315700PLTAXHBHZP5J02-2025-12-31-1-sk.xhtml

365.bank#V

Obsah

1. Príhovor generálneho riaditeľa 2

2. Základné údaje o spoločnosti 4

3. Štruktúra spoločnosti 6

4. Hlavné udalosti 10

5. Výhľad na rok 2025 14

6. Spoločenská zodpovednosť 16

7. Správa o udržateľnosti Skupiny 365.bank za rok 2025 26

8. Personálna politika 146

9. Charakteristika makroekonomického a konkurenčného prostredia 148

10. Správa o podnikateľskej činnosti a stave majetku za rok 2024 152

11. Kľúčové ukazovatele 154

12. Vyhlásenie o správe a riadení 156

13. Vyhlásenie zodpovedných osôb 168

14. Konsolidovaná účtovná závierka 171

15. Individuálna účtovná závierka 247

16. Sieť pobočiek 320

17. Kontaktné údaje 322

365.bank#V

1. Príhovor generálneho riaditeľa

Vážení akcionári, obchodní partneri a kolegovia, kolegyne,

rok 2025 bol ďalším významným rokom v živote 365.bank. Bol to rok, ktorý nebol jednoduchý, no potvrdil, že banka je

stabilná, pripravená čeliť výzvam a že ostáva orientovaná na klienta v jeho každodennej realite.

Bankový trh sa aj v uplynulom období musel vyrovnať s kombináciou viacerých makroekonomických tlakov naraz. Od

doznievajúcich dôsledkov predchádzajúceho obdobia vysokých úrokových sadzieb, cez rastúce regulačné a daňové

náklady, až po zvýšené očakávania verejnosti na férovosť, dostupnosť a pochopenie potrieb klientov.

Práve v takýchto podmienkach sa ukazuje, ktoré banky stoja na zdravom biznis modeli a dlhodobej stratégii, a aj

napriek tomuto prostrediu sa 365.bank podarilo udržať stabilitu, dôveru klientov a pokračovať v raste.

Je tiež na mieste byť hrdí, že banka v uplynulom roku opäť potvrdila svoju pozíciu lídra v digitálnom bankovníctve.

Obhájila prestížne medzinárodné ocenenie Digitálna banka roka v kategórii Euromoney Awards for Excellence a

zároveň sa 365.bank ako jediná banka zo Slovenska umiestnila v TOP 50 banking brands podľa magazínu The Banker.

Tieto uznania znamenajú ale viac – sú potvrdením, že dlhodobá vízia klientsky orientovanej a technologicky pokrokovej

banky má reálny presah aj za hranice našej krajiny.

Rovnako ako doteraz, aj v roku 2025 sa banka okrem biznisových tém venovala aj témam spoločenským, ESG

aktivitám, finančnému vzdelávaniu, inklúzii, podpore komunít, ako aj boju proti zažitým stereotypom.

Rok 2025 priniesol aj jeden z najdôležitejších míľnikov v histórii 365.bank – uzavretú dohodu o predaji banky novému

majiteľovi, belgickej skupine KBC, ktorá na Slovensku už pôsobí prostredníctvom ČSOB. Tento krok otvára pred nami

nové možnosti, prístup k medzinárodným skúsenostiam a know-how etablovaného hráča. Preto mám príležitosť

prihovoriť sa vám už na tomto mieste ja, po prevzatí pozície od Andreja Zaťka v januári 2026 pri tzv. closingu. Aj touto

cestou sa mu chcem poďakovať za to, akú banku spolu s tímami v 365. bank dokázali vybudovať. Som presvedčený,

že spojenie našej kultúry, našej orientácie na klienta a sily KBC bude v prospech našich klientov, partnerov, aj kolegov

a kolegýň v nasledujúcich rokoch.

Ak by som to mal uzavrieť, úspechy 365.bank za uplynulý rok nevznikli „napriek“ náročnému prostrediu, vznikli vďaka

jej schopnosti naň reagovať. Ukázali, že stratégia postavená na dostupnosti, dôvere a dlhodobom pohľade nie je len

slogan, ale zásadná orientácia, ktorá 365.bank umožnila udržať kontakt s klientmi, aj keď sa svet menil rýchlejšie než

kedykoľvek predtým.

Ďakujem touto cestou každému klientovi a klientke za dôveru, každému kolegovi a kolegyni za nasadenie a všetkým

partnerom za spoluprácu. Teší ma, že môžeme pokračovať spoločne, s jasným zmyslom pre to, čo robíme, s

presvedčením o smerovaní a s otvoreným pohľadom do budúcnosti.

365.bank#V

2. Základné údaje o spoločnosti

Obchodné meno: 365.bank, a. s.

Sídlo: Dvořákovo nábrežie 4, 811 02 Bratislava

IČO: 31 340 890

Deň vzniku: 31. 12. 1992 Právna forma: akciová spoločnosť

Predmet činnosti:

a) podľa § 2 odseku 1 a 2 zákona o bankách:

1. prijímanie vkladov;

2. poskytovanie úverov;

3. poskytovanie platobných služieb a zúčtovanie;

4. poskytovanie investičných služieb, investičných činností a vedľajších služieb podľa zákona o cenných

papieroch v rozsahu uvedenom v písm. b) tohto bodu a investovanie do cenných papierov na vlastný účet;

5. obchodovanie na vlastný účet

a) s finančnými nástrojmi peňažného trhu v eurách a v cudzej mene vrátane zmenárenskej

činnosti,

b) s finančnými nástrojmi kapitálového trhu v eurách a v cudzej mene,

c) s mincami z drahých kovov, pamätnými bankovkami a pamätnými mincami, hárkami

bankoviek a súbormi obehových mincí;

6. správa pohľadávok klienta na jeho účet vrátane súvisiaceho poradenstva;

7. finančný lízing;

8. poskytovanie záruk, otváranie a potvrdzovanie akreditívov;

9. poskytovanie poradenských služieb v oblasti podnikania;

10. vydávanie cenných papierov, účasť na vydávaní cenných papierov a poskytovanie súvisiacich služieb;

11. finančné sprostredkovanie;

12. uloženie vecí;

13. prenájom bezpečnostných schránok;

14. poskytovanie bankových informácií;

15. funkcia depozitára;

16. spracúvanie bankoviek, mincí, pamätných bankoviek a pamätných mincí;

17. vydávanie a správa elektronických peňazí;

18. vykonávanie finančného sprostredkovania podľa osobitného predpisu ako samostatný finančný agent v

sektore poistenia a zaistenia;

19. vykonávanie finančného sprostredkovania podľa osobitného predpisu ako samostatný finančný agent v

sektore starobného dôchodkového sporenia;

20. vykonávanie finančného sprostredkovania podľa osobitného predpisu ako samostatný finančný agent v

sektore poskytovania úverov, úverov na bývanie a spotrebiteľských úverov.

365.bank#V

b) podľa § 79a odseku 1 v spojení s § 6 odseku 1 a 2 zákona o cenných papieroch:

1. prijatie a postúpenie pokynu klienta týkajúceho sa jedného alebo viacerých finančných nástrojov vo

vzťahu k finančným nástrojom: a) prevoditeľné cenné papiere,

b) nástroje peňažného trhu,

c) cenné papiere alebo majetkové účasti subjektov kolektívneho investovania,

d) opcie, futures, swapy, forwardy a iné deriváty týkajúce sa cenných papierov, mien, úrokových mier alebo

výnosov, ktoré môžu byť vyrovnané doručením alebo v hotovosti;

2. vykonanie pokynu klienta na jeho účet vo vzťahu k finančným nástrojom:

a) prevoditeľné cenné papiere,

b) nástroje peňažného trhu,

c) cenné papiere alebo majetkové účasti subjektov kolektívneho investovania,

d) opcie, futures, swapy, forwardy a iné deriváty týkajúce sa cenných papierov, mien, úrokových mier alebo

výnosov, ktoré môžu byť vyrovnané doručením alebo v hotovosti;

3. obchodovanie na vlastný účet vo vzťahu k finančným nástrojom:

a) prevoditeľné cenné papiere,

b) nástroje peňažného trhu,

c) cenné papiere alebo majetkové účasti subjektov kolektívneho investovania,

d) opcie, futures, swapy, forwardy a iné deriváty týkajúce sa cenných papierov, mien, úrokových mier alebo

výnosov, ktoré môžu byť vyrovnané doručením alebo v hotovosti;

4. investičné poradenstvo vo vzťahu k finančným nástrojom:

a) prevoditeľné cenné papiere,

b) nástroje peňažného trhu,

c) cenné papiere alebo majetkové účasti subjektov kolektívneho investovania,

d) opcie, futures, swapy, forwardy a iné deriváty týkajúce sa mien, úrokových mier alebo výnosov, ktoré môžu

byť vyrovnané doručením alebo v hotovosti;

5. upisovanie a umiestňovanie finančných nástrojov na základe pevného záväzku vo vzťahu k finančným

nástrojom:

a) prevoditeľné cenné papiere,

b) cenné papiere alebo majetkové účasti subjektov kolektívneho investovania;

6. umiestňovanie finančných nástrojov bez pevného záväzku vo vzťahu k finančným nástrojom:

a) prevoditeľné cenné papiere,

b) cenné papiere alebo majetkové účasti subjektov kolektívneho investovania;

7. úschova a správa finančných nástrojov na účet klienta vrátane držiteľskej správy a súvisiace služby, najmä

správa peňažných prostriedkov a finančných zábezpiek, vo vzťahu k finančným nástrojom:

a) prevoditeľné cenné papiere,

b) nástroje peňažného trhu,

c) cenné papiere alebo majetkové účasti subjektov kolektívneho investovania;

8. poskytovanie úverov a pôžičiek investorovi na umožnenie vykonania obchodu s jedným alebo viacerými

finančnými nástrojmi, ak je poskytovateľ úveru alebo pôžičky zapojený do tohto obchodu;

9. vykonávanie obchodov s devízovými hodnotami, ak sú tie spojené s poskytovaním investičných služieb;

10. vykonávanie investičného prieskumu a finančnej analýzy alebo inej formy všeobecného odporúčania

týkajúceho sa obchodov s finančnými nástrojmi;

11. služby spojené s upisovaním finančných nástrojov.

Základné imanie: 366 305 193 EUR

Rozsah splatenia: 366 305 193 EUR

4 5

365.bank, a. s. nemá organizačnú zložku v zahraničí.

365.bank#V

3. Štruktúra spoločnosti k 31.12.2025

Predstavenstvo

Predseda predstavenstva

Absolvoval Fakultu hospodárskej informatiky Ekonomickej univerzity v Bratislave so špecializáciou na informačné

technológie. Od roku 2011 pôsobil ako člen predstavenstva spoločnosti J & T BANKA, a. s. (Česká republika). Od

novembra 2012 pôsobil ako riaditeľ a vedúci organizačnej zložky spoločnosti J & T BANKA, a. s., v Slovenskej republike

– J & T BANKA, a. s., pobočka zahraničnej banky.

Od 12. 8. 2015 mu nepretržite plynie funkčné obdobie predsedu predstavenstva 365.bank, a. s., a zároveň zastáva

funkciu generálneho riaditeľa 365.bank, a. s.

Ing. Andrej Zaťko

predseda predstavenstva a generálny riaditeľ

Ing. Peter Hajko

člen predstavenstva

Člen predstavenstva

Absolvoval Fakultu hospodárskej informatiky Ekonomickej univerzity v Bratislave. V oblasti bankovníctva pôsobil v

rokoch 1997 – 2000 vo Všeobecnej úverovej banke, a. s., v rokoch 2000 – 2015 na viacerých pozíciách v Tatra banke,

a.s., naposledy ako riaditeľ regionálnej pobočky, v rámci ktorej zodpovedal za riadenie pobočkovej siete regiónu

Bratislavazápad a Nitra v oblasti predaja, servisu a kvality služieb pre retailových klientov. Do 365.bank, a. s., nastúpil

v roku 2015 na pozíciu riaditeľa divízie retailového bankovníctva.

Od 3. 12. 2015 mu nepretržite plynie funkčné obdobie člena predstavenstva

365.bank, a. s.

365.bank#V

Ladislav Korec, MBA, FCCA člen predstavenstva

Člen predstavenstva

Absolvoval vysokoškolské vzdelanie na City University of Seattle so špecializáciou na podnikový manažment vrátane

MBA programu. V oblasti financií sa pohybuje od roku 2004. V roku 2005 pôsobil v OTP Banka Slovensko ako úverový

poradca pre corporate a od roku 2006 zastával rôzne manažérske pozície v rámci globálnej poradenskej spoločnosti

Ernst & Young Slovakia, spol. s r.o. V 365.bank, a. s. pôsobí od 1. 8. 2015, kde zastával až do roku 2021 pozíciu

riaditeľa divízie. V rámci výkonu činností v banke sa venoval hlavne oblasti financií a back-office.

Od 2. 7. 2021 zastáva funkciu člena predstavenstva v 365.bank, a. s.

Dozorná rada k 31.12.2025

Ing. Jozef Tkáč predseda dozornej rady – opätovné zvolenie do funkcie k dátumu 14. 12. 2023

RNDr. Zuzana Žemlová člen dozornej rady – vznik funkcie 20. 12. 2024

Ing. Anna Novotná

člen dozornej rady – vznik funkcie 19. 06. 2025

365.bank#V

K 31. 12. 2025 mala banka podiel v nasledujúcich dcérskych spoločnostiach a spoločných podnikoch:

Obchodné meno a IČO Sídlo Činnosť Podiel v %

Dcérske spoločnosti

365.invest, správ. spol., a. s.

IČO: 31 621 317 Dvořákovo nábrežie 4 811 02 Bratislava Správa majetku 100,00 %

Ahoj, a. s.

IČO: 48 113 671 Dvořákovo nábrežie 4 811 02 Bratislava Poskytovanie spotrebiteľských úverov 100,00 %

PB Servis, a. s.

IČO: 47 234 571 Karloveská 34 841 04 Bratislava Správa nehnuteľností 100,00 %

365.fintech, a.s.

IČO: 51 301 547 Dvořákovo nábrežie 4 811 02 Bratislava Podpora startupov 100,00 %

Cards&Co, a. s. IČO: 51 960 761 Dvořákovo nábrežie 4 811 02 Bratislava Služby informačných technológií

100,00 %

365.nadácia IČO: 42 127 912 Dvořákovo nábrežie 4 811 02 Bratislava Charitatívna organizácia

Spoločné podniky

SKPAY, a. s.

IČO: 46 552 723 Nám. SNP 35 811 01 Bratislava Služby platobného styku 40,00 %

365.bank#V

4. Hlavné udalosti

Január

Zuzana Žemlová ukončila pôsobenie vo funkcii členky predstavenstva

Dlhoročná členka predstavenstva banky, Zuzana Žemlová, ukončila koncom roka 2024 svoje pôsobenie na pozícii

členky Predstavenstva 365.bank. Z banky však neodišla, stala sa členkou Dozornej rady 365.bank.

Zmysluplné partnerstvá

V spolupráci a prepájaním sa s partnermi, zmysluplnými iniciatívami a dôležitými spoločenskými témami pokračovala

365.bank aj v tomto roku. Aktivity zahŕňali účasť na odborných konferenciách, podporu témy rodovej rovnosti, finančnej

gramotnosti, komunít či spoluprácu s partnermi ako napr. Akčné ženy, Cinematik, TU-BA, Festival Atmosféra, 365.labb.

Ondrík s Nahálkom si v našej kampani znovu skočili po hypotéku

Začiatok roka priniesol pre banku príležitosť ešte viac sa priblížiť k svojim klientom a podať im pomocnú ruku, keď

došlo k výpadku katastra. Aby banka uistila klientov, že to nemôže byť prekážka na získanie hypotéky, rozhodla sa

posilniť komunikáciu a kampaňou prilákať ďalších klientov. Aj napriek výpadku systémov katastra naďalej realizovala

konzultácie na hypotéky, prijímala žiadosti a bola schopná rýchlo si prestaviť proces ich schvaľovania.

Andrej Zaťko sa stal vlastníkom Art Fondu – jednej z najväčších súkromných zbierok súčasného umenia v SR

Andrej Zaťko, CEO 365.bank, ktorý sa dlhodobo angažuje v podpore umenia v rôznych podobách, odkúpil od banky

umeleckú zbierku Art fond Collection. Prostredníctvom zbierky chce priblížiť odkaz autorov širšiemu publiku a zachovať

ich hodnotu pre ďalšie generácie. Zbierka obsahuje viac ako 350 diel od významných slovenských umelcov, ktorí tvorili

v období bývalého režimu, ako sú Jozef Jankovič, Stanislav Filko, Milan Dobeš, Július Koller a mnohí ďalší. Títo umelci

svojimi dielami často upozorňovali na potrebu slobody prejavu a demokracie.

Február

Vzdelávanie o kybernetických hrozbách

365.bank sa od začiatku a počas celého roka zameriavala na vzdelávanie zamestnancov na tému kybernetickej

bezpečnosti. Zároveň pri príležitosti Dňa pre bezpečnejší internet zorganizovala v spolupráci s organizáciou Junior

Achievement Slovensko na vybranej základnej škole Deň kybernetickej bezpečnosti, počas ktorého sa mohli žiaci

dozvedieť, ako nenaletieť hoaxom a dezinformáciám, aká je úloha AI v kybernetickej bezpečnosti, aj o tom, ako si

chrániť financie a bankové údaje v online prostredí. Zároveň si žiaci zmerali svoje vedomosti v turnaji kybernetickej

hry.

Marec

365.bank súčasťou Global Money Week

Banka sa pripojila ku kampani Global Money Week, ktorá sa každý rok venuje zvyšovaniu povedomia o dôležitosti

finančného vzdelávania. Prispela niekoľkými zaujímavými aktivitami, ktorých cieľom bolo podporiť finančnú

gramotnosť, ako napr. prednáška pre žiakov stredných škôl s názvom „Čas sú peniaze“, prednáška pre zamestnancov

od analytika, ale venovala sa aj tým najmladším a predstavila témy peňazí a investovania prvákom a druhákom na

základnej škole.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

365.bank#V

Jún

Nová kampaň „Chcem tento účet“

Po viac ako dvoch rokoch úspešnej kampane v mintových farbách priniesla 365.bank vynovený koncept reklamných

spotov zameraných na jediný produkt – osobný účet od 365.bank. Zmenila sa dĺžka, frekvencia a obmieňanie spotov

v médiách, v hlavnej úlohe si banka naďalej nechala známe tváre Ondríka a Nahálku. Cieľom kampane bolo predstaviť

rôzne výhody bankového účtu. Počas prvej vlny kampane, ktorá začínala v júni, predstavila hneď šesť spotov, v

rovnakom tempe pokračovala aj počas zvyšku roka.

Spustenie ESG aktivít

ESG tím banky rozbehol pre celú skupinu 365.bank sériu podujatí na podporu tém udržateľnosti, podpory komunít,

vzdelávania, teda návrhov, ako tvoriť lepší dnešok. Cieľom bolo prinášať každý mesiac zaujímavé prepojenia medzi

ESG a 17 cieľmi udržateľného rozvoja a hlavne vyzdvihnúť, čo znamenajú pre banku.

Voľba člena Dozornej rady 365.bank, a. s., voleného zamestnancami

10 11

V júni sa uskutočnila opätovná voľba člena Dozornej rady 365.bank voleného zamestnancami. Na základe výsledkov

hlasovania sa jej novou členkou stala Anna Novotná. Cieľom je dôstojne reprezentovať hlas zamestnancov a prispievať

k transparentnosti, zodpovednosti a rozvoju banky.

Júl

365.bank obhájila titul Najlepšia digitálna banka na Slovensku

Aj v tomto roku 365.bank opäť získala ocenenie Najlepšia digitálna banka na Slovensku v rámci prestížnych Euromoney

Awards for Excellence 2025. Renomovaný magazín Euromoney vyzdvihol najmä jej inovatívne digitálne riešenia,

postavené na princípe mobile first, a schopnosť prinášať moderné, zmysluplné služby, ktoré odrážajú aktuálne trendy

a zároveň zlepšujú každodenný život klientov. Toto ocenenie je už viac ako 30 rokov jedným z najväčších vyznamenaní

pre banky a bankárov v rámci celého odvetvia.

September

Zlatý středník hneď v dvoch kategóriách

Na najväčšej komunikačnej súťaži v Česku a na Slovensku 365.bank získala 2 ocenenia. Kampaň Ženské euro, ktorá

ukázala, že rozdiely v odmeňovaní nie sú len čísla, ale realita mnohých kariérnych príbehov, si v kategórii Finančné

služby vyslúžila tretie miesto. Zároveň kampaň dostala od poroty odporúčanie na nomináciu v medzinárodnej súťaži.

V kategórii Elektronický časopis, blog a newsletter získal náš klientsky newsletter, Čo je nové v 365-ke, Top Rated

umiestnenie.

Zlatý klinec – striebro pre billboardy na podporu hypoték

Na slovenských reklamných „oskaroch“ získala outdoorová kampaň na podporu hypotekárnych úverov strieborné

ocenenie v kategórii Klasické médiá. Billboardy, ktoré viseli na budovách oproti River parku, zaujali porotu svojou

originalitou a kreativitou.

Október

Okamžité platby a overenie IBAN

V októbri čakali klientov banky zmeny – okrem okamžitých platieb, ktoré sa stali plne dostupnými, sa zaviedla aj služba

overenia príjemcu, vďaka ktorej si klienti môžu skontrolovať, či sa zadané číslo účtu (IBAN) a názov účtu, ktorý

odosielateľ k nemu priradí, zhoduje s názvom účtu príjemcu, ako je uvedený v banke prijímateľa, čo by malo významne

obmedziť mylné platby na nesprávne účty.

365.bank medzi TOP 50 banking brands

365.bank získala od prestížneho časopisu The Banker ocenenie ako najlepšia slovenská banková značka v novom

globálnom rebríčku TOP 50 Banking Brands podľa brand equity, čiže hodnoty značky. V zozname najviac rastúcich

bankových značiek sveta sa umiestnila ako jediná slovenská banka. Zostavovatelia rebríčka ocenili zmysluplné

prepojenie banky so zákazníkmi vďaka svojej filozofii „mobile-first“, ktorá prináša klientom dostupnosť a pohodlie

používania, strategické a personalizované riešenia aj pre klientov, ktorí viac dôverujú fyzickému kontaktu, otvorením

širokej pobočkovej siete, čo zabezpečuje bezproblémovú a efektívnu zákaznícku skúsenosť šitú na mieru zákazníkom.

Vizuálna odlíšiteľnosť podľa nich pomáha značke 365.bank ostať výraznou aj napriek silnej konkurencii.

Mimoriadna jesenná ponuka hypoték s úrokom už od 3,25 % ročne

365.bank priniesla novú, výhodnú ponuku pre všetkých, ktorí zvažujú kúpu vlastného bývania alebo refinancovanie

svojho úveru. Klientom ponúkla možnosť získať hypotéku s trojročnou fixáciou už od 3,25 % p. a., čo predstavovalo

jednu z najatraktívnejších sadzieb na trhu v jesennej sezóne.

Psychologické poradenstvo dostupné 24/7

365.bank si ako zamestnávateľ uvedomuje, aké dôležité je mať priestor, kde sa môže človek zastaviť, nadýchnuť a

postarať sa o seba. Práve preto banka v rámci svojho Be Balanced programu zaviedla nonstop linku – psychologické

poradenstvo telefonickou formou, ktoré je plnohodnotnou intervenciou ako v prípade online/osobného stretnutia.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

365.bank#V

CX Day

Pri príležitosti Medzinárodného dňa zákazníckej skúsenosti si 365.bank ako líder v oblasti CX u nás pripravil pre

zamestnancov deň plný zaujímavých aktivít, prednášok, ale aj zábavy. Zároveň banka vyzdvihla tému dôležitosti

poznania svojho zákazníka, priniesla prieskum o zákazníckej skúsenosti a jeho výsledky zdieľala aj na sociálnych

sieťach a v médiách.

November

Ženy patria do Kuchyne

Banka počas celého roka komunikovala tému rodovej rovnosti v odmeňovaní, nespravodlivého ohodnotenia mužov a

žien v spoločnosti, poukazovala na stereotypy, na možné príčiny, vplyvy na finančnú oblasť, ale aj na možné riešenia

tohto problému. Bola aj hlavným partnerom konferencie Equal Pay Day. V nadväznosti na túto tému spustila kampaň

„Ženy patria do Kuchyne“ vychádzajúcu z reálneho insightu – z opakujúcich sa stereotypných komentárov, ktorým sú

ženy vystavované na sociálnych sieťach aj v reálnom živote.

17. november a podpora divadiel

365.bank si pri príležitosti Dňa boja za slobodu a demokraciu, 17. novembra, uctila hodnoty, ktoré s týmto dátumom

neoddeliteľne súvisia a zároveň sa symbolicky rozhodla venovať svoj reklamný priestor v televízii v tento deň

slovenským divadlám. Tým chcela pripomenúť ich význam v spoločnosti a zároveň podporiť umelcov, ktorým v dnešnej

dobe hrozia existenčné problémy. Zároveň sa zapojila do projektu „Reklamná výpomoc“, ktorý podporila sumou 50 000

eur pre nezriaďované a nezávislé divadlá, ktoré sa v dôsledku nedostatku financií ocitli v zložitej situácii. V ich

priestoroch vznikli aj inscenované verzie známeho reklamného spotu banky, v ktorých umelci kreatívne spracovali jeho

posolstvo. Banka tiež v tento dátum pripravila pre svojich zamestnancov sériu aktivít, ktoré im umožnili stráviť deň

zmysluplne, a to účasťou na dobrovoľníckych projektoch, prednáškach a diskusiách o ochrane demokracie a slobody,

ako aj účasťou na kultúrnych podujatiach.

December

Dnešné sporenie s úrokom až do 2,5 % ročne

365.bank predstavila nový spôsob, ako jednoducho a bezpečne zhodnocovať úspory. Nový produkt Dnešné sporenie

s jednodňovým vkladom a automatickým opakovaním umožnil získať úročenie až do 2,50 % ročne bez viazanosti.

Výhodou produktu je vysoká flexibilita, vklady, výbery či prevody môžu klienti vykonávať podľa potreby kedykoľvek.

Nápad pre lepší dnešok

12 13

365.nadácia druhýkrát otvorila hlasovanie pre grantový program Nápad pre lepší dnešok, ktorý nadväzoval na projekt

Nápad pre 3 generácie. Projekt podporuje komunitné projekty prispievajúce k zlepšeniu života v regiónoch a

prinášajúce pozitívnu zmenu v oblastiach dobrovoľníctva, ekológie, umenia, kultúry, zdravia, vzdelávania, športu či

inovácií. Každý podporený projekt mohol získať až 4 000 eur na svoju realizáciu.

365.bank#V

5. Výhľad na rok 2026

Rok 2025 predstavoval pre 365.bank obdobie stabilného fungovania už ako plnoformátovej banky, ktorá úspešne

zavŕšila svoju transformáciu z pôvodne čisto digitálnej inštitúcie. Uplynulé obdobie prinieslo posilnenie postavenia v

retailovom segmente, rast objemu úverov aj vkladov, ako aj udržanie vysokého hodnotenia zákazníckej spokojnosti,

ktoré našu banku radí medzi inštitúcie s najspokojnejšími klientmi na trhu. Transformácia na plnoformátovú banku s

celoslovenskou pobočkovou sieťou sa pozitívne prejavila aj v správaní klientov. Popri využívaní moderných digitálnych

služieb pravidelne navštevujú aj kamenné pobočky, ktoré dlhodobo patria medzi najlepšie hodnotené na trhu.

V oblasti retailu v roku 2026 zostáva naša priorita v nadväzovaní na dosiahnuté výsledky a v ďalšej modernizácii

služieb. Našou ambíciou je dlhodobý udržateľný rast, postavený na zodpovednom poskytovaní úverov, primeranom

oceňovaní rizika a dôslednej práci s klientskymi dátami.

Strategickou prioritou zostáva posilňovanie postavenia banky ako primárneho finančného partnera pre klientov, s

cieľom pokrývať ich finančné potreby komplexne pod jednou strechou. Aj naďalej chceme upevňovať našu silnú pozíciu

v spotrebnom financovaní, a to vo fyzickom aj digitálnom prostredí. V čase rastúcich nákladov domácností sa zároveň

zameriavame na rozvoj riešení refinancovania, ktoré klientom umožnia optimalizovať mesačné splátky plne digitálne.

Ako dynamický hráč na hypotekárnom trhu plánujeme pokračovať v upevňovaní našej pozície aj v prostredí zníženej

dostupnosti bývania, s dôrazom na individuálne potreby klientov, rýchlosť spracovania a konkurencieschopnosť riešení.

V oblasti úspor sa zameriavame na optimálne rozloženie finančných prostriedkov klientov medzi dlhodobé zhodnotenie

a flexibilnú rezervu, pričom cieľom je ponúkať riešenia s atraktívnym zhodnotením pri zachovaní vysokej likvidity tak,

aby mali svoje prostriedky k dispozícii vždy, keď ich potrebujú.

V online prostredí sa chceme sústrediť na ďalšie zjednodušovanie, zrýchľovanie a sprístupňovanie našich produktov a

procesov tak, aby si klienti vedeli vybaviť nielen bežné bankové operácie, ale aj náročnejšie finančné potreby pohodlne

a bezpečne z domova. Plánujeme zároveň rozvíjať ďalšie technologické inovácie, ako predschválený úver v mobilnej

aplikácii, rozšírenie ponuky životného aj neživotného poistenia dostupného digitálne aj v pobočkách, či zdokonalenie

autorizácie e-commerce platieb alebo digitálny refinančný úver.

Zákaznícka skúsenosť zostáva dlhodobo jedným z kľúčových pilierov našej stratégie a významným faktorom

konkurencieschopnosti banky. Systematickým a dátovo riadeným prístupom k riadeniu zákazníckej skúsenosti sa nám

darí udržiavať vysokú úroveň spokojnosti a lojality klientov, čo potvrdzujú aj výsledky prieskumov nezávislých

prieskumných agentúr.

Aj v nasledujúcom období zostáva našou ambíciou byť bankou, ktorá stavia klienta do centra rozhodovania a aktívne

pracuje so zákazníckou skúsenosťou. Kľúčové zostáva tiež zjednodušovanie produktových procesov, skracovanie

času vybavenia požiadaviek a zvyšovanie transparentnosti komunikácie. Rok 2026 prináša aj pokračovanie iniciatív

zameraných na meranie spokojnosti klientov a implementáciu spätnej väzby do produktového vývoja aj do

každodenného fungovania pobočkovej a kontaktnej siete.

Za oblasť Corporate sa budeme aj v roku 2026 naďalej sústreďovať na kvalitu a udržateľnosť úverového portfólia s

ohľadom na aktuálnu ekonomickú situáciu a nový typ zdanenia finančných operácií. Z aktívnych produktov budeme

naďalej pokračovať vo financovaní klasických produktov (bankový úver, banková záruka); pri dôslednom individuálnom

posúdení môže banka pokračovať aj v prípadnom poskytovaní štruktúrovaných transakcií, resp. syndikátnych úverov

a participácií.

365.bank#V

V rámci nového financovania bude banka vždy posudzovať príležitosti v súlade so zásadami ESG, t. j. bude podporovať

takých klientov, ktorých aktivity budú v súlade s princípmi ESG stratégie banky. Z pohľadu segmentov plánujeme

pokračovať v nastavenej stratégii alokovania zdrojov primárne do portfólia Large corporate.

V rámci segmentu SME sa sústredíme na obsluhu existujúceho portfólia s cieľom podpory našich existujúcich klientov

v súčasnom ekonomickom prostredí a v záujme napĺňania ESG cieľov.

V prípade Poštovej banky sa v nasledujúcom roku banka zameria na efektívne využívanie širokej pobočkovej siete a

ďalšie zvyšovanie kvality obsluhy klientov naprieč kanálmi. Prioritou bude zároveň priniesť zrýchlenie a zjednodušenie

úverového procesu s ambíciou vyriešiť potreby klienta počas jednej návštevy, inteligentné presmerovanie požiadaviek

a predaja finančných produktov na vysoko špecializované pracoviská alebo Call centrum, ako aj celková optimalizácia

produktového portfólia a nastavenie prostredia v rámci aplikácie tak, aby bolo zrozumiteľné pre klientov bez ohľadu na

vek a IT skúsenosti.

Významným faktorom pre ďalší rozvoj banky je aj jej začlenenie do skupiny KBC Group, ktoré vytvára predpoklady na

prenos medzinárodného know-how, využívanie synergií a posilnenie kapitálového a technologického zázemia. Toto

prepojenie prináša nové príležitosti pre rozšírenie produktovej ponuky, zefektívnenie procesov a posilnenie

konkurencieschopnosti na slovenskom trhu.

365.bank#V

6. Spoločenská zodpovednosť

Projekty spoločenskej zodpovednosti

Aj v roku 2025 sme sa venovali dnešným témam, ktoré hýbu spoločnosťou. Popri biznisových cieľoch sme kládli dôraz

hlavne na podporu spoločensko-zodpovedných projektov. Dôležité pre nás bolo pretavovať tieto hodnotové aktivity

nielen do každodenného života, ale aj do spolupráce medzi zamestnancami.

Kampaň Dnešní ľudia

Ľudia sú zaťažení stereotypmi, predsudkami a spomienkovým optimizmom. Preto svoju dobu nevidia objektívne.

Cieľom kampane Dnešní ľudia bolo pomôcť ľuďom žiť ten najlepší dnešok, a to aj v situácii, keď až 75 % ľudí vníma

dnešnú dobu ako tú najhoršiu v histórii. Predstavili sme AI konzultanta, ktorý mal za úlohu pomôcť vidieť svet racionálne

a bez predsudkov, zorganizovali sme diskusie pre verejnosť so zaujímavými osobnosťami a pripravili výroky, ktoré

presahujú históriu, ale o ktorých si dnešní ľudia myslia, že platia hlavne pre ich generáciu.

Kampaň Ženy patria do Kuchyne

365.bank sa už niekoľko rokov venuje téme rodovej rovnosti. V roku 2025 sme sa pozreli na opakujúce sa stereotypné

komentáre, ktorým sú ženy vystavované na sociálnych sieťach aj v reálnom živote. Najikonickejším komentárom je, že

ženy patria do Kuchyne. A na Slovensku existuje obec s názvom Kuchyňa. Tento fakt sme využili na vtipnú, ale zároveň

spoločensky podnetnú kampaň. V kampani sme spolupracovali s reálnymi ženami z Kuchyne, ktoré nám aj na základe

svojich povolaní ukázali, že stereotypné komentáre do dnešnej doby naozaj nepatria.

Projekt Divadlá

365.bank si pri príležitosti Dňa boja za slobodu a demokraciu, 17. novembra, uctila hodnoty, ktoré s týmto dátumom

neoddeliteľne súvisia a zároveň sa symbolicky rozhodla venovať svoj reklamný priestor v televízii v tento deň

slovenským divadlám. Tým chcela pripomenúť ich význam v spoločnosti a zároveň podporiť umelcov, ktorým v dnešnej

dobe hrozia existenčné problémy.

V reakcii na kritickú situáciu v kultúre predstavila 365.bank spolu s Anténou projekt „Reklamná výpomoc“, ktorý prepája

kultúru s komerčným sektorom a prináša nový spôsob financovania. Súčasťou projektu sú kreatívne inscenované

reklamné prvky, ktoré vznikajú v spolupráci s umelcami ako prirodzená súčasť predstavení. Banka zároveň poskytla

vybraným divadlám finančnú podporu vo výške 50 tisíc eur.

Podpora kultúrnych podujatí

Okrem pomoci divadlám sme aj v roku 2025 pokračovali v podpore kultúrnych podujatí, ktoré nám dávajú zmysel.

Podporili sme hudobný festival Atmosféra či filmový festival Cinematik.

365.labb

365.labb je CSR projekt v banskobystrickom regióne. Ide o komunitno-coworkingové centrum, ktoré vďaka 365.bank

poskytuje zadarmo priestor miestnej komunite, tá na oplátku organizuje vzdelávacie, inšpiratívne, networkingové

kultúrne podujatia pre občanov tohto regiónu. 365.labb dokáže ročne tvoriť cca 155 podujatí.

365.bank#V

365.nadácia

365.nadácia aj v roku 2025 pokračovala v podpore iniciatív, ktoré prinášajú hodnotu ľuďom, komunitám aj regiónom.

Zameriavali sme sa na projekty, ktoré prispievajú k zlepšeniu kvality života, rozvoju miest a pozitívnej zmene v rôznych

častiach Slovenska. V rámci konceptu Lepší dnešok sme podporili viacero komunitných aktivít, ako napríklad Festival

Atmosféra, ktorého partnerom sme už druhý rok. Pomohli sme rozvíjať aj komunitné iniciatívy prostredníctvom

nadačného grantu Nápad pre lepší dnešok. V roku 2025 sme prerozdelili finančné prostriedky vo výške 40 000 eur

medzi 13 zmysluplných projektov, ktorých cieľom bolo zlepšiť život v danom meste, obci či komunite.

V oblasti vzdelávania 365.nadácia pokračovala v dlhodobom partnerstve s organizáciou Junior Achievement, čím

podporila rozvoj vzdelávania v oblasti finančnej gramotnosti pre cieľovú skupinu študentov stredných škôl a pedagógov.

Okrem externých aktivít nadácia opätovne realizovala aj vlastné interné programy, ako napríklad zbierky šatstva, nákup

školských potrieb či vianočných darčekov pre deti zo sociálne znevýhodneného prostredia. Tradične sme zorganizovali

aj naše Vianočné a Veľkonočné trhy, ktorými podporujeme chránené dielne a ich aktivity zamerané na pomoc ľuďom

so zdravotným znevýhodnením. Zamestnanci sa mohli zapojiť do verejnoprospešných aktivít aj formou dobrovoľníctva

počas podujatia Deň k dobru, ktorý sme v roku 2025 organizovali hneď dvakrát.

V roku 2025 365.nadácia finančne podporila aj jednotlivcov v núdzi či projekty z oblastí sociálnej pomoci, zdravia a

športu, čím ďalej rozšírila svoj pozitívny vplyv na komunitný život a spoločnosť.

Budovanie podnetnej firemnej kultúry

V banke nám záleží na tom, aby hodnoty a princípy firemnej kultúry boli prirodzenou súčasťou každodenného

pracovného života. Podporujeme otvorený dialóg a zdieľanie myšlienok, čo prispieva k tvorbe prostredia, ktoré je

inovatívne a dynamické.

Počas uplynulého roka sme realizovali množstvo iniciatív zameraných na podporu rozvoja, spolupráce, inklúzie,

fyzického a duševného zdravia, ako aj finančnej pohody našich kolegýň a kolegov. Pri rozvoji kultúry berieme do úvahy

individuálne potreby a rozmanitosť tímov.

Flexibilné pracovné možnosti, podpora vzdelávania a kariérneho rastu sú kroky, ktoré nám pomáhajú vytvárať

prostredie, v ktorom sa kolegyne a kolegovia cítia rešpektovaní a motivovaní. Naším cieľom je podporovať dlhodobý

rozvoj zamestnancov a vytvárať podmienky, v ktorých môžu dosahovať svoj plný potenciál.

Naše aktivity v oblasti rozvoja firemnej kultúry a zamestnancov sa sústreďujú na tri hlavné piliere:

● Budovanie inšpiratívnej firemnej kultúry

● Rozvoj talentov a zvyšovanie expertízy zamestnancov

● Podpora duševného zdravia, inklúzie a diverzity

Rozvoj a vzdelávanie všetkých zamestnancov

Okrem zabezpečenia odborných vedomostí a zručností sme sa sústredili aj na rozvoj mäkkých a manažérskych

zručností.

16 17

V oblasti leadershipu sme nadviazali tretím ročníkom na koncept Leadership Akadémie a realizovali ďalšie 3 moduly s

externými odborníkmi s podtitulom Manažérsky trenažér. V tomto ročníku sme sa ešte viac sústredili na prenos

naučených zručností do praxe vo vedení tímov cez témy ako Rozvojové a ťažké rozhovory a Psychológia moci.

Špeciálne sme sa venovali podpore manažérov v súvislosti s oznámením zmeny akcionára v téme Leadership v čase

veľkých zmien.

365.bank#V

Pokračovali sme v kontinuálnom vzdelávaní prostredníctvom online platformy Seduo. Priemerný počet absolvovaných

kurzov na aktívneho používateľa opäť potvrdzuje záujem aj o rozvoj mäkkých zručností.

Talent programy v retaile a na centrále

Budúcnosť banky budujeme už dnes prostredníctvom identifikácie a rozvoja talentov v rámci Talent programov. Naším

dlhodobým cieľom je obsadzovať čo najviac pozícií na všetkých riadiacich úrovniach internými kandidátmi s

prihliadnutím na rodovú rovnosť, rozmanitosť a inklúziu.

V uplynulom roku sme sa v rámci 9-mesačného Talent programu pre retail zamerali na komplexný rozvoj manažérskych

zručností prostredníctvom inovatívnych vzdelávacích aktivít:

● Modulové vzdelávanie šité na mieru retailu,

● Gallup diagnostika,

● Rotácie na manažérskych pozíciách,

● Prepojenie so skúsenými lídrami, ● Dobrovoľnícke aktivity.

Tieto iniciatívy nám pomohli nielen rozvíjať odborné kompetencie, ale aj posilniť spoluprácu, angažovanosť a hodnoty,

na ktorých stojí náš retailový tím.

Popri dlhodobo fungujúcom Talent programe pre retail sme v roku 2025, po dlhšej prestávke, opätovne spustili Talent

program na centrále. 6-mesačný rozvojový program ponúkol kolegyniam a kolegom:

● Mentoring od skúsených lídrov,

● Rotáciu medzi rôznymi tímami a oddeleniami, ● Shadowing manažérov v reálnych situáciách,

● Rozvoj leadership zručností a strategického myslenia,

● Priestor na sebareflexiu, spätnú väzbu a networking,

● SHL diagnostiku a odbornú interpretáciu, na základe ktorej boli vytvorené školenia na mieru a vypracovaný

individuálny rozvojový plán.

Podpora duševného zdravia a program Be Balanced

Program Be Balanced prináša osvetu a nástroje na podporu duševného aj mentálneho zdravia. Zahŕňa aktivity a

nástroje podporujúce riadenie work-life balance, prevenciu pred vyhorením a zvládanie náročných pracovných i

súkromných situácií. V roku 2025 sme program rozšírili, aby sme kolegyniam a kolegom priniesli ešte viac možností,

ako podporiť duševnú pohodu. Hlavnými piliermi programu sú:

● Psychologické poradenstvo vrátane hotline 24/7.

● Ochrancovia duše v spolupráci s Ligou za duševné zdravie – vyškolené kolegyne a vyškolení kolegovia, ktorí

sú prvým kontaktom v prípade nepohody.

● Interný koučing – bezpečný priestor pre kolegyne a kolegov, rozvoj komunikácie, zlepšenie vzťahov,

sebavedomia, zvládanie zmeny, rozvoj talentov a pod.

● Talky s externými odborníkmi a internými hosťami.

Inklúzia a diverzita

Banka pravidelne organizuje interné podujatia, ktorých cieľom je zvyšovať povedomie o témach inklúzie, diverzity a

rovnosti príležitostí. Aktivity sú zamerané na podporu pozitívnej zmeny smerom k väčšej rozmanitosti v tímoch a na

vytváranie prostredia, kde sa každý cíti prijatý a rešpektovaný.

Už tretí rok v rámci interných talkov otvárame témy, ktoré prinášajú aktuálne pohľady na stereotypy spojené so ženami

a podporujú diskusiu o rovnosti. Význam týchto podujatí podčiarkuje aj účasť členov predstavenstva, vrátane CEO,

ktorí sa aktívne zapájajú do moderovania diskusií.

Hostkami talkov sú kolegyne z rôznych Unitov banky a na rôznych úrovniach seniority, čo dodáva podujatiam

jedinečnosť a autentickosť.

365.bank#V

Výstupy z projektu nám otvorili priestor na ďalšie iniciatívy – napríklad talky pri príležitosti Medzinárodného dňa mužov,

v rámci ktorých sa venujeme témam duševného zdravia mužov, či mesiac diverzity – Festival rozmanitosti.

V rámci mesiaca diverzity zrealizovala banka v roku 2025 aj špeciálne rozvojové vzdelávanie:

● rozvojový workshop Inkluzívny leadership pre manažérky a manažérov, ktorého cieľom bolo posilniť moderný

prístup k vedeniu tímov a zároveň podporiť samotné líderky a lídrov. Workshop bol realizovaný interaktívnou formou s

dôrazom na praktické príklady a zdieľanie skúseností medzi účastníčkami a účastníkmi.

● celobankový webinár zameraný na tému nevedomých predsudkov. Kolegyne a kolegovia mali možnosť zistiť,

čo sú v skutočnosti predsudky, ako vznikajú a prečo sú prirodzenou súčasťou myslenia. Cieľom webinára bolo podporiť

inklúziu v každodennej spolupráci, čím prispievame k budovaniu kultúry rešpektu a rovnosti.

Rozvoj finančnej gramotnosti s talkami #finančnápohoda

Aj v roku 2025 sme rozvíjali obľúbený formát otvorených rozhovorov o peniazoch, investovaní a finančnom zdraví. V

prvom talku sme sa zamerali na to, ako dnes ľudia investujú, čo ich motivuje a čo ich, naopak, brzdí. Druhý talk priniesol

praktické tipy, ako si udržať prehľad vo financiách, zvládať neočakávané výdavky a robiť rozumné rozhodnutia aj s

bežným príjmom.

Diskusie boli plné reálnych skúseností z praxe a konkrétnych rád, ktoré kolegyniam a kolegom pomohli cítiť sa istejšie

pri správe vlastných financií.

Dni zdravia pre všetkých zamestnancov

Cieľom Dní zdravia je podporiť zdravý životný štýl zamestnancov a zlepšiť celkovú pohodu na pracovisku. Tieto dni sa

zameriavajú nielen na jednotlivé vyšetrenia, ale aj na prevenciu zameranú na fyzické a duševné zdravie. Preventívne

vyšetrenia, workshopy, prednášky o zdravom stravovaní, mentálnom zdraví a prevencii chorôb sa tešia veľkému

záujmu, o čom svedčí aj nárast počtu kolegýň a kolegov, ktorí sa podujatí zúčastnili.

Na jeseň sme rozšírili ponuku preventívnych aktivít o možnosť očkovania proti chrípke priamo na pracovisku. Chrípková

sezóna predstavuje zvýšené riziko ochorení, preto sme zamestnancom poskytli jednoduchý a dostupný spôsob, ako

podporiť svoje zdravie a predchádzať šíreniu vírusových ochorení.

Prieskum spokojnosti

Aj v uplynulom roku sme spustili prieskum spokojnosti, aby sme lepšie porozumeli potrebám našich kolegýň a kolegov

a posilnili angažovanosť naprieč tímami.

Vďaka moderným nástrojom a pravidelnému meraniu zamestnaneckej pohody sme získali množstvo cenných

podnetov, ktoré nám pomáhajú smerovať ďalší rozvoj.

Prieskum nám pomáha udržiavať zdravú firemnú kultúru, identifikovať oblasti vyžadujúce pozornosť a prijímať

opatrenia, ktoré zlepšujú pracovné prostredie.

Je to jasný signál, že hlas našich zamestnancov je dôležitý a že spoločne tvoríme prostredie, ktoré podporuje otvorenú

komunikáciu, vzájomný rešpekt a motiváciu.

365.bank#V

7. Správa o udržateľnosti

Náš ESG príbeh v roku 2025

Udržateľnosť je pre nás prirodzenou súčasťou toho, ako premýšľame a konáme. Princípy ESG máme zakorenené v

našej firemnej kultúre a aj v roku 2025 sme sa snažili tieto hodnoty premietať do každodenných rozhodnutí – tak, aby

boli zrozumiteľné a prínosné pre ľudí, ktorí sú súčasťou nášho sveta – od zamestnancov a klientov až po partnerov,

komunity a celú spoločnosť.

Záleží nám na tom, ako naše kroky ovplyvňujú svet okolo nás. Preto budujeme férové vzťahy, posilňujeme spoluprácu

a vytvárame priestor pre otvorený dialóg. Veríme, že práve vďaka nemu dokážeme lepšie pochopiť meniace sa potreby

a reagovať na ne spôsobom, ktorý je zodpovedný a udržateľný.

Aj tento rok sme pokračovali v začleňovaní princípov ESG do fungovania banky – od správy dát cez služby pre klientov

až po fungovanie našich tímov a vnútorných procesov. V otázkach klimatickej zodpovednosti podnikáme konkrétne

kroky smerom k znižovaniu environmentálnych dopadov. Vnímame túto tému ako dlhodobý záväzok, pri ktorom

neustále hľadáme cesty, ako sa posúvať dopredu.

Naša cesta pokračuje

Aj v roku 2025 sme pokračovali v rozbehnutých aktivitách, ktoré smerujú k zodpovednejšiemu podnikaniu a dlhodobej

udržateľnosti. Počas uplynulých rokov sme podnikli viacero krokov na znižovanie environmentálneho dopadu – od

optimalizácie procesov až po zodpovednejší prístup v rámci dodávateľského reťazca. V oblasti klimatických tém sa

zameriavame na definíciu klimatických rizík či financované emisie a ich transparentné meranie a riadenie.

Udržateľnosť však pre nás znamená viac než len environmentálne témy. Pokračujeme v podpore duševného, fyzického

a finančného zdravia našich zamestnancov, rozvíjame férové pracovné prostredie a budujeme bankové služby, ktoré

sú jednoduché, zrozumiteľné a prístupné pre všetkých.

Aj naďalej vnímame spokojnosť klienta ako jeden z kľúčových ukazovateľov nášho posunu. Práve spätná väzba nám

pomáha zlepšovať služby aj prístup k témam udržateľného správania. Veríme, že aj malé zmeny, ak sú systematické

a autentické, dokážu mať dlhodobý dopad.

Základ pre prípravu vyhlásenia o udržateľnosti – ESRS 2

BP-1 Všeobecný základ pre vypracovanie vyhlásení o udržateľnosti

Správa o udržateľnosti bola vypracovaná za skupinu 365.bank na konsolidovanom základe a zohľadňuje samotnú

365.bank ako konsolidujúcu entitu (ďalej označovaná ako „Banka“) a všetky jej dcérske spoločnosti (ďalej označované

spoločne ako „Skupina“) a jej rozsah je totožný s konsolidovanou účtovnou závierkou. Konsolidované nefinančné údaje

zahŕňajú Banku a ňou riadené dcérske spoločnosti.

Dňa 15. januára 2026 sa 365.bank stala súčasťou Skupiny KBC. Od účtovného roku 2026 bude 365.bank zahrnutá do

Konsolidovaného vyhlásenia o udržateľnosti Skupiny KBC v rámci jej konsolidačného rozsahu. Pre fiškálny rok 2025

má Skupina zákonnú povinnosť poskytovať nefinančné informácie v zmysle Zákona č. 105/2024 Z. z., ktorým sa mení

a dopĺňa Zákon

365.bank#V

o účtovníctve 431/2002 Z. z. a smernice 2013/34/EÚ v znení neskorších predpisov (vrátane smernice EÚ 2022/2464,

tzv. CSRD). Správa o udržateľnosti je vypracovaná na základe Európskych štandardov vykazovania informácií o

udržateľnosti (ESRS), t. j. nariadenia EÚ 2023/2772.

Na žiadnu dcérsku spoločnosť nebola aplikovaná výnimka na zostavenie vyhlásenia o udržateľnosti a ani žiadna z

dcérskych spoločností nemala za rok 2025 povinnosť zostaviť vyhlásenie o udržateľnosti. Správa zahŕňa celý

hodnotový reťazec Banky.

Každá z dcérskych spoločností má svoj vlastný vrcholový manažment vzhľadom na rôznorodosť dcérskych spoločností

z pohľadu sektora, ako aj samotnej regulácie. Z vyššie uvedeného dôvodu uvádzame Skupinu v tých častiach správy,

kde dochádza k harmonizácii jej politík.

Informácie vo vyhlásení sa týkajú oblastí, ktoré boli považované za významné na základe interného posúdenia

významnosti podľa požiadaviek ESRS 1. Záležitosti týkajúce sa udržateľnosti a vplyvov, rizík a príležitostí sú do tejto

správy zahrnuté na základe tohto posúdenia a nášho vyhodnotenia informácií, ktoré boli považované za významné pre

jej používateľov.

Výnimka zo zverejnenia informácií o budúcom vývoji alebo záležitostiach v rokovaní nebola využitá.

Pred zverejnením bola táto správa schválená predstavenstvom a dozornou radou Banky, ktoré potvrdili, že táto správa

je v súlade s platnými predpismi.

BP-2 Zverejňovanie informácií v súvislosti s osobitnými okolnosťami

Významné vplyvy, riziká a príležitosti posudzujeme z hľadiska krátkodobého, strednodobého a dlhodobého časového

horizontu. Pri tomto hodnotení postupujeme v súlade s definovanými časovými rámcami podľa štandardu ESRS 1:

● Krátkodobý – nasledujúcich 12 mesiacov

● Strednodobý – 1 – 5 rokov

● Dlhodobý – viac ako 5 rokov

Ak boli použité odlišné časové horizonty, tieto boli detailne opísané v správe pri príslušných zverejneniach vrátane

zdôvodnenia ich výberu.

Pri zostavovaní informácií o udržateľnosti je potrebné, aby manažment vykonal úsudky, odhady a predpoklady, ktoré

majú vplyv na vykazovanie hodnôt emisií skleníkových plynov a súvisiacich metrík. Niektoré metriky podliehajú neistote

merania. Vo väčšine prípadov je zdroj tejto neistoty spojený s dostupnosťou a/alebo kvalitou vstupných dát vrátane

dostupnosti a kvality údajov z upstreamovej a downstreamovej časti hodnotového reťazca.

V tabuľke nižšie uvádzame prehľad kvantitatívnych metrík a peňažných súm, ktoré zahŕňajú vyšší stupeň úsudku alebo

zložitosti, a teda vyššiu úroveň neistoty merania.

365.bank#V

Metrika Zdroj neistoty Odhady a predpoklady

Emisie skleníkových plynov Rozsahu 1 a Rozsahu 2 Dostupnosť dát Ak Skupina nemá k dispozícii aktuálne údaje o

spotrebe energií (napr. elektriny alebo plynu) pre jednotlivé budovy, spotreba sa odhaduje na základe aritmetického

priemeru z dostupných údajov v danom roku.

Emisie skleníkových plynov Rozsahu 3 – kategória 15 Dostupnosť a kvalita dát Pri financovaných emisiách

používame Štandard účtovania a vykazovania emisií skleníkových plynov pre finančný sektor, časť A „Financované

emisie“, verzia z decembra 2022 (ďalej len „PCAF“). Podľa štandardu prideľujeme skóre kvality dát, ktoré odzrkadľuje

úroveň kvality použitých emisných údajov. Čím slabšie je skóre kvality, tým vyššia je miera neistoty. Pre časť

financovaných emisií sa používajú proxy alebo sektorové priemerné emisné faktory.

26 27 došlo k zníženiu počtu zahrnutých objektov v roku 2025.

Metriky podliehajúce neistote merania Zároveň v roku 2025 Skupina pristúpila k prehodnoteniu manažérskej

kontroly nekonsolidovaných spoločností, ktoré predstavujú aktíva spravované spoločnosťou 365.invest. V dôsledku

tejto zmeny

Chyby vo vykazovaní za predchádzajúce obdobie

V predchádzajúcich obdobiach neboli zaznamenané žiadne chyby vo vykazovaní.

Emisie skleníkových Pri emisiách Rozsahu 3 v kategóriách 1 a 2

Dostupnosť plynov Rozsahu 3 – používame emisné faktory založené na výdavkoch

a kvalita dát okrem kategórie 15 (tzv. “spend-based” emisné faktory).

Pri výpočte financovaných emisií za rok 2025 sme optimalizovali dátové toky v oblastiach, ktoré zohľadňujú balíček

Omnibus, ktorý pre ďalšie obdobia vykazovania upravuje napríklad Corporate Sustainability Reporting Directive

(CSRD), Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) a zjednodušuje požiadavky na hodnotový reťazec.

Zároveň v nadväznosti na túto optimalizáciu prispôsobujeme konkrétne akčné kroky v závislosti od pripravenosti dát,

interných procesov a dostupnosti informácií v celom hodnotovom reťazci.

Nakoľko regulácia nevyžaduje od našich korporátnych klientov poskytovanie detailnejších informácií o účele

financovania, v rámci oblasti financovaných emisií zostávame pri sektorových emisných výpočtoch, ktoré sú menej

presné v porovnaní s výpočtom konkrétneho účelu financovania. Zároveň pri aktuálnych údajoch neboli identifikované

žiadne chyby vo vykazovaní.

Informácie vyplývajúce z inej regulácie

Do nášho reportu nie sú zahrnuté žiadne informácie pochádzajúce z iných predpisov, ani zo všeobecne uznávaných

štandardov udržateľnosti, okrem tých, ktoré stanovujú štandardy ESRS a EÚ Taxonómia a sú uvedené v prílohe Dátové

body vyplývajúce z inej legislatívy EÚ na stranách 119-120.

Začlenenie informácií formou odkazu

V tomto vyhlásení o udržateľnosti neboli použité žiadne odkazy na iné zverejnenia Banky ani Skupiny. Vybrané dátové

body, ktoré sa vzťahujú na požiadavky zverejňovania, sú však uvedené prostredníctvom interných odkazov na

príslušné odseky tohto vyhlásenia.

Zmeny v príprave alebo prezentácii informácií o udržateľnosti

Pri výpočte rozdielu v odmeňovaní žien a mužov a pomeru celkovej ročnej odmeny došlo oproti predchádzajúcemu

roku k zmene metodiky výpočtu ukazovateľa. Zatiaľ čo údaje za rok 2024 vychádzali z predpokladaného ročného príjmu

zamestnancov, údaje za rok 2025 sú založené na skutočne vyplatenom hrubom príjme zamestnancov za sledované

obdobie. Rok 2024 bol spätne prepočítaný podľa novej metodiky. Pri zostavovaní údajov boli zohľadnení všetci stáli aj

dočasní zamestnanci. Ich hrubý príjem za rok 2025 bol pre účely porovnateľnosti prepočítaný na ekvivalent plného

pracovného úväzku (FTE) a na obdobie 12 mesiacov. Doplňujúce informácie sú dostupné na strane 92.

28 29

365.bank#V

Manažment

GOV-1 Úloha správnych, riadiacich a dozorných orgánov

Zloženie správnych, riadiacich a dozorných orgánov Banky

Banka riadi svoje fungovanie a vnútorné procesy v súlade s princípmi ESG a spoločenskej zodpovednosti. Jej cieľom

je dlhodobo fungovať udržateľne, transparentne a zodpovedne – v súlade s platnou legislatívou, regulačnými

požiadavkami aj osvedčenými trhovými štandardmi.

Najvyšším orgánom Banky je valné zhromaždenie, ktoré pôsobí podľa ustanovení Obchodného zákonníka a stanov

Banky. Zasadnutia zvoláva predstavenstvo aspoň raz ročne.

Stanovy Banky určujú, ako je organizácia vnútorne riadená, tak aby bol zabezpečený riadny a bezpečný výkon

bankových činností a zároveň sa predišlo vzniku konfliktov záujmov. Stanovy jasne definujú aj vzťahy a spoluprácu

medzi predstavenstvom, dozornou radou, vedúcimi zamestnancami a útvarmi zodpovednými za vnútornú kontrolu.

Riadenie Banky má na starosti predstavenstvo, zatiaľ čo dozorná rada vykonáva kontrolnú funkciu a dohliada na

činnosť riadiacich orgánov.

1) Dozorná rada Banky

Kontrolnú funkciu v Banke vykonáva dozorná rada, ktorá dohliada na činnosť predstavenstva a na spôsob, akým sa

realizuje podnikateľská činnosť Banky. Členovia dozornej rady majú právo nahliadať do všetkých dokladov a záznamov

súvisiacich s fungovaním Banky a overujú, či sú účtovné záznamy vedené pravdivo a v súlade so skutočnosťou.

Zároveň kontrolujú, či Banka vykonáva svoju činnosť v súlade s právnymi predpismi, stanovami a pokynmi valného

zhromaždenia. V roku 2025 mala dozorná rada 3 členov.

Dozorná rada preskúmava riadnu, mimoriadnu aj konsolidovanú účtovnú závierku a vyjadruje sa k návrhu na rozdelenie

zisku alebo úhradu straty, pričom svoje stanovisko predkladá valnému zhromaždeniu. Ak si to vyžadujú záujmy Banky,

môže sama zvolať zasadnutie valného zhromaždenia a navrhnúť potrebné opatrenia.

Podľa stanov Banky má dozorná rada minimálne troch členov. Dve tretiny z nich volí a odvoláva valné zhromaždenie,

jednu tretinu volia zamestnanci Banky. Funkčné obdobie členov je päť rokov a zasadnutia dozornej rady sa konajú

najmenej raz za štvrťrok. Všetci členovia sú povinní vykonávať svoju funkciu nezávisle, zodpovedne a s náležitou

odbornou starostlivosťou.

V súlade s politikou vnútorného riadenia a so smernicou EBA/GL/2021/05 o vnútornom riadení pôsobia v rámci

dozornej rady tieto výbory: Výbor pre riadenie rizík, Nominačný výbor a Výbor pre odmeňovanie. Samotná dozorná

rada zároveň vykonáva aj úlohy Výboru pre audit. Úlohy, kompetencie a právomoci jednotlivých výborov sú upravené

v ich schválených štatútoch.

2) Predstavenstvo Banky

Predstavenstvo Banky je jej štatutárnym orgánom – riadi činnosť Banky a koná v jej mene. Rozhoduje o všetkých

záležitostiach, ktoré nie sú vyhradené zákonom, stanovami alebo iným orgánom Banky, najmä valnému zhromaždeniu

či dozornej rade.

Podľa stanov má predstavenstvo najmenej troch a najviac piatich členov, ktorých volí a odvoláva valné zhromaždenie.

Funkčné obdobie členov je päť rokov. Zasadnutia predstavenstva sa konajú najmenej raz za mesiac, pričom z hľadiska

operatívneho riadenia prebiehajú spravidla raz týždenne. Všetci členovia predstavenstva vykonávajú svoju funkciu

nezávisle, zodpovedne a s odbornou starostlivosťou. V roku 2025 malo predstavenstvo 3 členov.

Predstavenstvo zodpovedá za realizáciu celkovej obchodnej stratégie a kľúčových politík Banky so zreteľom na jej

dlhodobé finančné záujmy, stabilný rozvoj, prosperitu a udržateľné fungovanie. Posudzuje zásady odmeňovania v

nadväznosti na rizikové preferencie, obchodnú stratégiu a dlhodobé ciele Banky vrátane aspektov ESG.

365.bank#V

Zodpovedá tiež za riadenie a kontrolu povolených bankových činností tak, aby bola zachovaná bezpečnosť, likvidita a

stabilita Banky a boli chránené záujmy vkladateľov, veriteľov aj samotného bankového systému.

V oblasti udržateľnosti predstavenstvo zabezpečuje plnenie záväzkov a implementáciu princípov ESG v spolupráci s

útvarmi zodpovednými za riadenie rizík a s ESG tímom, ktorý pôsobí pod vedením Head of Strategy. Tento tím

koordinuje činnosti Banky v oblasti ESG, podporuje realizáciu aktivít udržateľnosti a zabezpečuje priebežné

reportovanie a informovanie predstavenstva aj dozornej rady.

Predstavenstvo zároveň zriadilo v súlade s politikou vnútorného riadenia Banky Výbor ALCO a Výbor Compliance,

ktorých úlohy, kompetencie a právomoci sú upravené v príslušných štatútoch.

3) ESG tím

Za účelom systémového a efektívneho riadenia problematiky trvalej udržateľnosti Banka v roku 2025 zriadila ESG tím,

ktorý zastrešuje a koordinuje všetky aktivity súvisiace s implementáciou a rozvojom ESG princípov naprieč Skupinou.

ESG tím pôsobí ako centrálna koordinačná jednotka pre všetky útvary definované v zmysle Nariadenia č. 31/2024 –

Politika správy a riadenia banky so zohľadnením ESG faktorov, ktorého gestorom je Unit Strategy.

Politika stanovuje záväzok Banky prijímať udržateľné a zodpovedné obchodné postupy, ktoré vytvárajú dlhodobú

hodnotu pre všetky zainteresované strany, zároveň pomáhajú predchádzať environmentálnym a sociálnym rizikám a

usmerňujú integráciu ESG aspektov do všetkých rozhodovacích procesov Banky.

ESG tím má na starosti napĺňanie a monitorovanie ESG legislatívnych požiadaviek a ich premietnutie do procesov,

produktov, služieb, ako aj do vnútorného riadenia a organizácie Banky. Funguje na projektovom princípe, čo umožňuje

pružnú koordináciu a spoluprácu medzi jednotlivými útvarmi. Na rokovania tímu sú prizývaní príslušní Head of Units

podľa riešenej témy, v dôsledku čoho sa jeho zloženie môže dynamicky meniť.

ESG tím pôsobí pod vedením Head of Strategy, ktorý zabezpečuje jeho strategické smerovanie, súlad s internými

politikami Banky a koordináciu s ostatnými riadiacimi orgánmi.

Zloženie predstavenstva a dozornej rady

Štruktúra predstavenstva a dozornej rady Banky zabezpečuje vyvážený prístup k správe a riadeniu celej Banky. Podiel

nezávislých členov v správnych, riadiacich a kontrolných orgánoch je 16,7 % (podiel na celkovom počte osôb v týchto

orgánoch). Tento pomer zostal oproti roku 2024 nezmenený.

Zastúpenie zamestnancov v dozornej rade

V Banke dôsledne uplatňujeme inkluzívny prístup k riadeniu, ktorého základom je aktívne zapájanie zamestnancov do

rozhodovacích procesov. Tento prístup potvrdzuje aj skutočnosť, že v dozornej rade Banky pôsobí volený zástupca

zamestnancov.

Vďaka jeho účasti môžu byť pri strategických rozhodnutiach lepšie zohľadnené potreby a názory zamestnancov naprieč

celou organizáciou. Zástupca zamestnancov je volený v súlade s platnou legislatívou, pričom celý proces volieb

prebieha transparentne a nestranne.

Skúsenosti v oblasti finančných služieb a ESG

Členovia dozornej rady aj predstavenstva majú rozsiahle a dlhoročné skúsenosti v oblasti finančných služieb,

retailového a korporátneho bankovníctva, ako aj v riadení obchodných organizácií. Svoje odborné znalosti uplatňujú aj

pri rozhodnutiach, ktoré zohľadňujú environmentálne, sociálne a riadiace aspekty (ESG).

30 31

Členovia dozornej rady disponujú bohatými skúsenosťami s vedením finančných inštitúcií

365.bank#V

a riadením rizík, čím prispievajú k efektívnemu dohľadu a strategickému smerovaniu Banky.

Predstavenstvo ako výkonný orgán Banky prináša kombináciu silných profesionálnych a odborných znalostí v oblasti

finančného riadenia a zároveň pevný záväzok integrovať princípy ESG do obchodnej stratégie, rozhodovacích

procesov aj vedenia zamestnancov.

Ich spoločné skúsenosti zabezpečujú, že systém riadenia Banky je nielen finančne stabilný, ale aj dlhodobo udržateľný

a plne v súlade so strategickým smerovaním Banky v oblasti ESG.

Diverzita v dozornej rade a predstavenstve

Skupina prijala Politiku rozmanitosti a inklúzie, ktorá definuje jej prístup a ciele v oblastiach diverzity a inklúzie s

dôrazom na ich uplatňovanie v každodennom pracovnom živote aj v riadení skupinových činností na všetkých

úrovniach. Cieľom tejto politiky je podporovať pracovné prostredie, ktoré je rôznorodé, otvorené a založené na

rovnakých príležitostiach – prostredie, ktoré podporuje dlhodobú výkonnosť, inovácie a udržateľný rozvoj.

Diverzita a inklúzia patria medzi strategické piliere riadenia Skupiny. Od roku 2022 je Banka signatárom Charty

diverzity, čím potvrdzuje svoj záväzok k podpore inkluzívnej firemnej kultúry. Na princípy diverzity prihliada aj pri zložení

svojich riadiacich orgánov, s cieľom zabezpečiť vyvážený mix profesionálnych skúseností, dĺžky praxe, vzdelania a

osobnostných charakteristík, ktoré spoločne prispievajú k zdravému a efektívnemu fungovaniu Skupiny.

Predstavenstvo a dozorná rada Skupiny % podiel 2025 % podiel 2024

Muži 79 % 83 %

Ženy 21 % 17 %

Rôzne 0 % 0 %

Celkom 100 % 100 %

Rola správnych, riadiacich a dozorných orgánov Banky z hľadiska udržateľnosti

Predstavenstvo Banky zodpovedá za dodržiavanie a napĺňanie požiadaviek v oblasti ESG a za integráciu princípov

udržateľnosti do celkovej stratégie Banky, pričom zohľadňuje potreby klientov, regulatórne požiadavky aj dlhodobý

strategický smer Banky.

ESG tím, ktorý pôsobí pod vedením Head of Strategy, združuje zástupcov naprieč Bankou a zabezpečuje koordináciu

spolupráce medzi jednotlivými útvarmi pri implementácii ESG princípov. Hlavnou úlohou tímu je systematicky riadiť a

monitorovať integráciu aspektov udržateľnosti do procesov, produktov, služieb a vnútorného riadenia Banky, ako aj

predkladať návrhy a odporúčania predstavenstvu.

Predstavenstvo zverilo riadiace procesy, kontrolné mechanizmy a postupy týkajúce sa sledovania, riadenia a dohľadu

nad ESG vplyvmi, rizikami a príležitosťami príslušným odborným útvarom Banky.

Dozorná rada dohliada na činnosť predstavenstva aj v oblasti udržateľnosti, čím zabezpečuje, že stratégie a opatrenia

prijímané Bankou sú v súlade s jej dlhodobým záväzkom k zodpovednému a udržateľnému podnikaniu.

Výkon funkcií vnútornej kontroly

Predstavenstvo Banky zodpovedá za zriadenie samostatných organizačných útvarov, ktoré v rámci systému riadenia

rizík vykonávajú kľúčové funkcie vnútornej kontroly, a to: a) funkciu compliance,

b) funkciu riadenia rizík,

c) funkciu vnútorného auditu.

Tieto funkcie sú priamo zodpovedné predstavenstvu za riadne plnenie svojich úloh podľa

365.bank#V

vnútorných predpisov Banky. Zároveň majú povinnosť predkladať predstavenstvu a dozornej rade minimálne raz ročne

písomné správy o svojej činnosti a zisteniach.

Predstavenstvo zabezpečuje, aby uvedené funkcie vykonávali svoju činnosť nezávisle od obchodných línií a

organizačných útvarov, ktoré kontrolujú, a aby mali potrebné oprávnenia, zdroje a prístup k informáciám na efektívne

plnenie svojich povinností.

Rola správnych, riadiacich a dozorných orgánov Skupiny z hľadiska správania podniku

Skupina disponuje špecializovaným tímom, ktorý zodpovedá za riadenie politík a stratégií v oblastiach, ako sú

prevencia korupcie, etika správania a ochrana oznamovateľov. Tieto témy sú riadené prostredníctvom platných

interných predpisov, pravidelných školení a systematickej aktualizácie interných noriem v súlade so stratégiami a

politikami predstavenstva, ako aj s príslušnými legislatívnymi požiadavkami.

Ústrednú úlohu v oblasti etických štandardov, ochrany oznamovateľov, riadenia konfliktu záujmov a prevencie korupcie

a úplatkárstva zohráva útvar Legal and Compliance, ktorý nastavuje súvisiace procesy v rámci Skupiny a dohliada na

ich správne fungovanie.

Na kolektívne posudzovanie a riešenie odborných otázok môžu predstavenstvo a dozorná rada zriaďovať poradné tímy

a výbory. Významnú úlohu v oblasti etického správania a férovosti odmeňovania má Výbor pre odmeňovanie, ktorý

pravidelne vyhodnocuje zásady odmeňovania a navrhuje opatrenia na ich optimalizáciu.

Za funkčnosť a efektívnosť riadiaceho a kontrolného systému v jednotlivých spoločnostiach Skupiny zodpovedá

dozorná rada. Súčasne sú procesy v rámci Skupiny a pridružených spoločností nezávisle monitorované útvarmi Legal

and Compliance a Vnútorný audit, ktoré pravidelne predkladajú predstavenstvu správy o svojich zisteniach a

odporúčaniach na zlepšenie.

Expertíza správnych, riadiacich a dozorných orgánov Skupiny z hľadiska správania podniku

Pri posudzovaní spôsobilosti sa zohľadňujú odborné skúsenosti navrhovaných osôb, ako aj ich schopnosť a ochota

konať čestne, poctivo a vyhradiť si dostatok času na plnenie zverených povinností. Do úvahy sa berú teoretické znalosti

nadobudnuté vzdelaním a odbornou prípravou, ako aj praktické skúsenosti získané v predchádzajúcich

zamestnaniach.

Pre členov riadiacich, výkonných a dozorných orgánov je kľúčové zachovať si dobrú povesť, ktorá je základnou

podmienkou menovania do funkcie. Podľa príslušného interného predpisu, ktorý upravuje posudzovanie vhodnosti

členov orgánov a osôb v kľúčových funkciách, je potrebné disponovať aj primeranými znalosťami a relevantnými

skúsenosťami v oblasti rizík súvisiacich s praním špinavých peňazí a financovaním terorizmu, pričom osobitný dôraz

sa kladie na znalosť regulačného rámca a právnych požiadaviek.

V procese posudzovania spôsobilosti zohráva dôležitú úlohu útvar Legal and Compliance, ktorý celý proces vhodným

spôsobom podporuje a metodicky dopĺňa. Osoby navrhované na riadiace a ďalšie vybrané funkcie v spoločnostiach

patriacich do obozretnostného celku sú následne predkladané na posúdenie Národnej banke Slovenska.

Pri hodnotení spôsobilosti sa Skupina riadi príslušnými právnymi predpismi a usmerneniami Európskeho orgánu pre

bankovníctvo (EBA), týkajúcimi sa posudzovania spôsobilosti členov riadiacich orgánov a osôb v kľúčových funkciách.

Skupina zároveň zabezpečuje prístup k odborníkom a vzdelávacím aktivitám s cieľom zvyšovať zručnosti a

kompetencie správnych, riadiacich a dozorných orgánov v témach ESG, aby mali všetky potrebné vedomosti pre

kvalifikované rozhodovanie v tejto oblasti.

GOV-2 Informácie poskytované správnym, riadiacim a dozorným orgánom Banky a aspekty udržateľnosti, ktorými sa

tieto orgány zaoberajú

32 33

Riadiace a dozorné orgány zvažujú v súvislosti s témami udržateľnosti príslušné vplyvy, riziká a príležitosti súvisiace s

činnosťou Banky. Za týmto účelom sú dozorným a riadiacim orgánom poskytované tieto informácie:

365.bank#V

● dozornej rade a jej výborom sú relevantné informácie poskytované buď prostredníctvom materiálov, ktoré sú

určené priamo na schválenie, alebo sú informácie predkladané dozornej rade na vedomie. Materiály sú predkladané v

dostatočnom predstihu pred zasadnutím dozornej rady alebo prostredníctvom hlasovania per-rollam. Tieto informácie

sa vo všeobecnosti týkajú strategických záležitostí v rámci Banky. Poskytované informácie môžu byť založené na

významných vplyvoch, rizikách a príležitostiach v procese dvojitej významnosti, stratégii ESG alebo súvisiacich

záležitostiach a v budúcnosti aj na pokroku v plnení cieľov.

● predstavenstvo je informované na svojich zasadnutiach, ktoré sa konajú v zmysle stanov najmenej raz za

mesiac, pričom s prihliadnutím na operatívne riadenie sa konajú spravidla raz týždenne. Poskytnuté informácie môžu

byť založené na podstatných vplyvoch, rizikách a príležitostiach v procese dvojitej významnosti, stratégii ESG alebo

súvisiacich záležitostiach a v budúcnosti aj na pokroku v plnení cieľov.

Informácie sú poskytované osobami zastávajúcimi kľúčové funkcie v rámci Banky a vedúcimi jednotlivých útvarov

Banky, ktoré sa podieľajú na vyhodnocovaní rizík a vplyvov. Dozorné a riadiace orgány prerokovali v priebehu roka

nasledovné témy:

● Posúdenie dvojitej významnosti

● Vykazovanie v zmysle ESRS štandardov

GOV-3 Začlenenie výkonnosti súvisiacej s udržateľnosťou do motivačných schém

Z hľadiska dlhodobej výkonnosti Banky zohráva dôležitú úlohu Výbor pre odmeňovanie, zriadený dozornou radou.

Tento výbor posudzuje a hodnotí zásady odmeňovania členov predstavenstva a kľúčových zamestnancov a v prípade

potreby navrhuje opatrenia na ich zlepšenie. Odmeňovanie členov dozornej rady a predstavenstva sa riadi platnou

legislatívou a je prepojené s plnením cieľov a kritérií dlhodobej výkonnosti Banky.

Banka podlieha dohľadu regulátora a vo svojom systéme riadenia integruje aj témy súvisiace so spoločenskou a

správnou oblasťou (S a G) – najmä riadenie ľudských zdrojov, dodržiavanie legislatívy, etické správanie a oblasť

compliance. Tieto oblasti sú predmetom pravidelného sledovania a vykazovania.

S cieľom podporiť jednotné smerovanie v oblasti udržateľnosti, predstavenstvo definovalo strategické ciele

harmonizácie politík a riadenia naprieč celou Skupinou, čím vytvára spoločný rámec pre zodpovedné a udržateľné

podnikanie.

V nadväznosti na tento rámec Banka v roku 2026 plánuje pristúpiť k tvorbe prechodového plánu v environmentálnych

oblastiach, ktorý určí konkrétne kroky smerujúce k dosahovaniu klimatických a ESG cieľov v zmysle plánu materskej

KBC Group. Z tohto dôvodu budú otázky udržateľnosti a politiky odmeňovania členov riadiacich a dozorných orgánov

v roku 2026 pre nasledujúce obdobia aktualizované tak, aby odrážali nové strategické ciele a záväzky vyplývajúce z

prechodového plánu KBC Group.

365.bank#V

GOV-4 Vyhlásenie o náležitej starostlivosti

Nižšie v tabuľke uvádzame, v ktorej časti našej správy uvádzame informácie o procese náležitej starostlivosti.

Základné prvky Príslušné požiadavky na zverejnenie

● ESRS 2 GOV-2: Informácie poskytované správnym, riadiacim a dozorným orgánom Banky a aspekty

Zahrnutie náležitej udržateľnosti, ktorými sa tieto orgány zaoberajú starostlivosti do riadenia,

stratégie a obchodného ● ESRS 2 GOV-3: Začlenenie výkonnosti súvisiacej s udržateľnosťou do motivačných schém

modelu

● ESRS 2 SBM-3: Významné vplyvy, riziká a príležitosti a ich interakcia so stratégiou a obchodným modelom

Zapojenie dotknutých zainteresovaných strán do všetkých kľúčových krokov hĺbkovej kontroly ● ESRS 2

GOV-2: Informácie poskytované správnym, riadiacim a dozorným orgánom Banky a aspekty udržateľnosti, ktorými sa

tieto orgány zaoberajú

● ESRS 2 SBM-2: Záujmy a stanoviská zainteresovaných strán

● ESRS 2 IRO-1: Opis postupov na identifikáciu a posúdenie významných vplyvov, rizík a príležitostí

Identifikácia a hodnotenie nepriaznivých vplyvov ● ESRS 2 IRO-1: Opis postupov na identifikáciu a

posúdenie významných vplyvov, rizík a príležitostí vrátane požiadaviek na aplikáciu súvisiacich so špecifickými

aspektmi udržateľnosti v relevantnom ESRS

● ESRS 2 SBM-3: Významné vplyvy, riziká a príležitosti a ich interakcia so stratégiou a obchodným modelom

Prijímanie opatrení na riešenie týchto nepriaznivých vplyvov ● ESRS 2 MDR-A: Minimálne požiadavky na

zverejňovanie, týkajúce sa opatrení

Sledovanie účinnosti týchto snáh a komunikácia o nich ● ESRS 2 MDR-M: Minimálne požiadavky na

zverejňovanie, týkajúce sa metrík

● ESRS 2 MDR-T: Minimálne požiadavky na zverejňovanie, týkajúce sa cieľových hodnôt

GOV-5 Riadenie rizík a vnútorné kontroly v oblasti vykazovania informácií o udržateľnosti

Systémy riadenia rizík a vnútorných kontrol Banky pokrývajú identifikáciu, hodnotenie a riadenie environmentálnych,

sociálnych a riadiacich rizík (ESG). Ich rozsah poskytuje komplexný pohľad na rizikový profil Banky v kontexte ESG,

pričom zahŕňa kreditné, trhové, operačné, reputačné, likviditné riziko a riziko obchodného modelu. Hodnotenie prebieha

z pohľadu fyzických rizík, rizík prechodu a ich vplyvu naprieč celým hodnotovým reťazcom. Banka pritom uplatňuje

systémový prístup založený na stanovení jasných cieľov a metrík hodnotenia, pravidelnom monitorovaní, priebežnom

prehodnocovaní a transparentnom vykazovaní výsledkov.

Komponenty systému riadenia rizík tvoria politika riadenia rizík, reportingové procesy, interné audity a systematické

školenia zamestnancov. Interný kontrolný systém zahŕňa každoročné prehodnocovanie jednotlivých rizík, cieľov a

metrík, pričom hodnotenie a prioritizácia rizík sú určené zhodnotením ich finančného vplyvu a pravdepodobnosti

realizácie v kontexte bilancie Banky. Skupina využíva kvalitatívne hodnotenie a tam, kde sú dostupné relevantné údaje,

aj prístup založený na kvantitatívnych ukazovateľoch.

34 35

Z pohľadu ESG predstavujú pre Banku najvýznamnejšie riziká kreditné a operačné riziko. Ich mitigácia je založená na

procesnom riadení, dôkladnej znalosti klientov, využívaní poistných schém, efektívnom Business Continuity

Managemente (BCM) a na postupnom znižovaní environmentálnej záťaže Banky.

365.bank#V

Zistenia z hodnotenia rizík a vnútorných kontrol sú následne zapracované do riadiacich procesov Banky, pričom pre

každú kategóriu rizika sú definované osobitné opatrenia:

● Kreditné riziko: prehodnotenie úverovej politiky, doplnenie ESG parametrov do hodnotenia rizika, zavedenie

nových mitigačných techník a zlepšenie monitoringu a reportingu.

● Operačné riziko: vypracovanie dodatočných plánov Business Continuity Managementu (BCM) a zavedenie

nových postupov monitoringu a mitigácie.

● Trhové riziko: riadenie prostredníctvom obmedzenia alebo podpory obchodov s protistranami podľa ich ESG

profilu a využívanie vhodných hedžingových techník.

● Reputačné riziko: mitigácia prostredníctvom cielenej internej a externej komunikácie, ktorá posilňuje dôveru a

zvyšuje povedomie o ESG oblasti a udržateľnosti Banky.

● Riziko likvidity: uplatňovanie BCM postupov a aktivácia jednotlivých stupňov manažmentu krízových situácií.

● Riziko obchodného modelu: pravidelná revízia komplexnej stratégie Banky s dôrazom na integráciu ESG

faktorov.

Banka reportuje identifikované ESG riziká v rámci Správy o udržateľnosti raz ročne. Správa je predkladaná

vrcholovému manažmentu, schvaľovaná a následne sprístupnená všetkým zamestnancom Banky. Zistenia z

hodnotenia ESG rizík sa zároveň premietajú do procesu tvorby prechodového plánu, ktorý Banka zverejní v roku 2026,

a budú slúžiť ako východisko pre ďalšie harmonizovanie politík a procesov v rámci celej Skupiny.

Prístupy k fyzickým a prechodovým rizikám sú uvedené v časti SBM-3 na strane 39.

365.bank#V

Stratégia

SBM-1 Stratégia, obchodný model a hodnotový reťazec

V roku 2025 sa Skupina aj naďalej sústreďuje na retailového zákazníka ako na svoju hlavnú cieľovú skupinu a

pokračuje v znižovaní portfólia produktov a služieb v korporátnom segmente. Ide o logické nadviazanie na strategický

posun z predchádzajúceho obdobia. Tento krok hodnotíme aj v roku 2025 z pohľadu udržateľnosti ako pozitívny a z

hľadiska významnosti ako nemateriálny, keďže sa týkal zníženia financovania vybraných častí portfólia.

Na základe uvedeného patria medzi významné skupiny produktov Skupiny v roku 2025 predovšetkým úvery pre

obyvateľstvo – najmä úvery na bývanie a spotrebné úvery, doplnené službami potrebnými na zabezpečenie bežného

bankovníctva klientov v rámci Slovenskej republiky. Banka v roku 2025 neponúkala svoje služby na žiadnych

zahraničných trhoch.

Skupina nie je aktívna v sektore fosílnych palív (uhlie, ropa a plyn) a nezískava príjmy z činností týkajúcich sa

prieskumu, ťažby, extrakcie, spracovania, skladovania či distribúcie fosílnych palív podľa článku 2 bod 62 nariadenia

(EÚ) 2018/1999. Rovnako nepôsobí v odvetviach:

● fosílne palivá,

● výroba chemických látok,

● kontroverzné zbrane,

● pestovanie a výroba tabaku.

Tento strategický rámec zostáva nemenný aj pre nasledujúce obdobie. Ciele, ktoré bude Skupina definovať pre

nasledujúce obdobie, budú v plnom súlade s aktuálnou stratégiou a neovplyvnia identifikované významné skupiny

produktov.

K 31. 12. 2025 zamestnávala Skupina celkovo 1 278 zamestnancov. .

Kľúčové produkty s najväčším vplyvom na udržateľnosť, ktoré Skupina ponúka svojim klientom

Úvery na bývanie a trh s bývaním

Skupina v roku 2025 naďalej zohráva významnú úlohu v segmente úverov na bývanie na Slovensku. Financovanie

nehnuteľností určených na bývanie zostáva jadrom našej produktovej ponuky a jedným z najdôležitejších spôsobov,

akým prispievame k zlepšeniu životnej úrovne obyvateľstva. Zavedenie 40-ročnej hypotéky v predchádzajúcom období

rozšírilo prístup k bývaniu pre širšie skupiny klientov a v roku 2025 naďalej predstavuje významný nástroj na riešenie

dostupnosti bývania.

Okrem dostupnosti bývania prinášajú naše úvery na bývanie aj ďalšie pridané hodnoty z pohľadu trhu, napríklad:

● podporu modernizácií a rekonštrukcií, ktoré môžu zlepšovať energetickú efektívnosť a predlžovať životnosť

nehnuteľností;

● vyššiu finančnú inklúziu, keďže dlhšia splatnosť umožňuje prístup k financovaniu aj domácnostiam s nižšími

disponibilnými príjmami;

● stabilné portfólio s nízkou mierou rizika, ktoré prispieva k dlhodobej finančnej stabilite Banky v segmente

retailového financovania.

Zároveň si uvedomujeme, že financovanie bývania má aj negatívne environmentálne dopady, predovšetkým emisie

CO2e súvisiace s energetickou spotrebou budov. Tieto aspekty budú podrobnejšie hodnotené v rámci prechodového

plánu, ktorý sa pripravuje na rok 2026.

Spotrebné úvery

Spotrebné úvery predstavujú v roku 2025 dôležitú súčasť retailového portfólia Skupiny. Gro týchto úverov tvoria

bezúčelové spotrebné úvery, ktoré klientom poskytujú flexibilitu pri financovaní rôznych osobných potrieb a zvyšujú

dostupnosť základných tovarov a služieb pre širokú verejnosť.

36 37

Popri bezúčelových úveroch ponúka Skupina aj účelové spotrebné úvery, ktoré tvoria menšiu časť portfólia a sú

zamerané predovšetkým na financovanie kúpy motorových vozidiel. Tieto

365.bank#V

úvery zohrávajú významnú úlohu najmä v regiónoch, kde je osobná mobilita nevyhnutná pre každodenné fungovanie

domácností. Spotrebné úvery prinášajú aj ďalšie pridané hodnoty, napríklad:

● flexibilné financovanie pre domácnosti, ktoré si vďaka nim môžu lepšie plánovať väčšie výdavky,

● vyššiu finančnú inklúziu, keďže umožňujú prístup k financovaniu aj klientom s obmedzenejšími úsporami,

● stabilné retailové portfólio, ktoré podporuje dlhodobú udržateľnosť obchodného modelu Skupiny.

Zároveň si uvedomujeme, že spotrebné úvery – najmä tie, ktoré sú určené na financovanie motorových vozidiel –

prinášajú negatívne environmentálne dopady súvisiace s emisiami z financovaných aktív. Tieto vplyvy budú ďalej

posudzované v rámci pripravovaného prechodového plánu v roku 2026.

Ciele súvisiace s udržateľnosťou z hľadiska významných skupín výrobkov a služieb, kategórií zákazníkov,

zemepisných oblastí a vzťahov so zúčastnenými stranami

Banka a ani Skupina aktuálne nedefinovali žiadne ciele zamerané na skupinu výrobkov a služieb, zákazníkov, prípadne

zúčastnené strany.

Prvky stratégie Banky

Od roku 2024 Banka prechádza transformáciou v rôznych oblastiach svojho pôsobenia, čo má dopad na celú Skupinu.

V kontexte udržateľnosti Skupina definuje vhodné spôsoby a riešenia, ako postupne smerovať k nízkouhlíkovému

modelu riadenia a do tohto prístupu začleniť celý svoj hodnotový reťazec. V roku 2025 sa Banka venovala niekoľkým

aktivitám v procese prípravy prechodového plánu, ktorý Banka plánuje zverejniť v roku 2026. Tieto aktivity sú bližšie

popísané v časti E1.

Skupina plánuje v roku 2026 definovať a prijať prechodový plán, ktorý stanoví proces dekarbonizácie a súvisiace

aktivity smerujúce k príspevku na dosiahnutie klimatickej neutrality do roku 2050 v oblasti environmentálnych aktivít.

Implementácia tohto plánu prostredníctvom konkrétnych akčných krokov a politík bude prepojená s prebiehajúcimi

transformačnými aktivitami Skupiny, s prihliadnutím na nového akcionára v zmysle akvizície skupinou KBC Group, čo

má zabezpečiť efektívnejšiu a koordinovanú realizáciu prijatých opatrení. Z pohľadu aspektov udržateľnosti sú

kľúčovými prvkami stratégie Banky najmä:

● postupné smerovanie k znižovaniu uhlíkovej stopy financovaných aktivít,

● harmonizácia politík a riadenia v oblasti ESG naprieč celou Skupinou,

● integrácia ESG faktorov do riadenia rizík a obchodných rozhodnutí, ● zvyšovanie kvality a dostupnosti dát v

rámci hodnotového reťazca.

Medzi hlavné budúce výzvy patria regulačné požiadavky, obmedzená dostupnosť spoľahlivých údajov od klientov a

partnerov a potreba ďalšieho rozvoja kompetencií zamestnancov v témach ESG. Banka na tieto výzvy reaguje

prípravou prechodového plánu, plánovanou aktualizáciou interných politík a procesov, posilňovaním dátovej a

reportovacej infraštruktúry pre ESG a postupným zavádzaním projektov, ktoré podporujú udržateľné produkty,

zodpovedné financovanie a lepšie pochopenie environmentálnych a sociálnych vplyvov v celom hodnotovom reťazci.

Hodnotový reťazec

Vstupy a prístup k ich zabezpečovaniu: Skupina využíva širokú škálu vstupov na zabezpečenie svojej činnosti. Medzi

hlavné vstupy patria:

● Vklady klientov – fyzických aj právnických osôb – predstavujú základný zdroj financovania činnosti Banky.

Skupina ponúka rôzne typy vkladových produktov (bežné účty, termínované vklady, sporiace účty) s cieľom budovať a

udržiavať stabilnú bázu vkladov. Tieto finančné zdroje sú následne alokované do úverových a investičných aktivít, ktoré

podporujú potreby

365.bank#V

ďalších klientov a prispievajú k rozvoju ekonomiky. Banka kladie dôraz na bezpečnosť vkladov, transparentnú

komunikáciu s klientmi a zodpovedný prístup pri správe zverených prostriedkov.

● Technologické riešenia: na podporu svojich interných procesov a služieb pre klientov Skupina využíva

softvérové a hardvérové riešenia dodávané externými IT partnermi. Ide najmä o systémy pre interné riadenie, online a

mobilné bankovníctvo, platobné služby a ochranu údajov. Skupina spolupracuje s renomovanými dodávateľmi, ktorí

zabezpečujú súlad s požiadavkami kybernetickej bezpečnosti, GDPR a ďalšími regulačnými rámcami. Zároveň sa pri

výbere riešení prihliada na spoľahlivosť, škálovateľnosť a dlhodobú udržateľnosť prevádzky.

● Prevádzkové služby: na chod centrály a pobočkovej siete sú nevyhnutné rôzne podporné a prevádzkové

služby, ako napríklad facility management (správa budov, energetické služby, upratovanie), kancelárske potreby či

logistická podpora. Skupina uprednostňuje dlhodobú spoluprácu s partnermi, ktorí dokážu garantovať stabilitu, kvalitu

a spoľahlivosť poskytovaných služieb.

Výstupy a výsledky v prospech zákazníkov, investorov a ostatných zainteresovaných strán:

Výstupom hodnotového reťazca Skupiny sú finančné produkty, služby a informácie, ktoré vytvárajú hodnotu pre širokú

škálu zainteresovaných strán – od retailových a firemných klientov až po zamestnancov, investorov, regulátora a

spoločnosť. Tieto výstupy podporujú potreby klientov, posilňujú stabilitu finančného systému a prispievajú k

dlhodobému udržateľnému rastu Skupiny.

Medzi kľúčové výstupy patria najmä:

● Úverové produkty pre domácnosti

Skupina poskytuje rôzne typy úverov určených na financovanie bývania a osobných potrieb klientov. Tieto produkty

podporujú dostupnosť bývania, mobilitu a celkovú finančnú stabilitu domácností, pričom Banka dbá na zodpovedné

úverovanie, primerané riadenie rizík a transparentnú komunikáciu s klientmi.

● Bežné a transakčné bankové služby

Vedenie účtov, platobné služby, sporiace produkty a zákaznícka podpora umožňujú klientom bezpečne a efektívne

spravovať financie, čo posilňuje ich finančnú inklúziu a dôveru v bankové služby.

● Digitálne služby

Mobilná aplikácia, internet banking a ďalšie elektronické riešenia zvyšujú dostupnosť bankovníctva, zrýchľujú obsluhu

klientov a prispievajú k efektívnej a nízkouhlíkovej prevádzke Banky aj celej Skupiny.

● Výstupy pre zamestnancov

Skupina vytvára pracovné prostredie založené na férových podmienkach, profesijnom rozvoji a inkluzívnej kultúre.

Zamestnanci získavajú prístup k vzdelávaniu, benefitom a bezpečnému pracovnému prostrediu, čo podporuje ich

dlhodobý rast a angažovanosť. Tieto výstupy posilňujú stabilitu pracovnej sily a kvalitu obsluhy klientov.

● Informácie a reporting pre investorov a regulátora

Skupina zabezpečuje transparentné finančné aj nefinančné reportovanie, ktoré umožňuje investorom, ratingovým

agentúram a regulátorovi hodnotiť výkonnosť, riadenie rizík a pokrok v témach udržateľnosti. Tým podporuje dôveru

trhu a predvídateľnosť obchodného modelu.

● Príspevok k ekonomike a spoločnosti

Alokáciou vkladov do financovania domácností Skupina podporuje spotrebu a investície, čím prispieva k rozvoju

slovenskej ekonomiky. Výstupom je pozitívny ekonomický a sociálny efekt, ktorý má dopad na klientov, zamestnancov,

komunity aj širšie hospodárske prostredie.

Hlavné charakteristiky upstream a downstream hodnotového reťazca a postavenie Banky:

Upstream (vstupná časť hodnotového reťazca)

Vo vstupnej časti hodnotového reťazca sú pre Skupinu kľúčové najmä vstupy, ktoré umožňujú poskytovanie jej

hlavných produktov a služieb.

● Zber vkladov od klientov predstavuje hlavný finančný zdroj, na ktorom je postavené poskytovanie úverov a

ostatných bankových služieb. Stabilná báza vkladov umožňuje Skupine efektívne alokovať kapitál do retailových

úverových aktivít.

38 39

● Skupina tiež využíva širokú sieť dodávateľov technologických riešení, ktorí zabezpečujú

365.bank#V

prevádzku kľúčových IT systémov, digitálnych služieb a kybernetickej bezpečnosti.

● Súčasťou upstreamu sú aj prevádzkové služby (facility management, logistika, kancelárske potreby) a

odborné poradenské služby, ako právne, audítorské a regulačné poradenstvo, ktoré podporujú riadne fungovanie

Skupiny v súlade s legislatívnymi požiadavkami.

Downstream (výstupná časť hodnotového reťazca)

Výstupná časť hodnotového reťazca sa sústreďuje na klientov a distribučné kanály, prostredníctvom ktorých Skupina

poskytuje svoje produkty a služby.

● Hlavnú skupinu tvoria fyzické osoby, ktoré využívajú úvery, bežné účty, sporiace produkty, investičné produkty

a digitálne služby pre osobné potreby.

● Menšiu časť downstreamu tvoria právnické osoby, ktoré Banka financuje v obmedzenom rozsahu (najmä v

kontexte znižovania expozície v korporátnom segmente).

● Na rozšírení dostupnosti svojich produktov spolupracuje Skupina aj s distribučnými a sprostredkovateľskými

kanálmi, ako sú finanční poradcovia, externí partneri či prevádzky Slovenskej pošty.

● Významnú úlohu zohrávajú aj digitálne kanály – mobilná aplikácia, internet banking a online platformy, ktoré

reprezentujú rastúcu časť interakcie s klientmi.

Postavenie Banky v hodnotovom reťazci

Banka zaujíma centrálnu pozíciu v hodnotovom reťazci ako sprostredkovateľ kapitálu medzi vkladateľmi a dlžníkmi.

Úlohou Banky je zabezpečiť, aby boli tieto toky kapitálu riadené zodpovedne, transparentne a v súlade s princípmi

udržateľnosti.

Kľúčoví aktéri hodnotového reťazca sú najmä:

● Klienti – vkladatelia: Ich vklady sú primárnym zdrojom financovania úverovej činnosti Banky.

● Dodávatelia technológií: IT partneri, ktorí zabezpečujú stabilitu, bezpečnosť a modernizáciu technologickej

infraštruktúry.

● Koneční zákazníci Banky: Najmä fyzické osoby, ktorým Banka poskytuje úvery, bežné účty, sporiace produkty,

platobné služby a poistné riešenia.

● Distribučné kanály: Pobočky, prevádzky Slovenskej pošty, online platformy a externí sprostredkovatelia, ktorí

rozširujú dostupnosť produktov Banky naprieč Slovenskom.

SBM-2 Záujmy a stanoviská zainteresovaných strán

Skupina identifikovala a zapojila do hodnotenia významnosti tie skupiny zainteresovaných strán, ktoré majú najväčší

vplyv na naše podnikanie alebo na ktoré má Skupina svojimi aktivitami najvýraznejší dopad. Zohľadnené boli finančné

aj nefinančné vzťahy, regulačné požiadavky, ako aj dôležitosť danej skupiny v kontexte dlhodobej udržateľnosti.

Medzi dotknuté zainteresované strany patria najmä akcionár, zamestnanci, retailoví a korporátni klienti, dodávatelia a

servisní partneri, keďže priamo ovplyvňujú fungovanie Skupiny a jej obchodný model. Tieto skupiny boli zapojené

prostredníctvom dotazníkových prieskumov alebo osobných stretnutí, čo odráža ich vysokú dôležitosť a frekvenciu

interakcií so Skupinou.

V rámci používateľov nefinančných informácií sme identifikovali stakeholderov, ktorí využívajú naše ESG informácie

na rozhodovanie alebo dohľad – najmä regulátora, ratingové agentúry, investičné subjekty, médiá a verejné inštitúcie.

Ich zapojenie prebehlo primerane úrovni relevantnosti, využitím dostupných dát, proxy prieskumov alebo cielených

stretnutí.

Niektoré skupiny, hoci nedosiahli hranicu významnosti, sme sa rozhodli osloviť s cieľom posilniť vzájomnú komunikáciu

a prehĺbiť naše porozumenie očakávaniam externého prostredia.

Výsledkom je vyvážený súbor zainteresovaných strán, ktorý pokrýva obchodnú, spoločenskú, regulačnú aj etickú

dimenziu nášho pôsobenia a poskytuje robustný základ pre materiálové posúdenie podľa požiadaviek ESRS.

V roku 2025 sme vybrali nasledovné kategórie zainteresovaných strán, ktoré vnímame vzhľadom na ich vplyv za

najdôležitejšie:

365.bank#V

Skupina zainteresovanej strany Forma a rozsah zapojenia Účel dialógu

Akcionár Osobné stretnutie Potvrdenie tém, ktorým by sa mala Skupina vo svojej stratégii venovať

Zamestnanci Dotazníkový prieskum Potvrdenie tém, ktorým by sa mala Skupina vo svojej stratégii venovať

Retailoví Potvrdenie tém, ktorým by sa mala Skupina vo

Dotazníkový prieskum

zákazníci svojej stratégii venovať

Dodávatelia Dotazníkový prieskum Potvrdenie tém, ktorým by sa mala Skupina vo svojej stratégii venovať

Potvrdenie tém, ktorým by sa mala Skupina vo

Regulátor Osobné stretnutie

svojej stratégii venovať

Všetky zistenia z realizovaných aktivít na získanie názorov a očakávaní zainteresovaných strán boli zohľadnené pri

posudzovaní dvojitej významnosti.

Výstupy dialógov a diskusií so zainteresovanými skupinami boli premietnuté do viacerých aspektov nastavovania

stratégie Skupiny v oblasti udržateľnosti a slúžili ako potvrdenie materiálnych tém, ktoré vyšli v procese ich identifikácie.

Riadiace aj dozorné orgány sú o týchto výsledkoch a postojoch zainteresovaných strán pravidelne informované v

prípade, že dochádza k výrazným posunom vo vnímaní kľúčových aspektov voči schválenej stratégii.

SBM-3 Významné vplyvy, riziká a príležitosti a ich interakcia so stratégiou a obchodným modelom

Materiálne témy identifikované v procese dvojitej významnosti určujú naše priority v oblasti udržateľnosti, ktoré opisuje

aj táto správa. Materiálne témy taktiež napomáhajú identifikovať naše ciele v oblasti udržateľnosti. Tento rámec bol

vypracovaný a aktualizovaný aj na základe spolupráce so zainteresovanými skupinami v roku 2024 a v roku 2025.

40 41

365.bank#V

Stručný popis významných vplyvov, rizík a príležitostí, ktoré vyplývajú z posúdenia významnosti

Významné vplyvy v oblasti životného prostredia

Názov Vplyvy Popis Vlastná prevádzka vs. hodnotový reťazec

Znižovanie priamych emisií

Vlastná prevádzka,

(Rozsah 1) a nepriamych emisií

ESRS E1 Upstream,

Pozitívny, (Rozsah 2, 3) prostredníctvom

Zmierňovanie Downstream,

potenciálny aktivít na dosiahnutie klimatickej

zmeny klímy Financovanie, Úvery,

neutrality (napr. prijatie plánu

Investície transformácie).

365.bank#V

Významné riziká v oblasti životného prostredia (E)

Názov Časový

horizont rizika Popis Perimeter

ESRS E1 Zmierňovanie zmeny klímy Dlhodobý Riziko likvidity spojené s odchodom inštitucionálnych

investorov z dôvodu nesplnenia cieľov na podporu zmierňovania zmien klímy. Financovanie

ESRS E1 Zmierňovanie zmeny klímy Dlhodobý Reputačné riziko vyplývajúce z nedosiahnutia cieľov na

podporu zmierňovania zmien klímy. Vlastná prevádzka,

Hodnotový reťazec,

Upstream,

Downstream,

Financovanie,

Úvery,

Investície

ESRS E1 Zmierňovanie zmeny klímy Pozitívny, potenciálny Znižovanie nepriamych emisií pomocou

iniciatív ako Global Compact a NZBA, financovania a investície do spoločností s plánom transformácie. Úvery,

Investície

ESRS E1 Energia Negatívny, skutočný Priama spotreba energií a využívanie neobnoviteľných zdrojov

energie. Vlastná prevádzka, Upstream

ESRS E1 Energia Pozitívny, potenciálny Zníženie priamych emisií a nepriamych emisií prostredníctvom

podpory aktivít v oblasti energetickej účinnosti. Vlastná prevádzka, Upstream,

Downstream, Úvery

Vlastná prevádzka,

Hodnotový reťazec,

ESRS E1 Prevádzkové riziko spojené Upstream,

Zmierňovanie Strednodobý s možnými súdnymi spormi Downstream, zmeny klímy týkajúcimi sa

greenwashingu. Financovanie,

Úvery,

Investície

Zníženie spotreby energií a zvýšenie využívania obnoviteľných zdrojov energie jednotlivcami

Pozitívny, a podnikmi prostredníctvom

ESRS E1 Energia Úvery, Investície

potenciálny kritérií, investičných stratégií a financovania na podporu prijatia prístupov a systémov energetickej

účinnosti.

42 43

365.bank#V

Významné príležitosti v oblasti životného prostredia (E)

Názov Časový

horizont rizika Popis Perimeter

ESRS E1 Zmierňovanie zmeny klímy Krátkodobý Príležitosť vyvíjať a rozšíriť sortiment produktov a

služieb prispôsobených potrebám partnerov vrátane korporátnych a retailových klientov v oblasti zmierňovania zmien

klímy (napr.

financovanie optimalizácie výrobných procesov pre korporátny segment, resp. podporovanie myšlienky

environmentálnej zodpovednosti poskytovaním zvýhodnených účelových úverov zameraných na investíciu do

úsporných ekologických riešení alebo rozširovaním digitalizácie ďalších bankových produktov, služieb a procesov).

Úvery, Investície

ESRS E1 Zmierňovanie zmeny klímy Krátkodobý Zvýšená reputácia a posilnenie značky vďaka jasnému

stanoveniu a dosiahnutiu cieľov na podporu zmierňovania zmien klímy. Vlastná prevádzka,

Hodnotový reťazec,

Upstream,

Downstream,

Financovanie,

Úvery,

Investície

Vlastná prevádzka, Zlepšenie reputácie a pozície

Hodnotový reťazec, značky vďaka definovaniu

Upstream, cieľov energetickej účinnosti,

ESRS E1 Energia Krátkodobý Downstream,

ako napríklad zníženie spotreby

Financovanie, energie inštaláciou fotovoltických

Úvery, panelov.

Investície

ESRS E1 Energia Krátkodobý Príležitosť na rozšírenie sortimentu produktov a služieb vývojom riešení

prispôsobených potrebám partnerov v oblasti energie, ako napríklad poskytovanie financií na zvýšenie využívania

obnoviteľných

zdrojov energie a zníženie primárnej spotreby energie. Úvery,

Investície

365.bank#V

Významné vplyvy v sociálnej oblasti (S)

Názov Vplyvy Popis Vlastná prevádzka vs. hodnotový reťazec

ESRS S1 Bezpečné zamestnanie Pozitívny, skutočný Zabezpečenie stability pracovných miest pre

zamestnancov. Vlastná prevádzka

ESRS S1

Pracovný čas Pozitívny, skutočný Zabezpečenie primeraného pracovného zaťaženia zamestnancov.

Vlastná prevádzka

Podpora ochrany pracovných

ESRS S1

Pozitívny, miest prostredníctvom

Primerané Vlastná prevádzka

skutočný konkurencieschopného

mzdy odmeňovania.

ESRS S1

Sociálny dialóg Pozitívny, skutočný Posilnenie dôvery medzi vedením a zamestnancami prostredníctvom

sociálneho dialógu zastrešeného zástupcami zamestnancov. Vlastná prevádzka

ESRS S1

Kolektívne vyjednávanie vrátane podielu pracovníkov, na ktorých sa vzťahuje kolektívne vyjednávanie Pozitívny,

skutočný Zabezpečenie kolektívnych zmlúv a určenie miery zamestnancov pokrytých kolektívnymi dohodami.

Vlastná prevádzka

ESRS S1 Rovnováha medzi pracovným a súkromným životom Pozitívny, skutočný Zlepšovanie

pohody zamestnancov a ich rodín prostredníctvom politík podporujúcich work-life balance. Vlastná prevádzka

ESRS S1 Rodová rovnosť a rovnaká odmena za prácu rovnakej hodnoty Pozitívny, skutočný Prevencia

diskriminácie a rodovej nerovnosti prostredníctvom iniciatív na podporu rovnosti a spravodlivých politík odmeňovania.

Vlastná prevádzka

ESRS S1 Odborná

príprava a rozvoj zručností Pozitívny, skutočný Podpora vzdelávania a rozvoja zručností zamestnancov

prostredníctvom talentových programov, prieskumov vzdelávacích potrieb či napr. financovania certifikátov.

Vlastná prevádzka

Posilňovanie medziľudských

ESRS S1

Opatrenia

proti násiliu a obťažovaniu na pracovisku Pozitívny, skutočný vzťahov podporou rešpektu, otvorenej

komunikácie a kanálov na nahlasovanie diskriminácie či obťažovania vrátane jasných Vlastná prevádzka

44 45

sankcií a pravidelných kampaní.

Názov Vplyvy Popis Vlastná prevádzka vs. hodnotový reťazec

365.bank#V

ESRS S1

Rozmanitosť Pozitívny, skutočný Ochrana zamestnancov podporou rozmanitosti v rodovej, národnostnej či

náboženskej oblasti prostredníctvom konkrétnych opatrení a iniciatív. Vlastná prevádzka

ESRS S1 Súkromie Pozitívny, skutočný Ochrana zamestnancov prostredníctvom politík a systémov na

ochranu osobných údajov, ktoré bránia zneužitiu dôverných informácií. Vlastná prevádzka

ESRS S4 Súkromie Pozitívny, skutočný Ochrana spotrebiteľov cez opatrenia ako kybernetická

bezpečnosť a ochrana údajov na zabezpečenie dôveryhodnosti a práv dotknutých osôb. Vlastná prevádzka,

Downstream

Podpora práva zákazníkov na slobodu prejavu zavedením

ESRS S4 účinných komunikačných kanálov

Pozitívny, Vlastná prevádzka,

Sloboda a procesov na riešenie sťažností

skutočný Downstream prejavu a zbieranie spätnej väzby (napr.

prieskumy spokojnosti a potrieb zákazníkov).

ESRS S4

Prístup k/ku (kvalitným) informáciám Pozitívny, skutočný Ochrana práva zákazníkov na prístup k jasným

a nezavádzajúcim informáciám o produktoch/službách. Vlastná prevádzka,

Downstream

Ohrozenie bezpečnosti klientov –

lúpežné prepadnutia v pobočkách

Negatívny, Vlastná prevádzka,

a opatrenia na zabezpečenie ich

potenciálny Downstream

bezpečnosti – ochranné opatrenia v pobočkách.

ESRS S4

Osobná Prispievanie k ochrane bezpečnosti bezpečnosť klientov prostredníctvom

zavedenia opatrení zameraných

Pozitívny, Vlastná prevádzka,

na túto oblasť, napr. ochranných

skutočný Downstream

opatrení zameraných na zaistenie bezpečnosti klientov v pobočkách Banky.

ESRS S4

Nediskriminácia Pozitívny, skutočný Podpora inklúzie cez spravodlivé zaobchádzanie so zákazníkmi.

Vlastná prevádzka,

Downstream

ESRS S4 Prístup k výrobkom a službám Pozitívny, skutočný Rozširovanie prístupu k produktom a službám

pre všetkých. Vlastná prevádzka,

Downstream

ESRS S4 Zodpovedné marketingové praktiky Pozitívny, skutočný Ochrana zákazníkov cez etické a

transparentné obchodné postupy. Vlastná prevádzka,

Downstream

365.bank#V

Významné riziká v sociálnej oblasti (S)

Názov Časový

horizont rizika Popis Perimeter

Prevádzkové riziko spôsobené

ESRS S1 vysokou fluktuáciou zamestnancov

Bezpečné Krátkodobý v dôsledku nedostatočného Vlastná prevádzka zamestnanie zavedenia

politík bezpečného

zamestnávania.

ESRS S1

Pracovný čas Krátkodobý

Strednodobý Prevádzkové riziko spôsobené nedostatočnou reguláciou politík pracovného času.

Riziko poškodenia reputácie z dôvodu neexistencie alebo neimplementácie politiky pracovného času. Vlastná

prevádzka

Vlastná prevádzka

Krátkodobý Prevádzkové riziko spôsobené nedostatočnou reguláciou alebo implementáciou politiky

úpravy miezd. Vlastná prevádzka

ESRS S1

Riziko poškodenia reputácie

Primerané

Strednodobý z dôvodu absencie, resp. Vlastná prevádzka

mzdy

nedodržania politiky úpravy platov.

Krátkodobý Riziko nedodržania predpisov z dôvodu absencie, resp. politiky úpravy miezd. Vlastná

prevádzka

ESRS S1

Sociálny dialóg Krátkodobý Prevádzkové riziko spôsobené nedostatočnou reguláciou alebo implementáciou

politík sociálneho dialógu. Vlastná prevádzka

ESRS S1 Rodová rovnosť a rovnaká odmena za prácu rovnakej hodnoty Krátkodobý

Strednodobý Prevádzkové riziko z dôvodu nedostatočnej regulácie alebo implementácie politík rodovej rovnosti a

rovnakého odmeňovania.

Riziko poškodenia reputácie pre absenciu politiky rodovej rovnosti a rovnakého odmeňovania. Vlastná prevádzka

Vlastná prevádzka

ESRS S1

Opatrenia

proti násiliu a obťažovaniu na pracovisku Krátkodobý Riziko výskytu násilia, psychického alebo sexuálneho

obťažovania na pracovisku zo strany

zamestnancov, manažérov

alebo tretích strán (napr. klienti, dodávatelia), čo môže viesť k porušeniu ľudských práv, poškodeniu reputácie,

narušeniu bezpečného pracovného prostredia a k právnym alebo regulačným dôsledkom. Vlastná prevádzka

Reputačné riziká z narušenia IT

ESRS S4 Vlastná prevádzka,

Strednodobý systémov a porušenia súkromia

Súkromie Downstream

46 47

zákazníkov.

Názov Časový

horizont rizika Popis Perimeter

Reputačné riziko z obmedzeného

365.bank#V

ESRS S4 Strednodobý prístupu k jasným a Vlastná prevádzka,

Prístup k/ku nezavádzajúcim informáciám. Downstream

(kvalitným)

informáciám Krátkodobý Operačné riziko z obmedzeného prístupu k jasným informáciám. Vlastná

prevádzka,

Downstream

ESRS S4 Prístup k výrobkom a službám Dlhodobý Strategické riziko spojené so stratou klientely v

dôsledku neschopnosti ponúknuť produkty, ktoré sú v súlade s potrebami protistrán. Vlastná prevádzka,

Upstream,

Downstream

Operačné riziká z nekalých Vlastná prevádzka,

ESRS S4 Krátkodobý obchodných praktík. Downstream

Zodpovedné

marketingové Reputačné riziká z nekalých Vlastná prevádzka, praktiky Strednodobý praktík,

ktoré vedú k nákupu na Downstream

základe zavádzajúcich informácií.

Významné príležitosti v sociálnej oblasti (S)

Názov Časový

horizont rizika Popis Perimeter

ESRS S1

Pracovný čas Strednodobý Prilákanie talentov prostredníctvom politík pracovného času podporujúcich

flexibilitu. Vlastná prevádzka

ESRS S1 Rovnováha medzi pracovným a súkromným životom Strednodobý

Strednodobý Budovanie dôvery zamestnancov podporou rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom.

Prilákanie talentov komunikáciou politík na podporu work-life balance a zamestnaneckej pohody. Vlastná prevádzka

Vlastná prevádzka

ESRS S1 Odborná

príprava a rozvoj zručností Strednodobý Prilákanie talentov podporou iniciatív na odbornú prípravu a

rozvoj zručností. Vlastná prevádzka

ESRS S4 Prístup k výrobkom a službám Strednodobý Možnosť rozšírenia portfólia klientov zavedením takých

produktov a služieb, ktoré zabezpečujú prístup pre všetkých vrátane tých najzraniteľnejších (napr. sociálne pôžičky).

Vlastná prevádzka,

Downstream

365.bank#V

Významné vplyvy v oblasti riadenia (G)

Názov Vplyvy Popis Vlastná prevádzka vs. hodnotový reťazec

ESRS G1 Vlastná prevádzka,

Pozitívny, Šírenie vedomej a primeranej

Podniková Hodnotový reťazec, skutočný kultúry podnikovej etiky.

kultúra Downstream

ESRS G1 Ochrana oznamovateľov protispoločenskej činnosti Pozitívny, skutočný Ochrana oznamovateľov

protispoločenskej činnosti prostredníctvom interných politík a vytvorením prostredia dôvery pre nahlásenie

nezákonného alebo nežiaduceho správania. Vlastná prevádzka,

Hodnotový reťazec,

Downstream

Prevencia odhaľovania korupcie

ESRS G1 a úplatkárstva chráni verejný Vlastná prevádzka,

Pozitívny,

Korupcia a záujem a zvyšuje transparentnosť Hodnotový reťazec,

skutočný

úplatkárstvo spoločnosti, čo zvyšuje dôveru Downstream

klientov.

Významné riziká v oblasti riadenia (G)

Názov Časový

horizont rizika Popis Perimeter

ESRS G1 Ochrana oznamovateľov protispoločenskej činnosti Reputačné riziko v dôsledku

Strednodobý nezavedenia ochranných opatrení pre oznamovateľov. Vlastná prevádzka,

Hodnotový reťazec,

Downstream

ESRS G1

Korupcia a úplatkárstvo Strednodobý Riziko nedodržania predpisov spojené s korupciou. Vlastná prevádzka,

Hodnotový reťazec,

Downstream

Názov Vplyvy Popis Vlastná prevádzka vs. hodnotový reťazec

Kybernetická Pozitívny, bezpečnosť skutočný Prispievanie k integrite spoločnosti prostredníctvom

kybernetickej bezpečnosti. Vlastná prevádzka,

Downstream

Prevencia prania špinavých peňazí Pozitívny, skutočný Prevencia prania špinavých peňazí a ochrana

spoločnosti pred korupciou. Vlastná prevádzka,

Downstream

48 49

365.bank#V

Významné vplyvy v oblastiach špecifických pre entitu

Významné riziká v oblastiach špecifických pre entitu

Názov Časový

horizont rizika Popis Perimeter

Kybernetická bezpečnosť Dlhodobý Operačné riziko vyplývajúce z rozširujúcich sa kybernetických útokov a

celkovej bezpečnosti v online priestore. Vlastná prevádzka,

Upstream,

Downstream

Prevencia prania špinavých peňazí Strednodobý Reputačné riziko z nezavedenia

politík na boj proti korupcii a praniu špinavých peňazí Vlastná prevádzka,

Upstream,

Downstream

Skupina v roku 2025 za jednotlivé relevantné oddelenia širšie definovala a začlenila ESG riziká do systému operačných

riadiacich rizík. Banka zároveň definovala ESG tím ako jednu z kľúčových zainteresovaných strán pri tvorbe a

aktualizácii stratégie Banky. Aj keď význam ESG vplyvov, rizík a príležitostí na obchodný model, hodnotový reťazec,

stratégiu a rozhodovanie oproti roku 2024 vzrástol, súčasné finančné účinky materiálnych rizík a príležitostí na finančnú

pozíciu, finančný výkon a peňažné toky podniku sú minimálne. Rovnako aj riziko významnej úpravy účtovných hodnôt

aktív a záväzkov v nasledujúcom ročnom vykazovacom období je považované za nízke. Preto neočakávame, že by

tieto faktory mali výrazný vplyv na finančné výkazy Banky.

Významné riziká a príležitosti, pri ktorých existuje riziko, že v nasledujúcom účtovnom období dôjde k významnej

úprave účtovnej hodnoty aktív a záväzkov vykázaných v príslušnej účtovnej závierke

Keďže neexistujú žiadne riziká a príležitosti, ktoré by mali na Skupinu aktuálne významný finančný vplyv, neexistujú

ani žiadne očakávané finančné vplyvy, ktoré by niesli významné riziko úpravy účtovnej hodnoty aktív a záväzkov.

Analýza odolnosti

Banka vyhodnocuje klimatické scenáre na pochopenie potenciálnych budúcich vplyvov a rizík súvisiacich s klímou. To

pomáha pri hodnotení vystavenia aktív a obchodných aktivít týmto rizikám.

V Banke sme na podporu analytického hodnotenia vypracovali scenáre súvisiace s klímou na identifikáciu a hodnotenie

fyzických a prechodových rizík a príležitostí v krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte. Zahrnuté sú

nasledovné scenáre:

● retail – zabezpečené úvery – analýza povodňových oblastí a vplyvy na kolaterál až do úrovne realizácie 500-

ročnej vody

● korporát – analýza skrz odvetvia a detailný pohľad na top 10 úverových klientov ● všeobecne – nárast

priemernej teploty vzduchu a množstva skleníkových plynov v atmosfére

Uvedené scenáre nám pomohli lepšie pochopiť potenciálne vplyvy klimatickej zmeny na naše aktíva a obchodné

činnosti. Na základe týchto scenárov môžeme prijať informované rozhodnutia a vypracovať stratégie na minimalizáciu

rizík a využitie príležitostí spojených s prechodom na klimaticky neutrálnu ekonomiku.

Na vplyvy klimatickej zmeny sme sa pozreli z dlhodobého horizontu, preto napríklad zvažujeme scenár, ktorý

vyhodnocuje vplyv tzv. 500-ročnej vody na kolaterál Banky a vo všeobecnosti sa pozeráme na vplyvy zvýšenia

priemernej teploty, ako aj na nárast množstva skleníkových plynov v tomto časovom horizonte.

365.bank#V

Na zmiernenie ESG rizík sme prijali najmä nasledujúce opatrenia:

1) Implementácia poistenia:

V rámci kreditného rizika poskytovania úverov zabezpečených nehnuteľnosťou požadujeme, aby každá nehnuteľnosť

bola poistená, zároveň neposkytujeme úvery v záplavových oblastiach.

2) Aktívne riadenie procesov:

● Kreditné riziko: v rámci monitoringu a poskytovania úverov korporátnym klientom sme zaviedli tzv. ESG

scoring.

● Operačné riziko: V rámci BCM sme zaviedli procesy na identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizík, ktoré môžu

ovplyvniť našu schopnosť poskytovať služby.

● Monitorovanie a hodnotenie účinnosti: Pravidelne sledujeme a hodnotíme účinnosť našich opatrení

prostredníctvom interných auditov, spätných väzieb od zákazníkov a analýzy výkonnostných ukazovateľov.

Zmeny vo významných vplyvoch, rizikách a príležitostiach v porovnaní s predchádzajúcim vykazovaným obdobím

Názov IRO Popis Porovnanie s predchádzajúcim obdobím

ESRS E1 Zmierňovanie zmeny klímy Riziko Riziko likvidity spojené s odchodom inštitucionálnych investorov

z dôvodu nesplnenia cieľov na podporu zmierňovania zmien klímy. Doplnené

ESRS E1 Zmierňovanie zmeny klímy Riziko Reputačné riziko vyplývajúce z nedosiahnutia cieľov na podporu

zmierňovania zmien klímy. Doplnené

ESRS E1 Prevádzkové riziko spojené Zmierňovanie Riziko s možnými súdnymi spormi Doplnené

zmeny klímy týkajúcimi sa greenwashingu.

ESRS E1 Zmierňovanie zmeny klímy Príležitosť Príležitosť vyvíjať a rozšíriť sortiment produktov a

služieb prispôsobených potrebám partnerov vrátane korporátnych a retailových klientov v oblasti zmierňovania zmien

klímy (napr.

financovanie optimalizácie výrobných procesov pre korporátny segment, resp. podporovanie myšlienky

environmentálnej zodpovednosti poskytovaním zvýhodnených účelových úverov zameraných na investíciu do

úsporných ekologických riešení alebo rozširovaním digitalizácie ďalších bankových produktov, služieb a procesov).

Doplnené

Zvýšená reputácia a posilnenie

ESRS E1

značky vďaka jasnému stanoveniu

Zmierňovanie Príležitosť Doplnené

a dosiahnutiu cieľov na podporu zmeny klímy zmierňovania zmien klímy.

365.bank#V

Názov IRO Popis Porovnanie s predchádzajúcim obdobím

ESRS E1 Energia Príležitosť Zlepšenie reputácie a pozície značky vďaka definovaniu cieľov

energetickej účinnosti, ako napríklad zníženie spotreby energie inštaláciou fotovoltických panelov. Doplnené

ESRS E1 Energia Príležitosť Príležitosť na rozšírenie sortimentu produktov a služieb vývojom riešení

prispôsobených potrebám partnerov v oblasti energie, ako napríklad poskytovanie financií na zvýšenie využívania

obnoviteľných

zdrojov energie a zníženie primárnej spotreby energie. Doplnené

ESRS S1

Kolektívne vyjednávanie vrátane podielu pracovníkov, na ktorých sa vzťahuje kolektívne vyjednávanie Vplyv,

pozitívny, skutočný Zabezpečenie kolektívnych zmlúv a určenie miery zamestnancov pokrytých kolektívnymi

dohodami. Doplnené

50 51 ESRS G1

Riziko nedodržania predpisov

Korupcia a Riziko Doplnené

Kybernetická bezpečnosť Vplyv, pozitívny, skutočný Prispievanie k integrite spoločnosti prostredníctvom

kybernetickej bezpečnosti. Presunuté z G1 do separátnej časti Oblasti špecifické pre entitu.

Prevencia prania špinavých peňazí Vplyv, pozitívny, skutočný Prevencia prania špinavých peňazí a ochrana

spoločnosti pred korupciou. Presunuté z G1 do separátnej časti Oblasti špecifické pre entitu.

Kybernetická bezpečnosť Riziko Operačné riziko vyplývajúce z rozširujúcich sa kybernetických útokov a celkovej

bezpečnosti v online priestore. Presunuté z G1 do separátnej časti Oblasti špecifické pre entitu.

spojené s korupciou. úplatkárstvo

Zlepšovanie psychickej a fyzickej

ESRS S1 Vplyv, pohody zamestnancov cez

Zdravie a pozitívny, opatrenia ako zdravotný dohľad, Odstránené

bezpečnosť skutočný hodnotenie stresu či psychologická Prevencia

ESRS S1

Opatrenia

proti násiliu a obťažovaniu na pracovisku Riziko Riziko výskytu násilia, psychického alebo sexuálneho

obťažovania na pracovisku zo strany

zamestnancov, manažérov

alebo tretích strán (napr. klienti, dodávatelia), čo môže viesť k porušeniu ľudských práv, poškodeniu reputácie,

narušeniu bezpečného pracovného prostredia a k právnym alebo regulačným dôsledkom. Doplnené

ESRS G1 Podniková kultúra Vplyv, pozitívny, skutočný Šírenie vedomej a primeranej kultúry podnikovej etiky.

Doplnené

ESRS G1 Ochrana oznamovateľov protispoločenskej činnosti Vplyv, pozitívny, skutočný Ochrana oznamovateľov

protispoločenskej činnosti prostredníctvom interných politík a vytvorením prostredia dôvery pre nahlásenie

nezákonného alebo nežiaduceho správania. Doplnené

podpora prania Reputačné riziko z nezavedenia

Riziko politík na boj proti korupcii a Doplnené špinavých praniu špinavých peňazí. peňazí

Špecifické vplyvy, riziká a príležitosti, na ktoré sa vzťahujú požiadavky ESRS na zverejnenie informácií a ktoré sú

špecifické pre daný subjekt

Ako je zrejmé z tabuľky vyššie, Skupina identifikovala nasledovné špecifiká, ktoré sú nad rámec tém, ktoré sú zahrnuté

vo všeobecných ESRS štandardoch:

365.bank#V

Názov IRO Popis Porovnanie s predchádzajúcim obdobím

ESRS G1

Korupcia a úplatkárstvo Vplyv, pozitívny, skutočný Prevencia odhaľovania korupcie a úplatkárstva chráni verejný

záujem a zvyšuje transparentnosť spoločnosti, čo zvyšuje dôveru klientov. Doplnené

ESRS G1 Ochrana oznamovateľov protispoločenskej činnosti Riziko Reputačné riziko v dôsledku nezavedenia

ochranných opatrení pre oznamovateľov. Doplnené

● Prevencia prania špinavých peňazí (AML)

● Kybernetická bezpečnosť

52 53

365.bank#V

Hodnotenie vplyvov, rizík a príležitostí

IRO-1 Opis postupov na identifikáciu a posúdenie významných vplyvov, rizík a príležitostí Skupina pre účely

vyhodnotenia dvojitej významnosti aplikovala metodiku materskej spoločnosti, ktorá je definovaná nasledovne a skladá

sa zo 4 fáz:

Fáza 1: Pochopenie kontextu

V tejto fáze sme analyzovali obchodný model a hodnotový reťazec Skupiny, preverili sme interné procesy, obchodné

vzťahy a dostupné údaje, a zároveň sme konzultovali manažérov naprieč Bankou. Súčasťou bolo aj mapovanie

úverového portfólia s cieľom identifikovať možné pozitívne a negatívne vplyvy na životné prostredie a spoločnosť.

Zrealizovali sme dialógy so zainteresovanými stranami, benchmarking v rámci bankového sektora a zozbierali sme

relevantné dokumenty. Na zaznamenanie zistení sme použili jednotný dokumentačný nástroj. Zároveň sme pripravili

štandardizovanú metodiku pre posúdenie dvojitej významnosti a postupy na hodnotenie vplyvov, rizík a príležitostí.

Fáza 2: Identifikácia IROs

Pri identifikácii vplyvov, rizík a príležitostí sme vychádzali zo šablóny ESRS 1 (príloha B, AR 16), ktorá obsahuje hlavné

ESG témy, podtémy a pod-podtémy. Zozbierali sme všetky relevantné pozitívne a negatívne vplyvy, rozlíšili sme ich

ako aktuálne alebo potenciálne a doplnili ich o príslušné riziká a príležitosti.

Identifikácia sa vzťahovala na vlastnú prevádzku aj na celý hodnotový reťazec Skupiny. Finálny zoznam IROs bol

rozšírený o sektorovo špecifické témy, ktoré sú relevantné pre naše podnikanie.

Vzhľadom na charakter bankovej činnosti boli vplyvy, riziká a príležitosti posudzované najmä z pohľadu úverového

portfólia. Súčasťou hodnotenia bolo aj preskúmanie vzťahov medzi vplyvmi, rizikami a príležitosťami, aby sme

identifikovali možné závislosti a ich význam pre Skupinu.

Fáza 3: Hodnotenie IROs

Hodnotenie vplyvov, rizík a príležitostí (IROs) sme vykonali v súlade s požiadavkami ESRS 1 a s odporúčaniami

uvedenými v pokynoch IG1 a IG2 pre posudzovanie významnosti a hodnotového reťazca. Náš prístup sa zameriaval

na identifikáciu skutočných aj potenciálnych, pozitívnych aj negatívnych vplyvov, ako aj rizík a príležitostí, ktoré môžu

byť relevantné pre vykazovanie informácií o udržateľnosti.

Významnosť vplyvu

Pri posudzovaní významnosti vplyvov sme postupovali podľa ESRS 1, ktoré vyžadujú, aby boli prioritné najmä

negatívne vplyvy na základe ich závažnosti a pravdepodobnosti výskytu, a ak je to relevantné, aj pozitívne vplyvy na

základe ich rozsahu a pravdepodobnosti. Závažnosť negatívnych vplyvov sme posudzovali podľa troch prvkov:

● miera vplyvu (jeho povaha a závažnosť), ● rozsah vplyvu (ako široko zasahuje dotknuté skupiny),

● nenapraviteľnosť (do akej miery je možné vplyv napraviť).

Pri potenciálnych vplyvoch sme zároveň hodnotili aj pravdepodobnosť výskytu.

Hodnotenie vychádzalo z dostupných údajov, ako aj z rozhovorov s manažérmi naprieč Bankou. Tam, kde neboli

dostupné kvantitatívne dáta, sme uplatnili kvalitatívny prístup pomocou škál definovaných v interných metodikách.

Keďže väčšina významných vplyvov Banky vzniká prostredníctvom financovania, hodnotenie sa primárne sústreďovalo

na úverové portfólio a jeho environmentálne a sociálne dopady.

Do procesu boli zapojené aj zainteresované strany, ktorých názory, očakávania a spätná väzba

365.bank#V

boli zohľadnené prostredníctvom existujúcich interakcií so zákazníkmi, zamestnancami a ďalšími aktérmi.

Finančná významnosť Riziká a príležitosti sme posudzovali podľa troch hlavných faktorov:

● veľkosť možného finančného dopadu, ● pravdepodobnosť, že sa riziko alebo príležitosť naplní, ● časový horizont, v

ktorom sa môžu prejaviť.

Hodnotenie bolo založené na kvalitatívnom odbornom posúdení manažérov Banky a Skupiny, pričom sme opäť využili

systém stupníc definovaný v interných metodikách, aby sme zabezpečili konzistentnosť a porovnateľnosť výsledkov.

Skupina určuje priority rizík súvisiacich s udržateľnosťou prostredníctvom Unitu Strategických rizík, ktorý koordinuje

reakcie na identifikované riziká a dohliada na ich riadenie. Riziká udržateľnosti sú v Banke priebežne monitorované

pomocou štandardných prístupov na identifikáciu, hodnotenie a manažment rizík.

Fáza 4: Prioritizácia IROs – Stanovenie konečných významných tém týkajúcich sa udržateľnosti

V tejto fáze Skupina posúdila všetky identifikované vplyvy, riziká a príležitosti (IRO), aby určila, ktoré z nich spĺňajú

prahové hodnoty významnosti pre účely vykazovania podľa ESRS. Na tento účel sme stanovili jasné interné pravidlá

a pokyny, ktoré určujú, kedy sa IROs považujú za významné. Tieto pravidlá boli počas celého procesu uplatňované

konzistentne.

Súčasťou prioritizácie bolo aj overenie predbežných výsledkov s vybranými zainteresovanými stranami, aby sme sa

uistili, že hodnotenie zohľadňuje aktuálne informácie, relevantné očakávania a odborné poznatky dotknutých skupín.

Použité predpoklady

Údaje a kvalitatívne informácie využívané pri posudzovaní významnosti často obsahujú prirodzenú mieru neistoty. Je

to najmä v prípadoch, keď je potrebné pracovať s odhadmi a budúcimi scenármi, najmä pri hodnotení fyzických a

prechodových rizík súvisiacich s klímou. Hodnotenie tak zahŕňa predpoklady týkajúce sa napríklad: ● budúceho vývoja

emisií skleníkových plynov,

● zmien teploty, zrážok a ďalších klimatických parametrov,

● reakcií vlád, zákazníkov, dodávateľov a ostatných zainteresovaných strán, ● technologického pokroku a

zmien v regulačnom prostredí.

Skutočné výsledky sa môžu od týchto odhadovaných scenárov líšiť, čo je prirodzené vzhľadom na dynamický vývoj

klimatických podmienok aj trhu.

Proces identifikácie, hodnotenia, stanovenia priorít a monitorovania potenciálnych a skutočných dopadov podniku na

ľudí a životné prostredie

Skupina posudzuje všetky záležitosti v kontexte dvojitej významnosti, pričom zohľadňuje špecifiká svojho obchodného

modelu, hodnotového reťazca a obchodných vzťahov, ako aj ďalšie faktory, ktoré môžu viesť k zvýšenému riziku

nepriaznivých dopadov. Proces posudzovania významnosti pokrýva vlastné činnosti Banky aj celý hodnotový reťazec.

Podľa potreby spolupracujeme so zainteresovanými stranami prostredníctvom existujúcich procesov kontroly a

komunikácie, aby sme získali informácie o témach, pri ktorých môžu vzniknúť negatívne dopady. V prípade potreby

zapájame aj odborníkov a externé autority.

54 55

Náš prístup zohľadňuje negatívne vplyvy na základe ich závažnosti a pravdepodobnosti výskytu, a ak je to relevantné,

aj pozitívne vplyvy na základe ich rozsahu a pravdepodobnosti, s cieľom určiť, ktoré oblasti udržateľnosti sú významné

pre účely vykazovania.

365.bank#V

Prístup Banky k riadeniu rizík spojených so zmenou klímy

Banka kladie dôraz na dlhodobú udržateľnosť a schopnosť fungovať v meniacej sa klimatickej realite. Preto pravidelne

vyhodnocuje a prispôsobuje svoje stratégie, procesy a produkty. Kľúčové prvky nášho prístupu zahŕňajú:

1) Identifikácia a hodnotenie rizík a príležitostí

Zameriavame sa na identifikáciu možných ohrození (napr. extrémne počasie, regulačné zmeny) a zároveň

vyhľadávame príležitosti na rozvoj udržateľných produktov a služieb.

2) Flexibilita a inovácie

Priebežne modernizujeme produkty, služby a interné procesy, aby sme dokázali reagovať na meniace sa podmienky.

3) Udržateľné praktiky

Usilujeme sa minimalizovať negatívne environmentálne dopady prostredníctvom efektívneho využívania zdrojov,

redukcie odpadu a podpory obnoviteľných zdrojov energie.

4) Zapojenie zainteresovaných strán

Posilňujeme spoluprácu s klientmi, zamestnancami a partnermi, aby sme spoločne vyvíjali a zavádzali riešenia na

zmiernenie a adaptáciu na klimatické riziká. Kladieme dôraz na otvorenú komunikáciu a aktívne získavanie spätnej

väzby.

5) Monitorovanie a vyhodnocovanie

Pravidelne sledujeme súlad s regulačnými požiadavkami a zároveň účinnosť prijatých opatrení. Kontinuálne

upravujeme stratégie a plány, aby sme zabezpečili prínos v oblasti trvalej udržateľnosti skupinových hospodárskych

činností.

Prehľad procesu používaného na identifikáciu, hodnotenie, stanovenie priorít a monitorovanie rizík a príležitostí, ktoré

majú alebo môžu mať finančný vplyv

V rámci posudzovania významnosti Skupina hodnotila, či identifikované vplyvy môžu viesť k vzniku rizík alebo

príležitostí s potenciálnym finančným dopadom, a zároveň zohľadňovala závislosti, na ktorých je jej činnosť postavená.

Na posúdenie rozsahu a pravdepodobnosti identifikovaných rizík a príležitostí Skupina využívala prevažne kvalitatívne

kritériá, vychádzajúce z odborného posúdenia a dostupných informácií.

Riziká a príležitosti súvisiace s udržateľnosťou sú začlenené do celkového systému riadenia rizík Skupiny a

posudzované spolu s ostatnými rizikami a príležitosťami v rámci podnikového riadenia. Každé riziko a príležitosť sa

hodnotí samostatne, pokiaľ nie sú vzájomne prepojené alebo priamo súvisiace s inými rizikami či príležitosťami.

Popis rozhodovacieho procesu a súvisiacich postupov vnútornej kontroly

V rámci posúdenia dvojitej významnosti boli rozhodnutia týkajúce sa identifikácie a hodnotenia možných vplyvov, rizík

a príležitostí (IROs) prijímané ESG tímom, v spolupráci s príslušnými členmi vedenia Banky, a to vždy podľa

relevantnosti a povahy posudzovanej témy. ESG tím koordinoval celý proces a zabezpečoval zapojenie útvarov, ktoré

disponovali najrelevantnejšími odbornými znalosťami a dostupnými informáciami.

Konečné zaradenie alebo vylúčenie jednotlivých IROs bolo prerokované a odsúhlasené tými stranami, ktoré mali k

danej oblasti najkomplexnejšie informácie, čím sa zabezpečila vecná správnosť a primeranosť rozhodnutí.

Overenie výsledkov prebehlo prostredníctvom interných zainteresovaných strán a zohľadňovalo záujmy a očakávania

dotknutých skupín, identifikované najmä na základe obchodných rokovaní a získanej spätnej väzby. Výsledky

posúdenia dvojitej významnosti boli následne preskúmané a validované vrcholovým vedením Skupiny.

365.bank#V

Do akej miery a akým spôsobom je proces identifikácie, hodnotenia a riadenia vplyvov a rizík integrovaný do celkového

procesu riadenia rizík podniku a používaný na hodnotenie celkového

profilu rizík podniku a procesov riadenia rizík

Posúdenie dvojitej významnosti bolo v Skupine prvýkrát vykonané v roku 2024 a následne bolo začlenené do

štandardného rámca riadenia rizík Skupiny. Tento proces je využívaný ako doplnkový nástroj pri identifikácii, hodnotení

a riadení rizík, ktoré presahujú tradičné kategórie úverových, trhových, finančných a operačných rizík.

Výstupy z posúdenia dvojitej významnosti sú zohľadňované pri hodnotení celkového rizikového profilu Skupiny a

podporujú rozhodovanie v oblasti riadenia ESG a strategických rizík. Týmto spôsobom je proces identifikácie,

hodnotenia a riadenia vplyvov a rizík postupne integrovaný do existujúcich procesov riadenia rizík podniku.

Do akej miery a akým spôsobom je proces identifikácie, hodnotenia a riadenia príležitostí integrovaný do celkového

procesu riadenia podniku

Proces identifikácie, hodnotenia a riadenia príležitostí v oblasti udržateľnosti je zabezpečovaný ESG tímom, ktorý

pôsobí pod vedením Head of Strategy. ESG tím združuje zástupcov relevantných útvarov Banky a koordinuje zapojenie

manažérov zodpovedných za identifikáciu, hodnotenie a následné riadenie príležitostí na úrovni Banky.

Týmto spôsobom sú príležitosti v oblasti udržateľnosti systematicky integrované do celkového procesu riadenia

podniku a zohľadňované pri strategickom rozhodovaní, nastavovaní priorít a rozvoji obchodného modelu Banky.

Vstupné parametre, ktoré sa používajú (napríklad zdroje údajov, rozsah zahrnutých operácií a podrobnosti použité v

predpokladoch)

Pri posudzovaní významnosti Skupina vychádzala z kombinácie interných a externých zdrojov údajov. Interné údaje

zahŕňali najmä informácie o úverových portfóliách a obchodných aktivitách Banky, ktoré umožnili lepšie identifikovať

oblasti potenciálnych pozitívnych a negatívnych vplyvov.

Na doplnenie interných analýz boli využité aj externé zdroje, predovšetkým údaje o klimatických scenároch a

prechodových rizikách. Tieto informácie podporili hodnotenie fyzických rizík a rizík prechodu súvisiacich so zmenou

klímy a slúžili ako podklad pre kvalitatívne odhady v rámci posúdenia významnosti.

Analýza procesu v súvislosti s fyzickými a prechodovými rizikami súvisiacimi s klímou vo vlastných operáciách a v

rámci hodnotového reťazca:

Identifikácia rizík súvisiacich s klímou

Banka identifikuje fyzické a prechodové (tranzičné) riziká súvisiace s klímou, ktoré by mohli ovplyvniť jej vlastnú

prevádzku, aktíva, pasíva a hodnotový reťazec. Identifikácia rizík vychádza z charakteru bankovej činnosti, štruktúry

portfólia a externých faktorov, ktoré môžu mať vplyv na finančnú stabilitu Banky.

V kontexte klimatických a environmentálnych rizík Banka identifikuje a posudzuje, akým rizikám môže byť potenciálne

vystavená. Ide najmä o:

Fyzické akútne riziká:

● vlny horúčav

● studená vlna/mráz

● prírodné požiare

● búrky a víchrice

● sucho

● intenzívne zrážky (dážď, krupobitie, sneh/ľad)

● povodne

56 57

● zosuvy pôdy

365.bank#V

Fyzické chronické riziká:

● meniace sa teploty

● variabilita teplôt

● meniace sa zrážkové pomery

● degradácia pôdy

Prechodové riziká:

● zmeny politík a regulácie

● technologické zmeny

● zmeny preferencií trhu

Na pochopenie potenciálnych budúcich dopadov Banka využíva analýzy klimatických scenárov, ktoré pomáhajú

identifikovať možné ohrozenia a ich dopad na aktíva a obchodné aktivity.

V Banke boli analyzované napríklad tieto scenáre:

● dopady povodní na retailové zabezpečené úvery,

● hodnotenie odvetvových rizík a top 10 klientov v segmente korporátneho financovania, ● všeobecné scenáre

zvýšenej produkcie skleníkových plynov.

Tieto analýzy umožnili lepšie porozumieť potenciálnym vplyvom klimatických zmien a podporili rozhodovanie pri

príprave stratégií na minimalizáciu rizík a využitie príležitostí spojených s prechodom na klimaticky neutrálnu

ekonomiku.

Hodnotenie rizík

Hodnotenie je založené predovšetkým na kvalitatívnom prístupe, ktorý je v primeranom rozsahu doplnený dostupnými

kvantitatívnymi analýzami.

Zároveň Banka reflektuje potrebu ďalšieho rozvoja metodík a metrík hodnotenia v súlade s požiadavkami

EBA/GL/2025/01. V rámci hodnotenia sa analyzuje najmä vplyv rizík na:

● retailové aktíva a ich zabezpečenie,

● korporátne aktíva a ich zabezpečenie,

● aktíva finančných trhov,

● pasíva Banky,

● vlastnú prevádzku Banky (napr. budovy, technológie), ● dodávateľský reťazec.

Časové horizonty hodnotenia

Banka posudzuje klimatické riziká v rôznych časových horizontoch:

● krátkodobý horizont (1 – 3 roky) – zameraný na identifikáciu bezprostredných rizík a príležitostí,

● strednodobý horizont (3 – 5 rokov) – kľúčový horizont pre Banku, keďže väčšina aktív má reálnu maturitu v

tomto období,

● dlhodobý horizont (5 – 10 rokov a viac) – slúži na zachytenie dlhodobých trendov, pričom jeho význam je

obmedzený vyššou mierou neistoty.

Scenáre a analýza odolnosti

Banka využíva analýzu klimatických scenárov na lepšie pochopenie potenciálnych budúcich dopadov fyzických a

prechodových rizík. Tieto analýzy podporujú hodnotenie vystavenia aktív a obchodných činností klimatickým rizikám a

prispievajú k informovanému rozhodovaniu.

Stratégie zmierňovania a adaptácie

Na základe identifikovaných rizík Banka pripravuje opatrenia na ich zmiernenie a adaptáciu. Ide najmä o posilňovanie

odolnosti infraštruktúry, diverzifikáciu dodávateľských reťazcov a zavádzanie opatrení zameraných na efektívne

využívanie zdrojov vrátane ochrany vody.

Integrácia do obchodných procesov

Hodnotenie a riadenie klimatických rizík je integrované do celkovej obchodnej stratégie a systému riadenia rizík Banky.

Klimatické riziká sú tak zohľadňované pri rozhodovaní na všetkých relevantných úrovniach riadenia.

365.bank#V

Monitorovanie a reportovanie

Banka priebežne monitoruje riziká súvisiace s klímou a informuje o nich externe prostredníctvom správ o udržateľnosti.

Reportovanie zahŕňa opis procesov identifikácie, hodnotenia a riadenia rizík, ako aj informácie o účinnosti prijatých

opatrení.

Charakteristika klimatických rizík

Klimatické a environmentálne riziká sa vo všeobecnosti členia na dve hlavné skupiny:

Fyzické riziká

Predstavujú finančné dopady zmeny klímy a degradácie životného prostredia, ako sú extrémne poveternostné javy,

postupné klimatické zmeny, znečistenie, nedostatok vody, strata biodiverzity či odlesňovanie.

● akútne fyzické riziká vznikajú v dôsledku extrémnych udalostí (napr. povodne, suchá, búrky),

● chronické fyzické riziká vyplývajú z dlhodobých zmien (napr. nárast teplôt, zmena zrážok, nedostatok

prírodných zdrojov).

Tieto riziká môžu viesť k priamym škodám na majetku alebo k nepriamym dopadom, ako je narušenie dodávateľských

reťazcov.

Prechodové (tranzičné) riziká

Vznikajú v dôsledku prechodu na nízkouhlíkové hospodárstvo, napríklad vplyvom zmien regulácie, technologického

pokroku alebo posunu preferencií trhu.

Prepojenie klimatických rizík na tradičné rizikové kategórie

Fyzické a prechodové riziká ovplyvňujú hospodárske aktivity a prostredníctvom nich aj finančný systém, a to:

● priamo, napr. znížením hodnoty aktív alebo ziskovosti, ● nepriamo, prostredníctvom makro finančných zmien.

Tieto riziká sa premietajú najmä do existujúcich rizikových kategórií Banky, predovšetkým:

● kreditného rizika,

● operačného rizika,

● trhového rizika,

● reputačného rizika,

58 59

● rizika likvidity a ● rizika obchodného modelu.

365.bank#V

IRO-2 Požiadavky na zverejňovanie v štandardoch ESRS, na ktoré sa vzťahuje vyhlásenie o udržateľnosti

ESRS štandard Zverejnenie Popis Strana

Všeobecný základ pre vypracovanie vyhlásení o

BP-1 26 udržateľnosti

Zverejňovanie informácií v súvislosti s osobitnými

BP-2 27 okolnosťami

GOV-1 Úloha správnych, riadiacich a dozorných orgánov 29

Informácie poskytované správnym, riadiacim

GOV-2 a dozorným orgánom podniku a aspekty 32

udržateľnosti, ktorými sa tieto orgány zaoberajú

Začlenenie výkonnosti súvisiacej s udržateľnosťou

GOV-3 33

do systému stimulov

GOV-4 Vyhlásenie o náležitej starostlivosti 34

ESRS 2

Riadenie rizík a vnútorné kontroly v oblasti

GOV-5 34

vykazovania informácií o udržateľnosti

SBM-1 Stratégia, obchodný model a hodnotový reťazec 35

SBM-2 Záujmy a stanoviská zainteresovaných strán 38

Významné vplyvy, riziká a príležitosti a ich

SBM-3 39

interakcia so stratégiou a obchodným modelom

Opis postupov na identifikáciu a posúdenie

IRO-1 52

významných vplyvov, rizík a príležitostí

Požiadavky na zverejňovanie v štandardoch

IRO-2 ESRS, na ktoré sa vzťahuje vyhlásenie podniku o 58

udržateľnosti

E1-1 Plán transformácie pre zmierňovanie zmeny klímy 65

Politiky týkajúce sa zmierňovania zmeny klímy a

E1-2 65 adaptácie na zmenu klímy

Opatrenia a zdroje v súvislosti s politikami v oblasti

E1-3 65 zmeny klímy

Cieľové hodnoty týkajúce sa zmierňovania zmeny

E1-4 65 klímy a adaptácie na zmenu klímy

E1-5 Spotreba energie a energetický mix 66

Hrubé emisie Rozsahu 1, 2, 3 a celkové emisie

E1-6 68 skleníkových plynov

S1-1 Politiky týkajúce sa vlastnej pracovnej sily 81

Procesy na zapojenie vlastných pracovníkov a

S1-2 83 zástupcov pracovníkov v súvislosti s vplyvmi

Procesy na nápravu negatívnych vplyvov a kanály

S1-3 84

S1 pre vlastných pracovníkov na vyjadrenie obáv

Prijímanie opatrení týkajúcich sa významných vplyvov na vlastnú pracovnú silu a prístupy k

S1-4 zmierňovaniu významných rizík a využívaniu 85

významných príležitostí súvisiacich s vlastnou pracovnou silou a účinnosť týchto opatrení

365.bank#V

ESRS štandard Zverejnenie Popis Strana

S1-5 Politiky týkajúce sa vlastnej pracovnej sily 86

Procesy na zapojenie vlastných pracovníkov a

S1-6 86 zástupcov pracovníkov v súvislosti s vplyvmi

Procesy na nápravu negatívnych vplyvov a kanály

S1-8 88 pre vlastných pracovníkov na vyjadrenie obáv

Prijímanie opatrení týkajúcich sa významných vplyvov na vlastnú pracovnú silu a prístupy k

S1-9 zmierňovaniu významných rizík a využívaniu 88 významných príležitostí súvisiacich s vlastnou

S1 pracovnou silou a účinnosť týchto opatrení

Cieľové hodnoty týkajúce sa riadenia významných

S1-10 negatívnych vplyvov, podpory pozitívnych vplyvov 89

a riadenia významných rizík a príležitostí

S1-11 Charakteristiky zamestnancov podniku 89

S1-13 Kolektívne vyjednávanie a sociálny dialóg 89

S1-15 Metriky rozmanitosti 90

S1-16 Primerané mzdy 91

S1-17 Sociálna ochrana 91

Politiky týkajúce sa spotrebiteľov a koncových

S4-1 93 používateľov

Procesy na zapojenie spotrebiteľov a koncových

S4-2 93

používateľov v súvislosti s vplyvmi

Procesy na nápravu negatívnych vplyvov a kanály,

S4-3 ktorými môžu spotrebitelia a koncoví používatelia 94 upozorniť na obavy

S4 Prijímanie opatrení týkajúcich sa významných

vplyvov na spotrebiteľov a koncových

používateľov, prístupy k riadeniu významných rizík

S4-4 96 a využívaniu významných príležitostí súvisiacich so spotrebiteľmi a s koncovými používateľmi a účinnosť

týchto opatrení a prístupov

Cieľové hodnoty týkajúce sa riadenia významných

S4-5 negatívnych vplyvov, podpory pozitívnych vplyvov 97

a riadenia významných rizík a príležitostí

G1-1 Politiky obchodného správania a podniková kultúra 100

Predchádzanie korupcii a úplatkárstvu a ich

G1 G1-3 101 odhaľovanie

G1-4 Prípady korupcie alebo úplatkárstva 103

Kyberbezpečnosť 103

Oblasti špecifické pre entitu

AML – Prevencia prania špinavých peňazí 106

60 61

Detailné legislatívne požiadavky zo súvisiacej EÚ regulácie sú uvedené v prílohe na stranách 110-113.

365.bank#V

E - Životné prostredie

Životné prostredie – na ceste ku klimatickej mitigácii a adaptácii

Ako už spomíname v časti všeobecné zverejnenia, Banka v roku 2026 plánuje pristúpiť k tvorbe a zverejneniu

prechodového plánu so zladením na úrovni materskej spoločnosti. Plán bude opisovať KPIs s cieľovými hodnotami

znižovania emisií skleníkových plynov. Následne budú aj politiky odmeňovania členov riadiacich a dozorných orgánov

v roku 2026 pre nasledujúce obdobia aktualizované tak, aby odrážali nové strategické ciele a záväzky vyplývajúce z

prechodového plánu. V časti E1 popisujeme, akým aktivitám sa Skupina venovala v roku 2025 v rámci prípravy Plánu

transformácie pre rok 2026 a v snahách prispieť svojou činnosťou k cieľom Európskej zelenej dohody a Parížskej

dohody.

Pri zverejňovaní informácií o udržateľnosti v časti E – Životné prostredie, Skupina 365.bank zaraďuje do svojho portfólia

všetky konsolidované spoločnosti, medzi ktoré patrí materská spoločnosť a jej dcérske spoločnosti. Vo vykazovaní

spotreby a emisií skleníkových plynov Skupina referuje aj k tzv. nekonsolidovaným spoločnostiam. Tieto entity

predstavujú v roku 2025 11 objektov, ktoré sú aktívami v správe spoločnosti 365.invest, nad ktorými má zároveň

365.invest prevádzkovú kontrolu.

EÚ Taxonómia

EÚ taxonómia a Pomer zelených aktív (GAR)

V prípade EÚ taxonómie ide o klasifikačný systém ustanovený nariadením (EÚ) 2020/852, ktorý definuje, ktoré

hospodárske činnosti sa považujú za environmentálne udržateľné. Taxonómia stanovuje zoznam oprávnených

(taxonómiou pokrytých) hospodárskych činností a podmienky, za ktorých sa tieto činnosti považujú za zosúladené s

taxonómiou.

Na základe posúdenia splnenia technických screeningových kritérií (Technical Screening Criteria – TSC), kritérií

významne nenarušiť (Do Not Significant Harm – DNSH) a minimálnych sociálnych záruk (Minimum Social Safeguards

– MSS) Skupina identifikuje, ktoré oprávnené činnosti sú zároveň zosúladené s EÚ taxonómiou.

Cieľom tohto zverejňovania je identifikovať podiel aktív, ktoré spĺňajú kritériá taxonómie, a vyčísliť ukazovateľ Pomer

zelených aktív (Green Asset Ratio – GAR). Ide o percentuálny podiel environmentálne udržateľných (taxonómiou

zosúladených) aktív na celkových pokrytých aktívach, t. j. na aktívach po odpočítaní expozícií voči centrálnym bankám,

ústredným vládam a nadnárodným emitentom, v súlade s príslušnou legislatívou.

V rámci Skupiny vykazujeme kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) nielen za Banku, ktorá sa riadi požiadavkami na

vykazovanie pre úverové inštitúcie podľa delegovaného nariadenia (EÚ) 2021/2178, ale aj za dcérsku spoločnosť

365.invest, ktorá ako správcovská spoločnosť zverejňuje odlišné ukazovatele v súlade s požiadavkami pre správcov

aktív.

Okrem toho zverejňujeme aj KPI za dcérske nefinančné podniky Ahoj, PB Servis a PB finančné služby. Hospodárske

činnosti týchto spoločností však aktuálne nie sú zahrnuté v zozname taxonómiou pokrytých činností, a preto vykazujú

nulovú oprávnenosť a nulové zosúladenie s taxonómiou.

Zverejnené informácie obsahujú vážené kľúčové ukazovatele výkonnosti za Skupinu ako celok, ako aj samostatné

ukazovatele za jednotlivé spoločnosti zahrnuté do Skupiny (rozdelené podľa typu podniku v zmysle delegovaného

nariadenia (EÚ) 2021/2178). Tieto informácie sú uvedené v prílohe za tieto subjekty:

● Úverová inštitúcia – 365.bank

● Správca aktív – 365.invest

● Nefinančné spoločnosti – Ahoj, PB Servis, PB finančné služby

365.bank#V

Spôsob vykazovania EÚ taxonómie

Pri príprave údajov vychádzame z dvoch prístupov:

1. Na úrovni subjektu (napr. podniku): Tento postup je relevantný pre financovanie všeobecného účelu. Vtedy

vyhodnocujeme oprávnenosť a súlad s taxonómiou na základe informácií z výročných správ našich klientov (napr.

finančné a nefinančné podniky). Na základe analýzy korporátneho portfólia v tomto vykazovanom období neevidujeme

žiadneho klienta, ktorý mal povinnosť zverejniť informácie podľa CSRD.

2. Na úrovni konkrétnej činnosti (napr. financovanie hypoték či spotrebných úverov): Pri týchto produktoch

overujeme súlad s taxonómiou podľa TSC. Tie sa týkajú domácností, miestnych samospráv a nefinančných podnikov.

Prvým krokom je určiť, či daná činnosť spadá pod taxonómiu (t. j. či je oprávnená, teda potenciálne environmentálne

udržateľná). Druhým krokom je následne posúdiť, či je aj zosúladená a skutočne spĺňa príslušné kritériá TSC.

Technické kritériá skríningu (TSC)

TSC hodnotia environmentálny prínos konkrétnej činnosti vo vzťahu k jednému zo šiestich environmentálnych cieľov

EÚ taxonómie. Okrem toho musí aktivita spĺňať kritériá DNSH a MSS.

Oprávnenosť a súlad

VSkupina v súlade s požiadavkami nariadenia o EÚ taxonómii a nadväzujúcich delegovaných aktov aj za rok 2025

zverejňuje informácie o oprávnenosti a súlade našich činností s environmentálnymi cieľmi definovanými na úrovni EÚ.

Zverejňovanie týchto informácií podlieha Omnibus delegovanému nariadeniu (prijatému 4. júla 2025), ktoré mení a

dopĺňa Delegované nariadenie (EÚ) 2021/2178 (o zverejňovaní informácií podľa Taxonómie EÚ), Delegované

nariadenie (EÚ) 2021/2139 (klimatické technické kritériá) a Delegované nariadenie (EÚ) 2023/2486 (technické kritériá

pre ostatné environmentálne ciele). Zverejnenia sú uvedené v zjednodušených vykazovacích šablónach, ktoré

zredukovali a zjednodušili počet požadovaných údajov a sú platné pre účtovné roky začínajúce 1. 1. 2025 alebo neskôr.

Pri posudzovaní oprávnenosti boli identifikované hospodárske činnosti vymedzené v príslušných klimatických a

environmentálnych delegovaných aktoch EÚ taxonómie. V rámci Banky boli za rok 2025 spomedzi úverov pre

domácnosti ako oprávnené identifikované úvery zabezpečené nehnuteľným majetkom určeným na bývanie.

V prípade správcu aktív bolo vyhodnocovanie vykonané na základe taxonomických kľúčových ukazovateľov výkonnosti

(KPI) emitentov, resp. spoločností, ku ktorým jednotlivé podkladové aktíva patria.

Aktuálny stav v Banke

Vzhľadom na aktuálnu povahu poskytovaných produktov a dostupné dáta zatiaľ žiadne z našich aktív nespĺňajú

definované kritériá EÚ taxonómie. Preto náš pomer zelených aktív (GAR) dosahuje aktuálne 0 %, a to pre KPI obratu

ako aj kapitálových výdavkov. Z dôvodu chýbajúcej zosúladenosti našich expozícii nevedie metodická zmena výpočtu

za komparatívne údaje ku odlišným výsledkom a pomer GAR za finančné obdobie 2024 je nulový, či už sa použije

spôsob výpočtu podľa nového Omnibus delegovaného nariadenia, alebo podľa metodiky platnej pred rokom. Do

budúcnosti plánujeme na tejto oblasti bližšie pracovať v nasledovných plánovaných krokoch: analýza hypotekárnych

úverov v energetickej triede A – potvrdenie významného prínosu k environmentálnemu cieľu zmierňovania zmeny klímy

a vyhodnotenie DNSH a MSS kritérií. V oblasti korporátu budeme sledovať povinnosti klientov voči CSRD, aj keď

vzhľadom na Omnibus a bankovú retailovú strategickú orientáciu nepredpokladáme v tejto oblasti významné zmeny.

Z pohľadu spotrebných úverov plánujeme rozpracovať návrh taxonomicky zosúladeného produktu. V roku 2025 sme

namapovali procesné kroky, ktoré sú potrebné pre vyhodnotenie reálnosti daného zosúladenia ako prípravu.

62 63

Banka medzi svojimi top 10 expozíciami nemá žiadnu takú, ktorá by sa zároveň nachádzala v top 10 sektoroch podľa

EÚ taxonómie, a preto sa sektorové informácie o týchto expozíciách neuvádzajú.

365.bank#V

Správca aktív

V prípade správcu aktív, KPI predstavuje váženú priemernú hodnotu všetkých investícií, ktoré sú zamerané na

financovanie hospodárskych činností zosúladených s taxonómiou (rozdelené na základe obratu a kapitálových

výdavkov) v pomere k celkovým spravovaným aktívam zahrnutým v KPI.

Podiel spravovaných aktív spoločnosti, ktoré sú zosúladené s taxonómiou, tvorí 8,33 % podľa obratu (0,2 % za 2024),

resp. 12,82 % podľa kapitálových výdavkov (0,5% za 2024) z celkových zahrnutých aktív. Medziročná porovnateľnosť

vykazovaných KPI je obmedzená z dôvodu zmeny metodiky výpočtu v nadväznosti na uplatnenie delegovaného

nariadenia Komisie (EÚ) 2026/73, ktorým sa mení delegované nariadenie (EÚ) 2021/2178.

Táto metodická úprava významne ovplyvnila rozsah aktív zahrnutých do menovateľa KPI správcu aktív, čo spôsobilo

podstatnú zmenu objemu zahrnutých aktív oproti predchádzajúcemu obdobiu. Medziročné zmeny vyjadrené v

relatívnych hodnotách preto nie sú plne porovnateľné a nemusia odrážať skutočnú zmenu environmentálnej

udržateľnosti portfólia.

Pri porovnaní absolútneho objemu aktív zosúladených s taxonómiou došlo medziročne k nárastu o 25 mil. (podľa

obratu), resp. o 22 mil. (podľa CapEx). Tento nárast je spôsobený jednak prirodzeným rastom objemu spravovaných

aktív, ale hlavne postupnou evolúciou prístupu k vyhodnocovaniu taxonómie na strane emitentov.

Rovnako ako v prípade Banky je ukazovateľ KPI blízky 0 %.

Nefinančné spoločnosti

V prípade nefinančných spoločností zahrnutých v Skupine, KPI predstavuje pomer činností, ktoré sú zosúladené s

taxonómiou voči všetkým činnostiam, ktoré spoločnosti vykonávajú, v rozdelení podľa výnosov, kapitálových nákladov

a prevádzkových nákladov. KPI týchto spoločností je rovný 0 %.

Zhrnutie kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI), ktoré majú úverové inštitúcie zverejňovať podľa článku 8 nariadenia

o taxonómii

Hlavný KPI Stav podielu zelených aktív (GAR) 0,00 0,00 0,00 0,00 63,43 0,00 0,00

365.bank#V

Dodatočné

KPI GAR (tok) 0,00 0,00 0,00 0,00 81,84 0,00 0,00

Obchodná

kniha*

Finančné záruky 0,00 0,00 0,00 0,00

Spravované aktíva 0,00 0,00 0,00 0,00

Príjmy z poplatkov a provízií (1)

1) Výnosy z poplatkov a provízií zo služieb iných ako úverovanie a správa aktív

2) na základe kľúčového ukazovateľa výkonnosti „Obrat“ protistrany

3) na základe kľúčového ukazovateľa výkonnosti „Iné kapitálové výdavky“ protistrany

4) % aktív zahrnutých do kľúčového ukazovateľa výkonnosti z celkových aktív bánk

5) v súlade s čl. 7 ods. 8 tohto nariadenia

64 65

Poznámka 1: Vo všetkých šablónach na podávanie správ: informácie sa nevykazujú v bunkách zatienených čiernou

farbou. Poznámka 2: Kľúčové ukazovatele výkonnosti pre poplatky a provízie (list 6) a obchodné portfólio (list 7) sa

použijú až od roku 2028.

KPI podľa obchodných segmentov

Výnosy

A. Finančné činnosti 233 520 205,15 90,18 %

Bankové činnosti 203 212 866,13 78,47 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %

Správa aktív 30 307 339,02 11,70 % 8,33 % 12,82 % 0,97 % 1,50 %

B. Nefinančné činnosti 25 441 234,00 9,82 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %

Celkové výnosy Skupiny 258 961 439,15 100,00 %

Priemerný KPI skupiny 0,97 % 1,50 %

365.bank#V

KPI na úrovni Skupiny

Viac informácií v prílohách od strany 109.

365.bank#V

E-1 – Zmena klímy

Pozitívne vplyvy

V oblasti zmeny klímy sme identifikovali pozitívne, potenciálne vplyvy týkajúce sa najmä znižovania priamych (Rozsah

1) a nepriamych emisií (Rozsah 2, 3) prostredníctvom prijatia prechodového plánu a nastavením cieľov v

environmentálnej oblasti pre nadchádzajúce obdobia. Okrem toho sa zameriavame na znižovanie uhlíkovej stopy

prostredníctvom využitia energie z obnoviteľných zdrojov vo vlastných prevádzkach.

Negatívne vplyvy

V roku 2025 Skupina rozšírila rámec riadenia environmentálnych rizík o potenciálne riziko likvidity súvisiace s možným

odchodom inštitucionálnych investorov v prípade nenaplnenia stanovených cieľov v oblasti podpory zmierňovania

zmeny klímy. Vnímame, že investori a ďalšie zainteresované strany čoraz dôslednejšie hodnotia finančné inštitúcie

podľa ESG kritérií, pričom osobitný dôraz kladú na merateľný pokrok v oblasti dekarbonizácie portfólia, transparentnosť

údajov a súlad s regulačnými požiadavkami. S uvedeným rizikom súvisí aj reputačné riziko, ktoré môže vzniknúť v

prípade, ak by Skupina nesformulovala a nenapĺňala svoje klimatické ambície alebo by ich napĺňanie nebolo

dostatočne transparentne komunikované. S komunikáciou súvisí aj identifikované prevádzkové riziko spojené s

greenwashingom, a teda to, ak by sme naše environmentálne vyhlásenia nemali transparentne podložené alebo

overiteľné. Cieľom Skupiny je nielen minimalizovať identifikované environmentálne riziká, ale aj posilňovať

dôveryhodnosť a odolnosť obchodného modelu v kontexte prechodu na nízkouhlíkové hospodárstvo.

Analýza hodnotenia environmentálnych vplyvov v rámci zmeny klímy

Banka, odhliadnuc od financovaných emisií, má pomerne nízku produkciu skleníkových plynov (GHG), pričom

negatívne hodnotenie environmentálnych vplyvov je hodnotené nasledovne:

● Rozsah 1: Banka nemá významné priame emisie GHG, keďže nevlastní ani nekontroluje žiadne veľké zdroje

emisií. Hlavným zdrojom priamych emisií sú plynové kotolne a flotila áut s benzínovým a naftovým pohonom.

● Rozsah 2: Nepriame emisie GHG pochádzajú z nakúpenej elektriny, ktorú Banka spotrebováva v

kanceláriách a pobočkách, v menšej miere používa ako zdroj energie plyn. V roku 2025 Banka pristúpila k nákupu

záruk pôvodu z obnoviteľných zdrojov vo vlastných prevádzkach. Miera produkcie emisií spôsobená používaním

klimatizačných zariadení na centrále a v pobočkách je zanedbateľná.

● Rozsah 3: Ostatné nepriame emisie GHG mimo financovaných emisií sú minimálne. Ide napríklad o služobné

cesty lietadlom, autom, dochádzanie zamestnancov do práce, platobné karty a odpady. Vnímame však aktívnu potrebu

rozpracovania plánu nákupu služieb a tovarov s ohľadom na environmentálne a sociálne kritériá v spolupráci s

dodávateľským reťazcom.

Plán transformácie, politiky, opatrenia a cieľové hodnoty týkajúce sa zmierňovania zmeny klímy a adaptácie na zmenu

klímy (E1-1 – E1-4)

V roku 2025 Skupina začala realizovať prvé konkrétne kroky smerujúce k súladu s transformáciou na udržateľné

hospodárstvo. Cieľom je prispieť k obmedzeniu globálneho otepľovania na 1,5 °C v súlade s Parížskou dohodou a

podporiť ambíciu Európskej únie dosiahnuť klimatickú neutralitu do roku 2050. Zároveň Skupina aktívne sleduje dianie

na európskej aj svetovej úrovni v súvislosti s novými cieľmi a záväzkami (napr. dosiahnutie dohody o zmene

európskeho klimatického zákona (ECL), ktorou sa zavádza záväzný medzník v oblasti klímy pre rok 2040: zníženie

čistých emisií skleníkových plynov (GHG) o 90 % v porovnaní s úrovňami z roku 1990. Tento nový cieľ predstavuje

kľúčový krok k dlhodobému cieľu EÚ dosiahnuť klimatickú neutralitu do roku 2050). Takisto neustále sledujeme a

vyhodnocujeme aj sprievodné udalosti, ako napr. výsledky klimatickej konferencie COP 30 z Belému, vývoj legislatívy

Omnibus, odklad regulácie EUDR, vplyv CBAM na environmentálne riziká, Novelu zákona č. 555/2005 Z. z. o

energetickej hospodárnosti budov alebo Novelu zákona č. 414/2012 Z. z. o obchodovaní s emisnými kvótami, tzv.

zavedenie systému EÚ ETS 2.

66 67

Uvedomujeme si, že pre stanovenie realistických a merateľných environmentálnych cieľov je kľúčové poznať

východiskovú situáciu – teda naše aktuálne kvantifikovateľné hodnoty najmä

365.bank#V

v oblasti uhlíkovej stopy a jej dopadov. Na tomto základe dokážeme vytvoriť plán transformácie a definovať konkrétne

ciele. Preto sme sa v roku 2025 zamerali na hlavnú fázu – identifikáciu základných pilierov a východiskových hodnôt,

ktoré plánujeme zakomponovať do komplexného plánu transformácie, zverejneného za finančný rok 2026.

Naše hlavné oblasti pre plán transformácie, ktoré sa navzájom prelínajú a dopĺňajú:

● Riadenie udržateľnosti (Sustainability Governance)

● ESG ako kľúčový pilier bankovej stratégie

● Riadenie ESG rizík a príprava na stanovenie ESG ukazovateľov (KPIs)

● Implementácia princípov EÚ taxonómie (rozvoj udržateľných produktov)

● Znižovanie vlastnej uhlíkovej stopy ● Kontinuálne ESG vzdelávanie

V nasledovných paragrafoch opisujeme jednotlivé oblasti a ich rozpracovanie pre plán transformácie.

V súlade s interným nariadením č. 31/2024 – Politika správy a riadenia banky so zohľadnením ESG faktorov bol v

prílohe č. 3 definovaný zoznam kompetencií jednotlivých útvarov a dcérskych spoločností v oblasti udržateľnosti.

Príloha č. 2 zároveň podrobne opisuje identifikáciu vplyvov, rizík a príležitostí podľa princípu dvojitej významnosti a

spôsob zapojenia stakeholderov prostredníctvom stakeholder dialógu. Úloha ESG tímu – zamestnancov oddelenia

Strategy na pozíciách ESG manažéra a ESG špecialistu – je následne definovaná v dokumente Nariadenie pre tvorbu

a aktualizáciu stratégie banky, ktorý stanovuje ESG ako jeden z kľúčových riadiacich faktorov pri tvorbe strategických

plánov.

V priebehu roka 2025 sme sa zamerali aj na prípravu metodického rámca pre riadenie ESG rizík s dôrazom na analýzu

environmentálnych rizík a teplotných scenárov. Tento rámec vychádza z:

● regulácií EBA (governance, stratégia, prevencia, scenáre, zverejňovanie),

● usmernení ECB (integrovaný rizikový manažment a reporting), ● odporúčaní NBS (národné stratégie,

klimatické portfólio, očakávania), ● regulácií EÚ (EÚ taxonómia, CSRD).

V kontexte EÚ taxonómie sme počas roka 2025 analyzovali potenciál rozširovania portfólia udržateľných produktov, a

to aj za pomoci externých poradcov. Do procesu sme zapojili našich zamestnancov a klientov prostredníctvom

prieskumu záujmu o udržateľné finančné riešenia. Zároveň sme vytvorili robustný interný guideline pre posudzovanie

súladu s EÚ taxonómiou, ktorý nám pomôže implementovať riešenia do praxe.

V rámci prípravy plánu transformácie sme aj pre FY 2025 určili prevádzkové hranice a spracovali výpočet uhlíkovej

stopy. Tento krok nám poskytol porovnávaciu bázu, ktorá nám bude slúžiť pri plánovaní dekarbonizačných aktivít. Na

znižovanie vlastnej uhlíkovej stopy sa Skupina plánuje zamerať prostredníctvom: nákupu záruk pôvodu z obnoviteľných

zdrojov, zvyšovania energetickej efektívnosti spravovaných objektov, podpory udržateľných foriem dopravy a

zvyšovania povedomia o alternatívach dopravy.

Rok 2025 bol zároveň rokom implementácie interného ESG vzdelávacieho plánu, ktorý sa zameral na témy

udržateľnosti prostredníctvom 17 cieľov udržateľného rozvoja. Vznikla interná ESG stránka udržateľnosti a realizovali

sa viaceré workshopy, diskusie, kvízy či webináre za účasti interných aj externých odborníkov, napríklad na témy

Pravdy a mýty o odpade, Udržateľná móda či ESG vo svete financií. Rok sme ukončili testom znalostí, vďaka ktorému

sme vyhodnotili úroveň porozumenia ESG tém, zistili, ktoré aktivity boli pre kolegov najzaujímavejšie, a identifikovali,

čo môžeme kolegom priniesť v nasledujúcom období.

V sumári, hoci je pred nami ešte veľa práce na určenie prechodového plánu a cieľov, Banka už dosiahla pokrok v

procese príprav reálneho plánu transformácie, čo potvrdzujú aj politiky, aktivity a ich výsledky. Potvrdzujeme však, že

tvorba plánu dekarbonizácie emisií v rámci Rozsahu 3 zostáva prebiehajúcou výzvou. Do budúcna bude Skupina

pokračovať v realizácii svojich aktivít opísaných v tejto časti, ktoré budú zahrnuté do tvorby plánu transformácie, ktorý

bude zosúladený na úrovni matky.

365.bank#V

Spotreba energie a energetický mix (E1-5)

Celková spotreba energie Skupiny dosahuje 45 960,6 MWh (za rok, ktorý sa skončil 31.decembra 2024: 56 036,7

MWh), pričom zahŕňa spotrebovanú energiu z Rozsahu 1 (autá, kotle, záložné generátory) a nakúpenú a spotrebovanú

elektrickú energiu a teplo z Rozsahu 2. Rozdiel v spotrebe je spôsobený najmä prevádzkovou kontrolou za aktíva v

správe spoločnosti 365.Invest (tzv. nekonsolidované spoločnosti), pričom za rok 2024 sme mali 32 takýchto objektov

a v roku 2025 je zaradených 11 objektov do prevádzkovej kontroly Skupiny 365.bank. Tento pokles sa odrazil najmä v

spotrebe elektrickej energie a jej výrobných zdrojov. Rozsah 1 a Rozsah 2 za nekonsolidované spoločnosti bol

vypočítaný z priemerných hodnôt elektriny a plynu na 1m2, pričom sa do úvahy zobrali reálne spotreby z faktúr jednej

zo spoločností. Na úrovni skupiny k zníženiu spotreby palív prispel aj nižší počet automobilov vo firemnej flotile (2025:

44 vs. 2024: 70). K výraznému zvýšeniu spotreby elektrickej energie z obnoviteľných zdrojov došlo z dôvodu, že veľká

časť objektov Skupiny 365.bank bola v roku 2025 pokrytá zárukami pôvodu z obnoviteľných zdrojov energie.

Pri dodávkach elektrickej energie sme vychádzali zo zverejnených dodávateľských mixov. V prípade, že dodávateľ

nemal zverejnený svoj dodávateľský energetický mix, vychádzali sme z reziduálneho energetického mixu Slovenskej

republiky za rok 2024, kde fosílne palivá predstavujú 47.9%, jadrové zdroje 41,4 % a obnoviteľné zdroje 10,7. V prípade

jedného objektu z aktív v správe sme vyšli z reziduálneho mixu zverejneného od AIB v rámci Českej republiky.

Spotreba energie a energetický mix 2024 2025 Rozdiel 2025 vs.

2024 Rozdiel 2025 vs.

2024 (%)

1. Spotreba paliva z uhlia a produktov

0,00 0,00 0,00 0,00 % z uhlia (MWh)

2. Spotreba paliva z ropy a ropných produktov (MWh) 1 020,04 791,60 -228,44 -22,40 %

3. Spotreba paliva zo zemného plynu

(MWh) 18 079,70 18 488,45 408,75 2,26 %

4. Spotreba paliva z ostatných fosílnych zdrojov (MWh) 0,00 0,00 0,00 0,00 %

5. Spotreba nakúpenej alebo získanej

elektriny, tepla, pary a chladu z 21 081,64 12 204,44 -8877,20 -42,11 %

fosílnych zdrojov (MWh)

6. Celková spotreba energie z fosílnych zdrojov

(MWh) (vypočítaná ako súčet riadkov 1 až 5) 40 181,38 31 484,49 -8 696,89 -

21,64 %

7. Spotreba z jadrových zdrojov (MWh) 14 286,00 10 316,20 -3 969,80 -27,79 %

Podiel spotreby z jadrových zdrojov na celkovej spotrebe energie (%) 25,49 % 22,45 % -0,03 -11,94 %

8. Spotreba paliva v prípade obnoviteľných zdrojov vrátane biomasy (aj priemyselného a komunál-

0,00 0,00 0,00 0,00 % neho odpadu biologického pôvodu, biopalív, bioplynu, čistého vodíka) (MWh)

9. Spotreba nakúpenej alebo získanej elektriny, tepla, pary a chladu z obnoviteľných zdrojov

(MWh) 1 435,00 4 125,25 2690,25 187,47 %

10. Spotreba vlastnej vyrobenej nepalivovej energie z obnoviteľnýchzdrojov (MWh) 134,28 34,63 -

99,65 -74,21 %

11. Celková spotreba energie z obnoviteľných zdrojov (MWh) (vypočítaná ako súčet riadkov 8 až 10) 1

569,28 4 159,88 2 590,60 165,08 %

Podiel obnoviteľných zdrojov na celkovej spotrebe

68 69

2,80 % 9,05 % 0,06 223,25 % energie (%)

Celková spotreba energie (MWh) (vypočítaná ako súčet riadkov 6, 7 a 11) 56 036,66 45 960,57 -

10 076,09 -17,98 %

365.bank#V

Hrubé emisie Rozsahu 1, 2, 3 a celkové emisie skleníkových plynov (E1-6)

Pri výpočte našej priamej a nepriamej uhlíkovej stopy vychádzame z metodiky Protokolu o skleníkových plynoch (GHG

Protocol) a vykazujeme emisie v Rozsahoch 1, 2 a 3.

Na základe výpočtov emisií skleníkových plynov v Rozsahoch 1, 2 a 3 predstavujú najvýznamnejší zdroj emisií Skupiny

úverové a investičné aktivity, teda tzv. financované emisie v kategórii 15 Rozsahu 3. Táto kategória tvorí približne 91,6

% celkových emisií skleníkových plynov vypočítaných podľa metódy založenej na trhu (market-based method).

Nasledujúca tabuľka poskytuje prehľad emisií skleníkových plynov v Rozsahoch 1, 2 a 3 za konsolidovanú Skupinu na

účely finančného účtovníctva, ktorá zahŕňa materský podnik a jeho dcérske spoločnosti.

Emisie skleníkových plynov Východiskový rok 2024 Porovnanie Reportovaný rok 2025

Percentuálne porovnanie

Emisie skleníkových plynov Rozsahu 1 tCO2e tCO2e tCO2e %

Hrubé emisie skleníkových plynov Rozsahu 1 (tCO2e) 4 104,99 -98,39 4 006,59 -2,40 %

z toho konsolidované 374,41 42,91 417,32 11,46 %

z toho nekonsolidované 3 730,58 -141,31 3 589,27 -3,79 %

Percentuálny podiel Rozsahu 1 Emisie skleníkových plynov z regulovaného obchodovania s emisiami ( %) 0 0

0 0

Emisie skleníkových plynov Rozsahu 2 tCO2e tCO2e tCO2e %

Hrubé emisie skleníkových plynov Rozsahu 2 podľa

6 267,04 -1 806,59 4 460,45 -28,83 % metódy založenej na lokalite

(tCO2e)

z toho konsolidované 718,17 -438,21 279,96 -61,02 %

z toho nekonsolidované 5 548,87 -1 368,38 4 180,49 -24,66 %

Hrubé emisie skleníkových plynov Rozsahu 2 podľa metódy založenej na trhu (tCO2e) 13 361,57 -3 727,44

9 634,13 -27,90 %

z toho konsolidované 1 316,81 -938,02 378,79 -71,23 %

z toho nekonsolidované 12 044,76 -2 789,42 9 255,34 -23,16 %

Významné emisie skleníkových plynov Rozsahu 3 tCO2e tCO2e tCO2e %

Celkové hrubé nepriame emisie skleníkových plynov Rozsahu 3 (tCO2e) 308 925,23 -23 180,55

285 744,68 -7,50 %

z toho konsolidované 308 925,23 -23 528,87 285 396,37 -7,62 %

z toho nekonsolidované - - 348,32* -

1. Zakúpený tovar a služby 7 056,33 -1 355,42 5 700,91 -19,21 %

365.bank#V

Emisie skleníkových plynov Východiskový rok 2024 Porovnanie Reportovaný rok 2025

Percentuálne porovnanie

2. Investičný tovar 1 843,48 510,92 2 354,40 27,71 %

3. Činnosti súvisiace s palivom a energiou (nezahrnuté v Rozsahu 1 ani

Rozsahu 2) - - 117,43* -

4. Preprava a distribúcia

dodávateľom - - - -

5. Odpad vzniknutý v rámci

14,03 239,70 253,73 1708,33 % činnosti

6. Služobné cesty 43,64 180,86 224,51 414,43 %

7. Dochádzanie zamestnancov 493,54 1 383,03 1 876,56 280,23 %

8. Majetok poskytnutý formou lízingu dodávateľom - - 962,46* -

9. Preprava odberateľom - - - -

10. Spracovanie predaných výrobkov - - - -

11. Použitie predaných výrobkov - - - -

12. Nakladanie s predanými výrobkami na konci ich životnosti - - - -

13. Majetok poskytnutý

- - 2,78* formou lízingu odberateľom

14. Franchisingové licencie - - - -

15. Investície 299 474,21 -25 222,32 274 251,89 -8,42 %

Celkové emisie skleníkových plynov konsolidovanej skupiny podľa metódy založenej na lokalite tCO2e 319

297,26 -25 085,53 294 211,72 -7,86 %

Celkové emisie skleníkových plynov konsolidovanej skupiny podľa metódy založenej na trhu tCO2e 326

391,79 -27 006,38 299 385,41 -8,27 %

*kategória počítaná prvýkrát v roku 2025 Okrem konsolidovaných dcérskych spoločností má Skupina prevádzkovú

kontrolu aj nad:

● spoločným podnikom SKPAY, a. s., ktorý nie je plne konsolidovaný v účtovnej závierke konsolidovanej

skupiny, a

● spoločnosťami, do ktorých Skupina investuje a zároveň riadi ich prevádzkové činnosti (tzv.

nekonsolidované spoločnosti).

V roku 2025 Skupina eviduje v tejto kategórii celkovo 11 takýchto spoločností.

Metodika výpočtu emisií skleníkových plynov a hranice vykazovania

70 71

Činnosti Skupiny nespadajú do pôsobnosti systému obchodovania s emisnými kvótami Európskej únie (EU ETS).

365.bank#V

Pri výpočte uhlíkovej stopy Skupina uplatňuje princíp prevádzkovej kontroly, čo znamená, že do emisnej inventúry

zahŕňa emisie z prevádzok, nad ktorými má manažérsku kontrolu.

Materskou spoločnosťou Skupiny je 365.bank, a. s., ktorá v súlade s organizačnými hranicami a princípom

prevádzkovej kontroly zahŕňa do emisnej inventúry všetky dcérske spoločnosti konsolidované v konsolidovanej

účtovnej závierke, ako aj spoločné a pridružené podniky, nad ktorými vykonáva prevádzkovú kontrolu.

Skupina zároveň nemá možnosť riadiť prevádzkové činnosti pobočiek Poštovej banky, keďže tieto pobočky fungujú

ako vyhradené priestory v prevádzkach Slovenskej pošty. Z tohto dôvodu nad nimi Skupina nevykonáva prevádzkovú

kontrolu a tieto prevádzky nie sú zahrnuté do jej organizačných hraníc pre účely vykazovania emisií.

Skupina zároveň analyzovala výskyt emisií v Rozsahu 3, ktorých prehľad je uvedený v nasledujúcej tabuľke.

Emisie skleníkových plynov v Rozsahu 3 Rozsah a hranice Skupiny

Kategória 1: Zahŕňa emisie z nakupovaných

Zakúpené tovary a služby prevádzkových nákladov

Kategória 2:

Investičný tovar Zahŕňa emisie z nakupovaného dlhodobého hmotného a nehmotného majetku

Kategória 3:

Činnosti súvisiace s palivami a energiou Zahŕňa emisie z nakupovaných palív a energií vykazovaných v Rozsahu

1 a 2

Kategória 4:

Preprava a distribúcia dodávateľom Nemateriálne alebo nerelevantné pre Skupinu

Zahŕňa emisie z nakladania so vzniknutým Kategória 5: odpadom a emisie zo spracovania a čistenia

Odpad vzniknutý v rámci činnosti

odpadovej vody

Kategória 6:

Služobné cesty Zahŕňa emisie zo služobných ciest dopravnými prostriedkami, ktoré Skupina nevlastní ani

neprevádzkuje

Kategória 7:

Dochádzanie zamestnancov Zahŕňa emisie z cestovania zamestnancov do práce a z práce dopravnými

prostriedkami, ktoré Skupina nevlastní ani neprevádzkuje

Kategória 8:

Majetok poskytnutý formou lízingu dodávateľom Relevantné pre Skupinu. Zahŕňa prenájom administratívnych

priestorov Skupiny a ich pobočiek

Kategória 9:

Nemateriálne alebo nerelevantné pre Skupinu Preprava odberateľom

Kategória 10:

Spracovanie predaných výrobkov Nemateriálne alebo nerelevantné pre Skupinu

Kategória 11:

Použitie predaných výrobkov Nemateriálne alebo nerelevantné pre Skupinu

Kategória 12:

Nakladanie s predanými výrobkami na konci ich životnosti Nemateriálne alebo nerelevantné pre Skupinu

365.bank#V

Emisie skleníkových plynov v Rozsahu 3 Rozsah a hranice Skupiny

Kategória 13:

Majetok poskytnutý formou lízingu odberateľom Zahŕňa prenájom vozidiel v jednej entite v rámci Skupiny

Kategória 14: Franšízy Nemateriálne alebo nerelevantné pre Skupinu

Zahŕňa emisie z financovania úverovými produktami vrátane úverov voči

Kategória 15: spoločnostiam, úverov na bývanie a úverov

Investície vrátane emisií z financovania na motorové vozidlá a investície do cenných

papierov vrátane korporátnych dlhopisov a štátnych dlhopisov

V emisiách skleníkových plynov v kategórii 15 Rozsahu 3 sú zahrnuté aj tzv. financované emisie, ktoré predstavujú

emisie súvisiace s financovaním prostredníctvom úverových produktov a investícií do cenných papierov.

Skupina vypočítala emisie skleníkových plynov z financovania, súvisiace s úverovou činnosťou, prednostne na základe

údajov o emisiách skleníkových plynov získaných priamo od klientov, ktoré predstavujú primárny zdroj informácií. V

prípadoch, keď tieto údaje neboli dostupné, Skupina použila sektorové a trhové emisné faktory založené na aktívach,

ktoré predstavujú sekundárne zdroje údajov.

Pri výpočte financovaných emisií Skupina definovala nasledovné triedy aktív v súlade so štandardom PCAF: ● úvery

na bývanie

● úvery na motorové vozidlá

● úvery voči spoločnostiam

● korporátne dlhopisy a štátny dlh

Prevádzková kontrola pri nekonsolidovaných spoločnostiach vlastnených realitným fondom spravovaným dcérskou

spoločnosťou 365.invest, správ. spol., a. s. bola posudzovaná na základe schopnosti riadiť prevádzkové činnosti a

vzťahy daného subjektu, lokality, prevádzky alebo majetku.

Jednotlivé nekonsolidované spoločnosti boli pre účely vykazovania rozdelené do nasledovných kategórií:

● opčné projekty

● vlastné projekty

● administratívne budovy (kancelárie)

● obchodné centrá

● industriálne centrá (priemyselné parky a sklady)

● retail parky ● pozemky

Posúdenie, či má Skupina nad jednotlivými subjektmi prevádzkovú kontrolu, bolo vykonané na základe uvedených

kategórií projektov. Prevádzková kontrola bola identifikovaná najmä pri administratívnych budovách a obchodných

centrách, kde Skupina prostredníctvom zmluvných vzťahov s dodávateľmi zabezpečuje technickú správu, servisné

činnosti, property management a dodávku energií.

72 73

Pri ostatných projektoch bolo vyhodnotené, že Skupina prevádzkovú kontrolu nevykonáva. V niektorých prípadoch

vystupuje Skupina iba ako financujúca strana pre spoluvlastníka – developera daného SPV, ktorý zabezpečuje

výstavbu a prevádzku projektu (opčné projekty). Pri industriálnych centrách a retail parkoch si prevádzku vrátane

dodávok energií zabezpečujú

365.bank#V

samotní nájomcovia. Pozemky boli z pohľadu výpočtu emisií skleníkových plynov vyhodnotené ako nerelevantné.

Skupina konsoliduje 100 % emisií skleníkových plynov subjektov, nad ktorými vykonáva prevádzkovú kontrolu.

Biogénne emisie CO2 zo spaľovania alebo biodegradácie biomasy v Rozsahu 1 neboli vo vykazovanom roku

evidované, keďže Skupina nespaľovala biogénne palivá ani biomasu.

Do výpočtu emisií skleníkových plynov Rozsahu 1 Skupina nezahrnula žiadne odstránenia emisií ani kúpené, predané

alebo prevedené uhlíkové kredity či emisné kvóty. Pri príprave informácií o hrubých emisiách skleníkových plynov

Rozsahu 2 Skupina:

● zohľadnila zásady a požiadavky GHG Protocol Scope 2 Guidance (2015), najmä kritériá kvality uvedené v

kapitole 7.1 týkajúcej sa zmluvných nástrojov,

● zahrnula nakúpenú alebo získanú elektrinu, paru, teplo a chlad spotrebované jednotlivými entitami,

● zabezpečila, aby nedochádzalo k dvojitému započítaniu emisií vykázaných v Rozsahu 1 alebo 3, ● uplatnila

metódu založenú na lokalite (location-based) aj metódu založenú na trhu (marketbased),

● nezahrnula do výpočtu žiadne uhlíkové kredity ani emisné kvóty.

Metóda založená na lokalite vychádza z energetického mixu výroby elektriny v danom geografickom regióne a vyjadruje

emisie spojené s výrobou elektriny v mieste jej produkcie.

Metóda založená na trhu vychádza z emisií skleníkových plynov dodávateľov energie, ktorí dodávajú elektrinu

odberateľom.

V roku 2025 mala Skupina 55,4 % zazmluvnenej elektrickej energie pokrytej zárukami pôvodu z obnoviteľných zdrojov

energie, v súlade so zákonom č. 309/2009 Z. z. o podpore obnoviteľných zdrojov energie a vysoko účinnej

kombinovanej výroby.

Biogénne emisie z nakúpenej elektrickej energie v rámci Rozsahu 2 dosiahli 4,41% na základe podielu biomasy v

zvyškovom energetickom mixe a 4,92% v energetickom mixe výroby. Pri príprave informácií o hrubých emisiách

skleníkových plynov Rozsahu 3 Skupina:

● zohľadnila zásady a požiadavky GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting

Standard (verzia 2011),

● zohľadnila štandard Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF) pre finančný sektor, najmä časť A

„Financované emisie“ (verzia december 2022 a novšie),

● preskúmala svoje emisie Rozsahu 3 v rámci 15 kategórií definovaných GHG Protocolom, pričom využila

primerané odhady,

● identifikovala a zverejňuje významné kategórie Rozsahu 3 na základe odhadovaného objemu emisií a ďalších

kritérií definovaných štandardom GHG Protocol,

● vypočítala alebo odhadla emisie vo významných kategóriách pomocou vhodných emisných faktorov,

● aktualizovala výpočet emisií vo významných kategóriách na základe aktuálnych údajov o činnostiach,

● nezahrnula do výpočtu žiadne odstránenia emisií ani kúpené, predané alebo prevedené uhlíkové kredity alebo

emisné kvóty.

V súčasnosti Skupina nedisponuje dostatočnými údajmi na posúdenie vzniku biogénnych emisií alebo biodegradácie

biomasy v Rozsahu 3, preto túto metriku nezverejňuje.

Pri výpočte emisií Rozsahu 3 neboli dostupné primárne údaje od dodávateľov, a preto boli použité sekundárne údaje

z všeobecne uznávaných medzinárodných databáz.

Pri výpočte emisií v kategóriách 1 a 2 Rozsahu 3 Skupina vychádzala z nákladov na nákup tovarov

365.bank#V

a služieb vrátane DPH, pričom použité emisné faktory boli bez DPH. V nasledujúcom období plánuje Skupina metodiku

spresniť a využívať vstupné údaje bez DPH.

Do výpočtu emisií skleníkových plynov boli zahrnuté aj zmarené investície, ktoré boli súčasťou CapEx plánu Banky, v

objeme 401,38 tCO2e.

Medziročné zmeny emisií

Medziročné zmeny emisií Rozsahu 1 súvisia najmä so znížením počtu nekonsolidovaných spoločností s prevádzkovou

kontrolou, a to z 32 subjektov v roku 2024 na 11 subjektov v roku 2025. Zároveň došlo k zníženiu počtu vozidiel vo

firemnej flotile zo 70 na 44 vozidiel.

Pokles emisií Rozsahu 2 bol spôsobený kombináciou viacerých faktorov, najmä znížením počtu nekonsolidovaných

spoločností s prevádzkovou kontrolou a redukciou priestorov využívaných Skupinou. V rámci metódy založenej na

lokalite sa zároveň znížil emisný faktor národného energetického mixu výroby elektriny (99,13 gCO2/kWh v roku 2024

oproti 123,04 gCO2/kWh v roku 2023; zdroj: OKTE).

Pri metóde založenej na trhu Skupina v roku 2025 pristúpila k nákupu záruk pôvodu z obnoviteľných zdrojov energie,

ktoré pokryli 55,4 % spotreby elektriny na vlastných odberných miestach.

Medziročne došlo aj k poklesu zvyškového energetického mixu dodávateľov (334,33 gCO2/kWh v roku 2024 oproti

357,56 gCO2/kWh v roku 2023; zdroj: OKTE), ktorý bol použitý pri výpočte emisií z elektriny, ktorá nebola pokrytá

zárukami pôvodu a pri ktorej nebol známy dodávateľský energetický mix.

V Rozsahu 3 boli doplnené nové kategórie, najmä emisie za nekonsolidované spoločnosti s prevádzkovou kontrolou

(relevantné kategórie 1 – 14), činnosti súvisiace s palivom a energiou nezahrnuté v Rozsahu 1 ani 2, ako aj majetok

poskytovaný formou lízingu dodávateľom a odberateľom. Tieto kategórie však nemali významný vplyv na celkový

objem emisií.

Pokles emisií v kategórii 15 – financované emisie bol v roku 2025 spôsobený najmä výrazným znížením objemu

korporátnych úverov v portfóliu Banky.

Metodika výpočtu financovaných emisií konsolidovaných entít Skupiny (Rozsah 3, kat. 15)

Financované emisie zahŕňajú emisie súvisiace s financovaním prostredníctvom úverových produktov a investícií do

cenných papierov, ktoré sú zaradené do kategórie 15 Rozsahu 3. Skupina vypočítava emisie z financovania, súvisiace

s úverovou činnosťou, prednostne na základe údajov o emisiách skleníkových plynov získaných priamo od klientov,

ktoré predstavujú primárny zdroj informácií. V prípadoch, keď tieto údaje nie sú dostupné, Skupina využíva sektorové

a trhové emisné faktory založené na aktívach, ktoré predstavujú sekundárne zdroje údajov. Percento financovaných

emisií vypočítaných pomocou primárnych údajov je 49,4 % k 31. decembru 2025.

Metrika uhlíkovej intenzity nepriamych emisií z financovaných aktivít je vyjadrená vo vzťahu k účtovnej hodnote portfólia

v EUR.

1. Úvery na bývanie

Pri výpočte financovaných emisií pre úvery na bývanie Skupina využila údaje z PCAF databázy a databázy INFOREG-

EC pre energetickú certifikáciu budov. Emisie sú vypočítané na základe odhadovanej spotreby energie budovy, ktorá

vychádza z energetického štítku a podlahovej plochy v prípadoch, keď má Skupina k dispozícii energetický certifikát.

Ak energetický štítok nie je dostupný, emisie sú odhadované na základe kategórie budovy, podlahovej plochy, lokality

a štatistických údajov o distribúcii energetických tried v jednotlivých regiónoch Slovenska.

Samotný výpočet emisií vychádza z odhadovanej spotreby energie budovy a z priemerných emisných faktorov

prislúchajúcich k jednotlivým zdrojom energie.

74 75

Pri kalkulácii emisií z úverov na bývanie boli z výpočtu vylúčené úvery na nebytové priestory, ktoré

365.bank#V

predstavujú najmä príslušenstvo k nehnuteľnosti, ako sú garáže, pivnice a podobné priestory.

2. Úvery na motorové vozidlá

Pri výpočte financovaných emisií pre úvery na motorové vozidlá Skupina vychádza z údajov o zostatkovej hodnote

úveru a pôvodnej hodnote financovaného vozidla. Emisie sú vypočítané s použitím emisných faktorov zohľadňujúcich

typ paliva a objem motora.

V prípadoch, keď nie sú dostupné informácie o type paliva, značke alebo modeli vozidla, Skupina používa priemerné

hodnoty pre nešpecifikovaný typ vozidla.

Ročný počet najazdených kilometrov je odhadovaný na základe historického ročného nájazdu vozidla alebo

regionálnych štatistických údajov. Samotný výpočet emisií vychádza z odhadovanej spotreby paliva a z emisných

faktorov špecifických pre jednotlivé typy palív, ktoré pochádzajú z verejne dostupnej databázy DEFRA.

3. Úvery voči spoločnostiam

Pri výpočte financovaných emisií pre úvery voči spoločnostiam Skupina vychádza z údajov o zostatkovej hodnote

úveru, celkovom základnom imaní a dlhu spoločnosti, ako aj z celkových tržieb spoločnosti.

Na odhad emisií Skupina využíva sektorové emisné faktory vyjadrené na jednotku tržieb (tCO2e na jedno euro tržieb

v danom sektore). Emisné faktory pre jednotlivé NACE sektory sú odvodené z databázy OECD, ktorá poskytuje pomer

emisií pre Rozsahy 1, 2 a 3. Tento pomer je následne aplikovaný na emisné faktory z databázy Eurostat.

4. Korporátne dlhopisy

Pri výpočte financovaných emisií pre korporátne dlhopisy Skupina vychádza z údajov o zostatkovej hodnote dlhopisu,

ukazovateli EVIC (Enterprise Value Including Cash) a príjmoch spoločnosti.

Na odhad emisií Skupina využíva sektorové emisné faktory vyjadrené na jednotku tržieb (tCO2e na jedno euro tržieb

v príslušnom sektore). Emisné faktory pre jednotlivé NACE sektory sú odvodené z databázy OECD, ktorá poskytuje

pomer emisií pre Rozsahy 1, 2 a 3. Tento pomer je následne aplikovaný na emisné faktory z databázy Eurostat.

5. Štátny dlh

Pri výpočte financovaných emisií pre štátne dlhopisy Skupina vychádza z údajov o zostatkovej hodnote dlhopisu,

hrubom domácom produkte podľa parity kúpnej sily (PPP) a z údajov o emisiách skleníkových plynov vyplývajúcich zo

spotreby danej krajiny.

Údaje o emisiách sú reportované jednotlivými krajinami a Skupina ich získava z verejne dostupnej databázy Our World

in Data. Skupina analyzovala možnosti zverejnenia uhlíkovej stopy za aktíva v správe podľa ESRS E1.44 a 51,

štandardu GHG a metodológie PCAF, pričom k zverejneniu tejto časti uhlíkovej stopy zatiaľ nepristúpila.

Emisné faktory vlastných emisií Skupiny

Vo vykazovanom období neboli k dispozícii špecifické emisné faktory od dodávateľov, preto Skupina použila emisné

faktory z všeobecne uznávaných medzinárodných databáz, najmä US EPA (U.S. Environmental Protection Agency),

UK DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs) a IEA (International Energy Agency). Pri výpočte boli

vždy použité najnovšie dostupné emisné faktory.

Emisné faktory založené na výdavkoch bolo pred ich použitím potrebné prepočítať do meny, v ktorej boli vykázané

údaje o aktivitách (nákupy tovarov a služieb). Konverzia bola vykonaná pomocou priemerných ročných výmenných

kurzov za daný rok a zároveň bola upravená o rozdiely v cenách produktov a služieb medzi obdobím, z ktorého

pochádzajú emisné faktory, a rokom vykazovania emisií skleníkových plynov.

365.bank#V

Pri emisných faktoroch z databázy US EPA za rok 2022 bol použitý konverzný kurz 0,9513 USD/ EUR. Pri emisných

faktoroch z databázy UK DEFRA bol použitý priemerný konverzný kurz za rok 2022 vo výške 1,1731 GBP/EUR.

Emisné faktory financovaných emisií (Rozsah 3, kategória 15)

Pri výpočte financovaných emisií Skupina využila emisné faktory z vyššie uvedených zdrojov. Zároveň priebežne

overovala, či nedošlo k ich aktualizácii. V prípade dostupnosti novších údajov boli pri výpočte použité najaktuálnejšie

emisné faktory.

Financované emisie SPV spoločnosti 365.invest, správ. spol., a. s.

Pri výpočte emisií Rozsahu 1 (stacionárne spaľovanie palív) Skupina použila emisné faktory od spoločnosti SPP

(Slovenský plynárenský priemysel). Pri výpočte emisií Rozsahu 2 (nakupovaná elektrická energia) boli použité emisné

faktory OKTE pre slovenské entity a emisné faktory AIB (Association of Issuing Bodies) pre české entity, publikované

Asociáciou vydavateľov záruk pôvodu.

Na výpočet ostatných kategórií emisií boli použité emisné faktory z všeobecne uznávanej databázy UK DEFRA

(Department for Environment, Food & Rural Affairs) za najnovšie dostupné obdobie.

V prípadoch, keď neboli dostupné relevantné údaje, Skupina použila proxy údaje, pričom vychádzala z údajov o

emisiách skleníkových plynov zverejnených databázou Eurostat za najnovšie dostupné obdobie.

Emisné faktory pre Rozsah 1

Pri výpočte boli v rámci Rozsahu 1 použité nasledovné emisné faktory:

Stacionárne spaľovanie

Mobilné spaľovanie SPP-D, 2025: Hodnoty vážených priemerov kvalitatívnych parametrov zemného plynu, ktorý

na území Slovenskej republiky distribuuje spoločnosť SPP - distribúcia, a. s.

UK DEFRA; Rok: 2025; Dátum vydania: 2025

Fugitívne emisie UK DEFRA; Rok: 2025; Dátum vydania: 2025

Emisné faktory pre Rozsah 2

76 77

V rámci Rozsahu 2 boli zohľadnené nasledovné emisné faktory:

Nepriame emisie z nakúpenej elektrickej energie – metóda založená na lokalite OKTE, 2024: Energetický mix zdrojov

Nepriame emisie z nakúpenej elektrickej energie – metóda založená na trhu OKTE, 2024: Zvyškový mix

dodávateľov

Zelený certifikát o pôvode elektriny vydaný na základe záruk o pôvode elektriny z obnoviteľných zdrojov energie

vydaných OKTE, a. s. podľa zákona č. 309/2009 Z. z. o podpore obnoviteľných zdrojov energie a vysokoúčinnej

kombinovanej výroby a o zmene a doplnení niektorých zákonov

365.bank#V

Emisné faktory pre Rozsah 2

Pri výpočte boli v rámci Rozsahu 3 použité nasledovné emisné faktory:

Nákup produktov a služieb Emisné faktory z viacerých databáz (UK BEIS, 2022; US EPA, 2024, Version

v1.4.0)

Nákup energií a palív (kategória 3) UK DEFRA, 2025: UK Government GHG Conversion Factors for

Company Reporting; Well-to-tank emisné faktory

Total upstream emisné faktory získané z IEA, 2024

Odpad UK DEFRA, 2025: UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting

Služobné cesty

Dochádzanie zamestnancov do práce Hotel Footprinting Tool od GreenView

UK DEFRA, 2025; TTW a WTT emisné faktory

UK DEFRA, 2025: UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting; Well-to-tank emisné

faktory

Majetok poskytnutý formou lízingu dodávateľom UK BEIS, 2022, Rental and leasing services

Majetok poskytnutý formou lízingu odberateľom DEFRA, 2025: UK Government GHG Conversion Factors for

Company Reporting

Emisné faktory financovaných emisií (Rozsah 3, kategória 15)

Emisné faktory pre výpočet financovaných emisií boli použité z nižšie uvedených zdrojov z najaktuálnejších verzií.

Celkové GHG emisie podľa NACE kódov a korporáty Eurostat databáza Air emissions accounts by NACE Rev. 2

activity [env_ac_ainah_r2__custom_14742321] (najnovšia dostupná databáza za obdobie 2024 pre Slovensko)

Podiel emisií Rozsahu 1, Rozsahu 2, Rozsahu 3 upstream a Rozsahu 3 downstream na celkovej hodnote emisií

OECD databáza DSD_ICIO_GHG_SCOPE@DF_ICIO_GHG_

SCOPE_2023 (najnovšia dostupná databáza za obdobie

2020 pre Slovensko)

Emisný faktor (tCO2e) podľa typu stavby PCAF, European building emission factor database

Emisný faktor (tCO2e) podľa paliva, typu vozidla a veľkosti vozidla

Ročné emisie podľa krajiny UK DEFRA; Rok: 2025; Dátum vydania: 2025

ourworldindata.org, Annual consumption-based CO2 emissions (tonnes)

Cenné papiere – finančné korporáty EIB - Greenhouse Gas Footprint - CO2e Emissions (tonnes)

(2023) Verejná správa: Data from database: World

Development Indicators, Last Updated:12/19/2025

Cenné papiere – Úverové inštitúcie Erste Group Annual report 2024 (strana 191)

Tatra banka výročná správa 2024 (strana 227)

Luminor Bank Annual report 2024 (strana 153)

VUB Annual report 2024 (strana 5 loans exposures & strana

360 for amount of GHG (in tCO2e)

365.bank#V

Emisné faktory pre GHG v SPV s manažérskou kontrolou spoločnosti 365.invest, správ. spol.,

a. s.

Rozsah 1: Stacionárne spaľovanie

Rozsah 2: Nepriame emisie z nakúpenej elektrickej energie – metóda založená na trhu SPP-D, 2025: Hodnoty

vážených priemerov kvalitatívnych parametrov zemného plynu, ktorý na území Slovenskej republiky distribuuje

spoločnosť SPP - distribúcia, a. s.

OKTE, 2024: Zvyškový mix dodávateľov AIB, 2024: Residual mix CO2

Rozsah 2: Nepriame emisie z nakúpenej elektrickej energie – metóda založená na

lokalite OKTE, 2024: Energetický mix zdrojov AIB, 2024: Production mix CO2

Rozsah 2: Nepriame emisie z nakúpeného tepla

Rozsah 3: Odpady a odpadové vody Vyhláška MH SR č. 308/2016 Z. z., Bratislavská teplárenská, Pražská

teplárenská

UK DEFRA, 2025: UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting

Proxy data (sekundárne substitučné dáta) Eurostat, 2025: Air emissions accounts by NACE Rev. 2 activity

Intenzita skleníkových plynov na základe čistých príjmov

Pri výpočte intenzity emisií skleníkových plynov Skupina vychádzala z celkových emisií skleníkových plynov

vyjadrených v metrických tonách ekvivalentu CO2 (tCO2e), v súlade s požiadavkami štandardov ESRS (čitateľ vzorca)

a zo sumy čistých tržieb (menovateľ vzorca).

Čisté tržby sú definované ako prevádzkový výsledok pred znížením hodnoty a rezervami, upravený o odpisy, ostatné

administratívne náklady, personálne náklady a ostatné prevádzkové výnosy a náklady.

Do výpočtu intenzity emisií nie sú zahrnuté nekonsolidované spoločnosti Skupiny.

Intenzita skleníkových plynov na čisté príjmy Východiskový rok 2024 Porovnanie Reportovaný

rok 2025 Percentuálne porovnanie

Celkové emisie skleníkových plynov (na základe lokality) na čisté príjmy (tCO2e/milión eur) 1 224,39 423,4 1

647,79 34,58%

Celkové emisie skleníkových plynov (na základe trhu) na čisté príjmy (tCO2e/milión eur) 1 251,59 425,18 1 676,77

33,97%

Metrika intenzity skleníkových plynov na 1 zamestnanca

Intenzita emisií vlastnej uhlíkovej stopy vyjadruje množstvo emisií skleníkových plynov vyprodukovaných

konsolidovanými spoločnosťami Skupiny na jedného zamestnanca. Metrika zahŕňa emisie Rozsahu 1, 2 a vybraných

kategórií Rozsahu 3, ktoré súvisia s vlastnou prevádzkou Skupiny.

78 79

V rámci Rozsahu 3 sú zahrnuté kategórie 1, 2, 3, 5, 6, 7 a 13. Do výpočtu nie sú zahrnuté nekonsolidované spoločnosti,

ani kategória 15 Rozsahu 3 (financované emisie) konsolidovaných spoločností Skupiny.

365.bank#V

Pre rok 2025 bola pri výpočte emisií Rozsahu 2 použitá metóda založená na trhu (market-based).

Intenzita skleníkových plynov na čisté príjmy Východiskový rok 2024 Porovnanie Reportovaný rok 2025

Percentuálne porovnanie

Celkové emisie skleníkových plynov konsolidovaných spoločnosti Skupiny (okrem Rozsahu 3, kat. 15) v t CO2e

11 142,24 798,35 11 940,58 7,17 %

Počet zamestnancov vyjadrený ako ekvivalent plného úväzku (FTE) 1 317 -55 1 262 -4,18 %

Intenzita GHG na 1

8,46 1 9,46 11,84 % zamestnanca

Metrika intenzity emisií skleníkových plynov investícií

Zahŕňa emisie skleníkových plynov kategórie 15 Rozsahu 3 konsolidovanej Skupiny:

Intenzita skleníkových plynov na čisté príjmy Východiskový rok 2024 Porovnanie Reportovaný rok 2025

Percentuálne porovnanie

Financované emisie konsolidovanej Skupiny (Rozsah 3, kategória 15) 299 474,21 -25 222,32 274

251,89 -8,42 %

Účtovná hodnota expozície zahrnutá do výpočtu emisií v mil. EUR 2 910,00 254,59 3 164,59 8,75 %

Intenzita GHG pre

investície (tCO2e/milión 102,91 -16,25 86,66 -15,79 % eur)

365.bank#V

S - Sociálne témy

Sociálne témy – budovanie rovnosti a inklúzie

V roku 2025 sa naprieč celou Skupinou zaviedla a harmonizovala Politika rozmanitosti a inklúzie. Tento krok

predstavuje významný míľnik v našej snahe vytvárať pracovné prostredie, ktoré podporuje rovnosť príležitostí, rešpekt

a spoluprácu bez ohľadu na pohlavie, vek, etnický pôvod, zdravotné znevýhodnenie či iné individuálne charakteristiky.

Zavedenie jednotnej politiky prináša viaceré výhody, medzi ktoré patrí posilnenie firemnej kultúry založenej na rešpekte

a otvorenosti, zvýšenie angažovanosti zamestnancov vďaka pocitu inklúzie a férového prístupu, lepšie rozhodovanie

a inovácie prostredníctvom rôznorodých perspektív, vyššia atraktivita zamestnávateľa na trhu práce, čo podporuje

získavanie talentov, a napokon aj súlad s európskymi štandardmi ESG a očakávaniami investorov. Politika rozmanitosti

a inklúzie je kľúčovým prvkom našej kultúry udržateľného rozvoja a prispieva k dlhodobej stabilite a

konkurencieschopnosti Skupiny. Rok 2025 sa niesol aj v znamení tém rodovej rovnosti, ktoré sme komunikovali interne

prostredníctvom zaujímavých webinárov a talkov a takisto aj externe formou brand kampaní. Počas celého roka sa

prostredníctvom našich aktivít, opatrení a benefitov snažíme vytvárať priaznivé pracovné prostredie pre všetkých

našich zamestnancov.

80 81

365.bank#V

Naše ciele v sociálnych témach S-1 – Vlastná pracovná sila

Vplyvy, riziká a príležitosti

Skupina má priamu schopnosť ovplyvňovať pracovné prostredie svojich zamestnancov prostredníctvom firemnej

kultúry, benefitov, politík a interných aktivít. Ako regulovaný subjekt jasne definujeme rámce, ktoré minimalizujú riziká

a znižujú ich dopady. Pre úspešné napĺňanie našej stratégie a dosahovanie cieľov je kľúčové zabezpečiť spokojnosť,

angažovanosť a motiváciu zamestnancov, čo považujeme za základ dlhodobej stability a udržateľného rastu.

Pozitívne vplyvy

Naša spoločnosť dlhodobo buduje kultúru, ktorá zamestnancom poskytuje zmysluplnú prácu, flexibilitu a možnosť

aktívne ovplyvňovať pracovné procesy. Tento prístup je základom pre udržanie talentov, ich rozvoj a dosahovanie čo

najlepšieho výkonu. Podpora inkluzívneho, spravodlivého a rôznorodého prostredia umožňuje zamestnancom cítiť sa

slobodne, rozvíjať svoju individualitu a prispievať k vyššej angažovanosti, spolupráci a inovatívnemu mysleniu – čo

prospieva nielen našej organizácii, ale aj našim klientom.

Dôraz kladieme na stabilitu pracovných vzťahov a rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Ponúkame

rôzne formy zamestnania, aby sme vyhoveli individuálnym potrebám zamestnancov aj prevádzkovým požiadavkám

Banky. Väčšina našich kolegov pracuje na trvalý pracovný pomer, ktorý zaručuje dlhodobú stabilitu a odborný rast.

Zároveň podporujeme flexibilitu prostredníctvom skrátených úväzkov a otvárame príležitosti pre študentov, ktorým

umožňujeme získavať praktické skúsenosti formou dohôd.

Identifikované riziká

V rámci riadenia udržateľnosti Banka pravidelne vyhodnocuje riziká, ktoré môžu ovplyvniť stabilitu pracovného

prostredia, spokojnosť zamestnancov a dodržiavanie legislatívnych požiadaviek. Medzi najvýznamnejšie riziká patrí

nedostatočná regulácia politík pracovného času, čo môže viesť k prevádzkovým problémom a poškodeniu reputácie v

prípade absencie alebo neimplementácie týchto politík. Podobne nedostatočná regulácia politiky úpravy miezd

predstavuje riziko nesúladu s predpismi, reputačné riziko a ohrozenie spravodlivého odmeňovania.

Ďalšou oblasťou je nedostatočné zavedenie politík rodovej rovnosti a rovnakého odmeňovania, ktoré môže negatívne

ovplyvniť dôveru zamestnancov a viesť k reputačným škodám. Vysoká fluktuácia zamestnancov spôsobená absenciou

politík bezpečného zamestnávania predstavuje prevádzkové riziko, rovnako ako nedostatočný sociálny dialóg, ktorý

môže oslabiť vzťahy medzi vedením a zamestnancami.

Osobitnú pozornosť venujeme riziku výskytu násilia, psychického alebo sexuálneho obťažovania na pracovisku, či už

zo strany zamestnancov, manažérov alebo tretích strán. Takéto situácie predstavujú závažné porušenie ľudských práv,

ohrozujú bezpečné pracovné prostredie a môžu viesť k právnym alebo regulačným dôsledkom.

Identifikácia týchto rizík je základom pre prijímanie preventívnych opatrení, ktoré zahŕňajú jasné politiky, pravidelné

školenia, mechanizmy nahlasovania a transparentnú komunikáciu s cieľom vytvoriť prostredie založené na dôvere,

bezpečnosti a rovnosti.

Identifikované príležitosti

Flexibilné pracovné politiky a iniciatívy na udržanie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom už dnes

pomáhajú prilákať a udržať talentovaných zamestnancov. Investície do vzdelávania a rozvoja zručností navyše zvyšujú

produktivitu a posilňujú reputáciu Banky na trhu práce.

Pre naplnenie týchto cieľov Banka implementuje široké spektrum programov a benefitov, ktoré majú pozitívny dopad

na zamestnancov. Medzi najvýznamnejšie patrí 10 dní dovolenky navyše, program Be Balanced zameraný na fyzické

a duševné zdravie, Festival rozmanitosti a tematické diskusie o inklúzii, duševnom zdraví či finančnej pohode.

Organizujeme viaceré

82 83

365.bank#V

aktivity zamerané na podporu duševného a fyzického zdravia a podporu dobrovoľníckych aktivít našich zamestnancov.

Politiky týkajúce sa vlastnej pracovnej sily (S1-1)

Banka sa zaviazala vytvárať zdravé, bezpečné a podnetné pracovné prostredie, v ktorom je spokojnosť zamestnancov

považovaná za jeden z kľúčových predpokladov atraktívneho zamestnávateľa a dlhodobého udržania talentov. Tento

záväzok je podporený súborom nasledujúcich interných politík a smerníc, ktoré sú zamerané na predchádzanie

negatívnym vplyvom a na podporu pozitívnych iniciatív v oblasti práce a zamestnanosti.

● Kolektívna zmluva

● Pracovný poriadok

● Mzdový predpis

● Zamestnanecké výhody v oblasti sociálnej starostlivosti

● Poskytovanie príspevkov na doplnkové dôchodkové sporenie

● Etický kódex

● Smernica o ochrane zamestnancov pred diskrimináciou, obťažovaním a neférovým zaobchádzaním

● Politika rozmanitosti a inklúzie

Politiky zohľadňujú medzinárodne uznávané zásady OSN v oblasti podnikania a ľudských práv. Banka tieto politiky

pravidelne reviduje v súlade s internými procesmi a napokon ich schvaľuje dozorná rada. Za vykonávanie politík je

zodpovedný Unit Human Resources a Legal and Compliance.

Skupina uplatňuje harmonizovaný prístup k riadeniu pracovnoprávnych vzťahov a starostlivosti o zamestnancov, a to

prostredníctvom skupinových politík a spoločných princípov, ktoré sú dopĺňané internými smernicami jednotlivých

spoločností v závislosti od ich obchodného modelu a lokálnych špecifík. Pracovné podmienky a štandardy starostlivosti

o zamestnancov sú naprieč Skupinou porovnateľné a vzájomne zosúladené.

Všetky relevantné politiky a smernice Banky sú zamestnancom dostupné prostredníctvom intranetu.

Kolektívna zmluva

Banka uplatňuje kolektívne vyjednávanie ako súčasť riadenia pracovnoprávnych vzťahov a starostlivosti o vlastnú

pracovnú silu. Vzťahy medzi Bankou a zamestnancami sú upravené prostredníctvom Kolektívnej zmluvy uzatvorenej

so zástupcami zamestnancov, ktorá vytvára rámec pre individuálne aj kolektívne pracovnoprávne vzťahy.

Kolektívna zmluva predstavuje dôležitý nástroj sociálneho dialógu v Banke a prispieva k transparentnému nastaveniu

práv a povinností, podpore stabilných pracovných podmienok a konštruktívnej spolupráci medzi Bankou a jej

zamestnancami.

Pracovný poriadok

Skupina upravuje pracovné podmienky a výkon práce prostredníctvom Pracovného poriadku, ktorý je súčasťou

systému riadenia pracovnoprávnych vzťahov a vychádza z ustanovení Zákonníka práce. Pracovný poriadok

zabezpečuje jednotné uplatňovanie pracovnoprávnych predpisov a jasné vymedzenie práv a povinností Skupiny a jej

zamestnancov.

Súčasťou Pracovného poriadku sú aj pravidlá zamerané na podporu rovnakého zaobchádzania vrátane výslovného

zákazu akejkoľvek formy diskriminácie. Týmto spôsobom Skupina podporuje férové, bezpečné a rešpektujúce

pracovné prostredie pre všetkých zamestnancov.

Mzdový predpis

Systém odmeňovania zamestnancov je v Banke nastavený tak, aby bol transparentný, spravodlivý a v súlade s platnou

legislatívou. Pravidlá odmeňovania, vrátane poskytovania miezd, náhrad miezd, mzdových zvýhodnení a ďalších

finančných plnení, sú upravené v Mzdovom predpise.

365.bank#V

Tento rámec podporuje motiváciu zamestnancov, stabilitu pracovnej sily a vytvára predpoklady pre férové

zaobchádzanie so zamestnancami naprieč Bankou.

Zamestnanecké výhody v oblasti sociálnej starostlivosti

Banka poskytuje zamestnancom zamestnanecké výhody v oblasti sociálnej starostlivosti s cieľom podporiť ich celkovú

pohodu, sociálne zabezpečenie a rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Tieto výhody predstavujú

doplnok k zákonným nárokom a sú zamerané na riešenie rôznych životných situácií zamestnancov.

Sociálna starostlivosť zahŕňa najmä podporu v oblasti zdravia, rodiny, životných udalostí, sociálnej istoty a podpory

komunít. Prostredníctvom týchto benefitov Banka reaguje na potreby zamestnancov, posilňuje ich lojalitu a prispieva

k vytváraniu stabilného a inkluzívneho pracovného prostredia.

Zavedenie týchto výhod vychádza z presvedčenia, že dlhodobá spokojnosť a angažovanosť zamestnancov má priamy

vplyv na kvalitu poskytovaných služieb, výkonnosť Banky a jej schopnosť udržať si kvalifikovanú pracovnú silu.

Poskytovanie príspevkov na doplnkové dôchodkové sporenie

Poskytovanie príspevkov Banky na doplnkové dôchodkové sporenie (DDS) je upravené v súlade so zákonom o

doplnkovom dôchodkovom sporení a na základe zamestnávateľských zmlúv uzatvorených podľa tohto zákona.

Etický kódex

Etický kódex predstavuje základný rámec pre uplatňovanie etických princípov v každodennej činnosti a usmerňuje

správanie zamestnancov na všetkých úrovniach organizácie. Skupina sa riadi Etickým kódexom Banky, ktorý vychádza

zo všeobecne uznávaných morálnych hodnôt a princípov a tvorí jeden z kľúčových nástrojov na podporu etického

správania v rámci Banky.

Obsah kódexu kladie dôraz najmä na dodržiavanie právnych a regulačných požiadaviek, férové podnikanie, etické

správanie voči klientom a kolegom, zabezpečenie rovnakých príležitostí pre všetkých zamestnancov v rámci celého

kariérneho cyklu, nulovú toleranciu voči korupcii a ochranu dôverných informácií. Súčasťou kódexu je aj mechanizmus

oznamovania nekalých praktík, podpora rozmanitosti, transparentné postupy pri výbere nových zamestnancov a

rešpektovanie práv zamestnancov.

Smernica o ochrane zamestnancov pred diskrimináciou, obťažovaním a neférovým zaobchádzaním

Smernica stanovuje rámec na prevenciu, identifikáciu a riešenie nevhodného správania na pracovisku. Poskytuje

zamestnancom jasné informácie o postupe pri podávaní sťažností a dostupných mechanizmoch ochrany pred

diskrimináciou, obťažovaním či akýmikoľvek formami nevhodného správania. Zabezpečuje rýchle, transparentné a

spravodlivé riešenie každého prípadu.

Banka prijala aj ďalšie politiky týkajúce sa riadenia pracovnej sily, ako napríklad smernice Výberový proces

zamestnancov, Proces vzdelávania a rozvoja zamestnancov či Riadenie pracovného výkonu zamestnancov.

Politika rozmanitosti a inklúzie

Banka dlhodobo podporuje rozmanitosť, inklúziu a rovnosť príležitostí ako súčasť svojej kultúry. Riadi sa Politikou

rozmanitosti a inklúzie, ktorá platí pre všetkých zamestnancov a zaručuje rovnaký prístup k rozvoju a kariére. Vrcholové

vedenie spolu s manažérmi aktívne prijíma opatrenia na vytváranie inkluzívneho prostredia a férových podmienok pre

profesionálny rast. Zásada rovnakého zaobchádzania zakazuje akúkoľvek diskrimináciu – vrátane pohlavia, veku, rasy,

zdravotného stavu či sexuálnej orientácie – a zaručuje rovnosť medzi mužmi a ženami.

84 85

Politikou rozmanitosti a inklúzie sa Banka zaviazala byť zamestnávateľom presadzujúcim rovnosť

365.bank#V

príležitostí. Tento záväzok je súčasťou Etického kódexu aj Pracovného poriadku, kde je zakotvená povinnosť priameho

nadriadeného oboznámiť každého nového zamestnanca so zásadami zákazu diskriminácie a rovnakého

zaobchádzania. Etický kódex zdôrazňuje rovnaké príležitosti vo všetkých oblastiach pracovného života – od kariérneho

rozvoja až po odmeňovanie. Proces náboru je transparentný, férový a založený výlučne na odbornosti uchádzačov,

čím vylučuje akúkoľvek formu znevýhodňovania. Naším cieľom je, aby talent a schopnosti boli jediným rozhodujúcim

faktorom pri prijímaní nových kolegov. Kľúčové oblasti Politiky rozmanitosti a zamestnaneckých vzťahov:

● Rovnosť príležitostí a rovnaké zaobchádzanie

● Zákaz diskriminácie z akéhokoľvek dôvodu

● Rovnosť medzi mužmi a ženami na pracovisku

● Rodovo vyvážené zastúpenie vo vedúcich a riadiacich pozíciách

● Vytváranie inkluzívneho pracovného prostredia

● Vzdelávanie a zvyšovanie informovanosti v oblasti diverzity a inklúzie

Inklúzia a diverzita sú základom našej firemnej kultúry. Diskriminácii predchádzame prostredníctvom vzdelávania,

pravidelných aktivít a interných podujatí, ktoré otvárajú dôležité témy a podporujú pozitívnu zmenu v tímoch. Medzi

naše iniciatívy patria Festival rozmanitosti, diskusie pri príležitosti Medzinárodného dňa žien a mužov, webináre o

diverzite a inklúzii či manažérske školenia inkluzívneho leadershipu. Školenie bolo zamerané na posilnenie moderných

princípov vedenia tímov a podporu rozvoja lídrov a líderiek. Obsah vzdelávania sa orientoval najmä na prácu s

naratívom Banky a tímu ako nástrojom jasnej a zrozumiteľnej komunikácie, využitie storytellingu na podporu motivácie

a angažovanosti, rozvoj schopnosti dlhodobo udržiavať energiu lídra aj tímu a na praktické odporúčania v oblastiach

prevencie vyhorenia, rovnováhy medzi výkonom a ľudskosťou či aplikácie mindfulness a pozitívnej psychológie v

líderskom kontexte. Workshop prebiehal interaktívnou formou so zameraním na praktické príklady a vzájomné

zdieľanie skúseností. V roku 2025 sa ho zúčastnilo celkovo 37 zamestnankýň a zamestnancov.

Do podujatí sa zapájajú kolegovia naprieč Bankou vrátane členov predstavenstva, čo zdôrazňuje strategický význam

témy. Takisto sme potvrdili svoj záväzok v oblasti spravodlivého odmeňovania podpisom iniciatívy Equal Pay a

podporou konferencie Equal Pay Day Slovakia. Naším cieľom je vytvoriť prostredie, kde rozmanitosť prináša inovácie,

každý zamestnanec sa cíti prijatý a má príležitosť naplno rozvíjať svoj talent, čím posilňujeme spoluprácu, kreativitu a

dlhodobú udržateľnosť Banky.

Skupina dodržiava všetky príslušné požiadavky v oblasti ochrany ľudských práv, rovnakého zaobchádzania,

pracovných podmienok a bezpečnosti pri práci, ktoré sú transponované do vnútroštátnej legislatívy. Zároveň sa riadi

zásadami zakotvenými v kľúčových medzinárodných dohovoroch a odporúčaniach. Banka presadzuje princípy

rovnosti, dôstojnosti a nediskriminácie vo všetkých oblastiach zamestnaneckého vzťahu – od prijímania zamestnancov

cez ich odborný rozvoj až po každodenné pracovné prostredie. Banka sa zároveň zaviazala vytvárať pracovné

podmienky, ktoré podporujú bezpečnosť, zdravie, rovnosť príležitostí a inkluzívnu firemnú kultúru.

Vzhľadom na vysoko regulované prostredie bankového sektora v rámci EÚ považujeme riziko obchodovania s ľuďmi,

nútenej alebo detskej práce za minimálne. Takéto praktiky sú zároveň v priamom rozpore s Etickým kódexom Banky

a internými politikami riadenia pracovnej sily. V roku 2025 neboli zaznamenané žiadne podnety ani zistenia týkajúce

sa týchto oblastí.

Procesy na zapojenie vlastných pracovníkov a zástupcov pracovníkov v súvislosti s vplyvmi (S1-2)

Zapojenie zamestnancov a ich zástupcov patrí medzi kľúčové piliere prístupu Skupiny k udržateľnosti v súlade s ESG

princípmi. Banka systematicky podporuje otvorenú, obojsmernú a inkluzívnu komunikáciu, ktorá umožňuje

zamestnancom aktívne sa zapájať do diania v Banke, vyjadrovať svoje názory a prispievať k formovaniu firemnej

kultúry.

Zamestnanci sú zapájaní prostredníctvom viacerých mechanizmov, ako je ich zastúpenie v dozornej rade Banky ako

najvyššom kontrolnom orgáne, účasť v správnej rade nadácie Banky, odborová činnosť, ako aj prostredníctvom

interných diskusií, pracovných stretnutí a prieskumov.

365.bank#V

Tento prístup posilňuje transparentnosť, dôveru a spoluprácu naprieč celou organizáciou. Banka zároveň venuje

pozornosť aj zamestnankyniam a zamestnancom na materskej a rodičovskej dovolenke. Prostredníctvom pravidelnej

komunikácie ich informuje o dianí v Banke, získava ich spätnú väzbu a zapája ich do interných podujatí, aby zostali v

kontakte so svojím tímom a vedením.

Pravidelný dialóg so zamestnancami je zabezpečený prostredníctvom rôznych formátov naprieč organizačnými

úrovňami, ako sú individuálne 1:1 stretnutia, tímové porady, kvartálne hodnotenia výkonu, retailová konferencia,

strategické stretnutia s vedením, interné diskusie, prieskumy spokojnosti či vyhodnocovanie Kolektívnej zmluvy.

Súčasťou týchto aktivít sú aj tematické diskusie zamerané na diverzitu, rodovú rovnosť, finančnú pohodu a duševné

zdravie.

Za procesy zapojenia zamestnancov je v rámci Skupiny zodpovedný Head of Human Resources, ktorý dohliada na

realizáciu prieskumov, diskusií a ďalších mechanizmov zapojenia.

Skupina raz ročne realizuje prieskum spokojnosti zamestnancov, ktorý poskytuje spätnú väzbu k pracovným

podmienkam, firemnej kultúre a manažérskym praktikám. Výsledky prieskumu slúžia ako podklad na identifikáciu

oblastí na zlepšenie a prijímanie opatrení na podporu spokojnosti a angažovanosti zamestnancov.

Sociálny dialóg je pevnou súčasťou prístupu Banky k riadeniu ľudských zdrojov a udržateľnosti. Otvorená komunikácia

so zamestnancami a ich zástupcami je kľúčovým nástrojom na napĺňanie spoločných cieľov v oblasti pracovných

podmienok, bezpečnosti, ochrany práv zamestnancov, rovnakého zaobchádzania, spravodlivého odmeňovania,

podpory rovnováhy medzi pracovným a osobným životom a rozvoja zručností.

Tieto aktivity prispievajú k vytváraniu udržateľného pracovného prostredia, ktoré podporuje spokojnosť, stabilitu a

angažovanosť zamestnancov a zároveň posilňuje spoločenskú zodpovednosť Banky a jej dlhodobý rast založený na

ľudských hodnotách.

Procesy na nápravu negatívnych vplyvov a kanály pre vlastných pracovníkov na vyjadrenie obáv (S1-3)

Cieľom Banky je vytvárať pracovné prostredie, kde môžu zamestnanci podávať svoj najlepší výkon, sú rešpektovaní a

zapojení. Na prijímanie zamestnaneckých podnetov a obáv Banka implementovala nasledovné smernice:

Smernicu č. 37/2024 o riešení podnetov zamestnancov v oblasti pracovnoprávnych nárokov a odmeňovania, ktorá

stanovuje jednotný postup pre prijímanie, posudzovanie a vybavovanie sťažností zamestnancov s cieľom zabezpečiť

ich transparentné a spravodlivé riešenie.

Smernicu č. 38/2024 o ochrane zamestnancov pred diskrimináciou, obťažovaním a neférovým zaobchádzaním, ktorá

predstavuje základný rámec na prevenciu, identifikáciu a riešenie nevhodného správania na pracovisku. Stanovuje

zásady a princípy vychádzajúce z ďalších vnútorných predpisov Banky s cieľom zabezpečiť, aby všetky prípady

nevhodného správania boli riešené promptne, transparentne a spravodlivo.

Dôležitú úlohu v oblasti identifikácie a riešenia potenciálnych negatívnych vplyvov na zamestnancov zohrávajú

pravidelné porady, workshopy a otvorené diskusie s vedúcimi pracovníkmi, počas ktorých je možné identifikovať

problémy a spoločne sa dohodnúť na nápravných opatreniach. HR partneri aktívne spolupracujú s vedúcimi

zamestnancami na príprave a implementácii preventívnych opatrení, ako aj na hľadaní a realizácii riešení vzniknutých

problémov.

V prípade vzniku negatívnych situácií existuje viacero kanálov, prostredníctvom ktorých môžu zamestnanci vyjadriť

svoje obavy, potreby alebo podnety a zabezpečiť ich následné preskúmanie: ● osobné prerokovanie sťažnosti s

priamym nadriadeným, manažérom alebo sa môžu obrátiť na Compliance officera,

86 87

● podanie sťažnosti na Unit Human Resources – prostredníctvom HR partnera alebo Head of HR, ● zaslanie

podnetu e-mailom na adresu zamestnaneckepodnety@365.bank,

365.bank#V

● podanie podnetu alebo sťažnosti odborovej organizácii.

Všetky podnety sú spracovávané v súlade so zásadou dôvernosti a ochrany oznamovateľa.

Informácie o postupoch a dostupných komunikačných kanáloch sú pre všetkých zamestnancov zverejnené na intranete

Banky. Všetky podnety sú evidované, posudzované a riešené útvarom Human Resources, ktorý zároveň navrhuje

potrebné opatrenia. Head of Human Resources pravidelne informuje predstavenstvo a dozornú radu o stave riešených

podnetov a prijatých opatreniach prostredníctvom vyhodnotenia Kolektívnej zmluvy.

Účinnosť postupov, ktoré umožňujú zamestnancom vyjadriť obavy a potreby, pravidelne hodnotíme prostredníctvom

prieskumov, diskusií a spätnej väzby z porád a workshopov. Na základe týchto výsledkov postupy priebežne

upravujeme. Zamestnanci sú pravidelne školení a informovaní prostredníctvom intranetu.

Prijímanie opatrení týkajúcich sa významných vplyvov na vlastnú pracovnú silu a prístupy k zmierňovaniu významných

rizík a využívaniu významných príležitostí súvisiacich s vlastnou pracovnou silou a účinnosť týchto opatrení (S1-4)

Banka systematicky identifikuje a riadi významné riziká a príležitosti súvisiace s vlastnou pracovnou silou s cieľom

podporovať stabilitu, angažovanosť a dlhodobú udržateľnosť zamestnaneckých vzťahov. Opatrenia sú zamerané

najmä na ochranu ľudských práv, rovnosť príležitostí, férové odmeňovanie, inklúziu, sociálny dialóg a riadenie

pracovných podmienok.

Medzi kľúčové identifikované riziká patrí riziko výskytu incidentov v oblasti ľudských práv, nedostatočná implementácia

princípov rovnakého zaobchádzania a rodovej rovnosti, riziko nerovného odmeňovania, nedostatočný sociálny dialóg,

ako aj riziko fluktuácie a straty kľúčových zamestnancov. Banka tieto riziká monitoruje prostredníctvom definovaných

metrík, ako sú počet hlásených a prešetrených incidentov, výsledky interných auditov, rodové zastúpenie vo vedúcich

pozíciách, údaje o fluktuácii, výsledky exit interview, prieskumy spokojnosti a pravidelné hodnotenie plnenia Kolektívnej

zmluvy.

Na zmiernenie identifikovaných rizík Banka uplatňuje súbor preventívnych a nápravných opatrení. V oblasti ochrany

ľudských práv ide najmä o jasne definované interné politiky, pravidelné vzdelávanie zamestnancov a manažérov a

posilnené mechanizmy na nahlasovanie a riešenie podnetov vrátane whistleblowing kanálov. Tieto opatrenia podporujú

včasnú identifikáciu rizík a transparentné riešenie prípadných porušení.

V oblasti rovnosti príležitostí a odmeňovania Banka realizuje pravidelné revízie mzdových schém a analytické

hodnotenia s cieľom zabezpečiť spravodlivé a transparentné odmeňovanie. Osobitná pozornosť je venovaná podpore

rodovej rovnosti, zvyšovaniu zastúpenia žien vo vedúcich pozíciách a eliminácii rodových rozdielov v odmeňovaní

prostredníctvom vzdelávacích a rozvojových programov.

Sociálny dialóg je podporovaný pravidelnými konzultáciami so sociálnymi partnermi a transparentnou komunikáciou so

zamestnancami. Banka sleduje plnenie záväzkov vyplývajúcich z Kolektívnej zmluvy a aktívne pracuje na posilňovaní

dôvery a spolupráce medzi zamestnávateľom a zamestnancami.

Riziko straty kľúčových zamestnancov Banka adresuje prostredníctvom programov rozvoja, mentoringu,

systematického hodnotenia spokojnosti a podpory interných kariérnych posunov. Súčasťou riadenia tohto rizika je aj

monitorovanie fluktuácie, nákladov na nábor a spätnej väzby z exit interview, na základe ktorých sú prijímané cielené

opatrenia.

Banka sa zároveň zameriava na riadenie pracovných podmienok a organizácie práce, vrátane uplatňovania flexibilných

pracovných modelov a monitorovania pracovného času, s cieľom podporovať rovnováhu medzi pracovným a osobným

životom a znižovať riziká spojené s nadmerným pracovným zaťažením.

365.bank#V

Podpora inkluzívneho pracovného prostredia je realizovaná prostredníctvom vzdelávacích aktivít, interných kampaní a

podujatí zameraných na diverzitu a inklúziu. Banka pravidelne vyhodnocuje účinnosť týchto opatrení prostredníctvom

prieskumov spokojnosti a miery zapojenia zamestnancov do inkluzívnych iniciatív.

Účinnosť prijatých opatrení je priebežne monitorovaná Unit Human Resources na základe stanovených metrík a

pravidelných hodnotení. Na základe vykonaných analýz Banka považuje opatrenia zamerané na zmierňovanie

identifikovaných rizík a využívanie príležitostí v oblasti vlastnej pracovnej sily za primerané a účinné.

Cieľové hodnoty týkajúce sa riadenia významných negatívnych vplyvov, podpory pozitívnych

vplyvov a riadenia významných rizík a príležitostí (S1-5)

Našou ambíciou, v súlade so stratégiou riadenia talentov, je byť atraktívnym a zodpovedným zamestnávateľom pre

všetky generácie. Zameriavame sa na rozvoj znalostí a zručností zamestnancov, aby sme zachovali

konkurencieschopnosť Banky, poskytovali vysokokvalitné služby a podporovali pozitívnu zákaznícku skúsenosť.

Kľúčovou prioritou je identifikácia talentov a podpora kariérneho rastu, pričom osobitnú pozornosť venujeme mladej

generácii pri vstupe na pracovný trh a rozvoju inkluzívnej firemnej kultúry, ktorá podporuje spoluprácu medzi

generáciami.

Tieto iniciatívy nám umožňujú neustále inovovať a zlepšovať produkty, procesy a služby. Vytvárame prostredie, ktoré

podporuje rozvoj potenciálu zamestnancov, čím posilňujeme ich angažovanosť, motiváciu a spokojnosť. Takto

budujeme stabilné základy pre dlhodobý úspech a udržateľnú hodnotu pre našich zákazníkov aj stakeholderov. V tejto

súvislosti je prvoradým cieľom Banky pôsobiť ako atraktívny a zodpovedný zamestnávateľ.

Na dosiahnutie týchto cieľov máme zavedený proces riadenia výkonu (Performance Management), ktorý zabezpečuje

systematické stanovovanie a hodnotenie cieľov. Ciele sa definujú na začiatku prvého kvartálu každého roka na

viacerých úrovniach – bankovej, strategickej, transformačnej, tímovej a individuálnej (pre zamestnancov s ročným

bonusom). Počas roka prebiehajú štvrťročné checkpointy, ktoré slúžia na priebežné hodnotenie plnenia cieľov, pričom

finálne vyhodnotenie sa realizuje v januári a februári nasledujúceho roka.

V uplynulom období sme takisto posilnili aj naše aktivity zamerané na vytváranie podporného prostredia pre

zamestnancov. Uvedomujeme si, že spokojnosť a psychická pohoda tímu sú základom dlhodobého úspechu, preto

sme prijali konkrétne opatrenia na zníženie stresu, udržanie motivácie a podporu celkového well-beingu.

Rozšírili sme programy zamerané na zdravie a duševnú pohodu, aby sa naši kolegovia cítili bezpečne a mali k dispozícii

reálnu podporu. Medzi hlavné prvky patrí psychologické poradenstvo vrátane anonymnej linky dostupnej 24/7, iniciatíva

Ochrancovia duše, realizovaná v spolupráci s Ligou za duševné zdravie, v rámci ktorej vyškolení kolegovia poskytujú

prvý kontakt v prípade nepohody, interný koučing ako priestor na rozvoj komunikácie, sebavedomia či zvládanie zmien,

a napokon diskusie s odborníkmi a internými hosťami, ktoré prinášajú praktické rady a podporu pre našich

zamestnancov.

Charakteristiky zamestnancov podniku (S1-6)

Celkový evidenčný počet zamestnancov k 31.12.2025 - stáli zamestnanci, predstavuje počet zamestnancov so

statusom „aktívny“. Zahŕňa zamestnancov na dobu určitú, zamestnancov na dobu neurčitú, zamestnancov na plný a

skrátený úväzok. Zamestnanci sú rozdelení podľa pohlavia a krajiny. Všetky údaje sú uvedené ako stav k 31.12.2025

bez zohľadnenia úväzku.

V roku 2025 dosiahla Skupina priemerný prepočítaný počet zamestnancov (FTE) v počte 1 262 (v roku, ktorý sa skončil

31. decembra 2024: 1 317). Tento ukazovateľ predstavuje aritmetický priemer počtu zamestnancov za celé sledované

obdobie prepočítané na plnú zamestnanosť.

Celkový počet zamestnancov k 31.12.2025 je zverejnený aj v kapitole číslo 8. Personálna politika v Konsolidovanej

účtovnej závierke.

88 89

Skupina v súčasnosti nezamestnáva osoby vo vlastnej pracovnej sile podniku, ktoré nie sú

365.bank#V

zamestnancami Skupiny.

Rodové otázky Počet zamestnancov (Počet osôb) 31.12.2025 Počet zamestnancov (Počet osôb) 31.12.2024

Muži 464 486

Ženy 814 806

Iné - -

Nevykázané - -

Spolu zamestnanci 1 278 1 292

Krajina Počet zamestnancov (Počet osôb) 31.12.2025 Počet zamestnancov (Počet osôb) 31.12.2024

Slovensko 1 278 1 292

Celkom 1 278 1 292

Zamestnanci podľa typu zmluvy a podľa pohlavia (počet osôb) 31.12.2025 Žena Muž Iné

Nezverejnené Spolu

Počet zamestnancov (súčet stálych a dočasných zamestnancov) 918 529 - - 1 447

Počet stálych zamestnancov 814 464 - - 1 278

Počet dočasných zamestnancov 104 65 - - 169

Počet zamestnancov na nezaručený počet hodín - - -

Počet zamestnancov na plný pracovný čas 792 448 - - 1 240

Počet zamestnancov na kratší pracovný čas 22 16 - - 38

Zamestnanci podľa typu zmluvy a podľa pohlavia (počet osôb) 31.12.2024 Žena Muž Iné

Nezverejnené Spolu

Počet zamestnancov (súčet stálych a dočasných zamestnancov)

902

558

- - 1 460

Počet stálych zamestnancov

806

486

- - 1 292

Počet dočasných zamestnancov 168 96 72 - -

365.bank#V

Stáli zamestnanci – stav zamestnancov k 31. 12. 2025 a k 31. 12. 2024 bez prepočtu na dĺžku úväzku (zamestnanci

na pracovný pomer na dobu určitú aj neurčitú)

Dočasní zamestnanci – zamestnanci pracujúci na dohody o prácach vykonávaných mimo pracovného pomeru: ide o

dohody o vykonaní práce, dohody o brigádnickej práci študentov, dohody o pracovnej činnosti

Fluktuácia zamestnancov

31.12.2025 31.12.2024

Celková fluktuácia *Očistená fluktuácia Celková fluktuácia *Očistená fluktuácia

Celkový počet zamestnancov,

ktorí opustili spoločnosť počas vykazovaného obdobia 390 251 529 285

Miera fluktuácie zamestnancov 30,5 % 19,7 % 39,8 % 21,4 %

V rámci Skupiny monitorujeme *očistenú fluktuáciu, ktorá nezahŕňa zamestnancov ukončujúcich pracovný pomer z

dôvodu organizačných zmien, odchodu do dôchodku a počas skúšobnej doby.

Metodika výpočtu fluktuácie je nasledovná:

● Miera fluktuácie zamestnancov = (počet zamestnancov, ktorí odišli v roku 2025 / priemerný počet zamestnancov za

rok 2025) × 100

Priemerný počet zamestnancov za rok sa vypočítava ako aritmetický priemer počtu zamestnancov za jednotlivé

mesiace.

Kolektívne vyjednávanie a sociálny dialóg (S1-8)

31.12.2025 31.12.2024

Percento všetkých zamestnancov, na ktorých sa vzťahujú

83 % 83 % kolektívne zmluvy

V Banke ako materskej spoločnosti pôsobí jedna odborová organizácia, s ktorou má uzatvorenú Kolektívnu zmluvu.

Táto zmluva upravuje kolektívne aj individuálne vzťahy medzi Bankou a jej zamestnancami, čím zabezpečuje férové,

transparentné a vyvážené pracovné podmienky pre všetkých pracovníkov Banky.

Počet zamestnancov na nezaručený počet hodín

- - -

Počet zamestnancov na plný pracovný čas

786

473

- - 1 259

Počet zamestnancov na kratší pracovný čas

- - 33

90 91

Kolektívna zmluva pokrýva kľúčové oblasti, ako sú pracovné podmienky, odmeňovanie, zamestnanecké benefity,

pracovný čas a ďalšie práva a povinnosti zamestnancov. Týmto dokumentom Banka potvrdzuje svoj záväzok k

udržiavaniu kvalitných pracovných vzťahov a k zodpovednému prístupu v oblasti sociálnej politiky.

365.bank#V

Metriky rozmanitosti (S1-9)

Rodové rozdelenie na úrovni vrcholového manažmentu

Zamestnanci na úrovni vrcholového 31.12.2025 31.12.2024

manažmentu* podľa pohlavia Počet % podiel Počet % podiel

Muži 26 70 % 29 66 %

Ženy 11 30 % 15 34 %

Iné - - - -

Celkom 37 100 % 44 100 %

* Do vrcholového vedenia Skupiny sme zahrnuli riadiacich zamestnancov v priamej úrovni riadenia predstavenstva a

Chief Executive Officers.

Rozdelenie zamestnancov podľa vekových skupín*

Zamestnanci podľa vekových skupín Počet osôb 31.12.2025 Počet osôb 31.12.2024

< 30 rokov 284 285

30 – 50 rokov 742 754

> 50 rokov 252 253

Celkom 1 278 1 292

* Pri výpočte sme brali do úvahy všetkých stálych zamestnancov v stave ku koncu roka 2025 a ku koncu roka 2024.

Primerané mzdy (S1-10)

Skupina zabezpečuje, aby všetci zamestnanci dostávali primerané a spravodlivé odmeňovanie v súlade s platnými

referenčnými hodnotami a požiadavkami Zákonníka práce. Nastavenie miezd odráža pracovné nasadenie, odborné

kompetencie a celkový prínos zamestnancov, pričom vychádza z princípov transparentnosti, rovnosti a zodpovedného

prístupu.

Zamestnancom sú poskytované jasné, zrozumiteľné a vopred komunikované informácie o mzdových podmienkach a

kritériách odmeňovania. Skupina dôsledne uplatňuje zásadu spravodlivého odmeňovania vrátane princípu rovnakého

odmeňovania za rovnakú alebo rovnocennú prácu bez akýchkoľvek rozdielov založených na pohlaví, veku, etnickej

príslušnosti či iných diskriminačných faktoroch.

Sociálna ochrana (S1-11)

Skupina zabezpečuje, aby všetci zamestnanci mali zdravotné, sociálne a dôchodkové poistenie v súlade s platnou

legislatívou Slovenskej republiky. Týmto garantujeme sociálnu ochranu pred stratou príjmu v dôsledku závažných

životných situácií, ako sú choroba, pracovný úraz, rodičovská dovolenka, nezamestnanosť či odchod do dôchodku.

Okrem zákonných povinností poskytujeme zamestnancom nadštandardné benefity, ktoré podporujú ich finančnú

stabilitu a životnú pohodu:

● Zvýhodnená náhrada príjmu počas prvých 10 dní dočasnej pracovnej neschopnosti nad rámec zákona,

● Príspevok pri dlhodobej chorobe, ktorý zmierňuje finančný dopad náročného obdobia,

● Príspevok pri narodení dieťaťa,

● Dodatočných 5 dní voľna pre otcov po narodení dieťaťa nad rámec zákona,

● Odchodné a príspevok zo sociálneho fondu pri odchode do dôchodku, v závislosti od počtu odpracovaných

rokov.

Okrem vyššie uvedených benefitov Banka poskytuje aj cielenú a zmysluplnú sociálnu výpomoc pre zamestnancov a

ich najbližších rodinných príslušníkov, ktorí sa ocitli v ťažkej životnej situácii. Finančná pomoc nie je poskytovaná

automaticky, ale zamestnanec o ňu musí požiadať prostredníctvom formulára. Sociálna výpomoc je poskytnutá v

prípade dlhodobej nezamestnanosti

365.bank#V

manžela/manželky (partnera alebo partnerky) zamestnanca, v prípadoch krízových situácií alebo pri vážnych

zdravotných problémoch v rodine zamestnanca. Uvedomujeme si význam sociálnej ochrany na finančnú istotu a

stabilitu našich zamestnancov, a preto priebežne monitorujeme legislatívne zmeny a prispôsobujeme naše interné

programy a benefity tak, aby zostali v súlade s aktuálnymi zákonnými požiadavkami aj s osvedčenými postupmi v

oblasti sociálneho zabezpečenia. Všetky záväzky voči štátu, vrátane odvodov a daní, uhrádzame načas a v plnom

rozsahu, čím zabezpečujeme úplný súlad s právnymi predpismi.

Metriky odbornej prípravy a rozvoja zručností (S1-13)

Skupina kladie dôraz na systematický rozvoj zručností svojich zamestnancov prostredníctvom odborného vzdelávania

a pravidelného hodnotenia výkonu. Cieľom týchto aktivít je podporovať profesionálny rast zamestnancov a zároveň

zvyšovať celkovú efektivitu a kvalitu pracovného výkonu.

Hodnotenie výkonu prebieha formou ročného hodnotenia zamestnancov na ústredí a mesačného hodnotenia

zamestnancov v predajnej sieti. Do rozvojových a vzdelávacích aktivít sú zapojení všetci zamestnanci, pričom

priemerný počet hodín odbornej prípravy na jedného zamestnanca je sledovaný na ročnej báze.

Priemerný počet hodín odbornej prípravy na jedného zamestnanca v rámci Skupiny je 58 hodín ročne (v roku, ktorý

sa skončil 31. decembra 2024: 39 hodín ročne). Vzdelávanie zahŕňa široké spektrum vzdelávacích aktivít – od

odborných znalostí a regulatórnych požiadaviek cez technologické inovácie až po rozvoj mäkkých zručností. Ich obsah

je prispôsobený špecifickým potrebám jednotlivých zamestnancov, čo podporuje ich individuálny rast. Počet

absolvovaných hodín odbornej prípravy nie je v Banke sledovaný ani vykazovaný v členení podľa pohlavia.

Hodnotenie výkonnosti 31.12.2025 Ženy Muži % podiel

Mesačné hodnotenie 34 % 12 % 46 %

Ročné hodnotenie 30 % 23 % 54 %

Celkom 65 % 35 % 100 %

Hodnotenie výkonnosti 31.12.2024 Ženy Muži % podiel

Mesačné hodnotenie 28 % 9 % 37 %

Ročné hodnotenie 34 % 28 % 63 %

Celkom 62 % 38 % 100 %

Odborná príprava zamestnancov Počet hodín za rok 2025 Počet hodín za rok 2024

Počet hodín odbornej prípravy na zamestnanca 58 39

Metriky rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom (S1-15)

92 93

Banka poskytuje zamestnancom zákonom stanovené formy dovolenky z rodinných dôvodov vrátane materskej a

rodičovskej dovolenky. Cieľom Banky je podporiť rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom a zohľadniť

potreby rodín v súlade so sociálnou politikou a kolektívnymi zmluvami. Preto poskytujeme našim zamestnancom benefit

10 dní dovolenky navyše, ktorý má nezanedbateľný vplyv na dosiahnutie rovnováhy medzi pracovným a súkromným

životom. Ďalším významným benefitom v tejto oblasti je aj dodatočných 5 dní voľna pre otcov pri narodení dieťaťa.

365.bank#V

Nárok na dovolenku z rodinných dôvodov (materská a/alebo rodičovská dovolenka)

Podiel zamestnancov s nárokom na dovolenku z rodinných dôvodov: (v roku, ktorý sa skončil 31. decembra

2024: 100 %) 100 %*

Podiel zamestnancov v %, ktorí čerpali materskú a/alebo %**

rodičovskú dovolenku za sledované obdobie 31.12.2025 31.12.2024

Muži 1,6 % 0,7 %

Ženy 12,7 % 14,2 %

Iné 0,0 % 0,0 %

Celkom 14,3 % 14,9 %

* Podiel 100 % oprávnených zamestnancov je na základe priemerného prepočítaného počtu zamestnancov (FTE) za

kalendárny rok, uvedeného v časti Charakteristiky zamestnancov podniku.

** Podiel mužov a žien, ktorí čerpali materskú dovolenku, bol vypočítaný počtom zamestnancov, ktorí čerpali v roku

2025 dovolenku z rodinných dôvodov, vydelený celkovým počtom oprávnených zamestnancov. Neberie sa do úvahy,

ako dlho zamestnanec čerpal dovolenku.

Metriky odmien (rozdiel v odmeňovaní žien a mužov a celková odmena) (S1-16)

Rozdiel v odmeňovaní žien a mužov

Odmeňovanie v Banke sa riadi interným mzdovým predpisom, ktorý priraďuje pracovné pozície k jednotlivým

segmentom a mzdovým úrovniam v súlade s trhovými štandardmi a porovnateľnými pracovnými úrovňami. Naša

politika odmeňovania je rodovo neutrálna a zabezpečuje rovnaké zaobchádzanie so zamestnancami bez ohľadu na

rodovú identitu. Mzdové úrovne sú stanovené transparentne, na základe povahy pracovnej pozície, jej náročnosti,

zodpovednosti a odborných požiadaviek. Analýza rozdielov v odmeňovaní medzi ženami a mužmi za sledované

obdobie preukázala rozdiel na úrovni 31,6 % (za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2024: 30,1 %). Tento rozdiel však

neodráža nerovnaké odmeňovanie na porovnateľných pracovných pozíciách. Je primárne spôsobený rozdielnou

štruktúrou pracovných pozícií obsadzovaných mužmi a ženami v rámci Banky.

Pomer celkovej ročnej odmeny

Na pomer celkovej ročnej odmeny výrazne vplýva charakter pracovnej pozície, keďže najlepšie odmeňovaný

jednotlivec zastáva vrcholovú manažérsku funkciu. Odmeňovanie vrcholového manažmentu tak prirodzene odráža

komplexnosť úloh a požiadavky na odbornú aj manažérsku kompetenciu.

Naopak, pracovné pozície zaradené do najnižších mzdových úrovní sú kompenzované primerane k svojim

kompetenciám, rozsahu zodpovednosti a charakteru vykonávanej práce. Mzdová štruktúra je tak nastavená

spravodlivo v rámci jednotlivých kategórií pracovných miest. Analýza za sledované obdobie ukázala, že pomer celkovej

ročnej odmeny najlepšie zarábajúceho zamestnanca k mediánu celkovej ročnej odmeny všetkých zamestnancov

dosiahol hodnotu 11,3 (za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2024: 12,2). Táto hodnota je v súlade s trhovými

štandardmi pre porovnateľné manažérske pozície v sektore a reflektuje kompetenčné požiadavky aj dynamiku

odmeňovania na úrovni vrcholového riadenia. Ukazovateľ zároveň potvrdzuje adekvátne nastavenie mzdovej politiky

Banky vo vzťahu k jej štruktúre a strategickým cieľom.

Pri zostavovaní údajov boli zohľadnení všetci stáli aj dočasní zamestnanci, pričom ich hrubý príjem za rok 2025 bol pre

účely porovnateľnosti prepočítaný na plný úväzok (FTE) a na obdobie 12 mesiacov.

Incidenty, sťažnosti a závažné vplyvy na ľudské práva (S1-17)

Skupina vytvára pracovné prostredie, ktoré je bezpečné, rozmanité, inkluzívne a založené na vzájomnom rešpekte, s

nulovou toleranciou akejkoľvek diskriminácie, nevhodného správania na pracovisku či porušovania ľudských práv.

Tento záväzok napĺňame prostredníctvom preventívnych opatrení, komplexných školení a dostupných mechanizmov

na podávanie sťažností. Spravodlivé

365.bank#V

a etické prostredie ďalej posilňujeme pravidelnými auditmi a aktívnou komunikáciou so zamestnancami.

Nahlásené prípady diskriminácie vrátane obťažovania 31.12.2025 31.12.2024

1 0

Počet sťažností

Počet sťažností podaných prostredníctvom kanálov, ktorými môžu ľudia v rámci organizácie vzniesť obavy (vrátane

mechanizmov na podávanie sťažností) 1 0

Počet sťažností predložených národným kontaktným miestam OECD pre nadnárodné podniky 0 0

Významné pokuty, sankcie a kompenzačné platby

Celková výška významných pokút, sankcií a náhrad škôd v súvislosti s vyššie uvedenými incidentmi a sťažnosťami 0

Zosúladenie vykázaných peňažných prostriedkov s

0 0 najvýznamnejšou sumou uvedenou vo finančných výkazoch

Významné pokuty, sankcie a kompenzačné platby

Počet závažných incidentov v oblasti ľudských práv týkajúcich sa zamestnancov 0 0

Z toho:

Počet závažných prípadov nedodržiavania hlavných zásad

0 0

OSN v oblasti podnikania a ľudských práv

Počet závažných prípadov nedodržiavania Deklarácie MOP o základných zásadách a právach pri práci 0 0

Počet závažných prípadov nedodržiavania usmernení OECD pre nadnárodné podniky 0 0

Počet závažných incidentov, pri ktorých sa organizácia podieľala na zabezpečení nápravy pre dotknuté osoby 0

104. b) Pokuty, sankcie a odškodnenie za závažné incidenty

94 95

0 0 súvisiace s ľudskými právami

Celková výška pokút, sankcií a odškodnení za závažné porušenia ľudských práv 0 0

365.bank#V

S-4 – Spotrebitelia a koncoví používatelia

Skupina systematicky riadi významné vplyvy, riziká a príležitosti týkajúce sa klientov prostredníctvom súboru interných

smerníc, akčných plánov a kontrolných mechanizmov. Tieto postupy sú navrhnuté tak, aby zabezpečili plný súlad

poskytovaných retailových produktov a služieb s platnou legislatívou, aby chránili práva spotrebiteľov a minimalizovali

riziko vzniku negatívnych dopadov spojených s bankovými službami.

Pozitívne vplyvy

V rámci hodnotenia vplyvov sme identifikovali viacero pozitívnych vplyvov na našich zákazníkov, ktoré prispievajú k

posilňovaniu dôvery, transparentnosti a férovosti v rámci poskytovaných služieb. Dôležitým aspektom je ochrana

klientov prostredníctvom opatrení v oblasti kybernetickej bezpečnosti a ochrany údajov, ktoré podporujú dôveryhodnosť

a zabezpečenie práv dotknutých osôb. Zároveň podporujeme právo na slobodu prejavu zavedením komunikačných

kanálov a procesov na riešenie sťažností a získavanie spätnej väzby vrátane pravidelných prieskumov spokojnosti a

potrieb klientov.

Jedným z našich dôležitých záväzkov je tiež ochrana práva zákazníkov na prístup k jasným a nezavádzajúcim

informáciám o produktoch a službách, čo podporuje ich schopnosť prijímať informované rozhodnutia. K pozitívnym

vplyvom prispievame aj prostredníctvom opatrení zameraných na fyzickú bezpečnosť klientov v pobočkách, čím

zvyšujeme ich celkovú ochranu.

Významnú rolu zohráva aj podpora inklúzie prostredníctvom spravodlivého zaobchádzania so zákazníkmi a

rozširovania prístupu k produktom a službám pre všetkých. Dodržiavaním etických a transparentných obchodných

postupov zároveň posilňujeme ochranu zákazníkov a podporujeme férové poskytovanie finančných služieb.

Negatívne vplyvy

Potenciálne nepriaznivé situácie môžu vzniknúť v prípadoch, keď je ohrozená bezpečnosť klientov – či už ide o

zriedkavé riziko lúpežných incidentov v pobočkách alebo o čoraz komplexnejšie hrozby v oblasti kybernetickej

bezpečnosti. Takéto udalosti môžu oslabiť dôveru v Skupinu a zdôrazňujú potrebu dôsledných preventívnych opatrení

na ochranu klientov a ich údajov.

Identifikované riziká

V rámci pravidelného hodnotenia rizík Skupina vykonala systematický proces identifikácie a posúdenia faktorov, ktoré

môžu ovplyvniť našu prevádzku, reputáciu a vzťahy s klientmi. Tento proces zahŕňal analýzu interných politík,

prevádzkových procesov, spätnú väzbu od zákazníkov a výsledky interných auditov. Na základe tejto analýzy boli

identifikované riziká, ktoré sa týkajú bezpečnosti informačných systémov a s tým spojeného rizika porušenia ochrany

súkromia klientov, dostupnosť jasných a nezavádzajúcich informácií. Identifikovali sme aj výzvy spojené s obchodnými

praktikami či nedostatočným produktovým portfóliom, ktoré môže viesť až k strate klientely. Naším cieľom je tieto riziká

pravidelne prehodnocovať a prijímať opatrenia na ich zmiernenie.

Identifikované príležitosti

V oblasti vzťahov so zákazníkmi vnímame významnú príležitosť rozširovať naše portfólio produktov a služieb tak, aby

reflektovalo potreby rôznych skupín klientov vrátane zraniteľných segmentov. Cieľom je podporiť inkluzívny prístup a

zároveň prispieť k dlhodobej udržateľnosti. Rozvíjaním ponuky, ktorá je dostupná, zrozumiteľná a férová, posilňujeme

svoju pozíciu dôveryhodnej a zodpovednej inštitúcie. Takto nielen aktívne reagujeme na identifikované riziká, ale

zároveň využívame príležitosti podporujúce náš dlhodobý rast a vytváranie hodnoty pre všetkých stakeholderov.

Politiky týkajúce sa spotrebiteľov a koncových používateľov (S4-1)

Skupina disponuje súborom kódexov, nariadení a smerníc, ktoré sú zamerané na zmiernenie rizík vyplývajúcich z

poskytovania produktov a služieb pre retailových klientov. Medzi tieto politiky

365.bank#V

patria Etický kódex, Compliance kódex, Program AML, smernice zamerané na informačnú bezpečnosť, fyzickú

bezpečnosť a ochranu osobných údajov. K aktualizácii interných smerníc pristupujeme zvyčajne raz ročne. Tieto

politiky sa vzťahujú na poskytovanie produktov a služieb všetkým skupinám klientov. Postupujeme v zmysle

vnútroštátnej legislatívy, legislatívy Európskej únie, ako aj medzinárodných dohôd. Interné politiky sú preto vždy v

súlade s predmetnou legislatívou a majú dopad aj na konanie Skupiny voči klientom, aj na dokumentáciu, ktorú využíva

na obsluhu klientov.

Prostredníctvom Compliance kódexu sme sa zaviazali dodržiavať a vyžadovať dodržiavanie základných ľudských práv

a slobôd bez ohľadu na rasu, pohlavie, národnosť, etnický pôvod, jazyk, náboženstvo alebo iné aspekty. Netolerujeme

akékoľvek porušovanie platnej legislatívy, ani predpisov pracovnoprávneho charakteru, interných predpisov, prejavy

diskriminačného, arogantného, agresívneho správania, šikany, obťažovania sexuálneho, fyzického, psychického alebo

iného charakteru. Takéto správanie je považované za neetické a v niektorých prípadoch aj protizákonné. Predmetné

princípy dodržiavame aj voči svojim klientom a koncovým používateľom svojich služieb.

Procesy na zapojenie spotrebiteľov a koncových používateľov (S4-2)

Banka pravidelne a systematicky zapája svojich klientov s cieľom získať prehľad o ich spokojnosti, skúsenostiach a

potrebách, ktoré ovplyvňujú rozhodovanie a riadenie potenciálnych vplyvov, rizík a príležitostí.

Zapájanie klientov prebieha prostredníctvom prieskumov spokojnosti, merania lojality a cielených dotazníkov

zameraných na hodnotenie konkrétnych produktov alebo služieb. Spätnú väzbu Banka získava aj v pobočkách,

prostredníctvom call centra a cez digitálne kanály, akými sú mobilná aplikácia a internet banking. Ďalším zdrojom

informácií je adresná spätná väzba po konkrétnej interakcii s Bankou. Zapojenie sa realizuje naprieč rôznymi

segmentmi klientov a predstavuje dôležitý zdroj informácií pre rozhodovacie procesy, ktoré ovplyvňujú úpravy

produktov, služieb a interných postupov. Banka uplatňuje systematické a formálne mechanizmy na získavanie

relevantných podnetov od klientov a ich zástupcov s cieľom zabezpečiť kvalitné poznatky o skutočných aj potenciálnych

vplyvoch svojich produktov a služieb. Tieto procesy sú navrhnuté tak, aby garantovali rovnaký prístup ku všetkým

klientom a zároveň umožňovali identifikovať špecifické potreby a zapájanie zraniteľných skupín klientov.

Riadenie procesov zapájania klientov zabezpečuje útvar Customer Experience (CX) v úzkej spolupráci s ďalšími

útvarmi. Výsledky spätných väzieb sú jednotlivým útvarom poskytované na mesačnej alebo kvartálnej báze a tieto

útvary ich vyhodnocujú a prijímajú opatrenia na základe odporúčaní.

Spätná väzba je zároveň pravidelne reportovaná vedeniu Banky a predstavuje jeden z kľúčových nástrojov riadenia

zákazníckej skúsenosti a prevencie negatívnych vplyvov. Banka disponuje formálnymi, opakovane používanými a

efektívnymi procesmi zapájania klientov, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou jej rozhodovacích mechanizmov a

dlhodobého riadenia služieb a produktov.

Procesy na nápravu negatívnych vplyvov a kanály, ktorými môžu spotrebitelia a koncoví

používatelia upozorniť na obavy (S4-3)

Kladieme dôraz na vysokú úroveň zákazníckej skúsenosti a na kontinuálne zlepšovanie poskytovaných služieb. Spätná

väzba klientov pre nás predstavuje kľúčový zdroj informácií, ktorý nám umožňuje identifikovať potenciálne problémy a

prijímať účinné nápravné opatrenia.

V oblasti riešenia podnetov uplatňuje Banka systematický a transparentný prístup zameraný na predchádzanie a

zmierňovanie skutočných alebo potenciálnych negatívnych vplyvov na klientov.

Tento prístup je založený na princípoch:

● primeranej starostlivosti

● rýchlej dostupnosti nápravných mechanizmov

● prehľadnej komunikácie s klientmi

96 97

● priebežného zlepšovania procesov na základe spätnej väzby a identifikovaných rizík

365.bank#V

Banka má zavedené viaceré bezpečné a dostupné kanály, prostredníctvom ktorých môžu spotrebitelia a koncoví

používatelia predkladať svoje pripomienky, podnety alebo sťažnosti. Medzi hlavné kanály patria: ● internet banking

● mobilná aplikácia

● online formulár na webovej stránke Banky

● e-mailová adresa vyhradená na prijímanie reklamácií

● telefonická linka call centra

● osobná návšteva pobočky

● písomné podanie zaslané poštou

Všetky dostupné kanály na podávanie podnetov a reklamácií sú zverejnené na webovej stránke Banky a v

Reklamačnom poriadku, aby boli klientom ľahko a prehľadne dostupné. Cieľom Banky je odpovedať na každý podnet.

Banka prostredníctvom oddelenia Customer Experience Lab zabezpečuje systematický zber, analýzu a interpretáciu

spätnej väzby klientov. Cieľom tohto procesu je identifikovať zdroje nespokojnosti a vznikajúce riziká v interakciách so

spotrebiteľmi, navrhovať opatrenia na zlepšenie produktov a služieb a zabezpečiť, aby získané poznatky podporovali

informované rozhodovanie v oblastiach vývoja, marketingu a prevádzky.

Procesy nápravy a monitorovanie účinnosti prijatých opatrení

V rámci Banky máme zavedený jednotný, transparentný a spoľahlivý systém umožňujúci klientom vyjadriť obavy

týkajúce sa produktov, služieb, komunikácie alebo iných potenciálnych negatívnych vplyvov. Tento systém je navrhnutý

tak, aby zabezpečil efektívne vyhodnocovanie podnetov, nápravu zistených nedostatkov a podporoval dôveru klientov

vo férové a bezpečné fungovanie Banky.

Nápravné procesy Banky sú nastavené tak, aby zabezpečovali rýchlu, efektívnu a transparentnú reakciu na zistené

negatívne vplyvy, pričom sú rozdelené do štyroch hlavných fáz:

1. Kanály dostupné spotrebiteľom na nahlasovanie obáv

Banka poskytuje viacero prístupných a inkluzívnych kanálov, prostredníctvom ktorých môžu klienti vyjadriť svoje obavy

a potreby:

● Formálne kanály na podávanie sťažností (online formulár, e-mail, telefonická linka, pobočkové pracoviská)

● Prieskumy spokojnosti a Net Promoter Score (ukazovateľ lojality zákazníkov), obsahujúce možnosť uviesť

svoje postrehy

● Kvalitatívne a kvantitatívne zákaznícke prieskumy, v rámci ktorých je možné otvorene popísať problémy

● Komunikačné kanály pre marketingové aktivity – transparentné pravidlá sú zverejnené na webovej stránke

Banky s možnosťou podania podnetu

● Externé ochranné orgány, na ktoré môžu klienti podať podnet, ak to vyplýva z povahy marketingovej

komunikácie (napr. Rada pre reklamu)

Všetky kanály fungujú paralelne a sú dostupné pre všetky skupiny klientov vrátane zraniteľných skupín.

2. Procesy zabezpečujúce dôveru zákazníkov v tieto kanály

Banka pravidelne vyhodnocuje mieru znalosti a dôvery klientov v dostupné komunikačné kanály a mechanizmy na

podávanie podnetov. Na podporu transparentného, férového a konzistentného prístupu v tejto oblasti sú zavedené

viaceré opatrenia. Súčasťou rámca je Etický kódex a komunikačné štandardy, ktoré garantujú právo klienta na

objektívne posúdenie jeho podnetu.

Účinnosť komunikačných kanálov je priebežne monitorovaná, pričom sa hodnotí počet, typ a dôvody podnetov, ako aj

rýchlosť ich vybavenia. V situáciách, v ktorých je to vhodné, Banka umožňuje anonymné podávanie podnetov, čo

zvyšuje otvorenosť klientov a podporuje ich dôveru

365.bank#V

v celý proces.

3. Proces nápravy negatívnych vplyvov

Pri nahlásení podnetu Banka zabezpečuje jasne definovaný a transparentný proces jeho spracovania. Každý podnet

je najskôr zaradený do riadiaceho systému sťažností, kde je riadne zaevidovaný, kategorizovaný a priradený

príslušnému útvaru na riešenie. Následne prebieha objektívne preskúmanie prípadu, ktoré zahŕňa overenie všetkých

podkladov, preverenie faktov a identifikáciu príčiny alebo faktora, ktorý viedol k negatívnemu vplyvu.

Na základe zistení sú prijímané primerané nápravné opatrenia – môže ísť o úpravu procesu, zmenu produktu,

doplnenie informácií, školenie zamestnancov alebo individuálne riešenie konkrétneho prípadu klienta. Po

implementácii nápravy Banka overuje jej účinnosť prostredníctvom spätnej väzby od klienta, monitorovaním

opakovaných podnetov či využívaním kontrolných a auditných mechanizmov.

V prípadoch, keď podnet poukazuje na širší trend alebo systémovú príčinu, Banka pristupuje k systémovým úpravám.

Tieto poznatky následne zapracúva do riadenia rizík, zlepšovania zákazníckej skúsenosti a aktualizácie interných

smerníc.

4. Transparentnosť a otvorená komunikácia

Skupina kladie dôraz na jasnú, zrozumiteľnú, etickú a pravdivú komunikáciu, ktorá podporuje informovanosť a dôveru

klientov na všetkých miestach kontaktu a pravidelne školí svojich zamestnancov, aby sa zabezpečil konzistentný

prístup pri riešení podnetov a férové zaobchádzanie s klientmi. Etické princípy externej aj internej komunikácie sú

definované v Etickom kódexe Banky, ktorý je verejne dostupný na webovej stránke.

Skupina pristupuje k riešeniu klientskych podnetov ako k dôležitej súčasti zodpovedného podnikania a zároveň ako k

príležitosti na zlepšovanie služieb a posilňovanie dôvery klientov. Tento prístup podporuje dlhodobú udržateľnosť,

transparentnosť a vysokú úroveň spokojnosti klientov.

Banka zabezpečuje, aby klienti mohli bez obáv z akýchkoľvek negatívnych následkov vyjadriť svoje pripomienky, obavy

či podnety. Spätnú väzbu je možné poskytnúť anonymne prostredníctvom dotazníkov spokojnosti aj ďalších

dostupných kanálov. V prípade podnetov týkajúcich sa marketingovej komunikácie sa môžu klienti obrátiť aj na Radu

pre reklamu. V roku 2025 sme zaznamenali jeden podnet súvisiaci s marketingovou komunikáciou, pričom Rada pre

reklamu rozhodla, že daný podnet bol neopodstatnený (za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2024: žiadny podnet).

Prijímanie opatrení týkajúcich sa vplyvov na spotrebiteľov a koncových používateľov, prístupy k riadeniu významných

rizík a využívaniu významných príležitostí súvisiacich so spotrebiteľmi a koncovými používateľmi a účinnosť týchto

opatrení a prístupov (S4-4)

Skupina venuje mimoriadnu pozornosť súladu poskytovaných retailových produktov a služieb s platnou legislatívou v

tejto oblasti. Zároveň sa sústreďuje na minimalizáciu vzniku negatívnych dopadov a rizík prostredníctvom

implementovaných politík v oblasti ochrany osobných údajov, programu AML, Compliance kódexu, Etického kódexu a

iných opatrení.

Banka dodržiava všetky existujúce právne požiadavky a požiadavky bankového dohľadu týkajúce sa IT s cieľom

zachovať primeranú úroveň informačnej bezpečnosti. Všetky procesy a kontrolné mechanizmy zavedené na tomto

základe sa pravidelne prehodnocujú a neustále rozvíjajú v súlade s požiadavkami vyplývajúcimi napríklad z dynamickej

digitalizácie. Vysoké štandardy ochrany a bezpečnosti údajov Banka uplatňuje aj v obchodných vzťahoch s tretími

stranami. Dôležitým prvkom je aj dodržiavanie nastavených pravidiel fyzickej bezpečnosti klientov v pobočkách Banky.

Dodržiavanie ľudských práv a prevencia diskriminácie

98 99

Prostredníctvom Compliance kódexu sme sa zaviazali dodržiavať a vyžadovať dodržiavanie základných ľudských práv

a slobôd. Netolerujeme akékoľvek porušovanie platnej legislatívy, ani predpisov pracovnoprávneho charakteru,

interných predpisov Banky, prejavy diskriminačného,

365.bank#V

arogantného, agresívneho správania, šikany, obťažovania sexuálneho, fyzického, psychického alebo iného charakteru.

Predmetné princípy Skupina dodržiava aj voči svojim klientom a koncovým používateľom svojich služieb.

Zabezpečenie spravodlivého prístupu pre všetkých klientov

Skupina nastavuje procesy poskytovania produktov a služieb tak, aby nedochádzalo k diskriminácii ani ohrozeniu

žiadneho klienta vrátane znevýhodnených skupín. Súčasťou toho sú opatrenia na predchádzanie podvodom, zneužitia

identity či prevenciu rizikového preúverovania. Procesy priebežne zlepšujeme na základe spätnej väzby od klientov aj

zamestnancov.

Banka má zavedené mechanizmy, ktoré zabezpečujú dostupné, prehľadné a spoľahlivé procesy na podávanie

sťažností, reklamácií a oznámení o negatívnych vplyvoch. Klienti môžu využiť kontaktné centrum, pobočky, digitálne

kanály a online formuláre, pričom podania sa spracúvajú v interných záznamových systémoch, kde sú kategorizované,

analyzované a následne postúpené príslušným útvarom.

ESG riziká a príležitosti

Pri identifikácii rizík Banka využíva viacero zdrojov a kontrolných mechanizmov, ktoré umožňujú včasné a presné

zachytávanie potenciálnych negatívnych vplyvov na klientov. Kľúčové vstupy tvoria monitoring spätnej väzby klientov,

sťažností a reklamácií, ako aj výsledky interných auditov a ďalších kontrolných procesov. Dôležitým prvkom je aj

sledovanie regulačných požiadaviek a legislatívnych zmien v oblastiach ochrany spotrebiteľa, ľudských práv a

spracúvania osobných údajov. Banka systematicky vyhodnocuje riziká v produktovom a marketingovom procese,

vrátane posudzovania rizika zneužitia zraniteľných skupín spotrebiteľov, a vykonáva priebežný monitoring

bezpečnostných incidentov a podvodných aktivít. Cieľom tohto identifikačného procesu je zabezpečiť, aby boli všetky

potenciálne negatívne vplyvy zachytené včas, správne klasifikované podľa závažnosti a premietnuté do konkrétnych

preventívnych opatrení. Pri poskytovaní úverov zabezpečených nehnuteľnosťou vyžadujeme, aby každá nehnuteľnosť

bola riadne poistená. Zároveň uplatňujeme politiku vylúčenia – neposkytujeme úvery na nehnuteľnosti nachádzajúce

sa v záplavových oblastiach.

V rámci Business Continuity Managementu (BCM) sme zaviedli procesy na identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizík,

ktoré môžu ovplyvniť schopnosť Banky poskytovať služby.

Naša stratégia sa zameriava na rozširovanie dostupnosti finančných služieb pre rôzne skupiny klientov vrátane

mladých ľudí bez skúseností s bankovníctvom, seniorov, osôb s obmedzenou digitálnou gramotnosťou či zdravotným

znevýhodnením. Kombináciou pobočiek, kontaktných centier a digitálnych kanálov zvyšujeme komfort a dostupnosť,

čím otvárame nové príležitosti na trhu. Investujeme do programov finančného vzdelávania a poskytujeme

transparentné informácie o produktoch, poplatkoch a rizikách, čo podporuje zodpovedné finančné rozhodovanie a

posilňuje dôveru v Banku. Inovujeme služby s ohľadom na inkluzívnosť a udržateľnosť, pričom proaktívne reagujeme

na spätnú väzbu klientov, aby sme zlepšovali zákaznícku skúsenosť. Tieto iniciatívy nám umožňujú minimalizovať

riziká, dosahovať pozitívny sociálny dopad a podporovať udržateľný rast.

Monitorovanie a hodnotenie účinnosti

Skupina pravidelne monitoruje účinnosť týchto opatrení prostredníctvom interných auditov, monitoringu

bezpečnostných incidentov, spätnej väzby zákazníkov a analýzy výkonnostných ukazovateľov.

Na základe zistení dochádza k priebežnému aktualizovaniu interných pravidiel, procesov a produktových nastavení,

aby sa zabezpečila dlhodobá ochrana klientov a pozitívne dopady. Monitorovaním kvality služieb pre koncových

zákazníkov sa zaoberá útvar CX Lab, ktorý kvalitu zákazníckeho servisu naprieč všetkými kanálmi pravidelne

monitoruje, vyhodnocuje a navrhuje nápravné opatrenia.

Skupina s ohľadom na monitorovanie svojej činnosti neeviduje žiadne závažné problémy v oblasti ľudských práv vo

vzťahu k spotrebiteľom a klientom.

365.bank#V

Zodpovedné riadenie a transparentnosť

V rámci zodpovedného riadenia spoločnosti (governance) Banka považuje za dôležité a zohľadňuje pri svojej

každodennej činnosti správanie z hľadiska dodržiavania právnych predpisov a Etického kódexu. Dôraz je kladený aj

na boj proti korupcii a dostatočný výkon funkcií vnútornej kontroly – riadenie rizík, vnútorný audit a Compliance.

Cieľové hodnoty týkajúce sa riadenia významných negatívnych vplyvov, podpory pozitívnych

vplyvov a riadenia významných rizík a príležitostí (S4-5)

Banka dbá o to, aby stanovovala a monitorovala cieľové hodnoty za účelom podporovania a merania pokroku pri riešení

významných negatívnych vplyvov alebo pri podpore pozitívnych vplyvov na spotrebiteľov, riadení významných rizík a

príležitostí v súvislosti so spotrebiteľmi. Taktiež dbá na to, aby do tohto procesu a tiež postupu stanovovania hodnôt

zapájala spotrebiteľov alebo ich dôveryhodných zástupcov.

Stanovovanie cieľov v oblasti riadenia vplyvov na spotrebiteľov prebieha prostredníctvom transparentného procesu,

ktorý zabezpečuje ich merateľnosť, realizovateľnosť a súlad s očakávaniami klientov a reguláciami. Tento proces je

súčasťou strategického riadenia Banky a opiera sa o zapájanie klientov, zber a analýzu spätnej väzby a overené

metódy merania zákazníckej skúsenosti. Spätnú väzbu získavame prostredníctvom prieskumov, fokusových skupín,

rozhovorov a kontinuálneho zberu dát, pričom spolupracujeme aj s nezávislými agentúrami, aby sme zabezpečili

spoľahlivosť a porovnateľnosť údajov.

Spätná väzba sa analyzuje v kontexte stratégie Banky a očakávaní klientov, čo umožňuje identifikovať oblasti s

najväčším dopadom na zákaznícku skúsenosť. Na základe týchto zistení stanovujeme priority, riziká a príležitosti a

definujeme merateľné KPIs, ktoré odrážajú výkonnosť pri napĺňaní potrieb klientov.

Po vyhodnotení spätnej väzby a výsledkov výkonnosti Banka prijala opatrenia na zlepšenie zákazníckej skúsenosti.

Patria sem pravidelné prieskumy spokojnosti a okamžitá spätná väzba po interakciách, zlepšovanie procesov riešenia

sťažností s cieľom skrátiť čas odpovede, zvyšovanie kvality interakcií prostredníctvom školení a modernizácie

komunikačných štandardov, ako aj znižovanie počtu opakovaných podnetov prostredníctvom analýzy príčin a

nápravných opatrení. Tieto aktivity sú podporené meraním KPIs, ako sú NPS – Net Promoter Score (ukazovateľ lojality

zákazníkov), index spokojnosti, rýchlosť riešenia podnetov a kvalita interakcií, čo prispieva k dosahovaniu strategických

cieľov Banky.

Medzi kľúčové KPIs patria ukazovatele celkovej spokojnosti klientov a lojality, ktoré sú súčasťou strategických cieľov

na úrovni Banky. Ako zdroj výsledkov je použitý reprezentatívny prieskum spokojnosti a lojality klientov realizovaný 2x

ročne nezávislou prieskumnou agentúrou. Banka systematicky a transparentne monitoruje výkonnosť voči cieľovým

hodnotám, čo umožňuje hodnotiť pokrok, identifikovať odchýlky a prijímať nápravné opatrenia. V roku 2025 sme

posilnili metodické rámce a nástroje sledovania, ktoré zahŕňajú CX metriky, reportingové platformy a interné hodnotenia

kvality interakcií. Monitorujeme objem interakcií, rýchlosť odozvy, úspešnosť riešenia podnetov a kvalitu komunikácie,

pričom výsledky sú pravidelne reportované a využívané na úpravu cieľov a akčných plánov.

Monitorované aktivity predstavujú podstatnú súčasť hodnotenia dopadov Banky na spotrebiteľa, zároveň výrazne

prispievajú k jej celkovej výkonnosti a dlhodobej udržateľnosti. Definované KPIs sú v Banke považované za integrálnu

súčasť riadenia zákazníckej skúsenosti (CX). Medzi hlavné KPIs patria najmä:

● Počet aktívnych zákazníkov (hlavný objemový ukazovateľ zákazníckej bázy).

● Index zákazníckej skúsenosti – dopad interakcií Banky na spokojnosť a lojalitu klientov.

● KPI kvality služby – rýchlosť odozvy, čas vyriešenia podnetu, počet eskalácií.

● KPI kvality interakcií – dodržiavanie komunikačných štandardov, správnosť poskytovaných informácií.

Tieto ukazovatele predstavujú merateľné prepojenie medzi výkonom Banky v oblasti CX a dlhodobou udržateľnosťou

rastu.

100 101

365.bank#V

G - Riadenie udržateľnosti

Riadenie – zodpovedné správanie

Skupina má zavedené všetky potrebné politiky riadenia pre obchodné správanie alebo aspekty týkajúce sa obchodného

správania. Skupina takisto pristupuje k svojmu vnútornému riadeniu a organizácii v súlade s princípmi ESG a

spoločenskej zodpovednosti. Primárnym cieľom je zabezpečiť dlhodobú udržateľnosť a zodpovedné správanie sa v

súlade s platnou legislatívou, regulačnými požiadavkami a najlepšou trhovou praxou.

Riadiace funkcie Banky vykonáva jej predstavenstvo ako riadiaci orgán Banky a kontrolné funkcie zabezpečuje dozorná

rada Banky.

Dozorná rada a predstavenstvo Banky

Dozorná rada ako kontrolný orgán Banky dohliada na činnosť predstavenstva, správnosť vedenia účtovníctva a súlad

podnikania s legislatívou, stanovami a pokynmi valného zhromaždenia, pričom preskúmava účtovné závierky, návrhy

na rozdelenie zisku alebo úhradu strát a podľa potreby zvoláva valné zhromaždenie. Pôsobí minimálne s tromi členmi

s päťročným mandátom, zasadá aspoň štvrťročne a v súlade s politikou vnútorného riadenia a Smernicou

EBA/GL/2021/05 má zriadené Výbor pre riadenie rizík, Nominačný výbor, Výbor pre odmeňovanie, pričom sama plní

úlohy Výboru pre audit.

Predstavenstvo ako štatutárny orgán riadi činnosť Banky, vykonáva obchodnú stratégiu, zabezpečuje riadenie rizík,

stabilitu a dlhodobú udržateľnosť, pričom jeho členov volí valné zhromaždenie na päť rokov. Zasadá minimálne raz

mesačne, spravidla týždenne, koná odborne a nezávisle a zodpovedá aj za integráciu hľadísk udržateľnosti do

každodennej prevádzky a stratégií Banky vrátane realizácie ESG stratégie a pravidelného informovania dozornej rady.

365.bank#V

Pozitívne vplyvy

V oblasti riadenia sme identifikovali pozitívne vplyvy, ktoré súvisia s firemnou kultúrou, nulovou toleranciou voči korupcii

a vytvorením bezpečného prostredia pre nahlasovanie nezákonného alebo nežiaduceho správania prostredníctvom

interných politík a procesov. Naším cieľom je vytvárať pracovné prostredie založené na dôvere, transparentnosti a

dodržiavaní etických princípov. Základ podnikovej kultúry tvoria Compliance kódex v spojení s Etickým kódexom, ktoré

stanovujú rámec pre zodpovedné správanie a integritu vo všetkých oblastiach našej činnosti.

Identifikované riziká

Pri hodnotení rizík Skupina identifikovala potenciálne reputačné riziko vyplývajúce z nezavedenia ochranných opatrení

pre oznamovateľov, ktoré by mohlo viesť k strate dôvery zamestnancov a negatívne ovplyvniť podnikovú kultúru. Toto

riziko je mitigované implementáciou politiky ochrany oznamovateľov, ktorá vytvára bezpečné prostredie pre

nahlasovanie podnetov bez obáv z odvetných opatrení.

102 103

365.bank#V

Banka zároveň minimalizuje riziko nedodržania predpisov spojených s korupciou prostredníctvom prísne nastaveného

regulačného rámca a politiky nulovej tolerancie voči korupcii v akejkoľvek forme. Na dosiahnutie tohto cieľa boli prijaté

viaceré postupy a opatrenia, ktoré sú podrobne uvedené v časti venovanej prevencii korupcie a úplatkárstva.

365.bank#V

G1: Obchodné správanie

Politiky v oblasti správania podnikov a podnikovej kultúry (G1-1)

Skupina kladie veľký dôraz na boj proti korupcii a praniu špinavých peňazí, netoleruje akékoľvek porušovanie platnej

legislatívy, ani predpisov pracovnoprávneho charakteru, interných predpisov, prejavy diskriminačného, arogantného,

agresívneho správania, šikany, obťažovania sexuálneho, fyzického, psychického alebo iného charakteru.

Skupina uplatňuje zásadu apolitickosti a nezúčastňovania sa lobistických činností. V rámci interných predpisov je

zakázané využívať akékoľvek zdroje Skupiny – vrátane pracovného času zamestnancov, vybavenia či finančných

prostriedkov – na podporu politických kampaní. Skupina neposkytuje finančné ani nepeňažné príspevky politickým

subjektom a jej zástupcovia sa aktívne nezúčastňujú lobistických aktivít.

V oblasti spolupráce s externými subjektmi sa Skupina zameriava na reguláciu vzťahov s profesijnými asociáciami a

záujmovými združeniami, ktorých činnosť nepredstavuje lobing, avšak táto aktivita slúži na odbornú diskusiu a zdieľanie

osvedčených postupov.

Základ podnikovej kultúry Skupiny tvoria Compliance kódex v spojení s Etickým kódexom, ktoré predstavujú súbor

etických noriem, princípov a záväzných pravidiel pre Skupinu a jej zamestnancov. Zodpovednosť Skupiny voči klientom

a zodpovednosť zamestnancov voči sebe navzájom sú základom dôsledného dodržiavania prijatých pravidiel a

štandardov v súlade s uvedenými kódexmi. Tieto predpisy definujú štandardy správania zamestnancov a základné

hodnoty, z ktorých vychádzajú ďalšie politiky súvisiace s podnikovou kultúrou. Zahŕňajú povinnosti v oblasti ochrany

dôverných informácií – obchodného tajomstva, bankového tajomstva, osobných údajov a trhových informácií. Súčasťou

sú aj politiky zamerané na prevenciu úplatkárstva a korupcie, ako aj opatrenia proti nevhodnému správaniu vrátane

mobbingu, bossingu, sexuálneho obťažovania či diskriminácie. Za implementáciu menovaných politík je zodpovedný

Compliance officer.

Keďže Etický kódex a Compliance kódex majú zásadný vplyv na firemnú kultúru, majú formu záväzných interných

nariadení a sú schvaľované predstavenstvom Banky a jednotlivých dcérskych spoločností.

Zamestnanci Skupiny absolvujú školenia o interných politikách pri nástupe a následne v pravidelných intervaloch. Tieto

školenia zahŕňajú oblasti etického správania, compliance štandardov a prevencie korupcie, pričom podrobnosti

uvádzame v časti venovanej opatreniam proti korupcii a úplatkárstvu.

Na úrovni Skupiny vnímame určité rizikové skupiny zamestnancov, ktoré môžu byť náchylnejšie na ohrozenie

korupciou a úplatkárstvom. Ide predovšetkým o skupiny, ktoré sú v kontakte so zainteresovanými stranami v

hodnotovom reťazci, ktoré by mohli mať záujem o rôzne výhody vychádzajúce zo spolupráce so Skupinou. Prípady

takéhoto správania neevidujeme a domnievame sa, že podliehaniu korupčnému správaniu efektívne bránia opatrenia

prijaté zo strany Banky, ako aj Skupiny v rámci príslušných politík a ich implementácie do praxe.

Prevencia voči nevhodnému a neetickému správaniu

V prípade, ak sa ktokoľvek domnieva, že sa ho priamo dotýka neetické alebo inak nevhodné správanie zo strany

zamestnancov Banky alebo sa stal jeho svedkom, môže nahlásiť takéto správanie Compliance Officerovi alebo Head

of Human Resources, Banka v rámci politiky týkajúcej sa ochrany pred nevhodným správaním garantuje

oznamovateľovu ochranu pred odvetou a v súvislosti s podaním sťažnosti Banka zaručuje sťažovateľovi, že nebude

voči nemu vyvodená zodpovednosť v zmysle príslušných vnútorných predpisov Banky s výnimkou prípadu, ak by bolo

preukázané, že sťažovateľ zneužil sťažnosť vo svoj osobný prospech.

104 105

Cieľom Skupiny je zabezpečiť jasný a zrozumiteľný postup na ochranu pred všetkými formami nevhodného správania

a zároveň chrániť Banku pred ich následkami. Prioritou je vytvorenie bezpečného, transparentného a inkluzívneho

prostredia. Podrobnosti o procese nahlasovania

365.bank#V

korupčného alebo nevhodného správania, ochrane oznamovateľov a vyšetrovaní podnetov sú uvedené v časti

venovanej prevencii korupcie a úplatkárstva.

Prevencia a odhaľovanie korupcie a úplatkárstva (G1-3)

Skupina uplatňuje prísnu politiku nulovej tolerancie voči korupcii v akejkoľvek forme. Netolerujeme žiadne prejavy

korupčného správania, úplatkárstva, zneužívania právomocí ani podvodného konania – či už zo strany zamestnancov,

členov riadiacich a dozorných orgánov, dodávateľov alebo iných osôb, ktoré s Bankou spolupracujú na základe

zmluvného vzťahu alebo iného obdobného vzťahu.

Za účelom naplnenia predmetného cieľa Skupina prijala nasledovné postupy spojené s identifikáciou a hlásením

korupčného, ako aj nevhodného správania:

1) Ochrana oznamovateľov protispoločenskej činnosti (whistleblowing) – Banka zaviedla postupy na

oznamovanie protispoločenskej činnosti, ako aj procesy na ochranu týchto oznamovateľov;

2) Nahlasovanie nevhodného správania – všetky dotknuté osoby sú oprávnené nahlásiť nevhodné správanie v

prípade, ak sa ich dotýka neetické alebo inak nevhodné správanie, alebo sú jeho svedkami;

3) Prijímanie darov a výhod – dotknuté osoby nesmú bez predchádzajúceho súhlasu Compliance Officera

prijímať akékoľvek finančné dary a výhody alebo pozornosti, ktoré by mohli vytvárať dojem, že na ich základe môže

dôjsť ku korupčnému správaniu alebo k zvýhodneniu tretej osoby, ako aj nefinančné dary, výhody a pozornosti, ktoré

v rámci kalendárneho roka presahujú výšku 100 eur;

4) Oznamovanie prijatia darov a výhod – dotknuté osoby sú povinné nahlásiť prijatie daru alebo výhody

Compliance Officerovi;

5) Konflikt záujmov – dotknuté osoby majú povinnosť vyhýbať sa aktivitám a činnostiam, ktoré môžu

predstavovať konflikt záujmov a v prípade, ak sú si vedomé, alebo majú podozrenie, že im konflikt záujmov vznikol, sú

povinné predmetné oznámiť Compliance Officerovi;

6) Povinnosť oznámiť konflikt záujmov – dotknuté osoby sú povinné oznámiť podozrenie na konflikt záujmov a

poskytnúť informácie o takomto podozrení Compliance Officerovi;

7) Monitorovanie mimobankových činností – Banka monitoruje profesijné aktivity zamestnancov mimo Banky

alebo Skupiny Banky, či už z verejných zdrojov alebo z informácií poskytnutých zamestnancami, keďže takýmito

činnosťami môžu vznikať konflikty záujmov.

Vykonávame pravidelné kontroly zamerané na konflikt záujmov a prijímanie darov, ako aj vyšetrovanie podozrení na

korupčné správanie. Súčasťou procesu je aj riešenie oznámení týkajúcich sa protispoločenskej činnosti.

Ochrana oznamovateľov protispoločenskej činnosti

Skupina má v oblasti ochrany oznamovateľov protispoločenskej činnosti prijatú politiku, ktorá v súlade s platnou

legislatívou upravuje podmienky poskytovania ochrany oznamovateľom, v súvislosti s oznamovaním kriminality alebo

inej protispoločenskej činnosti, ako aj práva a povinnosti zainteresovaných strán pri oznamovaní a riešení podaní o

protispoločenskej činnosti. Cieľom je vytvoriť bezpečné prostredie, kde môžu byť takéto oznámenia podané bez strachu

z odvetných opatrení.

Podnet vo vzťahu k protispoločenskej činnosti bolo v minulom roku možné podať ústne, listinne, e-mailom na e-mailovú

adresu whistleblowing@365.bank a prostredníctvom webového rozhrania pre podávanie podnetov na

protispoločenskú činnosť. Webové rozhranie je od roku 2025 prístupné všetkým zainteresovaným stranám a plne

vyvinuté tak, aby mal podávateľ možnosť voľby medzi anonymným podaním a podaním bez zachovania anonymity.

Za oblasť ochrany oznamovateľov o protispoločenskej činnosti zodpovedá v prostredí Banky Whistleblowing Officer,

ktorý plní úlohy zodpovednej osoby súvisiacej s ochranou oznamovateľov protispoločenskej činnosti a prešetrovaním

podnetov týkajúcich sa protispoločenskej činnosti. Funkcia je ustanovená a odvolávaná predstavenstvom Banky, aby

bola garantovaná nezávislosť a vylúčené akékoľvek ovplyvňovanie. Pri oboznamovaní sa s obsahom podnetu je

Whistleblowing Officer povinný dbať na zachovanie mlčanlivosti o totožnosti oznamovateľa, ako aj dotknutej osoby.

365.bank#V

Skupina sa zaviazala, že podanie podnetu nebude dôvodom na akékoľvek negatívne dôsledky voči oznamovateľovi.

Tento záväzok aktívne napĺňame a prijímame opatrenia na zabránenie odvetným krokom voči oznamovateľom, ktorí

sú chránení politikou ochrany oznamovateľov. V roku 2025 nebol riešený ani prešetrovaný žiadny podnet

protispoločenskej činnosti, korupčného správania či iného správania, ktoré by bolo v rozpore s príslušnými politikami

Banky alebo Skupiny (za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2024: jeden riešený a prešetrovaný podnet, pričom bol

prijatý záver, že predmetom podnetu nebolo nahlásenie protispoločenskej činnosti vo vzťahu k Banke ani korupčné

správanie či iné správanie, ktoré by bolo v rozpore s príslušnými politikami Banky).

Vzdelávanie v oblasti korupcie, úplatkárstva a súvisiacich politík

Od roku 2022 je Banka členom Slovak Compliance Circle – platformy zameranej na zdieľanie skúseností a vzdelávanie

v oblasti etiky a compliance v podnikateľskom prostredí. Členovia tejto iniciatívy sa zaväzujú dodržiavať a aktívne

presadzovať etické princípy, podporovať rozvoj compliance štandardov na slovenskom trhu prostredníctvom:

● vzdelávacej činnosti;

● zdieľania overených štandardov a praktík – skúmaním a aplikovaním medzinárodne akceptovaných

štandardov na slovenskom trhu a zdieľaním lokálnych skúseností medzi členmi;

● vzájomnej podpory – poskytovaním podpory a zdieľaním vedomostí s malými a strednými podnikmi;

● príkladného správania – presviedčaním biznis partnerov, aby nasledovali overené praktiky a dodržiavali etické

princípy.

Skupina sa zameriava na zvyšovanie povedomia zamestnancov o compliance štandardoch, etických princípoch a

organizácie compliance (Compliance kódex) prostredníctvom iniciatív, ktoré zdôrazňujú význam tejto problematiky.

Aj s ohľadom na vyššie uvedené sú zamestnanci a dotknuté osoby oboznamované s obsahom predmetných politík a

postupov nasledovne:

Názov školenia Obsah školenia Cieľová skupina Frekvencia Forma

Compliance kódex Zameranie na riadenie konfliktu záujmov, prijímanie darov, osobné obchody a zneužívanie

trhových informácií. Všetci zamestnanci Pri nástupe

a následne

raz ročne e-learning

a samoštúdium

Compliance kódexu

Ochrana osobných údajov Základné zásady spracúvania osobných údajov, Právne základy spracúvania osobných

údajov, Súhlas dotknutej osoby, Práva dotknutej osoby, Povinnosti oprávnenej osoby, Sankcie Všetci

zamestnanci Pri nástupe a následne raz ročne e-learning

Compliance kódex spolu so súvisiacimi predpismi, ktoré tvoria rámec Politiky etického správania, ochrany pred

nevhodným konaním a boja proti korupcii sú dostupné na intranetovom portáli Banky. Prístup k nim majú všetci

zamestnanci aj členovia orgánov Banky, čo zabezpečuje transparentnosť a jednotné uplatňovanie zásad etického

správania.

Príklady korupcie alebo úplatkárstva (G1-4)

106 107

V roku 2025 neboli v Skupine potvrdené žiadne prípady korupcie alebo úplatkárstva. Rovnako neboli zaznamenané

žiadne právoplatné odsúdenia ani pokuty pre podozrenie z korupcie alebo úplatkárstva (za rok, ktorý sa skončil 31.

decembra 2024: žiadne prípady korupcie alebo úplatkárstva, právoplatné odsúdenia ani pokuty).

365.bank#V

Oblasti špecifické pre entitu

Na základe hodnotenia dvojitej významnosti Banka identifikovala ako entity – špecifické témy – kyberbezpečnosť a

pranie špinavých peňazí (AML). Tieto témy sú kľúčové vzhľadom na charakter bankových služieb, vysokú mieru

digitalizácie a regulačné požiadavky, ako aj potenciálne významné dopady na klientov, dôveru a reputáciu Banky.

V roku 2025 Banka pokračovala v posilňovaní aktivít v oblasti kybernetickej bezpečnosti a prevencie prania špinavých

peňazí, čím chránila klientov, ich aktíva a integritu finančného systému. V oblasti kybernetickej bezpečnosti sme

investovali do moderných technológií, viacvrstvových bezpečnostných opatrení a vzdelávania zamestnancov, aby sme

reagovali na rastúce hrozby vrátane sofistikovaných foriem podvodov spojených s využívaním umelej inteligencie.

Súčasťou prístupu je pravidelná aktualizácia politík, monitoring zraniteľností, testovanie odolnosti systémov a osvetová

činnosť zameraná na klientov, čím sa zvyšuje bezpečnosť a dôvera v digitálne služby Banky.

V oblasti prevencie prania špinavých peňazí Banka naďalej uplatňovala komplexný rámec založený na princípoch KYC,

monitoringu transakcií, oznamovaní podozrivých aktivít a pravidelnom vzdelávaní zamestnancov. Tieto opatrenia

prispievajú k transparentnosti, obmedzovaniu nelegálnych finančných tokov a ochrane finančného systému pred

zneužívaním.

Kybernetická bezpečnosť a AML predstavujú kľúčové piliere zodpovedného podnikania Banky a významne prispievajú

k jej stabilite, dôveryhodnosti a súladu s regulačnými požiadavkami.

365.bank#V

Kyberbezpečnosť

Náš cieľ v oblasti Kyberbezpečnosti

Oblasť Cieľ Časový horizont Počiatočný rok Počiatočná hodnota Sledovaný ukazovateľ Cieľová

hodnota Akčný plán

ES Kybernetická bezpečnosť Vzdelávanie zamerané na

odhalenie

hrozieb 2030 2025 80 % Aktivita v reportovaní

bezpečnos- tných hrozieb 80 % ● Pravidelne školiť a informovať zamestnancov o kritických zraniteľnostiach

● Pokračovať v interaktívnom vzdelávaní pre zvyšovanie odolnosti voči kybernetickým hrozbám

Vyhodnotenie

2025 V roku 2025 80 % zamestnancov aktívne reportovalo phishingové hrozby. Nahlasovanie simulovaných

phishingových hrozieb prebieha e-mailom prostredníctvom interne implementovaného nástroja, ktorý hodnotíme ako

vynikajúci pre neustále školenie a interaktívne zapájanie zamestnancov.

Banka, ako jeden z lídrov v oblasti digitálneho bankovníctva, má voči svojim klientom záväzok, aby inovatívnymi

nástrojmi v oblasti kybernetickej bezpečnosti efektívne chránila ich aktíva voči neustále sa meniacim kybernetickým

hrozbám a rizikám. Banka kontinuálne investuje do moderných bezpečnostných opatrení, vzdelávania zamestnancov

a zlepšovania procesov, aby udržiavala krok s exponenciálne rastúcim počtom a typom hrozieb a podvodov. Medzi

aktíva, na ktorých sú nasadené preventívne a detekčné bezpečnostné mechanizmy, nepatria len informačné systémy

v Banke, ale aj mobilná aplikácia bežiaca na zariadeniach našich zákazníkov.

S uvoľnením generatívnych LLM nástrojov umelej inteligencie pre použitie širokou verejnosťou sme zaznamenali

signifikantný nárast online podvodných aktivít a nových typov hrozieb, ktoré svojou sofistikovanosťou zvýšili ich

úspešnosť. Banka v roku 2025 posilňovala opatrenia, ktoré zmierňujú dopad phishingových útokov na klientov. Taktiež

boli implementované nové technologické bezpečnostné riešenia, ktoré doplnili vrstvenú ochranu v IT prostredí Banky.

Skupina spolupracuje s renomovanými dodávateľmi bezpečnostných riešení a pravidelnou účasťou jej bezpečnostných

špecialistov na domácich a zahraničných podujatiach a konferenciách zaisťuje kvalitu a rozvoj kľúčových ochranných

mechanizmov. Banka pravidelne informuje zákazníkov o aktuálnych hrozbách a vykonáva osvetu pre pochopenie

mechanizmov podvodov a sociálneho inžinierstva najmä pre zraniteľné skupiny našich klientov, aby vedeli identifikovať

podvody a vyhnúť sa im.

108 109

Kybernetická bezpečnosť je integrovaná do organizácie riadenia Banky prostredníctvom viacerých prvkov. Na

najvyššej úrovni je za kybernetickú bezpečnosť zodpovedný riadiaci orgán (predstavenstvo Banky), ktorý je pravidelne

informovaný o stave informačnej bezpečnosti, kybernetických hrozbách a rizikách, a ktorý rozhoduje o bezpečnostných

politikách Banky. Za program kybernetickej bezpečnosti je zodpovedný Manažér kybernetickej bezpečnosti, ktorý

pomocou svojho tímu presadzuje opatrenia na technologickej, procesnej a organizačnej úrovni na redukciu rizík na

akceptovateľnú úroveň a zabezpečenie súladu s legislatívnymi požiadavkami. Politika kybernetickej bezpečnosti

pozostáva zo súboru interných nariadení a smerníc, ktoré adresujú všetky aspekty potrebné na presadenie

bezpečnostného programu Banky. Tieto sú pravidelne aktualizované (minimálne raz ročne) a reflektujú zmeny v

legislatíve a vývoj v oblasti ochranných mechanizmov. Kontrolnú činnosť zastrešuje Unit Internal audit, ktorý vykonáva

interné audity na overenie súladu s legislatívnymi, regulačnými a internými pravidlami. Banka je objektom interných a

externých auditov viackrát v roku.

365.bank#V

Sledovanie účinnosti politík a opatrení:

● Kontinuálne sledujeme a vyhodnocujeme efektívnosť bezpečnostných opatrení, trend vývoja hrozieb a

incidentov a opatrenia sú upravované a ladené tak, aby boli dosiahnuté cieľové KPIs.

● Pravidelne vykonávame detekciu zraniteľností na infraštruktúre Banky. V súlade s internou smernicou je

stanovená 30-dňová lehota na odstránenie kritických (critical) a 60-dňová lehota na odstránenie vysoko rizikových

(high) zraniteľností. Kritické zraniteľnosti na exponovaných systémoch sú odstraňované cez emergency patching

proces v čo najkratšom možnom čase.

● Súčasťou monitorovaných metrík sú aj počty a typy identifikovaných incidentov.

Cieľom Banky v oblasti kybernetickej bezpečnosti je zabezpečenie čo najlepšej ochrany klientov a ich aktív. Program

bezpečnosti nie je tvorený len podľa legislatívnych požiadaviek a implementáciou najlepších praktík, ale stojí aj na

morálnych a etických princípoch starostlivosti o úspory klientov.

Štandardy a legislatíva

Pri riadení kybernetickej bezpečnosti vychádzame z uznávaných štandardov ISO/IEC 2700x, z ustanovení Zákona o

kybernetickej bezpečnosti a z legislatívy DORA. Súčasťou tohto prístupu je dôsledné a pravidelné zavádzanie procesov

na identifikáciu a hodnotenie rizík:

1. Identifikácia rizík

● Zameriavame sa na určovanie potenciálnych rizík, ktoré ohrozujú bezpečnosť informačných systémov vrátane

analýzy hrozieb a zraniteľností. 2. Hodnotenie rizík

● Posudzujeme pravdepodobnosť výskytu a možný dopad identifikovaných hrozieb na organizáciu s využitím

kvantitatívnych i kvalitatívnych metód. 3. Riadenie rizík

● Na základe výsledkov hodnotenia prijímame technické, organizačné a administratívne opatrenia, ktorými

minimalizujeme pravdepodobnosť vzniku a dopad identifikovaných rizík. 4. Monitorovanie a preskúmanie

● Všetky procesy identifikácie a hodnotenia rizík prebiehajú v pravidelných intervaloch (minimálne raz ročne)

alebo pri významných zmenách, aby sme zaistili ich aktuálnosť a účinnosť. 5. Audity

● Audity zabezpečujú nezávislú kontrolu nad vykonávaním definovaných procesov riadenia rizík.

Plány reakcie

Potenciálne kybernetické incidenty odhaľujeme pomocou monitorovacích nástrojov a systémov. Po ich zistení sú

okamžite hlásené Unit IT Security, ktorý vykonáva rýchlu analýzu na určenie rozsahu a dopadu incidentu. Postihnuté

systémy sa bezodkladne izolujú, aby sa predišlo ďalšiemu šíreniu hrozby. Na základe analýzy sa uskutočňujú nápravné

kroky na odstránenie hrozby a obnovenie bežnej prevádzky (napr. likvidácia škodlivého softvéru, obnova dát zo záloh,

posilnenie bezpečnostných opatrení). Kľúčové zainteresované strany, vrátane vedenia a prípadne regulačných

orgánov, sa informujú o priebehu a výsledkoch riešenia. Plán reakcie na incidenty pravidelne preverujeme formou

simulácií a cvičení, pričom zistenia využívame na jeho neustále vylepšovanie.

Ochrana citlivých dát

Na ochranu dát využívame kryptografické algoritmy pravidelne aktualizované podľa najnovších bezpečnostných

štandardov. Šifrovanie dát slúži na ich ochranu pri prenose alebo uložení v rámci IT infraštruktúry. Prístup k citlivým

informáciám majú iba poverené osoby na základe autentifikácie a autorizácie. Pri vývoji softvérových riešení

dodržiavame metodiky bezpečného vývoja (SSDLC), ktoré zahŕňajú bezpečnostné opatrenia v každej fáze vývoja.

Vzdelávanie zamestnancov

IT Security program Banky kladie tiež dôraz na kontinuálne zvyšovanie povedomia zamestnancov/ zamestnankýň v

oblasti kybernetickej bezpečnosti, pretože ľudský faktor je hlavným zdrojom zlyhaní a príčin materializovaných

incidentov. Okrem tradičných pravidelných školení pre zamestnancov sme v roku 2025 zaviedli riešenie na simuláciu

reálnych útokov sociálneho

365.bank#V

inžinierstva. Pravidelným testovaním a vzdelávaním o aktuálnych taktikách útočníkov sa nám darí zvyšovať odolnosť

zamestnancov voči hrozbám a nástrahám a posilňovať ochranu Banky. To, že je táto aktivita vnímaná pozitívne,

dokazuje aj výstup zo stakeholder dialógu smerovaný na zamestnancov a zamestnankyne Banky z oblasti tém IT

Security. Na otázku „Cítiš sa dostatočne pripravený/á rozpoznať phishingový e-mail alebo inú podozrivú správu, ktorá

môže predstavovať bezpečnostnú hrozbu?” z 86 respondentov odpovedalo pozitívne až 99 %.

V rámci nového nástroja na zvyšovanie odolnosti zamestnancov/zamestnankýň voči kybernetickým hrozbám sme od

nasadenia v prvom kvartáli zaznamenali pozitívny trend v schopnosti správne identifikovať a zareagovať na

phishingový útok. V roku 2025 bola priemerná miera úspešnosti na úrovni 71,9 %.

To, že kybernetická ochrana v Banke funguje podľa očakávaní, je pravidelne monitorované a vyhodnocované súborom

metrík, ktoré sú zamerané na efektívnosť bezpečnostných opatrení a kvalitu dodávaných služieb. Medzi sledované

metriky patria napríklad pokrytie IT prostredia bezpečnostnými opatreniami, efektívnosť bezpečnostných opatrení,

počet a závažnosť incidentov, úspešnosť preventívnych opatrení či reakčné časy a úspešnosť riešenia incidentov. Dáta

slúžia na vyhodnocovanie úspešnosti dosahovania stanovených cieľov, úrovne ochrany Banky a trendu rizík.

Bezpečnostný program je pravidelne preverovaný nezávislými audítormi a podlieha auditu regulačných úradov,

primárne Národnej banky Slovenska a Národného bezpečnostného úradu. Za posledné tri roky audity v oblasti

kybernetickej bezpečnosti neidentifikovali žiadne závažné zistenie.

Ukazovatele v súvislosti s kyberbezpečnosťou

● Počet identifikovaných phishingových útokov na klientov 365.bank a medián doby ich zhodenia.

● Počet zraniteľností zistených a odstránených v stanovenom období.

● Počet nahlásených incidentov (napr. narušenia bezpečnosti, malvérové útoky).

110 111

● Typy incidentov (napr. phishing, ransomware).

365.bank#V

AML – Prevencia prania špinavých peňazí

Banka zohráva dôležitú úlohu pri ochrane spoločnosti tým, že aktívne implementuje opatrenia na predchádzanie praniu

špinavých peňazí a obmedzovanie rizika korupcie. Prostredníctvom systematickej identifikácie a oznamovania

podozrivých transakcií prispieva k odhaľovaniu nelegálnych finančných aktivít a k prerušeniu ich finančných tokov.

Tieto činnosti významne podporujú posilňovanie právneho štátu, ochranu verejných zdrojov a udržiavanie dôvery

verejnosti vo finančný systém.

Opatrenia AML majú zásadný spoločenský dopad, keďže priamo pomáhajú obmedzovať nelegálne finančné toky a

predchádzať ich negatívnym dôsledkom. Predstavujú dôležitý prvok ochrany ekonomiky a verejného záujmu pred

trestnými činnosťami, akými sú korupcia či pranie špinavých peňazí. Ich význam spočíva najmä v podpore

transparentnosti, integrity a odolnosti finančného systému. AML opatrenia Banky majú potenciál ovplyvniť globálne

finančné reťazce, keďže schémy prania špinavých peňazí často zahŕňajú medzinárodné transakcie. Aj keď ide o

slovenskú Skupinu, jej opatrenia ovplyvňujú širšie fungovanie finančného systému prostredníctvom prevencie

zapojenia do globálnych korupčných a kriminálnych schém.

Za koordináciu, výkon a kontrolu činností v oblasti AML primárne zodpovedá AML Officer, ako aj Unit AML. Súčasne

pracovníci v priamom kontakte s klientmi v retailových pobočkách, call centre, ako aj v Unit Corporate majú jasne

definovanú zodpovednosť za monitorovanie klientov a identifikovanie neobvyklých obchodných transakcií, ktoré

následne posudzuje Unit AML.

Cieľom politiky AML je zabezpečiť, aby Banka neumožnila využívanie svojich produktov a služieb na nelegálne účely

a aby zároveň podporovala systém AML riadenia, ktorý je etický, stabilný a spoločensky prospešný.

Banka má zavedený komplexný AML/CFT (boj proti praniu špinavých peňazí a financovaniu terorizmu) rámec, ktorý

pozostáva z nasledujúcich politík:

a) Program AML – stanovuje pravidlá pre identifikáciu a overenie klientov (KYC), monitorovania obchodných

vzťahov, zisťovanie Konečných užívateľov výhod (UBO) a hlásenie podozrivých obchodov.

b) Trojúrovňový model riadenia (3 Lines of Defence)

● Obchodné útvary – implementácie AML

● AML – implementácia zákonných požiadaviek v súlade so Zákonom o AML

● Interný audit – pravidelné preverovanie efektívnosti systému AML

c) Hodnotenie rizík – zahŕňa:

● Hodnotenie rizík bankových produktov za účelom obmedzenia negatívnych dopadov

● Hodnotenie rizík distribučného kanálu

● Hodnotenie rizík klienta

● Spôsob stanovenia rizikového profilu klienta

d) Transparentnosť a reporting – pravidelný monitoring, reporting predstavenstvu a dozornej rade a

zverejňovanie informácií (Wolfsberg)

e) Trvalé zlepšovanie – pravidelné aktualizácie Programu AML, Internej metodiky, procesov a bankových

systémov v súlade s legislatívnymi zmenami. Pravidelné školenia zamestnancov. Posilňovanie firemnej kultúry

založenej na integrite a zodpovednosti.

Banka má zavedený komplexný systém opatrení, ktorý zabezpečuje dodržiavanie legislatívy v oblasti prania špinavých

peňazí a financovania terorizmu.

Je postavený na štyroch základných pilieroch: legislatíva a regulácie, interné procesy, technické nástroje a ľudský

faktor.

1. Identifikácia klienta (KYC – Know your customer – poznaj svojho zákazníka) – Cieľom je zabezpečiť, aby

Banka poznala identitu a ekonomické pozadie svojich klientov a dokázala posúdiť ich rizikový profil.

Kroky:

365.bank#V

● Overenie totožnosti klienta pred začatím obchodného vzťahu na základe platných dokladov a údajov z

dôveryhodných zdrojov

● Zisťovanie KÚV (UBO), PEP

● Posúdenie účelu a povahy obchodného vzťahu a zdroja finančných prostriedkov

● Uplatnenie risk-based approach – určenie starostlivosti klienta na základe rizikového profilu

(základná, zjednodušená, zvýšená) ● Pravidelná revízia klientov

Nástroje:

● Zákon 297/2008 Z. z. o ochrane pred legalizáciou príjmov z trestnej činnosti a o ochrane pred financovaním

terorizmu, AML smernice EÚ

● Kontrolné registre

● Interné/externé systémy a databázy

2. Monitorovanie a analýza transakcií – cieľom je identifikovať neobvyklé alebo podozrivé transakcie Kroky:

● Automatizovaný monitoring transakcií prostredníctvom internej aplikácie na základe nastavených scenárov

● Identifikácia neštandardnej transakcie (neprimerané objemy, opakované hotovostné operácie, prevody do

rizikových krajín)

● Manuálne spracovanie alertu zamestnancom AML

● Vyhodnotenie transakcie vzhľadom na profil klienta

● Dokumentovanie zistení a rozhodnutí v internom systéme Nástroje:

● Interné systémy: aplikácia na monitoring transakcií, nástroje na overenie sankčných zoznamov a politicky

exponovaných osôb (PEP)

● Kontrolné orgány

● Externé databázy

3. Hlásenie podozrivých transakcií – v prípade identifikácie transakcie alebo správania klienta, ktoré naznačuje

možnú legalizáciu príjmov z trestnej činnosti, je Banka povinná to bezodkladne oznámiť príslušnému orgánu Kroky:

● Interné vyhodnotenie podozrivých transakcií Unit AML

● Schvaľovanie neobvyklých obchodných operácií (NOO) AML Officerom

● Vypracovanie Hlásenia o NOO a jeho nahlásenie cez aplikáciu GoAML Finančnej spravodajskej jednotke

(FSJ)

● Evidencia hlásení NOO

● Spolupráca s FSJ a orgánmi činnými v trestnom konaní pri objasňovaní podozrivých transakcií

● Implementácia odporúčaní FSJ a interných a externých auditov

Zdroje:

● AML legislatíva SR a EÚ (Zákon 297/2005, AML smernica 2015/849)

● Metodické usmernenia FSJ, NBS, EBA

● Interné smernice

4. Interné kontroly, školenia – účinné fungovanie AML závisí od kvality nastavených procesov, interných kontrol

a vedomostí zamestnancov Kroky:

● Pravidelné aktualizácie procesov v súlade s prijatými zmenami v legislatíve

● Pravidelné interné audity

● Pravidelne nepriame procesné kontroly

● Pravidelné školenia pre zamestnancov Banky

112 113

365.bank#V

Týto opatreniami Banka zabezpečuje plný súlad s platnou AML legislatívou, ochranu pred klientov v transparentnosť

bankového sektora.

reputačným a finančným rizikom, podporu zásad zodpovedného riadenia a posilnenie dôvery Prílohy ku

Správe

V Banke kontinuálne sledujeme a vyhodnocujeme efektívnosť AML opatrení, scenárov v internom o

udržateľnosti

systéme na transakčný monitoring, trendy vývoja NOO, pričom opatrenia sú upravované a ladené tak, aby bola Banka

v súlade s platnou legislatívou. Ukazovatele v súvislosti s AML:

● Počet monitorovaných transakcií klientov s výsledkom negatívny, pozitívny alebo riešený,

● Počet politicky exponovaných osôb,

● Počet prípadov spojených so sankčným monitoringom,

● Počet neobvyklých obchodných operácií hlásených finančnej spravodajskej jednotke,

● Počet interných neobvyklých obchodných operácií,

● Počet klientov rozdelených podľa rizikovosti,

● Počet zamestnancov, ktorí absolvovali povinné školenia a počet zamestnancov, ktorí absolvovali dodatočné

školenia a percento úspešnosti.

114 115

365.bank#V

Prílohy ku Správe o udržateľnosti

365.bank#V

Požiadavka na zverejňovanie

a súvisiaci údajový

bod Odkaz na nariadenie

o zverejňovaní informácií

o udržateľnosti v sektore

finančných služieb Odkaz na pilier 3 Odkaz na nariadenie

o referenčných

hodnotách Odkaz na právny

predpis

EÚ v oblasti

klímy Strana

365.bank#V

ESRS E1-1

Podniky vylúčené z uplatňovania referenčných hodnôt v súlade s Parížskou dohodou, odsek 16 písm. g)

článok 449a

nariadenia (EÚ) č. 575/2013; vykonávacie nariadenie Komisie (EÚ) 2022/2453 vzor 1:

Banková kniha – riziko transformácie súvisiace so zmenou klímy: kreditná kvalita expozícií

podľa sektorov, emisií a

zostatkovej splatnosti delegované

nariadenie (EÚ)

2020/1818, článok 12 ods. 1

písm. d) až g)

a článok 12 ods. 2

ESRS E1-4

Cieľové hodnoty zníženia emisií skleníkových plynov, odsek 34 ukazovateľ č. 4 v tabuľke 2

prílohy 1 článok 449a nariadenia

(EÚ) č. 575/2013; vykonávacie nariadenie

Komisie (EÚ) 2022/2453 vzor 3: Banková kniha

– riziko transformácie súvisiace so zmenou klímy: metrika zosúladenia delegované

nariadenie (EÚ)

2020/1818, článok 6 58

ESRS E1-5 Spotreba energie

a energetický mix, odsek 37 ukazovateľ č. 5 v tabuľke 1

prílohy 1 60

ESRS E1-6 Hrubé emisie rozsahu 1, 2, 3 a celkové emisie skleníkových

plynov, odsek 44 ukazovatele č.

1 a 2 v tabuľke 1

prílohy 1 článok 449a;

nariadenie (EÚ)

č. 575/2013;

vykonávacie nariadenie

Komisie (EÚ) 2022/2453 vzor 1:

Banková kniha – riziko transformácie súvisiace so zmenou klímy: kreditná kvalita expozícií podľa sektorov, emisií a

zostatkovej splatnosti delegované

nariadenie (EÚ)

2020/1818, článok 5 ods. 1, článok 6

a článok 8 ods. 1 62

ESRS E1-6 Hrubé emisie skleníkových plynov, odseky 53 až 55 ukazovateľ č. 3 v tabuľke

1 prílohy 1 článok 449a

nariadenia (EÚ) č.

575/2013; vykonávacie nariadenie

Komisie (EÚ) 2022/2453 vzor 3:

Banková kniha – riziko transformácie súvisiace so zmenou klímy: metrika zosúladenia delegované

nariadenie (EÚ)

2020/1818, článok 8 ods. 1 73

ESRS 2 – SBM3 – S1 Riziko incidentov nútenej práce, odsek 14 písm. f) ukazovateľ č. 13 v tabuľke 3

prílohy I 82

ESRS 2 – SBM3 – S1 Riziko incidentov detskej práce, odsek 14 písm. g) ukazovateľ č. 12 v tabuľke 3

prílohy I 82

Dátové body vyplývajúce z inej legislatívy EÚ

116 117

118 119

365.bank#V

1.Aktíva na výpočet GAR - OBRAT

a b c d e f g h i

Objem

[mil. EUR] Celková

[hrubá] účtovná hodnota Z toho Rozčlenenie podľa environmentálneho cieľa

oprávnené v rámci taxonómie Z toho zosúladené s taxonómiou Zmiernenie zmeny klímy

(CCM) Adaptácia na zmenu klímy

(CCA) Vodné a morské zdroje

(WTR) Obehové hospo-

dárstvo

(CE) Znečistenie (PPC) Biodiverzita a ekosystémy (BIO)

1 GAR - Aktíva zahrnuté v čitateli aj menovateli 2959,80 2019,39 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

2 Úvery a preddavky, dlhové cenné papiere a kapitálové nástroje, ktoré nie sú držané na obchodovanie,

oprávnené na účely výpočetu GAR 2959,80 2019,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

3 Finančné podniky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4 Úvery a preddavky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

5 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

6 Kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

7 Nefinančné podniky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

8 Úvery a preddavky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

9 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

10 Kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

11 Domácnosti 2959,80 2019,39 0,00 0,00 0,00 0,00

12 z toho úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na bývanie 2019,39

2019,39 0,00 0,00 0,00 0,00

13 z toho úvery na renováciu budov 6,64 6,64 0,00 0,00 0,00 0,00

14 z toho úvery na motorové vozidlá 0,00 0,00 0,00 0,00

15 Financovanie miestnych samospráv 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00

16 Financovanie bývania 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

17 Iné financovanie miestnej samosprávy 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00

18 Kolaterál získaný nadobudnutím vlastníctva: nehnuteľný majetok určený na bývania a podnikanie 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

19 Expozície zahrnuté na dobrovoľnom základe 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

20 Celkové aktíva zahrnuté v GAR 2959,80

21 Aktíva nezahrnuté do výpočtu GAR 1706,24

22 Ústredné vlády a nadnárodní emitenti 845,97

23 Expozície voči centrálnym bánkám 72,01

24 Obchodná kniha 0,00

25 Podniky a subjekty, ktoré nepodliehajú smernici CSRD 377,89

26 MSP a podniky (okrem MSP), na ktoré sa nevzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o vykazovaní

informácií o udržateľnosti podnikov 330,53

27 Úvery a preddavky 235,72

28 Z toho: úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na podnikanie 32,64

29 Z toho: úvery na renováciu budov 0,00

30 Dlhové cenné papiere 66,71

31 Kapitálové nástroje 28,10

32 Protistrany z krajín mimo EÚ, na ktoré sa nevzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o vykazovaní

informácií o udržateľnosti podnikov 47,36

33 Úvery a preddavky 47,36

34 Dlhové cenné papiere 0,00

35 Kapitálové nástroje 0,00

36 Deriváty 4,58

37 Medzibankové úvery na požiadanie 65,84

38 Hotovosť a aktíva súvisiace s hotovosťou 34,90

39 Ostatné kategórie aktív (napr. goodwill, komodity atď.) 305,05

40 Celkové aktíva 4666,04

Podsúvahové expozície (objem) voči podnikom, na ktoré sa vzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o

vykazovaní informácií o udržateľnosti podnikov, a miestnym samosprávam

41 Finančné záruky 1,78 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

42 Spravované aktíva 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

365.bank#V

43 Z toho dlhové cenné papiere 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

44 Z toho kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

365.bank#V

Objem

[mil. EUR] j

Z toho použitie výnosov k

Z toho prechodné l

Z toho podporné m

Neposúdené expozície n

Z toho:

financovanie

nevýznamných

činností protistrán o

Z toho: expozície, ktorými sa financujú protistrany

vykazujúce v súlade s článkom 7 ods. p

Z toho:

neposúdené,

považované za

nevýznamné úverovou inštitúciou

1 GAR - Aktíva zahrnuté v čitateli aj menovateli 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

2 Úvery a preddavky, dlhové cenné papiere a kapitálové nástroje, ktoré nie sú držané na obchodovanie,

oprávnené na účely výpočetu GAR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

3 Finančné podniky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4 Úvery a preddavky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

5 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

6 Kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

7 Nefinančné podniky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

8 Úvery a preddavky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

9 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

10 Kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

11 Domácnosti 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

12 z toho úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na bývanie 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

13 z toho úvery na renováciu budov 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

14 z toho úvery na motorové vozidlá 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

15 Financovanie miestnych samospráv 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

16 Financovanie bývania 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

17 Iné financovanie miestnej samosprávy 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

18 Kolaterál získaný nadobudnutím vlastníctva: nehnuteľný majetok určený na bývania a podnikanie 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

19 Expozície zahrnuté na dobrovoľnom základe 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

20 Celkové aktíva zahrnuté v GAR 0,00 0,00 0,00 0,00

21 Aktíva nezahrnuté do výpočtu GAR

22 Ústredné vlády a nadnárodní emitenti

23 Expozície voči centrálnym bánkám

24 Obchodná kniha

25 Podniky a subjekty, ktoré nepodliehajú smernici CSRD

26 MSP a podniky (okrem MSP), na ktoré sa nevzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o vykazovaní

informácií o udržateľnosti podnikov

27 Úvery a preddavky

28 Z toho: úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na podnikanie

29 Z toho: úvery na renováciu budov

30 Dlhové cenné papiere

31 Kapitálové nástroje

32 Protistrany z krajín mimo EÚ, na ktoré sa nevzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o vykazovaní

informácií o udržateľnosti podnikov

33 Úvery a preddavky

34 Dlhové cenné papiere

35 Kapitálové nástroje

36 Deriváty

37 Medzibankové úvery na požiadanie

38 Hotovosť a aktíva súvisiace s hotovosťou

39 Ostatné kategórie aktív (napr. goodwill, komodity atď.)

40 Celkové aktíva

Podsúvahové expozície (objem) voči podnikom, na ktoré sa vzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o

vykazovaní informácií o udržateľnosti podnikov, a miestnym samosprávam

41 Finančné záruky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

42 Spravované aktíva 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

43 Z toho dlhové cenné papiere 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

120 121

44 Z toho kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

365.bank#V

1.Aktíva na výpočet GAR - OBRAT

a b c d e f g h i

Tok

[mil. EUR] Celková

[hrubá] účtovná hodnota Z toho Rozčlenenie podľa environmentálneho cieľa

oprávnené v rámci taxonómie Z toho zosúladené s taxonómiou Zmiernenie zmeny klímy

(CCM) Adaptácia na zmenu klímy

(CCA) Vodné a morské zdroje

(WTR) Obehové hospo-

dárstvo

(CE) Znečistenie (PPC) Biodiverzita a ekosystémy (BIO)

1 GAR - Aktíva zahrnuté v čitateli aj menovateli 659,95 273,58 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

2 Úvery a preddavky, dlhové cenné papiere a kapitálové nástroje, ktoré nie sú držané na obchodovanie,

oprávnené na účely výpočetu GAR 659,95 273,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

3 Finančné podniky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4 Úvery a preddavky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

5 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

6 Kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

7 Nefinančné podniky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

8 Úvery a preddavky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

9 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

10 Kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

11 Domácnosti 659,95 273,58 0,00 0,00 0,00 0,00

12 z toho úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na bývanie 273,58

273,58 0,00 0,00 0,00 0,00

13 z toho úvery na renováciu budov 0,08 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00

14 z toho úvery na motorové vozidlá 0,00 0,00 0,00 0,00

15 Financovanie miestnych samospráv 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00

16 Financovanie bývania 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

17 Iné financovanie miestnej samosprávy 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00

18 Kolaterál získaný nadobudnutím vlastníctva: nehnuteľný majetok určený na bývania a podnikanie 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

19 Expozície zahrnuté na dobrovoľnom základe 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

20 Celkové aktíva zahrnuté v GAR 659,95

21 Aktíva nezahrnuté do výpočtu GAR 146,46

22 Ústredné vlády a nadnárodní emitenti 25,86

23 Expozície voči centrálnym bánkám 5,60

24 Obchodná kniha 0,00

25 Podniky a subjekty, ktoré nepodliehajú smernici CSRD 92,48

26 MSP a podniky (okrem MSP), na ktoré sa nevzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o vykazovaní

informácií o udržateľnosti podnikov 45,12

27 Úvery a preddavky 45,12

28 Z toho: úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na podnikanie 0,00

29 Z toho: úvery na renováciu budov 0,00

30 Dlhové cenné papiere 0,00

31 Kapitálové nástroje 0,00

32 Protistrany z krajín mimo EÚ, na ktoré sa nevzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o vykazovaní

informácií o udržateľnosti podnikov 47,36

33 Úvery a preddavky 47,36

34 Dlhové cenné papiere 0,00

35 Kapitálové nástroje 0,00

36 Deriváty 0,25

37 Medzibankové úvery na požiadanie 0,00

38 Hotovosť a aktíva súvisiace s hotovosťou 1,37

39 Ostatné kategórie aktív (napr. goodwill, komodity atď.) 20,90

40 Celkové aktíva 806,40

Podsúvahové expozície (objem) voči podnikom, na ktoré sa vzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o

vykazovaní informácií o udržateľnosti podnikov, a miestnym samosprávam

41 Finančné záruky 0,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

42 Spravované aktíva 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

365.bank#V

43 Z toho dlhové cenné papiere 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

44 Z toho kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

365.bank#V

Objem

[mil. EUR] j

Z toho použitie výnosov k

Z toho prechodné l

Z toho podporné m

Neposúdené expozície n

Z toho:

financovanie

nevýznamných

činností protistrán o

Z toho: expozície, ktorými sa financujú protistrany

vykazujúce v súlade s článkom 7 ods. p

Z toho:

neposúdené,

považované za

nevýznamné úverovou inštitúciou

1 GAR - Aktíva zahrnuté v čitateli aj menovateli 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

2 Úvery a preddavky, dlhové cenné papiere a kapitálové nástroje, ktoré nie sú držané na obchodovanie,

oprávnené na účely výpočetu GAR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

3 Finančné podniky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4 Úvery a preddavky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

5 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

6 Kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

7 Nefinančné podniky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

8 Úvery a preddavky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

9 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

10 Kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

11 Domácnosti 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

12 z toho úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na bývanie 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

13 z toho úvery na renováciu budov 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

14 z toho úvery na motorové vozidlá 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

15 Financovanie miestnych samospráv 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

16 Financovanie bývania 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

17 Iné financovanie miestnej samosprávy 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

18 Kolaterál získaný nadobudnutím vlastníctva: nehnuteľný majetok určený na bývania a podnikanie 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

19 Expozície zahrnuté na dobrovoľnom základe 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

20 Celkové aktíva zahrnuté v GAR 0,00 0,00 0,00 0,00

21 Aktíva nezahrnuté do výpočtu GAR

22 Ústredné vlády a nadnárodní emitenti

23 Expozície voči centrálnym bánkám

24 Obchodná kniha

25 Podniky a subjekty, ktoré nepodliehajú smernici CSRD

26 MSP a podniky (okrem MSP), na ktoré sa nevzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o vykazovaní

informácií o udržateľnosti podnikov

27 Úvery a preddavky

28 Z toho: úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na podnikanie

29 Z toho: úvery na renováciu budov

30 Dlhové cenné papiere

31 Kapitálové nástroje

32 Protistrany z krajín mimo EÚ, na ktoré sa nevzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o vykazovaní

informácií o udržateľnosti podnikov

33 Úvery a preddavky

34 Dlhové cenné papiere

35 Kapitálové nástroje

36 Deriváty

37 Medzibankové úvery na požiadanie

38 Hotovosť a aktíva súvisiace s hotovosťou

39 Ostatné kategórie aktív (napr. goodwill, komodity atď.)

40 Celkové aktíva

Podsúvahové expozície (objem) voči podnikom, na ktoré sa vzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o

vykazovaní informácií o udržateľnosti podnikov, a miestnym samosprávam

41 Finančné záruky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

42 Spravované aktíva 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

43 Z toho dlhové cenné papiere 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

122 123

44 Z toho kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

365.bank#V

1.Aktíva na výpočet GAR - CapEX

a b c d e f g h i

Objem

[mil. EUR] Celková

[hrubá] účtovná hodnota Z toho Rozčlenenie podľa environmentálneho cieľa

oprávnené v rámci taxonómie Z toho zosúladené s taxonómiou Zmiernenie zmeny klímy

(CCM) Adaptácia na zmenu klímy

(CCA) Vodné a morské zdroje

(WTR) Obehové hospo-

dárstvo

(CE) Znečistenie (PPC) Biodiverzita a ekosystémy (BIO)

1 GAR - Aktíva zahrnuté v čitateli aj menovateli 2959,80 2019,39 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

2 Úvery a preddavky, dlhové cenné papiere a kapitálové nástroje, ktoré nie sú držané na obchodovanie,

oprávnené na účely výpočetu GAR 2959,80 2019,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

3 Finančné podniky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4 Úvery a preddavky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

5 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

6 Kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

7 Nefinančné podniky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

8 Úvery a preddavky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

9 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

10 Kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

11 Domácnosti 2959,80 2019,39 0,00 0,00 0,00 0,00

12 z toho úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na bývanie 2019,39

2019,39 0,00 0,00 0,00 0,00

13 z toho úvery na renováciu budov 6,64 6,64 0,00 0,00 0,00 0,00

14 z toho úvery na motorové vozidlá 0,00 0,00 0,00 0,00

15 Financovanie miestnych samospráv 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00

16 Financovanie bývania 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

17 Iné financovanie miestnej samosprávy 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00

18 Kolaterál získaný nadobudnutím vlastníctva: nehnuteľný majetok určený na bývania a podnikanie 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

19 Expozície zahrnuté na dobrovoľnom základe 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

20 Celkové aktíva zahrnuté v GAR 2959,80

21 Aktíva nezahrnuté do výpočtu GAR 1706,24

22 Ústredné vlády a nadnárodní emitenti 845,97

23 Expozície voči centrálnym bánkám 72,01

24 Obchodná kniha 0,00

25 Podniky a subjekty, ktoré nepodliehajú smernici CSRD 377,89

26 MSP a podniky (okrem MSP), na ktoré sa nevzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o vykazovaní

informácií o udržateľnosti podnikov 330,53

27 Úvery a preddavky 235,72

28 Z toho: úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na podnikanie 32,64

29 Z toho: úvery na renováciu budov 0,00

30 Dlhové cenné papiere 66,71

31 Kapitálové nástroje 28,10

32 Protistrany z krajín mimo EÚ, na ktoré sa nevzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o vykazovaní

informácií o udržateľnosti podnikov 47,36

33 Úvery a preddavky 47,36

34 Dlhové cenné papiere 0,00

35 Kapitálové nástroje 0,00

36 Deriváty 4,58

37 Medzibankové úvery na požiadanie 65,84

38 Hotovosť a aktíva súvisiace s hotovosťou 34,90

39 Ostatné kategórie aktív (napr. goodwill, komodity atď.) 305,05

40 Celkové aktíva 4666,04

Podsúvahové expozície (objem) voči podnikom, na ktoré sa vzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o

vykazovaní informácií o udržateľnosti podnikov, a miestnym samosprávam

41 Finančné záruky 1,78 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

42 Spravované aktíva 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

365.bank#V

43 Z toho dlhové cenné papiere 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

44 Z toho kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

365.bank#V

Objem

[mil. EUR] j

Z toho použitie výnosov k

Z toho prechodné l

Z toho podporné m

Neposúdené expozície n

Z toho:

financovanie

nevýznamných

činností protistrán o

Z toho: expozície, ktorými sa financujú protistrany

vykazujúce v súlade s článkom 7 ods. p

Z toho:

neposúdené,

považované za

nevýznamné úverovou inštitúciou

1 GAR - Aktíva zahrnuté v čitateli aj menovateli 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

2 Úvery a preddavky, dlhové cenné papiere a kapitálové nástroje, ktoré nie sú držané na obchodovanie,

oprávnené na účely výpočetu GAR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

3 Finančné podniky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4 Úvery a preddavky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

5 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

6 Kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

7 Nefinančné podniky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

8 Úvery a preddavky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

9 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

10 Kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

11 Domácnosti 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

12 z toho úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na bývanie 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

13 z toho úvery na renováciu budov 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

14 z toho úvery na motorové vozidlá 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

15 Financovanie miestnych samospráv 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

16 Financovanie bývania 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

17 Iné financovanie miestnej samosprávy 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

18 Kolaterál získaný nadobudnutím vlastníctva: nehnuteľný majetok určený na bývania a podnikanie 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

19 Expozície zahrnuté na dobrovoľnom základe 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

20 Celkové aktíva zahrnuté v GAR 0,00 0,00 0,00 0,00

21 Aktíva nezahrnuté do výpočtu GAR

22 Ústredné vlády a nadnárodní emitenti

23 Expozície voči centrálnym bánkám

24 Obchodná kniha

25 Podniky a subjekty, ktoré nepodliehajú smernici CSRD

26 MSP a podniky (okrem MSP), na ktoré sa nevzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o vykazovaní

informácií o udržateľnosti podnikov

27 Úvery a preddavky

28 Z toho: úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na podnikanie

29 Z toho: úvery na renováciu budov

30 Dlhové cenné papiere

31 Kapitálové nástroje

32 Protistrany z krajín mimo EÚ, na ktoré sa nevzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o vykazovaní

informácií o udržateľnosti podnikov

33 Úvery a preddavky

34 Dlhové cenné papiere

35 Kapitálové nástroje

36 Deriváty

37 Medzibankové úvery na požiadanie

38 Hotovosť a aktíva súvisiace s hotovosťou

39 Ostatné kategórie aktív (napr. goodwill, komodity atď.)

40 Celkové aktíva

Podsúvahové expozície (objem) voči podnikom, na ktoré sa vzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o

vykazovaní informácií o udržateľnosti podnikov, a miestnym samosprávam

41 Finančné záruky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

42 Spravované aktíva 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

43 Z toho dlhové cenné papiere 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

124 125

44 Z toho kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

365.bank#V

1.Aktíva na výpočet GAR - CapEX

a b c d e f g h i

Tok

[mil. EUR] Celková

[hrubá] účtovná hodnota Z toho Rozčlenenie podľa environmentálneho cieľa

oprávnené v rámci taxonómie Z toho zosúladené s taxonómiou Zmiernenie zmeny klímy

(CCM) Adaptácia na zmenu klímy

(CCA) Vodné a morské zdroje

(WTR) Obehové hospo-

dárstvo

(CE) Znečistenie (PPC) Biodiverzita a ekosystémy (BIO)

1 GAR - Aktíva zahrnuté v čitateli aj menovateli 659,95 273,58 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

2 Úvery a preddavky, dlhové cenné papiere a kapitálové nástroje, ktoré nie sú držané na obchodovanie,

oprávnené na účely výpočetu GAR 659,95 273,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

3 Finančné podniky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4 Úvery a preddavky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

5 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

6 Kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

7 Nefinančné podniky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

8 Úvery a preddavky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

9 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

10 Kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

11 Domácnosti 659,95 273,58 0,00 0,00 0,00 0,00

12 z toho úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na bývanie 273,58

273,58 0,00 0,00 0,00 0,00

13 z toho úvery na renováciu budov 0,08 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00

14 z toho úvery na motorové vozidlá 0,00 0,00 0,00 0,00

15 Financovanie miestnych samospráv 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00

16 Financovanie bývania 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

17 Iné financovanie miestnej samosprávy 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00

18 Kolaterál získaný nadobudnutím vlastníctva: nehnuteľný majetok určený na bývania a podnikanie 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

19 Expozície zahrnuté na dobrovoľnom základe 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

20 Celkové aktíva zahrnuté v GAR 659,95

21 Aktíva nezahrnuté do výpočtu GAR 146,46

22 Ústredné vlády a nadnárodní emitenti 25,86

23 Expozície voči centrálnym bánkám 5,60

24 Obchodná kniha 0,00

25 Podniky a subjekty, ktoré nepodliehajú smernici CSRD 92,48

26 MSP a podniky (okrem MSP), na ktoré sa nevzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o vykazovaní

informácií o udržateľnosti podnikov 45,12

27 Úvery a preddavky 45,12

28 Z toho: úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na podnikanie 0,00

29 Z toho: úvery na renováciu budov 0,00

30 Dlhové cenné papiere 0,00

31 Kapitálové nástroje 0,00

32 Protistrany z krajín mimo EÚ, na ktoré sa nevzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o vykazovaní

informácií o udržateľnosti podnikov 47,36

33 Úvery a preddavky 47,36

34 Dlhové cenné papiere 0,00

35 Kapitálové nástroje 0,00

36 Deriváty 0,25

37 Medzibankové úvery na požiadanie 0,00

38 Hotovosť a aktíva súvisiace s hotovosťou 1,37

39 Ostatné kategórie aktív (napr. goodwill, komodity atď.) 20,90

40 Celkové aktíva 806,40

Podsúvahové expozície (objem) voči podnikom, na ktoré sa vzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o

vykazovaní informácií o udržateľnosti podnikov, a miestnym samosprávam

41 Finančné záruky 0,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

42 Spravované aktíva 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

365.bank#V

43 Z toho dlhové cenné papiere 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

44 Z toho kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

365.bank#V

Objem

[mil. EUR] j

Z toho použitie výnosov k

Z toho prechodné l

Z toho podporné m

Neposúdené expozície n

Z toho:

financovanie

nevýznamných

činností protistrán o

Z toho: expozície, ktorými sa financujú protistrany

vykazujúce v súlade s článkom 7 ods. p

Z toho:

neposúdené,

považované za

nevýznamné úverovou inštitúciou

1 GAR - Aktíva zahrnuté v čitateli aj menovateli 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

2 Úvery a preddavky, dlhové cenné papiere a kapitálové nástroje, ktoré nie sú držané na obchodovanie,

oprávnené na účely výpočetu GAR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

3 Finančné podniky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4 Úvery a preddavky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

5 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

6 Kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

7 Nefinančné podniky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

8 Úvery a preddavky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

9 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

10 Kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

11 Domácnosti 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

12 z toho úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na bývanie 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

13 z toho úvery na renováciu budov 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

14 z toho úvery na motorové vozidlá 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

15 Financovanie miestnych samospráv 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

16 Financovanie bývania 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

17 Iné financovanie miestnej samosprávy 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

18 Kolaterál získaný nadobudnutím vlastníctva: nehnuteľný majetok určený na bývania a podnikanie 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

19 Expozície zahrnuté na dobrovoľnom základe 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

20 Celkové aktíva zahrnuté v GAR 0,00 0,00 0,00 0,00

21 Aktíva nezahrnuté do výpočtu GAR

22 Ústredné vlády a nadnárodní emitenti

23 Expozície voči centrálnym bánkám

24 Obchodná kniha

25 Podniky a subjekty, ktoré nepodliehajú smernici CSRD

26 MSP a podniky (okrem MSP), na ktoré sa nevzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o vykazovaní

informácií o udržateľnosti podnikov

27 Úvery a preddavky

28 Z toho: úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na podnikanie

29 Z toho: úvery na renováciu budov

30 Dlhové cenné papiere

31 Kapitálové nástroje

32 Protistrany z krajín mimo EÚ, na ktoré sa nevzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o vykazovaní

informácií o udržateľnosti podnikov

33 Úvery a preddavky

34 Dlhové cenné papiere

35 Kapitálové nástroje

36 Deriváty

37 Medzibankové úvery na požiadanie

38 Hotovosť a aktíva súvisiace s hotovosťou

39 Ostatné kategórie aktív (napr. goodwill, komodity atď.)

40 Celkové aktíva

Podsúvahové expozície (objem) voči podnikom, na ktoré sa vzťahujú povinnosti zverejňovania podľa smernice o

vykazovaní informácií o udržateľnosti podnikov, a miestnym samosprávam

41 Finančné záruky 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

42 Spravované aktíva 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

43 Z toho dlhové cenné papiere 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

126 127

44 Z toho kapitálové nástroje 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

365.bank#V

a b c d e f g h i j

Rozdelenie podľa sektora - štvormiestna úroveň NACE (kód a označenie)[mil. EUR] Celková

[hrubá] účtovná hodnota Z toho:

Oprávené v rámci taxonómie Z toho:

Zosúladené s taxonómiou Zmiernenie zmeny klímy

(CCM) Adaptácia na zmenu klímy

(CCA) Vodné a morské zdroje

(WTR) Obehové hospodárstvo (CE) Znečistenie (PPC) Biodiverzita a ekosystémy (BIO)

1 0000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2. GAR - Sektorové informácie - OBRAT

(1) Uvedené v oddieloch 4.26, 4.27 a 4.28 príloh I a II k delegovanému nariadeniu (EÚ) 2021/2139.

(2) Uvedené v oddieloch 4.29, 4.30 a 4.31 príloh I a II k delegovanému nariadeniu (EÚ) 2021/2139.

(3) V súlade s článkom 7 ods. 8 nariadenia 2021/2178.

365.bank#V

a b c d e f g h i j

Rozdelenie podľa sektora - štvormiestna úroveň NACE (kód a označenie) [mil. EUR] Celková

[hrubá] účtovná hodnota Z toho:

Oprávené v rámci taxonómie Z toho:

Zosúladené s taxonómiou Zmiernenie zmeny klímy

(CCM) Adaptácia na zmenu klímy

(CCA) Vodné a morské zdroje

(WTR) Obehové hospodárstvo (CE) Znečistenie (PPC) Biodiverzita a ekosystémy (BIO)

1 0000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2. GAR - Sektorové informácie - CapEx

(1) Uvedené v oddieloch 4.26, 4.27 a 4.28 príloh I a II k delegovanému nariadeniu (EÚ) 2021/2139.

(2) Uvedené v oddieloch 4.29, 4.30 a 4.31 príloh I a II k delegovanému nariadeniu (EÚ) 2021/2139.

(3) V súlade s článkom 7 ods. 8 nariadenia 2021/2178.

128 129

365.bank#V

3. KPI týkajúci sa GAR a vzťahujúci sa na objem - OBRAT

(v porovnaní so zodpovedajúcimi celkovými aktívami zahrnutými v menovateli)

1 GAR - Aktíva zahrnuté v čitateli aj menovateli 68,23%

2 Úvery a preddavky, dlhové cenné papiere a kapitálové nástroje, ktoré nie sú držané na obchodovanie,

oprávnené na účely výpočtu GAR 68,23% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2

Úvery a preddavky, dlhové cenné papiere a kapitálové nástroje, ktoré nie sú držané na obchodovanie,

oprávnené na účely výpočtu GAR 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

3 Finančné podniky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 3

Finančné podniky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

4 Úvery a preddavky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 4

Úvery a preddavky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

5 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

5 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

6 Kapitálové nástroje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 6

Kapitálové nástroje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

7 Nefinančné podniky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 7

Nefinančné podniky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

8 Úvery a preddavky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 8

Úvery a preddavky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

9 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

9 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

10 Kapitálové nástroje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

10 Kapitálové nástroje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

11 Domácnosti 68,23% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 11

Domácnosti 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

12 Z toho: úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na bývanie 100,00%

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 12 Z toho: úvery zabezpečené

kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na bývanie 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

13 z toho úvery na renováciu budov 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

13 z toho úvery na renováciu budov 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

14 z toho úvery na motorové vozidlá 0,00% 0,00% 0,00%

14 z toho úvery na motorové vozidlá 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

15 Financovanie miestnych samospráv 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% 15 Financovanie miestnych samospráv 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%

16 Financovanie bývania 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

17 Iné financovanie miestnej samosprávy 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% 17 Iné financovanie miestnej samosprávy 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%

18 Kolaterál získaný nadobudnutím vlastníctva: nehnuteľný majetok určený na bývania a podnikanie 0,00%

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 18 Kolaterál získaný nadobudnutím

vlastníctva: nehnuteľný majetok určený na bývania a podnikanie 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

19 Expozície zahrnuté na dobrovoľnom základe 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

19 Expozície zahrnuté na dobrovoľnom základe 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

20 GAR - Celkové aktíva zahrnuté v GAR 68,23% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% 0,00% 20 GAR - Celkové aktíva zahrnuté v GAR 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% 0,00%

130 131

365.bank#V

3. KPI týkajúci sa GAR a vzťahujúci sa na objem - CapEX

(v porovnaní so zodpovedajúcimi celkovými aktívami zahrnutými v menovateli)

1 GAR - Aktíva zahrnuté v čitateli aj menovateli 68,23%

2 Úvery a preddavky, dlhové cenné papiere a kapitálové nástroje, ktoré nie sú držané na obchodovanie,

oprávnené na účely výpočtu GAR 68,23% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2

Úvery a preddavky, dlhové cenné papiere a kapitálové nástroje, ktoré nie sú držané na obchodovanie,

oprávnené na účely výpočtu GAR 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

3 Finančné podniky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 3

Finančné podniky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

4 Úvery a preddavky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 4

Úvery a preddavky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

5 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

5 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

6 Kapitálové nástroje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 6

Kapitálové nástroje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

7 Nefinančné podniky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 7

Nefinančné podniky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

8 Úvery a preddavky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 8

Úvery a preddavky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

9 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

9 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

10 Kapitálové nástroje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

10 Kapitálové nástroje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

11 Domácnosti 68,23% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 11

Domácnosti 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

12 Z toho: úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na bývanie 100,00%

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 12 Z toho: úvery zabezpečené

kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na bývanie 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

13 z toho úvery na renováciu budov 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

13 z toho úvery na renováciu budov 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

14 z toho úvery na motorové vozidlá 0,00% 0,00% 0,00%

14 z toho úvery na motorové vozidlá 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

15 Financovanie miestnych samospráv 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% 15 Financovanie miestnych samospráv 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%

16 Financovanie bývania 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

17 Iné financovanie miestnej samosprávy 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% 17 Iné financovanie miestnej samosprávy 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%

18 Kolaterál získaný nadobudnutím vlastníctva: nehnuteľný majetok určený na bývania a podnikanie 0,00%

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 18 Kolaterál získaný nadobudnutím

vlastníctva: nehnuteľný majetok určený na bývania a podnikanie 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

19 Expozície zahrnuté na dobrovoľnom základe 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

19 Expozície zahrnuté na dobrovoľnom základe 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

20 GAR - Celkové aktíva zahrnuté v GAR 68,23% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% 0,00% 20 GAR - Celkové aktíva zahrnuté v GAR 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% 0,00%

132 133

365.bank#V

3. KPI týkajúci sa GAR a vzťahujúci sa na tok - OBRAT

(v porovnaní so zodpovedajúcimi celkovými aktívami zahrnutými v menovateli)

1 GAR - Aktíva zahrnuté v čitateli aj menovateli 41,46%

2 Úvery a preddavky, dlhové cenné papiere a kapitálové nástroje, ktoré nie sú držané na obchodovanie,

oprávnené na účely výpočtu GAR 41,46% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2

Úvery a preddavky, dlhové cenné papiere a kapitálové nástroje, ktoré nie sú držané na obchodovanie,

oprávnené na účely výpočtu GAR 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

3 Finančné podniky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 3

Finančné podniky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

4 Úvery a preddavky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 4

Úvery a preddavky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

5 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

5 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

6 Kapitálové nástroje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 6

Kapitálové nástroje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

7 Nefinančné podniky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 7

Nefinančné podniky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

8 Úvery a preddavky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 8

Úvery a preddavky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

9 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

9 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

10 Kapitálové nástroje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

10 Kapitálové nástroje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

11 Domácnosti 41,46% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 11

Domácnosti 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

12 Z toho: úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na bývanie 100,00%

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 12 Z toho: úvery zabezpečené

kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na bývanie 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

13 z toho úvery na renováciu budov 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

13 z toho úvery na renováciu budov 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

14 z toho úvery na motorové vozidlá 0,00% 0,00% 0,00%

14 z toho úvery na motorové vozidlá 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

15 Financovanie miestnych samospráv 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% 15 Financovanie miestnych samospráv 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%

16 Financovanie bývania 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

17 Iné financovanie miestnej samosprávy 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% 17 Iné financovanie miestnej samosprávy 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%

18 Kolaterál získaný nadobudnutím vlastníctva: nehnuteľný majetok určený na bývania a podnikanie 0,00%

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 18 Kolaterál získaný nadobudnutím

vlastníctva: nehnuteľný majetok určený na bývania a podnikanie 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

19 Expozície zahrnuté na dobrovoľnom základe 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

19 Expozície zahrnuté na dobrovoľnom základe 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

20 GAR - Celkové aktíva zahrnuté v GAR 41,46% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% 0,00% 20 GAR - Celkové aktíva zahrnuté v GAR 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% 0,00%

134 135

365.bank#V

3. KPI týkajúci sa GAR a vzťahujúci sa na tok - CapEX

(v porovnaní so zodpovedajúcimi celkovými aktívami zahrnutými v menovateli)

1 GAR - Aktíva zahrnuté v čitateli aj menovateli 41,46%

2 Úvery a preddavky, dlhové cenné papiere a kapitálové nástroje, ktoré nie sú držané na obchodovanie,

oprávnené na účely výpočtu GAR 41,46% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2

Úvery a preddavky, dlhové cenné papiere a kapitálové nástroje, ktoré nie sú držané na obchodovanie,

oprávnené na účely výpočtu GAR 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

3 Finančné podniky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 3

Finančné podniky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

4 Úvery a preddavky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 4

Úvery a preddavky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

5 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

5 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

6 Kapitálové nástroje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 6

Kapitálové nástroje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

7 Nefinančné podniky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 7

Nefinančné podniky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

8 Úvery a preddavky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 8

Úvery a preddavky 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

9 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

9 Dlhové cenné papiere vrátane UoP 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

10 Kapitálové nástroje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

10 Kapitálové nástroje 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

11 Domácnosti 41,46% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 11

Domácnosti 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

12 Z toho: úvery zabezpečené kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na bývanie 100,00%

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 12 Z toho: úvery zabezpečené

kolaterálom vo forme nehnuteľného majetku určeného na bývanie 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

13 z toho úvery na renováciu budov 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

13 z toho úvery na renováciu budov 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

14 z toho úvery na motorové vozidlá 0,00% 0,00% 0,00%

14 z toho úvery na motorové vozidlá 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

15 Financovanie miestnych samospráv 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% 15 Financovanie miestnych samospráv 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%

16 Financovanie bývania 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

17 Iné financovanie miestnej samosprávy 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% 17 Iné financovanie miestnej samosprávy 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00%

18 Kolaterál získaný nadobudnutím vlastníctva: nehnuteľný majetok určený na bývania a podnikanie 0,00%

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 18 Kolaterál získaný nadobudnutím

vlastníctva: nehnuteľný majetok určený na bývania a podnikanie 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

19 Expozície zahrnuté na dobrovoľnom základe 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

19 Expozície zahrnuté na dobrovoľnom základe 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

20 GAR - Celkové aktíva zahrnuté v GAR 41,46% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% 0,00% 20 GAR - Celkové aktíva zahrnuté v GAR 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% 0,00%

136 137

365.bank#V

138 139

Úverová inštitúcia - 365.bank

Činnosti súvisiace s jadrovou energiou a fosílnym plynom

Riadok Činnosti súvisiace s jadrovou energiou

1 Podnik vykonáva alebo financuje výskum, vývoj, predvádzanie a zavádzanie inovačných zariadení na výrobu

elektriny, v ktorých sa vyrába energia z jadrových procesov s minimálnym odpadom z palivového cyklu, alebo má voči

ich výskumu, vývoju, predvádzaniu a zavádzaniu expozície. NIE

2 Podnik vykonáva alebo financuje výstavbu a bezpečnú prevádzku nových jadrových zariadení na výrobu

elektriny alebo spracovanie tepla, a to aj na účely centrálneho zásobovania teplom alebo priemyselných procesov, ako

je výroba vodíka, ako aj na zvýšenie ich bezpečnosti s využitím najlepších dostupných technológií, alebo má voči ich

výstavbe a bezpečnej prevádzke expozície. NIE

Podnik vykonáva alebo financuje bezpečnú prevádzku existujúcich

jadrových zariadení, v ktorých sa vyrába elektrina alebo spracúva teplo,

3 a to aj na účely centrálneho zásobovania teplom alebo priemyselných NIE procesov, ako je výroba vodíka z

jadrovej energie, ako aj na zvýšenie ich bezpečnosti, alebo má voči ich bezpečnej prevádzke expozície.

Činnosti súvisiace s fosílnym plynom

4 Podnik vykonáva alebo financuje výstavbu alebo prevádzku zariadení na výrobu elektriny, v ktorých sa vyrába

elektrina s použitím fosílnych plynných palív, alebo má voči ich výstavbe alebo prevádzke expozície. NIE

5 Podnik vykonáva alebo financuje výstavbu, renováciu a prevádzku zariadení na kombinovanú výrobu

tepla/chladu a elektriny s použitím plynných fosílnych palív, alebo má voči ich výstavbe, renovácii a prevádzke

expozície. NIE

Podnik vykonáva alebo financuje výstavbu, renováciu a prevádzku

zariadení na výrobu tepla, v ktorých sa vyrába teplo/chlad s použitím 6 NIE fosílnych plynných palív, alebo má voči ich

výstavbe, renovácii a prevádzke expozície.

365.bank#V

Správca aktív - 365.invest

Referenčný dátum zverejnenia: 2 025

Expozície: % v mil. EUR

1 Celkové spravované aktíva (AuM) 100,00% 1 811,03

2 Aktíva, ktoré sú zahrnuté v KPI 4,75% 85,99

% zahrnutých aktív % na základe obratu % na základe CapEx

3 Oprávnené v rámci taxonómie 31,74% 33,29%

140 141

4 Činnosti v oblasti jadrovej energie (1) 1,98% 1,34%

5 Činnosti v oblasti fosílneho plynu (2) 6,78% 6,02%

6 Zosúladné s taxonómiou 8,33% 12,82%

7 Podniky, na ktoré sa vzťahujú články 19a a 29a smernice 2013/34/EÚ 8,33% 12,82%

8 z toho nefinančné podniky 8,17% 12,57%

9 z toho finančné podniky 0,16% 0,25%

10 Iné dotknuté protistrany a nehnuteľný majetok 0,00% 0,00%

11 Expozície zahrnuté na dobrovoľnom základe (3) 0,00% 0,00%

12 Prechodné činnosti 1,81% 2,15%

13 Podporné činnosti 3,31% 5,53%

14 Činnosti v oblasti jadrovej energie (1) 1,98% 0,57%

15 Činnosti v oblasti fosílneho plynu (2) 0,00% 0,00%

Zosúladné s taxonómiou podľa cieľa % na základe obratu % na základe CapEx

16 Zmiernenie zmeny klímy (CCM) 7,91% 12,58%

17 Adaptácia na zmenu klímy (CCA) 0,06% 0,03%

18 Vodné a morské zdroje (WTR) 0,00% 0,00%

19 Obehové hospodárstvo (CE) 0,17% 0,03%

20 Zničisťovanie (PPC) 0,19% 0,17%

21 Biodiverzita a ekosystémy (BIO) 0,00% 0,00%

22 Neposúdené expozície

23 Expozície, ktorými sa financujú neposúdené nevyznámné činnosti protistrán (4) 0,00% 0,00%

24 Neposúdené expozície, ktoré vykazujúci subjekt považuje za nevyznámné (5) 0,04% 0,04%

365.bank#V

Referenčný dátum zverejnenia: 2 025

Expozície: % v mil. EUR

25 Expozície voči protistranám, ktoré vykazujú v súlade s článkom 7 ods. 9 tohto nariadenia (6) 0,00%

0,00%

Rozčlenenie zahrnutých aktív % v mil. EUR

Podniky, na ktoré sa vzťahujú články 19a a 29a

26 100,00% 85,99 smernice 2013/34/EU

27 z toho nefinančné podniky 76,53% 65,82

28 z toho finančné podniky 23,47% 20,18

29 Iné dotknuté protistrany a nehnuteľný majetok 0,00% -

30 Expozície zahrnuté na dobrovoľnom základe (3) 0,00% -

(1) Uvedené v oddieloch 4.26, 4.27 a 4.28 príloh I a II k delegovanému nariadeniu (EÚ) 2021/2139

(2) Uvedené v oddieloch 4.29, 4.30 a 4.31 príloh I a II k delegovanému nariadeniu (EÚ) 2021/2139

(3) V súlade s článkom 7 ods. 3 tohto nariadenia

(4) V súlade s článkom 7 ods. 8 písm. a) a b) thto nariadenia

(5) V súlade s článkom 3 ods. 1a tohto nariadenia. Údaje by mali byť v obocho stĺpcoch rovnaké

(6) Údaje by mali byť v obocho stĺpcoch rovnaké

365.bank#V

Úverová inštitúcia - 365.bank

Činnosti súvisiace s jadrovou energiou a fosílnym plynom

Riadok Činnosti súvisiace s jadrovou energiou

1 Podnik vykonáva alebo financuje výskum, vývoj, predvádzanie a zavádzanie inovačných zariadení na výrobu

elektriny, v ktorých sa vyrába energia z jadrových procesov s minimálnym odpadom z palivového cyklu, alebo má voči

ich výskumu, vývoju, predvádzaniu a zavádzaniu expozície. NIE

2 Podnik vykonáva alebo financuje výstavbu a bezpečnú prevádzku nových jadrových zariadení na výrobu

elektriny alebo spracovanie tepla, a to aj na účely centrálneho zásobovania teplom alebo priemyselných procesov, ako

je výroba vodíka, ako aj na zvýšenie ich bezpečnosti s využitím najlepších dostupných technológií, alebo má voči ich

výstavbe a bezpečnej prevádzke expozície. NIE

Podnik vykonáva alebo financuje bezpečnú prevádzku existujúcich

jadrových zariadení, v ktorých sa vyrába elektrina alebo spracúva teplo,

3 a to aj na účely centrálneho zásobovania teplom alebo priemyselných NIE procesov, ako je výroba vodíka z

jadrovej energie, ako aj na zvýšenie ich bezpečnosti, alebo má voči ich bezpečnej prevádzke expozície.

Činnosti súvisiace s fosílnym plynom

4 Podnik vykonáva alebo financuje výstavbu alebo prevádzku zariadení na výrobu elektriny, v ktorých sa vyrába

elektrina s použitím fosílnych plynných palív, alebo má voči ich výstavbe alebo prevádzke expozície. NIE

5 Podnik vykonáva alebo financuje výstavbu, renováciu a prevádzku zariadení na kombinovanú výrobu

tepla/chladu a elektriny s použitím plynných fosílnych palív, alebo má voči ich výstavbe, renovácii a prevádzke

expozície. NIE

Podnik vykonáva alebo financuje výstavbu, renováciu a prevádzku

zariadení na výrobu tepla, v ktorých sa vyrába teplo/chlad s použitím 6 NIE fosílnych plynných palív, alebo má voči ich

výstavbe, renovácii a prevádzke expozície.

142 143

144

365.bank#V

8. Personálna politika

V skupine 365.bank bolo k 31. 12. 2025 zamestnaných 1 278 zamestnancov. V skupine pracuje

64 % žien a 36 % mužov. Jednotlivé dcérske spoločnosti zamestnávali celkovo 221 zamestnancov,

● 365.invest, správ. spol., a. s., 40 zamestnancov

● Ahoj, a. s., 66 zamestnancov

● PB Servis, a. s., 60 zamestnancov ● PB finančné služby, a. s., 7 zamestnancov

● Danube Pay, a. s., 48 zamestnancov

Naša banka dlhodobo kladie dôraz na rozmanitosť a inklúziu ako súčasť svojej personálnej stratégie. V roku 2025

dosiahol priemerný vek zamestnancov 39,6 roka, čo odráža vyvážené generačné zastúpenie a umožňuje prepájanie

rôznych skúseností a pracovných prístupov.

Personálna politika banky podporuje spoluprácu medzi generáciami a vytvára inkluzívne pracovné prostredie, v ktorom

môže každý zamestnanec aktívne prispievať k plneniu spoločných cieľov.

V oblasti odmeňovania banka v roku 2025 realizovala úpravy miezd v reakcii na vývoj na trhu práce a ekonomické

podmienky, so zameraním sa na konkurencieschopnosť, spokojnosť zamestnancov a zohľadnenie rastúcich životných

nákladov. Tieto opatrenia posilnili pozíciu banky ako atraktívneho zamestnávateľa.

V banke nám záleží na tom, aby hodnoty a princípy firemnej kultúry boli prirodzenou súčasťou každodenného

pracovného života. Podporujeme otvorený dialóg a zdieľanie myšlienok, čo prispieva k tvorbe prostredia, ktoré je

inovatívne a dynamické.

146

365.bank#V

9. Charakteristika makroekonomického a konkurenčného prostredia

Rok 2025 sa v globálnej ekonomike niesol v znamení pokračujúcej geopolitickej neistoty, postupnej normalizácie

menovej politiky a pretrvávajúcich rozdielov vo výkonnosti jednotlivých regiónov. Konflikt na Ukrajine zostal počas

celého roka významným zdrojom geopolitického rizika, ku ktorému sa pridávali epizodické napätia na Blízkom východe.

Tieto faktory udržiavali zvýšenú volatilitu cien komodít, najmä ropy a zemného plynu, hoci ich priemerné úrovne boli v

porovnaní s predchádzajúcimi rokmi stabilnejšie. Čínska ekonomika pokračovala v raste, avšak tempom pod

historickým priemerom, pričom štrukturálne problémy realitného sektora a slabší domáci dopyt limitovali jej schopnosť

pôsobiť ako motor globálneho rastu. Európske ekonomiky sa pohybovali na hrane stagnácie, pričom Nemecko

zaznamenalo len veľmi mierny rast a ostávalo brzdiacim faktorom širšieho hospodárskeho oživenia v eurozóne.

Spojené štáty americké si aj v roku 2025 udržali relatívne silnú hospodársku dynamiku. Rast HDP sa pohyboval po

väčšinu roka v číslach nad 3 %, podporený robustnou spotrebou domácností a vysokou investičnou aktivitou v oblasti

technológií, AI a infraštruktúry. Americká ekonomika tak naďalej prekonávala výkonnosť väčšiny ostatných vyspelých

ekonomík, čo sa premietalo aj do správania finančných trhov a vývoja menových kurzov. V oblasti energetiky

pokračovala Európska únia v znižovaní závislosti od dovozu fosílnych palív, pričom podiel alternatívnych zdrojov a

LNG stabilizoval európsky energetický trh a znížil jeho citlivosť na geopolitické šoky v porovnaní s obdobím rokov 2022

– 2023.

Rok 2025 bol zároveň rokom postupného uvoľňovania menových podmienok. Inflácia sa v hlavných ekonomikách

stabilizovala na nižších úrovniach, čo umožnilo centrálnym bankám pokračovať v cykle znižovania úrokových sadzieb.

Európska centrálna banka v priebehu roka znížila svoje kľúčové sadzby kumulatívne o ďalších 100 bázických bodov,

čím podporila úverovú aktivitu a ekonomickú dôveru v eurozóne. Americký Federálny rezervný systém pristúpil k

opatrnejšiemu uvoľňovaniu menovej politiky, keď sadzby znížil celkovo o 75 bázických bodov, reflektujúc stále silný

domáci dopyt. Bank of England pokračovala v postupnom znižovaní sadzieb o 100 bázických bodov v reakcii na

slabnúcu infláciu a utlmený hospodársky rast. Japonská centrálna banka v roku 2025 pokračovala v normalizácii

menovej politiky a sadzby zvýšila o 50 bázických bodov, čím definitívne ukončila obdobie extrémne uvoľnených

menových podmienok.

Domáca ekonomika Slovenska v roku 2025 rástla miernym, no stabilným tempom. Hlavným motorom hospodárskeho

rastu zostala spotreba domácností, ktorá profitovala z rastu reálnych miezd a stabilizácie inflácie. Nominálne mzdy

vzrástli v priemere o približne 6 %, pričom vďaka nízkej inflácii sa reálne mzdy zvýšili o viac než 3 %. To sa pozitívne

prejavilo na kúpnej sile domácností aj na ich ochote míňať. Priemerná hrubá mzda v hospodárstve v priebehu roka

prekročila 1 569 eur, pričom úspory domácností rástli miernejším tempom ako v predchádzajúcom roku, čo

naznačovalo presun časti disponibilných príjmov späť do spotreby.

Trh práce si aj v roku 2025 zachoval relatívne priaznivý stav, hoci sa začali objavovať prvé signály mierneho ochladenia.

Miera nezamestnanosti sa počas roka pohybovala okolo úrovne 5,3 %, pričom pretrvával nedostatok pracovnej sily

najmä v službách, priemysle a stavebníctve. Firmy naďalej vo zvýšenej miere využívali zahraničných pracovníkov, čo

čiastočne zmierňovalo tlak na rast miezd, no zároveň zvyšovalo náklady na pracovnú silu. Hrubý domáci produkt

Slovenska rástol v roku 2025 tempom pod 1 %, pričom slabší zahraničný dopyt, najmä zo strany Nemecka,

8. Charakteristika makroekonomického a konkurenčného prostredia

365.bank#V

naďalej tlmil výkonnosť exportne orientovaných sektorov.

Inflácia na Slovensku v priebehu roka 2025 opätovne vzrástla k 4 %, pričom v harmonizovanom európskom vyjadrení

sa pohybovala nad priemerom eurozóny počas väčšiny roka. Inflačné očakávania domácností sa zvýšili najmä v prvej

polovici roka v reakcii na prijaté konsolidačné opatrenia vlády. Téma verejných financií dominovala ekonomickej

diskusii počas celého roka, keď hrubý dlh verejnej správy zostával blízko hranice 60 % HDP. Zavedenie vyššej

základnej sadzby DPH a príprava transakčnej dane pre vybrané bankové operácie firiem mali citeľný vplyv na

podnikateľskú dôveru a investičné očakávania v druhej polovici roka.

Realitný trh zaznamenal v roku 2025 výrazný obrat. Po predchádzajúcej korekcii cien v rokoch 2022 – 2023 sa ceny

nehnuteľností počas celého roka zvyšovali. Priemerné ceny bývania vzrástli medziročne o približne 12 %, pričom rast

bol plošný naprieč regiónmi. Silnejšie rástli ceny bytov, zatiaľ čo ceny rodinných domov rástli miernejším tempom.

Dopyt bol podporený postupným oživovaním hypotekárneho trhu, keď úrokové sadzby nových úverov na bývanie počas

roka klesali a ku koncu roka sa pri najbežnejších fixáciách pohybovali tesne nad úrovňou 3,5 %. Ponuka nových

nehnuteľností však zostávala obmedzená, najmä v dôsledku slabšej developerskej aktivity z predchádzajúcich rokov.

Na trhu novostavieb v Bratislave sa v roku 2025 zvýšil počet predaných bytov, hoci objem novej výstavby zostával

utlmený. Počet vydaných stavebných povolení sa medziročne stabilizoval, no stále nedosahoval úrovne spred

sprísnenia menových podmienok. To vytváralo tlak na ceny v najatraktívnejších lokalitách a zvyšovalo regionálne

rozdiely na realitnom trhu. Zaujímavý vývoj bol aj v lokalitách na východe Slovenska, kde rast ceny odrážal nižší základ

ako vzostup reálneho dopytu.

Bankový sektor na Slovensku si aj v roku 2025 udržal vysokú mieru odolnosti a stability, podporenú silnou kapitálovou

a likviditnou pozíciou. Celková kapitálová primeranosť bankového sektora sa počas roka pohybovala stabilne nad

úrovňou 20 %, pričom sektor ako celok disponoval významnými kapitálovými rezervami nad rámec regulačných

požiadaviek. Likvidita bánk zostala komfortná, a to aj v prostredí postupného oživenia úverovej aktivity. Ukazovateľ

finančnej páky sa pohyboval na konzervatívnych úrovniach, čo potvrdzuje nízku mieru systémového rizika v sektore.

Ziskovosť bankového sektora v roku 2025 mierne klesla, no ostala nad 1 miliardou eur. Medziročný pokles bol najmä

dôsledkom kombinácie nižších úrokových marží, rastúcich prevádzkových nákladov a vyššieho daňového a

odvodového zaťaženia. Návratnosť vlastného kapitálu (ROE) sa pohybovala približne na úrovni 10 %, čím slovenský

bankový sektor naďalej zaostával za mediánom Európskej únie, kde sa ROE pohybovalo na vyšších dvojciferných

hodnotách. Tento rozdiel bol spôsobený predovšetkým špecifickými domácimi faktormi vrátane bankového odvodu a

konzervatívnejšej obchodnej stratégie bánk.

Úverová kvalita portfólií zostala priaznivá, pričom podiel zlyhaných úverov sa udržiaval na nízkych úrovniach. Riziká

spojené s úvermi domácnostiam a nefinančným podnikom boli bankami primerane kryté opravnými položkami.

Národná banka Slovenska však v správe upozornila na potrebu zvýšenej obozretnosti v prostredí rastúcich cien

nehnuteľností a opätovného zrýchlenia hypotekárneho trhu, ktoré môžu pri zmene ekonomických podmienok viesť k

nárastu kreditného rizika.

Štruktúra bankového sektora sa v roku 2025 výraznejšie nemenila. Na slovenskom trhu naďalej pôsobilo stabilné jadro

domácich bánk, doplnené pobočkami zahraničných úverových inštitúcií. Pokračoval mierny pokles počtu

zamestnancov v sektore, ktorý súvisel najmä s pokračujúcou digitalizáciou, automatizáciou procesov a optimalizáciou

pobočkovej siete. Slovenský bankový sektor tak vstupuje do ďalšieho obdobia s dostatočnými rezervami na

absorbovanie potenciálnych makroekonomických šokov, avšak v prostredí rastúcich štrukturálnych výziev a tlaku na

dlhodobú ziskovosť.

Na globálnych finančných trhoch priniesol minulý rok výrazný rast cien aktív napriek pretrvávajúcej geopolitickej

neistote a sprísneným obchodným bariéram. Svetové akciové indexy zaznamenali priemerné zhodnotenie v rozpätí 12

– 15 %, pričom rozvíjajúce sa trhy posilnili približne o 25 %, podporené presunom kapitálu mimo USA a priaznivejším

výhľadom globálneho

148 149

365.bank#V

rastu. Výrazným fenoménom roka sa stal rast cien drahých kovov, keď zlato dosiahlo historické maximá a medziročne

vzrástlo o viac než 30 %, čo odrážalo zvýšený dopyt po bezpečných aktívach zo strany centrálnych bánk aj investorov.

Kryptomenový trh po mimoriadne silnom výkone v predchádzajúcich rokoch prešiel korekciou, pričom Bitcoin oslabil

približne o 20 %, čím sa opätovne potvrdila jeho vysoká volatilita. Kľúčovou investičnou témou zostala umelá

inteligencia, v rámci ktorej kapitálové výdavky globálnych technologických spoločností presiahli 400 mld. USD, čo

výrazne ovplyvnilo vývoj technologických akcií aj celkové investičné nálady. Trhy tak v roku 2025 rástli v prostredí

zvýšenej volatility a silnej citlivosti na geopolitické udalosti, technologické očakávania a fiškálne rozhodnutia vlád.

Vývoj menových kurzov v uplynulom roku potvrdil, že menový trh bol silne ovplyvnený rozdielmi v menovej politike

centrálnych bánk, spomaľovaním inflácie a rastúcou geopolitickou neistotou. Euro sa posilnilo voči väčšine hlavných

svetových mien, najmä voči americkému doláru, britskej libre a švajčiarskemu franku, čo odrážalo očakávania

skoršieho uvoľňovania menovej politiky mimo eurozóny a relatívnu stabilitu ekonomického vývoja v Európe. Naopak,

viaceré meny strednej a severnej Európy – najmä poľský zlotý, česká koruna a švédska koruna – zaznamenali

posilnenie voči euru, čo signalizuje zlepšený sentiment investorov voči regiónu a návrat dôvery po slabších rokoch.

Výrazné rozdiely medzi jednotlivými menami zároveň ukazujú rastúcu volatilitu globálneho menového prostredia, kde

sa popri makroekonomických faktoroch čoraz viac presadzujú aj geopolitické riziká a protekcionistické opatrenia.

150

365.bank#V

10. Správa o podnikateľskej činnosti a stave majetku za rok 2025

Rok 2025 uzavrela 365.bank so ziskom, pred osobitným odvodom a daňou z príjmov, vo výške 11,4 mil. EUR. Pod

medziročný pokles sa podpísali najmä dva faktory. Jedným je pokračujúca stratégia redukcie korporátneho portfólia a

druhým výrazné jednorazové náklady spojené s predajom 365.bank novému akcionárovi a s tým súvisiacimi

integračnými a obchodnými aktivitami.

S cieľom posilňovať svoju pozíciu plnoformátovej retailovej banky, 365.bank naďalej redukovala korporátne portfólio

úverov v prospech retailového segmentu. Portfólio retailových úverov výrazne vzrástlo o 14 % na 2,96 mld. EUR.

Osobitne sa darilo predaju hypotekárnych úverov, ktoré vzrástli až o 18 %. Objem vkladov retailových klientov vzrástol

o 4 % na 3,4 mld. EUR.

V reakcii na rastúci trend úrokových sadzieb v minulých obdobiach, ovplyvnený najmä rastom centrálnej sadzby ECB,

ako aj sadzby štátnych dlhopisov, pokračovalo precenenie časti retailových úverov. V segmente retail tak vplyvom

vyšších objemov a sadzieb vzrástli čisté úrokové výnosy o 24 mil. EUR. Príjmy z poplatkov a provízií v segmente retail

dosiahli výšku 52 mil. EUR, čo predstavuje mierny nárast oproti minulému roku.

Redukcia úverov v segmente korporát mala za následok pokles čistých úrokových výnosov segmentu o 46 %. V roku

2025 sa nezopakovalo rozpustenie opravných položiek z roku 2024 v segmente korporát. Celkovo tak zisk segmentu

poklesol o 32 mil. EUR.

V roku 2025 sa optimalizačnými opatreniami darilo držať prevádzkové náklady pod kontrolou. Mzdové náklady narástli

o 8 % najmä z dôvodu jednorazových nákladov súvisiacich s predajom banky. Ostatné administratívne náklady zostali

v nezmenenej výške 35 mil. EUR.

Čo sa týka ostatných ekonomických ukazovateľov, bilančná suma dosiahla úroveň 4,5 mld. EUR, čo predstavuje mierny

pokles oproti minulému roku.

V roku 2025 potvrdila ratingová agentúra Moody‘s rating emitenta na úrovni Ba1/NP a depozitný rating na úrovni

Baa3/P3. Po ukončení predaja banky novému akcionárovi v januári 2026 ratingová agentúra Moody‘s zlepšila dlhodobý

rating emitenta na úroveň Baa1 a depozitný rating na úroveň A3. Pod tento historický výsledok sa podpísala najmä

transformácia na plnoformátovú retailovú banku, redukcia korporátneho portfólia úverov, väčšie zameranie na

poskytovanie a rast spotrebiteľských a hypotekárnych úverov retailovým klientom a v neposlednom rade ohodnotenie

finančnej sily a stability nového akcionára 365.bank.

V priebehu roka banka udržiavala svoju kapitálovú štruktúru podľa nastavenej stratégie. V roku 2025 banka úspešne

umiestnila jednu emisiu seniorných preferovaných nezabezpečených dlhopisov (MREL), a to vo výške 30 mil. eur, čím

naplnila požiadavky na vlastné zdroje a oprávnené záväzky. Akcionári si v roku 2025 vyplatili dividendy vo výške 65

mil. eur. Medziročne stúpol ukazovateľ kapitálovej primeranosti – úroveň celkového kapitálu ako percento z rizikovo

vážených aktív – z úrovne 20,35 % na 22,85 %. Tento ukazovateľ naďalej významne prekračuje úroveň minimálneho

požadovaného kapitálu. Banka drží dodatočne k MREL požiadavke aj požiadavku na kombinovaný kapitálový vankúš

podľa Zákona o bankách a ďalšie interné rezervy pre obozretné riadenie obchodnej stratégie banky.

9. Správa o podnikateľskej činnosti a stave majetku za rok 2024

365.bank#V

Činnosť v oblasti výskumu a vývoja

V roku 2025 365.bank naďalej pokračovala v inováciách, modernizácii procesov a zlepšovaní svojich produktov a

technológií. Realizované aktivity sa zameriavali najmä na optimalizáciu interných procesov a implementáciu nových

legislatívnych požiadaviek v existujúcich IT systémoch. Svojou povahou však tieto činnosti už nespĺňali definíciu

výskumno vývojových aktivít.

Za rok 2025 banka neevidovala náklady súvisiace s výskumom a vývojom a zároveň neevidovala ani žiadne prijaté

subvencie z verejných zdrojov.

Činnosť vybraných dcérskych spoločností

365.invest, správ. spol., a. s.

Spoločnosť 365.invest dosiahla zisk po zdanení na úrovni 7,9 mil. EUR. Objem majetku pod správou bol ku koncu

roka 2025 v objeme 1 696 mil. EUR, čo predstavuje v porovnaní s predchádzajúcim rokom nárast o 5 %. Nárast bol

zaznamenaný predovšetkým z retailových predajov a súvisel s pozitívnou výkonnosťou.

Ahoj, a. s.

Dcérska spoločnosť Ahoj, a. s. aj v roku 2025 pokračovala v raste. V rámci celkového nového poskytnutého objemu

dosiahla významný míľnik kumulovanej novej produkcie v sume 500 mil. eur od začiatku existencie značky Ahoj.

Najvýznamnejším produktom dlhodobo zostávajú spotrebiteľské pôžičky s vyše 70-percentným podielom na produkcii,

nasledované splátkovými úvermi na autá so štvrtinovým podielom na celkovej produkcii.

152 153

365.bank#V

11. Kľúčové ukazovatele

Individuálna účtovná závierka zostavená podľa Medzinárodných účtovných štandardov

finančného výkazníctva v znení prijatom Európskou úniou Konsolidovaná účtovná závierka zostavená podľa

Medzinárodných účtovných štandardov

finančného výkazníctva v znení prijatom Európskou úniou

tis. eur 2025 2024 2023 2025 2024 2023

Úvery a preddavky voči klientom 3 183 916 2 975 206 2 836 303 3 215 454 2 997 433

2 848 676

Vklady od klientov 3 640 677 3 728 782 3 447 113 3 627 255 3 718 047 3

437 420

Vlastné imanie 511 732 566 094 704 860 497 085 550 571 688 986

Celkové aktíva 4 512 569 4 667 437 4 638 187 4 533 525 4 681 011 4

638 817

Prevádzkový výsledok pred znížením hodnoty a rezervami 42 212 127 931 91 596 58 845 141 343 96 437

Čistý zisk po zdanení 8 441 69 545 84 741 9 317 69 897 80 980

Komerčné ukazovatele 2025 2024 2023 2025 2024 2023

Úvery

na bývanie 2 019 387 1 704 799 1 463 099 2 019 387 1 704 799 1

463 099

(hrubá hodnota)

Spotrebné úvery

(hrubá hodnota) 932 722 890 874 843 479 1 032 056 979 308 937 037

Počet zamestnancov 1 057 1 070 1 152 1 278 1 292 1 398

Počet pobočiek a odbytových miest zásluhou exkluzívnej zmluvy so Slovenskou poštou viac ako 1300

odbytových miest

Výkonnosť 2025 2024 2023 2025 2024 2023

Tier I kapitál 484 918 475 550 589 571 458 576 448 989 568 544

Celkový kapitál

(percentuálny

22,85 % 20,35 % 22,56 % 21,52 % 18,68 % 21,28 % podiel rizikovej expozície)

154

365.bank#V

12. Vyhlásenie o správe a riadení

Pri správe a riadení postupuje banka v súlade so základnými princípmi jej vnútorného riadenia, ktoré je nastavené v

súlade s príslušnými právnymi predpismi Slovenskej republiky, etického kódexu banky, ako aj právnymi predpismi

Európskej únie (nariadenia a smernice) a usmerneniami European Banking Authority, vzťahujúcej sa na bankové

prostredie, ako aj opatreniami a usmerneniami Národnej banky Slovenska.

Orgánmi banky sú v zmysle Obchodného zákonníka a stanov banky valné zhromaždenie, dozorná rada a

predstavenstvo.

Valné zhromaždenie

Valné zhromaždenie je najvyšším orgánom banky. Všetci akcionári majú právo zúčastniť sa na jeho zasadnutí.

Valné zhromaždenie sa koná najmenej raz za rok a zvoláva ho predstavenstvo. Ak zákon ustanovuje povinnosť zvolať

valné zhromaždenie a predstavenstvo sa na jeho zvolaní bez zbytočného odkladu neuznieslo alebo dlhší čas nie je

schopné uznášať sa, je oprávnený zvolať valné zhromaždenie ktorýkoľvek člen predstavenstva. Valné zhromaždenie

sa spravidla koná v sídle banky.

Akcionár alebo akcionári, ktorí majú akcie, ktorých menovitá hodnota dosahuje najmenej 1 % základného imania a

súčasne spĺňajú osobitné podmienky vyžadované stanovami banky, môžu s uvedením dôvodov písomne požadovať

zvolanie mimoriadneho valného zhromaždenia na prerokovanie navrhovaných záležitostí. Predstavenstvo zvolá

mimoriadne valné zhromaždenie tak, aby sa konalo najneskôr do 40 dní odo dňa doručenia žiadosti o jeho zvolanie.

Akcionár je oprávnený zúčastniť sa na valnom zhromaždení, hlasovať na ňom, požadovať na ňom informácie a

vysvetlenia týkajúce sa záležitostí banky alebo záležitostí osôb ovládaných bankou, ktoré súvisia s predmetom

rokovania valného zhromaždenia a uplatňovať na ňom návrhy. Môže tak konať osobne alebo prostredníctvom svojho

splnomocneného zástupcu. Podpis splnomocniteľa musí byť na splnomocnení úradne overený. Počet hlasov akcionára

sa určuje pomerom menovitej hodnoty jeho akcií k výške základného imania. Na každú akciu pripadá jeden hlas. Hlas

je ďalej nedeliteľný.

Do pôsobnosti valného zhromaždenia patrí:

a) zmena stanov, ak zákon neustanovuje inak,

b) rozhodnutie o zvýšení alebo znížení základného imania, o poverení predstavenstva zvýšiť základné imanie

podľa § 210 Obchodného zákonníka a vydanie prioritných dlhopisov alebo vymeniteľných dlhopisov,

c) voľba a odvolanie členov predstavenstva, určenie predsedu a podpredsedu predstavenstva,

d) voľba a odvolanie členov dozornej rady, s výnimkou členov volených a odvolávaných zamestnancami podľa

§ 200 Obchodného zákonníka, určenie predsedu a podpredsedu dozornej rady,

e) schválenie riadnej individuálnej účtovnej závierky a mimoriadnej individuálnej účtovnej závierky,

f) rozhodnutie o rozdelení zisku alebo úhrade strát a určení tantiém,

g) rozhodnutie o zrušení banky,

h) rozhodovanie o ďalších otázkach, ktoré podľa všeobecne záväzných právnych predpisov

alebo týchto stanov patria do pôsobnosti valného zhromaždenia,

365.bank#V

i) prerokovanie a schválenie výročnej správy,

j) rozhodovanie o schválení zmluvy o prevode podniku alebo zmluvy o prevode časti podniku,

k) schvaľovanie audítora banky.

O záležitostiach, ktoré neboli zaradené do navrhovaného programu rokovania valného zhromaždenia možno

rozhodnúť len za účasti a so súhlasom všetkých akcionárov banky.

Pravidlá upravujúce zmenu stanov

Do pôsobnosti valného zhromaždenia patrí zmena stanov, ak zákon neustanovuje inak.

Ak ide o rozhodnutie o zmene stanov na schválenie rozhodnutia valného zhromaždenia, je potrebný súhlas

dvojtretinovej väčšiny hlasov prítomných akcionárov.

Ak je v programe valného zhromaždenia zaradená zmena stanov banky, musí pozvánka na valné zhromaždenie alebo

oznámenie o jeho konaní obsahovať aspoň podstatu navrhovaných zmien. Návrh zmien stanov musí byť k dispozícii

akcionárom na nahliadnutie v sídle banky, v lehote určenej pre zvolanie valného zhromaždenia.

Akcionár má právo vyžiadať si kópie návrhu stanov, prípadne ich zaslanie na ním uvedenú adresu na svoje náklady a

nebezpečenstvo. Na toto právo musia byť akcionári upozornení v pozvánke na valné zhromaždenie alebo v oznámení

o konaní valného zhromaždenia.

Dozorná rada

Dozorná rada dohliada na výkon pôsobnosti predstavenstva a uskutočňovanie podnikateľskej činnosti banky.

Členovia dozornej rady sú oprávnení nahliadať do všetkých dokladov a záznamov týkajúcich sa činnosti banky a

kontrolujú, či sú účtovné záznamy riadne vedené v súlade so skutočnosťou a či sa podnikateľská činnosť banky

uskutočňuje v súlade s právnymi predpismi, stanovami a pokynmi valného zhromaždenia.

Dozorná rada preskúmava riadnu individuálnu, mimoriadnu individuálnu a konsolidovanú účtovnú závierku a návrh na

rozdelenie zisku alebo na úhradu strát a predkladá svoje vyjadrenie valnému zhromaždeniu, zvoláva valné

zhromaždenie, ak to vyžadujú záujmy banky, a na valnom zhromaždení navrhuje potrebné opatrenia.

Dozorná rada určí svojho člena, ktorý zastupuje banku v konaní pred súdmi a inými orgánmi proti členovi

predstavenstva.

Členovia dozornej rady sa zúčastňujú na valnom zhromaždení banky a sú povinní oboznámiť valné zhromaždenie s

výsledkami svojej kontrolnej činnosti.

Dozorná rada vyjadruje svoje stanovisko k návrhom predstavenstva predkladaným valnému zhromaždeniu týkajúcich

sa:

a) zlúčenia, splynutia alebo zrušenia banky iným spôsobom,

b) predaja podniku alebo časti podniku,

365.bank#V

c) vydania prioritných dlhopisov alebo vymeniteľných dlhopisov,

d) rozdelenia zisku a vysporiadania straty,

e) zmeny stanov banky,

f) zvýšenia a zníženia základného imania banky.

Dozorná rada na návrh predstavenstva schvaľuje: a) obchodný a finančný plán banky,

156 157

b) zmluvy banky s členmi predstavenstva uzatvárané podľa § 66 Obchodného zákonníka upravujúce práva,

povinnosti a odmeňovanie členov predstavenstva v súlade so zásadami odmeňovania v zmysle týchto stanov a

vnútorných predpisov banky,

c) návrhy predstavenstva na nadobudnutie a prevod obchodných podielov v dcérskych spoločnostiach,

d) návrh na určenie výšky tantiém,

e) návrhy predstavenstva na zriadenie alebo zrušenie zahraničnej pobočky banky alebo zahraničného

zastúpenia banky,

f) správu o výsledku činnosti systému vnútornej kontroly o prijatých opatreniach na nápravu nedostatkov v

činnosti banky zistených vnútornou kontrolou, g) plán kontrolnej činnosti banky na kalendárny rok.

Dozorná rada na návrh predstavenstva udeľuje predchádzajúci súhlas na vytvorenie ostatných kapitálových fondov.

Dozorná rada udeľuje predchádzajúci súhlas na vyplatenie vkladu alebo jeho časti akcionárovi z ostatných kapitálových

fondov.

Členovia dozornej rady sú povinní kontrolovať dodržiavanie zásad odmeňovania, ktoré prijalo predstavenstvo, a

kontrolovať bezpečnosť a účinnosť systému riadenia rizík.

V roku 2025 došlo k nasledovným personálnym zmenám v zložení členov dozornej rady banky:

● Ku dňu 16. 05. 2025 došlo k zániku funkcie člena dozornej rady voleného zamestnancami, pána Ing. Vladimíra

Ohlídala, CSc., a

● ku dňu 19. 05. 2025 bola zamestnancami banky do funkcie člena dozornej rady zvolená pani Ing. Anna

Novotná.

Personálne zloženie dozornej rady:

Ing. Jozef Tkáč – predseda dozornej rady

RNDr. Zuzana Žemlová – člen dozornej rady

Ing. Anna Novotná – člen dozornej rady

Predstavenstvo

Predstavenstvo je štatutárnym orgánom banky, ktorý riadi činnosť banky a koná v jej mene. Predstavenstvo rozhoduje

o všetkých záležitostiach banky, pokiaľ nie sú zákonom alebo týmito stanovami vyhradené do pôsobnosti valného

zhromaždenia alebo dozornej rady banky. Predstavenstvo má najmenej troch a najviac piatich členov. Členom

predstavenstva môže byť len fyzická osoba, ktorá získa predchádzajúci súhlas Národnej banky Slovenska. Členov

predstavenstva volí a odvoláva valné zhromaždenie. Funkčné obdobie členov predstavenstva je päť rokov. Opätovná

voľba člena predstavenstva je možná.

Predstavenstvo zabezpečuje riadne vedenie účtovníctva banky, zverejnenie výročnej správy, zostavenie a zverejnenie

konsolidovanej účtovnej závierky a výročnej správy, ak má banka takú povinnosť, a predkladá valnému zhromaždeniu

na schválenie riadnu individuálnu účtovnú závierku a mimoriadnu individuálnu účtovnú závierku a návrh na rozdelenie

zisku alebo úhradu strát v súlade so stanovami banky.

Predstavenstvo je povinné predložiť dozornej rade najmenej raz do roka písomne informácie o zásadných zámeroch

obchodného vedenia banky na budúce obdobie, ako aj o predpokladanom vývoji stavu majetku, financií a výnosov

banky a na žiadosť a v lehote určenej dozornou radou písomnú správu o stave podnikateľskej činnosti a majetku banky

v porovnaní s predpokladaným vývojom.

Predstavenstvo je rovnako povinné bezodkladne informovať dozornú radu o všetkých skutočnostiach, ktoré môžu

podstatne ovplyvniť vývoj podnikateľskej činnosti a stav majetku banky, najmä jej likviditu. Členovia predstavenstva sú

povinní na požiadanie dozornej rady alebo jej členov zúčastniť sa zasadnutia dozornej rady a podať jej členom v

požadovanom rozsahu doplňujúce informácie k predloženým správam.

Predstavenstvo zvolá mimoriadne valné zhromaždenie, ak zistí, že strata banky presiahla hodnotu

365.bank#V

jednej tretiny základného imania alebo to možno predpokladať a predloží valnému zhromaždeniu návrhy opatrení,

pokiaľ zákon o bankách neustanovuje inak. O týchto skutočnostiach upovedomí bez odkladu dozornú radu.

Členovia predstavenstva zodpovedajú za vypracovanie, schválenie a dodržiavanie organizačnej štruktúry, zavedenie

a dodržiavanie systému riadenia banky a za vykonávanie bankových činností podľa vnútorných predpisov banky.

Členovia predstavenstva sú povinní poznať, riadiť a kontrolovať výkon povolených bankových činností a zabezpečovať

bezpečnosť a zdravie banky, t. j. také vykonávanie bankových činností, ktoré neohrozuje udržiavanie vlastných zdrojov

banky vo vzťahu k jej požiadavkám na vlastné zdroje, likviditu, obmedzenie majetkovej angažovanosti a oprávnené

záujmy vkladateľov a ostatných veriteľov alebo bankový systém, ako aj prijímať a pravidelne skúmať všeobecné zásady

odmeňovania.

Členovia predstavenstva banky sú povinní vykonávať práva a povinnosti v súlade s právnym poriadkom Slovenskej

republiky s cieľom dosahovať zvýšenie hodnoty akcií banky alebo trvalý zisk banky.

Okrem záležitostí uvedených v predchádzajúcich bodoch do pôsobnosti predstavenstva patrí najmä:

a) zvolávať valné zhromaždenie,

b) vykonávať uznesenia valného zhromaždenia a dozornej rady,

c) predkladať valnému zhromaždeniu na schválenie záležitosti patriace do pôsobnosti valného zhromaždenia,

d) zabezpečiť riadne vedenie účtovníctva,

e) určovať opatrenia na využívanie nástrojov ekonomického riadenia, najmä v oblasti financovania, tvorby cien,

odmeňovania a tvorby fondov, f) schváliť štatút predstavenstva,

g) vykonávať aj ďalšie práva a plniť aj iné povinnosti vyplývajúce z týchto stanov a všeobecne záväzných právnych

predpisov.

Funkcia člena predstavenstva zaniká:

a) uplynutím funkčného obdobia člena predstavenstva – dňom, ktorým končí funkčné obdobie člena

predstavenstva v zmysle stanov účinných v čase zvolenia do funkcie člena predstavenstva.

b) smrťou člena predstavenstva – momentom smrti alebo dňom právoplatného vyhlásenia za mŕtveho v zmysle

príslušných právnych predpisov.

c) odvolaním člena predstavenstva – dňom prijatia rozhodnutia valným zhromaždením, ak v rozhodnutí o

odvolaní nie je uvedené inak. d) vzdaním sa funkcie –

i. dňom zasadnutia valného zhromaždenia, ak sa člen predstavenstva vzdá funkcie člena predstavenstva na

zasadnutí valného zhromaždenia, ii. dňom prvého zasadnutia valného zhromaždenia nasledujúceho po doručení

vzdania sa funkcie člena predstavenstva, iii. dňom nasledujúcim po uplynutí troch mesiacov odo dňa doručenia

vzdania sa funkcie člena predstavenstva v prípade, ak počas tejto lehoty valné zhromaždenie nezasadne. Ak zánikom

funkcie člena predstavenstva klesne počet členov predstavenstva pod minimálny počet, ktorý musí mať predstavenstvo

podľa zákona o bankách, je predstavenstvo povinné zvolať do troch mesiacov valné zhromaždenie za účelom voľby

nového člena predstavenstva.

Člen predstavenstva môže byť valným zhromaždením určený zároveň za predsedu predstavenstva alebo podpredsedu

predstavenstva. Opätovné určenie je možné.

158 159

Zánikom funkcie člena predstavenstva, ktorý je zároveň predsedom alebo podpredsedom predstavenstva, mu zaniká

aj táto funkcia. Funkcia predsedu predstavenstva a/alebo funkcia podpredsedu predstavenstva môže zaniknúť aj v

prípade, ak sa osoba určená do tejto funkcie vzdá svojej funkcie predsedu/podpredsedu predstavenstva. Funkcia

predsedu/podpredsedu predstavenstva môže zaniknúť aj v prípade odvolania z tejto funkcie, ktoré je účinné prijatím

365.bank#V

rozhodnutia valným zhromaždením, ak v rozhodnutí o odvolaní nie je uvedené inak. Zánikom funkcie predsedu

predstavenstva alebo podpredsedu predstavenstva nie je dotknutá jeho funkcia člena predstavenstva.

Členovia predstavenstva sú povinní vykonávať svoju pôsobnosť s náležitou starostlivosťou, ktorá zahŕňa povinnosť

vykonávať ju s odbornou starostlivosťou a v súlade so záujmami banky a všetkých jej akcionárov. Najmä sú povinní

zaobstarať si a pri rozhodovaní zohľadniť všetky dostupné informácie týkajúce sa predmetu rozhodnutia, zachovávať

mlčanlivosť o dôverných informáciách a skutočnostiach, ktorých prezradenie tretím osobám by mohlo banke spôsobiť

škodu alebo ohroziť jej záujmy, alebo záujmy jej akcionárov a pri výkone svojej pôsobnosti nesmú uprednostňovať

svoje záujmy, záujmy len niektorých akcionárov alebo záujmy tretích osôb pred záujmami banky.

Personálne zloženie predstavenstva v roku 2025:

Ing. Andrej Zaťko – predseda predstavenstva a generálny riaditeľ

Ing. Peter Hajko – člen predstavenstva

Ladislav Korec, MBA, FCCA – člen predstavenstva

Výbory banky

S účinnosťou odo dňa 15. 11. 2025 došlo vo vzťahu k výborom banky zriadených predstavenstvom k zriadeniu nového

výboru – Risk výbor.

Výbory banky zriadené predstavenstvom:

VÝBOR COMPLIANCE – je poradným orgánom predstavenstva banky, zriadený za účelom implementácie

legislatívnych nastavení, skupinových štandardov a pravidiel v rámci skupiny banky a kontroly plnenia nápravných

opatrení. Do pôsobnosti výboru patrí najmä:

a) monitorovanie zmien legislatívy a identifikovanie legislatívnych dopadov na skupinu banky;

b) zosúladenie legislatívnych nastavení, skupinových štandardov a pravidiel v rámci skupiny

banky najmä v oblasti: ● vnútorného riadenia,

● ochrany osobných údajov, ● Compliance,

● riadenia konfliktu záujmov,

● Fit & Proper,

● whistleblowing,

● predpisovej základne,

● finančného sprostredkovania;

● ochrany pred legalizáciou príjmov z trestnej činnosti a pred financovaním terorizmu;

c) vzájomná výmena operatívnych informácií v rámci skupiny banky v definovaných oblastiach.

VÝBOR ALCO – je poradným orgánom predstavenstva banky, zriadený za účelom schvaľovania návrhov na

kúpu/predaj finančných nástrojov, navrhuje stratégiu a politiku banky v oblasti riadenia aktív a pasív, posudzuje a

schvaľuje interné limity banky, metodiku určovania limitov banky, schvaľuje úrokové oznámenie a výnimky z nich, ako

aj výšku úrokových sadzieb a ich uplatňovanie. Do pôsobnosti výboru patrí:

a) sledovanie a vyhodnocovanie štruktúry aktív a pasív banky vrátane výkonových ukazovateľov a ich

porovnanie s obchodným a finančným plánom;

b) sledovanie a vyhodnocovanie východísk pre tvorbu obchodného a finančného plánu a jeho

projekciu do regulatórnych a interných limitov a ukazovateľov;

c) sledovanie, návrh a vyhodnocovanie scenárov likvidity;

d) sledovanie vývoja vnútorného a regulatórneho kapitálu a kapitálových požiadaviek;

e) sledovanie limitov stanovených regulátorom, resp. platnými právnymi predpismi, týkajúcich sa oblasti činnosti

výboru;

f) sledovanie makroekonomického vývoja, predikcie a možné dopady na vývoj štruktúry aktív a pasív banky;

g) sledovanie a vyhodnocovanie dopadov produktov banky na štruktúru aktív a pasív banky;

h) sledovanie pripravovaných marketingových kampaní banky a ich očakávaný dopad na štruktúru a cenu aktív

365.bank#V

a pasív banky;

i) sledovanie a vyhodnocovanie dopadov nových produktov, resp. redizajnu súčasných produktov banky na

štruktúru aktív a pasív banky.

Risk výbor – je poradným orgánom predstavenstva banky, zriadený za účelom skúmania postupov a činností banky v

oblasti riadenia rizika v banke. Risk výbor vykonáva tieto činnosti:

a) poskytuje poradenstvo a podporuje Executive Risk Officera, pokiaľ ide o monitorovanie celkovej aktuálnej a

budúcej ochoty podstupovať riziká a celkovej stratégie pri zohľadnení všetkých typov rizík, aby sa zabezpečil ich súlad

s obchodnou stratégiou, cieľmi, podnikovou kultúrou a hodnotami banky;

b) posudzuje návrhy na poskytnutie korporátnych úverov;

c) posudzuje návrhy na poskytnutie spotrebiteľských úverov;

d) posudzuje návrhy na poskytnutie úverov na bývanie;

e) posudzuje návrhy na schválenie korporátneho úveru, spotrebiteľského úveru alebo úveru na bývanie pre

osobu s osobitným vzťahom k banke alebo pre politicky exponovanú osobu;

f) posudzuje zmenu modelov kreditného rizika, limitov riadenia rizík a risk parametrov používaných v rámci

riadenia rizík, ako aj pri finančnom plánovaní;

g) monitoruje rizikové faktory, portfóliá a celkovú rizikovú expozíciu banky z pohľadu riadenia všetkých rizík

vrátane prijímania rozhodnutí a ukladania úloh na ich aktívne riadenie a zmierňovanie;

h) posudzuje stav a náležitosti operačných a bezpečnostných rizík za oblasť Smernice Európskeho parlamentu

a Rady (EÚ) 2015/2366 o platobných službách na vnútornom trhu (PSD2);

i) hodnotí ozdravné plánovanie a rezolúcie: MREL, Rezolučné úlohy – status report, Joint

decisions Ozdravný plán, Dry-run, Rizikový apetít;

j) prerokuje pravidelnú správu o riadení rizík v banke (Risk report);

k) schvaľuje harmonogram plnenia rezolučných úloh.

Výbory banky zriadené dozornou radou:

Výbor pre riadenie rizík – je poradným orgánom dozornej rady banky, pričom do jeho pôsobnosti patria nasledovné

činnosti:

a) poskytovať poradenstvo a podporovať dozornú radu, pokiaľ ide o monitorovanie celkovej aktuálnej a budúcej

ochoty podstupovať riziká a celkovej stratégie inštitúcie pri zohľadnení všetkých typov rizík, aby sa zabezpečil ich súlad

s obchodnou stratégiou, cieľmi, podnikovou kultúrou a hodnotami banky;

b) pomáhať dozornej rade pri kontrole vykonávania stratégie banky v oblasti rizika a stanovených

zodpovedajúcich limitov;

c) dohliadať na vykonávanie stratégií riadenia kapitálu a likvidity, ako aj všetkých ostatných súvisiacich rizík

inštitúcie, ako sú trhové, úverové, prevádzkové riziká (vrátane právnych rizík a rizík v oblasti IT), a rizík poškodenia

dobrej povesti, s cieľom posúdiť ich primeranosť voči schválenej ochote podstupovať riziko a stratégii riadenia rizík;

d) monitoring expozícií banky a jej reakcie na ESG riziká, monitorovanie a kontrola cieľov a prípadných zmien

KPI ukazovateľov;

e) identifikácia, hodnotenie, meranie, monitorovanie a vykazovanie ESG rizík.

Nominačný výbor – je poradným orgánom dozornej rady banky, pričom do jeho pôsobnosti patria nasledovné činnosti:

a) posudzuje a odporúča na schválenie predstavenstvu, dozornej rade a valnému zhromaždeniu kandidátov na

obsadenie voľných miest v predstavenstve a/alebo v dozornej rade;

b) posudzuje vyváženosť znalostí, zručností, rozmanitosti a skúseností predstavenstva a/alebo dozornej rady,

vypracúva opis úloh a požadovaných schopností pre danú pozíciu a posudzuje očakávaný časový záväzok;

160 161

c) priebežne monitoruje a aspoň raz ročne vyhodnocuje vhodnosť aktuálnych členov predstavenstva banky,

členov dozornej rady a tiež kolektívnu vhodnosť dozornej rady a predstavenstva.

365.bank#V

Výbor pre odmeňovanie – je poradným orgánom dozornej rady banky, pričom do jeho pôsobnosti patria nasledovné

činnosti:

a) nezávisle posudzuje zásady odmeňovania a ich dopady na riadenie rizika, vlastné zdroje a likviditu;

b) zodpovedá za prípravu rozhodnutí týkajúcich sa odmeňovania vrátane tých, ktoré majú dôsledky na riziká a

riadenie rizík prijímaných bankou;

c) zohľadňuje dlhodobé záujmy akcionárov, investorov a iných zainteresovaných strán banky pri príprave svojich

rozhodnutí;

d) dozerá na odmeňovanie predstavenstva banky a vedúcich zamestnancov zodpovedných za riadenie rizík.

Výbor pre audit – je poradným orgánom dozornej rady banky, pričom do jeho pôsobnosti patria nasledovné činnosti:

a) sleduje proces zostavovania účtovnej závierky, dodržiavania osobitných predpisov a predkladá odporúčania

a návrhy na zabezpečenie integrity tohto procesu,

b) je zodpovedný za postup výberu štatutárneho audítora alebo audítorskej spoločnosti a odporúča vymenovanie

štatutárneho audítora alebo audítorskej spoločnosti na schválenie na výkon štatutárneho auditu pre banku,

c) sleduje priebeh a výsledky štatutárneho auditu individuálnej účtovnej závierky a štatutárneho auditu

konsolidovanej účtovnej závierky a zohľadňuje zistenia a závery Úradu pre dohľad nad výkonom auditu,

d) informuje predstavenstvo alebo dozornú radu o výsledku štatutárneho auditu a vysvetlí, ako štatutárny audit

účtovnej závierky prispel k integrite účtovnej závierky a akú úlohu mal Výbor pre audit v uvedenom procese,

e) sledovanie procesu vykazovania informácií o udržateľnosti vrátane digitálneho označovania týchto informácií

a postupu, ktorý banka uplatnila na identifikáciu informácií, ktoré zahrnula do osobitnej časti výročnej správy, a

predkladanie odporúčaní a návrhov na zabezpečenie integrity tohto procesu,

f) sledovanie efektivity vnútornej kontroly, interného auditu a systémov riadenia rizík, ak ovplyvňujú

vyhotovovanie vykazovania informácií o udržateľnosti, vrátane ich digitálneho označovania, pri dodržaní svojej

nezávislosti,

g) sledovanie priebehu a výsledkov uistenia v oblasti vykazovania informácií o udržateľnosti, týkajúce sa

individuálneho a konsolidovaného vykazovania informácií o udržateľnosti, a zohľadnenie zistení a záverov Úradu pre

dohľad nad výkonom auditu,

h) preverovanie a sledovanie nezávislosti štatutárneho audítora/audítorskej spoločnosti, ktorí vykonávajú

uistenie v oblasti vykazovania informácií o udržateľnosti, predovšetkým vhodnosť poskytovania neaudítorských služieb,

i) informovanie predstavenstva alebo dozornej rady o výsledku uistenia v oblasti vykazovania informácií o

udržateľnosti vrátane vysvetlenia, ako uistenie v oblasti vykazovania informácií o udržateľnosti [DŠ1.1].

Metódy riadenia

Na exekutívne riadenie banky sú využívané predovšetkým metódy priameho riadenia, metódy kombinácie priameho a

odborného (nepriameho) riadenia a metódy projektového riadenia.

Priame riadenie je vykonávané prostredníctvom stanovovania cieľov, úloh a normatívov, ako aj operatívnym

usmerňovaním činnosti organizačných útvarov alebo zamestnancov.

Odborné (nepriame) riadenie je vykonávané prostredníctvom vnútornej kontroly, stanovením priestoru pre samostatné

vedenie a organizovanie vlastnej práce riadeného organizačného útvaru alebo zamestnanca.

Projektové riadenie predpokladá dočasné vyčlenenie zamestnancov alebo časti ich pracovného fondu na naplnenie

konkrétnych projektových cieľov. Informácie o metódach riadenia sú stanovené vo vnútorných predpisoch banky.

365.bank#V

Exekutívne riadenie banky je riadenie operatívnych činností banky zodpovednými osobami s cieľom plnenia

obchodného a finančného plánu banky, zabezpečovania vnútorného riadenia a chodu banky. Exekutívne riadenie

vykonávajú:

● Predstavenstvo banky, ktoré okrem iného zabezpečuje organizačnú štruktúru, ktorá podporuje efektívne a obozretné

riadenie banky v súlade s plnením stanovených obchodných cieľov banky. ● Zodpovedné osoby, ktoré riadia príslušné

organizačné útvary, zabezpečujú efektívnu organizáciu práce, riadenie im podriadených organizačných útvarov a nesú

zodpovednosť za odborný a profesionálny výkon činnosti v daných organizačných útvaroch s ohľadom na individuálnu

zodpovednosť jednotlivých zamestnancov v zmysle pracovnoprávnych vzťahov.

Banka tiež riadi spoločnosti patriace do skupiny banky. Riadenie skupiny banky prebieha tak, že spoločnosti skupiny

banky v primeranej miere prijmú princípy a zásady stanovené v tomto nariadení a prenesú ich do vlastných vnútorných

predpisov. Spoločnosti skupiny banky, ich členovia predstavenstva aj dozornej rady taktiež poskytnú primeranú

súčinnosť za účelom splnenia povinností banky.

Systém vnútornej kontroly

Vnútorný kontrolný systém banky tvoria tri od seba oddelené funkcie vnútornej kontroly: a) Funkcia Compliance,

b) Funkcia vnútornej kontroly a vnútorného auditu,

c) Funkcia riadenia rizík.

Systém vnútornej kontroly zahŕňa:

a) Priamu procesovú kontrolu: je súčasťou pracovných postupov zadefinovaných priamo v internom predpise.

Bez ich vykonania nie je pracovný proces ukončený. Priamu procesovú kontrolu vykonávajú zamestnanci alebo

organizačné jednotky, ktoré sa priamo zúčastňujú na jednotlivých procesoch,

b) Nepriamu procesovú kontrolu: je vykonávaná v súlade s vnútorným predpisom o systéme nepriamej

procesovej kontroly v banke.

Ďalšími osobami zastávajúcimi kľúčové funkcie v banke sú: a) Funkcia Chief Liquidity Officer,

b) Funkcia AML Officer,

c) Funkcia Chief Resolution Officer,

d) Funkcia Data Protection Officer,

e) Funkcia Chief Information Security Officer.

Funkcia Compliance – Compliance Officer je osoba zastávajúca kľúčovú funkciu, ktorá je volená a odvolávaná

predstavenstvom banky na základe predchádzajúceho súhlasu dozornej rady. Má nezávislé postavenie a za výkon

svojej činnosti sa zodpovedá priamo predstavenstvu. Compliance Officer poskytuje predstavenstvu a všetkým

organizačným útvarom banky poradenstvo a konzultácie k opatreniam, ktoré je potrebné prijať na zabezpečenie súladu

s platnými zákonmi, pravidlami, predpismi a štandardmi. Compliance Officer posudzuje možný dopad zmien právneho

a regulačného prostredia na činnosť banky vrátane vykonávania kontrolnej činnosti. Compliance Officer musí mať

prístup ku všetkým požadovaným dokumentom, záznamom a informáciám banky. Je oprávnený zúčastňovať sa

zasadnutí predstavenstva, dozornej rady a výborov banky a predkladať na nich materiály v rámci jeho pôsobnosti.

Compliance Officer je v rámci výkonu svojej funkcie oprávnený požiadať o zvolanie zasadnutia predstavenstva,

zasadnutia dozornej rady a výborov banky.

162 163

Funkcia vnútornej kontroly a vnútorného auditu – Internal Audit Officer je osoba zastávajúca kľúčovú funkciu, ktorá je

volená a odvolávaná predstavenstvom banky na základe predchádzajúceho súhlasu dozornej rady alebo na návrh

dozornej rady. Má nezávislé postavenie a za výkon svojej činnosti sa zodpovedá priamo predstavenstvu. Kontroluje

dodržiavanie zákonov a iných všeobecne

365.bank#V

záväzných predpisov, vnútorných predpisov banky a postupov v banke, poskytuje dozornej rade a predstavenstvu

objektívne informácie o primeranosti, funkčnosti a účinnosti vnútorného riadiaceho a kontrolného systému a systému

riadenia rizík, systému hodnotenia primeranosti vnútorného kapitálu a udržiavania vlastných zdrojov banky vo vzťahu

k jej požiadavkám na vlastné zdroje, likviditu a dodržiavanie obmedzení majetkovej angažovanosti, skúma a hodnotí

pripravenosť banky na vykonávanie nových druhov obchodov z hľadiska riadenia rizík, zásady odmeňovania s cieľom

identifikovať nedostatky a z nich plynúce riziká, ktoré ovplyvňujú alebo by v budúcnosti mohli ovplyvniť dosiahnutie

cieľov banky a navrhnúť odporúčania, ktoré môžu pomôcť zmierňovať zistené riziká. Ustanovenia o špecifikách

organizačného zaradenia funkcie vnútornej kontroly a vnútorného auditu ustanovuje osobitný vnútorný predpis. Je

oprávnený zúčastňovať sa zasadnutí predstavenstva, dozornej rady a výborov banky a predkladať na nich materiály v

rámci jeho pôsobnosti. Internal Audit Officer je v rámci výkonu svojej funkcie oprávnený požiadať o zvolanie zasadnutia

predstavenstva, zasadnutia dozornej rady a výborov banky.

Funkcia riadenia rizík – Executive Risk Officer je osoba zastávajúca kľúčovú funkciu, volená a odvolávaná

predstavenstvom banky na základe predchádzajúceho súhlasu dozornej rady banky, pričom môže ísť aj o člena

predstavenstva. Executive Risk Officer má nezávislé postavenie a za výkon svojej činnosti sa zodpovedá priamo

predstavenstvu banky. Executive Risk Officer vykonáva funkciu riadenia rizík v zmysle § 27 ods. 4 zákona o bankách

a v rámci banky zodpovedá za (i) monitorovanie a uplatňovanie stratégií a postupov riadenia rizík, (ii) predkladanie

písomnej správy o výkone svojej činnosti predstavenstvu a dozornej rade banky, (iii) vytváranie podpory a poskytovanie

informácií predstavenstvu a dozornej rade banky v súvislosti s celkovým identifikovaním, analyzovaním,

monitorovaním, vykazovaním a riadením rizík a (iv) preskúmavanie, či hodnoty aktív a pasív zohľadňujú obchodný

zámer, investičný zámer a stratégiu riadenia rizík banky. Je oprávnený zúčastňovať sa zasadnutí predstavenstva,

dozornej rady a výborov banky a predkladať na nich materiály v rámci jeho pôsobnosti. Executive Risk Officer je v

rámci výkonu svojej funkcie oprávnený požiadať o zvolanie zasadnutia predstavenstva, zasadnutia dozornej rady a

výborov banky.

Systém riadenia rizík

Správna a konzistentná kultúra riadenia rizík je kľúčovým prvkom účinného riadenia rizík zo strany banky a skupiny

banky. Jej účelom je umožniť riadiacemu orgánu a zodpovedným osobám prijímať správne a informované rozhodnutia

s prihliadnutím na ochotu banky a skupiny banky riziká podstúpiť. Zodpovedné osoby, ako aj zamestnanci sú povinní

dodržiavať kultúru riadenia rizík a napomáhať jej dodržiavaniu.

Základnými stratégiami riadenia rizík banky sú: a) Stratégia riadenia rizík;

b) Stratégia riadenia ICAAP;

c) Stratégia riadenia likvidity a rizika likvidity;

d) Stratégia riadenia trhového rizika;

e) Stratégia riadenia aktív a pasív;

f) Stratégia riadenia kreditného rizika,

g) Stratégia riadenia operačného rizika a ostatných rizík;

h) Stratégia NPL.

Banka rozvíja kultúru riadenia rizík najmä:

a) prijímaním a pravidelnou aktualizáciou stratégie riadenia rizík formou nariadení a smerníc banky,

b) odbornou prípravou všetkých zamestnancov.

Každý organizačný útvar banky je zodpovedný za každodenné riadenie rizík v rámci činností, ktoré vykonáva.

365.bank#V

Exekutívne monitorovanie, uplatňovanie a rozvoj stratégií riadenia rizík zabezpečuje Výbor pre riadenie rizík a Chief

Risk Officer v súlade s interným nariadením banky.

Zamestnanci banky a skupiny banky sú povinní v rámci svojej činnosti dodržiavať a presadzovať vysoké etické a

profesionálne normy. Tieto normy etického správania stanovuje predstavenstvo banky vo vnútornom predpise.

Definovanie, uplatňovanie a rozvoj pravidiel etického správania zabezpečuje Head of Human Resources, ktorý

zabezpečuje aj monitorovanie dodržiavania a prípadnú mieru porušenia týchto pravidiel.

Banka aktívne riadi, udržiava a rozvíja politiku konfliktu záujmov, ktorej cieľom je najmä identifikácia, hodnotenie,

riadenie a zmierňovanie alebo predchádzanie skutočným a potenciálnym konfliktom záujmov na úrovni banky a skupiny

banky.

Súčasťou politiky konfliktu záujmov je najmä stanovenie pravidiel pre: a) primerané rozdelenie činností,

b) vytvorenie informačných bariér,

c) vykonávanie obchodov s osobami s osobitným vzťahom k banke,

d) posudzovanie a riadenie skutočného a potenciálneho konfliktu záujmov medzi záujmami banky a súkromnými

záujmami zamestnancov vrátane členov predstavenstva a členov dozornej rady.

Politika konfliktu záujmov je súčasťou vnútorných predpisov banky. Exekutívne monitorovanie, uplatňovanie a rozvoj

politiky konfliktu záujmov zabezpečuje Compliance Officer.

Banka zaviedla a udržiava politiky a postupy na predkladanie vnútorných hlásení pre zamestnancov s cieľom podávať

správy o potenciálnych alebo skutočných porušeniach všeobecne záväzných právnych predpisov alebo vnútorných

predpisov, regulačných požiadaviek, úniku dôverných informácií a poškodzovanie dobrého mena banky alebo inej

protispoločenskej činnosti, a to prostredníctvom osobitných, nezávislých a autonómnych kanálov a mimo štandardných

hierarchických vzťahov s možnosťou zachovania anonymity oznamovateľa.

Zamestnancom, ktorí nahlásia porušenie, banka zabezpečuje ochranu pred akýmkoľvek negatívnym postihom.

Rovnako banka chráni zamestnancov, ktorí boli nahlásení, pred akýmikoľvek negatívnymi účinkami v prípade, že sa v

rámci vyšetrovania nezistia skutočnosti odôvodňujúce prijatie opatrení proti tejto osobe. Prijaté opatrenia musia byť

primerané.

Postupy na predkladanie vnútorných hlásení sú súčasťou osobitného predpisu zaoberajúceho sa oznamovaním

protispoločenskej činnosti (whistleblowing).

Dohľad nad uplatňovaním a rozvoj postupov na predkladanie vnútorných hlásení vykonáva Compliance Officer.

164 165

365.bank#V

Základné imanie a akcie banky

Základné imanie banky je 366 305 193 eur v nasledovnej štruktúre:

ISIN: SK1110001692

Menovitá hodnota: 1 107

Počet: 9 829

Druh, forma a podoba cenného papiera: kmeňové akcie, na meno, v zaknihovanej podobe Opis práv a povinností:

právo účasti, hlasovania a podávania návrhov na valnom zhromaždení, právo na podiel zo zisku a na likvidačnom

zostatku, právo na prednostné upísanie akcií, právo požiadať o zvolanie valného zhromaždenia, právo nazerať do listín

a zápisníc banky, povinnosť splatiť emisný kurz akcií, povinnosť vrátiť banke plnenia poskytnuté v rozpore so zákonom,

povinnosť platiť úroky

z omeškania pri porušení povinnosti splatiť emisný kurz akcií

Prevoditeľnosť: bez obmedzenia

Percentuálny podiel na základnom imaní: 2,97 %

ISIN: SK1110004555

Menovitá hodnota: 1 107

Počet: 7 848

Druh, forma a podoba cenného papiera: kmeňové akcie, na meno, v zaknihovanej podobe Opis práv a povinností:

právo účasti, hlasovania a podávania návrhov na valnom zhromaždení, právo na podiel zo zisku a na likvidačnom

zostatku, právo na prednostné upísanie akcií, právo požiadať o zvolanie valného zhromaždenia, právo nazerať do listín

a zápisníc banky, povinnosť splatiť emisný kurz akcií, povinnosť vrátiť banke plnenia poskytnuté v rozpore so zákonom,

povinnosť platiť úroky

z omeškania pri porušení povinnosti splatiť emisný kurz akcií

Prevoditeľnosť: bez obmedzenia

Percentuálny podiel na základnom imaní: 2,37 %

ISIN: SK1110004563

Menovitá hodnota: 1 107

Počet: 10 376

Druh, forma a podoba cenného papiera: kmeňové akcie, na meno, v zaknihovanej podobe Opis práv a povinností:

právo účasti, hlasovania a podávania návrhov na valnom zhromaždení, právo na podiel zo zisku a na likvidačnom

zostatku, právo na prednostné upísanie akcií, právo požiadať o zvolanie valného zhromaždenia, právo nazerať do listín

a zápisníc banky, povinnosť splatiť emisný kurz akcií, povinnosť vrátiť banke plnenia poskytnuté v rozpore so zákonom,

povinnosť platiť úroky

z omeškania pri porušení povinnosti splatiť emisný kurz akcií

Prevoditeľnosť: bez obmedzenia

Percentuálny podiel na základnom imaní: 3,14 %

ISIN: SK1110007384

Menovitá hodnota: 1 107

Počet: 70 285

Druh, forma a podoba cenného papiera: kmeňové akcie, na meno, v zaknihovanej podobe Opis práv a povinností:

právo účasti, hlasovania a podávania návrhov na valnom zhromaždení, právo na podiel zo zisku a na likvidačnom

zostatku, právo na prednostné upísanie akcií, právo požiadať o zvolanie valného zhromaždenia, právo nazerať do listín

a zápisníc banky, povinnosť splatiť emisný kurz akcií, povinnosť vrátiť banke plnenia poskytnuté v rozpore so zákonom,

povinnosť platiť úroky

z omeškania pri porušení povinnosti splatiť emisný kurz akcií Prevoditeľnosť: bez obmedzenia

Percentuálny podiel na základnom imaní: 21,24 %

365.bank#V

ISIN: SK1110016757

Menovitá hodnota: 1 107

Počet: 178 360

Druh, forma a podoba cenného papiera: kmeňové akcie, na meno, v zaknihovanej podobe Opis práv a povinností:

právo účasti, hlasovania a podávania návrhov na valnom zhromaždení, právo na podiel zo zisku a na likvidačnom

zostatku, právo na prednostné upísanie akcií, právo požiadať o zvolanie valného zhromaždenia, právo nazerať do listín

a zápisníc banky, povinnosť splatiť emisný kurz akcií, povinnosť vrátiť banke plnenia poskytnuté v rozpore so zákonom,

povinnosť platiť úroky

z omeškania pri porušení povinnosti splatiť emisný kurz akcií Prevoditeľnosť: bez obmedzenia

Percentuálny podiel na základnom imaní: 53,90 %

ISIN: SK1110017433

Menovitá hodnota: 1 107

Počet: 54 201

Druh, forma a podoba cenného papiera: kmeňové akcie, na meno, v zaknihovanej podobe Opis práv a povinností:

právo účasti, hlasovania a podávania návrhov na valnom zhromaždení, právo na podiel zo zisku a na likvidačnom

zostatku, právo na prednostné upísanie akcií, právo požiadať o zvolanie valného zhromaždenia, právo nazerať do listín

a zápisníc banky, povinnosť splatiť emisný kurz akcií, povinnosť vrátiť banke plnenia poskytnuté v rozpore so zákonom,

povinnosť platiť úroky

z omeškania pri porušení povinnosti splatiť emisný kurz akcií Prevoditeľnosť: bez obmedzenia

Percentuálny podiel na základnom imaní: 16,38 %

Kvalifikovanú účasť na základnom imaní banky v zmysle zákona č. 566/2001 Z. z. o cenných papieroch a investičných

službách v platnom znení má akcionár J&T Finance Group SE, Sokolovská 700/113a, 186 00 Praha 8, Česká republika

s podielom 88,55 % a s podielom 88,55 % na hlasovacích právach.

Banka za účtovné obdobie, za ktoré sa vyhotovuje výročná správa, nenadobudla vlastné akcie, dočasné listy,

obchodné podiely, ani akcie, dočasné listy alebo obchodné podiely materskej účtovnej jednotky.

Banka neuzatvorila žiadne dohody s členmi jej orgánov alebo zamestnancami, na základe ktorých sa im má poskytnúť

náhrada, ak sa ich funkcia alebo pracovný pomer skončí v dôsledku ponuky na prevzatie. Podmienky súvisiace s

ukončením funkčného, resp. pracovného pomeru s členmi orgánov spoločnosti a zamestnancami má banka upravené

v mandátnych zmluvách („Zmluva o výkone funkcie člena predstavenstva“ a „Zmluva o výkone funkcie člena dozornej

rady“).

166 167

365.bank#V

13. Vyhlásenie zodpovedných osôb

Zodpovedné osoby spoločnosti 365.bank, a. s., so sídlom Dvořákovo nábrežie 4, 811 02 Bratislava, zapísanej v

obchodnom registri Mestského súdu Bratislava III, oddiel: Sa, vložka č.: 501/B, IČO: 31 340 890, Ladislav Korec, MBA,

FCCA, člen predstavenstva a Ing. Peter Hajko, člen predstavenstva, podľa svojich najlepších znalostí týmto vyhlasujú,

že ročná účtovná závierka vypracovaná v súlade s Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva (“IFRS”), ktorú

obsahuje táto výročná správa, poskytuje pravdivý a verný obraz aktív, pasív, finančnej situácie a hospodárskeho

výsledku 365.bank, a. s., a spoločností zaradených do jej celkovej konsolidácie, a že táto správa o riadení, ako aj

výročná správa ako celok obsahujú pravdivý a verný prehľad vývoja a výsledkov obchodnej činnosti a postavenia

365.bank, a. s., za rok 2025 spolu s opisom hlavných rizík a neistôt, ktorým čelí v súvislosti s jej podnikateľskou

činnosťou.

Po skončení účtovného obdobia, za ktoré sa vyhotovuje táto výročná správa, nenastali iné udalosti osobitného

významu.

................................................................ ................................................................

Ladislav Korec, MBA, FCCA Ing. Peter Hajko člen predstavenstva člen predstavenstva

168

365.bank#V

365.bank, a. s.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov

finančného výkazníctva v znení prijatom

Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

365.bank#V

Obsah

Správa nezávislého audítora .............................................................................. Chyba! Záložka nie je definovaná.

A. Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii ................................................................................................... 174

B. Konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku ................................... 175

C. Konsolidovaný výkaz zmien vlastného imania .......................................................................................... 176

D. Konsolidovaný výkaz peňažných tokov ..................................................................................................... 177

E. Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke ....................................................................................... 178

1. Všeobecné informácie ................................................................................................................................ 178

2. Účtovné zásady a účtovné metódy .......................................................................................................... 179

3. Použitie odhadov a úsudkov ....................................................................................................................... 193

4. Peniaze a účty v centrálnych bankách a ostatné vklady splatné na požiadanie ............................... 194

5. Finančné aktíva a záväzky držané na obchodovanie ............................................................................ 194

6. Neobchodné finančné aktíva povinne oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia195

7. Finančné aktíva oceňované reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku ............ 195

8. Finančné aktíva oceňované v amortizovanej hodnote .......................................................................... 195

9. Zabezpečovacie deriváty ........................................................................................................................... 198

10. Investície do spoločného podniku ............................................................................................................. 199

11. Hmotné aktíva .............................................................................................................................................. 200

12. Nehmotné aktíva .......................................................................................................................................... 202

13. Odložené daňové pohľadávky a záväzky ................................................................................................ 203

14. Iné aktíva ....................................................................................................................................................... 203

15. Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote ....................................................................... 204

16. Rezervy .......................................................................................................................................................... 205

17. Iné záväzky .................................................................................................................................................... 206

18. Vlastné imanie .............................................................................................................................................. 206

19. Podsúvahové položky .................................................................................................................................. 207

20. Započítanie finančných aktív a finančných záväzkov ............................................................................ 207

21. Čisté úrokové výnosy ................................................................................................................................... 208

22. Čisté výnosy z poplatkov a provízií ............................................................................................................. 208

23. Výnosy z dividend ......................................................................................................................................... 209

24. Čistý zisk z finančných operácií ................................................................................................................... 209

25. Ostatné prevádzkové výnosy a náklady ................................................................................................... 209

26. Administratívne náklady .............................................................................................................................. 210

27. Odpisy ............................................................................................................................................................ 210

28. Zníženie hodnoty a rezervy .......................................................................................................................... 211

29. Daň z príjmov ................................................................................................................................................ 211

30. Transakcie so spriaznenými stranami .......................................................................................................... 212

31. Reálna hodnota finančných aktív a záväzkov ......................................................................................... 213

32. Vykazovanie podľa segmentov .................................................................................................................. 216

33. Riadenie rizík .................................................................................................................................................. 217

34. Úverové riziko ................................................................................................................................................ 217

35. Riziko likvidity ................................................................................................................................................. 230

36. Trhové riziko ................................................................................................................................................... 234

37. Operačné riziko ............................................................................................................................................ 237

38. Riziko vyrovnania .......................................................................................................................................... 238

39. Regulačné požiadavky správcovskej spoločnosti .................................................................................... 238

40. Riadenie kapitálu a Minimálna požiadavka na vlastné zdroje a oprávnené záväzky (MREL) ............ 239

41. Udalosti po dni, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka .................................................................... 240

365.bank#V

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

174

365.bank#V

A. Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii

tis. eur

Pozn.

31.12.2025

31.12.2024

Aktíva

Peniaze a účty v centrálnych bankách a ostatné vklady splatné na požiadanie

173 294

528 100

z toho: Peniaze a peňažné ekvivalenty

101 283

496 115

Finančné aktíva držané na obchodovanie

Neobchodné finančné aktíva povinne oceňované reálnou hodnotou cez výsledok

hospodárenia

32 684

142 260

Finančné aktíva oceňované reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku

96 402

112 790

Finančné aktíva oceňované v amortizovanej hodnote

4 061 261

3 739 543

Dlhové cenné papiere

816 071

706 016

Úvery a preddavky

3 224 206

3 010 934

z toho: voči bankám

8 752

13 501

z toho: voči klientom

3 215 454

2 997 433

Ostatné finančné aktíva

20 984

22 593

Zabezpečovacie deriváty

4 577

4 933

Investície do spoločných podnikov

969

900

Hmotné aktíva

36 720

44 222

Nehmotné aktíva

49 254

49 060

Splatné daňové pohľadávky

26 771

6 194

Odložené daňové pohľadávky

38 967

29 223

Iné aktíva

12 626

23 769

SPOLU AKTÍVA

4 533 525

4 681 011

Záväzky

Finančné záväzky držané na obchodovanie

Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote

4 004 395

4 094 140

Vklady

3 741 845

3 763 924

z toho: podriadený dlh

8 019

8 021

Emitované dlhové cenné papiere

188 895

295 137

Ostatné finančné záväzky

73 665

35 079

Zabezpečovacie deriváty

4 595

5 857

Rezervy

403

371

Splatné daňové záväzky

1 575

3 995

Iné záväzky

25 466

26 027

Spolu záväzky

4 036 440

4 130 440

Základné imanie a emisné ážio

367 043

Nerozdelený zisk

64 926

120 609

Ostatné položky vlastného imania

65 116

62 919

Spolu vlastné imanie

497 085

550 571

SPOLU ZÁVÄZKY A VLASTNÉ IMANIE

4 533 525

4 681 011

Konsolidovaná účtovná závierka, ktorej súčasťou sú poznámky na stranách 13 - 75, bola schválená

predstavenstvom dňa 24. marca 2026.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

175

365.bank#V

B. Konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí

komplexného výsledku

tis. eur

Pozn.

2025

2024

Výkaz ziskov a strát

Čisté úrokové výnosy

141 026

144 140

Úrokové výnosy vykazované použitím metódy EIR

189 883

191 131

Ostatné úrokové výnosy

464

766

Úrokové náklady

(49 321)

(47 757)

Čisté výnosy z poplatkov a provízií

49 158

76 422

Výnosy z poplatkov a provízií

74 808

99 775

Náklady na poplatky a provízie

(25 650)

(23 353)

Výnosy z dividend

Čistý zisk/(strata) z iných finančných operácií

(11 671)

40 167

Ostatné prevádzkové výnosy a náklady

8 105

1 985

Personálne náklady

(66 447)

(62 557)

Ostatné administratívne náklady

(43 340)

(42 712)

Odpisy

(18 022)

(16 154)

Rozpustenie/(tvorba) rezerv

Čisté znehodnotenie finančných aktív neoceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát

(38 940)

(16 501)

Čisté znehodnotenie nefinančných aktív

(3 314)

(13 644)

Podiel na zisku z investícií do spoločných podnikov a pridružených podnikov

458

408

Zisk pred osobitným odvodom a pred zdanením

17 051

111 665

Osobitný odvod

(10)

(23 887)

Zisk po osobitnom odvode a pred zdanením

17 041

87 778

Daň z príjmov

(7 724)

(17 881)

ZISK PO OSOBITNOM ODVODE A PO ZDANENÍ

9 317

69 897

Výkaz ostatných súčastí komplexného výsledku

Položky, ktoré možno preklasifikovať do výkazu ziskov a strát

2 197

1 688

Zmena v reálnej hodnote dlhových cenných papierov oceňovaných reálnou hodnotou

cez ostatné súčasti komplexného výsledku

3 531

3 225

Tvorba/(rozpustenie) opravných položiek dlhových cenných papierov oceňovaných reálnou

hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku

(14)

(704)

Odložená daň vzťahujúca sa na položky, ktoré možno preklasifikovať do výkazu ziskov a strát

(1 320)

(833)

Spolu ostatné súčasti komplexného výsledku

2 197

1 688

CELKOVÝ KOMPLEXNÝ ZISK

11 514

71 585

Poznámky na stranách 13 - 75 sú neoddeliteľnou súčasťou tejto konsolidovanej účtovnej závierky.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

176

365.bank#V

C. Konsolidovaný výkaz zmien vlastného imania

tis. eur

Základné

imanie

Emisné ážio

Zákonný

rezervný

a ostatné

kap. fondy

Precenenie

FVOCI

finančných

nástrojov

Nerozdelený

zisk

SPOLU VL.

IMANIE ZA

VLASTNÍKOV

MAT. SPOL.

SPOLU

VLASTNÉ

IMANIE

Počiatočný stav k 1.1.2025

366 305

738

73 261

(10 342)

120 609

550 571

Celkový komplexný zisk

2 197

9 317

11 514

Zisk po osobitnom odvode a po zdanení

9 317

Ostatné súčasti komplexného výsledku

2 197

Iné transakcie

(65 000)

Dividendy

(65 000)

Konečný stav k 31.12.2025

366 305

738

73 261

(8 145)

64 926

497 085

tis. eur

Základné

imanie

Emisné ážio

Zákonný

rezervný

a ostatné

kap. fondy

Precenenie

FVOCI

finančných

nástrojov

Nerozdelený

zisk

SPOLU VL.

IMANIE ZA

VLASTNÍKOV

MAT. SPOL.

SPOLU

VLASTNÉ

IMANIE

Počiatočný stav k 1.1.2024

366 305

738

73 261

(12 030)

260 712

688 986

Celkový komplexný zisk

1 688

69 897

71 585

Zisk po osobitnom odvode a po zdanení

69 897

Ostatné súčasti komplexného výsledku

1 688

Iné transakcie

(210 000)

Dividendy

(210 000)

Konečný stav k 31.12.2024

366 305

738

73 261

(10 342)

120 609

550 571

Poznámky na stranách 13 - 75 sú neoddeliteľnou súčasťou tejto konsolidovanej účtovnej závierky.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

177

365.bank#V

D. Konsolidovaný výkaz peňažných tokov

tis. eur

Pozn.

2025

2024

Zisk pred osobitným odvodom a pred zdanením

17 051

111 665

Úpravy:

Čisté úrokové výnosy

(141 026)

(144 140)

Výnosy z dividend

(36)

(52)

Odpisy

18 022

16 154

Rozpustenie rezerv

(2)

(59)

Čistá strata z ukončenia vykazovania nefinančných aktív

(20)

Zisk z predaja investícií

(264)

Čisté znehodnotenie finančných aktív neoceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát

38 940

16 501

Čisté znehodnotenie nefinančných aktív

3 314

13 644

Podiel na zisku z investícií do spoločných podnikov

(458)

(408)

Peňažné toky (použité na)/z prevádzkové činnosti pred zmenami prevádzkových aktív a záväzkov

(64 215)

13 066

(Zvýšenie)/zníženie prevádzkových aktív:

Účty v centrálnych bankách

(40 026)

(964)

Finančné aktíva držané na obchodovanie

160

Neobchodovateľné finančné aktíva povinne oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodáreni a

109 577

50 624

Finančné aktíva oceňované v amortizovanej hodnote

(249 934)

(141 921)

Úvery a preddavky

(251 543)

(150 340)

Ostatné finančné aktíva

1 609

8 419

Deriváty - Zabezpečovacie účtovníctvo

357

2 025

Iné aktíva

11 143

(7 959)

Zvýšenie/(zníženie) prevádzkových záväzkov:

Finančné záväzky držané na obchodovanie

(43)

(35)

Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote, okrem podriad. dlhu, prij. úverov a líz. záväzku

8 849

16 094

Vklady

(34 658)

22 966

Ostatné finančné záväzky

43 507

(6 872)

Deriváty - Zabezpečovacie účtovníctvo

(84)

(579)

Iné záväzky

(561)

(3 577)

Peňažné toky použité na prevádzkové činnosti pred úrokmi a daňami

(224 920)

(73 066)

Prijaté úroky

190 478

195 606

Prijaté dividendy

Zaplatené úroky

(46 899)

(42 481)

Zaplatená daň z príjmov

(20 637)

(13 696)

Zaplatený osobitný odvod

(20 462)

(32 645)

Čisté peňažné toky (použité na)/z prevádzkových činností

(122 404)

33 770

Peňažné toky z investičných činností

Finančné aktíva oceňované v amortizovanej hodnote - dlhové cenné papiere

Obstaranie

(173 685)

(42 516)

Príjmy z predaja a splatnosti

64 344

83 384

Finančné aktíva oceňované FVOCI - dlhové cenné papiere

Príjmy z predaja a splatnosti

17 500

75 108

Investície do dcérskych spoločností a spoločných podnikov

Príjmy z predaja

1 459

Ostatné výnosy

220

Hmotné a nehmotné aktíva

Obstaranie

11,12

(13 488)

(10 914)

Príjmy z predaja

1 311

4 282

Čisté peňažné toky (použité na)/z investičných činností

(104 018)

111 023

Peňažné toky z finančných činností

Vyplatené dividendy

(65 756)

(210 068)

Emitované dlhové cenné papiere

Príjem z emisie dlhových cenných papierov

30 000

149 120

Splatenie dlhových cenných papierov

(137 420)

Finančné záväzky v amortizovanej hodnote - prijaté úvery

Prijatie úveru

10 000

Finančné záväzky v amortizovanej hodnote - lízingové záväzky

Peňažné platby za lízingové záväzky

(5 234)

(5 199)

Čisté peňažné toky použité na finančné činností

(168 410)

(56 147)

Čisté (zníženie)/zvýšenie peňažných prostriedkov a ich ekvivalentov

(394 832)

88 646

Peňažné prostriedky a ich ekvivalenty na začiatku obdobia

496 115

407 469

Peňažné prostriedky a ich ekvivalenty na konci obdobia

101 283

496 115

Poznámky na stranách 13 - 75 sú neoddeliteľnou súčasťou tejto konsolidovanej účtovnej závierky.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

178

365.bank#V

E. Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke

1. Všeobecné informácie

365.bank, a. s. („banka“) bola založená a do obchodného registra zapísaná dňa 31. decembra 1992 a

začala vykonávať činnosť dňa 1. januára 1993.

Od 3. júla 2021 sa zmenil obchodný názov

z Poštová banka, a.s. na 365.bank, a. s.

a poskytuje ako digitálne služby, tak aj služby v rámci pobočkovej

siete. Poštová banka (365.bank, a. s., odštepný závod Poštová banka) poskytuje naďalej svoje služby na

pracoviskách Slovenskej pošty. Adresa sídla banky: Dvořákovo nábrežie 4, 811 02 Bratislava. Bankové

identifikačné číslo („IČO“) je 31340890, daňové identifikačné číslo („DIČ“) je 2020294221 a identifikačné číslo

dane z pridanej hodnoty („IČ DPH“) je SK7020000680. Banka je registrovaná ako člen DPH skupiny 365.bank.

Banka pôsobí v Slovenskej republike prostredníctvom siete pobočiek a na základe zmluvy so Slovenskou

poštou, a.s. banka predáva svoje produkty a služby aj prostredníctvom pôšt a priehradiek finančných služieb

umiestnených na celom území Slovenskej republiky.

Konsolidovaná účtovná závierka je závierka banky a jej dcérskych, spoločne kontrolovaných a pridružených

spoločností („skupina“).

Hlavné činnosti skupiny zahŕňajú:

• prijímanie a poskytovanie vkladov v eurách a cudzích menách,

• poskytovanie úverov a záruk v eurách a cudzích menách,

• poskytovanie bankových služieb obyvateľstvu,

• poskytovanie služieb na kapitálovom trhu,

• poskytovanie investičných služieb,

• správa dôchodkových fondov,

• sprostredkovanie služieb v oblasti životného a neživotného poistenia,

• poskytovanie služieb v oblasti lízingu, prenájmu a faktoringu.

Štruktúra akcionárov banky je nasledovná:

Názov akcionára	Sídlo	31.12.2025		31.12.2024
		Celkový počet akcií	Podiel na základnom imaní v %	Celkový počet akcií	Podiel na základnom imaní v %
J&T FINANCE GROUP SE	Sokolovská 700/113 a, 186 00 Praha 8, Česká republika	293 035	88,55 %	293 035	88,55 %
Investro, a. s.	Dúbravská cesta 14, 841 04 Bratislava, Slovenská republika	32 759	9,90 %	32 759	9,90 %
Slovenská pošta, a. s.	Partizánska cesta 9, 975 99 Banská Bystrica, Slovenská republika	4 918	1,49 %	4 918	1,49 %
Ministerstvo dopravy Slovenskej republiky	Námestie slobody 6, 810 05 Bratislava, Slovenská republika	100	0,03 %	100	0,03 %
UNIQA Österreich Versicherungen AG	Untere Donaustrasse 21, 1029 Viedeň, Rakúska republika	87	0,03 %	87	0,03 %
Spolu		330 899	100,00 %	330 899	100,00 %

Zoznam členov predstavenstva banky
Andrej Zaťko	predseda predstavenstva
Peter Hajko	člen predstavenstva
Ladislav Korec	člen predstavenstva

Zoznam členov dozornej rady banky
Jozef Tkáč	predseda dozornej rady
Zuzana Žemlová	členka dozornej rady od 20. decembra 2024
Vladimír Ohlídal	člen dozornej rady do 16. júna 2025
Anna Novotná	členka dozornej rady od 19. júna 2025

Konsolidovaná účtovná závierka skupiny za predchádzajúce účtovné obdobie, ktoré sa skončilo dňa

31. decembra 2024, bola schválená predstavenstvom banky dňa 26. marca 2025 a je dostupná v sídle

spoločnosti alebo na jej webovej stránke.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

179

365.bank#V

Účtovná závierka skupiny sa zahŕňa do konsolidovanej účtovnej závierky spoločnosti J&T FINANCE GROUP SE,

so sídlom Sokolovská 700/113a, 186 00 Praha 8, Česká republika. Konsolidovaná účtovná závierka je

prístupná v sídle spoločnosti J&T FINANCE GROUP SE.

2. Účtovné zásady a účtovné metódy

2.1 Základ na zostavenie účtovnej závierky

Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená v súlade s Medzinárodnými štandardmi finančného

výkazníctva („IFRS“) v znení prijatom Európskou úniou.

Táto účtovná závierka bola zostavená ako konsolidovaná účtovná závierka podľa § 22 zákona č. 431/2002

Z. z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov.

Účtovná závierka bola zostavená na základe predpokladu nepretržitého pokračovania činnosti v dohľadnej

budúcnosti.

Táto účtovná závierka je zostavená v eurách („eur“), ktoré sú funkčnou menou skupiny. Finančné informácie

sú vyjadrené v tisícoch a sú zaokrúhlené, okrem tých, pri ktorých je uvedené inak. Tabuľky v týchto výkazoch

môžu obsahovať zaokrúhľovacie rozdiely.

2.2 Dcérske spoločnosti a spoločný podnik

K 31. decembru 2025 mala banka podiel v nasledujúcich dcérskych spoločnostiach a spoločnom podniku:

Názov spoločnosti	Činnosť	Podiel v %
		31.12.2025	31.12.2024
Dcérske spoločnosti
365.invest, správ. spol., a. s.	Správa majetku	100,00 %	100,00 %
Ahoj, a.s.	Poskytovanie spotrebiteľských úverov	100,00 %	100,00 %
PB Servis, a. s.	Správa nehnuteľností	100,00 %	100,00 %
PB Finančné služby, a. s.	Operatívny, finančný lízing a faktoring	100,00 %	100,00 %
365.fintech, a.s.	Podpora start-upov	100,00 %	100,00 %
Cards&Co, a. s.	Služby informačných technológií	100,00 %	100,00 %
DanubePay, a. s. *	Služby platobného styku	100,00 %	100,00 %
365.nadácia	Charitatívna organizácia	x	x
Spoločný podnik
SKPAY, a. s.	Služby platobného styku	40,00 %	40,00 %

* Spoločnosť DanubePay, a. s. vlastní banka prostredníctvom spoločnosti Cards&Co, a. s., ktorá v nej vlastní

podiel vo výške 100,00 %.

365.nadácia nie je zahrnutá do konsolidovanej účtovnej závierky.

2.3 Zmeny v účtovných zásadách a metódach

Prijatie nových účtovných štandardov od 1. januára 2025 nemalo na skupinu významný dopad.

2.4 Významné účtovné zásady a účtovné metódy

(a) Základ na konsolidáciu

Konsolidovaná účtovná závierka zahŕňa účtovnú závierku banky a jej dcérskych spoločností.

Štandard IFRS 12 Zverejňovanie podielov v iných účtovných jednotkách vyžaduje zverejnenia o

významných úsudkoch a predpokladoch vykonaných pri určovaní charakteru podielov v spoločnosti alebo

dohode, podielov v dcérskych podnikoch, spoločných dohodách a pridružených podnikoch a v

nekonsolidovaných štruktúrovaných jednotkách. Na základe pripravenej analýzy skupina nemá investície

v konsolidovanej štruktúrovanej jednotke, ani v nekonsolidovaných štruktúrovaných spoločnostiach.

Spoločný podnik je dohoda, v ktorej má banka spoločnú kontrolu, prostredníctvom ktorej má právo na čisté

aktíva dohody, a nie právo na aktíva a zodpovednosť za záväzky týkajúce sa tejto dohody.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

180

365.bank#V

i. Podnikové kombinácie

Pri podnikových kombináciách, pri ktorých skupina získava kontrolu, sa uplatňuje obstarávacia (akvizičná)

metóda. Poskytnutá protihodnota pri obstaraní sa vo všeobecnosti oceňuje reálnou hodnotou, podobne

ako obstarané čisté aktíva. Vykázaný goodwill sa každoročne testuje na znehodnotenie. Zisk z výhodnej kúpy

sa vykáže vo výkaze ziskov a strát hneď. Náklady súvisiace s obstaraním (transakčné náklady) sa vykážu ako

náklad v tom období, v ktorom vznikli, okrem nákladov, ktoré sa týkajú vydania dlhových cenných papierov

a cenných papierov predstavujúcich vlastné imanie.

Súčasťou poskytnutej protihodnoty nie sú čiastky, ktoré sa týkajú vysporiadania vzťahov existujúcich

pred podnikovou kombináciou. Tieto čiastky sú vykázané vo výkaze ziskov a strát.

Podmienená protihodnota sa oceňuje reálnou hodnotou ku dňu obstarania. Ak sa povinnosť zaplatiť

podmienenú protihodnotu, spĺňajúca definíciu finančného nástroja klasifikuje ako vlastné imanie, potom sa

podmienená protihodnota nepreceňuje a jej vysporiadanie sa účtuje do vlastného imania. Inak sa následné

zmeny reálnej hodnoty podmienenej protihodnoty vykážu vo výkaze ziskov a strát.

ii. Dcérske spoločnosti

Dcérske spoločnosti sú subjekty, ktoré sú kontrolované skupinou. Skupina kontroluje subjekt vtedy, ak je

vystavená variabilnej návratnosti zo svojej angažovanosti v tomto subjekte alebo má na túto návratnosť

právo, a je schopná ovplyvniť túto návratnosť svojou právomocou nad týmto subjektom. Účtovné závierky

dcérskych spoločností sa zahrňujú do konsolidovanej účtovnej závierky odo dňa vzniku kontroly do dňa straty

kontroly.

iii. Menšinové podiely

Menšinové podiely sa oceňujú vo výške proporcionálneho podielu na identifikovateľných čistých aktívach

obstarávaného subjektu ku dňu obstarania. Zmeny v podieloch skupiny v dcérskej spoločnosti, ktoré nemajú

za následok stratu kontroly, sa účtujú do vlastného imania.

iv. Strata kontroly

Ak skupina stratí kontrolu, odúčtuje aktíva a záväzky dcérskej spoločnosti, súvisiace nekontrolujúce podiely

a ostatné zložky vlastného imania. Zisk alebo strata, ktorá sa vznikne v dôsledku straty kontroly, sa vykáže vo

výkaze ziskov a strát. Ak si skupina ponechá nekontrolujúci podiel v bývalej dcérskej spoločnosti, tento sa

ocení reálnou hodnotou k dátumu, kedy k strate kontroly došlo.

v. Transakcie eliminované pri konsolidácii

Zostatky účtov a transakcie v rámci skupiny, ako aj všetky nerealizované výnosy a náklady vyplývajúce z

transakcií v rámci skupiny, sú pri zostavovaní konsolidovanej účtovnej závierky eliminované. Nerealizované

zisky z transakcií so subjektmi účtovanými metódou vlastného imania sú eliminované oproti investíciám v

týchto subjektoch, a to do výšky podielu skupiny v ýchto subjektoch. Nerealizované straty sú eliminované

rovnakým spôsobom ako nerealizované zisky, ale iba v takom rozsahu, v akom nie je dôkaz o znehodnotení

investície.

vi. Spôsob konsolidácie

Banka posúdila svoje podiely a kontrolu v dcérskych spoločnostiach, spoločne kontrolovaných podnikoch

a pridružených podnikoch vzhľadom na IFRS 10 Konsolidovaná účtovná závierka, IFRS 11 Spoločné dohody

a IFRS 12 Zverejňovanie podielov v iných účtovných jednotkách. Dcérske spoločnosti sa konsolidujú

metódou úplnej konsolidácie.

Spoločné podniky sa v zmysle IFRS 11 Spoločné dohody konsolidujú metódou

vlastného imania.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

181

365.bank#V

Názov spoločnosti	Podiel v %		Spôsob konsolidácie
	31.12.2025	31.12.2024
Dcérske spoločnosti
365.invest, správ. spol., a. s.	100,00 %	100,00 %	úplná konsolidácia
Ahoj, a.s.	100,00 %	100,00 %	úplná konsolidácia
PB Servis, a. s.	100,00 %	100,00 %	úplná konsolidácia
PB Finančné služby, a. s.	100,00 %	100,00 %	úplná konsolidácia
365.fintech, a.s.	100,00 %	100,00 %	úplná konsolidácia
Cards&Co, a. s.	100,00 %	100,00 %	úplná konsolidácia
DanubePay, a. s.	100,00 %	100,00 %	úplná konsolidácia
Spoločný podnik
SKPAY, a. s.	40,00 %	40,00 %	metóda vlastného imania

(b) Cudzia mena

Transakcie v cudzej mene sú prepočítané na euro výmenným kurzom platným v deň uskutočnenia danej

transakcie. Finančné aktíva a záväzky v cudzej mene sú prepočítané kurzom platným ku dňu, ku ktorému sa

zostavuje účtovná závierka. Kurzové rozdiely sú zaúčtované vo výkaze ziskov a strát v položke Čistý

zisk/(strata) z finančných operácií.

Úrokové výnosy a náklady sa vykazujú vo výkaze ziskov a strát použitím metódy efektívnej úrokovej miery

(„EIR“). EIR je sadzba, ktorá presne diskontuje odhadované budúce peňažné platby a príjmy počas životnosti

finančných aktív alebo záväzkov na účtovnú hodnotu finančných aktív alebo záväzkov. EIR sa stanovuje len

pri prvotnom vykázaní finančných aktív a záväzkov, neskôr sa nereviduje.

Výpočet EIR neberie do úvahy očakávané úverové straty a zahŕňa všetky zaplatené alebo prijaté poplatky,

transakčné náklady a diskonty alebo prémie, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou EIR. Transakčné náklady sú

prírastkové náklady, ktoré sa dajú priamo priradiť nadobudnutiu, vydaniu alebo vyradeniu finančných aktív

alebo záväzkov.

Úrokové výnosy a náklady z aktív a záväzkov oceňovaných reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia

(„FVPL“) sa vykazujú v Čistých úrokových výnosoch, zmeny reálnych hodnôt sa vykazujú v položke Čistý

zisk/(strata) z finančných operácií.

(d) Výnosy a náklady z poplatkov a provízií

Výnosy z poplatkov a provízií zo zmlúv so zákazníkmi sa oceňujú na základe protihodnoty uvedenej v zmluve

so zákazníkom. Skupina vykazuje výnosy vtedy, keď prevedie kontrolu nad službou na zákazníka. Nasledovné

odseky poskytujú informácie o povahe a načasovaní plnenia záväzkov vyplývajúcich zo zmlúv so zákazníkmi

a súvisiacich zásad vykazovania výnosov. Pri rozhodovaní o načasovaní a výške vykázaných výnosov

skupina postupuje podľa štandardu IFRS 15 Výnosy zo zmlúv so zákazníkmi.

Skupina poskytuje služby retailovým a korporátnym klientom, ktoré zahŕňajú poplatky za vedenie účtu,

poskytovanie kontokorentných a úverových nástrojov, poskytovanie úverových prísľubov a finančných

záruk, uskutočňovanie transakcií v cudzej mene a servisné poplatky.

Poplatky založené na transakciách ako sú servisné poplatky, poplatky za manažment investícií, predajných

provízií, poplatky za umiestnenie a poplatky za syndikované produkty sa vykazujú vtedy, keď sa vykonajú

súvisiace služby.

Výnosy z poplatkov a provízií a všetky výdavky, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou finančného majetku alebo

záväzkov oceňovaných v amortizovanej hodnote prostredníctvom EIR, sú zahrnuté do výpočtu EIR. Výnosy

zo služieb účtovníctva a servisných poplatkov sa účtujú v priebehu času tak, ako sú služby poskytované.

Poplatky za poskytnutie úveru sú vykazované rovnomerne počas doby viazanosti.

Poplatky súvisiace so službami, ktoré sa poskytujú počas určitého obdobia, sa časovo rozlišujú. Patria sem

poplatky za záväzky, poplatky za záruky a iné poplatky vyplývajúce z poskytovania úverov, príjmy z provízií

za správu aktív, úschovu a iné poplatky za správu a poradenstvo. Platobné služby čiastočne zahŕňajú

poplatky za služby, ktoré sa uspokojujú počas určitého časového obdobia, ako sú pravidelné poplatky za

karty.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

182

365.bank#V

Príjem z poplatkov za poskytovanie transakčných služieb, ako je zabezpečenie nadobudnutia a predaja

akcií alebo iných cenných papierov v mene zákazníkov alebo devízových transakcií, ako aj príjem z provízií

za služby, ako je predaj kolektívnych investícií a poistných produktov, sa vykazujú po dokončení príslušnej

transakcie. Platobné služby čiastočne zahŕňajú poplatky na základe transakcií, ako sú poplatky za výber.

Skupina takisto poskytuje služby správy aktív. Poplatky spojené s touto správou sú postavené na báze fixne

stanovených percent zo spravovaných aktív a sú odrátané z majetkového účtu klienta. Výnosy z týchto

poplatkov sa vykazujú vtedy, keď sa vykonajú súvisiace služby.

(e) Čistý zisk alebo strata z finančných operácií

Čistý zisk alebo strata z finančných operácií zahŕňajú nasledujúce operácie:

• čistý zisk alebo strata z ukončenia vykazovania finančných aktív a záväzkov neoceňovaných FVPL;

• čistý zisk alebo strata z finančných aktív a záväzkov držaných na obchodovanie;

• čistý zisk alebo strata z neobchodných finančných aktív a záväzkov povinne oceňovaných FVPL;

• čistý zisk alebo strata z finančných aktív a záväzkov určených za oceňované FVPL;

• čistý zisk alebo strata zo zabezpečovacieho účtovníctva;

• kurzové rozdiely.

(f) Výnosy z dividend

Príjem z dividend sa vykáže, keď vznikne právo na získanie výnosu.

(g) Daň z príjmov

Daň z príjmov zahŕňa splatnú a odloženú daň. Daň z príjmov sa vykazuje vo výkaze ziskov a strát okrem

položiek, ktoré sa vykazujú vo vlastnom imaní a v ostatných súčastiach komplexného výsledku.

Splatná daň je očakávaný daňový záväzok vychádzajúci zo zdaniteľných príjmov za rok prepočítaný

platnou sadzbou dane ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Splatná daň je upravená o sumy

súvisiace s minulými obdobiami.

Odložená daň sa vypočíta použitím súvahovej metódy, pri ktorej vzniká dočasný rozdiel medzi účtovnou

hodnotou aktív a záväzkov na účely výkazníctva a ich hodnotou na daňové účely. Odložená daň sa počíta

použitím daňových sadzieb, pri ktorých sa očakáva, že sa použijú na dočasné rozdiely v čase ich zúčtovania

na základe zákonov, ktoré boli platné alebo dodatočne uzákonené v deň, ku ktorému sa zostavuje účtovná

závierka.

Odložená daňová pohľadávka je vykázaná iba do tej miery, do akej je pravdepodobné, že v budúcnosti

budú dosiahnuté zdaniteľné zisky, voči ktorým bude možné túto pohľadávku uplatniť. Odložené daňové

pohľadávky sa prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka a znižujú v rozsahu, pre ktorý

je nepravdepodobné, že bude možné daňový úžitok, ktorý sa ich týka, realizovať.

V roku 2024 vznikla banke opätovne povinnosť platiť osobitný odvod z podnikania v regulovaných

odvetviach. V zmysle Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva predstavuje tento osobitný

odvod formu dane z príjmov a preto táto účtovná závierka obsahuje nasledovné pojmy:

• zisk pred osobitným odvodom a pred zdanením,

• zisk po osobitnom odvode a pred zdanením a

• zisk po osobitnom odvode a po zdanení.

(h) Finančné aktíva

i. Prvotné vykazovanie

Skupina prvotne vykazuje úvery a preddavky a iné finančné aktíva k dátumu ich vzniku. Všetky nákupy a

predaje cenných papierov sú vykazované k dátumu vyrovnania obchodu. Derivátové nástroje sa prvotne

vykazujú ku dňu uzatvorenia obchodu, keď sa skupina stala zmluvnou stranou v súvislosti s daným nástrojom.

Finančné aktíva sa prvotne oceňujú v reálnej hodnote vrátane transakčných nákladov, ktoré priamo súvisia

s ich obstaraním alebo vydaním (pre položky, ktoré nie sú ocenené FVPL). K finančným aktívam oceňovaným

v amortizovanej hodnote alebo reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku („FVOCI“) sú

bezprostredne po prvotnom vykázaní vypočítané a zaúčtované očakávané úverové straty („ECL“), t. j.

opravné položky.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

183

365.bank#V

ii. Klasifikácia a následné oceňovanie

Skupina zaraďuje svoje finančné aktíva do nasledujúcich kategórií oceňovania:

• amortizovaná hodnota („AC“);

• reálna hodnota cez výsledok hospodárenia („FVPL“);

• reálna hodnota cez ostatné súčasti komplexného výsledku („FVOCI“).

Požiadavky na klasifikáciu dlhových nástrojov a nástrojov vlastného imania podľa IFRS 9 Finančné nástroje sú

uvedené v ďalšom texte.

Dlhové nástroje

Dlhové nástroje sú nástroje, ktoré spĺňajú definíciu finančného záväzku z hľadiska emitenta, ako sú úvery,

štátne alebo korporátne dlhopisy, faktoringové obchodné pohľadávky a ostatné finančné aktíva.

Klasifikácia a následné oceňovanie dlhových nástrojov záleží od:

a. Obchodného modelu na riadenie aktív

Obchodný model odzrkadľuje, akým spôsobom skupina spravuje finančné aktíva z pohľadu peňažných

tokov – či je cieľom skupiny inkasovať zmluvné peňažné toky alebo inkasovať zmluvné peňažné toky

a zároveň aj peňažné toky z predaja aktív. Ak skupina neuplatňuje ani jeden z týchto modelov (napr.

finančné aktíva sú držané na účely obchodovania), finančné aktíva sú klasifikované ako súčasť „iného“

obchodného modelu a sú oceňované FVPL.

Faktory, ktoré skupina zohľadňuje pri určovaní obchodného modelu pre skupinu aktív, zahŕňajú minulé

skúsenosti s tým, ako boli peňažné toky týchto aktív inkasované; spôsob akým sa vyhodnocuje a reportuje

výkonnosť aktív kľúčovým riadiacim pracovníkom; ako sa posudzujú a riadia riziká a ako je odmeňovaný

manažment.

Obchodný model na riadenie aktív sa posudzuje na portfóliovom základe. Finančné aktíva sú zatriedené do

skupín aktív podľa produktov s rovnakou charakteristikou vzhľadom na peňažné toky z nich plynúce.

b. Charakteristiky peňažných tokov aktív

Ak je zámerom obchodného modelu držať aktíva s cieľom inkasovať zmluvné peňažné toky alebo inkasovať

zmluvné peňažné toky ako aj inkasovať peňažné toky z predaja finančných aktív, skupina posúdi, či peňažné

toky finančného nástroja predstavujú výhradne platby istiny a úroku („SPPI test“). Pri posudzovaní skupina

zváži, či sú zmluvné peňažné toky v súlade so základnou dohodou o poskytovaní úverov, t.j. či úroky

zohľadňujú iba časovú hodnotu peňazí, úverové riziko, iné základné riziká a ziskové rozpätie. Ak zmluvné

podmienky uvádzajú expozície voči riziku alebo volatilite, ktoré nie sú v súlade so základnou dohodou o

poskytovaní úverov, súvisiace finančné aktívum sa klasifikuje a oceňuje v reálnej hodnote cez výsledok

hospodárenia.

Finančné aktíva s vloženými derivátmi sa pri určovaní, či ich peňažné toky predstavujú výhradne platby istiny

a úroku, posudzujú ako celok.

Skupina preklasifikuje dlhové nástroje výlučne vtedy, keď zmení svoj obchodný model riadenia týchto aktív.

Reklasifikácia sa uskutoční od začiatku prvého vykazovaného obdobia nasledujúceho po zmene. Očakáva

sa, že takéto zmeny sa nevyskytnú, prípadne budú veľmi nepravidelné.

Na základe obchodného modelu a SPPI testu klasifikuje skupina svoje dlhové nástroje do jednotlivých

kategórií oceňovania takto:

• Amortizovaná hodnota

(A) Peniaze a účty v centrálnych bankách a ostatné vklady splatné na požiadanie

Peniaze a účty v centrálnych bankách zahŕňajú pokladničnú hotovosť, prostriedky na účtoch v centrálnych

bankách a ostatné vklady splatné na požiadanie uložené v iných úverových inštitúciách. Kolaterál na

účtoch v iných úverových inštitúciách, ktorého použitie je obmedzené, sa vykazuje medzi Finančnými

aktívami oceňovanými v amortizovanej hodnote.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

184

365.bank#V

(B) Finančné aktíva oceňované v amortizovanej hodnote

Aktíva držané za účelom inkasovania zmluvných peňažných tokov, ktorých peňažné toky výhradne

predstavujú platby istiny a úroku a nie sú určené za oceňované reálnou hodnotou cez výsledok

hospodárenia, sú oceňované v amortizovanej hodnote. Amortizovaná hodnota finančného aktíva je suma,

v ktorej je aktívum ocenené pri prvotnom vykázaní, znížená o splátky istiny, znížená alebo zvýšená o

kumulovanú amortizovanú hodnotu rozdielu medzi prvotne vykázanou hodnotou a hodnotou pri splatnosti,

pri použití efektívnej úrokovej miery. Účtovná hodnota týchto aktív je upravená o opravnú položku pre

očakávané úverové straty. Úrokový výnos plynúci z týchto finančných aktív je zahrnutý v Čistých úrokových

výnosoch použitím metódy efektívnej úrokovej miery.

• Reálna hodnota cez výsledok hospodárenia

(A) Finančné aktíva držané na obchodovanie

Finančné aktíva držané na obchodovanie sú aktíva, ktoré skupina obstarala alebo vznikli hlavne preto, aby

ich skupina predala alebo opäť v krátkom čase kúpila alebo držala ako časť portfólia, ktoré sa riadi spolu s

krátkodobým dosahovaním zisku alebo udržiavaním pozície. Tieto aktíva nespĺňajú podmienky oceňovania

v amortizovanej hodnote alebo FVOCI na základe obchodného modelu skupiny, a preto sú oceňované

FVPL. Zisk alebo strata z dlhového nástroja, okrem úrokových výnosov, ktorý je následne oceňovaný FVPL

a nie je súčasťou zabezpečovacieho vzťahu, je vykázaný vo výkaze ziskov a strát ako Čistý zisk/(strata)

z finančných operácií v období, v ktorom vznikne.

(B) Neobchodné finančné aktíva povinne oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia

Aktíva, ktorých peňažné toky nepredstavujú výhradne platby istiny a úroku a tým pádom nespĺňajú

podmienky SPPI testu, sú povinne oceňované FVPL. Ich oceňovanie a následné vykazovanie je rovnaké ako

v prípade finančných aktív držaných na obchodovanie.

IFRS 9 Finančné nástroje povoľuje neodvolateľne určiť finančné aktívum za oceňované FVPL, pokiaľ by toto

rozhodnutie významne znížilo alebo eliminovalo nesúlad, ktorý by vznikol, ak by boli aktíva a záväzky

oceňované na rozdielnom základe. Skupina nevyužila možnosť oceňovania reálnou hodnotou pre žiadne

z finančných aktív, ktoré spĺňajú podmienky na oceňovanie a vykazovanie v amortizovanej hodnote alebo

FVOCI.

• Reálna hodnota cez ostatné súčasti komplexného výsledku

Finančné aktíva oceňované reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku

Finančné aktíva držané so zámerom inkasovať zmluvné peňažné toky, ako aj inkasovať z predaja aktív,

ktorých peňažné toky výhradne predstavujú platby istiny a úroku a zároveň nie sú určené za oceňované

FVPL, sú oceňované FVOCI. Zmeny účtovnej hodnoty sú prezentované prostredníctvom ostatných súčastí

komplexného výsledku („OCI“), s výnimkou zisku alebo straty zo zníženia hodnoty, úrokového výnosu

a kurzového zisku a straty z nástroja, ktoré sú vykázané vo výkaze ziskov a strát. Pri ukončení vykazovania

finančného aktíva, kumulatívny zisk alebo strata predtým vykázaná v OCI je preklasifikovaná z vlastného

imania do výkazu ziskov a strát ako Čistý zisk/(strata) z finančných operácií. Úrokový výnos plynúci z týchto

finančných aktív je zahrnutý v Čistých úrokových výnosoch použitím metódy efektívnej úrokovej miery.

Nástroje vlastného imania

Nástroje vlastného imania sú nástroje, ktoré spĺňajú definíciu vlastného imania z hľadiska emitenta; to

znamená, nástroje, ktoré neobsahujú zmluvný záväzok platiť a potvrdzujú zostatkový podiel na čistých

aktívach emitenta.

Skupina následne oceňuje všetky nástroje vlastného imania reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia,

s výnimkou prípadov, keď si vedenie skupiny pri prvotnej aplikácií zvolí neodvolateľne určiť nástroj vlastného

imania za oceňovaný reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku. Pri využití takejto voľby

sa zisky a straty z precenenia vykazujú v OCI a nikdy nie sú preklasifikované do výkazu ziskov a strát, vrátane

ukončenia vykazovania.

Dividendy, ktoré predstavujú výnos z takejto investície, sú naďalej vykazované vo výkaze ziskov a strát v rámci

Výnosov z dividend, keď skupine vznikne právo na získanie výnosu.

Zisky a straty z nástrojov vlastného imania, ktoré sú určené za oceňované FVPL alebo klasifikované ako

držané na obchodovanie, sú zahrnuté v rámci riadku Čistý zisk/(strata) z finančných operácií vo výkaze ziskov

a strát.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

185

365.bank#V

Pre nástroje vlastného imania sa nevykazujú žiadne očakávané úverové straty.

Skupina vyhodnotila, že podielové listy držané v portfóliu skupiny spĺňajú definíciu nástrojov obsahujúcich

právo predať. Podľa IFRS 9 Finančné nástroje tie nástroje, ktoré obsahujú právo predať, nespĺňajú definíciu

nástroja vlastného imania, a preto nie je možné uplatniť neodvolateľnú voľbu vykázania zmeny reálnej

hodnoty takýchto nástrojov v ostatných súčastiach komplexného výsledku. Vzhľadom na charakteristiku

peňažných tokov aktíva, nespĺňajú podielové listy požiadavku na peňažné toky predstavujúce výhradne

platby istiny a úroku. V dôsledku toho tieto nástroje sú klasifikované ako Neobchodné finančné aktíva

povinne oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia.

iii. Identifikácia a oceňovanie úverových strát

Úverová strata je rozdiel medzi všetkými zmluvnými peňažnými tokmi, ktoré prináležia účtovnej jednotke

v súlade so zmluvou a všetkými peňažnými tokmi, ktoré sa očakáva, že budú prijaté, diskontované

pôvodnou efektívnou úrokovou sadzbou. Skupina pri odhadovaní peňažných tokov zvažuje všetky zmluvné

podmienky finančného aktíva počas očakávanej životnosti tohto finančného aktíva. Zvažované peňažné

toky by mali zahŕňať aj peňažné toky z predaja držaného kolaterálu alebo inej formy zníženia kreditného

rizika, ktorá je neoddeliteľnou súčasťou zmluvných podmienok.

Skupina posudzuje očakávané úverové straty súvisiace s jej dlhovými nástrojmi účtovanými v amortizovanej

hodnote a FVOCI a s expozíciami vyplývajúcimi zo zmlúv o úverových prísľuboch a finančných zárukách.

Skupina vykazuje opravné položky na očakávané úverové straty takýchto aktív v každom účtovnom období.

Výsledná ECL odzrkadľuje:

• nezaujatú a pravdepodobnosťou váženú výšku očakávaných peňažných tokov, ktorá sa stanovuje

posúdením viacerých možných scenárov;

• časovú hodnotu peňazí;

• primerané a preukázateľné informácie, ktoré sú k dátumu vykazovania k dispozícii bez neprimeraných

nákladov alebo úsilia o minulých udalostiach, súčasných podmienkach a prognózach budúcich

hospodárskych podmienok.

Bližšie informácie o určovaní ECL sú uvedené v poznámke 34. Úverové riziko.

iv. Ukončenie vykazovania

Skupina ukončí vykazovanie finančných aktív, keď sa ukončia zmluvné práva na peňažné toky z finančných

aktív alebo prevedie zmluvné práva na peňažné toky z finančných aktív prevodom podstatnej časti rizík a

úžitkov vyplývajúcich z vlastníctva finančných aktív. Vytvorený alebo zachovaný podiel skupiny na

prevedených finančných aktívach sa vykazuje ako samostatné aktíva.

Skupina uzatvára zmluvy, ktorými prevádza aktíva vykázané v jej výkaze o finančnej situácii, ale ponechá si

všetky riziká a úžitky vyplývajúce z prevedených aktív alebo ich časť. Ak si skupina ponechá všetky alebo

podstatnú časť rizík a úžitkov, nie je ukončené vykazovanie prevedených aktív vo výkaze o finančnej situácii.

Transakcie ako napríklad zapožičanie cenných papierov a transakcie pri kúpe a spätnom predaji

predstavujú transakcie, keď si skupina ponechá všetky alebo podstatné časti rizík a úžitkov.

Skupina taktiež ukončí vykazovanie určitých aktív, keď odpíše zostatky, ktoré sa považujú za nevymožiteľné.

v. Modifikácie finančných aktív

Ak nastane zmena zmluvných podmienok, skupina vyhodnocuje či dochádza k významnej zmene

zmluvných peňažných tokov. Významne modifikácie peňažných tokov vedú k odúčtovaniu pôvodného

finančného aktíva a k zaúčtovaniu nového finančného aktíva v jeho reálnej hodnote.

Ak modifikácia nevedie k odúčtovaniu finančného aktíva, skupina prepočíta hrubú účtovnú hodnotu ako

súčasnú hodnotu zmenených peňažných tokov diskontovaných pôvodnou EIR. Rozdiel medzi novou

a pôvodnou hodnotou sa zaúčtuje do výkazu ziskov a strát ako Čistý zisk/(strata) z modifikácie finančných

aktív. Dopad modifikácií bol počas vykazovaných účtovných období nevýznamný.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

186

365.bank#V

(i) Deriváty

Deriváty sa oceňujú v reálnej hodnote vo výkaze o finančnej situácii. Vyrovnanie zmien ich reálnej hodnoty

závisí od ich klasifikácie:

Zabezpečovacie deriváty

Zabezpečovacie deriváty sú v rámci stratégie skupiny určené na zabezpečenie a riadenie miery rizika vo

vybraných rizikách.

Skupina sa rozhodla prijať IFRS 9 Finančné nástroje pre oblasť mikro zabezpečovacieho účtovníctva a v

oblasti makro zabezpečovacích derivátov sa skupina rozhodla pokračovať naďalej v aplikovaní štandardu

IAS 39 Finančné nástroje: vykazovanie a oceňovanie.

Hlavné kritériá skupiny pre klasifikáciu zabezpečovacích derivátov pre oblasť mikro zabezpečovacieho

účtovníctva sú nasledujúce:

• vzťah medzi zabezpečovacím a zabezpečeným nástrojom, to znamená povaha rizika, funkcia, cieľ

a stratégia zabezpečenia sú formálne zdokumentované pri vzniku zabezpečovacej transakcie,

spolu s metódou ktorá sa použije na posúdenie efektivity zabezpečovacieho vzťahu;

• vzťah medzi zabezpečovacím a zabezpečeným nástrojom je formálne zdokumentovaný už pri

vzniku zabezpečovacej transakcie a skupina očakáva, že bude efektívne znižovať riziko

zabezpečeného nástroja;

• zabezpečovací vzťah spĺňa všetky z nasledujúcich požiadaviek efektívnosti zabezpečenia:

o medzi zabezpečovanou položkou a zabezpečovacím nástrojom existuje ekonomický vzťah;

o účinok úverového rizika neprevláda nad zmenami hodnôt, ktoré sú výsledkom uvedeného

ekonomického vzťahu;

o zabezpečovací pomer zabezpečovacieho vzťahu je rovnaký ako pomer zabezpečenia,

ktorý vyplýva z množstva zabezpečovanej položky, ktorú jednotka skutočne zabezpečuje,

a od množstva zabezpečovacieho nástroja, ktorý jednotka skutočne používa na

zabezpečenie tohto množstva zabezpečovanej položky. Toto označenie by však nemalo

odrážať nerovnováhu medzi váženými podielmi zabezpečovanej položky a

zabezpečovacieho nástroja, ktoré by vytvorili neefektívnosť zabezpečenia (bez ohľadu na

to, či vykázanú alebo nie), ktorá by mohla mať za následok účtovný výsledok, ktorý by nebol

v súlade s účelom zabezpečovacieho účtovníctva.

Zabezpečovací vzťah v oblasti makro zabezpečovacích derivátov spĺňa podmienky na účtovanie

zabezpečenia výlučne v prípade, ak sú splnené všetky tieto podmienky:

• na začiatku zabezpečenia sa vykoná formálne určenie a zdokumentovanie zabezpečovacieho

vzťahu a cieľa pri riadení rizika účtovnou jednotkou a jej stratégie na uskutočňovanie zabezpečenia;

• očakáva sa, že zabezpečenie bude vysoko efektívne pri dosahovaní kompenzačných zmien v

reálnej hodnote alebo v peňažných tokoch priraditeľných zabezpečovanému riziku, v súlade s

pôvodne zdokumentovanou stratégiou riadenia rizika pre tento konkrétny zabezpečovací vzťah;

• na zabezpečenia peňažných tokov musí byť očakávaná transakcia, ktorá je predmetom

zabezpečenia, vysoko pravdepodobná a musí predstavovať vystavenie zmenám v peňažných

tokoch, ktoré by mohli v konečnom dôsledku ovplyvniť hospodársky výsledok;

• efektívnosť zabezpečenia možno spoľahlivo oceniť, t. j. reálna hodnota alebo peňažné toky

zabezpečenej položky, ktoré je možné priradiť zabezpečovanému riziku, a reálna hodnota

zabezpečovacieho nástroja sa dajú spoľahlivo oceniť;

• zabezpečenie sa posudzuje na priebežnom základe a aktuálne sa stanovuje, že bolo vysoko

efektívne pre všetky obdobia finančného vykazovania, počas ktorých bolo zabezpečenie určené.

Hedgovanou položkou v prípade macrohedgingu je časť spotrebných a hypotekárnych úverov s fixnou

sadzbou denominovaných v eur mimo úverov po splatnosti nad 90 dní. Objem hedgovanej položky a

derivátu sa mení kontinuálne na základe vývoja portfólia úverov.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

187

365.bank#V

Jednotlivé úvery sú priradené do časových košov podľa ich splátkového kalendára (pri fixácii do splatnosti)

resp. podľa refixácie (momentálne hlavne hypotekárne úvery). Z toho dôvodu podliehajú rovnakému riziku

a síce riziku zmeny eurovej swapovej krivky.

Skupina používa na účely portfólio hedgingu 3M časové koše. Metodika mapovania je totožná so

schválenou metodikou mapovania úrokových časových košov, ktoré zohľadňuje predčasné splatenie a

úvery v omeškaní viac ako 90 dní.

Účelom zabezpečenia je minimalizovať úrokové riziko vyplývajúce z pohybu trhových úrokových sadzieb v

eurách a eliminovať „účtovný nesúlad“ medzi účtovaním reálnej hodnoty IRS (hedging instrument)

prostredníctvom výkazu ziskov a strát a rovnomerného úročenia portfólia spotrebných a hypotekárnych

úverov (hedged item).

i. Zabezpečenie reálnej hodnoty (fair value hedge)

Skupina využíva finančné deriváty na riadenie miery rizika v súvislosti s úrokovým rizikom. Skupina používa

zabezpečovacie deriváty na zabezpečenie reálnej hodnoty vykázaného aktíva. V prípade microhedgingu

je zabezpečovaná reálna hodnota dlhopisov s pevným výnosom a v prípade macrohedgingu sa

zabezpečuje reálna hodnota portfólia klientských úverov s pevným výnosom. Keďže nákup dlhopisov

a poskytnutie úverov s pevným výnosom zvyšuje úrokové riziko skupiny, skupina uzavrela úrokové swapy na

zabezpečenie zmien reálnej hodnoty spôsobených zmenou bezrizikových úrokových sadzieb, pričom platí

fixnú a dostáva pohyblivú sadzbu. Nominálna a reálna hodnota uvedených zabezpečovacích derivátov je

uvedená v poznámke 9. Zabezpečovacie deriváty.

Zmeny v reálnej hodnote bez úrokovej zložky (clean price) zabezpečovacích nástrojov sa vykazujú vo výkaze

ziskov a strát ako Čistý zisk z finančných operácií. Zmeny v reálnej hodnote bez úrokovej zložky

zabezpečovaných položiek súvisiacich so zabezpečovaným rizikom tvorí pri microhedgingu súčasť jej

účtovnej hodnoty a táto zmena sa vo výkaze ziskov a strát vykáže ako Čistý zisk/(strata) z finančných

operácií. Pri macrohedgingu sú zmeny v reálnej hodnote bez úrokovej zložky zabezpečovaných položiek

prezentované ako súčasť riadku Zabezpečovacie deriváty a vo výkaze ziskov a strát sú tiež súčasťou Čistého

zisku/(straty) z finančných operácií.

Nákladové a výnosové úroky zo zabezpečovacích nástrojov sú vykázané spolu s úrokovými výnosmi a

nákladmi zabezpečovaných položiek vo výkaze ziskov a strát v rámci Čistých úrokových výnosov. Kladná

hodnota zabezpečovacích nástrojov sa vykazuje vo výkaze o finančnej situácii v rámci aktív v riadku

Zabezpečovacie deriváty. Záporná hodnota zabezpečovacích nástrojov sa vykazuje ako záväzok v riadku

Zabezpečovacie deriváty. Prehľad zabezpečovacích derivátov je v poznámke 9. Zabezpečovacie deriváty.

Účtovanie o zabezpečovaní je ukončené, ak sa skončí platnosť derivátu, derivát sa predá, zruší alebo uplatní

alebo zabezpečovací vzťah prestane spĺňať podmienky účtovania o zabezpečení Všetky úpravy

zabezpečovanej položky, ktorá sa vykazuje pomocou metódy EIR, sú umorené cez výkaz ziskov a strát ako

súčasť prepočítanej EIR na zostávajúcu dobu životnosti danej položky.

Ostatné deriváty neurčené na obchodovanie

Ak derivát nie je určený na obchodovanie a nespĺňa podmienky pre zabezpečovací vzťah, všetky zmeny v

jeho reálnej hodnote sa vykážu priamo vo výkaze ziskov a strát ako súčasť Čistého zisku/(straty) z finančných

operácií.

Vložené deriváty

Niektoré deriváty sú zahrnuté do hybridných zmlúv, ako napríklad možnosť konverzie v konvertibilnom

dlhopise. Ak hybridná zmluva obsahuje hostiteľa, ktorý je finančným aktívom, skupina posudzuje celú zmluvu

ako finančné aktívum a uplatňuje účtovné princípy klasifikácie a oceňovania podľa IFRS 9 Finančné nástroje.

V opačnom prípade sa vložené deriváty považujú za oddelené deriváty, ak:

• ich ekonomické charakteristiky a riziká nie sú úzko prepojené s charakteristikami a rizikami hostiteľskej

zmluvy;

• samostatný nástroj s rovnakými podmienkami by spĺňal definíciu derivátu;

• hybridná zmluva sa neoceňuje v reálnej hodnote cez výsledok hospodárenia.

Tieto vložené deriváty sa účtujú osobitne v reálnej hodnote a zmeny v reálnej hodnote sa vykazujú vo výkaze

ziskov a strát, ak sa skupina nerozhodne určiť hybridné zmluvy za oceňované v reálnej hodnote cez výsledok

hospodárenia.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

188

365.bank#V

(j) Hmotné a nehmotné aktíva

i. Vykazovanie a oceňovanie

Zložky hmotných a nehmotných aktív sa oceňujú v obstarávacích cenách znížených o oprávky a straty

zo znehodnotenia. Obstarávacie ceny zahŕňajú náklady, ktoré sa dajú priamo priradiť k obstaraniu daných

aktív. Zakúpený softvér, ktorý je neoddeliteľnou súčasťou úžitkovej hodnoty súvisiacich aktív, sa vykazuje ako

súčasť daných aktív. Ak majú jednotlivé súčasti niektorej položky aktív rozdielnu dobu použiteľnosti, účtujú sa

oddelene ako hlavné komponenty aktív.

ii. Následné náklady

Náklady na výmenu položky hmotných a nehmotných aktív sú vykazované v účtovnej hodnote tejto položky,

ak je pravdepodobné, že budúce ekonomické úžitky spojené s danou položkou aktív budú plynúť do skupiny

a náklady je možné spoľahlivo merať.

Náklady spojené s bežnou údržbou hmotných aktív sú vykázané vo

výkaze ziskov a strát v čase ich vzniku.

iii. Odpisovanie

Odpisy a amortizácia sa vykazujú vo výkaze ziskov a strát metódou rovnomerných odpisov počas

odhadovanej doby použiteľnosti každej položky hmotných a nehmotných aktív. Pozemky sa neodpisujú.

Hmotné a nehmotné aktíva sa začínajú odpisovať po zaradení do užívania.

Odhadované doby použiteľnosti pre bežné a predchádzajúce účtovné obdobie:

Odpisová skupina	Obdobie	Metóda
Budovy	40 rokov	metóda rovnomerných odpisov
Hardvér	2 – 8 rokov	metóda rovnomerných odpisov
Zariadenie a ostatné vybavenie	2 – 15 rokov	metóda rovnomerných odpisov
Softvér	individuálne	metóda rovnomerných odpisov
Iné nehmotné aktíva	individuálne	metóda rovnomerných odpisov

Metódy odpisovania, doba použiteľnosti a zostatkové hodnoty sa prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa

zostavuje účtovná závierka.

iv. Goodwill

Goodwill, ktorý vznikol pri podnikovej kombinácii, sa stanovuje ako prebytok obstarávacej ceny podielu na

dcérskej spoločnosti nad podielom skupiny na reálnej hodnote aktív, záväzkov a podmienených záväzkov

dcérskej spoločnosti. Goodwill je vykázaný ako súčasť nehmotných aktív vo výkaze o finančnej situácii.

Goodwill sa vykazuje v obstarávacej cene zníženej o znehodnotenie. Odpisy sa neúčtujú, goodwill sa každý

rok testuje na zníženie hodnoty, a v prípade, že účtovná hodnota goodwillu je vyššia ako návratná hodnota,

príslušný rozdiel sa vykáže ako zníženie hodnoty vo výkaze ziskov a strát.

(k) Aktíva s právom na užívanie a lízingové záväzky

Pri vzniku zmluvy skupina posudzuje, či je zmluva lízingom alebo či obsahuje lízing podľa IFRS 16 Lízingy. Zmluva

je lízingom alebo obsahuje lízing, ak sa zmluvou postupuje právo riadiť užívanie identifikovaného aktíva na

nejaké časové obdobie výmenou za protihodnotu. V prípade zmluvy, ktorá je lízingom alebo ktorá obsahuje

lízing, účtuje skupina každú lízingovú zložku v rámci zmluvy ako lízing oddelene od nelízingových zložiek

zmluvy.

Skupina ako nájomca k dátumu začiatku vykazuje aktívum s právom na užívanie a lízingový záväzok. Aktívum

s právom na užívanie je ocenené obstarávacou cenou, ktorá predstavuje sumu prvotného ocenenia

lízingového záväzku. Skupina k dátumu začiatku oceňuje lízingový záväzok súčasnou hodnotou lízingových

splátok počas doby lízingu, ktoré k tomuto dátumu nie sú uhradené. Doba lízingu predstavuje

nevypovedateľné obdobie lízingu spolu s obdobiami, na ktoré sa vzťahuje opcia na predĺženie lízingu, ak je

dostatočne isté, že nájomca túto opciu uplatní a obdobiami, na ktoré sa vzťahuje opcia na ukončenie

lízingu, ak je dostatočne isté, že nájomca túto opciu neuplatní. Lízingové splátky sa diskontujú použitím

implicitnej úrokovej miery lízingu v prípade operatívneho lízingu automobilov a použitím kapitálovej prirážky

pri ostatných lízingových zmluvách alebo zmluvách obsahujúcich lízing.

Aktíva s právom na užívanie sa odpisujú rovnomerne počas doby lízingu, resp. počas doby použiteľnosti, a

to podľa toho, ktorá doba je kratšia.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

189

365.bank#V

Pri účtovaní lízingu skupina uplatňuje praktickú pomôcku a využíva portfóliový prístup na zmluvy s podobnými

vlastnosťami.

V skupine predstavujú aktíva s právom na užívanie najmä prenájmy priestorov ústredia,

pobočiek, pracovných miest na pošte, zmluvy o prenájme v IT oblasti, lízing áut, ako aj prenájom iných

zariadení. Skupina uplatňuje výnimky z vykazovania v prípade krátkodobého lízingu, t.j. lízingových zmlúv

alebo zmlúv obsahujúcich lízing s dobou lízingu kratšou ako 12 mesiacov a pri lízingoch, pri ktorých má

podkladové aktívum nízku hodnotu. Lízingové splátky sa pri týchto výnimkách vykážu ako náklad

rovnomerne počas doby lízingu.

Aktíva s právom na užívanie sú vykázané v poznámke 11. Hmotné aktíva a lízingové záväzky sú vykázané

v poznámke 15. Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote.

Skupina prezentuje úrokové náklady na lízingový záväzok oddelene od odpisov týkajúcich sa aktíva s

právom na užívanie.

(l) Finančný lízing

Primárnym zameraním finančného lízingu bolo financovanie poľnohospodárskych aktív. Vzhľadom na to, že

celková obchodná stratégia Skupiny uprednostňuje retailové bankovníctvo pred portfóliom podnikových

aktív, Skupina prestala schvaľovať nové financovanie. Všetko úsilie je teraz sústredené na správu a obsluhu

existujúceho portfólia, zabezpečenie úspešného plnenia súčasných zmlúv a poskytovanie podpory klientom,

kým nebudú všetky záväzky úplne splnené.

Ako prenajímateľ si Skupina zvyčajne ponecháva vlastnícke práva k prenajatým aktívam. Stratégia riadenia

rizík spojených s týmito právami zahŕňa:

• priebežné monitorovanie - počas celej doby trvania každého prenájmu sledovanie akýchkoľvek

známok finančných ťažkostí alebo potenciálneho zlyhania už v počiatočnom štádiu s cieľom zmierniť

riziko znehodnotenia alebo straty aktíva;

• ochrana a údržba aktív - povinnosť nájomcov, aby udržiavali aktíva v dobrom stave a dodržiavali

všetky príslušné regulatórne požiadavky (na zabezpečenie, že zostatková hodnota aktív zostane

neporušená v prípade ich spätného získania; kde je to potrebné, vykonávajú sa kontroly

dodržiavania požiadaviek);

• poistenie - pokiaľ nie je dohodnuté inak, všetky financované aktíva musia byť primerane poistené a

nájomca musí mať uzavreté príslušné poistné zmluvy na ochranu pred stratou, poškodením alebo

krádežou;

• spätné získanie a likvidácia - v prípade zlyhania zahŕňa stratégia jasné, právne definované procesy

na spätné získanie a likvidáciu aktív;

• riziko zostatkovej hodnoty - posúdenie potenciálnej zostatkovej hodnoty aktív po ukončení prenájmu

alebo spätnom získaní; stratégia zahŕňa určenie vhodných odpisových sadzieb a zabezpečenie,

aby zostatkové hodnoty boli realistické, čím sa znižuje riziko nadhodnotenia konečnej hodnoty

aktíva.

(m) Zníženie hodnoty nefinančných aktív

Účtovná hodnota nefinančných aktív skupiny, iných ako je odložená daňová pohľadávka, sa prehodnocuje

ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka s cieľom zistiť, či existuje indikácia zníženia hodnoty aktív.

Ak sa zistí indikácia zníženia hodnoty aktív, následne sa odhadne návratná hodnota.

Strata zo zníženia hodnoty sa vykáže vtedy, ak účtovná hodnota aktív alebo jednotky generujúcej peňažné

prostriedky prevyšuje jej návratnú hodnotu. Jednotka generujúca peňažné prostriedky je najmenšia

identifikovateľná skupina aktív, ktorá generuje peňažné príjmy do veľkej miery nezávislé od ostatných aktív

alebo skupín aktív.

Straty zo zníženia hodnoty sa vykazujú priamo vo výkaze ziskov a strát. Straty zo zníženia hodnoty vykázané

v súvislosti s jednotkami generujúcimi peňažné prostriedky sa v prvom rade vykážu ako zníženie účtovnej

hodnoty goodwillu pripadajúceho na tieto jednotky, ktoré sa potom vykážu ako zníženie účtovnej hodnoty

ostatných aktív v jednotke (skupine jednotiek) na pomernej báze.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

190

365.bank#V

Suma, ktorú možno z daných aktív alebo jednotky generujúcej peňažné prostriedky získať, je buď čistá

predajná cena, alebo hodnota v používaní jednotky (value in use) podľa toho, ktorá je vyššia. Pri hodnote v

používaní sa odhad budúcich peňažných tokov diskontuje na ich súčasnú hodnotu pomocou diskontnej

sadzby pred zdanením, ktorá odráža súčasné trhové ohodnotenie časovej hodnoty peňazí a rizík

špecifických pre dané aktíva.

Straty zo zníženia hodnoty vykázané v predchádzajúcich obdobiach sa prehodnotia ku dňu, ku ktorému sa

zostavuje účtovná závierka, podľa toho, či existuje indikácia zníženia straty alebo toho, že už strata neexistuje.

Strata zo zníženia hodnoty sa zruší, ak nastala zmena v odhade použitom pri určení návratnej hodnoty.

Zníženie hodnoty sa zruší len do takej výšky, kým účtovná hodnota aktív nepresiahne jeho účtovnú hodnotu,

ktorá by mu prislúchala po úprave o odpisy, keby sa zníženie hodnoty nevykázalo.

(n) Finančné záväzky

i. Prvotné vykazovanie

Skupina prvotne vykazuje vklady bánk, vklady klientov, prijaté úvery a ostatné finančné aktíva k dátumu ich

vzniku. Derivátové nástroje sa prvotne vykazujú ku dňu uzatvorenia obchodu, keď sa skupina stala zmluvnou

stranou v súvislosti s daným nástrojom.

Finančné záväzky sa prvotne oceňujú v reálnej hodnote vrátane transakčných nákladov, ktoré priamo

súvisia s ich obstaraním alebo vydaním (pre položky, ktoré nie sú ocenené v reálnej hodnote cez výkaz ziskov

a strát).

ii. Klasifikácia a následné oceňovanie

V bežnom aj predchádzajúcom období sú finančné záväzky klasifikované a následne oceňované

v amortizovanej hodnote. Výnimku tvoria:

• finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia: táto klasifikácia sa

uplatňuje pri derivátoch, finančných záväzkoch určených na obchodovanie (napríklad krátke pozície

v obchodnej knihe) a ostatných finančných záväzkoch takto určených pri prvotnom vykázaní. Zisky

alebo straty z finančných záväzkov určených za oceňované FVPL sa vykazujú čiastočne v ostatných

súčastiach komplexného výsledku (hodnota zmeny reálnej hodnoty finančného záväzku, ktorá je

pripísateľná zmenám v kreditnom riziku tohto záväzku a je určená za hodnotu, ktorá nie je pripísateľná

zmenám trhových podmienok, ktoré zvyšujú trhové riziko) a čiastočne vo výsledku hospodárenia

(hodnota zmeny reálnej hodnoty záväzku po odpočítaní zmeny pripadajúcej na kreditné riziko). Platí

to len v prípade, ak by takáto prezentácia nevytvorila alebo nezvýšila účtovný nesúlad, v takom

prípade sa zisky a straty súvisiace so zmenami v kreditnom riziku záväzku taktiež vykazujú vo výsledku

hospodárenia;

• finančné záväzky vyplývajúce z prevodu finančných aktív, ktoré nespĺňali podmienky na ukončenie

vykazovania, pričom finančný záväzok sa vykazuje za protihodnotu prijatú za prevod. V nasledujúcich

obdobiach skupina vykazuje akékoľvek náklady vynaložené na finančný záväzok;

• zmluvy o finančnej záruke a úverové prísľuby.

iii. Ukončenie vykazovania

Skupina ukončí vykazovanie finančného záväzku, ak je zmluvný záväzok splnený, zrušený alebo sa ukončí

jeho platnosť.

(o) Finančné záruky a úverové prísľuby

Finančné záruky sú zmluvy, ktoré vyžadujú, aby skupina vykonala špecifikované platby, tak aby držiteľovi

nahradila stratu, ktorú utrpí, pretože konkrétny dlžník nezaplatí platbu v čase splatnosti v súlade s pôvodnými

alebo upravenými podmienkami dlhového nástroja.

Úverové prísľuby sú záväzky skupiny poskytnúť úver za vopred stanovených podmienok.

Vydané finančné záruky alebo prísľuby poskytnúť úver sa prvotne oceňujú reálnou hodnotou. Následne sa

oceňujú buď opravnými položkami určenými v súlade s IFRS 9 Finančné nástroje alebo pôvodne vykázanou

sumou zníženou, ak je to vhodné, o kumulatívnu sumu výnosov vykázanú v súlade s princípmi

IFRS 15 Výnosy zo zmlúv so zákazníkmi.

Ostatné vydané úverové prísľuby sa oceňujú súčtom opravnej položky určenej v súlade

s IFRS 9 Finančné nástroje a sumou všetkých prijatých poplatkov znížených o, ak je nepravdepodobné, že by

záväzok vyústil do konkrétnej úverovej zmluvy, kumulatívnu sumu vykázaných výnosov.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

191

365.bank#V

(p) Rezervy

Rezerva sa tvorí v prípade, ak existuje pre skupinu právna alebo vecná povinnosť splniť záväzok, ktorý vyplýva

z minulej udalosti, a ktorej vplyv sa dá spoľahlivo odhadnúť, pričom je pravdepodobné, že záväzok bude

splnený a vyžiada si úbytok ekonomických úžitkov. Rezervy sa vypočítavajú diskontovaním očakávaných

peňažných tokov pomocou diskontnej sadzby pred zdanením, ktorá odráža súčasné trhové ocenenie

časovej hodnoty peňazí a ak je potrebné, tak rizík špecifických pre daný záväzok.

Rezervy k podsúvahovým expozíciám vyplývajúcim z poskytnutých úverových a iných prísľubov

a z poskytnutých záruk sa počítajú v súlade s IFRS 9 Finančné nástroje na základe rovnakých zásad ako ECL

pre finančné aktíva.

(q) Zamestnanecké požitky

i. Požitky po skončení zamestnania

Požitky po skončení zamestnania sa vykazujú ako náklad, keď sa skupina preukázateľne zaviazala vytvoriť

podrobný plán na ukončenie zamestnania pred bežným odchodom do dôchodku bez reálnej možnosti

odstúpenia.

ii. Krátkodobé zamestnanecké požitky

Záväzky z krátkodobých zamestnaneckých požitkov sa oceňujú na nediskontovanej báze a účtujú sa do

nákladov v čase, keď sa poskytne súvisiaca služba. Rezerva sa vykazuje v hodnote, ktorá sa očakáva, že

bude zaplatená ako krátkodobá peňažná prémia alebo v rámci plánov podielu na zisku, ak má skupina

súčasnú zmluvnú alebo vecnú povinnosť zaplatiť túto sumu ako výsledok služby poskytnutej v minulosti

zamestnancom a túto službu je možné spoľahlivo oceniť.

(r) Kompenzácia

Finančné aktíva a záväzky sa vzájomne nezapočítavajú. Ich netto hodnota sa vykazuje vo výkaze o

finančnej situácii vtedy a len vtedy, ak má skupina právo na kompenzáciu týchto zostatkov a má v úmysle

platiť na netto báze alebo predať aktíva a súčasne uhradiť záväzok.

Právo započítať finančné aktíva a finančné záväzky sa uplatní iba ak nie je podmienené budúcou udalosťou

a je právne vymáhateľné všetkými protistranami v rámci bežnej obchodnej činnosti, ako aj v prípade

platobnej neschopnosti a bankrotu. Kompenzácia sa týka prevažne dodávateľsko-odberateľských vzťahov,

účtovanie prebieha na základe dokladu o zápočte.

Výnosy a náklady sa vykazujú na netto báze len vtedy, ak to dovoľujú účtovné štandardy, alebo v prípade

ziskov a strát vznikajúcich zo skupiny podobných transakcií, napríklad v obchodnej aktivite skupiny.

(s) Nové štandardy a interpretácie, ktoré ešte neboli aplikované

K dátumu schválenia tejto účtovnej závierky IASB vydala a EÚ prijala tieto štandardy, interpretácie a novely

štandardov, ktoré zatiaľ nenadobudli účinnosť:

• IFRS 9 Finančné nástroje a IFRS 7 Finančné nástroje: Zverejňovanie – Klasifikácia a ocenenie

finančných nástrojov (novely). V máji 2024 Rada IASB vydala novely týkajúce sa klasifikácie a

ocenenia finančných nástrojov, ktorými sa mení štandard IFRS 9 Finančné nástroje a IFRS 7 Finančné

nástroje: Zverejňovanie. Novely sú účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2026 alebo

neskôr, pričom ich skoršie uplatnenie je povolené.

• IFRS 9 Finančné nástroje a IFRS 7 Finančné nástroje: Zverejňovanie – Zmluvy odkazujúce na od

prírody závislú elektrinu (novely). V decembri 2024 Rada IASB vydala cielené novely s cieľom

lepšieho zachytenia zmlúv odkazujúcich na od prírody závislú elektrinu, ktorými sa mení IFRS 9

Finančné nástroje a IFRS 7 Finančné nástroje: Zverejňovanie. Novely sú účinné pre účtovné obdobia

začínajúce 1. januára 2026 alebo neskôr, pričom ich skoršie uplatnenie je povolené.

• Výročné vylepšenia IFRS účtovných štandardov – zväzok 11. V júli 2024 Rada IASB vydala Výročné

vylepšenia IFRS účtovných štandardov – zväzok 11. Subjekt uplatní tieto novely pre účtovné obdobia

začínajúce 1. januára 2026 alebo neskôr. Skoršie uplatnenie je povolené.

K dátumu schválenia tejto účtovnej závierky IASB vydala, no EÚ neschválila, tieto štandardy, interpretácie a

novely štandardov, ktoré zatiaľ nenadobudli účinnosť:

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

192

365.bank#V

• IFRS 18 – Prezentácia a zverejňovanie vo finančných výkazoch. V apríli 2024 vydala Rada IASB

štandard IFRS 18 Prezentácia a zverejňovanie vo finančných výkazoch, ktorý nahrádza IAS 1

Prezentácia účtovnej závierky (Presentation of Financial Statements). IFRS 18 nadobúda účinnosť pre

účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2027 alebo neskôr, pričom skoršie uplatnenie je povolené.

• IFRS 19 – Zverejňovanie pre dcérske spoločnosti bez verejnej zodpovednosti, vrátane noviel.

V máji 2024 Rada IASB vydala štandard IFRS 19 Zverejňovanie pre dcérske spoločnosti bez verejnej

zodpovednosti a v auguste 2025 vydala jeho novely. IFRS 19 (vrátane noviel) nadobúda účinnosť

pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2027 alebo neskôr, pričom skoršie uplatnenie je

povolené.

• IAS 21 – Vplyv zmien výmenných kurzov cudzích mien: Prepočet na hyperinflačnú prezentačnú

menu – novely. V novembri 2025 Rada IASB vydala novely týkajúce sa prepočtu na hyperinflačnú

prezentačnú menu, ktorými sa mení IAS 21 Vplyv zmien výmenných kurzov cudzích mien (The Effects

of Changes in Foreign Exchange Rates). Novely sú účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1.

januára 2027 alebo neskôr, pričom skoršie uplatnenie je povolené.

• Novela IFRS 10 – Konsolidovaná účtovná závierka a IAS 28 – Investície do pridružených a spoločných

podnikov: Predaj alebo vklad majetku medzi investorom a jeho pridruženým podnikom alebo

spoločným podnikom. V decembri 2015 Rada IASB odložila účinnosť tejto novely na neurčito, a to

do ukončenia svojho výskumného projektu týkajúceho sa metódy vlastného imania.

Skupina sa rozhodla neprijímať nový štandard a úpravy existujúcich štandardov pred dátumom účinnosti.

Podľa odhadov skupiny nebude mať dodržiavanie týchto štandardov a úprav existujúcich štandardov v

období, keď budú použité prvýkrát, žiadny významný vplyv na účtovnú závierku skupiny.

(t) Nové štandardy a interpretácie účinné od 1. januára 2025

• IAS 21 – Vplyv zmien výmenných kurzov cudzích mien: Nedostatok zameniteľnosti (novely). Novely

sú účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2025 alebo neskôr.

Novoprijatý štandard IFRS nemal významný vplyv na účtovné zásady skupiny.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

193

365.bank#V

3. Použitie odhadov a úsudkov

Pri zostavovaní účtovnej závierky je potrebné, aby manažment vykonal úsudky, odhady a predpoklady,

ktoré majú vplyv na uplatňovanie účtovných zásad a vykazovaných hodnôt aktív, záväzkov, výnosov a

nákladov. Skutočné výsledky sa môžu od týchto odhadov líšiť. Odhady a základné predpoklady sa

priebežne prehodnocujú. Revízie účtovných odhadov sa vykazujú v období, v ktorom sa odhad zrevidoval,

a v budúcich obdobiach, ktoré sú ovplyvnené.

Nižšie sú uvedené oblasti, ktoré zahŕňajú vyšší stupeň úsudku alebo zložitosti, a hlavné zdroje neistoty odhadu,

ktoré nesú významné riziko, že v nasledujúcom finančnom roku dôjde k významnej úprave. Podrobné

informácie o každom z týchto odhadov a úsudkov sú uvedené v súvisiacich poznámkach.

Očakávané úverové straty

Oceňovanie ECL dlhových finančných aktív oceňovaných v amortizovanej hodnote a FVOCI, finančných

záruk a úverových prísľubov je oblasť, ktorá si vyžaduje použitie zložitých modelov a významných

predpokladov o budúcich ekonomických podmienkach a úverovom správaní (napr. pravdepodobnosť

neplnenia záväzkov zo strany zákazníkov a výsledné straty).

Pri uplatňovaní účtovných požiadaviek na meranie ECL sa vyžaduje niekoľko významných úsudkov, ako

napríklad:

• stanovenie kritérií na výrazné zvýšenie kreditného rizika;

• výber vhodných modelov a predpokladov na meranie ECL;

• stanovenie počtu a relatívnych váh scenárov zameraných na budúcnosť pre každý typ produktu/trhu

a súvisiace ECL;

• vytvorenie skupín podobných finančných aktív na účely merania ECL.

Ďalšie informácie o určení ECL sú uvedené v poznámke 34. Úverové riziko.

Určovanie reálnej hodnoty

Určovanie reálnej hodnoty finančných aktív a záväzkov, pre ktoré nie je známa trhová cena, si vyžaduje

použitie oceňovacích techník. Pre finančné nástroje, s ktorými sa obchoduje zriedka, a ktoré nie sú cenovo

transparentné, je reálna hodnota menej objektívna a vyžaduje si viaceré úrovne úvah založených na

likvidite, koncentrácii, neistote trhových faktorov, cenových predpokladov a ostatných rizík ovplyvňujúcich

daný nástroj. Do určenia reálnej hodnoty takýchto nástrojov vstupuje i posúdenie kreditného rizika

protistrany.

Bližšie informácie o hodnotách finančných nástrojov v reálnej hodnote, analyzované podľa metodológie

oceňovania (v členení na jednotlivé úrovne ocenenia), sú uvedené v poznámke 31. Reálna hodnota

finančných aktív a záväzkov.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

194

365.bank#V

4. Peniaze a účty v centrálnych bankách a ostatné vklady splatné na požiadanie

Účet povinných minimálnych rezerv sa vykazuje v rámci účtov v centrálnych bankách a je vedený

v Národnej banke Slovenska („NBS“). Účet obsahuje finančné prostriedky z platobného styku, ako aj

prostriedky, ktoré je skupina povinná udržiavať v priemernej výške stanovenej opatrením NBS.

Výška predpísanej rezervy závisí od objemu prijatých vkladov a vypočíta sa vynásobením jednotlivých

položiek základne platnou sadzbou na výpočet povinnej minimálnej rezervy. Zostatok na účte povinných

minimálnych rezerv môže značne kolísať v závislosti od výšky prichádzajúcich a odchádzajúcich platieb.

Skupina počas vykazovaného obdobia plnila predpísanú hodnotu povinných minimálnych rezerv.

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Pokladničná hotovosť	34 902	33 534
Účty v centrálnych bankách	72 011	436 008
Ostatné vklady splatné na požiadanie	66 381	58 558
Spolu	173 294	528 100

Nakladanie s uvedenými finančnými aktívami nie je obmedzené.

Peniaze a peňažné ekvivalenty tvoria pokladničná hotovosť a ostatné vklady splatné na požiadanie.

Skupina nevykazuje povinné minimálne rezervy ako súčasť peňažných ekvivalentov vzhľadom na povinnosť

udržiavať ich v priemernej výške stanovenej opatrením NBS.

Stav peňazí a peňažných ekvivalentov bol nasledujúci:

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Pokladničná hotovosť	34 902	33 534
Účty v centrálnych bankách	-	404 023
Ostatné vklady splatné na požiadanie	66 381	58 558
Spolu	101 283	496 115

5. Finančné aktíva a záväzky držané na obchodovanie

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024

Finančné aktíva držané na obchodovanie
Deriváty	-	17
Menové deriváty	-	17
Spolu	-	17

Finančné záväzky držané na obchodovanie
Deriváty	6	50
Menové deriváty	6	50
Spolu	6	50

Nasledujúca tabuľka uvádza nominálnu a reálnu hodnotu derivátov držaných na obchodovanie:

tis. eur	31.12.2025			31.12.2024
tis. eur	Nominálna hodnota	Reálna hodnota aktív	Reálna hodnota záväzkov	Nominálna hodnota	Reálna hodnota aktív	Reálna hodnota záväzkov
Deriváty
Menové deriváty	27 125	-	6	35 401	17	50
Spolu	27 125	-	6	35 401	17	50

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

195

365.bank#V

6. Neobchodné finančné aktíva povinne oceňované reálnou hodnotou cez výsledok

hospodárenia

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Nástroje vlastného imania	32 684	142 260
Podielové listy	32 684	142 260
Spolu	32 684	142 260

7. Finančné aktíva oceňované reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného

výsledku

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Dlhové cenné papiere	96 402	112 790
Orgány verejnej správy	87 071	88 235
Úverové inštitúcie	-	4 943
Ostatné finančné korporácie	9 331	19 612
Spolu	96 402	112 790
z toho: Opravná položka k dlhovým nástrojom v OCI	(46)	(60)

Pohyby na opravných položkách k finančným aktívam oceňovaním reálnou hodnotou cez ostatné súčasti

komplexného výsledku sú nasledovné:

tis. eur	Stupeň 1	Stupeň 2	Stupeň 3	POCI	Spolu
Stav k 1. januáru 2025	(60)	-	-	-	(60)
Nárasty z dôvodu vzniku a nadobudnutia	4	-	-	-	4
Čisté zmeny z dôvodu zmeny kreditného rizika	10	-	-	-	10
Presuny:	-	-	-	-	-
(do)/zo stupňa 1	x	-	-	-	-
(do)/zo stupňa 2	-	x	-	-	-
(do)/zo stupňa 3	-	-	x	-	-
Stav k 31. decembru 2025	(46)	-	-	-	(46)

tis. eur	Stupeň 1	Stupeň 2	Stupeň 3	POCI	Spolu
Stav k 1. januáru 2024	(764)	-	-	-	(764)
Poklesy z dôvodu ukončenia vykazovania	160	-	-	-	160
Čisté zmeny z dôvodu zmeny kreditného rizika	544	-	-	-	544
Presuny:	-	-	-	-	-
(do)/zo stupňa 1	x	-	-	-	-
(do)/zo stupňa 2	-	x	-	-	-
(do)/zo stupňa 3	-	-	x	-	-
Stav k 31. decembru 2024	(60)	-	-	-	(60)

8. Finančné aktíva oceňované v amortizovanej hodnote

tis. eur	Hrubá hodnota		Opravné položky		Čistá účtovná hodnota
	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024
Dlhové cenné papiere	816 402	706 227	(331)	(211)	816 071	706 016
Orgány verejnej správy	758 818	659 708	(326)	(211)	758 492	659 497
Úverové inštitúcie	56 406	45 280	(5)	-	56 401	45 280
Ostatné finančné korporácie	1 178	1 239	-	-	1 178	1 239
Úvery a preddavky	3 362 120	3 144 884	(137 914)	(133 950)	3 224 206	3 010 934
Orgány verejnej správy	384	60 384	-	(20)	384	60 364
Úverové inštitúcie	8 755	13 509	(3)	(8)	8 752	13 501
Ostatné finančné korporácie	211 702	200 402	(426)	(2 286)	211 276	198 116
Nefinančné korporácie	82 145	178 999	(9 928)	(16 021)	72 217	162 978
Domácnosti	3 059 134	2 691 590	(127 557)	(115 615)	2 931 577	2 575 975
Úvery na bývanie	2 019 387	1 704 799	(913)	(460)	2 018 474	1 704 339
Spotrebné úvery	1 032 056	979 308	(124 546)	(112 956)	907 510	866 352
Ostatné úvery	7 691	7 483	(2 098)	(2 199)	5 593	5 284
Ostatné finančné aktíva	21 401	24 355	(417)	(1 762)	20 984	22 593
Spolu	4 199 923	3 875 466	(138 662)	(135 923)	4 061 261	3 739 543

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

196

365.bank#V

Súčasťou úverov a preddavkov sú aj pohľadávky z finančného lízingu:

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Minimálna hodnota lízingových splátok
Pohľadávky z finančného lízingu	3 711	8 074
Do 1 roka	2 727	4 681
1-5 rokov	984	3 393
Nerealizované výnosy z finančného lízingu	(184)	(610)
Súčasná hodnota budúcich splátok z finančného lízingu	3 527	7 464
Opravné položky	(619)	(608)
Spolu	2 908	6 856

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Súčasná hodnota lízingových splátok
Pohľadávky z finančného lízingu	3 527	7 464
Do 1 roka	2 586	4 305
1-5 rokov	941	3 159
Súčasná hodnota budúcich splátok z finančného lízingu	3 527	7 464
Opravné položky	(619)	(608)
Spolu	2 908	6 856

Ostatné finančné aktíva zahŕňajú nasledovné:

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Ostatné finančné aktíva, brutto	21 401	24 355
Pohľadávky zo zúčtovania	2 766	7 512
Cash kolaterál	9 997	9 876
Pohľadávky z obchodného styku	7 717	5 970
Iné	921	997
Opravné položky	(417)	(1 762)
Spolu	20 984	22 593

Nasledujúca tabuľka zobrazuje hrubú hodnotu a opravné položky podľa stupňa znehodnotenia (stage):

31.12.2025	Hrubá hodnota					Opravné položky
	Stupeň 1	Stupeň 2	Stupeň 3	POCI	Spolu	Stupeň 1	Stupeň 2	Stupeň 3	POCI	Spolu
Dlhové cenné papiere	816 402	-	-	-	816 402	(331)	-	-	-	(331)
Orgány verejnej správy	758 818	-	-	-	758 818	(326)	-	-	-	(326)
Úverové inštitúcie	56 406	-	-	-	56 406	(5)	-	-	-	(5)
Ostatné finančné korporácie	1 178	-	-	-	1 178	-	-	-	-	-
Úvery a preddavky	2 968 364	212 376	169 151	12 229	3 362 120	(16 061)	(11 950)	(106 786)	(3 117)	(137 914)
Orgány verejnej správy	384	-	-	-	384	-	-	-	-	-
Úverové inštitúcie	8 755	-	-	-	8 755	(3)	-	-	-	(3)
Ostatné finančné korporácie	126 398	85 304	-	-	211 702	(426)	-	-	-	(426)
Nefinančné korporácie	59 794	5 143	13 322	3 886	82 145	(710)	(451)	(8 126)	(641)	(9 928)
Domácnosti	2 773 033	121 929	155 829	8 343	3 059 134	(14 922)	(11 499)	(98 660)	(2 476)	(127 557)
Úvery na bývanie	1 945 210	58 901	14 051	1 225	2 019 387	(165)	(94)	(644)	(10)	(913)
Spotrebné úvery	824 192	61 762	138 984	7 118	1 032 056	(14 726)	(11 384)	(95 970)	(2 466)	(124 546)
Ostatné úvery	3 631	1 266	2 794	-	7 691	(31)	(21)	(2 046)	-	(2 098)
Ostatné finančné aktíva	-	21 401	-	-	21 401	-	(417)	-	-	(417)
Spolu	3 784 766	233 777	169 151	12 229	4 199 923	(16 392)	(12 367)	(106 786)	(3 117)	(138 662)

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

197

365.bank#V

31.12.2024	Hrubá hodnota					Opravné položky
	Stupeň 1	Stupeň 2	Stupeň 3	POCI	Spolu	Stupeň 1	Stupeň 2	Stupeň 3	POCI	Spolu
Dlhové cenné papiere	706 227	-	-	-	706 227	(211)	-	-	-	(211)
Orgány verejnej správy	659 708	-	-	-	659 708	(211)	-	-	-	(211)
Úverové inštitúcie	45 280	-	-	-	45 280	-	-	-	-	-
Ostatné finančné korporácie	1 239	-	-	-	1 239	-	-	-	-	-
Úvery a preddavky	2 740 351	227 328	158 812	18 393	3 144 884	(13 782)	(11 671)	(101 221)	(7 276)	(133 950)
Orgány verejnej správy	60 384	-	-	-	60 384	(20)	-	-	-	(20)
Úverové inštitúcie	13 509	-	-	-	13 509	(8)	-	-	-	(8)
Ostatné finančné korporácie	100 985	92 560	-	6 857	200 402	(175)	(3)	-	(2 108)	(2 286)
Nefinančné korporácie	127 955	22 293	20 944	7 807	178 999	(1 133)	(550)	(10 227)	(4 111)	(16 021)
Domácnosti	2 437 518	112 475	137 868	3 729	2 691 590	(12 446)	(11 118)	(90 994)	(1 057)	(115 615)
Úvery na bývanie	1 645 630	48 387	10 782	-	1 704 799	(67)	(48)	(345)	-	(460)
Spotrebné úvery	788 014	62 990	124 575	3 729	979 308	(12 350)	(11 058)	(88 491)	(1 057)	(112 956)
Ostatné úvery	3 874	1 098	2 511	-	7 483	(29)	(12)	(2 158)	-	(2 199)
Ostatné finančné aktíva	-	24 355	-	-	24 355	-	(1 762)	-	-	(1 762)
Spolu	3 446 578	251 683	158 812	18 393	3 875 466	(13 993)	(13 433)	(101 221)	(7 276)	(135 923)

Pohyby na opravných položkách k dlhovým cenným papierom a úverom a preddavkom v amortizovanej

hodnote sú nasledovné:

tis. eur	Dlhové cenné papiere
tis. eur	Stupeň 1	Stupeň 2	Stupeň 3	POCI	Spolu
Stav k 1. januáru 2025	(211)	-	-	-	(211)
Nárasty z dôvodu vzniku a nadobudnutia	(9)	-	-	-	(9)
Poklesy z dôvodu ukončenia vykazovania	2	-	-	-	2
Čisté zmeny z dôvodu zmeny kreditného rizika	(113)	-	-	-	(113)
Presuny:	-	-	-	-	-
(do)/zo stupňa 1	x	-	-	-	-
(do)/zo stupňa 2	-	x	-	-	-
(do)/zo stupňa 3	-	-	x	-	-
Stav k 31. decembru 2025	(331)	-	-	-	(331)

tis. eur	Dlhové cenné papiere
tis. eur	Stupeň 1	Stupeň 2	Stupeň 3	POCI	Spolu
Stav k 1. januáru 2024	(216)	(7 485)	-	-	(7 701)
Nárasty z dôvodu vzniku a nadobudnutia	(6)	-	-	-	(6)
Poklesy z dôvodu ukončenia vykazovania	4	3 509	-	-	3 513
Čisté zmeny z dôvodu zmeny kreditného rizika	7	3 976	-	-	3 983
Presuny:	-	-	-	-	-
(do)/zo stupňa 1	x	-	-	-	-
(do)/zo stupňa 2	-	x	-	-	-
(do)/zo stupňa 3	-	-	x	-	-
Stav k 31. decembru 2024	(211)	-	-	-	(211)

tis. eur	Úvery a preddavky
tis. eur	Stupeň 1	Stupeň 2	Stupeň 3	POCI	Spolu
Stav k 1. januáru 2025	(13 782)	(11 671)	(101 221)	(7 276)	(133 950)
Nárasty z dôvodu vzniku a nadobudnutia	(10 757)	-	-	-	(10 757)
Poklesy z dôvodu ukončenia vykazovania	10 572	1 094	26 724	5 571	43 961
Čisté zmeny z dôvodu zmeny kreditného rizika	3 380	(14 040)	(25 100)	(1 412)	(37 172)
Presuny:	(5 478)	12 667	(7 189)	-	-
(do)/zo stupňa 1	x	(45)	5 523	-	5 478
(do)/zo stupňa 2	45	x	(12 712)	-	(12 667)
(do)/zo stupňa 3	(5 523)	12 712	x		7 189
Kurzové rozdiely	4	-	-	-	4
Stav k 31. decembru 2025	(16 061)	(11 950)	(106 786)	(3 117)	(137 914)

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

198

365.bank#V

tis. eur	Úvery a preddavky - domácnosti
tis. eur	Stupeň 1	Stupeň 2	Stupeň 3	POCI	Spolu
Stav k 1. januáru 2025	(12 446)	(11 118)	(90 994)	(1 057)	(115 615)
Nárasty z dôvodu vzniku a nadobudnutia	(10 218)	-	-	-	(10 218)
Poklesy z dôvodu ukončenia vykazovania	10 317	659	19 215	33	30 224
Čisté zmeny z dôvodu zmeny kreditného rizika	3 180	(12 828)	(20 848)	(1 452)	(31 948)
Presuny:	(5 755)	11 788	(6 033)	-	-
(do)/zo stupňa 1	x	(71)	5 826	-	5 755
(do)/zo stupňa 2	71	x	(11 859)	-	(11 788)
(do)/zo stupňa 3	(5 826)	11 859	x		6 033
Stav k 31. decembru 2025	(14 922)	(11 499)	(98 660)	(2 476)	(127 557)

Za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025, skupina odpredala portfólio retailových pohľadávok v brutto

hodnote 9,6 mil. eur (za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2024: 18,7 mil. eur), ku ktorým boli vytvorené

opravné položky vo výške 8,9 mil. eur (za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2024: 17,2 mil. eur).

tis. eur	Úvery a preddavky - korporát
tis. eur	Stupeň 1	Stupeň 2	Stupeň 3	POCI	Spolu
Stav k 1. januáru 2025	(1 308)	(553)	(10 227)	(6 219)	(18 307)
Nárasty z dôvodu vzniku a nadobudnutia	(509)	-	-	-	(509)
Poklesy z dôvodu ukončenia vykazovania	223	435	7 510	5 537	13 705
Čisté zmeny z dôvodu zmeny kreditného rizika	178	(1 213)	(4 253)	41	(5 247)
Presuny:	276	880	(1 156)	-	-
(do)/zo stupňa 1	x	27	(303)	-	(276)
(do)/zo stupňa 2	(27)	x	(853)	-	(880)
(do)/zo stupňa 3	303	853	x		1 156
Kurzové rozdiely	4	-	-	-	4
Stav k 31. decembru 2025	(1 136)	(451)	(8 126)	(641)	(10 354)

tis. eur	Úvery a preddavky
tis. eur	Stupeň 1	Stupeň 2	Stupeň 3	POCI	Spolu
Stav k 1. januáru 2024	(9 917)	(17 227)	(113 210)	(3 382)	(143 736)
Nárasty z dôvodu vzniku a nadobudnutia	(9 907)	-	-	-	(9 907)
Poklesy z dôvodu ukončenia vykazovania	8 965	6 170	34 516	5	49 656
Čisté zmeny z dôvodu zmeny kreditného rizika	4 708	(15 979)	(14 799)	(3 899)	(29 969)
Presuny:	(7 628)	15 365	(7 737)	-	-
(do)/zo stupňa 1	x	2 330	5 298	-	7 628
(do)/zo stupňa 2	(2 330)	x	(13 035)	-	(15 365)
(do)/zo stupňa 3	(5 298)	13 035	x		7 737
Kurzové rozdiely	(3)	-	9	-	6
Stav k 31. decembru 2024	(13 782)	(11 671)	(101 221)	(7 276)	(133 950)

9. Zabezpečovacie deriváty

Skupina uplatňuje zabezpečenie reálnej hodnoty, pri ktorom v prípade microhedgingu predstavujú

zabezpečenú položku vybrané fixne úročené dlhopisy z portfólia Finančných aktív oceňovaných FVOCI a z

portfólia Finančných aktív oceňovaných v amortizovanej hodnote a v prípade macrohedgingu sú

zabezpečenou položkou vybrané fixne úročené klientské úvery. V oboch typoch zabezpečenia sú

zabezpečovacím nástrojom úrokové swapy, pri ktorých skupina platí fixnú a dostáva pohyblivú úrokovú

sadzbu. Zabezpečenie reálnej hodnoty voči pohybom úrokovej sadzby bolo efektívne počas celého

obdobia zabezpečovacieho vzťahu. Zmeny v reálnej hodnote týchto úrokových swapov v dôsledku zmeny

úrokových sadzieb podstatným spôsobom kompenzujú zmeny reálnej hodnoty zabezpečených položiek

zapríčinené zmenou úrokových sadzieb.

Nasledujúca tabuľka uvádza nominálnu a reálnu hodnotu zabezpečovacích derivátov. Nominálne hodnoty

predstavujú objem nesplatených transakcií k určitému časovému okamihu; nepredstavujú potenciálny zisk

alebo stratu spojenú s trhovým alebo úverovým rizikom pri týchto transakciách.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

199

365.bank#V

tis. eur	31.12.2025			31.12.2024
tis. eur	Nominálna hodnota	Reálna hodnota aktív	Reálna hodnota záväzkov	Nominálna hodnota	Reálna hodnota aktív	Reálna hodnota záväzkov
Zabezpečenie reálnej hodnoty úrok. rizika portfólia	147 000	-	2 222	201 000	133	2 208
Zabezpečovacie deriváty - microhedging	153 366	3 859	2 373	143 366	3 448	3 649
Spolu	300 366	3 859	4 595	344 366	3 581	5 857

Nasledujúca tabuľka uvádza účtovnú hodnotu zabezpečených položiek, hodnotu úprav zabezpečenej

položky z dôvodu zabezpečenia a položku výkazu o finančnej situácii, v ktorej je vykázaná zabezpečená

položka.

tis. eur	Účtovná		Hodnota úpravy		Položka výkazu
	hodnota		zabezpečenej		o finančnej situácii, v
			položky		ktorej je vykázaná
					zabezpečená položka
	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024
Zabezpečenie reálnej
hodnoty
Úrokové riziko portfólia	147 000	201 000	718	1 352	Zabezpečovacie deriváty
makrohedging
Úroková sadzba	60 162	59 583	(3 907)	(2 728)	Fin. aktíva oceň. RH cez
mikrohedging (FVOCI)					ost. súč. KV
Úroková sadzba	83 377	73 189	842	2 078	Fin. aktíva oceňované v
mikrohedging (AC)					amort. hodnote

Dopad účtovania o zabezpečení do výsledku hospodárenia je nasledovný:

tis. eur	2025	2024
Zmeny reálnej hodnoty zabezpečovacieho nástroja	3 078	(2 437)
Zmeny reálnej hodnoty zabezpečenej položky	(3 049)	2 369
Čistá (strata)/zisk zo zabezpečovacieho účtovníctva	29	(68)

Čistý zisk/(strata) zo zabezpečovacieho účtovníctva je vo Výkaze ziskov a strát súčasťou riadku Čistý

zisk/(strata) z finančných operácií.

10. Investície do spoločného podniku

tis. eur	SKPAY, a. s.
tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Výkaz o finančnej situácii
Spolu aktíva	27 587	26 350
Spolu záväzky	25 164	24 099
Čisté aktíva	2 423	2 251

Podiel skupiny na čistých aktívach	969	900

tis. eur	SKPAY, a. s.
tis. eur	2025	2024
Výkaz ziskov a strát
Zisk pred osobitným odvodom a pred zdanením	1 478	1 287
Daň z príjmov	(332)	(266)
Zisk po osobitnom odvode a po zdanení	1 146	1 021
Celkový komplexný zisk za rok	1 146	1 021

Podiel skupiny na zisku/(strate) po zdanení	458	408

Celkový podiel skupiny na čistých aktívach a čistom zisku po zdanení:

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Čisté aktíva
SKPAY, a. s.	969	900
Spolu	969	900

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

tis. eur	2025	2024
Zisk po osobitnom odvode a po zdanení
SKPAY, a. s.	458	408
Spolu	458	408

200

365.bank#V

11. Hmotné aktíva

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Hmotné aktíva vo vlastníctve	13 138	14 774
Nehnuteľnosti, stroje a zariadenia	13 138	14 774
Aktíva s právom na užívanie	23 582	29 448
Spolu	36 720	44 222

tis. eur	Hmotné aktíva vo vlastníctve
	Pozemky a budovy	Hardvér	Zariadenie a ostatné vybavenie	Aktíva na operatívny lízing	Majetok v obstaraní	Spolu
Obstarávacia cena
Stav k 1. januáru 2025	22 547	14 628	15 435	971	604	54 185
Prírastky	-	-	9	-	2 056	2 065
Presuny	23	1 851	764	-	(2 638)	-
Úbytky	(1 265)	(2 621)	(791)	(778)	(17)	(5 472)
Stav k 31. decembru 2025	21 305	13 858	15 417	193	5	50 778
Oprávky
Stav k 1. januáru 2025	(14 518)	(11 353)	(12 246)	(729)	-	(38 846)
Odpisy za obdobie	(1 526)	(984)	(1 188)	(30)	-	(3 728)
Úbytky	993	2 619	761	618	-	4 991
Stav k 31. decembru 2025	(15 051)	(9 718)	(12 673)	(141)	-	(37 583)
Opravné položky	-	-	(5)	(52)	-	(57)
Účtovná hodnota k 31.12.2025	6 254	4 140	2 739	-	5	13 138

tis. eur	Hmotné aktíva vo vlastníctve
	Pozemky a budovy	Hardvér	Zariadenie a ostatné vybavenie	Aktíva na operatívny lízing	Majetok v obstaraní	Spolu
Obstarávacia cena
Stav k 1. januáru 2024	22 920	13 865	19 734	1 445	78	58 042
Prírastky	-	3	267	-	3 185	3 455
Presuny	75	1 606	978	-	(2 659)	-
Úbytky	(448)	(846)	(5 544)	(474)	-	(7 312)
Stav k 31. decembru 2024	22 547	14 628	15 435	971	604	54 185
Oprávky
Stav k 1. januáru 2024	(13 415)	(11 124)	(11 795)	(797)	-	(37 131)
Odpisy za obdobie	(1 358)	(1 073)	(1 096)	(217)	-	(3 744)
Úbytky	255	844	645	285	-	2 029
Stav k 31. decembru 2024	(14 518)	(11 353)	(12 246)	(729)	-	(38 846)
Opravné položky	(449)	-	(64)	(52)	-	(565)
Účtovná hodnota k 31.12.2024	7 580	3 275	3 125	190	604	14 774

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

201

365.bank#V

tis. eur	Aktíva s právom na užívanie
	Pozemky a budovy	Hardvér	Zariadenie a ostatné vybavenie	Spolu
Obstarávacia cena
Stav k 1. januáru 2025	54 624	211	2 588	57 423
Prepočet z dôvodu zmeny zmluvných podmienok	(665)	-	41	(624)
Ukončené zmluvy	(534)	(211)	(349)	(1 094)
Stav k 31. decembru 2025	53 425	-	2 280	55 705
Oprávky
Stav k 1. januáru 2025	(25 532)	(211)	(2 232)	(27 975)
Odpisy za obdobie	(4 996)	-	(238)	(5 234)
Prepočet z dôvodu zmeny zmluvných podmienok	-	-	(8)	(8)
Ukončené zmluvy	534	211	349	1 094
Stav k 31. decembru 2025	(29 994)	-	(2 129)	(32 123)
Účtovná hodnota k 31.12.2025	23 431	-	151	23 582

tis. eur	Aktíva s právom na užívanie
	Pozemky a budovy	Hardvér	Zariadenie a ostatné vybavenie	Spolu
Obstarávacia cena
Stav k 1. januáru 2024	52 255	211	4 067	56 533
Prírastky	8	-	-	8
Prepočet z dôvodu zmeny zmluvných podmienok	4 976	-	(1 259)	3 717
Ukončené zmluvy	(2 615)	-	(220)	(2 835)
Stav k 31. decembru 2024	54 624	211	2 588	57 423
Oprávky
Stav k 1. januáru 2024	(22 513)	(211)	(2 120)	(24 844)
Odpisy za obdobie	(4 877)	-	(322)	(5 199)
Prepočet z dôvodu zmeny zmluvných podmienok	(757)	-	-	(757)
Ukončené zmluvy	2 615		210	2 825
Stav k 31. decembru 2024	(25 532)	(211)	(2 232)	(27 975)
Účtovná hodnota k 31.12.2024	29 092	-	356	29 448

Pohyby na účtoch opravných položiek k hmotnému majetku boli nasledovné:

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Počiatočný stav k 1. januáru	(565)	(458)
Čisté rozpustenie/(tvorba) opravných položiek	508	(107)
Konečný stav	(57)	(565)

Skupina používala plne odpísané hmotné aktíva k 31. decembru 2025 v obstarávacej hodnote vo výške

16 223 tis. eur, resp. k 31. decembru 2024 vo výške 14 834 tis. eur.

Skupina má na aktíva uzatvorené poistenie proti živelným pohromám, poistenie pre prípad poškodenia

úmyselným konaním a poistenie pre prípad odcudzenia krádežou vlámaním alebo lúpežným prepadnutím.

Na motorové vozidlá je uzavreté poistenie zákonnej zodpovednosti za škodu spôsobenú prevádzkou

motorového vozidla a havarijné poistenie.

Na aktíva skupiny nie je zriadené záložné právo.

tis. eur	31.12.2025 31.12.2024
Poistná suma aktív	50 140 49 819

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

202

365.bank#V

12. Nehmotné aktíva

tis. eur	Goodwill	Softvér	Ostatné nehmotné	Majetok v obstaraní	Spolu
			aktíva
v obstaraní"
Obstarávacia cena
Stav k 1. januáru 2025	13 727	119 892	424	4 922	138 965
Prírastky	-	-	-	14 158	14 158
Presuny	-	12 478	-	(12 478)	-
Úbytky	-	(1 909)	-	(3 815)	(5 724)
Stav k 31. decembru 2025	13 727	130 461	424	2 787	147 399
Oprávky
Stav k 1. januáru 2025	-	(86 657)	(324)	-	(86 981)
Odpisy za obdobie	-	(9 023)	(37)	-	(9 060)
Úbytky	-	907	-	-	907
Stav k 31. decembru 2025	-	(94 773)	(361)	-	(95 134)
Opravné položky	(2 924)	(87)	-	-	(3 011)
Účtovná hodnota k	10 803	35 601	63	2 787	49 254
31.12.2025

tis. eur	Goodwill	Softvér	Ostatné nehmotné	Majetok v obstaraní	Spolu
			aktíva
v obstaraní"
Obstarávacia cena
Stav k 1. januáru 2024	14 024	112 637	424	17 246	144 331
Prírastky	-	-	-	10 292	10 292
Presuny	-	8 113	-	(8 113)	-
Úbytky	(297)	(858)	-	(14 503)	(15 658)
Stav k 31. decembru 2024	13 727	119 892	424	4 922	138 965
Oprávky
Stav k 1. januáru 2024	-	(80 341)	(286)	-	(80 627)
Odpisy za obdobie	-	(7 173)	(38)	-	(7 211)
Úbytky	-	857	-	-	857
Stav k 31. decembru 2024	-	(86 657)	(324)	-	(86 981)
Opravné položky	(2 924)	-	-	-	(2 924)
Účtovná hodnota k	10 803	33 235	100	4 922	49 060
31.12.2024

Skupina používala plne odpísané nehmotné aktíva k 31. decembru 2025 v obstarávacej hodnote vo výške

15 639 tis. eur, resp. k 31. decembru 2024 vo výške 15 422 tis. eur.

Skupina raz ročne testuje znehodnotenie goodwillu, prípadne aj častejšie v prípade, keď udalosti alebo

zmeny v okolnostiach naznačujú, že by účtovná hodnota goodwillu mohla byť znehodnotená. Pre účely

testovania znehodnotenia manažment považuje obe spoločnosti za samostatné jednotky generujúce

hotovosť.

Realizovateľná hodnota dcérskych spoločností bola určená metódou value-in-use za použitia očakávaných

budúcich peňažných tokov zostavených na základe najaktuálnejších plánov schválených predstavenstvami

týchto spoločností. Diskontná sadzba aplikovaná na budúce peňažné toky po období schváleného plánu

je upravená o projektovanú sadzbu rastu. Diskontná sadzba aj projektovaná sadzba rastu boli stanovené s

ohľadom na trhový podiel, odchýlku pri plánovaní, veľkosť spoločnosti a oblasť pôsobenia.

Skupina použila nasledovné diskontné sadzby:

	31.12.2025	31.12.2024
365.invest, správ. spol., a. s.	11,60 %	11,18 %
Cards&Co, a. s.	11,60 %	11,18 %
Ahoj, a.s.	11,60 %	11,18 %
PB Finančné služby, a. s.	11,60 %	11,18 %

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

203

365.bank#V

13. Odložené daňové pohľadávky a záväzky

Odložené daňové pohľadávky a odložené daňové záväzky sú vypočítané nasledovnými sadzbami:

	31.12.2025	31.12.2024
Spoločnosti v SR	24,00 %	24,00 %

Pri výpočte odloženej dane z precenenia finančných aktív FVOCI bola pre ďalšie obdobia použitá taká

sadzba dane z príjmu, ktorá zohľadňuje výšku novozavedeného osobitného odvodu.

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Znehodnotenie finančných aktív oceňovaných v amortizovanej hodnote	16 931	16 930
Rezervy na podsúvahové položky	63	62
Precenenie finančných aktív FVOCI - dlhové cenné papiere	4 914	5 967
Precenenie finančných aktív FVOCI - deriváty	(1 248)	(981)
Hmotné aktíva	856	809
Ostatné	17 451	6 436
Spolu	38 967	29 223

Pohyby na účtoch odloženej dane boli nasledovné:

tis. eur	Pozn.	31.12.2025	31.12.2024
Počiatočný stav k 1. januáru		29 223	28 616
Cez výkaz ziskov a strát	29	11 064	1 440
Cez ostatné súčasti komplexného výsledku		(1 320)	(833)
Konečný stav		38 967	29 223

tis. eur	1.1.2025	Výkaz ziskov a strát	OCI	31.12.2025
Znehodnotenie finančných aktív oceňovaných v AC	16 930	1	-	16 931
Rezervy na podsúvahové položky	62	1	-	63
Precenenie finančných aktív FVOCI	4 986	-	(1 320)	3 666
Hmotné aktíva	809	47	-	856
Ostatné	6 436	11 015	-	17 451
Spolu	29 223	11 064	(1 320)	38 967

tis. eur	1.1.2024	Výkaz ziskov a strát	OCI	31.12.2024
Znehodnotenie finančných aktív oceňovaných v AC	18 092	(1 162)	-	16 930
Rezervy na podsúvahové položky	67	(5)	-	62
Precenenie finančných aktív FVOCI	5 819	-	(833)	4 986
Hmotné aktíva	622	187	-	809
Ostatné	4 016	2 420	-	6 436
Spolu	28 616	1 440	(833)	29 223

14. Iné aktíva

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Náklady a príjmy budúcich období	9 660	15 901
Zásoby	163	517
Daňové pohľadávky	96	1
Poskytnuté preddavky	2 704	7 347
Ostatné	3	3
Spolu	12 626	23 769

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

204

365.bank#V

15. Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Vklady	3 741 845	3 763 924
Centrálne banky	50 027	-
Orgány verejnej správy	3 570	3 437
Úverové inštitúcie	64 593	45 877
Úverové inštitúcie bez podriadeného dlhu	56 574	37 856
Úverové inštitúcie - podriadený dlh	8 019	8 021
Ostatné finančné korporácie	86 342	149 576
Nefinančné korporácie	110 967	265 186
Domácnosti	3 426 346	3 299 848
Emitované dlhové cenné papiere	188 895	295 137
Nekonvertibilné emitované dlhové cenné papiere	188 895	295 137
Ostatné finančné záväzky	73 655	35 079
Položky zúčtovania a vyrovnania	2 674	3 300
Lízingové záväzky	25 220	30 151
Ostatní veritelia	45 761	1 628
Spolu	4 004 395	4 094 140

Skupina vydala nezabezpečené a nepodriadené dlhové cenné papiere (senior dlhopisy) v decembri 2022,

v októbri 2023, v júli 2024 a v júni 2025.

Detail k emisiám je uvedený v tabuľke nižšie:

tis. eur	Dátum vydania	Dátum splatnosti	Úroková sadzba	Počet cenných papierov	Menovitá hodnota	Mena	31.12.2025	31.12.2024
Dlhové cenné papiere	19.12.2022	19.12.2026	7,04 %	60	1 000	EUR	-	60 128
Dlhové cenné papiere	2.10.2023	2.10.2026	7,75 %	650	100	EUR	-	65 972
Dlhové cenné papiere	6.10.2023	6.10.2026	5,00 %	416	30	EUR	63	12 589
Dlhové cenné papiere	4.7.2024	4.7.2028	7,13 %	1500	100	EUR	154 354	153 852
Dlhové cenné papiere	27.6.2025	27.6.2028	4,00 %	300	100	EUR	30 547	-
Spolu							184 964	292 541

Emisia seniorných oprávnených dlhopisov v celkovej menovitej hodnote 60 000 tis. eur, s pevnou úrokovou

sadzbou 7,04 % ročne, s ročnými kupónovými platbami, s dátumom vydania 19. decembra 2022 a

splatnosťou v roku 2026, bola umiestnená privátne vo forme certifikátu. Emisia bola predčasne splatená

v decembri 2025.

Emisia seniorných oprávnených dlhopisov v celkovej menovitej hodnote 65 000 tis. eur, s pevnou úrokovou

sadzbou 7,75 %, s ročnými kupónovými platbami, ISIN: XS2698768913, s dátumom vydania 2. októbra 2023 a

splatnosťou v roku 2026, bola vydaná na základe programu dlhových cenných papierov v celkovej

menovitej hodnote 1 500 000 tis. eur. Emisia bola ponúkaná oprávneným protistranám a kvalifikovaným

investorom spoločnosťou J&T BANKA, a.s. ako dealerom, na základe výnimky z povinnosti zverejniť prospekt.

Emisia bola predčasne splatená v októbri 2025.

Emisia seniorných oprávnených v celkovej menovitej hodnote 12 480 tis. eur, s pevnou úrokovou sadzbou

5,00 % ročne, s ročnými kupónovými platbami, ISIN: SK4000023693, s dátumom vydania 6. októbra 2023 a

splatnosťou v roku 2026, bola vydaná na základe programu dlhových cenných papierov v celkovej

menovitej hodnote 3 000 000 tis. eur. Dlhopisy majú zaknihovanú podobu vo forme na doručiteľa.

Prevoditeľnosť dlhopisov nie je obmedzená. Emisia bola ponúkaná fyzickým osobám. Emisia bola predčasne

splatená v októbri 2025.

Emisia seniorných oprávnených dlhopisov v celkovej menovitej hodnote 150 000 tis. eur s pevnou úrokovou

sadzbou 7,125 % ročne, s ročnými kupónovými platbami, ISIN: XS2854419277, s dátumom vydania 4. júla 2024

a splatnosťou v roku 2028, bola vydaná na základe programu dlhových cenných papierov v celkovej

menovitej hodnote 1 500 000 tis. eur. Dlhopisy boli prijaté na obchodovanie na Luxembourg Stock Exchange

Regulated Market.

Emisia seniorných oprávnených dlhopisov v celkovej menovitej hodnote 30 000 tis. eur s pevnou úrokovou

sadzbou 4,00 % ročne, s ročnými kupónovými platbami, ISIN: XS3105543089, s dátumom vydania 27. júna 2025

a splatnosťou v roku 2028, bola vydaná na základe programu dlhových cenných papierov v celkovej

menovitej hodnote 1 500 000 tis. eur. Dlhopisy boli prijaté na obchodovanie na Luxembourg Stock Exchange

Regulated Market.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

205

365.bank#V

Skupina okrem uvedených dlhopisov vydala krytý dlhopis (nominálna hodnota 5 000 tis. eur), ktorý skupina

nepredala. Uvedený krytý dlhopis je súčasťou podsúvahovej evidencie.

Skupina vydala investičné certifikáty ako odloženú variabilnú časť odmeňovania vo výške 3 931 tis. eur (k 31.

decembru 2024 vo výške 2 596 tis. eur).

Tabuľka nižšie uvádza prijaté úvery vykazované v rámci finančných záväzkov oceňovaných v amortizovanej

hodnote:

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Podriadený dlh	8 019	8 021
Ostatné prijaté úvery	40 000	30 000

V prípade bankrotu alebo likvidácie skupiny bude podriadený dlh podriadený pohľadávkam všetkých

ostatných veriteľov skupiny.

Veriteľ	Dlžník	Účtovná hodnota	Úroková sadzba	Splatnosť
Podriadený dlh
J&T BANKA, a.s.	365.bank, a. s.	8 019	3M EURIBOR + 6,00 %	31.12.2027

Veriteľ	Dlžník	Účtovná hodnota	Úroková sadzba	Splatnosť
Ostatné prijaté úvery
MONETA Money Bank, a.s.	Ahoj, a.s.	20 000	3,95 %	30.9.2025
MONETA Money Bank, a.s.	Ahoj, a.s.	20 000	4,50 %	30.9.2027

Odsúhlasenie pohybu záväzkov na peňažné toky plynúce z finančných činností je nasledovné:

tis. eur	Dlhové cenné papiere		Podriadený dlh		Ostatné prijaté úvery
	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024
Počiatočný stav k 1. januáru	292 541	138 545	8 021	8 024	30 000	20 398
Príjem z emisie dlhových cenných papierov	30 000	149 120	-	-	-	-
Splatenie dlhových cenných papierov	(137 420)	-	-	-	-	-
Prijatie úveru	-	-	-	-	10 000	10 000
Úrokové náklady	20 484	15 563	664	780	1 686	792
Zaplatené úroky	(20 641)	(10 687)	(666)	(783)	(1 686)	(1 190)
Konečný stav	184 964	292 541	8 019	8 021	40 000	30 000

16. Rezervy

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Poskytnuté prísľuby a záruky	255	258
Úverové prísľuby	248	223
Poskytnuté záruky	7	35
Ostatné rezervy	148	113
Spolu	403	371

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

206

365.bank#V

Pohyby na účtoch rezerv k poskytnutým prísľubom a zárukám boli nasledovné:

tis. eur	Poskytnuté prísľuby a záruky
tis. eur	Stupeň 1	Stupeň 2	Stupeň 3	POCI	Spolu
Stav k 1. januáru 2025	174	61	23	-	258
Nárasty z dôvodu vzniku a nadobudnutia	605	-	-	-	605
Poklesy z dôvodu ukončenia vykazovania	(544)	(8)	(40)	-	(592)
Čisté zmeny z dôvodu zmeny kreditného rizika	(71)	33	22	-	(16)
Presuny:	68	(68)	-	-	-
do/(zo) stupňa 1	x	(68)	-	-	(68)
do/(zo) stupňa 2	68	x	-	-	68
do/(zo) stupňa 3	-	-	x	-	-
Stav k 31. decembru 2025	232	18	5	-	255

tis. eur	Poskytnuté prísľuby a záruky
tis. eur	Stupeň 1	Stupeň 2	Stupeň 3	POCI	Spolu
Stav k 1. januáru 2024	107	35	175	-	317
Nárasty z dôvodu vzniku a nadobudnutia	523	-	-	-	523
Poklesy z dôvodu ukončenia vykazovania	(247)	(4)	(169)	-	(420)
Čisté zmeny z dôvodu zmeny kreditného rizika	(216)	37	17		(162)
Presuny:	7	(7)	-	-	-
do/(zo) stupňa 1	x	(7)	-	-	(7)
do/(zo) stupňa 2	7	x	-	-	7
do/(zo) stupňa 3	-	-	x	-	-
Stav k 31. decembru 2024	174	61	23	-	258

17. Iné záväzky

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Dohadné položky (prevádzka)	6 843	6 563
Výnosy budúcich období	-	55
Výdavky budúcich období	334	556
Záväzky voči zamestnancom a dohadné položky voči zamestnancom	11 302	9 429
Záväzky voči sociálnej a zdravotnej poisťovni a sociálnemu fondu	2 204	2 151
Daňové záväzky	1 847	1 984
Prijaté preddavky	2 936	4 533
Záväzky z dividend	-	756
Spolu	25 466	26 027

18. Vlastné imanie

a) Základné imanie

	31.12.2025	31.12.2024
Nominálna hodnota akcie v eur	1 107	1 107
Počet akcií v ks	330 899	330 899
Spolu základné imanie v tis. eur	366 305	366 305

Všetky akcie banky sú kmeňové, v zaknihovanej podobe, forma akcie je na meno.

b) Zákonný rezervný fond

Podľa Obchodného zákonníka sú všetky spoločnosti povinné tvoriť zákonný rezervný fond na krytie strát.

Jednotlivé spoločnosti skupiny sú povinné každý rok dopĺňať rezervný fond sumou najmenej vo výške 10,00 %

zo zisku za účtovné obdobie, a to až do výšky 20,00 % jej základného imania. Zákonný rezervný fond nie je

určený na rozdelenie akcionárom.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

207

365.bank#V

c) Precenenie finančných nástrojov oceňovaných cez ostatné súčasti komplexného výsledku

Súčasťou tejto položky je precenenie FVOCI finančných aktív po zohľadnení odloženej dane. Od 1. januára

2018 v súvislosti s implementáciou účtovného štandardu IFRS 9 Finančné nástroje prezentuje skupina v rámci

tejto položky vlastného imania aj opravné položky k dlhovým cenným papierom oceňovaným reálnou

hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku.

19. Podsúvahové položky

a) Poskytnuté úverové prísľuby, finančné záruky a ostatné prísľuby

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Poskytnuté úverové prísľuby	103 886	114 948
Poskytnuté finančné záruky	1 780	1 799
Spolu	105 666	116 747

b) Aktíva v správe a úschove

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Správa aktív	2 663 873	2 373 304
Spolu	2 663 873	2 373 304

c) Cenné papiere poskytnuté ako kolaterál

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Finančné aktíva oceňované reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku	46 240	45 614
Finančné aktíva oceňované v amortizovanej hodnote	362 889	231 416
Spolu	409 129	277 030

Skupina založila dlhové cenné papiere v účtovnej hodnote ako je uvedené v nasledujúcej tabuľke. Záložné

právo bolo poskytnuté v súvislosti s transakciami s centrálnou bankou a úverovými inštitúciami. Pre tieto

dlhové cenné papiere nebolo ukončené vykazovanie na súvahe skupiny.

20. Započítanie finančných aktív a finančných záväzkov

Nasledujúca tabuľka zobrazuje finančné aktíva a finančné záväzky, ktoré sú predmetom započítania podľa

„master netting agreements“ alebo podobných dohôd (právne vynútiteľných):

31.12.2025				Možný efekt dohôd o započítaní			Čisté hodnoty po možnom započítaní
	Hodnoty, brutto	Započítané hodnoty, brutto	Vykázané hodnoty, netto	Finančné nástroje	Peňažný kolaterál	Nepeňažný finančný kolaterál
Finančné aktíva
Zabezpečovacie deriváty	3 859	-	3 859	-	4 375	-	(516)
Spolu aktíva	3 859	-	3 859	-	4 375	-	(516)

Finančné záväzky
Deriváty	6	-	6	6	-	-	-
Zabezpečovacie deriváty	4 595	-	4 595	-	3 060	-	1 535
Spolu záväzky	4 601	-	4 601	6	3 060	-	1 535

31.12.2024				Možný efekt dohôd o započítaní			Čisté hodnoty po možnom započítaní
	Hodnoty, brutto	Započítané hodnoty, brutto	Vykázané hodnoty, netto	Finančné nástroje	Peňažný kolaterál	Nepeňažný finančný kolaterál
Finančné aktíva
Deriváty	17	-	17	50	-	-	(33)
Zabezpečovacie deriváty	3 581	-	3 581	-	5 031	-	(1 450)
Spolu aktíva	3 598	-	3 598	50	5 031	-	(1 483)

Finančné záväzky
Deriváty	50	-	50	50	-	-	-
Zabezpečovacie deriváty	5 857	-	5 857	-	3 490	-	2 367
Spolu záväzky	5 907	-	5 907	50	3 490	-	2 367

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

208

365.bank#V

21. Čisté úrokové výnosy

tis. eur	2025	2024
Úrokové výnosy
Finančné aktíva oceňované reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku	784	2 855
Finančné aktíva oceňované v amortizovanej hodnote	185 509	168 804
Dlhové cenné papiere	18 988	18 842
Úvery a preddavky	166 521	149 962
Zabezpečovacie deriváty - úrokové riziko	(686)	4 569
Iné aktíva	4 740	15 669
Peniaze a účty v centrálnych bankách	2 930	14 163
Ostatné vklady splatné na požiadanie	1 810	1 506
Spolu úrokové výnosy	190 347	191 897

Úrokové náklady
Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote	(49 305)	(47 569)
z toho: lízingové záväzky	(399)	(396)
Iné záväzky	(16)	(81)
Úrokové náklady z aktív	-	(107)
Spolu úrokové náklady	(49 321)	(47 757)

Čisté úrokové výnosy	141 026	144 140

22. Čisté výnosy z poplatkov a provízií

tis. eur	2025	2024
Výnosy z poplatkov a provízií
Cenné papiere	215	184
Zúčtovanie a vyrovnanie	15 963	15 371
Správa aktív	30 119	28 223
Správa finančných nástrojov	4 633	3 899
Platobné služby	37 000	36 959
Bežné účty	27 567	27 381
Debetné karty a ostatné platby kartou	279	392
Prevody a ostatné platobné príkazy	2 569	2 451
Iné výnosy z poplatkov a provízií v súvislosti s platobnými službami	6 585	6 735
Služby spravovania úverov	2 745	1 496
Poskytnuté úverové prísľuby	679	571
Poskytnuté finančné záruky	46	59
Provízie za sprostredkovanie	(25 257)	4 307
Ostatné	8 665	8 706
Spolu výnosy z poplatkov a provízií	74 808	99 775
Z toho: Výnosy účtované podľa IFRS 15 Výnosy zo zmlúv so zákazníkmi	74 083	99 145

Náklady na poplatky a provízie
Cenné papiere	(52)	(18)
Zúčtovanie a vyrovnanie	(18 648)	(17 612)
Správa finančných nástrojov	(431)	(353)
Služby spravovania úverov	(435)	(555)
Ostatné	(6 084)	(4 815)
Spolu náklady na poplatky a provízie	(25 650)	(23 353)

Čisté výnosy z poplatkov a provízií	49 158	76 422

V súvislosti s Transakciou opísanou v poznámke 41. Udalosti po dni, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka

sa Banka dohodla na ukončení svojej exkluzivity pri predaji poistných produktov.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

209

365.bank#V

23. Výnosy z dividend

tis. eur	2025	2024
Neobchodné finančné aktíva povinne oceňované	36	52
reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia
Spolu	36	52

24. Čistý zisk z finančných operácií

tis. eur	2025	2024
Čistý zisk/(strata) z ukončenia vykazovania fin. aktív a záväzkov neoceňovaných FVPL	(14 506)	479
Čistý zisk z predaja dcérskej spoločnosti a spoločného podniku	(14 686)	467
Finančné aktíva oceňované reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku	191	12
Finančné aktíva oceňované v amortizovanej hodnote	(11)	-
Čistý zisk/(strata) z finančných aktív a záväzkov držaných na obchodovanie	667	(581)
Deriváty	665	(581)
Dlhové cenné papiere	2	-
Kurzové rozdiely	(371)	1 235
Čistý zisk/(strata) z neobchodných finančných aktív povinne oceňovaných FVPL	2 510	39 102
Čistý zisk/(strata) z precenenia	2 510	39 102
Čistý zisk/(strata) zo zabezpečovacieho účtovníctva	29	(68)
Zmeny reálnej hodnoty zabezpečovacieho nástroja	3 078	(2 437)
Zmeny reálnej hodnoty zabezpečenej položky	(3 049)	2 369
Spolu	(11 671)	40 167

V súvislosti s Transakciou opísanou v poznámke 41. Udalosti po dni, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka

sa Banka dohodla na ukončení svojej exkluzivity pri predaji poistných produktov.

25. Ostatné prevádzkové výnosy a náklady

tis. eur	2025	2024
Ostatné prevádzkové náklady	(3 863)	(12 953)
Špecifické poplatky pre banky a poisťovne	(660)	(625)
Fond ochrany vkladov	(660)	(625)
Ostatné	(3 203)	(12 328)
Ostatné prevádzkové výnosy	11 948	14 963
Operatívne lízingy iné než investičný majetok	975	1 580
Ostatné	10 973	13 383
Čistý zisk/(strata) z ukončenia vykazovania nefinančných aktív	20	(25)
Spolu	8 105	1 985

Riadok „Ostatné prevádzkové výnosy – ostatné“ zahŕňa výnosy z ostatných platobných služieb, zmluvné

pokuty a ostatné prevádzkové výnosy.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

210

365.bank#V

26. Administratívne náklady

tis. eur	2025	2024
Personálne náklady	(66 447)	(62 557)
Mzdové náklady (vrátane odmien)	(46 991)	(44 354)
Sociálne náklady	(19 456)	(18 203)
Ostatné administratívne náklady	(43 340)	(42 712)
Nájomné	(3 910)	(3 930)
Krátkodobý nájom	(1 457)	(1 374)
Variabilné náklady na nájom, ktoré nie sú zahrnuté do ocenenia záväzkov z nájmu	(2 263)	(2 359)
Ostatné položky	(190)	(197)
Náklady na nehnuteľnosti	(2 052)	(2 290)
IT náklady	(13 558)	(12 929)
Marketing a reklama	(7 296)	(6 983)
Právne a poradenské služby	(2 530)	(2 875)
Pošta a telekomunikácie	(3 342)	(3 412)
Spotreba materiálu	(897)	(997)
Opravy a údržba zariadení	(2 500)	(2 474)
Ostatné administratívne náklady	(7 255)	(6 822)
Spolu	(109 787)	(105 269)

	2025	2024
Priemerný prepočítaný počet zamestnancov za obdobie	1 262	1 317
Počet zamestnancov k dátumu, ku ktorému je zostavená účtovná závierka	1 278	1 292
z toho počet riadiacich zamestnancov	37	44

Riadiaci zamestnanci pozostávajú z členov predstavenstva a manažérov priamo zodpovedajúcim

predstavenstvu (B-1 pozície) v celej skupine.

Náklady voči audítorskej spoločnosti za účtovné obdobie boli nasledovné:

tis. eur	2025	2024
Overenie účtovnej závierky	(282)	(319)
Uisťovacie audítorské služby s výnimkou overenia účtovnej závierky	(24)	(24)
Spolu	(306)	(343)

Overenie účtovnej závierky zahŕňa aj preverenie CSRD zverejnení vo Výročnej správe Banky.

Uisťovacie audítorské služby s výnimkou overenia účtovnej závierky sa týkali auditu výkazov obozretného

podnikania a prípravy rozšírenej správy audítora pre NBS.

27. Odpisy

tis. eur	2025	2024
Nehnuteľnosti, stroje a zariadenia	(3 728)	(3 744)
Budovy	(1 526)	(1 358)
Hardvér	(984)	(1 073)
Zariadenie a ostatné vybavenie	(1 188)	(1 096)
Aktíva na operatívny lízing	(30)	(217)
Aktíva s právom na užívanie	(5 234)	(5 199)
Pozemky a budovy	(4 996)	(4 877)
Zariadenie a ostatné vybavenie	(238)	(322)
Nehmotné aktíva	(9 060)	(7 211)
Softvér	(9 023)	(7 173)
Ostatné nehmotné aktíva	(37)	(38)
Spolu	(18 022)	(16 154)

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

211

365.bank#V

28. Zníženie hodnoty a rezervy

tis. eur	2025	2024
Čisté znehodnotenie finančných aktív neoceňovaných FVPL	(38 940)	(16 501)
Finančné aktíva oceňované reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku	(20)	704
Dlhové cenné papiere	(20)	704
Finančné aktíva oceňované v amortizovanej hodnote	(38 920)	(17 205)
Dlhové cenné papiere	(85)	7 490
Úvery a preddavky	(38 792)	(24 234)
Ostatné finančné aktíva	(43)	(461)
Rozpustenie/(tvorba) rezerv	2	59
Čisté znehodnotenie nefinančných aktív	(3 314)	(13 644)
Spolu	(42 252)	(30 086)

Detail k čistému znehodnoteniu úverov a preddavkov sa nachádza v tabuľke nižšie:

tis. eur	2025	2024
Čisté znehodnotenie úverov a preddavkov oceňovaných v amortizovanej hodnote	(38 792)	(24 234)
Čistá (tvorba)/rozpustenie opravných položiek	(40 626)	(26 283)
Tvorba opravných položiek	(95 040)	(93 800)
Rozpustenie opravných položiek	54 414	67 517
Čistý efekt z odpisu pohľadávok	2 479	2 861
Odpis pohľadávok	(48 738)	(38 068)
Použitie OP	39 292	36 032
Výnosy z odpísaných pohľadávok	11 925	4 897
Ostatné náklady spojené s kreditným rizikom	(645)	(812)

29. Daň z príjmov

tis. eur	2025	2024
Splatná daň z príjmov	(18 788)	(19 321)
Odložená daň	11 064	1 440
Spolu	(7 724)	(17 881)

Odsúhlasenie efektívnej sadzby dane z príjmov sa nachádza v nasledujúcej tabuľke:

tis. eur	2025	2024
Zisk pred osobitným odvodom a pred zdanením	17 051	111 665
Osobitný odvod	(10)	(23 887)
Zisk po osobitnom odvode a pred zdanením	17 041	87 778
Sadzba dane z príjmov	24,00 %	21,00 %
Teoretická daň z príjmov	(4 090)	(18 433)
Nedaňové náklady	(1 235)	(982)
Ostatné náklady	(1 235)	(982)
Nezdaniteľné výnosy	(3 264)	(397)
Dividendy	-	11
Opravné položky	(3 884)	(714)
Ostatné výnosy	620	306
Zmena daňovej sadzby	-	2 167
Úprava z osobitného základu dane - výnosy zo štátnych dlhopisov (16 % sadzba dane)	1 392	-
Úprava predchádzajúceho obdobia	(28)	27
Zrážková daň	(245)	(209)
Iné položky	(254)	(54)
Spolu	(7 724)	(17 881)

Efektívna sadzba dane	45,30 %	16,01 %

Vzhľadom na to, že mnohé oblasti slovenského daňového práva doteraz neboli dostatočne overené praxou,

existuje neistota v tom, ako ich budú daňové orgány aplikovať. Mieru tejto neistoty nie je možné kvantifikovať

a zanikne až potom, keď budú k dispozícii právne precedensy, prípadne oficiálne interpretácie príslušných

orgánov.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

212

365.bank#V

30. Transakcie so spriaznenými stranami

Osoby sa považujú za spriaznené, ak jedna strana má schopnosť kontrolovať druhú stranu, alebo ak má pri

finančnom a prevádzkovom rozhodovaní na druhú stranu významný vplyv.

Definíciu spriaznených strán spĺňajú nasledujúce osoby alebo spoločnosti:

(a) spoločnosti, ktoré priamo alebo nepriamo prostredníctvom jedného alebo viacerých

sprostredkovateľov kontrolujú, alebo sú kontrolované, majú významný vplyv, alebo sú pod spoločnou

kontrolou vykazujúcej spoločnosti;

(b) pridružené podniky, v ktorých má materská spoločnosť podstatný vplyv, a ktoré nie sú dcérskym

podnikom ani spoločným podnikom;

významný vplyv v skupine a každý iný jednotlivec, od ktorého sa môže očakávať, že ovplyvní alebo

bude ovplyvnený takouto osobou pri obchodoch so skupinou;

(d) kľúčoví riadiaci pracovníci, t. j. osoby, ktoré majú právomoc a zodpovednosť za plánovanie, riadenie

a kontrolu činnosti skupiny, vrátane riaditeľov, vedúcich pracovníkov skupiny a blízkych členov rodiny

takýchto jednotlivcov;

(e) podniky, v ktorých podstatný podiel na hlasovacích právach vlastní priamo alebo nepriamo

ktorákoľvek osoba opísaná v bode (a), (c) alebo (d) alebo na ktorú môže mať takáto osoba významný

vplyv. Sem patria podniky vlastnené riaditeľmi alebo hlavnými akcionármi skupiny.

31.12.2025	Akcionári	Členovia skupiny J&T FINANCE GROUP SE	Spoločný podnik	KRP a osoby im blízke	Ostatní
Aktíva	-	5 196	1 246	1 748	47 358
Ostatné vklady splatné na požiadanie	-	2 558	-	-	-
Finančné aktíva oceňované v amortizovanej hodnote	-	2 638	1 246	1 748	47 358
Úvery a preddavky	-	2 288	-	1 748	47 358
Ostatné finančné aktíva	-	350	1 246	-	-
Záväzky	-	58 007	11 638	3 489	860
Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote	-	58 007	11 638	3 489	860
Vklady	-	57 945	11 527	3 489	860
Ostatné finančné záväzky	-	62	111	-	-

2025
Výnosy/Náklady
Čisté úrokové výnosy	-	(741)	-	56	66
Čisté výnosy z poplatkov a provízií	-	1 368	7 034	1	22
Čistý zisk/(strata) z finančných operácií	-	756	-	-	-
Čisté ostatné prevádzkové výnosy/(náklady)	-	496	94	-	-
Administratívne náklady	-	(67)	-	-	-

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

213

365.bank#V

31.12.2024	Akcionári	Členovia skupiny J&T FINANCE GROUP SE	Spoločný podnik	KRP a osoby im blízke	Ostatní
Aktíva	-	126 394	983	3 029	35 050
Ostatné vklady splatné na požiadanie	-	183	-	-	-
Neobchodné finančné aktíva povinne oceňované FVPL	-	110 958	-	-	-
Finančné aktíva oceňované FVOCI	-	10 043	-	-	-
Finančné aktíva oceňované v amortizovanej hodnote	-	5 210	983	3 029	35 050
Úvery a preddavky	-	-	-	3 029	35 050
Ostatné finančné aktíva	-	5 210	983	-	-
Záväzky	-	56 614	10 950	1 579	2 222
Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote	-	56 614	10 950	1 579	2 222
Vklady	-	56 597	10 950	1 579	2 222
Ostatné finančné záväzky	-	17	-	-	-

2024
Výnosy/Náklady
Čisté úrokové výnosy	-	70	-	60	-
Čisté výnosy z poplatkov a provízií	-	1 341	6 875	1	28
Čistý zisk/(strata) z finančných operácií	-	3 523	-	-	-
Čisté ostatné prevádzkové výnosy/(náklady)	-	61	113	-	-
Administratívne náklady	-	(61)	-	-	(11)

Celkové odmeny členom predstavenstva, členom dozornej rady a riadiacim pracovníkom priamo

zodpovedajúcim členom predstavenstva 365.bank, a. s. a jej dcérskych spoločností sú za rok, ktorý sa skončil

31. decembra 2025 vo výške: 8 907 tis. eur (za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2024: 7 456 tis. eur). Odmeny

zahŕňajú základné mzdy a platy, odmeny a platby za zdravotné a sociálne poistenie.

31. Reálna hodnota finančných aktív a záväzkov

Podľa IFRS 13 Oceňovanie reálnou hodnotou je reálna hodnota cena, ktorá by sa získala za predaj aktíva

alebo by bola zaplatená za prevod záväzku pri riadnej transakcii medzi účastníkmi trhu k dátumu ocenenia.

Skupina určuje reálne hodnoty použitím nasledovnej hierarchie metód reálnej hodnoty:

• Úroveň 1: Kótovaná trhová cena na aktívnom trhu pre identický nástroj.

• Úroveň 2: Oceňovacie techniky založené na pozorovateľných vstupoch. Táto kategória zahŕňa

nástroje: kótovaná trhová cena na aktívnom trhu pre podobné nástroje, kótované ceny pre podobné

nástroje na trhoch, ktoré sa považujú za menej aktívne, alebo iné oceňovacie techniky, kde sú všetky

významné vstupy priamo alebo nepriamo pozorovateľné z trhových údajov.

• Úroveň 3: Oceňovacie techniky používajúce významné nepozorovateľné vstupy. Táto kategória

zahŕňa všetky nástroje, pri ktorých oceňovacie techniky obsahujú vstupy, ktoré nie sú založené na

pozorovateľných údajoch a nepozorovateľné vstupy môžu mať významný vplyv na ocenenie nástroja.

Táto kategória zahŕňa nástroje, ktoré sú ocenené na základe trhovej ceny pre podobné nástroje, pre

ktoré je potrebné zohľadniť významnú nepozorovateľnú úpravu alebo predpoklad, aby sa zohľadnil

rozdiel medzi nástrojmi.

Reálne hodnoty finančných aktív a finančných záväzkov obchodovaných na aktívnych trhoch sa stanovujú

na základe kótovaných trhových cien. Podiely vo fondoch sa oceňujú cenou získanou od správcovskej

spoločnosti. Fondy nie sú kótované. Sú na ročnej báze pravidelne auditované. Ceny fondov sú stanovované

pomocou NAV, pričom valuačné techniky zodpovedajú uvedeným hierarchiám reálnych hodnôt.

Pre všetky ostatné finančné nástroje sa reálna hodnota stanovuje pomocou oceňovacích metód. Tieto

oceňovacie techniky zahŕňajú čistú súčasnú hodnotu a modely diskontovaných peňažných tokov,

porovnateľné s podobnými nástrojmi, pre ktoré existuje trh pozorovateľných cien a iné oceňovacie modely.

Predpoklady a vstupy použité v oceňovacích technikách obsahujú bezrizikové a benchmarkové úrokové

sadzby, úverový spread a ostatné prémie použité pri odhadovaní diskontných sadzieb. Cieľom oceňovacích

techník je určiť reálnu hodnotu, ktorá odzrkadľuje cenu finančného nástroja ku dňu vykazovania a ktorá by

bola stanovená účastníkmi trhu za trhových podmienok

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

Skupina používa uznávaný a rozšírený model oceňovania na určenie reálnej hodnoty bežných a

jednoduchších finančných nástrojov, ako sú úrokové a menové swapy, ktoré používajú pozorovateľné trhové

údaje a ktoré si vyžadujú menšie manažérske úsudky a odhady. Pozorovateľné ceny a vstupy do modelu sú

na trhu zvyčajne dostupné pre kótované dlhopisy a majetkové cenné papiere, deriváty obchodované na

burze a jednoduché mimoburzové deriváty. Dostupnosť pozorovateľných trhových cien a vstupov do

modelu znižuje potrebu manažérskych úsudkov a odhadov a tiež znižuje neistotu súvisiacu s určením reálnych

hodnôt. Dostupnosť pozorovateľných trhových cien a vstupov sa mení v závislosti od produktov a trhov a je

náchylnejšia na zmeny na základe špecifických udalostí a všeobecných podmienok na finančných trhoch.

Modely založené na čistej súčasnej hodnote používa skupina na stanovenie reálnej ceny pre dlhové

finančné nástroje. Základným odhadom tu vystupuje diskontná úroková sadzba. Je stanovená na základe

bezrizikovej trhovej úrokovej sadzby zodpovedajúcej zostatkovej splatnosti daného finančného nástroja a

rizikovej prirážky. Riziková prirážka je stanovená tak, aby bola konzistentná s bežnou trhovou praxou.

Skupina odhaduje budúce peňažné toky z finančných nástrojov na základe zmluvných splatností. Reálna

hodnota finančného záväzku s prvkom splatnosti na požiadanie nie je nižšia ako suma splatná na

požiadanie, diskontovaná od prvého dňa, od ktorého môže vzniknúť požiadavka na jej splatenie.

Pre komplexnejšie nástroje používa skupina vlastné modely oceňovania, ktoré sú zvyčajne vyvinuté zo

všeobecne uznávaných modelov. Niektoré alebo všetky významné vstupy do týchto modelov nemusia byť

pozorovateľné z trhu, ale sú odvodené z trhových cien alebo sadzieb, alebo sú odhadnuté na základe

predpokladov. Príkladom nástroja, ktorý zahŕňa významné nepozorovateľné vstupy, je nástroj, ktorý obsahuje

mimoburzové štruktúrované deriváty, úvery a cenné papiere, pre ktoré neexistuje aktívny trh. Oceňovacie

modely, ktoré používajú významné vstupy, si vyžadujú vyšší stupeň manažérskeho úsudku a odhadov pri

určovaní reálnej hodnoty. Manažérske úsudky a odhady sa zvyčajne vyžadujú pri výbere vhodného modelu

oceňovania, určení očakávaných budúcich peňažných tokov z finančného nástroja, určení

pravdepodobnosti zlyhania protistrany a predčasného splatenia a výbere vhodnej diskontnej sadzby.

Základnými parametrami vstupujúcimi do oceňovacieho modelu na stanovenie reálnej ceny majetkových

finančných nástrojov sú predikcia hospodárskych výsledkov a vlastného imania spoločnosti, trhové násobky

ukazovateľov ako EBITDA, tržby a pod. pre porovnateľné spoločnosti, ktoré sú pravidelne zverejňované

renomovanými spoločnosťami pre jednotlivé sektory.

Hoci sú tieto techniky oceňovania považované za vhodné a sú v súlade s trhovou praxou, tak odhady v

diskontnej úrokovej sadzbe a zmeny základných predpokladov v budúcich peňažných tokoch vedú k

rozdielnej výške reálnej hodnoty finančných nástrojov.

Presuny finančných nástrojov medzi jednotlivými úrovňami môžu nastať, ak sa predovšetkým zmení aktivita

trhu.

Skupina zriadila kontrolný systém v súvislosti s určovaním reálnych hodnôt. Tento systém obsahuje produktovú

kontrolnú funkciu vykonávanú zamestnancami Odboru riadenia rizík a kapitálu, ktorá je nezávislá od front

office manažmentu. Špecifické kontroly zahŕňajú overenie pozorovateľných cenových vstupov a

prehodnotenie oceňovacích modelov, preverenie a schválenie procesu pre nové modely a zmeny

modelov, kalibráciu a spätné testovanie modelov na základe pozorovaných trhových transakcií, analýzu a

preskúmanie významných denných pohybov v ocenení a preverenie významných nepozorovateľných

vstupov a úprav ocenenia.

Vykázané hodnoty finančných nástrojov v reálnej hodnote podľa úrovne reálnej hodnoty boli nasledovné:

tis. eur	Úroveň 1		Úroveň 2		Úroveň 3		Spolu
	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024
AKTÍVA
Finančné aktíva držané na obchodovanie	-	-	-	17	-	-	-	17
Deriváty	-	-	-	17	-	-	-	17
Neobchodné finančné aktíva povinne oceňované FVPL	-	-	32 334	141 925	350	335	32 684	142 260
Nástroje vlastného imania	-	-	32 334	141 925	350	335	32 684	142 260
Finančné aktíva oceňované FVOCI	96 402	95 056	-	17 734	-	-	96 402	112 790
Dlhové cenné papiere	96 402	95 056	-	17 734	-	-	96 402	112 790
Zabezpečovacie deriváty	-	-	3 604	3 448	-	-	3 604	3 448
Spolu aktíva	96 402	95 056	35 938	163 124	350	335	132 690	258 515

214

365.bank#V

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

215

365.bank#V

tis. eur	Úroveň 1		Úroveň 2		Úroveň 3		Spolu
	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024
ZÁVÄZKY
Finančné záväzky držané na obchodovanie	-	-	6	50	-	-	6	50
Deriváty	-	-	6	50	-	-	6	50
Zabezpečovacie deriváty	-	-	-	744	-	-	-	744
Spolu záväzky	-	-	6	794	-	-	6	794

Nasledujúca tabuľka znázorňuje odsúhlasenie počiatočných a konečných zostatkov reálnych hodnôt

jednotlivých kategórií v úrovni 3:

tis. eur	1.1.2025	Zisk/ (strata) v PL	Zisk/ (strata) v OCI	Nákup	Splatnosť a predaj	Presun do úrovne 3	Presun z úrovne 3	31.12.2025
Neobchodovateľné finančné aktíva povinne oceňované FVPL	335	15	-	-	-	-	-	350
Spolu	335	15	-	-	-	-	-	350

Nasledujúca tabuľka poskytuje informáciu o presunoch investícií medzi všetkými skupinami metód

oceňovania:

tis. eur	31. december 2025			31. december 2024
	Úroveň 1	Úroveň 2	Úroveň 3	Úroveň 1	Úroveň 2	Úroveň 3
AKTÍVA
Finančné aktíva oceňované FVOCI
Prevody do kategórie	2 832	-	-	-	17 585	-
Prevody z kategórie	-	(2 832)	-	(7 691)	-	(9 894)
Spolu aktíva	2 832	(2 832)	-	(7 691)	17 585	(9 894)

Nasledujúca tabuľka znázorňuje odhadované reálne hodnoty finančných aktív a záväzkov skupiny, ktoré nie

sú oceňované reálnou hodnotou:

31. december 2025	Účtovná hodnota	Reálna hodnota	Úroveň 1	Úroveň 2	Úroveň 3
FINANČNÉ AKTÍVA
Peniaze a účty v centrálnych bankách a ostatné vklady splatné na požiadanie	173 294	173 294	-	173 294	-
Finančné aktíva oceňované v amortizovanej hodnote	4 061 261	4 020 432	787 608	21 489	3 211 335
Dlhové cenné papiere	816 071	788 113	787 608	505	-
Úvery a preddavky	3 224 206	3 211 335	-	-	3 211 335
Ostatné finančné aktíva	20 984	20 984	-	20 984	-
FINANČNÉ ZÁVÄZKY
Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote	4 004 395	4 005 046	40 000	3 965 046	-
Vklady	3 741 845	3 742 496	40 000	3 702 496	-
Emitované dlhové cenné papiere	188 895	188 895	-	188 895	-
Ostatné finančné záväzky	73 655	73 655	-	73 655	-

31. december 2024	Účtovná hodnota	Reálna hodnota	Úroveň 1	Úroveň 2	Úroveň 3
FINANČNÉ AKTÍVA
Peniaze a účty v centrálnych bankách a ostatné vklady splatné na požiadanie	528 100	528 100	-	528 100	-
Finančné aktíva oceňované v amortizovanej hodnote	3 739 543	3 867 628	757 698	39 093	3 070 837
Dlhové cenné papiere	706 016	673 515	670 232	3 283	-
Úvery a preddavky	3 010 934	3 171 520	87 466	13 217	3 070 837
Ostatné finančné aktíva	22 593	22 593	-	22 593	-
FINANČNÉ ZÁVÄZKY
Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote	4 094 140	4 096 740	-	4 096 740	-
Vklady	3 763 924	3 766 524	-	3 766 524	-
Emitované dlhové cenné papiere	295 137	295 137	-	295 137	-
Ostatné finančné záväzky	35 079	35 079	-	35 079	-

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

216

365.bank#V

32. Vykazovanie podľa segmentov

Skupina člení svoje podnikateľské aktivity na tri segmenty. V rámci týchto segmentov sú ponúkané rôzne

produkty a služby a takisto sú samostatne riadené manažmentom skupiny.

• Retailové bankovníctvo – úvery, vklady a iné transakcie s retailovými zákazníkmi.

• Korporátne bankovníctvo – úvery, vklady a iné transakcie s firemnými zákazníkmi a investovania do

likvidných aktív ako sú krátkodobé investície a podnikové alebo štátne dlhové cenné papiere.

• Ostatné – správa aktív (činnosti súvisiace so správou fondov) a treasury (financovanie

a centralizované činnosti v oblasti riadenia rizík prostredníctvom pôžičiek, využívanie derivátov za

účelom riadenia rizika.

Predstavenstvo priebežne sleduje interné reporty za každý segment najmenej raz mesačne.

Informácie súvisiace s vykazovanými segmentami sú uvedené v tabuľke nižšie:

tis. eur	Retailové bankovníctvo		Korporátne bankovníctvo		Ostatné		Spolu
	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Úrokové výnosy	139 054	106 206	27 558	47 294	23 735	38 397	190 347	191 897
Úrokové náklady	(22 932)	(17 021)	(2 029)	(3 534)	(24 360)	(27 202)	(49 321)	(47 757)
Čisté úrokové výnosy	116 122	89 185	25 529	43 760	(625)	11 195	141 026	144 140
Čistý výnos z transakcií medzi segmentami	7 276	50 336	(4 526)	(12 534)	(2 750)	(37 802)	-	-
Výnosy z poplatkov a provízií	89 019	85 259	14 138	13 438	(28 349)	1 078	74 808	99 775
Náklady na poplatky a provízie	(21 543)	(19 299)	(2 180)	(1 956)	(1 927)	(2 098)	(25 650)	(23 353)
Čisté výnosy z poplatkov a provízií	67 476	65 960	11 958	11 482	(30 276)	(1 020)	49 158	76 422
Čistá úroková a poplatková marža	190 874	205 481	32 961	42 708	(33 651)	(27 627)	190 184	220 562
Zníženie hodnoty a rezervy	(25 671)	(29 592)	(1 896)	19 984	(14 685)	(20 478)	(42 252)	(30 086)

tis. eur	Retailové bankovníctvo		Korporátne bankovníctvo		Ostatné		Spolu
	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024
Aktíva	2 950 618	2 603 852	255 623	505 374	1 327 284	1 571 785	4 533 525	4 681 011
Pasíva	3 463 080	3 325 525	179 587	399 246	393 773	405 669	4 036 440	4 130 440

Nasledujúca tabuľka znázorňuje rozdelenie výnosov z poplatkov a provízií podľa segmentov (na základe

požiadaviek IFRS 15 Výnosy zo zmlúv so zákazníkmi):

tis. eur	Retailové bankovníctvo		Korporátne bankovníctvo		Ostatné		Spolu
	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Výnosy z poplatkov a provízií
Cenné papiere	-	-	-	-	215	184	215	184
Zúčtovanie a vyrovnanie	8 896	8 421	6 592	6 524	475	426	15 963	15 371
Správa aktív	30 119	28 223	-	-	-	-	30 119	28 223
Správa finančných nástrojov	-	-	4 598	3 846	35	53	4 633	3 899
Platobné služby	34 895	34 453	1 886	2 153	219	353	37 000	36 959
Služby spravovania úverov	2 469	1 216	276	280	-	-	2 745	1 496
Poskytnuté úverové prísľuby	-	-	679	571	-	-	679	571
Poskytnuté finančné záruky	12	8	34	51	-	-	46	59
Provízie za sprostredkovanie	4 045	4 295	-	1	(29 302)	11	(25 257)	4 307
Ostatné	8 583	8 643	73	12	9	51	8 665	8 706
Spolu výnosy z poplatkov a provízií	89 019	85 259	14 138	13 438	(28 349)	1 078	74 808	99 775
Z toho: Výnosy účtované podľa IFRS 15: Vykazovanie výnosov zo zmlúv so zákazníkmi	89 007	85 251	13 425	12 816	(28 349)	1 078	74 083	99 145

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

217

365.bank#V

33. Riadenie rizík

Najvyšším orgánom riadenia rizík je Risk výbor. Risk výbor má celkovú zodpovednosť za zavedenie a dohľad

nad systémom riadenia rizík banky, s výnimkou zákonných povinností, ktoré určujú za zodpovedné

predstavenstvo alebo dozornú radu. Niektoré právomoci riadenia rizík sú delegované na stále pracovné

a poradné orgány.

Politika riadenia rizík skupiny vychádza zo Stratégie riadenia rizík ako základného dokumentu na riadenie rizík,

ktorá je následne rozpracovaná dokumentom Rizikový apetít. Uvedené dokumenty sa pravidelne

prehodnocujú a aktualizujú, pričom ich znenie schvaľuje predstavenstvo. Proces riadenia rizík je dynamický

a neustále sa zdokonaľujúci cyklický proces identifikácie, merania, monitorovania, kontroly a reportovania

rizík v skupine. Na riadenie rizík, ktorým je skupina vystavená, sú definované primerané limity a kontroly na

sledovanie rizika a dodržiavanie limitov.

Politika riadenia rizika a systémy riadenia rizík sa pravidelne preverujú, aby zohľadňovali legislatívne zmeny,

zmeny podmienok na trhu, v produktoch a ponúkaných službách. Pomocou zásad pre vzdelávanie a

riadenie sa skupina zameriava na vývoj organizovaného a konštruktívneho kontrolného prostredia, v ktorom

všetci zamestnanci poznajú svoje úlohy a povinnosti.

Povinnosti a práva Výboru pre audit zastáva dozorná rada a je zodpovedná za sledovanie efektívnosti

vnútorných kontrol a systému riadenia rizika. Jeho činnosťou je previerka nezávislosti externého auditu a

vyhodnocovanie zistení pri účtovných závierkach podliehajúcich externému auditu. Monitoruje

dodržiavanie pravidiel finančného účtovníctva skupiny. Výboru pre audit v týchto funkciách asistuje odbor

vnútornej kontroly a auditu.

Skupina je vystavená najmä týmto hlavným rizikám:

• úverové riziko;

• riziko likvidity;

• trhové riziko;

• operačné riziko;

• riziko vyrovnania.

34. Úverové riziko

Úverové riziko predstavuje riziko finančnej straty pri nedodržaní zmluvných podmienok dlžníkom alebo

protistranou a vzniká pri finančných aktívach skupiny – najmä z úverov a preddavkov, dlhových cenných

papierov a podsúvahových expozícií. Na účely vykazovania riadenia rizika berie skupina do úvahy a zahŕňa

všetky aspekty angažovanosti v úverovom riziku (ako riziko finančných ťažkostí dlžníka, zlyhanie manažmentu,

riziko krajiny, stanovenie hodnoty zabezpečenia, riziko odvetvia a koncentrácie).

Riadenie úverového rizika patrí do zodpovednosti Risk Management Unit. Predstavenstvo delegovalo

zodpovednosť za dohľad nad kreditným rizikom v súlade s kompetenčným poriadkom.

Riadenie úverového rizika zahŕňa:

• preverenie bonity klienta;

• stanovenie limitov na klientov, resp. skupiny prepojených subjektov vrátane sledovania koncentrácie

v portfóliu;

• stanovenie cieľových hodnôt pre koncentrácie korporátncyh obchodov s vyšším rizikovým profilom ;

• zmierňovanie rizika prijímaním rôznych foriem zabezpečenia;

• priebežné sledovanie vývoja úverového portfólia a prijímanie opatrení na minimalizovanie možných

strát.

Za účelom minimalizácie úverového rizika pri poskytovaní a počas života úverových obchodov skupina

hodnotí bonitu klienta/obchodu prostredníctvom ratingového nástroja s nastavením diferencovaných

parametrov pre jednotlivé segmenty klientov. Skupina disponuje rôznymi ratingovými modelmi, v závislosti od

typu obchodu.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

218

365.bank#V

Skupina pri analýze klienta/obchodu využíva:

• rating klientov;

• nástroj na hodnotenie projektu;

• skóring pre retailové úvery.

Proces schvaľovania aktívnych bankových obchodov obsahuje prehodnotenie individuálneho žiadateľa o

aktívny bankový obchod, úverového limitu na protistranu a zabezpečenia za účelom zmierňovania rizika.

Skupina pravidelne sleduje vývoj portfólia aktívnych bankových obchodov na ročnej báze, v prípade

potreby častejšie, aby zabezpečila možnosť včasného zasiahnutia za účelom minimalizácie potenciálnych

rizík.

Pre minimalizáciu úverového rizika používa skupina nasledujúce druhy limitov:

• limity majetkovej angažovanosti klienta, resp. skupiny hospodársky prepojených osôb;

• limity na banky;

• cieľové hodnoty pre koncentrácie korporátnych obchodov s vyšším rizikovým profilom;

• cieľové hodnoty pre vybrané parametre retailového portfólia.

Dodržiavanie limitov a cieľových hodnôt skupina priebežne monitoruje, vyhodnocuje a premieta do svojej

činnosti.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

219

365.bank#V

Nasledujúce tabuľky sumarizujú sektorovú a geografickú koncentráciu finančných aktív v amortizovanej hodnote, finančných aktív oceňovaných reálnou hodnotu cez

ostatné súčasti komplexného výsledku a podsúvahové expozície (v hrubej hodnote):

tis. eur	Finančné aktíva AC				Finančné aktíva FVOCI		Podsúvaha
	Dlhové cenné papiere		Úvery a preddavky		Dlhové cenné papiere		Poskytnuté úverové prísľuby		Poskytnuté finančné záruky
	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024
Orgány verejnej správy	758 818	659 708	384	60 384	87 071	88 235	-	-	-	-
Úverové inštitúcie	56 406	45 280	8 755	13 509	-	4 943	-	-	-	-
Ostatné finančné korporácie	1 178	1 239	211 702	200 402	9 331	19 612	30 000	-	-	-
Nefinančné korporácie	-	-	82 145	178 999	-	-	7 194	11 601	1 780	1 799
A Poľnohospodárstvo, lesníctvo a rybolov	-	-	8 375	20 796	-	-	-	-	-	-
B Ťažba a dobývanie	-	-	10	-	-	-	-	-	-	-
C Priemyselná výroba	-	-	5 654	14 407	-	-	13	17	343	-
D Dodávka elektriny, plynu, pary a studeného vzduchu	-	-	3 079	2 907	-	-	75	75	-	-
E Dodávka vody	-	-	212	585	-	-	-	-	-	272
F Stavebníctvo	-	-	8 457	10 205	-	-	59	352	12	101
G Veľkoobchod a maloobchod	-	-	17 497	16 284	-	-	741	639	-	-
H Doprava a skladovanie	-	-	2 097	2 051	-	-	11	10	3	3
I Ubytovacie a stravovacie služby	-	-	2 729	2 609	-	-	5	33	-	-
J Informácie a komunikácia	-	-	516	445	-	-	912	2 793	-	-
K Finančné a poisťovacie činnosti	-	-	430	396	-	-	-	8	-	-
L Činnosti v oblasti nehnuteľností	-	-	19 652	95 728	-	-	5 317	7 620	-	-
M Odborné, vedecké a technické činnosti	-	-	2 364	6 456	-	-	50	50	1 422	1 423
N Administratívne a podporné služby	-	-	9 908	5 089	-	-	4	-	-	-
O Verejná správa a obrana, povinné sociálne zabezpečenie	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
P Vzdelávanie	-	-	170	102	-	-	4	4	-	-
Q Zdravotníctvo a sociálna pomoc	-	-	78	68	-	-	-	-	-	-
R Umenie, zábava a rekreácia	-	-	215	195	-	-	-	-	-	-
S Ostatné činnosti služieb	-	-	702	676	-	-	3	-	-	-
Domácnosti	-	-	3 059 134	2 691 590	-	-	66 692	103 347	-	-
Spolu	816 402	706 227	3 362 120	3 144 884	96 402	112 790	103 886	114 948	1 780	1 799

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

220

365.bank#V

tis. eur	Finančné aktíva AC				Finančné aktíva FVOCI		Podsúvaha
	Dlhové cenné papiere		Úvery a preddavky		Dlhové cenné papiere		Poskytnuté úverové prísľuby		Poskytnuté bankové záruky
	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024
Slovenská republika	759 035	659 483	3 139 210	2 865 845	84 234	97 850	73 883	114 903	358	377
Česká republika	-	-	80 926	109 162	-	-	1	27	-	-
Cyprus	-	-	47 358	65 047	-	-	30 000	4	-	-
Luxembursko	1 178	1 239	85 304	92 560	9 331	9 569	-	-	-	-
Francúzsko	-	-	6 755	9 722	-	-	-	1	-	-
Holandsko	506	2 109	2 001	2 000	-	-	-	-	-	-
Lotyšsko	2 076	2 102	-	-	-	-	-	-	-	-
Litva	9 853	9 917	-	-	2 837	2 748	-	-	-	-
Belgicko	10 478	10 603	384	384	-	-	-	-	-	-
Írsko	10 466	10 583	8	9	-	-	-	-	-	-
Rumunsko	10 099	10 191	3	6	-	-	-	-	-	-
Poľsko	-	-	2	2	-	2 623	-	1	-	-
Švédsko	-	-	-		-	-	-	-	1 422	1 422
Ostatné krajiny	12 711	-	169	147	-	-	2	12	-	-
Spolu	816 402	706 227	3 362 120	3 144 884	96 402	112 790	103 886	114 948	1 780	1 799

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

221

365.bank#V

Ratingový systém

Skupina využíva ratingový systém na hodnotenie výkazov spoločností. Ratingový systém vyhodnocuje

kvantitatívne a kvalitatívne ukazovatele ekonomických činností (napr. ukazovateľ likvidity, rentability,

zadlženia atď.) a porovnáva ich na subjektívne hodnotenia klienta zo strany skupiny. Skupina zaradí klienta

do stupňa ratingu od najlepšieho po najhoršieho, pričom najhorší stupeň znamená najvyššiu

pravdepodobnosť zlyhania klienta. Skupina má vytvorený proces stanovenia a pravidelnej aktualizácie

ratingu a proces kontroly prideľovania ratingu vo vnútorných predpisoch.

Skupina využíva interné ratingy ktoré zohľadňujú pravdepodobnosť zlyhania individuálnych protistrán, pričom

interné ratingové modely sú prispôsobené rôznym skupinám protistrán. Do ratingového systému vstupujú

informácie špecifické pre dlžníka a samotný obchod v čase hodnotenia obchodu (ako napríklad dostupný

príjem, zabezpečenie pohľadávky, obrat a typ odvetvia). Tieto informácie sú doplnené externými dátami

ako napríklad dátami z úverových registrov v prípade retailových klientov. Ďalej systém umožňuje

zapracovať do výsledného ratingu aj odborný odhad, čím možno zohľadniť informácie, ktoré nie sú

zachytené v ostatných vstupných dátach.

Ratingové modely sú pravidelne validované a kalibrované, aby zohľadňovali najnovšie očakávania

vyplývajúce z pozorovaných zlyhaní.

Nasledujúca tabuľka zobrazuje priradenie externých a interných ratingov k jednotlivým stupňom kreditného

rizika:

Kreditné riziko	Externý rating Moody´s	Interný rating korporát	Interný rating retail	1YPD
Nízke kreditné riziko	Aaa-Aa3	1 – 3	A1 – A3	0,20 % – 1,00 %
Nízke kreditné riziko	A1-A3
Nízke kreditné riziko	Baa1-Baa3
Nízke kreditné riziko	Ba1-Ba2
Stredné kreditné riziko	Ba3	4A – 5C	B1 – C1	2,00 % – 8,00 %
Stredné kreditné riziko	B1-B3
Stredné kreditné riziko	Caa1
Vysoké kreditné riziko	Caa2-Caa3	6 – 8	C2 – C3	12,00 % – 35,00 %
Vysoké kreditné riziko	Ca-C		D – F
Zlyhané aktíva	D	9 – 10	Default	100 %

Oceňovanie očakávaných úverových strát

IFRS 9 Finančné nástroje stanovuje trojstupňový model znehodnotenia založený na zmene úverovej kvality

od prvotného vykázania:

• Stupeň 1: Finančný nástroj, ktorý nie je znehodnotený pri prvotnom vykázaní, je zaradený do stupňa 1

a jeho úverové riziko je priebežne monitorované skupinou. Sem sú zaradené aj všetky finančné

nástroje, u ktorých nedošlo od momentu prvotného vykázania k významnému nárastu úverového

rizika.

• Stupeň 2: V prípade identifikácie výrazného zvýšenia úverového rizika („SICR“) od prvotného vykázania

alebo ak skupina nemá informácie o ratingu pri prvotnom vykázaní, finančné aktívum je presunuté do

stupňa 2, avšak stále sa nepokladá za úverovo znehodnotené.

• Stupeň 3: Ak je finančný nástroj úverovo znehodnotený, je presunutý do stupňa 3.

ECL finančných aktív v stupni 1 je oceňované v hodnote rovnajúcej sa tej časti očakávaných úverových

strát počas celej životnosti vyplývajúce z prípadov zlyhania, ku ktorým môže potenciálne dôjsť počas

nasledujúcich 12 mesiacov od dátumu vykazovania. ECL aktív v stupni 2 alebo stupni 3 je oceňované na

základe očakávaných úverových strát počas celej životnosti. Skupina má zadefinované nápravné obdobie

pre návrat zo stupňa 3 do stupňa 2 a zo stupňa 2 do stupňa 1. Priamy presun stupňa 3 do stupňa 1 nie je

povolený, s výnimkou úverov voči fyzickým osobám bez forbearance príznaku.

Kúpené alebo vzniknuté úverovo znehodnotené finančné aktíva („POCI“) sú také finančné aktíva, ktoré sú

úverovo znehodnotené pri prvotnom vykázaní. ECL k nim je vždy oceňované na základe celoživotnej straty.

Všeobecný prístup pri oceňovaní ECL je, že by mal brať do úvahy informácie zamerané na budúcnosť.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

222

365.bank#V

Skupina stanovila úroveň významnosti vo výške 300 tis. eur (za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025: 300 tis.

eur). Finančné aktíva s expozíciou rovnou alebo vyššou ako 300 tis. eur (za rok, ktorý sa skončil

31. decembra 2024: 300 tis. eur) sa pri zaraďovaní do stupňov posudzujú individuálne pri zaraďovaní do

jednotlivých stupňov.

Rovnaký prístup sa používa pri oceňovaní rezerv k podsúvahovým expozíciám vyplývajúcim z poskytnutých

úverových a ostatných prísľubov a záruk.

Kľúčové úsudky a predpoklady prijaté skupinou pri riešení požiadaviek štandardu sú uvedené v ďalšom texte.

Významné zvýšenie úverového rizika

Skupina predpokladá, že finančné aktívum zaznamenalo významné zvýšenie úverového rizika, keď je

splnené jedno alebo viac z nasledujúcich kvantitatívnych, kvalitatívnych alebo ochranných kritérií:

i. Kvantitatívne kritériá:

Zostávajúce PD počas celej životnosti v čase vykazovania vzrástlo oproti očakávanému zostávajúcemu PD

počas celej životnosti v čase prvého vykázania a prekročilo príslušnú hraničnú hodnotu.

Tieto hraničné hodnoty sú určené samostatne pre retailové a korporátne portfóliá na základe posudzovania

zmeny PD počas celej životnosti, ktorá predchádzala tomu, aby sa nástroj stal problémovým.

Ochranné kritérium sa uplatní vtedy, a finančné aktívum sa považuje že zaznamenalo významné zvýšenie

úverového rizika, keď je dlžník v omeškaní so svojimi zmluvnými platbami viac ako 30 dní. Skupina nevyužíva

výnimku nízkeho úverového rizika pri žiadnom finančnom nástroji.

Pre retailové portfóliá sa uplatňujú nasledujúce hraničné hodnoty:

• zhoršenie interného ratingu o viac ako jednu ratingovú triedu na expozíciách starých minimálne 12

mesiacov;

• forbearance príznak.

Pre korporátne portfólia sa uplatňujú nasledujúce hraničné hodnoty:

• zhoršenie interného ratingu na rating 7 a horší;

• forbearance príznak;

• neplnenie finančných kovenantov.

ii. Kvalitatívne kritériá:

Skupina používa nasledujúce indikátory s cieľom posúdenia, či došlo k SICR:

• dlžník porušil finančné kovenanty alebo zmluvu;

• skutočná alebo očakávaná významná nepriaznivá zmena v prevádzkových výsledkoch dlžníka;

• negatívne informácie o dlžníkovi z externých zdrojov;

• významná nepriaznivá zmena v obchodných, finančných a/alebo hospodárskych podmienkach,

v ktorých dlžník pôsobí;

• významná zmena v hodnote zabezpečenia (len v prípade zabezpečených nástrojov), čo by mohla

zvýšiť riziko zlyhania;

• skutočná alebo očakávaná úľava, reštrukturalizácia alebo zmena v splátkovom kalendári.

Zhodnotenie SICR individuálne posudzovaných expozícií sa vykonáva na úrovni protistrany priebežne. Kritériá

používané na identifikáciu SICR sú aspoň raz za rok prehodnocované z dôvodu posúdenia ich vhodnosti.

Definícia zlyhaných a úverovo znehodnotených finančných aktív

Skupina definuje finančné aktívum ako zlyhané, ako je to plne v súlade s definíciou úverového

znehodnotenia, keď došlo k jednej alebo viacerým udalostiam, ktoré majú škodlivý vplyv na odhadované

budúce peňažné toky tohto finančného aktíva.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

223

365.bank#V

Retail:

i. Pohľadávka je považovaná za zlyhanú ak je viac než 90 dní po termíne splatnosti, pričom hranica

významnosti je nastavená na 100 eur alebo 1,00 % zo sumy súvahovej angažovanosti dlžníka na

danej pohľadávke.

ii. Úver bol zosplatnený.

iii. Pohľadávka je nepovoleným debetným zostatkom na osobnom účte v prípade, že na účte nie je

nastavený limit povoleného prečerpania.

iv. Suma zlyhaných pohľadávok dlžníka s omeškaním viac ako 90 dní prekračuje 20 percent sumy

všetkých pohľadávok dlžníka.

v. Ide o problémový úver, na ktorý bola poskytnutá úľava (forborne non-performing).

Non-retail:

Posudzované na základe 2 typov kritérií:

i. Kritériá, ak sú skupinou identifikované, pohľadávka sa okamžite stáva zlyhanou:

• Pohľadávka, ktorá spĺňa prah závažnosti, t. j. suma všetkých kreditných záväzkov dlžníka po

termíne splatnosti voči banke, materskej spoločnosti alebo ktorejkoľvek z jej dcérskych

spoločnosti, je väčšia ako 500 eur alebo je väčšia ako 1,00 % z celkového záväzku dlžníka,

po dobu 90 po sebe nasledujúcich dní.

• Dlžník vyhlásil bankrot alebo inú formu reorganizácie.

• Dlžník požiadal banku o úľavu z ekonomických alebo zmluvných dôvodov, ktoré súvisia s

finančnými ťažkosťami dlžníka a zrejmým výrazným znížením kvality úveru.

• Úver bol zosplatnený.

• Prípady podvodov.

ii. Kritéria, ktoré sú predmetom kvalifikovaného posúdenia v skupine, či je pohľadávka zlyhaná:

• Pohľadávka je po splatnosti (do 90 dní).

• Skupina uzná špecifickú úpravu úveru vyplývajúcu zo zrejmého výrazného zníženia kvality

úveru.

• Príznaky znehodnotenia, ktoré vedú k predpokladu, že dlžník nesplatí svoje kreditné záväzky

voči skupine v plnej výške a včas bez toho, aby skupina urobila úkony, akými je napríklad

realizácia zabezpečenia.

• Významné znehodnotenie kľúčového zabezpečenia úveru.

• Zlyhanie dlžníka v inej finančnej inštitúcii alebo zlyhanie inej pohľadávky toho istého klienta

v skupine.

• Akékoľvek iné varovné príznaky identifikované v procese monitoringu klienta a

angažovanosti, ktoré podľa hodnotenia banky povedú k tomu, že dlžník nesplatí svoje

kreditné záväzky voči skupine v planej výške a včas bez toho, aby skupina urobila úkony na

zabezpečenie návratnosti úveru.

Informácie zamerané na budúcnosť

Posúdenie SICR, ako aj výpočet ECL, obsahujú nasledujúce informácie zamerané na budúcnosť (forward

looking information, FLI):

i. Individuálne posudzované expozície

Vzhľadom na početnosť a vysokú rôznorodosť korporátnych expozícií, skupina neidentifikovala spoľahlivú

koreláciu medzi makroekonomickými ukazovateľmi a ECL. Použitie informácií zameraných na budúcnosť pre

individuálne posudzované expozície by viedlo k neobjektívnym výsledkom vzhľadom na nedostatok

spoľahlivej korelácie, a preto skupina dospela k záveru, že použitie informácií zameraných na budúcnosť nie

je vhodné pre individuálne posudzované expozície. Skupina preto prípadný vplyv makroekonomických

zmien posudzuje na úrovni jednotlivých úverov pri ich pravidelnom monitorovaní a akékoľvek prípadné

vplyvy sú zohľadnené pri modelovaní očakávaných peňažných tokov.

Skupina pravidelne minimálne raz ročne realizuje detailný monitoring každého korporátneho klienta. V rámci

tejto revízie sa prehodnocujú všetky aspekty úverové vzťahu, od posudzovanie obchodného modelu,

finančnej situácie, prehodnocovanie zabezpečenie, vyhodnocovanie plnenia zmluvných podmienok.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

224

365.bank#V

ii. Portfóliovo posudzované expozície

Skupina pri posúdení výšky očakávanej straty portfóliových expozícií zohľadňuje odhadované budúce

ekonomické podmienky. Toto je dosiahnuté vhodnou úpravou PD hodnôt prostredníctvom multiplikátora.

Nastavenie FLI pozostáva z určenia hodnôt dvoch parametrov:

• koeficientu navýšenia 12-mesačných marginálnych PD hodnôt,

• počtu mesiacov, počas ktorých dôjde k návratu na pôvodné PD hodnoty.

K 31. decembru 2025 nastavenie parametrov FLI pre retailové portfóliovo posudzované expozície vychádza

z predpokladu zhoršenia makroekonomickej situácie na Slovensku. Skupina implementovala Merton-Vasicek

model na vyhodnotenie významných makroekonomických vplyvov.

Skupina pre účely modelovania vplyvu makro premenných na pravdepodobnosť zlyhania vychádza z

dostupných časových radov zverejnených štatistickým úradom SR, ECB a agentúrou ARDAL. Konkrétne

analyzované premenné a ich lagging ekvivalenty: nezamestnanosť, inflácia, HDP, základná úroková sadzba,

priemerné kupóny štátnych slovenských dlhopisoch pre jednotlivé roky, EURIBOR sadzby, dummy premenné.

Na základe výsledkov štatistických metód finálny model obsahuje práve jednu premennú nezamestnanosť.

Modely s viacerými premennými a ich interakciami sú buď nevýznamné alebo výsledok koeficientov

premenných je neinterpretovateľný prípadne kontraintuitívny.

Skupina použila vážený priemer miery nezamestnanosti vo výške 5,97 % na tri scenáre makroekonomického

vývoja s nasledujúcimi vstupnými hodnotami a váhami:

•	základný; 80,00 %; 6,10 %
•	pozitívny; 10,00 %; 5,20 %
•	negatívny; 10,00 %; 6,00 %

Výsledný dopad na pravdepodobnosť zlyhania splácania pre retailových klientov je relatívny nárast 7,50 %

pre všetky retailové ratingové kategórie.

Skupina pre vážený priemer cez jednotlivé scenáre použila predikcie základného scenára z NBS publikované

v decembri 2025 a interné odhady premenných pre negatívny a optimistický scenár. Východiskom pre

negatívny scenár sú predovšetkým rizikové faktory, ako nárast inflácie pod tlakom vývoja na svetových

trhoch potravín a energií cez zvýšenie cien vstupov, prehĺbenie vojenských konfliktov a nedostatočná

obnova svetového obchodu.

Výpočet ECL

Skupina počíta ECL na individuálnom alebo portfóliovom základe. Individuálnym základom sa rozumie

individuálny odhad peňažných tokov na úrovni expozície. Pri výpočte ECL na portfóliovom základe sa

zoskupia expozície na základe spoločných rizikových charakteristík tak, že rizikové expozície v rámci skupiny

sú homogénne.

Zoskupovanie expozícií nasleduje biznisový účel a zohľadňuje aj rizikový pohľad. Samostatné portfóliá sú

vytvorené pre retailové zabezpečené a nezabezpečené úvery, pričom skupina ďalej vytvára ďalšie portfóliá

podľa výšky LTV alebo typu produktu. Firemné expozície sa zoskupujú najmä do splátkových úverov,

kontokorentných rámcov, záruk a dlhopisov. Ostatné portfóliá predstavujú predovšetkým money-market

expozície voči finančným inštitúciám a štátne dlhopisy.

i. Individuálny výpočet:

Individuálny základ na výpočet ECL sa používa pre individuálne posudzované expozície v stupni 3.

Výpočet ECL je vo všeobecnosti založený na troch scenároch (minimálne na dvoch scenároch) a každému

scenáru je pridelená určitá pravdepodobnosť:

• Zmluvný scenár – scenár založený na očakávaní splatnosti všetkých zmluvných peňažných tokov

včas a v plnej výške;

• Nepretržitá činnosť – scenár založený na očakávaní oboch, zmluvných peňažných tokov

a peňažných tokov z vymáhania zabezpečenia;

• Nepokračujúca činnosť – najhorší scenár založení na očakávaní oboch, zmluvných peňažných

tokov a peňažných tokov z vymáhania zabezpečenia. V porovnaní so scenárom nepretržitej

činnosti očakáva, skupina nižšie hodnoty peňažných tokov.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

225

365.bank#V

ECL sa následne vypočíta ako pravdepodobnosťou vážená výška očakávaných peňažných tokov

z každého scenára diskontovaná pôvodnou EIR.

ii. Portfóliový výpočet:

Pre všetky ostatné prípady je na výpočet ECL použitý portfóliový základ. Portfóliové ECL je vypočítané

pomocou vzorca ECL = PD x EAD x LGD, kde:

• PD: Pravdepodobnosť zlyhania. Predstavuje pravdepodobnosť, že dlžník nesplní svoje finančné

záväzky.

PD závisí od ratingu a platia nasledujúce pravidlá:

• Stupeň 1: používa sa 12 mesačné PD, t. j. pravdepodobnosť zlyhania počas nasledujúcich

12 mesiacov;

• Stupeň 2: používa sa PD počas celej životnosti, t. j. pravdepodobnosť zlyhania počas celej

splatnosti expozície;

• Stupeň 3: PD sa rovná 1, pretože expozícia je už zlyhaná.

• EAD: Nezabezpečená expozícia v stave zlyhania.

• LGD: Strata v prípade zlyhania znamená pomer úverovej straty v prípade zlyhania k EAD.

Skupina počíta ECL na individuálnom alebo portfóliovom základe. Individuálnym základom sa rozumie

individuálny odhad.

Analýza citlivosti ECL

Skupina pripravuje scenáre ECL pri zmene parametrov pre portfólia retailových úverov. Jedným zo scenárov

prepočtov je posúdenie ECL pri zhoršenej alebo zlepšenej kreditnej kvalite klientov, ktorú skupina realizuje

cez úpravu ratingov klienta. Druhým scenárom je posúdenie ECL pri zmene PD a tretím zo scenárov je zmena

v LGD parametri.

Zmeny v kreditnej kvalite klientov

Scenár zhoršenia ratingu klienta o 1 ratingový stupeň pre retailové úvery za nasledovných predpokladov:

• PD hodnoty sa alokujú podľa ratingov z PD hodnôt vypočítaných ku koncu obdobia;

• pre zlyhané expozície a expozície, kde nebolo možné posúdiť ratingovú úroveň, zostáva prepočet

ECL rovnaký ako bol vypočítaný ku koncu obdobia;

• zhoršenie ratingu klienta je realizované o 1 ratingový stupeň nižšie, pričom klienti z najhoršej ratingovej

úrovne zostávajú v rovnakej ratingovej úrovni;

• pre klientov, ktorí sa po zhoršení ratingovej úrovne dostanú zo Stage 1 do Stage 2 je ECL vypočítaná

v Stage 2.

Scenár zlepšenia ratingu klienta o 1 ratingový stupeň pre retailové úvery za nasledovných predpokladov:

• PD hodnoty sa alokujú podľa ratingov z PD hodnôt vypočítaných ku koncu obdobia;

• pre zlyhané expozície a expozície, kde nebolo možné posúdiť ratingovú úroveň, zostáva prepočet

ECL rovnaký ako bol vypočítaný ku koncu obdobia;

• zlepšenie ratingu klienta je realizované o 1 ratingový stupeň vyššie, pričom klienti z najhoršej

ratingovej úrovne zostávajú v rovnakej ratingovej úrovni;

• pre klientov, ktorí sa po zlepšení ratingovej úrovne dostanú zo Stage 2 do Stage 1 je ECL vypočítaná

v Stage 1.

Vyčíslenie vplyvu týchto scenárov na ECL v porovnaní so skutočnou hodnotu ECL:

31.12.2025	Stav ECL	Zhoršenie		Zlepšenie
		o 1 ratingový stupeň		o 1 ratingový stupeň
		tis. eur	vplyv v %	tis. eur	vplyv v %
Spotrebné úvery	89 496	8 283	9,26 %	(4 962)	-5,54 %
Hypotekárne úvery	653	241	36,99 %	(124)	-19,05 %
Firemné expozície	3 285	1 222	37,19 %	(401)	-12,21 %
Spolu	93 434	9 746	10,43 %	(5 487)	-5,87 %

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

226

365.bank#V

31.12.2024	Stav ECL	Zhoršenie		Zlepšenie
		o 1 ratingový		o 1 ratingový
		stupeň		stupeň
		tis. eur	vplyv v %	tis. eur	vplyv v %
Spotrebné úvery	80 912	7 178	8,87 %	(4 242)	-5,24 %
Hypotekárne úvery	439	107	24,31 %	(53)	-12,18 %
Firemné expozície	14 840	2 105	14,18 %	(1 076)	-7,25 %
Spolu	96 191	9 390	9,76 %	(5 371)	-5.58 %

Pri korporátnom portfóliu prebieha pravidelné monitorovanie a individuálne posudzovanie na pravidelnej

báze. Zaraďovanie do príslušného ratingového stupňa je taktiež realizované na individuálnej báze podľa

konkrétnej situácie klientov. Korporátne portfólio skupiny nevykazuje znaky homogénneho portfólia. Analýza

citlivosti cez zmenu preto neprináša dodatočné relevantné informácie. Pri korporátnych portfóliách skupina

posudzuje citlivosť na zmenu PD, ktorú je možné vidieť v nasledujúcom texte.

Zmeny PD

Pri zmene PD skupina testuje citlivosť ECL na zmenu PD hodnôt pri zmene o 10,00 % nahor a nadol. Pri tejto

analýze nedochádza k zmene zaradenia do Stage.

Dopady stresovania PD parametrov sú nasledovné:

PD zmena	31.12.2025					31.12.2024
	Stav ECL	Nárast o 10,00 %		Pokles o 10,00 %		Stav ECL	Nárast o 10,00 %		Pokles o 10,00 %
		tis. eur	vplyv v %	tis. eur	vplyv v %		tis. eur	vplyv v %	tis. eur	vplyv v %
Spotrebné úvery	89 496	2 050	2,29 %	(2 050)	-2,29 %	80 912	1 708	2,11 %	(1 708)	-2,11 %
Hypotekárne úvery	653	33	5,05 %	(33)	-5,05 %	439	14	3,24 %	(14)	-3,24 %
Firemné expozície	3 285	166	5,05 %	(164)	-4,99 %	14 840	486	3,28 %	(486)	-3,28 %
Iné	447	45	10,07 %	(45)	-10,07 %	1 669	31	1,85 %	(31)	-1,85 %
Spolu	93 881	2 294	2,44 %	(2 292)	-2,44 %	97 860	2 239	2,29 %	(2 239)	-2,29 %

Zmeny v parametri LGD

Zmena parametra LGD by mala nasledovný dopad na tvorbu opravných položiek:

31.12.2025	Stav ECL	LGD +5,00 %		LGD -5,00 %		LGD +10,00 %		LGD -10,00 %
		tis. eur	vplyv v %	tis. eur	vplyv v %	tis. eur	vplyv v %	tis. eur	vplyv v %
Spotrebné úvery	89 496	5 734	6,41 %	(5 727)	-6,40 %	11 465	12,81 %	(11 458)	-12,80 %
Hypotekárne úvery	653	53	8,12 %	(54)	-8,27 %	106	16,23 %	(107)	-16,39 %
Firemné expozície	3 285	154	4,69 %	(153)	-4,66 %	307	9,35 %	(306)	-9,32 %
Iné	447	-	0,00 %	-	0,00 %	-	0,00 %	-	0,00 %
Spolu	93 881	5 941	6,33 %	(5 934)	-6,32 %	11 878	12,65 %	(11 871)	-12,64 %

31.12.2024	Stav ECL	LGD +5,00 %		LGD -5,00 %		LGD +10,00 %		LGD -10,00 %
		tis. eur	vplyv v %	tis. eur	vplyv v %	tis. eur	vplyv v %	tis. eur	vplyv v %
Spotrebné úvery	80 912	5 054	6,25 %	(5 049)	-6,24 %	10 106	12,49 %	(10 100)	-12,48 %
Hypotekárne úvery	439	27	6,22 %	(27)	-6,21 %	55	12,44 %	(55)	-12,43 %
Firemné expozície	14 840	447	3,01 %	(445)	-3,00 %	893	6,02 %	(891)	-6,01 %
Iné	1 669	-	0,00 %	-	0,00 %	-	0,00 %	-	0,00 %
Spolu	97 860	5 528	5,65 %	(5 521)	-5,64 %	11 054	11,29 %	(11 046)	-11,29 %

Hodnoty PD a LGD sa odhadujú pomocou štatistických modelov. Hodnoty PD sa prepočítavajú a rekalibrujú

mesačne a odrážajú zmeny v ECL v jednotlivých portfóliách. Hodnoty LGD sa prepočítavajú a rekalibrujú

najmenej raz ročne. Spätné testovanie parametrov PD a LGD sa vykonáva každoročne.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

227

365.bank#V

Nasledujúce tabuľky sumarizujú členenie finančných aktív a podsúvahových expozícií (v hrubej hodnote) podľa ratingových stupňov:

tis. eur	Stupeň 1		Stupeň 2		Stupeň 3		POCI		Spolu
	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024
Finančné aktíva v AC - Dlhové cenné papiere
Nízke kreditné riziko	815 897	704 118	-	-	-	-	-	-	815 897	704 118
Stredné kreditné riziko	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Vysoké kreditné riziko	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Zlyhané aktíva	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Bez zaradenia	505	2 109	-	-	-	-	-	-	505	2 109
Účtovná hodnota	816 402	06 227	-	-	-	-	-	-	816 402	706 227
Opravná položka	(331)	(211)	-	-	-	-	-	-	(331)	(211)
Čistá účtovná hodnota	816 071	706 016	-	-	-	-	-	-	816 071	706 016

tis. eur	Stupeň 1		Stupeň 2		Stupeň 3		POCI		Spolu
	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024
Finančné aktíva v AC - Úvery a preddavky
Nízke kreditné riziko	1 510 430	1 438 297	13 667	10 361	6 389	2 743	-	-	1 530 486	1 451 401
Stredné kreditné riziko	1 356 096	1 202 368	45 318	44 809	23 221	19 695	1 107	458	1 425 742	1 267 330
Vysoké kreditné riziko	101 454	97 515	149 229	168 246	4 720	6 294	4 956	11 548	260 359	283 603
Zlyhané aktíva	-	-	-	-	134 177	129 412	6 166	6 387	140 343	135 799
Bez zaradenia	384	2 171	4 162	3 912	644	668	-	-	5 190	6 751
Účtovná hodnota	2 968 364	2 740 351	212 376	227 328	169 151	158 812	12 229	18 393	3 362 120	3 144 884
Opravná položka	(16 061)	(13 782)	(11 950)	(11 671)	(106 786)	(101 221)	(3 117)	(7 276)	(137 914)	(133 950)
Čistá účtovná hodnota	2 952 303	2 726 569	200 426	215 657	62 365	57 591	9 112	11 117	3 224 206	3 010 934

tis. eur	Stupeň 1		Stupeň 2		Stupeň 3		POCI		Spolu
	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024
Finančné aktíva FVOCI - Dlhové cenné papiere
Nízke kreditné riziko	96 402	102 747	-	-	-	-	-	-	96 402	102 747
Stredné kreditné riziko	-	10 043	-	-	-	-	-	-	-	10 043
Vysoké kreditné riziko	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Zlyhané aktíva	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Bez zaradenia	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Účtovná hodnota	96 402	112 790	-	-	-	-	-	-	96 402	112 790
Opravná položka v OCI	(46)	(60)	-	-	-	-	-	-	(46)	(60)

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

228

365.bank#V

tis. eur	Stupeň 1		Stupeň 2		Stupeň 3		POCI		Spolu
	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024
Poskytnuté úverové a ostatné prísľuby
Nízke kreditné riziko	26 120	78 152	-	-	-	-	-	-	26 120	78 152
Stredné kreditné riziko	65 305	25 980	4	16	-	-	-	-	65 309	25 996
Vysoké kreditné riziko	9 004	7 178	58	452	-	-	-	-	9 062	7 630
Zlyhané aktíva	-	-	-	-	382	2	-	-	382	2
Bez zaradenia	3 000	2 793	13	375	-	-	-	-	3 013	3 168
Účtovná hodnota	103 429	114 103	75	843	382	2	-	-	103 886	114 948
Rezerva	225	162	18	61	5	-	-	-	248	223

tis. eur	Stupeň 1		Stupeň 2		Stupeň 3		POCI		Spolu
	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024
Poskytnuté finančné záruky
Nízke kreditné riziko	1 422	1 423	-	-	-	-	-	-	1 422	1 423
Stredné kreditné riziko	358	53	-	-	-	-	-	-	358	53
Vysoké kreditné riziko	-	272	-	-	-	-	-	-	-	272
Zlyhané aktíva	-	-	-	-	-	51	-	-	-	51
Bez zaradenia	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Účtovná hodnota	1 780	1 748	-	-	-	51	-	-	1 780	1 799
Rezerva	7	12	-	-	-	23	-	-	7	35

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

229

365.bank#V

Prijaté zabezpečenia

Za účelom zníženia úverového rizika z finančných aktív skupina vo všeobecnosti požaduje zabezpečenie.

Skupina akceptuje nasledujúce formy zabezpečenia:

• hotovosť;

• záruky poskytnuté bankami, štátmi alebo renomovanými tretími stranami;

• cenné papiere;

• pohľadávky;

• nehnuteľnosti na podnikanie a bývanie;

• hmotné aktíva.

Odhady reálnych hodnôt sa zakladajú na hodnote zabezpečenia vypracovanej v čase pred poskytnutím

aktívneho bankového obchodu a prehodnocujú sa na pravidelnej báze. Pohľadávky voči bankám nie sú vo

všeobecnosti zabezpečené, okrem cenných papierov, ktoré sú predmetom obrátených repo obchodov a

výpožičiek cenných papierov.

Odhad reálnej hodnoty prijatého zabezpečenia (vrátane zabezpečenia prijatého v reverzných repo

obchodoch) je uvedený v nasledovnej tabuľke. Hodnota prijatého zabezpečenia je uvedená do výšky

hrubej hodnoty pohľadávky (tzv. nárokovateľná hodnota).

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Nehnuteľnosti	2 025 935	1 762 956
Cenné papiere	151 947	154 768
Ostatné	6 924	7 989
Spolu	2 184 806	1 925 713

Prijaté zabezpečenie pri zlyhaných úveroch a preddavkoch v amortizovanej hodnote je nasledovné:

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Hrubá hodnota	140 996	136 703
Opravné položky	(82 734)	(84 025)
Čistá hodnota	58 262	52 678
Hodnota zabezpečenia	17 478	18 326

Pri stanovovaní realizovateľnej hodnoty zabezpečenia vychádza skupina najmä z nezávislých znaleckých

posudkov, ktoré korigujú bankoví špecialisti alebo z vnútorných hodnotení pripravených skupinou.

Realizovateľná hodnota zabezpečenia sa stanovuje z tejto hodnoty pri použití korekčného koeficientu, ktorý

vychádza z aktuálnej situácie na trhu a ktorý odráža schopnosť skupiny realizovať zabezpečenie v prípade

núteného predaja za nižšiu cenu, ako je cena trhová.

Skupina minimálne jedenkrát ročne aktualizuje hodnoty zabezpečenia a korekčných koeficientov.

Rozdelenie hypoték podľa kategórií LTV sa nachádza v nasledovnej tabuľke:

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
LTV < 50%	440 318	410 952
LTV 50 - 60%	340 527	316 723
LTV 60 - 70%	417 378	417 420
LTV 70 - 80%	545 090	383 304
LTV 80 - 90%	221 768	148 740
LTV 90 - 100%	38 752	15 463
LTV > 100%	15 554	12 197
Spolu	2 019 387	1 704 799

Čistá hodnota aktív získaných nadobudnutím vlastníctva kolaterálu bola k 31. decembru 2025 vo výške 0 eur

(k 31. decembru 2024: 0 eur).

Vymáhanie pohľadávok

Skupina vykonáva potrebné kroky v rámci súdneho ako aj mimosúdneho procesu s cieľom dosiahnuť

maximálnu návratnosť zlyhaných pohľadávok. Osobitne sa realizujú úkony k realizácii zabezpečovacích

inštitútov a zastupovania skupiny v prípade konkurzných a reštrukturalizačných konaní dlžníkov pri zlyhaných

pohľadávkach.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

230

365.bank#V

V retailovom segmente sú procesy vymáhania omeškaných pohľadávok nastavené a centrálne

vykonávané systémom, ktorý zabezpečuje komplexnú evidenciu delikventných pohľadávok, používa

segmentovanú stratégiu vymáhania a je zodpovedný aj za generovanie front úloh, automatizovaných

collections taskov a podobne. Pri vymáhaní skupina využíva aj formu outsourcingových služieb

prostredníctvom inkasných spoločností.

Forbearance

Nasledovné tabuľky zobrazujú hrubú hodnotu a výšku opravnej položky finančných aktív, na ktoré boli

uplatnené úľavy:

31.12.2025	Doba odkladu	Zníženie úrokovej sadzby	Predĺženie splatnosti	Zmena splátkového kalendáru	Odpustenie dlhu	Iné opatrenia

Hrubá hodnota
Domácnosti	15 704	10 205	39 562	724	9	4 174
Nefinančné korporácie	1 726	-	123	1 727	-	1 480
Spolu	17 430	10 205	39 685	2 451	9	5 654

Opravné položky
Domácnosti	(691)	(4 374)	(10 884)	(88)	(6)	(1 224)
Nefinančné korporácie	(512)	-	(14)	(92)	-	(1 075)
Spolu	(1 203)	(4 374)	(10 898)	(180)	(6)	(2 299)

31.12.2024	Doba odkladu	Zníženie úrokovej sadzby	Predĺženie splatnosti	Zmena splátkového kalendáru	Odpustenie dlhu	Iné opatrenia

Hrubá hodnota
Domácnosti	11 872	8 925	37 525	-	-	3 959
Nefinančné korporácie	4 714	3 929	4 015	4 936	-	4 181
Spolu	16 586	12 854	41 540	4 936	-	8 140

Opravné položky
Domácnosti	(1 809)	(3 773)	(9 118)	-	-	(1 074)
Nefinančné korporácie	(962)	(64)	(151)	(238)	-	(2 280)
Spolu	(2 771)	(3 837)	(9 269)	(238)	-	(3 354)

35. Riziko likvidity

Riziko likvidity vzniká z typu financovania aktivít skupiny a riadenia jej pozícií. Zahŕňa tak riziko schopnosti

financovať aktíva skupiny nástrojmi s vhodnou splatnosťou, ako aj schopnosť skupiny predať aktíva za

prijateľnú cenu v prijateľnom časovom horizonte. Pri riadení rizika likvidity presadzuje skupina konzervatívny a

obozretný prístup.

Skupina má definovanú sústavu limitov a ukazovateľov, ktoré sa skladajú z nasledovných položiek:

• riadenie krátkodobej likvidity – vykonáva sa monitorovaním všetkých splatných záväzkov

a pohľadávok a plnením stanovenej výšky povinných minimálnych rezerv;

• riadenie rizika likvidity z dlhodobého hľadiska – vykonáva sa predovšetkým využitím metódy analýzy

likvidnej medzery (rozdelenie aktív a záväzkov podľa splatnosti do určených pásiem podľa

splatnosti). Analýza likvidnej medzery berie do úvahy model stability vkladov založený na metóde

Liquidity at Risk ako aj iné behaviorálne predpoklady.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

231

365.bank#V

Riadenie rizika likvidity

Skupina riadi riziko likvidity s cieľom zaistiť, ak je to možné, dostatok voľných prostriedkov na plnenie splatných

záväzkov v bežných, ako aj v nepriaznivých, podmienkach bez toho, aby utrpela neprípustné straty alebo

riskovala poškodenie reputácie skupiny.

Skupina financuje svoje aktíva v prevažnej miere z primárnych zdrojov. Okrem iného, má skupina otvorené

úverové linky od niekoľkých finančných inštitúcií. Tak je schopná financovať svoje aktíva aj zo zdrojov

získaných formou úverov a vkladov od iných komerčných bánk. V prípade potreby má skupina vďaka

vhodnej štruktúre aktív k dispozícii aj dostatočný objem akceptovateľných dlhopisov s cieľom získať zdroje

prostredníctvom refinančných operácií organizovaných ECB.

Skupina monitoruje profil likvidity finančných aktív a záväzkov a detaily ostatných očakávaných peňažných

tokov plynúcich z budúcich obchodných vzťahov. Na základe týchto informácií skupina udržiava portfólio

krátkodobých likvidných aktív, ktoré tvoria prevažne úvery poskytnuté bankám a ostatné medzibankové

nástroje, s cieľom zaistiť dostatok likvidity v rámci skupiny ako celku.

Likviditná pozícia skupiny sa denne monitoruje a na mesačnej báze sa realizuje stresové testovanie v rámci

rôznych scenárov pokrývajúcich bežné a nepriaznivejšie trhové podmienky. Skupina má taktiež vypracovaný

pohotovostný plán a krízový plán komunikácie, ktoré popisujú zásady a postupy na riešenie mimoriadnych

okolností a postupy zabezpečujúce prístup k záložným finančným zdrojom. Všetky procesy a postupy v oblasti

riadenia likvidity preveruje a schvaľuje Výbor riadenia aktív a pasív („ALCO“). Správy o pozícii likvidity,

vrátane všetkých výnimiek a nápravných opatrení sú predkladané Výboru ALCO aspoň raz mesačne. V

prípade akéhokoľvek prekročenia interných alebo regulatórnych likviditných limitov preberá zodpovednosť

za riešenie krízy Risk výbor podľa kompetencií detailne popísaných v ozdravnom pláne banky.

Miera rizika likvidity

Základnými ukazovateľmi, ktoré skupina používa na riadenie rizika likvidity, sú:

• ukazovateľ primárnej likvidity a liquidity coverage ratio – sledovanie krátkodobej likvidity pri

stresových scenároch;

• net stable funding ratio – sledovanie štrukturálnej likvidity (stabilné financovanie);

• analýza doby prežitia v podmienkach stresu.

Skupinou očakávané peňažné toky pri niektorých aktívach a pasívach sa môžu výrazne odlišovať od ich

kontraktuálnych tokov. Napríklad pri vkladoch na požiadanie od klientov (bežné účty, vkladné knižky bez

výpovednej lehoty) skupina očakáva, že ostanú v skupine dlhodobo, resp. ich hodnota bude v čase stúpať

v dôsledku prijímania nových zdrojov. Takisto pri pohľadávkach voči klientom môže zo strany klientov dôjsť k

predčasnému splateniu ich záväzkov voči skupine.

Liquidity coverage ratio je definované nariadením Európskeho parlamentu a Rady EÚ č. 575/2013 ako pomer

súčtu likvidných aktív k súčtu čistých záporných peňažných tokov. Hodnota tohto ukazovateľa nesmie

klesnúť pod hodnotu 1.

Hodnota ukazovateľa bola nasledovná:

	31.12.2025	31.12.2024
Koniec obdobia	3,64	3,36
Priemer za obdobie	3,14	3,42
Maximum za obdobie	3,64	5,25
Minimum za obdobie	2,04	2,51

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

232

365.bank#V

Požiadavka na čisté stabilné financovanie (Net Stable Funding Ratio) stanovená v článku 413 ods. 1

(nariadenie EÚ č. 575/2013 z 26. júna 2013) sa rovná pomeru dostupného stabilného financovania inštitúcie

k požadovanému stabilnému financovaniu inštitúcie. Hodnota ukazovateľa nesmie klesnúť pod 1.

Hodnota ukazovateľa bola nasledovná:

	31.12.2025	31.12.2024
Koniec obdobia	1,52	1.45

Nasledujúca tabuľka uvádza prehľad o rozdelení aktív a záväzkov podľa ich zmluvnej zostatkovej splatnosti

na krátkodobé (so splatnosťou do 1 roka) a dlhodobé (so splatnosťou nad 1 rok):

tis. eur	31. december 2025			31. december 2024
	Krátkodobé	Dlhodobé	Spolu	Krátkodobé	Dlhodobé	Spolu
Aktíva
Peniaze a účty v centrálnych bankách a ostatné vklady splatné na požiadanie	173 294	-	173 294	528 100	-	528 100
Finančné aktíva držané na obchodovanie	-	-	-	17	-	17
Neobchodné finančné aktíva povinne oceňované FVPL	350	32 334	32 684	335	141 925	142 260
Finančné aktíva oceňované FVOCI	-	96 402	96 402	17 609	95 181	112 790
Finančné aktíva oceňované v amortizovanej hodnote	479 537	3 581 724	4 061 261	459 107	3 280 436	3 739 543
Dlhové cenné papiere	61 838	754 233	816 071	66 459	639 557	706 016
Úvery a preddavky	397 939	2 826 267	3 224 206	370 055	2 640 879	3 010 934
Ostatné finančné aktíva	19 760	1 224	20 984	22 593	-	22 593
Zabezpečovacie deriváty	-	4 577	4 577	149	4 784	4 933
Investície do dcérskych spoločností, spoločných podnikov a pridružených podnikov	-	969	969	-	900	900
Hmotné aktíva	-	36 720	36 720	-	44 222	44 222
Nehmotné aktíva	-	49 254	49 254	-	49 060	49 060
Splatné daňové pohľadávky	26 771	-	26 771	6 194	-	6 194
Odložené daňové pohľadávky	-	38 967	38 967	-	29 223	29 223
Iné aktíva	12 626	-	12 626	23 769	-	23 769
Spolu aktíva	692 578	3 840 947	4 533 525	1 035 280	3 645 731	4 681 011

Záväzky
Finančné záväzky držané na obchodovanie	6	-	6	50	-	50
Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote	3 567 125	437 270	4 004 395	3 507 061	587 079	4 094 140
Vklady	3 514 756	227 089	3 741 845	3 360 326	403 598	3 763 924
Emitované dlhové cenné papiere	62	188 833	188 895	138 688	156 449	295 137
Ostatné finančné záväzky	52 307	21 348	73 655	8 047	27 032	35 079
z toho lízingové záväzky	4 854	20 366	25 220	4 451	25 700	30 151
Zabezpečovacie deriváty	947	3 648	4 595	49	5 808	5 857
Rezervy	403	-	403	371	-	371
Splatné daňové záväzky	1 575	-	1 575	3 995	-	3 995
Iné záväzky	25 466	-	25 466	26 027	-	26 027
Spolu záväzky	3 595 522	440 918	4 036 440	3 537 553	592 887	4 130 440

Skupina monitoruje zostatkovú dobu splatnosti na základe predpokladanej obnovy alebo očakávanej

splatnosti jednotlivých položiek majetku a záväzkov. Historická skúsenosť ukazuje, že krátkodobé záväzky sú

zvyčajne prolongované, resp. ich objem v čase rastie. Splatnosť týchto záväzkov je určená v rozmedzí 1 až

10 rokov, a to na základe ich volatility a využitím štatistických modelov.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

233

365.bank#V

Nasledujúce tabuľky zobrazujú analýzu zostatkovej doby splatnosti nederivátových a podsúvahových

finančných záväzkov a zabezpečovacích derivátov. Peňažné toky sú uvedené v nediskontovanej hodnote

v období ich najskoršej zmluvnej splatnosti. Reálne peňažné toky sa môžu líšiť od tejto analýzy.

tis. eur	Menej ako 3	3 mesiace až 1	1-5 rokov	Viac ako 5	Zmluvné	Účtovná
	mesiace	rok		rokov	peňažné toky	hodnota
					celkom	celkom
31. december 2025
Finančné záväzky oceňované	2 936 540	637 344	415 416	33 318	4 022 618	4 004 395
v amortizovanej hodnote
Vklady	2 888 153	633 322	209 212	28 610	3 759 297	3 741 845
Emitované dlhové cenné	62	-	188 833	-	188 895	188 895
papiere
Ostatné finančné záväzky	48 325	4 022	17 371	4 708	74 426	73 655
z toho lízingové záväzky	1 308	3 857	16 389	4 708	26 262	25 220
Zabezpečovacie deriváty	370	577	3 648	-	4 595	4 595
Spolu	2 936 910	637 921	419 064	33 318	4 027 213	4 008 990
31. december 2024
Finančné záväzky oceňované	2 946 039	567 970	569 262	33 767	4 117 038	4 094 140
v amortizovanej hodnote
Vklady	2 940 633	424 671	393 759	25 587	3 784 650	3 763 924
Emitované dlhové cenné	-	138 688	156 449	-	295 137	295 137
papiere
Ostatné finančné záväzky	5 406	4 611	19 054	8 180	37 251	35 079
z toho lízingové záväzky	1 407	4 124	18 613	8 180	32 324	30 151
Zabezpečovacie deriváty	-	49	5 064	744	5 857	5 857
Spolu	2 946 039	568 019	574 326	34 511	4 122 895	4 099 997

tis. eur	Menej ako 3	3 mesiace až 1	1-5 rokov	Viac ako 5	Zmluvné	Účtovná
	mesiace	rok		rokov	peňažné toky	hodnota celkom
					celkom
31. december 2025
Poskytnuté úverové	103 886	-	-	-	103 886	103 886
a ostatné prísľuby
Poskytnuté finančné	1	12	1 764	3	1 780	1 780
záruky
Spolu	103 887	12	1 764	3	105 666	105 666
31. december 2024
Poskytnuté úverové	114 948	-	-	-	114 948	114 948
a ostatné prísľuby
Poskytnuté finančné	1	50	1 745	3	1 799	1 799
záruky
Spolu	114 949	50	1 745	3	116 747	116 747

Nasledovná tabuľka predstavuje analýzu splatnosti vysoko likvidných aktív, ktoré skupina používa na riadenie

likvidity:

tis. eur	Menej ako 3	3 mesiace až 1	1-5 rokov	Viac ako 5 rokov	Peňažné toky
	mesiace	rok			celkom
31. december 2025
Mince a bankovky	34 899	-	-	-	34 899
Čerpateľné rezervy v centrálnej	33 557	-	-	-	33 557
banke
Obchodovateľné aktíva úrovne 1	11 114	49 620	317 924	353 460	732 118
Obchodovateľné aktíva úrovne	-	10 896	-	-	10 896
2A
Spolu	79 570	60 516	317 924	353 460	811 470

Nasledujúce tabuľky zobrazujú analýzu očakávanej zostatkovej doby splatnosti nederivátových a

podsúvahových finančných záväzkov a zabezpečovacích derivátov.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

234

365.bank#V

tis. eur	Menej ako 3 mesiace	3 mesiace až 1 rok	1-5 rokov	Viac ako 5 rokov	Peňažné toky celkom	Účtovná hodnota celkom
31. december 2025
Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote	494 429	704 347	1 881 691	942 151	4 022 618	4 004 395
Vklady	446 042	700 325	1 675 487	937 443	3 759 297	3 741 845
Emitované dlhové cenné papiere	62	-	188 833	-	188 895	188 895
Ostatné finančné záväzky	48 325	4 022	17 371	4 708	74 426	73 655
z toho lízingové záväzky	1 308	3 857	16 389	4 708	26 262	25 220
Zabezpečovacie deriváty	370	577	3 648	-	4 595	4 595
Spolu	494 799	704 924	1 885 339	942 151	4 027 213	4 008 990

31. december 2024
Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote	538 033	772 555	1 790 115	1 016 156	4 116 859	4 094 140
Vklady	532 934	629 256	1 614 484	1 007 976	3 784 650	3 763 924
Emitované dlhové cenné papiere	-	138 688	156 449	-	295 137	295 137
Ostatné finančné záväzky	5 099	4 611	19 182	8 180	37 072	35 079
z toho lízingové záväzky	1 407	4 124	18 741	8 180	32 452	32 597
Zabezpečovacie deriváty	-	49	5 064	744	5 857	5 857
Spolu	538 033	772 604	1 795 179	1 016 900	4 122 716	4 099 997

tis. eur	Menej ako 3	3 mesiace až 1	1-5 rokov	Viac ako 5	Peňažné toky	Účtovná
	mesiace	rok		rokov	celkom	hodnota celkom
31. december 2025
Poskytnuté úverové	103 886	-	-	-	103 886	103 886
a ostatné prísľuby
Poskytnuté finančné	1	12	1 764	3	1 780	1 780
záruky
Spolu	103 887	12	1 764	3	105 666	105 666
31. december 2024
Poskytnuté úverové	114 948	-	-	-	114 948	114 948
a ostatné prísľuby
Poskytnuté finančné	1	50	1 745	3	1 799	1 799
záruky
Spolu	114 949	50	1 745	3	116 747	116 747

36. Trhové riziko

Trhové riziko je riziko, ktoré znamená, že zmeny trhových cien, ako sú úrokové miery, ceny akcií, devízové

kurzy a úverové marže – credit spread (nevzťahujúce sa na zmeny úverovej klasifikácie dlžníka/emitenta)

ovplyvnia výnosy skupiny alebo hodnotu finančných nástrojov vo vlastníctve skupiny. Úlohou riadenia

trhového rizika je riadiť a kontrolovať mieru trhového rizika v akceptovateľných medziach a optimalizovať

návratnosť pri danom riziku.

Skupina rozdeľuje mieru vystavenia trhovému riziku medzi obchodovateľné a neobchodovateľné portfóliá.

Portfóliá na obchodovanie zahŕňajú vlastné pozície a spolu s finančnými aktívami a záväzkami sa oceňujú

na reálnu hodnotu.

Nositeľom konečnej právomoci v oblasti trhového rizika je Výbor ALCO. Členovia Výboru ALCO sú

zodpovední za rozhodnutia v oblasti riadenia trhových rizík.

Riadenie trhových rizík

Limity, ukazovatele a metódy riadenia akciového rizika sa definujú a určujú v súlade so zásadami popísanými

v Stratégii riadenia trhového rizika, ktorú schvaľuje predstavenstvo. Pri riadení trhového rizika sa využívajú

nasledujúce limity, ukazovatele a metódy identifikácie, merania a sledovania trhového rizika:

• otvorená pozícia v jednotlivých finančných nástrojoch;

• Value at Risk;

• Expected shortfall;

• Basis point value;

• Credit spread risk in banking book - CSRBB;

• analýza úrokovej medzery;

• zmena ekonomickej hodnoty kapitálu ΔEVE;

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

235

365.bank#V

• zmena čistého úrokového príjmu ΔNII;

• Stop loss limit pre obchodnú knihu;

• stresové testovanie;

• reverzné stresové testovanie.

Základným nástrojom, ktorý sa používa na meranie a kontrolu miery trhového rizika v rámci bankových

portfólií, je Value at Risk (VaR). VaR portfólia je odhadovaná strata vznikajúca z portfólia za určitú dobu (dobu

držania), ktorá vyplýva z nepriaznivého pohybu na trhu so špecifikovanou pravdepodobnosťou (interval

spoľahlivosti). Model VaR používaný skupinou sa zakladá na intervale spoľahlivosti vo výške 99,00 % pri dobe

držania 1 deň. Používaný model VaR sa zakladá na metóde historickej simulácie. Model vytvára viacero

hodnoverných budúcich scenárov pre pohyb trhových cien na základe trhových údajov z

predchádzajúcich období a pozorovaných vzťahov medzi rozdielnymi trhmi a cenami.

Napriek tomu, že VaR je dôležitý nástroj na meranie trhového rizika, predpoklady, z ktorých model vychádza,

sú zdrojom viacerých obmedzení:

• Doba držania predpokladá, že počas nej je možné zabezpečiť alebo predať pozície. Tento

predpoklad sa považuje za realistický vo väčšine prípadov, ale nemusí byť pravdivý v situácii vážnej

nelikvidnosti trhu počas dlhšej doby.

• Interval spoľahlivosti vo výške 99,00 % neodráža straty, ktoré môžu vzniknúť mimo tohto intervalu. V

rámci tohto modelu existuje jednopercentná pravdepodobnosť, že straty môžu presiahnuť očakávanú

hodnotu VaR. Na zmiernenie tohto nedostatku skupina používa ukazovateľ Expected shortfall, ktorého

pomocou monitoruje možnú výšku strát mimo nastaveného intervalu spoľahlivosti.

• VaR sa počíta na konci obchodovacieho dňa a neodráža mieru rizika, ktoré môže vzniknúť z pozície

počas obchodovacieho dňa.

• Používanie historických údajov ako východiska na určenie možného rozsahu budúcich výsledkov

nemusí vždy zahŕňať všetky možné scenáre, predovšetkým scenáre výnimočného charakteru. Na

zmiernenie tohto nedostatku skupina používa ukazovateľ Stressed VaR, ktorý berie do úvahy historické

scenáre s najväčším negatívnym vplyvom.

Denné správy o hodnotách VaR sa predkladajú členom Výboru ALCO a útvarom zodpovedným za riadenie

pozícií. Informácie o vývoji trhových rizík sa pravidelne predkladajú Výboru ALCO.

Zhrnutie pozícií VaR portfólia skupiny je nasledovné:

tis. eur	31.12.2025	Priemer	Maximum	Minimum
VaR obchodnej knihy	1	2	13	-
VaR bankovej knihy	1 927	2 154	3 287	1 635
VaR spolu	1 927	2 154	3 282	1 635
z toho úrokové riziko	1 200	1 274	2 711	436
z toho riziko kreditných spreadov	1 964	1 813	2 242	1 578
z toho devízové riziko	1	2	13	-

tis. eur	31.12.2024	Priemer	Maximum	Minimum
VaR obchodnej knihy	1	2	15	-
VaR bankovej knihy	2 696	3 143	4 152	2 478
VaR spolu	2 696	3 145	4 151	2 478
z toho úrokové riziko	1 417	1 532	2 751	726
z toho riziko kreditných spreadov	2 247	2 833	5 540	2 240
z toho devízové riziko	1	2	15	-

Úrokové riziko

Hlavným zdrojom úrokového rizika v skupine je tzv. riziko z precenenia, ku ktorému dochádza z dôvodu

časového nesúladu v splatnostiach (pozície spojené s fixnou sadzbou) a pri precenení (pozície spojené s

variabilnou sadzbou) skupinových aktív, záväzkov a pozícií v podmienenej angažovanosti, podmienených

záväzkoch a derivátových nástrojoch.

Medzi ďalšie zdroje úrokového rizika patria:

• Riziko zmeny výnosovej krivky – vyplýva zo skutočnosti, že zmena základnej úrokovej sadzby na

finančnom trhu sa prejaví rôznou intenzitou pri rôznych časových obdobiach pri úrokovo citlivých

finančných nástrojoch.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

236

365.bank#V

• Riziko rozdielnych úrokových báz – referenčné sadzby, s ktorými sú spojené aktívne a pasívne obchody,

sú rozdielne a v čase sa nepohybujú simultánne.

• Riziko z tvorby opravných položiek – vyplýva zo znižovania úrokovo citlivej expozície pri zvyšovaní

objemu opravných položiek. Znižovanie expozície ovplyvňuje úrokovú citlivosť skupiny v závislosti od

krátkej alebo dlhej pozície.

• Opčné riziko – plynúce z možných vnorených opcií vo finančných nástrojoch v portfóliu skupiny

umožňujúcich predčasné výbery a splatenia a následné odchýlky od ich zmluvných splatností.

Na aktívnej strane výkazu o finančnej situácii skupina riadi úrokové riziko najmä poskytovaním väčšiny

korporátnych úverov spojených s variabilnou sadzbou. Skupina dlhodobo realizuje pri riadení úrokového

rizika bilančné riadenie. Pri nakupovaní dlhopisov sa zohľadňuje aktuálna úroková pozícia skupiny, na

základe čoho dochádza k nákupu dlhopisov s fixným alebo variabilným kupónom. Skupina používa úrokové

swapy na zabezpečenie rizika úrokových sadzieb z dlhopisov s fixným kupónom v portfóliu finančných aktív

oceňovaných reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku.

Priority skupiny pri riadení úrokového rizika na pasívnej strane bilancie:

• stabilita vkladov najmä v dlhších časových pásmach;

• promptné a flexibilné reagovanie na významné zmeny úrovne úrokových sadzieb na medzibankovom

trhu prostredníctvom úpravy úrokových sadzieb na vkladových produktoch;

• priebežné prehodnocovanie úrovne poskytovaných úrokových sadzieb klientom z hľadiska

konkurenčného prostredia a tiež z hľadiska aktuálneho a očakávaného vývoja úrokových sadzieb na

lokálnom trhu;

• zladenie štruktúry záväzkov s očakávaným vývojom ceny peňazí na peňažnom trhu s cieľom

optimalizovať úrokové výnosy a minimalizovať úrokové riziko.

Hlavné riziko, ktorému sú vystavené portfóliá neurčené na obchodovanie, je riziko straty vyplývajúce zo

zmeny budúcich peňažných tokov alebo reálnych hodnôt finančných nástrojov z dôvodu zmeny trhových

úrokových mier.

Za monitorovanie stanovených limitov je zodpovedný Výbor ALCO s Unitom Risk Management vykonávaním

svojich denných činností. Stanovovanie úrokových mier pre bankové produkty je v kompetencii Výboru

ALCO.

V prvej polovici roka 2025 bola schválená zmena metodiky mapovania vkladov splatných na požiadanie

(non-maturity deposits), čím sa predĺžila priemerná úroková viazanosť pasív.

Zmeny v ekonomickej hodnote vlastného imania (ΔEVE) vypočítané podľa šiestich šokových scenárov

dohľadu podľa článku 98 ods. 5 smernice 2013/36/EÚ sa nachádzajú v nasledujúcej tabuľke:

Scenáre BIS IRRBB	31.12.2025	31.12.2024
Short rates shock up	(30 389)	(28 904)
Short rates shock down	14 827	14 238
Parallel shock up	(35 392)	(39 161)
Parallel shock down	17 011	19 320
Steepener shock	5 547	4 138
Flattener shock	(15 911)	(14 157)

Zmeny v čistom príjme z úrokov (ΔNII) vypočítané podľa dvoch šokových scenárov dohľadu podľa článku

98 ods. 5 smernice 2013/36/EÚ sa nachádzajú v nasledujúcej tabuľke:

Scenáre BIS IRRBB	31.12.2025	31.12.2024
Parallel shock up	(7 504)	(8 276)
Parallel shock down	3 296	3 697

Ekonomickou hodnotou kapitálu sa rozumie rozdiel diskontovaného peňažného toku úrokovo citlivých aktív

zaznamenaných v bankovej knihe a peňažného toku úrokovo citlivých pasív zaznamenaných v bankovej

knihe; úrokovo citlivé aktívum a úrokovo citlivé pasívum je aktívum a pasívum, ktorého reálna hodnota je

premenlivá v závislosti od zmeny úrokových mier na trhu. Jednotlivé aktíva a pasíva sú rozdelené do

preceňovacích medzier na základe svojej úrokovej viazanosti, volatility úrokových marží (pre vybrané

pasívne produkty) alebo rolovania (pre položky aktív a pasív, kde nie je možné použiť štatistické modely). V

prípade ak položka nenesie v sebe úrokové riziko, je jej priradená splatnosť 1 deň.

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

237

365.bank#V

Zmena ekonomickej hodnoty kapitálu vyjadruje dopad paralelného úrokového šoku na hodnotu úrokovo

citlivých aktív a pasív banky. Je nutné zdôrazniť, že táto miera znázorňuje efekt pohybu úrokových kriviek na

súčasnú štruktúru aktív a pasív, čiže neobsahuje predpoklady budúcich zmien v štruktúre bilancie.

Akciové riziko

Akciové riziko je riziko pohybu ceny akciových nástrojov držaných v portfóliu skupiny a finančných derivátov

odvodených od týchto nástrojov. Hlavným zdrojom akciového rizika v skupine sú špekulatívne a strategické

pozície držané v akciách a podielových listoch.

Pri investovaní do akciových nástrojov sa skupina riadi:

• pravidelne aktualizovanou investičnou stratégiou;

• zásadou preferencie verejne obchodovaných titulov;

• sledovaním limitov na minimalizáciu akciového rizika;

• výsledkami podrobnej analýzy rizík, ktorá zvyčajne obsahuje aj predikcie vývoja ceny akcií, rôzne

modely a scenáre vývoja externých aj interných činiteľov s vplyvom na výsledok hospodárenia,

majetkovú angažovanosť a primeranosť vlastných zdrojov.

Výška akciového rizika je vyjadrená v predchádzajúcom texte ako súčasť ukazovateľa celkového VaR.

Devízové riziko

Skupina sa vystavuje devízovému riziku pri obchodovaní v cudzej mene na vlastný účet, ako aj pre svojich

klientov. Skupina preberá na seba devízové riziko, ak má aktíva a záväzky denominované v cudzích

menách, ktoré nie sú v rovnakom množstve, t. j. skupina má nezabezpečenú devízovú pozíciu. Skupina

limituje devízové riziko najmä prostredníctvom limitov nezabezpečenej devízovej pozície a udržiava ho

primerane svojej veľkosti a obchodným aktivitám na akceptovateľnej úrovni. Výška devízového rizika je

vyjadrená vyššie prostredníctvom ukazovateľa VaR.

37. Operačné riziko

Operačným rizikom sa rozumie riziko možnej straty vrátane škody spôsobenej (vlastnou činnosťou skupiny)

skupine nevhodnými alebo chybnými vnútornými postupmi, zlyhaním ľudského faktora, zlyhaním

používaných systémov a vonkajšími udalosťami okrem úverového, trhového rizika a rizika likvidity. Súčasťou

operačného rizika je aj právne riziko, ktoré znamená riziko vyplývajúce najmä z nevymožiteľnosti záväzkov zo

zmlúv, neúspešných súdnych konaní alebo rozsudkov s negatívnym vplyvom na skupinu, a compliance riziko.

Operačné riziko vyplýva zo všetkých operácií skupiny a ovplyvňuje všetky podnikateľské subjekty.

Skupina má zavedené procesy identifikácie operačného rizika, využívanie kľúčových rizikových

ukazovateľov, procesy samohodnotenia, plány pre nepredvídané udalosti a zabezpečenie nepretržitej

obchodnej činnosti skupiny a riadenie operačného rizika na konsolidovanom základe.

Prvotná zodpovednosť za vývoj a implementáciu kontrol riadenia operačného rizika je pridelená vyššiemu

manažmentu každého odboru. Túto zodpovednosť podporuje vývoj základných štandardov skupiny na

riadenie operačného rizika v nasledujúcich oblastiach:

• požiadavky na odsúhlasenie a monitorovanie transakcií;

• súlad s regulatórnymi a ostatnými právnymi požiadavkami;

• dokumentácia kontrol a procedúr;

• požiadavky na periodické prehodnocovanie operačných rizík a adekvátne kontroly a procedúry

na zmierňovanie identifikovaných rizík;

• požiadavky na vykazovanie operačných strát a navrhnuté nápravné opatrenia;

• vývoj krízových plánov;

• tréning a odborný vývoj;

• etické a podnikateľské štandardy;

• zmierňovanie rizík vrátane poistenia, ak je efektívne.

Odbor vnútornej kontroly a auditu realizuje audity a kontroly v súlade so Štatútom vnútornej kontroly a

vnútorného auditu a s Plánom kontrolnej činnosti na daný rok, schváleným dozornou radou. Výsledky auditov

a kontrol realizovaných interným auditom sú prediskutované s manažmentom organizačného útvaru, na

ktorý sa vzťahujú. Správy z realizovaných auditov a kontrol sú následne predkladané predstavenstvu a

dozornej rade (ktorá vykonáva aj činnosti výboru pre audit).

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

238

365.bank#V

Právne riziko

Právne riziko predstavuje možnú stratu vyplývajúcu najmä z nevymožiteľnosti zmlúv, hrozby neúspešných

súdnych konaní alebo rozsudkov s negatívnym vplyvom na skupinu. Riadenie právneho rizika skupiny

zabezpečuje Unit Legal and Compliance.

Compliance riziko

Skupina sa v rámci riadenia compliance rizika zameriava najmä na:

• riadenie rizika legalizácie príjmov z trestnej činnosti a financovania terorizmu;

• riziko právnych sankcií a sankcií zo strany regulátora;

• straty reputácie skupiny, ktoré môže skupina utrpieť ako dôsledok porušenia súladu konania zo strany

skupiny s požiadavkami stanovenými všeobecne záväznými právnymi normami, usmerneniami,

súvisiacimi štandardmi skupiny pri výkone bankových činností.

Riziká spojené s outsourcingom

Osobitnou skupinou operačných rizík sú riziká spojené s outsourcingovými činnosťami. Outsourcingom sa

rozumie dlhodobé zabezpečenie činností slúžiacich na podporu výkonu bankových činností, ktoré pre

skupinu vykonáva iná osoba na zmluvnom základe, s cieľom dosiahnuť vyššiu efektívnosť výkonu bankových

činností.

Riadenie rizík spojených s outsourcingom je v skupine súčasťou jej celkového riadenia rizík, je v zodpovednosti

Risk výboru a zahŕňa najmä:

• stratégiu riadenia rizík spojených s outsourcingom, ktorú schvaľuje predstavenstvo, ako i iné

samostatné interné predpisy spojené s outsourcingom, bezpečnostné krízové plány k jednotlivým

outsourcingovými činnostiam, resp. plány skupiny na ukončenie outsourcingu;

• preverovanie kvality služieb poskytovateľa pred a počas trvania outsourcingu;

• pravidelné previerky výkonu outsourcingových činností Unitom Internal Audit;

• minimalizáciu rizika pri outsourcingu pri výskyte mimoriadnych situácií a pod.

38. Riziko vyrovnania

Aktivity skupiny môžu mať za následok vznik rizika v čase vyrovnania transakcií a obchodov. Riziko vyrovnania

je riziko straty z dôvodu nesplnenia povinností spoločnosti včas uhradiť hotovosť, dodať cenné papiere alebo

iné aktíva tak, ako bolo zmluvne dohodnuté.

Pre určité druhy transakcií skupina zmierňuje toto riziko vyrovnávaním obchodov cez klíringových agentov s

cieľom zaistiť, že obchod bude vyrovnaný len vtedy, keď si obe protistrany splnia svoje zmluvné povinnosti.

Limity na vyrovnanie tvoria časť procesu monitorovania limitov. Akceptovanie rizika vyrovnania

vyplývajúceho z obchodov s voľným vyrovnaním vyžaduje osobitné povolenie Výboru ALCO pre transakciu

alebo protistranu.

Riziko v správcovskej spoločnosti spočíva v tom, že emitent alebo protistrana nedodrží svoj záväzok. Možný

vplyv kreditného rizika na hodnotu aktív sa považuje za mierny.

Podielové fondy minimalizujú riziko pri obchodovaní s cennými papiermi hlavne tým, že uzatváranie

obchodov s majetkom v podielovom fonde sa uskutočňuje v súlade so zákonom tak, aby sa protihodnota

prevádzala v prospech majetku v podielovom fonde na princípe platby oproti dodávke v lehotách

obvyklých na regulovanom trhu. Riadenie rizika zahŕňa: preverenie bonity emitenta a protistrany, stanovenie

limitu na emitenta alebo protistranu v zmysle pravidiel obmedzenia a rozloženia rizika, nastavenie tohto limitu

do informačného systému a jeho následný prepočet.

39. Regulačné požiadavky správcovskej spoločnosti

Správcovská spoločnosť je povinná primárne dodržiavať regulačné požiadavky Národnej banky Slovenska,

ktoré sú stanovené podľa zákona č. 203/2011 Z. z. o kolektívnom investovaní a podľa Opatrenia NBS č. 7/2011

o vlastných zdrojoch správcovskej spoločnosti. Patria medzi nich limity a obmedzenia týkajúce sa

primeranosti vlastných zdrojov. Tieto požiadavky sa uplatňujú na všetky správcovské spoločnosti na Slovensku

a ich dodržiavanie je určené na základe hlásení, ktoré správcovská spoločnosť predkladá podľa zákonných

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

239

365.bank#V

účtovných predpisov. Skupina počas účtovného obdobia a ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná

závierka, splnila uvedené regulačné požiadavky.

Vlastné zdroje správcovskej spoločnosti sú primerané, ak nie sú nižšie ako:

a) 125 tis. eur plus 0,02 % z hodnoty majetku v podielových fondoch alebo európskych fondoch

spravovaných správcovskou spoločnosťou prevyšujúcej 250 000 tis. eur; táto suma sa ďalej nezvyšuje, ak

dosiahne 10 000 tis. eur;

b) súčet 125 tis. eur a 0,02 % z hodnoty majetku v alternatívnych investičných fondoch alebo zahraničných

alternatívnych investičných fondoch spravovaných správcovskou spoločnosťou prevyšujúcej 250 000 tis.

eur; táto suma sa ďalej nezvyšuje, ak dosiahne 10 000 tis. eur;

c) jedna štvrtina priemerných všeobecných prevádzkových nákladov správcovskej spoločnosti za

predchádzajúci kalendárny rok; ak správcovská spoločnosť vznikla pred menej ako jedným rokom,

jedna štvrtina hodnoty všeobecných prevádzkových nákladov uvedených v jej obchodnom pláne.

40. Riadenie kapitálu a Minimálna požiadavka na vlastné zdroje a oprávnené záväzky

(MREL)

Hlavným cieľom riadenia kapitálu skupiny je zabezpečiť zdravú kapitálovú vybavenosť za účelom plnenia

všetkých regulatórnych požiadaviek na kapitál a výšku MREL, ich priebežnéhoudržiavania a budovania

dôvery investorov ako aj podpory vlastného podnikania.

Výška regulatórneho kapitálu a kapitálovej požiadavky na vlastné zdroje sa počíta v súlade s Nariadením

parlamentu a Rady EÚ č.575/2013 (ďalej len „CRR“).

Vlastné zdroje skupiny sú podľa CRR tvorené vlastným kapitálom Tier I (CET1), dodatočným kapitálom Tier I

(AT1), kapitálom Tier II (T2) a dodatočným kapitálom Tier II (AT2). Vzhľadom k tomu, že skupina nevlastní

nástroje AT1 kapitálu, tak celý objem Tier I kapitálu pozostáva práve z CET1 kapitálu.

Regulátorom stanovené minimálne požiadavky na vlastné zdroje vrátane vankúšov a požiadavky Tier II boli

k 31. decembru 2025 splnené.

Minimálna požiadavka na vlastné zdroje a oprávnené záväzky (MREL) bola zadefinovaná regulátorom. Pre

jej dosiahnutie skupina postupne úspešne emitovala v minulých rokoch MREL nástroje. V roku 2025 sa skupine

podarilo umiestniť na trh emisiu v objeme 30 mil. eur.

Skupina počas roka, ktorý sa skončil 31. decembra 2025, plnila a vysoko prevyšovala všetky regulatórne

požiadavky na vlastné zdroje, na MREL a to vrátane všetkých požiadaviek Tier I, Tier II a požiadavky na

kombinovaný kapitálový vankúš.

Dividendová politika sa plánuje tak, aby boli splnené všetky regulatórne kapitálové limity vrátane požiadavky

na MREL.

Skupinová pozícia vlastných zdrojov podľa CRR je zobrazená v nasledujúcej tabuľke:

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Tier I kapitál	458 576	448 989
Základné imanie a emisné ážio	367 043	367 043
Rezervné fondy a ostatné fondy tvorené zo zisku	73 261	73 261
Vybrané súčasti akumulovaného iného komplexného účtovného výsledku	(8 145)	(10 342)
Hospodársky výsledok minulých rokov	55 185	50 508
Nehmotné aktíva	(25 975)	(29 764)
Dodatočné úpravy ocenenia	(182)	(312)
Nedostatočné krytie pri problémových expozíciách	(2 611)	(1 405)
Tier II kapitál	3 198	4 797
Podriadený dlh	3 198	4 797
Vlastné zdroje spolu	461 774	453 786

Konsolidovaná účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

240

365.bank#V

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Požiadavky na krytie:
Kreditného rizika	145 784	164 951
Riziko úpravy ocenenia pohľadávok	162	45
Operačného rizika	25 705	29 342
Požiadavky na vlastné zdroje	171 651	194 338

tis. eur	31.12.2025	31.12.2024
Rizikovo-vážené aktíva (hodnoty)
Rizikovo-vážené aktíva	2 145 633	2 429 229

Kapitálové ukazovatele
Úroveň celkového kapitálu ako percento z rizikovo vážených aktív	21,52 %	18,68 %
Úroveň kapitálu Tier I ako percento z rizikovo vážených aktív	21,37 %	18,48 %
Úroveň vlastného kapitálu Tier I ako percento z rizikovo vážených aktív	21,37 %	18,48 %

41. Udalosti po dni, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka

Dňa 15. januára 2026 belgická skupina KBC, ktorá na Slovensku pôsobí aj prostredníctvom dcérskej

spoločnosti Československá obchodná banka, a. s. (ďalej ČSOB), oznámila úspešné dokončenie akvizície

98,45 % podielu v 365.bank, a. s. od J&T Finance Group a prevzatie kontroly nad Bankou (“Transakcia”). KBC

skupina získala súhlasné stanoviská regulátorov, ktoré boli nevyhnutné pre uzatvorenie celej transakcie

oznámenej 15. mája 2025.

365.bank#V

365.bank, a. s.

Individuálna účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov

finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

Individuálna účtovná závierka 
zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva 
v znení prijatom Európskou úniou 
za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025 
 

bank#V 
Obsah 
 
Správa nezávislého audítora  Chyba! Záložka nie je definovaná. 
A.  Individuálny výkaz o finančnej situácii  250 
B.  Individuálny výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku  251 
C.  Individuálny výkaz zmien vlastného imania  252 
D.  Individuálny výkaz peňažných tokov  253 
E.  Poznámky k individuálnej účtovnej závierke  254 
 Všeobecné informácie  254 
 Účtovné zásady a účtovné metódy  255 
 Použitie odhadov a úsudkov  268 
 Peniaze a účty v centrálnych bankách a ostatné vklady splatné na požiadanie  269 
 Finančné aktíva a záväzky držané na obchodovanie  269 
 Neobchodné finančné aktíva povinne oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia

 Finančné aktíva oceňované reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku

 Finančné aktíva oceňované v amortizovanej hodnote  270 
 Zabezpečovacie deriváty  273 
 Investície do dcérskych spoločností a spoločného podniku  274 
 Hmotné aktíva  274 
 Nehmotné aktíva  276 
 Odložené daňové pohľadávky a záväzky  277 
 Iné aktíva  278 
 Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote  278 
 Rezervy 280 
 Iné záväzky  280 
 Vlastné imanie  280 
 Podsúvahové položky  281 
 Započítanie finančných aktív a finančných záväzkov  282 
 Čisté úrokové výnosy  282 
 Čisté výnosy z poplatkov a provízií  283 
 Výnosy z dividend  283 
 Čistý zisk z finančných operácií  283 
 Ostatné prevádzkové výnosy a náklady  284 
 Administratívne náklady 284 
 Odpisy  285 
 Zníženie hodnoty a rezervy  285 
 Daň z príjmov  285 
 Transakcie so spriaznenými stranami  286 
 Reálna hodnota finančných aktív a záväzkov  288 
 Vykazovanie podľa segmentov  290 
 Riadenie rizík  291 
 Úverové riziko  292 
 Riziko likvidity  304 
 Trhové riziko  308 
 Operačné riziko 311 
 Riziko vyrovnania  312 
 Riadenie kapitálu a Minimálna požiadavka na vlastné zdroje a oprávnené záväzky (MREL)

 Udalosti po dni, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka  313 
 
 

365.bank#V

Individuálna účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

250

365.bank#V

A. Individuálny výkaz o finančnej situácii

Individuálna účtovná závierka, ktorej súčasťou sú poznámky na stranách 13 - 72, bola schválená

predstavenstvom dňa 24. marca 2026.

tis. eur Pozn. 31.12.2025 31.12.2024

Aktíva

Peniaze a účty v centrálnych bankách a ostatné vklady splatné na požiadanie

4 172 748 527 411

z toho: Peniaze a peňažné ekvivalenty

4 100 737 495 426

Finančné aktíva držané na obchodovanie

5 - 17

Neobchodné finančné aktíva povinne oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia

6 28 103 137 950

Finančné aktíva oceňované reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku

7 96 402 112 790

Finančné aktíva oceňované v amortizovanej hodnote

8 4 025 060 3 711 046

Dlhové cenné papiere 8 815 565 703 907

Úvery a preddavky 8 3 192 668 2 988 707

z toho: voči bankám

8 8 752 13 501

z toho: voči klientom

8 3 183 916 2 975 206

Ostatné finančné aktíva 8 16 827 18 432

Zabezpečovacie deriváty

9 4 577 4 933

Investície do dcérskych spoločností a spoločného podniku

10 49 157 49 457

Hmotné aktíva

11 35 043 42 799

Nehmotné aktíva

12 27 642 27 128

Splatné daňové pohľadávky

26 551 5 791

Odložené daňové pohľadávky

13 33 602 23 970

Iné aktíva

14 13 684 24 145

SPOLU AKTÍVA 4 512 569 4 667 437

Záväzky

Finančné záväzky držané na obchodovanie

5 6 50

Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote

15 3 974 789 4 071 799

Vklady 15 3 715 297 3 744 659

z toho: podriadený dlh

15 8 019 8 021

Emitované dlhové cenné papiere 15 188 895 295 137

Ostatné finančné záväzky 15 70 597 32 003

Zabezpečovacie deriváty

9 4 595 5 857

Rezervy

16 281 279

Splatné daňové záväzky

- 2 878

Iné záväzky

17 21 166 20 480

Spolu záväzky 4 000 837 4 101 343

Základné imanie a emisné ážio

18 367 043 367 043

Nerozdelený zisk

18 79 573 136 132

Ostatné položky vlastného imania

18 65 116 62 919

Spolu vlastné imanie 18 511 732 566 094

SPOLU ZÁVÄZKY A VLASTNÉ IMANIE 4 512 569 4 667 437

Individuálna účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

251

365.bank#V

B. Individuálny výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí

komplexného výsledku

Poznámky na stranách 13 - 72 sú neoddeliteľnou súčasťou tejto individuálnej účtovnej závierky.

tis. eur Pozn. 2025 2024

Výkaz ziskov a strát

Čisté úrokové výnosy

21 121 968 128 369

Úrokové výnosy vykazované použitím metódy EIR 21 169 184 174 459

Ostatné úrokové výnosy 21 464 766

Úrokové náklady 21 (47 680) (46 856)

Čisté výnosy z poplatkov a provízií

22 30 494 58 974

Výnosy z poplatkov a provízií 22 59 152 85 311

Náklady na poplatky a provízie 22 (28 658) (26 337)

Výnosy z dividend

23 8 579 8 614

Čistý zisk z finančných operácií

24 (11 912) 39 309

Ostatné prevádzkové výnosy a náklady 25

(1 884) (8 279)

Personálne náklady

26 (54 689) (50 649)

Ostatné administratívne náklady

26 (34 872) (34 509)

Odpisy

27 (15 472) (13 898)

Rozpustenie rezerv

28 (3) 58

Čisté znehodnotenie finančných aktív neoceňovaných reálnou hodnotou cez výkaz ziskov a strát 28

(27 505) (5 804)

Čisté znehodnotenie investícií do dcérskych spoločností a spoločných podnikov

- 355

Čisté znehodnotenie nefinančných aktív 28

(3 313) (13 947)

Zisk pred osobitným odvodom a pred zdanením 11 391 108 593

Osobitný odvod

(10) (23 887)

Zisk po osobitnom odvode a pred zdanením 11 381 84 706

Daň z príjmov

29 (2 940) (15 161)

ZISK PO OSOBITNOM ODVODE A PO ZDANENÍ 8 441 69 545

Výkaz ostatných súčastí komplexného výsledku

Položky, ktoré možno preklasifikovať do výkazu ziskov a strát

2 197 1 689

Zm ena v reálnej hodnote dlhových cenných papierov oceňovaných reálnou hodnotou cez ostatné

súčasti kom plexného výsledku

3 531 3 226

Čisté znehodnotenie dlhových cenných papierov oceňovaných reálnou hodnotou cez ostatné

súčasti kom plexného výsledku

(14) (704)

Odložená daň vzťahujúca sa na položky, ktoré možno preklasifikovať do výkazu ziskov a strát (1 320) (833)

Spolu ostatné súčasti komplexného výsledku 2 197 1 689

CELKOVÝ KOMPLEXNÝ VÝSLEDOK 10 638 71 234

Individuálna účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

252

365.bank#V

C. Individuálny výkaz zmien vlastného imania

Poznámky na stranách 13 - 72 sú neoddeliteľnou súčasťou tejto individuálnej účtovnej závierky.

tis. eur

Základné

imanie

Emisné ážio

Zákonný

rezervný fond

Precenenie

FVOCI

finančných

nástrojov

Nerozdelený

zisk

SPOLU VLASTNÉ

IMANIE

Počiatočný stav k 1. januáru 2025 366,305 738 73,261 (10,342) 136,132 566,094

Celkový komplexný výsledok - - - 2,197 8,441 10,638

Zisk po osobitnom odvode a po zdanení

- - - -

8,441 8,441

Ostatné súčasti komplexného výsledku - - -

2,197

Iné transakcie - - - - (65,000) (65,000)

Dividendy - - - - (65,000) (65,000)

Konečný stav k 31. decembru 2025 366,305 738 73,261 (8,145) 79,573 511,732

tis. eur

Základné

imanie

Emisné ážio

Zákonný

rezervný fond

Precenenie

FVOCI

finančných

nástrojov

Nerozdelený

zisk

SPOLU VLASTNÉ

IMANIE

Počiatočný stav k 1. januáru 2024 366,305 738 73,261 (12,031) 276,587 704,860

Celkový komplexný výsledok - - - 1,689 69,545 71,234

Zisk po osobitnom odvode a po zdanení

- - - -

69,545 69,545

Ostatné súčasti komplexného výsledku - - -

1,689

Iné transakcie - - - - (210,000) (210,000)

Dividendy - - - - (210,000) (210,000)

Konečný stav k 31. decembru 2024 366,305 738 73,261 (10,342) 136,132 566,094

Individuálna účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

253

365.bank#V

D. Individuálny výkaz peňažných tokov

Poznámky na stranách 13 - 72 sú neoddeliteľnou súčasťou tejto individuálnej účtovnej závierky.

tis. eur Pozn. 2025

2024

Zisk pred osobitným odvodom a pred zdanením 11 391 108 593

Úpravy:

Čisté úrokov é výnosy 21 (121 968) (128 369)

Výnosy z div idend 23 (8 579) (8 614)

Odpisy 27 15 472 13 898

Rozpustenie rezerv 28 3 (58)

Čistý zisk z ukončenia v ykazov ania nefinančných aktív 25 282 141

Strata z predaja inv estícií

24 - 132

28 27 505 5 804

Čisté znehodnotenie inv estícií do dcérskych spoločností a spoločných podnikov 28 - (355)

Čisté znehodnotenie nefinančných aktív 28 3 313 13 947

(72 581) 5 119

(Zvýšenie)/zníženie prevádzkových aktív:

Účty v centrálnych bankách 4 (40 026) (964)

Finančné aktív a držané na obchodov anie 5 17 160

6 109 847 50 979

Finančné aktív a oceňov ané v amortizov anej hodnote (237 427) (128 550)

Úvery a preddavky (239 032) (136 392)

Ostatné finančné aktíva 1 605 7 842

Deriváty - Zabezpečov acie účtov níctv o 9 357 2 025

Iné aktív a 14 10 460 (5 725)

Zvýšenie/(zníženie) prevádzkových záväzkov:

Finančné záv äzky držané na obchodov anie 5 (43) (35)

12 005 16 040

Vklady (31 925) 23 955

Ostatné finančné záväzky 43 930 (7 915)

Deriváty - Zabezpečov acie účtov níctv o 9 (84) (579)

Iné záv äzky 17 686 (4 144)

Peňažné toky použité na prevádzkové činnosti pred úrokmi a daňami (216 789) (65 674)

Prijaté úroky 175 515 184 463

Prijaté div idendy 23 8 579 8 614

Zaplatené úroky (45 272) (41 526)

Zaplatená daň z príjmov

(16 353) (13 696)

Zaplatený osobitný odv od (20 041) (29 678)

Čisté peňažné toky (použité na)/z prevádzkové činnosti (114 361) 42 503

Peňažné toky z investičných činností

Finančné aktíva oceňované v amortizovanej hodnote - dlhové cenné papiere

Obstaranie (173 685) (42 516)

Príjmy z predaja a splatnosti 64 344 83 384

Finančné aktíva oceňované FVOCI - dlhové cenné papiere

Príjmy z predaja a splatnosti 17 500 75 108

Investície do dcérskych spoločnost í a spoločných podnikov

Obstaranie - (500)

Príjmy z predaja 10 - 1 459

Ostatné 300 220

Hmotné a nehmotné aktíva

Obstaranie 11,12 (10 513) (8 477)

Príjmy z predaja 4 3 950

Čisté peňažné toky (použité na)/z investičné činnosti (102 050) 112 628

Peňažné toky z finančných činností

Vyplatené dividendy (65 756) (210 068)

Emitované dlhové cenné papiere

Príjem z emisie dlhov ých cenných papierov 15 30 000 149 120

Splatenie dlhov ých cenných papierov

(137 420) -

Finančné záväzky v amortizovanej hodnote - lízingové záväzky

Peňažné platby za lízingov é záv äzky (5 102) (5 064)

Čisté peňažné toky použité na finančné činnosti (178 278) (66 012)

Čisté (zníženie)/zvýšenie peňažných prostriedkov a ich ekvivalentov 4 (394 689) 89 119

Peňažné prostriedky a ich ekvivalenty na začiatku obdobia 4 495 426 406 307

Peňažné prostriedky a ich ekvivalenty na konci obdobia

4 100 737 495 426

Peňažné toky (použité na)/z prevádzkových činností

Čisté znehodnotenie finančných aktív neoceňov aných reálnou hodnotou cez v ýkaz

ziskov a strát

Finančné záv äzky oceňov ané v amortizov anej hodnote bez podriadeného dlhu a

lízingov ého záv äzku

Neobchodné finančné aktív a pov inne oceňov ané reálnou hodnotou cez v ýsledok

hospodárenia

Individuálna účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

254

365.bank#V

E. Poznámky k individuálnej účtovnej závierke

3. Všeobecné informácie

365.bank, a. s. („banka“) bola založená a do obchodného registra zapísaná dňa 31. decembra 1992 a

začala vykonávať svoju činnosť dňa 1. januára 1993. Od 3. júla 2021 sa zmenil obchodný názov z Poštová

banka, a.s. na 365.bank, a. s. a poskytuje ako digitálne služby, tak aj služby v rámci pobočkovej siete. Poštová

banka (365.bank, a. s., odštepný závod Poštová banka) poskytuje naďalej svoje služby na pracoviskách

Slovenskej pošty. Adresa sídla banky: Dvořákovo nábrežie 4, 811 02 Bratislava. Bankové identifikačné číslo

(„IČO“) je 31340890, daňové identifikačné číslo („DIČ“) je 2020294221 a identifikačné číslo dane z pridanej

hodnoty („IČ DPH“) je SK7020000680. Banka je registrovaná ako člen DPH skupiny 365.bank.

Banka pôsobí v Slovenskej republike prostredníctvom siete pobočiek a na základe zmluvy so Slovenskou

poštou, a.s. banka predáva svoje produkty a služby aj prostredníctvom pôšt a priehradiek finančných služieb

umiestnených na celom území Slovenskej republiky.

Hlavné činnosti banky zahŕňajú:

• prijímanie a poskytovanie vkladov v eurách a v cudzích menách,

• poskytovanie úverov a záruk v eurách a v cudzích menách,

• poskytovanie bankových služieb obyvateľstvu,

• poskytovanie služieb na kapitálovom trhu.

Štruktúra akcionárov banky je nasledovná:

Individuálna účtovná závierka banky za predchádzajúce účtovné obdobie, ktoré sa skončilo dňa

31. decembra 2024, bola schválená predstavenstvom dňa 26. marca 2025 a je dostupná v sídle spoločnosti

alebo na jej webovej stránke.

Účtovná závierka banky sa zahŕňa do konsolidovanej účtovnej závierky spoločnosti J&T FINANCE GROUP SE,

so sídlom Sokolovská 700/113 a, 186 00 Praha 8, Česká republika. Konsolidovaná účtovná závierka je

prístupná v sídle spoločnosti J&T FINANCE GROUP SE.

Celkový počet

akcií

Podiel na

základnom

imaní v %

Celkový počet

akcií

Podiel na

základnom

imaní v %

J&T FINANCE GROUP SE Sokolov ská 700/113 a, 186 00 Praha 8, Česká republika 293 035 88,55 % 293 035 88,55 %

Inv estro, a. s. Dúbrav ská cesta 14, 841 04 Bratislav a, Slov enská republika 32 759 9,90 % 32 759 9,90 %

Slov enská pošta, a. s. 4 918 1,49 % 4 918 1,49 %

Ministerstv o doprav y

Námestie slobody 6, 810 05 Bratislav a, Slovenská republika 100 0,03 % 100 0,03 %

UNIQA Österreich

Versicherungen AG

Untere Donaustrasse 21, 1029 Viedeň, Rakúska republika 87 0,03 % 87 0,03 %

Spolu 330 899 100,00 % 330 899 100,00 %

31.12.2025

31.12.2024

Sídlo

Názov akcionára

Partizánska cesta 9, 975 99 Banská Bystrica, Slov enská

republika

Zoznam členov predstavenstva

Andrej Zaťko predseda predstav enstv a

Peter Hajko člen predstav enstv a

Ladislav Korec člen predstav enstv a

Zoznam členov dozornej rady

Jozef Tkáč predseda dozornej rady

Zuzana Žemlov á členka dozornej rady od 20. decembra 2024

Vladimír Ohlídal člen dozornej rady do 16. júna 2025

Anna Nov otná členka dozornej rady od 19. júna 2025

Individuálna účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

255

365.bank#V

4. Účtovné zásady a účtovné metódy

4.1 Základ na zostavenie účtovnej závierky

Individuálna účtovaná závierka bola zostavená v súlade s Medzinárodnými štandardami finančného

výkazníctva („IFRS“) v znení prijatom Európskou úniou.

Táto účtovná závierka bola zostavená ako individuálna účtovná závierka podľa § 17a zákona č. 431/2002 Z.

z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov. Z uvedeného dôvodu sú v tejto individuálnej účtovnej závierke

investície banky do dcérskych spoločností zaúčtované v obstarávacej cene zníženej o znehodnotenie.

Účtovná závierka bola zostavená na základe predpokladu nepretržitého pokračovania činnosti v dohľadnej

budúcnosti.

Táto účtovná závierka je zostavená v eurách („eur“), ktoré sú funkčnou menou banky. Finančné informácie

sú vyjadrené v tisícoch a sú zaokrúhlené, okrem tých, pri ktorých je uvedené inak. Tabuľky v týchto výkazoch

môžu obsahovať zaokrúhľovacie rozdiely.

4.2 Dcérske spoločnosti a spoločný podnik

K 31. decembru 2025 mala banka podiel v nasledujúcich dcérskych spoločnostiach a spoločnom podniku:

Banka zostavuje tiež konsolidovanú účtovnú závierku za skupinu 365.bank. 365.nadácia nie je zahnutá

do konsolidovanej účtovnej závierky banky.

4.3 Zmeny v účtovných zásadách a metódach

Prijatie nových účtovných štandardov od 1. januára 2025 nemalo na banku významný dopad.

4.4 Významné účtovné zásady a účtovné metódy

(u) Cudzia mena

Transakcie v cudzej mene sú prepočítané na euro výmenným kurzom platným v deň uskutočnenia danej

transakcie. Finančné aktíva a záväzky v cudzej mene sú prepočítané kurzom platným ku dňu, ku ktorému sa

zostavuje účtovná závierka. Kurzové rozdiely sú zaúčtované vo výkaze ziskov a strát v položke Čistý

zisk/(strata) z finančných operácií.

31.12.2025 31.12.2024

Dcérske spoločnosti

Správ a majetku 100,00 % 100,00 %

Ahoj, a.s. Poskytov anie spotrebiteľských úv erov 100,00 % 100,00 %

PB Serv is, a. s. Správ a nehnuteľností 100,00 % 100,00 %

PB Finančné služby, a. s. Operatív ny, finančný lízing a faktoring 100,00 % 100,00 %

365.fintech, a.s. Podpora start-upov 100,00 % 100,00 %

Cards&Co, a. s. Služby informačných technológií 100,00 % 100,00 %

DanubePay, a. s. * Služby platobného styku 100,00 % 100,00 %

365.nadácia Charitatív na organizácia x x

Spoločný podnik

SKPAY, a. s. Služby platobného styku 40,00 % 40,00 %

* Spoločnosť DanubePay, a. s. v lastní banka prostredníctv om spoločnosti Cards&Co, a. s., ktorá v nej v lastní podiel vo v ýške 100,00 %.

365.inv est, správ . spol., a. s.

Názov spoločnosti

Podiel v %

Činnosť

Individuálna účtovná závierka

zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou

za rok, ktorý sa skončil 31. decembra 2025

256

365.bank#V

(v) Úrokové výnosy a náklady

Úrokové výnosy a náklady sa vykazujú vo výkaze ziskov a strát použitím metódy efektívnej úrokovej miery

(„EIR“). EIR je sadzba, ktorá presne diskontuje odhadované budúce peňažné platby a príjmy počas životnosti

finančných aktív alebo záväzkov na účtovnú hodnotu finančných aktív alebo záväzkov. EIR sa stanovuje len

pri prvotnom vykázaní finančných aktív a záväzkov, neskôr sa nereviduje.

Výpočet EIR neberie do úvahy očakávané úverové straty a zahŕňa všetky zaplatené alebo prijaté poplatky,

transakčné náklady a diskonty alebo prémie, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou EIR. Transakčné náklady sú

prírastkové náklady, ktoré sa dajú priamo priradiť nadobudnutiu, vydaniu alebo vyradeniu finančných aktív

alebo záväzkov.

Úrokové výnosy a náklady z aktív a záväzkov oceňovaných reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia

(„FVPL“) sa vykazujú v Čistých úrokových výnosoch, zmeny reálnych hodnôt sa vykazujú v položke Čistý

zisk/(strata) z finančných operácií.

(w) Výnosy a náklady z poplatkov a provízii

Výnosy z poplatkov a provízií zo zmlúv so zákazníkmi sa oceňujú na základe protihodnoty uvedenej v zmluve

so zákazníkom. Banka vykazuje výnosy vtedy, keď prevedie kontrolu nad službou na zákazníka. Nasledovné

odseky poskytujú informácie o povahe a načasovaní plnenia záväzkov vyplývajúcich zo zmlúv so zákazníkmi

a súvisiacich zásad vykazovania výnosov. Pri rozhodovaní o načasovaní a výške vykázaných výnosov banka

postupuje podľa štandardu IFRS 15 Výnosy zo zmlúv so zákazníkmi.

Banka poskytuje služby retailovým a korporátnym klientom, ktoré zahŕňajú poplatky za vedenie účtu,