{ "documentInfo": { "documentType": "https://xbrl.org/2021/xbrl-json", "features": { "xbrl:canonicalValues": true }, "namespaces": { "ifrs-full": "https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full", "iso4217": "http://www.xbrl.org/2003/iso4217", "scheme": "http://standards.iso.org/iso/17442", "xbrl": "https://xbrl.org/2021", "xbrli": "http://www.xbrl.org/2003/instance" }, "taxonomy": [ "http://www.playway.com/xbrl/2023-12-31/plw-2023-12-31.xsd" ] }, "facts": { "A78da70c3280c4ed4b49cca4d189d3c4b_0": { "value": "273956000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Revenue", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aedb12a8675b34abfa5e649506e50f927_1": { "value": "257272000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Revenue", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac1bdcfc0f282457582fcb2fc0ea0dc28_2": { "value": "2998000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A6b7a016b92b448b098a8f445b1f89b3b_3": { "value": "570000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Abb796ee22def40dda40a73c04a41c2f1_4": { "value": "-33892000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ad963fb717509418d8309720340790e06_5": { "value": "-31737000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ad240dfa5e45d48cab7128429b8e39c68_6": { "value": "1656000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DepreciationAndAmortisationExpense", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A4427f528df9a41329e43cdd3c7ff6208_7": { "value": "1495000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DepreciationAndAmortisationExpense", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A6dccd732d97d4605b6400fa0fe21f961_8": { "value": "1296000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A827e7d0604c24cb28203fa3dd3d28570_9": { "value": "1157000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A23f8848c1e5b46618be76cbb8e076813_10": { "value": "85953000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ServicesExpense", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A6e5d9405d28c4e10af41d738aa3e9445_11": { "value": "71657000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ServicesExpense", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A2698c1d87e1d4e47a4343a8daaa19c86_12": { "value": "40817000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A5d016bb34fce4ffaa7c52152e18b4ae0_13": { "value": "31867000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A5245fc09e334489c9d4b5483e77015d3_14": { "value": "10255000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherExpenseByNature", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A60b6e01d50ac4afcb3dedd79340d75bc_15": { "value": "7984000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherExpenseByNature", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A45ab6559cff2471b9f0223c92b008091_16": { "value": "11715000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:MiscellaneousOtherOperatingExpense", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A6aa30373e15247b2a4ea67577becec17_17": { "value": "2782000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:MiscellaneousOtherOperatingExpense", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A995799e9aba247c6813bb3421b0cddb0_18": { "value": "159154000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A88f8bcfa6d8044a5a762c928b8a85c50_19": { "value": "172637000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab83919e365c74159896a8154f1ff859b_20": { "value": "18791000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A87be04772afa48eaa5fb42306555795f_21": { "value": "8916000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A31498cb31b1240ec8ae6cfb71f3b748a_22": { "value": "40745000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceCosts", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A29d12786ce304e53808505770007a3e3_23": { "value": "32291000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceCosts", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A894d9845943e4641aba5fc6a8952e980_24": { "value": "-2218000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ShareOfProfitLossOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A36b8ebe9ab2843d1b65246c1f3056c0c_25": { "value": "-1089000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ShareOfProfitLossOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Adbf086d4ed614c2cb9edd9b9337c9bbe_26": { "value": "-1740000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherIncomeExpenseFromSubsidiariesJointlyControlledEntitiesAndAssociates", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ad3e6cbbbf95d4a5fb02f0ab32309feae_27": { "value": "-360000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherIncomeExpenseFromSubsidiariesJointlyControlledEntitiesAndAssociates", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Adda70c3067574a81bb059f65ce59f4cc_28": { "value": "133242000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A8c1b6d23aa9f46938ee9b4183e6eb7a7_29": { "value": "147813000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A9665014bf71b4eb79b05bc8f0c24c17b_30": { "value": "6947000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Af4006920aeb14c9693c0fbe60ee64056_31": { "value": "10701000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Abbd86628c0644da49181e77dbb026746_32": { "value": "126295000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A137fa2d25c4f4101b81d7cbf62b2c2e8_33": { "value": "137112000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A4502b14cd66b41d19bb50d26ad5db5a5_34": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Acc4b278893464f089d08e05565218acf_35": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A89c9cc0ed59d4113b6cba94923fb8ac2_36": { "value": "126295000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab206052ed2de464fad3957d08017071a_37": { "value": "137112000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A55b3212fb7184a2a8f6fb547c3e28c7d_38": { "value": "106733000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A48429b0b4cee4b9d999fe1e5759f85d3_39": { "value": "112325000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab9a3d22e6b4f4d11ae7b8041eb676113_40": { "value": "19562000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A566bcc5d3b41493cbd3043c595b313b3_41": { "value": "24787000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A79e5d27ee6bc4a07a7eb208a7d046b7a_42": { "value": "1307000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A4d823e007ab94c06915a7f19b78edf12_43": { "value": "-3694000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A9e33b36810d9446f88dacf738ffed7d7_44": { "value": "-998000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeBeforeTax", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac3f0232179664b28928078b0ea385a0b_45": { "value": "-492000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeBeforeTax", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A9abd50087aac496b82be37e407f56836_46": { "value": "-160000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A6ff5c89634c446d0a7ffbc20f3464d21_47": { "value": "-123000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A5f4b80e83fe04fa8a20af7d0a82abb7e_48": { "value": "2638000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ShareOfOtherComprehensiveIncomeOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethodThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossBeforeTax", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A17022cfef73f4727954f8af027a67d9b_49": { "value": "-4086000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ShareOfOtherComprehensiveIncomeOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethodThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossBeforeTax", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Accc84b274ed34befb934c5a532b47a83_50": { "value": "493000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToShareOfOtherComprehensiveIncomeOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethodThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab23072fec02048b9986236368a35d4e1_51": { "value": "-761000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToShareOfOtherComprehensiveIncomeOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethodThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A304f7f9fe977496a8753ce4493180c50_52": { "value": "127602000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab6f80fc000b14cf888a99b43390fc231_53": { "value": "133418000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A14b275d113604db0b34d113c3acff3df_54": { "value": "108042000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A741e08ed2cc94bfb93c959072f7cb533_55": { "value": "108642000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Adbab377e897340de90ecd54dd81445ca_56": { "value": "19560000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A3204e0f17dc5447b9eb08a21061fe9e2_57": { "value": "24776000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Af3eae60c71bf4798921a4d3397d85e85_58": { "value": "

Zysk (strata) netto na jedn\u0105 akcj\u0119 (z\u0142) przypadaj\u0105cy na akcjonariuszy Jednostki dominuj\u0105cej

\u00a0

Podstawowy, w tym:

\u00a0

19,14

17,02

- z dzia\u0142alno\u015bci kontynuowanej

\u00a0

19,14

17,02

- z dzia\u0142alno\u015bci zaniechanej

\u00a0

-

-

Rozwodniony, w tym:

\u00a0

19,14

17,02

- z dzia\u0142alno\u015bci kontynuowanej

\u00a0

19,14

17,02

- z dzia\u0142alno\u015bci zaniechanej

\u00a0

-

-

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EarningsPerShareExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A2966c1a1e4134205a028296b3f18e481_59": { "value": "19.14", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN/xbrli:shares" } }, "A640c44a677914206b599259ae182efcc_60": { "value": "17.02", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN/xbrli:shares" } }, "A286a5b500ada4c3da5ce91643c78b2a8_61": { "value": "19.14", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN/xbrli:shares" } }, "Ad34bb642fb7d48c2b426f5f5560a7e55_62": { "value": "17.02", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN/xbrli:shares" } }, "A52f0d94a28f2457daef7d1f48df2c217_63": { "value": "0", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromDiscontinuedOperations", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN/xbrli:shares" } }, "Ab8479e750727470d84b4530be4849f18_64": { "value": "0", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromDiscontinuedOperations", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN/xbrli:shares" } }, "A6752bbf361f24c4db5a858fad9ad3b47_65": { "value": "19.14", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN/xbrli:shares" } }, "Aab3d6feb8cb04071bed100befd3c9714_66": { "value": "17.02", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN/xbrli:shares" } }, "A60bad9f3b264471cb7c76f8fa28a5150_67": { "value": "19.14", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN/xbrli:shares" } }, "A4491c457dab84155b5b19f6d0e2130ee_68": { "value": "17.02", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN/xbrli:shares" } }, "A500fe867b46d45e3b4e4e3bd3b301066_69": { "value": "0", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromDiscontinuedOperations", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN/xbrli:shares" } }, "A2cd89e8bd6f141debf7389f8a38488fd_70": { "value": "0", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromDiscontinuedOperations", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN/xbrli:shares" } }, "Af0f81582d2824d0895dc0877bcd22873_71": { "value": "135522000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac61373212fbf448480a60cd6ede7135b_72": { "value": "182714000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A4edcf54331f94e56ae5e2cfd17389fd0_73": { "value": "2472000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Goodwill", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A8ce640ab3bf94ef0a0b64ba5fc43da2c_74": { "value": "2584000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Goodwill", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aaf24b157a2784932a9c18d5a5e0e02e4_75": { "value": "882000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A25f8fd502bd640f781902dd467be516e_76": { "value": "914000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aae640a49b3b0407692c76441e62355e3_77": { "value": "1552000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A8008e58c6bb64b98bea3cb207f9c25bf_78": { "value": "1651000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac074821bb07f4b11af19fa269324f873_79": { "value": "1939000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RightofuseAssetsThatDoNotMeetDefinitionOfInvestmentProperty", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A7b675a96dabd488296938f066ac24c53_80": { "value": "2375000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RightofuseAssetsThatDoNotMeetDefinitionOfInvestmentProperty", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ae4a1f4119aea401787f60a1c3ec2c396_81": { "value": "121445000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InvestmentAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Af51267e15376461bb45d47c5e15eb844_82": { "value": "166440000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InvestmentAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aba8d8a963ed144ed8a35088d7fe359da_83": { "value": "1200000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentFinancialAssetsAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A38dabd977752461982a02a2ff98f364f_84": { "value": "2070000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentFinancialAssetsAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac3fda84cd80a4cd9b1f5c82bc8cd0cc6_85": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentFinancialAssetsAtAmortisedCost", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A29567aa7eb954a56b1a25d9da14bccd6_86": { "value": "1716000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentFinancialAssetsAtAmortisedCost", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ae452bf05585540ab84d879696f887f0f_87": { "value": "4774000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A6d627c1084d2474b80b7a07a37008683_88": { "value": "4701000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A6f7cb95c911142fc8ec5ab05f9984a21_89": { "value": "28000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentReceivables", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Adcaf9df678874042b0218b3c82a86dfa_90": { "value": "263000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentReceivables", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Acdd63c2ac60a48aaaaae8264db0b8e86_91": { "value": "1230000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A29eee1b3d2b04e9b9c6cdf286f6d60f2_92": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A63f95387f5964c45a7026806ff2bdb81_93": { "value": "399424000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentAssets", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A469bdd13f91d4c6b909cad2734ca727a_94": { "value": "375886000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentAssets", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Acd95a5ac4aad48b7b5574fec1426abd1_95": { "value": "94200000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Inventories", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A0c16fefaeefa455fbd28f7b203c65017_96": { "value": "69203000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Inventories", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aeefc1b36d26947498007411fe3e621bc_97": { "value": "58896000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aaf683eaebb684e4492423e0c2dff1ab1_98": { "value": "48919000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A9a366693c3504954aaa024d2e7d3ca12_99": { "value": "7459000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A73939316ca1341dc877981a7215eeabf_100": { "value": "17495000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A972a910939db415ab2046cea5f91ad88_101": { "value": "102150000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A7c9e658ac8c9418bb345533c8593e9e8_102": { "value": "139772000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A5f2e591993734030918fb07cf8b75385_103": { "value": "136719000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAtAmortisedCost", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A8a215a575e5f45a5890cefc50404ef35_104": { "value": "100427000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAtAmortisedCost", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A6d3733d9a8f246cc9e7a47da9e1f5096_105": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialAssets", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A40beb2a4983f408382cf51db1f98936e_106": { "value": "70000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialAssets", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A13201b6d89f849c3a5d529de3d91d01c_107": { "value": "399424000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentAssetsOtherThanAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab07cbb0c25f44932a60b56c509d211c1_108": { "value": "375886000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentAssetsOtherThanAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aecc84e506437480e97088cd3542b473b_109": { "value": "534946000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Assets", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A76c1742ed08c48bcbdd2be1b188d23eb_110": { "value": "558600000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Assets", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A6e415a8490c64238a1f35fa9977a2e6f_111": { "value": "479038000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A42b355d4bce54f1b8f7f893e5460494e_112": { "value": "503870000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Afddfb2ab545046c1832ff1eb6958b1d9_113": { "value": "401985000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A910e1ffe4945412fa1e65b08163ce1fc_114": { "value": "420287000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aa1ca0611a0ad43088de0089dbe5e75aa_115": { "value": "660000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IssuedCapital", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aad575e6837d24e88b12133b6fa7d0d06_116": { "value": "660000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IssuedCapital", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Adcd88d5c20c844b3a0779ad1d5b50b81_117": { "value": "32142000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:SharePremium", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab3990faec8994120a2fb0ed7a84dc218_118": { "value": "32142000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:SharePremium", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A24f3f476fe7e49469a7a7b484a060fc7_119": { "value": "22901000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherReserves", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Afc6d603541944397a31d214fb09ce160_120": { "value": "21592000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherReserves", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A84e0ef96606b44e8aea43103623b24f8_121": { "value": "346282000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RetainedEarnings", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A6f137496a3bd4b399a042c0946c9cf65_122": { "value": "365893000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RetainedEarnings", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A95e580a209b94c09bfdaedf2affec4c3_123": { "value": "106733000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriod", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A9ccfe9044e6444ee8cab746369980920_124": { "value": "112325000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriod", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aee8685bc2a744f34b16bdd062462c76b_125": { "value": "77053000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aaf8c1b8c022c416ca739a79af6a032c8_126": { "value": "83583000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab0bac164a47e4685a29980ea87400d5c_127": { "value": "34810000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ad47952fe99334b1c924a882aaa10b51b_128": { "value": "41812000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A800b2ec6e31748d3b94d671067c7d08c_129": { "value": "33096000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DeferredTaxLiabilities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A686453c416554abd9f3ef905d82c1814_130": { "value": "39632000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DeferredTaxLiabilities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A4a25e348e46f4cce99bfec337e235096_131": { "value": "1714000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A45996cb0efc14056b4e7244dca21f194_132": { "value": "2178000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A526a22ac938c485198c88f58f8480321_133": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentPortionOfNoncurrentLoansReceived", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A4f8ce5739d994d35bd1a59b0817adc62_134": { "value": "2000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentPortionOfNoncurrentLoansReceived", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A9fc28f7a48a94cb99eb4747fd025e539_135": { "value": "21098000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLiabilities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ae9c4c903ab304a3e8685e6e5bf79b714_136": { "value": "12918000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLiabilities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Adb293d3b79bc4409a0149985212476c3_137": { "value": "1931000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentProvisions", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A9bebf40cdd65452cabbbbdfb7a75e5a8_138": { "value": "754000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentProvisions", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A667f50ed6db44fd8afe31f8510d8b4ff_139": { "value": "479000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A32c5dcb04be1458896ed3e6ebebbaddc_140": { "value": "381000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A62ed6ac0ac3143acb61c0797ee9b151d_141": { "value": "645000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLoansReceivedAndCurrentPortionOfNoncurrentLoansReceived", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aed7bb97012c641b982ac33118ca7c850_142": { "value": "374000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLoansReceivedAndCurrentPortionOfNoncurrentLoansReceived", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A73cc2f137adf4c938c2e43aebfbf8e18_143": { "value": "15441000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A7a4fbca9179f4afba5845de40ae93881_144": { "value": "10682000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ae20b933f2d954322b2a7197b0b2f7361_145": { "value": "2602000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Abb04082753964f0e97137afe21109219_146": { "value": "727000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A1ae4c28a9c5341e5bf374eb1775fbe5d_147": { "value": "21098000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLiabilitiesOtherThanLiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A9aa92a3d003a4a26b80d7e8740f921d9_148": { "value": "12918000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLiabilitiesOtherThanLiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab171984ae4764e82ad4e4acf932f4707_149": { "value": "55908000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Liabilities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A00b011b723484fcda8af9ecddd8b5d0d_150": { "value": "54730000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Liabilities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A85aeb3b68ad54732b52cebd302ceeb87_151": { "value": "534946000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A75fb57effb304b768f876a3570e080bd_152": { "value": "558600000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A910ad3429e784041af20ae08b053a622_153": { "value": "660000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Adba8c044c0db4fed9ef2d895b4bba70e_154": { "value": "32142000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A31570d99ea5d433ab391878c8d89e778_155": { "value": "21592000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A851b04e6c098408cb9c87e6306b3da0c_156": { "value": "365893000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aac3812490bf64588b2154984ef1e5f30_157": { "value": "420287000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A89b8e6ddddc247d8b2775e4c625a3634_158": { "value": "83583000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A8cd9db833d1b4cb29d06e1ddae73bf73_159": { "value": "503870000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A57d368d9e11848f192f7fb68084886e6_160": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A0761bb59f5034c54be664bf6145a7229_161": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A6c2a622ed6744a8e98cfe1d7041d82a7_162": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A55308f2404cc4ec39a03ac91d2d0afb1_163": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A76826a4c2cb74556a4b247eff6b8c4ae_164": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A23529db7fb924ad3a057d65186ed5fec_165": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A91f9b12c1d544751a79d021c40bde76f_166": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A24e53755486b4fa38c20c47a6c24e373_167": { "value": "660000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A076d7325ac1747ac8adb97e63e54e462_168": { "value": "32142000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Abeaada02f0d346328500c6108b042644_169": { "value": "21592000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A785d4fb7659f4e9e827137128c704227_170": { "value": "365893000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A39fb3bc01aa948d8a93152b6e1287fe8_171": { "value": "420287000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A96eced2724294a76881c98bfe864e5d8_172": { "value": "83583000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A42b355d4bce54f1b8f7f893e5460494e_173": { "value": "503870000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A9d5cdfca52224b35a3eb482199973c5b_174": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A5f47478dfeb1458fa1bb37db8a26ea45_175": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A91b38009b7af41d29c540e0dfe0d90bb_176": { "value": "1309000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Af789865be1ba43a2bb047f8130f77c22_177": { "value": "106733000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Adcd626ab8cd64b9eb0b4f149b2028b60_178": { "value": "108042000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A0d258b61407a4d919db0e5ab6413e51a_179": { "value": "19560000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A304f7f9fe977496a8753ce4493180c50_180": { "value": "127602000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A993af943c5c441bf92e19a3af6940dcc_181": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Acbc8e2f889f64c87977553f5b5b04863_182": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ae8ac429d8e2d43788f5a20e868cdc704_183": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A5d074d4b2dad4ff28414720a2f8e61e1_184": { "value": "106733000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A9310636a5a824d718b059b73d71bcdca_185": { "value": "106733000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A2322b098168f4e24912a6a3aa25fb8c8_186": { "value": "19562000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A89c9cc0ed59d4113b6cba94923fb8ac2_187": { "value": "126295000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aa4717d6b8196442aa01ad1ef58d1e198_188": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A92806272a56e49e99144124918bb2fd6_189": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A92c26db9512e4467b57db44275577ca9_190": { "value": "1309000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A25631c6c3a334a77bb3d1a954f4985ac_191": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac88e128f1e914c76b3bb2b0c34556430_192": { "value": "1309000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Adce672d44906485391ff333e9cfcd847_193": { "value": "-2000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A79e5d27ee6bc4a07a7eb208a7d046b7a_194": { "value": "1307000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A7fdae5ee680e4acea70fce5a353893f5_195": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A4a21fd26e97a48f3b9fee208350069a7_196": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A417df8da489940139aac1ec7bb3c129e_197": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A4fbaa681c86c4a66ae20b28318eaa2dc_198": { "value": "1130000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A7c23983d16b24b23a220da882a9ffaa6_199": { "value": "1130000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A5348f54e28f743acb6b43ec5da20c142_200": { "value": "1684000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A7a7e0812f0fb4ba7b9476911e3b010db_201": { "value": "2813000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A7d878005b5bf4956b3097e8235327448_202": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aa825f045fb854efdb16e7033bca29e9a_203": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ae1136ae161a44b838dee944fe7b6aae2_204": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A41d0e1a4282a44889b190f9cb8e1f97d_205": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A35c2761e3a694865938b3cb3e51898cb_206": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A28942eb234ff42f29e7dee6e4ce0c4e5_207": { "value": "-1135000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A27733a6ee9834010aae762ae9c154ef0_208": { "value": "-1135000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A2c45125a383948a2bc24f54a22cd870e_209": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Acec0c88641f64763a4f00d3b28d48266_210": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A8f288a098b2341b2b9bb95fb8577e626_211": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A52cae13a42894ad7b6b270c59afb1a54_212": { "value": "127474000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A7247c7519e884d97bbdccb99a23789a8_213": { "value": "127474000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A673bbfeeeead4659a416d3b9208e4612_214": { "value": "26639000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A8198d518f4cb4ae5898044bd4b8c6617_215": { "value": "154113000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ad40d88bdfeca4bcab317730c55d64534_216": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ChangesInEquity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A9739c19bb02c4744ae1535efb5c2ae53_217": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ChangesInEquity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A5210b7aebe6e4a08bb13ceaf5863d81a_218": { "value": "1309000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ChangesInEquity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A0615e0ec20fb4f349e6d6c016ac07d0f_219": { "value": "-19611000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ChangesInEquity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ace86016f886c488ab82302d6c0c4e891_220": { "value": "-18302000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ChangesInEquity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ad2087d47702f4da7beac07dd6bb80ee4_221": { "value": "-6530000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ChangesInEquity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A3492f05dac404da7b70e780ba46546b8_222": { "value": "-24833000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ChangesInEquity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A3c20b78ee7754ebb8c6a66b9e8188508_223": { "value": "660000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A7f9be0c3dc9c4b91881166c2cf901ea7_224": { "value": "32142000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aabb463b99ef14c7fac183a22cc8117a7_225": { "value": "22901000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A6d3f0172278241aea1d2ff7c864fc5f9_226": { "value": "346282000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Af8527c3b673a40059c2b0fc76e9d8a59_227": { "value": "401985000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A312e21565eaa47b1b45e64f33ba6caf9_228": { "value": "77053000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A6e415a8490c64238a1f35fa9977a2e6f_229": { "value": "479038000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab0037eb694564f77a69f92b4f577d02f_230": { "value": "660000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A55ae44298d68426e831be726896e375f_231": { "value": "32142000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A25652efe8fa644e092c2f39d0da55e16_232": { "value": "25275000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A27e097a8fcd64068b4b789ff2dedd09b_233": { "value": "380061000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A772f007aaec044eebe663592ddb697cf_234": { "value": "438138000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Af6b1599234bd4d8c864b7ab1c073d2fb_235": { "value": "81054000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac18d93af7b3441bc89b21bed7a37282b_236": { "value": "519192000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aed2c3cb967a94ff881a3629c45d57add_237": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A92b347c4f7864ff9ad7ee918bc37ef8d_238": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Abc7a6253aab440b19ca04fd60300b554_239": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ad5992c74627d4f2ca252a6463389912a_240": { "value": "1170000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab2a4a20de1f840f390aa2a5394202efd_241": { "value": "1170000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A16dab1b7f1774f95bb94e959ea91c9ba_242": { "value": "1083000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A1fa5dbafdd0d4797bdc66a9a3216bef0_243": { "value": "2253000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A198e8a8ba78648da9c46a44ce58cbdec_244": { "value": "660000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac9a5316eeea9400a84962ffa6fa0dc34_245": { "value": "32142000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A36a6df0deaa1440ea1a7f57842b496f3_246": { "value": "25275000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A4b9a3a89f3ff453abaa982495a8ba815_247": { "value": "381231000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A75b940d48f16400b9d855dd69aff557d_248": { "value": "439308000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Adc12e4fed09545c5a01a9de3b630e604_249": { "value": "82137000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A00c6789ed82b41088c280832db7d6ad5_250": { "value": "521445000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ae5444c59540a4a5a98e705370439f704_251": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A06ac202095404d849d41630c42c3a4ba_252": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A4764685f4d4f4934801b65b394add3b2_253": { "value": "-3683000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A9329b2d564424e829fda94c7be346814_254": { "value": "112325000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aa80c83924d3140ef869526c10944583b_255": { "value": "108642000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ad18879384d84438aa9e53f04f17efc31_256": { "value": "24776000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab6f80fc000b14cf888a99b43390fc231_257": { "value": "133418000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Afb9426338bbd4d7f866191557dff4ea4_258": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A9d3a95ee4df0479a8db8ba0d31727963_259": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ae55d6e2144d24f7bada1745b7127a4d6_260": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A65ca0221b47e445a89cd64226ecc765d_261": { "value": "112325000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A59a9a9c582094d8788532c98944c16a6_262": { "value": "112325000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Afb2a95a06f3f42f4b622dd8e5f33fe9c_263": { "value": "24787000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab206052ed2de464fad3957d08017071a_264": { "value": "137112000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A52794ace79314c66a1f0e252636f70fd_265": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A0d363c04fc914a59b17819ba7e6d31fb_266": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A5fa26099a1ce48a88e488b318e9753c0_267": { "value": "-3683000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aa7770f9a2e264ee1a1a41a6473de9b6c_268": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac90afd1d14834c62b79eee8c075ce2d0_269": { "value": "-3683000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab244f8bbb34a47a7873bb337f55608b2_270": { "value": "-11000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A4d823e007ab94c06915a7f19b78edf12_271": { "value": "-3694000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aa79f80f5e36541d1b72a0ff7da574f88_272": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A2cc24c73c08f41d8af07d2b2bfb15cd8_273": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A7aba993cb4034b6c847902537d48c21d_274": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A10a8b159687441bf8380b74d0bcca2f2_275": { "value": "-837000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Af08e7ad8e13049b3a2d40a6682122ec0_276": { "value": "-837000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ad297191088694c8593b24ea0ee7a16a3_277": { "value": "470000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A2ce92bfed2bb4e4da881e6319d5946fc_278": { "value": "-367000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A704c4ca6873f4f58a2da8cfdf55cda76_279": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A715016a15d324f648aaf53e0c7cf68b4_280": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A1209f62222e24a2ab57836df9c252180_281": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A8faa4df08f0d4477a726ab0ef4346e20_282": { "value": "27000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A125ac2c70d4b48d6bb7f111d3e38a59c_283": { "value": "27000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A2f0d2fc31d5a4a9a95477bc9e8395a16_284": { "value": "-2642000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aeec60acea94d44d399452027bcc3f1d8_285": { "value": "-2615000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab8baa295af9f4af5bb867b7344193a2f_286": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A4b4bbc8db3c7496ba36f361627ea84f8_287": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A9852a35ecbd9410f9333e7984b1ad738_288": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A7fe212f8b0cb46dcba3e42e991dde1fa_289": { "value": "126852000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab330ce3fda174651a8249e7809bab535_290": { "value": "126852000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A3721ac9a24cb484e9c3c3bfa3766f083_291": { "value": "21158000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac6f011577cca467ca70f5383093f35eb_292": { "value": "148010000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aaf44d039921546b58c3fe94c33a2da9a_293": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ChangesInEquity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A66ffebed78624104b3e1e9166c01ff64_294": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ChangesInEquity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A0ced1f2f5b8e4e8e816f16463472593e_295": { "value": "-3683000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ChangesInEquity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A4d8859b8f25e48989552c45fd36cd53b_296": { "value": "-15337000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ChangesInEquity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A425fdcc4c5de42f09e04d0a782538e65_297": { "value": "-19020000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ChangesInEquity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A61e439fc405b4ed39d721b0ead1cd585_298": { "value": "1446000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ChangesInEquity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aeb8ad1695a3b47a1ba5d0570befd82dc_299": { "value": "-17574000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ChangesInEquity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A24e53755486b4fa38c20c47a6c24e373_300": { "value": "660000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A076d7325ac1747ac8adb97e63e54e462_301": { "value": "32142000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Abeaada02f0d346328500c6108b042644_302": { "value": "21592000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A785d4fb7659f4e9e827137128c704227_303": { "value": "365893000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A39fb3bc01aa948d8a93152b6e1287fe8_304": { "value": "420287000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A96eced2724294a76881c98bfe864e5d8_305": { "value": "83583000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A42b355d4bce54f1b8f7f893e5460494e_306": { "value": "503870000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Adda70c3067574a81bb059f65ce59f4cc_307": { "value": "133242000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A8c1b6d23aa9f46938ee9b4183e6eb7a7_308": { "value": "147813000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A63994ef3b04e4e0ea33b6d9be7f3da46_309": { "value": "-8880000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForReconcileProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ae3304a21fbf646b8b9be6282f03ac469_310": { "value": "-7995000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForReconcileProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac2125db323cb4ba98af333f2b1867603_311": { "value": "1656000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A621f908523ee4171915031349f66d323_312": { "value": "1495000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A670d8364b06d41d6a32c5890d14e2e6e_313": { "value": "7978000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForInterestIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A3c35c6d88d2b4adcabbc47d1dc9adab9_314": { "value": "5631000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForInterestIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A889cc3f2d01149c7b72f86c7587aabeb_315": { "value": "682000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForInterestExpense", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A188d91234a1b40759e40ec0e13d2a4ba_316": { "value": "532000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForInterestExpense", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Afa7bcbfe3d404bff98eb31ce1e933092_317": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDividendIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A6873d39fbe7e470f8ee77921d7a4bfc2_318": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDividendIncome", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A6458e650704c4781a8fc8164ae5f9ae1_319": { "value": "-8504000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForLossesGainsOnDisposalOfNoncurrentAssets", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac5de481df9e840118ff08f1f3c7033e4_320": { "value": "11259000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForLossesGainsOnDisposalOfNoncurrentAssets", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A46e64023a6d84267bea27426b89807da_321": { "value": "1122000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForProvisions", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A825a5a29c5c0464caff5ef9ebfac1919_322": { "value": "559000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForProvisions", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aee78cbb84d164bf6a35fdb59093ee62f_323": { "value": "-2218000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForUndistributedProfitsOfAssociates", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A05743a8120a145b486173b47cac48e0e_324": { "value": "-360000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForUndistributedProfitsOfAssociates", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ad655c76a276f4f0ba708b22986c2186f_325": { "value": "-1676000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForGainLossOnDisposalOfInvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A2f32e73dcc8b4c8480c8e19255c4366e_326": { "value": "-1007000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForGainLossOnDisposalOfInvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A3a3055d94c7b4269ba350e92186dfab4_327": { "value": "33098000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A2affd7f26d1a4c249417b620b4b3dc37_328": { "value": "20636000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A68cd18b5abfd4f83806c3e37c313939e_329": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFairValueGainsLosses", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A1f290319a6194519890054afe9648f9f_330": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFairValueGainsLosses", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac157d61fb40f449c81210a4179b36cc2_331": { "value": "-3739000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A461a453e0dc0438e98371de5569c27b1_332": { "value": "185000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A293fb1f3638149d1a7582a3872496669_333": { "value": "-28684000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ad15d8905cf2746c4bb671857a1af1f90_334": { "value": "-29847000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Afe4bdc0a198343a6a751891103af1ee3_335": { "value": "1961000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAndOtherReceivables", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A3c6a1a3bcfd249d9b1c75b3b6cb25f0b_336": { "value": "-901000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAndOtherReceivables", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Af23b94a62c444ee3a71812f6876178c9_337": { "value": "-2388000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAndOtherPayables", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A4f59d61e01d64c1d88d602cbc618421e_338": { "value": "-7649000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAndOtherPayables", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A5d8bc441d61b45a0bfd3d2f4ca2e1396_339": { "value": "124362000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A00bc59d11ccf42efb67b06958b8fedd4_340": { "value": "139818000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A4e92978e746c43b3b7451c36679baa27_341": { "value": "-698000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac16c199cfced44ef97fd72f156ddc6e2_342": { "value": "23271000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac421a103f13b447a9c3ec4d3042cd4a6_343": { "value": "125060000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A8073c5c686dc49c68c86054eeb2c8557_344": { "value": "116547000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab3c781d5feb9475088d49fb3e503f622_345": { "value": "66000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromDisposalsOfPropertyPlantAndEquipmentIntangibleAssetsOtherThanGoodwillInvestmentPropertyAndOtherNoncurrentAssets", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aa9919da1e0c348058f33aee937e8301e_346": { "value": "65000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromDisposalsOfPropertyPlantAndEquipmentIntangibleAssetsOtherThanGoodwillInvestmentPropertyAndOtherNoncurrentAssets", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac0a29529951d4ebda176942d4b74ddef_347": { "value": "19384000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromSalesOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A9c3c1e30316844748b5d7f583cec3fa3_348": { "value": "6643000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromSalesOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A58ecaacf9e6f42ad9ad5d662b86c27af_349": { "value": "224000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A7951c5982093435fbd73c1d47029f6fb_350": { "value": "2014000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Af557d6bb5a524c8b9c96064ac0dfbc1b_351": { "value": "31000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCashReceiptsFromSalesOfEquityOrDebtInstrumentsOfOtherEntitiesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A64fa4a8ad999477ba2b66fe29a815932_352": { "value": "293000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCashReceiptsFromSalesOfEquityOrDebtInstrumentsOfOtherEntitiesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aae6ec5545a054b759a554f3bd9b921d7_353": { "value": "1345000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashReceiptsFromRepaymentOfAdvancesAndLoansMadeToRelatedParties", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac58e889ef36049b787eab388ae1f16df_354": { "value": "756000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashReceiptsFromRepaymentOfAdvancesAndLoansMadeToRelatedParties", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ae70d90213b67436abc1dd1069ce5cdcc_355": { "value": "3304000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashReceiptsFromRepaymentOfAdvancesAndLoansMadeToOtherPartiesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A185a25e0415b41209f9906a0b74b9e8b_356": { "value": "73000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashReceiptsFromRepaymentOfAdvancesAndLoansMadeToOtherPartiesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Af3bdb0ee2c3b4d6cbd692e4507f3c10e_357": { "value": "3410000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A22693c0bd9f44f18ba6ae84144e75f44_358": { "value": "1875000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A4ff4d426ffd744918d2c6946d494e735_359": { "value": "1201000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Acee91b543e474e52898ffcff76bf9124_360": { "value": "7918000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ae4df713cb20943f1aeadaba246af6624_361": { "value": "1110000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentIntangibleAssetsOtherThanGoodwillInvestmentPropertyAndOtherNoncurrentAssets", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab69bc506727f4957a705162440eab5eb_362": { "value": "1163000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentIntangibleAssetsOtherThanGoodwillInvestmentPropertyAndOtherNoncurrentAssets", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ae49f4407b034481fb8ce91bc9f1c306b_363": { "value": "1000000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAdvancesAndLoansMadeToOtherPartiesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A63656156e35c4feeaa8fa1f122cef448_364": { "value": "1927000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAdvancesAndLoansMadeToOtherPartiesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A49d222d2749243c697374cd4d366252c_365": { "value": "2006000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAdvancesAndLoansMadeToRelatedParties", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A1234727f47874634b5ad7227ab0b20b7_366": { "value": "3009000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAdvancesAndLoansMadeToRelatedParties", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A4f576fd470494c16b7f37ce186c86bea_367": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCashPaymentsToAcquireEquityOrDebtInstrumentsOfOtherEntitiesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A04908d77274443ac8c754ce8be29ab1b_368": { "value": "2000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCashPaymentsToAcquireEquityOrDebtInstrumentsOfOtherEntitiesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ae550fe972081467bbbe5a146a3e20dd0_369": { "value": "4500000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A8ee0b981c3b147c9a56419fc6d2c31d9_370": { "value": "958000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A63eaddc833a24efba476b551e87806b9_371": { "value": "166000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PurchaseOfInterestsInInvestmentsAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A9f111d672ce34a8cab55e19f401a734e_372": { "value": "2168000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PurchaseOfInterestsInInvestmentsAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aa40c8704b94f4139a315bb25685e8075_373": { "value": "-32600000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A08135c15d8f448fc9c90a87b5534eef1_374": { "value": "-53645000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A94c5dec1f10042c182206fcef9d001ad_375": { "value": "-12417000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A9f00096abb3e406db36e570b1efa2766_376": { "value": "-43235000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aabad3a37072040298a1b87e336c2094b_377": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A8725974f179541aaa7ebfef750a36785_378": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A96d43bfe28294562aa56469d10ee8012_379": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromChangesInOwnershipInterestsInSubsidiaries", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A6ac9ac7ad9184217b0168cb116904d38_380": { "value": "126000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromChangesInOwnershipInterestsInSubsidiaries", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A02444b9f8e31451798ad3373af649187_381": { "value": "3295000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Addf2fc190c844887a15cc0531f754e04_382": { "value": "524000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A1164f57f98284bd5a1a425dc95a83989_383": { "value": "264000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A91cafebfc0ad431ea26e92ddf73968fb_384": { "value": "283000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A544ef279969648ffaab1cec567a25e04_385": { "value": "446000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PaymentsOfLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ae771e9d76ff04a66b38d0bafee2af228_386": { "value": "382000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PaymentsOfLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Af757cf096a934e3e9e51feaab597b238_387": { "value": "228000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Afc7282f5bbc04583b29006629dbf2199_388": { "value": "237000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A36be5a31f55f4920a81fecfbcb4e10a1_389": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PaymentsToAcquireOrRedeemEntitysShares", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A70422a42cc2d40119873295a0806f582_390": { "value": "1400000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PaymentsToAcquireOrRedeemEntitysShares", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A6aeefb1a714b484e8ffe13cdaf6a47d8_391": { "value": "-7000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A1711ed34b57f4056bd3270be728148b9_392": { "value": "-101000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A377c4bbb05994f438398644e54c5a83d_393": { "value": "152615000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A8a1f2b33e40d4412892283878bb338cd_394": { "value": "153483000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A3d2c6e90e989432f91f42bc756571032_395": { "value": "-150265000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ab505fddf0baf48cb804a9e33ada2ce8d_396": { "value": "-155236000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A2db79711a00247b8acc6566ac87ed387_397": { "value": "-37622000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Af47da8afccd4491dbeae1c0ec6ccf84c_398": { "value": "-81924000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ae823c26cb6ad4546b75ee55b36374107_399": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Afebbe9140b0642e6a89714295162756c_400": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Aed6788bf54374c2e96541e36a7a4d22a_401": { "value": "-37622000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Af2a5451341454cb99cb7ce40d8fdef2b_402": { "value": "-81924000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A7c9e658ac8c9418bb345533c8593e9e8_403": { "value": "139772000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac7548f380a2048b6bdede4bf95a7a08c_404": { "value": "221696000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-02T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A972a910939db415ab2046cea5f91ad88_405": { "value": "102150000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A7c9e658ac8c9418bb345533c8593e9e8_406": { "value": "139772000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Adfe659ba551a4a21be5f1c2e43b4fa4a_407": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RestrictedCashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A5db5f1c910e14534864870acb7844082_408": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RestrictedCashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A787807239cb14620818003827b148706_409": { "value": "Dodatkowe noty i obja\u015bnienia do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A. za okres od 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r.

1.Informacje og\u00f3lne o Grupie Kapita\u0142owej

1.1.Informacje o Jednostce dominuj\u0105cej

Nazwa Jednostki sprawozdawczej: PlayWay S.A.

Siedziba jednostki: Warszawa, Polska, ul. Bluszcza\u0144ska76 paw. 6, kod pocztowy: 00-712.

Forma prawna: Sp\u00f3\u0142ka Akcyjna

Pa\u0144stwo rejestracji: Polska

Adres zarejestrowanego biura jednostki: Warszawa, ul. Bluszcza\u0144ska76 paw. 6, kod pocztowy: 00-712

Podstawowe miejsce prowadzenia dzia\u0142alno\u015bci: Jednostka dominuj\u0105ca i jej sp\u00f3\u0142ki zale\u017cne prowadz\u0105 swoj\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 na terenie Polski, jednak sprzeda\u017c produkt\u00f3w Grupy odbywa si\u0119 na ca\u0142ym \u015awiecie.

Opis charakteru oraz podstawowego zakresu dzia\u0142alno\u015bci jednostki: Przedmiotem przewa\u017caj\u0105cym dzia\u0142alno\u015bci Jednostki dominuj\u0105cej jest dzia\u0142alno\u015b\u0107 produkcyjna i wydawnicza w zakresie gier komputerowych.

Nazwa jednostki dominuj\u0105cej: PlayWay S.A.

Nazwa jednostki dominuj\u0105cej najwy\u017cszego szczebla grupy: PlayWay S.A.

PlayWay S.A. (dalej tak\u017ce \u201eSp\u00f3\u0142ka\u201d, \u201eJednostka dominuj\u0105ca\u201d, \u201eJednostka\u201d, \u201eEmitent\u201d) zosta\u0142a zawi\u0105zana w dniu 20 kwietnia 2011 roku w Warszawie na czas nieokre\u015blony.

Sp\u00f3\u0142ka zosta\u0142a wpisana do rejestru przedsi\u0119biorc\u00f3w Krajowego Rejestru S\u0105dowego, prowadzonego przez S\u0105d Rejonowy dla miasta sto\u0142ecznego Warszawy w Warszawie, XIII Wydzia\u0142 Gospodarczy Krajowego Rejestru S\u0105dowego, pod numerem KRS 0000389477, w dniu 17 czerwca 2011 r.

Jednostka posiada numer NIP 5213609756 oraz numer REGON 142985260.

Sp\u00f3\u0142ka dzia\u0142a na podstawie przepis\u00f3w ustawy z dnia 15 wrze\u015bnia 2000 r. - Kodeks sp\u00f3\u0142ek handlowych oraz w oparciu o\u00a0statut Jednostki dominuj\u0105cej.

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku, sk\u0142ad organ\u00f3w zarz\u0105dczych i nadzoruj\u0105cych w Sp\u00f3\u0142ce by\u0142 nast\u0119puj\u0105cy:

\uf0a7Zarz\u0105d:

Krzysztof Kostowski\u00a0-Prezes Zarz\u0105du,

Jakub W\u0142adys\u0142aw Trzebi\u0144ski -Wiceprezes Zarz\u0105du,

Andrzej W\u0142odzimierz Dudek \u00a0-Wiceprezes Zarz\u0105du.

\uf0a7Rada Nadzorcza:

Bartosz Antoni Gra\u015b\u00a0-Przewodnicz\u0105cy Rady Nadzorczej,

Jan Piotr Szpetulski \u2013 \u0141azarowicz-Cz\u0142onek Rady Nadzorczej,

Micha\u0142 Stanis\u0142aw Markowski \u00a0-Cz\u0142onek Rady Nadzorczej,

Lech Artur Klimkowski \u00a0-Cz\u0142onek Rady Nadzorczej

Ludwik Leszek Sobolweski \u00a0-Cz\u0142onek Rady Nadzorczej.

\u00a0

Na dzie\u0144 zatwierdzenia do publikacji niniejszego sprawozdania sk\u0142ad organ\u00f3w zarz\u0105dczych i nadzoruj\u0105cych w Sp\u00f3\u0142ce jest nast\u0119puj\u0105cy:

\uf0a7Zarz\u0105d:

Krzysztof Kostowski\u00a0-Prezes Zarz\u0105du,

Jakub W\u0142adys\u0142aw Trzebi\u0144ski \u00a0-Wiceprezes Zarz\u0105du,

Andrzej W\u0142odzimierz Dudek \u00a0-Wiceprezes Zarz\u0105du.

\uf0a7Rada Nadzorcza:

Bartosz Antoni Gra\u015b\u00a0-Przewodnicz\u0105cy Rady Nadzorczej,

Jan Piotr Szpetulski - \u0141azarowicz- Cz\u0142onek Rady Nadzorczej,

Ludwik Sobolewski\u00a0-Cz\u0142onek Rady Nadzorczej,

Micha\u0142 Stanis\u0142aw Markowski \u00a0-Cz\u0142onek Rady Nadzorczej,

Lech Artur Klimkowski\u00a0-Cz\u0142onek Rady Nadzorczej.

\u00a0 \u00a0

1.2.Struktura Grupy kapita\u0142owej - jednostki zale\u017cne

Skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapita\u0142owej Emitenta (dalej: Grupa lub Grupa Kapita\u0142owa) obejmuje Jednostk\u0119 dominuj\u0105c\u0105 oraz nast\u0119puj\u0105ce jednostki zale\u017cne:

Nazwa

G\u0142\u00f3wna dzia\u0142alno\u015b\u0107

Znaczenie sp\u00f3\u0142ki dla Grupy

Kraj za\u0142o\u017cenia

% udzia\u0142\u00f3w w kapitale

31.12.2023

31.12.2022

Ultimate Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

45,89%

45,89%

3T Games sp. z o.o.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

37,50%

37,50%

Games Box S.A. 1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

44,98%

44,98%

New Disorder S.A. 1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C

Polska

87,00 %

-

Madmind Studio S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

59,88%

59,88%

Code Horizon S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

100,00%

60,00%

Rejected Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

57,00%

57,00%

Frozen District sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

80,00%

80,00%

Frozen Way S.A. 2

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

75,91%

78,40%

Pentacle S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

54,32%

54,32%

Imaginalis Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

60,00%

60,00%

Rebelia Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

74,00%

74,00%

Big Cheese Studio S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

53,27%

53,27%

Crazy Rocks sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

77,90%

77,90%

DeGenerals S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

80,00%

80,00%

Ragged Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

70,00%

70,00%

Stereo Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

66,61%

66,61%

President Studio S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

67,50%

67,50%

Console Labs S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

65,29%

65,29%

Gameboom VR S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A

Polska

50,11%

60,11%

FreeMind S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

51,44%

51,44%

Strategy Labs sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

68,00%

69,00%

GameHunters S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

54,58%

55,58%

Games Incubator S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

54,50%

55,50%

GAMEPARIC sp. z o.o.3

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

49,50%

58,34%

PWay sp. z o.o. w likwidacji

Produkcja gier komputerowych\u00a0

D\u00a0

Polska

97,00%

97,00%

PWay Estonia O\u00dc 4

Produkcja gier komputerowych\u00a0

D\u00a0

Estonia

-

99,99%

Rockgame S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

67,05%

67,76%

Paradark Studio sp. z o.o.5

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

68,67%

68,67%

Glivi Games S.A .5

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

87,00%

87,00%

Out of the Ordinary sp. z o.o. 5

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

95,50%

95,50%

G11 S.A. 5

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C

Polska

51,50%

40,00%

Trigger Labs sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

53,00%

53,00%

MobilWay S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

78,72%

78,72%

Madnetic Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

51,20%

62,04%

GamePlanet S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

68,21%

68,21%

Cyber Games S.A. 6

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

56,65%

59,35%

GameFormatic S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

76,19%

76,19%

Petard Games sp. z o.o. 7

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

66,45%

66,45%

DreamWay Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

66,67%

66,67%

SimRail S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

58,42%

58,42%

Septarian Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

55,94%

55,94%

Sim Farm S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

87,03%

87,03%

Solid Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

73,53%

73,53%

RL9sport Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

D\u00a0

Polska

-

50,00%

Digital Melody S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

47,61%

47,61%

Ultimate Games Mobile S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

D\u00a0

Polska

22,56%*

34,67%

Nesalis Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

19,00%*

64,54%

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

49,00%

Thunder Games sp. z o.o. w likwidacji\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

59,28%

Roller Games sp. z o.o. w likwidacji1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

54,78%

SimulaMaker S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

63,47%

WarZoneLabs sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

64,70%

DEV4PLAY sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

85,36%

Farmind Studio sp. z o.o. 3

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

60,20%

Thule Island sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

47,57%

Shift Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

68,63%

1 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od Ultimate Games S.A. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez Ultimate Games S.A. w sp\u00f3\u0142ce)

2 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od Frozen District sp. z o.o. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez Frozen District sp. z o.o. w sp\u00f3\u0142ce)

3 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od GameFormatic S.A. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez GameFormatic S.A. w sp\u00f3\u0142ce)

4 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od Games Incubator S.A. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez Games Incubator S.A. w sp\u00f3\u0142ce)

5 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od PWay sp. z o.o. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez PWay sp. z o.o. w sp\u00f3\u0142ce)

6 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od Rockgame S.A. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez Rockgame S.A. w sp\u00f3\u0142ce)

7 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od GamePlanet S.A. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez GamePlanet S.A. w sp\u00f3\u0142ce)

*utracono kontrol\u0119 w 2023 r.

**jednostka stowarzyszona na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

***jednostka pozosta\u0142a na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

\u00a0

W celu umo\u017cliwienia prawid\u0142owej oceny sytuacji w Grupie Kapita\u0142owej, Zarz\u0105d jednostki dominuj\u0105cej dokona\u0142 podzia\u0142u tych sp\u00f3\u0142ek wed\u0142ug poni\u017cszych kategorii:

A - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re wprowadzi\u0142y swoje produkty do sprzeda\u017cy, a ich wyniki znacz\u0105co wp\u0142ywaj\u0105 na wyniki grupy kapita\u0142owej,

B - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re tworz\u0105 gry, ale ich wyniki obecnie nie wp\u0142ywaj\u0105 znacz\u0105co na wyniki grupy kapita\u0142owej,

C - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re opracowuj\u0105 swoje pierwsze produkty i s\u0105 w pocz\u0105tkowej fazie rozwoju,

D - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re na dzie\u0144 publikacji raportu nie zajmuj\u0105 si\u0119 produkcj\u0105 gier komputerowych.

\u00a0

Czas trwania dzia\u0142alno\u015bci jednostek wchodz\u0105cych w sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej jest nieograniczony.

\u00a0

Sprawozdanie finansowe jednostek zale\u017cnych sporz\u0105dzone zosta\u0142y za ten sam okres sprawozdawczy co sprawozdanie finansowe Jednostki dominuj\u0105cej, przy zastosowaniu sp\u00f3jnych zasad rachunkowo\u015bci, za wyj\u0105tkiem sp\u00f3\u0142ek utworzonych
w 2023 roku, kt\u00f3re nie prowadzi\u0142y swojej dzia\u0142alno\u015bci za okres pe\u0142nych 12 miesi\u0119cy.

\u00a0

Wszystkie sp\u00f3\u0142ki zale\u017cne podlegaj\u0105 konsolidacji metod\u0105 pe\u0142n\u0105.

\u00a0

Rokiem obrotowym Jednostki dominuj\u0105cej oraz sp\u00f3\u0142ek wchodz\u0105cych w sk\u0142ad Grupy jest rok kalendarzowy.

\u00a0

\u00a0

1.3.Oceny i za\u0142o\u017cenia przyj\u0119te podczas ustalania kontroli PlayWay S.A. nad innymi jednostkami zale\u017cnymi

Opis przes\u0142anek identyfikacji kontroli w zakresie podmiot\u00f3w w kt\u00f3rych PlayWay S.A. nie posiada bezpo\u015brednio lub po\u015brednio ponad 50% akcji/udzia\u0142\u00f3w w kapita\u0142ach zak\u0142adowych tych sp\u00f3\u0142ek:

Nazwa jednostki zale\u017cnej

Posiadany udzia\u0142
w kapitale jednostki zale\u017cnej

Podstawy za\u0142o\u017ce\u0144 obejmowania kontroli nad jednostk\u0105 zale\u017cn\u0105

Ultimate Games S.A.

45,89%

PlayWay S.A. sprawuje kontrol\u0119 w sp\u00f3\u0142ce w wyniku braku innego istotnego akcjonariusza posiadaj\u0105cego zbli\u017cony udzia\u0142 w kapitale sp\u00f3\u0142ki \u2013 zdecydowane rozproszenie akcjonariatu sp\u00f3\u0142ki, w wyniku czego nie wyst\u0119puje ryzyko zmowy mniejszo\u015bciowych akcjonariuszy przeciw PlayWay S.A.

Digital Melody S.A.

47,61%

PlayWay S.A. sprawuje kontrol\u0119 w sp\u00f3\u0142ce w wyniku braku innego istotnego akcjonariusza posiadaj\u0105cego zbli\u017cony udzia\u0142 w kapitale sp\u00f3\u0142ki \u2013 zdecydowane rozproszenie akcjonariatu sp\u00f3\u0142ki, w wyniku czego nie wyst\u0119puje ryzyko zmowy mniejszo\u015bciowych akcjonariuszy przeciw PlayWay S.A.

1.4.Struktura jednostek stowarzyszonych

Grupa wywiera znacz\u0105cy wp\u0142yw na poni\u017csze jednostki stowarzyszone, kt\u00f3re w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Emitenta wyceniane s\u0105 metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci.

\u00a0

Nazwa

G\u0142\u00f3wna dzia\u0142alno\u015b\u0107

Znaczenie sp\u00f3\u0142ki dla Grupy

Kraj za\u0142o\u017cenia

% udzia\u0142\u00f3w w kapitale

31.12.2023

31.12.2022

UF Games S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

32,10%

32,31%

100 Games S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

39,04%

39,04%

ConsoleWay S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

32,16%

32,16%

Demolish Games S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

37,86%

37,86%

Manager Games S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

44,58%

44,58%

Ultimate Games Mobile S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

D\u00a0

Polska

22,56%

34,67%**

ECC Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

24,69%

24,69%

CreativeForge Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

47,81%

47,81%

Baked Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

26,69%

26,69%

Image Power S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

21,66%

21,66%

Sonka S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

36,66%

36,66%

PolySlash S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

27,65%

31,70%

Atomic Jelly S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

35,79%

35,79%

Pyramid Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

42,53%

44,76%

Iron Wolf Studio S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

44,95%

44,95%

Live Motion Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B

Polska

29,92%

42,74%

Games Operators S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

36,39%

36,39%

Space Boat Studios S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

46,80%

41,18%

Ritual Interactive S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

40,00%

40,00%

Play2Chill S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

40,02%

40,02%

Titan GameZ sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

43,47%

43,47%

MeanAstronauts S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A

Polska

43,15%

42,65%

Yeyuna sp. z o.o.2

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

33,33%

33,33%

Evor Games sp. z o.o. 2

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

33,82%

33,82%

Woodland Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

47,09%

47,09%

EPICVR sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

20,72%

20,72%

CYBERDEVS S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

30,91%

30,91%

Silk Road Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

25,00%

33,00%

Digital Melody Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

51,90%

51,90%

3R Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

31,87%

31,87%

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

30,53%

30,53%

Forestlight Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

28,79%

30,63%

NPC Games S.A.\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

19,99%*

32,56%

Grande Games S.A.\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

13,04%*

33,95%

G11 S.A. \u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

3,00%*

28,00%

Ultimate VR S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

21,38%

Golden Eggs Studio S.A. 1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

31,82%

Ultimate Games Marketing S.A. w likwidacji\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

37,00%

Ultimate Licensing sp. z o.o.\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

40,00%

Movie Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

33,43%

IGNIBIT S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

22,64%

Grande Games S.A. 3

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

27,91%

Bingle Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

33,00%

1 sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone z Ultimate Games S.A. (warto\u015b\u0107 % wykazana w tabeli dotyczy udzia\u0142u w kapitale posiadanego bezpo\u015brednio przez sp\u00f3\u0142k\u0119 Ultimate Games S.A.)

2 sp\u00f3\u0142ka stowarzyszona z GamePlanet S.A. (warto\u015b\u0107 % wykazana w tabeli dotyczy udzia\u0142u w kapitale posiadanego bezpo\u015brednio przez sp\u00f3\u0142k\u0119 GamePlanet S.A.)

3 sp\u00f3\u0142ka stowarzyszona z Rockgame S.A. (warto\u015b\u0107 % wykazana w tabeli dotyczy udzia\u0142u w kapitale posiadanego bezpo\u015brednio przez sp\u00f3\u0142k\u0119 Rockgame S.A.)

* Grupa Kapita\u0142owa zby\u0142a udzia\u0142y/akcje sp\u00f3\u0142ki w 2023 roku, ograniczaj\u0105c sw\u00f3j udzia\u0142 w kapitale sp\u00f3\u0142ki do niskiego poziomu, st\u0105d sp\u00f3\u0142ka przesta\u0142a stanowi\u0107 jednostk\u0119 stowarzyszon\u0105 dla Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A. i obecnie stanowi inwestycj\u0119 w pozosta\u0142ych jednostkach dla Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A.

** Sp\u00f3\u0142ka wysz\u0142a z Grupy Kapita\u0142owej w ci\u0105gu 2023 roku i od tego momentu stanowi jednostk\u0119 stowarzyszon\u0105 dla podmiot\u00f3w wchodz\u0105cych w sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A.

\u00a0

W celu umo\u017cliwienia prawid\u0142owej oceny sytuacji w Grupie Kapita\u0142owej, Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej dokona\u0142 podzia\u0142u tych sp\u00f3\u0142ek wed\u0142ug poni\u017cszych kategorii:

A - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re wprowadzi\u0142y swoje produkty do sprzeda\u017cy, a ich wyniki znacz\u0105co wp\u0142ywaj\u0105 na wyniki Grupy Kapita\u0142owej,

B - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re tworz\u0105 gry, ale ich wyniki obecnie nie wp\u0142ywaj\u0105 znacz\u0105co na wyniki Grupy Kapita\u0142owej,

C - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re opracowuj\u0105 swoje pierwsze produkty i s\u0105 w pocz\u0105tkowej fazie rozwoju,

D - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re na dzie\u0144 publikacji raportu nie zajmuj\u0105 si\u0119 produkcj\u0105 gier komputerowych.

\u00a0

Sprawozdania finansowe jednostek stowarzyszonych sporz\u0105dzone zosta\u0142o za ten sam okres sprawozdawczy co sprawozdanie finansowe Jednostki dominuj\u0105cej, przy zastosowaniu sp\u00f3jnych zasad rachunkowo\u015bci.

\u00a0 \u00a0

1.5.Podstawowa dzia\u0142alno\u015b\u0107 Grupy Kapita\u0142owej

Podstawowa dzia\u0142alno\u015b\u0107 sp\u00f3\u0142ek wchodz\u0105cych w sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej obejmuje dzia\u0142alno\u015b\u0107 wydawnicz\u0105 w\u00a0zakresie gier komputerowych.\u00a0

1.6.Wybrane dane finansowe jednostek zale\u017cnych za bie\u017c\u0105cy okres sprawozdawczy

Sp\u00f3\u0142ka

Dane jednostkowe /
Grupowe

Aktywa trwa\u0142e
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Aktywa obrotowe na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Zobowi\u0105zania d\u0142ugoterminowe
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Zobowi\u0105zania kr\u00f3tkoterminowe na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Przychody

za rok 2023

Wynik finansowy za rok 2023

Ca\u0142kowite dochody og\u00f3\u0142em
za rok 2023

Ultimate Games S.A.

Jednostkowe

2 867

19 819

356

1 809

24 502

2 616

2 616

3T Games sp. z o.o. (2)

Jednostkowe

10

3 273

-

33

671

(99)

(99)

Games Box S.A.(2)

Jednostkowe

60

1 786

-

19

534

(82)

(82)

New Disorder S.A.

Jednostkowe

-

1 073

-

1

0

(28)

(28)

Madmind Studio S.A.

Jednostkowe

314

7 279

200

747

3 653

(1 483)

(1 483)

Code Horizon S.A.

Jednostkowe

19

7 529

4

560

4 582

2 021

2 021

Rejected Games sp. z o.o.

Jednostkowe

11

3 000

-

11

1 490

695

695

Frozen District sp. z o.o.

Jednostkowe

184

64 221

53

1 587

63 092

33 668

33 668

Frozen Way S.A.

Jednostkowe

847

17 032

835

664

16 329

9 626

9 626

Pentacle S.A.

Jednostkowe

4

1 612

21

405

82

(19)

(19)

Imaginalis Games sp z o.o.

Jednostkowe

4

2 761

-

166

5 446

3 782

3 782

Rebelia Games sp. z o.o.

Jednostkowe

-

944

-

68

599

36

36

Big Cheese Studio S.A.

Jednostkowe

1 505

21 897

538

2 484

10 940

1 850

1 850

Crazy Rocks sp. z o.o.

Jednostkowe

-

19 556

-

85

22 352

19 213

19 213

DeGenerals S.A.

Jednostkowe

35

3 137

130

44

1 348

358

358

Ragged Games S.A.

Jednostkowe

-

1 724

91

13

1 216

905

905

Stereo Games S.A.

Jednostkowe

1

861

-

125

0

(42)

(42)

President Studio S.A.

Jednostkowe

3

3 931

-

1 049

291

(104)

(104)

Console Labs S.A.

Jednostkowe

99

2 625

-

231

3 095

204

204

Gameboom VR S.A.

Jednostkowe

142

7 597

10

1 498

7 434

1 630

1 630

FreeMind S.A.

Jednostkowe

3

2 418

6

463

2 466

(1 022)

(1 022)

Strategy Labs sp. z o.o.

Jednostkowe

8

878

-

851

2

(78)

(78)

GameHunters S.A.

Jednostkowe

13

4 447

-

188

3 149

1 005

1 005

Games Incubator S.A.

Jednostkowe

107

9 134

93

75

7 732

3 945

3 945

GameParic sp. z o.o.

Jednostkowe

11

1 661

22

972

893

(79)

(79)

PWay sp. z o.o. w likwidacji

Jednostkowe

-

76

-

2

3

(60)

(60)

Rockgame S.A.

Jednostkowe

924

4 167

78

2 336

2 801

236

236

PARADARK STUDIO SP. Z O.O. (45)

Jednostkowe

393

4 952

-

162

2 467

1 785

1 785

Glivi Games S.A. (45)

Jednostkowe

3

507

-

72

581

(298)

(298)

Out of Ordinary sp. z o.o. w organizacji

Jednostkowe

9

687

-

287

610

192

192

G11 S.A. w organizacji (45)

Jednostkowe

13

500

-

221

0

(98)

(98)

Trigger Labs sp. z o.o.

Jednostkowe

15

883

-

20

363

186

186

MobilWay S.A.

Jednostkowe

10

353

-

64

777

22

22

Madnetic Games S.A.

Jednostkowe

2

1 340

59

215

2 201

542

542

GamePlanet S.A.

Jednostkowe

64

1 005

-

13

120

(5)

(5)

Cyber Games S.A.

Jednostkowe

125

769

-

80

366

(52)

(52)

GameFormatic S.A.

Jednostkowe

78

2 789

13

93

1 573

333

333

Petard Games sp. z o.o.

Jednostkowe

5

1 919

-

34

473

74

74

DreamWay Games S.A.

Jednostkowe

19

670

2

506

1 222

(124)

(124)

SimRail S.A.

Jednostkowe

1

4 701

97

965

3 491

2 002

2 002

Septarian Games S.A.

Jednostkowe

1

972

25

87

455

(109)

(109)

SIM FARM S.A.

Jednostkowe

2

2 529

74

104

1 424

565

565

Solid Games sp. z o.o.

Jednostkowe

-

2 131

-

55

0

(115)

(115)

Digital Melody S.A.

Jednostkowe

660

2 047

-

235

2 918

188

188

1.7.Wybrane dane finansowe jednostek stowarzyszonych za bie\u017c\u0105cy okres sprawozdawczy

Sp\u00f3\u0142ka

Aktywa trwa\u0142e
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Aktywa obrotowe na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Zobowi\u0105zania d\u0142ugoterminowe
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Zobowi\u0105zania kr\u00f3tkoterminowe na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Przychody

za rok 2023

Wynik finansowy za rok 2023

Ca\u0142kowite dochody og\u00f3\u0142em
za rok 2023

Warto\u015b\u0107 godziwa inwestycji
w jednostce stowarzyszonej wg notowa\u0144 na rynku

UF Games S.A.

1 422

889

340

-

1 732

(356)

(356)

1 495

100 Games S.A.

18

731

171

-

615

(324)

(324)

Nienotowana

ConsoleWay S.A.

254

3 185

150

-

1 576

106

106

Nienotowana

Demolish Games S.A.

-

2 692

52

-

185

(316)

(316)

1 341

Manager Game S.A.

9

1 024

170

-

170

(577)

(577)

Nienotowana

Ultimate Games Mobile S.A.

567

29

497

-

11

(419)

(419)

Nienotowana

ECC Games S.A.

17

6 986

577

-

8 659

(1 021)

(1 021)

3 297

CreativeForge Games S.A.

86

5 050

202

-

1 376

(1 196)

(1 196)

14 408

Baked Games S.A.

21

3 589

139

41

2 386

688

688

3 918

Image Power S.A.

-

3 520

125

2 610

1 111

(1 126)

(1 126)

3 365

Sonka S.A.

64

3 430

1 006

-

1 579

(1 510)

(1 510)

14 482

PolySlash S.A.

2

4 215

844

140

235

(22)

(22)

1 012

Atomic Jelly S.A.

-

2 092

110

40

113

(235)

(235)

1 602

Pyramid Games S.A.

285

6 487

253

89

4 422

(620)

(620)

10 083

Iron Wolf Studio S.A.

11

2 572

57

10

3 256

(508)

(508)

3 281

Live Motion Games S.A.

11

11 137

2 251

230

3 515

413

413

3 181

Games Operators S.A.

5 782

17 701

1 354

500

5 161

751

751

61 431

Space Boat Studios S.A.

-

1 947

32

-

198

84

84

Nienotowana

Ritual Interactive S.A.

37

1 449

1 706

-

47

(148)

(148)

Nienotowana

Play2Chill S.A.

44

5 076

168

-

1 070

332

332

5 307

MeanAstronauts S.A.

1

626

72

24

580

(168)

(168)

Nienotowana

TITAN GAMEZ sp. z o.o.

144

4 186

4 307

-

559

406

406

Nienotowana

Yeyuna sp. z o.o.

-

344

1

-

3

(19)

(19)

Nienotowana

Evor Games sp. z o.o. w likwidacji

-

375

10

-

2

(5)

(5)

Nienotowana

Woodland Games S.A.

244

6 956

619

309

159

(589)

(589)

Nienotowana

EPICVR sp. z o.o.

98

1 227

132

43

3 663

(886)

(886)

Nienotowana

CYBERDEVS S.A.

43

656

112

-

62

(233)

(233)

Nienotowana

Silk Road Games S.A.

31 756

278

912

-

220

(649)

(649)

Nienotowana

Digital Melody Games sp. z o.o.

-

109

4

-

36

(48)

(48)

Nienotowana

3R Games S.A.

15 602

3 230

405

-

4 100

1 080

1 080

9 376

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

1 222

64

3 188

-

120

(739)

(739)

4 416

Forestlight Games S.A.

121

1 363

93

12

406

(1 232)

(1 232)

Nienotowana

Grande Games S.A.

123

354

15

-

38

(44)

(44)

Nienotowana

1.8.Zmiany w strukturze Grupy w roku 2023

1.8.1.Po\u0142\u0105czenie jednostek - obj\u0119cie kontroli

W 2023 r. sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A. zosta\u0142 powi\u0119kszony w wyniku zawi\u0105zania przez jednostk\u0119 zale\u017cn\u0105 \u2013 Ultimate Games S.A. wraz z osob\u0105 fizyczn\u0105 sp\u00f3\u0142ki akcyjnej pod nazw\u0105 New Disorder Sp\u00f3\u0142ka Akcyjna.

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

New Disorder S.A.

Data obj\u0119cia kontroli

14 kwietnia 2023 r.

Cena nabycia (w tys. z\u0142)

90

Liczba nabytych akcji

900 000

Procent przej\u0119tych udzia\u0142\u00f3w kapita\u0142owych z prawem g\u0142osu

90,00%

Warto\u015b\u0107 firmy (w tys. z\u0142)

-

Przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne zwi\u0105zane z obj\u0119ciem kontroli

\u00a0

Cz\u0119\u015b\u0107 zap\u0142aty sk\u0142adaj\u0105ca si\u0119 ze \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych i ekwiwalent\u00f3w

90

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty obj\u0119te kontrol\u0105

-

Warto\u015b\u0107 netto przep\u0142yw\u00f3w z tytu\u0142u transakcji

90

Warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w i zobowi\u0105za\u0144 na dzie\u0144 obj\u0119cia kontroli w jednostkach zale\u017cnych nad kt\u00f3rymi kontrola zosta\u0142a obj\u0119ta

Aktywa inne ni\u017c \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty

-

Zobowi\u0105zania

-

1.8.2.Utrata kontroli nad jednostkami

\uf0b7Wynik na utracie kontroli

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 godziwa na moment utraty kontroli

Wynik na utracie kontroli

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji

-

52

Thunder Games sp. z o.o. w likwidacji

-

(55)

Roller Games sp. z o.o. w likwidacji

-

(44)

Ultimate Games Mobile S.A.

25

551

RL9sport Games S.A.

-

83

DEV4PLAY sp. z o.o.

-

(17)

Shift Games S.A.

-

(271)

Thule Island sp. z o.o.

-

(142)

WarZoneLabs sp. z o.o.

-

(666)

SimulaMaker S.A.

-

(895)

Nesalis Games S.A.

-

(295)

Outerlife ou O\u00dc

-

(127)

Farmind Studio sp. z o.o

-

84

RAZEM:

25

(1 740)

\u00a0

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

(106)

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

(54)

Wynik na utracie kontroli

52

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 100,00 z\u0142

Thunder Games sp. z o.o. w likwidacji

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

93

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

38

Wynik na utracie kontroli

(55)

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 100,00 z\u0142

\u00a0

Roller Games sp. z o.o. w likwidacji

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy*

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

80

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

46

Wynik na utracie kontroli

(44)

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 100,00 z\u0142

\u00a0

Ultimate Games Mobile S.A.

\u00a0

Zmiana w procentowym udziale w kapitale Ultimate Games Mobile S.A. w okresie sprawozdawczym by\u0142a wynikiem zawarcia przez Emitenta um\u00f3w sprzeda\u017cy akcji na rzecz dotychczasowych akcjonariuszy. W wyniku dokonanej sprzeda\u017cy Ultimate Games Mobile S.A. uzyska\u0142a status jednostki stowarzyszonej. Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji w danej sp\u00f3\u0142ce, kt\u00f3ra w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym prezentowana jest jako aktywo finansowe wyceniane metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci, ustalona zosta\u0142a w oparciu o cen\u0119 sprzeda\u017cy akcji, w wyniku kt\u00f3rej dosz\u0142o do utraty kontroli

\u00a0

Moment utraty kontroli

31.03.2023

Cena sprzeda\u017cy

17

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

25

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

440

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

288

Zrealizowana mar\u017ca na sprzeda\u017cy warto\u015bci niematerialnych

660

Wynik na utracie kontroli

551

\u00a0

RL9sport Games S.A.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

31.03.2023

Cena sprzeda\u017cy

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

(167)

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

(83)

Wynik na utracie kontroli

83

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 50,00 z\u0142

DEV4PLAY sp. z o.o.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

31.03.2023

Cena sprzeda\u017cy

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

17

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

-

Wynik na utracie kontroli

(17)

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 100,00 z\u0142

\u00a0

Shift Games S.A.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy

7

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

405

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

127

Wynik na utracie kontroli

(271)

\u00a0

Thule Island sp. z o.o.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy*

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

299

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

157

Wynik na utracie kontroli

(142)

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 98,00 z\u0142

\u00a0

WarZoneLabs sp. z o.o.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy

1

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

1 032

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

364

Wynik na utracie kontroli

(666)

\u00a0

SimulaMaker S.A.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy*

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

1 363

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

30

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

498

Wynik na utracie kontroli

(895)

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 100,00 z\u0142

\u00a0

Nesalis Games S.A.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wi\u0119kszo\u015bci udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy

7

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

376

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

59

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

133

Wynik na utracie kontroli

(295)

\u00a0

Outerlife O\u00dc

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

09.10.2023

Cena sprzeda\u017cy*

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

127

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

-

Wynik na utracie kontroli

(127)

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 1 EUR

\u00a0

Farmind Studio sp. z o.o

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

31.12.2023

Cena sprzeda\u017cy*

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

(150)

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

6

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

(60)

Wynik na utracie kontroli

84

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 1 z\u0142

\u00a0

\uf0b7Przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne powsta\u0142e w wyniku utraty kontroli w sp\u00f3\u0142kach zale\u017cnych:

Nazwa jednostki

Ca\u0142kowita otrzymana zap\u0142ata

Cz\u0119\u015b\u0107 zap\u0142aty sk\u0142adaj\u0105ca si\u0119 ze \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych i ekwiwalent\u00f3w

Utracone \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty

Warto\u015b\u0107 netto przep\u0142yw\u00f3w z tytu\u0142u transakcji

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji

-

-

-

-

Thunder Games sp. z o.o. w likwidacji

-

-

(44)

(44)

Roller Games sp. z o.o. w likwidacji

-

-

(71)

(71)

Ultimate Games Mobile S.A.

17

17

(29)

(11)

RL9sport Games S.A.

-

-

(14)

(14)

DEV4PLAY sp. z o.o.

-

-

-

-

Shift Games S.A.

7

7

(7)

-

Thule Island sp. z o.o.

-

-

(1)

(1)

WarZoneLabs sp. z o.o.

1

1

(31)

(30)

SimulaMaker S.A.

-

-

(45)

(45)

Nesalis Games S.A.

7

7

(103)

(96)

Outerlife ou O\u00dc

-

-

-

-

Farmind Studio sp. z o.o

-

-

-

-

RAZEM:

32

32

(230)

(197)

\u00a0

\uf0b7Wybrane dane finansowe jednostek zale\u017cnych nad kt\u00f3rymi utracono kontrol\u0119 na moment utraty kontroli:

Wyszczeg\u00f3lnienie

\u015arodki pieni\u0119\u017cne

Aktywa trwa\u0142e

Aktywa obrotowe

Zobowi\u0105zania d\u0142ugoterminowe

Zobowi\u0105zania kr\u00f3tkoterminowe

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji

-

-

20

-

125

Thunder Games sp. z o.o. w likwidacji

44

-

95

-

2

Roller Games sp. z o.o. w likwidacji

71

-

80

-

-

Ultimate Games Mobile S.A.

29

704

241

-

505

RL9sport Games S.A.

14

-

172

3

336

DEV4PLAY sp. z o.o.

-

-

72

-

72

Shift Games S.A.

7

-

438

17

16

Thule Island sp. z o.o.

1

-

327

-

28

WarZoneLabs sp. z o.o.

31

-

1 086

-

55

SimulaMaker S.A.

45

3

1 406

-

46

Nesalis Games S.A.

103

-

854

19

433

Farmind Studio sp. z o.o

-

19

73

-

242

1.8.3.Zmiany w strukturze Grupy nie skutkuj\u0105ce utrat\u0105 kontroli

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Udzia\u0142 w kapitale podstawowym na 31.12.2023

Udzia\u0142 w kapitale podstawowym na 31.12.2022

Zmiana % w stosunku

do poprzedniego roku

New Disorder S.A.

87,00%

-

+ 87,00 p.p.

Code Horizon S.A.

100,00%

60,00%

+ 40,00 p.p.

Frozen Way S.A.

75,91%

78,40%

-2,49 p.p.

Pentacle S.A.

52,32%

54,32%

-2,00 p.p.

Gameboom VR S.A.

50,11%

60,11%

-10,00 p.p.

Strategy Labs sp. z o.o.

68,00%

69,00%

-1,00 p.p.

GameHunters S.A.

54,58%

55,58%

-1,00 p.p.

Games Incubator S.A.

54,50%

55,50%

-0,99 p.p.

GameParic sp. z o.o.

49,50%

58,34%

-8,84 p.p.

Rockgame S.A.

67,05%

67,76%

-0,71 p.p.

G11 S.A.

51,50%

40,00%

11,50 p.p.

Madnetic Games S.A.

51,20%

62,04%

-10,83 p.p.

Cyber Games S.A.

56,65%

59,35%

-2,70 p.p.

\u00a0

\u00a0 \u00a0

2.Waluta funkcjonalna i sprawozdawcza

Pozycje zawarte w sprawozdaniach finansowych wycenia si\u0119 w walucie podstawowego \u015brodowiska gospodarczego, w\u00a0kt\u00f3rym Grupa prowadzi dzia\u0142alno\u015b\u0107 (\u201ewaluta funkcjonalna\"). Sprawozdanie finansowe prezentowane jest w tysi\u0105cach PLN (chyba, \u017ce w nocie informacji dodatkowej wskazano inaczej). Polski nowy z\u0142oty (PLN) jest walut\u0105 funkcjonaln\u0105 i walut\u0105 prezentacji Grupy.

Wyb\u00f3r waluty funkcjonalnej w przypadku jednostki prowadz\u0105cej dzia\u0142alno\u015b\u0107 na rynkach mi\u0119dzynarodowych i identyfikacja waluty, kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy uzna\u0107 za walut\u0119 u\u017cywan\u0105 w podstawowym \u015brodowisku ekonomicznym, w jakim prowadzi dzia\u0142alno\u015b\u0107 Grupa i jednostki wchodz\u0105ce w jej sk\u0142ad, jest decyzj\u0105 subiektywn\u0105, co zosta\u0142o opisane w nocie 5.6.20 Istotne warto\u015bci oparte na profesjonalnym os\u0105dzie i szacunkach. Sp\u00f3\u0142ka monitoruje istotne zmiany w \u015brodowisku ekonomicznym, kt\u00f3re mog\u0142yby wp\u0142yn\u0105\u0107 na zmian\u0119 wyboru waluty funkcjonalnej Jednostki dominuj\u0105cej i jej jednostek podporz\u0105dkowanych.\u00a0

Transakcje w walutach obcych wykazuje si\u0119 w ksi\u0119gach w warto\u015bci nominalnej, przeliczonej na z\u0142ote polskie wed\u0142ug kursu \u015bredniego NBP. W momencie realizacji r\u00f3\u017cnice kursowe od nale\u017cno\u015bci i zobowi\u0105za\u0144 wykazywane s\u0105 jako pozosta\u0142e przychody finansowe lub pozosta\u0142e koszty finansowe i w rachunku zysk\u00f3w i strat ujmowane s\u0105 wynikowo.

Poszczeg\u00f3lne pozycje aktyw\u00f3w i pasyw\u00f3w na koniec okresu sprawozdawczego, wyra\u017cone w walutach innych ni\u017c polski z\u0142oty, wycenia si\u0119 po kursie \u015brednim NBP z ostatniego dnia okresu sprawozdawczego. R\u00f3\u017cnice kursowe wynikaj\u0105ce z przeliczenia zagranicznych \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych na koniec okresu sprawozdawczego uznaje si\u0119 za przychody i koszty finansowe.

3.Kursy bilansowe przyj\u0119te do wyceny

Wyszczeg\u00f3lnienie

31.12.2023

31.12.2022

EUR/PLN

4,3480

4,6899

USD/PLN

3,9350

4,4018

4.Zatwierdzenie sprawozdania finansowego

Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe zosta\u0142o zatwierdzone do publikacji przez Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej w dniu 26 kwietnia 2024 roku. \u00a0

5.Format oraz og\u00f3lne zasady sporz\u0105dzenia sprawozdania finansowego

Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej o\u015bwiadcza, i\u017c wed\u0142ug najlepszej wiedzy Zarz\u0105du skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A. i dane por\u00f3wnywalne w tym sprawozdaniu finansowym sporz\u0105dzone zosta\u0142y zgodnie z\u00a0obowi\u0105zuj\u0105cymi zasadami rachunkowo\u015bci oraz \u017ce odzwierciedlaj\u0105 w spos\u00f3b prawdziwy, rzetelny i jasny sytuacj\u0119 maj\u0105tkow\u0105 i finansow\u0105 Grupy Kapita\u0142owej Emitenta oraz wynik finansowy zaprezentowany w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.

5.1.Podstawa sporz\u0105dzenia sprawozdania finansowego oraz o\u015bwiadczenie o zgodno\u015bci

Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe zosta\u0142o sporz\u0105dzone zgodnie z Mi\u0119dzynarodowymi Standardami Sprawozdawczo\u015bci Finansowej (\u201eMSSF\u201d) zatwierdzonymi przez Uni\u0119 Europejsk\u0105 (\u201eMSSF UE\u201d). MSSF obejmuj\u0105 standardy
i interpretacje zaakceptowane przez Rad\u0119 Mi\u0119dzynarodowych Standard\u00f3w Rachunkowo\u015bci (\u201eRMSR\u201d) oraz Komitet
ds. Interpretacji Mi\u0119dzynarodowej Sprawozdawczo\u015bci Finansowej (\u201eKIMSF\u201d,

Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe sporz\u0105dzone zosta\u0142o zgodnie z zasad\u0105 kosztu historycznego.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe sk\u0142ada si\u0119 z:

\uf0a7skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej,

\uf0a7skonsolidowanego sprawozdania z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w,

\uf0a7skonsolidowanego sprawozdania ze zmian w kapitale w\u0142asnym,

\uf0a7skonsolidowanego sprawozdania z przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych,

\uf0a7dodatkowych not i obja\u015bnie\u0144 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Najwa\u017cniejsze zasady rachunkowo\u015bci zastosowane przy sporz\u0105dzaniu niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego przedstawione zosta\u0142y w dalszych cz\u0119\u015bciach niniejszego sprawozdania. Zasady te stosowane by\u0142y we wszystkich prezentowanych okresach w spos\u00f3b ci\u0105g\u0142y. \u00a0

5.2.Okres obj\u0119ty sprawozdaniem i danymi por\u00f3wnywalnymi dla prezentowanego skonsolidowanego sprawozdania finansowego

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zosta\u0142o sporz\u0105dzone na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku i obejmuje okres 12\u00a0miesi\u0119cy.

Dla danych prezentowanych w sprawozdaniu z sytuacji finansowej, sprawozdaniu ze zmian w kapitale w\u0142asnym oraz pozycjach pozabilansowych zaprezentowano por\u00f3wnywalne dane finansowe na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku.

Dla danych prezentowanych w sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w oraz w\u00a0sprawozdaniu z przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych zaprezentowano por\u00f3wnywalne dane finansowe za okres od 1 stycznia 2022 roku do\u00a031 grudnia 2022 roku..

5.3.Za\u0142o\u017cenie kontynuacji dzia\u0142alno\u015bci

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zosta\u0142o sporz\u0105dzone przy za\u0142o\u017ceniu kontynuacji dzia\u0142alno\u015bci w daj\u0105cej si\u0119 przewidzie\u0107 przysz\u0142o\u015bci. Na dzie\u0144 sporz\u0105dzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego nie istniej\u0105 \u017cadne okoliczno\u015bci wskazuj\u0105ce na zagro\u017cenie kontynuacji dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej przez Grup\u0119..

5.4.Nowe standardy i interpretacje obowi\u0105zuj\u0105ce na dzie\u0144 bilansowy

Sporz\u0105dzaj\u0105c skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok 2023 Grupa stosuje takie same zasady rachunkowo\u015bci, jak przy sporz\u0105dzaniu rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2022, z wyj\u0105tkiem zmian do standard\u00f3w i nowych standard\u00f3w i interpretacji zatwierdzonych przez Uni\u0119 Europejsk\u0105 (UE), kt\u00f3re obowi\u0105zuj\u0105 dla okres\u00f3w sprawozdawczych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 w dniu lub po 1 stycznia 2023 roku:

\uf0b7MSSF 17 \u201eUmowy ubezpieczeniowe\u201d, zatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105ce w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 1 stycznia 2023 roku;

\u00a0

\uf0b7Zmiany do MSR 1 oraz do Praktyczne Rozwi\u0105zania 2 do Mi\u0119dzynarodowych Standard\u00f3w Sprawozdawczo\u015bci Finansowej \u2013 \u201eUjawnienia w zakresie polityki rachunkowo\u015bci\u201d, zatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105cy w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 1 stycznia 2023 roku,

\u00a0

\uf0b7Zmiany do MSR 8 \u201ePolityka rachunkowo\u015bci. Zmiany w szacunkach i b\u0142\u0119dach rachunkowych: definicja szacunk\u00f3w rachunkowych\u201d, zatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105cy w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119
1 stycznia 2023 roku;

\u00a0

\uf0b7Zmiany do MSR 12 Podatek dochodowy \u201eAktywa i rezerwy z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego wynikaj\u0105ce
z pojedynczej transakcji\u201d, zatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105cy w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119
1 stycznia 2023 roku;

\u00a0

\uf0b7Zmiany do MSSF 17 \u201eUmowy ubezpieczeniowe: wst\u0119pne zastosowanie MSSF 17 oraz MSSF 9 \u2013 informacje por\u00f3wnawcze\u201d, zatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105ce w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 1 stycznia 2023 roku;

\u00a0

\uf0b7Zmiany do MSR 12 \u201ePodatek dochodowy: Reforma podatkowa FILAR 2\u201d, zatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105ce
w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 niezw\u0142ocznie i od 1 stycznia 2023 roku,

Zmiany do MSSF/MSR zatwierdzone przez Uni\u0119 Europejsk\u0105 kt\u00f3re obowi\u0105zuj\u0105 Sp\u00f3\u0142k\u0119 dla okres\u00f3w sprawozdawczych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 w dniu lub po 1 stycznia 2024 roku:

\uf0b7Zmiany do MSSF 16 \u201eLeasing \u2013 zobowi\u0105zanie z tytu\u0142u leasingu przy sprzeda\u017cy i leasingu zwrotnym\u201d, zatwierdzone
w UE, obowi\u0105zuj\u0105ce w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 1 stycznia 2024 roku lub po tej dacie,

\u00a0

\uf0b7Zmiany do MSR 1 \u201ePrezentacja sprawozda\u0144 finansowych\u201d

\u00a0

oKlasyfikacja zobowi\u0105za\u0144 jako kr\u00f3tkoterminowe i d\u0142ugoterminowe;

oKlasyfikacja zobowi\u0105za\u0144 jako kr\u00f3tkoterminowe i d\u0142ugoterminowe \u2013 odroczenie daty wej\u015bcia w \u017cycie;

oZobowi\u0105zania d\u0142ugoterminowe z zobowi\u0105zaniami.

\u00a0

zatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105ce w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 1 stycznia 2024 roku
lub po tej dacie.

MSSF/MSR w kszta\u0142cie zatwierdzonym przez UE nie r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 obecnie w znacz\u0105cy spos\u00f3b od regulacji wydanych przez Rad\u0119 Mi\u0119dzynarodowych Standard\u00f3w Rachunkowo\u015bci (RMSR), z wyj\u0105tkiem poni\u017cszych nowych standard\u00f3w, zmian do standard\u00f3w oraz nowej interpretacji, kt\u00f3re wed\u0142ug stanu na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku nie zosta\u0142y jeszcze zatwierdzone do stosowania w UE (poni\u017csze daty wej\u015bcia w \u017cycie odnosz\u0105 si\u0119 do standard\u00f3w w wersji pe\u0142nej):

\uf0b7MSSF 18 \u201ePrezentacja i ujawnianie informacji w sprawozdaniach finansowych\u201d, niezatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105ce w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 1 stycznia 2027 roku lub po tej dacie,

\u00a0

\uf0b7Zmiany do MSR 7 \u201eRachunek przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych\u201d oraz MSSF 7 \u201eInstrumenty finansowe. Ujawnienia: ustalenia dotycz\u0105ce finansowania dostawc\u00f3w\u201d, niezatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105ce w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 1 stycznia 2024 roku lub po tej dacie,

\u00a0

\uf0b7Zmiany do MSR 21 \u201eSkurki zmian kurs\u00f3w wymiany walut obcych \u2013 brak mo\u017cliwo\u015bci wymiany\u201d, niezatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105ce w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 1 stycznia 2025 roku lub po tej dacie,

Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej jest w trakcie analizy powy\u017cszych zmian i oceny ich wp\u0142ywu na skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy.. \u00a0

5.5.Zmiany prezentacyjne w pozycjach skonsolidowanego sprawozdania finansowego

W 2023 roku Grupa Kapita\u0142owa dokona\u0142a zmiany sposobu prezentacji danych finansowych w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej co skutkowa\u0142o konieczno\u015bci\u0105 zmiany prezentacji danych por\u00f3wnawczych we wskazanych elementach skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej.

Tabela poni\u017cej przedstawia zmiany prezentacji pozycji skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej na dzie\u0144

31 grudnia 2022 roku. Wprowadzone zmiany nie wp\u0142yn\u0119\u0142y na warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w oraz pasyw\u00f3w.

Pozycja przed zmian\u0105

Warto\u015b\u0107

Pozycja po zmianie

Warto\u015b\u0107

Pozosta\u0142e aktywa finansowe d\u0142ugoterminowe

3 786

Aktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody

2 070

Aktywa finansowe wyceniane wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu

1 716

Pozosta\u0142e aktywa d\u0142ugoterminowe

263

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz inne nale\u017cno\u015bci d\u0142ugoterminowe

263

Stosowane zasady rachunkowo\u015bci

5.6.1.Zmiany zasad rachunkowo\u015bci

W prezentowanych okresach Grupa nie zmienia\u0142a zasad rachunkowo\u015bci.

5.6.2.Warto\u015bci niematerialne

Warto\u015bci niematerialne s\u0105 ujmowane, je\u017celi jest prawdopodobne, \u017ce w przysz\u0142o\u015bci spowoduj\u0105 one wp\u0142yw do Grupy korzy\u015bci ekonomicznych, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 powi\u0105zane z tymi aktywami. Pocz\u0105tkowe uj\u0119cie warto\u015bci niematerialnych nast\u0119puje wed\u0142ug cen nabycia lub kosztu wytworzenia. Po uj\u0119ciu pocz\u0105tkowym warto\u015bci niematerialne s\u0105 wyceniane wed\u0142ug cen nabycia lub kosztu wytworzenia pomniejszonych o umorzenie i odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci.

Warto\u015bci niematerialne s\u0105 amortyzowane liniowo w okresie odpowiadaj\u0105cym szacowanemu okresowi ich ekonomicznej u\u017cyteczno\u015bci. Warto\u015b\u0107 amortyzacji warto\u015bci niematerialnych odnosi si\u0119 w\u00a0sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w do pozycji \u201eAmortyzacja\u201d.

Warto\u015bci niematerialne wyst\u0119puj\u0105ce w Grupie oraz stawki amortyzacji:

\u00a0Oprogramowanie komputeroweod 2 lat do 5 lat,

\u00a0Prace rozwojowedo 5 lat.

5.6.3.Warto\u015b\u0107 firmy

Warto\u015b\u0107 firmy stanowi nadwy\u017ck\u0119 kosztu po\u0142\u0105czenia jednostek gospodarczych (zwanego tak\u017ce cen\u0105 nabycia lub cen\u0105 przej\u0119cia) nad udzia\u0142em Sp\u00f3\u0142ki w warto\u015bci godziwej netto mo\u017cliwych do zidentyfikowania na dzie\u0144 przej\u0119cia aktyw\u00f3w, zobowi\u0105za\u0144 i zobowi\u0105za\u0144 warunkowych jednostki przejmowanej.\u00a0

Po\u0142\u0105czenia Sp\u00f3\u0142ki z innymi jednostkami gospodarczymi s\u0105 rozliczane metod\u0105 nabycia, wed\u0142ug kt\u00f3rej nast\u0119puje alokowanie kosztu po\u0142\u0105czenia, ustalanego wed\u0142ug warto\u015bci godziwej zap\u0142aty poczynionej za przej\u0119cie kontroli nad przejmowan\u0105 jednostk\u0105 gospodarcz\u0105 lub jej cz\u0119\u015bci\u0105 (przedsi\u0119wzi\u0119ciem) na zidentyfikowane aktywa, zobowi\u0105zania i zobowi\u0105zania warunkowe przejmowanej jednostki. Powsta\u0142a z alokacji kosztu przej\u0119cia r\u00f3\u017cnica o warto\u015bci dodatniej jest uznawana za warto\u015b\u0107 firmy. Ujemna r\u00f3\u017cnica pomi\u0119dzy kosztem przej\u0119cia i udzia\u0142em Sp\u00f3\u0142ki w warto\u015bci godziwej netto zidentyfikowanych na dzie\u0144 przej\u0119cia aktyw\u00f3w, zobowi\u0105za\u0144 i zobowi\u0105za\u0144 warunkowych przejmowanej jednostki jest uznawana za przych\u00f3d i\u00a0jest wykazywana niezw\u0142ocznie w Rachunku zysk\u00f3w i strat. Powsta\u0142y w ten spos\u00f3b przych\u00f3d jest zaliczany do Pozosta\u0142ych przychod\u00f3w operacyjnych i tu wykazywany w odr\u0119bnej pozycji.\u00a0

Warto\u015b\u0107 firmy powstaje zar\u00f3wno w przypadku przej\u0119cia jednostki gospodarczej w wyniku po\u0142\u0105czenia zarejestrowanego w\u00a0rejestrze s\u0105dowym, jak r\u00f3wnie\u017c w przypadku przej\u0119cia udzia\u0142\u00f3w kapita\u0142owych w jednostkach zale\u017cnych. W pierwszym przypadku warto\u015b\u0107 firmy jest ujmowana zasadniczo w ksi\u0119gach rachunkowych i jest wykazywana w jednostkowym sprawozdaniu finansowym Sp\u00f3\u0142ki. W drugim przypadku jest ujmowana na poziomie dokumentacji konsolidacyjnej i podlega wykazaniu w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapita\u0142owej.

Warto\u015b\u0107 firmy ustala si\u0119 tak\u017ce w przypadku przej\u0119cia udzia\u0142\u00f3w we wsp\u00f3lnie kontrolowanej jednostce lub w jednostce stowarzyszonej. W przypadku obejmowania udzia\u0142\u00f3w metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci (dotyczy to zar\u00f3wno wsp\u00f3lnie kontrolowanych jednostek, jak i jednostek stowarzyszonych) zasady wyceny warto\u015bci firmy s\u0105 takie same, jak w przypadku jednostek zale\u017cnych, z tym \u017ce metoda praw w\u0142asno\u015bci nie pozwala na wykazywanie w bilansie nabytej warto\u015bci firmy.

Warto\u015b\u0107 firmy podlega corocznemu testowi na utrat\u0119 warto\u015bci.\u00a0

5.6.4.\u015arodki trwa\u0142e

\u015arodki trwa\u0142e s\u0105 wyceniane w cenie nabycia powi\u0119kszonej o wszystkie koszty bezpo\u015brednio zwi\u0105zane z zakupem i\u00a0przystosowaniem sk\u0142adnika maj\u0105tku do stanu zdatnego do u\u017cywania lub koszcie wytworzenia pomniejszonym o odpisy umorzeniowe oraz ewentualne odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci.

Koszty poniesione po wprowadzeniu \u015brodka trwa\u0142ego do u\u017cytkowania, takie jak koszty napraw, przegl\u0105d\u00f3w, op\u0142aty eksploatacyjne, wp\u0142ywaj\u0105 na wynik finansowy okresu sprawozdawczego, w\u00a0kt\u00f3rym zosta\u0142y poniesione. Je\u017celi jest jednak mo\u017cliwe wykazanie, \u017ce poniesione nak\u0142ady spowodowa\u0142y zwi\u0119kszenie oczekiwanych przysz\u0142ych korzy\u015bci ekonomicznych z\u00a0tytu\u0142u posiadania danego \u015brodka trwa\u0142ego ponad korzy\u015bci przyjmowane pierwotnie, w takim przypadku zwi\u0119kszaj\u0105 one warto\u015b\u0107 pocz\u0105tkow\u0105 tego \u015brodka trwa\u0142ego (tzw. ulepszenie).

W momencie likwidacji lub sprzeda\u017cy \u015brodk\u00f3w trwa\u0142ych, zyski lub straty wynikaj\u0105ce z tego faktu ujmowane s\u0105 w\u00a0sprawozdaniu z sytuacji finansowej jako r\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy przychodami netto ze zbycia (je\u015bli takie by\u0142y) a warto\u015bci\u0105 bilansow\u0105 tej pozycji.

\u015arodki trwa\u0142e, s\u0105 amortyzowane liniowo w okresie odpowiadaj\u0105cym szacowanemu okresowi ich ekonomicznej u\u017cyteczno\u015bci.

5.6.5.Prawo do u\u017cytkowania aktyw\u00f3w

Grupa wycenia aktywa z tytu\u0142u prawa do u\u017cytkowania w dacie rozpocz\u0119cia leasingu wed\u0142ug kosztu, kt\u00f3ry obejmuje:

\uf0b7Kwot\u0119 pocz\u0105tkowej wyceny zobowi\u0105zania z tytu\u0142u leasingu,

\uf0b7Op\u0142aty leasingowe zap\u0142acone w dacie rozpocz\u0119cia leasingu lub przed t\u0105 dat\u0105,

\uf0b7Pocz\u0105tkowe koszty bezpo\u015brednie poniesione przez leasingobiorc\u0119 oraz szacunek koszt\u00f3w, kt\u00f3re maj\u0105 zosta\u0107 poniesione przez leasingobiorc\u0119 w zwi\u0105zku z demonta\u017cem i usuni\u0119ciem bazowego sk\u0142adnika aktyw\u00f3w, przeprowadzeniem renowacji bazowego sk\u0142adnika aktyw\u00f3w lub renowacji miejsca w kt\u00f3rym sk\u0142adnik aktyw\u00f3w si\u0119 znajdowa\u0142.

Po dacie rozpocz\u0119cia leasingu, Grupa wycenia sk\u0142adnik aktyw\u00f3w z tytu\u0142u prawa do u\u017cytkowania stosuj\u0105c model kosztu,
tj. w warto\u015bci kosztu pomniejszonego o \u0142\u0105czne odpisy amortyzacyjne (umorzeniowe) oraz ewentualne odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci. Amortyzacji sk\u0142adnika aktyw\u00f3w z tytu\u0142u prawa do u\u017cytkowania dokonuje si\u0119 metod\u0105 liniow\u0105 przez okres leasingu. \u00a0

5.6.6.\u015arodki trwa\u0142e w budowie

\u015arodki trwa\u0142e w budowie s\u0105 wyceniane w wysoko\u015bci og\u00f3\u0142u koszt\u00f3w pozostaj\u0105cych w bezpo\u015brednim zwi\u0105zku z ich nabyciem lub wytworzeniem, w tym koszt\u00f3w finansowych (z wyj\u0105tkiem r\u00f3\u017cnic kursowych nie b\u0119d\u0105cych korekt\u0105 p\u0142aconych odsetek), pomniejszonych o odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci. \u015arodki trwa\u0142e w budowie nie s\u0105 amortyzowane do momentu zako\u0144czenia ich budowy i\u00a0oddania do u\u017cytkowania.

5.6.7.Inwestycje w jednostki stowarzyszone (inwestycje wyceniane zgodnie z metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci)

Jednostki stowarzyszone to wszystkie jednostki, na kt\u00f3re Sp\u00f3\u0142ka wywiera znacz\u0105cy wp\u0142yw, ale nie sprawuje nad nimi kontroli, co wi\u0105\u017ce si\u0119 zazwyczaj z udzia\u0142em w wysoko\u015bci od 20% do 50% praw g\u0142osu. Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych wykazuje si\u0119 metoda praw w\u0142asno\u015bci i w pocz\u0105tkowym uj\u0119ciu ujmuje si\u0119 je wed\u0142ug ceny nabycia. Inwestycje Sp\u00f3\u0142ki
w jednostkach stowarzyszonych obejmuj\u0105 warto\u015b\u0107 firmy ustalona w momencie przej\u0119cia. Udzia\u0142 Sp\u00f3\u0142ki w\u00a0zyskach lub stratach jej jednostek stowarzyszonych po dacie przej\u0119cia ujmuje si\u0119 w rachunku zysk\u00f3w i strat oraz innych ca\u0142kowitych dochod\u00f3w. Skumulowane zmiany po dacie nabycia koryguj\u0105 warto\u015b\u0107 bilansowa inwestycji. Je\u017celi udzia\u0142 Sp\u00f3\u0142ki w\u00a0stratach jednostki stowarzyszonej jest r\u00f3wny lub wy\u017cszy ni\u017c jej udzia\u0142 w tej jednostce stowarzyszonej, w\u0142\u0105cznie z innymi niezabezpieczonymi nale\u017cno\u015bciami, w\u00f3wczas Sp\u00f3\u0142ka nie ujmuje dalszych strat, chyba \u017ce zaci\u0105gn\u0119\u0142a zobowi\u0105zania lub dokona\u0142a p\u0142atno\u015bci w imieniu jednostki stowarzyszonej. Niezrealizowane straty z transakcji pomi\u0119dzy Sp\u00f3\u0142k\u0105 a jej jednostkami stowarzyszonymi
s\u0105 wy\u0142\u0105czane do wysoko\u015bci udzia\u0142u Sp\u00f3\u0142ki w tych jednostkach stowarzyszonych.

5.6.8.Zapasy

Warto\u015b\u0107 pocz\u0105tkowa (koszt) zapas\u00f3w obejmuje wszystkie koszty (nabycia, wytworzenia i inne) poniesione w zwi\u0105zku z\u00a0doprowadzeniem zapas\u00f3w do ich aktualnego miejsca i stanu. Cena nabycia zapas\u00f3w obejmuje cen\u0119 zakupu powi\u0119kszon\u0105 o\u00a0c\u0142a importowe i inne podatki (niemo\u017cliwe do p\u00f3\u017aniejszego odzyskania od w\u0142adz podatkowych), koszty transportu, za\u0142adunku, wy\u0142adunku i inne koszty bezpo\u015brednio zwi\u0105zane z pozyskaniem zapas\u00f3w, pomniejszan\u0105 o opusty, rabaty i inne podobne zmniejszenia. Zapasy wycenia si\u0119 w warto\u015bci pocz\u0105tkowej (cenie nabycia lub koszcie wytworzenia) lub w cenie sprzeda\u017cy netto w zale\u017cno\u015bci od tego, kt\u00f3ra z nich jest ni\u017csza. Cena sprzeda\u017cy netto odpowiada oszacowanej cenie sprzeda\u017cy pomniejszonej o wszelkie koszty konieczne do zako\u0144czenia produkcji oraz koszty doprowadzenia zapas\u00f3w do sprzeda\u017cy lub znalezienia nabywcy. W odniesieniu do zapas\u00f3w koszt ustala si\u0119 stosuj\u0105c metod\u0119 \u201epierwsze wesz\u0142o, pierwsze wysz\u0142o\u201d (FIFO).

Produkcja w toku obejmuje tworzenie gier. Wycena w ksi\u0119gach oparta jest o koszt wytworzenia, kt\u00f3ry obejmuje koszty pozostaj\u0105ce w bezpo\u015brednim zwi\u0105zku z danym projektem oraz uzasadnion\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 koszt\u00f3w po\u015brednio zwi\u0105zanych z danym projektem.

W momencie zako\u0144czenia prac i ujmowania nak\u0142ad\u00f3w zwi\u0105zanych z realizacj\u0105 danego projektu nast\u0119puje przeksi\u0119gowanie nak\u0142ad\u00f3w z Produkcji w toku na Produkty gotowe.

Na warto\u015b\u0107 produkt\u00f3w gotowych sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 koszty wytworzenia gier, kt\u00f3re do dnia bilansowego nie zosta\u0142y pokryte przychodami ze sprzeda\u017cy tych gier.

W przypadku projekt\u00f3w, dla kt\u00f3rych mo\u017cliwe jest okre\u015blenie wiarygodnych szacunk\u00f3w dotycz\u0105cych przychod\u00f3w
ze sprzeda\u017cy okre\u015bla si\u0119 wsp\u00f3\u0142czynnik, na podstawie kt\u00f3rego rozliczana jest warto\u015b\u0107 tych projekt\u00f3w w koszty proporcjonalnie do ich sprzeda\u017cy. Wsp\u00f3\u0142czynnik obliczony jest na podstawie warto\u015bci nak\u0142ad\u00f3w uko\u0144czonego projektu (uj\u0119tych jako Produkty gotowe) w stosunku do szacowanych przysz\u0142ych przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy.

W przypadku projekt\u00f3w, dla kt\u00f3rych nie jest mo\u017cliwe okre\u015blenie wiarygodnych szacunk\u00f3w dotycz\u0105cych przychod\u00f3w
ze sprzeda\u017cy i na tej podstawie okre\u015blenie wsp\u00f3\u0142czynnika do rozliczania koszt\u00f3w - przychody i koszty rozliczane s\u0105 w\u00a0stosunku 1:1.

Cena nabycia lub koszt wytworzenia zapas\u00f3w mog\u0105 nie by\u0107 mo\u017cliwe do odzyskania. Odpisanie warto\u015bci zapas\u00f3w do poziomu ich warto\u015bci netto mo\u017cliwej do uzyskania odbywa si\u0119 na zasadzie odpis\u00f3w indywidualnych. Analiza taka dokonywana jest na ka\u017cdy dzie\u0144 bilansowy dla ka\u017cdego tytu\u0142u w toku wytwarzania oraz dla gotowych produkcji.

\u00a0

W przypadku produkcji w toku Grupa szacuje zainteresowanie wytwarzanym tytu\u0142em poprzez zbieranie zapis\u00f3w na wishlistach, aktywno\u015bci na portalach spo\u0142eczno\u015bciowych oraz szeroko zakrojonym dzia\u0142aniom marketingowym. Powy\u017csze dzia\u0142ania pozwalaj\u0105 oceni\u0107, czy warto\u015b\u0107 netto mo\u017cliwa do uzyskania jest wy\u017csza od poniesionych koszt\u00f3w produkcji.

\u00a0

W przypadku wyrob\u00f3w gotowych przyjmuje si\u0119 za\u0142o\u017cenie, i\u017c ka\u017cda gra powinna zwr\u00f3ci\u0107 koszty jej produkcji w terminie
24 miesi\u0119cy od jej produkcji. Po tym okresie koszty jej wytworzenia, kt\u00f3re nie zosta\u0142y jeszcze odpisane w ci\u0119\u017car wyniku finansowego podlegaj\u0105 odpisowi. W sytuacji, w kt\u00f3rej sygna\u0142y rynkowe wskazuj\u0105, i\u017c przychody ze sprzeda\u017cy danego tytu\u0142u nie pokryj\u0105 koszt\u00f3w wytworzenia gry, Grupa dokonuje wcze\u015bniejszego odpisu poniesionych koszt\u00f3w.

\u00a0

Cena nabycia lub koszt wytworzenia zapas\u00f3w mog\u0105 nie by\u0107 mo\u017cliwe do odzyskania. Odpisanie warto\u015bci zapas\u00f3w do poziomu ich warto\u015bci netto mo\u017cliwej do uzyskania odbywa si\u0119 na zasadzie odpis\u00f3w indywidualnych. Analiza taka dokonywana jest na ka\u017cdy dzie\u0144 bilansowy dla ka\u017cdego tytu\u0142u w toku wytwarzania oraz dla gotowych produkcji indywidualnie.

W przypadku produkcji w toku Grupa szacuje zainteresowanie wytwarzanym tytu\u0142em poprzez zbieranie zapis\u00f3w na wishlistach, aktywno\u015bci na portalach spo\u0142eczno\u015bciowych oraz szeroko zakrojonym dzia\u0142aniom marketingowym. Powy\u017csze dzia\u0142ania pozwalaj\u0105 oceni\u0107, czy warto\u015b\u0107 netto mo\u017cliwa do uzyskania jest wy\u017csza od poniesionych koszt\u00f3w produkcji..

5.6.9.Aktywa finansowe

Grupa zalicza swoje aktywa finansowe do nast\u0119puj\u0105cych kategorii:

\u2022 wyceniane wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu,

- \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty,

\u00a0- nale\u017cno\u015bci handlowe,

\u00a0- nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u udzielonych po\u017cyczek,

\u00a0- inne nale\u017cno\u015bci,

\u00a0- inne aktywa finansowe,

\u2022 wyceniane w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody,

\u2022 wyceniane w warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy,

\u00a0

Kwalifikacja d\u0142u\u017cnych aktyw\u00f3w finansowych do odpowiedniej kategorii zale\u017cy od modelu biznesowego zarzadzania aktywami finansowymi oraz od charakterystyki umownych przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych dla danego sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych.

\u00a0

Aktywa finansowe wyceniane wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu

Aktywa wyceniane po pocz\u0105tkowym uj\u0119ciu w zamortyzowanym koszcie \u2013 s\u0105 to aktywa finansowe utrzymywane zgodnie z\u00a0modelem biznesowym, kt\u00f3rego celem jest utrzymywanie aktyw\u00f3w finansowych dla uzyskiwania przep\u0142yw\u00f3w pienionych wynikaj\u0105cych z umowy, a charakterystyka umowy dotycz\u0105cej tych aktyw\u00f3w finansowych przewiduje powstawanie przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych, kt\u00f3re s\u0105 jedynie sp\u0142at\u0105 kwoty g\u0142\u00f3wnej i odsetek. Sp\u00f3\u0142ka do wyceny aktyw\u00f3w finansowych wycenianych w zamortyzowanym koszcie stosuje metod\u0119 efektywnej stopy procentowej. Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug po pocz\u0105tkowym uj\u0119ciu wycenia si\u0119 w wysoko\u015bci zamortyzowanego kosztu przy zastosowaniu metody efektywnej stopy procentowej, z uwzgl\u0119dnieniem odpis\u00f3w z tytu\u0142u utraty warto\u015bci, przy czym nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug z data zapadalno\u015bci poni\u017cej 12 miesi\u0119cy od dnia powstania (tj. niezawieraj\u0105ce elementu finansowania) i nieprzekazywane do faktoringu, nie podlegaj\u0105 dyskontowaniu i s\u0105 wyceniane w warto\u015bci nominalnej.

\u00a0

Aktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody

Aktywa wyceniane po pocz\u0105tkowym uj\u0119ciu w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody \u2013 s\u0105 to aktywa finansowe utrzymywane zgodnie z modelem biznesowym, kt\u00f3rego celem jest zar\u00f3wno utrzymywanie aktyw\u00f3w finansowych dla uzyskiwania przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych wynikaj\u0105cych z umowy jak i sprzeda\u017c aktyw\u00f3w finansowych, a charakterystyka umowy dotycz\u0105cej tych aktyw\u00f3w finansowych przewiduje powstawanie przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych, kt\u00f3re s\u0105 jedynie sp\u0142ata kwoty g\u0142\u00f3wnej i odsetek.

Zyski i straty na sk\u0142adniku aktyw\u00f3w finansowych stanowi\u0105cym instrument kapita\u0142owy, dla kt\u00f3rego zastosowano opcje wyceny do warto\u015bci godziwej przez pozosta\u0142e ca\u0142kowite dochody ujmuje si\u0119 w pozosta\u0142ych ca\u0142kowitych dochodach, za wyj\u0105tkiem przychod\u00f3w z tytu\u0142u otrzymanych dywidend.

\u00a0

Aktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy

Aktywa wyceniane w warto\u015bci godziwej przez rachunek zysk\u00f3w i strat \u2013 s\u0105 to wszystkie pozosta\u0142e aktywa finansowe. Zyski lub straty wynikaj\u0105ce z wyceny sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych, kwalifikowanego jako wyceniany wed\u0142ug warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy, ujmuje si\u0119 w wyniku finansowym w okresie, w kt\u00f3rym powsta\u0142y. Zyski lub straty wynikaj\u0105ce z\u00a0wyceny pozycji wycenianych w warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy obejmuj\u0105 r\u00f3wnie\u017c przychody z tytu\u0142u odsetek i\u00a0dywidendy.\u00a0

5.6.10.Udzielone po\u017cyczki

\u201eUdzielone po\u017cyczki d\u0142ugoterminowe\u201d oraz \u201eUdzielone po\u017cyczki kr\u00f3tkoterminowe\u201d zaliczaj\u0105 si\u0119 do kategorii aktyw\u00f3w finansowych wycenianych wg zamortyzowanego kosztu. Obejmuj\u0105 one umowy po\u017cyczek zawartych mi\u0119dzy jednostkami wchodz\u0105cymi w sk\u0142ad Grupy oraz umowy po\u017cyczek udzielonych przez Grup\u0119 pozosta\u0142ym podmiotom spoza Grupy. \u00a0

5.6.11.Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e zaliczaj\u0105 si\u0119 do kategorii aktyw\u00f3w finansowych wycenianych
wg zamortyzowanego kosztu. Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug to nale\u017cno\u015bci od odbiorc\u00f3w us\u0142ug Grupy, utrzymywane
do czasu ich sp\u0142aty. Na dzie\u0144 bilansowy nale\u017cno\u015bci wycenia si\u0119 wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu, uwzgl\u0119dniaj\u0105c odpisy
z tytu\u0142u utraty warto\u015bci. Nale\u017cno\u015bci o terminie zapadalno\u015bci poni\u017cej 12 miesi\u0119cy (licz\u0105c od daty ich uj\u0119cia) nie podlegaj\u0105 dyskontowaniu. W ramach pozosta\u0142ych nale\u017cno\u015bci ujmowane s\u0105 g\u0142\u00f3wnie nale\u017cno\u015bci publicznoprawne (inne ni\u017c dotycz\u0105ce podatku dochodowego), kr\u00f3tkoterminowe rozliczenia mi\u0119dzyokresowe koszt\u00f3w oraz zaliczki. \u00a0

5.6.12.\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

\u201e\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty\u201d zaliczaj\u0105 si\u0119 do kategorii aktyw\u00f3w finansowych wycenianych wg zamortyzowanego kosztu. Obejmuj\u0105 one depozyty bankowe p\u0142atne na \u017c\u0105danie, inne kr\u00f3tkoterminowe inwestycje z pierwotnym terminem wymagalno\u015bci do 3 miesi\u0119cy (licz\u0105c od dnia ich za\u0142o\u017cenia), o du\u017cej p\u0142ynno\u015bci, \u0142atwo wymieniane na okre\u015blone kwoty \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych oraz nienara\u017cone na istotn\u0105 zmian\u0119 warto\u015bci godziwej.

\u015arodki pieni\u0119\u017cne zgromadzone na rachunkach VAT Grupa klasyfikuje jako ekwiwalenty oraz \u015brodki pieni\u0119\u017cne o ograniczonej mo\u017cliwo\u015bci dysponowania, z uwagi na wyst\u0119puj\u0105ce ograniczenia regulacyjne w zakresie regulowania zobowi\u0105za\u0144 za pomoc\u0105 \u015brodk\u00f3w zgromadzonych na tych rachunkach, jak r\u00f3wnie\u017c zasilania nimi pozosta\u0142ych rachunk\u00f3w bie\u017c\u0105cych (konieczne z\u0142o\u017cenie odpowiedniego wniosku do Urz\u0119du Skarbowego).\u00a0

5.6.13.Utrata warto\u015bci

W przypadku zaistnienia zewn\u0119trznych lub wewn\u0119trznych przes\u0142anek, kt\u00f3re wskazuj\u0105, \u017ce istnieje ryzyko braku mo\u017cliwo\u015bci odzyskania warto\u015bci ustalonej na koniec okresu sprawozdawczego sk\u0142adnika aktyw\u00f3w, przeprowadza si\u0119 testy sprawdzaj\u0105ce pod k\u0105tem ewentualnej utraty warto\u015bci. Testy sprawdzaj\u0105ce s\u0105 przeprowadzane raz w roku tak\u017ce w odniesieniu do warto\u015bci niematerialnych o nieokre\u015blonym okresie u\u017cywania oraz w stosunku do warto\u015bci firmy niezale\u017cnie od zaistnienia przes\u0142anek.

Strat\u0119 z tytu\u0142u utraty warto\u015bci ujmuje si\u0119 w wysoko\u015bci kwoty, o jak\u0105 warto\u015b\u0107 bilansowa danego sk\u0142adnika aktyw\u00f3w (lub o\u015brodka wypracowuj\u0105cego \u015brodki pieni\u0119\u017cne) przewy\u017csza jego warto\u015b\u0107 odzyskiwaln\u0105. Warto\u015b\u0107 odzyskiwana to wy\u017csza z\u00a0dw\u00f3ch kwot: warto\u015bci godziwej pomniejszonej o koszty sprzeda\u017cy i warto\u015bci u\u017cytkowej. Odpis z tytu\u0142u utraty warto\u015bci ujmuje si\u0119 w ci\u0119\u017car zysk\u00f3w i strat.

Niefinansowe aktywa trwa\u0142e, dla kt\u00f3rych w okresach wcze\u015bniejszych dokonano odpisu z tytu\u0142u utraty warto\u015bci testuje si\u0119 na ka\u017cdy dzie\u0144 sprawozdawczy pod k\u0105tem wyst\u0105pienia przes\u0142anek wskazuj\u0105cych na mo\u017cliwo\u015b\u0107 odwr\u00f3cenia wcze\u015bniej dokonanego odpisu.

Dla potrzeb analizy pod k\u0105tem utraty warto\u015bci aktywa grupuje si\u0119 na najni\u017cszym poziomie, na jakim generuj\u0105 przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne niezale\u017cnie od innych aktyw\u00f3w (o\u015brodki wypracowuj\u0105ce \u015brodki pieni\u0119\u017cne). Dla cel\u00f3w przeprowadzenia test\u00f3w na utrat\u0119 warto\u015bci o\u015brodek wypracowuj\u0105cy \u015brodki pieni\u0119\u017cne ustala si\u0119 ka\u017cdorazowo. Na\u00a0najwy\u017cszym poziomie w Grupie o\u015brodkiem odpowiedzialno\u015bci jest Grupa, z kolei o\u015brodki odpowiedzialno\u015bci na\u00a0najni\u017cszym poziomie w Grupie s\u0105 wybrane aktywa w ramach Grupy.\u00a0

Utrata warto\u015bci aktyw\u00f3w niefinansowych

Aktywa o nieokre\u015blonym okresie u\u017cytkowania nie podlegaj\u0105 amortyzacji, lecz corocznie s\u0105 testowane pod k\u0105tem mo\u017cliwej utraty warto\u015bci. Aktywa amortyzowane s\u0105 poddawane przegl\u0105dom pod k\u0105tem utraty warto\u015bci, je\u017celi zdarzenia lub zmiany okoliczno\u015bci wskazuj\u0105, \u017ce warto\u015b\u0107 bilansowa mo\u017ce by\u0107 niemo\u017cliwa do odzyskania. Odpis aktualizuj\u0105cy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci ujmuje si\u0119 w rachunku zysk\u00f3w i strat oraz innych ca\u0142kowitych dochod\u00f3w i wykazuje si\u0119 w wysoko\u015bci, o kt\u00f3r\u0105 warto\u015b\u0107 bilansowa sk\u0142adnika aktyw\u00f3w przewy\u017csza warto\u015b\u0107 odzyskiwaln\u0105. Warto\u015b\u0107 odzyskiwalna stanowi wy\u017csz\u0105 z dw\u00f3ch warto\u015bci: warto\u015bci godziwej pomniejszonej o koszty doprowadzenia do sprzeda\u017cy i warto\u015bci u\u017cytkowej. Dla potrzeb oceny utraty warto\u015bci aktywa grupuje si\u0119 na najni\u017cszym poziomie, dla kt\u00f3rego wyst\u0119puj\u0105 mo\u017cliwe do zidentyfikowania przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne

(o\u015brodki wypracowuj\u0105ce \u015brodki pieni\u0119\u017cne). Niefinansowe aktywa, inne ni\u017c warto\u015b\u0107 firmy, w odniesieniu do kt\u00f3rych uprzednio stwierdzono utrat\u0119 warto\u015bci, ocenia si\u0119 na ka\u017cdy dzie\u0144 zako\u0144czenia okresu sprawozdawczego pod k\u0105tem wyst\u0119powania przes\u0142anek wskazuj\u0105cych na mo\u017cliwo\u015b\u0107 odwr\u00f3cenia dokonanego odpisu.\u00a0

Utrata warto\u015bci aktyw\u00f3w finansowych

Odpis z tytu\u0142u utraty warto\u015bci (odpis na oczekiwane straty kredytowe) aktyw\u00f3w finansowych jest ujmowany na ka\u017cdy dzie\u0144 bilansowy. Je\u017celi ryzyko kredytowe zwi\u0105zane z danym instrumentem finansowym znacznie wzros\u0142o od momentu pocz\u0105tkowego uj\u0119cia, Grupa wycenia odpis na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u instrumentu finansowego w kwocie r\u00f3wnej oczekiwanym stratom kredytowym w ca\u0142ym okresie \u017cycia. W przeciwnym razie Grupa wycenia odpis na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u tego instrumentu finansowego w kwocie r\u00f3wnej 12-miesi\u0119cznym oczekiwanym stratom

kredytowym.

Grupa wycenia oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u instrument\u00f3w finansowych w spos\u00f3b uwzgl\u0119dniaj\u0105cy:

\uf0b7nieobci\u0105\u017con\u0105 i wa\u017con\u0105 prawdopodobie\u0144stwem kwot\u0119, kt\u00f3r\u0105 ustala si\u0119 oceniaj\u0105c szereg mo\u017cliwych wynik\u00f3w, warto\u015b\u0107 pieni\u0105dza w czasie,

\uf0b7racjonalne i mo\u017cliwe do udokumentowania informacje, kt\u00f3re s\u0105 dost\u0119pne bez nadmiernych koszt\u00f3w lub stara\u0144 na dzie\u0144 sprawozdawczy, dotycz\u0105ce przesz\u0142ych zdarze\u0144, obecnych warunk\u00f3w i prognoz dotycz\u0105cych przysz\u0142ych warunk\u00f3w gospodarczych.

\u00a0

Grupa dokonuje oceny oczekiwanych strat kredytowych dla aktyw\u00f3w zwi\u0105zanych z instrumentami d\u0142u\u017cnymi wycenianymi wg zamortyzowanego kosztu niezale\u017cnie od tego, czy wyst\u0105pi\u0142y przes\u0142anki utraty warto\u015bci. Odpis na oczekiwane straty kredytowe dokonywany jest w oparciu o szacowane ratingi emitenta i przypisane danemu ratingowi prawdopodobie\u0144stwo wyst\u0105pienia straty oraz wysoko\u015b\u0107 straty.

W przypadku nale\u017cno\u015bci handlowych Grupa stosuje uproszczone podej\u015bcie i szacuje odpis z tytu\u0142u oczekiwanych strat kredytowych w ca\u0142ym okresie \u017cycia. Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci handlowych wycenianie s\u0105 w kwocie r\u00f3wnej oczekiwanym stratom kredytowym w ca\u0142ym okresie \u017cycia nale\u017cno\u015bci przy u\u017cyciu macierzy rezerw.

\u00a0

Za zdarzenie niewyp\u0142acalno\u015bci (przyj\u0119cie za\u0142o\u017cenia \u017ce kontrahent nie wywi\u0105\u017ce si\u0119 z zobowi\u0105zania) Grupa uznaje brak sp\u0142aty powy\u017cej 360 dni od dnia wymagalno\u015bci nale\u017cno\u015bci.

\u00a0

Aby oszacowa\u0107 warto\u015b\u0107 oczekiwanych strat kredytowych zwi\u0105zanych z nale\u017cno\u015bciami handlowymi, na koniec ka\u017cdego roku sprawozdawczego Grupa dokonuje analizy statystycznej obejmuj\u0105cej nale\u017cno\u015bci handlowe w podziale na zdefiniowane przez Grup\u0119 kategorie odbiorc\u00f3w bazuj\u0105c na danych historycznych dotycz\u0105cych \u015bci\u0105galno\u015bci nale\u017cno\u015bci.

\u00a0

W kolejnym etapie analizy Grupa przeprowadza analiz\u0119 portfelow\u0105, kalkuluj\u0105c dla ka\u017cdej grupy odbiorc\u00f3w wsp\u00f3\u0142czynnik strat kredytowych na bazie macierzy rezerw w poszczeg\u00f3lnych przedzia\u0142ach wiekowych. Warto\u015b\u0107 odpis\u00f3w z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci w danym przedziale czasowym, kt\u00f3re na dzie\u0144 bilansowy nie s\u0105 zaleg\u0142e dla danej grupy odbiorc\u00f3w, r\u00f3wna jest iloczynowi warto\u015bci nale\u017cno\u015bci handlowych na dzie\u0144 bilansowy i wsp\u00f3\u0142czynnika straty kredytowej.

\u00a0

Grupa uwzgl\u0119dnia informacje dotycz\u0105ce przysz\u0142o\u015bci w stosowanych parametrach modelu szacowania strat oczekiwanych, poprzez zarz\u0105dcz\u0105 korekt\u0119 bazowych wsp\u00f3\u0142czynnik\u00f3w prawdopodobie\u0144stwa niewyp\u0142acalno\u015bci. W tym zakresie Grupa bierze pod uwag\u0119 zmiany danych makroekonomicznych takich jak np.: dynamika Produktu Krajowego Brutto, wska\u017anik inflacji, stopa bezrobocia czy indeksy cen akcji WIG i w przypadku gdy nast\u0105pi\u0142o ich istotne pogorszenie w stosunku do poprzedniego okresu, Grupa ocenia czy jest konieczno\u015b\u0107 uwzgl\u0119dnienia w kalkulacji oczekiwanej straty kredytowej dodatkowego elementu ryzyka zwi\u0105zanego z sytuacj\u0105 gospodarcz\u0105 oraz prognozami na przysz\u0142o\u015b\u0107. Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku, Grupa nie zidentyfikowa\u0142a przes\u0142anek do zmodyfikowania za\u0142o\u017ce\u0144 przyj\u0119tych do oceny oczekiwanej straty kredytowej.

\u00a0

Kwota oczekiwanych strat kredytowych (lub kwota odwr\u00f3cenia odpisu), jaka jest wymagana, aby dostosowa\u0107 odpis na oczekiwane straty kredytowe na dzie\u0144 sprawozdawczy do kwoty, kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy uj\u0105\u0107, jest ujmowana w skonsolidowanym sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w jako zysk lub strata z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci.

\u00a0

Kwot\u0119 odpisu na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u aktyw\u00f3w finansowych uj\u0119tych w kategorii \u201eaktywa finansowe

wyceniane wg zamortyzowanego kosztu\" ujmuje si\u0119 jako pomniejszenie warto\u015bci ksi\u0119gowej brutto sk\u0142adnika aktyw\u00f3w

finansowych w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej.

Kwot\u0119 odpisu na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u aktyw\u00f3w finansowych uj\u0119tych w kategorii \u201eaktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody\" ujmuje si\u0119 w innych ca\u0142kowitych dochodach i nie obni\u017ca ona warto\u015bci ksi\u0119gowej sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych.\u00a0

Utrata warto\u015bci nale\u017cno\u015bci handlowych

Kalkulacja odpisu z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci zgodnie z MSSF 9 wymaga os\u0105du w zakresie doboru metodologii, modeli, klasyfikacji grup odbiorc\u00f3w i innych danych wej\u015bciowych. Nale\u017cno\u015bci handlowe Grupy nie posiadaj\u0105 istotnego komponentu finansowania, z tego wzgl\u0119du odpis na dzie\u0144 bilansowy jest obliczany na podstawie oczekiwanych strat kredytowych w ca\u0142ym okresie \u017cycia nale\u017cno\u015bci. Bazuj\u0105c na danych historycznych, Grupa przeprowadza analiz\u0119 statystyczn\u0105 prawdopodobie\u0144stwa sp\u0142aty zaleg\u0142ych nale\u017cno\u015bci handlowych oddzielnie dla wydzielonych portfeli nale\u017cno\u015bci. Dla nale\u017cno\u015bci przeterminowanych powy\u017cej 360 dni przyjmuje si\u0119 warto\u015b\u0107 oczekiwanej straty kredytowej w wysoko\u015bci 100% nale\u017cno\u015bci przeterminowanej.
W przypadku nale\u017cno\u015bci przeterminowanych w przedziale 1-360 dni warto\u015b\u0107 oczekiwanych strat kredytowych szacowana jest na podstawie analizy danych historycznych.

Grupa uzna\u0142a, \u017ce wska\u017aniki niewype\u0142nienia zobowi\u0105zania oszacowane na podstawie danych historycznych w\u0142a\u015bciwie oddaj\u0105 prawdopodobie\u0144stwo braku sp\u0142aty nale\u017cno\u015bci handlowych w przysz\u0142o\u015bci, w zwi\u0105zku z czym nie dokonywano ich korekt.

\u00a0

Sp\u00f3\u0142ka uznaje, \u017ce dla sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych istnieje ryzyko niewykonania zobowi\u0105zania je\u015bli wewn\u0119trzne
i zewn\u0119trzne informacje wskazuj\u0105, \u017ce jest ma\u0142o prawdopodobne, i\u017c Sp\u00f3\u0142ka otrzyma w ca\u0142o\u015bci pozosta\u0142e przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne wynikaj\u0105ce z umowy. Sk\u0142adnik aktyw\u00f3w finansowych zostaje spisany w ca\u0142o\u015bci je\u015bli nie ma uzasadnionych oczekiwa\u0144,
\u017ce przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne wynikaj\u0105ce z umowy zostan\u0105 odzyskane.

5.6.14.Transakcje w walucie obcej

Nale\u017cno\u015bci i zobowi\u0105zania wyra\u017cone w walutach obcych wycenia si\u0119 na dzie\u0144 bilansowy po obowi\u0105zuj\u0105cym na ten dzie\u0144 kursie \u015brednim ustalonym dla danej waluty przez Narodowy Bank Polski.

Na dzie\u0144 bilansowy aktywa i zobowi\u0105zania pieni\u0119\u017cne denominowane w walutach obcych s\u0105 przeliczane wed\u0142ug kursu obowi\u0105zuj\u0105cego na ten dzie\u0144. Aktywa i zobowi\u0105zania wyceniane w warto\u015bci godziwej i denominowane w walutach obcych wycenia si\u0119 po kursie obowi\u0105zuj\u0105cym w dniu ustalenia warto\u015bci godziwej. Pozycje niepieni\u0119\u017cne wyceniane s\u0105 wed\u0142ug kosztu historycznego.

R\u00f3\u017cnice kursowe ujmuje si\u0119 w sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w w okresie, w kt\u00f3rym powstaj\u0105, z\u00a0wyj\u0105tkiem r\u00f3\u017cnic kursowych stanowi\u0105cych koszty finansowania zewn\u0119trznego, kt\u00f3re dotycz\u0105cych aktyw\u00f3w w budowie przeznaczonych do\u00a0przysz\u0142ego wykorzystania operacyjnego, kt\u00f3re w\u0142\u0105cza si\u0119 do tych aktyw\u00f3w i traktuje, jako korekty koszt\u00f3w odsetkowych.

5.6.15.Kapita\u0142 w\u0142asny

Kapita\u0142 w\u0142asny Grupy stanowi\u0105:

\uf0b7kapita\u0142 akcyjny jednostki dominuj\u0105cej, na kt\u00f3ry sk\u0142ada si\u0119 wykazany w warto\u015bci nominalnej kapita\u0142 zak\u0142adowy (Kapita\u0142 podstawowy jest ujmowany w wysoko\u015bci okre\u015blonej w statucie Jednostki dominuj\u0105cej i wpisanej
w Krajowym Rejestrze S\u0105dowym),

\uf0b7nadwy\u017cka ceny emisyjnej powy\u017cej warto\u015bci nominalnej akcji jednostki dominuj\u0105cej,

\uf0b7zyski zatrzymane, obejmuj\u0105ce:

\uf02dkapita\u0142 z tytu\u0142u zmiany aktyw\u00f3w netto jednostek stowarzyszonych,

\uf02dkapita\u0142 z wyceny aktyw\u00f3w finansowych do warto\u015bci godziwej,

\uf0b7zyski zatrzymane, obejmuj\u0105ce:

\uf02dzyski z lat ubieg\u0142ych (obejmuj\u0105ce powsta\u0142y z zysk\u00f3w lat ubieg\u0142ych kapita\u0142 zapasowy i pozosta\u0142e kapita\u0142y rezerwowe),

\uf02dkapita\u0142 z tytu\u0142u zmiany proporcji udzia\u0142\u00f3w nieskutkuj\u0105cych utrat\u0105 kontroli w jednostkach zale\u017cnych,

\uf02dwynik finansowy bie\u017c\u0105cego okresu obrotowego,

\uf0b7udzia\u0142y niekontroluj\u0105ce

Grupa prezentuje udzia\u0142y niekontroluj\u0105ce w warto\u015bci proporcjonalnego udzia\u0142u w aktywach netto jednostki zale\u017cnej. Zmiany w udzia\u0142ach w\u0142asno\u015bciowych w jednostce zale\u017cnej, kt\u00f3re nie skutkuj\u0105 utrat\u0105 kontroli, ujmuje si\u0119 jako transakcje\u00a0


z w\u0142a\u015bcicielami jednostki bezpo\u015brednio w kapitale w\u0142asnym. Wszelkie zmiany warto\u015bci udzia\u0142\u00f3w niekontroluj\u0105cych ujmowane s\u0105 na podstawie proporcjonalnej warto\u015bci aktyw\u00f3w netto jednostki zale\u017cnej. W takim przypadku nie koryguje si\u0119 warto\u015bci firmy oraz nie ujmuje si\u0119 z tego tytu\u0142u zysk\u00f3w lub strat.

W przypadku wykupu w\u0142asnych akcji, kwota zap\u0142aty za akcje obci\u0105\u017ca kapita\u0142 w\u0142asny i jest wykazywana w sprawozdaniu z\u00a0sytuacji finansowej w pozycji akcji w\u0142asnych.\u00a0

5.6.16.Rezerwy

Rezerwy ujmowane s\u0105 w\u00f3wczas, gdy na Grupie ci\u0105\u017cy istniej\u0105cy obowi\u0105zek (prawny lub zwyczajowy) wynikaj\u0105cy ze zdarze\u0144 przesz\u0142ych i gdy jest pewne lub wysoce prawdopodobne, \u017ce wype\u0142nienie tego obowi\u0105zku spowoduje konieczno\u015b\u0107 wyp\u0142ywu \u015brodk\u00f3w to\u017csamych ze stratami ekonomicznymi, oraz gdy mo\u017cna dokona\u0107 wiarygodnego oszacowania kwoty tego zobowi\u0105zania.\u00a0

5.6.17.Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u leasingu

Grupa jako leasingobiorca, zgodnie z MSSF 16, klasyfikuje jako umowy leasingu wszystkie umowy, na podstawie kt\u00f3rych przekazywane s\u0105 sk\u0142adniki aktyw\u00f3w do u\u017cytkowania na dany okres w zamian za okre\u015blone wynagrodzenie. W ramach dopuszczalnych uproszcze\u0144 Grupa nie stosuje zasad rachunkowo\u015bci w odniesieniu do:

\uf0b7kr\u00f3tkoterminowych um\u00f3w leasingu,

\uf0b7leasing\u00f3w, w odniesieniu do kt\u00f3rych przedmiot umowy leasingu ma nisk\u0105 warto\u015b\u0107

Grupa wycenia zobowi\u0105zania z tytu\u0142u leasingu w dacie rozpocz\u0119cia leasingu w wysoko\u015bci warto\u015bci bie\u017c\u0105cej op\u0142at leasingowych pozostaj\u0105cych do zap\u0142aty w tej dacie. Op\u0142aty leasingowe dyskontuje si\u0119 z zastosowaniem stopy procentowej leasingu lub,
w przypadku braku wyst\u0119powania takiej stopy w ramach umowy leasingu, op\u0142aty leasingowe dyskontowane s\u0105 przy u\u017cyciu w\u0142asnej stopy procentowej, ustalonej jako koszt jaki Grupa musia\u0142aby ponie\u015b\u0107, aby na podobny okres i przy u\u017cyciu podobnych zabezpiecze\u0144 uzyska\u0107 finansowanie niezb\u0119dne do zakupu sk\u0142adnika aktyw\u00f3w o podobnej warto\u015bci sk\u0142adnika b\u0119d\u0105cego przedmiotem umowy leasingu.

Na potrzeby wyceny pocz\u0105tkowej zobowi\u0105zania z tytu\u0142u leasingu Grupa ustala warto\u015b\u0107 op\u0142at leasingowych obejmuj\u0105cych
w szczeg\u00f3lno\u015bci:

\uf0b7sta\u0142e op\u0142aty leasingowe i zmienne op\u0142aty leasingowe,

\uf0b7cen\u0119 wykonania opcji kupna, je\u017celi mo\u017cna z wystarczaj\u0105c\u0105 pewno\u015bci\u0105 za\u0142o\u017cy\u0107, \u017ce Grupa mo\u017ce skorzysta\u0107 z opcji kupna sk\u0142adnika b\u0119d\u0105cego przedmiotem umowy leasingu,

\uf0b7kary pieni\u0119\u017cne za wypowiedzenie umowy leasingu, je\u017celi w warunkach umowy przewidziano, \u017ce Grupa mo\u017ce skorzysta\u0107 z opcji wypowiedzenia umowy leasingu.

Po dacie rozpocz\u0119cia umowy leasingu, Grupa wycenia zobowi\u0105zanie z tytu\u0142u leasingu, ujmuj\u0105c:

\uf0b7naliczone odsetki od zobowi\u0105zania z tytu\u0142u umowy leasingu,

\uf0b7pozosta\u0142\u0105 warto\u015b\u0107 op\u0142at z tytu\u0142u umowy leasingu,

\uf0b7zaktualizowan\u0105 wycen\u0119 warto\u015bci zobowi\u0105zania uwzgl\u0119dniaj\u0105c\u0105 wszelkie ponowne oceny i/lub zmiany umowy leasingu.

W zwi\u0105zku z powy\u017cszy, warto\u015b\u0107 zobowi\u0105za\u0144 z tytu\u0142u leasingu prezentowane s\u0105 w odr\u0119bnych pozycjach w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej w podziale na cz\u0119\u015b\u0107 d\u0142ugo- i kr\u00f3tkoterminow\u0105, a koszty odsetek z tytu\u0142u leasingu ujmowane s\u0105 w skonsolidowanym sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w w ramach koszt\u00f3w finansowych. \u00a0

5.6.18.Kredyty bankowe i po\u017cyczki otrzymane

W momencie pocz\u0105tkowego uj\u0119cia, kredyty bankowe i po\u017cyczki s\u0105 ujmowane wed\u0142ug kosztu, stanowi\u0105cego warto\u015b\u0107 otrzymanych \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych i obejmuj\u0105cego koszty uzyskania kredytu/po\u017cyczki. Nast\u0119pnie, kredyty bankowe i\u00a0po\u017cyczki s\u0105 wyceniane wed\u0142ug skorygowanej ceny nabycia (zamortyzowanego kosztu), przy zastosowaniu efektywnej stopy

procentowej. Grupa mo\u017ce odst\u0105pi\u0107 od wyceny wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu o ile efekt zastosowania efektywnej stopy by\u0142by nieistotny lub nie ma mo\u017cliwo\u015bci ustalenia termin\u00f3w lub kwot przysz\u0142ych przep\u0142yw\u00f3w dla ustalenia efektywnej stopy.\u00a0

5.6.19.Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e

Zobowi\u0105zania handlowe stanowi\u0105 zobowi\u0105zania do zap\u0142aty za towary i us\u0142ugi nabyte w toku zwyk\u0142ej dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej Grupy od dostawc\u00f3w. Zobowi\u0105zania handlowe klasyfikuje si\u0119 jako zobowi\u0105zania kr\u00f3tkoterminowe, je\u017celi termin zap\u0142aty przypada w ci\u0105gu jednego roku (lub w zwyk\u0142ym cyklu dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej Grupy, je\u017celi jest on d\u0142u\u017cszy ni\u017c rok).
W przeciwnym wypadku, zobowi\u0105zania wykazuje si\u0119 jako d\u0142ugoterminowe. Zobowi\u0105zania handlowe s\u0105 zobowi\u0105zaniami finansowymi. Zobowi\u0105zania finansowe na dzie\u0144 bilansowy wyceniane s\u0105 wed\u0142ug metody zamortyzowanego kosztu. W ramach pozosta\u0142ych zobowi\u0105za\u0144 ujmowane s\u0105 g\u0142\u00f3wnie zobowi\u0105zania publicznoprawne (inne ni\u017c dotycz\u0105ce podatku dochodowego), rozliczenia mi\u0119dzyokresowe bierne oraz zobowi\u0105zania z tytu\u0142u wynagrodze\u0144. \u00a0

5.6.20.Odroczony podatek dochodowy

Rezerwa na podatek dochodowy jest tworzona metod\u0105 zobowi\u0105za\u0144 bilansowych w stosunku do\u00a0wszystkich dodatnich r\u00f3\u017cnic przej\u015bciowych wyst\u0119puj\u0105cych na dzie\u0144 bilansowy mi\u0119dzy warto\u015bci\u0105 podatkow\u0105 aktyw\u00f3w i pasyw\u00f3w a ich warto\u015bci\u0105 bilansow\u0105 wykazan\u0105 w sprawozdaniu finansowym.

Sk\u0142adnik aktyw\u00f3w z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego ujmowany jest w odniesieniu do\u00a0wszystkich ujemnych r\u00f3\u017cnic przej\u015bciowych, jak r\u00f3wnie\u017c niewykorzystanych strat podatkowych przeniesionych na nast\u0119pne lata, w takiej wysoko\u015bci,
w jakiej jest prawdopodobne, \u017ce zostanie osi\u0105gni\u0119ty doch\u00f3d do opodatkowania, kt\u00f3ry pozwoli wykorzysta\u0107 ww. r\u00f3\u017cnice
i straty.

Warto\u015b\u0107 bilansowa sk\u0142adnika aktyw\u00f3w z tytu\u0142u odroczonego podatku jest weryfikowana na ka\u017cdy dzie\u0144 bilansowy i ulega stosownemu obni\u017ceniu w cz\u0119\u015bci, w jakiej przesta\u0142o by\u0107 prawdopodobne osi\u0105gni\u0119cie dochodu do opodatkowania wystarczaj\u0105cego do cz\u0119\u015bciowego lub ca\u0142kowitego zrealizowania sk\u0142adnika aktyw\u00f3w z tytu\u0142u odroczonego podatku.

Aktywa z tytu\u0142u odroczonego podatku oraz rezerwy na podatek odroczony wyceniane s\u0105 z zastosowaniem stawek podatkowych, kt\u00f3re wed\u0142ug przewidywa\u0144 b\u0119d\u0105 obowi\u0105zywa\u0107 w okresie, gdy sk\u0142adnik aktyw\u00f3w zostanie zrealizowany
lub zobowi\u0105zanie spe\u0142nione, przyjmuj\u0105c za podstaw\u0119 stawki podatkowe (i przepisy podatkowe) obowi\u0105zuj\u0105ce i uchwalone
na dzie\u0144 bilansowy.

5.6.21.Uznawanie przychod\u00f3w

Przychody ze sprzeda\u017cy produkt\u00f3w i us\u0142ug

Przychody ze sprzeda\u017cy produkt\u00f3w i us\u0142ug obejmuj\u0105 sprzeda\u017c produkt\u00f3w wyprodukowanych przez Sp\u00f3\u0142k\u0119, do kt\u00f3rych ma ona wy\u0142\u0105czne prawa licencyjne z tytu\u0142u ich wytworzenia lub naby\u0142a licencje na ich wydawanie i dystrybucj\u0119 oraz \u015bwiadczone us\u0142ugi na rzecz innych podmiot\u00f3w.

Przychody ujmowane s\u0105 w warto\u015bci godziwej zap\u0142aty otrzymanej lub nale\u017cnej, po pomniejszeniu o przewidywane rabaty, zwroty klient\u00f3w i podobne zmniejszenia, w tym podatek od towar\u00f3w i us\u0142ug VAT oraz inne podatki zwi\u0105zane ze sprzeda\u017c\u0105,
za wyj\u0105tkiem podatku akcyzowego.

Zgodnie z nowym standardem Sp\u00f3\u0142ka stosuje pi\u0119ciostopniowy model, aby okre\u015bli\u0107 moment uj\u0119cia przychod\u00f3w oraz ich wysoko\u015bci. Zak\u0142ada on, i\u017c przychody powinny by\u0107 uj\u0119te w\u00f3wczas (oraz w jakim stopniu), gdy Sp\u00f3\u0142ka przekazuje klientowi kontrol\u0119 nad us\u0142ugami czy towarami, oraz w kwocie do jakiej Sp\u00f3\u0142ka oczekuje by\u0107 uprawniona.

Sp\u00f3\u0142ka ujmuje w ramach przychodu nale\u017cnego za dany rok obrotowy przychody ze wszystkich \u017ar\u00f3de\u0142 i kana\u0142\u00f3w sprzeda\u017cy zgodnie z zasad\u0105 wsp\u00f3\u0142mierno\u015bci przychod\u00f3w i koszt\u00f3w, r\u00f3wnie\u017c w sytuacji w kt\u00f3rej ich rozliczenie nast\u0119puje w nast\u0119pnych miesi\u0105cach po zako\u0144czeniu roku obrotowego, na podstawie raport\u00f3w sprzeda\u017cy generowanych przez poszczeg\u00f3lne kana\u0142y sprzeda\u017cy.

Odsetki

Przychody z tytu\u0142u odsetek ujmuje si\u0119 proporcjonalnie do up\u0142ywu czasu metod\u0105 efektywnej stopy procentowej. Gdy nale\u017cno\u015b\u0107 traci na warto\u015bci, Grupa obni\u017ca jej warto\u015b\u0107 bilansow\u0105 do poziomu warto\u015bci odzyskiwalnej, r\u00f3wnej oszacowanym przysz\u0142ym przep\u0142ywom pieni\u0119\u017cnym zdyskontowanym wed\u0142ug pierwotnej efektywnej stopy procentowej instrumentu, a\u00a0nast\u0119pnie

stopniowo rozlicza si\u0119 kwot\u0119 dyskonta w korespondencji z przychodami z tytu\u0142u odsetek. Przychody z tytu\u0142u odsetek od udzielonych po\u017cyczek, kt\u00f3re utraci\u0142y warto\u015b\u0107, ujmuje si\u0119 wed\u0142ug pierwotnej efektywnej stopy procentowej.

Przychody powstaj\u0105ce w wyniku u\u017cytkowania przez inne podmioty gospodarcze aktyw\u00f3w Grupy przynosz\u0105cych odsetki, tantiemy, dywidendy powinny by\u0107 ujmowane o ile:

\uf0a7istnieje prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce jednostka gospodarcza uzyska korzy\u015bci ekonomiczne zwi\u0105zane z przeprowadzan\u0105 transakcj\u0105,

\uf0a7kwota przychod\u00f3w mo\u017ce by\u0107 wyceniona w wiarygodny spos\u00f3b.

5.6.22.Koszty

Grupa sporz\u0105dza skonsolidowane sprawozdanie z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w w uk\u0142adzie por\u00f3wnawczym.

Koszty ujmuje si\u0119 w tym samym okresie w jakim s\u0105 ujmowane przychody ze sprzeda\u017cy zgodnie z zasad\u0105 wsp\u00f3\u0142mierno\u015bci przychod\u00f3w i koszt\u00f3w, a dotyczy to w szczeg\u00f3lno\u015bci:

\uf0a7prowizji z tytu\u0142u po\u015brednictwa sprzeda\u017cy gier komputerowych,

\uf0a7prowizji nale\u017cnych deweloperom, z tytu\u0142u udzia\u0142u w zyskach ze sprzeda\u017cy gier komputerowych.

5.6.23.Koszty \u015bwiadcze\u0144 pracowniczych

Pracownicy maj\u0105 prawo do odpraw emerytalnych lub rentowych w momencie przechodzenia na emerytur\u0119 lub rent\u0119. Odprawy te przys\u0142uguj\u0105 pracownikowi spe\u0142niaj\u0105cemu warunki uprawniaj\u0105ce do renty z tytu\u0142u niezdolno\u015bci do pracy lub emerytury, kt\u00f3rego stosunek pracy usta\u0142 w zwi\u0105zku z\u00a0przej\u015bciem na rent\u0119 lub emerytur\u0119, w\u00a0wysoko\u015bci jednomiesi\u0119cznego wynagrodzenia. Ze wzgl\u0119du na struktur\u0119 zatrudnienia w grupie koszty ewentualnych \u015bwiadcze\u0144 pracowniczych s\u0105 nieistotne z\u00a0punktu widzenia sprawozdania finansowego.\u00a0

5.6.24.Zysk na akcj\u0119

Zysk podstawowy przypadaj\u0105cy na jedn\u0105 akcj\u0119 oblicza si\u0119 poprzez podzielenie zysku za rok przypadaj\u0105cego na zwyk\u0142ych akcjonariuszy Jednostki dominuj\u0105cej przez \u015bredni\u0105 wa\u017con\u0105 liczb\u0119 wyemitowanych akcji zwyk\u0142ych wyst\u0119puj\u0105cych w ci\u0105gu roku.

Zysk rozwodniony przypadaj\u0105cy na jedn\u0105 akcj\u0119 oblicza si\u0119 poprzez podzielenie zysku za rok przypadaj\u0105cego na zwyk\u0142ych akcjonariuszy Sp\u00f3\u0142ki przez \u015bredni\u0105 wa\u017con\u0105 liczby wyemitowanych akcji zwyk\u0142ych wyst\u0119puj\u0105cych w ci\u0105gu roku powi\u0119kszon\u0105 o \u015bredni\u0105 wa\u017con\u0105 liczb\u0119 akcji zwyk\u0142ych, kt\u00f3re by\u0142yby wyemitowane przy zamianie wszystkich rozwadniaj\u0105cych potencjalnych akcji zwyk\u0142ych na akcje zwyk\u0142e.\u00a0

5.6.25.P\u0142atno\u015b\u0107 w formie akcji

Zgodnie z polskimi standardami gospodarczymi Grupa mo\u017ce tworzy\u0107 programy motywacyjne na podstawie kt\u00f3rych cz\u0119\u015b\u0107 wynagrodzenia pracownik\u00f3w b\u0119d\u0105 stanowi\u0142y warranty subskrypcyjne uprawniaj\u0105ce do obj\u0119cia akcji Jednostki Dominuj\u0105cej w ramach warunkowego podwy\u017cszenia jej kapita\u0142u zak\u0142adowego. Takie programy motywacyjne podlegaj\u0105 rozliczeniu zgodnie z zasadami MSSF 2 P\u0142atno\u015bci w formie akcji.\u00a0

5.6.26.Aktywa (lub grupy aktyw\u00f3w do zbycia) przeznaczone do sprzeda\u017cy

Aktywa trwa\u0142e (lub grupy do zbycia) s\u0105 klasyfikowane, jako przeznaczone do sprzeda\u017cy, je\u015bli ich warto\u015b\u0107 bilansowa zostanie odzyskana przede wszystkim w drodze transakcji sprzeda\u017cy, a sprzeda\u017c uwa\u017cana jest za wysoce prawdopodobn\u0105. Wyceniane s\u0105 one w ni\u017cszej z nast\u0119puj\u0105cych dw\u00f3ch kwot: ich warto\u015bci bilansowej i warto\u015bci godziwej pomniejszonej o\u00a0koszty zbycia, je\u017celi ich warto\u015b\u0107 bilansowa ma zosta\u0107 odzyskana przede wszystkim w drodze transakcji sprzeda\u017cy, a nie poprzez ich dalsze wykorzystanie.

5.6.27.Zobowi\u0105zania i aktywa warunkowe

Przez zobowi\u0105zania warunkowe rozumie si\u0119:

a)mo\u017cliwy obowi\u0105zek, kt\u00f3ry powstaje na skutek zdarze\u0144 przesz\u0142ych, kt\u00f3rego istnienie zostanie potwierdzone dopiero w momencie wyst\u0105pienia lub niewyst\u0105pienia jednego lub wi\u0119kszej ilo\u015bci niepewnych przysz\u0142ych zdarze\u0144, kt\u00f3re nie w pe\u0142ni podlegaj\u0105 kontroli Grupy; lub

b)obecny obowi\u0105zek, kt\u00f3ry powstaje na skutek zdarze\u0144 przesz\u0142ych, ale nie jest ujmowany w\u00a0sprawozdaniu finansowym, poniewa\u017c:

\uf0a7nie jest prawdopodobne, aby konieczne by\u0142o wydatkowanie \u015brodk\u00f3w zawieraj\u0105cych w sobie korzy\u015bci ekonomiczne w celu wype\u0142nienia obowi\u0105zku; lub

\uf0a7kwoty obowi\u0105zku (zobowi\u0105zania) nie mo\u017cna wyceni\u0107 wystarczaj\u0105co wiarygodnie.

Przez aktywa warunkowe rozumie si\u0119 mo\u017cliwe sk\u0142adniki aktyw\u00f3w, kt\u00f3re powsta\u0142y na skutek zdarze\u0144 przesz\u0142ych oraz kt\u00f3rych istnienie zostanie potwierdzone dopiero w momencie wyst\u0105pienia lub niewyst\u0105pienia jednego lub wi\u0119kszej ilo\u015bci niepewnych przysz\u0142ych zdarze\u0144, kt\u00f3re nie w pe\u0142ni podlegaj\u0105 kontroli Grupy.

5.6.28.Istotne warto\u015bci oparte na profesjonalnym os\u0105dzie i szacunkach

Sporz\u0105dzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego wymaga dokonania przez Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej pewnych szacunk\u00f3w i\u00a0za\u0142o\u017ce\u0144, kt\u00f3re znajduj\u0105 odzwierciedlenie w tym sprawozdaniu oraz w dodatkowych informacjach i\u00a0obja\u015bnieniach do tego sprawozdania.

Szacunki i os\u0105dy ksi\u0119gowe wynikaj\u0105 z dotychczasowych do\u015bwiadcze\u0144 oraz innych czynnik\u00f3w, w tym przewidywa\u0144 odno\u015bnie do przysz\u0142ych zdarze\u0144, kt\u00f3re w danej sytuacji wydaj\u0105 si\u0119 zasadne.

Jakkolwiek przyj\u0119te za\u0142o\u017cenia i szacunki opieraj\u0105 si\u0119 na najlepszej wiedzy Zarz\u0105du na temat bie\u017c\u0105cych dzia\u0142a\u0144 i zdarze\u0144, rzeczywiste wyniki mog\u0105 si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0107 od przewidywanych. Szacunki i zwi\u0105zane z nimi za\u0142o\u017cenia podlegaj\u0105 weryfikacji. Zmiana szacunk\u00f3w ksi\u0119gowych jest uj\u0119ta w okresie, w kt\u00f3rym dokonano zmiany szacunku lub w\u00a0okresach bie\u017c\u0105cym i przysz\u0142ych, je\u017celi dokonana zmiana szacunku dotyczy zar\u00f3wno okresu bie\u017c\u0105cego, jak i\u00a0okres\u00f3w przysz\u0142ych.

Poni\u017cej przedstawiono podstawowe os\u0105dy dokonane przez Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej w procesie stosowania zasad rachunkowo\u015bci jednostki i maj\u0105ce najwi\u0119kszy wp\u0142yw na warto\u015bci uj\u0119te w sprawozdaniu finansowym.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Zmniejszenie

Zwi\u0119kszenie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Aktywa z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego

4 701

-\u00a0

73

4 774

Rezerwa z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego

39 632

(6 536)

-\u00a0

33 096

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w finansowych wycenianych

metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci

\u00a0

20 513

(287)

32 215

52 441

Odpisy warto\u015bci zapas\u00f3w

572

(572)

2 924

2 924

Odpisy warto\u015bci nale\u017cno\u015bci

96

-\u00a0

4 436

4 532

Odpisy warto\u015bci udzielonych po\u017cyczek kr\u00f3tkoterminowych

618

(548)

781

851

Wycena pozosta\u0142ych akcji/udzia\u0142\u00f3w do warto\u015bci godziwej

2 070

(870)

-\u00a0

1 200

Pozosta\u0142e rezerwy

754

(754)

1 931

1 931

W odniesieniu do stanu na koniec poprzedniego roku, w bie\u017c\u0105cym okresie nie wyst\u0105pi\u0142y istotne zmiany warto\u015bci szacunkowych za wyj\u0105tkiem odpis\u00f3w aktualizuj\u0105cych warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w Grupy. Wed\u0142ug najlepszej wiedzy Zarz\u0105du, na podstawie identyfikacji ryzyk oraz przeprowadzonych analiz, w tym ryzyk zwi\u0105zanych z oczekiwanymi stratami kredytowymi, ustalone szacunki przedstawiaj\u0105 faktyczny obraz sytuacji finansowej grupy oraz nie pope\u0142niono b\u0142\u0119d\u00f3w w zakresie sporz\u0105dzonych szacunk\u00f3w w przypadk\u00f3w kt\u00f3rych wyst\u0119puje ryzyko spowodowania istotnych korekt warto\u015bci bilansowej aktyw\u00f3w i zobowi\u0105za\u0144 w trakcie kolejnych okres\u00f3w.

Istotny spadek rezerw z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego wynika\u0142 w g\u0142\u00f3wnej mierze z dokonanych odpis\u00f3w z tytu\u0142u utraty warto\u015bci udzia\u0142\u00f3w i akcji w jednostkach stowarzyszonych, kt\u00f3re uprzednio wycenione by\u0142y do warto\u015bci godziwej na moment utraty kontroli w tych podmiotach i zmian\u0105 ich statusu z jednostek zale\u017cnych na jednostki stowarzyszone.

Okre\u015blenie waluty funkcjonalnej

Oceny takiej dokona\u0142 Zarz\u0105d Jednostki Dominuj\u0105cej w oparciu o analiz\u0119 waluty, w kt\u00f3rej Jednostka generuje przychody i\u00a0ponosi koszty. Zgodnie z MSR 21.9 (\u2026) Przy ustalaniu swojej waluty funkcjonalnej jednostka bierze pod uwag\u0119 nast\u0119puj\u0105ce czynniki:

a) walut\u0119:

(i) kt\u00f3ra wywiera g\u0142\u00f3wny wp\u0142yw na ceny sprzeda\u017cy towar\u00f3w i us\u0142ug (cz\u0119sto jest to waluta, w kt\u00f3rej wyra\u017cane s\u0105 i\u00a0regulowane ceny sprzeda\u017cy jej towar\u00f3w i us\u0142ug); oraz

(ii) kraju, w kt\u00f3rym si\u0142y konkurencji i obowi\u0105zuj\u0105ce przepisy wywieraj\u0105 g\u0142\u00f3wny wp\u0142yw na ceny sprzeda\u017cy jej towar\u00f3w i us\u0142ug;

b) walut\u0119, kt\u00f3ra wywiera g\u0142\u00f3wny wp\u0142yw na koszty robocizny i materia\u0142\u00f3w oraz na pozosta\u0142e koszty zwi\u0105zane z\u00a0dostarczaniem towar\u00f3w lub \u015bwiadczeniem us\u0142ug (cz\u0119sto jest to waluta, w kt\u00f3rej koszty te s\u0105 wyra\u017cane lub regulowane).

Przychody ze sprzeda\u017cy produkt\u00f3w Grupy generowane s\u0105 przede wszystkim w USD oraz EUR. Jednak\u017ce ceny gier sprzedawanych przez Jednostk\u0119 nie s\u0105 kszta\u0142towane przez si\u0142y konkurencji i regulacje wyst\u0119puj\u0105ce na terenie Stan\u00f3w Zjednoczonych lub Europy. Wyra\u017cenie cen sprzeda\u017cy w USD lub EUR wynika z faktu, \u017ce rynek gier komputerowych jest rynkiem globalnym, gdzie ceny przyjmuj\u0105 poziom \u015bwiatowy i s\u0105 ustalane dla globalnego gracza. Oznacza to, \u017ce ceny sprzeda\u017cy gier Grupy s\u0105 takie same dla graczy z Europy (w tym Polski), Azji czy Stan\u00f3w Zjednoczonych.

Zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 koszt\u00f3w funkcjonowania Jednostki, w tym koszt\u00f3w produkcji gier (g\u0142\u00f3wnie us\u0142ugi obce w postaci wynagrodze\u0144 deweloper\u00f3w) ponoszona jest w z\u0142otych polskich.

Dodatkowo Zarz\u0105d Jednostki Dominuj\u0105cej wzi\u0105\u0142 pod uwag\u0119, i\u017c w ustaleniu waluty funkcjonalnej jednostki mog\u0105 by\u0107 r\u00f3wnie\u017c pomocne nast\u0119puj\u0105ce czynniki:

a) waluta, w kt\u00f3rej generowane s\u0105 \u015brodki z dzia\u0142alno\u015bci finansowej (tj. emisja instrument\u00f3w d\u0142u\u017cnych i kapita\u0142owych);

b) waluta, w kt\u00f3rej utrzymywane s\u0105 zazwyczaj wp\u0142ywy z dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej.

Grupa nie posiada \u017cadnych kredyt\u00f3w, po\u017cyczek ani wyemitowanych obligacji (za wyj\u0105tkiem sp\u00f3\u0142ki zale\u017cnej, kt\u00f3ra posiada po\u017cyczki od jej akcjonariuszy), natomiast wp\u0142ywy pieni\u0119\u017cne z emisji jej akcji wyra\u017cone s\u0105 w PLN. Jednostka utrzymuje \u015brodki pieni\u0119\u017cne na rachunkach bankowych g\u0142\u00f3wnie w PLN.

Bior\u0105c pod uwag\u0119 powy\u017csze fakty i okoliczno\u015bci Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej oceni\u0142, \u017ce walut\u0105 funkcjonaln\u0105 Grupy jest polski z\u0142oty. Walut\u0105 sprawozdawcz\u0105 Grupy Kapita\u0142owej jest polski z\u0142oty.

Oszacowania i za\u0142o\u017cenia, kt\u00f3re nios\u0105 ze sob\u0105 znacz\u0105ce ryzyko konieczno\u015bci wprowadzenia istotnej korekty warto\u015bci bilansowych aktyw\u00f3w i zobowi\u0105za\u0144 w trakcie kolejnego roku obrotowego, om\u00f3wiono poni\u017cej.

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 nale\u017cno\u015bci

Model utraty warto\u015bci bazuje na kalkulacji strat oczekiwanych, kt\u00f3ry wymaga przyj\u0119cia okre\u015blonych za\u0142o\u017ce\u0144 i szacunk\u00f3w odno\u015bnie warunk\u00f3w przysz\u0142ych. Tworz\u0105c model utraty warto\u015bci Grupa bazuje na najlepszych dost\u0119pnych szacunkach oraz warto\u015bciach historycznych.

Okres u\u017cytkowania rzeczowych aktyw\u00f3w trwa\u0142ych

Zarz\u0105d okre\u015bla szacowane okresy u\u017cytkowania, a poprzez to stawki amortyzacji dla poszczeg\u00f3lnych rzeczowych aktyw\u00f3w trwa\u0142ych. Szacunek ten opiera si\u0119 na oczekiwanym okresie ekonomicznej u\u017cyteczno\u015bci tych aktyw\u00f3w. W przypadku zaistnienia okoliczno\u015bci powoduj\u0105cych zmian\u0119 spodziewanego okresu u\u017cytkowania (np. zmiany technologiczne, wycofanie z\u00a0u\u017cytkowania itp.) mog\u0105 si\u0119 zmieni\u0107 stawki amortyzacji. W konsekwencji zmieni si\u0119 warto\u015b\u0107 odpis\u00f3w amortyzacyjnych i\u00a0warto\u015b\u0107 ksi\u0119gowa netto rzeczowych aktyw\u00f3w trwa\u0142ych.

Produkty gotowe

W przypadku projekt\u00f3w, dla kt\u00f3rych mo\u017cliwe jest okre\u015blenie wiarygodnych szacunk\u00f3w dotycz\u0105cych przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy Sp\u00f3\u0142ka dominuj\u0105ca okre\u015bla wsp\u00f3\u0142czynnik, na podstawie kt\u00f3rego rozliczana jest warto\u015b\u0107 tych projekt\u00f3w w koszty proporcjonalnie do ich sprzeda\u017cy. Wsp\u00f3\u0142czynnik obliczony jest na podstawie warto\u015bci nak\u0142ad\u00f3w uko\u0144czonego projektu (uj\u0119tych jako Produkty gotowe) w stosunku do szacowanych przysz\u0142ych przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy.

Aktywa i zobowi\u0105zania z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego

Aktywa i zobowi\u0105zania z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego wycenia si\u0119 przy zastosowaniu stawek podatkowych, kt\u00f3re wed\u0142ug dost\u0119pnych prognoz b\u0119d\u0105 stosowane na moment zrealizowania aktywa lub rozwi\u0105zania zobowi\u0105zania, przyjmuj\u0105c za podstaw\u0119 przepisy podatkowe, kt\u00f3re obowi\u0105zywa\u0142y prawnie lub faktycznie na koniec okresu sprawozdawczego.

Prawdopodobie\u0144stwo realizacji aktywa z\u00a0tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego z przysz\u0142ymi zyskami podatkowymi opiera si\u0119 na planach Grupy.\u00a0

5.6.29.Zasady konsolidacji

W sk\u0142ad skonsolidowanego sprawozdania finansowego wchodz\u0105 sprawozdania finansowe Sp\u00f3\u0142ki i\u00a0jednostki kontrolowanej przez Sp\u00f3\u0142k\u0119 \u2013 jednostki zale\u017cnej. Kontrola jest osi\u0105gana w przypadku gdy Sp\u00f3\u0142ka ma zdolno\u015b\u0107 kierowania polityk\u0105 finansow\u0105 i operacyjn\u0105 jednostki dla osi\u0105gni\u0119cia korzy\u015bci ekonomicznych z jej dzia\u0142alno\u015bci.

Konsolidacja sp\u00f3\u0142ki zale\u017cnej rozpoczyna si\u0119 w momencie uzyskania nad ni\u0105 kontroli przez Jednostk\u0119 dominuj\u0105c\u0105, a ko\u0144czy si\u0119 z chwil\u0105 utraty tej kontroli. Dochody i koszty jednostki zale\u017cnej nabytej lub zbytej w ci\u0105gu roku ujmuje si\u0119 w\u00a0skonsolidowanym sprawozdaniu z zysk\u00f3w i strat oraz innych ca\u0142kowitych dochod\u00f3w w okresie od daty przej\u0119cia przez Sp\u00f3\u0142k\u0119 Dominuj\u0105ca kontroli do daty utraty kontroli nad t\u0105 jednostk\u0105 zale\u017cn\u0105.

Ca\u0142kowite dochody jednostki zale\u017cnej s\u0105 przypisywane do w\u0142a\u015bcicieli Jednostki Dominuj\u0105cej oraz do udzia\u0142\u00f3w niedaj\u0105cych kontroli nawet je\u015bli skutkiem tego przypisania b\u0119dzie ujemne saldo udzia\u0142\u00f3w niedaj\u0105cych kontroli.

W razie konieczno\u015bci wprowadzane s\u0105 korekty do sprawozda\u0144 finansowych jednostki zale\u017cnej dostosowuj\u0105ce jej polityk\u0119 rachunkowo\u015bci do polityki Grupy.

Wszystkie transakcje dokonane wewn\u0105trz Grupy, wzajemne salda oraz przychody i koszty operacji dokonanych mi\u0119dzy jednostkami Grupy zosta\u0142y w konsolidacji w pe\u0142ni wy\u0142\u0105czone.

5.6.30.Zmiany udzia\u0142\u00f3w w\u0142a\u015bcicielskich Grupy w jednostkach zale\u017cnych

Zmiany udzia\u0142\u00f3w Grupy w jednostkach zale\u017cnych nieskutkuj\u0105ce utrat\u0105 kontroli rozlicza si\u0119 jako transakcje kapita\u0142owe. Warto\u015b\u0107 bilansowa udzia\u0142\u00f3w zapewniaj\u0105cych Grupie kontrol\u0119 oraz udzia\u0142\u00f3w niedaj\u0105cych kontroli podlega korekcie w celu odzwierciedlenia zmian we wzgl\u0119dnych udzia\u0142ach w jednostkach zale\u017cnych. Wszelkie r\u00f3\u017cnice pomi\u0119dzy kwot\u0105 korekty udzia\u0142\u00f3w niedaj\u0105cych kontroli a warto\u015bci\u0105 godziw\u0105 kwoty zap\u0142aconej lub otrzymanej odnosi si\u0119 bezpo\u015brednio na kapita\u0142 w\u0142asny i przypisuje w\u0142a\u015bcicielom Jednostki Dominuj\u0105cej.

W momencie utraty przez Grup\u0119 kontroli nad jednostk\u0105 zale\u017cn\u0105 oblicza si\u0119 zysk lub strat\u0119 - jako r\u00f3\u017cnic\u0119 mi\u0119dzy (i) sum\u0105 warto\u015bci godziwej otrzymanej zap\u0142aty oraz warto\u015bci godziwej zachowanych udzia\u0142\u00f3w oraz (ii) warto\u015bci\u0105 bilansow\u0105 aktyw\u00f3w (z uwzgl\u0119dnieniem warto\u015bci firmy) i zobowi\u0105za\u0144 jednostki zale\u017cnej - oraz ujmuje si\u0119 w wyniku. W przypadku, gdy aktywa jednostki zale\u017cnej s\u0105 wyceniane w kwocie przeszacowanej lub warto\u015bci godziwej i wynikaj\u0105cy z tego skumulowany zysk lub strata jest ujmowany w pozosta\u0142ych ca\u0142kowitych dochodach i odnosi si\u0119 do kapita\u0142u, warto\u015bci uprzednio uj\u0119te w\u00a0pozosta\u0142ych ca\u0142kowitych dochodach i skumulowane w kapitale w\u0142asnym rozlicza si\u0119 w taki spos\u00f3b, jak gdyby Grupa bezpo\u015brednio zby\u0142a odpowiednie sk\u0142adniki aktyw\u00f3w (tj. przenosi si\u0119 na\u00a0wynik lub bezpo\u015brednio do zysk\u00f3w zatrzymanych, zgodnie z zasadami odpowiedniego MSSF). Warto\u015b\u0107 godziw\u0105 inwestycji utrzymanej w by\u0142ej jednostce zale\u017cnej na dzie\u0144 utraty kontroli uznaje si\u0119 za warto\u015b\u0107 godziw\u0105 w momencie pocz\u0105tkowego uj\u0119cia, rozliczan\u0105 nast\u0119pnie zgodnie z MSSF 9 lub za koszt w momencie pocz\u0105tkowego uj\u0119cia inwestycji w jednostce stowarzyszonej lub jednostce wsp\u00f3\u0142kontrolowanej.

5.6.31.Opis zasad (polityki) rachunkowo\u015bci w odniesieniu do dywidend

Zgodnie z art. 348 \u00a71 Kodeksu sp\u00f3\u0142ek handlowych (Dz. U. 2024 poz.18 t.j. z p\u00f3\u017an. zm.), kwota przeznaczona do podzia\u0142u mi\u0119dzy akcjonariuszy jednostki dominuj\u0105cej nie mo\u017ce przekracza\u0107 sumy zysku za ostatni rok obrotowy, niepodzielonych zysk\u00f3w z lat ubieg\u0142ych, utworzonych z zysku kapita\u0142\u00f3w rezerwowych, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 przeznaczone na wyp\u0142at\u0119 dywidendy, oraz kwoty
z kapita\u0142u akcyjnego, kt\u00f3ra zosta\u0142a przeznaczona do wyp\u0142aty dywidendy. Sum\u0119 t\u0119 nale\u017cy pomniejszy\u0107 o niepokryte straty, akcje w\u0142asne oraz o kwoty, kt\u00f3re zgodnie z ustaw\u0105 lub statutem jednostki dominuj\u0105cej powinny by\u0107 przeznaczone z zysku za ostatni rok obrotowy na kapita\u0142y rezerwowe. W wyniku podj\u0119cia uchwa\u0142y o podziale zysku netto pomi\u0119dzy akcjonariuszy, dywidenda ujmowana jest na rozliczeniu wyniku finansowego (umniejszenie zysk\u00f3w zatrzymanych uj\u0119tych w ramach kapita\u0142u w\u0142asnego) oraz zobowi\u0105zaniach z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142ych, z uwzgl\u0119dnieniem potr\u0105cenia i rozliczenia podatku dochodowego, kt\u00f3ry jednostka dominuj\u0105ca pobiera jako p\u0142atnik od dywidend wyp\u0142aconych.

5.6.32.Opis zasad (polityki) rachunkowo\u015bci w odniesieniu do przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych

Grupa sporz\u0105dza sprawozdanie z przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych metod\u0105 po\u015bredni\u0105 poprzez korygowanie skonsolidowanego wyniku brutto. W rachunku przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych Grupa wykazuje przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych i ich ekwiwalent\u00f3w (wp\u0142ywy z dodatnim znakiem, wydatki z ujemnym znakiem), kt\u00f3re wyst\u0105pi\u0142y w okresie sprawozdawczym, w podziale na przep\u0142ywy dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej. Zgodnie z MSR 7 przep\u0142ywy z tytu\u0142u podatku dochodowego ujawniane s\u0105 w odr\u0119bnej pozycji przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych z dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej.

5.6.33.Hierarchia warto\u015bci godziwej

Warto\u015b\u0107 godziwa stanowi cen\u0119, kt\u00f3r\u0105 otrzymano by ze sprzeda\u017cy sk\u0142adnika aktyw\u00f3w lub zap\u0142acono by za przeniesienie zobowi\u0105zania w transakcji mi\u0119dzy uczestnikami rynku przeprowadzonej na zwyk\u0142ych warunkach na dzie\u0144 wyceny.

Grupa dokonuje wyceny warto\u015bci godziwej pos\u0142uguj\u0105c si\u0119 nast\u0119puj\u0105c\u0105 hierarchi\u0105:

\uf0b7poziom 1: warto\u015b\u0107 oparta na danych wej\u015bciowych pochodz\u0105cych z aktywnego rynku, kt\u00f3re s\u0105 traktowane jako \u017ar\u00f3d\u0142o najbardziej wiarygodnych danych,

\uf0b7poziom 2: warto\u015b\u0107 oparta na danych wej\u015bciowych innych ni\u017c pochodz\u0105ce z aktywnego rynku, kt\u00f3re jednak s\u0105 obserwowalne (obiektywne, mierzalne),

\uf0b7poziom 3: Warto\u015b\u0107 oparta na danych o charakterze nieobserwowalnym, stosowanych w zakresie, w jakim odpowiednie obserwowalne dane wej\u015bciowe s\u0105 niedost\u0119pne. Nieobserwowalne dane wej\u015bciowe odzwierciedlaj\u0105 za\u0142o\u017cenia, kt\u00f3re przyj\u0119liby uczestnicy rynku na potrzeby kalkulacji ceny sk\u0142adnika aktyw\u00f3w lub zobowi\u0105zania, w tym za\u0142o\u017cenia dotycz\u0105ce ryzyka.

Przeniesienie mi\u0119dzy poziomami hierarchii warto\u015bci godziwej nast\u0119puje w sytuacji wyst\u0105pienia zmiany w zakresie \u017ar\u00f3de\u0142 pochodzenia danych wej\u015bciowych na potrzeby wyceny warto\u015bci godziwej, takich jak:

\u2022aktywny rynek,

\u2022brak aktywnego rynku, jednak dane obserwowalne na rynku,

\u2022subiektywne dane wej\u015bciowe.

Uznaje si\u0119, \u017ce przeniesienia pomi\u0119dzy poziomami hierarchii warto\u015bci godziwej maj\u0105 miejsce na koniec okresu sprawozdawczego. \u00a0

Noty obja\u015bniaj\u0105ce do skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej

6.1.Warto\u015b\u0107 firmy

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Warto\u015b\u0107 firmy - jednostki zale\u017cne

\u00a0

\u00a0

Warto\u015b\u0107 brutto

1 285

1 412

Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

-

33

Warto\u015b\u0107 netto

1 285

1 397

Warto\u015b\u0107 firmy - jednostki stowarzyszone

\u00a0

\u00a0

Warto\u015b\u0107 brutto

1 188

1 277

Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

-

89

Warto\u015b\u0107 netto

1 188

1 188

RAZEM:

2 472

2 584

\u00a0

Specyfikacja warto\u015bci firmy

Sp\u00f3\u0142ka

Data obj\u0119cia kontroli

Cena nabycia

Aktywa netto przypadaj\u0105ce Jednostce dominuj\u0105cej

Na dzie\u0144 31.12.2022

Utrata kontroli w bie\u017c\u0105cym okresie sprawozdawczym

Na dzie\u0144 31.12.2023

Sp\u00f3\u0142ki zale\u017cne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ultimate Games S.A.

2016

200

174

26

-

26

Madmind Studio S.A.

2016

1 170

881

289

-

289

Code Horizon S.A.

2016

700

441

259

-

259

Rejected Games sp. z o.o.

2016

250

144

106

-

106

Frozen District sp. z o.o.

2016

300

245

55

-

55

Pentacle S.A.

2020

237

188

49

-

49

Imaginalis Games sp. z o.o.

2017

350

213

137

-

137

Rebelia Games sp. z o.o.

2017

400

320

80

-

80

Nesalis Games S.A.

2017

250

191

59

(59)

-

President Studio S.A.

2017

250

191

59

-

59

SIMULAMAKER S.A.

2020

70

40

30

(30)

-

Strategy Labs sp. z .o. o.

2020

200

141

59

-

59

Games Incubator S.A.

2018

57

53

4

-

4

RockGames S.A.

2019

261

203

58

-

58

DEV4PLAY sp. z o. o.

2019

90

73

17

(17)

-

MobilWay S.A.

2019

91

59

32

-

32

Shift Games S.A.

2020

78

76

2

(2)

-

Sim Farm S.A.

2020

108

78

30

-

30

Solid Games sp. z o.o.

2020

13

5

8

-

8

Digital Melody S.A.

2021

67

52

16

-

16

Farmind Studio sp. z o.o.

2022

12

6

6

(6)

-

Warto\u015b\u0107 firmy GK FrozenWay S.A.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

17

-

17

Warto\u015b\u0107 firmy GK GameFormatic S.A.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

2

-

2

Razem warto\u015b\u0107 firmy jednostki zale\u017cne:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1 397

\u00a0

1\u00a0285

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3R Games S.A.

3Q2020

40

(1\u00a0148)

1 188

-

1 188

Razem warto\u015b\u0107 firmy jednostki stowarzyszone:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1 188

\u00a0

1 188

RAZEM:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

2 584

\u00a0

2 472

Warto\u015b\u0107 firmy jednostek zale\u017cnych oraz warto\u015b\u0107 firmy jednostek stowarzyszonych zosta\u0142a ustalona, jako r\u00f3\u017cnica pomi\u0119dzy cen\u0105 nabycia tych jednostek oraz warto\u015bci godziwej ustalonej na potrzeby wyceny udzia\u0142u PLAYWAY S.A. w tych jednostkach na dzie\u0144 bilansowy. Warto\u015b\u0107 godziwa inwestycji w jednostki zale\u017cne zosta\u0142a ustalona jako warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w netto przypadaj\u0105cych PLAYWAY S.A. na moment obj\u0119cia kontroli nad jednostk\u0105 zale\u017cn\u0105. \u00a0

6.2.Prawo do u\u017cytkowania aktyw\u00f3w

Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna Big Cheese Studio S.A. podpisa\u0142a w dniu 19 lipca 2021 roku umow\u0119 najmu lokalu w \u0141odzi przy ul. W\u00f3lcza\u0144skiej 143. Umowa zosta\u0142a zawarta na okres 60 miesi\u0119cy, tj. od dnia
27 wrze\u015bnia 2021 roku do dnia 31 sierpnia 2026 roku. Czynsz najmu uwzgl\u0119dniaj\u0105cy koszty eksploatacji ustalony zosta\u0142 w wysoko\u015bci 30 tys. z\u0142. Sp\u00f3\u0142ka podpisa\u0142a w dniu 20 wrze\u015bnia 2017 roku umow\u0119 najmu lokalu w Warszawie przy ul. Bluszcza\u0144skiej 76 paw 6. Umowa zosta\u0142a zawarta na okres 120 miesi\u0119cy, tj. od dnia 20 wrze\u015bnia 2017 roku do dnia 31 sierpnia 2027. Czynsz najmu uwzgl\u0119dniaj\u0105cy koszty eksploatacji ustalony zosta\u0142 w wysoko\u015bci 2,5 tys. z\u0142 netto. Maj\u0105c na uwadze postanowienia standardu MSSF 16 Leasing, Sp\u00f3\u0142ka dokona\u0142a uj\u0119cia praw do u\u017cytkowania aktyw\u00f3w w oparciu o postanowienia umowne.

Sp\u00f3\u0142ka podpisa\u0142a w dniu 21 grudnia 2021 roku umow\u0119 najmu lokalu w Warszawie przy ul. Wybrze\u017ce Ko\u015bciuszkowskie 21 U50. Umowa zosta\u0142a zawarta na okres 120 miesi\u0119cy, tj. od dnia
21 grudnia 2021 roku do dnia 30 listopada 2031. Czynsz najmu na podstawie aneksu podpisanego 1 stycznia 2023 roku, uwzgl\u0119dniaj\u0105cy koszty eksploatacji ustalony zosta\u0142 w wysoko\u015bci 16 tys. z\u0142 netto. Maj\u0105c na uwadze postanowienia standardu MSSF 16 Leasing, Sp\u00f3\u0142ka dokona\u0142a uj\u0119cia praw do u\u017cytkowania aktyw\u00f3w w oparciu o postanowienia umowne. Maj\u0105c na uwadze postanowienia standardu MSSF 16 Leasing, Sp\u00f3\u0142ka dokona\u0142a uj\u0119cia praw do u\u017cytkowania aktyw\u00f3w w oparciu o postanowienia umowne.

\u00a0

Sk\u0142adniki prawa do u\u017cytkowania aktyw\u00f3w na dzie\u0144 31.12.2023 roku

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 netto
na dzie\u0144
01.01.2023 r.

Warto\u015b\u0107 pocz\u0105tkowa
brutto

Stawka amortyzacyjna

Aktualizacja warto\u015bci
w 2023 roku

Umorzenie
za 2023 rok

Umorzenie
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Warto\u015b\u0107 netto
na dzie\u0144
31.12.2023 r.

Umowa najmu - W\u00f3lcza\u0144ska 143, \u0141\u00f3d\u017a

1 003

1 295

20%

-

270

539

719

Umowa najmu - Wybrze\u017ce Ko\u015bciuszkowskie 21, Warszawa

1 187

1 319

10%

-

132

264

1 055

Umowa najmu - Bluszcza\u0144ska 76, Warszawa

185

206

10%

-

21

42

165

RAZEM:

2 375

2 820

-

-

422

844

1 939

\u00a0

Sk\u0142adniki prawa do u\u017cytkowania aktyw\u00f3w na dzie\u0144 31.12.2022 roku

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 netto
na dzie\u0144
01.01.2022 r.

Warto\u015b\u0107 pocz\u0105tkowa
brutto

Stawka amortyzacyjna

Aktualizacja warto\u015bci
w 2022 roku

Umorzenie
za 2022 rok

Umorzenie
na dzie\u0144 31.12.2022 r.

Warto\u015b\u0107 netto
na dzie\u0144
31.12.2022 r.

Umowa najmu - W\u00f3lcza\u0144ska 143, \u0141\u00f3d\u017a

1 229

1 295

20%

44

270

336

1 003

Umowa najmu - Wybrze\u017ce Ko\u015bciuszkowskie 21, Warszawa

-

1 319

10%

-

132

-

1 187

Umowa najmu - Bluszcza\u0144ska 76, Warszawa

-

206

10%

-

21

-

185

RAZEM:

1 229

2 820

-

44

422

336

2 375

\u00a0

Warto\u015b\u0107 pocz\u0105tkowa prawa do u\u017cytkowania aktyw\u00f3w ustalona zosta\u0142a w oparciu o bie\u017c\u0105c\u0105 warto\u015b\u0107 przysz\u0142ych op\u0142at z tego tytu\u0142u przy za\u0142o\u017ceniu stopy dyskontowej na poziomie 8%. \u00a0

6.3.Inwestycje wyceniane zgodnie z metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci

6.3.1.Wycena inwestycji w jednostkach stowarzyszonych - zestawienie

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

UF Games S.A.

633

752

100 Games S.A.

215

342

ConsoleWay S.A.

1 053

4 608

Demolish Games S.A.

1 017

4 016

Manager Games S.A.

367

1 638

ECC Games S.A.

1 484

1 736

CreativeForge Games S.A.

13 515

15 220

Baked Games S.A.

916

731

Image Power S.A.

143

387

Sonka S.A.

6 184

6 738

PolySlash S.A.

1 012

3 349

Atomic Jelly S.A.

1 783

2 071

Pyramid Games S.A.

10 083

11 241

Iron Wolf Studio S.A.

3 281

8 498

Live Motion Games S.A.

2 813

12 475

Games Operators S.A.

44 729

45 655

Space Boat Studios S.A.

9 873

9 715

Ritual Interactive S.A.

-

-

Play2Chill S.A.

5 307

8 134

Titan GameZ sp. z o.o.

10

761

MeanAstronauts S.A.

226

295

Yeyuna sp. z o.o.

22

28

Evor Games sp. z o.o.

79

85

Woodland Games S.A.

823

1 100

EPICVR sp. z o.o.

222

432

CYBERDEVS S.A.

182

254

Silk Road Games S.A.

7 780

10 484

Digital Melody Games sp. z o.o.

56

81

3R Games S.A.

7 241

4 996

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

-

-

Forestlight Games S.A.

397

124

NPC Games S.A.

-

35

Grande Games S.A.

-

176

G11 S.A.

-

184

Ultimate VR S.A.

-

209

Golden Eggs Studio S.A.

-

70

Ultimate Games Marketing S.A. w likwidacji

-

-

Ultimate Licensing sp. z o.o.

-

-

Movie Games S.A.

-

9 162

IGNIBIT S.A.

-

555

Bingle Games sp. z o.o.

-

102

RAZEM:

121 445

166 440

\u00a0

\u00a0

\u00a0

6.3.2.Kalkulacja wyceny inwestycji w jednostkach stowarzyszonych wed\u0142ug metody praw w\u0142asno\u015bci

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Wycena
na dzie\u0144 01.01.2023 r.

Zmiany w bie\u017c\u0105cym okresie

Udzia\u0142 w kapitale na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Wynik finansowy Sp\u00f3\u0142ki

Wynik przypadaj\u0105cy GK za 2023 rok

Dywidenda otrzymana

Wynik na zmianie udzia\u0142u w aktywach netto jednostek stowarzyszonych

Warto\u015b\u0107 firmy

Odpis z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

Wycena
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 bezpo\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

ECC Games S.A.

1 736

-

24,69%

(1 021)

(252)

-

-

-

-

1 484

Movie Games S.A.

9 162

(9 317)

0,00%

-

-

-

155

-

-

-

CreativeForge Games S.A.

15 220

-

47,81%

(1 196)

(572)

-

-

-

(1 134)

13 515

Baked Games S.A.

731

-

26,69%

688

184

-

-

-

-

916

Image Power S.A.

387

-

21,66%

(1 126)

(205)

-

(39)

-

-

143

Sonka S.A.

6 738

-

36,66%

(1 510)

(554)

-

-

-

-

6 184

PolySlash S.A.

3 349

(400)

31,70%

(22)

(5)

-

-

-

(1 932)

1 012

Atomic Jelly S.A.

2 071

-

35,79%

(235)

(84)

-

-

-

(205)

1 783

Pyramid Games S.A.

11 241

-

44,76%

(620)

(269)

-

(40)

-

(849)

10 083

Iron Wolf Studio S.A.

8 498

-

44,95%

(508)

(228)

-

-

-

(4 989)

3 281

Live Motion Games S.A.

12 475

(1 230)

42,74%

413

688

-

(181)

-

(8 939)

2 813

Games Operator S.A.

45 655

-

36,39%

751

275

1 201

-

-

-

44 729

Space Boat Studio sp. z o.o.

9 715

15

41,18%

84

34

-

109

-

-

9 873

Ritual Interactive S.A.

-

-

40,00%

(148)

-

-

-

-

-

-

Play2Chill S.A.

8 134

-

40,02%

332

34

-

2 893

-

(5 755)

5 307

Titan GameZ sp. z o.o.

761

-

43,47%

406

177

-

-

-

(928)

10

IGNIBIT S.A.

555

(555)

22,64%

-

-

-

-

-

-

-

MeanAstronauts S.A.

295

150

42,65%

(168)

(73)

-

(146)

-

-

226

Woodland Games S.A.

1 100

-

47,09%

(589)

(277)

-

-

-

-

823

EPICVR sp. z o.o.

432

-

20,72%

(886)

(211)

-

-

-

-

222

CYBERDEVS S.A.

254

-

30,91%

(233)

(72)

-

-

-

-

182

Silk Road Games S.A.

10 484

(22)

33,00%

(649)

(161)

-

(2521)

-

-

7 780

Digital Melody Games sp. z o.o.

81

-

51,90%

(48)

(25)

-

-

-

-

56

3R Games S.A.

4 996

-

31,87%

1 080

351

-

1 894

-

-

7 241

Bingle Games sp. z o.o.

102

(102)

33,00%

-

-

-

-

-

-

-

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

-

-

30,53%

(739)

-

-

-

-

-

-

Forestlight Games S.A.

124

-

30,63%

(1 232)

(355)

-

628

-

-

397

Razem:

154 298

(11 460)

-

(7 174)

(1600)

1 201

2 752

-

(24 730)

118 059

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 Ultimate Games S.A.

Ultimate VR S.A.

209

(208)

21,38%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

UF Games S.A.

752

(1)

32,31%

(356)

(114)

-

(4)

-

-

633

100 Games S.A.

342

-

39,04%

(324)

(127)

-

-

-

-

215

ConsoleWay S.A.

4 608

-

32,16%

106

34

-

-

-

(3 589)

1 053

Demolish Games S.A.

4 016

-

37,86%

(316)

(120)

-

-

-

(2 879)

1 017

Manager Games S.A.

1 638

-

44,58%

(577)

(257)

-

-

-

(1 014)

367

Golden Eggs Studio S.A.*

70

(61)

31,82%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

Ultimate Licensing sp. z o.o.

-

(250)

40,00%

-\u00a0

-

-

-

-

250

-

NPC Games S.A.

35

(33)

32,56%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

G11 S.A.

28

(28)

28,00%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

Grande Games S.A.

36

(60)

33,95%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

Ultimate Games Marketing S.A.

-

22

37,00%

(419)

(25)

-

-

-

-

-

Razem:

11 733

(655)

-

(1 887)

(609)

-

(4)

-

(7 195)

3 285

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 RockGames S.A.

Yeyuna sp. z o.o.

28

-

33,33%

(19)

(6)

-

-

-

-

22

Evor Games sp. z o.o.

85

-

33,82%

(5)

(2)

-

-

-

(4)

79

G11 S.A.

156

(156)

40,00%

-

-

-

-

-

-

- 0,00

Ultimate Games Marketing S.A.

-

-

10,00%

-

-

-

-

-

-

-

Razem:

269

(156)

-

(25)

(8)

-

-

-

\u00a0\u00a0

101

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 Game Planet S.A.

Grande Games S.A.

140

(30)

27,91%

(44)

-

-

(110)

-

-

-

Razem:

140

(30)

-

(44)

-

-

(110)

-

-

-

RAZEM:

166 440

(12\u00a0302)

\u00a0

\u00a0

(2\u00a0218)

1 201

(2\u00a0638)

-

(31\u00a0928)

121 445

*obecnie Spirit Games Studio S.A.

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Wycena
na dzie\u0144 01.01.2022 r.

Zmiany w bie\u017c\u0105cym okresie

Udzia\u0142 w kapitale na dzie\u0144 31.12.2022 r.

Wynik finansowy Sp\u00f3\u0142ki

Wynik przypadaj\u0105cy GK za 2022 rok

Dywidenda otrzymana

Wynik na zmianie udzia\u0142u w aktywach netto jednostek stowarzyszonych

Warto\u015b\u0107 firmy

Odpis z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

Wycena
na dzie\u0144 31.12.2022 r.

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 bezpo\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Moonlit S.A.

-

(303)

6,31%

(589)

(128)

-

431

-

-

-

ECC Games S.A.

1 926

-

24,69%

(769)

(190)

-

-

-

-

1 736

Movie Games S.A.

10 679

-

33,43%

2 990

999

860

(1 655)

-

-

9 162

CreativeForge Games S.A.

15 369

-

47,81%

(825)

(394)

-

710

-

(464)

15 220

Baked Games S.A.

521

-

26,69%

787

210

-

-

-

-

731

Image Power S.A.

524

-

21,66%

(135)

(29)

-

(107)

-

-

387

Sonka S.A.

7 384

(538)

36,66%

(3)

(2)

-

(106)

-

-

6 738

PolySlash S.A.

3 794

(148)

31,70%

(762)

(241)

-

(55)

-

-

3 349

Atomic Jelly S.A.

2 564

-

35,79%

(904)

(310)

-

(106)

-

(77)

2 071

SimFabric S.A.

12 912

(14 224)

-

2 917

1 311

-

-

-

-

-

Detalion Games S.A.

525

(516)

-

(28)

(9)

-

-

-

-

-

Pyramid Games S.A.

10 754

-

44,76%

1 090

488

-

-

-

-

11 241

Iron Wolf Studio S.A.

10 199

-

44,95%

(674)

(303)

-

-

-

(1398)

8 498

Live Motion Games S.A.

15 883

-

42,74%

(2 764)

(1 181)

-

71

-

(2297)

12 475

Games Operator S.A.

45 306

-

36,39%

3 341

1 230

880

-

-

-

45 655

Space Boat Studio sp. z o.o.

9 772

(63)

41,18%

247

112

-

(107)

-

-

9 715

Ritual Interactive S.A.

97

-

40,00%

(259)

(104)

-

7

-

-

-

Yeyuna sp. z o.o.

18

-

-

3

1

-

(19)

-

-

-

Evor Games sp. z o.o.

28

-

-

(11)

(4)

-

(25)

-

-

-

Actum Games sp. z o.o.

276

(229)

-

(65)

(46)

-

-

-

-

-

MeanAstronauts S.A.

(25)

-

-

-

-

-

25

-

-

-

Play2Chill S.A.

8 421

-

40,02%

(353)

(141)

-

75

-

(220)

8 134

Frogville Games sp. z o.o.

(8)

-

-

(116)

-

-

8

-

-

-

Titan GameZ sp. z o.o.

1 241

-

43,47%

(576)

(250)

-

(230)

-

-

761

IGNIBIT S.A.

820

-

22,64%

(135)

(30)

-

(235)

-

-

555

Hyper Studio sp. z o.o.

-

(30)

-

-

-

-

30

-

-

-

MeanAstronauts S.A.

381

-

42,65%

(203)

(86)

-

-

-

-

295

Woodland Games S.A.

1 232

(2)

47,09%

21

10

-

(140)

-

-

1 100

EPICVR sp. z o.o.

178

(4)

20,72%

1 025

217

-

42

-

-

432

CYBERDEVS S.A.

-

976

30,91%

(138)

(36)

-

(687)

-

-

254

Silk Road Games S.A.

10 543

-

33,00%

(177)

(59)

-

(1)

-

-

10 484

Digital Melody Games sp. z o.o.

1 803

-

51,90%

(340)

(176)

374

(1 173)

-

-

81

3R Games S.A.

4 559

-

31,87%

803

252

-

185

-

-

4 996

CodeAddict S.A.

2 161

(857)

-

(186)

(42)

-

(1 262)

-

-

-

Bingle Games sp. z o.o.

-

118

33,00%

(51)

(17)

-

-

-

-

102

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

-

627

30,53%

(3 516)

(864)

-

237

-

-

-

Forestlight Games S.A.

-

145

30,63%

(174)

(53)

-

32

-

-

124

Razem:

179 837

(15\u00a0047)

-

(528)

134

2 114

(4\u00a0055)

-

(4\u00a0456)

154 298

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 Ultimate Games S.A.

Ultimate VR S.A.

290

99

21,38%

(433)

(92)

-

8

-

(96)

209

UF Games S.A.

985

-

32,31%

303

97

332

1

-

-

752

100 Games S.A.

436

-

39,04%

(243)

(95)

-

-

-

-

342

ConsoleWay S.A.

9 428

-

32,16%

335

108

-

-

-

(4928)

4 608

Demolish Games S.A.

6 335

-

37,86%

(61)

(23)

-

(12)

-

(2284)

4 016

Manager Games S.A.

9 869

-

44,58%

(96)

-

-

-

-

(8231)

1 638

Golden Eggs Studio S.A.

377

-

31,82%

(604)

(192)

-

-

-

(115)

70

Ultimate Licensing sp. z o.o.

127

-

40,00%

(151)

(61)

-

-

-

(66)

-

NPC Games S.A.

181

-

32,56%

(51)

(17)

-

-

-

(129)

35

G11 S.A.

167

(3)

28,00%

(148)

(42)

-

(16)

-

(78)

28

Grande Games S.A.

204

(3)

33,95%

(92)

(31)

-

(31)

-

(102)

36

Ultimate Games Marketing S.A.

65

-

37,00%

(127)

(47)

-

-

-

(18)

-

Razem:

28 464

93

-

(1\u00a0368)

(394)

332

(50)

-

(16\u00a0047)

11 733

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 RockGames S.A.

Yeyuna sp. z o.o.

53

-

33,33%

(64)

(21)

-

(3)

-

-

28

Evor Games sp. z o.o.

76

-

33,82%

(12)

(4)

-

12

-

-

85

G11 S.A.

217

-

40,00%

(148)

(59)

-

(2)

-

-

156

Ultimate Games Marketing S.A.

19

5

10,00%

(127)

(13)

-

(1)

-

(10)

-

Razem:

365

5

-

(35)

(97)

-

6

-

(10)

269

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 Game Planet S.A.

Grande Games S.A.

145

-

27,91%

(9)

(2)

-

(3)

-

-

140

Razem:

145

-

-

(9)

(2)

-

(3)

-

-

140

RAZEM:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

20 514

166 440

6.3.3.Straty jednostek stowarzyszonych nie uj\u0119tych w wycenie inwestycji w jednostkach stowarzyszonych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 inwestycji na dzie\u0144 31.12.2022

Udzia\u0142 w kapitale na dzie\u0144 31.12.2022

Wynik przypadaj\u0105cy GK za 2022 rok (skalkulowany)

Wynik przypadaj\u0105cy GK za 2022 rok (przypisany)

Nieprzypisana wielko\u015b\u0107 strat

Manydev Studio SE

-

30,53%

(1\u00a0133)

(864)

(268)

RAZEM:

-

-

(1\u00a0133)

(864)

(268)

6.6.Zapasy

6.6.1.Specyfikacja zapas\u00f3w na dzie\u0144 bilansowy

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

p\u00f3\u0142produkty i produkcja w toku

89 675

63 687

produkty gotowe

7 449

6 086

Razem warto\u015b\u0107 brutto zapas\u00f3w

97 124

69 774

Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

2 924

572

Razem warto\u015b\u0107 netto zapas\u00f3w

94 200

69 202

\u00a0

6.6.2.Specyfikacja odpis\u00f3w aktualizuj\u0105cych warto\u015b\u0107 zapas\u00f3w na dzie\u0144 bilansowy

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

p\u00f3\u0142produkty i produkcja w toku

2 924

572

produkty gotowe

-\u00a0

-

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 zapas\u00f3w razem

2 924

572

\u00a0

Zdaniem Zarz\u0105du Jednostki dominuj\u0105cej, warto\u015b\u0107 netto mo\u017cliwa do uzyskania by\u0142a wy\u017csza od koszt\u00f3w wytworzenia gier.
W oparciu o plany sprzeda\u017cowe oraz zainteresowanie klient\u00f3w Grupy poszczeg\u00f3lnymi tytu\u0142ami, Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej spodziewa si\u0119, i\u017c koszty wytworzenia gier zostan\u0105 w ca\u0142o\u015bci pokryte przychodami z ich sprzeda\u017cy.

\u00a0 \u00a0

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e (kr\u00f3tkoterminowe)

6.7.1.Specyfikacja nale\u017cno\u015bci

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Warto\u015b\u0107 brutto

Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

Warto\u015b\u0107 netto

Warto\u015b\u0107 brutto

Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

Warto\u015b\u0107 netto

z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

38 909

11

38 898

29\u00a0930

49

29 881

publicznoprawne (inne ni\u017c dot. CIT)

12 724

-

12 724

13 963

-

13 963

dochodzone na drodze s\u0105dowej

-

-

-

-

-

-

zaliczki na dostawy

-

-

-

-

-

-

inne

7 332

58

7 274

5 134

58

5 075

RAZEM:

58 965

69

58 896

49 027

107

48 919

\u00a0

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u podatk\u00f3w dotyczy\u0142y przede wszystkim nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u VAT podlegaj\u0105cego zwrotowi.

Znacz\u0105ca kwota nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u podatku dochodowego wynika z faktu stosowania przez niekt\u00f3re sp\u00f3\u0142ki z Grupy ulgi IPBox, kt\u00f3rej zastosowanie mo\u017cliwe jest dopiero w rozliczeniu rocznym, w zwi\u0105zku z czym powsta\u0142y nadp\u0142aty podatku dochodowego. \u00a0

6.7.2.Struktura wiekowa oraz kalkulacja oczekiwanej straty kredytowej nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

\u00a0

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 brutto

Wsp\u00f3\u0142czynnik spodziewanej straty

Spodziewana strata

Warto\u015b\u0107 netto

nieprzeterminowane

37 079

0,0%

-

37 079

przeterminowane, w tym:

1 830

0,0%

-

1 830

0 \u2013 30 dni

926

0,0%

-

926

31 \u2013 60 dni

627

0,0%

-

627

61 \u2013 90 dni

144

0,0%

-

144

91 \u2013 180 dni

42

0,0%

-

42

181 \u2013 360 dni

14

0,0%

-

14

powy\u017cej 360 dni

76

0,0%

-

76

Razem:

38 909

\u00a0

\u00a0

38 909

\u00a0

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 r.

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 brutto

Wsp\u00f3\u0142czynnik spodziewanej straty

Spodziewana strata

Warto\u015b\u0107 netto

nieprzeterminowane

27 905

0,0%

-

27 905

przeterminowane, w tym:

2 025

0,0%

-

2 025

0 \u2013 30 dni

627

0,0%

-

627

31 \u2013 60 dni

203

0,0%

-

203

61 \u2013 90 dni

678

0,0%

-

678

91 \u2013 180 dni

95

0,0%

-

95

181 \u2013 360 dni

197

0,0%

-

197

powy\u017cej 360 dni

225

0,0%

-

225

Razem:

29 930

\u00a0

\u00a0

29 930

\u00a0

Grupa dokona\u0142a kalkulacji oczekiwanej straty kredytowej, jednak ze wzgl\u0119du na brak istotnie przeterminowanych nale\u017cno\u015bci oraz struktur\u0119 wiekow\u0105 nale\u017cno\u015bci z kt\u00f3rej wynika, i\u017c ponad 95% nale\u017cno\u015bci og\u00f3\u0142em stanowi\u0105 nale\u017cno\u015bci nieprzeterminowane, warto\u015b\u0107 potencjalnego odpisu by\u0142aby nieistotna, dlatego Sp\u00f3\u0142ka nie ujmowa\u0142a w latach 2023-2022 odpisu wynikaj\u0105cego z kalkulacji oczekiwanej straty kredytowej.

\u00a0 \u00a0

6.8.\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

\u015arodki pieni\u0119\u017cne na rachunkach bankowych

74 510

120 051

\u015arodki pieni\u0119\u017cne w kasie

6

2

Rachunki bie\u017c\u0105ce VAT (split payment)

227

29

Lokaty bankowe(termin zapadalno\u015bci < 3mcy)

22 133

704

Inne ekwiwalenty

5 275

18 986

Razem \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty brutto

102 150

139 772

Odpis na oczekiwane straty kredytowe

-

-

Razem \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty razem netto

102 150

139 772

- w tym \u015brodki o ograniczonej mo\u017cliwo\u015bci dysponowania

227

29

6.9.Kapita\u0142 w\u0142asny

6.9.1.Kapita\u0142 akcyjny

Kapita\u0142 akcyjny Jednostki dominuj\u0105cej na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r. wynosi 660\u00a0000,00 z\u0142 i dzieli si\u0119 na 6\u00a0600\u00a0000 akcji, w pe\u0142ni op\u0142aconych, o warto\u015bci nominalnej 0,10 z\u0142 ka\u017cda.Jedna akcja daje prawo do jednego g\u0142osu na Walnym Zgromadzeniu. Akcjonariusze jednostki maj\u0105 prawo do udzia\u0142u w zysku wykazanym w sprawozdaniu finansowym Jednostki dominuj\u0105cej, zbadanym przez bieg\u0142ego rewidenta, kt\u00f3ry zosta\u0142 przeznaczony przez Walne Zgromadzenie do wyp\u0142aty akcjonariuszom.

\u00a0

Struktura kapita\u0142u akcyjnego jednostki na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku

\u00a0

Akcjonariusz

Liczba akcji

Udzia\u0142 w kapitale podstawowym*

Liczba g\u0142os\u00f3w

Udzia\u0142 w og\u00f3lnej liczbie g\u0142os\u00f3w*

Fundacja Rodzinna Kostowscy Rodzinn\u0105 Kostowscy

2\u00a0700 000

40,91%

2\u00a0700 000

40,91%

ACRX Investments Limited

2\u00a0700 000

40,91%

2\u00a0700 000

40,91%

Pozostali

1 200 000

18,18%

1 200 000

18,18%

RAZEM:

6\u00a0600 000

100,00%

6\u00a0600 000

100,00%

\u00a0

Struktura kapita\u0142u akcyjnego Jednostki dominuj\u0105cej na dzie\u0144 publikacji raportu

Akcjonariusz

Liczba akcji

Udzia\u0142 w kapitale podstawowym*

Liczba g\u0142os\u00f3w

Udzia\u0142 w og\u00f3lnej liczbie g\u0142os\u00f3w*

Fundacja Rodzinna Kostowscy Rodzinn\u0105 Kostowscy

2\u00a0700 000

40,91%

2\u00a0700 000

40,91%

ACRX Investments Limited

2\u00a0700 000

40,91%

2\u00a0700 000

40,91%

Pozostali

1 200 000

18,18%

1 200 000

18,18%

RAZEM:

6\u00a0600 000

100,00%

6\u00a0600 000

100,00%

\u00a0

Struktura kapita\u0142u akcyjnego jednostki na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku

\u00a0

Akcjonariusz

Liczba akcji

Udzia\u0142 w kapitale podstawowym*

Liczba g\u0142os\u00f3w

Udzia\u0142 w og\u00f3lnej liczbie g\u0142os\u00f3w*

Fundacja Rodzinna Kostowscy Rodzinn\u0105 Kostowscy

2\u00a0700 000

40,91%

2\u00a0700 000

40,91%

ACRX Investments Limited

2\u00a0700 000

40,91%

2\u00a0700 000

40,91%

Pozostali

1 200 000

18,18%

1 200 000

18,18%

RAZEM:

6\u00a0600 000

100,00%

6\u00a0600 000

100,00%

6.9.2.Zysk na akcj\u0119 i rozwodniony zysk na akcj\u0119

Wyszczeg\u00f3lnienie

W okresie

od 01.01.2023
do 31.12.2023

W okresie

od 01.01.2022
do 31.12.2022

\u015arednia liczba akcji zwyk\u0142ych w okresie

6\u00a0600 000

6\u00a0600 000

Zysk (strata) netto z dzia\u0142alno\u015bci kontynuowanej, przypadaj\u0105cych na zwyk\u0142ych akcjonariuszy jednostki dominuj\u0105cej w danym okresie

126 295

137 112

Podstawowy/ rozwodniony zysk (strata) netto na jedn\u0105 akcj\u0119 zwyk\u0142\u0105 (w z\u0142otych)

19,14

20,77

6.9.3.Dywidendy wyp\u0142acone i zaproponowane do wyp\u0142aty

Dywidendy wyp\u0142acone przez Jednostk\u0119 dominuj\u0105c\u0105

\u00a0

Stosownie do raportu bie\u017c\u0105cego nr 10/2023 z dnia 30 czerwca 2023 r., Sp\u00f3\u0142ka poinformowa\u0142a, i\u017c w dniu 30 czerwca 2023 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Sp\u00f3\u0142ki uchwa\u0142\u0105 nr 10 postanowi\u0142o wyp\u0142aci\u0107 akcjonariuszom dywidend\u0119 wed\u0142ug nast\u0119puj\u0105cych zasad:

1) w podziale zysku uczestniczy\u0142y wszystkie akcje Sp\u00f3\u0142ki, tj. 6 600 000 akcji zwyk\u0142ych na okaziciela;

2) na ka\u017cd\u0105 akcj\u0119 przys\u0142ugiwa\u0142a dywidenda w wysoko\u015bci 19,39 PLN;

3) \u0142\u0105czna kwota dywidendy wynios\u0142a 127 974 000,00 PLN;

4) dzie\u0144 dywidendy zosta\u0142 ustalony na dzie\u0144 22 sierpnia 2023 roku;

5) termin wyp\u0142aty dywidendy zosta\u0142 ustalony na dzie\u0144 29 sierpnia 2023 roku.

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

W okresie

od 01.01.2023
do 31.12.2023

W okresie

od 01.01.2022
do 31.12.2022

Dywidendy uj\u0119te jako wyp\u0142aty na rzecz w\u0142a\u015bcicieli na jedn\u0105 akcj\u0119

19,22

19,22

Dywidendy zaproponowane lub uchwalone, ale nieuj\u0119te jako przekazane posiadaczom akcji

-

-

Dywidendy zaproponowane lub uchwalone, ale nieuj\u0119te jako przekazane posiadaczom akcji, na jedn\u0105 akcj\u0119

19,22

19,22

\u00a0

Polityka dywidendowa Jednostki dominuj\u0105cej na przysz\u0142e lata mo\u017ce ulec zmianie, w zale\u017cno\u015bci od wielko\u015bci mo\u017cliwych inwestycji w\u00a0kolejnych latach. Ka\u017cdorazowo, przy ostatecznym ustalaniu warto\u015bci dywidendy, kt\u00f3ra b\u0119dzie rekomendowana Walnemu Zgromadzeniu, Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej b\u0119dzie uwzgl\u0119dnia\u0142 mi\u0119dzy innymi nast\u0119puj\u0105ce istotne czynniki:

\uf0a7osi\u0105gni\u0119ty przez sp\u00f3\u0142k\u0119 zysk netto;

\uf0a7potrzeby inwestycyjne wynikaj\u0105ce z realizacji strategii, w tym g\u0142\u00f3wnie inwestycje w nowe zespo\u0142y deweloperskie.

\u00a0

W zale\u017cno\u015bci od wskazanych powy\u017cej istotnych czynnik\u00f3w, Zarz\u0105d kieruj\u0105c si\u0119 maksymalizacj\u0105 warto\u015bci akcji, mo\u017ce
w poszczeg\u00f3lnych latach rekomendowa\u0107 odmienny poziom dywidendy od zak\u0142adanej w niniejszej polityce dywidendowej.
Decyzja dotycz\u0105ca dysponowania zyskiem Sp\u00f3\u0142ki, w tym decyzja co do wyp\u0142aty i wysoko\u015bci dywidendy, nale\u017cy ka\u017cdorazowo do Walnego Zgromadzenia, kt\u00f3re nie jest zwi\u0105zane rekomendacj\u0105 Zarz\u0105du. Rzeczywista wysoko\u015b\u0107 ustalonej do wyp\u0142aty dywidendy mo\u017ce by\u0107 przyj\u0119ta przez Walne Zgromadzenie na poziomie ni\u017cszym od poziom\u00f3w zak\u0142adanych w niniejszej polityce dywidendowej.

Zgodnie z przyj\u0119t\u0105 dnia 24 kwietnia 2018 r., raport bie\u017c\u0105cy nr 22/2018, polityk\u0105 dywidendow\u0105 Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej zamierza regularnie rekomendowa\u0107 Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu wyp\u0142at\u0119 dywidendy.

\u00a0

Ostateczn\u0105 decyzj\u0119 dotycz\u0105c\u0105 wyp\u0142aty akcjonariuszom dywidendy za rok obrotowy 2023 podejmie Zwyczajne Walne Zgromadzenie Sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego do publikacji Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej nie przedstawi\u0142 propozycji co do sposobu podzia\u0142u zysku za rok 2023.

\u00a0\u00a0

6.9.4.Zyski zatrzymane

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Niepodzielony wynik z lat ubieg\u0142ych

173 072

188 721

Kapita\u0142 z tytu\u0142u zmiany proporcji udzia\u0142\u00f3w niedaj\u0105cych kontroli

66 477

64 847

Wynik bie\u017c\u0105cego okresu

106 733

112 325

RAZEM:

346 282

365 893

6.9.5.Pozosta\u0142e kapita\u0142y rezerwowe

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Kapita\u0142 z wyceny aktyw\u00f3w finansowych do warto\u015bci godziwej

(130)

708

Kapita\u0142 z tytu\u0142u zmiany aktyw\u00f3w netto jednostek stowarzyszonych

23 032

20 884

RAZEM:

22 901

21 592

6.9.6.Kapita\u0142 przypadaj\u0105cy udzia\u0142om niedaj\u0105cym kontroli

\u00a0

Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna

Udzia\u0142 w kapitale na 31.12.2022

Warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w netto na 31.12.2022

Kapita\u0142

przypadaj\u0105cy udzia\u0142om

niedaj\u0105cym kontroli na 31.12.2022

Udzia\u0142 w kapitale na 31.12.2023

Warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w netto na 31.12.2023

Wynik finansowy
w okresie
od 01.01.2023

do 31.12.2023

Wynik przypadaj\u0105cy udzia\u0142om niedaj\u0105cym kontroli

Kapita\u0142 przypadaj\u0105cy udzia\u0142om niedaj\u0105cym kontroli na 31.12.2023

Ultimate Games S.A.

45,89%

29 075

15 733

45,89%

23 726

(3\u00a0834)

(2\u00a0075)

12 838

NCI Grupy Kapita\u0142owej Ultimate Games S.A.

\u00a0\u00a0

\u00a0\u00a0

2 777

\u00a0\u00a0

\u00a0

\u00a0

-169

2 443

Madmind Studio S.A.

59,88%

8 037

3 224

59,88%

6 554

-1 483

-595

2 630

Code Horizon S.A.

60,00%

12 962

5 185

100,00%

6 983

2 021

749

-

Rejected Games sp. z o.o.

57,00%

2 305

991

57,00%

3 000

695

299

1 290

Frozen District sp. z o.o.

80,00%

84 818

16 964

80,00%

75 149

38 637

7 711

15 030

NCI Grupy Kapita\u0142owej Frozen District sp. z o.o.

\u00a0\u00a0

\u00a0

2 140

\u00a0\u00a0

\u00a0

\u00a0

2 177

3 944

PENTACLE S.A.

54,32%

1 209

552

52,32%

1 190

-19

-9

567

IMAGINALIS S.A.

60,00%

5 572

2 229

60,00%

2 599

3 782

1 513

1 039

Rebelia Games sp. z o.o.

74,00%

1 340

348

74,00%

876

36

9

228

Big Cheese Studio S.A.

53,27%

29 570

13 818

53,27%

20 380

1 850

865

9 524

Crazy Rocks sp. z o.o.

77,90%

258

57

77,90%

19 471

19 213

4 247

4 304

Nesalis Games S.A.

64,54%

378

134

-

376

-1

-1

-

DeGenerals S.A.

80,00%

2 639

528

80,00%

2 997

358

72

599

Ragged Games S.A.

70,00%

1 216

365

70,00%

1 620

905

271

486

Stereo Games S.A.

66,61%

780

260

66,61%

738

-42

-14

246

President Studio S.A.

67,50%

2 989

971

67,50%

2 885

-104

-34

938

Console Labs S.A.

65,29%

2 509

871

65,29%

2 212

204

71

768

Gameboom VR S.A.

60,11%

6 599

2 632

50,11%

6 231

1 630

723

3 109

FreeMind S.A.

51,44%

2 974

1 444

51,44%

1 952

-1 022

-496

948

SimulaMaker S.A.

63,47%

1 391

508

-

1 363

-28

-10

-

Strategy Labs sp. z o.o.

69,00%

112

35

68,00%

34

-78

-25

11

GameHunters S.A.

55,58%

3 267

1 451

54,58%

4 272

1 005

457

1 940

Games Incubator S.A.

55,50%

5 422

2 413

54,50%

9 303

3 938

1 756

4 233

NCI Grupy Kapita\u0142owej Games Incubator S.A.

\u00a0\u00a0

\u00a0

331

\u00a0

\u00a0

\u00a0

-55

335

PWAY sp. z o.o.

97,00%

298

9

97,00%

74

-224

-7

2

Warzonelabs sp. z o.o.

64,70%

1 044

369

-

1 032

-12

-4

-

Rockgame S.A.

67,76%

2 615

843

67,05%

4 094

1 479

494

1 349

NCU Grupy Kapita\u0142owej RockGame S.A.

\u00a0\u00a0

\u00a0

248

\u00a0\u00a0

\u00a0

\u00a0

482

919

Trigger Labs sp. z o.o.

53,00%

692

325

53,00%

879

186

88

413

DEV4PLAY sp. z o.o.

85,36%

24

4

-

0

-24

-4

-

MobilWay S.A.

78,72%

277

59

78,72%

299

22

5

64

Madnetic Games S.A.

62,04%

520

198

51,20%

1 062

542

224

518

Thule Island sp. z o.o.

47,57%

305

160

-

299

-6

-3

-

GamePlanet S.A.

68,21%

1 393

443

68,21%

1 272

4

1

404

NCI Grupy kapita\u0142owej GamePlanet S.A.

\u00a0\u00a0

\u00a0

298

\u00a0\u00a0

\u00a0

\u00a0

-23

296

GameFormatic S.A.

76,19%

3 411

812

76,19%

3 791

383

91

903

NCI Grupy Kapita\u0142owej GameFormatic

\u00a0\u00a0

\u00a0

606

\u00a0

\u00a0

\u00a0

25

634

DreamWay Games S.A.

66,67%

305

102

66,67%

181

-124

-41

60

SimRail S.A.

58,42%

1 637

681

58,42%

3 639

2 002

832

1 513

Septarian Games S.A.

55,94%

970

427

55,94%

861

-109

-48

379

Shift Games S.A.

68,63%

559

175

-

405

-154

-48

-

Sim Farm S.A.

87,03%

2 110

274

87,03%

2 353

565

73

305

Solid Games sp. z o.o.

73,53%

447

118

73,53%

2 076

-115

-30

549

RL9sport Games S.A.

50,00%

15

7

50,00%

-167

-181

-91

-

Digital Melody S.A.

47,61%

2 928

1 534

47,61%

2 472

188

99

1 295

Farmind Studio sp. z o.o.

60,20%

-177

-71

-

(150)

27

11

-

RAZEM:

\u00a0

\u00a0

83 583

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

77 053

6.10.Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u leasingu

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Najem lokalu - Wybrze\u017ce Ko\u015bciuszkowskie 21, Warszawa

1 132

1 229

Najem lokalu - Bluszcza\u0144ska 76, Warszawa

177

192

Najem lokalu - W\u00f3lcza\u0144ska 143, \u0141\u00f3d\u017a

812

991

Leasing - wyposa\u017cenie

73

148

RAZEM, w tym:

2 193

2 560

- d\u0142ugoterminowe

1 714

381

- kr\u00f3tkoterminowe

479

2 178

\u00a0

Plan rozliczenia zobowi\u0105za\u0144 z tytu\u0142u leasingu

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

W okresie roku

479

381

W okresie roku do pi\u0119ciu lat

1 068

1 588

Powy\u017cej pi\u0119ciu lat

646

590

Warto\u015b\u0107 bie\u017c\u0105ca op\u0142at leasingowych, w tym:

2 193

2 560

- d\u0142ugoterminowe

1 714

381

- kr\u00f3tkoterminowe

479

2 178

6.11.Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug wobec jednostek stowarzyszonych

1 258

1 280

Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug wobec pozosta\u0142ych stron

5 076

5 199

Zobowi\u0105zania publicznoprawne (inne ni\u017c dotycz\u0105ce CIT)

3 253

1 644

Niewyp\u0142acone wynagrodzenia

2 285

1 787

Zaliczki otrzymane na dostawy

-

-

Przychody do rozliczenia w przysz\u0142ych okresach

3 522

538

Inne

47

235

RAZEM:

15 441

10 682

Noty obja\u015bniaj\u0105ce do skonsolidowanego sprawozdania z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w

7.1.Przychody netto ze sprzeda\u017cy produkt\u00f3w

7.1.1.Segmenty operacyjne

Informacje dotycz\u0105ce segment\u00f3w operacyjnych

\u00a0

W oparciu o definicj\u0119 zawart\u0105 w MSSF 8, dzia\u0142alno\u015b\u0107 Grupy oparta jest o:

\uf0a7produkcj\u0119 i sprzeda\u017c gier oraz aplikacji na platformy mobilne z systemami operacyjnymi iOS i Android,

\uf0a7produkcj\u0119 i sprzeda\u017c gier oraz aplikacji na konsole typu Nitendo Switch, Xbox oraz PlayStation,

\uf0a7produkcj\u0119 i sprzeda\u017c gier oraz aplikacji na komputery typu PC oraz Mac.

Dzia\u0142alno\u015b\u0107 ta zosta\u0142a zaprezentowana w niniejszych historycznych danych finansowych w ramach jednego segmentu operacyjnego, poniewa\u017c:

\uf0a7przychody ze sprzeda\u017cy oraz realizowane zyski z tej dzia\u0142alno\u015bci przekraczaj\u0105 \u0142\u0105cznie 75% warto\u015bci generowanych przez Grup\u0119 kapita\u0142ow\u0105,

\uf0a7nie s\u0105 sporz\u0105dzane oddzielne informacje finansowe dla poszczeg\u00f3lnych kana\u0142\u00f3w sprzeda\u017cowych, co jest zwi\u0105zane z charakterystyk\u0105 bran\u017cy,

\uf0a7w zwi\u0105zku z brakiem wydzielonych segment\u00f3w, tj. brakiem dost\u0119pno\u015bci odr\u0119bnych informacji finansowych dla poszczeg\u00f3lnych typ\u00f3w gier, decyzje operacyjne podejmowane s\u0105 na podstawie wielu szczeg\u00f3\u0142owych analiz i wynik\u00f3w finansowych osi\u0105ganych na sprzeda\u017cy wszystkich produkt\u00f3w we wszystkich kana\u0142ach dystrybucji,

\uf0a7Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej z uwagi na specyfik\u0119 dystrybucji, dokonuje decyzji o alokowaniu zasob\u00f3w na podstawie osi\u0105gni\u0119tych i przewidywanych wynik\u00f3w Grupy, jak r\u00f3wnie\u017c planowanych zwrot\u00f3w z zaalokowanych zasob\u00f3w oraz analiz otoczenia.

\u00a0

Informacje geograficzne

\u00a0

Grupa sprzedaje swoje produkty przede wszystkim za po\u015brednictwem internetowych platform sprzeda\u017cy takich jak Steam, Google Play, App Store, Amazon Appstore, Microsoft Store, Nintendo E-Shop, Playstation Store. Sprzeda\u017c odbywa si\u0119 na rynku globalnym, a raporty dostarczane przez poszczeg\u00f3lne platformy nie daj\u0105 mo\u017cliwo\u015bci ustalenia struktury sprzeda\u017cy wed\u0142ug obszar\u00f3w geograficznych, bez konieczno\u015bci ponoszenia znacz\u0105cych koszt\u00f3w zwi\u0105zanych z analiz\u0105 danych.

W zwi\u0105zku z powy\u017cszym, maj\u0105c na uwadze postanowienia MSSF 8, Grupa odst\u0105pi\u0142a od prezentacji przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy z podzia\u0142em na obszary geograficzne.\u00a0

\u00a0

7.1.2.Informacje dotycz\u0105ce produkt\u00f3w i us\u0142ug

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

House Flipper + DLC

65 901

24,1%

71 680

28%

Car Mechanic Simulator 21 + 18 + DLC

68 909

25,2%

61 132

24%

Cooking Symulator + DLC

6 537

2,4%

25 537

10%

Thief Simulator

23 364

8,5%

13 669

5%

Gold Rush

2 919

1,1%

3 893

2%

Succubus

2 828

1,0%

3 438

1%

UBOAT

2 254

0,8%

3 098

1%

Agony

890

0,3%

1 985

1%

Tank Mechanic Simulator

1 424

0,5%

1 396

1%

Farm Manager 2018 + 2021

1 080

0,4%

829

0%

Builder Simulator

1 946

0,7%

735

0%

Pozosta\u0142e

95 903

35,0%

69 881

27%

RAZEM:

273 956

100,0%

257 272

100%

7.1.3.Informacje dotycz\u0105ce g\u0142\u00f3wnych klient\u00f3w

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Valve Corporation

154 616

56,4%

125 347

49%

Microsoft One Microsoft Way

39 982

14,6%

43 815

17%

SONY INTERACYIVE Entertainment LLC

34 038

12,4%

30 841

12%

Nintendo Co. Ltd.

9 674

3,5%

10 853

4%

META

13 991

5,1%

8 364

3%

Forever Entertainment S.A.

1 531

0,6%

3 400

1%

Apple

3 894

1,4%

1 137

0%

Google

3 180

1,2%

496

0%

Pozostali

13 051

4,8%

33 019

13%

RAZEM:

273 956

100,0%

257 272

100%

7.2.Koszty dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej

7.2.1.Specyfikacja koszt\u00f3w dzia\u0142alno\u015bci podstawowej

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Amortyzacja

1 656

1 495

Zu\u017cycie materia\u0142\u00f3w i energii

1 296

1 157

Us\u0142ugi obce

85 953

71 628

Podatki i op\u0142aty

1 407

381

Wynagrodzenia

36 832

29 840

Ubezpieczenia spo\u0142eczne i inne \u015bwiadczenia

3 985

2 027

Pozosta\u0142e koszty rodzajowe

8 848

7 602

Koszty rodzajowe razem:

139 977

114 132

Zmiana stanu produkt\u00f3w (-)

33 892

31 738

Pozosta\u0142e koszty operacyjne

11 715

2 781

Koszty dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej razem:

117 800

85 175

\u00a0 \u00a0

7.2.2.Specyfikacja koszt\u00f3w us\u0142ug obcych

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Udzia\u0142 developer\u00f3w w zysku ze sprzeda\u017cy gry

40 191

47%

31 302

44%

Us\u0142ugi deweloperskie

20 323

24%

25 361

35%

Us\u0142ugi testowania gier

2 482

3%

1 325

2%

Us\u0142ugi marketingu i reklamy

3 273

4%

708

1%

Us\u0142ugi internetowe

2 669

3%

2 272

3%

Us\u0142ugi doradcze

1 663

2%

1 543

2%

Us\u0142ugi ksi\u0119gowe i audytu

2 586

3%

1 874

3%

Us\u0142ugi najmu

1 457

2%

1 342

2%

Pozosta\u0142e us\u0142ugi

11 309

13%

5 932

8%

RAZEM:

85 953

100%

71 657

100%

\u00a0

7.2.3.Specyfikacja koszt\u00f3w wynagrodze\u0144

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Wynagrodzenie Cz\u0142onk\u00f3w Zarz\u0105du

3 394

9%

2 891

10%

Wynagrodzenie Cz\u0142onk\u00f3w Rady Nadzorczej

291

1%

224

1%

Wynagrodzenie Cz\u0142onk\u00f3w Komitetu Audytu

15

0%

\u00a0

\u00a0

Wynagrodzenie os\u00f3b zwi\u0105zanych z produkcj\u0105 gier

30 030

82%

24 984

84%

Wynagrodzenie pracownik\u00f3w administracji

1 403

4%

1 015

3%

Pozostali pracownicy

1 698

5%

726

2%

RAZEM:

36 832

100%

29 840

100%

\u00a0

7.2.4.Specyfikacja pozosta\u0142ych koszt\u00f3w rodzajowych

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Koszty reprezentacji i reklamy

8 425

95%

5 162

68%

Koszty podr\u00f3\u017cy s\u0142u\u017cbowych

224

3%

76

1%

Koszty ubezpiecze\u0144 maj\u0105tkowych

72

1%

55

1%

Pozosta\u0142e koszty

126

1%

2 310

30%

RAZEM:

8 848

100%

7 602

100%

7.3.Pozosta\u0142e przychody i koszty operacyjne

Pozosta\u0142e przychody operacyjne

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Dotacje

6

0,2%

1

0,2%

Zysk ze zbycia niefinansowych aktyw\u00f3w trwa\u0142ych

15

0,5%

130

22,8%

Rozwi\u0105zane niewykorzystane rezerwy

\u00a0

269

9,0%

209

36,6%

Pozosta\u0142e

2 708

90,3%

230

40,4%

RAZEM:

2 998

100%

570

100%

Pozosta\u0142e koszty operacyjne

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Odpis aktualizuj\u0105cy nale\u017cno\u015bci i spisanie nale\u017cno\u015bci

5 659

48,3%

760

27,3%

Odpis aktualizuj\u0105cy produkcj\u0119 w toku i spisanie nak\u0142ad\u00f3w

4 914

41,9%

1 064

38,3%

Pozosta\u0142e

1 142

9,8%

957

34,4%

RAZEM:

11 715

100%

2 781

100%

7.4.Przychody i koszty finansowe

Przychody finansowe

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Odsetki od po\u017cyczek

555

3,0%

410

4,6%

Odsetki od lokat

9 465

50,5%

5 197

58,3%

Pozosta\u0142e odsetki

388

2,1%

46

0,5%

Nadwy\u017cka dodatnich r\u00f3\u017cnic kursowych

-

-

3 107

34,8%

Zysk ze zbycia aktyw\u00f3w finansowych

8 348

44,5%

-

-

Inne przychody finansowe

-

-

156

1,7%

RAZEM:

18 756

100%

8 917

100%

Koszty finansowe

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Odsetki od zobowi\u0105za\u0144 z tytu\u0142u leasingu

214

0,5%

230

0,7%

Odsetki od kredyt\u00f3w i po\u017cyczek

65

0,2%

16

0,0%

Pozosta\u0142e odsetki

289

0,7%

37

0,1%

Nadwy\u017cka ujemnych r\u00f3\u017cnic kursowych

6 842

16,8%

-

0,0%

Strata ze zbycia inwestycji

2

0,0%

12 421

38,5%

Odpis aktualizuj\u0105cy udzia\u0142y/akcje

32 215

79,1%

18 892

58,5%

Odpis aktualizuj\u0105cy po\u017cyczki

893

2,2%

220

0,7%

Inne koszty finansowe

224

0,6%

475

1,5%

RAZEM:

40 745

100%

32 291

100%

7.5.Podatek dochodowy bie\u017c\u0105cy i odroczony

7.5.1.Podstawowe sk\u0142adniki podatku dochodowego

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Podatek bie\u017c\u0105cy

13 846

14 373

Podatek odroczony

(6\u00a0899)

(3\u00a0672)

RAZEM:

6 947

10 701

\u00a0

7.5.2.Uzgodnienie efektywnej stawki podatku

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Zysk przed opodatkowaniem

133 242

Stawka podatku dochodowego

19,0%

Podatek dochodowy wed\u0142ug ustawowej stawki podatkowej:

25 316

Przychod\u00f3w podatkowych, nie b\u0119d\u0105cych przychodami ksi\u0119gowymi

10 592

Przychod\u00f3w niepodlegaj\u0105cych opodatkowaniu i wolnym od podatku

(82 599)

Koszt\u00f3w podatkowych, nie b\u0119d\u0105cych kosztami ksi\u0119gowymi

(13 756)

Koszt\u00f3w niestanowi\u0105cych koszt\u00f3w uzyskania przychod\u00f3w, w tym:

19 776

Odpisy aktualizuj\u0105ce rzeczowe aktywa trwa\u0142e i warto\u015bci niematerialne

-

Odpisy aktualizuj\u0105ce zapasy

401

Wynik na utracie kontroli

1 740

Zysk (str) z udz w j podporz wyc met praw w\u0142as

2 218

Dywidendy w Grupie wy\u0142\u0105czone z wyniku bilansowego

60 649

Odpisy udzia\u0142\u00f3w i akcji jednostek stowarzyszonych

31 581

Korekta wyniku na sprzeda\u017cy udzia\u0142\u00f3w i akcji na poziomie Grupy kapita\u0142owej

11 372

Odpis ujemnej warto\u015bci firmy

(35)

Straty sp\u00f3\u0142ek zale\u017cnych

153

Doch\u00f3d / strata

174 933

Odliczenia od dochodu (kwoty wpisywa\u0107 ze znakiem ujemnym):

- 17 860

Podstawa opodatkowania, w tym:

157 073

- dotycz\u0105ca dzia\u0142alno\u015bci obj\u0119tej ulg\u0105 IPBOX

109 351

- dotycz\u0105ca zysk\u00f3w kapita\u0142owych

19 658

- dotycz\u0105ca pozosta\u0142ej dzia\u0142alno\u015bci

28 063

Podatek dochodowy, w tym:

14 646

- stawka 5% (ulga IPBOX)

5 038

- stawka 19% (zyski kapita\u0142owe)

3 823

- stawka 19% (pozosta\u0142a dzia\u0142alno\u015b\u0107)

3 959

- stawka 9% (pozosta\u0142a dzia\u0142alno\u015b\u0107)

1 825

Odliczenia od podatku dochodowego

804

- stawka 5% (ulga IPBOX)

776

- stawka 19% (zyski kapita\u0142owe)

-

- stawka 19% (pozosta\u0142a dzia\u0142alno\u015b\u0107)

-

- stawka 9% (pozosta\u0142a dzia\u0142alno\u015b\u0107)

28

Podatek dochodowy w wyniku finansowym, w tym:

13 846

- stawka 5% (ulga IPBOX)

4 261

- stawka 19% (zyski kapita\u0142owe)

3 827

- stawka 19% (pozosta\u0142a dzia\u0142alno\u015b\u0107)

3 960

- stawka 9% (pozosta\u0142a dzia\u0142alno\u015b\u0107)

1\u00a0798

Efektywna stawka podatku (podatek dochodowy/zysk przed podatkowaniem):

5,2%

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Stawka 5%

Stawka 9%

Stawka 19%

Stawka 0%

(straty j. zale\u017cnych)

Przychody i zyski w ewidencji

271 058

40 117

51 267

6 637

Przychody nie podlegaj\u0105ce opodatkowaniu i wolne od podatku

(62\u00a0460)

(969)

(180)

(322)

Przychody podatkowe, nie b\u0119d\u0105ce przychodami ksi\u0119gowymi

109

387

216

931

Razem przychody podatkowe:

208 707

39 536

51 303

7 246

Koszty i straty w ewidencji

59 083

23 921

35 111

26 972

Koszty i straty nie stanowi\u0105ce koszt\u00f3w uzyskania przychod\u00f3w, w tym:

(8\u00a0730)

(2\u00a0852)

(2\u00a0693)

(16\u00a0874)

Odpisy aktualizuj\u0105ce rzeczowe aktywa trwa\u0142e i warto\u015bci niematerialne

-

-

-

-

Odpisy aktualizuj\u0105ce zapasy

-

693

-

241

Koszty podatkowe, nieb\u0119d\u0105ce kosztami ksi\u0119gowymi

861

1 927

399

2 897

Razem koszty podatkowe

51 214

23 688

32 817

13 235

Doch\u00f3d / strata

157 493

15 847

18 486

(5\u00a0989)

Odliczenia od dochodu (kwoty wpisywa\u0107 ze znakiem dodatnim):

530

2 489

786

-

Podstawa opodatkowania

156 963

13 358

17 700

(5\u00a0989)

Podatek dochodowy wg stawki

7 184

1 317

5 887

-

Odliczenia od podatku

(107)

121

-

-

Podatek nale\u017cny

7 291

1 195

5 887

-

\u0141\u0105cznie podatek dochodowy w wyniku finansowym:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

14 373

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

7.5.3.Struktura sk\u0142adnika aktyw\u00f3w z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022 r.

Podatek odroczony uj\u0119ty
w wyniku finansowym

Podatek dochodowy uj\u0119ty w innych ca\u0142kowitych dochodach

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023r.

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 firmy

6

(6)

-

-

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 udzia\u0142\u00f3w/akcji w innych jednostkach

401

(401)

-

-

Odpisy aktualizuj\u0105ce udzia\u0142y/akcje w jednostkach stowarzyszonych

3\u00a0781

(741)

-

3\u00a0040

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 zapas\u00f3w

14

412

-

427

Straty podatkowe

144

61

-

205

Wycena bilansowa rozrachunk\u00f3w walutowych

1

20

-

21

Pozosta\u0142e

354

858

(130)

1 082

RAZEM:

4 701

203

(130)

4 774

7.5.4.Struktura rezerwy na odroczony podatek dochodowy

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022 r.

Podatek odroczony uj\u0119ty
w wyniku finansowym

Podatek dochodowy uj\u0119ty w innych ca\u0142kowitych dochodach

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023r.

Odsetki naliczone od kredyt\u00f3w i po\u017cyczek udzielonych

151

75

-

226

Odsetki naliczone od lokat

547

53

-

599

Niewyp\u0142acone wynagrodzenia

137

64

-

200

Utworzone pozosta\u0142e rezerwy

676

(511)

-

164

Podwy\u017cszenie kapita\u0142u w sp\u00f3\u0142kach zale\u017cnych

62

-

-

62

Rozliczenie wyniku na utracie kontroli w jednostkach zale\u017cnych

30 484

(6\u00a0984)*

-

23 500

Zmiana aktyw\u00f3w netto jednostek stowarzyszonych

4 111

77

493

4 681

Udzia\u0142 w wyniku finansowym jednostek stowarzyszonych

2 183

(72)

-

2 110

Pozosta\u0142e

1 283

270

-

1 554

RAZEM:

39\u00a0632

(7\u00a0028)

493

33 096

*zmniejszenie wynika\u0142o z odpis\u00f3w aktualizuj\u0105cych warto\u015b\u0107 inwestycji w jednostkach stowarzyszonych \u00a0

Instrumenty finansowe i zarz\u0105dzanie ryzykiem finansowym

8.1.Instrumenty finansowe

Aktywa finansowe

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 r.

W warto\u015bci godziwej przez pozosta\u0142e ca\u0142kowite dochody

W warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy

Wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu

Razem

W warto\u015bci godziwej przez pozosta\u0142e ca\u0142kowite dochody

W warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy

Wed\u0142ug
zamortyzowanego kosztu

Razem

Aktywa trwa\u0142e

1 200

- -

28

1 228

2 070

-

1 958

4 028

Udzia\u0142y i akcje

1 200

- -

- -

1 200

2 070

-

-

2 070

Udzielone po\u017cyczki

- -

- -

- -

- - -

-

-

1 717

1 717

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e

- -

- -

28

28

-

-

242

242

Aktywa obrotowe

- -

- -

297 765

297 765

-

-

289 188

289 188

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e

- -

- -

58 896

58 896

-

-

48 919

48 919

Udzielone po\u017cyczki

- -

- -

6 908

6 908

-

-

6 444

6 444

Udzia\u0142y i akcje

- -

- -

- -

-

-

-

-

-

Lokaty (>3 miesi\u0105ce)

- -

- -

129 811

129 811

-

-

94 052

94 052

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

- -- -

- -

102 150

102 150

-

-

139 772

139 772

Razem:

1 200

- -

297 794

298 993

2 070

-

291 146

293 216

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Zobowi\u0105zania finansowe

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 r.

W warto\u015bci godziwej przez pozosta\u0142e ca\u0142kowite dochody

W warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy

Wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu

Razem

W warto\u015bci godziwej przez pozosta\u0142e ca\u0142kowite dochody

W warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy

Wed\u0142ug
zamortyzowanego kosztu

Razem

Zobowi\u0105zania d\u0142ugoterminowe

- -

- -

1 714

1 714

-

-

2 180

2 180

Kredyty i po\u017cyczki

- -

- -

- -

- -

-

-

2

2

Leasing

- -

- -

1 714

1 714

-

-

2 178

2 178

Zobowi\u0105zania kr\u00f3tkoterminowe

- -

- -

16 565

16 565

-

-

11 438

11 438

Kredyty i po\u017cyczki

- -

- -

645

645

-

-

374

374

Leasing

- -

- -

479

479

-

-

381

381

Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e

- -

- -

15 441

15 441

-

-

10 682

10 682

Razem:

- -

- -

18 280

18 280

-

-

13 618

13 618

8.2.Hierarchia warto\u015bci godziwej instrument\u00f3w finansowych

Klasy instrument\u00f3w finansowych

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 r.

Warto\u015b\u0107 godziwa

Warto\u015b\u0107 bilansowa

Warto\u015b\u0107 godziwa

Warto\u015b\u0107 bilansowa

Poziom 1

Poziom 2

Poziom 3

Poziom 1

Poziom 2

Poziom 3

Akcje notowane

1 200

-

-

1 200

2 070

-

-

2 070

Akcje/udzia\u0142y nienotowane

-

-

-

-

-

-

-

-

Udzielone po\u017cyczki

-

-

-

-

-

-

1 717

1 717

Razem:

-

-

-

1 200

2 070

-

1 717

3 787

\u00a0

Grupa nie ujawnia warto\u015bci godziwej instrument\u00f3w finansowych wycenianych w sprawozdaniu z sytuacji finansowej w zamortyzowanym koszcie, poniewa\u017c korzysta ze zwolnienia wynikaj\u0105cego z MSSF 7.29, kt\u00f3ry wskazuje, \u017ce \u201eujawnianie informacji o warto\u015bci godziwej nie jest wymagane, gdy warto\u015b\u0107 bilansowa jest zasadniczo zbli\u017cona do warto\u015bci godziwej, np. w przypadku instrument\u00f3w finansowych takich jak kr\u00f3tkoterminowe nale\u017cno\u015bci i zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug\u201d. W bie\u017c\u0105cym okresie sprawozdawczym w Grupie nie dokonano przesuni\u0119\u0107 mi\u0119dzy poszczeg\u00f3lnymi poziomami hierarchii warto\u015bci godziwej instrument\u00f3w finansowych.

\u00a0

8.3.Ryzyka zwi\u0105zane z instrumentami finansowymi

Grupa nara\u017cona jest na nast\u0119puj\u0105ce rodzaje ryzyka finansowego:

\u2022ryzyko rynkowe:

- ryzyko zmiany warto\u015bci godziwej lub przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych w wyniku zmian st\u00f3p procentowych,

- ryzyko walutowe,

\u2022ryzyko kredytowe,

\u2022ryzyko utraty p\u0142ynno\u015bci.

Program zarz\u0105dzania ryzykiem finansowym Grupy skupia si\u0119 na nieprzewidywalno\u015bci rynk\u00f3w finansowych i wskazuje dzia\u0142ania, kt\u00f3re minimalizuj\u0105 potencjalny niekorzystny wp\u0142yw ww. nieprzewidywalno\u015bci na wyniki finansowe Grupy. Organami odpowiedzialnymi za zarz\u0105dzanie ryzykiem finansowym s\u0105 Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej i Zarz\u0105dy sp\u00f3\u0142ek zale\u017cnych. W Grupie funkcjonuj\u0105 kom\u00f3rki odpowiedzialne za zapewnienie p\u0142ynno\u015bci finansowej (tak\u017ce w zakresie walut obcych), windykacji nale\u017cno\u015bci oraz terminowego regulowania zobowi\u0105za\u0144 (szczeg\u00f3lnie podatkowych). \u00a0

8.4.Ryzyko rynkowe

8.4.1.Ryzyko zmiany warto\u015bci godziwej lub przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych w wyniku zmian st\u00f3p procentowych

Oprocentowanie instrument\u00f3w finansowych o zmiennym oprocentowaniu jest aktualizowane w okresach poni\u017cej jednego roku. Grupa na bie\u017c\u0105co monitoruje sytuacj\u0119 zwi\u0105zan\u0105 z decyzjami Rady Polityki Pieni\u0119\u017cnej, maj\u0105cymi bezpo\u015bredni wp\u0142yw na rynek st\u00f3p procentowych w kraju. Ze wzgl\u0119du na bardzo niski poziom wyst\u0119powania instrument\u00f3w finansowych obarczonych ryzykiem stopy procentowej nie przeprowadzano analizy wra\u017cliwo\u015bci w tym zakresie.

\u00a0

8.4.2.Ryzyko walutowe

Ryzyko walutowe to ryzyko, \u017ce warto\u015b\u0107 godziwa przysz\u0142ych przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych z instrument\u00f3w finansowych zmieni si\u0119 z powodu zmian kurs\u00f3w walutowych. Ekspozycja Sp\u00f3\u0142ki na to ryzyko zwi\u0105zana jest g\u0142\u00f3wnie z dzia\u0142alno\u015bci\u0105 operacyjn\u0105 (kiedy przychody lub koszty Sp\u00f3\u0142ki wyra\u017cone s\u0105 w innej walucie ni\u017c waluta funkcjonalna). Wi\u0119kszo\u015b\u0107 sprzeda\u017cy Grupy realizowana jest poza terenem Polski. Natomiast istotne zakupy realizowane s\u0105 na terenie kraju. W\u00a0zwi\u0105zku z\u00a0powy\u017cszym Grupa nara\u017cona jest na istotne ryzyko kursowe.W celu minimalizacji ryzyka walutowego, Grupa w istotnym stopniu stosuje hedging naturalny, tzn. bie\u017c\u0105ce koszty nominowane w euro pokrywa \u015brodkami pieni\u0119\u017cnymi zdeponowanymi na rachunku walutowym, pozyskanymi od odbiorc\u00f3w reguluj\u0105cych swoje nale\u017cno\u015bci w euro. W 2023 r. i 2022 r. Grupa nie stosowa\u0142a pochodnych instrument\u00f3w zabezpieczaj\u0105cych przed ryzykiem kursowym.

\u0141\u0105czna warto\u015b\u0107 sprzeda\u017cy walutowej w roku 2023 wynios\u0142a 6 602 tys. EUR oraz 55 510 tys. USD.

\u0141\u0105czna warto\u015b\u0107 sprzeda\u017cy walutowej w roku 2022 wynios\u0142a 6 006 tys. EUR oraz 47 598 tys. USD.

\u00a0

Na podstawie przeprowadzonej analizy wra\u017cliwo\u015bci na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r., zmiana \u015bredniego kursu wymiany z\u0142otego polskiego na waluty obce o 10%, przy za\u0142o\u017ceniu braku zmian pozosta\u0142ych czynnik\u00f3w, spowodowa\u0142aby umiarkowane zmiany wyniku finansowego przed opodatkowaniem, co przedstawia poni\u017csza tabela.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Wp\u0142yw na wynik finansowy brutto i kapita\u0142

Wp\u0142yw na wynik finansowy brutto i kapita\u0142

USD + 10%/-10%

Rokzako\u0144czony 31.12.2023

\u00a0

\u00a0

Przychody ze sprzeda\u017cy denominowane w walutach obcych

23 114

(23\u00a0114)

Rokzako\u0144czony 31.12.2022

\u00a0

\u00a0

Przychody ze sprzeda\u017cy denominowane w walutach obcych

21 445

(21\u00a0445)

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Wp\u0142yw na wynik finansowy brutto i kapita\u0142

Wp\u0142yw na wynik finansowy brutto i kapita\u0142

EUR + 10%/-10%

Rokzako\u0144czony 31.12.2023

\u00a0

\u00a0

Przychody ze sprzeda\u017cy denominowane w walutach obcych

3 061

(3\u00a0061)

Rokzako\u0144czony 31.12.2022

\u00a0

\u00a0

Przychody ze sprzeda\u017cy denominowane w walutach obcych

2 805

(2\u00a0805)

8.5.Ryzyko kredytowe

Ryzyko kredytowe jest rozumiane jako ryzyko poniesienia strat w wyniku niewywi\u0105zania si\u0119 kontrahenta z zobowi\u0105za\u0144 wobec Grupy lub jako ryzyko spadku warto\u015bci ekonomicznej wierzytelno\u015bci w wyniku pogorszenia si\u0119 zdolno\u015bci kontrahenta do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144. Grupa ogranicza dane ryzyko kredytowe poprzez zawieranie transakcji wy\u0142\u0105cznie z renomowanymi firmami o dobrej zdolno\u015bci kredytowej (bie\u017c\u0105ce oceny wiarygodno\u015bci kontrahent\u00f3w). Ponadto, dzi\u0119ki bie\u017c\u0105cemu monitorowaniu stan\u00f3w nale\u017cno\u015bci, nara\u017cenie Grupy na ryzyko nie\u015bci\u0105galnych nale\u017cno\u015bci jest nieznaczne.Zarz\u0105dzanie ryzykiem kredytowym jest realizowane przez Grup\u0119 r\u00f3wnie\u017c poprzez dywersyfikacj\u0119 bank\u00f3w, w kt\u00f3rych lokowane s\u0105 nadwy\u017cki \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych. Dzi\u0119ki temu ekspozycja na ryzyko z tytu\u0142u oczekiwanych strat kredytowych jest minimalizowana.

Odzwierciedleniem maksymalnego obci\u0105\u017cenia Grupy ryzykiem kredytowym jest warto\u015b\u0107 bilansowa posiadanych nale\u017cno\u015bci handlowych oraz innych aktyw\u00f3w finansowych Grupy, takich jak \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty. W Grupie nie wyst\u0119puje koncentracja ryzyka kredytowego.Nie zauwa\u017ca si\u0119 istotnych zmian poziomu ryzyka kredytowego zwi\u0105zanego z instrumentami finansowymi od momentu ich pocz\u0105tkowego uj\u0119cia.

Poni\u017csza tabela przedstawia ekspozycj\u0119 Grupy na ryzyko kredytowe.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Rating*

31 grudnia 2023 r.

31 grudnia 2022 r.

Udzielone po\u017cyczki d\u0142ugoterminowe

A

-

1 717

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

AA

38 898

29 881

Pozosta\u0142e nale\u017cno\u015bci*

AA

6 446

3 504

Udzielone po\u017cyczki kr\u00f3tkoterminowe

A

6 908

6 444

Lokaty o terminie wymagalno\u015bci > 3 mcy

AAA

129 811

93 981

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

AAA

102 150

139 772

\u0141\u0105czna ekspozycja Sp\u00f3\u0142ki na ryzyko kredytowe

\u00a0

284 213

275 541

*Nie uwzgl\u0119dnia rozlicze\u0144 mi\u0119dzyokresowych i nale\u017cno\u015bci publiczno-prawnych.

** BB dotyczy lokat na kwot\u0119 26,5mln z\u0142 w Bank Millennium S.A. o zapadalno\u015bci 23 czerwca 2023 roku. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 lokat w PLN zdeponowana jest w Stantander Bank Polska S.A.

AAA - Znikomy poziom ryzyka kredytowego. Wiarygodno\u015b\u0107 finansowa na najwy\u017cszym poziomie. Rating nadawany wy\u0142\u0105cznie w przypadku wyj\u0105tkowo wysokiej zdolno\u015bci do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 finansowych.

AA - Bardzo niski poziom ryzyka kredytowego. Wiarygodno\u015b\u0107 finansowa na bardzo wysokim poziomie. Bardzo wysoka zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144. Niska podatno\u015b\u0107 na niekorzystne warunki gospodarcze.

A \u2013 Niski poziom ryzyka kredytowego. Wysoka wiarygodno\u015b\u0107 finansowa i zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144. Przeci\u0119tna odporno\u015b\u0107 na wp\u0142yw niekorzystnych warunk\u00f3w gospodarczych utrzymuj\u0105cych si\u0119 przez d\u0142u\u017cszy czas.

BBB \u2013 Umiarkowane ryzyko kredytowe. Dobra wiarygodno\u015b\u0107 finansowa i wystarczaj\u0105ca zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 w d\u0142u\u017cszym terminie. Podwy\u017cszona podatno\u015b\u0107 na utrzymuj\u0105ce si\u0119 przez d\u0142u\u017cszy czas niekorzystne warunki gospodarcze.

BB \u2013 Podwy\u017cszone ryzyko kredytowe. Relatywnie ni\u017csza wiarygodno\u015b\u0107 finansowa. Wystarczaj\u0105ca zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 w przeci\u0119tnych lub sprzyjaj\u0105cych warunkach gospodarczych. Wysoki lub \u015bredni poziom odzyskania wierzytelno\u015bci w przypadku wyst\u0105pienia niewyp\u0142acalno\u015bci.

B \u2013 Wysokie ryzyko kredytowe. Zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 uwarunkowana w du\u017cym stopniu sprzyjaj\u0105cymi warunkami zewn\u0119trznymi. \u015aredni lub niski poziom odzyskania wierzytelno\u015bci w przypadku wyst\u0105pienia niewyp\u0142acalno\u015bci.

C - Bardzo wysokie ryzyko kredytowe. Bardzo niska zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 nawet w przypadku sprzyjaj\u0105cych warunk\u00f3w gospodarczych. Niski lub bardzo niski poziom odzyskania wierzytelno\u015bci w przypadku wyst\u0105pienia niewyp\u0142acalno\u015bci.

D - Ekstremalnie wysokie ryzyko kredytowe. Ca\u0142kowity brak zdolno\u015bci do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144. Bez dodatkowego wsparcia z zewn\u0105trz poziom odzyskania wierzytelno\u015bci bardzo niski lub bliski zeru. \u00a0

8.6.Ryzyko zwi\u0105zane z p\u0142ynno\u015bci\u0105

Kierownictwo Grupy monitoruje ryzyko braku funduszy jednak ze wzgl\u0119du na bardzo siln\u0105 pozycj\u0119 finansow\u0105 Grupy ryzyko to jest minimalne. W celu ograniczenia ryzyka utraty p\u0142ynno\u015bci Grupa na bie\u017c\u0105co monitoruje prognozowany poziom \u015brodk\u00f3w p\u0142ynnych analizuj\u0105c terminy zapadalno\u015bci i wymagalno\u015bci aktyw\u00f3w, daty p\u0142atno\u015bci zobowi\u0105za\u0144 oraz uwzgl\u0119dniaj\u0105c inne prognozowane przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne. Z analizy sytuacji finansowej i maj\u0105tkowej Grupy wynika, \u017ce Grupa nie jest istotnie nara\u017cona na ryzyko utraty p\u0142ynno\u015bci.

Poni\u017csza tabela przedstawia analiz\u0119 wymagalno\u015bci nale\u017cno\u015bci i zobowi\u0105za\u0144.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

<1 m-ca

1-3 m-ce

3-6 m-cy

6-12 m-cy

1-5 lat

> 5 lat

Razem

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

38 005

772

42

14

65

-

38 898

Pozosta\u0142e nale\u017cno\u015bci*

6 289

-

-

-

28

-

6 446

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

102 150

-

-

-

-

-

102 150

Pozyczki udzielone

4 624

371

216

1 697

-

-

6 908

Lokaty z terminem powy\u017cej 3 mcy

7 936

-

121 875

-

-

-

129 811

Razem aktywa

159 004

1 142

122 134

1 712

94

-

284 213

Zobowi\u0105zania handlowe

6 378

-

-

-

-

-

6 334

Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u leasingu

-

99

101

279

1 034

680

2 193

Kredyty i po\u017cyczki

328

-

212

50

55

-

645

Pozosta\u0142e zobowi\u0105zania **

2 691

-

-

-

-

-

2 332

Razem zobowi\u0105zania

9 397

99

313

329

1 089

680

11 505

Nadwy\u017cka/(Luka) p\u0142ynno\u015bci

149 606

1 043

121 821

1 382

(996)

(680)

272 708

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 r.

<1 m-ca

1-3 m-ce

3-6 m-cy

6-12 m-cy

1-5 lat

> 5 lat

Razem

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

28 532

880

95

197

176

-

29 881

Pozosta\u0142e nale\u017cno\u015bci*

3 504

-

-

-

-

-

3 504

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

139 772

-

-

-

-

-

139 772

Lokaty powy\u017cej 3 msc.

-

-

93 981

-

-

-

93 981

Udzielone po\u017cyczki

-

-

-

6 444

1 717

-

8 161

Razem aktywa

171 809

880

94 076

6 642

1 892

-

275 300

Zobowi\u0105zania handlowe

6 479

-

-

-

-

-

6 479

Pozosta\u0142e zobowi\u0105zania **

2 560

-

-

-

-

-

2 560

Razem zobowi\u0105zania

9 039

-

-

-

-

-

9 039

Nadwy\u017cka/(Luka) p\u0142ynno\u015bci

162 770

880

94 076

6 642

1 892

-

266 261

\u00a0

* Nie uwzgl\u0119dnia rozlicze\u0144 mi\u0119dzyokresowych i nale\u017cno\u015bci publiczno-prawnych.

** Nie uwzgl\u0119dnia zobowi\u0105za\u0144 z tyt. VAT i innych zobowi\u0105za\u0144 publiczno-prawnych. \u00a0

8.7.Zarz\u0105dzanie kapita\u0142em

Celem zarz\u0105dzania kapita\u0142em Grupy jest mo\u017cliwie najlepsze i najbezpieczniejsze lokowanie nadwy\u017cek finansowych
w oczekiwaniu na wyp\u0142aty dywidend.

Grupa zarz\u0105dza struktur\u0105 kapita\u0142ow\u0105 i w wyniku zmian warunk\u00f3w ekonomicznych wprowadza do niej zmiany. W\u00a0celu utrzymania lub skorygowania struktury kapita\u0142owej, Grupa mo\u017ce zmieni\u0107 wyp\u0142at\u0119 dywidendy dla akcjonariuszy, zwr\u00f3ci\u0107 kapita\u0142 akcjonariuszom lub wyemitowa\u0107 nowe akcje.

W roku zako\u0144czonym dnia 31 grudnia 2023 roku oraz 31 grudnia 2022 roku nie wprowadzono \u017cadnych zmian do cel\u00f3w, zasad i proces\u00f3w obowi\u0105zuj\u0105cych w tym obszarze.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Oprocentowane kredyty i po\u017cyczki

(645)

376

Zobowi\u0105zania leasingowe

(2 193)

2 560

Zobowi\u0105zania handlowe i pozosta\u0142e zobowi\u0105zania

(15 441)

10 682

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

102 150

139 772

Zad\u0142u\u017cenie netto

-

-

Kapita\u0142 w\u0142asny

479 038

503 870

Kapita\u0142 i zad\u0142u\u017cenie netto

479 038

503 870

Pozosta\u0142e noty obja\u015bniaj\u0105ce

9.1.Wynagrodzenie kluczowego personelu Grupy Kapita\u0142owej

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Wynagrodzenie i inne \u015bwiadczenia dla Zarz\u0105du

3 394

2 976

Wynagrodzenie i inne \u015bwiadczenia dla Rady Nadzorczej

291

117

Wynagrodzenie i inne \u015bwiadczenia dla Komitetu Audytu

15

20

RAZEM:

3 700

3 113

\u00a0

9.1.1.Wynagrodzenie kluczowego personelu Jednostki dominuj\u0105cej

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Zarz\u0105d

310

216

Krzysztof Kostowski

106

109

Jakub Trzebi\u0144ski

98

101

Andrzej Dudek

106

5

Rada Nadzorcza

68

63

Lech Klimkowski

13

12

Bartosz Gra\u015b

17

17

Micha\u0142 Markowski

12

11

Jan Szpetulski-\u0141azarowicz

13

12

Lech Klimkowski

13

12

RAZEM:

378

249

W latach 2023-2022 nie wyst\u0105pi\u0142y \u015bwiadczenia po okresie zatrudnienia dla kluczowego personelu Sp\u00f3\u0142ki dominuj\u0105cej, pozosta\u0142e \u015bwiadczenia d\u0142ugoterminowe, p\u0142atno\u015bci na bazie akcji w\u0142asnych ani \u015bwiadczenia z tytu\u0142u rozwi\u0105zania stosunku pracy.

\u00a0\u00a0

9.4.Informacja o korektach b\u0142\u0119d\u00f3w poprzednich okres\u00f3w

W okresie obj\u0119tym niniejszy skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym korekty b\u0142\u0119d\u00f3w lat poprzednich nie wyst\u0105pi\u0142y. \u00a0

9.5.Wp\u0142yw wojny w Ukrainie na funkcjonowanie Grupy

W dniu 24 lutego 2022 r. rozpocz\u0119\u0142a si\u0119 rosyjska inwazja na Ukrain\u0119. W zwi\u0105zku z trwaj\u0105cym konfliktem zbrojnym nale\u017cy mie\u0107 na uwadze, i\u017c przedmiotowe zdarzenie w znacznym stopniu oddzia\u0142uje na gospodark\u0119 Europy i \u015bwiata, w zwi\u0105zku z czym istnieje ryzyko negatywnego wp\u0142ywu konfliktu na dzia\u0142alno\u015b\u0107 Grupy oraz sytuacj\u0119 finansow\u0105 i maj\u0105tkow\u0105 Emitenta. Na dzie\u0144 sporz\u0105dzenia niniejszego sprawozdania Emitent nie zidentyfikowa\u0142 realnego zagro\u017cenia dla dzia\u0142alno\u015bci Grupy. Grupa nie jest stron\u0105 um\u00f3w z podmiotami bior\u0105cymi udzia\u0142 w niniejszym konflikcie zbrojnym, w tym nie wsp\u00f3\u0142pracuje z wykonawcami pochodz\u0105cymi z Ukrainy lub Rosji, a sprzeda\u017c produkt\u00f3w Emitenta na terytorium Rosji i Ukrainy stanowi niewielki odsetek
w ca\u0142o\u015bci przychod\u00f3w Grupy. Jednostka przeanalizowa\u0142a r\u00f3wnie\u017c ewentualne ryzyka zwi\u0105zane z potencjalnymi atakami hakerskimi i uzna\u0142a, \u017ce sektor gamingowy, w szczeg\u00f3lno\u015bci Jednostka i jej Grupa, nie jest bezpo\u015brednio nara\u017cony
na potencjalne ataki hakerskie zwi\u0105zane z konfliktem zbrojnym na terytorium Ukrainy. Emitent na bie\u017c\u0105co monitoruje

potencjalny wp\u0142yw sytuacjipolityczno-gospodarczej na terytorium Ukrainy na dzia\u0142alno\u015b\u0107 Emitenta i rynki mi\u0119dzynarodowe
w perspektywie kolejnych okres\u00f3w i, w razie ewentualnej materializacji niniejszego czynnika ryzyka, podejmie niezb\u0119dne dzia\u0142ania zmierzaj\u0105ce do minimalizacji negatywnych skutk\u00f3w konfliktu dla dzia\u0142alno\u015bci Jednostki i jej Grupy.

\u00a0 \u00a0

9.6.Informacja o zdarzeniach nast\u0119puj\u0105cych po zako\u0144czeniu okresu sprawozdawczego, kt\u00f3re nie zosta\u0142y uwzgl\u0119dnione w\u00a0sprawozdaniu finansowym.

Nie mia\u0142y miejsca istotne zdarzenia po dniu bilansowym, kt\u00f3re nie zosta\u0142y uj\u0119te w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.

\u00a0\u00a0

9.7.Informacja o transakcjach pomi\u0119dzy stronami powi\u0105zanymi Grupy w 2023 roku

Transakcje pomi\u0119dzy jednostkami wchodz\u0105cymi w sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A. (wy\u0142\u0105czone w procesie konsolidacji)

Sprzedaj\u0105cy

Status w Grupie

Nabywca

Status w Grupie

Warto\u015b\u0107 transakcji

Tytu\u0142 operacji

3T Games sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1 251

SPRZEDA\u017b GIER

Games Box sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

491

Gra Primitive, Sprzeda\u017c gier

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Frozen District sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

67

Op\u0142ata licencyjna

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

New Disorder S.A.

Podmiot powi\u0105zany

510

Car Wash - zg. z umow\u0105

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

1 359

Sprzeda\u017c gier

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

tantiemy z tyt. sprzeda\u017cy HF-Pets Nintendo Switch

Big Cheese Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Gameboom VR S.A.

Podmiot powi\u0105zany

3 639

Udzia\u0142 w zysku Cooking Simulator VR, Udzia\u0142 w zysku Cooking Simulator VR Oculus, Udzia\u0142 w zysku Cooking Simulator VR Pico, Royalty report Gameboom Focus 12/2023

Big Cheese Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A

Podmiot powi\u0105zany

583

Op\u0142ata licencyjna Cooking Sim Switch

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

1 900

udzia\u0142 % w zysku TANTIEMY

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Rockgame S.A.

Podmiot powi\u0105zany

2

US\u0141UGI PROGRAMISTYCZNE

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

CRAZY ROCKS sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

200

port gry Contraband Police

CRAZY ROCKS sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

Licencje

Degenerals S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

214

udzia\u0142 % w zysku

Degenerals S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

5

sprzeda\u017c TMS na Nintendo

Dev4Play sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

41

testy gier

Digital Melody S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

4

Op\u0142aty licencyjne

Digital Melody S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

20

Wykonanie portu mobilnego

FreeMind S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

365

udzia\u0142 % w zysku

FreeMind S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

44

udzia\u0142 w zysku

FreeMind S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

84

udzia\u0142 w zysku

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

FREEMIND S.A.

Podmiot powi\u0105zany

10

\u00a0\u00a0

Farmind Studio sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

515

Milestone do Bunkier Builder

Farmind Studio sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

0

Milestone do Heavy Duty

Frozen District sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A

Podmiot powi\u0105zany

2 431

Op\u0142ata licencyjna

Frozen District sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Frozen Way. S.A

Podmiot powi\u0105zany

355

Tantiemy z tytu\u0142u udzia\u0142u w sprzeda\u017cy licencji HF

Frozen Way. S.A

Podmiot powi\u0105zany

Frozen District sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

2 118

tantiemy, uslugi dotycz\u0105ce wykonania gry HF

Frozen Way. S.A

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

492

Tantiemy HF-Pets DLC Nintendo Switch oraz TSR na konsole

G11 S.A.

Podmiot powi\u0105zany

RockGame S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

us\u0142ugi graficzne do gry Ninja Simulator

Out of Ordinary sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

G11 S.A.

Podmiot powi\u0105zany

45

develompent gry- U-boot MS5

Glivi Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

RockGame S.A.

Podmiot powi\u0105zany

581

Milestone do produkcji gry Saloon Simulator

Glivi Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

RockGame S.A.

Podmiot powi\u0105zany

104

Milestone do produkcji gry Saloon Simulator

Out of Ordinary sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

100

produkcja

ROCKGAME S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

172

produkcja

Gameboom VR S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

238

udzia\u0142 % w zysku

Gameboom VR S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Big Cheese Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

652

Sprzeda\u017c gry Cooking Symulator VR

Gameformatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

33

Udzia\u0142 w zysku STEAM gry CMSPSVR 006_CDSPC

Gameformatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

83

Produkcja gry 020 House Flipper etap 1

Gameformatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

160

Produkcja gry 020 House Flipper etap 1

GameFormatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

1 222

Po\u015brednictwo w wydawaniu gry 002 CDS QEST VR/Udzia\u0142 w zysku OCULUS gry QUEST/Udzia\u0142w zysku STEAM gry CDSPC/ Zysk SONY gry CMS PSVR

Petard Games sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

448

udzia\u0142 % w zysku

Petard Games sp.z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

21

udzia\u0142 % w zysku

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

GameFormatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

19

Udzia\u0142 w zysku gry 002_CDS Quest

Gameparic sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

256

reklama

Gameparic sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

352

produkcja

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Sim Farm S.A.

Podmiot powi\u0105zany

12

Marketing gry Farm Manager World

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Digital Melody S.A.

Podmiot powi\u0105zany

179

Rozliczenie prowizji

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

400

us\u0142ugi zgodnie z umow\u0105

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1 356

Konolse : Xbox, Nintendo Sony Siea Sony Siee, Sony Asia

Imaginalis Games sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

5 342

udzia\u0142 % w zysku

Madnetic Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

250

produkcja

Mobilway S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

Op\u0142ata licencyjna- Nintendo switch

MobilWay S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Madmind Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

399

Succubus Runner zg zum 20.04.2023 millestone

MobilWay S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

223

Nuclear Sub- millestone

MobilWay S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

17

Farm Renovator , Contraband Police Mobile, CMS Pimp My Car -wynagrodzenie producenta

Madmind Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

680

udzia\u0142 % w zysku

Nesalis Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

53

udzia\u0142 % w zysku

REJECTED GAMES sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A

Podmiot powi\u0105zany

193

Tantiema

Septarian Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

450

produkcja gier

Shift Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

144

produkcja

Sim Farm S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

106

op\u0142aty licencyjne

Sim Farm S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

18

Udzia\u0142w zysku Farm Tycon

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

Op\u0142ata licencyjna - do 2998_Nuclear Sub

PLAYWAY S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

FreeMind S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

455_Egypt_Frontries sprzeda\u017c praw

TRIGGER LABS sp z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

70

Realizacja Milestone do gry Flight Catastrophe

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Transakcje Grupy z jednostkami stowarzyszonymi

Sprzedaj\u0105cy

Status w Grupie

Nabywca

Status w Grupie

Warto\u015b\u0107 transakcji

Tytu\u0142 operacji

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

ECC Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

38

udzia\u0142 % w zysku CMSR Mobile

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

UF Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

475

udzia\u0142 % w zysku Thief Simulator

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

Pyramid Games SA

Podmiot stowarzyszony

185

473_Medieval_Castle sprzeda\u017c praw

Pyramid Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

106

produkcja (105k) udzia\u0142 % w zysku

ECC Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

5

udzia\u0142 % w zysku

Baked Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

816

Prison Simulator xbox royality report / Prison Simulator PlayStation royality report

Image Power S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

266

produkcja (250k), udzia\u0142 % w zysku

Titan Gamez sp. z o.o.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

125

udzia\u0142 % w zysku

Polyslash S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

65

udzia\u0142 % w zysku (37k) reklama (28k)

3R Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

4 046

udzia\u0142 % w zysku

Farmind Studio sp. Z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

100 Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

80

Milestone do Fishing Simulator

Farmind Studio sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

100 Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

30

Milestone do gry True Virus

Farmind Studio sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

100 Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

5

Milestone do gry Elfin

Sim Farm S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Sonka S.A.

Podmiot stowarzyszony

437

udzia\u0142 w zysku Farm Tycoon

TRIGGER LABS SP. Z O.O.

Podmiot powi\u0105zany

Games Operator S.A.

Podmiot stowarzyszony

14

Zwrot koszt\u00f3w targi PAX

TRIGGER LABS SP. Z O.O.

Podmiot powi\u0105zany

Games Operator S.A.

Podmiot stowarzyszony

229

Produkcja gry Pandemic Train

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Demolish Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

2

OP\u0141ATY LICENCYJNE

Demolish Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

udzia\u0142 w zysku

Baked Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

54

udzia\u0142 % w zysku

Image Power S.A.

Podmiot stowarzyszony

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

3

udzia\u0142 w zysku

Polyslash S.A.

Podmiot stowarzyszony

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

4

udzia\u0142 w zysku

100Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Gameplanet S.A.

Podmiot powi\u0105zany

4

testowanie

Cyber Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Grande Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

82

us\u0142. Infromatyczna, preprodukcja Watch Renovator, Wsp\u00f3\u0142praca dot. gry MILF

Frozen District sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Live Motion Games S.A

Podmiot stowarzyszony

15

us\u0142ugi dzia\u0142a\u0144 promocyjnych na rzecz gry TSR

ConsoleWay S.A.

Podmiot stowarzyszony

Frozen District sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

340

portowanie gry TT

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Live Motion Games S.A

Podmiot stowarzyszony

147

udzia\u0142 w przychodach Builder Simulator i TSR

Live Motion Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

527

produkcja Millenials

Live Motion Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

700

produkcja Chornobyl Liquidators

Live Motion Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

528

udzia\u0142 w przychodach Builder Simulator

Live Motion Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

420

nabycie praw maj\u0105tkowych Builder Simulator i TSR

Live Motion Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

15

wykonanie modeli i grafik do gry Honeycomb

Cyber Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

100 Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

80

us\u0142ugi deweoperskie

WOODLAND GAMES S.A.

Podmiot stowarzyszony

Big Cheese Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

85

us\u0142ugi programistyczne

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

UF Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

217

Podnajem biura oraz sprzeda\u017c gier

ConsoleWay S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

803

Tantiema

Demolish Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

105

Tantiema

Golden Eggs Studio S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

Op\u0142aty licencyjne (do 31.01.2023)

Manager Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

116

Tantiema

UF Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

272

Op\u0142aty licencyjne

100 Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

430

tantiemy, portowanie

100 Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Games Box S.A.

Podmiot powi\u0105zany

58

Us\u0142uga testowania, wykonanie portu, Tantiema

Yeyuna sp. z o.o.

Podmiot stowarzyszony

G11 S.A.

Podmiot powi\u0105zany

117

Chinese Empire

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

SONKA S.A.

Podmiot stowarzyszony

1

Licencje

Baked Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

6

Licencje

PLAY2CHILL S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

81

Tantiema

Live Motion Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

61

Tantiema

FORESTLIGHT GAMES S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

200

Farm Renovation - przekazanie dzie\u0142a

Mean Astronauts S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

580

Us\u0142ugi zgodnie z umow\u0105

DIGITAL MELODY GAMES sp. z o.o.

Podmiot stowarzyszony

DIGITAL MELODY S.A.

Podmiot powi\u0105zany

35

TESTY GRY

Pyramid Games SA

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

106

us\u0142ugi programistyczne

PYRAMID GAMES sp. z o.o.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

15

Op\u0142ata licencyjna

Space Boat Studios S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

Tantiema

Ritual Interactive S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

13

us\u0142ugi wydawnicze dla gry Contraband Police

SONKA S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

2 010

Finansowanie RMP, sprzeda\u017c us\u0142ug

FROGVILLE GAMES sp. z o.o.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

180

produkcja

BLUM ENTERTAINMENT sp. z o.o.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

310

produkcja

NPC GAMES S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

80

produkcja

GRANDE GAMES S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

200

produkcja

CONSOLEWAY S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

60

produkcja

CREATIVEFORGE GAMES S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

Sprzeda\u017c oprogramowania

CreativeForge Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

UF Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

31

Rozliczenie sprzeda\u017cy Hard West i Phantom Doctrine

CreativeForge Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Rockgame S.A.

Podmiot powi\u0105zany

19

Tantiemy Natural Instincts , Komputer PC i 2 monitory

Evor Games sp. z o.o. w likwidacji

Podmiot stowarzyszony

ROCKGAME S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

Konsulatacje w sprawie portowania gier

CreativeForge Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

ROCKGAME S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

Sprzeda\u017c monitor\u00f3w

CreativeForge Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Space Boat Studios S.A.

Podmiot stowarzyszony

2

Komputer PC: Intel Core i5-9400F

Gameformatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Image Power S.A.

Podmiot stowarzyszony

122

Produkcja gry 005 OMSPC

RockGame S.A.

Podmiot powi\u0105zany

CREATIVEFORGE GAMES S.A.

Podmiot stowarzyszony

1

Aquarium Designer konsultacje w spawie ustawie\u0144

ConsoleWay S.A.

Podmiot stowarzyszony

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

130

support do gry HF-Pets Switch, portowanie gry Hairdresser Simulator

SILK ROAD GAMES S.A.

Podmiot stowarzyszony

Big Cheese Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

156

po\u015b. w uzyskaniu lic. na chi\u0144ski rynek CS

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

SimFarm S.A.

Podmiot stowarzyszony

12

Marketing gry Farm Manager World

Games Operators S.A.

Podmiot stowarzyszony

Code Horizon S.A.

Podmiot powi\u0105zany

107

Sprzeda\u017c operator 911

Ultimate Games Mobile S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

10

Przeprowadzenie badania rynku na potrzeby wydania gry

CreativeForge Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

40

Doradztwo w uzyskaniu licencji

\u00a0

Transakcje Grupy z pozosta\u0142ymi stronami powi\u0105zanymi

Sprzedaj\u0105cy

Status w Grupie

Nabywca

Status w Grupie

Warto\u015b\u0107 transakcji

Tytu\u0142 operacji

Krzysztof Kostowski

\u00a0Prezes Zarz\u0105du podmiotu dominuj\u0105cego

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

192

Wynajem Wybrze\u017ce Ko\u015bciuszkowskie 21 lok. U1

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

35

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji

Podmiot powi\u0105zany

3

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Thunder Games sp.z o.o. w likwidacji

Podmiot powi\u0105zany

2

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Roller Games Sp.z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

2

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

3T Games sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

1

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Games Box sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

7

Najem biura, doradztwo prawne

Agencja Marketingowa - Rafa\u0142 Jelonek

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Games Box sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

2

Us\u0142ugi reklamowe

Agencja Marketingowa - Rafa\u0142 Jelonek

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

26

Tantiema i nadz\u00f3r produkcji gry

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

35

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji

Podmiot powi\u0105zany

3

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Thunder Games sp.z o.o. w likwidacji

Podmiot powi\u0105zany

2

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Roller Games Sp.z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

2

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

3T Games sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

1

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Games Box sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

7

Najem biura, doradztwo prawne

Agencja Marketingowa - Rafa\u0142 Jelonek

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Games Box sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

2

Us\u0142ugi reklamowe

Agencja Marketingowa - Rafa\u0142 Jelonek

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

26

Tantiema i nadz\u00f3r produkcji gry

\u00a0

9.8.Saldo rozrachunk\u00f3w ze stronami powi\u0105zanymi Grupy na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

Rozrachunki pomi\u0119dzy jednostkami wchodz\u0105cymi w sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A. (wy\u0142\u0105czone w procesie konsolidacji)

Nale\u017cno\u015b\u0107

Status w Grupie

Zobowi\u0105zanie

Status w Grupie

Saldo

Big Cheese studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

133

Big Cheese Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Gameboom VR S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1 105

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

297

CRAZY ROCKS sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

Degenerals S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

Degenerals S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

31

Digital Melody S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

FreeMind S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

40

FreeMind S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

24

Freemind S.A

Podmiot powi\u0105zany

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

5

Frozen District sp.zo.o.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A

Podmiot powi\u0105zany

166

Frozen Way. S.A

Podmiot powi\u0105zany

Frozen District Sp.zo.o.

Podmiot powi\u0105zany

2

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ulitmate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

230

Petard Games sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

103

GameFormatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

130

GameFormatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

78

GameFormatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

5

Gameboom VR S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Big Cheese Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

427

Gameboom VR S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

129

Gameparic sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

DIGITAL MELODY S.A.

Podmiot powi\u0105zany

29

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

319

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

GameFormatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

13

Imaginalis Games sp z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

559

Madmind Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

44

MobilWay S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Madmind Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

68

MobilWay S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

MobilWay S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

5

Rejected Games sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Ulitmate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

40

Rockgame S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Out Of The Ordinary sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

6

Sim Farm S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

41

Sim Farm S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

22

Games Box S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

5

3T Games sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

337

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Freemind S.A

Podmiot powi\u0105zany

4

Madnetic Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

62

\u00a0

Rozrachunki Grupy z jednostkami stowarzyszonymi

Nale\u017cno\u015b\u0107

Status w Grupie

Zobowi\u0105zanie

Status w Grupie

Saldo

Farmind Studio sp. z o.o

Podmiot powi\u0105zany

PolySlash S.A.

Podmiot stowarzyszony

0

Frozen District Sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Live Motion Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

72

Live Motion Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

5

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

UF Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

12

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games Mobile S.A.

Podmiot stowarzyszony

492

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Sonka S.A.

Podmiot stowarzyszony

1

100 GAMES S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

9

ConsoleWay S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

180

Manager Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

17

Live Motion Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

5

Baked Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

Demolish Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

38

UF Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

17

CreativeForge Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

Play2chill S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

73

Pyramid Games SA

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

10

Space Boat Studios S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

Digital Melody S.A

Podmiot powi\u0105zany

Digital Melody Games sp. z o.o.

Podmiot stowarzyszony

0

Pyramid Games SA

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

0

Baked Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

144

Titan Gamez sp. z o.o.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

14

Sonka S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

258

ECC Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

0

3R Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

467

PolySlash S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

10

Playway S.A.

Jednostka dominuj\u0105ca

Space Boat Studios S.A.

Podmiot stowarzyszony

0

Playway S.A.

Jednostka dominuj\u0105ca

ECC GAMES S.A.

Podmiot stowarzyszony

16

Playway S.A.

Jednostka dominuj\u0105ca

UF Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

228

GameParic sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

CreativeForge Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

0

Sim Farm S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Sonka S.A.

Podmiot stowarzyszony

49

Polyslash S.A.

Podmiot stowarzyszony

CONSOLE LABS S.A.

Podmiot powi\u0105zany

2

Demolish Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

Baked Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

8

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Demolish Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

1

Madmind Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

UF Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

1

\u00a0

Rozrachunki Grupy z pozosta\u0142ymi stronami powi\u0105zanymi

Nale\u017cno\u015b\u0107

Status w Grupie

Zobowi\u0105zanie

Status w Grupie

Saldo

Ragged Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Sanecki B\u0142azej

Cz\u0142onek zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

0

Amadeusz Wr\u00f3bel

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Paradark Studio SP. Z O.O.

Podmiot powi\u0105zany

1

Grynasz \u0141ukasz

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

RockGame S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

Gameboom VR S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Mateusz Bancewicz

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

5

\u0141ukasz Zab\u0142ocki

Cz\u0142onek Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Big Cheese Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

15

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

4

Glivi Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Magiera Marco

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

0

SimRail S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Piotr Szot

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

13

\u00a0

9.9.Salda po\u017cyczek ze tronami powi\u0105zanymi Grupy na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

Wykaz po\u017cyczek zawartych pomi\u0119dzy jednostkami wchodz\u0105cymi w sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A (wy\u0142\u0105czone w procesie konsolidacji)

Po\u017cyczkobiorca

Po\u017cyczkodawca

Data umowy

Kwota kapita\u0142u po\u017cyczki

Naliczone odsetki

Stan na 31.12.2023

Oprocentowanie

Termin sp\u0142aty

Corminton Investments sp. z o.o.

PlayWay S.A.

06.09.2022

0

15

15

WIBOR3M+2%

31.12.2023

Corminton Investments sp. z o.o.

PlayWay S.A.

02.01.2023

0

11

11

WIBOR3M+2%

31.12.2023

Corminton Investments sp. z o.o.

PlayWay S.A.

03.04.2023

0

9

9

WIBOR3M+2%

03.04.2024

Corminton Investments sp. z o.o.

PlayWay S.A.

14.06.2023

0

4

4

WIBOR3M+2%

14.06.2024

Corminton Investments sp. z o.o.

PlayWay S.A.

25.08.2023

0

2

2

WIBOR3M+2%

31.12.2024

DreamWay Games S.A.

PlayWay S.A.

30.01.2023

70

5

75

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

DreamWay Games S.A.

PlayWay S.A.

27.02.2023

70

5

75

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

DreamWay Games S.A.

PlayWay S.A.

28.03.2023

70

4

74

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

DreamWay Games S.A.

PlayWay S.A.

26.04.2023

70

4

74

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

DreamWay Games S.A.

PlayWay S.A.

29.05.2023

70

3

73

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

DreamWay Games S.A.

PlayWay S.A.

28.06.2023

70

3

73

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Madnetic Games S.A.

PlayWay S.A.

11.10.2023

35

1

36

WIBOR 3M+2%

30.06.2024

Madnetic Games S.A.

PlayWay S.A.

02.11.2023

50

1

51

WIBOR 3M+2%

30.06.2024

RockGame S.A.

PlayWay S.A.

11.08.2021

150

26

176

2%+WIBOR 3M

30.05.2022

RockGame S.A.

PlayWay S.A.

07.10.2021

100

17

117

2%+WIBOR 3M

07.04.2023

RockGame S.A.

PlayWay S.A.

07.10.2021

250

40

290

2%+WIBOR 3M

07.05.2023

RockGame S.A.

PlayWay S.A.

07.04.2022

200

29

229

2%+WIBOR 3M

30.12.2022

RockGame S.A.

PlayWay S.A.

11.08.2022

150

19

169

2%+WIBOR 3M

12.07.2023

RockGame S.A.

PlayWay S.A.

17.04.2023

200

12

212

2%+WIBOR 3M

10.01.2024

Rockgame S.A.

PlayWay S.A.

20.07.2023

200

7

207

2%+WIBOR 3M

10.03.2024

Rockgame S.A.

PlayWay S.A.

19.08.2023

250

7

257

2%+WIBOR 3M

10.05.2024

Rockgame S.A.

PlayWay S.A.

24.10.2023

250

4

254

2%+WIBOR 3M

24.07.2024

Rockgame S.A.

PlayWay S.A.

14.12.2023

150

1

151

2%+WIBOR 3M

30.12.2024

Out of the Ordinary sp. z o.o.

PlayWay S.A.

31.08.2021

100

18

118

WIBOR 3M+2%

31.12.2022

Out of the Ordinary sp. z o.o.

PlayWay S.A.

21.02.2022

100

16

116

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

Pentacle S.A.

PlayWay S.A.

25.04.2023

100

6

106

wibor3M+2%

01.06.2024

Pentacle S.A.

PlayWay S.A.

27.07.2023

100

3

103

wibor3M+2%

01.06.2024

Pentacle S.A.

PlayWay S.A.

28.12.2023

20

0

20

wibor3M+2%

01.06.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

22.09.2020

150

30

180

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

19.05.2021

65

12

77

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

08.11.2021

83

14

97

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

30.03.2022

50

8

58

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

29.06.2022

50

7

57

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

25.08.2022

50

6

56

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

09.11.2022

50

5

55

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

13.01.2023

50

4

54

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

03.04.2023

50

3

53

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

06.06.2023

50

2

52

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

03.09.2023

50

1

51

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

06.11.2023

50

1

51

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Stereo Games S.A.

PlayWay S.A.

01.02.2023

30

2

32

WIBOR 3M

30.06.2024

Stereo Games S.A.

PlayWay S.A.

27.06.2023

40

1

41

WIBOR 3M

30.06.2024

Stereo Games S.A.

PlayWay S.A.

05.10.2023

40

1

41

WIBOR 3M

30.06.2024

PRESIDENT STUDIO S.A.

PlayWay S.A.

22.02.2023

150

11

161

WIBOR 3M + 2% mar\u017cy

31.12.2024

PRESIDENT STUDIO S.A.

PlayWay S.A.

15.05.2023

200

10

210

WIBOR 3M + 2% mar\u017cy

31.12.2024

PRESIDENT STUDIO S.A.

PlayWay S.A.

24.08.2023

250

7

257

WIBOR 3M + 2% mar\u017cy

31.12.2024

PRESIDENT STUDIO S.A.

PlayWay S.A.

17.11.2023

300

2

302

WIBOR 3M + 2% mar\u017cy

31.12.2024

RAZEM:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

4 980

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Po\u017cyczkobiorca

Po\u017cyczkodawca

Data umowy

Kwota kapita\u0142u po\u017cyczki

Naliczone odsetki

Stan na 31.12.2023

Oprocentowanie

Termin sp\u0142aty

Glivi Games S.A.

RockGame S.A.

01.07.2021

20

4

24

ustawowe

31.12.2022

Glivi Games S.A.

RockGame S.A.

11.04.2022

19

3

21

ustawowe

31.12.2022

Gameparic sp. z o.o.

Games Incubator S.A.

26.07.2022

140

17

157

WIBOR 3M+2%

31.12.2022

Gameparic sp. z o.o.

Games Incubator S.A.

05.09.2022

150

17

167

WIBOR 3M+2%

28.02.2023

Gameparic sp. z o.o.

Games Incubator S.A.

10.10.2022

90

10

100

WIBOR 3M+2%

31.03.2023

Gameparic sp. z o.o.

Games Incubator S.A.

07.11.2022

100

10

110

WIBOR 3M+2%

30.04.2023

Gameparic sp. z o.o.

Games Incubator S.A.

19.01.2023

40

3

43

WIBOR 3M+2%

31.07.2023

Gameparic sp. z o.o.

Games Incubator S.A.

15.02.2023

50

4

54

WIBOR 3M+2%

31.08.2023

Gameparic sp. z o.o.

Games Incubator S.A.

14.03.2023

80

5

85

WIBOR 3M+2%

30.09.2023

Gameparic sp. z o.o.

Games Incubator S.A.

18.07.2023

70

3

73

WIBOR 3M+2%

30.05.2024

Gameparic sp. z o.o.

Games Incubator S.A.

18.08.2023

80

2

82

WIBOR 3M+2%

30.06.2024

PlayWay S.A.

Code Horizon S.A.

23.11.2023

4 500

46

4 546

4,30%

30.06.2024

\u00a0

Wykaz po\u017cyczek zawartych pomi\u0119dzy Grup\u0105, a jednostkami stowarzyszonymi

Po\u017cyczkobiorca

\u00a0

Data umowy

Kwota kapita\u0142u po\u017cyczki

Naliczone odsetki

Stan na 31.12.2022

Oprocentowanie

Termin sp\u0142aty

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

22.11.2021

300

45

345

wibor3M+1%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

28.01.2022

100

14

114

wibor3M+1%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

01.04.2022

100

13

113

wibor3M+1%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

26.05.2022

100

12

112

wibor3M+1%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

27.07.2022

100

12

112

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

01.09.2022

100

12

112

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

31.10.2022

100

10

110

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

02.01.2023

100

8

108

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

27.02.2023

100

7

107

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

29.05.2023

100

5

105

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

01.08.2023

100

3

103

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

10.10.2023

100

2

102

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

08.12.2023

100

-

100

wibor3M+2%

31.12.2024

Titan GameZ sp. z o.o.

PlayWay S.A.

18.04.2021

250

46

296

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

Titan GameZ sp. z o.o.

PlayWay S.A.

20.06.2021

700

127

827

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

Titan GameZ sp. z o.o.

PlayWay S.A.

15.09.2021

600

105

705

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

Titan GameZ sp. z o.o.

PlayWay S.A.

15.12.2021

600

101

701

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

Titan GameZ sp. z o.o.

PlayWay S.A.

15.03.2022

1 250

193

1 443

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

Woodland Games S.A.

PlayWay S.A.

19.02.2022

28

25

53

WIBOR 3M; 2%

31.03.2023

Woodland Games S.A.

PlayWay S.A.

01.03.2023

350

21

371

WIBOR 3M; 2%

28.02.2024

Polyslash S.A.

PlayWay S.A.

27.02.2023

30

3

33

WIBOR 3M+2%

31.05.2023

ATOMIC JELLY S.A.

PlayWay S.A.

20.07.2023

100

4

104

WIBOR 3M+2%

30.06.2024

IMAGE POWER S.A.

PlayWay S.A.

06.12.2023

50

1

51

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

CreativeForge Games S.A.

PlayWay S.A.

18.12.2023

100

-

100

WIBOR3M 2%

01.04.2024

RAZEM:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

6 328

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Wykaz po\u017cyczek zawartych pomi\u0119dzy Grup\u0105, a pozosta\u0142ymi stronami powi\u0105zanymi

Po\u017cyczkobiorca

Po\u017cyczkodawca

Data umowy

Kwota kapita\u0142u po\u017cyczki

Naliczone odsetki

Stan na 31.12.2022

Oprocentowanie

Termin sp\u0142aty

Nesalis Games S.A.

FREEMIND S.A.

10.02.2023

75

5

80

Wibor3M +2%

30.09.2023

Gameparic sp. z o.o.

Marcin Wenus

22.03.2023

10

1

11

WIBOR 3M+2%

30.09.2024

Gameparic sp. z o.o.

Marcin Wenus

21.05.2023

30

2

32

WIBOR 3M+2%

31.07.2024

Freemind S.A

Rafa\u0142 Krzywda

20.08.2023

110

3

113

Wibor3M+1%

29.02.2024\u00a0\u00a0

G11 S.A.

Marek Graczykowski

27.01.2023

100

7

107

7%

31.12.2023

G11 S.A.

Marek Graczykowski

20.03.2023

100

6

106

7%

31.12.2023

PENTACLE S.A.

Pawe\u0142 Cincio

18.05.2022

80

11

91

wibor3M+2%

18.05.2023

PENTACLE S.A.

Pawe\u0142 Cincio

17.08.2022

30

4

34

wibor3M+2%

18.05.2023

PENTACLE S.A.

Pawe\u0142 Cincio

17.09.2022

20

2

22

wibor3M+2%

18.05.2023

PENTACLE S.A.

Pawe\u0142 Cincio

17.10.2022

20

2

22

wibor3M+2%

18.05.2023

MADMIND STUDIO S.A.

Tomasz Dutkiewicz

10.12.2023

55

\u00a0\u00a0

55

Wibor +2%

31.12.2024

Stanis\u0142aw Gromadowski

CRAZY ROCKS sp. z o.o.

28.04.2023

500

0

500

WIBOR3M + 2%

31.12.2024

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNotesAndOtherExplanatoryInformationExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A4cbb597e7e5542c6b6535146ff80e6e9_410": { "value": "

1.Informacje og\u00f3lne o Grupie Kapita\u0142owej

1.1.Informacje o Jednostce dominuj\u0105cej

Nazwa Jednostki sprawozdawczej: PlayWay S.A.

Siedziba jednostki: Warszawa, Polska, ul. Bluszcza\u0144ska76 paw. 6, kod pocztowy: 00-712.

Forma prawna: Sp\u00f3\u0142ka Akcyjna

Pa\u0144stwo rejestracji: Polska

Adres zarejestrowanego biura jednostki: Warszawa, ul. Bluszcza\u0144ska76 paw. 6, kod pocztowy: 00-712

Podstawowe miejsce prowadzenia dzia\u0142alno\u015bci: Jednostka dominuj\u0105ca i jej sp\u00f3\u0142ki zale\u017cne prowadz\u0105 swoj\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 na terenie Polski, jednak sprzeda\u017c produkt\u00f3w Grupy odbywa si\u0119 na ca\u0142ym \u015awiecie.

Opis charakteru oraz podstawowego zakresu dzia\u0142alno\u015bci jednostki: Przedmiotem przewa\u017caj\u0105cym dzia\u0142alno\u015bci Jednostki dominuj\u0105cej jest dzia\u0142alno\u015b\u0107 produkcyjna i wydawnicza w zakresie gier komputerowych.

Nazwa jednostki dominuj\u0105cej: PlayWay S.A.

Nazwa jednostki dominuj\u0105cej najwy\u017cszego szczebla grupy: PlayWay S.A.

PlayWay S.A. (dalej tak\u017ce \u201eSp\u00f3\u0142ka\u201d, \u201eJednostka dominuj\u0105ca\u201d, \u201eJednostka\u201d, \u201eEmitent\u201d) zosta\u0142a zawi\u0105zana w dniu 20 kwietnia 2011 roku w Warszawie na czas nieokre\u015blony.

Sp\u00f3\u0142ka zosta\u0142a wpisana do rejestru przedsi\u0119biorc\u00f3w Krajowego Rejestru S\u0105dowego, prowadzonego przez S\u0105d Rejonowy dla miasta sto\u0142ecznego Warszawy w Warszawie, XIII Wydzia\u0142 Gospodarczy Krajowego Rejestru S\u0105dowego, pod numerem KRS 0000389477, w dniu 17 czerwca 2011 r.

Jednostka posiada numer NIP 5213609756 oraz numer REGON 142985260.

Sp\u00f3\u0142ka dzia\u0142a na podstawie przepis\u00f3w ustawy z dnia 15 wrze\u015bnia 2000 r. - Kodeks sp\u00f3\u0142ek handlowych oraz w oparciu o\u00a0statut Jednostki dominuj\u0105cej.

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku, sk\u0142ad organ\u00f3w zarz\u0105dczych i nadzoruj\u0105cych w Sp\u00f3\u0142ce by\u0142 nast\u0119puj\u0105cy:

\uf0a7Zarz\u0105d:

Krzysztof Kostowski\u00a0-Prezes Zarz\u0105du,

Jakub W\u0142adys\u0142aw Trzebi\u0144ski -Wiceprezes Zarz\u0105du,

Andrzej W\u0142odzimierz Dudek \u00a0-Wiceprezes Zarz\u0105du.

\uf0a7Rada Nadzorcza:

Bartosz Antoni Gra\u015b\u00a0-Przewodnicz\u0105cy Rady Nadzorczej,

Jan Piotr Szpetulski \u2013 \u0141azarowicz-Cz\u0142onek Rady Nadzorczej,

Micha\u0142 Stanis\u0142aw Markowski \u00a0-Cz\u0142onek Rady Nadzorczej,

Lech Artur Klimkowski \u00a0-Cz\u0142onek Rady Nadzorczej

Ludwik Leszek Sobolweski \u00a0-Cz\u0142onek Rady Nadzorczej.

\u00a0

Na dzie\u0144 zatwierdzenia do publikacji niniejszego sprawozdania sk\u0142ad organ\u00f3w zarz\u0105dczych i nadzoruj\u0105cych w Sp\u00f3\u0142ce jest nast\u0119puj\u0105cy:

\uf0a7Zarz\u0105d:

Krzysztof Kostowski\u00a0-Prezes Zarz\u0105du,

Jakub W\u0142adys\u0142aw Trzebi\u0144ski \u00a0-Wiceprezes Zarz\u0105du,

Andrzej W\u0142odzimierz Dudek \u00a0-Wiceprezes Zarz\u0105du.

\uf0a7Rada Nadzorcza:

Bartosz Antoni Gra\u015b\u00a0-Przewodnicz\u0105cy Rady Nadzorczej,

Jan Piotr Szpetulski - \u0141azarowicz- Cz\u0142onek Rady Nadzorczej,

Ludwik Sobolewski\u00a0-Cz\u0142onek Rady Nadzorczej,

Micha\u0142 Stanis\u0142aw Markowski \u00a0-Cz\u0142onek Rady Nadzorczej,

Lech Artur Klimkowski\u00a0-Cz\u0142onek Rady Nadzorczej.

\u00a0 \u00a0

1.5.Podstawowa dzia\u0142alno\u015b\u0107 Grupy Kapita\u0142owej

Podstawowa dzia\u0142alno\u015b\u0107 sp\u00f3\u0142ek wchodz\u0105cych w sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej obejmuje dzia\u0142alno\u015b\u0107 wydawnicz\u0105 w\u00a0zakresie gier komputerowych.\u00a0

Pozycje zawarte w sprawozdaniach finansowych wycenia si\u0119 w walucie podstawowego \u015brodowiska gospodarczego, w\u00a0kt\u00f3rym Grupa prowadzi dzia\u0142alno\u015b\u0107 (\u201ewaluta funkcjonalna\"). Sprawozdanie finansowe prezentowane jest w tysi\u0105cach PLN (chyba, \u017ce w nocie informacji dodatkowej wskazano inaczej). Polski nowy z\u0142oty (PLN) jest walut\u0105 funkcjonaln\u0105 i walut\u0105 prezentacji Grupy.

Wyb\u00f3r waluty funkcjonalnej w przypadku jednostki prowadz\u0105cej dzia\u0142alno\u015b\u0107 na rynkach mi\u0119dzynarodowych i identyfikacja waluty, kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy uzna\u0107 za walut\u0119 u\u017cywan\u0105 w podstawowym \u015brodowisku ekonomicznym, w jakim prowadzi dzia\u0142alno\u015b\u0107 Grupa i jednostki wchodz\u0105ce w jej sk\u0142ad, jest decyzj\u0105 subiektywn\u0105, co zosta\u0142o opisane w nocie 5.6.20 Istotne warto\u015bci oparte na profesjonalnym os\u0105dzie i szacunkach. Sp\u00f3\u0142ka monitoruje istotne zmiany w \u015brodowisku ekonomicznym, kt\u00f3re mog\u0142yby wp\u0142yn\u0105\u0107 na zmian\u0119 wyboru waluty funkcjonalnej Jednostki dominuj\u0105cej i jej jednostek podporz\u0105dkowanych.\u00a0

5.2.Okres obj\u0119ty sprawozdaniem i danymi por\u00f3wnywalnymi dla prezentowanego skonsolidowanego sprawozdania finansowego

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zosta\u0142o sporz\u0105dzone na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku i obejmuje okres 12\u00a0miesi\u0119cy.

Dla danych prezentowanych w sprawozdaniu z sytuacji finansowej, sprawozdaniu ze zmian w kapitale w\u0142asnym oraz pozycjach pozabilansowych zaprezentowano por\u00f3wnywalne dane finansowe na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku.

Dla danych prezentowanych w sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w oraz w\u00a0sprawozdaniu z przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych zaprezentowano por\u00f3wnywalne dane finansowe za okres od 1 stycznia 2022 roku do\u00a031 grudnia 2022 roku..

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A89ba6ceabe544ae5a366a2c16bf95a18_412": { "value": "PlayWay S.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A7b34e33f680f45b094dba81762dcd66e_413": { "value": "Warszawa, Polska, ul. Bluszcza\u0144ska76 paw. 6, kod pocztowy: 00-712", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ae7ea5d10c7aa40c3a637a72bf6379e87_414": { "value": "Sp\u00f3\u0142ka Akcyjna", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ae2ff0418aac542279ba9cf11242d3309_415": { "value": "Polska", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A4cf00d7e0f3f4dd8b11e4530c9124333_416": { "value": "Warszawa, ul. Bluszcza\u0144ska76 paw. 6, kod pocztowy: 00-712", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A1834eb852a2448f2bd554b103e8e7cfe_417": { "value": "Jednostka dominuj\u0105ca i jej sp\u00f3\u0142ki zale\u017cne prowadz\u0105 swoj\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 na terenie Polski, jednak sprzeda\u017c produkt\u00f3w Grupy odbywa si\u0119 na ca\u0142ym \u015awiecie", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ad4e183c2706343478fe74a944b7cd822_418": { "value": "Przedmiotem przewa\u017caj\u0105cym dzia\u0142alno\u015bci Jednostki dominuj\u0105cej jest dzia\u0142alno\u015b\u0107 produkcyjna i wydawnicza w zakresie gier komputerowych.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ada3a7cf57b2a4da793761141fc8fcc7d_419": { "value": "PlayWay S.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A61eb348b8d0e44b0a9a634a3f4060a57_420": { "value": "PlayWay S.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A21e4fb3b97d8457ca39cda53f77bdc3b_422": { "value": "

1.2.Struktura Grupy kapita\u0142owej - jednostki zale\u017cne

Skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapita\u0142owej Emitenta (dalej: Grupa lub Grupa Kapita\u0142owa) obejmuje Jednostk\u0119 dominuj\u0105c\u0105 oraz nast\u0119puj\u0105ce jednostki zale\u017cne:

Nazwa

G\u0142\u00f3wna dzia\u0142alno\u015b\u0107

Znaczenie sp\u00f3\u0142ki dla Grupy

Kraj za\u0142o\u017cenia

% udzia\u0142\u00f3w w kapitale

31.12.2023

31.12.2022

Ultimate Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

45,89%

45,89%

3T Games sp. z o.o.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

37,50%

37,50%

Games Box S.A. 1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

44,98%

44,98%

New Disorder S.A. 1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C

Polska

87,00 %

-

Madmind Studio S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

59,88%

59,88%

Code Horizon S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

100,00%

60,00%

Rejected Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

57,00%

57,00%

Frozen District sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

80,00%

80,00%

Frozen Way S.A. 2

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

75,91%

78,40%

Pentacle S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

54,32%

54,32%

Imaginalis Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

60,00%

60,00%

Rebelia Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

74,00%

74,00%

Big Cheese Studio S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

53,27%

53,27%

Crazy Rocks sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

77,90%

77,90%

DeGenerals S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

80,00%

80,00%

Ragged Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

70,00%

70,00%

Stereo Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

66,61%

66,61%

President Studio S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

67,50%

67,50%

Console Labs S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

65,29%

65,29%

Gameboom VR S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A

Polska

50,11%

60,11%

FreeMind S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

51,44%

51,44%

Strategy Labs sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

68,00%

69,00%

GameHunters S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

54,58%

55,58%

Games Incubator S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

54,50%

55,50%

GAMEPARIC sp. z o.o.3

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

49,50%

58,34%

PWay sp. z o.o. w likwidacji

Produkcja gier komputerowych\u00a0

D\u00a0

Polska

97,00%

97,00%

PWay Estonia O\u00dc 4

Produkcja gier komputerowych\u00a0

D\u00a0

Estonia

-

99,99%

Rockgame S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

67,05%

67,76%

Paradark Studio sp. z o.o.5

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

68,67%

68,67%

Glivi Games S.A .5

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

87,00%

87,00%

Out of the Ordinary sp. z o.o. 5

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

95,50%

95,50%

G11 S.A. 5

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C

Polska

51,50%

40,00%

Trigger Labs sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

53,00%

53,00%

MobilWay S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

78,72%

78,72%

Madnetic Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

51,20%

62,04%

GamePlanet S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

68,21%

68,21%

Cyber Games S.A. 6

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

56,65%

59,35%

GameFormatic S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

76,19%

76,19%

Petard Games sp. z o.o. 7

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

66,45%

66,45%

DreamWay Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

66,67%

66,67%

SimRail S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

58,42%

58,42%

Septarian Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

55,94%

55,94%

Sim Farm S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

87,03%

87,03%

Solid Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

73,53%

73,53%

RL9sport Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

D\u00a0

Polska

-

50,00%

Digital Melody S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

47,61%

47,61%

Ultimate Games Mobile S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

D\u00a0

Polska

22,56%*

34,67%

Nesalis Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

19,00%*

64,54%

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

49,00%

Thunder Games sp. z o.o. w likwidacji\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

59,28%

Roller Games sp. z o.o. w likwidacji1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

54,78%

SimulaMaker S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

63,47%

WarZoneLabs sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

64,70%

DEV4PLAY sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

85,36%

Farmind Studio sp. z o.o. 3

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

60,20%

Thule Island sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

47,57%

Shift Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

68,63%

1 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od Ultimate Games S.A. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez Ultimate Games S.A. w sp\u00f3\u0142ce)

2 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od Frozen District sp. z o.o. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez Frozen District sp. z o.o. w sp\u00f3\u0142ce)

3 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od GameFormatic S.A. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez GameFormatic S.A. w sp\u00f3\u0142ce)

4 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od Games Incubator S.A. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez Games Incubator S.A. w sp\u00f3\u0142ce)

5 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od PWay sp. z o.o. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez PWay sp. z o.o. w sp\u00f3\u0142ce)

6 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od Rockgame S.A. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez Rockgame S.A. w sp\u00f3\u0142ce)

7 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od GamePlanet S.A. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez GamePlanet S.A. w sp\u00f3\u0142ce)

*utracono kontrol\u0119 w 2023 r.

**jednostka stowarzyszona na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

***jednostka pozosta\u0142a na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

\u00a0

W celu umo\u017cliwienia prawid\u0142owej oceny sytuacji w Grupie Kapita\u0142owej, Zarz\u0105d jednostki dominuj\u0105cej dokona\u0142 podzia\u0142u tych sp\u00f3\u0142ek wed\u0142ug poni\u017cszych kategorii:

A - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re wprowadzi\u0142y swoje produkty do sprzeda\u017cy, a ich wyniki znacz\u0105co wp\u0142ywaj\u0105 na wyniki grupy kapita\u0142owej,

B - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re tworz\u0105 gry, ale ich wyniki obecnie nie wp\u0142ywaj\u0105 znacz\u0105co na wyniki grupy kapita\u0142owej,

C - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re opracowuj\u0105 swoje pierwsze produkty i s\u0105 w pocz\u0105tkowej fazie rozwoju,

D - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re na dzie\u0144 publikacji raportu nie zajmuj\u0105 si\u0119 produkcj\u0105 gier komputerowych.

\u00a0

Czas trwania dzia\u0142alno\u015bci jednostek wchodz\u0105cych w sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej jest nieograniczony.

\u00a0

Sprawozdanie finansowe jednostek zale\u017cnych sporz\u0105dzone zosta\u0142y za ten sam okres sprawozdawczy co sprawozdanie finansowe Jednostki dominuj\u0105cej, przy zastosowaniu sp\u00f3jnych zasad rachunkowo\u015bci, za wyj\u0105tkiem sp\u00f3\u0142ek utworzonych
w 2023 roku, kt\u00f3re nie prowadzi\u0142y swojej dzia\u0142alno\u015bci za okres pe\u0142nych 12 miesi\u0119cy.

\u00a0

Wszystkie sp\u00f3\u0142ki zale\u017cne podlegaj\u0105 konsolidacji metod\u0105 pe\u0142n\u0105.

\u00a0

Rokiem obrotowym Jednostki dominuj\u0105cej oraz sp\u00f3\u0142ek wchodz\u0105cych w sk\u0142ad Grupy jest rok kalendarzowy.

\u00a0

\u00a0

1.3.Oceny i za\u0142o\u017cenia przyj\u0119te podczas ustalania kontroli PlayWay S.A. nad innymi jednostkami zale\u017cnymi

Opis przes\u0142anek identyfikacji kontroli w zakresie podmiot\u00f3w w kt\u00f3rych PlayWay S.A. nie posiada bezpo\u015brednio lub po\u015brednio ponad 50% akcji/udzia\u0142\u00f3w w kapita\u0142ach zak\u0142adowych tych sp\u00f3\u0142ek:

Nazwa jednostki zale\u017cnej

Posiadany udzia\u0142
w kapitale jednostki zale\u017cnej

Podstawy za\u0142o\u017ce\u0144 obejmowania kontroli nad jednostk\u0105 zale\u017cn\u0105

Ultimate Games S.A.

45,89%

PlayWay S.A. sprawuje kontrol\u0119 w sp\u00f3\u0142ce w wyniku braku innego istotnego akcjonariusza posiadaj\u0105cego zbli\u017cony udzia\u0142 w kapitale sp\u00f3\u0142ki \u2013 zdecydowane rozproszenie akcjonariatu sp\u00f3\u0142ki, w wyniku czego nie wyst\u0119puje ryzyko zmowy mniejszo\u015bciowych akcjonariuszy przeciw PlayWay S.A.

Digital Melody S.A.

47,61%

PlayWay S.A. sprawuje kontrol\u0119 w sp\u00f3\u0142ce w wyniku braku innego istotnego akcjonariusza posiadaj\u0105cego zbli\u017cony udzia\u0142 w kapitale sp\u00f3\u0142ki \u2013 zdecydowane rozproszenie akcjonariatu sp\u00f3\u0142ki, w wyniku czego nie wyst\u0119puje ryzyko zmowy mniejszo\u015bciowych akcjonariuszy przeciw PlayWay S.A.

1.4.Struktura jednostek stowarzyszonych

Grupa wywiera znacz\u0105cy wp\u0142yw na poni\u017csze jednostki stowarzyszone, kt\u00f3re w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Emitenta wyceniane s\u0105 metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci.

\u00a0

Nazwa

G\u0142\u00f3wna dzia\u0142alno\u015b\u0107

Znaczenie sp\u00f3\u0142ki dla Grupy

Kraj za\u0142o\u017cenia

% udzia\u0142\u00f3w w kapitale

31.12.2023

31.12.2022

UF Games S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

32,10%

32,31%

100 Games S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

39,04%

39,04%

ConsoleWay S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

32,16%

32,16%

Demolish Games S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

37,86%

37,86%

Manager Games S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

44,58%

44,58%

Ultimate Games Mobile S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

D\u00a0

Polska

22,56%

34,67%**

ECC Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

24,69%

24,69%

CreativeForge Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

47,81%

47,81%

Baked Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

26,69%

26,69%

Image Power S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

21,66%

21,66%

Sonka S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

36,66%

36,66%

PolySlash S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

27,65%

31,70%

Atomic Jelly S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

35,79%

35,79%

Pyramid Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

42,53%

44,76%

Iron Wolf Studio S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

44,95%

44,95%

Live Motion Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B

Polska

29,92%

42,74%

Games Operators S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

36,39%

36,39%

Space Boat Studios S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

46,80%

41,18%

Ritual Interactive S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

40,00%

40,00%

Play2Chill S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

40,02%

40,02%

Titan GameZ sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

43,47%

43,47%

MeanAstronauts S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A

Polska

43,15%

42,65%

Yeyuna sp. z o.o.2

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

33,33%

33,33%

Evor Games sp. z o.o. 2

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

33,82%

33,82%

Woodland Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

47,09%

47,09%

EPICVR sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

20,72%

20,72%

CYBERDEVS S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

30,91%

30,91%

Silk Road Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

25,00%

33,00%

Digital Melody Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

51,90%

51,90%

3R Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

31,87%

31,87%

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

30,53%

30,53%

Forestlight Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

28,79%

30,63%

NPC Games S.A.\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

19,99%*

32,56%

Grande Games S.A.\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

13,04%*

33,95%

G11 S.A. \u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

3,00%*

28,00%

Ultimate VR S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

21,38%

Golden Eggs Studio S.A. 1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

31,82%

Ultimate Games Marketing S.A. w likwidacji\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

37,00%

Ultimate Licensing sp. z o.o.\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

40,00%

Movie Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

33,43%

IGNIBIT S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

22,64%

Grande Games S.A. 3

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

27,91%

Bingle Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

33,00%

1 sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone z Ultimate Games S.A. (warto\u015b\u0107 % wykazana w tabeli dotyczy udzia\u0142u w kapitale posiadanego bezpo\u015brednio przez sp\u00f3\u0142k\u0119 Ultimate Games S.A.)

2 sp\u00f3\u0142ka stowarzyszona z GamePlanet S.A. (warto\u015b\u0107 % wykazana w tabeli dotyczy udzia\u0142u w kapitale posiadanego bezpo\u015brednio przez sp\u00f3\u0142k\u0119 GamePlanet S.A.)

3 sp\u00f3\u0142ka stowarzyszona z Rockgame S.A. (warto\u015b\u0107 % wykazana w tabeli dotyczy udzia\u0142u w kapitale posiadanego bezpo\u015brednio przez sp\u00f3\u0142k\u0119 Rockgame S.A.)

* Grupa Kapita\u0142owa zby\u0142a udzia\u0142y/akcje sp\u00f3\u0142ki w 2023 roku, ograniczaj\u0105c sw\u00f3j udzia\u0142 w kapitale sp\u00f3\u0142ki do niskiego poziomu, st\u0105d sp\u00f3\u0142ka przesta\u0142a stanowi\u0107 jednostk\u0119 stowarzyszon\u0105 dla Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A. i obecnie stanowi inwestycj\u0119 w pozosta\u0142ych jednostkach dla Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A.

** Sp\u00f3\u0142ka wysz\u0142a z Grupy Kapita\u0142owej w ci\u0105gu 2023 roku i od tego momentu stanowi jednostk\u0119 stowarzyszon\u0105 dla podmiot\u00f3w wchodz\u0105cych w sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A.

\u00a0

W celu umo\u017cliwienia prawid\u0142owej oceny sytuacji w Grupie Kapita\u0142owej, Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej dokona\u0142 podzia\u0142u tych sp\u00f3\u0142ek wed\u0142ug poni\u017cszych kategorii:

A - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re wprowadzi\u0142y swoje produkty do sprzeda\u017cy, a ich wyniki znacz\u0105co wp\u0142ywaj\u0105 na wyniki Grupy Kapita\u0142owej,

B - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re tworz\u0105 gry, ale ich wyniki obecnie nie wp\u0142ywaj\u0105 znacz\u0105co na wyniki Grupy Kapita\u0142owej,

C - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re opracowuj\u0105 swoje pierwsze produkty i s\u0105 w pocz\u0105tkowej fazie rozwoju,

D - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re na dzie\u0144 publikacji raportu nie zajmuj\u0105 si\u0119 produkcj\u0105 gier komputerowych.

\u00a0

Sprawozdania finansowe jednostek stowarzyszonych sporz\u0105dzone zosta\u0142o za ten sam okres sprawozdawczy co sprawozdanie finansowe Jednostki dominuj\u0105cej, przy zastosowaniu sp\u00f3jnych zasad rachunkowo\u015bci.

\u00a0 \u00a0

1.6.Wybrane dane finansowe jednostek zale\u017cnych za bie\u017c\u0105cy okres sprawozdawczy

Sp\u00f3\u0142ka

Dane jednostkowe /
Grupowe

Aktywa trwa\u0142e
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Aktywa obrotowe na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Zobowi\u0105zania d\u0142ugoterminowe
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Zobowi\u0105zania kr\u00f3tkoterminowe na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Przychody

za rok 2023

Wynik finansowy za rok 2023

Ca\u0142kowite dochody og\u00f3\u0142em
za rok 2023

Ultimate Games S.A.

Jednostkowe

2 867

19 819

356

1 809

24 502

2 616

2 616

3T Games sp. z o.o. (2)

Jednostkowe

10

3 273

-

33

671

(99)

(99)

Games Box S.A.(2)

Jednostkowe

60

1 786

-

19

534

(82)

(82)

New Disorder S.A.

Jednostkowe

-

1 073

-

1

0

(28)

(28)

Madmind Studio S.A.

Jednostkowe

314

7 279

200

747

3 653

(1 483)

(1 483)

Code Horizon S.A.

Jednostkowe

19

7 529

4

560

4 582

2 021

2 021

Rejected Games sp. z o.o.

Jednostkowe

11

3 000

-

11

1 490

695

695

Frozen District sp. z o.o.

Jednostkowe

184

64 221

53

1 587

63 092

33 668

33 668

Frozen Way S.A.

Jednostkowe

847

17 032

835

664

16 329

9 626

9 626

Pentacle S.A.

Jednostkowe

4

1 612

21

405

82

(19)

(19)

Imaginalis Games sp z o.o.

Jednostkowe

4

2 761

-

166

5 446

3 782

3 782

Rebelia Games sp. z o.o.

Jednostkowe

-

944

-

68

599

36

36

Big Cheese Studio S.A.

Jednostkowe

1 505

21 897

538

2 484

10 940

1 850

1 850

Crazy Rocks sp. z o.o.

Jednostkowe

-

19 556

-

85

22 352

19 213

19 213

DeGenerals S.A.

Jednostkowe

35

3 137

130

44

1 348

358

358

Ragged Games S.A.

Jednostkowe

-

1 724

91

13

1 216

905

905

Stereo Games S.A.

Jednostkowe

1

861

-

125

0

(42)

(42)

President Studio S.A.

Jednostkowe

3

3 931

-

1 049

291

(104)

(104)

Console Labs S.A.

Jednostkowe

99

2 625

-

231

3 095

204

204

Gameboom VR S.A.

Jednostkowe

142

7 597

10

1 498

7 434

1 630

1 630

FreeMind S.A.

Jednostkowe

3

2 418

6

463

2 466

(1 022)

(1 022)

Strategy Labs sp. z o.o.

Jednostkowe

8

878

-

851

2

(78)

(78)

GameHunters S.A.

Jednostkowe

13

4 447

-

188

3 149

1 005

1 005

Games Incubator S.A.

Jednostkowe

107

9 134

93

75

7 732

3 945

3 945

GameParic sp. z o.o.

Jednostkowe

11

1 661

22

972

893

(79)

(79)

PWay sp. z o.o. w likwidacji

Jednostkowe

-

76

-

2

3

(60)

(60)

Rockgame S.A.

Jednostkowe

924

4 167

78

2 336

2 801

236

236

PARADARK STUDIO SP. Z O.O. (45)

Jednostkowe

393

4 952

-

162

2 467

1 785

1 785

Glivi Games S.A. (45)

Jednostkowe

3

507

-

72

581

(298)

(298)

Out of Ordinary sp. z o.o. w organizacji

Jednostkowe

9

687

-

287

610

192

192

G11 S.A. w organizacji (45)

Jednostkowe

13

500

-

221

0

(98)

(98)

Trigger Labs sp. z o.o.

Jednostkowe

15

883

-

20

363

186

186

MobilWay S.A.

Jednostkowe

10

353

-

64

777

22

22

Madnetic Games S.A.

Jednostkowe

2

1 340

59

215

2 201

542

542

GamePlanet S.A.

Jednostkowe

64

1 005

-

13

120

(5)

(5)

Cyber Games S.A.

Jednostkowe

125

769

-

80

366

(52)

(52)

GameFormatic S.A.

Jednostkowe

78

2 789

13

93

1 573

333

333

Petard Games sp. z o.o.

Jednostkowe

5

1 919

-

34

473

74

74

DreamWay Games S.A.

Jednostkowe

19

670

2

506

1 222

(124)

(124)

SimRail S.A.

Jednostkowe

1

4 701

97

965

3 491

2 002

2 002

Septarian Games S.A.

Jednostkowe

1

972

25

87

455

(109)

(109)

SIM FARM S.A.

Jednostkowe

2

2 529

74

104

1 424

565

565

Solid Games sp. z o.o.

Jednostkowe

-

2 131

-

55

0

(115)

(115)

Digital Melody S.A.

Jednostkowe

660

2 047

-

235

2 918

188

188

1.7.Wybrane dane finansowe jednostek stowarzyszonych za bie\u017c\u0105cy okres sprawozdawczy

Sp\u00f3\u0142ka

Aktywa trwa\u0142e
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Aktywa obrotowe na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Zobowi\u0105zania d\u0142ugoterminowe
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Zobowi\u0105zania kr\u00f3tkoterminowe na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Przychody

za rok 2023

Wynik finansowy za rok 2023

Ca\u0142kowite dochody og\u00f3\u0142em
za rok 2023

Warto\u015b\u0107 godziwa inwestycji
w jednostce stowarzyszonej wg notowa\u0144 na rynku

UF Games S.A.

1 422

889

340

-

1 732

(356)

(356)

1 495

100 Games S.A.

18

731

171

-

615

(324)

(324)

Nienotowana

ConsoleWay S.A.

254

3 185

150

-

1 576

106

106

Nienotowana

Demolish Games S.A.

-

2 692

52

-

185

(316)

(316)

1 341

Manager Game S.A.

9

1 024

170

-

170

(577)

(577)

Nienotowana

Ultimate Games Mobile S.A.

567

29

497

-

11

(419)

(419)

Nienotowana

ECC Games S.A.

17

6 986

577

-

8 659

(1 021)

(1 021)

3 297

CreativeForge Games S.A.

86

5 050

202

-

1 376

(1 196)

(1 196)

14 408

Baked Games S.A.

21

3 589

139

41

2 386

688

688

3 918

Image Power S.A.

-

3 520

125

2 610

1 111

(1 126)

(1 126)

3 365

Sonka S.A.

64

3 430

1 006

-

1 579

(1 510)

(1 510)

14 482

PolySlash S.A.

2

4 215

844

140

235

(22)

(22)

1 012

Atomic Jelly S.A.

-

2 092

110

40

113

(235)

(235)

1 602

Pyramid Games S.A.

285

6 487

253

89

4 422

(620)

(620)

10 083

Iron Wolf Studio S.A.

11

2 572

57

10

3 256

(508)

(508)

3 281

Live Motion Games S.A.

11

11 137

2 251

230

3 515

413

413

3 181

Games Operators S.A.

5 782

17 701

1 354

500

5 161

751

751

61 431

Space Boat Studios S.A.

-

1 947

32

-

198

84

84

Nienotowana

Ritual Interactive S.A.

37

1 449

1 706

-

47

(148)

(148)

Nienotowana

Play2Chill S.A.

44

5 076

168

-

1 070

332

332

5 307

MeanAstronauts S.A.

1

626

72

24

580

(168)

(168)

Nienotowana

TITAN GAMEZ sp. z o.o.

144

4 186

4 307

-

559

406

406

Nienotowana

Yeyuna sp. z o.o.

-

344

1

-

3

(19)

(19)

Nienotowana

Evor Games sp. z o.o. w likwidacji

-

375

10

-

2

(5)

(5)

Nienotowana

Woodland Games S.A.

244

6 956

619

309

159

(589)

(589)

Nienotowana

EPICVR sp. z o.o.

98

1 227

132

43

3 663

(886)

(886)

Nienotowana

CYBERDEVS S.A.

43

656

112

-

62

(233)

(233)

Nienotowana

Silk Road Games S.A.

31 756

278

912

-

220

(649)

(649)

Nienotowana

Digital Melody Games sp. z o.o.

-

109

4

-

36

(48)

(48)

Nienotowana

3R Games S.A.

15 602

3 230

405

-

4 100

1 080

1 080

9 376

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

1 222

64

3 188

-

120

(739)

(739)

4 416

Forestlight Games S.A.

121

1 363

93

12

406

(1 232)

(1 232)

Nienotowana

Grande Games S.A.

123

354

15

-

38

(44)

(44)

Nienotowana

1.8.Zmiany w strukturze Grupy w roku 2023

1.8.1.Po\u0142\u0105czenie jednostek - obj\u0119cie kontroli

W 2023 r. sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A. zosta\u0142 powi\u0119kszony w wyniku zawi\u0105zania przez jednostk\u0119 zale\u017cn\u0105 \u2013 Ultimate Games S.A. wraz z osob\u0105 fizyczn\u0105 sp\u00f3\u0142ki akcyjnej pod nazw\u0105 New Disorder Sp\u00f3\u0142ka Akcyjna.

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

New Disorder S.A.

Data obj\u0119cia kontroli

14 kwietnia 2023 r.

Cena nabycia (w tys. z\u0142)

90

Liczba nabytych akcji

900 000

Procent przej\u0119tych udzia\u0142\u00f3w kapita\u0142owych z prawem g\u0142osu

90,00%

Warto\u015b\u0107 firmy (w tys. z\u0142)

-

Przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne zwi\u0105zane z obj\u0119ciem kontroli

\u00a0

Cz\u0119\u015b\u0107 zap\u0142aty sk\u0142adaj\u0105ca si\u0119 ze \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych i ekwiwalent\u00f3w

90

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty obj\u0119te kontrol\u0105

-

Warto\u015b\u0107 netto przep\u0142yw\u00f3w z tytu\u0142u transakcji

90

Warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w i zobowi\u0105za\u0144 na dzie\u0144 obj\u0119cia kontroli w jednostkach zale\u017cnych nad kt\u00f3rymi kontrola zosta\u0142a obj\u0119ta

Aktywa inne ni\u017c \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty

-

Zobowi\u0105zania

-

1.8.2.Utrata kontroli nad jednostkami

\uf0b7Wynik na utracie kontroli

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 godziwa na moment utraty kontroli

Wynik na utracie kontroli

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji

-

52

Thunder Games sp. z o.o. w likwidacji

-

(55)

Roller Games sp. z o.o. w likwidacji

-

(44)

Ultimate Games Mobile S.A.

25

551

RL9sport Games S.A.

-

83

DEV4PLAY sp. z o.o.

-

(17)

Shift Games S.A.

-

(271)

Thule Island sp. z o.o.

-

(142)

WarZoneLabs sp. z o.o.

-

(666)

SimulaMaker S.A.

-

(895)

Nesalis Games S.A.

-

(295)

Outerlife ou O\u00dc

-

(127)

Farmind Studio sp. z o.o

-

84

RAZEM:

25

(1 740)

\u00a0

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

(106)

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

(54)

Wynik na utracie kontroli

52

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 100,00 z\u0142

Thunder Games sp. z o.o. w likwidacji

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

93

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

38

Wynik na utracie kontroli

(55)

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 100,00 z\u0142

\u00a0

Roller Games sp. z o.o. w likwidacji

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy*

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

80

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

46

Wynik na utracie kontroli

(44)

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 100,00 z\u0142

\u00a0

Ultimate Games Mobile S.A.

\u00a0

Zmiana w procentowym udziale w kapitale Ultimate Games Mobile S.A. w okresie sprawozdawczym by\u0142a wynikiem zawarcia przez Emitenta um\u00f3w sprzeda\u017cy akcji na rzecz dotychczasowych akcjonariuszy. W wyniku dokonanej sprzeda\u017cy Ultimate Games Mobile S.A. uzyska\u0142a status jednostki stowarzyszonej. Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji w danej sp\u00f3\u0142ce, kt\u00f3ra w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym prezentowana jest jako aktywo finansowe wyceniane metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci, ustalona zosta\u0142a w oparciu o cen\u0119 sprzeda\u017cy akcji, w wyniku kt\u00f3rej dosz\u0142o do utraty kontroli

\u00a0

Moment utraty kontroli

31.03.2023

Cena sprzeda\u017cy

17

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

25

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

440

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

288

Zrealizowana mar\u017ca na sprzeda\u017cy warto\u015bci niematerialnych

660

Wynik na utracie kontroli

551

\u00a0

RL9sport Games S.A.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

31.03.2023

Cena sprzeda\u017cy

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

(167)

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

(83)

Wynik na utracie kontroli

83

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 50,00 z\u0142

DEV4PLAY sp. z o.o.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

31.03.2023

Cena sprzeda\u017cy

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

17

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

-

Wynik na utracie kontroli

(17)

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 100,00 z\u0142

\u00a0

Shift Games S.A.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy

7

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

405

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

127

Wynik na utracie kontroli

(271)

\u00a0

Thule Island sp. z o.o.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy*

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

299

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

157

Wynik na utracie kontroli

(142)

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 98,00 z\u0142

\u00a0

WarZoneLabs sp. z o.o.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy

1

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

1 032

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

364

Wynik na utracie kontroli

(666)

\u00a0

SimulaMaker S.A.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy*

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

1 363

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

30

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

498

Wynik na utracie kontroli

(895)

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 100,00 z\u0142

\u00a0

Nesalis Games S.A.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wi\u0119kszo\u015bci udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy

7

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

376

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

59

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

133

Wynik na utracie kontroli

(295)

\u00a0

Outerlife O\u00dc

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

09.10.2023

Cena sprzeda\u017cy*

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

127

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

-

Wynik na utracie kontroli

(127)

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 1 EUR

\u00a0

Farmind Studio sp. z o.o

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

31.12.2023

Cena sprzeda\u017cy*

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

(150)

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

6

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

(60)

Wynik na utracie kontroli

84

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 1 z\u0142

\u00a0

\uf0b7Przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne powsta\u0142e w wyniku utraty kontroli w sp\u00f3\u0142kach zale\u017cnych:

Nazwa jednostki

Ca\u0142kowita otrzymana zap\u0142ata

Cz\u0119\u015b\u0107 zap\u0142aty sk\u0142adaj\u0105ca si\u0119 ze \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych i ekwiwalent\u00f3w

Utracone \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty

Warto\u015b\u0107 netto przep\u0142yw\u00f3w z tytu\u0142u transakcji

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji

-

-

-

-

Thunder Games sp. z o.o. w likwidacji

-

-

(44)

(44)

Roller Games sp. z o.o. w likwidacji

-

-

(71)

(71)

Ultimate Games Mobile S.A.

17

17

(29)

(11)

RL9sport Games S.A.

-

-

(14)

(14)

DEV4PLAY sp. z o.o.

-

-

-

-

Shift Games S.A.

7

7

(7)

-

Thule Island sp. z o.o.

-

-

(1)

(1)

WarZoneLabs sp. z o.o.

1

1

(31)

(30)

SimulaMaker S.A.

-

-

(45)

(45)

Nesalis Games S.A.

7

7

(103)

(96)

Outerlife ou O\u00dc

-

-

-

-

Farmind Studio sp. z o.o

-

-

-

-

RAZEM:

32

32

(230)

(197)

\u00a0

\uf0b7Wybrane dane finansowe jednostek zale\u017cnych nad kt\u00f3rymi utracono kontrol\u0119 na moment utraty kontroli:

Wyszczeg\u00f3lnienie

\u015arodki pieni\u0119\u017cne

Aktywa trwa\u0142e

Aktywa obrotowe

Zobowi\u0105zania d\u0142ugoterminowe

Zobowi\u0105zania kr\u00f3tkoterminowe

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji

-

-

20

-

125

Thunder Games sp. z o.o. w likwidacji

44

-

95

-

2

Roller Games sp. z o.o. w likwidacji

71

-

80

-

-

Ultimate Games Mobile S.A.

29

704

241

-

505

RL9sport Games S.A.

14

-

172

3

336

DEV4PLAY sp. z o.o.

-

-

72

-

72

Shift Games S.A.

7

-

438

17

16

Thule Island sp. z o.o.

1

-

327

-

28

WarZoneLabs sp. z o.o.

31

-

1 086

-

55

SimulaMaker S.A.

45

3

1 406

-

46

Nesalis Games S.A.

103

-

854

19

433

Farmind Studio sp. z o.o

-

19

73

-

242

1.8.3.Zmiany w strukturze Grupy nie skutkuj\u0105ce utrat\u0105 kontroli

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Udzia\u0142 w kapitale podstawowym na 31.12.2023

Udzia\u0142 w kapitale podstawowym na 31.12.2022

Zmiana % w stosunku

do poprzedniego roku

New Disorder S.A.

87,00%

-

+ 87,00 p.p.

Code Horizon S.A.

100,00%

60,00%

+ 40,00 p.p.

Frozen Way S.A.

75,91%

78,40%

-2,49 p.p.

Pentacle S.A.

52,32%

54,32%

-2,00 p.p.

Gameboom VR S.A.

50,11%

60,11%

-10,00 p.p.

Strategy Labs sp. z o.o.

68,00%

69,00%

-1,00 p.p.

GameHunters S.A.

54,58%

55,58%

-1,00 p.p.

Games Incubator S.A.

54,50%

55,50%

-0,99 p.p.

GameParic sp. z o.o.

49,50%

58,34%

-8,84 p.p.

Rockgame S.A.

67,05%

67,76%

-0,71 p.p.

G11 S.A.

51,50%

40,00%

11,50 p.p.

Madnetic Games S.A.

51,20%

62,04%

-10,83 p.p.

Cyber Games S.A.

56,65%

59,35%

-2,70 p.p.

\u00a0

\u00a0 \u00a0

6.3.Inwestycje wyceniane zgodnie z metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci

6.3.1.Wycena inwestycji w jednostkach stowarzyszonych - zestawienie

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

UF Games S.A.

633

752

100 Games S.A.

215

342

ConsoleWay S.A.

1 053

4 608

Demolish Games S.A.

1 017

4 016

Manager Games S.A.

367

1 638

ECC Games S.A.

1 484

1 736

CreativeForge Games S.A.

13 515

15 220

Baked Games S.A.

916

731

Image Power S.A.

143

387

Sonka S.A.

6 184

6 738

PolySlash S.A.

1 012

3 349

Atomic Jelly S.A.

1 783

2 071

Pyramid Games S.A.

10 083

11 241

Iron Wolf Studio S.A.

3 281

8 498

Live Motion Games S.A.

2 813

12 475

Games Operators S.A.

44 729

45 655

Space Boat Studios S.A.

9 873

9 715

Ritual Interactive S.A.

-

-

Play2Chill S.A.

5 307

8 134

Titan GameZ sp. z o.o.

10

761

MeanAstronauts S.A.

226

295

Yeyuna sp. z o.o.

22

28

Evor Games sp. z o.o.

79

85

Woodland Games S.A.

823

1 100

EPICVR sp. z o.o.

222

432

CYBERDEVS S.A.

182

254

Silk Road Games S.A.

7 780

10 484

Digital Melody Games sp. z o.o.

56

81

3R Games S.A.

7 241

4 996

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

-

-

Forestlight Games S.A.

397

124

NPC Games S.A.

-

35

Grande Games S.A.

-

176

G11 S.A.

-

184

Ultimate VR S.A.

-

209

Golden Eggs Studio S.A.

-

70

Ultimate Games Marketing S.A. w likwidacji

-

-

Ultimate Licensing sp. z o.o.

-

-

Movie Games S.A.

-

9 162

IGNIBIT S.A.

-

555

Bingle Games sp. z o.o.

-

102

RAZEM:

121 445

166 440

\u00a0

\u00a0

\u00a0

6.3.2.Kalkulacja wyceny inwestycji w jednostkach stowarzyszonych wed\u0142ug metody praw w\u0142asno\u015bci

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Wycena
na dzie\u0144 01.01.2023 r.

Zmiany w bie\u017c\u0105cym okresie

Udzia\u0142 w kapitale na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Wynik finansowy Sp\u00f3\u0142ki

Wynik przypadaj\u0105cy GK za 2023 rok

Dywidenda otrzymana

Wynik na zmianie udzia\u0142u w aktywach netto jednostek stowarzyszonych

Warto\u015b\u0107 firmy

Odpis z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

Wycena
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 bezpo\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

ECC Games S.A.

1 736

-

24,69%

(1 021)

(252)

-

-

-

-

1 484

Movie Games S.A.

9 162

(9 317)

0,00%

-

-

-

155

-

-

-

CreativeForge Games S.A.

15 220

-

47,81%

(1 196)

(572)

-

-

-

(1 134)

13 515

Baked Games S.A.

731

-

26,69%

688

184

-

-

-

-

916

Image Power S.A.

387

-

21,66%

(1 126)

(205)

-

(39)

-

-

143

Sonka S.A.

6 738

-

36,66%

(1 510)

(554)

-

-

-

-

6 184

PolySlash S.A.

3 349

(400)

31,70%

(22)

(5)

-

-

-

(1 932)

1 012

Atomic Jelly S.A.

2 071

-

35,79%

(235)

(84)

-

-

-

(205)

1 783

Pyramid Games S.A.

11 241

-

44,76%

(620)

(269)

-

(40)

-

(849)

10 083

Iron Wolf Studio S.A.

8 498

-

44,95%

(508)

(228)

-

-

-

(4 989)

3 281

Live Motion Games S.A.

12 475

(1 230)

42,74%

413

688

-

(181)

-

(8 939)

2 813

Games Operator S.A.

45 655

-

36,39%

751

275

1 201

-

-

-

44 729

Space Boat Studio sp. z o.o.

9 715

15

41,18%

84

34

-

109

-

-

9 873

Ritual Interactive S.A.

-

-

40,00%

(148)

-

-

-

-

-

-

Play2Chill S.A.

8 134

-

40,02%

332

34

-

2 893

-

(5 755)

5 307

Titan GameZ sp. z o.o.

761

-

43,47%

406

177

-

-

-

(928)

10

IGNIBIT S.A.

555

(555)

22,64%

-

-

-

-

-

-

-

MeanAstronauts S.A.

295

150

42,65%

(168)

(73)

-

(146)

-

-

226

Woodland Games S.A.

1 100

-

47,09%

(589)

(277)

-

-

-

-

823

EPICVR sp. z o.o.

432

-

20,72%

(886)

(211)

-

-

-

-

222

CYBERDEVS S.A.

254

-

30,91%

(233)

(72)

-

-

-

-

182

Silk Road Games S.A.

10 484

(22)

33,00%

(649)

(161)

-

(2521)

-

-

7 780

Digital Melody Games sp. z o.o.

81

-

51,90%

(48)

(25)

-

-

-

-

56

3R Games S.A.

4 996

-

31,87%

1 080

351

-

1 894

-

-

7 241

Bingle Games sp. z o.o.

102

(102)

33,00%

-

-

-

-

-

-

-

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

-

-

30,53%

(739)

-

-

-

-

-

-

Forestlight Games S.A.

124

-

30,63%

(1 232)

(355)

-

628

-

-

397

Razem:

154 298

(11 460)

-

(7 174)

(1600)

1 201

2 752

-

(24 730)

118 059

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 Ultimate Games S.A.

Ultimate VR S.A.

209

(208)

21,38%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

UF Games S.A.

752

(1)

32,31%

(356)

(114)

-

(4)

-

-

633

100 Games S.A.

342

-

39,04%

(324)

(127)

-

-

-

-

215

ConsoleWay S.A.

4 608

-

32,16%

106

34

-

-

-

(3 589)

1 053

Demolish Games S.A.

4 016

-

37,86%

(316)

(120)

-

-

-

(2 879)

1 017

Manager Games S.A.

1 638

-

44,58%

(577)

(257)

-

-

-

(1 014)

367

Golden Eggs Studio S.A.*

70

(61)

31,82%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

Ultimate Licensing sp. z o.o.

-

(250)

40,00%

-\u00a0

-

-

-

-

250

-

NPC Games S.A.

35

(33)

32,56%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

G11 S.A.

28

(28)

28,00%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

Grande Games S.A.

36

(60)

33,95%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

Ultimate Games Marketing S.A.

-

22

37,00%

(419)

(25)

-

-

-

-

-

Razem:

11 733

(655)

-

(1 887)

(609)

-

(4)

-

(7 195)

3 285

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 RockGames S.A.

Yeyuna sp. z o.o.

28

-

33,33%

(19)

(6)

-

-

-

-

22

Evor Games sp. z o.o.

85

-

33,82%

(5)

(2)

-

-

-

(4)

79

G11 S.A.

156

(156)

40,00%

-

-

-

-

-

-

- 0,00

Ultimate Games Marketing S.A.

-

-

10,00%

-

-

-

-

-

-

-

Razem:

269

(156)

-

(25)

(8)

-

-

-

\u00a0\u00a0

101

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 Game Planet S.A.

Grande Games S.A.

140

(30)

27,91%

(44)

-

-

(110)

-

-

-

Razem:

140

(30)

-

(44)

-

-

(110)

-

-

-

RAZEM:

166 440

(12\u00a0302)

\u00a0

\u00a0

(2\u00a0218)

1 201

(2\u00a0638)

-

(31\u00a0928)

121 445

*obecnie Spirit Games Studio S.A.

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Wycena
na dzie\u0144 01.01.2022 r.

Zmiany w bie\u017c\u0105cym okresie

Udzia\u0142 w kapitale na dzie\u0144 31.12.2022 r.

Wynik finansowy Sp\u00f3\u0142ki

Wynik przypadaj\u0105cy GK za 2022 rok

Dywidenda otrzymana

Wynik na zmianie udzia\u0142u w aktywach netto jednostek stowarzyszonych

Warto\u015b\u0107 firmy

Odpis z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

Wycena
na dzie\u0144 31.12.2022 r.

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 bezpo\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Moonlit S.A.

-

(303)

6,31%

(589)

(128)

-

431

-

-

-

ECC Games S.A.

1 926

-

24,69%

(769)

(190)

-

-

-

-

1 736

Movie Games S.A.

10 679

-

33,43%

2 990

999

860

(1 655)

-

-

9 162

CreativeForge Games S.A.

15 369

-

47,81%

(825)

(394)

-

710

-

(464)

15 220

Baked Games S.A.

521

-

26,69%

787

210

-

-

-

-

731

Image Power S.A.

524

-

21,66%

(135)

(29)

-

(107)

-

-

387

Sonka S.A.

7 384

(538)

36,66%

(3)

(2)

-

(106)

-

-

6 738

PolySlash S.A.

3 794

(148)

31,70%

(762)

(241)

-

(55)

-

-

3 349

Atomic Jelly S.A.

2 564

-

35,79%

(904)

(310)

-

(106)

-

(77)

2 071

SimFabric S.A.

12 912

(14 224)

-

2 917

1 311

-

-

-

-

-

Detalion Games S.A.

525

(516)

-

(28)

(9)

-

-

-

-

-

Pyramid Games S.A.

10 754

-

44,76%

1 090

488

-

-

-

-

11 241

Iron Wolf Studio S.A.

10 199

-

44,95%

(674)

(303)

-

-

-

(1398)

8 498

Live Motion Games S.A.

15 883

-

42,74%

(2 764)

(1 181)

-

71

-

(2297)

12 475

Games Operator S.A.

45 306

-

36,39%

3 341

1 230

880

-

-

-

45 655

Space Boat Studio sp. z o.o.

9 772

(63)

41,18%

247

112

-

(107)

-

-

9 715

Ritual Interactive S.A.

97

-

40,00%

(259)

(104)

-

7

-

-

-

Yeyuna sp. z o.o.

18

-

-

3

1

-

(19)

-

-

-

Evor Games sp. z o.o.

28

-

-

(11)

(4)

-

(25)

-

-

-

Actum Games sp. z o.o.

276

(229)

-

(65)

(46)

-

-

-

-

-

MeanAstronauts S.A.

(25)

-

-

-

-

-

25

-

-

-

Play2Chill S.A.

8 421

-

40,02%

(353)

(141)

-

75

-

(220)

8 134

Frogville Games sp. z o.o.

(8)

-

-

(116)

-

-

8

-

-

-

Titan GameZ sp. z o.o.

1 241

-

43,47%

(576)

(250)

-

(230)

-

-

761

IGNIBIT S.A.

820

-

22,64%

(135)

(30)

-

(235)

-

-

555

Hyper Studio sp. z o.o.

-

(30)

-

-

-

-

30

-

-

-

MeanAstronauts S.A.

381

-

42,65%

(203)

(86)

-

-

-

-

295

Woodland Games S.A.

1 232

(2)

47,09%

21

10

-

(140)

-

-

1 100

EPICVR sp. z o.o.

178

(4)

20,72%

1 025

217

-

42

-

-

432

CYBERDEVS S.A.

-

976

30,91%

(138)

(36)

-

(687)

-

-

254

Silk Road Games S.A.

10 543

-

33,00%

(177)

(59)

-

(1)

-

-

10 484

Digital Melody Games sp. z o.o.

1 803

-

51,90%

(340)

(176)

374

(1 173)

-

-

81

3R Games S.A.

4 559

-

31,87%

803

252

-

185

-

-

4 996

CodeAddict S.A.

2 161

(857)

-

(186)

(42)

-

(1 262)

-

-

-

Bingle Games sp. z o.o.

-

118

33,00%

(51)

(17)

-

-

-

-

102

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

-

627

30,53%

(3 516)

(864)

-

237

-

-

-

Forestlight Games S.A.

-

145

30,63%

(174)

(53)

-

32

-

-

124

Razem:

179 837

(15\u00a0047)

-

(528)

134

2 114

(4\u00a0055)

-

(4\u00a0456)

154 298

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 Ultimate Games S.A.

Ultimate VR S.A.

290

99

21,38%

(433)

(92)

-

8

-

(96)

209

UF Games S.A.

985

-

32,31%

303

97

332

1

-

-

752

100 Games S.A.

436

-

39,04%

(243)

(95)

-

-

-

-

342

ConsoleWay S.A.

9 428

-

32,16%

335

108

-

-

-

(4928)

4 608

Demolish Games S.A.

6 335

-

37,86%

(61)

(23)

-

(12)

-

(2284)

4 016

Manager Games S.A.

9 869

-

44,58%

(96)

-

-

-

-

(8231)

1 638

Golden Eggs Studio S.A.

377

-

31,82%

(604)

(192)

-

-

-

(115)

70

Ultimate Licensing sp. z o.o.

127

-

40,00%

(151)

(61)

-

-

-

(66)

-

NPC Games S.A.

181

-

32,56%

(51)

(17)

-

-

-

(129)

35

G11 S.A.

167

(3)

28,00%

(148)

(42)

-

(16)

-

(78)

28

Grande Games S.A.

204

(3)

33,95%

(92)

(31)

-

(31)

-

(102)

36

Ultimate Games Marketing S.A.

65

-

37,00%

(127)

(47)

-

-

-

(18)

-

Razem:

28 464

93

-

(1\u00a0368)

(394)

332

(50)

-

(16\u00a0047)

11 733

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 RockGames S.A.

Yeyuna sp. z o.o.

53

-

33,33%

(64)

(21)

-

(3)

-

-

28

Evor Games sp. z o.o.

76

-

33,82%

(12)

(4)

-

12

-

-

85

G11 S.A.

217

-

40,00%

(148)

(59)

-

(2)

-

-

156

Ultimate Games Marketing S.A.

19

5

10,00%

(127)

(13)

-

(1)

-

(10)

-

Razem:

365

5

-

(35)

(97)

-

6

-

(10)

269

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 Game Planet S.A.

Grande Games S.A.

145

-

27,91%

(9)

(2)

-

(3)

-

-

140

Razem:

145

-

-

(9)

(2)

-

(3)

-

-

140

RAZEM:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

20 514

166 440

6.3.3.Straty jednostek stowarzyszonych nie uj\u0119tych w wycenie inwestycji w jednostkach stowarzyszonych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 inwestycji na dzie\u0144 31.12.2022

Udzia\u0142 w kapitale na dzie\u0144 31.12.2022

Wynik przypadaj\u0105cy GK za 2022 rok (skalkulowany)

Wynik przypadaj\u0105cy GK za 2022 rok (przypisany)

Nieprzypisana wielko\u015b\u0107 strat

Manydev Studio SE

-

30,53%

(1\u00a0133)

(864)

(268)

RAZEM:

-

-

(1\u00a0133)

(864)

(268)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A3fe1217cda4f4cc9abf641c23f1788a6_421": { "value": "

1.2.Struktura Grupy kapita\u0142owej - jednostki zale\u017cne

Skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapita\u0142owej Emitenta (dalej: Grupa lub Grupa Kapita\u0142owa) obejmuje Jednostk\u0119 dominuj\u0105c\u0105 oraz nast\u0119puj\u0105ce jednostki zale\u017cne:

Nazwa

G\u0142\u00f3wna dzia\u0142alno\u015b\u0107

Znaczenie sp\u00f3\u0142ki dla Grupy

Kraj za\u0142o\u017cenia

% udzia\u0142\u00f3w w kapitale

31.12.2023

31.12.2022

Ultimate Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

45,89%

45,89%

3T Games sp. z o.o.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

37,50%

37,50%

Games Box S.A. 1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

44,98%

44,98%

New Disorder S.A. 1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C

Polska

87,00 %

-

Madmind Studio S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

59,88%

59,88%

Code Horizon S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

100,00%

60,00%

Rejected Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

57,00%

57,00%

Frozen District sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

80,00%

80,00%

Frozen Way S.A. 2

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

75,91%

78,40%

Pentacle S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

54,32%

54,32%

Imaginalis Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

60,00%

60,00%

Rebelia Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

74,00%

74,00%

Big Cheese Studio S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

53,27%

53,27%

Crazy Rocks sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

77,90%

77,90%

DeGenerals S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

80,00%

80,00%

Ragged Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

70,00%

70,00%

Stereo Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

66,61%

66,61%

President Studio S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

67,50%

67,50%

Console Labs S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

65,29%

65,29%

Gameboom VR S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A

Polska

50,11%

60,11%

FreeMind S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

51,44%

51,44%

Strategy Labs sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

68,00%

69,00%

GameHunters S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

54,58%

55,58%

Games Incubator S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

54,50%

55,50%

GAMEPARIC sp. z o.o.3

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

49,50%

58,34%

PWay sp. z o.o. w likwidacji

Produkcja gier komputerowych\u00a0

D\u00a0

Polska

97,00%

97,00%

PWay Estonia O\u00dc 4

Produkcja gier komputerowych\u00a0

D\u00a0

Estonia

-

99,99%

Rockgame S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

67,05%

67,76%

Paradark Studio sp. z o.o.5

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

68,67%

68,67%

Glivi Games S.A .5

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

87,00%

87,00%

Out of the Ordinary sp. z o.o. 5

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

95,50%

95,50%

G11 S.A. 5

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C

Polska

51,50%

40,00%

Trigger Labs sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

53,00%

53,00%

MobilWay S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

78,72%

78,72%

Madnetic Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

51,20%

62,04%

GamePlanet S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

68,21%

68,21%

Cyber Games S.A. 6

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

56,65%

59,35%

GameFormatic S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

76,19%

76,19%

Petard Games sp. z o.o. 7

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

66,45%

66,45%

DreamWay Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

66,67%

66,67%

SimRail S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

58,42%

58,42%

Septarian Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

55,94%

55,94%

Sim Farm S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

87,03%

87,03%

Solid Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

73,53%

73,53%

RL9sport Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

D\u00a0

Polska

-

50,00%

Digital Melody S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

47,61%

47,61%

Ultimate Games Mobile S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

D\u00a0

Polska

22,56%*

34,67%

Nesalis Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

19,00%*

64,54%

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

49,00%

Thunder Games sp. z o.o. w likwidacji\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

59,28%

Roller Games sp. z o.o. w likwidacji1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

54,78%

SimulaMaker S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

63,47%

WarZoneLabs sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

64,70%

DEV4PLAY sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

85,36%

Farmind Studio sp. z o.o. 3

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

60,20%

Thule Island sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

47,57%

Shift Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

68,63%

1 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od Ultimate Games S.A. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez Ultimate Games S.A. w sp\u00f3\u0142ce)

2 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od Frozen District sp. z o.o. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez Frozen District sp. z o.o. w sp\u00f3\u0142ce)

3 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od GameFormatic S.A. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez GameFormatic S.A. w sp\u00f3\u0142ce)

4 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od Games Incubator S.A. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez Games Incubator S.A. w sp\u00f3\u0142ce)

5 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od PWay sp. z o.o. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez PWay sp. z o.o. w sp\u00f3\u0142ce)

6 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od Rockgame S.A. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez Rockgame S.A. w sp\u00f3\u0142ce)

7 Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna od GamePlanet S.A. (podany udzia\u0142 % dotyczy bezpo\u015bredniego udzia\u0142u posiadanego przez GamePlanet S.A. w sp\u00f3\u0142ce)

*utracono kontrol\u0119 w 2023 r.

**jednostka stowarzyszona na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

***jednostka pozosta\u0142a na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

\u00a0

W celu umo\u017cliwienia prawid\u0142owej oceny sytuacji w Grupie Kapita\u0142owej, Zarz\u0105d jednostki dominuj\u0105cej dokona\u0142 podzia\u0142u tych sp\u00f3\u0142ek wed\u0142ug poni\u017cszych kategorii:

A - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re wprowadzi\u0142y swoje produkty do sprzeda\u017cy, a ich wyniki znacz\u0105co wp\u0142ywaj\u0105 na wyniki grupy kapita\u0142owej,

B - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re tworz\u0105 gry, ale ich wyniki obecnie nie wp\u0142ywaj\u0105 znacz\u0105co na wyniki grupy kapita\u0142owej,

C - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re opracowuj\u0105 swoje pierwsze produkty i s\u0105 w pocz\u0105tkowej fazie rozwoju,

D - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re na dzie\u0144 publikacji raportu nie zajmuj\u0105 si\u0119 produkcj\u0105 gier komputerowych.

\u00a0

Czas trwania dzia\u0142alno\u015bci jednostek wchodz\u0105cych w sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej jest nieograniczony.

\u00a0

Sprawozdanie finansowe jednostek zale\u017cnych sporz\u0105dzone zosta\u0142y za ten sam okres sprawozdawczy co sprawozdanie finansowe Jednostki dominuj\u0105cej, przy zastosowaniu sp\u00f3jnych zasad rachunkowo\u015bci, za wyj\u0105tkiem sp\u00f3\u0142ek utworzonych
w 2023 roku, kt\u00f3re nie prowadzi\u0142y swojej dzia\u0142alno\u015bci za okres pe\u0142nych 12 miesi\u0119cy.

\u00a0

Wszystkie sp\u00f3\u0142ki zale\u017cne podlegaj\u0105 konsolidacji metod\u0105 pe\u0142n\u0105.

\u00a0

Rokiem obrotowym Jednostki dominuj\u0105cej oraz sp\u00f3\u0142ek wchodz\u0105cych w sk\u0142ad Grupy jest rok kalendarzowy.

\u00a0

\u00a0

1.3.Oceny i za\u0142o\u017cenia przyj\u0119te podczas ustalania kontroli PlayWay S.A. nad innymi jednostkami zale\u017cnymi

Opis przes\u0142anek identyfikacji kontroli w zakresie podmiot\u00f3w w kt\u00f3rych PlayWay S.A. nie posiada bezpo\u015brednio lub po\u015brednio ponad 50% akcji/udzia\u0142\u00f3w w kapita\u0142ach zak\u0142adowych tych sp\u00f3\u0142ek:

Nazwa jednostki zale\u017cnej

Posiadany udzia\u0142
w kapitale jednostki zale\u017cnej

Podstawy za\u0142o\u017ce\u0144 obejmowania kontroli nad jednostk\u0105 zale\u017cn\u0105

Ultimate Games S.A.

45,89%

PlayWay S.A. sprawuje kontrol\u0119 w sp\u00f3\u0142ce w wyniku braku innego istotnego akcjonariusza posiadaj\u0105cego zbli\u017cony udzia\u0142 w kapitale sp\u00f3\u0142ki \u2013 zdecydowane rozproszenie akcjonariatu sp\u00f3\u0142ki, w wyniku czego nie wyst\u0119puje ryzyko zmowy mniejszo\u015bciowych akcjonariuszy przeciw PlayWay S.A.

Digital Melody S.A.

47,61%

PlayWay S.A. sprawuje kontrol\u0119 w sp\u00f3\u0142ce w wyniku braku innego istotnego akcjonariusza posiadaj\u0105cego zbli\u017cony udzia\u0142 w kapitale sp\u00f3\u0142ki \u2013 zdecydowane rozproszenie akcjonariatu sp\u00f3\u0142ki, w wyniku czego nie wyst\u0119puje ryzyko zmowy mniejszo\u015bciowych akcjonariuszy przeciw PlayWay S.A.

1.6.Wybrane dane finansowe jednostek zale\u017cnych za bie\u017c\u0105cy okres sprawozdawczy

Sp\u00f3\u0142ka

Dane jednostkowe /
Grupowe

Aktywa trwa\u0142e
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Aktywa obrotowe na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Zobowi\u0105zania d\u0142ugoterminowe
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Zobowi\u0105zania kr\u00f3tkoterminowe na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Przychody

za rok 2023

Wynik finansowy za rok 2023

Ca\u0142kowite dochody og\u00f3\u0142em
za rok 2023

Ultimate Games S.A.

Jednostkowe

2 867

19 819

356

1 809

24 502

2 616

2 616

3T Games sp. z o.o. (2)

Jednostkowe

10

3 273

-

33

671

(99)

(99)

Games Box S.A.(2)

Jednostkowe

60

1 786

-

19

534

(82)

(82)

New Disorder S.A.

Jednostkowe

-

1 073

-

1

0

(28)

(28)

Madmind Studio S.A.

Jednostkowe

314

7 279

200

747

3 653

(1 483)

(1 483)

Code Horizon S.A.

Jednostkowe

19

7 529

4

560

4 582

2 021

2 021

Rejected Games sp. z o.o.

Jednostkowe

11

3 000

-

11

1 490

695

695

Frozen District sp. z o.o.

Jednostkowe

184

64 221

53

1 587

63 092

33 668

33 668

Frozen Way S.A.

Jednostkowe

847

17 032

835

664

16 329

9 626

9 626

Pentacle S.A.

Jednostkowe

4

1 612

21

405

82

(19)

(19)

Imaginalis Games sp z o.o.

Jednostkowe

4

2 761

-

166

5 446

3 782

3 782

Rebelia Games sp. z o.o.

Jednostkowe

-

944

-

68

599

36

36

Big Cheese Studio S.A.

Jednostkowe

1 505

21 897

538

2 484

10 940

1 850

1 850

Crazy Rocks sp. z o.o.

Jednostkowe

-

19 556

-

85

22 352

19 213

19 213

DeGenerals S.A.

Jednostkowe

35

3 137

130

44

1 348

358

358

Ragged Games S.A.

Jednostkowe

-

1 724

91

13

1 216

905

905

Stereo Games S.A.

Jednostkowe

1

861

-

125

0

(42)

(42)

President Studio S.A.

Jednostkowe

3

3 931

-

1 049

291

(104)

(104)

Console Labs S.A.

Jednostkowe

99

2 625

-

231

3 095

204

204

Gameboom VR S.A.

Jednostkowe

142

7 597

10

1 498

7 434

1 630

1 630

FreeMind S.A.

Jednostkowe

3

2 418

6

463

2 466

(1 022)

(1 022)

Strategy Labs sp. z o.o.

Jednostkowe

8

878

-

851

2

(78)

(78)

GameHunters S.A.

Jednostkowe

13

4 447

-

188

3 149

1 005

1 005

Games Incubator S.A.

Jednostkowe

107

9 134

93

75

7 732

3 945

3 945

GameParic sp. z o.o.

Jednostkowe

11

1 661

22

972

893

(79)

(79)

PWay sp. z o.o. w likwidacji

Jednostkowe

-

76

-

2

3

(60)

(60)

Rockgame S.A.

Jednostkowe

924

4 167

78

2 336

2 801

236

236

PARADARK STUDIO SP. Z O.O. (45)

Jednostkowe

393

4 952

-

162

2 467

1 785

1 785

Glivi Games S.A. (45)

Jednostkowe

3

507

-

72

581

(298)

(298)

Out of Ordinary sp. z o.o. w organizacji

Jednostkowe

9

687

-

287

610

192

192

G11 S.A. w organizacji (45)

Jednostkowe

13

500

-

221

0

(98)

(98)

Trigger Labs sp. z o.o.

Jednostkowe

15

883

-

20

363

186

186

MobilWay S.A.

Jednostkowe

10

353

-

64

777

22

22

Madnetic Games S.A.

Jednostkowe

2

1 340

59

215

2 201

542

542

GamePlanet S.A.

Jednostkowe

64

1 005

-

13

120

(5)

(5)

Cyber Games S.A.

Jednostkowe

125

769

-

80

366

(52)

(52)

GameFormatic S.A.

Jednostkowe

78

2 789

13

93

1 573

333

333

Petard Games sp. z o.o.

Jednostkowe

5

1 919

-

34

473

74

74

DreamWay Games S.A.

Jednostkowe

19

670

2

506

1 222

(124)

(124)

SimRail S.A.

Jednostkowe

1

4 701

97

965

3 491

2 002

2 002

Septarian Games S.A.

Jednostkowe

1

972

25

87

455

(109)

(109)

SIM FARM S.A.

Jednostkowe

2

2 529

74

104

1 424

565

565

Solid Games sp. z o.o.

Jednostkowe

-

2 131

-

55

0

(115)

(115)

Digital Melody S.A.

Jednostkowe

660

2 047

-

235

2 918

188

188

1.8.Zmiany w strukturze Grupy w roku 2023

1.8.1.Po\u0142\u0105czenie jednostek - obj\u0119cie kontroli

W 2023 r. sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A. zosta\u0142 powi\u0119kszony w wyniku zawi\u0105zania przez jednostk\u0119 zale\u017cn\u0105 \u2013 Ultimate Games S.A. wraz z osob\u0105 fizyczn\u0105 sp\u00f3\u0142ki akcyjnej pod nazw\u0105 New Disorder Sp\u00f3\u0142ka Akcyjna.

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

New Disorder S.A.

Data obj\u0119cia kontroli

14 kwietnia 2023 r.

Cena nabycia (w tys. z\u0142)

90

Liczba nabytych akcji

900 000

Procent przej\u0119tych udzia\u0142\u00f3w kapita\u0142owych z prawem g\u0142osu

90,00%

Warto\u015b\u0107 firmy (w tys. z\u0142)

-

Przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne zwi\u0105zane z obj\u0119ciem kontroli

\u00a0

Cz\u0119\u015b\u0107 zap\u0142aty sk\u0142adaj\u0105ca si\u0119 ze \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych i ekwiwalent\u00f3w

90

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty obj\u0119te kontrol\u0105

-

Warto\u015b\u0107 netto przep\u0142yw\u00f3w z tytu\u0142u transakcji

90

Warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w i zobowi\u0105za\u0144 na dzie\u0144 obj\u0119cia kontroli w jednostkach zale\u017cnych nad kt\u00f3rymi kontrola zosta\u0142a obj\u0119ta

Aktywa inne ni\u017c \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty

-

Zobowi\u0105zania

-

1.8.2.Utrata kontroli nad jednostkami

\uf0b7Wynik na utracie kontroli

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 godziwa na moment utraty kontroli

Wynik na utracie kontroli

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji

-

52

Thunder Games sp. z o.o. w likwidacji

-

(55)

Roller Games sp. z o.o. w likwidacji

-

(44)

Ultimate Games Mobile S.A.

25

551

RL9sport Games S.A.

-

83

DEV4PLAY sp. z o.o.

-

(17)

Shift Games S.A.

-

(271)

Thule Island sp. z o.o.

-

(142)

WarZoneLabs sp. z o.o.

-

(666)

SimulaMaker S.A.

-

(895)

Nesalis Games S.A.

-

(295)

Outerlife ou O\u00dc

-

(127)

Farmind Studio sp. z o.o

-

84

RAZEM:

25

(1 740)

\u00a0

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

(106)

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

(54)

Wynik na utracie kontroli

52

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 100,00 z\u0142

Thunder Games sp. z o.o. w likwidacji

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

93

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

38

Wynik na utracie kontroli

(55)

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 100,00 z\u0142

\u00a0

Roller Games sp. z o.o. w likwidacji

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy*

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

80

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

46

Wynik na utracie kontroli

(44)

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 100,00 z\u0142

\u00a0

Ultimate Games Mobile S.A.

\u00a0

Zmiana w procentowym udziale w kapitale Ultimate Games Mobile S.A. w okresie sprawozdawczym by\u0142a wynikiem zawarcia przez Emitenta um\u00f3w sprzeda\u017cy akcji na rzecz dotychczasowych akcjonariuszy. W wyniku dokonanej sprzeda\u017cy Ultimate Games Mobile S.A. uzyska\u0142a status jednostki stowarzyszonej. Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji w danej sp\u00f3\u0142ce, kt\u00f3ra w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym prezentowana jest jako aktywo finansowe wyceniane metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci, ustalona zosta\u0142a w oparciu o cen\u0119 sprzeda\u017cy akcji, w wyniku kt\u00f3rej dosz\u0142o do utraty kontroli

\u00a0

Moment utraty kontroli

31.03.2023

Cena sprzeda\u017cy

17

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

25

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

440

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

288

Zrealizowana mar\u017ca na sprzeda\u017cy warto\u015bci niematerialnych

660

Wynik na utracie kontroli

551

\u00a0

RL9sport Games S.A.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

31.03.2023

Cena sprzeda\u017cy

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

(167)

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

(83)

Wynik na utracie kontroli

83

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 50,00 z\u0142

DEV4PLAY sp. z o.o.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

31.03.2023

Cena sprzeda\u017cy

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

17

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

-

Wynik na utracie kontroli

(17)

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 100,00 z\u0142

\u00a0

Shift Games S.A.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy

7

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

405

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

127

Wynik na utracie kontroli

(271)

\u00a0

Thule Island sp. z o.o.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy*

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

299

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

157

Wynik na utracie kontroli

(142)

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 98,00 z\u0142

\u00a0

WarZoneLabs sp. z o.o.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy

1

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

1 032

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

364

Wynik na utracie kontroli

(666)

\u00a0

SimulaMaker S.A.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy*

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

1 363

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

30

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

498

Wynik na utracie kontroli

(895)

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 100,00 z\u0142

\u00a0

Nesalis Games S.A.

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wi\u0119kszo\u015bci udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

30.06.2023

Cena sprzeda\u017cy

7

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

376

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

59

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

133

Wynik na utracie kontroli

(295)

\u00a0

Outerlife O\u00dc

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

09.10.2023

Cena sprzeda\u017cy*

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

127

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

-

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

-

Wynik na utracie kontroli

(127)

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 1 EUR

\u00a0

Farmind Studio sp. z o.o

\u00a0

Utrata kontroli by\u0142a wynikiem dokonania sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w danej sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Moment utraty kontroli

31.12.2023

Cena sprzeda\u017cy*

-

Warto\u015b\u0107 godziwa pozosta\u0142ej kwoty inwestycji

-

Aktywa netto na dzie\u0144 zbycia (-)

(150)

Warto\u015b\u0107 firmy na dzie\u0144 zbycia (-)

6

Udzia\u0142 mniejszo\u015bci na dzie\u0144 zbycia

(60)

Wynik na utracie kontroli

84

*cena sprzeda\u017cy wynios\u0142a 1 z\u0142

\u00a0

\uf0b7Przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne powsta\u0142e w wyniku utraty kontroli w sp\u00f3\u0142kach zale\u017cnych:

Nazwa jednostki

Ca\u0142kowita otrzymana zap\u0142ata

Cz\u0119\u015b\u0107 zap\u0142aty sk\u0142adaj\u0105ca si\u0119 ze \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych i ekwiwalent\u00f3w

Utracone \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty

Warto\u015b\u0107 netto przep\u0142yw\u00f3w z tytu\u0142u transakcji

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji

-

-

-

-

Thunder Games sp. z o.o. w likwidacji

-

-

(44)

(44)

Roller Games sp. z o.o. w likwidacji

-

-

(71)

(71)

Ultimate Games Mobile S.A.

17

17

(29)

(11)

RL9sport Games S.A.

-

-

(14)

(14)

DEV4PLAY sp. z o.o.

-

-

-

-

Shift Games S.A.

7

7

(7)

-

Thule Island sp. z o.o.

-

-

(1)

(1)

WarZoneLabs sp. z o.o.

1

1

(31)

(30)

SimulaMaker S.A.

-

-

(45)

(45)

Nesalis Games S.A.

7

7

(103)

(96)

Outerlife ou O\u00dc

-

-

-

-

Farmind Studio sp. z o.o

-

-

-

-

RAZEM:

32

32

(230)

(197)

\u00a0

\uf0b7Wybrane dane finansowe jednostek zale\u017cnych nad kt\u00f3rymi utracono kontrol\u0119 na moment utraty kontroli:

Wyszczeg\u00f3lnienie

\u015arodki pieni\u0119\u017cne

Aktywa trwa\u0142e

Aktywa obrotowe

Zobowi\u0105zania d\u0142ugoterminowe

Zobowi\u0105zania kr\u00f3tkoterminowe

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji

-

-

20

-

125

Thunder Games sp. z o.o. w likwidacji

44

-

95

-

2

Roller Games sp. z o.o. w likwidacji

71

-

80

-

-

Ultimate Games Mobile S.A.

29

704

241

-

505

RL9sport Games S.A.

14

-

172

3

336

DEV4PLAY sp. z o.o.

-

-

72

-

72

Shift Games S.A.

7

-

438

17

16

Thule Island sp. z o.o.

1

-

327

-

28

WarZoneLabs sp. z o.o.

31

-

1 086

-

55

SimulaMaker S.A.

45

3

1 406

-

46

Nesalis Games S.A.

103

-

854

19

433

Farmind Studio sp. z o.o

-

19

73

-

242

1.8.3.Zmiany w strukturze Grupy nie skutkuj\u0105ce utrat\u0105 kontroli

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Udzia\u0142 w kapitale podstawowym na 31.12.2023

Udzia\u0142 w kapitale podstawowym na 31.12.2022

Zmiana % w stosunku

do poprzedniego roku

New Disorder S.A.

87,00%

-

+ 87,00 p.p.

Code Horizon S.A.

100,00%

60,00%

+ 40,00 p.p.

Frozen Way S.A.

75,91%

78,40%

-2,49 p.p.

Pentacle S.A.

52,32%

54,32%

-2,00 p.p.

Gameboom VR S.A.

50,11%

60,11%

-10,00 p.p.

Strategy Labs sp. z o.o.

68,00%

69,00%

-1,00 p.p.

GameHunters S.A.

54,58%

55,58%

-1,00 p.p.

Games Incubator S.A.

54,50%

55,50%

-0,99 p.p.

GameParic sp. z o.o.

49,50%

58,34%

-8,84 p.p.

Rockgame S.A.

67,05%

67,76%

-0,71 p.p.

G11 S.A.

51,50%

40,00%

11,50 p.p.

Madnetic Games S.A.

51,20%

62,04%

-10,83 p.p.

Cyber Games S.A.

56,65%

59,35%

-2,70 p.p.

\u00a0

\u00a0 \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Af0614a72c2fa4984bc6072234eb37add_424": { "value": "

1.3.Oceny i za\u0142o\u017cenia przyj\u0119te podczas ustalania kontroli PlayWay S.A. nad innymi jednostkami zale\u017cnymi

Opis przes\u0142anek identyfikacji kontroli w zakresie podmiot\u00f3w w kt\u00f3rych PlayWay S.A. nie posiada bezpo\u015brednio lub po\u015brednio ponad 50% akcji/udzia\u0142\u00f3w w kapita\u0142ach zak\u0142adowych tych sp\u00f3\u0142ek:

Nazwa jednostki zale\u017cnej

Posiadany udzia\u0142
w kapitale jednostki zale\u017cnej

Podstawy za\u0142o\u017ce\u0144 obejmowania kontroli nad jednostk\u0105 zale\u017cn\u0105

Ultimate Games S.A.

45,89%

PlayWay S.A. sprawuje kontrol\u0119 w sp\u00f3\u0142ce w wyniku braku innego istotnego akcjonariusza posiadaj\u0105cego zbli\u017cony udzia\u0142 w kapitale sp\u00f3\u0142ki \u2013 zdecydowane rozproszenie akcjonariatu sp\u00f3\u0142ki, w wyniku czego nie wyst\u0119puje ryzyko zmowy mniejszo\u015bciowych akcjonariuszy przeciw PlayWay S.A.

Digital Melody S.A.

47,61%

PlayWay S.A. sprawuje kontrol\u0119 w sp\u00f3\u0142ce w wyniku braku innego istotnego akcjonariusza posiadaj\u0105cego zbli\u017cony udzia\u0142 w kapitale sp\u00f3\u0142ki \u2013 zdecydowane rozproszenie akcjonariatu sp\u00f3\u0142ki, w wyniku czego nie wyst\u0119puje ryzyko zmowy mniejszo\u015bciowych akcjonariuszy przeciw PlayWay S.A.

5.6.29.Zasady konsolidacji

W sk\u0142ad skonsolidowanego sprawozdania finansowego wchodz\u0105 sprawozdania finansowe Sp\u00f3\u0142ki i\u00a0jednostki kontrolowanej przez Sp\u00f3\u0142k\u0119 \u2013 jednostki zale\u017cnej. Kontrola jest osi\u0105gana w przypadku gdy Sp\u00f3\u0142ka ma zdolno\u015b\u0107 kierowania polityk\u0105 finansow\u0105 i operacyjn\u0105 jednostki dla osi\u0105gni\u0119cia korzy\u015bci ekonomicznych z jej dzia\u0142alno\u015bci.

Konsolidacja sp\u00f3\u0142ki zale\u017cnej rozpoczyna si\u0119 w momencie uzyskania nad ni\u0105 kontroli przez Jednostk\u0119 dominuj\u0105c\u0105, a ko\u0144czy si\u0119 z chwil\u0105 utraty tej kontroli. Dochody i koszty jednostki zale\u017cnej nabytej lub zbytej w ci\u0105gu roku ujmuje si\u0119 w\u00a0skonsolidowanym sprawozdaniu z zysk\u00f3w i strat oraz innych ca\u0142kowitych dochod\u00f3w w okresie od daty przej\u0119cia przez Sp\u00f3\u0142k\u0119 Dominuj\u0105ca kontroli do daty utraty kontroli nad t\u0105 jednostk\u0105 zale\u017cn\u0105.

Ca\u0142kowite dochody jednostki zale\u017cnej s\u0105 przypisywane do w\u0142a\u015bcicieli Jednostki Dominuj\u0105cej oraz do udzia\u0142\u00f3w niedaj\u0105cych kontroli nawet je\u015bli skutkiem tego przypisania b\u0119dzie ujemne saldo udzia\u0142\u00f3w niedaj\u0105cych kontroli.

W razie konieczno\u015bci wprowadzane s\u0105 korekty do sprawozda\u0144 finansowych jednostki zale\u017cnej dostosowuj\u0105ce jej polityk\u0119 rachunkowo\u015bci do polityki Grupy.

Wszystkie transakcje dokonane wewn\u0105trz Grupy, wzajemne salda oraz przychody i koszty operacji dokonanych mi\u0119dzy jednostkami Grupy zosta\u0142y w konsolidacji w pe\u0142ni wy\u0142\u0105czone.

5.6.30.Zmiany udzia\u0142\u00f3w w\u0142a\u015bcicielskich Grupy w jednostkach zale\u017cnych

Zmiany udzia\u0142\u00f3w Grupy w jednostkach zale\u017cnych nieskutkuj\u0105ce utrat\u0105 kontroli rozlicza si\u0119 jako transakcje kapita\u0142owe. Warto\u015b\u0107 bilansowa udzia\u0142\u00f3w zapewniaj\u0105cych Grupie kontrol\u0119 oraz udzia\u0142\u00f3w niedaj\u0105cych kontroli podlega korekcie w celu odzwierciedlenia zmian we wzgl\u0119dnych udzia\u0142ach w jednostkach zale\u017cnych. Wszelkie r\u00f3\u017cnice pomi\u0119dzy kwot\u0105 korekty udzia\u0142\u00f3w niedaj\u0105cych kontroli a warto\u015bci\u0105 godziw\u0105 kwoty zap\u0142aconej lub otrzymanej odnosi si\u0119 bezpo\u015brednio na kapita\u0142 w\u0142asny i przypisuje w\u0142a\u015bcicielom Jednostki Dominuj\u0105cej.

W momencie utraty przez Grup\u0119 kontroli nad jednostk\u0105 zale\u017cn\u0105 oblicza si\u0119 zysk lub strat\u0119 - jako r\u00f3\u017cnic\u0119 mi\u0119dzy (i) sum\u0105 warto\u015bci godziwej otrzymanej zap\u0142aty oraz warto\u015bci godziwej zachowanych udzia\u0142\u00f3w oraz (ii) warto\u015bci\u0105 bilansow\u0105 aktyw\u00f3w (z uwzgl\u0119dnieniem warto\u015bci firmy) i zobowi\u0105za\u0144 jednostki zale\u017cnej - oraz ujmuje si\u0119 w wyniku. W przypadku, gdy aktywa jednostki zale\u017cnej s\u0105 wyceniane w kwocie przeszacowanej lub warto\u015bci godziwej i wynikaj\u0105cy z tego skumulowany zysk lub strata jest ujmowany w pozosta\u0142ych ca\u0142kowitych dochodach i odnosi si\u0119 do kapita\u0142u, warto\u015bci uprzednio uj\u0119te w\u00a0pozosta\u0142ych ca\u0142kowitych dochodach i skumulowane w kapitale w\u0142asnym rozlicza si\u0119 w taki spos\u00f3b, jak gdyby Grupa bezpo\u015brednio zby\u0142a odpowiednie sk\u0142adniki aktyw\u00f3w (tj. przenosi si\u0119 na\u00a0wynik lub bezpo\u015brednio do zysk\u00f3w zatrzymanych, zgodnie z zasadami odpowiedniego MSSF). Warto\u015b\u0107 godziw\u0105 inwestycji utrzymanej w by\u0142ej jednostce zale\u017cnej na dzie\u0144 utraty kontroli uznaje si\u0119 za warto\u015b\u0107 godziw\u0105 w momencie pocz\u0105tkowego uj\u0119cia, rozliczan\u0105 nast\u0119pnie zgodnie z MSSF 9 lub za koszt w momencie pocz\u0105tkowego uj\u0119cia inwestycji w jednostce stowarzyszonej lub jednostce wsp\u00f3\u0142kontrolowanej.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A85545c89ff3a4865b4b2005bb8f1339d_426": { "value": "

1.4.Struktura jednostek stowarzyszonych

Grupa wywiera znacz\u0105cy wp\u0142yw na poni\u017csze jednostki stowarzyszone, kt\u00f3re w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Emitenta wyceniane s\u0105 metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci.

\u00a0

Nazwa

G\u0142\u00f3wna dzia\u0142alno\u015b\u0107

Znaczenie sp\u00f3\u0142ki dla Grupy

Kraj za\u0142o\u017cenia

% udzia\u0142\u00f3w w kapitale

31.12.2023

31.12.2022

UF Games S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

32,10%

32,31%

100 Games S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

39,04%

39,04%

ConsoleWay S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

32,16%

32,16%

Demolish Games S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

37,86%

37,86%

Manager Games S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

44,58%

44,58%

Ultimate Games Mobile S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

D\u00a0

Polska

22,56%

34,67%**

ECC Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

24,69%

24,69%

CreativeForge Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

47,81%

47,81%

Baked Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

26,69%

26,69%

Image Power S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

21,66%

21,66%

Sonka S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

36,66%

36,66%

PolySlash S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

27,65%

31,70%

Atomic Jelly S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

35,79%

35,79%

Pyramid Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

42,53%

44,76%

Iron Wolf Studio S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

44,95%

44,95%

Live Motion Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B

Polska

29,92%

42,74%

Games Operators S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

36,39%

36,39%

Space Boat Studios S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

46,80%

41,18%

Ritual Interactive S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

40,00%

40,00%

Play2Chill S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

40,02%

40,02%

Titan GameZ sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

43,47%

43,47%

MeanAstronauts S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A

Polska

43,15%

42,65%

Yeyuna sp. z o.o.2

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

33,33%

33,33%

Evor Games sp. z o.o. 2

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

33,82%

33,82%

Woodland Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

47,09%

47,09%

EPICVR sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

20,72%

20,72%

CYBERDEVS S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

30,91%

30,91%

Silk Road Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

25,00%

33,00%

Digital Melody Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

51,90%

51,90%

3R Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

31,87%

31,87%

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

30,53%

30,53%

Forestlight Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

28,79%

30,63%

NPC Games S.A.\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

19,99%*

32,56%

Grande Games S.A.\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

13,04%*

33,95%

G11 S.A. \u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

3,00%*

28,00%

Ultimate VR S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

21,38%

Golden Eggs Studio S.A. 1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

31,82%

Ultimate Games Marketing S.A. w likwidacji\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

37,00%

Ultimate Licensing sp. z o.o.\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

40,00%

Movie Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

33,43%

IGNIBIT S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

22,64%

Grande Games S.A. 3

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

27,91%

Bingle Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

33,00%

1 sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone z Ultimate Games S.A. (warto\u015b\u0107 % wykazana w tabeli dotyczy udzia\u0142u w kapitale posiadanego bezpo\u015brednio przez sp\u00f3\u0142k\u0119 Ultimate Games S.A.)

2 sp\u00f3\u0142ka stowarzyszona z GamePlanet S.A. (warto\u015b\u0107 % wykazana w tabeli dotyczy udzia\u0142u w kapitale posiadanego bezpo\u015brednio przez sp\u00f3\u0142k\u0119 GamePlanet S.A.)

3 sp\u00f3\u0142ka stowarzyszona z Rockgame S.A. (warto\u015b\u0107 % wykazana w tabeli dotyczy udzia\u0142u w kapitale posiadanego bezpo\u015brednio przez sp\u00f3\u0142k\u0119 Rockgame S.A.)

* Grupa Kapita\u0142owa zby\u0142a udzia\u0142y/akcje sp\u00f3\u0142ki w 2023 roku, ograniczaj\u0105c sw\u00f3j udzia\u0142 w kapitale sp\u00f3\u0142ki do niskiego poziomu, st\u0105d sp\u00f3\u0142ka przesta\u0142a stanowi\u0107 jednostk\u0119 stowarzyszon\u0105 dla Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A. i obecnie stanowi inwestycj\u0119 w pozosta\u0142ych jednostkach dla Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A.

** Sp\u00f3\u0142ka wysz\u0142a z Grupy Kapita\u0142owej w ci\u0105gu 2023 roku i od tego momentu stanowi jednostk\u0119 stowarzyszon\u0105 dla podmiot\u00f3w wchodz\u0105cych w sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A.

\u00a0

W celu umo\u017cliwienia prawid\u0142owej oceny sytuacji w Grupie Kapita\u0142owej, Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej dokona\u0142 podzia\u0142u tych sp\u00f3\u0142ek wed\u0142ug poni\u017cszych kategorii:

A - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re wprowadzi\u0142y swoje produkty do sprzeda\u017cy, a ich wyniki znacz\u0105co wp\u0142ywaj\u0105 na wyniki Grupy Kapita\u0142owej,

B - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re tworz\u0105 gry, ale ich wyniki obecnie nie wp\u0142ywaj\u0105 znacz\u0105co na wyniki Grupy Kapita\u0142owej,

C - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re opracowuj\u0105 swoje pierwsze produkty i s\u0105 w pocz\u0105tkowej fazie rozwoju,

D - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re na dzie\u0144 publikacji raportu nie zajmuj\u0105 si\u0119 produkcj\u0105 gier komputerowych.

\u00a0

Sprawozdania finansowe jednostek stowarzyszonych sporz\u0105dzone zosta\u0142o za ten sam okres sprawozdawczy co sprawozdanie finansowe Jednostki dominuj\u0105cej, przy zastosowaniu sp\u00f3jnych zasad rachunkowo\u015bci.

\u00a0 \u00a0

1.7.Wybrane dane finansowe jednostek stowarzyszonych za bie\u017c\u0105cy okres sprawozdawczy

Sp\u00f3\u0142ka

Aktywa trwa\u0142e
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Aktywa obrotowe na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Zobowi\u0105zania d\u0142ugoterminowe
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Zobowi\u0105zania kr\u00f3tkoterminowe na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Przychody

za rok 2023

Wynik finansowy za rok 2023

Ca\u0142kowite dochody og\u00f3\u0142em
za rok 2023

Warto\u015b\u0107 godziwa inwestycji
w jednostce stowarzyszonej wg notowa\u0144 na rynku

UF Games S.A.

1 422

889

340

-

1 732

(356)

(356)

1 495

100 Games S.A.

18

731

171

-

615

(324)

(324)

Nienotowana

ConsoleWay S.A.

254

3 185

150

-

1 576

106

106

Nienotowana

Demolish Games S.A.

-

2 692

52

-

185

(316)

(316)

1 341

Manager Game S.A.

9

1 024

170

-

170

(577)

(577)

Nienotowana

Ultimate Games Mobile S.A.

567

29

497

-

11

(419)

(419)

Nienotowana

ECC Games S.A.

17

6 986

577

-

8 659

(1 021)

(1 021)

3 297

CreativeForge Games S.A.

86

5 050

202

-

1 376

(1 196)

(1 196)

14 408

Baked Games S.A.

21

3 589

139

41

2 386

688

688

3 918

Image Power S.A.

-

3 520

125

2 610

1 111

(1 126)

(1 126)

3 365

Sonka S.A.

64

3 430

1 006

-

1 579

(1 510)

(1 510)

14 482

PolySlash S.A.

2

4 215

844

140

235

(22)

(22)

1 012

Atomic Jelly S.A.

-

2 092

110

40

113

(235)

(235)

1 602

Pyramid Games S.A.

285

6 487

253

89

4 422

(620)

(620)

10 083

Iron Wolf Studio S.A.

11

2 572

57

10

3 256

(508)

(508)

3 281

Live Motion Games S.A.

11

11 137

2 251

230

3 515

413

413

3 181

Games Operators S.A.

5 782

17 701

1 354

500

5 161

751

751

61 431

Space Boat Studios S.A.

-

1 947

32

-

198

84

84

Nienotowana

Ritual Interactive S.A.

37

1 449

1 706

-

47

(148)

(148)

Nienotowana

Play2Chill S.A.

44

5 076

168

-

1 070

332

332

5 307

MeanAstronauts S.A.

1

626

72

24

580

(168)

(168)

Nienotowana

TITAN GAMEZ sp. z o.o.

144

4 186

4 307

-

559

406

406

Nienotowana

Yeyuna sp. z o.o.

-

344

1

-

3

(19)

(19)

Nienotowana

Evor Games sp. z o.o. w likwidacji

-

375

10

-

2

(5)

(5)

Nienotowana

Woodland Games S.A.

244

6 956

619

309

159

(589)

(589)

Nienotowana

EPICVR sp. z o.o.

98

1 227

132

43

3 663

(886)

(886)

Nienotowana

CYBERDEVS S.A.

43

656

112

-

62

(233)

(233)

Nienotowana

Silk Road Games S.A.

31 756

278

912

-

220

(649)

(649)

Nienotowana

Digital Melody Games sp. z o.o.

-

109

4

-

36

(48)

(48)

Nienotowana

3R Games S.A.

15 602

3 230

405

-

4 100

1 080

1 080

9 376

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

1 222

64

3 188

-

120

(739)

(739)

4 416

Forestlight Games S.A.

121

1 363

93

12

406

(1 232)

(1 232)

Nienotowana

Grande Games S.A.

123

354

15

-

38

(44)

(44)

Nienotowana

6.3.Inwestycje wyceniane zgodnie z metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci

6.3.1.Wycena inwestycji w jednostkach stowarzyszonych - zestawienie

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

UF Games S.A.

633

752

100 Games S.A.

215

342

ConsoleWay S.A.

1 053

4 608

Demolish Games S.A.

1 017

4 016

Manager Games S.A.

367

1 638

ECC Games S.A.

1 484

1 736

CreativeForge Games S.A.

13 515

15 220

Baked Games S.A.

916

731

Image Power S.A.

143

387

Sonka S.A.

6 184

6 738

PolySlash S.A.

1 012

3 349

Atomic Jelly S.A.

1 783

2 071

Pyramid Games S.A.

10 083

11 241

Iron Wolf Studio S.A.

3 281

8 498

Live Motion Games S.A.

2 813

12 475

Games Operators S.A.

44 729

45 655

Space Boat Studios S.A.

9 873

9 715

Ritual Interactive S.A.

-

-

Play2Chill S.A.

5 307

8 134

Titan GameZ sp. z o.o.

10

761

MeanAstronauts S.A.

226

295

Yeyuna sp. z o.o.

22

28

Evor Games sp. z o.o.

79

85

Woodland Games S.A.

823

1 100

EPICVR sp. z o.o.

222

432

CYBERDEVS S.A.

182

254

Silk Road Games S.A.

7 780

10 484

Digital Melody Games sp. z o.o.

56

81

3R Games S.A.

7 241

4 996

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

-

-

Forestlight Games S.A.

397

124

NPC Games S.A.

-

35

Grande Games S.A.

-

176

G11 S.A.

-

184

Ultimate VR S.A.

-

209

Golden Eggs Studio S.A.

-

70

Ultimate Games Marketing S.A. w likwidacji

-

-

Ultimate Licensing sp. z o.o.

-

-

Movie Games S.A.

-

9 162

IGNIBIT S.A.

-

555

Bingle Games sp. z o.o.

-

102

RAZEM:

121 445

166 440

\u00a0

\u00a0

\u00a0

6.3.2.Kalkulacja wyceny inwestycji w jednostkach stowarzyszonych wed\u0142ug metody praw w\u0142asno\u015bci

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Wycena
na dzie\u0144 01.01.2023 r.

Zmiany w bie\u017c\u0105cym okresie

Udzia\u0142 w kapitale na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Wynik finansowy Sp\u00f3\u0142ki

Wynik przypadaj\u0105cy GK za 2023 rok

Dywidenda otrzymana

Wynik na zmianie udzia\u0142u w aktywach netto jednostek stowarzyszonych

Warto\u015b\u0107 firmy

Odpis z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

Wycena
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 bezpo\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

ECC Games S.A.

1 736

-

24,69%

(1 021)

(252)

-

-

-

-

1 484

Movie Games S.A.

9 162

(9 317)

0,00%

-

-

-

155

-

-

-

CreativeForge Games S.A.

15 220

-

47,81%

(1 196)

(572)

-

-

-

(1 134)

13 515

Baked Games S.A.

731

-

26,69%

688

184

-

-

-

-

916

Image Power S.A.

387

-

21,66%

(1 126)

(205)

-

(39)

-

-

143

Sonka S.A.

6 738

-

36,66%

(1 510)

(554)

-

-

-

-

6 184

PolySlash S.A.

3 349

(400)

31,70%

(22)

(5)

-

-

-

(1 932)

1 012

Atomic Jelly S.A.

2 071

-

35,79%

(235)

(84)

-

-

-

(205)

1 783

Pyramid Games S.A.

11 241

-

44,76%

(620)

(269)

-

(40)

-

(849)

10 083

Iron Wolf Studio S.A.

8 498

-

44,95%

(508)

(228)

-

-

-

(4 989)

3 281

Live Motion Games S.A.

12 475

(1 230)

42,74%

413

688

-

(181)

-

(8 939)

2 813

Games Operator S.A.

45 655

-

36,39%

751

275

1 201

-

-

-

44 729

Space Boat Studio sp. z o.o.

9 715

15

41,18%

84

34

-

109

-

-

9 873

Ritual Interactive S.A.

-

-

40,00%

(148)

-

-

-

-

-

-

Play2Chill S.A.

8 134

-

40,02%

332

34

-

2 893

-

(5 755)

5 307

Titan GameZ sp. z o.o.

761

-

43,47%

406

177

-

-

-

(928)

10

IGNIBIT S.A.

555

(555)

22,64%

-

-

-

-

-

-

-

MeanAstronauts S.A.

295

150

42,65%

(168)

(73)

-

(146)

-

-

226

Woodland Games S.A.

1 100

-

47,09%

(589)

(277)

-

-

-

-

823

EPICVR sp. z o.o.

432

-

20,72%

(886)

(211)

-

-

-

-

222

CYBERDEVS S.A.

254

-

30,91%

(233)

(72)

-

-

-

-

182

Silk Road Games S.A.

10 484

(22)

33,00%

(649)

(161)

-

(2521)

-

-

7 780

Digital Melody Games sp. z o.o.

81

-

51,90%

(48)

(25)

-

-

-

-

56

3R Games S.A.

4 996

-

31,87%

1 080

351

-

1 894

-

-

7 241

Bingle Games sp. z o.o.

102

(102)

33,00%

-

-

-

-

-

-

-

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

-

-

30,53%

(739)

-

-

-

-

-

-

Forestlight Games S.A.

124

-

30,63%

(1 232)

(355)

-

628

-

-

397

Razem:

154 298

(11 460)

-

(7 174)

(1600)

1 201

2 752

-

(24 730)

118 059

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 Ultimate Games S.A.

Ultimate VR S.A.

209

(208)

21,38%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

UF Games S.A.

752

(1)

32,31%

(356)

(114)

-

(4)

-

-

633

100 Games S.A.

342

-

39,04%

(324)

(127)

-

-

-

-

215

ConsoleWay S.A.

4 608

-

32,16%

106

34

-

-

-

(3 589)

1 053

Demolish Games S.A.

4 016

-

37,86%

(316)

(120)

-

-

-

(2 879)

1 017

Manager Games S.A.

1 638

-

44,58%

(577)

(257)

-

-

-

(1 014)

367

Golden Eggs Studio S.A.*

70

(61)

31,82%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

Ultimate Licensing sp. z o.o.

-

(250)

40,00%

-\u00a0

-

-

-

-

250

-

NPC Games S.A.

35

(33)

32,56%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

G11 S.A.

28

(28)

28,00%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

Grande Games S.A.

36

(60)

33,95%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

Ultimate Games Marketing S.A.

-

22

37,00%

(419)

(25)

-

-

-

-

-

Razem:

11 733

(655)

-

(1 887)

(609)

-

(4)

-

(7 195)

3 285

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 RockGames S.A.

Yeyuna sp. z o.o.

28

-

33,33%

(19)

(6)

-

-

-

-

22

Evor Games sp. z o.o.

85

-

33,82%

(5)

(2)

-

-

-

(4)

79

G11 S.A.

156

(156)

40,00%

-

-

-

-

-

-

- 0,00

Ultimate Games Marketing S.A.

-

-

10,00%

-

-

-

-

-

-

-

Razem:

269

(156)

-

(25)

(8)

-

-

-

\u00a0\u00a0

101

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 Game Planet S.A.

Grande Games S.A.

140

(30)

27,91%

(44)

-

-

(110)

-

-

-

Razem:

140

(30)

-

(44)

-

-

(110)

-

-

-

RAZEM:

166 440

(12\u00a0302)

\u00a0

\u00a0

(2\u00a0218)

1 201

(2\u00a0638)

-

(31\u00a0928)

121 445

*obecnie Spirit Games Studio S.A.

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Wycena
na dzie\u0144 01.01.2022 r.

Zmiany w bie\u017c\u0105cym okresie

Udzia\u0142 w kapitale na dzie\u0144 31.12.2022 r.

Wynik finansowy Sp\u00f3\u0142ki

Wynik przypadaj\u0105cy GK za 2022 rok

Dywidenda otrzymana

Wynik na zmianie udzia\u0142u w aktywach netto jednostek stowarzyszonych

Warto\u015b\u0107 firmy

Odpis z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

Wycena
na dzie\u0144 31.12.2022 r.

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 bezpo\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Moonlit S.A.

-

(303)

6,31%

(589)

(128)

-

431

-

-

-

ECC Games S.A.

1 926

-

24,69%

(769)

(190)

-

-

-

-

1 736

Movie Games S.A.

10 679

-

33,43%

2 990

999

860

(1 655)

-

-

9 162

CreativeForge Games S.A.

15 369

-

47,81%

(825)

(394)

-

710

-

(464)

15 220

Baked Games S.A.

521

-

26,69%

787

210

-

-

-

-

731

Image Power S.A.

524

-

21,66%

(135)

(29)

-

(107)

-

-

387

Sonka S.A.

7 384

(538)

36,66%

(3)

(2)

-

(106)

-

-

6 738

PolySlash S.A.

3 794

(148)

31,70%

(762)

(241)

-

(55)

-

-

3 349

Atomic Jelly S.A.

2 564

-

35,79%

(904)

(310)

-

(106)

-

(77)

2 071

SimFabric S.A.

12 912

(14 224)

-

2 917

1 311

-

-

-

-

-

Detalion Games S.A.

525

(516)

-

(28)

(9)

-

-

-

-

-

Pyramid Games S.A.

10 754

-

44,76%

1 090

488

-

-

-

-

11 241

Iron Wolf Studio S.A.

10 199

-

44,95%

(674)

(303)

-

-

-

(1398)

8 498

Live Motion Games S.A.

15 883

-

42,74%

(2 764)

(1 181)

-

71

-

(2297)

12 475

Games Operator S.A.

45 306

-

36,39%

3 341

1 230

880

-

-

-

45 655

Space Boat Studio sp. z o.o.

9 772

(63)

41,18%

247

112

-

(107)

-

-

9 715

Ritual Interactive S.A.

97

-

40,00%

(259)

(104)

-

7

-

-

-

Yeyuna sp. z o.o.

18

-

-

3

1

-

(19)

-

-

-

Evor Games sp. z o.o.

28

-

-

(11)

(4)

-

(25)

-

-

-

Actum Games sp. z o.o.

276

(229)

-

(65)

(46)

-

-

-

-

-

MeanAstronauts S.A.

(25)

-

-

-

-

-

25

-

-

-

Play2Chill S.A.

8 421

-

40,02%

(353)

(141)

-

75

-

(220)

8 134

Frogville Games sp. z o.o.

(8)

-

-

(116)

-

-

8

-

-

-

Titan GameZ sp. z o.o.

1 241

-

43,47%

(576)

(250)

-

(230)

-

-

761

IGNIBIT S.A.

820

-

22,64%

(135)

(30)

-

(235)

-

-

555

Hyper Studio sp. z o.o.

-

(30)

-

-

-

-

30

-

-

-

MeanAstronauts S.A.

381

-

42,65%

(203)

(86)

-

-

-

-

295

Woodland Games S.A.

1 232

(2)

47,09%

21

10

-

(140)

-

-

1 100

EPICVR sp. z o.o.

178

(4)

20,72%

1 025

217

-

42

-

-

432

CYBERDEVS S.A.

-

976

30,91%

(138)

(36)

-

(687)

-

-

254

Silk Road Games S.A.

10 543

-

33,00%

(177)

(59)

-

(1)

-

-

10 484

Digital Melody Games sp. z o.o.

1 803

-

51,90%

(340)

(176)

374

(1 173)

-

-

81

3R Games S.A.

4 559

-

31,87%

803

252

-

185

-

-

4 996

CodeAddict S.A.

2 161

(857)

-

(186)

(42)

-

(1 262)

-

-

-

Bingle Games sp. z o.o.

-

118

33,00%

(51)

(17)

-

-

-

-

102

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

-

627

30,53%

(3 516)

(864)

-

237

-

-

-

Forestlight Games S.A.

-

145

30,63%

(174)

(53)

-

32

-

-

124

Razem:

179 837

(15\u00a0047)

-

(528)

134

2 114

(4\u00a0055)

-

(4\u00a0456)

154 298

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 Ultimate Games S.A.

Ultimate VR S.A.

290

99

21,38%

(433)

(92)

-

8

-

(96)

209

UF Games S.A.

985

-

32,31%

303

97

332

1

-

-

752

100 Games S.A.

436

-

39,04%

(243)

(95)

-

-

-

-

342

ConsoleWay S.A.

9 428

-

32,16%

335

108

-

-

-

(4928)

4 608

Demolish Games S.A.

6 335

-

37,86%

(61)

(23)

-

(12)

-

(2284)

4 016

Manager Games S.A.

9 869

-

44,58%

(96)

-

-

-

-

(8231)

1 638

Golden Eggs Studio S.A.

377

-

31,82%

(604)

(192)

-

-

-

(115)

70

Ultimate Licensing sp. z o.o.

127

-

40,00%

(151)

(61)

-

-

-

(66)

-

NPC Games S.A.

181

-

32,56%

(51)

(17)

-

-

-

(129)

35

G11 S.A.

167

(3)

28,00%

(148)

(42)

-

(16)

-

(78)

28

Grande Games S.A.

204

(3)

33,95%

(92)

(31)

-

(31)

-

(102)

36

Ultimate Games Marketing S.A.

65

-

37,00%

(127)

(47)

-

-

-

(18)

-

Razem:

28 464

93

-

(1\u00a0368)

(394)

332

(50)

-

(16\u00a0047)

11 733

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 RockGames S.A.

Yeyuna sp. z o.o.

53

-

33,33%

(64)

(21)

-

(3)

-

-

28

Evor Games sp. z o.o.

76

-

33,82%

(12)

(4)

-

12

-

-

85

G11 S.A.

217

-

40,00%

(148)

(59)

-

(2)

-

-

156

Ultimate Games Marketing S.A.

19

5

10,00%

(127)

(13)

-

(1)

-

(10)

-

Razem:

365

5

-

(35)

(97)

-

6

-

(10)

269

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 Game Planet S.A.

Grande Games S.A.

145

-

27,91%

(9)

(2)

-

(3)

-

-

140

Razem:

145

-

-

(9)

(2)

-

(3)

-

-

140

RAZEM:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

20 514

166 440

6.3.3.Straty jednostek stowarzyszonych nie uj\u0119tych w wycenie inwestycji w jednostkach stowarzyszonych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 inwestycji na dzie\u0144 31.12.2022

Udzia\u0142 w kapitale na dzie\u0144 31.12.2022

Wynik przypadaj\u0105cy GK za 2022 rok (skalkulowany)

Wynik przypadaj\u0105cy GK za 2022 rok (przypisany)

Nieprzypisana wielko\u015b\u0107 strat

Manydev Studio SE

-

30,53%

(1\u00a0133)

(864)

(268)

RAZEM:

-

-

(1\u00a0133)

(864)

(268)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A41d8151bca204d689fc0277556f2c643_425": { "value": "

1.4.Struktura jednostek stowarzyszonych

Grupa wywiera znacz\u0105cy wp\u0142yw na poni\u017csze jednostki stowarzyszone, kt\u00f3re w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Emitenta wyceniane s\u0105 metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci.

\u00a0

Nazwa

G\u0142\u00f3wna dzia\u0142alno\u015b\u0107

Znaczenie sp\u00f3\u0142ki dla Grupy

Kraj za\u0142o\u017cenia

% udzia\u0142\u00f3w w kapitale

31.12.2023

31.12.2022

UF Games S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

32,10%

32,31%

100 Games S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

39,04%

39,04%

ConsoleWay S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

32,16%

32,16%

Demolish Games S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

37,86%

37,86%

Manager Games S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

44,58%

44,58%

Ultimate Games Mobile S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

D\u00a0

Polska

22,56%

34,67%**

ECC Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

24,69%

24,69%

CreativeForge Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

47,81%

47,81%

Baked Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

26,69%

26,69%

Image Power S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

21,66%

21,66%

Sonka S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

36,66%

36,66%

PolySlash S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

27,65%

31,70%

Atomic Jelly S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

35,79%

35,79%

Pyramid Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

42,53%

44,76%

Iron Wolf Studio S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

44,95%

44,95%

Live Motion Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B

Polska

29,92%

42,74%

Games Operators S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

36,39%

36,39%

Space Boat Studios S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

46,80%

41,18%

Ritual Interactive S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

40,00%

40,00%

Play2Chill S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

40,02%

40,02%

Titan GameZ sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

43,47%

43,47%

MeanAstronauts S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A

Polska

43,15%

42,65%

Yeyuna sp. z o.o.2

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

33,33%

33,33%

Evor Games sp. z o.o. 2

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

33,82%

33,82%

Woodland Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

47,09%

47,09%

EPICVR sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

B\u00a0

Polska

20,72%

20,72%

CYBERDEVS S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

30,91%

30,91%

Silk Road Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

25,00%

33,00%

Digital Melody Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

51,90%

51,90%

3R Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

A\u00a0

Polska

31,87%

31,87%

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

30,53%

30,53%

Forestlight Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

C\u00a0

Polska

28,79%

30,63%

NPC Games S.A.\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

19,99%*

32,56%

Grande Games S.A.\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

13,04%*

33,95%

G11 S.A. \u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

3,00%*

28,00%

Ultimate VR S.A.1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

21,38%

Golden Eggs Studio S.A. 1

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

31,82%

Ultimate Games Marketing S.A. w likwidacji\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

37,00%

Ultimate Licensing sp. z o.o.\u00b9

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

40,00%

Movie Games S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

33,43%

IGNIBIT S.A.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

22,64%

Grande Games S.A. 3

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

27,91%

Bingle Games sp. z o.o.

Produkcja gier komputerowych\u00a0

-

Polska

-

33,00%

1 sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone z Ultimate Games S.A. (warto\u015b\u0107 % wykazana w tabeli dotyczy udzia\u0142u w kapitale posiadanego bezpo\u015brednio przez sp\u00f3\u0142k\u0119 Ultimate Games S.A.)

2 sp\u00f3\u0142ka stowarzyszona z GamePlanet S.A. (warto\u015b\u0107 % wykazana w tabeli dotyczy udzia\u0142u w kapitale posiadanego bezpo\u015brednio przez sp\u00f3\u0142k\u0119 GamePlanet S.A.)

3 sp\u00f3\u0142ka stowarzyszona z Rockgame S.A. (warto\u015b\u0107 % wykazana w tabeli dotyczy udzia\u0142u w kapitale posiadanego bezpo\u015brednio przez sp\u00f3\u0142k\u0119 Rockgame S.A.)

* Grupa Kapita\u0142owa zby\u0142a udzia\u0142y/akcje sp\u00f3\u0142ki w 2023 roku, ograniczaj\u0105c sw\u00f3j udzia\u0142 w kapitale sp\u00f3\u0142ki do niskiego poziomu, st\u0105d sp\u00f3\u0142ka przesta\u0142a stanowi\u0107 jednostk\u0119 stowarzyszon\u0105 dla Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A. i obecnie stanowi inwestycj\u0119 w pozosta\u0142ych jednostkach dla Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A.

** Sp\u00f3\u0142ka wysz\u0142a z Grupy Kapita\u0142owej w ci\u0105gu 2023 roku i od tego momentu stanowi jednostk\u0119 stowarzyszon\u0105 dla podmiot\u00f3w wchodz\u0105cych w sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A.

\u00a0

W celu umo\u017cliwienia prawid\u0142owej oceny sytuacji w Grupie Kapita\u0142owej, Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej dokona\u0142 podzia\u0142u tych sp\u00f3\u0142ek wed\u0142ug poni\u017cszych kategorii:

A - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re wprowadzi\u0142y swoje produkty do sprzeda\u017cy, a ich wyniki znacz\u0105co wp\u0142ywaj\u0105 na wyniki Grupy Kapita\u0142owej,

B - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re tworz\u0105 gry, ale ich wyniki obecnie nie wp\u0142ywaj\u0105 znacz\u0105co na wyniki Grupy Kapita\u0142owej,

C - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re opracowuj\u0105 swoje pierwsze produkty i s\u0105 w pocz\u0105tkowej fazie rozwoju,

D - Sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re na dzie\u0144 publikacji raportu nie zajmuj\u0105 si\u0119 produkcj\u0105 gier komputerowych.

\u00a0

Sprawozdania finansowe jednostek stowarzyszonych sporz\u0105dzone zosta\u0142o za ten sam okres sprawozdawczy co sprawozdanie finansowe Jednostki dominuj\u0105cej, przy zastosowaniu sp\u00f3jnych zasad rachunkowo\u015bci.

\u00a0 \u00a0

1.7.Wybrane dane finansowe jednostek stowarzyszonych za bie\u017c\u0105cy okres sprawozdawczy

Sp\u00f3\u0142ka

Aktywa trwa\u0142e
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Aktywa obrotowe na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Zobowi\u0105zania d\u0142ugoterminowe
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Zobowi\u0105zania kr\u00f3tkoterminowe na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Przychody

za rok 2023

Wynik finansowy za rok 2023

Ca\u0142kowite dochody og\u00f3\u0142em
za rok 2023

Warto\u015b\u0107 godziwa inwestycji
w jednostce stowarzyszonej wg notowa\u0144 na rynku

UF Games S.A.

1 422

889

340

-

1 732

(356)

(356)

1 495

100 Games S.A.

18

731

171

-

615

(324)

(324)

Nienotowana

ConsoleWay S.A.

254

3 185

150

-

1 576

106

106

Nienotowana

Demolish Games S.A.

-

2 692

52

-

185

(316)

(316)

1 341

Manager Game S.A.

9

1 024

170

-

170

(577)

(577)

Nienotowana

Ultimate Games Mobile S.A.

567

29

497

-

11

(419)

(419)

Nienotowana

ECC Games S.A.

17

6 986

577

-

8 659

(1 021)

(1 021)

3 297

CreativeForge Games S.A.

86

5 050

202

-

1 376

(1 196)

(1 196)

14 408

Baked Games S.A.

21

3 589

139

41

2 386

688

688

3 918

Image Power S.A.

-

3 520

125

2 610

1 111

(1 126)

(1 126)

3 365

Sonka S.A.

64

3 430

1 006

-

1 579

(1 510)

(1 510)

14 482

PolySlash S.A.

2

4 215

844

140

235

(22)

(22)

1 012

Atomic Jelly S.A.

-

2 092

110

40

113

(235)

(235)

1 602

Pyramid Games S.A.

285

6 487

253

89

4 422

(620)

(620)

10 083

Iron Wolf Studio S.A.

11

2 572

57

10

3 256

(508)

(508)

3 281

Live Motion Games S.A.

11

11 137

2 251

230

3 515

413

413

3 181

Games Operators S.A.

5 782

17 701

1 354

500

5 161

751

751

61 431

Space Boat Studios S.A.

-

1 947

32

-

198

84

84

Nienotowana

Ritual Interactive S.A.

37

1 449

1 706

-

47

(148)

(148)

Nienotowana

Play2Chill S.A.

44

5 076

168

-

1 070

332

332

5 307

MeanAstronauts S.A.

1

626

72

24

580

(168)

(168)

Nienotowana

TITAN GAMEZ sp. z o.o.

144

4 186

4 307

-

559

406

406

Nienotowana

Yeyuna sp. z o.o.

-

344

1

-

3

(19)

(19)

Nienotowana

Evor Games sp. z o.o. w likwidacji

-

375

10

-

2

(5)

(5)

Nienotowana

Woodland Games S.A.

244

6 956

619

309

159

(589)

(589)

Nienotowana

EPICVR sp. z o.o.

98

1 227

132

43

3 663

(886)

(886)

Nienotowana

CYBERDEVS S.A.

43

656

112

-

62

(233)

(233)

Nienotowana

Silk Road Games S.A.

31 756

278

912

-

220

(649)

(649)

Nienotowana

Digital Melody Games sp. z o.o.

-

109

4

-

36

(48)

(48)

Nienotowana

3R Games S.A.

15 602

3 230

405

-

4 100

1 080

1 080

9 376

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

1 222

64

3 188

-

120

(739)

(739)

4 416

Forestlight Games S.A.

121

1 363

93

12

406

(1 232)

(1 232)

Nienotowana

Grande Games S.A.

123

354

15

-

38

(44)

(44)

Nienotowana

6.3.Inwestycje wyceniane zgodnie z metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci

6.3.1.Wycena inwestycji w jednostkach stowarzyszonych - zestawienie

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

UF Games S.A.

633

752

100 Games S.A.

215

342

ConsoleWay S.A.

1 053

4 608

Demolish Games S.A.

1 017

4 016

Manager Games S.A.

367

1 638

ECC Games S.A.

1 484

1 736

CreativeForge Games S.A.

13 515

15 220

Baked Games S.A.

916

731

Image Power S.A.

143

387

Sonka S.A.

6 184

6 738

PolySlash S.A.

1 012

3 349

Atomic Jelly S.A.

1 783

2 071

Pyramid Games S.A.

10 083

11 241

Iron Wolf Studio S.A.

3 281

8 498

Live Motion Games S.A.

2 813

12 475

Games Operators S.A.

44 729

45 655

Space Boat Studios S.A.

9 873

9 715

Ritual Interactive S.A.

-

-

Play2Chill S.A.

5 307

8 134

Titan GameZ sp. z o.o.

10

761

MeanAstronauts S.A.

226

295

Yeyuna sp. z o.o.

22

28

Evor Games sp. z o.o.

79

85

Woodland Games S.A.

823

1 100

EPICVR sp. z o.o.

222

432

CYBERDEVS S.A.

182

254

Silk Road Games S.A.

7 780

10 484

Digital Melody Games sp. z o.o.

56

81

3R Games S.A.

7 241

4 996

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

-

-

Forestlight Games S.A.

397

124

NPC Games S.A.

-

35

Grande Games S.A.

-

176

G11 S.A.

-

184

Ultimate VR S.A.

-

209

Golden Eggs Studio S.A.

-

70

Ultimate Games Marketing S.A. w likwidacji

-

-

Ultimate Licensing sp. z o.o.

-

-

Movie Games S.A.

-

9 162

IGNIBIT S.A.

-

555

Bingle Games sp. z o.o.

-

102

RAZEM:

121 445

166 440

\u00a0

\u00a0

\u00a0

6.3.2.Kalkulacja wyceny inwestycji w jednostkach stowarzyszonych wed\u0142ug metody praw w\u0142asno\u015bci

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Wycena
na dzie\u0144 01.01.2023 r.

Zmiany w bie\u017c\u0105cym okresie

Udzia\u0142 w kapitale na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Wynik finansowy Sp\u00f3\u0142ki

Wynik przypadaj\u0105cy GK za 2023 rok

Dywidenda otrzymana

Wynik na zmianie udzia\u0142u w aktywach netto jednostek stowarzyszonych

Warto\u015b\u0107 firmy

Odpis z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

Wycena
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 bezpo\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

ECC Games S.A.

1 736

-

24,69%

(1 021)

(252)

-

-

-

-

1 484

Movie Games S.A.

9 162

(9 317)

0,00%

-

-

-

155

-

-

-

CreativeForge Games S.A.

15 220

-

47,81%

(1 196)

(572)

-

-

-

(1 134)

13 515

Baked Games S.A.

731

-

26,69%

688

184

-

-

-

-

916

Image Power S.A.

387

-

21,66%

(1 126)

(205)

-

(39)

-

-

143

Sonka S.A.

6 738

-

36,66%

(1 510)

(554)

-

-

-

-

6 184

PolySlash S.A.

3 349

(400)

31,70%

(22)

(5)

-

-

-

(1 932)

1 012

Atomic Jelly S.A.

2 071

-

35,79%

(235)

(84)

-

-

-

(205)

1 783

Pyramid Games S.A.

11 241

-

44,76%

(620)

(269)

-

(40)

-

(849)

10 083

Iron Wolf Studio S.A.

8 498

-

44,95%

(508)

(228)

-

-

-

(4 989)

3 281

Live Motion Games S.A.

12 475

(1 230)

42,74%

413

688

-

(181)

-

(8 939)

2 813

Games Operator S.A.

45 655

-

36,39%

751

275

1 201

-

-

-

44 729

Space Boat Studio sp. z o.o.

9 715

15

41,18%

84

34

-

109

-

-

9 873

Ritual Interactive S.A.

-

-

40,00%

(148)

-

-

-

-

-

-

Play2Chill S.A.

8 134

-

40,02%

332

34

-

2 893

-

(5 755)

5 307

Titan GameZ sp. z o.o.

761

-

43,47%

406

177

-

-

-

(928)

10

IGNIBIT S.A.

555

(555)

22,64%

-

-

-

-

-

-

-

MeanAstronauts S.A.

295

150

42,65%

(168)

(73)

-

(146)

-

-

226

Woodland Games S.A.

1 100

-

47,09%

(589)

(277)

-

-

-

-

823

EPICVR sp. z o.o.

432

-

20,72%

(886)

(211)

-

-

-

-

222

CYBERDEVS S.A.

254

-

30,91%

(233)

(72)

-

-

-

-

182

Silk Road Games S.A.

10 484

(22)

33,00%

(649)

(161)

-

(2521)

-

-

7 780

Digital Melody Games sp. z o.o.

81

-

51,90%

(48)

(25)

-

-

-

-

56

3R Games S.A.

4 996

-

31,87%

1 080

351

-

1 894

-

-

7 241

Bingle Games sp. z o.o.

102

(102)

33,00%

-

-

-

-

-

-

-

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

-

-

30,53%

(739)

-

-

-

-

-

-

Forestlight Games S.A.

124

-

30,63%

(1 232)

(355)

-

628

-

-

397

Razem:

154 298

(11 460)

-

(7 174)

(1600)

1 201

2 752

-

(24 730)

118 059

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 Ultimate Games S.A.

Ultimate VR S.A.

209

(208)

21,38%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

UF Games S.A.

752

(1)

32,31%

(356)

(114)

-

(4)

-

-

633

100 Games S.A.

342

-

39,04%

(324)

(127)

-

-

-

-

215

ConsoleWay S.A.

4 608

-

32,16%

106

34

-

-

-

(3 589)

1 053

Demolish Games S.A.

4 016

-

37,86%

(316)

(120)

-

-

-

(2 879)

1 017

Manager Games S.A.

1 638

-

44,58%

(577)

(257)

-

-

-

(1 014)

367

Golden Eggs Studio S.A.*

70

(61)

31,82%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

Ultimate Licensing sp. z o.o.

-

(250)

40,00%

-\u00a0

-

-

-

-

250

-

NPC Games S.A.

35

(33)

32,56%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

G11 S.A.

28

(28)

28,00%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

Grande Games S.A.

36

(60)

33,95%

-\u00a0

-

-

-

-

-

-

Ultimate Games Marketing S.A.

-

22

37,00%

(419)

(25)

-

-

-

-

-

Razem:

11 733

(655)

-

(1 887)

(609)

-

(4)

-

(7 195)

3 285

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 RockGames S.A.

Yeyuna sp. z o.o.

28

-

33,33%

(19)

(6)

-

-

-

-

22

Evor Games sp. z o.o.

85

-

33,82%

(5)

(2)

-

-

-

(4)

79

G11 S.A.

156

(156)

40,00%

-

-

-

-

-

-

- 0,00

Ultimate Games Marketing S.A.

-

-

10,00%

-

-

-

-

-

-

-

Razem:

269

(156)

-

(25)

(8)

-

-

-

\u00a0\u00a0

101

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 Game Planet S.A.

Grande Games S.A.

140

(30)

27,91%

(44)

-

-

(110)

-

-

-

Razem:

140

(30)

-

(44)

-

-

(110)

-

-

-

RAZEM:

166 440

(12\u00a0302)

\u00a0

\u00a0

(2\u00a0218)

1 201

(2\u00a0638)

-

(31\u00a0928)

121 445

*obecnie Spirit Games Studio S.A.

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Wycena
na dzie\u0144 01.01.2022 r.

Zmiany w bie\u017c\u0105cym okresie

Udzia\u0142 w kapitale na dzie\u0144 31.12.2022 r.

Wynik finansowy Sp\u00f3\u0142ki

Wynik przypadaj\u0105cy GK za 2022 rok

Dywidenda otrzymana

Wynik na zmianie udzia\u0142u w aktywach netto jednostek stowarzyszonych

Warto\u015b\u0107 firmy

Odpis z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

Wycena
na dzie\u0144 31.12.2022 r.

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 bezpo\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Moonlit S.A.

-

(303)

6,31%

(589)

(128)

-

431

-

-

-

ECC Games S.A.

1 926

-

24,69%

(769)

(190)

-

-

-

-

1 736

Movie Games S.A.

10 679

-

33,43%

2 990

999

860

(1 655)

-

-

9 162

CreativeForge Games S.A.

15 369

-

47,81%

(825)

(394)

-

710

-

(464)

15 220

Baked Games S.A.

521

-

26,69%

787

210

-

-

-

-

731

Image Power S.A.

524

-

21,66%

(135)

(29)

-

(107)

-

-

387

Sonka S.A.

7 384

(538)

36,66%

(3)

(2)

-

(106)

-

-

6 738

PolySlash S.A.

3 794

(148)

31,70%

(762)

(241)

-

(55)

-

-

3 349

Atomic Jelly S.A.

2 564

-

35,79%

(904)

(310)

-

(106)

-

(77)

2 071

SimFabric S.A.

12 912

(14 224)

-

2 917

1 311

-

-

-

-

-

Detalion Games S.A.

525

(516)

-

(28)

(9)

-

-

-

-

-

Pyramid Games S.A.

10 754

-

44,76%

1 090

488

-

-

-

-

11 241

Iron Wolf Studio S.A.

10 199

-

44,95%

(674)

(303)

-

-

-

(1398)

8 498

Live Motion Games S.A.

15 883

-

42,74%

(2 764)

(1 181)

-

71

-

(2297)

12 475

Games Operator S.A.

45 306

-

36,39%

3 341

1 230

880

-

-

-

45 655

Space Boat Studio sp. z o.o.

9 772

(63)

41,18%

247

112

-

(107)

-

-

9 715

Ritual Interactive S.A.

97

-

40,00%

(259)

(104)

-

7

-

-

-

Yeyuna sp. z o.o.

18

-

-

3

1

-

(19)

-

-

-

Evor Games sp. z o.o.

28

-

-

(11)

(4)

-

(25)

-

-

-

Actum Games sp. z o.o.

276

(229)

-

(65)

(46)

-

-

-

-

-

MeanAstronauts S.A.

(25)

-

-

-

-

-

25

-

-

-

Play2Chill S.A.

8 421

-

40,02%

(353)

(141)

-

75

-

(220)

8 134

Frogville Games sp. z o.o.

(8)

-

-

(116)

-

-

8

-

-

-

Titan GameZ sp. z o.o.

1 241

-

43,47%

(576)

(250)

-

(230)

-

-

761

IGNIBIT S.A.

820

-

22,64%

(135)

(30)

-

(235)

-

-

555

Hyper Studio sp. z o.o.

-

(30)

-

-

-

-

30

-

-

-

MeanAstronauts S.A.

381

-

42,65%

(203)

(86)

-

-

-

-

295

Woodland Games S.A.

1 232

(2)

47,09%

21

10

-

(140)

-

-

1 100

EPICVR sp. z o.o.

178

(4)

20,72%

1 025

217

-

42

-

-

432

CYBERDEVS S.A.

-

976

30,91%

(138)

(36)

-

(687)

-

-

254

Silk Road Games S.A.

10 543

-

33,00%

(177)

(59)

-

(1)

-

-

10 484

Digital Melody Games sp. z o.o.

1 803

-

51,90%

(340)

(176)

374

(1 173)

-

-

81

3R Games S.A.

4 559

-

31,87%

803

252

-

185

-

-

4 996

CodeAddict S.A.

2 161

(857)

-

(186)

(42)

-

(1 262)

-

-

-

Bingle Games sp. z o.o.

-

118

33,00%

(51)

(17)

-

-

-

-

102

Manydev Studio Sp\u00f3\u0142ka Europejska

-

627

30,53%

(3 516)

(864)

-

237

-

-

-

Forestlight Games S.A.

-

145

30,63%

(174)

(53)

-

32

-

-

124

Razem:

179 837

(15\u00a0047)

-

(528)

134

2 114

(4\u00a0055)

-

(4\u00a0456)

154 298

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 Ultimate Games S.A.

Ultimate VR S.A.

290

99

21,38%

(433)

(92)

-

8

-

(96)

209

UF Games S.A.

985

-

32,31%

303

97

332

1

-

-

752

100 Games S.A.

436

-

39,04%

(243)

(95)

-

-

-

-

342

ConsoleWay S.A.

9 428

-

32,16%

335

108

-

-

-

(4928)

4 608

Demolish Games S.A.

6 335

-

37,86%

(61)

(23)

-

(12)

-

(2284)

4 016

Manager Games S.A.

9 869

-

44,58%

(96)

-

-

-

-

(8231)

1 638

Golden Eggs Studio S.A.

377

-

31,82%

(604)

(192)

-

-

-

(115)

70

Ultimate Licensing sp. z o.o.

127

-

40,00%

(151)

(61)

-

-

-

(66)

-

NPC Games S.A.

181

-

32,56%

(51)

(17)

-

-

-

(129)

35

G11 S.A.

167

(3)

28,00%

(148)

(42)

-

(16)

-

(78)

28

Grande Games S.A.

204

(3)

33,95%

(92)

(31)

-

(31)

-

(102)

36

Ultimate Games Marketing S.A.

65

-

37,00%

(127)

(47)

-

-

-

(18)

-

Razem:

28 464

93

-

(1\u00a0368)

(394)

332

(50)

-

(16\u00a0047)

11 733

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 RockGames S.A.

Yeyuna sp. z o.o.

53

-

33,33%

(64)

(21)

-

(3)

-

-

28

Evor Games sp. z o.o.

76

-

33,82%

(12)

(4)

-

12

-

-

85

G11 S.A.

217

-

40,00%

(148)

(59)

-

(2)

-

-

156

Ultimate Games Marketing S.A.

19

5

10,00%

(127)

(13)

-

(1)

-

(10)

-

Razem:

365

5

-

(35)

(97)

-

6

-

(10)

269

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone \u2013 po\u015brednio powi\u0105zane z PlayWay S.A. poprzez Grup\u0119 Kapita\u0142ow\u0105 Game Planet S.A.

Grande Games S.A.

145

-

27,91%

(9)

(2)

-

(3)

-

-

140

Razem:

145

-

-

(9)

(2)

-

(3)

-

-

140

RAZEM:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

20 514

166 440

6.3.3.Straty jednostek stowarzyszonych nie uj\u0119tych w wycenie inwestycji w jednostkach stowarzyszonych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 inwestycji na dzie\u0144 31.12.2022

Udzia\u0142 w kapitale na dzie\u0144 31.12.2022

Wynik przypadaj\u0105cy GK za 2022 rok (skalkulowany)

Wynik przypadaj\u0105cy GK za 2022 rok (przypisany)

Nieprzypisana wielko\u015b\u0107 strat

Manydev Studio SE

-

30,53%

(1\u00a0133)

(864)

(268)

RAZEM:

-

-

(1\u00a0133)

(864)

(268)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ad4be7913e00c4574a472d1556855e1e7_441": { "value": "

1.8.1.Po\u0142\u0105czenie jednostek - obj\u0119cie kontroli

W 2023 r. sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A. zosta\u0142 powi\u0119kszony w wyniku zawi\u0105zania przez jednostk\u0119 zale\u017cn\u0105 \u2013 Ultimate Games S.A. wraz z osob\u0105 fizyczn\u0105 sp\u00f3\u0142ki akcyjnej pod nazw\u0105 New Disorder Sp\u00f3\u0142ka Akcyjna.

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

New Disorder S.A.

Data obj\u0119cia kontroli

14 kwietnia 2023 r.

Cena nabycia (w tys. z\u0142)

90

Liczba nabytych akcji

900 000

Procent przej\u0119tych udzia\u0142\u00f3w kapita\u0142owych z prawem g\u0142osu

90,00%

Warto\u015b\u0107 firmy (w tys. z\u0142)

-

Przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne zwi\u0105zane z obj\u0119ciem kontroli

\u00a0

Cz\u0119\u015b\u0107 zap\u0142aty sk\u0142adaj\u0105ca si\u0119 ze \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych i ekwiwalent\u00f3w

90

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty obj\u0119te kontrol\u0105

-

Warto\u015b\u0107 netto przep\u0142yw\u00f3w z tytu\u0142u transakcji

90

Warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w i zobowi\u0105za\u0144 na dzie\u0144 obj\u0119cia kontroli w jednostkach zale\u017cnych nad kt\u00f3rymi kontrola zosta\u0142a obj\u0119ta

Aktywa inne ni\u017c \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty

-

Zobowi\u0105zania

-

6.1.Warto\u015b\u0107 firmy

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Warto\u015b\u0107 firmy - jednostki zale\u017cne

\u00a0

\u00a0

Warto\u015b\u0107 brutto

1 285

1 412

Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

-

33

Warto\u015b\u0107 netto

1 285

1 397

Warto\u015b\u0107 firmy - jednostki stowarzyszone

\u00a0

\u00a0

Warto\u015b\u0107 brutto

1 188

1 277

Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

-

89

Warto\u015b\u0107 netto

1 188

1 188

RAZEM:

2 472

2 584

\u00a0

Specyfikacja warto\u015bci firmy

Sp\u00f3\u0142ka

Data obj\u0119cia kontroli

Cena nabycia

Aktywa netto przypadaj\u0105ce Jednostce dominuj\u0105cej

Na dzie\u0144 31.12.2022

Utrata kontroli w bie\u017c\u0105cym okresie sprawozdawczym

Na dzie\u0144 31.12.2023

Sp\u00f3\u0142ki zale\u017cne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ultimate Games S.A.

2016

200

174

26

-

26

Madmind Studio S.A.

2016

1 170

881

289

-

289

Code Horizon S.A.

2016

700

441

259

-

259

Rejected Games sp. z o.o.

2016

250

144

106

-

106

Frozen District sp. z o.o.

2016

300

245

55

-

55

Pentacle S.A.

2020

237

188

49

-

49

Imaginalis Games sp. z o.o.

2017

350

213

137

-

137

Rebelia Games sp. z o.o.

2017

400

320

80

-

80

Nesalis Games S.A.

2017

250

191

59

(59)

-

President Studio S.A.

2017

250

191

59

-

59

SIMULAMAKER S.A.

2020

70

40

30

(30)

-

Strategy Labs sp. z .o. o.

2020

200

141

59

-

59

Games Incubator S.A.

2018

57

53

4

-

4

RockGames S.A.

2019

261

203

58

-

58

DEV4PLAY sp. z o. o.

2019

90

73

17

(17)

-

MobilWay S.A.

2019

91

59

32

-

32

Shift Games S.A.

2020

78

76

2

(2)

-

Sim Farm S.A.

2020

108

78

30

-

30

Solid Games sp. z o.o.

2020

13

5

8

-

8

Digital Melody S.A.

2021

67

52

16

-

16

Farmind Studio sp. z o.o.

2022

12

6

6

(6)

-

Warto\u015b\u0107 firmy GK FrozenWay S.A.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

17

-

17

Warto\u015b\u0107 firmy GK GameFormatic S.A.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

2

-

2

Razem warto\u015b\u0107 firmy jednostki zale\u017cne:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1 397

\u00a0

1\u00a0285

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3R Games S.A.

3Q2020

40

(1\u00a0148)

1 188

-

1 188

Razem warto\u015b\u0107 firmy jednostki stowarzyszone:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1 188

\u00a0

1 188

RAZEM:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

2 584

\u00a0

2 472

Warto\u015b\u0107 firmy jednostek zale\u017cnych oraz warto\u015b\u0107 firmy jednostek stowarzyszonych zosta\u0142a ustalona, jako r\u00f3\u017cnica pomi\u0119dzy cen\u0105 nabycia tych jednostek oraz warto\u015bci godziwej ustalonej na potrzeby wyceny udzia\u0142u PLAYWAY S.A. w tych jednostkach na dzie\u0144 bilansowy. Warto\u015b\u0107 godziwa inwestycji w jednostki zale\u017cne zosta\u0142a ustalona jako warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w netto przypadaj\u0105cych PLAYWAY S.A. na moment obj\u0119cia kontroli nad jednostk\u0105 zale\u017cn\u0105. \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A9504a3ba488042e0bd9a0374af87d259_450": { "value": "

2.Waluta funkcjonalna i sprawozdawcza

Pozycje zawarte w sprawozdaniach finansowych wycenia si\u0119 w walucie podstawowego \u015brodowiska gospodarczego, w\u00a0kt\u00f3rym Grupa prowadzi dzia\u0142alno\u015b\u0107 (\u201ewaluta funkcjonalna\"). Sprawozdanie finansowe prezentowane jest w tysi\u0105cach PLN (chyba, \u017ce w nocie informacji dodatkowej wskazano inaczej). Polski nowy z\u0142oty (PLN) jest walut\u0105 funkcjonaln\u0105 i walut\u0105 prezentacji Grupy.

Wyb\u00f3r waluty funkcjonalnej w przypadku jednostki prowadz\u0105cej dzia\u0142alno\u015b\u0107 na rynkach mi\u0119dzynarodowych i identyfikacja waluty, kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy uzna\u0107 za walut\u0119 u\u017cywan\u0105 w podstawowym \u015brodowisku ekonomicznym, w jakim prowadzi dzia\u0142alno\u015b\u0107 Grupa i jednostki wchodz\u0105ce w jej sk\u0142ad, jest decyzj\u0105 subiektywn\u0105, co zosta\u0142o opisane w nocie 5.6.20 Istotne warto\u015bci oparte na profesjonalnym os\u0105dzie i szacunkach. Sp\u00f3\u0142ka monitoruje istotne zmiany w \u015brodowisku ekonomicznym, kt\u00f3re mog\u0142yby wp\u0142yn\u0105\u0107 na zmian\u0119 wyboru waluty funkcjonalnej Jednostki dominuj\u0105cej i jej jednostek podporz\u0105dkowanych.\u00a0

Transakcje w walutach obcych wykazuje si\u0119 w ksi\u0119gach w warto\u015bci nominalnej, przeliczonej na z\u0142ote polskie wed\u0142ug kursu \u015bredniego NBP. W momencie realizacji r\u00f3\u017cnice kursowe od nale\u017cno\u015bci i zobowi\u0105za\u0144 wykazywane s\u0105 jako pozosta\u0142e przychody finansowe lub pozosta\u0142e koszty finansowe i w rachunku zysk\u00f3w i strat ujmowane s\u0105 wynikowo.

Poszczeg\u00f3lne pozycje aktyw\u00f3w i pasyw\u00f3w na koniec okresu sprawozdawczego, wyra\u017cone w walutach innych ni\u017c polski z\u0142oty, wycenia si\u0119 po kursie \u015brednim NBP z ostatniego dnia okresu sprawozdawczego. R\u00f3\u017cnice kursowe wynikaj\u0105ce z przeliczenia zagranicznych \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych na koniec okresu sprawozdawczego uznaje si\u0119 za przychody i koszty finansowe.

3.Kursy bilansowe przyj\u0119te do wyceny

Wyszczeg\u00f3lnienie

31.12.2023

31.12.2022

EUR/PLN

4,3480

4,6899

USD/PLN

3,9350

4,4018

Stosowane zasady rachunkowo\u015bci

5.6.1.Zmiany zasad rachunkowo\u015bci

W prezentowanych okresach Grupa nie zmienia\u0142a zasad rachunkowo\u015bci.

5.6.2.Warto\u015bci niematerialne

Warto\u015bci niematerialne s\u0105 ujmowane, je\u017celi jest prawdopodobne, \u017ce w przysz\u0142o\u015bci spowoduj\u0105 one wp\u0142yw do Grupy korzy\u015bci ekonomicznych, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 powi\u0105zane z tymi aktywami. Pocz\u0105tkowe uj\u0119cie warto\u015bci niematerialnych nast\u0119puje wed\u0142ug cen nabycia lub kosztu wytworzenia. Po uj\u0119ciu pocz\u0105tkowym warto\u015bci niematerialne s\u0105 wyceniane wed\u0142ug cen nabycia lub kosztu wytworzenia pomniejszonych o umorzenie i odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci.

Warto\u015bci niematerialne s\u0105 amortyzowane liniowo w okresie odpowiadaj\u0105cym szacowanemu okresowi ich ekonomicznej u\u017cyteczno\u015bci. Warto\u015b\u0107 amortyzacji warto\u015bci niematerialnych odnosi si\u0119 w\u00a0sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w do pozycji \u201eAmortyzacja\u201d.

Warto\u015bci niematerialne wyst\u0119puj\u0105ce w Grupie oraz stawki amortyzacji:

\u00a0Oprogramowanie komputeroweod 2 lat do 5 lat,

\u00a0Prace rozwojowedo 5 lat.

5.6.3.Warto\u015b\u0107 firmy

Warto\u015b\u0107 firmy stanowi nadwy\u017ck\u0119 kosztu po\u0142\u0105czenia jednostek gospodarczych (zwanego tak\u017ce cen\u0105 nabycia lub cen\u0105 przej\u0119cia) nad udzia\u0142em Sp\u00f3\u0142ki w warto\u015bci godziwej netto mo\u017cliwych do zidentyfikowania na dzie\u0144 przej\u0119cia aktyw\u00f3w, zobowi\u0105za\u0144 i zobowi\u0105za\u0144 warunkowych jednostki przejmowanej.\u00a0

Po\u0142\u0105czenia Sp\u00f3\u0142ki z innymi jednostkami gospodarczymi s\u0105 rozliczane metod\u0105 nabycia, wed\u0142ug kt\u00f3rej nast\u0119puje alokowanie kosztu po\u0142\u0105czenia, ustalanego wed\u0142ug warto\u015bci godziwej zap\u0142aty poczynionej za przej\u0119cie kontroli nad przejmowan\u0105 jednostk\u0105 gospodarcz\u0105 lub jej cz\u0119\u015bci\u0105 (przedsi\u0119wzi\u0119ciem) na zidentyfikowane aktywa, zobowi\u0105zania i zobowi\u0105zania warunkowe przejmowanej jednostki. Powsta\u0142a z alokacji kosztu przej\u0119cia r\u00f3\u017cnica o warto\u015bci dodatniej jest uznawana za warto\u015b\u0107 firmy. Ujemna r\u00f3\u017cnica pomi\u0119dzy kosztem przej\u0119cia i udzia\u0142em Sp\u00f3\u0142ki w warto\u015bci godziwej netto zidentyfikowanych na dzie\u0144 przej\u0119cia aktyw\u00f3w, zobowi\u0105za\u0144 i zobowi\u0105za\u0144 warunkowych przejmowanej jednostki jest uznawana za przych\u00f3d i\u00a0jest wykazywana niezw\u0142ocznie w Rachunku zysk\u00f3w i strat. Powsta\u0142y w ten spos\u00f3b przych\u00f3d jest zaliczany do Pozosta\u0142ych przychod\u00f3w operacyjnych i tu wykazywany w odr\u0119bnej pozycji.\u00a0

Warto\u015b\u0107 firmy powstaje zar\u00f3wno w przypadku przej\u0119cia jednostki gospodarczej w wyniku po\u0142\u0105czenia zarejestrowanego w\u00a0rejestrze s\u0105dowym, jak r\u00f3wnie\u017c w przypadku przej\u0119cia udzia\u0142\u00f3w kapita\u0142owych w jednostkach zale\u017cnych. W pierwszym przypadku warto\u015b\u0107 firmy jest ujmowana zasadniczo w ksi\u0119gach rachunkowych i jest wykazywana w jednostkowym sprawozdaniu finansowym Sp\u00f3\u0142ki. W drugim przypadku jest ujmowana na poziomie dokumentacji konsolidacyjnej i podlega wykazaniu w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapita\u0142owej.

Warto\u015b\u0107 firmy ustala si\u0119 tak\u017ce w przypadku przej\u0119cia udzia\u0142\u00f3w we wsp\u00f3lnie kontrolowanej jednostce lub w jednostce stowarzyszonej. W przypadku obejmowania udzia\u0142\u00f3w metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci (dotyczy to zar\u00f3wno wsp\u00f3lnie kontrolowanych jednostek, jak i jednostek stowarzyszonych) zasady wyceny warto\u015bci firmy s\u0105 takie same, jak w przypadku jednostek zale\u017cnych, z tym \u017ce metoda praw w\u0142asno\u015bci nie pozwala na wykazywanie w bilansie nabytej warto\u015bci firmy.

Warto\u015b\u0107 firmy podlega corocznemu testowi na utrat\u0119 warto\u015bci.\u00a0

5.6.4.\u015arodki trwa\u0142e

\u015arodki trwa\u0142e s\u0105 wyceniane w cenie nabycia powi\u0119kszonej o wszystkie koszty bezpo\u015brednio zwi\u0105zane z zakupem i\u00a0przystosowaniem sk\u0142adnika maj\u0105tku do stanu zdatnego do u\u017cywania lub koszcie wytworzenia pomniejszonym o odpisy umorzeniowe oraz ewentualne odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci.

Koszty poniesione po wprowadzeniu \u015brodka trwa\u0142ego do u\u017cytkowania, takie jak koszty napraw, przegl\u0105d\u00f3w, op\u0142aty eksploatacyjne, wp\u0142ywaj\u0105 na wynik finansowy okresu sprawozdawczego, w\u00a0kt\u00f3rym zosta\u0142y poniesione. Je\u017celi jest jednak mo\u017cliwe wykazanie, \u017ce poniesione nak\u0142ady spowodowa\u0142y zwi\u0119kszenie oczekiwanych przysz\u0142ych korzy\u015bci ekonomicznych z\u00a0tytu\u0142u posiadania danego \u015brodka trwa\u0142ego ponad korzy\u015bci przyjmowane pierwotnie, w takim przypadku zwi\u0119kszaj\u0105 one warto\u015b\u0107 pocz\u0105tkow\u0105 tego \u015brodka trwa\u0142ego (tzw. ulepszenie).

W momencie likwidacji lub sprzeda\u017cy \u015brodk\u00f3w trwa\u0142ych, zyski lub straty wynikaj\u0105ce z tego faktu ujmowane s\u0105 w\u00a0sprawozdaniu z sytuacji finansowej jako r\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy przychodami netto ze zbycia (je\u015bli takie by\u0142y) a warto\u015bci\u0105 bilansow\u0105 tej pozycji.

\u015arodki trwa\u0142e, s\u0105 amortyzowane liniowo w okresie odpowiadaj\u0105cym szacowanemu okresowi ich ekonomicznej u\u017cyteczno\u015bci.

5.6.5.Prawo do u\u017cytkowania aktyw\u00f3w

Grupa wycenia aktywa z tytu\u0142u prawa do u\u017cytkowania w dacie rozpocz\u0119cia leasingu wed\u0142ug kosztu, kt\u00f3ry obejmuje:

\uf0b7Kwot\u0119 pocz\u0105tkowej wyceny zobowi\u0105zania z tytu\u0142u leasingu,

\uf0b7Op\u0142aty leasingowe zap\u0142acone w dacie rozpocz\u0119cia leasingu lub przed t\u0105 dat\u0105,

\uf0b7Pocz\u0105tkowe koszty bezpo\u015brednie poniesione przez leasingobiorc\u0119 oraz szacunek koszt\u00f3w, kt\u00f3re maj\u0105 zosta\u0107 poniesione przez leasingobiorc\u0119 w zwi\u0105zku z demonta\u017cem i usuni\u0119ciem bazowego sk\u0142adnika aktyw\u00f3w, przeprowadzeniem renowacji bazowego sk\u0142adnika aktyw\u00f3w lub renowacji miejsca w kt\u00f3rym sk\u0142adnik aktyw\u00f3w si\u0119 znajdowa\u0142.

Po dacie rozpocz\u0119cia leasingu, Grupa wycenia sk\u0142adnik aktyw\u00f3w z tytu\u0142u prawa do u\u017cytkowania stosuj\u0105c model kosztu,
tj. w warto\u015bci kosztu pomniejszonego o \u0142\u0105czne odpisy amortyzacyjne (umorzeniowe) oraz ewentualne odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci. Amortyzacji sk\u0142adnika aktyw\u00f3w z tytu\u0142u prawa do u\u017cytkowania dokonuje si\u0119 metod\u0105 liniow\u0105 przez okres leasingu. \u00a0

5.6.6.\u015arodki trwa\u0142e w budowie

\u015arodki trwa\u0142e w budowie s\u0105 wyceniane w wysoko\u015bci og\u00f3\u0142u koszt\u00f3w pozostaj\u0105cych w bezpo\u015brednim zwi\u0105zku z ich nabyciem lub wytworzeniem, w tym koszt\u00f3w finansowych (z wyj\u0105tkiem r\u00f3\u017cnic kursowych nie b\u0119d\u0105cych korekt\u0105 p\u0142aconych odsetek), pomniejszonych o odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci. \u015arodki trwa\u0142e w budowie nie s\u0105 amortyzowane do momentu zako\u0144czenia ich budowy i\u00a0oddania do u\u017cytkowania.

5.6.7.Inwestycje w jednostki stowarzyszone (inwestycje wyceniane zgodnie z metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci)

Jednostki stowarzyszone to wszystkie jednostki, na kt\u00f3re Sp\u00f3\u0142ka wywiera znacz\u0105cy wp\u0142yw, ale nie sprawuje nad nimi kontroli, co wi\u0105\u017ce si\u0119 zazwyczaj z udzia\u0142em w wysoko\u015bci od 20% do 50% praw g\u0142osu. Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych wykazuje si\u0119 metoda praw w\u0142asno\u015bci i w pocz\u0105tkowym uj\u0119ciu ujmuje si\u0119 je wed\u0142ug ceny nabycia. Inwestycje Sp\u00f3\u0142ki
w jednostkach stowarzyszonych obejmuj\u0105 warto\u015b\u0107 firmy ustalona w momencie przej\u0119cia. Udzia\u0142 Sp\u00f3\u0142ki w\u00a0zyskach lub stratach jej jednostek stowarzyszonych po dacie przej\u0119cia ujmuje si\u0119 w rachunku zysk\u00f3w i strat oraz innych ca\u0142kowitych dochod\u00f3w. Skumulowane zmiany po dacie nabycia koryguj\u0105 warto\u015b\u0107 bilansowa inwestycji. Je\u017celi udzia\u0142 Sp\u00f3\u0142ki w\u00a0stratach jednostki stowarzyszonej jest r\u00f3wny lub wy\u017cszy ni\u017c jej udzia\u0142 w tej jednostce stowarzyszonej, w\u0142\u0105cznie z innymi niezabezpieczonymi nale\u017cno\u015bciami, w\u00f3wczas Sp\u00f3\u0142ka nie ujmuje dalszych strat, chyba \u017ce zaci\u0105gn\u0119\u0142a zobowi\u0105zania lub dokona\u0142a p\u0142atno\u015bci w imieniu jednostki stowarzyszonej. Niezrealizowane straty z transakcji pomi\u0119dzy Sp\u00f3\u0142k\u0105 a jej jednostkami stowarzyszonymi
s\u0105 wy\u0142\u0105czane do wysoko\u015bci udzia\u0142u Sp\u00f3\u0142ki w tych jednostkach stowarzyszonych.

5.6.8.Zapasy

Warto\u015b\u0107 pocz\u0105tkowa (koszt) zapas\u00f3w obejmuje wszystkie koszty (nabycia, wytworzenia i inne) poniesione w zwi\u0105zku z\u00a0doprowadzeniem zapas\u00f3w do ich aktualnego miejsca i stanu. Cena nabycia zapas\u00f3w obejmuje cen\u0119 zakupu powi\u0119kszon\u0105 o\u00a0c\u0142a importowe i inne podatki (niemo\u017cliwe do p\u00f3\u017aniejszego odzyskania od w\u0142adz podatkowych), koszty transportu, za\u0142adunku, wy\u0142adunku i inne koszty bezpo\u015brednio zwi\u0105zane z pozyskaniem zapas\u00f3w, pomniejszan\u0105 o opusty, rabaty i inne podobne zmniejszenia. Zapasy wycenia si\u0119 w warto\u015bci pocz\u0105tkowej (cenie nabycia lub koszcie wytworzenia) lub w cenie sprzeda\u017cy netto w zale\u017cno\u015bci od tego, kt\u00f3ra z nich jest ni\u017csza. Cena sprzeda\u017cy netto odpowiada oszacowanej cenie sprzeda\u017cy pomniejszonej o wszelkie koszty konieczne do zako\u0144czenia produkcji oraz koszty doprowadzenia zapas\u00f3w do sprzeda\u017cy lub znalezienia nabywcy. W odniesieniu do zapas\u00f3w koszt ustala si\u0119 stosuj\u0105c metod\u0119 \u201epierwsze wesz\u0142o, pierwsze wysz\u0142o\u201d (FIFO).

Produkcja w toku obejmuje tworzenie gier. Wycena w ksi\u0119gach oparta jest o koszt wytworzenia, kt\u00f3ry obejmuje koszty pozostaj\u0105ce w bezpo\u015brednim zwi\u0105zku z danym projektem oraz uzasadnion\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 koszt\u00f3w po\u015brednio zwi\u0105zanych z danym projektem.

W momencie zako\u0144czenia prac i ujmowania nak\u0142ad\u00f3w zwi\u0105zanych z realizacj\u0105 danego projektu nast\u0119puje przeksi\u0119gowanie nak\u0142ad\u00f3w z Produkcji w toku na Produkty gotowe.

Na warto\u015b\u0107 produkt\u00f3w gotowych sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 koszty wytworzenia gier, kt\u00f3re do dnia bilansowego nie zosta\u0142y pokryte przychodami ze sprzeda\u017cy tych gier.

W przypadku projekt\u00f3w, dla kt\u00f3rych mo\u017cliwe jest okre\u015blenie wiarygodnych szacunk\u00f3w dotycz\u0105cych przychod\u00f3w
ze sprzeda\u017cy okre\u015bla si\u0119 wsp\u00f3\u0142czynnik, na podstawie kt\u00f3rego rozliczana jest warto\u015b\u0107 tych projekt\u00f3w w koszty proporcjonalnie do ich sprzeda\u017cy. Wsp\u00f3\u0142czynnik obliczony jest na podstawie warto\u015bci nak\u0142ad\u00f3w uko\u0144czonego projektu (uj\u0119tych jako Produkty gotowe) w stosunku do szacowanych przysz\u0142ych przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy.

W przypadku projekt\u00f3w, dla kt\u00f3rych nie jest mo\u017cliwe okre\u015blenie wiarygodnych szacunk\u00f3w dotycz\u0105cych przychod\u00f3w
ze sprzeda\u017cy i na tej podstawie okre\u015blenie wsp\u00f3\u0142czynnika do rozliczania koszt\u00f3w - przychody i koszty rozliczane s\u0105 w\u00a0stosunku 1:1.

Cena nabycia lub koszt wytworzenia zapas\u00f3w mog\u0105 nie by\u0107 mo\u017cliwe do odzyskania. Odpisanie warto\u015bci zapas\u00f3w do poziomu ich warto\u015bci netto mo\u017cliwej do uzyskania odbywa si\u0119 na zasadzie odpis\u00f3w indywidualnych. Analiza taka dokonywana jest na ka\u017cdy dzie\u0144 bilansowy dla ka\u017cdego tytu\u0142u w toku wytwarzania oraz dla gotowych produkcji.

\u00a0

W przypadku produkcji w toku Grupa szacuje zainteresowanie wytwarzanym tytu\u0142em poprzez zbieranie zapis\u00f3w na wishlistach, aktywno\u015bci na portalach spo\u0142eczno\u015bciowych oraz szeroko zakrojonym dzia\u0142aniom marketingowym. Powy\u017csze dzia\u0142ania pozwalaj\u0105 oceni\u0107, czy warto\u015b\u0107 netto mo\u017cliwa do uzyskania jest wy\u017csza od poniesionych koszt\u00f3w produkcji.

\u00a0

W przypadku wyrob\u00f3w gotowych przyjmuje si\u0119 za\u0142o\u017cenie, i\u017c ka\u017cda gra powinna zwr\u00f3ci\u0107 koszty jej produkcji w terminie
24 miesi\u0119cy od jej produkcji. Po tym okresie koszty jej wytworzenia, kt\u00f3re nie zosta\u0142y jeszcze odpisane w ci\u0119\u017car wyniku finansowego podlegaj\u0105 odpisowi. W sytuacji, w kt\u00f3rej sygna\u0142y rynkowe wskazuj\u0105, i\u017c przychody ze sprzeda\u017cy danego tytu\u0142u nie pokryj\u0105 koszt\u00f3w wytworzenia gry, Grupa dokonuje wcze\u015bniejszego odpisu poniesionych koszt\u00f3w.

\u00a0

Cena nabycia lub koszt wytworzenia zapas\u00f3w mog\u0105 nie by\u0107 mo\u017cliwe do odzyskania. Odpisanie warto\u015bci zapas\u00f3w do poziomu ich warto\u015bci netto mo\u017cliwej do uzyskania odbywa si\u0119 na zasadzie odpis\u00f3w indywidualnych. Analiza taka dokonywana jest na ka\u017cdy dzie\u0144 bilansowy dla ka\u017cdego tytu\u0142u w toku wytwarzania oraz dla gotowych produkcji indywidualnie.

W przypadku produkcji w toku Grupa szacuje zainteresowanie wytwarzanym tytu\u0142em poprzez zbieranie zapis\u00f3w na wishlistach, aktywno\u015bci na portalach spo\u0142eczno\u015bciowych oraz szeroko zakrojonym dzia\u0142aniom marketingowym. Powy\u017csze dzia\u0142ania pozwalaj\u0105 oceni\u0107, czy warto\u015b\u0107 netto mo\u017cliwa do uzyskania jest wy\u017csza od poniesionych koszt\u00f3w produkcji..

5.6.9.Aktywa finansowe

Grupa zalicza swoje aktywa finansowe do nast\u0119puj\u0105cych kategorii:

\u2022 wyceniane wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu,

- \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty,

\u00a0- nale\u017cno\u015bci handlowe,

\u00a0- nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u udzielonych po\u017cyczek,

\u00a0- inne nale\u017cno\u015bci,

\u00a0- inne aktywa finansowe,

\u2022 wyceniane w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody,

\u2022 wyceniane w warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy,

\u00a0

Kwalifikacja d\u0142u\u017cnych aktyw\u00f3w finansowych do odpowiedniej kategorii zale\u017cy od modelu biznesowego zarzadzania aktywami finansowymi oraz od charakterystyki umownych przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych dla danego sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych.

\u00a0

Aktywa finansowe wyceniane wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu

Aktywa wyceniane po pocz\u0105tkowym uj\u0119ciu w zamortyzowanym koszcie \u2013 s\u0105 to aktywa finansowe utrzymywane zgodnie z\u00a0modelem biznesowym, kt\u00f3rego celem jest utrzymywanie aktyw\u00f3w finansowych dla uzyskiwania przep\u0142yw\u00f3w pienionych wynikaj\u0105cych z umowy, a charakterystyka umowy dotycz\u0105cej tych aktyw\u00f3w finansowych przewiduje powstawanie przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych, kt\u00f3re s\u0105 jedynie sp\u0142at\u0105 kwoty g\u0142\u00f3wnej i odsetek. Sp\u00f3\u0142ka do wyceny aktyw\u00f3w finansowych wycenianych w zamortyzowanym koszcie stosuje metod\u0119 efektywnej stopy procentowej. Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug po pocz\u0105tkowym uj\u0119ciu wycenia si\u0119 w wysoko\u015bci zamortyzowanego kosztu przy zastosowaniu metody efektywnej stopy procentowej, z uwzgl\u0119dnieniem odpis\u00f3w z tytu\u0142u utraty warto\u015bci, przy czym nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug z data zapadalno\u015bci poni\u017cej 12 miesi\u0119cy od dnia powstania (tj. niezawieraj\u0105ce elementu finansowania) i nieprzekazywane do faktoringu, nie podlegaj\u0105 dyskontowaniu i s\u0105 wyceniane w warto\u015bci nominalnej.

\u00a0

Aktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody

Aktywa wyceniane po pocz\u0105tkowym uj\u0119ciu w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody \u2013 s\u0105 to aktywa finansowe utrzymywane zgodnie z modelem biznesowym, kt\u00f3rego celem jest zar\u00f3wno utrzymywanie aktyw\u00f3w finansowych dla uzyskiwania przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych wynikaj\u0105cych z umowy jak i sprzeda\u017c aktyw\u00f3w finansowych, a charakterystyka umowy dotycz\u0105cej tych aktyw\u00f3w finansowych przewiduje powstawanie przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych, kt\u00f3re s\u0105 jedynie sp\u0142ata kwoty g\u0142\u00f3wnej i odsetek.

Zyski i straty na sk\u0142adniku aktyw\u00f3w finansowych stanowi\u0105cym instrument kapita\u0142owy, dla kt\u00f3rego zastosowano opcje wyceny do warto\u015bci godziwej przez pozosta\u0142e ca\u0142kowite dochody ujmuje si\u0119 w pozosta\u0142ych ca\u0142kowitych dochodach, za wyj\u0105tkiem przychod\u00f3w z tytu\u0142u otrzymanych dywidend.

\u00a0

Aktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy

Aktywa wyceniane w warto\u015bci godziwej przez rachunek zysk\u00f3w i strat \u2013 s\u0105 to wszystkie pozosta\u0142e aktywa finansowe. Zyski lub straty wynikaj\u0105ce z wyceny sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych, kwalifikowanego jako wyceniany wed\u0142ug warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy, ujmuje si\u0119 w wyniku finansowym w okresie, w kt\u00f3rym powsta\u0142y. Zyski lub straty wynikaj\u0105ce z\u00a0wyceny pozycji wycenianych w warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy obejmuj\u0105 r\u00f3wnie\u017c przychody z tytu\u0142u odsetek i\u00a0dywidendy.\u00a0

5.6.10.Udzielone po\u017cyczki

\u201eUdzielone po\u017cyczki d\u0142ugoterminowe\u201d oraz \u201eUdzielone po\u017cyczki kr\u00f3tkoterminowe\u201d zaliczaj\u0105 si\u0119 do kategorii aktyw\u00f3w finansowych wycenianych wg zamortyzowanego kosztu. Obejmuj\u0105 one umowy po\u017cyczek zawartych mi\u0119dzy jednostkami wchodz\u0105cymi w sk\u0142ad Grupy oraz umowy po\u017cyczek udzielonych przez Grup\u0119 pozosta\u0142ym podmiotom spoza Grupy. \u00a0

5.6.11.Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e zaliczaj\u0105 si\u0119 do kategorii aktyw\u00f3w finansowych wycenianych
wg zamortyzowanego kosztu. Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug to nale\u017cno\u015bci od odbiorc\u00f3w us\u0142ug Grupy, utrzymywane
do czasu ich sp\u0142aty. Na dzie\u0144 bilansowy nale\u017cno\u015bci wycenia si\u0119 wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu, uwzgl\u0119dniaj\u0105c odpisy
z tytu\u0142u utraty warto\u015bci. Nale\u017cno\u015bci o terminie zapadalno\u015bci poni\u017cej 12 miesi\u0119cy (licz\u0105c od daty ich uj\u0119cia) nie podlegaj\u0105 dyskontowaniu. W ramach pozosta\u0142ych nale\u017cno\u015bci ujmowane s\u0105 g\u0142\u00f3wnie nale\u017cno\u015bci publicznoprawne (inne ni\u017c dotycz\u0105ce podatku dochodowego), kr\u00f3tkoterminowe rozliczenia mi\u0119dzyokresowe koszt\u00f3w oraz zaliczki. \u00a0

5.6.12.\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

\u201e\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty\u201d zaliczaj\u0105 si\u0119 do kategorii aktyw\u00f3w finansowych wycenianych wg zamortyzowanego kosztu. Obejmuj\u0105 one depozyty bankowe p\u0142atne na \u017c\u0105danie, inne kr\u00f3tkoterminowe inwestycje z pierwotnym terminem wymagalno\u015bci do 3 miesi\u0119cy (licz\u0105c od dnia ich za\u0142o\u017cenia), o du\u017cej p\u0142ynno\u015bci, \u0142atwo wymieniane na okre\u015blone kwoty \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych oraz nienara\u017cone na istotn\u0105 zmian\u0119 warto\u015bci godziwej.

\u015arodki pieni\u0119\u017cne zgromadzone na rachunkach VAT Grupa klasyfikuje jako ekwiwalenty oraz \u015brodki pieni\u0119\u017cne o ograniczonej mo\u017cliwo\u015bci dysponowania, z uwagi na wyst\u0119puj\u0105ce ograniczenia regulacyjne w zakresie regulowania zobowi\u0105za\u0144 za pomoc\u0105 \u015brodk\u00f3w zgromadzonych na tych rachunkach, jak r\u00f3wnie\u017c zasilania nimi pozosta\u0142ych rachunk\u00f3w bie\u017c\u0105cych (konieczne z\u0142o\u017cenie odpowiedniego wniosku do Urz\u0119du Skarbowego).\u00a0

5.6.13.Utrata warto\u015bci

W przypadku zaistnienia zewn\u0119trznych lub wewn\u0119trznych przes\u0142anek, kt\u00f3re wskazuj\u0105, \u017ce istnieje ryzyko braku mo\u017cliwo\u015bci odzyskania warto\u015bci ustalonej na koniec okresu sprawozdawczego sk\u0142adnika aktyw\u00f3w, przeprowadza si\u0119 testy sprawdzaj\u0105ce pod k\u0105tem ewentualnej utraty warto\u015bci. Testy sprawdzaj\u0105ce s\u0105 przeprowadzane raz w roku tak\u017ce w odniesieniu do warto\u015bci niematerialnych o nieokre\u015blonym okresie u\u017cywania oraz w stosunku do warto\u015bci firmy niezale\u017cnie od zaistnienia przes\u0142anek.

Strat\u0119 z tytu\u0142u utraty warto\u015bci ujmuje si\u0119 w wysoko\u015bci kwoty, o jak\u0105 warto\u015b\u0107 bilansowa danego sk\u0142adnika aktyw\u00f3w (lub o\u015brodka wypracowuj\u0105cego \u015brodki pieni\u0119\u017cne) przewy\u017csza jego warto\u015b\u0107 odzyskiwaln\u0105. Warto\u015b\u0107 odzyskiwana to wy\u017csza z\u00a0dw\u00f3ch kwot: warto\u015bci godziwej pomniejszonej o koszty sprzeda\u017cy i warto\u015bci u\u017cytkowej. Odpis z tytu\u0142u utraty warto\u015bci ujmuje si\u0119 w ci\u0119\u017car zysk\u00f3w i strat.

Niefinansowe aktywa trwa\u0142e, dla kt\u00f3rych w okresach wcze\u015bniejszych dokonano odpisu z tytu\u0142u utraty warto\u015bci testuje si\u0119 na ka\u017cdy dzie\u0144 sprawozdawczy pod k\u0105tem wyst\u0105pienia przes\u0142anek wskazuj\u0105cych na mo\u017cliwo\u015b\u0107 odwr\u00f3cenia wcze\u015bniej dokonanego odpisu.

Dla potrzeb analizy pod k\u0105tem utraty warto\u015bci aktywa grupuje si\u0119 na najni\u017cszym poziomie, na jakim generuj\u0105 przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne niezale\u017cnie od innych aktyw\u00f3w (o\u015brodki wypracowuj\u0105ce \u015brodki pieni\u0119\u017cne). Dla cel\u00f3w przeprowadzenia test\u00f3w na utrat\u0119 warto\u015bci o\u015brodek wypracowuj\u0105cy \u015brodki pieni\u0119\u017cne ustala si\u0119 ka\u017cdorazowo. Na\u00a0najwy\u017cszym poziomie w Grupie o\u015brodkiem odpowiedzialno\u015bci jest Grupa, z kolei o\u015brodki odpowiedzialno\u015bci na\u00a0najni\u017cszym poziomie w Grupie s\u0105 wybrane aktywa w ramach Grupy.\u00a0

Utrata warto\u015bci aktyw\u00f3w niefinansowych

Aktywa o nieokre\u015blonym okresie u\u017cytkowania nie podlegaj\u0105 amortyzacji, lecz corocznie s\u0105 testowane pod k\u0105tem mo\u017cliwej utraty warto\u015bci. Aktywa amortyzowane s\u0105 poddawane przegl\u0105dom pod k\u0105tem utraty warto\u015bci, je\u017celi zdarzenia lub zmiany okoliczno\u015bci wskazuj\u0105, \u017ce warto\u015b\u0107 bilansowa mo\u017ce by\u0107 niemo\u017cliwa do odzyskania. Odpis aktualizuj\u0105cy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci ujmuje si\u0119 w rachunku zysk\u00f3w i strat oraz innych ca\u0142kowitych dochod\u00f3w i wykazuje si\u0119 w wysoko\u015bci, o kt\u00f3r\u0105 warto\u015b\u0107 bilansowa sk\u0142adnika aktyw\u00f3w przewy\u017csza warto\u015b\u0107 odzyskiwaln\u0105. Warto\u015b\u0107 odzyskiwalna stanowi wy\u017csz\u0105 z dw\u00f3ch warto\u015bci: warto\u015bci godziwej pomniejszonej o koszty doprowadzenia do sprzeda\u017cy i warto\u015bci u\u017cytkowej. Dla potrzeb oceny utraty warto\u015bci aktywa grupuje si\u0119 na najni\u017cszym poziomie, dla kt\u00f3rego wyst\u0119puj\u0105 mo\u017cliwe do zidentyfikowania przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne

(o\u015brodki wypracowuj\u0105ce \u015brodki pieni\u0119\u017cne). Niefinansowe aktywa, inne ni\u017c warto\u015b\u0107 firmy, w odniesieniu do kt\u00f3rych uprzednio stwierdzono utrat\u0119 warto\u015bci, ocenia si\u0119 na ka\u017cdy dzie\u0144 zako\u0144czenia okresu sprawozdawczego pod k\u0105tem wyst\u0119powania przes\u0142anek wskazuj\u0105cych na mo\u017cliwo\u015b\u0107 odwr\u00f3cenia dokonanego odpisu.\u00a0

Utrata warto\u015bci aktyw\u00f3w finansowych

Odpis z tytu\u0142u utraty warto\u015bci (odpis na oczekiwane straty kredytowe) aktyw\u00f3w finansowych jest ujmowany na ka\u017cdy dzie\u0144 bilansowy. Je\u017celi ryzyko kredytowe zwi\u0105zane z danym instrumentem finansowym znacznie wzros\u0142o od momentu pocz\u0105tkowego uj\u0119cia, Grupa wycenia odpis na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u instrumentu finansowego w kwocie r\u00f3wnej oczekiwanym stratom kredytowym w ca\u0142ym okresie \u017cycia. W przeciwnym razie Grupa wycenia odpis na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u tego instrumentu finansowego w kwocie r\u00f3wnej 12-miesi\u0119cznym oczekiwanym stratom

kredytowym.

Grupa wycenia oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u instrument\u00f3w finansowych w spos\u00f3b uwzgl\u0119dniaj\u0105cy:

\uf0b7nieobci\u0105\u017con\u0105 i wa\u017con\u0105 prawdopodobie\u0144stwem kwot\u0119, kt\u00f3r\u0105 ustala si\u0119 oceniaj\u0105c szereg mo\u017cliwych wynik\u00f3w, warto\u015b\u0107 pieni\u0105dza w czasie,

\uf0b7racjonalne i mo\u017cliwe do udokumentowania informacje, kt\u00f3re s\u0105 dost\u0119pne bez nadmiernych koszt\u00f3w lub stara\u0144 na dzie\u0144 sprawozdawczy, dotycz\u0105ce przesz\u0142ych zdarze\u0144, obecnych warunk\u00f3w i prognoz dotycz\u0105cych przysz\u0142ych warunk\u00f3w gospodarczych.

\u00a0

Grupa dokonuje oceny oczekiwanych strat kredytowych dla aktyw\u00f3w zwi\u0105zanych z instrumentami d\u0142u\u017cnymi wycenianymi wg zamortyzowanego kosztu niezale\u017cnie od tego, czy wyst\u0105pi\u0142y przes\u0142anki utraty warto\u015bci. Odpis na oczekiwane straty kredytowe dokonywany jest w oparciu o szacowane ratingi emitenta i przypisane danemu ratingowi prawdopodobie\u0144stwo wyst\u0105pienia straty oraz wysoko\u015b\u0107 straty.

W przypadku nale\u017cno\u015bci handlowych Grupa stosuje uproszczone podej\u015bcie i szacuje odpis z tytu\u0142u oczekiwanych strat kredytowych w ca\u0142ym okresie \u017cycia. Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci handlowych wycenianie s\u0105 w kwocie r\u00f3wnej oczekiwanym stratom kredytowym w ca\u0142ym okresie \u017cycia nale\u017cno\u015bci przy u\u017cyciu macierzy rezerw.

\u00a0

Za zdarzenie niewyp\u0142acalno\u015bci (przyj\u0119cie za\u0142o\u017cenia \u017ce kontrahent nie wywi\u0105\u017ce si\u0119 z zobowi\u0105zania) Grupa uznaje brak sp\u0142aty powy\u017cej 360 dni od dnia wymagalno\u015bci nale\u017cno\u015bci.

\u00a0

Aby oszacowa\u0107 warto\u015b\u0107 oczekiwanych strat kredytowych zwi\u0105zanych z nale\u017cno\u015bciami handlowymi, na koniec ka\u017cdego roku sprawozdawczego Grupa dokonuje analizy statystycznej obejmuj\u0105cej nale\u017cno\u015bci handlowe w podziale na zdefiniowane przez Grup\u0119 kategorie odbiorc\u00f3w bazuj\u0105c na danych historycznych dotycz\u0105cych \u015bci\u0105galno\u015bci nale\u017cno\u015bci.

\u00a0

W kolejnym etapie analizy Grupa przeprowadza analiz\u0119 portfelow\u0105, kalkuluj\u0105c dla ka\u017cdej grupy odbiorc\u00f3w wsp\u00f3\u0142czynnik strat kredytowych na bazie macierzy rezerw w poszczeg\u00f3lnych przedzia\u0142ach wiekowych. Warto\u015b\u0107 odpis\u00f3w z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci w danym przedziale czasowym, kt\u00f3re na dzie\u0144 bilansowy nie s\u0105 zaleg\u0142e dla danej grupy odbiorc\u00f3w, r\u00f3wna jest iloczynowi warto\u015bci nale\u017cno\u015bci handlowych na dzie\u0144 bilansowy i wsp\u00f3\u0142czynnika straty kredytowej.

\u00a0

Grupa uwzgl\u0119dnia informacje dotycz\u0105ce przysz\u0142o\u015bci w stosowanych parametrach modelu szacowania strat oczekiwanych, poprzez zarz\u0105dcz\u0105 korekt\u0119 bazowych wsp\u00f3\u0142czynnik\u00f3w prawdopodobie\u0144stwa niewyp\u0142acalno\u015bci. W tym zakresie Grupa bierze pod uwag\u0119 zmiany danych makroekonomicznych takich jak np.: dynamika Produktu Krajowego Brutto, wska\u017anik inflacji, stopa bezrobocia czy indeksy cen akcji WIG i w przypadku gdy nast\u0105pi\u0142o ich istotne pogorszenie w stosunku do poprzedniego okresu, Grupa ocenia czy jest konieczno\u015b\u0107 uwzgl\u0119dnienia w kalkulacji oczekiwanej straty kredytowej dodatkowego elementu ryzyka zwi\u0105zanego z sytuacj\u0105 gospodarcz\u0105 oraz prognozami na przysz\u0142o\u015b\u0107. Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku, Grupa nie zidentyfikowa\u0142a przes\u0142anek do zmodyfikowania za\u0142o\u017ce\u0144 przyj\u0119tych do oceny oczekiwanej straty kredytowej.

\u00a0

Kwota oczekiwanych strat kredytowych (lub kwota odwr\u00f3cenia odpisu), jaka jest wymagana, aby dostosowa\u0107 odpis na oczekiwane straty kredytowe na dzie\u0144 sprawozdawczy do kwoty, kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy uj\u0105\u0107, jest ujmowana w skonsolidowanym sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w jako zysk lub strata z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci.

\u00a0

Kwot\u0119 odpisu na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u aktyw\u00f3w finansowych uj\u0119tych w kategorii \u201eaktywa finansowe

wyceniane wg zamortyzowanego kosztu\" ujmuje si\u0119 jako pomniejszenie warto\u015bci ksi\u0119gowej brutto sk\u0142adnika aktyw\u00f3w

finansowych w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej.

Kwot\u0119 odpisu na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u aktyw\u00f3w finansowych uj\u0119tych w kategorii \u201eaktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody\" ujmuje si\u0119 w innych ca\u0142kowitych dochodach i nie obni\u017ca ona warto\u015bci ksi\u0119gowej sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych.\u00a0

Utrata warto\u015bci nale\u017cno\u015bci handlowych

Kalkulacja odpisu z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci zgodnie z MSSF 9 wymaga os\u0105du w zakresie doboru metodologii, modeli, klasyfikacji grup odbiorc\u00f3w i innych danych wej\u015bciowych. Nale\u017cno\u015bci handlowe Grupy nie posiadaj\u0105 istotnego komponentu finansowania, z tego wzgl\u0119du odpis na dzie\u0144 bilansowy jest obliczany na podstawie oczekiwanych strat kredytowych w ca\u0142ym okresie \u017cycia nale\u017cno\u015bci. Bazuj\u0105c na danych historycznych, Grupa przeprowadza analiz\u0119 statystyczn\u0105 prawdopodobie\u0144stwa sp\u0142aty zaleg\u0142ych nale\u017cno\u015bci handlowych oddzielnie dla wydzielonych portfeli nale\u017cno\u015bci. Dla nale\u017cno\u015bci przeterminowanych powy\u017cej 360 dni przyjmuje si\u0119 warto\u015b\u0107 oczekiwanej straty kredytowej w wysoko\u015bci 100% nale\u017cno\u015bci przeterminowanej.
W przypadku nale\u017cno\u015bci przeterminowanych w przedziale 1-360 dni warto\u015b\u0107 oczekiwanych strat kredytowych szacowana jest na podstawie analizy danych historycznych.

Grupa uzna\u0142a, \u017ce wska\u017aniki niewype\u0142nienia zobowi\u0105zania oszacowane na podstawie danych historycznych w\u0142a\u015bciwie oddaj\u0105 prawdopodobie\u0144stwo braku sp\u0142aty nale\u017cno\u015bci handlowych w przysz\u0142o\u015bci, w zwi\u0105zku z czym nie dokonywano ich korekt.

\u00a0

Sp\u00f3\u0142ka uznaje, \u017ce dla sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych istnieje ryzyko niewykonania zobowi\u0105zania je\u015bli wewn\u0119trzne
i zewn\u0119trzne informacje wskazuj\u0105, \u017ce jest ma\u0142o prawdopodobne, i\u017c Sp\u00f3\u0142ka otrzyma w ca\u0142o\u015bci pozosta\u0142e przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne wynikaj\u0105ce z umowy. Sk\u0142adnik aktyw\u00f3w finansowych zostaje spisany w ca\u0142o\u015bci je\u015bli nie ma uzasadnionych oczekiwa\u0144,
\u017ce przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne wynikaj\u0105ce z umowy zostan\u0105 odzyskane.

5.6.14.Transakcje w walucie obcej

Nale\u017cno\u015bci i zobowi\u0105zania wyra\u017cone w walutach obcych wycenia si\u0119 na dzie\u0144 bilansowy po obowi\u0105zuj\u0105cym na ten dzie\u0144 kursie \u015brednim ustalonym dla danej waluty przez Narodowy Bank Polski.

Na dzie\u0144 bilansowy aktywa i zobowi\u0105zania pieni\u0119\u017cne denominowane w walutach obcych s\u0105 przeliczane wed\u0142ug kursu obowi\u0105zuj\u0105cego na ten dzie\u0144. Aktywa i zobowi\u0105zania wyceniane w warto\u015bci godziwej i denominowane w walutach obcych wycenia si\u0119 po kursie obowi\u0105zuj\u0105cym w dniu ustalenia warto\u015bci godziwej. Pozycje niepieni\u0119\u017cne wyceniane s\u0105 wed\u0142ug kosztu historycznego.

R\u00f3\u017cnice kursowe ujmuje si\u0119 w sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w w okresie, w kt\u00f3rym powstaj\u0105, z\u00a0wyj\u0105tkiem r\u00f3\u017cnic kursowych stanowi\u0105cych koszty finansowania zewn\u0119trznego, kt\u00f3re dotycz\u0105cych aktyw\u00f3w w budowie przeznaczonych do\u00a0przysz\u0142ego wykorzystania operacyjnego, kt\u00f3re w\u0142\u0105cza si\u0119 do tych aktyw\u00f3w i traktuje, jako korekty koszt\u00f3w odsetkowych.

5.6.15.Kapita\u0142 w\u0142asny

Kapita\u0142 w\u0142asny Grupy stanowi\u0105:

\uf0b7kapita\u0142 akcyjny jednostki dominuj\u0105cej, na kt\u00f3ry sk\u0142ada si\u0119 wykazany w warto\u015bci nominalnej kapita\u0142 zak\u0142adowy (Kapita\u0142 podstawowy jest ujmowany w wysoko\u015bci okre\u015blonej w statucie Jednostki dominuj\u0105cej i wpisanej
w Krajowym Rejestrze S\u0105dowym),

\uf0b7nadwy\u017cka ceny emisyjnej powy\u017cej warto\u015bci nominalnej akcji jednostki dominuj\u0105cej,

\uf0b7zyski zatrzymane, obejmuj\u0105ce:

\uf02dkapita\u0142 z tytu\u0142u zmiany aktyw\u00f3w netto jednostek stowarzyszonych,

\uf02dkapita\u0142 z wyceny aktyw\u00f3w finansowych do warto\u015bci godziwej,

\uf0b7zyski zatrzymane, obejmuj\u0105ce:

\uf02dzyski z lat ubieg\u0142ych (obejmuj\u0105ce powsta\u0142y z zysk\u00f3w lat ubieg\u0142ych kapita\u0142 zapasowy i pozosta\u0142e kapita\u0142y rezerwowe),

\uf02dkapita\u0142 z tytu\u0142u zmiany proporcji udzia\u0142\u00f3w nieskutkuj\u0105cych utrat\u0105 kontroli w jednostkach zale\u017cnych,

\uf02dwynik finansowy bie\u017c\u0105cego okresu obrotowego,

\uf0b7udzia\u0142y niekontroluj\u0105ce

Grupa prezentuje udzia\u0142y niekontroluj\u0105ce w warto\u015bci proporcjonalnego udzia\u0142u w aktywach netto jednostki zale\u017cnej. Zmiany w udzia\u0142ach w\u0142asno\u015bciowych w jednostce zale\u017cnej, kt\u00f3re nie skutkuj\u0105 utrat\u0105 kontroli, ujmuje si\u0119 jako transakcje\u00a0


z w\u0142a\u015bcicielami jednostki bezpo\u015brednio w kapitale w\u0142asnym. Wszelkie zmiany warto\u015bci udzia\u0142\u00f3w niekontroluj\u0105cych ujmowane s\u0105 na podstawie proporcjonalnej warto\u015bci aktyw\u00f3w netto jednostki zale\u017cnej. W takim przypadku nie koryguje si\u0119 warto\u015bci firmy oraz nie ujmuje si\u0119 z tego tytu\u0142u zysk\u00f3w lub strat.

W przypadku wykupu w\u0142asnych akcji, kwota zap\u0142aty za akcje obci\u0105\u017ca kapita\u0142 w\u0142asny i jest wykazywana w sprawozdaniu z\u00a0sytuacji finansowej w pozycji akcji w\u0142asnych.\u00a0

5.6.16.Rezerwy

Rezerwy ujmowane s\u0105 w\u00f3wczas, gdy na Grupie ci\u0105\u017cy istniej\u0105cy obowi\u0105zek (prawny lub zwyczajowy) wynikaj\u0105cy ze zdarze\u0144 przesz\u0142ych i gdy jest pewne lub wysoce prawdopodobne, \u017ce wype\u0142nienie tego obowi\u0105zku spowoduje konieczno\u015b\u0107 wyp\u0142ywu \u015brodk\u00f3w to\u017csamych ze stratami ekonomicznymi, oraz gdy mo\u017cna dokona\u0107 wiarygodnego oszacowania kwoty tego zobowi\u0105zania.\u00a0

5.6.17.Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u leasingu

Grupa jako leasingobiorca, zgodnie z MSSF 16, klasyfikuje jako umowy leasingu wszystkie umowy, na podstawie kt\u00f3rych przekazywane s\u0105 sk\u0142adniki aktyw\u00f3w do u\u017cytkowania na dany okres w zamian za okre\u015blone wynagrodzenie. W ramach dopuszczalnych uproszcze\u0144 Grupa nie stosuje zasad rachunkowo\u015bci w odniesieniu do:

\uf0b7kr\u00f3tkoterminowych um\u00f3w leasingu,

\uf0b7leasing\u00f3w, w odniesieniu do kt\u00f3rych przedmiot umowy leasingu ma nisk\u0105 warto\u015b\u0107

Grupa wycenia zobowi\u0105zania z tytu\u0142u leasingu w dacie rozpocz\u0119cia leasingu w wysoko\u015bci warto\u015bci bie\u017c\u0105cej op\u0142at leasingowych pozostaj\u0105cych do zap\u0142aty w tej dacie. Op\u0142aty leasingowe dyskontuje si\u0119 z zastosowaniem stopy procentowej leasingu lub,
w przypadku braku wyst\u0119powania takiej stopy w ramach umowy leasingu, op\u0142aty leasingowe dyskontowane s\u0105 przy u\u017cyciu w\u0142asnej stopy procentowej, ustalonej jako koszt jaki Grupa musia\u0142aby ponie\u015b\u0107, aby na podobny okres i przy u\u017cyciu podobnych zabezpiecze\u0144 uzyska\u0107 finansowanie niezb\u0119dne do zakupu sk\u0142adnika aktyw\u00f3w o podobnej warto\u015bci sk\u0142adnika b\u0119d\u0105cego przedmiotem umowy leasingu.

Na potrzeby wyceny pocz\u0105tkowej zobowi\u0105zania z tytu\u0142u leasingu Grupa ustala warto\u015b\u0107 op\u0142at leasingowych obejmuj\u0105cych
w szczeg\u00f3lno\u015bci:

\uf0b7sta\u0142e op\u0142aty leasingowe i zmienne op\u0142aty leasingowe,

\uf0b7cen\u0119 wykonania opcji kupna, je\u017celi mo\u017cna z wystarczaj\u0105c\u0105 pewno\u015bci\u0105 za\u0142o\u017cy\u0107, \u017ce Grupa mo\u017ce skorzysta\u0107 z opcji kupna sk\u0142adnika b\u0119d\u0105cego przedmiotem umowy leasingu,

\uf0b7kary pieni\u0119\u017cne za wypowiedzenie umowy leasingu, je\u017celi w warunkach umowy przewidziano, \u017ce Grupa mo\u017ce skorzysta\u0107 z opcji wypowiedzenia umowy leasingu.

Po dacie rozpocz\u0119cia umowy leasingu, Grupa wycenia zobowi\u0105zanie z tytu\u0142u leasingu, ujmuj\u0105c:

\uf0b7naliczone odsetki od zobowi\u0105zania z tytu\u0142u umowy leasingu,

\uf0b7pozosta\u0142\u0105 warto\u015b\u0107 op\u0142at z tytu\u0142u umowy leasingu,

\uf0b7zaktualizowan\u0105 wycen\u0119 warto\u015bci zobowi\u0105zania uwzgl\u0119dniaj\u0105c\u0105 wszelkie ponowne oceny i/lub zmiany umowy leasingu.

W zwi\u0105zku z powy\u017cszy, warto\u015b\u0107 zobowi\u0105za\u0144 z tytu\u0142u leasingu prezentowane s\u0105 w odr\u0119bnych pozycjach w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej w podziale na cz\u0119\u015b\u0107 d\u0142ugo- i kr\u00f3tkoterminow\u0105, a koszty odsetek z tytu\u0142u leasingu ujmowane s\u0105 w skonsolidowanym sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w w ramach koszt\u00f3w finansowych. \u00a0

5.6.18.Kredyty bankowe i po\u017cyczki otrzymane

W momencie pocz\u0105tkowego uj\u0119cia, kredyty bankowe i po\u017cyczki s\u0105 ujmowane wed\u0142ug kosztu, stanowi\u0105cego warto\u015b\u0107 otrzymanych \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych i obejmuj\u0105cego koszty uzyskania kredytu/po\u017cyczki. Nast\u0119pnie, kredyty bankowe i\u00a0po\u017cyczki s\u0105 wyceniane wed\u0142ug skorygowanej ceny nabycia (zamortyzowanego kosztu), przy zastosowaniu efektywnej stopy

procentowej. Grupa mo\u017ce odst\u0105pi\u0107 od wyceny wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu o ile efekt zastosowania efektywnej stopy by\u0142by nieistotny lub nie ma mo\u017cliwo\u015bci ustalenia termin\u00f3w lub kwot przysz\u0142ych przep\u0142yw\u00f3w dla ustalenia efektywnej stopy.\u00a0

5.6.19.Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e

Zobowi\u0105zania handlowe stanowi\u0105 zobowi\u0105zania do zap\u0142aty za towary i us\u0142ugi nabyte w toku zwyk\u0142ej dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej Grupy od dostawc\u00f3w. Zobowi\u0105zania handlowe klasyfikuje si\u0119 jako zobowi\u0105zania kr\u00f3tkoterminowe, je\u017celi termin zap\u0142aty przypada w ci\u0105gu jednego roku (lub w zwyk\u0142ym cyklu dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej Grupy, je\u017celi jest on d\u0142u\u017cszy ni\u017c rok).
W przeciwnym wypadku, zobowi\u0105zania wykazuje si\u0119 jako d\u0142ugoterminowe. Zobowi\u0105zania handlowe s\u0105 zobowi\u0105zaniami finansowymi. Zobowi\u0105zania finansowe na dzie\u0144 bilansowy wyceniane s\u0105 wed\u0142ug metody zamortyzowanego kosztu. W ramach pozosta\u0142ych zobowi\u0105za\u0144 ujmowane s\u0105 g\u0142\u00f3wnie zobowi\u0105zania publicznoprawne (inne ni\u017c dotycz\u0105ce podatku dochodowego), rozliczenia mi\u0119dzyokresowe bierne oraz zobowi\u0105zania z tytu\u0142u wynagrodze\u0144. \u00a0

5.6.20.Odroczony podatek dochodowy

Rezerwa na podatek dochodowy jest tworzona metod\u0105 zobowi\u0105za\u0144 bilansowych w stosunku do\u00a0wszystkich dodatnich r\u00f3\u017cnic przej\u015bciowych wyst\u0119puj\u0105cych na dzie\u0144 bilansowy mi\u0119dzy warto\u015bci\u0105 podatkow\u0105 aktyw\u00f3w i pasyw\u00f3w a ich warto\u015bci\u0105 bilansow\u0105 wykazan\u0105 w sprawozdaniu finansowym.

Sk\u0142adnik aktyw\u00f3w z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego ujmowany jest w odniesieniu do\u00a0wszystkich ujemnych r\u00f3\u017cnic przej\u015bciowych, jak r\u00f3wnie\u017c niewykorzystanych strat podatkowych przeniesionych na nast\u0119pne lata, w takiej wysoko\u015bci,
w jakiej jest prawdopodobne, \u017ce zostanie osi\u0105gni\u0119ty doch\u00f3d do opodatkowania, kt\u00f3ry pozwoli wykorzysta\u0107 ww. r\u00f3\u017cnice
i straty.

Warto\u015b\u0107 bilansowa sk\u0142adnika aktyw\u00f3w z tytu\u0142u odroczonego podatku jest weryfikowana na ka\u017cdy dzie\u0144 bilansowy i ulega stosownemu obni\u017ceniu w cz\u0119\u015bci, w jakiej przesta\u0142o by\u0107 prawdopodobne osi\u0105gni\u0119cie dochodu do opodatkowania wystarczaj\u0105cego do cz\u0119\u015bciowego lub ca\u0142kowitego zrealizowania sk\u0142adnika aktyw\u00f3w z tytu\u0142u odroczonego podatku.

Aktywa z tytu\u0142u odroczonego podatku oraz rezerwy na podatek odroczony wyceniane s\u0105 z zastosowaniem stawek podatkowych, kt\u00f3re wed\u0142ug przewidywa\u0144 b\u0119d\u0105 obowi\u0105zywa\u0107 w okresie, gdy sk\u0142adnik aktyw\u00f3w zostanie zrealizowany
lub zobowi\u0105zanie spe\u0142nione, przyjmuj\u0105c za podstaw\u0119 stawki podatkowe (i przepisy podatkowe) obowi\u0105zuj\u0105ce i uchwalone
na dzie\u0144 bilansowy.

5.6.21.Uznawanie przychod\u00f3w

Przychody ze sprzeda\u017cy produkt\u00f3w i us\u0142ug

Przychody ze sprzeda\u017cy produkt\u00f3w i us\u0142ug obejmuj\u0105 sprzeda\u017c produkt\u00f3w wyprodukowanych przez Sp\u00f3\u0142k\u0119, do kt\u00f3rych ma ona wy\u0142\u0105czne prawa licencyjne z tytu\u0142u ich wytworzenia lub naby\u0142a licencje na ich wydawanie i dystrybucj\u0119 oraz \u015bwiadczone us\u0142ugi na rzecz innych podmiot\u00f3w.

Przychody ujmowane s\u0105 w warto\u015bci godziwej zap\u0142aty otrzymanej lub nale\u017cnej, po pomniejszeniu o przewidywane rabaty, zwroty klient\u00f3w i podobne zmniejszenia, w tym podatek od towar\u00f3w i us\u0142ug VAT oraz inne podatki zwi\u0105zane ze sprzeda\u017c\u0105,
za wyj\u0105tkiem podatku akcyzowego.

Zgodnie z nowym standardem Sp\u00f3\u0142ka stosuje pi\u0119ciostopniowy model, aby okre\u015bli\u0107 moment uj\u0119cia przychod\u00f3w oraz ich wysoko\u015bci. Zak\u0142ada on, i\u017c przychody powinny by\u0107 uj\u0119te w\u00f3wczas (oraz w jakim stopniu), gdy Sp\u00f3\u0142ka przekazuje klientowi kontrol\u0119 nad us\u0142ugami czy towarami, oraz w kwocie do jakiej Sp\u00f3\u0142ka oczekuje by\u0107 uprawniona.

Sp\u00f3\u0142ka ujmuje w ramach przychodu nale\u017cnego za dany rok obrotowy przychody ze wszystkich \u017ar\u00f3de\u0142 i kana\u0142\u00f3w sprzeda\u017cy zgodnie z zasad\u0105 wsp\u00f3\u0142mierno\u015bci przychod\u00f3w i koszt\u00f3w, r\u00f3wnie\u017c w sytuacji w kt\u00f3rej ich rozliczenie nast\u0119puje w nast\u0119pnych miesi\u0105cach po zako\u0144czeniu roku obrotowego, na podstawie raport\u00f3w sprzeda\u017cy generowanych przez poszczeg\u00f3lne kana\u0142y sprzeda\u017cy.

Odsetki

Przychody z tytu\u0142u odsetek ujmuje si\u0119 proporcjonalnie do up\u0142ywu czasu metod\u0105 efektywnej stopy procentowej. Gdy nale\u017cno\u015b\u0107 traci na warto\u015bci, Grupa obni\u017ca jej warto\u015b\u0107 bilansow\u0105 do poziomu warto\u015bci odzyskiwalnej, r\u00f3wnej oszacowanym przysz\u0142ym przep\u0142ywom pieni\u0119\u017cnym zdyskontowanym wed\u0142ug pierwotnej efektywnej stopy procentowej instrumentu, a\u00a0nast\u0119pnie

stopniowo rozlicza si\u0119 kwot\u0119 dyskonta w korespondencji z przychodami z tytu\u0142u odsetek. Przychody z tytu\u0142u odsetek od udzielonych po\u017cyczek, kt\u00f3re utraci\u0142y warto\u015b\u0107, ujmuje si\u0119 wed\u0142ug pierwotnej efektywnej stopy procentowej.

Przychody powstaj\u0105ce w wyniku u\u017cytkowania przez inne podmioty gospodarcze aktyw\u00f3w Grupy przynosz\u0105cych odsetki, tantiemy, dywidendy powinny by\u0107 ujmowane o ile:

\uf0a7istnieje prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce jednostka gospodarcza uzyska korzy\u015bci ekonomiczne zwi\u0105zane z przeprowadzan\u0105 transakcj\u0105,

\uf0a7kwota przychod\u00f3w mo\u017ce by\u0107 wyceniona w wiarygodny spos\u00f3b.

5.6.22.Koszty

Grupa sporz\u0105dza skonsolidowane sprawozdanie z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w w uk\u0142adzie por\u00f3wnawczym.

Koszty ujmuje si\u0119 w tym samym okresie w jakim s\u0105 ujmowane przychody ze sprzeda\u017cy zgodnie z zasad\u0105 wsp\u00f3\u0142mierno\u015bci przychod\u00f3w i koszt\u00f3w, a dotyczy to w szczeg\u00f3lno\u015bci:

\uf0a7prowizji z tytu\u0142u po\u015brednictwa sprzeda\u017cy gier komputerowych,

\uf0a7prowizji nale\u017cnych deweloperom, z tytu\u0142u udzia\u0142u w zyskach ze sprzeda\u017cy gier komputerowych.

5.6.23.Koszty \u015bwiadcze\u0144 pracowniczych

Pracownicy maj\u0105 prawo do odpraw emerytalnych lub rentowych w momencie przechodzenia na emerytur\u0119 lub rent\u0119. Odprawy te przys\u0142uguj\u0105 pracownikowi spe\u0142niaj\u0105cemu warunki uprawniaj\u0105ce do renty z tytu\u0142u niezdolno\u015bci do pracy lub emerytury, kt\u00f3rego stosunek pracy usta\u0142 w zwi\u0105zku z\u00a0przej\u015bciem na rent\u0119 lub emerytur\u0119, w\u00a0wysoko\u015bci jednomiesi\u0119cznego wynagrodzenia. Ze wzgl\u0119du na struktur\u0119 zatrudnienia w grupie koszty ewentualnych \u015bwiadcze\u0144 pracowniczych s\u0105 nieistotne z\u00a0punktu widzenia sprawozdania finansowego.\u00a0

5.6.24.Zysk na akcj\u0119

Zysk podstawowy przypadaj\u0105cy na jedn\u0105 akcj\u0119 oblicza si\u0119 poprzez podzielenie zysku za rok przypadaj\u0105cego na zwyk\u0142ych akcjonariuszy Jednostki dominuj\u0105cej przez \u015bredni\u0105 wa\u017con\u0105 liczb\u0119 wyemitowanych akcji zwyk\u0142ych wyst\u0119puj\u0105cych w ci\u0105gu roku.

Zysk rozwodniony przypadaj\u0105cy na jedn\u0105 akcj\u0119 oblicza si\u0119 poprzez podzielenie zysku za rok przypadaj\u0105cego na zwyk\u0142ych akcjonariuszy Sp\u00f3\u0142ki przez \u015bredni\u0105 wa\u017con\u0105 liczby wyemitowanych akcji zwyk\u0142ych wyst\u0119puj\u0105cych w ci\u0105gu roku powi\u0119kszon\u0105 o \u015bredni\u0105 wa\u017con\u0105 liczb\u0119 akcji zwyk\u0142ych, kt\u00f3re by\u0142yby wyemitowane przy zamianie wszystkich rozwadniaj\u0105cych potencjalnych akcji zwyk\u0142ych na akcje zwyk\u0142e.\u00a0

5.6.25.P\u0142atno\u015b\u0107 w formie akcji

Zgodnie z polskimi standardami gospodarczymi Grupa mo\u017ce tworzy\u0107 programy motywacyjne na podstawie kt\u00f3rych cz\u0119\u015b\u0107 wynagrodzenia pracownik\u00f3w b\u0119d\u0105 stanowi\u0142y warranty subskrypcyjne uprawniaj\u0105ce do obj\u0119cia akcji Jednostki Dominuj\u0105cej w ramach warunkowego podwy\u017cszenia jej kapita\u0142u zak\u0142adowego. Takie programy motywacyjne podlegaj\u0105 rozliczeniu zgodnie z zasadami MSSF 2 P\u0142atno\u015bci w formie akcji.\u00a0

5.6.26.Aktywa (lub grupy aktyw\u00f3w do zbycia) przeznaczone do sprzeda\u017cy

Aktywa trwa\u0142e (lub grupy do zbycia) s\u0105 klasyfikowane, jako przeznaczone do sprzeda\u017cy, je\u015bli ich warto\u015b\u0107 bilansowa zostanie odzyskana przede wszystkim w drodze transakcji sprzeda\u017cy, a sprzeda\u017c uwa\u017cana jest za wysoce prawdopodobn\u0105. Wyceniane s\u0105 one w ni\u017cszej z nast\u0119puj\u0105cych dw\u00f3ch kwot: ich warto\u015bci bilansowej i warto\u015bci godziwej pomniejszonej o\u00a0koszty zbycia, je\u017celi ich warto\u015b\u0107 bilansowa ma zosta\u0107 odzyskana przede wszystkim w drodze transakcji sprzeda\u017cy, a nie poprzez ich dalsze wykorzystanie.

5.6.27.Zobowi\u0105zania i aktywa warunkowe

Przez zobowi\u0105zania warunkowe rozumie si\u0119:

a)mo\u017cliwy obowi\u0105zek, kt\u00f3ry powstaje na skutek zdarze\u0144 przesz\u0142ych, kt\u00f3rego istnienie zostanie potwierdzone dopiero w momencie wyst\u0105pienia lub niewyst\u0105pienia jednego lub wi\u0119kszej ilo\u015bci niepewnych przysz\u0142ych zdarze\u0144, kt\u00f3re nie w pe\u0142ni podlegaj\u0105 kontroli Grupy; lub

b)obecny obowi\u0105zek, kt\u00f3ry powstaje na skutek zdarze\u0144 przesz\u0142ych, ale nie jest ujmowany w\u00a0sprawozdaniu finansowym, poniewa\u017c:

\uf0a7nie jest prawdopodobne, aby konieczne by\u0142o wydatkowanie \u015brodk\u00f3w zawieraj\u0105cych w sobie korzy\u015bci ekonomiczne w celu wype\u0142nienia obowi\u0105zku; lub

\uf0a7kwoty obowi\u0105zku (zobowi\u0105zania) nie mo\u017cna wyceni\u0107 wystarczaj\u0105co wiarygodnie.

Przez aktywa warunkowe rozumie si\u0119 mo\u017cliwe sk\u0142adniki aktyw\u00f3w, kt\u00f3re powsta\u0142y na skutek zdarze\u0144 przesz\u0142ych oraz kt\u00f3rych istnienie zostanie potwierdzone dopiero w momencie wyst\u0105pienia lub niewyst\u0105pienia jednego lub wi\u0119kszej ilo\u015bci niepewnych przysz\u0142ych zdarze\u0144, kt\u00f3re nie w pe\u0142ni podlegaj\u0105 kontroli Grupy.

5.6.28.Istotne warto\u015bci oparte na profesjonalnym os\u0105dzie i szacunkach

Sporz\u0105dzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego wymaga dokonania przez Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej pewnych szacunk\u00f3w i\u00a0za\u0142o\u017ce\u0144, kt\u00f3re znajduj\u0105 odzwierciedlenie w tym sprawozdaniu oraz w dodatkowych informacjach i\u00a0obja\u015bnieniach do tego sprawozdania.

Szacunki i os\u0105dy ksi\u0119gowe wynikaj\u0105 z dotychczasowych do\u015bwiadcze\u0144 oraz innych czynnik\u00f3w, w tym przewidywa\u0144 odno\u015bnie do przysz\u0142ych zdarze\u0144, kt\u00f3re w danej sytuacji wydaj\u0105 si\u0119 zasadne.

Jakkolwiek przyj\u0119te za\u0142o\u017cenia i szacunki opieraj\u0105 si\u0119 na najlepszej wiedzy Zarz\u0105du na temat bie\u017c\u0105cych dzia\u0142a\u0144 i zdarze\u0144, rzeczywiste wyniki mog\u0105 si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0107 od przewidywanych. Szacunki i zwi\u0105zane z nimi za\u0142o\u017cenia podlegaj\u0105 weryfikacji. Zmiana szacunk\u00f3w ksi\u0119gowych jest uj\u0119ta w okresie, w kt\u00f3rym dokonano zmiany szacunku lub w\u00a0okresach bie\u017c\u0105cym i przysz\u0142ych, je\u017celi dokonana zmiana szacunku dotyczy zar\u00f3wno okresu bie\u017c\u0105cego, jak i\u00a0okres\u00f3w przysz\u0142ych.

Poni\u017cej przedstawiono podstawowe os\u0105dy dokonane przez Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej w procesie stosowania zasad rachunkowo\u015bci jednostki i maj\u0105ce najwi\u0119kszy wp\u0142yw na warto\u015bci uj\u0119te w sprawozdaniu finansowym.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Zmniejszenie

Zwi\u0119kszenie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Aktywa z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego

4 701

-\u00a0

73

4 774

Rezerwa z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego

39 632

(6 536)

-\u00a0

33 096

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w finansowych wycenianych

metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci

\u00a0

20 513

(287)

32 215

52 441

Odpisy warto\u015bci zapas\u00f3w

572

(572)

2 924

2 924

Odpisy warto\u015bci nale\u017cno\u015bci

96

-\u00a0

4 436

4 532

Odpisy warto\u015bci udzielonych po\u017cyczek kr\u00f3tkoterminowych

618

(548)

781

851

Wycena pozosta\u0142ych akcji/udzia\u0142\u00f3w do warto\u015bci godziwej

2 070

(870)

-\u00a0

1 200

Pozosta\u0142e rezerwy

754

(754)

1 931

1 931

W odniesieniu do stanu na koniec poprzedniego roku, w bie\u017c\u0105cym okresie nie wyst\u0105pi\u0142y istotne zmiany warto\u015bci szacunkowych za wyj\u0105tkiem odpis\u00f3w aktualizuj\u0105cych warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w Grupy. Wed\u0142ug najlepszej wiedzy Zarz\u0105du, na podstawie identyfikacji ryzyk oraz przeprowadzonych analiz, w tym ryzyk zwi\u0105zanych z oczekiwanymi stratami kredytowymi, ustalone szacunki przedstawiaj\u0105 faktyczny obraz sytuacji finansowej grupy oraz nie pope\u0142niono b\u0142\u0119d\u00f3w w zakresie sporz\u0105dzonych szacunk\u00f3w w przypadk\u00f3w kt\u00f3rych wyst\u0119puje ryzyko spowodowania istotnych korekt warto\u015bci bilansowej aktyw\u00f3w i zobowi\u0105za\u0144 w trakcie kolejnych okres\u00f3w.

Istotny spadek rezerw z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego wynika\u0142 w g\u0142\u00f3wnej mierze z dokonanych odpis\u00f3w z tytu\u0142u utraty warto\u015bci udzia\u0142\u00f3w i akcji w jednostkach stowarzyszonych, kt\u00f3re uprzednio wycenione by\u0142y do warto\u015bci godziwej na moment utraty kontroli w tych podmiotach i zmian\u0105 ich statusu z jednostek zale\u017cnych na jednostki stowarzyszone.

Okre\u015blenie waluty funkcjonalnej

Oceny takiej dokona\u0142 Zarz\u0105d Jednostki Dominuj\u0105cej w oparciu o analiz\u0119 waluty, w kt\u00f3rej Jednostka generuje przychody i\u00a0ponosi koszty. Zgodnie z MSR 21.9 (\u2026) Przy ustalaniu swojej waluty funkcjonalnej jednostka bierze pod uwag\u0119 nast\u0119puj\u0105ce czynniki:

a) walut\u0119:

(i) kt\u00f3ra wywiera g\u0142\u00f3wny wp\u0142yw na ceny sprzeda\u017cy towar\u00f3w i us\u0142ug (cz\u0119sto jest to waluta, w kt\u00f3rej wyra\u017cane s\u0105 i\u00a0regulowane ceny sprzeda\u017cy jej towar\u00f3w i us\u0142ug); oraz

(ii) kraju, w kt\u00f3rym si\u0142y konkurencji i obowi\u0105zuj\u0105ce przepisy wywieraj\u0105 g\u0142\u00f3wny wp\u0142yw na ceny sprzeda\u017cy jej towar\u00f3w i us\u0142ug;

b) walut\u0119, kt\u00f3ra wywiera g\u0142\u00f3wny wp\u0142yw na koszty robocizny i materia\u0142\u00f3w oraz na pozosta\u0142e koszty zwi\u0105zane z\u00a0dostarczaniem towar\u00f3w lub \u015bwiadczeniem us\u0142ug (cz\u0119sto jest to waluta, w kt\u00f3rej koszty te s\u0105 wyra\u017cane lub regulowane).

Przychody ze sprzeda\u017cy produkt\u00f3w Grupy generowane s\u0105 przede wszystkim w USD oraz EUR. Jednak\u017ce ceny gier sprzedawanych przez Jednostk\u0119 nie s\u0105 kszta\u0142towane przez si\u0142y konkurencji i regulacje wyst\u0119puj\u0105ce na terenie Stan\u00f3w Zjednoczonych lub Europy. Wyra\u017cenie cen sprzeda\u017cy w USD lub EUR wynika z faktu, \u017ce rynek gier komputerowych jest rynkiem globalnym, gdzie ceny przyjmuj\u0105 poziom \u015bwiatowy i s\u0105 ustalane dla globalnego gracza. Oznacza to, \u017ce ceny sprzeda\u017cy gier Grupy s\u0105 takie same dla graczy z Europy (w tym Polski), Azji czy Stan\u00f3w Zjednoczonych.

Zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 koszt\u00f3w funkcjonowania Jednostki, w tym koszt\u00f3w produkcji gier (g\u0142\u00f3wnie us\u0142ugi obce w postaci wynagrodze\u0144 deweloper\u00f3w) ponoszona jest w z\u0142otych polskich.

Dodatkowo Zarz\u0105d Jednostki Dominuj\u0105cej wzi\u0105\u0142 pod uwag\u0119, i\u017c w ustaleniu waluty funkcjonalnej jednostki mog\u0105 by\u0107 r\u00f3wnie\u017c pomocne nast\u0119puj\u0105ce czynniki:

a) waluta, w kt\u00f3rej generowane s\u0105 \u015brodki z dzia\u0142alno\u015bci finansowej (tj. emisja instrument\u00f3w d\u0142u\u017cnych i kapita\u0142owych);

b) waluta, w kt\u00f3rej utrzymywane s\u0105 zazwyczaj wp\u0142ywy z dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej.

Grupa nie posiada \u017cadnych kredyt\u00f3w, po\u017cyczek ani wyemitowanych obligacji (za wyj\u0105tkiem sp\u00f3\u0142ki zale\u017cnej, kt\u00f3ra posiada po\u017cyczki od jej akcjonariuszy), natomiast wp\u0142ywy pieni\u0119\u017cne z emisji jej akcji wyra\u017cone s\u0105 w PLN. Jednostka utrzymuje \u015brodki pieni\u0119\u017cne na rachunkach bankowych g\u0142\u00f3wnie w PLN.

Bior\u0105c pod uwag\u0119 powy\u017csze fakty i okoliczno\u015bci Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej oceni\u0142, \u017ce walut\u0105 funkcjonaln\u0105 Grupy jest polski z\u0142oty. Walut\u0105 sprawozdawcz\u0105 Grupy Kapita\u0142owej jest polski z\u0142oty.

Oszacowania i za\u0142o\u017cenia, kt\u00f3re nios\u0105 ze sob\u0105 znacz\u0105ce ryzyko konieczno\u015bci wprowadzenia istotnej korekty warto\u015bci bilansowych aktyw\u00f3w i zobowi\u0105za\u0144 w trakcie kolejnego roku obrotowego, om\u00f3wiono poni\u017cej.

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 nale\u017cno\u015bci

Model utraty warto\u015bci bazuje na kalkulacji strat oczekiwanych, kt\u00f3ry wymaga przyj\u0119cia okre\u015blonych za\u0142o\u017ce\u0144 i szacunk\u00f3w odno\u015bnie warunk\u00f3w przysz\u0142ych. Tworz\u0105c model utraty warto\u015bci Grupa bazuje na najlepszych dost\u0119pnych szacunkach oraz warto\u015bciach historycznych.

Okres u\u017cytkowania rzeczowych aktyw\u00f3w trwa\u0142ych

Zarz\u0105d okre\u015bla szacowane okresy u\u017cytkowania, a poprzez to stawki amortyzacji dla poszczeg\u00f3lnych rzeczowych aktyw\u00f3w trwa\u0142ych. Szacunek ten opiera si\u0119 na oczekiwanym okresie ekonomicznej u\u017cyteczno\u015bci tych aktyw\u00f3w. W przypadku zaistnienia okoliczno\u015bci powoduj\u0105cych zmian\u0119 spodziewanego okresu u\u017cytkowania (np. zmiany technologiczne, wycofanie z\u00a0u\u017cytkowania itp.) mog\u0105 si\u0119 zmieni\u0107 stawki amortyzacji. W konsekwencji zmieni si\u0119 warto\u015b\u0107 odpis\u00f3w amortyzacyjnych i\u00a0warto\u015b\u0107 ksi\u0119gowa netto rzeczowych aktyw\u00f3w trwa\u0142ych.

Produkty gotowe

W przypadku projekt\u00f3w, dla kt\u00f3rych mo\u017cliwe jest okre\u015blenie wiarygodnych szacunk\u00f3w dotycz\u0105cych przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy Sp\u00f3\u0142ka dominuj\u0105ca okre\u015bla wsp\u00f3\u0142czynnik, na podstawie kt\u00f3rego rozliczana jest warto\u015b\u0107 tych projekt\u00f3w w koszty proporcjonalnie do ich sprzeda\u017cy. Wsp\u00f3\u0142czynnik obliczony jest na podstawie warto\u015bci nak\u0142ad\u00f3w uko\u0144czonego projektu (uj\u0119tych jako Produkty gotowe) w stosunku do szacowanych przysz\u0142ych przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy.

Aktywa i zobowi\u0105zania z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego

Aktywa i zobowi\u0105zania z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego wycenia si\u0119 przy zastosowaniu stawek podatkowych, kt\u00f3re wed\u0142ug dost\u0119pnych prognoz b\u0119d\u0105 stosowane na moment zrealizowania aktywa lub rozwi\u0105zania zobowi\u0105zania, przyjmuj\u0105c za podstaw\u0119 przepisy podatkowe, kt\u00f3re obowi\u0105zywa\u0142y prawnie lub faktycznie na koniec okresu sprawozdawczego.

Prawdopodobie\u0144stwo realizacji aktywa z\u00a0tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego z przysz\u0142ymi zyskami podatkowymi opiera si\u0119 na planach Grupy.\u00a0

5.6.29.Zasady konsolidacji

W sk\u0142ad skonsolidowanego sprawozdania finansowego wchodz\u0105 sprawozdania finansowe Sp\u00f3\u0142ki i\u00a0jednostki kontrolowanej przez Sp\u00f3\u0142k\u0119 \u2013 jednostki zale\u017cnej. Kontrola jest osi\u0105gana w przypadku gdy Sp\u00f3\u0142ka ma zdolno\u015b\u0107 kierowania polityk\u0105 finansow\u0105 i operacyjn\u0105 jednostki dla osi\u0105gni\u0119cia korzy\u015bci ekonomicznych z jej dzia\u0142alno\u015bci.

Konsolidacja sp\u00f3\u0142ki zale\u017cnej rozpoczyna si\u0119 w momencie uzyskania nad ni\u0105 kontroli przez Jednostk\u0119 dominuj\u0105c\u0105, a ko\u0144czy si\u0119 z chwil\u0105 utraty tej kontroli. Dochody i koszty jednostki zale\u017cnej nabytej lub zbytej w ci\u0105gu roku ujmuje si\u0119 w\u00a0skonsolidowanym sprawozdaniu z zysk\u00f3w i strat oraz innych ca\u0142kowitych dochod\u00f3w w okresie od daty przej\u0119cia przez Sp\u00f3\u0142k\u0119 Dominuj\u0105ca kontroli do daty utraty kontroli nad t\u0105 jednostk\u0105 zale\u017cn\u0105.

Ca\u0142kowite dochody jednostki zale\u017cnej s\u0105 przypisywane do w\u0142a\u015bcicieli Jednostki Dominuj\u0105cej oraz do udzia\u0142\u00f3w niedaj\u0105cych kontroli nawet je\u015bli skutkiem tego przypisania b\u0119dzie ujemne saldo udzia\u0142\u00f3w niedaj\u0105cych kontroli.

W razie konieczno\u015bci wprowadzane s\u0105 korekty do sprawozda\u0144 finansowych jednostki zale\u017cnej dostosowuj\u0105ce jej polityk\u0119 rachunkowo\u015bci do polityki Grupy.

Wszystkie transakcje dokonane wewn\u0105trz Grupy, wzajemne salda oraz przychody i koszty operacji dokonanych mi\u0119dzy jednostkami Grupy zosta\u0142y w konsolidacji w pe\u0142ni wy\u0142\u0105czone.

5.6.30.Zmiany udzia\u0142\u00f3w w\u0142a\u015bcicielskich Grupy w jednostkach zale\u017cnych

Zmiany udzia\u0142\u00f3w Grupy w jednostkach zale\u017cnych nieskutkuj\u0105ce utrat\u0105 kontroli rozlicza si\u0119 jako transakcje kapita\u0142owe. Warto\u015b\u0107 bilansowa udzia\u0142\u00f3w zapewniaj\u0105cych Grupie kontrol\u0119 oraz udzia\u0142\u00f3w niedaj\u0105cych kontroli podlega korekcie w celu odzwierciedlenia zmian we wzgl\u0119dnych udzia\u0142ach w jednostkach zale\u017cnych. Wszelkie r\u00f3\u017cnice pomi\u0119dzy kwot\u0105 korekty udzia\u0142\u00f3w niedaj\u0105cych kontroli a warto\u015bci\u0105 godziw\u0105 kwoty zap\u0142aconej lub otrzymanej odnosi si\u0119 bezpo\u015brednio na kapita\u0142 w\u0142asny i przypisuje w\u0142a\u015bcicielom Jednostki Dominuj\u0105cej.

W momencie utraty przez Grup\u0119 kontroli nad jednostk\u0105 zale\u017cn\u0105 oblicza si\u0119 zysk lub strat\u0119 - jako r\u00f3\u017cnic\u0119 mi\u0119dzy (i) sum\u0105 warto\u015bci godziwej otrzymanej zap\u0142aty oraz warto\u015bci godziwej zachowanych udzia\u0142\u00f3w oraz (ii) warto\u015bci\u0105 bilansow\u0105 aktyw\u00f3w (z uwzgl\u0119dnieniem warto\u015bci firmy) i zobowi\u0105za\u0144 jednostki zale\u017cnej - oraz ujmuje si\u0119 w wyniku. W przypadku, gdy aktywa jednostki zale\u017cnej s\u0105 wyceniane w kwocie przeszacowanej lub warto\u015bci godziwej i wynikaj\u0105cy z tego skumulowany zysk lub strata jest ujmowany w pozosta\u0142ych ca\u0142kowitych dochodach i odnosi si\u0119 do kapita\u0142u, warto\u015bci uprzednio uj\u0119te w\u00a0pozosta\u0142ych ca\u0142kowitych dochodach i skumulowane w kapitale w\u0142asnym rozlicza si\u0119 w taki spos\u00f3b, jak gdyby Grupa bezpo\u015brednio zby\u0142a odpowiednie sk\u0142adniki aktyw\u00f3w (tj. przenosi si\u0119 na\u00a0wynik lub bezpo\u015brednio do zysk\u00f3w zatrzymanych, zgodnie z zasadami odpowiedniego MSSF). Warto\u015b\u0107 godziw\u0105 inwestycji utrzymanej w by\u0142ej jednostce zale\u017cnej na dzie\u0144 utraty kontroli uznaje si\u0119 za warto\u015b\u0107 godziw\u0105 w momencie pocz\u0105tkowego uj\u0119cia, rozliczan\u0105 nast\u0119pnie zgodnie z MSSF 9 lub za koszt w momencie pocz\u0105tkowego uj\u0119cia inwestycji w jednostce stowarzyszonej lub jednostce wsp\u00f3\u0142kontrolowanej.

5.6.31.Opis zasad (polityki) rachunkowo\u015bci w odniesieniu do dywidend

Zgodnie z art. 348 \u00a71 Kodeksu sp\u00f3\u0142ek handlowych (Dz. U. 2024 poz.18 t.j. z p\u00f3\u017an. zm.), kwota przeznaczona do podzia\u0142u mi\u0119dzy akcjonariuszy jednostki dominuj\u0105cej nie mo\u017ce przekracza\u0107 sumy zysku za ostatni rok obrotowy, niepodzielonych zysk\u00f3w z lat ubieg\u0142ych, utworzonych z zysku kapita\u0142\u00f3w rezerwowych, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 przeznaczone na wyp\u0142at\u0119 dywidendy, oraz kwoty
z kapita\u0142u akcyjnego, kt\u00f3ra zosta\u0142a przeznaczona do wyp\u0142aty dywidendy. Sum\u0119 t\u0119 nale\u017cy pomniejszy\u0107 o niepokryte straty, akcje w\u0142asne oraz o kwoty, kt\u00f3re zgodnie z ustaw\u0105 lub statutem jednostki dominuj\u0105cej powinny by\u0107 przeznaczone z zysku za ostatni rok obrotowy na kapita\u0142y rezerwowe. W wyniku podj\u0119cia uchwa\u0142y o podziale zysku netto pomi\u0119dzy akcjonariuszy, dywidenda ujmowana jest na rozliczeniu wyniku finansowego (umniejszenie zysk\u00f3w zatrzymanych uj\u0119tych w ramach kapita\u0142u w\u0142asnego) oraz zobowi\u0105zaniach z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142ych, z uwzgl\u0119dnieniem potr\u0105cenia i rozliczenia podatku dochodowego, kt\u00f3ry jednostka dominuj\u0105ca pobiera jako p\u0142atnik od dywidend wyp\u0142aconych.

5.6.32.Opis zasad (polityki) rachunkowo\u015bci w odniesieniu do przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych

Grupa sporz\u0105dza sprawozdanie z przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych metod\u0105 po\u015bredni\u0105 poprzez korygowanie skonsolidowanego wyniku brutto. W rachunku przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych Grupa wykazuje przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych i ich ekwiwalent\u00f3w (wp\u0142ywy z dodatnim znakiem, wydatki z ujemnym znakiem), kt\u00f3re wyst\u0105pi\u0142y w okresie sprawozdawczym, w podziale na przep\u0142ywy dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej. Zgodnie z MSR 7 przep\u0142ywy z tytu\u0142u podatku dochodowego ujawniane s\u0105 w odr\u0119bnej pozycji przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych z dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej.

5.6.33.Hierarchia warto\u015bci godziwej

Warto\u015b\u0107 godziwa stanowi cen\u0119, kt\u00f3r\u0105 otrzymano by ze sprzeda\u017cy sk\u0142adnika aktyw\u00f3w lub zap\u0142acono by za przeniesienie zobowi\u0105zania w transakcji mi\u0119dzy uczestnikami rynku przeprowadzonej na zwyk\u0142ych warunkach na dzie\u0144 wyceny.

Grupa dokonuje wyceny warto\u015bci godziwej pos\u0142uguj\u0105c si\u0119 nast\u0119puj\u0105c\u0105 hierarchi\u0105:

\uf0b7poziom 1: warto\u015b\u0107 oparta na danych wej\u015bciowych pochodz\u0105cych z aktywnego rynku, kt\u00f3re s\u0105 traktowane jako \u017ar\u00f3d\u0142o najbardziej wiarygodnych danych,

\uf0b7poziom 2: warto\u015b\u0107 oparta na danych wej\u015bciowych innych ni\u017c pochodz\u0105ce z aktywnego rynku, kt\u00f3re jednak s\u0105 obserwowalne (obiektywne, mierzalne),

\uf0b7poziom 3: Warto\u015b\u0107 oparta na danych o charakterze nieobserwowalnym, stosowanych w zakresie, w jakim odpowiednie obserwowalne dane wej\u015bciowe s\u0105 niedost\u0119pne. Nieobserwowalne dane wej\u015bciowe odzwierciedlaj\u0105 za\u0142o\u017cenia, kt\u00f3re przyj\u0119liby uczestnicy rynku na potrzeby kalkulacji ceny sk\u0142adnika aktyw\u00f3w lub zobowi\u0105zania, w tym za\u0142o\u017cenia dotycz\u0105ce ryzyka.

Przeniesienie mi\u0119dzy poziomami hierarchii warto\u015bci godziwej nast\u0119puje w sytuacji wyst\u0105pienia zmiany w zakresie \u017ar\u00f3de\u0142 pochodzenia danych wej\u015bciowych na potrzeby wyceny warto\u015bci godziwej, takich jak:

\u2022aktywny rynek,

\u2022brak aktywnego rynku, jednak dane obserwowalne na rynku,

\u2022subiektywne dane wej\u015bciowe.

Uznaje si\u0119, \u017ce przeniesienia pomi\u0119dzy poziomami hierarchii warto\u015bci godziwej maj\u0105 miejsce na koniec okresu sprawozdawczego. \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Aaa462950e74e46849a0e98863bd54869_1860914476": { "value": "

2.Waluta funkcjonalna i sprawozdawcza

Pozycje zawarte w sprawozdaniach finansowych wycenia si\u0119 w walucie podstawowego \u015brodowiska gospodarczego, w\u00a0kt\u00f3rym Grupa prowadzi dzia\u0142alno\u015b\u0107 (\u201ewaluta funkcjonalna\"). Sprawozdanie finansowe prezentowane jest w tysi\u0105cach PLN (chyba, \u017ce w nocie informacji dodatkowej wskazano inaczej). Polski nowy z\u0142oty (PLN) jest walut\u0105 funkcjonaln\u0105 i walut\u0105 prezentacji Grupy.

Wyb\u00f3r waluty funkcjonalnej w przypadku jednostki prowadz\u0105cej dzia\u0142alno\u015b\u0107 na rynkach mi\u0119dzynarodowych i identyfikacja waluty, kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy uzna\u0107 za walut\u0119 u\u017cywan\u0105 w podstawowym \u015brodowisku ekonomicznym, w jakim prowadzi dzia\u0142alno\u015b\u0107 Grupa i jednostki wchodz\u0105ce w jej sk\u0142ad, jest decyzj\u0105 subiektywn\u0105, co zosta\u0142o opisane w nocie 5.6.20 Istotne warto\u015bci oparte na profesjonalnym os\u0105dzie i szacunkach. Sp\u00f3\u0142ka monitoruje istotne zmiany w \u015brodowisku ekonomicznym, kt\u00f3re mog\u0142yby wp\u0142yn\u0105\u0107 na zmian\u0119 wyboru waluty funkcjonalnej Jednostki dominuj\u0105cej i jej jednostek podporz\u0105dkowanych.\u00a0

Transakcje w walutach obcych wykazuje si\u0119 w ksi\u0119gach w warto\u015bci nominalnej, przeliczonej na z\u0142ote polskie wed\u0142ug kursu \u015bredniego NBP. W momencie realizacji r\u00f3\u017cnice kursowe od nale\u017cno\u015bci i zobowi\u0105za\u0144 wykazywane s\u0105 jako pozosta\u0142e przychody finansowe lub pozosta\u0142e koszty finansowe i w rachunku zysk\u00f3w i strat ujmowane s\u0105 wynikowo.

Poszczeg\u00f3lne pozycje aktyw\u00f3w i pasyw\u00f3w na koniec okresu sprawozdawczego, wyra\u017cone w walutach innych ni\u017c polski z\u0142oty, wycenia si\u0119 po kursie \u015brednim NBP z ostatniego dnia okresu sprawozdawczego. R\u00f3\u017cnice kursowe wynikaj\u0105ce z przeliczenia zagranicznych \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych na koniec okresu sprawozdawczego uznaje si\u0119 za przychody i koszty finansowe.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Aae00397703b9420ca5d7ef78ab10774b_452": { "value": "

Transakcje w walutach obcych wykazuje si\u0119 w ksi\u0119gach w warto\u015bci nominalnej, przeliczonej na z\u0142ote polskie wed\u0142ug kursu \u015bredniego NBP. W momencie realizacji r\u00f3\u017cnice kursowe od nale\u017cno\u015bci i zobowi\u0105za\u0144 wykazywane s\u0105 jako pozosta\u0142e przychody finansowe lub pozosta\u0142e koszty finansowe i w rachunku zysk\u00f3w i strat ujmowane s\u0105 wynikowo.

Poszczeg\u00f3lne pozycje aktyw\u00f3w i pasyw\u00f3w na koniec okresu sprawozdawczego, wyra\u017cone w walutach innych ni\u017c polski z\u0142oty, wycenia si\u0119 po kursie \u015brednim NBP z ostatniego dnia okresu sprawozdawczego. R\u00f3\u017cnice kursowe wynikaj\u0105ce z przeliczenia zagranicznych \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych na koniec okresu sprawozdawczego uznaje si\u0119 za przychody i koszty finansowe.

3.Kursy bilansowe przyj\u0119te do wyceny

Wyszczeg\u00f3lnienie

31.12.2023

31.12.2022

EUR/PLN

4,3480

4,6899

USD/PLN

3,9350

4,4018

5.6.14.Transakcje w walucie obcej

Nale\u017cno\u015bci i zobowi\u0105zania wyra\u017cone w walutach obcych wycenia si\u0119 na dzie\u0144 bilansowy po obowi\u0105zuj\u0105cym na ten dzie\u0144 kursie \u015brednim ustalonym dla danej waluty przez Narodowy Bank Polski.

Na dzie\u0144 bilansowy aktywa i zobowi\u0105zania pieni\u0119\u017cne denominowane w walutach obcych s\u0105 przeliczane wed\u0142ug kursu obowi\u0105zuj\u0105cego na ten dzie\u0144. Aktywa i zobowi\u0105zania wyceniane w warto\u015bci godziwej i denominowane w walutach obcych wycenia si\u0119 po kursie obowi\u0105zuj\u0105cym w dniu ustalenia warto\u015bci godziwej. Pozycje niepieni\u0119\u017cne wyceniane s\u0105 wed\u0142ug kosztu historycznego.

R\u00f3\u017cnice kursowe ujmuje si\u0119 w sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w w okresie, w kt\u00f3rym powstaj\u0105, z\u00a0wyj\u0105tkiem r\u00f3\u017cnic kursowych stanowi\u0105cych koszty finansowania zewn\u0119trznego, kt\u00f3re dotycz\u0105cych aktyw\u00f3w w budowie przeznaczonych do\u00a0przysz\u0142ego wykorzystania operacyjnego, kt\u00f3re w\u0142\u0105cza si\u0119 do tych aktyw\u00f3w i traktuje, jako korekty koszt\u00f3w odsetkowych.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A0cce419ccf38466990771b8dde4c1aef_456": { "value": "

4.Zatwierdzenie sprawozdania finansowego

Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe zosta\u0142o zatwierdzone do publikacji przez Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej w dniu 26 kwietnia 2024 roku. \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A944fc8109e854bc0a4da11ad67255604_458": { "value": "

5.Format oraz og\u00f3lne zasady sporz\u0105dzenia sprawozdania finansowego

Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej o\u015bwiadcza, i\u017c wed\u0142ug najlepszej wiedzy Zarz\u0105du skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A. i dane por\u00f3wnywalne w tym sprawozdaniu finansowym sporz\u0105dzone zosta\u0142y zgodnie z\u00a0obowi\u0105zuj\u0105cymi zasadami rachunkowo\u015bci oraz \u017ce odzwierciedlaj\u0105 w spos\u00f3b prawdziwy, rzetelny i jasny sytuacj\u0119 maj\u0105tkow\u0105 i finansow\u0105 Grupy Kapita\u0142owej Emitenta oraz wynik finansowy zaprezentowany w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.

5.1.Podstawa sporz\u0105dzenia sprawozdania finansowego oraz o\u015bwiadczenie o zgodno\u015bci

Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe zosta\u0142o sporz\u0105dzone zgodnie z Mi\u0119dzynarodowymi Standardami Sprawozdawczo\u015bci Finansowej (\u201eMSSF\u201d) zatwierdzonymi przez Uni\u0119 Europejsk\u0105 (\u201eMSSF UE\u201d). MSSF obejmuj\u0105 standardy
i interpretacje zaakceptowane przez Rad\u0119 Mi\u0119dzynarodowych Standard\u00f3w Rachunkowo\u015bci (\u201eRMSR\u201d) oraz Komitet
ds. Interpretacji Mi\u0119dzynarodowej Sprawozdawczo\u015bci Finansowej (\u201eKIMSF\u201d,

Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe sporz\u0105dzone zosta\u0142o zgodnie z zasad\u0105 kosztu historycznego.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe sk\u0142ada si\u0119 z:

\uf0a7skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej,

\uf0a7skonsolidowanego sprawozdania z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w,

\uf0a7skonsolidowanego sprawozdania ze zmian w kapitale w\u0142asnym,

\uf0a7skonsolidowanego sprawozdania z przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych,

\uf0a7dodatkowych not i obja\u015bnie\u0144 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Najwa\u017cniejsze zasady rachunkowo\u015bci zastosowane przy sporz\u0105dzaniu niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego przedstawione zosta\u0142y w dalszych cz\u0119\u015bciach niniejszego sprawozdania. Zasady te stosowane by\u0142y we wszystkich prezentowanych okresach w spos\u00f3b ci\u0105g\u0142y. \u00a0

5.2.Okres obj\u0119ty sprawozdaniem i danymi por\u00f3wnywalnymi dla prezentowanego skonsolidowanego sprawozdania finansowego

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zosta\u0142o sporz\u0105dzone na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku i obejmuje okres 12\u00a0miesi\u0119cy.

Dla danych prezentowanych w sprawozdaniu z sytuacji finansowej, sprawozdaniu ze zmian w kapitale w\u0142asnym oraz pozycjach pozabilansowych zaprezentowano por\u00f3wnywalne dane finansowe na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku.

Dla danych prezentowanych w sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w oraz w\u00a0sprawozdaniu z przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych zaprezentowano por\u00f3wnywalne dane finansowe za okres od 1 stycznia 2022 roku do\u00a031 grudnia 2022 roku..

5.3.Za\u0142o\u017cenie kontynuacji dzia\u0142alno\u015bci

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zosta\u0142o sporz\u0105dzone przy za\u0142o\u017ceniu kontynuacji dzia\u0142alno\u015bci w daj\u0105cej si\u0119 przewidzie\u0107 przysz\u0142o\u015bci. Na dzie\u0144 sporz\u0105dzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego nie istniej\u0105 \u017cadne okoliczno\u015bci wskazuj\u0105ce na zagro\u017cenie kontynuacji dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej przez Grup\u0119..

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A24b465c6e8874952a69164cf5452e6fe_462": { "value": "Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe zosta\u0142o sporz\u0105dzone zgodnie z Mi\u0119dzynarodowymi Standardami Sprawozdawczo\u015bci Finansowej (\u201eMSSF\u201d) zatwierdzonymi przez Uni\u0119 Europejsk\u0105 (\u201eMSSF UE\u201d). MSSF obejmuj\u0105 standardy
i interpretacje zaakceptowane przez Rad\u0119 Mi\u0119dzynarodowych Standard\u00f3w Rachunkowo\u015bci (\u201eRMSR\u201d) oraz Komitet
ds. Interpretacji Mi\u0119dzynarodowej Sprawozdawczo\u015bci Finansowej (\u201eKIMSF\u201d,", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A32776a92cad64a459f76a4f15949f43a_466": { "value": "

5.3.Za\u0142o\u017cenie kontynuacji dzia\u0142alno\u015bci

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zosta\u0142o sporz\u0105dzone przy za\u0142o\u017ceniu kontynuacji dzia\u0142alno\u015bci w daj\u0105cej si\u0119 przewidzie\u0107 przysz\u0142o\u015bci. Na dzie\u0144 sporz\u0105dzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego nie istniej\u0105 \u017cadne okoliczno\u015bci wskazuj\u0105ce na zagro\u017cenie kontynuacji dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej przez Grup\u0119..

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Aee6145adcbd740fd9cb0acaf911b7152_469": { "value": "

5.4.Nowe standardy i interpretacje obowi\u0105zuj\u0105ce na dzie\u0144 bilansowy

Sporz\u0105dzaj\u0105c skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok 2023 Grupa stosuje takie same zasady rachunkowo\u015bci, jak przy sporz\u0105dzaniu rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2022, z wyj\u0105tkiem zmian do standard\u00f3w i nowych standard\u00f3w i interpretacji zatwierdzonych przez Uni\u0119 Europejsk\u0105 (UE), kt\u00f3re obowi\u0105zuj\u0105 dla okres\u00f3w sprawozdawczych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 w dniu lub po 1 stycznia 2023 roku:

\uf0b7MSSF 17 \u201eUmowy ubezpieczeniowe\u201d, zatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105ce w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 1 stycznia 2023 roku;

\u00a0

\uf0b7Zmiany do MSR 1 oraz do Praktyczne Rozwi\u0105zania 2 do Mi\u0119dzynarodowych Standard\u00f3w Sprawozdawczo\u015bci Finansowej \u2013 \u201eUjawnienia w zakresie polityki rachunkowo\u015bci\u201d, zatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105cy w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 1 stycznia 2023 roku,

\u00a0

\uf0b7Zmiany do MSR 8 \u201ePolityka rachunkowo\u015bci. Zmiany w szacunkach i b\u0142\u0119dach rachunkowych: definicja szacunk\u00f3w rachunkowych\u201d, zatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105cy w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119
1 stycznia 2023 roku;

\u00a0

\uf0b7Zmiany do MSR 12 Podatek dochodowy \u201eAktywa i rezerwy z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego wynikaj\u0105ce
z pojedynczej transakcji\u201d, zatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105cy w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119
1 stycznia 2023 roku;

\u00a0

\uf0b7Zmiany do MSSF 17 \u201eUmowy ubezpieczeniowe: wst\u0119pne zastosowanie MSSF 17 oraz MSSF 9 \u2013 informacje por\u00f3wnawcze\u201d, zatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105ce w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 1 stycznia 2023 roku;

\u00a0

\uf0b7Zmiany do MSR 12 \u201ePodatek dochodowy: Reforma podatkowa FILAR 2\u201d, zatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105ce
w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 niezw\u0142ocznie i od 1 stycznia 2023 roku,

Zmiany do MSSF/MSR zatwierdzone przez Uni\u0119 Europejsk\u0105 kt\u00f3re obowi\u0105zuj\u0105 Sp\u00f3\u0142k\u0119 dla okres\u00f3w sprawozdawczych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 w dniu lub po 1 stycznia 2024 roku:

\uf0b7Zmiany do MSSF 16 \u201eLeasing \u2013 zobowi\u0105zanie z tytu\u0142u leasingu przy sprzeda\u017cy i leasingu zwrotnym\u201d, zatwierdzone
w UE, obowi\u0105zuj\u0105ce w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 1 stycznia 2024 roku lub po tej dacie,

\u00a0

\uf0b7Zmiany do MSR 1 \u201ePrezentacja sprawozda\u0144 finansowych\u201d

\u00a0

oKlasyfikacja zobowi\u0105za\u0144 jako kr\u00f3tkoterminowe i d\u0142ugoterminowe;

oKlasyfikacja zobowi\u0105za\u0144 jako kr\u00f3tkoterminowe i d\u0142ugoterminowe \u2013 odroczenie daty wej\u015bcia w \u017cycie;

oZobowi\u0105zania d\u0142ugoterminowe z zobowi\u0105zaniami.

\u00a0

zatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105ce w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 1 stycznia 2024 roku
lub po tej dacie.

MSSF/MSR w kszta\u0142cie zatwierdzonym przez UE nie r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 obecnie w znacz\u0105cy spos\u00f3b od regulacji wydanych przez Rad\u0119 Mi\u0119dzynarodowych Standard\u00f3w Rachunkowo\u015bci (RMSR), z wyj\u0105tkiem poni\u017cszych nowych standard\u00f3w, zmian do standard\u00f3w oraz nowej interpretacji, kt\u00f3re wed\u0142ug stanu na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku nie zosta\u0142y jeszcze zatwierdzone do stosowania w UE (poni\u017csze daty wej\u015bcia w \u017cycie odnosz\u0105 si\u0119 do standard\u00f3w w wersji pe\u0142nej):

\uf0b7MSSF 18 \u201ePrezentacja i ujawnianie informacji w sprawozdaniach finansowych\u201d, niezatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105ce w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 1 stycznia 2027 roku lub po tej dacie,

\u00a0

\uf0b7Zmiany do MSR 7 \u201eRachunek przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych\u201d oraz MSSF 7 \u201eInstrumenty finansowe. Ujawnienia: ustalenia dotycz\u0105ce finansowania dostawc\u00f3w\u201d, niezatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105ce w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 1 stycznia 2024 roku lub po tej dacie,

\u00a0

\uf0b7Zmiany do MSR 21 \u201eSkurki zmian kurs\u00f3w wymiany walut obcych \u2013 brak mo\u017cliwo\u015bci wymiany\u201d, niezatwierdzone w UE, obowi\u0105zuj\u0105ce w odniesieniu do okres\u00f3w rocznych rozpoczynaj\u0105cych si\u0119 1 stycznia 2025 roku lub po tej dacie,

Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej jest w trakcie analizy powy\u017cszych zmian i oceny ich wp\u0142ywu na skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy.. \u00a0

5.5.Zmiany prezentacyjne w pozycjach skonsolidowanego sprawozdania finansowego

W 2023 roku Grupa Kapita\u0142owa dokona\u0142a zmiany sposobu prezentacji danych finansowych w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej co skutkowa\u0142o konieczno\u015bci\u0105 zmiany prezentacji danych por\u00f3wnawczych we wskazanych elementach skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej.

Tabela poni\u017cej przedstawia zmiany prezentacji pozycji skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej na dzie\u0144

31 grudnia 2022 roku. Wprowadzone zmiany nie wp\u0142yn\u0119\u0142y na warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w oraz pasyw\u00f3w.

Pozycja przed zmian\u0105

Warto\u015b\u0107

Pozycja po zmianie

Warto\u015b\u0107

Pozosta\u0142e aktywa finansowe d\u0142ugoterminowe

3 786

Aktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody

2 070

Aktywa finansowe wyceniane wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu

1 716

Pozosta\u0142e aktywa d\u0142ugoterminowe

263

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz inne nale\u017cno\u015bci d\u0142ugoterminowe

263

5.6.1.Zmiany zasad rachunkowo\u015bci

W prezentowanych okresach Grupa nie zmienia\u0142a zasad rachunkowo\u015bci.

9.4.Informacja o korektach b\u0142\u0119d\u00f3w poprzednich okres\u00f3w

W okresie obj\u0119tym niniejszy skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym korekty b\u0142\u0119d\u00f3w lat poprzednich nie wyst\u0105pi\u0142y. \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A3ec9a46103764a56b0033da4bdd30e09_471": { "value": "

5.5.Zmiany prezentacyjne w pozycjach skonsolidowanego sprawozdania finansowego

W 2023 roku Grupa Kapita\u0142owa dokona\u0142a zmiany sposobu prezentacji danych finansowych w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej co skutkowa\u0142o konieczno\u015bci\u0105 zmiany prezentacji danych por\u00f3wnawczych we wskazanych elementach skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej.

Tabela poni\u017cej przedstawia zmiany prezentacji pozycji skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej na dzie\u0144

31 grudnia 2022 roku. Wprowadzone zmiany nie wp\u0142yn\u0119\u0142y na warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w oraz pasyw\u00f3w.

Pozycja przed zmian\u0105

Warto\u015b\u0107

Pozycja po zmianie

Warto\u015b\u0107

Pozosta\u0142e aktywa finansowe d\u0142ugoterminowe

3 786

Aktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody

2 070

Aktywa finansowe wyceniane wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu

1 716

Pozosta\u0142e aktywa d\u0142ugoterminowe

263

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz inne nale\u017cno\u015bci d\u0142ugoterminowe

263

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReclassificationsOrChangesInPresentationExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Aabfd2a133cce49feb776fb0e2b22f77d_480": { "value": "

5.6.2.Warto\u015bci niematerialne

Warto\u015bci niematerialne s\u0105 ujmowane, je\u017celi jest prawdopodobne, \u017ce w przysz\u0142o\u015bci spowoduj\u0105 one wp\u0142yw do Grupy korzy\u015bci ekonomicznych, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 powi\u0105zane z tymi aktywami. Pocz\u0105tkowe uj\u0119cie warto\u015bci niematerialnych nast\u0119puje wed\u0142ug cen nabycia lub kosztu wytworzenia. Po uj\u0119ciu pocz\u0105tkowym warto\u015bci niematerialne s\u0105 wyceniane wed\u0142ug cen nabycia lub kosztu wytworzenia pomniejszonych o umorzenie i odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci.

Warto\u015bci niematerialne s\u0105 amortyzowane liniowo w okresie odpowiadaj\u0105cym szacowanemu okresowi ich ekonomicznej u\u017cyteczno\u015bci. Warto\u015b\u0107 amortyzacji warto\u015bci niematerialnych odnosi si\u0119 w\u00a0sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w do pozycji \u201eAmortyzacja\u201d.

Warto\u015bci niematerialne wyst\u0119puj\u0105ce w Grupie oraz stawki amortyzacji:

\u00a0Oprogramowanie komputeroweod 2 lat do 5 lat,

\u00a0Prace rozwojowedo 5 lat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A5014f3aecf8742f584748f7609ee721f_479": { "value": "

5.6.2.Warto\u015bci niematerialne

Warto\u015bci niematerialne s\u0105 ujmowane, je\u017celi jest prawdopodobne, \u017ce w przysz\u0142o\u015bci spowoduj\u0105 one wp\u0142yw do Grupy korzy\u015bci ekonomicznych, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 powi\u0105zane z tymi aktywami. Pocz\u0105tkowe uj\u0119cie warto\u015bci niematerialnych nast\u0119puje wed\u0142ug cen nabycia lub kosztu wytworzenia. Po uj\u0119ciu pocz\u0105tkowym warto\u015bci niematerialne s\u0105 wyceniane wed\u0142ug cen nabycia lub kosztu wytworzenia pomniejszonych o umorzenie i odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci.

Warto\u015bci niematerialne s\u0105 amortyzowane liniowo w okresie odpowiadaj\u0105cym szacowanemu okresowi ich ekonomicznej u\u017cyteczno\u015bci. Warto\u015b\u0107 amortyzacji warto\u015bci niematerialnych odnosi si\u0119 w\u00a0sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w do pozycji \u201eAmortyzacja\u201d.

Warto\u015bci niematerialne wyst\u0119puj\u0105ce w Grupie oraz stawki amortyzacji:

\u00a0Oprogramowanie komputeroweod 2 lat do 5 lat,

\u00a0Prace rozwojowedo 5 lat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ae0f055aa4a754a33b23e8c98cff067cc_483": { "value": "

Warto\u015bci niematerialne s\u0105 amortyzowane liniowo w okresie odpowiadaj\u0105cym szacowanemu okresowi ich ekonomicznej u\u017cyteczno\u015bci. Warto\u015b\u0107 amortyzacji warto\u015bci niematerialnych odnosi si\u0119 w\u00a0sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w do pozycji \u201eAmortyzacja\u201d.

Warto\u015bci niematerialne wyst\u0119puj\u0105ce w Grupie oraz stawki amortyzacji:

\u00a0Oprogramowanie komputeroweod 2 lat do 5 lat,

\u00a0Prace rozwojowedo 5 lat.

\u015arodki trwa\u0142e, s\u0105 amortyzowane liniowo w okresie odpowiadaj\u0105cym szacowanemu okresowi ich ekonomicznej u\u017cyteczno\u015bci.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A0fe330873331484a8458a38758c6072b_485": { "value": "

5.6.3.Warto\u015b\u0107 firmy

Warto\u015b\u0107 firmy stanowi nadwy\u017ck\u0119 kosztu po\u0142\u0105czenia jednostek gospodarczych (zwanego tak\u017ce cen\u0105 nabycia lub cen\u0105 przej\u0119cia) nad udzia\u0142em Sp\u00f3\u0142ki w warto\u015bci godziwej netto mo\u017cliwych do zidentyfikowania na dzie\u0144 przej\u0119cia aktyw\u00f3w, zobowi\u0105za\u0144 i zobowi\u0105za\u0144 warunkowych jednostki przejmowanej.\u00a0

Po\u0142\u0105czenia Sp\u00f3\u0142ki z innymi jednostkami gospodarczymi s\u0105 rozliczane metod\u0105 nabycia, wed\u0142ug kt\u00f3rej nast\u0119puje alokowanie kosztu po\u0142\u0105czenia, ustalanego wed\u0142ug warto\u015bci godziwej zap\u0142aty poczynionej za przej\u0119cie kontroli nad przejmowan\u0105 jednostk\u0105 gospodarcz\u0105 lub jej cz\u0119\u015bci\u0105 (przedsi\u0119wzi\u0119ciem) na zidentyfikowane aktywa, zobowi\u0105zania i zobowi\u0105zania warunkowe przejmowanej jednostki. Powsta\u0142a z alokacji kosztu przej\u0119cia r\u00f3\u017cnica o warto\u015bci dodatniej jest uznawana za warto\u015b\u0107 firmy. Ujemna r\u00f3\u017cnica pomi\u0119dzy kosztem przej\u0119cia i udzia\u0142em Sp\u00f3\u0142ki w warto\u015bci godziwej netto zidentyfikowanych na dzie\u0144 przej\u0119cia aktyw\u00f3w, zobowi\u0105za\u0144 i zobowi\u0105za\u0144 warunkowych przejmowanej jednostki jest uznawana za przych\u00f3d i\u00a0jest wykazywana niezw\u0142ocznie w Rachunku zysk\u00f3w i strat. Powsta\u0142y w ten spos\u00f3b przych\u00f3d jest zaliczany do Pozosta\u0142ych przychod\u00f3w operacyjnych i tu wykazywany w odr\u0119bnej pozycji.\u00a0

Warto\u015b\u0107 firmy powstaje zar\u00f3wno w przypadku przej\u0119cia jednostki gospodarczej w wyniku po\u0142\u0105czenia zarejestrowanego w\u00a0rejestrze s\u0105dowym, jak r\u00f3wnie\u017c w przypadku przej\u0119cia udzia\u0142\u00f3w kapita\u0142owych w jednostkach zale\u017cnych. W pierwszym przypadku warto\u015b\u0107 firmy jest ujmowana zasadniczo w ksi\u0119gach rachunkowych i jest wykazywana w jednostkowym sprawozdaniu finansowym Sp\u00f3\u0142ki. W drugim przypadku jest ujmowana na poziomie dokumentacji konsolidacyjnej i podlega wykazaniu w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapita\u0142owej.

Warto\u015b\u0107 firmy ustala si\u0119 tak\u017ce w przypadku przej\u0119cia udzia\u0142\u00f3w we wsp\u00f3lnie kontrolowanej jednostce lub w jednostce stowarzyszonej. W przypadku obejmowania udzia\u0142\u00f3w metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci (dotyczy to zar\u00f3wno wsp\u00f3lnie kontrolowanych jednostek, jak i jednostek stowarzyszonych) zasady wyceny warto\u015bci firmy s\u0105 takie same, jak w przypadku jednostek zale\u017cnych, z tym \u017ce metoda praw w\u0142asno\u015bci nie pozwala na wykazywanie w bilansie nabytej warto\u015bci firmy.

Warto\u015b\u0107 firmy podlega corocznemu testowi na utrat\u0119 warto\u015bci.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ae6c7237d651f45f28870e3801d2c1b49_484": { "value": "

5.6.3.Warto\u015b\u0107 firmy

Warto\u015b\u0107 firmy stanowi nadwy\u017ck\u0119 kosztu po\u0142\u0105czenia jednostek gospodarczych (zwanego tak\u017ce cen\u0105 nabycia lub cen\u0105 przej\u0119cia) nad udzia\u0142em Sp\u00f3\u0142ki w warto\u015bci godziwej netto mo\u017cliwych do zidentyfikowania na dzie\u0144 przej\u0119cia aktyw\u00f3w, zobowi\u0105za\u0144 i zobowi\u0105za\u0144 warunkowych jednostki przejmowanej.\u00a0

Po\u0142\u0105czenia Sp\u00f3\u0142ki z innymi jednostkami gospodarczymi s\u0105 rozliczane metod\u0105 nabycia, wed\u0142ug kt\u00f3rej nast\u0119puje alokowanie kosztu po\u0142\u0105czenia, ustalanego wed\u0142ug warto\u015bci godziwej zap\u0142aty poczynionej za przej\u0119cie kontroli nad przejmowan\u0105 jednostk\u0105 gospodarcz\u0105 lub jej cz\u0119\u015bci\u0105 (przedsi\u0119wzi\u0119ciem) na zidentyfikowane aktywa, zobowi\u0105zania i zobowi\u0105zania warunkowe przejmowanej jednostki. Powsta\u0142a z alokacji kosztu przej\u0119cia r\u00f3\u017cnica o warto\u015bci dodatniej jest uznawana za warto\u015b\u0107 firmy. Ujemna r\u00f3\u017cnica pomi\u0119dzy kosztem przej\u0119cia i udzia\u0142em Sp\u00f3\u0142ki w warto\u015bci godziwej netto zidentyfikowanych na dzie\u0144 przej\u0119cia aktyw\u00f3w, zobowi\u0105za\u0144 i zobowi\u0105za\u0144 warunkowych przejmowanej jednostki jest uznawana za przych\u00f3d i\u00a0jest wykazywana niezw\u0142ocznie w Rachunku zysk\u00f3w i strat. Powsta\u0142y w ten spos\u00f3b przych\u00f3d jest zaliczany do Pozosta\u0142ych przychod\u00f3w operacyjnych i tu wykazywany w odr\u0119bnej pozycji.\u00a0

Warto\u015b\u0107 firmy powstaje zar\u00f3wno w przypadku przej\u0119cia jednostki gospodarczej w wyniku po\u0142\u0105czenia zarejestrowanego w\u00a0rejestrze s\u0105dowym, jak r\u00f3wnie\u017c w przypadku przej\u0119cia udzia\u0142\u00f3w kapita\u0142owych w jednostkach zale\u017cnych. W pierwszym przypadku warto\u015b\u0107 firmy jest ujmowana zasadniczo w ksi\u0119gach rachunkowych i jest wykazywana w jednostkowym sprawozdaniu finansowym Sp\u00f3\u0142ki. W drugim przypadku jest ujmowana na poziomie dokumentacji konsolidacyjnej i podlega wykazaniu w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapita\u0142owej.

Warto\u015b\u0107 firmy ustala si\u0119 tak\u017ce w przypadku przej\u0119cia udzia\u0142\u00f3w we wsp\u00f3lnie kontrolowanej jednostce lub w jednostce stowarzyszonej. W przypadku obejmowania udzia\u0142\u00f3w metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci (dotyczy to zar\u00f3wno wsp\u00f3lnie kontrolowanych jednostek, jak i jednostek stowarzyszonych) zasady wyceny warto\u015bci firmy s\u0105 takie same, jak w przypadku jednostek zale\u017cnych, z tym \u017ce metoda praw w\u0142asno\u015bci nie pozwala na wykazywanie w bilansie nabytej warto\u015bci firmy.

Warto\u015b\u0107 firmy podlega corocznemu testowi na utrat\u0119 warto\u015bci.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A359265aaf9e041258068cad438d56a61_488": { "value": "Po\u0142\u0105czenia Sp\u00f3\u0142ki z innymi jednostkami gospodarczymi s\u0105 rozliczane metod\u0105 nabycia, wed\u0142ug kt\u00f3rej nast\u0119puje alokowanie kosztu po\u0142\u0105czenia, ustalanego wed\u0142ug warto\u015bci godziwej zap\u0142aty poczynionej za przej\u0119cie kontroli nad przejmowan\u0105 jednostk\u0105 gospodarcz\u0105 lub jej cz\u0119\u015bci\u0105 (przedsi\u0119wzi\u0119ciem) na zidentyfikowane aktywa, zobowi\u0105zania i zobowi\u0105zania warunkowe przejmowanej jednostki. Powsta\u0142a z alokacji kosztu przej\u0119cia r\u00f3\u017cnica o warto\u015bci dodatniej jest uznawana za warto\u015b\u0107 firmy. Ujemna r\u00f3\u017cnica pomi\u0119dzy kosztem przej\u0119cia i udzia\u0142em Sp\u00f3\u0142ki w warto\u015bci godziwej netto zidentyfikowanych na dzie\u0144 przej\u0119cia aktyw\u00f3w, zobowi\u0105za\u0144 i zobowi\u0105za\u0144 warunkowych przejmowanej jednostki jest uznawana za przych\u00f3d i\u00a0jest wykazywana niezw\u0142ocznie w Rachunku zysk\u00f3w i strat. Powsta\u0142y w ten spos\u00f3b przych\u00f3d jest zaliczany do Pozosta\u0142ych przychod\u00f3w operacyjnych i tu wykazywany w odr\u0119bnej pozycji.\u00a0", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A2d99ee419e244d138a443650d1d253b6_489": { "value": "

5.6.4.\u015arodki trwa\u0142e

\u015arodki trwa\u0142e s\u0105 wyceniane w cenie nabycia powi\u0119kszonej o wszystkie koszty bezpo\u015brednio zwi\u0105zane z zakupem i\u00a0przystosowaniem sk\u0142adnika maj\u0105tku do stanu zdatnego do u\u017cywania lub koszcie wytworzenia pomniejszonym o odpisy umorzeniowe oraz ewentualne odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci.

Koszty poniesione po wprowadzeniu \u015brodka trwa\u0142ego do u\u017cytkowania, takie jak koszty napraw, przegl\u0105d\u00f3w, op\u0142aty eksploatacyjne, wp\u0142ywaj\u0105 na wynik finansowy okresu sprawozdawczego, w\u00a0kt\u00f3rym zosta\u0142y poniesione. Je\u017celi jest jednak mo\u017cliwe wykazanie, \u017ce poniesione nak\u0142ady spowodowa\u0142y zwi\u0119kszenie oczekiwanych przysz\u0142ych korzy\u015bci ekonomicznych z\u00a0tytu\u0142u posiadania danego \u015brodka trwa\u0142ego ponad korzy\u015bci przyjmowane pierwotnie, w takim przypadku zwi\u0119kszaj\u0105 one warto\u015b\u0107 pocz\u0105tkow\u0105 tego \u015brodka trwa\u0142ego (tzw. ulepszenie).

W momencie likwidacji lub sprzeda\u017cy \u015brodk\u00f3w trwa\u0142ych, zyski lub straty wynikaj\u0105ce z tego faktu ujmowane s\u0105 w\u00a0sprawozdaniu z sytuacji finansowej jako r\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy przychodami netto ze zbycia (je\u015bli takie by\u0142y) a warto\u015bci\u0105 bilansow\u0105 tej pozycji.

\u015arodki trwa\u0142e, s\u0105 amortyzowane liniowo w okresie odpowiadaj\u0105cym szacowanemu okresowi ich ekonomicznej u\u017cyteczno\u015bci.

5.6.6.\u015arodki trwa\u0142e w budowie

\u015arodki trwa\u0142e w budowie s\u0105 wyceniane w wysoko\u015bci og\u00f3\u0142u koszt\u00f3w pozostaj\u0105cych w bezpo\u015brednim zwi\u0105zku z ich nabyciem lub wytworzeniem, w tym koszt\u00f3w finansowych (z wyj\u0105tkiem r\u00f3\u017cnic kursowych nie b\u0119d\u0105cych korekt\u0105 p\u0142aconych odsetek), pomniejszonych o odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci. \u015arodki trwa\u0142e w budowie nie s\u0105 amortyzowane do momentu zako\u0144czenia ich budowy i\u00a0oddania do u\u017cytkowania.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A759320b7645b4d93ac918dd0e4285918_493": { "value": "

5.6.5.Prawo do u\u017cytkowania aktyw\u00f3w

Grupa wycenia aktywa z tytu\u0142u prawa do u\u017cytkowania w dacie rozpocz\u0119cia leasingu wed\u0142ug kosztu, kt\u00f3ry obejmuje:

\uf0b7Kwot\u0119 pocz\u0105tkowej wyceny zobowi\u0105zania z tytu\u0142u leasingu,

\uf0b7Op\u0142aty leasingowe zap\u0142acone w dacie rozpocz\u0119cia leasingu lub przed t\u0105 dat\u0105,

\uf0b7Pocz\u0105tkowe koszty bezpo\u015brednie poniesione przez leasingobiorc\u0119 oraz szacunek koszt\u00f3w, kt\u00f3re maj\u0105 zosta\u0107 poniesione przez leasingobiorc\u0119 w zwi\u0105zku z demonta\u017cem i usuni\u0119ciem bazowego sk\u0142adnika aktyw\u00f3w, przeprowadzeniem renowacji bazowego sk\u0142adnika aktyw\u00f3w lub renowacji miejsca w kt\u00f3rym sk\u0142adnik aktyw\u00f3w si\u0119 znajdowa\u0142.

Po dacie rozpocz\u0119cia leasingu, Grupa wycenia sk\u0142adnik aktyw\u00f3w z tytu\u0142u prawa do u\u017cytkowania stosuj\u0105c model kosztu,
tj. w warto\u015bci kosztu pomniejszonego o \u0142\u0105czne odpisy amortyzacyjne (umorzeniowe) oraz ewentualne odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci. Amortyzacji sk\u0142adnika aktyw\u00f3w z tytu\u0142u prawa do u\u017cytkowania dokonuje si\u0119 metod\u0105 liniow\u0105 przez okres leasingu. \u00a0

5.6.17.Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u leasingu

Grupa jako leasingobiorca, zgodnie z MSSF 16, klasyfikuje jako umowy leasingu wszystkie umowy, na podstawie kt\u00f3rych przekazywane s\u0105 sk\u0142adniki aktyw\u00f3w do u\u017cytkowania na dany okres w zamian za okre\u015blone wynagrodzenie. W ramach dopuszczalnych uproszcze\u0144 Grupa nie stosuje zasad rachunkowo\u015bci w odniesieniu do:

\uf0b7kr\u00f3tkoterminowych um\u00f3w leasingu,

\uf0b7leasing\u00f3w, w odniesieniu do kt\u00f3rych przedmiot umowy leasingu ma nisk\u0105 warto\u015b\u0107

Grupa wycenia zobowi\u0105zania z tytu\u0142u leasingu w dacie rozpocz\u0119cia leasingu w wysoko\u015bci warto\u015bci bie\u017c\u0105cej op\u0142at leasingowych pozostaj\u0105cych do zap\u0142aty w tej dacie. Op\u0142aty leasingowe dyskontuje si\u0119 z zastosowaniem stopy procentowej leasingu lub,
w przypadku braku wyst\u0119powania takiej stopy w ramach umowy leasingu, op\u0142aty leasingowe dyskontowane s\u0105 przy u\u017cyciu w\u0142asnej stopy procentowej, ustalonej jako koszt jaki Grupa musia\u0142aby ponie\u015b\u0107, aby na podobny okres i przy u\u017cyciu podobnych zabezpiecze\u0144 uzyska\u0107 finansowanie niezb\u0119dne do zakupu sk\u0142adnika aktyw\u00f3w o podobnej warto\u015bci sk\u0142adnika b\u0119d\u0105cego przedmiotem umowy leasingu.

Na potrzeby wyceny pocz\u0105tkowej zobowi\u0105zania z tytu\u0142u leasingu Grupa ustala warto\u015b\u0107 op\u0142at leasingowych obejmuj\u0105cych
w szczeg\u00f3lno\u015bci:

\uf0b7sta\u0142e op\u0142aty leasingowe i zmienne op\u0142aty leasingowe,

\uf0b7cen\u0119 wykonania opcji kupna, je\u017celi mo\u017cna z wystarczaj\u0105c\u0105 pewno\u015bci\u0105 za\u0142o\u017cy\u0107, \u017ce Grupa mo\u017ce skorzysta\u0107 z opcji kupna sk\u0142adnika b\u0119d\u0105cego przedmiotem umowy leasingu,

\uf0b7kary pieni\u0119\u017cne za wypowiedzenie umowy leasingu, je\u017celi w warunkach umowy przewidziano, \u017ce Grupa mo\u017ce skorzysta\u0107 z opcji wypowiedzenia umowy leasingu.

Po dacie rozpocz\u0119cia umowy leasingu, Grupa wycenia zobowi\u0105zanie z tytu\u0142u leasingu, ujmuj\u0105c:

\uf0b7naliczone odsetki od zobowi\u0105zania z tytu\u0142u umowy leasingu,

\uf0b7pozosta\u0142\u0105 warto\u015b\u0107 op\u0142at z tytu\u0142u umowy leasingu,

\uf0b7zaktualizowan\u0105 wycen\u0119 warto\u015bci zobowi\u0105zania uwzgl\u0119dniaj\u0105c\u0105 wszelkie ponowne oceny i/lub zmiany umowy leasingu.

W zwi\u0105zku z powy\u017cszy, warto\u015b\u0107 zobowi\u0105za\u0144 z tytu\u0142u leasingu prezentowane s\u0105 w odr\u0119bnych pozycjach w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej w podziale na cz\u0119\u015b\u0107 d\u0142ugo- i kr\u00f3tkoterminow\u0105, a koszty odsetek z tytu\u0142u leasingu ujmowane s\u0105 w skonsolidowanym sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w w ramach koszt\u00f3w finansowych. \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ab9b17dd0687d492ba3a2e7526ee95b2e_496": { "value": "

5.6.6.\u015arodki trwa\u0142e w budowie

\u015arodki trwa\u0142e w budowie s\u0105 wyceniane w wysoko\u015bci og\u00f3\u0142u koszt\u00f3w pozostaj\u0105cych w bezpo\u015brednim zwi\u0105zku z ich nabyciem lub wytworzeniem, w tym koszt\u00f3w finansowych (z wyj\u0105tkiem r\u00f3\u017cnic kursowych nie b\u0119d\u0105cych korekt\u0105 p\u0142aconych odsetek), pomniejszonych o odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci. \u015arodki trwa\u0142e w budowie nie s\u0105 amortyzowane do momentu zako\u0144czenia ich budowy i\u00a0oddania do u\u017cytkowania.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForConstructionInProgressExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ada0ccadd2c044b688ac1b567d72aacdb_501": { "value": "

5.6.7.Inwestycje w jednostki stowarzyszone (inwestycje wyceniane zgodnie z metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci)

Jednostki stowarzyszone to wszystkie jednostki, na kt\u00f3re Sp\u00f3\u0142ka wywiera znacz\u0105cy wp\u0142yw, ale nie sprawuje nad nimi kontroli, co wi\u0105\u017ce si\u0119 zazwyczaj z udzia\u0142em w wysoko\u015bci od 20% do 50% praw g\u0142osu. Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych wykazuje si\u0119 metoda praw w\u0142asno\u015bci i w pocz\u0105tkowym uj\u0119ciu ujmuje si\u0119 je wed\u0142ug ceny nabycia. Inwestycje Sp\u00f3\u0142ki
w jednostkach stowarzyszonych obejmuj\u0105 warto\u015b\u0107 firmy ustalona w momencie przej\u0119cia. Udzia\u0142 Sp\u00f3\u0142ki w\u00a0zyskach lub stratach jej jednostek stowarzyszonych po dacie przej\u0119cia ujmuje si\u0119 w rachunku zysk\u00f3w i strat oraz innych ca\u0142kowitych dochod\u00f3w. Skumulowane zmiany po dacie nabycia koryguj\u0105 warto\u015b\u0107 bilansowa inwestycji. Je\u017celi udzia\u0142 Sp\u00f3\u0142ki w\u00a0stratach jednostki stowarzyszonej jest r\u00f3wny lub wy\u017cszy ni\u017c jej udzia\u0142 w tej jednostce stowarzyszonej, w\u0142\u0105cznie z innymi niezabezpieczonymi nale\u017cno\u015bciami, w\u00f3wczas Sp\u00f3\u0142ka nie ujmuje dalszych strat, chyba \u017ce zaci\u0105gn\u0119\u0142a zobowi\u0105zania lub dokona\u0142a p\u0142atno\u015bci w imieniu jednostki stowarzyszonej. Niezrealizowane straty z transakcji pomi\u0119dzy Sp\u00f3\u0142k\u0105 a jej jednostkami stowarzyszonymi
s\u0105 wy\u0142\u0105czane do wysoko\u015bci udzia\u0142u Sp\u00f3\u0142ki w tych jednostkach stowarzyszonych.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A1842f1c1e7684148b107eaf5d8cfc5a8_500": { "value": "

5.6.7.Inwestycje w jednostki stowarzyszone (inwestycje wyceniane zgodnie z metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci)

Jednostki stowarzyszone to wszystkie jednostki, na kt\u00f3re Sp\u00f3\u0142ka wywiera znacz\u0105cy wp\u0142yw, ale nie sprawuje nad nimi kontroli, co wi\u0105\u017ce si\u0119 zazwyczaj z udzia\u0142em w wysoko\u015bci od 20% do 50% praw g\u0142osu. Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych wykazuje si\u0119 metoda praw w\u0142asno\u015bci i w pocz\u0105tkowym uj\u0119ciu ujmuje si\u0119 je wed\u0142ug ceny nabycia. Inwestycje Sp\u00f3\u0142ki
w jednostkach stowarzyszonych obejmuj\u0105 warto\u015b\u0107 firmy ustalona w momencie przej\u0119cia. Udzia\u0142 Sp\u00f3\u0142ki w\u00a0zyskach lub stratach jej jednostek stowarzyszonych po dacie przej\u0119cia ujmuje si\u0119 w rachunku zysk\u00f3w i strat oraz innych ca\u0142kowitych dochod\u00f3w. Skumulowane zmiany po dacie nabycia koryguj\u0105 warto\u015b\u0107 bilansowa inwestycji. Je\u017celi udzia\u0142 Sp\u00f3\u0142ki w\u00a0stratach jednostki stowarzyszonej jest r\u00f3wny lub wy\u017cszy ni\u017c jej udzia\u0142 w tej jednostce stowarzyszonej, w\u0142\u0105cznie z innymi niezabezpieczonymi nale\u017cno\u015bciami, w\u00f3wczas Sp\u00f3\u0142ka nie ujmuje dalszych strat, chyba \u017ce zaci\u0105gn\u0119\u0142a zobowi\u0105zania lub dokona\u0142a p\u0142atno\u015bci w imieniu jednostki stowarzyszonej. Niezrealizowane straty z transakcji pomi\u0119dzy Sp\u00f3\u0142k\u0105 a jej jednostkami stowarzyszonymi
s\u0105 wy\u0142\u0105czane do wysoko\u015bci udzia\u0142u Sp\u00f3\u0142ki w tych jednostkach stowarzyszonych.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A8a97a9896090417688a1527f696fc6d9_2099889692": { "value": "

5.6.8.Zapasy

Warto\u015b\u0107 pocz\u0105tkowa (koszt) zapas\u00f3w obejmuje wszystkie koszty (nabycia, wytworzenia i inne) poniesione w zwi\u0105zku z\u00a0doprowadzeniem zapas\u00f3w do ich aktualnego miejsca i stanu. Cena nabycia zapas\u00f3w obejmuje cen\u0119 zakupu powi\u0119kszon\u0105 o\u00a0c\u0142a importowe i inne podatki (niemo\u017cliwe do p\u00f3\u017aniejszego odzyskania od w\u0142adz podatkowych), koszty transportu, za\u0142adunku, wy\u0142adunku i inne koszty bezpo\u015brednio zwi\u0105zane z pozyskaniem zapas\u00f3w, pomniejszan\u0105 o opusty, rabaty i inne podobne zmniejszenia. Zapasy wycenia si\u0119 w warto\u015bci pocz\u0105tkowej (cenie nabycia lub koszcie wytworzenia) lub w cenie sprzeda\u017cy netto w zale\u017cno\u015bci od tego, kt\u00f3ra z nich jest ni\u017csza. Cena sprzeda\u017cy netto odpowiada oszacowanej cenie sprzeda\u017cy pomniejszonej o wszelkie koszty konieczne do zako\u0144czenia produkcji oraz koszty doprowadzenia zapas\u00f3w do sprzeda\u017cy lub znalezienia nabywcy. W odniesieniu do zapas\u00f3w koszt ustala si\u0119 stosuj\u0105c metod\u0119 \u201epierwsze wesz\u0142o, pierwsze wysz\u0142o\u201d (FIFO).

Produkcja w toku obejmuje tworzenie gier. Wycena w ksi\u0119gach oparta jest o koszt wytworzenia, kt\u00f3ry obejmuje koszty pozostaj\u0105ce w bezpo\u015brednim zwi\u0105zku z danym projektem oraz uzasadnion\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 koszt\u00f3w po\u015brednio zwi\u0105zanych z danym projektem.

W momencie zako\u0144czenia prac i ujmowania nak\u0142ad\u00f3w zwi\u0105zanych z realizacj\u0105 danego projektu nast\u0119puje przeksi\u0119gowanie nak\u0142ad\u00f3w z Produkcji w toku na Produkty gotowe.

Na warto\u015b\u0107 produkt\u00f3w gotowych sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 koszty wytworzenia gier, kt\u00f3re do dnia bilansowego nie zosta\u0142y pokryte przychodami ze sprzeda\u017cy tych gier.

W przypadku projekt\u00f3w, dla kt\u00f3rych mo\u017cliwe jest okre\u015blenie wiarygodnych szacunk\u00f3w dotycz\u0105cych przychod\u00f3w
ze sprzeda\u017cy okre\u015bla si\u0119 wsp\u00f3\u0142czynnik, na podstawie kt\u00f3rego rozliczana jest warto\u015b\u0107 tych projekt\u00f3w w koszty proporcjonalnie do ich sprzeda\u017cy. Wsp\u00f3\u0142czynnik obliczony jest na podstawie warto\u015bci nak\u0142ad\u00f3w uko\u0144czonego projektu (uj\u0119tych jako Produkty gotowe) w stosunku do szacowanych przysz\u0142ych przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy.

W przypadku projekt\u00f3w, dla kt\u00f3rych nie jest mo\u017cliwe okre\u015blenie wiarygodnych szacunk\u00f3w dotycz\u0105cych przychod\u00f3w
ze sprzeda\u017cy i na tej podstawie okre\u015blenie wsp\u00f3\u0142czynnika do rozliczania koszt\u00f3w - przychody i koszty rozliczane s\u0105 w\u00a0stosunku 1:1.

Cena nabycia lub koszt wytworzenia zapas\u00f3w mog\u0105 nie by\u0107 mo\u017cliwe do odzyskania. Odpisanie warto\u015bci zapas\u00f3w do poziomu ich warto\u015bci netto mo\u017cliwej do uzyskania odbywa si\u0119 na zasadzie odpis\u00f3w indywidualnych. Analiza taka dokonywana jest na ka\u017cdy dzie\u0144 bilansowy dla ka\u017cdego tytu\u0142u w toku wytwarzania oraz dla gotowych produkcji.

\u00a0

W przypadku produkcji w toku Grupa szacuje zainteresowanie wytwarzanym tytu\u0142em poprzez zbieranie zapis\u00f3w na wishlistach, aktywno\u015bci na portalach spo\u0142eczno\u015bciowych oraz szeroko zakrojonym dzia\u0142aniom marketingowym. Powy\u017csze dzia\u0142ania pozwalaj\u0105 oceni\u0107, czy warto\u015b\u0107 netto mo\u017cliwa do uzyskania jest wy\u017csza od poniesionych koszt\u00f3w produkcji.

\u00a0

W przypadku wyrob\u00f3w gotowych przyjmuje si\u0119 za\u0142o\u017cenie, i\u017c ka\u017cda gra powinna zwr\u00f3ci\u0107 koszty jej produkcji w terminie
24 miesi\u0119cy od jej produkcji. Po tym okresie koszty jej wytworzenia, kt\u00f3re nie zosta\u0142y jeszcze odpisane w ci\u0119\u017car wyniku finansowego podlegaj\u0105 odpisowi. W sytuacji, w kt\u00f3rej sygna\u0142y rynkowe wskazuj\u0105, i\u017c przychody ze sprzeda\u017cy danego tytu\u0142u nie pokryj\u0105 koszt\u00f3w wytworzenia gry, Grupa dokonuje wcze\u015bniejszego odpisu poniesionych koszt\u00f3w.

\u00a0

Cena nabycia lub koszt wytworzenia zapas\u00f3w mog\u0105 nie by\u0107 mo\u017cliwe do odzyskania. Odpisanie warto\u015bci zapas\u00f3w do poziomu ich warto\u015bci netto mo\u017cliwej do uzyskania odbywa si\u0119 na zasadzie odpis\u00f3w indywidualnych. Analiza taka dokonywana jest na ka\u017cdy dzie\u0144 bilansowy dla ka\u017cdego tytu\u0142u w toku wytwarzania oraz dla gotowych produkcji indywidualnie.

W przypadku produkcji w toku Grupa szacuje zainteresowanie wytwarzanym tytu\u0142em poprzez zbieranie zapis\u00f3w na wishlistach, aktywno\u015bci na portalach spo\u0142eczno\u015bciowych oraz szeroko zakrojonym dzia\u0142aniom marketingowym. Powy\u017csze dzia\u0142ania pozwalaj\u0105 oceni\u0107, czy warto\u015b\u0107 netto mo\u017cliwa do uzyskania jest wy\u017csza od poniesionych koszt\u00f3w produkcji..

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Acb46cc6530a64b1a8165ce4301e58d86_508": { "value": "

5.6.9.Aktywa finansowe

Grupa zalicza swoje aktywa finansowe do nast\u0119puj\u0105cych kategorii:

\u2022 wyceniane wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu,

- \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty,

\u00a0- nale\u017cno\u015bci handlowe,

\u00a0- nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u udzielonych po\u017cyczek,

\u00a0- inne nale\u017cno\u015bci,

\u00a0- inne aktywa finansowe,

\u2022 wyceniane w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody,

\u2022 wyceniane w warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy,

\u00a0

Kwalifikacja d\u0142u\u017cnych aktyw\u00f3w finansowych do odpowiedniej kategorii zale\u017cy od modelu biznesowego zarzadzania aktywami finansowymi oraz od charakterystyki umownych przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych dla danego sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych.

\u00a0

Aktywa finansowe wyceniane wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu

Aktywa wyceniane po pocz\u0105tkowym uj\u0119ciu w zamortyzowanym koszcie \u2013 s\u0105 to aktywa finansowe utrzymywane zgodnie z\u00a0modelem biznesowym, kt\u00f3rego celem jest utrzymywanie aktyw\u00f3w finansowych dla uzyskiwania przep\u0142yw\u00f3w pienionych wynikaj\u0105cych z umowy, a charakterystyka umowy dotycz\u0105cej tych aktyw\u00f3w finansowych przewiduje powstawanie przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych, kt\u00f3re s\u0105 jedynie sp\u0142at\u0105 kwoty g\u0142\u00f3wnej i odsetek. Sp\u00f3\u0142ka do wyceny aktyw\u00f3w finansowych wycenianych w zamortyzowanym koszcie stosuje metod\u0119 efektywnej stopy procentowej. Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug po pocz\u0105tkowym uj\u0119ciu wycenia si\u0119 w wysoko\u015bci zamortyzowanego kosztu przy zastosowaniu metody efektywnej stopy procentowej, z uwzgl\u0119dnieniem odpis\u00f3w z tytu\u0142u utraty warto\u015bci, przy czym nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug z data zapadalno\u015bci poni\u017cej 12 miesi\u0119cy od dnia powstania (tj. niezawieraj\u0105ce elementu finansowania) i nieprzekazywane do faktoringu, nie podlegaj\u0105 dyskontowaniu i s\u0105 wyceniane w warto\u015bci nominalnej.

\u00a0

Aktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody

Aktywa wyceniane po pocz\u0105tkowym uj\u0119ciu w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody \u2013 s\u0105 to aktywa finansowe utrzymywane zgodnie z modelem biznesowym, kt\u00f3rego celem jest zar\u00f3wno utrzymywanie aktyw\u00f3w finansowych dla uzyskiwania przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych wynikaj\u0105cych z umowy jak i sprzeda\u017c aktyw\u00f3w finansowych, a charakterystyka umowy dotycz\u0105cej tych aktyw\u00f3w finansowych przewiduje powstawanie przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych, kt\u00f3re s\u0105 jedynie sp\u0142ata kwoty g\u0142\u00f3wnej i odsetek.

Zyski i straty na sk\u0142adniku aktyw\u00f3w finansowych stanowi\u0105cym instrument kapita\u0142owy, dla kt\u00f3rego zastosowano opcje wyceny do warto\u015bci godziwej przez pozosta\u0142e ca\u0142kowite dochody ujmuje si\u0119 w pozosta\u0142ych ca\u0142kowitych dochodach, za wyj\u0105tkiem przychod\u00f3w z tytu\u0142u otrzymanych dywidend.

\u00a0

Aktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy

Aktywa wyceniane w warto\u015bci godziwej przez rachunek zysk\u00f3w i strat \u2013 s\u0105 to wszystkie pozosta\u0142e aktywa finansowe. Zyski lub straty wynikaj\u0105ce z wyceny sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych, kwalifikowanego jako wyceniany wed\u0142ug warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy, ujmuje si\u0119 w wyniku finansowym w okresie, w kt\u00f3rym powsta\u0142y. Zyski lub straty wynikaj\u0105ce z\u00a0wyceny pozycji wycenianych w warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy obejmuj\u0105 r\u00f3wnie\u017c przychody z tytu\u0142u odsetek i\u00a0dywidendy.\u00a0

5.6.10.Udzielone po\u017cyczki

\u201eUdzielone po\u017cyczki d\u0142ugoterminowe\u201d oraz \u201eUdzielone po\u017cyczki kr\u00f3tkoterminowe\u201d zaliczaj\u0105 si\u0119 do kategorii aktyw\u00f3w finansowych wycenianych wg zamortyzowanego kosztu. Obejmuj\u0105 one umowy po\u017cyczek zawartych mi\u0119dzy jednostkami wchodz\u0105cymi w sk\u0142ad Grupy oraz umowy po\u017cyczek udzielonych przez Grup\u0119 pozosta\u0142ym podmiotom spoza Grupy. \u00a0

Utrata warto\u015bci aktyw\u00f3w finansowych

Odpis z tytu\u0142u utraty warto\u015bci (odpis na oczekiwane straty kredytowe) aktyw\u00f3w finansowych jest ujmowany na ka\u017cdy dzie\u0144 bilansowy. Je\u017celi ryzyko kredytowe zwi\u0105zane z danym instrumentem finansowym znacznie wzros\u0142o od momentu pocz\u0105tkowego uj\u0119cia, Grupa wycenia odpis na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u instrumentu finansowego w kwocie r\u00f3wnej oczekiwanym stratom kredytowym w ca\u0142ym okresie \u017cycia. W przeciwnym razie Grupa wycenia odpis na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u tego instrumentu finansowego w kwocie r\u00f3wnej 12-miesi\u0119cznym oczekiwanym stratom

kredytowym.

Grupa wycenia oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u instrument\u00f3w finansowych w spos\u00f3b uwzgl\u0119dniaj\u0105cy:

\uf0b7nieobci\u0105\u017con\u0105 i wa\u017con\u0105 prawdopodobie\u0144stwem kwot\u0119, kt\u00f3r\u0105 ustala si\u0119 oceniaj\u0105c szereg mo\u017cliwych wynik\u00f3w, warto\u015b\u0107 pieni\u0105dza w czasie,

\uf0b7racjonalne i mo\u017cliwe do udokumentowania informacje, kt\u00f3re s\u0105 dost\u0119pne bez nadmiernych koszt\u00f3w lub stara\u0144 na dzie\u0144 sprawozdawczy, dotycz\u0105ce przesz\u0142ych zdarze\u0144, obecnych warunk\u00f3w i prognoz dotycz\u0105cych przysz\u0142ych warunk\u00f3w gospodarczych.

\u00a0

Grupa dokonuje oceny oczekiwanych strat kredytowych dla aktyw\u00f3w zwi\u0105zanych z instrumentami d\u0142u\u017cnymi wycenianymi wg zamortyzowanego kosztu niezale\u017cnie od tego, czy wyst\u0105pi\u0142y przes\u0142anki utraty warto\u015bci. Odpis na oczekiwane straty kredytowe dokonywany jest w oparciu o szacowane ratingi emitenta i przypisane danemu ratingowi prawdopodobie\u0144stwo wyst\u0105pienia straty oraz wysoko\u015b\u0107 straty.

W przypadku nale\u017cno\u015bci handlowych Grupa stosuje uproszczone podej\u015bcie i szacuje odpis z tytu\u0142u oczekiwanych strat kredytowych w ca\u0142ym okresie \u017cycia. Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci handlowych wycenianie s\u0105 w kwocie r\u00f3wnej oczekiwanym stratom kredytowym w ca\u0142ym okresie \u017cycia nale\u017cno\u015bci przy u\u017cyciu macierzy rezerw.

\u00a0

Za zdarzenie niewyp\u0142acalno\u015bci (przyj\u0119cie za\u0142o\u017cenia \u017ce kontrahent nie wywi\u0105\u017ce si\u0119 z zobowi\u0105zania) Grupa uznaje brak sp\u0142aty powy\u017cej 360 dni od dnia wymagalno\u015bci nale\u017cno\u015bci.

\u00a0

Aby oszacowa\u0107 warto\u015b\u0107 oczekiwanych strat kredytowych zwi\u0105zanych z nale\u017cno\u015bciami handlowymi, na koniec ka\u017cdego roku sprawozdawczego Grupa dokonuje analizy statystycznej obejmuj\u0105cej nale\u017cno\u015bci handlowe w podziale na zdefiniowane przez Grup\u0119 kategorie odbiorc\u00f3w bazuj\u0105c na danych historycznych dotycz\u0105cych \u015bci\u0105galno\u015bci nale\u017cno\u015bci.

\u00a0

W kolejnym etapie analizy Grupa przeprowadza analiz\u0119 portfelow\u0105, kalkuluj\u0105c dla ka\u017cdej grupy odbiorc\u00f3w wsp\u00f3\u0142czynnik strat kredytowych na bazie macierzy rezerw w poszczeg\u00f3lnych przedzia\u0142ach wiekowych. Warto\u015b\u0107 odpis\u00f3w z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci w danym przedziale czasowym, kt\u00f3re na dzie\u0144 bilansowy nie s\u0105 zaleg\u0142e dla danej grupy odbiorc\u00f3w, r\u00f3wna jest iloczynowi warto\u015bci nale\u017cno\u015bci handlowych na dzie\u0144 bilansowy i wsp\u00f3\u0142czynnika straty kredytowej.

\u00a0

Grupa uwzgl\u0119dnia informacje dotycz\u0105ce przysz\u0142o\u015bci w stosowanych parametrach modelu szacowania strat oczekiwanych, poprzez zarz\u0105dcz\u0105 korekt\u0119 bazowych wsp\u00f3\u0142czynnik\u00f3w prawdopodobie\u0144stwa niewyp\u0142acalno\u015bci. W tym zakresie Grupa bierze pod uwag\u0119 zmiany danych makroekonomicznych takich jak np.: dynamika Produktu Krajowego Brutto, wska\u017anik inflacji, stopa bezrobocia czy indeksy cen akcji WIG i w przypadku gdy nast\u0105pi\u0142o ich istotne pogorszenie w stosunku do poprzedniego okresu, Grupa ocenia czy jest konieczno\u015b\u0107 uwzgl\u0119dnienia w kalkulacji oczekiwanej straty kredytowej dodatkowego elementu ryzyka zwi\u0105zanego z sytuacj\u0105 gospodarcz\u0105 oraz prognozami na przysz\u0142o\u015b\u0107. Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku, Grupa nie zidentyfikowa\u0142a przes\u0142anek do zmodyfikowania za\u0142o\u017ce\u0144 przyj\u0119tych do oceny oczekiwanej straty kredytowej.

\u00a0

Kwota oczekiwanych strat kredytowych (lub kwota odwr\u00f3cenia odpisu), jaka jest wymagana, aby dostosowa\u0107 odpis na oczekiwane straty kredytowe na dzie\u0144 sprawozdawczy do kwoty, kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy uj\u0105\u0107, jest ujmowana w skonsolidowanym sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w jako zysk lub strata z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci.

\u00a0

Kwot\u0119 odpisu na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u aktyw\u00f3w finansowych uj\u0119tych w kategorii \u201eaktywa finansowe

wyceniane wg zamortyzowanego kosztu\" ujmuje si\u0119 jako pomniejszenie warto\u015bci ksi\u0119gowej brutto sk\u0142adnika aktyw\u00f3w

finansowych w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej.

Kwot\u0119 odpisu na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u aktyw\u00f3w finansowych uj\u0119tych w kategorii \u201eaktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody\" ujmuje si\u0119 w innych ca\u0142kowitych dochodach i nie obni\u017ca ona warto\u015bci ksi\u0119gowej sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych.\u00a0

Utrata warto\u015bci nale\u017cno\u015bci handlowych

Kalkulacja odpisu z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci zgodnie z MSSF 9 wymaga os\u0105du w zakresie doboru metodologii, modeli, klasyfikacji grup odbiorc\u00f3w i innych danych wej\u015bciowych. Nale\u017cno\u015bci handlowe Grupy nie posiadaj\u0105 istotnego komponentu finansowania, z tego wzgl\u0119du odpis na dzie\u0144 bilansowy jest obliczany na podstawie oczekiwanych strat kredytowych w ca\u0142ym okresie \u017cycia nale\u017cno\u015bci. Bazuj\u0105c na danych historycznych, Grupa przeprowadza analiz\u0119 statystyczn\u0105 prawdopodobie\u0144stwa sp\u0142aty zaleg\u0142ych nale\u017cno\u015bci handlowych oddzielnie dla wydzielonych portfeli nale\u017cno\u015bci. Dla nale\u017cno\u015bci przeterminowanych powy\u017cej 360 dni przyjmuje si\u0119 warto\u015b\u0107 oczekiwanej straty kredytowej w wysoko\u015bci 100% nale\u017cno\u015bci przeterminowanej.
W przypadku nale\u017cno\u015bci przeterminowanych w przedziale 1-360 dni warto\u015b\u0107 oczekiwanych strat kredytowych szacowana jest na podstawie analizy danych historycznych.

Grupa uzna\u0142a, \u017ce wska\u017aniki niewype\u0142nienia zobowi\u0105zania oszacowane na podstawie danych historycznych w\u0142a\u015bciwie oddaj\u0105 prawdopodobie\u0144stwo braku sp\u0142aty nale\u017cno\u015bci handlowych w przysz\u0142o\u015bci, w zwi\u0105zku z czym nie dokonywano ich korekt.

\u00a0

Sp\u00f3\u0142ka uznaje, \u017ce dla sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych istnieje ryzyko niewykonania zobowi\u0105zania je\u015bli wewn\u0119trzne
i zewn\u0119trzne informacje wskazuj\u0105, \u017ce jest ma\u0142o prawdopodobne, i\u017c Sp\u00f3\u0142ka otrzyma w ca\u0142o\u015bci pozosta\u0142e przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne wynikaj\u0105ce z umowy. Sk\u0142adnik aktyw\u00f3w finansowych zostaje spisany w ca\u0142o\u015bci je\u015bli nie ma uzasadnionych oczekiwa\u0144,
\u017ce przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne wynikaj\u0105ce z umowy zostan\u0105 odzyskane.

5.6.18.Kredyty bankowe i po\u017cyczki otrzymane

W momencie pocz\u0105tkowego uj\u0119cia, kredyty bankowe i po\u017cyczki s\u0105 ujmowane wed\u0142ug kosztu, stanowi\u0105cego warto\u015b\u0107 otrzymanych \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych i obejmuj\u0105cego koszty uzyskania kredytu/po\u017cyczki. Nast\u0119pnie, kredyty bankowe i\u00a0po\u017cyczki s\u0105 wyceniane wed\u0142ug skorygowanej ceny nabycia (zamortyzowanego kosztu), przy zastosowaniu efektywnej stopy

procentowej. Grupa mo\u017ce odst\u0105pi\u0107 od wyceny wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu o ile efekt zastosowania efektywnej stopy by\u0142by nieistotny lub nie ma mo\u017cliwo\u015bci ustalenia termin\u00f3w lub kwot przysz\u0142ych przep\u0142yw\u00f3w dla ustalenia efektywnej stopy.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A24827ae9ff4140b8a8d9ae0bb94a3452_507": { "value": "

5.6.9.Aktywa finansowe

Grupa zalicza swoje aktywa finansowe do nast\u0119puj\u0105cych kategorii:

\u2022 wyceniane wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu,

- \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty,

\u00a0- nale\u017cno\u015bci handlowe,

\u00a0- nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u udzielonych po\u017cyczek,

\u00a0- inne nale\u017cno\u015bci,

\u00a0- inne aktywa finansowe,

\u2022 wyceniane w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody,

\u2022 wyceniane w warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy,

\u00a0

Kwalifikacja d\u0142u\u017cnych aktyw\u00f3w finansowych do odpowiedniej kategorii zale\u017cy od modelu biznesowego zarzadzania aktywami finansowymi oraz od charakterystyki umownych przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych dla danego sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych.

\u00a0

Aktywa finansowe wyceniane wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu

Aktywa wyceniane po pocz\u0105tkowym uj\u0119ciu w zamortyzowanym koszcie \u2013 s\u0105 to aktywa finansowe utrzymywane zgodnie z\u00a0modelem biznesowym, kt\u00f3rego celem jest utrzymywanie aktyw\u00f3w finansowych dla uzyskiwania przep\u0142yw\u00f3w pienionych wynikaj\u0105cych z umowy, a charakterystyka umowy dotycz\u0105cej tych aktyw\u00f3w finansowych przewiduje powstawanie przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych, kt\u00f3re s\u0105 jedynie sp\u0142at\u0105 kwoty g\u0142\u00f3wnej i odsetek. Sp\u00f3\u0142ka do wyceny aktyw\u00f3w finansowych wycenianych w zamortyzowanym koszcie stosuje metod\u0119 efektywnej stopy procentowej. Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug po pocz\u0105tkowym uj\u0119ciu wycenia si\u0119 w wysoko\u015bci zamortyzowanego kosztu przy zastosowaniu metody efektywnej stopy procentowej, z uwzgl\u0119dnieniem odpis\u00f3w z tytu\u0142u utraty warto\u015bci, przy czym nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug z data zapadalno\u015bci poni\u017cej 12 miesi\u0119cy od dnia powstania (tj. niezawieraj\u0105ce elementu finansowania) i nieprzekazywane do faktoringu, nie podlegaj\u0105 dyskontowaniu i s\u0105 wyceniane w warto\u015bci nominalnej.

\u00a0

Aktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody

Aktywa wyceniane po pocz\u0105tkowym uj\u0119ciu w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody \u2013 s\u0105 to aktywa finansowe utrzymywane zgodnie z modelem biznesowym, kt\u00f3rego celem jest zar\u00f3wno utrzymywanie aktyw\u00f3w finansowych dla uzyskiwania przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych wynikaj\u0105cych z umowy jak i sprzeda\u017c aktyw\u00f3w finansowych, a charakterystyka umowy dotycz\u0105cej tych aktyw\u00f3w finansowych przewiduje powstawanie przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych, kt\u00f3re s\u0105 jedynie sp\u0142ata kwoty g\u0142\u00f3wnej i odsetek.

Zyski i straty na sk\u0142adniku aktyw\u00f3w finansowych stanowi\u0105cym instrument kapita\u0142owy, dla kt\u00f3rego zastosowano opcje wyceny do warto\u015bci godziwej przez pozosta\u0142e ca\u0142kowite dochody ujmuje si\u0119 w pozosta\u0142ych ca\u0142kowitych dochodach, za wyj\u0105tkiem przychod\u00f3w z tytu\u0142u otrzymanych dywidend.

\u00a0

Aktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy

Aktywa wyceniane w warto\u015bci godziwej przez rachunek zysk\u00f3w i strat \u2013 s\u0105 to wszystkie pozosta\u0142e aktywa finansowe. Zyski lub straty wynikaj\u0105ce z wyceny sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych, kwalifikowanego jako wyceniany wed\u0142ug warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy, ujmuje si\u0119 w wyniku finansowym w okresie, w kt\u00f3rym powsta\u0142y. Zyski lub straty wynikaj\u0105ce z\u00a0wyceny pozycji wycenianych w warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy obejmuj\u0105 r\u00f3wnie\u017c przychody z tytu\u0142u odsetek i\u00a0dywidendy.\u00a0

5.6.10.Udzielone po\u017cyczki

\u201eUdzielone po\u017cyczki d\u0142ugoterminowe\u201d oraz \u201eUdzielone po\u017cyczki kr\u00f3tkoterminowe\u201d zaliczaj\u0105 si\u0119 do kategorii aktyw\u00f3w finansowych wycenianych wg zamortyzowanego kosztu. Obejmuj\u0105 one umowy po\u017cyczek zawartych mi\u0119dzy jednostkami wchodz\u0105cymi w sk\u0142ad Grupy oraz umowy po\u017cyczek udzielonych przez Grup\u0119 pozosta\u0142ym podmiotom spoza Grupy. \u00a0

Utrata warto\u015bci aktyw\u00f3w finansowych

Odpis z tytu\u0142u utraty warto\u015bci (odpis na oczekiwane straty kredytowe) aktyw\u00f3w finansowych jest ujmowany na ka\u017cdy dzie\u0144 bilansowy. Je\u017celi ryzyko kredytowe zwi\u0105zane z danym instrumentem finansowym znacznie wzros\u0142o od momentu pocz\u0105tkowego uj\u0119cia, Grupa wycenia odpis na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u instrumentu finansowego w kwocie r\u00f3wnej oczekiwanym stratom kredytowym w ca\u0142ym okresie \u017cycia. W przeciwnym razie Grupa wycenia odpis na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u tego instrumentu finansowego w kwocie r\u00f3wnej 12-miesi\u0119cznym oczekiwanym stratom

kredytowym.

Grupa wycenia oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u instrument\u00f3w finansowych w spos\u00f3b uwzgl\u0119dniaj\u0105cy:

\uf0b7nieobci\u0105\u017con\u0105 i wa\u017con\u0105 prawdopodobie\u0144stwem kwot\u0119, kt\u00f3r\u0105 ustala si\u0119 oceniaj\u0105c szereg mo\u017cliwych wynik\u00f3w, warto\u015b\u0107 pieni\u0105dza w czasie,

\uf0b7racjonalne i mo\u017cliwe do udokumentowania informacje, kt\u00f3re s\u0105 dost\u0119pne bez nadmiernych koszt\u00f3w lub stara\u0144 na dzie\u0144 sprawozdawczy, dotycz\u0105ce przesz\u0142ych zdarze\u0144, obecnych warunk\u00f3w i prognoz dotycz\u0105cych przysz\u0142ych warunk\u00f3w gospodarczych.

\u00a0

Grupa dokonuje oceny oczekiwanych strat kredytowych dla aktyw\u00f3w zwi\u0105zanych z instrumentami d\u0142u\u017cnymi wycenianymi wg zamortyzowanego kosztu niezale\u017cnie od tego, czy wyst\u0105pi\u0142y przes\u0142anki utraty warto\u015bci. Odpis na oczekiwane straty kredytowe dokonywany jest w oparciu o szacowane ratingi emitenta i przypisane danemu ratingowi prawdopodobie\u0144stwo wyst\u0105pienia straty oraz wysoko\u015b\u0107 straty.

W przypadku nale\u017cno\u015bci handlowych Grupa stosuje uproszczone podej\u015bcie i szacuje odpis z tytu\u0142u oczekiwanych strat kredytowych w ca\u0142ym okresie \u017cycia. Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci handlowych wycenianie s\u0105 w kwocie r\u00f3wnej oczekiwanym stratom kredytowym w ca\u0142ym okresie \u017cycia nale\u017cno\u015bci przy u\u017cyciu macierzy rezerw.

\u00a0

Za zdarzenie niewyp\u0142acalno\u015bci (przyj\u0119cie za\u0142o\u017cenia \u017ce kontrahent nie wywi\u0105\u017ce si\u0119 z zobowi\u0105zania) Grupa uznaje brak sp\u0142aty powy\u017cej 360 dni od dnia wymagalno\u015bci nale\u017cno\u015bci.

\u00a0

Aby oszacowa\u0107 warto\u015b\u0107 oczekiwanych strat kredytowych zwi\u0105zanych z nale\u017cno\u015bciami handlowymi, na koniec ka\u017cdego roku sprawozdawczego Grupa dokonuje analizy statystycznej obejmuj\u0105cej nale\u017cno\u015bci handlowe w podziale na zdefiniowane przez Grup\u0119 kategorie odbiorc\u00f3w bazuj\u0105c na danych historycznych dotycz\u0105cych \u015bci\u0105galno\u015bci nale\u017cno\u015bci.

\u00a0

W kolejnym etapie analizy Grupa przeprowadza analiz\u0119 portfelow\u0105, kalkuluj\u0105c dla ka\u017cdej grupy odbiorc\u00f3w wsp\u00f3\u0142czynnik strat kredytowych na bazie macierzy rezerw w poszczeg\u00f3lnych przedzia\u0142ach wiekowych. Warto\u015b\u0107 odpis\u00f3w z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci w danym przedziale czasowym, kt\u00f3re na dzie\u0144 bilansowy nie s\u0105 zaleg\u0142e dla danej grupy odbiorc\u00f3w, r\u00f3wna jest iloczynowi warto\u015bci nale\u017cno\u015bci handlowych na dzie\u0144 bilansowy i wsp\u00f3\u0142czynnika straty kredytowej.

\u00a0

Grupa uwzgl\u0119dnia informacje dotycz\u0105ce przysz\u0142o\u015bci w stosowanych parametrach modelu szacowania strat oczekiwanych, poprzez zarz\u0105dcz\u0105 korekt\u0119 bazowych wsp\u00f3\u0142czynnik\u00f3w prawdopodobie\u0144stwa niewyp\u0142acalno\u015bci. W tym zakresie Grupa bierze pod uwag\u0119 zmiany danych makroekonomicznych takich jak np.: dynamika Produktu Krajowego Brutto, wska\u017anik inflacji, stopa bezrobocia czy indeksy cen akcji WIG i w przypadku gdy nast\u0105pi\u0142o ich istotne pogorszenie w stosunku do poprzedniego okresu, Grupa ocenia czy jest konieczno\u015b\u0107 uwzgl\u0119dnienia w kalkulacji oczekiwanej straty kredytowej dodatkowego elementu ryzyka zwi\u0105zanego z sytuacj\u0105 gospodarcz\u0105 oraz prognozami na przysz\u0142o\u015b\u0107. Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku, Grupa nie zidentyfikowa\u0142a przes\u0142anek do zmodyfikowania za\u0142o\u017ce\u0144 przyj\u0119tych do oceny oczekiwanej straty kredytowej.

\u00a0

Kwota oczekiwanych strat kredytowych (lub kwota odwr\u00f3cenia odpisu), jaka jest wymagana, aby dostosowa\u0107 odpis na oczekiwane straty kredytowe na dzie\u0144 sprawozdawczy do kwoty, kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy uj\u0105\u0107, jest ujmowana w skonsolidowanym sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w jako zysk lub strata z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci.

\u00a0

Kwot\u0119 odpisu na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u aktyw\u00f3w finansowych uj\u0119tych w kategorii \u201eaktywa finansowe

wyceniane wg zamortyzowanego kosztu\" ujmuje si\u0119 jako pomniejszenie warto\u015bci ksi\u0119gowej brutto sk\u0142adnika aktyw\u00f3w

finansowych w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej.

Kwot\u0119 odpisu na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u aktyw\u00f3w finansowych uj\u0119tych w kategorii \u201eaktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody\" ujmuje si\u0119 w innych ca\u0142kowitych dochodach i nie obni\u017ca ona warto\u015bci ksi\u0119gowej sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych.\u00a0

Utrata warto\u015bci nale\u017cno\u015bci handlowych

Kalkulacja odpisu z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci zgodnie z MSSF 9 wymaga os\u0105du w zakresie doboru metodologii, modeli, klasyfikacji grup odbiorc\u00f3w i innych danych wej\u015bciowych. Nale\u017cno\u015bci handlowe Grupy nie posiadaj\u0105 istotnego komponentu finansowania, z tego wzgl\u0119du odpis na dzie\u0144 bilansowy jest obliczany na podstawie oczekiwanych strat kredytowych w ca\u0142ym okresie \u017cycia nale\u017cno\u015bci. Bazuj\u0105c na danych historycznych, Grupa przeprowadza analiz\u0119 statystyczn\u0105 prawdopodobie\u0144stwa sp\u0142aty zaleg\u0142ych nale\u017cno\u015bci handlowych oddzielnie dla wydzielonych portfeli nale\u017cno\u015bci. Dla nale\u017cno\u015bci przeterminowanych powy\u017cej 360 dni przyjmuje si\u0119 warto\u015b\u0107 oczekiwanej straty kredytowej w wysoko\u015bci 100% nale\u017cno\u015bci przeterminowanej.
W przypadku nale\u017cno\u015bci przeterminowanych w przedziale 1-360 dni warto\u015b\u0107 oczekiwanych strat kredytowych szacowana jest na podstawie analizy danych historycznych.

Grupa uzna\u0142a, \u017ce wska\u017aniki niewype\u0142nienia zobowi\u0105zania oszacowane na podstawie danych historycznych w\u0142a\u015bciwie oddaj\u0105 prawdopodobie\u0144stwo braku sp\u0142aty nale\u017cno\u015bci handlowych w przysz\u0142o\u015bci, w zwi\u0105zku z czym nie dokonywano ich korekt.

\u00a0

Sp\u00f3\u0142ka uznaje, \u017ce dla sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych istnieje ryzyko niewykonania zobowi\u0105zania je\u015bli wewn\u0119trzne
i zewn\u0119trzne informacje wskazuj\u0105, \u017ce jest ma\u0142o prawdopodobne, i\u017c Sp\u00f3\u0142ka otrzyma w ca\u0142o\u015bci pozosta\u0142e przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne wynikaj\u0105ce z umowy. Sk\u0142adnik aktyw\u00f3w finansowych zostaje spisany w ca\u0142o\u015bci je\u015bli nie ma uzasadnionych oczekiwa\u0144,
\u017ce przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne wynikaj\u0105ce z umowy zostan\u0105 odzyskane.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Aa9b0692af99443baaa3f7065d2f5bbbb_511": { "value": "
Aktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy

Aktywa wyceniane w warto\u015bci godziwej przez rachunek zysk\u00f3w i strat \u2013 s\u0105 to wszystkie pozosta\u0142e aktywa finansowe. Zyski lub straty wynikaj\u0105ce z wyceny sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych, kwalifikowanego jako wyceniany wed\u0142ug warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy, ujmuje si\u0119 w wyniku finansowym w okresie, w kt\u00f3rym powsta\u0142y. Zyski lub straty wynikaj\u0105ce z\u00a0wyceny pozycji wycenianych w warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy obejmuj\u0105 r\u00f3wnie\u017c przychody z tytu\u0142u odsetek i\u00a0dywidendy.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A8b504fac512a4c6b9054ee2a8213f1ab_516": { "value": "

5.6.11.Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e zaliczaj\u0105 si\u0119 do kategorii aktyw\u00f3w finansowych wycenianych
wg zamortyzowanego kosztu. Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug to nale\u017cno\u015bci od odbiorc\u00f3w us\u0142ug Grupy, utrzymywane
do czasu ich sp\u0142aty. Na dzie\u0144 bilansowy nale\u017cno\u015bci wycenia si\u0119 wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu, uwzgl\u0119dniaj\u0105c odpisy
z tytu\u0142u utraty warto\u015bci. Nale\u017cno\u015bci o terminie zapadalno\u015bci poni\u017cej 12 miesi\u0119cy (licz\u0105c od daty ich uj\u0119cia) nie podlegaj\u0105 dyskontowaniu. W ramach pozosta\u0142ych nale\u017cno\u015bci ujmowane s\u0105 g\u0142\u00f3wnie nale\u017cno\u015bci publicznoprawne (inne ni\u017c dotycz\u0105ce podatku dochodowego), kr\u00f3tkoterminowe rozliczenia mi\u0119dzyokresowe koszt\u00f3w oraz zaliczki. \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A49f8b4892cb744ca8453c156b71a30a1_519": { "value": "

5.6.12.\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

\u201e\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty\u201d zaliczaj\u0105 si\u0119 do kategorii aktyw\u00f3w finansowych wycenianych wg zamortyzowanego kosztu. Obejmuj\u0105 one depozyty bankowe p\u0142atne na \u017c\u0105danie, inne kr\u00f3tkoterminowe inwestycje z pierwotnym terminem wymagalno\u015bci do 3 miesi\u0119cy (licz\u0105c od dnia ich za\u0142o\u017cenia), o du\u017cej p\u0142ynno\u015bci, \u0142atwo wymieniane na okre\u015blone kwoty \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych oraz nienara\u017cone na istotn\u0105 zmian\u0119 warto\u015bci godziwej.

\u015arodki pieni\u0119\u017cne zgromadzone na rachunkach VAT Grupa klasyfikuje jako ekwiwalenty oraz \u015brodki pieni\u0119\u017cne o ograniczonej mo\u017cliwo\u015bci dysponowania, z uwagi na wyst\u0119puj\u0105ce ograniczenia regulacyjne w zakresie regulowania zobowi\u0105za\u0144 za pomoc\u0105 \u015brodk\u00f3w zgromadzonych na tych rachunkach, jak r\u00f3wnie\u017c zasilania nimi pozosta\u0142ych rachunk\u00f3w bie\u017c\u0105cych (konieczne z\u0142o\u017cenie odpowiedniego wniosku do Urz\u0119du Skarbowego).\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A64688ec1762247938b61d6901cff13e2_522": { "value": "\u015arodki pieni\u0119\u017cne zgromadzone na rachunkach VAT Grupa klasyfikuje jako ekwiwalenty oraz \u015brodki pieni\u0119\u017cne o ograniczonej mo\u017cliwo\u015bci dysponowania, z uwagi na wyst\u0119puj\u0105ce ograniczenia regulacyjne w zakresie regulowania zobowi\u0105za\u0144 za pomoc\u0105 \u015brodk\u00f3w zgromadzonych na tych rachunkach, jak r\u00f3wnie\u017c zasilania nimi pozosta\u0142ych rachunk\u00f3w bie\u017c\u0105cych (konieczne z\u0142o\u017cenie odpowiedniego wniosku do Urz\u0119du Skarbowego).\u00a0", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A6f3d757d82a74839b0d57df3ba3ac96e_523": { "value": "

5.6.13.Utrata warto\u015bci

W przypadku zaistnienia zewn\u0119trznych lub wewn\u0119trznych przes\u0142anek, kt\u00f3re wskazuj\u0105, \u017ce istnieje ryzyko braku mo\u017cliwo\u015bci odzyskania warto\u015bci ustalonej na koniec okresu sprawozdawczego sk\u0142adnika aktyw\u00f3w, przeprowadza si\u0119 testy sprawdzaj\u0105ce pod k\u0105tem ewentualnej utraty warto\u015bci. Testy sprawdzaj\u0105ce s\u0105 przeprowadzane raz w roku tak\u017ce w odniesieniu do warto\u015bci niematerialnych o nieokre\u015blonym okresie u\u017cywania oraz w stosunku do warto\u015bci firmy niezale\u017cnie od zaistnienia przes\u0142anek.

Strat\u0119 z tytu\u0142u utraty warto\u015bci ujmuje si\u0119 w wysoko\u015bci kwoty, o jak\u0105 warto\u015b\u0107 bilansowa danego sk\u0142adnika aktyw\u00f3w (lub o\u015brodka wypracowuj\u0105cego \u015brodki pieni\u0119\u017cne) przewy\u017csza jego warto\u015b\u0107 odzyskiwaln\u0105. Warto\u015b\u0107 odzyskiwana to wy\u017csza z\u00a0dw\u00f3ch kwot: warto\u015bci godziwej pomniejszonej o koszty sprzeda\u017cy i warto\u015bci u\u017cytkowej. Odpis z tytu\u0142u utraty warto\u015bci ujmuje si\u0119 w ci\u0119\u017car zysk\u00f3w i strat.

Niefinansowe aktywa trwa\u0142e, dla kt\u00f3rych w okresach wcze\u015bniejszych dokonano odpisu z tytu\u0142u utraty warto\u015bci testuje si\u0119 na ka\u017cdy dzie\u0144 sprawozdawczy pod k\u0105tem wyst\u0105pienia przes\u0142anek wskazuj\u0105cych na mo\u017cliwo\u015b\u0107 odwr\u00f3cenia wcze\u015bniej dokonanego odpisu.

Dla potrzeb analizy pod k\u0105tem utraty warto\u015bci aktywa grupuje si\u0119 na najni\u017cszym poziomie, na jakim generuj\u0105 przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne niezale\u017cnie od innych aktyw\u00f3w (o\u015brodki wypracowuj\u0105ce \u015brodki pieni\u0119\u017cne). Dla cel\u00f3w przeprowadzenia test\u00f3w na utrat\u0119 warto\u015bci o\u015brodek wypracowuj\u0105cy \u015brodki pieni\u0119\u017cne ustala si\u0119 ka\u017cdorazowo. Na\u00a0najwy\u017cszym poziomie w Grupie o\u015brodkiem odpowiedzialno\u015bci jest Grupa, z kolei o\u015brodki odpowiedzialno\u015bci na\u00a0najni\u017cszym poziomie w Grupie s\u0105 wybrane aktywa w ramach Grupy.\u00a0

Utrata warto\u015bci aktyw\u00f3w niefinansowych

Aktywa o nieokre\u015blonym okresie u\u017cytkowania nie podlegaj\u0105 amortyzacji, lecz corocznie s\u0105 testowane pod k\u0105tem mo\u017cliwej utraty warto\u015bci. Aktywa amortyzowane s\u0105 poddawane przegl\u0105dom pod k\u0105tem utraty warto\u015bci, je\u017celi zdarzenia lub zmiany okoliczno\u015bci wskazuj\u0105, \u017ce warto\u015b\u0107 bilansowa mo\u017ce by\u0107 niemo\u017cliwa do odzyskania. Odpis aktualizuj\u0105cy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci ujmuje si\u0119 w rachunku zysk\u00f3w i strat oraz innych ca\u0142kowitych dochod\u00f3w i wykazuje si\u0119 w wysoko\u015bci, o kt\u00f3r\u0105 warto\u015b\u0107 bilansowa sk\u0142adnika aktyw\u00f3w przewy\u017csza warto\u015b\u0107 odzyskiwaln\u0105. Warto\u015b\u0107 odzyskiwalna stanowi wy\u017csz\u0105 z dw\u00f3ch warto\u015bci: warto\u015bci godziwej pomniejszonej o koszty doprowadzenia do sprzeda\u017cy i warto\u015bci u\u017cytkowej. Dla potrzeb oceny utraty warto\u015bci aktywa grupuje si\u0119 na najni\u017cszym poziomie, dla kt\u00f3rego wyst\u0119puj\u0105 mo\u017cliwe do zidentyfikowania przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne

(o\u015brodki wypracowuj\u0105ce \u015brodki pieni\u0119\u017cne). Niefinansowe aktywa, inne ni\u017c warto\u015b\u0107 firmy, w odniesieniu do kt\u00f3rych uprzednio stwierdzono utrat\u0119 warto\u015bci, ocenia si\u0119 na ka\u017cdy dzie\u0144 zako\u0144czenia okresu sprawozdawczego pod k\u0105tem wyst\u0119powania przes\u0142anek wskazuj\u0105cych na mo\u017cliwo\u015b\u0107 odwr\u00f3cenia dokonanego odpisu.\u00a0

Utrata warto\u015bci aktyw\u00f3w finansowych

Odpis z tytu\u0142u utraty warto\u015bci (odpis na oczekiwane straty kredytowe) aktyw\u00f3w finansowych jest ujmowany na ka\u017cdy dzie\u0144 bilansowy. Je\u017celi ryzyko kredytowe zwi\u0105zane z danym instrumentem finansowym znacznie wzros\u0142o od momentu pocz\u0105tkowego uj\u0119cia, Grupa wycenia odpis na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u instrumentu finansowego w kwocie r\u00f3wnej oczekiwanym stratom kredytowym w ca\u0142ym okresie \u017cycia. W przeciwnym razie Grupa wycenia odpis na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u tego instrumentu finansowego w kwocie r\u00f3wnej 12-miesi\u0119cznym oczekiwanym stratom

kredytowym.

Grupa wycenia oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u instrument\u00f3w finansowych w spos\u00f3b uwzgl\u0119dniaj\u0105cy:

\uf0b7nieobci\u0105\u017con\u0105 i wa\u017con\u0105 prawdopodobie\u0144stwem kwot\u0119, kt\u00f3r\u0105 ustala si\u0119 oceniaj\u0105c szereg mo\u017cliwych wynik\u00f3w, warto\u015b\u0107 pieni\u0105dza w czasie,

\uf0b7racjonalne i mo\u017cliwe do udokumentowania informacje, kt\u00f3re s\u0105 dost\u0119pne bez nadmiernych koszt\u00f3w lub stara\u0144 na dzie\u0144 sprawozdawczy, dotycz\u0105ce przesz\u0142ych zdarze\u0144, obecnych warunk\u00f3w i prognoz dotycz\u0105cych przysz\u0142ych warunk\u00f3w gospodarczych.

\u00a0

Grupa dokonuje oceny oczekiwanych strat kredytowych dla aktyw\u00f3w zwi\u0105zanych z instrumentami d\u0142u\u017cnymi wycenianymi wg zamortyzowanego kosztu niezale\u017cnie od tego, czy wyst\u0105pi\u0142y przes\u0142anki utraty warto\u015bci. Odpis na oczekiwane straty kredytowe dokonywany jest w oparciu o szacowane ratingi emitenta i przypisane danemu ratingowi prawdopodobie\u0144stwo wyst\u0105pienia straty oraz wysoko\u015b\u0107 straty.

W przypadku nale\u017cno\u015bci handlowych Grupa stosuje uproszczone podej\u015bcie i szacuje odpis z tytu\u0142u oczekiwanych strat kredytowych w ca\u0142ym okresie \u017cycia. Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci handlowych wycenianie s\u0105 w kwocie r\u00f3wnej oczekiwanym stratom kredytowym w ca\u0142ym okresie \u017cycia nale\u017cno\u015bci przy u\u017cyciu macierzy rezerw.

\u00a0

Za zdarzenie niewyp\u0142acalno\u015bci (przyj\u0119cie za\u0142o\u017cenia \u017ce kontrahent nie wywi\u0105\u017ce si\u0119 z zobowi\u0105zania) Grupa uznaje brak sp\u0142aty powy\u017cej 360 dni od dnia wymagalno\u015bci nale\u017cno\u015bci.

\u00a0

Aby oszacowa\u0107 warto\u015b\u0107 oczekiwanych strat kredytowych zwi\u0105zanych z nale\u017cno\u015bciami handlowymi, na koniec ka\u017cdego roku sprawozdawczego Grupa dokonuje analizy statystycznej obejmuj\u0105cej nale\u017cno\u015bci handlowe w podziale na zdefiniowane przez Grup\u0119 kategorie odbiorc\u00f3w bazuj\u0105c na danych historycznych dotycz\u0105cych \u015bci\u0105galno\u015bci nale\u017cno\u015bci.

\u00a0

W kolejnym etapie analizy Grupa przeprowadza analiz\u0119 portfelow\u0105, kalkuluj\u0105c dla ka\u017cdej grupy odbiorc\u00f3w wsp\u00f3\u0142czynnik strat kredytowych na bazie macierzy rezerw w poszczeg\u00f3lnych przedzia\u0142ach wiekowych. Warto\u015b\u0107 odpis\u00f3w z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci w danym przedziale czasowym, kt\u00f3re na dzie\u0144 bilansowy nie s\u0105 zaleg\u0142e dla danej grupy odbiorc\u00f3w, r\u00f3wna jest iloczynowi warto\u015bci nale\u017cno\u015bci handlowych na dzie\u0144 bilansowy i wsp\u00f3\u0142czynnika straty kredytowej.

\u00a0

Grupa uwzgl\u0119dnia informacje dotycz\u0105ce przysz\u0142o\u015bci w stosowanych parametrach modelu szacowania strat oczekiwanych, poprzez zarz\u0105dcz\u0105 korekt\u0119 bazowych wsp\u00f3\u0142czynnik\u00f3w prawdopodobie\u0144stwa niewyp\u0142acalno\u015bci. W tym zakresie Grupa bierze pod uwag\u0119 zmiany danych makroekonomicznych takich jak np.: dynamika Produktu Krajowego Brutto, wska\u017anik inflacji, stopa bezrobocia czy indeksy cen akcji WIG i w przypadku gdy nast\u0105pi\u0142o ich istotne pogorszenie w stosunku do poprzedniego okresu, Grupa ocenia czy jest konieczno\u015b\u0107 uwzgl\u0119dnienia w kalkulacji oczekiwanej straty kredytowej dodatkowego elementu ryzyka zwi\u0105zanego z sytuacj\u0105 gospodarcz\u0105 oraz prognozami na przysz\u0142o\u015b\u0107. Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku, Grupa nie zidentyfikowa\u0142a przes\u0142anek do zmodyfikowania za\u0142o\u017ce\u0144 przyj\u0119tych do oceny oczekiwanej straty kredytowej.

\u00a0

Kwota oczekiwanych strat kredytowych (lub kwota odwr\u00f3cenia odpisu), jaka jest wymagana, aby dostosowa\u0107 odpis na oczekiwane straty kredytowe na dzie\u0144 sprawozdawczy do kwoty, kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy uj\u0105\u0107, jest ujmowana w skonsolidowanym sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w jako zysk lub strata z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci.

\u00a0

Kwot\u0119 odpisu na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u aktyw\u00f3w finansowych uj\u0119tych w kategorii \u201eaktywa finansowe

wyceniane wg zamortyzowanego kosztu\" ujmuje si\u0119 jako pomniejszenie warto\u015bci ksi\u0119gowej brutto sk\u0142adnika aktyw\u00f3w

finansowych w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej.

Kwot\u0119 odpisu na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u aktyw\u00f3w finansowych uj\u0119tych w kategorii \u201eaktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody\" ujmuje si\u0119 w innych ca\u0142kowitych dochodach i nie obni\u017ca ona warto\u015bci ksi\u0119gowej sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych.\u00a0

Utrata warto\u015bci nale\u017cno\u015bci handlowych

Kalkulacja odpisu z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci zgodnie z MSSF 9 wymaga os\u0105du w zakresie doboru metodologii, modeli, klasyfikacji grup odbiorc\u00f3w i innych danych wej\u015bciowych. Nale\u017cno\u015bci handlowe Grupy nie posiadaj\u0105 istotnego komponentu finansowania, z tego wzgl\u0119du odpis na dzie\u0144 bilansowy jest obliczany na podstawie oczekiwanych strat kredytowych w ca\u0142ym okresie \u017cycia nale\u017cno\u015bci. Bazuj\u0105c na danych historycznych, Grupa przeprowadza analiz\u0119 statystyczn\u0105 prawdopodobie\u0144stwa sp\u0142aty zaleg\u0142ych nale\u017cno\u015bci handlowych oddzielnie dla wydzielonych portfeli nale\u017cno\u015bci. Dla nale\u017cno\u015bci przeterminowanych powy\u017cej 360 dni przyjmuje si\u0119 warto\u015b\u0107 oczekiwanej straty kredytowej w wysoko\u015bci 100% nale\u017cno\u015bci przeterminowanej.
W przypadku nale\u017cno\u015bci przeterminowanych w przedziale 1-360 dni warto\u015b\u0107 oczekiwanych strat kredytowych szacowana jest na podstawie analizy danych historycznych.

Grupa uzna\u0142a, \u017ce wska\u017aniki niewype\u0142nienia zobowi\u0105zania oszacowane na podstawie danych historycznych w\u0142a\u015bciwie oddaj\u0105 prawdopodobie\u0144stwo braku sp\u0142aty nale\u017cno\u015bci handlowych w przysz\u0142o\u015bci, w zwi\u0105zku z czym nie dokonywano ich korekt.

\u00a0

Sp\u00f3\u0142ka uznaje, \u017ce dla sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych istnieje ryzyko niewykonania zobowi\u0105zania je\u015bli wewn\u0119trzne
i zewn\u0119trzne informacje wskazuj\u0105, \u017ce jest ma\u0142o prawdopodobne, i\u017c Sp\u00f3\u0142ka otrzyma w ca\u0142o\u015bci pozosta\u0142e przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne wynikaj\u0105ce z umowy. Sk\u0142adnik aktyw\u00f3w finansowych zostaje spisany w ca\u0142o\u015bci je\u015bli nie ma uzasadnionych oczekiwa\u0144,
\u017ce przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne wynikaj\u0105ce z umowy zostan\u0105 odzyskane.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A98064f6fae52413d868dc3da67955df2_1868005409": { "value": "
Utrata warto\u015bci aktyw\u00f3w niefinansowych

Aktywa o nieokre\u015blonym okresie u\u017cytkowania nie podlegaj\u0105 amortyzacji, lecz corocznie s\u0105 testowane pod k\u0105tem mo\u017cliwej utraty warto\u015bci. Aktywa amortyzowane s\u0105 poddawane przegl\u0105dom pod k\u0105tem utraty warto\u015bci, je\u017celi zdarzenia lub zmiany okoliczno\u015bci wskazuj\u0105, \u017ce warto\u015b\u0107 bilansowa mo\u017ce by\u0107 niemo\u017cliwa do odzyskania. Odpis aktualizuj\u0105cy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci ujmuje si\u0119 w rachunku zysk\u00f3w i strat oraz innych ca\u0142kowitych dochod\u00f3w i wykazuje si\u0119 w wysoko\u015bci, o kt\u00f3r\u0105 warto\u015b\u0107 bilansowa sk\u0142adnika aktyw\u00f3w przewy\u017csza warto\u015b\u0107 odzyskiwaln\u0105. Warto\u015b\u0107 odzyskiwalna stanowi wy\u017csz\u0105 z dw\u00f3ch warto\u015bci: warto\u015bci godziwej pomniejszonej o koszty doprowadzenia do sprzeda\u017cy i warto\u015bci u\u017cytkowej. Dla potrzeb oceny utraty warto\u015bci aktywa grupuje si\u0119 na najni\u017cszym poziomie, dla kt\u00f3rego wyst\u0119puj\u0105 mo\u017cliwe do zidentyfikowania przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne

(o\u015brodki wypracowuj\u0105ce \u015brodki pieni\u0119\u017cne). Niefinansowe aktywa, inne ni\u017c warto\u015b\u0107 firmy, w odniesieniu do kt\u00f3rych uprzednio stwierdzono utrat\u0119 warto\u015bci, ocenia si\u0119 na ka\u017cdy dzie\u0144 zako\u0144czenia okresu sprawozdawczego pod k\u0105tem wyst\u0119powania przes\u0142anek wskazuj\u0105cych na mo\u017cliwo\u015b\u0107 odwr\u00f3cenia dokonanego odpisu.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A15f240655ad24580b4b9140773963824_530": { "value": "
Utrata warto\u015bci aktyw\u00f3w finansowych

Odpis z tytu\u0142u utraty warto\u015bci (odpis na oczekiwane straty kredytowe) aktyw\u00f3w finansowych jest ujmowany na ka\u017cdy dzie\u0144 bilansowy. Je\u017celi ryzyko kredytowe zwi\u0105zane z danym instrumentem finansowym znacznie wzros\u0142o od momentu pocz\u0105tkowego uj\u0119cia, Grupa wycenia odpis na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u instrumentu finansowego w kwocie r\u00f3wnej oczekiwanym stratom kredytowym w ca\u0142ym okresie \u017cycia. W przeciwnym razie Grupa wycenia odpis na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u tego instrumentu finansowego w kwocie r\u00f3wnej 12-miesi\u0119cznym oczekiwanym stratom

kredytowym.

Grupa wycenia oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u instrument\u00f3w finansowych w spos\u00f3b uwzgl\u0119dniaj\u0105cy:

\uf0b7nieobci\u0105\u017con\u0105 i wa\u017con\u0105 prawdopodobie\u0144stwem kwot\u0119, kt\u00f3r\u0105 ustala si\u0119 oceniaj\u0105c szereg mo\u017cliwych wynik\u00f3w, warto\u015b\u0107 pieni\u0105dza w czasie,

\uf0b7racjonalne i mo\u017cliwe do udokumentowania informacje, kt\u00f3re s\u0105 dost\u0119pne bez nadmiernych koszt\u00f3w lub stara\u0144 na dzie\u0144 sprawozdawczy, dotycz\u0105ce przesz\u0142ych zdarze\u0144, obecnych warunk\u00f3w i prognoz dotycz\u0105cych przysz\u0142ych warunk\u00f3w gospodarczych.

\u00a0

Grupa dokonuje oceny oczekiwanych strat kredytowych dla aktyw\u00f3w zwi\u0105zanych z instrumentami d\u0142u\u017cnymi wycenianymi wg zamortyzowanego kosztu niezale\u017cnie od tego, czy wyst\u0105pi\u0142y przes\u0142anki utraty warto\u015bci. Odpis na oczekiwane straty kredytowe dokonywany jest w oparciu o szacowane ratingi emitenta i przypisane danemu ratingowi prawdopodobie\u0144stwo wyst\u0105pienia straty oraz wysoko\u015b\u0107 straty.

W przypadku nale\u017cno\u015bci handlowych Grupa stosuje uproszczone podej\u015bcie i szacuje odpis z tytu\u0142u oczekiwanych strat kredytowych w ca\u0142ym okresie \u017cycia. Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci handlowych wycenianie s\u0105 w kwocie r\u00f3wnej oczekiwanym stratom kredytowym w ca\u0142ym okresie \u017cycia nale\u017cno\u015bci przy u\u017cyciu macierzy rezerw.

\u00a0

Za zdarzenie niewyp\u0142acalno\u015bci (przyj\u0119cie za\u0142o\u017cenia \u017ce kontrahent nie wywi\u0105\u017ce si\u0119 z zobowi\u0105zania) Grupa uznaje brak sp\u0142aty powy\u017cej 360 dni od dnia wymagalno\u015bci nale\u017cno\u015bci.

\u00a0

Aby oszacowa\u0107 warto\u015b\u0107 oczekiwanych strat kredytowych zwi\u0105zanych z nale\u017cno\u015bciami handlowymi, na koniec ka\u017cdego roku sprawozdawczego Grupa dokonuje analizy statystycznej obejmuj\u0105cej nale\u017cno\u015bci handlowe w podziale na zdefiniowane przez Grup\u0119 kategorie odbiorc\u00f3w bazuj\u0105c na danych historycznych dotycz\u0105cych \u015bci\u0105galno\u015bci nale\u017cno\u015bci.

\u00a0

W kolejnym etapie analizy Grupa przeprowadza analiz\u0119 portfelow\u0105, kalkuluj\u0105c dla ka\u017cdej grupy odbiorc\u00f3w wsp\u00f3\u0142czynnik strat kredytowych na bazie macierzy rezerw w poszczeg\u00f3lnych przedzia\u0142ach wiekowych. Warto\u015b\u0107 odpis\u00f3w z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci w danym przedziale czasowym, kt\u00f3re na dzie\u0144 bilansowy nie s\u0105 zaleg\u0142e dla danej grupy odbiorc\u00f3w, r\u00f3wna jest iloczynowi warto\u015bci nale\u017cno\u015bci handlowych na dzie\u0144 bilansowy i wsp\u00f3\u0142czynnika straty kredytowej.

\u00a0

Grupa uwzgl\u0119dnia informacje dotycz\u0105ce przysz\u0142o\u015bci w stosowanych parametrach modelu szacowania strat oczekiwanych, poprzez zarz\u0105dcz\u0105 korekt\u0119 bazowych wsp\u00f3\u0142czynnik\u00f3w prawdopodobie\u0144stwa niewyp\u0142acalno\u015bci. W tym zakresie Grupa bierze pod uwag\u0119 zmiany danych makroekonomicznych takich jak np.: dynamika Produktu Krajowego Brutto, wska\u017anik inflacji, stopa bezrobocia czy indeksy cen akcji WIG i w przypadku gdy nast\u0105pi\u0142o ich istotne pogorszenie w stosunku do poprzedniego okresu, Grupa ocenia czy jest konieczno\u015b\u0107 uwzgl\u0119dnienia w kalkulacji oczekiwanej straty kredytowej dodatkowego elementu ryzyka zwi\u0105zanego z sytuacj\u0105 gospodarcz\u0105 oraz prognozami na przysz\u0142o\u015b\u0107. Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku, Grupa nie zidentyfikowa\u0142a przes\u0142anek do zmodyfikowania za\u0142o\u017ce\u0144 przyj\u0119tych do oceny oczekiwanej straty kredytowej.

\u00a0

Kwota oczekiwanych strat kredytowych (lub kwota odwr\u00f3cenia odpisu), jaka jest wymagana, aby dostosowa\u0107 odpis na oczekiwane straty kredytowe na dzie\u0144 sprawozdawczy do kwoty, kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy uj\u0105\u0107, jest ujmowana w skonsolidowanym sprawozdaniu z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w jako zysk lub strata z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci.

\u00a0

Kwot\u0119 odpisu na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u aktyw\u00f3w finansowych uj\u0119tych w kategorii \u201eaktywa finansowe

wyceniane wg zamortyzowanego kosztu\" ujmuje si\u0119 jako pomniejszenie warto\u015bci ksi\u0119gowej brutto sk\u0142adnika aktyw\u00f3w

finansowych w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej.

Kwot\u0119 odpisu na oczekiwane straty kredytowe z tytu\u0142u aktyw\u00f3w finansowych uj\u0119tych w kategorii \u201eaktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody\" ujmuje si\u0119 w innych ca\u0142kowitych dochodach i nie obni\u017ca ona warto\u015bci ksi\u0119gowej sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych.\u00a0

Utrata warto\u015bci nale\u017cno\u015bci handlowych

Kalkulacja odpisu z tytu\u0142u utraty warto\u015bci nale\u017cno\u015bci zgodnie z MSSF 9 wymaga os\u0105du w zakresie doboru metodologii, modeli, klasyfikacji grup odbiorc\u00f3w i innych danych wej\u015bciowych. Nale\u017cno\u015bci handlowe Grupy nie posiadaj\u0105 istotnego komponentu finansowania, z tego wzgl\u0119du odpis na dzie\u0144 bilansowy jest obliczany na podstawie oczekiwanych strat kredytowych w ca\u0142ym okresie \u017cycia nale\u017cno\u015bci. Bazuj\u0105c na danych historycznych, Grupa przeprowadza analiz\u0119 statystyczn\u0105 prawdopodobie\u0144stwa sp\u0142aty zaleg\u0142ych nale\u017cno\u015bci handlowych oddzielnie dla wydzielonych portfeli nale\u017cno\u015bci. Dla nale\u017cno\u015bci przeterminowanych powy\u017cej 360 dni przyjmuje si\u0119 warto\u015b\u0107 oczekiwanej straty kredytowej w wysoko\u015bci 100% nale\u017cno\u015bci przeterminowanej.
W przypadku nale\u017cno\u015bci przeterminowanych w przedziale 1-360 dni warto\u015b\u0107 oczekiwanych strat kredytowych szacowana jest na podstawie analizy danych historycznych.

Grupa uzna\u0142a, \u017ce wska\u017aniki niewype\u0142nienia zobowi\u0105zania oszacowane na podstawie danych historycznych w\u0142a\u015bciwie oddaj\u0105 prawdopodobie\u0144stwo braku sp\u0142aty nale\u017cno\u015bci handlowych w przysz\u0142o\u015bci, w zwi\u0105zku z czym nie dokonywano ich korekt.

\u00a0

Sp\u00f3\u0142ka uznaje, \u017ce dla sk\u0142adnika aktyw\u00f3w finansowych istnieje ryzyko niewykonania zobowi\u0105zania je\u015bli wewn\u0119trzne
i zewn\u0119trzne informacje wskazuj\u0105, \u017ce jest ma\u0142o prawdopodobne, i\u017c Sp\u00f3\u0142ka otrzyma w ca\u0142o\u015bci pozosta\u0142e przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne wynikaj\u0105ce z umowy. Sk\u0142adnik aktyw\u00f3w finansowych zostaje spisany w ca\u0142o\u015bci je\u015bli nie ma uzasadnionych oczekiwa\u0144,
\u017ce przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne wynikaj\u0105ce z umowy zostan\u0105 odzyskane.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A002a9c9df33847f9a88615b896cbbb62_545": { "value": "

5.6.15.Kapita\u0142 w\u0142asny

Kapita\u0142 w\u0142asny Grupy stanowi\u0105:

\uf0b7kapita\u0142 akcyjny jednostki dominuj\u0105cej, na kt\u00f3ry sk\u0142ada si\u0119 wykazany w warto\u015bci nominalnej kapita\u0142 zak\u0142adowy (Kapita\u0142 podstawowy jest ujmowany w wysoko\u015bci okre\u015blonej w statucie Jednostki dominuj\u0105cej i wpisanej
w Krajowym Rejestrze S\u0105dowym),

\uf0b7nadwy\u017cka ceny emisyjnej powy\u017cej warto\u015bci nominalnej akcji jednostki dominuj\u0105cej,

\uf0b7zyski zatrzymane, obejmuj\u0105ce:

\uf02dkapita\u0142 z tytu\u0142u zmiany aktyw\u00f3w netto jednostek stowarzyszonych,

\uf02dkapita\u0142 z wyceny aktyw\u00f3w finansowych do warto\u015bci godziwej,

\uf0b7zyski zatrzymane, obejmuj\u0105ce:

\uf02dzyski z lat ubieg\u0142ych (obejmuj\u0105ce powsta\u0142y z zysk\u00f3w lat ubieg\u0142ych kapita\u0142 zapasowy i pozosta\u0142e kapita\u0142y rezerwowe),

\uf02dkapita\u0142 z tytu\u0142u zmiany proporcji udzia\u0142\u00f3w nieskutkuj\u0105cych utrat\u0105 kontroli w jednostkach zale\u017cnych,

\uf02dwynik finansowy bie\u017c\u0105cego okresu obrotowego,

\uf0b7udzia\u0142y niekontroluj\u0105ce

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfOtherAccountingPoliciesRelevantToUnderstandingOfFinancialStatements", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A82605caae3414684bcf7239fcf2f2797_548": { "value": "kapita\u0142 akcyjny jednostki dominuj\u0105cej, na kt\u00f3ry sk\u0142ada si\u0119 wykazany w warto\u015bci nominalnej kapita\u0142 zak\u0142adowy (Kapita\u0142 podstawowy jest ujmowany w wysoko\u015bci okre\u015blonej w statucie Jednostki dominuj\u0105cej i wpisanej
w Krajowym Rejestrze S\u0105dowym),", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ab1cf4ce297934669afd06779c990b026_549": { "value": "

Grupa prezentuje udzia\u0142y niekontroluj\u0105ce w warto\u015bci proporcjonalnego udzia\u0142u w aktywach netto jednostki zale\u017cnej. Zmiany w udzia\u0142ach w\u0142asno\u015bciowych w jednostce zale\u017cnej, kt\u00f3re nie skutkuj\u0105 utrat\u0105 kontroli, ujmuje si\u0119 jako transakcje\u00a0


z w\u0142a\u015bcicielami jednostki bezpo\u015brednio w kapitale w\u0142asnym. Wszelkie zmiany warto\u015bci udzia\u0142\u00f3w niekontroluj\u0105cych ujmowane s\u0105 na podstawie proporcjonalnej warto\u015bci aktyw\u00f3w netto jednostki zale\u017cnej. W takim przypadku nie koryguje si\u0119 warto\u015bci firmy oraz nie ujmuje si\u0119 z tego tytu\u0142u zysk\u00f3w lub strat.

5.6.30.Zmiany udzia\u0142\u00f3w w\u0142a\u015bcicielskich Grupy w jednostkach zale\u017cnych

Zmiany udzia\u0142\u00f3w Grupy w jednostkach zale\u017cnych nieskutkuj\u0105ce utrat\u0105 kontroli rozlicza si\u0119 jako transakcje kapita\u0142owe. Warto\u015b\u0107 bilansowa udzia\u0142\u00f3w zapewniaj\u0105cych Grupie kontrol\u0119 oraz udzia\u0142\u00f3w niedaj\u0105cych kontroli podlega korekcie w celu odzwierciedlenia zmian we wzgl\u0119dnych udzia\u0142ach w jednostkach zale\u017cnych. Wszelkie r\u00f3\u017cnice pomi\u0119dzy kwot\u0105 korekty udzia\u0142\u00f3w niedaj\u0105cych kontroli a warto\u015bci\u0105 godziw\u0105 kwoty zap\u0142aconej lub otrzymanej odnosi si\u0119 bezpo\u015brednio na kapita\u0142 w\u0142asny i przypisuje w\u0142a\u015bcicielom Jednostki Dominuj\u0105cej.

W momencie utraty przez Grup\u0119 kontroli nad jednostk\u0105 zale\u017cn\u0105 oblicza si\u0119 zysk lub strat\u0119 - jako r\u00f3\u017cnic\u0119 mi\u0119dzy (i) sum\u0105 warto\u015bci godziwej otrzymanej zap\u0142aty oraz warto\u015bci godziwej zachowanych udzia\u0142\u00f3w oraz (ii) warto\u015bci\u0105 bilansow\u0105 aktyw\u00f3w (z uwzgl\u0119dnieniem warto\u015bci firmy) i zobowi\u0105za\u0144 jednostki zale\u017cnej - oraz ujmuje si\u0119 w wyniku. W przypadku, gdy aktywa jednostki zale\u017cnej s\u0105 wyceniane w kwocie przeszacowanej lub warto\u015bci godziwej i wynikaj\u0105cy z tego skumulowany zysk lub strata jest ujmowany w pozosta\u0142ych ca\u0142kowitych dochodach i odnosi si\u0119 do kapita\u0142u, warto\u015bci uprzednio uj\u0119te w\u00a0pozosta\u0142ych ca\u0142kowitych dochodach i skumulowane w kapitale w\u0142asnym rozlicza si\u0119 w taki spos\u00f3b, jak gdyby Grupa bezpo\u015brednio zby\u0142a odpowiednie sk\u0142adniki aktyw\u00f3w (tj. przenosi si\u0119 na\u00a0wynik lub bezpo\u015brednio do zysk\u00f3w zatrzymanych, zgodnie z zasadami odpowiedniego MSSF). Warto\u015b\u0107 godziw\u0105 inwestycji utrzymanej w by\u0142ej jednostce zale\u017cnej na dzie\u0144 utraty kontroli uznaje si\u0119 za warto\u015b\u0107 godziw\u0105 w momencie pocz\u0105tkowego uj\u0119cia, rozliczan\u0105 nast\u0119pnie zgodnie z MSSF 9 lub za koszt w momencie pocz\u0105tkowego uj\u0119cia inwestycji w jednostce stowarzyszonej lub jednostce wsp\u00f3\u0142kontrolowanej.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ad4a42c1d11274136ba6624063189de46_552": { "value": "W przypadku wykupu w\u0142asnych akcji, kwota zap\u0142aty za akcje obci\u0105\u017ca kapita\u0142 w\u0142asny i jest wykazywana w sprawozdaniu z\u00a0sytuacji finansowej w pozycji akcji w\u0142asnych.\u00a0", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A22ced592a31144b8b77bd4d57304d09c_555": { "value": "

5.6.16.Rezerwy

Rezerwy ujmowane s\u0105 w\u00f3wczas, gdy na Grupie ci\u0105\u017cy istniej\u0105cy obowi\u0105zek (prawny lub zwyczajowy) wynikaj\u0105cy ze zdarze\u0144 przesz\u0142ych i gdy jest pewne lub wysoce prawdopodobne, \u017ce wype\u0142nienie tego obowi\u0105zku spowoduje konieczno\u015b\u0107 wyp\u0142ywu \u015brodk\u00f3w to\u017csamych ze stratami ekonomicznymi, oraz gdy mo\u017cna dokona\u0107 wiarygodnego oszacowania kwoty tego zobowi\u0105zania.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Af454c68a42cd4a46adf64fce9fa8f833_985080806": { "value": "

5.6.18.Kredyty bankowe i po\u017cyczki otrzymane

W momencie pocz\u0105tkowego uj\u0119cia, kredyty bankowe i po\u017cyczki s\u0105 ujmowane wed\u0142ug kosztu, stanowi\u0105cego warto\u015b\u0107 otrzymanych \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych i obejmuj\u0105cego koszty uzyskania kredytu/po\u017cyczki. Nast\u0119pnie, kredyty bankowe i\u00a0po\u017cyczki s\u0105 wyceniane wed\u0142ug skorygowanej ceny nabycia (zamortyzowanego kosztu), przy zastosowaniu efektywnej stopy

procentowej. Grupa mo\u017ce odst\u0105pi\u0107 od wyceny wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu o ile efekt zastosowania efektywnej stopy by\u0142by nieistotny lub nie ma mo\u017cliwo\u015bci ustalenia termin\u00f3w lub kwot przysz\u0142ych przep\u0142yw\u00f3w dla ustalenia efektywnej stopy.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ad92c63b0c65d48a0896330f9d3fc369f_985080806": { "value": "

5.6.18.Kredyty bankowe i po\u017cyczki otrzymane

W momencie pocz\u0105tkowego uj\u0119cia, kredyty bankowe i po\u017cyczki s\u0105 ujmowane wed\u0142ug kosztu, stanowi\u0105cego warto\u015b\u0107 otrzymanych \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych i obejmuj\u0105cego koszty uzyskania kredytu/po\u017cyczki. Nast\u0119pnie, kredyty bankowe i\u00a0po\u017cyczki s\u0105 wyceniane wed\u0142ug skorygowanej ceny nabycia (zamortyzowanego kosztu), przy zastosowaniu efektywnej stopy

procentowej. Grupa mo\u017ce odst\u0105pi\u0107 od wyceny wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu o ile efekt zastosowania efektywnej stopy by\u0142by nieistotny lub nie ma mo\u017cliwo\u015bci ustalenia termin\u00f3w lub kwot przysz\u0142ych przep\u0142yw\u00f3w dla ustalenia efektywnej stopy.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A9f5b967e00f24ee18b5fc946cfabb03a_566": { "value": "

5.6.19.Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e

Zobowi\u0105zania handlowe stanowi\u0105 zobowi\u0105zania do zap\u0142aty za towary i us\u0142ugi nabyte w toku zwyk\u0142ej dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej Grupy od dostawc\u00f3w. Zobowi\u0105zania handlowe klasyfikuje si\u0119 jako zobowi\u0105zania kr\u00f3tkoterminowe, je\u017celi termin zap\u0142aty przypada w ci\u0105gu jednego roku (lub w zwyk\u0142ym cyklu dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej Grupy, je\u017celi jest on d\u0142u\u017cszy ni\u017c rok).
W przeciwnym wypadku, zobowi\u0105zania wykazuje si\u0119 jako d\u0142ugoterminowe. Zobowi\u0105zania handlowe s\u0105 zobowi\u0105zaniami finansowymi. Zobowi\u0105zania finansowe na dzie\u0144 bilansowy wyceniane s\u0105 wed\u0142ug metody zamortyzowanego kosztu. W ramach pozosta\u0142ych zobowi\u0105za\u0144 ujmowane s\u0105 g\u0142\u00f3wnie zobowi\u0105zania publicznoprawne (inne ni\u017c dotycz\u0105ce podatku dochodowego), rozliczenia mi\u0119dzyokresowe bierne oraz zobowi\u0105zania z tytu\u0142u wynagrodze\u0144. \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A57151d8b80a9433a877eea4ca0f891d8_570": { "value": "

5.6.20.Odroczony podatek dochodowy

Rezerwa na podatek dochodowy jest tworzona metod\u0105 zobowi\u0105za\u0144 bilansowych w stosunku do\u00a0wszystkich dodatnich r\u00f3\u017cnic przej\u015bciowych wyst\u0119puj\u0105cych na dzie\u0144 bilansowy mi\u0119dzy warto\u015bci\u0105 podatkow\u0105 aktyw\u00f3w i pasyw\u00f3w a ich warto\u015bci\u0105 bilansow\u0105 wykazan\u0105 w sprawozdaniu finansowym.

Sk\u0142adnik aktyw\u00f3w z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego ujmowany jest w odniesieniu do\u00a0wszystkich ujemnych r\u00f3\u017cnic przej\u015bciowych, jak r\u00f3wnie\u017c niewykorzystanych strat podatkowych przeniesionych na nast\u0119pne lata, w takiej wysoko\u015bci,
w jakiej jest prawdopodobne, \u017ce zostanie osi\u0105gni\u0119ty doch\u00f3d do opodatkowania, kt\u00f3ry pozwoli wykorzysta\u0107 ww. r\u00f3\u017cnice
i straty.

Warto\u015b\u0107 bilansowa sk\u0142adnika aktyw\u00f3w z tytu\u0142u odroczonego podatku jest weryfikowana na ka\u017cdy dzie\u0144 bilansowy i ulega stosownemu obni\u017ceniu w cz\u0119\u015bci, w jakiej przesta\u0142o by\u0107 prawdopodobne osi\u0105gni\u0119cie dochodu do opodatkowania wystarczaj\u0105cego do cz\u0119\u015bciowego lub ca\u0142kowitego zrealizowania sk\u0142adnika aktyw\u00f3w z tytu\u0142u odroczonego podatku.

Aktywa z tytu\u0142u odroczonego podatku oraz rezerwy na podatek odroczony wyceniane s\u0105 z zastosowaniem stawek podatkowych, kt\u00f3re wed\u0142ug przewidywa\u0144 b\u0119d\u0105 obowi\u0105zywa\u0107 w okresie, gdy sk\u0142adnik aktyw\u00f3w zostanie zrealizowany
lub zobowi\u0105zanie spe\u0142nione, przyjmuj\u0105c za podstaw\u0119 stawki podatkowe (i przepisy podatkowe) obowi\u0105zuj\u0105ce i uchwalone
na dzie\u0144 bilansowy.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A453a3e60d81348fab39388d9b4069c59_569": { "value": "

5.6.20.Odroczony podatek dochodowy

Rezerwa na podatek dochodowy jest tworzona metod\u0105 zobowi\u0105za\u0144 bilansowych w stosunku do\u00a0wszystkich dodatnich r\u00f3\u017cnic przej\u015bciowych wyst\u0119puj\u0105cych na dzie\u0144 bilansowy mi\u0119dzy warto\u015bci\u0105 podatkow\u0105 aktyw\u00f3w i pasyw\u00f3w a ich warto\u015bci\u0105 bilansow\u0105 wykazan\u0105 w sprawozdaniu finansowym.

Sk\u0142adnik aktyw\u00f3w z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego ujmowany jest w odniesieniu do\u00a0wszystkich ujemnych r\u00f3\u017cnic przej\u015bciowych, jak r\u00f3wnie\u017c niewykorzystanych strat podatkowych przeniesionych na nast\u0119pne lata, w takiej wysoko\u015bci,
w jakiej jest prawdopodobne, \u017ce zostanie osi\u0105gni\u0119ty doch\u00f3d do opodatkowania, kt\u00f3ry pozwoli wykorzysta\u0107 ww. r\u00f3\u017cnice
i straty.

Warto\u015b\u0107 bilansowa sk\u0142adnika aktyw\u00f3w z tytu\u0142u odroczonego podatku jest weryfikowana na ka\u017cdy dzie\u0144 bilansowy i ulega stosownemu obni\u017ceniu w cz\u0119\u015bci, w jakiej przesta\u0142o by\u0107 prawdopodobne osi\u0105gni\u0119cie dochodu do opodatkowania wystarczaj\u0105cego do cz\u0119\u015bciowego lub ca\u0142kowitego zrealizowania sk\u0142adnika aktyw\u00f3w z tytu\u0142u odroczonego podatku.

Aktywa z tytu\u0142u odroczonego podatku oraz rezerwy na podatek odroczony wyceniane s\u0105 z zastosowaniem stawek podatkowych, kt\u00f3re wed\u0142ug przewidywa\u0144 b\u0119d\u0105 obowi\u0105zywa\u0107 w okresie, gdy sk\u0142adnik aktyw\u00f3w zostanie zrealizowany
lub zobowi\u0105zanie spe\u0142nione, przyjmuj\u0105c za podstaw\u0119 stawki podatkowe (i przepisy podatkowe) obowi\u0105zuj\u0105ce i uchwalone
na dzie\u0144 bilansowy.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A2641ab97ae6240f18334b7a095a12485_573": { "value": "

5.6.21.Uznawanie przychod\u00f3w

Przychody ze sprzeda\u017cy produkt\u00f3w i us\u0142ug

Przychody ze sprzeda\u017cy produkt\u00f3w i us\u0142ug obejmuj\u0105 sprzeda\u017c produkt\u00f3w wyprodukowanych przez Sp\u00f3\u0142k\u0119, do kt\u00f3rych ma ona wy\u0142\u0105czne prawa licencyjne z tytu\u0142u ich wytworzenia lub naby\u0142a licencje na ich wydawanie i dystrybucj\u0119 oraz \u015bwiadczone us\u0142ugi na rzecz innych podmiot\u00f3w.

Przychody ujmowane s\u0105 w warto\u015bci godziwej zap\u0142aty otrzymanej lub nale\u017cnej, po pomniejszeniu o przewidywane rabaty, zwroty klient\u00f3w i podobne zmniejszenia, w tym podatek od towar\u00f3w i us\u0142ug VAT oraz inne podatki zwi\u0105zane ze sprzeda\u017c\u0105,
za wyj\u0105tkiem podatku akcyzowego.

Zgodnie z nowym standardem Sp\u00f3\u0142ka stosuje pi\u0119ciostopniowy model, aby okre\u015bli\u0107 moment uj\u0119cia przychod\u00f3w oraz ich wysoko\u015bci. Zak\u0142ada on, i\u017c przychody powinny by\u0107 uj\u0119te w\u00f3wczas (oraz w jakim stopniu), gdy Sp\u00f3\u0142ka przekazuje klientowi kontrol\u0119 nad us\u0142ugami czy towarami, oraz w kwocie do jakiej Sp\u00f3\u0142ka oczekuje by\u0107 uprawniona.

Sp\u00f3\u0142ka ujmuje w ramach przychodu nale\u017cnego za dany rok obrotowy przychody ze wszystkich \u017ar\u00f3de\u0142 i kana\u0142\u00f3w sprzeda\u017cy zgodnie z zasad\u0105 wsp\u00f3\u0142mierno\u015bci przychod\u00f3w i koszt\u00f3w, r\u00f3wnie\u017c w sytuacji w kt\u00f3rej ich rozliczenie nast\u0119puje w nast\u0119pnych miesi\u0105cach po zako\u0144czeniu roku obrotowego, na podstawie raport\u00f3w sprzeda\u017cy generowanych przez poszczeg\u00f3lne kana\u0142y sprzeda\u017cy.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A002a04f6d60e41c3b9ba188bbf174df2_1523724451": { "value": "
Odsetki

Przychody z tytu\u0142u odsetek ujmuje si\u0119 proporcjonalnie do up\u0142ywu czasu metod\u0105 efektywnej stopy procentowej. Gdy nale\u017cno\u015b\u0107 traci na warto\u015bci, Grupa obni\u017ca jej warto\u015b\u0107 bilansow\u0105 do poziomu warto\u015bci odzyskiwalnej, r\u00f3wnej oszacowanym przysz\u0142ym przep\u0142ywom pieni\u0119\u017cnym zdyskontowanym wed\u0142ug pierwotnej efektywnej stopy procentowej instrumentu, a\u00a0nast\u0119pnie

stopniowo rozlicza si\u0119 kwot\u0119 dyskonta w korespondencji z przychodami z tytu\u0142u odsetek. Przychody z tytu\u0142u odsetek od udzielonych po\u017cyczek, kt\u00f3re utraci\u0142y warto\u015b\u0107, ujmuje si\u0119 wed\u0142ug pierwotnej efektywnej stopy procentowej.

Przychody powstaj\u0105ce w wyniku u\u017cytkowania przez inne podmioty gospodarcze aktyw\u00f3w Grupy przynosz\u0105cych odsetki, tantiemy, dywidendy powinny by\u0107 ujmowane o ile:

\uf0a7istnieje prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce jednostka gospodarcza uzyska korzy\u015bci ekonomiczne zwi\u0105zane z przeprowadzan\u0105 transakcj\u0105,

\uf0a7kwota przychod\u00f3w mo\u017ce by\u0107 wyceniona w wiarygodny spos\u00f3b.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A888bf556832a4cc198b77c0393b19a2a_1523724451": { "value": "
Odsetki

Przychody z tytu\u0142u odsetek ujmuje si\u0119 proporcjonalnie do up\u0142ywu czasu metod\u0105 efektywnej stopy procentowej. Gdy nale\u017cno\u015b\u0107 traci na warto\u015bci, Grupa obni\u017ca jej warto\u015b\u0107 bilansow\u0105 do poziomu warto\u015bci odzyskiwalnej, r\u00f3wnej oszacowanym przysz\u0142ym przep\u0142ywom pieni\u0119\u017cnym zdyskontowanym wed\u0142ug pierwotnej efektywnej stopy procentowej instrumentu, a\u00a0nast\u0119pnie

stopniowo rozlicza si\u0119 kwot\u0119 dyskonta w korespondencji z przychodami z tytu\u0142u odsetek. Przychody z tytu\u0142u odsetek od udzielonych po\u017cyczek, kt\u00f3re utraci\u0142y warto\u015b\u0107, ujmuje si\u0119 wed\u0142ug pierwotnej efektywnej stopy procentowej.

Przychody powstaj\u0105ce w wyniku u\u017cytkowania przez inne podmioty gospodarcze aktyw\u00f3w Grupy przynosz\u0105cych odsetki, tantiemy, dywidendy powinny by\u0107 ujmowane o ile:

\uf0a7istnieje prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce jednostka gospodarcza uzyska korzy\u015bci ekonomiczne zwi\u0105zane z przeprowadzan\u0105 transakcj\u0105,

\uf0a7kwota przychod\u00f3w mo\u017ce by\u0107 wyceniona w wiarygodny spos\u00f3b.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Afaef4eb67c924aca8b36a9dc3b238f60_580": { "value": "

5.6.22.Koszty

Grupa sporz\u0105dza skonsolidowane sprawozdanie z ca\u0142kowitych dochod\u00f3w w uk\u0142adzie por\u00f3wnawczym.

Koszty ujmuje si\u0119 w tym samym okresie w jakim s\u0105 ujmowane przychody ze sprzeda\u017cy zgodnie z zasad\u0105 wsp\u00f3\u0142mierno\u015bci przychod\u00f3w i koszt\u00f3w, a dotyczy to w szczeg\u00f3lno\u015bci:

\uf0a7prowizji z tytu\u0142u po\u015brednictwa sprzeda\u017cy gier komputerowych,

\uf0a7prowizji nale\u017cnych deweloperom, z tytu\u0142u udzia\u0142u w zyskach ze sprzeda\u017cy gier komputerowych.

5.6.23.Koszty \u015bwiadcze\u0144 pracowniczych

Pracownicy maj\u0105 prawo do odpraw emerytalnych lub rentowych w momencie przechodzenia na emerytur\u0119 lub rent\u0119. Odprawy te przys\u0142uguj\u0105 pracownikowi spe\u0142niaj\u0105cemu warunki uprawniaj\u0105ce do renty z tytu\u0142u niezdolno\u015bci do pracy lub emerytury, kt\u00f3rego stosunek pracy usta\u0142 w zwi\u0105zku z\u00a0przej\u015bciem na rent\u0119 lub emerytur\u0119, w\u00a0wysoko\u015bci jednomiesi\u0119cznego wynagrodzenia. Ze wzgl\u0119du na struktur\u0119 zatrudnienia w grupie koszty ewentualnych \u015bwiadcze\u0144 pracowniczych s\u0105 nieistotne z\u00a0punktu widzenia sprawozdania finansowego.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A667e6547f2784606a6585f175436f5ec_586": { "value": "

5.6.24.Zysk na akcj\u0119

Zysk podstawowy przypadaj\u0105cy na jedn\u0105 akcj\u0119 oblicza si\u0119 poprzez podzielenie zysku za rok przypadaj\u0105cego na zwyk\u0142ych akcjonariuszy Jednostki dominuj\u0105cej przez \u015bredni\u0105 wa\u017con\u0105 liczb\u0119 wyemitowanych akcji zwyk\u0142ych wyst\u0119puj\u0105cych w ci\u0105gu roku.

Zysk rozwodniony przypadaj\u0105cy na jedn\u0105 akcj\u0119 oblicza si\u0119 poprzez podzielenie zysku za rok przypadaj\u0105cego na zwyk\u0142ych akcjonariuszy Sp\u00f3\u0142ki przez \u015bredni\u0105 wa\u017con\u0105 liczby wyemitowanych akcji zwyk\u0142ych wyst\u0119puj\u0105cych w ci\u0105gu roku powi\u0119kszon\u0105 o \u015bredni\u0105 wa\u017con\u0105 liczb\u0119 akcji zwyk\u0142ych, kt\u00f3re by\u0142yby wyemitowane przy zamianie wszystkich rozwadniaj\u0105cych potencjalnych akcji zwyk\u0142ych na akcje zwyk\u0142e.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Aa01df6d2119f44ebbd74c3b1cf03d01f_589": { "value": "

5.6.25.P\u0142atno\u015b\u0107 w formie akcji

Zgodnie z polskimi standardami gospodarczymi Grupa mo\u017ce tworzy\u0107 programy motywacyjne na podstawie kt\u00f3rych cz\u0119\u015b\u0107 wynagrodzenia pracownik\u00f3w b\u0119d\u0105 stanowi\u0142y warranty subskrypcyjne uprawniaj\u0105ce do obj\u0119cia akcji Jednostki Dominuj\u0105cej w ramach warunkowego podwy\u017cszenia jej kapita\u0142u zak\u0142adowego. Takie programy motywacyjne podlegaj\u0105 rozliczeniu zgodnie z zasadami MSSF 2 P\u0142atno\u015bci w formie akcji.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Aaca3702683414df2a2575aa76ea94cb5_593": { "value": "

5.6.26.Aktywa (lub grupy aktyw\u00f3w do zbycia) przeznaczone do sprzeda\u017cy

Aktywa trwa\u0142e (lub grupy do zbycia) s\u0105 klasyfikowane, jako przeznaczone do sprzeda\u017cy, je\u015bli ich warto\u015b\u0107 bilansowa zostanie odzyskana przede wszystkim w drodze transakcji sprzeda\u017cy, a sprzeda\u017c uwa\u017cana jest za wysoce prawdopodobn\u0105. Wyceniane s\u0105 one w ni\u017cszej z nast\u0119puj\u0105cych dw\u00f3ch kwot: ich warto\u015bci bilansowej i warto\u015bci godziwej pomniejszonej o\u00a0koszty zbycia, je\u017celi ich warto\u015b\u0107 bilansowa ma zosta\u0107 odzyskana przede wszystkim w drodze transakcji sprzeda\u017cy, a nie poprzez ich dalsze wykorzystanie.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Aa0f7ce0dd5874296b479e95a030a34e7_592": { "value": "

5.6.26.Aktywa (lub grupy aktyw\u00f3w do zbycia) przeznaczone do sprzeda\u017cy

Aktywa trwa\u0142e (lub grupy do zbycia) s\u0105 klasyfikowane, jako przeznaczone do sprzeda\u017cy, je\u015bli ich warto\u015b\u0107 bilansowa zostanie odzyskana przede wszystkim w drodze transakcji sprzeda\u017cy, a sprzeda\u017c uwa\u017cana jest za wysoce prawdopodobn\u0105. Wyceniane s\u0105 one w ni\u017cszej z nast\u0119puj\u0105cych dw\u00f3ch kwot: ich warto\u015bci bilansowej i warto\u015bci godziwej pomniejszonej o\u00a0koszty zbycia, je\u017celi ich warto\u015b\u0107 bilansowa ma zosta\u0107 odzyskana przede wszystkim w drodze transakcji sprzeda\u017cy, a nie poprzez ich dalsze wykorzystanie.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Aa62ddd0823314f5687b28da630da147c_1291840168": { "value": "

5.6.27.Zobowi\u0105zania i aktywa warunkowe

Przez zobowi\u0105zania warunkowe rozumie si\u0119:

a)mo\u017cliwy obowi\u0105zek, kt\u00f3ry powstaje na skutek zdarze\u0144 przesz\u0142ych, kt\u00f3rego istnienie zostanie potwierdzone dopiero w momencie wyst\u0105pienia lub niewyst\u0105pienia jednego lub wi\u0119kszej ilo\u015bci niepewnych przysz\u0142ych zdarze\u0144, kt\u00f3re nie w pe\u0142ni podlegaj\u0105 kontroli Grupy; lub

b)obecny obowi\u0105zek, kt\u00f3ry powstaje na skutek zdarze\u0144 przesz\u0142ych, ale nie jest ujmowany w\u00a0sprawozdaniu finansowym, poniewa\u017c:

\uf0a7nie jest prawdopodobne, aby konieczne by\u0142o wydatkowanie \u015brodk\u00f3w zawieraj\u0105cych w sobie korzy\u015bci ekonomiczne w celu wype\u0142nienia obowi\u0105zku; lub

\uf0a7kwoty obowi\u0105zku (zobowi\u0105zania) nie mo\u017cna wyceni\u0107 wystarczaj\u0105co wiarygodnie.

Przez aktywa warunkowe rozumie si\u0119 mo\u017cliwe sk\u0142adniki aktyw\u00f3w, kt\u00f3re powsta\u0142y na skutek zdarze\u0144 przesz\u0142ych oraz kt\u00f3rych istnienie zostanie potwierdzone dopiero w momencie wyst\u0105pienia lub niewyst\u0105pienia jednego lub wi\u0119kszej ilo\u015bci niepewnych przysz\u0142ych zdarze\u0144, kt\u00f3re nie w pe\u0142ni podlegaj\u0105 kontroli Grupy.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A89d87160975d491e99cbd54824138b2a_1830483813": { "value": "

5.6.28.Istotne warto\u015bci oparte na profesjonalnym os\u0105dzie i szacunkach

Sporz\u0105dzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego wymaga dokonania przez Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej pewnych szacunk\u00f3w i\u00a0za\u0142o\u017ce\u0144, kt\u00f3re znajduj\u0105 odzwierciedlenie w tym sprawozdaniu oraz w dodatkowych informacjach i\u00a0obja\u015bnieniach do tego sprawozdania.

Szacunki i os\u0105dy ksi\u0119gowe wynikaj\u0105 z dotychczasowych do\u015bwiadcze\u0144 oraz innych czynnik\u00f3w, w tym przewidywa\u0144 odno\u015bnie do przysz\u0142ych zdarze\u0144, kt\u00f3re w danej sytuacji wydaj\u0105 si\u0119 zasadne.

Jakkolwiek przyj\u0119te za\u0142o\u017cenia i szacunki opieraj\u0105 si\u0119 na najlepszej wiedzy Zarz\u0105du na temat bie\u017c\u0105cych dzia\u0142a\u0144 i zdarze\u0144, rzeczywiste wyniki mog\u0105 si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0107 od przewidywanych. Szacunki i zwi\u0105zane z nimi za\u0142o\u017cenia podlegaj\u0105 weryfikacji. Zmiana szacunk\u00f3w ksi\u0119gowych jest uj\u0119ta w okresie, w kt\u00f3rym dokonano zmiany szacunku lub w\u00a0okresach bie\u017c\u0105cym i przysz\u0142ych, je\u017celi dokonana zmiana szacunku dotyczy zar\u00f3wno okresu bie\u017c\u0105cego, jak i\u00a0okres\u00f3w przysz\u0142ych.

Poni\u017cej przedstawiono podstawowe os\u0105dy dokonane przez Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej w procesie stosowania zasad rachunkowo\u015bci jednostki i maj\u0105ce najwi\u0119kszy wp\u0142yw na warto\u015bci uj\u0119te w sprawozdaniu finansowym.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Zmniejszenie

Zwi\u0119kszenie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Aktywa z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego

4 701

-\u00a0

73

4 774

Rezerwa z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego

39 632

(6 536)

-\u00a0

33 096

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w finansowych wycenianych

metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci

\u00a0

20 513

(287)

32 215

52 441

Odpisy warto\u015bci zapas\u00f3w

572

(572)

2 924

2 924

Odpisy warto\u015bci nale\u017cno\u015bci

96

-\u00a0

4 436

4 532

Odpisy warto\u015bci udzielonych po\u017cyczek kr\u00f3tkoterminowych

618

(548)

781

851

Wycena pozosta\u0142ych akcji/udzia\u0142\u00f3w do warto\u015bci godziwej

2 070

(870)

-\u00a0

1 200

Pozosta\u0142e rezerwy

754

(754)

1 931

1 931

W odniesieniu do stanu na koniec poprzedniego roku, w bie\u017c\u0105cym okresie nie wyst\u0105pi\u0142y istotne zmiany warto\u015bci szacunkowych za wyj\u0105tkiem odpis\u00f3w aktualizuj\u0105cych warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w Grupy. Wed\u0142ug najlepszej wiedzy Zarz\u0105du, na podstawie identyfikacji ryzyk oraz przeprowadzonych analiz, w tym ryzyk zwi\u0105zanych z oczekiwanymi stratami kredytowymi, ustalone szacunki przedstawiaj\u0105 faktyczny obraz sytuacji finansowej grupy oraz nie pope\u0142niono b\u0142\u0119d\u00f3w w zakresie sporz\u0105dzonych szacunk\u00f3w w przypadk\u00f3w kt\u00f3rych wyst\u0119puje ryzyko spowodowania istotnych korekt warto\u015bci bilansowej aktyw\u00f3w i zobowi\u0105za\u0144 w trakcie kolejnych okres\u00f3w.

Istotny spadek rezerw z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego wynika\u0142 w g\u0142\u00f3wnej mierze z dokonanych odpis\u00f3w z tytu\u0142u utraty warto\u015bci udzia\u0142\u00f3w i akcji w jednostkach stowarzyszonych, kt\u00f3re uprzednio wycenione by\u0142y do warto\u015bci godziwej na moment utraty kontroli w tych podmiotach i zmian\u0105 ich statusu z jednostek zale\u017cnych na jednostki stowarzyszone.

Okre\u015blenie waluty funkcjonalnej

Oceny takiej dokona\u0142 Zarz\u0105d Jednostki Dominuj\u0105cej w oparciu o analiz\u0119 waluty, w kt\u00f3rej Jednostka generuje przychody i\u00a0ponosi koszty. Zgodnie z MSR 21.9 (\u2026) Przy ustalaniu swojej waluty funkcjonalnej jednostka bierze pod uwag\u0119 nast\u0119puj\u0105ce czynniki:

a) walut\u0119:

(i) kt\u00f3ra wywiera g\u0142\u00f3wny wp\u0142yw na ceny sprzeda\u017cy towar\u00f3w i us\u0142ug (cz\u0119sto jest to waluta, w kt\u00f3rej wyra\u017cane s\u0105 i\u00a0regulowane ceny sprzeda\u017cy jej towar\u00f3w i us\u0142ug); oraz

(ii) kraju, w kt\u00f3rym si\u0142y konkurencji i obowi\u0105zuj\u0105ce przepisy wywieraj\u0105 g\u0142\u00f3wny wp\u0142yw na ceny sprzeda\u017cy jej towar\u00f3w i us\u0142ug;

b) walut\u0119, kt\u00f3ra wywiera g\u0142\u00f3wny wp\u0142yw na koszty robocizny i materia\u0142\u00f3w oraz na pozosta\u0142e koszty zwi\u0105zane z\u00a0dostarczaniem towar\u00f3w lub \u015bwiadczeniem us\u0142ug (cz\u0119sto jest to waluta, w kt\u00f3rej koszty te s\u0105 wyra\u017cane lub regulowane).

Przychody ze sprzeda\u017cy produkt\u00f3w Grupy generowane s\u0105 przede wszystkim w USD oraz EUR. Jednak\u017ce ceny gier sprzedawanych przez Jednostk\u0119 nie s\u0105 kszta\u0142towane przez si\u0142y konkurencji i regulacje wyst\u0119puj\u0105ce na terenie Stan\u00f3w Zjednoczonych lub Europy. Wyra\u017cenie cen sprzeda\u017cy w USD lub EUR wynika z faktu, \u017ce rynek gier komputerowych jest rynkiem globalnym, gdzie ceny przyjmuj\u0105 poziom \u015bwiatowy i s\u0105 ustalane dla globalnego gracza. Oznacza to, \u017ce ceny sprzeda\u017cy gier Grupy s\u0105 takie same dla graczy z Europy (w tym Polski), Azji czy Stan\u00f3w Zjednoczonych.

Zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 koszt\u00f3w funkcjonowania Jednostki, w tym koszt\u00f3w produkcji gier (g\u0142\u00f3wnie us\u0142ugi obce w postaci wynagrodze\u0144 deweloper\u00f3w) ponoszona jest w z\u0142otych polskich.

Dodatkowo Zarz\u0105d Jednostki Dominuj\u0105cej wzi\u0105\u0142 pod uwag\u0119, i\u017c w ustaleniu waluty funkcjonalnej jednostki mog\u0105 by\u0107 r\u00f3wnie\u017c pomocne nast\u0119puj\u0105ce czynniki:

a) waluta, w kt\u00f3rej generowane s\u0105 \u015brodki z dzia\u0142alno\u015bci finansowej (tj. emisja instrument\u00f3w d\u0142u\u017cnych i kapita\u0142owych);

b) waluta, w kt\u00f3rej utrzymywane s\u0105 zazwyczaj wp\u0142ywy z dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej.

Grupa nie posiada \u017cadnych kredyt\u00f3w, po\u017cyczek ani wyemitowanych obligacji (za wyj\u0105tkiem sp\u00f3\u0142ki zale\u017cnej, kt\u00f3ra posiada po\u017cyczki od jej akcjonariuszy), natomiast wp\u0142ywy pieni\u0119\u017cne z emisji jej akcji wyra\u017cone s\u0105 w PLN. Jednostka utrzymuje \u015brodki pieni\u0119\u017cne na rachunkach bankowych g\u0142\u00f3wnie w PLN.

Bior\u0105c pod uwag\u0119 powy\u017csze fakty i okoliczno\u015bci Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej oceni\u0142, \u017ce walut\u0105 funkcjonaln\u0105 Grupy jest polski z\u0142oty. Walut\u0105 sprawozdawcz\u0105 Grupy Kapita\u0142owej jest polski z\u0142oty.

Oszacowania i za\u0142o\u017cenia, kt\u00f3re nios\u0105 ze sob\u0105 znacz\u0105ce ryzyko konieczno\u015bci wprowadzenia istotnej korekty warto\u015bci bilansowych aktyw\u00f3w i zobowi\u0105za\u0144 w trakcie kolejnego roku obrotowego, om\u00f3wiono poni\u017cej.

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 nale\u017cno\u015bci

Model utraty warto\u015bci bazuje na kalkulacji strat oczekiwanych, kt\u00f3ry wymaga przyj\u0119cia okre\u015blonych za\u0142o\u017ce\u0144 i szacunk\u00f3w odno\u015bnie warunk\u00f3w przysz\u0142ych. Tworz\u0105c model utraty warto\u015bci Grupa bazuje na najlepszych dost\u0119pnych szacunkach oraz warto\u015bciach historycznych.

Okres u\u017cytkowania rzeczowych aktyw\u00f3w trwa\u0142ych

Zarz\u0105d okre\u015bla szacowane okresy u\u017cytkowania, a poprzez to stawki amortyzacji dla poszczeg\u00f3lnych rzeczowych aktyw\u00f3w trwa\u0142ych. Szacunek ten opiera si\u0119 na oczekiwanym okresie ekonomicznej u\u017cyteczno\u015bci tych aktyw\u00f3w. W przypadku zaistnienia okoliczno\u015bci powoduj\u0105cych zmian\u0119 spodziewanego okresu u\u017cytkowania (np. zmiany technologiczne, wycofanie z\u00a0u\u017cytkowania itp.) mog\u0105 si\u0119 zmieni\u0107 stawki amortyzacji. W konsekwencji zmieni si\u0119 warto\u015b\u0107 odpis\u00f3w amortyzacyjnych i\u00a0warto\u015b\u0107 ksi\u0119gowa netto rzeczowych aktyw\u00f3w trwa\u0142ych.

Produkty gotowe

W przypadku projekt\u00f3w, dla kt\u00f3rych mo\u017cliwe jest okre\u015blenie wiarygodnych szacunk\u00f3w dotycz\u0105cych przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy Sp\u00f3\u0142ka dominuj\u0105ca okre\u015bla wsp\u00f3\u0142czynnik, na podstawie kt\u00f3rego rozliczana jest warto\u015b\u0107 tych projekt\u00f3w w koszty proporcjonalnie do ich sprzeda\u017cy. Wsp\u00f3\u0142czynnik obliczony jest na podstawie warto\u015bci nak\u0142ad\u00f3w uko\u0144czonego projektu (uj\u0119tych jako Produkty gotowe) w stosunku do szacowanych przysz\u0142ych przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy.

Aktywa i zobowi\u0105zania z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego

Aktywa i zobowi\u0105zania z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego wycenia si\u0119 przy zastosowaniu stawek podatkowych, kt\u00f3re wed\u0142ug dost\u0119pnych prognoz b\u0119d\u0105 stosowane na moment zrealizowania aktywa lub rozwi\u0105zania zobowi\u0105zania, przyjmuj\u0105c za podstaw\u0119 przepisy podatkowe, kt\u00f3re obowi\u0105zywa\u0142y prawnie lub faktycznie na koniec okresu sprawozdawczego.

Prawdopodobie\u0144stwo realizacji aktywa z\u00a0tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego z przysz\u0142ymi zyskami podatkowymi opiera si\u0119 na planach Grupy.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ab5cdc828490e42d88d7af0786770ed5c_453528094": { "value": "

5.6.28.Istotne warto\u015bci oparte na profesjonalnym os\u0105dzie i szacunkach

Sporz\u0105dzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego wymaga dokonania przez Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej pewnych szacunk\u00f3w i\u00a0za\u0142o\u017ce\u0144, kt\u00f3re znajduj\u0105 odzwierciedlenie w tym sprawozdaniu oraz w dodatkowych informacjach i\u00a0obja\u015bnieniach do tego sprawozdania.

Szacunki i os\u0105dy ksi\u0119gowe wynikaj\u0105 z dotychczasowych do\u015bwiadcze\u0144 oraz innych czynnik\u00f3w, w tym przewidywa\u0144 odno\u015bnie do przysz\u0142ych zdarze\u0144, kt\u00f3re w danej sytuacji wydaj\u0105 si\u0119 zasadne.

Jakkolwiek przyj\u0119te za\u0142o\u017cenia i szacunki opieraj\u0105 si\u0119 na najlepszej wiedzy Zarz\u0105du na temat bie\u017c\u0105cych dzia\u0142a\u0144 i zdarze\u0144, rzeczywiste wyniki mog\u0105 si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0107 od przewidywanych. Szacunki i zwi\u0105zane z nimi za\u0142o\u017cenia podlegaj\u0105 weryfikacji. Zmiana szacunk\u00f3w ksi\u0119gowych jest uj\u0119ta w okresie, w kt\u00f3rym dokonano zmiany szacunku lub w\u00a0okresach bie\u017c\u0105cym i przysz\u0142ych, je\u017celi dokonana zmiana szacunku dotyczy zar\u00f3wno okresu bie\u017c\u0105cego, jak i\u00a0okres\u00f3w przysz\u0142ych.

Poni\u017cej przedstawiono podstawowe os\u0105dy dokonane przez Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej w procesie stosowania zasad rachunkowo\u015bci jednostki i maj\u0105ce najwi\u0119kszy wp\u0142yw na warto\u015bci uj\u0119te w sprawozdaniu finansowym.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Zmniejszenie

Zwi\u0119kszenie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Aktywa z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego

4 701

-\u00a0

73

4 774

Rezerwa z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego

39 632

(6 536)

-\u00a0

33 096

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w finansowych wycenianych

metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci

\u00a0

20 513

(287)

32 215

52 441

Odpisy warto\u015bci zapas\u00f3w

572

(572)

2 924

2 924

Odpisy warto\u015bci nale\u017cno\u015bci

96

-\u00a0

4 436

4 532

Odpisy warto\u015bci udzielonych po\u017cyczek kr\u00f3tkoterminowych

618

(548)

781

851

Wycena pozosta\u0142ych akcji/udzia\u0142\u00f3w do warto\u015bci godziwej

2 070

(870)

-\u00a0

1 200

Pozosta\u0142e rezerwy

754

(754)

1 931

1 931

W odniesieniu do stanu na koniec poprzedniego roku, w bie\u017c\u0105cym okresie nie wyst\u0105pi\u0142y istotne zmiany warto\u015bci szacunkowych za wyj\u0105tkiem odpis\u00f3w aktualizuj\u0105cych warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w Grupy. Wed\u0142ug najlepszej wiedzy Zarz\u0105du, na podstawie identyfikacji ryzyk oraz przeprowadzonych analiz, w tym ryzyk zwi\u0105zanych z oczekiwanymi stratami kredytowymi, ustalone szacunki przedstawiaj\u0105 faktyczny obraz sytuacji finansowej grupy oraz nie pope\u0142niono b\u0142\u0119d\u00f3w w zakresie sporz\u0105dzonych szacunk\u00f3w w przypadk\u00f3w kt\u00f3rych wyst\u0119puje ryzyko spowodowania istotnych korekt warto\u015bci bilansowej aktyw\u00f3w i zobowi\u0105za\u0144 w trakcie kolejnych okres\u00f3w.

Istotny spadek rezerw z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego wynika\u0142 w g\u0142\u00f3wnej mierze z dokonanych odpis\u00f3w z tytu\u0142u utraty warto\u015bci udzia\u0142\u00f3w i akcji w jednostkach stowarzyszonych, kt\u00f3re uprzednio wycenione by\u0142y do warto\u015bci godziwej na moment utraty kontroli w tych podmiotach i zmian\u0105 ich statusu z jednostek zale\u017cnych na jednostki stowarzyszone.

Okre\u015blenie waluty funkcjonalnej

Oceny takiej dokona\u0142 Zarz\u0105d Jednostki Dominuj\u0105cej w oparciu o analiz\u0119 waluty, w kt\u00f3rej Jednostka generuje przychody i\u00a0ponosi koszty. Zgodnie z MSR 21.9 (\u2026) Przy ustalaniu swojej waluty funkcjonalnej jednostka bierze pod uwag\u0119 nast\u0119puj\u0105ce czynniki:

a) walut\u0119:

(i) kt\u00f3ra wywiera g\u0142\u00f3wny wp\u0142yw na ceny sprzeda\u017cy towar\u00f3w i us\u0142ug (cz\u0119sto jest to waluta, w kt\u00f3rej wyra\u017cane s\u0105 i\u00a0regulowane ceny sprzeda\u017cy jej towar\u00f3w i us\u0142ug); oraz

(ii) kraju, w kt\u00f3rym si\u0142y konkurencji i obowi\u0105zuj\u0105ce przepisy wywieraj\u0105 g\u0142\u00f3wny wp\u0142yw na ceny sprzeda\u017cy jej towar\u00f3w i us\u0142ug;

b) walut\u0119, kt\u00f3ra wywiera g\u0142\u00f3wny wp\u0142yw na koszty robocizny i materia\u0142\u00f3w oraz na pozosta\u0142e koszty zwi\u0105zane z\u00a0dostarczaniem towar\u00f3w lub \u015bwiadczeniem us\u0142ug (cz\u0119sto jest to waluta, w kt\u00f3rej koszty te s\u0105 wyra\u017cane lub regulowane).

Przychody ze sprzeda\u017cy produkt\u00f3w Grupy generowane s\u0105 przede wszystkim w USD oraz EUR. Jednak\u017ce ceny gier sprzedawanych przez Jednostk\u0119 nie s\u0105 kszta\u0142towane przez si\u0142y konkurencji i regulacje wyst\u0119puj\u0105ce na terenie Stan\u00f3w Zjednoczonych lub Europy. Wyra\u017cenie cen sprzeda\u017cy w USD lub EUR wynika z faktu, \u017ce rynek gier komputerowych jest rynkiem globalnym, gdzie ceny przyjmuj\u0105 poziom \u015bwiatowy i s\u0105 ustalane dla globalnego gracza. Oznacza to, \u017ce ceny sprzeda\u017cy gier Grupy s\u0105 takie same dla graczy z Europy (w tym Polski), Azji czy Stan\u00f3w Zjednoczonych.

Zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 koszt\u00f3w funkcjonowania Jednostki, w tym koszt\u00f3w produkcji gier (g\u0142\u00f3wnie us\u0142ugi obce w postaci wynagrodze\u0144 deweloper\u00f3w) ponoszona jest w z\u0142otych polskich.

Dodatkowo Zarz\u0105d Jednostki Dominuj\u0105cej wzi\u0105\u0142 pod uwag\u0119, i\u017c w ustaleniu waluty funkcjonalnej jednostki mog\u0105 by\u0107 r\u00f3wnie\u017c pomocne nast\u0119puj\u0105ce czynniki:

a) waluta, w kt\u00f3rej generowane s\u0105 \u015brodki z dzia\u0142alno\u015bci finansowej (tj. emisja instrument\u00f3w d\u0142u\u017cnych i kapita\u0142owych);

b) waluta, w kt\u00f3rej utrzymywane s\u0105 zazwyczaj wp\u0142ywy z dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej.

Grupa nie posiada \u017cadnych kredyt\u00f3w, po\u017cyczek ani wyemitowanych obligacji (za wyj\u0105tkiem sp\u00f3\u0142ki zale\u017cnej, kt\u00f3ra posiada po\u017cyczki od jej akcjonariuszy), natomiast wp\u0142ywy pieni\u0119\u017cne z emisji jej akcji wyra\u017cone s\u0105 w PLN. Jednostka utrzymuje \u015brodki pieni\u0119\u017cne na rachunkach bankowych g\u0142\u00f3wnie w PLN.

Bior\u0105c pod uwag\u0119 powy\u017csze fakty i okoliczno\u015bci Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej oceni\u0142, \u017ce walut\u0105 funkcjonaln\u0105 Grupy jest polski z\u0142oty. Walut\u0105 sprawozdawcz\u0105 Grupy Kapita\u0142owej jest polski z\u0142oty.

Oszacowania i za\u0142o\u017cenia, kt\u00f3re nios\u0105 ze sob\u0105 znacz\u0105ce ryzyko konieczno\u015bci wprowadzenia istotnej korekty warto\u015bci bilansowych aktyw\u00f3w i zobowi\u0105za\u0144 w trakcie kolejnego roku obrotowego, om\u00f3wiono poni\u017cej.

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 nale\u017cno\u015bci

Model utraty warto\u015bci bazuje na kalkulacji strat oczekiwanych, kt\u00f3ry wymaga przyj\u0119cia okre\u015blonych za\u0142o\u017ce\u0144 i szacunk\u00f3w odno\u015bnie warunk\u00f3w przysz\u0142ych. Tworz\u0105c model utraty warto\u015bci Grupa bazuje na najlepszych dost\u0119pnych szacunkach oraz warto\u015bciach historycznych.

Okres u\u017cytkowania rzeczowych aktyw\u00f3w trwa\u0142ych

Zarz\u0105d okre\u015bla szacowane okresy u\u017cytkowania, a poprzez to stawki amortyzacji dla poszczeg\u00f3lnych rzeczowych aktyw\u00f3w trwa\u0142ych. Szacunek ten opiera si\u0119 na oczekiwanym okresie ekonomicznej u\u017cyteczno\u015bci tych aktyw\u00f3w. W przypadku zaistnienia okoliczno\u015bci powoduj\u0105cych zmian\u0119 spodziewanego okresu u\u017cytkowania (np. zmiany technologiczne, wycofanie z\u00a0u\u017cytkowania itp.) mog\u0105 si\u0119 zmieni\u0107 stawki amortyzacji. W konsekwencji zmieni si\u0119 warto\u015b\u0107 odpis\u00f3w amortyzacyjnych i\u00a0warto\u015b\u0107 ksi\u0119gowa netto rzeczowych aktyw\u00f3w trwa\u0142ych.

Produkty gotowe

W przypadku projekt\u00f3w, dla kt\u00f3rych mo\u017cliwe jest okre\u015blenie wiarygodnych szacunk\u00f3w dotycz\u0105cych przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy Sp\u00f3\u0142ka dominuj\u0105ca okre\u015bla wsp\u00f3\u0142czynnik, na podstawie kt\u00f3rego rozliczana jest warto\u015b\u0107 tych projekt\u00f3w w koszty proporcjonalnie do ich sprzeda\u017cy. Wsp\u00f3\u0142czynnik obliczony jest na podstawie warto\u015bci nak\u0142ad\u00f3w uko\u0144czonego projektu (uj\u0119tych jako Produkty gotowe) w stosunku do szacowanych przysz\u0142ych przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy.

Aktywa i zobowi\u0105zania z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego

Aktywa i zobowi\u0105zania z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego wycenia si\u0119 przy zastosowaniu stawek podatkowych, kt\u00f3re wed\u0142ug dost\u0119pnych prognoz b\u0119d\u0105 stosowane na moment zrealizowania aktywa lub rozwi\u0105zania zobowi\u0105zania, przyjmuj\u0105c za podstaw\u0119 przepisy podatkowe, kt\u00f3re obowi\u0105zywa\u0142y prawnie lub faktycznie na koniec okresu sprawozdawczego.

Prawdopodobie\u0144stwo realizacji aktywa z\u00a0tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego z przysz\u0142ymi zyskami podatkowymi opiera si\u0119 na planach Grupy.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAssetsAndLiabilitiesWithSignificantRiskOfMaterialAdjustmentExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A24eb98d182fe4185bf3e0f22b47e9dc2_102156203": { "value": "

5.6.28.Istotne warto\u015bci oparte na profesjonalnym os\u0105dzie i szacunkach

Sporz\u0105dzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego wymaga dokonania przez Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej pewnych szacunk\u00f3w i\u00a0za\u0142o\u017ce\u0144, kt\u00f3re znajduj\u0105 odzwierciedlenie w tym sprawozdaniu oraz w dodatkowych informacjach i\u00a0obja\u015bnieniach do tego sprawozdania.

Szacunki i os\u0105dy ksi\u0119gowe wynikaj\u0105 z dotychczasowych do\u015bwiadcze\u0144 oraz innych czynnik\u00f3w, w tym przewidywa\u0144 odno\u015bnie do przysz\u0142ych zdarze\u0144, kt\u00f3re w danej sytuacji wydaj\u0105 si\u0119 zasadne.

Jakkolwiek przyj\u0119te za\u0142o\u017cenia i szacunki opieraj\u0105 si\u0119 na najlepszej wiedzy Zarz\u0105du na temat bie\u017c\u0105cych dzia\u0142a\u0144 i zdarze\u0144, rzeczywiste wyniki mog\u0105 si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0107 od przewidywanych. Szacunki i zwi\u0105zane z nimi za\u0142o\u017cenia podlegaj\u0105 weryfikacji. Zmiana szacunk\u00f3w ksi\u0119gowych jest uj\u0119ta w okresie, w kt\u00f3rym dokonano zmiany szacunku lub w\u00a0okresach bie\u017c\u0105cym i przysz\u0142ych, je\u017celi dokonana zmiana szacunku dotyczy zar\u00f3wno okresu bie\u017c\u0105cego, jak i\u00a0okres\u00f3w przysz\u0142ych.

Poni\u017cej przedstawiono podstawowe os\u0105dy dokonane przez Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej w procesie stosowania zasad rachunkowo\u015bci jednostki i maj\u0105ce najwi\u0119kszy wp\u0142yw na warto\u015bci uj\u0119te w sprawozdaniu finansowym.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Zmniejszenie

Zwi\u0119kszenie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Aktywa z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego

4 701

-\u00a0

73

4 774

Rezerwa z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego

39 632

(6 536)

-\u00a0

33 096

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w finansowych wycenianych

metod\u0105 praw w\u0142asno\u015bci

\u00a0

20 513

(287)

32 215

52 441

Odpisy warto\u015bci zapas\u00f3w

572

(572)

2 924

2 924

Odpisy warto\u015bci nale\u017cno\u015bci

96

-\u00a0

4 436

4 532

Odpisy warto\u015bci udzielonych po\u017cyczek kr\u00f3tkoterminowych

618

(548)

781

851

Wycena pozosta\u0142ych akcji/udzia\u0142\u00f3w do warto\u015bci godziwej

2 070

(870)

-\u00a0

1 200

Pozosta\u0142e rezerwy

754

(754)

1 931

1 931

W odniesieniu do stanu na koniec poprzedniego roku, w bie\u017c\u0105cym okresie nie wyst\u0105pi\u0142y istotne zmiany warto\u015bci szacunkowych za wyj\u0105tkiem odpis\u00f3w aktualizuj\u0105cych warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w Grupy. Wed\u0142ug najlepszej wiedzy Zarz\u0105du, na podstawie identyfikacji ryzyk oraz przeprowadzonych analiz, w tym ryzyk zwi\u0105zanych z oczekiwanymi stratami kredytowymi, ustalone szacunki przedstawiaj\u0105 faktyczny obraz sytuacji finansowej grupy oraz nie pope\u0142niono b\u0142\u0119d\u00f3w w zakresie sporz\u0105dzonych szacunk\u00f3w w przypadk\u00f3w kt\u00f3rych wyst\u0119puje ryzyko spowodowania istotnych korekt warto\u015bci bilansowej aktyw\u00f3w i zobowi\u0105za\u0144 w trakcie kolejnych okres\u00f3w.

Istotny spadek rezerw z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego wynika\u0142 w g\u0142\u00f3wnej mierze z dokonanych odpis\u00f3w z tytu\u0142u utraty warto\u015bci udzia\u0142\u00f3w i akcji w jednostkach stowarzyszonych, kt\u00f3re uprzednio wycenione by\u0142y do warto\u015bci godziwej na moment utraty kontroli w tych podmiotach i zmian\u0105 ich statusu z jednostek zale\u017cnych na jednostki stowarzyszone.

Okre\u015blenie waluty funkcjonalnej

Oceny takiej dokona\u0142 Zarz\u0105d Jednostki Dominuj\u0105cej w oparciu o analiz\u0119 waluty, w kt\u00f3rej Jednostka generuje przychody i\u00a0ponosi koszty. Zgodnie z MSR 21.9 (\u2026) Przy ustalaniu swojej waluty funkcjonalnej jednostka bierze pod uwag\u0119 nast\u0119puj\u0105ce czynniki:

a) walut\u0119:

(i) kt\u00f3ra wywiera g\u0142\u00f3wny wp\u0142yw na ceny sprzeda\u017cy towar\u00f3w i us\u0142ug (cz\u0119sto jest to waluta, w kt\u00f3rej wyra\u017cane s\u0105 i\u00a0regulowane ceny sprzeda\u017cy jej towar\u00f3w i us\u0142ug); oraz

(ii) kraju, w kt\u00f3rym si\u0142y konkurencji i obowi\u0105zuj\u0105ce przepisy wywieraj\u0105 g\u0142\u00f3wny wp\u0142yw na ceny sprzeda\u017cy jej towar\u00f3w i us\u0142ug;

b) walut\u0119, kt\u00f3ra wywiera g\u0142\u00f3wny wp\u0142yw na koszty robocizny i materia\u0142\u00f3w oraz na pozosta\u0142e koszty zwi\u0105zane z\u00a0dostarczaniem towar\u00f3w lub \u015bwiadczeniem us\u0142ug (cz\u0119sto jest to waluta, w kt\u00f3rej koszty te s\u0105 wyra\u017cane lub regulowane).

Przychody ze sprzeda\u017cy produkt\u00f3w Grupy generowane s\u0105 przede wszystkim w USD oraz EUR. Jednak\u017ce ceny gier sprzedawanych przez Jednostk\u0119 nie s\u0105 kszta\u0142towane przez si\u0142y konkurencji i regulacje wyst\u0119puj\u0105ce na terenie Stan\u00f3w Zjednoczonych lub Europy. Wyra\u017cenie cen sprzeda\u017cy w USD lub EUR wynika z faktu, \u017ce rynek gier komputerowych jest rynkiem globalnym, gdzie ceny przyjmuj\u0105 poziom \u015bwiatowy i s\u0105 ustalane dla globalnego gracza. Oznacza to, \u017ce ceny sprzeda\u017cy gier Grupy s\u0105 takie same dla graczy z Europy (w tym Polski), Azji czy Stan\u00f3w Zjednoczonych.

Zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 koszt\u00f3w funkcjonowania Jednostki, w tym koszt\u00f3w produkcji gier (g\u0142\u00f3wnie us\u0142ugi obce w postaci wynagrodze\u0144 deweloper\u00f3w) ponoszona jest w z\u0142otych polskich.

Dodatkowo Zarz\u0105d Jednostki Dominuj\u0105cej wzi\u0105\u0142 pod uwag\u0119, i\u017c w ustaleniu waluty funkcjonalnej jednostki mog\u0105 by\u0107 r\u00f3wnie\u017c pomocne nast\u0119puj\u0105ce czynniki:

a) waluta, w kt\u00f3rej generowane s\u0105 \u015brodki z dzia\u0142alno\u015bci finansowej (tj. emisja instrument\u00f3w d\u0142u\u017cnych i kapita\u0142owych);

b) waluta, w kt\u00f3rej utrzymywane s\u0105 zazwyczaj wp\u0142ywy z dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej.

Grupa nie posiada \u017cadnych kredyt\u00f3w, po\u017cyczek ani wyemitowanych obligacji (za wyj\u0105tkiem sp\u00f3\u0142ki zale\u017cnej, kt\u00f3ra posiada po\u017cyczki od jej akcjonariuszy), natomiast wp\u0142ywy pieni\u0119\u017cne z emisji jej akcji wyra\u017cone s\u0105 w PLN. Jednostka utrzymuje \u015brodki pieni\u0119\u017cne na rachunkach bankowych g\u0142\u00f3wnie w PLN.

Bior\u0105c pod uwag\u0119 powy\u017csze fakty i okoliczno\u015bci Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej oceni\u0142, \u017ce walut\u0105 funkcjonaln\u0105 Grupy jest polski z\u0142oty. Walut\u0105 sprawozdawcz\u0105 Grupy Kapita\u0142owej jest polski z\u0142oty.

Oszacowania i za\u0142o\u017cenia, kt\u00f3re nios\u0105 ze sob\u0105 znacz\u0105ce ryzyko konieczno\u015bci wprowadzenia istotnej korekty warto\u015bci bilansowych aktyw\u00f3w i zobowi\u0105za\u0144 w trakcie kolejnego roku obrotowego, om\u00f3wiono poni\u017cej.

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 nale\u017cno\u015bci

Model utraty warto\u015bci bazuje na kalkulacji strat oczekiwanych, kt\u00f3ry wymaga przyj\u0119cia okre\u015blonych za\u0142o\u017ce\u0144 i szacunk\u00f3w odno\u015bnie warunk\u00f3w przysz\u0142ych. Tworz\u0105c model utraty warto\u015bci Grupa bazuje na najlepszych dost\u0119pnych szacunkach oraz warto\u015bciach historycznych.

Okres u\u017cytkowania rzeczowych aktyw\u00f3w trwa\u0142ych

Zarz\u0105d okre\u015bla szacowane okresy u\u017cytkowania, a poprzez to stawki amortyzacji dla poszczeg\u00f3lnych rzeczowych aktyw\u00f3w trwa\u0142ych. Szacunek ten opiera si\u0119 na oczekiwanym okresie ekonomicznej u\u017cyteczno\u015bci tych aktyw\u00f3w. W przypadku zaistnienia okoliczno\u015bci powoduj\u0105cych zmian\u0119 spodziewanego okresu u\u017cytkowania (np. zmiany technologiczne, wycofanie z\u00a0u\u017cytkowania itp.) mog\u0105 si\u0119 zmieni\u0107 stawki amortyzacji. W konsekwencji zmieni si\u0119 warto\u015b\u0107 odpis\u00f3w amortyzacyjnych i\u00a0warto\u015b\u0107 ksi\u0119gowa netto rzeczowych aktyw\u00f3w trwa\u0142ych.

Produkty gotowe

W przypadku projekt\u00f3w, dla kt\u00f3rych mo\u017cliwe jest okre\u015blenie wiarygodnych szacunk\u00f3w dotycz\u0105cych przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy Sp\u00f3\u0142ka dominuj\u0105ca okre\u015bla wsp\u00f3\u0142czynnik, na podstawie kt\u00f3rego rozliczana jest warto\u015b\u0107 tych projekt\u00f3w w koszty proporcjonalnie do ich sprzeda\u017cy. Wsp\u00f3\u0142czynnik obliczony jest na podstawie warto\u015bci nak\u0142ad\u00f3w uko\u0144czonego projektu (uj\u0119tych jako Produkty gotowe) w stosunku do szacowanych przysz\u0142ych przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy.

Aktywa i zobowi\u0105zania z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego

Aktywa i zobowi\u0105zania z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego wycenia si\u0119 przy zastosowaniu stawek podatkowych, kt\u00f3re wed\u0142ug dost\u0119pnych prognoz b\u0119d\u0105 stosowane na moment zrealizowania aktywa lub rozwi\u0105zania zobowi\u0105zania, przyjmuj\u0105c za podstaw\u0119 przepisy podatkowe, kt\u00f3re obowi\u0105zywa\u0142y prawnie lub faktycznie na koniec okresu sprawozdawczego.

Prawdopodobie\u0144stwo realizacji aktywa z\u00a0tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego z przysz\u0142ymi zyskami podatkowymi opiera si\u0119 na planach Grupy.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Af9b51e2ef3734562aedb0c74752e577c_612": { "value": "

5.6.31.Opis zasad (polityki) rachunkowo\u015bci w odniesieniu do dywidend

Zgodnie z art. 348 \u00a71 Kodeksu sp\u00f3\u0142ek handlowych (Dz. U. 2024 poz.18 t.j. z p\u00f3\u017an. zm.), kwota przeznaczona do podzia\u0142u mi\u0119dzy akcjonariuszy jednostki dominuj\u0105cej nie mo\u017ce przekracza\u0107 sumy zysku za ostatni rok obrotowy, niepodzielonych zysk\u00f3w z lat ubieg\u0142ych, utworzonych z zysku kapita\u0142\u00f3w rezerwowych, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 przeznaczone na wyp\u0142at\u0119 dywidendy, oraz kwoty
z kapita\u0142u akcyjnego, kt\u00f3ra zosta\u0142a przeznaczona do wyp\u0142aty dywidendy. Sum\u0119 t\u0119 nale\u017cy pomniejszy\u0107 o niepokryte straty, akcje w\u0142asne oraz o kwoty, kt\u00f3re zgodnie z ustaw\u0105 lub statutem jednostki dominuj\u0105cej powinny by\u0107 przeznaczone z zysku za ostatni rok obrotowy na kapita\u0142y rezerwowe. W wyniku podj\u0119cia uchwa\u0142y o podziale zysku netto pomi\u0119dzy akcjonariuszy, dywidenda ujmowana jest na rozliczeniu wyniku finansowego (umniejszenie zysk\u00f3w zatrzymanych uj\u0119tych w ramach kapita\u0142u w\u0142asnego) oraz zobowi\u0105zaniach z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142ych, z uwzgl\u0119dnieniem potr\u0105cenia i rozliczenia podatku dochodowego, kt\u00f3ry jednostka dominuj\u0105ca pobiera jako p\u0142atnik od dywidend wyp\u0142aconych.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A326bd665608347d3a83ecd9d947a5392_614": { "value": "

5.6.32.Opis zasad (polityki) rachunkowo\u015bci w odniesieniu do przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych

Grupa sporz\u0105dza sprawozdanie z przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych metod\u0105 po\u015bredni\u0105 poprzez korygowanie skonsolidowanego wyniku brutto. W rachunku przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych Grupa wykazuje przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych i ich ekwiwalent\u00f3w (wp\u0142ywy z dodatnim znakiem, wydatki z ujemnym znakiem), kt\u00f3re wyst\u0105pi\u0142y w okresie sprawozdawczym, w podziale na przep\u0142ywy dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej. Zgodnie z MSR 7 przep\u0142ywy z tytu\u0142u podatku dochodowego ujawniane s\u0105 w odr\u0119bnej pozycji przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych z dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Acfc0c2ff740f4b6da1dde0d9561c5fe9_617": { "value": "

5.6.33.Hierarchia warto\u015bci godziwej

Warto\u015b\u0107 godziwa stanowi cen\u0119, kt\u00f3r\u0105 otrzymano by ze sprzeda\u017cy sk\u0142adnika aktyw\u00f3w lub zap\u0142acono by za przeniesienie zobowi\u0105zania w transakcji mi\u0119dzy uczestnikami rynku przeprowadzonej na zwyk\u0142ych warunkach na dzie\u0144 wyceny.

Grupa dokonuje wyceny warto\u015bci godziwej pos\u0142uguj\u0105c si\u0119 nast\u0119puj\u0105c\u0105 hierarchi\u0105:

\uf0b7poziom 1: warto\u015b\u0107 oparta na danych wej\u015bciowych pochodz\u0105cych z aktywnego rynku, kt\u00f3re s\u0105 traktowane jako \u017ar\u00f3d\u0142o najbardziej wiarygodnych danych,

\uf0b7poziom 2: warto\u015b\u0107 oparta na danych wej\u015bciowych innych ni\u017c pochodz\u0105ce z aktywnego rynku, kt\u00f3re jednak s\u0105 obserwowalne (obiektywne, mierzalne),

\uf0b7poziom 3: Warto\u015b\u0107 oparta na danych o charakterze nieobserwowalnym, stosowanych w zakresie, w jakim odpowiednie obserwowalne dane wej\u015bciowe s\u0105 niedost\u0119pne. Nieobserwowalne dane wej\u015bciowe odzwierciedlaj\u0105 za\u0142o\u017cenia, kt\u00f3re przyj\u0119liby uczestnicy rynku na potrzeby kalkulacji ceny sk\u0142adnika aktyw\u00f3w lub zobowi\u0105zania, w tym za\u0142o\u017cenia dotycz\u0105ce ryzyka.

Przeniesienie mi\u0119dzy poziomami hierarchii warto\u015bci godziwej nast\u0119puje w sytuacji wyst\u0105pienia zmiany w zakresie \u017ar\u00f3de\u0142 pochodzenia danych wej\u015bciowych na potrzeby wyceny warto\u015bci godziwej, takich jak:

\u2022aktywny rynek,

\u2022brak aktywnego rynku, jednak dane obserwowalne na rynku,

\u2022subiektywne dane wej\u015bciowe.

Uznaje si\u0119, \u017ce przeniesienia pomi\u0119dzy poziomami hierarchii warto\u015bci godziwej maj\u0105 miejsce na koniec okresu sprawozdawczego. \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A705c593e20114e0cbc058c64bc90a312_1598599530": { "value": "

6.1.Warto\u015b\u0107 firmy

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Warto\u015b\u0107 firmy - jednostki zale\u017cne

\u00a0

\u00a0

Warto\u015b\u0107 brutto

1 285

1 412

Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

-

33

Warto\u015b\u0107 netto

1 285

1 397

Warto\u015b\u0107 firmy - jednostki stowarzyszone

\u00a0

\u00a0

Warto\u015b\u0107 brutto

1 188

1 277

Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

-

89

Warto\u015b\u0107 netto

1 188

1 188

RAZEM:

2 472

2 584

\u00a0

Specyfikacja warto\u015bci firmy

Sp\u00f3\u0142ka

Data obj\u0119cia kontroli

Cena nabycia

Aktywa netto przypadaj\u0105ce Jednostce dominuj\u0105cej

Na dzie\u0144 31.12.2022

Utrata kontroli w bie\u017c\u0105cym okresie sprawozdawczym

Na dzie\u0144 31.12.2023

Sp\u00f3\u0142ki zale\u017cne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ultimate Games S.A.

2016

200

174

26

-

26

Madmind Studio S.A.

2016

1 170

881

289

-

289

Code Horizon S.A.

2016

700

441

259

-

259

Rejected Games sp. z o.o.

2016

250

144

106

-

106

Frozen District sp. z o.o.

2016

300

245

55

-

55

Pentacle S.A.

2020

237

188

49

-

49

Imaginalis Games sp. z o.o.

2017

350

213

137

-

137

Rebelia Games sp. z o.o.

2017

400

320

80

-

80

Nesalis Games S.A.

2017

250

191

59

(59)

-

President Studio S.A.

2017

250

191

59

-

59

SIMULAMAKER S.A.

2020

70

40

30

(30)

-

Strategy Labs sp. z .o. o.

2020

200

141

59

-

59

Games Incubator S.A.

2018

57

53

4

-

4

RockGames S.A.

2019

261

203

58

-

58

DEV4PLAY sp. z o. o.

2019

90

73

17

(17)

-

MobilWay S.A.

2019

91

59

32

-

32

Shift Games S.A.

2020

78

76

2

(2)

-

Sim Farm S.A.

2020

108

78

30

-

30

Solid Games sp. z o.o.

2020

13

5

8

-

8

Digital Melody S.A.

2021

67

52

16

-

16

Farmind Studio sp. z o.o.

2022

12

6

6

(6)

-

Warto\u015b\u0107 firmy GK FrozenWay S.A.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

17

-

17

Warto\u015b\u0107 firmy GK GameFormatic S.A.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

2

-

2

Razem warto\u015b\u0107 firmy jednostki zale\u017cne:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1 397

\u00a0

1\u00a0285

Sp\u00f3\u0142ki stowarzyszone

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3R Games S.A.

3Q2020

40

(1\u00a0148)

1 188

-

1 188

Razem warto\u015b\u0107 firmy jednostki stowarzyszone:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1 188

\u00a0

1 188

RAZEM:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

2 584

\u00a0

2 472

Warto\u015b\u0107 firmy jednostek zale\u017cnych oraz warto\u015b\u0107 firmy jednostek stowarzyszonych zosta\u0142a ustalona, jako r\u00f3\u017cnica pomi\u0119dzy cen\u0105 nabycia tych jednostek oraz warto\u015bci godziwej ustalonej na potrzeby wyceny udzia\u0142u PLAYWAY S.A. w tych jednostkach na dzie\u0144 bilansowy. Warto\u015b\u0107 godziwa inwestycji w jednostki zale\u017cne zosta\u0142a ustalona jako warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w netto przypadaj\u0105cych PLAYWAY S.A. na moment obj\u0119cia kontroli nad jednostk\u0105 zale\u017cn\u0105. \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A942e015c11834cca983ae0af2d52027b_624": { "value": "

6.2.Prawo do u\u017cytkowania aktyw\u00f3w

Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna Big Cheese Studio S.A. podpisa\u0142a w dniu 19 lipca 2021 roku umow\u0119 najmu lokalu w \u0141odzi przy ul. W\u00f3lcza\u0144skiej 143. Umowa zosta\u0142a zawarta na okres 60 miesi\u0119cy, tj. od dnia
27 wrze\u015bnia 2021 roku do dnia 31 sierpnia 2026 roku. Czynsz najmu uwzgl\u0119dniaj\u0105cy koszty eksploatacji ustalony zosta\u0142 w wysoko\u015bci 30 tys. z\u0142. Sp\u00f3\u0142ka podpisa\u0142a w dniu 20 wrze\u015bnia 2017 roku umow\u0119 najmu lokalu w Warszawie przy ul. Bluszcza\u0144skiej 76 paw 6. Umowa zosta\u0142a zawarta na okres 120 miesi\u0119cy, tj. od dnia 20 wrze\u015bnia 2017 roku do dnia 31 sierpnia 2027. Czynsz najmu uwzgl\u0119dniaj\u0105cy koszty eksploatacji ustalony zosta\u0142 w wysoko\u015bci 2,5 tys. z\u0142 netto. Maj\u0105c na uwadze postanowienia standardu MSSF 16 Leasing, Sp\u00f3\u0142ka dokona\u0142a uj\u0119cia praw do u\u017cytkowania aktyw\u00f3w w oparciu o postanowienia umowne.

Sp\u00f3\u0142ka podpisa\u0142a w dniu 21 grudnia 2021 roku umow\u0119 najmu lokalu w Warszawie przy ul. Wybrze\u017ce Ko\u015bciuszkowskie 21 U50. Umowa zosta\u0142a zawarta na okres 120 miesi\u0119cy, tj. od dnia
21 grudnia 2021 roku do dnia 30 listopada 2031. Czynsz najmu na podstawie aneksu podpisanego 1 stycznia 2023 roku, uwzgl\u0119dniaj\u0105cy koszty eksploatacji ustalony zosta\u0142 w wysoko\u015bci 16 tys. z\u0142 netto. Maj\u0105c na uwadze postanowienia standardu MSSF 16 Leasing, Sp\u00f3\u0142ka dokona\u0142a uj\u0119cia praw do u\u017cytkowania aktyw\u00f3w w oparciu o postanowienia umowne. Maj\u0105c na uwadze postanowienia standardu MSSF 16 Leasing, Sp\u00f3\u0142ka dokona\u0142a uj\u0119cia praw do u\u017cytkowania aktyw\u00f3w w oparciu o postanowienia umowne.

\u00a0

Sk\u0142adniki prawa do u\u017cytkowania aktyw\u00f3w na dzie\u0144 31.12.2023 roku

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 netto
na dzie\u0144
01.01.2023 r.

Warto\u015b\u0107 pocz\u0105tkowa
brutto

Stawka amortyzacyjna

Aktualizacja warto\u015bci
w 2023 roku

Umorzenie
za 2023 rok

Umorzenie
na dzie\u0144 31.12.2023 r.

Warto\u015b\u0107 netto
na dzie\u0144
31.12.2023 r.

Umowa najmu - W\u00f3lcza\u0144ska 143, \u0141\u00f3d\u017a

1 003

1 295

20%

-

270

539

719

Umowa najmu - Wybrze\u017ce Ko\u015bciuszkowskie 21, Warszawa

1 187

1 319

10%

-

132

264

1 055

Umowa najmu - Bluszcza\u0144ska 76, Warszawa

185

206

10%

-

21

42

165

RAZEM:

2 375

2 820

-

-

422

844

1 939

\u00a0

Sk\u0142adniki prawa do u\u017cytkowania aktyw\u00f3w na dzie\u0144 31.12.2022 roku

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 netto
na dzie\u0144
01.01.2022 r.

Warto\u015b\u0107 pocz\u0105tkowa
brutto

Stawka amortyzacyjna

Aktualizacja warto\u015bci
w 2022 roku

Umorzenie
za 2022 rok

Umorzenie
na dzie\u0144 31.12.2022 r.

Warto\u015b\u0107 netto
na dzie\u0144
31.12.2022 r.

Umowa najmu - W\u00f3lcza\u0144ska 143, \u0141\u00f3d\u017a

1 229

1 295

20%

44

270

336

1 003

Umowa najmu - Wybrze\u017ce Ko\u015bciuszkowskie 21, Warszawa

-

1 319

10%

-

132

-

1 187

Umowa najmu - Bluszcza\u0144ska 76, Warszawa

-

206

10%

-

21

-

185

RAZEM:

1 229

2 820

-

44

422

336

2 375

\u00a0

Warto\u015b\u0107 pocz\u0105tkowa prawa do u\u017cytkowania aktyw\u00f3w ustalona zosta\u0142a w oparciu o bie\u017c\u0105c\u0105 warto\u015b\u0107 przysz\u0142ych op\u0142at z tego tytu\u0142u przy za\u0142o\u017ceniu stopy dyskontowej na poziomie 8%. \u00a0

6.10.Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u leasingu

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Najem lokalu - Wybrze\u017ce Ko\u015bciuszkowskie 21, Warszawa

1 132

1 229

Najem lokalu - Bluszcza\u0144ska 76, Warszawa

177

192

Najem lokalu - W\u00f3lcza\u0144ska 143, \u0141\u00f3d\u017a

812

991

Leasing - wyposa\u017cenie

73

148

RAZEM, w tym:

2 193

2 560

- d\u0142ugoterminowe

1 714

381

- kr\u00f3tkoterminowe

479

2 178

\u00a0

Plan rozliczenia zobowi\u0105za\u0144 z tytu\u0142u leasingu

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

W okresie roku

479

381

W okresie roku do pi\u0119ciu lat

1 068

1 588

Powy\u017cej pi\u0119ciu lat

646

590

Warto\u015b\u0107 bie\u017c\u0105ca op\u0142at leasingowych, w tym:

2 193

2 560

- d\u0142ugoterminowe

1 714

381

- kr\u00f3tkoterminowe

479

2 178

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ad00d97d7d85c4da3a6616ac2a27a3aac_634": { "value": "

6.4.Aktywa finansowe wyceniane w warto\u015bci godziwej przez inne ca\u0142kowite dochody

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Ilo\u015b\u0107 posiadanych udzia\u0142\u00f3w/akcji

Kurs akcji

Cena nabycia

Warto\u015b\u0107 godziwa

Kwota przeszacowania

Kwota przeszacowania odniesiona w inne ca\u0142kowite dochody danego roku

Moonlit S.A.

297 000

0,168

30

50

20

20

Duality S.A.

438 043

1,48

272

648

377

377

NPC Games S.A

214 850

-

21

21

-

-

Grande Games S.A

140 191

-

111

327

216

216

G11 S.A.

30 000

-

149

149

-

-

Finvest Group sp. z o.o.

40

-

2

2

-

-

Nesalis Games S.A.

202 540

-

2

2

-

-

RAZEM:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1 200

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Ilo\u015b\u0107 posiadanych udzia\u0142\u00f3w/akcji

Kurs akcji

Cena nabycia

Warto\u015b\u0107 godziwa

Kwota przeszacowania

Kwota przeszacowania odniesiona w inne ca\u0142kowite dochody danego roku

Duality S.A.

488 043

3,19

1 046

1 557

511

(364)

Punch Punk S.A.

597 685

0,54

149

322

172

(283)

Moonlit S.A.

347 000

0,55

35

189

154

154

Finvest Group sp. z o.o.

40

nd

2

2

-

-

RAZEM:

\u00a0\u00a0

\u00a0\u00a0

\u00a0

2 070

\u00a0

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A50c274046f304ca39d0b8add34a5dc35_635": { "value": "

6.5.2.Wykaz udzielonych po\u017cyczek

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku

Po\u017cyczkobiorca

Po\u017cyczkodawca

Data umowy

Kwota kapita\u0142u po\u017cyczki

Naliczone odsetki

Stan na 31.12.2023

Oprocentowanie

Termin sp\u0142aty

Po\u017cyczki udzielone pozosta\u0142e

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Gromadowski

CRAZY ROCKS sp. z o.o.

28.04.2023

500

-

500

Wibor3M +2%

31.12.24

Nesalis Games S.A.

FREEMIND S.A.

10.02.2023

75

5

80

Wibor3M +2%

30.06.24

Po\u017cyczki udzielone jednostkom stowarzyszonym

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

22.11.2021

300

45

345

wibor3M+1%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

28.01.2022

100

14

114

wibor3M+1%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

01.04.2022

100

13

113

wibor3M+1%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

26.05.2022

100

12

112

wibor3M+1%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

27.07.2022

100

12

112

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

01.09.2022

100

12

112

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

31.10.2022

100

10

110

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

02.01.2023

100

8

108

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

27.02.2023

100

7

107

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

29.05.2023

100

5

105

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

01.08.2023

100

3

103

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

10.10.2023

100

2

102

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

08.12.2023

100

-

100

wibor3M+2%

31.12.2024

Titan Gamez sp. z o.o.

PlayWay S.A.

18.04.2021

250

46

296

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

Titan Gamez sp. z o.o.

PlayWay S.A.

20.06.2021

700

127

827

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

Titan Gamez sp. z o.o.

PlayWay S.A.

15.09.2021

600

105

705

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

Titan Gamez sp. z o.o.

PlayWay S.A.

15.12.2021

600

101

701

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

Titan Gamez sp. z o.o.

PlayWay S.A.

15.03.2022

1 250

193

1 443

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

Woodland Games S.A.

PlayWay S.A.

19.02.2022

28

25

53

WIBOR 3M; 2%

31.03.2023

Woodland Games S.A.

PlayWay S.A.

01.03.2023

350

21

371

WIBOR 3M; 2%

28.02.2024

Polyslash S.A.

PlayWay S.A.

27.02.2023

30

3

33

WIBOR 3M+2%

31.05.2023

ATOMIC JELLY S.A.

PlayWay S.A.

20.07.2023

100

4

104

WIBOR 3M+2%

30.06.2024

IMAGE POWER S.A.

Play Way SA

06.12.2023

50

1

51

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

CreativeForge Games S.A.

PlayWay S.A.

18.12.2023

100

-

100

WIBOR3M 2%

01.04.2024

RAZEM:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

6 908

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku

Po\u017cyczkobiorca

Po\u017cyczkodawca

Data umowy

Stopa %

Termin sp\u0142aty

Kapita\u0142

Odsetki

Stan na dzie\u0144 bilansowy

Po\u017cyczki udzielone stronom pozosta\u0142ym

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Dariusz Jaczak

Imaginalis Games sp. z o.o.

22.11.2022

WIBOR 3M+2%

22.11.2024

1 700

17

1 717

Marek Parzy\u0144ki

PlayWay S.A.

24.09.2021

EURIBOR 3M+2%

31.03.2023

164

19

183

Piotr Karbowski

PlayWay S.A.

24.09.2021

EURIBOR 3M+2%

31.03.2023

222

20

242

Bartosz Gra\u015b

PlayWay S.A.

24.09.2021

EURIBOR 3M+2%

31.03.2023

211

19

230

Soro Games S.A.

PlayWay S.A.

22.07.2021

WIBOR 3M+2%

30.06.2022

100

-

100*

Soro Games S.A.

PlayWay S.A.

09.04.2021

WIBOR 3M+2%

30.06.2022

100

1

101*

Pixels Interactive sp. z o.o.

PlayWay S.A.

03.07.2020

WIBOR 3M+2%

30.11.2020

-

1

1*

Pixels Interactive sp. z o.o.

PlayWay S.A.

14.09.2020

WIBOR 3M+2%

30.12.2020

50

-

50*

Pixels Interactive sp. z o.o.

PlayWay S.A.

05.10.2020

WIBOR 3M+2%

30.12.2020

44

-

45*

Pixels Interactive sp. z o.o.

PlayWay S.A.

04.11.2020

WIBOE 3M+2%

30.04.2021

100

-

100*

Rafa\u0142 Jelonek

Ultimate Games S.A.

20.05.2022

3%

31.12.2023

100

2

102

Pmarketing sp. z o.o.

PWay Estonia OU

26.04.2022

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

40

-

40

Pmarketing sp. z o.o.

PWay Estonia OU

26.06.2022

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

41

-

41

Pmarketing sp. z o.o.

PWay Estonia OU

29.07.2022

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

10

-

10

Pmarketing sp. z o.o.

PWay Estonia OU

19.08.2022

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

10

-

10

Po\u017cyczki udzielone jednostkom stowarzyszonym

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Pyramid Games S.A.

PlayWay S.A.

25.05.2022

WIBOR 3M+1%

30.06.2023

200

10

210

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

22.11.2021

WIBOR 3M+1%

31.12.2023

300

24

324

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

28.01.2022

WIBOR 3M+1%

31.12.2023

100

7

107

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

26.05.2022

WIBOR 3M+1%

31.12.2023

100

5

105

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

01.04.2022

WIBOR 3M+1%

31.12.2023

100

6

106

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

27.07.2022

WIBOR3M+2%

31.12.2023

100

4

104

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

01.09.2022

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

100

3

103

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

31.10.2022

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

100

1

101

Titan GameZ sp. z o.o.

PlayWay S.A.

18.04.2021

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

250

22

272

Titan GameZ sp. z o.o.

PlayWay S.A.

20.06.2021

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

700

52

752

Titan GameZ sp. z o.o.

PlayWay S.A.

15.09.2021

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

600

56

656

Titan GameZ sp. z o.o.

PlayWay S.A.

15.12.2021

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

600

51

651

Titan GameZ sp. z o.o.

PlayWay S.A.

15.03.2022

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

1 250

90

1 340

Woodland S.A.

PlayWay S.A.

19.02.2022

WIBOR 3M+2%

31.03.2023

178

26

204

Image Power S.A.

PlayWay S.A.

05.10.2022

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

125

3

128

Forestlight Games S.A.

PlayWay S.A.

27.04.2021

WIBOR 3M+2%

31.10.2023

200

20

220*

Evor Games sp. z o.o.

RockGame S.A.

30.06.2022

WIBOR 3M+3%

30.06.2023

4

-

4

Live Motion Games S.A.

FrozenWay S.A.

07.06.2022

WIBOR 3M+2%

31.03.2023

400

19

419

Udzielone po\u017cyczki brutto razem:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

8 299

478

8 777

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 po\u017cyczek:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(594)

(22)

(616)

Udzielone po\u017cyczki netto RAZEM, w tym:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

7 705

456

8 161

- d\u0142ugoterminowe

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1 700

17

1 717

- kr\u00f3tkoterminowe

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

6 005

439

6 444

*po\u017cyczki odpisane na dzie\u0144 31 grudnia 2022 r.

6.7.2.Struktura wiekowa oraz kalkulacja oczekiwanej straty kredytowej nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

\u00a0

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 brutto

Wsp\u00f3\u0142czynnik spodziewanej straty

Spodziewana strata

Warto\u015b\u0107 netto

nieprzeterminowane

37 079

0,0%

-

37 079

przeterminowane, w tym:

1 830

0,0%

-

1 830

0 \u2013 30 dni

926

0,0%

-

926

31 \u2013 60 dni

627

0,0%

-

627

61 \u2013 90 dni

144

0,0%

-

144

91 \u2013 180 dni

42

0,0%

-

42

181 \u2013 360 dni

14

0,0%

-

14

powy\u017cej 360 dni

76

0,0%

-

76

Razem:

38 909

\u00a0

\u00a0

38 909

\u00a0

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 r.

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 brutto

Wsp\u00f3\u0142czynnik spodziewanej straty

Spodziewana strata

Warto\u015b\u0107 netto

nieprzeterminowane

27 905

0,0%

-

27 905

przeterminowane, w tym:

2 025

0,0%

-

2 025

0 \u2013 30 dni

627

0,0%

-

627

31 \u2013 60 dni

203

0,0%

-

203

61 \u2013 90 dni

678

0,0%

-

678

91 \u2013 180 dni

95

0,0%

-

95

181 \u2013 360 dni

197

0,0%

-

197

powy\u017cej 360 dni

225

0,0%

-

225

Razem:

29 930

\u00a0

\u00a0

29 930

\u00a0

Grupa dokona\u0142a kalkulacji oczekiwanej straty kredytowej, jednak ze wzgl\u0119du na brak istotnie przeterminowanych nale\u017cno\u015bci oraz struktur\u0119 wiekow\u0105 nale\u017cno\u015bci z kt\u00f3rej wynika, i\u017c ponad 95% nale\u017cno\u015bci og\u00f3\u0142em stanowi\u0105 nale\u017cno\u015bci nieprzeterminowane, warto\u015b\u0107 potencjalnego odpisu by\u0142aby nieistotna, dlatego Sp\u00f3\u0142ka nie ujmowa\u0142a w latach 2023-2022 odpisu wynikaj\u0105cego z kalkulacji oczekiwanej straty kredytowej.

\u00a0 \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A10d076979987464da224fe92b5d1873f_636": { "value": "

6.6.Zapasy

6.6.1.Specyfikacja zapas\u00f3w na dzie\u0144 bilansowy

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

p\u00f3\u0142produkty i produkcja w toku

89 675

63 687

produkty gotowe

7 449

6 086

Razem warto\u015b\u0107 brutto zapas\u00f3w

97 124

69 774

Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

2 924

572

Razem warto\u015b\u0107 netto zapas\u00f3w

94 200

69 202

\u00a0

6.6.2.Specyfikacja odpis\u00f3w aktualizuj\u0105cych warto\u015b\u0107 zapas\u00f3w na dzie\u0144 bilansowy

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

p\u00f3\u0142produkty i produkcja w toku

2 924

572

produkty gotowe

-\u00a0

-

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 zapas\u00f3w razem

2 924

572

\u00a0

Zdaniem Zarz\u0105du Jednostki dominuj\u0105cej, warto\u015b\u0107 netto mo\u017cliwa do uzyskania by\u0142a wy\u017csza od koszt\u00f3w wytworzenia gier.
W oparciu o plany sprzeda\u017cowe oraz zainteresowanie klient\u00f3w Grupy poszczeg\u00f3lnymi tytu\u0142ami, Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej spodziewa si\u0119, i\u017c koszty wytworzenia gier zostan\u0105 w ca\u0142o\u015bci pokryte przychodami z ich sprzeda\u017cy.

\u00a0 \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ad7425c2f5f4f41618dc978e6ad47e362_640": { "value": "

6.7.Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e (kr\u00f3tkoterminowe)

6.7.1.Specyfikacja nale\u017cno\u015bci

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Warto\u015b\u0107 brutto

Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

Warto\u015b\u0107 netto

Warto\u015b\u0107 brutto

Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

Warto\u015b\u0107 netto

z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

38 909

11

38 898

29\u00a0930

49

29 881

publicznoprawne (inne ni\u017c dot. CIT)

12 724

-

12 724

13 963

-

13 963

dochodzone na drodze s\u0105dowej

-

-

-

-

-

-

zaliczki na dostawy

-

-

-

-

-

-

inne

7 332

58

7 274

5 134

58

5 075

RAZEM:

58 965

69

58 896

49 027

107

48 919

\u00a0

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u podatk\u00f3w dotyczy\u0142y przede wszystkim nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u VAT podlegaj\u0105cego zwrotowi.

Znacz\u0105ca kwota nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u podatku dochodowego wynika z faktu stosowania przez niekt\u00f3re sp\u00f3\u0142ki z Grupy ulgi IPBox, kt\u00f3rej zastosowanie mo\u017cliwe jest dopiero w rozliczeniu rocznym, w zwi\u0105zku z czym powsta\u0142y nadp\u0142aty podatku dochodowego. \u00a0

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug wobec jednostek stowarzyszonych

1 258

1 280

Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug wobec pozosta\u0142ych stron

5 076

5 199

Zobowi\u0105zania publicznoprawne (inne ni\u017c dotycz\u0105ce CIT)

3 253

1 644

Niewyp\u0142acone wynagrodzenia

2 285

1 787

Zaliczki otrzymane na dostawy

-

-

Przychody do rozliczenia w przysz\u0142ych okresach

3 522

538

Inne

47

235

RAZEM:

15 441

10 682

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ad8df6db4814d4c9798bda5975557b4c9_638": { "value": "Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e (kr\u00f3tkoterminowe)

6.7.1.Specyfikacja nale\u017cno\u015bci

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Warto\u015b\u0107 brutto

Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

Warto\u015b\u0107 netto

Warto\u015b\u0107 brutto

Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

Warto\u015b\u0107 netto

z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

38 909

11

38 898

29\u00a0930

49

29 881

publicznoprawne (inne ni\u017c dot. CIT)

12 724

-

12 724

13 963

-

13 963

dochodzone na drodze s\u0105dowej

-

-

-

-

-

-

zaliczki na dostawy

-

-

-

-

-

-

inne

7 332

58

7 274

5 134

58

5 075

RAZEM:

58 965

69

58 896

49 027

107

48 919

\u00a0

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u podatk\u00f3w dotyczy\u0142y przede wszystkim nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u VAT podlegaj\u0105cego zwrotowi.

Znacz\u0105ca kwota nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u podatku dochodowego wynika z faktu stosowania przez niekt\u00f3re sp\u00f3\u0142ki z Grupy ulgi IPBox, kt\u00f3rej zastosowanie mo\u017cliwe jest dopiero w rozliczeniu rocznym, w zwi\u0105zku z czym powsta\u0142y nadp\u0142aty podatku dochodowego. \u00a0

6.7.2.Struktura wiekowa oraz kalkulacja oczekiwanej straty kredytowej nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

\u00a0

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 brutto

Wsp\u00f3\u0142czynnik spodziewanej straty

Spodziewana strata

Warto\u015b\u0107 netto

nieprzeterminowane

37 079

0,0%

-

37 079

przeterminowane, w tym:

1 830

0,0%

-

1 830

0 \u2013 30 dni

926

0,0%

-

926

31 \u2013 60 dni

627

0,0%

-

627

61 \u2013 90 dni

144

0,0%

-

144

91 \u2013 180 dni

42

0,0%

-

42

181 \u2013 360 dni

14

0,0%

-

14

powy\u017cej 360 dni

76

0,0%

-

76

Razem:

38 909

\u00a0

\u00a0

38 909

\u00a0

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 r.

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 brutto

Wsp\u00f3\u0142czynnik spodziewanej straty

Spodziewana strata

Warto\u015b\u0107 netto

nieprzeterminowane

27 905

0,0%

-

27 905

przeterminowane, w tym:

2 025

0,0%

-

2 025

0 \u2013 30 dni

627

0,0%

-

627

31 \u2013 60 dni

203

0,0%

-

203

61 \u2013 90 dni

678

0,0%

-

678

91 \u2013 180 dni

95

0,0%

-

95

181 \u2013 360 dni

197

0,0%

-

197

powy\u017cej 360 dni

225

0,0%

-

225

Razem:

29 930

\u00a0

\u00a0

29 930

\u00a0

Grupa dokona\u0142a kalkulacji oczekiwanej straty kredytowej, jednak ze wzgl\u0119du na brak istotnie przeterminowanych nale\u017cno\u015bci oraz struktur\u0119 wiekow\u0105 nale\u017cno\u015bci z kt\u00f3rej wynika, i\u017c ponad 95% nale\u017cno\u015bci og\u00f3\u0142em stanowi\u0105 nale\u017cno\u015bci nieprzeterminowane, warto\u015b\u0107 potencjalnego odpisu by\u0142aby nieistotna, dlatego Sp\u00f3\u0142ka nie ujmowa\u0142a w latach 2023-2022 odpisu wynikaj\u0105cego z kalkulacji oczekiwanej straty kredytowej.

\u00a0 \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Af4f05c28cc2f417dbd64f444375585a6_641": { "value": "

6.7.1.Specyfikacja nale\u017cno\u015bci

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Warto\u015b\u0107 brutto

Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

Warto\u015b\u0107 netto

Warto\u015b\u0107 brutto

Odpisy z tytu\u0142u utraty warto\u015bci

Warto\u015b\u0107 netto

z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

38 909

11

38 898

29\u00a0930

49

29 881

publicznoprawne (inne ni\u017c dot. CIT)

12 724

-

12 724

13 963

-

13 963

dochodzone na drodze s\u0105dowej

-

-

-

-

-

-

zaliczki na dostawy

-

-

-

-

-

-

inne

7 332

58

7 274

5 134

58

5 075

RAZEM:

58 965

69

58 896

49 027

107

48 919

\u00a0

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u podatk\u00f3w dotyczy\u0142y przede wszystkim nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u VAT podlegaj\u0105cego zwrotowi.

Znacz\u0105ca kwota nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u podatku dochodowego wynika z faktu stosowania przez niekt\u00f3re sp\u00f3\u0142ki z Grupy ulgi IPBox, kt\u00f3rej zastosowanie mo\u017cliwe jest dopiero w rozliczeniu rocznym, w zwi\u0105zku z czym powsta\u0142y nadp\u0142aty podatku dochodowego. \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A3a26c7b3f5d2447e851ccf464cf97b16_647": { "value": "

6.7.2.Struktura wiekowa oraz kalkulacja oczekiwanej straty kredytowej nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

\u00a0

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 brutto

Wsp\u00f3\u0142czynnik spodziewanej straty

Spodziewana strata

Warto\u015b\u0107 netto

nieprzeterminowane

37 079

0,0%

-

37 079

przeterminowane, w tym:

1 830

0,0%

-

1 830

0 \u2013 30 dni

926

0,0%

-

926

31 \u2013 60 dni

627

0,0%

-

627

61 \u2013 90 dni

144

0,0%

-

144

91 \u2013 180 dni

42

0,0%

-

42

181 \u2013 360 dni

14

0,0%

-

14

powy\u017cej 360 dni

76

0,0%

-

76

Razem:

38 909

\u00a0

\u00a0

38 909

\u00a0

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 r.

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Warto\u015b\u0107 brutto

Wsp\u00f3\u0142czynnik spodziewanej straty

Spodziewana strata

Warto\u015b\u0107 netto

nieprzeterminowane

27 905

0,0%

-

27 905

przeterminowane, w tym:

2 025

0,0%

-

2 025

0 \u2013 30 dni

627

0,0%

-

627

31 \u2013 60 dni

203

0,0%

-

203

61 \u2013 90 dni

678

0,0%

-

678

91 \u2013 180 dni

95

0,0%

-

95

181 \u2013 360 dni

197

0,0%

-

197

powy\u017cej 360 dni

225

0,0%

-

225

Razem:

29 930

\u00a0

\u00a0

29 930

\u00a0

Grupa dokona\u0142a kalkulacji oczekiwanej straty kredytowej, jednak ze wzgl\u0119du na brak istotnie przeterminowanych nale\u017cno\u015bci oraz struktur\u0119 wiekow\u0105 nale\u017cno\u015bci z kt\u00f3rej wynika, i\u017c ponad 95% nale\u017cno\u015bci og\u00f3\u0142em stanowi\u0105 nale\u017cno\u015bci nieprzeterminowane, warto\u015b\u0107 potencjalnego odpisu by\u0142aby nieistotna, dlatego Sp\u00f3\u0142ka nie ujmowa\u0142a w latach 2023-2022 odpisu wynikaj\u0105cego z kalkulacji oczekiwanej straty kredytowej.

\u00a0 \u00a0

Instrumenty finansowe i zarz\u0105dzanie ryzykiem finansowym

8.1.Instrumenty finansowe

Aktywa finansowe

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 r.

W warto\u015bci godziwej przez pozosta\u0142e ca\u0142kowite dochody

W warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy

Wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu

Razem

W warto\u015bci godziwej przez pozosta\u0142e ca\u0142kowite dochody

W warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy

Wed\u0142ug
zamortyzowanego kosztu

Razem

Aktywa trwa\u0142e

1 200

- -

28

1 228

2 070

-

1 958

4 028

Udzia\u0142y i akcje

1 200

- -

- -

1 200

2 070

-

-

2 070

Udzielone po\u017cyczki

- -

- -

- -

- - -

-

-

1 717

1 717

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e

- -

- -

28

28

-

-

242

242

Aktywa obrotowe

- -

- -

297 765

297 765

-

-

289 188

289 188

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e

- -

- -

58 896

58 896

-

-

48 919

48 919

Udzielone po\u017cyczki

- -

- -

6 908

6 908

-

-

6 444

6 444

Udzia\u0142y i akcje

- -

- -

- -

-

-

-

-

-

Lokaty (>3 miesi\u0105ce)

- -

- -

129 811

129 811

-

-

94 052

94 052

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

- -- -

- -

102 150

102 150

-

-

139 772

139 772

Razem:

1 200

- -

297 794

298 993

2 070

-

291 146

293 216

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Zobowi\u0105zania finansowe

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 r.

W warto\u015bci godziwej przez pozosta\u0142e ca\u0142kowite dochody

W warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy

Wed\u0142ug zamortyzowanego kosztu

Razem

W warto\u015bci godziwej przez pozosta\u0142e ca\u0142kowite dochody

W warto\u015bci godziwej przez wynik finansowy

Wed\u0142ug
zamortyzowanego kosztu

Razem

Zobowi\u0105zania d\u0142ugoterminowe

- -

- -

1 714

1 714

-

-

2 180

2 180

Kredyty i po\u017cyczki

- -

- -

- -

- -

-

-

2

2

Leasing

- -

- -

1 714

1 714

-

-

2 178

2 178

Zobowi\u0105zania kr\u00f3tkoterminowe

- -

- -

16 565

16 565

-

-

11 438

11 438

Kredyty i po\u017cyczki

- -

- -

645

645

-

-

374

374

Leasing

- -

- -

479

479

-

-

381

381

Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e

- -

- -

15 441

15 441

-

-

10 682

10 682

Razem:

- -

- -

18 280

18 280

-

-

13 618

13 618

8.2.Hierarchia warto\u015bci godziwej instrument\u00f3w finansowych

Klasy instrument\u00f3w finansowych

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 r.

Warto\u015b\u0107 godziwa

Warto\u015b\u0107 bilansowa

Warto\u015b\u0107 godziwa

Warto\u015b\u0107 bilansowa

Poziom 1

Poziom 2

Poziom 3

Poziom 1

Poziom 2

Poziom 3

Akcje notowane

1 200

-

-

1 200

2 070

-

-

2 070

Akcje/udzia\u0142y nienotowane

-

-

-

-

-

-

-

-

Udzielone po\u017cyczki

-

-

-

-

-

-

1 717

1 717

Razem:

-

-

-

1 200

2 070

-

1 717

3 787

\u00a0

Grupa nie ujawnia warto\u015bci godziwej instrument\u00f3w finansowych wycenianych w sprawozdaniu z sytuacji finansowej w zamortyzowanym koszcie, poniewa\u017c korzysta ze zwolnienia wynikaj\u0105cego z MSSF 7.29, kt\u00f3ry wskazuje, \u017ce \u201eujawnianie informacji o warto\u015bci godziwej nie jest wymagane, gdy warto\u015b\u0107 bilansowa jest zasadniczo zbli\u017cona do warto\u015bci godziwej, np. w przypadku instrument\u00f3w finansowych takich jak kr\u00f3tkoterminowe nale\u017cno\u015bci i zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug\u201d. W bie\u017c\u0105cym okresie sprawozdawczym w Grupie nie dokonano przesuni\u0119\u0107 mi\u0119dzy poszczeg\u00f3lnymi poziomami hierarchii warto\u015bci godziwej instrument\u00f3w finansowych.

\u00a0

8.3.Ryzyka zwi\u0105zane z instrumentami finansowymi

Grupa nara\u017cona jest na nast\u0119puj\u0105ce rodzaje ryzyka finansowego:

\u2022ryzyko rynkowe:

- ryzyko zmiany warto\u015bci godziwej lub przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych w wyniku zmian st\u00f3p procentowych,

- ryzyko walutowe,

\u2022ryzyko kredytowe,

\u2022ryzyko utraty p\u0142ynno\u015bci.

Program zarz\u0105dzania ryzykiem finansowym Grupy skupia si\u0119 na nieprzewidywalno\u015bci rynk\u00f3w finansowych i wskazuje dzia\u0142ania, kt\u00f3re minimalizuj\u0105 potencjalny niekorzystny wp\u0142yw ww. nieprzewidywalno\u015bci na wyniki finansowe Grupy. Organami odpowiedzialnymi za zarz\u0105dzanie ryzykiem finansowym s\u0105 Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej i Zarz\u0105dy sp\u00f3\u0142ek zale\u017cnych. W Grupie funkcjonuj\u0105 kom\u00f3rki odpowiedzialne za zapewnienie p\u0142ynno\u015bci finansowej (tak\u017ce w zakresie walut obcych), windykacji nale\u017cno\u015bci oraz terminowego regulowania zobowi\u0105za\u0144 (szczeg\u00f3lnie podatkowych). \u00a0

8.4.Ryzyko rynkowe

8.4.1.Ryzyko zmiany warto\u015bci godziwej lub przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych w wyniku zmian st\u00f3p procentowych

Oprocentowanie instrument\u00f3w finansowych o zmiennym oprocentowaniu jest aktualizowane w okresach poni\u017cej jednego roku. Grupa na bie\u017c\u0105co monitoruje sytuacj\u0119 zwi\u0105zan\u0105 z decyzjami Rady Polityki Pieni\u0119\u017cnej, maj\u0105cymi bezpo\u015bredni wp\u0142yw na rynek st\u00f3p procentowych w kraju. Ze wzgl\u0119du na bardzo niski poziom wyst\u0119powania instrument\u00f3w finansowych obarczonych ryzykiem stopy procentowej nie przeprowadzano analizy wra\u017cliwo\u015bci w tym zakresie.

\u00a0

8.4.2.Ryzyko walutowe

Ryzyko walutowe to ryzyko, \u017ce warto\u015b\u0107 godziwa przysz\u0142ych przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych z instrument\u00f3w finansowych zmieni si\u0119 z powodu zmian kurs\u00f3w walutowych. Ekspozycja Sp\u00f3\u0142ki na to ryzyko zwi\u0105zana jest g\u0142\u00f3wnie z dzia\u0142alno\u015bci\u0105 operacyjn\u0105 (kiedy przychody lub koszty Sp\u00f3\u0142ki wyra\u017cone s\u0105 w innej walucie ni\u017c waluta funkcjonalna). Wi\u0119kszo\u015b\u0107 sprzeda\u017cy Grupy realizowana jest poza terenem Polski. Natomiast istotne zakupy realizowane s\u0105 na terenie kraju. W\u00a0zwi\u0105zku z\u00a0powy\u017cszym Grupa nara\u017cona jest na istotne ryzyko kursowe.W celu minimalizacji ryzyka walutowego, Grupa w istotnym stopniu stosuje hedging naturalny, tzn. bie\u017c\u0105ce koszty nominowane w euro pokrywa \u015brodkami pieni\u0119\u017cnymi zdeponowanymi na rachunku walutowym, pozyskanymi od odbiorc\u00f3w reguluj\u0105cych swoje nale\u017cno\u015bci w euro. W 2023 r. i 2022 r. Grupa nie stosowa\u0142a pochodnych instrument\u00f3w zabezpieczaj\u0105cych przed ryzykiem kursowym.

\u0141\u0105czna warto\u015b\u0107 sprzeda\u017cy walutowej w roku 2023 wynios\u0142a 6 602 tys. EUR oraz 55 510 tys. USD.

\u0141\u0105czna warto\u015b\u0107 sprzeda\u017cy walutowej w roku 2022 wynios\u0142a 6 006 tys. EUR oraz 47 598 tys. USD.

\u00a0

Na podstawie przeprowadzonej analizy wra\u017cliwo\u015bci na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r., zmiana \u015bredniego kursu wymiany z\u0142otego polskiego na waluty obce o 10%, przy za\u0142o\u017ceniu braku zmian pozosta\u0142ych czynnik\u00f3w, spowodowa\u0142aby umiarkowane zmiany wyniku finansowego przed opodatkowaniem, co przedstawia poni\u017csza tabela.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Wp\u0142yw na wynik finansowy brutto i kapita\u0142

Wp\u0142yw na wynik finansowy brutto i kapita\u0142

USD + 10%/-10%

Rokzako\u0144czony 31.12.2023

\u00a0

\u00a0

Przychody ze sprzeda\u017cy denominowane w walutach obcych

23 114

(23\u00a0114)

Rokzako\u0144czony 31.12.2022

\u00a0

\u00a0

Przychody ze sprzeda\u017cy denominowane w walutach obcych

21 445

(21\u00a0445)

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Wp\u0142yw na wynik finansowy brutto i kapita\u0142

Wp\u0142yw na wynik finansowy brutto i kapita\u0142

EUR + 10%/-10%

Rokzako\u0144czony 31.12.2023

\u00a0

\u00a0

Przychody ze sprzeda\u017cy denominowane w walutach obcych

3 061

(3\u00a0061)

Rokzako\u0144czony 31.12.2022

\u00a0

\u00a0

Przychody ze sprzeda\u017cy denominowane w walutach obcych

2 805

(2\u00a0805)

8.5.Ryzyko kredytowe

Ryzyko kredytowe jest rozumiane jako ryzyko poniesienia strat w wyniku niewywi\u0105zania si\u0119 kontrahenta z zobowi\u0105za\u0144 wobec Grupy lub jako ryzyko spadku warto\u015bci ekonomicznej wierzytelno\u015bci w wyniku pogorszenia si\u0119 zdolno\u015bci kontrahenta do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144. Grupa ogranicza dane ryzyko kredytowe poprzez zawieranie transakcji wy\u0142\u0105cznie z renomowanymi firmami o dobrej zdolno\u015bci kredytowej (bie\u017c\u0105ce oceny wiarygodno\u015bci kontrahent\u00f3w). Ponadto, dzi\u0119ki bie\u017c\u0105cemu monitorowaniu stan\u00f3w nale\u017cno\u015bci, nara\u017cenie Grupy na ryzyko nie\u015bci\u0105galnych nale\u017cno\u015bci jest nieznaczne.Zarz\u0105dzanie ryzykiem kredytowym jest realizowane przez Grup\u0119 r\u00f3wnie\u017c poprzez dywersyfikacj\u0119 bank\u00f3w, w kt\u00f3rych lokowane s\u0105 nadwy\u017cki \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych. Dzi\u0119ki temu ekspozycja na ryzyko z tytu\u0142u oczekiwanych strat kredytowych jest minimalizowana.

Odzwierciedleniem maksymalnego obci\u0105\u017cenia Grupy ryzykiem kredytowym jest warto\u015b\u0107 bilansowa posiadanych nale\u017cno\u015bci handlowych oraz innych aktyw\u00f3w finansowych Grupy, takich jak \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty. W Grupie nie wyst\u0119puje koncentracja ryzyka kredytowego.Nie zauwa\u017ca si\u0119 istotnych zmian poziomu ryzyka kredytowego zwi\u0105zanego z instrumentami finansowymi od momentu ich pocz\u0105tkowego uj\u0119cia.

Poni\u017csza tabela przedstawia ekspozycj\u0119 Grupy na ryzyko kredytowe.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Rating*

31 grudnia 2023 r.

31 grudnia 2022 r.

Udzielone po\u017cyczki d\u0142ugoterminowe

A

-

1 717

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

AA

38 898

29 881

Pozosta\u0142e nale\u017cno\u015bci*

AA

6 446

3 504

Udzielone po\u017cyczki kr\u00f3tkoterminowe

A

6 908

6 444

Lokaty o terminie wymagalno\u015bci > 3 mcy

AAA

129 811

93 981

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

AAA

102 150

139 772

\u0141\u0105czna ekspozycja Sp\u00f3\u0142ki na ryzyko kredytowe

\u00a0

284 213

275 541

*Nie uwzgl\u0119dnia rozlicze\u0144 mi\u0119dzyokresowych i nale\u017cno\u015bci publiczno-prawnych.

** BB dotyczy lokat na kwot\u0119 26,5mln z\u0142 w Bank Millennium S.A. o zapadalno\u015bci 23 czerwca 2023 roku. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 lokat w PLN zdeponowana jest w Stantander Bank Polska S.A.

AAA - Znikomy poziom ryzyka kredytowego. Wiarygodno\u015b\u0107 finansowa na najwy\u017cszym poziomie. Rating nadawany wy\u0142\u0105cznie w przypadku wyj\u0105tkowo wysokiej zdolno\u015bci do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 finansowych.

AA - Bardzo niski poziom ryzyka kredytowego. Wiarygodno\u015b\u0107 finansowa na bardzo wysokim poziomie. Bardzo wysoka zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144. Niska podatno\u015b\u0107 na niekorzystne warunki gospodarcze.

A \u2013 Niski poziom ryzyka kredytowego. Wysoka wiarygodno\u015b\u0107 finansowa i zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144. Przeci\u0119tna odporno\u015b\u0107 na wp\u0142yw niekorzystnych warunk\u00f3w gospodarczych utrzymuj\u0105cych si\u0119 przez d\u0142u\u017cszy czas.

BBB \u2013 Umiarkowane ryzyko kredytowe. Dobra wiarygodno\u015b\u0107 finansowa i wystarczaj\u0105ca zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 w d\u0142u\u017cszym terminie. Podwy\u017cszona podatno\u015b\u0107 na utrzymuj\u0105ce si\u0119 przez d\u0142u\u017cszy czas niekorzystne warunki gospodarcze.

BB \u2013 Podwy\u017cszone ryzyko kredytowe. Relatywnie ni\u017csza wiarygodno\u015b\u0107 finansowa. Wystarczaj\u0105ca zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 w przeci\u0119tnych lub sprzyjaj\u0105cych warunkach gospodarczych. Wysoki lub \u015bredni poziom odzyskania wierzytelno\u015bci w przypadku wyst\u0105pienia niewyp\u0142acalno\u015bci.

B \u2013 Wysokie ryzyko kredytowe. Zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 uwarunkowana w du\u017cym stopniu sprzyjaj\u0105cymi warunkami zewn\u0119trznymi. \u015aredni lub niski poziom odzyskania wierzytelno\u015bci w przypadku wyst\u0105pienia niewyp\u0142acalno\u015bci.

C - Bardzo wysokie ryzyko kredytowe. Bardzo niska zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 nawet w przypadku sprzyjaj\u0105cych warunk\u00f3w gospodarczych. Niski lub bardzo niski poziom odzyskania wierzytelno\u015bci w przypadku wyst\u0105pienia niewyp\u0142acalno\u015bci.

D - Ekstremalnie wysokie ryzyko kredytowe. Ca\u0142kowity brak zdolno\u015bci do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144. Bez dodatkowego wsparcia z zewn\u0105trz poziom odzyskania wierzytelno\u015bci bardzo niski lub bliski zeru. \u00a0

8.6.Ryzyko zwi\u0105zane z p\u0142ynno\u015bci\u0105

Kierownictwo Grupy monitoruje ryzyko braku funduszy jednak ze wzgl\u0119du na bardzo siln\u0105 pozycj\u0119 finansow\u0105 Grupy ryzyko to jest minimalne. W celu ograniczenia ryzyka utraty p\u0142ynno\u015bci Grupa na bie\u017c\u0105co monitoruje prognozowany poziom \u015brodk\u00f3w p\u0142ynnych analizuj\u0105c terminy zapadalno\u015bci i wymagalno\u015bci aktyw\u00f3w, daty p\u0142atno\u015bci zobowi\u0105za\u0144 oraz uwzgl\u0119dniaj\u0105c inne prognozowane przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne. Z analizy sytuacji finansowej i maj\u0105tkowej Grupy wynika, \u017ce Grupa nie jest istotnie nara\u017cona na ryzyko utraty p\u0142ynno\u015bci.

Poni\u017csza tabela przedstawia analiz\u0119 wymagalno\u015bci nale\u017cno\u015bci i zobowi\u0105za\u0144.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

<1 m-ca

1-3 m-ce

3-6 m-cy

6-12 m-cy

1-5 lat

> 5 lat

Razem

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

38 005

772

42

14

65

-

38 898

Pozosta\u0142e nale\u017cno\u015bci*

6 289

-

-

-

28

-

6 446

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

102 150

-

-

-

-

-

102 150

Pozyczki udzielone

4 624

371

216

1 697

-

-

6 908

Lokaty z terminem powy\u017cej 3 mcy

7 936

-

121 875

-

-

-

129 811

Razem aktywa

159 004

1 142

122 134

1 712

94

-

284 213

Zobowi\u0105zania handlowe

6 378

-

-

-

-

-

6 334

Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u leasingu

-

99

101

279

1 034

680

2 193

Kredyty i po\u017cyczki

328

-

212

50

55

-

645

Pozosta\u0142e zobowi\u0105zania **

2 691

-

-

-

-

-

2 332

Razem zobowi\u0105zania

9 397

99

313

329

1 089

680

11 505

Nadwy\u017cka/(Luka) p\u0142ynno\u015bci

149 606

1 043

121 821

1 382

(996)

(680)

272 708

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 r.

<1 m-ca

1-3 m-ce

3-6 m-cy

6-12 m-cy

1-5 lat

> 5 lat

Razem

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

28 532

880

95

197

176

-

29 881

Pozosta\u0142e nale\u017cno\u015bci*

3 504

-

-

-

-

-

3 504

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

139 772

-

-

-

-

-

139 772

Lokaty powy\u017cej 3 msc.

-

-

93 981

-

-

-

93 981

Udzielone po\u017cyczki

-

-

-

6 444

1 717

-

8 161

Razem aktywa

171 809

880

94 076

6 642

1 892

-

275 300

Zobowi\u0105zania handlowe

6 479

-

-

-

-

-

6 479

Pozosta\u0142e zobowi\u0105zania **

2 560

-

-

-

-

-

2 560

Razem zobowi\u0105zania

9 039

-

-

-

-

-

9 039

Nadwy\u017cka/(Luka) p\u0142ynno\u015bci

162 770

880

94 076

6 642

1 892

-

266 261

\u00a0

* Nie uwzgl\u0119dnia rozlicze\u0144 mi\u0119dzyokresowych i nale\u017cno\u015bci publiczno-prawnych.

** Nie uwzgl\u0119dnia zobowi\u0105za\u0144 z tyt. VAT i innych zobowi\u0105za\u0144 publiczno-prawnych. \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A76a4e3fea8ee467f86edf689ab2c74f6_649": { "value": "

6.8.\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

\u015arodki pieni\u0119\u017cne na rachunkach bankowych

74 510

120 051

\u015arodki pieni\u0119\u017cne w kasie

6

2

Rachunki bie\u017c\u0105ce VAT (split payment)

227

29

Lokaty bankowe(termin zapadalno\u015bci < 3mcy)

22 133

704

Inne ekwiwalenty

5 275

18 986

Razem \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty brutto

102 150

139 772

Odpis na oczekiwane straty kredytowe

-

-

Razem \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty razem netto

102 150

139 772

- w tym \u015brodki o ograniczonej mo\u017cliwo\u015bci dysponowania

227

29

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ac72070db9e234d06bcf388cf187626b0_648": { "value": "

6.8.\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

\u015arodki pieni\u0119\u017cne na rachunkach bankowych

74 510

120 051

\u015arodki pieni\u0119\u017cne w kasie

6

2

Rachunki bie\u017c\u0105ce VAT (split payment)

227

29

Lokaty bankowe(termin zapadalno\u015bci < 3mcy)

22 133

704

Inne ekwiwalenty

5 275

18 986

Razem \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty brutto

102 150

139 772

Odpis na oczekiwane straty kredytowe

-

-

Razem \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ekwiwalenty razem netto

102 150

139 772

- w tym \u015brodki o ograniczonej mo\u017cliwo\u015bci dysponowania

227

29

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A129bbcd84b214df5b690cdbb92a06cfb_652": { "value": "

6.9.Kapita\u0142 w\u0142asny

6.9.1.Kapita\u0142 akcyjny

Kapita\u0142 akcyjny Jednostki dominuj\u0105cej na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r. wynosi 660\u00a0000,00 z\u0142 i dzieli si\u0119 na 6\u00a0600\u00a0000 akcji, w pe\u0142ni op\u0142aconych, o warto\u015bci nominalnej 0,10 z\u0142 ka\u017cda.Jedna akcja daje prawo do jednego g\u0142osu na Walnym Zgromadzeniu. Akcjonariusze jednostki maj\u0105 prawo do udzia\u0142u w zysku wykazanym w sprawozdaniu finansowym Jednostki dominuj\u0105cej, zbadanym przez bieg\u0142ego rewidenta, kt\u00f3ry zosta\u0142 przeznaczony przez Walne Zgromadzenie do wyp\u0142aty akcjonariuszom.

\u00a0

Struktura kapita\u0142u akcyjnego jednostki na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku

\u00a0

Akcjonariusz

Liczba akcji

Udzia\u0142 w kapitale podstawowym*

Liczba g\u0142os\u00f3w

Udzia\u0142 w og\u00f3lnej liczbie g\u0142os\u00f3w*

Fundacja Rodzinna Kostowscy Rodzinn\u0105 Kostowscy

2\u00a0700 000

40,91%

2\u00a0700 000

40,91%

ACRX Investments Limited

2\u00a0700 000

40,91%

2\u00a0700 000

40,91%

Pozostali

1 200 000

18,18%

1 200 000

18,18%

RAZEM:

6\u00a0600 000

100,00%

6\u00a0600 000

100,00%

\u00a0

Struktura kapita\u0142u akcyjnego Jednostki dominuj\u0105cej na dzie\u0144 publikacji raportu

Akcjonariusz

Liczba akcji

Udzia\u0142 w kapitale podstawowym*

Liczba g\u0142os\u00f3w

Udzia\u0142 w og\u00f3lnej liczbie g\u0142os\u00f3w*

Fundacja Rodzinna Kostowscy Rodzinn\u0105 Kostowscy

2\u00a0700 000

40,91%

2\u00a0700 000

40,91%

ACRX Investments Limited

2\u00a0700 000

40,91%

2\u00a0700 000

40,91%

Pozostali

1 200 000

18,18%

1 200 000

18,18%

RAZEM:

6\u00a0600 000

100,00%

6\u00a0600 000

100,00%

\u00a0

Struktura kapita\u0142u akcyjnego jednostki na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku

\u00a0

Akcjonariusz

Liczba akcji

Udzia\u0142 w kapitale podstawowym*

Liczba g\u0142os\u00f3w

Udzia\u0142 w og\u00f3lnej liczbie g\u0142os\u00f3w*

Fundacja Rodzinna Kostowscy Rodzinn\u0105 Kostowscy

2\u00a0700 000

40,91%

2\u00a0700 000

40,91%

ACRX Investments Limited

2\u00a0700 000

40,91%

2\u00a0700 000

40,91%

Pozostali

1 200 000

18,18%

1 200 000

18,18%

RAZEM:

6\u00a0600 000

100,00%

6\u00a0600 000

100,00%

6.9.4.Zyski zatrzymane

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Niepodzielony wynik z lat ubieg\u0142ych

173 072

188 721

Kapita\u0142 z tytu\u0142u zmiany proporcji udzia\u0142\u00f3w niedaj\u0105cych kontroli

66 477

64 847

Wynik bie\u017c\u0105cego okresu

106 733

112 325

RAZEM:

346 282

365 893

6.9.5.Pozosta\u0142e kapita\u0142y rezerwowe

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Kapita\u0142 z wyceny aktyw\u00f3w finansowych do warto\u015bci godziwej

(130)

708

Kapita\u0142 z tytu\u0142u zmiany aktyw\u00f3w netto jednostek stowarzyszonych

23 032

20 884

RAZEM:

22 901

21 592

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A37dfc2d470884a9694f79a321b7f58e2_2099721579": { "value": "

6.9.Kapita\u0142 w\u0142asny

6.9.1.Kapita\u0142 akcyjny

Kapita\u0142 akcyjny Jednostki dominuj\u0105cej na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r. wynosi 660\u00a0000,00 z\u0142 i dzieli si\u0119 na 6\u00a0600\u00a0000 akcji, w pe\u0142ni op\u0142aconych, o warto\u015bci nominalnej 0,10 z\u0142 ka\u017cda.Jedna akcja daje prawo do jednego g\u0142osu na Walnym Zgromadzeniu. Akcjonariusze jednostki maj\u0105 prawo do udzia\u0142u w zysku wykazanym w sprawozdaniu finansowym Jednostki dominuj\u0105cej, zbadanym przez bieg\u0142ego rewidenta, kt\u00f3ry zosta\u0142 przeznaczony przez Walne Zgromadzenie do wyp\u0142aty akcjonariuszom.

\u00a0

Struktura kapita\u0142u akcyjnego jednostki na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku

\u00a0

Akcjonariusz

Liczba akcji

Udzia\u0142 w kapitale podstawowym*

Liczba g\u0142os\u00f3w

Udzia\u0142 w og\u00f3lnej liczbie g\u0142os\u00f3w*

Fundacja Rodzinna Kostowscy Rodzinn\u0105 Kostowscy

2\u00a0700 000

40,91%

2\u00a0700 000

40,91%

ACRX Investments Limited

2\u00a0700 000

40,91%

2\u00a0700 000

40,91%

Pozostali

1 200 000

18,18%

1 200 000

18,18%

RAZEM:

6\u00a0600 000

100,00%

6\u00a0600 000

100,00%

\u00a0

Struktura kapita\u0142u akcyjnego Jednostki dominuj\u0105cej na dzie\u0144 publikacji raportu

Akcjonariusz

Liczba akcji

Udzia\u0142 w kapitale podstawowym*

Liczba g\u0142os\u00f3w

Udzia\u0142 w og\u00f3lnej liczbie g\u0142os\u00f3w*

Fundacja Rodzinna Kostowscy Rodzinn\u0105 Kostowscy

2\u00a0700 000

40,91%

2\u00a0700 000

40,91%

ACRX Investments Limited

2\u00a0700 000

40,91%

2\u00a0700 000

40,91%

Pozostali

1 200 000

18,18%

1 200 000

18,18%

RAZEM:

6\u00a0600 000

100,00%

6\u00a0600 000

100,00%

\u00a0

Struktura kapita\u0142u akcyjnego jednostki na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku

\u00a0

Akcjonariusz

Liczba akcji

Udzia\u0142 w kapitale podstawowym*

Liczba g\u0142os\u00f3w

Udzia\u0142 w og\u00f3lnej liczbie g\u0142os\u00f3w*

Fundacja Rodzinna Kostowscy Rodzinn\u0105 Kostowscy

2\u00a0700 000

40,91%

2\u00a0700 000

40,91%

ACRX Investments Limited

2\u00a0700 000

40,91%

2\u00a0700 000

40,91%

Pozostali

1 200 000

18,18%

1 200 000

18,18%

RAZEM:

6\u00a0600 000

100,00%

6\u00a0600 000

100,00%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Afe2d5c6f7a0345178d8fd6b80a07c2aa_654": { "value": "

6.9.2.Zysk na akcj\u0119 i rozwodniony zysk na akcj\u0119

Wyszczeg\u00f3lnienie

W okresie

od 01.01.2023
do 31.12.2023

W okresie

od 01.01.2022
do 31.12.2022

\u015arednia liczba akcji zwyk\u0142ych w okresie

6\u00a0600 000

6\u00a0600 000

Zysk (strata) netto z dzia\u0142alno\u015bci kontynuowanej, przypadaj\u0105cych na zwyk\u0142ych akcjonariuszy jednostki dominuj\u0105cej w danym okresie

126 295

137 112

Podstawowy/ rozwodniony zysk (strata) netto na jedn\u0105 akcj\u0119 zwyk\u0142\u0105 (w z\u0142otych)

19,14

20,77

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A5be2e6a89fec447983e083baa221b12e_1261409505": { "value": "

6.9.3.Dywidendy wyp\u0142acone i zaproponowane do wyp\u0142aty

Dywidendy wyp\u0142acone przez Jednostk\u0119 dominuj\u0105c\u0105

\u00a0

Stosownie do raportu bie\u017c\u0105cego nr 10/2023 z dnia 30 czerwca 2023 r., Sp\u00f3\u0142ka poinformowa\u0142a, i\u017c w dniu 30 czerwca 2023 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Sp\u00f3\u0142ki uchwa\u0142\u0105 nr 10 postanowi\u0142o wyp\u0142aci\u0107 akcjonariuszom dywidend\u0119 wed\u0142ug nast\u0119puj\u0105cych zasad:

1) w podziale zysku uczestniczy\u0142y wszystkie akcje Sp\u00f3\u0142ki, tj. 6 600 000 akcji zwyk\u0142ych na okaziciela;

2) na ka\u017cd\u0105 akcj\u0119 przys\u0142ugiwa\u0142a dywidenda w wysoko\u015bci 19,39 PLN;

3) \u0142\u0105czna kwota dywidendy wynios\u0142a 127 974 000,00 PLN;

4) dzie\u0144 dywidendy zosta\u0142 ustalony na dzie\u0144 22 sierpnia 2023 roku;

5) termin wyp\u0142aty dywidendy zosta\u0142 ustalony na dzie\u0144 29 sierpnia 2023 roku.

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

W okresie

od 01.01.2023
do 31.12.2023

W okresie

od 01.01.2022
do 31.12.2022

Dywidendy uj\u0119te jako wyp\u0142aty na rzecz w\u0142a\u015bcicieli na jedn\u0105 akcj\u0119

19,22

19,22

Dywidendy zaproponowane lub uchwalone, ale nieuj\u0119te jako przekazane posiadaczom akcji

-

-

Dywidendy zaproponowane lub uchwalone, ale nieuj\u0119te jako przekazane posiadaczom akcji, na jedn\u0105 akcj\u0119

19,22

19,22

\u00a0

Polityka dywidendowa Jednostki dominuj\u0105cej na przysz\u0142e lata mo\u017ce ulec zmianie, w zale\u017cno\u015bci od wielko\u015bci mo\u017cliwych inwestycji w\u00a0kolejnych latach. Ka\u017cdorazowo, przy ostatecznym ustalaniu warto\u015bci dywidendy, kt\u00f3ra b\u0119dzie rekomendowana Walnemu Zgromadzeniu, Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej b\u0119dzie uwzgl\u0119dnia\u0142 mi\u0119dzy innymi nast\u0119puj\u0105ce istotne czynniki:

\uf0a7osi\u0105gni\u0119ty przez sp\u00f3\u0142k\u0119 zysk netto;

\uf0a7potrzeby inwestycyjne wynikaj\u0105ce z realizacji strategii, w tym g\u0142\u00f3wnie inwestycje w nowe zespo\u0142y deweloperskie.

\u00a0

W zale\u017cno\u015bci od wskazanych powy\u017cej istotnych czynnik\u00f3w, Zarz\u0105d kieruj\u0105c si\u0119 maksymalizacj\u0105 warto\u015bci akcji, mo\u017ce
w poszczeg\u00f3lnych latach rekomendowa\u0107 odmienny poziom dywidendy od zak\u0142adanej w niniejszej polityce dywidendowej.
Decyzja dotycz\u0105ca dysponowania zyskiem Sp\u00f3\u0142ki, w tym decyzja co do wyp\u0142aty i wysoko\u015bci dywidendy, nale\u017cy ka\u017cdorazowo do Walnego Zgromadzenia, kt\u00f3re nie jest zwi\u0105zane rekomendacj\u0105 Zarz\u0105du. Rzeczywista wysoko\u015b\u0107 ustalonej do wyp\u0142aty dywidendy mo\u017ce by\u0107 przyj\u0119ta przez Walne Zgromadzenie na poziomie ni\u017cszym od poziom\u00f3w zak\u0142adanych w niniejszej polityce dywidendowej.

Zgodnie z przyj\u0119t\u0105 dnia 24 kwietnia 2018 r., raport bie\u017c\u0105cy nr 22/2018, polityk\u0105 dywidendow\u0105 Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej zamierza regularnie rekomendowa\u0107 Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu wyp\u0142at\u0119 dywidendy.

\u00a0

Ostateczn\u0105 decyzj\u0119 dotycz\u0105c\u0105 wyp\u0142aty akcjonariuszom dywidendy za rok obrotowy 2023 podejmie Zwyczajne Walne Zgromadzenie Sp\u00f3\u0142ki.

\u00a0

Do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego do publikacji Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej nie przedstawi\u0142 propozycji co do sposobu podzia\u0142u zysku za rok 2023.

\u00a0\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ac252f7162dd94a53bb2626dbfd56b991_658": { "value": "19.22", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN/xbrli:shares" } }, "Ad33ce4cb4b4e42ad9081f1deef9aed6b_659": { "value": "19.22", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN/xbrli:shares" } }, "A07b571ff20644c43b8c40d257757ee01_660": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "Ac324d25400544f9ebfaf8f175dc672e7_661": { "value": "0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN" } }, "A930c604a3c1240a2ace083e596cb4b4d_662": { "value": "19.22", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN/xbrli:shares" } }, "Aa2366a91d6124b908ca7011baf21abcd_663": { "value": "19.22", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:PLN/xbrli:shares" } }, "Adf6dc43e3a9b42acbda7db6043a81545_666": { "value": "

6.9.5.Pozosta\u0142e kapita\u0142y rezerwowe

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Kapita\u0142 z wyceny aktyw\u00f3w finansowych do warto\u015bci godziwej

(130)

708

Kapita\u0142 z tytu\u0142u zmiany aktyw\u00f3w netto jednostek stowarzyszonych

23 032

20 884

RAZEM:

22 901

21 592

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A551e0556ea7944e9b434dd0daf2ecff9_1800053150": { "value": "

6.9.6.Kapita\u0142 przypadaj\u0105cy udzia\u0142om niedaj\u0105cym kontroli

\u00a0

Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna

Udzia\u0142 w kapitale na 31.12.2022

Warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w netto na 31.12.2022

Kapita\u0142

przypadaj\u0105cy udzia\u0142om

niedaj\u0105cym kontroli na 31.12.2022

Udzia\u0142 w kapitale na 31.12.2023

Warto\u015b\u0107 aktyw\u00f3w netto na 31.12.2023

Wynik finansowy
w okresie
od 01.01.2023

do 31.12.2023

Wynik przypadaj\u0105cy udzia\u0142om niedaj\u0105cym kontroli

Kapita\u0142 przypadaj\u0105cy udzia\u0142om niedaj\u0105cym kontroli na 31.12.2023

Ultimate Games S.A.

45,89%

29 075

15 733

45,89%

23 726

(3\u00a0834)

(2\u00a0075)

12 838

NCI Grupy Kapita\u0142owej Ultimate Games S.A.

\u00a0\u00a0

\u00a0\u00a0

2 777

\u00a0\u00a0

\u00a0

\u00a0

-169

2 443

Madmind Studio S.A.

59,88%

8 037

3 224

59,88%

6 554

-1 483

-595

2 630

Code Horizon S.A.

60,00%

12 962

5 185

100,00%

6 983

2 021

749

-

Rejected Games sp. z o.o.

57,00%

2 305

991

57,00%

3 000

695

299

1 290

Frozen District sp. z o.o.

80,00%

84 818

16 964

80,00%

75 149

38 637

7 711

15 030

NCI Grupy Kapita\u0142owej Frozen District sp. z o.o.

\u00a0\u00a0

\u00a0

2 140

\u00a0\u00a0

\u00a0

\u00a0

2 177

3 944

PENTACLE S.A.

54,32%

1 209

552

52,32%

1 190

-19

-9

567

IMAGINALIS S.A.

60,00%

5 572

2 229

60,00%

2 599

3 782

1 513

1 039

Rebelia Games sp. z o.o.

74,00%

1 340

348

74,00%

876

36

9

228

Big Cheese Studio S.A.

53,27%

29 570

13 818

53,27%

20 380

1 850

865

9 524

Crazy Rocks sp. z o.o.

77,90%

258

57

77,90%

19 471

19 213

4 247

4 304

Nesalis Games S.A.

64,54%

378

134

-

376

-1

-1

-

DeGenerals S.A.

80,00%

2 639

528

80,00%

2 997

358

72

599

Ragged Games S.A.

70,00%

1 216

365

70,00%

1 620

905

271

486

Stereo Games S.A.

66,61%

780

260

66,61%

738

-42

-14

246

President Studio S.A.

67,50%

2 989

971

67,50%

2 885

-104

-34

938

Console Labs S.A.

65,29%

2 509

871

65,29%

2 212

204

71

768

Gameboom VR S.A.

60,11%

6 599

2 632

50,11%

6 231

1 630

723

3 109

FreeMind S.A.

51,44%

2 974

1 444

51,44%

1 952

-1 022

-496

948

SimulaMaker S.A.

63,47%

1 391

508

-

1 363

-28

-10

-

Strategy Labs sp. z o.o.

69,00%

112

35

68,00%

34

-78

-25

11

GameHunters S.A.

55,58%

3 267

1 451

54,58%

4 272

1 005

457

1 940

Games Incubator S.A.

55,50%

5 422

2 413

54,50%

9 303

3 938

1 756

4 233

NCI Grupy Kapita\u0142owej Games Incubator S.A.

\u00a0\u00a0

\u00a0

331

\u00a0

\u00a0

\u00a0

-55

335

PWAY sp. z o.o.

97,00%

298

9

97,00%

74

-224

-7

2

Warzonelabs sp. z o.o.

64,70%

1 044

369

-

1 032

-12

-4

-

Rockgame S.A.

67,76%

2 615

843

67,05%

4 094

1 479

494

1 349

NCU Grupy Kapita\u0142owej RockGame S.A.

\u00a0\u00a0

\u00a0

248

\u00a0\u00a0

\u00a0

\u00a0

482

919

Trigger Labs sp. z o.o.

53,00%

692

325

53,00%

879

186

88

413

DEV4PLAY sp. z o.o.

85,36%

24

4

-

0

-24

-4

-

MobilWay S.A.

78,72%

277

59

78,72%

299

22

5

64

Madnetic Games S.A.

62,04%

520

198

51,20%

1 062

542

224

518

Thule Island sp. z o.o.

47,57%

305

160

-

299

-6

-3

-

GamePlanet S.A.

68,21%

1 393

443

68,21%

1 272

4

1

404

NCI Grupy kapita\u0142owej GamePlanet S.A.

\u00a0\u00a0

\u00a0

298

\u00a0\u00a0

\u00a0

\u00a0

-23

296

GameFormatic S.A.

76,19%

3 411

812

76,19%

3 791

383

91

903

NCI Grupy Kapita\u0142owej GameFormatic

\u00a0\u00a0

\u00a0

606

\u00a0

\u00a0

\u00a0

25

634

DreamWay Games S.A.

66,67%

305

102

66,67%

181

-124

-41

60

SimRail S.A.

58,42%

1 637

681

58,42%

3 639

2 002

832

1 513

Septarian Games S.A.

55,94%

970

427

55,94%

861

-109

-48

379

Shift Games S.A.

68,63%

559

175

-

405

-154

-48

-

Sim Farm S.A.

87,03%

2 110

274

87,03%

2 353

565

73

305

Solid Games sp. z o.o.

73,53%

447

118

73,53%

2 076

-115

-30

549

RL9sport Games S.A.

50,00%

15

7

50,00%

-167

-181

-91

-

Digital Melody S.A.

47,61%

2 928

1 534

47,61%

2 472

188

99

1 295

Farmind Studio sp. z o.o.

60,20%

-177

-71

-

(150)

27

11

-

RAZEM:

\u00a0

\u00a0

83 583

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

77 053

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Af9ac846f21184f4085b43b4a4d1116a1_673": { "value": "

6.11.Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug oraz pozosta\u0142e

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug wobec jednostek stowarzyszonych

1 258

1 280

Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug wobec pozosta\u0142ych stron

5 076

5 199

Zobowi\u0105zania publicznoprawne (inne ni\u017c dotycz\u0105ce CIT)

3 253

1 644

Niewyp\u0142acone wynagrodzenia

2 285

1 787

Zaliczki otrzymane na dostawy

-

-

Przychody do rozliczenia w przysz\u0142ych okresach

3 522

538

Inne

47

235

RAZEM:

15 441

10 682

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A545273dbc312455e9130635c7e164d25_676": { "value": "

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug wobec jednostek stowarzyszonych

1 258

1 280

Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug wobec pozosta\u0142ych stron

5 076

5 199

Zobowi\u0105zania publicznoprawne (inne ni\u017c dotycz\u0105ce CIT)

3 253

1 644

Niewyp\u0142acone wynagrodzenia

2 285

1 787

Zaliczki otrzymane na dostawy

-

-

Przychody do rozliczenia w przysz\u0142ych okresach

3 522

538

Inne

47

235

RAZEM:

15 441

10 682

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A3f90c0f1714b4f04a603a4913478b265_675": { "value": "

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug wobec jednostek stowarzyszonych

1 258

1 280

Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug wobec pozosta\u0142ych stron

5 076

5 199

Zobowi\u0105zania publicznoprawne (inne ni\u017c dotycz\u0105ce CIT)

3 253

1 644

Niewyp\u0142acone wynagrodzenia

2 285

1 787

Zaliczki otrzymane na dostawy

-

-

Przychody do rozliczenia w przysz\u0142ych okresach

3 522

538

Inne

47

235

RAZEM:

15 441

10 682

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A78ae125649cc4b888944bc3086b6e2be_681": { "value": "

7.1.Przychody netto ze sprzeda\u017cy produkt\u00f3w

7.1.1.Segmenty operacyjne

Informacje dotycz\u0105ce segment\u00f3w operacyjnych

\u00a0

W oparciu o definicj\u0119 zawart\u0105 w MSSF 8, dzia\u0142alno\u015b\u0107 Grupy oparta jest o:

\uf0a7produkcj\u0119 i sprzeda\u017c gier oraz aplikacji na platformy mobilne z systemami operacyjnymi iOS i Android,

\uf0a7produkcj\u0119 i sprzeda\u017c gier oraz aplikacji na konsole typu Nitendo Switch, Xbox oraz PlayStation,

\uf0a7produkcj\u0119 i sprzeda\u017c gier oraz aplikacji na komputery typu PC oraz Mac.

Dzia\u0142alno\u015b\u0107 ta zosta\u0142a zaprezentowana w niniejszych historycznych danych finansowych w ramach jednego segmentu operacyjnego, poniewa\u017c:

\uf0a7przychody ze sprzeda\u017cy oraz realizowane zyski z tej dzia\u0142alno\u015bci przekraczaj\u0105 \u0142\u0105cznie 75% warto\u015bci generowanych przez Grup\u0119 kapita\u0142ow\u0105,

\uf0a7nie s\u0105 sporz\u0105dzane oddzielne informacje finansowe dla poszczeg\u00f3lnych kana\u0142\u00f3w sprzeda\u017cowych, co jest zwi\u0105zane z charakterystyk\u0105 bran\u017cy,

\uf0a7w zwi\u0105zku z brakiem wydzielonych segment\u00f3w, tj. brakiem dost\u0119pno\u015bci odr\u0119bnych informacji finansowych dla poszczeg\u00f3lnych typ\u00f3w gier, decyzje operacyjne podejmowane s\u0105 na podstawie wielu szczeg\u00f3\u0142owych analiz i wynik\u00f3w finansowych osi\u0105ganych na sprzeda\u017cy wszystkich produkt\u00f3w we wszystkich kana\u0142ach dystrybucji,

\uf0a7Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej z uwagi na specyfik\u0119 dystrybucji, dokonuje decyzji o alokowaniu zasob\u00f3w na podstawie osi\u0105gni\u0119tych i przewidywanych wynik\u00f3w Grupy, jak r\u00f3wnie\u017c planowanych zwrot\u00f3w z zaalokowanych zasob\u00f3w oraz analiz otoczenia.

\u00a0

Informacje geograficzne

\u00a0

Grupa sprzedaje swoje produkty przede wszystkim za po\u015brednictwem internetowych platform sprzeda\u017cy takich jak Steam, Google Play, App Store, Amazon Appstore, Microsoft Store, Nintendo E-Shop, Playstation Store. Sprzeda\u017c odbywa si\u0119 na rynku globalnym, a raporty dostarczane przez poszczeg\u00f3lne platformy nie daj\u0105 mo\u017cliwo\u015bci ustalenia struktury sprzeda\u017cy wed\u0142ug obszar\u00f3w geograficznych, bez konieczno\u015bci ponoszenia znacz\u0105cych koszt\u00f3w zwi\u0105zanych z analiz\u0105 danych.

W zwi\u0105zku z powy\u017cszym, maj\u0105c na uwadze postanowienia MSSF 8, Grupa odst\u0105pi\u0142a od prezentacji przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy z podzia\u0142em na obszary geograficzne.\u00a0

\u00a0

7.1.2.Informacje dotycz\u0105ce produkt\u00f3w i us\u0142ug

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

House Flipper + DLC

65 901

24,1%

71 680

28%

Car Mechanic Simulator 21 + 18 + DLC

68 909

25,2%

61 132

24%

Cooking Symulator + DLC

6 537

2,4%

25 537

10%

Thief Simulator

23 364

8,5%

13 669

5%

Gold Rush

2 919

1,1%

3 893

2%

Succubus

2 828

1,0%

3 438

1%

UBOAT

2 254

0,8%

3 098

1%

Agony

890

0,3%

1 985

1%

Tank Mechanic Simulator

1 424

0,5%

1 396

1%

Farm Manager 2018 + 2021

1 080

0,4%

829

0%

Builder Simulator

1 946

0,7%

735

0%

Pozosta\u0142e

95 903

35,0%

69 881

27%

RAZEM:

273 956

100,0%

257 272

100%

7.2.Koszty dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej

7.2.1.Specyfikacja koszt\u00f3w dzia\u0142alno\u015bci podstawowej

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Amortyzacja

1 656

1 495

Zu\u017cycie materia\u0142\u00f3w i energii

1 296

1 157

Us\u0142ugi obce

85 953

71 628

Podatki i op\u0142aty

1 407

381

Wynagrodzenia

36 832

29 840

Ubezpieczenia spo\u0142eczne i inne \u015bwiadczenia

3 985

2 027

Pozosta\u0142e koszty rodzajowe

8 848

7 602

Koszty rodzajowe razem:

139 977

114 132

Zmiana stanu produkt\u00f3w (-)

33 892

31 738

Pozosta\u0142e koszty operacyjne

11 715

2 781

Koszty dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej razem:

117 800

85 175

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A7ef849aa421d4374b546f791555ad799_680": { "value": "

7.1.Przychody netto ze sprzeda\u017cy produkt\u00f3w

7.1.1.Segmenty operacyjne

Informacje dotycz\u0105ce segment\u00f3w operacyjnych

\u00a0

W oparciu o definicj\u0119 zawart\u0105 w MSSF 8, dzia\u0142alno\u015b\u0107 Grupy oparta jest o:

\uf0a7produkcj\u0119 i sprzeda\u017c gier oraz aplikacji na platformy mobilne z systemami operacyjnymi iOS i Android,

\uf0a7produkcj\u0119 i sprzeda\u017c gier oraz aplikacji na konsole typu Nitendo Switch, Xbox oraz PlayStation,

\uf0a7produkcj\u0119 i sprzeda\u017c gier oraz aplikacji na komputery typu PC oraz Mac.

Dzia\u0142alno\u015b\u0107 ta zosta\u0142a zaprezentowana w niniejszych historycznych danych finansowych w ramach jednego segmentu operacyjnego, poniewa\u017c:

\uf0a7przychody ze sprzeda\u017cy oraz realizowane zyski z tej dzia\u0142alno\u015bci przekraczaj\u0105 \u0142\u0105cznie 75% warto\u015bci generowanych przez Grup\u0119 kapita\u0142ow\u0105,

\uf0a7nie s\u0105 sporz\u0105dzane oddzielne informacje finansowe dla poszczeg\u00f3lnych kana\u0142\u00f3w sprzeda\u017cowych, co jest zwi\u0105zane z charakterystyk\u0105 bran\u017cy,

\uf0a7w zwi\u0105zku z brakiem wydzielonych segment\u00f3w, tj. brakiem dost\u0119pno\u015bci odr\u0119bnych informacji finansowych dla poszczeg\u00f3lnych typ\u00f3w gier, decyzje operacyjne podejmowane s\u0105 na podstawie wielu szczeg\u00f3\u0142owych analiz i wynik\u00f3w finansowych osi\u0105ganych na sprzeda\u017cy wszystkich produkt\u00f3w we wszystkich kana\u0142ach dystrybucji,

\uf0a7Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej z uwagi na specyfik\u0119 dystrybucji, dokonuje decyzji o alokowaniu zasob\u00f3w na podstawie osi\u0105gni\u0119tych i przewidywanych wynik\u00f3w Grupy, jak r\u00f3wnie\u017c planowanych zwrot\u00f3w z zaalokowanych zasob\u00f3w oraz analiz otoczenia.

\u00a0

Informacje geograficzne

\u00a0

Grupa sprzedaje swoje produkty przede wszystkim za po\u015brednictwem internetowych platform sprzeda\u017cy takich jak Steam, Google Play, App Store, Amazon Appstore, Microsoft Store, Nintendo E-Shop, Playstation Store. Sprzeda\u017c odbywa si\u0119 na rynku globalnym, a raporty dostarczane przez poszczeg\u00f3lne platformy nie daj\u0105 mo\u017cliwo\u015bci ustalenia struktury sprzeda\u017cy wed\u0142ug obszar\u00f3w geograficznych, bez konieczno\u015bci ponoszenia znacz\u0105cych koszt\u00f3w zwi\u0105zanych z analiz\u0105 danych.

W zwi\u0105zku z powy\u017cszym, maj\u0105c na uwadze postanowienia MSSF 8, Grupa odst\u0105pi\u0142a od prezentacji przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy z podzia\u0142em na obszary geograficzne.\u00a0

\u00a0

7.1.2.Informacje dotycz\u0105ce produkt\u00f3w i us\u0142ug

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

House Flipper + DLC

65 901

24,1%

71 680

28%

Car Mechanic Simulator 21 + 18 + DLC

68 909

25,2%

61 132

24%

Cooking Symulator + DLC

6 537

2,4%

25 537

10%

Thief Simulator

23 364

8,5%

13 669

5%

Gold Rush

2 919

1,1%

3 893

2%

Succubus

2 828

1,0%

3 438

1%

UBOAT

2 254

0,8%

3 098

1%

Agony

890

0,3%

1 985

1%

Tank Mechanic Simulator

1 424

0,5%

1 396

1%

Farm Manager 2018 + 2021

1 080

0,4%

829

0%

Builder Simulator

1 946

0,7%

735

0%

Pozosta\u0142e

95 903

35,0%

69 881

27%

RAZEM:

273 956

100,0%

257 272

100%

7.1.3.Informacje dotycz\u0105ce g\u0142\u00f3wnych klient\u00f3w

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Valve Corporation

154 616

56,4%

125 347

49%

Microsoft One Microsoft Way

39 982

14,6%

43 815

17%

SONY INTERACYIVE Entertainment LLC

34 038

12,4%

30 841

12%

Nintendo Co. Ltd.

9 674

3,5%

10 853

4%

META

13 991

5,1%

8 364

3%

Forever Entertainment S.A.

1 531

0,6%

3 400

1%

Apple

3 894

1,4%

1 137

0%

Google

3 180

1,2%

496

0%

Pozostali

13 051

4,8%

33 019

13%

RAZEM:

273 956

100,0%

257 272

100%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A3fecf13be1b543938e17bd64ed530ad1_679": { "value": "

7.1.Przychody netto ze sprzeda\u017cy produkt\u00f3w

7.1.1.Segmenty operacyjne

Informacje dotycz\u0105ce segment\u00f3w operacyjnych

\u00a0

W oparciu o definicj\u0119 zawart\u0105 w MSSF 8, dzia\u0142alno\u015b\u0107 Grupy oparta jest o:

\uf0a7produkcj\u0119 i sprzeda\u017c gier oraz aplikacji na platformy mobilne z systemami operacyjnymi iOS i Android,

\uf0a7produkcj\u0119 i sprzeda\u017c gier oraz aplikacji na konsole typu Nitendo Switch, Xbox oraz PlayStation,

\uf0a7produkcj\u0119 i sprzeda\u017c gier oraz aplikacji na komputery typu PC oraz Mac.

Dzia\u0142alno\u015b\u0107 ta zosta\u0142a zaprezentowana w niniejszych historycznych danych finansowych w ramach jednego segmentu operacyjnego, poniewa\u017c:

\uf0a7przychody ze sprzeda\u017cy oraz realizowane zyski z tej dzia\u0142alno\u015bci przekraczaj\u0105 \u0142\u0105cznie 75% warto\u015bci generowanych przez Grup\u0119 kapita\u0142ow\u0105,

\uf0a7nie s\u0105 sporz\u0105dzane oddzielne informacje finansowe dla poszczeg\u00f3lnych kana\u0142\u00f3w sprzeda\u017cowych, co jest zwi\u0105zane z charakterystyk\u0105 bran\u017cy,

\uf0a7w zwi\u0105zku z brakiem wydzielonych segment\u00f3w, tj. brakiem dost\u0119pno\u015bci odr\u0119bnych informacji finansowych dla poszczeg\u00f3lnych typ\u00f3w gier, decyzje operacyjne podejmowane s\u0105 na podstawie wielu szczeg\u00f3\u0142owych analiz i wynik\u00f3w finansowych osi\u0105ganych na sprzeda\u017cy wszystkich produkt\u00f3w we wszystkich kana\u0142ach dystrybucji,

\uf0a7Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej z uwagi na specyfik\u0119 dystrybucji, dokonuje decyzji o alokowaniu zasob\u00f3w na podstawie osi\u0105gni\u0119tych i przewidywanych wynik\u00f3w Grupy, jak r\u00f3wnie\u017c planowanych zwrot\u00f3w z zaalokowanych zasob\u00f3w oraz analiz otoczenia.

\u00a0

Informacje geograficzne

\u00a0

Grupa sprzedaje swoje produkty przede wszystkim za po\u015brednictwem internetowych platform sprzeda\u017cy takich jak Steam, Google Play, App Store, Amazon Appstore, Microsoft Store, Nintendo E-Shop, Playstation Store. Sprzeda\u017c odbywa si\u0119 na rynku globalnym, a raporty dostarczane przez poszczeg\u00f3lne platformy nie daj\u0105 mo\u017cliwo\u015bci ustalenia struktury sprzeda\u017cy wed\u0142ug obszar\u00f3w geograficznych, bez konieczno\u015bci ponoszenia znacz\u0105cych koszt\u00f3w zwi\u0105zanych z analiz\u0105 danych.

W zwi\u0105zku z powy\u017cszym, maj\u0105c na uwadze postanowienia MSSF 8, Grupa odst\u0105pi\u0142a od prezentacji przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy z podzia\u0142em na obszary geograficzne.\u00a0

\u00a0

7.1.2.Informacje dotycz\u0105ce produkt\u00f3w i us\u0142ug

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

House Flipper + DLC

65 901

24,1%

71 680

28%

Car Mechanic Simulator 21 + 18 + DLC

68 909

25,2%

61 132

24%

Cooking Symulator + DLC

6 537

2,4%

25 537

10%

Thief Simulator

23 364

8,5%

13 669

5%

Gold Rush

2 919

1,1%

3 893

2%

Succubus

2 828

1,0%

3 438

1%

UBOAT

2 254

0,8%

3 098

1%

Agony

890

0,3%

1 985

1%

Tank Mechanic Simulator

1 424

0,5%

1 396

1%

Farm Manager 2018 + 2021

1 080

0,4%

829

0%

Builder Simulator

1 946

0,7%

735

0%

Pozosta\u0142e

95 903

35,0%

69 881

27%

RAZEM:

273 956

100,0%

257 272

100%

7.1.3.Informacje dotycz\u0105ce g\u0142\u00f3wnych klient\u00f3w

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Valve Corporation

154 616

56,4%

125 347

49%

Microsoft One Microsoft Way

39 982

14,6%

43 815

17%

SONY INTERACYIVE Entertainment LLC

34 038

12,4%

30 841

12%

Nintendo Co. Ltd.

9 674

3,5%

10 853

4%

META

13 991

5,1%

8 364

3%

Forever Entertainment S.A.

1 531

0,6%

3 400

1%

Apple

3 894

1,4%

1 137

0%

Google

3 180

1,2%

496

0%

Pozostali

13 051

4,8%

33 019

13%

RAZEM:

273 956

100,0%

257 272

100%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Aab15f9480deb4684a75320cd38c933fd_1336284584": { "value": "

7.1.1.Segmenty operacyjne

Informacje dotycz\u0105ce segment\u00f3w operacyjnych

\u00a0

W oparciu o definicj\u0119 zawart\u0105 w MSSF 8, dzia\u0142alno\u015b\u0107 Grupy oparta jest o:

\uf0a7produkcj\u0119 i sprzeda\u017c gier oraz aplikacji na platformy mobilne z systemami operacyjnymi iOS i Android,

\uf0a7produkcj\u0119 i sprzeda\u017c gier oraz aplikacji na konsole typu Nitendo Switch, Xbox oraz PlayStation,

\uf0a7produkcj\u0119 i sprzeda\u017c gier oraz aplikacji na komputery typu PC oraz Mac.

Dzia\u0142alno\u015b\u0107 ta zosta\u0142a zaprezentowana w niniejszych historycznych danych finansowych w ramach jednego segmentu operacyjnego, poniewa\u017c:

\uf0a7przychody ze sprzeda\u017cy oraz realizowane zyski z tej dzia\u0142alno\u015bci przekraczaj\u0105 \u0142\u0105cznie 75% warto\u015bci generowanych przez Grup\u0119 kapita\u0142ow\u0105,

\uf0a7nie s\u0105 sporz\u0105dzane oddzielne informacje finansowe dla poszczeg\u00f3lnych kana\u0142\u00f3w sprzeda\u017cowych, co jest zwi\u0105zane z charakterystyk\u0105 bran\u017cy,

\uf0a7w zwi\u0105zku z brakiem wydzielonych segment\u00f3w, tj. brakiem dost\u0119pno\u015bci odr\u0119bnych informacji finansowych dla poszczeg\u00f3lnych typ\u00f3w gier, decyzje operacyjne podejmowane s\u0105 na podstawie wielu szczeg\u00f3\u0142owych analiz i wynik\u00f3w finansowych osi\u0105ganych na sprzeda\u017cy wszystkich produkt\u00f3w we wszystkich kana\u0142ach dystrybucji,

\uf0a7Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej z uwagi na specyfik\u0119 dystrybucji, dokonuje decyzji o alokowaniu zasob\u00f3w na podstawie osi\u0105gni\u0119tych i przewidywanych wynik\u00f3w Grupy, jak r\u00f3wnie\u017c planowanych zwrot\u00f3w z zaalokowanych zasob\u00f3w oraz analiz otoczenia.

\u00a0

Informacje geograficzne

\u00a0

Grupa sprzedaje swoje produkty przede wszystkim za po\u015brednictwem internetowych platform sprzeda\u017cy takich jak Steam, Google Play, App Store, Amazon Appstore, Microsoft Store, Nintendo E-Shop, Playstation Store. Sprzeda\u017c odbywa si\u0119 na rynku globalnym, a raporty dostarczane przez poszczeg\u00f3lne platformy nie daj\u0105 mo\u017cliwo\u015bci ustalenia struktury sprzeda\u017cy wed\u0142ug obszar\u00f3w geograficznych, bez konieczno\u015bci ponoszenia znacz\u0105cych koszt\u00f3w zwi\u0105zanych z analiz\u0105 danych.

W zwi\u0105zku z powy\u017cszym, maj\u0105c na uwadze postanowienia MSSF 8, Grupa odst\u0105pi\u0142a od prezentacji przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy z podzia\u0142em na obszary geograficzne.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Adcdc29f20c684f138c9f722824c1a255_688": { "value": "

7.2.Koszty dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej

7.2.1.Specyfikacja koszt\u00f3w dzia\u0142alno\u015bci podstawowej

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Amortyzacja

1 656

1 495

Zu\u017cycie materia\u0142\u00f3w i energii

1 296

1 157

Us\u0142ugi obce

85 953

71 628

Podatki i op\u0142aty

1 407

381

Wynagrodzenia

36 832

29 840

Ubezpieczenia spo\u0142eczne i inne \u015bwiadczenia

3 985

2 027

Pozosta\u0142e koszty rodzajowe

8 848

7 602

Koszty rodzajowe razem:

139 977

114 132

Zmiana stanu produkt\u00f3w (-)

33 892

31 738

Pozosta\u0142e koszty operacyjne

11 715

2 781

Koszty dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej razem:

117 800

85 175

\u00a0 \u00a0

7.2.2.Specyfikacja koszt\u00f3w us\u0142ug obcych

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Udzia\u0142 developer\u00f3w w zysku ze sprzeda\u017cy gry

40 191

47%

31 302

44%

Us\u0142ugi deweloperskie

20 323

24%

25 361

35%

Us\u0142ugi testowania gier

2 482

3%

1 325

2%

Us\u0142ugi marketingu i reklamy

3 273

4%

708

1%

Us\u0142ugi internetowe

2 669

3%

2 272

3%

Us\u0142ugi doradcze

1 663

2%

1 543

2%

Us\u0142ugi ksi\u0119gowe i audytu

2 586

3%

1 874

3%

Us\u0142ugi najmu

1 457

2%

1 342

2%

Pozosta\u0142e us\u0142ugi

11 309

13%

5 932

8%

RAZEM:

85 953

100%

71 657

100%

\u00a0

7.2.3.Specyfikacja koszt\u00f3w wynagrodze\u0144

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Wynagrodzenie Cz\u0142onk\u00f3w Zarz\u0105du

3 394

9%

2 891

10%

Wynagrodzenie Cz\u0142onk\u00f3w Rady Nadzorczej

291

1%

224

1%

Wynagrodzenie Cz\u0142onk\u00f3w Komitetu Audytu

15

0%

\u00a0

\u00a0

Wynagrodzenie os\u00f3b zwi\u0105zanych z produkcj\u0105 gier

30 030

82%

24 984

84%

Wynagrodzenie pracownik\u00f3w administracji

1 403

4%

1 015

3%

Pozostali pracownicy

1 698

5%

726

2%

RAZEM:

36 832

100%

29 840

100%

\u00a0

7.2.4.Specyfikacja pozosta\u0142ych koszt\u00f3w rodzajowych

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Koszty reprezentacji i reklamy

8 425

95%

5 162

68%

Koszty podr\u00f3\u017cy s\u0142u\u017cbowych

224

3%

76

1%

Koszty ubezpiecze\u0144 maj\u0105tkowych

72

1%

55

1%

Pozosta\u0142e koszty

126

1%

2 310

30%

RAZEM:

8 848

100%

7 602

100%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Aec2997c2b16f416daa55d3ae4050569c_687": { "value": "

7.2.Koszty dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej

7.2.1.Specyfikacja koszt\u00f3w dzia\u0142alno\u015bci podstawowej

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Amortyzacja

1 656

1 495

Zu\u017cycie materia\u0142\u00f3w i energii

1 296

1 157

Us\u0142ugi obce

85 953

71 628

Podatki i op\u0142aty

1 407

381

Wynagrodzenia

36 832

29 840

Ubezpieczenia spo\u0142eczne i inne \u015bwiadczenia

3 985

2 027

Pozosta\u0142e koszty rodzajowe

8 848

7 602

Koszty rodzajowe razem:

139 977

114 132

Zmiana stanu produkt\u00f3w (-)

33 892

31 738

Pozosta\u0142e koszty operacyjne

11 715

2 781

Koszty dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej razem:

117 800

85 175

\u00a0 \u00a0

7.2.2.Specyfikacja koszt\u00f3w us\u0142ug obcych

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Udzia\u0142 developer\u00f3w w zysku ze sprzeda\u017cy gry

40 191

47%

31 302

44%

Us\u0142ugi deweloperskie

20 323

24%

25 361

35%

Us\u0142ugi testowania gier

2 482

3%

1 325

2%

Us\u0142ugi marketingu i reklamy

3 273

4%

708

1%

Us\u0142ugi internetowe

2 669

3%

2 272

3%

Us\u0142ugi doradcze

1 663

2%

1 543

2%

Us\u0142ugi ksi\u0119gowe i audytu

2 586

3%

1 874

3%

Us\u0142ugi najmu

1 457

2%

1 342

2%

Pozosta\u0142e us\u0142ugi

11 309

13%

5 932

8%

RAZEM:

85 953

100%

71 657

100%

\u00a0

7.2.3.Specyfikacja koszt\u00f3w wynagrodze\u0144

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Wynagrodzenie Cz\u0142onk\u00f3w Zarz\u0105du

3 394

9%

2 891

10%

Wynagrodzenie Cz\u0142onk\u00f3w Rady Nadzorczej

291

1%

224

1%

Wynagrodzenie Cz\u0142onk\u00f3w Komitetu Audytu

15

0%

\u00a0

\u00a0

Wynagrodzenie os\u00f3b zwi\u0105zanych z produkcj\u0105 gier

30 030

82%

24 984

84%

Wynagrodzenie pracownik\u00f3w administracji

1 403

4%

1 015

3%

Pozostali pracownicy

1 698

5%

726

2%

RAZEM:

36 832

100%

29 840

100%

\u00a0

7.2.4.Specyfikacja pozosta\u0142ych koszt\u00f3w rodzajowych

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Koszty reprezentacji i reklamy

8 425

95%

5 162

68%

Koszty podr\u00f3\u017cy s\u0142u\u017cbowych

224

3%

76

1%

Koszty ubezpiecze\u0144 maj\u0105tkowych

72

1%

55

1%

Pozosta\u0142e koszty

126

1%

2 310

30%

RAZEM:

8 848

100%

7 602

100%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Aeaaee9e552834632b0b85b332db2c0d7_695": { "value": "

7.3.Pozosta\u0142e przychody i koszty operacyjne

Pozosta\u0142e przychody operacyjne

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Dotacje

6

0,2%

1

0,2%

Zysk ze zbycia niefinansowych aktyw\u00f3w trwa\u0142ych

15

0,5%

130

22,8%

Rozwi\u0105zane niewykorzystane rezerwy

\u00a0

269

9,0%

209

36,6%

Pozosta\u0142e

2 708

90,3%

230

40,4%

RAZEM:

2 998

100%

570

100%

Pozosta\u0142e koszty operacyjne

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Odpis aktualizuj\u0105cy nale\u017cno\u015bci i spisanie nale\u017cno\u015bci

5 659

48,3%

760

27,3%

Odpis aktualizuj\u0105cy produkcj\u0119 w toku i spisanie nak\u0142ad\u00f3w

4 914

41,9%

1 064

38,3%

Pozosta\u0142e

1 142

9,8%

957

34,4%

RAZEM:

11 715

100%

2 781

100%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A10aa58f20fcc404788f507f9b7af266c_694": { "value": "

7.3.Pozosta\u0142e przychody i koszty operacyjne

Pozosta\u0142e przychody operacyjne

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Dotacje

6

0,2%

1

0,2%

Zysk ze zbycia niefinansowych aktyw\u00f3w trwa\u0142ych

15

0,5%

130

22,8%

Rozwi\u0105zane niewykorzystane rezerwy

\u00a0

269

9,0%

209

36,6%

Pozosta\u0142e

2 708

90,3%

230

40,4%

RAZEM:

2 998

100%

570

100%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A10e2d9371f4744deb4ff4dd5f5642eb8_697": { "value": "

Pozosta\u0142e koszty operacyjne

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Odpis aktualizuj\u0105cy nale\u017cno\u015bci i spisanie nale\u017cno\u015bci

5 659

48,3%

760

27,3%

Odpis aktualizuj\u0105cy produkcj\u0119 w toku i spisanie nak\u0142ad\u00f3w

4 914

41,9%

1 064

38,3%

Pozosta\u0142e

1 142

9,8%

957

34,4%

RAZEM:

11 715

100%

2 781

100%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A60b757bd338c4141b1e38ae8673d59e8_701": { "value": "

7.4.Przychody i koszty finansowe

Przychody finansowe

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Odsetki od po\u017cyczek

555

3,0%

410

4,6%

Odsetki od lokat

9 465

50,5%

5 197

58,3%

Pozosta\u0142e odsetki

388

2,1%

46

0,5%

Nadwy\u017cka dodatnich r\u00f3\u017cnic kursowych

-

-

3 107

34,8%

Zysk ze zbycia aktyw\u00f3w finansowych

8 348

44,5%

-

-

Inne przychody finansowe

-

-

156

1,7%

RAZEM:

18 756

100%

8 917

100%

Koszty finansowe

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Odsetki od zobowi\u0105za\u0144 z tytu\u0142u leasingu

214

0,5%

230

0,7%

Odsetki od kredyt\u00f3w i po\u017cyczek

65

0,2%

16

0,0%

Pozosta\u0142e odsetki

289

0,7%

37

0,1%

Nadwy\u017cka ujemnych r\u00f3\u017cnic kursowych

6 842

16,8%

-

0,0%

Strata ze zbycia inwestycji

2

0,0%

12 421

38,5%

Odpis aktualizuj\u0105cy udzia\u0142y/akcje

32 215

79,1%

18 892

58,5%

Odpis aktualizuj\u0105cy po\u017cyczki

893

2,2%

220

0,7%

Inne koszty finansowe

224

0,6%

475

1,5%

RAZEM:

40 745

100%

32 291

100%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A2a48f120fab845fb9ca34aa103cc8a72_700": { "value": "

7.4.Przychody i koszty finansowe

Przychody finansowe

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Odsetki od po\u017cyczek

555

3,0%

410

4,6%

Odsetki od lokat

9 465

50,5%

5 197

58,3%

Pozosta\u0142e odsetki

388

2,1%

46

0,5%

Nadwy\u017cka dodatnich r\u00f3\u017cnic kursowych

-

-

3 107

34,8%

Zysk ze zbycia aktyw\u00f3w finansowych

8 348

44,5%

-

-

Inne przychody finansowe

-

-

156

1,7%

RAZEM:

18 756

100%

8 917

100%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Acc478f7fc09e4df4a59f0f4315686de7_705": { "value": "

Przychody finansowe

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Odsetki od po\u017cyczek

555

3,0%

410

4,6%

Odsetki od lokat

9 465

50,5%

5 197

58,3%

Pozosta\u0142e odsetki

388

2,1%

46

0,5%

Nadwy\u017cka dodatnich r\u00f3\u017cnic kursowych

-

-

3 107

34,8%

Zysk ze zbycia aktyw\u00f3w finansowych

8 348

44,5%

-

-

Inne przychody finansowe

-

-

156

1,7%

RAZEM:

18 756

100%

8 917

100%

Koszty finansowe

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Odsetki od zobowi\u0105za\u0144 z tytu\u0142u leasingu

214

0,5%

230

0,7%

Odsetki od kredyt\u00f3w i po\u017cyczek

65

0,2%

16

0,0%

Pozosta\u0142e odsetki

289

0,7%

37

0,1%

Nadwy\u017cka ujemnych r\u00f3\u017cnic kursowych

6 842

16,8%

-

0,0%

Strata ze zbycia inwestycji

2

0,0%

12 421

38,5%

Odpis aktualizuj\u0105cy udzia\u0142y/akcje

32 215

79,1%

18 892

58,5%

Odpis aktualizuj\u0105cy po\u017cyczki

893

2,2%

220

0,7%

Inne koszty finansowe

224

0,6%

475

1,5%

RAZEM:

40 745

100%

32 291

100%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A11c94e49d4ba45d19d61c6dfa3b5a94c_704": { "value": "

Przychody finansowe

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Odsetki od po\u017cyczek

555

3,0%

410

4,6%

Odsetki od lokat

9 465

50,5%

5 197

58,3%

Pozosta\u0142e odsetki

388

2,1%

46

0,5%

Nadwy\u017cka dodatnich r\u00f3\u017cnic kursowych

-

-

3 107

34,8%

Zysk ze zbycia aktyw\u00f3w finansowych

8 348

44,5%

-

-

Inne przychody finansowe

-

-

156

1,7%

RAZEM:

18 756

100%

8 917

100%

Koszty finansowe

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Odsetki od zobowi\u0105za\u0144 z tytu\u0142u leasingu

214

0,5%

230

0,7%

Odsetki od kredyt\u00f3w i po\u017cyczek

65

0,2%

16

0,0%

Pozosta\u0142e odsetki

289

0,7%

37

0,1%

Nadwy\u017cka ujemnych r\u00f3\u017cnic kursowych

6 842

16,8%

-

0,0%

Strata ze zbycia inwestycji

2

0,0%

12 421

38,5%

Odpis aktualizuj\u0105cy udzia\u0142y/akcje

32 215

79,1%

18 892

58,5%

Odpis aktualizuj\u0105cy po\u017cyczki

893

2,2%

220

0,7%

Inne koszty finansowe

224

0,6%

475

1,5%

RAZEM:

40 745

100%

32 291

100%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Aa8519c9cad294aa6a4f04e318bd047ac_703": { "value": "

Przychody finansowe

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Odsetki od po\u017cyczek

555

3,0%

410

4,6%

Odsetki od lokat

9 465

50,5%

5 197

58,3%

Pozosta\u0142e odsetki

388

2,1%

46

0,5%

Nadwy\u017cka dodatnich r\u00f3\u017cnic kursowych

-

-

3 107

34,8%

Zysk ze zbycia aktyw\u00f3w finansowych

8 348

44,5%

-

-

Inne przychody finansowe

-

-

156

1,7%

RAZEM:

18 756

100%

8 917

100%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Abf4f3cb6486d40dda122869c5691c76e_709": { "value": "

Koszty finansowe

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Odsetki od zobowi\u0105za\u0144 z tytu\u0142u leasingu

214

0,5%

230

0,7%

Odsetki od kredyt\u00f3w i po\u017cyczek

65

0,2%

16

0,0%

Pozosta\u0142e odsetki

289

0,7%

37

0,1%

Nadwy\u017cka ujemnych r\u00f3\u017cnic kursowych

6 842

16,8%

-

0,0%

Strata ze zbycia inwestycji

2

0,0%

12 421

38,5%

Odpis aktualizuj\u0105cy udzia\u0142y/akcje

32 215

79,1%

18 892

58,5%

Odpis aktualizuj\u0105cy po\u017cyczki

893

2,2%

220

0,7%

Inne koszty finansowe

224

0,6%

475

1,5%

RAZEM:

40 745

100%

32 291

100%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Ae453f047130d4114a3ea411a01695a82_706": { "value": "

Koszty finansowe

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Udzia\u0142 %

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Udzia\u0142 %

Odsetki od zobowi\u0105za\u0144 z tytu\u0142u leasingu

214

0,5%

230

0,7%

Odsetki od kredyt\u00f3w i po\u017cyczek

65

0,2%

16

0,0%

Pozosta\u0142e odsetki

289

0,7%

37

0,1%

Nadwy\u017cka ujemnych r\u00f3\u017cnic kursowych

6 842

16,8%

-

0,0%

Strata ze zbycia inwestycji

2

0,0%

12 421

38,5%

Odpis aktualizuj\u0105cy udzia\u0142y/akcje

32 215

79,1%

18 892

58,5%

Odpis aktualizuj\u0105cy po\u017cyczki

893

2,2%

220

0,7%

Inne koszty finansowe

224

0,6%

475

1,5%

RAZEM:

40 745

100%

32 291

100%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A5839bdbdbea142a989bbb4e849a8934b_572847589": { "value": "

7.5.Podatek dochodowy bie\u017c\u0105cy i odroczony

7.5.1.Podstawowe sk\u0142adniki podatku dochodowego

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Podatek bie\u017c\u0105cy

13 846

14 373

Podatek odroczony

(6\u00a0899)

(3\u00a0672)

RAZEM:

6 947

10 701

\u00a0

7.5.2.Uzgodnienie efektywnej stawki podatku

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Zysk przed opodatkowaniem

133 242

Stawka podatku dochodowego

19,0%

Podatek dochodowy wed\u0142ug ustawowej stawki podatkowej:

25 316

Przychod\u00f3w podatkowych, nie b\u0119d\u0105cych przychodami ksi\u0119gowymi

10 592

Przychod\u00f3w niepodlegaj\u0105cych opodatkowaniu i wolnym od podatku

(82 599)

Koszt\u00f3w podatkowych, nie b\u0119d\u0105cych kosztami ksi\u0119gowymi

(13 756)

Koszt\u00f3w niestanowi\u0105cych koszt\u00f3w uzyskania przychod\u00f3w, w tym:

19 776

Odpisy aktualizuj\u0105ce rzeczowe aktywa trwa\u0142e i warto\u015bci niematerialne

-

Odpisy aktualizuj\u0105ce zapasy

401

Wynik na utracie kontroli

1 740

Zysk (str) z udz w j podporz wyc met praw w\u0142as

2 218

Dywidendy w Grupie wy\u0142\u0105czone z wyniku bilansowego

60 649

Odpisy udzia\u0142\u00f3w i akcji jednostek stowarzyszonych

31 581

Korekta wyniku na sprzeda\u017cy udzia\u0142\u00f3w i akcji na poziomie Grupy kapita\u0142owej

11 372

Odpis ujemnej warto\u015bci firmy

(35)

Straty sp\u00f3\u0142ek zale\u017cnych

153

Doch\u00f3d / strata

174 933

Odliczenia od dochodu (kwoty wpisywa\u0107 ze znakiem ujemnym):

- 17 860

Podstawa opodatkowania, w tym:

157 073

- dotycz\u0105ca dzia\u0142alno\u015bci obj\u0119tej ulg\u0105 IPBOX

109 351

- dotycz\u0105ca zysk\u00f3w kapita\u0142owych

19 658

- dotycz\u0105ca pozosta\u0142ej dzia\u0142alno\u015bci

28 063

Podatek dochodowy, w tym:

14 646

- stawka 5% (ulga IPBOX)

5 038

- stawka 19% (zyski kapita\u0142owe)

3 823

- stawka 19% (pozosta\u0142a dzia\u0142alno\u015b\u0107)

3 959

- stawka 9% (pozosta\u0142a dzia\u0142alno\u015b\u0107)

1 825

Odliczenia od podatku dochodowego

804

- stawka 5% (ulga IPBOX)

776

- stawka 19% (zyski kapita\u0142owe)

-

- stawka 19% (pozosta\u0142a dzia\u0142alno\u015b\u0107)

-

- stawka 9% (pozosta\u0142a dzia\u0142alno\u015b\u0107)

28

Podatek dochodowy w wyniku finansowym, w tym:

13 846

- stawka 5% (ulga IPBOX)

4 261

- stawka 19% (zyski kapita\u0142owe)

3 827

- stawka 19% (pozosta\u0142a dzia\u0142alno\u015b\u0107)

3 960

- stawka 9% (pozosta\u0142a dzia\u0142alno\u015b\u0107)

1\u00a0798

Efektywna stawka podatku (podatek dochodowy/zysk przed podatkowaniem):

5,2%

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Stawka 5%

Stawka 9%

Stawka 19%

Stawka 0%

(straty j. zale\u017cnych)

Przychody i zyski w ewidencji

271 058

40 117

51 267

6 637

Przychody nie podlegaj\u0105ce opodatkowaniu i wolne od podatku

(62\u00a0460)

(969)

(180)

(322)

Przychody podatkowe, nie b\u0119d\u0105ce przychodami ksi\u0119gowymi

109

387

216

931

Razem przychody podatkowe:

208 707

39 536

51 303

7 246

Koszty i straty w ewidencji

59 083

23 921

35 111

26 972

Koszty i straty nie stanowi\u0105ce koszt\u00f3w uzyskania przychod\u00f3w, w tym:

(8\u00a0730)

(2\u00a0852)

(2\u00a0693)

(16\u00a0874)

Odpisy aktualizuj\u0105ce rzeczowe aktywa trwa\u0142e i warto\u015bci niematerialne

-

-

-

-

Odpisy aktualizuj\u0105ce zapasy

-

693

-

241

Koszty podatkowe, nieb\u0119d\u0105ce kosztami ksi\u0119gowymi

861

1 927

399

2 897

Razem koszty podatkowe

51 214

23 688

32 817

13 235

Doch\u00f3d / strata

157 493

15 847

18 486

(5\u00a0989)

Odliczenia od dochodu (kwoty wpisywa\u0107 ze znakiem dodatnim):

530

2 489

786

-

Podstawa opodatkowania

156 963

13 358

17 700

(5\u00a0989)

Podatek dochodowy wg stawki

7 184

1 317

5 887

-

Odliczenia od podatku

(107)

121

-

-

Podatek nale\u017cny

7 291

1 195

5 887

-

\u0141\u0105cznie podatek dochodowy w wyniku finansowym:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

14 373

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

7.5.3.Struktura sk\u0142adnika aktyw\u00f3w z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022 r.

Podatek odroczony uj\u0119ty
w wyniku finansowym

Podatek dochodowy uj\u0119ty w innych ca\u0142kowitych dochodach

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023r.

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 firmy

6

(6)

-

-

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 udzia\u0142\u00f3w/akcji w innych jednostkach

401

(401)

-

-

Odpisy aktualizuj\u0105ce udzia\u0142y/akcje w jednostkach stowarzyszonych

3\u00a0781

(741)

-

3\u00a0040

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 zapas\u00f3w

14

412

-

427

Straty podatkowe

144

61

-

205

Wycena bilansowa rozrachunk\u00f3w walutowych

1

20

-

21

Pozosta\u0142e

354

858

(130)

1 082

RAZEM:

4 701

203

(130)

4 774

7.5.4.Struktura rezerwy na odroczony podatek dochodowy

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022 r.

Podatek odroczony uj\u0119ty
w wyniku finansowym

Podatek dochodowy uj\u0119ty w innych ca\u0142kowitych dochodach

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023r.

Odsetki naliczone od kredyt\u00f3w i po\u017cyczek udzielonych

151

75

-

226

Odsetki naliczone od lokat

547

53

-

599

Niewyp\u0142acone wynagrodzenia

137

64

-

200

Utworzone pozosta\u0142e rezerwy

676

(511)

-

164

Podwy\u017cszenie kapita\u0142u w sp\u00f3\u0142kach zale\u017cnych

62

-

-

62

Rozliczenie wyniku na utracie kontroli w jednostkach zale\u017cnych

30 484

(6\u00a0984)*

-

23 500

Zmiana aktyw\u00f3w netto jednostek stowarzyszonych

4 111

77

493

4 681

Udzia\u0142 w wyniku finansowym jednostek stowarzyszonych

2 183

(72)

-

2 110

Pozosta\u0142e

1 283

270

-

1 554

RAZEM:

39\u00a0632

(7\u00a0028)

493

33 096

*zmniejszenie wynika\u0142o z odpis\u00f3w aktualizuj\u0105cych warto\u015b\u0107 inwestycji w jednostkach stowarzyszonych \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A806334a35c214a719e4a8d1d7ff7d033_992003626": { "value": "

7.5.Podatek dochodowy bie\u017c\u0105cy i odroczony

7.5.1.Podstawowe sk\u0142adniki podatku dochodowego

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Podatek bie\u017c\u0105cy

13 846

14 373

Podatek odroczony

(6\u00a0899)

(3\u00a0672)

RAZEM:

6 947

10 701

\u00a0

7.5.2.Uzgodnienie efektywnej stawki podatku

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 roku

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Zysk przed opodatkowaniem

133 242

Stawka podatku dochodowego

19,0%

Podatek dochodowy wed\u0142ug ustawowej stawki podatkowej:

25 316

Przychod\u00f3w podatkowych, nie b\u0119d\u0105cych przychodami ksi\u0119gowymi

10 592

Przychod\u00f3w niepodlegaj\u0105cych opodatkowaniu i wolnym od podatku

(82 599)

Koszt\u00f3w podatkowych, nie b\u0119d\u0105cych kosztami ksi\u0119gowymi

(13 756)

Koszt\u00f3w niestanowi\u0105cych koszt\u00f3w uzyskania przychod\u00f3w, w tym:

19 776

Odpisy aktualizuj\u0105ce rzeczowe aktywa trwa\u0142e i warto\u015bci niematerialne

-

Odpisy aktualizuj\u0105ce zapasy

401

Wynik na utracie kontroli

1 740

Zysk (str) z udz w j podporz wyc met praw w\u0142as

2 218

Dywidendy w Grupie wy\u0142\u0105czone z wyniku bilansowego

60 649

Odpisy udzia\u0142\u00f3w i akcji jednostek stowarzyszonych

31 581

Korekta wyniku na sprzeda\u017cy udzia\u0142\u00f3w i akcji na poziomie Grupy kapita\u0142owej

11 372

Odpis ujemnej warto\u015bci firmy

(35)

Straty sp\u00f3\u0142ek zale\u017cnych

153

Doch\u00f3d / strata

174 933

Odliczenia od dochodu (kwoty wpisywa\u0107 ze znakiem ujemnym):

- 17 860

Podstawa opodatkowania, w tym:

157 073

- dotycz\u0105ca dzia\u0142alno\u015bci obj\u0119tej ulg\u0105 IPBOX

109 351

- dotycz\u0105ca zysk\u00f3w kapita\u0142owych

19 658

- dotycz\u0105ca pozosta\u0142ej dzia\u0142alno\u015bci

28 063

Podatek dochodowy, w tym:

14 646

- stawka 5% (ulga IPBOX)

5 038

- stawka 19% (zyski kapita\u0142owe)

3 823

- stawka 19% (pozosta\u0142a dzia\u0142alno\u015b\u0107)

3 959

- stawka 9% (pozosta\u0142a dzia\u0142alno\u015b\u0107)

1 825

Odliczenia od podatku dochodowego

804

- stawka 5% (ulga IPBOX)

776

- stawka 19% (zyski kapita\u0142owe)

-

- stawka 19% (pozosta\u0142a dzia\u0142alno\u015b\u0107)

-

- stawka 9% (pozosta\u0142a dzia\u0142alno\u015b\u0107)

28

Podatek dochodowy w wyniku finansowym, w tym:

13 846

- stawka 5% (ulga IPBOX)

4 261

- stawka 19% (zyski kapita\u0142owe)

3 827

- stawka 19% (pozosta\u0142a dzia\u0142alno\u015b\u0107)

3 960

- stawka 9% (pozosta\u0142a dzia\u0142alno\u015b\u0107)

1\u00a0798

Efektywna stawka podatku (podatek dochodowy/zysk przed podatkowaniem):

5,2%

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 roku

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Stawka 5%

Stawka 9%

Stawka 19%

Stawka 0%

(straty j. zale\u017cnych)

Przychody i zyski w ewidencji

271 058

40 117

51 267

6 637

Przychody nie podlegaj\u0105ce opodatkowaniu i wolne od podatku

(62\u00a0460)

(969)

(180)

(322)

Przychody podatkowe, nie b\u0119d\u0105ce przychodami ksi\u0119gowymi

109

387

216

931

Razem przychody podatkowe:

208 707

39 536

51 303

7 246

Koszty i straty w ewidencji

59 083

23 921

35 111

26 972

Koszty i straty nie stanowi\u0105ce koszt\u00f3w uzyskania przychod\u00f3w, w tym:

(8\u00a0730)

(2\u00a0852)

(2\u00a0693)

(16\u00a0874)

Odpisy aktualizuj\u0105ce rzeczowe aktywa trwa\u0142e i warto\u015bci niematerialne

-

-

-

-

Odpisy aktualizuj\u0105ce zapasy

-

693

-

241

Koszty podatkowe, nieb\u0119d\u0105ce kosztami ksi\u0119gowymi

861

1 927

399

2 897

Razem koszty podatkowe

51 214

23 688

32 817

13 235

Doch\u00f3d / strata

157 493

15 847

18 486

(5\u00a0989)

Odliczenia od dochodu (kwoty wpisywa\u0107 ze znakiem dodatnim):

530

2 489

786

-

Podstawa opodatkowania

156 963

13 358

17 700

(5\u00a0989)

Podatek dochodowy wg stawki

7 184

1 317

5 887

-

Odliczenia od podatku

(107)

121

-

-

Podatek nale\u017cny

7 291

1 195

5 887

-

\u0141\u0105cznie podatek dochodowy w wyniku finansowym:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

14 373

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

7.5.3.Struktura sk\u0142adnika aktyw\u00f3w z tytu\u0142u odroczonego podatku dochodowego

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022 r.

Podatek odroczony uj\u0119ty
w wyniku finansowym

Podatek dochodowy uj\u0119ty w innych ca\u0142kowitych dochodach

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023r.

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 firmy

6

(6)

-

-

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 udzia\u0142\u00f3w/akcji w innych jednostkach

401

(401)

-

-

Odpisy aktualizuj\u0105ce udzia\u0142y/akcje w jednostkach stowarzyszonych

3\u00a0781

(741)

-

3\u00a0040

Odpisy aktualizuj\u0105ce warto\u015b\u0107 zapas\u00f3w

14

412

-

427

Straty podatkowe

144

61

-

205

Wycena bilansowa rozrachunk\u00f3w walutowych

1

20

-

21

Pozosta\u0142e

354

858

(130)

1 082

RAZEM:

4 701

203

(130)

4 774

7.5.4.Struktura rezerwy na odroczony podatek dochodowy

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022 r.

Podatek odroczony uj\u0119ty
w wyniku finansowym

Podatek dochodowy uj\u0119ty w innych ca\u0142kowitych dochodach

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023r.

Odsetki naliczone od kredyt\u00f3w i po\u017cyczek udzielonych

151

75

-

226

Odsetki naliczone od lokat

547

53

-

599

Niewyp\u0142acone wynagrodzenia

137

64

-

200

Utworzone pozosta\u0142e rezerwy

676

(511)

-

164

Podwy\u017cszenie kapita\u0142u w sp\u00f3\u0142kach zale\u017cnych

62

-

-

62

Rozliczenie wyniku na utracie kontroli w jednostkach zale\u017cnych

30 484

(6\u00a0984)*

-

23 500

Zmiana aktyw\u00f3w netto jednostek stowarzyszonych

4 111

77

493

4 681

Udzia\u0142 w wyniku finansowym jednostek stowarzyszonych

2 183

(72)

-

2 110

Pozosta\u0142e

1 283

270

-

1 554

RAZEM:

39\u00a0632

(7\u00a0028)

493

33 096

*zmniejszenie wynika\u0142o z odpis\u00f3w aktualizuj\u0105cych warto\u015b\u0107 inwestycji w jednostkach stowarzyszonych \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A50be543dee3b4246992b248da416ac01_721": { "value": "

8.2.Hierarchia warto\u015bci godziwej instrument\u00f3w finansowych

Klasy instrument\u00f3w finansowych

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 r.

Warto\u015b\u0107 godziwa

Warto\u015b\u0107 bilansowa

Warto\u015b\u0107 godziwa

Warto\u015b\u0107 bilansowa

Poziom 1

Poziom 2

Poziom 3

Poziom 1

Poziom 2

Poziom 3

Akcje notowane

1 200

-

-

1 200

2 070

-

-

2 070

Akcje/udzia\u0142y nienotowane

-

-

-

-

-

-

-

-

Udzielone po\u017cyczki

-

-

-

-

-

-

1 717

1 717

Razem:

-

-

-

1 200

2 070

-

1 717

3 787

\u00a0

Grupa nie ujawnia warto\u015bci godziwej instrument\u00f3w finansowych wycenianych w sprawozdaniu z sytuacji finansowej w zamortyzowanym koszcie, poniewa\u017c korzysta ze zwolnienia wynikaj\u0105cego z MSSF 7.29, kt\u00f3ry wskazuje, \u017ce \u201eujawnianie informacji o warto\u015bci godziwej nie jest wymagane, gdy warto\u015b\u0107 bilansowa jest zasadniczo zbli\u017cona do warto\u015bci godziwej, np. w przypadku instrument\u00f3w finansowych takich jak kr\u00f3tkoterminowe nale\u017cno\u015bci i zobowi\u0105zania z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug\u201d. W bie\u017c\u0105cym okresie sprawozdawczym w Grupie nie dokonano przesuni\u0119\u0107 mi\u0119dzy poszczeg\u00f3lnymi poziomami hierarchii warto\u015bci godziwej instrument\u00f3w finansowych.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Af3b6979393104b7fb2e2518347803969_722": { "value": "

8.3.Ryzyka zwi\u0105zane z instrumentami finansowymi

Grupa nara\u017cona jest na nast\u0119puj\u0105ce rodzaje ryzyka finansowego:

\u2022ryzyko rynkowe:

- ryzyko zmiany warto\u015bci godziwej lub przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych w wyniku zmian st\u00f3p procentowych,

- ryzyko walutowe,

\u2022ryzyko kredytowe,

\u2022ryzyko utraty p\u0142ynno\u015bci.

Program zarz\u0105dzania ryzykiem finansowym Grupy skupia si\u0119 na nieprzewidywalno\u015bci rynk\u00f3w finansowych i wskazuje dzia\u0142ania, kt\u00f3re minimalizuj\u0105 potencjalny niekorzystny wp\u0142yw ww. nieprzewidywalno\u015bci na wyniki finansowe Grupy. Organami odpowiedzialnymi za zarz\u0105dzanie ryzykiem finansowym s\u0105 Zarz\u0105d Jednostki dominuj\u0105cej i Zarz\u0105dy sp\u00f3\u0142ek zale\u017cnych. W Grupie funkcjonuj\u0105 kom\u00f3rki odpowiedzialne za zapewnienie p\u0142ynno\u015bci finansowej (tak\u017ce w zakresie walut obcych), windykacji nale\u017cno\u015bci oraz terminowego regulowania zobowi\u0105za\u0144 (szczeg\u00f3lnie podatkowych). \u00a0

8.4.Ryzyko rynkowe

8.4.1.Ryzyko zmiany warto\u015bci godziwej lub przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych w wyniku zmian st\u00f3p procentowych

Oprocentowanie instrument\u00f3w finansowych o zmiennym oprocentowaniu jest aktualizowane w okresach poni\u017cej jednego roku. Grupa na bie\u017c\u0105co monitoruje sytuacj\u0119 zwi\u0105zan\u0105 z decyzjami Rady Polityki Pieni\u0119\u017cnej, maj\u0105cymi bezpo\u015bredni wp\u0142yw na rynek st\u00f3p procentowych w kraju. Ze wzgl\u0119du na bardzo niski poziom wyst\u0119powania instrument\u00f3w finansowych obarczonych ryzykiem stopy procentowej nie przeprowadzano analizy wra\u017cliwo\u015bci w tym zakresie.

\u00a0

8.4.2.Ryzyko walutowe

Ryzyko walutowe to ryzyko, \u017ce warto\u015b\u0107 godziwa przysz\u0142ych przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych z instrument\u00f3w finansowych zmieni si\u0119 z powodu zmian kurs\u00f3w walutowych. Ekspozycja Sp\u00f3\u0142ki na to ryzyko zwi\u0105zana jest g\u0142\u00f3wnie z dzia\u0142alno\u015bci\u0105 operacyjn\u0105 (kiedy przychody lub koszty Sp\u00f3\u0142ki wyra\u017cone s\u0105 w innej walucie ni\u017c waluta funkcjonalna). Wi\u0119kszo\u015b\u0107 sprzeda\u017cy Grupy realizowana jest poza terenem Polski. Natomiast istotne zakupy realizowane s\u0105 na terenie kraju. W\u00a0zwi\u0105zku z\u00a0powy\u017cszym Grupa nara\u017cona jest na istotne ryzyko kursowe.W celu minimalizacji ryzyka walutowego, Grupa w istotnym stopniu stosuje hedging naturalny, tzn. bie\u017c\u0105ce koszty nominowane w euro pokrywa \u015brodkami pieni\u0119\u017cnymi zdeponowanymi na rachunku walutowym, pozyskanymi od odbiorc\u00f3w reguluj\u0105cych swoje nale\u017cno\u015bci w euro. W 2023 r. i 2022 r. Grupa nie stosowa\u0142a pochodnych instrument\u00f3w zabezpieczaj\u0105cych przed ryzykiem kursowym.

\u0141\u0105czna warto\u015b\u0107 sprzeda\u017cy walutowej w roku 2023 wynios\u0142a 6 602 tys. EUR oraz 55 510 tys. USD.

\u0141\u0105czna warto\u015b\u0107 sprzeda\u017cy walutowej w roku 2022 wynios\u0142a 6 006 tys. EUR oraz 47 598 tys. USD.

\u00a0

Na podstawie przeprowadzonej analizy wra\u017cliwo\u015bci na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r., zmiana \u015bredniego kursu wymiany z\u0142otego polskiego na waluty obce o 10%, przy za\u0142o\u017ceniu braku zmian pozosta\u0142ych czynnik\u00f3w, spowodowa\u0142aby umiarkowane zmiany wyniku finansowego przed opodatkowaniem, co przedstawia poni\u017csza tabela.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Wp\u0142yw na wynik finansowy brutto i kapita\u0142

Wp\u0142yw na wynik finansowy brutto i kapita\u0142

USD + 10%/-10%

Rokzako\u0144czony 31.12.2023

\u00a0

\u00a0

Przychody ze sprzeda\u017cy denominowane w walutach obcych

23 114

(23\u00a0114)

Rokzako\u0144czony 31.12.2022

\u00a0

\u00a0

Przychody ze sprzeda\u017cy denominowane w walutach obcych

21 445

(21\u00a0445)

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Wp\u0142yw na wynik finansowy brutto i kapita\u0142

Wp\u0142yw na wynik finansowy brutto i kapita\u0142

EUR + 10%/-10%

Rokzako\u0144czony 31.12.2023

\u00a0

\u00a0

Przychody ze sprzeda\u017cy denominowane w walutach obcych

3 061

(3\u00a0061)

Rokzako\u0144czony 31.12.2022

\u00a0

\u00a0

Przychody ze sprzeda\u017cy denominowane w walutach obcych

2 805

(2\u00a0805)

8.5.Ryzyko kredytowe

Ryzyko kredytowe jest rozumiane jako ryzyko poniesienia strat w wyniku niewywi\u0105zania si\u0119 kontrahenta z zobowi\u0105za\u0144 wobec Grupy lub jako ryzyko spadku warto\u015bci ekonomicznej wierzytelno\u015bci w wyniku pogorszenia si\u0119 zdolno\u015bci kontrahenta do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144. Grupa ogranicza dane ryzyko kredytowe poprzez zawieranie transakcji wy\u0142\u0105cznie z renomowanymi firmami o dobrej zdolno\u015bci kredytowej (bie\u017c\u0105ce oceny wiarygodno\u015bci kontrahent\u00f3w). Ponadto, dzi\u0119ki bie\u017c\u0105cemu monitorowaniu stan\u00f3w nale\u017cno\u015bci, nara\u017cenie Grupy na ryzyko nie\u015bci\u0105galnych nale\u017cno\u015bci jest nieznaczne.Zarz\u0105dzanie ryzykiem kredytowym jest realizowane przez Grup\u0119 r\u00f3wnie\u017c poprzez dywersyfikacj\u0119 bank\u00f3w, w kt\u00f3rych lokowane s\u0105 nadwy\u017cki \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych. Dzi\u0119ki temu ekspozycja na ryzyko z tytu\u0142u oczekiwanych strat kredytowych jest minimalizowana.

Odzwierciedleniem maksymalnego obci\u0105\u017cenia Grupy ryzykiem kredytowym jest warto\u015b\u0107 bilansowa posiadanych nale\u017cno\u015bci handlowych oraz innych aktyw\u00f3w finansowych Grupy, takich jak \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty. W Grupie nie wyst\u0119puje koncentracja ryzyka kredytowego.Nie zauwa\u017ca si\u0119 istotnych zmian poziomu ryzyka kredytowego zwi\u0105zanego z instrumentami finansowymi od momentu ich pocz\u0105tkowego uj\u0119cia.

Poni\u017csza tabela przedstawia ekspozycj\u0119 Grupy na ryzyko kredytowe.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Rating*

31 grudnia 2023 r.

31 grudnia 2022 r.

Udzielone po\u017cyczki d\u0142ugoterminowe

A

-

1 717

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

AA

38 898

29 881

Pozosta\u0142e nale\u017cno\u015bci*

AA

6 446

3 504

Udzielone po\u017cyczki kr\u00f3tkoterminowe

A

6 908

6 444

Lokaty o terminie wymagalno\u015bci > 3 mcy

AAA

129 811

93 981

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

AAA

102 150

139 772

\u0141\u0105czna ekspozycja Sp\u00f3\u0142ki na ryzyko kredytowe

\u00a0

284 213

275 541

*Nie uwzgl\u0119dnia rozlicze\u0144 mi\u0119dzyokresowych i nale\u017cno\u015bci publiczno-prawnych.

** BB dotyczy lokat na kwot\u0119 26,5mln z\u0142 w Bank Millennium S.A. o zapadalno\u015bci 23 czerwca 2023 roku. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 lokat w PLN zdeponowana jest w Stantander Bank Polska S.A.

AAA - Znikomy poziom ryzyka kredytowego. Wiarygodno\u015b\u0107 finansowa na najwy\u017cszym poziomie. Rating nadawany wy\u0142\u0105cznie w przypadku wyj\u0105tkowo wysokiej zdolno\u015bci do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 finansowych.

AA - Bardzo niski poziom ryzyka kredytowego. Wiarygodno\u015b\u0107 finansowa na bardzo wysokim poziomie. Bardzo wysoka zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144. Niska podatno\u015b\u0107 na niekorzystne warunki gospodarcze.

A \u2013 Niski poziom ryzyka kredytowego. Wysoka wiarygodno\u015b\u0107 finansowa i zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144. Przeci\u0119tna odporno\u015b\u0107 na wp\u0142yw niekorzystnych warunk\u00f3w gospodarczych utrzymuj\u0105cych si\u0119 przez d\u0142u\u017cszy czas.

BBB \u2013 Umiarkowane ryzyko kredytowe. Dobra wiarygodno\u015b\u0107 finansowa i wystarczaj\u0105ca zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 w d\u0142u\u017cszym terminie. Podwy\u017cszona podatno\u015b\u0107 na utrzymuj\u0105ce si\u0119 przez d\u0142u\u017cszy czas niekorzystne warunki gospodarcze.

BB \u2013 Podwy\u017cszone ryzyko kredytowe. Relatywnie ni\u017csza wiarygodno\u015b\u0107 finansowa. Wystarczaj\u0105ca zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 w przeci\u0119tnych lub sprzyjaj\u0105cych warunkach gospodarczych. Wysoki lub \u015bredni poziom odzyskania wierzytelno\u015bci w przypadku wyst\u0105pienia niewyp\u0142acalno\u015bci.

B \u2013 Wysokie ryzyko kredytowe. Zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 uwarunkowana w du\u017cym stopniu sprzyjaj\u0105cymi warunkami zewn\u0119trznymi. \u015aredni lub niski poziom odzyskania wierzytelno\u015bci w przypadku wyst\u0105pienia niewyp\u0142acalno\u015bci.

C - Bardzo wysokie ryzyko kredytowe. Bardzo niska zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 nawet w przypadku sprzyjaj\u0105cych warunk\u00f3w gospodarczych. Niski lub bardzo niski poziom odzyskania wierzytelno\u015bci w przypadku wyst\u0105pienia niewyp\u0142acalno\u015bci.

D - Ekstremalnie wysokie ryzyko kredytowe. Ca\u0142kowity brak zdolno\u015bci do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144. Bez dodatkowego wsparcia z zewn\u0105trz poziom odzyskania wierzytelno\u015bci bardzo niski lub bliski zeru. \u00a0

8.6.Ryzyko zwi\u0105zane z p\u0142ynno\u015bci\u0105

Kierownictwo Grupy monitoruje ryzyko braku funduszy jednak ze wzgl\u0119du na bardzo siln\u0105 pozycj\u0119 finansow\u0105 Grupy ryzyko to jest minimalne. W celu ograniczenia ryzyka utraty p\u0142ynno\u015bci Grupa na bie\u017c\u0105co monitoruje prognozowany poziom \u015brodk\u00f3w p\u0142ynnych analizuj\u0105c terminy zapadalno\u015bci i wymagalno\u015bci aktyw\u00f3w, daty p\u0142atno\u015bci zobowi\u0105za\u0144 oraz uwzgl\u0119dniaj\u0105c inne prognozowane przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne. Z analizy sytuacji finansowej i maj\u0105tkowej Grupy wynika, \u017ce Grupa nie jest istotnie nara\u017cona na ryzyko utraty p\u0142ynno\u015bci.

Poni\u017csza tabela przedstawia analiz\u0119 wymagalno\u015bci nale\u017cno\u015bci i zobowi\u0105za\u0144.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

<1 m-ca

1-3 m-ce

3-6 m-cy

6-12 m-cy

1-5 lat

> 5 lat

Razem

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

38 005

772

42

14

65

-

38 898

Pozosta\u0142e nale\u017cno\u015bci*

6 289

-

-

-

28

-

6 446

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

102 150

-

-

-

-

-

102 150

Pozyczki udzielone

4 624

371

216

1 697

-

-

6 908

Lokaty z terminem powy\u017cej 3 mcy

7 936

-

121 875

-

-

-

129 811

Razem aktywa

159 004

1 142

122 134

1 712

94

-

284 213

Zobowi\u0105zania handlowe

6 378

-

-

-

-

-

6 334

Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u leasingu

-

99

101

279

1 034

680

2 193

Kredyty i po\u017cyczki

328

-

212

50

55

-

645

Pozosta\u0142e zobowi\u0105zania **

2 691

-

-

-

-

-

2 332

Razem zobowi\u0105zania

9 397

99

313

329

1 089

680

11 505

Nadwy\u017cka/(Luka) p\u0142ynno\u015bci

149 606

1 043

121 821

1 382

(996)

(680)

272 708

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 r.

<1 m-ca

1-3 m-ce

3-6 m-cy

6-12 m-cy

1-5 lat

> 5 lat

Razem

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

28 532

880

95

197

176

-

29 881

Pozosta\u0142e nale\u017cno\u015bci*

3 504

-

-

-

-

-

3 504

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

139 772

-

-

-

-

-

139 772

Lokaty powy\u017cej 3 msc.

-

-

93 981

-

-

-

93 981

Udzielone po\u017cyczki

-

-

-

6 444

1 717

-

8 161

Razem aktywa

171 809

880

94 076

6 642

1 892

-

275 300

Zobowi\u0105zania handlowe

6 479

-

-

-

-

-

6 479

Pozosta\u0142e zobowi\u0105zania **

2 560

-

-

-

-

-

2 560

Razem zobowi\u0105zania

9 039

-

-

-

-

-

9 039

Nadwy\u017cka/(Luka) p\u0142ynno\u015bci

162 770

880

94 076

6 642

1 892

-

266 261

\u00a0

* Nie uwzgl\u0119dnia rozlicze\u0144 mi\u0119dzyokresowych i nale\u017cno\u015bci publiczno-prawnych.

** Nie uwzgl\u0119dnia zobowi\u0105za\u0144 z tyt. VAT i innych zobowi\u0105za\u0144 publiczno-prawnych. \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A22ab35ef877140e4b6ae6dbe058d3190_1650134879": { "value": "

8.4.Ryzyko rynkowe

8.4.1.Ryzyko zmiany warto\u015bci godziwej lub przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych w wyniku zmian st\u00f3p procentowych

Oprocentowanie instrument\u00f3w finansowych o zmiennym oprocentowaniu jest aktualizowane w okresach poni\u017cej jednego roku. Grupa na bie\u017c\u0105co monitoruje sytuacj\u0119 zwi\u0105zan\u0105 z decyzjami Rady Polityki Pieni\u0119\u017cnej, maj\u0105cymi bezpo\u015bredni wp\u0142yw na rynek st\u00f3p procentowych w kraju. Ze wzgl\u0119du na bardzo niski poziom wyst\u0119powania instrument\u00f3w finansowych obarczonych ryzykiem stopy procentowej nie przeprowadzano analizy wra\u017cliwo\u015bci w tym zakresie.

\u00a0

8.4.2.Ryzyko walutowe

Ryzyko walutowe to ryzyko, \u017ce warto\u015b\u0107 godziwa przysz\u0142ych przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych z instrument\u00f3w finansowych zmieni si\u0119 z powodu zmian kurs\u00f3w walutowych. Ekspozycja Sp\u00f3\u0142ki na to ryzyko zwi\u0105zana jest g\u0142\u00f3wnie z dzia\u0142alno\u015bci\u0105 operacyjn\u0105 (kiedy przychody lub koszty Sp\u00f3\u0142ki wyra\u017cone s\u0105 w innej walucie ni\u017c waluta funkcjonalna). Wi\u0119kszo\u015b\u0107 sprzeda\u017cy Grupy realizowana jest poza terenem Polski. Natomiast istotne zakupy realizowane s\u0105 na terenie kraju. W\u00a0zwi\u0105zku z\u00a0powy\u017cszym Grupa nara\u017cona jest na istotne ryzyko kursowe.W celu minimalizacji ryzyka walutowego, Grupa w istotnym stopniu stosuje hedging naturalny, tzn. bie\u017c\u0105ce koszty nominowane w euro pokrywa \u015brodkami pieni\u0119\u017cnymi zdeponowanymi na rachunku walutowym, pozyskanymi od odbiorc\u00f3w reguluj\u0105cych swoje nale\u017cno\u015bci w euro. W 2023 r. i 2022 r. Grupa nie stosowa\u0142a pochodnych instrument\u00f3w zabezpieczaj\u0105cych przed ryzykiem kursowym.

\u0141\u0105czna warto\u015b\u0107 sprzeda\u017cy walutowej w roku 2023 wynios\u0142a 6 602 tys. EUR oraz 55 510 tys. USD.

\u0141\u0105czna warto\u015b\u0107 sprzeda\u017cy walutowej w roku 2022 wynios\u0142a 6 006 tys. EUR oraz 47 598 tys. USD.

\u00a0

Na podstawie przeprowadzonej analizy wra\u017cliwo\u015bci na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r., zmiana \u015bredniego kursu wymiany z\u0142otego polskiego na waluty obce o 10%, przy za\u0142o\u017ceniu braku zmian pozosta\u0142ych czynnik\u00f3w, spowodowa\u0142aby umiarkowane zmiany wyniku finansowego przed opodatkowaniem, co przedstawia poni\u017csza tabela.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Wp\u0142yw na wynik finansowy brutto i kapita\u0142

Wp\u0142yw na wynik finansowy brutto i kapita\u0142

USD + 10%/-10%

Rokzako\u0144czony 31.12.2023

\u00a0

\u00a0

Przychody ze sprzeda\u017cy denominowane w walutach obcych

23 114

(23\u00a0114)

Rokzako\u0144czony 31.12.2022

\u00a0

\u00a0

Przychody ze sprzeda\u017cy denominowane w walutach obcych

21 445

(21\u00a0445)

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Wp\u0142yw na wynik finansowy brutto i kapita\u0142

Wp\u0142yw na wynik finansowy brutto i kapita\u0142

EUR + 10%/-10%

Rokzako\u0144czony 31.12.2023

\u00a0

\u00a0

Przychody ze sprzeda\u017cy denominowane w walutach obcych

3 061

(3\u00a0061)

Rokzako\u0144czony 31.12.2022

\u00a0

\u00a0

Przychody ze sprzeda\u017cy denominowane w walutach obcych

2 805

(2\u00a0805)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A217f8c1b01074f259d9b28de70731278_729": { "value": "

8.5.Ryzyko kredytowe

Ryzyko kredytowe jest rozumiane jako ryzyko poniesienia strat w wyniku niewywi\u0105zania si\u0119 kontrahenta z zobowi\u0105za\u0144 wobec Grupy lub jako ryzyko spadku warto\u015bci ekonomicznej wierzytelno\u015bci w wyniku pogorszenia si\u0119 zdolno\u015bci kontrahenta do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144. Grupa ogranicza dane ryzyko kredytowe poprzez zawieranie transakcji wy\u0142\u0105cznie z renomowanymi firmami o dobrej zdolno\u015bci kredytowej (bie\u017c\u0105ce oceny wiarygodno\u015bci kontrahent\u00f3w). Ponadto, dzi\u0119ki bie\u017c\u0105cemu monitorowaniu stan\u00f3w nale\u017cno\u015bci, nara\u017cenie Grupy na ryzyko nie\u015bci\u0105galnych nale\u017cno\u015bci jest nieznaczne.Zarz\u0105dzanie ryzykiem kredytowym jest realizowane przez Grup\u0119 r\u00f3wnie\u017c poprzez dywersyfikacj\u0119 bank\u00f3w, w kt\u00f3rych lokowane s\u0105 nadwy\u017cki \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych. Dzi\u0119ki temu ekspozycja na ryzyko z tytu\u0142u oczekiwanych strat kredytowych jest minimalizowana.

Odzwierciedleniem maksymalnego obci\u0105\u017cenia Grupy ryzykiem kredytowym jest warto\u015b\u0107 bilansowa posiadanych nale\u017cno\u015bci handlowych oraz innych aktyw\u00f3w finansowych Grupy, takich jak \u015brodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty. W Grupie nie wyst\u0119puje koncentracja ryzyka kredytowego.Nie zauwa\u017ca si\u0119 istotnych zmian poziomu ryzyka kredytowego zwi\u0105zanego z instrumentami finansowymi od momentu ich pocz\u0105tkowego uj\u0119cia.

Poni\u017csza tabela przedstawia ekspozycj\u0119 Grupy na ryzyko kredytowe.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Rating*

31 grudnia 2023 r.

31 grudnia 2022 r.

Udzielone po\u017cyczki d\u0142ugoterminowe

A

-

1 717

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

AA

38 898

29 881

Pozosta\u0142e nale\u017cno\u015bci*

AA

6 446

3 504

Udzielone po\u017cyczki kr\u00f3tkoterminowe

A

6 908

6 444

Lokaty o terminie wymagalno\u015bci > 3 mcy

AAA

129 811

93 981

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

AAA

102 150

139 772

\u0141\u0105czna ekspozycja Sp\u00f3\u0142ki na ryzyko kredytowe

\u00a0

284 213

275 541

*Nie uwzgl\u0119dnia rozlicze\u0144 mi\u0119dzyokresowych i nale\u017cno\u015bci publiczno-prawnych.

** BB dotyczy lokat na kwot\u0119 26,5mln z\u0142 w Bank Millennium S.A. o zapadalno\u015bci 23 czerwca 2023 roku. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 lokat w PLN zdeponowana jest w Stantander Bank Polska S.A.

AAA - Znikomy poziom ryzyka kredytowego. Wiarygodno\u015b\u0107 finansowa na najwy\u017cszym poziomie. Rating nadawany wy\u0142\u0105cznie w przypadku wyj\u0105tkowo wysokiej zdolno\u015bci do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 finansowych.

AA - Bardzo niski poziom ryzyka kredytowego. Wiarygodno\u015b\u0107 finansowa na bardzo wysokim poziomie. Bardzo wysoka zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144. Niska podatno\u015b\u0107 na niekorzystne warunki gospodarcze.

A \u2013 Niski poziom ryzyka kredytowego. Wysoka wiarygodno\u015b\u0107 finansowa i zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144. Przeci\u0119tna odporno\u015b\u0107 na wp\u0142yw niekorzystnych warunk\u00f3w gospodarczych utrzymuj\u0105cych si\u0119 przez d\u0142u\u017cszy czas.

BBB \u2013 Umiarkowane ryzyko kredytowe. Dobra wiarygodno\u015b\u0107 finansowa i wystarczaj\u0105ca zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 w d\u0142u\u017cszym terminie. Podwy\u017cszona podatno\u015b\u0107 na utrzymuj\u0105ce si\u0119 przez d\u0142u\u017cszy czas niekorzystne warunki gospodarcze.

BB \u2013 Podwy\u017cszone ryzyko kredytowe. Relatywnie ni\u017csza wiarygodno\u015b\u0107 finansowa. Wystarczaj\u0105ca zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 w przeci\u0119tnych lub sprzyjaj\u0105cych warunkach gospodarczych. Wysoki lub \u015bredni poziom odzyskania wierzytelno\u015bci w przypadku wyst\u0105pienia niewyp\u0142acalno\u015bci.

B \u2013 Wysokie ryzyko kredytowe. Zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 uwarunkowana w du\u017cym stopniu sprzyjaj\u0105cymi warunkami zewn\u0119trznymi. \u015aredni lub niski poziom odzyskania wierzytelno\u015bci w przypadku wyst\u0105pienia niewyp\u0142acalno\u015bci.

C - Bardzo wysokie ryzyko kredytowe. Bardzo niska zdolno\u015b\u0107 do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144 nawet w przypadku sprzyjaj\u0105cych warunk\u00f3w gospodarczych. Niski lub bardzo niski poziom odzyskania wierzytelno\u015bci w przypadku wyst\u0105pienia niewyp\u0142acalno\u015bci.

D - Ekstremalnie wysokie ryzyko kredytowe. Ca\u0142kowity brak zdolno\u015bci do obs\u0142ugi zobowi\u0105za\u0144. Bez dodatkowego wsparcia z zewn\u0105trz poziom odzyskania wierzytelno\u015bci bardzo niski lub bliski zeru. \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A57098646b1f44ef2962856c276e00cd9_999094559": { "value": "

8.6.Ryzyko zwi\u0105zane z p\u0142ynno\u015bci\u0105

Kierownictwo Grupy monitoruje ryzyko braku funduszy jednak ze wzgl\u0119du na bardzo siln\u0105 pozycj\u0119 finansow\u0105 Grupy ryzyko to jest minimalne. W celu ograniczenia ryzyka utraty p\u0142ynno\u015bci Grupa na bie\u017c\u0105co monitoruje prognozowany poziom \u015brodk\u00f3w p\u0142ynnych analizuj\u0105c terminy zapadalno\u015bci i wymagalno\u015bci aktyw\u00f3w, daty p\u0142atno\u015bci zobowi\u0105za\u0144 oraz uwzgl\u0119dniaj\u0105c inne prognozowane przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne. Z analizy sytuacji finansowej i maj\u0105tkowej Grupy wynika, \u017ce Grupa nie jest istotnie nara\u017cona na ryzyko utraty p\u0142ynno\u015bci.

Poni\u017csza tabela przedstawia analiz\u0119 wymagalno\u015bci nale\u017cno\u015bci i zobowi\u0105za\u0144.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

<1 m-ca

1-3 m-ce

3-6 m-cy

6-12 m-cy

1-5 lat

> 5 lat

Razem

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

38 005

772

42

14

65

-

38 898

Pozosta\u0142e nale\u017cno\u015bci*

6 289

-

-

-

28

-

6 446

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

102 150

-

-

-

-

-

102 150

Pozyczki udzielone

4 624

371

216

1 697

-

-

6 908

Lokaty z terminem powy\u017cej 3 mcy

7 936

-

121 875

-

-

-

129 811

Razem aktywa

159 004

1 142

122 134

1 712

94

-

284 213

Zobowi\u0105zania handlowe

6 378

-

-

-

-

-

6 334

Zobowi\u0105zania z tytu\u0142u leasingu

-

99

101

279

1 034

680

2 193

Kredyty i po\u017cyczki

328

-

212

50

55

-

645

Pozosta\u0142e zobowi\u0105zania **

2 691

-

-

-

-

-

2 332

Razem zobowi\u0105zania

9 397

99

313

329

1 089

680

11 505

Nadwy\u017cka/(Luka) p\u0142ynno\u015bci

149 606

1 043

121 821

1 382

(996)

(680)

272 708

\u00a0

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144 31 grudnia 2022 r.

<1 m-ca

1-3 m-ce

3-6 m-cy

6-12 m-cy

1-5 lat

> 5 lat

Razem

Nale\u017cno\u015bci z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug

28 532

880

95

197

176

-

29 881

Pozosta\u0142e nale\u017cno\u015bci*

3 504

-

-

-

-

-

3 504

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

139 772

-

-

-

-

-

139 772

Lokaty powy\u017cej 3 msc.

-

-

93 981

-

-

-

93 981

Udzielone po\u017cyczki

-

-

-

6 444

1 717

-

8 161

Razem aktywa

171 809

880

94 076

6 642

1 892

-

275 300

Zobowi\u0105zania handlowe

6 479

-

-

-

-

-

6 479

Pozosta\u0142e zobowi\u0105zania **

2 560

-

-

-

-

-

2 560

Razem zobowi\u0105zania

9 039

-

-

-

-

-

9 039

Nadwy\u017cka/(Luka) p\u0142ynno\u015bci

162 770

880

94 076

6 642

1 892

-

266 261

\u00a0

* Nie uwzgl\u0119dnia rozlicze\u0144 mi\u0119dzyokresowych i nale\u017cno\u015bci publiczno-prawnych.

** Nie uwzgl\u0119dnia zobowi\u0105za\u0144 z tyt. VAT i innych zobowi\u0105za\u0144 publiczno-prawnych. \u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A51716ff7ffbe433ea6828eef81407404_737": { "value": "

8.7.Zarz\u0105dzanie kapita\u0142em

Celem zarz\u0105dzania kapita\u0142em Grupy jest mo\u017cliwie najlepsze i najbezpieczniejsze lokowanie nadwy\u017cek finansowych
w oczekiwaniu na wyp\u0142aty dywidend.

Grupa zarz\u0105dza struktur\u0105 kapita\u0142ow\u0105 i w wyniku zmian warunk\u00f3w ekonomicznych wprowadza do niej zmiany. W\u00a0celu utrzymania lub skorygowania struktury kapita\u0142owej, Grupa mo\u017ce zmieni\u0107 wyp\u0142at\u0119 dywidendy dla akcjonariuszy, zwr\u00f3ci\u0107 kapita\u0142 akcjonariuszom lub wyemitowa\u0107 nowe akcje.

W roku zako\u0144czonym dnia 31 grudnia 2023 roku oraz 31 grudnia 2022 roku nie wprowadzono \u017cadnych zmian do cel\u00f3w, zasad i proces\u00f3w obowi\u0105zuj\u0105cych w tym obszarze.

Wyszczeg\u00f3lnienie

Na dzie\u0144
31 grudnia 2023

Na dzie\u0144
31 grudnia 2022

Oprocentowane kredyty i po\u017cyczki

(645)

376

Zobowi\u0105zania leasingowe

(2 193)

2 560

Zobowi\u0105zania handlowe i pozosta\u0142e zobowi\u0105zania

(15 441)

10 682

\u015arodki pieni\u0119\u017cne i ich ekwiwalenty

102 150

139 772

Zad\u0142u\u017cenie netto

-

-

Kapita\u0142 w\u0142asny

479 038

503 870

Kapita\u0142 i zad\u0142u\u017cenie netto

479 038

503 870

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A156acc45c483457aad8909d5ab4ddc5a_742": { "value": "

9.1.Wynagrodzenie kluczowego personelu Grupy Kapita\u0142owej

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Wynagrodzenie i inne \u015bwiadczenia dla Zarz\u0105du

3 394

2 976

Wynagrodzenie i inne \u015bwiadczenia dla Rady Nadzorczej

291

117

Wynagrodzenie i inne \u015bwiadczenia dla Komitetu Audytu

15

20

RAZEM:

3 700

3 113

\u00a0

9.1.1.Wynagrodzenie kluczowego personelu Jednostki dominuj\u0105cej

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Zarz\u0105d

310

216

Krzysztof Kostowski

106

109

Jakub Trzebi\u0144ski

98

101

Andrzej Dudek

106

5

Rada Nadzorcza

68

63

Lech Klimkowski

13

12

Bartosz Gra\u015b

17

17

Micha\u0142 Markowski

12

11

Jan Szpetulski-\u0141azarowicz

13

12

Lech Klimkowski

13

12

RAZEM:

378

249

W latach 2023-2022 nie wyst\u0105pi\u0142y \u015bwiadczenia po okresie zatrudnienia dla kluczowego personelu Sp\u00f3\u0142ki dominuj\u0105cej, pozosta\u0142e \u015bwiadczenia d\u0142ugoterminowe, p\u0142atno\u015bci na bazie akcji w\u0142asnych ani \u015bwiadczenia z tytu\u0142u rozwi\u0105zania stosunku pracy.

\u00a0\u00a0

Wykaz po\u017cyczek zawartych pomi\u0119dzy Grup\u0105, a pozosta\u0142ymi stronami powi\u0105zanymi

Po\u017cyczkobiorca

Po\u017cyczkodawca

Data umowy

Kwota kapita\u0142u po\u017cyczki

Naliczone odsetki

Stan na 31.12.2022

Oprocentowanie

Termin sp\u0142aty

Nesalis Games S.A.

FREEMIND S.A.

10.02.2023

75

5

80

Wibor3M +2%

30.09.2023

Gameparic sp. z o.o.

Marcin Wenus

22.03.2023

10

1

11

WIBOR 3M+2%

30.09.2024

Gameparic sp. z o.o.

Marcin Wenus

21.05.2023

30

2

32

WIBOR 3M+2%

31.07.2024

Freemind S.A

Rafa\u0142 Krzywda

20.08.2023

110

3

113

Wibor3M+1%

29.02.2024\u00a0\u00a0

G11 S.A.

Marek Graczykowski

27.01.2023

100

7

107

7%

31.12.2023

G11 S.A.

Marek Graczykowski

20.03.2023

100

6

106

7%

31.12.2023

PENTACLE S.A.

Pawe\u0142 Cincio

18.05.2022

80

11

91

wibor3M+2%

18.05.2023

PENTACLE S.A.

Pawe\u0142 Cincio

17.08.2022

30

4

34

wibor3M+2%

18.05.2023

PENTACLE S.A.

Pawe\u0142 Cincio

17.09.2022

20

2

22

wibor3M+2%

18.05.2023

PENTACLE S.A.

Pawe\u0142 Cincio

17.10.2022

20

2

22

wibor3M+2%

18.05.2023

MADMIND STUDIO S.A.

Tomasz Dutkiewicz

10.12.2023

55

\u00a0\u00a0

55

Wibor +2%

31.12.2024

Stanis\u0142aw Gromadowski

CRAZY ROCKS sp. z o.o.

28.04.2023

500

0

500

WIBOR3M + 2%

31.12.2024

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A9780fcbab88b46ed8dbc7b6a4661ad7f_741": { "value": "

9.1.Wynagrodzenie kluczowego personelu Grupy Kapita\u0142owej

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Wynagrodzenie i inne \u015bwiadczenia dla Zarz\u0105du

3 394

2 976

Wynagrodzenie i inne \u015bwiadczenia dla Rady Nadzorczej

291

117

Wynagrodzenie i inne \u015bwiadczenia dla Komitetu Audytu

15

20

RAZEM:

3 700

3 113

\u00a0

9.1.1.Wynagrodzenie kluczowego personelu Jednostki dominuj\u0105cej

Wyszczeg\u00f3lnienie

Za okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023

Za okres
od 01.01.2022
do 31.12.2022

Zarz\u0105d

310

216

Krzysztof Kostowski

106

109

Jakub Trzebi\u0144ski

98

101

Andrzej Dudek

106

5

Rada Nadzorcza

68

63

Lech Klimkowski

13

12

Bartosz Gra\u015b

17

17

Micha\u0142 Markowski

12

11

Jan Szpetulski-\u0141azarowicz

13

12

Lech Klimkowski

13

12

RAZEM:

378

249

W latach 2023-2022 nie wyst\u0105pi\u0142y \u015bwiadczenia po okresie zatrudnienia dla kluczowego personelu Sp\u00f3\u0142ki dominuj\u0105cej, pozosta\u0142e \u015bwiadczenia d\u0142ugoterminowe, p\u0142atno\u015bci na bazie akcji w\u0142asnych ani \u015bwiadczenia z tytu\u0142u rozwi\u0105zania stosunku pracy.

\u00a0\u00a0

9.7.Informacja o transakcjach pomi\u0119dzy stronami powi\u0105zanymi Grupy w 2023 roku

Transakcje pomi\u0119dzy jednostkami wchodz\u0105cymi w sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A. (wy\u0142\u0105czone w procesie konsolidacji)

Sprzedaj\u0105cy

Status w Grupie

Nabywca

Status w Grupie

Warto\u015b\u0107 transakcji

Tytu\u0142 operacji

3T Games sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1 251

SPRZEDA\u017b GIER

Games Box sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

491

Gra Primitive, Sprzeda\u017c gier

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Frozen District sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

67

Op\u0142ata licencyjna

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

New Disorder S.A.

Podmiot powi\u0105zany

510

Car Wash - zg. z umow\u0105

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

1 359

Sprzeda\u017c gier

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

tantiemy z tyt. sprzeda\u017cy HF-Pets Nintendo Switch

Big Cheese Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Gameboom VR S.A.

Podmiot powi\u0105zany

3 639

Udzia\u0142 w zysku Cooking Simulator VR, Udzia\u0142 w zysku Cooking Simulator VR Oculus, Udzia\u0142 w zysku Cooking Simulator VR Pico, Royalty report Gameboom Focus 12/2023

Big Cheese Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A

Podmiot powi\u0105zany

583

Op\u0142ata licencyjna Cooking Sim Switch

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

1 900

udzia\u0142 % w zysku TANTIEMY

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Rockgame S.A.

Podmiot powi\u0105zany

2

US\u0141UGI PROGRAMISTYCZNE

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

CRAZY ROCKS sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

200

port gry Contraband Police

CRAZY ROCKS sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

Licencje

Degenerals S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

214

udzia\u0142 % w zysku

Degenerals S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

5

sprzeda\u017c TMS na Nintendo

Dev4Play sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

41

testy gier

Digital Melody S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

4

Op\u0142aty licencyjne

Digital Melody S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

20

Wykonanie portu mobilnego

FreeMind S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

365

udzia\u0142 % w zysku

FreeMind S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

44

udzia\u0142 w zysku

FreeMind S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

84

udzia\u0142 w zysku

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

FREEMIND S.A.

Podmiot powi\u0105zany

10

\u00a0\u00a0

Farmind Studio sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

515

Milestone do Bunkier Builder

Farmind Studio sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

0

Milestone do Heavy Duty

Frozen District sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A

Podmiot powi\u0105zany

2 431

Op\u0142ata licencyjna

Frozen District sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Frozen Way. S.A

Podmiot powi\u0105zany

355

Tantiemy z tytu\u0142u udzia\u0142u w sprzeda\u017cy licencji HF

Frozen Way. S.A

Podmiot powi\u0105zany

Frozen District sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

2 118

tantiemy, uslugi dotycz\u0105ce wykonania gry HF

Frozen Way. S.A

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

492

Tantiemy HF-Pets DLC Nintendo Switch oraz TSR na konsole

G11 S.A.

Podmiot powi\u0105zany

RockGame S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

us\u0142ugi graficzne do gry Ninja Simulator

Out of Ordinary sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

G11 S.A.

Podmiot powi\u0105zany

45

develompent gry- U-boot MS5

Glivi Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

RockGame S.A.

Podmiot powi\u0105zany

581

Milestone do produkcji gry Saloon Simulator

Glivi Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

RockGame S.A.

Podmiot powi\u0105zany

104

Milestone do produkcji gry Saloon Simulator

Out of Ordinary sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

100

produkcja

ROCKGAME S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

172

produkcja

Gameboom VR S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

238

udzia\u0142 % w zysku

Gameboom VR S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Big Cheese Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

652

Sprzeda\u017c gry Cooking Symulator VR

Gameformatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

33

Udzia\u0142 w zysku STEAM gry CMSPSVR 006_CDSPC

Gameformatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

83

Produkcja gry 020 House Flipper etap 1

Gameformatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

160

Produkcja gry 020 House Flipper etap 1

GameFormatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

1 222

Po\u015brednictwo w wydawaniu gry 002 CDS QEST VR/Udzia\u0142 w zysku OCULUS gry QUEST/Udzia\u0142w zysku STEAM gry CDSPC/ Zysk SONY gry CMS PSVR

Petard Games sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

448

udzia\u0142 % w zysku

Petard Games sp.z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

21

udzia\u0142 % w zysku

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

GameFormatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

19

Udzia\u0142 w zysku gry 002_CDS Quest

Gameparic sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

256

reklama

Gameparic sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

352

produkcja

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Sim Farm S.A.

Podmiot powi\u0105zany

12

Marketing gry Farm Manager World

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Digital Melody S.A.

Podmiot powi\u0105zany

179

Rozliczenie prowizji

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

400

us\u0142ugi zgodnie z umow\u0105

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1 356

Konolse : Xbox, Nintendo Sony Siea Sony Siee, Sony Asia

Imaginalis Games sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

5 342

udzia\u0142 % w zysku

Madnetic Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

250

produkcja

Mobilway S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

Op\u0142ata licencyjna- Nintendo switch

MobilWay S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Madmind Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

399

Succubus Runner zg zum 20.04.2023 millestone

MobilWay S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

223

Nuclear Sub- millestone

MobilWay S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

17

Farm Renovator , Contraband Police Mobile, CMS Pimp My Car -wynagrodzenie producenta

Madmind Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

680

udzia\u0142 % w zysku

Nesalis Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

53

udzia\u0142 % w zysku

REJECTED GAMES sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A

Podmiot powi\u0105zany

193

Tantiema

Septarian Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

450

produkcja gier

Shift Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

144

produkcja

Sim Farm S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

106

op\u0142aty licencyjne

Sim Farm S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

18

Udzia\u0142w zysku Farm Tycon

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

Op\u0142ata licencyjna - do 2998_Nuclear Sub

PLAYWAY S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

FreeMind S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

455_Egypt_Frontries sprzeda\u017c praw

TRIGGER LABS sp z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

70

Realizacja Milestone do gry Flight Catastrophe

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Transakcje Grupy z jednostkami stowarzyszonymi

Sprzedaj\u0105cy

Status w Grupie

Nabywca

Status w Grupie

Warto\u015b\u0107 transakcji

Tytu\u0142 operacji

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

ECC Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

38

udzia\u0142 % w zysku CMSR Mobile

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

UF Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

475

udzia\u0142 % w zysku Thief Simulator

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

Pyramid Games SA

Podmiot stowarzyszony

185

473_Medieval_Castle sprzeda\u017c praw

Pyramid Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

106

produkcja (105k) udzia\u0142 % w zysku

ECC Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

5

udzia\u0142 % w zysku

Baked Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

816

Prison Simulator xbox royality report / Prison Simulator PlayStation royality report

Image Power S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

266

produkcja (250k), udzia\u0142 % w zysku

Titan Gamez sp. z o.o.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

125

udzia\u0142 % w zysku

Polyslash S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

65

udzia\u0142 % w zysku (37k) reklama (28k)

3R Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

4 046

udzia\u0142 % w zysku

Farmind Studio sp. Z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

100 Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

80

Milestone do Fishing Simulator

Farmind Studio sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

100 Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

30

Milestone do gry True Virus

Farmind Studio sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

100 Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

5

Milestone do gry Elfin

Sim Farm S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Sonka S.A.

Podmiot stowarzyszony

437

udzia\u0142 w zysku Farm Tycoon

TRIGGER LABS SP. Z O.O.

Podmiot powi\u0105zany

Games Operator S.A.

Podmiot stowarzyszony

14

Zwrot koszt\u00f3w targi PAX

TRIGGER LABS SP. Z O.O.

Podmiot powi\u0105zany

Games Operator S.A.

Podmiot stowarzyszony

229

Produkcja gry Pandemic Train

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Demolish Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

2

OP\u0141ATY LICENCYJNE

Demolish Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

udzia\u0142 w zysku

Baked Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

54

udzia\u0142 % w zysku

Image Power S.A.

Podmiot stowarzyszony

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

3

udzia\u0142 w zysku

Polyslash S.A.

Podmiot stowarzyszony

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

4

udzia\u0142 w zysku

100Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Gameplanet S.A.

Podmiot powi\u0105zany

4

testowanie

Cyber Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Grande Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

82

us\u0142. Infromatyczna, preprodukcja Watch Renovator, Wsp\u00f3\u0142praca dot. gry MILF

Frozen District sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Live Motion Games S.A

Podmiot stowarzyszony

15

us\u0142ugi dzia\u0142a\u0144 promocyjnych na rzecz gry TSR

ConsoleWay S.A.

Podmiot stowarzyszony

Frozen District sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

340

portowanie gry TT

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Live Motion Games S.A

Podmiot stowarzyszony

147

udzia\u0142 w przychodach Builder Simulator i TSR

Live Motion Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

527

produkcja Millenials

Live Motion Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

700

produkcja Chornobyl Liquidators

Live Motion Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

528

udzia\u0142 w przychodach Builder Simulator

Live Motion Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

420

nabycie praw maj\u0105tkowych Builder Simulator i TSR

Live Motion Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

15

wykonanie modeli i grafik do gry Honeycomb

Cyber Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

100 Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

80

us\u0142ugi deweoperskie

WOODLAND GAMES S.A.

Podmiot stowarzyszony

Big Cheese Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

85

us\u0142ugi programistyczne

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

UF Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

217

Podnajem biura oraz sprzeda\u017c gier

ConsoleWay S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

803

Tantiema

Demolish Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

105

Tantiema

Golden Eggs Studio S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

Op\u0142aty licencyjne (do 31.01.2023)

Manager Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

116

Tantiema

UF Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

272

Op\u0142aty licencyjne

100 Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

430

tantiemy, portowanie

100 Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Games Box S.A.

Podmiot powi\u0105zany

58

Us\u0142uga testowania, wykonanie portu, Tantiema

Yeyuna sp. z o.o.

Podmiot stowarzyszony

G11 S.A.

Podmiot powi\u0105zany

117

Chinese Empire

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

SONKA S.A.

Podmiot stowarzyszony

1

Licencje

Baked Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

6

Licencje

PLAY2CHILL S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

81

Tantiema

Live Motion Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

61

Tantiema

FORESTLIGHT GAMES S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

200

Farm Renovation - przekazanie dzie\u0142a

Mean Astronauts S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

580

Us\u0142ugi zgodnie z umow\u0105

DIGITAL MELODY GAMES sp. z o.o.

Podmiot stowarzyszony

DIGITAL MELODY S.A.

Podmiot powi\u0105zany

35

TESTY GRY

Pyramid Games SA

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

106

us\u0142ugi programistyczne

PYRAMID GAMES sp. z o.o.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

15

Op\u0142ata licencyjna

Space Boat Studios S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

Tantiema

Ritual Interactive S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

13

us\u0142ugi wydawnicze dla gry Contraband Police

SONKA S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

2 010

Finansowanie RMP, sprzeda\u017c us\u0142ug

FROGVILLE GAMES sp. z o.o.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

180

produkcja

BLUM ENTERTAINMENT sp. z o.o.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

310

produkcja

NPC GAMES S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

80

produkcja

GRANDE GAMES S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

200

produkcja

CONSOLEWAY S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

60

produkcja

CREATIVEFORGE GAMES S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

Sprzeda\u017c oprogramowania

CreativeForge Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

UF Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

31

Rozliczenie sprzeda\u017cy Hard West i Phantom Doctrine

CreativeForge Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Rockgame S.A.

Podmiot powi\u0105zany

19

Tantiemy Natural Instincts , Komputer PC i 2 monitory

Evor Games sp. z o.o. w likwidacji

Podmiot stowarzyszony

ROCKGAME S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

Konsulatacje w sprawie portowania gier

CreativeForge Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

ROCKGAME S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

Sprzeda\u017c monitor\u00f3w

CreativeForge Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Space Boat Studios S.A.

Podmiot stowarzyszony

2

Komputer PC: Intel Core i5-9400F

Gameformatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Image Power S.A.

Podmiot stowarzyszony

122

Produkcja gry 005 OMSPC

RockGame S.A.

Podmiot powi\u0105zany

CREATIVEFORGE GAMES S.A.

Podmiot stowarzyszony

1

Aquarium Designer konsultacje w spawie ustawie\u0144

ConsoleWay S.A.

Podmiot stowarzyszony

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

130

support do gry HF-Pets Switch, portowanie gry Hairdresser Simulator

SILK ROAD GAMES S.A.

Podmiot stowarzyszony

Big Cheese Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

156

po\u015b. w uzyskaniu lic. na chi\u0144ski rynek CS

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

SimFarm S.A.

Podmiot stowarzyszony

12

Marketing gry Farm Manager World

Games Operators S.A.

Podmiot stowarzyszony

Code Horizon S.A.

Podmiot powi\u0105zany

107

Sprzeda\u017c operator 911

Ultimate Games Mobile S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

10

Przeprowadzenie badania rynku na potrzeby wydania gry

CreativeForge Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

40

Doradztwo w uzyskaniu licencji

\u00a0

Transakcje Grupy z pozosta\u0142ymi stronami powi\u0105zanymi

Sprzedaj\u0105cy

Status w Grupie

Nabywca

Status w Grupie

Warto\u015b\u0107 transakcji

Tytu\u0142 operacji

Krzysztof Kostowski

\u00a0Prezes Zarz\u0105du podmiotu dominuj\u0105cego

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

192

Wynajem Wybrze\u017ce Ko\u015bciuszkowskie 21 lok. U1

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

35

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji

Podmiot powi\u0105zany

3

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Thunder Games sp.z o.o. w likwidacji

Podmiot powi\u0105zany

2

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Roller Games Sp.z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

2

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

3T Games sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

1

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Games Box sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

7

Najem biura, doradztwo prawne

Agencja Marketingowa - Rafa\u0142 Jelonek

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Games Box sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

2

Us\u0142ugi reklamowe

Agencja Marketingowa - Rafa\u0142 Jelonek

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

26

Tantiema i nadz\u00f3r produkcji gry

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

35

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Kapi Kapi Games sp. z o.o. w likwidacji

Podmiot powi\u0105zany

3

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Thunder Games sp.z o.o. w likwidacji

Podmiot powi\u0105zany

2

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Roller Games Sp.z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

2

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

3T Games sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

1

Najem biura

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Games Box sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

7

Najem biura, doradztwo prawne

Agencja Marketingowa - Rafa\u0142 Jelonek

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Games Box sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

2

Us\u0142ugi reklamowe

Agencja Marketingowa - Rafa\u0142 Jelonek

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

26

Tantiema i nadz\u00f3r produkcji gry

\u00a0

9.8.Saldo rozrachunk\u00f3w ze stronami powi\u0105zanymi Grupy na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

Rozrachunki pomi\u0119dzy jednostkami wchodz\u0105cymi w sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A. (wy\u0142\u0105czone w procesie konsolidacji)

Nale\u017cno\u015b\u0107

Status w Grupie

Zobowi\u0105zanie

Status w Grupie

Saldo

Big Cheese studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

133

Big Cheese Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Gameboom VR S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1 105

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

297

CRAZY ROCKS sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

Degenerals S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

Degenerals S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

31

Digital Melody S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

FreeMind S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

40

FreeMind S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

24

Freemind S.A

Podmiot powi\u0105zany

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

5

Frozen District sp.zo.o.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A

Podmiot powi\u0105zany

166

Frozen Way. S.A

Podmiot powi\u0105zany

Frozen District Sp.zo.o.

Podmiot powi\u0105zany

2

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ulitmate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

230

Petard Games sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

103

GameFormatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

130

GameFormatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

78

GameFormatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

5

Gameboom VR S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Big Cheese Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

427

Gameboom VR S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

129

Gameparic sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

DIGITAL MELODY S.A.

Podmiot powi\u0105zany

29

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

319

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

GameFormatic S.A.

Podmiot powi\u0105zany

13

Imaginalis Games sp z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

559

Madmind Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

44

MobilWay S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Madmind Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

68

MobilWay S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Games Incubator S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

MobilWay S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

5

Rejected Games sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Ulitmate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

40

Rockgame S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Out Of The Ordinary sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

6

Sim Farm S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

41

Sim Farm S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

22

Games Box S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

5

3T Games sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

337

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Freemind S.A

Podmiot powi\u0105zany

4

Madnetic Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

62

\u00a0

Rozrachunki Grupy z jednostkami stowarzyszonymi

Nale\u017cno\u015b\u0107

Status w Grupie

Zobowi\u0105zanie

Status w Grupie

Saldo

Farmind Studio sp. z o.o

Podmiot powi\u0105zany

PolySlash S.A.

Podmiot stowarzyszony

0

Frozen District Sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

Live Motion Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

72

Live Motion Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Frozen Way S.A.

Podmiot powi\u0105zany

5

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

UF Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

12

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Ultimate Games Mobile S.A.

Podmiot stowarzyszony

492

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Sonka S.A.

Podmiot stowarzyszony

1

100 GAMES S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

9

ConsoleWay S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

180

Manager Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

17

Live Motion Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

5

Baked Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

Demolish Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

38

UF Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

17

CreativeForge Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

Play2chill S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

73

Pyramid Games SA

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

10

Space Boat Studios S.A.

Podmiot stowarzyszony

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

Digital Melody S.A

Podmiot powi\u0105zany

Digital Melody Games sp. z o.o.

Podmiot stowarzyszony

0

Pyramid Games SA

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

0

Baked Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

144

Titan Gamez sp. z o.o.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

14

Sonka S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

258

ECC Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

0

3R Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

467

PolySlash S.A.

Podmiot stowarzyszony

PlayWay S.A.

Podmiot dominuj\u0105cy

10

Playway S.A.

Jednostka dominuj\u0105ca

Space Boat Studios S.A.

Podmiot stowarzyszony

0

Playway S.A.

Jednostka dominuj\u0105ca

ECC GAMES S.A.

Podmiot stowarzyszony

16

Playway S.A.

Jednostka dominuj\u0105ca

UF Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

228

GameParic sp. z o.o.

Podmiot powi\u0105zany

CreativeForge Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

0

Sim Farm S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Sonka S.A.

Podmiot stowarzyszony

49

Polyslash S.A.

Podmiot stowarzyszony

CONSOLE LABS S.A.

Podmiot powi\u0105zany

2

Demolish Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

1

Baked Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

8

Console Labs S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Demolish Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

1

Madmind Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

UF Games S.A.

Podmiot stowarzyszony

1

\u00a0

Rozrachunki Grupy z pozosta\u0142ymi stronami powi\u0105zanymi

Nale\u017cno\u015b\u0107

Status w Grupie

Zobowi\u0105zanie

Status w Grupie

Saldo

Ragged Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Sanecki B\u0142azej

Cz\u0142onek zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

0

Amadeusz Wr\u00f3bel

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Paradark Studio SP. Z O.O.

Podmiot powi\u0105zany

1

Grynasz \u0141ukasz

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

RockGame S.A.

Podmiot powi\u0105zany

0

Gameboom VR S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Mateusz Bancewicz

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

5

\u0141ukasz Zab\u0142ocki

Cz\u0142onek Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Big Cheese Studio S.A.

Podmiot powi\u0105zany

15

GSB LEGAL Kancelaria Prawna Radca Prawny Mateusz Zawadzki

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

Ultimate Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

4

Glivi Games S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Magiera Marco

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

0

SimRail S.A.

Podmiot powi\u0105zany

Piotr Szot

Prezes Zarz\u0105du podmiotu powi\u0105zanego

13

\u00a0

9.9.Salda po\u017cyczek ze tronami powi\u0105zanymi Grupy na dzie\u0144 31 grudnia 2023 r.

Wykaz po\u017cyczek zawartych pomi\u0119dzy jednostkami wchodz\u0105cymi w sk\u0142ad Grupy Kapita\u0142owej PlayWay S.A (wy\u0142\u0105czone w procesie konsolidacji)

Po\u017cyczkobiorca

Po\u017cyczkodawca

Data umowy

Kwota kapita\u0142u po\u017cyczki

Naliczone odsetki

Stan na 31.12.2023

Oprocentowanie

Termin sp\u0142aty

Corminton Investments sp. z o.o.

PlayWay S.A.

06.09.2022

0

15

15

WIBOR3M+2%

31.12.2023

Corminton Investments sp. z o.o.

PlayWay S.A.

02.01.2023

0

11

11

WIBOR3M+2%

31.12.2023

Corminton Investments sp. z o.o.

PlayWay S.A.

03.04.2023

0

9

9

WIBOR3M+2%

03.04.2024

Corminton Investments sp. z o.o.

PlayWay S.A.

14.06.2023

0

4

4

WIBOR3M+2%

14.06.2024

Corminton Investments sp. z o.o.

PlayWay S.A.

25.08.2023

0

2

2

WIBOR3M+2%

31.12.2024

DreamWay Games S.A.

PlayWay S.A.

30.01.2023

70

5

75

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

DreamWay Games S.A.

PlayWay S.A.

27.02.2023

70

5

75

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

DreamWay Games S.A.

PlayWay S.A.

28.03.2023

70

4

74

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

DreamWay Games S.A.

PlayWay S.A.

26.04.2023

70

4

74

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

DreamWay Games S.A.

PlayWay S.A.

29.05.2023

70

3

73

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

DreamWay Games S.A.

PlayWay S.A.

28.06.2023

70

3

73

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Madnetic Games S.A.

PlayWay S.A.

11.10.2023

35

1

36

WIBOR 3M+2%

30.06.2024

Madnetic Games S.A.

PlayWay S.A.

02.11.2023

50

1

51

WIBOR 3M+2%

30.06.2024

RockGame S.A.

PlayWay S.A.

11.08.2021

150

26

176

2%+WIBOR 3M

30.05.2022

RockGame S.A.

PlayWay S.A.

07.10.2021

100

17

117

2%+WIBOR 3M

07.04.2023

RockGame S.A.

PlayWay S.A.

07.10.2021

250

40

290

2%+WIBOR 3M

07.05.2023

RockGame S.A.

PlayWay S.A.

07.04.2022

200

29

229

2%+WIBOR 3M

30.12.2022

RockGame S.A.

PlayWay S.A.

11.08.2022

150

19

169

2%+WIBOR 3M

12.07.2023

RockGame S.A.

PlayWay S.A.

17.04.2023

200

12

212

2%+WIBOR 3M

10.01.2024

Rockgame S.A.

PlayWay S.A.

20.07.2023

200

7

207

2%+WIBOR 3M

10.03.2024

Rockgame S.A.

PlayWay S.A.

19.08.2023

250

7

257

2%+WIBOR 3M

10.05.2024

Rockgame S.A.

PlayWay S.A.

24.10.2023

250

4

254

2%+WIBOR 3M

24.07.2024

Rockgame S.A.

PlayWay S.A.

14.12.2023

150

1

151

2%+WIBOR 3M

30.12.2024

Out of the Ordinary sp. z o.o.

PlayWay S.A.

31.08.2021

100

18

118

WIBOR 3M+2%

31.12.2022

Out of the Ordinary sp. z o.o.

PlayWay S.A.

21.02.2022

100

16

116

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

Pentacle S.A.

PlayWay S.A.

25.04.2023

100

6

106

wibor3M+2%

01.06.2024

Pentacle S.A.

PlayWay S.A.

27.07.2023

100

3

103

wibor3M+2%

01.06.2024

Pentacle S.A.

PlayWay S.A.

28.12.2023

20

0

20

wibor3M+2%

01.06.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

22.09.2020

150

30

180

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

19.05.2021

65

12

77

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

08.11.2021

83

14

97

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

30.03.2022

50

8

58

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

29.06.2022

50

7

57

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

25.08.2022

50

6

56

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

09.11.2022

50

5

55

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

13.01.2023

50

4

54

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

03.04.2023

50

3

53

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

06.06.2023

50

2

52

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

03.09.2023

50

1

51

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Strategy Labs sp. z o.o.

PlayWay S.A.

06.11.2023

50

1

51

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

Stereo Games S.A.

PlayWay S.A.

01.02.2023

30

2

32

WIBOR 3M

30.06.2024

Stereo Games S.A.

PlayWay S.A.

27.06.2023

40

1

41

WIBOR 3M

30.06.2024

Stereo Games S.A.

PlayWay S.A.

05.10.2023

40

1

41

WIBOR 3M

30.06.2024

PRESIDENT STUDIO S.A.

PlayWay S.A.

22.02.2023

150

11

161

WIBOR 3M + 2% mar\u017cy

31.12.2024

PRESIDENT STUDIO S.A.

PlayWay S.A.

15.05.2023

200

10

210

WIBOR 3M + 2% mar\u017cy

31.12.2024

PRESIDENT STUDIO S.A.

PlayWay S.A.

24.08.2023

250

7

257

WIBOR 3M + 2% mar\u017cy

31.12.2024

PRESIDENT STUDIO S.A.

PlayWay S.A.

17.11.2023

300

2

302

WIBOR 3M + 2% mar\u017cy

31.12.2024

RAZEM:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

4 980

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Po\u017cyczkobiorca

Po\u017cyczkodawca

Data umowy

Kwota kapita\u0142u po\u017cyczki

Naliczone odsetki

Stan na 31.12.2023

Oprocentowanie

Termin sp\u0142aty

Glivi Games S.A.

RockGame S.A.

01.07.2021

20

4

24

ustawowe

31.12.2022

Glivi Games S.A.

RockGame S.A.

11.04.2022

19

3

21

ustawowe

31.12.2022

Gameparic sp. z o.o.

Games Incubator S.A.

26.07.2022

140

17

157

WIBOR 3M+2%

31.12.2022

Gameparic sp. z o.o.

Games Incubator S.A.

05.09.2022

150

17

167

WIBOR 3M+2%

28.02.2023

Gameparic sp. z o.o.

Games Incubator S.A.

10.10.2022

90

10

100

WIBOR 3M+2%

31.03.2023

Gameparic sp. z o.o.

Games Incubator S.A.

07.11.2022

100

10

110

WIBOR 3M+2%

30.04.2023

Gameparic sp. z o.o.

Games Incubator S.A.

19.01.2023

40

3

43

WIBOR 3M+2%

31.07.2023

Gameparic sp. z o.o.

Games Incubator S.A.

15.02.2023

50

4

54

WIBOR 3M+2%

31.08.2023

Gameparic sp. z o.o.

Games Incubator S.A.

14.03.2023

80

5

85

WIBOR 3M+2%

30.09.2023

Gameparic sp. z o.o.

Games Incubator S.A.

18.07.2023

70

3

73

WIBOR 3M+2%

30.05.2024

Gameparic sp. z o.o.

Games Incubator S.A.

18.08.2023

80

2

82

WIBOR 3M+2%

30.06.2024

PlayWay S.A.

Code Horizon S.A.

23.11.2023

4 500

46

4 546

4,30%

30.06.2024

\u00a0

Wykaz po\u017cyczek zawartych pomi\u0119dzy Grup\u0105, a jednostkami stowarzyszonymi

Po\u017cyczkobiorca

\u00a0

Data umowy

Kwota kapita\u0142u po\u017cyczki

Naliczone odsetki

Stan na 31.12.2022

Oprocentowanie

Termin sp\u0142aty

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

22.11.2021

300

45

345

wibor3M+1%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

28.01.2022

100

14

114

wibor3M+1%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

01.04.2022

100

13

113

wibor3M+1%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

26.05.2022

100

12

112

wibor3M+1%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

27.07.2022

100

12

112

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

01.09.2022

100

12

112

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

31.10.2022

100

10

110

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

02.01.2023

100

8

108

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

27.02.2023

100

7

107

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

29.05.2023

100

5

105

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

01.08.2023

100

3

103

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

10.10.2023

100

2

102

wibor3M+2%

31.12.2024

Ritual Interactive S.A.

PlayWay S.A.

08.12.2023

100

-

100

wibor3M+2%

31.12.2024

Titan GameZ sp. z o.o.

PlayWay S.A.

18.04.2021

250

46

296

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

Titan GameZ sp. z o.o.

PlayWay S.A.

20.06.2021

700

127

827

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

Titan GameZ sp. z o.o.

PlayWay S.A.

15.09.2021

600

105

705

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

Titan GameZ sp. z o.o.

PlayWay S.A.

15.12.2021

600

101

701

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

Titan GameZ sp. z o.o.

PlayWay S.A.

15.03.2022

1 250

193

1 443

WIBOR 3M+2%

31.12.2023

Woodland Games S.A.

PlayWay S.A.

19.02.2022

28

25

53

WIBOR 3M; 2%

31.03.2023

Woodland Games S.A.

PlayWay S.A.

01.03.2023

350

21

371

WIBOR 3M; 2%

28.02.2024

Polyslash S.A.

PlayWay S.A.

27.02.2023

30

3

33

WIBOR 3M+2%

31.05.2023

ATOMIC JELLY S.A.

PlayWay S.A.

20.07.2023

100

4

104

WIBOR 3M+2%

30.06.2024

IMAGE POWER S.A.

PlayWay S.A.

06.12.2023

50

1

51

WIBOR 3M+2%

31.12.2024

CreativeForge Games S.A.

PlayWay S.A.

18.12.2023

100

-

100

WIBOR3M 2%

01.04.2024

RAZEM:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

6 328

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Wykaz po\u017cyczek zawartych pomi\u0119dzy Grup\u0105, a pozosta\u0142ymi stronami powi\u0105zanymi

Po\u017cyczkobiorca

Po\u017cyczkodawca

Data umowy

Kwota kapita\u0142u po\u017cyczki

Naliczone odsetki

Stan na 31.12.2022

Oprocentowanie

Termin sp\u0142aty

Nesalis Games S.A.

FREEMIND S.A.

10.02.2023

75

5

80

Wibor3M +2%

30.09.2023

Gameparic sp. z o.o.

Marcin Wenus

22.03.2023

10

1

11

WIBOR 3M+2%

30.09.2024

Gameparic sp. z o.o.

Marcin Wenus

21.05.2023

30

2

32

WIBOR 3M+2%

31.07.2024

Freemind S.A

Rafa\u0142 Krzywda

20.08.2023

110

3

113

Wibor3M+1%

29.02.2024\u00a0\u00a0

G11 S.A.

Marek Graczykowski

27.01.2023

100

7

107

7%

31.12.2023

G11 S.A.

Marek Graczykowski

20.03.2023

100

6

106

7%

31.12.2023

PENTACLE S.A.

Pawe\u0142 Cincio

18.05.2022

80

11

91

wibor3M+2%

18.05.2023

PENTACLE S.A.

Pawe\u0142 Cincio

17.08.2022

30

4

34

wibor3M+2%

18.05.2023

PENTACLE S.A.

Pawe\u0142 Cincio

17.09.2022

20

2

22

wibor3M+2%

18.05.2023

PENTACLE S.A.

Pawe\u0142 Cincio

17.10.2022

20

2

22

wibor3M+2%

18.05.2023

MADMIND STUDIO S.A.

Tomasz Dutkiewicz

10.12.2023

55

\u00a0\u00a0

55

Wibor +2%

31.12.2024

Stanis\u0142aw Gromadowski

CRAZY ROCKS sp. z o.o.

28.04.2023

500

0

500

WIBOR3M + 2%

31.12.2024

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "A4d554b91eba6476a90b6cf6c762f4c5e_747": { "value": "

9.6.Informacja o zdarzeniach nast\u0119puj\u0105cych po zako\u0144czeniu okresu sprawozdawczego, kt\u00f3re nie zosta\u0142y uwzgl\u0119dnione w\u00a0sprawozdaniu finansowym.

Nie mia\u0142y miejsca istotne zdarzenia po dniu bilansowym, kt\u00f3re nie zosta\u0142y uj\u0119te w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.

\u00a0\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "pl", "entity": "scheme:259400PP7G4I7G8EQR16", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } } } }