2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 2020-12-31 ext:OtherReservesExceptReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-01-01 2021-12-31 ext:OtherReservesExceptReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-12-31 ext:OtherReservesExceptReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 ext:OtherReservesExceptReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 ifrs-full:SharePremiumMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 2020-12-31 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 2594007UWMET14SZLP96 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-01-01 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-01-01 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-12-31 ext:OtherReservesExceptReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-01-01 ext:OtherReservesExceptReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-01-01 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-01-01 ifrs-full:SharePremiumMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember 2594007UWMET14SZLP96 2021-01-01 iso4217:PLN xbrli:shares xbrli:shares 2594007UWMET14SZLP96 2020-12-31 2594007UWMET14SZLP96 2021-12-31 iso4217:PLN 2594007UWMET14SZLP96 2021-01-01 2021-12-31

 

SPIS TREŚCI

 

OŚWIADCZENIE ZARZĄDU KINO POLSKA TV S.A. W SPRAWIE SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ORAZ SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI

SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ KINO POLSKA TV S.A. ZA ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2021 R.

1. Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów

2. Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej

3. Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych

4. Skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym

5. Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego

5.1 Informacje ogólne o Spółce i jej Grupie Kapitałowej

5.2 Zasady rachunkowości

5.3 Segmenty

5.4 Przychody

5.5 Koszty operacyjne

5.6 Zarządzanie kapitałem i płynnością, zadłużenie

5.7 Struktura Grupy

5.8 Aktywa programowe i koncesje

5.9 Noty objaśniające do pozostałych pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów

5.10 Pozostałe pozycje aktywów i pasywów

5.11 Pozycje nierozpoznane

 

 

 

 

 

 

 

Warszawa, 31 marca 2022 r.

 

 

OŚWIADCZENIE
‎ ZARZĄDU KINO POLSKA TV S.A.
‎ W SPRAWIE SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
‎ ORAZ SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI

 

Zarząd Kino Polska TV S.A. potwierdza, że zgodnie z jego najlepszą wiedzą, roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Kino Polska TV S.A. i dane porównawcze sporządzone zostały zgodnie ‎z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz, że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej Kino Polska TV S.A. oraz jej wynik finansowy.
‎ Roczne sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Kino Polska TV S.A. zawiera prawdziwy obraz rozwoju ‎i osiągnięć oraz sytuacji Grupy Kapitałowej Kino Polska TV S.A, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.

 

Zarząd Kino Polska TV S.A.:

 

 

 

 

 

 

 

 

 ZATWIERDZENIE SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO SPORZĄDZONEGO ZGODNIE Z MIĘDZYNARODOWYMI STANDARDAMI SPRAWOZDAWCZOŚCI FINANSOWEJ ZATWIERDZONYMI PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ („MSSF”)

 

W dniu 31 marca 2022 r. Zarząd Kino Polska TV S.A. zatwierdził skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Kino Polska TV S.A. za okres od dnia 1 stycznia 2021 r. do dnia 31 grudnia 2021 r. sporządzone zgodnie z MSSF, które zostały zatwierdzone przez Unię Europejską, obejmującymi standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości oraz Komitet Interpretacji MSSF, na które składają się:

 

Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów

za okres od dnia 1 stycznia 2021 r. do dnia 31 grudnia 2021 r. wykazujący całkowite dochody ogółem ‎w wysokości: 51 153 tys. zł.

 

Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej

na dzień 31 grudnia 2021 r. wykazujący po stronie aktywów i pasywów sumę: 261 814 tys. zł.

 

Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych

za okres od dnia 1 stycznia 2021 r. do dnia 31 grudnia 2021 r. wykazujące zwiększenie środków pieniężnych netto o kwotę: 21 373 tys. zł.

 

Skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym

za okres od dnia 1 stycznia 2021 r. do dnia 31 grudnia 2021 r. wykazujące zwiększenie stanu kapitału własnego ‎o kwotę: 51 033 tys. zł.

 

Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego

 

Zarząd Kino Polska TV S.A.:

 

 

 

 

 

 

Warszawa, 31 marca 2022 r.

 

 

1.  Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów

 

 

2.  Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej

3. ‎Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych

 

 

 

4. Skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym

 

 

 

 

 

5.  Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego

 

5.1  Informacje ogólne o Spółce i jej Grupie Kapitałowej

 

Nazwa Spółki: Kino Polska TV S.A. („Spółka”, „Emitent”, „Jednostka dominująca”), forma prawna: spółka akcyjna

W trakcie roku obrotowego nie nastąpiła zmiana nazwy Jednostki dominującej.

Siedziba Kino Polska TV S.A.: ul. Puławska 435a, 02-801 Warszawa, Polska

Telefon: 22 356 74 00, Fax: 22 356 74 01

Strona internetowa: https://relacjeinwestorskie.kinopolska.pl/

Numer statystyczny REGON: 015514227

Numer NIP: 5213248560

Rejestracja: Krajowy Rejestr Sądowy prowadzony przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy

Adres rejestracji: ul. Puławska 435a, 02-801 Warszawa, Polska

KRS : 0000363674  

Data zakończenia okresu sprawozdawczego:   2021-12-31
‎ Nazwa jednostki dominującej najwyższego stopnia: Coöperatieve SPI International U.A.

 

Kino Polska TV S.A. jako spółka dominująca w Grupie posiada inwestycje ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na dzień  31 grudnia 2021 r. w następujących jednostkach:

 

 

Spółka, w ramach przymusowego wykupu akcji akcjonariuszy mniejszościowych, nabyła 27 stycznia 2021 r. ‎18 698 akcji Stopklatki za łączną kwotę 115 553,64 zł. W związku z powyższym, na dzień 31 grudnia 2021 r. Emitent posiadał łącznie 11 171 260 akcji Stopklatki, stanowiących 100% jej kapitału zakładowego.

8 kwietnia 2021 r. Kino Polska TV S.A. nabyła 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki JUPITERA Sp. z o.o. (obecna nazwa: Kino Polska Muzyka Sp. z o.o.), tj. 100 udziałów, o wartości nominalnej 50 zł każdy, o łącznej wartości nominalnej 5 000 zł. Łączny koszt związany z nabyciem udziałów wyniósł 8 157,00 zł.

Z dniem 29 listopada 2021 r. zakończył się proces likwidacji Filmbox Estonia OU w likwidacji.

Skład Zarządu Kino Polska TV S.A. w okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2021 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego:

●  Bogusław Kisielewski – Prezes Zarządu,

●  Levent Gültan – Członek Zarządu,

●  Berk Uziyel – Członek Zarządu,

●  Katarzyna Woźnicka – Członek Zarządu.

 

Skład Rady Nadzorczej Kino Polska TV S.A. w okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2021 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego:

●  Loni Farhi – Przewodniczący Rady Nadzorczej,

●  Stacey Sobel – Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej,

●  Marcin Boroszko – Członek Rady Nadzorczej,

●  Piotr Orłowski – Członek Rady Nadzorczej,

●  Jesus Perezagua Sanchez – Członek Rady Nadzorczej,

●  Krzysztof Rudnik – Członek Rady Nadzorczej,

●  Alber Uziyel – Członek Rady Nadzorczej.

 

Objaśnienia dotyczące sezonowości w działalności Grupy

W Grupie w zakresie większości typów sprzedawanych usług i towarów nie występuje zjawisko cykliczności lub sezonowości działalności, które powodowałoby istotne wahania wyników finansowych w trakcie roku obrotowego. Przychody z reklam w Polsce zwykle osiągają najniższy poziom w trzecim kwartale roku kalendarzowego, który obejmuje okres wakacyjny, a najwyższy w czwartym kwartale.

 

Miejsce prowadzenia działalności

Podstawowymi rynkami, na których działa Grupa są: Polska, Węgry, Czechy, Słowacja, Rumunia, państwa Półwyspu Bałkańskiego oraz kraje bałtyckie.

 

Działalność Grupy

W okresie objętym niniejszym Raportem Grupa prowadziła działalność przede wszystkim w następujących obszarach:

• emisja kanałów telewizyjnych Kino Polska, Kino Polska Muzyka, Zoom TV, Stopklatka, Kino TV, FilmBox ‎i kanałów tematycznych;

• sprzedaż czasu reklamowego na wybranych kanałach,

• sprzedaż praw licencyjnych.

 

5.2  Zasady rachunkowości

Główne zasady rachunkowości zastosowane przy sporządzaniu niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego zostały przedstawione poniżej. Zasady te były stosowane we wszystkich prezentowanych latach
‎ w sposób ciągły, za wyjątkiem przyjęcia opisanych poniżej nowych i zmienionych standardów.

Podstawa sporządzenia

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy sporządzone zostało zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej przyjętymi do stosowania w Unii Europejskiej (MSSF).

Rok obrotowy przyjęty przez spółki powiązane pokrywa się z rokiem obrotowym jednostki dominującej. Dane finansowe jednostek zależnych stosowane dla celów konsolidacji są zgodne z zasadami grupowymi analogicznymi do MSSF.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone według zasady kosztu historycznego, za wyjątkiem instrumentów finansowych wycenianych w wartości godziwej, oraz przy założeniu kontynuacji działalności.

W roku 2021 i do dnia sporządzenia niniejszego Sprawozdania finansowego Grupy nadal obowiązywał reżim sanitarny wprowadzony pod koniec pierwszego kwartału 2020 r. w związku z globalną pandemią koronawirusa Sars-Cov-2, przez co część procesów biznesowych, w tym praca działów typowo backoffice’owych, są wykonywane w sposób zdalny, przy zachowaniu niezbędnych środków bezpieczeństwa osobistego i informatycznego. Zarząd Kino Polska TV S.A. na bieżąco monitoruje sytuację, podejmując decyzje biznesowe adekwatne do zmieniających się warunków. Pandemia nie stanowi zagrożenia dla kontynuacji działalności Spółki, a plany budżetowe są realizowane zgodnie z założeniami.

Szacunki i osądy księgowe

Sporządzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego zgodnie z MSSF wymaga użycia pewnych znaczących szacunków księgowych. Wymaga również od Zarządu dokonywania własnych ocen w ramach stosowania przez Grupę zasad rachunkowości. Zagadnienia, które wymagają dokonywania istotnych ocen, cechują się szczególną złożonością, bądź też obszary, w przypadku których poczynione założenia i szacunki mają istotny wpływ na sprawozdanie finansowe zostały przedstawione w następujących notach:

 

 

Nowe standardy, zmiany i interpretacje przyjęte przez Grupę

Poniżej wymienione zostały zmiany standardów, które weszły w życie w roku 2021 i nie miały istotnego wpływu na sprawozdania finansowe Spółki:

• obowiązujące od 1 stycznia 2021 r.: 

zmiany do MSSF 9 Instrumenty finansowe, MSR 39 Instrumenty finansowe: ujmowanie, MSSF 7 Instrumenty finansowe: ujawnianie informacji, MSSF 4 Umowy ubezpieczeniowe i MSSF 16 Leasing – Reforma wskaźników referencyjnych stóp procentowych – Faza 2

Zmiany zawierają praktyczne rozwiązanie, na podstawie którego zmiany umowy lub zmiany przepływów pieniężnych, które są bezpośrednim następstwem reformy, są traktowane jako zmiany zmiennej stopy procentowej, co jest równoznaczne ze zmianą rynkowej stopy procentowej;

- zmiany do MSSF 4 Umowy ubezpieczeniowe – odroczenie wejścia w życie MSSF 9 Instrumenty finansowe

Zmiany wydłużają okres zwolnienia z zastosowania MSSF 9 o dwa lata do okresów rocznych zaczynających się dnia 1 stycznia 2023 r.;

• obowiązujące od 1 kwietnia 2021 r.: 

zmiana do MSSF 16 Leasing – ulgi w czynszach związane z Covid-19 po 30 czerwca 2021 r.

 

Zmiana wydłużyła dostępność praktycznego rozwiązania (tj. traktowania ulgi w czynszach związanych z Covid-19 jako niestanowiących modyfikacji umów leasingu) o jeden rok, tj. do 30 czerwca 2022 r. Leasingobiorcy będą stosować zmianę z 2021 roku retrospektywnie.

 

 

Standardy i Interpretacje zatwierdzone przez UE, które nie weszły jeszcze w życie dla okresów rocznych rozpoczynających się w dniu 1 stycznia 2021 r.

 

 

 

Standardy i Interpretacje oczekujące na zatwierdzenie przez UE na dzień 22 lutego 2022 r.

 

Standardy i Interpretacje oczekujące na zatwierdzenie przez UE	Rodzaj przewidywanej zmiany w zasadach rachunkowości	Ewentualny wpływ na sprawozdanie finansowe
Zmiany do MSR 1 Prezentacja Sprawozdań Finansowych (obowiązują dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2023 r. lub później, wcześniejsze zastosowanie jest dozwolone) Zmiany nie zostały jeszcze zatwierdzone przez UE.	Zmiany do MSR 1 wymagają od jednostek ujawnienia istotnych zasad (polityk) rachunkowości zamiast znaczących zasad (polityk) rachunkowości.	Nie oczekuje się, aby powyższe Zmiany miały znaczący wpływ na sprawozdanie finansowe Grupy, niemniej Zarząd Jednostki dominującej po zatwierdzeniu zmian przez UE planuje dokonać przeglądu zakresu ujawnień zasad (polityki) rachunkowości w celu zwiększenia użyteczności sprawozdania finansowego.
Zmiany do MSR 1 Prezentacja Sprawozdań Finansowych i Stanowiska Praktycznego 2 Zmiany nie zostały jeszcze zatwierdzone przez UE.	Zmiany dotyczą ujawniania informacji dotyczących zasad (polityki) rachunkowości. M.in. termin „znaczące” („significant”) został zastąpiony pojęciem „istotne” („material”).	Nie oczekuje się, aby powyższe Zmiany miały znaczący wpływ na sprawozdanie finansowe Grupy, niemniej Zarząd Jednostki dominującej po zatwierdzeniu zmian przez UE planuje dokonać przeglądu zakresu ujawnień zasad (polityki) rachunkowości w celu zwiększenia użyteczności sprawozdania finansowego.
Zmiany do MSR 8 Zasady (polityka) rachunkowości, zmiany wartości szacunkowych i korygowanie błędów (obowiązują dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2023 r. lub później, wcześniejsze zastosowanie jest dozwolone) Zmiany nie zostały jeszcze zatwierdzone przez UE.	Zmiany wprowadzają definicje wartości szacunkowej oraz zawierają inne zmiany do MSR 8 wyjaśniające jak rozróżnić zmianę polityki rachunkowości od zmian szacunków. Powyższe rozróżnienie jest bardzo ważne ponieważ zmiany polityki rachunkowości są zasadniczo stosowane retrospektywnie podczas gdy zmiany szacunków ujmowane są w okresie w którym zmiany wystąpiły	Nie oczekuje się, aby powyższe Zmiany miały znaczący wpływ na sprawozdanie finansowe Grupy.
Zmiany do MSR 12 Podatek dochodowy Zmiany nie zostały jeszcze zatwierdzone przez UE.	Zmiany dotyczą prezentacji podatku odroczonego od aktywów i zobowiązań powstających w jednej transakcji. Zmiany wprowadzają m.in. wyjątek od tworzenia rezerw lub aktywów z tytułu podatku odroczonego od różnic przejściowych, które wynikają z początkowego ujęcia składnika aktywów lub zobowiązań pochodzącego z transakcji, która nie jest połączeniem jednostek gospodarczych oraz nie wpływa w momencie przeprowadzenia transakcji na wynik finansowy brutto ani na dochód do opodatkowania/stratę podatkową.	Nie oczekuje się, aby powyższe Zmiany miały znaczący wpływ na sprawozdanie finansowe Grupy.

 

 

Wycena pozycji wyrażonych w walutach obcych

Waluta funkcjonalna i waluta prezentacji

Polski złoty jest walutą funkcjonalną jednostki dominującej oraz walutą prezentacyjną Grupy.

Transakcje i salda

Transakcje wyrażone w walutach obcych przelicza się na walutę funkcjonalną według kursu obowiązującego ‎w dniu transakcji.

Pozycje pieniężne wycenia się na dzień bilansowy przy zastosowaniu średniego kursu NBP obowiązującego na ten dzień.

Zyski i straty z tytułu różnic kursowych prezentowane są w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów w pozycji Pozostałe przychody operacyjne lub Pozostałe koszty operacyjne.

Przeliczanie jednostek zagranicznych

Jednostki zagraniczne prowadzą swoje księgi rachunkowe w następujących walutach:

●  Filmbox International Ltd.: GBP,

●  SPI International Magyarorszag, Kft.: HUF,

●  Help Film s. r. o.: CZK,

●  Help Film Slovakia s. r. o., Filmbox Iberia S.L.U.: EUR.

W przypadku jednostek zagranicznych, których dane finansowe prowadzone są w innej walucie niż waluta prezentacyjna dokonywane jest przeliczenie z zastosowaniem następujących zasad:

●  skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej:

- wszystkie aktywa i zobowiązania – według średniego kursu NBP obowiązującego na dzień bilansowy;

- kapitał zakładowy oraz kapitały rezerwowe na dzień nabycia – według kursu historycznego
‎ (z dnia przejęcia);

- kapitały rezerwowe powstałe po dniu przejęcia: 

- zyski/straty – kurs z dnia transakcji (lub kurs średni) odrębnie dla każdego roku,

- dywidenda – kurs z dnia zadeklarowania;

●  skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów:

- wszystkie pozycje – kurs średni lub kurs z dnia transakcji (w przypadku istotnych transakcji, dla których kurs średni nie stanowi zadowalającego przybliżenia kursu z dnia transakcji).

W wyniku zastosowania powyższych zasad powstają różnice kursowe z przeliczenia ujmowane w innych całkowitych dochodach (pozycje podlegające reklasyfikacji do zysku lub straty) i kumulowane w kapitale własnym w pozycji „Kapitał z przeliczenia jednostek zagranicznych”.

 

5.3  Segmenty

Segmenty operacyjne są przedstawiane w sposób spójny ze sprawozdawczością wewnętrzną dostarczaną głównemu decydentowi operacyjnemu. Główny decydent operacyjny, odpowiedzialny za alokację zasobów ‎i ocenę wyników segmentów operacyjnych, został określony jako Zarząd Kino Polska TV.

Segmenty operacyjne Grupy stanowią jej strategiczne segmenty oferujące różne produkty i usługi. Podlegają one różnym sposobom zarządzania i różnym strategiom marketingowym. Każdy z segmentów uzyskuje przychody ‎i koszty w powiązaniu z przedmiotem swojej działalności.

Zarząd Kino Polska TV S.A. ocenia działalność segmentów poprzez analizę wyniku segmentu zdefiniowanego jako przychody ze sprzedaży pomniejszone o bezpośrednie koszty operacyjne, a także o alokowane pośrednie koszty operacyjne. Nie ma rozbieżności pomiędzy raportem z segmentów operacyjnych a ujęciem segmentów ‎w księgach, a także pomiędzy ujęciem ich dla celów zarządczych.

Zarząd Kino Polska TV S.A. nie analizuje aktywów ani zobowiązań dla poszczególnych segmentów sprawozdawczych. W ramach pozycji Pozostałe segmenty Grupa łączy segmenty operacyjne nieosiągające progów ilościowych. Segmenty te posiadają inną charakterystykę niż pozostałe wyodrębnione osobno segmenty.

 

 

 

 

W 2021 r. Grupa zanotowała znaczny wzrost wyniku operacyjnego, do czego przyczyniły się cztery segmenty: Kanały filmowe marki FilmBox i kanały tematyczne, Kanały marki Kino Polska, Stopklatka oraz Sprzedaż praw licencyjnych.

 

W segmencie Kanały filmowe marki FilmBox i kanały tematyczne Grupa wygenerowała wyższe przychody z emisji, ze sprzedaży reklam oraz sprzedaży pozostałej – łącznie wzrost o 19%. Wyższe wpływy z tytułu emisji to efekt wzrostu przychodów na rynkach takich jak Polska, Bułgaria, Rumunia, Czechy oraz kraje byłej Jugosławii. Z kolei dynamiczny przyrost przychodów z reklamy to skutek wzrostu na rynkach polskim, czeskim. Jednocześnie należy zauważyć, iż Grupa utrzymała dynamikę wzrostu kosztów na znacznie niższym poziomie (+8%) niż wzrost przychodów (+19%). Jest to rezultat bardzo skrupulatnej kontroli kosztów oraz bieżącego badania ich efektywności. Bieżąca rentowność segmentu to także efekt wcześniej poniesionych nakładów na aktywa programowe, marketing i wsparcie marketingowe bezpośrednich akcji sprzedażowych, które przełożyły się na wzrosty przychodów z emisji.

 

Drugim segmentem, który zanotował wyższe wyniki w porównaniu do 2020 r. są Kanały marki Kino Polska. Do zwiększenia się jego rentowności przyczyniły się głównie przychody ze sprzedaży reklam, które zanotowały 28% wzrost. Jest to efekt wyższej oglądalności kanału Kino Polska (SHR na koniec roku wyniósł 0,43% w porównaniu do 0,34% w 2020 r.). Przychody z emisji pozostały na poziomie podobnym do poprzedniego roku. Dynamika wzrostu przychodów wyniosła 14%, natomiast koszty spadły o 6%.

 

Segment Stopklatka w 2021 r. poprawił znacznie swój wynik i osiągnął 7 580 tys. zł zysku operacyjnego. Jest to efekt bardzo konsekwentnej polityki programowej, dopasowania oferty programowej do potrzeb widza, dzięki czemu oglądalność kanału wzrosła do 1,24% SHR na koniec roku, w porównaniu do 1,09% w 2020 r. Dzięki wyższej oglądalności, stacja w badanym okresie osiągnęła przychody o 9 731 tys. zł wyższe niż roku temu, co przełożyło się na dodatni wynik na koniec roku.

 

Zoom TV to drugi kanał naziemny w ofercie Grupy. Pomimo niższego poziomu oglądalności odnotowanego w 2021 r. (0,52% vs 0,57% (SHR%, All 16-49, live)), kanał ZOOM  osiągnął przychody wyższe o 9,6% w porównaniu do roku poprzedniego. Niekorzystne zmiany w panelu telemetrycznym dotyczące wszystkich kanałów MUX-8 miały znaczenie w ujęciu rocznym dla wszystkich kanałów nadających na tym multipleksie. Na poprawę przychodów w 2021 roku wpływ miały emisje premierowe programu rozrywkowego Magia Nagości Polska. Planowe odpisy amortyzacyjne, wyższe koszty marketingowe  uniemożliwiły Grupie znaczącą poprawę wyniku segmentu Zoom TV w porównaniu do zeszłego roku.

 

Segment Sprzedaż praw licencyjnych zanotował wzrost wyniku o 76% w porównaniu do 2020 r. Do większych przychodów przyczynił się wzrost przychodów ze sprzedaży na rynkach zagranicznych. Do sprzedaży na rynku polskim zaliczane są głównie transakcje o indywidualnym charakterze i różnej marżowości, z różnym harmonogramem czasowym.

 

 

5.4  Przychody

Grupa ujmuje przychody w momencie, gdy klient uzyska kontrolę nad usługą lub towarem/produktem.
‎ W przypadku, gdy w ramach jednej umowy sprzedawane są różne usługi, wynagrodzenie jest alokowane do każdego ze zobowiązań do wykonania świadczenia na podstawie relatywnych cen jednostkowych. Wynagrodzenie obejmuje oszacowaną kwotę zmiennego wynagrodzenia, jeżeli jest wysoce prawdopodobne, że jego kwota nie ulegnie istotnemu odwróceniu w przypadku zmiany oszacowań.

Poniżej przedstawiono szczegółowy opis zobowiązań Grupy do wykonania świadczeń wynikających ‎z poszczególnych typów umów z klientami.

●  Przychody z tytułu emisji kanałów ujmowane są w miesiącu, którego dotyczą, na podstawie liczby abonentów w danym okresie oraz stawek per abonent lub ryczałtowych wynikających z umów z operatorami telewizji kablowych oraz cyfrowych. Co do zasady, klienci Grupy otrzymują faktury z tytułu emisji albo
‎ w miesiącu realizacji usługi albo w miesiącu kolejnym. Tym samym, przy założeniu 14 dniowego terminu płatności, wynagrodzenie jest płatne w terminie 30 dni od daty dostarczenia. Niezafakturowane lecz zrealizowane świadczenie Grupa rozpoznaje jako rezerwy na przychody i ujmuje w pozycji Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności. Grupa ocenia, że w przypadku kanałów telewizyjnych, których nie jest właścicielem, działa jako zleceniodawca (tj. sprawuje kontrolę nad przyrzeczoną usługą przed jej przekazaniem klientowi), dlatego przychody z tytułu świadczenia tych usług prezentuje w wartościach brutto (tj. rozłącznie od kosztów ponoszonych na rzecz właścicieli praw do kanałów telewizyjnych). Powyższy osąd opiera się na następujących przesłankach:

●  Grupa ponosi główną odpowiedzialność za wykonanie umowy;

●  Grupa ma prawo ustalania cen sprzedaży usług reemisji kanałów;

●  Grupa ma prawo wyboru i akceptacji operatorów z którymi współpracuje;

●  Grupa ponosi pełne ryzyko operacyjne i kredytowe.

●  Przychody z emisji reklam ujmowane są nie później niż w dniu zakończenia emisji danej reklamy. Przychody są rozpoznawane w wysokości kwot podlegających zapłacie przez nabywców czasu reklamowego ‎po pomniejszeniu o podatek od towarów i usług, o udzielone rabaty, a także prowizję potrącaną przez brokera reklamowego obsługującego Grupę. Grupa wystawia faktury z tytułu emisji reklam w miesiącu następnym po miesiącu, w którym emisja miała miejsce. Tym samym, przy założeniu 14 dniowego terminu płatności, wynagrodzenie jest płatne w terminie 30 dni od daty dostarczenia. Niezafakturowane lecz zrealizowane świadczenie Grupa rozpoznaje jako rezerwy na przychody i ujmuje w pozycji Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności.

●  Przychody z tytułu produkcji kanałów ujmowane są zgodnie z okresem, którego dotyczą, na bazie poniesionych kosztów powiększonych o marżę wskazaną w umowie z nabywcą tych usług. Grupa wystawia faktury z tytułu produkcji kanałów w miesiącu następującym po miesiącu, w którym zrealizowano usługę. Tym samym, przy założeniu 14 dniowego terminu płatności, wynagrodzenie jest płatne w terminie 30 dni od daty dostarczenia. Niezafakturowane lecz zrealizowane świadczenie Grupa rozpoznaje jako rezerwy na przychody i ujmuje w pozycji Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności.

●  Przychody ze sprzedaży towarów i produktów są ujmowane, jeżeli klient uzyska kontrolę nad przekazanymi towarami i produktami. Grupa wystawia faktury z tego tytułu w miesiącu następującym po miesiącu, w którym zrealizowano sprzedaż. Tym samym, przy założeniu 14 dniowego terminu płatności, wynagrodzenie jest płatne w terminie 30 dni od daty dostarczenia. Niezafakturowane lecz zrealizowane świadczenie Grupa rozpoznaje jako rezerwy na przychody i ujmuje w pozycji Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności.

●  Przychody z transakcji bezgotówkowych (emisja reklam w zamian za towary i usługi) ujmowane są ‎w momencie emisji reklam, jeżeli usługi będące przedmiotem wymiany nie są jednolite. Otrzymane ‎w takich transakcjach towary lub usługi są aktywowane lub ujmowane w kosztach w momencie ich otrzymania lub zużycia. Grupa ujmuje transakcje bezgotówkowe na podstawie szacowanej wartości godziwej otrzymanych towarów lub usług. Jeżeli towary lub usługi otrzymane są przed emisją reklamy, ujmowane jest zobowiązanie z tego tytułu. Podobnie, jeżeli reklama została wyemitowana przed otrzymaniem towarów lub usług, ujmowana jest należność tego tytułu. Przychody i koszty z tytułu transakcji bezgotówkowych nie są kompensowane w sprawozdaniu z całkowitych dochodów, z wyjątkiem transakcji, w których usługi będące przedmiotem wymiany są jednolite. Przychody z transakcji bezgotówkowych są rozliczane analogicznie do przychodów z tytułu emisji reklam.

●  Obrót prawami licencyjnymi (VOD i prawa telewizyjne)

Przychody i koszty z tytułu obrotu prawami licencyjnymi obejmują działalność Grupy w zakresie odsprzedaży posiadanych licencji filmowych (prawa telewizyjne i VOD).

Przyrzeczenie udzielenia licencji klientowi przez Grupę nie wiąże się z obowiązkiem przekazania temu klientowi żadnych dodatkowych dóbr i usług. Grupa uznaje, że przekazanie na rzecz klienta praw do wykorzystania określonej licencji następuje w określonym momencie, gdyż przyrzeczenie udzielenia licencji ma na celu zapewnienie klientowi prawa do korzystania z licencji w formie, w jakiej istnieje ona w momencie udzielenia licencji (licencja filmowa nie ulega zmianie w okresie, na który licencja jest udzielana). Grupa ujmuje przychody z licencji w momencie startu okresu licencji.

Co do zasady, klienci Grupy otrzymują faktury z tytułu usług VOD albo w miesiącu realizacji usługi albo ‎w miesiącu kolejnym. Tym samym, przy założeniu 14 dniowego terminu płatności, wynagrodzenie jest płatne w terminie 30 dni od daty dostarczenia. Niezafakturowane lecz zrealizowane świadczenie Grupa rozpoznaje jako rezerwy na przychody i ujmuje w pozycji Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności.

W przypadku sprzedaży licencji terminy fakturowania oraz płatności nie są w sposób bezpośredni skorelowane z rozpoznawaniem przychodów z tego tytułu. Tym samym Grupa rozpoznaje zarówno rezerwy na przychody jak i zobowiązania z tytułu umów z klientami (w przypadku zafakturowania niezrealizowanych przychodów).

Na mocy zapisów umowy dystrybucyjnej dotyczącej obrotu prawami licencyjnymi Grupa rozpoznaje wynagrodzenie należne pierwotnemu właścicielowi tych praw, zdefiniowane jako określony % wartości sprzedaży; w kosztach operacyjnych w linii Koszty kontentu (zarówno wynagrodzenie z tytułu praw VOD jak ‎i praw telewizyjnych). Tym samym Grupa prezentuje przychody i koszty związane z obrotem prawami telewizyjnymi oraz VOD w szyku rozwartym. Powyższy osąd opiera się na następujących przesłankach:

- Grupa jest odpowiedzialna za wyszukiwanie klientów, analizę ich potrzeb oraz za proces ofertowy ‎i negocjacyjny;

- Grupa w sposób niezależny prowadzi proces negocjacyjny prowadzący do podpisania umowy;

- Grupa w sposób samodzielny kształtuje warunki umowy w ramach dostępnych do sprzedaży praw.

Zakres odpowiedzialności Grupy, ryzyka i korzyści wskazują, zdaniem Zarządu Kino Polska TV S.A., na brak przesłanek do uznania Grupy za agenta.

W odniesieniu do umów dotyczących sprzedaży praw telewizyjnych, które zostały zawarte przed 2019 r. i których przedmiotem są prawa telewizyjne nabyte przez Grupę w latach poprzednich, Grupa kontynuuje podejście do ujmowania kosztów tej działalności stosowane w latach poprzednich. Oznacza to, że do czasu całkowitego rozliczenia tych umów, Grupa będzie rozpoznawać koszty związane z tymi umowami jako wartość sprzedanych towarów, prezentowanych w linii Koszty bezpośrednie sprzedaży kontentu.

 

 

Zgodnie z IFRS 8.34, Grupa informuje, iż przychody od jednego z jej głównych klientów przekraczają 10% łącznych przychodów Grupy i za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2021 r. wyniosły 88 163 tys. zł (69 320 tys. zł za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2020 r.).

 

5.5  Koszty operacyjne

W 2021 r. Grupa zanotowała 9% wzrostu kosztów operacyjnych w porównaniu do 2020 r. Wzrost kosztów r/r to efekt wyższych odpisów amortyzacyjnych długo- i krótkoterminowych aktywów programowych (głównie kanały filmowe marki FilmBox, Zoom TV i Stopklatka) oraz wyższych opłat dystrybucyjnych i kosztu własnego sprzedawanych aktywów programowych związanych ze sprzedażą licencji na rynkach zagranicznych oraz polskim.  Wyższe usługi emisji głównie wynikają waloryzacji obecnych kontraktów. W 2021 roku wzrosły również wydatki na marketing i wsparcie marketingowe bezpośrednich akcji sprzedażowych, szczególnie w segmentach Stopklatka i kanały marki Filmbox. Natomiast wyższa pozycja podatków i opłat to efekt wzrostu sprzedaży na rynku polskim.

 

Wyższe koszty wynagrodzeń w 2021 r. były związane przede wszystkim z organicznym rozwojem Grupy.

 

 

 

5.6  Zarządzanie kapitałem i płynnością, zadłużenie

5.6.1  Zarządzanie kapitałem, EBITDA

Kapitał podstawowy wyceniany jest w wartości nominalnej, czyli wykazuje się go w wysokości określonej ‎w Statucie Spółki i wpisanej w rejestrze sądowym.

W związku z emisją, nabyciem własnych instrumentów kapitałowych oraz wypłatą dywidendy Grupa zazwyczaj ponosi różnego rodzaju koszty (np. opłaty rejestracyjne, wynagrodzenia doradców prawnych oraz księgowych, koszty opracowania prospektu i jego druku, opłaty skarbowe itp.). Takie koszty transakcyjne (w wysokości pomniejszonej o korzyści w podatku dochodowym), związane z operacjami na kapitale własnym, zmniejszają kapitał z nadwyżki ceny emisyjnej nad ceną nominalną w kwocie równej kosztom krańcowym bezpośrednio odnoszącym się do tej operacji. Pozostałe koszty (a więc takie, których można było uniknąć) ujmuje się jako koszty okresu. Koszty transakcyjne ujmowane są w kapitale w momencie ich poniesienia.

Kapitał zakładowy

 

 

Wszystkie wyemitowane akcje zostały w pełni opłacone.

 

Poniższa tabela przedstawia akcjonariuszy Kino Polska TV S.A. posiadających - zgodnie z najlepszą wiedzą Grupy - co najmniej 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu Kino Polska TV S.A. i na dzień przekazania niniejszego Raportu.

 

¹ Informacje w tabeli oparte są o zawiadomienia otrzymane od akcjonariuszy zgodnie z artykułem 69 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych ‎oraz o zawiadomienie przekazane przez SPI International B.V. o faktycznej liczbie posiadanych akcji Emitenta.

 

Na dzień 31 grudnia 2021 r. podmiotem dominującym wobec SPI International B.V. posiadającym 100% udziałów w tej spółce było Coöperatieve SPI International U.A. - podmiot sporządzający sprawozdanie skonsolidowane na najwyższym szczeblu, natomiast udziałowcem na najwyższym szczeblu była Pani Hilda Uziyel. 

 

Skonsolidowane sprawozdania finansowe Coöperatieve SPI International U.A. nie są publicznie dostępne. 

 

Informacje dotyczące dywidendy

Ewentualna dywidenda dla akcjonariuszy Kino Polska TV S.A. (wraz z kosztami transakcyjnymi związanymi ‎z wypłatą takiej dywidendy) pomniejsza bezpośrednio kapitał własny.

Płatności dywidend na rzecz akcjonariuszy Kino Polska TV S.A. ujmuje się jako zobowiązanie w sprawozdaniu finansowym Spółki oraz Grupy w okresie, w którym nastąpiło ich zatwierdzenie przez akcjonariuszy Kino Polska TV S.A.

30 czerwca 2021 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Kino Polska TV S.A. podjęło uchwałę w sprawie przeznaczenia zysku netto Spółki za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2020 r. w wysokości 20 592 038,69 zł w całości na kapitał zapasowy Spółki.

Zarząd Kino Polska TV S.A. dokonuje obecnie analizy w zakresie wysokości potencjalnej dywidendy za rok 2021. Gdy tylko decyzja zostanie podjęta, Kino Polska TV S.A. niezwłocznie przekaże ją do publicznej wiadomości w formie raportu bieżącego.

Celem zarządzania ryzykiem kapitałowym Grupy jest utrzymanie optymalnej struktury kapitału, zapewnienie zdolności do kontynuacji działalności oraz realizowanie zwrotu dla akcjonariuszy i korzyści dla innych interesariuszy. W związku z tym Grupa monitoruje wskaźniki w obszarze zadłużenia, prowadzi aktywną politykę dotyczącą wypłaty dywidend, emisji nowych akcji czy skupie i późniejszym umorzeniu lub odsprzedaży wcześniej wyemitowanych akcji oraz ewentualnej sprzedaży aktywów w celu obniżenia zadłużenia.

Analizowane przez Grupę wskaźniki zadłużenia na 31 grudnia 2021 r. oraz na 31 grudnia 2020 r. przedstawiały się następująco:

 

 

 

 

Grupa definiuje skorygowane EBITDA jako wynik z działalności operacyjnej skorygowany o amortyzację  i utratę wartości środków trwałych, wartości niematerialnych oraz aktywów programowych. Ponadto w kalkulacji skorygowanego EBITDA Grupa eliminuje różnice kursowe i koszty odsetek budżetowych oraz ujmuje przychody z tytułu otrzymanych odsetek. EBITDA nie jest definiowana przez MSSF UE i może być wyliczana inaczej przez inne podmioty.

EBITDA nie może być traktowana jako miara równoważna w stosunku do zysku przed opodatkowaniem lub ‎w stosunku do przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej (albo w stosunku do innego miernika zdefiniowanego przez MSSF). EBITDA nie może też być traktowana jako jedyna miara efektywności operacyjnej lub też wskaźnik płynności. W szczególności EBITDA nie może być również traktowana jako miernik środków pieniężnych pozostających do dyspozycji Grupy w celu zainwestowania w rozwój biznesu.

EBITDA ma pewne ograniczenia jako narzędzie analityczne i z tego względu nie może być rozpatrywana ‎w izolacji od innych wskaźników, albo jako miara zastępcza w stosunku do danych finansowych zgodnych ‎z MSSF UE. Inwestorzy nie powinni zatem bezkrytycznie polegać na tym wskaźniku.

 

5.6.2  Zyski przypadające na jedną akcję

 

 

 

 

5.6.3  Zadłużenie

Na dzień 31 grudnia 2021 r. Grupa posiadała następujące kredyty oraz otwarte linie kredytowe:

 

Na dzień 31 grudnia 2020 r. Grupa posiadała następujące kredyty oraz otwarte linie kredytowe:

 

W roku 2021 Grupa nie zaciągnęła żadnych nowych zobowiązań kredytowych, naliczyła natomiast odsetki ‎w kwocie 803 tys. zł oraz dokonała spłat w kwocie 27 191 tys. zł (łącznie kapitał i odsetki).

 

 

5.6.4  Leasing

Umowy leasingu zawarte przez Grupę dotyczą głównie najmu powierzchni biurowej oraz sprzętu informatycznego.

Poniżej znajduje się uzgodnienie minimalnych płatności leasingowych do wartości bilansowych:

 

W 2021 r. Grupa naliczyła odsetki leasingowe w kwocie 98 tys. zł, spłaciła zobowiązania leasingowe w kwocie ‎2 089 tys. zł (raty kapitałowe wraz z odsetkami) oraz zaciągnęła nowe zobowiązania leasingowe na kwotę ‎200 tys. zł.

Wartość bieżąca zobowiązań z tytułu leasingu przedstawia się następująco:

 

 

5.6.5  Zarządzanie płynnością

Grupa monitoruje ryzyko braku funduszy przy pomocy narzędzia okresowego planowania płynności. Narzędzie to uwzględnia terminy wymagalności zapadalności zarówno zobowiązań z tytułu kredytów, pożyczek i leasingów jak i z tytułu nabycia środków trwałych, wartości niematerialnych oraz aktywów programowych, a także prognozowane przepływy pieniężne z działalności operacyjnej.

Celem Grupy jest utrzymanie równowagi pomiędzy ciągłością a elastycznością finansowania, poprzez korzystanie z rozmaitych źródeł finansowania, takich jak kredyty w rachunku bieżącym, pożyczki, umowy leasingowe.

Poniższa tabela zawiera analizę zobowiązań finansowych Grupy, które zostaną rozliczone (bądź przedłużone – jak w przypadku kredytów w rachunku bieżącym) w odpowiednich przedziałach wiekowych, na podstawie pozostałego okresu do upływu umownego terminu zapadalności na dzień bilansowy.

 

 

5.7  Struktura Grupy

5.7.1  Zasady konsolidacji

Połączenie jednostek gospodarczych pozostających pod wspólną kontrolą

Problematykę przejęć i połączeń jednostek gospodarczych zasadniczo reguluje standard MSSF 3 „Połączenia jednostek gospodarczych”. Jednakże standard ten wyłącza ze swojego zakresu transakcje pomiędzy jednostkami pozostającymi pod wspólną kontrolą. Sytuacja, w której dana transakcja lub zjawisko gospodarcze wymagające ujęcia w sprawozdaniu przygotowanym zgodnie z MSSF UE nie są uregulowane zapisami poszczególnych standardów, została uregulowana zapisami MSR 8 punkt 10 - 12. Zapisy te nakładają na jednostkę sporządzającą sprawozdanie zgodnie z MSSF UE obowiązek ustalenia zasady rachunkowości i jej konsekwentnego stosowania dla podobnych transakcji.

Dla rozliczenia połączenia jednostek znajdujących się pod wspólną kontrolą Grupa zdecydowała się stosować metodę opartą na wartościach historycznych wynikających ze skonsolidowanego sprawozdania jednostki dominującej, która sporządza sprawozdania skonsolidowane. U podstaw tej metody leży założenie, że podmioty łączące się były zarówno przed, jak i po transakcji kontrolowane przez tego samego udziałowca/akcjonariusza ‎i w związku z tym sprawozdanie finansowe odzwierciedla fakt ciągłości wspólnej kontroli oraz nie odzwierciedla zmian wartości aktywów netto do wartości godziwych (lub też rozpoznania nowych aktywów) lub wyceny wartości firmy w porównaniu do skonsolidowanych sprawozdań finansowych grupy kapitałowej, ponieważ żaden z łączących się podmiotów nie jest w istocie nabywany.

Metoda oparta na wartościach historycznych, w wariancie zastosowanym przez Grupę, polega na połączeniu pozycji odpowiednich aktywów i zobowiązań oraz przychodów i kosztów połączonych spółek. Dane porównawcze za poprzedni rok obrotowy, określone są w taki sposób, jakby połączenie miało miejsce na dzień przejęcia kontroli nad spółką przejmowaną przez grupę kapitałową.

Do bilansu Grupy włączane są poszczególne pozycje odpowiednich aktywów, kapitału oraz zobowiązań wynikających ze skonsolidowanego sprawozdania grupy kapitałowej według stanu na dzień przejęcia kontroli ‎nad spółką przejmowaną przez grupę kapitałową po dokonaniu odpowiednich wyłączeń. W konsekwencji powyższego ujawnieniu podlegają również wartość firmy, marki, pozostałe aktywa oraz zobowiązania ‎(włączając zobowiązanie z tytułu odroczonego podatku dochodowego) rozpoznane w historycznych sprawozdaniach skonsolidowanych w wyniku rozliczenia nabycia łączonej jednostki. Wyłączeniu podlega wartość udziałów, które Spółka posiadała w spółce, której majątek został przeniesiony na Spółkę, a także wartość kapitału łączonej spółki wg stanu na datę objęcia kontroli przez grupę kapitałową, do której należy Spółka. Po dokonaniu tego wyłączenia, kwota różnicy pomiędzy sumą aktywów i pasywów jest odnoszona bezpośrednio w pozycję zysków zatrzymanych. Wyłączeniu podlegają także wzajemne należności i zobowiązania oraz inne rozrachunki ‎o podobnym charakterze. W rachunku zysków i strat Spółki transakcje dotyczące działalności prowadzonej dotychczas przez spółkę przejmowaną są ujmowane od dnia przejęcia kontroli nad przejmowanym podmiotem przez grupę kapitałową.

 

5.7.2  Transakcje z udziałowcami niekontrolującymi

Kino Polska, w ramach przymusowego wykupu, nabyła w dniu 27 stycznia 2021 r. 18 698 akcji Stopklatki za łączną kwotę 115 553,64 zł. W związku z powyższym, na dzień 31 grudnia 2021 r., Emitent posiada 11 171 260 akcji Stopklatki, stanowiących 100% jej kapitału zakładowego.

 

 

5.7.3   Test na utratę wartości firmy Stopklatka S.A. na dzień 31 grudnia 2021 r.

 

Grupa przeprowadziła na dzień 31 grudnia 2021 r. test na utratę wartości aktywów segmentu Stopklatka TV o łącznej wartości 59 188 tys. zł, obejmujących m.in. wartość firmy powstałą na nabyciu Stopklatka S.A. Segment Stopklatka TV stanowi odrębny ośrodek generujący przepływy pieniężne. Wartość firmy Stopklatka TV wyniosła na dzień 31 grudnia 2021 r. 35 205 tys. zł, natomiast pozostałe aktywa i powiązane z nimi zobowiązania: 23 983 tys. zł.

Segment zawiera jeden Ośrodek Wypracowujący Środki Pieniężne (OWŚP).

 

Działalność Stopklatka S.A. polega na prowadzeniu kanału telewizyjnego Stopklatka (wcześniej Stopklatka TV). Stopklatka S.A. rozpoczęła nadawanie tego kanału 15 marca 2014 r. Kanał telewizyjny jest obecny na pierwszym multipleksie naziemnej telewizji cyfrowej. 

 

W teście na utratę wartości kalkulacja wartości odzyskiwalnej aktywów segmentu Stopklatka TV została ustalona na bazie wyliczeń wartości użytkowej. Wyliczenia te zostały oparte o zdyskontowane przepływy pieniężne. Przyszłe przepływy pieniężne zostały oszacowane na podstawie przepływów wolnych środków pieniężnych dostępnych dla wszystkich dostawców kapitału (FCFF). FCFF zostały zdyskontowane z wykorzystaniem średniego ważonego kosztu kapitału (WACC) opartego na szacowanym koszcie kapitału i koszcie długu. 

 

Z uwagi na bardzo dobre wyniki finansowe kanału Stopklatka, na które sytuacja gospodarcza spowodowana Covid-19 nie wywarła negatywnego wpływu, Spółka przygotowała jeden scenariusz przepływów pieniężnych, obejmujący okres prognozy od 1 stycznia 2022 r. do 31 grudnia 2026 r. Scenariusz ten zakłada wzrost SHR z zanotowanych średnio 1,23% w 2021 r. do około 1,71% docelowo w 2026 r. oraz średni roczny wzrost CPP w okresie prognozy na poziomie 3,5%. Ponadto przyjęty został średni wzrost nakładów na content w okresie prognozy na poziomie 8,5%.

Budżet na 2022 rok dla Stopklatka S.A. został zatwierdzony w ramach budżetu Grupy. Na okres po 2026 roku oszacowano wartość rezydualną.

 

Założenia dotyczące wzrostu SHR mają zostać zrealizowane poprzez kontynuację działań związanych z dostosowywaniem oferty programowej do docelowego odbiorcy  oraz z efektywnym wykorzystaniem dostępnej biblioteki programowej (m.in. optymalizacja doboru treści programowej do pory dnia, uatrakcyjnienie ramówki weekendowej), także poprzez współpracę w tym zakresie z innymi kanałami należącymi do Grupy Kino Polska TV S.A.  Kanał Stopklatka zamierza dalej wzmacniać swoją bibliotekę programową poprzez inwestycje  w cieszące się dużym zainteresowaniem:  seriale komediowe, mini seriale, seriale dokumentalne a także we własne produkcje.  Zakładany jest również wzrost nakładów na działania  marketingowe w okresie prognozy, także na wzmocnienie marki Stopklatka.

 

W oparciu o powyżej opisane założenia planowane są średnioroczne wzrosty przychodów w okresie od stycznia 2022 do grudnia 2026 na poziomie około 7,1%. 

 

Przyjęta do testu stopa dyskonta została ustalona na poziomie 9,5%. Stopa dyskontowa odzwierciedlała dokonany przez kierownictwo szacunek ryzyka typowego dla danej działalności, z uwzględnieniem wartości pieniądza w czasie oraz ryzyko typowe dla danego składnika aktywów. Stopa dyskontowa została wyliczona z uwzględnieniem specyficznych warunków działalności spółki w oparciu o średni ważony koszt kapitału (WACC). Stopa WACC brała pod uwagę zarówno zadłużenie, jak i kapitał własny. Krańcowa stopa wzrostu bazowała na danych rynkowych dotyczących długoterminowej stopy inflacji w Polsce oraz prognozach Zarządu jednostki dominującej. 

 

Zarząd jednostki dominującej uważa, że główne założenia przyjęte do testowania utraty wartości inwestycji w spółkę zależną Stopklatka S.A. na dzień 31 grudnia 2021 r. były racjonalne i oparte na doświadczeniu Grupy oraz prognozach rozwoju rynku. 

 

Oszacowana przez Grupę na dzień 31 grudnia 2021 r. wartość użytkowa  (113 106 tys. zł) była wyższa niż wartość księgowa inwestycji w Stopklatka S.A. (59 188 tys. zł). W konsekwencji Grupa nie rozpoznała utraty wartości. Grupa rozpoznałaby utratę wartości w przypadku, gdyby WACC był na poziomie około 14,5%.

 

5.7.4  Test na utratę wartości segmentu Zoom TV na dzień 31 grudnia 2021 r.

Grupa przeprowadziła na dzień 31 grudnia 2021 r. test na utratę wartości aktywów segmentu Zoom TV. Wartość firmy związana z segmentem Zoom TV wynosiła na dzień 31 grudnia 2021 r. 20 466 tys. zł, natomiast pozostałe aktywa i zobowiązania z nim związane: 3 914 tys. zł.

Segment zawiera jeden Ośrodek Wypracowujący Środki Pieniężne (OWŚP).

 

W teście na utratę wartości kalkulacja wartości odzyskiwalnej segmentu Zoom TV została ustalona na bazie wyliczeń wartości użytkowej. Wyliczenia te zostały oparte o zdyskontowane przepływy pieniężne na podstawie aktualnego planu finansowego przyjętego przez Zarząd jednostki dominującej na rok 2022 r. oraz założeń odnośnie kształtowania się przychodów i kosztów w latach 2023-2026, a także stopy wzrostu po roku 2026. Przyszłe przepływy pieniężne zostały oszacowane na podstawie przepływu wolnych środków pieniężnych dostępnych dla wszystkich dostawców kapitału (FCFF). FCFF zostały zdyskontowane z wykorzystaniem średniego ważonego kosztu kapitału (WACC) opartego na szacowanym koszcie kapitału i koszcie długu.

 

Działalność segmentu Zoom TV polega na prowadzeniu kanału telewizyjnego Zoom TV. Nadawanie Zoom TV rozpoczęło się w październiku 2016 r. Kanał telewizyjny jest obecny na ósmym multipleksie naziemnej telewizji cyfrowej.

 

Z uwagi na rozpoczętą pod koniec 2021 roku zmianę strategii programowej dla kanału Zoom TV (w szczególności podjęte działania ukierunkowane na przyciągnięcie widowni kobiecej) i niepewność związaną z szybkością reakcji na nią przez widzów, a także w związku z niepewnością dotyczącą momentu przejścia z MUX 8 na inny MUX o poszerzonym zasięgu, Zarząd Jednostki dominującej na potrzeby testu na utratę wartości rozpatrzył trzy  scenariusze przepływów pieniężnych, różniące się między sobą przede wszystkim zakładanym poziomem udziału danego kanału w widowni (SHR) oraz spodziewanym kształtowaniem się tzw. kosztu dotarcia (CPP) w okresie prognozy, tj. w okresie od 1 stycznia 2022 r. do 31 grudnia 2026 r.:

• scenariusz pesymistyczny zakłada wzrost SHR z zanotowanych średnio 0,51% w 2021 r. do 0,95% docelowo w 2026 r. oraz średnioroczny wzrost CPP w okresie prognozy na poziomie 2,3%; 

• scenariusz oczekiwany zakłada wzrost SHR z zanotowanych średnio 0,51% w 2021 r. do 1,03% docelowo w 2026 r. oraz średnioroczny wzrost CPP w okresie prognozy na poziomie 3,3%; 

• scenariusz optymistyczny zakłada wzrost SHR z zanotowanych średnio 0,51% w 2021 r. do 1,07% docelowo w 2026 r. oraz średnioroczny wzrost CPP w okresie prognozy na poziomie 3,7%.

Założenia dotyczące wzrostu SHR i CPP mają zostać zrealizowane poprzez:

• rozszerzenie grupy komercyjnej na starszą (16-59 lat, dotychczas 16-49 lat),

• sukces strategii programowej (szybkość przyciągnięcia widowni docelowej),

• potencjalna możliwość poszerzenia zasięgu poprzez zmianę MUX (z MUX 8 na MUX 5 lub MUX 6, zgodnie ze wskazaniem Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji),

• stabilne wydatki na wsparcie sprzedaży i akcje marketingowe oraz pozytywny wpływ pozycji EPG u wybranych operatorów,

• monetyzację widowni na platformach OTT,

• wzrost wydatków na zakup contentu o 4,5% do 10,9% w zależności od scenariusza na przestrzeni 5 kolejnych lat, zwłaszcza w roku 2022 - Spółka zaplanowała inwestycje w produkcje własne, m.in. w oparte na zagranicznych, sprawdzonych formatach nowatorskich programów rozrywkowych a także na notujące bardzo dobrą oglądalność, produkcje kabaretowe. Kontynuowane także będą inwestycje w zagraniczny content, który sprawdza się na kanale i sprzyja budowaniu korzystniejszej z punktu widzenia reklamodawców strukturze widowni.

 

W wyniku powyżej opisanych założeń planowane średnioroczne wzrosty przychodów w okresie od stycznia 2022 do  grudnia 2026 na poziomie około: 

• 14,0% w scenariuszu pesymistycznym;

• 17,3% w scenariuszu oczekiwanym;

• 19,4% w scenariuszu optymistycznym 

mają zostać zrealizowane zarówno dzięki wspomnianemu wcześniej wzrostowi SHR jak i korzystnemu dla stacji kształtowaniu się CPP w latach 2022-2026. Przyjęte scenariusze różnią się również poziomem nakładów na content.

 

Przyjęta do testu stopa dyskonta została ustalona na poziomie 9,5%. Stopa dyskontowa odzwierciedlała dokonany przez kierownictwo szacunek ryzyka typowego dla danej działalności, z uwzględnieniem wartości pieniądza w czasie oraz ryzyko typowe dla danego składnika aktywów. Stopa dyskontowa została wyliczona z uwzględnieniem specyficznych warunków działalności segmentu w oparciu o średni ważony koszt kapitału (WACC). Stopa WACC brała pod uwagę zarówno zadłużenie, jak i kapitał własny. Krańcowa stopa wzrostu bazowała na danych rynkowych dotyczących długoterminowej stopy inflacji w Polsce oraz prognozach Zarządu jednostki dominującej. Wskazana powyżej stopa dyskonta został przyjęta do wszystkich scenariuszy.

 

Jednym z kluczowych założeń wpływających na wynik testu było przypisanie wag prawdopodobieństwa do poszczególnych scenariuszy oraz poziom WACC. 

 

Grupa zdecydowała, że scenariusz oczekiwany zostanie zrealizowany z 40% prawdopodobieństwem, natomiast scenariusz optymistyczny i pesymistyczny z prawdopodobieństwem 30%. Spółka uważa, że główne założenia przyjęte do testowania utraty wartości segmentu Zoom TV na dzień 31 grudnia 2022 r. były racjonalne i oparte na doświadczeniu Grupy oraz prognozach rozwoju rynku oraz sytuacji gospodarczej.

Oszacowana przez Grupę na dzień 31 grudnia 2021 r. zważona prawdopodobieństwem + (35 745 tys. zł) była wyższa niż wartość księgowa segmentu Zoom TV (24 380 tys. zł). W konsekwencji Grupa nie rozpoznała utraty wartości. Spółka nie rozpoznałaby utraty wartości nawet w sytuacji, gdyby zrealizowany został scenariusz pesymistyczny. Spółka rozpoznałaby utratę wartości w przypadku, gdyby WACC był na poziomie 11,3%.

 

5.7.5  Transakcje z jednostkami powiązanymi

Przychody od jednostek powiązanych dotyczą przede wszystkim sprzedaży licencji oraz usług dystrybucyjnych. Natomiast zakupy od jednostek powiązanych obejmują zakup licencji oraz opłaty za dostęp do kontentu, a także usługi marketingowe.

 

 

 

 

Należności z jednostkami powiązanymi obejmują nie tylko należności wynikające z wystawionych już faktur, ale także niezafakturowane rezerwy na przychody oraz rozliczenia międzyokresowe kosztów.

 

W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2021 r. pomiędzy spółkami należącymi do Grupy nie wystąpiły transakcje na warunkach innych niż rynkowe.

 

Opis charakteru relacji pomiędzy jednostkami powiązanymi:

 

W związku ze zbyciem przez beneficjenta rzeczywistego Grupy, panią Hildę Uziyel, pakietu kontrolnego akcji w jednostce pośrednio dominującej Grupy, tj. Digital SPI International Unipessoal Lda, na rzecz Canal+ Luxembourg s.à.r.l. („transakcja sprzedaży pakietu kontrolnego akcji”), pani Hilda Uziyel przeznaczyła część wpływów ze sprzedaży akcji na cel programu bonusowego dla kluczowego kierownictwa grupy kapitałowej SPI („Program Bonusowy”, „Program”), obejmującego osoby z kluczowego kierownictwa Grupy Kino Polska TV S.A. W październiku 2021 r. zostały zawarte indywidualne umowy z kluczowym kierownictwem objętym Programem w formie tzw. „bonus letters”. 

Program Bonusowy ma charakter uznaniowy. Program zakłada trzy transze wypłat. Ze względu na uzależnienie wypłat z tytułu programu bonusowego od ziszczenia się niepewnych przyszłych zdarzeń i horyzont czasowy obowiązywania Programu (maksymalnie do 6 lat), całkowitą kwotę zobowiązania można określić na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego jedynie w sposób szacunkowy. Ustalenie czy Program stanowił Płatności w formie akcji zgodnie z MSSF 2 „Płatność w formie akcji” lub znajdował się w zakresie MSR 19 „Świadczenia pracownicze” stanowiło istotny osąd dokonany przez Zarząd Jednostki dominującej.

Wynagrodzenie przyznane w ramach Programu Bonusowego nie jest bezpośrednio uzależnione od wartości akcji – nie podlega zatem wymogom MSSF 2 „Płatności w formie akcji”. Ponadto, Grupa Kino Polska TV S.A. nie ponosi bezpośrednio kosztu Programu Bonusowego, a polityka rachunkowości Grupy Kino Polska TV S.A. nie przewiduje rozpoznawania zobowiązań udziałowca (beneficjenta rzeczywistego Grupy) w kapitale własnym, tak więc zdarzenie pozostaje neutralne dla Grupy i ogranicza się do niniejszego ujawnienia.

 

5.8  Aktywa programowe i koncesje

5.8.1  Aktywa programowe

Aktywa programowe obejmują nabyte licencje filmowe wykorzystywane przez Grupę w toku bieżącej działalności, jak również te nabyte w celu odsprzedaży. Od 2020 r. Grupa ponosi również nakłady na koprodukcje i produkcje własne.

Aktywa programowe rozpoznawane są w cenie nabycia, w momencie rozpoczęcia praw do ich użytkowania ‎lub w przypadku, gdy zapłata za licencje filmowe następuje przed dniem rozpoczęcia okresu licencji.

Nakłady takie jak koszty tłumaczeń oraz koszty techniczne, związane z dostarczanymi przez licencjodawcę materiałami, stanowią element cen nabycia danego składnika aktywów programowych.

Zawarte i obowiązujące kontrakty dotyczące zakupu aktywów programowych, dla których nie są spełnione kryteria ujęcia jako aktywa programowe, nie są ujmowane w bilansie, lecz ujawnia się je jako przyszłe zobowiązania w wysokości niespłaconych na dzień bilansowy zobowiązań wynikających z tych kontraktów (5.11.1).

Aktywa programowe są klasyfikowane jako krótkoterminowe lub długoterminowe zależnie od okresu licencji. Aktywa programowe, dla których pierwotny okres licencji jest krótszy niż 1 rok, klasyfikowane są jako krótkoterminowe.

Amortyzacja licencji filmowych rozpoczyna się w miesiącu uzyskania prawa do korzystania z nich (rozpoczęcie okresu licencji) i jest naliczana metodą liniową przez okres ważności danej licencji (przeważnie do 3 lat). Amortyzacja filmów własnych i koprodukcji naliczana jest metodą liniową przez okres 10 lat lub inną metodą odzwierciedlającą ich wykorzystanie w czasie.

Niektóre umowy, na podstawie których Grupa rozpoznaje i korzysta z licencji filmowych, zawierają dodatkowe ograniczenia (poza okresem trwania licencji) w postaci maksymalnej dozwolonej liczby emisji. Grupa na bieżąco analizuje posiadane licencje pod kątem liczby wykonanych emisji oraz ograniczeń z nimi związanych, wynikających z umów z licencjodawcami, i dokonuje stosownych korekt okresu amortyzacji oraz odpisów ‎z tytułu utraty wartości. Korekty te traktowane są jak zmiany wartości szacunkowych i są ujmowane w zysku ‎lub stracie okresu w pozycji Koszty operacyjne/ Amortyzacja długoterminowych lub krótkoterminowych aktywów programowych.

W trakcie roku obrotowego zakończonego 31 grudnia 2021 r. Zarząd dokonał analizy posiadanych aktywów programowych zarówno pod kątem wykorzystania dozwolonej liczby emisji, jak i pod kątem innych przesłanek utraty wartości. W wyniku tej analizy dokonano dodatkowych odpisów przyspieszających amortyzację aktywów programowych w kwocie 1 365 tys. zł - z tytułu wykorzystania dozwolonej liczby emisji (kwota prezentowana ‎w linii Amortyzacja aktywów programowych).

Wersje językowe

●  Wersje językowe stanowiące prawa licencyjne nabywane na czas określony, bez prawa do ich odsprzedaży przez Grupę - klasyfikowane są jako aktywa programowe długo- lub krótkoterminowe w zależności od okresu, na który są nabywane;

●  Wersje językowe w przypadku których Grupa otrzymuje całość autorskich praw majątkowych, w tym prawo do odsprzedaży - klasyfikowane są jako aktywa programowe długoterminowe i amortyzowane przez okres 2 lat - okres ten, zdaniem Grupy, stanowi najlepszy szacunek dotyczący średniego okresu licencyjnego, przez który używane są licencje filmowe, dla których Grupa pozyskuje wersje językowe.

Zaprzestaje się ujmowania składnika aktywów programowych (usuwa się go z bilansu) w momencie zbycia ‎lub zakończenia okresu licencji. Zyski lub straty powstające z tytułu zaprzestania ujmowania składnika wartości niematerialnych ustala się w kwocie różnicy między wpływami netto ze sprzedaży, jeśli takie wystąpią i wartością bilansową składnika. Ujmuje się je w zysku lub stracie okresu w momencie zaprzestania ujmowania tego składnika w pozycji Pozostałych przychodów lub kosztów operacyjnych.

Utrata wartości aktywów programowych

Grupa dokonuje istotnych inwestycji w licencje filmowe prezentowane jako Aktywa programowe.
‎ Zakres użytkowania takich licencji zależy od warunków umownych. Większość licencji udzielana jest ‎na określony czas, przy czym część zezwala jednocześnie jedynie na określoną liczbę emisji.

Charakterystyczne dla branży telewizyjnej jest to, że atrakcyjność posiadanych aktywów programowych może spadać z upływem czasu i/lub liczby zrealizowanych emisji.

Zakupy aktywów programowych prezentowane są jako działalność operacyjna w sprawozdaniu z przepływów pieniężnych.

 

 

 

* wartość płatności zaprezentowana w sprawozdaniu z przepływów pieniężnych 

 

5.8.2  Koncesje

Koncesja Zoom TV

W dniu 5 listopada 2015 r. KRRiT podjęła uchwałę o przyznaniu spółce CTN&P koncesji na rozpowszechnianie programu telewizyjnego o charakterze uniwersalnym w sygnale multipleksu ósmego. Decyzja o przyznaniu koncesji stała się ostateczna w dniu 16 marca 2016 r.

Wartość netto koncesji na dzień nabycia CTN&P wyniosła 13 197 tys. zł. Z uwagi na uzyskanie przez Grupę koncesji (w wyniku nabycia CTN&P) w dniu 17 czerwca 2016 r. jej amortyzacja z perspektywy skonsolidowanego sprawozdania finansowego rozpoczęła się od miesiąca następującego po jej uzyskaniu, tj. od dnia 1 lipca 2016 r. i będzie kontynuowana do 28 grudnia 2025 r.

Wartość koncesji na dzień bilansowy wynosi 5 573 tys. zł.

Po początkowym ujęciu zobowiązania koncesyjne są wyceniane według zamortyzowanego kosztu, przy zastosowaniu metody efektywnej stopy procentowej. Przy ustalaniu zamortyzowanego kosztu uwzględnia się koszty związane z uzyskaniem kredytu lub pożyczki oraz dyskonta lub premie uzyskane w związku ‎z zobowiązaniem.

Efektywna stopa procentowa jest stopą, która dokładnie dyskontuje oszacowane przyszłe pieniężne wpływy lub płatności dokonane w oczekiwanym okresie od wartości w momencie wygaśnięcia instrumentu finansowego do bilansowej wartości netto zobowiązania finansowego.

 

 

Koncesja Stopklatka

W dniu 30 października 2013 r. Stopklatka S.A. uzyskała koncesję na nadawanie kanału Stopklatka TV za łączną opłatę w wysokości 12 955 tys. zł płatną w ratach rocznych do dnia 29 grudnia 2022 r. Wartość zobowiązania ‎z tego tytułu podlega corocznej redukcji zgodnie z planem płatności kolejnych rat ustalonym z regulatorem.

Nabycie pakietu kontrolnego Stopklatka S.A. spowodowało ujęcie w księgach Grupy koncesji o wartości godziwej ustalonej na dzień nabycia w kwocie 2 238 tys. zł. Amortyzacja koncesji została ustalona na okres do 29 października 2023 r. Na dzień bilansowy wartość tej koncesji wynosi 769 tys. zł.

 

Po początkowym ujęciu zobowiązania koncesyjne są wyceniane według zamortyzowanego kosztu, przy zastosowaniu metody efektywnej stopy procentowej. Przy ustalaniu zamortyzowanego kosztu uwzględnia się koszty związane z uzyskaniem kredytu lub pożyczki oraz dyskonta lub premie uzyskane w związku ‎z zobowiązaniem. Efektywna stopa procentowa jest stopą, która dokładnie dyskontuje oszacowane przyszłe pieniężne wpływy lub płatności dokonane w oczekiwanym okresie od wartości w momencie wygaśnięcia instrumentu finansowego do bilansowej wartości netto zobowiązania finansowego.

 

5.9  Noty objaśniające do pozostałych pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów

5.9.1  Koszty świadczeń pracowniczych

Program określonych składek

Grupa zobowiązana jest na mocy obowiązujących przepisów, do pobierania i odprowadzania składek ‎na świadczenia emerytalne pracowników. Świadczenia te, zgodnie z MSR 19 „Świadczenia pracownicze”, stanowią program państwowy oraz mają charakter programu określonych składek. W związku z powyższym, zobowiązanie Grupy za każdy okres jest szacowane na podstawie kwot składek do wniesienia za dany okres.

Program określonych świadczeń – odprawy emerytalne (5.10.13)

Grupa jest zobowiązana na podstawie obowiązujących przepisów do wypłaty odpraw emerytalnych w wysokości zgodnej z przepisami kodeksu pracy. Minimalna wysokość odpraw emerytalnych wynika z przepisów kodeksu pracy obowiązujących na dzień wypłaty odprawy emerytalnej.

Kalkulacja przeprowadzana jest przy zastosowaniu metody prognozowanych uprawnień jednostkowych.
‎ Rotacja pracowników jest szacowana na podstawie danych historycznych oraz przewidywań poziomu zatrudnienia w przyszłości.

Zmiany wielkości zobowiązania z tytułu odpraw emerytalnych są odnoszone w ciężar wyniku netto.

Krótkoterminowe świadczenia pracownicze

Zobowiązania z tytułu krótkoterminowych świadczeń pracowniczych są wycenianie bez uwzględnienia dyskonta i są odnoszone w koszty w momencie wykonania świadczenia.

Grupa tworzy rezerwę w ciężar kosztów w wysokości przewidzianych płatności dla pracowników z tytułu krótkoterminowych premii pieniężnych, jeśli Grupa jest prawnie lub zwyczajowo zobowiązana do takich wypłat na podstawie usług świadczonych przez pracowników w przeszłości, a zobowiązanie to może zostać rzetelnie oszacowane.

 

5.9.2  Wynagrodzenie wyższej kadry kierowniczej

	12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2021 r. ‎ (w tys. zł)	12 miesięcy zakończonych ‎ 31 grudnia 2020 r. ‎ (w tys. zł)
Krótkoterminowe świadczenia pracownicze (wynagrodzenia i narzuty)	2 206	3 112
Razem	2 206	3 112

 

Zarząd	12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2021 r. ‎ (w tys. zł)	12 miesięcy zakończonych ‎ 31 grudnia 2020 r. ‎ (w tys. zł)
Bogusław Kisielewski	857	983
Berk Uziyel	499	457
Marcin Kowalski	-	821
Alber Uziyel	-	75
Levent Gültan	723	711
Katarzyna Woźnicka	127	65
Razem	2 206	3 112

Rada Nadzorcza	12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2021 r. ‎ (w tys. zł)	12 miesięcy zakończonych ‎ 31 grudnia 2020 r. ‎ (w tys. zł)
Loni Farhi	2	1
Stacey Sobel	2	1
Marcin Boroszko	74	54
Piotr Orłowski	27	30
Jacek Koskowski	-	6
Krzysztof Rudnik	74	83
Jesus Perezagua Sanchez	72	89
Katarzyna Woźnicka	-	43
Alber Uziyel	2	-
Razem	253	307

 

5.9.3  Struktura zatrudnienia

	12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2021 r.	12 miesięcy zakończonych ‎ 31 grudnia 2020 r.
Zarząd	7	7
Kierownictwo i administracja	30	28
Pracownicy ds. produkcji i programmingu	92	76
Marketing i sprzedaż	23	17
Dział techniczny	2	4
Razem	154	132

 

5.9.4  Informacje o wynagrodzeniu biegłego rewidenta lub podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych

5.9.5  Pozostałe przychody i koszty operacyjne

*Grupa ujmuje otrzymane dotacje rządowe tylko wtedy, gdy istnieje wystarczająca pewność, że warunki otrzymania środków zostaną spełnione, a środki faktycznie wpłyną. Grupa ujmuje dotacje rządowe w systematyczny sposób jako pozostałe przychody operacyjne ‎w poszczególnych okresach, aby zapewnić ich współmierność z odnośnymi kosztami, które dotacje mają w zamierzeniu kompensować.
‎ W przypadku Grupy dotacje zostały udzielone na przygotowanie wydawnictw antologii filmowych i podlegają rozliczaniu w czasie proporcjonalnie do dystrybucji wydawnictwa. Nierozliczona część dotacji prezentowana jest w linii Zobowiązania z tytułu umów z klientami.

 

 

 

5.9.6  Przychody i koszty finansowe

 

 

 

5.9.7  Podatek dochodowy

 

 

Uzgodnienie efektywnej stawki podatkowej

Uzgodnienie podatku dochodowego od wyniku finansowego brutto przed opodatkowaniem według ustawowej stawki podatkowej z podatkiem dochodowym liczonym według efektywnej stawki podatkowej Grupy za okres ‎12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2021 r. i 31 grudnia 2020 r. przedstawia się następująco: