Wyszczególnienie | PLN | EUR | ||
2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | ||||
Przychody netto | 578 194 656 | 241 133 094 | 129 228 612 | 56 053 999 |
Koszt wytworzenia sprzedanych usług | 25 438 397 | 11 353 715 | 5 685 575 | 2 639 294 |
Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 171 774 342 | 84 577 378 | 38 392 191 | 19 660 928 |
Zysk (strata) brutto | 170 945 301 | 84 625 811 | 38 206 898 | 19 672 186 |
Zysk (strata) netto | 151 598 963 | 76 385 801 | 33 882 922 | 17 756 707 |
EBITDA | 174 860 108 | 85 727 620 | 39 081 871 | 19 928 314 |
EBITDA skorygowana | 226 359 642 | 86 275 561 | 50 592 205 | 20 055 689 |
RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH | ||||
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 193 713 645 | 66 438 784 | 43 295 705 | 15 444 414 |
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | -4 597 770 | -3 543 312 | -1 027 618 | -823 681 |
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | -28 243 317 | -27 308 875 | -6 312 484 | -6 348 244 |
Wyszczególnienie | PLN | EUR | ||
31.12.2020 | 31.12.2019 | 31.12.2020 | 31.12.2019 | |
BILANS | ||||
Aktywa trwałe | 16 100 828 | 4 936 261 | 3 488 955 | 1 159 155 |
Aktywa obrotowe | 307 582 759 | 101 109 269 | 66 651 374 | 23 742 930 |
Kapitał własny | 238 050 607 | 92 144 636 | 51 584 166 | 21 637 815 |
Zobowiązania długoterminowe | 7 437 421 | 537 405 | 1 611 645 | 126 196 |
Zobowiązania krótkoterminowe | 78 195 559 | 13 363 489 | 16 944 517 | 3 138 074 |
Kurs EUR/PLN | 2020 | 2019 |
- dla danych bilansowych | 4,6148 | 4,2585 |
- dla danych rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych | 4,4742 | 4,3018 |
Do przeliczenia danych bilansowych użyto kursu średniego NBP na dzień bilansowy.
Do przeliczenia pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów oraz rachunku przepływów pieniężnych użyto kursu będącego średnią arytmetyczną kursów NBP obowiązujących na ostatni dzień poszczególnych miesięcy danego okresu.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | nota | za okres 01.01.2020 - 31.12.2020 | za okres 01.01.2019 - 31.12.2019 |
Przychody ze sprzedaży usług | 2 |
|
|
Koszt wytworzenia sprzedanych usług | 3 |
|
|
Zysk (strata) brutto na sprzedaży |
|
|
|
Pozostałe przychody operacyjne |
|
|
|
Koszty sprzedaży | 3 |
|
|
Koszty ogólnego zarządu | 3 |
|
|
Pozostałe koszty operacyjne | 4 |
|
|
Zysk (strata) na działalności operacyjnej |
|
|
|
Przychody finansowe | 5 |
|
|
Koszty finansowe | 5 |
|
|
Zysk (strata) przed opodatkowaniem |
|
|
|
Podatek dochodowy | 6 |
|
|
Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej |
|
|
|
Zysk (strata) netto z działalności zaniechanej |
|
|
|
Zysk (strata) netto |
|
|
|
Zysk (strata) netto przypadająca na podmiot dominujący |
|
|
|
Pozycje do przekwalifikowania do rachunku zysków i strat w kolejnych okresach |
|
|
|
Podlegające przeklasyfikowaniu do wyniku - różnice kursowe z przeliczenia sprawozdań zagranicznych |
|
|
|
Pozycje, które nie będą przekwalifikowane do rachunku zysków i strat w kolejnych okresach |
|
|
|
Inne całkowite dochody |
|
|
|
Suma dochodów całkowitych |
|
|
|
Suma dochodów całkowitych przypisana udziałowcom niekontrolującym |
|
|
|
Suma dochodów całkowitych przypadająca na podmiot dominujący |
|
|
Zysk na akcję
Wyliczenie zysku na jedną akcję | za okres 01.01.2020 - 31.12.2020 | za okres 01.01.2019 - 31.12.2019 |
Ilość akcji | ||
Średnia ważona liczba akcji wykazana dla potrzeb wyliczenia wartości podstawowego zysku na jedną akcję w szt. |
|
|
Średnia ważona liczba akcji zwykłych wykazana dla potrzeb wyliczenia wartości rozwodnionego zysku na jedną akcję w szt. |
|
|
Zysk netto przypisany podmiotowi dominującemu | 151 598 963 | 76 385 801 |
zysk netto na jedną akcję w zł | ||
podstawowy za okres obrotowy |
|
|
rozwodniony za okres obrotowy |
|
|
zysk netto na jedną akcję przypadający na działalność kontynuowaną w zł | ||
podstawowy za okres obrotowy |
|
|
rozwodniony za okres obrotowy |
|
|
zysk netto na jedną akcję przypadający na działalność zaniechaną w zł | ||
podstawowy za okres obrotowy |
|
|
rozwodniony za okres obrotowy |
|
|
AKTYWA | nota | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
Aktywa trwałe |
|
|
|
Rzeczowe aktywa trwałe | 9 |
|
|
Wartości niematerialne | 10 |
|
|
Pozostałe aktywa finansowe | 11 |
|
|
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 6 |
|
|
Aktywa obrotowe |
|
|
|
Należności | 12 |
|
|
Aktywa z tytułu umów z klientami | 13 |
|
|
Udzielone pożyczki |
|
|
|
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 14 |
|
|
AKTYWA RAZEM |
|
|
PASYWA | nota | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
Kapitały własne |
|
|
|
Kapitały własne akcjonariuszy jednostki dominującej |
|
|
|
Kapitał zakładowy | 15 |
|
|
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
|
|
|
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego |
|
|
|
Różnice kursowe z przeliczenia sprawozdań jednostek zagranicznych |
|
|
|
Zyski zatrzymane |
|
|
|
Kapitał udziałowców niekontrolujących |
|
|
|
Zobowiązania długoterminowe |
|
|
|
Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 6 |
|
|
Zobowiązania leasingowe |
|
|
|
Zobowiązania krótkoterminowe |
|
|
|
Zobowiązania handlowe | 16 |
|
|
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego |
|
|
|
Zobowiązania leasingowe | 17 |
|
|
Pozostałe zobowiązania | 17 |
|
|
Rezerwy na świadczenia pracownicze | 20 |
|
|
Zobowiązania z tytułu umów z klientami | 13 |
|
|
Zobowiązania razem |
|
|
|
PASYWA RAZEM |
|
|
Kapitał zakładowy | Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej | Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego | Różnice kursowe z przeliczenia | Zyski zatrzymane | Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej | Razem kapitały własne | |
Kapitał własny na dzień 01.01.2020 r. |
|
|
|
|
|
|
|
Wpłata kapitału zakładowego |
|
|
|
|
|
|
|
Płatności w formie akcji |
|
|
|
|
|
|
|
Obniżenie kapitału zakładowego zgodnie z uchwałą NWZA |
|
|
|
|
|
|
|
Wypłata dywidendy |
|
|
|
|
-
|
-
|
-
|
Zysk netto |
|
|
|
|
|
|
|
Inne dochody całkowite |
|
|
|
|
|
|
|
Suma całkowitych dochodów |
|
|
|
|
|
|
|
Zmiana kapitału własnego |
|
|
|
|
|
|
|
Kapitał własny na dzień 31.12.2020 r. |
|
|
|
|
|
|
|
Zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale własnym | Kapitał zakładowy | Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej | Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego | Różnice kursowe z przeliczenia | Zyski zatrzymane | Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej | Razem kapitały własne |
Kapitał własny na dzień 01.01.2019 r. |
|
|
|
|
|
|
|
Wplata kapitału zakładowego |
|
|
|
|
|
|
|
Płatności w formie akcji |
|
|
|
|
|
|
|
Obniżenie kapitału zakładowego zgodnie z uchwałą NWZA |
-
|
|
|
|
|
|
|
Wypłata dywidendy |
|
|
|
|
-
|
-
|
-
|
Zysk netto |
|
|
|
|
|
|
|
Inne dochody całkowite |
|
|
|
|
|
|
|
Suma całkowitych dochodów |
|
|
|
|
|
|
|
Zmiana kapitału własnego |
-
|
|
|
|
|
|
|
Kapitał własny na dzień 31.12.2019 r. |
|
|
|
|
|
|
|
za okres 01.01.2020 - 31.12.2020 | za okres 01.01.2019 - 31.12.2019 | |
DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA | ||
Zysk / Strata przed opodatkowaniem |
|
|
Korekty razem: |
|
-
|
Amortyzacja |
|
|
Zyski /straty z tytułu różnic kursowych |
|
|
Odsetki zapłacone od leasingu |
|
|
Zmiana stanu należności/ |
-
|
-
|
Zmiana stanu zobowiązań i rozliczeń międzyokresowych biernych |
|
|
Zmiana stanu zobowiązań z tytułu umów z klientami |
|
|
Zmiana stanu aktywów z tytułu umów z klientami |
-
|
-
|
Odpis aktualizujący wartości niematerialne i prawne |
|
|
Płatności w formie akcji (część nieuwzględniona w nabyciu wartości niematerialnych i prawnych) |
|
|
Inne korekty |
-
|
-
|
Gotówka z działalności operacyjnej |
|
|
Podatek dochodowy (zapłacony) / zwrócony |
-
|
-
|
A. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej |
|
|
DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA | ||
Spłata udzielonych pożyczek |
|
|
Nabycie wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych |
-
|
-
|
Udzielone pożyczki |
-
|
-
|
B. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej |
-
|
-
|
DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA | ||
Wpływy netto z wydania udziałów (emisji akcji) i innych instrumentów kapitałowych oraz dopłat do kapitału |
|
|
Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli |
-
|
-
|
Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego |
-
|
|
Odsetki od leasingu |
-
|
|
C. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej |
-
|
-
|
D. Przepływy pieniężne netto razem |
|
|
- zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych |
|
-
|
E. Zwiększenie stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (z różnicami kursowymi) |
|
|
F. Środki pieniężne na początek okresu |
|
|
G. Środki pieniężne na koniec okresu |
|
|
Nazwa: Ten Square Games
Nazwa jednostki wyższego szczebla:
Forma prawna:
Adres zarejestrowanego biura jednostki:
Siedziba:
Kraj rejestracji:
Podstawowy przedmiot działalności:
Organ prowadzący rejestr: Sąd Rejonowy, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego
KRS: 0000704863
Numer statystyczny REGON: 021744780
Numer Identyfikacji Podatkowej: 8982196752
Czas trwania spółki: nieoznaczony
Nazwa jednostki sprawozdawczej:
Nazwa jednostki dominującej najwyższego szczebla grupy:
Podstawowe miejsce prowadzenia działalności gospodarczej:
Spółka Ten Square Games Sp. z o.o. została zarejestrowana w dniu 21 października 2011 roku pod numerem 0000399940. Spółka Ten Square Games S.A. powstała z przekształcenia spółki Ten Square Games Sp. z o.o., co zostało zarejestrowane przez Sąd Rejonowy w dniu 20 listopada 2017 roku.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe prezentowane jest w złotych polskich (PLN), który jest walutą funkcjonalną i walutą prezentacji Grupy.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zawiera dane za okres od 1 stycznia 2020 roku do 31 grudnia 2020 roku. Dane porównawcze prezentowane są według stanu na dzień 31 grudnia 2019 roku dla skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej oraz za okres od 1 stycznia 20219 roku do 31 grudnia 2019 roku dla skonsolidowanego sprawozdania z całkowitych dochodów, skonsolidowanego sprawozdania z przepływów pieniężnych oraz skonsolidowanego sprawozdania ze zmian w kapitale własnym.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez Grupę (w tym Emitenta) w okresie co najmniej 12 miesięcy po ostatnim dniu bilansowym, czyli 31.12.2020 roku. Zarząd Jednostki Dominującej nie stwierdza na dzień podpisania sprawozdania istnienia faktów i okoliczności, które wskazywałyby na zagrożenia dla możliwości kontynuowania działalności w okresie co najmniej 12 miesięcy po dniu bilansowym na skutek zamierzonego lub przymusowego zaniechania bądź istotnego ograniczenia dotychczasowej działalności.
Maciej Zużałek – Prezes Zarządu;
Arkadiusz Pernal – Wiceprezes Zarządu;
Marcin Chruszczyński – Członek Zarządu.
W ciągu okresu sprawozdawczego oraz po nim, do dnia sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego miały miejsce następujące zmiany w składzie organu:
Pana Janusza Dziemidowicza – Członek Zarządu;
Pana Wojciecha Gattnera – Członek Zarządu;
Pani Anny Idzikowskiej – Członek Zarządu;
Pana Andrzeja Ilczuka – Członek Zarządu.
Powołanie wskazanych powyżej osób następuje z dniem zarejestrowania przez właściwy sąd rejestrowy zmiany statutu Spółki, dokonanej uchwałą numer 4 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 16 grudnia 2020 roku, co nastąpiło dnia 21 stycznia 2021 roku.
Rafał Olesiński – Przewodniczący Rady Nadzorczej;
Wiktor Schmidt - Wiceprzewwodniczący Rady Nadzorczej;
Marcin Biłos - Członek Rady Nadzorczej;
Tomasz Drożdżyński - Członek Rady Nadzorczej;
Maciej Marszałek - Członek Rady Nadzorczej;
Kinga Stanisławska - Członek Rady Nadzorczej.
Między 1.01.2020 a 22.3.2021 roku nastąpiły następujące zmiany w składzie organu wynikające z zakończenia kadencji i powołaniem nowego składu Rady Nadzorczej:
Dodatkowo, Pan Arkadiusz Pernal, po rezygnacji w dniu 7 października 2020 r. z funkcji Wiceprezesa Zarządu, dołączył do składu Rady Nadzorczej z dniem 1 stycznia 2021 roku.
Akcjonariusz | liczba akcji na 22.03.2021 | udział w kapitale podstawowym | liczba głosów na WZA | % udział w liczbie głosów |
Porozumienie Akcjonariuszy1 | 3 022 321 | 41,59% | 3 022 321 | 41,59% |
pozostali (w tym żaden podmiot nie posiada więcej niż 5% akcji) | 4 244 990 | 58,41% | 4 244 990 | 58,41% |
RAZEM | 7 267 311 | 100% | 7 267 311 | 100% |
Akcjonariusz | liczba akcji na 31.12.2020 | udział w kapitale podstawowym | liczba głosów na WZA | % udział w liczbie głosów |
Porozumienie Akcjonariuszy1 | 3 739 649 | 51,46% | 3 739 649 | 51,46% |
pozostali (w tym żaden podmiot nie posiada więcej niż 5% akcji) | 3 527 662 | 48,54% | 3 527 662 | 48,54% |
RAZEM | 7 267 311 | 100% | 7 267 311 | 100% |
Akcjonariusz | liczba akcji na 31.12.2019 | udział w kapitale podstawowym | liczba głosów na WZA | % udział w liczbie głosów |
Porozumienie Akcjonariuszy1 | 4 603 750 | 63,58% | 4 603 750 | 63,58% |
pozostali (w tym żaden podmiot nie posiada więcej niż 5% akcji) | 2 637 495 | 36,42% | 2 637 495 | 36,42% |
RAZEM | 7 241 245 | 100% | 7 241 245 | 100% |
Zmiany w strukturze akcjonariatu pomiędzy 31.12.2019 a 22.03.2021 roku wynikają z transakcji opisanych w:
Dodatkowo, w lipcu 2020 r., w ramach istniejącego programu motywacyjnego na lata 2018-2020, dokonano alokacji akcji uczestnikom zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą. 30 lipca 2020 Spółka złożyła w KRS wniosek o rejestrację podwyższenia kapitału zapasowego o kwotę 2 606,60 zł w związku z programem motywacyjnym. Podwyższenie zostało zarejestrowane w dniu 31 sierpnia 2020 r.
Akcjonariusz | liczba akcji na 22.03.2021 | udział w kapitale podstawowym | liczba głosów na WZA | % udział w liczbie głosów |
Prezes Zarządu - Maciej Zużałek | 194 826 | 2,68% | 194 826 | 2,68% |
Członek Zarządu - Anna Idzikowska | 20 000 | 0,28% | 20 000 | 0,28% |
Członek Zarządu - Janusz Dziemidowicz | 84 249 | 1,16% | 84 249 | 1,16% |
Członek Zarządu - Wojciech Gattner | 20 849 | 0,29% | 20 849 | 0,29% |
Członek Rady Nadzorczej - Arkadiusz Pernal | 807 600 | 11,11% | 807 600 | 11,11% |
Członek Rady Nadzorczej - Maciej Marszałek | 44 000 | 0,61% | 44 000 | 0,61% |
Członek Rady Nadzorczej - Rafał Olesiński | 669 | 0,01% | 669 | 0,01% |
Członek Rady Nadzorczej - Kinga Stanisławska | 105 | 0,00% | 105 | 0,00% |
RAZEM | 1 172 298 | 16,13% | 1 172 298 | 16,13% |
pozostali | 6 095 013 | 83,87% | 6 095 013 | 83,87% |
RAZEM | 7 267 311 | 100% | 7 267 311 | 100% |
Akcjonariusz | liczba akcji na 31.12.2020 | udział w kapitale podstawowym | liczba głosów na WZA | % udział w liczbie głosów |
Prezes Zarządu - Maciej Zużałek | 194 826 | 2,68% | 194 826 | 2,68% |
Wiceprezes Zarządu - Arkadiusz Pernal | 1 014 012 | 13,95% | 1 014 012 | 13,95% |
Członek Rady Nadzorczej - Maciej Marszałek | 44 000 | 0,61% | 44 000 | 0,61% |
Członek Rady Nadzorczej - Rafał Olesiński | 669 | 0,01% | 669 | 0,01% |
Członek Rady Nadzorczej - Kinga Stanisławska | 105 | 0,00% | 105 | 0,00% |
RAZEM | 1 253 612 | 17,25% | 1 253 612 | 17,25% |
pozostali | 6 013 699 | 82,75% | 6 013 699 | 82,75% |
RAZEM | 7 267 311 | 100% | 7 267 311 | 100% |
Akcjonariusz | liczba akcji na 31.12.2019 | udział w kapitale podstawowym | liczba głosów na WZA | % udział w liczbie głosów |
Prezes Zarządu - Maciej Popowicz | 2 852 500 | 39,25% | 2 852 500 | 39,25% |
Wiceprezes Zarządu - Arkadiusz Pernal | 1 365 000 | 18,78% | 1 365 000 | 18,78% |
Członek Zarządu - Magdalena Jurewicz | 25 000 | 0,34% | 25 000 | 0,34% |
Przewodniczący Rady Nadzorczej - Maciej Zużałek | 75 000 | 1,03% | 75 000 | 1,03% |
Członek Rady Nadzorczej - Maciej Marszałek | 52 500 | 0,72% | 52 500 | 0,72% |
Członek Rady Nadzorczej - Rafał Olesiński | 669 | 0,01% | 669 | 0,01% |
RAZEM | 4 370 669 | 60,36% | 4 370 669 | 60,14% |
pozostali | 2 870 576 | 39,64% | 2 870 576 | 39,64% |
RAZEM | 7 241 245 | 100% | 7 241 245 | 100% |
Zmiany w strukturze akcji posiadanych przez Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej pomiędzy 31.12.2019 a 22.03.2021 roku wynikają ze zmian osobowych w składzie organów, oraz z transakcji opisanych w:
seria akcji | liczba akcji na 22.03.2021 oraz na 31.12.2020 | wartość nominalna akcji | razem wartość nominalna akcji |
A | 7 225 000 | 0,1 PLN | 722 500,00 |
B | 42 311 | 0,1 PLN | 4 231,10 |
Akcje serii B dotyczą realizowanego w Spółce programu motywacyjnego, a podwyższenie kapitału zakładowego z tym związane było komunikowane raportem bieżącym nr 23/2019 oraz 25/2019.
30 lipca 2020 r. Spółka złożyła w KRS wniosek o rejestrację podwyższenia kapitału zapasowego o kwotę 2 606,60 zł w związku z programem motywacyjnym. Podwyższenie zostało zarejestrowane w dniu 31 sierpnia 2020 r.
W dniu 21 października 2020 roku Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. zarejestrował 26.066 akcji zwykłych na okaziciela serii B. Tym samym spełnił się warunek w sprawie dopuszczenia i wprowadzenia do obrotu giełdowego na Głównym Rynku GPW niniejszych akcji.
seria akcji | liczba akcji na 31.12.2019 | wartość nominalna akcji | razem wartość nominalna akcji |
A | 7 225 000 | 0,1 PLN | 722 500,00 |
B | 16 245 | 0,1 PLN | 1 624,50 |
Stan na dzień 31.12.2020 oraz 22.03.2021 roku:
W dniu 14 października 2015 została zarejestrowana pierwsza spółka zależna Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o.
W dniu 29 sierpnia 2016 roku została zarejestrowana Tiny Dragon Adventure Games Sp. z o.o.
W dniu 17 listopada 2017 roku została zarejestrowana Fat Lion Games Sp. z o.o.
W czwartym kwartale 2020 roku Zarząd Jednostki Dominującej podjął decyzję o utworzeniu w Berlinie spółki zależnej, która z czasem ma stać się niezależnym operacyjnie od Jednostki Dominującej studiem produkującym gry mobilne. Ten Square Games Germany GmbH została założona dnia 7 grudnia 2020 roku (data umowy spółki) oraz wpisana do rejestru handlowego w dniu 25 stycznia 2021 roku.
Ten Square Games S.A. jest Jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej, sporządzającą skonsolidowane sprawozdanie finansowe. Spółki zależne są objęte skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym od dnia założenia danej spółki do dnia utraty kontroli nad spółką.
Nazwa | Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. | Tiny Dragon Adventure Games Sp. z o.o. | Fat Lion Games Sp. z o.o. | Ten Square Games Germany GmbH |
Forma prawna | Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością | Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością | Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością | Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością |
Siedziba | ul. Traugutta 45 50-416 Wrocław | ul. Traugutta 45 50-416 Wrocław | ul. Traugutta 45 50-416 Wrocław | c/o BRL Boege Rohde Luebbehuesen Partnerschaft Pariser Platz 4A 10117 Berlin |
Kraj rejestracji | Polska | Polska | Polska | Niemcy |
Podstawowy przedmiot działalności | działalność wydawnicza w zakresie gier komputerowych (58.21.Z) | działalność wydawnicza w zakresie gier komputerowych (58.21.Z) | działalność wydawnicza w zakresie gier komputerowych (58.21.Z) | rozwój, produkcja, dystrybucja, licencjonowanie i obsługa oprogramowania komputerowego, gier komputerowych, gier na konsole, gier online lub komórkowych, oraz udostępnianie platform internetowych dla gier komputerowych. |
Organ prowadzący rejestr | Sąd Rejonowy, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego | Sąd Rejonowy, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego | Sąd Rejonowy, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego | Amtsgericht Charlottenburg, Berlin, Niemcy |
Numer rejestrowy | KRS 0000580667 | KRS 0000634216 | KRS 0000704592 | HRB 225333 |
Numer statystyczny REGON | 362748821 | 365263544 | 368774363 | Nie dotyczy |
Numer Identyfikacji podatkowej | 8982214450 | 8982223710 | 8982238999 | Podmiot nie otrzymał jeszcze numeru identyfikacji podatkowej |
Czas trwania spółki | nieoznaczony | nieoznaczony | nieoznaczony | nieoznaczony |
% posiadanego kapitału przez Jednostkę Dominującą | 100% | 100% (pośrednio) | 100% (pośrednio) | 100% |
PKF Consult Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k.
ul. Orzycka 6 lok. 1B
02 -695 Warszawa
W marcu 2020 r. Światowa Organizacja Zdrowia oświadczyła, że spowodowana koronawirusem SARS-CoV-2 choroba COVID-19 może być określana jako pandemia, co jest najwyższym stopniem alertu, jaki jest wydawany przez WHO. Chociaż u większości podmiotów gospodarczych pandemia miała i ma negatywny pływ na ich funkcjonowanie, istnieją jednak branże, dla których rok 2020 oznaczał wzrost skali działalności. Pojawienie się epidemii COVID-19 wpłynęło na zwiększenie zainteresowania m.in. grami mobilnymi, w tym również oferowanymi przez Grupę, co przełożyło się na istotny wzrost przychodów. Zarząd na bieżąco monitoruje sytuację i reaguje adekwatnie. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy zawiera szczegółowy opis wpływu epidemii COVID-19 na działalność operacyjną Grupy. Na dzień publikacji niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Zarząd Spółki, na podstawie dotychczasowej analizy ryzyka, szacuje, że pandemia nie wpływa też na ocenę zasadności przyjęcia założenia co do kontynuacji działalności przez Spółkę.
Zarząd Jednostki Dominującej oświadcza, że wedle swojej najlepszej wiedzy, niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi Grupę zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy oraz jej wynik finansowy.
Zarząd oświadcza także, że sprawozdanie z działalności Grupy zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Zarząd Jednostki Dominującej informuje, że wybór firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2020 został dokonany przez Radę Nadzorczą Spółki w formie podjętej uchwały w dniu 17 maja 2019 roku po przedstawionej przez Komitet Audytu rekomendacji. Rada Nadzorcza dokonała wyboru firmy audytorskiej PKF Consult Sp. z o.o. sp. k. do przeprowadzenia przeglądów półrocznych sprawozdań finansowych Ten Square Games S.A. i półrocznych skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej Ten Square Games S.A. za okresy od 01.01.2019 r. do 30.06.2019 r., od 01.01.2020 r. do 30.06.2020 r. oraz od 01.01.2021 r. do 30.06.2021 r., a także badania rocznych jednostkowych sprawozdań finansowych Ten Square Games S.A. oraz rocznych skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej Ten Square Games S.A. za lata 2019, 2020 oraz 2021 i tym samym postanowiła o przedłużeniu umowy z PKF Consult Sp. z o.o. sp.k.
Firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2020 spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej;
W Grupie Kapitałowej Ten Square Games S.A. są przestrzegane obowiązujące przepisy prawa związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji;
Ten Square Games S.A. (jednostka dominująca) posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe sporządzone na dzień 31.12.2020 roku zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości, Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej oraz interpretacjami wydanymi przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości zatwierdzonymi przez Unię Europejską, zwanymi dalej „MSSF UE”.
MSSF UE obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (RMSR) oraz Komisję ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej (KIMSF), zatwierdzone do stosowania w UE.
Sporządzając jednostkowe sprawozdanie finansowe na dzień 31.12.2020 roku Jednostka Dominująca przyjęła wszystkie nowe i zatwierdzone standardy i interpretacje wydane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości i Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowych Standardów Rachunkowości i zatwierdzone do stosowania w UE, mające zastosowanie do prowadzonej przez nią działalności i obowiązujące w okresach sprawozdawczych od 1 stycznia 2020 r., to jest:
- Zmiany do Odniesień do Założeń Koncepcyjnych zawartych w Międzynarodowych Standardach Sprawozdawczości Finansowej (opublikowane 29 marca 2018 r.) – mające zastosowanie dla okresów rocznych rozpoczynających się dnia 1 stycznia 2020 roku lub później;
- Zmiana do MSSF 3 Połączenia jednostek (opublikowane 22 października 2018 r.) – mająca zastosowanie dla okresów rocznych rozpoczynających się dnia 1 stycznia 2020 roku lub później;
- Zmiany do MSR 1 i MSR 8: Definicja istotności (opublikowano dnia 31 października 2018 roku) – mające zastosowanie dla okresów rocznych rozpoczynających się dnia 1 stycznia 2020 roku lub później;
- Zmiany do MSSF 16 „Leasing”- uproszczenie dot. zmian wynikających z umów leasingu w związku z COVID-19 – zatwierdzone do stosowania po 1 czerwca 2020 r.
Powyższe zmiany standardów i interpretacji nie dotyczyły Grupy Kapitałowej lub miały niematerialny wpływ na sytuację finansową, wyniki działalności Spółki, czy też na zakres informacji prezentowanych w niniejszym sprawozdaniu finansowym Spółki.
Sporządzając skonsolidowane sprawozdanie finansowe na dzień 31.12.2020 roku Grupa Kapitałowa nie zdecydowała się na wcześniejsze zastosowanie żadnego standardu, interpretacji lub zmiany, która została opublikowana, lecz nie weszła dotychczas w życie w świetle przepisów Unii Europejskiej. Według szacunków Spółki wcześniejsze zastosowanie przez Spółkę tych standardów, interpretacji i zmiany do standardów nie miałyby istotnego wpływu na niniejsze sprawozdanie finansowe.
W toku 2020 roku, na skutek zmian wprowadzonych w swoich systemach informatycznych (dzięki czemu Grupa rozpoczęła zbieranie danych pozwalających na dokonanie analizy wykorzystania w czasie dóbr trwałych) zmieniono założenia dotyczące rozpoznawania przychodów z tzw. durables (wirtualne dobra trwałe). W związku z tym, począwszy od 2020 roku, Grupa dokonuje szacunku kwoty zobowiązania (zobowiązania z tytułu umów z klientami) z tytułu udostępnienia trwałego dobra w grze - przychody dotyczące zakupu trwałych wirtualnych towarów (oraz prowizja platform dystrybucji cyfrowej takich jak Google Play oraz App Store, dotycząca tych przychodów) są rozpoznawane przez szacowany średni okres gry użytkowników płacących.
Ponieważ retrospektywne zastosowanie przez Grupę nowych zasad (polityki) rachunkowości jest niewykonalne w praktyce w związku z tym, iż Grupa nie jest w stanie określić łącznego wpływu zastosowania nowych zasad (polityki) rachunkowości w odniesieniu do wszystkich poprzednich okresów, zatem nowe zasady (polityka) rachunkowości zostały zastosowane prospektywnie od roku 2020.
Jednostki zależne to wszystkie jednostki gospodarcze, nad którymi Grupa sprawuje kontrolę. Grupa sprawuje kontrolę nad jednostką, wówczas gdy jest narażona, lub ma prawo do zmiennych zwrotów ze swojego zaangażowania w tę jednostkę oraz ma możliwość wywierania wpływu na te zwroty poprzez sprawowanie władzy nad tą jednostką. Jednostki zależne podlegają pełnej konsolidacji od dnia przeniesienia kontroli do grupy. Konsolidacji zaprzestaje się od dnia zaprzestania sprawowania kontroli. Koszty powiązane z przejęciem jednostki gospodarczej ujmowane są jako koszty okresu.
Wewnątrzgrupowe transakcje i rozrachunki oraz niezrealizowane zyski na transakcjach między jednostkami grupy są eliminowane. Niezrealizowane straty również są eliminowane. Tam gdzie było to konieczne, kwoty zaraportowane przez jednostki zależne zostaną dostosowane tak, aby były zgodne z zasadami rachunkowości grupy.
Przychody są wpływami korzyści ekonomicznych brutto danego okresu, powstałymi w wyniku (zwykłej) działalności gospodarczej Grupy, skutkującymi zwiększeniem kapitału własnego, innymi niż zwiększenie kapitału wynikające z wpłat udziałowców.
Do przychodów należą jedynie otrzymane lub należne wpływy korzyści ekonomicznych jakie przypadają Grupie. Przychodem ze sprzedaży są należne lub uzyskane kwoty ze sprzedaży składników majątkowych i usług, pomniejszone o należny podatek od towarów i usług. Wysokość przychodów ustala się według wartości godziwej zapłaty otrzymanej bądź należnej, uwzględniając kwoty rabatów handlowych przyznanych przez Grupę. Przychód ze sprzedaży usług ujmuje się w okresie, w którym wyświadczono usługi.
Specyfika działalności Spółek Grupy opiera się w większości na sprzedaży detalicznej do klienta końcowego (osoby fizycznej). W momencie zawarcia umowy z użytkownikiem na zakup przedmiotów bądź usług w grze, transfer wskazanych dóbr odbywa się natychmiastowo poprzez kanały dystrybucji internetowej w momencie otrzymania zapłaty przez pośrednika finansowego (agregatora płatności). W toku bieżącej działalności Spółek Grupy, zawieranie umów z klientami odbywa się w sposób ciągły z wykorzystaniem umów podpisywanych na odległość (tj. akceptacja regulaminu świadczenia usługi i dokonanie płatności na zdefiniowanych przez Spółki Grupy warunkach).
Grupa wyróżnia trzy źródła przychodów:
1) przychody z tytułu dodatkowych funkcjonalności zakupionych przez graczy (mikropłatności);
2) przychody z tytułu reklam wyświetlanych w grach (reklamy);
3) przychody z tytułu aktywności użytkowników w grach, które są udostępniane partnerom handlowym spółki na podstawie umów licencyjnych (licencje).
W ramach gier dostępne są dla użytkowników pakiety premium, które między innymi zawierają banknoty i perły (wirtualna waluta gry). Grający mogą konwertować wirtualną walutę gry na trwałe wirtualne towary (ang. durables), takie jak wędki czy przynęty lub inne akcesoria, aby poprawić parametry sprzętu i tym samym osiągane wyniki w grze bądź też na zużywalne dobra (eng. consumables) – np. wzmacniacze (+x% wagi ryby) czy kolejną możliwość losowania karty. Grupa weryfikuje na każdy dzień sprawozdawczy szacowany średni okres konwersji wirtualnej waluty na dobra w grze dla grupy płacących użytkowników i następnie szacuje kwotę potencjalnego zobowiązania z tytułu realizacji pakietów premium. Kwota takiego zobowiązania pomniejsza przychody danego okresu i jest wykazywana jako rozliczenie międzyokresowe przychodów (pozycja bilansowa).
W toku 2020 roku Grupa wprowadziła zmiany w swoich systemach informatycznych, dzięki czemu rozpoczęła zbieranie danych pozwalających na dokonanie analizy wykorzystania w czasie dóbr trwałych. W związku z tym Grupa dokonuje szacunku kwoty zobowiązania (zobowiązania z tytułu umów z klientami) z tytułu udostępnienia trwałego dobra w grze - przychody dotyczące zakupu trwałych wirtualnych towarów (oraz prowizja platform dystrybucji cyfrowej takich jak Google Play oraz App Store, dotycząca tych przychodów) są rozpoznawane przez szacowany średni okres gry użytkowników płacących. Oszacowanie średniego okresu pozostawania w grze przez użytkownika płacącego wymaga posiadania wystarczająco długiej historii zachowania gracza.
W przypadku gier udostępnianych za pośrednictwem portalu Facebook oraz na platformach dystrybucji cyfrowej takich jak Google Play oraz App Store płatności otrzymane od użytkowników za dodatkowe funkcjonalności są pomniejszane przez dystrybutorów o należne im prowizje. W przypadku gier udostępnianych za pośrednictwem własnej strony internetowej, płatności dokonywane przez użytkowników za dodatkowe funkcjonalności są natomiast pomniejszane przez agregatorów płatności o należne im prowizje. Zarówno prowizje dystrybutorów, jak i prowizje agregatorów płatności Grupa wykazuje w kosztach sprzedaży.
Przychody z tytułu wyświetlanych reklam Grupa rozpoznaje w wysokości należnej wynikającej z raportu sprzedażowego otrzymanego od pośrednika reklamowego.
Przychody z tytułu aktywności użytkowników w grze Grupa rozpoznaje w wysokości należnej wynikającej z raportu sprzedażowego otrzymanego od partnera (część przychodów z tytułu płatności użytkowników po potrąceniu należnych podatków, uwzględnieniu prowizji, zwrotów i rabatów).
Grupa ujmuje w tym samym okresie w jakim są ujmowane przychody ze sprzedaży tych składników zgodnie z zasadą współmierności przychodów i kosztów. Grupa ujmuje w pozycji koszty wytworzenia usług koszty bezpośrednie i uzasadnioną część kosztów pośrednich związanych z utrzymaniem gier po ich premierze, tj. po tzw. soft launch. W pozycji ujmowane są głównie: koszty utrzymania serwerów, koszty osobowe działów projektowych gier a także amortyzacja kosztów prac rozwojowych (gier) i amortyzacja sprzętu IT.
– są to głównie koszty związane z reklamą, marketingiem i promocją gier oraz prowizje za pośrednictwo w realizacji transakcji potrącane przez agregatora płatności bądź sklep mobilny.
– w pozycji grupowane są głównie koszty osobowe dotyczące Zarządu i działów okołoprojektowych, koszty związane z administracją oraz utrzymaniem funkcjonalności biura.
Na przychody finansowe składają się głównie odsetki od wolnych środków na rachunkach bankowych, prowizje i odsetki od udzielonych pożyczek, odsetki z tytułu zwłoki w regulowaniu należności, wielkość rozwiązanych rezerw dotyczących działalności finansowej, przychody ze sprzedaży papierów wartościowych, dodatnie różnice kursowe, przywrócenie utraconej wartości inwestycji, wartość umorzonych kredytów i pożyczek, zyski z rozliczenia instrumentów pochodnych.
Na koszty finansowe składają się głównie odsetki od kredytów i pożyczek, odsetki za zwłokę w zapłacie zobowiązań, utworzone rezerwy na pewne lub prawdopodobne straty z operacji finansowych, wartość w cenie nabycia sprzedanych udziałów, akcji, papierów wartościowych, prowizje i opłaty manipulacyjne, wartość inwestycji krótkoterminowych, dyskonto i różnice kursowe, straty z rozliczenia instrumentów pochodnych oraz w przypadku leasingu finansowego inne opłaty za wyjątkiem rat kapitałowych.
Podatek dochodowy obejmuje: podatek bieżący do zapłaty oraz podatek odroczony.
Bieżące obciążenie podatkowe ustala się na podstawie wyniku podatkowego (podstawy opodatkowania) danego roku obrotowego.
Zysk (strata) podatkowa różni się od zysku (straty) bilansowej w związku z wyłączeniem przychodów podlegających opodatkowaniu i kosztów stanowiących koszty uzyskania przychodów w latach następnych oraz tych przychodów i kosztów, które nigdy nie będą podlegały opodatkowaniu. Obciążenie z tytułu podatku bieżącego oblicza się w oparciu o stawki podatkowe obowiązujące w danym roku obrotowym.
Ten Square Games S.A. jako spółka prowadząca działalność badawczo-rozwojową i uzyskująca dochody z kwalifikowanych praw własności intelektualnej stosuje preferencyjną stawkę podatku dochodowego. W celu skorzystania z ulgi podatkowej IP BOX Spółka:
• dzieli dochód podatkowy na dochody z tytułu kwalifikowanych praw własności intelektualnej (w przypadku spółki są to gry spełniające definicję programów komputerowych) i pozostałe źródła;
• dla dochodów z tytułu kwalifikowanych praw własności intelektualnej wyliczany jest wskaźnik nexus, zgodnie z zasadami określonymi w Ustawie o podatku dochodowym od osób prawnych;
• wskaźnik nexus wykorzystywany jest do obliczenia wysokości podatku dla każdego ze źródeł dochodów.
W przypadku pozostałych źródeł dochodu Spółka korzysta z ulgi na badania i rozwój, która stanowi pomniejszenie dochodu do opodatkowania.
Zobowiązanie z tytułu odroczonego podatku dochodowego to podatek podlegający zapłacie w przyszłości ujmowany w pełnej wysokości metodą bilansową, z tytułu różnic przejściowych pomiędzy wartością podatkową aktywów i zobowiązań, a ich wartością bilansową w sprawozdaniu finansowym.
Składnik aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego to podatek podlegający zwrotowi w przyszłości, wyliczany metodą bilansową, z tytułu różnic przejściowych pomiędzy wartością podatkową aktywów i zobowiązań, a ich wartością bilansową w sprawozdaniu finansowym. Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujmuje się, jeżeli jest prawdopodobne, że w przyszłości osiągnięty zostanie dochód do opodatkowania, który umożliwi wykorzystanie różnic przejściowych.
Podstawowe różnice przejściowe dotyczą odmiennej amortyzacji wytworzonych przez Grupę gier oraz wyceny bilansowej rozrachunków.
Odroczony podatek dochodowy ustala się przy zastosowaniu stawek podatkowych obowiązujących prawnie lub faktycznie na dzień bilansowy, które będą obowiązywać w momencie ich realizacji.
Odroczony podatek jest ujmowany w rachunku zysków i strat, a w przypadku gdy dotyczy on transakcji rozlicznych z kapitałem własnym ujmowany jest w kapitale własnym.
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujmuje się, jeżeli jest prawdopodobne, że w przyszłości osiągnięty zostanie dochód do opodatkowania, który umożliwi wykorzystanie różnic przejściowych. Zobowiązanie lub aktywa z tytułu podatku odroczonego w bilansie jest wykazywane odpowiednio jako zobowiązanie lub aktywa długoterminowe.
Wraz z wprowadzeniem w 2019 roku „KIMSF 23: Niepewność związana z ujęciem podatku dochodowego”, który wyjaśnia ujęcie podatku dochodowego, w przypadku gdy nie ma pewności, czy zastosowane przez jednostkę podejście podatkowe zostanie zaakceptowane przez organy podatkowe, Spółka każdorazowo ocenia możliwe podejście organów do zeznania podatkowego przygotowanego przez Spółkę. W przypadku gdy jest prawdopodobne, że organy podatkowe zaakceptują zastosowane podejście podatkowe, Spółka ujmuje podatki w sprawozdaniu finansowym spójnie z zeznaniami podatkowymi bez odzwierciedlenia niepewności w ujęciu podatku bieżącego i odroczonego. W przeciwnym wypadku podstawę opodatkowania (lub stratę podatkową), wartości podatkowe oraz niewykorzystane straty podatkowe Spółka ujmuje w kwocie, która w lepszy sposób odzwierciedli rozstrzygnięcie niepewności, przy wykorzystaniu metody jednego najbardziej prawdopodobnego wyniku lub metody wartości oczekiwanej (sumy ważonych prawdopodobieństwem możliwych rozwiązań). Przy ocenie prawdopodobieństwa akceptacji Spółka zakłada, że organy podatkowe dokonają weryfikacji niepewnego ujęcia podatkowego oraz mają pełną wiedzę o tym zagadnieniu.
Grupa uznaje za środki trwałe pojedyncze, zdatne do użytku rzeczy, spełniające kryteria określone dla środków trwałych w MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, jeżeli cena nabycia (koszt wytworzenia) wynosi co najmniej 3.500 PLN. Środki trwałe o wartości poniżej 3.500 PLN są jednorazowo umarzane lub spisywane w koszty w miesiącu nabycia.
Rzeczowe aktywa trwałe ujmowane są według kosztu (ceny nabycia lub kosztu wytworzenia) pomniejszonego w kolejnych okresach o odpisy amortyzacyjne oraz utratę wartości. Koszty finansowania zewnętrznego bezpośrednio związanego z nabyciem lub wytworzeniem składników majątku wymagających dłuższego okresu czasu, aby mogły być zdatne do użytkowania lub odsprzedaży, są doliczane do kosztów wytworzenia takich środków trwałych, aż do momentu oddania tych środków trwałych do użytkowania. Koszty modernizacji uwzględnia się w wartości bilansowej środków trwałych wówczas, gdy jest prawdopodobne, że z tego tytułu nastąpi wpływ korzyści ekonomicznych dla Grupy, zaś koszty poniesione na modernizację można wiarygodnie zmierzyć. Wszelkie pozostałe wydatki ponoszone na naprawę i konserwację środków trwałych odnosi się w ciężar rachunku zysków i strat w okresach sprawozdawczych, w których zostały poniesione.
Amortyzację wylicza się dla wszystkich środków trwałych, z pominięciem gruntów oraz środków trwałych w budowie, przez oszacowany okres ekonomicznej przydatności tych środków, używając metody liniowej. Grupa kierując się zasadą istotności przyjęła zasadę, iż rozpoczyna amortyzację od miesiąca następującego po miesiącu przyjęcia środka do użytkowania.
Grupa dokonuje okresowej, nie później niż na koniec roku obrotowego, weryfikacji przyjętych okresów ekonomicznej użyteczności środków trwałych, wartości końcowej i metody amortyzacji, a konsekwencje zmian tych szacunków uwzględniane są w następnym i kolejnych latach obrotowych (prospektywnie). Na dzień bilansowy Grupa dokonuje również weryfikacji rzeczowych aktywów trwałych pod kątem trwałej utraty wartości i konieczności dokonania odpisów aktualizujących z tego tytułu. Następuje to wówczas, kiedy Grupa nabierze dostatecznej pewności, że dany składnik aktywów nie przyniesie w przyszłości oczekiwanych korzyści ekonomicznych lub przyniesie znacząco niższe. Stratę z tytułu utraty wartości ujmuje się w wysokości kwoty, o jaką wartość bilansowa danego składnika aktywów przewyższa jego wartość odzyskiwalną. Wartość odzyskiwalna to wyższa z dwóch kwot: wartości godziwej pomniejszonej o koszty konieczne do poniesienia w związku z jego sprzedażą lub wartości użytkowej.
Odpisów dokonuje się w ciężar pozostałych kosztów odpowiednich do funkcji rzeczowych aktywów trwałych w okresie, kiedy stwierdzono trwałą utratę wartości, nie później niż na koniec roku obrotowego. Jeśli Grupa z dostateczną pewnością stwierdzi ustanie przyczyny, z powodu której dokonała odpisu aktualizacyjnego wartość aktywa, przeprowadza odwrócenie uprzednio dokonanego odpisu aktualizującego w części bądź w całości, poprzez uznanie przychodów.
Zyski lub straty wynikłe ze sprzedaży/likwidacji lub zaprzestania użytkowania środków trwałych są określane jako różnica pomiędzy przychodami ze sprzedaży, a wartością netto tych środków trwałych i są ujmowane w Rachunku zysków i strat.
Wartości niematerialne są wyceniane według historycznego kosztu nabycia lub wytworzenia pomniejszone o odpisy amortyzacyjne oraz odpisy z tytułu utraty wartości. Amortyzacja jest naliczana metodą liniową.
Grupa dokonuje okresowej, nie później niż na koniec roku obrotowego, weryfikacji przyjętych okresów ekonomicznej użyteczności wartości niematerialnych, wartości końcowej i metody amortyzacji, a konsekwencje zmian tych szacunków uwzględniane są w następnym i kolejnych latach obrotowych (prospektywnie). Na dzień bilansowy Grupa dokonuje również weryfikacji aktywów niematerialnych pod kątem trwałej utraty wartości i konieczności dokonania odpisów aktualizujących z tego tytułu. Następuje to wówczas, kiedy Grupa nabierze dostatecznej pewności, że dany składnik aktywów nie przyniesie w przyszłości oczekiwanych korzyści ekonomicznych lub przyniesie znacząco niższe. Stratę z tytułu utraty wartości ujmuje się w wysokości kwoty, o jaką wartość bilansowa danego składnika aktywów przewyższa jego wartość odzyskiwaną. Wartość odzyskiwalna to wyższa z dwóch kwot: wartości godziwej pomniejszonej o koszty konieczne do poniesienia w związku z jego sprzedażą lub wartości użytkowej.
Odpisów dokonuje się w ciężar pozostałych kosztów odpowiednich do funkcji aktywów niematerialnych w okresie, kiedy stwierdzono trwałą utratę wartości, nie później niż na koniec roku obrotowego. Jeśli Grupa z dostateczną pewnością stwierdzi ustanie przyczyny, z powodu której dokonała odpisu aktualizacyjnego wartość aktywu, przeprowadza odwrócenie uprzednio dokonanego odpisu aktualizującego w części bądź w całości, poprzez uznanie przychodów.
Wartości niematerialne występujące w Grupie oraz stawki amortyzacji:
Do wartości niematerialnych Grupa wlicza także wartości materialne w budowie (gry), jeżeli mogą zostać zakwalifikowane jako prace rozwojowe zgodnie z MSR 38 Wartości niematerialne, tj. spełniają łącznie następujące warunki:
a) z technicznego punktu widzenia istnieje możliwość ukończenia składnika aktywów niematerialnych, tak aby nadawał się do sprzedaży lub użytkowania,
b) istnieje możliwość udowodnienia zamiaru ukończenia składnika oraz jego użytkowania i sprzedaży,
c) składnik będzie zdolny do użytkowania lub sprzedaży,
d) znany jest sposób w jaki składnik będzie wytwarzał przyszłe korzyści ekonomiczne,
e) zapewnione zostaną środki techniczne oraz finansowe konieczne do ukończenia prac rozwojowych oraz jego użytkowania i sprzedaży,
f) istnieje możliwość wiarygodnego ustalenia nakładów poniesionych w czasie prac rozwojowych.
Jeżeli powyższe przesłanki nie są spełnione, Grupa traktuje wydatki jako prace badawcze i odnosi je w ciężar bieżącego okresu.
Do wartości niematerialnych w budowie wliczane są m.in. koszty wynagrodzeń, ujmowane wraz z płatnościami w formie akcji.
Prace rozwoje w toku realizacji, jako nieamortyzowane wartości niematerialne podlegają nie rzadziej niż rocznie testowaniu pod kątem utraty wartości.
Grupa traktuje nakłady na grę za zakończone i przeklasyfikuje je na pozycję koszty prac rozwojowych w momencie tzw. soft launch, czyli wypuszczenia gry na kilku wybranych rynkach.
Zgodnie z MSSF 16 dotyczącym zasad ujmowania, wyceny, prezentacji i ujawniania leasingu, Spółka prezentuje aktywa i zobowiązania wynikające z opisanych w MSSF 16 umów.
Na początku umowy jednostka ocenia, czy dana umowa jest leasingiem, czy zawiera leasing. Umowa jest leasingiem lub zawiera leasing, jeżeli na jej mocy przekazuje się prawo do kontroli użytkowania zidentyfikowanego składnika aktywów na dany okres w zamian za wynagrodzenie.
W dacie rozpoczęcia umowy Spółka ujmuje składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania oraz zobowiązanie z tytułu leasingu. Składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania wyceniany jest według kosztu, natomiast zobowiązanie z tytułu leasingu ujmowane jest w wysokości wartości bieżącej opłat leasingowych pozostających do zapłaty w tej dacie.
Za koszt długu przyjmowana jest średnia rynkowa stopa procentowa kredytów złotowych dla przedsiębiorstw publikowana przez NBP.
Po dacie rozpoczęcia Spółka wycenia składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania, stosując model kosztu, zobowiązanie natomiast poprzez:
a) zwiększenie wartości bilansowej w celu odzwierciedlenia odsetek od zobowiązania z tytułu leasingu,
b) zmniejszenie wartości bilansowej w celu uwzględnienia zapłaconych opłat leasingowych, oraz
c) zaktualizowanie wyceny wartości bilansowej w celu uwzględnienia wszelkiej ponownej oceny lub zmiany leasingu, lub w celu uwzględnienia zaktualizowanych zasadniczo stałych opłat leasingowych.
Odsetki od zobowiązania z tytułu leasingu w każdym terminie w ciągu okresu leasingu są kwotą, w ramach której uzyskuje się stałą okresową stopę procentową w stosunku do nieuregulowanego salda zobowiązania z tytułu leasingu. Część odsetkowa kosztów finansowych obciąża zysk lub stratę bieżącego okresu.
Grupa ujmuje składnik aktywów finansowych lub zobowiązanie finansowe w sprawozdaniu z sytuacji finansowej wtedy i tylko wtedy, gdy staje się związana postanowieniami umowy instrumentu. Bezwarunkowe należności i zobowiązania ujmuje się jako aktywa lub zobowiązania, gdy Grupa staje się stroną umowy, w wyniku czego zyskuje prawo do otrzymania środków pieniężnych lub bierze na siebie obowiązek ich wypłaty.
Z wyjątkiem należności z tytułu dostaw i usług, które są wyceniane według zamortyzowanego kosztu, w momencie początkowego ujęcia Grupa wycenia składnik aktywów finansowych lub zobowiązanie finansowe w wartości godziwej, którą w przypadku aktywów finansowych lub zobowiązań finansowych niewycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy powiększa się lub pomniejsza o koszty transakcyjne, które można bezpośrednio przypisać do nabycia lub emisji tych aktywów finansowych lub zobowiązań finansowych.
Grupa klasyfikuje składnik aktywów finansowych jako wyceniany po początkowym ujęciu w zamortyzowanym koszcie albo w wartości godziwej przez inne całkowite dochody bądź w wartości godziwej przez wynik finansowy na podstawie:
a) modelu biznesowego jednostki w zakresie zarządzania aktywami finansowymi oraz
b) charakterystyki wynikających z umowy przepływów pieniężnych dla składnika aktywów finansowych.
Składnik aktywów finansowych wycenia się w zamortyzowanym koszcie, jeśli spełnione są oba poniższe warunki:
a) składnik aktywów finansowych jest utrzymywany zgodnie z modelem biznesowym, którego celem jest utrzymywanie aktywów finansowych dla uzyskiwania przepływów pieniężnych wynikających z umowy;
b) warunki umowy dotyczącej składnika aktywów finansowych powodują powstawanie w określonych terminach przepływów pieniężnych, które są jedynie spłatą kwoty głównej i odsetek od kwoty głównej pozostałej do spłaty.
Składnik aktywów finansowych jest wyceniany w wartości godziwej przez inne całkowite dochody, jeżeli spełnione są oba poniższe warunki:
a) składnik aktywów finansowych jest utrzymywany zgodnie z modelem biznesowym, którego celem jest zarówno otrzymywanie przepływów pieniężnych wynikających z umowy, jak i sprzedaż składników aktywów finansowych; oraz
b) warunki umowy dotyczącej składnika aktywów finansowych powodują powstawanie w określonych terminach przepływów pieniężnych, które są jedynie spłatą kwoty głównej i odsetek od kwoty głównej pozostałej do spłaty.
Składnik aktywów finansowych wycenia się w wartości godziwej przez wynik finansowy, chyba że jest wyceniany w zamortyzowanym koszcie (przesłanki powyżej) lub w wartości godziwej przez inne całkowite dochody (przesłanki wskazane powyżej).
Grupa klasyfikuje wszystkie zobowiązania finansowe jako wyceniane po początkowym ujęciu w zamortyzowanym koszcie z wyjątkiem: zobowiązań finansowych wycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy (jednorazowa decyzja przy początkowym ujęciu, jeżeli jest to dopuszczalne przez MSSF 9), zobowiązań finansowych powstałych w wyniku przeniesienia składnika aktywów finansowych, umów gwarancji finansowych, zobowiązań do udzielenia pożyczki oprocentowanej poniżej rynkowej stopy procentowej, warunkowej zapłaty ujętej przez jednostkę przejmującą w ramach połączenia jednostek.
Na każdy dzień sprawozdawczy Grupa wycenia odpis na oczekiwane straty kredytowe z tytułu instrumentu finansowego w kwocie równej oczekiwanym stratom kredytowym w całym okresie życia, jeżeli ryzyko kredytowe związane z danym instrumentem finansowym znacznie wzrosło od momentu początkowego ujęcia.
W celu dokonania analizy statystycznej należności Grupa stosuje podział na następujące kategorie odbiorców:
1) Międzynarodowi pośrednicy płatności (sklepy mobilne, agregatorzy płatności);
2) Pośrednicy reklamowi;
3) Licencjobiorcy.
Pozycje zawarte w sprawozdaniu finansowym prezentowane są w polskich złotych („PLN”), która stanowi walutę funkcjonalną Grupy.
Na dzień bilansowy aktywa i zobowiązania pieniężne denominowane w walutach obcych są przeliczane według kursu obowiązującego na ten dzień. Aktywa i zobowiązania wyceniane w wartości godziwej i denominowane w walutach obcych wycenia się po kursie obowiązującym w dniu ustalenia wartości godziwej. Pozycje niepieniężne wyceniane są według kosztu historycznego.
Różnice kursowe ujmuje się w sprawozdaniu z całkowitych dochodów w okresie, w którym powstają, z wyjątkiem różnic kursowych stanowiących koszty finansowania zewnętrznego, które dotyczą aktywów w budowie przeznaczonych do przyszłego wykorzystania operacyjnego, które włącza się do tych aktywów i traktuje, jako korekty kosztów odsetkowych.
Transakcje wyrażone w walutach innych niż złoty są przeliczane na złote po kursie faktycznie zastosowanym w dniu zawarcia transakcji, a jeżeli zastosowanie tego kursu nie jest możliwe po kursie średnim ogłoszonym dla danej waluty przez Narodowy Bank Polski z dnia poprzedzającego ten dzień. Rozchód środków pieniężnych w walucie obcej z rachunków własnych dokonywany jest wg metody „pierwsze przyszło - pierwsze wyszło” (FIFO).
Różnice kursowe ujmuje się w sprawozdaniu z całkowitych dochodów w okresie, w którym powstają, z wyjątkiem różnic kursowych stanowiących koszty finansowania zewnętrznego, które dotyczących aktywów w budowie przeznaczonych do przyszłego wykorzystania operacyjnego, które włącza się do tych aktywów i traktuje, jako korekty kosztów odsetkowych.
Spółka dokonuje czynnych rozliczeń międzyokresowych kosztów jeżeli dotyczą one przyszłych okresów sprawozdawczych. Bierne rozliczenia międzyokresowe kosztów dokonywane są w wysokości prawdopodobnych zobowiązań przypadających na bieżący okres sprawozdawczy.
Kapitał zakładowy jest ujmowany w wysokości określonej w statucie spółki i wpisanej w rejestrze sądowym. Jeżeli akcje obejmowane są po cenie wyższej od wartości nominalnej, nadwyżka ujmowana jest w kapitale zapasowym. W pozycji pozostałe kapitały Grupa ujmuje zysk okresu przeznaczony zgodnie z uchwałą wspólników na pozostałe kapitały.
W przypadku wystąpienia płatności w formie akcji w transakcjach z pracownikami i innymi osobami świadczącymi podobne usługi jednostka wycenia wartość godziwą otrzymanych usług poprzez odniesienie do wartości godziwej przyznanych instrumentów kapitałowych. Wynika to z faktu, że zazwyczaj nie jest możliwe wiarygodne oszacowanie wartości godziwej otrzymanych usług. Wartość godziwą instrumentów kapitałowych określa się na dzień przyznania tych instrumentów.
Dywidendy ujmuje się w momencie ustalenia praw akcjonariuszy Jednostki dominującej do ich otrzymania.
Rezerwy ujmowane są wówczas, gdy na Grupie ciąży istniejący obowiązek (prawny lub zwyczajowy) wynikający ze zdarzeń przeszłych i gdy jest pewne lub wysoce prawdopodobne, że wypełnienie tego obowiązku spowoduje konieczność wypływu środków uosabiających korzyści ekonomiczne, oraz gdy można dokonać wiarygodnego oszacowania kwoty tego zobowiązania. Wysokość utworzonych rezerw jest weryfikowana i aktualizowana na koniec okresu sprawozdawczego, w celu skorygowania szacunków do zgodnych ze stanem wiedzy Grupy na ten dzień.
Zobowiązania stanowią obecny, wynikający ze zdarzeń przeszłych obowiązek Grupy, którego wypełnienie spowoduje wypływ z Grupy środków zwierających w sobie korzyści ekonomiczne.
Zobowiązania długoterminowe obejmują zobowiązania, których termin wymagalności, licząc od końca okresu sprawozdawczego przypada w okresie dłuższym niż 12 miesięcy. Zobowiązania krótkoterminowe obejmują zobowiązania, których termin wymagalności, licząc od końca okresu sprawozdawczego przypada w okresie krótszym niż 12 miesięcy. Zobowiązania z tytułu dostaw i usług są ujmowane według wartości nominalnej. Ewentualne odsetki ujmuje się w momencie otrzymania not od dostawców.
Sporządzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego wymaga dokonania przez Zarząd Jednostki Dominującej pewnych szacunków i założeń, które znajdują odzwierciedlenie w tym sprawozdaniu oraz w dodatkowych informacjach i objaśnieniach do tego sprawozdania.
Szacunki i osądy księgowe wynikają z dotychczasowych doświadczeń oraz innych czynników, w tym przewidywań odnośnie do przyszłych zdarzeń, które w danej sytuacji wydają się zasadne.
Jakkolwiek przyjęte założenia i szacunki opierają się na najlepszej wiedzy Zarządu na temat bieżących działań i zdarzeń, rzeczywiste wyniki mogą się różnić od przewidywanych. Szacunki i związane z nimi założenia podlegają weryfikacji. Zmiana szacunków księgowych jest ujęta w okresie, w którym dokonano zmiany szacunku lub w okresach bieżącym i przyszłych, jeżeli dokonana zmiana szacunku dotyczy zarówno okresu bieżącego, jak i okresów przyszłych.
Poniżej przedstawiono podstawowe osądy dokonane przez Zarząd Jednostki dominującej w procesie stosowania zasad rachunkowości jednostki i mające największy wpływ na wartości ujęte w sprawozdaniu finansowym.
Grupa zaczyna aktywować nakłady na prace rozwojowe w momencie, kiedy możliwe jest do udowodnienia, iż wskazane prace będą stanowiły prawdopodobne przyszłe korzyści ekonomiczne oraz pod warunkiem że Grupa posiada wystarczające środki potrzebne do ukończenia, użytkowania i pozyskiwania korzyści ze składnika wartości niematerialnych. Spełnienie obu kryteriów, tj. możliwości osiągania przyszłych korzyści ekonomicznych jak i warunku posiadania wystarczających środków opiera się na szacunku Zarządu wynikającym z analizy rynku oraz sytuacji finansowej Grupy.
Zarząd określa szacowane okresy użytkowania, a poprzez to stawki amortyzacji dla aktywowanych w pozycji wartości niematerialnych kwot poniesionych kosztów prac rozwojowych. Szacunek ten opiera się na oczekiwanym okresie ekonomicznej użyteczności tych aktywów. W przypadku zaistnienia okoliczności powodujących zmianę spodziewanego okresu użytkowania (np. zmiany technologiczne, wycofanie z użytkowania itp.) mogą się zmienić stawki amortyzacji. W konsekwencji zmieni się wartość odpisów amortyzacyjnych i wartość księgowa netto aktywowanych kosztów prac rozwojowych.
Aktywa i zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego wycenia się przy zastosowaniu stawek podatkowych, które według dostępnych prognoz będą stosowane na moment zrealizowania aktywa lub rozwiązania zobowiązania, przyjmując za podstawę przepisy podatkowe, które obowiązywały prawnie lub faktycznie na koniec okresu sprawozdawczego. Prawdopodobieństwo realizacji aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego z przyszłymi zyskami podatkowymi opiera się na planach Grupy.
Wartość godziwa to kwota, za jaką dany składnik majątku mógłby zostać wymieniony, a zobowiązanie uregulowane, na warunkach transakcji rynkowej pomiędzy zainteresowanymi i dobrze poinformowanymi niepowiązanymi ze sobą stronami. Dla transakcji dokonanych przed debiutem Jednostki Dominującej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, tj. do maja 2018 roku, wartość godziwa akcji Jednostki Dominującej była ustalana przy wykorzystaniu metody porównawczej. Do porównania uwzględniane były spółki publiczne o podobnym profilu działalności do Grupy na podstawie najlepszego osądu Spółki. Od maja 2018 roku, tj. od momentu kiedy Jednostka Dominująca stała się jednostką publiczną, wartość godziwa akcji Jednostki Dominującej jest ustalana na podstawie rynkowej wartości akcji.
Grupa dokonuje szacunku kwoty zobowiązania (zobowiązania z tytułu umów z klientami) z tytułu udostępnienia trwałego dobra w grze - przychody dotyczące zakupu trwałych wirtualnych towarów (oraz prowizja platform dystrybucji cyfrowej takich jak Google Play oraz App Store, dotycząca tych przychodów) są rozpoznawane przez szacowany średni okres gry użytkowników płacących.
Zgodnie z umową dystrybucyjną z Google (pełna treść umowy: https://play.google.com/intl/ALL_pl/about/developer-distribution-agreement.html), Spółka ma obowiązek dostarczyć wirtualne dobra w zamian za otrzymane przez Google Play środki pieniężne. Powyższe implikuje rozpoznawanie 100% kwoty płatności netto w przychodach ze sprzedaży i 30% kwoty prowizji w kosztach sprzedaży.
Na każdy dzień bilansowy Grupa dokonuje weryfikacji aktywów pod kątem trwałej utraty wartości i konieczności dokonania odpisów aktualizujących z tego tytułu. Następuje to wówczas, kiedy Grupa nabierze dostatecznej pewności, że dany składnik aktywów nie przyniesie w przyszłości oczekiwanych korzyści ekonomicznych lub przyniesie znacząco niższe. W przypadku zakończonych prac rozwojowych (gier Grupy) szacunek opiera się na weryfikacji kilkunastu parametrów jakościowych gry, które w ocenie Zarządu mają wpływ na zdolność do generowania przyszłych korzyści ekonomicznych dla Grupy, niemniej jednak wraz ze zmianami zachodzącymi na rynku szacunki Zarządu są obarczone niepewnością.
Spółka szacuje na dzień sprawozdawczy liczbę niewykorzystanych pakietów premium (banknoty i perły) dla aktywnych graczy. Bazą do ustalenia liczby nierozliczonych pakietów jest wskaźnik ich rotacji (średni okres wykorzystania pakietu przez użytkowników aktywnych) oraz średnie przychody uzyskane ze sprzedaży pakietów premium. Na podstawie analizy szacowany średni okres wykorzystania pakietu wynosi do 7 dni.
W przypadku, gdy szacowane kwoty zobowiązania do wyświadczenia usług w zamian za realizację pakietów premium są znaczące, Spółka ujmuje kwotę zobowiązania w sprawozdaniu z sytuacji finansowej.
W momencie uznania, że szacowana kwota zobowiązania do wyświadczenia usług jest znacząca (istotna), Spółka ujmuje także w aktywach koszty prowizji powiązane z przychodem odroczonym w czasie. Prowizje, na podstawie umów zawartych z głównymi pośrednikami (np. sklepami mobilnymi) wynoszą zwyczajowo 30% kwoty płatności.
Co do zasady wirtualne dobra oferowane w grach wideo dzieli się na dwie główne kategorie: trwałe (durable virtual goods, które w ramach normalnego użycia w wirtualnym świecie nie zużywają się, a gracz może ich używać, jak długo gra) oraz zużywalne (consumable virtual goods, które zużywają się w ramach ich normalnego użycia w wirtualnym świecie). Przychód z drugiej kategorii rozpoznaje się w momencie lub w miarę zużycia, co zostało opisane w paragrafie powyżej. W zakresie rozpoznania przychodu ze sprzedaży tzw. durables, na rynku stosowane są modele bazujące na statystykach z gry, np. na długości życia danego dobra i/lub grupy graczy. Do 2019 roku Spółka nie posiadała modeli statystycznych pozwalających na oszacowanie wartości durables, co związane było m.in. z tym, że ekonomia gier Spółki opiera się m.in. na:
Powyższe możliwości znacznie utrudniają przeprowadzenie analizy średniego wykorzystania dobra w czasie, stąd Spółka korzystała z możliwości niewyceniania durables, zgodnie z MSSF 15 par. 44.
W toku 2020 roku Grupa wprowadziła zmiany w swoich systemach informatycznych, dzięki czemu rozpoczęła zbieranie danych pozwalających na dokonanie analizy wykorzystania w czasie dóbr trwałych. W związku z tym Grupa dokonała na dzień 31 grudnia 2020 roku szacunku kwoty zobowiązania (zobowiązania z tytułu umów z klientami) z tytułu udostępnienia trwałego dobra w grze - przychody dotyczące zakupu trwałych wirtualnych towarów są rozpoznawane przez szacowany średni okres gry użytkowników płacących. Oszacowanie średniego okresu pozostawania w grze przez użytkownika płacącego wymaga posiadania wystarczająco długiej historii zachowania gracza. W związku z powyższym, na dzień 31 grudnia 2020 roku Grupa dokonała rozpoznania w czasie przychodu z dóbr trwałych jedynie dla gry Fishing Clash – drugi wiodący tytuł Hunting Clash został udostępniony graczom na rynku globalnym zaledwie 4 miesiące przed dniem bilansowym, zatem określenie średniego czasu pozostawania w grze przez użytkownika płacącego obarczone byłoby dużym błędem.
Grupa sporządzając sprawozdania finansowe stosuje zasadę istotności. Zasada istotności wprowadza możliwość stosowania uproszczeń, jeżeli nie wywiera to istotnie ujemnego wpływu na rzetelne i jasne przedstawienie sytuacji majątkowej i finansowej oraz wyniku finansowego. Grupa jako poziom istotności przy sporządzaniu niniejszego sprawozdania przyjęła kwotę równą 8 mln PLN (zgodnie z polityka rachunkowości nie więcej niż 5% wyniku finansowego brutto).
Wdrożenie nowego formatu raportowania ESEF spowodowało zmianę prezentacji niżej wymienionych pozycji sprawozdania:
Sprawozdanie z sytuacji finansowej
Aktywa
Prezentacja w zatwierdzonym sprawozdaniu finansowym za 2019 rok | Prezentacja w zatwierdzonym sprawozdaniu finansowym za 2020 rok | Prezentacja w zatwierdzonym sprawozdaniu finansowym za 2020 rok |
Należności handlowe | Czynne rozliczenia międzyokresowe kosztów | Należności |
Pozostałe należności | Czynne rozliczenia międzyokresowe kosztów | Należności |
Rozliczenia międzyokresowe kosztów | Czynne rozliczenia międzyokresowe kosztów | Należności |
Rozliczenia międzyokresowe kosztów | Aktywa z tytułu umów z klientami | Aktywa z tytułu umów z klientami |
W 2020 roku w jedną pozycję ‘Należności’ zagregowano trzy pozycje wykazane w sprawozdaniu za 2019 roku: ‘Należności handlowe’, ‘Pozostałe należności’ i ‘Rozliczenia międzyokresowe’. Jednocześnie ‘Rozliczenia międzyokresowe’ podzielono na dwie pozycje: ‘Czynne rozliczenia międzyokresowe kosztów’, które zostały włączone do ‘Należności’ oraz ‘Aktywa z tytułu umów z klientami’, które wykazano jako osobną pozycję w sprawozdaniu z działalności finansowej.
Pasywa
Prezentacja w zatwierdzonym sprawozdaniu finansowym za 2019 rok | Prezentacja w zatwierdzonym sprawozdaniu finansowym za 2020 rok |
Kapitał zapasowy utworzony z wyniku netto | Zyski zatrzymane |
Niepodzielony wynik finansowy | Zyski zatrzymane |
Wynik finansowy bieżącego okresu | Zyski zatrzymane |
Pozostałe rezerwy | Rezerwy na świadczenia pracownicze |
Rozliczenia międzyokresowe przychodów | Zobowiązania z tytułu umów z klientami |
W kapitałach w 2020 roku jedną pozycję ‘zyski zatrzymane’ zagregowano trzy pozycje wykazane w sprawozdaniu za 2019 roku : ‘Kapitał zapasowy utworzony z wyniku netto’, ‘Niepodzielony wynik finansowy’, ‘Wynik finansowy bieżącego okresu’.
W zobowiązaniach krótkoterminowych w 2020 roku ‘Pozostałe rezerwy’, w których wykazane były rezerwy na świadczenia pracownicze, w 2020 roku wykazano w pozycji ‘Rezerwy na świadczenia pracownicze’. ‘Rozliczenia międzyokresowe przychodów’ w 2020 roku wykazano jako ‘Zobowiązania z tytułu umów z klientami’.
Zestawienie zmian w kapitale własnym
kolumny
Prezentacja w zatwierdzonym sprawozdaniu finansowym za 2019 rok | Prezentacja w zatwierdzonym sprawozdaniu finansowym za 2020 rok |
Kapitał zapasowy utworzony z wyniku netto | Zyski zatrzymane |
Niepodzielony wynik finansowy | Zyski zatrzymane |
Wynik finansowy bieżącego okresu | Zyski zatrzymane |
wiersze
Prezentacja w zatwierdzonym sprawozdaniu finansowym za 2019 rok | Prezentacja w zatwierdzonym sprawozdaniu finansowym za 2020 rok |
Płatności w formie akcji | Płatności w formie akcji |
Korekta płatności w formie akcji w połączeniu z obniżeniem kapitału zakładowego | Płatności w formie akcji |
Podział zysku netto | - |
- | Zysk netto |
Zmiany dotyczące kapitałów jakie zaszły w sprawozdaniu z sytuacji finansowej, mają odzwierciedlenie w zestawieniu zmian w kapitale własnym.
W kolumnach zestawienia zmian w kapitale własnym w 2020 roku do jednej pozycji ‘Zyski zatrzymane’ zagregowano trzy pozycje wykazane w 2019 roku : ‘Kapitał zapasowy utworzony z wyniku netto’, ‘Niepodzielony wynik finansowy’, ‘Wynik finansowy bieżącego okresu’. W związku z agregacją w wierszach zrezygnowano z wykazania pozycji ‘Podział zysku netto’.
W wierszach zestawienia zmian w kapitale własnym w 2020 roku zagregowano do jednej pozycji ‘Płatności w formie akcji’ dwie pozycje z zestawienia zmian w kapitale własnym w 2019 roku ‘Płatności w formie akcji’ i ‘Korekta płatności w formie akcji w połączeniu z obniżeniem kapitału zakładowego.
W 2020 roku wykazano pozycję ‘Zysk netto’, która nie była wykazana w 2019 roku.
Rachunek przepływów pieniężnych
Zmiany prezentacyjne jakie zaszły w sprawozdaniu z sytuacji finansowej, mają następujące odzwierciedlenie w rachunku przepływów pieniężnych:
Pozycja w rachunku przepływów pieniężnych | Pozycja bilansu |
Zmiana stanu należności | Pozostałe aktywa finansowe |
Zmiana stanu należności | Należności |
Zmiana stanu zobowiązań i rozliczeń międzyokresowych biernych | Zobowiązania handlowe |
Zmiana stanu zobowiązań i rozliczeń międzyokresowych biernych | Pozostałe zobowiązania |
Zmiana stanu zobowiązań i rozliczeń międzyokresowych biernych | Rezerwy na świadczenia pracownicze |
Zmiana stanu zobowiązań z tytułu umów z klientami | Zobowiązania z tytułu umów z klientami |
Zmiana stanu aktywów z tytułu umów z klientami | Aktywa z tytułu umów z klientami |
W działalności inwestycyjnej i finansowej zrezygnowano z podziału pozycji na wpływy i wydatki. Wpływy wykazano jako wartości dodatnie, wydatki jako wartości ujemne.
Różnice kursowe wykazano z uwzględnieniem zmiany stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych.
Zgodnie z MSSF 15 przychody ze sprzedaży usług, po pomniejszeniu o podatek od towarów i usług, rabaty i upusty są rozpoznawane w momencie, gdy zobowiązanie do wykonania świadczenia poprzez przekazanie kontrahentowi usługi zostanie spełnione.
Wyszczególnienie | 01.01.2020 - 31.12.2020 | 01.01.2019 - 31.12.2019 |
Sprzedaż usług | 578 194 656 | 241 133 094 |
SUMA przychodów ze sprzedaży | 578 194 656 | 241 133 094 |
Pozostałe przychody operacyjne | 201 281 | 48 726 |
Przychody finansowe | 83 320 | 218 885 |
SUMA przychodów ogółem z działalności kontynuowanej | 578 479 257 | 241 400 705 |
SUMA przychodów ogółem | 578 479 257 | 241 400 705 |
Przychody z działalności zaniechanej nie wystąpiły.
Zarząd nie wydziela odrębnych segmentów działalności spełniających definicję MSSF 8 par. 5, w tym przychodów, kosztów, aktywów i zobowiązań, dla których byłaby sporządzana odrębna informacja finansowa i na podstawie której były podejmowane decyzje dotyczące alokacji zasobów przez główny organ odpowiedzialny za podejmowanie decyzji operacyjnych.
Zarząd ocenia obecnie wyniki finansowe Grupy Kapitałowej przede wszystkim w oparciu o 2 wskaźniki: „Płatności” oraz „EBITDA skorygowana”.
Pod pojęciem „Płatności” Grupa wykazuje przychody niepomniejszone o przychód odroczony w czasie (tj. w przypadku mikropłatności są to płatności dokonane przez użytkowników w trakcie wskazanego okresu). Kwota przychodu odroczonego w czasie wynika z szacunku niewykorzystania wirtualnej waluty oraz dóbr trwałych (durable) przez aktywnych graczy dokonanego na dzień bilansowy. Kwota tak odroczonego przychodu jest wykazywana w sprawozdaniu finansowym w pozycji bilansowej „zobowiązania z tytułu umów z klientami”.
EBITDA to zysk/(strata) netto, przed amortyzacją, odpisami (oraz ich odwróceniem) z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych, przychodami z tytułu odsetek, kosztami finansowymi, różnicami kursowymi oraz podatkiem dochodowym. EBITDA skorygowana nie uwzględnia z kolei efektu odraczania w czasie przychodu z tytułu mikropłatności oraz niegotówkowego kosztu programu motywacyjnego Prezesa Zarządu Pana Macieja Zużałka (koszt rozpoznawany sprawozdaniu finansowym z całkowitych dochodów w latach 2020-2022).
Działalność Grupy oparta jest o produkcję i dystrybucję gier w modelu Free to Play (F2P), Grupa osiąga przychody ze sprzedaży związane z wyświetlanymi reklamami w grze, mikropłatnościami w grze oraz na podstawie umów licencyjnych.
typ przychodów | płatności 2020 rok | udział w płatnościach 2020 | płatności 2019 rok | udział w płatnościach 2019 |
mikropłatności | 611 654 530 | 97,7% | 228 071 644 | 94,3% |
reklamy | 10 174 349 | 1,6% | 10 135 475 | 4,2% |
licencje | 4 080 106 | 0,7% | 3 708 752 | 1,5% |
RAZEM PŁATNOŚCI | 625 908 985 | 100,0% | 241 915 870 | 100,0% |
przychód odroczony w czasie (niewykorzystana wirtualna waluta) | -4 543 658 | N/D | -782 776 | N/D |
przychód odroczony w czasie (niewykorzystane durable) | -43 170 671 | N/D | 0 | N/D |
RAZEM PRZYCHODY | 578 194 656 | N/D | 241 133 094 | N/D |
Przychody z mikropłatności i licencji są w całości generowane przez osoby fizyczne, natomiast przepływ środków do Grupy odbywa się poprzez agregatorów płatności, sklepy mobilne bądź licencjobiorców. Użytkownicy zakupują w grze określone pakiety np. pakiet pereł, pakiet przynęt (w grach wędkarskich), ulepszone wędki. Cena pakietu jest stała, ustalana przez Grupę. Przekazanie dóbr użytkownikowi następuje w momencie zarejestrowania płatności przez wskazane podmioty. Mimo iż w przypadku zakupu pakietów premium, tj. pakietów zawierających m.in. wirtualną walutę, transfer waluty na konto użytkownika odbywa się natychmiastowo po dokonaniu płatności, samo wykorzystanie waluty wirtualnej w grze może być odroczone w czasie – jest to zależne każdorazowo od decyzji gracza, który może indywidualnie, w ramach istniejącej między stronami umowy, wybierać moment wymiany waluty wirtualnej na inne dobra wirtualne.
W toku 2020 roku Grupa wprowadziła zmiany w swoich systemach informatycznych, dzięki czemu rozpoczęła zbieranie danych pozwalających na dokonanie analizy wykorzystania w czasie dóbr trwałych. W związku z tym Grupa dokonała na dzień 31 grudnia 2020 roku szacunku kwoty zobowiązania (zobowiązania z tytułu umów z klientami) z tytułu udostępnienia trwałego dobra w grze - przychody dotyczące zakupu trwałych wirtualnych towarów (oraz prowizja platform dystrybucji cyfrowej takich jak Google Play oraz App Store, dotycząca tych przychodów) są rozpoznawane przez szacowany średni okres gry użytkowników płacących. Ponieważ retrospektywne zastosowanie przez Grupę nowych zasad (polityki) rachunkowości jest niewykonalne w praktyce w związku z tym, iż Grupa nie jest w stanie określić łącznego wpływu zastosowania nowych zasad (polityki) rachunkowości w odniesieniu do wszystkich poprzednich okresów, zatem nowe zasady (polityka) rachunkowości zostały zastosowane prospektywnie od roku 2020.
Oszacowanie średniego okresu pozostawania w grze przez użytkownika płacącego wymaga posiadania wystarczająco długiej historii zachowania gracza. W związku z powyższym, na dzień 31 grudnia 2020 roku Grupa dokonała rozpoznania w czasie przychodu z dóbr trwałych jedynie dla gry Fishing Clash. Zaksięgowana korekta spowodowała obniżenie przychodów roku 2020 o kwotę 43,2 mln PLN oraz zysku na działalności operacyjnej o kwotę 30,2 mln PLN. Zarząd Jednostki Dominującej szacuje, że wpływ analogicznej korekty w 2021 roku będzie mieć znacznie mniejszy procentowo wpływ na przychody oraz zysk operacyjny Grupy, niż miało to miejsce w roku 2020.
W przypadku przychodów reklamowych, użytkownikom (osobom fizycznym) są wyświetlane reklamy w grach. Wyświetlenie reklamy jest jednocześnie momentem zarachowania przychodu. Za wyświetlenie reklamy płaci reklamodawca, natomiast należna część tego przychodu trafia do Grupy poprzez pośredników reklamowych na podstawie raportów reklamowych.
Rozliczenie z pośrednikami odbywa się na podstawie miesięcznych raportów sprzedażowych, a płatność jest przekazywana zgodnie z terminem określonym w umowie, najczęściej jest to przedział od 1 do 60 dni od zakończenia miesiąca kalendarzowego.
gra | płatności 2020 rok | udział w płatnościach 2020 | płatności 2019 rok | udział w płatnościach 2019 |
Fishing Clash | 562 334 549 | 89,8% | 206 500 718 | 85,3% |
Hunting Clash | 16 076 997 | 2,6% | 0 | 0,0% |
Let's Fish | 16 477 763 | 2,6% | 15 213 995 | 6,3% |
Wild Hunt | 15 395 071 | 2,5% | 9 626 317 | 4,0% |
pozostałe | 15 624 605 | 2,5% | 10 574 839 | 4,4% |
RAZEM PŁATNOŚCI | 625 908 985 | 100,0% | 241 915 870 | 100,0% |
przychód odroczony w czasie (niewykorzystana wirtualna waluta) | -4 543 658 | N/D | -782 776 | N/D |
przychód odroczony w czasie (niewykorzystane durable) | -43 170 671 | N/D | 0 | N/D |
RAZEM PRZYCHODY | 578 194 656 | N/D | 241 133 094 | N/D |
Przychód odroczony w czasie w podziale na gry w odniesieniu do 2020 roku:
Fishing Clash: -4 401 415 PLN - niewykorzystana wirtualna waluta;
Fishing Clash: -43 170 671 PLN - niewykorzystane durable;
Let’s Fish: -58 861 PLN;
Wild Hunt: -83 382 PLN.
RAZEM: -47 714 329 PLN
Podział przychodów po kwartałach dla głównych tytułów:
gra | 1Q 2020 | 2Q 2020 | 3Q2020 | 4Q2020 |
Fishing Clash | 84 677 795 | 158 043 812 | 164 256 332 | 155 356 610 |
Hunting Clash | 65 559 | 347 467 | 3 361 414 | 12 302 557 |
Let's Fish | 3 868 618 | 4 551 211 | 3 708 977 | 4 348 957 |
Wild Hunt | 3 542 576 | 4 375 098 | 3 708 729 | 3 768 668 |
pozostałe | 2 987 762 | 3 228 617 | 4 798 386 | 4 609 840 |
RAZEM PŁATNOŚCI | 95 142 310 | 170 546 205 | 179 833 838 | 180 386 632 |
Przychód odroczony w czasie (niewykorzystana wirtualna waluta) | 95 569 | -693 809 | -575 289 | -3 370 129 |
Przychód odroczony w czasie (niewykorzystane durable) | 0 | 0 | 0 | -43 170 671 |
RAZEM PRZYCHODY | 95 237 879 | 169 852 396 | 179 258 549 | 133 845 832 |
gra | 1Q 2019 | 2Q 2019 | 3Q 2019 | 4Q 2019 |
Fishing Clash | 37 524 342 | 43 146 664 | 57 896 490 | 67 933 223 |
Hunting Clash | 0 | 0 | 0 | 0 |
Let's Fish | 4 095 505 | 3 316 451 | 3 600 089 | 4 201 949 |
Wild Hunt | 2 439 365 | 2 094 188 | 2 343 769 | 2 748 995 |
pozostałe | 1 227 884 | 1 368 393 | 4 226 738 | 3 751 825 |
RAZEM PŁATNOŚCI | 45 287 096 | 49 925 696 | 68 067 086 | 78 635 992 |
Przychód odroczony w czasie (niewykorzystana wirtualna waluta) | 16 544 | -48 092 | -416 592 | -334 636 |
Przychód odroczony w czasie (niewykorzystane durable) | 0 | 0 | 0 | 0 |
RAZEM PRZYCHODY | 45 303 640 | 49 877 604 | 67 650 494 | 78 301 356 |
kontrahent | płatności 2020 rok | udział w płatnościach 2020 | płatności 2019 rok | udział w płatnościach 2019 |
Google Inc. | 362 263 244 | 57,9% | 136 455 420 | 56,4% |
Apple Distribution International | 224 354 185 | 35,8% | 72 419 227 | 29,9% |
pozostali (w tym żaden jednostkowo nie przekracza 10%) | 39 291 556 | 6,3% | 33 041 223 | 13,7% |
RAZEM PŁATNOŚCI | 625 908 985 | 100,0% | 241 915 870 | 100,0% |
Przychód odroczony w czasie (niewykorzystana wirtualna waluta) | -4 543 658 | N/D | -782 776 | N/D |
Przychód odroczony w czasie (niewykorzystane durable) | -43 170 671 | N/D | 0 | N/D |
RAZEM PRZYCHODY | 578 194 656 | N/D | 241 133 094 | N/D |
kanał dystrybucji | płatności 2020 rok | udział w płatnościach 2020 | płatności 2019 rok | udział w płatnościach 2019 |
mobilny | 597 167 165 | 95,4% | 219 331 171 | 90,7% |
przeglądarki | 28 741 820 | 4,6% | 22 584 699 | 9,3% |
RAZEM PŁATNOŚCI | 625 908 985 | 100,0% | 241 915 870 | 100,0% |
Przychód odroczony w czasie (niewykorzystana wirtualna waluta) | -4 543 658 | N/D | -782 776 | N/D |
Przychód odroczony w czasie (niewykorzystane durable) | -43 170 671 | N/D | 0 | N/D |
RAZEM PRZYCHODY | 578 194 656 | N/D | 241 133 094 | N/D |
Jeśli chodzi o analizowanie płatności w podziale na rynki geograficzne, Grupa dokonuje przypisania płatności od użytkownika na podstawie IP wykorzystując zewnętrzne bazy danych oraz korzysta z raportów sprzedażowych po krajach dostępnych na wybranych platformach dystrybucji.
region | płatności 2020 rok | udział w płatnościach 2020 | płatności 2019 rok | udział w płatnościach 2019 |
Ameryka Północna | 258 775 994 | 41,3% | 101 169 683 | 41,8% |
Europa | 245 992 079 | 39,3% | 96 426 051 | 39,9% |
w tym Polska | 31 826 280 | 5,1% | 15 261 950 | 6,3% |
Azja | 88 084 808 | 14,1% | 32 945 580 | 13,6% |
Ameryka Południowa | 18 172 694 | 2,9% | 5 159 616 | 2,1% |
Australia i Oceania | 9 801 122 | 1,6% | 4 080 471 | 1,7% |
Afryka | 5 082 288 | 0,8% | 2 134 470 | 0,9% |
RAZEM PŁATNOŚCI | 625 908 985 | 100% | 241 915 870 | 100% |
przychód odroczony w czasie (niewykorzystana wirtualna waluta) | -4 543 658 | N/D | -782 776 | N/D |
przychód odroczony w czasie (niewykorzystane durable) | -43 170 671 | N/D | 0 | N/D |
RAZEM PRZYCHODY | 578 194 656 | N/D | 241 133 094 | N/D |
Wyszczególnienie | 01.01.2020 - 31.12.2020 | 01.01.2019 - 31.12.2019 |
Amortyzacja | 3 085 766 | 1 150 242 |
Zużycie materiałów i energii | 1 435 098 | 653 494 |
Usługi obce | 359 274 742 | 144 979 121 |
Podatki i opłaty | 2 335 412 | 609 356 |
Wynagrodzenia | 38 009 818 | 9 406 078 |
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia | 3 675 601 | 1 644 328 |
Pozostałe koszty rodzajowe | 126 889 | 154 402 |
Koszty według rodzajów ogółem, w tym: | 407 943 325 | 158 597 021 |
Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki (wielkość ujemna) | -2 247 154 | -3 004 572 |
Koszty sprzedaży (wielkość ujemna) | -343 569 143 | -137 154 216 |
Koszty ogólnego zarządu (wielkość ujemna) | -36 688 631 | -7 084 518 |
Koszt wytworzenia sprzedanych usług | 25 438 397 | 11 353 715 |
Rozbicie kosztów sprzedaży:
Wyszczególnienie | 01.01.2020 - 31.12.2020 | 01.01.2019 - 31.12.2019 |
Koszty sprzedaży | 343 569 143 | 137 154 216 |
marketing: | 164 631 427 | 64 674 742 |
- Fishing Clash | 145 287 784 | 63 265 403 |
- Wild Hunt | 1 542 597 | 1 042 257 |
- Hunting Clash | 11 397 341 | 0 |
- pozostałe tytuły, wydarzenia | 6 403 705 | 367 082 |
prowizje | 167 019 929 | 66 498 951 |
revenue share | 1 751 615 | 1 517 915 |
wynagrodzenia, usługi podwykonawców | 7 676 866 | 3 214 199 |
pozostałe | 2 489 306 | 1 248 409 |
Wyszczególnienie | 1Q2020 | 2Q2020 | 3Q2020 | 4Q2020 |
Koszty sprzedaży | 48 544 738 | 124 795 326 | 95 253 370 | 74 975 709 |
marketing: | 19 122 999 | 72 755 975 | 40 423 986 | 32 328 468 |
- Fishing Clash | 18 263 312 | 70 508 454 | 33 387 047 | 23 128 972 |
- Wild Hunt | 325 446 | 470 675 | 667 616 | 78 860 |
- Hunting Clash | 83 663 | 607 147 | 4 385 558 | 7 863 570 |
- pozostałe tytuły, wydarzenia | 450 578 | 1 169 699 | 1 983 765 | 1 257 066 |
prowizje | 27 044 419 | 49 255 530 | 52 189 581 | 38 530 399 |
revenue share | 417 224 | 473 283 | 421 434 | 439 675 |
wynagrodzenia, usługi podwykonawców | 1 559 372 | 1 683 409 | 1 613 387 | 3 207 421 |
pozostałe | 400 724 | 627 129 | 604 984 | 469 746 |
Wyszczególnienie | 1Q 2019 | 2Q 2019 | 3Q 2019 | 4Q 2019 |
Koszty sprzedaży | 29 688 819 | 29 478 964 | 41 040 733 | 36 945 700 |
marketing: | 15 487 704 | 14 286 418 | 21 210 446 | 13 690 173 |
- Fishing Clash | 15 060 121 | 14 014 231 | 20 966 520 | 13 224 531 |
- Wild Hunt | 383 148 | 222 937 | 181 426 | 254 746 |
- Hunting Clash | 0 | 0 | 0 | 0 |
- pozostałe tytuły, wydarzenia | 44 435 | 49 250 | 62 501 | 210 896 |
prowizje | 12 552 593 | 14 000 307 | 18 333 228 | 21 612 824 |
revenue share | 441 691 | 331 973 | 347 491 | 396 760 |
wynagrodzenia, usługi podwykonawców | 892 588 | 665 773 | 728 866 | 926 972 |
pozostałe | 314 243 | 194 492 | 420 702 | 318 971 |
Analizy kosztów:
Składowe kosztu wytworzenia usług na własne potrzeby jednostki | 01.01.2020 - 31.12.2020 | 01.01.2019 - 31.12.2019 |
Wynagrodzenia podstawowe | 1 080 881 | 1 674 352 |
Usługi obce | 668 149 | 849 849 |
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia | 209 184 | 273 260 |
Płatności w formie akcji | 288 940 | 207 111 |
Razem | 2 247 154 | 3 004 572 |
Podział kosztów wynagrodzeń i pozostałych świadczeń pracowniczych (bez kwot wykazanych w składowych kosztu wytworzenia) | 01.01.2020 - 31.12.2020 | 01.01.2019 - 31.12.2019 |
Wynagrodzenia podstawowe | 15 256 919 | 6 498 914 |
Płatności w formie akcji (część wynagrodzeń) | 21 383 078 | 1 025 701 |
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia | 3 466 418 | 1 371 068 |
Suma kosztów świadczeń pracowniczych, w tym: | 40 106 415 | 8 895 683 |
Pozycje ujęte w koszcie własnym sprzedaży | 12 140 659 | 4 500 200 |
Pozycje ujęte w kosztach sprzedaży | 2 661 563 | 778 009 |
Pozycje ujęte w kosztach ogólnego zarządu | 25 304 193 | 3 617 473 |
Podział kosztów amortyzacji | 01.01.2020 - 31.12.2020 | 01.01.2019 - 31.12.2019 |
Pozycje ujęte w koszcie własnym sprzedaży: | 2 298 192 | 1 018 940 |
Amortyzacja środków trwałych | 1 271 869 | 173 040 |
Amortyzacja wartości niematerialnych | 1 026 323 | 845 900 |
Pozycje ujęte w kosztach sprzedaży | 390 400 | 74 797 |
Amortyzacja środków trwałych | 376 235 | 61 692 |
Amortyzacja wartości niematerialnych | 14 165 | 13 105 |
Pozycje ujęte w kosztach ogólnego zarządu: | 397 174 | 56 505 |
Amortyzacja środków trwałych | 381 558 | 46 746 |
Amortyzacja wartości niematerialnych | 15 616 | 9 759 |
Pozostałe koszty operacyjne | 01.01.2020 - 31.12.2020 | 01.01.2019 - 31.12.2019 |
Utworzenie odpisów aktualizujących wartość wartości niematerialnych | 0 | 987 572 |
Darowizny | 913 420 | 6 300 |
Spisanie nieściągalnych należności | 8 176 | 1 574 |
Pozostałe | 3 828 | 16 547 |
Razem | 925 424 | 1 011 993 |
W 2020 roku, w związku z wybuchem pandemii COVID-19, Zarząd Jednostki Dominującej postanowił o zaangażowaniu się w pomoc organizacjom charytatywnym, a także przedsiębiorstwom zagrożonym upadkiem. Całkowite wydatki na ten cel wyniosły 913 tys. PLN.
W 2019 roku, z uwagi na brak przewidywanego zastosowania w najbliższym czasie silnika bettingowego odpisano 241 tys. PLN, czyli całą jego wartość bilansową. Z kolei z uwagi na podjęcie decyzji o przebudowie warstwy graficznej i interfejsu gry Golf Rush zdecydowano o utworzeniu odpisu na część skapitalizowanych kosztów wytworzenia tej gry – wysokość odpisu wyniosła 746 tys. PLN (z 1,066 mln łącznej wartości netto na dzień dokonania odpisu).
Przychody finansowe | 01.01.2020 - 31.12.2020 | 01.01.2019 - 31.12.2019 |
Przychody z tytułu odsetek | 83 320 | 218 885 |
Razem | 83 320 | 218 885 |
Koszty finansowe | 01.01.2020 - 31.12.2020 | 01.01.2019 - 31.12.2019 |
Nadwyżka ujemnych różnic kursowych | 679 002 | 168 355 |
Pozostałe | 233 359 | 2 097 |
Razem | 912 361 | 170 452 |
Podatek dochodowy wykazany w sprawozdaniu z całkowitych dochodów | 01.01.2020 - 31.12.2020 | 01.01.2019 - 31.12.2019 |
Bieżący podatek dochodowy | 21 045 949 | 8 241 630 |
Dotyczący roku obrotowego | 21 045 949 | 8 241 630 |
Odroczony podatek dochodowy | -1 699 611 | -1 620 |
Związany z powstaniem i odwróceniem się różnic przejściowych | -1 699 611 | -1 620 |
Obciążenie podatkowe wykazane w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów | 19 346 338 | 8 240 010 |
Uzgodnienie zysku brutto do podstawy opodatkowania przedstawia się następująco:
Nazwa | 01.01.2020 - 31.12.2020 | 01.01.2019 - 31.12.2019 |
Wynik finansowy (zysk, strata) brutto | 170 945 301 | 84 625 811 |
Różnice kursowe - bilansowe, NPO, NKUP | 76 130 | 32 388 |
Spisanie należności NKUP | 8 175 | 1 574 |
Rozwiązanie i zawiązanie rezerwy urlopowej | 276 908 | 77 451 |
Zawiązanie rezerwy na pozostałe koszty | 1 004 486 | 42 761 |
ZUS-koszty wyłączone zlecenia na przełomie okresów | 0 | 7 200 |
Darowizny (następnie odliczone od dochodu) | 876 698 | 6 300 |
Pozostałe koszty niestanowiące kosztu uzyskania przychodu | 465 822 | 236 321 |
Amortyzacja wartości niematerialnych | 978 157 | 808 591 |
Amortyzacja - leasing | 1 546 361 | |
Kapitalizacja kosztów gier | -2 247 154 | -3 004 572 |
Utworzenie odpisu aktualizującego wartość skapitalizowanych gier | 0 | 987 572 |
Płatności w formie akcji | 21 672 018 | 1 232 812 |
Przychód (i powiązany z tym koszt) bilansowo odroczony w czasie | 33 400 030 | 547 941 |
Pozostałe koszty uzyskania przychodu niestanowiące kosztów bilansowo | -1 164 257 | 0 |
Dochód do opodatkowania | 227 838 676 | 85 602 150 |
w tym dochód opodatkowany stawką 5% (IP Box) | 153 331 258 | 54 280 076 |
w tym dochód opodatkowany stawką 19% | 74 507 418 | 31 322 074 |
Jednostka dominująca skorzystała w 2019 oraz 2020 roku z tzw. ulgi IP Box. Ulga ta polega na opodatkowaniu dochodu uzyskanego z kwalifikowanych praw własności stawką 5% zamiast standardowych 19%. Przepisy dotyczące podatku dochodowego od osób prawnych podlegają częstym zmianom, wskutek czego niejednokrotnie brak jest odniesienia do utrwalonych regulacji bądź precedensów prawnych. Obowiązujące przepisy zawierają również niejasności, które powodują różnice w opiniach co do interpretacji prawnej przepisów podatkowych zarówno między organami państwowymi, jak i między organami państwowymi i przedsiębiorstwami. Rozliczenia podatkowe oraz inne (na przykład celne czy dewizowe) mogą być przedmiotem kontroli organów, które uprawnione są do nakładania wysokich kar, a ustalone w wyniku kontroli dodatkowe kwoty zobowiązań muszą zostać wpłacone wraz z wysokimi odsetkami. Zjawiska te powodują, że ryzyko podatkowe w Polsce jest wyższe niż istniejące zwykle w krajach o rozwiniętym systemie podatkowym. Rozliczenia podatkowe mogą zostać poddane kontroli przez okres pięciu lat. W efekcie kwoty wykazane w sprawozdaniu finansowym mogą ulec zmianie w późniejszym terminie po ostatecznym ustaleniu ich wysokości przez organa skarbowe.
Struktura składnika aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego:
wyszczególnienie | na dzień 31.12.2020 | na dzień 31.12.2019 |
rozliczanie pereł w czasie (per saldo) | 229 151 | 266 467 |
rozliczenie durabli w czasie (per saldo) | 1 510 973 | 0 |
rezerwa na urlopy | 58 937 | 48 270 |
rezerwa na koszty audytu | 4 746 | 8 125 |
leasing - wycena MSSF16 | 74 630 | 0 |
wycena rozrachunków | 0 | 56 727 |
rezerwa na wynagrodzenia | 71 609 | 0 |
pozostałe rezerwy | 35 143 | 0 |
Razem | 1 985 189 | 379 589 |
Struktura rezerwy na odroczony podatek dochodowy
wyszczególnienie | na dzień 31.12.2020 | na dzień 31.12.2019 |
amortyzacja gier | 418 038 | 537 405 |
wycena rozrachunków | 25 356 | 0 |
Razem | 443 394 | 537 405 |
Aktywa i zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego wycenia się przy zastosowaniu stawek podatkowych, które według dostępnych prognoz będą stosowane na moment zrealizowania aktywa lub rozwiązania zobowiązania. Dla istotnej części różnic przejściowych zastosowano stawkę 5%, wynikającą ze stosowania przez Jednostkę Dominującą ulgi podatkowej IP Box.
Grupa nie zaniechała w ciągu roku obrotowego żadnej działalności.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki w dniu 20.05.2020 roku podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku netto Spółki za 2019 rok w wysokości 73.796.395,00 PLN w następujący sposób:
Dzień dywidendy został wyznaczony na dzień 29 maja 2020r. oraz dzień wypłaty dywidendy na dzień 10 czerwca 2020 r.
Zmiany środków trwałych (wg grup rodzajowych) – za okres 01.01.2020-31.12.2020 r.
Wyszczególnienie | Maszyny i urządzenia | Budynki, lokale i obiekty inżynierii lądowej i wodnej | Pozostałe środki trwałe | RAZEM |
Wartość bilansowa brutto na dzień 01.01.2020 | 1 038 975 | 0 | 114 403 | 1 153 378 |
Zwiększenia, z tytułu: | 1 239 244 | 8 693 695 | 84 495 | 10 017 434 |
- nabycia środków trwałych | 1 239 244 | 8 693 695 | 84 495 | 10 017 434 |
Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | 0 |
- sprzedaż środków trwałych | 0 | 0 | 0 | 0 |
Wartość bilansowa brutto na dzień 31.12.2020 | 2 278 219 | 8 693 695 | 198 898 | 11 170 812 |
Umorzenie na dzień 01.01.2020 | 499 389 | 0 | 85 421 | 584 810 |
Zwiększenia, z tytułu: | 610 768 | 1 373 227 | 45 668 | 2 029 663 |
- amortyzacji | 610 768 | 1 373 227 | 45 668 | 2 029 663 |
Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | 0 |
Umorzenie na dzień 31.12.2020 | 1 110 157 | 1 373 227 | 131 089 | 2 614 473 |
Odpisy aktualizujące na dzień 01.01.2020 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Zwiększenia | 0 | 0 | 0 | 0 |
Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | 0 |
Odpisy aktualizujące na dzień 31.12.2020 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Wartość bilansowa netto na dzień 31.12.2020 | 1 168 062 | 7 320 468 | 67 809 | 8 556 339 |
Zmiany środków trwałych (wg grup rodzajowych) – za okres 01.01.2019-31.12.2019 r.
Wyszczególnienie | Maszyny i urządzenia | Pozostałe środki trwałe | RAZEM |
Wartość bilansowa brutto na dzień 01.01.2019 | 456 047 | 94 083 | 550 130 |
Zwiększenia, z tytułu: | 582 928 | 20 320 | 603 247 |
- nabycia środków trwałych | 582 928 | 20 320 | 603 247 |
Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 |
- sprzedaż środków trwałych | 0 | 0 | 0 |
Wartość bilansowa brutto na dzień 31.12.2019 | 1 038 975 | 114 403 | 1 153 377 |
Umorzenie na dzień 01.01.2019 | 228 217 | 75 114 | 303 331 |
Zwiększenia, z tytułu: | 271 172 | 10 307 | 281 479 |
- amortyzacji | 271 172 | 10 307 | 281 479 |
Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 |
Umorzenie na dzień 31.12.2019 | 499 389 | 85 421 | 584 810 |
Odpisy aktualizujące na dzień 01.01.2019 | 0 | 0 | 0 |
Zwiększenia | 0 | 0 | 0 |
Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 |
Odpisy aktualizujące na dzień 31.12.2019 | 0 | 0 | 0 |
Wartość bilansowa netto na dzień 31.12.2019 | 539 586 | 28 982 | 568 568 |
Nabycia środków trwałych w 2020 roku w kategorii „Budynki, lokale i obiekty inżynierii lądowej i wodnej” wynikają z zawartych umów leasingu opisanych szczegółowo w nocie nr 27.
Rzeczowe aktywa trwałe - struktura własnościowa
Wyszczególnienie | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
Własne | 1 235 871 | 568 568 |
Używane na podstawie umowy najmu, dzierżawy lub innej umowy, w tym umowy leasingu | 7 320 468 | 0 |
Razem | 8 556 339 | 568 568 |
Grupa nie posiada gruntów użytkowanych wieczyście.
Grupa nie posiada zobowiązań wobec budżetu państwa lub jednostek samorządu terytorialnego z tytułu uzyskania prawa własności budynków.
Umorzenie środków trwałych w 2020 i 2019 roku zostało odniesione w koszty wytworzenia sprzedanych usług, koszty sprzedaży oraz koszty ogólnego zarządu jak przedstawiono w nocie 3.
Zmiany wartości niematerialnych (wg grup rodzajowych) – za okres 01.01.2020-31.12.2020 r.
Wyszczególnienie | Koszty prac rozwojowych | Oprogramowanie komputerowe | Wartości niematerialne w budowie | RAZEM |
Wartość bilansowa brutto na dzień 01.01.2020 | 7 995 077 | 556 146 | 307 310 | 8 858 533 |
Zwiększenia, z tytułu: | 0 | 113 140 | 2 247 154 | 2 360 294 |
- nabycia | 0 | 113 140 | 2 247 154 | 2 360 294 |
- reklasyfikacji | 0 | 0 | 0 | 0 |
Zmniejszenia, z tytułu: | 0 | 0 | 0 | 0 |
- reklasyfikacji | 0 | 0 | 0 | 0 |
Wartość bilansowa brutto na dzień 31.12.2020 | 7 995 077 | 669 286 | 2 554 464 | 11 218 827 |
Umorzenie na dzień 01.01.2020 | 2 703 276 | 508 784 | 0 | 3 212 060 |
Zwiększenia, z tytułu: | 978 157 | 77 947 | 0 | 1 056 104 |
- amortyzacji | 978 157 | 77 947 | 0 | 1 056 104 |
Zmniejszenia, z tytułu: | 0 | 0 | 0 | 0 |
Umorzenie na dzień 31.12.2020 | 3 681 433 | 586 731 | 0 | 4 268 164 |
Odpisy aktualizujące na dzień 01.01.2020 | 2 248 958 | 0 | 0 | 2 248 958 |
Zwiększenia | 0 | 0 | 0 | 0 |
Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | 0 |
Odpisy aktualizujące na dzień 31.12.2020 | 2 248 958 | 0 | 0 | 2 248 958 |
Wartość bilansowa netto na dzień 31.12.2020 | 2 064 686 | 82 555 | 2 554 464 | 4 701 705 |
Na pozycję „koszty prac rozwojowych” na dzień 31.12.2020 składają się gry Grupy:
1) Fishing Clash – wartość netto: 85.037 PLN, pozostały okres amortyzacji: 6 miesięcy;
2) Wild Hunt – wartość netto: 31.031, pozostały okres amortyzacji: 4 miesiące;
3) Golf Rush – wartość netto: 210.618 PLN, pozostały okres amortyzacji: 27 miesięcy;
4) SoliTales – wartość netto: 332.719, pozostały okres amortyzacji: 12 miesięcy;
5) Flip This House – wartość netto: 412.521, pozostały okres amortyzacji: 12 miesięcy;
6) Hunting Clash – wartość netto: 992.761, pozostały okres amortyzacji: 34 miesiące.
Na pozycję „wartości niematerialne w budowie” na dzień 31.12.2020 składają się kapitalizowane koszty zmodyfikowanej wersji gry Golf Royale - Grupa traktuje to jako nową produkcję.
Zmiany wartości niematerialnych (wg grup rodzajowych) – za okres 01.01.2019-31.12.2019 r.
Wyszczególnienie | Koszty prac rozwojowych | Oprogramowanie komputerowe | Wartości niematerialne w budowie | RAZEM |
Wartość bilansowa brutto na dzień 01.01.2019 | 4 261 440 | 493 542 | 1 036 376 | 5 791 359 |
Zwiększenia, z tytułu: | 3 733 637 | 62 604 | 3 004 572 | 6 800 813 |
- nabycia | 0 | 62 604 | 3 004 572 | 3 067 176 |
- reklasyfikacji | 3 733 637 | 0 | 0 | 3 733 637 |
Zmniejszenia, z tytułu: | 0 | 0 | 3 733 637 | 3 733 637 |
- reklasyfikacji | 0 | 0 | 3 733 637 | 3 733 637 |
Wartość bilansowa brutto na dzień 31.12.2019 | 7 995 077 | 556 146 | 307 310 | 8 858 535 |
Umorzenie na dzień 01.01.2019 | 1 895 075 | 448 224 | 0 | 2 343 299 |
Zwiększenia, z tytułu: | 808 201 | 60 563 | 0 | 868 764 |
- amortyzacji | 808 201 | 60 563 | 0 | 868 764 |
Zmniejszenia, z tytułu: | 0 | 0 | 0 | 0 |
Umorzenie na dzień 31.12.2019 | 2 703 276 | 508 786 | 0 | 3 212 063 |
Odpisy aktualizujące na dzień 01.01.2019 | 1 261 386 | 0 | 0 | 695 280 |
Zwiększenia | 987 572 | 0 | 0 | 0 |
Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | 0 |
Odpisy aktualizujące na dzień 31.12.2019 | 2 248 958 | 0 | 0 | 2 248 958 |
Wartość bilansowa netto na dzień 31.12.2019 | 3 042 843 | 47 360 | 307 310 | 3 397 514 |
Na pozycję „koszty prac rozwojowych” na dzień 31.12.2019 składają się gry Grupy:
1) Fishing Clash – wartość netto: 255.111,56 PLN, pozostały okres amortyzacji: 18 miesięcy;
2) Wild Hunt – wartość netto: 124.122,40, pozostały okres amortyzacji: 16 miesięcy;
3) Golf Rush – wartość netto: 304.224,98 PLN, pozostały okres amortyzacji: 39 miesięcy;
4) SoliTales – wartość netto: 453.708,35, pozostały okres amortyzacji: 45 miesięcy;
5) Flip This House – wartość netto: 562.528,59, pozostały okres amortyzacji: 45 miesięcy;
6) Hunting Clash – wartość netto: 1.343.146,89, pozostały okres amortyzacji: 46 miesięcy;
Na pozycję „wartości niematerialne w budowie” na dzień 31.12.2019 składają się kapitalizowane koszty zmodyfikowanej wersji gry Golf Rush - Grupa traktuje to jako nową produkcję.
Wartości niematerialne - struktura własnościowa
Wyszczególnienie | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
Własne | 4 701 705 | 3 397 514 |
Używane na podstawie umowy najmu, dzierżawy lub innej umowy, w tym umowy leasingu | 0 | 0 |
Razem | 4 701 705 | 3 397 514 |
Grupa nie posiada aktywów niematerialnych o ograniczonym prawie użytkowania.
Grupa nie posiada kredytów bankowych, które byłyby zabezpieczone aktywami niematerialnymi.
Umorzenie aktywów niematerialnych w 2020 i 2019 zostało odniesione w koszty wytworzenia sprzedanych usług, koszty sprzedaży oraz koszty ogólnego zarządu jak przedstawiono w nocie 3.
AKTYWA FINANSOWE | 31.12.2020 | 31.12.2019 | Kategoria instrumentów finansowych |
Pozostałe aktywa finansowe (długoterminowe), w tym: | 857 595 | 590 589 | aktywa finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu |
kaucja | 857 595 | 590 589 | aktywa finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu |
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności, w tym: | 55 165 266 | 25 197 271 | aktywa finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu |
niezrealizowane różnice kursowe z wyceny | 281 884 | -264 481 | |
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty, w tym: | 236 608 379 | 75 230 027 | aktywa finansowe wyceniane wg wartości godziwej |
niezrealizowane różnice kursowe z wyceny | 505 794 | -107 366 |
ZOBOWIĄZANIA FINANSOWE | 31.12.2020 | 31.12.2019 | Kategoria instrumentów finansowych |
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania, w tym: | 13 027 834 | 4 970 232 | zobowiązania finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu |
niezrealizowane różnice kursowe z wyceny | 151 052 | -183 718 |
W przypadku zarówno aktywów finansowych, jak i zobowiązań finansowych, wartość godziwa jest równa wartości bilansowej.
Strukturę należności przedstawia poniższa tabela:
Wyszczególnienie | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
Należności handlowe | 47 589 017 | 20 737 918 |
Pozostałe należności | 4 073 461 | 3 498 580 |
Rozliczenia międzyokresowe | 3 502 788 | 960 773 |
Należności | 55 165 266 | 25 197 271 |
Należności handlowe na dzień 31 grudnia 2020 i 2019 r. są rozrachunkami wyłącznie od jednostek niepowiązanych.
Płatności od użytkowników są agregowane przez pośredników (sklepy mobilne, agregatorów płatności, licencjobiorców).
Płatności z tytułu wyświetlonych reklam są natomiast kumulowane przez pośredników reklamowych. W strukturze należności największe salda pochodzą od:
- Google Inc – 50% na 31.12.2020 w porównaniu do 44% na 31.12.2019.
- Apple Distibution International – 34% na 31.12.2020 w porównaniu do 26% na 31.12.2019;
Żaden inny podmiot nie przekroczył 10% udziału w sumie należności na 31.12.2020.
Struktura walutowa:
31.12.2020 | 31.12.2020 | 31.12.2020 | 31.12.2019 | 31.12.2019 | 31.12.2019 | |
waluta | kwota w walucie | wycena | udział % | kwota w walucie | wycena | udział % |
PLN | 25 032 361 | 25 032 361 | 52,60% | 11 162 105 | 11 162 105 | 53,82% |
USD | 5 733 350 | 21 548 224 | 45,28% | 2 371 692 | 9 006 974 | 43,43% |
EUR | 103 763 | 478 845 | 1,01% | 54 480 | 232 004 | 1,12% |
RUB | 10 132 938 | 507 660 | 1,07% | 5 242 421 | 320 312 | 1,54% |
BRL | 0 | 0 | 0,00% | 529 | 500 | 0,00% |
JPY | 0 | 0 | 0,00% | 213 096 | 7 450 | 0,04% |
Pozostałe | ------ | 21 927 | 0,00% | ------ | 8 573 | 0,05% |
RAZEM | 47 589 017 | 100% | 20 737 918 | 100% |
31.12.2020 | 31.12.2019 | |
struktura wiekowa - przeterminowanie | wartość należności | wartość należności |
nieprzeterminowane | 44 211 099 | 20 736 599 |
do miesiąca | 607 355 | 526 |
1-3 miesiące | 2 247 572 | 733 |
3-6 miesięcy | 522 991 | 60 |
6-12 miesięcy | 0 | 0 |
powyżej roku | 0 | 0 |
razem należności | 47 589 017 | 20 737 918 |
Grupa na dzień bilansowy 31.12.2020 oraz 31.12.2019 nie posiadała istotnych kwot należności, co do których oczekiwałaby wystąpienia strat kredytowych. Zarówno na 31 grudnia 2019, jak i 2020 r. Grupa nie tworzyła odpisów aktualizujących wartość należności handlowych ani nie posiadała należności dochodzonych na drodze sądowej.
Wyszczególnienie | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
Pozostałe należności, w tym: | 4 073 461 | 3 498 580 |
- z tytułu podatku VAT | 4 046 461 | 3 179 440 |
- kaucja z tyt. najmu biura | 27 000 | 207 831 |
- inne | 0 | 111 309 |
Wyszczególnienie | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
Opłaty rejestracyjne za zgłoszenie znaków towarowych | 122 517 | 43 881 |
Utrzymanie serwisu technicznego oprogramowania/subskypcje na programy | 2 405 477 | 900 939 |
Ubezpieczenia | 20 639 | 10 134 |
Reklama TV - przedpłata | 830 488 | 0 |
Pozostałe rozliczenia międzyokresowe | 123 668 | 5 820 |
Czynne rozliczenia międzyokresowe kosztów | 3 502 789 | 960 774 |
Grupa dokonała na dzień 31 grudnia 2020 roku szacunku kwoty zobowiązania z tytułu udostępnienia trwałego dobra w grze - przychody dotyczące zakupu trwałych wirtualnych towarów (oraz prowizja platform dystrybucji cyfrowej takich jak Google Play oraz App Store, dotycząca tych przychodów) są rozpoznawane przez szacowany średni okres gry użytkowników płacących.
Poniższe tabele prezentują na dzień 31.12.2019 oraz 31.12.2020 r. aktywa oraz pasywa dotyczące rozpoznawania w czasie przychodu z durabli
Wyszczególnienie | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
Koszty prowizji dotyczącej przychodu odroczonego w czasie (niewykorzystana wirtualna waluta) | 1 964 155 | 601 057 |
Koszty prowizji dotyczącej przychodu odroczonego w czasie (niewykorzystane durable) | 12 951 201 | 0 |
Aktywa z tytułu umów z klientami | 14 915 356 | 601 057 |
Wyszczególnienie | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
Przychód odroczony w czasie (niewykorzystana wirtualna waluta) | 6 547 173 | 2 003 515 |
Przychód odroczony w czasie (niewykorzystane durable) | 43 170 671 | 0 |
Zobowiązania z tytułu umów z klientami | 49 717 844 | 2 003 515 |
Wyszczególnienie | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
Środki pieniężne kasie i na rachunkach bankowych: | 236 608 379 | 75 230 027 |
środki w kasie | 3 776 | 2 057 |
środki na rachunkach bankowych | 236 604 603 | 75 227 970 |
w tym lokaty do 3 miesięcy | 190 000 000 | 0 |
Razem | 236 608 379 | 75 230 027 |
Grupa na dzień 31 grudnia 2020 roku posiadała środki pieniężne w bankach: ING Bank Śląski S.A. i Bank Gospodarstwa Krajowego S.A. Maksymalna wartość ryzyka kredytowego związanego ze środkami pieniężnymi równa się ich wartości bilansowej. Środki pieniężne na lokatach w banku są oprocentowane według zmiennych stóp procentowych, rachunki bieżące nie są oprocentowane. Wartość godziwa środków pieniężnych i ich ekwiwalentów na dzień 31 grudnia 2020 roku nie różni się istotnie od ich wartości bilansowej.
Kapitał zakładowy Ten Square Games S.A. na dzień 31.12.2020 r. wynosi 726.731,10 PLN i dzieli się na 7.267.311 akcji na okaziciela o wartości nominalnej 0,10 zł każda.
Wyszczególnienie | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
Zobowiązania handlowe | 12 708 632 | 4 633 152 |
Wobec jednostek powiązanych | 0 | 0 |
Wobec jednostek pozostałych | 12 708 632 | 4 633 152 |
Wyszczególnienie | Razem | termin wymagalności | |||
przeterminowane: | nieprzeterminowane, płatne do: | ||||
31-90 dni | 0 - 30 dni | 0 - 30 dni | 31 - 60 dni | ||
31.12.2020 | 12 392 029 | 0 | 127 765 | 7 709 041 | 4 555 222 |
Wobec jednostek powiązanych | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Wobec jednostek pozostałych | 12 392 029 | 0 | 127 765 | 7 709 041 | 4 555 222 |
31.12.2019 | 4 633 152 | 0 | 0 | 2 690 363 | 1 942 789 |
Wobec jednostek powiązanych | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Wobec jednostek pozostałych | 4 633 152 | 0 | 0 | 2 690 363 | 1 942 789 |
Wyszczególnienie | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
Zobowiązania z tytułu pozostałych podatków, ceł, ubezpieczeń społecznych i innych, z wyjątkiem podatku dochodowego od osób prawnych: | 635 805 | 330 852 |
Podatek zryczałtowany u źródła | 11 279 | 362 |
Podatek dochodowy od osób fizycznych | 109 404 | 54 790 |
Składki na ubezpieczenie społeczne (ZUS) | 494 947 | 267 140 |
PFRON | 20 175 | 8 560 |
Pozostałe zobowiązania | 1 | 6 228 |
RAZEM POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA | 635 806 | 337 080 |
Grupa nie posiadała istotnie przeterminowanych zobowiązań na dzień bilansowy 31.12.2020 oraz 31.12.2019.
Termin wymagalności wykazanych zobowiązań wynosi do 25 dni.
Wyszczególnienie | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
Zobowiązanie leasingowe krótkoterminowe | 1 192 551 | 0 |
Zobowiązanie leasingowe długoterminowe | 6 994 027 | 0 |
- wymagalne w terminie od 1 do 2 lat | 2 032 345 | 0 |
- wymagalne w terminie od 2 do 3 lat | 2 214 203 | 0 |
- wymagalne w terminie od 3 do 4 lat | 2 291 652 | 0 |
- wymagalne w terminie od 4 do 5 lat | 455 827 | 0 |
RAZEM ZOBOWIĄZANIA LEASINGOWE | 8 186 578 | 0 |
Zobowiązania leasingowe wynikają z zawartych umów leasingu opisanych szczegółowo w nocie nr 27.
Grupa nie posiadała zakładowego funduszu świadczeń socjalnych na dzień bilansowy 31.12.2020 oraz 31.12.2019.
Na dzień 31 grudnia 2020 roku oraz na dzień 31 grudnia 2019 roku Grupa nie posiadała istotnych zobowiązań warunkowych, w tym również udzielonych gwarancji i poręczeń, łącznie z wekslowymi.
W okresie sprawozdawczym objętym sprawozdaniem finansowym wystąpiły następujące zmiany w stanie rezerw:
Wyszczególnienie | Stan na 1.01.2020 | Zmiany w ciągu roku Założenie | Zmiany w ciągu roku Wykorzystanie | Stan na 31.12.2020 |
rezerwa urlopowa | 254 054 | 530 961 | 254 054 | 530 961 |
rezerwa na wynagrodzenia | 0 | 961 724 | 0 | 961 724 |
RAZEM REZERWY | 254 054 | 1 492 685 | 254 054 | 1 492 685 |
W poprzednim okresie sprawozdawczym wystąpiły następujące zmiany w stanie rezerw na świadczenia pracownicze:
Wyszczególnienie | Stan na 1.01.2019 | Zmiany w ciągu roku Założenie | Zmiany w ciągu roku Rozwiązanie | Stan na 31.12.2019 |
Rezerwa urlopowa | 176 602 | 254 054 | 176 602 | 254 054 |
Działalność Grupy narażona jest na następujące ryzyka finansowe:
a) ryzyko kredytowe,
b) ryzyko płynności,
c) ryzyko rynkowe.
Ryzyko kredytowe – to ryzyko, które powstaje, gdy jedna ze stron instrumentu finansowego nie wywiązując się ze swoich zobowiązań na rzecz Grupy spowoduje poniesienie przez nią strat finansowych. Ryzyko kredytowe powstaje w przypadku należności, środków pieniężnych i ich ekwiwalentów, depozytów, nabytych obligacji, wniesionych kaucji.
Podstawowa działalność Grupy – uzyskiwanie przychodów z gier, ze względu na swoją specyfikę, jest w nieistotnym stopniu narażona na ten rodzaj ryzyka. Grupa współpracuje z wąskim gronem klientów (w tym agregatorami płatności od użytkowników indywidualnych) i poprzez wypracowane relacje i historyczny brak problemów ze spłatą należności, ekspozycja na pojedyncze ryzyko kredytowe nie jest wysoka. Zdecydowana większość należności jest spłacana w terminie do 3 miesięcy od powstania należności. Grupa konsekwentnie monitoruje spływ należności i na bieżąco kontaktuje się z klientami w przypadku wystąpienia opóźnień w płatnościach. Grupa lokuje posiadane środki pieniężne w wiarygodnych instytucjach finansowych (bankach). Ryzyko kredytowe dotyczy Grupy w nieistotnym zakresie.
Ryzyko płynności – to ryzyko, które powstaje, gdy Grupa napotka trudności w wywiązaniu się ze zobowiązań związanych ze zobowiązaniami finansowymi. Grupa dba o utrzymanie płynności na odpowiednim, bezpiecznym poziomie. Grupa historycznie finansuje się z własnych środków, wszelkie nowe projekty bądź istotne zakupy są weryfikowane pod kątem możliwości terminowej spłaty zobowiązania. Środki pieniężne pozwalają na pokrycie wszystkich zobowiązań (wartość środków pieniężnych przekracza wartość zobowiązań ponad dwukrotnie) i w związku z tym jednostka nie ocenia tego ryzyka jako ryzyko znaczące. Ryzyko płynności dotyczy Grupy w nieistotnym zakresie.
Ryzyko rynkowe – to ryzyko, które powstaje, gdy wartość godziwa instrumentu finansowego lub przyszłe przepływy środków pieniężnych z nim związane będą ulegać wahaniom ze względu na zmiany cen rynkowych. Ryzyko to obejmuje trzy rodzaje ryzyka: ryzyko walutowe, ryzyko stopy procentowej, inne ryzyko cenowe.
Ryzyko walutowe – to ryzyko, gdy wartość godziwa instrumentu finansowego lub przyszłe przepływy środków pieniężnych z nim związane będą ulegać wahaniom ze względu na zmiany kursów wymiany walut. Ze względu na globalny charakter prowadzonej przez Grupę Ten Square Games działalności, w ramach której większość przychodów generowana jest w USD i częściowo w EUR, jest ona narażona na ryzyko związane z gwałtownymi zmianami kursów walutowych, w tym w szczególności umocnienia złotego względem walut obcych, głównie USD.
Większość umów przychodowych bazuje na rozliczeniu w walutach obcych (w tym głównie w USD) oraz w PLN. W związku z tym, umocnienie kursu złotego w relacji do USD jest dla Grupy zjawiskiem niepożądanym, które powoduje zmniejszenie osiąganych przychodów ze sprzedaży. W celu zmniejszenia ryzyka kursowego Grupa częściowo ogranicza ryzyko walutowe w prowadzonej działalności poprzez dopasowywanie walutowej struktury kosztowej, niemniej jednak nie ma możliwości całkowitego wyeliminowania ciążącego na Grupie ryzyka walutowego. Grupa nie stosuje (i nie stosowała) żadnych instrumentów zabezpieczających ryzyko walutowe.
Ryzyko stopy procentowej – to ryzyko, które powstaje, gdy wartość godziwa instrumentu finansowego lub przyszłe przepływy środków pieniężnych z nim związane będą ulegać wahaniom ze względu na zmiany rynkowych stóp procentowych.
Grupa w niewielkim stopniu lokuje nadwyżki środków w oprocentowane aktywa (oprocentowane lokaty), stąd nie jest istotnie narażona na ryzyko związane ze zmianami stóp procentowych.
Główne ryzyko zmiany stóp procentowych związane jest z instrumentami dłużnymi, jednakże w 2020 i 2019 roku Grupa nie korzystała z zewnętrznych instrumentów dłużnych o zmiennym oprocentowaniu (kredyty i obligacje) w związku z tym nie była narażona na zmiany przepływów pieniężnych w wyniku zmiany stóp procentowych.
Inne ryzyka cenowe – to ryzyka, które powstają, gdy wartość godziwa instrumentu finansowego lub przyszłe przepływy środków pieniężnych z nim związane będą ulegać wahaniom ze względu na zmiany cen rynkowych (inne niż wynikające z ryzyka stopy procentowej lub ryzyka walutowego), niezależnie od tego czy zmiany te spowodowane są czynnikami charakterystycznymi dla poszczególnych instrumentów finansowych lub dla ich emitenta, czy też czynnikami odnoszącymi się do wszystkich podobnych instrumentów finansowych będących przedmiotem obrotu na rynku. Grupa nie korzysta z instrumentów finansowych, z którymi związane jest ryzyko cenowe. Grupa nie jest narażona na inne ryzyko cenowe.
Znaczący udział sprzedaży w walucie USD i EUR w strukturze przychodów Grupy sprawia, że istotny wpływ na wyniki finansowe wywiera kształtowanie się kursu złotego względem tej waluty. Ekspozycję netto w walutach obcych na dzień bilansowy, na jaką narażona była Grupa, przedstawia poniższa tabela.
31.12.2020 | 31.12.2020 | 31.12.2020 | 31.12.2020 | |
ryzyko walutowe - ekspozycja narażona na ryzyko walutowe | USD | EUR | RUB | pozostałe waluty (bez PLN) |
należności handlowe walucie | 5 733 350 | 103 763 | 10 132 938 | -------- |
należności handlowe wycenione do PLN | 21 548 224 | 478 845 | 507 660 | 21 927 |
środki pieniężne w walucie | 7 593 029 | 111 806 | 719 492 | -------- |
środki pieniężne wycenione do PLN | 28 537 641 | 515 961 | 36 047 | 111 877 |
zobowiązania handlowe w walucie | 2 794 981 | 68 779 | 0 | -------- |
zobowiązania handlowe wycenione do PLN | 10 504 657 | 317 400 | 0 | 0 |
ekspozycja netto w walucie | 16 121 360 | 284 347 | 10 852 430 | -------- |
ekspozycja netto w PLN | 60 590 522 | 1 312 205 | 543 707 | 133 804 |
Dane za poprzedni okres sprawozdawczy:
31.12.2019 | 31.12.2019 | 31.12.2019 | 31.12.2019 | |
ryzyko walutowe - ekspozycja narażona na ryzyko walutowe | USD | EUR | RUB | pozostałe waluty (bez PLN) |
należności handlowe w walucie | 2 371 692 | 54 480 | 5 242 421 | -------- |
należności handlowe wycenione do PLN | 9 006 974 | 232 004 | 320 312 | 16 522 |
środki pieniężne w walucie | 3 785 259 | 80 234 | 8 964 935 | -------- |
środki pieniężne wycenione do PLN | 14 375 280 | 341 678 | 547 758 | 0 |
zobowiązania handlowe w walucie | -1 070 961 | -13 667 | 0 | -------- |
zobowiązania handlowe wycenione do PLN | -4 067 190 | -58 202 | 0 | 0 |
ekspozycja netto w walucie | 5 085 990 | 121 048 | 14 207 356 | -------- |
ekspozycja netto w PLN | 19 315 064 | 515 481 | 868 069 | 16 522 |
Stopień wrażliwości Grupy na 10-proc. wzrost kursu wymiany złotego w stosunku do wyżej wymienionych walut przedstawiono w poniższej tabeli. Wartość dodatnia wskazuje wzrost zysku przed opodatkowaniem wskutek wzrostu kursu wymiany (osłabienia się złotego).
ryzyko walutowe - analiza wrażliwości | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
zmiana o +10% / -10% | + 6 258 024 / - 6 258 024 | + 2 071 514 / - 2 071 514 |
Głównym celem zarządzania kapitałem Grupy jest utrzymanie dobrego ratingu kredytowego i bezpiecznych wskaźników kapitałowych, które wspierałyby działalność operacyjną Grupa i zwiększały wartość dla jej akcjonariuszy.
Obecnie Grupa finansuje swoją działalność wypracowanymi zyskami, nie korzysta z finansowania dłużnego. Grupa zarządza strukturą kapitałową i w wyniku zmian warunków ekonomicznych może wprowadzić do niej zmiany. W celu utrzymania lub skorygowania struktury kapitałowej, Grupa może zmienić wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy, zwrócić kapitał akcjonariuszom lub wyemitować nowe akcje. W roku zakończonym dnia 31 grudnia 2020 roku oraz 31 grudnia 2019 roku nie wprowadzono żadnych zmian do celów, zasad i procesów obowiązujących w tym obszarze.
Wyszczególnienie | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
Oprocentowane kredyty i pożyczki | 0 | 0 |
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania | 13 027 834 | 4 970 232 |
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 236 608 379 | 75 230 027 |
Zadłużenie netto | -223 580 545 | -70 259 795 |
Kapitał własny | 238 050 607 | 92 144 636 |
Kapitał razem | 238 050 607 | 92 144 636 |
Kapitał i zadłużenie netto | 461 631 152 | 162 404 431 |
W związku z wprowadzeniem w Polsce programu Pracowniczych Planów Kapitałowych, Jednostka Dominująca zawarła z Aviva Specjalistycznym Funduszem Inwestycyjnym Otwartym PPK umowę o prowadzenie Pracowniczego Planu Kapitałowego, a pracownicy Jednostki Dominującej stali się od listopada 2020 r. uczestnikami Planu. Łączne koszty programu PPK poniesione w 2020 roku przez Grupę wyniosły 20 tys. zł.
W 2019 roku Grupa nie prowadziła programów świadczeń pracowniczych.
W marcu 2018 roku Akcjonariusze Jednostki Dominującej uchwalili program motywacyjny dla kluczowych pracowników i współpracowników Grupy. W wyniku realizacji programu może potencjalnie dojść do zmiany w proporcjach akcji posiadanych przez akcjonariuszy.
Na podstawie uchwały w sprawie programu, zostało dokonane warunkowe podwyższenie kapitału zakładowego Spółki z wyłączeniem prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy, o kwotę nie wyższą niż 6.547,50 PLN poprzez emisję nie więcej niż 65.475 akcji zwykłych imiennych serii B o wartości nominalnej 0,10 PLN. Akcje Serii B mogły być obejmowane przez posiadaczy imiennych warrantów subskrypcyjnych serii A emitowanych w liczbie nie wyższej niż 65.475 na podstawie Uchwały w Sprawie Programu.
W styczniu 2019 roku Walne Nadzwyczajne Zgromadzenie akcjonariuszy uchwaliło zmianę dotyczącą programu motywacyjnego polegającą na:
Program motywacyjny obejmuje lata 2018-2020, a akcje mogą być obejmowane w trzech transzach – za rok obrotowy 2018 (transza I), 2019 (transza II) i 2020 (transza III). Warunkiem zaoferowania akcji jest osiągnięcie przez Grupę Kapitałową określonego poziomu skonsolidowanej, skorygowanej o zdarzenia nadzwyczajne i koszty samego programu, EBITDA. Rada Nadzorcza ustaliła następujące poziomy EBITDA:
W przypadku nieosiągnięcia wymaganego poziomu w jednym roku programu, w kolejnym okresie akcje za dany rok mogą zostać przyznane jeżeli skumulowana wartość EBITDA osiągnęła wymagany poziom oraz wartość EBITDA dla kolejnego okresu została osiągnięta.
Uczestnicy programu mają prawo sprzedaży akcji nabytych w ramach transzy I nie wcześniej niż 1 lipca 2020 roku. Uczestnicy programu mają prawo sprzedaży akcji nabytych w ramach transzy II nie wcześniej niż 1 stycznia 2021 roku. Uczestnicy programu mają prawo sprzedaży akcji nabytych w transzy III nie wcześniej niż 1 września 2021 roku.
W trakcie 2018, 2019 oraz 2020 roku Rada Nadzorcza Emitenta podjęła szereg uchwał w sprawie ustalenia listy Uczestników Programu oraz dokonała wstępnej alokacji 81.612 warrantów (obecnie akcji): 16.245 w ramach transzy I, 26.915 w ramach transzy II oraz 38.452 transzy III.
Koszt programu motywacyjnego w 2018 roku wyniósł 236 tys. PLN, a wszystkie wstępnie alokowane w pierwszej Transzy akcje zostały objęte przez uczestników programu (tj. 16.245 akcji) w trakcie 2019 roku.
Koszt programu motywacyjnego w 2019 roku wyniósł 1,187 mln PLN, a wszystkie wstępnie alokowane w pierwszej Transzy akcje zostały objęte przez uczestników programu (tj. 26.066 akcji) w trakcie 2020 roku.
Koszt programu motywacyjnego w 2020 roku wyniósł 3,572 mln PLN, na moment wydania niniejszego sprawozdania finansowego Zarząd Grupy szacuje, że około 36.000 akcji zostanie objętych przez uczestników programu w trakcie 2021 roku.
Uzgodnienie kosztów programu motywacyjnego do płatności w formie akcji:
Wyszczególnienie | 1.01.2020-31.12.2020 | 1.01.2019-31.12.2019 |
Płatności w formie akcji - koszty rodzajowe: | 21 672 018 | 1 232 812 |
Koszty płatności w formie akcji dotyczące umów z 2017 roku rozliczane w latach 2017-2019 | 0 | 45 371 |
Koszty programu motywacyjnego na lata 2018-2020 | 3 572 514 | 1 187 441 |
Koszt programu motywacyjnego Prezesa Macieja Zużałka | 18 099 504 | 0 |
Płatności w formie akcji - koszty w układzie kalkulacyjnym: | 21 383 078 | 1 025 701 |
Koszt wytworzenia sprzedanych produktów i usług | 1 162 930 | 493 514 |
Koszty sprzedaży | 1 311 325 | 249 737 |
Koszty ogólnego zarządu | 18 908 823 | 282 450 |
Kapitalizacja kosztów płatności w formie akcji (produkcja gier) | 288 940 | 207 111 |
Uzgodnienie kosztów programu motywacyjnego do kapitału utworzonego z wyceny programu motywacyjnego:
Wyszczególnienie | Na dzień 31.12.2020 | Na dzień 31.12.2019 |
RAZEM Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego | 23 436 052 | 1 764 034 |
W tym koszty programu motywacyjnego prezesa Macieja Zużałka w 2020 roku | 18 099 504 | 0 |
W tym koszty działania programu motywacyjnego w 2020 roku | 3 572 514 | 0 |
W tym koszty działania programu motywacyjnego w 2019 roku | 1 187 441 | 1 187 441 |
W tym koszty działania programu motywacyjnego w 2018 roku | 236 328 | 236 328 |
W tym koszty związane z umowami zawartymi w 2017 roku | 340 265 | 340 265 |
W maju 2020 roku Akcjonariusze Jednostki Dominującej uchwalili program motywacyjny dla kluczowych pracowników i współpracowników Grupy na lata 2021-2022. Program został ustanowiony w celu zapewnienia kluczowym dla rozwoju Grupy osobom partycypacji w oczekiwanym wzroście wartości Grupy oraz trwałego związania z Grupą osób objętych Programem.
Celem Programu jest stworzenie mechanizmów, które zachęcą i zmotywują wykwalifikowane osoby, kluczowe dla realizacji strategii Grupy, do działania w interesie jej oraz jej akcjonariuszy poprzez umożliwienie im nabycia akcji Spółki.
Uczestnicy Programu będą mieli prawo objąć łącznie nie więcej niż 100.000 Akcji, emitowanych w drodze podwyższenia kapitału zakładowego w ramach kapitału docelowego, utworzonego na podstawie Uchwały w Sprawie Programu.
Program motywacyjny obejmuje lata 2021-2022, a akcje mogą być obejmowane w dwóch transzach – za rok obrotowy 2021 (transza I) i 2022 (transza II). Warunkiem zaoferowania akcji jest osiągnięcie przez Grupę Kapitałową określonego poziomu wyniku finansowego EBITDA, który zostanie wyznaczony przez Radę Nadzorczą dla każdego z lat 2021 i 2022.
W przypadku nieosiągnięcia wymaganego poziomu w pierwszym roku programu, w kolejnym okresie akcje za dany rok mogą zostać przyznane jeżeli skumulowana wartość EBITDA osiągnie wymagany dla obu lat poziom.
Uczestnicy programu będą mieli prawo sprzedaży akcji nabytych w ramach transzy I nie wcześniej niż 2 stycznia 2024 roku, a w ramach transzy II nie wcześniej niż 2 stycznia 2025 roku.
W raportowanym okresie Jednostka Dominująca rozpoznała część kosztu dedykowanego programu motywacyjnego dla nowego Prezesa Zarządu Pana Macieja Zużałka. Program motywacyjny, o którym mowa, uwzględnia przekazanie po cenie nominalnej równej 0,1 PLN za akcję 144.825 akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy Spółki. Zgodnie z MSSF 2 „Płatności w formie akcji”, każde przekazanie instrumentów kapitałowych jednostki gospodarczej dokonane przez jej akcjonariuszy kontrahentom dostarczającym towary bądź usługi jest płatnością w formie akcji i podlega wycenie zgodnie ze wskazanym standardem. Wartość rynkowa programu wyniosła 72,4 mln PLN, a koszt (niezwiązany z wypływem gotówki) Grupa będzie ponosić proporcjonalnie przez okres 3 lat (12 rozpoczętych kwartałów) począwszy od 20 maja 2020 r. Koszt poniesiony w 2020 roku wynosi 18,1 mln PLN.
Następujące tabele przedstawiają łączne kwoty transakcji zawartych z podmiotami powiązanymi za bieżący i poprzedni okres sprawozdawczy:
Osoba powiązana | Zakupy netto | Zakupy netto | Wynagrodzenia | Wynagrodzenia | Dywidenda netto | Dywidenda netto |
Okres | 1.01.2020-31.12.2020 | 1.01.2019-31.12.2019 | 1.01.2020-31.12.2020 | 1.01.2019-31.12.2019 | 1.01.2020-31.12.2020 | 1.01.2019-31.12.2019 |
Zarząd | 110 709 | 288 000 | 19 095 519 | 320 610 | 4 264 362 | 12 989 687 |
Maciej Popowicz (do 20.05.2020) | 62 709 | 162 000 | 21 275 | 57 600 | 0 | 8 733 785 |
- Ten Square Games S.A. | 62 709 | 162 000 | 20 903 | 54 000 | 0 | 8 733 785 |
- Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. | 0 | 0 | 124 | 1 200 | 0 | 0 |
- Tiny Dragon Adventure Games Sp. z o.o. | 0 | 0 | 124 | 1 200 | 0 | 0 |
- Fat Lion Games Sp. z o.o. | 0 | 0 | 124 | 1 200 | 0 | 0 |
Maciej Zużałek (od 20.05.2020) | 0 | 0 | 18 608 045 | 0 | 189 000 | 0 |
- Ten Square Games S.A. - wynagrodzenie gotówkowe | 0 | 0 | 508 541 | 0 | 189 000 | 0 |
- Ten Square Games S.A. - program motywacyjny oparty na akcjach rozpoznawany w czasie | 0 | 0 | 18 099 504 | 0 | 0 | 0 |
- Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Tiny Dragon Adventure Games Sp. z o.o. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Fat Lion Games Sp. z o.o. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Arkadiusz Pernal | 48 000 | 126 000 | 140 742 | 51 600 | 3 980 862 | 4 179 357 |
- Ten Square Games S.A. | 48 000 | 126 000 | 137 142 | 48 000 | 3 980 862 | 4 179 357 |
- Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. | 0 | 0 | 1 200 | 1 200 | 0 | 0 |
- Tiny Dragon Adventure Games Sp. z o.o. | 0 | 0 | 1 200 | 1 200 | 0 | 0 |
- Fat Lion Games Sp. z o.o. | 0 | 0 | 1 200 | 1 200 | 0 | 0 |
Magdalena Jurewicz (do 31.07.2020) | 0 | 0 | 164 567 | 211 410 | 94 500 | 76 545 |
- Ten Square Games S.A. (do 31.07.2020) | 0 | 0 | 161 309 | 211 410 | 94 500 | 76 545 |
- Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. | 0 | 0 | 1 086 | 0 | 0 | 0 |
- Tiny Dragon Adventure Games Sp. z o.o. | 0 | 0 | 1 086 | 0 | 0 | 0 |
- Fat Lion Games Sp. z o.o. | 0 | 0 | 1 086 | 0 | 0 | 0 |
Marcin Chruszczyński (od 01.08.2020) | 0 | 0 | 160 890 | 0 | 0 | 0 |
- Ten Square Games S.A. | 0 | 0 | 160 890 | 0 | 0 | 0 |
- Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Tiny Dragon Adventure Games Sp. z o.o. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Fat Lion Games Sp. z o.o. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Rada Nadzorcza (Ten Square Games S.A.) | 0 | 0 | 321 877 | 222 500 | 187 749 | 392 428 |
Maciej Zużałek (do 21.04.2020) | 0 | 0 | 3 700 | 12 000 | 0 | 229 635 |
Rafał Olesiński | 0 | 0 | 78 854 | 42 000 | 2 529 | 2 048 |
Marcin Chruszczyński (do 20.05.2020) | 0 | 0 | 16 258 | 42 000 | 0 | 0 |
Tomasz Drożdżyński | 0 | 0 | 46 983 | 36 000 | 0 | 0 |
Maciej Marszałek | 0 | 0 | 43 516 | 18 000 | 185 220 | 160 745 |
Milena Olszewska-Miszuris (do 20.05.2020) | 0 | 0 | 19 258 | 36 500 | 0 | 0 |
Wiktor Schmidt | 0 | 0 | 46 483 | 36 000 | 0 | 0 |
Marcin Biłos (od 20.05.2020) | 0 | 0 | 33 777 | 0 | 0 | 0 |
Kinga Stanisławska (od 20.05.2020) | 0 | 0 | 33 048 | 0 | 0 | 0 |
Osoby powiązane (Ten Square Games S.A.) | 132 307 | 0 | 0 | 0 | 8 318 979 | 0 |
Maciej Popowicz (od 20.05.2020) | 107 040 | 0 | 0 | 0 | 8 318 979 | 0 |
Marcin Chruszczyński (do 31.07.2020) | 25 267 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Kluczowy personel (Ten Square Games S.A.) | 0 | 0 | 0 | 0 | b/d | b/d |
Członkowie rodziny kluczowego personelu/Zarządu (Ten Square Games S.A.) | 217 956 | 255 153 | 0 | 0 | b/d | b/d |
Członkowie Zarządu, którzy zostali powołani do składu Zarządu uchwałą numer 4 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 16 grudnia 2020 roku (Janusz Dziemidowicz, Wojciech Gattner, Anna Idzikowska oraz Andrzej Ilczuk) nie pobierali w 2020 roku wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji Członka Zarządu. Powołanie wskazanych wcześniej osób nastąpiło z dniem zarejestrowania przez właściwy sąd rejestrowy zmiany statutu Spółki, co nastąpiło dnia 21 stycznia 2021 roku.
Poniższa tabela zawiera transakcje zawarte pomiędzy Jednostką Dominującą a spółkami zależnymi oraz podmiotem powiązanym osobowo.
Podmiot powiązany | Sprzedaż netto | Sprzedaż netto | Zakupy netto | Zakupy netto |
Okres: | 1.01.2020-31.12.2020 | 1.01.2019-31.12.2019 | 1.01.2020-31.12.2020 | 1.01.2019-31.12.2019 |
Jednostki zależne: | 6 470 076 | 6 483 266 | 0 | 0 |
Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. | 146 607 | 487 144 | 0 | 0 |
Tiny Dragon Adventure Games Sp. z o.o. | 4 666 667 | 4 360 343 | 0 | 0 |
Fat Lion Games Sp. z o.o. | 1 656 802 | 1 635 778 | 0 | 0 |
Jednostki powiązane osobowo: | 0 | 0 | 0 | 0 |
Olesiński i Wspólnicy Spółka komandytowa | 0 | 0 | 125 606 | 97 918 |
Podmiot powiązany | Należności brutto | Należności brutto | Zobowiązania brutto | Zobowiązania brutto |
Na dzień: | 31.12.2020 | 31.12.2019 | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
Jednostki zależne: | 931 456 | 4 284 715 | 0 | 0 |
Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. | 44 627 | 95 944 | 0 | 0 |
Tiny Dragon Adventure Games Sp. z o.o. | 591 102 | 2 638 101 | 0 | 0 |
Fat Lion Games Sp. z o.o. | 295 727 | 1 550 670 | 0 | 0 |
Ten Square Games Germany GmbH | 0 | 0 | 0 | 0 |
Jednostki powiązane osobowo: | 0 | 0 | 25 450 | 0 |
Olesiński i Wspólnicy Spółka komandytowa | 0 | 0 | 25 450 | 0 |
Przeciętne zatrudnienie w roku obrotowym wyniosło 147 osób (81 osób w 2019 roku). Główną grupą pracowników są specjaliści ds. technologii informacyjno-komunikacyjnych.
W dniu 11.02.2019 roku została zawarta umowa najmu między Emitentem a Archicom Nieruchomości 5 Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą we Wrocławiu, której przedmiotem jest powierzchnia biurowa znajdująca się w budynku biurowo – usługowym City One zlokalizowanym we Wrocławiu przy ul. Traugutta 45.
Umowa została zawarta na czas określony wynoszący 5 lat. Okres najmu rozpoczął się w dniu 02.01.2020 r., tj. w dniu przejęcia Przedmiotu Najmu i zakończy się w dniu 02.01.2025 r. W dniu 2.01.2020 roku Grupa rozpoznała zobowiązanie wynikające z zawartej umowy zgodnie z MSSF 16: Leasing oraz ujęła składnik aktywów trwałych w postaci prawa do użytkowania lokalu.
W związku z zawartą umową Grupa musiała wpłacić kaucję w wysokości 591 tysięcy PLN, która została wykazana w bilansie w pozycji „pozostałe aktywa trwałe” w grupie aktywów trwałych na dzień 31.12.2019 roku.
W dniu 21.01.2020 roku została zawarta kolejna umowa najmu między Jednostką Dominującą a Archicom Nieruchomości 5 Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą we Wrocławiu, której przedmiotem jest powierzchnia biurowa znajdująca się w budynku biurowo – usługowym City One zlokalizowanym we Wrocławiu przy ul. Traugutta 45. Okres najmu rozpoczął się 15 września 2021 r., a umowa została zawarta na okres 5 lat licząc od dnia odbioru lokalu (warunki umowy analogiczne do wcześniej zawartej umowy).
Łączna wartość prawa do użytkowania aktywa nabytego w 2020 roku wyniosła 8.693 tys. PLN, a jego amortyzacja 1.373 tys. PLN, zatem na dzień 31 grudnia 2020 r. wartość netto prawa do aktywów wyniosła 7.320 tys. PLN.
Jednostka Dominująca i jej spółki zależne były w 2019 roku stroną umów najmu biur mieszczących się we Wrocławiu przy ul. Długosza 60. Umowy zostały zawarte na warunkach rynkowych z podmiotem niepowiązanym z Grupą, a okres najmu skończył się 31 stycznia 2020 roku. Jednostka dominująca była zobowiązana do wpłacenia kaucji, która została wykazana w bilansie w pozycji „pozostałe należności” w grupie aktywów obrotowych na dzień 31.12.2019 roku.
Z uwagi na krótkoterminowy charakter umów (do 12-stu miesięcy) Grupa postanowiła skorzystać ze zwolnienia zawartego w MSSF 16 Leasing i nie ujmować aktywów oraz zobowiązań leasingowych w 2019 roku. W takim wypadku Grupa ujmowała płatności leasingowe w rachunku wyników metodą liniową w trakcie trwania umowy leasingu.
Grupa nie miała spraw sądowych w toku w 2020 ani w 2019 roku.
Nie wystąpiły istotne zdarzenia po dniu bilansowym, które mogłyby mieć wpływ na dane finansowe zawarte w sprawozdaniu za okres zakończony 31 grudnia 2020 roku.
Nie dotyczy – wszystkie spółki zależne zostały objęte skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym.
wyszczególnienie | koszty 2020 roku | koszty 2019 roku |
badanie skonsolidowanego i jednostkowego sprawozdania za rok 2020 (2019) | 42 761 | 42 761 |
przegląd skonsolidowanego i jednostkowego sprawozdania za I półrocze 2020 (2019) | 25 202 | 25 202 |
RAZEM | 67 963 | 67 963 |
data | podpis | ||
Prezes Zarządu | Maciej Zużałek | 22.03.2021 | |
Członek Zarządu | Anna Idzikowska | 22.03.2021 | |
Członek Zarządu | Marcin Chruszczyński | 22.03.2021 | |
Członek Zarządu | Andrzej Ilczuk | 22.03.2021 | |
Członek Zarządu | Janusz Dziemidowicz | 22.03.2021 | |
Członek Zarządu | Wojciech Gattner | 22.03.2021 | |
Osoba, której powierzono prowadzenie ksiąg rachunkowych | Karolina Hoszowska-Dubaniowska | 22.03.2021 |