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"value": "1. Actividades del Grupo
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. (en adelante la \u201cSociedad Dominante\u201d o \u201cla Sociedad\u201d) se
constituy\u00f3 como sociedad limitada en Madrid el 12 de junio de 2008. Con fecha 10 de marzo de 2021 se
produjo la transformaci\u00f3n por la cual la Sociedad Dominante pas\u00f3 a ser una sociedad an\u00f3nima. Su domicilio
social y sus oficinas centrales se encuentran ubicados en Alcobendas (Madrid), Avda. de Europa, 10.
De acuerdo con el cap\u00edtulo III secci\u00f3n Primera del TRLSC aprobado por el RDL 1/ 2010 de 2 de julio, Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A., Sociedad Dominante del Grupo, se encontraba inscrita en el Registro
Mercantil como Sociedad Unipersonal hasta la admisi\u00f3n a cotizaci\u00f3n de parte de sus acciones el 1 de julio de
2021 en el Sistema de Interconexi\u00f3n Burs\u00e1til Espa\u00f1ol (SIBE - Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao).
En este sentido, con fecha 18 de febrero de 2021, el Consejo de Administraci\u00f3n de Acciona, S.A. en su reuni\u00f3n
de formulaci\u00f3n de cuentas anuales del ejercicio 2020, decidi\u00f3, entre otras cuestiones, iniciar el proceso de
Oferta P\u00fablica Inicial de las acciones de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A., para su posterior
cotizaci\u00f3n.
El n\u00famero de acciones objeto de la Oferta ascendi\u00f3 a 49.387.588 acciones ordinarias, representativas del 15%
de su capital social a un precio de 26,73 euros por acci\u00f3n. Posteriormente, el 15 de julio de 2021, dicha Oferta
se increment\u00f3 en 7.408.138 acciones representativas del 2,25% de su capital social, al mismo precio.
Al cierre del ejercicio 2022, por tanto, el accionista mayoritario de la Sociedad Dominante es Acciona, S.A.
(v\u00e9ase nota 14 a)), sociedad que, a su vez, tiene sus acciones admitidas a cotizaci\u00f3n en el Sistema de
Interconexi\u00f3n Burs\u00e1til Espa\u00f1ol (SIBE - Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao).
Su objeto social lo constituye:
- La explotaci\u00f3n de toda clase de recursos energ\u00e9ticos primarios mediante la promoci\u00f3n, desarrollo,
dise\u00f1o, construcci\u00f3n, gesti\u00f3n, operaci\u00f3n, mantenimiento, reparaci\u00f3n y explotaci\u00f3n (i) de instalaciones
de generaci\u00f3n de electricidad a trav\u00e9s de fuentes renovables de energ\u00eda y (ii) de instalaciones de
generaci\u00f3n de hidr\u00f3geno verde.
- La comercializaci\u00f3n, venta y almacenamiento de la energ\u00eda el\u00e9ctrica generada a trav\u00e9s de instalaciones
de producci\u00f3n de electricidad por medio de fuentes renovables de energ\u00eda.
- La producci\u00f3n, transporte, almacenamiento, entrega, venta y comercializaci\u00f3n de hidr\u00f3geno verde y
de subproductos o derivados del hidr\u00f3geno.
- La realizaci\u00f3n de todo tipo de estudios e investigaciones relacionadas con el negocio el\u00e9ctrico y
energ\u00e9tico en general, y muy particularmente con las energ\u00edas renovables, as\u00ed como con las
tecnolog\u00edas aplicables a dicho negocio.
- La realizaci\u00f3n de actividades de I+D+i, relacionadas con los negocios anteriores, as\u00ed como el desarrollo
de nuevas tecnolog\u00edas auxiliares a las energ\u00edas renovables.
- La realizaci\u00f3n de actividades de car\u00e1cter preparatorio o complementario a aquellas incluidas en el
objeto social.
- La prestaci\u00f3n de todo tipo de servicios a las sociedades y empresas participadas, a cuyo fin, podr\u00e1
otorgar a favor de las mismas, las garant\u00edas y afianzamientos que resulten oportunos.
- La gesti\u00f3n de su grupo empresarial constituido con las participaciones en otras sociedades y empresas.
Las actividades integrantes de su objeto social podr\u00e1n ser desarrolladas por la Sociedad, total o parcialmente
de modo indirecto, mediante la titularidad de acciones y participaciones en sociedades con id\u00e9ntico o an\u00e1logo
objeto, tanto en Espa\u00f1a como en el extranjero.
En la actualidad la Sociedad es cabecera de un grupo de sociedades, nacionales e internacionales, que
constituyen el Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables (en adelante \u201cel Grupo\u201d). El Grupo tiene como
actividad principal la promoci\u00f3n, construcci\u00f3n, explotaci\u00f3n, mantenimiento y desarrollo de energ\u00edas
renovables, la importaci\u00f3n, exportaci\u00f3n, venta y cogeneraci\u00f3n en todas las vertientes respecto a combustibles,
incluyendo la ingenier\u00eda, consultor\u00eda y auditor\u00eda de los emplazamientos y proyectos, as\u00ed como la redacci\u00f3n de
los mismos.
La capacidad instalada total atribuible al Grupo a 31 de diciembre de 2022 es de una potencia instalada
atribuible de 9.883,8 MW (9.168,6 MW al 31 de diciembre de 2021) repartidas entre las diversas tecnolog\u00edas
en las que opera el Grupo tanto a nivel nacional como internacional.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables del ejercicio 2022 han
sido formuladas
\u00a0
por acuerdo
\u00a0
del Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de fecha
\u00a0
27 de
\u00a0
febrero
\u00a0
de 2023
\u00a0
de forma
\u00a0
que
muestran la
\u00a0
imagen fiel del
\u00a0
patrimonio y de
\u00a0
la situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidada del Grupo
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre
de 2022 y del rendimiento financiero
\u00a0
consolidado, de sus flujos de efectivo
\u00a0
consolidados y de los cambios en
el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales se
\u00a0
han preparado
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el Reglamento
\u00a0
(CE) n\u00ba
\u00a0
1606/2002 del
\u00a0
Parlamento
Europeo y del
\u00a0
Consejo del 19 de
\u00a0
julio de 2002, por
\u00a0
el que se establece
\u00a0
que todas las sociedades
\u00a0
que se rijan
por el
\u00a0
Derecho de
\u00a0
un estado
\u00a0
miembro de
\u00a0
la Uni\u00f3n
\u00a0
Europea, y
\u00a0
cuyos t\u00edtulos
\u00a0
valores
\u00a0
coticen en
\u00a0
un mercado
regulado
\u00a0
de alguno
\u00a0
de los
\u00a0
Estados
\u00a0
que la
\u00a0
conforman,
\u00a0
deber\u00e1n
\u00a0
presentar
\u00a0
sus cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
iniciaron
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2005
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
Normas
Internacionales de
\u00a0
Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
(en adelante,
\u00a0
NIIF) que hayan
\u00a0
sido previamente
\u00a0
adoptadas por
\u00a0
la
Uni\u00f3n
\u00a0
Europea,
\u00a0
en
\u00a0
particular,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
establecidos
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera seg\u00fan han sido adoptadas
\u00a0
por la Uni\u00f3n Europea (NIIF-UE) en vigor
a 31 de diciembre de 2022, de conformidad
\u00a0
con el Reglamento (CE) n\u00ba 1606/2002 del Parlamento
\u00a0
Europeo y
del Consejo. En la nota 3
\u00a0
se resumen los principios contables y
\u00a0
criterios de valoraci\u00f3n de car\u00e1cter
\u00a0
obligatorio
m\u00e1s significativos aplicados, las alternativas
\u00a0
que la normativa permite a este respecto,
\u00a0
as\u00ed como las normas e
interpretaciones emitidas no vigentes a la fecha de formulaci\u00f3n de estas cuentas anuales consolidadas.
Estas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas han sido preparadas
\u00a0
a partir de los registros
\u00a0
de contabilidad mantenidos
por la
\u00a0
Sociedad Dominante
\u00a0
y por
\u00a0
las restantes entidades
\u00a0
integradas en el
\u00a0
Grupo. En
\u00a0
dichos registros se
\u00a0
integran
las uniones
\u00a0
temporales de
\u00a0
empresas, agrupaciones
\u00a0
y consorcios
\u00a0
y comunidades
\u00a0
de bienes
\u00a0
en los
\u00a0
que participan
las sociedades
\u00a0
mediante el
\u00a0
sistema de integraci\u00f3n
\u00a0
proporcional, es
\u00a0
decir, mediante la incorporaci\u00f3n
\u00a0
en funci\u00f3n
del porcentaje de participaci\u00f3n, de
\u00a0
los activos, pasivos y
\u00a0
operaciones realizadas por las mismas,
\u00a0
practic\u00e1ndose
las oportunas eliminaciones de saldos de activo y pasivo, as\u00ed como las operaciones del ejercicio.
El
\u00a0
Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
integrado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
del
Grupo Acciona cuyas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas del ejercicio 2021
\u00a0
fueron aprobadas por la
\u00a0
Junta General
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
fueron
\u00a0
depositadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Registro
Mercantil de
\u00a0
Madrid. Igualmente, para
\u00a0
el ejercicio 2022,
\u00a0
el Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas Renovables
se integra en el Grupo Acciona,
\u00a0
cuyas cuentas anuales consolidadas ser\u00e1n formuladas bajo
\u00a0
normativa NIIF-UE,
y ser\u00e1n depositadas, una vez aprobadas, en el Registro Mercantil de Madrid, seg\u00fan la legislaci\u00f3n vigente.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables,
\u00a0
ni
\u00a0
en
pol\u00edticas contables ni se han producido correcciones de errores.
Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance
de situaci\u00f3n consolidado,
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada, del
\u00a0
estado de
\u00a0
flujos de efectivo
consolidado,
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
reconocidos,
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
patrimonio neto consolidado y de la memoria consolidada, adem\u00e1s de las cifras
\u00a0
correspondientes al ejercicio
2022, las correspondientes al ejercicio anterior que han sido obtenidas mediante la aplicaci\u00f3n consistente
\u00a0
de
las NIIF-UE.
2.1 Bases de presentaci\u00f3n y comparaci\u00f3n de la informaci\u00f3n
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables del ejercicio 2022 han
sido formuladas
\u00a0
por acuerdo
\u00a0
del Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de fecha
\u00a0
27 de
\u00a0
febrero
\u00a0
de 2023
\u00a0
de forma
\u00a0
que
muestran la
\u00a0
imagen fiel del
\u00a0
patrimonio y de
\u00a0
la situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidada del Grupo
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre
de 2022 y del rendimiento financiero
\u00a0
consolidado, de sus flujos de efectivo
\u00a0
consolidados y de los cambios en
el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales se
\u00a0
han preparado
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el Reglamento
\u00a0
(CE) n\u00ba
\u00a0
1606/2002 del
\u00a0
Parlamento
Europeo y del
\u00a0
Consejo del 19 de
\u00a0
julio de 2002, por
\u00a0
el que se establece
\u00a0
que todas las sociedades
\u00a0
que se rijan
por el
\u00a0
Derecho de
\u00a0
un estado
\u00a0
miembro de
\u00a0
la Uni\u00f3n
\u00a0
Europea, y
\u00a0
cuyos t\u00edtulos
\u00a0
valores
\u00a0
coticen en
\u00a0
un mercado
regulado
\u00a0
de alguno
\u00a0
de los
\u00a0
Estados
\u00a0
que la
\u00a0
conforman,
\u00a0
deber\u00e1n
\u00a0
presentar
\u00a0
sus cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
iniciaron
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2005
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
Normas
Internacionales de
\u00a0
Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
(en adelante,
\u00a0
NIIF) que hayan
\u00a0
sido previamente
\u00a0
adoptadas por
\u00a0
la
Uni\u00f3n
\u00a0
Europea,
\u00a0
en
\u00a0
particular,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
establecidos
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera seg\u00fan han sido adoptadas
\u00a0
por la Uni\u00f3n Europea (NIIF-UE) en vigor
a 31 de diciembre de 2022, de conformidad
\u00a0
con el Reglamento (CE) n\u00ba 1606/2002 del Parlamento
\u00a0
Europeo y
del Consejo. En la nota 3
\u00a0
se resumen los principios contables y
\u00a0
criterios de valoraci\u00f3n de car\u00e1cter
\u00a0
obligatorio
m\u00e1s significativos aplicados, las alternativas
\u00a0
que la normativa permite a este respecto,
\u00a0
as\u00ed como las normas e
interpretaciones emitidas no vigentes a la fecha de formulaci\u00f3n de estas cuentas anuales consolidadas.
Estas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas han sido preparadas
\u00a0
a partir de los registros
\u00a0
de contabilidad mantenidos
por la
\u00a0
Sociedad Dominante
\u00a0
y por
\u00a0
las restantes entidades
\u00a0
integradas en el
\u00a0
Grupo. En
\u00a0
dichos registros se
\u00a0
integran
las uniones
\u00a0
temporales de
\u00a0
empresas, agrupaciones
\u00a0
y consorcios
\u00a0
y comunidades
\u00a0
de bienes
\u00a0
en los
\u00a0
que participan
las sociedades
\u00a0
mediante el
\u00a0
sistema de integraci\u00f3n
\u00a0
proporcional, es
\u00a0
decir, mediante la incorporaci\u00f3n
\u00a0
en funci\u00f3n
del porcentaje de participaci\u00f3n, de
\u00a0
los activos, pasivos y
\u00a0
operaciones realizadas por las mismas,
\u00a0
practic\u00e1ndose
las oportunas eliminaciones de saldos de activo y pasivo, as\u00ed como las operaciones del ejercicio.
El
\u00a0
Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
integrado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
del
Grupo Acciona cuyas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas del ejercicio 2021
\u00a0
fueron aprobadas por la
\u00a0
Junta General
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
fueron
\u00a0
depositadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Registro
Mercantil de
\u00a0
Madrid. Igualmente, para
\u00a0
el ejercicio 2022,
\u00a0
el Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas Renovables
se integra en el Grupo Acciona,
\u00a0
cuyas cuentas anuales consolidadas ser\u00e1n formuladas bajo
\u00a0
normativa NIIF-UE,
y ser\u00e1n depositadas, una vez aprobadas, en el Registro Mercantil de Madrid, seg\u00fan la legislaci\u00f3n vigente.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables,
\u00a0
ni
\u00a0
en
pol\u00edticas contables ni se han producido correcciones de errores.
Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance
de situaci\u00f3n consolidado,
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada, del
\u00a0
estado de
\u00a0
flujos de efectivo
consolidado,
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
reconocidos,
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
patrimonio neto consolidado y de la memoria consolidada, adem\u00e1s de las cifras
\u00a0
correspondientes al ejercicio
2022, las correspondientes al ejercicio anterior que han sido obtenidas mediante la aplicaci\u00f3n consistente
\u00a0
de
las NIIF-UE.
Estas cuentas anuales consolidadas se presentan,
\u00a0
salvo indicaci\u00f3n en contrario, en
\u00a0
millones de euros, por ser
la
\u00a0
moneda funcional
\u00a0
y
\u00a0
de presentaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad dominante
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera
\u00a0
se
\u00a0
incorporan
\u00a0
de
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
establecidas en las notas 2.3.f) y 3.2n).
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables del ejercicio 2022 han
sido formuladas
\u00a0
por acuerdo
\u00a0
del Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de fecha
\u00a0
27 de
\u00a0
febrero
\u00a0
de 2023
\u00a0
de forma
\u00a0
que
muestran la
\u00a0
imagen fiel del
\u00a0
patrimonio y de
\u00a0
la situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidada del Grupo
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre
de 2022 y del rendimiento financiero
\u00a0
consolidado, de sus flujos de efectivo
\u00a0
consolidados y de los cambios en
el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
El
\u00a0
Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
integrado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
del
Grupo Acciona cuyas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas del ejercicio 2021
\u00a0
fueron aprobadas por la
\u00a0
Junta General
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
fueron
\u00a0
depositadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Registro
Mercantil de
\u00a0
Madrid. Igualmente, para
\u00a0
el ejercicio 2022,
\u00a0
el Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas Renovables
se integra en el Grupo Acciona,
\u00a0
cuyas cuentas anuales consolidadas ser\u00e1n formuladas bajo
\u00a0
normativa NIIF-UE,
y ser\u00e1n depositadas, una vez aprobadas, en el Registro Mercantil de Madrid, seg\u00fan la legislaci\u00f3n vigente.
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales se
\u00a0
han preparado
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el Reglamento
\u00a0
(CE) n\u00ba
\u00a0
1606/2002 del
\u00a0
Parlamento
Europeo y del
\u00a0
Consejo del 19 de
\u00a0
julio de 2002, por
\u00a0
el que se establece
\u00a0
que todas las sociedades
\u00a0
que se rijan
por el
\u00a0
Derecho de
\u00a0
un estado
\u00a0
miembro de
\u00a0
la Uni\u00f3n
\u00a0
Europea, y
\u00a0
cuyos t\u00edtulos
\u00a0
valores
\u00a0
coticen en
\u00a0
un mercado
regulado
\u00a0
de alguno
\u00a0
de los
\u00a0
Estados
\u00a0
que la
\u00a0
conforman,
\u00a0
deber\u00e1n
\u00a0
presentar
\u00a0
sus cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
iniciaron
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2005
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
Normas
Internacionales de
\u00a0
Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
(en adelante,
\u00a0
NIIF) que hayan
\u00a0
sido previamente
\u00a0
adoptadas por
\u00a0
la
Uni\u00f3n
\u00a0
Europea,
\u00a0
en
\u00a0
particular,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
establecidos
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera seg\u00fan han sido adoptadas
\u00a0
por la Uni\u00f3n Europea (NIIF-UE) en vigor
a 31 de diciembre de 2022, de conformidad
\u00a0
con el Reglamento (CE) n\u00ba 1606/2002 del Parlamento
\u00a0
Europeo y
del Consejo. En la nota 3
\u00a0
se resumen los principios contables y
\u00a0
criterios de valoraci\u00f3n de car\u00e1cter
\u00a0
obligatorio
m\u00e1s significativos aplicados, las alternativas
\u00a0
que la normativa permite a este respecto,
\u00a0
as\u00ed como las normas e
interpretaciones emitidas no vigentes a la fecha de formulaci\u00f3n de estas cuentas anuales consolidadas.
M\u00e9todos de integraci\u00f3n
Se consideran entidades dependientes, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o
\u00a0
indirectamente, a trav\u00e9s
de dependientes ejerce
\u00a0
control. La
\u00a0
Sociedad controla
\u00a0
a una entidad
\u00a0
dependiente cuando por
\u00a0
su implicaci\u00f3n
en ella est\u00e1 expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos
rendimientos a trav\u00e9s del
\u00a0
poder que
\u00a0
ejerce sobre la
\u00a0
misma. La
\u00a0
Sociedad tiene el
\u00a0
poder cuando
\u00a0
posee derechos
sustantivos
\u00a0
en vigor
\u00a0
que le
\u00a0
proporcionan la
\u00a0
capacidad de
\u00a0
dirigir las
\u00a0
actividades relevantes.
\u00a0
La Sociedad
\u00a0
est\u00e1
expuesta, o tiene
\u00a0
derecho, a unos
\u00a0
rendimientos variables por
\u00a0
su implicaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
entidad dependiente cuando
los rendimientos que obtiene por dicha implicaci\u00f3n pueden variar
\u00a0
en funci\u00f3n de la evoluci\u00f3n econ\u00f3mica de la
entidad. El m\u00e9todo de
\u00a0
consolidaci\u00f3n de las
\u00a0
entidades dependientes se explica en
\u00a0
el apartado c) de
\u00a0
esta misma
nota e incluye a las sociedades detalladas en el Anexo I.
En aquellos casos en los
\u00a0
que se gestiona con terceros
\u00a0
una operaci\u00f3n conjunta,
\u00a0
y se concluye que el
\u00a0
part\u00edcipe
tiene
\u00a0
derechos
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
\u00a0
directas
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo,
\u00a0
se
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos,
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
su
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
conjunta.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
integradas
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
m\u00e9todo,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
explica
\u00a0
en
\u00a0
el
apartado d) de esta misma nota, se incluyen en el Anexo II.
Aquellas sociedades,
\u00a0
no incluidas
\u00a0
entre las anteriores,
\u00a0
en que
\u00a0
se posee
\u00a0
una capacidad
\u00a0
de influencia
\u00a0
significativa
en la
\u00a0
gesti\u00f3n o
\u00a0
son negocios
\u00a0
conjuntos, constituyen
\u00a0
entidades asociadas
\u00a0
que se
\u00a0
presentan
\u00a0
valoradas
\u00a0
por el
\u201cm\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n\u201d
\u00a0
o
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
equivalencia
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
Anexo
\u00a0
III).
\u00a0
Este
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
se
explica en el apartado e) de esta
\u00a0
misma nota.
En los
\u00a0
proyectos e\u00f3licos
\u00a0
en Estados
\u00a0
Unidos con
\u00a0
incentivos fiscales
\u00a0
a la producci\u00f3n
\u00a0
(Production Tax
\u00a0
Credits o
PTC\u2019s)
\u00a0
y amortizaci\u00f3n
\u00a0
fiscal acelerada,
\u00a0
se incorporan
\u00a0
socios externos
\u00a0
cuyo porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n
\u00a0
en el
inter\u00e9s
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
de los
\u00a0
proyectos
\u00a0
es variable
\u00a0
a lo
\u00a0
largo
\u00a0
de la
\u00a0
vida de
\u00a0
los mismos,
\u00a0
aunque el
\u00a0
Grupo sigue
manteniendo el
\u00a0
control
\u00a0
y la
\u00a0
gesti\u00f3n operativa
\u00a0
y financiera
\u00a0
de los
\u00a0
proyectos,
\u00a0
por lo
\u00a0
que estas
\u00a0
sociedades se
consolidan siguiendo el mismo m\u00e9todo que en las entidades dependientes
\u00a0
(v\u00e9ase apartado c) de esta misma
nota).
\u00a0
Estos socios permanecen en el capital de las sociedades obteniendo
\u00a0
beneficios fiscales de los mismos y
hasta obtener una tasa de retorno sobre la inversi\u00f3n realizada, la cual depende del propio rendimiento de los
proyectos. El Grupo mantiene una opci\u00f3n de compra de estos proyectos por el valor de mercado existente en
el momento en el que el socio inversor obtiene el mencionado rendimiento.
b.
Eliminaciones de consolidaci\u00f3n
Todos
\u00a0
los saldos
\u00a0
y efectos
\u00a0
de las
\u00a0
transacciones significativos
\u00a0
efectuados
\u00a0
entre
\u00a0
las sociedades
\u00a0
dependientes
con las sociedades asociadas
\u00a0
y negocios conjuntos, y entre ellas
\u00a0
mismas, han sido eliminados
\u00a0
en el proceso de
consolidaci\u00f3n.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
\u00a0
con
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas,
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
correspondientes
\u00a0
se
eliminan en el porcentaje de participaci\u00f3n del Grupo en su capital.
c.
Entidades dependientes
Se consideran entidades
\u00a0
dependientes, aqu\u00e9llas
\u00a0
sobre las que
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
tiene capacidad
\u00a0
para ejercer control
efectivo,
\u00a0
independientemente del
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
la entidad
\u00a0
dependiente; capacidad
\u00a0
que se
manifiesta,
\u00a0
en
\u00a0
general,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
constataci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tres
\u00a0
elementos
\u00a0
que
\u00a0
deben
\u00a0
cumplirse:
\u00a0
tener
\u00a0
poder
\u00a0
sobre
\u00a0
la
participada, la exposici\u00f3n o
\u00a0
el derecho a los resultados
\u00a0
variables de la inversi\u00f3n y la
\u00a0
capacidad de utilizar dicho
poder de modo que pueda influir en el importe de esos retornos.
Los
\u00a0
ingresos,
\u00a0
gastos
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas desde la
\u00a0
fecha de adquisici\u00f3n,
\u00a0
que es aquella
\u00a0
en la que
\u00a0
el Grupo obtiene
\u00a0
efectivamente el control
de
\u00a0
las mismas.
\u00a0
Las entidades
\u00a0
dependientes se
\u00a0
excluyen
\u00a0
de la
\u00a0
consolidaci\u00f3n desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
en
\u00a0
la que
\u00a0
se ha
perdido control.
Las transacciones y saldos mantenidos con
\u00a0
empresas del Grupo y los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas no realizados han
sido eliminados en el
\u00a0
proceso de consolidaci\u00f3n. No obstante, las
\u00a0
p\u00e9rdidas no realizadas han sido consideradas
como un indicador de deterioro de valor de los activos transmitidos.
Las pol\u00edticas contables
\u00a0
de las entidades
\u00a0
dependientes se han
\u00a0
adaptado a las
\u00a0
pol\u00edticas contables del
\u00a0
Grupo, para
transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas.
\u00a0
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
o
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
utilizados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n est\u00e1n referidos a la misma fecha de presentaci\u00f3n y mismo periodo que los de la Sociedad.
\u00a0
En el momento de
\u00a0
la adquisici\u00f3n de una sociedad dependiente
\u00a0
que represente la adquisici\u00f3n
\u00a0
de un negocio,
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
valores
razonables en la fecha de adquisici\u00f3n
\u00a0
que da lugar a la
\u00a0
toma de control seg\u00fan indica
\u00a0
la NIIF 3 \u2013 Combinaciones
de negocios. Cualquier exceso del
\u00a0
coste de adquisici\u00f3n respecto
\u00a0
a los valores razonables
\u00a0
de los activos netos
identificados se reconoce como fondo de comercio.
\u00a0
Si el coste de adquisici\u00f3n
\u00a0
es menor que el
\u00a0
valor razonable
de los activos netos identificables, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisici\u00f3n.
El Grupo eval\u00faa
\u00a0
en cada transacci\u00f3n
\u00a0
si ha adquirido
\u00a0
un negocio
\u00a0
o un grupo
\u00a0
de activos, analizando
\u00a0
si el conjunto
de
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
cumple
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
definici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
establecida
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
internacionales
\u00a0
de
contabilidad o si sustancialmente todo el
\u00a0
valor razonable de los activos
\u00a0
brutos adquiridos se concentra en un
\u00fanico activo identificable
\u00a0
(o grupo de
\u00a0
activos identificables similares), en
\u00a0
cuyo caso los
\u00a0
activos adquiridos no
representar\u00edan un negocio.
La consolidaci\u00f3n de los resultados generados por las
\u00a0
sociedades adquiridas en un
\u00a0
ejercicio se realiza tomando
en consideraci\u00f3n, \u00fanicamente,
\u00a0
los generados desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n. Paralelamente,
\u00a0
la consolidaci\u00f3n
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
enajenadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n, \u00fanicamente, los generados hasta la fecha de enajenaci\u00f3n.
Adicionalmente la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los accionistas
\u00a0
minoritarios se
\u00a0
establece
\u00a0
en la
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
valores
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
\u00a0
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
participadas,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIntereses
minoritarios\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
\u00a0
Patrimonio
\u00a0
Neto
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
An\u00e1logamente,
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIntereses
minoritarios\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
d.
Operaciones conjuntas
Acuerdos conjuntos
\u00a0
son aqu\u00e9llos en
\u00a0
los que la
\u00a0
gesti\u00f3n de
\u00a0
la sociedad participada (multigrupo)
\u00a0
se realiza
\u00a0
por
una sociedad del Grupo y uno o varios terceros
\u00a0
externos al mismo, y donde las partes act\u00faan conjuntamente
para dirigir las actividades relevantes
\u00a0
y donde las decisiones sobre dichas actividades
\u00a0
relevantes requieren el
consentimiento un\u00e1nime de las partes.
Se consideran operaciones
\u00a0
conjuntas a los
\u00a0
acuerdos conjuntos en
\u00a0
los que
\u00a0
se ha
\u00a0
concluido que
\u00a0
el part\u00edcipe
\u00a0
tiene
derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo.
En las operaciones conjuntas, el Grupo reconoce en las
\u00a0
cuentas anuales consolidadas, sus activos, incluida su
participaci\u00f3n en los
\u00a0
activos controlados de
\u00a0
forma conjunta; sus pasivos,
\u00a0
incluida su
\u00a0
participaci\u00f3n en los
\u00a0
pasivos
en los que
\u00a0
haya incurrido conjuntamente
\u00a0
con los otros
\u00a0
operadores; los
\u00a0
ingresos obtenidos de
\u00a0
la venta
\u00a0
de su
parte de la producci\u00f3n derivada de la operaci\u00f3n conjunta, su parte de los ingresos obtenidos
\u00a0
de la venta de la
producci\u00f3n derivada de
\u00a0
la operaci\u00f3n conjunta,
\u00a0
sus gastos,
\u00a0
incluida la parte
\u00a0
que le corresponda
\u00a0
de los gastos
Los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones se
\u00a0
presentan
\u00a0
en el
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
clasificado de
acuerdo
\u00a0
con su
\u00a0
naturaleza
\u00a0
espec\u00edfica.
\u00a0
De la
\u00a0
misma forma,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos y
\u00a0
gastos
\u00a0
con
\u00a0
origen en
\u00a0
operaciones
conjuntas se presentan en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada conforme a su propia naturaleza.
e.
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n
En las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas,
\u00a0
las entidades
\u00a0
asociadas y
\u00a0
los negocios
\u00a0
conjuntos (acuerdos conjuntos
\u00a0
que
dan derecho
\u00a0
a los
\u00a0
activos netos
\u00a0
del acuerdo)
\u00a0
se valoran
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n, es
\u00a0
decir,
\u00a0
por la
fracci\u00f3n de su neto patrimonial que representa la participaci\u00f3n del Grupo en su capital, una vez considerados
los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
incluye,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio puesto de manifiesto en la adquisici\u00f3n de las mismas.
La participaci\u00f3n del Grupo
\u00a0
en los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas de las entidades
\u00a0
asociadas obtenidas desde la
\u00a0
fecha de
adquisici\u00f3n se
\u00a0
registra
\u00a0
como un
\u00a0
aumento o
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
valor de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
con abono
\u00a0
o cargo
\u00a0
a la
partida \u201cResultado puesta en equivalencia actividad an\u00e1loga\u201d. Asimismo, la participaci\u00f3n del Grupo en el otro
resultado
\u00a0
global
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
asociadas
\u00a0
obtenido
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
o
disminuci\u00f3n del valor
\u00a0
de las
\u00a0
inversiones en
\u00a0
las asociadas reconoci\u00e9ndose
\u00a0
la contrapartida
\u00a0
por naturaleza
\u00a0
en
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
Las
\u00a0
distribuciones
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
minoraciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
las
inversiones. Para
\u00a0
determinar la participaci\u00f3n del Grupo
\u00a0
en los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas, incluyendo las p\u00e9rdidas
por deterioro de
\u00a0
valor reconocidas por
\u00a0
las asociadas,
\u00a0
se consideran los
\u00a0
ingresos o gastos derivados
\u00a0
del m\u00e9todo
de adquisici\u00f3n.
Cuando la inversi\u00f3n del Grupo en empresas asociadas ha quedado reducida a cero, las obligaciones impl\u00edcitas
adicionales, en caso de existir,
\u00a0
en las filiales que se integran por el m\u00e9todo de
\u00a0
participaci\u00f3n se registran en el
ep\u00edgrafe \u201cprovisiones no corrientes\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado.
El Grupo eval\u00faa la existencia de influencia significativa, incluyendo aquellos casos en los que el porcentaje
\u00a0
de
participaci\u00f3n
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
20%.
\u00a0
Adem\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
tienen
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
factores
cualitativos tales como la
\u00a0
participaci\u00f3n en la
\u00a0
toma de decisiones,
\u00a0
la presencia en
\u00a0
el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
el acceso a determinada informaci\u00f3n relevante, as\u00ed como el intercambio de personal directivo.
f.
Diferencias de conversi\u00f3n
Cada una de las sociedades que conforman el Grupo presenta como moneda funcional la moneda del pa\u00eds en
el
\u00a0
que
\u00a0
opera.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
distinta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
funcional
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
moneda
extranjera.
En la consolidaci\u00f3n, los activos y pasivos de las operaciones en el extranjero del Grupo con moneda funcional
distinta
\u00a0
al euro,
\u00a0
se convierten
\u00a0
seg\u00fan los
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio vigentes
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n.
\u00a0
Las
partidas de ingresos y gastos se convierten seg\u00fan los tipos de cambio medios del per\u00edodo, a menos que \u00e9stos
fluct\u00faen de forma significativa.
\u00a0
Las cuentas de capital
\u00a0
y reservas se convierten a
\u00a0
los tipos de
\u00a0
cambio hist\u00f3ricos.
Las diferencias de cambio que resulten, en su caso,
\u00a0
se clasifican en patrimonio neto dentro de otro resultado
global. Dichas diferencias de conversi\u00f3n se reconocen como
\u00a0
ingresos o gastos en el per\u00edodo en que se realiza
o enajena la inversi\u00f3n.
Entidades dependientes
Se consideran entidades
\u00a0
dependientes, aqu\u00e9llas
\u00a0
sobre las que
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
tiene capacidad
\u00a0
para ejercer control
efectivo,
\u00a0
independientemente del
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
la entidad
\u00a0
dependiente; capacidad
\u00a0
que se
manifiesta,
\u00a0
en
\u00a0
general,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
constataci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tres
\u00a0
elementos
\u00a0
que
\u00a0
deben
\u00a0
cumplirse:
\u00a0
tener
\u00a0
poder
\u00a0
sobre
\u00a0
la
participada, la exposici\u00f3n o
\u00a0
el derecho a los resultados
\u00a0
variables de la inversi\u00f3n y la
\u00a0
capacidad de utilizar dicho
poder de modo que pueda influir en el importe de esos retornos.
Los
\u00a0
ingresos,
\u00a0
gastos
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas desde la
\u00a0
fecha de adquisici\u00f3n,
\u00a0
que es aquella
\u00a0
en la que
\u00a0
el Grupo obtiene
\u00a0
efectivamente el control
de
\u00a0
las mismas.
\u00a0
Las entidades
\u00a0
dependientes se
\u00a0
excluyen
\u00a0
de la
\u00a0
consolidaci\u00f3n desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
en
\u00a0
la que
\u00a0
se ha
perdido control.
Las transacciones y saldos mantenidos con
\u00a0
empresas del Grupo y los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas no realizados han
sido eliminados en el
\u00a0
proceso de consolidaci\u00f3n. No obstante, las
\u00a0
p\u00e9rdidas no realizadas han sido consideradas
como un indicador de deterioro de valor de los activos transmitidos.
Las pol\u00edticas contables
\u00a0
de las entidades
\u00a0
dependientes se han
\u00a0
adaptado a las
\u00a0
pol\u00edticas contables del
\u00a0
Grupo, para
transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas.
\u00a0
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
o
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
utilizados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n est\u00e1n referidos a la misma fecha de presentaci\u00f3n y mismo periodo que los de la Sociedad.
\u00a0
En el momento de
\u00a0
la adquisici\u00f3n de una sociedad dependiente
\u00a0
que represente la adquisici\u00f3n
\u00a0
de un negocio,
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
valores
razonables en la fecha de adquisici\u00f3n
\u00a0
que da lugar a la
\u00a0
toma de control seg\u00fan indica
\u00a0
la NIIF 3 \u2013 Combinaciones
de negocios. Cualquier exceso del
\u00a0
coste de adquisici\u00f3n respecto
\u00a0
a los valores razonables
\u00a0
de los activos netos
identificados se reconoce como fondo de comercio.
\u00a0
Si el coste de adquisici\u00f3n
\u00a0
es menor que el
\u00a0
valor razonable
de los activos netos identificables, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisici\u00f3n.
El Grupo eval\u00faa
\u00a0
en cada transacci\u00f3n
\u00a0
si ha adquirido
\u00a0
un negocio
\u00a0
o un grupo
\u00a0
de activos, analizando
\u00a0
si el conjunto
de
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
cumple
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
definici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
establecida
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
internacionales
\u00a0
de
contabilidad o si sustancialmente todo el
\u00a0
valor razonable de los activos
\u00a0
brutos adquiridos se concentra en un
\u00fanico activo identificable
\u00a0
(o grupo de
\u00a0
activos identificables similares), en
\u00a0
cuyo caso los
\u00a0
activos adquiridos no
representar\u00edan un negocio.
La consolidaci\u00f3n de los resultados generados por las
\u00a0
sociedades adquiridas en un
\u00a0
ejercicio se realiza tomando
en consideraci\u00f3n, \u00fanicamente,
\u00a0
los generados desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n. Paralelamente,
\u00a0
la consolidaci\u00f3n
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
enajenadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n, \u00fanicamente, los generados hasta la fecha de enajenaci\u00f3n.
Adicionalmente la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los accionistas
\u00a0
minoritarios se
\u00a0
establece
\u00a0
en la
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
valores
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
\u00a0
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
participadas,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIntereses
minoritarios\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
\u00a0
Patrimonio
\u00a0
Neto
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
An\u00e1logamente,
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIntereses
minoritarios\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Entidades dependientes
Se consideran entidades
\u00a0
dependientes, aqu\u00e9llas
\u00a0
sobre las que
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
tiene capacidad
\u00a0
para ejercer control
efectivo,
\u00a0
independientemente del
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
la entidad
\u00a0
dependiente; capacidad
\u00a0
que se
manifiesta,
\u00a0
en
\u00a0
general,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
constataci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tres
\u00a0
elementos
\u00a0
que
\u00a0
deben
\u00a0
cumplirse:
\u00a0
tener
\u00a0
poder
\u00a0
sobre
\u00a0
la
participada, la exposici\u00f3n o
\u00a0
el derecho a los resultados
\u00a0
variables de la inversi\u00f3n y la
\u00a0
capacidad de utilizar dicho
poder de modo que pueda influir en el importe de esos retornos.
Los
\u00a0
ingresos,
\u00a0
gastos
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas desde la
\u00a0
fecha de adquisici\u00f3n,
\u00a0
que es aquella
\u00a0
en la que
\u00a0
el Grupo obtiene
\u00a0
efectivamente el control
de
\u00a0
las mismas.
\u00a0
Las entidades
\u00a0
dependientes se
\u00a0
excluyen
\u00a0
de la
\u00a0
consolidaci\u00f3n desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
en
\u00a0
la que
\u00a0
se ha
perdido control.
Las transacciones y saldos mantenidos con
\u00a0
empresas del Grupo y los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas no realizados han
sido eliminados en el
\u00a0
proceso de consolidaci\u00f3n. No obstante, las
\u00a0
p\u00e9rdidas no realizadas han sido consideradas
como un indicador de deterioro de valor de los activos transmitidos.
Las pol\u00edticas contables
\u00a0
de las entidades
\u00a0
dependientes se han
\u00a0
adaptado a las
\u00a0
pol\u00edticas contables del
\u00a0
Grupo, para
transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas.
\u00a0
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
o
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
utilizados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n est\u00e1n referidos a la misma fecha de presentaci\u00f3n y mismo periodo que los de la Sociedad.
\u00a0
En el momento de
\u00a0
la adquisici\u00f3n de una sociedad dependiente
\u00a0
que represente la adquisici\u00f3n
\u00a0
de un negocio,
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
valores
razonables en la fecha de adquisici\u00f3n
\u00a0
que da lugar a la
\u00a0
toma de control seg\u00fan indica
\u00a0
la NIIF 3 \u2013 Combinaciones
de negocios. Cualquier exceso del
\u00a0
coste de adquisici\u00f3n respecto
\u00a0
a los valores razonables
\u00a0
de los activos netos
identificados se reconoce como fondo de comercio.
\u00a0
Si el coste de adquisici\u00f3n
\u00a0
es menor que el
\u00a0
valor razonable
de los activos netos identificables, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisici\u00f3n.
El Grupo eval\u00faa
\u00a0
en cada transacci\u00f3n
\u00a0
si ha adquirido
\u00a0
un negocio
\u00a0
o un grupo
\u00a0
de activos, analizando
\u00a0
si el conjunto
de
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
cumple
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
definici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
establecida
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
internacionales
\u00a0
de
contabilidad o si sustancialmente todo el
\u00a0
valor razonable de los activos
\u00a0
brutos adquiridos se concentra en un
\u00fanico activo identificable
\u00a0
(o grupo de
\u00a0
activos identificables similares), en
\u00a0
cuyo caso los
\u00a0
activos adquiridos no
representar\u00edan un negocio.
La consolidaci\u00f3n de los resultados generados por las
\u00a0
sociedades adquiridas en un
\u00a0
ejercicio se realiza tomando
en consideraci\u00f3n, \u00fanicamente,
\u00a0
los generados desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n. Paralelamente,
\u00a0
la consolidaci\u00f3n
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
enajenadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n, \u00fanicamente, los generados hasta la fecha de enajenaci\u00f3n.
Adicionalmente la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los accionistas
\u00a0
minoritarios se
\u00a0
establece
\u00a0
en la
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
valores
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
\u00a0
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
participadas,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIntereses
minoritarios\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
\u00a0
Patrimonio
\u00a0
Neto
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
An\u00e1logamente,
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIntereses
minoritarios\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
En el momento de
\u00a0
la adquisici\u00f3n de una sociedad dependiente
\u00a0
que represente la adquisici\u00f3n
\u00a0
de un negocio,
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
valores
razonables en la fecha de adquisici\u00f3n
\u00a0
que da lugar a la
\u00a0
toma de control seg\u00fan indica
\u00a0
la NIIF 3 \u2013 Combinaciones
de negocios. Cualquier exceso del
\u00a0
coste de adquisici\u00f3n respecto
\u00a0
a los valores razonables
\u00a0
de los activos netos
identificados se reconoce como fondo de comercio.
\u00a0
Si el coste de adquisici\u00f3n
\u00a0
es menor que el
\u00a0
valor razonable
de los activos netos identificables, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisici\u00f3n.
El Grupo eval\u00faa
\u00a0
en cada transacci\u00f3n
\u00a0
si ha adquirido
\u00a0
un negocio
\u00a0
o un grupo
\u00a0
de activos, analizando
\u00a0
si el conjunto
de
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
cumple
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
definici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
establecida
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
internacionales
\u00a0
de
contabilidad o si sustancialmente todo el
\u00a0
valor razonable de los activos
\u00a0
brutos adquiridos se concentra en un
\u00fanico activo identificable
\u00a0
(o grupo de
\u00a0
activos identificables similares), en
\u00a0
cuyo caso los
\u00a0
activos adquiridos no
representar\u00edan un negocio.
La consolidaci\u00f3n de los resultados generados por las
\u00a0
sociedades adquiridas en un
\u00a0
ejercicio se realiza tomando
en consideraci\u00f3n, \u00fanicamente,
\u00a0
los generados desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n. Paralelamente,
\u00a0
la consolidaci\u00f3n
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
enajenadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n, \u00fanicamente, los generados hasta la fecha de enajenaci\u00f3n.
Adicionalmente la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los accionistas
\u00a0
minoritarios se
\u00a0
establece
\u00a0
en la
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
valores
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
\u00a0
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
participadas,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIntereses
minoritarios\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
\u00a0
Patrimonio
\u00a0
Neto
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
An\u00e1logamente,
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIntereses
minoritarios\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
En el momento de
\u00a0
la adquisici\u00f3n de una sociedad dependiente
\u00a0
que represente la adquisici\u00f3n
\u00a0
de un negocio,
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
valores
razonables en la fecha de adquisici\u00f3n
\u00a0
que da lugar a la
\u00a0
toma de control seg\u00fan indica
\u00a0
la NIIF 3 \u2013 Combinaciones
de negocios. Cualquier exceso del
\u00a0
coste de adquisici\u00f3n respecto
\u00a0
a los valores razonables
\u00a0
de los activos netos
identificados se reconoce como fondo de comercio.
\u00a0
Si el coste de adquisici\u00f3n
\u00a0
es menor que el
\u00a0
valor razonable
de los activos netos identificables, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisici\u00f3n.
Otros activos intangibles
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por
\u00a0
su coste de adquisici\u00f3n o producci\u00f3n
\u00a0
y, posteriormente,
se valoran
\u00a0
a su
\u00a0
coste menos,
\u00a0
seg\u00fan proceda,
\u00a0
su correspondiente
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada y
\u00a0
las reducciones
necesarias para reflejar las p\u00e9rdidas por deterioro que hayan experimentado.
\u00a0
Todos
\u00a0
los activos intangibles
\u00a0
del Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables tienen
\u00a0
la consideraci\u00f3n de
intangibles con
\u00a0
vida \u00fatil definida
\u00a0
y se amortizan
\u00a0
en funci\u00f3n de
\u00a0
la misma, aplic\u00e1ndose
\u00a0
criterios similares a
\u00a0
los
adoptados
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
materiales
\u00a0
y,
\u00a0
b\u00e1sicamente,
\u00a0
equivalen
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
porcentajes
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n siguientes (determinados en funci\u00f3n de los
\u00a0
a\u00f1os de la vida \u00fatil
\u00a0
estimada, como promedio, de los
diferentes elementos):
.
Porcentaje de amortizaci\u00f3n anual
Desarrollo
20%
Concesiones y otros derechos
\u00a0
3,33 - 5%
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u00a0
10 \u2013 33%
.
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor
\u00a0
registrado
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
deterioro,
\u00a0
utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como
\u00a0
contrapartida
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cResultado por
\u00a0
deterioro de
\u00a0
activos\u201d de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada. Los
\u00a0
criterios para
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de las
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de estos
\u00a0
activos y,
\u00a0
en su
\u00a0
caso,
\u00a0
de las
\u00a0
recuperaciones
\u00a0
que de
\u00e9stas puedan producirse con posterioridad se detallan en el ep\u00edgrafe D) de esta misma nota.
Investigaci\u00f3n y desarrollo
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
actividades de
\u00a0
investigaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
del periodo
\u00a0
en que
\u00a0
se
\u00a0
incurren
\u00a0
como
criterio
\u00a0
general,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
identificable,
\u00a0
es
probable que
\u00a0
genere beneficios econ\u00f3micos
\u00a0
en el futuro
\u00a0
y el coste
\u00a0
de desarrollo del
\u00a0
activo pueda evaluarse
de forma fiable.
Los gastos
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
relacionados con
\u00a0
la actividad
\u00a0
e\u00f3lica, \u00fanicamente
\u00a0
se
reconocen como activos
\u00a0
si es
\u00a0
probable que
\u00a0
generen beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos en
\u00a0
el futuro
\u00a0
y el
\u00a0
coste de desarrollo
del activo puede evaluarse de forma fiable.
Los costes de
\u00a0
desarrollo se
\u00a0
amortizan linealmente
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
sus vidas
\u00a0
\u00fatiles. Cuando
\u00a0
no cumplen
\u00a0
los criterios
anteriormente
\u00a0
mencionados,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
incurren.
Concesiones administrativas y otros derechos
Las concesiones administrativas incluyen el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de las concesiones para el aprovechamiento
hidroel\u00e9ctrico de los saltos de agua y se amortizan, linealmente, en un periodo
\u00a0
de veinticinco a\u00f1os a partir de
la puesta en
\u00a0
funcionamiento de las
\u00a0
centrales, periodo que
\u00a0
se corresponde con
\u00a0
la vida
\u00a0
\u00fatil asignada
\u00a0
a los activos
que,
\u00a0
en
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
casos,
\u00a0
es
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
concesi\u00f3n.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
administrativas, a la
\u00a0
terminaci\u00f3n de
\u00a0
los plazos
\u00a0
establecidos, las
\u00a0
instalaciones revierten al
\u00a0
Estado en
\u00a0
condiciones
de buen uso.
Igualmente, este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
incluye el
\u00a0
valor de
\u00a0
adquisici\u00f3n de los
\u00a0
derechos de
\u00a0
superficie sobre
\u00a0
los que
\u00a0
se han
ubicado las instalaciones de ciertos parques e\u00f3licos en los que opera el Grupo y adicionalmente,
\u00a0
los derechos
de conexi\u00f3n o evacuaci\u00f3n
\u00a0
de instalaciones en las
\u00a0
que el Grupo
\u00a0
no es propietario, pero ha
\u00a0
obtenido un derecho
de
\u00a0
uso
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
evacuaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
Dichos
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
linealmente en el periodo de vida del contrato de derechos y desde la puesta en funcionamiento del mismo.
Asimismo, se
\u00a0
incluye en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
el coste
\u00a0
de derechos y
\u00a0
valores intangibles
\u00a0
identificables adquiridos en
combinaciones de negocio que
\u00a0
permitir\u00e1n el desarrollo de proyectos futuros de instalaciones
\u00a0
productivas y se
amortizar\u00e1n linealmente
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de vida
\u00a0
\u00fatil estimada
\u00a0
de dichas
\u00a0
instalaciones a
\u00a0
partir de
\u00a0
la puesta
\u00a0
en
funcionamiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
un
\u00a0
saneamiento
\u00a0
y
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
estos
activos intangibles cuando se produce un envilecimiento o p\u00e9rdida de valor de los mismos.
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
incluye
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
administrativas
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
actividades concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
es asumido
\u00a0
por el
\u00a0
operador
(CINIIF 12). Este tipo de actividades
\u00a0
concesionales se han realizado a
\u00a0
trav\u00e9s de inversiones que son explotadas
por sociedades de proyecto y cuyas caracter\u00edsticas principales son las siguientes:
-
La infraestructura objeto de concesi\u00f3n es propiedad del organismo concedente.
-
El organismo concedente, que puede ser un
\u00a0
organismo p\u00fablico o privado, controla o regula el servicio
de la sociedad concesionaria y las condiciones en la que debe ser
\u00a0
prestado.
-
Los activos son explotados por la sociedad concesionaria de acuerdo con los criterios establecidos en
el pliego de adjudicaci\u00f3n de la
\u00a0
concesi\u00f3n por un periodo establecido. Al
\u00a0
t\u00e9rmino de dicho periodo, los
activos revierten
\u00a0
al organismo
\u00a0
concedente, sin que
\u00a0
el concesionario tenga
\u00a0
derecho alguno sobre
\u00a0
los
mismos.
-
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
concesionaria recibe
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados
\u00a0
bien
\u00a0
directamente
\u00a0
de
\u00a0
los
usuarios o a trav\u00e9s del propio organismo concedente.
Los criterios
\u00a0
contables aplicados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
con estos proyectos
\u00a0
concesionales son
\u00a0
los siguientes:
-
Capitalizar
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
devengados
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
activar
\u00a0
los
posteriores a la puesta en explotaci\u00f3n de la instalaci\u00f3n.
-
Aplicar
\u00a0
un
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n lineal
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
concesi\u00f3n durante la vida de la misma.
-
Las concesiones siguen
\u00a0
el criterio
\u00a0
de cubrir con
\u00a0
la amortizaci\u00f3n la
\u00a0
totalidad de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
realizada
m\u00e1s los costes
\u00a0
estimados necesarios
\u00a0
para revertir el
\u00a0
activo en
\u00a0
condiciones de
\u00a0
uso al finalizar
\u00a0
el periodo
del proyecto.
-
La construcci\u00f3n de estos
\u00a0
activos la realiza generalmente una
\u00a0
sociedad perteneciente al
\u00a0
Grupo. En este
sentido,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
mejora
\u00a0
de
\u00a0
las
infraestructuras
\u00a0
se registran
\u00a0
por su
\u00a0
importe bruto
\u00a0
(registro
\u00a0
de las
\u00a0
ventas
\u00a0
y el
\u00a0
coste de
\u00a0
ventas
\u00a0
en el
consolidado) reconoci\u00e9ndose en
\u00a0
las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas el margen
\u00a0
de construcci\u00f3n. En
\u00a0
los
ejercicios 2022 y 2021 no ha sido necesario realizar ning\u00fan ajuste por este motivo.
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Los costes de
\u00a0
adquisici\u00f3n y
\u00a0
desarrollo incurridos en
\u00a0
relaci\u00f3n con los
\u00a0
sistemas inform\u00e1ticos b\u00e1sicos en
\u00a0
la gesti\u00f3n
del Grupo se
\u00a0
registran por su coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n con cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe \u201cOtros activos intangibles\u201d
\u00a0
del balance
de situaci\u00f3n consolidado.
Los costes
\u00a0
de mantenimiento
\u00a0
de los
\u00a0
sistemas
\u00a0
inform\u00e1ticos se
\u00a0
registran
\u00a0
con cargo
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
participadas,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIntereses
minoritarios\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
\u00a0
Patrimonio
\u00a0
Neto
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
An\u00e1logamente,
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIntereses
minoritarios\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Operaciones conjuntas
Acuerdos conjuntos
\u00a0
son aqu\u00e9llos en
\u00a0
los que la
\u00a0
gesti\u00f3n de
\u00a0
la sociedad participada (multigrupo)
\u00a0
se realiza
\u00a0
por
una sociedad del Grupo y uno o varios terceros
\u00a0
externos al mismo, y donde las partes act\u00faan conjuntamente
para dirigir las actividades relevantes
\u00a0
y donde las decisiones sobre dichas actividades
\u00a0
relevantes requieren el
consentimiento un\u00e1nime de las partes.
Se consideran operaciones
\u00a0
conjuntas a los
\u00a0
acuerdos conjuntos en
\u00a0
los que
\u00a0
se ha
\u00a0
concluido que
\u00a0
el part\u00edcipe
\u00a0
tiene
derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo.
En las operaciones conjuntas, el Grupo reconoce en las
\u00a0
cuentas anuales consolidadas, sus activos, incluida su
participaci\u00f3n en los
\u00a0
activos controlados de
\u00a0
forma conjunta; sus pasivos,
\u00a0
incluida su
\u00a0
participaci\u00f3n en los
\u00a0
pasivos
en los que
\u00a0
haya incurrido conjuntamente
\u00a0
con los otros
\u00a0
operadores; los
\u00a0
ingresos obtenidos de
\u00a0
la venta
\u00a0
de su
parte de la producci\u00f3n derivada de la operaci\u00f3n conjunta, su parte de los ingresos obtenidos
\u00a0
de la venta de la
producci\u00f3n derivada de
\u00a0
la operaci\u00f3n conjunta,
\u00a0
sus gastos,
\u00a0
incluida la parte
\u00a0
que le corresponda
\u00a0
de los gastos
Los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones se
\u00a0
presentan
\u00a0
en el
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
clasificado de
acuerdo
\u00a0
con su
\u00a0
naturaleza
\u00a0
espec\u00edfica.
\u00a0
De la
\u00a0
misma forma,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos y
\u00a0
gastos
\u00a0
con
\u00a0
origen en
\u00a0
operaciones
conjuntas se presentan en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada conforme a su propia naturaleza.
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n
En las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas,
\u00a0
las entidades
\u00a0
asociadas y
\u00a0
los negocios
\u00a0
conjuntos (acuerdos conjuntos
\u00a0
que
dan derecho
\u00a0
a los
\u00a0
activos netos
\u00a0
del acuerdo)
\u00a0
se valoran
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n, es
\u00a0
decir,
\u00a0
por la
fracci\u00f3n de su neto patrimonial que representa la participaci\u00f3n del Grupo en su capital, una vez considerados
los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
incluye,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio puesto de manifiesto en la adquisici\u00f3n de las mismas.
La participaci\u00f3n del Grupo
\u00a0
en los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas de las entidades
\u00a0
asociadas obtenidas desde la
\u00a0
fecha de
adquisici\u00f3n se
\u00a0
registra
\u00a0
como un
\u00a0
aumento o
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
valor de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
con abono
\u00a0
o cargo
\u00a0
a la
partida \u201cResultado puesta en equivalencia actividad an\u00e1loga\u201d. Asimismo, la participaci\u00f3n del Grupo en el otro
resultado
\u00a0
global
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
asociadas
\u00a0
obtenido
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
o
disminuci\u00f3n del valor
\u00a0
de las
\u00a0
inversiones en
\u00a0
las asociadas reconoci\u00e9ndose
\u00a0
la contrapartida
\u00a0
por naturaleza
\u00a0
en
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
Las
\u00a0
distribuciones
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
minoraciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
las
inversiones. Para
\u00a0
determinar la participaci\u00f3n del Grupo
\u00a0
en los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas, incluyendo las p\u00e9rdidas
por deterioro de
\u00a0
valor reconocidas por
\u00a0
las asociadas,
\u00a0
se consideran los
\u00a0
ingresos o gastos derivados
\u00a0
del m\u00e9todo
de adquisici\u00f3n.
Cuando la inversi\u00f3n del Grupo en empresas asociadas ha quedado reducida a cero, las obligaciones impl\u00edcitas
adicionales, en caso de existir,
\u00a0
en las filiales que se integran por el m\u00e9todo de
\u00a0
participaci\u00f3n se registran en el
ep\u00edgrafe \u201cprovisiones no corrientes\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado.
El Grupo eval\u00faa la existencia de influencia significativa, incluyendo aquellos casos en los que el porcentaje
\u00a0
de
participaci\u00f3n
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
20%.
\u00a0
Adem\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
tienen
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
factores
cualitativos tales como la
\u00a0
participaci\u00f3n en la
\u00a0
toma de decisiones,
\u00a0
la presencia en
\u00a0
el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
el acceso a determinada informaci\u00f3n relevante, as\u00ed como el intercambio de personal directivo.
Operaciones conjuntas
Acuerdos conjuntos
\u00a0
son aqu\u00e9llos en
\u00a0
los que la
\u00a0
gesti\u00f3n de
\u00a0
la sociedad participada (multigrupo)
\u00a0
se realiza
\u00a0
por
una sociedad del Grupo y uno o varios terceros
\u00a0
externos al mismo, y donde las partes act\u00faan conjuntamente
para dirigir las actividades relevantes
\u00a0
y donde las decisiones sobre dichas actividades
\u00a0
relevantes requieren el
consentimiento un\u00e1nime de las partes.
Se consideran operaciones
\u00a0
conjuntas a los
\u00a0
acuerdos conjuntos en
\u00a0
los que
\u00a0
se ha
\u00a0
concluido que
\u00a0
el part\u00edcipe
\u00a0
tiene
derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo.
En las operaciones conjuntas, el Grupo reconoce en las
\u00a0
cuentas anuales consolidadas, sus activos, incluida su
participaci\u00f3n en los
\u00a0
activos controlados de
\u00a0
forma conjunta; sus pasivos,
\u00a0
incluida su
\u00a0
participaci\u00f3n en los
\u00a0
pasivos
en los que
\u00a0
haya incurrido conjuntamente
\u00a0
con los otros
\u00a0
operadores; los
\u00a0
ingresos obtenidos de
\u00a0
la venta
\u00a0
de su
parte de la producci\u00f3n derivada de la operaci\u00f3n conjunta, su parte de los ingresos obtenidos
\u00a0
de la venta de la
producci\u00f3n derivada de
\u00a0
la operaci\u00f3n conjunta,
\u00a0
sus gastos,
\u00a0
incluida la parte
\u00a0
que le corresponda
\u00a0
de los gastos
Los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones se
\u00a0
presentan
\u00a0
en el
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
clasificado de
acuerdo
\u00a0
con su
\u00a0
naturaleza
\u00a0
espec\u00edfica.
\u00a0
De la
\u00a0
misma forma,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos y
\u00a0
gastos
\u00a0
con
\u00a0
origen en
\u00a0
operaciones
conjuntas se presentan en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada conforme a su propia naturaleza.
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n
En las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas,
\u00a0
las entidades
\u00a0
asociadas y
\u00a0
los negocios
\u00a0
conjuntos (acuerdos conjuntos
\u00a0
que
dan derecho
\u00a0
a los
\u00a0
activos netos
\u00a0
del acuerdo)
\u00a0
se valoran
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n, es
\u00a0
decir,
\u00a0
por la
fracci\u00f3n de su neto patrimonial que representa la participaci\u00f3n del Grupo en su capital, una vez considerados
los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
incluye,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio puesto de manifiesto en la adquisici\u00f3n de las mismas.
La participaci\u00f3n del Grupo
\u00a0
en los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas de las entidades
\u00a0
asociadas obtenidas desde la
\u00a0
fecha de
adquisici\u00f3n se
\u00a0
registra
\u00a0
como un
\u00a0
aumento o
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
valor de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
con abono
\u00a0
o cargo
\u00a0
a la
partida \u201cResultado puesta en equivalencia actividad an\u00e1loga\u201d. Asimismo, la participaci\u00f3n del Grupo en el otro
resultado
\u00a0
global
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
asociadas
\u00a0
obtenido
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
o
disminuci\u00f3n del valor
\u00a0
de las
\u00a0
inversiones en
\u00a0
las asociadas reconoci\u00e9ndose
\u00a0
la contrapartida
\u00a0
por naturaleza
\u00a0
en
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
Las
\u00a0
distribuciones
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
minoraciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
las
inversiones. Para
\u00a0
determinar la participaci\u00f3n del Grupo
\u00a0
en los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas, incluyendo las p\u00e9rdidas
por deterioro de
\u00a0
valor reconocidas por
\u00a0
las asociadas,
\u00a0
se consideran los
\u00a0
ingresos o gastos derivados
\u00a0
del m\u00e9todo
de adquisici\u00f3n.
Cuando la inversi\u00f3n del Grupo en empresas asociadas ha quedado reducida a cero, las obligaciones impl\u00edcitas
adicionales, en caso de existir,
\u00a0
en las filiales que se integran por el m\u00e9todo de
\u00a0
participaci\u00f3n se registran en el
ep\u00edgrafe \u201cprovisiones no corrientes\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado.
El Grupo eval\u00faa la existencia de influencia significativa, incluyendo aquellos casos en los que el porcentaje
\u00a0
de
participaci\u00f3n
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
20%.
\u00a0
Adem\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
tienen
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
factores
cualitativos tales como la
\u00a0
participaci\u00f3n en la
\u00a0
toma de decisiones,
\u00a0
la presencia en
\u00a0
el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
el acceso a determinada informaci\u00f3n relevante, as\u00ed como el intercambio de personal directivo.
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n
En las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas,
\u00a0
las entidades
\u00a0
asociadas y
\u00a0
los negocios
\u00a0
conjuntos (acuerdos conjuntos
\u00a0
que
dan derecho
\u00a0
a los
\u00a0
activos netos
\u00a0
del acuerdo)
\u00a0
se valoran
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n, es
\u00a0
decir,
\u00a0
por la
fracci\u00f3n de su neto patrimonial que representa la participaci\u00f3n del Grupo en su capital, una vez considerados
los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
incluye,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio puesto de manifiesto en la adquisici\u00f3n de las mismas.
La participaci\u00f3n del Grupo
\u00a0
en los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas de las entidades
\u00a0
asociadas obtenidas desde la
\u00a0
fecha de
adquisici\u00f3n se
\u00a0
registra
\u00a0
como un
\u00a0
aumento o
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
valor de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
con abono
\u00a0
o cargo
\u00a0
a la
partida \u201cResultado puesta en equivalencia actividad an\u00e1loga\u201d. Asimismo, la participaci\u00f3n del Grupo en el otro
resultado
\u00a0
global
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
asociadas
\u00a0
obtenido
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
o
disminuci\u00f3n del valor
\u00a0
de las
\u00a0
inversiones en
\u00a0
las asociadas reconoci\u00e9ndose
\u00a0
la contrapartida
\u00a0
por naturaleza
\u00a0
en
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
Las
\u00a0
distribuciones
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
minoraciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
las
inversiones. Para
\u00a0
determinar la participaci\u00f3n del Grupo
\u00a0
en los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas, incluyendo las p\u00e9rdidas
por deterioro de
\u00a0
valor reconocidas por
\u00a0
las asociadas,
\u00a0
se consideran los
\u00a0
ingresos o gastos derivados
\u00a0
del m\u00e9todo
de adquisici\u00f3n.
Cuando la inversi\u00f3n del Grupo en empresas asociadas ha quedado reducida a cero, las obligaciones impl\u00edcitas
adicionales, en caso de existir,
\u00a0
en las filiales que se integran por el m\u00e9todo de
\u00a0
participaci\u00f3n se registran en el
ep\u00edgrafe \u201cprovisiones no corrientes\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado.
El Grupo eval\u00faa la existencia de influencia significativa, incluyendo aquellos casos en los que el porcentaje
\u00a0
de
participaci\u00f3n
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
20%.
\u00a0
Adem\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
tienen
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
factores
cualitativos tales como la
\u00a0
participaci\u00f3n en la
\u00a0
toma de decisiones,
\u00a0
la presencia en
\u00a0
el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
el acceso a determinada informaci\u00f3n relevante, as\u00ed como el intercambio de personal directivo.
Diferencias de conversi\u00f3n
Cada una de las sociedades que conforman el Grupo presenta como moneda funcional la moneda del pa\u00eds en
el
\u00a0
que
\u00a0
opera.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
distinta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
funcional
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
moneda
extranjera.
En la consolidaci\u00f3n, los activos y pasivos de las operaciones en el extranjero del Grupo con moneda funcional
distinta
\u00a0
al euro,
\u00a0
se convierten
\u00a0
seg\u00fan los
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio vigentes
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n.
\u00a0
Las
partidas de ingresos y gastos se convierten seg\u00fan los tipos de cambio medios del per\u00edodo, a menos que \u00e9stos
fluct\u00faen de forma significativa.
\u00a0
Las cuentas de capital
\u00a0
y reservas se convierten a
\u00a0
los tipos de
\u00a0
cambio hist\u00f3ricos.
Las diferencias de cambio que resulten, en su caso,
\u00a0
se clasifican en patrimonio neto dentro de otro resultado
global. Dichas diferencias de conversi\u00f3n se reconocen como
\u00a0
ingresos o gastos en el per\u00edodo en que se realiza
o enajena la inversi\u00f3n.
Diferencias de conversi\u00f3n
Cada una de las sociedades que conforman el Grupo presenta como moneda funcional la moneda del pa\u00eds en
el
\u00a0
que
\u00a0
opera.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
distinta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
funcional
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
moneda
extranjera.
En la consolidaci\u00f3n, los activos y pasivos de las operaciones en el extranjero del Grupo con moneda funcional
distinta
\u00a0
al euro,
\u00a0
se convierten
\u00a0
seg\u00fan los
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio vigentes
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n.
\u00a0
Las
partidas de ingresos y gastos se convierten seg\u00fan los tipos de cambio medios del per\u00edodo, a menos que \u00e9stos
fluct\u00faen de forma significativa.
\u00a0
Las cuentas de capital
\u00a0
y reservas se convierten a
\u00a0
los tipos de
\u00a0
cambio hist\u00f3ricos.
Las diferencias de cambio que resulten, en su caso,
\u00a0
se clasifican en patrimonio neto dentro de otro resultado
global. Dichas diferencias de conversi\u00f3n se reconocen como
\u00a0
ingresos o gastos en el per\u00edodo en que se realiza
o enajena la inversi\u00f3n.
3.
\u00a0
Principales pol\u00edticas contables
3.1 Adopci\u00f3n de nuevas normas e interpretaciones emitidas
Normas e interpretaciones efectivas en el presente ejercicio
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
han
\u00a0
entrado
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
normas,
\u00a0
modificaciones
\u00a0
e
\u00a0
interpretaciones
contables que,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
han sido
\u00a0
tenidas en
\u00a0
cuenta en
\u00a0
la elaboraci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
consolidadas
adjuntas:
Normas, modificaciones e
interpretaciones
Descripci\u00f3n
Aplicaci\u00f3n obligatoria ejercicios
iniciados a partir de
Aprobadas para uso en UE
\u00a0
Modificaci\u00f3n a la NIIF 3 \u2013 Referencia
al Marco Conceptual.
Se actualiza
\u00a0
la NIIF
\u00a0
3 para
\u00a0
alinear las
\u00a0
definiciones de
\u00a0
activo y
\u00a0
pasivo en
una combinaci\u00f3n de negocios
\u00a0
con las contenidas en el marco conceptual.
Adem\u00e1s, se introducen
\u00a0
ciertas aclaraciones relativas al
\u00a0
registro de pasivos
y activos contingentes.
1 de enero de 2022
Modificaci\u00f3n a la NIC 16 \u2013 Ingresos
obtenidos antes del uso previsto.
La modificaci\u00f3n
\u00a0
proh\u00edbe
\u00a0
deducir del
\u00a0
coste
\u00a0
de un
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
cualquier
\u00a0
ingreso
\u00a0
obtenido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
art\u00edculos
\u00a0
producidos
mientras la
\u00a0
entidad est\u00e1
\u00a0
preparando el
\u00a0
activo para
\u00a0
su uso
\u00a0
previsto. Los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
tales
\u00a0
muestras,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
producci\u00f3n, deben registrarse en la cuenta de resultados.
1 de enero de 2022
Modificaci\u00f3n a la NIC 37 \u2013 Contratos
onerosos. Coste de cumplir un
contrato.
La
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
explica
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
directo
\u00a0
de
\u00a0
cumplir
\u00a0
un
\u00a0
contrato
comprende
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
incrementales
\u00a0
de
\u00a0
cumplir
\u00a0
ese
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
una
asignaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
costes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
relacionan
\u00a0
directamente
\u00a0
con
\u00a0
el
cumplimiento del contrato.
1 de enero de 2022
Mejoras a las NIIF Ciclo 2018-2020.
Modificaciones menores a la NIIF 1 (sobre excepciones al tratamiento de
las diferencias de conversi\u00f3n cuando
\u00a0
una entidad dependiente adopta
\u00a0
las
NIIF en una
\u00a0
fecha posterior a
\u00a0
la matriz), NIIF 9
\u00a0
(para determinar
\u00a0
que los
costes
\u00a0
a
\u00a0
considerar
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
de
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
solo
deben
\u00a0
incluir
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
pagadas
\u00a0
o
\u00a0
recibidas
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
y
\u00a0
el
prestamista), NIIF 16 (modificaci\u00f3n del
\u00a0
ejemplo ilustrativo 13 para evitar
confusiones sobre el tratamiento de los
\u00a0
incentivos) y NIC 41 (se
\u00a0
elimina el
requisito
\u00a0
de
\u00a0
utilizar
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
en
\u00a0
la
determinaci\u00f3n del valor razonable).
1 de enero de 2022
Las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
anteriores
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
aplicado
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
hayan
\u00a0
tenido
\u00a0
impactos
\u00a0
significativos
\u00a0
ni
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cifras
reportadas ni en la
\u00a0
presentaci\u00f3n y desglose de
\u00a0
la informaci\u00f3n, bien por no
\u00a0
suponer cambios relevantes, bien
por referirse a hechos econ\u00f3micos que no afectan al Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables.
Normas e interpretaciones emitidas no vigentes
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022, las
\u00a0
siguientes son
\u00a0
las normas e
\u00a0
interpretaciones m\u00e1s
\u00a0
significativas que
\u00a0
han sido
publicadas por el IASB, pero
\u00a0
no han entrado a\u00fan
\u00a0
en vigor,
\u00a0
bien porque su fecha
\u00a0
de efectividad es posterior
\u00a0
a
la fecha de las cuentas anuales consolidadas, o bien porque no han
\u00a0
sido a\u00fan adoptadas por la Uni\u00f3n Europea:
Normas, modificaciones e
interpretaciones
Descripci\u00f3n
Aplicaci\u00f3n obligatoria ejercicios
iniciados a partir de
Aprobadas para uso en UE
\u00a0
Modificaci\u00f3n a la NIC 1 \u2013 Desglose de
pol\u00edticas contables.
Modificaciones que permiten a las entidades
\u00a0
identificar adecuadamente
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
materiales
\u00a0
que
\u00a0
debe
\u00a0
ser
desglosada en los estados financieros.
1 de enero de 2023
Modificaci\u00f3n a la NIC 8 \u2013 Definici\u00f3n
de estimaci\u00f3n contable.
Modificaciones
\u00a0
y
\u00a0
aclaraciones
\u00a0
sobre
\u00a0
qu\u00e9
\u00a0
debe
\u00a0
entenderse
\u00a0
como
\u00a0
un
cambio de una estimaci\u00f3n contable.
1 de enero de 2023
Modificaci\u00f3n a la NIC 12 \u2013 Impuestos
diferidos derivados de activos y
pasivos que resultan de una \u00fanica
transacci\u00f3n.
Clarificaciones
\u00a0
sobre
\u00a0
c\u00f3mo
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
deben
\u00a0
registrar
\u00a0
el
\u00a0
impuesto
diferido
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
genera
\u00a0
en
\u00a0
operaciones
\u00a0
como
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
y
obligaciones por desmantelamiento.
1 de enero de 2023
Modificaci\u00f3n a la NIIF 17 \u2013 Contratos
de Seguros. Aplicaci\u00f3n inicial de la
NIIF 17 y NIIF 9. Informaci\u00f3n
comparativa.
Modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
\u00a0
de
\u00a0
transici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
17
\u00a0
para
\u00a0
las
entidades aseguradoras que aplican la NIIF 17 y la NIIF 9 por primera vez
al mismo tiempo.
1 de enero de 2023
NIIF 17 \u2013 Contratos de Seguros y sus
modificaciones.
Reemplaza
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
4
\u00a0
y
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
de
\u00a0
registro,
\u00a0
valoraci\u00f3n,
presentaci\u00f3n y
\u00a0
desglose de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de seguros
\u00a0
con el
\u00a0
objetivo de
que la entidad proporcione informaci\u00f3n relevante
\u00a0
y fiable que permita a
los
\u00a0
usuarios de
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
que
\u00a0
los
contratos de seguros tienen en los estados financieros.
1 de enero de 2023
No aprobadas para uso en UE
Modificaci\u00f3n a la NIC 1 \u2013 Clasificaci\u00f3n
de pasivos como corrientes y no
corrientes y de pasivos con
covenants.
Clarificaciones respecto a
\u00a0
la presentaci\u00f3n como
\u00a0
corrientes o no
\u00a0
corrientes
de pasivos, y
\u00a0
en particular
\u00a0
con vencimiento condicionado
\u00a0
al cumplimiento
de covenants.
1 de enero de 2024
Modificaci\u00f3n a la NIIF 16 pasivo por
arrendamiento en una venta con
arrendamiento posterior.
Esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
aclara
\u00a0
la
\u00a0
contabilidad
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
arrendamientos
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
y
arrendamiento posterior.
1 de enero de 2024
Los Administradores del Grupo no esperan impactos significativos por
\u00a0
la introducci\u00f3n de las modificaciones y
mejoras resumidas
\u00a0
en la
\u00a0
tabla anterior
\u00a0
publicadas pero
\u00a0
que no
\u00a0
han entrado
\u00a0
en vigor,
\u00a0
al ser
\u00a0
aplicaciones de
car\u00e1cter
\u00a0
prospectivo,
\u00a0
modificaciones
\u00a0
de
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
desglose
\u00a0
y/o
\u00a0
al
\u00a0
tratar
\u00a0
aspectos
\u00a0
no
\u00a0
aplicables
\u00a0
o
\u00a0
no
significativos a las operaciones del Grupo.
3.2 Normas de valoraci\u00f3n
Las
\u00a0
principales
\u00a0
normas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
Grupo,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con lo
\u00a0
establecido por
\u00a0
las Normas
\u00a0
Internacionales de
\u00a0
Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
adoptadas
por la Uni\u00f3n Europea (NIIF-UE), han sido las siguientes:
A)
Inmovilizado material
Los
\u00a0
bienes
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
adquiridos
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
servicios, o con
\u00a0
fines administrativos, se
\u00a0
presentan en
\u00a0
el balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado al
\u00a0
menor entre el
coste de adquisici\u00f3n o de producci\u00f3n menos su amortizaci\u00f3n acumulada y su valor recuperable.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n,
\u00a0
modernizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
mejora
\u00a0
que
\u00a0
representan
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
productividad,
capacidad o
\u00a0
eficiencia, o
\u00a0
un alargamiento
\u00a0
de la
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
de los
\u00a0
bienes, se
\u00a0
activan como
\u00a0
mayor
\u00a0
coste
\u00a0
de los
correspondientes
\u00a0
bienes.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
honorarios
\u00a0
profesionales,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
gastos
financieros devengados durante
\u00a0
el per\u00edodo
\u00a0
de construcci\u00f3n
\u00a0
que sean
\u00a0
directamente atribuibles a
\u00a0
la adquisici\u00f3n,
construcci\u00f3n o producci\u00f3n
\u00a0
de activos cualificados,
\u00a0
que son aquellos que
\u00a0
requieren de un
\u00a0
per\u00edodo de tiempo
sustancial
\u00a0
antes
\u00a0
de estar
\u00a0
listos
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
uso. Los
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
relativos
\u00a0
a las
\u00a0
financiaciones espec\u00edficas
utilizadas para la construcci\u00f3n de estos activos son activados durante la fase de construcci\u00f3n en su totalidad.
\u00a0
La capitalizaci\u00f3n de los
\u00a0
intereses comienza cuando se ha
\u00a0
incurrido en los gastos relacionados
\u00a0
con los activos,
se han incurrido los intereses y se est\u00e1n llevando a cabo las actividades necesarias para preparar los activos o
partes de los mismos
\u00a0
para su uso deseado
\u00a0
y finaliza cuando se ha
\u00a0
completado todas o pr\u00e1cticamente todas las
actividades necesarias para
\u00a0
preparar los
\u00a0
activos o partes
\u00a0
de activos
\u00a0
para su
\u00a0
uso pretendido.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
la
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
es
\u00a0
suspendida
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
periodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
interrumpe
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
actividades,
\u00a0
si
\u00a0
estos
\u00a0
se
\u00a0
extienden
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tiempo,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
retraso
\u00a0
temporal
\u00a0
sea
necesario para poner el activo en condiciones de funcionamiento.
El coste del inmovilizado material incluye
\u00a0
la estimaci\u00f3n de los costes de desmantelamiento o retiro,
\u00a0
as\u00ed como
de
\u00a0
la
\u00a0
rehabilitaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
lugar
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
ubicado,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
constituyan
\u00a0
obligaciones
incurridas como consecuencia de su uso y con prop\u00f3sitos distintos de la producci\u00f3n de existencias.
Los bienes y elementos
\u00a0
retirados, tanto
\u00a0
si se producen como
\u00a0
consecuencia de un proceso
\u00a0
de modernizaci\u00f3n
como
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
a
\u00a0
cualquier
\u00a0
otra
\u00a0
causa,
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
dando
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
que
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
las
correspondientes cuentas de coste y de amortizaci\u00f3n acumulada.
Los trabajos que
\u00a0
las sociedades
\u00a0
realizan para su propio
\u00a0
inmovilizado se reflejan al
\u00a0
coste acumulado que
\u00a0
resulta
de
\u00a0
a\u00f1adir,
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
externos,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
internos
\u00a0
determinados
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
consumos
\u00a0
propios
\u00a0
de
materiales de almac\u00e9n y los
\u00a0
costes de fabricaci\u00f3n incurridos. A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 se ha
\u00a0
registrado en el
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cOtros
\u00a0
ingresos\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
273,5
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por el
\u00a0
grupo para
\u00a0
su propio
\u00a0
inmovilizado y
\u00a0
que se
corresponden
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
desarrollado
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
Australia y Rep\u00fablica Dominicana fundamentalmente.
Los gastos
\u00a0
de conservaci\u00f3n y
\u00a0
mantenimiento se cargan
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidadas del
ejercicio en que se incurren.
La
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula, generalmente,
\u00a0
aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
lineal, sobre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
los
activos menos su valor residual, entendi\u00e9ndose que los terrenos sobre los
\u00a0
que se asientan los edificios y otras
construcciones tienen una vida \u00fatil indefinida
\u00a0
y que, por tanto, no son objeto de amortizaci\u00f3n. Las
\u00a0
sociedades
amortizan su inmovilizado material
\u00a0
distribuyendo el coste
\u00a0
de los activos entre
\u00a0
los a\u00f1os de vida \u00fatil estimada,
resultando los siguientes porcentajes de amortizaci\u00f3n anual para el ejercicio 2022:
Porcentajes de amortizaci\u00f3n anual
ACTIVOS AFECTOS AL NEGOCIO EL\u00c9CTRICO
Parques E\u00f3licos
3,33%
Centrales hidroel\u00e9ctricas
\u00a0
1% - 4%
Centrales solares fotovoltaicas
3%
Otras instalaciones de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica
4,00%
RESTO DE ACTIVOS
Construcciones
2%
Resto de instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
5 \u2013 16.6%
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
10 - 20%
Otro inmovilizado
20\u2013 33,3%
.
A nivel
\u00a0
nacional, la
\u00a0
regulaci\u00f3n establece
\u00a0
una vida
\u00a0
regulatoria para
\u00a0
los activos
\u00a0
operativos que
\u00a0
depende de
\u00a0
la
tecnolog\u00eda, siendo
\u00a0
la actualmente
\u00a0
establecida
\u00a0
de 20
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
para
\u00a0
los activos
\u00a0
e\u00f3licos, 30
\u00a0
a\u00f1os para
\u00a0
los
\u00a0
activos
fotovoltaicos
\u00a0
y 25
\u00a0
a\u00f1os para
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
de biomasa.
\u00a0
Esta
\u00a0
vida regulatoria
\u00a0
es aquella
\u00a0
que establece
\u00a0
el
periodo durante
\u00a0
la cual la instalaci\u00f3n
\u00a0
va a tener
\u00a0
derecho a pertenecer
\u00a0
al r\u00e9gimen especial establecido
\u00a0
y,
\u00a0
por
tanto,
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
que
\u00a0
apliquen
\u00a0
(retribuciones
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
mediante el mecanismo de retribuci\u00f3n m\u00ednima establecida en el mismo).
El Grupo, en cambio, estima la vida \u00fatil de sus instalaciones evaluando el periodo
\u00a0
de a\u00f1os durante el cual va a
obtener flujos
\u00a0
econ\u00f3micos positivos
\u00a0
y por
\u00a0
tanto
\u00a0
puede prolongarse
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1
\u00a0
de su
\u00a0
vida regulatoria
\u00a0
si dicho
periodo es superior, como sucede con los activos e\u00f3licos del Grupo.
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor
\u00a0
registrado
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
deterioro,
\u00a0
utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como
\u00a0
contrapartida
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cresultado por
\u00a0
deterioro de
\u00a0
activos\u201d de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada. Los
\u00a0
criterios para
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de las
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de estos
\u00a0
activos y,
\u00a0
en su
\u00a0
caso,
\u00a0
de las
\u00a0
recuperaciones
\u00a0
que de
\u00e9stas puedan producirse con posterioridad se detallan en el ep\u00edgrafe D) de esta misma nota.
B)
Arrendamientos y derechos de uso
Se entender\u00e1
\u00a0
que un
\u00a0
contrato
\u00a0
contiene
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
siempre
\u00a0
que exista
\u00a0
la trasmisi\u00f3n
\u00a0
del derecho
\u00a0
a
dirigir el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una
\u00a0
contraprestaci\u00f3n.
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
a
\u00a0
realizar
\u00a0
por
\u00a0
el
arrendamiento, incluyendo en el
\u00a0
momento inicial las pr\u00f3rrogas
\u00a0
cuyo ejercicio se consideren
\u00a0
razonablemente
ciertas,
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
que
\u00a0
representar\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
usar
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
del
arrendamiento.
Al evaluar
\u00a0
las pr\u00f3rrogas
\u00a0
en la valoraci\u00f3n
\u00a0
de los contratos
\u00a0
de arrendamiento,
\u00a0
el Grupo considera,
\u00a0
entre otros
aspectos, el derecho contractual reconocido al arrendatario de ejercitar una pr\u00f3rroga
\u00a0
al contrato y los planes
de
\u00a0
negocio,
\u00a0
proyecto
\u00a0
u
\u00a0
activo
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
asocia
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
Al
\u00a0
entenderse
\u00a0
que
\u00a0
las
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
activo
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
son
\u00a0
relevantes,
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
incentivo
\u00a0
econ\u00f3mico
significativo
\u00a0
que
\u00a0
hace
\u00a0
razonablemente
\u00a0
cierto
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
arrendatario
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
pr\u00f3rroga.
En
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
terrenos,
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
volumen
\u00a0
como en
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
del
\u00a0
contrato,
incluyendo las pr\u00f3rrogas
\u00a0
establecidas en el mismo,
\u00a0
se ajusta a la vida
\u00a0
\u00fatil de las instalaciones siempre
\u00a0
que se
celebren por un periodo de vida
\u00a0
indeterminado, en los cuales la fecha
\u00a0
de finalizaci\u00f3n se encuentre vinculada
expresamente al periodo de duraci\u00f3n de la actividad por
\u00a0
parte del arrendatario o las pr\u00f3rrogas se extiendan a
trav\u00e9s
\u00a0
de un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de mera
\u00a0
notificaci\u00f3n
\u00a0
de extensi\u00f3n
\u00a0
del plazo
\u00a0
por parte
\u00a0
del arrendatario.
\u00a0
En
\u00a0
los
\u00a0
casos
residuales en los que no existe tal unilateralidad por parte del arrendatario se considera que razonablemente
se ejercitar\u00e1n
\u00a0
de forma
\u00a0
acordada entre
\u00a0
las partes.
\u00a0
S\u00f3lo se
\u00a0
consideran dentro
\u00a0
del periodo
\u00a0
de arrendamiento
aquellas pr\u00f3rrogas estipuladas en contrato.
El Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
el pasivo
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
por el
\u00a0
valor actual
\u00a0
de los
\u00a0
pagos por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
que est\u00e9n
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
descuenta
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
inter\u00e9s
\u00a0
incremental
\u00a0
apropiado,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
determinar
\u00a0
con
\u00a0
fiabilidad
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
impl\u00edcito
\u00a0
del
arrendador.
Los pagos por arrendamiento pendientes se
\u00a0
componen de los pagos
\u00a0
fijos, menos cualquier
\u00a0
incentivo a cobrar,
los pagos variables que dependen de un \u00edndice o tasa, valorados inicialmente por el \u00edndice o tasa aplicable en
la fecha de comienzo,
\u00a0
los importes que se espera
\u00a0
pagar por garant\u00edas
\u00a0
de valor residual, el
\u00a0
precio de ejercicio
de
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
cuyo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
sea
\u00a0
razonablemente
\u00a0
cierto
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
por
cancelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contrato,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
refleje
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
cancelaci\u00f3n. Los pagos variables
\u00a0
que no se han
\u00a0
incluido en la valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial del pasivo se
\u00a0
reconocen en la
cuenta de resultados del periodo en el que se produce su devengo.
Con posterioridad al
\u00a0
registro inicial, el Grupo
\u00a0
valora el pasivo por
\u00a0
arrendamiento increment\u00e1ndolo por
\u00a0
el gasto
financiero
\u00a0
devengado,
\u00a0
disminuy\u00e9ndolo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
realizados
\u00a0
y
\u00a0
reestimando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
por
\u00a0
las
modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos.
El activo por derecho
\u00a0
de uso se reconoce
\u00a0
inicialmente por el valor
\u00a0
actual del pasivo por
\u00a0
arrendamiento, m\u00e1s
cualquier
\u00a0
pago
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
realizado
\u00a0
en
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo,
\u00a0
menos
\u00a0
los
incentivos
\u00a0
recibidos,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
iniciales
\u00a0
directos
\u00a0
incurridos
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
desmantelamiento
\u00a0
o
\u00a0
restauraci\u00f3n
\u00a0
a incurrir.
\u00a0
Los
\u00a0
activos se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
Derechos
\u00a0
de uso
\u00a0
y
\u00a0
se
clasifican de acuerdo a la naturaleza del activo subyacente.
Posteriormente, los activos por derechos de uso se valoran al coste, menos las amortizaciones y p\u00e9rdidas por
deterioro acumuladas (v\u00e9ase ep\u00edgrafe
\u00a0
3.2.D). Estos activos se amortizan
\u00a0
linealmente de acuerdo a la vida
\u00a0
del
contrato,
\u00a0
salvo
\u00a0
cuando la
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
o
\u00a0
cuando se
\u00a0
estime
\u00a0
ejercer
\u00a0
una
opci\u00f3n de compra sobre el activo,
\u00a0
en cuyo caso, el plazo
\u00a0
de amortizaci\u00f3n ser\u00e1 coincidente
\u00a0
con la vida \u00fatil del
bien.
El
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
revaluar\u00e1,
\u00a0
generalmente
\u00a0
como
\u00a0
ajuste
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
existan
modificaciones
\u00a0
posteriores
\u00a0
al
\u00a0
contrato
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
ejemplo
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
del
arrendamiento,
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
futuros
\u00a0
por
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
\u00edndices
\u00a0
indicados
\u00a0
en
\u00a0
contrato,
modificaciones de cuotas futuras
\u00a0
o cambios en la
\u00a0
expectativa de ejercicio de la
\u00a0
opci\u00f3n de compra, entre otras.
Ante modificaciones que
\u00a0
alteren el plazo del
\u00a0
arrendamiento o modificaciones
\u00a0
sustanciales sobre el alcance
\u00a0
del
contrato
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
se
\u00a0
revaluar\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
descuento actualizada.
\u00a0
El Grupo registra
\u00a0
las reestimaciones del
\u00a0
pasivo como
\u00a0
un ajuste al
\u00a0
activo por derecho
de uso, hasta que \u00e9ste se reduce a cero y posteriormente en la cuenta de resultados consolidada.
Existen dos excepciones al reconocimiento del activo y pasivo por
\u00a0
arrendamiento para los cuales se registra el
gasto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de acuerdo a su devengo:
\u00a0
-
Arrendamientos
\u00a0
de
\u00a0
bajo
\u00a0
valor:
\u00a0
Se
\u00a0
refiere
\u00a0
a
\u00a0
aquellos
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
poco
\u00a0
significativos,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
cuyo
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
atribuye
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
como
\u00a0
nuevo
\u00a0
poco
\u00a0
relevante.
\u00a0
El
Grupo ha
\u00a0
establecido como
\u00a0
importe de
\u00a0
referencia
\u00a0
para determinar
\u00a0
el l\u00edmite
\u00a0
superior de dicho
\u00a0
valor
en 5.000 euros.
-
Arrendamientos de corto
\u00a0
plazo: Aquellos contratos
\u00a0
cuyo plazo estimado
\u00a0
de alquiler sea inferior
\u00a0
a 12
meses.
Con
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
de
\u00a0
principal
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento dentro de los \u201cFlujos neto de efectivo
\u00a0
de las actividades de financiaci\u00f3n\u201d,
\u00a0
as\u00ed como el registro
de
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
dichos
\u00a0
contratos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cFlujos
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
actividades de explotaci\u00f3n\u201d.
C)
Otros activos intangibles
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por
\u00a0
su coste de adquisici\u00f3n o producci\u00f3n
\u00a0
y, posteriormente,
se valoran
\u00a0
a su
\u00a0
coste menos,
\u00a0
seg\u00fan proceda,
\u00a0
su correspondiente
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada y
\u00a0
las reducciones
necesarias para reflejar las p\u00e9rdidas por deterioro que hayan experimentado.
\u00a0
Todos
\u00a0
los activos intangibles
\u00a0
del Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables tienen
\u00a0
la consideraci\u00f3n de
intangibles con
\u00a0
vida \u00fatil definida
\u00a0
y se amortizan
\u00a0
en funci\u00f3n de
\u00a0
la misma, aplic\u00e1ndose
\u00a0
criterios similares a
\u00a0
los
adoptados
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
materiales
\u00a0
y,
\u00a0
b\u00e1sicamente,
\u00a0
equivalen
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
porcentajes
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n siguientes (determinados en funci\u00f3n de los
\u00a0
a\u00f1os de la vida \u00fatil
\u00a0
estimada, como promedio, de los
diferentes elementos):
.
Porcentaje de amortizaci\u00f3n anual
Desarrollo
20%
Concesiones y otros derechos
\u00a0
3,33 - 5%
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u00a0
10 \u2013 33%
.
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor
\u00a0
registrado
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
deterioro,
\u00a0
utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como
\u00a0
contrapartida
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cResultado por
\u00a0
deterioro de
\u00a0
activos\u201d de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada. Los
\u00a0
criterios para
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de las
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de estos
\u00a0
activos y,
\u00a0
en su
\u00a0
caso,
\u00a0
de las
\u00a0
recuperaciones
\u00a0
que de
\u00e9stas puedan producirse con posterioridad se detallan en el ep\u00edgrafe D) de esta misma nota.
Investigaci\u00f3n y desarrollo
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
actividades de
\u00a0
investigaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
del periodo
\u00a0
en que
\u00a0
se
\u00a0
incurren
\u00a0
como
criterio
\u00a0
general,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
identificable,
\u00a0
es
probable que
\u00a0
genere beneficios econ\u00f3micos
\u00a0
en el futuro
\u00a0
y el coste
\u00a0
de desarrollo del
\u00a0
activo pueda evaluarse
de forma fiable.
Los gastos
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
relacionados con
\u00a0
la actividad
\u00a0
e\u00f3lica, \u00fanicamente
\u00a0
se
reconocen como activos
\u00a0
si es
\u00a0
probable que
\u00a0
generen beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos en
\u00a0
el futuro
\u00a0
y el
\u00a0
coste de desarrollo
del activo puede evaluarse de forma fiable.
Los costes de
\u00a0
desarrollo se
\u00a0
amortizan linealmente
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
sus vidas
\u00a0
\u00fatiles. Cuando
\u00a0
no cumplen
\u00a0
los criterios
anteriormente
\u00a0
mencionados,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
incurren.
Concesiones administrativas y otros derechos
Las concesiones administrativas incluyen el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de las concesiones para el aprovechamiento
hidroel\u00e9ctrico de los saltos de agua y se amortizan, linealmente, en un periodo
\u00a0
de veinticinco a\u00f1os a partir de
la puesta en
\u00a0
funcionamiento de las
\u00a0
centrales, periodo que
\u00a0
se corresponde con
\u00a0
la vida
\u00a0
\u00fatil asignada
\u00a0
a los activos
que,
\u00a0
en
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
casos,
\u00a0
es
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
concesi\u00f3n.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
administrativas, a la
\u00a0
terminaci\u00f3n de
\u00a0
los plazos
\u00a0
establecidos, las
\u00a0
instalaciones revierten al
\u00a0
Estado en
\u00a0
condiciones
de buen uso.
Igualmente, este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
incluye el
\u00a0
valor de
\u00a0
adquisici\u00f3n de los
\u00a0
derechos de
\u00a0
superficie sobre
\u00a0
los que
\u00a0
se han
ubicado las instalaciones de ciertos parques e\u00f3licos en los que opera el Grupo y adicionalmente,
\u00a0
los derechos
de conexi\u00f3n o evacuaci\u00f3n
\u00a0
de instalaciones en las
\u00a0
que el Grupo
\u00a0
no es propietario, pero ha
\u00a0
obtenido un derecho
de
\u00a0
uso
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
evacuaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
Dichos
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
linealmente en el periodo de vida del contrato de derechos y desde la puesta en funcionamiento del mismo.
Asimismo, se
\u00a0
incluye en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
el coste
\u00a0
de derechos y
\u00a0
valores intangibles
\u00a0
identificables adquiridos en
combinaciones de negocio que
\u00a0
permitir\u00e1n el desarrollo de proyectos futuros de instalaciones
\u00a0
productivas y se
amortizar\u00e1n linealmente
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de vida
\u00a0
\u00fatil estimada
\u00a0
de dichas
\u00a0
instalaciones a
\u00a0
partir de
\u00a0
la puesta
\u00a0
en
funcionamiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
un
\u00a0
saneamiento
\u00a0
y
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
estos
activos intangibles cuando se produce un envilecimiento o p\u00e9rdida de valor de los mismos.
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
incluye
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
administrativas
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
actividades concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
es asumido
\u00a0
por el
\u00a0
operador
(CINIIF 12). Este tipo de actividades
\u00a0
concesionales se han realizado a
\u00a0
trav\u00e9s de inversiones que son explotadas
por sociedades de proyecto y cuyas caracter\u00edsticas principales son las siguientes:
-
La infraestructura objeto de concesi\u00f3n es propiedad del organismo concedente.
-
El organismo concedente, que puede ser un
\u00a0
organismo p\u00fablico o privado, controla o regula el servicio
de la sociedad concesionaria y las condiciones en la que debe ser
\u00a0
prestado.
-
Los activos son explotados por la sociedad concesionaria de acuerdo con los criterios establecidos en
el pliego de adjudicaci\u00f3n de la
\u00a0
concesi\u00f3n por un periodo establecido. Al
\u00a0
t\u00e9rmino de dicho periodo, los
activos revierten
\u00a0
al organismo
\u00a0
concedente, sin que
\u00a0
el concesionario tenga
\u00a0
derecho alguno sobre
\u00a0
los
mismos.
-
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
concesionaria recibe
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados
\u00a0
bien
\u00a0
directamente
\u00a0
de
\u00a0
los
usuarios o a trav\u00e9s del propio organismo concedente.
Los criterios
\u00a0
contables aplicados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
con estos proyectos
\u00a0
concesionales son
\u00a0
los siguientes:
-
Capitalizar
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
devengados
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
activar
\u00a0
los
posteriores a la puesta en explotaci\u00f3n de la instalaci\u00f3n.
-
Aplicar
\u00a0
un
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n lineal
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
concesi\u00f3n durante la vida de la misma.
-
Las concesiones siguen
\u00a0
el criterio
\u00a0
de cubrir con
\u00a0
la amortizaci\u00f3n la
\u00a0
totalidad de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
realizada
m\u00e1s los costes
\u00a0
estimados necesarios
\u00a0
para revertir el
\u00a0
activo en
\u00a0
condiciones de
\u00a0
uso al finalizar
\u00a0
el periodo
del proyecto.
-
La construcci\u00f3n de estos
\u00a0
activos la realiza generalmente una
\u00a0
sociedad perteneciente al
\u00a0
Grupo. En este
sentido,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
mejora
\u00a0
de
\u00a0
las
infraestructuras
\u00a0
se registran
\u00a0
por su
\u00a0
importe bruto
\u00a0
(registro
\u00a0
de las
\u00a0
ventas
\u00a0
y el
\u00a0
coste de
\u00a0
ventas
\u00a0
en el
consolidado) reconoci\u00e9ndose en
\u00a0
las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas el margen
\u00a0
de construcci\u00f3n. En
\u00a0
los
ejercicios 2022 y 2021 no ha sido necesario realizar ning\u00fan ajuste por este motivo.
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Los costes de
\u00a0
adquisici\u00f3n y
\u00a0
desarrollo incurridos en
\u00a0
relaci\u00f3n con los
\u00a0
sistemas inform\u00e1ticos b\u00e1sicos en
\u00a0
la gesti\u00f3n
del Grupo se
\u00a0
registran por su coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n con cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe \u201cOtros activos intangibles\u201d
\u00a0
del balance
de situaci\u00f3n consolidado.
Los costes
\u00a0
de mantenimiento
\u00a0
de los
\u00a0
sistemas
\u00a0
inform\u00e1ticos se
\u00a0
registran
\u00a0
con cargo
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
D)
Deterioro del valor de los
\u00a0
activos materiales, intangibles y sociedades
\u00a0
contabilizadas por el m\u00e9todo de
la participaci\u00f3n
En la fecha
\u00a0
de cierre de
\u00a0
cada balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado, el
\u00a0
Grupo revisa los
\u00a0
importes en libros
\u00a0
de sus
activos materiales y los derechos de uso asociados en su caso, activos intangibles y sociedades contabilizadas
por el m\u00e9todo
\u00a0
de la participaci\u00f3n
\u00a0
relacionas con
\u00a0
parques en explotaci\u00f3n,
\u00a0
para determinar
\u00a0
si existen
\u00a0
indicios
de que dichos activos hayan sufrido una p\u00e9rdida por deterioro de valor.
\u00a0
El Grupo,
\u00a0
a la hora
\u00a0
de evaluar
\u00a0
la existencia
\u00a0
de indicios de
\u00a0
deterioro o
\u00a0
de reversi\u00f3n
\u00a0
de los mismos,
\u00a0
considera
diferentes variables como son, entre otras:
-
Oscilaciones relevantes
\u00a0
en el valor
\u00a0
de mercado de
\u00a0
los activos del
\u00a0
Grupo considerando transacciones
comparables en los diferentes mercados.
-
La evaluaci\u00f3n
\u00a0
del comportamiento
\u00a0
de precios
\u00a0
a futuro
\u00a0
en aquellos
\u00a0
activos que
\u00a0
venden su
\u00a0
energ\u00eda a
precios de mercado.
-
Mermas sobrevenidas en la producci\u00f3n esperada, que persistan en el tiempo, ya sea por limitaciones
t\u00e9cnicas o
\u00a0
en la
\u00a0
capacidad de
\u00a0
evacuaci\u00f3n, o
\u00a0
cambios en
\u00a0
el rendimiento
\u00a0
t\u00e9cnico o
\u00a0
econ\u00f3mico de
\u00a0
los
activos.
-
Cambios en el entorno legal, regulatorio, econ\u00f3mico o tecnol\u00f3gico en donde los activos operan.
-
Oscilaciones relevantes en variables macroecon\u00f3micas como son la inflaci\u00f3n o los tipos de inter\u00e9s.
Si existe cualquier indicio, el importe recuperable
\u00a0
del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance
de la p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro de valor
\u00a0
(si la hubiera). En
\u00a0
caso de que el
\u00a0
activo no genere flujos
\u00a0
de efectivo que
sean independientes
\u00a0
de otros
\u00a0
activos, el
\u00a0
Grupo calcula
\u00a0
el importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
de la
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de
efectivo m\u00e1s peque\u00f1a identificable a la que pertenece el activo.
Si se
\u00a0
estima que
\u00a0
el importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
un activo
\u00a0
(o una
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
es inferior
\u00a0
a su
importe en
\u00a0
libros, el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros del
\u00a0
activo (o
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
se reduce
\u00a0
a su
\u00a0
importe
Cuando una p\u00e9rdida por deterioro de valor
\u00a0
revierte posteriormente, el importe en libros
\u00a0
del activo (o unidad
generadora de efectivo) se incrementa
\u00a0
a la estimaci\u00f3n revisada de su importe recuperable, pero de
\u00a0
tal modo
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
incrementado
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
determinado
\u00a0
de
\u00a0
no
haberse reconocido ninguna
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
de valor para
\u00a0
el activo (o unidad
\u00a0
generadora de efectivo)
en ejercicios anteriores.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso.
La
\u00a0
metodolog\u00eda
\u00a0
empleada
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
limitada
(principalmente activos de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica) se explica a continuaci\u00f3n.
Inmovilizado asociado a proyectos
En este ep\u00edgrafe se
\u00a0
engloban los activos de aquellos proyectos con una duraci\u00f3n
\u00a0
limitada que se caracterizan
por contar con una estructura contractual que permite
\u00a0
determinar con cierta claridad los costes que
\u00a0
tendr\u00e1 el
proyecto
\u00a0
(tanto en
\u00a0
la fase
\u00a0
de inversi\u00f3n
\u00a0
inicial como
\u00a0
en la
\u00a0
fase de
\u00a0
operaci\u00f3n) as\u00ed
\u00a0
como proyectar
\u00a0
de manera
razonable los ingresos
\u00a0
durante toda la
\u00a0
vida del
\u00a0
mismo (fundamentalmente
\u00a0
el inmovilizado
\u00a0
material e
\u00a0
intangible
del Grupo).
Para calcular
\u00a0
el valor en uso
\u00a0
de este tipo
\u00a0
de activos se realiza
\u00a0
una proyecci\u00f3n de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
esperados
hasta el final de
\u00a0
la vida de
cada Unidad Generadora de
\u00a0
Efectivo (UGE). No se considera,
\u00a0
por tanto, ning\u00fan valor
terminal. Esto es posible porque:
-
Se
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
una producci\u00f3n
\u00a0
estable
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
lo
\u00a0
que permite
\u00a0
realizar
\u00a0
estimaciones
fiables en el largo plazo.
-
Existen amplias series hist\u00f3ricas procedentes de fuentes externas fiables.
-
La determinaci\u00f3n de
\u00a0
los ingresos y
\u00a0
la estimaci\u00f3n de precios
\u00a0
se basa en el
\u00a0
profundo conocimiento de
los
\u00a0
mercados
\u00a0
y
\u00a0
en el
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
que determinan
\u00a0
precios
\u00a0
de mercado
\u00a0
cuando no
\u00a0
est\u00e1n
directamente asegurados con contratos de venta de energ\u00eda
\u00a0
a largo plazo.
-
Los costes de explotaci\u00f3n
\u00a0
son conocidos y tienen poca volatilidad.
-
La mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
proyectos
\u00a0
est\u00e1n financiados
\u00a0
con deuda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo asociada
\u00a0
directamente
\u00a0
a los
flujos de esos
\u00a0
mismos proyectos, con condiciones
\u00a0
fijas y conocidas
\u00a0
que permiten proyectar f\u00e1cilmente
las salidas de caja necesarias para atender el servicio de la deuda.
La
\u00a0
UGE
\u00a0
establecida
\u00a0
para
\u00a0
este
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
es,
\u00a0
con
\u00a0
criterios
\u00a0
generales,
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
propietaria
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
operativas
\u00a0
de estas
\u00a0
tecnolog\u00edas, ya
\u00a0
sea una
\u00a0
o varias,
\u00a0
ya que,
\u00a0
tras los
\u00a0
an\u00e1lisis realizados,
\u00a0
esta ser\u00eda
\u00a0
la unidad
m\u00ednima cuyos
\u00a0
flujos de
\u00a0
caja, tanto
\u00a0
de entrada
\u00a0
como de
\u00a0
salida, son
\u00a0
identificables e
\u00a0
independientes de
\u00a0
otros
flujos
\u00a0
compartidos
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
UGE
\u00a0
considera
\u00a0
la
asignaci\u00f3n tanto
\u00a0
de los
\u00a0
activos como
\u00a0
de los
\u00a0
pasivos
\u00a0
identificables con
\u00a0
cada una
\u00a0
de ellas,
\u00a0
incluidas aquellas
partidas de
\u00a0
activo y
\u00a0
pasivo derivados
\u00a0
de arrendamientos
\u00a0
dentro
\u00a0
del alcance
\u00a0
de la
\u00a0
NIIF 16
\u00a0
y siempre
\u00a0
que el
comprador deba asumir los contratos de arrendamiento en caso de transmisi\u00f3n.
En el caso
\u00a0
de que el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
se determine usando
\u00a0
el valor en
\u00a0
uso, el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo por
arrendamiento a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
se minora
\u00a0
tanto del
\u00a0
capital invertido
\u00a0
de la UGE
\u00a0
como de su
\u00a0
valor en
uso.
\u00a0
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte, si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
se determina
\u00a0
utilizando el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos los
\u00a0
costes
\u00a0
de
venta, el valor
\u00a0
contable del pasivo
\u00a0
por arrendamiento a la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n se considera
\u00a0
igualmente en el
capital invertido de la UGE y en el valor razonable que se obtendr\u00eda por la disposici\u00f3n de los activos
\u00a0
de la UGE
y los pasivos por arrendamiento vinculados.
Las proyecciones incorporan tanto
\u00a0
los datos conocidos (en base a los
\u00a0
contratos del proyecto)
\u00a0
como hip\u00f3tesis
fundamentales
\u00a0
soportadas
\u00a0
por
\u00a0
estudios
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
expertos
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
hist\u00f3ricos
\u00a0
(de
demanda, de producci\u00f3n,
\u00a0
etc.). Asimismo,
\u00a0
se proyectan
\u00a0
datos macroecon\u00f3micos
\u00a0
(inflaci\u00f3n, tipos de
\u00a0
inter\u00e9s,
etc.) utilizando los
\u00a0
datos aportados
\u00a0
por fuentes
\u00a0
especializadas independientes
\u00a0
(como por
\u00a0
ejemplo Bloomberg).
Los flujos de
\u00a0
caja futuros son
\u00a0
los esperados que
\u00a0
se derivar\u00e1n de
\u00a0
la utilizaci\u00f3n del
\u00a0
activo. Las tasas
\u00a0
de descuento
reflejan las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribuci\u00f3n
\u00a0
temporal de los flujos, el valor
temporal
\u00a0
del
\u00a0
dinero,
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
a
\u00a0
satisfacer
\u00a0
por
\u00a0
soportar
\u00a0
la
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
relacionada
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
y
\u00a0
otros
factores
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
part\u00edcipes
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
considerar\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
relacionados con el activo.
E)
Informaci\u00f3n a revelar sobre instrumentos financieros
Los
\u00a0
desgloses
\u00a0
cualitativos
\u00a0
y
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
instrumentos
financieros, a gesti\u00f3n
\u00a0
de riesgos y
\u00a0
a la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital solicitados
\u00a0
por la NIIF
\u00a0
7 se desarrollan
\u00a0
en las siguientes
notas:
-
Categor\u00edas de activos
\u00a0
y pasivos financieros,
\u00a0
incluyendo instrumentos financieros
\u00a0
derivados y normas
de valoraci\u00f3n detallados en la nota 3.2 f).
-
Clasificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
para
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
y
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
financieros derivados seg\u00fan jerarqu\u00eda de valor razonable establecida por NIIF 13 en la nota 3.2.f).
-
Requisitos de desglose (informaci\u00f3n cuantitativa y
\u00a0
cualitativa) sobre el capital detallados en
\u00a0
la nota 14
g).
-
Pol\u00edticas contables y gesti\u00f3n de riesgos detalladas en la nota 17.
-
Instrumentos financieros derivados y contabilidad de coberturas detallados en la nota 18.
-
Traspasos
\u00a0
desde patrimonio a resultados del ejercicio por
\u00a0
liquidaciones de operaciones de cobertura
de instrumentos financieros derivados seg\u00fan se detallan en la nota 25.
F)
Instrumentos financieros
Activos financieros no corrientes y corrientes excepto derivados de cobertura
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican en
\u00a0
dos grandes bloques en base
a su m\u00e9todo de valoraci\u00f3n posterior:
-
Activos financieros
\u00a0
a coste
\u00a0
amortizado: Se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
activos que se
\u00a0
esperan mantener
\u00a0
para
obtener flujos de efectivo contractuales y
\u00a0
que consisten en el
\u00a0
cobro de principal e
\u00a0
intereses (si aplica).
Se
\u00a0
registran
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado,
\u00a0
correspondiendo
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
inicial,
\u00a0
menos
\u00a0
las
devoluciones del
\u00a0
principal efectuadas,
\u00a0
m\u00e1s los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados no
\u00a0
cobrados calculados
\u00a0
por el
m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo. Los tipos de activos que comprende esta clasificaci\u00f3n son:
\u25cf
Cr\u00e9ditos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar:
\u00a0
aquellos
\u00a0
originados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
a
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
suministrar
efectivo,
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
constituida
pr\u00e1cticamente
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
registrados
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cDeudores
comerciales y otras cuentas a cobrar\u201d.
\u25cf
Efectivo y
\u00a0
otros activos equivalentes: comprende tanto
\u00a0
la caja como los dep\u00f3sitos bancarios a la
vista.
\u00a0
Los
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u00a0
engloban
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo,
\u00a0
con
vencimientos inferiores a tres meses y que no est\u00e1n sujetos a un riesgo relevante
\u00a0
de cambios en
su valor.
\u25cf
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros:
\u00a0
activos
\u00a0
cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
fija
\u00a0
o
\u00a0
determinable
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
vencimiento est\u00e1 fijado en el tiempo. Con respecto
\u00a0
a ellos, el Grupo manifiesta su intenci\u00f3n y su
capacidad para conservarlos
\u00a0
en su poder
\u00a0
desde la fecha
\u00a0
de su compra hasta
\u00a0
la de su
\u00a0
vencimiento.
Principalmente
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
integradas
\u00a0
por
\u00a0
puesta
\u00a0
en
equivalencia, imposiciones a corto plazo, as\u00ed como los dep\u00f3sitos y fianzas.
El Grupo ha determinado
\u00a0
un modelo de deterioro
\u00a0
basado en las p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas que resulten
\u00a0
de
un evento de \u201cdefault\u201d
\u00a0
para los pr\u00f3ximos 12 meses o para
\u00a0
toda la vida del instrumento financiero en
funci\u00f3n de la naturaleza del activo financiero a largo plazo y seg\u00fan evolucione el riesgo de cr\u00e9dito del
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
consideraci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
\u00a0
(organismos
\u00a0
p\u00fablicos,
\u00a0
grandes
\u00a0
clientes\u2026)
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
experiencia
hist\u00f3rica
\u00a0
referente
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
crediticio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
cambio
significativo del riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
para la clasificaci\u00f3n de los activos en
\u00a0
tramos, se utilizan variaciones
de
\u00a0
la calificaci\u00f3n
\u00a0
crediticia de
\u00a0
fuentes
\u00a0
de mercado
\u00a0
externas.
\u00a0
Para
\u00a0
los deudores
\u00a0
comerciales y
\u00a0
otras
cuentas a cobrar clasificadas en el corto plazo, el Grupo ha seguido el modelo simplificado
\u00a0
de p\u00e9rdida
esperada establecido en la norma
\u00a0
basado en la experiencia hist\u00f3rica de
\u00a0
las p\u00e9rdidas crediticias. En el
ejercicio 2022
\u00a0
no se ha registrado un importe significativo por
\u00a0
este concepto en la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada.
-
Activos
\u00a0
Financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
valores
adquiridos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
otras
\u00a0
categor\u00edas,
\u00a0
correspondiendo
\u00a0
casi
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
a
instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
\u25cf
En el caso de
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
no cotizadas, dado que
\u00a0
el valor razonable no siempre
es posible determinarlo de forma fiable,
\u00a0
por su coste de adquisici\u00f3n, corregido por
\u00a0
las evidencias
de deterioro
\u00a0
que pudieran
\u00a0
existir.
\u00a0
El principal
\u00a0
criterio que
\u00a0
utiliza el
\u00a0
Grupo para
\u00a0
determinar que
existe
\u00a0
evidencia
\u00a0
objetiva
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
evidencias
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
en
\u00a0
sus
participadas.
\u25cf
En el
\u00a0
resto
\u00a0
de casos,
\u00a0
por su
\u00a0
valor razonable
\u00a0
cuando es
\u00a0
posible determinarlo
\u00a0
de forma
\u00a0
fiable ya
sea
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
defecto,
\u00a0
recurriendo
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
establecido
\u00a0
en
transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
descontado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
futuros.
\u00a0
Los
beneficios
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidadas.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociaci\u00f3n.
Cesiones de activos financieros
El Grupo
\u00a0
da de
\u00a0
baja los
\u00a0
activos financieros cuando
\u00a0
expiran o se
\u00a0
han cedido
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre flujos de
\u00a0
efectivo
del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes
a su propiedad, tales como en ventas en firma
\u00a0
de activos, cesiones de cr\u00e9ditos comerciales en
\u00a0
operaciones de
\u201cfactoring\u201d
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
no
\u00a0
retiene
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
ni
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
activos
financieros con pactos de
\u00a0
recompra por su valor razonable o
\u00a0
las titulizaciones de activos
\u00a0
financieros en las
\u00a0
que
la empresa cedente no retiene financiaciones
\u00a0
subordinadas ni concede ning\u00fan tipo
\u00a0
de garant\u00eda o asume alg\u00fan
otro tipo de riesgo.
Pr\u00e9stamos bancarios y deudas con empresas del Grupo y entidades vinculadas excepto derivados
\u00a0
Los pr\u00e9stamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran
\u00a0
por el importe recibido, neto de
costes directos de emisi\u00f3n.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
a\u00f1aden
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
liquidan en el per\u00edodo en que se producen.
En periodos posteriores estas obligaciones se valoran
\u00a0
a su coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de
inter\u00e9s efectivo.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
o
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
cuando
\u00a0
ha
\u00a0
cumplido
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
est\u00e9
\u00a0
legalmente
\u00a0
dispensado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
principal
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
\u00a0
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de
los pasivos inicialmente reconocidos,
\u00a0
se contabilizan como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n del pasivo financiero
\u00a0
original y el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
tengan
\u00a0
condiciones
sustancialmente diferentes.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
diferentes
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
descontados bajo
\u00a0
las nuevas
\u00a0
condiciones, incluyendo
\u00a0
cualquier comisi\u00f3n
\u00a0
pagada neta
\u00a0
de cualquier
comisi\u00f3n recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de inter\u00e9s efectivo original, difiere al menos en
un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todav\u00eda resten del pasivo financiero
original.
Si el
\u00a0
intercambio se
\u00a0
registra como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero original,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
se
reconocen en resultados formando parte
\u00a0
del resultado de la misma. En caso contrario,
\u00a0
los flujos modificados
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
original,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
previo, en
\u00a0
resultados. Asimismo,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
ajustan el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero y
\u00a0
se
amortizan por el m\u00e9todo de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
El Grupo reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
o de
una parte del mismo cancelado
\u00a0
o cedido a un
\u00a0
tercero y la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n pagada,
\u00a0
incluida cualquier activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
En
\u00a0
lo
\u00a0
referente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
parques
\u00a0
norteamericanos,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
con
\u00a0
incentivos
\u00a0
fiscales
\u00a0
(PTC
\u00a0
o
\u00a0
ITC)
\u00a0
y
amortizaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
acelerada
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
2.2),
\u00a0
se
\u00a0
incorporan,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
unas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
denominadas \u201cTax
\u00a0
Equity Investments\u201d,
\u00a0
socios inversores
\u00a0
con una
\u00a0
participaci\u00f3n en el
\u00a0
inter\u00e9s econ\u00f3mico
\u00a0
de
los proyectos obtenida a partir
\u00a0
del aprovechamiento de los beneficios
\u00a0
fiscales de los mismos y hasta obtener
una tasa de retorno sobre
\u00a0
la inversi\u00f3n realizada, la
\u00a0
cual depende del propio rendimiento de los proyectos.
\u00a0
La
inversi\u00f3n
\u00a0
as\u00ed mantenida es
\u00a0
tratada
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas Renovables
\u00a0
como una
\u00a0
deuda
con entidades vinculadas, dentro del ep\u00edgrafe de Otros pasivos no corrientes y corrientes. El repago se realiza
en la medida que
\u00a0
se van realizando
\u00a0
los beneficios fiscales,
\u00a0
as\u00ed como con
\u00a0
un porcentaje
\u00a0
minoritario de la
\u00a0
caja
libre anual generada por el proyecto. El vencimiento esperado de estas deudas est\u00e1 asociado con el incentivo
fiscal obtenido por la
\u00a0
instalaci\u00f3n que, para el
\u00a0
caso de los
\u00a0
proyectos americanos del Grupo, todos
\u00a0
ellos con PTC,
es de 10 a\u00f1os desde la fecha de inicio de operaciones del proyecto.
A la
\u00a0
hora de
\u00a0
determinar el
\u00a0
criterio contable
\u00a0
para el
\u00a0
registro
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en las
\u00a0
sociedades propiedad
\u00a0
de
instalaciones de
\u00a0
los Tax
\u00a0
Equity Investments,
\u00a0
el Grupo analiza
\u00a0
si tal
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
debe ser considerada
\u00a0
un pasivo
financiero o intereses de minoritarios dentro del patrimonio neto. Dicho an\u00e1lisis depende fundamentalmente
de la capacidad
\u00a0
del Grupo para
\u00a0
evitar la salida
\u00a0
de caja en
\u00a0
la devoluci\u00f3n de
\u00a0
las aportaciones y
\u00a0
el rendimiento
establecido contractualmente de la contribuci\u00f3n del socio inversor.
Como norma
\u00a0
general, este
\u00a0
tipo de
\u00a0
estructuras no
\u00a0
conllevan ning\u00fan
\u00a0
tipo de
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
del socio
\u00a0
sponsor o
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
asociado al
\u00a0
socio inversor
\u00a0
sobre la
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
o su
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
esperada. Su
\u00a0
recurso
principal se
\u00a0
limita a
\u00a0
los flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
del propio
\u00a0
proyecto
\u00a0
en la
\u00a0
medida que
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
es capaz
\u00a0
de obtenerlos.
\u00a0
El
Grupo considera este tipo de estructuras como
\u00a0
pasivo financiero, seg\u00fan lo establecido en
\u00a0
NIC 32, si bien
\u00a0
es un
an\u00e1lisis que se
\u00a0
realiza caso
\u00a0
a caso.
\u00a0
En la nota
\u00a0
19 relativa
\u00a0
a otros
\u00a0
pasivos no corrientes
\u00a0
se han desglosado
\u00a0
los
pasivos financieros con partes vinculadas relativos al registro de la inversi\u00f3n de este tipo de estructuras.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de coberturas
Las
\u00a0
actividades del
\u00a0
Grupo lo
\u00a0
exponen fundamentalmente
\u00a0
a los
\u00a0
riesgos financieros
\u00a0
de las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
los
tipos de cambio
\u00a0
de moneda extranjera
\u00a0
y los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s.
\u00a0
Para cubrir
\u00a0
estas exposiciones,
\u00a0
el Grupo utiliza
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio y
\u00a0
contratos
\u00a0
de permutas
\u00a0
financieras sobre
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
No es
pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
Criterios de contabilizaci\u00f3n
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver procedimientos
\u00a0
de valoraci\u00f3n a
\u00a0
continuaci\u00f3n) en la
\u00a0
fecha
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado. Si
\u00a0
su valor
\u00a0
es positivo
\u00a0
se registran
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cActivos
\u00a0
financieros
corrientes o no
\u00a0
corrientes\u201d,
\u00a0
y en \u201cDeudas con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
corrientes y no corrientes\u201d,
\u00a0
si su valor es
negativo.
\u00a0
Las variaciones
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de los
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en la
cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada a
\u00a0
medida que
\u00a0
se producen
\u00a0
salvo en
\u00a0
el caso
\u00a0
en que
\u00a0
el derivado
\u00a0
haya
\u00a0
sido
designado como instrumento de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva.
Los
\u00a0
derivados
\u00a0
designados
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
se
corresponden en su
\u00a0
pr\u00e1ctica totalidad con
\u00a0
coberturas de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo, es decir, coberturas realizadas para
reducir
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de la
\u00a0
potencial variaci\u00f3n
\u00a0
en los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por el
\u00a0
pago de
\u00a0
los intereses
\u00a0
asociados a
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
variable,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
oscilaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
caso
coberturas
\u00a0
sobre
\u00a0
materias
\u00a0
energ\u00e9ticas.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
designados como de cobertura se registran, en la parte en que dichas coberturas son efectivas, en el ep\u00edgrafe
\u201cReservas - ajustes por valoraci\u00f3n\u201d dentro del patrimonio
\u00a0
neto consolidado. La p\u00e9rdida o ganancia
\u00a0
acumulada
en dicho
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se traspasa
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
a medida
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente
tiene impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto
en el mismo ep\u00edgrafe
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada. Los resultados
\u00a0
correspondientes a la
parte ineficaz de las coberturas se registran directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa
\u00a0
de energ\u00eda para los cuales realiza un an\u00e1lisis con el fin
de clasificarlos contablemente de la
\u00a0
forma adecuada. Con car\u00e1cter
\u00a0
general, los contratos
\u00a0
que se liquiden por
el neto
\u00a0
en efectivo
\u00a0
o en otro
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
son considerados
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados y
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de los que se formalizaron o se
\u00a0
mantienen con el objetivo de
\u00a0
recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
con las compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a la estrategia del Grupo.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
solo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la misma.
En
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
instrumento de cobertura
\u00a0
(derivado) y el valor
\u00a0
razonable de la
\u00a0
partida cubierta designada. El valor razonable
de los
\u00a0
derivados incluye
\u00a0
el ajuste
\u00a0
de riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
de forma
\u00a0
que las
\u00a0
variaciones del
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
cr\u00e9dito
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada dependiendo
\u00a0
de si
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable del derivado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad es
\u00a0
mayor
o menor que la variaci\u00f3n del valor razonable de la partida cubierta.
\u00a0
Si se
\u00a0
produjesen coberturas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de transacciones
\u00a0
previstas, el
\u00a0
Grupo evaluar\u00eda
\u00a0
si dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen en \u00faltimo extremo afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo
\u00a0
de efectivo del compromiso firme o
\u00a0
la operaci\u00f3n prevista deriva en un
\u00a0
reconocimiento
de un
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
financiero, en
\u00a0
tal caso,
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
los
beneficios o p\u00e9rdidas asociados al derivado previamente reconocidos en
\u00a0
el patrimonio neto se incluyen en la
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial del
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo. En
\u00a0
las coberturas
\u00a0
que no
\u00a0
derivan en
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
activo o
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada en el mismo per\u00edodo en que
\u00a0
el elemento que est\u00e1 siendo objeto de cobertura afecta a
los resultados netos.
El Grupo no tiene instrumentos financieros compuestos o derivados impl\u00edcitos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones
\u00a0
del mercado tanto de contado como
\u00a0
de futuros a la
\u00a0
fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps
\u00a0
de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
se valoran
\u00a0
actualizando las
\u00a0
liquidaciones futuras
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
y
\u00a0
el
variable, seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado, obtenidos a partir de las
\u00a0
curvas de tipos swap a largo plazo.
Se utiliza la
\u00a0
volatilidad impl\u00edcita para
\u00a0
el c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante f\u00f3rmulas
\u00a0
de valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones, de los
valores razonables de caps y floors.
-
Los contratos
\u00a0
de seguros
\u00a0
de cambio
\u00a0
y opciones
\u00a0
sobre divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son valorados
\u00a0
utilizando las
cotizaciones
\u00a0
del
\u00a0
contado
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
divisas
implicadas, as\u00ed como
\u00a0
el empleo de
\u00a0
la volatilidad impl\u00edcita
\u00a0
hasta el vencimiento, en el
\u00a0
caso de opciones.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
utilizando
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
precio
\u00a0
futuras
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
los mercados
\u00a0
a plazo
\u00a0
de electricidad
\u00a0
y
\u00a0
otras
variables
\u00a0
no
\u00a0
observables
\u00a0
directamente
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
lejanos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva,
\u00a0
estableciendo
asunciones propias del Grupo sobre componentes correlacionados con el precio de la energ\u00eda. Dichas
asunciones no tienen un impacto significativo en las estimaciones de valor razonable de los derivados
de energ\u00eda a cierre del presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel 2 de la jerarqu\u00eda de
valor razonable requerida por NIIF 13.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 para
\u00a0
determinar el ajuste por
\u00a0
riesgo de cr\u00e9dito en
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los derivados,
se ha aplicado una t\u00e9cnica basada en el c\u00e1lculo a
\u00a0
trav\u00e9s de simulaciones de la exposici\u00f3n
\u00a0
total esperada (que
incorpora
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
potencial)
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
incumplimiento a lo largo
\u00a0
del tiempo y por la severidad
\u00a0
(o p\u00e9rdida potencial) asignada a la
\u00a0
Sociedad y a cada
una de las contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, donde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n
\u00a0
en el momento de incumplimiento
\u00a0
en cada momento temporal.
Se calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
-
PD (Probability of default): Probabilidad
\u00a0
de que una de las contrapartidas incumpla sus
\u00a0
compromisos
de pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default): Severidad
\u00a0
= 1 -
\u00a0
(tasa de recuperaci\u00f3n): Porcentaje de p\u00e9rdida
\u00a0
que finalmente
se produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
esperada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
obtiene
\u00a0
usando variables
\u00a0
observables
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
como
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
volatilidades
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
existentes
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de incumplimiento) se basan principalmente en la aplicaci\u00f3n de spreads de cr\u00e9dito propios o de
empresas comparables
\u00a0
actualmente negociados en
\u00a0
el mercado (curvas
\u00a0
de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de
\u00a0
deuda).
En ausencia de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables,
\u00a0
y con el objetivo de maximizar el uso
de variables observables
\u00a0
relevantes, se
\u00a0
han utilizado las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas que se
\u00a0
han considerado
\u00a0
como
las
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadas
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
(\u00edndices
\u00a0
de
\u00a0
spread
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
cotizados).
\u00a0
Para
\u00a0
las
\u00a0
contrapartidas
\u00a0
con
informaci\u00f3n
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados se
\u00a0
obtienen a
\u00a0
partir de
\u00a0
los
\u00a0
CDS (Credit
Default Swaps) cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado
\u00a0
por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral) se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a
\u00a0
garant\u00edas o
\u00a0
colaterales a
\u00a0
la hora de
\u00a0
determinar la tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
68,45%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
88,40%,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
(fase
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
explotaci\u00f3n)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
zona
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
(Europa
\u00a0
Occidental,
\u00a0
Europa
\u00a0
Oriental,
Norteam\u00e9rica, Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
Ocean\u00eda y
\u00a0
\u00c1frica) del
\u00a0
mismo, para
\u00a0
los derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
bajo estructuras
Project Finance.
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el
\u00a0
nivel 2 de la jerarqu\u00eda de
\u00a0
valores razonables establecida por la NIIF 13,
\u00a0
por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en
\u00a0
modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n para los
\u00a0
cuales todos
\u00a0
los inputs
\u00a0
significativos son observables
\u00a0
en el
\u00a0
mercado
o
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
corroborados
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
observables
\u00a0
de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Cabe
\u00a0
destacar
\u00a0
que
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
se
obtiene de
\u00a0
valores directa o
\u00a0
indirectamente observables en
\u00a0
el mercado y
\u00a0
otra parte de
\u00a0
la curva,
\u00a0
por un
\u00a0
periodo
m\u00e1s
\u00a0
o
\u00a0
menos
\u00a0
prolongado
\u00a0
dependiendo
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ejecuta
\u00a0
el
\u00a0
contrato,
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
considerando
variables de nivel 3, es decir,
\u00a0
no observables directamente. Estos contratos
\u00a0
de venta de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo
se clasifican en el nivel
\u00a0
2 dado que los inputs observables prevalecen
\u00a0
sobre los de nivel 3.
\u00a0
En caso de que los
inputs no observables puedan tener un efecto significativo en la valoraci\u00f3n de los
\u00a0
contratos se clasificar\u00edan en
el nivel 3 y en el momento en el que dicha parte no observable de la curva de precios pase a
\u00a0
serlo o su efecto
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
deje
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
relevante,
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reclasificar\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
jerarqu\u00eda
\u00a0
2
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
establecida por la NIIF 13.
Igualmente y
\u00a0
siguiendo los criterios
\u00a0
en esta
\u00a0
materia establecidos
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
Acciona, aunque el
\u00a0
Grupo ha
determinado que la mayor\u00eda de los inputs utilizados para valorar
\u00a0
los derivados
de tipo de inter\u00e9s o de tipo de
cambio est\u00e1n
\u00a0
dentro de
\u00a0
nivel 2
\u00a0
de la
\u00a0
jerarqu\u00eda del
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
los ajustes
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan
inputs
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
3,
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
rating
\u00a0
crediticio
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
empresas
comparables para evaluar la probabilidad de quiebra de la sociedad
\u00a0
o de la contraparte. El Grupo ha evaluado
la relevancia de los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n total
\u00a0
de los instrumentos financieros derivados
concluyendo que no son significativos.
Acreedores comerciales
Los acreedores
\u00a0
comerciales no
\u00a0
devengan expl\u00edcitamente
\u00a0
intereses y
\u00a0
se registran
\u00a0
a su
\u00a0
valor nominal,
\u00a0
que no
difiere significativamente de su valor razonable.
Se clasifican dentro de la partida de
\u00a0
acreedores comerciales los saldos pendientes de pago
\u00a0
a proveedores que
se realizan
\u00a0
mediante contratos
\u00a0
de confirming con
\u00a0
entidades financieras y
\u00a0
se consideran pasivos
\u00a0
comerciales
cuya liquidaci\u00f3n se encuentra
\u00a0
gestionada por las entidades
\u00a0
financieras, en la medida en
\u00a0
el que el Grupo solo
ha cedido la
\u00a0
gesti\u00f3n de pago
\u00a0
a las entidades
\u00a0
financieras, manteni\u00e9ndose como
\u00a0
obligado primario al
\u00a0
pago de
las deudas frente a los acreedores comerciales.
Clasificaci\u00f3n entre corriente y no corriente
En
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
vencimientos, es
\u00a0
decir,
\u00a0
como corrientes
\u00a0
aquellos con
\u00a0
vencimiento igual
\u00a0
o inferior
\u00a0
a doce
\u00a0
meses y
\u00a0
como no
corrientes los de vencimiento superior a dicho per\u00edodo.
En el caso
\u00a0
de aquellos pr\u00e9stamos
\u00a0
cuyo vencimiento sea
\u00a0
a corto plazo,
\u00a0
pero cuya refinanciaci\u00f3n
\u00a0
a largo plazo
est\u00e9 asegurada a discreci\u00f3n de la Sociedad, mediante p\u00f3lizas de cr\u00e9dito disponibles
\u00a0
a largo plazo, se clasifican
como pasivos no corrientes.
G)
Existencias
Las
\u00a0
existencias
\u00a0
comerciales
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan,
\u00a0
como
\u00a0
norma
\u00a0
general,
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
menor
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
medio
ponderado y el valor neto de realizaci\u00f3n.
El
\u00a0
Grupo realiza
\u00a0
una
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable
\u00a0
de
\u00a0
las existencias
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
dotando
\u00a0
la
oportuna
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
sobrevaloradas.
\u00a0
Cuando
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
previamente causaron
\u00a0
la disminuci\u00f3n del
\u00a0
valor neto
\u00a0
realizable hayan
\u00a0
dejado de existir
\u00a0
o cuando exista
\u00a0
clara
evidencia de incremento en
\u00a0
el valor neto realizable
\u00a0
debido a un cambio en las
\u00a0
circunstancias econ\u00f3micas, se
procede a revertir el importe de la misma.
H)
Acciones propias
El Grupo valora las
\u00a0
acciones propias adquiridas
\u00a0
al coste de adquisici\u00f3n,
\u00a0
es decir, al valor de la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
entregada m\u00e1s
\u00a0
los costes
\u00a0
directamente relacionados
\u00a0
con la transacci\u00f3n.
\u00a0
Tanto
\u00a0
el coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n de las
acciones propias como
\u00a0
el resultado definitivo de
\u00a0
las operaciones realizadas
\u00a0
con ellas
\u00a0
se registran directamente
en el cap\u00edtulo de patrimonio neto consolidado (v\u00e9ase nota 14 c).
I)
Indemnizaciones por cese
De acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
legislaci\u00f3n vigente,
\u00a0
las entidades
\u00a0
consolidadas espa\u00f1olas
\u00a0
y algunas
\u00a0
entidades extranjeras
est\u00e1n obligadas a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. Las sociedades
del Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas Renovables
\u00a0
no tienen a
\u00a0
fecha actual
\u00a0
proyectos de
\u00a0
despidos que no
se encuentren adecuadamente provisionados de acuerdo con la normativa en vigor.
J)
Provisiones
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones que cubren obligaciones presentes
a la
\u00a0
fecha del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado surgidas
\u00a0
como consecuencia
\u00a0
de sucesos
\u00a0
pasados de
\u00a0
los que
pueden
\u00a0
derivarse
\u00a0
perjuicios
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
entidades,
\u00a0
concretos
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza,
\u00a0
pero
indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelaci\u00f3n. Se incluyen
\u00a0
todas las provisiones en las
que se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligaci\u00f3n es mayor que la de no tener que
hacerlo.
Las
\u00a0
provisiones,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cuantifican
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
mejor
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible
\u00a0
sobre
\u00a0
las
consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas
\u00a0
con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se
utilizan
\u00a0
para
\u00a0
afrontar
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
fueron
\u00a0
originalmente
\u00a0
reconocidas,
procedi\u00e9ndose a su reversi\u00f3n, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen.
Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en curso
Al cierre del
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
se encontraban en
\u00a0
curso distintos procedimientos
\u00a0
judiciales y
\u00a0
reclamaciones
entablados
\u00a0
contra
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
habitual
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades.
\u00a0
Los
Administradores del
\u00a0
Grupo, considerando
\u00a0
las opiniones de
\u00a0
los asesores legales
\u00a0
del mismo, entienden
\u00a0
que la
conclusi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
procedimientos
\u00a0
y
\u00a0
reclamaciones
\u00a0
no
\u00a0
producir\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
efecto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
anuales consolidadas de los ejercicios en los que
\u00a0
finalicen, por lo que no han
\u00a0
considerado necesario constituir
ninguna provisi\u00f3n adicional.
Provisiones para operaciones de tr\u00e1fico
Recogen
\u00a0
los costes
\u00a0
que est\u00e1n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
materializaci\u00f3n. La
\u00a0
provisi\u00f3n por
\u00a0
coste de
\u00a0
terminaci\u00f3n de
\u00a0
obra
tiene por
\u00a0
objeto hacer frente
\u00a0
a los gastos
\u00a0
que se
\u00a0
originan desde
\u00a0
la terminaci\u00f3n
\u00a0
de las unidades
\u00a0
de la
\u00a0
obra hasta
su recepci\u00f3n por parte del cliente.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
Determinadas sociedades del Grupo tienen firmados o
\u00a0
se subrogaron en convenios colectivos que establecen
que
\u00a0
se
\u00a0
indemnizar\u00e1
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
previstos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
al
\u00a0
personal
\u00a0
adherido
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
convenios
\u00a0
que
alcance
\u00a0
la
\u00a0
edad
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
condiciones
\u00a0
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mismos.
Adicionalmente, en algunos de estos convenios colectivos se establece un premio de vinculaci\u00f3n en funci\u00f3n
\u00a0
a
los a\u00f1os de antig\u00fcedad. El impacto de estos compromisos no es significativo.
Estas
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
tienen
\u00a0
contra\u00eddos
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
pensiones
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
trabajadores.
\u00a0
Dichos
compromisos,
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
instrumentados
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
excepto
\u00a0
en
\u00a0
lo relativo
\u00a0
a determinadas
\u00a0
prestaciones,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
los compromisos
\u00a0
de suministro
\u00a0
de
energ\u00eda el\u00e9ctrica, para los cuales, dada
\u00a0
su naturaleza, no se ha llevado a cabo la
\u00a0
externalizaci\u00f3n y su cobertura
se realiza mediante la correspondiente provisi\u00f3n interna.
Para los planes de prestaci\u00f3n definida, las
\u00a0
sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos
siguiendo el criterio
\u00a0
de devengo durante
\u00a0
la vida laboral
\u00a0
de los empleados,
\u00a0
mediante la realizaci\u00f3n
\u00a0
a la fecha
del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado de los
\u00a0
oportunos estudios actuariales calculados
\u00a0
por la unidad de
\u00a0
cr\u00e9dito
proyectado. Los costes por
\u00a0
servicios pasados
\u00a0
que corresponden a
\u00a0
variaciones en
\u00a0
las prestaciones se
\u00a0
reconocen
inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada
\u00a0
del ejercicio en la medida
\u00a0
en que los beneficios est\u00e9n
devengados.
Los compromisos por
\u00a0
planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n definida representan el
\u00a0
valor actual de
\u00a0
las obligaciones devengadas
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducido el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
afectos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
planes.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
actuariales surgidas en la
\u00a0
valoraci\u00f3n, tanto de los pasivos como de
\u00a0
los activos afectos a los planes,
\u00a0
se registran
directamente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201creservas
\u00a0
\u2013
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
resultados
\u00a0
actuariales
\u00a0
de
\u00a0
pensiones\u201d
\u00a0
dentro
\u00a0
del
patrimonio neto.
Para
\u00a0
cada uno
\u00a0
de los
\u00a0
planes, si
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
pasivo actuarial
\u00a0
por los
\u00a0
servicios pasados
\u00a0
y los
\u00a0
activos
afectos al plan es positiva, \u00e9sta se registra
\u00a0
en el ep\u00edgrafe \u201cprovisiones\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado y
si
\u00a0
es
\u00a0
negativa,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cdeudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar\u201d
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
caso,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
dicha
\u00a0
diferencia
\u00a0
sea
\u00a0
recuperable
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
normalmente mediante deducci\u00f3n en las aportaciones futuras.
El impacto
\u00a0
de estos
\u00a0
planes en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada no
\u00a0
es significativo
\u00a0
(v\u00e9ase nota
15).
Igualmente
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
registrar
\u00a0
las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
por
\u00a0
terminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
empleo
\u00a0
cuando
\u00a0
exista
\u00a0
un
acuerdo con los
\u00a0
trabajadores de forma
\u00a0
individual o
\u00a0
colectiva o una
\u00a0
expectativa cierta de que
\u00a0
se alcanzar\u00e1 dicho
acuerdo que permite a
\u00a0
los mismos, de forma unilateral
\u00a0
o por mutuo acuerdo con
\u00a0
la empresa, causar baja en
el Grupo recibiendo a cambio
\u00a0
una indemnizaci\u00f3n o contraprestaci\u00f3n.
\u00a0
En caso de que sea necesario el
\u00a0
mutuo
acuerdo, \u00fanicamente se registra la provisi\u00f3n en aquellas situaciones en las que el Grupo
\u00a0
ha decidido que dar\u00e1
su
\u00a0
consentimiento
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
solicitada
\u00a0
por
\u00a0
ellos.
\u00a0
En
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
registran estas provisiones existe una expectativa por parte de los trabajadores de
\u00a0
que estas bajas anticipadas
se realizar\u00e1n.
Provisiones por desmantelamiento
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
tener
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
ciertos
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
restaurar
\u00a0
el
\u00a0
sitio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
emplazados
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las estipulaciones
\u00a0
de
\u00a0
los contratos
\u00a0
firmados al
\u00a0
efecto
\u00a0
relacionados con
\u00a0
dichos
activos. El
\u00a0
Grupo en esas
\u00a0
circunstancias reconoce
\u00a0
un pasivo por
\u00a0
el valor
\u00a0
actual estimado de
\u00a0
las obligaciones
de desmantelamiento
\u00a0
y restauraci\u00f3n
\u00a0
de esos
\u00a0
activos a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del periodo
\u00a0
en el
\u00a0
que se
\u00a0
devenga, que
\u00a0
suele
estar asociado al periodo de construcci\u00f3n del activo.
El pasivo as\u00ed registrado se
\u00a0
registra igualmente como mayor valor del activo
\u00a0
durante el periodo de
\u00a0
construcci\u00f3n
y se amortiza
\u00a0
de forma lineal,
\u00a0
a partir
\u00a0
de la
\u00a0
puesta en marcha,
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
vida estimado
\u00a0
para dicho activo.
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
desmantelamiento
\u00a0
se
\u00a0
ajusta
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
estimaciones respecto de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
estimados o de
\u00a0
las tasas de
\u00a0
descuento aplicadas hasta
\u00a0
esa fecha.
El incremento en la provisi\u00f3n de desmantelamiento producido por el efecto financiero del paso del tiempo se
registra en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en el que se devenga dentro del ep\u00edgrafe \u201cGastos
financieros\u201d.
El pasivo por la provisi\u00f3n por desmantelamiento representa la mejor estimaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo del
coste
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
cancelar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
una
\u00a0
tercera
\u00a0
parte
\u00a0
estar\u00eda
\u00a0
dispuesta
\u00a0
a
\u00a0
asumir
\u00a0
dicha
obligaci\u00f3n a la fecha de cierre del estado de situaci\u00f3n financiera consolidado
.
Provisiones para responsabilidades
El Grupo efect\u00faa
\u00a0
dotaciones a
\u00a0
la provisi\u00f3n
\u00a0
para riesgos
\u00a0
y gastos
\u00a0
por los
\u00a0
importes estimados
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
con
los compromisos adquiridos
\u00a0
en concepto de garant\u00edas por
\u00a0
las instalaciones y maquinaria
\u00a0
vendidas, de acuerdo
con lo estipulado en los contratos de venta.
K)
Subvenciones
Las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
oficiales
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
\u00a0
intangible
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
ingresos
diferidos, se clasifican dentro del ep\u00edgrafe \u201cOtros pasivos no corrientes\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado,
y se llevan
\u00a0
a resultados a
\u00a0
lo largo de
\u00a0
las vidas
\u00a0
\u00fatiles previstas de
\u00a0
los activos
\u00a0
asociados, bajo
\u00a0
el ep\u00edgrafe de
\u00a0
\u201cOtros
ingresos\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
L)
Reconocimiento de ingresos
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
cobrada
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
y
\u00a0
representan
\u00a0
los
importes a
\u00a0
cobrar por
\u00a0
los bienes
\u00a0
entregados
\u00a0
y los
\u00a0
servicios prestados
\u00a0
en el
\u00a0
marco ordinario
\u00a0
de la
\u00a0
actividad,
menos descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas.
Los ingresos y gastos
\u00a0
se imputan en funci\u00f3n
\u00a0
del criterio de devengo,
\u00a0
esto es, cuando se
\u00a0
produce la corriente
real de bienes y servicios que representan
\u00a0
y con independencia del momento en que se produce
\u00a0
la corriente
monetaria o financiera derivada de ellos.
El Grupo identifica y
\u00a0
separa los distintos compromisos de transferencia de un bien
\u00a0
o servicio contemplados en
un contrato. Esto
\u00a0
implica el reconocimiento por separado de
\u00a0
ingresos de cada una de las obligaciones que se
pudieran identificar de forma individualizada dentro de un mismo contrato principal.
Asimismo, el Grupo estima el
\u00a0
precio de cada uno de
\u00a0
los contratos que se han identificado teniendo
\u00a0
en cuenta,
adem\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
inicial
\u00a0
acordado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
contraprestaciones
\u00a0
variables,
\u00a0
el
\u00a0
valor
temporal
\u00a0
del
\u00a0
dinero
\u00a0
(en
\u00a0
los
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
componente
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
significativo) y contraprestaciones no monetarias.
En
\u00a0
los casos
\u00a0
en
\u00a0
los que
\u00a0
el
\u00a0
importe sea
\u00a0
variable o
\u00a0
bien se
\u00a0
corresponda con
\u00a0
reclamaciones no
\u00a0
aprobadas, el
importe se estima siguiendo el
\u00a0
enfoque que mejor permita predecir aquel al
\u00a0
que el Grupo va a tener
\u00a0
derecho,
utilizando un
\u00a0
valor esperado
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
probabilidad o
\u00a0
bien mediante
\u00a0
el importe
\u00a0
\u00fanico m\u00e1s
\u00a0
probable.
Dicha contraprestaci\u00f3n solo
\u00a0
se reconocer\u00e1 en la medida en
\u00a0
que se considere que es altamente
\u00a0
probable que
no se
\u00a0
produzca
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de los
\u00a0
ingresos reconocidos
\u00a0
cuando se
\u00a0
resuelva la
\u00a0
incertidumbre
asociada.
Cuando el Grupo act\u00faa
\u00a0
como principal, reconoce las
\u00a0
ventas y
\u00a0
compras de energ\u00eda
\u00a0
por el importe bruto
\u00a0
de la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
que espera
\u00a0
tener
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
cambio
\u00a0
de bienes
\u00a0
o servicios
\u00a0
transferidos,
\u00a0
mientras
\u00a0
que
cuando act\u00faa como agente, reconoce los ingresos ordinarios por el importe de cualquier
\u00a0
pago o comisi\u00f3n a la
que espere tener derecho a cambio de organizar para un tercero el suministro de esos bienes o servicios.
Ingresos por ventas de energ\u00eda
La cifra de ingresos incluye el importe tanto de las ventas de electricidad en mercados regulados
\u00a0
como de las
ventas realizadas
\u00a0
en el mercado liberalizado,
\u00a0
generadas tanto por las
\u00a0
sociedades que tienen instalaciones de
generaci\u00f3n como las obtenidas a trav\u00e9s
\u00a0
del negocio de comercializaci\u00f3n de energ\u00eda.
En cuanto
\u00a0
a las ventas
\u00a0
de electricidad por
\u00a0
generaci\u00f3n, las realizadas
\u00a0
en mercados regulados
\u00a0
o a trav\u00e9s
\u00a0
de la
formalizaci\u00f3n de contratos de suministro de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo incorporan precios de venta de la energ\u00eda y
de sus
\u00a0
complementos a
\u00a0
un precio
\u00a0
preestablecido. Para
\u00a0
aquellos proyectos
\u00a0
que venden energ\u00eda
\u00a0
sin este
\u00a0
tipo
de contratos, el precio de venta de la
\u00a0
energ\u00eda y sus complementos var\u00edan a
\u00a0
lo largo del proyecto en funci\u00f3n
\u00a0
de
los precios de cotizaci\u00f3n del mercado (\u201c
pool
\u201d) en cada momento.
Las ventas de
\u00a0
energ\u00eda, junto con los
\u00a0
complementos asociados a
\u00a0
\u00e9sta, se registran como
\u00a0
ingreso en el
\u00a0
momento
de la entrega
\u00a0
al cliente y
\u00a0
en funci\u00f3n del volumen
\u00a0
de electricidad suministrado a
\u00a0
sus clientes, momento
\u00a0
en el
que
\u00a0
se
\u00a0
satisfacen
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
del
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
e
\u00a0
incluye,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
de
comercializaci\u00f3n de energ\u00eda, una estimaci\u00f3n
\u00a0
de la energ\u00eda que
\u00a0
se encuentra pendiente de facturaci\u00f3n al
\u00a0
cierre
del ejercicio. En
\u00a0
este sentido,
\u00a0
en el negocio
\u00a0
de comercializaci\u00f3n,
\u00a0
el Grupo act\u00faa
\u00a0
como principal del
\u00a0
contrato
mientras que, en
\u00a0
su papel de
\u00a0
representaci\u00f3n del mercado, la
\u00a0
sociedad comercializadora del Grupo
\u00a0
act\u00faa como
agente del contrato.
De acuerdo
\u00a0
con lo
\u00a0
establecido en
\u00a0
el RD
\u00a0
413/2014, las
\u00a0
instalaciones de
\u00a0
generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda renovable
\u00a0
en
Espa\u00f1a reciben determinados
\u00a0
incentivos, estableciendo que,
\u00a0
adicionalmente a la
\u00a0
retribuci\u00f3n por la
\u00a0
venta de
energ\u00eda generada
\u00a0
valorada a
\u00a0
precio de
\u00a0
mercado, las
\u00a0
instalaciones podr\u00e1n
\u00a0
percibir una retribuci\u00f3n
\u00a0
espec\u00edfica
compuesta por un t\u00e9rmino por
\u00a0
unidad de potencia (retribuci\u00f3n a la
\u00a0
inversi\u00f3n) que cubra
\u00a0
cuando proceda los
costes de
\u00a0
inversi\u00f3n de
\u00a0
una instalaci\u00f3n
\u00a0
tipo (IT) que
\u00a0
no pueden ser
\u00a0
recuperados por
\u00a0
la venta
\u00a0
de energ\u00eda y
\u00a0
un
t\u00e9rmino
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
(retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n)
\u00a0
que
\u00a0
cubra
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
costes
\u00a0
de
explotaci\u00f3n y los ingresos
\u00a0
por la participaci\u00f3n en el mercado
\u00a0
de dicha instalaci\u00f3n. El RD
\u00a0
establece, asimismo,
que mediante
\u00a0
orden ministerial
\u00a0
se actualizar\u00e1n
\u00a0
determinados par\u00e1metros
\u00a0
retributivos en
\u00a0
cada semiper\u00edodo
regulatorio. En este sentido, la Orden TED/171/2020
\u00a0
estableci\u00f3 los par\u00e1metros retributivos para la estimaci\u00f3n
de dichos
\u00a0
incentivos para
\u00a0
el periodo
\u00a0
regulatorio 2020-2022.
\u00a0
Posteriormente, el
\u00a0
11 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 se
public\u00f3 la
\u00a0
orden TED/1232/2022
\u00a0
que establece los
\u00a0
nuevos par\u00e1metros retributivos
\u00a0
para el ejercicio
\u00a0
2022 como
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
anticipaci\u00f3n
\u00a0
extraordinaria
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
aprobada
\u00a0
para
\u00a0
ese
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de lo
\u00a0
dispuesto
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
RDL 6/2022,
\u00a0
partiendo el
\u00a0
actual semiperiodo
\u00a0
en
\u00a0
dos (2020-2021
\u00a0
y
\u00a0
2022).
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
publicado
\u00a0
la
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
orden
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
aplicable
\u00a0
al
siguiente semiperiodo regulatorio (2023-2025) que se espera sea aprobada
\u00a0
en Orden Ministerial a lo largo de
los primeros meses del a\u00f1o 2023.
En el mencionado RD 413/2014 se regula el procedimiento a seguir en el caso en el que los precios reales del
mercado
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
semiper\u00edodos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
regulatoria
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
resultar\u00e1n
inferiores (ajustes positivos) o superiores (ajustes
\u00a0
negativos) a los precios estimados por el regulador al inicio
del semiper\u00edodo regulatorio y que fueron utilizados en la determinaci\u00f3n de los incentivos a percibir.
En 2021, el Grupo modific\u00f3
\u00a0
y adapt\u00f3 el criterio de registro para las diferencias positivas y negativas
\u00a0
derivadas
del ajuste por
\u00a0
desviaciones de precios
\u00a0
de mercado en
\u00a0
Espa\u00f1a reconocido en
\u00a0
el marco regulatorio actual
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 2.2) a lo establecido en el documento \u201cCriterio para contabilizar el \u201cValor de los
\u00a0
ajustes por desviaciones
en el precio del mercado\u201d (Vadjm), de acuerdo con el art\u00edculo 22 del real decreto
\u00a0
413/2014\u201d publicado por la
CNMV el 22 de octubre de 2021 en virtud del cual el Grupo:
-
Con car\u00e1cter
\u00a0
general reconoci\u00f3
\u00a0
en el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
cada una de
\u00a0
las desviaciones
del mercado,
\u00a0
positivas y
\u00a0
negativas
\u00a0
que surgen
\u00a0
al amparo
\u00a0
del RD
\u00a0
413/2014 con
\u00a0
contrapartida
\u00a0
en el
importe neto de la cifra de negocios.
-
No obstante si,
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
la vida
\u00a0
regulatoria residual
\u00a0
de los
\u00a0
activos, el
\u00a0
Grupo considerase,
\u00a0
de acuerdo
con su
\u00a0
mejor estimaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n futura de
\u00a0
los precios
\u00a0
de mercado
\u00a0
de la
\u00a0
energ\u00eda y
\u00a0
otros factores
cualitativos, que ser\u00eda altamente probable que se obtendr\u00e1n rentabilidades del mercado superiores a
las establecidas
\u00a0
en el
\u00a0
RD 413/2014 y
\u00a0
que, por lo
\u00a0
tanto, abandonar
\u00a0
el r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo no
\u00a0
tendr\u00eda
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
significativamente
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que
\u00a0
permanecer
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo,
\u00a0
en
\u00a0
esa
situaci\u00f3n no se sigue
\u00a0
el criterio general y se
\u00a0
reconoce s\u00f3lo el activo en
\u00a0
caso de generarse desviaciones
del mercado positivas.
As\u00ed, en aplicaci\u00f3n de lo establecido
\u00a0
en dicha publicaci\u00f3n, el Grupo registra
\u00a0
dentro del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cImporte neto
de la cifra de negocios\u201d de la
\u00a0
cuenta de resultados consolidada del ejercicio todas las
\u00a0
desviaciones, positivas o
negativas, excepto
\u00a0
para aquellas
\u00a0
IT que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
estime que
\u00a0
es altamente
\u00a0
probable que
\u00a0
durante la
\u00a0
vida \u00fatil
regulatoria remanente obtendr\u00e1n rentabilidades directamente
\u00a0
del mercado superiores a las garantizadas por
el RD 413/2014.
Esta
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
da en
\u00a0
aquellas
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo (IT)
\u00a0
en
\u00a0
las que,
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
previsi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
mercado y otros
\u00a0
factores cualitativos,
\u00a0
la Direcci\u00f3n del Grupo estima, al
\u00a0
cierre del ejercicio, que en
\u00a0
la revisi\u00f3n
de par\u00e1metros retributivos
\u00a0
correspondiente al siguiente
\u00a0
semiperiodo regulatorio es
\u00a0
altamente probable que
no
\u00a0
se
\u00a0
obtenga
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
(por ejemplo,
\u00a0
cuando la
\u00a0
VNA
\u00a0
asociada es
\u00a0
cero).
\u00a0
En estos
\u00a0
casos
\u00a0
se
considera que la valoraci\u00f3n asignable al pasivo asociado al ajuste por desviaciones por precios de mercado es
cero y por tanto se
\u00a0
regulariza en ese momento las
\u00a0
diferencias negativas existentes hasta esa fecha a trav\u00e9s del
mismo ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
y conforme
\u00a0
a lo
\u00a0
establecido por
\u00a0
la NIC
\u00a0
8
respecto de un cambio en las estimaciones.
La previsi\u00f3n de precios
\u00a0
de mercado aplicables utilizados
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
son las cotizaciones de
\u00a0
mercados a plazo
obtenidas de la plataforma de OMIP en cada cierre del ejercicio.
En
\u00a0
sentido
\u00a0
contrario,
\u00a0
si
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
las
\u00a0
oscilaciones de
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
a
\u00a0
futuro,
\u00a0
diferencias
negativas
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
cero
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
comentado
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
p\u00e1rrafos
\u00a0
anteriores
\u00a0
recuperasen
\u00a0
valor
\u00a0
como
consecuencia en el cambio
\u00a0
de expectativas
\u00a0
respecto del valor
\u00a0
del VNA del IT
\u00a0
asociado o de la expectativa
\u00a0
de
cobro
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n,
\u00a0
dicha
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registrar\u00eda
\u00a0
igualmente
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
estimaciones conforme a lo indicado en la NIC 8.
Los activos y
\u00a0
pasivos derivados de
\u00a0
ajustes por desviaciones
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de mercado netos
\u00a0
surgidos hasta
la \u00faltima revisi\u00f3n de par\u00e1metros retributivos revierten de forma
\u00a0
lineal durante la vida regulatoria restante
\u00a0
de
la IT
\u00a0
al que
\u00a0
se encuentra
\u00a0
asociado. Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo
\u00a0
neto que
\u00a0
se va
\u00a0
constituyendo durante
\u00a0
el
semiperiodo regulatorio corriente comienza a revertirse, con el mismo criterio, a partir del
\u00a0
inicio del siguiente
semiperiodo regulatorio.
El activo originado
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
diferencias positivas derivadas del
\u00a0
ajuste por desviaciones de
\u00a0
precio
de mercado
\u00a0
se registra
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cOtros
\u00a0
activos no
\u00a0
corrientes\u201d del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
o
como \u201cDeudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a cobrar\u201d
\u00a0
si la deuda
\u00a0
tuviera vencimiento corriente. Por
\u00a0
su parte,
el pasivo originado
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
diferencias negativas
\u00a0
derivadas de este
\u00a0
mecanismo se registra
\u00a0
en
el ep\u00edgrafe \u201cOtros
\u00a0
pasivos no corrientes\u201d o como \u201cAcreedores
\u00a0
comerciales y otras cuentas a
\u00a0
pagar\u201d si tuviera
vencimiento corriente.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
la situaci\u00f3n
\u00a0
actual del
\u00a0
mercado energ\u00e9tico,
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
esperada de
\u00a0
precios de
energ\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
corto
\u00a0
y
\u00a0
medio plazo,
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
otros
\u00a0
factores
\u00a0
cualitativos
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
la propuesta
\u00a0
de
actualizaci\u00f3n de par\u00e1metros publicada el 8 de diciembre de 2022 indican:
-
La pr\u00e1ctica totalidad
\u00a0
de las instalaciones
\u00a0
tipo (IT) operadas por
\u00a0
el Grupo en Espa\u00f1a
\u00a0
dejan de percibir
retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n al menos durante el siguiente semiperiodo regulatorio (2023-2025).
-
La evoluci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
precios de
\u00a0
la energ\u00eda
\u00a0
que estima
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
anticipa el
\u00a0
agotamiento
del VNA en todas las instalaciones tipo relevantes en las que el Grupo opera en Espa\u00f1a por cuanto es
altamente
\u00a0
probable que
\u00a0
con los
\u00a0
precios estimados
\u00a0
a futuro
\u00a0
se alcancen
\u00a0
rentabilidades superiores
\u00a0
a
las garantizadas por el RD 413/2014.
-
Excepto para las instalaciones de biomasa, en el
\u00a0
resto de las instalaciones tipo (IT) en las
\u00a0
que el Grupo
opera
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
alcanzada
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
m\u00ednima
\u00a0
garantizada,
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
mismas dentro
\u00a0
del r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo no
\u00a0
conlleva un
\u00a0
coste significativo
\u00a0
ni una
\u00a0
obligaci\u00f3n adicional
respecto del abandono
\u00a0
del mismo. En
\u00a0
estos casos, la
\u00a0
conclusi\u00f3n alcanzada por
\u00a0
los Administradores del
Grupo es que,
\u00a0
a la
\u00a0
fecha de formulaci\u00f3n de
\u00a0
los presentes estados
\u00a0
financieros consolidados, abandonar
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo
\u00a0
no
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que
\u00a0
permanecer
\u00a0
en
\u00a0
el
mismo.
\u00a0
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
proliferaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
modificaciones
\u00a0
regulatorias
\u00a0
acaecidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
meses y la expectativa de que
\u00a0
pudieran llegar a producirse modificaciones adicionales
\u00a0
por la situaci\u00f3n
actual de los mercados energ\u00e9ticos, no resulta prudente solicitar el abandono del r\u00e9gimen.
-
Para
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
tipo de
\u00a0
biomasa, en
\u00a0
cambio, abandonar
\u00a0
el r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo s\u00ed
\u00a0
podr\u00eda tener
consecuencias econ\u00f3micas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que permanecer
\u00a0
en el
\u00a0
mismo puesto
\u00a0
que dicha
\u00a0
actividad
podr\u00eda obtener retribuciones
\u00a0
a la operaci\u00f3n
\u00a0
en el periodo
\u00a0
restante de
\u00a0
su vida regulatoria
\u00a0
en funci\u00f3n
de los precios que apliquen durante ese periodo.
En
\u00a0
base a
\u00a0
estas
\u00a0
circunstancias
\u00a0
el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
procedido a
\u00a0
dejar
\u00a0
de registrar
\u00a0
y
\u00a0
eliminar el
\u00a0
pasivo derivado
\u00a0
del
ajuste por desviaciones negativas
\u00a0
de precios de mercado existente
\u00a0
a 31 de diciembre de 2022 de todas las IT
en las que opera excepto de las correspondientes al negocio de biomasa.
El importe no reconocido
\u00a0
por este motivo
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
asciende a 146 millones de
\u00a0
euros (170
millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
Ingresos por construcci\u00f3n llave en mano
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
llave
\u00a0
en
\u00a0
mano
\u00a0
de
\u00a0
parques
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
y
\u00a0
otras
instalaciones de producci\u00f3n de energ\u00eda. El Grupo sigue
\u00a0
el criterio de reconocer los resultados de los contratos
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
producto,
\u00a0
en
\u00a0
adelante
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance,
determinado en funci\u00f3n
\u00a0
del porcentaje
\u00a0
de costes incurridos
\u00a0
respecto al total
\u00a0
de costes
\u00a0
estimados, de forma
que los
\u00a0
ingresos se
\u00a0
reconocen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
del porcentaje de
\u00a0
avance en costes
\u00a0
(costes
incurridos
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
totales
\u00a0
estimados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato),
\u00a0
aplicados
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
altamente
\u00a0
probables
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
del
\u00a0
proyecto.
\u00a0
Este
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
es
\u00a0
de
com\u00fan aplicaci\u00f3n en mercados de influencia anglosajona y contratos sin precios unitarios.
Asimismo, en aquellos contratos
\u00a0
en los que se
\u00a0
considera que los costes
\u00a0
estimados de un contrato
\u00a0
superar\u00e1n
los ingresos derivados
\u00a0
del mismo, las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas se
\u00a0
provisionan con cargo
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de resultados
consolidada del ejercicio en que se conocen.
Los ingresos ordinarios del
\u00a0
contrato se
\u00a0
reconocen considerando el
\u00a0
importe inicial del contrato
\u00a0
acordado con
el cliente,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
las modificaciones
\u00a0
y reclamaciones
\u00a0
sobre el
\u00a0
mismo en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
sea altamente
probable que de los mismos se vaya
\u00a0
a obtener un ingreso, que sea susceptible de medici\u00f3n de
\u00a0
forma fiable y
que no suponga una reversi\u00f3n significativa en el futuro.
Se considera que existe una modificaci\u00f3n del contrato cuando hay
\u00a0
una instrucci\u00f3n del cliente para cambiar el
alcance del mismo. Se
\u00a0
considera que existe
\u00a0
una reclamaci\u00f3n en los
\u00a0
contratos cuando por
\u00a0
causa del cliente o
de terceros se producen
\u00a0
costes no incluidos en el
\u00a0
contrato inicial (demoras,
\u00a0
errores en las especificaciones
\u00a0
o
el dise\u00f1o, etc.) y
\u00a0
el contratista tiene derecho a
\u00a0
ser resarcido por los
\u00a0
sobrecostes incurridos ya sea
\u00a0
por el cliente
o por el tercero causante de los mismos.
Estas modificaciones y
\u00a0
reclamaciones se incluyen
\u00a0
como ingresos del
\u00a0
contrato cuando
\u00a0
el cliente ha
\u00a0
aprobado
los trabajos relacionados, bien de forma escrita, mediante acuerdo verbal o de manera
\u00a0
t\u00e1cita en virtud de las
pr\u00e1cticas comerciales habituales, es decir,
\u00a0
cuando se considera el cobro altamente
\u00a0
probable y que no se va a
producir una reversi\u00f3n significativa del ingreso en el futuro.
M)
Impuesto sobre beneficios. Activos y pasivos por impuestos diferidos
El impuesto
\u00a0
corriente es
\u00a0
la cantidad
\u00a0
a pagar
\u00a0
o a
\u00a0
recuperar por
\u00a0
el impuesto
\u00a0
sobre las
\u00a0
ganancias relativa
\u00a0
a la
ganancia
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
fiscal
\u00a0
consolidada del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las ganancias
corriente, se valoran por las cantidades que
\u00a0
se espera pagar o recuperar de las
\u00a0
autoridades fiscales, utilizando
la normativa y tipos impositivos que est\u00e1n aprobados o est\u00e9n a punto de aprobarse en la fecha de cierre.
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
sociedades relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
imponibles mientras
\u00a0
que los
\u00a0
activos por
\u00a0
impuesto
diferido
\u00a0
son los
\u00a0
importes a
\u00a0
recuperar
\u00a0
en concepto
\u00a0
de impuesto
\u00a0
sobre sociedades
\u00a0
debido a
\u00a0
la existencia
\u00a0
de
diferencias temporarias
\u00a0
deducibles, bases imponibles negativas
\u00a0
compensables o deducciones pendientes
\u00a0
de
aplicaci\u00f3n.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
se
\u00a0
entiende
\u00a0
por
\u00a0
diferencia
\u00a0
temporaria
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
existente
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
contable, de los activos y pasivos y su base fiscal.
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
corriente
\u00a0
o
\u00a0
diferido
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
resultados,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
surja
\u00a0
de
\u00a0
una
transacci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
suceso
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
diferente,
\u00a0
contra
patrimonio neto o de una combinaci\u00f3n de negocios.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
se
\u00a0
compensan,
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
derecho
aplicable legalmente de compensar los
\u00a0
activos por impuesto corriente con
\u00a0
los pasivos por
\u00a0
impuesto corriente,
y los impuestos diferidos se relacionan con la misma entidad sujeta a gravamen y la misma autoridad fiscal.
Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
-
surjan del
\u00a0
reconocimiento inicial
\u00a0
del fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
o de
\u00a0
un activo
\u00a0
o pasivo
\u00a0
en una
\u00a0
transacci\u00f3n
que
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
afecta
\u00a0
ni
\u00a0
al
\u00a0
resultado
contable ni a la base imponible fiscal;
-
correspondan
\u00a0
a
\u00a0
diferencias
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
negocios conjuntos sobre
\u00a0
las que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
tenga la
\u00a0
capacidad de
\u00a0
controlar el momento
\u00a0
de su
\u00a0
reversi\u00f3n
y no fuese probable que se produzca su reversi\u00f3n en un futuro previsible.
Reconocimiento de activos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
-
resulte probable que existan
\u00a0
ganancias fiscales futuras suficientes para su
\u00a0
compensaci\u00f3n o cuando la
legislaci\u00f3n fiscal contemple la posibilidad
\u00a0
de conversi\u00f3n futura de activos por impuesto diferido en un
cr\u00e9dito
\u00a0
exigible
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
P\u00fablica.
\u00a0
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
surjan
\u00a0
del
reconocimiento inicial de
\u00a0
activos o
\u00a0
pasivos en una
\u00a0
transacci\u00f3n que no
\u00a0
es una
\u00a0
combinaci\u00f3n de negocios
y en la fecha
\u00a0
de la transacci\u00f3n no
\u00a0
afecta ni al
\u00a0
resultado contable
\u00a0
ni a la base imponible
\u00a0
fiscal, no son
objeto de reconocimiento;
-
correspondan
\u00a0
a diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
relacionadas con
\u00a0
inversiones
\u00a0
en dependientes,
\u00a0
asociadas y
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
revertir
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
futuro
previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias;
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
cuenta
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
la
Administraci\u00f3n P\u00fablica, cuando es exigible
\u00a0
seg\u00fan lo dispuesto en la
\u00a0
legislaci\u00f3n fiscal vigente. A estos
\u00a0
efectos,
se reconoce la baja del activo por
\u00a0
impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido
y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios sobre corriente.
N)
Saldos y transacciones en moneda extranjera
Las operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
en moneda
\u00a0
distinta
\u00a0
de la
\u00a0
funcional de
\u00a0
cada sociedad
\u00a0
se registran
\u00a0
en la
\u00a0
moneda
funcional
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
vigentes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n.
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
las
diferencias que se producen entre el tipo de cambio
\u00a0
contabilizado y el que se encuentra en vigor a
\u00a0
la fecha de
cobro o pago se registran como resultados financieros en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Asimismo, la conversi\u00f3n
\u00a0
de los saldos
\u00a0
a cobrar
\u00a0
o a pagar
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de cada
\u00a0
a\u00f1o en moneda
\u00a0
distinta
de la
\u00a0
funcional se
\u00a0
realiza
\u00a0
al tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de cierre.
\u00a0
Las diferencias
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
producidas se
\u00a0
registran,
como norma general, como resultados financieros en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
O)
Actividades con incidencia en el medio ambiente
En
\u00a0
general,
\u00a0
se consideran
\u00a0
actividades medioambientales
\u00a0
aquellas operaciones
\u00a0
cuyo prop\u00f3sito
\u00a0
principal sea
prevenir,
\u00a0
reducir o reparar el da\u00f1o sobre el medio ambiente.
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
medioambientales
\u00a0
son
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
de
adquisici\u00f3n y activadas como mayor coste del inmovilizado en el ejercicio en el que se incurren.
Los gastos derivados de la protecci\u00f3n y mejora del medio ambiente se imputan a resultados en el ejercicio en
que se incurren,
\u00a0
con independencia del
\u00a0
momento en el
\u00a0
que se produzca
\u00a0
la corriente monetaria
\u00a0
o financiera
derivada de ellos.
Las
\u00a0
provisiones
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
probables
\u00a0
o
\u00a0
ciertas,
\u00a0
litigios
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
e
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
u
obligaciones pendientes de cuant\u00eda
\u00a0
indeterminada de naturaleza medioambiental, no
\u00a0
cubiertas por las p\u00f3lizas
de seguros
\u00a0
suscritas, se
\u00a0
constituyen en
\u00a0
el momento
\u00a0
del nacimiento
\u00a0
de la
\u00a0
responsabilidad o
\u00a0
de la
\u00a0
obligaci\u00f3n
que determina la indemnizaci\u00f3n o pago.
P)
Beneficio por acci\u00f3n
El beneficio
\u00a0
b\u00e1sico por
\u00a0
acci\u00f3n se calcula
\u00a0
como el
\u00a0
cociente entre
\u00a0
el beneficio
\u00a0
neto del
\u00a0
per\u00edodo atribuible a
\u00a0
la
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
dicho
per\u00edodo, sin incluir
\u00a0
el n\u00famero medio
\u00a0
de acciones de
\u00a0
la Sociedad Dominante en
\u00a0
cartera de
\u00a0
las sociedades del
Grupo.
Por su
\u00a0
parte, el
\u00a0
beneficio por
\u00a0
acci\u00f3n diluido se
\u00a0
calcula como
\u00a0
el cociente
\u00a0
entre el
\u00a0
resultado neto
\u00a0
del per\u00edodo
atribuible a
\u00a0
los accionistas
\u00a0
ordinarios ajustados
\u00a0
por el efecto
\u00a0
atribuible a
\u00a0
las acciones ordinarias
\u00a0
potenciales
con efecto dilutivo y el n\u00famero medio ponderado de acciones en circulaci\u00f3n durante el per\u00edodo, ajustado por
el
\u00a0
promedio ponderado
\u00a0
de las
\u00a0
acciones ordinarias
\u00a0
que ser\u00edan
\u00a0
emitidas si
\u00a0
se convirtieran
\u00a0
todas las
\u00a0
acciones
ordinarias potenciales
\u00a0
en acciones ordinarias
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad. A estos
\u00a0
efectos
\u00a0
se considera
\u00a0
que la conversi\u00f3n
tiene lugar
\u00a0
al comienzo
\u00a0
del per\u00edodo
\u00a0
o en
\u00a0
el momento
\u00a0
de la
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
las acciones
\u00a0
potenciales, si
\u00a0
\u00e9stas
\u00a0
se
hubiesen puesto en circulaci\u00f3n durante el propio per\u00edodo.
Q)
Estado de flujos de efectivo consolidado
En el estado de flujos de efectivo consolidado, que se prepara de acuerdo con el m\u00e9todo indirecto, se utilizan
las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
-
Flujos de
\u00a0
efectivo:
\u00a0
entradas
\u00a0
y salidas
\u00a0
de dinero
\u00a0
en efectivo
\u00a0
y de
\u00a0
sus equivalentes;
\u00a0
entendiendo por
\u00e9stos las alteraciones en su valor de las inversiones a corto plazo de gran liquidez.
-
Actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n: actividades
\u00a0
t\u00edpicas de
\u00a0
la entidad,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
otras actividades
\u00a0
que no
\u00a0
pueden
ser calificadas
\u00a0
como de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
o de
\u00a0
financiaci\u00f3n. Partiendo
\u00a0
del resultado
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos de
actividades continuadas, adem\u00e1s de la correcci\u00f3n por \u201cAmortizaci\u00f3n
\u00a0
del inmovilizado\u201d,
\u00a0
a trav\u00e9s de la
partida \u201cOtros ajustes del
\u00a0
resultado (netos)\u201d se realiza
\u00a0
el traspaso de los pagos y
\u00a0
cobros de intereses
pues se
\u00a0
muestran en
\u00a0
esta misma
\u00a0
r\u00fabrica pero
\u00a0
de forma
\u00a0
separada, el
\u00a0
traspaso de
\u00a0
los resultados
\u00a0
por
enajenaci\u00f3n de inmovilizado que se
\u00a0
engloban en la r\u00fabrica de
\u00a0
actividades de inversi\u00f3n y,
\u00a0
por \u00faltimo,
las correcciones
\u00a0
de resultados
\u00a0
generados por
\u00a0
sociedades puestas
\u00a0
en equivalencia
\u00a0
y,
\u00a0
en general,
\u00a0
de
cualquier resultado que no sea susceptible de generar flujos de efectivo.
-
Actividades de inversi\u00f3n:
\u00a0
las de adquisici\u00f3n, enajenaci\u00f3n o
\u00a0
disposici\u00f3n por otros medios
\u00a0
de activos a
largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
-
Actividades
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n:
\u00a0
actividades
\u00a0
que
\u00a0
producen
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tama\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
composici\u00f3n
\u00a0
del
patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotaci\u00f3n.
3.3 Estimaciones y juicios contables
La informaci\u00f3n contenida en
\u00a0
estas cuentas anuales consolidadas
\u00a0
es responsabilidad de los
\u00a0
Administradores de
la Sociedad Dominante.
En
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
estimaciones realizadas por
\u00a0
la Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo para
\u00a0
valorar algunos de
\u00a0
los activos,
\u00a0
pasivos, ingresos,
\u00a0
gastos
y
\u00a0
compromisos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
ellas.
\u00a0
B\u00e1sicamente,
\u00a0
estas
\u00a0
estimaciones,
\u00a0
cuyo
\u00a0
detalle
\u00a0
se
\u00a0
puede
encontrar en las normas de valoraci\u00f3n aplicables, se refieren a:
-
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
deterioro de los mismos y el c\u00e1lculo del valor recuperable (v\u00e9ase nota 3.2.d y 4)
-
La vida \u00fatil de los activos materiales e intangibles (v\u00e9ase nota 3.2.a, 3.2.c, 4 y 6).
\u00a0
-
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
empleadas para
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de los
\u00a0
instrumentos financieros (v\u00e9ase
\u00a0
nota
9, 10, 18 y 23).
-
La probabilidad
\u00a0
de ocurrencia
\u00a0
y el
\u00a0
importe, en
\u00a0
su caso,
\u00a0
de los
\u00a0
pasivos de
\u00a0
importe indeterminado
\u00a0
o
contingentes (v\u00e9ase nota 3.2.j, y 15).
-
Los costes
\u00a0
futuros
\u00a0
para el
\u00a0
desmantelamiento de
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
y restauraci\u00f3n
\u00a0
de terrenos
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 3.2.j y 15).
-
Los resultados
\u00a0
fiscales de
\u00a0
las distintas
\u00a0
sociedades del
\u00a0
Grupo que
\u00a0
se declarar\u00e1n
\u00a0
ante las
\u00a0
autoridades
tributarias en
\u00a0
el futuro
\u00a0
que han
\u00a0
servido de base
\u00a0
para el
\u00a0
registro de
\u00a0
los distintos
\u00a0
saldos relacionados
con el Impuesto
\u00a0
sobre Sociedades en
\u00a0
las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas adjuntas y
\u00a0
la recuperabilidad
de los impuestos diferidos reconocidos (v\u00e9ase nota 3.2.m, y 20).
-
Tasa incremental utilizada en
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
\u00a0
contratos de arrendamiento
\u00a0
y la
\u00a0
determinaci\u00f3n del
\u00a0
plazo
de arrendamiento (v\u00e9ase nota 3.2.b, y 5).
-
Energia pendiente de facturaci\u00f3n suministrada a los
\u00a0
clientes en el negocio de
\u00a0
comercializadora (v\u00e9ase
nota 3.2.l y 22).
-
La
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Valor
\u00a0
Neto
\u00a0
Actualizado
\u00a0
(VNA, v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
2.2) y
\u00a0
de
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
a
obtener en cada una de las instalaciones tipo (IT) en las que opera el Grupo en
\u00a0
Espa\u00f1a en el rec\u00e1lculo
de par\u00e1metros del siguiente semiperiodo regulatorio (v\u00e9ase nota 19 y Anexo V).
Estas estimaciones se realizaron utilizando la mejor informaci\u00f3n disponible a 31 de diciembre de 2022 y 2021
sobre los
\u00a0
hechos analizados.
\u00a0
No obstante, es
\u00a0
posible que
\u00a0
acontecimientos que puedan
\u00a0
tener lugar
\u00a0
en un
\u00a0
futuro
obliguen a
\u00a0
modificarlas, lo
\u00a0
que se
\u00a0
har\u00eda, en
\u00a0
su caso, conforme a
\u00a0
lo establecido en
\u00a0
la NIC
\u00a0
8, de
\u00a0
forma prospectiva
y reconociendo
\u00a0
los efectos
\u00a0
del cambio
\u00a0
en la
\u00a0
estimaci\u00f3n en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada del ejercicio
afectado.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, no
\u00a0
se han
\u00a0
producido cambios
\u00a0
significativos en
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
contables
realizadas en el ejercicio anterior.
Invasi\u00f3n Ucrania
El estallido de
\u00a0
la guerra de Ucrania
\u00a0
el 24 de febrero
\u00a0
de 2022 ha enfriado el
\u00a0
clima de optimismo que se
\u00a0
hab\u00eda
generado
\u00a0
tras
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pandemia.
\u00a0
Algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
secuelas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Covid
\u00a0
como,
\u00a0
por
\u00a0
ejemplo,
\u00a0
las
perturbaciones en la
\u00a0
cadena de suministro
\u00a0
y las tensiones
\u00a0
inflacionistas se han
\u00a0
agudizado. Adem\u00e1s, la
\u00a0
agresi\u00f3n
armada ha provocado una profunda
\u00a0
crisis energ\u00e9tica que est\u00e1 afectando
\u00a0
por igual a empresas y familias
\u00a0
y ha
llevado
\u00a0
a las
\u00a0
naciones a
\u00a0
replantearse
\u00a0
los actuales
\u00a0
esquemas de
\u00a0
dependencia energ\u00e9tica.
\u00a0
Este contexto
\u00a0
est\u00e1
provocando
\u00a0
un
\u00a0
clima
\u00a0
de
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
y
\u00a0
desconfianza
\u00a0
en
\u00a0
empresas
\u00a0
e
\u00a0
inversores
\u00a0
que
\u00a0
nos
\u00a0
acercan
peligrosamente al fantasma de la recesi\u00f3n.
Diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
como
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Australia,
\u00a0
Jap\u00f3n,
\u00a0
Reino
\u00a0
Unido
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
UE
\u00a0
han
\u00a0
impuesto
\u00a0
medidas
\u00a0
y
sanciones
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
rusa,
\u00a0
que
\u00a0
tendr\u00e1n
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
efectos
\u00a0
a
\u00a0
nivel
\u00a0
global.
\u00a0
Dichas
\u00a0
sanciones
\u00a0
han
ocasionado impactos en
\u00a0
la evoluci\u00f3n del
\u00a0
tipo de cambio de
\u00a0
la moneda local, en
\u00a0
las tasas de
\u00a0
inter\u00e9s locales y
en
\u00a0
la
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
de empresas
\u00a0
que cotizan
\u00a0
en
\u00a0
la Bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Valores
\u00a0
de Mosc\u00fa.
\u00a0
Igualmente,
\u00a0
y
\u00a0
ante
\u00a0
un
eventual desabastecimiento de gas
\u00a0
provocado por el conflicto,
\u00a0
el mercado europeo de gas
\u00a0
ha reaccionado al
alza
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
gravedad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
generado
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
una
\u00a0
alta
\u00a0
volatilidad
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado,
\u00a0
con
\u00a0
sus
correspondientes impactos en los precios el\u00e9ctricos.
La
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
los
\u00a0
pa\u00edses directamente
\u00a0
involucrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
conflicto
\u00a0
armado es
\u00a0
muy limitada.
\u00a0
El
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
no
\u00a0
posee
\u00a0
ning\u00fan activo
\u00a0
u
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Rusia.
\u00a0
En Ucrania
posee
\u00a0
seis
\u00a0
plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
que
\u00a0
suman
\u00a0
100
\u00a0
MWp,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
supone
\u00a0
poco
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
1%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
potencia
atribuible renovable del Grupo,
\u00a0
tres a las afueras de
\u00a0
Kiev y otras tres
\u00a0
ubicadas al sur,
\u00a0
en la regi\u00f3n de Odessa,
relativamente
\u00a0
cerca de
\u00a0
la frontera
\u00a0
con Moldavia.
\u00a0
El capital
\u00a0
invertido a
\u00a0
31 diciembre
\u00a0
de 2022, sin
\u00a0
considerar
deterioros
\u00a0
practicados,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
54
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
financiados
\u00a0
parcialmente
\u00a0
con
deuda financiera con
\u00a0
recurso al
\u00a0
accionista sobre
\u00a0
la que, por
\u00a0
precauci\u00f3n se solicit\u00f3
\u00a0
un waiver para
\u00a0
el servicio
de la deuda del segundo semestre si bien hab\u00eda disponible suficiente para hacer frente a la misma en la fecha
de vencimiento. Adicionalmente, no existen restricciones al uso de la tesorer\u00eda.
En cualquier caso,
\u00a0
el Grupo mantiene
\u00a0
su apuesta
\u00a0
y compromiso
\u00a0
con sus inversiones
\u00a0
en Ucrania y,
\u00a0
pese a las
restricciones t\u00e9cnicas que ha establecido
\u00a0
la administraci\u00f3n ucraniana en el \u00e1mbito de sus
\u00a0
atribuciones, todas
las
\u00a0
decisiones,
\u00a0
tanto
\u00a0
operativas
\u00a0
como
\u00a0
financieras,
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
recaen
\u00a0
en
\u00a0
los
Administradores del Grupo.
Ni las instalaciones ni los empleados que llevan a cabo las
\u00a0
labores de operaci\u00f3n y mantenimiento han sufrido
da\u00f1os directos
\u00a0
materiales como
\u00a0
consecuencia de las
\u00a0
acciones militares. No
\u00a0
obstante, pese
\u00a0
a que las
\u00a0
plantas
se encuentran en plenamente operativas
\u00a0
y sin da\u00f1os f\u00edsicos, desde el
\u00a0
inicio de la guerra se ha
\u00a0
establecido un
r\u00e9gimen temporal (Ley
\u00a0
Marcial de 28
\u00a0
de febrero de 2022)
\u00a0
de limitaci\u00f3n a
\u00a0
la evacuaci\u00f3n de
\u00a0
la energ\u00eda generada,
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
diferimiento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cobro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tarifa
\u00a0
regulada
\u00a0
que
\u00a0
perciben,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
sus
\u00a0
ingresos
\u00a0
en
\u00a0
estos
\u00faltimos meses se
\u00a0
han reducido significativamente.
\u00a0
Este contexto
\u00a0
adverso constituye,
\u00a0
a juicio de
\u00a0
la Direcci\u00f3n
Financiera del Grupo, un indicio de deterioro,
\u00a0
por lo que se ha formulado el pertinente
\u00a0
test de deterioro que
ha puesto de
\u00a0
manifiesto una p\u00e9rdida
\u00a0
por reducci\u00f3n de
\u00a0
valor de los
\u00a0
activos por importe
\u00a0
de 35 millones
\u00a0
de euros
cuyas
\u00a0
hip\u00f3tesis, resultados
\u00a0
y sensibilidades
\u00a0
se detallan
\u00a0
en
\u00a0
la Nota
\u00a0
4. Adicionalmente
\u00a0
y dada
\u00a0
la situaci\u00f3n,
\u00a0
el
Grupo ha
\u00a0
modificado el
\u00a0
criterio de
\u00a0
registro de los
\u00a0
ingresos provenientes de
\u00a0
las plantas
\u00a0
ucranianas de
\u00a0
un criterio
de
\u00a0
devengo
\u00a0
a
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
caja,
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
exista
\u00a0
mayor
\u00a0
certidumbre
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
del
conflicto y las consecuencias del
\u00a0
mismo. Esta excepci\u00f3n contable es completamente inmaterial en el conjunto
del Grupo,
\u00a0
dicho impacto ha
\u00a0
sido de menor
\u00a0
\u201cImporte neto de
\u00a0
la cifra
\u00a0
de negocios\u201d de
\u00a0
5,8 millones de
\u00a0
euros
frente a si se hubiera seguido aplicando el principio de devengo.
Sin embargo, las
\u00a0
consecuencias de la guerra tienen una
\u00a0
dimensi\u00f3n global, tanto social como
\u00a0
econ\u00f3mica. Hay
pocos sectores
\u00a0
de la
\u00a0
actividad econ\u00f3mica que
\u00a0
est\u00e9n escapando
\u00a0
a los efectos
\u00a0
de la
\u00a0
escalada generalizada
\u00a0
en
los precios de materiales (acero, hormig\u00f3n, cobre, etc.), energ\u00eda y derivados del petr\u00f3leo.
En respuesta a esta situaci\u00f3n tanto los
\u00a0
Gobiernos como la Reserva
\u00a0
Federal, el Banco Central Europeo as\u00ed
\u00a0
como
el resto de organismos
\u00a0
rectores en pol\u00edticas econ\u00f3micas y
\u00a0
fiscales en todos los pa\u00edses, han
\u00a0
acelerado la toma
de
\u00a0
medidas para
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
la inflaci\u00f3n,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de las
diferentes
\u00a0
monedas, reduci\u00e9ndose adem\u00e1s
\u00a0
en el
\u00a0
mercado europeo
\u00a0
el programa
\u00a0
de compra
\u00a0
de bonos de
\u00a0
los
estados soportado hasta la fecha
\u00a0
por el BCE as\u00ed como otras destinadas al control de la escalada de precios
\u00a0
de
energ\u00eda (v\u00e9ase la evoluci\u00f3n de la regulaci\u00f3n energ\u00e9tica en el mercado nacional detallada en la Nota 2.2).
Excepto por los impactos derivados de las modificaciones regulatorias comentadas en el apartado anterior, la
estimaci\u00f3n de
\u00a0
los Administradores
\u00a0
del Grupo
\u00a0
respecto de
\u00a0
sus actividades en
\u00a0
todos los
\u00a0
mercados en
\u00a0
los que
opera y dado el bajo
\u00a0
endeudamiento con el que actualmente
\u00a0
opera el mismo, es
\u00a0
que los impactos derivados
de esa situaci\u00f3n no han sido significativos en los estados financieros consolidados a 31
\u00a0
de diciembre de 2022.
3.4
\u00a0
Cambios en pol\u00edticas contables y correcci\u00f3n de errores
El efecto de este
\u00a0
tipo de cambios y correcciones se registra,
\u00a0
en aquellos casos es que sean significativos para
el Grupo, contra
\u00a0
reservas el efecto
\u00a0
acumulado al inicio del ejercicio
\u00a0
y en la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada
el efecto
\u00a0
del propio
\u00a0
ejercicio. En
\u00a0
estos
\u00a0
casos, se
\u00a0
re-expresan
\u00a0
los datos
\u00a0
financieros del
\u00a0
ejercicio comparativo
presentado junto al ejercicio en curso.
Durante el ejercicio 2022,
\u00a0
no ha habido cambios en las pol\u00edticas contables ni correcciones de errores.
Inmovilizado material
Los
\u00a0
bienes
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
adquiridos
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
servicios, o con
\u00a0
fines administrativos, se
\u00a0
presentan en
\u00a0
el balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado al
\u00a0
menor entre el
coste de adquisici\u00f3n o de producci\u00f3n menos su amortizaci\u00f3n acumulada y su valor recuperable.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n,
\u00a0
modernizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
mejora
\u00a0
que
\u00a0
representan
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
productividad,
capacidad o
\u00a0
eficiencia, o
\u00a0
un alargamiento
\u00a0
de la
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
de los
\u00a0
bienes, se
\u00a0
activan como
\u00a0
mayor
\u00a0
coste
\u00a0
de los
correspondientes
\u00a0
bienes.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
honorarios
\u00a0
profesionales,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
gastos
financieros devengados durante
\u00a0
el per\u00edodo
\u00a0
de construcci\u00f3n
\u00a0
que sean
\u00a0
directamente atribuibles a
\u00a0
la adquisici\u00f3n,
construcci\u00f3n o producci\u00f3n
\u00a0
de activos cualificados,
\u00a0
que son aquellos que
\u00a0
requieren de un
\u00a0
per\u00edodo de tiempo
sustancial
\u00a0
antes
\u00a0
de estar
\u00a0
listos
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
uso. Los
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
relativos
\u00a0
a las
\u00a0
financiaciones espec\u00edficas
utilizadas para la construcci\u00f3n de estos activos son activados durante la fase de construcci\u00f3n en su totalidad.
\u00a0
La capitalizaci\u00f3n de los
\u00a0
intereses comienza cuando se ha
\u00a0
incurrido en los gastos relacionados
\u00a0
con los activos,
se han incurrido los intereses y se est\u00e1n llevando a cabo las actividades necesarias para preparar los activos o
partes de los mismos
\u00a0
para su uso deseado
\u00a0
y finaliza cuando se ha
\u00a0
completado todas o pr\u00e1cticamente todas las
actividades necesarias para
\u00a0
preparar los
\u00a0
activos o partes
\u00a0
de activos
\u00a0
para su
\u00a0
uso pretendido.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
la
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
es
\u00a0
suspendida
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
periodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
interrumpe
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
actividades,
\u00a0
si
\u00a0
estos
\u00a0
se
\u00a0
extienden
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tiempo,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
retraso
\u00a0
temporal
\u00a0
sea
necesario para poner el activo en condiciones de funcionamiento.
El coste del inmovilizado material incluye
\u00a0
la estimaci\u00f3n de los costes de desmantelamiento o retiro,
\u00a0
as\u00ed como
de
\u00a0
la
\u00a0
rehabilitaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
lugar
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
ubicado,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
constituyan
\u00a0
obligaciones
incurridas como consecuencia de su uso y con prop\u00f3sitos distintos de la producci\u00f3n de existencias.
Los bienes y elementos
\u00a0
retirados, tanto
\u00a0
si se producen como
\u00a0
consecuencia de un proceso
\u00a0
de modernizaci\u00f3n
como
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
a
\u00a0
cualquier
\u00a0
otra
\u00a0
causa,
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
dando
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
que
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
las
correspondientes cuentas de coste y de amortizaci\u00f3n acumulada.
Los trabajos que
\u00a0
las sociedades
\u00a0
realizan para su propio
\u00a0
inmovilizado se reflejan al
\u00a0
coste acumulado que
\u00a0
resulta
de
\u00a0
a\u00f1adir,
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
externos,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
internos
\u00a0
determinados
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
consumos
\u00a0
propios
\u00a0
de
materiales de almac\u00e9n y los
\u00a0
costes de fabricaci\u00f3n incurridos. A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 se ha
\u00a0
registrado en el
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cOtros
\u00a0
ingresos\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
273,5
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por el
\u00a0
grupo para
\u00a0
su propio
\u00a0
inmovilizado y
\u00a0
que se
corresponden
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
desarrollado
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
Australia y Rep\u00fablica Dominicana fundamentalmente.
Los gastos
\u00a0
de conservaci\u00f3n y
\u00a0
mantenimiento se cargan
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidadas del
ejercicio en que se incurren.
La
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula, generalmente,
\u00a0
aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
lineal, sobre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
los
activos menos su valor residual, entendi\u00e9ndose que los terrenos sobre los
\u00a0
que se asientan los edificios y otras
construcciones tienen una vida \u00fatil indefinida
\u00a0
y que, por tanto, no son objeto de amortizaci\u00f3n. Las
\u00a0
sociedades
amortizan su inmovilizado material
\u00a0
distribuyendo el coste
\u00a0
de los activos entre
\u00a0
los a\u00f1os de vida \u00fatil estimada,
resultando los siguientes porcentajes de amortizaci\u00f3n anual para el ejercicio 2022:
Porcentajes de amortizaci\u00f3n anual
ACTIVOS AFECTOS AL NEGOCIO EL\u00c9CTRICO
Parques E\u00f3licos
3,33%
Centrales hidroel\u00e9ctricas
\u00a0
1% - 4%
Centrales solares fotovoltaicas
3%
Otras instalaciones de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica
4,00%
RESTO DE ACTIVOS
Construcciones
2%
Resto de instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
5 \u2013 16.6%
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
10 - 20%
Otro inmovilizado
20\u2013 33,3%
.
A nivel
\u00a0
nacional, la
\u00a0
regulaci\u00f3n establece
\u00a0
una vida
\u00a0
regulatoria para
\u00a0
los activos
\u00a0
operativos que
\u00a0
depende de
\u00a0
la
tecnolog\u00eda, siendo
\u00a0
la actualmente
\u00a0
establecida
\u00a0
de 20
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
para
\u00a0
los activos
\u00a0
e\u00f3licos, 30
\u00a0
a\u00f1os para
\u00a0
los
\u00a0
activos
fotovoltaicos
\u00a0
y 25
\u00a0
a\u00f1os para
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
de biomasa.
\u00a0
Esta
\u00a0
vida regulatoria
\u00a0
es aquella
\u00a0
que establece
\u00a0
el
periodo durante
\u00a0
la cual la instalaci\u00f3n
\u00a0
va a tener
\u00a0
derecho a pertenecer
\u00a0
al r\u00e9gimen especial establecido
\u00a0
y,
\u00a0
por
tanto,
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
que
\u00a0
apliquen
\u00a0
(retribuciones
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
mediante el mecanismo de retribuci\u00f3n m\u00ednima establecida en el mismo).
El Grupo, en cambio, estima la vida \u00fatil de sus instalaciones evaluando el periodo
\u00a0
de a\u00f1os durante el cual va a
obtener flujos
\u00a0
econ\u00f3micos positivos
\u00a0
y por
\u00a0
tanto
\u00a0
puede prolongarse
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1
\u00a0
de su
\u00a0
vida regulatoria
\u00a0
si dicho
periodo es superior, como sucede con los activos e\u00f3licos del Grupo.
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor
\u00a0
registrado
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
deterioro,
\u00a0
utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como
\u00a0
contrapartida
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cresultado por
\u00a0
deterioro de
\u00a0
activos\u201d de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada. Los
\u00a0
criterios para
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de las
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de estos
\u00a0
activos y,
\u00a0
en su
\u00a0
caso,
\u00a0
de las
\u00a0
recuperaciones
\u00a0
que de
\u00e9stas puedan producirse con posterioridad se detallan en el ep\u00edgrafe D) de esta misma nota.
Los gastos
\u00a0
de conservaci\u00f3n y
\u00a0
mantenimiento se cargan
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidadas del
ejercicio en que se incurren.
La
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula, generalmente,
\u00a0
aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
lineal, sobre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
los
activos menos su valor residual, entendi\u00e9ndose que los terrenos sobre los
\u00a0
que se asientan los edificios y otras
construcciones tienen una vida \u00fatil indefinida
\u00a0
y que, por tanto, no son objeto de amortizaci\u00f3n. Las
\u00a0
sociedades
amortizan su inmovilizado material
\u00a0
distribuyendo el coste
\u00a0
de los activos entre
\u00a0
los a\u00f1os de vida \u00fatil estimada,
resultando los siguientes porcentajes de amortizaci\u00f3n anual para el ejercicio 2022:
Porcentajes de amortizaci\u00f3n anual
ACTIVOS AFECTOS AL NEGOCIO EL\u00c9CTRICO
Parques E\u00f3licos
3,33%
Centrales hidroel\u00e9ctricas
\u00a0
1% - 4%
Centrales solares fotovoltaicas
3%
Otras instalaciones de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica
4,00%
RESTO DE ACTIVOS
Construcciones
2%
Resto de instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
5 \u2013 16.6%
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
10 - 20%
Otro inmovilizado
20\u2013 33,3%
.
Todos
\u00a0
los activos intangibles
\u00a0
del Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables tienen
\u00a0
la consideraci\u00f3n de
intangibles con
\u00a0
vida \u00fatil definida
\u00a0
y se amortizan
\u00a0
en funci\u00f3n de
\u00a0
la misma, aplic\u00e1ndose
\u00a0
criterios similares a
\u00a0
los
adoptados
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
materiales
\u00a0
y,
\u00a0
b\u00e1sicamente,
\u00a0
equivalen
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
porcentajes
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n siguientes (determinados en funci\u00f3n de los
\u00a0
a\u00f1os de la vida \u00fatil
\u00a0
estimada, como promedio, de los
diferentes elementos):
.
Porcentaje de amortizaci\u00f3n anual
Desarrollo
20%
Concesiones y otros derechos
\u00a0
3,33 - 5%
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u00a0
10 \u2013 33%
.
Arrendamientos y derechos de uso
Se entender\u00e1
\u00a0
que un
\u00a0
contrato
\u00a0
contiene
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
siempre
\u00a0
que exista
\u00a0
la trasmisi\u00f3n
\u00a0
del derecho
\u00a0
a
dirigir el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una
\u00a0
contraprestaci\u00f3n.
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
a
\u00a0
realizar
\u00a0
por
\u00a0
el
arrendamiento, incluyendo en el
\u00a0
momento inicial las pr\u00f3rrogas
\u00a0
cuyo ejercicio se consideren
\u00a0
razonablemente
ciertas,
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
que
\u00a0
representar\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
usar
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
del
arrendamiento.
Al evaluar
\u00a0
las pr\u00f3rrogas
\u00a0
en la valoraci\u00f3n
\u00a0
de los contratos
\u00a0
de arrendamiento,
\u00a0
el Grupo considera,
\u00a0
entre otros
aspectos, el derecho contractual reconocido al arrendatario de ejercitar una pr\u00f3rroga
\u00a0
al contrato y los planes
de
\u00a0
negocio,
\u00a0
proyecto
\u00a0
u
\u00a0
activo
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
asocia
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
Al
\u00a0
entenderse
\u00a0
que
\u00a0
las
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
activo
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
son
\u00a0
relevantes,
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
incentivo
\u00a0
econ\u00f3mico
significativo
\u00a0
que
\u00a0
hace
\u00a0
razonablemente
\u00a0
cierto
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
arrendatario
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
pr\u00f3rroga.
En
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
terrenos,
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
volumen
\u00a0
como en
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
del
\u00a0
contrato,
incluyendo las pr\u00f3rrogas
\u00a0
establecidas en el mismo,
\u00a0
se ajusta a la vida
\u00a0
\u00fatil de las instalaciones siempre
\u00a0
que se
celebren por un periodo de vida
\u00a0
indeterminado, en los cuales la fecha
\u00a0
de finalizaci\u00f3n se encuentre vinculada
expresamente al periodo de duraci\u00f3n de la actividad por
\u00a0
parte del arrendatario o las pr\u00f3rrogas se extiendan a
trav\u00e9s
\u00a0
de un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de mera
\u00a0
notificaci\u00f3n
\u00a0
de extensi\u00f3n
\u00a0
del plazo
\u00a0
por parte
\u00a0
del arrendatario.
\u00a0
En
\u00a0
los
\u00a0
casos
residuales en los que no existe tal unilateralidad por parte del arrendatario se considera que razonablemente
se ejercitar\u00e1n
\u00a0
de forma
\u00a0
acordada entre
\u00a0
las partes.
\u00a0
S\u00f3lo se
\u00a0
consideran dentro
\u00a0
del periodo
\u00a0
de arrendamiento
aquellas pr\u00f3rrogas estipuladas en contrato.
El Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
el pasivo
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
por el
\u00a0
valor actual
\u00a0
de los
\u00a0
pagos por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
que est\u00e9n
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
descuenta
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
inter\u00e9s
\u00a0
incremental
\u00a0
apropiado,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
determinar
\u00a0
con
\u00a0
fiabilidad
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
impl\u00edcito
\u00a0
del
arrendador.
Los pagos por arrendamiento pendientes se
\u00a0
componen de los pagos
\u00a0
fijos, menos cualquier
\u00a0
incentivo a cobrar,
los pagos variables que dependen de un \u00edndice o tasa, valorados inicialmente por el \u00edndice o tasa aplicable en
la fecha de comienzo,
\u00a0
los importes que se espera
\u00a0
pagar por garant\u00edas
\u00a0
de valor residual, el
\u00a0
precio de ejercicio
de
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
cuyo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
sea
\u00a0
razonablemente
\u00a0
cierto
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
por
cancelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contrato,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
refleje
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
cancelaci\u00f3n. Los pagos variables
\u00a0
que no se han
\u00a0
incluido en la valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial del pasivo se
\u00a0
reconocen en la
cuenta de resultados del periodo en el que se produce su devengo.
Con posterioridad al
\u00a0
registro inicial, el Grupo
\u00a0
valora el pasivo por
\u00a0
arrendamiento increment\u00e1ndolo por
\u00a0
el gasto
financiero
\u00a0
devengado,
\u00a0
disminuy\u00e9ndolo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
realizados
\u00a0
y
\u00a0
reestimando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
por
\u00a0
las
modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos.
El activo por derecho
\u00a0
de uso se reconoce
\u00a0
inicialmente por el valor
\u00a0
actual del pasivo por
\u00a0
arrendamiento, m\u00e1s
cualquier
\u00a0
pago
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
realizado
\u00a0
en
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo,
\u00a0
menos
\u00a0
los
incentivos
\u00a0
recibidos,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
iniciales
\u00a0
directos
\u00a0
incurridos
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
desmantelamiento
\u00a0
o
\u00a0
restauraci\u00f3n
\u00a0
a incurrir.
\u00a0
Los
\u00a0
activos se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
Derechos
\u00a0
de uso
\u00a0
y
\u00a0
se
clasifican de acuerdo a la naturaleza del activo subyacente.
Posteriormente, los activos por derechos de uso se valoran al coste, menos las amortizaciones y p\u00e9rdidas por
deterioro acumuladas (v\u00e9ase ep\u00edgrafe
\u00a0
3.2.D). Estos activos se amortizan
\u00a0
linealmente de acuerdo a la vida
\u00a0
del
contrato,
\u00a0
salvo
\u00a0
cuando la
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
o
\u00a0
cuando se
\u00a0
estime
\u00a0
ejercer
\u00a0
una
opci\u00f3n de compra sobre el activo,
\u00a0
en cuyo caso, el plazo
\u00a0
de amortizaci\u00f3n ser\u00e1 coincidente
\u00a0
con la vida \u00fatil del
bien.
El
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
revaluar\u00e1,
\u00a0
generalmente
\u00a0
como
\u00a0
ajuste
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
existan
modificaciones
\u00a0
posteriores
\u00a0
al
\u00a0
contrato
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
ejemplo
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
del
arrendamiento,
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
futuros
\u00a0
por
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
\u00edndices
\u00a0
indicados
\u00a0
en
\u00a0
contrato,
modificaciones de cuotas futuras
\u00a0
o cambios en la
\u00a0
expectativa de ejercicio de la
\u00a0
opci\u00f3n de compra, entre otras.
Ante modificaciones que
\u00a0
alteren el plazo del
\u00a0
arrendamiento o modificaciones
\u00a0
sustanciales sobre el alcance
\u00a0
del
contrato
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
se
\u00a0
revaluar\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
descuento actualizada.
\u00a0
El Grupo registra
\u00a0
las reestimaciones del
\u00a0
pasivo como
\u00a0
un ajuste al
\u00a0
activo por derecho
de uso, hasta que \u00e9ste se reduce a cero y posteriormente en la cuenta de resultados consolidada.
Existen dos excepciones al reconocimiento del activo y pasivo por
\u00a0
arrendamiento para los cuales se registra el
gasto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de acuerdo a su devengo:
\u00a0
-
Arrendamientos
\u00a0
de
\u00a0
bajo
\u00a0
valor:
\u00a0
Se
\u00a0
refiere
\u00a0
a
\u00a0
aquellos
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
poco
\u00a0
significativos,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
cuyo
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
atribuye
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
como
\u00a0
nuevo
\u00a0
poco
\u00a0
relevante.
\u00a0
El
Grupo ha
\u00a0
establecido como
\u00a0
importe de
\u00a0
referencia
\u00a0
para determinar
\u00a0
el l\u00edmite
\u00a0
superior de dicho
\u00a0
valor
en 5.000 euros.
-
Arrendamientos de corto
\u00a0
plazo: Aquellos contratos
\u00a0
cuyo plazo estimado
\u00a0
de alquiler sea inferior
\u00a0
a 12
meses.
Con
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
de
\u00a0
principal
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento dentro de los \u201cFlujos neto de efectivo
\u00a0
de las actividades de financiaci\u00f3n\u201d,
\u00a0
as\u00ed como el registro
de
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
dichos
\u00a0
contratos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cFlujos
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
actividades de explotaci\u00f3n\u201d.
Otros activos intangibles
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por
\u00a0
su coste de adquisici\u00f3n o producci\u00f3n
\u00a0
y, posteriormente,
se valoran
\u00a0
a su
\u00a0
coste menos,
\u00a0
seg\u00fan proceda,
\u00a0
su correspondiente
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada y
\u00a0
las reducciones
necesarias para reflejar las p\u00e9rdidas por deterioro que hayan experimentado.
\u00a0
Todos
\u00a0
los activos intangibles
\u00a0
del Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables tienen
\u00a0
la consideraci\u00f3n de
intangibles con
\u00a0
vida \u00fatil definida
\u00a0
y se amortizan
\u00a0
en funci\u00f3n de
\u00a0
la misma, aplic\u00e1ndose
\u00a0
criterios similares a
\u00a0
los
adoptados
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
materiales
\u00a0
y,
\u00a0
b\u00e1sicamente,
\u00a0
equivalen
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
porcentajes
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n siguientes (determinados en funci\u00f3n de los
\u00a0
a\u00f1os de la vida \u00fatil
\u00a0
estimada, como promedio, de los
diferentes elementos):
.
Porcentaje de amortizaci\u00f3n anual
Desarrollo
20%
Concesiones y otros derechos
\u00a0
3,33 - 5%
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u00a0
10 \u2013 33%
.
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor
\u00a0
registrado
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
deterioro,
\u00a0
utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como
\u00a0
contrapartida
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cResultado por
\u00a0
deterioro de
\u00a0
activos\u201d de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada. Los
\u00a0
criterios para
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de las
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de estos
\u00a0
activos y,
\u00a0
en su
\u00a0
caso,
\u00a0
de las
\u00a0
recuperaciones
\u00a0
que de
\u00e9stas puedan producirse con posterioridad se detallan en el ep\u00edgrafe D) de esta misma nota.
Investigaci\u00f3n y desarrollo
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
actividades de
\u00a0
investigaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
del periodo
\u00a0
en que
\u00a0
se
\u00a0
incurren
\u00a0
como
criterio
\u00a0
general,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
identificable,
\u00a0
es
probable que
\u00a0
genere beneficios econ\u00f3micos
\u00a0
en el futuro
\u00a0
y el coste
\u00a0
de desarrollo del
\u00a0
activo pueda evaluarse
de forma fiable.
Los gastos
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
relacionados con
\u00a0
la actividad
\u00a0
e\u00f3lica, \u00fanicamente
\u00a0
se
reconocen como activos
\u00a0
si es
\u00a0
probable que
\u00a0
generen beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos en
\u00a0
el futuro
\u00a0
y el
\u00a0
coste de desarrollo
del activo puede evaluarse de forma fiable.
Los costes de
\u00a0
desarrollo se
\u00a0
amortizan linealmente
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
sus vidas
\u00a0
\u00fatiles. Cuando
\u00a0
no cumplen
\u00a0
los criterios
anteriormente
\u00a0
mencionados,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
incurren.
Concesiones administrativas y otros derechos
Las concesiones administrativas incluyen el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de las concesiones para el aprovechamiento
hidroel\u00e9ctrico de los saltos de agua y se amortizan, linealmente, en un periodo
\u00a0
de veinticinco a\u00f1os a partir de
la puesta en
\u00a0
funcionamiento de las
\u00a0
centrales, periodo que
\u00a0
se corresponde con
\u00a0
la vida
\u00a0
\u00fatil asignada
\u00a0
a los activos
que,
\u00a0
en
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
casos,
\u00a0
es
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
concesi\u00f3n.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
administrativas, a la
\u00a0
terminaci\u00f3n de
\u00a0
los plazos
\u00a0
establecidos, las
\u00a0
instalaciones revierten al
\u00a0
Estado en
\u00a0
condiciones
de buen uso.
Igualmente, este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
incluye el
\u00a0
valor de
\u00a0
adquisici\u00f3n de los
\u00a0
derechos de
\u00a0
superficie sobre
\u00a0
los que
\u00a0
se han
ubicado las instalaciones de ciertos parques e\u00f3licos en los que opera el Grupo y adicionalmente,
\u00a0
los derechos
de conexi\u00f3n o evacuaci\u00f3n
\u00a0
de instalaciones en las
\u00a0
que el Grupo
\u00a0
no es propietario, pero ha
\u00a0
obtenido un derecho
de
\u00a0
uso
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
evacuaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
Dichos
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
linealmente en el periodo de vida del contrato de derechos y desde la puesta en funcionamiento del mismo.
Asimismo, se
\u00a0
incluye en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
el coste
\u00a0
de derechos y
\u00a0
valores intangibles
\u00a0
identificables adquiridos en
combinaciones de negocio que
\u00a0
permitir\u00e1n el desarrollo de proyectos futuros de instalaciones
\u00a0
productivas y se
amortizar\u00e1n linealmente
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de vida
\u00a0
\u00fatil estimada
\u00a0
de dichas
\u00a0
instalaciones a
\u00a0
partir de
\u00a0
la puesta
\u00a0
en
funcionamiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
un
\u00a0
saneamiento
\u00a0
y
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
estos
activos intangibles cuando se produce un envilecimiento o p\u00e9rdida de valor de los mismos.
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
incluye
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
administrativas
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
actividades concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
es asumido
\u00a0
por el
\u00a0
operador
(CINIIF 12). Este tipo de actividades
\u00a0
concesionales se han realizado a
\u00a0
trav\u00e9s de inversiones que son explotadas
por sociedades de proyecto y cuyas caracter\u00edsticas principales son las siguientes:
-
La infraestructura objeto de concesi\u00f3n es propiedad del organismo concedente.
-
El organismo concedente, que puede ser un
\u00a0
organismo p\u00fablico o privado, controla o regula el servicio
de la sociedad concesionaria y las condiciones en la que debe ser
\u00a0
prestado.
-
Los activos son explotados por la sociedad concesionaria de acuerdo con los criterios establecidos en
el pliego de adjudicaci\u00f3n de la
\u00a0
concesi\u00f3n por un periodo establecido. Al
\u00a0
t\u00e9rmino de dicho periodo, los
activos revierten
\u00a0
al organismo
\u00a0
concedente, sin que
\u00a0
el concesionario tenga
\u00a0
derecho alguno sobre
\u00a0
los
mismos.
-
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
concesionaria recibe
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados
\u00a0
bien
\u00a0
directamente
\u00a0
de
\u00a0
los
usuarios o a trav\u00e9s del propio organismo concedente.
Los criterios
\u00a0
contables aplicados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
con estos proyectos
\u00a0
concesionales son
\u00a0
los siguientes:
-
Capitalizar
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
devengados
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
activar
\u00a0
los
posteriores a la puesta en explotaci\u00f3n de la instalaci\u00f3n.
-
Aplicar
\u00a0
un
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n lineal
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
concesi\u00f3n durante la vida de la misma.
-
Las concesiones siguen
\u00a0
el criterio
\u00a0
de cubrir con
\u00a0
la amortizaci\u00f3n la
\u00a0
totalidad de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
realizada
m\u00e1s los costes
\u00a0
estimados necesarios
\u00a0
para revertir el
\u00a0
activo en
\u00a0
condiciones de
\u00a0
uso al finalizar
\u00a0
el periodo
del proyecto.
-
La construcci\u00f3n de estos
\u00a0
activos la realiza generalmente una
\u00a0
sociedad perteneciente al
\u00a0
Grupo. En este
sentido,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
mejora
\u00a0
de
\u00a0
las
infraestructuras
\u00a0
se registran
\u00a0
por su
\u00a0
importe bruto
\u00a0
(registro
\u00a0
de las
\u00a0
ventas
\u00a0
y el
\u00a0
coste de
\u00a0
ventas
\u00a0
en el
consolidado) reconoci\u00e9ndose en
\u00a0
las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas el margen
\u00a0
de construcci\u00f3n. En
\u00a0
los
ejercicios 2022 y 2021 no ha sido necesario realizar ning\u00fan ajuste por este motivo.
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Los costes de
\u00a0
adquisici\u00f3n y
\u00a0
desarrollo incurridos en
\u00a0
relaci\u00f3n con los
\u00a0
sistemas inform\u00e1ticos b\u00e1sicos en
\u00a0
la gesti\u00f3n
del Grupo se
\u00a0
registran por su coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n con cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe \u201cOtros activos intangibles\u201d
\u00a0
del balance
de situaci\u00f3n consolidado.
Los costes
\u00a0
de mantenimiento
\u00a0
de los
\u00a0
sistemas
\u00a0
inform\u00e1ticos se
\u00a0
registran
\u00a0
con cargo
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
Investigaci\u00f3n y desarrollo
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
actividades de
\u00a0
investigaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
del periodo
\u00a0
en que
\u00a0
se
\u00a0
incurren
\u00a0
como
criterio
\u00a0
general,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
identificable,
\u00a0
es
probable que
\u00a0
genere beneficios econ\u00f3micos
\u00a0
en el futuro
\u00a0
y el coste
\u00a0
de desarrollo del
\u00a0
activo pueda evaluarse
de forma fiable.
Los gastos
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
relacionados con
\u00a0
la actividad
\u00a0
e\u00f3lica, \u00fanicamente
\u00a0
se
reconocen como activos
\u00a0
si es
\u00a0
probable que
\u00a0
generen beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos en
\u00a0
el futuro
\u00a0
y el
\u00a0
coste de desarrollo
del activo puede evaluarse de forma fiable.
Los costes de
\u00a0
desarrollo se
\u00a0
amortizan linealmente
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
sus vidas
\u00a0
\u00fatiles. Cuando
\u00a0
no cumplen
\u00a0
los criterios
anteriormente
\u00a0
mencionados,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
incurren.
Concesiones administrativas y otros derechos
Las concesiones administrativas incluyen el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de las concesiones para el aprovechamiento
hidroel\u00e9ctrico de los saltos de agua y se amortizan, linealmente, en un periodo
\u00a0
de veinticinco a\u00f1os a partir de
la puesta en
\u00a0
funcionamiento de las
\u00a0
centrales, periodo que
\u00a0
se corresponde con
\u00a0
la vida
\u00a0
\u00fatil asignada
\u00a0
a los activos
que,
\u00a0
en
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
casos,
\u00a0
es
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
concesi\u00f3n.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
administrativas, a la
\u00a0
terminaci\u00f3n de
\u00a0
los plazos
\u00a0
establecidos, las
\u00a0
instalaciones revierten al
\u00a0
Estado en
\u00a0
condiciones
de buen uso.
Igualmente, este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
incluye el
\u00a0
valor de
\u00a0
adquisici\u00f3n de los
\u00a0
derechos de
\u00a0
superficie sobre
\u00a0
los que
\u00a0
se han
ubicado las instalaciones de ciertos parques e\u00f3licos en los que opera el Grupo y adicionalmente,
\u00a0
los derechos
de conexi\u00f3n o evacuaci\u00f3n
\u00a0
de instalaciones en las
\u00a0
que el Grupo
\u00a0
no es propietario, pero ha
\u00a0
obtenido un derecho
de
\u00a0
uso
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
evacuaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
Dichos
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
linealmente en el periodo de vida del contrato de derechos y desde la puesta en funcionamiento del mismo.
Asimismo, se
\u00a0
incluye en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
el coste
\u00a0
de derechos y
\u00a0
valores intangibles
\u00a0
identificables adquiridos en
combinaciones de negocio que
\u00a0
permitir\u00e1n el desarrollo de proyectos futuros de instalaciones
\u00a0
productivas y se
amortizar\u00e1n linealmente
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de vida
\u00a0
\u00fatil estimada
\u00a0
de dichas
\u00a0
instalaciones a
\u00a0
partir de
\u00a0
la puesta
\u00a0
en
funcionamiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
un
\u00a0
saneamiento
\u00a0
y
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
estos
activos intangibles cuando se produce un envilecimiento o p\u00e9rdida de valor de los mismos.
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
incluye
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
administrativas
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
actividades concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
es asumido
\u00a0
por el
\u00a0
operador
(CINIIF 12). Este tipo de actividades
\u00a0
concesionales se han realizado a
\u00a0
trav\u00e9s de inversiones que son explotadas
por sociedades de proyecto y cuyas caracter\u00edsticas principales son las siguientes:
-
La infraestructura objeto de concesi\u00f3n es propiedad del organismo concedente.
-
El organismo concedente, que puede ser un
\u00a0
organismo p\u00fablico o privado, controla o regula el servicio
de la sociedad concesionaria y las condiciones en la que debe ser
\u00a0
prestado.
-
Los activos son explotados por la sociedad concesionaria de acuerdo con los criterios establecidos en
el pliego de adjudicaci\u00f3n de la
\u00a0
concesi\u00f3n por un periodo establecido. Al
\u00a0
t\u00e9rmino de dicho periodo, los
activos revierten
\u00a0
al organismo
\u00a0
concedente, sin que
\u00a0
el concesionario tenga
\u00a0
derecho alguno sobre
\u00a0
los
mismos.
-
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
concesionaria recibe
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados
\u00a0
bien
\u00a0
directamente
\u00a0
de
\u00a0
los
usuarios o a trav\u00e9s del propio organismo concedente.
Los criterios
\u00a0
contables aplicados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
con estos proyectos
\u00a0
concesionales son
\u00a0
los siguientes:
-
Capitalizar
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
devengados
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
activar
\u00a0
los
posteriores a la puesta en explotaci\u00f3n de la instalaci\u00f3n.
-
Aplicar
\u00a0
un
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n lineal
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
concesi\u00f3n durante la vida de la misma.
-
Las concesiones siguen
\u00a0
el criterio
\u00a0
de cubrir con
\u00a0
la amortizaci\u00f3n la
\u00a0
totalidad de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
realizada
m\u00e1s los costes
\u00a0
estimados necesarios
\u00a0
para revertir el
\u00a0
activo en
\u00a0
condiciones de
\u00a0
uso al finalizar
\u00a0
el periodo
del proyecto.
-
La construcci\u00f3n de estos
\u00a0
activos la realiza generalmente una
\u00a0
sociedad perteneciente al
\u00a0
Grupo. En este
sentido,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
mejora
\u00a0
de
\u00a0
las
infraestructuras
\u00a0
se registran
\u00a0
por su
\u00a0
importe bruto
\u00a0
(registro
\u00a0
de las
\u00a0
ventas
\u00a0
y el
\u00a0
coste de
\u00a0
ventas
\u00a0
en el
consolidado) reconoci\u00e9ndose en
\u00a0
las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas el margen
\u00a0
de construcci\u00f3n. En
\u00a0
los
ejercicios 2022 y 2021 no ha sido necesario realizar ning\u00fan ajuste por este motivo.
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Los costes de
\u00a0
adquisici\u00f3n y
\u00a0
desarrollo incurridos en
\u00a0
relaci\u00f3n con los
\u00a0
sistemas inform\u00e1ticos b\u00e1sicos en
\u00a0
la gesti\u00f3n
del Grupo se
\u00a0
registran por su coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n con cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe \u201cOtros activos intangibles\u201d
\u00a0
del balance
de situaci\u00f3n consolidado.
Los costes
\u00a0
de mantenimiento
\u00a0
de los
\u00a0
sistemas
\u00a0
inform\u00e1ticos se
\u00a0
registran
\u00a0
con cargo
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
Deterioro del valor de los
\u00a0
activos materiales, intangibles y sociedades
\u00a0
contabilizadas por el m\u00e9todo de
la participaci\u00f3n
En la fecha
\u00a0
de cierre de
\u00a0
cada balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado, el
\u00a0
Grupo revisa los
\u00a0
importes en libros
\u00a0
de sus
activos materiales y los derechos de uso asociados en su caso, activos intangibles y sociedades contabilizadas
por el m\u00e9todo
\u00a0
de la participaci\u00f3n
\u00a0
relacionas con
\u00a0
parques en explotaci\u00f3n,
\u00a0
para determinar
\u00a0
si existen
\u00a0
indicios
de que dichos activos hayan sufrido una p\u00e9rdida por deterioro de valor.
\u00a0
El Grupo,
\u00a0
a la hora
\u00a0
de evaluar
\u00a0
la existencia
\u00a0
de indicios de
\u00a0
deterioro o
\u00a0
de reversi\u00f3n
\u00a0
de los mismos,
\u00a0
considera
diferentes variables como son, entre otras:
-
Oscilaciones relevantes
\u00a0
en el valor
\u00a0
de mercado de
\u00a0
los activos del
\u00a0
Grupo considerando transacciones
comparables en los diferentes mercados.
-
La evaluaci\u00f3n
\u00a0
del comportamiento
\u00a0
de precios
\u00a0
a futuro
\u00a0
en aquellos
\u00a0
activos que
\u00a0
venden su
\u00a0
energ\u00eda a
precios de mercado.
-
Mermas sobrevenidas en la producci\u00f3n esperada, que persistan en el tiempo, ya sea por limitaciones
t\u00e9cnicas o
\u00a0
en la
\u00a0
capacidad de
\u00a0
evacuaci\u00f3n, o
\u00a0
cambios en
\u00a0
el rendimiento
\u00a0
t\u00e9cnico o
\u00a0
econ\u00f3mico de
\u00a0
los
activos.
-
Cambios en el entorno legal, regulatorio, econ\u00f3mico o tecnol\u00f3gico en donde los activos operan.
-
Oscilaciones relevantes en variables macroecon\u00f3micas como son la inflaci\u00f3n o los tipos de inter\u00e9s.
Si existe cualquier indicio, el importe recuperable
\u00a0
del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance
de la p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro de valor
\u00a0
(si la hubiera). En
\u00a0
caso de que el
\u00a0
activo no genere flujos
\u00a0
de efectivo que
sean independientes
\u00a0
de otros
\u00a0
activos, el
\u00a0
Grupo calcula
\u00a0
el importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
de la
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de
efectivo m\u00e1s peque\u00f1a identificable a la que pertenece el activo.
Si se
\u00a0
estima que
\u00a0
el importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
un activo
\u00a0
(o una
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
es inferior
\u00a0
a su
importe en
\u00a0
libros, el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros del
\u00a0
activo (o
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
se reduce
\u00a0
a su
\u00a0
importe
Cuando una p\u00e9rdida por deterioro de valor
\u00a0
revierte posteriormente, el importe en libros
\u00a0
del activo (o unidad
generadora de efectivo) se incrementa
\u00a0
a la estimaci\u00f3n revisada de su importe recuperable, pero de
\u00a0
tal modo
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
incrementado
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
determinado
\u00a0
de
\u00a0
no
haberse reconocido ninguna
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
de valor para
\u00a0
el activo (o unidad
\u00a0
generadora de efectivo)
en ejercicios anteriores.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso.
La
\u00a0
metodolog\u00eda
\u00a0
empleada
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
limitada
(principalmente activos de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica) se explica a continuaci\u00f3n.
Inmovilizado asociado a proyectos
En este ep\u00edgrafe se
\u00a0
engloban los activos de aquellos proyectos con una duraci\u00f3n
\u00a0
limitada que se caracterizan
por contar con una estructura contractual que permite
\u00a0
determinar con cierta claridad los costes que
\u00a0
tendr\u00e1 el
proyecto
\u00a0
(tanto en
\u00a0
la fase
\u00a0
de inversi\u00f3n
\u00a0
inicial como
\u00a0
en la
\u00a0
fase de
\u00a0
operaci\u00f3n) as\u00ed
\u00a0
como proyectar
\u00a0
de manera
razonable los ingresos
\u00a0
durante toda la
\u00a0
vida del
\u00a0
mismo (fundamentalmente
\u00a0
el inmovilizado
\u00a0
material e
\u00a0
intangible
del Grupo).
Para calcular
\u00a0
el valor en uso
\u00a0
de este tipo
\u00a0
de activos se realiza
\u00a0
una proyecci\u00f3n de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
esperados
hasta el final de
\u00a0
la vida de
cada Unidad Generadora de
\u00a0
Efectivo (UGE). No se considera,
\u00a0
por tanto, ning\u00fan valor
terminal. Esto es posible porque:
-
Se
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
una producci\u00f3n
\u00a0
estable
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
lo
\u00a0
que permite
\u00a0
realizar
\u00a0
estimaciones
fiables en el largo plazo.
-
Existen amplias series hist\u00f3ricas procedentes de fuentes externas fiables.
-
La determinaci\u00f3n de
\u00a0
los ingresos y
\u00a0
la estimaci\u00f3n de precios
\u00a0
se basa en el
\u00a0
profundo conocimiento de
los
\u00a0
mercados
\u00a0
y
\u00a0
en el
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
que determinan
\u00a0
precios
\u00a0
de mercado
\u00a0
cuando no
\u00a0
est\u00e1n
directamente asegurados con contratos de venta de energ\u00eda
\u00a0
a largo plazo.
-
Los costes de explotaci\u00f3n
\u00a0
son conocidos y tienen poca volatilidad.
-
La mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
proyectos
\u00a0
est\u00e1n financiados
\u00a0
con deuda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo asociada
\u00a0
directamente
\u00a0
a los
flujos de esos
\u00a0
mismos proyectos, con condiciones
\u00a0
fijas y conocidas
\u00a0
que permiten proyectar f\u00e1cilmente
las salidas de caja necesarias para atender el servicio de la deuda.
La
\u00a0
UGE
\u00a0
establecida
\u00a0
para
\u00a0
este
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
es,
\u00a0
con
\u00a0
criterios
\u00a0
generales,
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
propietaria
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
operativas
\u00a0
de estas
\u00a0
tecnolog\u00edas, ya
\u00a0
sea una
\u00a0
o varias,
\u00a0
ya que,
\u00a0
tras los
\u00a0
an\u00e1lisis realizados,
\u00a0
esta ser\u00eda
\u00a0
la unidad
m\u00ednima cuyos
\u00a0
flujos de
\u00a0
caja, tanto
\u00a0
de entrada
\u00a0
como de
\u00a0
salida, son
\u00a0
identificables e
\u00a0
independientes de
\u00a0
otros
flujos
\u00a0
compartidos
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
UGE
\u00a0
considera
\u00a0
la
asignaci\u00f3n tanto
\u00a0
de los
\u00a0
activos como
\u00a0
de los
\u00a0
pasivos
\u00a0
identificables con
\u00a0
cada una
\u00a0
de ellas,
\u00a0
incluidas aquellas
partidas de
\u00a0
activo y
\u00a0
pasivo derivados
\u00a0
de arrendamientos
\u00a0
dentro
\u00a0
del alcance
\u00a0
de la
\u00a0
NIIF 16
\u00a0
y siempre
\u00a0
que el
comprador deba asumir los contratos de arrendamiento en caso de transmisi\u00f3n.
En el caso
\u00a0
de que el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
se determine usando
\u00a0
el valor en
\u00a0
uso, el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo por
arrendamiento a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
se minora
\u00a0
tanto del
\u00a0
capital invertido
\u00a0
de la UGE
\u00a0
como de su
\u00a0
valor en
uso.
\u00a0
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte, si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
se determina
\u00a0
utilizando el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos los
\u00a0
costes
\u00a0
de
venta, el valor
\u00a0
contable del pasivo
\u00a0
por arrendamiento a la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n se considera
\u00a0
igualmente en el
capital invertido de la UGE y en el valor razonable que se obtendr\u00eda por la disposici\u00f3n de los activos
\u00a0
de la UGE
y los pasivos por arrendamiento vinculados.
Las proyecciones incorporan tanto
\u00a0
los datos conocidos (en base a los
\u00a0
contratos del proyecto)
\u00a0
como hip\u00f3tesis
fundamentales
\u00a0
soportadas
\u00a0
por
\u00a0
estudios
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
expertos
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
hist\u00f3ricos
\u00a0
(de
demanda, de producci\u00f3n,
\u00a0
etc.). Asimismo,
\u00a0
se proyectan
\u00a0
datos macroecon\u00f3micos
\u00a0
(inflaci\u00f3n, tipos de
\u00a0
inter\u00e9s,
etc.) utilizando los
\u00a0
datos aportados
\u00a0
por fuentes
\u00a0
especializadas independientes
\u00a0
(como por
\u00a0
ejemplo Bloomberg).
Los flujos de
\u00a0
caja futuros son
\u00a0
los esperados que
\u00a0
se derivar\u00e1n de
\u00a0
la utilizaci\u00f3n del
\u00a0
activo. Las tasas
\u00a0
de descuento
reflejan las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribuci\u00f3n
\u00a0
temporal de los flujos, el valor
temporal
\u00a0
del
\u00a0
dinero,
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
a
\u00a0
satisfacer
\u00a0
por
\u00a0
soportar
\u00a0
la
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
relacionada
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
y
\u00a0
otros
factores
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
part\u00edcipes
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
considerar\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
relacionados con el activo.
Deterioro del valor de los
\u00a0
activos materiales, intangibles y sociedades
\u00a0
contabilizadas por el m\u00e9todo de
la participaci\u00f3n
En la fecha
\u00a0
de cierre de
\u00a0
cada balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado, el
\u00a0
Grupo revisa los
\u00a0
importes en libros
\u00a0
de sus
activos materiales y los derechos de uso asociados en su caso, activos intangibles y sociedades contabilizadas
por el m\u00e9todo
\u00a0
de la participaci\u00f3n
\u00a0
relacionas con
\u00a0
parques en explotaci\u00f3n,
\u00a0
para determinar
\u00a0
si existen
\u00a0
indicios
de que dichos activos hayan sufrido una p\u00e9rdida por deterioro de valor.
\u00a0
El Grupo,
\u00a0
a la hora
\u00a0
de evaluar
\u00a0
la existencia
\u00a0
de indicios de
\u00a0
deterioro o
\u00a0
de reversi\u00f3n
\u00a0
de los mismos,
\u00a0
considera
diferentes variables como son, entre otras:
-
Oscilaciones relevantes
\u00a0
en el valor
\u00a0
de mercado de
\u00a0
los activos del
\u00a0
Grupo considerando transacciones
comparables en los diferentes mercados.
-
La evaluaci\u00f3n
\u00a0
del comportamiento
\u00a0
de precios
\u00a0
a futuro
\u00a0
en aquellos
\u00a0
activos que
\u00a0
venden su
\u00a0
energ\u00eda a
precios de mercado.
-
Mermas sobrevenidas en la producci\u00f3n esperada, que persistan en el tiempo, ya sea por limitaciones
t\u00e9cnicas o
\u00a0
en la
\u00a0
capacidad de
\u00a0
evacuaci\u00f3n, o
\u00a0
cambios en
\u00a0
el rendimiento
\u00a0
t\u00e9cnico o
\u00a0
econ\u00f3mico de
\u00a0
los
activos.
-
Cambios en el entorno legal, regulatorio, econ\u00f3mico o tecnol\u00f3gico en donde los activos operan.
-
Oscilaciones relevantes en variables macroecon\u00f3micas como son la inflaci\u00f3n o los tipos de inter\u00e9s.
Si existe cualquier indicio, el importe recuperable
\u00a0
del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance
de la p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro de valor
\u00a0
(si la hubiera). En
\u00a0
caso de que el
\u00a0
activo no genere flujos
\u00a0
de efectivo que
sean independientes
\u00a0
de otros
\u00a0
activos, el
\u00a0
Grupo calcula
\u00a0
el importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
de la
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de
efectivo m\u00e1s peque\u00f1a identificable a la que pertenece el activo.
Si se
\u00a0
estima que
\u00a0
el importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
un activo
\u00a0
(o una
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
es inferior
\u00a0
a su
importe en
\u00a0
libros, el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros del
\u00a0
activo (o
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
se reduce
\u00a0
a su
\u00a0
importe
Cuando una p\u00e9rdida por deterioro de valor
\u00a0
revierte posteriormente, el importe en libros
\u00a0
del activo (o unidad
generadora de efectivo) se incrementa
\u00a0
a la estimaci\u00f3n revisada de su importe recuperable, pero de
\u00a0
tal modo
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
incrementado
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
determinado
\u00a0
de
\u00a0
no
haberse reconocido ninguna
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
de valor para
\u00a0
el activo (o unidad
\u00a0
generadora de efectivo)
en ejercicios anteriores.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso.
La
\u00a0
metodolog\u00eda
\u00a0
empleada
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
limitada
(principalmente activos de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica) se explica a continuaci\u00f3n.
Inmovilizado asociado a proyectos
En este ep\u00edgrafe se
\u00a0
engloban los activos de aquellos proyectos con una duraci\u00f3n
\u00a0
limitada que se caracterizan
por contar con una estructura contractual que permite
\u00a0
determinar con cierta claridad los costes que
\u00a0
tendr\u00e1 el
proyecto
\u00a0
(tanto en
\u00a0
la fase
\u00a0
de inversi\u00f3n
\u00a0
inicial como
\u00a0
en la
\u00a0
fase de
\u00a0
operaci\u00f3n) as\u00ed
\u00a0
como proyectar
\u00a0
de manera
razonable los ingresos
\u00a0
durante toda la
\u00a0
vida del
\u00a0
mismo (fundamentalmente
\u00a0
el inmovilizado
\u00a0
material e
\u00a0
intangible
del Grupo).
Para calcular
\u00a0
el valor en uso
\u00a0
de este tipo
\u00a0
de activos se realiza
\u00a0
una proyecci\u00f3n de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
esperados
hasta el final de
\u00a0
la vida de
cada Unidad Generadora de
\u00a0
Efectivo (UGE). No se considera,
\u00a0
por tanto, ning\u00fan valor
terminal. Esto es posible porque:
-
Se
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
una producci\u00f3n
\u00a0
estable
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
lo
\u00a0
que permite
\u00a0
realizar
\u00a0
estimaciones
fiables en el largo plazo.
-
Existen amplias series hist\u00f3ricas procedentes de fuentes externas fiables.
-
La determinaci\u00f3n de
\u00a0
los ingresos y
\u00a0
la estimaci\u00f3n de precios
\u00a0
se basa en el
\u00a0
profundo conocimiento de
los
\u00a0
mercados
\u00a0
y
\u00a0
en el
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
que determinan
\u00a0
precios
\u00a0
de mercado
\u00a0
cuando no
\u00a0
est\u00e1n
directamente asegurados con contratos de venta de energ\u00eda
\u00a0
a largo plazo.
-
Los costes de explotaci\u00f3n
\u00a0
son conocidos y tienen poca volatilidad.
-
La mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
proyectos
\u00a0
est\u00e1n financiados
\u00a0
con deuda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo asociada
\u00a0
directamente
\u00a0
a los
flujos de esos
\u00a0
mismos proyectos, con condiciones
\u00a0
fijas y conocidas
\u00a0
que permiten proyectar f\u00e1cilmente
las salidas de caja necesarias para atender el servicio de la deuda.
La
\u00a0
UGE
\u00a0
establecida
\u00a0
para
\u00a0
este
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
es,
\u00a0
con
\u00a0
criterios
\u00a0
generales,
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
propietaria
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
operativas
\u00a0
de estas
\u00a0
tecnolog\u00edas, ya
\u00a0
sea una
\u00a0
o varias,
\u00a0
ya que,
\u00a0
tras los
\u00a0
an\u00e1lisis realizados,
\u00a0
esta ser\u00eda
\u00a0
la unidad
m\u00ednima cuyos
\u00a0
flujos de
\u00a0
caja, tanto
\u00a0
de entrada
\u00a0
como de
\u00a0
salida, son
\u00a0
identificables e
\u00a0
independientes de
\u00a0
otros
flujos
\u00a0
compartidos
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
UGE
\u00a0
considera
\u00a0
la
asignaci\u00f3n tanto
\u00a0
de los
\u00a0
activos como
\u00a0
de los
\u00a0
pasivos
\u00a0
identificables con
\u00a0
cada una
\u00a0
de ellas,
\u00a0
incluidas aquellas
partidas de
\u00a0
activo y
\u00a0
pasivo derivados
\u00a0
de arrendamientos
\u00a0
dentro
\u00a0
del alcance
\u00a0
de la
\u00a0
NIIF 16
\u00a0
y siempre
\u00a0
que el
comprador deba asumir los contratos de arrendamiento en caso de transmisi\u00f3n.
En el caso
\u00a0
de que el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
se determine usando
\u00a0
el valor en
\u00a0
uso, el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo por
arrendamiento a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
se minora
\u00a0
tanto del
\u00a0
capital invertido
\u00a0
de la UGE
\u00a0
como de su
\u00a0
valor en
uso.
\u00a0
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte, si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
se determina
\u00a0
utilizando el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos los
\u00a0
costes
\u00a0
de
venta, el valor
\u00a0
contable del pasivo
\u00a0
por arrendamiento a la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n se considera
\u00a0
igualmente en el
capital invertido de la UGE y en el valor razonable que se obtendr\u00eda por la disposici\u00f3n de los activos
\u00a0
de la UGE
y los pasivos por arrendamiento vinculados.
Las proyecciones incorporan tanto
\u00a0
los datos conocidos (en base a los
\u00a0
contratos del proyecto)
\u00a0
como hip\u00f3tesis
fundamentales
\u00a0
soportadas
\u00a0
por
\u00a0
estudios
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
expertos
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
hist\u00f3ricos
\u00a0
(de
demanda, de producci\u00f3n,
\u00a0
etc.). Asimismo,
\u00a0
se proyectan
\u00a0
datos macroecon\u00f3micos
\u00a0
(inflaci\u00f3n, tipos de
\u00a0
inter\u00e9s,
etc.) utilizando los
\u00a0
datos aportados
\u00a0
por fuentes
\u00a0
especializadas independientes
\u00a0
(como por
\u00a0
ejemplo Bloomberg).
Los flujos de
\u00a0
caja futuros son
\u00a0
los esperados que
\u00a0
se derivar\u00e1n de
\u00a0
la utilizaci\u00f3n del
\u00a0
activo. Las tasas
\u00a0
de descuento
reflejan las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribuci\u00f3n
\u00a0
temporal de los flujos, el valor
temporal
\u00a0
del
\u00a0
dinero,
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
a
\u00a0
satisfacer
\u00a0
por
\u00a0
soportar
\u00a0
la
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
relacionada
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
y
\u00a0
otros
factores
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
part\u00edcipes
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
considerar\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
relacionados con el activo.
Instrumentos financieros
Activos financieros no corrientes y corrientes excepto derivados de cobertura
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican en
\u00a0
dos grandes bloques en base
a su m\u00e9todo de valoraci\u00f3n posterior:
-
Activos financieros
\u00a0
a coste
\u00a0
amortizado: Se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
activos que se
\u00a0
esperan mantener
\u00a0
para
obtener flujos de efectivo contractuales y
\u00a0
que consisten en el
\u00a0
cobro de principal e
\u00a0
intereses (si aplica).
Se
\u00a0
registran
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado,
\u00a0
correspondiendo
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
inicial,
\u00a0
menos
\u00a0
las
devoluciones del
\u00a0
principal efectuadas,
\u00a0
m\u00e1s los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados no
\u00a0
cobrados calculados
\u00a0
por el
m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo. Los tipos de activos que comprende esta clasificaci\u00f3n son:
\u25cf
Cr\u00e9ditos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar:
\u00a0
aquellos
\u00a0
originados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
a
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
suministrar
efectivo,
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
constituida
pr\u00e1cticamente
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
registrados
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cDeudores
comerciales y otras cuentas a cobrar\u201d.
\u25cf
Efectivo y
\u00a0
otros activos equivalentes: comprende tanto
\u00a0
la caja como los dep\u00f3sitos bancarios a la
vista.
\u00a0
Los
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u00a0
engloban
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo,
\u00a0
con
vencimientos inferiores a tres meses y que no est\u00e1n sujetos a un riesgo relevante
\u00a0
de cambios en
su valor.
\u25cf
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros:
\u00a0
activos
\u00a0
cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
fija
\u00a0
o
\u00a0
determinable
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
vencimiento est\u00e1 fijado en el tiempo. Con respecto
\u00a0
a ellos, el Grupo manifiesta su intenci\u00f3n y su
capacidad para conservarlos
\u00a0
en su poder
\u00a0
desde la fecha
\u00a0
de su compra hasta
\u00a0
la de su
\u00a0
vencimiento.
Principalmente
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
integradas
\u00a0
por
\u00a0
puesta
\u00a0
en
equivalencia, imposiciones a corto plazo, as\u00ed como los dep\u00f3sitos y fianzas.
El Grupo ha determinado
\u00a0
un modelo de deterioro
\u00a0
basado en las p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas que resulten
\u00a0
de
un evento de \u201cdefault\u201d
\u00a0
para los pr\u00f3ximos 12 meses o para
\u00a0
toda la vida del instrumento financiero en
funci\u00f3n de la naturaleza del activo financiero a largo plazo y seg\u00fan evolucione el riesgo de cr\u00e9dito del
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
consideraci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
\u00a0
(organismos
\u00a0
p\u00fablicos,
\u00a0
grandes
\u00a0
clientes\u2026)
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
experiencia
hist\u00f3rica
\u00a0
referente
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
crediticio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
cambio
significativo del riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
para la clasificaci\u00f3n de los activos en
\u00a0
tramos, se utilizan variaciones
de
\u00a0
la calificaci\u00f3n
\u00a0
crediticia de
\u00a0
fuentes
\u00a0
de mercado
\u00a0
externas.
\u00a0
Para
\u00a0
los deudores
\u00a0
comerciales y
\u00a0
otras
cuentas a cobrar clasificadas en el corto plazo, el Grupo ha seguido el modelo simplificado
\u00a0
de p\u00e9rdida
esperada establecido en la norma
\u00a0
basado en la experiencia hist\u00f3rica de
\u00a0
las p\u00e9rdidas crediticias. En el
ejercicio 2022
\u00a0
no se ha registrado un importe significativo por
\u00a0
este concepto en la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada.
-
Activos
\u00a0
Financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
valores
adquiridos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
otras
\u00a0
categor\u00edas,
\u00a0
correspondiendo
\u00a0
casi
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
a
instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
\u25cf
En el caso de
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
no cotizadas, dado que
\u00a0
el valor razonable no siempre
es posible determinarlo de forma fiable,
\u00a0
por su coste de adquisici\u00f3n, corregido por
\u00a0
las evidencias
de deterioro
\u00a0
que pudieran
\u00a0
existir.
\u00a0
El principal
\u00a0
criterio que
\u00a0
utiliza el
\u00a0
Grupo para
\u00a0
determinar que
existe
\u00a0
evidencia
\u00a0
objetiva
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
evidencias
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
en
\u00a0
sus
participadas.
\u25cf
En el
\u00a0
resto
\u00a0
de casos,
\u00a0
por su
\u00a0
valor razonable
\u00a0
cuando es
\u00a0
posible determinarlo
\u00a0
de forma
\u00a0
fiable ya
sea
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
defecto,
\u00a0
recurriendo
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
establecido
\u00a0
en
transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
descontado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
futuros.
\u00a0
Los
beneficios
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidadas.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociaci\u00f3n.
Cesiones de activos financieros
El Grupo
\u00a0
da de
\u00a0
baja los
\u00a0
activos financieros cuando
\u00a0
expiran o se
\u00a0
han cedido
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre flujos de
\u00a0
efectivo
del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes
a su propiedad, tales como en ventas en firma
\u00a0
de activos, cesiones de cr\u00e9ditos comerciales en
\u00a0
operaciones de
\u201cfactoring\u201d
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
no
\u00a0
retiene
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
ni
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
activos
financieros con pactos de
\u00a0
recompra por su valor razonable o
\u00a0
las titulizaciones de activos
\u00a0
financieros en las
\u00a0
que
la empresa cedente no retiene financiaciones
\u00a0
subordinadas ni concede ning\u00fan tipo
\u00a0
de garant\u00eda o asume alg\u00fan
otro tipo de riesgo.
Pr\u00e9stamos bancarios y deudas con empresas del Grupo y entidades vinculadas excepto derivados
\u00a0
Los pr\u00e9stamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran
\u00a0
por el importe recibido, neto de
costes directos de emisi\u00f3n.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
a\u00f1aden
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
liquidan en el per\u00edodo en que se producen.
En periodos posteriores estas obligaciones se valoran
\u00a0
a su coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de
inter\u00e9s efectivo.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
o
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
cuando
\u00a0
ha
\u00a0
cumplido
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
est\u00e9
\u00a0
legalmente
\u00a0
dispensado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
principal
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
\u00a0
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de
los pasivos inicialmente reconocidos,
\u00a0
se contabilizan como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n del pasivo financiero
\u00a0
original y el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
tengan
\u00a0
condiciones
sustancialmente diferentes.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
diferentes
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
descontados bajo
\u00a0
las nuevas
\u00a0
condiciones, incluyendo
\u00a0
cualquier comisi\u00f3n
\u00a0
pagada neta
\u00a0
de cualquier
comisi\u00f3n recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de inter\u00e9s efectivo original, difiere al menos en
un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todav\u00eda resten del pasivo financiero
original.
Si el
\u00a0
intercambio se
\u00a0
registra como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero original,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
se
reconocen en resultados formando parte
\u00a0
del resultado de la misma. En caso contrario,
\u00a0
los flujos modificados
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
original,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
previo, en
\u00a0
resultados. Asimismo,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
ajustan el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero y
\u00a0
se
amortizan por el m\u00e9todo de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
El Grupo reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
o de
una parte del mismo cancelado
\u00a0
o cedido a un
\u00a0
tercero y la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n pagada,
\u00a0
incluida cualquier activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
En
\u00a0
lo
\u00a0
referente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
parques
\u00a0
norteamericanos,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
con
\u00a0
incentivos
\u00a0
fiscales
\u00a0
(PTC
\u00a0
o
\u00a0
ITC)
\u00a0
y
amortizaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
acelerada
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
2.2),
\u00a0
se
\u00a0
incorporan,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
unas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
denominadas \u201cTax
\u00a0
Equity Investments\u201d,
\u00a0
socios inversores
\u00a0
con una
\u00a0
participaci\u00f3n en el
\u00a0
inter\u00e9s econ\u00f3mico
\u00a0
de
los proyectos obtenida a partir
\u00a0
del aprovechamiento de los beneficios
\u00a0
fiscales de los mismos y hasta obtener
una tasa de retorno sobre
\u00a0
la inversi\u00f3n realizada, la
\u00a0
cual depende del propio rendimiento de los proyectos.
\u00a0
La
inversi\u00f3n
\u00a0
as\u00ed mantenida es
\u00a0
tratada
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas Renovables
\u00a0
como una
\u00a0
deuda
con entidades vinculadas, dentro del ep\u00edgrafe de Otros pasivos no corrientes y corrientes. El repago se realiza
en la medida que
\u00a0
se van realizando
\u00a0
los beneficios fiscales,
\u00a0
as\u00ed como con
\u00a0
un porcentaje
\u00a0
minoritario de la
\u00a0
caja
libre anual generada por el proyecto. El vencimiento esperado de estas deudas est\u00e1 asociado con el incentivo
fiscal obtenido por la
\u00a0
instalaci\u00f3n que, para el
\u00a0
caso de los
\u00a0
proyectos americanos del Grupo, todos
\u00a0
ellos con PTC,
es de 10 a\u00f1os desde la fecha de inicio de operaciones del proyecto.
A la
\u00a0
hora de
\u00a0
determinar el
\u00a0
criterio contable
\u00a0
para el
\u00a0
registro
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en las
\u00a0
sociedades propiedad
\u00a0
de
instalaciones de
\u00a0
los Tax
\u00a0
Equity Investments,
\u00a0
el Grupo analiza
\u00a0
si tal
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
debe ser considerada
\u00a0
un pasivo
financiero o intereses de minoritarios dentro del patrimonio neto. Dicho an\u00e1lisis depende fundamentalmente
de la capacidad
\u00a0
del Grupo para
\u00a0
evitar la salida
\u00a0
de caja en
\u00a0
la devoluci\u00f3n de
\u00a0
las aportaciones y
\u00a0
el rendimiento
establecido contractualmente de la contribuci\u00f3n del socio inversor.
Como norma
\u00a0
general, este
\u00a0
tipo de
\u00a0
estructuras no
\u00a0
conllevan ning\u00fan
\u00a0
tipo de
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
del socio
\u00a0
sponsor o
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
asociado al
\u00a0
socio inversor
\u00a0
sobre la
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
o su
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
esperada. Su
\u00a0
recurso
principal se
\u00a0
limita a
\u00a0
los flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
del propio
\u00a0
proyecto
\u00a0
en la
\u00a0
medida que
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
es capaz
\u00a0
de obtenerlos.
\u00a0
El
Grupo considera este tipo de estructuras como
\u00a0
pasivo financiero, seg\u00fan lo establecido en
\u00a0
NIC 32, si bien
\u00a0
es un
an\u00e1lisis que se
\u00a0
realiza caso
\u00a0
a caso.
\u00a0
En la nota
\u00a0
19 relativa
\u00a0
a otros
\u00a0
pasivos no corrientes
\u00a0
se han desglosado
\u00a0
los
pasivos financieros con partes vinculadas relativos al registro de la inversi\u00f3n de este tipo de estructuras.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de coberturas
Las
\u00a0
actividades del
\u00a0
Grupo lo
\u00a0
exponen fundamentalmente
\u00a0
a los
\u00a0
riesgos financieros
\u00a0
de las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
los
tipos de cambio
\u00a0
de moneda extranjera
\u00a0
y los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s.
\u00a0
Para cubrir
\u00a0
estas exposiciones,
\u00a0
el Grupo utiliza
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio y
\u00a0
contratos
\u00a0
de permutas
\u00a0
financieras sobre
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
No es
pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
Criterios de contabilizaci\u00f3n
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver procedimientos
\u00a0
de valoraci\u00f3n a
\u00a0
continuaci\u00f3n) en la
\u00a0
fecha
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado. Si
\u00a0
su valor
\u00a0
es positivo
\u00a0
se registran
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cActivos
\u00a0
financieros
corrientes o no
\u00a0
corrientes\u201d,
\u00a0
y en \u201cDeudas con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
corrientes y no corrientes\u201d,
\u00a0
si su valor es
negativo.
\u00a0
Las variaciones
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de los
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en la
cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada a
\u00a0
medida que
\u00a0
se producen
\u00a0
salvo en
\u00a0
el caso
\u00a0
en que
\u00a0
el derivado
\u00a0
haya
\u00a0
sido
designado como instrumento de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva.
Los
\u00a0
derivados
\u00a0
designados
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
se
corresponden en su
\u00a0
pr\u00e1ctica totalidad con
\u00a0
coberturas de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo, es decir, coberturas realizadas para
reducir
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de la
\u00a0
potencial variaci\u00f3n
\u00a0
en los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por el
\u00a0
pago de
\u00a0
los intereses
\u00a0
asociados a
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
variable,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
oscilaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
caso
coberturas
\u00a0
sobre
\u00a0
materias
\u00a0
energ\u00e9ticas.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
designados como de cobertura se registran, en la parte en que dichas coberturas son efectivas, en el ep\u00edgrafe
\u201cReservas - ajustes por valoraci\u00f3n\u201d dentro del patrimonio
\u00a0
neto consolidado. La p\u00e9rdida o ganancia
\u00a0
acumulada
en dicho
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se traspasa
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
a medida
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente
tiene impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto
en el mismo ep\u00edgrafe
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada. Los resultados
\u00a0
correspondientes a la
parte ineficaz de las coberturas se registran directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa
\u00a0
de energ\u00eda para los cuales realiza un an\u00e1lisis con el fin
de clasificarlos contablemente de la
\u00a0
forma adecuada. Con car\u00e1cter
\u00a0
general, los contratos
\u00a0
que se liquiden por
el neto
\u00a0
en efectivo
\u00a0
o en otro
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
son considerados
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados y
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de los que se formalizaron o se
\u00a0
mantienen con el objetivo de
\u00a0
recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
con las compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a la estrategia del Grupo.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
solo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la misma.
En
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
instrumento de cobertura
\u00a0
(derivado) y el valor
\u00a0
razonable de la
\u00a0
partida cubierta designada. El valor razonable
de los
\u00a0
derivados incluye
\u00a0
el ajuste
\u00a0
de riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
de forma
\u00a0
que las
\u00a0
variaciones del
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
cr\u00e9dito
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada dependiendo
\u00a0
de si
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable del derivado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad es
\u00a0
mayor
o menor que la variaci\u00f3n del valor razonable de la partida cubierta.
\u00a0
Si se
\u00a0
produjesen coberturas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de transacciones
\u00a0
previstas, el
\u00a0
Grupo evaluar\u00eda
\u00a0
si dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen en \u00faltimo extremo afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo
\u00a0
de efectivo del compromiso firme o
\u00a0
la operaci\u00f3n prevista deriva en un
\u00a0
reconocimiento
de un
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
financiero, en
\u00a0
tal caso,
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
los
beneficios o p\u00e9rdidas asociados al derivado previamente reconocidos en
\u00a0
el patrimonio neto se incluyen en la
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial del
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo. En
\u00a0
las coberturas
\u00a0
que no
\u00a0
derivan en
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
activo o
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada en el mismo per\u00edodo en que
\u00a0
el elemento que est\u00e1 siendo objeto de cobertura afecta a
los resultados netos.
El Grupo no tiene instrumentos financieros compuestos o derivados impl\u00edcitos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones
\u00a0
del mercado tanto de contado como
\u00a0
de futuros a la
\u00a0
fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps
\u00a0
de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
se valoran
\u00a0
actualizando las
\u00a0
liquidaciones futuras
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
y
\u00a0
el
variable, seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado, obtenidos a partir de las
\u00a0
curvas de tipos swap a largo plazo.
Se utiliza la
\u00a0
volatilidad impl\u00edcita para
\u00a0
el c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante f\u00f3rmulas
\u00a0
de valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones, de los
valores razonables de caps y floors.
-
Los contratos
\u00a0
de seguros
\u00a0
de cambio
\u00a0
y opciones
\u00a0
sobre divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son valorados
\u00a0
utilizando las
cotizaciones
\u00a0
del
\u00a0
contado
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
divisas
implicadas, as\u00ed como
\u00a0
el empleo de
\u00a0
la volatilidad impl\u00edcita
\u00a0
hasta el vencimiento, en el
\u00a0
caso de opciones.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
utilizando
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
precio
\u00a0
futuras
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
los mercados
\u00a0
a plazo
\u00a0
de electricidad
\u00a0
y
\u00a0
otras
variables
\u00a0
no
\u00a0
observables
\u00a0
directamente
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
lejanos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva,
\u00a0
estableciendo
asunciones propias del Grupo sobre componentes correlacionados con el precio de la energ\u00eda. Dichas
asunciones no tienen un impacto significativo en las estimaciones de valor razonable de los derivados
de energ\u00eda a cierre del presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel 2 de la jerarqu\u00eda de
valor razonable requerida por NIIF 13.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 para
\u00a0
determinar el ajuste por
\u00a0
riesgo de cr\u00e9dito en
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los derivados,
se ha aplicado una t\u00e9cnica basada en el c\u00e1lculo a
\u00a0
trav\u00e9s de simulaciones de la exposici\u00f3n
\u00a0
total esperada (que
incorpora
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
potencial)
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
incumplimiento a lo largo
\u00a0
del tiempo y por la severidad
\u00a0
(o p\u00e9rdida potencial) asignada a la
\u00a0
Sociedad y a cada
una de las contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, donde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n
\u00a0
en el momento de incumplimiento
\u00a0
en cada momento temporal.
Se calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
-
PD (Probability of default): Probabilidad
\u00a0
de que una de las contrapartidas incumpla sus
\u00a0
compromisos
de pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default): Severidad
\u00a0
= 1 -
\u00a0
(tasa de recuperaci\u00f3n): Porcentaje de p\u00e9rdida
\u00a0
que finalmente
se produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
esperada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
obtiene
\u00a0
usando variables
\u00a0
observables
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
como
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
volatilidades
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
existentes
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de incumplimiento) se basan principalmente en la aplicaci\u00f3n de spreads de cr\u00e9dito propios o de
empresas comparables
\u00a0
actualmente negociados en
\u00a0
el mercado (curvas
\u00a0
de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de
\u00a0
deuda).
En ausencia de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables,
\u00a0
y con el objetivo de maximizar el uso
de variables observables
\u00a0
relevantes, se
\u00a0
han utilizado las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas que se
\u00a0
han considerado
\u00a0
como
las
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadas
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
(\u00edndices
\u00a0
de
\u00a0
spread
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
cotizados).
\u00a0
Para
\u00a0
las
\u00a0
contrapartidas
\u00a0
con
informaci\u00f3n
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados se
\u00a0
obtienen a
\u00a0
partir de
\u00a0
los
\u00a0
CDS (Credit
Default Swaps) cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado
\u00a0
por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral) se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a
\u00a0
garant\u00edas o
\u00a0
colaterales a
\u00a0
la hora de
\u00a0
determinar la tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
68,45%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
88,40%,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
(fase
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
explotaci\u00f3n)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
zona
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
(Europa
\u00a0
Occidental,
\u00a0
Europa
\u00a0
Oriental,
Norteam\u00e9rica, Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
Ocean\u00eda y
\u00a0
\u00c1frica) del
\u00a0
mismo, para
\u00a0
los derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
bajo estructuras
Project Finance.
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el
\u00a0
nivel 2 de la jerarqu\u00eda de
\u00a0
valores razonables establecida por la NIIF 13,
\u00a0
por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en
\u00a0
modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n para los
\u00a0
cuales todos
\u00a0
los inputs
\u00a0
significativos son observables
\u00a0
en el
\u00a0
mercado
o
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
corroborados
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
observables
\u00a0
de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Cabe
\u00a0
destacar
\u00a0
que
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
se
obtiene de
\u00a0
valores directa o
\u00a0
indirectamente observables en
\u00a0
el mercado y
\u00a0
otra parte de
\u00a0
la curva,
\u00a0
por un
\u00a0
periodo
m\u00e1s
\u00a0
o
\u00a0
menos
\u00a0
prolongado
\u00a0
dependiendo
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ejecuta
\u00a0
el
\u00a0
contrato,
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
considerando
variables de nivel 3, es decir,
\u00a0
no observables directamente. Estos contratos
\u00a0
de venta de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo
se clasifican en el nivel
\u00a0
2 dado que los inputs observables prevalecen
\u00a0
sobre los de nivel 3.
\u00a0
En caso de que los
inputs no observables puedan tener un efecto significativo en la valoraci\u00f3n de los
\u00a0
contratos se clasificar\u00edan en
el nivel 3 y en el momento en el que dicha parte no observable de la curva de precios pase a
\u00a0
serlo o su efecto
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
deje
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
relevante,
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reclasificar\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
jerarqu\u00eda
\u00a0
2
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
establecida por la NIIF 13.
Igualmente y
\u00a0
siguiendo los criterios
\u00a0
en esta
\u00a0
materia establecidos
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
Acciona, aunque el
\u00a0
Grupo ha
determinado que la mayor\u00eda de los inputs utilizados para valorar
\u00a0
los derivados
de tipo de inter\u00e9s o de tipo de
cambio est\u00e1n
\u00a0
dentro de
\u00a0
nivel 2
\u00a0
de la
\u00a0
jerarqu\u00eda del
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
los ajustes
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan
inputs
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
3,
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
rating
\u00a0
crediticio
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
empresas
comparables para evaluar la probabilidad de quiebra de la sociedad
\u00a0
o de la contraparte. El Grupo ha evaluado
la relevancia de los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n total
\u00a0
de los instrumentos financieros derivados
concluyendo que no son significativos.
Acreedores comerciales
Los acreedores
\u00a0
comerciales no
\u00a0
devengan expl\u00edcitamente
\u00a0
intereses y
\u00a0
se registran
\u00a0
a su
\u00a0
valor nominal,
\u00a0
que no
difiere significativamente de su valor razonable.
Se clasifican dentro de la partida de
\u00a0
acreedores comerciales los saldos pendientes de pago
\u00a0
a proveedores que
se realizan
\u00a0
mediante contratos
\u00a0
de confirming con
\u00a0
entidades financieras y
\u00a0
se consideran pasivos
\u00a0
comerciales
cuya liquidaci\u00f3n se encuentra
\u00a0
gestionada por las entidades
\u00a0
financieras, en la medida en
\u00a0
el que el Grupo solo
ha cedido la
\u00a0
gesti\u00f3n de pago
\u00a0
a las entidades
\u00a0
financieras, manteni\u00e9ndose como
\u00a0
obligado primario al
\u00a0
pago de
las deudas frente a los acreedores comerciales.
Clasificaci\u00f3n entre corriente y no corriente
En
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
vencimientos, es
\u00a0
decir,
\u00a0
como corrientes
\u00a0
aquellos con
\u00a0
vencimiento igual
\u00a0
o inferior
\u00a0
a doce
\u00a0
meses y
\u00a0
como no
corrientes los de vencimiento superior a dicho per\u00edodo.
En el caso
\u00a0
de aquellos pr\u00e9stamos
\u00a0
cuyo vencimiento sea
\u00a0
a corto plazo,
\u00a0
pero cuya refinanciaci\u00f3n
\u00a0
a largo plazo
est\u00e9 asegurada a discreci\u00f3n de la Sociedad, mediante p\u00f3lizas de cr\u00e9dito disponibles
\u00a0
a largo plazo, se clasifican
como pasivos no corrientes.
Activos financieros no corrientes y corrientes excepto derivados de cobertura
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican en
\u00a0
dos grandes bloques en base
a su m\u00e9todo de valoraci\u00f3n posterior:
-
Activos financieros
\u00a0
a coste
\u00a0
amortizado: Se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
activos que se
\u00a0
esperan mantener
\u00a0
para
obtener flujos de efectivo contractuales y
\u00a0
que consisten en el
\u00a0
cobro de principal e
\u00a0
intereses (si aplica).
Se
\u00a0
registran
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado,
\u00a0
correspondiendo
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
inicial,
\u00a0
menos
\u00a0
las
devoluciones del
\u00a0
principal efectuadas,
\u00a0
m\u00e1s los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados no
\u00a0
cobrados calculados
\u00a0
por el
m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo. Los tipos de activos que comprende esta clasificaci\u00f3n son:
\u25cf
Cr\u00e9ditos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar:
\u00a0
aquellos
\u00a0
originados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
a
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
suministrar
efectivo,
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
constituida
pr\u00e1cticamente
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
registrados
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cDeudores
comerciales y otras cuentas a cobrar\u201d.
\u25cf
Efectivo y
\u00a0
otros activos equivalentes: comprende tanto
\u00a0
la caja como los dep\u00f3sitos bancarios a la
vista.
\u00a0
Los
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u00a0
engloban
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo,
\u00a0
con
vencimientos inferiores a tres meses y que no est\u00e1n sujetos a un riesgo relevante
\u00a0
de cambios en
su valor.
\u25cf
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros:
\u00a0
activos
\u00a0
cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
fija
\u00a0
o
\u00a0
determinable
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
vencimiento est\u00e1 fijado en el tiempo. Con respecto
\u00a0
a ellos, el Grupo manifiesta su intenci\u00f3n y su
capacidad para conservarlos
\u00a0
en su poder
\u00a0
desde la fecha
\u00a0
de su compra hasta
\u00a0
la de su
\u00a0
vencimiento.
Principalmente
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
integradas
\u00a0
por
\u00a0
puesta
\u00a0
en
equivalencia, imposiciones a corto plazo, as\u00ed como los dep\u00f3sitos y fianzas.
El Grupo ha determinado
\u00a0
un modelo de deterioro
\u00a0
basado en las p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas que resulten
\u00a0
de
un evento de \u201cdefault\u201d
\u00a0
para los pr\u00f3ximos 12 meses o para
\u00a0
toda la vida del instrumento financiero en
funci\u00f3n de la naturaleza del activo financiero a largo plazo y seg\u00fan evolucione el riesgo de cr\u00e9dito del
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
consideraci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
\u00a0
(organismos
\u00a0
p\u00fablicos,
\u00a0
grandes
\u00a0
clientes\u2026)
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
experiencia
hist\u00f3rica
\u00a0
referente
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
crediticio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
cambio
significativo del riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
para la clasificaci\u00f3n de los activos en
\u00a0
tramos, se utilizan variaciones
de
\u00a0
la calificaci\u00f3n
\u00a0
crediticia de
\u00a0
fuentes
\u00a0
de mercado
\u00a0
externas.
\u00a0
Para
\u00a0
los deudores
\u00a0
comerciales y
\u00a0
otras
cuentas a cobrar clasificadas en el corto plazo, el Grupo ha seguido el modelo simplificado
\u00a0
de p\u00e9rdida
esperada establecido en la norma
\u00a0
basado en la experiencia hist\u00f3rica de
\u00a0
las p\u00e9rdidas crediticias. En el
ejercicio 2022
\u00a0
no se ha registrado un importe significativo por
\u00a0
este concepto en la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada.
-
Activos
\u00a0
Financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
valores
adquiridos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
otras
\u00a0
categor\u00edas,
\u00a0
correspondiendo
\u00a0
casi
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
a
instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
\u25cf
En el caso de
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
no cotizadas, dado que
\u00a0
el valor razonable no siempre
es posible determinarlo de forma fiable,
\u00a0
por su coste de adquisici\u00f3n, corregido por
\u00a0
las evidencias
de deterioro
\u00a0
que pudieran
\u00a0
existir.
\u00a0
El principal
\u00a0
criterio que
\u00a0
utiliza el
\u00a0
Grupo para
\u00a0
determinar que
existe
\u00a0
evidencia
\u00a0
objetiva
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
evidencias
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
en
\u00a0
sus
participadas.
\u25cf
En el
\u00a0
resto
\u00a0
de casos,
\u00a0
por su
\u00a0
valor razonable
\u00a0
cuando es
\u00a0
posible determinarlo
\u00a0
de forma
\u00a0
fiable ya
sea
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
defecto,
\u00a0
recurriendo
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
establecido
\u00a0
en
transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
descontado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
futuros.
\u00a0
Los
beneficios
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidadas.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociaci\u00f3n.
Cesiones de activos financieros
El Grupo
\u00a0
da de
\u00a0
baja los
\u00a0
activos financieros cuando
\u00a0
expiran o se
\u00a0
han cedido
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre flujos de
\u00a0
efectivo
del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes
a su propiedad, tales como en ventas en firma
\u00a0
de activos, cesiones de cr\u00e9ditos comerciales en
\u00a0
operaciones de
\u201cfactoring\u201d
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
no
\u00a0
retiene
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
ni
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
activos
financieros con pactos de
\u00a0
recompra por su valor razonable o
\u00a0
las titulizaciones de activos
\u00a0
financieros en las
\u00a0
que
la empresa cedente no retiene financiaciones
\u00a0
subordinadas ni concede ning\u00fan tipo
\u00a0
de garant\u00eda o asume alg\u00fan
otro tipo de riesgo.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de coberturas
Las
\u00a0
actividades del
\u00a0
Grupo lo
\u00a0
exponen fundamentalmente
\u00a0
a los
\u00a0
riesgos financieros
\u00a0
de las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
los
tipos de cambio
\u00a0
de moneda extranjera
\u00a0
y los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s.
\u00a0
Para cubrir
\u00a0
estas exposiciones,
\u00a0
el Grupo utiliza
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio y
\u00a0
contratos
\u00a0
de permutas
\u00a0
financieras sobre
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
No es
pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
Criterios de contabilizaci\u00f3n
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver procedimientos
\u00a0
de valoraci\u00f3n a
\u00a0
continuaci\u00f3n) en la
\u00a0
fecha
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado. Si
\u00a0
su valor
\u00a0
es positivo
\u00a0
se registran
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cActivos
\u00a0
financieros
corrientes o no
\u00a0
corrientes\u201d,
\u00a0
y en \u201cDeudas con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
corrientes y no corrientes\u201d,
\u00a0
si su valor es
negativo.
\u00a0
Las variaciones
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de los
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en la
cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada a
\u00a0
medida que
\u00a0
se producen
\u00a0
salvo en
\u00a0
el caso
\u00a0
en que
\u00a0
el derivado
\u00a0
haya
\u00a0
sido
designado como instrumento de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva.
Los
\u00a0
derivados
\u00a0
designados
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
se
corresponden en su
\u00a0
pr\u00e1ctica totalidad con
\u00a0
coberturas de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo, es decir, coberturas realizadas para
reducir
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de la
\u00a0
potencial variaci\u00f3n
\u00a0
en los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por el
\u00a0
pago de
\u00a0
los intereses
\u00a0
asociados a
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
variable,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
oscilaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
caso
coberturas
\u00a0
sobre
\u00a0
materias
\u00a0
energ\u00e9ticas.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
designados como de cobertura se registran, en la parte en que dichas coberturas son efectivas, en el ep\u00edgrafe
\u201cReservas - ajustes por valoraci\u00f3n\u201d dentro del patrimonio
\u00a0
neto consolidado. La p\u00e9rdida o ganancia
\u00a0
acumulada
en dicho
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se traspasa
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
a medida
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente
tiene impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto
en el mismo ep\u00edgrafe
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada. Los resultados
\u00a0
correspondientes a la
parte ineficaz de las coberturas se registran directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa
\u00a0
de energ\u00eda para los cuales realiza un an\u00e1lisis con el fin
de clasificarlos contablemente de la
\u00a0
forma adecuada. Con car\u00e1cter
\u00a0
general, los contratos
\u00a0
que se liquiden por
el neto
\u00a0
en efectivo
\u00a0
o en otro
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
son considerados
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados y
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de los que se formalizaron o se
\u00a0
mantienen con el objetivo de
\u00a0
recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
con las compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a la estrategia del Grupo.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
solo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la misma.
En
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
instrumento de cobertura
\u00a0
(derivado) y el valor
\u00a0
razonable de la
\u00a0
partida cubierta designada. El valor razonable
de los
\u00a0
derivados incluye
\u00a0
el ajuste
\u00a0
de riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
de forma
\u00a0
que las
\u00a0
variaciones del
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
cr\u00e9dito
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada dependiendo
\u00a0
de si
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable del derivado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad es
\u00a0
mayor
o menor que la variaci\u00f3n del valor razonable de la partida cubierta.
\u00a0
Si se
\u00a0
produjesen coberturas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de transacciones
\u00a0
previstas, el
\u00a0
Grupo evaluar\u00eda
\u00a0
si dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen en \u00faltimo extremo afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo
\u00a0
de efectivo del compromiso firme o
\u00a0
la operaci\u00f3n prevista deriva en un
\u00a0
reconocimiento
de un
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
financiero, en
\u00a0
tal caso,
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
los
beneficios o p\u00e9rdidas asociados al derivado previamente reconocidos en
\u00a0
el patrimonio neto se incluyen en la
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial del
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo. En
\u00a0
las coberturas
\u00a0
que no
\u00a0
derivan en
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
activo o
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada en el mismo per\u00edodo en que
\u00a0
el elemento que est\u00e1 siendo objeto de cobertura afecta a
los resultados netos.
El Grupo no tiene instrumentos financieros compuestos o derivados impl\u00edcitos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones
\u00a0
del mercado tanto de contado como
\u00a0
de futuros a la
\u00a0
fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps
\u00a0
de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
se valoran
\u00a0
actualizando las
\u00a0
liquidaciones futuras
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
y
\u00a0
el
variable, seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado, obtenidos a partir de las
\u00a0
curvas de tipos swap a largo plazo.
Se utiliza la
\u00a0
volatilidad impl\u00edcita para
\u00a0
el c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante f\u00f3rmulas
\u00a0
de valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones, de los
valores razonables de caps y floors.
-
Los contratos
\u00a0
de seguros
\u00a0
de cambio
\u00a0
y opciones
\u00a0
sobre divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son valorados
\u00a0
utilizando las
cotizaciones
\u00a0
del
\u00a0
contado
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
divisas
implicadas, as\u00ed como
\u00a0
el empleo de
\u00a0
la volatilidad impl\u00edcita
\u00a0
hasta el vencimiento, en el
\u00a0
caso de opciones.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
utilizando
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
precio
\u00a0
futuras
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
los mercados
\u00a0
a plazo
\u00a0
de electricidad
\u00a0
y
\u00a0
otras
variables
\u00a0
no
\u00a0
observables
\u00a0
directamente
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
lejanos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva,
\u00a0
estableciendo
asunciones propias del Grupo sobre componentes correlacionados con el precio de la energ\u00eda. Dichas
asunciones no tienen un impacto significativo en las estimaciones de valor razonable de los derivados
de energ\u00eda a cierre del presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel 2 de la jerarqu\u00eda de
valor razonable requerida por NIIF 13.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 para
\u00a0
determinar el ajuste por
\u00a0
riesgo de cr\u00e9dito en
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los derivados,
se ha aplicado una t\u00e9cnica basada en el c\u00e1lculo a
\u00a0
trav\u00e9s de simulaciones de la exposici\u00f3n
\u00a0
total esperada (que
incorpora
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
potencial)
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
incumplimiento a lo largo
\u00a0
del tiempo y por la severidad
\u00a0
(o p\u00e9rdida potencial) asignada a la
\u00a0
Sociedad y a cada
una de las contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, donde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n
\u00a0
en el momento de incumplimiento
\u00a0
en cada momento temporal.
Se calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
-
PD (Probability of default): Probabilidad
\u00a0
de que una de las contrapartidas incumpla sus
\u00a0
compromisos
de pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default): Severidad
\u00a0
= 1 -
\u00a0
(tasa de recuperaci\u00f3n): Porcentaje de p\u00e9rdida
\u00a0
que finalmente
se produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
esperada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
obtiene
\u00a0
usando variables
\u00a0
observables
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
como
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
volatilidades
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
existentes
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de incumplimiento) se basan principalmente en la aplicaci\u00f3n de spreads de cr\u00e9dito propios o de
empresas comparables
\u00a0
actualmente negociados en
\u00a0
el mercado (curvas
\u00a0
de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de
\u00a0
deuda).
En ausencia de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables,
\u00a0
y con el objetivo de maximizar el uso
de variables observables
\u00a0
relevantes, se
\u00a0
han utilizado las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas que se
\u00a0
han considerado
\u00a0
como
las
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadas
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
(\u00edndices
\u00a0
de
\u00a0
spread
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
cotizados).
\u00a0
Para
\u00a0
las
\u00a0
contrapartidas
\u00a0
con
informaci\u00f3n
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados se
\u00a0
obtienen a
\u00a0
partir de
\u00a0
los
\u00a0
CDS (Credit
Default Swaps) cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado
\u00a0
por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral) se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a
\u00a0
garant\u00edas o
\u00a0
colaterales a
\u00a0
la hora de
\u00a0
determinar la tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
68,45%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
88,40%,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
(fase
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
explotaci\u00f3n)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
zona
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
(Europa
\u00a0
Occidental,
\u00a0
Europa
\u00a0
Oriental,
Norteam\u00e9rica, Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
Ocean\u00eda y
\u00a0
\u00c1frica) del
\u00a0
mismo, para
\u00a0
los derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
bajo estructuras
Project Finance.
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el
\u00a0
nivel 2 de la jerarqu\u00eda de
\u00a0
valores razonables establecida por la NIIF 13,
\u00a0
por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en
\u00a0
modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n para los
\u00a0
cuales todos
\u00a0
los inputs
\u00a0
significativos son observables
\u00a0
en el
\u00a0
mercado
o
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
corroborados
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
observables
\u00a0
de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Cabe
\u00a0
destacar
\u00a0
que
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
se
obtiene de
\u00a0
valores directa o
\u00a0
indirectamente observables en
\u00a0
el mercado y
\u00a0
otra parte de
\u00a0
la curva,
\u00a0
por un
\u00a0
periodo
m\u00e1s
\u00a0
o
\u00a0
menos
\u00a0
prolongado
\u00a0
dependiendo
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ejecuta
\u00a0
el
\u00a0
contrato,
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
considerando
variables de nivel 3, es decir,
\u00a0
no observables directamente. Estos contratos
\u00a0
de venta de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo
se clasifican en el nivel
\u00a0
2 dado que los inputs observables prevalecen
\u00a0
sobre los de nivel 3.
\u00a0
En caso de que los
inputs no observables puedan tener un efecto significativo en la valoraci\u00f3n de los
\u00a0
contratos se clasificar\u00edan en
el nivel 3 y en el momento en el que dicha parte no observable de la curva de precios pase a
\u00a0
serlo o su efecto
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
deje
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
relevante,
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reclasificar\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
jerarqu\u00eda
\u00a0
2
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
establecida por la NIIF 13.
Igualmente y
\u00a0
siguiendo los criterios
\u00a0
en esta
\u00a0
materia establecidos
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
Acciona, aunque el
\u00a0
Grupo ha
determinado que la mayor\u00eda de los inputs utilizados para valorar
\u00a0
los derivados
de tipo de inter\u00e9s o de tipo de
cambio est\u00e1n
\u00a0
dentro de
\u00a0
nivel 2
\u00a0
de la
\u00a0
jerarqu\u00eda del
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
los ajustes
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan
inputs
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
3,
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
rating
\u00a0
crediticio
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
empresas
comparables para evaluar la probabilidad de quiebra de la sociedad
\u00a0
o de la contraparte. El Grupo ha evaluado
la relevancia de los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n total
\u00a0
de los instrumentos financieros derivados
concluyendo que no son significativos.
Cr\u00e9ditos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar:
\u00a0
aquellos
\u00a0
originados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
a
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
suministrar
efectivo,
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
constituida
pr\u00e1cticamente
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
registrados
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cDeudores
comerciales y otras cuentas a cobrar\u201d.
Cr\u00e9ditos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar:
\u00a0
aquellos
\u00a0
originados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
a
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
suministrar
efectivo,
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
constituida
pr\u00e1cticamente
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
registrados
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cDeudores
comerciales y otras cuentas a cobrar\u201d.
El Grupo ha determinado
\u00a0
un modelo de deterioro
\u00a0
basado en las p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas que resulten
\u00a0
de
un evento de \u201cdefault\u201d
\u00a0
para los pr\u00f3ximos 12 meses o para
\u00a0
toda la vida del instrumento financiero en
funci\u00f3n de la naturaleza del activo financiero a largo plazo y seg\u00fan evolucione el riesgo de cr\u00e9dito del
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
consideraci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
\u00a0
(organismos
\u00a0
p\u00fablicos,
\u00a0
grandes
\u00a0
clientes\u2026)
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
experiencia
hist\u00f3rica
\u00a0
referente
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
crediticio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
cambio
significativo del riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
para la clasificaci\u00f3n de los activos en
\u00a0
tramos, se utilizan variaciones
de
\u00a0
la calificaci\u00f3n
\u00a0
crediticia de
\u00a0
fuentes
\u00a0
de mercado
\u00a0
externas.
\u00a0
Para
\u00a0
los deudores
\u00a0
comerciales y
\u00a0
otras
cuentas a cobrar clasificadas en el corto plazo, el Grupo ha seguido el modelo simplificado
\u00a0
de p\u00e9rdida
esperada establecido en la norma
\u00a0
basado en la experiencia hist\u00f3rica de
\u00a0
las p\u00e9rdidas crediticias. En el
ejercicio 2022
\u00a0
no se ha registrado un importe significativo por
\u00a0
este concepto en la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada.
Efectivo y
\u00a0
otros activos equivalentes: comprende tanto
\u00a0
la caja como los dep\u00f3sitos bancarios a la
vista.
\u00a0
Los
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u00a0
engloban
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo,
\u00a0
con
vencimientos inferiores a tres meses y que no est\u00e1n sujetos a un riesgo relevante
\u00a0
de cambios en
su valor.
Efectivo y
\u00a0
otros activos equivalentes: comprende tanto
\u00a0
la caja como los dep\u00f3sitos bancarios a la
vista.
\u00a0
Los
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u00a0
engloban
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo,
\u00a0
con
vencimientos inferiores a tres meses y que no est\u00e1n sujetos a un riesgo relevante
\u00a0
de cambios en
su valor.
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros:
\u00a0
activos
\u00a0
cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
fija
\u00a0
o
\u00a0
determinable
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
vencimiento est\u00e1 fijado en el tiempo. Con respecto
\u00a0
a ellos, el Grupo manifiesta su intenci\u00f3n y su
capacidad para conservarlos
\u00a0
en su poder
\u00a0
desde la fecha
\u00a0
de su compra hasta
\u00a0
la de su
\u00a0
vencimiento.
Principalmente
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
integradas
\u00a0
por
\u00a0
puesta
\u00a0
en
equivalencia, imposiciones a corto plazo, as\u00ed como los dep\u00f3sitos y fianzas.
El Grupo ha determinado
\u00a0
un modelo de deterioro
\u00a0
basado en las p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas que resulten
\u00a0
de
un evento de \u201cdefault\u201d
\u00a0
para los pr\u00f3ximos 12 meses o para
\u00a0
toda la vida del instrumento financiero en
funci\u00f3n de la naturaleza del activo financiero a largo plazo y seg\u00fan evolucione el riesgo de cr\u00e9dito del
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
consideraci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
\u00a0
(organismos
\u00a0
p\u00fablicos,
\u00a0
grandes
\u00a0
clientes\u2026)
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
experiencia
hist\u00f3rica
\u00a0
referente
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
crediticio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
cambio
significativo del riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
para la clasificaci\u00f3n de los activos en
\u00a0
tramos, se utilizan variaciones
de
\u00a0
la calificaci\u00f3n
\u00a0
crediticia de
\u00a0
fuentes
\u00a0
de mercado
\u00a0
externas.
\u00a0
Para
\u00a0
los deudores
\u00a0
comerciales y
\u00a0
otras
cuentas a cobrar clasificadas en el corto plazo, el Grupo ha seguido el modelo simplificado
\u00a0
de p\u00e9rdida
esperada establecido en la norma
\u00a0
basado en la experiencia hist\u00f3rica de
\u00a0
las p\u00e9rdidas crediticias. En el
ejercicio 2022
\u00a0
no se ha registrado un importe significativo por
\u00a0
este concepto en la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada.
Activos
\u00a0
Financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
valores
adquiridos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
otras
\u00a0
categor\u00edas,
\u00a0
correspondiendo
\u00a0
casi
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
a
instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
\u25cf
En el caso de
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
no cotizadas, dado que
\u00a0
el valor razonable no siempre
es posible determinarlo de forma fiable,
\u00a0
por su coste de adquisici\u00f3n, corregido por
\u00a0
las evidencias
de deterioro
\u00a0
que pudieran
\u00a0
existir.
\u00a0
El principal
\u00a0
criterio que
\u00a0
utiliza el
\u00a0
Grupo para
\u00a0
determinar que
existe
\u00a0
evidencia
\u00a0
objetiva
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
evidencias
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
en
\u00a0
sus
participadas.
\u25cf
En el
\u00a0
resto
\u00a0
de casos,
\u00a0
por su
\u00a0
valor razonable
\u00a0
cuando es
\u00a0
posible determinarlo
\u00a0
de forma
\u00a0
fiable ya
sea
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
defecto,
\u00a0
recurriendo
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
establecido
\u00a0
en
transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
descontado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
futuros.
\u00a0
Los
beneficios
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidadas.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de coberturas
Las
\u00a0
actividades del
\u00a0
Grupo lo
\u00a0
exponen fundamentalmente
\u00a0
a los
\u00a0
riesgos financieros
\u00a0
de las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
los
tipos de cambio
\u00a0
de moneda extranjera
\u00a0
y los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s.
\u00a0
Para cubrir
\u00a0
estas exposiciones,
\u00a0
el Grupo utiliza
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio y
\u00a0
contratos
\u00a0
de permutas
\u00a0
financieras sobre
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
No es
pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
Criterios de contabilizaci\u00f3n
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver procedimientos
\u00a0
de valoraci\u00f3n a
\u00a0
continuaci\u00f3n) en la
\u00a0
fecha
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado. Si
\u00a0
su valor
\u00a0
es positivo
\u00a0
se registran
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cActivos
\u00a0
financieros
corrientes o no
\u00a0
corrientes\u201d,
\u00a0
y en \u201cDeudas con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
corrientes y no corrientes\u201d,
\u00a0
si su valor es
negativo.
\u00a0
Las variaciones
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de los
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en la
cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada a
\u00a0
medida que
\u00a0
se producen
\u00a0
salvo en
\u00a0
el caso
\u00a0
en que
\u00a0
el derivado
\u00a0
haya
\u00a0
sido
designado como instrumento de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva.
Los
\u00a0
derivados
\u00a0
designados
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
se
corresponden en su
\u00a0
pr\u00e1ctica totalidad con
\u00a0
coberturas de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo, es decir, coberturas realizadas para
reducir
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de la
\u00a0
potencial variaci\u00f3n
\u00a0
en los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por el
\u00a0
pago de
\u00a0
los intereses
\u00a0
asociados a
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
variable,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
oscilaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
caso
coberturas
\u00a0
sobre
\u00a0
materias
\u00a0
energ\u00e9ticas.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
designados como de cobertura se registran, en la parte en que dichas coberturas son efectivas, en el ep\u00edgrafe
\u201cReservas - ajustes por valoraci\u00f3n\u201d dentro del patrimonio
\u00a0
neto consolidado. La p\u00e9rdida o ganancia
\u00a0
acumulada
en dicho
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se traspasa
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
a medida
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente
tiene impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto
en el mismo ep\u00edgrafe
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada. Los resultados
\u00a0
correspondientes a la
parte ineficaz de las coberturas se registran directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa
\u00a0
de energ\u00eda para los cuales realiza un an\u00e1lisis con el fin
de clasificarlos contablemente de la
\u00a0
forma adecuada. Con car\u00e1cter
\u00a0
general, los contratos
\u00a0
que se liquiden por
el neto
\u00a0
en efectivo
\u00a0
o en otro
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
son considerados
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados y
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de los que se formalizaron o se
\u00a0
mantienen con el objetivo de
\u00a0
recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
con las compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a la estrategia del Grupo.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
solo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la misma.
En
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
instrumento de cobertura
\u00a0
(derivado) y el valor
\u00a0
razonable de la
\u00a0
partida cubierta designada. El valor razonable
de los
\u00a0
derivados incluye
\u00a0
el ajuste
\u00a0
de riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
de forma
\u00a0
que las
\u00a0
variaciones del
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
cr\u00e9dito
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada dependiendo
\u00a0
de si
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable del derivado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad es
\u00a0
mayor
o menor que la variaci\u00f3n del valor razonable de la partida cubierta.
\u00a0
Si se
\u00a0
produjesen coberturas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de transacciones
\u00a0
previstas, el
\u00a0
Grupo evaluar\u00eda
\u00a0
si dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen en \u00faltimo extremo afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo
\u00a0
de efectivo del compromiso firme o
\u00a0
la operaci\u00f3n prevista deriva en un
\u00a0
reconocimiento
de un
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
financiero, en
\u00a0
tal caso,
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
los
beneficios o p\u00e9rdidas asociados al derivado previamente reconocidos en
\u00a0
el patrimonio neto se incluyen en la
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial del
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo. En
\u00a0
las coberturas
\u00a0
que no
\u00a0
derivan en
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
activo o
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada en el mismo per\u00edodo en que
\u00a0
el elemento que est\u00e1 siendo objeto de cobertura afecta a
los resultados netos.
El Grupo no tiene instrumentos financieros compuestos o derivados impl\u00edcitos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones
\u00a0
del mercado tanto de contado como
\u00a0
de futuros a la
\u00a0
fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps
\u00a0
de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
se valoran
\u00a0
actualizando las
\u00a0
liquidaciones futuras
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
y
\u00a0
el
variable, seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado, obtenidos a partir de las
\u00a0
curvas de tipos swap a largo plazo.
Se utiliza la
\u00a0
volatilidad impl\u00edcita para
\u00a0
el c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante f\u00f3rmulas
\u00a0
de valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones, de los
valores razonables de caps y floors.
-
Los contratos
\u00a0
de seguros
\u00a0
de cambio
\u00a0
y opciones
\u00a0
sobre divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son valorados
\u00a0
utilizando las
cotizaciones
\u00a0
del
\u00a0
contado
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
divisas
implicadas, as\u00ed como
\u00a0
el empleo de
\u00a0
la volatilidad impl\u00edcita
\u00a0
hasta el vencimiento, en el
\u00a0
caso de opciones.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
utilizando
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
precio
\u00a0
futuras
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
los mercados
\u00a0
a plazo
\u00a0
de electricidad
\u00a0
y
\u00a0
otras
variables
\u00a0
no
\u00a0
observables
\u00a0
directamente
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
lejanos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva,
\u00a0
estableciendo
asunciones propias del Grupo sobre componentes correlacionados con el precio de la energ\u00eda. Dichas
asunciones no tienen un impacto significativo en las estimaciones de valor razonable de los derivados
de energ\u00eda a cierre del presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel 2 de la jerarqu\u00eda de
valor razonable requerida por NIIF 13.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 para
\u00a0
determinar el ajuste por
\u00a0
riesgo de cr\u00e9dito en
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los derivados,
se ha aplicado una t\u00e9cnica basada en el c\u00e1lculo a
\u00a0
trav\u00e9s de simulaciones de la exposici\u00f3n
\u00a0
total esperada (que
incorpora
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
potencial)
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
incumplimiento a lo largo
\u00a0
del tiempo y por la severidad
\u00a0
(o p\u00e9rdida potencial) asignada a la
\u00a0
Sociedad y a cada
una de las contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, donde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n
\u00a0
en el momento de incumplimiento
\u00a0
en cada momento temporal.
Se calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
-
PD (Probability of default): Probabilidad
\u00a0
de que una de las contrapartidas incumpla sus
\u00a0
compromisos
de pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default): Severidad
\u00a0
= 1 -
\u00a0
(tasa de recuperaci\u00f3n): Porcentaje de p\u00e9rdida
\u00a0
que finalmente
se produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
esperada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
obtiene
\u00a0
usando variables
\u00a0
observables
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
como
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
volatilidades
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
existentes
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de incumplimiento) se basan principalmente en la aplicaci\u00f3n de spreads de cr\u00e9dito propios o de
empresas comparables
\u00a0
actualmente negociados en
\u00a0
el mercado (curvas
\u00a0
de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de
\u00a0
deuda).
En ausencia de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables,
\u00a0
y con el objetivo de maximizar el uso
de variables observables
\u00a0
relevantes, se
\u00a0
han utilizado las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas que se
\u00a0
han considerado
\u00a0
como
las
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadas
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
(\u00edndices
\u00a0
de
\u00a0
spread
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
cotizados).
\u00a0
Para
\u00a0
las
\u00a0
contrapartidas
\u00a0
con
informaci\u00f3n
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados se
\u00a0
obtienen a
\u00a0
partir de
\u00a0
los
\u00a0
CDS (Credit
Default Swaps) cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado
\u00a0
por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral) se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a
\u00a0
garant\u00edas o
\u00a0
colaterales a
\u00a0
la hora de
\u00a0
determinar la tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
68,45%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
88,40%,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
(fase
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
explotaci\u00f3n)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
zona
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
(Europa
\u00a0
Occidental,
\u00a0
Europa
\u00a0
Oriental,
Norteam\u00e9rica, Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
Ocean\u00eda y
\u00a0
\u00c1frica) del
\u00a0
mismo, para
\u00a0
los derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
bajo estructuras
Project Finance.
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el
\u00a0
nivel 2 de la jerarqu\u00eda de
\u00a0
valores razonables establecida por la NIIF 13,
\u00a0
por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en
\u00a0
modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n para los
\u00a0
cuales todos
\u00a0
los inputs
\u00a0
significativos son observables
\u00a0
en el
\u00a0
mercado
o
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
corroborados
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
observables
\u00a0
de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Cabe
\u00a0
destacar
\u00a0
que
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
se
obtiene de
\u00a0
valores directa o
\u00a0
indirectamente observables en
\u00a0
el mercado y
\u00a0
otra parte de
\u00a0
la curva,
\u00a0
por un
\u00a0
periodo
m\u00e1s
\u00a0
o
\u00a0
menos
\u00a0
prolongado
\u00a0
dependiendo
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ejecuta
\u00a0
el
\u00a0
contrato,
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
considerando
variables de nivel 3, es decir,
\u00a0
no observables directamente. Estos contratos
\u00a0
de venta de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo
se clasifican en el nivel
\u00a0
2 dado que los inputs observables prevalecen
\u00a0
sobre los de nivel 3.
\u00a0
En caso de que los
inputs no observables puedan tener un efecto significativo en la valoraci\u00f3n de los
\u00a0
contratos se clasificar\u00edan en
el nivel 3 y en el momento en el que dicha parte no observable de la curva de precios pase a
\u00a0
serlo o su efecto
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
deje
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
relevante,
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reclasificar\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
jerarqu\u00eda
\u00a0
2
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
establecida por la NIIF 13.
Igualmente y
\u00a0
siguiendo los criterios
\u00a0
en esta
\u00a0
materia establecidos
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
Acciona, aunque el
\u00a0
Grupo ha
determinado que la mayor\u00eda de los inputs utilizados para valorar
\u00a0
los derivados
de tipo de inter\u00e9s o de tipo de
cambio est\u00e1n
\u00a0
dentro de
\u00a0
nivel 2
\u00a0
de la
\u00a0
jerarqu\u00eda del
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
los ajustes
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan
inputs
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
3,
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
rating
\u00a0
crediticio
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
empresas
comparables para evaluar la probabilidad de quiebra de la sociedad
\u00a0
o de la contraparte. El Grupo ha evaluado
la relevancia de los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n total
\u00a0
de los instrumentos financieros derivados
concluyendo que no son significativos.
Activos
\u00a0
Financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
valores
adquiridos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
otras
\u00a0
categor\u00edas,
\u00a0
correspondiendo
\u00a0
casi
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
a
instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
\u25cf
En el caso de
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
no cotizadas, dado que
\u00a0
el valor razonable no siempre
es posible determinarlo de forma fiable,
\u00a0
por su coste de adquisici\u00f3n, corregido por
\u00a0
las evidencias
de deterioro
\u00a0
que pudieran
\u00a0
existir.
\u00a0
El principal
\u00a0
criterio que
\u00a0
utiliza el
\u00a0
Grupo para
\u00a0
determinar que
existe
\u00a0
evidencia
\u00a0
objetiva
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
evidencias
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
en
\u00a0
sus
participadas.
\u25cf
En el
\u00a0
resto
\u00a0
de casos,
\u00a0
por su
\u00a0
valor razonable
\u00a0
cuando es
\u00a0
posible determinarlo
\u00a0
de forma
\u00a0
fiable ya
sea
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
defecto,
\u00a0
recurriendo
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
establecido
\u00a0
en
transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
descontado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
futuros.
\u00a0
Los
beneficios
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidadas.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de coberturas
Las
\u00a0
actividades del
\u00a0
Grupo lo
\u00a0
exponen fundamentalmente
\u00a0
a los
\u00a0
riesgos financieros
\u00a0
de las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
los
tipos de cambio
\u00a0
de moneda extranjera
\u00a0
y los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s.
\u00a0
Para cubrir
\u00a0
estas exposiciones,
\u00a0
el Grupo utiliza
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio y
\u00a0
contratos
\u00a0
de permutas
\u00a0
financieras sobre
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
No es
pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
Criterios de contabilizaci\u00f3n
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver procedimientos
\u00a0
de valoraci\u00f3n a
\u00a0
continuaci\u00f3n) en la
\u00a0
fecha
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado. Si
\u00a0
su valor
\u00a0
es positivo
\u00a0
se registran
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cActivos
\u00a0
financieros
corrientes o no
\u00a0
corrientes\u201d,
\u00a0
y en \u201cDeudas con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
corrientes y no corrientes\u201d,
\u00a0
si su valor es
negativo.
\u00a0
Las variaciones
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de los
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en la
cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada a
\u00a0
medida que
\u00a0
se producen
\u00a0
salvo en
\u00a0
el caso
\u00a0
en que
\u00a0
el derivado
\u00a0
haya
\u00a0
sido
designado como instrumento de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva.
Los
\u00a0
derivados
\u00a0
designados
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
se
corresponden en su
\u00a0
pr\u00e1ctica totalidad con
\u00a0
coberturas de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo, es decir, coberturas realizadas para
reducir
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de la
\u00a0
potencial variaci\u00f3n
\u00a0
en los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por el
\u00a0
pago de
\u00a0
los intereses
\u00a0
asociados a
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
variable,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
oscilaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
caso
coberturas
\u00a0
sobre
\u00a0
materias
\u00a0
energ\u00e9ticas.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
designados como de cobertura se registran, en la parte en que dichas coberturas son efectivas, en el ep\u00edgrafe
\u201cReservas - ajustes por valoraci\u00f3n\u201d dentro del patrimonio
\u00a0
neto consolidado. La p\u00e9rdida o ganancia
\u00a0
acumulada
en dicho
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se traspasa
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
a medida
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente
tiene impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto
en el mismo ep\u00edgrafe
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada. Los resultados
\u00a0
correspondientes a la
parte ineficaz de las coberturas se registran directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa
\u00a0
de energ\u00eda para los cuales realiza un an\u00e1lisis con el fin
de clasificarlos contablemente de la
\u00a0
forma adecuada. Con car\u00e1cter
\u00a0
general, los contratos
\u00a0
que se liquiden por
el neto
\u00a0
en efectivo
\u00a0
o en otro
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
son considerados
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados y
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de los que se formalizaron o se
\u00a0
mantienen con el objetivo de
\u00a0
recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
con las compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a la estrategia del Grupo.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
solo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la misma.
En
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
instrumento de cobertura
\u00a0
(derivado) y el valor
\u00a0
razonable de la
\u00a0
partida cubierta designada. El valor razonable
de los
\u00a0
derivados incluye
\u00a0
el ajuste
\u00a0
de riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
de forma
\u00a0
que las
\u00a0
variaciones del
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
cr\u00e9dito
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada dependiendo
\u00a0
de si
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable del derivado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad es
\u00a0
mayor
o menor que la variaci\u00f3n del valor razonable de la partida cubierta.
\u00a0
Si se
\u00a0
produjesen coberturas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de transacciones
\u00a0
previstas, el
\u00a0
Grupo evaluar\u00eda
\u00a0
si dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen en \u00faltimo extremo afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo
\u00a0
de efectivo del compromiso firme o
\u00a0
la operaci\u00f3n prevista deriva en un
\u00a0
reconocimiento
de un
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
financiero, en
\u00a0
tal caso,
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
los
beneficios o p\u00e9rdidas asociados al derivado previamente reconocidos en
\u00a0
el patrimonio neto se incluyen en la
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial del
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo. En
\u00a0
las coberturas
\u00a0
que no
\u00a0
derivan en
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
activo o
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada en el mismo per\u00edodo en que
\u00a0
el elemento que est\u00e1 siendo objeto de cobertura afecta a
los resultados netos.
El Grupo no tiene instrumentos financieros compuestos o derivados impl\u00edcitos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones
\u00a0
del mercado tanto de contado como
\u00a0
de futuros a la
\u00a0
fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps
\u00a0
de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
se valoran
\u00a0
actualizando las
\u00a0
liquidaciones futuras
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
y
\u00a0
el
variable, seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado, obtenidos a partir de las
\u00a0
curvas de tipos swap a largo plazo.
Se utiliza la
\u00a0
volatilidad impl\u00edcita para
\u00a0
el c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante f\u00f3rmulas
\u00a0
de valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones, de los
valores razonables de caps y floors.
-
Los contratos
\u00a0
de seguros
\u00a0
de cambio
\u00a0
y opciones
\u00a0
sobre divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son valorados
\u00a0
utilizando las
cotizaciones
\u00a0
del
\u00a0
contado
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
divisas
implicadas, as\u00ed como
\u00a0
el empleo de
\u00a0
la volatilidad impl\u00edcita
\u00a0
hasta el vencimiento, en el
\u00a0
caso de opciones.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
utilizando
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
precio
\u00a0
futuras
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
los mercados
\u00a0
a plazo
\u00a0
de electricidad
\u00a0
y
\u00a0
otras
variables
\u00a0
no
\u00a0
observables
\u00a0
directamente
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
lejanos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva,
\u00a0
estableciendo
asunciones propias del Grupo sobre componentes correlacionados con el precio de la energ\u00eda. Dichas
asunciones no tienen un impacto significativo en las estimaciones de valor razonable de los derivados
de energ\u00eda a cierre del presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel 2 de la jerarqu\u00eda de
valor razonable requerida por NIIF 13.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 para
\u00a0
determinar el ajuste por
\u00a0
riesgo de cr\u00e9dito en
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los derivados,
se ha aplicado una t\u00e9cnica basada en el c\u00e1lculo a
\u00a0
trav\u00e9s de simulaciones de la exposici\u00f3n
\u00a0
total esperada (que
incorpora
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
potencial)
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
incumplimiento a lo largo
\u00a0
del tiempo y por la severidad
\u00a0
(o p\u00e9rdida potencial) asignada a la
\u00a0
Sociedad y a cada
una de las contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, donde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n
\u00a0
en el momento de incumplimiento
\u00a0
en cada momento temporal.
Se calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
-
PD (Probability of default): Probabilidad
\u00a0
de que una de las contrapartidas incumpla sus
\u00a0
compromisos
de pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default): Severidad
\u00a0
= 1 -
\u00a0
(tasa de recuperaci\u00f3n): Porcentaje de p\u00e9rdida
\u00a0
que finalmente
se produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
esperada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
obtiene
\u00a0
usando variables
\u00a0
observables
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
como
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
volatilidades
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
existentes
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de incumplimiento) se basan principalmente en la aplicaci\u00f3n de spreads de cr\u00e9dito propios o de
empresas comparables
\u00a0
actualmente negociados en
\u00a0
el mercado (curvas
\u00a0
de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de
\u00a0
deuda).
En ausencia de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables,
\u00a0
y con el objetivo de maximizar el uso
de variables observables
\u00a0
relevantes, se
\u00a0
han utilizado las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas que se
\u00a0
han considerado
\u00a0
como
las
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadas
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
(\u00edndices
\u00a0
de
\u00a0
spread
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
cotizados).
\u00a0
Para
\u00a0
las
\u00a0
contrapartidas
\u00a0
con
informaci\u00f3n
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados se
\u00a0
obtienen a
\u00a0
partir de
\u00a0
los
\u00a0
CDS (Credit
Default Swaps) cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado
\u00a0
por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral) se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a
\u00a0
garant\u00edas o
\u00a0
colaterales a
\u00a0
la hora de
\u00a0
determinar la tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
68,45%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
88,40%,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
(fase
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
explotaci\u00f3n)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
zona
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
(Europa
\u00a0
Occidental,
\u00a0
Europa
\u00a0
Oriental,
Norteam\u00e9rica, Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
Ocean\u00eda y
\u00a0
\u00c1frica) del
\u00a0
mismo, para
\u00a0
los derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
bajo estructuras
Project Finance.
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el
\u00a0
nivel 2 de la jerarqu\u00eda de
\u00a0
valores razonables establecida por la NIIF 13,
\u00a0
por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en
\u00a0
modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n para los
\u00a0
cuales todos
\u00a0
los inputs
\u00a0
significativos son observables
\u00a0
en el
\u00a0
mercado
o
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
corroborados
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
observables
\u00a0
de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Cabe
\u00a0
destacar
\u00a0
que
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
se
obtiene de
\u00a0
valores directa o
\u00a0
indirectamente observables en
\u00a0
el mercado y
\u00a0
otra parte de
\u00a0
la curva,
\u00a0
por un
\u00a0
periodo
m\u00e1s
\u00a0
o
\u00a0
menos
\u00a0
prolongado
\u00a0
dependiendo
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ejecuta
\u00a0
el
\u00a0
contrato,
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
considerando
variables de nivel 3, es decir,
\u00a0
no observables directamente. Estos contratos
\u00a0
de venta de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo
se clasifican en el nivel
\u00a0
2 dado que los inputs observables prevalecen
\u00a0
sobre los de nivel 3.
\u00a0
En caso de que los
inputs no observables puedan tener un efecto significativo en la valoraci\u00f3n de los
\u00a0
contratos se clasificar\u00edan en
el nivel 3 y en el momento en el que dicha parte no observable de la curva de precios pase a
\u00a0
serlo o su efecto
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
deje
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
relevante,
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reclasificar\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
jerarqu\u00eda
\u00a0
2
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
establecida por la NIIF 13.
Igualmente y
\u00a0
siguiendo los criterios
\u00a0
en esta
\u00a0
materia establecidos
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
Acciona, aunque el
\u00a0
Grupo ha
determinado que la mayor\u00eda de los inputs utilizados para valorar
\u00a0
los derivados
de tipo de inter\u00e9s o de tipo de
cambio est\u00e1n
\u00a0
dentro de
\u00a0
nivel 2
\u00a0
de la
\u00a0
jerarqu\u00eda del
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
los ajustes
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan
inputs
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
3,
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
rating
\u00a0
crediticio
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
empresas
comparables para evaluar la probabilidad de quiebra de la sociedad
\u00a0
o de la contraparte. El Grupo ha evaluado
la relevancia de los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n total
\u00a0
de los instrumentos financieros derivados
concluyendo que no son significativos.
Activos
\u00a0
Financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
valores
adquiridos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
otras
\u00a0
categor\u00edas,
\u00a0
correspondiendo
\u00a0
casi
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
a
instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
\u25cf
En el caso de
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
no cotizadas, dado que
\u00a0
el valor razonable no siempre
es posible determinarlo de forma fiable,
\u00a0
por su coste de adquisici\u00f3n, corregido por
\u00a0
las evidencias
de deterioro
\u00a0
que pudieran
\u00a0
existir.
\u00a0
El principal
\u00a0
criterio que
\u00a0
utiliza el
\u00a0
Grupo para
\u00a0
determinar que
existe
\u00a0
evidencia
\u00a0
objetiva
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
evidencias
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
en
\u00a0
sus
participadas.
\u25cf
En el
\u00a0
resto
\u00a0
de casos,
\u00a0
por su
\u00a0
valor razonable
\u00a0
cuando es
\u00a0
posible determinarlo
\u00a0
de forma
\u00a0
fiable ya
sea
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
defecto,
\u00a0
recurriendo
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
establecido
\u00a0
en
transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
descontado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
futuros.
\u00a0
Los
beneficios
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidadas.
En el
\u00a0
resto
\u00a0
de casos,
\u00a0
por su
\u00a0
valor razonable
\u00a0
cuando es
\u00a0
posible determinarlo
\u00a0
de forma
\u00a0
fiable ya
sea
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
defecto,
\u00a0
recurriendo
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
establecido
\u00a0
en
transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
descontado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
futuros.
\u00a0
Los
beneficios
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidadas.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
Cesiones de activos financieros
El Grupo
\u00a0
da de
\u00a0
baja los
\u00a0
activos financieros cuando
\u00a0
expiran o se
\u00a0
han cedido
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre flujos de
\u00a0
efectivo
del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes
a su propiedad, tales como en ventas en firma
\u00a0
de activos, cesiones de cr\u00e9ditos comerciales en
\u00a0
operaciones de
\u201cfactoring\u201d
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
no
\u00a0
retiene
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
ni
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
activos
financieros con pactos de
\u00a0
recompra por su valor razonable o
\u00a0
las titulizaciones de activos
\u00a0
financieros en las
\u00a0
que
la empresa cedente no retiene financiaciones
\u00a0
subordinadas ni concede ning\u00fan tipo
\u00a0
de garant\u00eda o asume alg\u00fan
otro tipo de riesgo.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
o
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
cuando
\u00a0
ha
\u00a0
cumplido
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
est\u00e9
\u00a0
legalmente
\u00a0
dispensado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
principal
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
\u00a0
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de
los pasivos inicialmente reconocidos,
\u00a0
se contabilizan como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n del pasivo financiero
\u00a0
original y el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
tengan
\u00a0
condiciones
sustancialmente diferentes.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
diferentes
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
descontados bajo
\u00a0
las nuevas
\u00a0
condiciones, incluyendo
\u00a0
cualquier comisi\u00f3n
\u00a0
pagada neta
\u00a0
de cualquier
comisi\u00f3n recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de inter\u00e9s efectivo original, difiere al menos en
un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todav\u00eda resten del pasivo financiero
original.
Si el
\u00a0
intercambio se
\u00a0
registra como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero original,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
se
reconocen en resultados formando parte
\u00a0
del resultado de la misma. En caso contrario,
\u00a0
los flujos modificados
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
original,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
previo, en
\u00a0
resultados. Asimismo,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
ajustan el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero y
\u00a0
se
amortizan por el m\u00e9todo de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
El Grupo reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
o de
una parte del mismo cancelado
\u00a0
o cedido a un
\u00a0
tercero y la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n pagada,
\u00a0
incluida cualquier activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
Pr\u00e9stamos bancarios y deudas con empresas del Grupo y entidades vinculadas excepto derivados
\u00a0
Los pr\u00e9stamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran
\u00a0
por el importe recibido, neto de
costes directos de emisi\u00f3n.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
a\u00f1aden
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
liquidan en el per\u00edodo en que se producen.
En periodos posteriores estas obligaciones se valoran
\u00a0
a su coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de
inter\u00e9s efectivo.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
o
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
cuando
\u00a0
ha
\u00a0
cumplido
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
est\u00e9
\u00a0
legalmente
\u00a0
dispensado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
principal
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
\u00a0
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de
los pasivos inicialmente reconocidos,
\u00a0
se contabilizan como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n del pasivo financiero
\u00a0
original y el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
tengan
\u00a0
condiciones
sustancialmente diferentes.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
diferentes
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
descontados bajo
\u00a0
las nuevas
\u00a0
condiciones, incluyendo
\u00a0
cualquier comisi\u00f3n
\u00a0
pagada neta
\u00a0
de cualquier
comisi\u00f3n recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de inter\u00e9s efectivo original, difiere al menos en
un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todav\u00eda resten del pasivo financiero
original.
Si el
\u00a0
intercambio se
\u00a0
registra como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero original,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
se
reconocen en resultados formando parte
\u00a0
del resultado de la misma. En caso contrario,
\u00a0
los flujos modificados
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
original,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
previo, en
\u00a0
resultados. Asimismo,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
ajustan el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero y
\u00a0
se
amortizan por el m\u00e9todo de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
El Grupo reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
o de
una parte del mismo cancelado
\u00a0
o cedido a un
\u00a0
tercero y la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n pagada,
\u00a0
incluida cualquier activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
En
\u00a0
lo
\u00a0
referente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
parques
\u00a0
norteamericanos,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
con
\u00a0
incentivos
\u00a0
fiscales
\u00a0
(PTC
\u00a0
o
\u00a0
ITC)
\u00a0
y
amortizaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
acelerada
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
2.2),
\u00a0
se
\u00a0
incorporan,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
unas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
denominadas \u201cTax
\u00a0
Equity Investments\u201d,
\u00a0
socios inversores
\u00a0
con una
\u00a0
participaci\u00f3n en el
\u00a0
inter\u00e9s econ\u00f3mico
\u00a0
de
los proyectos obtenida a partir
\u00a0
del aprovechamiento de los beneficios
\u00a0
fiscales de los mismos y hasta obtener
una tasa de retorno sobre
\u00a0
la inversi\u00f3n realizada, la
\u00a0
cual depende del propio rendimiento de los proyectos.
\u00a0
La
inversi\u00f3n
\u00a0
as\u00ed mantenida es
\u00a0
tratada
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas Renovables
\u00a0
como una
\u00a0
deuda
con entidades vinculadas, dentro del ep\u00edgrafe de Otros pasivos no corrientes y corrientes. El repago se realiza
en la medida que
\u00a0
se van realizando
\u00a0
los beneficios fiscales,
\u00a0
as\u00ed como con
\u00a0
un porcentaje
\u00a0
minoritario de la
\u00a0
caja
libre anual generada por el proyecto. El vencimiento esperado de estas deudas est\u00e1 asociado con el incentivo
fiscal obtenido por la
\u00a0
instalaci\u00f3n que, para el
\u00a0
caso de los
\u00a0
proyectos americanos del Grupo, todos
\u00a0
ellos con PTC,
es de 10 a\u00f1os desde la fecha de inicio de operaciones del proyecto.
A la
\u00a0
hora de
\u00a0
determinar el
\u00a0
criterio contable
\u00a0
para el
\u00a0
registro
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en las
\u00a0
sociedades propiedad
\u00a0
de
instalaciones de
\u00a0
los Tax
\u00a0
Equity Investments,
\u00a0
el Grupo analiza
\u00a0
si tal
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
debe ser considerada
\u00a0
un pasivo
financiero o intereses de minoritarios dentro del patrimonio neto. Dicho an\u00e1lisis depende fundamentalmente
de la capacidad
\u00a0
del Grupo para
\u00a0
evitar la salida
\u00a0
de caja en
\u00a0
la devoluci\u00f3n de
\u00a0
las aportaciones y
\u00a0
el rendimiento
establecido contractualmente de la contribuci\u00f3n del socio inversor.
Como norma
\u00a0
general, este
\u00a0
tipo de
\u00a0
estructuras no
\u00a0
conllevan ning\u00fan
\u00a0
tipo de
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
del socio
\u00a0
sponsor o
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
asociado al
\u00a0
socio inversor
\u00a0
sobre la
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
o su
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
esperada. Su
\u00a0
recurso
principal se
\u00a0
limita a
\u00a0
los flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
del propio
\u00a0
proyecto
\u00a0
en la
\u00a0
medida que
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
es capaz
\u00a0
de obtenerlos.
\u00a0
El
Grupo considera este tipo de estructuras como
\u00a0
pasivo financiero, seg\u00fan lo establecido en
\u00a0
NIC 32, si bien
\u00a0
es un
an\u00e1lisis que se
\u00a0
realiza caso
\u00a0
a caso.
\u00a0
En la nota
\u00a0
19 relativa
\u00a0
a otros
\u00a0
pasivos no corrientes
\u00a0
se han desglosado
\u00a0
los
pasivos financieros con partes vinculadas relativos al registro de la inversi\u00f3n de este tipo de estructuras.
Los pr\u00e9stamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran
\u00a0
por el importe recibido, neto de
costes directos de emisi\u00f3n.
En periodos posteriores estas obligaciones se valoran
\u00a0
a su coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de
inter\u00e9s efectivo.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
o
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
cuando
\u00a0
ha
\u00a0
cumplido
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
est\u00e9
\u00a0
legalmente
\u00a0
dispensado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
principal
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
\u00a0
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de
los pasivos inicialmente reconocidos,
\u00a0
se contabilizan como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n del pasivo financiero
\u00a0
original y el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
tengan
\u00a0
condiciones
sustancialmente diferentes.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
diferentes
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
descontados bajo
\u00a0
las nuevas
\u00a0
condiciones, incluyendo
\u00a0
cualquier comisi\u00f3n
\u00a0
pagada neta
\u00a0
de cualquier
comisi\u00f3n recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de inter\u00e9s efectivo original, difiere al menos en
un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todav\u00eda resten del pasivo financiero
original.
Si el
\u00a0
intercambio se
\u00a0
registra como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero original,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
se
reconocen en resultados formando parte
\u00a0
del resultado de la misma. En caso contrario,
\u00a0
los flujos modificados
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
original,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
previo, en
\u00a0
resultados. Asimismo,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
ajustan el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero y
\u00a0
se
amortizan por el m\u00e9todo de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
El Grupo reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
o de
una parte del mismo cancelado
\u00a0
o cedido a un
\u00a0
tercero y la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n pagada,
\u00a0
incluida cualquier activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
a\u00f1aden
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
liquidan en el per\u00edodo en que se producen.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
a\u00f1aden
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
liquidan en el per\u00edodo en que se producen.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de coberturas
Las
\u00a0
actividades del
\u00a0
Grupo lo
\u00a0
exponen fundamentalmente
\u00a0
a los
\u00a0
riesgos financieros
\u00a0
de las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
los
tipos de cambio
\u00a0
de moneda extranjera
\u00a0
y los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s.
\u00a0
Para cubrir
\u00a0
estas exposiciones,
\u00a0
el Grupo utiliza
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio y
\u00a0
contratos
\u00a0
de permutas
\u00a0
financieras sobre
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
No es
pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
Criterios de contabilizaci\u00f3n
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver procedimientos
\u00a0
de valoraci\u00f3n a
\u00a0
continuaci\u00f3n) en la
\u00a0
fecha
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado. Si
\u00a0
su valor
\u00a0
es positivo
\u00a0
se registran
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cActivos
\u00a0
financieros
corrientes o no
\u00a0
corrientes\u201d,
\u00a0
y en \u201cDeudas con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
corrientes y no corrientes\u201d,
\u00a0
si su valor es
negativo.
\u00a0
Las variaciones
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de los
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en la
cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada a
\u00a0
medida que
\u00a0
se producen
\u00a0
salvo en
\u00a0
el caso
\u00a0
en que
\u00a0
el derivado
\u00a0
haya
\u00a0
sido
designado como instrumento de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva.
Los
\u00a0
derivados
\u00a0
designados
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
se
corresponden en su
\u00a0
pr\u00e1ctica totalidad con
\u00a0
coberturas de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo, es decir, coberturas realizadas para
reducir
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de la
\u00a0
potencial variaci\u00f3n
\u00a0
en los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por el
\u00a0
pago de
\u00a0
los intereses
\u00a0
asociados a
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
variable,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
oscilaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
caso
coberturas
\u00a0
sobre
\u00a0
materias
\u00a0
energ\u00e9ticas.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
designados como de cobertura se registran, en la parte en que dichas coberturas son efectivas, en el ep\u00edgrafe
\u201cReservas - ajustes por valoraci\u00f3n\u201d dentro del patrimonio
\u00a0
neto consolidado. La p\u00e9rdida o ganancia
\u00a0
acumulada
en dicho
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se traspasa
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
a medida
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente
tiene impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto
en el mismo ep\u00edgrafe
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada. Los resultados
\u00a0
correspondientes a la
parte ineficaz de las coberturas se registran directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa
\u00a0
de energ\u00eda para los cuales realiza un an\u00e1lisis con el fin
de clasificarlos contablemente de la
\u00a0
forma adecuada. Con car\u00e1cter
\u00a0
general, los contratos
\u00a0
que se liquiden por
el neto
\u00a0
en efectivo
\u00a0
o en otro
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
son considerados
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados y
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de los que se formalizaron o se
\u00a0
mantienen con el objetivo de
\u00a0
recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
con las compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a la estrategia del Grupo.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
solo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la misma.
En
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
instrumento de cobertura
\u00a0
(derivado) y el valor
\u00a0
razonable de la
\u00a0
partida cubierta designada. El valor razonable
de los
\u00a0
derivados incluye
\u00a0
el ajuste
\u00a0
de riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
de forma
\u00a0
que las
\u00a0
variaciones del
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
cr\u00e9dito
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada dependiendo
\u00a0
de si
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable del derivado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad es
\u00a0
mayor
o menor que la variaci\u00f3n del valor razonable de la partida cubierta.
\u00a0
Si se
\u00a0
produjesen coberturas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de transacciones
\u00a0
previstas, el
\u00a0
Grupo evaluar\u00eda
\u00a0
si dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen en \u00faltimo extremo afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo
\u00a0
de efectivo del compromiso firme o
\u00a0
la operaci\u00f3n prevista deriva en un
\u00a0
reconocimiento
de un
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
financiero, en
\u00a0
tal caso,
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
los
beneficios o p\u00e9rdidas asociados al derivado previamente reconocidos en
\u00a0
el patrimonio neto se incluyen en la
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial del
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo. En
\u00a0
las coberturas
\u00a0
que no
\u00a0
derivan en
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
activo o
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada en el mismo per\u00edodo en que
\u00a0
el elemento que est\u00e1 siendo objeto de cobertura afecta a
los resultados netos.
El Grupo no tiene instrumentos financieros compuestos o derivados impl\u00edcitos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones
\u00a0
del mercado tanto de contado como
\u00a0
de futuros a la
\u00a0
fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps
\u00a0
de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
se valoran
\u00a0
actualizando las
\u00a0
liquidaciones futuras
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
y
\u00a0
el
variable, seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado, obtenidos a partir de las
\u00a0
curvas de tipos swap a largo plazo.
Se utiliza la
\u00a0
volatilidad impl\u00edcita para
\u00a0
el c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante f\u00f3rmulas
\u00a0
de valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones, de los
valores razonables de caps y floors.
-
Los contratos
\u00a0
de seguros
\u00a0
de cambio
\u00a0
y opciones
\u00a0
sobre divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son valorados
\u00a0
utilizando las
cotizaciones
\u00a0
del
\u00a0
contado
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
divisas
implicadas, as\u00ed como
\u00a0
el empleo de
\u00a0
la volatilidad impl\u00edcita
\u00a0
hasta el vencimiento, en el
\u00a0
caso de opciones.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
utilizando
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
precio
\u00a0
futuras
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
los mercados
\u00a0
a plazo
\u00a0
de electricidad
\u00a0
y
\u00a0
otras
variables
\u00a0
no
\u00a0
observables
\u00a0
directamente
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
lejanos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva,
\u00a0
estableciendo
asunciones propias del Grupo sobre componentes correlacionados con el precio de la energ\u00eda. Dichas
asunciones no tienen un impacto significativo en las estimaciones de valor razonable de los derivados
de energ\u00eda a cierre del presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel 2 de la jerarqu\u00eda de
valor razonable requerida por NIIF 13.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 para
\u00a0
determinar el ajuste por
\u00a0
riesgo de cr\u00e9dito en
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los derivados,
se ha aplicado una t\u00e9cnica basada en el c\u00e1lculo a
\u00a0
trav\u00e9s de simulaciones de la exposici\u00f3n
\u00a0
total esperada (que
incorpora
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
potencial)
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
incumplimiento a lo largo
\u00a0
del tiempo y por la severidad
\u00a0
(o p\u00e9rdida potencial) asignada a la
\u00a0
Sociedad y a cada
una de las contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, donde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n
\u00a0
en el momento de incumplimiento
\u00a0
en cada momento temporal.
Se calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
-
PD (Probability of default): Probabilidad
\u00a0
de que una de las contrapartidas incumpla sus
\u00a0
compromisos
de pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default): Severidad
\u00a0
= 1 -
\u00a0
(tasa de recuperaci\u00f3n): Porcentaje de p\u00e9rdida
\u00a0
que finalmente
se produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
esperada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
obtiene
\u00a0
usando variables
\u00a0
observables
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
como
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
volatilidades
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
existentes
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de incumplimiento) se basan principalmente en la aplicaci\u00f3n de spreads de cr\u00e9dito propios o de
empresas comparables
\u00a0
actualmente negociados en
\u00a0
el mercado (curvas
\u00a0
de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de
\u00a0
deuda).
En ausencia de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables,
\u00a0
y con el objetivo de maximizar el uso
de variables observables
\u00a0
relevantes, se
\u00a0
han utilizado las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas que se
\u00a0
han considerado
\u00a0
como
las
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadas
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
(\u00edndices
\u00a0
de
\u00a0
spread
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
cotizados).
\u00a0
Para
\u00a0
las
\u00a0
contrapartidas
\u00a0
con
informaci\u00f3n
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados se
\u00a0
obtienen a
\u00a0
partir de
\u00a0
los
\u00a0
CDS (Credit
Default Swaps) cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado
\u00a0
por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral) se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a
\u00a0
garant\u00edas o
\u00a0
colaterales a
\u00a0
la hora de
\u00a0
determinar la tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
68,45%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
88,40%,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
(fase
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
explotaci\u00f3n)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
zona
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
(Europa
\u00a0
Occidental,
\u00a0
Europa
\u00a0
Oriental,
Norteam\u00e9rica, Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
Ocean\u00eda y
\u00a0
\u00c1frica) del
\u00a0
mismo, para
\u00a0
los derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
bajo estructuras
Project Finance.
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el
\u00a0
nivel 2 de la jerarqu\u00eda de
\u00a0
valores razonables establecida por la NIIF 13,
\u00a0
por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en
\u00a0
modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n para los
\u00a0
cuales todos
\u00a0
los inputs
\u00a0
significativos son observables
\u00a0
en el
\u00a0
mercado
o
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
corroborados
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
observables
\u00a0
de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Cabe
\u00a0
destacar
\u00a0
que
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
se
obtiene de
\u00a0
valores directa o
\u00a0
indirectamente observables en
\u00a0
el mercado y
\u00a0
otra parte de
\u00a0
la curva,
\u00a0
por un
\u00a0
periodo
m\u00e1s
\u00a0
o
\u00a0
menos
\u00a0
prolongado
\u00a0
dependiendo
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ejecuta
\u00a0
el
\u00a0
contrato,
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
considerando
variables de nivel 3, es decir,
\u00a0
no observables directamente. Estos contratos
\u00a0
de venta de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo
se clasifican en el nivel
\u00a0
2 dado que los inputs observables prevalecen
\u00a0
sobre los de nivel 3.
\u00a0
En caso de que los
inputs no observables puedan tener un efecto significativo en la valoraci\u00f3n de los
\u00a0
contratos se clasificar\u00edan en
el nivel 3 y en el momento en el que dicha parte no observable de la curva de precios pase a
\u00a0
serlo o su efecto
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
deje
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
relevante,
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reclasificar\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
jerarqu\u00eda
\u00a0
2
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
establecida por la NIIF 13.
Igualmente y
\u00a0
siguiendo los criterios
\u00a0
en esta
\u00a0
materia establecidos
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
Acciona, aunque el
\u00a0
Grupo ha
determinado que la mayor\u00eda de los inputs utilizados para valorar
\u00a0
los derivados
de tipo de inter\u00e9s o de tipo de
cambio est\u00e1n
\u00a0
dentro de
\u00a0
nivel 2
\u00a0
de la
\u00a0
jerarqu\u00eda del
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
los ajustes
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan
inputs
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
3,
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
rating
\u00a0
crediticio
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
empresas
comparables para evaluar la probabilidad de quiebra de la sociedad
\u00a0
o de la contraparte. El Grupo ha evaluado
la relevancia de los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n total
\u00a0
de los instrumentos financieros derivados
concluyendo que no son significativos.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de coberturas
Las
\u00a0
actividades del
\u00a0
Grupo lo
\u00a0
exponen fundamentalmente
\u00a0
a los
\u00a0
riesgos financieros
\u00a0
de las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
los
tipos de cambio
\u00a0
de moneda extranjera
\u00a0
y los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s.
\u00a0
Para cubrir
\u00a0
estas exposiciones,
\u00a0
el Grupo utiliza
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio y
\u00a0
contratos
\u00a0
de permutas
\u00a0
financieras sobre
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
No es
pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
Criterios de contabilizaci\u00f3n
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver procedimientos
\u00a0
de valoraci\u00f3n a
\u00a0
continuaci\u00f3n) en la
\u00a0
fecha
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado. Si
\u00a0
su valor
\u00a0
es positivo
\u00a0
se registran
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cActivos
\u00a0
financieros
corrientes o no
\u00a0
corrientes\u201d,
\u00a0
y en \u201cDeudas con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
corrientes y no corrientes\u201d,
\u00a0
si su valor es
negativo.
\u00a0
Las variaciones
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de los
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en la
cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada a
\u00a0
medida que
\u00a0
se producen
\u00a0
salvo en
\u00a0
el caso
\u00a0
en que
\u00a0
el derivado
\u00a0
haya
\u00a0
sido
designado como instrumento de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva.
Los
\u00a0
derivados
\u00a0
designados
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
se
corresponden en su
\u00a0
pr\u00e1ctica totalidad con
\u00a0
coberturas de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo, es decir, coberturas realizadas para
reducir
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de la
\u00a0
potencial variaci\u00f3n
\u00a0
en los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por el
\u00a0
pago de
\u00a0
los intereses
\u00a0
asociados a
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
variable,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
oscilaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
caso
coberturas
\u00a0
sobre
\u00a0
materias
\u00a0
energ\u00e9ticas.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
designados como de cobertura se registran, en la parte en que dichas coberturas son efectivas, en el ep\u00edgrafe
\u201cReservas - ajustes por valoraci\u00f3n\u201d dentro del patrimonio
\u00a0
neto consolidado. La p\u00e9rdida o ganancia
\u00a0
acumulada
en dicho
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se traspasa
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
a medida
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente
tiene impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto
en el mismo ep\u00edgrafe
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada. Los resultados
\u00a0
correspondientes a la
parte ineficaz de las coberturas se registran directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa
\u00a0
de energ\u00eda para los cuales realiza un an\u00e1lisis con el fin
de clasificarlos contablemente de la
\u00a0
forma adecuada. Con car\u00e1cter
\u00a0
general, los contratos
\u00a0
que se liquiden por
el neto
\u00a0
en efectivo
\u00a0
o en otro
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
son considerados
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados y
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de los que se formalizaron o se
\u00a0
mantienen con el objetivo de
\u00a0
recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
con las compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a la estrategia del Grupo.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
solo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la misma.
En
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
instrumento de cobertura
\u00a0
(derivado) y el valor
\u00a0
razonable de la
\u00a0
partida cubierta designada. El valor razonable
de los
\u00a0
derivados incluye
\u00a0
el ajuste
\u00a0
de riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
de forma
\u00a0
que las
\u00a0
variaciones del
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
cr\u00e9dito
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada dependiendo
\u00a0
de si
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable del derivado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad es
\u00a0
mayor
o menor que la variaci\u00f3n del valor razonable de la partida cubierta.
\u00a0
Si se
\u00a0
produjesen coberturas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de transacciones
\u00a0
previstas, el
\u00a0
Grupo evaluar\u00eda
\u00a0
si dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen en \u00faltimo extremo afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo
\u00a0
de efectivo del compromiso firme o
\u00a0
la operaci\u00f3n prevista deriva en un
\u00a0
reconocimiento
de un
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
financiero, en
\u00a0
tal caso,
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
los
beneficios o p\u00e9rdidas asociados al derivado previamente reconocidos en
\u00a0
el patrimonio neto se incluyen en la
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial del
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo. En
\u00a0
las coberturas
\u00a0
que no
\u00a0
derivan en
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
activo o
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada en el mismo per\u00edodo en que
\u00a0
el elemento que est\u00e1 siendo objeto de cobertura afecta a
los resultados netos.
El Grupo no tiene instrumentos financieros compuestos o derivados impl\u00edcitos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones
\u00a0
del mercado tanto de contado como
\u00a0
de futuros a la
\u00a0
fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps
\u00a0
de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
se valoran
\u00a0
actualizando las
\u00a0
liquidaciones futuras
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
y
\u00a0
el
variable, seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado, obtenidos a partir de las
\u00a0
curvas de tipos swap a largo plazo.
Se utiliza la
\u00a0
volatilidad impl\u00edcita para
\u00a0
el c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante f\u00f3rmulas
\u00a0
de valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones, de los
valores razonables de caps y floors.
-
Los contratos
\u00a0
de seguros
\u00a0
de cambio
\u00a0
y opciones
\u00a0
sobre divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son valorados
\u00a0
utilizando las
cotizaciones
\u00a0
del
\u00a0
contado
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
divisas
implicadas, as\u00ed como
\u00a0
el empleo de
\u00a0
la volatilidad impl\u00edcita
\u00a0
hasta el vencimiento, en el
\u00a0
caso de opciones.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
utilizando
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
precio
\u00a0
futuras
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
los mercados
\u00a0
a plazo
\u00a0
de electricidad
\u00a0
y
\u00a0
otras
variables
\u00a0
no
\u00a0
observables
\u00a0
directamente
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
lejanos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva,
\u00a0
estableciendo
asunciones propias del Grupo sobre componentes correlacionados con el precio de la energ\u00eda. Dichas
asunciones no tienen un impacto significativo en las estimaciones de valor razonable de los derivados
de energ\u00eda a cierre del presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel 2 de la jerarqu\u00eda de
valor razonable requerida por NIIF 13.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 para
\u00a0
determinar el ajuste por
\u00a0
riesgo de cr\u00e9dito en
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los derivados,
se ha aplicado una t\u00e9cnica basada en el c\u00e1lculo a
\u00a0
trav\u00e9s de simulaciones de la exposici\u00f3n
\u00a0
total esperada (que
incorpora
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
potencial)
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
incumplimiento a lo largo
\u00a0
del tiempo y por la severidad
\u00a0
(o p\u00e9rdida potencial) asignada a la
\u00a0
Sociedad y a cada
una de las contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, donde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n
\u00a0
en el momento de incumplimiento
\u00a0
en cada momento temporal.
Se calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
-
PD (Probability of default): Probabilidad
\u00a0
de que una de las contrapartidas incumpla sus
\u00a0
compromisos
de pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default): Severidad
\u00a0
= 1 -
\u00a0
(tasa de recuperaci\u00f3n): Porcentaje de p\u00e9rdida
\u00a0
que finalmente
se produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
esperada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
obtiene
\u00a0
usando variables
\u00a0
observables
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
como
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
volatilidades
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
existentes
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de incumplimiento) se basan principalmente en la aplicaci\u00f3n de spreads de cr\u00e9dito propios o de
empresas comparables
\u00a0
actualmente negociados en
\u00a0
el mercado (curvas
\u00a0
de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de
\u00a0
deuda).
En ausencia de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables,
\u00a0
y con el objetivo de maximizar el uso
de variables observables
\u00a0
relevantes, se
\u00a0
han utilizado las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas que se
\u00a0
han considerado
\u00a0
como
las
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadas
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
(\u00edndices
\u00a0
de
\u00a0
spread
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
cotizados).
\u00a0
Para
\u00a0
las
\u00a0
contrapartidas
\u00a0
con
informaci\u00f3n
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados se
\u00a0
obtienen a
\u00a0
partir de
\u00a0
los
\u00a0
CDS (Credit
Default Swaps) cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado
\u00a0
por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral) se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a
\u00a0
garant\u00edas o
\u00a0
colaterales a
\u00a0
la hora de
\u00a0
determinar la tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
68,45%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
88,40%,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
(fase
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
explotaci\u00f3n)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
zona
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
(Europa
\u00a0
Occidental,
\u00a0
Europa
\u00a0
Oriental,
Norteam\u00e9rica, Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
Ocean\u00eda y
\u00a0
\u00c1frica) del
\u00a0
mismo, para
\u00a0
los derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
bajo estructuras
Project Finance.
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el
\u00a0
nivel 2 de la jerarqu\u00eda de
\u00a0
valores razonables establecida por la NIIF 13,
\u00a0
por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en
\u00a0
modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n para los
\u00a0
cuales todos
\u00a0
los inputs
\u00a0
significativos son observables
\u00a0
en el
\u00a0
mercado
o
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
corroborados
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
observables
\u00a0
de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Cabe
\u00a0
destacar
\u00a0
que
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
se
obtiene de
\u00a0
valores directa o
\u00a0
indirectamente observables en
\u00a0
el mercado y
\u00a0
otra parte de
\u00a0
la curva,
\u00a0
por un
\u00a0
periodo
m\u00e1s
\u00a0
o
\u00a0
menos
\u00a0
prolongado
\u00a0
dependiendo
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ejecuta
\u00a0
el
\u00a0
contrato,
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
considerando
variables de nivel 3, es decir,
\u00a0
no observables directamente. Estos contratos
\u00a0
de venta de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo
se clasifican en el nivel
\u00a0
2 dado que los inputs observables prevalecen
\u00a0
sobre los de nivel 3.
\u00a0
En caso de que los
inputs no observables puedan tener un efecto significativo en la valoraci\u00f3n de los
\u00a0
contratos se clasificar\u00edan en
el nivel 3 y en el momento en el que dicha parte no observable de la curva de precios pase a
\u00a0
serlo o su efecto
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
deje
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
relevante,
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reclasificar\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
jerarqu\u00eda
\u00a0
2
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
establecida por la NIIF 13.
Igualmente y
\u00a0
siguiendo los criterios
\u00a0
en esta
\u00a0
materia establecidos
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
Acciona, aunque el
\u00a0
Grupo ha
determinado que la mayor\u00eda de los inputs utilizados para valorar
\u00a0
los derivados
de tipo de inter\u00e9s o de tipo de
cambio est\u00e1n
\u00a0
dentro de
\u00a0
nivel 2
\u00a0
de la
\u00a0
jerarqu\u00eda del
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
los ajustes
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan
inputs
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
3,
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
rating
\u00a0
crediticio
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
empresas
comparables para evaluar la probabilidad de quiebra de la sociedad
\u00a0
o de la contraparte. El Grupo ha evaluado
la relevancia de los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n total
\u00a0
de los instrumentos financieros derivados
concluyendo que no son significativos.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de coberturas
Las
\u00a0
actividades del
\u00a0
Grupo lo
\u00a0
exponen fundamentalmente
\u00a0
a los
\u00a0
riesgos financieros
\u00a0
de las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
los
tipos de cambio
\u00a0
de moneda extranjera
\u00a0
y los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s.
\u00a0
Para cubrir
\u00a0
estas exposiciones,
\u00a0
el Grupo utiliza
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio y
\u00a0
contratos
\u00a0
de permutas
\u00a0
financieras sobre
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
No es
pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
Criterios de contabilizaci\u00f3n
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver procedimientos
\u00a0
de valoraci\u00f3n a
\u00a0
continuaci\u00f3n) en la
\u00a0
fecha
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado. Si
\u00a0
su valor
\u00a0
es positivo
\u00a0
se registran
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cActivos
\u00a0
financieros
corrientes o no
\u00a0
corrientes\u201d,
\u00a0
y en \u201cDeudas con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
corrientes y no corrientes\u201d,
\u00a0
si su valor es
negativo.
\u00a0
Las variaciones
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de los
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en la
cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada a
\u00a0
medida que
\u00a0
se producen
\u00a0
salvo en
\u00a0
el caso
\u00a0
en que
\u00a0
el derivado
\u00a0
haya
\u00a0
sido
designado como instrumento de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva.
Los
\u00a0
derivados
\u00a0
designados
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
se
corresponden en su
\u00a0
pr\u00e1ctica totalidad con
\u00a0
coberturas de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo, es decir, coberturas realizadas para
reducir
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de la
\u00a0
potencial variaci\u00f3n
\u00a0
en los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por el
\u00a0
pago de
\u00a0
los intereses
\u00a0
asociados a
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
variable,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
oscilaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
caso
coberturas
\u00a0
sobre
\u00a0
materias
\u00a0
energ\u00e9ticas.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
designados como de cobertura se registran, en la parte en que dichas coberturas son efectivas, en el ep\u00edgrafe
\u201cReservas - ajustes por valoraci\u00f3n\u201d dentro del patrimonio
\u00a0
neto consolidado. La p\u00e9rdida o ganancia
\u00a0
acumulada
en dicho
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se traspasa
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
a medida
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente
tiene impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto
en el mismo ep\u00edgrafe
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada. Los resultados
\u00a0
correspondientes a la
parte ineficaz de las coberturas se registran directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa
\u00a0
de energ\u00eda para los cuales realiza un an\u00e1lisis con el fin
de clasificarlos contablemente de la
\u00a0
forma adecuada. Con car\u00e1cter
\u00a0
general, los contratos
\u00a0
que se liquiden por
el neto
\u00a0
en efectivo
\u00a0
o en otro
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
son considerados
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados y
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de los que se formalizaron o se
\u00a0
mantienen con el objetivo de
\u00a0
recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
con las compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a la estrategia del Grupo.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
solo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la misma.
En
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
instrumento de cobertura
\u00a0
(derivado) y el valor
\u00a0
razonable de la
\u00a0
partida cubierta designada. El valor razonable
de los
\u00a0
derivados incluye
\u00a0
el ajuste
\u00a0
de riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
de forma
\u00a0
que las
\u00a0
variaciones del
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
cr\u00e9dito
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada dependiendo
\u00a0
de si
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable del derivado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad es
\u00a0
mayor
o menor que la variaci\u00f3n del valor razonable de la partida cubierta.
\u00a0
Si se
\u00a0
produjesen coberturas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de transacciones
\u00a0
previstas, el
\u00a0
Grupo evaluar\u00eda
\u00a0
si dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen en \u00faltimo extremo afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo
\u00a0
de efectivo del compromiso firme o
\u00a0
la operaci\u00f3n prevista deriva en un
\u00a0
reconocimiento
de un
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
financiero, en
\u00a0
tal caso,
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
los
beneficios o p\u00e9rdidas asociados al derivado previamente reconocidos en
\u00a0
el patrimonio neto se incluyen en la
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial del
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo. En
\u00a0
las coberturas
\u00a0
que no
\u00a0
derivan en
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
activo o
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada en el mismo per\u00edodo en que
\u00a0
el elemento que est\u00e1 siendo objeto de cobertura afecta a
los resultados netos.
El Grupo no tiene instrumentos financieros compuestos o derivados impl\u00edcitos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones
\u00a0
del mercado tanto de contado como
\u00a0
de futuros a la
\u00a0
fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps
\u00a0
de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
se valoran
\u00a0
actualizando las
\u00a0
liquidaciones futuras
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
y
\u00a0
el
variable, seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado, obtenidos a partir de las
\u00a0
curvas de tipos swap a largo plazo.
Se utiliza la
\u00a0
volatilidad impl\u00edcita para
\u00a0
el c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante f\u00f3rmulas
\u00a0
de valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones, de los
valores razonables de caps y floors.
-
Los contratos
\u00a0
de seguros
\u00a0
de cambio
\u00a0
y opciones
\u00a0
sobre divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son valorados
\u00a0
utilizando las
cotizaciones
\u00a0
del
\u00a0
contado
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
divisas
implicadas, as\u00ed como
\u00a0
el empleo de
\u00a0
la volatilidad impl\u00edcita
\u00a0
hasta el vencimiento, en el
\u00a0
caso de opciones.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
utilizando
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
precio
\u00a0
futuras
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
los mercados
\u00a0
a plazo
\u00a0
de electricidad
\u00a0
y
\u00a0
otras
variables
\u00a0
no
\u00a0
observables
\u00a0
directamente
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
lejanos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva,
\u00a0
estableciendo
asunciones propias del Grupo sobre componentes correlacionados con el precio de la energ\u00eda. Dichas
asunciones no tienen un impacto significativo en las estimaciones de valor razonable de los derivados
de energ\u00eda a cierre del presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel 2 de la jerarqu\u00eda de
valor razonable requerida por NIIF 13.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 para
\u00a0
determinar el ajuste por
\u00a0
riesgo de cr\u00e9dito en
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los derivados,
se ha aplicado una t\u00e9cnica basada en el c\u00e1lculo a
\u00a0
trav\u00e9s de simulaciones de la exposici\u00f3n
\u00a0
total esperada (que
incorpora
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
potencial)
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
incumplimiento a lo largo
\u00a0
del tiempo y por la severidad
\u00a0
(o p\u00e9rdida potencial) asignada a la
\u00a0
Sociedad y a cada
una de las contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, donde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n
\u00a0
en el momento de incumplimiento
\u00a0
en cada momento temporal.
Se calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
-
PD (Probability of default): Probabilidad
\u00a0
de que una de las contrapartidas incumpla sus
\u00a0
compromisos
de pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default): Severidad
\u00a0
= 1 -
\u00a0
(tasa de recuperaci\u00f3n): Porcentaje de p\u00e9rdida
\u00a0
que finalmente
se produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
esperada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
obtiene
\u00a0
usando variables
\u00a0
observables
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
como
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
volatilidades
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
existentes
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de incumplimiento) se basan principalmente en la aplicaci\u00f3n de spreads de cr\u00e9dito propios o de
empresas comparables
\u00a0
actualmente negociados en
\u00a0
el mercado (curvas
\u00a0
de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de
\u00a0
deuda).
En ausencia de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables,
\u00a0
y con el objetivo de maximizar el uso
de variables observables
\u00a0
relevantes, se
\u00a0
han utilizado las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas que se
\u00a0
han considerado
\u00a0
como
las
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadas
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
(\u00edndices
\u00a0
de
\u00a0
spread
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
cotizados).
\u00a0
Para
\u00a0
las
\u00a0
contrapartidas
\u00a0
con
informaci\u00f3n
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados se
\u00a0
obtienen a
\u00a0
partir de
\u00a0
los
\u00a0
CDS (Credit
Default Swaps) cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado
\u00a0
por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral) se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a
\u00a0
garant\u00edas o
\u00a0
colaterales a
\u00a0
la hora de
\u00a0
determinar la tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
68,45%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
88,40%,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
(fase
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
explotaci\u00f3n)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
zona
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
(Europa
\u00a0
Occidental,
\u00a0
Europa
\u00a0
Oriental,
Norteam\u00e9rica, Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
Ocean\u00eda y
\u00a0
\u00c1frica) del
\u00a0
mismo, para
\u00a0
los derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
bajo estructuras
Project Finance.
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el
\u00a0
nivel 2 de la jerarqu\u00eda de
\u00a0
valores razonables establecida por la NIIF 13,
\u00a0
por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en
\u00a0
modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n para los
\u00a0
cuales todos
\u00a0
los inputs
\u00a0
significativos son observables
\u00a0
en el
\u00a0
mercado
o
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
corroborados
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
observables
\u00a0
de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Cabe
\u00a0
destacar
\u00a0
que
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
se
obtiene de
\u00a0
valores directa o
\u00a0
indirectamente observables en
\u00a0
el mercado y
\u00a0
otra parte de
\u00a0
la curva,
\u00a0
por un
\u00a0
periodo
m\u00e1s
\u00a0
o
\u00a0
menos
\u00a0
prolongado
\u00a0
dependiendo
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ejecuta
\u00a0
el
\u00a0
contrato,
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
considerando
variables de nivel 3, es decir,
\u00a0
no observables directamente. Estos contratos
\u00a0
de venta de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo
se clasifican en el nivel
\u00a0
2 dado que los inputs observables prevalecen
\u00a0
sobre los de nivel 3.
\u00a0
En caso de que los
inputs no observables puedan tener un efecto significativo en la valoraci\u00f3n de los
\u00a0
contratos se clasificar\u00edan en
el nivel 3 y en el momento en el que dicha parte no observable de la curva de precios pase a
\u00a0
serlo o su efecto
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
deje
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
relevante,
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reclasificar\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
jerarqu\u00eda
\u00a0
2
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
establecida por la NIIF 13.
Igualmente y
\u00a0
siguiendo los criterios
\u00a0
en esta
\u00a0
materia establecidos
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
Acciona, aunque el
\u00a0
Grupo ha
determinado que la mayor\u00eda de los inputs utilizados para valorar
\u00a0
los derivados
de tipo de inter\u00e9s o de tipo de
cambio est\u00e1n
\u00a0
dentro de
\u00a0
nivel 2
\u00a0
de la
\u00a0
jerarqu\u00eda del
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
los ajustes
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan
inputs
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
3,
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
rating
\u00a0
crediticio
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
empresas
comparables para evaluar la probabilidad de quiebra de la sociedad
\u00a0
o de la contraparte. El Grupo ha evaluado
la relevancia de los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n total
\u00a0
de los instrumentos financieros derivados
concluyendo que no son significativos.
Acreedores comerciales
Los acreedores
\u00a0
comerciales no
\u00a0
devengan expl\u00edcitamente
\u00a0
intereses y
\u00a0
se registran
\u00a0
a su
\u00a0
valor nominal,
\u00a0
que no
difiere significativamente de su valor razonable.
Se clasifican dentro de la partida de
\u00a0
acreedores comerciales los saldos pendientes de pago
\u00a0
a proveedores que
se realizan
\u00a0
mediante contratos
\u00a0
de confirming con
\u00a0
entidades financieras y
\u00a0
se consideran pasivos
\u00a0
comerciales
cuya liquidaci\u00f3n se encuentra
\u00a0
gestionada por las entidades
\u00a0
financieras, en la medida en
\u00a0
el que el Grupo solo
ha cedido la
\u00a0
gesti\u00f3n de pago
\u00a0
a las entidades
\u00a0
financieras, manteni\u00e9ndose como
\u00a0
obligado primario al
\u00a0
pago de
las deudas frente a los acreedores comerciales.
Existencias
Las
\u00a0
existencias
\u00a0
comerciales
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan,
\u00a0
como
\u00a0
norma
\u00a0
general,
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
menor
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
medio
ponderado y el valor neto de realizaci\u00f3n.
El
\u00a0
Grupo realiza
\u00a0
una
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable
\u00a0
de
\u00a0
las existencias
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
dotando
\u00a0
la
oportuna
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
sobrevaloradas.
\u00a0
Cuando
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
previamente causaron
\u00a0
la disminuci\u00f3n del
\u00a0
valor neto
\u00a0
realizable hayan
\u00a0
dejado de existir
\u00a0
o cuando exista
\u00a0
clara
evidencia de incremento en
\u00a0
el valor neto realizable
\u00a0
debido a un cambio en las
\u00a0
circunstancias econ\u00f3micas, se
procede a revertir el importe de la misma.
Indemnizaciones por cese
De acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
legislaci\u00f3n vigente,
\u00a0
las entidades
\u00a0
consolidadas espa\u00f1olas
\u00a0
y algunas
\u00a0
entidades extranjeras
est\u00e1n obligadas a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. Las sociedades
del Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas Renovables
\u00a0
no tienen a
\u00a0
fecha actual
\u00a0
proyectos de
\u00a0
despidos que no
se encuentren adecuadamente provisionados de acuerdo con la normativa en vigor.
Provisiones
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones que cubren obligaciones presentes
a la
\u00a0
fecha del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado surgidas
\u00a0
como consecuencia
\u00a0
de sucesos
\u00a0
pasados de
\u00a0
los que
pueden
\u00a0
derivarse
\u00a0
perjuicios
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
entidades,
\u00a0
concretos
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza,
\u00a0
pero
indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelaci\u00f3n. Se incluyen
\u00a0
todas las provisiones en las
que se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligaci\u00f3n es mayor que la de no tener que
hacerlo.
Las
\u00a0
provisiones,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cuantifican
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
mejor
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible
\u00a0
sobre
\u00a0
las
consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas
\u00a0
con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se
utilizan
\u00a0
para
\u00a0
afrontar
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
fueron
\u00a0
originalmente
\u00a0
reconocidas,
procedi\u00e9ndose a su reversi\u00f3n, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen.
Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en curso
Al cierre del
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
se encontraban en
\u00a0
curso distintos procedimientos
\u00a0
judiciales y
\u00a0
reclamaciones
entablados
\u00a0
contra
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
habitual
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades.
\u00a0
Los
Administradores del
\u00a0
Grupo, considerando
\u00a0
las opiniones de
\u00a0
los asesores legales
\u00a0
del mismo, entienden
\u00a0
que la
conclusi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
procedimientos
\u00a0
y
\u00a0
reclamaciones
\u00a0
no
\u00a0
producir\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
efecto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
anuales consolidadas de los ejercicios en los que
\u00a0
finalicen, por lo que no han
\u00a0
considerado necesario constituir
ninguna provisi\u00f3n adicional.
Provisiones para operaciones de tr\u00e1fico
Recogen
\u00a0
los costes
\u00a0
que est\u00e1n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
materializaci\u00f3n. La
\u00a0
provisi\u00f3n por
\u00a0
coste de
\u00a0
terminaci\u00f3n de
\u00a0
obra
tiene por
\u00a0
objeto hacer frente
\u00a0
a los gastos
\u00a0
que se
\u00a0
originan desde
\u00a0
la terminaci\u00f3n
\u00a0
de las unidades
\u00a0
de la
\u00a0
obra hasta
su recepci\u00f3n por parte del cliente.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
Determinadas sociedades del Grupo tienen firmados o
\u00a0
se subrogaron en convenios colectivos que establecen
que
\u00a0
se
\u00a0
indemnizar\u00e1
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
previstos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
al
\u00a0
personal
\u00a0
adherido
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
convenios
\u00a0
que
alcance
\u00a0
la
\u00a0
edad
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
condiciones
\u00a0
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mismos.
Adicionalmente, en algunos de estos convenios colectivos se establece un premio de vinculaci\u00f3n en funci\u00f3n
\u00a0
a
los a\u00f1os de antig\u00fcedad. El impacto de estos compromisos no es significativo.
Estas
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
tienen
\u00a0
contra\u00eddos
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
pensiones
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
trabajadores.
\u00a0
Dichos
compromisos,
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
instrumentados
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
excepto
\u00a0
en
\u00a0
lo relativo
\u00a0
a determinadas
\u00a0
prestaciones,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
los compromisos
\u00a0
de suministro
\u00a0
de
energ\u00eda el\u00e9ctrica, para los cuales, dada
\u00a0
su naturaleza, no se ha llevado a cabo la
\u00a0
externalizaci\u00f3n y su cobertura
se realiza mediante la correspondiente provisi\u00f3n interna.
Para los planes de prestaci\u00f3n definida, las
\u00a0
sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos
siguiendo el criterio
\u00a0
de devengo durante
\u00a0
la vida laboral
\u00a0
de los empleados,
\u00a0
mediante la realizaci\u00f3n
\u00a0
a la fecha
del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado de los
\u00a0
oportunos estudios actuariales calculados
\u00a0
por la unidad de
\u00a0
cr\u00e9dito
proyectado. Los costes por
\u00a0
servicios pasados
\u00a0
que corresponden a
\u00a0
variaciones en
\u00a0
las prestaciones se
\u00a0
reconocen
inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada
\u00a0
del ejercicio en la medida
\u00a0
en que los beneficios est\u00e9n
devengados.
Los compromisos por
\u00a0
planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n definida representan el
\u00a0
valor actual de
\u00a0
las obligaciones devengadas
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducido el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
afectos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
planes.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
actuariales surgidas en la
\u00a0
valoraci\u00f3n, tanto de los pasivos como de
\u00a0
los activos afectos a los planes,
\u00a0
se registran
directamente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201creservas
\u00a0
\u2013
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
resultados
\u00a0
actuariales
\u00a0
de
\u00a0
pensiones\u201d
\u00a0
dentro
\u00a0
del
patrimonio neto.
Para
\u00a0
cada uno
\u00a0
de los
\u00a0
planes, si
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
pasivo actuarial
\u00a0
por los
\u00a0
servicios pasados
\u00a0
y los
\u00a0
activos
afectos al plan es positiva, \u00e9sta se registra
\u00a0
en el ep\u00edgrafe \u201cprovisiones\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado y
si
\u00a0
es
\u00a0
negativa,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cdeudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar\u201d
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
caso,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
dicha
\u00a0
diferencia
\u00a0
sea
\u00a0
recuperable
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
normalmente mediante deducci\u00f3n en las aportaciones futuras.
El impacto
\u00a0
de estos
\u00a0
planes en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada no
\u00a0
es significativo
\u00a0
(v\u00e9ase nota
15).
Igualmente
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
registrar
\u00a0
las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
por
\u00a0
terminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
empleo
\u00a0
cuando
\u00a0
exista
\u00a0
un
acuerdo con los
\u00a0
trabajadores de forma
\u00a0
individual o
\u00a0
colectiva o una
\u00a0
expectativa cierta de que
\u00a0
se alcanzar\u00e1 dicho
acuerdo que permite a
\u00a0
los mismos, de forma unilateral
\u00a0
o por mutuo acuerdo con
\u00a0
la empresa, causar baja en
el Grupo recibiendo a cambio
\u00a0
una indemnizaci\u00f3n o contraprestaci\u00f3n.
\u00a0
En caso de que sea necesario el
\u00a0
mutuo
acuerdo, \u00fanicamente se registra la provisi\u00f3n en aquellas situaciones en las que el Grupo
\u00a0
ha decidido que dar\u00e1
su
\u00a0
consentimiento
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
solicitada
\u00a0
por
\u00a0
ellos.
\u00a0
En
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
registran estas provisiones existe una expectativa por parte de los trabajadores de
\u00a0
que estas bajas anticipadas
se realizar\u00e1n.
Provisiones por desmantelamiento
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
tener
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
ciertos
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
restaurar
\u00a0
el
\u00a0
sitio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
emplazados
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las estipulaciones
\u00a0
de
\u00a0
los contratos
\u00a0
firmados al
\u00a0
efecto
\u00a0
relacionados con
\u00a0
dichos
activos. El
\u00a0
Grupo en esas
\u00a0
circunstancias reconoce
\u00a0
un pasivo por
\u00a0
el valor
\u00a0
actual estimado de
\u00a0
las obligaciones
de desmantelamiento
\u00a0
y restauraci\u00f3n
\u00a0
de esos
\u00a0
activos a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del periodo
\u00a0
en el
\u00a0
que se
\u00a0
devenga, que
\u00a0
suele
estar asociado al periodo de construcci\u00f3n del activo.
El pasivo as\u00ed registrado se
\u00a0
registra igualmente como mayor valor del activo
\u00a0
durante el periodo de
\u00a0
construcci\u00f3n
y se amortiza
\u00a0
de forma lineal,
\u00a0
a partir
\u00a0
de la
\u00a0
puesta en marcha,
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
vida estimado
\u00a0
para dicho activo.
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
desmantelamiento
\u00a0
se
\u00a0
ajusta
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
estimaciones respecto de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
estimados o de
\u00a0
las tasas de
\u00a0
descuento aplicadas hasta
\u00a0
esa fecha.
El incremento en la provisi\u00f3n de desmantelamiento producido por el efecto financiero del paso del tiempo se
registra en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en el que se devenga dentro del ep\u00edgrafe \u201cGastos
financieros\u201d.
El pasivo por la provisi\u00f3n por desmantelamiento representa la mejor estimaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo del
coste
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
cancelar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
una
\u00a0
tercera
\u00a0
parte
\u00a0
estar\u00eda
\u00a0
dispuesta
\u00a0
a
\u00a0
asumir
\u00a0
dicha
obligaci\u00f3n a la fecha de cierre del estado de situaci\u00f3n financiera consolidado
.
Provisiones para responsabilidades
El Grupo efect\u00faa
\u00a0
dotaciones a
\u00a0
la provisi\u00f3n
\u00a0
para riesgos
\u00a0
y gastos
\u00a0
por los
\u00a0
importes estimados
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
con
los compromisos adquiridos
\u00a0
en concepto de garant\u00edas por
\u00a0
las instalaciones y maquinaria
\u00a0
vendidas, de acuerdo
con lo estipulado en los contratos de venta.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
Determinadas sociedades del Grupo tienen firmados o
\u00a0
se subrogaron en convenios colectivos que establecen
que
\u00a0
se
\u00a0
indemnizar\u00e1
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
previstos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
al
\u00a0
personal
\u00a0
adherido
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
convenios
\u00a0
que
alcance
\u00a0
la
\u00a0
edad
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
condiciones
\u00a0
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mismos.
Adicionalmente, en algunos de estos convenios colectivos se establece un premio de vinculaci\u00f3n en funci\u00f3n
\u00a0
a
los a\u00f1os de antig\u00fcedad. El impacto de estos compromisos no es significativo.
Estas
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
tienen
\u00a0
contra\u00eddos
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
pensiones
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
trabajadores.
\u00a0
Dichos
compromisos,
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
instrumentados
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
excepto
\u00a0
en
\u00a0
lo relativo
\u00a0
a determinadas
\u00a0
prestaciones,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
los compromisos
\u00a0
de suministro
\u00a0
de
energ\u00eda el\u00e9ctrica, para los cuales, dada
\u00a0
su naturaleza, no se ha llevado a cabo la
\u00a0
externalizaci\u00f3n y su cobertura
se realiza mediante la correspondiente provisi\u00f3n interna.
Para los planes de prestaci\u00f3n definida, las
\u00a0
sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos
siguiendo el criterio
\u00a0
de devengo durante
\u00a0
la vida laboral
\u00a0
de los empleados,
\u00a0
mediante la realizaci\u00f3n
\u00a0
a la fecha
del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado de los
\u00a0
oportunos estudios actuariales calculados
\u00a0
por la unidad de
\u00a0
cr\u00e9dito
proyectado. Los costes por
\u00a0
servicios pasados
\u00a0
que corresponden a
\u00a0
variaciones en
\u00a0
las prestaciones se
\u00a0
reconocen
inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada
\u00a0
del ejercicio en la medida
\u00a0
en que los beneficios est\u00e9n
devengados.
Los compromisos por
\u00a0
planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n definida representan el
\u00a0
valor actual de
\u00a0
las obligaciones devengadas
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducido el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
afectos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
planes.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
actuariales surgidas en la
\u00a0
valoraci\u00f3n, tanto de los pasivos como de
\u00a0
los activos afectos a los planes,
\u00a0
se registran
directamente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201creservas
\u00a0
\u2013
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
resultados
\u00a0
actuariales
\u00a0
de
\u00a0
pensiones\u201d
\u00a0
dentro
\u00a0
del
patrimonio neto.
Para
\u00a0
cada uno
\u00a0
de los
\u00a0
planes, si
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
pasivo actuarial
\u00a0
por los
\u00a0
servicios pasados
\u00a0
y los
\u00a0
activos
afectos al plan es positiva, \u00e9sta se registra
\u00a0
en el ep\u00edgrafe \u201cprovisiones\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado y
si
\u00a0
es
\u00a0
negativa,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cdeudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar\u201d
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
caso,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
dicha
\u00a0
diferencia
\u00a0
sea
\u00a0
recuperable
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
normalmente mediante deducci\u00f3n en las aportaciones futuras.
El impacto
\u00a0
de estos
\u00a0
planes en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada no
\u00a0
es significativo
\u00a0
(v\u00e9ase nota
15).
Igualmente
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
registrar
\u00a0
las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
por
\u00a0
terminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
empleo
\u00a0
cuando
\u00a0
exista
\u00a0
un
acuerdo con los
\u00a0
trabajadores de forma
\u00a0
individual o
\u00a0
colectiva o una
\u00a0
expectativa cierta de que
\u00a0
se alcanzar\u00e1 dicho
acuerdo que permite a
\u00a0
los mismos, de forma unilateral
\u00a0
o por mutuo acuerdo con
\u00a0
la empresa, causar baja en
el Grupo recibiendo a cambio
\u00a0
una indemnizaci\u00f3n o contraprestaci\u00f3n.
\u00a0
En caso de que sea necesario el
\u00a0
mutuo
acuerdo, \u00fanicamente se registra la provisi\u00f3n en aquellas situaciones en las que el Grupo
\u00a0
ha decidido que dar\u00e1
su
\u00a0
consentimiento
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
solicitada
\u00a0
por
\u00a0
ellos.
\u00a0
En
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
registran estas provisiones existe una expectativa por parte de los trabajadores de
\u00a0
que estas bajas anticipadas
se realizar\u00e1n.
Provisiones por desmantelamiento
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
tener
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
ciertos
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
restaurar
\u00a0
el
\u00a0
sitio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
emplazados
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las estipulaciones
\u00a0
de
\u00a0
los contratos
\u00a0
firmados al
\u00a0
efecto
\u00a0
relacionados con
\u00a0
dichos
activos. El
\u00a0
Grupo en esas
\u00a0
circunstancias reconoce
\u00a0
un pasivo por
\u00a0
el valor
\u00a0
actual estimado de
\u00a0
las obligaciones
de desmantelamiento
\u00a0
y restauraci\u00f3n
\u00a0
de esos
\u00a0
activos a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del periodo
\u00a0
en el
\u00a0
que se
\u00a0
devenga, que
\u00a0
suele
estar asociado al periodo de construcci\u00f3n del activo.
El pasivo as\u00ed registrado se
\u00a0
registra igualmente como mayor valor del activo
\u00a0
durante el periodo de
\u00a0
construcci\u00f3n
y se amortiza
\u00a0
de forma lineal,
\u00a0
a partir
\u00a0
de la
\u00a0
puesta en marcha,
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
vida estimado
\u00a0
para dicho activo.
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
desmantelamiento
\u00a0
se
\u00a0
ajusta
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
estimaciones respecto de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
estimados o de
\u00a0
las tasas de
\u00a0
descuento aplicadas hasta
\u00a0
esa fecha.
El incremento en la provisi\u00f3n de desmantelamiento producido por el efecto financiero del paso del tiempo se
registra en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en el que se devenga dentro del ep\u00edgrafe \u201cGastos
financieros\u201d.
El pasivo por la provisi\u00f3n por desmantelamiento representa la mejor estimaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo del
coste
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
cancelar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
una
\u00a0
tercera
\u00a0
parte
\u00a0
estar\u00eda
\u00a0
dispuesta
\u00a0
a
\u00a0
asumir
\u00a0
dicha
obligaci\u00f3n a la fecha de cierre del estado de situaci\u00f3n financiera consolidado
.
Subvenciones
Las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
oficiales
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
\u00a0
intangible
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
ingresos
diferidos, se clasifican dentro del ep\u00edgrafe \u201cOtros pasivos no corrientes\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado,
y se llevan
\u00a0
a resultados a
\u00a0
lo largo de
\u00a0
las vidas
\u00a0
\u00fatiles previstas de
\u00a0
los activos
\u00a0
asociados, bajo
\u00a0
el ep\u00edgrafe de
\u00a0
\u201cOtros
ingresos\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Reconocimiento de ingresos
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
cobrada
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
y
\u00a0
representan
\u00a0
los
importes a
\u00a0
cobrar por
\u00a0
los bienes
\u00a0
entregados
\u00a0
y los
\u00a0
servicios prestados
\u00a0
en el
\u00a0
marco ordinario
\u00a0
de la
\u00a0
actividad,
menos descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas.
Los ingresos y gastos
\u00a0
se imputan en funci\u00f3n
\u00a0
del criterio de devengo,
\u00a0
esto es, cuando se
\u00a0
produce la corriente
real de bienes y servicios que representan
\u00a0
y con independencia del momento en que se produce
\u00a0
la corriente
monetaria o financiera derivada de ellos.
El Grupo identifica y
\u00a0
separa los distintos compromisos de transferencia de un bien
\u00a0
o servicio contemplados en
un contrato. Esto
\u00a0
implica el reconocimiento por separado de
\u00a0
ingresos de cada una de las obligaciones que se
pudieran identificar de forma individualizada dentro de un mismo contrato principal.
Asimismo, el Grupo estima el
\u00a0
precio de cada uno de
\u00a0
los contratos que se han identificado teniendo
\u00a0
en cuenta,
adem\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
inicial
\u00a0
acordado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
contraprestaciones
\u00a0
variables,
\u00a0
el
\u00a0
valor
temporal
\u00a0
del
\u00a0
dinero
\u00a0
(en
\u00a0
los
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
componente
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
significativo) y contraprestaciones no monetarias.
En
\u00a0
los casos
\u00a0
en
\u00a0
los que
\u00a0
el
\u00a0
importe sea
\u00a0
variable o
\u00a0
bien se
\u00a0
corresponda con
\u00a0
reclamaciones no
\u00a0
aprobadas, el
importe se estima siguiendo el
\u00a0
enfoque que mejor permita predecir aquel al
\u00a0
que el Grupo va a tener
\u00a0
derecho,
utilizando un
\u00a0
valor esperado
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
probabilidad o
\u00a0
bien mediante
\u00a0
el importe
\u00a0
\u00fanico m\u00e1s
\u00a0
probable.
Dicha contraprestaci\u00f3n solo
\u00a0
se reconocer\u00e1 en la medida en
\u00a0
que se considere que es altamente
\u00a0
probable que
no se
\u00a0
produzca
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de los
\u00a0
ingresos reconocidos
\u00a0
cuando se
\u00a0
resuelva la
\u00a0
incertidumbre
asociada.
Cuando el Grupo act\u00faa
\u00a0
como principal, reconoce las
\u00a0
ventas y
\u00a0
compras de energ\u00eda
\u00a0
por el importe bruto
\u00a0
de la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
que espera
\u00a0
tener
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
cambio
\u00a0
de bienes
\u00a0
o servicios
\u00a0
transferidos,
\u00a0
mientras
\u00a0
que
cuando act\u00faa como agente, reconoce los ingresos ordinarios por el importe de cualquier
\u00a0
pago o comisi\u00f3n a la
que espere tener derecho a cambio de organizar para un tercero el suministro de esos bienes o servicios.
Ingresos por ventas de energ\u00eda
La cifra de ingresos incluye el importe tanto de las ventas de electricidad en mercados regulados
\u00a0
como de las
ventas realizadas
\u00a0
en el mercado liberalizado,
\u00a0
generadas tanto por las
\u00a0
sociedades que tienen instalaciones de
generaci\u00f3n como las obtenidas a trav\u00e9s
\u00a0
del negocio de comercializaci\u00f3n de energ\u00eda.
En cuanto
\u00a0
a las ventas
\u00a0
de electricidad por
\u00a0
generaci\u00f3n, las realizadas
\u00a0
en mercados regulados
\u00a0
o a trav\u00e9s
\u00a0
de la
formalizaci\u00f3n de contratos de suministro de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo incorporan precios de venta de la energ\u00eda y
de sus
\u00a0
complementos a
\u00a0
un precio
\u00a0
preestablecido. Para
\u00a0
aquellos proyectos
\u00a0
que venden energ\u00eda
\u00a0
sin este
\u00a0
tipo
de contratos, el precio de venta de la
\u00a0
energ\u00eda y sus complementos var\u00edan a
\u00a0
lo largo del proyecto en funci\u00f3n
\u00a0
de
los precios de cotizaci\u00f3n del mercado (\u201c
pool
\u201d) en cada momento.
Las ventas de
\u00a0
energ\u00eda, junto con los
\u00a0
complementos asociados a
\u00a0
\u00e9sta, se registran como
\u00a0
ingreso en el
\u00a0
momento
de la entrega
\u00a0
al cliente y
\u00a0
en funci\u00f3n del volumen
\u00a0
de electricidad suministrado a
\u00a0
sus clientes, momento
\u00a0
en el
que
\u00a0
se
\u00a0
satisfacen
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
del
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
e
\u00a0
incluye,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
de
comercializaci\u00f3n de energ\u00eda, una estimaci\u00f3n
\u00a0
de la energ\u00eda que
\u00a0
se encuentra pendiente de facturaci\u00f3n al
\u00a0
cierre
del ejercicio. En
\u00a0
este sentido,
\u00a0
en el negocio
\u00a0
de comercializaci\u00f3n,
\u00a0
el Grupo act\u00faa
\u00a0
como principal del
\u00a0
contrato
mientras que, en
\u00a0
su papel de
\u00a0
representaci\u00f3n del mercado, la
\u00a0
sociedad comercializadora del Grupo
\u00a0
act\u00faa como
agente del contrato.
De acuerdo
\u00a0
con lo
\u00a0
establecido en
\u00a0
el RD
\u00a0
413/2014, las
\u00a0
instalaciones de
\u00a0
generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda renovable
\u00a0
en
Espa\u00f1a reciben determinados
\u00a0
incentivos, estableciendo que,
\u00a0
adicionalmente a la
\u00a0
retribuci\u00f3n por la
\u00a0
venta de
energ\u00eda generada
\u00a0
valorada a
\u00a0
precio de
\u00a0
mercado, las
\u00a0
instalaciones podr\u00e1n
\u00a0
percibir una retribuci\u00f3n
\u00a0
espec\u00edfica
compuesta por un t\u00e9rmino por
\u00a0
unidad de potencia (retribuci\u00f3n a la
\u00a0
inversi\u00f3n) que cubra
\u00a0
cuando proceda los
costes de
\u00a0
inversi\u00f3n de
\u00a0
una instalaci\u00f3n
\u00a0
tipo (IT) que
\u00a0
no pueden ser
\u00a0
recuperados por
\u00a0
la venta
\u00a0
de energ\u00eda y
\u00a0
un
t\u00e9rmino
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
(retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n)
\u00a0
que
\u00a0
cubra
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
costes
\u00a0
de
explotaci\u00f3n y los ingresos
\u00a0
por la participaci\u00f3n en el mercado
\u00a0
de dicha instalaci\u00f3n. El RD
\u00a0
establece, asimismo,
que mediante
\u00a0
orden ministerial
\u00a0
se actualizar\u00e1n
\u00a0
determinados par\u00e1metros
\u00a0
retributivos en
\u00a0
cada semiper\u00edodo
regulatorio. En este sentido, la Orden TED/171/2020
\u00a0
estableci\u00f3 los par\u00e1metros retributivos para la estimaci\u00f3n
de dichos
\u00a0
incentivos para
\u00a0
el periodo
\u00a0
regulatorio 2020-2022.
\u00a0
Posteriormente, el
\u00a0
11 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 se
public\u00f3 la
\u00a0
orden TED/1232/2022
\u00a0
que establece los
\u00a0
nuevos par\u00e1metros retributivos
\u00a0
para el ejercicio
\u00a0
2022 como
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
anticipaci\u00f3n
\u00a0
extraordinaria
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
aprobada
\u00a0
para
\u00a0
ese
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de lo
\u00a0
dispuesto
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
RDL 6/2022,
\u00a0
partiendo el
\u00a0
actual semiperiodo
\u00a0
en
\u00a0
dos (2020-2021
\u00a0
y
\u00a0
2022).
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
publicado
\u00a0
la
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
orden
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
aplicable
\u00a0
al
siguiente semiperiodo regulatorio (2023-2025) que se espera sea aprobada
\u00a0
en Orden Ministerial a lo largo de
los primeros meses del a\u00f1o 2023.
En el mencionado RD 413/2014 se regula el procedimiento a seguir en el caso en el que los precios reales del
mercado
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
semiper\u00edodos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
regulatoria
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
resultar\u00e1n
inferiores (ajustes positivos) o superiores (ajustes
\u00a0
negativos) a los precios estimados por el regulador al inicio
del semiper\u00edodo regulatorio y que fueron utilizados en la determinaci\u00f3n de los incentivos a percibir.
En 2021, el Grupo modific\u00f3
\u00a0
y adapt\u00f3 el criterio de registro para las diferencias positivas y negativas
\u00a0
derivadas
del ajuste por
\u00a0
desviaciones de precios
\u00a0
de mercado en
\u00a0
Espa\u00f1a reconocido en
\u00a0
el marco regulatorio actual
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 2.2) a lo establecido en el documento \u201cCriterio para contabilizar el \u201cValor de los
\u00a0
ajustes por desviaciones
en el precio del mercado\u201d (Vadjm), de acuerdo con el art\u00edculo 22 del real decreto
\u00a0
413/2014\u201d publicado por la
CNMV el 22 de octubre de 2021 en virtud del cual el Grupo:
-
Con car\u00e1cter
\u00a0
general reconoci\u00f3
\u00a0
en el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
cada una de
\u00a0
las desviaciones
del mercado,
\u00a0
positivas y
\u00a0
negativas
\u00a0
que surgen
\u00a0
al amparo
\u00a0
del RD
\u00a0
413/2014 con
\u00a0
contrapartida
\u00a0
en el
importe neto de la cifra de negocios.
-
No obstante si,
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
la vida
\u00a0
regulatoria residual
\u00a0
de los
\u00a0
activos, el
\u00a0
Grupo considerase,
\u00a0
de acuerdo
con su
\u00a0
mejor estimaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n futura de
\u00a0
los precios
\u00a0
de mercado
\u00a0
de la
\u00a0
energ\u00eda y
\u00a0
otros factores
cualitativos, que ser\u00eda altamente probable que se obtendr\u00e1n rentabilidades del mercado superiores a
las establecidas
\u00a0
en el
\u00a0
RD 413/2014 y
\u00a0
que, por lo
\u00a0
tanto, abandonar
\u00a0
el r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo no
\u00a0
tendr\u00eda
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
significativamente
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que
\u00a0
permanecer
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo,
\u00a0
en
\u00a0
esa
situaci\u00f3n no se sigue
\u00a0
el criterio general y se
\u00a0
reconoce s\u00f3lo el activo en
\u00a0
caso de generarse desviaciones
del mercado positivas.
As\u00ed, en aplicaci\u00f3n de lo establecido
\u00a0
en dicha publicaci\u00f3n, el Grupo registra
\u00a0
dentro del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cImporte neto
de la cifra de negocios\u201d de la
\u00a0
cuenta de resultados consolidada del ejercicio todas las
\u00a0
desviaciones, positivas o
negativas, excepto
\u00a0
para aquellas
\u00a0
IT que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
estime que
\u00a0
es altamente
\u00a0
probable que
\u00a0
durante la
\u00a0
vida \u00fatil
regulatoria remanente obtendr\u00e1n rentabilidades directamente
\u00a0
del mercado superiores a las garantizadas por
el RD 413/2014.
Esta
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
da en
\u00a0
aquellas
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo (IT)
\u00a0
en
\u00a0
las que,
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
previsi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
mercado y otros
\u00a0
factores cualitativos,
\u00a0
la Direcci\u00f3n del Grupo estima, al
\u00a0
cierre del ejercicio, que en
\u00a0
la revisi\u00f3n
de par\u00e1metros retributivos
\u00a0
correspondiente al siguiente
\u00a0
semiperiodo regulatorio es
\u00a0
altamente probable que
no
\u00a0
se
\u00a0
obtenga
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
(por ejemplo,
\u00a0
cuando la
\u00a0
VNA
\u00a0
asociada es
\u00a0
cero).
\u00a0
En estos
\u00a0
casos
\u00a0
se
considera que la valoraci\u00f3n asignable al pasivo asociado al ajuste por desviaciones por precios de mercado es
cero y por tanto se
\u00a0
regulariza en ese momento las
\u00a0
diferencias negativas existentes hasta esa fecha a trav\u00e9s del
mismo ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
y conforme
\u00a0
a lo
\u00a0
establecido por
\u00a0
la NIC
\u00a0
8
respecto de un cambio en las estimaciones.
La previsi\u00f3n de precios
\u00a0
de mercado aplicables utilizados
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
son las cotizaciones de
\u00a0
mercados a plazo
obtenidas de la plataforma de OMIP en cada cierre del ejercicio.
En
\u00a0
sentido
\u00a0
contrario,
\u00a0
si
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
las
\u00a0
oscilaciones de
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
a
\u00a0
futuro,
\u00a0
diferencias
negativas
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
cero
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
comentado
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
p\u00e1rrafos
\u00a0
anteriores
\u00a0
recuperasen
\u00a0
valor
\u00a0
como
consecuencia en el cambio
\u00a0
de expectativas
\u00a0
respecto del valor
\u00a0
del VNA del IT
\u00a0
asociado o de la expectativa
\u00a0
de
cobro
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n,
\u00a0
dicha
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registrar\u00eda
\u00a0
igualmente
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
estimaciones conforme a lo indicado en la NIC 8.
Los activos y
\u00a0
pasivos derivados de
\u00a0
ajustes por desviaciones
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de mercado netos
\u00a0
surgidos hasta
la \u00faltima revisi\u00f3n de par\u00e1metros retributivos revierten de forma
\u00a0
lineal durante la vida regulatoria restante
\u00a0
de
la IT
\u00a0
al que
\u00a0
se encuentra
\u00a0
asociado. Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo
\u00a0
neto que
\u00a0
se va
\u00a0
constituyendo durante
\u00a0
el
semiperiodo regulatorio corriente comienza a revertirse, con el mismo criterio, a partir del
\u00a0
inicio del siguiente
semiperiodo regulatorio.
El activo originado
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
diferencias positivas derivadas del
\u00a0
ajuste por desviaciones de
\u00a0
precio
de mercado
\u00a0
se registra
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cOtros
\u00a0
activos no
\u00a0
corrientes\u201d del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
o
como \u201cDeudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a cobrar\u201d
\u00a0
si la deuda
\u00a0
tuviera vencimiento corriente. Por
\u00a0
su parte,
el pasivo originado
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
diferencias negativas
\u00a0
derivadas de este
\u00a0
mecanismo se registra
\u00a0
en
el ep\u00edgrafe \u201cOtros
\u00a0
pasivos no corrientes\u201d o como \u201cAcreedores
\u00a0
comerciales y otras cuentas a
\u00a0
pagar\u201d si tuviera
vencimiento corriente.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
la situaci\u00f3n
\u00a0
actual del
\u00a0
mercado energ\u00e9tico,
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
esperada de
\u00a0
precios de
energ\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
corto
\u00a0
y
\u00a0
medio plazo,
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
otros
\u00a0
factores
\u00a0
cualitativos
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
la propuesta
\u00a0
de
actualizaci\u00f3n de par\u00e1metros publicada el 8 de diciembre de 2022 indican:
-
La pr\u00e1ctica totalidad
\u00a0
de las instalaciones
\u00a0
tipo (IT) operadas por
\u00a0
el Grupo en Espa\u00f1a
\u00a0
dejan de percibir
retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n al menos durante el siguiente semiperiodo regulatorio (2023-2025).
-
La evoluci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
precios de
\u00a0
la energ\u00eda
\u00a0
que estima
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
anticipa el
\u00a0
agotamiento
del VNA en todas las instalaciones tipo relevantes en las que el Grupo opera en Espa\u00f1a por cuanto es
altamente
\u00a0
probable que
\u00a0
con los
\u00a0
precios estimados
\u00a0
a futuro
\u00a0
se alcancen
\u00a0
rentabilidades superiores
\u00a0
a
las garantizadas por el RD 413/2014.
-
Excepto para las instalaciones de biomasa, en el
\u00a0
resto de las instalaciones tipo (IT) en las
\u00a0
que el Grupo
opera
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
alcanzada
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
m\u00ednima
\u00a0
garantizada,
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
mismas dentro
\u00a0
del r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo no
\u00a0
conlleva un
\u00a0
coste significativo
\u00a0
ni una
\u00a0
obligaci\u00f3n adicional
respecto del abandono
\u00a0
del mismo. En
\u00a0
estos casos, la
\u00a0
conclusi\u00f3n alcanzada por
\u00a0
los Administradores del
Grupo es que,
\u00a0
a la
\u00a0
fecha de formulaci\u00f3n de
\u00a0
los presentes estados
\u00a0
financieros consolidados, abandonar
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo
\u00a0
no
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que
\u00a0
permanecer
\u00a0
en
\u00a0
el
mismo.
\u00a0
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
proliferaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
modificaciones
\u00a0
regulatorias
\u00a0
acaecidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
meses y la expectativa de que
\u00a0
pudieran llegar a producirse modificaciones adicionales
\u00a0
por la situaci\u00f3n
actual de los mercados energ\u00e9ticos, no resulta prudente solicitar el abandono del r\u00e9gimen.
-
Para
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
tipo de
\u00a0
biomasa, en
\u00a0
cambio, abandonar
\u00a0
el r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo s\u00ed
\u00a0
podr\u00eda tener
consecuencias econ\u00f3micas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que permanecer
\u00a0
en el
\u00a0
mismo puesto
\u00a0
que dicha
\u00a0
actividad
podr\u00eda obtener retribuciones
\u00a0
a la operaci\u00f3n
\u00a0
en el periodo
\u00a0
restante de
\u00a0
su vida regulatoria
\u00a0
en funci\u00f3n
de los precios que apliquen durante ese periodo.
En
\u00a0
base a
\u00a0
estas
\u00a0
circunstancias
\u00a0
el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
procedido a
\u00a0
dejar
\u00a0
de registrar
\u00a0
y
\u00a0
eliminar el
\u00a0
pasivo derivado
\u00a0
del
ajuste por desviaciones negativas
\u00a0
de precios de mercado existente
\u00a0
a 31 de diciembre de 2022 de todas las IT
en las que opera excepto de las correspondientes al negocio de biomasa.
El importe no reconocido
\u00a0
por este motivo
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
asciende a 146 millones de
\u00a0
euros (170
millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
Ingresos por construcci\u00f3n llave en mano
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
llave
\u00a0
en
\u00a0
mano
\u00a0
de
\u00a0
parques
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
y
\u00a0
otras
instalaciones de producci\u00f3n de energ\u00eda. El Grupo sigue
\u00a0
el criterio de reconocer los resultados de los contratos
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
producto,
\u00a0
en
\u00a0
adelante
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance,
determinado en funci\u00f3n
\u00a0
del porcentaje
\u00a0
de costes incurridos
\u00a0
respecto al total
\u00a0
de costes
\u00a0
estimados, de forma
que los
\u00a0
ingresos se
\u00a0
reconocen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
del porcentaje de
\u00a0
avance en costes
\u00a0
(costes
incurridos
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
totales
\u00a0
estimados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato),
\u00a0
aplicados
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
altamente
\u00a0
probables
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
del
\u00a0
proyecto.
\u00a0
Este
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
es
\u00a0
de
com\u00fan aplicaci\u00f3n en mercados de influencia anglosajona y contratos sin precios unitarios.
Asimismo, en aquellos contratos
\u00a0
en los que se
\u00a0
considera que los costes
\u00a0
estimados de un contrato
\u00a0
superar\u00e1n
los ingresos derivados
\u00a0
del mismo, las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas se
\u00a0
provisionan con cargo
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de resultados
consolidada del ejercicio en que se conocen.
Los ingresos ordinarios del
\u00a0
contrato se
\u00a0
reconocen considerando el
\u00a0
importe inicial del contrato
\u00a0
acordado con
el cliente,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
las modificaciones
\u00a0
y reclamaciones
\u00a0
sobre el
\u00a0
mismo en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
sea altamente
probable que de los mismos se vaya
\u00a0
a obtener un ingreso, que sea susceptible de medici\u00f3n de
\u00a0
forma fiable y
que no suponga una reversi\u00f3n significativa en el futuro.
Se considera que existe una modificaci\u00f3n del contrato cuando hay
\u00a0
una instrucci\u00f3n del cliente para cambiar el
alcance del mismo. Se
\u00a0
considera que existe
\u00a0
una reclamaci\u00f3n en los
\u00a0
contratos cuando por
\u00a0
causa del cliente o
de terceros se producen
\u00a0
costes no incluidos en el
\u00a0
contrato inicial (demoras,
\u00a0
errores en las especificaciones
\u00a0
o
el dise\u00f1o, etc.) y
\u00a0
el contratista tiene derecho a
\u00a0
ser resarcido por los
\u00a0
sobrecostes incurridos ya sea
\u00a0
por el cliente
o por el tercero causante de los mismos.
Estas modificaciones y
\u00a0
reclamaciones se incluyen
\u00a0
como ingresos del
\u00a0
contrato cuando
\u00a0
el cliente ha
\u00a0
aprobado
los trabajos relacionados, bien de forma escrita, mediante acuerdo verbal o de manera
\u00a0
t\u00e1cita en virtud de las
pr\u00e1cticas comerciales habituales, es decir,
\u00a0
cuando se considera el cobro altamente
\u00a0
probable y que no se va a
producir una reversi\u00f3n significativa del ingreso en el futuro.
Los ingresos y gastos
\u00a0
se imputan en funci\u00f3n
\u00a0
del criterio de devengo,
\u00a0
esto es, cuando se
\u00a0
produce la corriente
real de bienes y servicios que representan
\u00a0
y con independencia del momento en que se produce
\u00a0
la corriente
monetaria o financiera derivada de ellos.
Impuesto sobre beneficios. Activos y pasivos por impuestos diferidos
El impuesto
\u00a0
corriente es
\u00a0
la cantidad
\u00a0
a pagar
\u00a0
o a
\u00a0
recuperar por
\u00a0
el impuesto
\u00a0
sobre las
\u00a0
ganancias relativa
\u00a0
a la
ganancia
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
fiscal
\u00a0
consolidada del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las ganancias
corriente, se valoran por las cantidades que
\u00a0
se espera pagar o recuperar de las
\u00a0
autoridades fiscales, utilizando
la normativa y tipos impositivos que est\u00e1n aprobados o est\u00e9n a punto de aprobarse en la fecha de cierre.
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
sociedades relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
imponibles mientras
\u00a0
que los
\u00a0
activos por
\u00a0
impuesto
diferido
\u00a0
son los
\u00a0
importes a
\u00a0
recuperar
\u00a0
en concepto
\u00a0
de impuesto
\u00a0
sobre sociedades
\u00a0
debido a
\u00a0
la existencia
\u00a0
de
diferencias temporarias
\u00a0
deducibles, bases imponibles negativas
\u00a0
compensables o deducciones pendientes
\u00a0
de
aplicaci\u00f3n.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
se
\u00a0
entiende
\u00a0
por
\u00a0
diferencia
\u00a0
temporaria
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
existente
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
contable, de los activos y pasivos y su base fiscal.
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
corriente
\u00a0
o
\u00a0
diferido
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
resultados,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
surja
\u00a0
de
\u00a0
una
transacci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
suceso
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
diferente,
\u00a0
contra
patrimonio neto o de una combinaci\u00f3n de negocios.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
se
\u00a0
compensan,
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
derecho
aplicable legalmente de compensar los
\u00a0
activos por impuesto corriente con
\u00a0
los pasivos por
\u00a0
impuesto corriente,
y los impuestos diferidos se relacionan con la misma entidad sujeta a gravamen y la misma autoridad fiscal.
Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
-
surjan del
\u00a0
reconocimiento inicial
\u00a0
del fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
o de
\u00a0
un activo
\u00a0
o pasivo
\u00a0
en una
\u00a0
transacci\u00f3n
que
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
afecta
\u00a0
ni
\u00a0
al
\u00a0
resultado
contable ni a la base imponible fiscal;
-
correspondan
\u00a0
a
\u00a0
diferencias
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
negocios conjuntos sobre
\u00a0
las que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
tenga la
\u00a0
capacidad de
\u00a0
controlar el momento
\u00a0
de su
\u00a0
reversi\u00f3n
y no fuese probable que se produzca su reversi\u00f3n en un futuro previsible.
Reconocimiento de activos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
-
resulte probable que existan
\u00a0
ganancias fiscales futuras suficientes para su
\u00a0
compensaci\u00f3n o cuando la
legislaci\u00f3n fiscal contemple la posibilidad
\u00a0
de conversi\u00f3n futura de activos por impuesto diferido en un
cr\u00e9dito
\u00a0
exigible
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
P\u00fablica.
\u00a0
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
surjan
\u00a0
del
reconocimiento inicial de
\u00a0
activos o
\u00a0
pasivos en una
\u00a0
transacci\u00f3n que no
\u00a0
es una
\u00a0
combinaci\u00f3n de negocios
y en la fecha
\u00a0
de la transacci\u00f3n no
\u00a0
afecta ni al
\u00a0
resultado contable
\u00a0
ni a la base imponible
\u00a0
fiscal, no son
objeto de reconocimiento;
-
correspondan
\u00a0
a diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
relacionadas con
\u00a0
inversiones
\u00a0
en dependientes,
\u00a0
asociadas y
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
revertir
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
futuro
previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias;
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
cuenta
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
la
Administraci\u00f3n P\u00fablica, cuando es exigible
\u00a0
seg\u00fan lo dispuesto en la
\u00a0
legislaci\u00f3n fiscal vigente. A estos
\u00a0
efectos,
se reconoce la baja del activo por
\u00a0
impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido
y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios sobre corriente.
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
sociedades relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
imponibles mientras
\u00a0
que los
\u00a0
activos por
\u00a0
impuesto
diferido
\u00a0
son los
\u00a0
importes a
\u00a0
recuperar
\u00a0
en concepto
\u00a0
de impuesto
\u00a0
sobre sociedades
\u00a0
debido a
\u00a0
la existencia
\u00a0
de
diferencias temporarias
\u00a0
deducibles, bases imponibles negativas
\u00a0
compensables o deducciones pendientes
\u00a0
de
aplicaci\u00f3n.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
se
\u00a0
entiende
\u00a0
por
\u00a0
diferencia
\u00a0
temporaria
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
existente
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
contable, de los activos y pasivos y su base fiscal.
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
corriente
\u00a0
o
\u00a0
diferido
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
resultados,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
surja
\u00a0
de
\u00a0
una
transacci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
suceso
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
diferente,
\u00a0
contra
patrimonio neto o de una combinaci\u00f3n de negocios.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
se
\u00a0
compensan,
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
derecho
aplicable legalmente de compensar los
\u00a0
activos por impuesto corriente con
\u00a0
los pasivos por
\u00a0
impuesto corriente,
y los impuestos diferidos se relacionan con la misma entidad sujeta a gravamen y la misma autoridad fiscal.
Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
-
surjan del
\u00a0
reconocimiento inicial
\u00a0
del fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
o de
\u00a0
un activo
\u00a0
o pasivo
\u00a0
en una
\u00a0
transacci\u00f3n
que
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
afecta
\u00a0
ni
\u00a0
al
\u00a0
resultado
contable ni a la base imponible fiscal;
-
correspondan
\u00a0
a
\u00a0
diferencias
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
negocios conjuntos sobre
\u00a0
las que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
tenga la
\u00a0
capacidad de
\u00a0
controlar el momento
\u00a0
de su
\u00a0
reversi\u00f3n
y no fuese probable que se produzca su reversi\u00f3n en un futuro previsible.
Reconocimiento de activos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
-
resulte probable que existan
\u00a0
ganancias fiscales futuras suficientes para su
\u00a0
compensaci\u00f3n o cuando la
legislaci\u00f3n fiscal contemple la posibilidad
\u00a0
de conversi\u00f3n futura de activos por impuesto diferido en un
cr\u00e9dito
\u00a0
exigible
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
P\u00fablica.
\u00a0
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
surjan
\u00a0
del
reconocimiento inicial de
\u00a0
activos o
\u00a0
pasivos en una
\u00a0
transacci\u00f3n que no
\u00a0
es una
\u00a0
combinaci\u00f3n de negocios
y en la fecha
\u00a0
de la transacci\u00f3n no
\u00a0
afecta ni al
\u00a0
resultado contable
\u00a0
ni a la base imponible
\u00a0
fiscal, no son
objeto de reconocimiento;
-
correspondan
\u00a0
a diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
relacionadas con
\u00a0
inversiones
\u00a0
en dependientes,
\u00a0
asociadas y
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
revertir
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
futuro
previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias;
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
cuenta
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
la
Administraci\u00f3n P\u00fablica, cuando es exigible
\u00a0
seg\u00fan lo dispuesto en la
\u00a0
legislaci\u00f3n fiscal vigente. A estos
\u00a0
efectos,
se reconoce la baja del activo por
\u00a0
impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido
y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios sobre corriente.
Actividades con incidencia en el medio ambiente
En
\u00a0
general,
\u00a0
se consideran
\u00a0
actividades medioambientales
\u00a0
aquellas operaciones
\u00a0
cuyo prop\u00f3sito
\u00a0
principal sea
prevenir,
\u00a0
reducir o reparar el da\u00f1o sobre el medio ambiente.
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
medioambientales
\u00a0
son
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
de
adquisici\u00f3n y activadas como mayor coste del inmovilizado en el ejercicio en el que se incurren.
Los gastos derivados de la protecci\u00f3n y mejora del medio ambiente se imputan a resultados en el ejercicio en
que se incurren,
\u00a0
con independencia del
\u00a0
momento en el
\u00a0
que se produzca
\u00a0
la corriente monetaria
\u00a0
o financiera
derivada de ellos.
Las
\u00a0
provisiones
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
probables
\u00a0
o
\u00a0
ciertas,
\u00a0
litigios
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
e
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
u
obligaciones pendientes de cuant\u00eda
\u00a0
indeterminada de naturaleza medioambiental, no
\u00a0
cubiertas por las p\u00f3lizas
de seguros
\u00a0
suscritas, se
\u00a0
constituyen en
\u00a0
el momento
\u00a0
del nacimiento
\u00a0
de la
\u00a0
responsabilidad o
\u00a0
de la
\u00a0
obligaci\u00f3n
que determina la indemnizaci\u00f3n o pago.
Beneficio por acci\u00f3n
El beneficio
\u00a0
b\u00e1sico por
\u00a0
acci\u00f3n se calcula
\u00a0
como el
\u00a0
cociente entre
\u00a0
el beneficio
\u00a0
neto del
\u00a0
per\u00edodo atribuible a
\u00a0
la
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
dicho
per\u00edodo, sin incluir
\u00a0
el n\u00famero medio
\u00a0
de acciones de
\u00a0
la Sociedad Dominante en
\u00a0
cartera de
\u00a0
las sociedades del
Grupo.
Por su
\u00a0
parte, el
\u00a0
beneficio por
\u00a0
acci\u00f3n diluido se
\u00a0
calcula como
\u00a0
el cociente
\u00a0
entre el
\u00a0
resultado neto
\u00a0
del per\u00edodo
atribuible a
\u00a0
los accionistas
\u00a0
ordinarios ajustados
\u00a0
por el efecto
\u00a0
atribuible a
\u00a0
las acciones ordinarias
\u00a0
potenciales
con efecto dilutivo y el n\u00famero medio ponderado de acciones en circulaci\u00f3n durante el per\u00edodo, ajustado por
el
\u00a0
promedio ponderado
\u00a0
de las
\u00a0
acciones ordinarias
\u00a0
que ser\u00edan
\u00a0
emitidas si
\u00a0
se convirtieran
\u00a0
todas las
\u00a0
acciones
ordinarias potenciales
\u00a0
en acciones ordinarias
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad. A estos
\u00a0
efectos
\u00a0
se considera
\u00a0
que la conversi\u00f3n
tiene lugar
\u00a0
al comienzo
\u00a0
del per\u00edodo
\u00a0
o en
\u00a0
el momento
\u00a0
de la
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
las acciones
\u00a0
potenciales, si
\u00a0
\u00e9stas
\u00a0
se
hubiesen puesto en circulaci\u00f3n durante el propio per\u00edodo.
Estado de flujos de efectivo consolidado
En el estado de flujos de efectivo consolidado, que se prepara de acuerdo con el m\u00e9todo indirecto, se utilizan
las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
-
Flujos de
\u00a0
efectivo:
\u00a0
entradas
\u00a0
y salidas
\u00a0
de dinero
\u00a0
en efectivo
\u00a0
y de
\u00a0
sus equivalentes;
\u00a0
entendiendo por
\u00e9stos las alteraciones en su valor de las inversiones a corto plazo de gran liquidez.
-
Actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n: actividades
\u00a0
t\u00edpicas de
\u00a0
la entidad,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
otras actividades
\u00a0
que no
\u00a0
pueden
ser calificadas
\u00a0
como de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
o de
\u00a0
financiaci\u00f3n. Partiendo
\u00a0
del resultado
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos de
actividades continuadas, adem\u00e1s de la correcci\u00f3n por \u201cAmortizaci\u00f3n
\u00a0
del inmovilizado\u201d,
\u00a0
a trav\u00e9s de la
partida \u201cOtros ajustes del
\u00a0
resultado (netos)\u201d se realiza
\u00a0
el traspaso de los pagos y
\u00a0
cobros de intereses
pues se
\u00a0
muestran en
\u00a0
esta misma
\u00a0
r\u00fabrica pero
\u00a0
de forma
\u00a0
separada, el
\u00a0
traspaso de
\u00a0
los resultados
\u00a0
por
enajenaci\u00f3n de inmovilizado que se
\u00a0
engloban en la r\u00fabrica de
\u00a0
actividades de inversi\u00f3n y,
\u00a0
por \u00faltimo,
las correcciones
\u00a0
de resultados
\u00a0
generados por
\u00a0
sociedades puestas
\u00a0
en equivalencia
\u00a0
y,
\u00a0
en general,
\u00a0
de
cualquier resultado que no sea susceptible de generar flujos de efectivo.
-
Actividades de inversi\u00f3n:
\u00a0
las de adquisici\u00f3n, enajenaci\u00f3n o
\u00a0
disposici\u00f3n por otros medios
\u00a0
de activos a
largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
-
Actividades
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n:
\u00a0
actividades
\u00a0
que
\u00a0
producen
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tama\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
composici\u00f3n
\u00a0
del
patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotaci\u00f3n.
3.3 Estimaciones y juicios contables
La informaci\u00f3n contenida en
\u00a0
estas cuentas anuales consolidadas
\u00a0
es responsabilidad de los
\u00a0
Administradores de
la Sociedad Dominante.
En
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
estimaciones realizadas por
\u00a0
la Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo para
\u00a0
valorar algunos de
\u00a0
los activos,
\u00a0
pasivos, ingresos,
\u00a0
gastos
y
\u00a0
compromisos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
ellas.
\u00a0
B\u00e1sicamente,
\u00a0
estas
\u00a0
estimaciones,
\u00a0
cuyo
\u00a0
detalle
\u00a0
se
\u00a0
puede
encontrar en las normas de valoraci\u00f3n aplicables, se refieren a:
-
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
deterioro de los mismos y el c\u00e1lculo del valor recuperable (v\u00e9ase nota 3.2.d y 4)
-
La vida \u00fatil de los activos materiales e intangibles (v\u00e9ase nota 3.2.a, 3.2.c, 4 y 6).
\u00a0
-
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
empleadas para
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de los
\u00a0
instrumentos financieros (v\u00e9ase
\u00a0
nota
9, 10, 18 y 23).
-
La probabilidad
\u00a0
de ocurrencia
\u00a0
y el
\u00a0
importe, en
\u00a0
su caso,
\u00a0
de los
\u00a0
pasivos de
\u00a0
importe indeterminado
\u00a0
o
contingentes (v\u00e9ase nota 3.2.j, y 15).
-
Los costes
\u00a0
futuros
\u00a0
para el
\u00a0
desmantelamiento de
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
y restauraci\u00f3n
\u00a0
de terrenos
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 3.2.j y 15).
-
Los resultados
\u00a0
fiscales de
\u00a0
las distintas
\u00a0
sociedades del
\u00a0
Grupo que
\u00a0
se declarar\u00e1n
\u00a0
ante las
\u00a0
autoridades
tributarias en
\u00a0
el futuro
\u00a0
que han
\u00a0
servido de base
\u00a0
para el
\u00a0
registro de
\u00a0
los distintos
\u00a0
saldos relacionados
con el Impuesto
\u00a0
sobre Sociedades en
\u00a0
las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas adjuntas y
\u00a0
la recuperabilidad
de los impuestos diferidos reconocidos (v\u00e9ase nota 3.2.m, y 20).
-
Tasa incremental utilizada en
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
\u00a0
contratos de arrendamiento
\u00a0
y la
\u00a0
determinaci\u00f3n del
\u00a0
plazo
de arrendamiento (v\u00e9ase nota 3.2.b, y 5).
-
Energia pendiente de facturaci\u00f3n suministrada a los
\u00a0
clientes en el negocio de
\u00a0
comercializadora (v\u00e9ase
nota 3.2.l y 22).
-
La
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Valor
\u00a0
Neto
\u00a0
Actualizado
\u00a0
(VNA, v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
2.2) y
\u00a0
de
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
a
obtener en cada una de las instalaciones tipo (IT) en las que opera el Grupo en
\u00a0
Espa\u00f1a en el rec\u00e1lculo
de par\u00e1metros del siguiente semiperiodo regulatorio (v\u00e9ase nota 19 y Anexo V).
Estas estimaciones se realizaron utilizando la mejor informaci\u00f3n disponible a 31 de diciembre de 2022 y 2021
sobre los
\u00a0
hechos analizados.
\u00a0
No obstante, es
\u00a0
posible que
\u00a0
acontecimientos que puedan
\u00a0
tener lugar
\u00a0
en un
\u00a0
futuro
obliguen a
\u00a0
modificarlas, lo
\u00a0
que se
\u00a0
har\u00eda, en
\u00a0
su caso, conforme a
\u00a0
lo establecido en
\u00a0
la NIC
\u00a0
8, de
\u00a0
forma prospectiva
y reconociendo
\u00a0
los efectos
\u00a0
del cambio
\u00a0
en la
\u00a0
estimaci\u00f3n en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada del ejercicio
afectado.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, no
\u00a0
se han
\u00a0
producido cambios
\u00a0
significativos en
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
contables
realizadas en el ejercicio anterior.
Invasi\u00f3n Ucrania
El estallido de
\u00a0
la guerra de Ucrania
\u00a0
el 24 de febrero
\u00a0
de 2022 ha enfriado el
\u00a0
clima de optimismo que se
\u00a0
hab\u00eda
generado
\u00a0
tras
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pandemia.
\u00a0
Algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
secuelas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Covid
\u00a0
como,
\u00a0
por
\u00a0
ejemplo,
\u00a0
las
perturbaciones en la
\u00a0
cadena de suministro
\u00a0
y las tensiones
\u00a0
inflacionistas se han
\u00a0
agudizado. Adem\u00e1s, la
\u00a0
agresi\u00f3n
armada ha provocado una profunda
\u00a0
crisis energ\u00e9tica que est\u00e1 afectando
\u00a0
por igual a empresas y familias
\u00a0
y ha
llevado
\u00a0
a las
\u00a0
naciones a
\u00a0
replantearse
\u00a0
los actuales
\u00a0
esquemas de
\u00a0
dependencia energ\u00e9tica.
\u00a0
Este contexto
\u00a0
est\u00e1
provocando
\u00a0
un
\u00a0
clima
\u00a0
de
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
y
\u00a0
desconfianza
\u00a0
en
\u00a0
empresas
\u00a0
e
\u00a0
inversores
\u00a0
que
\u00a0
nos
\u00a0
acercan
peligrosamente al fantasma de la recesi\u00f3n.
Diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
como
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Australia,
\u00a0
Jap\u00f3n,
\u00a0
Reino
\u00a0
Unido
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
UE
\u00a0
han
\u00a0
impuesto
\u00a0
medidas
\u00a0
y
sanciones
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
rusa,
\u00a0
que
\u00a0
tendr\u00e1n
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
efectos
\u00a0
a
\u00a0
nivel
\u00a0
global.
\u00a0
Dichas
\u00a0
sanciones
\u00a0
han
ocasionado impactos en
\u00a0
la evoluci\u00f3n del
\u00a0
tipo de cambio de
\u00a0
la moneda local, en
\u00a0
las tasas de
\u00a0
inter\u00e9s locales y
en
\u00a0
la
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
de empresas
\u00a0
que cotizan
\u00a0
en
\u00a0
la Bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Valores
\u00a0
de Mosc\u00fa.
\u00a0
Igualmente,
\u00a0
y
\u00a0
ante
\u00a0
un
eventual desabastecimiento de gas
\u00a0
provocado por el conflicto,
\u00a0
el mercado europeo de gas
\u00a0
ha reaccionado al
alza
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
gravedad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
generado
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
una
\u00a0
alta
\u00a0
volatilidad
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado,
\u00a0
con
\u00a0
sus
correspondientes impactos en los precios el\u00e9ctricos.
La
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
los
\u00a0
pa\u00edses directamente
\u00a0
involucrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
conflicto
\u00a0
armado es
\u00a0
muy limitada.
\u00a0
El
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
no
\u00a0
posee
\u00a0
ning\u00fan activo
\u00a0
u
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Rusia.
\u00a0
En Ucrania
posee
\u00a0
seis
\u00a0
plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
que
\u00a0
suman
\u00a0
100
\u00a0
MWp,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
supone
\u00a0
poco
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
1%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
potencia
atribuible renovable del Grupo,
\u00a0
tres a las afueras de
\u00a0
Kiev y otras tres
\u00a0
ubicadas al sur,
\u00a0
en la regi\u00f3n de Odessa,
relativamente
\u00a0
cerca de
\u00a0
la frontera
\u00a0
con Moldavia.
\u00a0
El capital
\u00a0
invertido a
\u00a0
31 diciembre
\u00a0
de 2022, sin
\u00a0
considerar
deterioros
\u00a0
practicados,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
54
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
financiados
\u00a0
parcialmente
\u00a0
con
deuda financiera con
\u00a0
recurso al
\u00a0
accionista sobre
\u00a0
la que, por
\u00a0
precauci\u00f3n se solicit\u00f3
\u00a0
un waiver para
\u00a0
el servicio
de la deuda del segundo semestre si bien hab\u00eda disponible suficiente para hacer frente a la misma en la fecha
de vencimiento. Adicionalmente, no existen restricciones al uso de la tesorer\u00eda.
En cualquier caso,
\u00a0
el Grupo mantiene
\u00a0
su apuesta
\u00a0
y compromiso
\u00a0
con sus inversiones
\u00a0
en Ucrania y,
\u00a0
pese a las
restricciones t\u00e9cnicas que ha establecido
\u00a0
la administraci\u00f3n ucraniana en el \u00e1mbito de sus
\u00a0
atribuciones, todas
las
\u00a0
decisiones,
\u00a0
tanto
\u00a0
operativas
\u00a0
como
\u00a0
financieras,
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
recaen
\u00a0
en
\u00a0
los
Administradores del Grupo.
Ni las instalaciones ni los empleados que llevan a cabo las
\u00a0
labores de operaci\u00f3n y mantenimiento han sufrido
da\u00f1os directos
\u00a0
materiales como
\u00a0
consecuencia de las
\u00a0
acciones militares. No
\u00a0
obstante, pese
\u00a0
a que las
\u00a0
plantas
se encuentran en plenamente operativas
\u00a0
y sin da\u00f1os f\u00edsicos, desde el
\u00a0
inicio de la guerra se ha
\u00a0
establecido un
r\u00e9gimen temporal (Ley
\u00a0
Marcial de 28
\u00a0
de febrero de 2022)
\u00a0
de limitaci\u00f3n a
\u00a0
la evacuaci\u00f3n de
\u00a0
la energ\u00eda generada,
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
diferimiento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cobro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tarifa
\u00a0
regulada
\u00a0
que
\u00a0
perciben,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
sus
\u00a0
ingresos
\u00a0
en
\u00a0
estos
\u00faltimos meses se
\u00a0
han reducido significativamente.
\u00a0
Este contexto
\u00a0
adverso constituye,
\u00a0
a juicio de
\u00a0
la Direcci\u00f3n
Financiera del Grupo, un indicio de deterioro,
\u00a0
por lo que se ha formulado el pertinente
\u00a0
test de deterioro que
ha puesto de
\u00a0
manifiesto una p\u00e9rdida
\u00a0
por reducci\u00f3n de
\u00a0
valor de los
\u00a0
activos por importe
\u00a0
de 35 millones
\u00a0
de euros
cuyas
\u00a0
hip\u00f3tesis, resultados
\u00a0
y sensibilidades
\u00a0
se detallan
\u00a0
en
\u00a0
la Nota
\u00a0
4. Adicionalmente
\u00a0
y dada
\u00a0
la situaci\u00f3n,
\u00a0
el
Grupo ha
\u00a0
modificado el
\u00a0
criterio de
\u00a0
registro de los
\u00a0
ingresos provenientes de
\u00a0
las plantas
\u00a0
ucranianas de
\u00a0
un criterio
de
\u00a0
devengo
\u00a0
a
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
caja,
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
exista
\u00a0
mayor
\u00a0
certidumbre
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
del
conflicto y las consecuencias del
\u00a0
mismo. Esta excepci\u00f3n contable es completamente inmaterial en el conjunto
del Grupo,
\u00a0
dicho impacto ha
\u00a0
sido de menor
\u00a0
\u201cImporte neto de
\u00a0
la cifra
\u00a0
de negocios\u201d de
\u00a0
5,8 millones de
\u00a0
euros
frente a si se hubiera seguido aplicando el principio de devengo.
Sin embargo, las
\u00a0
consecuencias de la guerra tienen una
\u00a0
dimensi\u00f3n global, tanto social como
\u00a0
econ\u00f3mica. Hay
pocos sectores
\u00a0
de la
\u00a0
actividad econ\u00f3mica que
\u00a0
est\u00e9n escapando
\u00a0
a los efectos
\u00a0
de la
\u00a0
escalada generalizada
\u00a0
en
los precios de materiales (acero, hormig\u00f3n, cobre, etc.), energ\u00eda y derivados del petr\u00f3leo.
En respuesta a esta situaci\u00f3n tanto los
\u00a0
Gobiernos como la Reserva
\u00a0
Federal, el Banco Central Europeo as\u00ed
\u00a0
como
el resto de organismos
\u00a0
rectores en pol\u00edticas econ\u00f3micas y
\u00a0
fiscales en todos los pa\u00edses, han
\u00a0
acelerado la toma
de
\u00a0
medidas para
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
la inflaci\u00f3n,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de las
diferentes
\u00a0
monedas, reduci\u00e9ndose adem\u00e1s
\u00a0
en el
\u00a0
mercado europeo
\u00a0
el programa
\u00a0
de compra
\u00a0
de bonos de
\u00a0
los
estados soportado hasta la fecha
\u00a0
por el BCE as\u00ed como otras destinadas al control de la escalada de precios
\u00a0
de
energ\u00eda (v\u00e9ase la evoluci\u00f3n de la regulaci\u00f3n energ\u00e9tica en el mercado nacional detallada en la Nota 2.2).
Excepto por los impactos derivados de las modificaciones regulatorias comentadas en el apartado anterior, la
estimaci\u00f3n de
\u00a0
los Administradores
\u00a0
del Grupo
\u00a0
respecto de
\u00a0
sus actividades en
\u00a0
todos los
\u00a0
mercados en
\u00a0
los que
opera y dado el bajo
\u00a0
endeudamiento con el que actualmente
\u00a0
opera el mismo, es
\u00a0
que los impactos derivados
de esa situaci\u00f3n no han sido significativos en los estados financieros consolidados a 31
\u00a0
de diciembre de 2022.
3.4
\u00a0
Cambios en pol\u00edticas contables y correcci\u00f3n de errores
El efecto de este
\u00a0
tipo de cambios y correcciones se registra,
\u00a0
en aquellos casos es que sean significativos para
el Grupo, contra
\u00a0
reservas el efecto
\u00a0
acumulado al inicio del ejercicio
\u00a0
y en la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada
el efecto
\u00a0
del propio
\u00a0
ejercicio. En
\u00a0
estos
\u00a0
casos, se
\u00a0
re-expresan
\u00a0
los datos
\u00a0
financieros del
\u00a0
ejercicio comparativo
presentado junto al ejercicio en curso.
Durante el ejercicio 2022,
\u00a0
no ha habido cambios en las pol\u00edticas contables ni correcciones de errores.
3.4
\u00a0
Cambios en pol\u00edticas contables y correcci\u00f3n de errores
El efecto de este
\u00a0
tipo de cambios y correcciones se registra,
\u00a0
en aquellos casos es que sean significativos para
el Grupo, contra
\u00a0
reservas el efecto
\u00a0
acumulado al inicio del ejercicio
\u00a0
y en la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada
el efecto
\u00a0
del propio
\u00a0
ejercicio. En
\u00a0
estos
\u00a0
casos, se
\u00a0
re-expresan
\u00a0
los datos
\u00a0
financieros del
\u00a0
ejercicio comparativo
presentado junto al ejercicio en curso.
Durante el ejercicio 2022,
\u00a0
no ha habido cambios en las pol\u00edticas contables ni correcciones de errores.
4.
\u00a0
Inmovilizado material
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021, tanto
\u00a0
en valores de coste como de amortizaci\u00f3n
acumulada, se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
\u00a0
Inmovilizado
material
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
t\u00e9cnicas y
maquinaria
Otras
instalaciones
Otro
inmovilizado
Anticipos e
inmovilizado
en curso
Provisiones
Total
Saldo a 31.12.2020
241
11.627
15
27
752
(5.011)
(612)
7.039
Variaciones por
per\u00edmetro
(25)
11
7
(2)
(9)
Altas / Dotaci\u00f3n
3
24
1
1
473
(340)
(2)
160
Bajas
(1)
(5)
1
(5)
Traspasos
6
676
(662)
20
Diferencias de
conversi\u00f3n y otros
324
45
(100)
(9)
260
Saldo a 31.12.2021
250
12.625
27
28
610
(5.452)
(623)
7.465
Variaciones por
per\u00edmetro
1
51
8
1
(35)
26
Altas / Dotaci\u00f3n
3
95
7
1
1.337
(369)
(84)
990
Bajas
(2)
(2)
4
64
64
Traspasos
175
2
(177)
(24)
24
--
Diferencias de
conversi\u00f3n y otros
(2)
219
10
(60)
(1)
166
Saldo a 31.12.2022
250
13.163
44
30
1.780
(5.936)
(620)
8.711
Los saldos netos por ep\u00edgrafes al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes:
2022
2021
Inmovilizado Material
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Terrenos y construcciones
250
(164)
86
250
(157)
93
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
13.163
(6.317)
6.846
12.625
(5.860)
6.765
Otras instalaciones
44
(29)
15
27
(18)
9
Otro inmovilizado
30
(27)
3
28
(26)
2
Anticipos e inmovilizado en curso
1.780
(19)
1.761
610
(14)
596
Total
15.267
(6.556)
8.711
13.540
(6.075)
7.465
Uno de los
\u00a0
principales movimientos
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022 se corresponde
\u00a0
con las altas
\u00a0
por las inversiones
\u00a0
en curso
realizadas fundamentalmente en
\u00a0
instalaciones de generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda e\u00f3lica en Australia,
\u00a0
Espa\u00f1a y Per\u00fa e
instalaciones de generaci\u00f3n
\u00a0
fotovoltaica en
\u00a0
Estados Unidos, Espa\u00f1a
\u00a0
y Rep\u00fablica Dominicana
\u00a0
principalmente,
por importe
\u00a0
aproximado
\u00a0
de 1.060
\u00a0
millones de
\u00a0
euros.
\u00a0
Adicionalmente se
\u00a0
incluye la
\u00a0
adquisici\u00f3n realizada
\u00a0
en
diciembre de
\u00a0
2022 de
\u00a0
un proyecto
\u00a0
de almacenamiento
\u00a0
de bater\u00edas
\u00a0
en Texas
\u00a0
(Estados Unidos),
\u00a0
denominado
Cunningham,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
230
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
marcha
\u00a0
y
entrar\u00e1 en operaci\u00f3n a finales del primer trimestre de 2023.
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
apartado
\u00a0
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edmetro\u201d
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
principalmente con la
\u00a0
compra del 50%
\u00a0
de la sociedad P\u00e1ramo
\u00a0
de los Angostillos,
\u00a0
S.L., integrada previamente
mediante el m\u00e9todo de Puesta en Equivalencia.
Adicionalmente, en
\u00a0
junio de
\u00a0
2022, Sierra
\u00a0
de Selva,
\u00a0
S.L.U.,
\u00a0
sociedad perteneciente
\u00a0
al Grupo
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad,
procedi\u00f3 a la compra de 5 parques e\u00f3licos pertenecientes a la sociedad Desarrollo de Energ\u00edas Renovables de
Navarra,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
representativos
\u00a0
de
\u00a0
72MW
\u00a0
de
\u00a0
potencia
\u00a0
e\u00f3lica,
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
27
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
incluido dentro del apartado de \u201cAumentos\u201d.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
traspasado
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
177
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
de
Inmovilizado en curso a la partida
\u00a0
de Instalaciones T\u00e9cnicas, principalmente por la entrada en funcionamiento
de dos parques e\u00f3licos y una instalaci\u00f3n fotovoltaica,
\u00a0
todos
\u00a0
ellos en Espa\u00f1a.
En el apartado \"Diferencias de conversi\u00f3n y otros\"
\u00a0
del ejercicio 2022 se incluye principalmente el efecto de la
variaci\u00f3n del tipo de cambio del periodo que se ha generado fundamentalmente en las instalaciones situadas
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Chile
\u00a0
y
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
cuyos
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
integran
\u00a0
en
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
estadounidenses
\u00a0
por
haberse apreciado esta moneda frente al euro durante el 2022.
El Grupo, de acuerdo a los procedimientos internos establecidos al respecto, analiza anualmente la existencia
de indicios
\u00a0
de deterioro
\u00a0
procediendo, en
\u00a0
caso de
\u00a0
existir,
\u00a0
a calcular
\u00a0
el valor
\u00a0
recuperable.
\u00a0
En relaci\u00f3n
\u00a0
con las
UGE\u2019s
\u00a0
con
\u00a0
deterioros
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasado,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
principales activos,
\u00a0
evaluando el
\u00a0
cumplimiento o,
\u00a0
en su
\u00a0
caso,
\u00a0
la aparici\u00f3n de
\u00a0
desviaciones en
\u00a0
las principales
hip\u00f3tesis y estimaciones que subyacen en los test de deterioro de ejercicios anteriores, as\u00ed como la existencia
de cambios relevantes
\u00a0
referentes
\u00a0
al entorno
\u00a0
regulatorio, econ\u00f3mico
\u00a0
o tecnol\u00f3gico,
\u00a0
y tasas
\u00a0
de descuento en
los mercados
\u00a0
en los
\u00a0
que los
\u00a0
activos operan,
\u00a0
para la
\u00a0
adecuada actualizaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
provisiones por
\u00a0
deterioro
durante el ejercicio.
\u00a0
A 31 de diciembre de
\u00a0
2022, el Grupo tiene
\u00a0
activos materiales inmovilizados que corresponden principalmente
a
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
e\u00f3lica,
\u00a0
solar
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
e
\u00a0
hidr\u00e1ulica
\u00a0
ubicadas
\u00a0
en
\u00a0
diversas
\u00a0
zonas
geogr\u00e1ficas
\u00a0
con diversos
\u00a0
entornos
\u00a0
regulatorios.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
hay
\u00a0
deterioros
\u00a0
registrados
\u00a0
por
importe de
\u00a0
620 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(623 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021)
\u00a0
que corresponden
\u00a0
a
deterioros
\u00a0
surgidos
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1rea
\u00a0
internacional
\u00a0
(Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Ucrania,
\u00a0
Polonia,
\u00a0
Australia,
\u00a0
e
\u00a0
Italia
principalmente)
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
espa\u00f1oles,
\u00a0
estos
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
surgidos
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
tras
\u00a0
el
\u00a0
cambio
regulatorio habido en los a\u00f1os 2012 y 2013.
\u00a0
El Grupo,
\u00a0
en el presente
\u00a0
ejercicio, ha
\u00a0
actualizado los test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
asociados a los
\u00a0
activos de generaci\u00f3n
de energ\u00eda e\u00f3lica,
\u00a0
hidr\u00e1ulica y biomasa
\u00a0
ubicados en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
y activos e\u00f3licos
\u00a0
y fotovoltaicos en Estados
\u00a0
Unidos,
Ucrania y otras
\u00a0
jurisdicciones con
\u00a0
motivo de
\u00a0
la evoluci\u00f3n y
\u00a0
perspectivas de las
\u00a0
condiciones econ\u00f3micas
\u00a0
de cada
jurisdicci\u00f3n,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
correspondientes,
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos,
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
precios,
\u00a0
las tasas de descuento y
\u00a0
las modificaciones regulatorias acaecidas en cada
\u00a0
una de ellas, importantes
en Espa\u00f1a y que se comentan en la nota 2.2.
Para el c\u00e1lculo del valor en uso se ha realizado una proyecci\u00f3n de los flujos de caja esperados hasta el final de
la vida \u00fatil sin valor terminal de
\u00a0
todas las unidades de generaci\u00f3n de efectivo
\u00a0
(UGE). La UGE establecida para
este c\u00e1lculo es, con
\u00a0
criterios generales, la
\u00a0
sociedad propietaria de instalaciones
\u00a0
operativas, ya sea una
\u00a0
o varias,
ya que, tras los an\u00e1lisis realizados, \u00e9sta ser\u00eda la unidad m\u00ednima cuyos flujos de caja, tanto de entrada como de
salida, son identificables e independientes de otros flujos compartidos con otras instalaciones.
Las principales hip\u00f3tesis utilizadas en los flujos de caja son:
-
Las producciones asociadas a
\u00a0
cada instalaci\u00f3n en
\u00a0
la que se ha
\u00a0
considerado la mejor estimaci\u00f3n
\u00a0
de la
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
del
\u00a0
recurso
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
esperado
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
emplazamiento
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
las
desviaciones hist\u00f3ricas que se hayan producido anualmente.
\u00a0
-
Las curvas de precios de venta de energ\u00eda a largo plazo. Las estimaciones de la Direcci\u00f3n en este caso
est\u00e1n basadas en los precios establecidos en los contratos de venta suscritos y, para la producci\u00f3n no
vendida, los
\u00a0
precios medios
\u00a0
anuales cotizados
\u00a0
del mercado
\u00a0
y para
\u00a0
aquellos a\u00f1os
\u00a0
a muy
\u00a0
largo plazo
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
existe
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
\u00e9sta
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
l\u00edquida
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
representativa,
\u00a0
se
\u00a0
ha
considerado una
\u00a0
evoluci\u00f3n de la
\u00a0
curva de precios
\u00a0
calculada a partir
\u00a0
de las variaciones
\u00a0
en los precios
de cotizaci\u00f3n
\u00a0
del gas
\u00a0
y otros
\u00a0
componentes. Estos
\u00a0
precios se
\u00a0
ajustan para
\u00a0
cada a\u00f1o
\u00a0
por la
\u00a0
diferencia
que
\u00a0
hist\u00f3ricamente
\u00a0
ha
\u00a0
venido
\u00a0
sucediendo
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
medios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
precios
realmente capturados por cada instalaci\u00f3n (desv\u00edos, penalizaciones\u2026).
-
Los costes
\u00a0
operativos
\u00a0
de cada
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
basados en
\u00a0
las mejores
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
la direcci\u00f3n
\u00a0
y su
experiencia considerando
\u00a0
los contratos
\u00a0
existentes
\u00a0
y los
\u00a0
incrementos esperados
\u00a0
como consecuencia
de
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n.
\u00a0
No
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
caso
\u00a0
sinergias
\u00a0
o
\u00a0
ahorros
\u00a0
de
\u00a0
coste
\u00a0
futuros
\u00a0
como
consecuencia de actuaciones futuras
\u00a0
o previstas. Las estimaciones de coste se
\u00a0
han realizado de forma
consistente con el pasado reciente y considerando los activos en su actual situaci\u00f3n.
-
La
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
utilizada
\u00a0
para
\u00a0
actualizar
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
la
\u00a0
siguiente
\u00a0
para
\u00a0
las
instalaciones analizadas:
Pa\u00eds
Tasa de descuento
pre-tax
Tasa de descuento
post-tax
Espa\u00f1a
7,02%
6,50%
USA
7,43%
6,5%-7%
Ucrania
19,93%
18,50%
M\u00e9xico
8,08%
7,50%
El
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
realizado
\u00a0
ha
\u00a0
implicado
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
\u201cResultado
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
activos\u201d
\u00a0
de
\u00a0
una
p\u00e9rdida neta por importe de 20 millones de euros, seg\u00fan el siguiente detalle por geograf\u00eda:
Pa\u00eds
Importe
Espa\u00f1a
32
Ucrania
(35)
M\u00e9xico
(5)
Resto
(12)
Total
(20)
Con relaci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
de
\u00a0
ciertos activos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos, como
consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
al alza
\u00a0
de los
\u00a0
precios en
\u00a0
ese pa\u00eds,
\u00a0
no han
\u00a0
surgido impactos
\u00a0
significativos a registrar
en la cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2022.
Espa\u00f1a
Los principales indicios
\u00a0
de reversi\u00f3n
\u00a0
para los
\u00a0
activos nacionales derivan,
\u00a0
para los
\u00a0
activos no
\u00a0
regulados como
son
\u00a0
los
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
cuya
\u00a0
vida
\u00a0
regulatoria
\u00a0
ya
\u00a0
ha
\u00a0
expirado
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
hidr\u00e1ulicos
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
ordinario,
\u00a0
de
\u00a0
la
evoluci\u00f3n de
\u00a0
los precios
\u00a0
de venta de
\u00a0
energ\u00eda en
\u00a0
un entorno
\u00a0
de precios
\u00a0
altos como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n
del precio del gas y la coyuntura econ\u00f3mica a corto y medio plazo,
\u00a0
y para los activos regulados, las diferentes
modificaciones regulatorias que se han aprobado a lo largo del ejercicio, principalmente.
El
\u00a0
RD
\u00a0
6/2022
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
adoptan
\u00a0
medidas
\u00a0
urgentes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
Nacional
\u00a0
de
\u00a0
respuesta
\u00a0
a
\u00a0
las
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
y
\u00a0
sociales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
conllevado
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
par\u00e1metros del r\u00e9gimen de retribuci\u00f3n espec\u00edfica para los activos de
\u00a0
generaci\u00f3n mediante el uso de recursos
de
\u00a0
origen
\u00a0
renovable,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
semiperiodo
\u00a0
siguiente
(2023-2025)
\u00a0
publicada
\u00a0
el
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
han
\u00a0
provocado
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
las
retribuciones a
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
y a
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo recib\u00eda
\u00a0
por los
\u00a0
activos regulados
\u00a0
que opera
\u00a0
en Espa\u00f1a.
Asimismo, extiende hasta el 30 de junio de 2022 la minoraci\u00f3n de
\u00a0
la retribuci\u00f3n de la actividad de producci\u00f3n
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tecnolog\u00edas
\u00a0
no
\u00a0
emisoras
\u00a0
de
\u00a0
gases
\u00a0
de
\u00a0
efecto
invernadero modificando los
\u00a0
criterios de exenci\u00f3n
\u00a0
aplicables hasta la
\u00a0
fecha.
\u00a0
Posteriormente el
\u00a0
Real Decreto-
Ley 11/2022 y el Real
\u00a0
Decreto-Ley 18/2022 han extendido sus
\u00a0
efectos inicialmente hasta
\u00a0
31 de diciembre de
2022 y posteriormente hasta el 31 de diciembre de 2023.
La Ley
\u00a0
7/2022 de
\u00a0
residuos y
\u00a0
suelos contaminados para
\u00a0
una econom\u00eda
\u00a0
circular ha
\u00a0
modificado el
\u00a0
r\u00e9gimen jur\u00eddico
del canon
\u00a0
de aguas
\u00a0
continentales.
\u00a0
Dicho canon
\u00a0
fue anulado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad desde
\u00a0
el inicio
\u00a0
de su
\u00a0
aplicaci\u00f3n
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sentencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
del
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
que
\u00a0
declaraba
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
de
\u00a0
la
retroactividad de la norma,
\u00a0
as\u00ed como el defecto de forma por exigir la
\u00a0
presentaci\u00f3n de autoliquidaciones sin la
revisi\u00f3n previa de las condiciones de
\u00a0
la concesi\u00f3n a que obligaba la propia
\u00a0
Ley 12/2015 para la aplicaci\u00f3n del
canon. Este fue de hecho uno de los motivos por los que
\u00a0
en el a\u00f1o 2021 el Grupo procedi\u00f3 a la revisi\u00f3n de los
test de deterioro del negocio hidr\u00e1ulico.
Esta Ley, no obstante, enmienda y
\u00a0
elimina la
\u00a0
necesidad de
\u00a0
esta revisi\u00f3n de las
\u00a0
condiciones concesionales
\u00a0
como
requisito sine qua
\u00a0
non para la
\u00a0
aplicaci\u00f3n del mismo,
\u00a0
cuya aplicaci\u00f3n
\u00a0
efectiva, seg\u00fan el
\u00a0
an\u00e1lisis interno realizado
por parte de la Direcci\u00f3n, se estima que se iniciar\u00e1 a partir del 1 de enero de 2023.
La conclusi\u00f3n
\u00a0
del an\u00e1lisis
\u00a0
ha dado
\u00a0
lugar al
\u00a0
registro
\u00a0
de los
\u00a0
siguientes resultados
\u00a0
por dotaci\u00f3n
\u00a0
o reversi\u00f3n
\u00a0
de
deterioro:
Tecnolog\u00eda
Importe
E\u00f3lico
34
Hidr\u00e1ulica
19
Biomasa
(21)
Total
32
Adicionalmente, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
llevado a
\u00a0
cabo un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad del
\u00a0
resultado del
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro
\u00a0
a
variaciones razonables en las siguientes hip\u00f3tesis:
Hip\u00f3tesis
Oscilaci\u00f3n
E\u00f3lico
Hidro
Biomasa
Total (millones de
euros)
Tasa de descuento
-0,50%
(2,0)
(15,6)
(0,2)
(17,8)
0,50%
2,0
15,7
0,2
17,9
Curva de precios
-2,50%
11,9
40,9
0,7
53,5
2,50%
(8,5)
(39,5)
(0,4)
(48,4)
Producci\u00f3n
-2%
7,5
29,1
0,2
36,8
2%
(7,0)
(15,1)
(0,2)
(22,2)
Los resultados de estos an\u00e1lisis de sensibilidad indican que:
\u00a0
-
Con una variaci\u00f3n en las tasas de descuento de +0,5% y -0,5%, se producir\u00eda aumento
\u00a0
de la provisi\u00f3n
de 17,9 millones de euros y una reducci\u00f3n de 17,8 millones de euros,
\u00a0
respectivamente.
-
Asimismo, variaciones al alza y a
\u00a0
la baja de un
\u00a0
2,5% en las tarifas del
\u00a0
pool resultar\u00edan en una reducci\u00f3n
de la provisi\u00f3n de 48,4 millones de euros y un aumento de 53,5 millones de euros,
\u00a0
respectivamente.
-
Por \u00faltimo, variaciones al
\u00a0
alza y a
\u00a0
la baja
\u00a0
de un
\u00a0
2% en la
\u00a0
producci\u00f3n estimada de
\u00a0
los activos producir\u00edan
una reducci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de 22,2
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
un aumento
\u00a0
de 36,3
\u00a0
millones de
\u00a0
euros,
respectivamente.
Ucrania
Debido a la
\u00a0
situaci\u00f3n en
\u00a0
Ucrania (v\u00e9ase Nota
\u00a0
3.3), el
\u00a0
Grupo actualiz\u00f3 a
\u00a0
30 de junio
\u00a0
de 2022
\u00a0
los test de
\u00a0
deterioro
de los activos
\u00a0
de generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda fotovoltaica ubicados en
\u00a0
dicho pa\u00eds
\u00a0
y registr\u00f3 un deterioro
\u00a0
por importe
de 35
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
el ep\u00edgrafe \u201cDeterioro y
\u00a0
resultados por enajenaciones
\u00a0
de inmovilizado\u201d de
\u00a0
la cuenta
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada.
Las principales asunciones consideradas para la estimaci\u00f3n de los flujos de caja futuros:
-
Producci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda. La
\u00a0
producci\u00f3n se
\u00a0
ha considerado
\u00a0
tomando como
\u00a0
base la
\u00a0
generaci\u00f3n normal
esperada de las
\u00a0
plantas, ajustada por
\u00a0
las actuales limitaciones en
\u00a0
la generaci\u00f3n impuestas
\u00a0
por la Ley
Marcial y durante el periodo de duraci\u00f3n del conflicto. A efectos del test de deterioro, se ha supuesto
que el
\u00a0
conflicto
\u00a0
b\u00e9lico
\u00a0
durar\u00e1
\u00a0
hasta
\u00a0
mediados del
\u00a0
a\u00f1o 2023
\u00a0
y
\u00a0
que las
\u00a0
consecuencias del
\u00a0
mismo
\u00a0
se
har\u00e1n notar
\u00a0
hasta un a\u00f1o
\u00a0
despu\u00e9s de finalizar,
\u00a0
esto es, mediados
\u00a0
de 2024. As\u00ed, para
\u00a0
el periodo junio
de
\u00a0
2022
\u00a0
a
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
considerada
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
10%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
normal,
\u00a0
increment\u00e1ndose
\u00a0
al
\u00a0
50%
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
75%
\u00a0
respectivamente
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
dos
\u00a0
siguientes
\u00a0
semestres
\u00a0
hasta
retomar de nuevo la esperada normal a partir de junio de 2024.
-
Precios:
\u00a0
El
\u00a0
precio
\u00a0
que
\u00a0
obtienen
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
Ucrania
\u00a0
se
\u00a0
basa en
\u00a0
un
contrato PPA
\u00a0
a un precio
\u00a0
fijo durante
\u00a0
un periodo de 10
\u00a0
a\u00f1os que finaliza
\u00a0
en 2030. Posteriormente
\u00a0
a
esa fecha, las instalaciones reciben por la producci\u00f3n generada el precio de mercado hasta el final de
su vida
\u00a0
\u00fatil, precio
\u00a0
de mercado
\u00a0
estimado por
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en base
\u00a0
a la
\u00a0
informaci\u00f3n disponible
actualmente. La Ley Marcial,
\u00a0
sin ajustar el
\u00a0
precio, ha considerado
\u00a0
que durante el mantenimiento
\u00a0
del
conflicto
\u00a0
b\u00e9lico
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
proceda
\u00a0
a
\u00a0
liquidar
\u00a0
el
\u00a0
15%
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
hubiere
\u00a0
devengado
\u00a0
en
circunstancias normales. Para el test de deterioro, se ha considerado dicha medida, estim\u00e1ndose que
el resto del precio por la producci\u00f3n generada
\u00a0
en ese periodo se cobrar\u00eda en el segundo semestre de
2025.
Adicionalmente, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
llevado a
\u00a0
cabo un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad del
\u00a0
resultado del
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro
\u00a0
a
variaciones en las hip\u00f3tesis que considera que
\u00a0
pueden tener un mayor impacto en
\u00a0
la valoraci\u00f3n y que pueden
sufrir cambios razonablemente posibles, y que se muestra a continuaci\u00f3n:
Hip\u00f3tesis
Oscilaci\u00f3n
Total (millones de
euros)
Tasa de descuento
-0,50%
(1,1)
0,50%
1,1
Curva de precios
-2,50%
0,3
2,50%
(0,3)
Producci\u00f3n
-2%
1,2
2%
(1,2)
Los resultados de estos an\u00e1lisis de sensibilidad indican que:
-
Una variaci\u00f3n en
\u00a0
las tasas de
\u00a0
descuento de +0,5%
\u00a0
y -0,5% producir\u00eda
\u00a0
un aumento de
\u00a0
la provisi\u00f3n de
1,1 millones de euros y una reducci\u00f3n de 1,1 millones de euros, respectivamente.
-
Asimismo, variaciones al alza y a
\u00a0
la baja de un
\u00a0
2,5% en las tarifas del
\u00a0
pool resultar\u00edan en una reducci\u00f3n
de la provisi\u00f3n de 0,3 millones de euros y en un aumento de 0,3 millones de euros, respectivamente.
-
Por \u00faltimo, variaciones al
\u00a0
alza y a
\u00a0
la baja
\u00a0
de un
\u00a0
2% en la
\u00a0
producci\u00f3n estimada de
\u00a0
los activos producir\u00edan
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
1,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
1,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
respectivamente.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
han
\u00a0
activado
\u00a0
como
\u00a0
mayor
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
gastos
financieros
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
10
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021)
\u00a0
en
\u00a0
las
instalaciones en construcci\u00f3n en Estados Unidos, Australia, Per\u00fa y Espa\u00f1a principalmente (v\u00e9ase nota 25).
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
materiales
\u00a0
en
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizados
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
asciende a 175
\u00a0
millones de euros
\u00a0
estando la
\u00a0
mayor parte
\u00a0
de los mismos
\u00a0
en uso (162
\u00a0
millones de euros
\u00a0
a 31
de diciembre de 2021).
\u00a0
Los movimientos m\u00e1s significativos del ejercicio 2021 dentro del ep\u00edgrafe de inmovilizado se correspondieron
con
\u00a0
las
\u00a0
altas
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
realizadas
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
energ\u00eda e\u00f3lica
\u00a0
en Australia,
\u00a0
M\u00e9xico y
\u00a0
Espa\u00f1a e instalaciones
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
en Estados
\u00a0
Unidos y
Chile principalmente, por importe aproximado de 430 millones de euros.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2021 entraron
\u00a0
en funcionamiento
\u00a0
dos parques
\u00a0
e\u00f3licos, uno
\u00a0
ubicado en
\u00a0
Estados Unidos
denominado Chalupa y otro en M\u00e9xico,
\u00a0
San Carlos. Tambi\u00e9n
\u00a0
destacaron la entrada
\u00a0
en funcionamiento de las
plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
de
\u00a0
Malgaridas
\u00a0
en
\u00a0
Chile
\u00a0
y
\u00a0
Arcyz
\u00a0
en
\u00a0
Ucrania.
\u00a0
Por
\u00a0
estos
\u00a0
conceptos
\u00a0
se
\u00a0
incluyeron
\u00a0
en
\u00a0
el
apartado de \u201cTraspasos\u201d un traslado desde la
\u00a0
partida de inmovilizado en curso a
\u00a0
la partida de instalaciones de
generaci\u00f3n el\u00e9ctrica un importe conjunto
\u00a0
de 656 millones de euros. En este
\u00a0
apartado tambi\u00e9n se registraron
traspasos
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
intangible
\u00a0
referentes
\u00a0
a
\u00a0
derechos
\u00a0
expectantes
\u00a0
asociados
\u00a0
al
\u00a0
parque
e\u00f3lico de San Carlos principalmente por importe neto total de 17 millones de euros.
En el
\u00a0
apartado \"Diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
y otros\"
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2021 se incluyeron
\u00a0
principalmente el efecto
de
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
generaron
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
situadas
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Chile
\u00a0
y
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
cuyos
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
integraron
\u00a0
en
\u00a0
d\u00f3lares
estadounidenses por haberse
\u00a0
apreciado esta moneda
\u00a0
frente al
\u00a0
euro, adem\u00e1s de
\u00a0
las instalaciones localizadas
en Canad\u00e1 y Australia, por haberse apreciado igualmente sus divisas frente al euro en dicho ejercicio.
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
actualiz\u00f3
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
hidr\u00e1ulica tras los
\u00a0
cambios regulatorios acaecidos en
\u00a0
el ejercicio 2021 (ver
\u00a0
nota 2.2) si bien,
\u00a0
de dicho an\u00e1lisis
no surgieron impactos a registrar en la cuenta de resultados consolidada de ese ejercicio.
Las sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
mantienen a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 compromisos
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
de bienes
\u00a0
de
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.203
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
e\u00f3licas
\u00a0
y
\u00a0
fotovoltaicas
actualmente en construcci\u00f3n en Estados
\u00a0
Unidos, Australia y Per\u00fa
\u00a0
principalmente. La cantidad comprometida
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2021
\u00a0
ascendi\u00f3 a 1.189
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
principalmente en las
\u00a0
instalaciones e\u00f3licas y
fotovoltaicas en construcci\u00f3n en Estados Unidos, Australia y Espa\u00f1a.
El Grupo tiene formalizadas p\u00f3lizas de seguros para cubrir los
\u00a0
posibles riesgos a que est\u00e1n sujetos los
\u00a0
diversos
elementos de su inmovilizado material, as\u00ed como
\u00a0
las posibles reclamaciones que
\u00a0
se le puedan presentar por el
ejercicio de
\u00a0
su actividad,
\u00a0
entendiendo que
\u00a0
dichas p\u00f3lizas
\u00a0
cubren de
\u00a0
manera suficiente
\u00a0
los riesgos
\u00a0
a los
\u00a0
que
est\u00e1n sometidos.
A 31 de diciembre de 2022
\u00a0
el importe neto de activos materiales que se
\u00a0
encuentran en garant\u00eda de deudas de
financiaci\u00f3n asociadas a un proyecto espec\u00edfico es de 708 millones de euros (973 millones de euros en 2021).
El
\u00a0
Grupo mantiene
\u00a0
hipotecados
\u00a0
terrenos
\u00a0
y
\u00a0
edificios en
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de pr\u00e9stamos
\u00a0
concedidos, cuyo
\u00a0
valor
\u00a0
neto
contable en libros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 asciende a 20
\u00a0
millones de euros (20
\u00a0
millones de euros a
\u00a0
31 de
diciembre de 2021).
Las sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
mantienen a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 compromisos
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
de bienes
\u00a0
de
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.203
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
e\u00f3licas
\u00a0
y
\u00a0
fotovoltaicas
actualmente en construcci\u00f3n en Estados
\u00a0
Unidos, Australia y Per\u00fa
\u00a0
principalmente. La cantidad comprometida
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2021
\u00a0
ascendi\u00f3 a 1.189
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
principalmente en las
\u00a0
instalaciones e\u00f3licas y
fotovoltaicas en construcci\u00f3n en Estados Unidos, Australia y Espa\u00f1a.
Por desmantelamiento:
se corresponden con la
\u00a0
mejor estimaci\u00f3n por parte
\u00a0
de los Administradores en
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
adquiridos por
\u00a0
el
\u00a0
desmantelamiento
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
el\u00e9ctrica
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
internacionales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
al
\u00a0
haber
\u00a0
concluido
\u00a0
\u00e9ste,
\u00a0
tras
\u00a0
el
an\u00e1lisis de
\u00a0
las particularidades
\u00a0
de estos
\u00a0
contratos, que existe
\u00a0
una obligaci\u00f3n
\u00a0
de desmantelar
\u00a0
las citadas
instalaciones.
\u00a0
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
al
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cInmovilizado
material\u201d y,
\u00a0
por tanto, en su registro
\u00a0
inicial, no tiene impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias. A
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
un
\u00a0
saldo
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
153
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(168
millones a 31 de diciembre de 2021).
Seg\u00fan
\u00a0
se
\u00a0
describe
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
3.2.I,
\u00a0
esta
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
las
obligaciones de desmantelamiento
\u00a0
y restauraci\u00f3n
\u00a0
de esos activos a
\u00a0
lo largo del periodo
\u00a0
en el que se
devenga. Las tasas de
\u00a0
descuento y las tasas de inflaci\u00f3n
\u00a0
aplicadas para el c\u00e1lculo de
\u00a0
este valor actual
en los pa\u00edses m\u00e1s relevantes son las siguientes:
Tasa
descuento
Tasa inflaci\u00f3n
USA
4,15 - 4,34%
2,5%
M\u00e9xico
6,50%
3,5%
Canad\u00e1
4,34%
2,1%
Italia
3,90%
3,5%
Polonia
6,35%
3,2%
Portugal
3,2 - 3,4%
2,0%
India
8,00%
6,0%
.
Activos por Derechos de Uso
El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente:
.
Derechos de Uso
naturales
Construcciones
Instalaciones
Maquinaria y
elementos de
transportes
Amortizaci\u00f3n
Total
Saldo a 31.12.2020
308
9
85
3
(52)
353
Altas / Dotaci\u00f3n
25
2
1
(26)
2
Bajas
(2)
(2)
Diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
y otras
11
6
(3)
14
Saldo a 31.12.2021
342
11
91
4
(81)
367
Variaciones por cambio de
per\u00edmetro
1
1
5
(4)
3
Altas / Dotaci\u00f3n
62
6
2
(27)
43
Bajas
(2)
(75)
(1)
33
(45)
Diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
y otras
10
(1)
4
(5)
8
Saldo a 31.12.2022
413
17
20
10
(84)
376
.
Los
\u00a0
principales
\u00a0
alquileres
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
act\u00faa
\u00a0
como
\u00a0
arrendatario
\u00a0
y
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
corresponden con alquileres de
\u00a0
terrenos donde se asientan
\u00a0
instalaciones de generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda, oficinas,
y otras instalaciones.
\u00a0
Las
\u00a0
altas
\u00a0
acaecidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cTerrenos
\u00a0
y
\u00a0
bienes
\u00a0
naturales\u201d
\u00a0
provienen
\u00a0
del
reconocimiento de nuevos
\u00a0
contratos de alquiler por
\u00a0
importe de 57
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, principalmente terrenos
asociados
\u00a0
a
\u00a0
parques
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
y
\u00a0
plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
ubicados
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos
\u00a0
y
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cConstrucciones\u201d por
\u00a0
nuevos contratos
\u00a0
de alquiler
\u00a0
de oficinas
\u00a0
ubicados en
\u00a0
Francia. El
\u00a0
resto
\u00a0
de las
\u00a0
altas son
debidas
\u00a0
a
\u00a0
modificaciones
\u00a0
posteriores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
ya
\u00a0
existentes,
\u00a0
principalmente
\u00a0
por
cambios en los pagos futuros por actualizaci\u00f3n de \u00edndices indicados en contrato (IPC).
El Grupo, al
\u00a0
cierre del 2021,
\u00a0
ten\u00eda reconocido dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
\u00a0
de \u201cInstalaciones t\u00e9cnicas\u201d
\u00a0
un contrato
\u00a0
de
venta
\u00a0
con
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
posterior
\u00a0
(
Sales
\u00a0
and
\u00a0
leaseback
)
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
planta
\u00a0
termosolar
\u00a0
en
\u00a0
Nevada
\u00a0
(Estados
Unidos) de 20 a\u00f1os de duraci\u00f3n y finalizaci\u00f3n en diciembre de 2027 y cuyo valor neto
\u00a0
contable del activo por
derecho de uso y el pasivo
\u00a0
asociado ascend\u00edan a 48 y 65 millones
\u00a0
de euros, respectivamente.
\u00a0
Dicho contrato
ha sido cancelado en septiembre de 2022,
\u00a0
lo que ha dado lugar a una plusval\u00eda por importe de
\u00a0
18 millones de
euros registrada en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
Las altas acaecidas
\u00a0
en el 2021 en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cTerrenos y
\u00a0
bienes naturales\u201d proven\u00edan
\u00a0
del reconocimiento de
nuevos
\u00a0
contratos
\u00a0
de alquiler
\u00a0
de
\u00a0
terrenos
\u00a0
por
\u00a0
importe de
\u00a0
19 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
asociados principalmente
\u00a0
a
parques e\u00f3licos y plantas
\u00a0
fotovoltaicas ubicadas
\u00a0
en Portugal,
\u00a0
Chile y M\u00e9xico.
\u00a0
El resto de las
\u00a0
altas se debieron
a modificaciones posteriores a
\u00a0
los contratos de arrendamiento
\u00a0
ya existentes,
\u00a0
principalmente por cambios en
los pagos futuros por actualizaci\u00f3n de \u00edndices indicados en contrato (IPC).
El detalle
\u00a0
del valor
\u00a0
neto
\u00a0
contable
\u00a0
de los
\u00a0
derechos de
\u00a0
uso clasificados
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
a la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
del activo
subyacente a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente en millones de euros:
2022
2021
Derechos de uso
Coste
Amortizaci\u00f3n
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Total
Terrenos y bienes naturales
413
(61)
352
342
(42)
300
Construcciones
17
(7)
10
11
(4)
7
Instalaciones t\u00e9cnicas
\u00a0
20
(9)
11
91
(32)
59
Elementos de transporte
10
(7)
3
4
(3)
1
Total
460
(84)
376
448
(81)
367
El Grupo se ha acogido a las exenciones de contratos de corto plazo y de activos de bajo valor (v\u00e9ase nota 3.2
b)), siendo el gasto reconocido por contratos de corto plazo de 1,5 millones de euros en el ejercicio 2022 (0,5
millones de euros en el ejercicio 2021) y
\u00a0
por los contratos relativo
\u00a0
s
\u00a0
a activos de bajo valor de 0,5 millones de
euros en ambos ejercicios.
En el
\u00a0
ejercicio 2022,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
ha registrado
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias gasto
\u00a0
por intereses
\u00a0
y por
amortizaci\u00f3n por importe de 26,1
\u00a0
y 27,3 millones de euros, respectivamente,
\u00a0
asociados a estos contratos
\u00a0
de
arrendamientos (22,5 y 26,2 millones de euros, respectivamente en el ejercicio 2021).
El importe total de salidas
\u00a0
de efectivo por
\u00a0
arrendamientos asciende a 53 millones de euros
\u00a0
en ejercicio 2022
(47 millones de euros en el ejercicio 2021).
Durante los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, no
\u00a0
han existido deterioros
\u00a0
registrados en la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdida
\u00a0
de ganancias
consolidada del Grupo.
Obligaciones por arrendamiento no corrientes y corrientes
El saldo
\u00a0
de pasivo
\u00a0
asociado a
\u00a0
contratos
\u00a0
de arrendamiento,
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se detalla
\u00a0
a
continuaci\u00f3n, en millones de euros:
2022
2021
Corriente
No corriente
Total
Corriente
No corriente
Total
Obligaciones por arrendamiento
16
388
404
23
384
407
Total pasivo por arrendamientos
16
388
404
23
384
407
El Grupo no cuenta con contratos de arrendamiento que contengan garant\u00edas
\u00a0
de valor residual significativas.
\u00a0
El vencimiento
\u00a0
de las
\u00a0
\u201cObligaciones por
\u00a0
arrendamiento\u201d del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021 es
\u00a0
el
siguiente en millones de euros:
2022
2021
Valor nominal
Valor nominal
Menos de un a\u00f1o
38
45
Entre uno y cinco a\u00f1os
146
175
M\u00e1s de cinco a\u00f1os
606
536
790
756
.
6.
\u00a0
Otros activos intangibles
El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente:
Otros activos intangibles
Desarrollo
Concesiones
Otros
Aplicaciones
inform\u00e1ticas
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Total
Saldo a 31.12.2020
12
192
6
23
(101)
(2)
130
Var per
16
16
Altas / Dotaci\u00f3n
1
2
9
(10)
2
Traspasos
1
(21)
(20)
Diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
y otras
11
(1)
1
(3)
8
Saldo a 31.12.2021
14
200
5
33
(114)
(2)
136
Var per
1
94
(2)
93
Altas / Dotaci\u00f3n
3
8
11
(25)
(1)
(4)
Bajas
(1)
(1)
Diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
y otras
7
(3)
1
5
Saldo a 31.12.2022
17
309
5
44
(144)
(2)
229
.
Los saldos netos por ep\u00edgrafes al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes:
2022
2021
Otros activos intangibles
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Desarrollo
17
(9)
8
14
(7)
7
Concesiones
309
(109)
200
200
(86)
114
Otros
5
(2)
3
5
(1)
4
Aplicaciones inform\u00e1ticas
44
(26)
18
33
(22)
11
Total
375
(146)
229
252
(116)
136
El desglose del ep\u00edgrafe de concesiones a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
2022
2021
Concesiones
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Concesiones intangibles (CINIIF12)
115
(51)
64
107
(42)
65
Otras concesiones
194
(58)
136
93
(44)
49
309
(109)
200
200
(86)
114
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cConcesiones\u201d
\u00a0
incluye,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
aquellos
\u00a0
activos
\u00a0
concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
es
\u00a0
asumido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
operador.
\u00a0
Incluye,
\u00a0
adem\u00e1s,
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
administrativas para las centrales hidroel\u00e9ctricas, los derechos expectantes y activos intangibles
\u00a0
identificables
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
renovables
\u00a0
futuros
\u00a0
adquiridos
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
participaciones en sociedades titulares de esos derechos a trav\u00e9s de combinaciones de negocios.
\u00a0
La \u00fanica concesi\u00f3n
\u00a0
registrada bajo
\u00a0
CINIIF 12 corresponde
\u00a0
a una instalaci\u00f3n
\u00a0
e\u00f3lica en Costa
\u00a0
Rica operada por
la sociedad Consorcio E\u00f3lico Chiripa, participada por
\u00a0
el Grupo en un 65%. La
\u00a0
mencionada concesi\u00f3n es para la
construcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
parque
\u00a0
e\u00f3lico
\u00a0
de
\u00a0
Chiripa
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
20
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
hasta
\u00a0
2033,
\u00a0
estando
actualmente en operaci\u00f3n.
Los movimientos m\u00e1s significativos del ejercicio 2022
\u00a0
se corresponden con las altas de variaci\u00f3n de
\u00a0
per\u00edmetro
por importe de
\u00a0
94 millones
\u00a0
de euros relacionadas con
\u00a0
la adquisici\u00f3n de
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
titulares
de derechos sobre
\u00a0
activos intangibles destinados a
\u00a0
los servicios de eficiencia energ\u00e9tica
\u00a0
y gesti\u00f3n de energ\u00eda
para empresas (Eqinov
\u00a0
en Francia,
\u00a0
ver nota 2.2.g)
\u00a0
y sobre
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
destinados a
\u00a0
proyectos de energ\u00eda
renovable futuros (principalmente en Chile, Sud\u00e1frica y Polonia).
Los
\u00a0
movimientos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
correspondieron
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
altas
\u00a0
de
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
per\u00edmetro
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
16
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
sociedades titulares
\u00a0
de derechos
\u00a0
sobre activos
\u00a0
intangibles destinados
\u00a0
al desarrollo
\u00a0
de proyectos
\u00a0
de energ\u00eda
renovable futuros
\u00a0
(en Per\u00fa, principalmente)
\u00a0
y proyectos
\u00a0
de instalaci\u00f3n y
\u00a0
gesti\u00f3n de cargadores
\u00a0
de veh\u00edculos
el\u00e9ctricos.
Adem\u00e1s,
\u00a0
se
\u00a0
registraron
\u00a0
traspasos
\u00a0
con
\u00a0
destino
\u00a0
al
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
referentes
\u00a0
a
\u00a0
derechos
\u00a0
expectantes
asociados, principalmente, al parque e\u00f3lico de San Carlos en
\u00a0
M\u00e9xico por importe neto total de 17 millones de
euros.
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
en
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizados
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
asciende a 39 millones de
\u00a0
euros estando la
\u00a0
mayor parte de
\u00a0
los mismos en uso (35
\u00a0
millones de euros a
\u00a0
31 de
diciembre de 2021).
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 no
\u00a0
se han
\u00a0
estimado deterioros
\u00a0
significativos para
\u00a0
los activos
\u00a0
intangibles ni
\u00a0
se han
puesto de manifiesto
\u00a0
minusval\u00edas significativas
\u00a0
no cubiertas con
\u00a0
las provisiones existentes
\u00a0
a 31 de diciembre
de 2022.
6.
\u00a0
Otros activos intangibles
El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente:
Otros activos intangibles
Desarrollo
Concesiones
Otros
Aplicaciones
inform\u00e1ticas
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Total
Saldo a 31.12.2020
12
192
6
23
(101)
(2)
130
Var per
16
16
Altas / Dotaci\u00f3n
1
2
9
(10)
2
Traspasos
1
(21)
(20)
Diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
y otras
11
(1)
1
(3)
8
Saldo a 31.12.2021
14
200
5
33
(114)
(2)
136
Var per
1
94
(2)
93
Altas / Dotaci\u00f3n
3
8
11
(25)
(1)
(4)
Bajas
(1)
(1)
Diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
y otras
7
(3)
1
5
Saldo a 31.12.2022
17
309
5
44
(144)
(2)
229
.
Los saldos netos por ep\u00edgrafes al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes:
2022
2021
Otros activos intangibles
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Desarrollo
17
(9)
8
14
(7)
7
Concesiones
309
(109)
200
200
(86)
114
Otros
5
(2)
3
5
(1)
4
Aplicaciones inform\u00e1ticas
44
(26)
18
33
(22)
11
Total
375
(146)
229
252
(116)
136
El desglose del ep\u00edgrafe de concesiones a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
2022
2021
Concesiones
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Concesiones intangibles (CINIIF12)
115
(51)
64
107
(42)
65
Otras concesiones
194
(58)
136
93
(44)
49
309
(109)
200
200
(86)
114
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cConcesiones\u201d
\u00a0
incluye,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
aquellos
\u00a0
activos
\u00a0
concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
es
\u00a0
asumido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
operador.
\u00a0
Incluye,
\u00a0
adem\u00e1s,
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
administrativas para las centrales hidroel\u00e9ctricas, los derechos expectantes y activos intangibles
\u00a0
identificables
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
renovables
\u00a0
futuros
\u00a0
adquiridos
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
participaciones en sociedades titulares de esos derechos a trav\u00e9s de combinaciones de negocios.
\u00a0
La \u00fanica concesi\u00f3n
\u00a0
registrada bajo
\u00a0
CINIIF 12 corresponde
\u00a0
a una instalaci\u00f3n
\u00a0
e\u00f3lica en Costa
\u00a0
Rica operada por
la sociedad Consorcio E\u00f3lico Chiripa, participada por
\u00a0
el Grupo en un 65%. La
\u00a0
mencionada concesi\u00f3n es para la
construcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
parque
\u00a0
e\u00f3lico
\u00a0
de
\u00a0
Chiripa
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
20
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
hasta
\u00a0
2033,
\u00a0
estando
actualmente en operaci\u00f3n.
Los movimientos m\u00e1s significativos del ejercicio 2022
\u00a0
se corresponden con las altas de variaci\u00f3n de
\u00a0
per\u00edmetro
por importe de
\u00a0
94 millones
\u00a0
de euros relacionadas con
\u00a0
la adquisici\u00f3n de
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
titulares
de derechos sobre
\u00a0
activos intangibles destinados a
\u00a0
los servicios de eficiencia energ\u00e9tica
\u00a0
y gesti\u00f3n de energ\u00eda
para empresas (Eqinov
\u00a0
en Francia,
\u00a0
ver nota 2.2.g)
\u00a0
y sobre
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
destinados a
\u00a0
proyectos de energ\u00eda
renovable futuros (principalmente en Chile, Sud\u00e1frica y Polonia).
Los
\u00a0
movimientos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
correspondieron
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
altas
\u00a0
de
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
per\u00edmetro
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
16
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
sociedades titulares
\u00a0
de derechos
\u00a0
sobre activos
\u00a0
intangibles destinados
\u00a0
al desarrollo
\u00a0
de proyectos
\u00a0
de energ\u00eda
renovable futuros
\u00a0
(en Per\u00fa, principalmente)
\u00a0
y proyectos
\u00a0
de instalaci\u00f3n y
\u00a0
gesti\u00f3n de cargadores
\u00a0
de veh\u00edculos
el\u00e9ctricos.
Adem\u00e1s,
\u00a0
se
\u00a0
registraron
\u00a0
traspasos
\u00a0
con
\u00a0
destino
\u00a0
al
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
referentes
\u00a0
a
\u00a0
derechos
\u00a0
expectantes
asociados, principalmente, al parque e\u00f3lico de San Carlos en
\u00a0
M\u00e9xico por importe neto total de 17 millones de
euros.
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
en
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizados
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
asciende a 39 millones de
\u00a0
euros estando la
\u00a0
mayor parte de
\u00a0
los mismos en uso (35
\u00a0
millones de euros a
\u00a0
31 de
diciembre de 2021).
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 no
\u00a0
se han
\u00a0
estimado deterioros
\u00a0
significativos para
\u00a0
los activos
\u00a0
intangibles ni
\u00a0
se han
puesto de manifiesto
\u00a0
minusval\u00edas significativas
\u00a0
no cubiertas con
\u00a0
las provisiones existentes
\u00a0
a 31 de diciembre
de 2022.
El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente:
Otros activos intangibles
Desarrollo
Concesiones
Otros
Aplicaciones
inform\u00e1ticas
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Total
Saldo a 31.12.2020
12
192
6
23
(101)
(2)
130
Var per
16
16
Altas / Dotaci\u00f3n
1
2
9
(10)
2
Traspasos
1
(21)
(20)
Diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
y otras
11
(1)
1
(3)
8
Saldo a 31.12.2021
14
200
5
33
(114)
(2)
136
Var per
1
94
(2)
93
Altas / Dotaci\u00f3n
3
8
11
(25)
(1)
(4)
Bajas
(1)
(1)
Diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
y otras
7
(3)
1
5
Saldo a 31.12.2022
17
309
5
44
(144)
(2)
229
.
Los saldos netos por ep\u00edgrafes al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes:
2022
2021
Otros activos intangibles
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Desarrollo
17
(9)
8
14
(7)
7
Concesiones
309
(109)
200
200
(86)
114
Otros
5
(2)
3
5
(1)
4
Aplicaciones inform\u00e1ticas
44
(26)
18
33
(22)
11
Total
375
(146)
229
252
(116)
136
El desglose del ep\u00edgrafe de concesiones a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
2022
2021
Concesiones
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Concesiones intangibles (CINIIF12)
115
(51)
64
107
(42)
65
Otras concesiones
194
(58)
136
93
(44)
49
309
(109)
200
200
(86)
114
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cConcesiones\u201d
\u00a0
incluye,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
aquellos
\u00a0
activos
\u00a0
concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
es
\u00a0
asumido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
operador.
\u00a0
Incluye,
\u00a0
adem\u00e1s,
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
administrativas para las centrales hidroel\u00e9ctricas, los derechos expectantes y activos intangibles
\u00a0
identificables
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
renovables
\u00a0
futuros
\u00a0
adquiridos
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
participaciones en sociedades titulares de esos derechos a trav\u00e9s de combinaciones de negocios.
\u00a0
La \u00fanica concesi\u00f3n
\u00a0
registrada bajo
\u00a0
CINIIF 12 corresponde
\u00a0
a una instalaci\u00f3n
\u00a0
e\u00f3lica en Costa
\u00a0
Rica operada por
la sociedad Consorcio E\u00f3lico Chiripa, participada por
\u00a0
el Grupo en un 65%. La
\u00a0
mencionada concesi\u00f3n es para la
construcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
parque
\u00a0
e\u00f3lico
\u00a0
de
\u00a0
Chiripa
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
20
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
hasta
\u00a0
2033,
\u00a0
estando
actualmente en operaci\u00f3n.
Las participaciones en
\u00a0
operaciones conjuntas del Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables se exponen
en
\u00a0
el
\u00a0
Anexo
\u00a0
II
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
Memoria.
\u00a0
Los
\u00a0
importes
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
integrados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
consolidados de los ejercicios 2022 y 2021 en relaci\u00f3n con estas participaciones, se resumen a continuaci\u00f3n:
2022
2021
de bienes
Empresas
de bienes
Importe neto de la cifra de negocios
4
9
3
Beneficio bruto de explotaci\u00f3n
3
(6)
2
Beneficio neto de explotaci\u00f3n
2
(7)
1
Activos no corrientes
9
6
10
1
Activos corrientes
3
12
2
Pasivos no corrientes
28
6
2
Pasivos corrientes
8
1
1
1
No existen participaciones en operaciones conjuntas que sean significativas para el Grupo.
.
31.12.2022
Activos Financieros:Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos Financieros
a valor razonable
con cambios en el
estado consolidado
de ingresos y gastos
reconocidos
Activos Financieros
a coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
--
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
29
29
Derivados
--
Otros activos financieros
3
3
Largo plazo / no corrientes
--
--
32
--
32
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
1
1
Otros cr\u00e9ditos
68
68
Derivados
8
8
Otros activos financieros
123
123
Corto plazo / corrientes
--
--
192
8
200
--
--
224
8
232
31.12.2021
Activos Financieros:Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos Financieros
a valor razonable
con cambios en el
estado consolidado
de ingresos y gastos
reconocidos
Activos Financieros
a coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
1
1
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
23
23
Derivados
--
Otros activos financieros
18
18
Largo plazo / no corrientes
1
--
41
--
42
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
1
1
Otros cr\u00e9ditos
85
85
Derivados
5
5
Otros activos financieros
81
81
Corto plazo / corrientes
--
--
167
5
172
1
--
208
5
214
.
10.
\u00a0
Otros activos no corrientes
La composici\u00f3n de este ep\u00edgrafe a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, es la siguiente:
.
2022
2021
Deudores a largo plazo
26
15
Derivados
112
163
Periodificaciones a largo plazo
8
10
Total deudores
\u00a0
a largo plazo y otros activos no corrientes
146
188
.
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cDeudores a
\u00a0
largo plazo\u201d
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
incluye fundamentalmente
\u00a0
un derecho
\u00a0
de
cr\u00e9dito de una filial chilena
\u00a0
generado con la entidad
\u00a0
reguladora del mercado energ\u00e9tico
\u00a0
chileno y que deriva
de una
\u00a0
actualizaci\u00f3n pendiente
\u00a0
de la
\u00a0
tarifa asociada a
\u00a0
un PPA concertado
\u00a0
con esta
\u00a0
por importe
\u00a0
de 25,8
\u00a0
millones
de euros (14,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
Por otra parte, el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cDerivados\u201d incluye el
\u00a0
valor razonable correspondiente a
\u00a0
derivados de compraventa
de energ\u00eda en diferentes pa\u00edses, Espa\u00f1a, Chile, USA y Australia, fundamentalmente:
-
38,6 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 correspondientes
\u00a0
a la valoraci\u00f3n
\u00a0
de los derivados
designados de cobertura celebrados en Espa\u00f1a por la filial
\u00a0
comercializadora del Grupo y relacionados
con contratos de
\u00a0
compra de energ\u00eda a futuro
\u00a0
que se liquidan por diferencias y
\u00a0
que se contratan para
eliminar el riesgo de precio respecto de
\u00a0
contratos de entrega de energ\u00eda a clientes a precio fijo (115,1
millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
-
59,6 millones de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 correspondientes
\u00a0
al valor razonable
\u00a0
de derivados
sobre commodities contratados
\u00a0
por filiales del Grupo
\u00a0
en Australia para
\u00a0
el suministro de
\u00a0
energ\u00eda que
les
\u00a0
permiten
\u00a0
fijar
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
electricidad
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
para
\u00a0
un
\u00a0
determinado
\u00a0
volumen
\u00a0
de
energ\u00eda generada. Estos contratos
\u00a0
se valoran a mercado (8,6
\u00a0
millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre de
2021).
13,8 millones de euros
\u00a0
a
La composici\u00f3n de este ep\u00edgrafe
\u00a0
a 31 de diciembre de 2022 y
\u00a0
31 de diciembre de
2021, es la siguiente:
.
2022
2021
Deudores a largo plazo
26
15
Derivados
112
163
Periodificaciones a largo plazo
8
10
Total deudores
\u00a0
a largo plazo y otros activos no corrientes
146
188
.
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cDeudores a
\u00a0
largo plazo\u201d
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
incluye fundamentalmente
\u00a0
un derecho
\u00a0
de
cr\u00e9dito de una filial chilena
\u00a0
generado con la entidad
\u00a0
reguladora del mercado energ\u00e9tico
\u00a0
chileno y que deriva
de una
\u00a0
actualizaci\u00f3n pendiente
\u00a0
de la
\u00a0
tarifa asociada a
\u00a0
un PPA concertado
\u00a0
con esta
\u00a0
por importe
\u00a0
de 25,8
\u00a0
millones
de euros (14,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
Por otra parte, el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cDerivados\u201d incluye el
\u00a0
valor razonable correspondiente a
\u00a0
derivados de compraventa
de energ\u00eda en diferentes pa\u00edses, Espa\u00f1a, Chile, USA y Australia, fundamentalmente:
-
38,6 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 correspondientes
\u00a0
a la valoraci\u00f3n
\u00a0
de los derivados
designados de cobertura celebrados en Espa\u00f1a por la filial
\u00a0
comercializadora del Grupo y relacionados
con contratos de
\u00a0
compra de energ\u00eda a futuro
\u00a0
que se liquidan por diferencias y
\u00a0
que se contratan para
eliminar el riesgo de precio respecto de
\u00a0
contratos de entrega de energ\u00eda a clientes a precio fijo (115,1
millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
-
59,6 millones de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 correspondientes
\u00a0
al valor razonable
\u00a0
de derivados
sobre commodities contratados
\u00a0
por filiales del Grupo
\u00a0
en Australia para
\u00a0
el suministro de
\u00a0
energ\u00eda que
les
\u00a0
permiten
\u00a0
fijar
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
electricidad
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
para
\u00a0
un
\u00a0
determinado
\u00a0
volumen
\u00a0
de
energ\u00eda generada. Estos contratos
\u00a0
se valoran a mercado (8,6
\u00a0
millones de euros a 31 de diciembre
\u00a0
de
2021).
-
13,8 millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre de 2022
\u00a0
(32,4 millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre de 2021)
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
derivado
\u00a0
sobre
\u00a0
commodities
\u00a0
contratado
\u00a0
por
\u00a0
una
\u00a0
filial
chilena para el suministro de energ\u00eda a un cliente a un precio fijo inflactado. Este contrato
\u00a0
se valora a
mercado y los cambios de valor se
\u00a0
registran como resultado de
\u00a0
variaciones de valor de instrumentos
financieros a valor razonable en la cuenta de resultados consolidada.
La composici\u00f3n de este ep\u00edgrafe a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, es la siguiente:
.
2022
2021
Deudores a largo plazo
26
15
Derivados
112
163
Periodificaciones a largo plazo
8
10
Total deudores
\u00a0
a largo plazo y otros activos no corrientes
146
188
.
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cDeudores a
\u00a0
largo plazo\u201d
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
incluye fundamentalmente
\u00a0
un derecho
\u00a0
de
cr\u00e9dito de una filial chilena
\u00a0
generado con la entidad
\u00a0
reguladora del mercado energ\u00e9tico
\u00a0
chileno y que deriva
de una
\u00a0
actualizaci\u00f3n pendiente
\u00a0
de la
\u00a0
tarifa asociada a
\u00a0
un PPA concertado
\u00a0
con esta
\u00a0
por importe
\u00a0
de 25,8
\u00a0
millones
de euros (14,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
Por otra parte, el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cDerivados\u201d incluye el
\u00a0
valor razonable correspondiente a
\u00a0
derivados de compraventa
de energ\u00eda en diferentes pa\u00edses, Espa\u00f1a, Chile, USA y Australia, fundamentalmente:
-
38,6 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 correspondientes
\u00a0
a la valoraci\u00f3n
\u00a0
de los derivados
designados de cobertura celebrados en Espa\u00f1a por la filial
\u00a0
comercializadora del Grupo y relacionados
con contratos de
\u00a0
compra de energ\u00eda a futuro
\u00a0
que se liquidan por diferencias y
\u00a0
que se contratan para
eliminar el riesgo de precio respecto de
\u00a0
contratos de entrega de energ\u00eda a clientes a precio fijo (115,1
millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
-
59,6 millones de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 correspondientes
\u00a0
al valor razonable
\u00a0
de derivados
sobre commodities contratados
\u00a0
por filiales del Grupo
\u00a0
en Australia para
\u00a0
el suministro de
\u00a0
energ\u00eda que
les
\u00a0
permiten
\u00a0
fijar
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
electricidad
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
para
\u00a0
un
\u00a0
determinado
\u00a0
volumen
\u00a0
de
energ\u00eda generada. Estos contratos
\u00a0
se valoran a mercado (8,6
\u00a0
millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre de
2021).
13,8 millones de euros
\u00a0
a
La composici\u00f3n de este ep\u00edgrafe
\u00a0
a 31 de diciembre de 2022 y
\u00a0
31 de diciembre de
2021, es la siguiente:
.
2022
2021
Deudores a largo plazo
26
15
Derivados
112
163
Periodificaciones a largo plazo
8
10
Total deudores
\u00a0
a largo plazo y otros activos no corrientes
146
188
.
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cDeudores a
\u00a0
largo plazo\u201d
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
incluye fundamentalmente
\u00a0
un derecho
\u00a0
de
cr\u00e9dito de una filial chilena
\u00a0
generado con la entidad
\u00a0
reguladora del mercado energ\u00e9tico
\u00a0
chileno y que deriva
de una
\u00a0
actualizaci\u00f3n pendiente
\u00a0
de la
\u00a0
tarifa asociada a
\u00a0
un PPA concertado
\u00a0
con esta
\u00a0
por importe
\u00a0
de 25,8
\u00a0
millones
de euros (14,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
Por otra parte, el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cDerivados\u201d incluye el
\u00a0
valor razonable correspondiente a
\u00a0
derivados de compraventa
de energ\u00eda en diferentes pa\u00edses, Espa\u00f1a, Chile, USA y Australia, fundamentalmente:
-
38,6 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 correspondientes
\u00a0
a la valoraci\u00f3n
\u00a0
de los derivados
designados de cobertura celebrados en Espa\u00f1a por la filial
\u00a0
comercializadora del Grupo y relacionados
con contratos de
\u00a0
compra de energ\u00eda a futuro
\u00a0
que se liquidan por diferencias y
\u00a0
que se contratan para
eliminar el riesgo de precio respecto de
\u00a0
contratos de entrega de energ\u00eda a clientes a precio fijo (115,1
millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
-
59,6 millones de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 correspondientes
\u00a0
al valor razonable
\u00a0
de derivados
sobre commodities contratados
\u00a0
por filiales del Grupo
\u00a0
en Australia para
\u00a0
el suministro de
\u00a0
energ\u00eda que
les
\u00a0
permiten
\u00a0
fijar
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
electricidad
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
para
\u00a0
un
\u00a0
determinado
\u00a0
volumen
\u00a0
de
energ\u00eda generada. Estos contratos
\u00a0
se valoran a mercado (8,6
\u00a0
millones de euros a 31 de diciembre
\u00a0
de
2021).
-
13,8 millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre de 2022
\u00a0
(32,4 millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre de 2021)
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
derivado
\u00a0
sobre
\u00a0
commodities
\u00a0
contratado
\u00a0
por
\u00a0
una
\u00a0
filial
chilena para el suministro de energ\u00eda a un cliente a un precio fijo inflactado. Este contrato
\u00a0
se valora a
mercado y los cambios de valor se
\u00a0
registran como resultado de
\u00a0
variaciones de valor de instrumentos
financieros a valor razonable en la cuenta de resultados consolidada.
La composici\u00f3n de las existencias del Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:
2022
2021
Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales
163
145
Anticipos entregados
18
10
Provisiones
(33)
(30)
Total existencias
148
125
El ep\u00edgrafe \u201cMaterias
\u00a0
primas, otros
\u00a0
aprovisionamientos y
\u00a0
existencias comerciales\u201d incluye,
\u00a0
fundamentalmente,
los repuestos para el mantenimiento de las diversas instalaciones del Grupo.
El Grupo realiza correcciones valorativas por deterioro si existen dudas razonables sobre la recuperaci\u00f3n total
o parcial
\u00a0
de estos
\u00a0
activos y
\u00a0
cuyo
\u00a0
movimiento
\u00a0
se ha
\u00a0
registrado
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cDotaci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
amortizaci\u00f3n y
variaci\u00f3n de provisiones\u201d de la cuenta de resultados consolidada (v\u00e9ase nota 23).
12.
\u00a0
Deudores comerciales y otras cuentas
\u00a0
por cobrar
La composici\u00f3n del saldo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:
.
2022
2021
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
437
411
Deudores, empresas del Grupo (Nota 30)
101
96
Deudores, empresas asociadas (Nota 30)
32
17
Deudores varios
15
22
Derivados (Nota 18)
59
Provisiones
(13)
(10)
Total saldo deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar
631
536
Anticipos de clientes
(3)
(3)
Total saldo neto a 31 de diciembre
628
533
.
El
\u00a0
importe
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cClientes
\u00a0
por
\u00a0
ventas
\u00a0
y
\u00a0
prestaciones
\u00a0
de
\u00a0
servicios\u201d
\u00a0
corresponde
fundamentalmente a los saldos
\u00a0
adeudados como consecuencia de la venta
\u00a0
de energ\u00eda generada en
\u00a0
Espa\u00f1a y
en el extranjero.
El Grupo
\u00a0
tiene factorizados
\u00a0
sin recurso
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022 un
\u00a0
importe de
\u00a0
250 millones de
\u00a0
euros (98
millones de euros al cierre del ejercicio 2021). El Grupo suscribe estos contratos con determinadas entidades
financieras vendiendo derechos de cr\u00e9dito
\u00a0
del Grupo en determinados contratos comerciales.
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cDeudores, empresas del
\u00a0
Grupo\u201d recoge
\u00a0
fundamentalmente los
\u00a0
cr\u00e9ditos generados
\u00a0
con Acciona,
S.A. por importe de 78 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (71 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre
de
\u00a0
2021)
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
formar
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
es
cabecera
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
para
\u00a0
aquellas
\u00a0
sociedades
\u00a0
nacionales
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
Energ\u00edas Renovables a las que les es aplicable la normativa vigente.
El detalle de la antig\u00fcedad del ep\u00edgrafe de clientes se muestra a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Fecha factura hasta 3 meses
419
391
Fecha factura entre 3 y 6 meses
6
2
Fecha factura superior a 6 meses
12
18
Total
437
411
Facturas vencidas a m\u00e1s de 3 meses no provisionadas
7
12
Asimismo, el movimiento de
\u00a0
la provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas
\u00a0
de valor de las
\u00a0
cuentas a cobrar
\u00a0
al 31 de diciembre de
2022 y 2021 es el siguiente:
2022
2021
Saldo inicial
(10)
(10)
Aumento de provisi\u00f3n por deterioro de valor de cuentas
a cobrar
(3)
Saldo final
(13)
(10)
.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
crediticias
\u00a0
esperadas
\u00a0
durante
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
activo,
\u00a0
para
\u00a0
aquellas
\u00a0
cuentas
comerciales que
\u00a0
no tienen
\u00a0
un componente
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
significativo,
\u00a0
utilizando un
\u00a0
enfoque
\u00a0
simplificado
basado en
\u00a0
la experiencia
\u00a0
hist\u00f3rica de
\u00a0
p\u00e9rdidas crediticias
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas por
\u00a0
cobrar comerciales
\u00a0
y ajustadas
seg\u00fan
\u00a0
corresponda para
\u00a0
reflejar
\u00a0
las condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
actuales y
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
de las
\u00a0
condiciones
futuras.
\u00a0
Este
\u00a0
enfoque
\u00a0
simplificado
\u00a0
divide
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
por
\u00a0
cobrar
\u00a0
comerciales
\u00a0
en
\u00a0
diferentes
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
clientes
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
reflejar
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
patrones
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
segmento
\u00a0
y
\u00a0
permite
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
reconocer las p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas durante toda
\u00a0
la vida
\u00a0
de estos
\u00a0
activos sin
\u00a0
la necesidad
\u00a0
de identificar
\u00a0
aumentos
significativos en el riesgo crediticio.
12.
\u00a0
Deudores comerciales y otras cuentas
\u00a0
por cobrar
La composici\u00f3n del saldo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:
.
2022
2021
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
437
411
Deudores, empresas del Grupo (Nota 30)
101
96
Deudores, empresas asociadas (Nota 30)
32
17
Deudores varios
15
22
Derivados (Nota 18)
59
Provisiones
(13)
(10)
Total saldo deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar
631
536
Anticipos de clientes
(3)
(3)
Total saldo neto a 31 de diciembre
628
533
.
El
\u00a0
importe
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cClientes
\u00a0
por
\u00a0
ventas
\u00a0
y
\u00a0
prestaciones
\u00a0
de
\u00a0
servicios\u201d
\u00a0
corresponde
fundamentalmente a los saldos
\u00a0
adeudados como consecuencia de la venta
\u00a0
de energ\u00eda generada en
\u00a0
Espa\u00f1a y
en el extranjero.
El Grupo
\u00a0
tiene factorizados
\u00a0
sin recurso
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022 un
\u00a0
importe de
\u00a0
250 millones de
\u00a0
euros (98
millones de euros al cierre del ejercicio 2021). El Grupo suscribe estos contratos con determinadas entidades
financieras vendiendo derechos de cr\u00e9dito
\u00a0
del Grupo en determinados contratos comerciales.
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cDeudores, empresas del
\u00a0
Grupo\u201d recoge
\u00a0
fundamentalmente los
\u00a0
cr\u00e9ditos generados
\u00a0
con Acciona,
S.A. por importe de 78 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (71 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre
de
\u00a0
2021)
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
formar
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
es
cabecera
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
para
\u00a0
aquellas
\u00a0
sociedades
\u00a0
nacionales
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
Energ\u00edas Renovables a las que les es aplicable la normativa vigente.
El detalle de la antig\u00fcedad del ep\u00edgrafe de clientes se muestra a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Fecha factura hasta 3 meses
419
391
Fecha factura entre 3 y 6 meses
6
2
Fecha factura superior a 6 meses
12
18
Total
437
411
Facturas vencidas a m\u00e1s de 3 meses no provisionadas
7
12
Asimismo, el movimiento de
\u00a0
la provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas
\u00a0
de valor de las
\u00a0
cuentas a cobrar
\u00a0
al 31 de diciembre de
2022 y 2021 es el siguiente:
2022
2021
Saldo inicial
(10)
(10)
Aumento de provisi\u00f3n por deterioro de valor de cuentas
a cobrar
(3)
Saldo final
(13)
(10)
.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
crediticias
\u00a0
esperadas
\u00a0
durante
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
activo,
\u00a0
para
\u00a0
aquellas
\u00a0
cuentas
comerciales que
\u00a0
no tienen
\u00a0
un componente
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
significativo,
\u00a0
utilizando un
\u00a0
enfoque
\u00a0
simplificado
basado en
\u00a0
la experiencia
\u00a0
hist\u00f3rica de
\u00a0
p\u00e9rdidas crediticias
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas por
\u00a0
cobrar comerciales
\u00a0
y ajustadas
seg\u00fan
\u00a0
corresponda para
\u00a0
reflejar
\u00a0
las condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
actuales y
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
de las
\u00a0
condiciones
futuras.
\u00a0
Este
\u00a0
enfoque
\u00a0
simplificado
\u00a0
divide
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
por
\u00a0
cobrar
\u00a0
comerciales
\u00a0
en
\u00a0
diferentes
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
clientes
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
reflejar
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
patrones
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
segmento
\u00a0
y
\u00a0
permite
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
reconocer las p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas durante toda
\u00a0
la vida
\u00a0
de estos
\u00a0
activos sin
\u00a0
la necesidad
\u00a0
de identificar
\u00a0
aumentos
significativos en el riesgo crediticio.
1. Actividades del Grupo
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. (en adelante la \u201cSociedad Dominante\u201d o \u201cla Sociedad\u201d) se
constituy\u00f3 como sociedad limitada en Madrid el 12 de junio de 2008. Con fecha 10 de marzo de 2021 se
produjo la transformaci\u00f3n por la cual la Sociedad Dominante pas\u00f3 a ser una sociedad an\u00f3nima. Su domicilio
social y sus oficinas centrales se encuentran ubicados en Alcobendas (Madrid), Avda. de Europa, 10.
De acuerdo con el cap\u00edtulo III secci\u00f3n Primera del TRLSC aprobado por el RDL 1/ 2010 de 2 de julio, Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A., Sociedad Dominante del Grupo, se encontraba inscrita en el Registro
Mercantil como Sociedad Unipersonal hasta la admisi\u00f3n a cotizaci\u00f3n de parte de sus acciones el 1 de julio de
2021 en el Sistema de Interconexi\u00f3n Burs\u00e1til Espa\u00f1ol (SIBE - Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao).
En este sentido, con fecha 18 de febrero de 2021, el Consejo de Administraci\u00f3n de Acciona, S.A. en su reuni\u00f3n
de formulaci\u00f3n de cuentas anuales del ejercicio 2020, decidi\u00f3, entre otras cuestiones, iniciar el proceso de
Oferta P\u00fablica Inicial de las acciones de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A., para su posterior
cotizaci\u00f3n.
El n\u00famero de acciones objeto de la Oferta ascendi\u00f3 a 49.387.588 acciones ordinarias, representativas del 15%
de su capital social a un precio de 26,73 euros por acci\u00f3n. Posteriormente, el 15 de julio de 2021, dicha Oferta
se increment\u00f3 en 7.408.138 acciones representativas del 2,25% de su capital social, al mismo precio.
Al cierre del ejercicio 2022, por tanto, el accionista mayoritario de la Sociedad Dominante es Acciona, S.A.
(v\u00e9ase nota 14 a)), sociedad que, a su vez, tiene sus acciones admitidas a cotizaci\u00f3n en el Sistema de
Interconexi\u00f3n Burs\u00e1til Espa\u00f1ol (SIBE - Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao).
Su objeto social lo constituye:
- La explotaci\u00f3n de toda clase de recursos energ\u00e9ticos primarios mediante la promoci\u00f3n, desarrollo,
dise\u00f1o, construcci\u00f3n, gesti\u00f3n, operaci\u00f3n, mantenimiento, reparaci\u00f3n y explotaci\u00f3n (i) de instalaciones
de generaci\u00f3n de electricidad a trav\u00e9s de fuentes renovables de energ\u00eda y (ii) de instalaciones de
generaci\u00f3n de hidr\u00f3geno verde.
- La comercializaci\u00f3n, venta y almacenamiento de la energ\u00eda el\u00e9ctrica generada a trav\u00e9s de instalaciones
de producci\u00f3n de electricidad por medio de fuentes renovables de energ\u00eda.
- La producci\u00f3n, transporte, almacenamiento, entrega, venta y comercializaci\u00f3n de hidr\u00f3geno verde y
de subproductos o derivados del hidr\u00f3geno.
- La realizaci\u00f3n de todo tipo de estudios e investigaciones relacionadas con el negocio el\u00e9ctrico y
energ\u00e9tico en general, y muy particularmente con las energ\u00edas renovables, as\u00ed como con las
tecnolog\u00edas aplicables a dicho negocio.
- La realizaci\u00f3n de actividades de I+D+i, relacionadas con los negocios anteriores, as\u00ed como el desarrollo
de nuevas tecnolog\u00edas auxiliares a las energ\u00edas renovables.
- La realizaci\u00f3n de actividades de car\u00e1cter preparatorio o complementario a aquellas incluidas en el
objeto social.
- La prestaci\u00f3n de todo tipo de servicios a las sociedades y empresas participadas, a cuyo fin, podr\u00e1
otorgar a favor de las mismas, las garant\u00edas y afianzamientos que resulten oportunos.
- La gesti\u00f3n de su grupo empresarial constituido con las participaciones en otras sociedades y empresas.
Las actividades integrantes de su objeto social podr\u00e1n ser desarrolladas por la Sociedad, total o parcialmente
de modo indirecto, mediante la titularidad de acciones y participaciones en sociedades con id\u00e9ntico o an\u00e1logo
objeto, tanto en Espa\u00f1a como en el extranjero.
En la actualidad la Sociedad es cabecera de un grupo de sociedades, nacionales e internacionales, que
constituyen el Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables (en adelante \u201cel Grupo\u201d). El Grupo tiene como
actividad principal la promoci\u00f3n, construcci\u00f3n, explotaci\u00f3n, mantenimiento y desarrollo de energ\u00edas
renovables, la importaci\u00f3n, exportaci\u00f3n, venta y cogeneraci\u00f3n en todas las vertientes respecto a combustibles,
incluyendo la ingenier\u00eda, consultor\u00eda y auditor\u00eda de los emplazamientos y proyectos, as\u00ed como la redacci\u00f3n de
los mismos.
La capacidad instalada total atribuible al Grupo a 31 de diciembre de 2022 es de una potencia instalada
atribuible de 9.883,8 MW (9.168,6 MW al 31 de diciembre de 2021) repartidas entre las diversas tecnolog\u00edas
en las que opera el Grupo tanto a nivel nacional como internacional.
19.
\u00a0
Otros pasivos no corrientes y corrientes
El desglose de este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n es el siguiente, en millones de euros:
.
No corrientes
Corrientes
2022
2021
2022
2021
Subvenciones
93
91
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
21
22
Acreedores a largo plazo
47
138
Acreedores por derivados no financieros
112
36
Deudas con empresas del Grupo
101
46
Deudas con empresas asociadas y vinculadas
208
215
15
Remuneraciones pendientes de pago
36
24
Otros acreedores
28
28
Proveedores de inmovilizado
26
851
496
Administraciones p\u00fablicas (nota 21)
76
97
507
502
1.092
706
.
.
El movimiento habido en el ep\u00edgrafe de \u201cSubvenciones\u201d en los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente:
.
Subvenciones
Saldo a 31.12.2020
Imputaci\u00f3n a resultados (nota 22)
(5)
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
Saldo a 31.12.2021
Altas
Imputaci\u00f3n a resultados (nota 22)
(5)
Otros
Saldo a 31.12.2022
.
La variaci\u00f3n m\u00e1s
\u00a0
significativa tanto
\u00a0
del ejercicio 2022
\u00a0
como del 2021,
\u00a0
se debe a
\u00a0
la imputaci\u00f3n de
\u00a0
resultados
del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cOtros\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
la
apreciaci\u00f3n del d\u00f3lar estadounidense frente al euro.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cAcreedores
\u00a0
por derivados no financieros\u201d
\u00a0
incluye un importe de
\u00a0
112
millones de
\u00a0
euros (36
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021) correspondiente
\u00a0
al valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
derivados sobre commodities
\u00a0
contratados por filiales
\u00a0
del Grupo
\u00a0
para el suministro
\u00a0
de energ\u00eda que
\u00a0
les permiten
fijar el precio
\u00a0
de venta
\u00a0
de la electricidad
\u00a0
a futuro
\u00a0
para un
\u00a0
determinado volumen de
\u00a0
energ\u00eda generada.
\u00a0
Estos
contratos se valoran a mercado (v\u00e9ase nota 9 y 18).
Dentro del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cAcreedores
\u00a0
a largo plazo\u201d
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
fundamentalmente, conforme
\u00a0
a lo indicado
en la
\u00a0
nota 3.2
\u00a0
l), el
\u00a0
pasivo acumulado
\u00a0
neto derivado
\u00a0
del ajuste
\u00a0
por desviaciones
\u00a0
en los
\u00a0
precios de
\u00a0
mercado
establecido en
\u00a0
la regulaci\u00f3n
\u00a0
espa\u00f1ola para
\u00a0
los activos
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
renovable y
\u00a0
que a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022 asciende a un importe
\u00a0
de 34,5 millones de euros
\u00a0
(128,8 millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre de 2021).
La disminuci\u00f3n del saldo
\u00a0
se debe a la reversi\u00f3n del ajuste para todas
\u00a0
aquellas instalaciones tipo para las que
\u00a0
la
Direcci\u00f3n del Grupo estima que recuperar\u00e1 la totalidad del VNA previamente al final
\u00a0
de su vida regulatoria sin
obtener retribuci\u00f3n adicional del r\u00e9gimen retributivo (v\u00e9ase Nota 3.2.l)).
El aumento registrado
\u00a0
en el ep\u00edgrafe \u201cProveedores de inmovilizado\u201d se explica principalmente por la
\u00a0
variaci\u00f3n
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
realizadas
\u00a0
y
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
respecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
esta
situaci\u00f3n en el ejercicio anterior en los parques e\u00f3licos en construcci\u00f3n en M\u00e9xico, Australia y Per\u00fa, as\u00ed como
en las plantas fotovoltaicas
\u00a0
de Estados Unidos y
\u00a0
Espa\u00f1a. Adicionalmente, dentro de este
\u00a0
ep\u00edgrafe se recogen
los importes pendientes de pago
\u00a0
derivados de la adquisici\u00f3n
\u00a0
del proyecto de almacenamiento con bater\u00edas en
Estados Unidos (Cunningham) por
\u00a0
importe de 211 millones
\u00a0
de euros (v\u00e9ase
\u00a0
Nota 4) y
\u00a0
de la adquisici\u00f3n de
\u00a0
la
empresa
\u00a0
asociada
\u00a0
Nordex
\u00a0
H2
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
hidr\u00f3geno
\u00a0
renovable
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
34
millones de euros (v\u00e9ase Nota 7).
El
\u00a0
importe
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cDeudas
\u00a0
con
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo\u201d
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
corriente
\u00a0
del
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
recoge la deuda
\u00a0
con Acciona,
\u00a0
S.A. y
\u00a0
otras sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acciona como
consecuencia del r\u00e9gimen de tributaci\u00f3n consolidada por Impuesto sobre Sociedades e IVA en Espa\u00f1a.
Por otra parte, el importe
\u00a0
registrado en el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cDeudas con empresas asociadas y vinculadas\u201d del pasivo
no
\u00a0
corriente
\u00a0
y
\u00a0
corriente
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
financieras
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
otros
\u00a0
socios
\u00a0
con
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
minoritaria
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
e
\u00a0
instalaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
fundamentalmente tres parques e\u00f3licos
\u00a0
en Estados Unidos a
\u00a0
trav\u00e9s de la estructura de
\u00a0
Tax Equity Investor por
importe de
\u00a0
205,6 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(211,2 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021).
\u00a0
Estos pr\u00e9stamos
devengan
\u00a0
intereses
\u00a0
anuales a
\u00a0
un
\u00a0
tipo equivalente
\u00a0
a la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
objetivo establecida
\u00a0
en contrato
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 2.3.f).
Asimismo,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
recoge
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
recibidos
\u00a0
de empresas
\u00a0
asociadas, no
\u00a0
eliminados en
\u00a0
el
proceso de consolidaci\u00f3n y que devengan intereses anuales a tipos de mercado.
2.
\u00a0
Bases de presentaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas y principios
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
2.1 Bases de presentaci\u00f3n y comparaci\u00f3n de la informaci\u00f3n
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables del ejercicio 2022 han
sido formuladas
\u00a0
por acuerdo
\u00a0
del Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de fecha
\u00a0
27 de
\u00a0
febrero
\u00a0
de 2023
\u00a0
de forma
\u00a0
que
muestran la
\u00a0
imagen fiel del
\u00a0
patrimonio y de
\u00a0
la situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidada del Grupo
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre
de 2022 y del rendimiento financiero
\u00a0
consolidado, de sus flujos de efectivo
\u00a0
consolidados y de los cambios en
el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales se
\u00a0
han preparado
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el Reglamento
\u00a0
(CE) n\u00ba
\u00a0
1606/2002 del
\u00a0
Parlamento
Europeo y del
\u00a0
Consejo del 19 de
\u00a0
julio de 2002, por
\u00a0
el que se establece
\u00a0
que todas las sociedades
\u00a0
que se rijan
por el
\u00a0
Derecho de
\u00a0
un estado
\u00a0
miembro de
\u00a0
la Uni\u00f3n
\u00a0
Europea, y
\u00a0
cuyos t\u00edtulos
\u00a0
valores
\u00a0
coticen en
\u00a0
un mercado
regulado
\u00a0
de alguno
\u00a0
de los
\u00a0
Estados
\u00a0
que la
\u00a0
conforman,
\u00a0
deber\u00e1n
\u00a0
presentar
\u00a0
sus cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
iniciaron
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2005
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
Normas
Internacionales de
\u00a0
Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
(en adelante,
\u00a0
NIIF) que hayan
\u00a0
sido previamente
\u00a0
adoptadas por
\u00a0
la
Uni\u00f3n
\u00a0
Europea,
\u00a0
en
\u00a0
particular,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
establecidos
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera seg\u00fan han sido adoptadas
\u00a0
por la Uni\u00f3n Europea (NIIF-UE) en vigor
a 31 de diciembre de 2022, de conformidad
\u00a0
con el Reglamento (CE) n\u00ba 1606/2002 del Parlamento
\u00a0
Europeo y
del Consejo. En la nota 3
\u00a0
se resumen los principios contables y
\u00a0
criterios de valoraci\u00f3n de car\u00e1cter
\u00a0
obligatorio
m\u00e1s significativos aplicados, las alternativas
\u00a0
que la normativa permite a este respecto,
\u00a0
as\u00ed como las normas e
interpretaciones emitidas no vigentes a la fecha de formulaci\u00f3n de estas cuentas anuales consolidadas.
Estas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas han sido preparadas
\u00a0
a partir de los registros
\u00a0
de contabilidad mantenidos
por la
\u00a0
Sociedad Dominante
\u00a0
y por
\u00a0
las restantes entidades
\u00a0
integradas en el
\u00a0
Grupo. En
\u00a0
dichos registros se
\u00a0
integran
las uniones
\u00a0
temporales de
\u00a0
empresas, agrupaciones
\u00a0
y consorcios
\u00a0
y comunidades
\u00a0
de bienes
\u00a0
en los
\u00a0
que participan
las sociedades
\u00a0
mediante el
\u00a0
sistema de integraci\u00f3n
\u00a0
proporcional, es
\u00a0
decir, mediante la incorporaci\u00f3n
\u00a0
en funci\u00f3n
del porcentaje de participaci\u00f3n, de
\u00a0
los activos, pasivos y
\u00a0
operaciones realizadas por las mismas,
\u00a0
practic\u00e1ndose
las oportunas eliminaciones de saldos de activo y pasivo, as\u00ed como las operaciones del ejercicio.
El
\u00a0
Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
integrado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
del
Grupo Acciona cuyas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas del ejercicio 2021
\u00a0
fueron aprobadas por la
\u00a0
Junta General
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
fueron
\u00a0
depositadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Registro
Mercantil de
\u00a0
Madrid. Igualmente, para
\u00a0
el ejercicio 2022,
\u00a0
el Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas Renovables
se integra en el Grupo Acciona,
\u00a0
cuyas cuentas anuales consolidadas ser\u00e1n formuladas bajo
\u00a0
normativa NIIF-UE,
y ser\u00e1n depositadas, una vez aprobadas, en el Registro Mercantil de Madrid, seg\u00fan la legislaci\u00f3n vigente.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables,
\u00a0
ni
\u00a0
en
pol\u00edticas contables ni se han producido correcciones de errores.
Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance
de situaci\u00f3n consolidado,
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada, del
\u00a0
estado de
\u00a0
flujos de efectivo
consolidado,
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
consolidado
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
reconocidos,
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
patrimonio neto consolidado y de la memoria consolidada, adem\u00e1s de las cifras
\u00a0
correspondientes al ejercicio
2022, las correspondientes al ejercicio anterior que han sido obtenidas mediante la aplicaci\u00f3n consistente
\u00a0
de
las NIIF-UE.
Estas cuentas anuales consolidadas se presentan,
\u00a0
salvo indicaci\u00f3n en contrario, en
\u00a0
millones de euros, por ser
la
\u00a0
moneda funcional
\u00a0
y
\u00a0
de presentaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad dominante
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
extranjera
\u00a0
se
\u00a0
incorporan
\u00a0
de
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
establecidas en las notas 2.3.f) y 3.2n).
2.2 Marco regulatorio significativo
Espa\u00f1a
Con fecha 12 de julio de 2013 se public\u00f3 el Real Decreto-ley 9/2013, por el que se adoptan medidas urgentes
para garantizar
\u00a0
la estabilidad
\u00a0
financiera del
\u00a0
sistema el\u00e9ctrico.
\u00a0
Este RDL
\u00a0
introdujo cambios
\u00a0
sustanciales en
\u00a0
el
marco
\u00a0
jur\u00eddico y
\u00a0
econ\u00f3mico aplicable
\u00a0
y derog\u00f3,
\u00a0
entre otros,
\u00a0
el Real
\u00a0
Decreto 661/2007,
\u00a0
de 25
\u00a0
de mayo,
\u00a0
y el
Real Decreto 6/2009, de 30 de abril, a los que estaban acogidas, en cuanto a marco retributivo de apoyo a las
energ\u00edas
\u00a0
renovables
\u00a0
se
\u00a0
refiere,
\u00a0
la
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables ubicadas en Espa\u00f1a.
\u00a0
Este
\u00a0
marco
\u00a0
regulatorio
\u00a0
estableci\u00f3
\u00a0
que, adicionalmente
\u00a0
a la
\u00a0
retribuci\u00f3n por
\u00a0
la venta
\u00a0
de la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
generada
valorada al precio del mercado, las instalaciones podr\u00e1n percibir una retribuci\u00f3n especifica compuesta por un
t\u00e9rmino por unidad
\u00a0
de potencia instalada
\u00a0
(retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n),
\u00a0
que cubra, cuando
\u00a0
proceda, los costes
de inversi\u00f3n de una instalaci\u00f3n tipo que no pueden ser recuperados por la venta de la energ\u00eda y un t\u00e9rmino a
la operaci\u00f3n (retribuci\u00f3n a la operaci\u00f3n) que cubra, en su caso, la diferencia entre los costes
\u00a0
de explotaci\u00f3n y
los ingresos por la participaci\u00f3n en el mercado de dicha instalaci\u00f3n tipo.
Para el c\u00e1lculo de dicha retribuci\u00f3n
\u00a0
espec\u00edfica se considerar\u00e1n, para una
\u00a0
instalaci\u00f3n tipo, a lo largo de su
\u00a0
vida
\u00fatil regulatoria y en referencia a la actividad realizada por una empresa eficiente y bien gestionada:
a)
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
generada
\u00a0
valorada
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
de
producci\u00f3n.
b)
Los costes est\u00e1ndar de explotaci\u00f3n.
c)
El valor est\u00e1ndar de la inversi\u00f3n inicial denominado valor neto actualizado o VNA.
Con estos
\u00a0
par\u00e1metros,
\u00a0
se pretende
\u00a0
alcanzar
\u00a0
el nivel
\u00a0
m\u00ednimo necesario
\u00a0
para
\u00a0
cubrir los
\u00a0
costes
\u00a0
que permitan
competir a las
\u00a0
instalaciones en nivel
\u00a0
de igualdad con
\u00a0
el resto
\u00a0
de tecnolog\u00edas en
\u00a0
el mercado
\u00a0
y que posibiliten
obtener
\u00a0
una
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
razonable.
\u00a0
Dicha
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
razonable
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
como
\u00a0
referencia,
\u00a0
antes
\u00a0
de
impuestos,
\u00a0
el
\u00a0
rendimiento
\u00a0
medio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
secundario
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Obligaciones
\u00a0
del
\u00a0
Estado
\u00a0
a
\u00a0
diez
\u00a0
a\u00f1os
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
diferencial
\u00a0
adecuado.
\u00a0
La
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
adicional
\u00a0
primera
\u00a0
del
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto-ley
\u00a0
9/2013
\u00a0
fij\u00f3
\u00a0
el
diferencial
\u00a0
adecuado
\u00a0
para
\u00a0
aquellas
\u00a0
instalaciones
\u00a0
acogidas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
primado
\u00a0
en
\u00a0
300
\u00a0
puntos
b\u00e1sicos, todo
\u00a0
ello, sin
\u00a0
perjuicio de
\u00a0
una posible
\u00a0
revisi\u00f3n cada
\u00a0
seis a\u00f1os.
\u00a0
Para el primer
\u00a0
periodo regulatorio
\u00a0
(2014-
2019) la rentabilidad razonable establecida fue de 7,398%.
En diciembre de 2013 se public\u00f3 la Ley 24/2013, que sustituye a la Ley 54/1997 del Sector El\u00e9ctrico, y que da
marco a la
\u00a0
nueva situaci\u00f3n,
\u00a0
haciendo desaparecer
\u00a0
la figura de
\u00a0
r\u00e9gimen especial
\u00a0
y apareciendo la
\u00a0
de retribuci\u00f3n
espec\u00edfica, estableciendo el criterio para la definici\u00f3n de la rentabilidad razonable de las instalaciones.
El 10 de junio de 2014 se public\u00f3 el Real
\u00a0
Decreto 413/2014, de 6 de junio por el que se regula la
\u00a0
actividad de
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
renovable,
\u00a0
cogeneraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
residuos.
\u00a0
Como
desarrollo del mismo,
\u00a0
el 20
\u00a0
de junio de
\u00a0
2014 se
\u00a0
emiti\u00f3, public\u00e1ndose el
\u00a0
29 de junio
\u00a0
de 2014
\u00a0
en el BOE,
\u00a0
la Orden
definitiva IET 1045/2014
\u00a0
que contiene los
\u00a0
par\u00e1metros retributivos
\u00a0
finales aplicables a
\u00a0
todas las instalaciones
renovables,
\u00a0
tanto
\u00a0
existentes
\u00a0
como
\u00a0
futuras.
\u00a0
El nuevo
\u00a0
modelo
\u00a0
resultante
\u00a0
define
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
aplicable desde el 14 de julio de 2013, como consecuencia del RD-L 9/2013.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
lo
\u00a0
establecido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto
\u00a0
413/2014,
\u00a0
al
\u00a0
finalizar
\u00a0
cada
\u00a0
periodo
\u00a0
regulatorio,
\u00a0
que
\u00a0
tendr\u00e1
\u00a0
una
duraci\u00f3n de seis a\u00f1os,
\u00a0
se podr\u00e1n revisar
\u00a0
los par\u00e1metros retributivos
\u00a0
de las instalaciones tipo,
\u00a0
excepto la vida
\u00fatil regulatoria y
\u00a0
el valor est\u00e1ndar
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n inicial (valor
\u00a0
neto actualizado o
\u00a0
VNA), mientras
\u00a0
que al
\u00a0
finalizar
cada semiperiodo
\u00a0
regulatorio,
\u00a0
que tendr\u00e1
\u00a0
una duraci\u00f3n
\u00a0
de tres
\u00a0
a\u00f1os, se
\u00a0
revisar\u00e1n
\u00a0
para el
\u00a0
resto
\u00a0
del periodo
regulatorio las estimaciones de ingresos
\u00a0
por la venta de
\u00a0
la energ\u00eda, respecto a la
\u00a0
retribuci\u00f3n espec\u00edfica de las
instalaciones renovables. As\u00ed el 31 de diciembre de 2016 finaliz\u00f3 el primer semiperiodo regulatorio.
Una vez determinados los importes correspondientes al VNA inicial
\u00a0
y el resto de par\u00e1metros a los que se hace
referencia en
\u00a0
el RD se procedi\u00f3
\u00a0
al c\u00e1lculo de la
\u00a0
retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n
\u00a0
de acuerdo con la
\u00a0
metodolog\u00eda que
se contempla en
\u00a0
el Anexo
\u00a0
VI
1
\u00a0
del RD que
\u00a0
tiene por objetivo
\u00a0
calcular el importe
\u00a0
de la compensaci\u00f3n
\u00a0
a recibir
por la instalaci\u00f3n
\u00a0
tipo de forma
\u00a0
que los flujos
\u00a0
a percibir por
\u00a0
el titular de
\u00a0
la instalaci\u00f3n, descontados
\u00a0
a la tasa
de rentabilidad aplicable, fuese equivalente al VNA al inicio del semiperiodo.
Con objeto de
\u00a0
reducir la incertidumbre
\u00a0
sobre la
\u00a0
estimaci\u00f3n del
\u00a0
precio de la
\u00a0
energ\u00eda en el
\u00a0
mercado que se
\u00a0
aplica
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
retributivos,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
afecta
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
obtenida
\u00a0
por
\u00a0
la
instalaci\u00f3n por la venta de la
\u00a0
energ\u00eda que genera, se definen
\u00a0
l\u00edmites superiores e inferiores a dicha
\u00a0
estimaci\u00f3n.
Cuando el precio medio
\u00a0
anual del mercado diario
\u00a0
e intradiario se sit\u00fae
\u00a0
fuera de dichos l\u00edmites,
\u00a0
se genera, en
c\u00f3mputo anual, un saldo positivo o negativo, que se denominar\u00e1 valor de ajuste por desviaciones en
\u00a0
el precio
del mercado, y que se repercutir\u00e1 al VNA al final de cada semiperiodo regulatorio.
Una vez que las instalaciones superen la vida \u00fatil regulatoria dejar\u00e1n
\u00a0
de percibir la retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n y
la retribuci\u00f3n a la
\u00a0
operaci\u00f3n. Asimismo, las instalaciones
\u00a0
que, aun estando dentro
\u00a0
de su vida \u00fatil regulatoria,
hubieran alcanzado el nivel de rentabilidad razonable, tendr\u00e1n una retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n
\u00a0
igual a cero.
El principio
\u00a0
de rentabilidad
\u00a0
razonable
\u00a0
contenido
\u00a0
en el
\u00a0
RD se
\u00a0
plantea
\u00a0
con un
\u00a0
objetivo de
\u00a0
m\u00ednimos (floor)
\u00a0
de
forma que
\u00a0
no se contempla
\u00a0
en el mismo
\u00a0
ninguna obligaci\u00f3n de
\u00a0
devoluci\u00f3n de las
\u00a0
compensaciones recibidas
en el caso en el que la
\u00a0
rentabilidad obtenida por el titular de la instalaci\u00f3n
\u00a0
supere la rentabilidad objetivo, con
la excepci\u00f3n de dos supuestos concretos:
a)
En el \u00faltimo semiperiodo en el que la instalaci\u00f3n tipo alcanza el final de su vida regulatoria.
b)
Si se produjera la
\u00a0
salida del
\u00a0
r\u00e9gimen retributivo antes de
\u00a0
finalizar la vida
\u00a0
regulatoria de una
\u00a0
instalaci\u00f3n.
En estos casos, el importe m\u00e1ximo de la devoluci\u00f3n ser\u00eda el correspondiente a los saldos de ajustes negativos
netos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
generar\u00edan
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
semiperiodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
tuvieran
\u00a0
lugar
\u00a0
cualquiera
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
dos
\u00a0
supuestos
1
Metodolog\u00eda para el c\u00e1lculo
\u00a0
del valor neto del
\u00a0
activo y del coeficiente
\u00a0
de ajuste de las
\u00a0
instalaciones tipo asociadas a
\u00a0
las instalaciones
a las que se otorgue el r\u00e9gimen retributivo espec\u00edfico de acuerdo con el art\u00edculo 12.
mencionados. Los
\u00a0
ajustes por
\u00a0
desviaciones
\u00a0
negativas
\u00a0
producidas
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad al
\u00a0
inicio del
\u00a0
semiperiodo
regulatorio anterior han supuesto una minoraci\u00f3n del VNA por lo que determinar\u00e1n la existencia de menores
compensaciones
\u00a0
futuras
\u00a0
(o
\u00a0
incluso
\u00a0
la
\u00a0
no
\u00a0
percepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
si
\u00a0
dicho
\u00a0
VNA
\u00a0
hubiese
devenido cero) sin que el titular de la instalaci\u00f3n se encuentre obligado a su devoluci\u00f3n.
En diciembre de
\u00a0
2016, el Ministerio
\u00a0
de Energ\u00eda, Turismo
\u00a0
y Agenda Digital remiti\u00f3
\u00a0
a la CNMC
\u00a0
la Propuesta
\u00a0
de
orden por la
\u00a0
que se actualizaban
\u00a0
los par\u00e1metros retributivos
\u00a0
de las instalaciones renovables,
\u00a0
cogeneraci\u00f3n y
residuos para el semiperiodo regulatorio siguiente, 2017-2019. Dicha propuesta revis\u00f3 a la baja la proyecci\u00f3n
de pool para ese semiperiodo e incluy\u00f3 los valores de ajuste por desviaciones en el precio del mercado de los
a\u00f1os anteriores, que se compensan
\u00a0
durante el resto de la vida
\u00a0
\u00fatil de las instalaciones que
\u00a0
proceda. Con fecha
22 de febrero
\u00a0
de 2017 se
\u00a0
public\u00f3 la Orden
\u00a0
ETU/130/2017, de 17
\u00a0
de febrero,
\u00a0
por la que
\u00a0
se establecieron
\u00a0
los
par\u00e1metros
\u00a0
retributivos
\u00a0
definitivos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo
\u00a0
aplicables
\u00a0
a
\u00a0
determinadas
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
producci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica a partir de fuentes de energ\u00eda renovables, cogeneraci\u00f3n y residuos, a efectos
de su aplicaci\u00f3n al semiperiodo regulatorio que tiene su inicio el 1 de enero de 2017.
\u00a0
El 22 de noviembre de 2019 se aprueba el Real Decreto ley 17/2019 por el que se adoptan medidas urgentes
necesarias para la adaptaci\u00f3n
\u00a0
de par\u00e1metros retributivos
\u00a0
que afectan al
\u00a0
sistema el\u00e9ctrico y por
\u00a0
el que se dio
respuesta al proceso
\u00a0
de cese
\u00a0
de actividad
\u00a0
de centrales t\u00e9rmicas.
\u00a0
Los principales
\u00a0
puntos que afectaban
\u00a0
al Grupo
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables fueron:
a)
Se
\u00a0
actualiz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
razonable
\u00a0
aplicable
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
2020-2025
\u00a0
(incluido)
\u00a0
al
r\u00e9gimen retributivo espec\u00edfico (7,09%).
b)
A los titulares de las instalaciones con retribuci\u00f3n primada en el momento del recorte de 2013, se les
permite mantener hasta 2031 la tasa de
\u00a0
rentabilidad fijada en el primer
\u00a0
periodo regulatorio (7,398%),
condicionado a
\u00a0
la renuncia
\u00a0
a la
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
o inicio
\u00a0
de nuevos
\u00a0
procesos judiciales
\u00a0
o arbitrales,
\u00a0
as\u00ed
como a toda posible indemnizaci\u00f3n derivada de los mismos.
c)
Se ampliaba el plazo de aprobaci\u00f3n de la Orden de par\u00e1metros hasta el 29 de febrero 2020.
El 31 de diciembre
\u00a0
de 2019 signific\u00f3 el
\u00a0
final del primer periodo regulatorio.
\u00a0
As\u00ed, el 28 de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2020, se
public\u00f3 la Orden TED/171/2020
\u00a0
por la que
\u00a0
se actualizaron los par\u00e1metros retributivos de las
\u00a0
instalaciones tipo
aplicables
\u00a0
a
\u00a0
determinadas
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
renovables,
\u00a0
cogeneraci\u00f3n y
\u00a0
residuos, a
\u00a0
efectos
\u00a0
de su
\u00a0
aplicaci\u00f3n al
\u00a0
siguiente semiperiodo
\u00a0
regulatorio (2020-
2022) y que tiene car\u00e1cter retroactivo estableciendo su inicio el 1 de enero de 2020.
El 31 de
\u00a0
marzo de 2022 entra
\u00a0
en vigor el
\u00a0
RDL 6/2022, de
\u00a0
29 de marzo, por
\u00a0
el que se
\u00a0
adoptan medidas urgentes
en el marco del Plan
\u00a0
Nacional de respuesta a las consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas y sociales de la
\u00a0
guerra de Ucrania.
Esta norma contiene
\u00a0
una serie de medidas
\u00a0
a aplicar en multitud de
\u00a0
\u00e1mbitos econ\u00f3micos y sociales.
\u00a0
Entre las
medidas adoptadas que afectan al sector renovable se
\u00a0
anticipa la actualizaci\u00f3n de los
\u00a0
par\u00e1metros del r\u00e9gimen
de retribuci\u00f3n espec\u00edfica para los activos de generaci\u00f3n mediante el uso de recursos de origen renovable. Los
par\u00e1metros retributivos del
\u00a0
actual semiperiodo
\u00a0
regulatorio (2020-2022) se
\u00a0
encontraban regulados en
\u00a0
la Orden
TED/171/2020. Con la actual normativa y de forma excepcional, el semiperiodo se divide en dos, uno
\u00a0
para los
a\u00f1os 2020 y 2021 y otro, con par\u00e1metros
\u00a0
actualizados, para el ejercicio 2022, sin perjuicio de la actualizaci\u00f3n
que convenga realizar para el siguiente semiperiodo, entre 1 de enero de 2023 y 31 de diciembre de 2025.
En consecuencia, se mandata la aprobaci\u00f3n de una Orden Ministerial de actualizaci\u00f3n
\u00a0
de los par\u00e1metros para
el c\u00e1lculo de
\u00a0
las nuevas retribuciones
\u00a0
a la inversi\u00f3n
\u00a0
y a la operaci\u00f3n
\u00a0
para 2022, orden
\u00a0
de par\u00e1metros que
\u00a0
se
publica definitivamente el 11 de diciembre de 2022.
El impacto fundamental de
\u00a0
esta medida ha sido
\u00a0
la reducci\u00f3n de las
\u00a0
retribuciones a la
\u00a0
inversi\u00f3n y a la operaci\u00f3n
de la pr\u00e1ctica totalidad de las instalaciones nacionales reguladas respecto de las obtenida en el
\u00a0
ejercicio 2021
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
117
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
altos
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
pool
obtenidos.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
ha procedido
\u00a0
a registrar
\u00a0
desde 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2022
\u00a0
los ingresos
\u00a0
por retribuciones
\u00a0
a la
inversi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Orden
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
publicada,
\u00a0
registrando
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
el
diferencial entre el importe devengado seg\u00fan este criterio y el liquidado hasta la fecha por la CNMC.
Tras
\u00a0
la publicaci\u00f3n de la Orden
\u00a0
Ministerial, la CNMC proceder\u00e1
\u00a0
a regularizar y liquidar
\u00a0
el diferencial entre
\u00a0
los
valores retributivos que se han estado
\u00a0
liquidando conforme a los par\u00e1metros
\u00a0
a\u00fan vigentes del periodo 2020-
2021 y los definitivos aprobados entre los meses de enero y mayo de 2023.
Por
\u00a0
\u00faltimo, el
\u00a0
28 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 el
\u00a0
Ministerio para
\u00a0
la Transici\u00f3n
\u00a0
Ecol\u00f3gica y
\u00a0
el Reto
\u00a0
Demogr\u00e1fico ha
publicado
\u00a0
la
\u00a0
Propuesta
\u00a0
de
\u00a0
Orden
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
retributivos
\u00a0
aplicables
\u00a0
a
determinadas instalaciones de producci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica a
\u00a0
efectos de su aplicaci\u00f3n a partir del inicio del
nuevo semiperiodo regulatorio que comienza el
\u00a0
1 de enero de 2023. El
\u00a0
efecto fundamental de esta propuesta
es la
\u00a0
pr\u00e1ctica erradicaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
retribuci\u00f3n a
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
pr\u00e1ctica totalidad
\u00a0
de las
\u00a0
instalaciones que
\u00a0
el
Grupo opera en Espa\u00f1a derivado fundamentalmente de los altos precios de venta
\u00a0
de energ\u00eda obtenidos en el
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
esperada
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
semiperiodo
\u00a0
regulatorio
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
\u00a0
efecto
principal en los estados financieros
\u00a0
consolidados del Grupo a 31 de diciembre de
\u00a0
2022 ha sido la eliminaci\u00f3n
del pasivo acumulado registrado como consecuencia del ajuste por desviaciones de precios de mercado en la
medida en
\u00a0
la que se
\u00a0
ha comprobado
\u00a0
que no es
\u00a0
m\u00e1s adverso
\u00a0
estar fuera
\u00a0
del r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo que
\u00a0
dentro
(v\u00e9ase
\u00a0
Nota
\u00a0
3.2.l).
\u00a0
El
\u00a0
impacto
\u00a0
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
medida
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
retribuciones
\u00a0
del
marco
\u00a0
regulatorio
\u00a0
del
\u00a0
orden
\u00a0
de
\u00a0
75
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
respecto
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
recibidos
\u00a0
en
\u00a0
el
ejercicio 2022.
En el Anexo
\u00a0
V a las presentes
\u00a0
cuentas anuales consolidadas se
\u00a0
desglosa el VNA para
\u00a0
cada instalaci\u00f3n tipo
\u00a0
en
la
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
establecido
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
\u00faltima
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
publicada
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
mencionada
Propuesta de Orden.
A lo largo del ejercicio 2021, con objeto de atenuar los efectos adversos de la escalada de precios ocurrida en
el mercado mayorista en el \u00faltimo
\u00a0
cuatrimestre, el Gobierno introdujo
\u00a0
varias medidas de
\u00a0
manera consecutiva.
As\u00ed el 14
\u00a0
de septiembre de este
\u00a0
a\u00f1o se public\u00f3 el
\u00a0
RDL 17/2021 de medidas urgentes
\u00a0
para mitigar el
\u00a0
impacto
de la
\u00a0
escalada de
\u00a0
precios del
\u00a0
gas natural
\u00a0
en los
\u00a0
mercados minoristas
\u00a0
de gas
\u00a0
y electricidad.
\u00a0
A trav\u00e9s
\u00a0
de esta
normativa, se
\u00a0
estableci\u00f3 una
\u00a0
minoraci\u00f3n de
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
instalaciones inframarginales
\u00a0
no emisoras,
calculada
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
diferencial
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
medio
\u00a0
del
\u00a0
gas
\u00a0
natural
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
considerado
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
de
referencia,
\u00a0
fijado en
\u00a0
20 \u20ac/MWh
\u00a0
aplicable desde
\u00a0
su entrada
\u00a0
en vigor
\u00a0
hasta el
\u00a0
31 de
\u00a0
marzo de
\u00a0
2022. De
\u00a0
esta
minoraci\u00f3n
\u00a0
quedaron
\u00a0
excluidas
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
en
\u00a0
territorios
\u00a0
no
\u00a0
peninsulares,
\u00a0
las
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
marco
retributivo regulado (retribuci\u00f3n
\u00a0
espec\u00edfica y REER)
\u00a0
y las de
\u00a0
potencia neta inferior
\u00a0
a 10 MW.
\u00a0
Adicionalmente
inclu\u00eda ciertas medidas de protecci\u00f3n al consumidor.
Posteriormente, el 26 de octubre de 2021, entr\u00f3 en vigor
\u00a0
el RDL 23/2021, de medidas
\u00a0
urgentes en materia de
energ\u00eda para la protecci\u00f3n de los consumidores y la introducci\u00f3n de transparencia en los mercados mayorista
y minorista de electricidad
\u00a0
y gas natural. Esta norma,
\u00a0
adem\u00e1s de extender
\u00a0
y ampliar las
\u00a0
medidas de protecci\u00f3n
al consumidor,
\u00a0
precisaba el \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n del mecanismo de minoraci\u00f3n del exceso
\u00a0
de retribuci\u00f3n del
mercado el\u00e9ctrico causado por el elevado precio del gas natural, regulado en el anterior RDL 17/2021 y
\u00a0
por la
cual se establec\u00eda que la minoraci\u00f3n no es de aplicaci\u00f3n a la energ\u00eda producida que se encuentre cubierta por
alg\u00fan instrumento de contrataci\u00f3n
\u00a0
a plazo, cuando
\u00a0
el precio de cobertura
\u00a0
sea fijo, y siempre
\u00a0
que el contrato
haya sido firmado con anterioridad a
\u00a0
la entrada en vigor del
\u00a0
RDL 17/2021, o posterior, pero con un per\u00edodo de
cobertura superior a un a\u00f1o.
Posteriormente el RDL 6/2022 publicado el 29 de marzo, extiende hasta
\u00a0
el 30 de junio de 2022 la minoraci\u00f3n
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
tecnolog\u00edas no emisoras
\u00a0
de gases
\u00a0
de efecto
\u00a0
invernadero. Igualmente
\u00a0
modifica los criterios
\u00a0
de exenci\u00f3n
\u00a0
para
esta minoraci\u00f3n cuando se encuentre cubierta, a precio
\u00a0
fijo, por alg\u00fan instrumento de contrataci\u00f3n
\u00a0
a plazo y
cuya fecha de
\u00a0
celebraci\u00f3n sea
\u00a0
anterior a
\u00a0
la publicaci\u00f3n
\u00a0
del Real Decreto
\u00a0
Ley o
\u00a0
que sea
\u00a0
posterior a la
\u00a0
publicaci\u00f3n
del RDL 17/2021
\u00a0
pero con
\u00a0
un periodo de
\u00a0
cobertura igual o
\u00a0
superior al a\u00f1o
\u00a0
y con un
\u00a0
precio de cobertura
\u00a0
fijo
igual o
\u00a0
inferior a
\u00a0
67 \u20ac/MWh
\u00a0
(si el
\u00a0
precio es
\u00a0
superior se
\u00a0
establece una
\u00a0
f\u00f3rmula de
\u00a0
minoraci\u00f3n ajustada
\u00a0
modulada
para el exceso sobre dicho valor establecido). El RDL 11/2022 publicado el 25 de junio y posteriormente el RD
18/2022 prorrogan
\u00a0
este mecanismo de minoraci\u00f3n del gas sucesivamente hasta el 31 de diciembre de 2023.
Con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
supervisar
\u00a0
estos
\u00a0
mecanismos
\u00a0
empresariales,
\u00a0
incorporaba
\u00a0
elementos
\u00a0
necesarios
\u00a0
para
acreditar la existencia de dichos contratos a plazo, que justificasen la
\u00a0
exclusi\u00f3n del mecanismo de minoraci\u00f3n.
Esta
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
se ha
\u00a0
remitido
\u00a0
a la
\u00a0
CNMC con
\u00a0
periodicidad mensual.
\u00a0
Al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, Acciona
Green Energy Developments,
\u00a0
S.A., filial del Grupo,
\u00a0
est\u00e1 en proceso
\u00a0
de revisi\u00f3n de
\u00a0
la informaci\u00f3n presentada
para la confirmaci\u00f3n de la exclusi\u00f3n del mecanismo de minoraci\u00f3n entre 1 de octubre de 2021 y 31 de marzo
de 2022.de la que se estima que no surgir\u00e1n incidencias relevantes para el Grupo.
Adicionalmente a
\u00a0
la normativa
\u00a0
anteriormente mencionada,
\u00a0
es de
\u00a0
aplicaci\u00f3n a
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
del Grupo
\u00a0
la
Ley 15/2012
\u00a0
de medidas fiscales
\u00a0
para la
\u00a0
sostenibilidad energ\u00e9tica,
\u00a0
que afecta
\u00a0
desde el
\u00a0
a\u00f1o 2013 a
\u00a0
todas las
instalaciones de
\u00a0
producci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda el\u00e9ctrica
\u00a0
en Espa\u00f1a.
\u00a0
En lo
\u00a0
que a
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas Renovables se
\u00a0
refiere, todas ellas quedaron
\u00a0
sujetas al impuesto sobre
\u00a0
el valor de la energ\u00eda
el\u00e9ctrica,
\u00a0
que
\u00a0
supone
\u00a0
un
\u00a0
gravamen
\u00a0
del
\u00a0
7%
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda.
\u00a0
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
adicionalmente, dicha Ley estableci\u00f3 un canon por la
\u00a0
utilizaci\u00f3n de las aguas continentales para la producci\u00f3n
de energ\u00eda el\u00e9ctrica. Dicho canon supuso gravar un 22% el valor econ\u00f3mico de la energ\u00eda el\u00e9ctrica producida,
existiendo una reducci\u00f3n
\u00a0
del 90% del impuesto
\u00a0
para las instalaciones
\u00a0
de menos de 50
\u00a0
MW de potencia y
\u00a0
las
centrales de bombeo.
Con fecha 10 de
\u00a0
junio de 2017 se public\u00f3 en el
\u00a0
BOE el Real Decreto-ley 10/2017,
\u00a0
de 9 de junio, por
\u00a0
el que se
adoptan
\u00a0
medidas
\u00a0
urgentes
\u00a0
para
\u00a0
paliar
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
producidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sequ\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
determinadas
\u00a0
cuencas
hidrogr\u00e1ficas
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
modifica
\u00a0
el
\u00a0
texto
\u00a0
refundido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Aguas,
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto
\u00a0
Legislativo
1/2001, de 20
\u00a0
de julio, que,
\u00a0
entre otras medidas,
\u00a0
modifica el
\u00a0
canon por la
\u00a0
utilizaci\u00f3n de las
\u00a0
aguas continentales
para la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda el\u00e9ctrica
\u00a0
que se estableci\u00f3
\u00a0
en la Ley
\u00a0
15/2012. El nuevo
\u00a0
canon, de aplicaci\u00f3n a
partir
\u00a0
del
\u00a0
10
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2017,
\u00a0
grava
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
25,5%
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
producida,
existiendo una reducci\u00f3n
\u00a0
del 92% del impuesto
\u00a0
para las instalaciones
\u00a0
de menos de 50
\u00a0
MW de potencia
\u00a0
y de
un 90% del impuesto para las centrales de bombeo.
En 2021,
\u00a0
el Tribunal
\u00a0
Supremo declar\u00f3
\u00a0
la nulidad
\u00a0
de determinadas
\u00a0
disposiciones del Real
\u00a0
Decreto 198/2015,
emitido al
\u00a0
amparo de
\u00a0
la Ley
\u00a0
15/2012, que extend\u00edan
\u00a0
retroactivamente
\u00a0
la aplicaci\u00f3n
\u00a0
del canon
\u00a0
de utilizaci\u00f3n
de aguas continentales a los ejercicios
\u00a0
2013 y 2014 y
\u00a0
declar\u00f3 que sobre los ejercicios
\u00a0
2015 a 2020, no
\u00a0
procede
la liquidaci\u00f3n del
\u00a0
canon en los
\u00a0
casos en
\u00a0
los que
\u00a0
no se
\u00a0
haya
\u00a0
llevado a
\u00a0
cabo la
\u00a0
previa revisi\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
concesi\u00f3n
administrativa
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
del
\u00a0
agua
\u00a0
con
\u00a0
fines
\u00a0
hidroel\u00e9ctricos.
\u00a0
Dicho
\u00a0
pronunciamiento
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
que
\u00a0
en
enero de 2022 ya se
\u00a0
hab\u00eda producido la devoluci\u00f3n
\u00a0
efectiva de las cantidades indebidamente ingresadas
\u00a0
junto
con los correspondientes intereses de demora a los operadores afectados.
Recientemente, la
\u00a0
Ley 7/2022, de 8
\u00a0
de abril, de residuos
\u00a0
y suelos contaminados
\u00a0
para una econom\u00eda
\u00a0
circular,
ha realizado
\u00a0
una doble
\u00a0
modificaci\u00f3n del
\u00a0
r\u00e9gimen jur\u00eddico
\u00a0
del Canon
\u00a0
de aguas
\u00a0
continentales.
\u00a0
Esta nueva
\u00a0
Ley
enmienda y elimina
\u00a0
la necesidad de
\u00a0
esa revisi\u00f3n de las
\u00a0
condiciones concesionales como
\u00a0
requisito sine qua
\u00a0
non
para
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mismo,
\u00a0
cuya
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
efectiva,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
interno
\u00a0
realizado
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
Direcci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
iniciar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
similares
\u00a0
a
\u00a0
las
existentes antes de la declaraci\u00f3n de nulidad.
El 21 de
\u00a0
diciembre de 2021
\u00a0
se introduce el RDL
\u00a0
29/2021, por el
\u00a0
que se adoptan
\u00a0
medidas urgentes en el
\u00a0
\u00e1mbito
energ\u00e9tico para el fomento de la movilidad el\u00e9ctrica, el autoconsumo y el despliegue de energ\u00edas renovables.
Este Real Decreto
\u00a0
Ley prorroga, hasta
\u00a0
el 30 de abril de 2022, una serie
\u00a0
de medidas fiscales establecidas en el
RDL 12/2021 y
\u00a0
en el RDL
\u00a0
17/2021 (tipo reducido
\u00a0
del 10% de
\u00a0
IVA e
\u00a0
impuesto especial sobre
\u00a0
la electricidad al
0,5% y
\u00a0
los descuentos
\u00a0
del bono
\u00a0
social el\u00e9ctrico
\u00a0
fundamentalmente), y
\u00a0
establece finalmente
\u00a0
una suspensi\u00f3n
temporal del impuesto sobre el
\u00a0
valor de la producci\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica entre el 1 de julio de
\u00a0
2021 y el 31
de marzo de
\u00a0
2022, aplicando los mismos mecanismos
\u00a0
que los establecidos en
\u00a0
su d\u00eda por el
\u00a0
Real Decreto-Ley
15/2018 de
\u00a0
5 de
\u00a0
octubre para la
\u00a0
suspensi\u00f3n temporal
\u00a0
aplicable al
\u00a0
\u00faltimo trimestre de
\u00a0
2018 y
\u00a0
primero del 2019.
El RDL 6/2022
\u00a0
publicado en marzo
\u00a0
de 2022, adem\u00e1s
\u00a0
de establecer
\u00a0
un nuevo
\u00a0
mecanismo de financiaci\u00f3n
\u00a0
del
bono
\u00a0
social
\u00a0
el\u00e9ctrico,
\u00a0
entre
\u00a0
otras
\u00a0
medidas,
\u00a0
prorroga
\u00a0
estas
\u00a0
medidas
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
posteriormente el RDL 11/ 2022 de 25 de junio la vuele a extender hasta
\u00a0
mantenerlas en vigor hasta el 31 de
La pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad de
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
propiedad de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
al Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
operan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
espa\u00f1ol,
\u00a0
lo
\u00a0
hacen
\u00a0
libremente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
vendiendo
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
al
\u00a0
\u201cpool\u201d
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Acciona
\u00a0
Green
\u00a0
Energy
\u00a0
Development,
\u00a0
S.L.,
\u00a0
sociedad
perteneciente al Grupo y que act\u00faa \u00fanicamente a efectos de intermediaci\u00f3n.
En el
\u00a0
a\u00f1o 2015 se
\u00a0
public\u00f3 la
\u00a0
Resoluci\u00f3n de
\u00a0
18 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2015, de
\u00a0
la Secretar\u00eda
\u00a0
de Estado
\u00a0
de Energ\u00eda,
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
establecen
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
para
\u00a0
participar
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
ajuste
\u00a0
del
\u00a0
sistema
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
aprueban
determinados procedimientos de pruebas y procedimientos de operaci\u00f3n para su adaptaci\u00f3n al
\u00a0
Real Decreto
413/2014, de 6
\u00a0
de junio, por
\u00a0
el que se
\u00a0
regula la actividad
\u00a0
de producci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda el\u00e9ctrica a
\u00a0
partir de fuentes
de energ\u00eda renovable, cogeneraci\u00f3n y residuos. Dicha resoluci\u00f3n se aplic\u00f3 a
\u00a0
partir del 10 de febrero de 2016 y
permite
\u00a0
participar
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
ajuste
\u00a0
del
\u00a0
sistema,
\u00a0
percibiendo
\u00a0
los
\u00a0
correspondientes
\u00a0
ingresos,
\u00a0
a
\u00a0
las
instalaciones renovables consideradas aptas y que superen las pruebas de habilitaci\u00f3n establecidas para cada
uno de estos servicios.
Desde dicha
\u00a0
fecha, Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables participa
\u00a0
en el mercado
\u00a0
de restricciones t\u00e9cnicas
con
\u00a0
todos
\u00a0
sus
\u00a0
activos
\u00a0
renovables.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
en
\u00a0
2016
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
participar
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
de
\u00a0
regulaci\u00f3n
terciaria y
\u00a0
de gesti\u00f3n
\u00a0
de desv\u00edos,
\u00a0
con un
\u00a0
total de
\u00a0
3.372 MW
\u00a0
e\u00f3licos habilitados
\u00a0
por Red
\u00a0
El\u00e9ctrica de
\u00a0
Espa\u00f1a
(REE).
En noviembre de 2019 se public\u00f3 la Circular 4/2019, por la que se modifica la metodolog\u00eda de retribuci\u00f3n
\u00a0
del
operador del sistema el\u00e9ctrico, as\u00ed como los precios a repercutir a los agentes para su financiaci\u00f3n.
El pasado 14
\u00a0
de mayo se
\u00a0
public\u00f3 en
\u00a0
el BOE el
\u00a0
Real Decreto-ley 10/2022,
\u00a0
de 13 de
\u00a0
mayo, por el que
\u00a0
se establece
con car\u00e1cter
\u00a0
temporal un
\u00a0
mecanismo de
\u00a0
ajuste
\u00a0
de costes
\u00a0
de producci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
la reducci\u00f3n
\u00a0
del precio
\u00a0
de la
electricidad en
\u00a0
el mercado
\u00a0
mayorista.
\u00a0
En paralelo,
\u00a0
y en
\u00a0
tanto
\u00a0
que las
\u00a0
medidas previstas
\u00a0
en el
\u00a0
RDL 10/2022
afectan al mercado ib\u00e9rico de
\u00a0
la electricidad en su conjunto, se dict\u00f3 en Portugal el
\u00a0
\u201cDecreto-Lei n.\u00ba 33/2022
de 14 de maio\u201d el cual viene
\u00a0
a implementar las mismas medidas que \u00e9ste,
\u00a0
homogeneizando as\u00ed el sentido de
las reformas.
\u00a0
En ambas
\u00a0
normativas,
\u00a0
conocidas como
\u00a0
\u201cla excepci\u00f3n
\u00a0
ib\u00e9rica\u201d,
\u00a0
se establece
\u00a0
un mecanismo
\u00a0
de
ajuste
\u00a0
de costes,
\u00a0
aplicable a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
siguiente
\u00a0
al de
\u00a0
la publicaci\u00f3n
\u00a0
del RDL,
\u00a0
con el
\u00a0
fin de
\u00a0
reducir el
precio
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la energ\u00eda
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de la
\u00a0
limitaci\u00f3n en
\u00a0
el
\u00a0
componente
\u00a0
de coste
\u00a0
del
\u00a0
gas
\u00a0
incorporado
\u00a0
al
precio de venta de
\u00a0
energ\u00eda en cada momento.
\u00a0
El precio de
\u00a0
referencia del gas que da
\u00a0
lugar a la citada
\u00a0
limitaci\u00f3n
en el
\u00a0
precio se
\u00a0
establece en
\u00a0
40\u20ac/MWh para
\u00a0
los primeros
\u00a0
seis meses
\u00a0
y se
\u00a0
incrementa en
\u00a0
5\u20ac/MWh mensual
durante los seis siguientes
\u00a0
hasta alcanzar los
\u00a0
70\u20ac/MWh el \u00faltimo mes. El mecanismo comenz\u00f3
\u00a0
a aplicarse en
los mercados de electricidad el pasado 14 de junio y estar\u00e1 en vigor hasta el 31 de mayo de 2023.
La
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
mecanismo
\u00a0
de
\u00a0
ajuste
\u00a0
la
\u00a0
realiza
\u00a0
el
\u00a0
operador
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
periodo
\u00a0
de
negociaci\u00f3n y
\u00a0
su coste
\u00a0
se reparte
\u00a0
entre
\u00a0
aquellos agentes
\u00a0
que participen
\u00a0
del mercado
\u00a0
ib\u00e9rico a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de la
adquisici\u00f3n de energ\u00eda, si bien la contribuci\u00f3n al mecanismo depender\u00e1 de su grado de participaci\u00f3n, medido
\u00e9ste en
\u00a0
la cantidad de
\u00a0
electricidad adquirida. Quedan excluidas
\u00a0
del pago del
\u00a0
coste de ajuste,
\u00a0
entre otras,
\u00a0
las
unidades
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
cuenten
\u00a0
con
\u00a0
determinados
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
fundamentalmente
aquellos contratados en mercados
\u00a0
a plazo antes
\u00a0
del 26
\u00a0
de abril de
\u00a0
2022. El impacto
\u00a0
econ\u00f3mico de esta
\u00a0
medida
en el negocios
\u00a0
de comercializaci\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
en el mercado ib\u00e9rico
\u00a0
es de un
\u00a0
coste aproximado de 19
\u00a0
millones
de euros.
Con fecha 23 de noviembre de 2017 se
\u00a0
publica en el BOE la Orden ETU/1133/2017, de 21 de noviembre, por
la que se modifica la Orden IET/2013/2013, de 31 de octubre, por la que se regula el mecanismo competitivo
de asignaci\u00f3n del servicio de gesti\u00f3n de la
\u00a0
demanda de interrumpibilidad, a efectos de su aplicaci\u00f3n en el a\u00f1o
2018. Esta Orden modifica a su vez el servicio de
\u00a0
disponibilidad, reduciendo el periodo de aplicaci\u00f3n
\u00a0
al primer
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
y
\u00a0
excluyendo
\u00a0
a
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
hidr\u00e1ulicas
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n.
Adicionalmente, la Orden TEC/1366/2018, de 20 de diciembre,
\u00a0
por la que se establecen los peajes de
\u00a0
acceso
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
para
\u00a0
2019,
\u00a0
deroga
\u00a0
parcialmente
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
regula
\u00a0
el
\u00a0
servicio
\u00a0
de
disponibilidad, suprimiendo este servicio de 2019 en adelante.
\u00a0
El 20
\u00a0
de septiembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
se publica
\u00a0
el RDL
\u00a0
17/2022 que,
\u00a0
entre
\u00a0
otras medidas
\u00a0
(renuncia temporal
\u00a0
de la
cogeneraci\u00f3n al RECORE, ajustes de la capacidad de transporte
\u00a0
de red, lo que deber\u00eda reducir en principio las
restricciones
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
renovables
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
mejora
\u00a0
y
\u00a0
agilizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
tramitaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
renovables), incorpora
\u00a0
de nuevo
\u00a0
un producto
\u00a0
de respuesta
\u00a0
activa de
\u00a0
la demanda
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de un
\u00a0
servicio de
balance mejorado que deriva en cierta forma del anterior servicio de interrumpibilidad.
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
24
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
la
\u00a0
CNMC
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
Circular
\u00a0
3/2020,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
establec\u00eda
\u00a0
la
\u00a0
actual
metodolog\u00eda para el c\u00e1lculo de los peajes de
\u00a0
transporte y distribuci\u00f3n de electricidad, y se eliminaba el peaje
a la generaci\u00f3n establecido hasta ese momento es 0,5 \u20ac/MWh.
En junio de 2020 se public\u00f3 el Real Decreto-ley 23/2020, de 23 de junio,
\u00a0
por el que se aprobaron medidas en
materia de energ\u00eda y en otros \u00e1mbitos
\u00a0
para la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica, tras la pandemia
\u00a0
del COVID-19. Uno de
los puntos
\u00a0
m\u00e1s relevante
\u00a0
recogido en
\u00a0
esta normativa
\u00a0
fue el
\u00a0
impulso a
\u00a0
las energ\u00edas
\u00a0
renovables, sentando
\u00a0
las
bases de
\u00a0
un nuevo
\u00a0
marco retributivo para
\u00a0
la futura
\u00a0
capacidad instalada
\u00a0
mediante mecanismos
\u00a0
de concurrencia
competitiva, que convive con el actual r\u00e9gimen retributivo espec\u00edfico y que gradualmente ir\u00e1 desapareciendo
con la finalizaci\u00f3n de la vida regulatoria establecida para los MW instalados con derecho a esta retribuci\u00f3n.
El final
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
2020 qued\u00f3
\u00a0
marcado
\u00a0
por la
\u00a0
aprobaci\u00f3n de
\u00a0
la normativa
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
del mencionado
\u00a0
Real
Decreto-Ley
\u00a0
23/2020.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
se
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto
\u00a0
960/2020,
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
regular\u00eda el r\u00e9gimen jur\u00eddico y econ\u00f3mico
\u00a0
de energ\u00edas renovables para instalaciones de producci\u00f3n de energ\u00eda
el\u00e9ctrica, basado
\u00a0
en el
\u00a0
reconocimiento a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
de un
\u00a0
precio por
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
En diciembre
\u00a0
se public\u00f3
\u00a0
la
Orden TED/1161/2020,
\u00a0
de 4
\u00a0
de diciembre,
\u00a0
por la
\u00a0
que se
\u00a0
regulaba el
\u00a0
primer mecanismo
\u00a0
de subasta
\u00a0
para el
otorgamiento del
\u00a0
r\u00e9gimen econ\u00f3mico
\u00a0
de energ\u00edas renovables
\u00a0
y se establec\u00eda
\u00a0
el calendario indicativo
\u00a0
para el
periodo 2020-2025. Para 2020 se fij\u00f3 un objetivo m\u00ednimo de 3.000 MW.
El 28 de
\u00a0
enero de 2021
\u00a0
se public\u00f3 la
\u00a0
Resoluci\u00f3n de 26
\u00a0
de enero de
\u00a0
2021, de la
\u00a0
Direcci\u00f3n General de
\u00a0
Pol\u00edtica
Energ\u00e9tica
\u00a0
y
\u00a0
Minas,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
resolv\u00eda
\u00a0
la
\u00a0
primera
\u00a0
subasta
\u00a0
celebrada
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
otorgamiento
\u00a0
del
\u00a0
r\u00e9gimen
econ\u00f3mico de energ\u00edas
\u00a0
renovables al amparo
\u00a0
de lo dispuesto
\u00a0
en la
\u00a0
Orden TED/1161/2020,
\u00a0
por la
\u00a0
cual le
\u00a0
fueron
adjudicados a diversas sociedades del Grupo 106,6 MW solar fotovoltaicos nominales atribuibles.
Con fecha 9 de septiembre de 2021, se public\u00f3 la Resoluci\u00f3n de la
\u00a0
Secretar\u00eda de Estado de Energ\u00eda, por la que
se convoca la
\u00a0
segunda subasta para
\u00a0
el otorgamiento del
\u00a0
r\u00e9gimen econ\u00f3mico de
\u00a0
energ\u00edas renovables al
\u00a0
amparo
de lo
\u00a0
dispuesto en
\u00a0
la Orden TED/1161/2020,
\u00a0
por un total
\u00a0
de 3.300 MW.
\u00a0
El Grupo no
\u00a0
ha participado en
\u00a0
esta
subasta. El 30 de diciembre de 2021, se
\u00a0
abri\u00f3 consulta p\u00fablica en relaci\u00f3n con la propuesta
\u00a0
de Resoluci\u00f3n de
la
\u00a0
Secretar\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
Estado
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
convocaba
\u00a0
la
\u00a0
tercera
\u00a0
subasta
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
otorgamiento
\u00a0
del
r\u00e9gimen econ\u00f3mico de energ\u00edas renovables, por un total de 500 MW.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
celebraron
\u00a0
tanto
\u00a0
esta
\u00a0
tercera
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
cuarta
\u00a0
subasta
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
potencia
adjudicada muy
\u00a0
reducida como consecuencia
\u00a0
de las
\u00a0
condiciones de
\u00a0
mercado que impiden
\u00a0
encajar un esquema
de esta
\u00a0
naturaleza
\u00a0
en un
\u00a0
contexto
\u00a0
de precios
\u00a0
muy elevados
\u00a0
y con
\u00a0
gran incertidumbre
\u00a0
en su
\u00a0
evoluci\u00f3n en
\u00a0
el
medio y
\u00a0
largo plazo.
\u00a0
En la tercera
\u00a0
subasta se
\u00a0
adjudicaron 177
\u00a0
MW de los
\u00a0
finalmente 520
\u00a0
MW lanzados y
\u00a0
de
los
\u00a0
cuales
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
result\u00f3
\u00a0
adjudicatario
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
biomasa
\u00a0
por
\u00a0
29,9
\u00a0
MW
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuarta
\u00a0
se
adjudicaron 45,5 MW en total, de los 3.300 MW previstos.
El
\u00a0
RDL
\u00a0
29/2021,
\u00a0
comentado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
aparte
\u00a0
de
\u00a0
incorporar
\u00a0
las medidas
\u00a0
fiscales
\u00a0
comentadas,
\u00a0
incluye
medidas para fomentar el autoconsumo y el despliegue de puntos de recarga el\u00e9ctrica, y
\u00a0
adquiere relevancia
en relaci\u00f3n
\u00a0
con el
\u00a0
desarrollo de
\u00a0
proyectos
\u00a0
renovables, ya
\u00a0
que evita
\u00a0
la caducidad
\u00a0
inminente de
\u00a0
permisos de
acceso y conexi\u00f3n de un gran volumen de proyectos, muchos
\u00a0
de ellos maduros, retrasados en su mayor parte
por
\u00a0
bloqueo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
Administraciones.
\u00a0
Para
\u00a0
ello,
\u00a0
modifica
\u00a0
el
\u00a0
RDL
\u00a0
23/2020,
\u00a0
de
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
junio,
\u00a0
en
\u00a0
lo
relativo al cumplimiento de hitos administrativos requeridos para mantener el permiso de acceso y conexi\u00f3n.
Retrasa
\u00a0
nueve
\u00a0
meses
\u00a0
los
\u00a0
hitos
\u00a0
intermedios,
\u00a0
siendo el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la Declaraci\u00f3n
\u00a0
de
Impacto Ambiental favorable,
\u00a0
el m\u00e1s cercano en
\u00a0
el tiempo. Esta medida
\u00a0
viene acompa\u00f1ada por una ventana
de salida de un
\u00a0
mes para los proyectos con permiso
\u00a0
de acceso concedido antes de
\u00a0
la entrada en vigor del
\u00a0
RDL,
que podr\u00e1n
\u00a0
renunciar a
\u00a0
ellos recuperando
\u00a0
las garant\u00edas
\u00a0
econ\u00f3micas presentadas
\u00a0
en el
\u00a0
proceso de
\u00a0
acceso y
conexi\u00f3n.
Con fecha
\u00a0
27 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 se
\u00a0
public\u00f3 la
\u00a0
Ley 38/2022
\u00a0
que establece
\u00a0
grav\u00e1menes
\u00a0
temporales en
\u00a0
el
sector energ\u00e9tico
\u00a0
y bancario. Dicho
\u00a0
gravamen, aplicable
\u00a0
para los ejercicios
\u00a0
2023 y 2024,
\u00a0
consiste en
\u00a0
el 1,2%
del Importe Neto de la Cifra de Negocios obtenida en el ejercicio inmediatamente anterior y para la actividad
que desarrollen en
\u00a0
Espa\u00f1a, excluyendo
\u00a0
el importe correspondiente
\u00a0
a actividades reguladas.
\u00a0
Los obligados al
pago son los operadores principales en
\u00a0
los sectores energ\u00e9ticos de
\u00a0
acuerdo con las resoluciones de
\u00a0
la CNMC
exceptuando aquellas en las que concurran al menos una de las siguientes circunstancias:
a)
Que el Importe Neto de la Cifra de Negocios del ejercicio 2019 sea inferior a 1.000 millones de euros.
b)
Que su
\u00a0
Importe Neto de
\u00a0
la Cifra de
\u00a0
Negocios en
\u00a0
cada uno
\u00a0
de los
\u00a0
ejercicios 2017,
\u00a0
2018 y
\u00a0
2019 derivados
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
como
\u00a0
operador
\u00a0
principal
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
energ\u00e9tico
\u00a0
no
\u00a0
exceda
\u00a0
el
\u00a0
50%
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
respectivo.
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
es
\u00a0
relevante
\u00a0
comentar
\u00a0
que
\u00a0
tras
\u00a0
la reuni\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Ministros
\u00a0
del
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
junio de
\u00a0
2021, el
Gobierno
\u00a0
lanz\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consultas
\u00a0
p\u00fablicas
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
borrador
\u00a0
de
\u00a0
anteproyecto
\u00a0
que
\u00a0
modifica
\u00a0
la
normativa del mercado el\u00e9ctrico para limitar la reciente subida de
\u00a0
precios de la electricidad. Dicho proceso
\u00a0
se
tradujo en
\u00a0
un Proyecto
\u00a0
de Ley,
\u00a0
iniciando su
\u00a0
tramitaci\u00f3n en
\u00a0
el Congreso
\u00a0
por el
\u00a0
que, entre
\u00a0
otras medidas,
\u00a0
se
pretende
\u00a0
actuar
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
CO2
\u00a0
no
\u00a0
emitido
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
el\u00e9ctrico.
\u00a0
Su
\u00a0
objetivo
\u00a0
es
\u00a0
regular
\u00a0
un
mecanismo
\u00a0
para
\u00a0
minorar
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
centrales
\u00a0
inframarginales
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
emisoras
\u00a0
de
\u00a0
CO2
\u00a0
que
\u00a0
fueron
puestas
\u00a0
en
\u00a0
servicio
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2003,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
perciben
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
recurrente
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
casaci\u00f3n del mercado que, cuando
\u00a0
es fijado por centrales emisoras
\u00a0
de CO2, lleva incorporado
\u00a0
el coste de los
derechos
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
CO2
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
soportado
\u00a0
por
\u00a0
dichas
\u00a0
centrales
\u00a0
inframarginales
\u00a0
no
\u00a0
emisoras.
\u00a0
La
minoraci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
fija
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
diferencial
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tonelada
\u00a0
equivalente
\u00a0
de
\u00a0
CO2
\u00a0
del
\u00a0
mes
considerado y un valor de referencia, fijado en 20,67 \u20ac por tonelada de CO2.
Tras retomar
\u00a0
su proceso parlamentario en junio de 2022, se volvi\u00f3 a paralizar de nuevo, pendiente de revisar
su encaje con las medidas ya activadas o en previsi\u00f3n de
\u00a0
entrar en vigor en un futuro pr\u00f3ximo. A\u00fan con cierto
margen de incertidumbre, no se espera que sea aprobada en lo que resta de legislatura.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
posible
\u00a0
anticipar
\u00a0
cu\u00e1ndo
\u00a0
se
aprobar\u00e1 este Proyecto
\u00a0
y en qu\u00e9 forma. El Grupo,
\u00a0
en base al an\u00e1lisis realizado sobre
\u00a0
el potencial efecto en
\u00a0
la
recuperabilidad de activos que pudiera representar,
\u00a0
con la informaci\u00f3n disponible a la fecha de los presentes
estados financieros y considerando la incertidumbre
\u00a0
actual sobre su aprobaci\u00f3n
\u00a0
definitiva y la forma en la
\u00a0
que
se
\u00a0
har\u00e1,
\u00a0
ha
\u00a0
evaluado
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
las hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
su
\u00a0
potencial
\u00a0
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
actuales.
\u00a0
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
futuras
\u00a0
modificaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
pudieran producir en
\u00a0
su proceso de
\u00a0
tramitaci\u00f3n y de
\u00a0
aprobaci\u00f3n definitiva
\u00a0
podr\u00edan afectar
\u00a0
al negocio futuro
del Grupo y por tanto a la recuperabilidad de los activos afectados.
Estados Unidos
El
\u00a0
\u201cRPS\u201d
\u00a0
(Renewable
\u00a0
Portfolio
\u00a0
Standard)
\u00a0
es
\u00a0
una
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
establecida
\u00a0
libremente
\u00a0
por
\u00a0
algunos
estados
\u00a0
que
\u00a0
obliga
\u00a0
a
\u00a0
que
\u00a0
una
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
m\u00ednima
\u00a0
del
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
electricidad
\u00a0
provenga
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00edas
renovables. Los
\u00a0
porcentajes var\u00edan
\u00a0
entre estados,
\u00a0
estando la
\u00a0
mayor\u00eda entre
\u00a0
el 20 y
\u00a0
el 30% del
\u00a0
suministro en
los a\u00f1os
\u00a0
2020 a
\u00a0
2025. La
\u00a0
puesta en
\u00a0
pr\u00e1ctica se suele
\u00a0
hacer con
\u00a0
los RECs
\u00a0
(Renewable Energy Credits),
\u00a0
un sistema
de
\u00a0
certificados
\u00a0
negociables
\u00a0
que
\u00a0
verifican
\u00a0
que
\u00a0
un
\u00a0
kWh
\u00a0
de
\u00a0
electricidad
\u00a0
haya
\u00a0
sido
\u00a0
generado
\u00a0
por
\u00a0
una
\u00a0
fuente
renovable. Al final de un a\u00f1o, los generadores de electricidad deben tener suficientes certificados para cubrir
su cuota anual, imponi\u00e9ndose sanciones en caso de incumplimiento.
Los
\u00a0
PTCs
\u00a0
(Production
\u00a0
Tax
\u00a0
Credit)
\u00a0
conceden
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
electricidad
\u00a0
generada
\u00a0
una
\u00a0
deducci\u00f3n fiscal
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
10
primeros
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
por
\u00a0
MWh
\u00a0
ajustado
\u00a0
anualmente
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
al
\u00a0
IPC
\u00a0
(regulado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u201cEnergy Policy Act\u201d).
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o 2005,
\u00a0
el
\u00a0
Congreso
\u00a0
estableci\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
fiscal
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del 30%
\u00a0
ITC
\u00a0
(Investment
\u00a0
Tax
\u00a0
Credit)
aplicable
\u00a0
inicialmente
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
solar,
\u00a0
aunque
\u00a0
posteriormente
\u00a0
se
\u00a0
dar\u00eda
\u00a0
acceso
\u00a0
al
\u00a0
resto
\u00a0
de
tecnolog\u00edas con la emisi\u00f3n del
Bipartisan Budget Act
de 2018.
En el
\u00a0
a\u00f1o 2009, se
\u00a0
aprob\u00f3 una
\u00a0
Ley por la
\u00a0
que las empresas
\u00a0
que pod\u00edan acceder
\u00a0
al r\u00e9gimen de
\u00a0
PTC pudieran
recibir a cambio ITC o, alternativamente, recibir un pago equivalente al 30% de la inversi\u00f3n.
\u00a0
Estos incentivos
\u00a0
fiscales han
\u00a0
necesitado siempre
\u00a0
una renovaci\u00f3n
\u00a0
anual, con
\u00a0
la incertidumbre
\u00a0
asociada, pero
en diciembre de 2015
\u00a0
se aprob\u00f3 una extensi\u00f3n
\u00a0
de PTC e
\u00a0
ITC a largo
\u00a0
plazo, tanto
\u00a0
para la energ\u00eda
\u00a0
e\u00f3lica como
para la solar fotovoltaica,
\u00a0
con una disminuci\u00f3n gradual
\u00a0
del incentivo. En los
\u00a0
proyectos de energ\u00eda
\u00a0
e\u00f3lica, que
ten\u00edan la opci\u00f3n de elegir la compensaci\u00f3n a trav\u00e9s de PTC o de ITC, el
\u00a0
PTC disminuye un 20% cada a\u00f1o hasta
2020, que termina con un 0% de incentivo y,
\u00a0
de la misma manera, el ITC tambi\u00e9n se reduce progresivamente
hasta eliminarse en 2020. En los proyectos de energ\u00eda solar fotovoltaica, en cambio, se sigue manteniendo un
30% del ITC hasta 2020 (31 de diciembre de 2019), empezando a disminuir entonces, hasta
\u00a0
quedar fijo en un
10% despu\u00e9s de 2022. El hito que determina los plazos es el inicio de la construcci\u00f3n.
En mayo
\u00a0
de 2016
\u00a0
el Internal
\u00a0
Revenue
\u00a0
Service (IRS)
\u00a0
aclar\u00f3 lo
\u00a0
que se
\u00a0
considera \u201cinicio
\u00a0
de construcci\u00f3n\u201d
\u00a0
para
proyectos
\u00a0
e\u00f3licos,
\u00a0
que
\u00a0
puede
\u00a0
cumplir
\u00a0
tanto
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
\u201ccomienzo
\u00a0
de
\u00a0
trabajo
\u00a0
f\u00edsico\u201d
\u00a0
definido
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
\u201c
safe
harbour
\u201d de
\u00a0
un m\u00ednimo
\u00a0
de gasto
\u00a0
determinado (5%),
\u00a0
cuesti\u00f3n que
\u00a0
confirm\u00f3 en
\u00a0
la gu\u00eda de
\u00a0
aplicaci\u00f3n emitida
por este \u00f3rgano en junio de 2018.
A
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
se extendi\u00f3
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
tecnolog\u00eda
\u00a0
e\u00f3lica
\u00a0
la
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
\u00a0
recibir
\u00a0
PTC
\u00a0
o
\u00a0
ITC.
\u00a0
Para
\u00a0
el
\u00a0
PTC
\u00a0
se
permiti\u00f3 \u201ccualificar\u201d
\u00a0
en 2020
\u00a0
por un
\u00a0
valor
\u00a0
de PTC
\u00a0
incluso mayor
\u00a0
(15$/MWh, un
\u00a0
60% del
\u00a0
original) que
\u00a0
si se
cualificaba en 2019 (10$/MWh, un 40%) y se concede de nuevo un plazo de 4 a\u00f1os para obtener la puesta en
marcha de la instalaci\u00f3n. Respecto del ITC,
\u00a0
para el que tambi\u00e9n permiten optar como alternativa al PTC,
\u00a0
para
2020 representar\u00eda
\u00a0
el 18%
\u00a0
del
\u00a0
CAPEX (40%
\u00a0
del valor
\u00a0
de 2016)
\u00a0
en lugar
\u00a0
del 12%
\u00a0
de 2019
\u00a0
(60% del
\u00a0
valor
\u00a0
de
2016).
Para ayudar a abordar los retrasos en la construcci\u00f3n relacionados con el COVID
\u00a0
-19, el IRS emiti\u00f3 una gu\u00eda en
mayo de 2020 que permit\u00eda que los proyectos que comenzaron a construirse en 2016 o 2017 tuvieran un a\u00f1o
adicional para
\u00a0
la construcci\u00f3n,
\u00a0
lo que les
\u00a0
otorgaba cinco
\u00a0
a\u00f1os para
\u00a0
su puesta
\u00a0
en servicio en
\u00a0
lugar de
\u00a0
cuatro.
Los proyectos
\u00a0
e\u00f3licos, tanto
\u00a0
onshore como
\u00a0
offshore, que
\u00a0
comienzan la
\u00a0
construcci\u00f3n despu\u00e9s de
\u00a0
2021 ya
\u00a0
no
son elegibles para el PTC.
\u00a0
El presidente
\u00a0
Trump,
\u00a0
antes del final
\u00a0
de su legislatura,
\u00a0
firm\u00f3
The Consolidated Appropriations
\u00a0
Act, 2021
de diciembre
\u00a0
2020. Esta
\u00a0
norma permite
\u00a0
la ampliaci\u00f3n
\u00a0
del esquema
\u00a0
de ITC
\u00a0
y PTC
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o 2021.
\u00a0
Para
\u00a0
el
negocio e\u00f3lico
\u00a0
en t\u00e9rminos
\u00a0
generales extiende
\u00a0
en las
\u00a0
mismas condiciones
\u00a0
aplicables para
\u00a0
2020 al
\u00a0
a\u00f1o 2021
mientras
\u00a0
que
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
negocio
\u00a0
fotovoltaico
\u00a0
la
\u00a0
novedad
\u00a0
es
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
descenso
\u00a0
gradual
\u00a0
del
\u00a0
incentivo
\u00a0
ITC,
\u00a0
que
empezaba en los proyectos de 2020, se extiende para los a\u00f1os 2021 y 2022.
Tras m\u00e1s de un a\u00f1o
\u00a0
de negociaciones, en
\u00a0
agosto de 2022
\u00a0
la c\u00e1mara de representantes estadounidense aprob\u00f3
la
Inflation
\u00a0
Reduction
\u00a0
Act
\u00a0
(IRA).
\u00a0
La
\u00a0
IRA
\u00a0
apoya
\u00a0
la
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
emisiones
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
oferta
\u00a0
y
demanda,
\u00a0
que
\u00a0
afectan
\u00a0
a
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
relevantes:
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
renovable,
hidr\u00f3geno
\u00a0
limpio,
\u00a0
captura
\u00a0
y
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
de
\u00a0
carbono,
\u00a0
rehabilitaci\u00f3n
\u00a0
residencial,
\u00a0
veh\u00edculos
\u00a0
el\u00e9ctricos
\u00a0
y
sector industrial, entre otros. Para el caso espec\u00edfico de
\u00a0
las energ\u00edas solar y e\u00f3lica, se
\u00a0
extienden hasta 2024 los
incentivos fiscales
\u00a0
en vigor,
\u00a0
que pueden
\u00a0
incluso incrementarse
\u00a0
si se
\u00a0
cumplen unos
\u00a0
requisitos adicionales
\u00a0
de
Existe tambi\u00e9n otro beneficio fiscal ligado a
\u00a0
la capacidad del propietario del parque e\u00f3lico
\u00a0
de aprovecharse de
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
acelerada
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
(Modified
\u00a0
Accelerated
\u00a0
Cost
\u00a0
Recovery
\u00a0
\u2013
MACRs),
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
pueden
\u00a0
trasladar
\u00a0
fiscalmente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Este
beneficio no tiene fecha de caducidad.
En
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
avanz\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
destinadas
\u00a0
a
\u00a0
impulsar
\u00a0
la
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tecnolog\u00edas
\u00a0
de
almacenamiento de energ\u00eda.
\u00a0
En 2018, la
\u00a0
FERC emiti\u00f3 y
\u00a0
entr\u00f3 en
\u00a0
vigor la Orden
\u00a0
841, que requiere
\u00a0
que todos
los Operadores Regionales de
\u00a0
Transmisi\u00f3n (RTOs) y los Operadores Independientes del
\u00a0
Sistema (ISOs) realicen
cambios
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
reglas
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
para
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
pueda
\u00a0
participar
\u00a0
en
\u00a0
todos
\u00a0
los
servicios. Tambi\u00e9n
\u00a0
requiere que
\u00a0
los operadores
\u00a0
del mercado
\u00a0
consideren las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
f\u00edsicas y
\u00a0
t\u00e9cnicas
espec\u00edficas de una unidad de almacenamiento en las operaciones del mercado.
\u00a0
El a\u00f1o 2019
\u00a0
fue el de
\u00a0
la trasposici\u00f3n de
\u00a0
esta orden
\u00a0
en los distintos
\u00a0
mercados: en diciembre
\u00a0
de 2018 los
\u00a0
seis
RTO
\u00a0
e
\u00a0
ISO
\u00a0
hicieron
\u00a0
propuestas
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento,
\u00a0
que
\u00a0
detallan
\u00a0
una
\u00a0
amplia
\u00a0
gama
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
sentido.
\u00a0
Los
Estados
\u00a0
comenzaron
\u00a0
a establecer
\u00a0
objetivos
\u00a0
de almacenamiento
\u00a0
en sus
\u00a0
leyes
\u00a0
sobre
\u00a0
clima y
\u00a0
energ\u00eda.
\u00a0
A
\u00a0
nivel
federal tambi\u00e9n se aprobaron leyes
\u00a0
en relaci\u00f3n con
\u00a0
este tema, como la
\u00a0
que se aprob\u00f3
\u00a0
en 2019 y
\u00a0
que establece
un programa de investigaci\u00f3n, uno de demostraci\u00f3n y uno de asistencia t\u00e9cnica.
El 22 de
\u00a0
abril de 2021
\u00a0
el presidente
\u00a0
Biden anunci\u00f3 sus
\u00a0
compromisos de reducci\u00f3n
\u00a0
del 50-52% de
\u00a0
los niveles
de emisiones de 2005 en
\u00a0
toda la econom\u00eda para
\u00a0
2030; una electricidad 100% libre
\u00a0
de emisiones para 2035
\u00a0
y
una econom\u00eda
\u00a0
de cero
\u00a0
emisiones netas
\u00a0
a m\u00e1s
\u00a0
tardar en
\u00a0
2050. Como
\u00a0
parte del
\u00a0
retorno al
\u00a0
Acuerdo de
\u00a0
Par\u00eds,
Estados
\u00a0
Unidos
\u00a0
estar\u00e1
\u00a0
obligado
\u00a0
a
\u00a0
desarrollar
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
para
\u00a0
lograr
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
del
\u00a0
Acuerdo.
\u00a0
Dichos
compromisos se establecieron definitivamente en la Orden Presidencial firmada en noviembre de 2021.
El Presidente Biden presentaba ese
\u00a0
mismo mes el
\u00a0
plan econ\u00f3mico Build
\u00a0
Back Better (BBB \u2013
\u00a0
Reconstruir Mejor)
con el
\u00a0
que pretend\u00eda inyectar
\u00a0
m\u00e1s de
\u00a0
medio bill\u00f3n
\u00a0
de d\u00f3lares
\u00a0
en la
\u00a0
transici\u00f3n energ\u00e9tica de
\u00a0
EE. UU. y
\u00a0
planteaba
la
\u00a0
extensi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tax
\u00a0
credits,
\u00a0
que
\u00a0
beneficiar\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
e\u00f3lica,
\u00a0
solar
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
almacenamiento.
\u00a0
Con
\u00a0
esta
medida se reducir\u00edan los costos de las nuevas plantas e\u00f3licas que
\u00a0
entrar\u00edan en funcionamiento en 2030, entre
un 14 % y un
\u00a0
40 % seg\u00fan la regi\u00f3n, y
\u00a0
para las nuevas plantas solares a gran escala
\u00a0
entre un 36 % y un
\u00a0
52 %. Las
plantas de
\u00a0
almacenamiento de
\u00a0
energ\u00eda calificar\u00edan
\u00a0
para ITC
\u00a0
de forma
\u00a0
independiente. El
\u00a0
objetivo del
\u00a0
plan es
avanzar en la transici\u00f3n de la energ\u00eda f\u00f3sil a la limpia, d\u00e1ndole un enorme empuje
\u00a0
a un sector energ\u00e9tico libre
de
\u00a0
carbono
\u00a0
para
\u00a0
2035
\u00a0
y
\u00a0
llevar
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
mayor
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
innovaci\u00f3n
\u00a0
promoviendo
\u00a0
las
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
limpias
\u00a0
y
haciendo m\u00e1s esfuerzo para evitar el
\u00a0
cambio clim\u00e1tico. El proyecto de ley
\u00a0
(BBB) se paraliz\u00f3
\u00a0
por la oposici\u00f3n de
un senador dem\u00f3crata,
\u00a0
que expresaba
\u00a0
preocupaciones por el
\u00a0
gasto del
\u00a0
proyecto de
\u00a0
ley y sus
\u00a0
impactos en el
d\u00e9ficit del presupuesto federal y la inflaci\u00f3n.
En diciembre
\u00a0
de 2021,
\u00a0
la EPA (Environmental Protection Agency)
\u00a0
revis\u00f3
\u00a0
los est\u00e1ndares
\u00a0
nacionales de
\u00a0
emisiones
de gases de efecto
\u00a0
invernadero (GEI) para autom\u00f3viles de pasajeros y camiones
\u00a0
ligeros para los a\u00f1os modelo
La Inflation Reduction Act (IRA), pese a su t\u00edtulo, y a que se
\u00a0
toman medidas en otras aspectos de la econom\u00eda
como la
\u00a0
sanidad o aspectos
\u00a0
sociales, se trata
\u00a0
de una ley
\u00a0
esencialmente clim\u00e1tica,
\u00a0
que supone un
\u00a0
cambio de
gran magnitud en
\u00a0
la pol\u00edtica estadounidense:
\u00a0
otorga por
\u00a0
primera vez
\u00a0
respaldo legislativo a
\u00a0
la lucha contra
\u00a0
el
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico,
\u00a0
y
\u00a0
acerca
\u00a0
al
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
emisiones para
\u00a0
2030,
siendo
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
un
\u00a0
revulsivo
\u00a0
a
\u00a0
escala
\u00a0
mundial
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
sector
\u00a0
renovable
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
cadena
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
industrial.
\u00a0
El
programa
\u00a0
aprobado
\u00a0
se
\u00a0
instrumenta
\u00a0
en
\u00a0
gran
\u00a0
medida
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
subvenciones,
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
blandos
\u00a0
y
bonificaciones
\u00a0
fiscales
\u00a0
con fines
\u00a0
clim\u00e1ticos,
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
unos 750.000M$
\u00a0
(369.000M$ en
\u00a0
ayudas,
\u00a0
resto
pr\u00e9stamos) hasta
\u00a0
2030. Con relaci\u00f3n
\u00a0
a los objetivos
\u00a0
clim\u00e1ticos esperados, se
\u00a0
estima que la
\u00a0
IRA facilitar\u00e1
\u00a0
una
reducci\u00f3n de emisiones que podr\u00eda alcanzar
\u00a0
aproximadamente un -42% (2005
\u00a0
vs 2030), en comparaci\u00f3n con
el -26% previo.
En otro
\u00a0
orden de cosas,
\u00a0
en febrero
\u00a0
de 2022, la
\u00a0
Administraci\u00f3n Biden extendi\u00f3
\u00a0
por cuatro
\u00a0
a\u00f1os los aranceles
sobre las importaciones de m\u00f3dulos
\u00a0
fotovoltaicos de silicio cristalino introducidos en 2018 por el
\u00a0
Gobierno de
Trump.
\u00a0
La extensi\u00f3n incluye
\u00a0
dos modificaciones sustanciales,
\u00a0
que relajan de
\u00a0
manera relevante
\u00a0
la medida: (i)
duplicar la cuota de importaciones libre de
\u00a0
aranceles (de 2,5 GW a 5 GW) y (ii) excluir
\u00a0
a los paneles bifaciales
(los m\u00e1s utilizados para proyectos a gran escala).
En
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
la
\u00a0
Casa
\u00a0
Blanca
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
Orden
\u00a0
Presidencial
\u00a0
invocando
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Defense
\u00a0
Production
\u00a0
Act
(dise\u00f1ada en \u00e9poca de
\u00a0
la segunda guerra mundial,
\u00a0
con lo que no
\u00a0
necesita la aprobaci\u00f3n del
\u00a0
Congreso), en la
que da potestad
\u00a0
al Departamento de
\u00a0
Energ\u00eda para
\u00a0
acelerar la producci\u00f3n
\u00a0
dom\u00e9stica de tecnolog\u00edas
\u00a0
clave en
el
\u00a0
sector
\u00a0
energ\u00e9tico,
\u00a0
entre
\u00a0
otras:
\u00a0
transformadores,
\u00a0
componentes
\u00a0
y
\u00a0
redes
\u00a0
el\u00e9ctricas,
\u00a0
bombas
\u00a0
de
\u00a0
calor,
soluciones de
\u00a0
aislamiento,
\u00a0
y
\u00a0
electrolizadores.
\u00a0
El
\u00a0
objetivo
\u00a0
es
\u00a0
acelerar
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Agenda
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
Limpia del
\u00a0
gobierno. Aparte
\u00a0
de las
\u00a0
implicaciones de
\u00a0
fomento
\u00a0
de industria
\u00a0
nacional, la
\u00a0
Orden introduce
\u00a0
una
moratoria de
\u00a0
24 meses en
\u00a0
la aplicaci\u00f3n
\u00a0
de cualquier tipo
\u00a0
de aranceles
\u00a0
sobre los
\u00a0
paneles solares
\u00a0
o tasas
\u00a0
a la
importaci\u00f3n de
\u00a0
c\u00e9lulas o
\u00a0
m\u00f3dulos desde
\u00a0
Vietnam, Malasia,
\u00a0
Tailandia
\u00a0
o Camboya
\u00a0
(con
\u00a0
investigaci\u00f3n
\u00a0
abierta
para
\u00a0
esclarecer
\u00a0
si
\u00a0
son
\u00a0
importaciones
\u00a0
chinas
\u00a0
encubiertas),
\u00a0
mientras
\u00a0
se
\u00a0
mantienen
\u00a0
las
\u00a0
sanciones
\u00a0
a
\u00a0
los
procedentes directamente
\u00a0
de China. Esta
\u00a0
medida fue muy
\u00a0
bien acogida por
\u00a0
el sector,
\u00a0
ya que proporcionaba
certidumbre para las importaciones de m\u00f3dulos para los siguientes 24 meses.
M\u00e9xico
Hasta
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n,
\u00a0
transmisi\u00f3n,
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
comercializaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
estaba reservada exclusivamente
\u00a0
al Gobierno Federal a trav\u00e9s de
\u00a0
la Comisi\u00f3n Federal de la Energ\u00eda (CFE). Las
\u00fanicas
\u00a0
opciones de
\u00a0
venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
renovable
\u00a0
eran
\u00a0
la Producci\u00f3n
\u00a0
Independiente
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
(centrales
\u00a0
de
generaci\u00f3n el\u00e9ctrica
\u00a0
que venden su
\u00a0
producci\u00f3n directamente
\u00a0
a CFE) o
\u00a0
los Contratos
\u00a0
de Autoabastecimiento
(centrales de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica que venden su producci\u00f3n a un centro de carga que tiene alg\u00fan
\u00a0
porcentaje
de propiedad sobre la planta de generaci\u00f3n).
En 18 de diciembre de
\u00a0
2013 se public\u00f3 una reforma
\u00a0
constitucional que introdujo cambios
\u00a0
significativos en el
modelo
\u00a0
energ\u00e9tico
\u00a0
mexicano,
\u00a0
provocando
\u00a0
una
\u00a0
apertura
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
y
\u00a0
aceptando
\u00a0
una
\u00a0
mayor
\u00a0
participaci\u00f3n
privada. La nueva Ley de
\u00a0
la Industria El\u00e9ctrica
\u00a0
(LIE), publicada el 11
\u00a0
de agosto de 2014,
\u00a0
concreta, para el sector
el\u00e9ctrico, esos cambios
\u00a0
sustanciales: reduce el
\u00a0
papel del Estado
\u00a0
en el sector,
\u00a0
que se limita a
\u00a0
la operaci\u00f3n del
sistema
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
distribuci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
impone
\u00a0
la
\u00a0
separaci\u00f3n
\u00a0
legal
\u00a0
de
actividades,
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
el\u00e9ctrico
\u00a0
mayorista
\u00a0
operado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Centro
\u00a0
Nacional
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Control
\u00a0
de
\u00a0
la
Energ\u00eda (CENACE),
\u00a0
cuyas ofertas
\u00a0
estar\u00e1n
\u00a0
basadas en
\u00a0
costes, y
\u00a0
establece un
\u00a0
sistema de
\u00a0
obligaciones para
\u00a0
los
generadores
\u00a0
a
\u00a0
cubrir
\u00a0
con
\u00a0
Certificados
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Limpias
\u00a0
(CELs).
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
se
\u00a0
celebrar\u00e1n
\u00a0
subastas
\u00a0
para
Contratos de Cobertura El\u00e9ctrica para cubrir
\u00a0
el suministro de los Usuarios
\u00a0
de Servicios B\u00e1sicos.
\u00a0
En las Subastas
de
\u00a0
Largo
\u00a0
Plazo
\u00a0
se
\u00a0
asignan
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
limpia,
\u00a0
potencia
\u00a0
y
\u00a0
CELs.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
respecta a los contratos existentes
\u00a0
con origen en la ley anterior, la LIE contempla su continuidad.
Las primeras
\u00a0
bases del
\u00a0
mercado
\u00a0
fueron
\u00a0
publicadas en
\u00a0
2015 y
\u00a0
deben reevaluarse
\u00a0
cada 3
\u00a0
a\u00f1os. En
\u00a0
enero
\u00a0
de
2016,
\u00a0
la
\u00a0
Secretar\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
Energia
\u00a0
del
\u00a0
Gobierno
\u00a0
de
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
\u201cSENER\u201d)
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
que
autoriza el
\u00a0
inicio de
\u00a0
operaciones en
\u00a0
el mercado
\u00a0
de corto
\u00a0
plazo en
\u00a0
los diferentes
\u00a0
sistemas interconectados
\u00a0
y
CENACE inici\u00f3 las
\u00a0
funciones del Mercado
\u00a0
de D\u00eda en
\u00a0
Adelanto (MDA). Hasta
\u00a0
la fecha
\u00a0
el MDA y
\u00a0
el Mercado en
Tiempo Real (MTR) se encuentran a\u00fan en la primera etapa de su funcionamiento, no habi\u00e9ndose
\u00a0
iniciado a\u00fan
la implementaci\u00f3n del mercado
\u00a0
de hora en
\u00a0
adelanto. Asimismo, en
\u00a0
febrero de
\u00a0
2017 se inaugur\u00f3 el
\u00a0
Mercado
de
\u00a0
Balance de
\u00a0
Potencia,
\u00a0
que determina
\u00a0
el precio
\u00a0
que respalda
\u00a0
la capacidad
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
anterior,
\u00a0
el volumen
\u00a0
y
montante total. Se trata de un mercado anual y ex-post.
El primer a\u00f1o de obligaci\u00f3n de entrega
\u00a0
de CELs fue 2018, a\u00f1o en que tuvieron
\u00a0
que alcanzar hasta el 5%
\u00a0
de la
electricidad comercializada.
\u00a0
En
\u00a0
marzo
\u00a0
de 2019
\u00a0
se ratificaron
\u00a0
los
\u00a0
Requisitos
\u00a0
de
\u00a0
CELs correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
Per\u00edodos
\u00a0
de
\u00a0
Obligaci\u00f3n
\u00a0
2020,
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
2022,
\u00a0
(7,4%,
\u00a0
10,9%
\u00a0
y
\u00a0
13,9%,
\u00a0
respectivamente)
\u00a0
complementando
\u00a0
el
publicado en 2016 para 2019 (5,8%).
Hasta la fecha se
\u00a0
han realizado tres subastas
\u00a0
de largo plazo, dos
\u00a0
en el 2016
\u00a0
y una en
\u00a0
el 2017. Esta
\u00a0
\u00faltima inclu\u00eda
ya una c\u00e1mara de
\u00a0
compensaci\u00f3n, lo que
\u00a0
permit\u00eda potencialmente la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
suministradores distintos
a
\u00a0
CFE.
\u00a0
En
\u00a0
2018
\u00a0
el
\u00a0
CENACE
\u00a0
anunci\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
cuarta
\u00a0
subasta
\u00a0
de
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
compra
\u00a0
y
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda,
capacidad
\u00a0
y
\u00a0
CELs
\u00a0
cuyo
\u00a0
primer
\u00a0
borrador
\u00a0
sali\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
mismo
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
agosto
\u00a0
se
\u00a0
llev\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
precalificaci\u00f3n y registro
\u00a0
de los posibles compradores y
\u00a0
la presentaci\u00f3n de solicitudes de
\u00a0
precalificaci\u00f3n para
ofertas
\u00a0
de
\u00a0
venta.
\u00a0
En
\u00a0
diciembre
\u00a0
2018,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
llegada
\u00a0
del
\u00a0
nuevo
\u00a0
presidente
\u00a0
Lopez
\u00a0
Obrador
\u00a0
se
\u00a0
anunciaba
\u00a0
su
suspensi\u00f3n y en enero 2019 su cancelaci\u00f3n.
Adem\u00e1s, el Ejecutivo
\u00a0
anunci\u00f3 que revisar\u00eda los
\u00a0
contratos firmados
\u00a0
con empresas privadas
\u00a0
en el marco
\u00a0
de las
subastas
\u00a0
anteriores
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
mecanismos
\u00a0
y
\u00a0
cancel\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
relevantes
\u00a0
de
\u00a0
mejora
\u00a0
del
sistema
\u00a0
el\u00e9ctrico
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
nivel
\u00a0
nacional.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales,
\u00a0
sigue
\u00a0
sin
comunicarse fecha para una nueva subasta.
El
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
PRODESEN
\u00a0
(Programa
\u00a0
de
\u00a0
Desarrollo
\u00a0
del
\u00a0
Sistema
\u00a0
El\u00e9ctrico
\u00a0
Nacional)
\u00a0
publicado
\u00a0
por
\u00a0
SENER
\u00a0
para
\u00a0
el
periodo
\u00a0
2019-2033
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
2033
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
con
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
limpias
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
35%
\u00a0
de
\u00a0
la
generaci\u00f3n total.
El 28 de
\u00a0
octubre de 2019 se
\u00a0
public\u00f3 el Acuerdo por
\u00a0
el que se
\u00a0
modifican los Lineamientos que
\u00a0
establecen los
criterios
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
otorgamiento
\u00a0
de
\u00a0
CEL\u00b4s,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ampl\u00eda
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
centrales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
Federal
\u00a0
de
Electricidad
\u00a0
(CFE)
\u00a0
anteriores
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
LIE
\u00a0
(Centrales
\u00a0
El\u00e9ctricas
\u00a0
Legadas)
\u00a0
la
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
\u00a0
generar
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
certificados,
\u00a0
lo
\u00a0
que,
\u00a0
en
\u00a0
definitiva,
\u00a0
permitir\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
varias
\u00a0
instalaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
acogerse
\u00a0
a
\u00a0
este
\u00a0
derecho.
\u00a0
No
obstante, esta normativa implicaba a su vez el riesgo de sobreoferta de CEL\u00b4s en el mercado al incrementarse
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
calificadas
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
emisi\u00f3n.
\u00a0
Varios
\u00a0
generadores
\u00a0
rechazaron
\u00a0
dicha
\u00a0
medida
\u00a0
y
solicitaron su abrogaci\u00f3n.
\u00a0
Como consecuencia se logr\u00f3 una suspensi\u00f3n de la
\u00a0
norma hasta que se publicara
\u00a0
la
sentencia definitiva.
A pesar de
\u00a0
esto, el
\u00a0
principal problema continuaba
\u00a0
existiendo, ya
\u00a0
que CFE pod\u00eda
\u00a0
generar certificados
\u00a0
con sus
instalaciones de
\u00a0
energ\u00eda antiguas
\u00a0
y por
\u00a0
tanto
\u00a0
aumentar la
\u00a0
oferta
\u00a0
y reducir
\u00a0
la demanda
\u00a0
de certificados
\u00a0
\u2013con
CFE
\u00a0
como
\u00a0
principal
\u00a0
consumidor-,
\u00a0
ejerciendo
\u00a0
una
\u00a0
presi\u00f3n
\u00a0
bajista
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
precio
\u00a0
hasta
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
cero.
\u00a0
La
medida
\u00a0
afecta
\u00a0
tanto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
en
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
plantas
\u00a0
en
\u00a0
desarrollo,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
modifica
sustancialmente sus previsiones de ingresos.
Utilizando
\u00a0
como
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
crisis
\u00a0
del
\u00a0
COVID-19,
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
el
\u00a0
CENACE
\u00a0
plantea
\u00a0
un
\u00a0
conjunto
\u00a0
de
modificaciones
\u00a0
que
\u00a0
tratan
\u00a0
de
\u00a0
aumentar
\u00a0
la
\u00a0
confiabilidad del
\u00a0
sistema.
\u00a0
Se
\u00a0
publica
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que se
suspende de manera
\u00a0
indefinida las pruebas
\u00a0
para nuevos
\u00a0
proyectos de
\u00a0
energ\u00eda limpia (sin
\u00a0
referencia
\u00a0
al resto
de tecnolog\u00edas). Adicionalmente, y
\u00a0
aduciendo razones de fallos t\u00e9cnicos
\u00a0
en el sistema el\u00e9ctrico, se garantiza el
despacho de las plantas gestionables (combustibles f\u00f3siles principalmente) sobre la generaci\u00f3n renovable.
\u00a0
SENER
\u00a0
publica
\u00a0
el
\u00a0
15
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Confiabilidad,
\u00a0
Seguridad,
\u00a0
Continuidad
\u00a0
y
\u00a0
Calidad
\u00a0
en
\u00a0
el
Sistema El\u00e9ctrico
\u00a0
Nacional, que limita
\u00a0
la participaci\u00f3n en
\u00a0
el mercado
\u00a0
de empresas de
\u00a0
generaci\u00f3n renovable,
desincentivando el despacho renovable porque son \u201cintermitentes\u201d. La repercusi\u00f3n directa es el retraso en la
puesta en marcha
\u00a0
de 28
\u00a0
instalaciones e\u00f3licas
\u00a0
y fotovoltaicas previstas para 2020
\u00a0
y 2021
\u00a0
en M\u00e9xico. El
\u00a0
Supremo
suspendi\u00f3 cautelarmente esta Pol\u00edtica de
\u00a0
Confiabilidad hasta que
\u00a0
se publicase sentencia definitiva
\u00a0
al respecto.
Igualmente,
\u00a0
a finales
\u00a0
de mayo
\u00a0
de 2020,
\u00a0
la CRE
\u00a0
(Comisi\u00f3n Reguladora
\u00a0
de Energ\u00eda)
\u00a0
increment\u00f3
\u00a0
las tarifas
\u00a0
de
porteo, siendo suspendida provisionalmente por un
\u00a0
Tribunal Federal,
\u00a0
dejando abierta la estrategia legal
\u00a0
para
que las empresas reclamaran la devoluci\u00f3n de
\u00a0
los beneficios del porteo. Finalmente, los
\u00a0
cambios en las tarifas
de porteo fueron impugnados definitivamente por la Comisi\u00f3n de Competencia Econ\u00f3mica (COFECE) y ahora
mismo se encuentran suspendidos.
SENER y la CRE han emitido
\u00a0
una serie de instrumentos normativos
\u00a0
destinados a proporcionar a
\u00a0
CFE un papel
m\u00e1s activo en la planificaci\u00f3n del (Sistema El\u00e9ctrico Nacional)
\u00a0
SEN mexicano, dar prioridad de despacho a CFE
y restringir el acceso a las redes nacionales
\u00a0
de renovables intermitentes, generadores de energ\u00eda, entre otros.
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
regulatorios
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
impugnados
\u00a0
judicialmente
\u00a0
por
\u00a0
partes
\u00a0
interesadas,
\u00a0
incluidos
\u00a0
inversores
privados,
\u00a0
ONG\u2019s
\u00a0
y
\u00a0
la administraci\u00f3n
\u00a0
p\u00fablica. Si
\u00a0
bien en
\u00a0
la mayor\u00eda
\u00a0
de ellos
\u00a0
a\u00fan no
\u00a0
se ha
\u00a0
dictado sentencia,
importantes decisiones judiciales han invalidado algunas de dichas normas.
El
\u00a0
9
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2021 se
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
propuesta
\u00a0
de reforma
\u00a0
a
\u00a0
la Ley
\u00a0
de
\u00a0
la Industria
\u00a0
El\u00e9ctrica
\u00a0
que trata
\u00a0
de
fortalecer la posici\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
CFE en
\u00a0
el mercado el\u00e9ctrico
\u00a0
en detrimento de
\u00a0
los actores
\u00a0
del sector privado.
\u00a0
SENER,
CRE y CENACE tendr\u00edan un plazo de seis meses a partir de la promulgaci\u00f3n de la Reforma a la LIE para realizar
los
\u00a0
cambios necesarios
\u00a0
al marco
\u00a0
regulatorio
\u00a0
de la
\u00a0
industria el\u00e9ctrica
\u00a0
a fin
\u00a0
de hacerlo
\u00a0
consistente
\u00a0
con dicha
reforma.
Sin perjuicio
\u00a0
de lo
\u00a0
anterior, solo dos d\u00edas
\u00a0
despu\u00e9s de
\u00a0
su publicaci\u00f3n,
\u00a0
los Juzgados
\u00a0
de Distrito
\u00a0
resolvieron otorgar
medidas cautelares definitivas a fin
\u00a0
de suspender los efectos de
\u00a0
la Reforma a la
\u00a0
LIE. Como consecuencia y en
el marco de las demandas de amparo interpuestas por varias empresas privadas, entre las que se encuentran
las filiales del Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, la medida
\u00a0
cautelar pretende evitar otorgar un
beneficio competitivo y crear distorsiones en el mercado. Dicha medida
\u00a0
cautelar no significa que la Reforma a
la
\u00a0
LIE
\u00a0
haya
\u00a0
sido
\u00a0
invalidada,
\u00a0
sino
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tendr\u00e1
\u00a0
efecto
\u00a0
hasta
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
resuelvan
\u00a0
las
\u00a0
demandas
\u00a0
de
\u00a0
amparo
correspondientes. En
\u00a0
caso de
\u00a0
que el
\u00a0
pleno de
\u00a0
la Suprema
\u00a0
Corte de
\u00a0
Justicia de
\u00a0
la Naci\u00f3n
\u00a0
(SCNJ) resuelva,
\u00a0
en
cualquiera de estos dos casos, por voto
\u00a0
de al menos 8 de 11, que la Reforma
\u00a0
a la LIE es inconstitucional, esta
podr\u00e1 quedar sin efecto.
En abril de 2022 la Suprema Corte de Justicia (SCJ) llev\u00f3 a cabo la sesi\u00f3n para votar
\u00a0
la inconstitucionalidad de
la Reforma.
\u00a0
No hubo consenso
\u00a0
sobre la
\u00a0
totalidad de
\u00a0
la norma, pero
\u00a0
s\u00ed se votaron
\u00a0
de forma
\u00a0
aislada varios de
sus contenidos
\u00a0
con resultados
\u00a0
evidentes a
\u00a0
favor
\u00a0
de la
\u00a0
inconstitucionalidad. Los
\u00a0
resultados de
\u00a0
las votaciones
no son
\u00a0
vinculantes en
\u00a0
el sentido
\u00a0
de que
\u00a0
los amparos
\u00a0
contra
\u00a0
la Reforma
\u00a0
de la
\u00a0
LIE siguen
\u00a0
vigentes, aunque
\u00a0
s\u00ed
pueden servir de gu\u00eda a los jueces que dictaminen los juicios de amparo.
\u00a0
Posteriormente, en
\u00a0
octubre de 2022,
\u00a0
la Suprema Corte
\u00a0
de Justicia de
\u00a0
la Naci\u00f3n (SCJN) levant\u00f3
\u00a0
la suspensi\u00f3n
que se hab\u00eda establecido en febrero sobre la revisi\u00f3n
\u00a0
y an\u00e1lisis de los amparos presentados a los cambios a la
Ley de la Industria El\u00e9ctrica, por lo que a partir de ah\u00ed los amparos contin\u00faan su an\u00e1lisis y resoluci\u00f3n.
El
\u00a0
presidente
\u00a0
de
\u00a0
M\u00e9xico
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
al
\u00a0
Congreso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
Reforma
\u00a0
a
\u00a0
los
art\u00edculos 25, 27 y 28 constitucionales teniendo esta los siguientes objetivos:
i)
CFE generar\u00e1 al menos el 54% de la electricidad, y los privados hasta el 46%.
ii)
CRE y CNH se subrogan a SENER.
iii)
La
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
abastecimiento
\u00a0
de
\u00a0
electricidad
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
en
\u00a0
exclusivas
\u00a0
del
\u00a0
Estado,
pudiendo CFE adquirir electricidad de generadores privados.
iv)
Cancela Permisos de Generaci\u00f3n y de Autoabasto.
v)
Los generadores de
\u00a0
Subastas de Largo
\u00a0
Plazo y los
\u00a0
Autoabastos \u201cleg\u00edtimos\u201d podr\u00e1n
\u00a0
vender su
energ\u00eda de forma exclusiva a la CFE. Ya
\u00a0
no podr\u00e1n comercializarla a clientes privados.
Al ser
\u00a0
una Reforma
\u00a0
Constitucional, no
\u00a0
existen
\u00a0
tiempos m\u00e1ximos
\u00a0
establecidos para
\u00a0
su aprobaci\u00f3n,
\u00a0
ya que
\u00a0
la
finalidad es que se estudie y discuta el tiempo que sea necesario. Sin embargo, para que pueda ser aprobada
necesita el
\u00a0
voto de
\u00a0
las dos terceras
\u00a0
partes de los
\u00a0
miembros presentes
\u00a0
del Congreso de
\u00a0
la Uni\u00f3n (C\u00e1mara
\u00a0
de
Diputados y Senadores) y el voto del 50 por ciento m\u00e1s uno de los Congresos Locales de los Estados.
Esta Reforma Constitucional se sigui\u00f3 debatiendo en los
\u00a0
primeros meses del 2022, hasta realizarse finalmente
en abril
\u00a0
la votaci\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
Pleno de
\u00a0
la C\u00e1mara
\u00a0
de Diputados.
\u00a0
La
\u00a0
reforma
\u00a0
obtuvo 275
\u00a0
votos
\u00a0
a favor
\u00a0
y 233
\u00a0
en
contra, por lo que no se alcanzaron los 332 votos necesarios (dos tercios de la C\u00e1mara) para
\u00a0
su aprobaci\u00f3n, e
imposibilitando
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
proyecto
\u00a0
de
\u00a0
reforma
\u00a0
pueda
\u00a0
ser
\u00a0
presentado
\u00a0
nuevamente
\u00a0
durante
\u00a0
las sesiones
\u00a0
de
\u00a0
la
Por otra parte, el gobierno mexicano cre\u00f3
\u00a0
el Registro Nacional de Emisiones para
\u00a0
registrar todas las emisiones
provenientes de los sectores de
\u00a0
transporte, generaci\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica, vivienda, petr\u00f3leo y
\u00a0
gas, industria
en
\u00a0
general,
\u00a0
agricultura,
\u00a0
residuos
\u00a0
y
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
suelo.
\u00a0
Este
\u00a0
registro
\u00a0
es
\u00a0
necesario
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos vinculados al
\u00a0
Acuerdo de Par\u00eds
\u00a0
(Agenda 2030). Se
\u00a0
plantea obtener la
\u00a0
neutralidad en carbono
\u00a0
en 2050
teniendo como base
\u00a0
los datos del
\u00a0
a\u00f1o 2000.
\u00a0
M\u00e9xico ha asumido
\u00a0
el compromiso de
\u00a0
reducir en un
\u00a0
22% los gases
de efecto
\u00a0
invernadero
\u00a0
y un
\u00a0
51% las
\u00a0
emisiones de
\u00a0
carbono negro
\u00a0
para 2030.
\u00a0
Como resultado
\u00a0
acord\u00f3 que
\u00a0
el
35% de la electricidad que se produzca en M\u00e9xico provendr\u00e1 de fuentes de tecnolog\u00eda limpia para 2024.
La Operaci\u00f3n del Sistema de Comercio de Emisiones
\u00a0
(en per\u00edodo de prueba hasta el 31
\u00a0
de diciembre de 2022)
ha
\u00a0
creado
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
que,
\u00a0
de
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Cambio
\u00a0
Clim\u00e1tico
\u00a0
de
M\u00e9xico,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
Acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Par\u00eds,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
dise\u00f1ado
\u00a0
para
\u00a0
reducir
\u00a0
las
\u00a0
emisiones
\u00a0
de
\u00a0
gases
\u00a0
de
\u00a0
efecto
invernadero. Este sistema se basa en el principio de
\u2018cap and trade
\u2019 y consiste en establecer un tope sobre las
emisiones totales de uno o m\u00e1s sectores, que debe reducirse cada a\u00f1o.
\u00a0
El
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
publicado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Diario
\u00a0
Oficial
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Federaci\u00f3n
\u00a0
las
\u00a0
Disposiciones
Administrativas
\u00a0
de
\u00a0
Car\u00e1cter
\u00a0
General
\u00a0
que
\u00a0
contienen
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
eficiencia,
\u00a0
calidad,
\u00a0
confiabilidad,
continuidad, seguridad y sustentabilidad del sistema el\u00e9ctrico nacional: C\u00f3digo de Red (\u201cC\u00f3digo de Red 2.0\u201d).
El documento presenta algunos
\u00a0
cambios importantes y
\u00a0
modifica el orden
\u00a0
de las tecnolog\u00edas
\u00a0
que CENACE limita
por concepto
\u00a0
de confiabilidad
\u00a0
estableciendo ahora
\u00a0
en primer
\u00a0
lugar las
\u00a0
centrales en
\u00a0
pruebas, seguidas
\u00a0
de la
generaci\u00f3n renovable (intermitente) pasando la generaci\u00f3n t\u00e9rmica a cuarto lugar.
\u00a0
Como resultado del nuevo
\u00a0
orden de prelaci\u00f3n establecido
\u00a0
en el \u201cC\u00f3digo de
\u00a0
Red 2.0\u201d, durante los dos primeros
meses
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
incrementaron
\u00a0
notablemente
\u00a0
las
\u00a0
limitaciones
\u00a0
por
\u00a0
confiabilidad
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
centrales
renovables.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
un
\u00a0
participante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
industria
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
mexicana
\u00a0
logr\u00f3
\u00a0
obtener
\u00a0
la
\u00a0
Suspensi\u00f3n
Definitiva
\u00a0
con efectos
\u00a0
generales
\u00a0
del amparo
\u00a0
interpuesto
\u00a0
en contra
\u00a0
del C\u00f3digo
\u00a0
de Red
\u00a0
2.0, de
\u00a0
forma que
\u00a0
se
orden\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
CENACE
\u00a0
dejar
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
\u00a0
este
\u00a0
nuevo
\u00a0
sistema
\u00a0
normativo,
\u00a0
oblig\u00e1ndole
\u00a0
a
\u00a0
aplicar
\u00a0
el
\u00a0
c\u00f3digo
\u00a0
de
\u00a0
red
anterior.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
la Asociaci\u00f3n
\u00a0
Mexicana
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
(\u201cAME\u201d),
\u00a0
de la
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo es
\u00a0
miembro,
\u00a0
obtuvo la
Suspensi\u00f3n Definitiva al amparo interpuesto en contra del c\u00f3digo de red.
Finalmente,
\u00a0
ambas
\u00a0
medidas
\u00a0
(la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Confiabilidad
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
tarifas
\u00a0
de
\u00a0
porteo)
\u00a0
fueron
impugnadas
\u00a0
definitivamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Competencia
\u00a0
Econ\u00f3mica
\u00a0
(COFECE)
\u00a0
y
\u00a0
ahora
\u00a0
mismo
\u00a0
se
encuentran suspendidas. El sector se encuentra a la espera de la sentencia definitiva a la fecha de emisi\u00f3n de
las presentes cuentas anuales.
Chile
En 2013 Chile modific\u00f3 la
\u00a0
Ley 20.257 (Ley ERNC) de
\u00a0
2008 mediante la Ley 20.698
\u00a0
(Ley 20/25) y fij\u00f3 un
\u00a0
objetivo
de
\u00a0
renovables
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
del
\u00a0
20%
\u00a0
a
\u00a0
2025.
\u00a0
Las
\u00a0
empresas
\u00a0
el\u00e9ctricas
\u00a0
deben
\u00a0
de
acreditar que un porcentaje
\u00a0
de la energ\u00eda que
\u00a0
han retirado del sistema
\u00a0
proviene de este
\u00a0
tipo de tecnolog\u00edas.
La
\u00a0
Ley impone
\u00a0
tambi\u00e9n una
\u00a0
penalizaci\u00f3n por
\u00a0
incumplimiento de
\u00a0
la obligaci\u00f3n
\u00a0
que asciende
\u00a0
a 0,4
\u00a0
UTM por
MWh no acreditado
\u00a0
(aproximadamente 32
\u00a0
US$) y,
\u00a0
para empresas reincidentes
\u00a0
en los tres
\u00a0
siguientes a\u00f1os al
primer incumplimiento,
\u00a0
a 0,6
\u00a0
UTM por
\u00a0
MWh no
\u00a0
acreditado (aproximadamente
\u00a0
48 US$).
\u00a0
Igualmente, prev\u00e9
que aquellas empresas que
\u00a0
hayan inyectado
\u00a0
energ\u00eda renovable en
\u00a0
exceso de su
\u00a0
obligaci\u00f3n puedan traspasar
ese exceso a
\u00a0
otras empresas. Sin embargo,
\u00a0
no se ha instaurado
\u00a0
un mercado de certificados
\u00a0
verdes como tal,
sino
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
firman
\u00a0
contratos
\u00a0
bilaterales
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
partes
\u00a0
interesadas
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
certificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
traspaso
\u00a0
se
\u00a0
hace
mediante la copia autorizada de contrato.
Para
\u00a0
alcanzar
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
fijado,
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
20/25
\u00a0
introdujo
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
subastas
\u00a0
anuales,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
proyecciones
\u00a0
de demanda
\u00a0
del gobierno
\u00a0
a tres
\u00a0
a\u00f1os vista.
\u00a0
La introducci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
subasta de
\u00a0
la posibilidad
\u00a0
de
ofertar en bloques
\u00a0
diferenciados (Bloque A
\u00a0
para la noche,
\u00a0
Bloque B
\u00a0
para horario solar
\u00a0
y Bloque C
\u00a0
para las horas
restantes del d\u00eda) facilita la participaci\u00f3n de renovables.
En abril
\u00a0
de 2016
\u00a0
se public\u00f3
\u00a0
una Resoluci\u00f3n
\u00a0
Exenta
\u00a0
que aprobaba
\u00a0
el informe
\u00a0
preliminar de
\u00a0
licitaciones en
\u00a0
el
que se establec\u00edan
\u00a0
los valores de
\u00a0
consumos regulados (en
\u00a0
GWh-a\u00f1o) que se
\u00a0
deben licitar
\u00a0
en los pr\u00f3ximos
\u00a0
a\u00f1os.
Los vol\u00famenes
\u00a0
inclu\u00edan una
\u00a0
disminuci\u00f3n de
\u00a0
la previsi\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
demanda energ\u00e9tica
\u00a0
de aproximadamente
\u00a0
un
10% entre 2021 y 2041, lo que
\u00a0
implica una importante disminuci\u00f3n de lo que
\u00a0
se iba a subastar ese a\u00f1o (de los
esperados 13.750 GWh a aproximadamente 12.500 GWh).
\u00a0
El objetivo del
\u00a0
Gobierno chileno con las
\u00a0
subastas es que
\u00a0
las empresas de distribuci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica dispongan de
contratos de suministro de largo
\u00a0
plazo, 20 a\u00f1os a partir de 2024, para satisfacer los consumos de sus clientes
sometidos a
\u00a0
regulaci\u00f3n de
\u00a0
precios. Despu\u00e9s
\u00a0
de 4
\u00a0
a\u00f1os desde
\u00a0
2017 (\u00faltima
\u00a0
subasta convocada
\u00a0
en Chile),
\u00a0
en
septiembre
\u00a0
de 2021
\u00a0
se volvi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
realizar
\u00a0
una nueva
\u00a0
subasta
\u00a0
inversa
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
suministro
\u00a0
de energ\u00eda.
Todos los proyectos ganadores utilizar\u00e1n activos renovables y de
\u00a0
almacenamiento para el suministro.
\u00a0
El precio
promedio ponderado de
\u00a0
la subasta disminuy\u00f3
\u00a0
un 27% a
\u00a0
$23,8/MWh desde
\u00a0
$32,5/MWh en
\u00a0
la subasta anterior.
El Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables no se adjudic\u00f3 ning\u00fan proyecto en esta subasta.
En julio de 2016 se
\u00a0
public\u00f3 la Ley de Transmisi\u00f3n,
\u00a0
que establece un nuevo
\u00a0
sistema de transmisi\u00f3n el\u00e9ctrica
\u00a0
y
crea un
\u00a0
organismo \u00fanico
\u00a0
coordinador independiente del
\u00a0
sistema el\u00e9ctrico
\u00a0
nacional. Tras
\u00a0
la aprobaci\u00f3n de
\u00a0
la
Ley de Transmisi\u00f3n, comenz\u00f3 el trabajo
\u00a0
de los reglamentos asociados.
En
\u00a0
2017 se
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
la regulaci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
la implementaci\u00f3n
\u00a0
del impuesto
\u00a0
a las
\u00a0
emisiones del
\u00a0
CO
2
Exenta
\u00a0
659),
\u00a0
que
\u00a0
implic\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
empresas
\u00a0
generadoras,
incluyendo las no contaminantes.
\u00a0
En
\u00a0
2018,
\u00a0
los
\u00a0
Reglamentos
\u00a0
de
\u00a0
Servicios
\u00a0
Complementarios
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
de
\u00a0
Coordinaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
Operaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Sistema
El\u00e9ctrico Nacional
\u00a0
son retirados de
\u00a0
contralor\u00eda, retras\u00e1ndose el
\u00a0
proceso de
\u00a0
aprobaci\u00f3n. En
\u00a0
enero de ese
\u00a0
mismo
a\u00f1o, el Gobierno de Chile
\u00a0
dijo que el pa\u00eds no construir\u00e1
\u00a0
nuevas centrales de
\u00a0
carb\u00f3n sin captura de
\u00a0
carbono e
inici\u00f3 conversaciones para reemplazar la capacidad existente con fuentes m\u00e1s limpias.
\u00a0
Tras
\u00a0
los
\u00a0
disturbios
\u00a0
que
\u00a0
comenzaron
\u00a0
en
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
impactos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
y
\u00a0
pol\u00edticos
derivados, el gobierno
\u00a0
aprob\u00f3 la congelaci\u00f3n
\u00a0
de las tarifas,
\u00a0
a trav\u00e9s del
mecanismo transitorio
\u00a0
de estabilizaci\u00f3n
de precios de la energ\u00eda el\u00e9ctrica para clientes
\u00a0
sujetos a regulaci\u00f3n de tarifas
\u00a0
(Ley N\u00ba 21.185, del 2/11/2019),
que afecta
\u00a0
a las
\u00a0
concesionarias de
\u00a0
servicio p\u00fablico
\u00a0
de distribuci\u00f3n,
\u00a0
que s\u00f3lo
\u00a0
podr\u00e1n
\u00a0
trasladar a
\u00a0
sus clientes
regulados
\u00a0
unos
\u00a0
precios
\u00a0
pre-definidos,
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
generadoras
\u00a0
que
\u00a0
suministran
\u00a0
a
\u00a0
dichas
\u00a0
suministradoras,
\u00a0
que
estar\u00e1n sometidas a un factor de ajuste durante un periodo transitorio.
En 2021
\u00a0
se present\u00f3
\u00a0
una propuesta
\u00a0
de modificaci\u00f3n del
\u00a0
c\u00e1lculo de
\u00a0
la potencia de
\u00a0
suficiencia. El reglamento
tiene
\u00a0
por
\u00a0
objeto
\u00a0
establecer
\u00a0
las
\u00a0
metodolog\u00edas,
\u00a0
procedimientos
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
aplicables
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
las
transferencias
\u00a0
de potencia que
\u00a0
resulten de
\u00a0
la coordinaci\u00f3n de
\u00a0
la operaci\u00f3n a
\u00a0
que se refiere
\u00a0
el art\u00edculo 72\u00b0-1
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Servicios
\u00a0
El\u00e9ctricos.
\u00a0
Las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
destacables
\u00a0
del
\u00a0
reglamento
\u00a0
son
\u00a0
un
reconocimiento penalizado
\u00a0
a centrales
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
sin almacenamiento, la
\u00a0
promoci\u00f3n del almacenamiento
en
\u00a0
sistemas
\u00a0
como
\u00a0
bater\u00edas
\u00a0
y
\u00a0
bombeo
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
bater\u00edas
\u00a0
como
\u00a0
plantas
\u00a0
renovables.
\u00a0
Este
reglamento est\u00e1 en
\u00a0
proceso de revisi\u00f3n,
\u00a0
pero se ha
\u00a0
paralizado por el
\u00a0
gran volumen
\u00a0
de observaciones recibidas.
En 2021 el
\u00a0
Congreso de Chile
\u00a0
analiz\u00f3
\u00a0
la Ley de
\u00a0
portabilidad el\u00e9ctrica, un
\u00a0
proyecto de
\u00a0
ley que modifica
\u00a0
la Ley
General
\u00a0
de
\u00a0
Servicios
\u00a0
El\u00e9ctricos
\u00a0
(LGSE)
\u00a0
para
\u00a0
incorporar
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
comercializador
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
al
\u00a0
mercado
el\u00e9ctrico
\u00a0
de Chile
\u00a0
para
\u00a0
promover
\u00a0
la competencia,
\u00a0
que podr\u00eda
\u00a0
comprar
\u00a0
bloques de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de las
\u00a0
empresas
generadoras
\u00a0
y
\u00a0
vender
\u00a0
sub-bloques
\u00a0
a
\u00a0
clientes
\u00a0
regulados
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
inferiores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ofrecidos
\u00a0
por
\u00a0
los
distribuidores. El Proyecto
\u00a0
de Ley a\u00fan se
\u00a0
encuentra en tramitaci\u00f3n
\u00a0
en la C\u00e1mara de
\u00a0
Diputados, sin embargo,
no se
\u00a0
ha declarado
\u00a0
ning\u00fan tipo
\u00a0
de urgencia
\u00a0
en su
\u00a0
discusi\u00f3n por
\u00a0
lo que
\u00a0
no ha
\u00a0
tenido avances
\u00a0
en las
\u00a0
\u00faltimas
fechas. Se espera que durante
\u00a0
el 2023 el proyecto reinicie
\u00a0
su tr\u00e1mite legislativo y posterior
\u00a0
aprobaci\u00f3n y que
la nueva
\u00a0
figura del
\u00a0
comercializador,
\u00a0
actor capaz
\u00a0
de comprar
\u00a0
y vender energ\u00eda
\u00a0
dentro del
\u00a0
mercado regulado,
entre en funcionamiento en 2024.
\u00a0
Actualmente solo los clientes libres
\u00a0
pueden elegir a
\u00a0
quien comprar energ\u00eda.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
primer
\u00a0
semestre
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
como
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
persistente
\u00a0
sequ\u00eda
\u00a0
sufrida
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
pa\u00eds,
\u00a0
el
Ministerio de Energ\u00eda extiende sucesivamente el Decreto que permite evitar el racionamiento ante la falta de
energ\u00eda
\u00a0
hidr\u00e1ulica
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sistema
\u00a0
el\u00e9ctrico.
\u00a0
Las
\u00a0
medidas
\u00a0
incluidas
\u00a0
se
\u00a0
centran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
centralizada
\u00a0
de
vol\u00famenes de compra de di\u00e9sel, en el fortalecimiento del control de la operaci\u00f3n
\u00a0
de estas unidades di\u00e9sel del
sistema el\u00e9ctrico y de las centrales hidroel\u00e9ctricas de embalse,
\u00a0
garantiz\u00e1ndose en todo momento una reserva
h\u00eddrica disponible de 650 GWh.
Finalizando el
\u00a0
primer semestre
\u00a0
de 2022, el
\u00a0
Gobierno promulg\u00f3
\u00a0
la Ley
\u00a0
de Cambio Clim\u00e1tico,
\u00a0
que tiene
\u00a0
como
uno
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
objetivos
\u00a0
fundamentales
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
sea
\u00a0
neutro
\u00a0
en
\u00a0
emisiones
\u00a0
a
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
tardar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2050.
\u00a0
El
responsable principal de la consecuci\u00f3n de este
\u00a0
objetivo ser\u00e1 el Ministerio de Medio
\u00a0
Ambiente, apoyado por
el Ministerio de Energ\u00eda que liderar\u00e1 la mesa multisectorial formada para concretarlo en medidas.
En julio de
\u00a0
2022, el
\u00a0
Gobierno promovi\u00f3 un
\u00a0
nuevo mecanismo para
\u00a0
extender las ayudas
\u00a0
existentes a los clientes
regulados (hasta el 2032), evitando una subida autom\u00e1tica de
\u00a0
aproximadamente un 40% que se producir\u00eda en
ausencia
\u00a0
de
\u00a0
ellas.
\u00a0
Esta
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
congelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tarifas
\u00a0
reguladas
\u00a0
de
\u00a0
electricidad,
\u00a0
establecida
\u00a0
como
consecuencia de las
\u00a0
revueltas sociales
\u00a0
de 2019, era
\u00a0
financiada por los
\u00a0
generadores regulados
\u00a0
hasta alcanzar
un volumen total de 1.350 M$ o hasta julio de 2023. La pandemia de COVID, la guerra de Ucrania, problemas
de tipo de cambio
\u00a0
peso/d\u00f3lar y el contexto de
\u00a0
inflaci\u00f3n creciente provocaron que el volumen se
\u00a0
alcanzara con
un a\u00f1o
\u00a0
de antelaci\u00f3n.
\u00a0
El nuevo
\u00a0
mecanismo establecer\u00e1
\u00a0
precios preferentes
\u00a0
para clientes
\u00a0
regulados, que
\u00a0
se
financiar\u00e1n con
\u00a0
cargos adicionales aplicados
\u00a0
a clientes libres
\u00a0
y regulados, y
\u00a0
con aportes del
\u00a0
Estado (recursos
propios y deuda con entidades financieras).
En verano
\u00a0
de 2022,
\u00a0
se lanz\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n consulta
\u00a0
p\u00fablica en
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
la Norma
\u00a0
T\u00e9cnica
\u00a0
de Coordinaci\u00f3n
\u00a0
y
Operaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Sistema
\u00a0
El\u00e9ctrico
\u00a0
Nacional,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
definir
\u00a0
el
\u00a0
tratamiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
almacenamiento. El sector renovable se mostr\u00f3 favorable a que sea el propietario el que
\u00a0
opere la potencia de
almacenamiento, para optimizar su despacho, garantizando en todo momento la seguridad del sistema.
En octubre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
el Ministro
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
expuso
\u00a0
en la
\u00a0
C\u00e1mara
\u00a0
de Diputados
\u00a0
las cuatro
\u00a0
prioridades en
\u00a0
la
agenda legislativa del Gobierno, fortaleciendo sus compromisos renovables:
-
Proyecto de
\u00a0
Ley que impulsa las energ\u00edas
\u00a0
Renovables (\u201cLey de
\u00a0
cuotas\u201d). El objetivo es duplicar
\u00a0
al
menos la cuota de participaci\u00f3n renovable para 2030, pasando del 20% al 40%, e incluso al 60%.
-
Almacenamiento:
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
integrar
\u00a0
renovables
\u00a0
y
\u00a0
reducir
\u00a0
los
\u00a0
vertidos,
\u00a0
asociado
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
al
impulso de la electromovilidad. En este sentido, el Senado aprob\u00f3 por unanimidad
\u00a0
el Proyecto de
Ley de Almacenamiento de energ\u00edas renovables, que pasar\u00e1 a su tratamiento en la C\u00e1mara Baja.
-
Reforzar y ampliar la red
\u00a0
de transporte, y
\u00a0
aumentar la eficiencia
\u00a0
en la gesti\u00f3n
\u00a0
activa de la
\u00a0
red, todo
ello
\u00a0
esencial
\u00a0
para
\u00a0
reducir
\u00a0
los
\u00a0
frecuentes
\u00a0
vertidos
\u00a0
renovables
\u00a0
y
\u00a0
transmitir
\u00a0
los
\u00a0
excedentes
renovables del norte del pa\u00eds hacia la zona central.
-
Hidr\u00f3geno renovable: aumentar la
\u00a0
capacidad de
\u00a0
electr\u00f3lisis para alcanzar los
\u00a0
25 GW en
\u00a0
2030. Para
conseguirlo, se pretende desarrollar una renovada Estrategia Nacional de Hidr\u00f3geno Verde.
El
\u00a0
20
\u00a0
de febrero
\u00a0
de
\u00a0
2015 se
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
la Ley
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
(RES
\u00a0
Act), que
\u00a0
establece
\u00a0
un
\u00a0
cambio de
sistema de incentivos de certificados
\u00a0
verdes a otro de
\u00a0
prima con subasta, aunque habr\u00e1
\u00a0
continuidad para las
instalaciones existentes, pues ambos sistemas seguir\u00e1n funcionando
\u00a0
en paralelo. La enmienda
\u00a0
publicada el 29
de diciembre retras\u00f3 6 meses, hasta
\u00a0
julio de 2016, la entrada en vigor de la subasta
\u00a0
y la finalizaci\u00f3n del plazo
para entrar en el sistema de certificados verdes.
\u00a0
Tras
\u00a0
la aprobaci\u00f3n de varias enmiendas, en junio de 2016 se
public\u00f3 la \u00faltima versi\u00f3n de
\u00a0
las RES Act, que
\u00a0
entr\u00f3 en vigor el 1
\u00a0
de julio de
\u00a0
2016, pero su aplicaci\u00f3n
\u00a0
no correg\u00eda
la sobreoferta
\u00a0
de certificados verdes
\u00a0
ni ofrec\u00eda a\u00fan
\u00a0
potencia subastable
\u00a0
para grandes
\u00a0
instalaciones e\u00f3licas
\u00a0
y
fotovoltaicas. Los parques
\u00a0
del Grupo decidieron finalmente no acogerse
\u00a0
a dicha modificaci\u00f3n y seguir bajo el
r\u00e9gimen de incentivos a trav\u00e9s de certificados verdes.
En diciembre de 2016 se llev\u00f3 a cabo una subasta, pero se limit\u00f3 a peque\u00f1as instalaciones, mayoritariamente
de biog\u00e1s. A principios de 2017
\u00a0
se public\u00f3 el borrador de las subastas de 700
\u00a0
MW de renovables para grandes
instalaciones y que se esperaba inicialmente
\u00a0
para el segundo semestre de 2017, pero
\u00a0
hasta la fecha
\u00a0
no se ha
celebrado a\u00fan. Adem\u00e1s, en julio de
\u00a0
2017 se aprobaron nuevas enmiendas a la RES
\u00a0
Act, sobre todo en relaci\u00f3n
con
\u00a0
la
\u00a0
Substitution
\u00a0
Fee
\u00a0
(la
\u00a0
enmienda
\u00a0
referencia
\u00a0
su
\u00a0
importe
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
decrecientes
\u00a0
del
\u00a0
mercado)
\u00a0
y
\u00a0
las
condiciones para la subasta.
Las RES
\u00a0
Act volvi\u00f3
\u00a0
a enmendarse
\u00a0
significativamente con
\u00a0
la RES
\u00a0
Amendment Act del
\u00a0
7 de
\u00a0
junio de 2018
\u00a0
(que
entr\u00f3 en
\u00a0
vigor el
\u00a0
14 de
\u00a0
julio de
\u00a0
2018) y
\u00a0
que como
\u00a0
cambios principales
\u00a0
establece modificaciones
\u00a0
incluyendo
una extensi\u00f3n de
\u00a0
la validez de las
\u00a0
licencias de construcci\u00f3n para
\u00a0
las instalaciones e\u00f3licas que
\u00a0
no cumplan las
condiciones establecidas en la distance Act, y una vuelta a
\u00a0
la base imponible contemplada en la definici\u00f3n de
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
(\u00fanicamente
\u00a0
los
\u00a0
elementos
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
del
aerogenerador
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
de
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
componentes).
\u00a0
El
\u00a0
periodo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
esquema
\u00a0
se
\u00a0
subastas
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
ido
extendiendo
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
soportado
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
tomado
\u00a0
en
\u00a0
\u00e1mbitos
europeos, y actualmente el plazo est\u00e1 establecido hasta 2027 inclusive.
En noviembre de 2022 y en un
\u00a0
entorno de precios altos de la electricidad
\u00a0
derivados fundamentalmente de las
implicaciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
en
\u00a0
Ucrania,
\u00a0
el
\u00a0
gobierno
\u00a0
polaco
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
Ley
\u00a0
para
\u00a0
limitar
\u00a0
el
\u00a0
coste
asociado a la electricidad. Para ello se procedi\u00f3 a fijar un precio para el consumo
\u00a0
y la generaci\u00f3n entre el 1 de
diciembre de 2022 y el 31 de diciembre de 2023. En lo que concierne
\u00a0
a la generaci\u00f3n, el precio de referencia
publicado
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
295
\u00a0
PLN/MWh
\u00a0
(unos
\u00a0
62,64
\u00a0
\u20ac/MWh)
\u00a0
equivalente
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
subasta.
\u00a0
La
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
capturado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
generador
\u00a0
y
\u00a0
este
\u00a0
precio
\u00a0
m\u00ednimo
\u00a0
tendr\u00e1
\u00a0
que
\u00a0
ser
\u00a0
ingresado
\u00a0
al
gobierno,
\u00a0
que
\u00a0
destinar\u00e1
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
recaudados
\u00a0
a
\u00a0
subsidiar
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
peque\u00f1as
\u00a0
y
\u00a0
medianas
\u00a0
empresas
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
los
consumidores finales.
Australia
The Renewable Energy
\u00a0
Electricity Act 2000 (Cth) trata
\u00a0
de fomentar
\u00a0
la generaci\u00f3n de electricidad renovable
\u00a0
y
crea un esquema
\u00a0
de certificados
\u00a0
de energ\u00eda renovable.
\u00a0
El RET (Renewable
\u00a0
Energy Target) es un esquema
\u00a0
fijado
por el Gobierno de Australia dise\u00f1ado para reducir
\u00a0
las emisiones de gases de efecto invernadero
\u00a0
en el sector
el\u00e9ctrico
\u00a0
y
\u00a0
fomentar
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
fuentes
\u00a0
renovables.
\u00a0
El
\u00a0
mismo
\u00a0
impone
\u00a0
obligaciones
\u00a0
a
\u00a0
las
comercializadoras de electricidad para obtener
\u00a0
certificados de energ\u00eda
\u00a0
renovable, que pueden
\u00a0
ser creados por
generadores de energ\u00eda renovable.
En junio de 2015, se aprob\u00f3 la \u201cRenewable Energy (Electricity)
\u00a0
Amendment Bill 2015\u201d, con la que se introdujo
estabilidad
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sistema
\u00a0
de
\u00a0
certificados
\u00a0
verdes,
\u00a0
fijando
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
del
\u00a0
RET
\u00a0
en
\u00a0
33.000
\u00a0
GWh
\u00a0
en
\u00a0
2020
\u00a0
y
actualizando el periodo
\u00a0
de las revisiones
\u00a0
del objetivo que
\u00a0
ven\u00eda siendo cada
\u00a0
2 a\u00f1os para
\u00a0
pasar a realizarse cada
4 a\u00f1os.
El esquema de
\u00a0
objetivos de energ\u00eda
\u00a0
renovable (RET) fomenta
\u00a0
la generaci\u00f3n
\u00a0
adicional de electricidad a
\u00a0
partir
de fuentes
\u00a0
renovables para
\u00a0
reducir las
\u00a0
emisiones de
\u00a0
gases de
\u00a0
efecto
\u00a0
invernadero en
\u00a0
el sector
\u00a0
el\u00e9ctrico y
\u00a0
se
compone de dos
\u00a0
esquemas: \u201cLarge-scale Renewable Energy Target\u201d y \u201cSmall-scale
\u00a0
Renewable Energy Target\u201d.
En el
\u00a0
caso del
\u00a0
\u201cLarge-scale Renewable Energy
\u00a0
Target\u201d,
\u00a0
el regulador ha
\u00a0
informado que
\u00a0
hay suficientes proyectos
aprobados para cumplir y
\u00a0
superar el objetivo de
\u00a0
2020 de 33.000 GWh de
\u00a0
electricidad renovable adicional. El
objetivo finaliza
\u00a0
en 2020,
\u00a0
pero se
\u00a0
mantendr\u00e1n en
\u00a0
estos 33.000
\u00a0
GWh hasta
\u00a0
que finalice el
\u00a0
plan en
\u00a0
2030 y
\u00a0
se
podr\u00e1n seguir utilizando estos certificados. \u201cLos Small-scale Renewable Energy Target\u201d tambi\u00e9n finalizar\u00e1n en
2030.
En marzo de 2017 el estado de South Australia lanz\u00f3 el SA Energy Plan, que
\u00a0
menciona el almacenamiento con
bater\u00edas el
\u00a0
fondo de
\u00a0
tecnolog\u00edas renovables
\u00a0
y cuyo
\u00a0
objetivo es proveer
\u00a0
al estado
\u00a0
de almacenamiento
\u00a0
a gran
escala
\u00a0
para
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
renovable.
\u00a0
En
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
mismo
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
el
\u00a0
Clean
\u00a0
Energy
\u00a0
Council public\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
informe
\u00a0
de
recomendaciones
\u00a0
para
\u00a0
eliminar
\u00a0
barreras
\u00a0
regulatorias
\u00a0
al
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
y
\u00a0
mejorar
\u00a0
la
\u00a0
seguridad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
red
(\"Policy and
\u00a0
regulatory reforms to
\u00a0
unlock the
\u00a0
potential of
\u00a0
energy storage in
\u00a0
Australia\"). En
\u00a0
agosto de
\u00a0
ese mismo
a\u00f1o el
\u00a0
gobierno de
\u00a0
Victoria anunci\u00f3
\u00a0
una subasta
\u00a0
de 650MW
\u00a0
renovables,
\u00a0
que forma
\u00a0
parte
\u00a0
del esquema
\u00a0
de
subastas renovables
\u00a0
(VREAS) para
\u00a0
alcanzar el
\u00a0
Victorian Renewable
\u00a0
Energy Target
\u00a0
(VRET) de
\u00a0
40% de
\u00a0
energ\u00eda
renovable a 2025.
En
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2017
\u00a0
el
\u00a0
gobierno
\u00a0
anunciaba
\u00a0
el
\u00a0
esquema
\u00a0
Nacional
\u00a0
Energy
\u00a0
Guarantee
\u00a0
(NEG)
\u00a0
para
\u00a0
sustituir
\u00a0
al
actual CET
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1
\u00a0
de 2020.
\u00a0
Sus aspectos
\u00a0
clave: i)
\u00a0
Reliability Guarantee
\u00a0
(obligaci\u00f3n para
\u00a0
comercializadoras:
contratar
\u00a0
cierta
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
\"despachable\"-
\u00a0
carb\u00f3n,
\u00a0
gas,
\u00a0
hidr\u00e1ulica
\u00a0
o
\u00a0
almacenamiento-);
\u00a0
ii)
Emissions Guarantee (obligaci\u00f3n para comercializadoras: que la electricidad de su cartera alcance un nivel de
intensidad de emisiones, que
\u00a0
respalde el compromiso de
\u00a0
Australia de 26% de
\u00a0
reducci\u00f3n de emisiones
\u00a0
a 2030).
El Energy Security
\u00a0
Board public\u00f3 el
\u00a0
documento sobre el
\u00a0
dise\u00f1o del NEG
\u00a0
que se presentaba
\u00a0
en el Energy
\u00a0
Council
meeting
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2018.
\u00a0
Australia
\u00a0
suspender\u00eda
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
tarde
\u00a0
el
\u00a0
proyecto
\u00a0
de
\u00a0
ley
\u00a0
que
\u00a0
contiene
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
reducci\u00f3n de emisiones para el NEG.
Las redes
\u00a0
de transmisi\u00f3n
\u00a0
y distribuci\u00f3n son
\u00a0
monopolios cuyos ingresos
\u00a0
y precios
\u00a0
est\u00e1n regulados
\u00a0
por la AER
(Australian
\u00a0
Energy
\u00a0
Regulator)
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
NEL
\u00a0
(National Electricity Law)
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
NER
(National Electricity Rules). Todos los
\u00a0
generadores de electricidad tienen derecho a conectarse
\u00a0
a las redes de
transmisi\u00f3n y
\u00a0
distribuci\u00f3n, en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
las condiciones
\u00a0
que plantee
\u00a0
el proveedor
\u00a0
de servicios
\u00a0
de red.
\u00a0
Una
vez
\u00a0
conectados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
redes
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
distribuci\u00f3n,
\u00a0
no
\u00a0
hay
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
generadores
\u00a0
sean
despachados, y
\u00a0
los generadores
\u00a0
en zonas
\u00a0
de la
\u00a0
red d\u00e9biles
\u00a0
o congestionadas
\u00a0
pueden no
\u00a0
ser despachados
\u00a0
a
causa de las limitaciones o requisitos del sistema.
El NER
\u00a0
requiere que
\u00a0
AEMO (Australian
\u00a0
Energy Market
\u00a0
Operator)
\u00a0
y los
\u00a0
proveedores de
\u00a0
servicios de la
\u00a0
red de
transmisi\u00f3n
\u00a0
planifiquen
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
red
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
que
requiere
\u00a0
tiempo. Algunos
\u00a0
gobiernos estatales
\u00a0
han aprobado
\u00a0
legislaci\u00f3n que
\u00a0
les permite
\u00a0
eludir dicho
\u00a0
marco
regulatorio nacional, lo
\u00a0
que puede
\u00a0
resultar en la
\u00a0
creaci\u00f3n de
\u00a0
\u201crenewable energy zones\u201d
\u00a0
(REZ) con
\u00a0
una inversi\u00f3n
en
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
acelerada
\u00a0
y
\u00a0
mejor
\u00a0
coordinada.
\u00a0
Las
\u00a0
REZ
\u00a0
son
\u00a0
\u201czonas
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
renovable\u201d
\u00a0
que
\u00a0
conectan
m\u00faltiples generadores
\u00a0
renovables
\u00a0
y almacenamiento
\u00a0
en la
\u00a0
misma ubicaci\u00f3n
\u00a0
y est\u00e1n
\u00a0
conectadas a
\u00a0
la red
\u00a0
de
transmisi\u00f3n. En octubre
\u00a0
de 2019, el gobierno
\u00a0
de la Commonwealth anunci\u00f3 un
\u00a0
\"fondo de confiabilidad de
\u00a0
la
red\"
\u00a0
de
\u00a0
AUD
\u00a0
$
\u00a0
1
\u00a0
mil
\u00a0
millones
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
administrado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
CEFC
\u00a0
(Clean
\u00a0
Energy
\u00a0
Finance
\u00a0
Corporation)
\u00a0
y
proporcionar\u00eda inversiones en proyectos
\u00a0
de almacenamiento de energ\u00eda, infraestructura de
\u00a0
red y tecnolog\u00edas
de estabilizaci\u00f3n de red.
\u00a0
El Victoria\u2019s
\u00a0
Labor Government
\u00a0
de Victoria,
\u00a0
elegido en
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2018, prometi\u00f3
\u00a0
aumentar el
\u00a0
objetivo
renovable
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
al
\u00a0
50%
\u00a0
para
\u00a0
2030,
\u00a0
bas\u00e1ndose en
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
ya
\u00a0
legislado del
\u00a0
40
\u00a0
%
\u00a0
para
\u00a0
2025.
\u00a0
A
\u00a0
este
respecto, el
\u00a0
30 de octubre
\u00a0
de 2019 se
\u00a0
aprueba el Renewable
\u00a0
Energy (Jobs
\u00a0
and Investment)
\u00a0
Amendment Bill
2019 (Vic), que introduce
\u00a0
el objetivo VRET 2030
\u00a0
en la legislaci\u00f3n.
\u00a0
En ausencia de
\u00a0
un objetivo renovable federal
despu\u00e9s de 2020, la inversi\u00f3n seguir\u00e1 siendo impulsada por los estados.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Energy
\u00a0
Security
\u00a0
Board
\u00a0
(ESB),
\u00a0
organismo
\u00a0
encargado
\u00a0
de
\u00a0
coordinar
\u00a0
las
\u00a0
reformas
energ\u00e9ticas del
\u00a0
pa\u00eds, ha
\u00a0
venido trabajando
\u00a0
en la
\u00a0
elaboraci\u00f3n de
\u00a0
normativa de
\u00a0
acceso a redes
\u00a0
para gestionar
congestiones,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
dise\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
mecanismos
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capacidad.
\u00a0
En
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
con
\u00a0
estas
\u00a0
propuestas,
durante
\u00a0
el 2022
\u00a0
se han
\u00a0
seguido dando
\u00a0
pasos para
\u00a0
reconfigurar
\u00a0
el mix
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
estableciendo nuevos
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
potencia
\u00a0
renovable
\u00a0
y
\u00a0
anunci\u00e1ndose
\u00a0
adelantos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
abandonos
\u00a0
de
\u00a0
centrales
\u00a0
f\u00f3siles,
fundamentalmente de carb\u00f3n.
\u00a0
Esto \u00faltimo ha
\u00a0
forzado a los
\u00a0
Estados a acelerar
\u00a0
el desarrollo de
\u00a0
nueva capacidad
renovable,
\u00a0
de sistemas
\u00a0
de almacenamiento
\u00a0
y de
\u00a0
grandes instalaciones
\u00a0
de transporte
\u00a0
para el
\u00a0
refuerzo
\u00a0
de la
conexi\u00f3n entre sistemas.
A finales del a\u00f1o 2022, el Gobierno ha anunciado el incremento de sus esfuerzos para conseguir el desarrollo
renovable
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
emisiones,
\u00a0
secundado
\u00a0
por
\u00a0
varios
\u00a0
estados,
\u00a0
como el
\u00a0
Estado
\u00a0
de
\u00a0
Victoria,
\u00a0
que
\u00a0
ha
elevado su objetivo de renovables al 95% en 2035, creando para ello
\u00a0
una empresa de renovables, la Comisi\u00f3n
Estatal
\u00a0
de
\u00a0
Electricidad,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
impulsar
\u00a0
4,5
\u00a0
GW
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
limpia.
\u00a0
Esto
\u00a0
se
\u00a0
ha
materializado en
\u00a0
la reasignaci\u00f3n de fondos
\u00a0
del presupuesto (478
\u00a0
millones de d\u00f3lares australianos)
\u00a0
a la lucha
contra
\u00a0
el
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico,
\u00a0
destinados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Gobierno
\u00a0
anterior
\u00a0
a
\u00a0
programas
\u00a0
para
\u00a0
promover
\u00a0
mayormente
proyectos de gas, y en el compromiso de reducir las emisiones de sectores como la siderurgia, la aviaci\u00f3n y la
agricultura
\u00a0
en
\u00a0
al menos
\u00a0
un
\u00a0
50% para
\u00a0
2035, impulsando
\u00a0
para
\u00a0
ello
\u00a0
la investigaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
hidr\u00f3geno
\u00a0
verde
\u00a0
y
\u00a0
en
captura y almacenamiento de carbono.
Por su parte, el
\u00a0
Consejo del Clima ha propuesto
\u00a0
destinar las actuales subvenciones a
\u00a0
los combustibles f\u00f3siles
(11.600 millones de d\u00f3lares australianos en el ejercicio 2021) al desarrollo de energ\u00eda fotovoltaica en tejados,
el bombeo
\u00a0
hidr\u00e1ulico, el almacenamiento,
\u00a0
el transporte p\u00fablico
\u00a0
el\u00e9ctrico y
\u00a0
las estaciones
\u00a0
de carga de
\u00a0
veh\u00edculos
el\u00e9ctricos.
India
El Plan Nacional
\u00a0
de Cambio
\u00a0
Clim\u00e1tico, publicado en
\u00a0
2008, marcaba un
\u00a0
objetivo del 15%
\u00a0
de energ\u00edas renovables
para 2020. Para la
\u00a0
consecuci\u00f3n de
\u00a0
este objetivo, se requer\u00eda
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
tanto del gobierno
\u00a0
nacional, como
de los gobiernos estatales.
\u00a0
En junio de 2015 se
\u00a0
adopt\u00f3 el objetivo nacional de
\u00a0
alcanzar 175GW de capacidad
renovable en 2022, de la que 100GW corresponden a Solar y 60GW a E\u00f3lica.
\u00a0
Actualmente,
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
renovable
\u00a0
en
\u00a0
India
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
basado
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
subastas,
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
como
\u00a0
resultado
\u00a0
la
asignaci\u00f3n de una tarifa. Despu\u00e9s de la publicaci\u00f3n de la National Wind-Solar Hybrid Policy en mayo de 2018,
se
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
subasta
\u00a0
de
\u00a0
1.200
\u00a0
MW
\u00a0
h\u00edbridos
\u00a0
de
\u00a0
solar
\u00a0
y
\u00a0
fotovoltaica,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
adjudicaron
\u00a0
840
\u00a0
MW.
Tambi\u00e9n tratando de promover tecnolog\u00edas novedosas, se subastaron y asignaron 50 MW de solar flotante.
\u00a0
El
Ministry of New
\u00a0
and Renewable
\u00a0
Energy
\u00a0
anunci\u00f3 planes para
\u00a0
subastar en
\u00a0
500 GW de
\u00a0
energ\u00eda renovable
\u00a0
para
2028.
Adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
bajos
\u00a0
precios
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
subastas,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
(intra-state
\u00a0
e
\u00a0
inter-state)
\u00a0
y
\u00a0
la
incertidumbre asociada a los terrenos, se han convertido en factores clave del desarrollo renovable en India.
En paralelo a las subastas, tambi\u00e9n
\u00a0
ha habido un desarrollo
\u00a0
de un mercado de contratos de
\u00a0
suministro directo
entre generadores
\u00a0
y consumidores. Se estima
\u00a0
que 4,6GW de proyectos
\u00a0
renovables estaban ligados
\u00a0
a un PPA
corporativo a finales de 2018, convirtiendo a India en
\u00a0
el mercado m\u00e1s grande de Asia. Los costes derivados, la
facilidad de obtenci\u00f3n de los permisos, y
\u00a0
las obligaciones derivadas de la programaci\u00f3n
\u00a0
y comunicaci\u00f3n de la
electricidad que se vierte a la red difieren en funci\u00f3n de los estados.
\u00a0
En 2010 se implant\u00f3 el sistema de
\u00a0
RECS, con el \u00e1nimo de que
\u00a0
estados con menos recursos renovables puedan
cubrir
\u00a0
su
\u00a0
obligaci\u00f3n:
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
firmado
\u00a0
un
\u00a0
PPA
\u00a0
vende
\u00a0
la
\u00a0
electricidad
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
red
\u00a0
a
\u00a0
un
consumidor final, y no a una entidad distribuidora o comercializadora, puede solicitar este tipo de atributos.
En 2019,
\u00a0
el presupuesto de la Uni\u00f3n 2019-2020 introdujo un plan que contemplaba la interconexi\u00f3n de cinco
redes indias regionales
\u00a0
para operar en
\u00a0
la misma
\u00a0
frecuencia. El esquema
\u00a0
se implementar\u00eda antes
\u00a0
del 30
\u00a0
de junio
de 2020
\u00a0
para permitir la
\u00a0
transferencia de energ\u00eda garantizando la
\u00a0
conectividad de
\u00a0
todos los
\u00a0
estados a un
\u00a0
precio
asequible, as\u00ed como el
\u00a0
aumento de la
\u00a0
capacidad de transmisi\u00f3n
\u00a0
interregional y en
\u00a0
consecuencia un mercado
m\u00e1s din\u00e1mico.
Pese
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
problemas
\u00a0
de
\u00a0
disponibilidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
red
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
tierra,
\u00a0
han
\u00a0
aumentado
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
renovables.
\u00a0
En
noviembre 2020
\u00a0
el primer
\u00a0
ministro de
\u00a0
India, Narendra
\u00a0
Modi, anunci\u00f3
\u00a0
que el
\u00a0
pa\u00eds tiene
\u00a0
como objetivo
\u00a0
aumentar
su
\u00a0
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
renovables
\u00a0
a
\u00a0
220
\u00a0
GW
\u00a0
para
\u00a0
2022,
\u00a0
frente
\u00a0
al
\u00a0
objetivo
\u00a0
anterior
\u00a0
de
\u00a0
175
\u00a0
GW.
\u00a0
En
\u00a0
la
actualidad tienen
\u00a0
instalados
\u00a0
136
\u00a0
GW
\u00a0
de
\u00a0
renovables.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
se
\u00a0
han llevado
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
subastas
\u00a0
h\u00edbridas. Los
modelos de licitaci\u00f3n h\u00edbridos y tecnol\u00f3gicamente neutrales
\u00a0
est\u00e1n contribuyendo a la l\u00f3gica econ\u00f3mica de las
energ\u00edas renovables en la India. El cambio
\u00a0
hacia licitaciones m\u00e1s sofisticadas con un
\u00a0
enfoque en los resultados
de energ\u00eda en lugar de la tecnolog\u00eda est\u00e1 abriendo nuevas puertas para la energ\u00eda e\u00f3lica y solar.
\u00a0
Sud\u00e1frica
En 2011 el gobierno implant\u00f3
\u00a0
un sistema de subastas
\u00a0
para la compra
\u00a0
de 13 GW de electricidad renovable,
\u00a0
el
Energy Independent Power
\u00a0
Producers Procurement
\u00a0
Programme (REIPPP).
\u00a0
La electricidad generada
\u00a0
se vende
a tarifa fija a Eskom,
\u00a0
la distribuidora estatal y el \u00fanico
\u00a0
contratista para todos
\u00a0
los proyectos de productores de
energ\u00eda independientes.
El 18
\u00a0
de octubre
\u00a0
de 2019
\u00a0
se public\u00f3
\u00a0
el Integrated
\u00a0
Resource
\u00a0
Plan (IRP)
\u00a0
en el
\u00a0
que se
\u00a0
daban
\u00a0
indicaciones del
desarrollo
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
2020-2030. Est\u00e1
\u00a0
basado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
equilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
oferta
\u00a0
y
\u00a0
demanda el\u00e9ctrica
\u00a0
al
m\u00ednimo
\u00a0
coste
\u00a0
y
\u00a0
teniendo en
\u00a0
cuenta
\u00a0
la seguridad
\u00a0
de suministro
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
medioambientales.
\u00a0
El IRP
\u00a0
ha
\u00a0
ido
dando
\u00a0
un
\u00a0
giro,
\u00a0
disminuyendo
\u00a0
el
\u00a0
carb\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
abandonando
\u00a0
la
\u00a0
idea
\u00a0
de
\u00a0
construir
\u00a0
nueva
\u00a0
nuclear
\u00a0
masivamente.
Destaca el hecho de que, mientras que en algunos escenarios del anterior IRP se esperaba la construcci\u00f3n de
9,6 GW
\u00a0
adicionales de nuclear,
\u00a0
en este
\u00a0
nuevo plan
\u00a0
se decide
\u00a0
\u00fanicamente extender
\u00a0
la vida
\u00a0
\u00fatil de
\u00a0
la nuclear
existente. Adem\u00e1s, se
\u00a0
mantiene la
\u00a0
instalaci\u00f3n de
\u00a0
nueva e\u00f3lica
\u00a0
y solar
\u00a0
a trav\u00e9s de
\u00a0
subastas y se
\u00a0
ampl\u00eda el
\u00a0
margen
de actuaci\u00f3n para los operadores privados en el campo de la generaci\u00f3n distribuida, ampliando
\u00a0
el l\u00edmite de lo
que
\u00a0
se
\u00a0
va
\u00a0
a
\u00a0
poder
\u00a0
instalar.
\u00a0
El
\u00a0
plan
\u00a0
menciona
\u00a0
la
\u00a0
importancia
\u00a0
del
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
para
\u00a0
posibilitar
\u00a0
el
\u00a0
gran
despliegue de renovables, prev\u00e9 la instalaci\u00f3n de nueva capacidad de almacenamiento y
\u00a0
prepara un proyecto
piloto de bater\u00eda.
En 23 de agosto de 2020 se public\u00f3 el Risk Mitigation Independent Power Producer Procurement Programme
(RMIPPPP) para la
\u00a0
compra de 2.000
\u00a0
MW de capacidad bajo
\u00a0
PPAs
\u00a0
a veinte a\u00f1os.
\u00a0
El objetivo del programa
\u00a0
era
cubrir
\u00a0
un
\u00a0
gap
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
lanzar
\u00a0
otros
\u00a0
programas
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
REIPPP.
\u00a0
El
RMIPPPP estaba abierto
\u00a0
a todas las tecnolog\u00edas,
\u00a0
con la condici\u00f3n
\u00a0
de que las plantas
\u00a0
deb\u00edan estar disponibles
para generar energ\u00eda en unas horas establecidas adem\u00e1s de estar conectadas a la red antes de junio 2022. En
marzo de 2021 se anunciaron
\u00a0
ocho adjudicatarios y en
\u00a0
junio 2021 se ampli\u00f3
\u00a0
el n\u00famero con tres adjudicatarios
m\u00e1s.
\u00a0
En
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
hab\u00edan
\u00a0
firmado
\u00a0
los
\u00a0
PPAs
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
adjudicaci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
sido
impugnado por un sponso
r.
En abril de 2022 se
\u00a0
anunci\u00f3 la ronda 6 del
\u00a0
REIPPPP,
\u00a0
en la que en octubre
\u00a0
de 2022 se licitaron 3,2 GW
\u00a0
de e\u00f3lica
y 1 GW de solar fotovoltaica.
\u00a0
En diciembre de 2022 se publicaron los resultados con la adjudicaci\u00f3n exclusiva
a proyectos
\u00a0
solares fotovoltaicos
\u00a0
por 860
\u00a0
MW.
\u00a0
No se
\u00a0
adjudicaron proyectos
\u00a0
e\u00f3licos tras
\u00a0
la confirmaci\u00f3n
\u00a0
de
Eskom
\u00a0
durante
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
hab\u00eda
\u00a0
capacidad de
\u00a0
red
\u00a0
disponible para
\u00a0
conectar
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
proyecto
e\u00f3lico propuesto en las \u00e1reas de suministro.
Canad\u00e1
Bajo el Greenhouse
\u00a0
Gas Pollution Pricing
\u00a0
Act se adopt\u00f3
\u00a0
en junio 2018 el
\u00a0
Federal Carbon pollution
\u00a0
System. El
sistema tiene dos puntos clave:
-
Un
\u00a0
impuesto
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
combustibles
\u00a0
f\u00f3siles
\u00a0
(pagado
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
productores
\u00a0
o
\u00a0
distribuidores
\u00a0
de
combustible en lugar de por los consumidores).
\u00a0
-
Un sistema de precios cap-and-trade, para la industria (Output Based Pricing System).
Las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
que
\u00a0
exceden
\u00a0
el
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
anual
\u00a0
pueden
\u00a0
comprar
\u00a0
el
\u00a0
exceso
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
otras
instalaciones o pagar el precio del
\u00a0
carbono. Para 2018 y 2019 el sistema
\u00a0
de precios del carbono se aplicaba a
instalaciones industriales que emitan 50 kilotones o m\u00e1s de CO
2
\u00a0
equivalente por a\u00f1o.
Como parte del compromiso
\u00a0
del gobierno federal de garantizar que los
\u00a0
precios al carbono
\u00a0
se apliquen en todo
Canad\u00e1, el Primer Ministro anunci\u00f3 en octubre de 2018 la aplicaci\u00f3n territorial del sistema.
A principios del a\u00f1o 2019, las provincias de Ontario, Nuevo Brunswick,
\u00a0
Saskatchewan y Manitoba, carec\u00edan de
una estrategia
\u00a0
de reducci\u00f3n de emisiones
\u00a0
propia. En consecuencia,
\u00a0
a partir de abril
\u00a0
de 2019, esas provincias
ahora tienen un impuesto al carbono impuesto por el gobierno.
El sistema federal de respaldo
\u00a0
consta de dos componentes: (i) un componente similar a los impuestos
\u00a0
que es
un cargo regulatorio sobre los combustibles y (ii) un ETS
\u00a0
de referencia y cr\u00e9dito para instalaciones industriales
intensivas en
\u00a0
emisiones y expuestas
\u00a0
al comercio,
\u00a0
llamadas Precios basados en
\u00a0
resultados Sistema
\u00a0
(OBPS). La
mayor\u00eda de los ingresos del sistema federal se devuelven a la provincia o territorio donde fueron recogidos.
El
\u00a0
Gobierno
\u00a0
de
\u00a0
Canad\u00e1,
\u00a0
ha
\u00a0
presentado
\u00a0
a
\u00a0
principios
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
el
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
informe
\u00a0
denominado
\u00a0
\u201cFall
Economic
\u00a0
Statement
\u00a0
-
\u00a0
2022\u201d
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
importantes
\u00a0
programas
\u00a0
de
\u00a0
ayudas
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
renovables
\u00a0
y
\u00a0
al
desarrollo de la econom\u00eda
\u00a0
de hidr\u00f3geno renovable.
\u00a0
Estos marcos de
\u00a0
ayuda suponen claramente
\u00a0
la respuesta
canadiense a la publicaci\u00f3n del
\u00a0
IRA por parte de
\u00a0
Estados Unidos, con
\u00a0
la esperanza de mantener
\u00a0
la capacidad
de competitividad en comparaci\u00f3n con su vecino.
Las principales
\u00a0
actuaciones se
\u00a0
basan en
\u00a0
incentivos de
\u00a0
car\u00e1cter fiscal y
\u00a0
reembolsables (a
\u00a0
diferencia de las
\u00a0
ayudas
de estadounidenses). La estimaci\u00f3n inicial es que comiencen a estar operativas en enero de 2023. Las ayudas
se formulan a
\u00a0
trav\u00e9s de
\u00a0
un instrumento similar
\u00a0
a un ITC
\u00a0
reembolsable por valor
\u00a0
del 30% de la
\u00a0
inversi\u00f3n si
\u00a0
se
cumplen ciertos criterios de contrataci\u00f3n definidos. En caso de no cumplirlos, las ayudas ser\u00e1n solamente del
20%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n.
\u00a0
Las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inicialmente
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
recibir
\u00a0
ayudas
\u00a0
ser\u00edan
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
electricidad
\u00a0
solar
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
y
\u00a0
termosolar
\u00a0
de
\u00a0
concentraci\u00f3n,
\u00a0
e\u00f3lica,
\u00a0
hidr\u00e1ulica
\u00a0
y
\u00a0
peque\u00f1os
reactores
\u00a0
nucleares,
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
utilicen
\u00a0
combustibles
\u00a0
f\u00f3siles
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
operaci\u00f3n,
equipamientos
\u00a0
t\u00e9rmicos,
\u00a0
bombas
\u00a0
de
\u00a0
calor
\u00a0
y
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
veh\u00edculos
\u00a0
el\u00e9ctricos
\u00a0
de
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
industrial.
\u00a0
Los
detalles para las ayudas al hidr\u00f3geno renovable est\u00e1n menos definidos. El FES-2022 establece que se llevar\u00e1 a
cabo una consulta p\u00fablica para definir un dise\u00f1o efectivo de ayudas.
\u00a0
Ucrania
En 2015, Ucrania
\u00a0
adopt\u00f3 el ambicioso
\u00a0
objetivo de producir el
\u00a0
25% de su
\u00a0
energ\u00eda a partir
\u00a0
de fuentes renovables
para 2035. Ucrania ha estado apoyando este objetivo a trav\u00e9s de la Green Tariff,
\u00a0
un sistema de \u201cfeed-in-tarif\u201d
a la generaci\u00f3n hasta este a\u00f1o.
\u00a0
Actualmente este esquema tarifario ya no es aplicable a nuevos proyectos y el
a\u00f1o 2022 ha
\u00a0
sido el \u00faltimo
\u00a0
para completar proyectos en
\u00a0
curso que puedan
\u00a0
aprovechar en su
\u00a0
puesta en marcha
el esquema de tarifa asegurado hasta 2030.
Los
\u00a0
parques
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
posee
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
vendiendo
\u00a0
su
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
casos
\u00a0
aplicando
\u00a0
la
normativa del Green Tariff.
Despu\u00e9s del MoU se publica la Ley \u201cOn Amendments to the Laws of Ukraine to Improve Support to Electricity
Generation
\u00a0
from
\u00a0
Alternative
\u00a0
Energy
\u00a0
Sources\u201d
\u00a0
(Draft
\u00a0
Law
\u00a0
No.
\u00a0
3658)
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
decreto
\u00a0
posterior
\u00a0
del
\u00a0
regulador
(NEURC) que define las nuevas tarifas.
\u00a0
Entre los cambios que trae este
\u00a0
documento, hay un recorte
\u00a0
del Green
Tariff.
\u00a0
En concreto para las instalaciones fotovoltaicas puestas en marcha entre el 1
\u00a0
de julio de 2015
\u00a0
y el 31 de
diciembre de
\u00a0
2019 hay
\u00a0
una reducci\u00f3n
\u00a0
del 15% del
\u00a0
Green Tariff
\u00a0
,
\u00a0
para plantas
\u00a0
de m\u00e1s de
\u00a0
1MW desde el
\u00a0
1 de
agosto de 2020 una reducci\u00f3n
\u00a0
aproximada de 22,6 \u20ac por
\u00a0
MWh y permanecer\u00edan
\u00a0
invariables al menos hasta 31
de diciembre de 2029. Esta
\u00a0
nueva normativa afecta a todas las instalaciones propiedad del Grupo.
\u00a0
En 2019 se anunci\u00f3 el
\u00a0
nuevo mecanismo de subastas para los nuevos
\u00a0
parques. La Auction Law del
\u00a0
22 de mayo
de
\u00a0
2019
\u00a0
introduce
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
Green
\u00a0
Tariff
\u00a0
y
\u00a0
establece
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
subastas.
\u00a0
Estaba
previsto la Green
\u00a0
Tariff
\u00a0
(modelo anterior) y el
\u00a0
r\u00e9gimen de subastas
\u00a0
funcionaran en paralelo de
\u00a0
tal forma que
los parques ya construidos hasta la entrada de esta normativa se pudieran mantener en el R\u00e9gimen antiguo u
optar por acudir a las subastas.
Igual que
\u00a0
para
\u00a0
la Green
\u00a0
Tariff,
\u00a0
el apoyo
\u00a0
estatal
\u00a0
ser\u00eda proporciona
\u00a0
do mediante
\u00a0
la compra
\u00a0
garantizada
\u00a0
por el
estado a trav\u00e9s de la compa\u00f1\u00eda estatal especialmente designada y
\u00a0
autorizada (el \"Guaranteed Buyer\") de toda
la electricidad producida a partir de la fuente de energ\u00eda renovable dentro de la cuota adquirida en la
\u00a0
subasta
a la tarifa fija
\u00a0
establecida. No obstante, el
\u00a0
esquema de subastas
\u00a0
a\u00fan no ha
\u00a0
sido implantado de
\u00a0
forma definitiva.
La
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los desv\u00edos
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
del
\u00a0
50%
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
generadores,
\u00a0
subiendo al
\u00a0
100%
\u00a0
en 2022.
\u00a0
Adem\u00e1s,
desde el 1
\u00a0
de enero de
\u00a0
2021, el TSO
\u00a0
puede limitar la
\u00a0
producci\u00f3n cuando as\u00ed
\u00a0
lo requiera
\u00a0
el sistema, pagando
una compensaci\u00f3n establecida reglamentariamente.
El
\u00a0
Regulador
\u00a0
adopt\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
11
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
una
\u00a0
Resoluci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
Modificaciones
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
Reglas
\u00a0
del
Mercado
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
TSO
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
compensar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
productores
\u00a0
renovables,
\u00a0
a
\u00a0
solicitud
\u00a0
de
\u00a0
esto,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
electricidad
limitada a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
2019. En
\u00a0
cambio, no
\u00a0
se realizar\u00e1n
\u00a0
pagos por
\u00a0
la electricidad
\u00a0
limitada en
\u00a0
2020 en
funci\u00f3n de sus
\u00a0
requerimientos hasta
\u00a0
que los montos
\u00a0
respectivos se
\u00a0
incluyan en
\u00a0
la estructura
\u00a0
de tarifas
\u00a0
para
2021.
En
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
se
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
\u201cMemorandum
\u00a0
of
\u00a0
understanding
\u00a0
on
\u00a0
resolution
\u00a0
of
\u00a0
problematic
\u00a0
issues
\u00a0
in
renewables sector
\u201d
\u00a0
(MoU), entre el sector
\u00a0
renovable y el
\u00a0
Gobierno para, entre
\u00a0
otros, resolver los
\u00a0
problemas
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
del
\u00a0
\u201cpagador\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tarifa
\u00a0
verde
\u00a0
(GB
\u00a0
\u201cguaranteed
\u00a0
buyer\u201d)
\u00a0
y
\u00a0
solucionar
\u00a0
los
\u00a0
retrasos
\u00a0
en
\u00a0
las
liquidaciones de los generadores
\u00a0
con el Operador del Sistema
\u00a0
de Transmisi\u00f3n
\u00a0
(TSO). La normativa
\u00a0
estableci\u00f3
fundamentalmente que las deudas a los
\u00a0
productores ser\u00edan reembolsadas antes del 31 de
\u00a0
diciembre de 2021.
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
aplazada
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
2020
\u00a0
hab\u00eda
\u00a0
sido
\u00a0
completamente
liquidada.
La
\u00a0
\"Ley
\u00a0
de
\u00a0
presupuesto
\u00a0
estatal
\u00a0
de
\u00a0
2021\",
\u00a0
adoptada
\u00a0
el
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
preve\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
garant\u00edas
estatales en
\u00a0
2021 podr\u00edan emitirse
\u00a0
por decisi\u00f3n de
\u00a0
la Cabinet of
\u00a0
Ministers of
\u00a0
Ukraine (CMU) para
\u00a0
garantizar
los
\u00a0
pagos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deudas/obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
TSO,
\u00a0
de
\u00a0
propiedad
\u00a0
estatal,
\u00a0
a
\u00a0
instituciones
\u00a0
financieras
internacionales y/o mediante pr\u00e9stamos para asegurar su liquidez. En principio
\u00a0
las garant\u00edas estatales pueden
cubrir los pr\u00e9stamos
\u00a0
del TSO para
\u00a0
realizar ciertos
\u00a0
pagos al GB
\u00a0
para liquidar obligaciones
\u00a0
con los Productores
renovables.
\u00a0
La versi\u00f3n
\u00a0
disponible de
\u00a0
la Ley
\u00a0
de Presupuesto
\u00a0
Estatal
\u00a0
de 2021
\u00a0
no establece
\u00a0
gastos
\u00a0
suficientes
para proporcionar
\u00a0
apoyo financiero
\u00a0
al GB
\u00a0
para pagar
\u00a0
a los
\u00a0
productores,
\u00a0
pero la
\u00a0
versi\u00f3n
\u00a0
final firmada
\u00a0
por el
presidente
\u00a0
o las
\u00a0
enmiendas a
\u00a0
la Ley
\u00a0
de Presupuesto
\u00a0
del Estado
\u00a0
de 2021
\u00a0
parece que
\u00a0
proporcionar\u00e1n
\u00a0
dichos
gastos.
El Gobierno anunci\u00f3
\u00a0
que publicar\u00eda una ley
\u00a0
que permitiera el reembolso
\u00a0
de las deudas
\u00a0
pendientes entre 2021-
2022, generando bonos del Estado a 5
\u00a0
a\u00f1os para lo que defini\u00f3 un calendario
\u00a0
para poder emitir nuevos bonos
para liquidar la deuda
\u00a0
del TSO en el
\u00a0
futuro. En 2021 la
\u00a0
deuda por la venta
\u00a0
de energ\u00eda de los
\u00a0
generadores fue
liquidada por el GB al 80%. EL 20% restante
\u00a0
esperaba ser cubierta a trav\u00e9s
\u00a0
de los presupuestos generales del
Estado.
En noviembre de 2021 se firm\u00f3 el \u201cMemorandum
\u00a0
of Economic and Tax
\u00a0
Policies\u201d entre el gobierno ucraniano
y
\u00a0
el
\u00a0
Fondo Monetario
\u00a0
Internacional
\u00a0
en el
\u00a0
marco
\u00a0
de la
\u00a0
extensi\u00f3n
\u00a0
del soporte
\u00a0
y
\u00a0
ayuda
\u00a0
financiera
\u00a0
firmados a
finales de
\u00a0
junio de
\u00a0
ese mismo
\u00a0
a\u00f1o. Bajo
\u00a0
este
\u00a0
acuerdo,
\u00a0
se establecieron
\u00a0
compromisos en
\u00a0
diversas
\u00a0
materias,
entre ellas, algunas relacionadas con el sector energ\u00e9tico renovable.
\u00a0
El GB dejaba de garantizar la solvencia y
liquidez frente a
\u00a0
los productores desde
\u00a0
2022 en adelante y
\u00a0
el regulador introduc\u00eda la
\u00a0
figura del \u201cTransmision
System
\u00a0
Operator\u201d
\u00a0
(TSO)
\u00a0
que
\u00a0
implementar\u00eda
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
mecanismo
\u00a0
correspondiente
\u00a0
el
\u00a0
cobro
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
tarifa
\u00a0
de
transmisi\u00f3n a un nivel suficiente que cubriese todos los costes
\u00a0
del sistema, incluidas las obligaciones de pago
a los productores de energ\u00eda renovable
\u00a0
generadas, as\u00ed como los importes pendientes de liquidar acumulados
a lo largo del ejercicio 2021 y con los l\u00edmites a aplicar respecto de la emisi\u00f3n de deuda p\u00fablica garantizada.
El FMI introdujo
\u00a0
tambi\u00e9n un nuevo indicador
\u00a0
para hacer seguimiento del
\u00a0
desarrollo de la normativa
\u00a0
anterior
denominado
\u00a0
\u201cCealing
\u00a0
on
\u00a0
stock
\u00a0
of
\u00a0
arrears
\u00a0
of
\u00a0
the
\u00a0
Guaranteed
\u00a0
Buyer
\u00a0
to
\u00a0
RES\u201d.
\u00a0
Este
\u00a0
indicador
\u00a0
representa
\u00a0
el
volumen
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
estatal
\u00a0
del
\u00a0
GB
\u00a0
vencida
\u00a0
y
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
productores
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
energ\u00e9tico
renovable y se establece en un valor fijo tanto para el final de 2021 como para marzo de 2022.
\u00a0
Resto pa\u00edses
Las instalaciones propiedad de
\u00a0
las sociedades filiales del Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas Renovables en
el resto de
\u00a0
pa\u00edses se rigen cada una
\u00a0
por las diferentes
\u00a0
normativas aplicables en cada uno
\u00a0
de los pa\u00edses en los
que se ubican, operando a libre mercado en aquellos en que dicha normativa lo permite.
2.3 Principios de consolidaci\u00f3n
a.
M\u00e9todos de integraci\u00f3n
Se consideran entidades dependientes, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o
\u00a0
indirectamente, a trav\u00e9s
de dependientes ejerce
\u00a0
control. La
\u00a0
Sociedad controla
\u00a0
a una entidad
\u00a0
dependiente cuando por
\u00a0
su implicaci\u00f3n
en ella est\u00e1 expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos
rendimientos a trav\u00e9s del
\u00a0
poder que
\u00a0
ejerce sobre la
\u00a0
misma. La
\u00a0
Sociedad tiene el
\u00a0
poder cuando
\u00a0
posee derechos
sustantivos
\u00a0
en vigor
\u00a0
que le
\u00a0
proporcionan la
\u00a0
capacidad de
\u00a0
dirigir las
\u00a0
actividades relevantes.
\u00a0
La Sociedad
\u00a0
est\u00e1
expuesta, o tiene
\u00a0
derecho, a unos
\u00a0
rendimientos variables por
\u00a0
su implicaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
entidad dependiente cuando
los rendimientos que obtiene por dicha implicaci\u00f3n pueden variar
\u00a0
en funci\u00f3n de la evoluci\u00f3n econ\u00f3mica de la
entidad. El m\u00e9todo de
\u00a0
consolidaci\u00f3n de las
\u00a0
entidades dependientes se explica en
\u00a0
el apartado c) de
\u00a0
esta misma
nota e incluye a las sociedades detalladas en el Anexo I.
En aquellos casos en los
\u00a0
que se gestiona con terceros
\u00a0
una operaci\u00f3n conjunta,
\u00a0
y se concluye que el
\u00a0
part\u00edcipe
tiene
\u00a0
derechos
\u00a0
y
\u00a0
obligaciones
\u00a0
directas
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
parte
\u00a0
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo,
\u00a0
se
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos,
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
su
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
conjunta.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
integradas
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
m\u00e9todo,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
explica
\u00a0
en
\u00a0
el
apartado d) de esta misma nota, se incluyen en el Anexo II.
Aquellas sociedades,
\u00a0
no incluidas
\u00a0
entre las anteriores,
\u00a0
en que
\u00a0
se posee
\u00a0
una capacidad
\u00a0
de influencia
\u00a0
significativa
en la
\u00a0
gesti\u00f3n o
\u00a0
son negocios
\u00a0
conjuntos, constituyen
\u00a0
entidades asociadas
\u00a0
que se
\u00a0
presentan
\u00a0
valoradas
\u00a0
por el
\u201cm\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n\u201d
\u00a0
o
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
equivalencia
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
Anexo
\u00a0
III).
\u00a0
Este
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
se
explica en el apartado e) de esta
\u00a0
misma nota.
En los
\u00a0
proyectos e\u00f3licos
\u00a0
en Estados
\u00a0
Unidos con
\u00a0
incentivos fiscales
\u00a0
a la producci\u00f3n
\u00a0
(Production Tax
\u00a0
Credits o
PTC\u2019s)
\u00a0
y amortizaci\u00f3n
\u00a0
fiscal acelerada,
\u00a0
se incorporan
\u00a0
socios externos
\u00a0
cuyo porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n
\u00a0
en el
inter\u00e9s
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
de los
\u00a0
proyectos
\u00a0
es variable
\u00a0
a lo
\u00a0
largo
\u00a0
de la
\u00a0
vida de
\u00a0
los mismos,
\u00a0
aunque el
\u00a0
Grupo sigue
manteniendo el
\u00a0
control
\u00a0
y la
\u00a0
gesti\u00f3n operativa
\u00a0
y financiera
\u00a0
de los
\u00a0
proyectos,
\u00a0
por lo
\u00a0
que estas
\u00a0
sociedades se
consolidan siguiendo el mismo m\u00e9todo que en las entidades dependientes
\u00a0
(v\u00e9ase apartado c) de esta misma
nota).
\u00a0
Estos socios permanecen en el capital de las sociedades obteniendo
\u00a0
beneficios fiscales de los mismos y
hasta obtener una tasa de retorno sobre la inversi\u00f3n realizada, la cual depende del propio rendimiento de los
proyectos. El Grupo mantiene una opci\u00f3n de compra de estos proyectos por el valor de mercado existente en
el momento en el que el socio inversor obtiene el mencionado rendimiento.
b.
Eliminaciones de consolidaci\u00f3n
Todos
\u00a0
los saldos
\u00a0
y efectos
\u00a0
de las
\u00a0
transacciones significativos
\u00a0
efectuados
\u00a0
entre
\u00a0
las sociedades
\u00a0
dependientes
con las sociedades asociadas
\u00a0
y negocios conjuntos, y entre ellas
\u00a0
mismas, han sido eliminados
\u00a0
en el proceso de
consolidaci\u00f3n.
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
\u00a0
con
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas,
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
correspondientes
\u00a0
se
eliminan en el porcentaje de participaci\u00f3n del Grupo en su capital.
c.
Entidades dependientes
Se consideran entidades
\u00a0
dependientes, aqu\u00e9llas
\u00a0
sobre las que
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
tiene capacidad
\u00a0
para ejercer control
efectivo,
\u00a0
independientemente del
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
la entidad
\u00a0
dependiente; capacidad
\u00a0
que se
manifiesta,
\u00a0
en
\u00a0
general,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
constataci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tres
\u00a0
elementos
\u00a0
que
\u00a0
deben
\u00a0
cumplirse:
\u00a0
tener
\u00a0
poder
\u00a0
sobre
\u00a0
la
participada, la exposici\u00f3n o
\u00a0
el derecho a los resultados
\u00a0
variables de la inversi\u00f3n y la
\u00a0
capacidad de utilizar dicho
poder de modo que pueda influir en el importe de esos retornos.
Los
\u00a0
ingresos,
\u00a0
gastos
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
consolidadas desde la
\u00a0
fecha de adquisici\u00f3n,
\u00a0
que es aquella
\u00a0
en la que
\u00a0
el Grupo obtiene
\u00a0
efectivamente el control
de
\u00a0
las mismas.
\u00a0
Las entidades
\u00a0
dependientes se
\u00a0
excluyen
\u00a0
de la
\u00a0
consolidaci\u00f3n desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
en
\u00a0
la que
\u00a0
se ha
perdido control.
Las transacciones y saldos mantenidos con
\u00a0
empresas del Grupo y los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas no realizados han
sido eliminados en el
\u00a0
proceso de consolidaci\u00f3n. No obstante, las
\u00a0
p\u00e9rdidas no realizadas han sido consideradas
como un indicador de deterioro de valor de los activos transmitidos.
Las pol\u00edticas contables
\u00a0
de las entidades
\u00a0
dependientes se han
\u00a0
adaptado a las
\u00a0
pol\u00edticas contables del
\u00a0
Grupo, para
transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas.
\u00a0
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
o
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
utilizados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n est\u00e1n referidos a la misma fecha de presentaci\u00f3n y mismo periodo que los de la Sociedad.
\u00a0
En el momento de
\u00a0
la adquisici\u00f3n de una sociedad dependiente
\u00a0
que represente la adquisici\u00f3n
\u00a0
de un negocio,
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
contingentes
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
valores
razonables en la fecha de adquisici\u00f3n
\u00a0
que da lugar a la
\u00a0
toma de control seg\u00fan indica
\u00a0
la NIIF 3 \u2013 Combinaciones
de negocios. Cualquier exceso del
\u00a0
coste de adquisici\u00f3n respecto
\u00a0
a los valores razonables
\u00a0
de los activos netos
identificados se reconoce como fondo de comercio.
\u00a0
Si el coste de adquisici\u00f3n
\u00a0
es menor que el
\u00a0
valor razonable
de los activos netos identificables, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisici\u00f3n.
El Grupo eval\u00faa
\u00a0
en cada transacci\u00f3n
\u00a0
si ha adquirido
\u00a0
un negocio
\u00a0
o un grupo
\u00a0
de activos, analizando
\u00a0
si el conjunto
de
\u00a0
activos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
cumple
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
definici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
establecida
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
internacionales
\u00a0
de
contabilidad o si sustancialmente todo el
\u00a0
valor razonable de los activos
\u00a0
brutos adquiridos se concentra en un
\u00fanico activo identificable
\u00a0
(o grupo de
\u00a0
activos identificables similares), en
\u00a0
cuyo caso los
\u00a0
activos adquiridos no
representar\u00edan un negocio.
La consolidaci\u00f3n de los resultados generados por las
\u00a0
sociedades adquiridas en un
\u00a0
ejercicio se realiza tomando
en consideraci\u00f3n, \u00fanicamente,
\u00a0
los generados desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n. Paralelamente,
\u00a0
la consolidaci\u00f3n
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
enajenadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n, \u00fanicamente, los generados hasta la fecha de enajenaci\u00f3n.
Adicionalmente la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los accionistas
\u00a0
minoritarios se
\u00a0
establece
\u00a0
en la
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
valores
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
\u00a0
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
participadas,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIntereses
minoritarios\u201d
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
\u00a0
Patrimonio
\u00a0
Neto
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
An\u00e1logamente,
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cIntereses
minoritarios\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
d.
Operaciones conjuntas
Acuerdos conjuntos
\u00a0
son aqu\u00e9llos en
\u00a0
los que la
\u00a0
gesti\u00f3n de
\u00a0
la sociedad participada (multigrupo)
\u00a0
se realiza
\u00a0
por
una sociedad del Grupo y uno o varios terceros
\u00a0
externos al mismo, y donde las partes act\u00faan conjuntamente
para dirigir las actividades relevantes
\u00a0
y donde las decisiones sobre dichas actividades
\u00a0
relevantes requieren el
consentimiento un\u00e1nime de las partes.
Se consideran operaciones
\u00a0
conjuntas a los
\u00a0
acuerdos conjuntos en
\u00a0
los que
\u00a0
se ha
\u00a0
concluido que
\u00a0
el part\u00edcipe
\u00a0
tiene
derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo.
En las operaciones conjuntas, el Grupo reconoce en las
\u00a0
cuentas anuales consolidadas, sus activos, incluida su
participaci\u00f3n en los
\u00a0
activos controlados de
\u00a0
forma conjunta; sus pasivos,
\u00a0
incluida su
\u00a0
participaci\u00f3n en los
\u00a0
pasivos
en los que
\u00a0
haya incurrido conjuntamente
\u00a0
con los otros
\u00a0
operadores; los
\u00a0
ingresos obtenidos de
\u00a0
la venta
\u00a0
de su
parte de la producci\u00f3n derivada de la operaci\u00f3n conjunta, su parte de los ingresos obtenidos
\u00a0
de la venta de la
producci\u00f3n derivada de
\u00a0
la operaci\u00f3n conjunta,
\u00a0
sus gastos,
\u00a0
incluida la parte
\u00a0
que le corresponda
\u00a0
de los gastos
Los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones se
\u00a0
presentan
\u00a0
en el
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
clasificado de
acuerdo
\u00a0
con su
\u00a0
naturaleza
\u00a0
espec\u00edfica.
\u00a0
De la
\u00a0
misma forma,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos y
\u00a0
gastos
\u00a0
con
\u00a0
origen en
\u00a0
operaciones
conjuntas se presentan en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada conforme a su propia naturaleza.
e.
M\u00e9todo de la participaci\u00f3n
En las cuentas
\u00a0
anuales consolidadas,
\u00a0
las entidades
\u00a0
asociadas y
\u00a0
los negocios
\u00a0
conjuntos (acuerdos conjuntos
\u00a0
que
dan derecho
\u00a0
a los
\u00a0
activos netos
\u00a0
del acuerdo)
\u00a0
se valoran
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n, es
\u00a0
decir,
\u00a0
por la
fracci\u00f3n de su neto patrimonial que representa la participaci\u00f3n del Grupo en su capital, una vez considerados
los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
incluye,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio puesto de manifiesto en la adquisici\u00f3n de las mismas.
La participaci\u00f3n del Grupo
\u00a0
en los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas de las entidades
\u00a0
asociadas obtenidas desde la
\u00a0
fecha de
adquisici\u00f3n se
\u00a0
registra
\u00a0
como un
\u00a0
aumento o
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
valor de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
con abono
\u00a0
o cargo
\u00a0
a la
partida \u201cResultado puesta en equivalencia actividad an\u00e1loga\u201d. Asimismo, la participaci\u00f3n del Grupo en el otro
resultado
\u00a0
global
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
asociadas
\u00a0
obtenido
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
o
disminuci\u00f3n del valor
\u00a0
de las
\u00a0
inversiones en
\u00a0
las asociadas reconoci\u00e9ndose
\u00a0
la contrapartida
\u00a0
por naturaleza
\u00a0
en
otro
\u00a0
resultado
\u00a0
global.
\u00a0
Las
\u00a0
distribuciones
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
minoraciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
las
inversiones. Para
\u00a0
determinar la participaci\u00f3n del Grupo
\u00a0
en los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas, incluyendo las p\u00e9rdidas
por deterioro de
\u00a0
valor reconocidas por
\u00a0
las asociadas,
\u00a0
se consideran los
\u00a0
ingresos o gastos derivados
\u00a0
del m\u00e9todo
de adquisici\u00f3n.
Cuando la inversi\u00f3n del Grupo en empresas asociadas ha quedado reducida a cero, las obligaciones impl\u00edcitas
adicionales, en caso de existir,
\u00a0
en las filiales que se integran por el m\u00e9todo de
\u00a0
participaci\u00f3n se registran en el
ep\u00edgrafe \u201cprovisiones no corrientes\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado.
El Grupo eval\u00faa la existencia de influencia significativa, incluyendo aquellos casos en los que el porcentaje
\u00a0
de
participaci\u00f3n
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
20%.
\u00a0
Adem\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
tienen
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
factores
cualitativos tales como la
\u00a0
participaci\u00f3n en la
\u00a0
toma de decisiones,
\u00a0
la presencia en
\u00a0
el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
el acceso a determinada informaci\u00f3n relevante, as\u00ed como el intercambio de personal directivo.
f.
Diferencias de conversi\u00f3n
Cada una de las sociedades que conforman el Grupo presenta como moneda funcional la moneda del pa\u00eds en
el
\u00a0
que
\u00a0
opera.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
moneda
\u00a0
distinta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
funcional
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
operaciones
\u00a0
en
\u00a0
moneda
extranjera.
En la consolidaci\u00f3n, los activos y pasivos de las operaciones en el extranjero del Grupo con moneda funcional
distinta
\u00a0
al euro,
\u00a0
se convierten
\u00a0
seg\u00fan los
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio vigentes
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n.
\u00a0
Las
partidas de ingresos y gastos se convierten seg\u00fan los tipos de cambio medios del per\u00edodo, a menos que \u00e9stos
fluct\u00faen de forma significativa.
\u00a0
Las cuentas de capital
\u00a0
y reservas se convierten a
\u00a0
los tipos de
\u00a0
cambio hist\u00f3ricos.
Las diferencias de cambio que resulten, en su caso,
\u00a0
se clasifican en patrimonio neto dentro de otro resultado
global. Dichas diferencias de conversi\u00f3n se reconocen como
\u00a0
ingresos o gastos en el per\u00edodo en que se realiza
o enajena la inversi\u00f3n.
g.
Variaciones en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n e intereses minoritarios
Durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo de
\u00a0
doce
\u00a0
meses
\u00a0
finalizado
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022, se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
significativas
\u00a0
respecto
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anual
\u00a0
terminado
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2021:
-
En octubre de 2021, la sociedad Acciona Esco, S.L., participada al 100% por el Grupo, como compradora,
y
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
francesa
\u00a0
Eqinov,
\u00a0
S.A.S.
\u00a0
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
\u201cEqinov\u201d),
\u00a0
como
\u00a0
vendedores,
acordaron la adquisici\u00f3n
\u00a0
de una
\u00a0
participaci\u00f3n representativa del
\u00a0
85% de
\u00a0
su capital, sujeta
\u00a0
al cumplimiento
de
\u00a0
ciertas
\u00a0
condiciones
\u00a0
precedentes
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
reglamentaci\u00f3n de
\u00a0
Competencia en
\u00a0
aquel pa\u00eds y
\u00a0
la confirmaci\u00f3n de
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
de ciertas
\u00a0
licencias de
operaci\u00f3n por parte de la sociedad target.
En enero
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
tras la
\u00a0
verificaci\u00f3n del
\u00a0
cumplimiento de las
\u00a0
condiciones previas a
\u00a0
la ejecuci\u00f3n de
\u00a0
la
compraventa,
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Eqinov
\u00a0
que pasa
\u00a0
a
\u00a0
consolidar
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
global.
\u00a0
El
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n total
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido a
\u00a0
78
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
pagado
\u00a0
en
\u00a0
su
totalidad. El detalle de la combinaci\u00f3n de negocios es el que sigue (en millones de euros):
Sociedad
Coste de
adquisici\u00f3n
Porcentaje
adquirido
Valor razonable
de activos y
pasivos de la
compa\u00f1\u00eda
Fondo de comercio
78
85,00%
92
--
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
muestra el detalle
\u00a0
del valor razonable
\u00a0
de los
\u00a0
activos y pasivos
\u00a0
integrados de la
\u00a0
sociedad
Eqinov,
\u00a0
S.A.S. en el momento de la toma de control (en millones de euros):
Eqinov
01.01.22
Detalle de activos identificados
:
\u00a0
Otros activos intangibles
98
\u00a0
Otros activos no corrientes
1
Activos no corrientes
99
Activos corrientes
45
Total activos
\u00a0
identificados
144
Detalle de pasivos identificados:
Pasivos no corrientes
25
Pasivos corrientes
27
Total pasivos
\u00a0
identificados
52
Total activos
\u00a0
netos identificados
92
Coste de la adquisici\u00f3n
78
Efectivo y otros activos l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes de la
sociedad adquirida
(19)
Coste de adquisici\u00f3n neto
59
Como consecuencia de la diferencia entre el valor razonable de los activos netos adquiridos y el coste de
adquisici\u00f3n, se ha registrado un fondo de comercio bruto de 81 millones de euros asignado como
\u00a0
\u201cOtros
activos intangibles\u201d como licencias y aplicaciones inform\u00e1ticas.
La sociedad
\u00a0
adquirida est\u00e1
\u00a0
especializada en
\u00a0
servicios de eficiencia
\u00a0
energ\u00e9tica y
\u00a0
gesti\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda para
empresas. Para Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, la operaci\u00f3n supone la entrada en
\u00a0
el mercado
franc\u00e9s, donde podr\u00e1 completar
\u00a0
la oferta de servicios energ\u00e9ticos
\u00a0
y descarbonizaci\u00f3n de Eqinov con
\u00a0
sus
soluciones de energ\u00eda renovable, proyectos de autoconsumo y servicios. Asimismo, Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables podr\u00e1 expandir
\u00a0
su oferta de servicios energ\u00e9ticos para
\u00a0
su cartera de clientes
\u00a0
global
y en los mercados en los que opera, especialmente el espa\u00f1ol.
El
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
y
\u00a0
resultado
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
aportados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
Eqinov,
\u00a0
S.A.S. desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
efectiva
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
hasta el
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 ascendi\u00f3
\u00a0
a 18,9
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
1,0
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas,
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
La
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
de
\u00a0
la
sociedad adquirida es el euro.
-
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Acciona
\u00a0
Generaci\u00f3n
\u00a0
Renovable,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
Ce\u00f3lica
\u00a0
Hispania,
\u00a0
S.L.,
participadas ambas al 100%
\u00a0
por el Grupo, han procedido
\u00a0
a la venta de las participaciones
\u00a0
representativas
del 50% de participaci\u00f3n en las sociedades asociadas Desarrollo de Energ\u00edas Renovables de Navarra, S.A.
y Parque
\u00a0
E\u00f3lico Cinseiro,
\u00a0
S.L. as\u00ed
\u00a0
como del
\u00a0
25% de
\u00a0
la sociedad
\u00a0
asociada Explotaciones
\u00a0
E\u00f3licas Sierra
\u00a0
de
Utrera,
\u00a0
S.L.
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
estas
\u00a0
sociedades
\u00a0
eran
\u00a0
propietarias
\u00a0
de
\u00a0
5
\u00a0
parques
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
con
\u00a0
una
potencia instalada
\u00a0
de 121 MW\u2019s.
\u00a0
El importe
\u00a0
de la venta
\u00a0
ha ascendido a
\u00a0
32 millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
total y
como
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
una
\u00a0
plusval\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
8,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
ha
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cDeterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada del ejercicio.
Respecto del ejercicio 2021, no se
\u00a0
produjeron variaciones significativas en el per\u00edmetro de
\u00a0
consolidaci\u00f3n ni en
los intereses minoritarios, respecto al ejercicio anual anterior.
Por otro lado, en
\u00a0
el Anexo IV se muestran
\u00a0
estos y el resto de
\u00a0
cambios no significativos habidos en el ejercicio
2022 y 2021 en el
\u00a0
per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n. Los impactos en
\u00a0
las cuentas anuales consolidadas adjuntas
\u00a0
se
muestran en las correspondientes notas de esta memoria.
21.
\u00a0
Garant\u00edas comprometidas con
\u00a0
terceros
Las sociedades tienen prestados a terceros
\u00a0
avales ante clientes, organismos
\u00a0
p\u00fablicos y entidades financieras,
por
\u00a0
importe de
\u00a0
980 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022.
\u00a0
El importe
\u00a0
de
\u00a0
avales
\u00a0
prestados
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de 2021 era de 637 millones de euros.
\u00a0
Los avales prestados son en
\u00a0
su mayor\u00eda para garantizar el buen fin
\u00a0
de la actividad
\u00a0
propia de las sociedades
\u00a0
que
conforman
\u00a0
el Grupo.
\u00a0
Los Administradores
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad Dominante
\u00a0
estiman que
\u00a0
los pasivos
\u00a0
que pudieran
originarse por los avales prestados no ser\u00edan, en su caso, significativos.
Las
\u00a0
participaciones y
\u00a0
acciones que
\u00a0
posee
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
en
\u00a0
determinadas sociedades
\u00a0
participadas
indirectamente garantizan los pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos concedidos por
\u00a0
entidades financieras a dichas
\u00a0
sociedades.
Gastos de explotaci\u00f3n
El desglose de los gastos de explotaci\u00f3n del Grupo es el siguiente:
.
2022
2021
Aprovisionamientos
2.206
1.066
2.409
1.275
\u00a0
Consumos por contratos de cobertura
(197)
(206)
\u00a0
Variaci\u00f3n de existencias
(6)
(3)
Gastos de personal
210
150
174
123
25
17
\u00a0
Otros gastos de personal
11
10
Servicios exteriores
629
437
Tributos
102
43
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
4
4
Subtotal
3.151
1.700
Variaci\u00f3n de provisiones
13
5
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
421
376
3.585
2.081
.
Personal
El n\u00famero medio de personas empleadas en el curso del ejercicio 2022 y 2021 por categor\u00edas profesionales
\u00a0
y
distribuida entre hombres y mujeres ha sido el siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directivos y mandos
412
144
556
338
102
440
T\u00e9cnicos titulados
752
389
1.141
601
320
921
Personal administrativo y soporte
11
78
89
8
61
69
Resto de personal
528
41
569
315
17
332
Total Personal
\u00a0
medio
1.703
652
2.355
1.262
500
1.762
De la
\u00a0
plantilla media
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, 2.261
\u00a0
personas ten\u00edan
\u00a0
la condici\u00f3n
\u00a0
de fijos
\u00a0
en plantilla
\u00a0
(1.689 en
\u00a0
el
ejercicio 2021) de los cuales 1.638 eran
\u00a0
hombres y 623 mujeres (1.206 y
\u00a0
480 respectivamente en el ejercicio
2021).
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
personas
\u00a0
empleadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
curso
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
las
sociedades
\u00a0
comprendidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
con
\u00a0
discapacidad
\u00a0
mayor
\u00a0
o
\u00a0
igual
\u00a0
al
\u00a0
33%,
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
27
empleados (empleo
\u00a0
directo y empleo
\u00a0
indirecto). El porcentaje
\u00a0
de cumplimiento de
\u00a0
la Ley 13/1982
\u00a0
de 7
\u00a0
de abril
de Integraci\u00f3n Social
\u00a0
de los
\u00a0
Minusv\u00e1lidos (LISMI), que
\u00a0
fija que
\u00a0
en aquellas
\u00a0
sociedades con
\u00a0
una plantilla
\u00a0
superior
a 50 empleados debe existir un
\u00a0
m\u00ednimo de un 2% de
\u00a0
contratos para trabajadores con discapacidad, ha sido de
un 3,07%.
Servicios exteriores
El desglose
\u00a0
del saldo
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada es
\u00a0
el siguiente,
\u00a0
en
millones de euros:
2022
2021
Reparaci\u00f3n y conservaci\u00f3n
200
141
Arrendamientos y c\u00e1nones
87
59
Servicios profesionales independientes
94
76
Primas de seguros
27
26
Suministros
31
10
Otros gastos
190
125
Total
629
437
.
Variaci\u00f3n de provisiones
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada es el siguiente:
2022
2021
Variaci\u00f3n provisi\u00f3n por cr\u00e9ditos incobrables
3
Variaci\u00f3n provisi\u00f3n existencias
6
4
Otras provisiones
4
1
Variaci\u00f3n de provisiones
13
5
Resultado por deterioro de activos
El detalle de
\u00a0
este ep\u00edgrafe
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada para
\u00a0
los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021,
es el siguiente:
2022
2021
Deterioro de otros activos (notas 4 y 6)
21
2
Total
21
2
.
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable
El detalle siguiente, de este ep\u00edgrafe de la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada para los
\u00a0
ejercicios 2022
y 2021, es el siguiente:
.
2022
2021
Resultado por variaci\u00f3n en el valor razonable de
derivados con cambio en resultados
(59)
(17)
Resultado por ineficiencia de derivados de cobertura
(5)
1
Total
(64)
(16)
.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
recoge
\u00a0
principalmente
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
la
variaci\u00f3n en el valor
\u00a0
razonable de contratos de venta de energ\u00eda
\u00a0
formalizados por filiales del
\u00a0
Grupo en Estados
Unidos, Australia
\u00a0
y Chile,
\u00a0
con el
\u00a0
fin de
\u00a0
suministrar
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
una determinada
\u00a0
cantidad
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a un
precio fijado (v\u00e9ase nota 18)..
Importe neto de la cifra de negocios
El detalle de los ingresos del Grupo se desglosa a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Ventas
\u00a0
Energ\u00eda (ingresos provenientes de ventas con clientes)
2.420
1.830
\u00a0
Energ\u00eda (ingresos provenientes de liquidaciones de cobertura de venta de energ\u00eda)
(176)
(324)
\u00a0
Instalaciones y equipos
3
1
4
3
1.784
775
253
128
Prestaci\u00f3n de servicios
63
59
Total cifra
\u00a0
de negocios
4.351
2.472
Estas ventas incluyen una estimaci\u00f3n de la
\u00a0
energ\u00eda suministrada a los clientes de comercializaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
el\u00e9ctrica, fundamentalmente en Espa\u00f1a y Portugal, que est\u00e1
\u00a0
pendiente de facturar al cierre de ejercicio.
\u00a0
Esta
estimaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
consumo
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
operadores
\u00a0
del
\u00a0
sistema
\u00a0
confirman
definitivamente
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
mes
\u00a0
siguiente
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
cierre
\u00a0
mensual,
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
procede
\u00a0
a
\u00a0
la
facturaci\u00f3n.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
registrados
\u00a0
127,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de
comercializadora pendientes de facturar (109,5
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2021). El aumento
\u00a0
que
se ha producido en el ejercicio se debe fundamentalmente al incremento en el precio de la energ\u00eda.
El desglose
\u00a0
de la
\u00a0
producci\u00f3n total de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
del Grupo, por
\u00a0
\u00e1reas geogr\u00e1ficas, se
\u00a0
encuentran detallados
en la informaci\u00f3n por segmentos (v\u00e9ase nota 24).
Otros ingresos de explotaci\u00f3n
Este ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidadas
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
incluye fundamentalmente
\u00a0
los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
determinadas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
en
\u00a0
la
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
3.2.a)
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
corresponden,
fundamentalmente, a proyectos desarrollados en EEUU, Australia, Rep\u00fablica Dominicana
\u00a0
y Espa\u00f1a. El importe
registrado por este concepto en el ejercicio 2022 asciende a 273 millones de euros (213 millones de euros en
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021).
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
transferidas
\u00a0
al
resultado que ascienden en el ejercicio 2022
\u00a0
a 5 millones de euros
\u00a0
y en el ejercicio 2021 a
\u00a0
5 millones de euros
(v\u00e9ase nota 19).
25.
\u00a0
Ingresos y gastos financieros
\u00a0
El desglose de estos cap\u00edtulos
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidadas de los
\u00a0
ejercicios 2022 y 2021,
en funci\u00f3n del origen de las partidas que lo conforman es el siguiente:
2022
2021
Ingresos de otros valores y cr\u00e9ditos
2
1
Otros ingresos financieros
5
15
Total ingresos financieros
7
16
Por deudas con terceros
(101)
(83)
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros (nota 4)
10
6
Otros gastos financieros
(42)
(65)
Total gastos
\u00a0
financieros
(133)
(142)
El importe que durante
\u00a0
los ejercicios 2022 y 2021 se
\u00a0
ha detra\u00eddo del patrimonio neto
\u00a0
y se ha incluido dentro
del ep\u00edgrafe
\u00a0
de gastos financieros
\u00a0
por deudas con terceros
\u00a0
correspondiente a las
\u00a0
liquidaciones peri\u00f3dicas de
los derivados
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de sociedades
\u00a0
que se
\u00a0
integran en
\u00a0
el Grupo
\u00a0
por integraci\u00f3n
\u00a0
Global asciende a
\u00a0
un
mayor coste financiero de 13
\u00a0
millones de
\u00a0
euros para el ejercicio
\u00a0
2022 y 12,7
\u00a0
millones de euros
\u00a0
para el ejercicio
2021.
4.
\u00a0
Inmovilizado material
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021, tanto
\u00a0
en valores de coste como de amortizaci\u00f3n
acumulada, se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
\u00a0
Inmovilizado
material
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
t\u00e9cnicas y
maquinaria
Otras
instalaciones
Otro
inmovilizado
Anticipos e
inmovilizado
en curso
Provisiones
Total
Saldo a 31.12.2020
241
11.627
15
27
752
(5.011)
(612)
7.039
Variaciones por
per\u00edmetro
(25)
11
7
(2)
(9)
Altas / Dotaci\u00f3n
3
24
1
1
473
(340)
(2)
160
Bajas
(1)
(5)
1
(5)
Traspasos
6
676
(662)
20
Diferencias de
conversi\u00f3n y otros
324
45
(100)
(9)
260
Saldo a 31.12.2021
250
12.625
27
28
610
(5.452)
(623)
7.465
Variaciones por
per\u00edmetro
1
51
8
1
(35)
26
Altas / Dotaci\u00f3n
3
95
7
1
1.337
(369)
(84)
990
Bajas
(2)
(2)
4
64
64
Traspasos
175
2
(177)
(24)
24
--
Diferencias de
conversi\u00f3n y otros
(2)
219
10
(60)
(1)
166
Saldo a 31.12.2022
250
13.163
44
30
1.780
(5.936)
(620)
8.711
Los saldos netos por ep\u00edgrafes al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes:
2022
2021
Inmovilizado Material
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Terrenos y construcciones
250
(164)
86
250
(157)
93
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
13.163
(6.317)
6.846
12.625
(5.860)
6.765
Otras instalaciones
44
(29)
15
27
(18)
9
Otro inmovilizado
30
(27)
3
28
(26)
2
Anticipos e inmovilizado en curso
1.780
(19)
1.761
610
(14)
596
Total
15.267
(6.556)
8.711
13.540
(6.075)
7.465
Uno de los
\u00a0
principales movimientos
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022 se corresponde
\u00a0
con las altas
\u00a0
por las inversiones
\u00a0
en curso
realizadas fundamentalmente en
\u00a0
instalaciones de generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda e\u00f3lica en Australia,
\u00a0
Espa\u00f1a y Per\u00fa e
instalaciones de generaci\u00f3n
\u00a0
fotovoltaica en
\u00a0
Estados Unidos, Espa\u00f1a
\u00a0
y Rep\u00fablica Dominicana
\u00a0
principalmente,
por importe
\u00a0
aproximado
\u00a0
de 1.060
\u00a0
millones de
\u00a0
euros.
\u00a0
Adicionalmente se
\u00a0
incluye la
\u00a0
adquisici\u00f3n realizada
\u00a0
en
diciembre de
\u00a0
2022 de
\u00a0
un proyecto
\u00a0
de almacenamiento
\u00a0
de bater\u00edas
\u00a0
en Texas
\u00a0
(Estados Unidos),
\u00a0
denominado
Cunningham,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
230
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
marcha
\u00a0
y
entrar\u00e1 en operaci\u00f3n a finales del primer trimestre de 2023.
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
apartado
\u00a0
\u201cVariaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edmetro\u201d
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
principalmente con la
\u00a0
compra del 50%
\u00a0
de la sociedad P\u00e1ramo
\u00a0
de los Angostillos,
\u00a0
S.L., integrada previamente
mediante el m\u00e9todo de Puesta en Equivalencia.
Adicionalmente, en
\u00a0
junio de
\u00a0
2022, Sierra
\u00a0
de Selva,
\u00a0
S.L.U.,
\u00a0
sociedad perteneciente
\u00a0
al Grupo
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad,
procedi\u00f3 a la compra de 5 parques e\u00f3licos pertenecientes a la sociedad Desarrollo de Energ\u00edas Renovables de
Navarra,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
representativos
\u00a0
de
\u00a0
72MW
\u00a0
de
\u00a0
potencia
\u00a0
e\u00f3lica,
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
27
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
incluido dentro del apartado de \u201cAumentos\u201d.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
traspasado
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
177
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
de
Inmovilizado en curso a la partida
\u00a0
de Instalaciones T\u00e9cnicas, principalmente por la entrada en funcionamiento
de dos parques e\u00f3licos y una instalaci\u00f3n fotovoltaica,
\u00a0
todos
\u00a0
ellos en Espa\u00f1a.
En el apartado \"Diferencias de conversi\u00f3n y otros\"
\u00a0
del ejercicio 2022 se incluye principalmente el efecto de la
variaci\u00f3n del tipo de cambio del periodo que se ha generado fundamentalmente en las instalaciones situadas
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Chile
\u00a0
y
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
cuyos
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
integran
\u00a0
en
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
estadounidenses
\u00a0
por
haberse apreciado esta moneda frente al euro durante el 2022.
El Grupo, de acuerdo a los procedimientos internos establecidos al respecto, analiza anualmente la existencia
de indicios
\u00a0
de deterioro
\u00a0
procediendo, en
\u00a0
caso de
\u00a0
existir,
\u00a0
a calcular
\u00a0
el valor
\u00a0
recuperable.
\u00a0
En relaci\u00f3n
\u00a0
con las
UGE\u2019s
\u00a0
con
\u00a0
deterioros
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasado,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
principales activos,
\u00a0
evaluando el
\u00a0
cumplimiento o,
\u00a0
en su
\u00a0
caso,
\u00a0
la aparici\u00f3n de
\u00a0
desviaciones en
\u00a0
las principales
hip\u00f3tesis y estimaciones que subyacen en los test de deterioro de ejercicios anteriores, as\u00ed como la existencia
de cambios relevantes
\u00a0
referentes
\u00a0
al entorno
\u00a0
regulatorio, econ\u00f3mico
\u00a0
o tecnol\u00f3gico,
\u00a0
y tasas
\u00a0
de descuento en
los mercados
\u00a0
en los
\u00a0
que los
\u00a0
activos operan,
\u00a0
para la
\u00a0
adecuada actualizaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
provisiones por
\u00a0
deterioro
durante el ejercicio.
\u00a0
A 31 de diciembre de
\u00a0
2022, el Grupo tiene
\u00a0
activos materiales inmovilizados que corresponden principalmente
a
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
e\u00f3lica,
\u00a0
solar
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
e
\u00a0
hidr\u00e1ulica
\u00a0
ubicadas
\u00a0
en
\u00a0
diversas
\u00a0
zonas
geogr\u00e1ficas
\u00a0
con diversos
\u00a0
entornos
\u00a0
regulatorios.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
hay
\u00a0
deterioros
\u00a0
registrados
\u00a0
por
importe de
\u00a0
620 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(623 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021)
\u00a0
que corresponden
\u00a0
a
deterioros
\u00a0
surgidos
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1rea
\u00a0
internacional
\u00a0
(Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Ucrania,
\u00a0
Polonia,
\u00a0
Australia,
\u00a0
e
\u00a0
Italia
principalmente)
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
espa\u00f1oles,
\u00a0
estos
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
surgidos
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
tras
\u00a0
el
\u00a0
cambio
regulatorio habido en los a\u00f1os 2012 y 2013.
\u00a0
El Grupo,
\u00a0
en el presente
\u00a0
ejercicio, ha
\u00a0
actualizado los test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
asociados a los
\u00a0
activos de generaci\u00f3n
de energ\u00eda e\u00f3lica,
\u00a0
hidr\u00e1ulica y biomasa
\u00a0
ubicados en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
y activos e\u00f3licos
\u00a0
y fotovoltaicos en Estados
\u00a0
Unidos,
Ucrania y otras
\u00a0
jurisdicciones con
\u00a0
motivo de
\u00a0
la evoluci\u00f3n y
\u00a0
perspectivas de las
\u00a0
condiciones econ\u00f3micas
\u00a0
de cada
jurisdicci\u00f3n,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
correspondientes,
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos,
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
precios,
\u00a0
las tasas de descuento y
\u00a0
las modificaciones regulatorias acaecidas en cada
\u00a0
una de ellas, importantes
en Espa\u00f1a y que se comentan en la nota 2.2.
Para el c\u00e1lculo del valor en uso se ha realizado una proyecci\u00f3n de los flujos de caja esperados hasta el final de
la vida \u00fatil sin valor terminal de
\u00a0
todas las unidades de generaci\u00f3n de efectivo
\u00a0
(UGE). La UGE establecida para
este c\u00e1lculo es, con
\u00a0
criterios generales, la
\u00a0
sociedad propietaria de instalaciones
\u00a0
operativas, ya sea una
\u00a0
o varias,
ya que, tras los an\u00e1lisis realizados, \u00e9sta ser\u00eda la unidad m\u00ednima cuyos flujos de caja, tanto de entrada como de
salida, son identificables e independientes de otros flujos compartidos con otras instalaciones.
Las principales hip\u00f3tesis utilizadas en los flujos de caja son:
-
Las producciones asociadas a
\u00a0
cada instalaci\u00f3n en
\u00a0
la que se ha
\u00a0
considerado la mejor estimaci\u00f3n
\u00a0
de la
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
del
\u00a0
recurso
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
esperado
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
emplazamiento
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
las
desviaciones hist\u00f3ricas que se hayan producido anualmente.
\u00a0
-
Las curvas de precios de venta de energ\u00eda a largo plazo. Las estimaciones de la Direcci\u00f3n en este caso
est\u00e1n basadas en los precios establecidos en los contratos de venta suscritos y, para la producci\u00f3n no
vendida, los
\u00a0
precios medios
\u00a0
anuales cotizados
\u00a0
del mercado
\u00a0
y para
\u00a0
aquellos a\u00f1os
\u00a0
a muy
\u00a0
largo plazo
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
existe
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
\u00e9sta
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
l\u00edquida
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
representativa,
\u00a0
se
\u00a0
ha
considerado una
\u00a0
evoluci\u00f3n de la
\u00a0
curva de precios
\u00a0
calculada a partir
\u00a0
de las variaciones
\u00a0
en los precios
de cotizaci\u00f3n
\u00a0
del gas
\u00a0
y otros
\u00a0
componentes. Estos
\u00a0
precios se
\u00a0
ajustan para
\u00a0
cada a\u00f1o
\u00a0
por la
\u00a0
diferencia
que
\u00a0
hist\u00f3ricamente
\u00a0
ha
\u00a0
venido
\u00a0
sucediendo
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
medios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
precios
realmente capturados por cada instalaci\u00f3n (desv\u00edos, penalizaciones\u2026).
-
Los costes
\u00a0
operativos
\u00a0
de cada
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
basados en
\u00a0
las mejores
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
la direcci\u00f3n
\u00a0
y su
experiencia considerando
\u00a0
los contratos
\u00a0
existentes
\u00a0
y los
\u00a0
incrementos esperados
\u00a0
como consecuencia
de
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n.
\u00a0
No
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
caso
\u00a0
sinergias
\u00a0
o
\u00a0
ahorros
\u00a0
de
\u00a0
coste
\u00a0
futuros
\u00a0
como
consecuencia de actuaciones futuras
\u00a0
o previstas. Las estimaciones de coste se
\u00a0
han realizado de forma
consistente con el pasado reciente y considerando los activos en su actual situaci\u00f3n.
-
La
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
utilizada
\u00a0
para
\u00a0
actualizar
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
la
\u00a0
siguiente
\u00a0
para
\u00a0
las
instalaciones analizadas:
Pa\u00eds
Tasa de descuento
pre-tax
Tasa de descuento
post-tax
Espa\u00f1a
7,02%
6,50%
USA
7,43%
6,5%-7%
Ucrania
19,93%
18,50%
M\u00e9xico
8,08%
7,50%
El
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
realizado
\u00a0
ha
\u00a0
implicado
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
\u201cResultado
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
activos\u201d
\u00a0
de
\u00a0
una
p\u00e9rdida neta por importe de 20 millones de euros, seg\u00fan el siguiente detalle por geograf\u00eda:
Pa\u00eds
Importe
Espa\u00f1a
32
Ucrania
(35)
M\u00e9xico
(5)
Resto
(12)
Total
(20)
Con relaci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
de
\u00a0
ciertos activos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos, como
consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
al alza
\u00a0
de los
\u00a0
precios en
\u00a0
ese pa\u00eds,
\u00a0
no han
\u00a0
surgido impactos
\u00a0
significativos a registrar
en la cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2022.
Espa\u00f1a
Los principales indicios
\u00a0
de reversi\u00f3n
\u00a0
para los
\u00a0
activos nacionales derivan,
\u00a0
para los
\u00a0
activos no
\u00a0
regulados como
son
\u00a0
los
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
cuya
\u00a0
vida
\u00a0
regulatoria
\u00a0
ya
\u00a0
ha
\u00a0
expirado
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
hidr\u00e1ulicos
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
ordinario,
\u00a0
de
\u00a0
la
evoluci\u00f3n de
\u00a0
los precios
\u00a0
de venta de
\u00a0
energ\u00eda en
\u00a0
un entorno
\u00a0
de precios
\u00a0
altos como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n
del precio del gas y la coyuntura econ\u00f3mica a corto y medio plazo,
\u00a0
y para los activos regulados, las diferentes
modificaciones regulatorias que se han aprobado a lo largo del ejercicio, principalmente.
El
\u00a0
RD
\u00a0
6/2022
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
adoptan
\u00a0
medidas
\u00a0
urgentes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
Nacional
\u00a0
de
\u00a0
respuesta
\u00a0
a
\u00a0
las
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
y
\u00a0
sociales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
conllevado
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
par\u00e1metros del r\u00e9gimen de retribuci\u00f3n espec\u00edfica para los activos de
\u00a0
generaci\u00f3n mediante el uso de recursos
de
\u00a0
origen
\u00a0
renovable,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
semiperiodo
\u00a0
siguiente
(2023-2025)
\u00a0
publicada
\u00a0
el
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
han
\u00a0
provocado
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
las
retribuciones a
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
y a
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo recib\u00eda
\u00a0
por los
\u00a0
activos regulados
\u00a0
que opera
\u00a0
en Espa\u00f1a.
Asimismo, extiende hasta el 30 de junio de 2022 la minoraci\u00f3n de
\u00a0
la retribuci\u00f3n de la actividad de producci\u00f3n
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tecnolog\u00edas
\u00a0
no
\u00a0
emisoras
\u00a0
de
\u00a0
gases
\u00a0
de
\u00a0
efecto
invernadero modificando los
\u00a0
criterios de exenci\u00f3n
\u00a0
aplicables hasta la
\u00a0
fecha.
\u00a0
Posteriormente el
\u00a0
Real Decreto-
Ley 11/2022 y el Real
\u00a0
Decreto-Ley 18/2022 han extendido sus
\u00a0
efectos inicialmente hasta
\u00a0
31 de diciembre de
2022 y posteriormente hasta el 31 de diciembre de 2023.
La Ley
\u00a0
7/2022 de
\u00a0
residuos y
\u00a0
suelos contaminados para
\u00a0
una econom\u00eda
\u00a0
circular ha
\u00a0
modificado el
\u00a0
r\u00e9gimen jur\u00eddico
del canon
\u00a0
de aguas
\u00a0
continentales.
\u00a0
Dicho canon
\u00a0
fue anulado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad desde
\u00a0
el inicio
\u00a0
de su
\u00a0
aplicaci\u00f3n
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sentencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
del
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
que
\u00a0
declaraba
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
de
\u00a0
la
retroactividad de la norma,
\u00a0
as\u00ed como el defecto de forma por exigir la
\u00a0
presentaci\u00f3n de autoliquidaciones sin la
revisi\u00f3n previa de las condiciones de
\u00a0
la concesi\u00f3n a que obligaba la propia
\u00a0
Ley 12/2015 para la aplicaci\u00f3n del
canon. Este fue de hecho uno de los motivos por los que
\u00a0
en el a\u00f1o 2021 el Grupo procedi\u00f3 a la revisi\u00f3n de los
test de deterioro del negocio hidr\u00e1ulico.
Esta Ley, no obstante, enmienda y
\u00a0
elimina la
\u00a0
necesidad de
\u00a0
esta revisi\u00f3n de las
\u00a0
condiciones concesionales
\u00a0
como
requisito sine qua
\u00a0
non para la
\u00a0
aplicaci\u00f3n del mismo,
\u00a0
cuya aplicaci\u00f3n
\u00a0
efectiva, seg\u00fan el
\u00a0
an\u00e1lisis interno realizado
por parte de la Direcci\u00f3n, se estima que se iniciar\u00e1 a partir del 1 de enero de 2023.
La conclusi\u00f3n
\u00a0
del an\u00e1lisis
\u00a0
ha dado
\u00a0
lugar al
\u00a0
registro
\u00a0
de los
\u00a0
siguientes resultados
\u00a0
por dotaci\u00f3n
\u00a0
o reversi\u00f3n
\u00a0
de
deterioro:
Tecnolog\u00eda
Importe
E\u00f3lico
34
Hidr\u00e1ulica
19
Biomasa
(21)
Total
32
Adicionalmente, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
llevado a
\u00a0
cabo un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad del
\u00a0
resultado del
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro
\u00a0
a
variaciones razonables en las siguientes hip\u00f3tesis:
Hip\u00f3tesis
Oscilaci\u00f3n
E\u00f3lico
Hidro
Biomasa
Total (millones de
euros)
Tasa de descuento
-0,50%
(2,0)
(15,6)
(0,2)
(17,8)
0,50%
2,0
15,7
0,2
17,9
Curva de precios
-2,50%
11,9
40,9
0,7
53,5
2,50%
(8,5)
(39,5)
(0,4)
(48,4)
Producci\u00f3n
-2%
7,5
29,1
0,2
36,8
2%
(7,0)
(15,1)
(0,2)
(22,2)
Los resultados de estos an\u00e1lisis de sensibilidad indican que:
\u00a0
-
Con una variaci\u00f3n en las tasas de descuento de +0,5% y -0,5%, se producir\u00eda aumento
\u00a0
de la provisi\u00f3n
de 17,9 millones de euros y una reducci\u00f3n de 17,8 millones de euros,
\u00a0
respectivamente.
-
Asimismo, variaciones al alza y a
\u00a0
la baja de un
\u00a0
2,5% en las tarifas del
\u00a0
pool resultar\u00edan en una reducci\u00f3n
de la provisi\u00f3n de 48,4 millones de euros y un aumento de 53,5 millones de euros,
\u00a0
respectivamente.
-
Por \u00faltimo, variaciones al
\u00a0
alza y a
\u00a0
la baja
\u00a0
de un
\u00a0
2% en la
\u00a0
producci\u00f3n estimada de
\u00a0
los activos producir\u00edan
una reducci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de 22,2
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
un aumento
\u00a0
de 36,3
\u00a0
millones de
\u00a0
euros,
respectivamente.
Ucrania
Debido a la
\u00a0
situaci\u00f3n en
\u00a0
Ucrania (v\u00e9ase Nota
\u00a0
3.3), el
\u00a0
Grupo actualiz\u00f3 a
\u00a0
30 de junio
\u00a0
de 2022
\u00a0
los test de
\u00a0
deterioro
de los activos
\u00a0
de generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda fotovoltaica ubicados en
\u00a0
dicho pa\u00eds
\u00a0
y registr\u00f3 un deterioro
\u00a0
por importe
de 35
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
el ep\u00edgrafe \u201cDeterioro y
\u00a0
resultados por enajenaciones
\u00a0
de inmovilizado\u201d de
\u00a0
la cuenta
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada.
Las principales asunciones consideradas para la estimaci\u00f3n de los flujos de caja futuros:
-
Producci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda. La
\u00a0
producci\u00f3n se
\u00a0
ha considerado
\u00a0
tomando como
\u00a0
base la
\u00a0
generaci\u00f3n normal
esperada de las
\u00a0
plantas, ajustada por
\u00a0
las actuales limitaciones en
\u00a0
la generaci\u00f3n impuestas
\u00a0
por la Ley
Marcial y durante el periodo de duraci\u00f3n del conflicto. A efectos del test de deterioro, se ha supuesto
que el
\u00a0
conflicto
\u00a0
b\u00e9lico
\u00a0
durar\u00e1
\u00a0
hasta
\u00a0
mediados del
\u00a0
a\u00f1o 2023
\u00a0
y
\u00a0
que las
\u00a0
consecuencias del
\u00a0
mismo
\u00a0
se
har\u00e1n notar
\u00a0
hasta un a\u00f1o
\u00a0
despu\u00e9s de finalizar,
\u00a0
esto es, mediados
\u00a0
de 2024. As\u00ed, para
\u00a0
el periodo junio
de
\u00a0
2022
\u00a0
a
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
considerada
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
10%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
normal,
\u00a0
increment\u00e1ndose
\u00a0
al
\u00a0
50%
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
75%
\u00a0
respectivamente
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
dos
\u00a0
siguientes
\u00a0
semestres
\u00a0
hasta
retomar de nuevo la esperada normal a partir de junio de 2024.
-
Precios:
\u00a0
El
\u00a0
precio
\u00a0
que
\u00a0
obtienen
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
Ucrania
\u00a0
se
\u00a0
basa en
\u00a0
un
contrato PPA
\u00a0
a un precio
\u00a0
fijo durante
\u00a0
un periodo de 10
\u00a0
a\u00f1os que finaliza
\u00a0
en 2030. Posteriormente
\u00a0
a
esa fecha, las instalaciones reciben por la producci\u00f3n generada el precio de mercado hasta el final de
su vida
\u00a0
\u00fatil, precio
\u00a0
de mercado
\u00a0
estimado por
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en base
\u00a0
a la
\u00a0
informaci\u00f3n disponible
actualmente. La Ley Marcial,
\u00a0
sin ajustar el
\u00a0
precio, ha considerado
\u00a0
que durante el mantenimiento
\u00a0
del
conflicto
\u00a0
b\u00e9lico
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
proceda
\u00a0
a
\u00a0
liquidar
\u00a0
el
\u00a0
15%
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
hubiere
\u00a0
devengado
\u00a0
en
circunstancias normales. Para el test de deterioro, se ha considerado dicha medida, estim\u00e1ndose que
el resto del precio por la producci\u00f3n generada
\u00a0
en ese periodo se cobrar\u00eda en el segundo semestre de
2025.
Adicionalmente, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
llevado a
\u00a0
cabo un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad del
\u00a0
resultado del
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro
\u00a0
a
variaciones en las hip\u00f3tesis que considera que
\u00a0
pueden tener un mayor impacto en
\u00a0
la valoraci\u00f3n y que pueden
sufrir cambios razonablemente posibles, y que se muestra a continuaci\u00f3n:
Hip\u00f3tesis
Oscilaci\u00f3n
Total (millones de
euros)
Tasa de descuento
-0,50%
(1,1)
0,50%
1,1
Curva de precios
-2,50%
0,3
2,50%
(0,3)
Producci\u00f3n
-2%
1,2
2%
(1,2)
Los resultados de estos an\u00e1lisis de sensibilidad indican que:
-
Una variaci\u00f3n en
\u00a0
las tasas de
\u00a0
descuento de +0,5%
\u00a0
y -0,5% producir\u00eda
\u00a0
un aumento de
\u00a0
la provisi\u00f3n de
1,1 millones de euros y una reducci\u00f3n de 1,1 millones de euros, respectivamente.
-
Asimismo, variaciones al alza y a
\u00a0
la baja de un
\u00a0
2,5% en las tarifas del
\u00a0
pool resultar\u00edan en una reducci\u00f3n
de la provisi\u00f3n de 0,3 millones de euros y en un aumento de 0,3 millones de euros, respectivamente.
-
Por \u00faltimo, variaciones al
\u00a0
alza y a
\u00a0
la baja
\u00a0
de un
\u00a0
2% en la
\u00a0
producci\u00f3n estimada de
\u00a0
los activos producir\u00edan
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
1,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
1,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
respectivamente.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
han
\u00a0
activado
\u00a0
como
\u00a0
mayor
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
gastos
financieros
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
10
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021)
\u00a0
en
\u00a0
las
instalaciones en construcci\u00f3n en Estados Unidos, Australia, Per\u00fa y Espa\u00f1a principalmente (v\u00e9ase nota 25).
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
materiales
\u00a0
en
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizados
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
asciende a 175
\u00a0
millones de euros
\u00a0
estando la
\u00a0
mayor parte
\u00a0
de los mismos
\u00a0
en uso (162
\u00a0
millones de euros
\u00a0
a 31
de diciembre de 2021).
\u00a0
Los movimientos m\u00e1s significativos del ejercicio 2021 dentro del ep\u00edgrafe de inmovilizado se correspondieron
con
\u00a0
las
\u00a0
altas
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
realizadas
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
energ\u00eda e\u00f3lica
\u00a0
en Australia,
\u00a0
M\u00e9xico y
\u00a0
Espa\u00f1a e instalaciones
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
en Estados
\u00a0
Unidos y
Chile principalmente, por importe aproximado de 430 millones de euros.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2021 entraron
\u00a0
en funcionamiento
\u00a0
dos parques
\u00a0
e\u00f3licos, uno
\u00a0
ubicado en
\u00a0
Estados Unidos
denominado Chalupa y otro en M\u00e9xico,
\u00a0
San Carlos. Tambi\u00e9n
\u00a0
destacaron la entrada
\u00a0
en funcionamiento de las
plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
de
\u00a0
Malgaridas
\u00a0
en
\u00a0
Chile
\u00a0
y
\u00a0
Arcyz
\u00a0
en
\u00a0
Ucrania.
\u00a0
Por
\u00a0
estos
\u00a0
conceptos
\u00a0
se
\u00a0
incluyeron
\u00a0
en
\u00a0
el
apartado de \u201cTraspasos\u201d un traslado desde la
\u00a0
partida de inmovilizado en curso a
\u00a0
la partida de instalaciones de
generaci\u00f3n el\u00e9ctrica un importe conjunto
\u00a0
de 656 millones de euros. En este
\u00a0
apartado tambi\u00e9n se registraron
traspasos
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
intangible
\u00a0
referentes
\u00a0
a
\u00a0
derechos
\u00a0
expectantes
\u00a0
asociados
\u00a0
al
\u00a0
parque
e\u00f3lico de San Carlos principalmente por importe neto total de 17 millones de euros.
En el
\u00a0
apartado \"Diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
y otros\"
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2021 se incluyeron
\u00a0
principalmente el efecto
de
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
generaron
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
situadas
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Chile
\u00a0
y
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
cuyos
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
integraron
\u00a0
en
\u00a0
d\u00f3lares
estadounidenses por haberse
\u00a0
apreciado esta moneda
\u00a0
frente al
\u00a0
euro, adem\u00e1s de
\u00a0
las instalaciones localizadas
en Canad\u00e1 y Australia, por haberse apreciado igualmente sus divisas frente al euro en dicho ejercicio.
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
actualiz\u00f3
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
hidr\u00e1ulica tras los
\u00a0
cambios regulatorios acaecidos en
\u00a0
el ejercicio 2021 (ver
\u00a0
nota 2.2) si bien,
\u00a0
de dicho an\u00e1lisis
no surgieron impactos a registrar en la cuenta de resultados consolidada de ese ejercicio.
Las sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
mantienen a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 compromisos
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
de bienes
\u00a0
de
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.203
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
e\u00f3licas
\u00a0
y
\u00a0
fotovoltaicas
actualmente en construcci\u00f3n en Estados
\u00a0
Unidos, Australia y Per\u00fa
\u00a0
principalmente. La cantidad comprometida
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2021
\u00a0
ascendi\u00f3 a 1.189
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
principalmente en las
\u00a0
instalaciones e\u00f3licas y
fotovoltaicas en construcci\u00f3n en Estados Unidos, Australia y Espa\u00f1a.
El Grupo tiene formalizadas p\u00f3lizas de seguros para cubrir los
\u00a0
posibles riesgos a que est\u00e1n sujetos los
\u00a0
diversos
elementos de su inmovilizado material, as\u00ed como
\u00a0
las posibles reclamaciones que
\u00a0
se le puedan presentar por el
ejercicio de
\u00a0
su actividad,
\u00a0
entendiendo que
\u00a0
dichas p\u00f3lizas
\u00a0
cubren de
\u00a0
manera suficiente
\u00a0
los riesgos
\u00a0
a los
\u00a0
que
est\u00e1n sometidos.
A 31 de diciembre de 2022
\u00a0
el importe neto de activos materiales que se
\u00a0
encuentran en garant\u00eda de deudas de
financiaci\u00f3n asociadas a un proyecto espec\u00edfico es de 708 millones de euros (973 millones de euros en 2021).
El
\u00a0
Grupo mantiene
\u00a0
hipotecados
\u00a0
terrenos
\u00a0
y
\u00a0
edificios en
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de pr\u00e9stamos
\u00a0
concedidos, cuyo
\u00a0
valor
\u00a0
neto
contable en libros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 asciende a 20
\u00a0
millones de euros (20
\u00a0
millones de euros a
\u00a0
31 de
diciembre de 2021).
18.
\u00a0
Instrumentos financieros derivados
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
y
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
se
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
siguiente detalle:
Millones de euros
31.12.2022
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de jerarqu\u00eda
Activo (notas 9 y 10)
Pasivo (notas 16 y 20)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Derivados de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
3
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
8
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
59
98
10
95
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
14
15
17
Total derivados
67
112
25
115
Millones de euros
31.12.2021
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de jerarqu\u00eda
Activo (notas 9 y 10)
Pasivo (notas 16 y 20)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Derivados de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
6
1
14
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
124
36
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
39
Total derivados
6
163
1
50
Derivados de tipos de inter\u00e9s
El Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables contrata
\u00a0
regularmente derivados de
\u00a0
tipos de inter\u00e9s
\u00a0
que
designa
\u00a0
como
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
contable.
\u00a0
Con
\u00a0
dichos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
se
\u00a0
busca
\u00a0
cubrir
\u00a0
la
\u00a0
potencial
variaci\u00f3n de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por el
\u00a0
pago de
\u00a0
intereses
\u00a0
asociados a
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a tipo
variable.
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contratados
\u00a0
y
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021, se
\u00a0
encuentran registrados en el
\u00a0
balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado adjunto a
\u00a0
su valor
de mercado, seg\u00fan el siguiente detalle:
2022
2021
Derivados de tipos
de inter\u00e9s
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo:
Cobertura de flujos de efectivo:
Interest rate swap
247
(3)
4
343
(15)
6
9
Total
247
(3)
--
4
343
(15)
6
9
\u00a0
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
\u00a0
(**) Los pasivos financieros correspondientes a los Interest rate swap han sido registrados en el ep\u00edgrafe de \u201cDeudas con entidades de
cr\u00e9dito\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado.
Dentro de
\u00a0
los derivados de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s,
\u00a0
los m\u00e1s utilizados
\u00a0
son las permutas
\u00a0
financieras (\u201cswaps\u201d)
\u00a0
de tipo
de inter\u00e9s y
\u00a0
tienen como finalidad fijar o limitar
\u00a0
la evoluci\u00f3n del tipo variable de
\u00a0
las financiaciones cubiertas.
Estos derivados financieros se contratan principalmente para cubrir los
\u00a0
flujos de caja de la
\u00a0
deuda contra\u00edda en
la financiaci\u00f3n de parques e\u00f3licos, as\u00ed como el resto de plantas de generaci\u00f3n de energ\u00edas renovables.
Adicionalmente, al cierre del ejercicio 2021 y en previsi\u00f3n del cierre de la
\u00a0
operaci\u00f3n de emisi\u00f3n de Bonos que
se realiz\u00f3
\u00a0
en enero
\u00a0
de 2022
\u00a0
la filial
\u00a0
del grupo,
\u00a0
Acciona Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
contrat\u00f3
\u00a0
una cobertura
sobre
\u00a0
el
\u00a0
\u201cMid
\u00a0
swap\u201d
\u00a0
que
\u00a0
definitivamente
\u00a0
se
\u00a0
acordase
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n.
\u00a0
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
del
derivado al cierre del ejercicio 2021 ascend\u00eda a 6 millones de euros.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022, el
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
fijo de los
\u00a0
derivados financieros referenciados
\u00a0
al Euribor var\u00eda
entre un 0,46% y un 3,75% (entre un 0,02% y un 4,08% a 31 de diciembre de 2021).
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la
\u00a0
fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado. Pr\u00e1cticamente en
\u00a0
su totalidad, las
\u00a0
permutas financieras
\u00a0
sobre
tipos de inter\u00e9s
\u00a0
est\u00e1n dise\u00f1adas y son
\u00a0
eficaces como coberturas
\u00a0
de flujos de efectivo
\u00a0
y el valor
\u00a0
razonable de
las mismas se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, en proporci\u00f3n al porcentaje de participaci\u00f3n, se exponen a continuaci\u00f3n:
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
2
3
(1)
Asociadas (*)
(2)
(3)
(1)
(*) En el
\u00a0
importe de inversi\u00f3n en
\u00a0
asociadas se detalla
\u00a0
al porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n que ostenta el
\u00a0
Grupo y se
\u00a0
detalla sin considerar el
\u00a0
efecto impositivo.
Los cambios
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
estos instrumentos se
\u00a0
registran directamente dentro del
\u00a0
Patrimonio Neto
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
14
\u00a0
d).
\u00a0
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
anticipado
\u00a0
o
\u00a0
diferido
\u00a0
neto
\u00a0
generado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
estos
instrumentos, que asciende a 1 mill\u00f3n de euros deudores a 31 de diciembre de
\u00a0
2022 y 3 millones de euros de
impuesto
\u00a0
anticipado
\u00a0
neto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
o
\u00a0
abono
\u00a0
a
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
patrimonio neto (v\u00e9ase nota 20).
Los
\u00a0
m\u00e9todos
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
utilizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
financieros se describen en la nota 3.2.e) de las presentes cuentas anuales consolidadas.
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de inter\u00e9s proviene de:
2022
2021
Sociedades grupo o multigrupo
100
189
Sociedades asociadas (*)
147
154
Total nocionales contratados
247
343
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
El importe
\u00a0
nocional contractual
\u00a0
de los
\u00a0
contratos formalizados
\u00a0
no supone el
\u00a0
riesgo asumido por
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
ya
que este
\u00a0
importe \u00fanicamente
\u00a0
responde a
\u00a0
la base
\u00a0
sobre
\u00a0
la que
\u00a0
se realizan
\u00a0
los c\u00e1lculos
\u00a0
de la
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
derivado. A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
muestra, en proporci\u00f3n al porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n, la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los valores
nocionales de los instrumentos financieros contratados en los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2023
2024
2025
2026
2027
Sociedades grupo
84
79
70
49
41
Asociadas (*)
125
108
82
75
68
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Derivados de tipo de cambio
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
significativos.
Durante el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
el Grupo
\u00a0
ha tenido
\u00a0
cubiertas parte
\u00a0
de las
\u00a0
compras y
\u00a0
pagos a
\u00a0
acreedores en
\u00a0
euros
mediante seguros de cambio.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
a mercado
\u00a0
de las
\u00a0
coberturas de
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio se
\u00a0
encuentran
registradas como \u201cValor
\u00a0
razonable de derivados
\u00a0
financieros\u201d en
\u00a0
el pasivo
\u00a0
corriente por importe
\u00a0
de 0,5
\u00a0
millones
de euros
\u00a0
y en
\u00a0
el activo
\u00a0
corriente por
\u00a0
importe de
\u00a0
8 millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
se corresponden
\u00a0
principalmente con
seguros de cambio para
\u00a0
cubrir exposiciones a moneda extranjera
\u00a0
en el corto plazo
\u00a0
(0,2 millones de euros
\u00a0
de
pasivo corriente como \u201cValor razonable de derivados financieros\u201d a 31 de diciembre de 2021).
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n. Pr\u00e1cticamente en su totalidad, las operaciones
\u00a0
de compra de divisa est\u00e1n
dise\u00f1adas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo
\u00a0
y el valor razonable de las
\u00a0
mismas se difiere y
registra, en
\u00a0
funci\u00f3n de si
\u00a0
la partida abierta
\u00a0
se encuentra
\u00a0
o no registrada,
\u00a0
dentro del
\u00a0
patrimonio neto o
\u00a0
en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio.
\u00a0
El detalle de las operaciones vigentes al 31 de diciembre de 2022, en millones de euros, es el siguiente:
2022
Divisa
\u00daltimo vencimiento
Importe contratado
Activo financ. (nota 9)
Compra de divisas
USD
03.01.2023
200
Compra de divisas
AUD
03.01.2023
56
Venta de divisas
USD
23.03.2023
97
4
Venta de divisas
AUD
21.03.2023
282
4
Derivados de energ\u00eda
Las sociedades
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de sus
\u00a0
operaciones, buscan
\u00a0
cerrar contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
plazo
\u00a0
de
\u00a0
parte
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
producen
\u00a0
sus
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
mitiguen
\u00a0
parcial
\u00a0
o
totalmente los riesgos
\u00a0
de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
venta a precios
\u00a0
de mercado. Estos
\u00a0
contratos, dependiendo del
\u00a0
marco
regulatorio en el
\u00a0
que operan las
\u00a0
instalaciones, pueden cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica de
\u00a0
energ\u00eda (los denominados
Power Purchase Agreements
\u00a0
o PPA)
\u00a0
o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en los que el subyacente
\u00a0
es el precio
de energ\u00eda de mercado
\u00a0
y se liquidan peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia entre
\u00a0
este y el precio
\u00a0
de ejercicio para
la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este caso,
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
el valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre
\u00a0
que no se pueda
\u00a0
demostrar que se
ha contratado conforme a la estrategia de venta
\u00a0
de energ\u00eda establecida para la instalaci\u00f3n y, dependiendo de
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
forma
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se liquida,
\u00a0
lo
\u00a0
designa
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
cambios
registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
El total del valor de los derivados de energ\u00eda
\u00a0
registrados a valor razonable
\u00a0
a 31 de diciembre de 2022 y 31 de
diciembre de 2021 es el siguiente en millones de euros:
2022
2021
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
2.826
(137)
171
(2)
570
(36)
163
(58)
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
Derivados de energ\u00eda designados como cobertura contable
El Grupo, para eliminar riesgo en
\u00a0
las oscilaciones de precio aplicable a la energ\u00eda
\u00a0
generada por sus activos en
Espa\u00f1a
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
expuestos
\u00a0
al
\u00a0
mismo
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
Nota
\u00a0
17),
\u00a0
contrata,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
mercados
\u00a0
a
\u00a0
plazo
disponibles actualmente (OMIP,
\u00a0
MEFF,
\u00a0
EEX, \u2026), coberturas financieras del precio de venta
\u00a0
de energ\u00eda a corto
plazo que
\u00a0
se liquidan
\u00a0
por diferencias,
\u00a0
fundamentalmente forwards
\u00a0
y swaps,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
a su
\u00a0
pol\u00edtica y
\u00a0
a las
expectativas que en
\u00a0
cada momento tenga la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n del Grupo respecto de la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los precios
de la energ\u00eda a nivel nacional.
Por otra parte,
\u00a0
el Grupo contrata
\u00a0
de igual forma derivados de
\u00a0
cobertura de compra
\u00a0
de energ\u00eda para cubrir
\u00a0
el
riesgo de oscilaciones de
\u00a0
precio en los contratos con clientes de
\u00a0
comercializaci\u00f3n de energ\u00eda cerrados a
\u00a0
precio
fijo. Cinco filiales
\u00a0
del Grupo que
\u00a0
se encuentran
\u00a0
en Australia
\u00a0
y otra
\u00a0
en Polonia
\u00a0
tienen firmados contratos
\u00a0
que
les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh.
\u00a0
Todos
\u00a0
estos contratos se
\u00a0
valoran a mercado y los
\u00a0
cambios de valor se registran
\u00a0
como ajustes por cambios de
valor en el patrimonio neto.
2022
2021
Derivados de energ\u00eda
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Cobertura contable
2.446
(105)
157
(2)
280
(36)
124
(58)
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
el impacto
\u00a0
en reservas,
\u00a0
en resultados
\u00a0
y en
\u00a0
minoritarios, neto
\u00a0
del impacto
\u00a0
fiscal,
asciende a un
\u00a0
importe positivo en
\u00a0
reservas de 150
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (15 millones
\u00a0
de euros de
\u00a0
impacto positivo
a 31 de diciembre de 2021),
\u00a0
un importe negativo neto en la cuenta de
\u00a0
resultados de 4 millones de euros (0,3
millones de euros de importe positivo neto a 31 de diciembre de 2021)
\u00a0
y un importe negativo de 17 millones
de euros en minoritarios
\u00a0
(5 millones de euros
\u00a0
de importe negativo
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2021), y todos ellos
con
\u00a0
contrapartida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
deudores
\u00a0
por
\u00a0
derivados
\u00a0
no
\u00a0
financieros
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
157
\u00a0
millones de
euros,
\u00a0
98 millones
\u00a0
de euros dentro del
\u00a0
apartado de \u201cDeudores
\u00a0
por operaciones de
\u00a0
tr\u00e1fico a largo plazo\u201d
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 10) y 59 millones de
\u00a0
euros dentro del apartado
\u00a0
de \u201cDeudores comerciales y otras
\u00a0
cuentas a cobrar\u201d;
\u00a0
en
la cuenta
\u00a0
de acreedores
\u00a0
por derivados no
\u00a0
financieros por
\u00a0
importe de
\u00a0
105 millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
95 millones de
euros dentro del apartado
\u00a0
\u201cAcreedores
\u00a0
por derivados no financieros\u201d (v\u00e9ase nota
\u00a0
20) y 10 millones de euros
dentro del
\u00a0
apartado \u201cAcreedores
\u00a0
comerciales y otras
\u00a0
cuentas a pagar\u201d;
\u00a0
y como menor
\u00a0
valor de
\u00a0
la puesta en
equivalencia se ha registrado un importe de 2 millones de euros.
Derivados de energ\u00eda clasificados a valor razonable con cambios a trav\u00e9s de la cuenta de resultados
consolidada
Ciertos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo con
\u00a0
liquidaciones por diferencias
\u00a0
contratados en
\u00a0
Chile y
en Estados
\u00a0
Unidos, por
\u00a0
sus condiciones
\u00a0
de contrataci\u00f3n y
\u00a0
liquidaci\u00f3n, no
\u00a0
son susceptibles
\u00a0
de ser
\u00a0
tratados como
de cobertura
\u00a0
y,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
los valora
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
y cualquier
\u00a0
cambio en
\u00a0
su valoraci\u00f3n
\u00a0
se
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cResultado
\u00a0
por
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
financieros a valor razonable\u201d.
.
2022
2021
Derivados de energ\u00eda
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Con cambios en resultados
380
(32)
14
290
39
.
La variaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
valoraci\u00f3n se ha
\u00a0
registrado en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cResultado de variaciones
\u00a0
de valor de
\u00a0
instrumentos
financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
como
\u00a0
coste
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
60
millones de euros en el ejercicio 2022 (17 millones de euros de coste en el ejercicio 2021).
El
\u00a0
resumen
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022
\u00a0
es el siguiente:
Concepto
2022
Pasivo financiero por cobertura de tipo de inter\u00e9s
3
Activo financiero por cobertura de tipo de inter\u00e9s (nota 9)
Impacto negativo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas, neta de impuestos
(4)
Impuesto neto deudor por cobertura de tipo de inter\u00e9s
(1)
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de Externos en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
(1)
Saldo ajuste por variaciones de valor en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
(3)
Pasivo por contratos de energ\u00eda
105
Activo por contratos de energ\u00eda
(157)
Impacto negativo en patrimonio por contratos de energ\u00eda por sociedades asociadas, neta de impuestos
2
Impuesto neto deudor por contratos de energ\u00eda
49
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de externos en operaciones de contratos de energ\u00eda
(19)
Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo
(130)
Saldo ajuste por variaciones valor contratos de energ\u00eda (neto externos e impuesto)
(150)
Total saldo deudor por ajustes en variaci\u00f3n de valor a 31 de diciembre (nota 14)
(153)
.
32.
\u00a0
Otra informaci\u00f3n referente
\u00a0
a Administradores
De conformidad con lo establecido en el art\u00edculo 229 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el
que
\u00a0
se
\u00a0
prueba
\u00a0
el
\u00a0
Texto
\u00a0
Refundido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
de
\u00a0
la
informaci\u00f3n disponible por la Sociedad y la que ha sido comunicada por los Consejeros y personas vinculadas
a ellos, no
\u00a0
se han incurrido
\u00a0
en situaciones de
\u00a0
conflicto, ya sea directo o
\u00a0
indirecto, con el inter\u00e9s de
\u00a0
la Sociedad.
17.
\u00a0
Pol\u00edtica de gesti\u00f3n de riesgos
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
diversificaci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
negocio,
\u00a0
est\u00e1
expuesto
\u00a0
a determinados
\u00a0
riesgos financieros
\u00a0
que son
\u00a0
gestionados adecuadamente
\u00a0
mediante un
\u00a0
Sistema de
Gesti\u00f3n de
\u00a0
Riesgos. Este
\u00a0
sistema est\u00e1
\u00a0
dise\u00f1ado para
\u00a0
identificar eventos
\u00a0
potenciales que puedan
\u00a0
afectar a
\u00a0
la
organizaci\u00f3n,
\u00a0
gestionar sus
\u00a0
riesgos mediante
\u00a0
el establecimiento
\u00a0
de unos
\u00a0
sistemas
\u00a0
de tratamiento
\u00a0
y control
interno
\u00a0
que
\u00a0
permitan
\u00a0
mantener
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
e
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
ocurrencia
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
eventos
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
niveles
\u00a0
de
\u00a0
tolerancia
\u00a0
establecidos,
\u00a0
y
\u00a0
proporcionar
\u00a0
una
\u00a0
seguridad
\u00a0
razonable
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos estrat\u00e9gicos empresariales.
La
\u00a0
presente
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
tiene como
\u00a0
objetivo
\u00a0
integrar
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
de riesgos
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
la estrategia
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
establecer el marco y principios del Sistema de Gesti\u00f3n de Riesgos.
Esta pol\u00edtica contempla todos los
\u00a0
riesgos asociados a
\u00a0
las actividades desarrolladas
\u00a0
por las l\u00edneas
\u00a0
de negocio del
Grupo en todas las \u00e1reas geogr\u00e1ficas en las que desarrolla su actividad.
Riesgo de variaci\u00f3n de tipo de inter\u00e9s
Las variaciones de los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s modifican
\u00a0
los flujos futuros de
\u00a0
los activos y pasivos referenciados
\u00a0
a un
tipo de inter\u00e9s variable.
Este
\u00a0
riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
es especialmente
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
lo relativo
\u00a0
a la
\u00a0
financiaci\u00f3n de
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
parques
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
renovables
donde la
\u00a0
rentabilidad de
\u00a0
los proyectos
\u00a0
puede verse
\u00a0
afectada
\u00a0
por las
\u00a0
posibles variaciones
\u00a0
del tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
16).
\u00a0
Este
\u00a0
riesgo
\u00a0
se
\u00a0
mitiga
\u00a0
realizando
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
de
derivados
\u00a0
(fundamentalmente
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
permuta
\u00a0
de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
Interest
\u00a0
Rate
\u00a0
Swaps,
\u00a0
IRS;
\u00a0
v\u00e9ase
nota 18).
En funci\u00f3n de las estimaciones del
\u00a0
Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables
\u00a0
respecto de la evoluci\u00f3n
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s y
\u00a0
de los
\u00a0
objetivos de
\u00a0
la estructura
\u00a0
de la
\u00a0
deuda, se
\u00a0
realizan operaciones
\u00a0
de cobertura
que mitiguen estos
\u00a0
riesgos. El grado
\u00a0
de cobertura
\u00a0
sobre la
\u00a0
deuda que se
\u00a0
alcanza en
\u00a0
cada proyecto
\u00a0
depende
del tipo de proyecto en cuesti\u00f3n y del pa\u00eds donde se realiza la inversi\u00f3n.
El
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda contratada
\u00a0
por
\u00a0
las sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
es fundamentalmente
\u00a0
el
\u00a0
Euribor
\u00a0
para
\u00a0
operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
en euros
\u00a0
y el
\u00a0
Libor para
operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
estadounidenses
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
otros
\u00a0
pa\u00edses
latinoamericanos en los que frecuentemente esta
\u00a0
es la moneda en la que se financian, por estar
\u00a0
los flujos de
generaci\u00f3n del activo nominados igualmente en esa moneda.
Con el objetivo de poder analizar el efecto de una posible variaci\u00f3n que los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s pudieran producir
en las
\u00a0
cuentas del
\u00a0
Grupo, se
\u00a0
ha realizado
\u00a0
una simulaci\u00f3n
\u00a0
suponiendo un
\u00a0
aumento y
\u00a0
una disminuci\u00f3n
\u00a0
de los
tipos de inter\u00e9s a 31 de diciembre de 2022 de 50 puntos b\u00e1sicos en la deuda a tipo variable.
Este an\u00e1lisis de sensibilidad ante
\u00a0
variaciones al alza o
\u00a0
a la baja del 0,50% en
\u00a0
los niveles de los tipos
\u00a0
variables,
principalmente Euribor y Libor, provoca una sensibilidad en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del
Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables derivada
\u00a0
del incremento o descenso del
\u00a0
resultado financiero
por pago de intereses de 1,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2022.
Test
\u00a0
de sensibilidad de los derivados y del endeudamiento
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
expuestos
\u00a0
a
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
son
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
las
financiaciones a tipo variable y los instrumentos financieros derivados.
El an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad
\u00a0
a movimientos
\u00a0
al alza
\u00a0
o a
\u00a0
la baja
\u00a0
en la
\u00a0
curva de
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
en
relaci\u00f3n con el valor
\u00a0
razonable respecto
\u00a0
de los derivados de
\u00a0
tipos de inter\u00e9s
\u00a0
que forman parte de
\u00a0
relaciones
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
flujo
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u201cPatrimonio
\u00a0
neto\u201d,
\u00a0
contratadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2022, supone
\u00a0
una variaci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
de la
\u00a0
deuda por
\u00a0
derivados financieros
\u00a0
consolidada ante
incrementos de un 1% de la curva de tipos de 3 millones de euros.
Riesgo de tipo de cambio
\u00a0
El Grupo contin\u00faa desarrollando un proceso de creciente internacionalizaci\u00f3n de sus negocios, lo que supone
una mayor exposici\u00f3n al riesgo de tipo
\u00a0
de cambio por operaciones con divisas
\u00a0
en los pa\u00edses en los
\u00a0
que invierte
y opera.
La gesti\u00f3n de este riesgo es competencia de
\u00a0
la Direcci\u00f3n General Econ\u00f3mico Financiera del Grupo
\u00a0
empleando
criterios de cobertura no especulativos.
Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
-
Deuda denominada en moneda extranjera contratada por sociedades del Grupo y asociadas.
-
Cobros referenciados principalmente a la evoluci\u00f3n de monedas al margen del euro.
-
Inversiones realizadas en sociedades extranjeras.
Con el objetivo
\u00a0
de mitigar el
\u00a0
riesgo de tipo
\u00a0
de cambio, la
\u00a0
financiaci\u00f3n de activos a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
nominados en
monedas distintas al euro se lleva a cabo en la misma divisa en la que el activo est\u00e1 nominado.
Asimismo, los
\u00a0
activos netos
\u00a0
provenientes de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
netas realizadas
\u00a0
en sociedades extranjeras
\u00a0
cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
\u00a0
distinta
\u00a0
del
\u00a0
euro,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
sujetas
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
fluctuaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
la
conversi\u00f3n de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidaci\u00f3n.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta,
\u00a0
en
\u00a0
millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
la
\u00a0
composici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes
\u00a0
y
\u00a0
no
corrientes y
\u00a0
del patrimonio
\u00a0
neto a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 en
\u00a0
las principales monedas
\u00a0
en las
\u00a0
que opera
\u00a0
el
Grupo:
Moneda
Activo no
corriente
Activo corriente
Pasivo no
corriente
Pasivo corriente
Patrimonio neto
Sensibilidad-
10%
D\u00f3lar americano
4.842
268
3.065
728
1.317
132
Rands sudafricanos
192
64
200
23
33
3
D\u00f3lar australiano
1.134
423
950
375
232
23
D\u00f3lar canadiense
124
17
61
6
74
7
.
Riesgo de cr\u00e9dito
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
contrapartida
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
incumpla
\u00a0
sus
obligaciones, ocasionando
\u00a0
una p\u00e9rdida
\u00a0
econ\u00f3mica para
\u00a0
el Grupo.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
ha adoptado
\u00a0
la pol\u00edtica
\u00a0
de negociar
exclusivamente
\u00a0
con terceras
\u00a0
partes solventes
\u00a0
y obteniendo
\u00a0
suficientes garant\u00edas,
\u00a0
para mitigar
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de
p\u00e9rdidas financieras en caso de incumplimiento. El Grupo s\u00f3lo contrata con entidades que se encuentran en
el
\u00a0
mismo
\u00a0
rango
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
de
\u00a0
\u00e9ste,
\u00a0
y
\u00a0
obtiene
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
acerca
\u00a0
de
\u00a0
sus
contrapartidas a trav\u00e9s
\u00a0
de organismos independientes de valoraci\u00f3n
\u00a0
de empresas, a trav\u00e9s de otras
\u00a0
fuentes
p\u00fablicas de
\u00a0
informaci\u00f3n financiera,
\u00a0
y a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de la
\u00a0
informaci\u00f3n que
\u00a0
saca de
\u00a0
sus propias
\u00a0
relaciones con
\u00a0
los
clientes.
Los
\u00a0
efectos
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
consisten
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
gran
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
distribuidos
\u00a0
entre
distintos
\u00a0
sectores y
\u00a0
\u00e1reas geogr\u00e1ficas.
\u00a0
La evaluaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
relaciones de
\u00a0
cr\u00e9dito que
\u00a0
se mantienen
\u00a0
con los
clientes, y la
\u00a0
valoraci\u00f3n de la
\u00a0
solvencia de sus clientes
\u00a0
se realiza permanentemente
\u00a0
y all\u00ed donde se
\u00a0
considera
necesario se contrata un seguro de garant\u00eda de cr\u00e9dito.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene una
\u00a0
exposici\u00f3n significativa
\u00a0
al riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
con ninguno
\u00a0
de sus
\u00a0
clientes
\u00a0
o grupo
\u00a0
de
clientes
\u00a0
con
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
similares.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
la
\u00a0
concentraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
tampoco
\u00a0
es
significativa.
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
que
\u00a0
tengan
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
positivo
\u00a0
est\u00e1
limitado en el
\u00a0
Grupo, ya que
\u00a0
tanto las colocaciones
\u00a0
de tesorer\u00eda como
\u00a0
la contrataci\u00f3n de derivados
\u00a0
se realizan
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
elevada
\u00a0
solvencia
\u00a0
y
\u00a0
altas
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\u00a0
ninguna
\u00a0
contraparte
\u00a0
acumula
porcentajes significativos del riesgo total de cr\u00e9dito.
Por otra parte,
\u00a0
la definici\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de un
\u00a0
pasivo en
\u00a0
NIIF 13
\u00a0
basado en
\u00a0
el concepto
\u00a0
de transferencia
de dicho pasivo a un
\u00a0
participante del mercado confirma que el
\u00a0
riesgo propio de cr\u00e9dito debe
\u00a0
considerarse en
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos.
\u00a0
Por
\u00a0
ello
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
a\u00f1ade
\u00a0
un
\u00a0
ajuste
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
bilateral
\u00a0
con
\u00a0
el
objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido
\u00a0
es
\u00a0
relevante
\u00a0
indicar
\u00a0
que,
\u00a0
desde
\u00a0
agosto
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables ha conseguido la
\u00a0
calificaci\u00f3n de \u201cInvestment grade\u201d
\u00a0
de dos agencias
\u00a0
crediticias (Fitch y
\u00a0
DBRS) con
sendas
\u00a0
calificaciones
\u00a0
BBB-
\u00a0
y
\u00a0
BBB
\u00a0
(high)
\u00a0
con
\u00a0
perspectiva
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
estable,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
fuerte
solvencia con la que cuenta el Grupo para hacer frente a sus obligaciones financieras.
Riesgo de liquidez
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
prudente
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez,
manteniendo el suficiente efectivo y equivalentes.
La
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
\u00faltima
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
recae
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
General
\u00a0
Econ\u00f3mico
Financiera del Grupo, donde se elabora un marco apropiado para el control de las
\u00a0
necesidades de liquidez del
Grupo en el
\u00a0
corto, medio y
\u00a0
largo plazo.
\u00a0
El Grupo gestiona
\u00a0
la liquidez manteniendo unas
\u00a0
reservas adecuadas,
unos
\u00a0
servicios
\u00a0
bancarios
\u00a0
apropiados
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
disponibilidad
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
y
\u00a0
pr\u00e9stamos,
\u00a0
por
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
una
monitorizaci\u00f3n continua de las previsiones y cantidades actuales
\u00a0
de flujos de fondos y emparejando
\u00a0
\u00e9stas con
perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros (v\u00e9ase nota 16).
Seg\u00fan se desprende del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto, al 31 de diciembre de 2022 el Grupo tiene
un fondo de maniobra
\u00a0
negativo por importe de 578
\u00a0
millones de euros (32
\u00a0
millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre
de 2021), al
\u00a0
ser el pasivo
\u00a0
corriente superior al
\u00a0
activo corriente. No
\u00a0
obstante, en opini\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
Administradores
de la Sociedad Dominante,
\u00a0
no se anticipan
\u00a0
problemas para atender
\u00a0
las deudas con terceros
\u00a0
en las fechas
\u00a0
de
sus respectivos
\u00a0
vencimientos, por
\u00a0
cuanto,
\u00a0
los presupuestos
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
que reflejan
\u00a0
el juicio
\u00a0
de la
\u00a0
Direcci\u00f3n
basado en circunstancias actuales, los factores
\u00a0
que considera m\u00e1s significativos y su evoluci\u00f3n m\u00e1s probable,
prev\u00e9n
\u00a0
una
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
fondos
\u00a0
suficientes
\u00a0
para
\u00a0
atender
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pr\u00f3ximo
\u00a0
ejercicio
reforzada por la capacidad de financiaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo y
\u00a0
considerando adicionalmente las l\u00edneas de
\u00a0
financiaci\u00f3n
no dispuestas
\u00a0
existentes
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, tal
\u00a0
como ha
\u00a0
sucedido en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2021 tal
\u00a0
como se
muestra en la nota 16.a).
Riesgo econ\u00f3mico \u201cvs\u201d desviaciones presupuestarias
El Grupo dispone de un sistema global de control econ\u00f3mico y presupuestario para cada negocio, adaptado a
cada actividad,
\u00a0
que proporciona la
\u00a0
informaci\u00f3n necesaria
\u00a0
a los responsables
\u00a0
de negocio
\u00a0
y les
\u00a0
permite controlar
los riesgos potenciales y adoptar las decisiones de gesti\u00f3n m\u00e1s adecuadas. Peri\u00f3dicamente
\u00a0
la informaci\u00f3n de
gesti\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
\u2013financiera
\u00a0
generada
\u00a0
se
\u00a0
contrasta
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
e
\u00a0
indicadores
\u00a0
previstos,
\u00a0
evaluando
\u00a0
las
desviaciones tanto
\u00a0
en volumen de
\u00a0
negocio como en
\u00a0
rentabilidad, cash-flow
\u00a0
y otros
\u00a0
par\u00e1metros relevantes
\u00a0
y
fiables, tomando, en su caso, las medidas correctoras pertinentes.
Riesgo de precio y regulaci\u00f3n
Como se ha detallado en la Nota 2.2, una parte significativa
\u00a0
de la actividad de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica del Grupo
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
sujeta
\u00a0
al
\u00a0
marco
\u00a0
regulatorio
\u00a0
inicialmente
\u00a0
establecido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
RDL9/2013
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
nueva
metodolog\u00eda retributiva
\u00a0
qued\u00f3 establecida
\u00a0
en el
\u00a0
Real Decreto
\u00a0
413/2014 por el
\u00a0
que se regula
\u00a0
la actividad de
producci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica a partir de fuentes de energ\u00eda renovable, cogeneraci\u00f3n
\u00a0
y residuos. El modelo
retributivo establecido trata
\u00a0
de proporcionar unos ingresos predecibles
\u00a0
para las plantas acogidas al mismo,
\u00a0
y
mitiga la
\u00a0
exposici\u00f3n de
\u00a0
las mismas
\u00a0
a las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
los precios
\u00a0
de mercado
\u00a0
mediante la
\u00a0
revisi\u00f3n de
\u00a0
este
par\u00e1metro retributivo cada 3 a\u00f1os
\u00a0
(semiper\u00edodo regulatorio). Asimismo, la
\u00a0
regulaci\u00f3n prev\u00e9 la posible
\u00a0
revisi\u00f3n
de los par\u00e1metros que determinan la retribuci\u00f3n futura de las plantas cada 6 a\u00f1os (per\u00edodo
\u00a0
regulatorio), cuya
modificaci\u00f3n podr\u00eda afectar a los resultados de las operaciones sujetas a dicha regulaci\u00f3n.
\u00a0
Desde 2019,
\u00a0
el Real
\u00a0
Decreto-ley
\u00a0
17/2019 fija
\u00a0
y hace
\u00a0
extensible
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
razonable
\u00a0
del primer
\u00a0
periodo
regulatorio para los dos
\u00a0
siguientes (hasta 2032). La
\u00a0
fijaci\u00f3n de esta
\u00a0
rentabilidad objetivo (7,398%) a
\u00a0
largo plazo
elimin\u00f3 gran parte
\u00a0
de las incertidumbres asociadas
\u00a0
a la revisi\u00f3n del
\u00a0
resto de par\u00e1metros
\u00a0
retributivos, ya que
garantiza el retorno para las instalaciones existentes.
\u00a0
La coyuntura actual de precios de la energ\u00eda derivada principalmente por la invasi\u00f3n
\u00a0
rusa en Ucrania ha dado
lugar
\u00a0
a que
\u00a0
el gobierno
\u00a0
de Espa\u00f1a
\u00a0
haya
\u00a0
puesto en
\u00a0
marcha una
\u00a0
serie de
\u00a0
medidas con
\u00a0
el fin
\u00a0
de contener
\u00a0
los
precios del mercado el\u00e9ctrico y el resto de costes asociados a la factura el\u00e9ctrica:
-
Una actualizaci\u00f3n extraordinaria de los par\u00e1metros del r\u00e9gimen de retribuci\u00f3n espec\u00edfica para los
activos de generaci\u00f3n mediante el uso de recursos de origen renovable.
-
Un mecanismo
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
minoraci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a instalaciones
\u00a0
no
\u00a0
emisoras de
gases de efecto
\u00a0
invernadero, entre
\u00a0
las que se encuentran
\u00a0
las tecnolog\u00edas renovables. La
\u00a0
medida,
de car\u00e1cter
\u00a0
temporal, ha
\u00a0
ido extendi\u00e9ndose en
\u00a0
el tiempo,
\u00a0
y en
\u00a0
la actualidad aplicar\u00e1
\u00a0
hasta el
\u00a0
31
de diciembre de 2023.
-
Un mecanismo de
\u00a0
ajuste de
\u00a0
costes de producci\u00f3n
\u00a0
para la
\u00a0
reducci\u00f3n del precio
\u00a0
de la electricidad
en el
\u00a0
mercado
\u00a0
mayorista.
\u00a0
En
\u00a0
paralelo,
\u00a0
y en
\u00a0
tanto
\u00a0
que las
\u00a0
medidas previstas
\u00a0
en el
\u00a0
RDL 10/2022
afectan al mercado
\u00a0
ib\u00e9rico de la electricidad en su
\u00a0
conjunto, se dict\u00f3
\u00a0
en Portugal el
\u00a0
\u201cDecreto-Lei
n.\u00ba
\u00a0
33/2022
\u00a0
de
\u00a0
14
\u00a0
de
\u00a0
maio\u201d
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
viene
\u00a0
a
\u00a0
implementar
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
medidas
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9ste,
homogeneizando as\u00ed el sentido de las reformas.
\u00a0
En ambas normativas, conocidas como \u201cla excepci\u00f3n ib\u00e9rica\u201d,
\u00a0
se establece un mecanismo de ajuste de
costes, aplicable a lo
\u00a0
largo del a\u00f1o siguiente al de
\u00a0
la publicaci\u00f3n del RDL, con el fin de
\u00a0
reducir el precio
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
limitaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
componente
\u00a0
de
\u00a0
coste
\u00a0
del
\u00a0
gas
\u00a0
incorporado
\u00a0
al
precio de venta de energ\u00eda en cada momento.
\u00a0
Por lo tanto, el marco
\u00a0
regulatorio vigente y el incremento de precios extraordinario
\u00a0
acaecido desde el primer
semestre de 2021, que no s\u00f3lo ha afectado al mercado energ\u00e9tico nacional, fundamentalmente marcado por
el incremento en
\u00a0
los precios del
\u00a0
gas a nivel
\u00a0
internacional y pone de
\u00a0
manifiesto que una
\u00a0
parte importante
\u00a0
de
los activos
\u00a0
renovables del
\u00a0
Grupo que
\u00a0
hasta la
\u00a0
fecha han
\u00a0
recibido retribuci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
inversi\u00f3n, ya
\u00a0
no percibir\u00e1n
una retribuci\u00f3n adicional al precio de mercado, quedando por tanto expuestos a las variaciones de precio del
mercado el\u00e9ctrico a partir del pr\u00f3ximo semiperiodo regulatorio (2023-2025).
De la
\u00a0
producci\u00f3n total
\u00a0
atribuible del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
el mercado
\u00a0
el\u00e9ctrico nacional,
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
un 35%
\u00a0
se
encuentra
\u00a0
sujeta
\u00a0
a retribuci\u00f3n
\u00a0
regulada
\u00a0
(56,6% de
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
un 52%
\u00a0
se encuentra
cubierto por diferentes
\u00a0
mecanismos de coberturas
\u00a0
de precios (41%
\u00a0
de la producci\u00f3n
\u00a0
del ejercicio 2021)
\u00a0
y el
resto se retribuye a precio del mercado.
El Grupo trata de reducir esa
\u00a0
exposici\u00f3n al riesgo de mercado
\u00a0
a trav\u00e9s de contratos privados de compra/venta
de energ\u00eda (PPA) que permiten establecer
\u00a0
durante un periodo acordado el
\u00a0
precio de venta futuro con
\u00a0
terceros
y minorar as\u00ed esa exposici\u00f3n a posibles cambios de tarifa en el mercado.
De forma global, en lo que se refiere al riesgo de precio en los mercados el\u00e9ctricos
\u00a0
de los pa\u00edses en los que el
Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables opera, aproximadamente un 59%
\u00a0
de su producci\u00f3n est\u00e1 bajo
el acuerdo de un contrato de precio a largo plazo, establecido con un tercero (PPA o Hedge), un 12% bajo una
regulaci\u00f3n o estructuras de
feed in tariff
\u00a0
y el resto, a trav\u00e9s de la venta libre en mercado.
La pr\u00e1ctica totalidad
de los contratos
\u00a0
PPA firmados
\u00a0
por el Grupo son contratos
\u00a0
que se liquidan mediante entrega
\u00a0
f\u00edsica de energ\u00eda
y se formalizaron
\u00a0
o se mantienen
\u00a0
con el objetivo
\u00a0
de recibir o
\u00a0
entregar energ\u00eda,
\u00a0
de acuerdo con
\u00a0
las compras,
ventas
\u00a0
o
\u00a0
requerimientos
\u00a0
de
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable (v\u00e9ase nota
\u00a0
3.2.F). Aquellos PPA
\u00a0
que no se liquidan mediante
\u00a0
entrega f\u00edsica (Hedge)
\u00a0
son valorados
por el Grupo a valor razonable con cambios a trav\u00e9s
\u00a0
de la cuenta de resultados o de patrimonio neto en caso
de aplicarse criterios de cobertura (v\u00e9ase nota 18).
Riesgo de cambio clim\u00e1tico y transici\u00f3n energ\u00e9tica
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
promueve
\u00a0
la
\u00a0
adopci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\u00a0
globales
\u00a0
ambiciosos
\u00a0
para
\u00a0
la
descarbonizaci\u00f3n de la econom\u00eda, de manera que
\u00a0
incluye en su modelo de
\u00a0
negocio y en el Sistema de Gesti\u00f3n
de Riesgos de la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda la gesti\u00f3n de los
\u00a0
riesgos y oportunidades
\u00a0
relacionadas con el cambio clim\u00e1tico.
\u00a0
\u00c9sta
es
\u00a0
trasmitida
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
gu\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
reporte
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
clim\u00e1tica
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
Europea
\u00a0
y
\u00a0
las
recomendaciones
\u00a0
del
\u00a0
Financial
\u00a0
Stability
\u00a0
Board,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
Trabajo
\u00a0
sobre
\u00a0
Divulgaci\u00f3n
\u00a0
de
Informaci\u00f3n Financiera Relacionada con el Clima (TCFD, por sus siglas en ingl\u00e9s).
La gobernanza
\u00a0
en materia
\u00a0
de cambio
\u00a0
clim\u00e1tico est\u00e1
\u00a0
a cargo
\u00a0
de la
\u00a0
Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda
\u00a0
y Sostenibilidad
\u00a0
del
Consejo de Administraci\u00f3n, que desempe\u00f1a, entre otras, las siguientes funciones:
\u00a0
-
Identificar
\u00a0
y
\u00a0
orientar
\u00a0
las pol\u00edticas,
\u00a0
objetivos,
\u00a0
buenas pr\u00e1cticas
\u00a0
y
\u00a0
programas
\u00a0
de cambio
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
del
-
Evaluar,
\u00a0
monitorizar y revisar los
\u00a0
planes de ejecuci\u00f3n de las estrategias
\u00a0
elaboradas por los ejecutivos
-
Revisar peri\u00f3dicamente
\u00a0
los sistemas
\u00a0
de control
\u00a0
interno y
\u00a0
gestionar el
\u00a0
grado de
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
las
estrategias implementadas.
-
Elevar al Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
las pol\u00edticas, objetivos y
\u00a0
programas de cambio clim\u00e1tico, as\u00ed como
el presupuesto estimado para su realizaci\u00f3n.
La gesti\u00f3n de riesgos
\u00a0
clim\u00e1ticos se lleva a
\u00a0
cabo mediante un procedimiento
\u00a0
espec\u00edfico, que identifica, valora,
prioriza y comunica a los \u00f3rganos ejecutivos del Grupo, los
\u00a0
riesgos vinculados al cambio clim\u00e1tico que
\u00a0
podr\u00edan
afectar
\u00a0
a sus
\u00a0
centros
\u00a0
de
\u00a0
trabajo.
\u00a0
Este
\u00a0
proceso
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pol\u00edticas de
\u00a0
actuaci\u00f3n a
\u00a0
partir de
umbrales de tolerancia apropiados al logro de objetivos del Grupo a diferentes horizontes temporales.
\u00a0
Se
\u00a0
ha
\u00a0
establecido
\u00a0
como
\u00a0
corto
\u00a0
(1
\u00a0
a\u00f1o),
\u00a0
medio
\u00a0
(5
\u00a0
a\u00f1os)
\u00a0
y
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
(10
\u00a0
a\u00f1os)
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
escenarios y objetivos de reducci\u00f3n de emisiones asumidos por el Grupo.
Para
\u00a0
la
\u00a0
identificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
oportunidades
\u00a0
clim\u00e1ticas
\u00a0
se
\u00a0
emplean
\u00a0
diversas
\u00a0
herramientas
\u00a0
como,
\u00a0
por
ejemplo,
\u00a0
el
\u00a0
modelo
\u00a0
digital
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico,
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
monitoriza,
\u00a0
para
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
centros
\u00a0
de
\u00a0
trabajo,
\u00a0
las
variables
\u00a0
del
\u00a0
clima,
\u00a0
hist\u00f3ricas
\u00a0
y
\u00a0
proyectadas,
\u00a0
en
\u00a0
distintos
\u00a0
escenarios
\u00a0
clim\u00e1ticos
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
distintos
\u00a0
horizontes
temporales previstos en los \u00faltimos informes del IPCC.
\u00a0
Este instrumento supervisa las variables de
\u00a0
producci\u00f3n
y financieras, generaci\u00f3n de emisiones y consumos energ\u00e9ticos
\u00a0
e incluye referencias
\u00a0
a las pol\u00edticas clim\u00e1ticas
y a
\u00a0
los mercados
\u00a0
de carbono
\u00a0
de cada
\u00a0
regi\u00f3n. Se
\u00a0
emplean adicionalmente
\u00a0
herramientas
\u00a0
no integradas
\u00a0
en el
modelo digital para la identificaci\u00f3n de requisitos legales e igualmente resulta indispensable la experiencia de
los miembros del grupo evaluador de los riesgos de cambio clim\u00e1tico.
El proceso de
\u00a0
gesti\u00f3n de riesgos
\u00a0
se realiza anualmente.
\u00a0
Mediante el empleo
\u00a0
de las herramientas
\u00a0
mencionadas,
se plantea una bater\u00eda
\u00a0
de situaciones de riesgo para
\u00a0
todos los centros,
\u00a0
grupos de centros y/o
\u00a0
actividades del
Grupo (o
\u00a0
de su
\u00a0
cadena de valor),
\u00a0
atendiendo a
\u00a0
su localizaci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica, tipo
\u00a0
de actividad y
\u00a0
vulnerabilidad,
las cuales se caracterizan y cuantifican en base a una serie de indicadores clave.
Los escenarios clim\u00e1ticos m\u00e1s
\u00a0
com\u00fanmente utilizados para la identificaci\u00f3n de
\u00a0
situaciones de riesgo son
\u00a0
tanto
los provistos por los \u00faltimos
\u00a0
informes del IPCC, como
\u00a0
los generados en el
\u00a0
marco NGFS (por sus
\u00a0
siglas en ingl\u00e9s)
propuestos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
\u201cRed
\u00a0
de
\u00a0
Bancos
\u00a0
Centrales
\u00a0
y
\u00a0
Supervisores
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
Ecologizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Sistema
\u00a0
Financiero\u201d.
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
considera
\u00a0
prioritariamente
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
riesgos
clim\u00e1ticos
\u00a0
el
\u00a0
escenario
\u00a0
NGFS
\u00a0
\u201cCurrent
\u00a0
Policies\u201d
\u00a0
(para
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
f\u00edsicos)
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
escenarios
\u00a0
NGFS
\u00a0
\u201cDelayed
Transition\u201d o \u201cDivergent
\u00a0
Net Zero\u201d (para los riesgos transicionales).
\u00a0
Aquellas
\u00a0
situaciones
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
que
\u00a0
presentan
\u00a0
mayor
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
ocurrencia
\u00a0
y
\u00a0
consecuencia
econ\u00f3mico-financiera
\u00a0
y/o
\u00a0
reputacional
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
conllevan
\u00a0
la
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
fichas
espec\u00edficas de tratamiento que
\u00a0
informen a los \u00f3rganos
\u00a0
de decisi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda sobre la
\u00a0
situaci\u00f3n actual y
opciones
\u00a0
para
\u00a0
gestionar
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
(mitigaci\u00f3n,
\u00a0
adaptaci\u00f3n,
\u00a0
transferencia
\u00a0
o
\u00a0
aceptaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
y
\u00a0
coste
estimado).
Finalmente, las situaciones
\u00a0
de riesgo clim\u00e1tico, identificadas y
\u00a0
analizadas, se integran en el
\u00a0
Sistema de Gesti\u00f3n
de
\u00a0
Riesgos
\u00a0
general
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
su
\u00a0
tolerabilidad,
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
presentada
anteriormente.
Enmarcada en la
\u00a0
estrategia de
\u00a0
negocios bajos en carbono,
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables eval\u00faa,
anualmente,
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
oportunidades
\u00a0
clim\u00e1ticas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
Durante
\u00a0
2022,
\u00a0
los
riesgos clim\u00e1ticos se identificaron
\u00a0
junto con su impacto
\u00a0
potencial y horizonte
\u00a0
temporal, alcance geogr\u00e1fico
\u00a0
y
por negocio y acciones iniciadas para su gesti\u00f3n.
\u00a0
Los riesgos f\u00edsicos
\u00a0
por cambios clim\u00e1ticos
\u00a0
m\u00e1s significativos identificados
\u00a0
son el posible
\u00a0
incremento de
\u00a0
coste
del
\u00a0
capital
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
potencial
\u00a0
desacoplamiento
\u00a0
del
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
objetivos
p\u00fablicos de descarbonizaci\u00f3n
\u00a0
(en el corto-medio
\u00a0
plazo), el descenso
\u00a0
de producci\u00f3n hidroel\u00e9ctrica en
\u00a0
Espa\u00f1a
como consecuencia
\u00a0
de variaciones en
\u00a0
los reg\u00edmenes de
\u00a0
precipitaci\u00f3n estacional
\u00a0
(probabilidad de ocurrencia
estimada alta
\u00a0
en el medio
\u00a0
plazo) y
\u00a0
una menor generaci\u00f3n
\u00a0
e\u00f3lica en Espa\u00f1a
\u00a0
por variaci\u00f3n en
\u00a0
los patrones
\u00a0
de
viento (en el medio-largo plazo).
Ninguno de los riesgos identificados tiene un impacto material en el desempe\u00f1o financiero del Grupo.
De manera
\u00a0
general, puede
\u00a0
afirmarse
\u00a0
que la
\u00a0
estrategia
\u00a0
de negocio
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables es
\u00a0
resiliente al cambio
\u00a0
clim\u00e1tico, con un
\u00a0
impacto moderadamente bajo
\u00a0
en cuanto a
\u00a0
los riesgos y
alto en cuanto a las oportunidades.
En la preparaci\u00f3n de las
\u00a0
cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022, el Grupo Acciona Energ\u00edas
Renovables ha considerado el impacto del cambio clim\u00e1tico en las principales hip\u00f3tesis de sus estimaciones y
juicios contables, sin identificar deterioros de valor
\u00a0
en sus activos materiales e intangibles, modificaciones en
la valoraci\u00f3n de instrumentos financieros, ni obligaciones adicionales a las ya registradas.
3.
\u00a0
Principales pol\u00edticas contables
3.1 Adopci\u00f3n de nuevas normas e interpretaciones emitidas
Normas e interpretaciones efectivas en el presente ejercicio
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
han
\u00a0
entrado
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
normas,
\u00a0
modificaciones
\u00a0
e
\u00a0
interpretaciones
contables que,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
han sido
\u00a0
tenidas en
\u00a0
cuenta en
\u00a0
la elaboraci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
consolidadas
adjuntas:
Normas, modificaciones e
interpretaciones
Descripci\u00f3n
Aplicaci\u00f3n obligatoria ejercicios
iniciados a partir de
Aprobadas para uso en UE
\u00a0
Modificaci\u00f3n a la NIIF 3 \u2013 Referencia
al Marco Conceptual.
Se actualiza
\u00a0
la NIIF
\u00a0
3 para
\u00a0
alinear las
\u00a0
definiciones de
\u00a0
activo y
\u00a0
pasivo en
una combinaci\u00f3n de negocios
\u00a0
con las contenidas en el marco conceptual.
Adem\u00e1s, se introducen
\u00a0
ciertas aclaraciones relativas al
\u00a0
registro de pasivos
y activos contingentes.
1 de enero de 2022
Modificaci\u00f3n a la NIC 16 \u2013 Ingresos
obtenidos antes del uso previsto.
La modificaci\u00f3n
\u00a0
proh\u00edbe
\u00a0
deducir del
\u00a0
coste
\u00a0
de un
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
cualquier
\u00a0
ingreso
\u00a0
obtenido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
art\u00edculos
\u00a0
producidos
mientras la
\u00a0
entidad est\u00e1
\u00a0
preparando el
\u00a0
activo para
\u00a0
su uso
\u00a0
previsto. Los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
tales
\u00a0
muestras,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
producci\u00f3n, deben registrarse en la cuenta de resultados.
1 de enero de 2022
Modificaci\u00f3n a la NIC 37 \u2013 Contratos
onerosos. Coste de cumplir un
contrato.
La
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
explica
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
directo
\u00a0
de
\u00a0
cumplir
\u00a0
un
\u00a0
contrato
comprende
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
incrementales
\u00a0
de
\u00a0
cumplir
\u00a0
ese
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
una
asignaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
costes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
relacionan
\u00a0
directamente
\u00a0
con
\u00a0
el
cumplimiento del contrato.
1 de enero de 2022
Mejoras a las NIIF Ciclo 2018-2020.
Modificaciones menores a la NIIF 1 (sobre excepciones al tratamiento de
las diferencias de conversi\u00f3n cuando
\u00a0
una entidad dependiente adopta
\u00a0
las
NIIF en una
\u00a0
fecha posterior a
\u00a0
la matriz), NIIF 9
\u00a0
(para determinar
\u00a0
que los
costes
\u00a0
a
\u00a0
considerar
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
de
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
solo
deben
\u00a0
incluir
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
pagadas
\u00a0
o
\u00a0
recibidas
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
y
\u00a0
el
prestamista), NIIF 16 (modificaci\u00f3n del
\u00a0
ejemplo ilustrativo 13 para evitar
confusiones sobre el tratamiento de los
\u00a0
incentivos) y NIC 41 (se
\u00a0
elimina el
requisito
\u00a0
de
\u00a0
utilizar
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
en
\u00a0
la
determinaci\u00f3n del valor razonable).
1 de enero de 2022
Las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
anteriores
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
aplicado
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
hayan
\u00a0
tenido
\u00a0
impactos
\u00a0
significativos
\u00a0
ni
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cifras
reportadas ni en la
\u00a0
presentaci\u00f3n y desglose de
\u00a0
la informaci\u00f3n, bien por no
\u00a0
suponer cambios relevantes, bien
por referirse a hechos econ\u00f3micos que no afectan al Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables.
Normas e interpretaciones emitidas no vigentes
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022, las
\u00a0
siguientes son
\u00a0
las normas e
\u00a0
interpretaciones m\u00e1s
\u00a0
significativas que
\u00a0
han sido
publicadas por el IASB, pero
\u00a0
no han entrado a\u00fan
\u00a0
en vigor,
\u00a0
bien porque su fecha
\u00a0
de efectividad es posterior
\u00a0
a
la fecha de las cuentas anuales consolidadas, o bien porque no han
\u00a0
sido a\u00fan adoptadas por la Uni\u00f3n Europea:
Normas, modificaciones e
interpretaciones
Descripci\u00f3n
Aplicaci\u00f3n obligatoria ejercicios
iniciados a partir de
Aprobadas para uso en UE
\u00a0
Modificaci\u00f3n a la NIC 1 \u2013 Desglose de
pol\u00edticas contables.
Modificaciones que permiten a las entidades
\u00a0
identificar adecuadamente
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
materiales
\u00a0
que
\u00a0
debe
\u00a0
ser
desglosada en los estados financieros.
1 de enero de 2023
Modificaci\u00f3n a la NIC 8 \u2013 Definici\u00f3n
de estimaci\u00f3n contable.
Modificaciones
\u00a0
y
\u00a0
aclaraciones
\u00a0
sobre
\u00a0
qu\u00e9
\u00a0
debe
\u00a0
entenderse
\u00a0
como
\u00a0
un
cambio de una estimaci\u00f3n contable.
1 de enero de 2023
Modificaci\u00f3n a la NIC 12 \u2013 Impuestos
diferidos derivados de activos y
pasivos que resultan de una \u00fanica
transacci\u00f3n.
Clarificaciones
\u00a0
sobre
\u00a0
c\u00f3mo
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
deben
\u00a0
registrar
\u00a0
el
\u00a0
impuesto
diferido
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
genera
\u00a0
en
\u00a0
operaciones
\u00a0
como
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
y
obligaciones por desmantelamiento.
1 de enero de 2023
Modificaci\u00f3n a la NIIF 17 \u2013 Contratos
de Seguros. Aplicaci\u00f3n inicial de la
NIIF 17 y NIIF 9. Informaci\u00f3n
comparativa.
Modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
\u00a0
de
\u00a0
transici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
17
\u00a0
para
\u00a0
las
entidades aseguradoras que aplican la NIIF 17 y la NIIF 9 por primera vez
al mismo tiempo.
1 de enero de 2023
NIIF 17 \u2013 Contratos de Seguros y sus
modificaciones.
Reemplaza
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
4
\u00a0
y
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
de
\u00a0
registro,
\u00a0
valoraci\u00f3n,
presentaci\u00f3n y
\u00a0
desglose de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de seguros
\u00a0
con el
\u00a0
objetivo de
que la entidad proporcione informaci\u00f3n relevante
\u00a0
y fiable que permita a
los
\u00a0
usuarios de
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
que
\u00a0
los
contratos de seguros tienen en los estados financieros.
1 de enero de 2023
No aprobadas para uso en UE
Modificaci\u00f3n a la NIC 1 \u2013 Clasificaci\u00f3n
de pasivos como corrientes y no
corrientes y de pasivos con
covenants.
Clarificaciones respecto a
\u00a0
la presentaci\u00f3n como
\u00a0
corrientes o no
\u00a0
corrientes
de pasivos, y
\u00a0
en particular
\u00a0
con vencimiento condicionado
\u00a0
al cumplimiento
de covenants.
1 de enero de 2024
Modificaci\u00f3n a la NIIF 16 pasivo por
arrendamiento en una venta con
arrendamiento posterior.
Esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
aclara
\u00a0
la
\u00a0
contabilidad
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
arrendamientos
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
y
arrendamiento posterior.
1 de enero de 2024
Los Administradores del Grupo no esperan impactos significativos por
\u00a0
la introducci\u00f3n de las modificaciones y
mejoras resumidas
\u00a0
en la
\u00a0
tabla anterior
\u00a0
publicadas pero
\u00a0
que no
\u00a0
han entrado
\u00a0
en vigor,
\u00a0
al ser
\u00a0
aplicaciones de
car\u00e1cter
\u00a0
prospectivo,
\u00a0
modificaciones
\u00a0
de
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
desglose
\u00a0
y/o
\u00a0
al
\u00a0
tratar
\u00a0
aspectos
\u00a0
no
\u00a0
aplicables
\u00a0
o
\u00a0
no
significativos a las operaciones del Grupo.
3.2 Normas de valoraci\u00f3n
Las
\u00a0
principales
\u00a0
normas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
Grupo,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con lo
\u00a0
establecido por
\u00a0
las Normas
\u00a0
Internacionales de
\u00a0
Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
adoptadas
por la Uni\u00f3n Europea (NIIF-UE), han sido las siguientes:
A)
Inmovilizado material
Los
\u00a0
bienes
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
adquiridos
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
servicios, o con
\u00a0
fines administrativos, se
\u00a0
presentan en
\u00a0
el balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado al
\u00a0
menor entre el
coste de adquisici\u00f3n o de producci\u00f3n menos su amortizaci\u00f3n acumulada y su valor recuperable.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n,
\u00a0
modernizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
mejora
\u00a0
que
\u00a0
representan
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
productividad,
capacidad o
\u00a0
eficiencia, o
\u00a0
un alargamiento
\u00a0
de la
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
de los
\u00a0
bienes, se
\u00a0
activan como
\u00a0
mayor
\u00a0
coste
\u00a0
de los
correspondientes
\u00a0
bienes.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
honorarios
\u00a0
profesionales,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
gastos
financieros devengados durante
\u00a0
el per\u00edodo
\u00a0
de construcci\u00f3n
\u00a0
que sean
\u00a0
directamente atribuibles a
\u00a0
la adquisici\u00f3n,
construcci\u00f3n o producci\u00f3n
\u00a0
de activos cualificados,
\u00a0
que son aquellos que
\u00a0
requieren de un
\u00a0
per\u00edodo de tiempo
sustancial
\u00a0
antes
\u00a0
de estar
\u00a0
listos
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
uso. Los
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
relativos
\u00a0
a las
\u00a0
financiaciones espec\u00edficas
utilizadas para la construcci\u00f3n de estos activos son activados durante la fase de construcci\u00f3n en su totalidad.
\u00a0
La capitalizaci\u00f3n de los
\u00a0
intereses comienza cuando se ha
\u00a0
incurrido en los gastos relacionados
\u00a0
con los activos,
se han incurrido los intereses y se est\u00e1n llevando a cabo las actividades necesarias para preparar los activos o
partes de los mismos
\u00a0
para su uso deseado
\u00a0
y finaliza cuando se ha
\u00a0
completado todas o pr\u00e1cticamente todas las
actividades necesarias para
\u00a0
preparar los
\u00a0
activos o partes
\u00a0
de activos
\u00a0
para su
\u00a0
uso pretendido.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
la
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
es
\u00a0
suspendida
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
periodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
interrumpe
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
actividades,
\u00a0
si
\u00a0
estos
\u00a0
se
\u00a0
extienden
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tiempo,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
retraso
\u00a0
temporal
\u00a0
sea
necesario para poner el activo en condiciones de funcionamiento.
El coste del inmovilizado material incluye
\u00a0
la estimaci\u00f3n de los costes de desmantelamiento o retiro,
\u00a0
as\u00ed como
de
\u00a0
la
\u00a0
rehabilitaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
lugar
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
ubicado,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
constituyan
\u00a0
obligaciones
incurridas como consecuencia de su uso y con prop\u00f3sitos distintos de la producci\u00f3n de existencias.
Los bienes y elementos
\u00a0
retirados, tanto
\u00a0
si se producen como
\u00a0
consecuencia de un proceso
\u00a0
de modernizaci\u00f3n
como
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
a
\u00a0
cualquier
\u00a0
otra
\u00a0
causa,
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
dando
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
que
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
las
correspondientes cuentas de coste y de amortizaci\u00f3n acumulada.
Los trabajos que
\u00a0
las sociedades
\u00a0
realizan para su propio
\u00a0
inmovilizado se reflejan al
\u00a0
coste acumulado que
\u00a0
resulta
de
\u00a0
a\u00f1adir,
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
externos,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
internos
\u00a0
determinados
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
los
\u00a0
consumos
\u00a0
propios
\u00a0
de
materiales de almac\u00e9n y los
\u00a0
costes de fabricaci\u00f3n incurridos. A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 se ha
\u00a0
registrado en el
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cOtros
\u00a0
ingresos\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
273,5
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por el
\u00a0
grupo para
\u00a0
su propio
\u00a0
inmovilizado y
\u00a0
que se
corresponden
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
desarrollado
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
Australia y Rep\u00fablica Dominicana fundamentalmente.
Los gastos
\u00a0
de conservaci\u00f3n y
\u00a0
mantenimiento se cargan
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidadas del
ejercicio en que se incurren.
La
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula, generalmente,
\u00a0
aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
lineal, sobre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
los
activos menos su valor residual, entendi\u00e9ndose que los terrenos sobre los
\u00a0
que se asientan los edificios y otras
construcciones tienen una vida \u00fatil indefinida
\u00a0
y que, por tanto, no son objeto de amortizaci\u00f3n. Las
\u00a0
sociedades
amortizan su inmovilizado material
\u00a0
distribuyendo el coste
\u00a0
de los activos entre
\u00a0
los a\u00f1os de vida \u00fatil estimada,
resultando los siguientes porcentajes de amortizaci\u00f3n anual para el ejercicio 2022:
Porcentajes de amortizaci\u00f3n anual
ACTIVOS AFECTOS AL NEGOCIO EL\u00c9CTRICO
Parques E\u00f3licos
3,33%
Centrales hidroel\u00e9ctricas
\u00a0
1% - 4%
Centrales solares fotovoltaicas
3%
Otras instalaciones de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica
4,00%
RESTO DE ACTIVOS
Construcciones
2%
Resto de instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
5 \u2013 16.6%
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
10 - 20%
Otro inmovilizado
20\u2013 33,3%
.
A nivel
\u00a0
nacional, la
\u00a0
regulaci\u00f3n establece
\u00a0
una vida
\u00a0
regulatoria para
\u00a0
los activos
\u00a0
operativos que
\u00a0
depende de
\u00a0
la
tecnolog\u00eda, siendo
\u00a0
la actualmente
\u00a0
establecida
\u00a0
de 20
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
para
\u00a0
los activos
\u00a0
e\u00f3licos, 30
\u00a0
a\u00f1os para
\u00a0
los
\u00a0
activos
fotovoltaicos
\u00a0
y 25
\u00a0
a\u00f1os para
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
de biomasa.
\u00a0
Esta
\u00a0
vida regulatoria
\u00a0
es aquella
\u00a0
que establece
\u00a0
el
periodo durante
\u00a0
la cual la instalaci\u00f3n
\u00a0
va a tener
\u00a0
derecho a pertenecer
\u00a0
al r\u00e9gimen especial establecido
\u00a0
y,
\u00a0
por
tanto,
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
que
\u00a0
apliquen
\u00a0
(retribuciones
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
mediante el mecanismo de retribuci\u00f3n m\u00ednima establecida en el mismo).
El Grupo, en cambio, estima la vida \u00fatil de sus instalaciones evaluando el periodo
\u00a0
de a\u00f1os durante el cual va a
obtener flujos
\u00a0
econ\u00f3micos positivos
\u00a0
y por
\u00a0
tanto
\u00a0
puede prolongarse
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1
\u00a0
de su
\u00a0
vida regulatoria
\u00a0
si dicho
periodo es superior, como sucede con los activos e\u00f3licos del Grupo.
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor
\u00a0
registrado
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
deterioro,
\u00a0
utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como
\u00a0
contrapartida
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cresultado por
\u00a0
deterioro de
\u00a0
activos\u201d de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada. Los
\u00a0
criterios para
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de las
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de estos
\u00a0
activos y,
\u00a0
en su
\u00a0
caso,
\u00a0
de las
\u00a0
recuperaciones
\u00a0
que de
\u00e9stas puedan producirse con posterioridad se detallan en el ep\u00edgrafe D) de esta misma nota.
B)
Arrendamientos y derechos de uso
Se entender\u00e1
\u00a0
que un
\u00a0
contrato
\u00a0
contiene
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
siempre
\u00a0
que exista
\u00a0
la trasmisi\u00f3n
\u00a0
del derecho
\u00a0
a
dirigir el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una
\u00a0
contraprestaci\u00f3n.
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
a
\u00a0
realizar
\u00a0
por
\u00a0
el
arrendamiento, incluyendo en el
\u00a0
momento inicial las pr\u00f3rrogas
\u00a0
cuyo ejercicio se consideren
\u00a0
razonablemente
ciertas,
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
que
\u00a0
representar\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
usar
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
del
arrendamiento.
Al evaluar
\u00a0
las pr\u00f3rrogas
\u00a0
en la valoraci\u00f3n
\u00a0
de los contratos
\u00a0
de arrendamiento,
\u00a0
el Grupo considera,
\u00a0
entre otros
aspectos, el derecho contractual reconocido al arrendatario de ejercitar una pr\u00f3rroga
\u00a0
al contrato y los planes
de
\u00a0
negocio,
\u00a0
proyecto
\u00a0
u
\u00a0
activo
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
asocia
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
Al
\u00a0
entenderse
\u00a0
que
\u00a0
las
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
activo
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
son
\u00a0
relevantes,
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
incentivo
\u00a0
econ\u00f3mico
significativo
\u00a0
que
\u00a0
hace
\u00a0
razonablemente
\u00a0
cierto
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
arrendatario
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
pr\u00f3rroga.
En
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
terrenos,
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
volumen
\u00a0
como en
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
del
\u00a0
contrato,
incluyendo las pr\u00f3rrogas
\u00a0
establecidas en el mismo,
\u00a0
se ajusta a la vida
\u00a0
\u00fatil de las instalaciones siempre
\u00a0
que se
celebren por un periodo de vida
\u00a0
indeterminado, en los cuales la fecha
\u00a0
de finalizaci\u00f3n se encuentre vinculada
expresamente al periodo de duraci\u00f3n de la actividad por
\u00a0
parte del arrendatario o las pr\u00f3rrogas se extiendan a
trav\u00e9s
\u00a0
de un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de mera
\u00a0
notificaci\u00f3n
\u00a0
de extensi\u00f3n
\u00a0
del plazo
\u00a0
por parte
\u00a0
del arrendatario.
\u00a0
En
\u00a0
los
\u00a0
casos
residuales en los que no existe tal unilateralidad por parte del arrendatario se considera que razonablemente
se ejercitar\u00e1n
\u00a0
de forma
\u00a0
acordada entre
\u00a0
las partes.
\u00a0
S\u00f3lo se
\u00a0
consideran dentro
\u00a0
del periodo
\u00a0
de arrendamiento
aquellas pr\u00f3rrogas estipuladas en contrato.
El Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
el pasivo
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
por el
\u00a0
valor actual
\u00a0
de los
\u00a0
pagos por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
que est\u00e9n
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
descuenta
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
inter\u00e9s
\u00a0
incremental
\u00a0
apropiado,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
determinar
\u00a0
con
\u00a0
fiabilidad
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
impl\u00edcito
\u00a0
del
arrendador.
Los pagos por arrendamiento pendientes se
\u00a0
componen de los pagos
\u00a0
fijos, menos cualquier
\u00a0
incentivo a cobrar,
los pagos variables que dependen de un \u00edndice o tasa, valorados inicialmente por el \u00edndice o tasa aplicable en
la fecha de comienzo,
\u00a0
los importes que se espera
\u00a0
pagar por garant\u00edas
\u00a0
de valor residual, el
\u00a0
precio de ejercicio
de
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
cuyo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
sea
\u00a0
razonablemente
\u00a0
cierto
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
por
cancelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contrato,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
refleje
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
cancelaci\u00f3n. Los pagos variables
\u00a0
que no se han
\u00a0
incluido en la valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial del pasivo se
\u00a0
reconocen en la
cuenta de resultados del periodo en el que se produce su devengo.
Con posterioridad al
\u00a0
registro inicial, el Grupo
\u00a0
valora el pasivo por
\u00a0
arrendamiento increment\u00e1ndolo por
\u00a0
el gasto
financiero
\u00a0
devengado,
\u00a0
disminuy\u00e9ndolo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
realizados
\u00a0
y
\u00a0
reestimando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
por
\u00a0
las
modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos.
El activo por derecho
\u00a0
de uso se reconoce
\u00a0
inicialmente por el valor
\u00a0
actual del pasivo por
\u00a0
arrendamiento, m\u00e1s
cualquier
\u00a0
pago
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
realizado
\u00a0
en
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo,
\u00a0
menos
\u00a0
los
incentivos
\u00a0
recibidos,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
iniciales
\u00a0
directos
\u00a0
incurridos
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
desmantelamiento
\u00a0
o
\u00a0
restauraci\u00f3n
\u00a0
a incurrir.
\u00a0
Los
\u00a0
activos se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
Derechos
\u00a0
de uso
\u00a0
y
\u00a0
se
clasifican de acuerdo a la naturaleza del activo subyacente.
Posteriormente, los activos por derechos de uso se valoran al coste, menos las amortizaciones y p\u00e9rdidas por
deterioro acumuladas (v\u00e9ase ep\u00edgrafe
\u00a0
3.2.D). Estos activos se amortizan
\u00a0
linealmente de acuerdo a la vida
\u00a0
del
contrato,
\u00a0
salvo
\u00a0
cuando la
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
o
\u00a0
cuando se
\u00a0
estime
\u00a0
ejercer
\u00a0
una
opci\u00f3n de compra sobre el activo,
\u00a0
en cuyo caso, el plazo
\u00a0
de amortizaci\u00f3n ser\u00e1 coincidente
\u00a0
con la vida \u00fatil del
bien.
El
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
revaluar\u00e1,
\u00a0
generalmente
\u00a0
como
\u00a0
ajuste
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
existan
modificaciones
\u00a0
posteriores
\u00a0
al
\u00a0
contrato
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
ejemplo
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
del
arrendamiento,
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
futuros
\u00a0
por
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
\u00edndices
\u00a0
indicados
\u00a0
en
\u00a0
contrato,
modificaciones de cuotas futuras
\u00a0
o cambios en la
\u00a0
expectativa de ejercicio de la
\u00a0
opci\u00f3n de compra, entre otras.
Ante modificaciones que
\u00a0
alteren el plazo del
\u00a0
arrendamiento o modificaciones
\u00a0
sustanciales sobre el alcance
\u00a0
del
contrato
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
se
\u00a0
revaluar\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
descuento actualizada.
\u00a0
El Grupo registra
\u00a0
las reestimaciones del
\u00a0
pasivo como
\u00a0
un ajuste al
\u00a0
activo por derecho
de uso, hasta que \u00e9ste se reduce a cero y posteriormente en la cuenta de resultados consolidada.
Existen dos excepciones al reconocimiento del activo y pasivo por
\u00a0
arrendamiento para los cuales se registra el
gasto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de acuerdo a su devengo:
\u00a0
-
Arrendamientos
\u00a0
de
\u00a0
bajo
\u00a0
valor:
\u00a0
Se
\u00a0
refiere
\u00a0
a
\u00a0
aquellos
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
poco
\u00a0
significativos,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
cuyo
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
atribuye
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
como
\u00a0
nuevo
\u00a0
poco
\u00a0
relevante.
\u00a0
El
Grupo ha
\u00a0
establecido como
\u00a0
importe de
\u00a0
referencia
\u00a0
para determinar
\u00a0
el l\u00edmite
\u00a0
superior de dicho
\u00a0
valor
en 5.000 euros.
-
Arrendamientos de corto
\u00a0
plazo: Aquellos contratos
\u00a0
cuyo plazo estimado
\u00a0
de alquiler sea inferior
\u00a0
a 12
meses.
Con
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
de
\u00a0
principal
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento dentro de los \u201cFlujos neto de efectivo
\u00a0
de las actividades de financiaci\u00f3n\u201d,
\u00a0
as\u00ed como el registro
de
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
dichos
\u00a0
contratos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cFlujos
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
las
actividades de explotaci\u00f3n\u201d.
C)
Otros activos intangibles
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por
\u00a0
su coste de adquisici\u00f3n o producci\u00f3n
\u00a0
y, posteriormente,
se valoran
\u00a0
a su
\u00a0
coste menos,
\u00a0
seg\u00fan proceda,
\u00a0
su correspondiente
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada y
\u00a0
las reducciones
necesarias para reflejar las p\u00e9rdidas por deterioro que hayan experimentado.
\u00a0
Todos
\u00a0
los activos intangibles
\u00a0
del Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables tienen
\u00a0
la consideraci\u00f3n de
intangibles con
\u00a0
vida \u00fatil definida
\u00a0
y se amortizan
\u00a0
en funci\u00f3n de
\u00a0
la misma, aplic\u00e1ndose
\u00a0
criterios similares a
\u00a0
los
adoptados
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
materiales
\u00a0
y,
\u00a0
b\u00e1sicamente,
\u00a0
equivalen
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
porcentajes
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n siguientes (determinados en funci\u00f3n de los
\u00a0
a\u00f1os de la vida \u00fatil
\u00a0
estimada, como promedio, de los
diferentes elementos):
.
Porcentaje de amortizaci\u00f3n anual
Desarrollo
20%
Concesiones y otros derechos
\u00a0
3,33 - 5%
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u00a0
10 \u2013 33%
.
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor
\u00a0
registrado
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
deterioro,
\u00a0
utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como
\u00a0
contrapartida
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cResultado por
\u00a0
deterioro de
\u00a0
activos\u201d de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada. Los
\u00a0
criterios para
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de las
\u00a0
p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de estos
\u00a0
activos y,
\u00a0
en su
\u00a0
caso,
\u00a0
de las
\u00a0
recuperaciones
\u00a0
que de
\u00e9stas puedan producirse con posterioridad se detallan en el ep\u00edgrafe D) de esta misma nota.
Investigaci\u00f3n y desarrollo
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
actividades de
\u00a0
investigaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
del periodo
\u00a0
en que
\u00a0
se
\u00a0
incurren
\u00a0
como
criterio
\u00a0
general,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
identificable,
\u00a0
es
probable que
\u00a0
genere beneficios econ\u00f3micos
\u00a0
en el futuro
\u00a0
y el coste
\u00a0
de desarrollo del
\u00a0
activo pueda evaluarse
de forma fiable.
Los gastos
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
relacionados con
\u00a0
la actividad
\u00a0
e\u00f3lica, \u00fanicamente
\u00a0
se
reconocen como activos
\u00a0
si es
\u00a0
probable que
\u00a0
generen beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos en
\u00a0
el futuro
\u00a0
y el
\u00a0
coste de desarrollo
del activo puede evaluarse de forma fiable.
Los costes de
\u00a0
desarrollo se
\u00a0
amortizan linealmente
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
sus vidas
\u00a0
\u00fatiles. Cuando
\u00a0
no cumplen
\u00a0
los criterios
anteriormente
\u00a0
mencionados,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
incurren.
Concesiones administrativas y otros derechos
Las concesiones administrativas incluyen el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n de las concesiones para el aprovechamiento
hidroel\u00e9ctrico de los saltos de agua y se amortizan, linealmente, en un periodo
\u00a0
de veinticinco a\u00f1os a partir de
la puesta en
\u00a0
funcionamiento de las
\u00a0
centrales, periodo que
\u00a0
se corresponde con
\u00a0
la vida
\u00a0
\u00fatil asignada
\u00a0
a los activos
que,
\u00a0
en
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
casos,
\u00a0
es
\u00a0
inferior
\u00a0
al
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
concesi\u00f3n.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
administrativas, a la
\u00a0
terminaci\u00f3n de
\u00a0
los plazos
\u00a0
establecidos, las
\u00a0
instalaciones revierten al
\u00a0
Estado en
\u00a0
condiciones
de buen uso.
Igualmente, este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
incluye el
\u00a0
valor de
\u00a0
adquisici\u00f3n de los
\u00a0
derechos de
\u00a0
superficie sobre
\u00a0
los que
\u00a0
se han
ubicado las instalaciones de ciertos parques e\u00f3licos en los que opera el Grupo y adicionalmente,
\u00a0
los derechos
de conexi\u00f3n o evacuaci\u00f3n
\u00a0
de instalaciones en las
\u00a0
que el Grupo
\u00a0
no es propietario, pero ha
\u00a0
obtenido un derecho
de
\u00a0
uso
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
evacuaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
algunas
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
Dichos
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
linealmente en el periodo de vida del contrato de derechos y desde la puesta en funcionamiento del mismo.
Asimismo, se
\u00a0
incluye en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
el coste
\u00a0
de derechos y
\u00a0
valores intangibles
\u00a0
identificables adquiridos en
combinaciones de negocio que
\u00a0
permitir\u00e1n el desarrollo de proyectos futuros de instalaciones
\u00a0
productivas y se
amortizar\u00e1n linealmente
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de vida
\u00a0
\u00fatil estimada
\u00a0
de dichas
\u00a0
instalaciones a
\u00a0
partir de
\u00a0
la puesta
\u00a0
en
funcionamiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
un
\u00a0
saneamiento
\u00a0
y
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
estos
activos intangibles cuando se produce un envilecimiento o p\u00e9rdida de valor de los mismos.
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
incluye
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
administrativas
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
actividades concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
es asumido
\u00a0
por el
\u00a0
operador
(CINIIF 12). Este tipo de actividades
\u00a0
concesionales se han realizado a
\u00a0
trav\u00e9s de inversiones que son explotadas
por sociedades de proyecto y cuyas caracter\u00edsticas principales son las siguientes:
-
La infraestructura objeto de concesi\u00f3n es propiedad del organismo concedente.
-
El organismo concedente, que puede ser un
\u00a0
organismo p\u00fablico o privado, controla o regula el servicio
de la sociedad concesionaria y las condiciones en la que debe ser
\u00a0
prestado.
-
Los activos son explotados por la sociedad concesionaria de acuerdo con los criterios establecidos en
el pliego de adjudicaci\u00f3n de la
\u00a0
concesi\u00f3n por un periodo establecido. Al
\u00a0
t\u00e9rmino de dicho periodo, los
activos revierten
\u00a0
al organismo
\u00a0
concedente, sin que
\u00a0
el concesionario tenga
\u00a0
derecho alguno sobre
\u00a0
los
mismos.
-
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
concesionaria recibe
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados
\u00a0
bien
\u00a0
directamente
\u00a0
de
\u00a0
los
usuarios o a trav\u00e9s del propio organismo concedente.
Los criterios
\u00a0
contables aplicados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
con estos proyectos
\u00a0
concesionales son
\u00a0
los siguientes:
-
Capitalizar
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
devengados
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
activar
\u00a0
los
posteriores a la puesta en explotaci\u00f3n de la instalaci\u00f3n.
-
Aplicar
\u00a0
un
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n lineal
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
concesi\u00f3n durante la vida de la misma.
-
Las concesiones siguen
\u00a0
el criterio
\u00a0
de cubrir con
\u00a0
la amortizaci\u00f3n la
\u00a0
totalidad de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
realizada
m\u00e1s los costes
\u00a0
estimados necesarios
\u00a0
para revertir el
\u00a0
activo en
\u00a0
condiciones de
\u00a0
uso al finalizar
\u00a0
el periodo
del proyecto.
-
La construcci\u00f3n de estos
\u00a0
activos la realiza generalmente una
\u00a0
sociedad perteneciente al
\u00a0
Grupo. En este
sentido,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
mejora
\u00a0
de
\u00a0
las
infraestructuras
\u00a0
se registran
\u00a0
por su
\u00a0
importe bruto
\u00a0
(registro
\u00a0
de las
\u00a0
ventas
\u00a0
y el
\u00a0
coste de
\u00a0
ventas
\u00a0
en el
consolidado) reconoci\u00e9ndose en
\u00a0
las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas el margen
\u00a0
de construcci\u00f3n. En
\u00a0
los
ejercicios 2022 y 2021 no ha sido necesario realizar ning\u00fan ajuste por este motivo.
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Los costes de
\u00a0
adquisici\u00f3n y
\u00a0
desarrollo incurridos en
\u00a0
relaci\u00f3n con los
\u00a0
sistemas inform\u00e1ticos b\u00e1sicos en
\u00a0
la gesti\u00f3n
del Grupo se
\u00a0
registran por su coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n con cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe \u201cOtros activos intangibles\u201d
\u00a0
del balance
de situaci\u00f3n consolidado.
Los costes
\u00a0
de mantenimiento
\u00a0
de los
\u00a0
sistemas
\u00a0
inform\u00e1ticos se
\u00a0
registran
\u00a0
con cargo
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
D)
Deterioro del valor de los
\u00a0
activos materiales, intangibles y sociedades
\u00a0
contabilizadas por el m\u00e9todo de
la participaci\u00f3n
En la fecha
\u00a0
de cierre de
\u00a0
cada balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado, el
\u00a0
Grupo revisa los
\u00a0
importes en libros
\u00a0
de sus
activos materiales y los derechos de uso asociados en su caso, activos intangibles y sociedades contabilizadas
por el m\u00e9todo
\u00a0
de la participaci\u00f3n
\u00a0
relacionas con
\u00a0
parques en explotaci\u00f3n,
\u00a0
para determinar
\u00a0
si existen
\u00a0
indicios
de que dichos activos hayan sufrido una p\u00e9rdida por deterioro de valor.
\u00a0
El Grupo,
\u00a0
a la hora
\u00a0
de evaluar
\u00a0
la existencia
\u00a0
de indicios de
\u00a0
deterioro o
\u00a0
de reversi\u00f3n
\u00a0
de los mismos,
\u00a0
considera
diferentes variables como son, entre otras:
-
Oscilaciones relevantes
\u00a0
en el valor
\u00a0
de mercado de
\u00a0
los activos del
\u00a0
Grupo considerando transacciones
comparables en los diferentes mercados.
-
La evaluaci\u00f3n
\u00a0
del comportamiento
\u00a0
de precios
\u00a0
a futuro
\u00a0
en aquellos
\u00a0
activos que
\u00a0
venden su
\u00a0
energ\u00eda a
precios de mercado.
-
Mermas sobrevenidas en la producci\u00f3n esperada, que persistan en el tiempo, ya sea por limitaciones
t\u00e9cnicas o
\u00a0
en la
\u00a0
capacidad de
\u00a0
evacuaci\u00f3n, o
\u00a0
cambios en
\u00a0
el rendimiento
\u00a0
t\u00e9cnico o
\u00a0
econ\u00f3mico de
\u00a0
los
activos.
-
Cambios en el entorno legal, regulatorio, econ\u00f3mico o tecnol\u00f3gico en donde los activos operan.
-
Oscilaciones relevantes en variables macroecon\u00f3micas como son la inflaci\u00f3n o los tipos de inter\u00e9s.
Si existe cualquier indicio, el importe recuperable
\u00a0
del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance
de la p\u00e9rdida por
\u00a0
deterioro de valor
\u00a0
(si la hubiera). En
\u00a0
caso de que el
\u00a0
activo no genere flujos
\u00a0
de efectivo que
sean independientes
\u00a0
de otros
\u00a0
activos, el
\u00a0
Grupo calcula
\u00a0
el importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
de la
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de
efectivo m\u00e1s peque\u00f1a identificable a la que pertenece el activo.
Si se
\u00a0
estima que
\u00a0
el importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
un activo
\u00a0
(o una
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
es inferior
\u00a0
a su
importe en
\u00a0
libros, el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros del
\u00a0
activo (o
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
se reduce
\u00a0
a su
\u00a0
importe
Cuando una p\u00e9rdida por deterioro de valor
\u00a0
revierte posteriormente, el importe en libros
\u00a0
del activo (o unidad
generadora de efectivo) se incrementa
\u00a0
a la estimaci\u00f3n revisada de su importe recuperable, pero de
\u00a0
tal modo
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
incrementado
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
determinado
\u00a0
de
\u00a0
no
haberse reconocido ninguna
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
de valor para
\u00a0
el activo (o unidad
\u00a0
generadora de efectivo)
en ejercicios anteriores.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso.
La
\u00a0
metodolog\u00eda
\u00a0
empleada
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
limitada
(principalmente activos de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica) se explica a continuaci\u00f3n.
Inmovilizado asociado a proyectos
En este ep\u00edgrafe se
\u00a0
engloban los activos de aquellos proyectos con una duraci\u00f3n
\u00a0
limitada que se caracterizan
por contar con una estructura contractual que permite
\u00a0
determinar con cierta claridad los costes que
\u00a0
tendr\u00e1 el
proyecto
\u00a0
(tanto en
\u00a0
la fase
\u00a0
de inversi\u00f3n
\u00a0
inicial como
\u00a0
en la
\u00a0
fase de
\u00a0
operaci\u00f3n) as\u00ed
\u00a0
como proyectar
\u00a0
de manera
razonable los ingresos
\u00a0
durante toda la
\u00a0
vida del
\u00a0
mismo (fundamentalmente
\u00a0
el inmovilizado
\u00a0
material e
\u00a0
intangible
del Grupo).
Para calcular
\u00a0
el valor en uso
\u00a0
de este tipo
\u00a0
de activos se realiza
\u00a0
una proyecci\u00f3n de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
esperados
hasta el final de
\u00a0
la vida de
cada Unidad Generadora de
\u00a0
Efectivo (UGE). No se considera,
\u00a0
por tanto, ning\u00fan valor
terminal. Esto es posible porque:
-
Se
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
una producci\u00f3n
\u00a0
estable
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
lo
\u00a0
que permite
\u00a0
realizar
\u00a0
estimaciones
fiables en el largo plazo.
-
Existen amplias series hist\u00f3ricas procedentes de fuentes externas fiables.
-
La determinaci\u00f3n de
\u00a0
los ingresos y
\u00a0
la estimaci\u00f3n de precios
\u00a0
se basa en el
\u00a0
profundo conocimiento de
los
\u00a0
mercados
\u00a0
y
\u00a0
en el
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
que determinan
\u00a0
precios
\u00a0
de mercado
\u00a0
cuando no
\u00a0
est\u00e1n
directamente asegurados con contratos de venta de energ\u00eda
\u00a0
a largo plazo.
-
Los costes de explotaci\u00f3n
\u00a0
son conocidos y tienen poca volatilidad.
-
La mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
proyectos
\u00a0
est\u00e1n financiados
\u00a0
con deuda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo asociada
\u00a0
directamente
\u00a0
a los
flujos de esos
\u00a0
mismos proyectos, con condiciones
\u00a0
fijas y conocidas
\u00a0
que permiten proyectar f\u00e1cilmente
las salidas de caja necesarias para atender el servicio de la deuda.
La
\u00a0
UGE
\u00a0
establecida
\u00a0
para
\u00a0
este
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
es,
\u00a0
con
\u00a0
criterios
\u00a0
generales,
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
propietaria
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
operativas
\u00a0
de estas
\u00a0
tecnolog\u00edas, ya
\u00a0
sea una
\u00a0
o varias,
\u00a0
ya que,
\u00a0
tras los
\u00a0
an\u00e1lisis realizados,
\u00a0
esta ser\u00eda
\u00a0
la unidad
m\u00ednima cuyos
\u00a0
flujos de
\u00a0
caja, tanto
\u00a0
de entrada
\u00a0
como de
\u00a0
salida, son
\u00a0
identificables e
\u00a0
independientes de
\u00a0
otros
flujos
\u00a0
compartidos
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
UGE
\u00a0
considera
\u00a0
la
asignaci\u00f3n tanto
\u00a0
de los
\u00a0
activos como
\u00a0
de los
\u00a0
pasivos
\u00a0
identificables con
\u00a0
cada una
\u00a0
de ellas,
\u00a0
incluidas aquellas
partidas de
\u00a0
activo y
\u00a0
pasivo derivados
\u00a0
de arrendamientos
\u00a0
dentro
\u00a0
del alcance
\u00a0
de la
\u00a0
NIIF 16
\u00a0
y siempre
\u00a0
que el
comprador deba asumir los contratos de arrendamiento en caso de transmisi\u00f3n.
En el caso
\u00a0
de que el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
se determine usando
\u00a0
el valor en
\u00a0
uso, el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo por
arrendamiento a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
se minora
\u00a0
tanto del
\u00a0
capital invertido
\u00a0
de la UGE
\u00a0
como de su
\u00a0
valor en
uso.
\u00a0
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte, si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
se determina
\u00a0
utilizando el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos los
\u00a0
costes
\u00a0
de
venta, el valor
\u00a0
contable del pasivo
\u00a0
por arrendamiento a la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n se considera
\u00a0
igualmente en el
capital invertido de la UGE y en el valor razonable que se obtendr\u00eda por la disposici\u00f3n de los activos
\u00a0
de la UGE
y los pasivos por arrendamiento vinculados.
Las proyecciones incorporan tanto
\u00a0
los datos conocidos (en base a los
\u00a0
contratos del proyecto)
\u00a0
como hip\u00f3tesis
fundamentales
\u00a0
soportadas
\u00a0
por
\u00a0
estudios
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
expertos
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
hist\u00f3ricos
\u00a0
(de
demanda, de producci\u00f3n,
\u00a0
etc.). Asimismo,
\u00a0
se proyectan
\u00a0
datos macroecon\u00f3micos
\u00a0
(inflaci\u00f3n, tipos de
\u00a0
inter\u00e9s,
etc.) utilizando los
\u00a0
datos aportados
\u00a0
por fuentes
\u00a0
especializadas independientes
\u00a0
(como por
\u00a0
ejemplo Bloomberg).
Los flujos de
\u00a0
caja futuros son
\u00a0
los esperados que
\u00a0
se derivar\u00e1n de
\u00a0
la utilizaci\u00f3n del
\u00a0
activo. Las tasas
\u00a0
de descuento
reflejan las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribuci\u00f3n
\u00a0
temporal de los flujos, el valor
temporal
\u00a0
del
\u00a0
dinero,
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
a
\u00a0
satisfacer
\u00a0
por
\u00a0
soportar
\u00a0
la
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
relacionada
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
y
\u00a0
otros
factores
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
part\u00edcipes
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
considerar\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
relacionados con el activo.
E)
Informaci\u00f3n a revelar sobre instrumentos financieros
Los
\u00a0
desgloses
\u00a0
cualitativos
\u00a0
y
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
instrumentos
financieros, a gesti\u00f3n
\u00a0
de riesgos y
\u00a0
a la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital solicitados
\u00a0
por la NIIF
\u00a0
7 se desarrollan
\u00a0
en las siguientes
notas:
-
Categor\u00edas de activos
\u00a0
y pasivos financieros,
\u00a0
incluyendo instrumentos financieros
\u00a0
derivados y normas
de valoraci\u00f3n detallados en la nota 3.2 f).
-
Clasificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
para
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
y
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
financieros derivados seg\u00fan jerarqu\u00eda de valor razonable establecida por NIIF 13 en la nota 3.2.f).
-
Requisitos de desglose (informaci\u00f3n cuantitativa y
\u00a0
cualitativa) sobre el capital detallados en
\u00a0
la nota 14
g).
-
Pol\u00edticas contables y gesti\u00f3n de riesgos detalladas en la nota 17.
-
Instrumentos financieros derivados y contabilidad de coberturas detallados en la nota 18.
-
Traspasos
\u00a0
desde patrimonio a resultados del ejercicio por
\u00a0
liquidaciones de operaciones de cobertura
de instrumentos financieros derivados seg\u00fan se detallan en la nota 25.
F)
Instrumentos financieros
Activos financieros no corrientes y corrientes excepto derivados de cobertura
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican en
\u00a0
dos grandes bloques en base
a su m\u00e9todo de valoraci\u00f3n posterior:
-
Activos financieros
\u00a0
a coste
\u00a0
amortizado: Se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
activos que se
\u00a0
esperan mantener
\u00a0
para
obtener flujos de efectivo contractuales y
\u00a0
que consisten en el
\u00a0
cobro de principal e
\u00a0
intereses (si aplica).
Se
\u00a0
registran
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado,
\u00a0
correspondiendo
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
inicial,
\u00a0
menos
\u00a0
las
devoluciones del
\u00a0
principal efectuadas,
\u00a0
m\u00e1s los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados no
\u00a0
cobrados calculados
\u00a0
por el
m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo. Los tipos de activos que comprende esta clasificaci\u00f3n son:
\u25cf
Cr\u00e9ditos
\u00a0
y
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar:
\u00a0
aquellos
\u00a0
originados
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
a
\u00a0
cambio
\u00a0
de
\u00a0
suministrar
efectivo,
\u00a0
bienes
\u00a0
o
\u00a0
servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
constituida
pr\u00e1cticamente
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
registrados
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cDeudores
comerciales y otras cuentas a cobrar\u201d.
\u25cf
Efectivo y
\u00a0
otros activos equivalentes: comprende tanto
\u00a0
la caja como los dep\u00f3sitos bancarios a la
vista.
\u00a0
Los
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u00a0
engloban
\u00a0
inversiones
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo,
\u00a0
con
vencimientos inferiores a tres meses y que no est\u00e1n sujetos a un riesgo relevante
\u00a0
de cambios en
su valor.
\u25cf
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros:
\u00a0
activos
\u00a0
cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
fija
\u00a0
o
\u00a0
determinable
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
vencimiento est\u00e1 fijado en el tiempo. Con respecto
\u00a0
a ellos, el Grupo manifiesta su intenci\u00f3n y su
capacidad para conservarlos
\u00a0
en su poder
\u00a0
desde la fecha
\u00a0
de su compra hasta
\u00a0
la de su
\u00a0
vencimiento.
Principalmente
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
integradas
\u00a0
por
\u00a0
puesta
\u00a0
en
equivalencia, imposiciones a corto plazo, as\u00ed como los dep\u00f3sitos y fianzas.
El Grupo ha determinado
\u00a0
un modelo de deterioro
\u00a0
basado en las p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas que resulten
\u00a0
de
un evento de \u201cdefault\u201d
\u00a0
para los pr\u00f3ximos 12 meses o para
\u00a0
toda la vida del instrumento financiero en
funci\u00f3n de la naturaleza del activo financiero a largo plazo y seg\u00fan evolucione el riesgo de cr\u00e9dito del
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
consideraci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
\u00a0
(organismos
\u00a0
p\u00fablicos,
\u00a0
grandes
\u00a0
clientes\u2026)
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
experiencia
hist\u00f3rica
\u00a0
referente
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
crediticio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
En
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
cambio
significativo del riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
para la clasificaci\u00f3n de los activos en
\u00a0
tramos, se utilizan variaciones
de
\u00a0
la calificaci\u00f3n
\u00a0
crediticia de
\u00a0
fuentes
\u00a0
de mercado
\u00a0
externas.
\u00a0
Para
\u00a0
los deudores
\u00a0
comerciales y
\u00a0
otras
cuentas a cobrar clasificadas en el corto plazo, el Grupo ha seguido el modelo simplificado
\u00a0
de p\u00e9rdida
esperada establecido en la norma
\u00a0
basado en la experiencia hist\u00f3rica de
\u00a0
las p\u00e9rdidas crediticias. En el
ejercicio 2022
\u00a0
no se ha registrado un importe significativo por
\u00a0
este concepto en la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada.
-
Activos
\u00a0
Financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
valores
adquiridos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
otras
\u00a0
categor\u00edas,
\u00a0
correspondiendo
\u00a0
casi
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
a
instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
\u25cf
En el caso de
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
no cotizadas, dado que
\u00a0
el valor razonable no siempre
es posible determinarlo de forma fiable,
\u00a0
por su coste de adquisici\u00f3n, corregido por
\u00a0
las evidencias
de deterioro
\u00a0
que pudieran
\u00a0
existir.
\u00a0
El principal
\u00a0
criterio que
\u00a0
utiliza el
\u00a0
Grupo para
\u00a0
determinar que
existe
\u00a0
evidencia
\u00a0
objetiva
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
evidencias
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
en
\u00a0
sus
participadas.
\u25cf
En el
\u00a0
resto
\u00a0
de casos,
\u00a0
por su
\u00a0
valor razonable
\u00a0
cuando es
\u00a0
posible determinarlo
\u00a0
de forma
\u00a0
fiable ya
sea
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
defecto,
\u00a0
recurriendo
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
establecido
\u00a0
en
transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
descontado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
futuros.
\u00a0
Los
beneficios
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidadas.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociaci\u00f3n.
Cesiones de activos financieros
El Grupo
\u00a0
da de
\u00a0
baja los
\u00a0
activos financieros cuando
\u00a0
expiran o se
\u00a0
han cedido
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre flujos de
\u00a0
efectivo
del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes
a su propiedad, tales como en ventas en firma
\u00a0
de activos, cesiones de cr\u00e9ditos comerciales en
\u00a0
operaciones de
\u201cfactoring\u201d
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
no
\u00a0
retiene
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
ni
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
activos
financieros con pactos de
\u00a0
recompra por su valor razonable o
\u00a0
las titulizaciones de activos
\u00a0
financieros en las
\u00a0
que
la empresa cedente no retiene financiaciones
\u00a0
subordinadas ni concede ning\u00fan tipo
\u00a0
de garant\u00eda o asume alg\u00fan
otro tipo de riesgo.
Pr\u00e9stamos bancarios y deudas con empresas del Grupo y entidades vinculadas excepto derivados
\u00a0
Los pr\u00e9stamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran
\u00a0
por el importe recibido, neto de
costes directos de emisi\u00f3n.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
a\u00f1aden
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
liquidan en el per\u00edodo en que se producen.
En periodos posteriores estas obligaciones se valoran
\u00a0
a su coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de
inter\u00e9s efectivo.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
o
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
cuando
\u00a0
ha
\u00a0
cumplido
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
est\u00e9
\u00a0
legalmente
\u00a0
dispensado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
principal
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
\u00a0
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de
los pasivos inicialmente reconocidos,
\u00a0
se contabilizan como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n del pasivo financiero
\u00a0
original y el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
tengan
\u00a0
condiciones
sustancialmente diferentes.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
diferentes
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
descontados bajo
\u00a0
las nuevas
\u00a0
condiciones, incluyendo
\u00a0
cualquier comisi\u00f3n
\u00a0
pagada neta
\u00a0
de cualquier
comisi\u00f3n recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de inter\u00e9s efectivo original, difiere al menos en
un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todav\u00eda resten del pasivo financiero
original.
Si el
\u00a0
intercambio se
\u00a0
registra como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero original,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
se
reconocen en resultados formando parte
\u00a0
del resultado de la misma. En caso contrario,
\u00a0
los flujos modificados
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
original,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
previo, en
\u00a0
resultados. Asimismo,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
ajustan el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero y
\u00a0
se
amortizan por el m\u00e9todo de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
El Grupo reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
o de
una parte del mismo cancelado
\u00a0
o cedido a un
\u00a0
tercero y la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n pagada,
\u00a0
incluida cualquier activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
En
\u00a0
lo
\u00a0
referente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
parques
\u00a0
norteamericanos,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
con
\u00a0
incentivos
\u00a0
fiscales
\u00a0
(PTC
\u00a0
o
\u00a0
ITC)
\u00a0
y
amortizaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
acelerada
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
2.2),
\u00a0
se
\u00a0
incorporan,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
unas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
denominadas \u201cTax
\u00a0
Equity Investments\u201d,
\u00a0
socios inversores
\u00a0
con una
\u00a0
participaci\u00f3n en el
\u00a0
inter\u00e9s econ\u00f3mico
\u00a0
de
los proyectos obtenida a partir
\u00a0
del aprovechamiento de los beneficios
\u00a0
fiscales de los mismos y hasta obtener
una tasa de retorno sobre
\u00a0
la inversi\u00f3n realizada, la
\u00a0
cual depende del propio rendimiento de los proyectos.
\u00a0
La
inversi\u00f3n
\u00a0
as\u00ed mantenida es
\u00a0
tratada
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas Renovables
\u00a0
como una
\u00a0
deuda
con entidades vinculadas, dentro del ep\u00edgrafe de Otros pasivos no corrientes y corrientes. El repago se realiza
en la medida que
\u00a0
se van realizando
\u00a0
los beneficios fiscales,
\u00a0
as\u00ed como con
\u00a0
un porcentaje
\u00a0
minoritario de la
\u00a0
caja
libre anual generada por el proyecto. El vencimiento esperado de estas deudas est\u00e1 asociado con el incentivo
fiscal obtenido por la
\u00a0
instalaci\u00f3n que, para el
\u00a0
caso de los
\u00a0
proyectos americanos del Grupo, todos
\u00a0
ellos con PTC,
es de 10 a\u00f1os desde la fecha de inicio de operaciones del proyecto.
A la
\u00a0
hora de
\u00a0
determinar el
\u00a0
criterio contable
\u00a0
para el
\u00a0
registro
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en las
\u00a0
sociedades propiedad
\u00a0
de
instalaciones de
\u00a0
los Tax
\u00a0
Equity Investments,
\u00a0
el Grupo analiza
\u00a0
si tal
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
debe ser considerada
\u00a0
un pasivo
financiero o intereses de minoritarios dentro del patrimonio neto. Dicho an\u00e1lisis depende fundamentalmente
de la capacidad
\u00a0
del Grupo para
\u00a0
evitar la salida
\u00a0
de caja en
\u00a0
la devoluci\u00f3n de
\u00a0
las aportaciones y
\u00a0
el rendimiento
establecido contractualmente de la contribuci\u00f3n del socio inversor.
Como norma
\u00a0
general, este
\u00a0
tipo de
\u00a0
estructuras no
\u00a0
conllevan ning\u00fan
\u00a0
tipo de
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
del socio
\u00a0
sponsor o
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
asociado al
\u00a0
socio inversor
\u00a0
sobre la
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
o su
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
esperada. Su
\u00a0
recurso
principal se
\u00a0
limita a
\u00a0
los flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
del propio
\u00a0
proyecto
\u00a0
en la
\u00a0
medida que
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
es capaz
\u00a0
de obtenerlos.
\u00a0
El
Grupo considera este tipo de estructuras como
\u00a0
pasivo financiero, seg\u00fan lo establecido en
\u00a0
NIC 32, si bien
\u00a0
es un
an\u00e1lisis que se
\u00a0
realiza caso
\u00a0
a caso.
\u00a0
En la nota
\u00a0
19 relativa
\u00a0
a otros
\u00a0
pasivos no corrientes
\u00a0
se han desglosado
\u00a0
los
pasivos financieros con partes vinculadas relativos al registro de la inversi\u00f3n de este tipo de estructuras.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de coberturas
Las
\u00a0
actividades del
\u00a0
Grupo lo
\u00a0
exponen fundamentalmente
\u00a0
a los
\u00a0
riesgos financieros
\u00a0
de las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
los
tipos de cambio
\u00a0
de moneda extranjera
\u00a0
y los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s.
\u00a0
Para cubrir
\u00a0
estas exposiciones,
\u00a0
el Grupo utiliza
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio y
\u00a0
contratos
\u00a0
de permutas
\u00a0
financieras sobre
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
No es
pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
Criterios de contabilizaci\u00f3n
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver procedimientos
\u00a0
de valoraci\u00f3n a
\u00a0
continuaci\u00f3n) en la
\u00a0
fecha
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado. Si
\u00a0
su valor
\u00a0
es positivo
\u00a0
se registran
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cActivos
\u00a0
financieros
corrientes o no
\u00a0
corrientes\u201d,
\u00a0
y en \u201cDeudas con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito
\u00a0
corrientes y no corrientes\u201d,
\u00a0
si su valor es
negativo.
\u00a0
Las variaciones
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de los
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en la
cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada a
\u00a0
medida que
\u00a0
se producen
\u00a0
salvo en
\u00a0
el caso
\u00a0
en que
\u00a0
el derivado
\u00a0
haya
\u00a0
sido
designado como instrumento de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva.
Los
\u00a0
derivados
\u00a0
designados
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
se
corresponden en su
\u00a0
pr\u00e1ctica totalidad con
\u00a0
coberturas de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo, es decir, coberturas realizadas para
reducir
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de la
\u00a0
potencial variaci\u00f3n
\u00a0
en los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por el
\u00a0
pago de
\u00a0
los intereses
\u00a0
asociados a
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
variable,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
oscilaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio,
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
caso
coberturas
\u00a0
sobre
\u00a0
materias
\u00a0
energ\u00e9ticas.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
designados como de cobertura se registran, en la parte en que dichas coberturas son efectivas, en el ep\u00edgrafe
\u201cReservas - ajustes por valoraci\u00f3n\u201d dentro del patrimonio
\u00a0
neto consolidado. La p\u00e9rdida o ganancia
\u00a0
acumulada
en dicho
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se traspasa
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
a medida
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente
tiene impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto
en el mismo ep\u00edgrafe
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada. Los resultados
\u00a0
correspondientes a la
parte ineficaz de las coberturas se registran directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa
\u00a0
de energ\u00eda para los cuales realiza un an\u00e1lisis con el fin
de clasificarlos contablemente de la
\u00a0
forma adecuada. Con car\u00e1cter
\u00a0
general, los contratos
\u00a0
que se liquiden por
el neto
\u00a0
en efectivo
\u00a0
o en otro
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
son considerados
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados y
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de los que se formalizaron o se
\u00a0
mantienen con el objetivo de
\u00a0
recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
con las compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a la estrategia del Grupo.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
solo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la misma.
En
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
instrumento de cobertura
\u00a0
(derivado) y el valor
\u00a0
razonable de la
\u00a0
partida cubierta designada. El valor razonable
de los
\u00a0
derivados incluye
\u00a0
el ajuste
\u00a0
de riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
de forma
\u00a0
que las
\u00a0
variaciones del
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
cr\u00e9dito
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada dependiendo
\u00a0
de si
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable del derivado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad es
\u00a0
mayor
o menor que la variaci\u00f3n del valor razonable de la partida cubierta.
\u00a0
Si se
\u00a0
produjesen coberturas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de transacciones
\u00a0
previstas, el
\u00a0
Grupo evaluar\u00eda
\u00a0
si dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen en \u00faltimo extremo afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo
\u00a0
de efectivo del compromiso firme o
\u00a0
la operaci\u00f3n prevista deriva en un
\u00a0
reconocimiento
de un
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
financiero, en
\u00a0
tal caso,
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
los
beneficios o p\u00e9rdidas asociados al derivado previamente reconocidos en
\u00a0
el patrimonio neto se incluyen en la
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial del
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo. En
\u00a0
las coberturas
\u00a0
que no
\u00a0
derivan en
\u00a0
el reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
activo o
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada en el mismo per\u00edodo en que
\u00a0
el elemento que est\u00e1 siendo objeto de cobertura afecta a
los resultados netos.
El Grupo no tiene instrumentos financieros compuestos o derivados impl\u00edcitos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones
\u00a0
del mercado tanto de contado como
\u00a0
de futuros a la
\u00a0
fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps
\u00a0
de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
se valoran
\u00a0
actualizando las
\u00a0
liquidaciones futuras
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
tipo fijo
\u00a0
y
\u00a0
el
variable, seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado, obtenidos a partir de las
\u00a0
curvas de tipos swap a largo plazo.
Se utiliza la
\u00a0
volatilidad impl\u00edcita para
\u00a0
el c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante f\u00f3rmulas
\u00a0
de valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones, de los
valores razonables de caps y floors.
-
Los contratos
\u00a0
de seguros
\u00a0
de cambio
\u00a0
y opciones
\u00a0
sobre divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son valorados
\u00a0
utilizando las
cotizaciones
\u00a0
del
\u00a0
contado
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
divisas
implicadas, as\u00ed como
\u00a0
el empleo de
\u00a0
la volatilidad impl\u00edcita
\u00a0
hasta el vencimiento, en el
\u00a0
caso de opciones.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
compraventa
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
utilizando
\u00a0
proyecciones
\u00a0
de
precio
\u00a0
futuras
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
de
\u00a0
los mercados
\u00a0
a plazo
\u00a0
de electricidad
\u00a0
y
\u00a0
otras
variables
\u00a0
no
\u00a0
observables
\u00a0
directamente
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
lejanos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva,
\u00a0
estableciendo
asunciones propias del Grupo sobre componentes correlacionados con el precio de la energ\u00eda. Dichas
asunciones no tienen un impacto significativo en las estimaciones de valor razonable de los derivados
de energ\u00eda a cierre del presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel 2 de la jerarqu\u00eda de
valor razonable requerida por NIIF 13.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 para
\u00a0
determinar el ajuste por
\u00a0
riesgo de cr\u00e9dito en
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los derivados,
se ha aplicado una t\u00e9cnica basada en el c\u00e1lculo a
\u00a0
trav\u00e9s de simulaciones de la exposici\u00f3n
\u00a0
total esperada (que
incorpora
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
potencial)
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
incumplimiento a lo largo
\u00a0
del tiempo y por la severidad
\u00a0
(o p\u00e9rdida potencial) asignada a la
\u00a0
Sociedad y a cada
una de las contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, donde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n
\u00a0
en el momento de incumplimiento
\u00a0
en cada momento temporal.
Se calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
-
PD (Probability of default): Probabilidad
\u00a0
de que una de las contrapartidas incumpla sus
\u00a0
compromisos
de pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default): Severidad
\u00a0
= 1 -
\u00a0
(tasa de recuperaci\u00f3n): Porcentaje de p\u00e9rdida
\u00a0
que finalmente
se produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
esperada
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
obtiene
\u00a0
usando variables
\u00a0
observables
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
como
curvas
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
volatilidades
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
existentes
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de incumplimiento) se basan principalmente en la aplicaci\u00f3n de spreads de cr\u00e9dito propios o de
empresas comparables
\u00a0
actualmente negociados en
\u00a0
el mercado (curvas
\u00a0
de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de
\u00a0
deuda).
En ausencia de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables,
\u00a0
y con el objetivo de maximizar el uso
de variables observables
\u00a0
relevantes, se
\u00a0
han utilizado las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas que se
\u00a0
han considerado
\u00a0
como
las
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadas
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
(\u00edndices
\u00a0
de
\u00a0
spread
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
cotizados).
\u00a0
Para
\u00a0
las
\u00a0
contrapartidas
\u00a0
con
informaci\u00f3n
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados se
\u00a0
obtienen a
\u00a0
partir de
\u00a0
los
\u00a0
CDS (Credit
Default Swaps) cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado
\u00a0
por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral) se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a
\u00a0
garant\u00edas o
\u00a0
colaterales a
\u00a0
la hora de
\u00a0
determinar la tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
68,45%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
88,40%,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
(fase
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
explotaci\u00f3n)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
zona
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
(Europa
\u00a0
Occidental,
\u00a0
Europa
\u00a0
Oriental,
Norteam\u00e9rica, Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
Ocean\u00eda y
\u00a0
\u00c1frica) del
\u00a0
mismo, para
\u00a0
los derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
bajo estructuras
Project Finance.
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el
\u00a0
nivel 2 de la jerarqu\u00eda de
\u00a0
valores razonables establecida por la NIIF 13,
\u00a0
por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en
\u00a0
modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n para los
\u00a0
cuales todos
\u00a0
los inputs
\u00a0
significativos son observables
\u00a0
en el
\u00a0
mercado
o
\u00a0
pueden
\u00a0
ser
\u00a0
corroborados
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
observables
\u00a0
de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Cabe
\u00a0
destacar
\u00a0
que
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
se
obtiene de
\u00a0
valores directa o
\u00a0
indirectamente observables en
\u00a0
el mercado y
\u00a0
otra parte de
\u00a0
la curva,
\u00a0
por un
\u00a0
periodo
m\u00e1s
\u00a0
o
\u00a0
menos
\u00a0
prolongado
\u00a0
dependiendo
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ejecuta
\u00a0
el
\u00a0
contrato,
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
considerando
variables de nivel 3, es decir,
\u00a0
no observables directamente. Estos contratos
\u00a0
de venta de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo
se clasifican en el nivel
\u00a0
2 dado que los inputs observables prevalecen
\u00a0
sobre los de nivel 3.
\u00a0
En caso de que los
inputs no observables puedan tener un efecto significativo en la valoraci\u00f3n de los
\u00a0
contratos se clasificar\u00edan en
el nivel 3 y en el momento en el que dicha parte no observable de la curva de precios pase a
\u00a0
serlo o su efecto
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
deje
\u00a0
de
\u00a0
ser
\u00a0
relevante,
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
reclasificar\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
jerarqu\u00eda
\u00a0
2
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
establecida por la NIIF 13.
Igualmente y
\u00a0
siguiendo los criterios
\u00a0
en esta
\u00a0
materia establecidos
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
Acciona, aunque el
\u00a0
Grupo ha
determinado que la mayor\u00eda de los inputs utilizados para valorar
\u00a0
los derivados
de tipo de inter\u00e9s o de tipo de
cambio est\u00e1n
\u00a0
dentro de
\u00a0
nivel 2
\u00a0
de la
\u00a0
jerarqu\u00eda del
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
los ajustes
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan
inputs
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
3,
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
rating
\u00a0
crediticio
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
empresas
comparables para evaluar la probabilidad de quiebra de la sociedad
\u00a0
o de la contraparte. El Grupo ha evaluado
la relevancia de los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n total
\u00a0
de los instrumentos financieros derivados
concluyendo que no son significativos.
Acreedores comerciales
Los acreedores
\u00a0
comerciales no
\u00a0
devengan expl\u00edcitamente
\u00a0
intereses y
\u00a0
se registran
\u00a0
a su
\u00a0
valor nominal,
\u00a0
que no
difiere significativamente de su valor razonable.
Se clasifican dentro de la partida de
\u00a0
acreedores comerciales los saldos pendientes de pago
\u00a0
a proveedores que
se realizan
\u00a0
mediante contratos
\u00a0
de confirming con
\u00a0
entidades financieras y
\u00a0
se consideran pasivos
\u00a0
comerciales
cuya liquidaci\u00f3n se encuentra
\u00a0
gestionada por las entidades
\u00a0
financieras, en la medida en
\u00a0
el que el Grupo solo
ha cedido la
\u00a0
gesti\u00f3n de pago
\u00a0
a las entidades
\u00a0
financieras, manteni\u00e9ndose como
\u00a0
obligado primario al
\u00a0
pago de
las deudas frente a los acreedores comerciales.
Clasificaci\u00f3n entre corriente y no corriente
En
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
se
\u00a0
clasifican
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
vencimientos, es
\u00a0
decir,
\u00a0
como corrientes
\u00a0
aquellos con
\u00a0
vencimiento igual
\u00a0
o inferior
\u00a0
a doce
\u00a0
meses y
\u00a0
como no
corrientes los de vencimiento superior a dicho per\u00edodo.
En el caso
\u00a0
de aquellos pr\u00e9stamos
\u00a0
cuyo vencimiento sea
\u00a0
a corto plazo,
\u00a0
pero cuya refinanciaci\u00f3n
\u00a0
a largo plazo
est\u00e9 asegurada a discreci\u00f3n de la Sociedad, mediante p\u00f3lizas de cr\u00e9dito disponibles
\u00a0
a largo plazo, se clasifican
como pasivos no corrientes.
G)
Existencias
Las
\u00a0
existencias
\u00a0
comerciales
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan,
\u00a0
como
\u00a0
norma
\u00a0
general,
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
menor
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
medio
ponderado y el valor neto de realizaci\u00f3n.
El
\u00a0
Grupo realiza
\u00a0
una
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable
\u00a0
de
\u00a0
las existencias
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
dotando
\u00a0
la
oportuna
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
cuando
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
sobrevaloradas.
\u00a0
Cuando
\u00a0
las
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
previamente causaron
\u00a0
la disminuci\u00f3n del
\u00a0
valor neto
\u00a0
realizable hayan
\u00a0
dejado de existir
\u00a0
o cuando exista
\u00a0
clara
evidencia de incremento en
\u00a0
el valor neto realizable
\u00a0
debido a un cambio en las
\u00a0
circunstancias econ\u00f3micas, se
procede a revertir el importe de la misma.
H)
Acciones propias
El Grupo valora las
\u00a0
acciones propias adquiridas
\u00a0
al coste de adquisici\u00f3n,
\u00a0
es decir, al valor de la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
entregada m\u00e1s
\u00a0
los costes
\u00a0
directamente relacionados
\u00a0
con la transacci\u00f3n.
\u00a0
Tanto
\u00a0
el coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n de las
acciones propias como
\u00a0
el resultado definitivo de
\u00a0
las operaciones realizadas
\u00a0
con ellas
\u00a0
se registran directamente
en el cap\u00edtulo de patrimonio neto consolidado (v\u00e9ase nota 14 c).
I)
Indemnizaciones por cese
De acuerdo
\u00a0
con la
\u00a0
legislaci\u00f3n vigente,
\u00a0
las entidades
\u00a0
consolidadas espa\u00f1olas
\u00a0
y algunas
\u00a0
entidades extranjeras
est\u00e1n obligadas a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. Las sociedades
del Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas Renovables
\u00a0
no tienen a
\u00a0
fecha actual
\u00a0
proyectos de
\u00a0
despidos que no
se encuentren adecuadamente provisionados de acuerdo con la normativa en vigor.
J)
Provisiones
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones que cubren obligaciones presentes
a la
\u00a0
fecha del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado surgidas
\u00a0
como consecuencia
\u00a0
de sucesos
\u00a0
pasados de
\u00a0
los que
pueden
\u00a0
derivarse
\u00a0
perjuicios
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
entidades,
\u00a0
concretos
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza,
\u00a0
pero
indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelaci\u00f3n. Se incluyen
\u00a0
todas las provisiones en las
que se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligaci\u00f3n es mayor que la de no tener que
hacerlo.
Las
\u00a0
provisiones,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cuantifican
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
mejor
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible
\u00a0
sobre
\u00a0
las
consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas
\u00a0
con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se
utilizan
\u00a0
para
\u00a0
afrontar
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
fueron
\u00a0
originalmente
\u00a0
reconocidas,
procedi\u00e9ndose a su reversi\u00f3n, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen.
Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en curso
Al cierre del
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
se encontraban en
\u00a0
curso distintos procedimientos
\u00a0
judiciales y
\u00a0
reclamaciones
entablados
\u00a0
contra
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
habitual
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades.
\u00a0
Los
Administradores del
\u00a0
Grupo, considerando
\u00a0
las opiniones de
\u00a0
los asesores legales
\u00a0
del mismo, entienden
\u00a0
que la
conclusi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
procedimientos
\u00a0
y
\u00a0
reclamaciones
\u00a0
no
\u00a0
producir\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
efecto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
anuales consolidadas de los ejercicios en los que
\u00a0
finalicen, por lo que no han
\u00a0
considerado necesario constituir
ninguna provisi\u00f3n adicional.
Provisiones para operaciones de tr\u00e1fico
Recogen
\u00a0
los costes
\u00a0
que est\u00e1n
\u00a0
pendientes de
\u00a0
materializaci\u00f3n. La
\u00a0
provisi\u00f3n por
\u00a0
coste de
\u00a0
terminaci\u00f3n de
\u00a0
obra
tiene por
\u00a0
objeto hacer frente
\u00a0
a los gastos
\u00a0
que se
\u00a0
originan desde
\u00a0
la terminaci\u00f3n
\u00a0
de las unidades
\u00a0
de la
\u00a0
obra hasta
su recepci\u00f3n por parte del cliente.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
Determinadas sociedades del Grupo tienen firmados o
\u00a0
se subrogaron en convenios colectivos que establecen
que
\u00a0
se
\u00a0
indemnizar\u00e1
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
previstos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
al
\u00a0
personal
\u00a0
adherido
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
convenios
\u00a0
que
alcance
\u00a0
la
\u00a0
edad
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
condiciones
\u00a0
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mismos.
Adicionalmente, en algunos de estos convenios colectivos se establece un premio de vinculaci\u00f3n en funci\u00f3n
\u00a0
a
los a\u00f1os de antig\u00fcedad. El impacto de estos compromisos no es significativo.
Estas
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
tienen
\u00a0
contra\u00eddos
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
pensiones
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
trabajadores.
\u00a0
Dichos
compromisos,
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
instrumentados
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
excepto
\u00a0
en
\u00a0
lo relativo
\u00a0
a determinadas
\u00a0
prestaciones,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
los compromisos
\u00a0
de suministro
\u00a0
de
energ\u00eda el\u00e9ctrica, para los cuales, dada
\u00a0
su naturaleza, no se ha llevado a cabo la
\u00a0
externalizaci\u00f3n y su cobertura
se realiza mediante la correspondiente provisi\u00f3n interna.
Para los planes de prestaci\u00f3n definida, las
\u00a0
sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos
siguiendo el criterio
\u00a0
de devengo durante
\u00a0
la vida laboral
\u00a0
de los empleados,
\u00a0
mediante la realizaci\u00f3n
\u00a0
a la fecha
del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado de los
\u00a0
oportunos estudios actuariales calculados
\u00a0
por la unidad de
\u00a0
cr\u00e9dito
proyectado. Los costes por
\u00a0
servicios pasados
\u00a0
que corresponden a
\u00a0
variaciones en
\u00a0
las prestaciones se
\u00a0
reconocen
inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada
\u00a0
del ejercicio en la medida
\u00a0
en que los beneficios est\u00e9n
devengados.
Los compromisos por
\u00a0
planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n definida representan el
\u00a0
valor actual de
\u00a0
las obligaciones devengadas
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducido el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
afectos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
planes.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
actuariales surgidas en la
\u00a0
valoraci\u00f3n, tanto de los pasivos como de
\u00a0
los activos afectos a los planes,
\u00a0
se registran
directamente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201creservas
\u00a0
\u2013
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
resultados
\u00a0
actuariales
\u00a0
de
\u00a0
pensiones\u201d
\u00a0
dentro
\u00a0
del
patrimonio neto.
Para
\u00a0
cada uno
\u00a0
de los
\u00a0
planes, si
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
pasivo actuarial
\u00a0
por los
\u00a0
servicios pasados
\u00a0
y los
\u00a0
activos
afectos al plan es positiva, \u00e9sta se registra
\u00a0
en el ep\u00edgrafe \u201cprovisiones\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado y
si
\u00a0
es
\u00a0
negativa,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cdeudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar\u201d
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
caso,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
dicha
\u00a0
diferencia
\u00a0
sea
\u00a0
recuperable
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
normalmente mediante deducci\u00f3n en las aportaciones futuras.
El impacto
\u00a0
de estos
\u00a0
planes en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada no
\u00a0
es significativo
\u00a0
(v\u00e9ase nota
15).
Igualmente
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
registrar
\u00a0
las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
por
\u00a0
terminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
empleo
\u00a0
cuando
\u00a0
exista
\u00a0
un
acuerdo con los
\u00a0
trabajadores de forma
\u00a0
individual o
\u00a0
colectiva o una
\u00a0
expectativa cierta de que
\u00a0
se alcanzar\u00e1 dicho
acuerdo que permite a
\u00a0
los mismos, de forma unilateral
\u00a0
o por mutuo acuerdo con
\u00a0
la empresa, causar baja en
el Grupo recibiendo a cambio
\u00a0
una indemnizaci\u00f3n o contraprestaci\u00f3n.
\u00a0
En caso de que sea necesario el
\u00a0
mutuo
acuerdo, \u00fanicamente se registra la provisi\u00f3n en aquellas situaciones en las que el Grupo
\u00a0
ha decidido que dar\u00e1
su
\u00a0
consentimiento
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
solicitada
\u00a0
por
\u00a0
ellos.
\u00a0
En
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
registran estas provisiones existe una expectativa por parte de los trabajadores de
\u00a0
que estas bajas anticipadas
se realizar\u00e1n.
Provisiones por desmantelamiento
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
tener
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
ciertos
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
restaurar
\u00a0
el
\u00a0
sitio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
emplazados
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las estipulaciones
\u00a0
de
\u00a0
los contratos
\u00a0
firmados al
\u00a0
efecto
\u00a0
relacionados con
\u00a0
dichos
activos. El
\u00a0
Grupo en esas
\u00a0
circunstancias reconoce
\u00a0
un pasivo por
\u00a0
el valor
\u00a0
actual estimado de
\u00a0
las obligaciones
de desmantelamiento
\u00a0
y restauraci\u00f3n
\u00a0
de esos
\u00a0
activos a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del periodo
\u00a0
en el
\u00a0
que se
\u00a0
devenga, que
\u00a0
suele
estar asociado al periodo de construcci\u00f3n del activo.
El pasivo as\u00ed registrado se
\u00a0
registra igualmente como mayor valor del activo
\u00a0
durante el periodo de
\u00a0
construcci\u00f3n
y se amortiza
\u00a0
de forma lineal,
\u00a0
a partir
\u00a0
de la
\u00a0
puesta en marcha,
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
vida estimado
\u00a0
para dicho activo.
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
desmantelamiento
\u00a0
se
\u00a0
ajusta
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
estimaciones respecto de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
estimados o de
\u00a0
las tasas de
\u00a0
descuento aplicadas hasta
\u00a0
esa fecha.
El incremento en la provisi\u00f3n de desmantelamiento producido por el efecto financiero del paso del tiempo se
registra en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en el que se devenga dentro del ep\u00edgrafe \u201cGastos
financieros\u201d.
El pasivo por la provisi\u00f3n por desmantelamiento representa la mejor estimaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo del
coste
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
cancelar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
una
\u00a0
tercera
\u00a0
parte
\u00a0
estar\u00eda
\u00a0
dispuesta
\u00a0
a
\u00a0
asumir
\u00a0
dicha
obligaci\u00f3n a la fecha de cierre del estado de situaci\u00f3n financiera consolidado
.
Provisiones para responsabilidades
El Grupo efect\u00faa
\u00a0
dotaciones a
\u00a0
la provisi\u00f3n
\u00a0
para riesgos
\u00a0
y gastos
\u00a0
por los
\u00a0
importes estimados
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
con
los compromisos adquiridos
\u00a0
en concepto de garant\u00edas por
\u00a0
las instalaciones y maquinaria
\u00a0
vendidas, de acuerdo
con lo estipulado en los contratos de venta.
K)
Subvenciones
Las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
oficiales
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
\u00a0
intangible
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
ingresos
diferidos, se clasifican dentro del ep\u00edgrafe \u201cOtros pasivos no corrientes\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado,
y se llevan
\u00a0
a resultados a
\u00a0
lo largo de
\u00a0
las vidas
\u00a0
\u00fatiles previstas de
\u00a0
los activos
\u00a0
asociados, bajo
\u00a0
el ep\u00edgrafe de
\u00a0
\u201cOtros
ingresos\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
L)
Reconocimiento de ingresos
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
cobrada
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
y
\u00a0
representan
\u00a0
los
importes a
\u00a0
cobrar por
\u00a0
los bienes
\u00a0
entregados
\u00a0
y los
\u00a0
servicios prestados
\u00a0
en el
\u00a0
marco ordinario
\u00a0
de la
\u00a0
actividad,
menos descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas.
Los ingresos y gastos
\u00a0
se imputan en funci\u00f3n
\u00a0
del criterio de devengo,
\u00a0
esto es, cuando se
\u00a0
produce la corriente
real de bienes y servicios que representan
\u00a0
y con independencia del momento en que se produce
\u00a0
la corriente
monetaria o financiera derivada de ellos.
El Grupo identifica y
\u00a0
separa los distintos compromisos de transferencia de un bien
\u00a0
o servicio contemplados en
un contrato. Esto
\u00a0
implica el reconocimiento por separado de
\u00a0
ingresos de cada una de las obligaciones que se
pudieran identificar de forma individualizada dentro de un mismo contrato principal.
Asimismo, el Grupo estima el
\u00a0
precio de cada uno de
\u00a0
los contratos que se han identificado teniendo
\u00a0
en cuenta,
adem\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
inicial
\u00a0
acordado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
contraprestaciones
\u00a0
variables,
\u00a0
el
\u00a0
valor
temporal
\u00a0
del
\u00a0
dinero
\u00a0
(en
\u00a0
los
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
componente
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
significativo) y contraprestaciones no monetarias.
En
\u00a0
los casos
\u00a0
en
\u00a0
los que
\u00a0
el
\u00a0
importe sea
\u00a0
variable o
\u00a0
bien se
\u00a0
corresponda con
\u00a0
reclamaciones no
\u00a0
aprobadas, el
importe se estima siguiendo el
\u00a0
enfoque que mejor permita predecir aquel al
\u00a0
que el Grupo va a tener
\u00a0
derecho,
utilizando un
\u00a0
valor esperado
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
probabilidad o
\u00a0
bien mediante
\u00a0
el importe
\u00a0
\u00fanico m\u00e1s
\u00a0
probable.
Dicha contraprestaci\u00f3n solo
\u00a0
se reconocer\u00e1 en la medida en
\u00a0
que se considere que es altamente
\u00a0
probable que
no se
\u00a0
produzca
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de los
\u00a0
ingresos reconocidos
\u00a0
cuando se
\u00a0
resuelva la
\u00a0
incertidumbre
asociada.
Cuando el Grupo act\u00faa
\u00a0
como principal, reconoce las
\u00a0
ventas y
\u00a0
compras de energ\u00eda
\u00a0
por el importe bruto
\u00a0
de la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
que espera
\u00a0
tener
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
cambio
\u00a0
de bienes
\u00a0
o servicios
\u00a0
transferidos,
\u00a0
mientras
\u00a0
que
cuando act\u00faa como agente, reconoce los ingresos ordinarios por el importe de cualquier
\u00a0
pago o comisi\u00f3n a la
que espere tener derecho a cambio de organizar para un tercero el suministro de esos bienes o servicios.
Ingresos por ventas de energ\u00eda
La cifra de ingresos incluye el importe tanto de las ventas de electricidad en mercados regulados
\u00a0
como de las
ventas realizadas
\u00a0
en el mercado liberalizado,
\u00a0
generadas tanto por las
\u00a0
sociedades que tienen instalaciones de
generaci\u00f3n como las obtenidas a trav\u00e9s
\u00a0
del negocio de comercializaci\u00f3n de energ\u00eda.
En cuanto
\u00a0
a las ventas
\u00a0
de electricidad por
\u00a0
generaci\u00f3n, las realizadas
\u00a0
en mercados regulados
\u00a0
o a trav\u00e9s
\u00a0
de la
formalizaci\u00f3n de contratos de suministro de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo incorporan precios de venta de la energ\u00eda y
de sus
\u00a0
complementos a
\u00a0
un precio
\u00a0
preestablecido. Para
\u00a0
aquellos proyectos
\u00a0
que venden energ\u00eda
\u00a0
sin este
\u00a0
tipo
de contratos, el precio de venta de la
\u00a0
energ\u00eda y sus complementos var\u00edan a
\u00a0
lo largo del proyecto en funci\u00f3n
\u00a0
de
los precios de cotizaci\u00f3n del mercado (\u201c
pool
\u201d) en cada momento.
Las ventas de
\u00a0
energ\u00eda, junto con los
\u00a0
complementos asociados a
\u00a0
\u00e9sta, se registran como
\u00a0
ingreso en el
\u00a0
momento
de la entrega
\u00a0
al cliente y
\u00a0
en funci\u00f3n del volumen
\u00a0
de electricidad suministrado a
\u00a0
sus clientes, momento
\u00a0
en el
que
\u00a0
se
\u00a0
satisfacen
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
del
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
e
\u00a0
incluye,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
de
comercializaci\u00f3n de energ\u00eda, una estimaci\u00f3n
\u00a0
de la energ\u00eda que
\u00a0
se encuentra pendiente de facturaci\u00f3n al
\u00a0
cierre
del ejercicio. En
\u00a0
este sentido,
\u00a0
en el negocio
\u00a0
de comercializaci\u00f3n,
\u00a0
el Grupo act\u00faa
\u00a0
como principal del
\u00a0
contrato
mientras que, en
\u00a0
su papel de
\u00a0
representaci\u00f3n del mercado, la
\u00a0
sociedad comercializadora del Grupo
\u00a0
act\u00faa como
agente del contrato.
De acuerdo
\u00a0
con lo
\u00a0
establecido en
\u00a0
el RD
\u00a0
413/2014, las
\u00a0
instalaciones de
\u00a0
generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda renovable
\u00a0
en
Espa\u00f1a reciben determinados
\u00a0
incentivos, estableciendo que,
\u00a0
adicionalmente a la
\u00a0
retribuci\u00f3n por la
\u00a0
venta de
energ\u00eda generada
\u00a0
valorada a
\u00a0
precio de
\u00a0
mercado, las
\u00a0
instalaciones podr\u00e1n
\u00a0
percibir una retribuci\u00f3n
\u00a0
espec\u00edfica
compuesta por un t\u00e9rmino por
\u00a0
unidad de potencia (retribuci\u00f3n a la
\u00a0
inversi\u00f3n) que cubra
\u00a0
cuando proceda los
costes de
\u00a0
inversi\u00f3n de
\u00a0
una instalaci\u00f3n
\u00a0
tipo (IT) que
\u00a0
no pueden ser
\u00a0
recuperados por
\u00a0
la venta
\u00a0
de energ\u00eda y
\u00a0
un
t\u00e9rmino
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
(retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n)
\u00a0
que
\u00a0
cubra
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
costes
\u00a0
de
explotaci\u00f3n y los ingresos
\u00a0
por la participaci\u00f3n en el mercado
\u00a0
de dicha instalaci\u00f3n. El RD
\u00a0
establece, asimismo,
que mediante
\u00a0
orden ministerial
\u00a0
se actualizar\u00e1n
\u00a0
determinados par\u00e1metros
\u00a0
retributivos en
\u00a0
cada semiper\u00edodo
regulatorio. En este sentido, la Orden TED/171/2020
\u00a0
estableci\u00f3 los par\u00e1metros retributivos para la estimaci\u00f3n
de dichos
\u00a0
incentivos para
\u00a0
el periodo
\u00a0
regulatorio 2020-2022.
\u00a0
Posteriormente, el
\u00a0
11 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 se
public\u00f3 la
\u00a0
orden TED/1232/2022
\u00a0
que establece los
\u00a0
nuevos par\u00e1metros retributivos
\u00a0
para el ejercicio
\u00a0
2022 como
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
anticipaci\u00f3n
\u00a0
extraordinaria
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
aprobada
\u00a0
para
\u00a0
ese
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de lo
\u00a0
dispuesto
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
RDL 6/2022,
\u00a0
partiendo el
\u00a0
actual semiperiodo
\u00a0
en
\u00a0
dos (2020-2021
\u00a0
y
\u00a0
2022).
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
publicado
\u00a0
la
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
orden
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
aplicable
\u00a0
al
siguiente semiperiodo regulatorio (2023-2025) que se espera sea aprobada
\u00a0
en Orden Ministerial a lo largo de
los primeros meses del a\u00f1o 2023.
En el mencionado RD 413/2014 se regula el procedimiento a seguir en el caso en el que los precios reales del
mercado
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
semiper\u00edodos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
regulatoria
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
resultar\u00e1n
inferiores (ajustes positivos) o superiores (ajustes
\u00a0
negativos) a los precios estimados por el regulador al inicio
del semiper\u00edodo regulatorio y que fueron utilizados en la determinaci\u00f3n de los incentivos a percibir.
En 2021, el Grupo modific\u00f3
\u00a0
y adapt\u00f3 el criterio de registro para las diferencias positivas y negativas
\u00a0
derivadas
del ajuste por
\u00a0
desviaciones de precios
\u00a0
de mercado en
\u00a0
Espa\u00f1a reconocido en
\u00a0
el marco regulatorio actual
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 2.2) a lo establecido en el documento \u201cCriterio para contabilizar el \u201cValor de los
\u00a0
ajustes por desviaciones
en el precio del mercado\u201d (Vadjm), de acuerdo con el art\u00edculo 22 del real decreto
\u00a0
413/2014\u201d publicado por la
CNMV el 22 de octubre de 2021 en virtud del cual el Grupo:
-
Con car\u00e1cter
\u00a0
general reconoci\u00f3
\u00a0
en el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
cada una de
\u00a0
las desviaciones
del mercado,
\u00a0
positivas y
\u00a0
negativas
\u00a0
que surgen
\u00a0
al amparo
\u00a0
del RD
\u00a0
413/2014 con
\u00a0
contrapartida
\u00a0
en el
importe neto de la cifra de negocios.
-
No obstante si,
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
la vida
\u00a0
regulatoria residual
\u00a0
de los
\u00a0
activos, el
\u00a0
Grupo considerase,
\u00a0
de acuerdo
con su
\u00a0
mejor estimaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n futura de
\u00a0
los precios
\u00a0
de mercado
\u00a0
de la
\u00a0
energ\u00eda y
\u00a0
otros factores
cualitativos, que ser\u00eda altamente probable que se obtendr\u00e1n rentabilidades del mercado superiores a
las establecidas
\u00a0
en el
\u00a0
RD 413/2014 y
\u00a0
que, por lo
\u00a0
tanto, abandonar
\u00a0
el r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo no
\u00a0
tendr\u00eda
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
significativamente
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que
\u00a0
permanecer
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo,
\u00a0
en
\u00a0
esa
situaci\u00f3n no se sigue
\u00a0
el criterio general y se
\u00a0
reconoce s\u00f3lo el activo en
\u00a0
caso de generarse desviaciones
del mercado positivas.
As\u00ed, en aplicaci\u00f3n de lo establecido
\u00a0
en dicha publicaci\u00f3n, el Grupo registra
\u00a0
dentro del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cImporte neto
de la cifra de negocios\u201d de la
\u00a0
cuenta de resultados consolidada del ejercicio todas las
\u00a0
desviaciones, positivas o
negativas, excepto
\u00a0
para aquellas
\u00a0
IT que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
estime que
\u00a0
es altamente
\u00a0
probable que
\u00a0
durante la
\u00a0
vida \u00fatil
regulatoria remanente obtendr\u00e1n rentabilidades directamente
\u00a0
del mercado superiores a las garantizadas por
el RD 413/2014.
Esta
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
da en
\u00a0
aquellas
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo (IT)
\u00a0
en
\u00a0
las que,
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
previsi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
mercado y otros
\u00a0
factores cualitativos,
\u00a0
la Direcci\u00f3n del Grupo estima, al
\u00a0
cierre del ejercicio, que en
\u00a0
la revisi\u00f3n
de par\u00e1metros retributivos
\u00a0
correspondiente al siguiente
\u00a0
semiperiodo regulatorio es
\u00a0
altamente probable que
no
\u00a0
se
\u00a0
obtenga
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
(por ejemplo,
\u00a0
cuando la
\u00a0
VNA
\u00a0
asociada es
\u00a0
cero).
\u00a0
En estos
\u00a0
casos
\u00a0
se
considera que la valoraci\u00f3n asignable al pasivo asociado al ajuste por desviaciones por precios de mercado es
cero y por tanto se
\u00a0
regulariza en ese momento las
\u00a0
diferencias negativas existentes hasta esa fecha a trav\u00e9s del
mismo ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
y conforme
\u00a0
a lo
\u00a0
establecido por
\u00a0
la NIC
\u00a0
8
respecto de un cambio en las estimaciones.
La previsi\u00f3n de precios
\u00a0
de mercado aplicables utilizados
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
son las cotizaciones de
\u00a0
mercados a plazo
obtenidas de la plataforma de OMIP en cada cierre del ejercicio.
En
\u00a0
sentido
\u00a0
contrario,
\u00a0
si
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
las
\u00a0
oscilaciones de
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
a
\u00a0
futuro,
\u00a0
diferencias
negativas
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
cero
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
comentado
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
p\u00e1rrafos
\u00a0
anteriores
\u00a0
recuperasen
\u00a0
valor
\u00a0
como
consecuencia en el cambio
\u00a0
de expectativas
\u00a0
respecto del valor
\u00a0
del VNA del IT
\u00a0
asociado o de la expectativa
\u00a0
de
cobro
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n,
\u00a0
dicha
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registrar\u00eda
\u00a0
igualmente
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
estimaciones conforme a lo indicado en la NIC 8.
Los activos y
\u00a0
pasivos derivados de
\u00a0
ajustes por desviaciones
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de mercado netos
\u00a0
surgidos hasta
la \u00faltima revisi\u00f3n de par\u00e1metros retributivos revierten de forma
\u00a0
lineal durante la vida regulatoria restante
\u00a0
de
la IT
\u00a0
al que
\u00a0
se encuentra
\u00a0
asociado. Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo
\u00a0
neto que
\u00a0
se va
\u00a0
constituyendo durante
\u00a0
el
semiperiodo regulatorio corriente comienza a revertirse, con el mismo criterio, a partir del
\u00a0
inicio del siguiente
semiperiodo regulatorio.
El activo originado
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
diferencias positivas derivadas del
\u00a0
ajuste por desviaciones de
\u00a0
precio
de mercado
\u00a0
se registra
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cOtros
\u00a0
activos no
\u00a0
corrientes\u201d del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
o
como \u201cDeudores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a cobrar\u201d
\u00a0
si la deuda
\u00a0
tuviera vencimiento corriente. Por
\u00a0
su parte,
el pasivo originado
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
diferencias negativas
\u00a0
derivadas de este
\u00a0
mecanismo se registra
\u00a0
en
el ep\u00edgrafe \u201cOtros
\u00a0
pasivos no corrientes\u201d o como \u201cAcreedores
\u00a0
comerciales y otras cuentas a
\u00a0
pagar\u201d si tuviera
vencimiento corriente.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
la situaci\u00f3n
\u00a0
actual del
\u00a0
mercado energ\u00e9tico,
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
esperada de
\u00a0
precios de
energ\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
corto
\u00a0
y
\u00a0
medio plazo,
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
otros
\u00a0
factores
\u00a0
cualitativos
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
la propuesta
\u00a0
de
actualizaci\u00f3n de par\u00e1metros publicada el 8 de diciembre de 2022 indican:
-
La pr\u00e1ctica totalidad
\u00a0
de las instalaciones
\u00a0
tipo (IT) operadas por
\u00a0
el Grupo en Espa\u00f1a
\u00a0
dejan de percibir
retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n al menos durante el siguiente semiperiodo regulatorio (2023-2025).
-
La evoluci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
precios de
\u00a0
la energ\u00eda
\u00a0
que estima
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
anticipa el
\u00a0
agotamiento
del VNA en todas las instalaciones tipo relevantes en las que el Grupo opera en Espa\u00f1a por cuanto es
altamente
\u00a0
probable que
\u00a0
con los
\u00a0
precios estimados
\u00a0
a futuro
\u00a0
se alcancen
\u00a0
rentabilidades superiores
\u00a0
a
las garantizadas por el RD 413/2014.
-
Excepto para las instalaciones de biomasa, en el
\u00a0
resto de las instalaciones tipo (IT) en las
\u00a0
que el Grupo
opera
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
alcanzada
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
m\u00ednima
\u00a0
garantizada,
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
mismas dentro
\u00a0
del r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo no
\u00a0
conlleva un
\u00a0
coste significativo
\u00a0
ni una
\u00a0
obligaci\u00f3n adicional
respecto del abandono
\u00a0
del mismo. En
\u00a0
estos casos, la
\u00a0
conclusi\u00f3n alcanzada por
\u00a0
los Administradores del
Grupo es que,
\u00a0
a la
\u00a0
fecha de formulaci\u00f3n de
\u00a0
los presentes estados
\u00a0
financieros consolidados, abandonar
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo
\u00a0
no
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que
\u00a0
permanecer
\u00a0
en
\u00a0
el
mismo.
\u00a0
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
proliferaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
modificaciones
\u00a0
regulatorias
\u00a0
acaecidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
meses y la expectativa de que
\u00a0
pudieran llegar a producirse modificaciones adicionales
\u00a0
por la situaci\u00f3n
actual de los mercados energ\u00e9ticos, no resulta prudente solicitar el abandono del r\u00e9gimen.
-
Para
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
tipo de
\u00a0
biomasa, en
\u00a0
cambio, abandonar
\u00a0
el r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo s\u00ed
\u00a0
podr\u00eda tener
consecuencias econ\u00f3micas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que permanecer
\u00a0
en el
\u00a0
mismo puesto
\u00a0
que dicha
\u00a0
actividad
podr\u00eda obtener retribuciones
\u00a0
a la operaci\u00f3n
\u00a0
en el periodo
\u00a0
restante de
\u00a0
su vida regulatoria
\u00a0
en funci\u00f3n
de los precios que apliquen durante ese periodo.
En
\u00a0
base a
\u00a0
estas
\u00a0
circunstancias
\u00a0
el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
procedido a
\u00a0
dejar
\u00a0
de registrar
\u00a0
y
\u00a0
eliminar el
\u00a0
pasivo derivado
\u00a0
del
ajuste por desviaciones negativas
\u00a0
de precios de mercado existente
\u00a0
a 31 de diciembre de 2022 de todas las IT
en las que opera excepto de las correspondientes al negocio de biomasa.
El importe no reconocido
\u00a0
por este motivo
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
asciende a 146 millones de
\u00a0
euros (170
millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
Ingresos por construcci\u00f3n llave en mano
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
actividades
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
llave
\u00a0
en
\u00a0
mano
\u00a0
de
\u00a0
parques
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
y
\u00a0
otras
instalaciones de producci\u00f3n de energ\u00eda. El Grupo sigue
\u00a0
el criterio de reconocer los resultados de los contratos
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
del
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
del
\u00a0
producto,
\u00a0
en
\u00a0
adelante
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance,
determinado en funci\u00f3n
\u00a0
del porcentaje
\u00a0
de costes incurridos
\u00a0
respecto al total
\u00a0
de costes
\u00a0
estimados, de forma
que los
\u00a0
ingresos se
\u00a0
reconocen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
del porcentaje de
\u00a0
avance en costes
\u00a0
(costes
incurridos
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
totales
\u00a0
estimados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato),
\u00a0
aplicados
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
altamente
\u00a0
probables
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
del
\u00a0
proyecto.
\u00a0
Este
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
es
\u00a0
de
com\u00fan aplicaci\u00f3n en mercados de influencia anglosajona y contratos sin precios unitarios.
Asimismo, en aquellos contratos
\u00a0
en los que se
\u00a0
considera que los costes
\u00a0
estimados de un contrato
\u00a0
superar\u00e1n
los ingresos derivados
\u00a0
del mismo, las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas se
\u00a0
provisionan con cargo
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de resultados
consolidada del ejercicio en que se conocen.
Los ingresos ordinarios del
\u00a0
contrato se
\u00a0
reconocen considerando el
\u00a0
importe inicial del contrato
\u00a0
acordado con
el cliente,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
las modificaciones
\u00a0
y reclamaciones
\u00a0
sobre el
\u00a0
mismo en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
sea altamente
probable que de los mismos se vaya
\u00a0
a obtener un ingreso, que sea susceptible de medici\u00f3n de
\u00a0
forma fiable y
que no suponga una reversi\u00f3n significativa en el futuro.
Se considera que existe una modificaci\u00f3n del contrato cuando hay
\u00a0
una instrucci\u00f3n del cliente para cambiar el
alcance del mismo. Se
\u00a0
considera que existe
\u00a0
una reclamaci\u00f3n en los
\u00a0
contratos cuando por
\u00a0
causa del cliente o
de terceros se producen
\u00a0
costes no incluidos en el
\u00a0
contrato inicial (demoras,
\u00a0
errores en las especificaciones
\u00a0
o
el dise\u00f1o, etc.) y
\u00a0
el contratista tiene derecho a
\u00a0
ser resarcido por los
\u00a0
sobrecostes incurridos ya sea
\u00a0
por el cliente
o por el tercero causante de los mismos.
Estas modificaciones y
\u00a0
reclamaciones se incluyen
\u00a0
como ingresos del
\u00a0
contrato cuando
\u00a0
el cliente ha
\u00a0
aprobado
los trabajos relacionados, bien de forma escrita, mediante acuerdo verbal o de manera
\u00a0
t\u00e1cita en virtud de las
pr\u00e1cticas comerciales habituales, es decir,
\u00a0
cuando se considera el cobro altamente
\u00a0
probable y que no se va a
producir una reversi\u00f3n significativa del ingreso en el futuro.
M)
Impuesto sobre beneficios. Activos y pasivos por impuestos diferidos
El impuesto
\u00a0
corriente es
\u00a0
la cantidad
\u00a0
a pagar
\u00a0
o a
\u00a0
recuperar por
\u00a0
el impuesto
\u00a0
sobre las
\u00a0
ganancias relativa
\u00a0
a la
ganancia
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
fiscal
\u00a0
consolidada del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las ganancias
corriente, se valoran por las cantidades que
\u00a0
se espera pagar o recuperar de las
\u00a0
autoridades fiscales, utilizando
la normativa y tipos impositivos que est\u00e1n aprobados o est\u00e9n a punto de aprobarse en la fecha de cierre.
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
sociedades relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
imponibles mientras
\u00a0
que los
\u00a0
activos por
\u00a0
impuesto
diferido
\u00a0
son los
\u00a0
importes a
\u00a0
recuperar
\u00a0
en concepto
\u00a0
de impuesto
\u00a0
sobre sociedades
\u00a0
debido a
\u00a0
la existencia
\u00a0
de
diferencias temporarias
\u00a0
deducibles, bases imponibles negativas
\u00a0
compensables o deducciones pendientes
\u00a0
de
aplicaci\u00f3n.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
se
\u00a0
entiende
\u00a0
por
\u00a0
diferencia
\u00a0
temporaria
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
existente
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
valor
contable, de los activos y pasivos y su base fiscal.
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
corriente
\u00a0
o
\u00a0
diferido
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
resultados,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
surja
\u00a0
de
\u00a0
una
transacci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
suceso
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
diferente,
\u00a0
contra
patrimonio neto o de una combinaci\u00f3n de negocios.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
se
\u00a0
compensan,
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
derecho
aplicable legalmente de compensar los
\u00a0
activos por impuesto corriente con
\u00a0
los pasivos por
\u00a0
impuesto corriente,
y los impuestos diferidos se relacionan con la misma entidad sujeta a gravamen y la misma autoridad fiscal.
Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
-
surjan del
\u00a0
reconocimiento inicial
\u00a0
del fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
o de
\u00a0
un activo
\u00a0
o pasivo
\u00a0
en una
\u00a0
transacci\u00f3n
que
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
afecta
\u00a0
ni
\u00a0
al
\u00a0
resultado
contable ni a la base imponible fiscal;
-
correspondan
\u00a0
a
\u00a0
diferencias
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
negocios conjuntos sobre
\u00a0
las que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
tenga la
\u00a0
capacidad de
\u00a0
controlar el momento
\u00a0
de su
\u00a0
reversi\u00f3n
y no fuese probable que se produzca su reversi\u00f3n en un futuro previsible.
Reconocimiento de activos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
-
resulte probable que existan
\u00a0
ganancias fiscales futuras suficientes para su
\u00a0
compensaci\u00f3n o cuando la
legislaci\u00f3n fiscal contemple la posibilidad
\u00a0
de conversi\u00f3n futura de activos por impuesto diferido en un
cr\u00e9dito
\u00a0
exigible
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
P\u00fablica.
\u00a0
No
\u00a0
obstante,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
surjan
\u00a0
del
reconocimiento inicial de
\u00a0
activos o
\u00a0
pasivos en una
\u00a0
transacci\u00f3n que no
\u00a0
es una
\u00a0
combinaci\u00f3n de negocios
y en la fecha
\u00a0
de la transacci\u00f3n no
\u00a0
afecta ni al
\u00a0
resultado contable
\u00a0
ni a la base imponible
\u00a0
fiscal, no son
objeto de reconocimiento;
-
correspondan
\u00a0
a diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
relacionadas con
\u00a0
inversiones
\u00a0
en dependientes,
\u00a0
asociadas y
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
revertir
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
futuro
previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias;
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
cuenta
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
la
Administraci\u00f3n P\u00fablica, cuando es exigible
\u00a0
seg\u00fan lo dispuesto en la
\u00a0
legislaci\u00f3n fiscal vigente. A estos
\u00a0
efectos,
se reconoce la baja del activo por
\u00a0
impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido
y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios sobre corriente.
N)
Saldos y transacciones en moneda extranjera
Las operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
en moneda
\u00a0
distinta
\u00a0
de la
\u00a0
funcional de
\u00a0
cada sociedad
\u00a0
se registran
\u00a0
en la
\u00a0
moneda
funcional
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
vigentes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n.
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
las
diferencias que se producen entre el tipo de cambio
\u00a0
contabilizado y el que se encuentra en vigor a
\u00a0
la fecha de
cobro o pago se registran como resultados financieros en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Asimismo, la conversi\u00f3n
\u00a0
de los saldos
\u00a0
a cobrar
\u00a0
o a pagar
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de cada
\u00a0
a\u00f1o en moneda
\u00a0
distinta
de la
\u00a0
funcional se
\u00a0
realiza
\u00a0
al tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de cierre.
\u00a0
Las diferencias
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
producidas se
\u00a0
registran,
como norma general, como resultados financieros en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
O)
Actividades con incidencia en el medio ambiente
En
\u00a0
general,
\u00a0
se consideran
\u00a0
actividades medioambientales
\u00a0
aquellas operaciones
\u00a0
cuyo prop\u00f3sito
\u00a0
principal sea
prevenir,
\u00a0
reducir o reparar el da\u00f1o sobre el medio ambiente.
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
medioambientales
\u00a0
son
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
de
adquisici\u00f3n y activadas como mayor coste del inmovilizado en el ejercicio en el que se incurren.
Los gastos derivados de la protecci\u00f3n y mejora del medio ambiente se imputan a resultados en el ejercicio en
que se incurren,
\u00a0
con independencia del
\u00a0
momento en el
\u00a0
que se produzca
\u00a0
la corriente monetaria
\u00a0
o financiera
derivada de ellos.
Las
\u00a0
provisiones
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
probables
\u00a0
o
\u00a0
ciertas,
\u00a0
litigios
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
e
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
u
obligaciones pendientes de cuant\u00eda
\u00a0
indeterminada de naturaleza medioambiental, no
\u00a0
cubiertas por las p\u00f3lizas
de seguros
\u00a0
suscritas, se
\u00a0
constituyen en
\u00a0
el momento
\u00a0
del nacimiento
\u00a0
de la
\u00a0
responsabilidad o
\u00a0
de la
\u00a0
obligaci\u00f3n
que determina la indemnizaci\u00f3n o pago.
P)
Beneficio por acci\u00f3n
El beneficio
\u00a0
b\u00e1sico por
\u00a0
acci\u00f3n se calcula
\u00a0
como el
\u00a0
cociente entre
\u00a0
el beneficio
\u00a0
neto del
\u00a0
per\u00edodo atribuible a
\u00a0
la
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
dicho
per\u00edodo, sin incluir
\u00a0
el n\u00famero medio
\u00a0
de acciones de
\u00a0
la Sociedad Dominante en
\u00a0
cartera de
\u00a0
las sociedades del
Grupo.
Por su
\u00a0
parte, el
\u00a0
beneficio por
\u00a0
acci\u00f3n diluido se
\u00a0
calcula como
\u00a0
el cociente
\u00a0
entre el
\u00a0
resultado neto
\u00a0
del per\u00edodo
atribuible a
\u00a0
los accionistas
\u00a0
ordinarios ajustados
\u00a0
por el efecto
\u00a0
atribuible a
\u00a0
las acciones ordinarias
\u00a0
potenciales
con efecto dilutivo y el n\u00famero medio ponderado de acciones en circulaci\u00f3n durante el per\u00edodo, ajustado por
el
\u00a0
promedio ponderado
\u00a0
de las
\u00a0
acciones ordinarias
\u00a0
que ser\u00edan
\u00a0
emitidas si
\u00a0
se convirtieran
\u00a0
todas las
\u00a0
acciones
ordinarias potenciales
\u00a0
en acciones ordinarias
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad. A estos
\u00a0
efectos
\u00a0
se considera
\u00a0
que la conversi\u00f3n
tiene lugar
\u00a0
al comienzo
\u00a0
del per\u00edodo
\u00a0
o en
\u00a0
el momento
\u00a0
de la
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
las acciones
\u00a0
potenciales, si
\u00a0
\u00e9stas
\u00a0
se
hubiesen puesto en circulaci\u00f3n durante el propio per\u00edodo.
Q)
Estado de flujos de efectivo consolidado
En el estado de flujos de efectivo consolidado, que se prepara de acuerdo con el m\u00e9todo indirecto, se utilizan
las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
-
Flujos de
\u00a0
efectivo:
\u00a0
entradas
\u00a0
y salidas
\u00a0
de dinero
\u00a0
en efectivo
\u00a0
y de
\u00a0
sus equivalentes;
\u00a0
entendiendo por
\u00e9stos las alteraciones en su valor de las inversiones a corto plazo de gran liquidez.
-
Actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n: actividades
\u00a0
t\u00edpicas de
\u00a0
la entidad,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
otras actividades
\u00a0
que no
\u00a0
pueden
ser calificadas
\u00a0
como de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
o de
\u00a0
financiaci\u00f3n. Partiendo
\u00a0
del resultado
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos de
actividades continuadas, adem\u00e1s de la correcci\u00f3n por \u201cAmortizaci\u00f3n
\u00a0
del inmovilizado\u201d,
\u00a0
a trav\u00e9s de la
partida \u201cOtros ajustes del
\u00a0
resultado (netos)\u201d se realiza
\u00a0
el traspaso de los pagos y
\u00a0
cobros de intereses
pues se
\u00a0
muestran en
\u00a0
esta misma
\u00a0
r\u00fabrica pero
\u00a0
de forma
\u00a0
separada, el
\u00a0
traspaso de
\u00a0
los resultados
\u00a0
por
enajenaci\u00f3n de inmovilizado que se
\u00a0
engloban en la r\u00fabrica de
\u00a0
actividades de inversi\u00f3n y,
\u00a0
por \u00faltimo,
las correcciones
\u00a0
de resultados
\u00a0
generados por
\u00a0
sociedades puestas
\u00a0
en equivalencia
\u00a0
y,
\u00a0
en general,
\u00a0
de
cualquier resultado que no sea susceptible de generar flujos de efectivo.
-
Actividades de inversi\u00f3n:
\u00a0
las de adquisici\u00f3n, enajenaci\u00f3n o
\u00a0
disposici\u00f3n por otros medios
\u00a0
de activos a
largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
-
Actividades
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n:
\u00a0
actividades
\u00a0
que
\u00a0
producen
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tama\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
composici\u00f3n
\u00a0
del
patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotaci\u00f3n.
3.3 Estimaciones y juicios contables
La informaci\u00f3n contenida en
\u00a0
estas cuentas anuales consolidadas
\u00a0
es responsabilidad de los
\u00a0
Administradores de
la Sociedad Dominante.
En
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
estimaciones realizadas por
\u00a0
la Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo para
\u00a0
valorar algunos de
\u00a0
los activos,
\u00a0
pasivos, ingresos,
\u00a0
gastos
y
\u00a0
compromisos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
ellas.
\u00a0
B\u00e1sicamente,
\u00a0
estas
\u00a0
estimaciones,
\u00a0
cuyo
\u00a0
detalle
\u00a0
se
\u00a0
puede
encontrar en las normas de valoraci\u00f3n aplicables, se refieren a:
-
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
indicios
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
la
\u00a0
existencia
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
deterioro de los mismos y el c\u00e1lculo del valor recuperable (v\u00e9ase nota 3.2.d y 4)
-
La vida \u00fatil de los activos materiales e intangibles (v\u00e9ase nota 3.2.a, 3.2.c, 4 y 6).
\u00a0
-
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
empleadas para
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de los
\u00a0
instrumentos financieros (v\u00e9ase
\u00a0
nota
9, 10, 18 y 23).
-
La probabilidad
\u00a0
de ocurrencia
\u00a0
y el
\u00a0
importe, en
\u00a0
su caso,
\u00a0
de los
\u00a0
pasivos de
\u00a0
importe indeterminado
\u00a0
o
contingentes (v\u00e9ase nota 3.2.j, y 15).
-
Los costes
\u00a0
futuros
\u00a0
para el
\u00a0
desmantelamiento de
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
y restauraci\u00f3n
\u00a0
de terrenos
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 3.2.j y 15).
-
Los resultados
\u00a0
fiscales de
\u00a0
las distintas
\u00a0
sociedades del
\u00a0
Grupo que
\u00a0
se declarar\u00e1n
\u00a0
ante las
\u00a0
autoridades
tributarias en
\u00a0
el futuro
\u00a0
que han
\u00a0
servido de base
\u00a0
para el
\u00a0
registro de
\u00a0
los distintos
\u00a0
saldos relacionados
con el Impuesto
\u00a0
sobre Sociedades en
\u00a0
las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas adjuntas y
\u00a0
la recuperabilidad
de los impuestos diferidos reconocidos (v\u00e9ase nota 3.2.m, y 20).
-
Tasa incremental utilizada en
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
\u00a0
contratos de arrendamiento
\u00a0
y la
\u00a0
determinaci\u00f3n del
\u00a0
plazo
de arrendamiento (v\u00e9ase nota 3.2.b, y 5).
-
Energia pendiente de facturaci\u00f3n suministrada a los
\u00a0
clientes en el negocio de
\u00a0
comercializadora (v\u00e9ase
nota 3.2.l y 22).
-
La
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Valor
\u00a0
Neto
\u00a0
Actualizado
\u00a0
(VNA, v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
2.2) y
\u00a0
de
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
a
obtener en cada una de las instalaciones tipo (IT) en las que opera el Grupo en
\u00a0
Espa\u00f1a en el rec\u00e1lculo
de par\u00e1metros del siguiente semiperiodo regulatorio (v\u00e9ase nota 19 y Anexo V).
Estas estimaciones se realizaron utilizando la mejor informaci\u00f3n disponible a 31 de diciembre de 2022 y 2021
sobre los
\u00a0
hechos analizados.
\u00a0
No obstante, es
\u00a0
posible que
\u00a0
acontecimientos que puedan
\u00a0
tener lugar
\u00a0
en un
\u00a0
futuro
obliguen a
\u00a0
modificarlas, lo
\u00a0
que se
\u00a0
har\u00eda, en
\u00a0
su caso, conforme a
\u00a0
lo establecido en
\u00a0
la NIC
\u00a0
8, de
\u00a0
forma prospectiva
y reconociendo
\u00a0
los efectos
\u00a0
del cambio
\u00a0
en la
\u00a0
estimaci\u00f3n en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada del ejercicio
afectado.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, no
\u00a0
se han
\u00a0
producido cambios
\u00a0
significativos en
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
contables
realizadas en el ejercicio anterior.
Invasi\u00f3n Ucrania
El estallido de
\u00a0
la guerra de Ucrania
\u00a0
el 24 de febrero
\u00a0
de 2022 ha enfriado el
\u00a0
clima de optimismo que se
\u00a0
hab\u00eda
generado
\u00a0
tras
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pandemia.
\u00a0
Algunas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
secuelas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Covid
\u00a0
como,
\u00a0
por
\u00a0
ejemplo,
\u00a0
las
perturbaciones en la
\u00a0
cadena de suministro
\u00a0
y las tensiones
\u00a0
inflacionistas se han
\u00a0
agudizado. Adem\u00e1s, la
\u00a0
agresi\u00f3n
armada ha provocado una profunda
\u00a0
crisis energ\u00e9tica que est\u00e1 afectando
\u00a0
por igual a empresas y familias
\u00a0
y ha
llevado
\u00a0
a las
\u00a0
naciones a
\u00a0
replantearse
\u00a0
los actuales
\u00a0
esquemas de
\u00a0
dependencia energ\u00e9tica.
\u00a0
Este contexto
\u00a0
est\u00e1
provocando
\u00a0
un
\u00a0
clima
\u00a0
de
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
y
\u00a0
desconfianza
\u00a0
en
\u00a0
empresas
\u00a0
e
\u00a0
inversores
\u00a0
que
\u00a0
nos
\u00a0
acercan
peligrosamente al fantasma de la recesi\u00f3n.
Diferentes
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
como
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Australia,
\u00a0
Jap\u00f3n,
\u00a0
Reino
\u00a0
Unido
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
UE
\u00a0
han
\u00a0
impuesto
\u00a0
medidas
\u00a0
y
sanciones
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
rusa,
\u00a0
que
\u00a0
tendr\u00e1n
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
efectos
\u00a0
a
\u00a0
nivel
\u00a0
global.
\u00a0
Dichas
\u00a0
sanciones
\u00a0
han
ocasionado impactos en
\u00a0
la evoluci\u00f3n del
\u00a0
tipo de cambio de
\u00a0
la moneda local, en
\u00a0
las tasas de
\u00a0
inter\u00e9s locales y
en
\u00a0
la
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
de empresas
\u00a0
que cotizan
\u00a0
en
\u00a0
la Bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Valores
\u00a0
de Mosc\u00fa.
\u00a0
Igualmente,
\u00a0
y
\u00a0
ante
\u00a0
un
eventual desabastecimiento de gas
\u00a0
provocado por el conflicto,
\u00a0
el mercado europeo de gas
\u00a0
ha reaccionado al
alza
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
gravedad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
generado
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
una
\u00a0
alta
\u00a0
volatilidad
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado,
\u00a0
con
\u00a0
sus
correspondientes impactos en los precios el\u00e9ctricos.
La
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
los
\u00a0
pa\u00edses directamente
\u00a0
involucrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
conflicto
\u00a0
armado es
\u00a0
muy limitada.
\u00a0
El
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
no
\u00a0
posee
\u00a0
ning\u00fan activo
\u00a0
u
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Rusia.
\u00a0
En Ucrania
posee
\u00a0
seis
\u00a0
plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
que
\u00a0
suman
\u00a0
100
\u00a0
MWp,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
supone
\u00a0
poco
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
1%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
potencia
atribuible renovable del Grupo,
\u00a0
tres a las afueras de
\u00a0
Kiev y otras tres
\u00a0
ubicadas al sur,
\u00a0
en la regi\u00f3n de Odessa,
relativamente
\u00a0
cerca de
\u00a0
la frontera
\u00a0
con Moldavia.
\u00a0
El capital
\u00a0
invertido a
\u00a0
31 diciembre
\u00a0
de 2022, sin
\u00a0
considerar
deterioros
\u00a0
practicados,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
54
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
financiados
\u00a0
parcialmente
\u00a0
con
deuda financiera con
\u00a0
recurso al
\u00a0
accionista sobre
\u00a0
la que, por
\u00a0
precauci\u00f3n se solicit\u00f3
\u00a0
un waiver para
\u00a0
el servicio
de la deuda del segundo semestre si bien hab\u00eda disponible suficiente para hacer frente a la misma en la fecha
de vencimiento. Adicionalmente, no existen restricciones al uso de la tesorer\u00eda.
En cualquier caso,
\u00a0
el Grupo mantiene
\u00a0
su apuesta
\u00a0
y compromiso
\u00a0
con sus inversiones
\u00a0
en Ucrania y,
\u00a0
pese a las
restricciones t\u00e9cnicas que ha establecido
\u00a0
la administraci\u00f3n ucraniana en el \u00e1mbito de sus
\u00a0
atribuciones, todas
las
\u00a0
decisiones,
\u00a0
tanto
\u00a0
operativas
\u00a0
como
\u00a0
financieras,
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
recaen
\u00a0
en
\u00a0
los
Administradores del Grupo.
Ni las instalaciones ni los empleados que llevan a cabo las
\u00a0
labores de operaci\u00f3n y mantenimiento han sufrido
da\u00f1os directos
\u00a0
materiales como
\u00a0
consecuencia de las
\u00a0
acciones militares. No
\u00a0
obstante, pese
\u00a0
a que las
\u00a0
plantas
se encuentran en plenamente operativas
\u00a0
y sin da\u00f1os f\u00edsicos, desde el
\u00a0
inicio de la guerra se ha
\u00a0
establecido un
r\u00e9gimen temporal (Ley
\u00a0
Marcial de 28
\u00a0
de febrero de 2022)
\u00a0
de limitaci\u00f3n a
\u00a0
la evacuaci\u00f3n de
\u00a0
la energ\u00eda generada,
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
diferimiento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cobro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tarifa
\u00a0
regulada
\u00a0
que
\u00a0
perciben,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
sus
\u00a0
ingresos
\u00a0
en
\u00a0
estos
\u00faltimos meses se
\u00a0
han reducido significativamente.
\u00a0
Este contexto
\u00a0
adverso constituye,
\u00a0
a juicio de
\u00a0
la Direcci\u00f3n
Financiera del Grupo, un indicio de deterioro,
\u00a0
por lo que se ha formulado el pertinente
\u00a0
test de deterioro que
ha puesto de
\u00a0
manifiesto una p\u00e9rdida
\u00a0
por reducci\u00f3n de
\u00a0
valor de los
\u00a0
activos por importe
\u00a0
de 35 millones
\u00a0
de euros
cuyas
\u00a0
hip\u00f3tesis, resultados
\u00a0
y sensibilidades
\u00a0
se detallan
\u00a0
en
\u00a0
la Nota
\u00a0
4. Adicionalmente
\u00a0
y dada
\u00a0
la situaci\u00f3n,
\u00a0
el
Grupo ha
\u00a0
modificado el
\u00a0
criterio de
\u00a0
registro de los
\u00a0
ingresos provenientes de
\u00a0
las plantas
\u00a0
ucranianas de
\u00a0
un criterio
de
\u00a0
devengo
\u00a0
a
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
caja,
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
exista
\u00a0
mayor
\u00a0
certidumbre
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
del
conflicto y las consecuencias del
\u00a0
mismo. Esta excepci\u00f3n contable es completamente inmaterial en el conjunto
del Grupo,
\u00a0
dicho impacto ha
\u00a0
sido de menor
\u00a0
\u201cImporte neto de
\u00a0
la cifra
\u00a0
de negocios\u201d de
\u00a0
5,8 millones de
\u00a0
euros
frente a si se hubiera seguido aplicando el principio de devengo.
Sin embargo, las
\u00a0
consecuencias de la guerra tienen una
\u00a0
dimensi\u00f3n global, tanto social como
\u00a0
econ\u00f3mica. Hay
pocos sectores
\u00a0
de la
\u00a0
actividad econ\u00f3mica que
\u00a0
est\u00e9n escapando
\u00a0
a los efectos
\u00a0
de la
\u00a0
escalada generalizada
\u00a0
en
los precios de materiales (acero, hormig\u00f3n, cobre, etc.), energ\u00eda y derivados del petr\u00f3leo.
En respuesta a esta situaci\u00f3n tanto los
\u00a0
Gobiernos como la Reserva
\u00a0
Federal, el Banco Central Europeo as\u00ed
\u00a0
como
el resto de organismos
\u00a0
rectores en pol\u00edticas econ\u00f3micas y
\u00a0
fiscales en todos los pa\u00edses, han
\u00a0
acelerado la toma
de
\u00a0
medidas para
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
la inflaci\u00f3n,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de las
diferentes
\u00a0
monedas, reduci\u00e9ndose adem\u00e1s
\u00a0
en el
\u00a0
mercado europeo
\u00a0
el programa
\u00a0
de compra
\u00a0
de bonos de
\u00a0
los
estados soportado hasta la fecha
\u00a0
por el BCE as\u00ed como otras destinadas al control de la escalada de precios
\u00a0
de
energ\u00eda (v\u00e9ase la evoluci\u00f3n de la regulaci\u00f3n energ\u00e9tica en el mercado nacional detallada en la Nota 2.2).
Excepto por los impactos derivados de las modificaciones regulatorias comentadas en el apartado anterior, la
estimaci\u00f3n de
\u00a0
los Administradores
\u00a0
del Grupo
\u00a0
respecto de
\u00a0
sus actividades en
\u00a0
todos los
\u00a0
mercados en
\u00a0
los que
opera y dado el bajo
\u00a0
endeudamiento con el que actualmente
\u00a0
opera el mismo, es
\u00a0
que los impactos derivados
de esa situaci\u00f3n no han sido significativos en los estados financieros consolidados a 31
\u00a0
de diciembre de 2022.
3.4
\u00a0
Cambios en pol\u00edticas contables y correcci\u00f3n de errores
El efecto de este
\u00a0
tipo de cambios y correcciones se registra,
\u00a0
en aquellos casos es que sean significativos para
el Grupo, contra
\u00a0
reservas el efecto
\u00a0
acumulado al inicio del ejercicio
\u00a0
y en la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada
el efecto
\u00a0
del propio
\u00a0
ejercicio. En
\u00a0
estos
\u00a0
casos, se
\u00a0
re-expresan
\u00a0
los datos
\u00a0
financieros del
\u00a0
ejercicio comparativo
presentado junto al ejercicio en curso.
Durante el ejercicio 2022,
\u00a0
no ha habido cambios en las pol\u00edticas contables ni correcciones de errores.
20.
\u00a0
Situaci\u00f3n fiscal
R\u00e9gimen de consolidaci\u00f3n fiscal
De acuerdo con la normativa vigente, los grupos
\u00a0
fiscales consolidados incluyen a la
\u00a0
Sociedad Dominante junto
con determinadas
\u00a0
sociedades dependientes,
\u00a0
que cumplen
\u00a0
los requisitos
\u00a0
exigidos por
\u00a0
la normativa
\u00a0
fiscal. Desde
el ejercicio 2009
\u00a0
existe un \u00fanico
\u00a0
grupo fiscal en Espa\u00f1a
\u00a0
acogido a este
\u00a0
r\u00e9gimen especial de
\u00a0
tributaci\u00f3n, cuya
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
es
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
Adem\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
espa\u00f1ol,
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
tributa
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n fiscal en Australia, Canad\u00e1, EEUU y Portugal.
El resto de las entidades del Grupo presenta individualmente sus declaraciones de impuestos de acuerdo con
el r\u00e9gimen estatal y foral aplicable en su caso o la normativa fiscal vigente en cada jurisdicci\u00f3n.
Por su parte, y
\u00a0
con efectos del 1
\u00a0
de enero de
\u00a0
2008, varias entidades
\u00a0
del grupo se
\u00a0
acogieron al r\u00e9gimen
\u00a0
especial
de grupos de entidades de IVA,
\u00a0
previsto en el Cap\u00edtulo IX del T\u00edtulo
\u00a0
IX de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre,
del Impuesto sobre el Valor A\u00f1adido, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A. Asimismo, en Espa\u00f1a
\u00a0
tributan
en r\u00e9gimen especial de grupo de IVA varias entidades bajo la normativa foral de Navarra.
Ejercicios sujetos a inspecci\u00f3n fiscal
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
sujetos
\u00a0
a
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
\u00a0
fiscales
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
no
prescritos y que no han sido objeto
\u00a0
de inspecci\u00f3n, tanto del Impuesto sobre Sociedades como
\u00a0
del resto de los
principales impuestos que son de aplicaci\u00f3n a las sociedades del grupo de consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal. El resto de las
entidades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
espa\u00f1olas
\u00a0
tiene,
\u00a0
en
\u00a0
general,
\u00a0
sujetos
\u00a0
a
\u00a0
inspecci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
\u00a0
fiscales
\u00a0
los
\u00faltimos cuatro ejercicios en relaci\u00f3n con los principales impuestos
\u00a0
que les son de aplicaci\u00f3n. Por su parte, las
entidades extranjeras
\u00a0
est\u00e1n sujetas
\u00a0
al per\u00edodo de
\u00a0
prescripci\u00f3n que, en
\u00a0
la mayor\u00eda
\u00a0
de los pa\u00edses
\u00a0
en los que
\u00a0
el
grupo tiene presencia, se encuentra entre los 4 y 5 a\u00f1os.
Debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
interpretaciones
\u00a0
que
\u00a0
pueden
\u00a0
darse
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
fiscales,
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
inspecciones
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
pudieran
\u00a0
llevar
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
\u00a0
fiscales
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
sujetos
\u00a0
a
verificaci\u00f3n, podr\u00edan dar lugar a pasivos fiscales
\u00a0
cuyo importe no es posible
\u00a0
cuantificar en la actualidad de
\u00a0
una
manera objetiva.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
la probabilidad
\u00a0
de que
\u00a0
se materialicen
\u00a0
pasivos significativos
\u00a0
adicionales a
\u00a0
los
registrados por este
\u00a0
concepto es
\u00a0
remota y los
\u00a0
administradores del Grupo
\u00a0
estiman que
\u00a0
los pasivos
\u00a0
que pudieran
derivarse no tendr\u00edan un impacto significativo sobre el patrimonio del Grupo.
Actuaciones inspectoras abiertas
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
Guadalaviar
\u00a0
Consorcio
\u00a0
E\u00f3lico,
\u00a0
S.A.
\u00a0
recibi\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
10
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u00a0
comunicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
actuaciones inspectoras
\u00a0
relativas al
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades y
\u00a0
al Impuesto
\u00a0
sobre el
\u00a0
Valor
\u00a0
A\u00f1adido de
\u00a0
los
ejercicios
\u00a0
2008
\u00a0
y
\u00a0
2009,
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
revis\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
que
\u00a0
fueron
\u00a0
objeto
\u00a0
de
transmisi\u00f3n en el ejercicio
\u00a0
2009. Dichas actuaciones concluyeron
\u00a0
con la firma de un
\u00a0
acta en disconformidad.
Dicha sociedad recibi\u00f3
\u00a0
el acuerdo
\u00a0
de liquidaci\u00f3n por
\u00a0
parte de
\u00a0
la Oficina T\u00e9cnica
\u00a0
de la
\u00a0
Delegaci\u00f3n Central
\u00a0
de
Grandes
\u00a0
Contribuyentes
\u00a0
el
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u00a0
e
\u00a0
interpuso
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
13
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2014
\u00a0
la
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n econ\u00f3mico-administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el TEAC.
\u00a0
Con fecha
\u00a0
16 de
\u00a0
febrero
\u00a0
de 2017,
\u00a0
el
TEAC notific\u00f3 resoluci\u00f3n
\u00a0
estimando parte
\u00a0
de la
\u00a0
reclamaci\u00f3n presentada en
\u00a0
virtud de
\u00a0
la cual
\u00a0
se anul\u00f3
\u00a0
el acuerdo
de liquidaci\u00f3n por defecto formal y se retrotrajeron las actuaciones a la fase de inspecci\u00f3n.
El 27
\u00a0
de agosto
\u00a0
de 2017,
\u00a0
la Oficina
\u00a0
T\u00e9cnica
\u00a0
del Departamento
\u00a0
de Control
\u00a0
Tributario
\u00a0
y Aduanero
\u00a0
de la
\u00a0
AEAT
notific\u00f3 acuerdo de ejecuci\u00f3n de
\u00a0
resoluci\u00f3n del TEAC, acordando la retroacci\u00f3n de
\u00a0
las actuaciones a la
\u00a0
fase de
inspecci\u00f3n y notificando un
\u00a0
nuevo acuerdo de liquidaci\u00f3n.
\u00a0
El 22 de septiembre
\u00a0
de 2017 se present\u00f3 escrito de
interposici\u00f3n de reclamaci\u00f3n econ\u00f3mico-administrativa ante
\u00a0
el TEAC contra el citado acuerdo de liquidaci\u00f3n,
solicitando la suspensi\u00f3n autom\u00e1tica
\u00a0
sin aportaci\u00f3n de garant\u00eda
\u00a0
de la deuda. Con fecha
\u00a0
5 de abril de 2018 se
present\u00f3 escrito de alegaciones
\u00a0
ante este mismo Tribunal.
\u00a0
Con fecha 20 de octubre
\u00a0
de 2020 el TEAC notific\u00f3
resoluci\u00f3n con
\u00a0
estimaci\u00f3n parcial
\u00a0
y reducci\u00f3n
\u00a0
de la liquidaci\u00f3n
\u00a0
resultante de
\u00a0
las actas de
\u00a0
inspecci\u00f3n. El fallo
desestima
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
argumentos
\u00a0
expuestos,
\u00a0
pero
\u00a0
ordena
\u00a0
retrotraer
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
y
\u00a0
completar
\u00a0
el
informe
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Oficina
\u00a0
T\u00e9cnica.
\u00a0
Contra
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
fallo
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
interpuesto
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-
administrativo (14 de diciembre de 2020) ante la Audiencia Nacional, present\u00e1ndose escrito de formalizaci\u00f3n
de demanda el 4 de mayo de 2021 y escrito de conclusiones
\u00a0
el 17 de enero de 2023.
Respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
suspensi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
acto
\u00a0
impugnado
\u00a0
se
\u00a0
solicit\u00f3
\u00a0
dispensa
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas,
interponi\u00e9ndose
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
6
\u00a0
de
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2014
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
Nacional contra la resoluci\u00f3n
\u00a0
del TEAC que
\u00a0
acord\u00f3 su inadmisi\u00f3n.
\u00a0
Mediante auto del
\u00a0
19 de noviembre
\u00a0
de 2014
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
desestim\u00f3
\u00a0
dicha
\u00a0
solicitud
\u00a0
de
\u00a0
suspensi\u00f3n.
\u00a0
Posteriormente,
\u00a0
se
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
recurso
\u00a0
de
casaci\u00f3n ante el
\u00a0
Tribunal Supremo el 2
\u00a0
de febrero de
\u00a0
2015 y
\u00a0
con fecha 28
\u00a0
de enero de
\u00a0
2016 recibi\u00f3
\u00a0
notificaci\u00f3n
de sentencia estimatoria del recurso presentado,
\u00a0
por lo que la Audiencia Nacional acord\u00f3 la suspensi\u00f3n de la
ejecuci\u00f3n de la deuda
\u00a0
tributaria. Como consecuencia de
\u00a0
la notificaci\u00f3n de un
\u00a0
nuevo acuerdo de liquidaci\u00f3n
\u00a0
en
ejecuci\u00f3n de
\u00a0
la Resoluci\u00f3n
\u00a0
del TEAC,
\u00a0
que conten\u00eda
\u00a0
la correspondiente
\u00a0
deuda tributaria,
\u00a0
la sociedad
\u00a0
solicit\u00f3
nuevamente la
\u00a0
suspensi\u00f3n de
\u00a0
la ejecutividad de
\u00a0
la deuda
\u00a0
con dispensa
\u00a0
total de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
ante el
\u00a0
TEAC. Con
fecha 25 de junio de 2019 el TEAC deneg\u00f3 la suspensi\u00f3n con dispensa de garant\u00edas. Contra dicha denegaci\u00f3n,
se
\u00a0
interpuso
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
abri\u00f3
\u00a0
pieza
\u00a0
separada
\u00a0
de
suspensi\u00f3n. La
\u00a0
Audiencia Nacional
\u00a0
acord\u00f3 finalmente
\u00a0
la suspensi\u00f3n
\u00a0
admitiendo como
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
los derechos
e\u00f3licos de las zonas 10 y 12 del plan e\u00f3lico de la Comunidad
\u00a0
Valenciana. Finalmente, la Audiencia Nacional ha
dictado sentencia estimatoria
\u00a0
el 7 de marzo
\u00a0
de 2022 (Rec. 585/2019), acordando
\u00a0
la suspensi\u00f3n supeditada a
la constituci\u00f3n de la citada garant\u00eda ofrecida sobre los derechos e\u00f3licos de las zonas 10
\u00a0
y 12 del plan e\u00f3lico de
Comunidad Valenciana.
Por su parte,
\u00a0
con fecha 19 de
\u00a0
junio de 2021, se recibi\u00f3 notificaci\u00f3n
\u00a0
de acuerdo de ejecuci\u00f3n de la
\u00a0
resoluci\u00f3n
del TEAC (notificada el 20
\u00a0
de octubre de 2020), ante
\u00a0
la que se ha
\u00a0
interpuesto \u201crecurso contra la ejecuci\u00f3n\u201d (ex
art\u00edculo 241 ter de la Ley General Tributaria), solicitando la suspensi\u00f3n, el 20
\u00a0
de julio de 2021. A d\u00eda de
\u00a0
hoy no
se ha recibido notificaci\u00f3n por parte del TEAC de resoluci\u00f3n de dicho
\u00a0
incidente. Sin embargo, se ha notificado
Acuerdo de ejecuci\u00f3n de la AEAT,
\u00a0
de 9 de mayo de 2022, con
\u00a0
una valoraci\u00f3n de los derechos e\u00f3licos cercana
a la declarada en el
\u00a0
ejercicio 2009. Contra el mismo
\u00a0
se ha interpuesto,
\u00a0
de nuevo, recurso
\u00a0
contra la ejecuci\u00f3n
ante
\u00a0
el TEAC
\u00a0
el 9
\u00a0
de junio
\u00a0
de 2022,
\u00a0
dada la
\u00a0
nulidad de
\u00a0
pleno derecho
\u00a0
del acto
\u00a0
administrativo,
\u00a0
por falta
\u00a0
de
notificaci\u00f3n de la
\u00a0
resoluci\u00f3n del TEAC
\u00a0
del que trae
\u00a0
causa. En relaci\u00f3n
\u00a0
con el mismo,
\u00a0
se ha solicitado
\u00a0
suspensi\u00f3n
con
\u00a0
aportaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
citados
\u00a0
derechos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
como
\u00a0
garant\u00eda,
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
recibido
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
al
respecto.
Con fecha
\u00a0
1 de
\u00a0
julio de
\u00a0
2021, el
\u00a0
servicio de Inspecci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
Delegaci\u00f3n Central
\u00a0
de Grandes
\u00a0
Contribuyentes
notific\u00f3 a
\u00a0
Acciona, S.A.,
\u00a0
en su
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
sociedad dominante,
\u00a0
el inicio
\u00a0
de actuaciones
\u00a0
inspectoras de alcance
general
\u00a0
del Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2013
\u00a0
a 2017
\u00a0
del grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n fiscal,
\u00a0
as\u00ed
como
\u00a0
del
\u00a0
grupo
\u00a0
especial
\u00a0
de
\u00a0
IVA
\u00a0
para
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
meses
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
segundo
\u00a0
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2017
\u00a0
y
retenciones de
\u00a0
IRPF,
\u00a0
IRNR y
\u00a0
capital mobiliario
\u00a0
para el
\u00a0
mismo periodo.
\u00a0
Posteriormente,
\u00a0
la misma
\u00a0
Delegaci\u00f3n
Central
\u00a0
de
\u00a0
Grandes
\u00a0
Contribuyentes
\u00a0
notific\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
varias
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
el
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
actuaciones
inspectoras de alcance general del Impuesto sobre Sociedades, para diferentes ejercicios.
Saldos mantenidos con las Administraciones P\u00fablicas
Los saldos deudores y acreedores con Administraciones P\u00fablicas, a 31 de diciembre, son los siguientes:
2022
2021
Diferido
Corriente
Diferido
Corriente
Saldos deudores
509
242
411
285
136
140
\u00a0
Devoluci\u00f3n de impuestos
14
98
\u00a0
Impuestos diferidos deudores
509
411
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
92
47
Saldos acreedores
767
118
694
111
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
42
14
\u00a0
Retenciones IRPF
\u00a0
7
8
41
70
\u00a0
Impuestos diferidos acreedores
767
694
3
2
\u00a0
Impuestos locales (principalmente Impuesto de
electricidad)
25
17
.
Conciliaci\u00f3n del resultado contable con el resultado fiscal
La conciliaci\u00f3n entre el resultado
\u00a0
contable antes de impuestos
\u00a0
y el gasto por el
\u00a0
impuesto sobre las ganancias
a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se muestra a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Resultado consolidado antes de impuestos
1.057
563
\u00a0
Diferencias permanentes
231
(90)
Resultado contable ajustado
1.288
473
Gasto por impuesto ajustado al tipo impositivo
333
119
(9)
\u00a0
Cr\u00e9ditos fiscales no reconocidos
24
22
Gasto por impuesto del ejercicio
348
141
\u00a0
Variaci\u00f3n tipo impositivo
\u00a0
Regularizaci\u00f3n impuesto ejercicios anteriores y otros
(86)
29
Gasto por impuesto en la cuenta de resultados
262
170
Gasto por impuesto sobre sociedades corriente
366
145
Gasto por impuesto sobre sociedades diferido
(104)
25
La partida \u201cDiferencias permanentes\u201d comprende los gastos e ingresos contables que no son computables de
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n fiscal
\u00a0
aplicable.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
incorpora
\u00a0
aquellos
\u00a0
resultados
\u00a0
que
\u00a0
son
objeto de eliminaci\u00f3n en el proceso de consolidaci\u00f3n pero que, sin embargo, tienen plena eficacia fiscal en el
\u00e1mbito de las liquidaciones fiscales
\u00a0
individuales de las correspondientes entidades
\u00a0
del Grupo, especialmente
de aquellas que no forman parte del grupo fiscal.
Entre las
\u00a0
diferencias permanentes
\u00a0
m\u00e1s significativas
\u00a0
incluidas en el ejercicio
\u00a0
2022 se incluyen
\u00a0
las diferencias
positivas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
76
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
ajustes
\u00a0
inflacionarios
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
con
tributaci\u00f3n en Chile y M\u00e9xico (diferencias positivas de 70 millones de euros en el ejercicio 2021). Igualmente,
incluyen
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
positivas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
84
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
relaci\u00f3n con
\u00a0
la integraci\u00f3n
\u00a0
de filiales
\u00a0
en su
\u00a0
moneda funcional
\u00a0
cuando su
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
\u00a0
impuesto sobre
\u00a0
las
ganancias, conforme a
\u00a0
sus legislaciones
\u00a0
de aplicaci\u00f3n,
\u00a0
se realiza en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
sus estados financieros
\u00a0
emitidos
en moneda local por las diferencias de cambio que surgen en partidas monetarias.
\u00a0
Igualmente, tiene impacto
el 5% de
\u00a0
la no deducibilidad
\u00a0
de los dividendos
\u00a0
recibidos de las
\u00a0
filiales, principalmente
\u00a0
en Espa\u00f1a, registr\u00e1ndose
una diferencia
\u00a0
permanente positiva
\u00a0
por importe de
\u00a0
18 millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 (5 millones
\u00a0
de
euros en el ejercicio 2021). Por
\u00a0
\u00faltimo, en el ejercicio anterior destac\u00f3
\u00a0
como diferencia permanente negativa
44 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
no
\u00a0
sujetos
\u00a0
a tributaci\u00f3n
\u00a0
provenientes
\u00a0
de plusval\u00edas
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con la
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
o
liquidaci\u00f3n de participaciones.
El \u201cGasto por impuesto ajustado al tipo impositivo\u201d resulta de la aplicaci\u00f3n de los diferentes tipos impositivos
aplicables al resultado contable ajustado de cada una de las jurisdicciones en las que el Grupo opera.
\u00a0
La partida \u201cCr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales no reconocidos\u201d
\u00a0
recoge el impacto
\u00a0
de no registrar el
\u00a0
efecto fiscal de los
\u00a0
resultados
negativos generados por algunas filiales.
\u00a0
La partida \u201cRegularizaci\u00f3n impuesto
\u00a0
de ejercicios anteriores y otros\u201d
\u00a0
recoge, principalmente,
\u00a0
la reestimaci\u00f3n
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
deducciones
\u00a0
respecto
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
ya
\u00a0
sea
\u00a0
por
\u00a0
la
existencia de proyectos u operaciones que permiten dicha reestimaci\u00f3n,
\u00a0
por la actualizaci\u00f3n por la evoluci\u00f3n
del tipo de cambio de los
\u00a0
activos y pasivos diferidos asociados
\u00a0
al valor de las instalaciones
\u00a0
en aquellas filiales
dolarizadas
\u00a0
en
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
Chile
\u00a0
y
\u00a0
Costa
\u00a0
Rica
\u00a0
o
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
reconocidos por inflaci\u00f3n en aquellas jurisdicciones donde se establece dicho derecho.
Impuestos reconocidos en el patrimonio neto
Independientemente
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
sobre
\u00a0
beneficios
\u00a0
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada, en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021 el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
repercutido
\u00a0
en su
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado los
siguientes importes por los siguientes conceptos:
2022
2021
Variaci\u00f3n en el valor razonable de instrumentos financieros
(28)
(29)
Total
(28)
(29)
Activos y pasivos por impuestos diferidos
Conforme a la normativa fiscal
\u00a0
vigente en los distintos pa\u00edses
\u00a0
en los que
\u00a0
se encuentran radicadas las entidades
consolidadas, en los ejercicios 2022 y 2021 han surgido determinadas diferencias
\u00a0
temporarias que deben ser
tenidas en cuenta al tiempo de cuantificar el correspondiente gasto del impuesto sobre beneficios.
\u00a0
Los or\u00edgenes de los impuestos diferidos registrados en ambos ejercicios son:
Impuestos diferidos deudores con origen en:
2022
2021
Bases imponibles negativas pendientes de compensar
273
216
Instrumentos financieros derivados
26
74
Deterioros y otras provisiones
76
43
Otros conceptos
134
78
Total impuestos diferidos
\u00a0
deudores
509
411
Impuestos diferidos acreedores con origen en:
2022
2021
Instrumentos financieros derivados
81
105
Amortizaciones libres y aceleradas
502
429
Arrendamiento financiero
1
1
Asignaciones a activos de diferencias de primera consolidaci\u00f3n
132
111
Otros conceptos
51
48
Total impuestos diferidos
\u00a0
acreedores
767
694
El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos que se presentan netos a efectos contables a cierre del
ejercicio es el siguiente:
Activos
2022
2021
Pasivos
2022
2021
Bases imponibles negativas pendientes de
compensar
32
Bases imponibles negativas pendientes de
compensar
Libertad de amortizaci\u00f3n
Libertad de amortizaci\u00f3n
29
74
Otros conceptos
29
81
Otros conceptos
39
Total
29
113
Total
29
113
A 31 de diciembre de 2022,
\u00a0
el importe de las bases imponible
\u00a0
negativas pendientes de compensar, generadas
por sociedades dependientes antes de su incorporaci\u00f3n
\u00a0
al grupo fiscal, cuya sociedad dominante es Acciona,
S.A., asciende a 12 millones de
\u00a0
euros. De este
\u00a0
importe, pr\u00e1cticamente la
\u00a0
totalidad se corresponde
\u00a0
con bases
imponibles negativas no activadas en balance
\u00a0
de situaci\u00f3n consolidado por
\u00a0
no estar asegurada la consecuci\u00f3n
de beneficios fiscales futuros
\u00a0
suficientes o bien porque
\u00a0
la normativa fiscal establece
\u00a0
limitaciones y requisitos
para su compensaci\u00f3n.
Adicionalmente,
\u00a0
algunas filiales
\u00a0
de M\u00e9xico,
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos, Australia,
\u00a0
Chile
\u00a0
y Sud\u00e1frica,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
pa\u00edses,
tienen registrados
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
por las
\u00a0
bases imponibles negativas
\u00a0
pendientes de
\u00a0
compensar.
\u00a0
Asimismo,
existen
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
no
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
411
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
generadas
principalmente en Estados Unidos, Chile e India.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022, las
\u00a0
fechas de vencimiento de los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales registrados por bases
\u00a0
imponibles
negativas pendientes de aplicar eran, en millones de euros, las siguientes:
Periodo de
prescripci\u00f3n
Importe
2023-2027
42
2028-2037
102
No prescriben
129
Total
273
La Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades elimin\u00f3 con efectos 1 de enero del 2015
el plazo para la compensaci\u00f3n de las bases imponibles negativas en Espa\u00f1a, que estaba fijado en 18
\u00a0
a\u00f1os, por
lo
\u00a0
que
\u00a0
pas\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
ser
\u00a0
ilimitado.
\u00a0
Del
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
anterior,
\u00a0
238
\u00a0
millones
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
registrados
\u00a0
en EEUU,
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
Chile y
\u00a0
Sud\u00e1frica como
\u00a0
consecuencia, fundamentalmente,
\u00a0
de la
\u00a0
aplicaci\u00f3n en
estos pa\u00edses de beneficios por amortizaci\u00f3n acelerada previstos en la legislaci\u00f3n correspondiente.
Las
\u00a0
deducciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
corresponden,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
generadas
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
por
importe
\u00a0
de 7
\u00a0
millones de
\u00a0
euros.
\u00a0
Al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, las
\u00a0
fechas
\u00a0
de vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
las deducciones
pendientes de
\u00a0
aplicar registradas
\u00a0
en el
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado eran
\u00a0
las siguientes,
\u00a0
en millones
\u00a0
de
Sociedad
Importe
Periodo de prescripci\u00f3n
Acciona Energ\u00eda Internacional, S.A.
7
No prescriben
Al cierre del ejercicio no hay deducciones pendientes de aplicar no activadas por importe significativo.
En relaci\u00f3n con las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar registradas en libros,
el Grupo espera su recuperaci\u00f3n a trav\u00e9s de la actividad ordinaria de las sociedades y sin riesgo patrimonial.
El apartado \u201cOtros
\u00a0
conceptos\u201d de los
\u00a0
impuestos diferidos deudores
\u00a0
contiene principalmente
\u00a0
la limitaci\u00f3n fiscal
a la deducibilidad de intereses,
\u00a0
fundamentalmente en Estados
\u00a0
Unidos, Chile y Polonia, por
\u00a0
no ser deducibles
los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mismos.
\u00a0
Igualmente,
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
contiene
\u00a0
las
homogeneizaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
como
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eliminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
internos que van revirtiendo
\u00a0
a medida que se amortizan
\u00a0
los activos, as\u00ed como el
\u00a0
ajuste por la limitaci\u00f3n
\u00a0
de la
amortizaci\u00f3n contable no
\u00a0
deducible del 30% de las
\u00a0
sociedades espa\u00f1olas, introducida con
\u00a0
car\u00e1cter temporal
para los ejercicios 2013 y 2014 y que empez\u00f3 a revertir en el ejercicio 2015.
\u00a0
Por \u00faltimo,
\u00a0
este apartado
\u00a0
as\u00ed como el
\u00a0
de \u201cOtros
\u00a0
conceptos\u201d del
\u00a0
desglose de impuestos
\u00a0
diferidos acreedores
incorpora
\u00a0
las diferencias
\u00a0
temporales
\u00a0
procedentes
\u00a0
de los
\u00a0
ajustes
\u00a0
a la
\u00a0
base imponible
\u00a0
por la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
la
normativa espec\u00edfica
\u00a0
de otros
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
determinados gastos
\u00a0
e ingresos
\u00a0
no son
\u00a0
tributables hasta
\u00a0
la
liquidaci\u00f3n
\u00a0
efectiva
\u00a0
en
\u00a0
caja
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
pago
\u00a0
o
\u00a0
cobro
\u00a0
correspondiente
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
siguen
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
devengo
contable
\u00a0
o grado
\u00a0
de avance
\u00a0
para su
\u00a0
deducibilidad, como
\u00a0
ocurre en
\u00a0
M\u00e9xico y
\u00a0
Australia principalmente.
\u00a0
Este
ep\u00edgrafe igualmente recoge el impacto en diferidos de homogeneizaciones realizadas como parte del proceso
de consolidaci\u00f3n y eliminaci\u00f3n de m\u00e1rgenes internos.
Obligaciones de informaci\u00f3n
La legislaci\u00f3n en vigor relativa al Impuesto sobre Sociedades establece diversos
\u00a0
incentivos fiscales con objeto
de
\u00a0
fomentar
\u00a0
determinadas
\u00a0
inversiones.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
acogido
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
fiscales
previstos en la citada legislaci\u00f3n.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 no
\u00a0
se ha
\u00a0
realizado
\u00a0
ninguna operaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
recogidas en
\u00a0
el art\u00edculo
\u00a0
86 de
\u00a0
la Ley
27/2014
\u00a0
del
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
R\u00e9gimen
\u00a0
especial
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
fusiones,
escisiones, aportaciones de activos y canje de valores.
\u00a0
Conforme establece el apartado 3 de este art\u00edculo 86 de la Ley 27/2014 del TRLIS, la informaci\u00f3n exigida para
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
figura
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
memorias
\u00a0
individuales
aprobadas tras su realizaci\u00f3n.
En diciembre de 2022
\u00a0
los Estados Miembros de
\u00a0
la Uni\u00f3n Europea aprobaron
\u00a0
la Directiva (UE) 2022/2523,
\u00a0
de
14 de diciembre,
\u00a0
relativa a la
\u00a0
garant\u00eda de
\u00a0
un nivel m\u00ednimo
\u00a0
global de imposici\u00f3n para
\u00a0
los grupos de empresas
multinacionales y
\u00a0
para los
\u00a0
grupos nacionales
\u00a0
de gran
\u00a0
magnitud en
\u00a0
la Uni\u00f3n
\u00a0
(Pilar II),
\u00a0
publicada en
\u00a0
el Diario
Oficial de la UE
\u00a0
el pasado 22 de
\u00a0
diciembre y que deber\u00e1
\u00a0
transponerse por los Estados miembros, a
\u00a0
m\u00e1s tardar,
el 31 de diciembre de 2023. El
\u00a0
Grupo ha realizado
\u00a0
una evaluaci\u00f3n preliminar
\u00a0
de dicha Directiva
\u00a0
y,
\u00a0
pendiente
de la transposici\u00f3n definitiva a la normativa nacional, no
\u00a0
se prev\u00e9n impactos significativos por la aplicaci\u00f3n de
esta tributaci\u00f3n m\u00ednima global.
ANEXO III
SOCIEDADES PUESTAS
\u00a0
EN EQUIVALENCIA
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
asociadas
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
de
acuerdo con las NIIF-UE, y la informaci\u00f3n relacionada con las mismas son las siguientes (importes en millones
de euros):
Sociedades Puestas en equivalencia
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/Libros
(millones de euros)
Acciona Plug, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda hidr\u00f3geno
50,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
1
Alsubh Solar Power,
\u00a0
S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda Solar
50,00
Alsubh Solar Energy Holdings,
S.A.
5
Amper Central Solar,
\u00a0
S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda solar
49,20
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
19
Aprofitament d\u2019Energ\u00edas Renovables
\u00a0
de l\u2019Ebre,
S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
9,76
Empordavent, S.L.U.
1
Ardemer ITG, S.L.
Portugal
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.
-
AT Operadora
\u00a0
Puerto Libertad, SAPI de CV
\u00a0
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar I, SAPI de CV
\u00a0
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar II, SAPI de CV
\u00a0
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar III, SAPI de CV
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar V,
\u00a0
SAPI de CV
\u00a0
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
18
Blue Canyon Windpower,
\u00a0
LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
14,00
Acciona Wind Energy USA, LLC
1
Carnotavento, S.A.
Espa\u00f1a
Inactiva
24,50
Eurovento, S.L.U.
-
Cathedral Rocks Construction and
Management, Pty Ltd
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Acciona Energy Oceania Pty,
\u00a0
Ltd
-
Cathedral Rocks Holdings 2, Pty.
\u00a0
Ltd
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
37,50
Cathedral Rocks Holdings, Pty.
Ltd
24
Cathedral Rocks Holdings, Pty.
\u00a0
Ltd
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
37,50
Acciona Energy Oceania Pty,
\u00a0
Ltd
13
Cathedral Rocks Wind Farm,
\u00a0
Pty. Ltd
A
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
37,50
Cathedral Rocks Holdings 2, Pty.
Ltd
24
Cotoper\u00ed solar FV, SRL
Rep\u00fablica
Dominicana
Energ\u00eda Solar
51,00
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
1
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas,
\u00a0
S.A.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.
80
Energy Corp Hungary KFT
E
Hungr\u00eda
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Acciona E\u00f3lica Cesa, S.L.
1
E\u00f3licas Mare Nostrum, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.
5
Eolink, S.A.S
Francia
Energ\u00eda e\u00f3lica
24,30
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
6
Eurovento. S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
2
Infraestructuras de Movilidad Urbana
Sostenible AQ JV,
\u00a0
S.L
Espa\u00f1a
Energ\u00eda puntos
recarga
51,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.
-
Infraestructuras San Serv\u00e1n 220, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
25,60
Desarrollos
\u00a0
Renovables E\u00f3licos y
Solares, S.L.U.
-
Infraestructuras Villanueva, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
40,53
Guadalaviar Consorcio E\u00f3lico ,
S.A.U.
-
L\u00edneas El\u00e9ctricas Asturianas. S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Eurovento, S.L.U.
-
L\u00edneas El\u00e9ctricas de Galicia II. S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
35,00
Eurovento, S.L.U.
\u00a0
P.E.
\u00a0
Virxe
Monte, S.L.
\u00a0
P.E. A Ru\u00f1a,
\u00a0
S.L.
\u00a0
P.E. Curr\u00e1s,
\u00a0
S.L.
-
L\u00edneas El\u00e9ctricas de Galicia III. S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Eurovento, S.L.U.
\u00a0
P.E.
\u00a0
Tea, S.L.
\u00a0
P.E. Deva,
\u00a0
S.L.
\u00a0
P.E.
\u00a0
Ameixenda,
S.L.
-
L\u00edneas El\u00e9ctricas de Galicia. S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Eurovento, S.L.U.
\u00a0
P.E.de
Adra\u00f1o, S.L.
-
Mov-R H1 Szeleromu Megujulo Energia
Hasznosito KFT
E
Hungr\u00eda
Energ\u00eda e\u00f3lica
49,25
Energy Corp Hungary KFT
1
Sociedades Puestas en equivalencia
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/Libros
(millones de euros)
Nordex H2, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda Hidr\u00f3geno
25,00
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica Catalana, S.L.
68
Operador del Mercado Ib\u00e9rico \u2013 Polo
\u00a0
Espa\u00f1ol.
S.A.
D
Espa\u00f1a
Otros
5,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.U.
2
Parque E\u00f3lico de A Ru\u00f1a, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
5
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
1
Parque E\u00f3lico de Adra\u00f1o,
\u00a0
S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
4
Parque E\u00f3lico de Ameixenda Filgueira,
\u00a0
S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
6
Parque E\u00f3lico de Barbanza, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
12,50
Eurovento, S.L.U.
1
Parque E\u00f3lico de Curr\u00e1s, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
2
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
3
Parque E\u00f3lico de La Bobia y San Isidro,
\u00a0
S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
1
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
7
Parque E\u00f3lico de Vicedo, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
1
Parque E\u00f3lico de Virxe Do
\u00a0
Monte, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
4
Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
4
Power to Green Hydro
\u00a0
Mallorca S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda Hidr\u00f3geno
44,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.U
14
Renen Services LLC
A
Egipto
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
-
Rising Sun Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda Solar
50,00
Civerzba, S.L.U.
5
Sistemes Electrics Espluga, S.A.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Energ\u00edas E\u00f3licas de Catalunya,
S.A.U.
2
Sunrise Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda Solar
50,00
Efrato ITG, S.A.U.
5
The Blue Circle Pte. Ltd (y dependientes)
E
Singapur
Tenedora de activos
49,99
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
37
Tuto Energy 1, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
-
Tuto Energy 2, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
17
Espa\u00f1a
Inactiva
24,50
Eurovento, S.L.U.
-
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas II, S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
-
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas, S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
-
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PriceWaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) E&Y; (E)
\u00a0
Otros
ANEXO I
SOCIEDADES DEL GRUPO
Las sociedades dependientes
\u00a0
de Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.L.U. consideradas
\u00a0
como Grupo
tienen
\u00a0
su
\u00a0
configuraci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
tales
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las NIIF-UE.
\u00a0
Las
\u00a0
incluidas en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relacionada
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
mismas,
\u00a0
cerrada
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022, son las siguientes (importes en millones de euros):
29.
\u00a0
Hechos posteriores
No
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
acontecimientos
\u00a0
posteriores
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
que
\u00a0
puedan
\u00a0
afectar
\u00a0
de
\u00a0
forma
significativa a las cuentas anuales consolidadas
\u00a0
del Grupo al 31
\u00a0
de diciembre de 2022 o
\u00a0
a la actividad presente
o futura del mismo.
26.
\u00a0
Propuesta de distribuci\u00f3n de resultados
La propuesta de distribuci\u00f3n
\u00a0
del beneficio del
\u00a0
ejercicio 2022 de
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables, S.A.
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
propondr\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
la
siguiente (en euros):
2022
Base de reparto:
P\u00e9rdidas y ganancias de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
555.053.717
Distribuci\u00f3n:
A Reservas voluntarias
324.578.305
Dividendo
230.475.412
Total
555.053.717
La distribuci\u00f3n del beneficio del ejercicio 2021 aprobada con fecha 7 de abril de 2022 fue la siguiente:
2021
Base de reparto:
P\u00e9rdidas y ganancias de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.L.U.
230.485.739
Distribuci\u00f3n:
A Reserva Legal
19.387.186
A Resultados negativos de ejercicios anteriores
118.908.389
Dividendo a cuenta
92.190.165
Total
230.485.739
Activos por Derechos de Uso
El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente:
.
Derechos de Uso
naturales
Construcciones
Instalaciones
Maquinaria y
elementos de
transportes
Amortizaci\u00f3n
Total
Saldo a 31.12.2020
308
9
85
3
(52)
353
Altas / Dotaci\u00f3n
25
2
1
(26)
2
Bajas
(2)
(2)
Diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
y otras
11
6
(3)
14
Saldo a 31.12.2021
342
11
91
4
(81)
367
Variaciones por cambio de
per\u00edmetro
1
1
5
(4)
3
Altas / Dotaci\u00f3n
62
6
2
(27)
43
Bajas
(2)
(75)
(1)
33
(45)
Diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
y otras
10
(1)
4
(5)
8
Saldo a 31.12.2022
413
17
20
10
(84)
376
.
Los
\u00a0
principales
\u00a0
alquileres
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
act\u00faa
\u00a0
como
\u00a0
arrendatario
\u00a0
y
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
corresponden con alquileres de
\u00a0
terrenos donde se asientan
\u00a0
instalaciones de generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda, oficinas,
y otras instalaciones.
\u00a0
Las
\u00a0
altas
\u00a0
acaecidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cTerrenos
\u00a0
y
\u00a0
bienes
\u00a0
naturales\u201d
\u00a0
provienen
\u00a0
del
reconocimiento de nuevos
\u00a0
contratos de alquiler por
\u00a0
importe de 57
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, principalmente terrenos
asociados
\u00a0
a
\u00a0
parques
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
y
\u00a0
plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
ubicados
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos
\u00a0
y
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u201cConstrucciones\u201d por
\u00a0
nuevos contratos
\u00a0
de alquiler
\u00a0
de oficinas
\u00a0
ubicados en
\u00a0
Francia. El
\u00a0
resto
\u00a0
de las
\u00a0
altas son
debidas
\u00a0
a
\u00a0
modificaciones
\u00a0
posteriores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
ya
\u00a0
existentes,
\u00a0
principalmente
\u00a0
por
cambios en los pagos futuros por actualizaci\u00f3n de \u00edndices indicados en contrato (IPC).
El Grupo, al
\u00a0
cierre del 2021,
\u00a0
ten\u00eda reconocido dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
\u00a0
de \u201cInstalaciones t\u00e9cnicas\u201d
\u00a0
un contrato
\u00a0
de
venta
\u00a0
con
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
posterior
\u00a0
(
Sales
\u00a0
and
\u00a0
leaseback
)
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
planta
\u00a0
termosolar
\u00a0
en
\u00a0
Nevada
\u00a0
(Estados
Unidos) de 20 a\u00f1os de duraci\u00f3n y finalizaci\u00f3n en diciembre de 2027 y cuyo valor neto
\u00a0
contable del activo por
derecho de uso y el pasivo
\u00a0
asociado ascend\u00edan a 48 y 65 millones
\u00a0
de euros, respectivamente.
\u00a0
Dicho contrato
ha sido cancelado en septiembre de 2022,
\u00a0
lo que ha dado lugar a una plusval\u00eda por importe de
\u00a0
18 millones de
euros registrada en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
Las altas acaecidas
\u00a0
en el 2021 en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cTerrenos y
\u00a0
bienes naturales\u201d proven\u00edan
\u00a0
del reconocimiento de
nuevos
\u00a0
contratos
\u00a0
de alquiler
\u00a0
de
\u00a0
terrenos
\u00a0
por
\u00a0
importe de
\u00a0
19 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
asociados principalmente
\u00a0
a
parques e\u00f3licos y plantas
\u00a0
fotovoltaicas ubicadas
\u00a0
en Portugal,
\u00a0
Chile y M\u00e9xico.
\u00a0
El resto de las
\u00a0
altas se debieron
a modificaciones posteriores a
\u00a0
los contratos de arrendamiento
\u00a0
ya existentes,
\u00a0
principalmente por cambios en
los pagos futuros por actualizaci\u00f3n de \u00edndices indicados en contrato (IPC).
El detalle
\u00a0
del valor
\u00a0
neto
\u00a0
contable
\u00a0
de los
\u00a0
derechos de
\u00a0
uso clasificados
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
a la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
del activo
subyacente a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente en millones de euros:
2022
2021
Derechos de uso
Coste
Amortizaci\u00f3n
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Total
Terrenos y bienes naturales
413
(61)
352
342
(42)
300
Construcciones
17
(7)
10
11
(4)
7
Instalaciones t\u00e9cnicas
\u00a0
20
(9)
11
91
(32)
59
Elementos de transporte
10
(7)
3
4
(3)
1
Total
460
(84)
376
448
(81)
367
El Grupo se ha acogido a las exenciones de contratos de corto plazo y de activos de bajo valor (v\u00e9ase nota 3.2
b)), siendo el gasto reconocido por contratos de corto plazo de 1,5 millones de euros en el ejercicio 2022 (0,5
millones de euros en el ejercicio 2021) y
\u00a0
por los contratos relativo
\u00a0
s
\u00a0
a activos de bajo valor de 0,5 millones de
euros en ambos ejercicios.
En el
\u00a0
ejercicio 2022,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
ha registrado
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias gasto
\u00a0
por intereses
\u00a0
y por
amortizaci\u00f3n por importe de 26,1
\u00a0
y 27,3 millones de euros, respectivamente,
\u00a0
asociados a estos contratos
\u00a0
de
arrendamientos (22,5 y 26,2 millones de euros, respectivamente en el ejercicio 2021).
El importe total de salidas
\u00a0
de efectivo por
\u00a0
arrendamientos asciende a 53 millones de euros
\u00a0
en ejercicio 2022
(47 millones de euros en el ejercicio 2021).
Durante los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, no
\u00a0
han existido deterioros
\u00a0
registrados en la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdida
\u00a0
de ganancias
consolidada del Grupo.
Obligaciones por arrendamiento no corrientes y corrientes
El saldo
\u00a0
de pasivo
\u00a0
asociado a
\u00a0
contratos
\u00a0
de arrendamiento,
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se detalla
\u00a0
a
continuaci\u00f3n, en millones de euros:
2022
2021
Corriente
No corriente
Total
Corriente
No corriente
Total
Obligaciones por arrendamiento
16
388
404
23
384
407
Total pasivo por arrendamientos
16
388
404
23
384
407
El Grupo no cuenta con contratos de arrendamiento que contengan garant\u00edas
\u00a0
de valor residual significativas.
\u00a0
El vencimiento
\u00a0
de las
\u00a0
\u201cObligaciones por
\u00a0
arrendamiento\u201d del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021 es
\u00a0
el
siguiente en millones de euros:
2022
2021
Valor nominal
Valor nominal
Menos de un a\u00f1o
38
45
Entre uno y cinco a\u00f1os
146
175
M\u00e1s de cinco a\u00f1os
606
536
790
756
.
Sociedad
Pa\u00eds
Actividad Principal
Modificaci\u00f3n
M\u00e9todo consolidaci\u00f3n
Acciona Airport Customer Services GMBH
Alemania
Energ\u00eda eficiencia
Compra
Global
Acciona Energ\u00eda Brasil LTDA
Brasil
Sociedad de cartera
Alta
Global
Acciona Facility Services Germany GMBH
Alemania
Energ\u00eda eficiencia
Compra
Global
Acciona Green Energy Portugal,
\u00a0
Lda
Portugal
Comercializaci\u00f3n
Alta
Global
AEUG Solar Development LLC
EEUU
Sociedad de cartera
Alta
Global
AEUG solar holdco llc
EEUU
Sociedad de cartera
Alta
Global
Alfa spa
Chile
Energ\u00eda solar
Compra
Global
Ardemer ITG, S.L.
Portugal
Energ\u00eda Solar
Compra
Participaci\u00f3n
Bahia E\u00f3lica I Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Bahia E\u00f3lica II Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Bahia E\u00f3lica III Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Bahia E\u00f3lica IV Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Bahia E\u00f3lica IX Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Bahia E\u00f3lica V Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Bahia E\u00f3lica VI Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Bahia E\u00f3lica VII Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Bahia E\u00f3lica VIII Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
BT Cunningham Storage LLC
EEUU
Energ\u00eda almacenamiento
Compra
Global
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica Catalana, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
Cambio m\u00e9todo
Proporcional
Cotoper\u00ed solar FV, SRL
Rep\u00fablica
Dominicana
Energ\u00eda Solar
Compra
Participaci\u00f3n
Desarrollo de Energ\u00edas Renovables
\u00a0
de Navarra, S.A.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
Venta
Participaci\u00f3n
Energias Renovables Rperacion y Mantenimiento,
\u00a0
S.L.
Espa\u00f1a
Mantenimiento
Compra
Global
Enren, S.RL.
Rep\u00fablica
Dominicana
Energ\u00eda solar
Compra
Global
Eolink, S.A.S
Francia
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Participaci\u00f3n
Eqinov, S.A.S.
Francia
Energ\u00eda eficiencia
Compra
Global
Explotaciones E\u00f3licas Sierra de Utrera.
\u00a0
S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
Venta
Participaci\u00f3n
Firefly Investments 238 Pty.
\u00a0
Ltd.
Sud\u00e1frica
Mantenimiento
Cambio m\u00e9todo
Global
Infraestructuras de Movilidad Urbana
\u00a0
Sostenible AQ JV,
S.L
Espa\u00f1a
Energ\u00eda puntos recarga
Alta
Participaci\u00f3n
Jerson ITG, S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
Compra
Global
Kirov ITG, S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
Compra
Global
Langhoogte wind farm Pty.
\u00a0
Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Llewin Brzeski wind farm Sp. Z.o.o.
Polonia
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Sociedad
Pa\u00eds
Actividad Principal
Modificaci\u00f3n
M\u00e9todo consolidaci\u00f3n
Narzym Wind Farm Sp. Z.o.o.
Polonia
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Nordex H2, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda Hidr\u00f3geno
Compra
Participaci\u00f3n
Oakleaf Investment Holdings 86 Pty.
\u00a0
Ltd.
Sud\u00e1frica
Construcci\u00f3n
Cambio m\u00e9todo
Global
P\u00e1ramo de Los Angostillos, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
Cambio m\u00e9todo
Global
Parque E\u00f3lico Cinseiro,
\u00a0
S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
Venta
Participaci\u00f3n
Pleiades S.A.
Chile
Energ\u00eda solar
Compra
Global
Power To Green
\u00a0
Hydro Mallorca
Espa\u00f1a
Energ\u00eda Hidr\u00f3geno
Alta
Participaci\u00f3n
Red Railed Hawk LLC
EEUU
Energ\u00eda solar
Compra
Global
Ternua Holdings, B.V.
Holanda
Sociedad de cartera
Baja
Global
The Blue Circle pte. Ltd (y dependientes)
Singapur
Tenedora de activos
Compra
Participaci\u00f3n
Ventos de Santa Bibiana Energias
\u00a0
Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Santa Edna
\u00a0
Energias Renovaveis
\u00a0
S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Santa Ida Energias
\u00a0
Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Santa Iria
\u00a0
Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Santa Karolina
\u00a0
Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Santa Lindalva
\u00a0
Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Santa Paulina
\u00a0
Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Sao Carlos Energias
\u00a0
Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Sao Getulio Energias
\u00a0
Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Sao James Energias Renovaveis
\u00a0
LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Sao Jordao Energias
\u00a0
Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Sao Josef Energias
\u00a0
Renovaveis LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Sao Juan Energias Renovaveis
\u00a0
LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Sao Miguel Energias
\u00a0
Renovaveis LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Sao Narciso Energias
\u00a0
Renovaveis LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Sao Nicolau Energias
\u00a0
Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Sao Peregrino
\u00a0
Energias Renovaveis LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Sao Pio X Energias Renovaveis
\u00a0
LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Sao Ranieri Energias
\u00a0
Renovaveis LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Ventos de Sao Xisto Energias
\u00a0
Renovaveis LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
ANEXO II
OPERACIONES CONTROLADAS CONJUNTAMENTE
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
multigrupo
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF-UE,
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relacionada
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
mismas,
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
(importes en millones de euros):
27.
\u00a0
Aspectos medioambientales
El Grupo, en l\u00ednea con la estrategia dictada por el Grupo Acciona y con su pol\u00edtica medioambiental, desarrolla
actividades
\u00a0
y
\u00a0
proyectos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
\u00e1mbito.
\u00a0
Adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
inicialmente
incurridos por el Grupo en
\u00a0
la instalaci\u00f3n de sus
\u00a0
parques e\u00f3licos y otras
\u00a0
instalaciones productivas, en
\u00a0
materia
de actuaciones medioambientales, el
\u00a0
Grupo ha registrado
\u00a0
gastos por
\u00a0
importe de 8,8 y
\u00a0
7,6 millones de euros
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
aspectos
\u00a0
medioambientales,
fundamentalmente estudios y gastos de vigilancia y seguimiento de programas medioambientales.
\u00a0
Durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021 las
\u00a0
sociedades del
\u00a0
Grupo no
\u00a0
han incorporado
\u00a0
a su
\u00a0
inmovilizado material
medidas destinadas espec\u00edficamente a la protecci\u00f3n y mejora del medioambiente.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el Grupo no mantiene litigios en curso
\u00a0
o contingencias relacionadas con la
protecci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
mejora
\u00a0
del
\u00a0
medio
\u00a0
ambiente
\u00a0
significativos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
hayan
\u00a0
sido
\u00a0
debidamente
\u00a0
provisionados.
Respecto de
\u00a0
las posibles contingencias
\u00a0
adicionales que en
\u00a0
materia medioambiental pudieran
\u00a0
producirse, los
Administradores de la Sociedad
\u00a0
Dominante consideran que
\u00a0
las mismas no
\u00a0
ser\u00edan significativas y
\u00a0
que no existen
pasivos no
\u00a0
provisionados que
\u00a0
no est\u00e9n
\u00a0
cubiertos con
\u00a0
las p\u00f3lizas
\u00a0
de responsabilidad
\u00a0
civil que
\u00a0
las sociedades
tienes suscritas y que pudieran tener un efecto significativo en estas cuentas anuales consolidadas.
28.
\u00a0
Beneficio por participaci\u00f3n
El beneficio diluido por participaci\u00f3n es coincidente con el beneficio b\u00e1sico por participaci\u00f3n, de acuerdo con
el siguiente detalle:
A\u00f1o 2022
A\u00f1o 2021
Resultado neto del ejercicio (miles euros)
758.698
363.038
N\u00famero medio ponderado de participaciones sociales en
329.119.638
329.196.652
Beneficio b\u00e1sico por participaci\u00f3n (euros/participaci\u00f3n)
2,3
1,1
.
33.
\u00a0
Periodo medio de pago a proveedores
\u00a0
en operaciones comerciales
A continuaci\u00f3n, se detalla la
\u00a0
informaci\u00f3n requerida por la Disposici\u00f3n
\u00a0
final segunda de la
\u00a0
Ley 31/2014, de 3
\u00a0
de
diciembre, que ha sido preparada aplicando
\u00a0
la Resoluci\u00f3n del Instituto de Contabilidad
\u00a0
y Auditor\u00eda de Cuentas
de fecha
\u00a0
29 de enero
\u00a0
de 2016. Dicha
\u00a0
informaci\u00f3n se
\u00a0
refiere al
\u00a0
\u00e1mbito nacional al
\u00a0
que exclusivamente
\u00a0
aplica
esta normativa:
Periodo medio de pago y pagos realizados y pendientes de pago en
la fecha de cierre de balance
2022
2021
D\u00edas
D\u00edas
Periodo medio de pago a proveedores
12,51
17,60
Ratio de operaciones pagadas
12,03
17,29
Ratio de operaciones pendientes de pago
48,24
22,21
Importes
(millones de
euros)
Importes
(millones de
euros)
Total pagos realizados
3.884
2.218
Total pagos pendientes
52
151
Se entender\u00e1 por \u201cPeriodo medio de pago a proveedores\u201d al plazo que transcurre desde la entrega de bienes
o prestaci\u00f3n de servicios a cargo del proveedor hasta el pago de la operaci\u00f3n.
Dicho \u201cPeriodo
\u00a0
medio de pago
\u00a0
a proveedores\u201d
\u00a0
se calcula como
\u00a0
el cociente
\u00a0
formado en
\u00a0
el numerador
\u00a0
por el
sumatorio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
pagadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pagos realizados
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
la
\u00a0
ratio
\u00a0
de
operaciones pendientes
\u00a0
de pago
\u00a0
por el
\u00a0
importe total
\u00a0
de pagos
\u00a0
pendientes y, en
\u00a0
el denominador, por
\u00a0
el importe
total de pagos realizados y los pagos pendientes.
\u00a0
La ratio de operaciones pagadas se
\u00a0
calcula como el cociente formado
\u00a0
en el numerador por el
\u00a0
sumatorio de los
productos
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
pagados,
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
(d\u00edas
\u00a0
naturales
transcurridos
\u00a0
desde
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
inicia
\u00a0
el
\u00a0
c\u00f3mputo
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
material
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n)
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
el
denominador, el importe total de pagos realizados.
Asimismo, la
\u00a0
ratio de
\u00a0
operaciones pendientes
\u00a0
de pago
\u00a0
corresponde al
\u00a0
cociente formulado
\u00a0
en el
\u00a0
numerador
por el sumatorio de los
\u00a0
productos correspondientes a los importes pendientes
\u00a0
de pago, por el n\u00famero
\u00a0
de d\u00edas
pendiente de pago (d\u00edas naturales transcurridos que
\u00a0
se inicia el c\u00f3mputo del
\u00a0
plazo hasta el d\u00eda de cierre de las
cuentas anuales) y, en el denominador,
\u00a0
el importe total de pagos pendientes.
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
detalla
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
requerida
\u00a0
por
\u00a0
Ley
\u00a0
18/2022,
\u00a0
de
\u00a0
28
\u00a0
de septiembre,
\u00a0
de
\u00a0
Creaci\u00f3n
\u00a0
y
Crecimiento de Empresas en cuanto a las facturas pagadas en un periodo inferior al m\u00e1ximo establecido en la
normativa de morosidad:
Facturas pagadas dentro del periodo legal
2022
Volumen monetario pagado en euros (millones de euros)
3.783
Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores
97%
N\u00famero de facturas pagadas
129.929
Porcentaje sobre el n\u00famero total de facturas pagadas a proveedores
89%
24.
\u00a0
Informaci\u00f3n por segmentos
Seg\u00fan se indica
\u00a0
en la Nota
\u00a0
1 de
\u00a0
las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas, el Grupo
\u00a0
tiene como actividad
\u00a0
principal la
promoci\u00f3n,
\u00a0
construcci\u00f3n,
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
y
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de energ\u00edas
\u00a0
renovables,
\u00a0
la
\u00a0
importaci\u00f3n,
exportaci\u00f3n, venta
\u00a0
y cogeneraci\u00f3n en
\u00a0
todas las vertientes
\u00a0
respecto a combustibles,
\u00a0
incluyendo la ingenier\u00eda,
consultor\u00eda y auditor\u00eda
\u00a0
de los emplazamientos
\u00a0
y proyectos,
\u00a0
as\u00ed como la redacci\u00f3n
\u00a0
de los mismos. Los
\u00a0
valores
que
\u00a0
inspiran
\u00a0
el
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
descansan
\u00a0
en
\u00a0
las
principales \u00e1reas geogr\u00e1ficas
\u00a0
en las que opera:
\u00a0
Espa\u00f1a, Resto de
\u00a0
Europa, Am\u00e9rica y Australia,
\u00a0
con una oferta
de productos
\u00a0
y servicios
\u00a0
que pone
\u00a0
el \u00e9nfasis
\u00a0
en el
\u00a0
suministro de
\u00a0
soluciones para
\u00a0
atender los
\u00a0
desaf\u00edos de
\u00a0
la
sociedad moderna y siempre bajo un mismo principio rector: el desarrollo de energ\u00edas a partir de recursos de
origen renovables y de forma sostenible.
\u00a0
Bajo la denominaci\u00f3n de \u201cOtras
\u00a0
zonas\u201d,
\u00a0
el Grupo desarrolla la actividad ejercida
\u00a0
principalmente en Sud\u00e1frica
e
\u00a0
India. A
\u00a0
continuaci\u00f3n, se
\u00a0
presentan
\u00a0
los principales
\u00a0
pa\u00edses que
\u00a0
conforman
\u00a0
las diferentes
\u00a0
geograf\u00edas
\u00a0
de los
segmentos de Resto de Europa y Am\u00e9rica:
-
Resto de Europa
\u00a0
incluye Alemania,
\u00a0
Portugal, Italia, Polonia,
\u00a0
Ucrania, Croacia, Hungr\u00eda,
\u00a0
Francia y Reino
Unido.
-
Am\u00e9rica
\u00a0
incluye
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
Chile,
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos
\u00a0
de
\u00a0
Am\u00e9rica,
\u00a0
Canad\u00e1,
\u00a0
Costa
\u00a0
Rica,
\u00a0
Rep\u00fablica
Dominicana, Brasil, Colombia, Per\u00fa y Argentina.
Cada una de las zonas geogr\u00e1ficas constituye un negocio diferenciado que cuenta con su propia estructura de
operaci\u00f3n y reporting para evaluar su grado de consecuci\u00f3n de objetivos. La informaci\u00f3n que se presenta a la
Direcci\u00f3n del Grupo
\u00a0
y al Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n, para evaluar
\u00a0
el rendimiento de
\u00a0
los distintos segmentos,
as\u00ed como
\u00a0
para
\u00a0
asignar recursos
\u00a0
entre
\u00a0
ellos est\u00e1
\u00a0
estructurada
\u00a0
con este
\u00a0
criterio de
\u00a0
segmentaci\u00f3n. Los
\u00a0
costes
incurridos por
\u00a0
las Unidades
\u00a0
Corporativas se prorratean, mediante
\u00a0
un sistema de
\u00a0
distribuci\u00f3n interna de
\u00a0
costes,
entre los distintos pa\u00edses que conforman las geogr\u00e1ficas. Las ventas entre segmentos se efect\u00faan a precios de
mercado.
A continuaci\u00f3n, se presenta la informaci\u00f3n por segmentos, correspondiente a los ejercicios 2022, y 2021:
31.12.22
Total Grupo
Espa\u00f1a
Resto de
Europa
Am\u00e9rica
Australia
Otras zonas
Importe neto de cifra de negocios
3.197
364
642
73
75
4.351
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
(2.064)
(287)
(392)
(42)
(23)
(2.808)
Resultado de puesta en equivalencia
120
(17)
2
6
(1)
110
Resultado bruto de explotaci\u00f3n (EBITDA)
1.253
60
252
37
51
1.653
Dotaciones, deterioros y otros
(137)
(72)
(170)
(22)
(27)
(428)
Resultado de explotaci\u00f3n
1.116
(12)
82
15
24
1.225
Resultados financieros
\u00a0
101
(24)
(195)
(24)
(26)
(168)
Resultado antes de impuestos
1.217
(36)
(113)
(9)
(2)
1.057
Gasto por impuesto de sociedades
(300)
(9)
56
(2)
(7)
(262)
Resultado del ejercicio
917
(45)
(57)
(11)
(9)
795
Intereses minoritarios
(7)
(4)
(18)
(1)
(6)
(36)
Resultado atribuible a la sociedad dominante
910
(49)
(75)
(12)
(15)
759
Saldos a 31.12.22
Total Grupo
Espa\u00f1a
Resto de
Europa
Am\u00e9rica
Australia
Otras zonas
ACTIVO
Inmovilizado material e intangible
2.673
472
4.539
978
278
8.940
Derechos de uso
118
45
177
36
376
Participaciones contabilizadas aplicando el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
261
58
37
18
49
423
Activos financieros no corrientes y otros
activos
101
30
426
96
34
687
Activos no corrientes
3.153
605
5.179
1.128
361
10.426
Existencias
78
15
47
7
1
148
Deudores comerciales y otras a cobrar
242
81
85
199
24
631
Otros activos financieros corrientes y otros
activos
163
21
218
3
37
442
Efectivo y equivalentes
207
80
84
213
28
612
Activos corrientes
690
197
434
422
90
1.833
Total activo
3.843
802
5.613
1.550
451
12.259
0
PASIVO Y PATRIMONIO
\u00a0
NETO
Patrimonio neto consolidado
2.157
474
2.509
961
160
6.261
Deuda financiera
339
49
1.111
82
183
1.764
Obligaciones de arrendamiento
118
47
182
41
388
Otros pasivos
272
118
879
94
72
1.435
Pasivos no corrientes
729
214
2.172
217
255
3.587
Deuda financiera
508
13
112
12
20
665
Obligaciones de arrendamiento
8
2
4
2
16
Acreedores comerciales y otros pasivos
439
99
816
360
16
1.730
Pasivos corrientes
955
114
932
374
36
2.411
Total pasivo y patrimonio neto
3.841
802
5.613
1.552
451
12.259
31.12.21
Total Grupo
Espa\u00f1a
Resto de
Europa
Am\u00e9rica
Australia
Otras zonas
Importe neto de cifra de negocios
1.502
231
605
59
75
2.472
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
(1.023)
(136)
(241)
(29)
(19)
(1.448)
Resultado de puesta en equivalencia
52
16
(6)
1
63
Resultado bruto de explotaci\u00f3n (EBITDA)
531
111
358
30
57
1.087
Dotaciones, deterioros y otros
(174)
(26)
(149)
(20)
(22)
(391)
Resultado de explotaci\u00f3n
357
85
209
10
35
696
Resultados financieros
\u00a0
66
(13)
(143)
(16)
(27)
(133)
Resultado antes de impuestos
423
72
66
(6)
8
563
Gasto por impuesto de sociedades
(88)
(19)
(56)
(7)
(170)
Resultado del ejercicio
335
53
10
(6)
1
393
Intereses minoritarios
(5)
(15)
(5)
(5)
(30)
Resultado atribuible a la sociedad dominante
330
38
5
(6)
(4)
363
Saldos a 31.12.21
Total Grupo
Espa\u00f1a
Resto de
Europa
Am\u00e9rica
Australia
Otras zonas
ACTIVO
Inmovilizado material e intangible
2.563
457
3.614
663
304
7.601
Derechos de uso
102
43
183
38
1
367
Participaciones contabilizadas aplicando el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
175
70
24
15
18
302
Activos financieros no corrientes y otros
activos
252
21
314
23
31
641
Activos no corrientes
3.092
591
4.135
739
354
8.911
Existencias
87
7
25
4
2
125
Deudores comerciales y otras a cobrar
271
88
78
78
21
536
Otros activos financieros corrientes y otros
activos
238
14
169
36
457
Efectivo y equivalentes
489
42
71
4
19
625
Activos corrientes
1.085
151
343
86
78
1.743
Total activo
4.177
742
4.478
825
432
10.654
0
PASIVO Y PATRIMONIO
\u00a0
NETO
Patrimonio neto consolidado
2.670
497
1.864
205
118
5.354
Deuda financiera
124
51
1.074
306
214
1.769
Obligaciones de arrendamiento
102
45
194
43
384
Otros pasivos
370
83
819
27
73
1.372
Pasivos no corrientes
596
179
2.087
376
287
3.525
Deuda financiera
482
20
81
11
16
610
Obligaciones de arrendamiento
6
2
13
2
23
Acreedores comerciales y otros pasivos
423
44
433
231
11
1.142
Pasivos corrientes
911
66
527
244
27
1.775
Total pasivo y patrimonio neto
4.177
742
4.478
825
432
10.654
Adicionalmente a la informaci\u00f3n por segmentos,
\u00a0
se presenta a continuaci\u00f3n
\u00a0
determinada informaci\u00f3n de los
pa\u00edses relevantes que conforman el segmento de Am\u00e9rica, para los ejercicios 2022 y 2021:
Pa\u00edses
Estados
Unidos de
Am\u00e9rica
M\u00e9xico
Chile
Importe neto cifra de negocios
103
230
262
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
(56)
(76)
(249)
Resultado de puesta en equivalencia
(1)
2
Resultado bruto de explotaci\u00f3n (EBITDA)
46
156
13
Dotaciones, deterioros y otros
(46)
(67)
(42)
Resultado de explotaci\u00f3n
--
89
(29)
Resultados financieros
\u00a0
(81)
(36)
(70)
Resultado antes de impuestos
(81)
53
(99)
Pa\u00edses
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
Estados
Unidos de
Am\u00e9rica
M\u00e9xico
Chile
Importe neto cifra de negocios
145
188
229
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
(28)
(48)
(153)
Resultado de puesta en equivalencia
(6)
Resultado bruto de explotaci\u00f3n (EBITDA)
117
134
76
Dotaciones, deterioros y otros
(54)
(50)
(31)
Resultado de explotaci\u00f3n
63
84
45
Resultados financieros
\u00a0
(59)
(43)
(33)
Resultado antes de impuestos
4
41
12
Por otro lado, se presenta
\u00a0
a continuaci\u00f3n determinada
\u00a0
informaci\u00f3n de las
\u00a0
principales tecnolog\u00edas relacionadas
con las energ\u00edas renovables que explota el Grupo, para los ejercicios 2022 y 2021:
Tecnolog\u00edas
31.12.22
E\u00f3lica
Fotovoltaica
Hidr\u00e1ulica
Biomasa y
termosolar
Otras
Total Grupo
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
(741)
(24)
(109)
(57)
(1.877)
(2.808)
Resultado de puesta en equivalencia
124
(14)
110
Resultado bruto de explotaci\u00f3n (EBITDA)
1.396
38
200
39
(20)
1.653
Dotaciones, deterioros y otros
(310)
(71)
(5)
(20)
(22)
(428)
Resultado de explotaci\u00f3n
1.086
(33)
195
19
(42)
1.225
Resultados financieros
\u00a0
(80)
(43)
(34)
(3)
(8)
(168)
Resultado antes de impuestos
1.006
(76)
161
16
(50)
1.057
Gasto por impuesto de sociedades
(305)
65
(35)
3
10
(262)
Resultado del ejercicio
701
(11)
126
19
(40)
795
Intereses minoritarios
(34)
(2)
(36)
Resultado atribuible a la sociedad dominante
667
(11)
126
17
(40)
759
Tecnolog\u00edas
31.12.21
E\u00f3lica
Fotovoltaica
Hidr\u00e1ulica
Biomasa y
termosolar
Otras
Total Grupo
Importe neto cifra de negocios
1.324
105
172
84
787
2.472
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
(484)
(28)
(76)
(50)
(810)
(1.448)
Resultado de puesta en equivalencia
51
12
63
Resultado bruto de explotaci\u00f3n (EBITDA)
891
89
96
34
(23)
1.087
Dotaciones, deterioros y otros
(320)
(30)
(24)
(15)
(2)
(391)
Resultado de explotaci\u00f3n
571
59
72
19
(25)
696
Resultados financieros
\u00a0
(97)
(30)
1
(4)
(3)
(133)
Resultado antes de impuestos
474
29
73
15
(28)
563
Gasto por impuesto de sociedades
(141)
(9)
(18)
(4)
2
(170)
Resultado del ejercicio
333
20
55
11
(26)
393
Intereses minoritarios
(22)
(8)
(30)
Resultado atribuible a la sociedad dominante
311
12
55
11
(26)
363
El Grupo cuenta
\u00a0
con otras l\u00edneas
\u00a0
de negocio formadas por
\u00a0
otras tipolog\u00edas de
\u00a0
tecnolog\u00edas tambi\u00e9n asociadas
con las energ\u00edas renovables
\u00a0
que se agrupan
\u00a0
bajo la denominaci\u00f3n
\u00a0
de \u201cOtras\u201d, compuesta, fundamentalmente,
por los negocios de biocombustibles, cogeneraci\u00f3n y otros de menor significatividad.
La informaci\u00f3n sobre los productos y servicios prestados por el Grupo, se han detallado en la nota 22.
6.
\u00a0
Otros activos intangibles
El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente:
Otros activos intangibles
Desarrollo
Concesiones
Otros
Aplicaciones
inform\u00e1ticas
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Total
Saldo a 31.12.2020
12
192
6
23
(101)
(2)
130
Var per
16
16
Altas / Dotaci\u00f3n
1
2
9
(10)
2
Traspasos
1
(21)
(20)
Diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
y otras
11
(1)
1
(3)
8
Saldo a 31.12.2021
14
200
5
33
(114)
(2)
136
Var per
1
94
(2)
93
Altas / Dotaci\u00f3n
3
8
11
(25)
(1)
(4)
Bajas
(1)
(1)
Diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
y otras
7
(3)
1
5
Saldo a 31.12.2022
17
309
5
44
(144)
(2)
229
.
Los saldos netos por ep\u00edgrafes al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes:
2022
2021
Otros activos intangibles
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Desarrollo
17
(9)
8
14
(7)
7
Concesiones
309
(109)
200
200
(86)
114
Otros
5
(2)
3
5
(1)
4
Aplicaciones inform\u00e1ticas
44
(26)
18
33
(22)
11
Total
375
(146)
229
252
(116)
136
El desglose del ep\u00edgrafe de concesiones a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
2022
2021
Concesiones
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n y
provisiones
Total
Concesiones intangibles (CINIIF12)
115
(51)
64
107
(42)
65
Otras concesiones
194
(58)
136
93
(44)
49
309
(109)
200
200
(86)
114
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cConcesiones\u201d
\u00a0
incluye,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
aquellos
\u00a0
activos
\u00a0
concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
es
\u00a0
asumido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
operador.
\u00a0
Incluye,
\u00a0
adem\u00e1s,
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
administrativas para las centrales hidroel\u00e9ctricas, los derechos expectantes y activos intangibles
\u00a0
identificables
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
renovables
\u00a0
futuros
\u00a0
adquiridos
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
participaciones en sociedades titulares de esos derechos a trav\u00e9s de combinaciones de negocios.
\u00a0
La \u00fanica concesi\u00f3n
\u00a0
registrada bajo
\u00a0
CINIIF 12 corresponde
\u00a0
a una instalaci\u00f3n
\u00a0
e\u00f3lica en Costa
\u00a0
Rica operada por
la sociedad Consorcio E\u00f3lico Chiripa, participada por
\u00a0
el Grupo en un 65%. La
\u00a0
mencionada concesi\u00f3n es para la
construcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
parque
\u00a0
e\u00f3lico
\u00a0
de
\u00a0
Chiripa
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
20
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
hasta
\u00a0
2033,
\u00a0
estando
actualmente en operaci\u00f3n.
Los movimientos m\u00e1s significativos del ejercicio 2022
\u00a0
se corresponden con las altas de variaci\u00f3n de
\u00a0
per\u00edmetro
por importe de
\u00a0
94 millones
\u00a0
de euros relacionadas con
\u00a0
la adquisici\u00f3n de
\u00a0
participaciones en sociedades
\u00a0
titulares
de derechos sobre
\u00a0
activos intangibles destinados a
\u00a0
los servicios de eficiencia energ\u00e9tica
\u00a0
y gesti\u00f3n de energ\u00eda
para empresas (Eqinov
\u00a0
en Francia,
\u00a0
ver nota 2.2.g)
\u00a0
y sobre
\u00a0
activos intangibles
\u00a0
destinados a
\u00a0
proyectos de energ\u00eda
renovable futuros (principalmente en Chile, Sud\u00e1frica y Polonia).
Los
\u00a0
movimientos
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
correspondieron
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
altas
\u00a0
de
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
per\u00edmetro
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
16
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
sociedades titulares
\u00a0
de derechos
\u00a0
sobre activos
\u00a0
intangibles destinados
\u00a0
al desarrollo
\u00a0
de proyectos
\u00a0
de energ\u00eda
renovable futuros
\u00a0
(en Per\u00fa, principalmente)
\u00a0
y proyectos
\u00a0
de instalaci\u00f3n y
\u00a0
gesti\u00f3n de cargadores
\u00a0
de veh\u00edculos
el\u00e9ctricos.
Adem\u00e1s,
\u00a0
se
\u00a0
registraron
\u00a0
traspasos
\u00a0
con
\u00a0
destino
\u00a0
al
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
referentes
\u00a0
a
\u00a0
derechos
\u00a0
expectantes
asociados, principalmente, al parque e\u00f3lico de San Carlos en
\u00a0
M\u00e9xico por importe neto total de 17 millones de
euros.
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
en
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizados
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
asciende a 39 millones de
\u00a0
euros estando la
\u00a0
mayor parte de
\u00a0
los mismos en uso (35
\u00a0
millones de euros a
\u00a0
31 de
diciembre de 2021).
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 no
\u00a0
se han
\u00a0
estimado deterioros
\u00a0
significativos para
\u00a0
los activos
\u00a0
intangibles ni
\u00a0
se han
puesto de manifiesto
\u00a0
minusval\u00edas significativas
\u00a0
no cubiertas con
\u00a0
las provisiones existentes
\u00a0
a 31 de diciembre
de 2022.
31.
\u00a0
Retribuciones y otras prestaciones
A.
Consejo de Administraci\u00f3n
Durante el ejercicio 2022 las retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n de la
Sociedad, y
\u00a0
teniendo en
\u00a0
cuenta
\u00a0
que
\u00a0
dichas retribuciones
\u00a0
son
\u00a0
tomadas
\u00a0
desde una
\u00a0
perspectiva
\u00a0
de
\u00a0
sociedad
dominante y filiales fueron, en miles de euros, las que se relacionan en esta nota.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Estatutos
\u00a0
Sociales,
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
condici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tales,
consistir\u00e1 en una asignaci\u00f3n anual fija y
\u00a0
determinada por su pertenencia al Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
y a las
Comisiones a
\u00a0
las que
\u00a0
pertenezca el consejero.
\u00a0
El importe
\u00a0
de las
\u00a0
retribuciones que
\u00a0
puede satisfacer la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda
al
\u00a0
conjunto
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
Consejeros
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
condici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tales
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
a
\u00a0
tal
\u00a0
efecto
\u00a0
determine
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
Remuneraciones que deber\u00e1 ser aprobada por la Junta General de Accionistas.
Salvo que
\u00a0
la Junta
\u00a0
General o
\u00a0
la Pol\u00edtica
\u00a0
de Remuneraciones
\u00a0
establezcan
\u00a0
otra cosa,
\u00a0
la fijaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
cantidad
exacta a
\u00a0
abonar dentro de
\u00a0
ese l\u00edmite m\u00e1ximo
\u00a0
y su distribuci\u00f3n
\u00a0
entre los distintos
\u00a0
Consejeros corresponde al
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
conforme
\u00a0
al
\u00a0
presente
\u00a0
marco
\u00a0
estatutario
\u00a0
y
\u00a0
previo
\u00a0
informe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones,
\u00a0
tomando en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
las funciones
\u00a0
y responsabilidades
\u00a0
atribuidas a
cada Consejero,
\u00a0
la pertenencia a
\u00a0
comisiones del Consejo
\u00a0
y las
\u00a0
dem\u00e1s circunstancias
\u00a0
objetivas que
\u00a0
considere
relevantes.
Con
\u00a0
independencia de
\u00a0
lo
\u00a0
previsto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
apartado
\u00a0
anterior
\u00a0
las
\u00a0
retribuciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pertenencia
\u00a0
al
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
compatibles
\u00a0
con
\u00a0
cualesquiera
\u00a0
otras
\u00a0
remuneraciones
\u00a0
(sueldos
\u00a0
fijos;
retribuciones variables, en
\u00a0
funci\u00f3n de la
\u00a0
consecuci\u00f3n de objetivos
\u00a0
de negocio, corporativos y/o de
\u00a0
desempe\u00f1o
personal;
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
por
\u00a0
cese
\u00a0
del
\u00a0
consejero
\u00a0
por
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
distinta
\u00a0
al
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
deberes;
sistemas de
\u00a0
previsi\u00f3n; conceptos
\u00a0
retributivos de
\u00a0
car\u00e1cter diferido)
\u00a0
que, previa
\u00a0
propuesta
\u00a0
de la
\u00a0
Comisi\u00f3n de
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
acuerdo
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
pudieran
\u00a0
corresponder
\u00a0
al
Consejero
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
de
\u00a0
otras
\u00a0
funciones,
\u00a0
sean
\u00a0
estas
\u00a0
funciones
\u00a0
ejecutivas
\u00a0
de
\u00a0
alta
direcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
otro
\u00a0
tipo,
\u00a0
distintas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
de
\u00a0
supervisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
decisi\u00f3n
\u00a0
colegiada
\u00a0
que
\u00a0
desarrollan
\u00a0
como
\u00a0
meros
miembros del consejo.
\u00a0
Previo acuerdo de la Junta General
\u00a0
de Accionistas con el alcance
\u00a0
legalmente exigido, los Consejeros ejecutivos
podr\u00e1n tambi\u00e9n ser retribuidos mediante la entrega
\u00a0
de acciones o de derechos de opci\u00f3n sobre las acciones,
o mediante otro sistema de remuneraci\u00f3n que est\u00e9 referenciado al valor de las acciones.
Asimismo, el
\u00a0
art\u00edculo 43
\u00a0
del Reglamento del
\u00a0
Consejo establece
\u00a0
que el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n fija
\u00a0
el r\u00e9gimen
de distribuci\u00f3n de la retribuci\u00f3n de los Consejeros dentro del marco establecido por los Estatutos.
El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
procurar\u00e1
\u00a0
que la
\u00a0
retribuci\u00f3n de
\u00a0
los Consejeros
\u00a0
sea moderada
\u00a0
y acorde
\u00a0
con la
que se satisfaga en el
\u00a0
mercado en compa\u00f1\u00edas de
\u00a0
similar tama\u00f1o y actividad,
\u00a0
favoreciendo las modalidades que
vinculen una parte significativa
\u00a0
de la retribuci\u00f3n
\u00a0
a la dedicaci\u00f3n
\u00a0
a Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
S.A.
El r\u00e9gimen
\u00a0
de retribuci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
Consejeros independientes
\u00a0
procurar\u00e1
\u00a0
ser suficiente
\u00a0
para su
\u00a0
dedicaci\u00f3n sin
comprometer
\u00a0
su
\u00a0
independencia.
\u00a0
La
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
dominicales
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
como
administradores deber\u00e1 ser proporcionada a la de los
\u00a0
dem\u00e1s Consejeros y no supondr\u00e1 un
\u00a0
trato de favor en la
retribuci\u00f3n del accionista
\u00a0
que los haya
\u00a0
designado. El r\u00e9gimen de
\u00a0
retribuci\u00f3n atribuir\u00e1 retribuciones
\u00a0
an\u00e1logas
a funciones y dedicaci\u00f3n comparables.
Respecto a la
\u00a0
retribuci\u00f3n de los
\u00a0
Consejeros ejecutivos, el
\u00a0
art\u00edculo 44 del Reglamento
\u00a0
dispone que el Consejo
de Administraci\u00f3n
\u00a0
procurar\u00e1,
\u00a0
adem\u00e1s, que
\u00a0
las pol\u00edticas
\u00a0
retributivas
\u00a0
vigentes
\u00a0
en cada
\u00a0
momento incorporen,
para
\u00a0
las
\u00a0
retribuciones
\u00a0
variables,
\u00a0
cautelas
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
precisas
\u00a0
para
\u00a0
asegurar
\u00a0
que
\u00a0
tales
\u00a0
retribuciones
\u00a0
guardan
relaci\u00f3n con el desempe\u00f1o profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evoluci\u00f3n general
de los mercados o del sector de
\u00a0
actividad de la compa\u00f1\u00eda
\u00a0
o de otras circunstancias similares. La retribuci\u00f3n de
los Consejeros ser\u00e1 transparente.
La Junta General
\u00a0
de Accionistas aprob\u00f3
\u00a0
la Pol\u00edtica de
\u00a0
Remuneraciones para los
\u00a0
Consejeros aplicable desde la
fecha efectiva
\u00a0
de admisi\u00f3n a
\u00a0
negociaci\u00f3n de
\u00a0
las acciones el
\u00a0
1 de
\u00a0
julio de
\u00a0
2021 y
\u00a0
que mantendr\u00e1
\u00a0
su vigencia
hasta el a\u00f1o 2024, sin perjuicio de que las modificaciones introducidas por la Pol\u00edtica resultar\u00e1n
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
a las remuneraciones devengadas a
\u00a0
partir de la fecha de aprobaci\u00f3n de
\u00a0
la misma y conforme a lo previsto
\u00a0
en
el
\u00a0
art\u00edculo 529
\u00a0
novodecies
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Estatutos
\u00a0
Sociales
\u00a0
de
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
que
\u00a0
establecen
\u00a0
la
\u00a0
obligatoriedad
\u00a0
de
\u00a0
aprobar
\u00a0
la
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
de
remuneraciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros,
\u00a0
al
\u00a0
menos
\u00a0
cada
\u00a0
tres
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
como
\u00a0
punto
\u00a0
separado
\u00a0
del
\u00a0
orden
\u00a0
del
\u00a0
d\u00eda.
\u00a0
En
cualquier
\u00a0
caso,
\u00a0
cualquier
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
perciban
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
acorde
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
Remuneraciones de los
\u00a0
Consejeros vigente en
\u00a0
cada momento, salvo
\u00a0
las que expresamente haya
\u00a0
aprobado la
Junta General de Accionistas.
\u00a0
La actual Pol\u00edtica de Remuneraciones aprobada establece que el importe m\u00e1ximo de la remuneraci\u00f3n anual a
satisfacer al
\u00a0
conjunto de
\u00a0
los Consejeros en
\u00a0
su condici\u00f3n de
\u00a0
tales sea
\u00a0
de 1.750 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
y,
\u00a0
salvo que la
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
determine
\u00a0
otra
\u00a0
cosa,
\u00a0
la distribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
se
establecer\u00e1 por
\u00a0
acuerdo del
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n,
\u00a0
que deber\u00e1
\u00a0
tomar en
\u00a0
consideraci\u00f3n las
\u00a0
funciones y
responsabilidades atribuidas a
\u00a0
cada Consejero,
\u00a0
la pertenencia a
\u00a0
comisiones del Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
y
las dem\u00e1s circunstancias que considere relevantes. El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n estableci\u00f3, a propuesta de la
Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones los siguientes importes anuales:
Asignaci\u00f3n
Importe (en
miles de euros)
Miembro del Consejo de Administraci\u00f3n (*)
100
Adicional al Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n
Miembro de la Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda y Sostenibilidad
70
Adicional al Presidente de la Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda y Sostenibilidad
18
Miembro de la Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones
55
Adicional al Presidente de la Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones
14
Adicional por ser miembro de la Comisi\u00f3n Ejecutiva (en caso de constituirse)
55
Adicional por Consejero Independiente Coordinador
30
(*) Excepto Consejeros Ejecutivos
La Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones consider\u00f3 que las
\u00a0
retribuciones establecidas son acordes con
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
satisface
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
en
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
similar tama\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
actividad, que
\u00a0
se
\u00a0
retribuye
\u00a0
de
\u00a0
forma
an\u00e1loga a funciones y dedicaci\u00f3n comparables y que sin
\u00a0
comprometer la independencia supone un incentivo
adecuado para la dedicaci\u00f3n de los Consejeros en las distintas Comisiones.
\u00a0
La
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
funciones
\u00a0
como
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
de
administraci\u00f3n de la Sociedad durante el ejercicio 2022
\u00a0
ha sido de un total de
\u00a0
1.332 miles de euros (671
\u00a0
miles
de euros en el ejercicio 2021), seg\u00fan el siguiente desglose:
Remuneraci\u00f3n
fija
Remuneraci\u00f3n
por pertenencia
a Comisiones del
Consejo
2022
2021 (*)
D. Jos\u00e9 Manuel Entrecanales Domecq
D. Juan Ignacio Entrecanales Franco
D. Rafa\u00e9l Mateo Alcal\u00e1 (Consejero Ejecutivo)
D\u00f1a. Sonia Dul\u00e1
100
70
170
85,7
D. Juan Luis L\u00f3pez Cardenete
100
55
155
78,1
D\u00f1a. Karen Christiana Figueres Olsen
100
55
155
78,1
D. Alejandro Mariano Werner Wainfeld
100
55
155
78,1
D\u00f1a. In\u00e9s Elvira Andrade Moreno
100
69
169
85,2
D\u00f1a. Mar\u00eda Salgado Madri\u00f1\u00e1n
100
88
188
94,7
D. Rosauro Varo Rodr\u00edguez
100
70
170
85,7
D\u00f1a. Mar\u00eda Fanjul Su\u00e1rez
100
70
170
85,7
Total
800
532
1.332
671,3
(*) Retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables,
S.A. desde su admisi\u00f3n a cotizaci\u00f3n el 1 de julio de 2021 en su condici\u00f3n de Consejeros.
Durante el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
los Consejeros
\u00a0
dominicales con
\u00a0
funciones ejecutivas
\u00a0
en la
\u00a0
sociedad dominante
\u00a0
no
recibieron remuneraci\u00f3n alguna por sus funciones de Consejeros en condici\u00f3n de tales.
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
met\u00e1lico
\u00a0
del
\u00a0
Consejero
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
funciones
\u00a0
ejecutivas
\u00a0
de
\u00a0
alta
direcci\u00f3n y
\u00a0
por pertenencia
\u00a0
al Consejo
\u00a0
ha sido
\u00a0
de 718
\u00a0
miles de
\u00a0
euros en
\u00a0
2022. Adicionalmente
\u00a0
ha recibido
retribuciones en especie por
\u00a0
26 miles de
\u00a0
euros en 2022 y
\u00a0
un beneficio bruto
\u00a0
por acciones consolidadas
\u00a0
de 112
miles de
\u00a0
euros en
\u00a0
2022, recibidas
\u00a0
en concepto
\u00a0
del 80%
\u00a0
de la
\u00a0
entrega anual de
\u00a0
acciones acordada
\u00a0
por el
\u00a0
Consejo
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones,
\u00a0
en
\u00a0
atenci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
consecuci\u00f3n de objetivos y desempe\u00f1o vinculados a
\u00a0
periodos anuales contemplados en el Plan 2021
\u00a0
del que
se informa posteriormente.
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables, S.A.,
\u00a0
incluida la remuneraci\u00f3n
\u00a0
por funciones ejecutivas,
\u00a0
en su condici\u00f3n
\u00a0
de Consejeros de
\u00a0
dicha
compa\u00f1\u00eda ha sido de 2.188 miles de euros y 1.736 miles de euros en 2022 y 2021 respectivamente.
No se han otorgado anticipos, cr\u00e9ditos ni garant\u00edas a favor de los miembros del \u00d3rgano de Administraci\u00f3n.
B.
Alta Direcci\u00f3n
El detalle de las personas que desempe\u00f1aron cargos de direcci\u00f3n en su condici\u00f3n de Senior Management del
Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables (teniendo
\u00a0
en cuenta la
\u00a0
sociedad dominante y
\u00a0
filiales) durante
el ejercicio 2022 fue el siguiente:
Cargo/s
Ana Benita Aramendia
Directora de Organizaci\u00f3n y Talento
Antonio Ferreiro Vi\u00f1a
Director de Compras y Log\u00edstica
Arantza Ezpeleta Puras
CFSO
Bel\u00e9n Linares Corell
Directora de Innovaci\u00f3n
Brett Wickham
Director Pa\u00eds Australia
Elvira L\u00f3pez Prados
Oficina del CEO
Francisco Javier Montes Jim\u00e9nez
Director Comercial
Ignacio del Romero Montes
Auditor\u00eda Interna
Joaqu\u00edn Anc\u00edn Viguiristi
Director Ingenier\u00eda y Construcci\u00f3n
Joaqu\u00edn Francisco Castillo Garc\u00eda
Director Pa\u00eds Norteam\u00e9rica
Jorge Paso Ca\u00f1abate
Director Pa\u00eds M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica
\u00a0
Jos\u00e9 Entrecanales Carri\u00f3n
Director Desarrollo Corporativo y Estrategia
Jos\u00e9 Ignacio Escobar Troncoso
Director Pa\u00eds Sudam\u00e9rica
Juan Otazu Aguerri
Director de Producci\u00f3n
Klaus Falgiani
Director Pa\u00eds Europa y Norte de \u00c1frica
Maite Ecay Marchite
Directora de Organizaci\u00f3n, Talento
\u00a0
y Salud
Miguel \u00c1ngel Alonso Rubio
Director Pa\u00eds M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica
Miguel Ortiz de Latierro Imaz
Director Prevenci\u00f3n, Responsabilidad Social, Medio Ambiente y Calidad
Rafael Esteban Fern\u00e1ndez de C\u00f3rdoba
Director de Desarrollo
Raimundo Fern\u00e1ndez-Cuesta Laborde
Director de Finanzas y Relaci\u00f3n con Inversores
Santiago G\u00f3mez Ramos
Director de Gesti\u00f3n de Energ\u00eda
Yolanda Herr\u00e1n Azanza
Directora de Legal
El detalle
\u00a0
de personas
\u00a0
que desempe\u00f1aron
\u00a0
cargos
\u00a0
de direcci\u00f3n
\u00a0
en su
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
Senior Management
\u00a0
del
Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables (teniendo
\u00a0
en cuenta la
\u00a0
sociedad dominante y
\u00a0
filiales) durante
el ejercicio 2021 fue el siguiente:
Nombre
Cargo
Antonio Ferreiro Vi\u00f1a
Director de Compras y Log\u00edstica
Arantza Ezpeleta Puras
Directora Financiera y de Sostenibilidad
Bel\u00e9n Linares Corell
Directora de Innovaci\u00f3n
Brett Wickham
Director Pa\u00eds Australia
Elvira L\u00f3pez Prados
Oficina del CEO
Francisco Javier Montes Jim\u00e9nez
Director Comercial
Ignacio del Romero Montes
Auditor\u00eda Interna
Joaqu\u00edn Anc\u00edn Viguiristi
Director de Ingenier\u00eda y Construcci\u00f3n
Joaqu\u00edn Francisco Castillo Garc\u00eda
Director Pa\u00eds Norteam\u00e9rica
Jorge Paso Ca\u00f1abate
Director Econ\u00f3mico y Control
Jos\u00e9 Entrecanales Carri\u00f3n
Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo
\u00a0
Jos\u00e9 Ignacio Escobar Troncoso
Director Pa\u00eds Sudam\u00e9rica
Juan Otazu Aguerri
Director de Operaciones
Klaus Falgiani
Director Pa\u00eds Europa
Maite Ecay Marchite
Directora de Organizaci\u00f3n, Talento
\u00a0
y Salud
Miguel \u00c1ngel Alonso Rubio
Director Pa\u00eds M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica
Miguel Ortiz de Latierro Imaz
Director Prevenci\u00f3n, Responsabilidad Social, Medio Ambiente y Calidad
Rafael Esteban Fern\u00e1ndez de C\u00f3rdoba
Director de Desarrollo de Negocio
Rafael Mateo Alcal\u00e1
CEO - Energ\u00eda
Raimundo Fern\u00e1ndez-Cuesta Laborde
Director de Finanzas y Relaci\u00f3n con Inversores
Santiago G\u00f3mez Ramos
Director de Gesti\u00f3n de la Energ\u00eda
Yolanda Herr\u00e1n Azanza
Directora Legal
Se incluye a
\u00a0
las personas que
\u00a0
ocupan cargos de
\u00a0
direcci\u00f3n en su
\u00a0
condici\u00f3n de Senior Management
\u00a0
del Grupo
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
y
\u00a0
al responsable
\u00a0
de
\u00a0
auditor\u00eda
\u00a0
interna.
\u00a0
Esta
\u00a0
calificaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
a
efectos
\u00a0
meramente
\u00a0
informativos
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
caso
\u00a0
ha
\u00a0
de
\u00a0
tomarse
\u00a0
como
\u00a0
elemento
\u00a0
interpretativo
\u00a0
o
\u00a0
de
valoraci\u00f3n con respecto al concepto de alta direcci\u00f3n establecido en la
\u00a0
normativa vigente y en particular en
\u00a0
el
Real Decreto 1382/1985.
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
personas
\u00a0
que ocupan
\u00a0
cargos de
\u00a0
direcci\u00f3n en
\u00a0
su condici\u00f3n
\u00a0
de Senior
\u00a0
Management,
excluidos
\u00a0
quienes, simult\u00e1neamente,
\u00a0
tienen la
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
miembro del
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n (cuyas
retribuciones han
\u00a0
sido detalladas
\u00a0
anteriormente)
\u00a0
durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021 puede
\u00a0
resumirse
\u00a0
en la
forma siguiente:
2022
2021
N\u00famero de personas
\u00a0
22
22
Retribuci\u00f3n (miles de euros)
8.725
11.738
El importe
\u00a0
reflejado en
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
incluye importes
\u00a0
derivados de
\u00a0
indemnizaciones abonadas
\u00a0
a los
\u00a0
directivos
que han causado baja en dicho ejercicio por la extinci\u00f3n de sus relaciones contractuales.
El Consejero
\u00a0
Ejecutivo de Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A. recibi\u00f3 en
\u00a0
2021 un total
\u00a0
de 16.462
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
como
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
contribuci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
admisi\u00f3n
\u00a0
a
cotizaci\u00f3n de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A.
Asimismo, con respecto
\u00a0
a determinados
\u00a0
directivos del
\u00a0
Grupo, el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n de
\u00a0
Acciona acord\u00f3,
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones,
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
en
acciones de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables, S.A. por la
\u00a0
salida a bolsa, que se
\u00a0
hizo efectiva
\u00a0
en julio
de 2021.
El Grupo procede a registrar, dentro del ep\u00edgrafe \u201cGastos de personal\u201d de la cuenta de resultados consolidada
del ejercicio, el
\u00a0
coste devengado en
\u00a0
el mismo,
\u00a0
estimado en
\u00a0
base a
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
variables que
\u00a0
dan derecho
al cobro de las compensaciones
\u00a0
variables correspondientes y que se liquida
\u00a0
una vez realizada la entrega de las
acciones
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
empleado.
\u00a0
Para
\u00a0
los
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
entrega
\u00a0
sea
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
del
\u00a0
accionista
mayoritario del Grupo, el coste se registra con cargo
\u00a0
a una cuenta por pagar con Acciona, S.A.
A continuaci\u00f3n se detallan los diferentes
\u00a0
planes de entrega de acciones aprobados por
\u00a0
el Grupo Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
a la
\u00a0
fecha
\u00a0
de presentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las presentes
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
consolidadas del
Grupo y sus caracter\u00edsticas y alcance dentro de los diferentes niveles de la estructura de personal.
\u00a0
Plan 2021 de \u201cperformance shares\u201d y entrega de acciones dirigido a los
\u00a0
Consejeros Ejecutivos de Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. de Incentivo a Largo Plazo Vinculado a la Creaci\u00f3n de Valor
La
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivo
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
vinculado
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
y
sostenibilidad establecidos en el Plan de Negocio para
\u00a0
el periodo 2021-2025, que se denomina \u201cPlan 2021 de
\u201cperformance
\u00a0
shares\u201d
\u00a0
y
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
dirigido
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
Ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.\u201d
\u00a0
o
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
2021\u201d,
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
Extraordinaria
\u00a0
de
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A. en
\u00a0
su reuni\u00f3n
\u00a0
de 26
\u00a0
de mayo
\u00a0
de 2021,
\u00a0
en el
\u00a0
contexto
\u00a0
de su
salida a bolsa, y cuyas caracter\u00edsticas principales son las siguientes:
Beneficiarios del
\u00a0
plan:
\u00a0
Los Consejeros
\u00a0
ejecutivos de
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A., esto
\u00a0
es,
quienes durante
\u00a0
la vigencia
\u00a0
del Plan
\u00a0
2021 ostenten
\u00a0
la condici\u00f3n
\u00a0
de Consejeros
\u00a0
con funciones
\u00a0
ejecutivas del
Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables.
Duraci\u00f3n del plan:
desde el 1 de enero de 2021 hasta el 31 de diciembre de 2025.
M\u00e9tricas empleadas para medir el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos:
M\u00e9tricas financieras:
(i)
Potencia instalada total, medida en Gigawatios (GW).
(ii)
\u201cEBITDA\u201d,
\u00a0
definido
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
acumulado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
del
\u00a0
beneficio
\u00a0
antes
\u00a0
de
intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones.
(iii)
\u201cBAI\u201d, definido como el
\u00a0
valor acumulado
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
la cifra
\u00a0
del beneficio
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos.
M\u00e9tricas de sostenibilidad:
(i)
Reducci\u00f3n de las emisiones de di\u00f3xido de carbono (CO2).
(ii)
Incremento del n\u00famero de mujeres en puestos gerenciales y directivos.
(iii)
Implantaci\u00f3n de planes regenerativos locales a nuevos GWs.
Otras m\u00e9tricas:
(i)
Retorno total
\u00a0
del accionista (RTA),
\u00a0
en t\u00e9rminos absolutos y relativos,
\u00a0
definido como la diferencia
entre el valor final
\u00a0
de una inversi\u00f3n
\u00a0
en acciones
\u00a0
ordinarias y el
\u00a0
valor inicial de
\u00a0
esa misma inversi\u00f3n,
teniendo en cuenta que para el c\u00e1lculo de dicho valor final
\u00a0
se considerar\u00e1n los dividendos u otros
conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo de vigencia del plan.
(ii)
Tasa
\u00a0
interna de
\u00a0
retorno (\u201cTIR\u201d) de
\u00a0
los proyectos
\u00a0
invertidos sobre
\u00a0
el coste
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
del
capital (\u201cWACC\u201d) prevalente en el momento de aprobaci\u00f3n de la inversi\u00f3n.
(iii)
Pipeline de proyectos.
(iv)
Cumplimiento de las reglas y procedimientos internos y pol\u00edticas de control y gesti\u00f3n de riesgos.
C\u00e1lculo del incentivo:
Los datos obtenidos en cada una de las m\u00e9tricas se cuantificar\u00e1n en
\u00a0
2026, con los datos
agregados del
\u00a0
quinquenio 2021-2025, y
\u00a0
se comparar\u00e1n
\u00a0
con los
\u00a0
objetivos del Plan
\u00a0
de Negocio para
\u00a0
cada una
de esas m\u00e9tricas. El
\u00a0
coeficiente entre el dato real de cada
\u00a0
magnitud y su correspondiente objetivo
\u00a0
indicar\u00e1, en
porcentaje, la medici\u00f3n real del grado en que se ha cumplido el objetivo establecido para cada m\u00e9trica.
Esta medici\u00f3n del grado de cumplimiento
\u00a0
del objetivo de cada m\u00e9trica
\u00a0
se denominar\u00e1 \u201cNivel de Consecuci\u00f3n\u201d
del objetivo.
Ser\u00e1
\u00a0
requisito
\u00a0
para
\u00a0
calcular el
\u00a0
Coeficiente
\u00a0
de Logro
\u00a0
Individual del
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
m\u00e9trica y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
el
Incentivo
\u00a0
del
\u00a0
Beneficiario,
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
sumatorio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
que
\u00a0
resulten
\u00a0
de
\u00a0
multiplicar
\u00a0
el
\u00a0
Nivel
\u00a0
de
Consecuci\u00f3n del objetivo de cada
\u00a0
una de las m\u00e9tricas Financieras
\u00a0
y de Sostenibilidad por la ponderaci\u00f3n
\u00a0
que
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
m\u00e9trica
\u00a0
Financiera
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
tenga
\u00a0
atribuida
\u00a0
como
\u00a0
peso
\u00a0
relativo
\u00a0
sea
\u00a0
igual
\u00a0
o
superior al 65%.
\u00a0
En el caso
\u00a0
de que
\u00a0
tal sumatorio
\u00a0
resulte inferior
\u00a0
al 65%, el
\u00a0
Beneficiario no tendr\u00e1
\u00a0
derecho a
recibir incentivo alguno en aplicaci\u00f3n del \u201cPlan 2021 Consejeros\u201d.
Pago del incentivo y diferimiento:
El Coeficiente de Logro ser\u00e1 el multiplicador que se aplicar\u00e1 a la Asignaci\u00f3n
Inicial del Beneficiario y
\u00a0
el resultado as\u00ed
\u00a0
obtenido ser\u00e1 el
\u00a0
n\u00famero de Performance
\u00a0
Shares que corresponder\u00e1
al
\u00a0
Beneficiario
\u00a0
como
\u00a0
\u201cAsignaci\u00f3n
\u00a0
Final\u201d.
\u00a0
Cumplidas
\u00a0
determinadas
\u00a0
condiciones,
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
se
producir\u00e1 en un 80% en
\u00a0
el a\u00f1o 2026 una
\u00a0
vez celebrada la Junta General ordinaria de
\u00a0
ese a\u00f1o y el
\u00a0
restante 20%
de las Acciones
\u00a0
se entregar\u00e1
\u00a0
de forma
\u00a0
diferida en
\u00a0
el a\u00f1o 2027,
\u00a0
una vez
\u00a0
celebrada la Junta
\u00a0
General ordinaria
de ese a\u00f1o
\u00a0
y habiendo transcurrido
\u00a0
como m\u00ednimo un a\u00f1o
\u00a0
desde la fecha
\u00a0
en que se entreg\u00f3
\u00a0
el 80% inicial de
las Acciones.
Malus
\u00a0
y
\u00a0
clawback:
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
reclamar
\u00a0
al
\u00a0
Consejero
\u00a0
Ejecutivo
dentro de los tres a\u00f1os siguientes a cada fecha en que se haya efectuado un pago del incentivo (incluyendo
\u00a0
el
pago
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
incentivo
\u00a0
abonada
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
diferida)
\u00a0
la
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
(clawback),
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
o
\u00a0
parte,
\u00a0
del
incentivo
\u00a0
abonado
\u00a0
al
\u00a0
Consejero
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
si
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
referido
\u00a0
periodo
\u00a0
concurre,
\u00a0
a
\u00a0
juicio
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n, a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Nombramientos y Retribuciones,
\u00a0
cualquiera de los siguientes
supuestos (Malus):
(i)
el Consejero Ejecutivo
\u00a0
incurre en un incumplimiento
\u00a0
grave de los
\u00a0
deberes de diligencia o
\u00a0
lealtad
conforme
\u00a0
a los
\u00a0
cuales debe
\u00a0
desempe\u00f1ar su
\u00a0
cargo,
\u00a0
o por
\u00a0
cualquier otro
\u00a0
incumplimiento grave
\u00a0
y
culpable de las obligaciones
\u00a0
que el Consejero Ejecutivo tenga asumidas
\u00a0
en virtud de sus
\u00a0
contratos
con
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
funciones
ejecutivas o,
(ii)
se constata que el Consejero Ejecutivo
\u00a0
ha percibido el incentivo
\u00a0
en ejecuci\u00f3n del
\u00a0
plan con base en
datos cuya inexactitud quede posteriormente demostrada de forma manifiesta.
\u00a0
Liquidaci\u00f3n
\u00a0
anticipada:
En
\u00a0
atenci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
social
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
den
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
\u00a0
lo
\u00a0
hagan
aconsejable para el
\u00a0
Grupo a juicio del
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n, previa
\u00a0
consideraci\u00f3n de la recomendaci\u00f3n
de la Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones, podr\u00e1 anticipar la Asignaci\u00f3n Final y el pago
\u00a0
del incentivo
mediante la entrega de las Acciones
\u00a0
a los Beneficiarios
\u00a0
teniendo en cuenta la evoluci\u00f3n
\u00a0
en el cumplimiento de
los objetivos e indicadores previstos en este Reglamento hasta
\u00a0
ese momento, as\u00ed como la previsi\u00f3n de futuro
en cuanto a su logro.
Plan
\u00a0
2021
\u00a0
de
\u00a0
\u201cperformance
\u00a0
shares\u201d
\u00a0
y
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
dirigido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A. de Incentivo a Largo Plazo Vinculado a la Creaci\u00f3n de Valor
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivo
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
vinculado
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
y
sostenibilidad establecidos
\u00a0
en el
\u00a0
Plan de
\u00a0
Negocio para
\u00a0
el periodo
\u00a0
2021-2025, que
\u00a0
se denomina
\u00a0
\u201cPlan 2021
Directivos\u201d,
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
sesi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
cuyas
caracter\u00edsticas principales son siguientes:
Beneficiarios
\u00a0
del
\u00a0
plan:
Los
\u00a0
Directivos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovable
\u00a0
y
\u00a0
aquellos
\u00a0
otros
empleados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
previo
\u00a0
informe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
Retribuciones, extienda el beneficio de participaci\u00f3n.
Duraci\u00f3n del plan:
desde el 1 de enero de 2021 hasta el 31 de diciembre de 2025.
M\u00e9tricas empleadas para medir el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos:
M\u00e9tricas financieras:
(iv)
Potencia instalada total, medida en Gigawatios (GW).
(v)
\u201cEBITDA\u201d,
\u00a0
definido
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
acumulado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
del
\u00a0
beneficio
\u00a0
antes
\u00a0
de
intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones.
(vi)
\u201cBAI\u201d, definido como el
\u00a0
valor acumulado
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
la cifra
\u00a0
del beneficio
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos.
M\u00e9tricas de sostenibilidad:
(iv)
Reducci\u00f3n de las emisiones de di\u00f3xido de carbono (CO2).
(v)
Incremento del n\u00famero de mujeres en puestos gerenciales y directivos.
(vi)
Implantaci\u00f3n de planes regenerativos locales a nuevos GWs.
Otras m\u00e9tricas:
(v)
Retorno total
\u00a0
del accionista (RTA),
\u00a0
en t\u00e9rminos absolutos y relativos,
\u00a0
definido como la diferencia
entre el valor final
\u00a0
de una inversi\u00f3n
\u00a0
en acciones ordinarias
\u00a0
y el valor
\u00a0
inicial de
\u00a0
esa misma inversi\u00f3n,
teniendo en cuenta que para el c\u00e1lculo de dicho valor final
\u00a0
se considerar\u00e1n los dividendos u otros
conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo de vigencia del plan.
(vi)
Tasa
\u00a0
interna de
\u00a0
retorno (\u201cTIR\u201d) de
\u00a0
los proyectos
\u00a0
invertidos sobre
\u00a0
el coste
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
del
capital (\u201cWACC\u201d) prevalente en el momento de aprobaci\u00f3n de la inversi\u00f3n.
(vii)
Pipeline de proyectos.
(viii)
Cumplimiento de las reglas y procedimientos internos y pol\u00edticas de control
\u00a0
y gesti\u00f3n de riesgos.
C\u00e1lculo del incentivo:
Los datos obtenidos en cada una de las m\u00e9tricas se cuantificar\u00e1n en
\u00a0
2026, con los datos
agregados del
\u00a0
quinquenio 2021-2025, y
\u00a0
se comparar\u00e1n
\u00a0
con los
\u00a0
objetivos del Plan
\u00a0
de Negocio para
\u00a0
cada una
de esas m\u00e9tricas. El
\u00a0
coeficiente entre el dato real de cada
\u00a0
magnitud y su correspondiente objetivo
\u00a0
indicar\u00e1, en
porcentaje, la medici\u00f3n real del grado en que se ha cumplido el objetivo establecido para cada m\u00e9trica.
Esta medici\u00f3n del grado de cumplimiento
\u00a0
del objetivo de cada m\u00e9trica
\u00a0
se denominar\u00e1 \u201cNivel de Consecuci\u00f3n\u201d
del objetivo.
Ser\u00e1
\u00a0
requisito
\u00a0
para
\u00a0
calcular el
\u00a0
Coeficiente
\u00a0
de Logro
\u00a0
Individual del
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
m\u00e9trica y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
el
Incentivo
\u00a0
del
\u00a0
Beneficiario,
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
sumatorio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
que
\u00a0
resulten
\u00a0
de
\u00a0
multiplicar
\u00a0
el
\u00a0
Nivel
\u00a0
de
Consecuci\u00f3n del objetivo de cada
\u00a0
una de las m\u00e9tricas Financieras
\u00a0
y de Sostenibilidad por la ponderaci\u00f3n
\u00a0
que
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
m\u00e9trica
\u00a0
Financiera
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
tenga
\u00a0
atribuida
\u00a0
como
\u00a0
peso
\u00a0
relativo
\u00a0
sea
\u00a0
igual
\u00a0
o
superior al 65%.
\u00a0
En el caso
\u00a0
de que
\u00a0
tal sumatorio
\u00a0
resulte inferior
\u00a0
al 65%, el
\u00a0
Beneficiario no tendr\u00e1
\u00a0
derecho a
recibir incentivo alguno en aplicaci\u00f3n del \u201cPlan 2021 Directivos\u201d.
Pago del incentivo y diferimiento:
El Coeficiente de Logro ser\u00e1 el multiplicador que se aplicar\u00e1 a la Asignaci\u00f3n
Inicial del Beneficiario y
\u00a0
el resultado as\u00ed
\u00a0
obtenido ser\u00e1 el
\u00a0
n\u00famero de Performance
\u00a0
Shares que corresponder\u00e1
al Beneficiario como \u201cAsignaci\u00f3n Final\u201d. La entrega de acciones se producir\u00e1 en el
\u00a0
a\u00f1o 2026 una vez celebrada
la Junta General ordinaria de ese a\u00f1o.
Entrega plurianual de acciones:
Durante la vigencia del \u201cPlan 2021
\u00a0
Directivos\u201d,
\u00a0
el Consejo de Administraci\u00f3n,
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones,
\u00a0
podr\u00e1,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
unilateral
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
plena
discrecionalidad, decidir la asignaci\u00f3n
\u00a0
y entrega de acciones de manera
\u00a0
extraordinaria (y de forma totalmente
independiente de las entregas previstas en otros
\u00a0
planes de entrega de acciones
\u00a0
aplicable aprobados tanto por
el Grupo como por su accionista de referencia)
\u00a0
respecto de un per\u00edodo plurianual de un m\u00ednimo de tres a\u00f1os
y
\u00a0
sin
\u00a0
exceder
\u00a0
la
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
2021
\u00a0
Directivos\u201d
\u00a0
como
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
resultados
extraordinarios de la unidad de negocio o
\u00a0
funcional respecto de la que el correspondiente
\u00a0
Beneficiario tenga
responsabilidades de gesti\u00f3n.
El Beneficiario de
\u00a0
la entrega
\u00a0
plurianual de acciones no
\u00a0
podr\u00e1 enajenar,
\u00a0
gravar ni
\u00a0
disponer de las
\u00a0
mismas por
t\u00edtulo alguno (salvo mortis causa), ni constituir sobre ellas ning\u00fan derecho de opci\u00f3n ni ning\u00fan otro
\u00a0
limitativo
del dominio o
\u00a0
de garant\u00eda respecto del 50%
\u00a0
de las acciones
\u00a0
que le sean
\u00a0
entregadas, durante el plazo de un
\u00a0
a\u00f1o
desde su
\u00a0
fecha de entrega
\u00a0
y respecto del
\u00a0
50% restante durante el
\u00a0
plazo de dos
\u00a0
a\u00f1os desde
\u00a0
su fecha de
\u00a0
entrega.
\u00a0
Opci\u00f3n de
\u00a0
recompra:
El \u201cPlan
\u00a0
2021 Directivos\u201d
\u00a0
contempla una
\u00a0
opci\u00f3n de
\u00a0
recompra
\u00a0
a favor
\u00a0
de Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A. sobre el 100%
\u00a0
de las acciones entregadas
\u00a0
durante el primer
\u00a0
a\u00f1o desde su
fecha de entrega y
\u00a0
sobre el 50%
\u00a0
de las acciones
\u00a0
entregadas durante el segundo
\u00a0
a\u00f1o desde
\u00a0
su fecha de
\u00a0
entrega,
en caso de que concurran determinadas circunstancias.
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
detallan los diferentes planes
\u00a0
de entrega de acciones
\u00a0
aprobados por Acciona,
\u00a0
S.A. a la
\u00a0
fecha
de presentaci\u00f3n de
\u00a0
las presentes cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
del Grupo
\u00a0
y sus
\u00a0
caracter\u00edsticas y alcance
\u00a0
dentro
de los diferentes niveles de la estructura de personal del Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables.
Plan de sustituci\u00f3n de retribuci\u00f3n variable por acciones
El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables, S.A.,
\u00a0
a propuesta
\u00a0
del Comit\u00e9
\u00a0
de
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
sociedad,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
potenciar
\u00a0
y
\u00a0
extender
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
fidelizaci\u00f3n y retenci\u00f3n a los directivos del Grupo,
\u00a0
aprob\u00f3 el 23 de febrero de 2022 el \u201cPlan de Sustituci\u00f3n de
Retribuci\u00f3n Variable por acciones de Acciona Energ\u00eda, dirigido a la direcci\u00f3n de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A. y su grupo\u201d (el Plan de Sustituci\u00f3n) cuyas caracter\u00edsticas son las siguientes:
Finalidad:
Retener e incentivar eficazmente al equipo directivo y lograr una mayor alineaci\u00f3n de sus intereses
con los de la Sociedad y su Grupo.
Duraci\u00f3n inicial:
Cinco a\u00f1os, desde 1 de enero de 2022 a 31 de diciembre de 2026
Objeto:
Ofrecer de
\u00a0
forma discrecional a
\u00a0
determinados directivos de
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables,
S.A. y su Grupo
\u00a0
la opci\u00f3n de
\u00a0
sustituir o canjear todo
\u00a0
o parte de su
\u00a0
retribuci\u00f3n variable en efectivo por acciones
de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. de acuerdo con una ecuaci\u00f3n de canje
\u00a0
que se determinar\u00e1
cada a\u00f1o. La
\u00a0
ecuaci\u00f3n de canje
\u00a0
aprobada conlleva un
\u00a0
incentivo del 25%
\u00a0
sobre la retribuci\u00f3n
\u00a0
variable sustituida.
Beneficiarios:
Aquellos directivos
\u00a0
que el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
libremente proponga.
\u00a0
Quedan excluidos
de este Plan los Consejeros Ejecutivos.
Indisponibilidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
entregadas:
Con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general,
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
entregadas
\u00a0
no
\u00a0
podr\u00e1n
\u00a0
ser
enajenadas,
\u00a0
gravadas
\u00a0
ni
\u00a0
dispuestas
\u00a0
por
\u00a0
t\u00edtulo
\u00a0
alguno
\u00a0
(salvo
\u00a0
mortis
\u00a0
causa),
\u00a0
ni
\u00a0
constituir
\u00a0
sobre
\u00a0
ellas
\u00a0
ning\u00fan
derecho
\u00a0
de opci\u00f3n
\u00a0
ni ning\u00fan
\u00a0
otro
\u00a0
limitativo
\u00a0
del dominio
\u00a0
o de
\u00a0
garant\u00eda,
\u00a0
hasta
\u00a0
despu\u00e9s del
\u00a0
31 de
\u00a0
marzo
\u00a0
del
tercer a\u00f1o siguiente a aquel dentro del cual hayan sido entregadas las acciones al Beneficiario.
Las
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
transmitidas
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
Beneficiarios
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
incentivo,
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
acciones correspondiente
\u00a0
a la
\u00a0
retribuci\u00f3n sustituida
\u00a0
quedar\u00e1n sujetas
\u00a0
a un
\u00a0
derecho de
\u00a0
recompra
\u00a0
a favor
\u00a0
de
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables, S.A. y
\u00a0
ejercitable en caso
\u00a0
de que el
\u00a0
Beneficiario adquirente de
\u00a0
las
acciones cese
\u00a0
en su
\u00a0
dedicaci\u00f3n profesional
\u00a0
a la
\u00a0
sociedad o
\u00a0
su Grupo
\u00a0
antes
\u00a0
del 31
\u00a0
de marzo
\u00a0
del
\u00a0
tercer
\u00a0
a\u00f1o
siguiente a aquel en que se realice la entrega
\u00a0
por causa imputable al Beneficiario.
El precio de
\u00a0
las acciones que se tomar\u00e1
\u00a0
como referencia
\u00a0
para determinar la
\u00a0
ecuaci\u00f3n de canje ser\u00e1
\u00a0
el precio
de cotizaci\u00f3n de cierre del
\u00a0
\u00faltimo d\u00eda burs\u00e1til del mes de
\u00a0
marzo del a\u00f1o en que el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
acuerde la asignaci\u00f3n de la opci\u00f3n de sustituci\u00f3n.
En aplicaci\u00f3n del Plan de Sustituci\u00f3n de
\u00a0
retribuci\u00f3n variable en acciones se han
\u00a0
entregado 19.532 acciones en
el ejercicio 2022 a 15 directivos del Grupo con un valor razonable de 654 miles de euros.
\u00a0
Plan de accionistas
\u00a0
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables, S.A., a
\u00a0
propuesta de
\u00a0
la Comisi\u00f3n
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
facilitar
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
accionariado de la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda, aprob\u00f3 el
\u00a0
23 de febr
\u00a0
ero de
\u00a0
2022 un nuevo
\u00a0
Plan que permite
\u00a0
redistribuir parte
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
dineraria
\u00a0
variable
\u00a0
y/o
\u00a0
fija
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
de
\u00a0
12.000
\u00a0
euros
\u00a0
anuales
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
actual marco
\u00a0
normativo,
\u00a0
que favorece
\u00a0
fiscalmente
\u00a0
este
\u00a0
tipo de
planes.
Se trata
\u00a0
de un plan
\u00a0
totalmente voluntario
\u00a0
que ofrece a
\u00a0
todos los empleados
\u00a0
del Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
con
\u00a0
residencia
\u00a0
fiscal
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
la
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
\u00a0
participar
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
convirti\u00e9ndose en accionista de ese Grupo. Este Plan no afecta a los Consejeros Ejecutivos.
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ha
\u00a0
determinado
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
recibidos
\u00a0
por
\u00a0
referencia
\u00a0
al
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
concedidos
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
anteriormente
descritos. No quedan opciones susceptibles de ejercicio al final del periodo.
Plan de Ahorro
El Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A., previa recomendaci\u00f3n de
\u00a0
la
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedad,
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
un
\u00a0
Plan
\u00a0
de
Ahorro vinculado a la supervivencia a una determinada edad,
\u00a0
incapacidad permanente en los grados de total,
absoluta
\u00a0
y
\u00a0
gran
\u00a0
invalidez,
\u00a0
y
\u00a0
fallecimiento
\u00a0
(\u201cPlan
\u00a0
de
\u00a0
Ahorro\u201d)
\u00a0
dirigido,
\u00a0
exclusivamente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
Ejecutivos de la Sociedad. Sus caracter\u00edsticas b\u00e1sicas son las siguientes:
a)
Es un sistema de previsi\u00f3n social de la modalidad de aportaci\u00f3n definida.
b)
Es un sistema
\u00a0
que se dota
\u00a0
externamente mediante
\u00a0
el pago por
\u00a0
la sociedad de
\u00a0
primas anuales a
\u00a0
una
entidad aseguradora y a favor
\u00a0
del Participante para la cobertura
\u00a0
de supervivencia y las contingencias
de
\u00a0
riesgo,
\u00a0
esto
\u00a0
es:
\u00a0
(i)
\u00a0
fallecimiento
\u00a0
e
\u00a0
(ii)
\u00a0
incapacidad
\u00a0
permanente
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
grados
\u00a0
previstos
\u00a0
en
\u00a0
el
Reglamento.
c)
En el
\u00a0
supuesto de
\u00a0
que los
\u00a0
participantes cesen
\u00a0
en el
\u00a0
cargo de
\u00a0
Consejeros Ejecutivos
\u00a0
de Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A. por cualquier
\u00a0
causa, la Sociedad
\u00a0
dejar\u00e1 de satisfacer
\u00a0
las primas al
Plan de Ahorro en la fecha en la que cesen fehacientemente en el cargo, sin perjuicio de los derechos
econ\u00f3micos que se reconozcan a los Participantes.
d)
El
\u00a0
abono
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
derivada
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Ahorro
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
realizado
\u00a0
directamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
entidad
aseguradora a los
\u00a0
participantes, neto de
\u00a0
las correspondientes retenciones
\u00a0
o ingresos a
\u00a0
cuenta del IRPF
que, en su caso, sean aplicables, y que
\u00a0
ser\u00e1n a cargo del beneficiario de la Prestaci\u00f3n. Para el resto de
contingencias,
\u00a0
el
\u00a0
abono
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
realizado
\u00a0
directamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
entidad
aseguradora a sus causahabientes.
e)
La
\u00a0
condici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
participante
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Ahorro
\u00a0
se
\u00a0
perder\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n, cuando
\u00a0
acaezca
cualquiera de
\u00a0
las contingencias
\u00a0
de riesgo
\u00a0
cubiertas y
\u00a0
cobro de
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
o en caso
\u00a0
de cese
\u00a0
en el
cargo de
\u00a0
Consejero Ejecutivo
\u00a0
de Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables, S.A.
\u00a0
por cualquier causa
distinta de las anteriores.
El funcionamiento actual del
\u00a0
Plan de Ahorro del
\u00a0
Consejero Ejecutivo consiste en la
\u00a0
realizaci\u00f3n de aportaciones
en
\u00a0
exclusiva
\u00a0
a
\u00a0
cargo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
del
\u00a0
Consejero
\u00a0
Ejecutivo,
\u00a0
siendo
\u00a0
el
\u00a0
propio
\u00a0
Consejero
Ejecutivo
\u00a0
quien
\u00a0
decide
\u00a0
liquidar
\u00a0
todo
\u00a0
o
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
aportaciones
extraordinarias al Plan de Ahorro. Fuera de
\u00a0
estas aportaciones decididas por el Consejero
\u00a0
Ejecutivo a cargo de
su retribuci\u00f3n variable, la sociedad no realiza actualmente aportaciones adicionales al Plan de Ahorro.
La
\u00a0
retribuci\u00f3n variable
\u00a0
se liquida
\u00a0
en met\u00e1lico,
\u00a0
bien en
\u00a0
el
\u00a0
momento de
\u00a0
su
\u00a0
abono o
\u00a0
diferida
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de una
aportaci\u00f3n al Plan de Ahorro. Las aportaciones diferidas a trav\u00e9s de aportaciones al Plan de Ahorro a favor de
los Consejeros
\u00a0
Ejecutivos con
\u00a0
cargo a
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
variable del
\u00a0
ejercicio 2021
\u00a0
que se
\u00a0
realizaron en 2022
\u00a0
fueron
de 500 miles de euros. El importe de la remuneraci\u00f3n global
\u00a0
que corresponde a los derechos acumulados por
los Consejeros en esta materia asciende a 459 miles de euros a 31 de diciembre de 2022.
C.
Auditor
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021, los
\u00a0
honorarios
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
servicios de
\u00a0
auditor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cuentas
\u00a0
y
\u00a0
otros
servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del
\u00a0
Grupo, KPMG Auditores, S.L., y por
empresas pertenecientes a la red KPMG,
\u00a0
as\u00ed como los honorarios por
\u00a0
servicios facturados por los auditores de
cuentas
\u00a0
anuales de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
incluidas en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
\u00e9stos
\u00a0
por
control, propiedad
\u00a0
com\u00fan o gesti\u00f3n, han sido los siguientes:
Servicios prestados por el auditor principal
Servicios prestados por otras firmas de
auditor\u00eda
2022
2021
2022
2021
Auditor\u00eda
2,3
1,9
0,1
Otros servicio de verificaci\u00f3n
0,3
0,8
0,7
Total servicios de auditor\u00eda y relacionados
2,6
2,7
0,1
0,7
Servicios de asesoramiento fiscal
0,1
0,1
2,3
2,9
Otros servicios
0,1
0,1
2,1
1,7
Total
\u00a0
Otros servicios profesionales
0,2
0,2
4,4
4,6
.
Los honorarios correspondientes a los
\u00a0
servicios prestados por la
\u00a0
empresa auditora KPMG Auditores, S.L.
\u00a0
de las
cuentas anuales del Grupo han sido:
-
Servicios de auditor\u00eda por 0,9 millones de euros en 2022 (0,5 millones
\u00a0
de euros en 2021) y
-
Otros servicios
\u00a0
de verificaci\u00f3n
\u00a0
por importe
\u00a0
de 0,2
\u00a0
mill\u00f3n de
\u00a0
euros
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
(0,7 millones
\u00a0
de
euros en 2021), que incluyen servicios cuya prestaci\u00f3n por los auditores de cuentas es pr\u00e1ctica habitual y
se corresponden con las
\u00a0
revisiones limitadas de estados
\u00a0
financieros intermedios, servicios de emisi\u00f3n de
comfort letters relacionados con
\u00a0
valores, el informe
\u00a0
referido a la
\u00a0
Informaci\u00f3n relativa al
\u00a0
Sistema de Control
interno
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
informes
\u00a0
sobre
\u00a0
procedimientos
\u00a0
acordados
\u00a0
de
certificaci\u00f3n de ratios financieros.
Por otro lado,
\u00a0
bajo el
\u00a0
concepto de
\u00a0
Servicios de
\u00a0
asesoramiento fiscal,
\u00a0
se incluyen
\u00a0
fundamentalmente honorarios
por
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
asesoramiento
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
transferencia,
\u00a0
en
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
sociedades
\u00a0
y
\u00a0
tributaci\u00f3n
\u00a0
directa
\u00a0
e
\u00a0
indirecta.
\u00a0
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
Otros
\u00a0
servicios
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
fundamentalmente
\u00a0
servicios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
social
\u00a0
corporativa,
\u00a0
informes
\u00a0
de
\u00a0
expertos
independientes y otros servicios.
Sociedades del Grupo
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Aberdeen Wind Facility 1 Pty.
\u00a0
Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda Dos, S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda Tres,
\u00a0
S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda, S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Acciona Airport Customer Services GMBH
Alemania
Energ\u00eda eficiencia
100
Acciona Esco, S.L.U.
Acciona Biocombustibles, S.A.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Biomasa, S.L.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Desarrollo Corporativo Energ\u00eda,
\u00a0
S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Acciona Distributed Generation Chile SPA
Chile
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Distributed Generation, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Energ\u00eda Atlanta I, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Energ\u00eda Atlanta II, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Energ\u00eda Atlanta III, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Energ\u00eda Brasil LTDA
Brasil
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energ\u00eda Chile Holdings, S.A.
A
Chile
Comercializaci\u00f3n
100
Acciona Energ\u00eda Chile, S.A.
Acciona Energ\u00eda Chile, S.A.
A
Chile
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energ\u00eda Colombia SAS
Colombia
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energ\u00eda Costa Rica, S.A.
Costa Rica
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energ\u00eda Dominicana, S.R.L.
Rep\u00fablica
Dominicana
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energia Financiacion Filiales Australia
Pty Ltd
Australia
Financiera
100
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n
Filiales, S.A.
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Financiera
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Acciona Energ\u00eda Global Egypt, LLC
A
Egipto
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energia Global Italia, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energ\u00eda Global Ucrania LLC
A
Ucrania
Sociedad de cartera
100
Dymerka Solar Poland Sp. Z.o.o.
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Energ\u00eda Internacional, S.A.
A
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
75
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Energ\u00eda Inversiones Corea,
\u00a0
S.L.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico, S.R.L.
A
M\u00e9xico
Sociedad de cartera
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Energ\u00eda Per\u00fa S.A.C.
Per\u00fa
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Sociedades del Grupo
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Acciona Energ\u00eda Servicios de M\u00e9xico, S. de
\u00a0
RL
de C.V.
A
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
LLC
Acciona Energija, d.o.o.
Croacia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.
Acciona Energy Australia Global, Pty.
\u00a0
Ltd
A
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energy Canada Global Corp.
Canad\u00e1
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energy India Private, Ltd
C
India
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energy North America Corp.
EEUU
Sociedad de cartera
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Energy Oceania Construction, Pty.
\u00a0
Ltd
A
Australia
Construcci\u00f3n
100
Acciona Energy Australia Global,
Pty. Ltd
Acciona Energy Oceania Financial Services, PYL,
Ltd.
A
Australia
Financiera
100
Acciona Energy Australia Global,
Pty. Ltd
Acciona Energy Oceania Pty. Ltd
A
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Energy Poland Global, Sp. Z.o.o.
A
Polonia
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energy Poland Maintenance Services,
Sp. Z.o.o.
A
Polonia
Mantenimiento
100
Acciona Energy Global Poland
Sp. Z.o.o.
Acciona Energy Poland, Sp. Z.o.o.
A
Polonia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Energy Singapore PTE LTD
Singapur
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energy South Africa Global Pty.
\u00a0
Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energy South Africa Pty.
\u00a0
Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Sociedad de cartera
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Energy USA Global, LLC
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona E\u00f3lica Calabria, S.R.L.
Italia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energia Global Italia,
S.R.L.
Acciona E\u00f3lica Cesa Italia, S.R.L.
A
Italia
Sociedad de cartera
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona E\u00f3lica Cesa, S.L.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Ceatesalas, S.L.U. Energ\u00edas
Renovables de Barazar,
\u00a0
S.L.U.
Acciona E\u00f3lica de Castilla La Mancha, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Alabe Proyectos E\u00f3licos, S.A.U.
Acciona E\u00f3lica de Galicia, S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Acciona E\u00f3lica Levante, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Alabe Proyectos E\u00f3licos, S.A.U.
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
A
Portugal
Sociedad de cartera
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona E\u00f3lica Santa Cruz, S. de R.L.
\u00a0
de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
LLC
Acciona Esco, S.L.U.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda eficiencia
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Facility Services
\u00a0
Efficient Energy UK
Limited
Reino Unido
Energ\u00eda eficiencia
100
Acciona Esco, S.L.U.
Acciona Facility Services Germany GMBH
Alemania
Energ\u00eda eficiencia
100
Acciona Airport Customer
Services GMBH
Acciona Facility Services Poland Sp. Z.o.o.
Polonia
Energ\u00eda eficiencia
100
Acciona Esco, S.L.U.
Acciona Generaci\u00f3n Renovable, S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda (varios)
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Acciona Global Renewables, S.A.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Green Energy Developments, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Comercializaci\u00f3n
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Green Energy Portugal,
\u00a0
Lda
Portugal
Comercializaci\u00f3n
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.Green Energy
Developments, S.L.U.
\u00a0
Acciona Portugal II \u2013 Energia Global, LDA
Portugal
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Power Marketing USA, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy USA Global, LLC
Acciona Recarga,S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda puntos
recarga
91,31
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Saltos de Agua, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda hidr\u00e1ulica
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Sociedades del Grupo
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Acciona Servicios Energ\u00e9ticos, S.L.R. de C.V.
M\u00e9xico
Energ\u00eda eficiencia
100
Acciona Esco, S.L.U.
Acciona Solar Energy, LLC
EEUU
Termosolar
75
Acciona Energy North America
Corp.
Acciona Solar Holdings Pty. Ltd.
Australia
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Solar Power,
\u00a0
Inc.
EEUU
Termosolar
100
Acciona Energy USA Global, LLC
Acciona Solar Pty. Ltd.
Australia
Energ\u00eda solar
100
Acciona Solar Holdings Pty. Ltd.
Acciona Solar, S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Suministradora M\u00e9xico,
\u00a0
S. de R.L. de
C.V.
A
M\u00e9xico
Comercializaci\u00f3n
100
Acciona Green Energy
Development, S.L.U.
Acciona Wind Energy Canada Inc.
Canad\u00e1
Sociedad de cartera
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Wind Energy Private, Ltd
A
India
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Wind Energy USA, LLC
EEUU
Sociedad de cartera
75
\u00a0
Acciona Energy North America
Corp.
AE Mex Global S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Aerosite Energy Private Ltd.
A
India
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
AEUG Asset Holdco Canada Inc
Canad\u00e1
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Renewable Energy
Canada Hold. LLC
AEUG Asset Holdco US, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy USA Global, LLC
AEUG Fleming Solar, LLC
EEUU
Energ\u00eda solar
100
AEUG Solar Development LLC
AEUG Madison Solar, LLC
EEUU
Energ\u00eda solar
100
AEUG Solar Development LLC
AEUG Real Estate, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy USA Global LLC
AEUG Solar Development LLC
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global, LLC
AEUG solar holdco LLC
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global, LLC
AEUG Union Solar, LLC
EEUU
Energ\u00eda solar
100
AEUG Solar Development LLC
Alabe Proyectos E\u00f3licos, S.A.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Alfa SPA
Chile
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Almeyda SPA
A
Chile
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Alsubh Solar Energy Holdings, S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Anchor Wind, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy USA Global, LLC
Apoderada Corporativa General,
\u00a0
S.A.U.
Espa\u00f1a
Otros
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Artsyz-Solar LLC
A
Ucrania
Energ\u00eda solar
94,36
Dymerka Solar Poland Sp. Z.o.o.
Bahia E\u00f3lica I Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Bahia E\u00f3lica II Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Bahia E\u00f3lica III Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Bahia E\u00f3lica IV Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Bahia E\u00f3lica IX Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Bahia E\u00f3lica V Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Bahia E\u00f3lica VI Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Bahia E\u00f3lica VII Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Bahia E\u00f3lica VIII Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Baltyk Energia Sp. Z.o.o.
Polonia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy Poland Global,
Sp. Z.o.o.
Sociedades del Grupo
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Biodiesel Caparroso, S.L.U.
Espa\u00f1a
Biocombustibles
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Biomasa Briviesca, S.A.
A
Espa\u00f1a
Biomasa
85
Acciona Biomasa, S.A.U.
Biomasa Miajadas, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Biomasa
100
Acciona Biomasa, S.A.U.
Biomasa Sang\u00fcesa, S.L.U.
Espa\u00f1a
Biomasa
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Blue Falcon 140 Trading
\u00a0
Pty. Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda e\u00f3lica
41,175
Acciona Energy South Africa Pty.
Ltd.
BT Cunningham Storage LLC
EEUU
Energ\u00eda
almacenamiento
100
AEUG Solar Development LLC
Cargacoches Cantabria, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda puntos
recarga
91,31
Acciona Recarga, S.L.
CE Oaxaca II, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico, S.R.L.
CE Oaxaca III, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico, S.R.L.
CE Oaxaca IV,
\u00a0
S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico, S.R.L.
CE.SI. Cesa Eolo Sicilia, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Cesa Italia, S.R.L.
Ceatesalas, S.L.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona E\u00f3lica Cesa, S.L.
\u00a0
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica La Ca\u00f1ada,
S.L.U.
\u00a0
Ternua Holdings, B.V.
Charge and Parking, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda puntos
recarga
91,31
Acciona Recarga, S.L.
Civerzba, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Compa\u00f1\u00eda E\u00f3lica Granadina, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Consorcio E\u00f3lico Chiripa, S.A.
A
Costa Rica
Energ\u00eda e\u00f3lica
65
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Corporaci\u00f3n Acciona E\u00f3lica, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Corporaci\u00f3n Acciona Hidr\u00e1ulica, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda hidr\u00e1ulica
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica de Valdivia,
\u00a0
S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica La Ca\u00f1ada, S.L.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Ceatesalas, S.L.U.
CSF Almod\u00f4var, Unipessoal,
\u00a0
LDA
Portugal
Energ\u00eda solar
100
Acciona Portugal II \u2013 Energia
Global, LDA
Dempsey Ridge Wind Farm, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Wind Energy USA, LLC
Desarrollos
\u00a0
Renovables E\u00f3licos y Solares,
S.L.U.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Desarrollos Renovables del Norte, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
100
Acciona Biomasa, S.A.U.
Dymerka Solar LLC
A
Ucrania
Energ\u00eda solar
100
Dymerska Solar Poland Sp. Z.o.o.
Dymerka Solar Poland Sp. Z.o.o.
Polonia
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy Global Poland
Sp. Z.o.o.
Dymerska Photovoltaic Power
\u00a0
Plant-2 LLC
A
Ucrania
Energ\u00eda solar
100
Dymerska Solar Poland Sp. Z.o.o.
Dymerska Photovoltaic Power
\u00a0
Plant-3 LLC
A
Ucrania
Energ\u00eda solar
100
Dymerska Solar Poland Sp. Z.o.o.
Ecogrove Wind, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Wind Energy USA, LLC
Efrato ITG, S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
El Romero, SPA
A
Chile
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Empordavent, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Empreendimentos E\u00f3licos da Raia, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
Empreendimentos E\u00f3licos de Pracana,
\u00a0
S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
Empreendimientos E\u00f3licos de Ribadelide,
\u00a0
S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
Empreendimientos E\u00f3licos do Verde
\u00a0
Horizonte,
S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
Sociedades del Grupo
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Energea Servicios y Mantenimiento. S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Mantenimiento
100
Terranova Energy
\u00a0
Corporation,
S.A.U.
Energia de Vila Pouca, Unipessoal, LDA
Portugal
Energ\u00eda solar
100
Acciona Portugal II \u2013 Energia
Global, LDA
Energia do Alqueva, Unipessoal, LDA
Portugal
Energ\u00eda solar
100
Acciona Portugal II \u2013 Energia
Global, LDA
Energ\u00eda Renovable del Istmo II SA
\u00a0
de CV
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
LLC
Energ\u00eda Renovable del Sur,
\u00a0
S.A.
Per\u00fa
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Energ\u00edas Alternativas de Teruel,
\u00a0
S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Energ\u00edas E\u00f3licas de Catalunya,
\u00a0
S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Energ\u00edas Renovables de Barazar,
\u00a0
S.L.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Ceatesalas, S.L.U.
Energ\u00edas Renovables de Ricobayo,
\u00a0
S.A.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Energ\u00edas Renovables El Abra, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Energias Renovables Operacion y
Mantenimiento, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Mantenimiento
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Energ\u00edas Renovables Pe\u00f1anebina,
\u00a0
S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Enren, S.RL.
Rep\u00fablica
Dominicana
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Dominicana,
S.r.L.
E\u00f3lica de Rubio, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
E\u00f3lica de Zorraquin, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
66
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
E\u00f3lica Villanueva, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
66,66
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
E\u00f3licas do Mar\u00e3o-Produ\u00e7\u00e3o de
\u00a0
Energ\u00eda, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
E\u00f3lico Alijar,
\u00a0
S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
E\u00f3licos Breogan, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Eqinov, S.A.S.
E
Francia
Energ\u00eda eficiencia
85
Acciona Esco, S.L.U.
Esco France S.A.S.U.
Francia
Energ\u00eda eficiencia
100
Acciona Esco, S.L.U.
Estaci\u00f3n de Servicio Legarda, S.L.U.
Espa\u00f1a
Biocombustibles
100
Acciona Biocombustibles, S.A.U.
Eurus, S,A.P.I
\u00a0
de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda e\u00f3lica
70,5
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico, S.R.L.
Ferral Energia Real, Unipessoal, LDA
Portugal
Energ\u00eda solar
100
Acciona Portugal II \u2013 Energia
Global, LDA
Firefly Investments 238 (proprietary)
\u00a0
limited
C
Sud\u00e1frica
Mantenimiento
80
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
Fort Bend Solar LLC
EEUU
Energ\u00eda solar
100
AEUG Solar Development LLC
Fujin Power Private Ltd.
A
India
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Generaci\u00f3n de Energ\u00eda Renovable.
\u00a0
S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Gestion de Recursos Corporativos,
\u00a0
S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Golice Wind Farm Sp. Z.o.o.
A
Polonia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energy Poland, Sp Z.o.o.
Guadalaviar Consorcio E\u00f3lico,
\u00a0
S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Alabe Proyectos E\u00f3licos, S.A.U.
Gunning Wind Energy Developments Pty Ltd
A
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Gunning Wind Energy Holdings
Pty Ltd
Gunning Wind Energy Holdings Pty Ltd
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energy Ocean\u00eda, Pty.
\u00a0
Ltd
Hidroel\u00e9ctrica del Serrad\u00f3, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda hidr\u00e1ulica
100
Acciona Saltos de Agua, S.A.U.
High Point Solar,
\u00a0
LLC
EEUU
Energ\u00eda solar
100
AEUG Solar Development LLC
Hudzovka Solar 1 LLC
A
Ucrania
Energ\u00eda solar
92,15
Dymerka solar poland Sp. Z.o.o.
Hudzovka Solar 2 LLC
A
Ucrania
Energ\u00eda solar
88,61
Dymerka solar poland Sp. Z.o.o.
Sociedades del Grupo
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Ineuropa Proyectos Renovables,
\u00a0
S.A.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Infraestructuras Ayora,
\u00a0
S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
84,72
Guadalaviar Consorcio E\u00f3lico,
S.A.U.
Irrigation Solar Farm, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
100
Acciona Distributed Generation,
S.L.
Jerson ITG, S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
100
Desarrollos
\u00a0
Renovables E\u00f3licos y
Solares, S.L.U.
Kirov ITG, S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
100
Desarrollos
\u00a0
Renovables E\u00f3licos y
Solares, S.L.U.
KW Tarifa, S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
La Chalupa Finance, LLC
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global LLC
La Chalupa Holding, LLC
A
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global LLC
La Chalupa, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy USA Global LLC
Lameque Wind Power Lp
A
Canad\u00e1
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Wind Energy Canada
Inc.
Langhoogte Wind Farm Pty.
\u00a0
Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
Llewin Brzeski Wind Farm Sp. Z.o.o.
Polonia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy Poland Global,
Sp. Z.o.o.
Loxton Wind Facility 1 Pty.
\u00a0
Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
Macintyre UJV Operator Pty
\u00a0
Ltd
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Solar Holdings Pty. Ltd.
Macintyre Wind Farm Holding Pty Ltd
Australia
Sociedad de cartera
100
Acciona Solar Holdings Pty. Ltd.
Macintyre Wind Farm Pty.
\u00a0
Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Macintyre Wind Farm Holding
Pty. Ltd.
Malgarida I SPA
A
Chile
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Malgarida II SPA
A
Chile
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Meltemi, Sp. Z.o.o.
A
Polonia
Energ\u00eda E\u00f3lica
75
Acciona Energy Poland, Sp Z.o.o.
MFS-Moura F\u00e1brica Solar-F\u00e1brico
\u00a0
e Com\u00e9rcio
de Pain\u00e9is Solares, LDA
Portugal
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Mortlake South Wind Farm Holdings
\u00a0
Pty. Ltd.
Australia
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Mortlake South Wind Farm Pty.
\u00a0
Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Mortlake Soyuth Wind Farm
Holdings Pty. Ltd.
Mt. Gellibrand Wind Farm Holding Pty,
\u00a0
Ltd.
Australia
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Mt. Gellibrand Wind Farm Pty,
\u00a0
Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Mt. Gellibrand Wind Farm
Holding Pty, Ltd.
Mysliborz Wind Farm Sp. Z.o.o.
Polonia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy Global Poland
Sp. Z.o.o.
Narzym Wind Farm Sp. z o.o.
Polonia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy Poland Global,
Sp. Z.o.o.
Nevada Solar One, LLC
EEUU
Termosolar
75
NVS1 Investment Group, LLC
Notos Produ\u00e7ao de Energ\u00eda El\u00e9ctrica,
\u00a0
LDA
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
52,5
Sistemas Energ\u00e9ticos Sayago,
S.L.U.
NVS1 Investment Group, LLC
EEUU
Termosolar
75
Acciona Solar Energy, LLC
Oakleaf investment holdings 86 (proprietary)
limited
C
Sud\u00e1frica
Construcci\u00f3n
100
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
Palmas Wind Finance LLC
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global LLC
Palmas Wind Holding LLC
A
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global LLC
Palmas Wind, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy USA Global, LLC
P\u00e1ramo de los Angostillos, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Parco E\u00f3lico Cocullo S.P.A.
A
Italia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Cesa Italia, S.R.L.
Parque E\u00f3lico da Costa Vicentina,
\u00a0
S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
Parque E\u00f3lico de Manrique, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
Sociedades del Grupo
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Parque E\u00f3lico do Outeiro,
\u00a0
S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
Parque E\u00f3lico dos Fi\u00e9is, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
Parque E\u00f3lico El Chaparro,
\u00a0
S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Alabe Proyectos E\u00f3licos, S.A.U.
Parque E\u00f3lico Escepar,
\u00a0
S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Parque E\u00f3lico La Esperanza,
\u00a0
S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Parque E\u00f3lico Peralejo,
\u00a0
S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Parque E\u00f3lico San Gabriel SPA
A
Chile
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Parque E\u00f3lico Villamayor,
\u00a0
S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Parques E\u00f3licos Celadas, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Parques E\u00f3licos de Cerrato,
\u00a0
S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Parques E\u00f3licos de Ciudad Real,
\u00a0
S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Parques E\u00f3licos de San L\u00e1zaro,
\u00a0
S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
LLC
Pililin S.P.A.
Chile
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Pitagora, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Cesa Italia, S.R.L.
Pleiades S.A.
Chile
Energ\u00eda solar
100
Alfa SPA
Pofadder Wind Facility 1 Pty.
\u00a0
Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
Proyectos Renovables Innovadores,
\u00a0
S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Punta Palmeras, S.A.
A
Chile
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Pyrenees Wind Energy Developments
\u00a0
Pty. Ltd
A
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Pyrenees Wind Energy Holdings
Pty. Ltd
Pyrenees Wind Energy Holdings Pty.
\u00a0
Ltd
A
Australia
Sociedad de cartera
75
Acciona Energy Ocean\u00eda, Pty.
\u00a0
Ltd
Rec Energy Solutions, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda puntos
recarga
91,31
Acciona Recarga, S.L.
Red Hills Finance, LLC
A
EEUU
Sociedad de cartera
75
Acciona Wind Energy USA, LLC
Red Hills Holding, LLC
A
EEUU
Sociedad de cartera
71,25
Red Hills Finance, LLC
Red Hills Wind Project, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
71,25
Red Hills Holding LLC
Red Railed Hawk, LLC
EEUU
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energy USA Global, LLC
Renovables del Pened\u00e9s, S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Ripley Windfarm JV
A
Canad\u00e1
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Wind Energy Canada Inc
Saltos del Nansa I, S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda hidr\u00e1ulica
100
Acciona Saltos de Agua, S.A.U.
Saltos y Centrales de Catalunya,
\u00a0
S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda hidr\u00e1ulica
100
Acciona Saltos de Agua, S.A.U.
San Roman Finance, LLC
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global, LLC
San Roman Holding, LLC
A
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global, LLC
San Roman Wind I, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy USA Global, LLC
San Solar Energy
\u00a0
Facility Pty. Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
SERE-Sociedade Exploradora de Recursos
El\u00e9ctricos, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
Sierra de Selva, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Sistemas Energ\u00e9ticos Sayago,
\u00a0
S.L.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Sistemas Energ\u00e9ticos Valle
\u00a0
de Sedano, S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Sociedades del Grupo
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Sociedad Istme\u00f1a Desarrollo E\u00f3lico,
\u00a0
S. de R.L.
de C.V.
M\u00e9xico
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
LLC
Solar Bolarque, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Solar PDV, SPA
Chile
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Solbioext 2, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
75
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Solvboext 1, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
75
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Sun Photo Voltaic Energy India
\u00a0
Pvt, Ltd
C
India
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Surya Energy Photo Voltaic
\u00a0
India Pvt, Ltd
A
India
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Tatanka Finance,
\u00a0
LLC
EEUU
Sociedad de cartera
75
Acciona Wind Energy USA, LLC
Tatanka Wind Holding,
\u00a0
LLC
A
EEUU
Sociedad de cartera
75
Tatanka Finance,
\u00a0
LLC
Tatanka Wind
\u00a0
Power, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Tatanka Wind Holding,
\u00a0
LLC
Terranova Energy
\u00a0
Corporation, S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Tolp\u00e1n sur,
\u00a0
SPA.
A
Chile
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Tuppadahali Energy India Pvt,
\u00a0
Ltd
C
India
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Usya, SPA
A
Chile
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Valdivia Energ\u00eda E\u00f3lica, S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Velva Windfarm, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Wind Energy USA, LLC
Ventos de Santa Bibiana Energias
\u00a0
Renovaveis
S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Ventos de Santa Edna
\u00a0
Energias Renovaveis
\u00a0
S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Santa Bibiana Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Santa Ida Energias
\u00a0
Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Santa Bibiana Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Santa Iria
\u00a0
Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Santa Bibiana Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Santa Karolina
\u00a0
Energias Renovaveis
S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Santa Bibiana Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Santa Lindalva
\u00a0
Energias Renovaveis
S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Santa Bibiana Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Santa Paulina
\u00a0
Energias Renovaveis
S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Santa Bibiana Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Carlos Energias
\u00a0
Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Ventos de Sao Getulio Energias
\u00a0
Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao James Energias Renovaveis
\u00a0
LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Jordao Energias
\u00a0
Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Josef Energias
\u00a0
Renovaveis LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Juan Energias Renovaveis
\u00a0
LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Miguel Energias
\u00a0
Renovaveis
LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Narciso Energias
\u00a0
Renovaveis
LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Nicolau Energias
\u00a0
Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Peregrino
\u00a0
Energias Renovaveis
LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Pio X Energias renovaveis
\u00a0
LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Ranieri Energias
\u00a0
Renovaveis
LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Xisto Energias
\u00a0
renovaveis LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Vientos Bajo Hondo I, S.A.
Argentina
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Sociedades del Grupo
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Vientos Bajo Hondo, S.A.
Argentina
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Vjetroelektrana Cemernica, d.o.o.
Croacia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Vjetroelektrana Jelinak, d.o.o.
A
Croacia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Vjetroelektrana Opor,
\u00a0
d.o.o.
Croacia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Voltser, Servi\u00e7os
\u00a0
de Opera\u00e7ao e Manuten\u00e7ao
de Centrais Fotovoltaicas Unipessoal,
\u00a0
LDA
Portugal
Mantenimiento
100
Acciona Portugal II \u2013 Energia
Global, LDA
Windfall 59 Properties Pty.
\u00a0
Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda solar
41,175
Acciona Energy South Africa Pty.
Ltd.
Wolseley Wind Farm Pty.
\u00a0
Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy South Africa
Global (Propietary) Ltd
Los cambios en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n del ejercicio 2021 fueron los siguientes:
ANEXO V
RELACI\u00d3N DE VALOR NETO ACTUALIZADO POR INSTALACI\u00d3N
\u00a0
TIPO
A continuaci\u00f3n, se muestra el volumen
\u00a0
de valor neto actualizado (VNA)
\u00a0
por instalaci\u00f3n tipo (IT) as\u00ed
\u00a0
como otros
par\u00e1metros para los MW consolidados en el que opera el Grupo seg\u00fan los
\u00a0
\u00faltimos par\u00e1metros aprobados por
el regulador
\u00a0
y publicados en
\u00a0
la Orden TED/1232/2022
\u00a0
en la
\u00a0
que se recoge
\u00a0
la actualizaci\u00f3n extraordinaria
\u00a0
de
par\u00e1metros del ejercicio 2022:
Instalaci\u00f3n Tipo
MW consolidados
operados por el
Grupo
Valor neto
actualizado
(millones de euros)
Retribuci\u00f3n a la
inversi\u00f3n (miles de
\u20ac/MW/a\u00f1o)
Retribuci\u00f3n total
anual
\u00a0
(millones de euros)
Final vida regulatoria
IT-00079
1,2
6,4
717,9
0,9
2032
IT-00635
4,0
0,8
87,4
0,3
2028
IT-00636
3,0
0,9
97,5
0,3
2029
IT-00654
268,2
0,0
0,0
0,0
2024
IT-00655
426,9
0,1
0,0
0,0
2025
IT-00656
219,7
0,2
0,0
0,0
2026
IT-00657
636,1
0,4
15,2
9,7
2027
IT-00658
128,0
0,7
53,6
6,9
2028
IT-00659
412,4
0,8
66,0
27,2
2029
IT-00660
70,6
0,9
78,4
5,5
2030
IT-00661
127,5
0,9
65,2
8,3
2031
IT-00662
63,0
0,9
63,2
4,0
2032
IT-00663
39,0
1,0
61,2
2,4
2033
IT-00675
0,3
0,6
118,1
0,0
2025
IT-00699
1,2
0,2
0,0
0,0
2023
IT-00700
4,2
0,3
12,1
0,1
2024
IT-00702
7,3
0,5
56,2
0,4
2026
IT-00706
4,9
0,9
96,9
0,5
2030
IT-00760
5,9
0,4
11,0
0,1
2032
IT-00812
24,8
0,3
0,0
0,0
2032
IT-00834
30,2
1,0
135,1
4,1
2030
IT-00839
16,0
1,6
178,3
2,9
2035
IT-00840
15,0
1,8
190,6
2,9
2036
Otras menores (Solar
PV)
1,06
--
622,6
0,7
--
Total
21,62
76,97
(*) En base a la Propuesta de Orden por la que se actualizan los par\u00e1metros retributivos que ser\u00e1n aplicables al periodo semiregulatorio
que tiene su inicio el 1 de enero de 2023, y publicada con fecha 28 de diciembre de 2022, los importes correspondientes a la retribuci\u00f3n a
la inversi\u00f3n estimados son sensiblemente menores a los calculados a partir de la \u00faltima Orden de par\u00e1metros aprobada.
Sociedad
Pa\u00eds
Actividad Principal
Modificaci\u00f3n
M\u00e9todo consolidaci\u00f3n
3240934 Nova Scotia Company
Canad\u00e1
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Aberdeen Wind Facility 1 Pty. Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Sociedad
Pa\u00eds
Actividad Principal
Modificaci\u00f3n
M\u00e9todo consolidaci\u00f3n
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda Dos, S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
Alta
Global
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda Tres, S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
Alta
Global
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda, S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
Alta
Global
Acciona Amherst GP,
\u00a0
Inc
Canad\u00e1
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Acciona Aulac GP Inc.
Canad\u00e1
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Acciona Desarrollo Corporativo Energ\u00eda, S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
Alta
Global
Acciona Energ\u00eda Dominicana, S.R.L.
Rep\u00fablica
Dominicana
Sociedad de cartera
Alta
Global
Acciona Energia Financiacion Filiales Australia Pty
Ltd
Australia
Financiera
Alta
Global
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.U.
Espa\u00f1a
Financiera
Alta
Global
Acciona Energ\u00eda Per\u00fa S.A.C.
Per\u00fa
Sociedad de cartera
Alta
Global
Acciona Energy Development Canada Inc
Canad\u00e1
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Acciona EPC North America LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Acciona Esco, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda eficiencia
Compra
Global
Acciona Facility Services
\u00a0
Efficient Energy UK Ltd.
Reino Unido
Energ\u00eda eficiencia
Compra
Global
Acciona Facility Services Poland Sp. Z.o.o.
Polonia
Energ\u00eda eficiencia
Compra
Global
Acciona Plug, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda hidr\u00f3geno
Compra
Participaci\u00f3n
Acciona Recarga, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda puntos recarga
Compra
Global
Acciona Servicios Energ\u00e9ticos, S.L.R. de CV
M\u00e9xico
Energ\u00eda eficiencia
Compra
Global
Amherst Wind Construction LP
Canad\u00e1
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Apoderada Corporativa General, S.A.U.
Espa\u00f1a
Otros
Compra
Global
Aulac Wind Power Lp
Canad\u00e1
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Baltyk Energia Sp. Z.o.o.
Polonia
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Cargacoches Cantabria, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda puntos recarga
Compra
Global
Charge and Parking, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda puntos recarga
Compra
Global
CSF Almodovar, Unipessoal, Lda
Portugal
Energ\u00eda solar
Compra
Global
Ecoavalon Wind, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Ecoleeds Wind, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Ecomagnolia, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Ecomont Wind, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Ecoridge Wind, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Ecovista Wind, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Energia de Vila Pouca, Unipessoal, Lda
Portugal
Energ\u00eda solar
Alta
Global
Energia do Alqueva, Unipessoal, Lda
Portugal
Energ\u00eda solar
Alta
Global
Energ\u00eda Renovable del Sur S.A.
Per\u00fa
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Esco France S.A.S.U.
Francia
Energ\u00eda eficiencia
Compra
Global
Ferral Energia Real, Unipessoal, Lda
Portugal
Energ\u00eda solar
Alta
Global
Gesti\u00f3n de Recursos Corporativos, S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
Compra
Global
Heartland Windpower, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Sociedad
Pa\u00eds
Actividad Principal
Modificaci\u00f3n
M\u00e9todo consolidaci\u00f3n
Infraestructuras San Serv\u00e1n 220, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
Alta
Participaci\u00f3n
Irrigation Solar Farm, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
Compra
Global
Loxton Wind Facility 1 Pty. Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Macintyre UJV Operator Pty Ltd
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
Alta
Global
Pacific Renewable Energy Generation, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Pofadder Wind Facility 1 Pty. Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Rec Energy Solutions, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda puntos recarga
Compra
Global
Solar PDV, Spa
Chile
Energ\u00eda solar
Compra
Global
Table Mountain Wind, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Terranova Energy Corp.
EEUU
Sociedad de cartera
Baja
Global
Tolch\u00e9n Transmisi\u00f3n,
\u00a0
Spa
Chile
Energ\u00eda e\u00f3lica
Venta
Global
Wind Farm 66, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Wind Farm Bear Creek, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Wolseley Wind Farm Pty. Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda e\u00f3lica
Compra
Global
Zurich Wind Power GP Inc
Canad\u00e1
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
Zurich Wind Power LP
Canad\u00e1
Energ\u00eda e\u00f3lica
Baja
Global
30.
\u00a0
Operaciones con partes vinculadas
Las operaciones entre la Sociedad
\u00a0
Dominante y sus sociedades
\u00a0
dependientes, que son partes
\u00a0
vinculadas y que
forman parte
\u00a0
del tr\u00e1fico
\u00a0
habitual en cuanto
\u00a0
a su objeto
\u00a0
y condiciones, han
\u00a0
sido eliminadas en
\u00a0
el proceso
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
memoria,
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
desglosan
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
nota.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
con
empresas
\u00a0
asociadas,
\u00a0
con
\u00a0
su
\u00a0
accionista
\u00a0
mayoritario
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
consolidan
\u00a0
en
\u00a0
consolidados
superiores del Grupo Acciona, se desglosan a continuaci\u00f3n.
La
\u00a0
Ley
\u00a0
5/2021,
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
introdujo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital
\u00a0
un
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
espec\u00edfico
\u00a0
de
operaciones vinculadas,
\u00a0
previsto en
\u00a0
el Cap\u00edtulo VII-bis
\u00a0
del T\u00edtulo
\u00a0
XIV sobre
\u00a0
las operaciones realizadas
\u00a0
por las
sociedades cotizadas o sus sociedades dependientes
\u00a0
con consejeros, accionistas titulares de un 10% o
\u00a0
m\u00e1s de
los derechos de voto o representados en el
\u00a0
consejo de administraci\u00f3n de la
\u00a0
Sociedad o con cualesquiera otras
personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad
(NIC 24).
En este
\u00a0
sentido,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
en su
\u00a0
reuni\u00f3n
\u00a0
del 14
\u00a0
de julio
\u00a0
de 2021,
\u00a0
aprob\u00f3 el
Protocolo Interno de Aprobaci\u00f3n, Informaci\u00f3n
\u00a0
y Control Peri\u00f3dico respecto de
\u00a0
Operaciones Vinculadas, en el
cual interviene la Comisi\u00f3n de Auditoria y Sostenibilidad, y
\u00a0
que establece un procedimiento interno
\u00a0
para que
estas operaciones sean tratadas dentro del marco legal, estatutario y reglamentario establecido por el Grupo,
sin
\u00a0
perjuicio del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
marco
\u00a0
de relaciones
\u00a0
suscrito
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo y
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
luego se
\u00a0
hace
referencia, y de conformidad con lo previsto a estos efectos en el Texto
\u00a0
Refundido de la Ley de Sociedades de
Capital.
Operaciones con el accionista mayoritario
Al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
transacciones
\u00a0
mantenidos
\u00a0
con
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
accionista
mayoritario de la Sociedad Dominante del Grupo, son los siguientes:
Saldos deudores /Ingresos
Saldos acreedores /Gastos
2022
2021
2022
2021
Deudores comerciales
6
1
Acreedores comerciales
19
16
Saldos por tributaci\u00f3n consolidada
78
71
95
46
Ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
47
35
Los saldos acreedores incluyen saldos
\u00a0
correspondientes a la facturaci\u00f3n por los servicios
\u00a0
de apoyo a la gesti\u00f3n
realizada al Grupo por Acciona, S.A.
\u00a0
Estas transacciones se han realizado a precios de mercado y
\u00a0
al amparo de
lo dispuesto en el Acuerdo Marco de Relaciones suscrito
\u00a0
entre el Grupo y Acciona,
\u00a0
S.A. el 26 de mayo de
\u00a0
2021
que
\u00a0
tiene
\u00a0
por
\u00a0
objeto
\u00a0
regular
\u00a0
las
\u00a0
relaciones
\u00a0
entre
\u00a0
ambas
\u00a0
sociedades y
\u00a0
sus
\u00a0
respectivos
\u00a0
grupos (el
\u00a0
\u201cAcuerdo
Marco\u201d).
El Acuerdo Marco contempla una relaci\u00f3n de las principales
\u00a0
obras, bienes y servicios que Acciona
\u00a0
y el Grupo y
sus
\u00a0
respectivos
\u00a0
grupos
\u00a0
vienen
\u00a0
realizando,
\u00a0
vendiendo
\u00a0
o
\u00a0
prestando
\u00a0
rec\u00edprocamente,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como,
\u00a0
sin
\u00a0
car\u00e1cter
exhaustivo, otros servicios
\u00a0
distintos de
\u00a0
los anteriores
\u00a0
que se
\u00a0
podr\u00e1n prestar previo
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
las partes.
\u00a0
Como
parte
\u00a0
del
\u00a0
desarrollo
\u00a0
y
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Acuerdo
\u00a0
Marco,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
suscrito
\u00a0
con
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
sociedades
dependientes una serie de contratos
\u00a0
marcos para la
\u00a0
prestaci\u00f3n de servicios en
\u00a0
condiciones de mercado y
\u00a0
en
el \u00e1mbito de gesti\u00f3n
\u00a0
ordinaria entre los que
\u00a0
destacan: Contrato Marco con Acciona Forwarding, S.A.,
\u00a0
Contrato
Marco con Acciona Tecnolog\u00eda y Servicios, S.L. y Acuerdo de Reparto de Costes suscrito con Acciona, S.A.
Los saldos
\u00a0
por
\u00a0
tributaci\u00f3n consolidada
\u00a0
corresponden a
\u00a0
los
\u00a0
saldos acreedores
\u00a0
y deudores
\u00a0
por pertenecer
\u00a0
al
mismo Grupo Fiscal del que es cabecera Acciona,
\u00a0
S.A.
Operaciones con empresas del Grupo Acciona
Al 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 y
\u00a0
2021, los saldos deudores
\u00a0
y acreedores mantenidos
\u00a0
con sociedades del Grupo
Acciona que consolidan en un
\u00a0
nivel superior son los siguientes
\u00a0
(sin considerar las realizadas
\u00a0
con el accionista
mayoritario que se detallan en el siguiente apartado):
Saldos deudores /Ingresos
Saldos acreedores /Gastos
2022
2021
2022
2021
Deudores comerciales
9
13
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
34
32
Saldos por tributaci\u00f3n consolidada
8
9
6
Ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
41
29
142
82
Ingresos y gastos financieros
26
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021 el
\u00a0
importe pendiente de cobro
\u00a0
corresponde fundamentalmente a los
\u00a0
saldos
mantenidos con sociedades del Grupo Acciona por contratos de suministro de energ\u00eda el\u00e9ctrica.
Los
\u00a0
saldos
\u00a0
acreedores
\u00a0
comerciales
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
transacciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
con
\u00a0
las
sociedades del Grupo
\u00a0
Acciona en relaci\u00f3n con
\u00a0
la construcci\u00f3n y adquisici\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado para el desarrollo,
la puesta en marcha y la ejecuci\u00f3n de contratos de mantenimiento de las diferentes plantas de generaci\u00f3n de
energ\u00eda renovable, adem\u00e1s de los costes de estructura comentados en el ep\u00edgrafe anterior.
Todas las transacciones se han realizado a precios de mercado.
Operaciones con empresas asociadas
Al 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, los saldos
\u00a0
deudores y acreedores mantenidos con
\u00a0
empresas asociadas son
los siguientes:
Saldos deudores /Ingresos
Saldos acreedores /Gastos
2022
2021
2022
2021
Deudores comerciales
\u00a0
(V\u00e9ase nota 12)
32
20
Cr\u00e9ditos con entidades asociadas (V\u00e9ase nota 9)
30
24
15
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
361
431
Ingresos y Gastos
43
45
332
141
Estas
\u00a0
transacciones
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\u00a0
corresponden
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
a
\u00a0
servicios
prestados de construcci\u00f3n de instalaciones y gesti\u00f3n y mantenimiento de parques e\u00f3licos.
Operaciones con otras partes vinculadas
Saldos deudores /Ingresos
Saldos acreedores /Gastos
2022
2021
2022
2021
Cr\u00e9ditos / pr\u00e9stamos financieros
208
215
Ingresos y gastos financieros
16
16
El
\u00a0
saldo
\u00a0
acreedor
\u00a0
a
\u00a0
liquidar
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
partes
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
recoge
\u00a0
las
aportaciones financieras realizadas por otros socios
\u00a0
con participaci\u00f3n minoritaria en
\u00a0
proyectos e instalaciones
del Grupo (ver nota 19).
Operaciones con Administradores y directivos
Se
\u00a0
consideran
\u00a0
\u201cpartes
\u00a0
vinculadas\u201d
\u00a0
al
\u00a0
Grupo,
\u00a0
adicionalmente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
multigrupo, el \u201cpersonal
\u00a0
clave\u201d de
\u00a0
la Direcci\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad (miembros
\u00a0
de su Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n y
los Directores,
\u00a0
junto a sus
\u00a0
personas vinculadas), as\u00ed
\u00a0
como las entidades
\u00a0
sobre las
\u00a0
que el personal
\u00a0
clave de
\u00a0
la
Direcci\u00f3n pueda ejercer una influencia significativa o tener su control.
Las condiciones de las transacciones con partes
\u00a0
vinculadas son equivalentes a las que se
\u00a0
dan en transacciones
hechas en condiciones
\u00a0
de mercado
\u00a0
por operaciones propias
\u00a0
de una relaci\u00f3n
\u00a0
comercial ordinaria,
\u00a0
dentro del
tr\u00e1fico ordinario propio de las mismas y en condiciones normales de mercado.
Acciona, S.A., en su condici\u00f3n de accionista mayoritario
\u00a0
de la Sociedad Dominante, y en base al
Plan 2014 de
entrega de acciones y performance shares
\u00a0
al que se hace referencia en la nota 31, procedi\u00f3, en julio de 2021,
a la entrega al equipo directivo
\u00a0
de la Sociedad Dominante, incluido el CEO, de un total de 47.076
\u00a0
acciones de
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante,
\u00a0
vinculada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
Oferta
\u00a0
P\u00fablica
\u00a0
Inicial
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A.
Adem\u00e1s,
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
menciona
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
31,
\u00a0
existen
\u00a0
dos
\u00a0
planes
\u00a0
quinquenales
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n y para la Alta Direcci\u00f3n de la Sociedad.
Durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021 no
\u00a0
han existido
\u00a0
transacciones adicionales
\u00a0
significativas
\u00a0
realizadas
\u00a0
por el
Grupo con
\u00a0
las partes vinculadas
\u00a0
a \u00e9ste
\u00a0
(accionistas significativos,
\u00a0
miembros del Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n y
Directores de la Sociedad y otras partes vinculadas).
7.
\u00a0
Participaci\u00f3n en empresas asociadas
El movimiento existente
\u00a0
en este ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
adjunto durante los
\u00a0
ejercicios
2022 y 2021 es el siguiente:
Sociedad participada
Saldo a 31.12.21
Participaci\u00f3n en
resultados antes de
impuestos
Dividendo
Efecto impositivo
variaciones
Saldo a 31.12.22
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas,
\u00a0
S.A.
105
32
(30)
(6)
101
Desarrollo de Energ\u00edas Renovables
\u00a0
de Navarra, S.A.
17
13
(9)
(21)
--
Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
21
32
(19)
15
49
Amper Central Solar,
\u00a0
S.A.
66
(18)
(5)
5
48
Grupo Cathedral Rocks
15
6
(3)
18
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
1
5
(4)
5
7
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
4
6
(5)
5
10
Parque E\u00f3lico de Bobia y San Isidro,
\u00a0
S.L.
7
(4)
5
8
Parque E\u00f3lico Ameixenda Filgueira,
\u00a0
S.L.
2
5
(4)
4
7
Parque E\u00f3lico A Ru\u00f1a, S.L.
2
2
(2)
3
5
Blue Canyon Winpower,
\u00a0
LLC
2
(1)
1
Grupo Energy Corp. Hungary
3
2
(1)
4
Parque E\u00f3lico Virxe do
\u00a0
Monte, S.L.
1
1
1
3
Parque E\u00f3lico Adra\u00f1o,
\u00a0
S.L.
2
2
(1)
1
4
Grupo Eurovento
1
1
2
Parque E\u00f3lico Vicedo, S.L.
2
(1)
1
2
Explotaciones E\u00f3licas Sierra de Utrera,
\u00a0
S.L.
2
1
(1)
(2)
--
Parque E\u00f3lico Cinseiro,
\u00a0
S.L.
3
1
(1)
(3)
--
Parque E\u00f3lico Curr\u00e1s, S.L.
1
1
(1)
1
2
Alsubh Solar Power,
\u00a0
S.A.E.
5
(1)
2
6
Sunrise Energy, S.A.E.
4
(2)
4
6
Rising Sun Energy, S.A.E.
4
(2)
4
6
AT Solar V,
\u00a0
SAPI de CV
12
5
17
Tuto Energy II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
11
2
5
18
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
5
5
(1)
9
Power to Green Hydrogen
\u00a0
Mallorca, S.L.
1
13
14
Eolink, S.A.S.
6
6
The Blue Circle, Pte. Ltd.
(3)
35
32
Nordex H2, S.L.U.
34
34
13
5
(14)
4
Total participaciones entidades asociadas
302
110
(93)
104
423
Sociedad participada
Saldo a 31.12.20
Participaci\u00f3n en
resultados antes de
impuestos
Dividendo
Efecto impositivo
variaciones
Saldo a 31.12.21
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas,
\u00a0
S.A.
97
9
(1)
105
Desarrollo de Energ\u00edas Renovables
\u00a0
de Navarra, S.A.
8
12
(3)
17
Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
46
6
(5)
(26)
21
Amper Central Solar,
\u00a0
S.A.
55
16
(5)
66
Grupo Cathedral Rocks
14
1
15
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
7
3
(3)
(6)
1
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
12
3
(3)
(8)
4
Parque E\u00f3lico de Bobia y San Isidro,
\u00a0
S.L.
8
4
(4)
(8)
--
Parque E\u00f3lico Ameixenda Filgueira,
\u00a0
S.L.
7
3
(3)
(5)
2
Parque E\u00f3lico A Ru\u00f1a, S.L.
5
1
(2)
(2)
2
Blue Canyon Winpower,
\u00a0
LLC
2
2
Grupo Energy Corp. Hungary
4
(1)
3
Parque E\u00f3lico Virxe do
\u00a0
Monte, S.L.
3
1
(1)
(2)
1
Parque E\u00f3lico Adra\u00f1o,
\u00a0
S.L.
5
2
(2)
(3)
2
Grupo Eurovento
1
1
Parque E\u00f3lico Vicedo, S.L.
2
1
(1)
(2)
--
Explotaciones E\u00f3licas Sierra de Utrera,
\u00a0
S.L.
1
1
2
Parque E\u00f3lico Cinseiro,
\u00a0
S.L.
2
1
3
Parque E\u00f3lico Curr\u00e1s, S.L.
2
1
(1)
(1)
1
Alsubh Solar Power,
\u00a0
S.A.E.
4
1
5
Sunrise Energy, S.A.E.
4
1
(1)
4
Rising Sun Energy, S.A.E.
4
1
(1)
4
AT Solar V,
\u00a0
SAPI de CV
21
(4)
(4)
(1)
12
Tuto Energy II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
19
(1)
(2)
(5)
11
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
4
1
5
11
2
13
Total participaciones entidades asociadas
348
63
(31)
(78)
302
La totalidad de las
\u00a0
participaciones del Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables en empresas asociadas
se detallan en el Anexo III de esta memoria.
En aquellos casos en los que la
\u00a0
inversi\u00f3n del Grupo en empresas
\u00a0
asociadas que se integran por el m\u00e9todo
\u00a0
de
participaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reducido
\u00a0
a
\u00a0
cero
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
pudieran
\u00a0
existir
\u00a0
obligaciones
\u00a0
impl\u00edcitas
\u00a0
superiores
\u00a0
a
\u00a0
las
aportaciones
\u00a0
realizadas,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
pasado
\u00a0
a
\u00a0
registrar
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
o
\u00a0
disminuciones patrimoniales
\u00a0
mediante
\u00a0
el
reconocimiento de un pasivo en el ep\u00edgrafe de provisiones no corrientes del balance de situaci\u00f3n consolidado
(v\u00e9ase nota 15).
\u00a0
El ep\u00edgrafe \u201cEfecto impositivo y otras variaciones\u201d recoge, adem\u00e1s del efecto impositivo del
\u00a0
resultado del a\u00f1o,
las variaciones por valoraciones de derivados (v\u00e9ase Nota 18) y las diferencias de conversi\u00f3n que ascienden a
1,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (7,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
La
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relativa
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n ha sido detallada en la nota 18.
Las principales variaciones registradas en el ejercicio 2022 han sido las siguientes:
-
la adquisici\u00f3n
\u00a0
del 49,99%
\u00a0
del grupo
\u00a0
societario TBC
\u00a0
(The Blue
\u00a0
Circle) cuya
\u00a0
actividad es
\u00a0
el desarrollo,
construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y
\u00a0
mantenimiento de instalaciones
\u00a0
renovables en pa\u00edses
\u00a0
del extremo oriente
(Vietnam,
\u00a0
Tailandia,
\u00a0
Filipinas,
\u00a0
\u2026)
\u00a0
realizada
\u00a0
en
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
por
\u00a0
34
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
un
compromiso de hasta 106,4 millones de euros adicionales para la financiaci\u00f3n de proyectos a futuro,
-
la adquisici\u00f3n, el 28 de diciembre de 2022,
\u00a0
del 25% de la sociedad Nordex
\u00a0
H2, dedicada al desarrollo
de proyectos
\u00a0
de hidr\u00f3geno
\u00a0
renovable hasta
\u00a0
alcanzar la
\u00a0
fase de
ready to build
, momento
\u00a0
a partir del
cual
\u00a0
comenzar\u00e1
\u00a0
su
\u00a0
comercializaci\u00f3n.
\u00a0
Los
\u00a0
proyectos
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ubicados
\u00a0
en
\u00a0
diferentes
\u00a0
pa\u00edses,
\u00a0
con
\u00a0
la
exclusi\u00f3n de la
\u00a0
Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica. El
\u00a0
importe total asciende
\u00a0
a 34 millones
\u00a0
de euros a
\u00a0
pagar en los
\u00a0
cuatro
a\u00f1os
\u00a0
siguientes
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
que
\u00a0
sean
\u00a0
necesarias
\u00a0
eventualmente
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
los
socios
\u00a0
para
\u00a0
atender
\u00a0
las
\u00a0
necesidades
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
que,
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
formulaci\u00f3n de los
\u00a0
presentes estados
\u00a0
financieros consolidados,
\u00a0
ya se han
\u00a0
aprobado los primeros
\u00a0
7,5
millones.
No se produjeron variaciones significativas en este ep\u00edgrafe en el ejercicio 2021.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
exponen,
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una de
\u00a0
las
entidades asociadas, el importe de los
\u00a0
activos, pasivos, ingresos ordinarios y resultado de
\u00a0
los ejercicios 2022 y
2021:
Total 2022
Total 2021
ACTIVO
Activos no corrientes
734
695
Activos corrientes
196
186
Total activo
930
881
PASIVO
Patrimonio Neto
423
302
Pasivos no corrientes
410
470
Pasivos corrientes
97
109
Total pasivo y patrimonio neto
930
881
RESULTADO
Importe neto de la cifra de negocios
244
167
Beneficio antes de impuestos
110
63
No existen compa\u00f1\u00edas asociadas que sean individualmente significativas para el Grupo.
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PriceWaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) E&Y; (E)
\u00a0
Otros
Sociedades controladas conjuntamente
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Chin Chute Windfarm JV
B
Canad\u00e1
Energ\u00eda e\u00f3lica
Acciona Wind Energy Canada
Inc.
4
Iniciativas Energ\u00e9ticas Renovables,
\u00a0
S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
-
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica Catalana, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
-
Magrath Windfarm JV
B
Canad\u00e1
Energ\u00eda e\u00f3lica
Acciona Wind Energy Canada
Inc.
-
8.
\u00a0
Participaci\u00f3n en operaciones conjuntas
Las participaciones en
\u00a0
operaciones conjuntas del Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables se exponen
en
\u00a0
el
\u00a0
Anexo
\u00a0
II
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
Memoria.
\u00a0
Los
\u00a0
importes
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
integrados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
consolidados de los ejercicios 2022 y 2021 en relaci\u00f3n con estas participaciones, se resumen a continuaci\u00f3n:
2022
2021
de bienes
Empresas
de bienes
Importe neto de la cifra de negocios
4
9
3
Beneficio bruto de explotaci\u00f3n
3
(6)
2
Beneficio neto de explotaci\u00f3n
2
(7)
1
Activos no corrientes
9
6
10
1
Activos corrientes
3
12
2
Pasivos no corrientes
28
6
2
Pasivos corrientes
8
1
1
1
No existen participaciones en operaciones conjuntas que sean significativas para el Grupo.
9.
\u00a0
Activos financieros no corrientes y corrientes
El desglose del saldo de este cap\u00edtulo del
\u00a0
balance de situaci\u00f3n consolidado a cierre del ejercicio 2022 y 2021,
presentado por naturaleza y categor\u00edas a efectos
\u00a0
de valoraci\u00f3n, es el siguiente:
.
31.12.2022
Activos Financieros:Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos Financieros
a valor razonable
con cambios en el
estado consolidado
de ingresos y gastos
reconocidos
Activos Financieros
a coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
--
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
29
29
Derivados
--
Otros activos financieros
3
3
Largo plazo / no corrientes
--
--
32
--
32
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
1
1
Otros cr\u00e9ditos
68
68
Derivados
8
8
Otros activos financieros
123
123
Corto plazo / corrientes
--
--
192
8
200
--
--
224
8
232
31.12.2021
Activos Financieros:Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos Financieros
a valor razonable
con cambios en el
estado consolidado
de ingresos y gastos
reconocidos
Activos Financieros
a coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
1
1
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
23
23
Derivados
--
Otros activos financieros
18
18
Largo plazo / no corrientes
1
--
41
--
42
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
1
1
Otros cr\u00e9ditos
85
85
Derivados
5
5
Otros activos financieros
81
81
Corto plazo / corrientes
--
--
167
5
172
1
--
208
5
214
.
El importe
\u00a0
registrado en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
de \u201cOtros
\u00a0
cr\u00e9ditos\u201d a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, se
\u00a0
corresponde
fundamentalmente con
\u00a0
dep\u00f3sitos que est\u00e1n
\u00a0
pignorados en cumplimiento
\u00a0
de las cl\u00e1usulas
\u00a0
de garant\u00eda
\u00a0
de los
contratos
\u00a0
de financiaci\u00f3n de
\u00a0
proyectos de
\u00a0
cada uno
\u00a0
de los
\u00a0
parques en
\u00a0
explotaci\u00f3n, remunerados
\u00a0
a tipos de
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
(V\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
16).
\u00a0
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
variaciones
\u00a0
se
corresponden
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
las dotaciones
\u00a0
y
\u00a0
liberaciones de
\u00a0
fondos
\u00a0
a las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de reserva
\u00a0
del
servicio de la deuda realizadas
\u00a0
por parte de las sociedades del
\u00a0
Grupo que han firmado o finalizado
\u00a0
contratos
de financiaci\u00f3n a lo largo de dichos ejercicios.
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cOtros
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
con
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
asociadas\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
los
cr\u00e9ditos
\u00a0
concedidos
\u00a0
a
\u00a0
empresas
\u00a0
asociadas,
\u00a0
no
\u00a0
eliminados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
devengan
intereses anuales a
\u00a0
tipos de
\u00a0
mercado. El valor
\u00a0
de mercado de
\u00a0
estos activos no
\u00a0
difiere sustancialmente del
\u00a0
valor
contabilizado.
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cOtros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros\u201d
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo,
\u00a0
se
\u00a0
encuentran,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
los
dep\u00f3sitos y fianzas entregadas por el Grupo, entre
\u00a0
las que destacan las entregadas por la sociedad del Grupo
Acciona
\u00a0
Green
\u00a0
Energy
\u00a0
Developments,
\u00a0
S.A., para
\u00a0
poder
\u00a0
operar
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
el\u00e9ctrica tanto diarios como a plazo.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
hay
\u00a0
que
\u00a0
resaltar
\u00a0
ninguna
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
que
\u00a0
componen
\u00a0
este
cap\u00edtulo
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
significativas en los saldos que componen los activos financieros no corrientes y corrientes.
La jerarqu\u00eda de valoraci\u00f3n de los instrumentos financieros a valor razonable ha sido descrita en la nota 3.2 f).
10.
\u00a0
Otros activos no corrientes
La composici\u00f3n de este ep\u00edgrafe a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, es la siguiente:
.
2022
2021
Deudores a largo plazo
26
15
Derivados
112
163
Periodificaciones a largo plazo
8
10
Total deudores
\u00a0
a largo plazo y otros activos no corrientes
146
188
.
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cDeudores a
\u00a0
largo plazo\u201d
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
incluye fundamentalmente
\u00a0
un derecho
\u00a0
de
cr\u00e9dito de una filial chilena
\u00a0
generado con la entidad
\u00a0
reguladora del mercado energ\u00e9tico
\u00a0
chileno y que deriva
de una
\u00a0
actualizaci\u00f3n pendiente
\u00a0
de la
\u00a0
tarifa asociada a
\u00a0
un PPA concertado
\u00a0
con esta
\u00a0
por importe
\u00a0
de 25,8
\u00a0
millones
de euros (14,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
Por otra parte, el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cDerivados\u201d incluye el
\u00a0
valor razonable correspondiente a
\u00a0
derivados de compraventa
de energ\u00eda en diferentes pa\u00edses, Espa\u00f1a, Chile, USA y Australia, fundamentalmente:
-
38,6 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 correspondientes
\u00a0
a la valoraci\u00f3n
\u00a0
de los derivados
designados de cobertura celebrados en Espa\u00f1a por la filial
\u00a0
comercializadora del Grupo y relacionados
con contratos de
\u00a0
compra de energ\u00eda a futuro
\u00a0
que se liquidan por diferencias y
\u00a0
que se contratan para
eliminar el riesgo de precio respecto de
\u00a0
contratos de entrega de energ\u00eda a clientes a precio fijo (115,1
millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
-
59,6 millones de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 correspondientes
\u00a0
al valor razonable
\u00a0
de derivados
sobre commodities contratados
\u00a0
por filiales del Grupo
\u00a0
en Australia para
\u00a0
el suministro de
\u00a0
energ\u00eda que
les
\u00a0
permiten
\u00a0
fijar
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
electricidad
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
para
\u00a0
un
\u00a0
determinado
\u00a0
volumen
\u00a0
de
energ\u00eda generada. Estos contratos
\u00a0
se valoran a mercado (8,6
\u00a0
millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre de
2021).
13,8 millones de euros
\u00a0
a
La composici\u00f3n de este ep\u00edgrafe
\u00a0
a 31 de diciembre de 2022 y
\u00a0
31 de diciembre de
2021, es la siguiente:
.
2022
2021
Deudores a largo plazo
26
15
Derivados
112
163
Periodificaciones a largo plazo
8
10
Total deudores
\u00a0
a largo plazo y otros activos no corrientes
146
188
.
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cDeudores a
\u00a0
largo plazo\u201d
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
incluye fundamentalmente
\u00a0
un derecho
\u00a0
de
cr\u00e9dito de una filial chilena
\u00a0
generado con la entidad
\u00a0
reguladora del mercado energ\u00e9tico
\u00a0
chileno y que deriva
de una
\u00a0
actualizaci\u00f3n pendiente
\u00a0
de la
\u00a0
tarifa asociada a
\u00a0
un PPA concertado
\u00a0
con esta
\u00a0
por importe
\u00a0
de 25,8
\u00a0
millones
de euros (14,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
Por otra parte, el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cDerivados\u201d incluye el
\u00a0
valor razonable correspondiente a
\u00a0
derivados de compraventa
de energ\u00eda en diferentes pa\u00edses, Espa\u00f1a, Chile, USA y Australia, fundamentalmente:
-
38,6 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 correspondientes
\u00a0
a la valoraci\u00f3n
\u00a0
de los derivados
designados de cobertura celebrados en Espa\u00f1a por la filial
\u00a0
comercializadora del Grupo y relacionados
con contratos de
\u00a0
compra de energ\u00eda a futuro
\u00a0
que se liquidan por diferencias y
\u00a0
que se contratan para
eliminar el riesgo de precio respecto de
\u00a0
contratos de entrega de energ\u00eda a clientes a precio fijo (115,1
millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
-
59,6 millones de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 correspondientes
\u00a0
al valor razonable
\u00a0
de derivados
sobre commodities contratados
\u00a0
por filiales del Grupo
\u00a0
en Australia para
\u00a0
el suministro de
\u00a0
energ\u00eda que
les
\u00a0
permiten
\u00a0
fijar
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
electricidad
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
para
\u00a0
un
\u00a0
determinado
\u00a0
volumen
\u00a0
de
energ\u00eda generada. Estos contratos
\u00a0
se valoran a mercado (8,6
\u00a0
millones de euros a 31 de diciembre
\u00a0
de
2021).
-
13,8 millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre de 2022
\u00a0
(32,4 millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre de 2021)
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
derivado
\u00a0
sobre
\u00a0
commodities
\u00a0
contratado
\u00a0
por
\u00a0
una
\u00a0
filial
chilena para el suministro de energ\u00eda a un cliente a un precio fijo inflactado. Este contrato
\u00a0
se valora a
mercado y los cambios de valor se
\u00a0
registran como resultado de
\u00a0
variaciones de valor de instrumentos
financieros a valor razonable en la cuenta de resultados consolidada.
La composici\u00f3n de las existencias del Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:
2022
2021
Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales
163
145
Anticipos entregados
18
10
Provisiones
(33)
(30)
Total existencias
148
125
El ep\u00edgrafe \u201cMaterias
\u00a0
primas, otros
\u00a0
aprovisionamientos y
\u00a0
existencias comerciales\u201d incluye,
\u00a0
fundamentalmente,
los repuestos para el mantenimiento de las diversas instalaciones del Grupo.
El Grupo realiza correcciones valorativas por deterioro si existen dudas razonables sobre la recuperaci\u00f3n total
o parcial
\u00a0
de estos
\u00a0
activos y
\u00a0
cuyo
\u00a0
movimiento
\u00a0
se ha
\u00a0
registrado
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cDotaci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
amortizaci\u00f3n y
variaci\u00f3n de provisiones\u201d de la cuenta de resultados consolidada (v\u00e9ase nota 23).
16.
\u00a0
Deuda financiera
a)
Deudas con entidades de cr\u00e9dito:
El desglose de las deudas con entidades de cr\u00e9dito sin
\u00a0
recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella
deuda sin garant\u00edas corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de
2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
2022
2021
Concepto
No corriente
Corriente
No corriente
Corriente
Deuda con entidades de cr\u00e9dito sin recurso:
311
45
436
81
Financiaci\u00f3n de proyectos
279
35
399
61
Otras deudas asociadas a proyectos
31
9
35
19
Hipotecarios para financiaci\u00f3n de inmovilizado
1
1
2
1
Deuda con entidades de cr\u00e9dito con recurso:
92
13
653
7
Otras deudas con recurso asociadas a proyectos
92
13
653
7
Total deudas con entidades de cr\u00e9dito
403
58
1.089
88
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables devengaron intereses
\u00a0
referenciados en su mayor
\u00a0
parte al Euribor para aquellas financiaciones en
euros,
\u00a0
aunque tambi\u00e9n
\u00a0
una parte
\u00a0
de la
\u00a0
deuda tiene
\u00a0
como
\u00a0
referencia
\u00a0
otros
\u00a0
\u00edndices como
\u00a0
son
\u00a0
el
\u00a0
Libor para
deudas en
\u00a0
d\u00f3lares de
\u00a0
los Estados
\u00a0
Unidos, el
\u00a0
WIBOR para
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
en Zlotys
\u00a0
polacos y
\u00a0
el JIBAR
\u00a0
para la
financiaci\u00f3n en rands sudafricanos,
\u00a0
como \u00edndices m\u00e1s relevantes
\u00a0
fuera de la Zona
\u00a0
Euro. Adicionalmente, con
motivo de la reforma de
\u00a0
los IBOR, el Grupo ha comenzado a contratar
\u00a0
operaciones de financiaci\u00f3n a tipos de
referencia libres
\u00a0
de riesgo (RFR seg\u00fan sus
\u00a0
siglas en ingl\u00e9s), tales como
\u00a0
el SOFR para d\u00f3lares
\u00a0
estadounidenses
o el \u20acster para euros. Una parte
\u00a0
importante de la deuda del Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables
se encuentra
\u00a0
cubierta mediante
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
que tienen
\u00a0
como objeto
\u00a0
reducir
\u00a0
la volatilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
tipos de inter\u00e9s pagados.
El Grupo, a trav\u00e9s de sociedades dependientes o asociadas, realiza inversiones en infraestructuras de energ\u00eda
cuya financiaci\u00f3n est\u00e1 realizada mediante la figura del \u201cProject Finance\u201d o financiaci\u00f3n aplicada a proyectos.
\u00a0
Estas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
aplican
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
capaces
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
mismos
\u00a0
de
\u00a0
dar
\u00a0
suficiente
respaldo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
prestamistas
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
al
\u00a0
reembolso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deudas
\u00a0
contra\u00eddas
\u00a0
para
llevarlos
\u00a0
a
\u00a0
cabo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos
\u00a0
se
\u00a0
desarrolla
\u00a0
normalmente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
prop\u00f3sito
espec\u00edfico en las que
\u00a0
los activos del proyecto
\u00a0
se financian por una parte
\u00a0
mediante una aportaci\u00f3n de
\u00a0
fondos
de
\u00a0
los
\u00a0
promotores,
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
limitada
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
cantidad
\u00a0
determinada,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
otra,
\u00a0
generalmente
\u00a0
de
\u00a0
mayor
volumen, mediante fondos
\u00a0
ajenos en forma
\u00a0
de deuda a
\u00a0
largo plazo.
\u00a0
El servicio de deuda
\u00a0
de estos
\u00a0
cr\u00e9ditos o
pr\u00e9stamos
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
respaldado
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
propio
\u00a0
proyecto
\u00a0
genere
\u00a0
en
\u00a0
el
futuro, as\u00ed como por garant\u00edas reales sobre los activos del proyecto.
En el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cFinanciaci\u00f3n de proyectos\u201d
\u00a0
presenta una
\u00a0
disminuci\u00f3n neta
\u00a0
de 146
\u00a0
millones
de euros que se corresponde principalmente con la amortizaci\u00f3n anticipada de seis contratos de financiaci\u00f3n
en Espa\u00f1a y Polonia.
\u00a0
En esta partida se
\u00a0
incluyen igualmente las
\u00a0
amortizaciones programadas de este
\u00a0
tipo de
pr\u00e9stamos,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el efecto
\u00a0
positivo de
\u00a0
las diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
del per\u00edodo,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
las
que proceden de los proyectos cuya moneda es el d\u00f3lar estadounidense.
En el mes de noviembre, seis entidades bancarias
\u00a0
concedieron a la filial Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales,
S.A. una l\u00ednea de cr\u00e9dito ESG a
\u00a0
3 a\u00f1os por un importe
\u00a0
de 450 millones de euros a
\u00a0
tipos de inter\u00e9s de mercado.
A cierre del ejercicio, la l\u00ednea se encontraba disponible en su totalidad.
\u00a0
El
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
diciembre,
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
australianas
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales
\u00a0
Australia
\u00a0
Pty.
\u00a0
Ltd.
\u00a0
firm\u00f3
\u00a0
una
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
sindicada
\u00a0
\u201cgreen\u201d
\u00a0
de
\u00a0
400
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos
\u00a0
a
\u00a0
tres
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Esta
operaci\u00f3n cuenta con un tramo pr\u00e9stamo y un
\u00a0
tramo de cr\u00e9dito revolver y se encontraba sin
\u00a0
disponer a cierre
del ejercicio.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
diciembre,
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
MacIntyre
\u00a0
Wind
\u00a0
Farm
\u00a0
Pty
\u00a0
Ltd
\u00a0
firm\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
\u201cgreen\u201d
\u00a0
con
\u00a0
seis
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
1.000
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos,
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
plazo
\u00a0
de
aproximadamente 16 a\u00f1os, con cobertura
\u00a0
de CESCE bajo su
\u00a0
nueva \u201cp\u00f3liza verde\u201d. El periodo de disposici\u00f3n de
este
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
24
\u00a0
meses
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
finalidad
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
parque
\u00a0
e\u00f3lico
\u00a0
de
\u00a0
MacIntyre
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
australiano de Queensland. A cierre del ejercicio la facilidad estaba completamente disponible.
\u00a0
El 26 de mayo de
\u00a0
2021, la filial
\u00a0
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales, S.A. suscribi\u00f3,
\u00a0
con un sindicato de
\u00a0
bancos,
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.500
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
garantizado
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
matriz
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. La financiaci\u00f3n se divid\u00eda en
\u00a0
tres tramos: el tramo A y B por un
importe m\u00e1ximo de
\u00a0
1.000 millones de
\u00a0
euros cada
\u00a0
uno y el
\u00a0
tramo C por
\u00a0
un importe m\u00e1ximo
\u00a0
500 millones de
euros.
\u00a0
Los
\u00a0
tramos
\u00a0
A
\u00a0
y
\u00a0
B
\u00a0
son
\u00a0
financiaciones
\u00a0
a
\u00a0
t\u00e9rmino,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
amortizadas
anticipadamente de forma voluntaria no podr\u00edan volver a ser dispuestas (formato pr\u00e9stamo). En este sentido,
cabe destacar que el tramo A ha sido repagado en su totalidad. El tramo B, que tambi\u00e9n es una financiaci\u00f3n a
t\u00e9rmino, cuenta
\u00a0
con un
\u00a0
periodo de disposici\u00f3n
\u00a0
hasta enero
\u00a0
de 2024, pero
\u00a0
se han repagado
\u00a0
250 millones de
forma anticipada, cantidad
\u00a0
que no
\u00a0
podr\u00e1 volver a
\u00a0
ser dispuesta. En
\u00a0
consecuencia, el
\u00a0
l\u00edmite disponible
\u00a0
del tramo
B son 750 millones
\u00a0
de euros, que tienen
\u00a0
vencimiento el 26 de mayo de
\u00a0
2024. Por el contrario, el tramo C tiene
car\u00e1cter de l\u00ednea de cr\u00e9dito, es decir,
\u00a0
las cantidades amortizadas pueden volver a ser dispuestas hasta el final
del periodo
\u00a0
de disposici\u00f3n
\u00a0
que coincide
\u00a0
con el
\u00a0
vencimiento de la
\u00a0
l\u00ednea, el
\u00a0
26 de mayo
\u00a0
de 2026.
\u00a0
Cabe mencionar
que el pasado 14 de junio de 2022 la totalidad de
\u00a0
las entidades acreditantes acordaron aceptar la solicitud de
extensi\u00f3n del tramo C, siendo la nueva fecha de vencimiento para dicho tramo el 26 de mayo de 2027.
A 31 de diciembre de 2022 las sociedades del
\u00a0
Grupo ten\u00edan concedida financiaci\u00f3n no dispuesta por importe
de 3.140 millones
\u00a0
de euros. La
\u00a0
Direcci\u00f3n del Grupo
\u00a0
considera que el
\u00a0
importe de estas
\u00a0
l\u00edneas y la
\u00a0
generaci\u00f3n
ordinaria de
\u00a0
caja, junto
\u00a0
con la
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
del activo
\u00a0
corriente, cubrir\u00e1n
\u00a0
suficientemente
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de
pago a corto plazo.
Seg\u00fan se indica en la nota 3.2 f) la adopci\u00f3n de la NIIF 13 requiere un ajuste en las t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n que
el Grupo aplica para
\u00a0
la obtenci\u00f3n del valor
\u00a0
razonable de sus
\u00a0
derivados para incorporar
\u00a0
el ajuste de riesgo
\u00a0
de
cr\u00e9dito
\u00a0
bilateral
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
reflejar
\u00a0
tanto
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
propio
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraparte
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable de los derivados.
A 31 de diciembre de 2022 el
\u00a0
ajuste de riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
ha supuesto una menor valoraci\u00f3n
\u00a0
de los derivados
de pasivo por 0,6 millones de euros,
\u00a0
que se ha registrado
\u00a0
por un lado como una menor deuda con
\u00a0
entidades
de cr\u00e9dito por importe
\u00a0
de 0,2 millones de euros
\u00a0
por aquellas entidades dependientes y,
\u00a0
por otro lado, como
una mayor valoraci\u00f3n en la inversi\u00f3n por puesta en equivalencia por un importe de 0,4 millones de euros, sin
tener en cuenta el
\u00a0
efecto impositivo, por aquellas
\u00a0
sociedades que se
\u00a0
integran bajo este m\u00e9todo.
\u00a0
El efecto neto
de impuestos y externos que esta
\u00a0
modificaci\u00f3n ha tenido en el ep\u00edgrafe
\u00a0
ajustes en patrimonio por valoraci\u00f3n
de coberturas de flujo de efectivo ha sido positivo por 0,5 millones de euros.
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
determinados
\u00a0
pr\u00e9stamos,
\u00a0
determinadas
\u00a0
sociedades
\u00a0
participadas
\u00a0
mantienen
\u00a0
unos
compromisos de cumplimiento de una serie de
\u00a0
ratios financieros que deben ser calculados
\u00a0
sobre los estados
financieros individuales, al
\u00a0
cierre del ejercicio,
\u00a0
as\u00ed como de
\u00a0
mantenimiento de determinados
\u00a0
saldos en cuentas
de tesorer\u00eda (v\u00e9ase nota 9).
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
ni
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
ni
\u00a0
ninguna
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
filiales
\u00a0
significativas
\u00a0
se
encuentran
\u00a0
en
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
financieras
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
otro
\u00a0
tipo
\u00a0
de
obligaci\u00f3n que pudiera dar
\u00a0
lugar a una situaci\u00f3n
\u00a0
de vencimiento anticipado de
\u00a0
sus compromisos financieros.
Durante los ejercicios 2022 y 2021, no se han producido impagos ni otros incumplimientos de principal, ni de
intereses ni de amortizaciones referentes a deudas con entidades de cr\u00e9dito.
El desglose del
\u00a0
valor nominal de
\u00a0
la deuda financiera
\u00a0
por vencimientos contractuales
\u00a0
(excluido el
\u00a0
valor de los
instrumentos de cobertura de flujos de efectivo) a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
2023
2024
2025
2026
2027
A\u00f1os siguientes
Total
55
98
46
53
41
177
470
.
b)
Obligaciones y bonos
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
un
\u00a0
detalle
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
del
\u00a0
saldo
\u00a0
vivo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
representativos
\u00a0
de deuda que
\u00a0
a dichas fechas
\u00a0
hab\u00edan sido emitidos
\u00a0
por la Sociedad
\u00a0
o cualquier otra
\u00a0
entidad
del Grupo, as\u00ed como el movimiento experimentado por dicho saldo durante los ejercicios 2022 y 2021:
31.12.22
(Millones de Euros)
Saldo
31.12.2021
Emisiones
Recompras o
Reembolsos
Ajustes por
tipo de
cambio, var
perim y otros
Saldo
31.12.2022
Valores representativos de deuda emitidos en un estado miembro
de la Uni\u00f3n Europea, que han requerido del registro de un folleto
1.006
2.879
(2.303)
3
1.585
Otros valores representativos de deuda emitidos fuera de un
estado miembro de la Uni\u00f3n Europea
196
188
(14)
13
383
Total corriente y no corriente
1.202
3.067
(2.317)
16
1.968
31.12.21
(Millones de Euros)
Saldo
31.12.2020
Emisiones
Recompras o
Reembolsos
Ajustes por
tipo de
cambio, var
perim y otros
Saldo
31.12.2021
Valores representativos de deuda emitidos en un estado miembro
de la Uni\u00f3n Europea, que han requerido del registro de un folleto
1.159
(153)
1.006
Otros valores representativos de deuda emitidos fuera de un
estado miembro de la Uni\u00f3n Europea
193
(13)
16
196
Total corriente y no corriente
193
1.159
(166)
16
1.202
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
los
\u00a0
detalles
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
emisiones que
\u00a0
componen el
\u00a0
saldo de
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
son
\u00a0
las
siguientes:
-
Colocaci\u00f3n de
\u00a0
una emisi\u00f3n
\u00a0
de bonos
\u00a0
que tuvo
\u00a0
lugar el
\u00a0
10 de
\u00a0
agosto de
\u00a0
2012 con
\u00a0
la calificaci\u00f3n
crediticia actual de BBB por Standard & Poors y BBB- por Fitch, realizada por las filiales mexicanas
CE Oaxaca Dos, S. de R.L. de C.V.
\u00a0
y CE Oaxaca Cuatro, S. de R.L. de C.V.
\u00a0
por un importe de total de
298,7 millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
estadounidenses.
\u00a0
El
\u00a0
prop\u00f3sito
\u00a0
de esta
\u00a0
financiaci\u00f3n fue
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo,
construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de
\u00a0
sendos proyectos de
\u00a0
102 MW de energ\u00eda e\u00f3lica
\u00a0
cada uno, siendo el
cliente
\u00a0
final la
\u00a0
Comisi\u00f3n Federal
\u00a0
de Electricidad
\u00a0
(CFE). La
\u00a0
emisi\u00f3n devenga
\u00a0
un inter\u00e9s
\u00a0
anual del
7,25%, pagadero semestralmente
\u00a0
el 30 de junio
\u00a0
y el 31 de
\u00a0
diciembre de cada a\u00f1o
\u00a0
hasta el 31
\u00a0
de
diciembre de 2031.
\u00a0
La amortizaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
comenz\u00f3 el 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2012 y continuar\u00e1
con cancelaciones de deuda semestrales, hasta su total amortizaci\u00f3n. A 31 de diciembre de 2022
los saldos no
\u00a0
corrientes y corrientes
\u00a0
pendientes de vencimiento
\u00a0
netos de los
\u00a0
costes de transacci\u00f3n
y
\u00a0
considerando
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
no
\u00a0
pagados
\u00a0
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
180
\u00a0
y
\u00a0
15
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
respectivamente (182 y 13 millones de euros en el ejercicio 2021)
-
Programa
\u00a0
Euro
\u00a0
Medium
\u00a0
Term
\u00a0
Note
\u00a0
(EMTN)
\u00a0
de
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.
establecido el
\u00a0
20 julio
\u00a0
de 2021
\u00a0
y renovado
\u00a0
el 21
\u00a0
de julio
\u00a0
de 2022.
\u00a0
Este programa
\u00a0
cuenta
\u00a0
con la
garant\u00eda de su matriz, Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. y tiene un l\u00edmite de importe
de 3.000
\u00a0
millones de
\u00a0
euros.
\u00a0
Las agencias
\u00a0
de calificaci\u00f3n
\u00a0
crediticia Fitch
\u00a0
y DBRS
\u00a0
han otorgado
\u00a0
al
programa
\u00a0
los
\u00a0
\u201cratings\u201d
\u00a0
BBB-
\u00a0
y
\u00a0
BBB
\u00a0
(high)
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
El
\u00a0
folleto
\u00a0
inicial,
\u00a0
las
\u00a0
sucesivas
renovaciones
\u00a0
y suplementos
\u00a0
son aprobados
\u00a0
por el
\u00a0
Banco Central
\u00a0
de Irlanda.
\u00a0
Los valores
\u00a0
que se
emiten bajo
\u00a0
este programa pueden
\u00a0
estar denominados en
\u00a0
euros o en
\u00a0
cualquier otra
\u00a0
divisa, podr\u00e1n
devengar
\u00a0
intereses
\u00a0
fijos
\u00a0
o
\u00a0
variables,
\u00a0
tener
\u00a0
diferentes
\u00a0
fechas
\u00a0
de
\u00a0
vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
y
principal, emitirse a la par, con prima o bajo par.
El 7 de octubre
\u00a0
de 2021 se procedi\u00f3
\u00a0
a la emisi\u00f3n bajo este
\u00a0
programa de un
\u00a0
bono p\u00fablico de 500
millones de euros. El cup\u00f3n anual se fij\u00f3 en 0,375%.
\u00a0
El 26 de enero de 2022 se realiz\u00f3 la siguiente
emisi\u00f3n bajo el mismo programa de un segundo bono p\u00fablico de
\u00a0
500 millones de euros. El cup\u00f3n
anual se
\u00a0
fij\u00f3 en
\u00a0
1,375%. Ambas
\u00a0
operaciones est\u00e1n
\u00a0
estructuradas
\u00a0
bajo un
\u00a0
marco de
\u00a0
financiaci\u00f3n
verde
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
plenamente
\u00a0
alineado
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
taxonom\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
sostenibles
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
los
requerimientos del marco de bonos verdes de la Uni\u00f3n Europea.
A 31 de diciembre de 2022 el saldo total registrado por las emisiones contra este programa
\u00a0
es de
994,6 millones de
\u00a0
euros netos
\u00a0
de los costes
\u00a0
de transacci\u00f3n
\u00a0
y registrado
\u00a0
en la parte
\u00a0
no corriente
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado.
\u00a0
Los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
no
\u00a0
pagados
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
registrados
\u00a0
en la parte corriente del balance de situaci\u00f3n consolidado.
-
Programa Euro
\u00a0
Commercial Paper (ECP)
\u00a0
establecido el 20
\u00a0
julio de 2021 y
\u00a0
renovado el 19 de
\u00a0
julio
de 2022
\u00a0
por un
\u00a0
plazo
\u00a0
de 12
\u00a0
meses. El
\u00a0
programa
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
suscrito por
\u00a0
Acciona Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n
Filiales, S.A. y cuenta con la
\u00a0
garant\u00eda de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. La emisi\u00f3n
tiene un importe m\u00e1ximo de 2.000 millones
\u00a0
de euros. Los pagar\u00e9s bajo
\u00a0
este programa se
\u00a0
emiten
a descuento y pueden tener vencimientos de entre 3 y 364 d\u00edas.
A 31 de diciembre de 2022 el saldo total registrado por las emisiones contra este programa es de
583,9
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
considerando
\u00a0
los
\u00a0
intereses
devengados no pagados, registrado
\u00a0
en su totalidad en la parte corriente
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n
consolidado.
-
El 26 de abril de 2026, la filial
\u00a0
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. emiti\u00f3, con garant\u00eda de su
matriz
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
la
\u00a0
primera
\u00a0
colocaci\u00f3n
\u00a0
privada
\u00a0
en
\u00a0
el
mercado estadounidense bajo la modalidad USPP,
\u00a0
por 200 millones de d\u00f3lares estadounidenses.
Las notas tienen
\u00a0
un plazo de 15 a\u00f1os y un cup\u00f3n del 4,54%.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
emisiones
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
\u00a0
acciones,
\u00a0
ni
\u00a0
que
\u00a0
otorguen
\u00a0
privilegios
\u00a0
o
derechos que puedan, ante alguna contingencia, hacerlas convertibles en acciones
\u00a0
de la sociedad dominante,
o de alguna de las sociedades del Grupo.
El desglose del valor
\u00a0
nominal de estas obligaciones por
\u00a0
vencimientos contractuales a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022
es el siguiente:
2023
2024
2025
2026
2027
A\u00f1os siguientes
Total
599
14
17
19
521
801
1.971
.
c)
Otra informaci\u00f3n referente
\u00a0
a la deuda
A 31 de diciembre de 2022 el tipo medio
\u00a0
efectivo de la deuda considerando deudas con entidades de cr\u00e9dito,
as\u00ed como la deuda contra\u00edda por las obligaciones
\u00a0
y bonos se ha situado en el 3,62% (5,87% a 31 de diciembre
de 2021).
Durante el ejercicio
\u00a0
2022, el porcentaje
\u00a0
de deuda no sujeta
\u00a0
a volatilidad de tipos de
\u00a0
inter\u00e9s se ha
\u00a0
situado en
un 87,57% (un 61,78% en el ejercicio 2021).
A continuaci\u00f3n, se presenta la composici\u00f3n de la deuda financiera en moneda
\u00a0
diferente a la funcional a 31 de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
clasificada
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
monedas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
(importes en millones de euros):
Moneda
2022
2021
D\u00f3lar estadounidense
481
298
Rands sudafricanos
165
183
D\u00f3lar australiano
7
Zlotys polacos
7
Rupia india
33
39
Peso chileno
13
A continuaci\u00f3n, se incluye, en millones de euros, una conciliaci\u00f3n del valor en libros de la deuda financiera
distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de aquellos que no lo hacen:
Saldo a 31.12.20
1.004
Flujo de entrada de efectivo
1.652
Flujo de salida de efectivo
(300)
Variaci\u00f3n derivados
(15)
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
38
Saldo a 31.12.21
2.379
Flujo de entrada de efectivo
2.383
Flujo de salida de efectivo
(2.365)
Variaci\u00f3n derivados
(12)
Variaci\u00f3n per\u00edmetro
9
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
35
Saldo a 31.12.22
2.429
.
13.
\u00a0
Efectivo y otros
\u00a0
activos l\u00edquidos
La composici\u00f3n del saldo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:
2022
2021
Tesorer\u00eda
591
606
Dep\u00f3sitos y otros
21
19
Total tesorer\u00eda
\u00a0
y equivalentes
612
625
Este ep\u00edgrafe
\u00a0
incluye principalmente la
\u00a0
tesorer\u00eda del Grupo,
\u00a0
as\u00ed como dep\u00f3sitos bancarios
\u00a0
e imposiciones sin
riesgo con un vencimiento inicial no superior a tres meses.
\u00a0
No
\u00a0
existen
\u00a0
restricciones
\u00a0
de
\u00a0
disponibilidad
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
equivalentes
\u00a0
adicionales
\u00a0
al
comentado en el p\u00e1rrafo anterior.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u00a0
se
\u00a0
han
remunerado a tipos de inter\u00e9s de mercado.
15.
\u00a0
Provisiones y litigios
a) Provisiones no corrientes
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cProvisiones
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
desglosado por conceptos y en millones de euros, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, es el siguiente:
Provisi\u00f3n para
pensiones y
obligaciones
similares
Provisiones para
riesgos y gastos
Provisi\u00f3n
responsabilidades
Total
Saldo a 31.12.20
5
155
2
162
Altas y dotaciones
21
21
Bajas
(1)
(1)
Traspasos
(17)
(17)
Otras variaciones
11
11
Saldo a 31.12.21
4
170
2
176
Altas y dotaciones
2
7
9
Bajas
(2)
(2)
Traspasos
1
(1)
-
Otras variaciones
(22)
(22)
Saldo a 31.12.22
5
154
2
161
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
cubren, seg\u00fan
\u00a0
la mejor
\u00a0
estimaci\u00f3n de
\u00a0
los Administradores
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad Dominante,
\u00a0
los
pasivos que
\u00a0
pudieran derivarse
\u00a0
de los
\u00a0
diversos litigios,
\u00a0
recursos,
\u00a0
contenciosos y
\u00a0
obligaciones pendientes
\u00a0
de
resoluci\u00f3n al cierre del ejercicio.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
a)
Dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado adjunto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
recoge
\u00a0
las provisiones
\u00a0
para
pensiones y obligaciones similares surgidas fundamentalmente como consecuencia de:
-
La adquisici\u00f3n de activos
\u00a0
y/o sociedades al Grupo
\u00a0
Endesa realizada en el
\u00a0
ejercicio 2009, que incorpor\u00f3
un plan de pensiones
\u00a0
de prestaci\u00f3n definida
\u00a0
con crecimiento salarial
\u00a0
acotado con el
\u00a0
IPC. El colectivo
considerado en
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
es de
\u00a0
79 personas
\u00a0
(83 personas
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2021),
\u00a0
de los
\u00a0
cuales 34
trabajadores se encuentran ya prejubilados o
\u00a0
jubilados (32 empleados
\u00a0
al cierre del ejercicio 2021).
\u00a0
No
todas estas personas tienen las mismas situaciones y compromisos.
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas para el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
pasivo actuarial
\u00a0
para los compromisos
\u00a0
de prestaci\u00f3n definida
no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Tipo de inter\u00e9s
3,74%
1,06%
Tablas de mortalidad
PERPMF2020
PERPMF2020
Rendimiento esperado de activos
3,74%
1,06%
Revisi\u00f3n salarial
1,50%
1,00%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Pasivo actuarial inicial
3
3
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
(2)
--
Pasivo actuarial final
1
3
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Activo actuarial inicial
2
2
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
(1)
-
Activo actuarial final
1
2
-
Adicionalmente,
\u00a0
a
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
subrogaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
personal
\u00a0
realizada
\u00a0
como
consecuencia de las actualizaciones normativas acaecidas
\u00a0
en M\u00e9xico, una filial del Grupo
\u00a0
en el pa\u00eds ha
asumido
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
externalizado.
\u00a0
El
\u00a0
colectivo
considerado en la valoraci\u00f3n es de 59 empleados.
Las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
actuarial
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
mencionados
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
prestaci\u00f3n definida no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022:
2022
Tipo de inter\u00e9s
9,75%
Tablas de mortalidad
EMSSA-09
Revisi\u00f3n salarial
6,00%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022:
2022
Pasivo actuarial inicial
--
Coste devengado en el ejercicio
2
Pasivo actuarial final
2
\u00a0
Al 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021 el
\u00a0
importe total del
\u00a0
activo y del
\u00a0
pasivo actuarial final se
\u00a0
corresponde
en su totalidad con compromisos de prestaci\u00f3n definida localizados en Espa\u00f1a y M\u00e9xico.
\u00a0
Los
\u00a0
importes
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
pensiones de prestaci\u00f3n definida ascienden al
\u00a0
cierre del ejercicio 2022 a
\u00a0
2 millones de euros (0,1
\u00a0
millones
de euros en 2021),
\u00a0
correspondientes al coste
\u00a0
devengado en el
\u00a0
ejercicio, as\u00ed como al
\u00a0
rendimiento y coste
financiero de los activos y pasivos asociados a estos beneficios al personal.
b)
Adicionalmente, existen obligaciones de prestaci\u00f3n
\u00a0
de determinados beneficios sociales a los empleados
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo de
\u00a0
jubilaci\u00f3n, principalmente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con el
\u00a0
suministro
\u00a0
el\u00e9ctrico
\u00a0
(que
\u00a0
afecta
\u00a0
a
determinados trabajadores
\u00a0
con 10
\u00a0
a\u00f1os o
\u00a0
m\u00e1s de
\u00a0
antig\u00fcedad reconocida
\u00a0
en las
\u00a0
filiales afectadas
\u00a0
por el
Plan),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
antig\u00fcedad
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
conceptos
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
trabajo de la
\u00a0
filial mexicana. Estas
\u00a0
obligaciones no se
\u00a0
han externalizado y
\u00a0
se encuentran cubiertas
\u00a0
con la
correspondiente
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
interna
\u00a0
cuyo importe
\u00a0
global por
\u00a0
estos
\u00a0
conceptos
\u00a0
asciende a
\u00a0
1,7
\u00a0
millones de
euros a 31 de diciembre de 2022 (2 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
Las variaciones actuariales registradas derivadas de estos otros
\u00a0
conceptos asciende a un beneficio de 0,8
millones de euros en el ejercicio 2022 (0,7 millones de euros de beneficio en el ejercicio 2021).
Estos
\u00a0
pasivos corresponden
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
a expedientes
\u00a0
firmados por
\u00a0
sociedades del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
Espa\u00f1a y
M\u00e9xico.
Provisiones para riesgos y gastos
\u00a0
La naturaleza e importe de las
\u00a0
principales provisiones provienen de
\u00a0
los importes estimados en
\u00a0
relaci\u00f3n con los
compromisos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
y
\u00a0
maquinaria
\u00a0
vendida,
\u00a0
principalmente
aerogeneradores registrada como \u201cProvisi\u00f3n para responsabilidades\u201d y por desmantelamiento en los
\u00a0
parques
operativos en la medida que sea exigible por la normativa aplicable registrada como \u201cProvisi\u00f3n para
\u00a0
riesgos y
gastos\u201d.
Dentro de estos dos ep\u00edgrafes los principales conceptos recogidos son los siguientes:
a)
Obligaciones impl\u00edcitas: por el registro de las obligaciones
\u00a0
impl\u00edcitas en las filiales que se integran por
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
empresas
\u00a0
asociadas
\u00a0
ha
\u00a0
quedado
reducida a cero. La
\u00a0
provisi\u00f3n a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 asciende a un importe de
\u00a0
40 miles de euros
(310 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
b)
Por desmantelamiento:
se corresponden con la
\u00a0
mejor estimaci\u00f3n por parte
\u00a0
de los Administradores en
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
adquiridos por
\u00a0
el
\u00a0
desmantelamiento
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
el\u00e9ctrica
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
internacionales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
al
\u00a0
haber
\u00a0
concluido
\u00a0
\u00e9ste,
\u00a0
tras
\u00a0
el
an\u00e1lisis de
\u00a0
las particularidades
\u00a0
de estos
\u00a0
contratos, que existe
\u00a0
una obligaci\u00f3n
\u00a0
de desmantelar
\u00a0
las citadas
instalaciones.
\u00a0
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
al
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cInmovilizado
material\u201d y,
\u00a0
por tanto, en su registro
\u00a0
inicial, no tiene impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias. A
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
un
\u00a0
saldo
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
153
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(168
millones a 31 de diciembre de 2021).
Seg\u00fan
\u00a0
se
\u00a0
describe
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
3.2.I,
\u00a0
esta
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
las
obligaciones de desmantelamiento
\u00a0
y restauraci\u00f3n
\u00a0
de esos activos a
\u00a0
lo largo del periodo
\u00a0
en el que se
devenga. Las tasas de
\u00a0
descuento y las tasas de inflaci\u00f3n
\u00a0
aplicadas para el c\u00e1lculo de
\u00a0
este valor actual
en los pa\u00edses m\u00e1s relevantes son las siguientes:
Tasa
descuento
Tasa inflaci\u00f3n
USA
4,15 - 4,34%
2,5%
M\u00e9xico
6,50%
3,5%
Canad\u00e1
4,34%
2,1%
Italia
3,90%
3,5%
Polonia
6,35%
3,2%
Portugal
3,2 - 3,4%
2,0%
India
8,00%
6,0%
.
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
cubren, seg\u00fan
\u00a0
la mejor
\u00a0
estimaci\u00f3n de
\u00a0
los Administradores
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad Dominante,
\u00a0
los
pasivos que
\u00a0
pudieran derivarse
\u00a0
de los
\u00a0
diversos litigios,
\u00a0
recursos,
\u00a0
contenciosos y
\u00a0
obligaciones pendientes
\u00a0
de
resoluci\u00f3n al cierre
\u00a0
del ejercicio. Con respecto
\u00a0
a los mismos es
\u00a0
complicado predecir c\u00f3mo evolucionar\u00e1n,
\u00a0
no
obstante,
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
producir\u00e1n
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
procesal en la que se encuentran.
Para
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
e
incertidumbres que,
\u00a0
inevitablemente, rodean
\u00a0
a la
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
los sucesos
\u00a0
y circunstancias
\u00a0
que afectan
\u00a0
a las
mismas.
La
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
producir\u00e1n
\u00a0
pasivos
\u00a0
adicionales
\u00a0
no
\u00a0
provisionados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
financieros a 31 de diciembre de 2022 y 2021.
b) Provisiones corrientes
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cProvisiones
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
desglosado por conceptos y en millones de euros, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, es el siguiente:
Otras
provisiones
Total
Saldo a 31.12.20
1
1
Altas y dotaciones
1
1
Saldo a 31.12.21
2
2
Altas y dotaciones
2
2
Saldo a 31.12.22
4
4
Adicionalmente a lo
\u00a0
comentado en
\u00a0
los puntos anteriores,
\u00a0
el Grupo mantiene
\u00a0
provisiones que
\u00a0
cubren, seg\u00fan
la mejor estimaci\u00f3n de los Administradores de la
\u00a0
Sociedad Dominante, los pasivos que pudieran derivarse
\u00a0
de
los diversos litigios, recursos, contenciosos y obligaciones pendientes de resoluci\u00f3n al cierre del ejercicio.
Litigios
La sociedad
\u00a0
polaca Golice
\u00a0
Wind Farm
\u00a0
Sp. z.o.o.
\u00a0
se encuentra a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de preparaci\u00f3n
\u00a0
de estas
\u00a0
cuentas anuales
consolidadas en disputa con su cliente principal
\u00a0
(ENEA) sobre la rescisi\u00f3n unilateral practicada por este \u00faltimo
del CPA
\u00a0
(acuerdo bilateral de
\u00a0
compraventa de
\u00a0
certificados de emisi\u00f3n derivados de la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
a partir de recursos renovables) firmado entre las partes. En agosto
\u00a0
de 2020, la jueza de primera instancia de
Poznan ha dictado
\u00a0
sentencia en la que se
\u00a0
admiten \u00edntegramente
\u00a0
los argumentos de la
\u00a0
demandante respecto
a la
\u00a0
terminaci\u00f3n sin
\u00a0
determinar cuantificaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
da\u00f1os causados
\u00a0
y,
\u00a0
adicionalmente, condena
\u00a0
a ENEA
\u00a0
a
pagar las facturas impagadas de 2017 y 2018, junto con sus intereses. Se present\u00f3
\u00a0
ampliaci\u00f3n de la demanda
reclamando los da\u00f1os
\u00a0
causados hasta octubre
\u00a0
2020, habi\u00e9ndose
\u00a0
estimado la cuantificaci\u00f3n
\u00a0
de da\u00f1os
\u00a0
causados
hasta esa fecha
\u00a0
en PLN 53.346.916 (aprox.
\u00a0
EUR 11.599.677), intereses de demora
\u00a0
incluidos. El 21 de febrero
de 2022 el tribunal de apelaci\u00f3n ha confirmado la sentencia reconociendo
\u00a0
que la declaraci\u00f3n de terminaci\u00f3n
del
\u00a0
CPA
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
ENEA
\u00a0
fue
\u00a0
indebida
\u00a0
y
\u00a0
sin
\u00a0
efecto
\u00a0
y
\u00a0
dejando
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
importe
definitivo de los da\u00f1os
\u00a0
con los que ENEA
\u00a0
deber\u00e1 indemnizar a Golice.
\u00a0
Contra esta sentencia,
\u00a0
ENEA interpuso
recurso
\u00a0
de
\u00a0
casaci\u00f3n
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
(y
\u00a0
GWF
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
consiguiente
\u00a0
contestaci\u00f3n
\u00a0
contra
\u00a0
dicho
recurso). A
\u00a0
la fecha de
\u00a0
formulaci\u00f3n de las
\u00a0
presentes cuentas
\u00a0
anuales consolidadas, est\u00e1
\u00a0
pendiente de que el
Tribunal Supremo se pronuncie sobre su admisi\u00f3n.
a) Capital social suscrito y autorizado
El capital
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad se
\u00a0
encuentra representado
\u00a0
por 329.250.589
\u00a0
acciones sociales
\u00a0
de un
\u00a0
euro de
\u00a0
valor
nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas.
A 31 de diciembre de 2022 el accionista mayoritario de la Sociedad Dominante es Acciona, S.A. Tal
\u00a0
y como se
comenta en
\u00a0
la Nota 1,
\u00a0
con fecha 1
\u00a0
de julio de
\u00a0
2021 una parte
\u00a0
de las acciones
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
Dominante fue
admitida
\u00a0
a
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Sistema
\u00a0
de
\u00a0
Interconexi\u00f3n
\u00a0
Burs\u00e1til
\u00a0
Espa\u00f1ol (SIBE
\u00a0
- Bolsas
\u00a0
de
\u00a0
Madrid, Barcelona,
Valencia
\u00a0
y
\u00a0
Bilbao).
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
consolidados,
\u00a0
el
\u00a0
accionista
mayoritario,
\u00a0
poseedor del 82,66% de
\u00a0
las acciones de la
\u00a0
Sociedad Dominante del Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, es Acciona, S.A. El resto de la participaci\u00f3n cotiza libremente en bolsa.
No existen
\u00a0
saldos y
\u00a0
transacciones mantenidos
\u00a0
con el
\u00a0
accionista mayoritario
\u00a0
distintos de
\u00a0
los detallados
\u00a0
en la
nota 30.
b) Ganancias acumuladas
El saldo de
\u00a0
la cuenta \"Prima
\u00a0
de emisi\u00f3n\", que
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021 asciende
\u00a0
a 2.599.689 miles
de euros, se ha originado como consecuencia de los
\u00a0
aumentos de capital social llevados a
\u00a0
cabo con prima de
emisi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
diversas
\u00a0
fechas.
\u00a0
El
\u00a0
art.
\u00a0
296
\u00a0
del
\u00a0
Texto
\u00a0
Refundido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital
\u00a0
permite
expresamente la utilizaci\u00f3n del saldo de la prima de emisi\u00f3n para ampliar el capital y
\u00a0
no establece restricci\u00f3n
espec\u00edfica alguna en cuanto
\u00a0
a la disponibilidad de dicho
\u00a0
saldo. El desglose de
\u00a0
la prima de emisi\u00f3n, reservas
\u00a0
y
diferencias de conversi\u00f3n que figuran en el estado de cambios de patrimonio neto se expone a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Prima de emisi\u00f3n
2.600
2.600
Reserva legal
66
46
Reservas voluntarias
1.429
1.318
Reservas sociedades. consolidadas integraci\u00f3n global o proporcional
551
267
Reservas sociedades puestas en equivalencia
44
31
Subtotal Reservas
4.690
4.262
Diferencias de conversi\u00f3n
92
21
Total Reservas
4.782
4.283
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
accionista
\u00a0
mayoritario
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables,
\u00a0
S.A., aprob\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
aportaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
socios
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
1.859
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
mantenida
\u00a0
con
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
a
\u00a0
esa
\u00a0
fecha
\u00a0
y
\u00a0
en
particular de la mantenida
\u00a0
con Acciona Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
S.A., a trav\u00e9s
\u00a0
de una aportaci\u00f3n no
\u00a0
dineraria de
los derechos de
\u00a0
cr\u00e9dito con esta
\u00a0
filial realizada por
\u00a0
el accionista de
\u00a0
la Sociedad (Acciona, S.A.). Previamente,
Acciona Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. transmiti\u00f3 a Acciona, S.A. esos derechos
\u00a0
de cr\u00e9dito a trav\u00e9s
\u00a0
de un contrato
de compraventa celebrado en esa misma fecha.
c) Acciones propias
El movimiento de las acciones propias durante el ejercicio 2022 ha sido el siguiente:
2022
N\u00famero de
acciones
Coste (millones
de euros)
Saldo inicial
53.937
2
Altas
3.785.996
137
Bajas
(3.708.982)
(135)
Saldo final
130.951
4
El 18 de octubre
\u00a0
de 2021, Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A.
\u00a0
suscribi\u00f3 un contrato de liquidez
\u00a0
con
Bestinver Sociedad de Valores,
\u00a0
S.A. para la gesti\u00f3n de su autocartera
\u00a0
en los t\u00e9rminos previstos por la Circular
1/2017 de la Comisi\u00f3n Nacional
\u00a0
del Mercado de Valores (CNMV) a los efectos de su aceptaci\u00f3n como pr\u00e1ctica
de mercado. Las operaciones sobre
\u00a0
acciones de la
\u00a0
sociedad que realiza Bestinver en
\u00a0
el marco de este contrato
lo son en las bolsas
\u00a0
de valores espa\u00f1olas y la
\u00a0
finalidad perseguida es favorecer la liquidez de las
\u00a0
transacciones,
as\u00ed como la regularidad en la cotizaci\u00f3n.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022, el
\u00a0
resultado positivo
\u00a0
registrado
\u00a0
en reservas
\u00a0
y procedente
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones con
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
realizadas
\u00a0
al
\u00a0
amparo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
0,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(0,1
millones de euros de resultado positivo en el ejercicio 2021).
d) Reservas en sociedades consolidadas y diferencias de conversi\u00f3n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
reservas
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
aportadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
y
sociedades asociadas y diferencias de conversi\u00f3n por grupos de aportaci\u00f3n a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 y 2021
es el siguiente:
2022
2021
Reservas
consolidadas
Diferencias de
conversi\u00f3n
Reservas
consolidadas
Diferencias de
conversi\u00f3n
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.L.U.
1.052
59
1.001
30
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
437
(2)
353
(35)
Subgrupo Ceatesalas
(483)
(1)
(612)
Subgrupo Alabe Sociedad de Cogeneraci\u00f3n
86
96
Subgrupo Ineuropa de Cogeneraci\u00f3n
(27)
(27)
Subgrupo Acciona Saltos de Agua
(112)
(97)
Corporaci\u00f3n Acciona E\u00f3lica, S.L.U.
(205)
(204)
Corporaci\u00f3n Acciona Hidr\u00e1ulica, S.L.U.
(118)
(226)
Acciona E\u00f3lica de Galicia, S.A.U.
(4)
21
KW Tarifa, S.A.U.
(10)
(11)
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.
(21)
36
4
26
Total
595
92
298
21
Ninguna de las sociedades
\u00a0
participadas directa o
\u00a0
indirectamente por la
\u00a0
Sociedad Dominante tiene admitidas
a cotizaci\u00f3n sus acciones y/o participaciones.
e) Ajustes en patrimonio por valoraci\u00f3n
\u25fe
Cobertura de los flujos de efectivo
Este
\u00a0
apartado,
\u00a0
incluido
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cGanancias
\u00a0
acumuladas\u201d del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
recoge el
\u00a0
importe neto
\u00a0
de impacto fiscal
\u00a0
de las variaciones
\u00a0
de valor de
\u00a0
los derivados financieros
\u00a0
designados
como instrumentos de cobertura de flujo de efectivo (V\u00e9ase nota 18).
\u00a0
El movimiento del saldo de este ep\u00edgrafe a lo largo de los ejercicios 2022 y 2021 se presenta a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Saldo a 1 de enero
4
(25)
Incrementos de valor en el ejercicio
247
340
Decrementos de valor en el ejercicio
(34)
(318)
Traspaso a resultados del ejercicio
(55)
7
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
(1)
Saldo a 31 de diciembre ( Nota 16 )
161
4
Los
\u00a0
principales
\u00a0
incrementos
\u00a0
y
\u00a0
decrementos
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
variaciones en
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
de derivados
\u00a0
de compra
\u00a0
y
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
designados como
\u00a0
cobertura
contable debido al incremento del precio de la energ\u00eda (v\u00e9ase nota 18).
f) Intereses minoritarios
\u00a0
El
\u00a0
saldo
\u00a0
incluido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
minoritarios
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
\u00a0
adjunta se presenta la
\u00a0
participaci\u00f3n de dichos
\u00a0
accionistas minoritarios en
\u00a0
los
resultados del ejercicio.
El movimiento habido en los ejercicios 2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
Sociedad
Saldo a 31.12.21
Resultado
ejercicio 2022
Diferencias de
conversi\u00f3n y otros
Saldo a 31.12.22
Compa\u00f1\u00eda E\u00f3lica Granadina, S.A.
5
3
(2)
6
E\u00f3lica de Villanueva, S.L.
1
1
(1)
1
E\u00f3lica de Zorraqu\u00edn, S.L.
1
1
2
Grupo Acciona Energ\u00eda Internacional
366
30
(22)
374
6
1
1
8
Total Intereses Minoritarios
379
36
(24)
391
Sociedad
Saldo a 31.12.20
Resultado
ejercicio 2021
Diferencias de
conversi\u00f3n y otros
Saldo a 31.12.21
Compa\u00f1\u00eda E\u00f3lica Granadina, S.A.
5
1
(1)
5
E\u00f3lica de Villanueva, S.L.
1
1
(1)
1
E\u00f3lica de Zorraqu\u00edn, S.L.
1
1
Grupo Acciona Energ\u00eda Internacional
358
25
(17)
366
2
3
1
6
Total Intereses Minoritarios
367
30
(18)
379
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022, el importe
\u00a0
registrado en la partida de
\u00a0
Otros Conceptos recoge una disminuci\u00f3n
\u00a0
en
los
\u00a0
intereses
\u00a0
minoritarios
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
dividendos
\u00a0
distribuidos
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
devoluciones
\u00a0
de
\u00a0
aportaciones
\u00a0
a
\u00a0
socios
minoritarios
\u00a0
de
\u00a0
34
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
por
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
financieros y las diferencias de conversi\u00f3n.
La composici\u00f3n del saldo del
\u00a0
ejercicio a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y 31 de
\u00a0
diciembre de 2021, por conceptos,
referidos a este ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto es, en millones de euros, el siguiente:
2022
2021
Sociedad
Capital y
Reservas
Resultado
Total
Capital y
Reservas
Resultado
Total
Grupo Acciona Energ\u00eda Internacional
344
30
374
341
25
366
Compa\u00f1\u00eda E\u00f3lica Granadina, S.A.
3
3
6
4
1
5
E\u00f3lica de Villanueva, S.L.
1
1
1
1
E\u00f3lica de Zorraqu\u00edn, S.L.
1
1
2
1
1
2
7
1
8
3
2
5
Total Intereses
\u00a0
Minoritarios
355
36
391
349
30
379
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se muestra
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
financiera resumida
\u00a0
de aquellos
\u00a0
subgrupos que
\u00a0
representan
\u00a0
una
fracci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
cuales,
\u00a0
existen
participaciones no dominantes:
31.12.2022
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
% Minoritarios
25,00%
ACTIVO
Activo no corriente
2.384
Activos corrientes
306
Total Activo
2.690
PASIVO
Patrimonio Neto
998
Patrimonio Neto Atribuido
831
Intereses minoritarios
167
Pasivos no corrientes
1.464
Pasivos corrientes
228
Total Pasivo
2.690
RESULTADO
Cifra de negocios
510
B\u00ba de explotaci\u00f3n
209
Rdo. antes de impuestos
153
Rdo. despu\u00e9s de impuestos
98
Rdo. atribuido a intereses minoritarios
(7)
Rdo. atribuido a la sociedad dominante
91
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
Cash-flow de actividades de explotaci\u00f3n
267
Cash-flow de actividades de inversi\u00f3n
(49)
Cash-flow de actividades de financiaci\u00f3n
(185)
31.12.2021
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
% Minoritarios
25,00%
ACTIVO
Activo no corriente
2.429
Activos corrientes
268
Total Activo
2.697
PASIVO
Patrimonio Neto
1.019
Patrimonio Neto Atribuido
870
Intereses minoritarios
149
Pasivos no corrientes
1.478
Pasivos corrientes
201
Total Pasivo
2.697
RESULTADO
Cifra de negocios
443
B\u00ba de explotaci\u00f3n
211
Rdo. antes de impuestos
139
Rdo. despu\u00e9s de impuestos
81
Rdo. atribuido a intereses minoritarios
(7)
Rdo. atribuido a la sociedad dominante
75
Cash-flow de actividades de explotaci\u00f3n
206
Cash-flow de actividades de inversi\u00f3n
(3)
Cash-flow de actividades de financiaci\u00f3n
(237)
.
g) Gesti\u00f3n de capital
Los objetivos del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital son
\u00a0
salvaguardar la capacidad
\u00a0
de continuar como
\u00a0
una empresa
en
\u00a0
funcionamiento,
\u00a0
de
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
seguir
\u00a0
dando
\u00a0
rendimientos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
y
\u00a0
beneficiar
\u00a0
a
\u00a0
otros
grupos de inter\u00e9s, adem\u00e1s
\u00a0
de mantener una estructura financiero-patrimonial
\u00a0
\u00f3ptima para reducir el coste de
capital.
\u00a0
Esta
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
permite
\u00a0
compatibilizar
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
acceso
\u00a0
a
\u00a0
los
mercados
\u00a0
financieros
\u00a0
a un
\u00a0
coste
\u00a0
competitivo
\u00a0
para
\u00a0
cubrir las
\u00a0
necesidades tanto
\u00a0
de refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
como de financiaci\u00f3n del plan de inversiones no cubiertas por la generaci\u00f3n de fondos del negocio.
Con
\u00a0
el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mantener
\u00a0
y
\u00a0
ajustar
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
ajustar
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
dividendos
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas,
\u00a0
puede
\u00a0
devolver
\u00a0
capital,
\u00a0
emitir
\u00a0
participaciones
\u00a0
o
\u00a0
vender
\u00a0
activos
\u00a0
para
reducir el endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos en los sectores donde opera el Grupo, la
\u00a0
estructura de capital se controla
en base a la
\u00a0
ratio de apalancamiento. Esta ratio se calcula como el
\u00a0
cociente resultante de dividir la deuda
\u00a0
neta
entre el patrimonio neto. La
\u00a0
deuda neta se determina
\u00a0
como la suma
\u00a0
de las deudas
\u00a0
financieras a corto y a
\u00a0
largo
plazo, excluyendo las correspondientes
\u00a0
a activos mantenidos para la venta, menos las inversiones financieras
temporales y efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes.
\u00a0
El nivel de apalancamiento obtenido a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se muestra a continuaci\u00f3n:
Apalancamiento
31.12.2022
31.12.2021
Deuda financiera neta:
2.021
1.989
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito a largo plazo (nota 16)
403
1.089
\u00a0
Bonos y obligaciones a largo plazo (nota 16)
1.361
680
\u00a0
Obligaciones de arrendamiento a largo plazo (nota 5)
388
384
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito a corto plazo (nota 16)
58
88
\u00a0
Bonos y obligaciones a corto plazo (nota 16)
607
522
\u00a0
Obligaciones de arrendamiento a corto plazo (nota 5)
16
23
\u00a0
IFT (notas 9 y 13), efectivo y otros medios equivalentes
(812)
(797)
Patrimonio neto:
6.261
5.354
\u00a0
De la Sociedad Dominante
5.870
4.975
\u00a0
De accionistas minoritarios
391
379
Apalancamiento
0,32
0,37
h) Restricci\u00f3n a la disposici\u00f3n de fondos de las filiales
Ciertas sociedades del Grupo cuentan con cl\u00e1usulas incluidas en sus contratos financieros cuyo cumplimiento
es requisito para efectuar distribuciones de resultados a sus accionistas o socios.
12.
\u00a0
Deudores comerciales y otras cuentas
\u00a0
por cobrar
La composici\u00f3n del saldo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:
.
2022
2021
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
437
411
Deudores, empresas del Grupo (Nota 30)
101
96
Deudores, empresas asociadas (Nota 30)
32
17
Deudores varios
15
22
Derivados (Nota 18)
59
Provisiones
(13)
(10)
Total saldo deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar
631
536
Anticipos de clientes
(3)
(3)
Total saldo neto a 31 de diciembre
628
533
.
El
\u00a0
importe
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cClientes
\u00a0
por
\u00a0
ventas
\u00a0
y
\u00a0
prestaciones
\u00a0
de
\u00a0
servicios\u201d
\u00a0
corresponde
fundamentalmente a los saldos
\u00a0
adeudados como consecuencia de la venta
\u00a0
de energ\u00eda generada en
\u00a0
Espa\u00f1a y
en el extranjero.
El Grupo
\u00a0
tiene factorizados
\u00a0
sin recurso
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022 un
\u00a0
importe de
\u00a0
250 millones de
\u00a0
euros (98
millones de euros al cierre del ejercicio 2021). El Grupo suscribe estos contratos con determinadas entidades
financieras vendiendo derechos de cr\u00e9dito
\u00a0
del Grupo en determinados contratos comerciales.
El ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cDeudores, empresas del
\u00a0
Grupo\u201d recoge
\u00a0
fundamentalmente los
\u00a0
cr\u00e9ditos generados
\u00a0
con Acciona,
S.A. por importe de 78 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (71 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre
de
\u00a0
2021)
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
formar
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades
\u00a0
del
\u00a0
que
\u00a0
es
cabecera
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
para
\u00a0
aquellas
\u00a0
sociedades
\u00a0
nacionales
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
Energ\u00edas Renovables a las que les es aplicable la normativa vigente.
El detalle de la antig\u00fcedad del ep\u00edgrafe de clientes se muestra a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Fecha factura hasta 3 meses
419
391
Fecha factura entre 3 y 6 meses
6
2
Fecha factura superior a 6 meses
12
18
Total
437
411
Facturas vencidas a m\u00e1s de 3 meses no provisionadas
7
12
Asimismo, el movimiento de
\u00a0
la provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas
\u00a0
de valor de las
\u00a0
cuentas a cobrar
\u00a0
al 31 de diciembre de
2022 y 2021 es el siguiente:
2022
2021
Saldo inicial
(10)
(10)
Aumento de provisi\u00f3n por deterioro de valor de cuentas
a cobrar
(3)
Saldo final
(13)
(10)
.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
crediticias
\u00a0
esperadas
\u00a0
durante
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
activo,
\u00a0
para
\u00a0
aquellas
\u00a0
cuentas
comerciales que
\u00a0
no tienen
\u00a0
un componente
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
significativo,
\u00a0
utilizando un
\u00a0
enfoque
\u00a0
simplificado
basado en
\u00a0
la experiencia
\u00a0
hist\u00f3rica de
\u00a0
p\u00e9rdidas crediticias
\u00a0
de las
\u00a0
cuentas por
\u00a0
cobrar comerciales
\u00a0
y ajustadas
seg\u00fan
\u00a0
corresponda para
\u00a0
reflejar
\u00a0
las condiciones
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
actuales y
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
de las
\u00a0
condiciones
futuras.
\u00a0
Este
\u00a0
enfoque
\u00a0
simplificado
\u00a0
divide
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
por
\u00a0
cobrar
\u00a0
comerciales
\u00a0
en
\u00a0
diferentes
\u00a0
segmentos
\u00a0
de
clientes
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
reflejar
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
patrones
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
segmento
\u00a0
y
\u00a0
permite
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
reconocer las p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas durante toda
\u00a0
la vida
\u00a0
de estos
\u00a0
activos sin
\u00a0
la necesidad
\u00a0
de identificar
\u00a0
aumentos
significativos en el riesgo crediticio.
.
2022
2021
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
437
411
Deudores, empresas del Grupo (Nota 30)
101
96
Deudores, empresas asociadas (Nota 30)
32
17
Deudores varios
15
22
Derivados (Nota 18)
59
Provisiones
(13)
(10)
Total saldo deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar
631
536
Anticipos de clientes
(3)
(3)
Total saldo neto a 31 de diciembre
628
533
.
.
2022
2021
Deudores a largo plazo
26
15
Derivados
112
163
Periodificaciones a largo plazo
8
10
Total deudores
\u00a0
a largo plazo y otros activos no corrientes
146
188
.
Asimismo, el movimiento de
\u00a0
la provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas
\u00a0
de valor de las
\u00a0
cuentas a cobrar
\u00a0
al 31 de diciembre de
2022 y 2021 es el siguiente:
2022
2021
Saldo inicial
(10)
(10)
Aumento de provisi\u00f3n por deterioro de valor de cuentas
a cobrar
(3)
Saldo final
(13)
(10)
.
13.
\u00a0
Efectivo y otros
\u00a0
activos l\u00edquidos
La composici\u00f3n del saldo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:
2022
2021
Tesorer\u00eda
591
606
Dep\u00f3sitos y otros
21
19
Total tesorer\u00eda
\u00a0
y equivalentes
612
625
Este ep\u00edgrafe
\u00a0
incluye principalmente la
\u00a0
tesorer\u00eda del Grupo,
\u00a0
as\u00ed como dep\u00f3sitos bancarios
\u00a0
e imposiciones sin
riesgo con un vencimiento inicial no superior a tres meses.
\u00a0
No
\u00a0
existen
\u00a0
restricciones
\u00a0
de
\u00a0
disponibilidad
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
equivalentes
\u00a0
adicionales
\u00a0
al
comentado en el p\u00e1rrafo anterior.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u00a0
se
\u00a0
han
remunerado a tipos de inter\u00e9s de mercado.
a) Capital social suscrito y autorizado
El capital
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad se
\u00a0
encuentra representado
\u00a0
por 329.250.589
\u00a0
acciones sociales
\u00a0
de un
\u00a0
euro de
\u00a0
valor
nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas.
A 31 de diciembre de 2022 el accionista mayoritario de la Sociedad Dominante es Acciona, S.A. Tal
\u00a0
y como se
comenta en
\u00a0
la Nota 1,
\u00a0
con fecha 1
\u00a0
de julio de
\u00a0
2021 una parte
\u00a0
de las acciones
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
Dominante fue
admitida
\u00a0
a
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Sistema
\u00a0
de
\u00a0
Interconexi\u00f3n
\u00a0
Burs\u00e1til
\u00a0
Espa\u00f1ol (SIBE
\u00a0
- Bolsas
\u00a0
de
\u00a0
Madrid, Barcelona,
Valencia
\u00a0
y
\u00a0
Bilbao).
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
consolidados,
\u00a0
el
\u00a0
accionista
mayoritario,
\u00a0
poseedor del 82,66% de
\u00a0
las acciones de la
\u00a0
Sociedad Dominante del Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, es Acciona, S.A. El resto de la participaci\u00f3n cotiza libremente en bolsa.
No existen
\u00a0
saldos y
\u00a0
transacciones mantenidos
\u00a0
con el
\u00a0
accionista mayoritario
\u00a0
distintos de
\u00a0
los detallados
\u00a0
en la
nota 30.
b) Ganancias acumuladas
El saldo de
\u00a0
la cuenta \"Prima
\u00a0
de emisi\u00f3n\", que
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021 asciende
\u00a0
a 2.599.689 miles
de euros, se ha originado como consecuencia de los
\u00a0
aumentos de capital social llevados a
\u00a0
cabo con prima de
emisi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
diversas
\u00a0
fechas.
\u00a0
El
\u00a0
art.
\u00a0
296
\u00a0
del
\u00a0
Texto
\u00a0
Refundido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital
\u00a0
permite
expresamente la utilizaci\u00f3n del saldo de la prima de emisi\u00f3n para ampliar el capital y
\u00a0
no establece restricci\u00f3n
espec\u00edfica alguna en cuanto
\u00a0
a la disponibilidad de dicho
\u00a0
saldo. El desglose de
\u00a0
la prima de emisi\u00f3n, reservas
\u00a0
y
diferencias de conversi\u00f3n que figuran en el estado de cambios de patrimonio neto se expone a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Prima de emisi\u00f3n
2.600
2.600
Reserva legal
66
46
Reservas voluntarias
1.429
1.318
Reservas sociedades. consolidadas integraci\u00f3n global o proporcional
551
267
Reservas sociedades puestas en equivalencia
44
31
Subtotal Reservas
4.690
4.262
Diferencias de conversi\u00f3n
92
21
Total Reservas
4.782
4.283
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
accionista
\u00a0
mayoritario
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables,
\u00a0
S.A., aprob\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
aportaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
socios
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
1.859
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
mantenida
\u00a0
con
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
a
\u00a0
esa
\u00a0
fecha
\u00a0
y
\u00a0
en
particular de la mantenida
\u00a0
con Acciona Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
S.A., a trav\u00e9s
\u00a0
de una aportaci\u00f3n no
\u00a0
dineraria de
los derechos de
\u00a0
cr\u00e9dito con esta
\u00a0
filial realizada por
\u00a0
el accionista de
\u00a0
la Sociedad (Acciona, S.A.). Previamente,
Acciona Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. transmiti\u00f3 a Acciona, S.A. esos derechos
\u00a0
de cr\u00e9dito a trav\u00e9s
\u00a0
de un contrato
de compraventa celebrado en esa misma fecha.
c) Acciones propias
El movimiento de las acciones propias durante el ejercicio 2022 ha sido el siguiente:
2022
N\u00famero de
acciones
Coste (millones
de euros)
Saldo inicial
53.937
2
Altas
3.785.996
137
Bajas
(3.708.982)
(135)
Saldo final
130.951
4
El 18 de octubre
\u00a0
de 2021, Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A.
\u00a0
suscribi\u00f3 un contrato de liquidez
\u00a0
con
Bestinver Sociedad de Valores,
\u00a0
S.A. para la gesti\u00f3n de su autocartera
\u00a0
en los t\u00e9rminos previstos por la Circular
1/2017 de la Comisi\u00f3n Nacional
\u00a0
del Mercado de Valores (CNMV) a los efectos de su aceptaci\u00f3n como pr\u00e1ctica
de mercado. Las operaciones sobre
\u00a0
acciones de la
\u00a0
sociedad que realiza Bestinver en
\u00a0
el marco de este contrato
lo son en las bolsas
\u00a0
de valores espa\u00f1olas y la
\u00a0
finalidad perseguida es favorecer la liquidez de las
\u00a0
transacciones,
as\u00ed como la regularidad en la cotizaci\u00f3n.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022, el
\u00a0
resultado positivo
\u00a0
registrado
\u00a0
en reservas
\u00a0
y procedente
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones con
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
realizadas
\u00a0
al
\u00a0
amparo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
0,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(0,1
millones de euros de resultado positivo en el ejercicio 2021).
d) Reservas en sociedades consolidadas y diferencias de conversi\u00f3n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
reservas
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
aportadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
y
sociedades asociadas y diferencias de conversi\u00f3n por grupos de aportaci\u00f3n a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 y 2021
es el siguiente:
2022
2021
Reservas
consolidadas
Diferencias de
conversi\u00f3n
Reservas
consolidadas
Diferencias de
conversi\u00f3n
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.L.U.
1.052
59
1.001
30
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
437
(2)
353
(35)
Subgrupo Ceatesalas
(483)
(1)
(612)
Subgrupo Alabe Sociedad de Cogeneraci\u00f3n
86
96
Subgrupo Ineuropa de Cogeneraci\u00f3n
(27)
(27)
Subgrupo Acciona Saltos de Agua
(112)
(97)
Corporaci\u00f3n Acciona E\u00f3lica, S.L.U.
(205)
(204)
Corporaci\u00f3n Acciona Hidr\u00e1ulica, S.L.U.
(118)
(226)
Acciona E\u00f3lica de Galicia, S.A.U.
(4)
21
KW Tarifa, S.A.U.
(10)
(11)
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.
(21)
36
4
26
Total
595
92
298
21
Ninguna de las sociedades
\u00a0
participadas directa o
\u00a0
indirectamente por la
\u00a0
Sociedad Dominante tiene admitidas
a cotizaci\u00f3n sus acciones y/o participaciones.
e) Ajustes en patrimonio por valoraci\u00f3n
\u25fe
Cobertura de los flujos de efectivo
Este
\u00a0
apartado,
\u00a0
incluido
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cGanancias
\u00a0
acumuladas\u201d del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
recoge el
\u00a0
importe neto
\u00a0
de impacto fiscal
\u00a0
de las variaciones
\u00a0
de valor de
\u00a0
los derivados financieros
\u00a0
designados
como instrumentos de cobertura de flujo de efectivo (V\u00e9ase nota 18).
\u00a0
El movimiento del saldo de este ep\u00edgrafe a lo largo de los ejercicios 2022 y 2021 se presenta a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Saldo a 1 de enero
4
(25)
Incrementos de valor en el ejercicio
247
340
Decrementos de valor en el ejercicio
(34)
(318)
Traspaso a resultados del ejercicio
(55)
7
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
(1)
Saldo a 31 de diciembre ( Nota 16 )
161
4
Los
\u00a0
principales
\u00a0
incrementos
\u00a0
y
\u00a0
decrementos
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
variaciones en
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
de derivados
\u00a0
de compra
\u00a0
y
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
designados como
\u00a0
cobertura
contable debido al incremento del precio de la energ\u00eda (v\u00e9ase nota 18).
f) Intereses minoritarios
\u00a0
El
\u00a0
saldo
\u00a0
incluido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
minoritarios
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
\u00a0
adjunta se presenta la
\u00a0
participaci\u00f3n de dichos
\u00a0
accionistas minoritarios en
\u00a0
los
resultados del ejercicio.
El movimiento habido en los ejercicios 2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
Sociedad
Saldo a 31.12.21
Resultado
ejercicio 2022
Diferencias de
conversi\u00f3n y otros
Saldo a 31.12.22
Compa\u00f1\u00eda E\u00f3lica Granadina, S.A.
5
3
(2)
6
E\u00f3lica de Villanueva, S.L.
1
1
(1)
1
E\u00f3lica de Zorraqu\u00edn, S.L.
1
1
2
Grupo Acciona Energ\u00eda Internacional
366
30
(22)
374
6
1
1
8
Total Intereses Minoritarios
379
36
(24)
391
Sociedad
Saldo a 31.12.20
Resultado
ejercicio 2021
Diferencias de
conversi\u00f3n y otros
Saldo a 31.12.21
Compa\u00f1\u00eda E\u00f3lica Granadina, S.A.
5
1
(1)
5
E\u00f3lica de Villanueva, S.L.
1
1
(1)
1
E\u00f3lica de Zorraqu\u00edn, S.L.
1
1
Grupo Acciona Energ\u00eda Internacional
358
25
(17)
366
2
3
1
6
Total Intereses Minoritarios
367
30
(18)
379
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022, el importe
\u00a0
registrado en la partida de
\u00a0
Otros Conceptos recoge una disminuci\u00f3n
\u00a0
en
los
\u00a0
intereses
\u00a0
minoritarios
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
dividendos
\u00a0
distribuidos
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
devoluciones
\u00a0
de
\u00a0
aportaciones
\u00a0
a
\u00a0
socios
minoritarios
\u00a0
de
\u00a0
34
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
por
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
financieros y las diferencias de conversi\u00f3n.
La composici\u00f3n del saldo del
\u00a0
ejercicio a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y 31 de
\u00a0
diciembre de 2021, por conceptos,
referidos a este ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto es, en millones de euros, el siguiente:
2022
2021
Sociedad
Capital y
Reservas
Resultado
Total
Capital y
Reservas
Resultado
Total
Grupo Acciona Energ\u00eda Internacional
344
30
374
341
25
366
Compa\u00f1\u00eda E\u00f3lica Granadina, S.A.
3
3
6
4
1
5
E\u00f3lica de Villanueva, S.L.
1
1
1
1
E\u00f3lica de Zorraqu\u00edn, S.L.
1
1
2
1
1
2
7
1
8
3
2
5
Total Intereses
\u00a0
Minoritarios
355
36
391
349
30
379
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se muestra
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
financiera resumida
\u00a0
de aquellos
\u00a0
subgrupos que
\u00a0
representan
\u00a0
una
fracci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
cuales,
\u00a0
existen
participaciones no dominantes:
31.12.2022
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
% Minoritarios
25,00%
ACTIVO
Activo no corriente
2.384
Activos corrientes
306
Total Activo
2.690
PASIVO
Patrimonio Neto
998
Patrimonio Neto Atribuido
831
Intereses minoritarios
167
Pasivos no corrientes
1.464
Pasivos corrientes
228
Total Pasivo
2.690
RESULTADO
Cifra de negocios
510
B\u00ba de explotaci\u00f3n
209
Rdo. antes de impuestos
153
Rdo. despu\u00e9s de impuestos
98
Rdo. atribuido a intereses minoritarios
(7)
Rdo. atribuido a la sociedad dominante
91
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
Cash-flow de actividades de explotaci\u00f3n
267
Cash-flow de actividades de inversi\u00f3n
(49)
Cash-flow de actividades de financiaci\u00f3n
(185)
31.12.2021
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
% Minoritarios
25,00%
ACTIVO
Activo no corriente
2.429
Activos corrientes
268
Total Activo
2.697
PASIVO
Patrimonio Neto
1.019
Patrimonio Neto Atribuido
870
Intereses minoritarios
149
Pasivos no corrientes
1.478
Pasivos corrientes
201
Total Pasivo
2.697
RESULTADO
Cifra de negocios
443
B\u00ba de explotaci\u00f3n
211
Rdo. antes de impuestos
139
Rdo. despu\u00e9s de impuestos
81
Rdo. atribuido a intereses minoritarios
(7)
Rdo. atribuido a la sociedad dominante
75
Cash-flow de actividades de explotaci\u00f3n
206
Cash-flow de actividades de inversi\u00f3n
(3)
Cash-flow de actividades de financiaci\u00f3n
(237)
.
g) Gesti\u00f3n de capital
Los objetivos del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital son
\u00a0
salvaguardar la capacidad
\u00a0
de continuar como
\u00a0
una empresa
en
\u00a0
funcionamiento,
\u00a0
de
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
seguir
\u00a0
dando
\u00a0
rendimientos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
y
\u00a0
beneficiar
\u00a0
a
\u00a0
otros
grupos de inter\u00e9s, adem\u00e1s
\u00a0
de mantener una estructura financiero-patrimonial
\u00a0
\u00f3ptima para reducir el coste de
capital.
\u00a0
Esta
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
permite
\u00a0
compatibilizar
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
acceso
\u00a0
a
\u00a0
los
mercados
\u00a0
financieros
\u00a0
a un
\u00a0
coste
\u00a0
competitivo
\u00a0
para
\u00a0
cubrir las
\u00a0
necesidades tanto
\u00a0
de refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
como de financiaci\u00f3n del plan de inversiones no cubiertas por la generaci\u00f3n de fondos del negocio.
Con
\u00a0
el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mantener
\u00a0
y
\u00a0
ajustar
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
ajustar
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
dividendos
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas,
\u00a0
puede
\u00a0
devolver
\u00a0
capital,
\u00a0
emitir
\u00a0
participaciones
\u00a0
o
\u00a0
vender
\u00a0
activos
\u00a0
para
reducir el endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos en los sectores donde opera el Grupo, la
\u00a0
estructura de capital se controla
en base a la
\u00a0
ratio de apalancamiento. Esta ratio se calcula como el
\u00a0
cociente resultante de dividir la deuda
\u00a0
neta
entre el patrimonio neto. La
\u00a0
deuda neta se determina
\u00a0
como la suma
\u00a0
de las deudas
\u00a0
financieras a corto y a
\u00a0
largo
plazo, excluyendo las correspondientes
\u00a0
a activos mantenidos para la venta, menos las inversiones financieras
temporales y efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes.
\u00a0
El nivel de apalancamiento obtenido a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se muestra a continuaci\u00f3n:
Apalancamiento
31.12.2022
31.12.2021
Deuda financiera neta:
2.021
1.989
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito a largo plazo (nota 16)
403
1.089
\u00a0
Bonos y obligaciones a largo plazo (nota 16)
1.361
680
\u00a0
Obligaciones de arrendamiento a largo plazo (nota 5)
388
384
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito a corto plazo (nota 16)
58
88
\u00a0
Bonos y obligaciones a corto plazo (nota 16)
607
522
\u00a0
Obligaciones de arrendamiento a corto plazo (nota 5)
16
23
\u00a0
IFT (notas 9 y 13), efectivo y otros medios equivalentes
(812)
(797)
Patrimonio neto:
6.261
5.354
\u00a0
De la Sociedad Dominante
5.870
4.975
\u00a0
De accionistas minoritarios
391
379
Apalancamiento
0,32
0,37
h) Restricci\u00f3n a la disposici\u00f3n de fondos de las filiales
Ciertas sociedades del Grupo cuentan con cl\u00e1usulas incluidas en sus contratos financieros cuyo cumplimiento
es requisito para efectuar distribuciones de resultados a sus accionistas o socios.
a) Capital social suscrito y autorizado
El capital
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad se
\u00a0
encuentra representado
\u00a0
por 329.250.589
\u00a0
acciones sociales
\u00a0
de un
\u00a0
euro de
\u00a0
valor
nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas.
A 31 de diciembre de 2022 el accionista mayoritario de la Sociedad Dominante es Acciona, S.A. Tal
\u00a0
y como se
comenta en
\u00a0
la Nota 1,
\u00a0
con fecha 1
\u00a0
de julio de
\u00a0
2021 una parte
\u00a0
de las acciones
\u00a0
de la Sociedad
\u00a0
Dominante fue
admitida
\u00a0
a
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Sistema
\u00a0
de
\u00a0
Interconexi\u00f3n
\u00a0
Burs\u00e1til
\u00a0
Espa\u00f1ol (SIBE
\u00a0
- Bolsas
\u00a0
de
\u00a0
Madrid, Barcelona,
Valencia
\u00a0
y
\u00a0
Bilbao).
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
consolidados,
\u00a0
el
\u00a0
accionista
mayoritario,
\u00a0
poseedor del 82,66% de
\u00a0
las acciones de la
\u00a0
Sociedad Dominante del Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, es Acciona, S.A. El resto de la participaci\u00f3n cotiza libremente en bolsa.
No existen
\u00a0
saldos y
\u00a0
transacciones mantenidos
\u00a0
con el
\u00a0
accionista mayoritario
\u00a0
distintos de
\u00a0
los detallados
\u00a0
en la
nota 30.
b) Ganancias acumuladas
El saldo de
\u00a0
la cuenta \"Prima
\u00a0
de emisi\u00f3n\", que
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021 asciende
\u00a0
a 2.599.689 miles
de euros, se ha originado como consecuencia de los
\u00a0
aumentos de capital social llevados a
\u00a0
cabo con prima de
emisi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
diversas
\u00a0
fechas.
\u00a0
El
\u00a0
art.
\u00a0
296
\u00a0
del
\u00a0
Texto
\u00a0
Refundido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital
\u00a0
permite
expresamente la utilizaci\u00f3n del saldo de la prima de emisi\u00f3n para ampliar el capital y
\u00a0
no establece restricci\u00f3n
espec\u00edfica alguna en cuanto
\u00a0
a la disponibilidad de dicho
\u00a0
saldo. El desglose de
\u00a0
la prima de emisi\u00f3n, reservas
\u00a0
y
diferencias de conversi\u00f3n que figuran en el estado de cambios de patrimonio neto se expone a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Prima de emisi\u00f3n
2.600
2.600
Reserva legal
66
46
Reservas voluntarias
1.429
1.318
Reservas sociedades. consolidadas integraci\u00f3n global o proporcional
551
267
Reservas sociedades puestas en equivalencia
44
31
Subtotal Reservas
4.690
4.262
Diferencias de conversi\u00f3n
92
21
Total Reservas
4.782
4.283
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
accionista
\u00a0
mayoritario
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables,
\u00a0
S.A., aprob\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
aportaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
socios
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
procedi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
1.859
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
financiera
\u00a0
mantenida
\u00a0
con
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
a
\u00a0
esa
\u00a0
fecha
\u00a0
y
\u00a0
en
particular de la mantenida
\u00a0
con Acciona Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
S.A., a trav\u00e9s
\u00a0
de una aportaci\u00f3n no
\u00a0
dineraria de
los derechos de
\u00a0
cr\u00e9dito con esta
\u00a0
filial realizada por
\u00a0
el accionista de
\u00a0
la Sociedad (Acciona, S.A.). Previamente,
Acciona Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. transmiti\u00f3 a Acciona, S.A. esos derechos
\u00a0
de cr\u00e9dito a trav\u00e9s
\u00a0
de un contrato
de compraventa celebrado en esa misma fecha.
d) Reservas en sociedades consolidadas y diferencias de conversi\u00f3n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
reservas
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
aportadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
y
sociedades asociadas y diferencias de conversi\u00f3n por grupos de aportaci\u00f3n a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 y 2021
es el siguiente:
2022
2021
Reservas
consolidadas
Diferencias de
conversi\u00f3n
Reservas
consolidadas
Diferencias de
conversi\u00f3n
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.L.U.
1.052
59
1.001
30
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
437
(2)
353
(35)
Subgrupo Ceatesalas
(483)
(1)
(612)
Subgrupo Alabe Sociedad de Cogeneraci\u00f3n
86
96
Subgrupo Ineuropa de Cogeneraci\u00f3n
(27)
(27)
Subgrupo Acciona Saltos de Agua
(112)
(97)
Corporaci\u00f3n Acciona E\u00f3lica, S.L.U.
(205)
(204)
Corporaci\u00f3n Acciona Hidr\u00e1ulica, S.L.U.
(118)
(226)
Acciona E\u00f3lica de Galicia, S.A.U.
(4)
21
KW Tarifa, S.A.U.
(10)
(11)
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.
(21)
36
4
26
Total
595
92
298
21
Ninguna de las sociedades
\u00a0
participadas directa o
\u00a0
indirectamente por la
\u00a0
Sociedad Dominante tiene admitidas
a cotizaci\u00f3n sus acciones y/o participaciones.
c) Acciones propias
El movimiento de las acciones propias durante el ejercicio 2022 ha sido el siguiente:
2022
N\u00famero de
acciones
Coste (millones
de euros)
Saldo inicial
53.937
2
Altas
3.785.996
137
Bajas
(3.708.982)
(135)
Saldo final
130.951
4
El 18 de octubre
\u00a0
de 2021, Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A.
\u00a0
suscribi\u00f3 un contrato de liquidez
\u00a0
con
Bestinver Sociedad de Valores,
\u00a0
S.A. para la gesti\u00f3n de su autocartera
\u00a0
en los t\u00e9rminos previstos por la Circular
1/2017 de la Comisi\u00f3n Nacional
\u00a0
del Mercado de Valores (CNMV) a los efectos de su aceptaci\u00f3n como pr\u00e1ctica
de mercado. Las operaciones sobre
\u00a0
acciones de la
\u00a0
sociedad que realiza Bestinver en
\u00a0
el marco de este contrato
lo son en las bolsas
\u00a0
de valores espa\u00f1olas y la
\u00a0
finalidad perseguida es favorecer la liquidez de las
\u00a0
transacciones,
as\u00ed como la regularidad en la cotizaci\u00f3n.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022, el
\u00a0
resultado positivo
\u00a0
registrado
\u00a0
en reservas
\u00a0
y procedente
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones con
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
realizadas
\u00a0
al
\u00a0
amparo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
0,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(0,1
millones de euros de resultado positivo en el ejercicio 2021).
d) Reservas en sociedades consolidadas y diferencias de conversi\u00f3n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
reservas
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
aportadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
y
sociedades asociadas y diferencias de conversi\u00f3n por grupos de aportaci\u00f3n a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 y 2021
es el siguiente:
2022
2021
Reservas
consolidadas
Diferencias de
conversi\u00f3n
Reservas
consolidadas
Diferencias de
conversi\u00f3n
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.L.U.
1.052
59
1.001
30
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
437
(2)
353
(35)
Subgrupo Ceatesalas
(483)
(1)
(612)
Subgrupo Alabe Sociedad de Cogeneraci\u00f3n
86
96
Subgrupo Ineuropa de Cogeneraci\u00f3n
(27)
(27)
Subgrupo Acciona Saltos de Agua
(112)
(97)
Corporaci\u00f3n Acciona E\u00f3lica, S.L.U.
(205)
(204)
Corporaci\u00f3n Acciona Hidr\u00e1ulica, S.L.U.
(118)
(226)
Acciona E\u00f3lica de Galicia, S.A.U.
(4)
21
KW Tarifa, S.A.U.
(10)
(11)
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.
(21)
36
4
26
Total
595
92
298
21
Ninguna de las sociedades
\u00a0
participadas directa o
\u00a0
indirectamente por la
\u00a0
Sociedad Dominante tiene admitidas
a cotizaci\u00f3n sus acciones y/o participaciones.
f) Intereses minoritarios
\u00a0
El
\u00a0
saldo
\u00a0
incluido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
minoritarios
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
\u00a0
adjunta se presenta la
\u00a0
participaci\u00f3n de dichos
\u00a0
accionistas minoritarios en
\u00a0
los
resultados del ejercicio.
El movimiento habido en los ejercicios 2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
Sociedad
Saldo a 31.12.21
Resultado
ejercicio 2022
Diferencias de
conversi\u00f3n y otros
Saldo a 31.12.22
Compa\u00f1\u00eda E\u00f3lica Granadina, S.A.
5
3
(2)
6
E\u00f3lica de Villanueva, S.L.
1
1
(1)
1
E\u00f3lica de Zorraqu\u00edn, S.L.
1
1
2
Grupo Acciona Energ\u00eda Internacional
366
30
(22)
374
6
1
1
8
Total Intereses Minoritarios
379
36
(24)
391
Sociedad
Saldo a 31.12.20
Resultado
ejercicio 2021
Diferencias de
conversi\u00f3n y otros
Saldo a 31.12.21
Compa\u00f1\u00eda E\u00f3lica Granadina, S.A.
5
1
(1)
5
E\u00f3lica de Villanueva, S.L.
1
1
(1)
1
E\u00f3lica de Zorraqu\u00edn, S.L.
1
1
Grupo Acciona Energ\u00eda Internacional
358
25
(17)
366
2
3
1
6
Total Intereses Minoritarios
367
30
(18)
379
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022, el importe
\u00a0
registrado en la partida de
\u00a0
Otros Conceptos recoge una disminuci\u00f3n
\u00a0
en
los
\u00a0
intereses
\u00a0
minoritarios
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
dividendos
\u00a0
distribuidos
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
devoluciones
\u00a0
de
\u00a0
aportaciones
\u00a0
a
\u00a0
socios
minoritarios
\u00a0
de
\u00a0
34
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
por
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
financieros y las diferencias de conversi\u00f3n.
La composici\u00f3n del saldo del
\u00a0
ejercicio a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y 31 de
\u00a0
diciembre de 2021, por conceptos,
referidos a este ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto es, en millones de euros, el siguiente:
2022
2021
Sociedad
Capital y
Reservas
Resultado
Total
Capital y
Reservas
Resultado
Total
Grupo Acciona Energ\u00eda Internacional
344
30
374
341
25
366
Compa\u00f1\u00eda E\u00f3lica Granadina, S.A.
3
3
6
4
1
5
E\u00f3lica de Villanueva, S.L.
1
1
1
1
E\u00f3lica de Zorraqu\u00edn, S.L.
1
1
2
1
1
2
7
1
8
3
2
5
Total Intereses
\u00a0
Minoritarios
355
36
391
349
30
379
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se muestra
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
financiera resumida
\u00a0
de aquellos
\u00a0
subgrupos que
\u00a0
representan
\u00a0
una
fracci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
cuales,
\u00a0
existen
participaciones no dominantes:
31.12.2022
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
% Minoritarios
25,00%
ACTIVO
Activo no corriente
2.384
Activos corrientes
306
Total Activo
2.690
PASIVO
Patrimonio Neto
998
Patrimonio Neto Atribuido
831
Intereses minoritarios
167
Pasivos no corrientes
1.464
Pasivos corrientes
228
Total Pasivo
2.690
RESULTADO
Cifra de negocios
510
B\u00ba de explotaci\u00f3n
209
Rdo. antes de impuestos
153
Rdo. despu\u00e9s de impuestos
98
Rdo. atribuido a intereses minoritarios
(7)
Rdo. atribuido a la sociedad dominante
91
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
Cash-flow de actividades de explotaci\u00f3n
267
Cash-flow de actividades de inversi\u00f3n
(49)
Cash-flow de actividades de financiaci\u00f3n
(185)
31.12.2021
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
% Minoritarios
25,00%
ACTIVO
Activo no corriente
2.429
Activos corrientes
268
Total Activo
2.697
PASIVO
Patrimonio Neto
1.019
Patrimonio Neto Atribuido
870
Intereses minoritarios
149
Pasivos no corrientes
1.478
Pasivos corrientes
201
Total Pasivo
2.697
RESULTADO
Cifra de negocios
443
B\u00ba de explotaci\u00f3n
211
Rdo. antes de impuestos
139
Rdo. despu\u00e9s de impuestos
81
Rdo. atribuido a intereses minoritarios
(7)
Rdo. atribuido a la sociedad dominante
75
Cash-flow de actividades de explotaci\u00f3n
206
Cash-flow de actividades de inversi\u00f3n
(3)
Cash-flow de actividades de financiaci\u00f3n
(237)
.
g) Gesti\u00f3n de capital
Los objetivos del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital son
\u00a0
salvaguardar la capacidad
\u00a0
de continuar como
\u00a0
una empresa
en
\u00a0
funcionamiento,
\u00a0
de
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
seguir
\u00a0
dando
\u00a0
rendimientos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
y
\u00a0
beneficiar
\u00a0
a
\u00a0
otros
grupos de inter\u00e9s, adem\u00e1s
\u00a0
de mantener una estructura financiero-patrimonial
\u00a0
\u00f3ptima para reducir el coste de
capital.
\u00a0
Esta
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
permite
\u00a0
compatibilizar
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
acceso
\u00a0
a
\u00a0
los
mercados
\u00a0
financieros
\u00a0
a un
\u00a0
coste
\u00a0
competitivo
\u00a0
para
\u00a0
cubrir las
\u00a0
necesidades tanto
\u00a0
de refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
como de financiaci\u00f3n del plan de inversiones no cubiertas por la generaci\u00f3n de fondos del negocio.
Con
\u00a0
el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mantener
\u00a0
y
\u00a0
ajustar
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
ajustar
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
dividendos
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas,
\u00a0
puede
\u00a0
devolver
\u00a0
capital,
\u00a0
emitir
\u00a0
participaciones
\u00a0
o
\u00a0
vender
\u00a0
activos
\u00a0
para
reducir el endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos en los sectores donde opera el Grupo, la
\u00a0
estructura de capital se controla
en base a la
\u00a0
ratio de apalancamiento. Esta ratio se calcula como el
\u00a0
cociente resultante de dividir la deuda
\u00a0
neta
entre el patrimonio neto. La
\u00a0
deuda neta se determina
\u00a0
como la suma
\u00a0
de las deudas
\u00a0
financieras a corto y a
\u00a0
largo
plazo, excluyendo las correspondientes
\u00a0
a activos mantenidos para la venta, menos las inversiones financieras
temporales y efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes.
\u00a0
El nivel de apalancamiento obtenido a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se muestra a continuaci\u00f3n:
Apalancamiento
31.12.2022
31.12.2021
Deuda financiera neta:
2.021
1.989
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito a largo plazo (nota 16)
403
1.089
\u00a0
Bonos y obligaciones a largo plazo (nota 16)
1.361
680
\u00a0
Obligaciones de arrendamiento a largo plazo (nota 5)
388
384
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito a corto plazo (nota 16)
58
88
\u00a0
Bonos y obligaciones a corto plazo (nota 16)
607
522
\u00a0
Obligaciones de arrendamiento a corto plazo (nota 5)
16
23
\u00a0
IFT (notas 9 y 13), efectivo y otros medios equivalentes
(812)
(797)
Patrimonio neto:
6.261
5.354
\u00a0
De la Sociedad Dominante
5.870
4.975
\u00a0
De accionistas minoritarios
391
379
Apalancamiento
0,32
0,37
g) Gesti\u00f3n de capital
Los objetivos del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital son
\u00a0
salvaguardar la capacidad
\u00a0
de continuar como
\u00a0
una empresa
en
\u00a0
funcionamiento,
\u00a0
de
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
seguir
\u00a0
dando
\u00a0
rendimientos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
y
\u00a0
beneficiar
\u00a0
a
\u00a0
otros
grupos de inter\u00e9s, adem\u00e1s
\u00a0
de mantener una estructura financiero-patrimonial
\u00a0
\u00f3ptima para reducir el coste de
capital.
\u00a0
Esta
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
permite
\u00a0
compatibilizar
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
acceso
\u00a0
a
\u00a0
los
mercados
\u00a0
financieros
\u00a0
a un
\u00a0
coste
\u00a0
competitivo
\u00a0
para
\u00a0
cubrir las
\u00a0
necesidades tanto
\u00a0
de refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
como de financiaci\u00f3n del plan de inversiones no cubiertas por la generaci\u00f3n de fondos del negocio.
Con
\u00a0
el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mantener
\u00a0
y
\u00a0
ajustar
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
ajustar
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
dividendos
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas,
\u00a0
puede
\u00a0
devolver
\u00a0
capital,
\u00a0
emitir
\u00a0
participaciones
\u00a0
o
\u00a0
vender
\u00a0
activos
\u00a0
para
reducir el endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos en los sectores donde opera el Grupo, la
\u00a0
estructura de capital se controla
en base a la
\u00a0
ratio de apalancamiento. Esta ratio se calcula como el
\u00a0
cociente resultante de dividir la deuda
\u00a0
neta
entre el patrimonio neto. La
\u00a0
deuda neta se determina
\u00a0
como la suma
\u00a0
de las deudas
\u00a0
financieras a corto y a
\u00a0
largo
plazo, excluyendo las correspondientes
\u00a0
a activos mantenidos para la venta, menos las inversiones financieras
temporales y efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes.
\u00a0
El nivel de apalancamiento obtenido a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se muestra a continuaci\u00f3n:
Apalancamiento
31.12.2022
31.12.2021
Deuda financiera neta:
2.021
1.989
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito a largo plazo (nota 16)
403
1.089
\u00a0
Bonos y obligaciones a largo plazo (nota 16)
1.361
680
\u00a0
Obligaciones de arrendamiento a largo plazo (nota 5)
388
384
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito a corto plazo (nota 16)
58
88
\u00a0
Bonos y obligaciones a corto plazo (nota 16)
607
522
\u00a0
Obligaciones de arrendamiento a corto plazo (nota 5)
16
23
\u00a0
IFT (notas 9 y 13), efectivo y otros medios equivalentes
(812)
(797)
Patrimonio neto:
6.261
5.354
\u00a0
De la Sociedad Dominante
5.870
4.975
\u00a0
De accionistas minoritarios
391
379
Apalancamiento
0,32
0,37
g) Gesti\u00f3n de capital
Los objetivos del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital son
\u00a0
salvaguardar la capacidad
\u00a0
de continuar como
\u00a0
una empresa
en
\u00a0
funcionamiento,
\u00a0
de
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
seguir
\u00a0
dando
\u00a0
rendimientos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
y
\u00a0
beneficiar
\u00a0
a
\u00a0
otros
grupos de inter\u00e9s, adem\u00e1s
\u00a0
de mantener una estructura financiero-patrimonial
\u00a0
\u00f3ptima para reducir el coste de
capital.
\u00a0
Esta
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
permite
\u00a0
compatibilizar
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
acceso
\u00a0
a
\u00a0
los
mercados
\u00a0
financieros
\u00a0
a un
\u00a0
coste
\u00a0
competitivo
\u00a0
para
\u00a0
cubrir las
\u00a0
necesidades tanto
\u00a0
de refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
como de financiaci\u00f3n del plan de inversiones no cubiertas por la generaci\u00f3n de fondos del negocio.
Con
\u00a0
el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mantener
\u00a0
y
\u00a0
ajustar
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
ajustar
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
dividendos
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas,
\u00a0
puede
\u00a0
devolver
\u00a0
capital,
\u00a0
emitir
\u00a0
participaciones
\u00a0
o
\u00a0
vender
\u00a0
activos
\u00a0
para
reducir el endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos en los sectores donde opera el Grupo, la
\u00a0
estructura de capital se controla
en base a la
\u00a0
ratio de apalancamiento. Esta ratio se calcula como el
\u00a0
cociente resultante de dividir la deuda
\u00a0
neta
entre el patrimonio neto. La
\u00a0
deuda neta se determina
\u00a0
como la suma
\u00a0
de las deudas
\u00a0
financieras a corto y a
\u00a0
largo
plazo, excluyendo las correspondientes
\u00a0
a activos mantenidos para la venta, menos las inversiones financieras
temporales y efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes.
\u00a0
El nivel de apalancamiento obtenido a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se muestra a continuaci\u00f3n:
Apalancamiento
31.12.2022
31.12.2021
Deuda financiera neta:
2.021
1.989
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito a largo plazo (nota 16)
403
1.089
\u00a0
Bonos y obligaciones a largo plazo (nota 16)
1.361
680
\u00a0
Obligaciones de arrendamiento a largo plazo (nota 5)
388
384
\u00a0
Deuda con entidades de cr\u00e9dito a corto plazo (nota 16)
58
88
\u00a0
Bonos y obligaciones a corto plazo (nota 16)
607
522
\u00a0
Obligaciones de arrendamiento a corto plazo (nota 5)
16
23
\u00a0
IFT (notas 9 y 13), efectivo y otros medios equivalentes
(812)
(797)
Patrimonio neto:
6.261
5.354
\u00a0
De la Sociedad Dominante
5.870
4.975
\u00a0
De accionistas minoritarios
391
379
Apalancamiento
0,32
0,37
15.
\u00a0
Provisiones y litigios
a) Provisiones no corrientes
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cProvisiones
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
desglosado por conceptos y en millones de euros, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, es el siguiente:
Provisi\u00f3n para
pensiones y
obligaciones
similares
Provisiones para
riesgos y gastos
Provisi\u00f3n
responsabilidades
Total
Saldo a 31.12.20
5
155
2
162
Altas y dotaciones
21
21
Bajas
(1)
(1)
Traspasos
(17)
(17)
Otras variaciones
11
11
Saldo a 31.12.21
4
170
2
176
Altas y dotaciones
2
7
9
Bajas
(2)
(2)
Traspasos
1
(1)
-
Otras variaciones
(22)
(22)
Saldo a 31.12.22
5
154
2
161
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
cubren, seg\u00fan
\u00a0
la mejor
\u00a0
estimaci\u00f3n de
\u00a0
los Administradores
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad Dominante,
\u00a0
los
pasivos que
\u00a0
pudieran derivarse
\u00a0
de los
\u00a0
diversos litigios,
\u00a0
recursos,
\u00a0
contenciosos y
\u00a0
obligaciones pendientes
\u00a0
de
resoluci\u00f3n al cierre del ejercicio.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
a)
Dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado adjunto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
recoge
\u00a0
las provisiones
\u00a0
para
pensiones y obligaciones similares surgidas fundamentalmente como consecuencia de:
-
La adquisici\u00f3n de activos
\u00a0
y/o sociedades al Grupo
\u00a0
Endesa realizada en el
\u00a0
ejercicio 2009, que incorpor\u00f3
un plan de pensiones
\u00a0
de prestaci\u00f3n definida
\u00a0
con crecimiento salarial
\u00a0
acotado con el
\u00a0
IPC. El colectivo
considerado en
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
es de
\u00a0
79 personas
\u00a0
(83 personas
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2021),
\u00a0
de los
\u00a0
cuales 34
trabajadores se encuentran ya prejubilados o
\u00a0
jubilados (32 empleados
\u00a0
al cierre del ejercicio 2021).
\u00a0
No
todas estas personas tienen las mismas situaciones y compromisos.
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas para el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
pasivo actuarial
\u00a0
para los compromisos
\u00a0
de prestaci\u00f3n definida
no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Tipo de inter\u00e9s
3,74%
1,06%
Tablas de mortalidad
PERPMF2020
PERPMF2020
Rendimiento esperado de activos
3,74%
1,06%
Revisi\u00f3n salarial
1,50%
1,00%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Pasivo actuarial inicial
3
3
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
(2)
--
Pasivo actuarial final
1
3
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Activo actuarial inicial
2
2
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
(1)
-
Activo actuarial final
1
2
-
Adicionalmente,
\u00a0
a
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
subrogaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
personal
\u00a0
realizada
\u00a0
como
consecuencia de las actualizaciones normativas acaecidas
\u00a0
en M\u00e9xico, una filial del Grupo
\u00a0
en el pa\u00eds ha
asumido
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
externalizado.
\u00a0
El
\u00a0
colectivo
considerado en la valoraci\u00f3n es de 59 empleados.
Las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
actuarial
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
mencionados
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
prestaci\u00f3n definida no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022:
2022
Tipo de inter\u00e9s
9,75%
Tablas de mortalidad
EMSSA-09
Revisi\u00f3n salarial
6,00%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022:
2022
Pasivo actuarial inicial
--
Coste devengado en el ejercicio
2
Pasivo actuarial final
2
\u00a0
Al 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021 el
\u00a0
importe total del
\u00a0
activo y del
\u00a0
pasivo actuarial final se
\u00a0
corresponde
en su totalidad con compromisos de prestaci\u00f3n definida localizados en Espa\u00f1a y M\u00e9xico.
\u00a0
Los
\u00a0
importes
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
pensiones de prestaci\u00f3n definida ascienden al
\u00a0
cierre del ejercicio 2022 a
\u00a0
2 millones de euros (0,1
\u00a0
millones
de euros en 2021),
\u00a0
correspondientes al coste
\u00a0
devengado en el
\u00a0
ejercicio, as\u00ed como al
\u00a0
rendimiento y coste
financiero de los activos y pasivos asociados a estos beneficios al personal.
b)
Adicionalmente, existen obligaciones de prestaci\u00f3n
\u00a0
de determinados beneficios sociales a los empleados
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo de
\u00a0
jubilaci\u00f3n, principalmente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con el
\u00a0
suministro
\u00a0
el\u00e9ctrico
\u00a0
(que
\u00a0
afecta
\u00a0
a
determinados trabajadores
\u00a0
con 10
\u00a0
a\u00f1os o
\u00a0
m\u00e1s de
\u00a0
antig\u00fcedad reconocida
\u00a0
en las
\u00a0
filiales afectadas
\u00a0
por el
Plan),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
antig\u00fcedad
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
conceptos
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
trabajo de la
\u00a0
filial mexicana. Estas
\u00a0
obligaciones no se
\u00a0
han externalizado y
\u00a0
se encuentran cubiertas
\u00a0
con la
correspondiente
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
interna
\u00a0
cuyo importe
\u00a0
global por
\u00a0
estos
\u00a0
conceptos
\u00a0
asciende a
\u00a0
1,7
\u00a0
millones de
euros a 31 de diciembre de 2022 (2 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
Las variaciones actuariales registradas derivadas de estos otros
\u00a0
conceptos asciende a un beneficio de 0,8
millones de euros en el ejercicio 2022 (0,7 millones de euros de beneficio en el ejercicio 2021).
Estos
\u00a0
pasivos corresponden
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
a expedientes
\u00a0
firmados por
\u00a0
sociedades del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
Espa\u00f1a y
M\u00e9xico.
Provisiones para riesgos y gastos
\u00a0
La naturaleza e importe de las
\u00a0
principales provisiones provienen de
\u00a0
los importes estimados en
\u00a0
relaci\u00f3n con los
compromisos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
y
\u00a0
maquinaria
\u00a0
vendida,
\u00a0
principalmente
aerogeneradores registrada como \u201cProvisi\u00f3n para responsabilidades\u201d y por desmantelamiento en los
\u00a0
parques
operativos en la medida que sea exigible por la normativa aplicable registrada como \u201cProvisi\u00f3n para
\u00a0
riesgos y
gastos\u201d.
Dentro de estos dos ep\u00edgrafes los principales conceptos recogidos son los siguientes:
a)
Obligaciones impl\u00edcitas: por el registro de las obligaciones
\u00a0
impl\u00edcitas en las filiales que se integran por
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
empresas
\u00a0
asociadas
\u00a0
ha
\u00a0
quedado
reducida a cero. La
\u00a0
provisi\u00f3n a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 asciende a un importe de
\u00a0
40 miles de euros
(310 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
b)
Por desmantelamiento:
se corresponden con la
\u00a0
mejor estimaci\u00f3n por parte
\u00a0
de los Administradores en
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
adquiridos por
\u00a0
el
\u00a0
desmantelamiento
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
el\u00e9ctrica
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
internacionales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
al
\u00a0
haber
\u00a0
concluido
\u00a0
\u00e9ste,
\u00a0
tras
\u00a0
el
an\u00e1lisis de
\u00a0
las particularidades
\u00a0
de estos
\u00a0
contratos, que existe
\u00a0
una obligaci\u00f3n
\u00a0
de desmantelar
\u00a0
las citadas
instalaciones.
\u00a0
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
al
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cInmovilizado
material\u201d y,
\u00a0
por tanto, en su registro
\u00a0
inicial, no tiene impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias. A
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
un
\u00a0
saldo
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
153
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(168
millones a 31 de diciembre de 2021).
Seg\u00fan
\u00a0
se
\u00a0
describe
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
3.2.I,
\u00a0
esta
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
las
obligaciones de desmantelamiento
\u00a0
y restauraci\u00f3n
\u00a0
de esos activos a
\u00a0
lo largo del periodo
\u00a0
en el que se
devenga. Las tasas de
\u00a0
descuento y las tasas de inflaci\u00f3n
\u00a0
aplicadas para el c\u00e1lculo de
\u00a0
este valor actual
en los pa\u00edses m\u00e1s relevantes son las siguientes:
Tasa
descuento
Tasa inflaci\u00f3n
USA
4,15 - 4,34%
2,5%
M\u00e9xico
6,50%
3,5%
Canad\u00e1
4,34%
2,1%
Italia
3,90%
3,5%
Polonia
6,35%
3,2%
Portugal
3,2 - 3,4%
2,0%
India
8,00%
6,0%
.
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
cubren, seg\u00fan
\u00a0
la mejor
\u00a0
estimaci\u00f3n de
\u00a0
los Administradores
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad Dominante,
\u00a0
los
pasivos que
\u00a0
pudieran derivarse
\u00a0
de los
\u00a0
diversos litigios,
\u00a0
recursos,
\u00a0
contenciosos y
\u00a0
obligaciones pendientes
\u00a0
de
resoluci\u00f3n al cierre
\u00a0
del ejercicio. Con respecto
\u00a0
a los mismos es
\u00a0
complicado predecir c\u00f3mo evolucionar\u00e1n,
\u00a0
no
obstante,
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
producir\u00e1n
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
procesal en la que se encuentran.
Para
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
e
incertidumbres que,
\u00a0
inevitablemente, rodean
\u00a0
a la
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
los sucesos
\u00a0
y circunstancias
\u00a0
que afectan
\u00a0
a las
mismas.
La
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
producir\u00e1n
\u00a0
pasivos
\u00a0
adicionales
\u00a0
no
\u00a0
provisionados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
financieros a 31 de diciembre de 2022 y 2021.
b) Provisiones corrientes
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cProvisiones
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
desglosado por conceptos y en millones de euros, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, es el siguiente:
Otras
provisiones
Total
Saldo a 31.12.20
1
1
Altas y dotaciones
1
1
Saldo a 31.12.21
2
2
Altas y dotaciones
2
2
Saldo a 31.12.22
4
4
Adicionalmente a lo
\u00a0
comentado en
\u00a0
los puntos anteriores,
\u00a0
el Grupo mantiene
\u00a0
provisiones que
\u00a0
cubren, seg\u00fan
la mejor estimaci\u00f3n de los Administradores de la
\u00a0
Sociedad Dominante, los pasivos que pudieran derivarse
\u00a0
de
los diversos litigios, recursos, contenciosos y obligaciones pendientes de resoluci\u00f3n al cierre del ejercicio.
Litigios
La sociedad
\u00a0
polaca Golice
\u00a0
Wind Farm
\u00a0
Sp. z.o.o.
\u00a0
se encuentra a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de preparaci\u00f3n
\u00a0
de estas
\u00a0
cuentas anuales
consolidadas en disputa con su cliente principal
\u00a0
(ENEA) sobre la rescisi\u00f3n unilateral practicada por este \u00faltimo
del CPA
\u00a0
(acuerdo bilateral de
\u00a0
compraventa de
\u00a0
certificados de emisi\u00f3n derivados de la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
a partir de recursos renovables) firmado entre las partes. En agosto
\u00a0
de 2020, la jueza de primera instancia de
Poznan ha dictado
\u00a0
sentencia en la que se
\u00a0
admiten \u00edntegramente
\u00a0
los argumentos de la
\u00a0
demandante respecto
a la
\u00a0
terminaci\u00f3n sin
\u00a0
determinar cuantificaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
da\u00f1os causados
\u00a0
y,
\u00a0
adicionalmente, condena
\u00a0
a ENEA
\u00a0
a
pagar las facturas impagadas de 2017 y 2018, junto con sus intereses. Se present\u00f3
\u00a0
ampliaci\u00f3n de la demanda
reclamando los da\u00f1os
\u00a0
causados hasta octubre
\u00a0
2020, habi\u00e9ndose
\u00a0
estimado la cuantificaci\u00f3n
\u00a0
de da\u00f1os
\u00a0
causados
hasta esa fecha
\u00a0
en PLN 53.346.916 (aprox.
\u00a0
EUR 11.599.677), intereses de demora
\u00a0
incluidos. El 21 de febrero
de 2022 el tribunal de apelaci\u00f3n ha confirmado la sentencia reconociendo
\u00a0
que la declaraci\u00f3n de terminaci\u00f3n
del
\u00a0
CPA
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
ENEA
\u00a0
fue
\u00a0
indebida
\u00a0
y
\u00a0
sin
\u00a0
efecto
\u00a0
y
\u00a0
dejando
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
importe
definitivo de los da\u00f1os
\u00a0
con los que ENEA
\u00a0
deber\u00e1 indemnizar a Golice.
\u00a0
Contra esta sentencia,
\u00a0
ENEA interpuso
recurso
\u00a0
de
\u00a0
casaci\u00f3n
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
(y
\u00a0
GWF
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
consiguiente
\u00a0
contestaci\u00f3n
\u00a0
contra
\u00a0
dicho
recurso). A
\u00a0
la fecha de
\u00a0
formulaci\u00f3n de las
\u00a0
presentes cuentas
\u00a0
anuales consolidadas, est\u00e1
\u00a0
pendiente de que el
Tribunal Supremo se pronuncie sobre su admisi\u00f3n.
15.
\u00a0
Provisiones y litigios
a) Provisiones no corrientes
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cProvisiones
\u00a0
no
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
desglosado por conceptos y en millones de euros, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, es el siguiente:
Provisi\u00f3n para
pensiones y
obligaciones
similares
Provisiones para
riesgos y gastos
Provisi\u00f3n
responsabilidades
Total
Saldo a 31.12.20
5
155
2
162
Altas y dotaciones
21
21
Bajas
(1)
(1)
Traspasos
(17)
(17)
Otras variaciones
11
11
Saldo a 31.12.21
4
170
2
176
Altas y dotaciones
2
7
9
Bajas
(2)
(2)
Traspasos
1
(1)
-
Otras variaciones
(22)
(22)
Saldo a 31.12.22
5
154
2
161
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
cubren, seg\u00fan
\u00a0
la mejor
\u00a0
estimaci\u00f3n de
\u00a0
los Administradores
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad Dominante,
\u00a0
los
pasivos que
\u00a0
pudieran derivarse
\u00a0
de los
\u00a0
diversos litigios,
\u00a0
recursos,
\u00a0
contenciosos y
\u00a0
obligaciones pendientes
\u00a0
de
resoluci\u00f3n al cierre del ejercicio.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
a)
Dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado adjunto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
recoge
\u00a0
las provisiones
\u00a0
para
pensiones y obligaciones similares surgidas fundamentalmente como consecuencia de:
-
La adquisici\u00f3n de activos
\u00a0
y/o sociedades al Grupo
\u00a0
Endesa realizada en el
\u00a0
ejercicio 2009, que incorpor\u00f3
un plan de pensiones
\u00a0
de prestaci\u00f3n definida
\u00a0
con crecimiento salarial
\u00a0
acotado con el
\u00a0
IPC. El colectivo
considerado en
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
es de
\u00a0
79 personas
\u00a0
(83 personas
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2021),
\u00a0
de los
\u00a0
cuales 34
trabajadores se encuentran ya prejubilados o
\u00a0
jubilados (32 empleados
\u00a0
al cierre del ejercicio 2021).
\u00a0
No
todas estas personas tienen las mismas situaciones y compromisos.
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas para el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
pasivo actuarial
\u00a0
para los compromisos
\u00a0
de prestaci\u00f3n definida
no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Tipo de inter\u00e9s
3,74%
1,06%
Tablas de mortalidad
PERPMF2020
PERPMF2020
Rendimiento esperado de activos
3,74%
1,06%
Revisi\u00f3n salarial
1,50%
1,00%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Pasivo actuarial inicial
3
3
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
(2)
--
Pasivo actuarial final
1
3
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Activo actuarial inicial
2
2
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
(1)
-
Activo actuarial final
1
2
-
Adicionalmente,
\u00a0
a
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
subrogaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
personal
\u00a0
realizada
\u00a0
como
consecuencia de las actualizaciones normativas acaecidas
\u00a0
en M\u00e9xico, una filial del Grupo
\u00a0
en el pa\u00eds ha
asumido
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
externalizado.
\u00a0
El
\u00a0
colectivo
considerado en la valoraci\u00f3n es de 59 empleados.
Las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
actuarial
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
mencionados
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
prestaci\u00f3n definida no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022:
2022
Tipo de inter\u00e9s
9,75%
Tablas de mortalidad
EMSSA-09
Revisi\u00f3n salarial
6,00%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022:
2022
Pasivo actuarial inicial
--
Coste devengado en el ejercicio
2
Pasivo actuarial final
2
\u00a0
Al 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021 el
\u00a0
importe total del
\u00a0
activo y del
\u00a0
pasivo actuarial final se
\u00a0
corresponde
en su totalidad con compromisos de prestaci\u00f3n definida localizados en Espa\u00f1a y M\u00e9xico.
\u00a0
Los
\u00a0
importes
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
pensiones de prestaci\u00f3n definida ascienden al
\u00a0
cierre del ejercicio 2022 a
\u00a0
2 millones de euros (0,1
\u00a0
millones
de euros en 2021),
\u00a0
correspondientes al coste
\u00a0
devengado en el
\u00a0
ejercicio, as\u00ed como al
\u00a0
rendimiento y coste
financiero de los activos y pasivos asociados a estos beneficios al personal.
b)
Adicionalmente, existen obligaciones de prestaci\u00f3n
\u00a0
de determinados beneficios sociales a los empleados
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo de
\u00a0
jubilaci\u00f3n, principalmente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con el
\u00a0
suministro
\u00a0
el\u00e9ctrico
\u00a0
(que
\u00a0
afecta
\u00a0
a
determinados trabajadores
\u00a0
con 10
\u00a0
a\u00f1os o
\u00a0
m\u00e1s de
\u00a0
antig\u00fcedad reconocida
\u00a0
en las
\u00a0
filiales afectadas
\u00a0
por el
Plan),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
antig\u00fcedad
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
conceptos
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
trabajo de la
\u00a0
filial mexicana. Estas
\u00a0
obligaciones no se
\u00a0
han externalizado y
\u00a0
se encuentran cubiertas
\u00a0
con la
correspondiente
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
interna
\u00a0
cuyo importe
\u00a0
global por
\u00a0
estos
\u00a0
conceptos
\u00a0
asciende a
\u00a0
1,7
\u00a0
millones de
euros a 31 de diciembre de 2022 (2 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
Las variaciones actuariales registradas derivadas de estos otros
\u00a0
conceptos asciende a un beneficio de 0,8
millones de euros en el ejercicio 2022 (0,7 millones de euros de beneficio en el ejercicio 2021).
Estos
\u00a0
pasivos corresponden
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
a expedientes
\u00a0
firmados por
\u00a0
sociedades del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
Espa\u00f1a y
M\u00e9xico.
Provisiones para riesgos y gastos
\u00a0
La naturaleza e importe de las
\u00a0
principales provisiones provienen de
\u00a0
los importes estimados en
\u00a0
relaci\u00f3n con los
compromisos
\u00a0
adquiridos
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
y
\u00a0
maquinaria
\u00a0
vendida,
\u00a0
principalmente
aerogeneradores registrada como \u201cProvisi\u00f3n para responsabilidades\u201d y por desmantelamiento en los
\u00a0
parques
operativos en la medida que sea exigible por la normativa aplicable registrada como \u201cProvisi\u00f3n para
\u00a0
riesgos y
gastos\u201d.
Dentro de estos dos ep\u00edgrafes los principales conceptos recogidos son los siguientes:
a)
Obligaciones impl\u00edcitas: por el registro de las obligaciones
\u00a0
impl\u00edcitas en las filiales que se integran por
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
empresas
\u00a0
asociadas
\u00a0
ha
\u00a0
quedado
reducida a cero. La
\u00a0
provisi\u00f3n a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 asciende a un importe de
\u00a0
40 miles de euros
(310 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
b)
Por desmantelamiento:
se corresponden con la
\u00a0
mejor estimaci\u00f3n por parte
\u00a0
de los Administradores en
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
adquiridos por
\u00a0
el
\u00a0
desmantelamiento
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
el\u00e9ctrica
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
internacionales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
al
\u00a0
haber
\u00a0
concluido
\u00a0
\u00e9ste,
\u00a0
tras
\u00a0
el
an\u00e1lisis de
\u00a0
las particularidades
\u00a0
de estos
\u00a0
contratos, que existe
\u00a0
una obligaci\u00f3n
\u00a0
de desmantelar
\u00a0
las citadas
instalaciones.
\u00a0
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
al
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cInmovilizado
material\u201d y,
\u00a0
por tanto, en su registro
\u00a0
inicial, no tiene impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias. A
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
un
\u00a0
saldo
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
153
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(168
millones a 31 de diciembre de 2021).
Seg\u00fan
\u00a0
se
\u00a0
describe
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
3.2.I,
\u00a0
esta
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
las
obligaciones de desmantelamiento
\u00a0
y restauraci\u00f3n
\u00a0
de esos activos a
\u00a0
lo largo del periodo
\u00a0
en el que se
devenga. Las tasas de
\u00a0
descuento y las tasas de inflaci\u00f3n
\u00a0
aplicadas para el c\u00e1lculo de
\u00a0
este valor actual
en los pa\u00edses m\u00e1s relevantes son las siguientes:
Tasa
descuento
Tasa inflaci\u00f3n
USA
4,15 - 4,34%
2,5%
M\u00e9xico
6,50%
3,5%
Canad\u00e1
4,34%
2,1%
Italia
3,90%
3,5%
Polonia
6,35%
3,2%
Portugal
3,2 - 3,4%
2,0%
India
8,00%
6,0%
.
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
cubren, seg\u00fan
\u00a0
la mejor
\u00a0
estimaci\u00f3n de
\u00a0
los Administradores
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad Dominante,
\u00a0
los
pasivos que
\u00a0
pudieran derivarse
\u00a0
de los
\u00a0
diversos litigios,
\u00a0
recursos,
\u00a0
contenciosos y
\u00a0
obligaciones pendientes
\u00a0
de
resoluci\u00f3n al cierre
\u00a0
del ejercicio. Con respecto
\u00a0
a los mismos es
\u00a0
complicado predecir c\u00f3mo evolucionar\u00e1n,
\u00a0
no
obstante,
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
producir\u00e1n
\u00a0
salidas
\u00a0
de
\u00a0
beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
procesal en la que se encuentran.
Para
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
e
incertidumbres que,
\u00a0
inevitablemente, rodean
\u00a0
a la
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
los sucesos
\u00a0
y circunstancias
\u00a0
que afectan
\u00a0
a las
mismas.
La
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
producir\u00e1n
\u00a0
pasivos
\u00a0
adicionales
\u00a0
no
\u00a0
provisionados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
financieros a 31 de diciembre de 2022 y 2021.
b) Provisiones corrientes
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cProvisiones
\u00a0
corrientes\u201d
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
desglosado por conceptos y en millones de euros, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, es el siguiente:
Otras
provisiones
Total
Saldo a 31.12.20
1
1
Altas y dotaciones
1
1
Saldo a 31.12.21
2
2
Altas y dotaciones
2
2
Saldo a 31.12.22
4
4
Adicionalmente a lo
\u00a0
comentado en
\u00a0
los puntos anteriores,
\u00a0
el Grupo mantiene
\u00a0
provisiones que
\u00a0
cubren, seg\u00fan
la mejor estimaci\u00f3n de los Administradores de la
\u00a0
Sociedad Dominante, los pasivos que pudieran derivarse
\u00a0
de
los diversos litigios, recursos, contenciosos y obligaciones pendientes de resoluci\u00f3n al cierre del ejercicio.
Litigios
La sociedad
\u00a0
polaca Golice
\u00a0
Wind Farm
\u00a0
Sp. z.o.o.
\u00a0
se encuentra a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de preparaci\u00f3n
\u00a0
de estas
\u00a0
cuentas anuales
consolidadas en disputa con su cliente principal
\u00a0
(ENEA) sobre la rescisi\u00f3n unilateral practicada por este \u00faltimo
del CPA
\u00a0
(acuerdo bilateral de
\u00a0
compraventa de
\u00a0
certificados de emisi\u00f3n derivados de la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
a partir de recursos renovables) firmado entre las partes. En agosto
\u00a0
de 2020, la jueza de primera instancia de
Poznan ha dictado
\u00a0
sentencia en la que se
\u00a0
admiten \u00edntegramente
\u00a0
los argumentos de la
\u00a0
demandante respecto
a la
\u00a0
terminaci\u00f3n sin
\u00a0
determinar cuantificaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
da\u00f1os causados
\u00a0
y,
\u00a0
adicionalmente, condena
\u00a0
a ENEA
\u00a0
a
pagar las facturas impagadas de 2017 y 2018, junto con sus intereses. Se present\u00f3
\u00a0
ampliaci\u00f3n de la demanda
reclamando los da\u00f1os
\u00a0
causados hasta octubre
\u00a0
2020, habi\u00e9ndose
\u00a0
estimado la cuantificaci\u00f3n
\u00a0
de da\u00f1os
\u00a0
causados
hasta esa fecha
\u00a0
en PLN 53.346.916 (aprox.
\u00a0
EUR 11.599.677), intereses de demora
\u00a0
incluidos. El 21 de febrero
de 2022 el tribunal de apelaci\u00f3n ha confirmado la sentencia reconociendo
\u00a0
que la declaraci\u00f3n de terminaci\u00f3n
del
\u00a0
CPA
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
ENEA
\u00a0
fue
\u00a0
indebida
\u00a0
y
\u00a0
sin
\u00a0
efecto
\u00a0
y
\u00a0
dejando
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
determinaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
importe
definitivo de los da\u00f1os
\u00a0
con los que ENEA
\u00a0
deber\u00e1 indemnizar a Golice.
\u00a0
Contra esta sentencia,
\u00a0
ENEA interpuso
recurso
\u00a0
de
\u00a0
casaci\u00f3n
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
(y
\u00a0
GWF
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
consiguiente
\u00a0
contestaci\u00f3n
\u00a0
contra
\u00a0
dicho
recurso). A
\u00a0
la fecha de
\u00a0
formulaci\u00f3n de las
\u00a0
presentes cuentas
\u00a0
anuales consolidadas, est\u00e1
\u00a0
pendiente de que el
Tribunal Supremo se pronuncie sobre su admisi\u00f3n.
16.
\u00a0
Deuda financiera
a)
Deudas con entidades de cr\u00e9dito:
El desglose de las deudas con entidades de cr\u00e9dito sin
\u00a0
recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella
deuda sin garant\u00edas corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de
2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
2022
2021
Concepto
No corriente
Corriente
No corriente
Corriente
Deuda con entidades de cr\u00e9dito sin recurso:
311
45
436
81
Financiaci\u00f3n de proyectos
279
35
399
61
Otras deudas asociadas a proyectos
31
9
35
19
Hipotecarios para financiaci\u00f3n de inmovilizado
1
1
2
1
Deuda con entidades de cr\u00e9dito con recurso:
92
13
653
7
Otras deudas con recurso asociadas a proyectos
92
13
653
7
Total deudas con entidades de cr\u00e9dito
403
58
1.089
88
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables devengaron intereses
\u00a0
referenciados en su mayor
\u00a0
parte al Euribor para aquellas financiaciones en
euros,
\u00a0
aunque tambi\u00e9n
\u00a0
una parte
\u00a0
de la
\u00a0
deuda tiene
\u00a0
como
\u00a0
referencia
\u00a0
otros
\u00a0
\u00edndices como
\u00a0
son
\u00a0
el
\u00a0
Libor para
deudas en
\u00a0
d\u00f3lares de
\u00a0
los Estados
\u00a0
Unidos, el
\u00a0
WIBOR para
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
en Zlotys
\u00a0
polacos y
\u00a0
el JIBAR
\u00a0
para la
financiaci\u00f3n en rands sudafricanos,
\u00a0
como \u00edndices m\u00e1s relevantes
\u00a0
fuera de la Zona
\u00a0
Euro. Adicionalmente, con
motivo de la reforma de
\u00a0
los IBOR, el Grupo ha comenzado a contratar
\u00a0
operaciones de financiaci\u00f3n a tipos de
referencia libres
\u00a0
de riesgo (RFR seg\u00fan sus
\u00a0
siglas en ingl\u00e9s), tales como
\u00a0
el SOFR para d\u00f3lares
\u00a0
estadounidenses
o el \u20acster para euros. Una parte
\u00a0
importante de la deuda del Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables
se encuentra
\u00a0
cubierta mediante
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
que tienen
\u00a0
como objeto
\u00a0
reducir
\u00a0
la volatilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
tipos de inter\u00e9s pagados.
El Grupo, a trav\u00e9s de sociedades dependientes o asociadas, realiza inversiones en infraestructuras de energ\u00eda
cuya financiaci\u00f3n est\u00e1 realizada mediante la figura del \u201cProject Finance\u201d o financiaci\u00f3n aplicada a proyectos.
\u00a0
Estas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
aplican
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
capaces
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
mismos
\u00a0
de
\u00a0
dar
\u00a0
suficiente
respaldo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
prestamistas
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
al
\u00a0
reembolso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deudas
\u00a0
contra\u00eddas
\u00a0
para
llevarlos
\u00a0
a
\u00a0
cabo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos
\u00a0
se
\u00a0
desarrolla
\u00a0
normalmente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
prop\u00f3sito
espec\u00edfico en las que
\u00a0
los activos del proyecto
\u00a0
se financian por una parte
\u00a0
mediante una aportaci\u00f3n de
\u00a0
fondos
de
\u00a0
los
\u00a0
promotores,
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
limitada
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
cantidad
\u00a0
determinada,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
otra,
\u00a0
generalmente
\u00a0
de
\u00a0
mayor
volumen, mediante fondos
\u00a0
ajenos en forma
\u00a0
de deuda a
\u00a0
largo plazo.
\u00a0
El servicio de deuda
\u00a0
de estos
\u00a0
cr\u00e9ditos o
pr\u00e9stamos
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
respaldado
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
propio
\u00a0
proyecto
\u00a0
genere
\u00a0
en
\u00a0
el
futuro, as\u00ed como por garant\u00edas reales sobre los activos del proyecto.
En el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cFinanciaci\u00f3n de proyectos\u201d
\u00a0
presenta una
\u00a0
disminuci\u00f3n neta
\u00a0
de 146
\u00a0
millones
de euros que se corresponde principalmente con la amortizaci\u00f3n anticipada de seis contratos de financiaci\u00f3n
en Espa\u00f1a y Polonia.
\u00a0
En esta partida se
\u00a0
incluyen igualmente las
\u00a0
amortizaciones programadas de este
\u00a0
tipo de
pr\u00e9stamos,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el efecto
\u00a0
positivo de
\u00a0
las diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
del per\u00edodo,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
las
que proceden de los proyectos cuya moneda es el d\u00f3lar estadounidense.
En el mes de noviembre, seis entidades bancarias
\u00a0
concedieron a la filial Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales,
S.A. una l\u00ednea de cr\u00e9dito ESG a
\u00a0
3 a\u00f1os por un importe
\u00a0
de 450 millones de euros a
\u00a0
tipos de inter\u00e9s de mercado.
A cierre del ejercicio, la l\u00ednea se encontraba disponible en su totalidad.
\u00a0
El
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
diciembre,
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
australianas
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales
\u00a0
Australia
\u00a0
Pty.
\u00a0
Ltd.
\u00a0
firm\u00f3
\u00a0
una
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
sindicada
\u00a0
\u201cgreen\u201d
\u00a0
de
\u00a0
400
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos
\u00a0
a
\u00a0
tres
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Esta
operaci\u00f3n cuenta con un tramo pr\u00e9stamo y un
\u00a0
tramo de cr\u00e9dito revolver y se encontraba sin
\u00a0
disponer a cierre
del ejercicio.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
diciembre,
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
MacIntyre
\u00a0
Wind
\u00a0
Farm
\u00a0
Pty
\u00a0
Ltd
\u00a0
firm\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
\u201cgreen\u201d
\u00a0
con
\u00a0
seis
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
1.000
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos,
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
plazo
\u00a0
de
aproximadamente 16 a\u00f1os, con cobertura
\u00a0
de CESCE bajo su
\u00a0
nueva \u201cp\u00f3liza verde\u201d. El periodo de disposici\u00f3n de
este
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
24
\u00a0
meses
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
finalidad
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
parque
\u00a0
e\u00f3lico
\u00a0
de
\u00a0
MacIntyre
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
australiano de Queensland. A cierre del ejercicio la facilidad estaba completamente disponible.
\u00a0
El 26 de mayo de
\u00a0
2021, la filial
\u00a0
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales, S.A. suscribi\u00f3,
\u00a0
con un sindicato de
\u00a0
bancos,
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.500
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
garantizado
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
matriz
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. La financiaci\u00f3n se divid\u00eda en
\u00a0
tres tramos: el tramo A y B por un
importe m\u00e1ximo de
\u00a0
1.000 millones de
\u00a0
euros cada
\u00a0
uno y el
\u00a0
tramo C por
\u00a0
un importe m\u00e1ximo
\u00a0
500 millones de
euros.
\u00a0
Los
\u00a0
tramos
\u00a0
A
\u00a0
y
\u00a0
B
\u00a0
son
\u00a0
financiaciones
\u00a0
a
\u00a0
t\u00e9rmino,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
amortizadas
anticipadamente de forma voluntaria no podr\u00edan volver a ser dispuestas (formato pr\u00e9stamo). En este sentido,
cabe destacar que el tramo A ha sido repagado en su totalidad. El tramo B, que tambi\u00e9n es una financiaci\u00f3n a
t\u00e9rmino, cuenta
\u00a0
con un
\u00a0
periodo de disposici\u00f3n
\u00a0
hasta enero
\u00a0
de 2024, pero
\u00a0
se han repagado
\u00a0
250 millones de
forma anticipada, cantidad
\u00a0
que no
\u00a0
podr\u00e1 volver a
\u00a0
ser dispuesta. En
\u00a0
consecuencia, el
\u00a0
l\u00edmite disponible
\u00a0
del tramo
B son 750 millones
\u00a0
de euros, que tienen
\u00a0
vencimiento el 26 de mayo de
\u00a0
2024. Por el contrario, el tramo C tiene
car\u00e1cter de l\u00ednea de cr\u00e9dito, es decir,
\u00a0
las cantidades amortizadas pueden volver a ser dispuestas hasta el final
del periodo
\u00a0
de disposici\u00f3n
\u00a0
que coincide
\u00a0
con el
\u00a0
vencimiento de la
\u00a0
l\u00ednea, el
\u00a0
26 de mayo
\u00a0
de 2026.
\u00a0
Cabe mencionar
que el pasado 14 de junio de 2022 la totalidad de
\u00a0
las entidades acreditantes acordaron aceptar la solicitud de
extensi\u00f3n del tramo C, siendo la nueva fecha de vencimiento para dicho tramo el 26 de mayo de 2027.
A 31 de diciembre de 2022 las sociedades del
\u00a0
Grupo ten\u00edan concedida financiaci\u00f3n no dispuesta por importe
de 3.140 millones
\u00a0
de euros. La
\u00a0
Direcci\u00f3n del Grupo
\u00a0
considera que el
\u00a0
importe de estas
\u00a0
l\u00edneas y la
\u00a0
generaci\u00f3n
ordinaria de
\u00a0
caja, junto
\u00a0
con la
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
del activo
\u00a0
corriente, cubrir\u00e1n
\u00a0
suficientemente
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de
pago a corto plazo.
Seg\u00fan se indica en la nota 3.2 f) la adopci\u00f3n de la NIIF 13 requiere un ajuste en las t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n que
el Grupo aplica para
\u00a0
la obtenci\u00f3n del valor
\u00a0
razonable de sus
\u00a0
derivados para incorporar
\u00a0
el ajuste de riesgo
\u00a0
de
cr\u00e9dito
\u00a0
bilateral
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
reflejar
\u00a0
tanto
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
propio
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraparte
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable de los derivados.
A 31 de diciembre de 2022 el
\u00a0
ajuste de riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
ha supuesto una menor valoraci\u00f3n
\u00a0
de los derivados
de pasivo por 0,6 millones de euros,
\u00a0
que se ha registrado
\u00a0
por un lado como una menor deuda con
\u00a0
entidades
de cr\u00e9dito por importe
\u00a0
de 0,2 millones de euros
\u00a0
por aquellas entidades dependientes y,
\u00a0
por otro lado, como
una mayor valoraci\u00f3n en la inversi\u00f3n por puesta en equivalencia por un importe de 0,4 millones de euros, sin
tener en cuenta el
\u00a0
efecto impositivo, por aquellas
\u00a0
sociedades que se
\u00a0
integran bajo este m\u00e9todo.
\u00a0
El efecto neto
de impuestos y externos que esta
\u00a0
modificaci\u00f3n ha tenido en el ep\u00edgrafe
\u00a0
ajustes en patrimonio por valoraci\u00f3n
de coberturas de flujo de efectivo ha sido positivo por 0,5 millones de euros.
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
determinados
\u00a0
pr\u00e9stamos,
\u00a0
determinadas
\u00a0
sociedades
\u00a0
participadas
\u00a0
mantienen
\u00a0
unos
compromisos de cumplimiento de una serie de
\u00a0
ratios financieros que deben ser calculados
\u00a0
sobre los estados
financieros individuales, al
\u00a0
cierre del ejercicio,
\u00a0
as\u00ed como de
\u00a0
mantenimiento de determinados
\u00a0
saldos en cuentas
de tesorer\u00eda (v\u00e9ase nota 9).
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
ni
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
ni
\u00a0
ninguna
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
filiales
\u00a0
significativas
\u00a0
se
encuentran
\u00a0
en
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
financieras
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
otro
\u00a0
tipo
\u00a0
de
obligaci\u00f3n que pudiera dar
\u00a0
lugar a una situaci\u00f3n
\u00a0
de vencimiento anticipado de
\u00a0
sus compromisos financieros.
Durante los ejercicios 2022 y 2021, no se han producido impagos ni otros incumplimientos de principal, ni de
intereses ni de amortizaciones referentes a deudas con entidades de cr\u00e9dito.
El desglose del
\u00a0
valor nominal de
\u00a0
la deuda financiera
\u00a0
por vencimientos contractuales
\u00a0
(excluido el
\u00a0
valor de los
instrumentos de cobertura de flujos de efectivo) a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
2023
2024
2025
2026
2027
A\u00f1os siguientes
Total
55
98
46
53
41
177
470
.
b)
Obligaciones y bonos
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
un
\u00a0
detalle
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
del
\u00a0
saldo
\u00a0
vivo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
representativos
\u00a0
de deuda que
\u00a0
a dichas fechas
\u00a0
hab\u00edan sido emitidos
\u00a0
por la Sociedad
\u00a0
o cualquier otra
\u00a0
entidad
del Grupo, as\u00ed como el movimiento experimentado por dicho saldo durante los ejercicios 2022 y 2021:
31.12.22
(Millones de Euros)
Saldo
31.12.2021
Emisiones
Recompras o
Reembolsos
Ajustes por
tipo de
cambio, var
perim y otros
Saldo
31.12.2022
Valores representativos de deuda emitidos en un estado miembro
de la Uni\u00f3n Europea, que han requerido del registro de un folleto
1.006
2.879
(2.303)
3
1.585
Otros valores representativos de deuda emitidos fuera de un
estado miembro de la Uni\u00f3n Europea
196
188
(14)
13
383
Total corriente y no corriente
1.202
3.067
(2.317)
16
1.968
31.12.21
(Millones de Euros)
Saldo
31.12.2020
Emisiones
Recompras o
Reembolsos
Ajustes por
tipo de
cambio, var
perim y otros
Saldo
31.12.2021
Valores representativos de deuda emitidos en un estado miembro
de la Uni\u00f3n Europea, que han requerido del registro de un folleto
1.159
(153)
1.006
Otros valores representativos de deuda emitidos fuera de un
estado miembro de la Uni\u00f3n Europea
193
(13)
16
196
Total corriente y no corriente
193
1.159
(166)
16
1.202
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
los
\u00a0
detalles
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
emisiones que
\u00a0
componen el
\u00a0
saldo de
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
son
\u00a0
las
siguientes:
-
Colocaci\u00f3n de
\u00a0
una emisi\u00f3n
\u00a0
de bonos
\u00a0
que tuvo
\u00a0
lugar el
\u00a0
10 de
\u00a0
agosto de
\u00a0
2012 con
\u00a0
la calificaci\u00f3n
crediticia actual de BBB por Standard & Poors y BBB- por Fitch, realizada por las filiales mexicanas
CE Oaxaca Dos, S. de R.L. de C.V.
\u00a0
y CE Oaxaca Cuatro, S. de R.L. de C.V.
\u00a0
por un importe de total de
298,7 millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
estadounidenses.
\u00a0
El
\u00a0
prop\u00f3sito
\u00a0
de esta
\u00a0
financiaci\u00f3n fue
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo,
construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de
\u00a0
sendos proyectos de
\u00a0
102 MW de energ\u00eda e\u00f3lica
\u00a0
cada uno, siendo el
cliente
\u00a0
final la
\u00a0
Comisi\u00f3n Federal
\u00a0
de Electricidad
\u00a0
(CFE). La
\u00a0
emisi\u00f3n devenga
\u00a0
un inter\u00e9s
\u00a0
anual del
7,25%, pagadero semestralmente
\u00a0
el 30 de junio
\u00a0
y el 31 de
\u00a0
diciembre de cada a\u00f1o
\u00a0
hasta el 31
\u00a0
de
diciembre de 2031.
\u00a0
La amortizaci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
comenz\u00f3 el 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2012 y continuar\u00e1
con cancelaciones de deuda semestrales, hasta su total amortizaci\u00f3n. A 31 de diciembre de 2022
los saldos no
\u00a0
corrientes y corrientes
\u00a0
pendientes de vencimiento
\u00a0
netos de los
\u00a0
costes de transacci\u00f3n
y
\u00a0
considerando
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
no
\u00a0
pagados
\u00a0
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
180
\u00a0
y
\u00a0
15
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
respectivamente (182 y 13 millones de euros en el ejercicio 2021)
-
Programa
\u00a0
Euro
\u00a0
Medium
\u00a0
Term
\u00a0
Note
\u00a0
(EMTN)
\u00a0
de
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.
establecido el
\u00a0
20 julio
\u00a0
de 2021
\u00a0
y renovado
\u00a0
el 21
\u00a0
de julio
\u00a0
de 2022.
\u00a0
Este programa
\u00a0
cuenta
\u00a0
con la
garant\u00eda de su matriz, Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. y tiene un l\u00edmite de importe
de 3.000
\u00a0
millones de
\u00a0
euros.
\u00a0
Las agencias
\u00a0
de calificaci\u00f3n
\u00a0
crediticia Fitch
\u00a0
y DBRS
\u00a0
han otorgado
\u00a0
al
programa
\u00a0
los
\u00a0
\u201cratings\u201d
\u00a0
BBB-
\u00a0
y
\u00a0
BBB
\u00a0
(high)
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
El
\u00a0
folleto
\u00a0
inicial,
\u00a0
las
\u00a0
sucesivas
renovaciones
\u00a0
y suplementos
\u00a0
son aprobados
\u00a0
por el
\u00a0
Banco Central
\u00a0
de Irlanda.
\u00a0
Los valores
\u00a0
que se
emiten bajo
\u00a0
este programa pueden
\u00a0
estar denominados en
\u00a0
euros o en
\u00a0
cualquier otra
\u00a0
divisa, podr\u00e1n
devengar
\u00a0
intereses
\u00a0
fijos
\u00a0
o
\u00a0
variables,
\u00a0
tener
\u00a0
diferentes
\u00a0
fechas
\u00a0
de
\u00a0
vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
y
principal, emitirse a la par, con prima o bajo par.
El 7 de octubre
\u00a0
de 2021 se procedi\u00f3
\u00a0
a la emisi\u00f3n bajo este
\u00a0
programa de un
\u00a0
bono p\u00fablico de 500
millones de euros. El cup\u00f3n anual se fij\u00f3 en 0,375%.
\u00a0
El 26 de enero de 2022 se realiz\u00f3 la siguiente
emisi\u00f3n bajo el mismo programa de un segundo bono p\u00fablico de
\u00a0
500 millones de euros. El cup\u00f3n
anual se
\u00a0
fij\u00f3 en
\u00a0
1,375%. Ambas
\u00a0
operaciones est\u00e1n
\u00a0
estructuradas
\u00a0
bajo un
\u00a0
marco de
\u00a0
financiaci\u00f3n
verde
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
plenamente
\u00a0
alineado
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
taxonom\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
sostenibles
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
los
requerimientos del marco de bonos verdes de la Uni\u00f3n Europea.
A 31 de diciembre de 2022 el saldo total registrado por las emisiones contra este programa
\u00a0
es de
994,6 millones de
\u00a0
euros netos
\u00a0
de los costes
\u00a0
de transacci\u00f3n
\u00a0
y registrado
\u00a0
en la parte
\u00a0
no corriente
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado.
\u00a0
Los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
no
\u00a0
pagados
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
registrados
\u00a0
en la parte corriente del balance de situaci\u00f3n consolidado.
-
Programa Euro
\u00a0
Commercial Paper (ECP)
\u00a0
establecido el 20
\u00a0
julio de 2021 y
\u00a0
renovado el 19 de
\u00a0
julio
de 2022
\u00a0
por un
\u00a0
plazo
\u00a0
de 12
\u00a0
meses. El
\u00a0
programa
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
suscrito por
\u00a0
Acciona Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n
Filiales, S.A. y cuenta con la
\u00a0
garant\u00eda de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. La emisi\u00f3n
tiene un importe m\u00e1ximo de 2.000 millones
\u00a0
de euros. Los pagar\u00e9s bajo
\u00a0
este programa se
\u00a0
emiten
a descuento y pueden tener vencimientos de entre 3 y 364 d\u00edas.
A 31 de diciembre de 2022 el saldo total registrado por las emisiones contra este programa es de
583,9
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
considerando
\u00a0
los
\u00a0
intereses
devengados no pagados, registrado
\u00a0
en su totalidad en la parte corriente
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n
consolidado.
-
El 26 de abril de 2026, la filial
\u00a0
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. emiti\u00f3, con garant\u00eda de su
matriz
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
la
\u00a0
primera
\u00a0
colocaci\u00f3n
\u00a0
privada
\u00a0
en
\u00a0
el
mercado estadounidense bajo la modalidad USPP,
\u00a0
por 200 millones de d\u00f3lares estadounidenses.
Las notas tienen
\u00a0
un plazo de 15 a\u00f1os y un cup\u00f3n del 4,54%.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
emisiones
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
\u00a0
acciones,
\u00a0
ni
\u00a0
que
\u00a0
otorguen
\u00a0
privilegios
\u00a0
o
derechos que puedan, ante alguna contingencia, hacerlas convertibles en acciones
\u00a0
de la sociedad dominante,
o de alguna de las sociedades del Grupo.
El desglose del valor
\u00a0
nominal de estas obligaciones por
\u00a0
vencimientos contractuales a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022
es el siguiente:
2023
2024
2025
2026
2027
A\u00f1os siguientes
Total
599
14
17
19
521
801
1.971
.
c)
Otra informaci\u00f3n referente
\u00a0
a la deuda
A 31 de diciembre de 2022 el tipo medio
\u00a0
efectivo de la deuda considerando deudas con entidades de cr\u00e9dito,
as\u00ed como la deuda contra\u00edda por las obligaciones
\u00a0
y bonos se ha situado en el 3,62% (5,87% a 31 de diciembre
de 2021).
Durante el ejercicio
\u00a0
2022, el porcentaje
\u00a0
de deuda no sujeta
\u00a0
a volatilidad de tipos de
\u00a0
inter\u00e9s se ha
\u00a0
situado en
un 87,57% (un 61,78% en el ejercicio 2021).
A continuaci\u00f3n, se presenta la composici\u00f3n de la deuda financiera en moneda
\u00a0
diferente a la funcional a 31 de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
clasificada
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
monedas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
opera
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
(importes en millones de euros):
Moneda
2022
2021
D\u00f3lar estadounidense
481
298
Rands sudafricanos
165
183
D\u00f3lar australiano
7
Zlotys polacos
7
Rupia india
33
39
Peso chileno
13
A continuaci\u00f3n, se incluye, en millones de euros, una conciliaci\u00f3n del valor en libros de la deuda financiera
distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de aquellos que no lo hacen:
Saldo a 31.12.20
1.004
Flujo de entrada de efectivo
1.652
Flujo de salida de efectivo
(300)
Variaci\u00f3n derivados
(15)
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
38
Saldo a 31.12.21
2.379
Flujo de entrada de efectivo
2.383
Flujo de salida de efectivo
(2.365)
Variaci\u00f3n derivados
(12)
Variaci\u00f3n per\u00edmetro
9
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
35
Saldo a 31.12.22
2.429
.
Deudas con entidades de cr\u00e9dito:
El desglose de las deudas con entidades de cr\u00e9dito sin
\u00a0
recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella
deuda sin garant\u00edas corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de
2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
2022
2021
Concepto
No corriente
Corriente
No corriente
Corriente
Deuda con entidades de cr\u00e9dito sin recurso:
311
45
436
81
Financiaci\u00f3n de proyectos
279
35
399
61
Otras deudas asociadas a proyectos
31
9
35
19
Hipotecarios para financiaci\u00f3n de inmovilizado
1
1
2
1
Deuda con entidades de cr\u00e9dito con recurso:
92
13
653
7
Otras deudas con recurso asociadas a proyectos
92
13
653
7
Total deudas con entidades de cr\u00e9dito
403
58
1.089
88
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables devengaron intereses
\u00a0
referenciados en su mayor
\u00a0
parte al Euribor para aquellas financiaciones en
euros,
\u00a0
aunque tambi\u00e9n
\u00a0
una parte
\u00a0
de la
\u00a0
deuda tiene
\u00a0
como
\u00a0
referencia
\u00a0
otros
\u00a0
\u00edndices como
\u00a0
son
\u00a0
el
\u00a0
Libor para
deudas en
\u00a0
d\u00f3lares de
\u00a0
los Estados
\u00a0
Unidos, el
\u00a0
WIBOR para
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
en Zlotys
\u00a0
polacos y
\u00a0
el JIBAR
\u00a0
para la
financiaci\u00f3n en rands sudafricanos,
\u00a0
como \u00edndices m\u00e1s relevantes
\u00a0
fuera de la Zona
\u00a0
Euro. Adicionalmente, con
motivo de la reforma de
\u00a0
los IBOR, el Grupo ha comenzado a contratar
\u00a0
operaciones de financiaci\u00f3n a tipos de
referencia libres
\u00a0
de riesgo (RFR seg\u00fan sus
\u00a0
siglas en ingl\u00e9s), tales como
\u00a0
el SOFR para d\u00f3lares
\u00a0
estadounidenses
o el \u20acster para euros. Una parte
\u00a0
importante de la deuda del Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables
se encuentra
\u00a0
cubierta mediante
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
que tienen
\u00a0
como objeto
\u00a0
reducir
\u00a0
la volatilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
tipos de inter\u00e9s pagados.
El Grupo, a trav\u00e9s de sociedades dependientes o asociadas, realiza inversiones en infraestructuras de energ\u00eda
cuya financiaci\u00f3n est\u00e1 realizada mediante la figura del \u201cProject Finance\u201d o financiaci\u00f3n aplicada a proyectos.
\u00a0
Estas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
aplican
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
capaces
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
mismos
\u00a0
de
\u00a0
dar
\u00a0
suficiente
respaldo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
prestamistas
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
al
\u00a0
reembolso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deudas
\u00a0
contra\u00eddas
\u00a0
para
llevarlos
\u00a0
a
\u00a0
cabo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos
\u00a0
se
\u00a0
desarrolla
\u00a0
normalmente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
prop\u00f3sito
espec\u00edfico en las que
\u00a0
los activos del proyecto
\u00a0
se financian por una parte
\u00a0
mediante una aportaci\u00f3n de
\u00a0
fondos
de
\u00a0
los
\u00a0
promotores,
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
limitada
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
cantidad
\u00a0
determinada,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
otra,
\u00a0
generalmente
\u00a0
de
\u00a0
mayor
volumen, mediante fondos
\u00a0
ajenos en forma
\u00a0
de deuda a
\u00a0
largo plazo.
\u00a0
El servicio de deuda
\u00a0
de estos
\u00a0
cr\u00e9ditos o
pr\u00e9stamos
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
respaldado
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
propio
\u00a0
proyecto
\u00a0
genere
\u00a0
en
\u00a0
el
futuro, as\u00ed como por garant\u00edas reales sobre los activos del proyecto.
En el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cFinanciaci\u00f3n de proyectos\u201d
\u00a0
presenta una
\u00a0
disminuci\u00f3n neta
\u00a0
de 146
\u00a0
millones
de euros que se corresponde principalmente con la amortizaci\u00f3n anticipada de seis contratos de financiaci\u00f3n
en Espa\u00f1a y Polonia.
\u00a0
En esta partida se
\u00a0
incluyen igualmente las
\u00a0
amortizaciones programadas de este
\u00a0
tipo de
pr\u00e9stamos,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el efecto
\u00a0
positivo de
\u00a0
las diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
del per\u00edodo,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
las
que proceden de los proyectos cuya moneda es el d\u00f3lar estadounidense.
En el mes de noviembre, seis entidades bancarias
\u00a0
concedieron a la filial Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales,
S.A. una l\u00ednea de cr\u00e9dito ESG a
\u00a0
3 a\u00f1os por un importe
\u00a0
de 450 millones de euros a
\u00a0
tipos de inter\u00e9s de mercado.
A cierre del ejercicio, la l\u00ednea se encontraba disponible en su totalidad.
\u00a0
El
\u00a0
19
\u00a0
de
\u00a0
diciembre,
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
australianas
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales
\u00a0
Australia
\u00a0
Pty.
\u00a0
Ltd.
\u00a0
firm\u00f3
\u00a0
una
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
sindicada
\u00a0
\u201cgreen\u201d
\u00a0
de
\u00a0
400
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos
\u00a0
a
\u00a0
tres
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Esta
operaci\u00f3n cuenta con un tramo pr\u00e9stamo y un
\u00a0
tramo de cr\u00e9dito revolver y se encontraba sin
\u00a0
disponer a cierre
del ejercicio.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
diciembre,
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
MacIntyre
\u00a0
Wind
\u00a0
Farm
\u00a0
Pty
\u00a0
Ltd
\u00a0
firm\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
\u201cgreen\u201d
\u00a0
con
\u00a0
seis
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
1.000
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos,
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
plazo
\u00a0
de
aproximadamente 16 a\u00f1os, con cobertura
\u00a0
de CESCE bajo su
\u00a0
nueva \u201cp\u00f3liza verde\u201d. El periodo de disposici\u00f3n de
este
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
24
\u00a0
meses
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
finalidad
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
parque
\u00a0
e\u00f3lico
\u00a0
de
\u00a0
MacIntyre
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
australiano de Queensland. A cierre del ejercicio la facilidad estaba completamente disponible.
\u00a0
El 26 de mayo de
\u00a0
2021, la filial
\u00a0
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales, S.A. suscribi\u00f3,
\u00a0
con un sindicato de
\u00a0
bancos,
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.500
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
garantizado
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
matriz
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. La financiaci\u00f3n se divid\u00eda en
\u00a0
tres tramos: el tramo A y B por un
importe m\u00e1ximo de
\u00a0
1.000 millones de
\u00a0
euros cada
\u00a0
uno y el
\u00a0
tramo C por
\u00a0
un importe m\u00e1ximo
\u00a0
500 millones de
euros.
\u00a0
Los
\u00a0
tramos
\u00a0
A
\u00a0
y
\u00a0
B
\u00a0
son
\u00a0
financiaciones
\u00a0
a
\u00a0
t\u00e9rmino,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
amortizadas
anticipadamente de forma voluntaria no podr\u00edan volver a ser dispuestas (formato pr\u00e9stamo). En este sentido,
cabe destacar que el tramo A ha sido repagado en su totalidad. El tramo B, que tambi\u00e9n es una financiaci\u00f3n a
t\u00e9rmino, cuenta
\u00a0
con un
\u00a0
periodo de disposici\u00f3n
\u00a0
hasta enero
\u00a0
de 2024, pero
\u00a0
se han repagado
\u00a0
250 millones de
forma anticipada, cantidad
\u00a0
que no
\u00a0
podr\u00e1 volver a
\u00a0
ser dispuesta. En
\u00a0
consecuencia, el
\u00a0
l\u00edmite disponible
\u00a0
del tramo
B son 750 millones
\u00a0
de euros, que tienen
\u00a0
vencimiento el 26 de mayo de
\u00a0
2024. Por el contrario, el tramo C tiene
car\u00e1cter de l\u00ednea de cr\u00e9dito, es decir,
\u00a0
las cantidades amortizadas pueden volver a ser dispuestas hasta el final
del periodo
\u00a0
de disposici\u00f3n
\u00a0
que coincide
\u00a0
con el
\u00a0
vencimiento de la
\u00a0
l\u00ednea, el
\u00a0
26 de mayo
\u00a0
de 2026.
\u00a0
Cabe mencionar
que el pasado 14 de junio de 2022 la totalidad de
\u00a0
las entidades acreditantes acordaron aceptar la solicitud de
extensi\u00f3n del tramo C, siendo la nueva fecha de vencimiento para dicho tramo el 26 de mayo de 2027.
A 31 de diciembre de 2022 las sociedades del
\u00a0
Grupo ten\u00edan concedida financiaci\u00f3n no dispuesta por importe
de 3.140 millones
\u00a0
de euros. La
\u00a0
Direcci\u00f3n del Grupo
\u00a0
considera que el
\u00a0
importe de estas
\u00a0
l\u00edneas y la
\u00a0
generaci\u00f3n
ordinaria de
\u00a0
caja, junto
\u00a0
con la
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
del activo
\u00a0
corriente, cubrir\u00e1n
\u00a0
suficientemente
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de
pago a corto plazo.
Seg\u00fan se indica en la nota 3.2 f) la adopci\u00f3n de la NIIF 13 requiere un ajuste en las t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n que
el Grupo aplica para
\u00a0
la obtenci\u00f3n del valor
\u00a0
razonable de sus
\u00a0
derivados para incorporar
\u00a0
el ajuste de riesgo
\u00a0
de
cr\u00e9dito
\u00a0
bilateral
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
reflejar
\u00a0
tanto
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
propio
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraparte
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable de los derivados.
A 31 de diciembre de 2022 el
\u00a0
ajuste de riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
ha supuesto una menor valoraci\u00f3n
\u00a0
de los derivados
de pasivo por 0,6 millones de euros,
\u00a0
que se ha registrado
\u00a0
por un lado como una menor deuda con
\u00a0
entidades
de cr\u00e9dito por importe
\u00a0
de 0,2 millones de euros
\u00a0
por aquellas entidades dependientes y,
\u00a0
por otro lado, como
una mayor valoraci\u00f3n en la inversi\u00f3n por puesta en equivalencia por un importe de 0,4 millones de euros, sin
tener en cuenta el
\u00a0
efecto impositivo, por aquellas
\u00a0
sociedades que se
\u00a0
integran bajo este m\u00e9todo.
\u00a0
El efecto neto
de impuestos y externos que esta
\u00a0
modificaci\u00f3n ha tenido en el ep\u00edgrafe
\u00a0
ajustes en patrimonio por valoraci\u00f3n
de coberturas de flujo de efectivo ha sido positivo por 0,5 millones de euros.
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
determinados
\u00a0
pr\u00e9stamos,
\u00a0
determinadas
\u00a0
sociedades
\u00a0
participadas
\u00a0
mantienen
\u00a0
unos
compromisos de cumplimiento de una serie de
\u00a0
ratios financieros que deben ser calculados
\u00a0
sobre los estados
financieros individuales, al
\u00a0
cierre del ejercicio,
\u00a0
as\u00ed como de
\u00a0
mantenimiento de determinados
\u00a0
saldos en cuentas
de tesorer\u00eda (v\u00e9ase nota 9).
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
ni
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
ni
\u00a0
ninguna
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
filiales
\u00a0
significativas
\u00a0
se
encuentran
\u00a0
en
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
obligaciones
\u00a0
financieras
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
otro
\u00a0
tipo
\u00a0
de
obligaci\u00f3n que pudiera dar
\u00a0
lugar a una situaci\u00f3n
\u00a0
de vencimiento anticipado de
\u00a0
sus compromisos financieros.
Durante los ejercicios 2022 y 2021, no se han producido impagos ni otros incumplimientos de principal, ni de
intereses ni de amortizaciones referentes a deudas con entidades de cr\u00e9dito.
El desglose del
\u00a0
valor nominal de
\u00a0
la deuda financiera
\u00a0
por vencimientos contractuales
\u00a0
(excluido el
\u00a0
valor de los
instrumentos de cobertura de flujos de efectivo) a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
2023
2024
2025
2026
2027
A\u00f1os siguientes
Total
55
98
46
53
41
177
470
.
A continuaci\u00f3n, se incluye, en millones de euros, una conciliaci\u00f3n del valor en libros de la deuda financiera
distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de aquellos que no lo hacen:
Saldo a 31.12.20
1.004
Flujo de entrada de efectivo
1.652
Flujo de salida de efectivo
(300)
Variaci\u00f3n derivados
(15)
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
38
Saldo a 31.12.21
2.379
Flujo de entrada de efectivo
2.383
Flujo de salida de efectivo
(2.365)
Variaci\u00f3n derivados
(12)
Variaci\u00f3n per\u00edmetro
9
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
35
Saldo a 31.12.22
2.429
.
17.
\u00a0
Pol\u00edtica de gesti\u00f3n de riesgos
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
diversificaci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
negocio,
\u00a0
est\u00e1
expuesto
\u00a0
a determinados
\u00a0
riesgos financieros
\u00a0
que son
\u00a0
gestionados adecuadamente
\u00a0
mediante un
\u00a0
Sistema de
Gesti\u00f3n de
\u00a0
Riesgos. Este
\u00a0
sistema est\u00e1
\u00a0
dise\u00f1ado para
\u00a0
identificar eventos
\u00a0
potenciales que puedan
\u00a0
afectar a
\u00a0
la
organizaci\u00f3n,
\u00a0
gestionar sus
\u00a0
riesgos mediante
\u00a0
el establecimiento
\u00a0
de unos
\u00a0
sistemas
\u00a0
de tratamiento
\u00a0
y control
interno
\u00a0
que
\u00a0
permitan
\u00a0
mantener
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
e
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
ocurrencia
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
eventos
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
niveles
\u00a0
de
\u00a0
tolerancia
\u00a0
establecidos,
\u00a0
y
\u00a0
proporcionar
\u00a0
una
\u00a0
seguridad
\u00a0
razonable
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos estrat\u00e9gicos empresariales.
La
\u00a0
presente
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
tiene como
\u00a0
objetivo
\u00a0
integrar
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
de riesgos
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
la estrategia
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
establecer el marco y principios del Sistema de Gesti\u00f3n de Riesgos.
Esta pol\u00edtica contempla todos los
\u00a0
riesgos asociados a
\u00a0
las actividades desarrolladas
\u00a0
por las l\u00edneas
\u00a0
de negocio del
Grupo en todas las \u00e1reas geogr\u00e1ficas en las que desarrolla su actividad.
Riesgo de variaci\u00f3n de tipo de inter\u00e9s
Las variaciones de los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s modifican
\u00a0
los flujos futuros de
\u00a0
los activos y pasivos referenciados
\u00a0
a un
tipo de inter\u00e9s variable.
Este
\u00a0
riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
es especialmente
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
lo relativo
\u00a0
a la
\u00a0
financiaci\u00f3n de
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
parques
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
renovables
donde la
\u00a0
rentabilidad de
\u00a0
los proyectos
\u00a0
puede verse
\u00a0
afectada
\u00a0
por las
\u00a0
posibles variaciones
\u00a0
del tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
16).
\u00a0
Este
\u00a0
riesgo
\u00a0
se
\u00a0
mitiga
\u00a0
realizando
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
de
derivados
\u00a0
(fundamentalmente
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
permuta
\u00a0
de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
Interest
\u00a0
Rate
\u00a0
Swaps,
\u00a0
IRS;
\u00a0
v\u00e9ase
nota 18).
En funci\u00f3n de las estimaciones del
\u00a0
Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables
\u00a0
respecto de la evoluci\u00f3n
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s y
\u00a0
de los
\u00a0
objetivos de
\u00a0
la estructura
\u00a0
de la
\u00a0
deuda, se
\u00a0
realizan operaciones
\u00a0
de cobertura
que mitiguen estos
\u00a0
riesgos. El grado
\u00a0
de cobertura
\u00a0
sobre la
\u00a0
deuda que se
\u00a0
alcanza en
\u00a0
cada proyecto
\u00a0
depende
del tipo de proyecto en cuesti\u00f3n y del pa\u00eds donde se realiza la inversi\u00f3n.
El
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda contratada
\u00a0
por
\u00a0
las sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
es fundamentalmente
\u00a0
el
\u00a0
Euribor
\u00a0
para
\u00a0
operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
en euros
\u00a0
y el
\u00a0
Libor para
operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
estadounidenses
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
otros
\u00a0
pa\u00edses
latinoamericanos en los que frecuentemente esta
\u00a0
es la moneda en la que se financian, por estar
\u00a0
los flujos de
generaci\u00f3n del activo nominados igualmente en esa moneda.
Con el objetivo de poder analizar el efecto de una posible variaci\u00f3n que los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s pudieran producir
en las
\u00a0
cuentas del
\u00a0
Grupo, se
\u00a0
ha realizado
\u00a0
una simulaci\u00f3n
\u00a0
suponiendo un
\u00a0
aumento y
\u00a0
una disminuci\u00f3n
\u00a0
de los
tipos de inter\u00e9s a 31 de diciembre de 2022 de 50 puntos b\u00e1sicos en la deuda a tipo variable.
Este an\u00e1lisis de sensibilidad ante
\u00a0
variaciones al alza o
\u00a0
a la baja del 0,50% en
\u00a0
los niveles de los tipos
\u00a0
variables,
principalmente Euribor y Libor, provoca una sensibilidad en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del
Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables derivada
\u00a0
del incremento o descenso del
\u00a0
resultado financiero
por pago de intereses de 1,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2022.
Test
\u00a0
de sensibilidad de los derivados y del endeudamiento
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
expuestos
\u00a0
a
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
son
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
las
financiaciones a tipo variable y los instrumentos financieros derivados.
El an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad
\u00a0
a movimientos
\u00a0
al alza
\u00a0
o a
\u00a0
la baja
\u00a0
en la
\u00a0
curva de
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
en
relaci\u00f3n con el valor
\u00a0
razonable respecto
\u00a0
de los derivados de
\u00a0
tipos de inter\u00e9s
\u00a0
que forman parte de
\u00a0
relaciones
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
flujo
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u201cPatrimonio
\u00a0
neto\u201d,
\u00a0
contratadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2022, supone
\u00a0
una variaci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
de la
\u00a0
deuda por
\u00a0
derivados financieros
\u00a0
consolidada ante
incrementos de un 1% de la curva de tipos de 3 millones de euros.
Riesgo de tipo de cambio
\u00a0
El Grupo contin\u00faa desarrollando un proceso de creciente internacionalizaci\u00f3n de sus negocios, lo que supone
una mayor exposici\u00f3n al riesgo de tipo
\u00a0
de cambio por operaciones con divisas
\u00a0
en los pa\u00edses en los
\u00a0
que invierte
y opera.
La gesti\u00f3n de este riesgo es competencia de
\u00a0
la Direcci\u00f3n General Econ\u00f3mico Financiera del Grupo
\u00a0
empleando
criterios de cobertura no especulativos.
Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
-
Deuda denominada en moneda extranjera contratada por sociedades del Grupo y asociadas.
-
Cobros referenciados principalmente a la evoluci\u00f3n de monedas al margen del euro.
-
Inversiones realizadas en sociedades extranjeras.
Con el objetivo
\u00a0
de mitigar el
\u00a0
riesgo de tipo
\u00a0
de cambio, la
\u00a0
financiaci\u00f3n de activos a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
nominados en
monedas distintas al euro se lleva a cabo en la misma divisa en la que el activo est\u00e1 nominado.
Asimismo, los
\u00a0
activos netos
\u00a0
provenientes de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
netas realizadas
\u00a0
en sociedades extranjeras
\u00a0
cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
\u00a0
distinta
\u00a0
del
\u00a0
euro,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
sujetas
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
fluctuaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
la
conversi\u00f3n de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidaci\u00f3n.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta,
\u00a0
en
\u00a0
millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
la
\u00a0
composici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes
\u00a0
y
\u00a0
no
corrientes y
\u00a0
del patrimonio
\u00a0
neto a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 en
\u00a0
las principales monedas
\u00a0
en las
\u00a0
que opera
\u00a0
el
Grupo:
Moneda
Activo no
corriente
Activo corriente
Pasivo no
corriente
Pasivo corriente
Patrimonio neto
Sensibilidad-
10%
D\u00f3lar americano
4.842
268
3.065
728
1.317
132
Rands sudafricanos
192
64
200
23
33
3
D\u00f3lar australiano
1.134
423
950
375
232
23
D\u00f3lar canadiense
124
17
61
6
74
7
.
Riesgo de cr\u00e9dito
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
contrapartida
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
incumpla
\u00a0
sus
obligaciones, ocasionando
\u00a0
una p\u00e9rdida
\u00a0
econ\u00f3mica para
\u00a0
el Grupo.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
ha adoptado
\u00a0
la pol\u00edtica
\u00a0
de negociar
exclusivamente
\u00a0
con terceras
\u00a0
partes solventes
\u00a0
y obteniendo
\u00a0
suficientes garant\u00edas,
\u00a0
para mitigar
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de
p\u00e9rdidas financieras en caso de incumplimiento. El Grupo s\u00f3lo contrata con entidades que se encuentran en
el
\u00a0
mismo
\u00a0
rango
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
de
\u00a0
\u00e9ste,
\u00a0
y
\u00a0
obtiene
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
acerca
\u00a0
de
\u00a0
sus
contrapartidas a trav\u00e9s
\u00a0
de organismos independientes de valoraci\u00f3n
\u00a0
de empresas, a trav\u00e9s de otras
\u00a0
fuentes
p\u00fablicas de
\u00a0
informaci\u00f3n financiera,
\u00a0
y a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de la
\u00a0
informaci\u00f3n que
\u00a0
saca de
\u00a0
sus propias
\u00a0
relaciones con
\u00a0
los
clientes.
Los
\u00a0
efectos
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
consisten
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
gran
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
distribuidos
\u00a0
entre
distintos
\u00a0
sectores y
\u00a0
\u00e1reas geogr\u00e1ficas.
\u00a0
La evaluaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
relaciones de
\u00a0
cr\u00e9dito que
\u00a0
se mantienen
\u00a0
con los
clientes, y la
\u00a0
valoraci\u00f3n de la
\u00a0
solvencia de sus clientes
\u00a0
se realiza permanentemente
\u00a0
y all\u00ed donde se
\u00a0
considera
necesario se contrata un seguro de garant\u00eda de cr\u00e9dito.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene una
\u00a0
exposici\u00f3n significativa
\u00a0
al riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
con ninguno
\u00a0
de sus
\u00a0
clientes
\u00a0
o grupo
\u00a0
de
clientes
\u00a0
con
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
similares.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
la
\u00a0
concentraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
tampoco
\u00a0
es
significativa.
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
que
\u00a0
tengan
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
positivo
\u00a0
est\u00e1
limitado en el
\u00a0
Grupo, ya que
\u00a0
tanto las colocaciones
\u00a0
de tesorer\u00eda como
\u00a0
la contrataci\u00f3n de derivados
\u00a0
se realizan
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
elevada
\u00a0
solvencia
\u00a0
y
\u00a0
altas
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\u00a0
ninguna
\u00a0
contraparte
\u00a0
acumula
porcentajes significativos del riesgo total de cr\u00e9dito.
Por otra parte,
\u00a0
la definici\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de un
\u00a0
pasivo en
\u00a0
NIIF 13
\u00a0
basado en
\u00a0
el concepto
\u00a0
de transferencia
de dicho pasivo a un
\u00a0
participante del mercado confirma que el
\u00a0
riesgo propio de cr\u00e9dito debe
\u00a0
considerarse en
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos.
\u00a0
Por
\u00a0
ello
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
a\u00f1ade
\u00a0
un
\u00a0
ajuste
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
bilateral
\u00a0
con
\u00a0
el
objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido
\u00a0
es
\u00a0
relevante
\u00a0
indicar
\u00a0
que,
\u00a0
desde
\u00a0
agosto
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables ha conseguido la
\u00a0
calificaci\u00f3n de \u201cInvestment grade\u201d
\u00a0
de dos agencias
\u00a0
crediticias (Fitch y
\u00a0
DBRS) con
sendas
\u00a0
calificaciones
\u00a0
BBB-
\u00a0
y
\u00a0
BBB
\u00a0
(high)
\u00a0
con
\u00a0
perspectiva
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
estable,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
fuerte
solvencia con la que cuenta el Grupo para hacer frente a sus obligaciones financieras.
Riesgo de liquidez
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
prudente
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez,
manteniendo el suficiente efectivo y equivalentes.
La
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
\u00faltima
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
recae
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
General
\u00a0
Econ\u00f3mico
Financiera del Grupo, donde se elabora un marco apropiado para el control de las
\u00a0
necesidades de liquidez del
Grupo en el
\u00a0
corto, medio y
\u00a0
largo plazo.
\u00a0
El Grupo gestiona
\u00a0
la liquidez manteniendo unas
\u00a0
reservas adecuadas,
unos
\u00a0
servicios
\u00a0
bancarios
\u00a0
apropiados
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
disponibilidad
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
y
\u00a0
pr\u00e9stamos,
\u00a0
por
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
una
monitorizaci\u00f3n continua de las previsiones y cantidades actuales
\u00a0
de flujos de fondos y emparejando
\u00a0
\u00e9stas con
perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros (v\u00e9ase nota 16).
Seg\u00fan se desprende del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto, al 31 de diciembre de 2022 el Grupo tiene
un fondo de maniobra
\u00a0
negativo por importe de 578
\u00a0
millones de euros (32
\u00a0
millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre
de 2021), al
\u00a0
ser el pasivo
\u00a0
corriente superior al
\u00a0
activo corriente. No
\u00a0
obstante, en opini\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
Administradores
de la Sociedad Dominante,
\u00a0
no se anticipan
\u00a0
problemas para atender
\u00a0
las deudas con terceros
\u00a0
en las fechas
\u00a0
de
sus respectivos
\u00a0
vencimientos, por
\u00a0
cuanto,
\u00a0
los presupuestos
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
que reflejan
\u00a0
el juicio
\u00a0
de la
\u00a0
Direcci\u00f3n
basado en circunstancias actuales, los factores
\u00a0
que considera m\u00e1s significativos y su evoluci\u00f3n m\u00e1s probable,
prev\u00e9n
\u00a0
una
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
fondos
\u00a0
suficientes
\u00a0
para
\u00a0
atender
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pr\u00f3ximo
\u00a0
ejercicio
reforzada por la capacidad de financiaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo y
\u00a0
considerando adicionalmente las l\u00edneas de
\u00a0
financiaci\u00f3n
no dispuestas
\u00a0
existentes
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, tal
\u00a0
como ha
\u00a0
sucedido en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2021 tal
\u00a0
como se
muestra en la nota 16.a).
Riesgo econ\u00f3mico \u201cvs\u201d desviaciones presupuestarias
El Grupo dispone de un sistema global de control econ\u00f3mico y presupuestario para cada negocio, adaptado a
cada actividad,
\u00a0
que proporciona la
\u00a0
informaci\u00f3n necesaria
\u00a0
a los responsables
\u00a0
de negocio
\u00a0
y les
\u00a0
permite controlar
los riesgos potenciales y adoptar las decisiones de gesti\u00f3n m\u00e1s adecuadas. Peri\u00f3dicamente
\u00a0
la informaci\u00f3n de
gesti\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
\u2013financiera
\u00a0
generada
\u00a0
se
\u00a0
contrasta
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
e
\u00a0
indicadores
\u00a0
previstos,
\u00a0
evaluando
\u00a0
las
desviaciones tanto
\u00a0
en volumen de
\u00a0
negocio como en
\u00a0
rentabilidad, cash-flow
\u00a0
y otros
\u00a0
par\u00e1metros relevantes
\u00a0
y
fiables, tomando, en su caso, las medidas correctoras pertinentes.
Riesgo de precio y regulaci\u00f3n
Como se ha detallado en la Nota 2.2, una parte significativa
\u00a0
de la actividad de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica del Grupo
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
sujeta
\u00a0
al
\u00a0
marco
\u00a0
regulatorio
\u00a0
inicialmente
\u00a0
establecido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
RDL9/2013
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
nueva
metodolog\u00eda retributiva
\u00a0
qued\u00f3 establecida
\u00a0
en el
\u00a0
Real Decreto
\u00a0
413/2014 por el
\u00a0
que se regula
\u00a0
la actividad de
producci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica a partir de fuentes de energ\u00eda renovable, cogeneraci\u00f3n
\u00a0
y residuos. El modelo
retributivo establecido trata
\u00a0
de proporcionar unos ingresos predecibles
\u00a0
para las plantas acogidas al mismo,
\u00a0
y
mitiga la
\u00a0
exposici\u00f3n de
\u00a0
las mismas
\u00a0
a las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
los precios
\u00a0
de mercado
\u00a0
mediante la
\u00a0
revisi\u00f3n de
\u00a0
este
par\u00e1metro retributivo cada 3 a\u00f1os
\u00a0
(semiper\u00edodo regulatorio). Asimismo, la
\u00a0
regulaci\u00f3n prev\u00e9 la posible
\u00a0
revisi\u00f3n
de los par\u00e1metros que determinan la retribuci\u00f3n futura de las plantas cada 6 a\u00f1os (per\u00edodo
\u00a0
regulatorio), cuya
modificaci\u00f3n podr\u00eda afectar a los resultados de las operaciones sujetas a dicha regulaci\u00f3n.
\u00a0
Desde 2019,
\u00a0
el Real
\u00a0
Decreto-ley
\u00a0
17/2019 fija
\u00a0
y hace
\u00a0
extensible
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
razonable
\u00a0
del primer
\u00a0
periodo
regulatorio para los dos
\u00a0
siguientes (hasta 2032). La
\u00a0
fijaci\u00f3n de esta
\u00a0
rentabilidad objetivo (7,398%) a
\u00a0
largo plazo
elimin\u00f3 gran parte
\u00a0
de las incertidumbres asociadas
\u00a0
a la revisi\u00f3n del
\u00a0
resto de par\u00e1metros
\u00a0
retributivos, ya que
garantiza el retorno para las instalaciones existentes.
\u00a0
La coyuntura actual de precios de la energ\u00eda derivada principalmente por la invasi\u00f3n
\u00a0
rusa en Ucrania ha dado
lugar
\u00a0
a que
\u00a0
el gobierno
\u00a0
de Espa\u00f1a
\u00a0
haya
\u00a0
puesto en
\u00a0
marcha una
\u00a0
serie de
\u00a0
medidas con
\u00a0
el fin
\u00a0
de contener
\u00a0
los
precios del mercado el\u00e9ctrico y el resto de costes asociados a la factura el\u00e9ctrica:
-
Una actualizaci\u00f3n extraordinaria de los par\u00e1metros del r\u00e9gimen de retribuci\u00f3n espec\u00edfica para los
activos de generaci\u00f3n mediante el uso de recursos de origen renovable.
-
Un mecanismo
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
minoraci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a instalaciones
\u00a0
no
\u00a0
emisoras de
gases de efecto
\u00a0
invernadero, entre
\u00a0
las que se encuentran
\u00a0
las tecnolog\u00edas renovables. La
\u00a0
medida,
de car\u00e1cter
\u00a0
temporal, ha
\u00a0
ido extendi\u00e9ndose en
\u00a0
el tiempo,
\u00a0
y en
\u00a0
la actualidad aplicar\u00e1
\u00a0
hasta el
\u00a0
31
de diciembre de 2023.
-
Un mecanismo de
\u00a0
ajuste de
\u00a0
costes de producci\u00f3n
\u00a0
para la
\u00a0
reducci\u00f3n del precio
\u00a0
de la electricidad
en el
\u00a0
mercado
\u00a0
mayorista.
\u00a0
En
\u00a0
paralelo,
\u00a0
y en
\u00a0
tanto
\u00a0
que las
\u00a0
medidas previstas
\u00a0
en el
\u00a0
RDL 10/2022
afectan al mercado
\u00a0
ib\u00e9rico de la electricidad en su
\u00a0
conjunto, se dict\u00f3
\u00a0
en Portugal el
\u00a0
\u201cDecreto-Lei
n.\u00ba
\u00a0
33/2022
\u00a0
de
\u00a0
14
\u00a0
de
\u00a0
maio\u201d
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
viene
\u00a0
a
\u00a0
implementar
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
medidas
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9ste,
homogeneizando as\u00ed el sentido de las reformas.
\u00a0
En ambas normativas, conocidas como \u201cla excepci\u00f3n ib\u00e9rica\u201d,
\u00a0
se establece un mecanismo de ajuste de
costes, aplicable a lo
\u00a0
largo del a\u00f1o siguiente al de
\u00a0
la publicaci\u00f3n del RDL, con el fin de
\u00a0
reducir el precio
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
limitaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
componente
\u00a0
de
\u00a0
coste
\u00a0
del
\u00a0
gas
\u00a0
incorporado
\u00a0
al
precio de venta de energ\u00eda en cada momento.
\u00a0
Por lo tanto, el marco
\u00a0
regulatorio vigente y el incremento de precios extraordinario
\u00a0
acaecido desde el primer
semestre de 2021, que no s\u00f3lo ha afectado al mercado energ\u00e9tico nacional, fundamentalmente marcado por
el incremento en
\u00a0
los precios del
\u00a0
gas a nivel
\u00a0
internacional y pone de
\u00a0
manifiesto que una
\u00a0
parte importante
\u00a0
de
los activos
\u00a0
renovables del
\u00a0
Grupo que
\u00a0
hasta la
\u00a0
fecha han
\u00a0
recibido retribuci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
inversi\u00f3n, ya
\u00a0
no percibir\u00e1n
una retribuci\u00f3n adicional al precio de mercado, quedando por tanto expuestos a las variaciones de precio del
mercado el\u00e9ctrico a partir del pr\u00f3ximo semiperiodo regulatorio (2023-2025).
De la
\u00a0
producci\u00f3n total
\u00a0
atribuible del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
el mercado
\u00a0
el\u00e9ctrico nacional,
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
un 35%
\u00a0
se
encuentra
\u00a0
sujeta
\u00a0
a retribuci\u00f3n
\u00a0
regulada
\u00a0
(56,6% de
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
un 52%
\u00a0
se encuentra
cubierto por diferentes
\u00a0
mecanismos de coberturas
\u00a0
de precios (41%
\u00a0
de la producci\u00f3n
\u00a0
del ejercicio 2021)
\u00a0
y el
resto se retribuye a precio del mercado.
El Grupo trata de reducir esa
\u00a0
exposici\u00f3n al riesgo de mercado
\u00a0
a trav\u00e9s de contratos privados de compra/venta
de energ\u00eda (PPA) que permiten establecer
\u00a0
durante un periodo acordado el
\u00a0
precio de venta futuro con
\u00a0
terceros
y minorar as\u00ed esa exposici\u00f3n a posibles cambios de tarifa en el mercado.
De forma global, en lo que se refiere al riesgo de precio en los mercados el\u00e9ctricos
\u00a0
de los pa\u00edses en los que el
Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables opera, aproximadamente un 59%
\u00a0
de su producci\u00f3n est\u00e1 bajo
el acuerdo de un contrato de precio a largo plazo, establecido con un tercero (PPA o Hedge), un 12% bajo una
regulaci\u00f3n o estructuras de
feed in tariff
\u00a0
y el resto, a trav\u00e9s de la venta libre en mercado.
La pr\u00e1ctica totalidad
de los contratos
\u00a0
PPA firmados
\u00a0
por el Grupo son contratos
\u00a0
que se liquidan mediante entrega
\u00a0
f\u00edsica de energ\u00eda
y se formalizaron
\u00a0
o se mantienen
\u00a0
con el objetivo
\u00a0
de recibir o
\u00a0
entregar energ\u00eda,
\u00a0
de acuerdo con
\u00a0
las compras,
ventas
\u00a0
o
\u00a0
requerimientos
\u00a0
de
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable (v\u00e9ase nota
\u00a0
3.2.F). Aquellos PPA
\u00a0
que no se liquidan mediante
\u00a0
entrega f\u00edsica (Hedge)
\u00a0
son valorados
por el Grupo a valor razonable con cambios a trav\u00e9s
\u00a0
de la cuenta de resultados o de patrimonio neto en caso
de aplicarse criterios de cobertura (v\u00e9ase nota 18).
Riesgo de cambio clim\u00e1tico y transici\u00f3n energ\u00e9tica
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
promueve
\u00a0
la
\u00a0
adopci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\u00a0
globales
\u00a0
ambiciosos
\u00a0
para
\u00a0
la
descarbonizaci\u00f3n de la econom\u00eda, de manera que
\u00a0
incluye en su modelo de
\u00a0
negocio y en el Sistema de Gesti\u00f3n
de Riesgos de la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda la gesti\u00f3n de los
\u00a0
riesgos y oportunidades
\u00a0
relacionadas con el cambio clim\u00e1tico.
\u00a0
\u00c9sta
es
\u00a0
trasmitida
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
gu\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
reporte
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
clim\u00e1tica
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
Europea
\u00a0
y
\u00a0
las
recomendaciones
\u00a0
del
\u00a0
Financial
\u00a0
Stability
\u00a0
Board,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
Grupo
\u00a0
de
\u00a0
Trabajo
\u00a0
sobre
\u00a0
Divulgaci\u00f3n
\u00a0
de
Informaci\u00f3n Financiera Relacionada con el Clima (TCFD, por sus siglas en ingl\u00e9s).
La gobernanza
\u00a0
en materia
\u00a0
de cambio
\u00a0
clim\u00e1tico est\u00e1
\u00a0
a cargo
\u00a0
de la
\u00a0
Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda
\u00a0
y Sostenibilidad
\u00a0
del
Consejo de Administraci\u00f3n, que desempe\u00f1a, entre otras, las siguientes funciones:
\u00a0
-
Identificar
\u00a0
y
\u00a0
orientar
\u00a0
las pol\u00edticas,
\u00a0
objetivos,
\u00a0
buenas pr\u00e1cticas
\u00a0
y
\u00a0
programas
\u00a0
de cambio
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
del
-
Evaluar,
\u00a0
monitorizar y revisar los
\u00a0
planes de ejecuci\u00f3n de las estrategias
\u00a0
elaboradas por los ejecutivos
-
Revisar peri\u00f3dicamente
\u00a0
los sistemas
\u00a0
de control
\u00a0
interno y
\u00a0
gestionar el
\u00a0
grado de
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
las
estrategias implementadas.
-
Elevar al Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
las pol\u00edticas, objetivos y
\u00a0
programas de cambio clim\u00e1tico, as\u00ed como
el presupuesto estimado para su realizaci\u00f3n.
La gesti\u00f3n de riesgos
\u00a0
clim\u00e1ticos se lleva a
\u00a0
cabo mediante un procedimiento
\u00a0
espec\u00edfico, que identifica, valora,
prioriza y comunica a los \u00f3rganos ejecutivos del Grupo, los
\u00a0
riesgos vinculados al cambio clim\u00e1tico que
\u00a0
podr\u00edan
afectar
\u00a0
a sus
\u00a0
centros
\u00a0
de
\u00a0
trabajo.
\u00a0
Este
\u00a0
proceso
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
pol\u00edticas de
\u00a0
actuaci\u00f3n a
\u00a0
partir de
umbrales de tolerancia apropiados al logro de objetivos del Grupo a diferentes horizontes temporales.
\u00a0
Se
\u00a0
ha
\u00a0
establecido
\u00a0
como
\u00a0
corto
\u00a0
(1
\u00a0
a\u00f1o),
\u00a0
medio
\u00a0
(5
\u00a0
a\u00f1os)
\u00a0
y
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
(10
\u00a0
a\u00f1os)
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
escenarios y objetivos de reducci\u00f3n de emisiones asumidos por el Grupo.
Para
\u00a0
la
\u00a0
identificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
oportunidades
\u00a0
clim\u00e1ticas
\u00a0
se
\u00a0
emplean
\u00a0
diversas
\u00a0
herramientas
\u00a0
como,
\u00a0
por
ejemplo,
\u00a0
el
\u00a0
modelo
\u00a0
digital
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico,
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
monitoriza,
\u00a0
para
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
centros
\u00a0
de
\u00a0
trabajo,
\u00a0
las
variables
\u00a0
del
\u00a0
clima,
\u00a0
hist\u00f3ricas
\u00a0
y
\u00a0
proyectadas,
\u00a0
en
\u00a0
distintos
\u00a0
escenarios
\u00a0
clim\u00e1ticos
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
distintos
\u00a0
horizontes
temporales previstos en los \u00faltimos informes del IPCC.
\u00a0
Este instrumento supervisa las variables de
\u00a0
producci\u00f3n
y financieras, generaci\u00f3n de emisiones y consumos energ\u00e9ticos
\u00a0
e incluye referencias
\u00a0
a las pol\u00edticas clim\u00e1ticas
y a
\u00a0
los mercados
\u00a0
de carbono
\u00a0
de cada
\u00a0
regi\u00f3n. Se
\u00a0
emplean adicionalmente
\u00a0
herramientas
\u00a0
no integradas
\u00a0
en el
modelo digital para la identificaci\u00f3n de requisitos legales e igualmente resulta indispensable la experiencia de
los miembros del grupo evaluador de los riesgos de cambio clim\u00e1tico.
El proceso de
\u00a0
gesti\u00f3n de riesgos
\u00a0
se realiza anualmente.
\u00a0
Mediante el empleo
\u00a0
de las herramientas
\u00a0
mencionadas,
se plantea una bater\u00eda
\u00a0
de situaciones de riesgo para
\u00a0
todos los centros,
\u00a0
grupos de centros y/o
\u00a0
actividades del
Grupo (o
\u00a0
de su
\u00a0
cadena de valor),
\u00a0
atendiendo a
\u00a0
su localizaci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica, tipo
\u00a0
de actividad y
\u00a0
vulnerabilidad,
las cuales se caracterizan y cuantifican en base a una serie de indicadores clave.
Los escenarios clim\u00e1ticos m\u00e1s
\u00a0
com\u00fanmente utilizados para la identificaci\u00f3n de
\u00a0
situaciones de riesgo son
\u00a0
tanto
los provistos por los \u00faltimos
\u00a0
informes del IPCC, como
\u00a0
los generados en el
\u00a0
marco NGFS (por sus
\u00a0
siglas en ingl\u00e9s)
propuestos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
\u201cRed
\u00a0
de
\u00a0
Bancos
\u00a0
Centrales
\u00a0
y
\u00a0
Supervisores
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
Ecologizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Sistema
\u00a0
Financiero\u201d.
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
considera
\u00a0
prioritariamente
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
riesgos
clim\u00e1ticos
\u00a0
el
\u00a0
escenario
\u00a0
NGFS
\u00a0
\u201cCurrent
\u00a0
Policies\u201d
\u00a0
(para
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
f\u00edsicos)
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
escenarios
\u00a0
NGFS
\u00a0
\u201cDelayed
Transition\u201d o \u201cDivergent
\u00a0
Net Zero\u201d (para los riesgos transicionales).
\u00a0
Aquellas
\u00a0
situaciones
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
que
\u00a0
presentan
\u00a0
mayor
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
ocurrencia
\u00a0
y
\u00a0
consecuencia
econ\u00f3mico-financiera
\u00a0
y/o
\u00a0
reputacional
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
conllevan
\u00a0
la
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
fichas
espec\u00edficas de tratamiento que
\u00a0
informen a los \u00f3rganos
\u00a0
de decisi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda sobre la
\u00a0
situaci\u00f3n actual y
opciones
\u00a0
para
\u00a0
gestionar
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
(mitigaci\u00f3n,
\u00a0
adaptaci\u00f3n,
\u00a0
transferencia
\u00a0
o
\u00a0
aceptaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
y
\u00a0
coste
estimado).
Finalmente, las situaciones
\u00a0
de riesgo clim\u00e1tico, identificadas y
\u00a0
analizadas, se integran en el
\u00a0
Sistema de Gesti\u00f3n
de
\u00a0
Riesgos
\u00a0
general
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
determina
\u00a0
su
\u00a0
tolerabilidad,
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
presentada
anteriormente.
Enmarcada en la
\u00a0
estrategia de
\u00a0
negocios bajos en carbono,
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables eval\u00faa,
anualmente,
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
oportunidades
\u00a0
clim\u00e1ticas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
Durante
\u00a0
2022,
\u00a0
los
riesgos clim\u00e1ticos se identificaron
\u00a0
junto con su impacto
\u00a0
potencial y horizonte
\u00a0
temporal, alcance geogr\u00e1fico
\u00a0
y
por negocio y acciones iniciadas para su gesti\u00f3n.
\u00a0
Los riesgos f\u00edsicos
\u00a0
por cambios clim\u00e1ticos
\u00a0
m\u00e1s significativos identificados
\u00a0
son el posible
\u00a0
incremento de
\u00a0
coste
del
\u00a0
capital
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
potencial
\u00a0
desacoplamiento
\u00a0
del
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
objetivos
p\u00fablicos de descarbonizaci\u00f3n
\u00a0
(en el corto-medio
\u00a0
plazo), el descenso
\u00a0
de producci\u00f3n hidroel\u00e9ctrica en
\u00a0
Espa\u00f1a
como consecuencia
\u00a0
de variaciones en
\u00a0
los reg\u00edmenes de
\u00a0
precipitaci\u00f3n estacional
\u00a0
(probabilidad de ocurrencia
estimada alta
\u00a0
en el medio
\u00a0
plazo) y
\u00a0
una menor generaci\u00f3n
\u00a0
e\u00f3lica en Espa\u00f1a
\u00a0
por variaci\u00f3n en
\u00a0
los patrones
\u00a0
de
viento (en el medio-largo plazo).
Ninguno de los riesgos identificados tiene un impacto material en el desempe\u00f1o financiero del Grupo.
De manera
\u00a0
general, puede
\u00a0
afirmarse
\u00a0
que la
\u00a0
estrategia
\u00a0
de negocio
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables es
\u00a0
resiliente al cambio
\u00a0
clim\u00e1tico, con un
\u00a0
impacto moderadamente bajo
\u00a0
en cuanto a
\u00a0
los riesgos y
alto en cuanto a las oportunidades.
En la preparaci\u00f3n de las
\u00a0
cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022, el Grupo Acciona Energ\u00edas
Renovables ha considerado el impacto del cambio clim\u00e1tico en las principales hip\u00f3tesis de sus estimaciones y
juicios contables, sin identificar deterioros de valor
\u00a0
en sus activos materiales e intangibles, modificaciones en
la valoraci\u00f3n de instrumentos financieros, ni obligaciones adicionales a las ya registradas.
Riesgo de variaci\u00f3n de tipo de inter\u00e9s
Las variaciones de los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s modifican
\u00a0
los flujos futuros de
\u00a0
los activos y pasivos referenciados
\u00a0
a un
tipo de inter\u00e9s variable.
Este
\u00a0
riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
es especialmente
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
lo relativo
\u00a0
a la
\u00a0
financiaci\u00f3n de
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
parques
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
renovables
donde la
\u00a0
rentabilidad de
\u00a0
los proyectos
\u00a0
puede verse
\u00a0
afectada
\u00a0
por las
\u00a0
posibles variaciones
\u00a0
del tipo
\u00a0
de inter\u00e9s
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
16).
\u00a0
Este
\u00a0
riesgo
\u00a0
se
\u00a0
mitiga
\u00a0
realizando
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
de
derivados
\u00a0
(fundamentalmente
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
permuta
\u00a0
de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
Interest
\u00a0
Rate
\u00a0
Swaps,
\u00a0
IRS;
\u00a0
v\u00e9ase
nota 18).
En funci\u00f3n de las estimaciones del
\u00a0
Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables
\u00a0
respecto de la evoluci\u00f3n
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s y
\u00a0
de los
\u00a0
objetivos de
\u00a0
la estructura
\u00a0
de la
\u00a0
deuda, se
\u00a0
realizan operaciones
\u00a0
de cobertura
que mitiguen estos
\u00a0
riesgos. El grado
\u00a0
de cobertura
\u00a0
sobre la
\u00a0
deuda que se
\u00a0
alcanza en
\u00a0
cada proyecto
\u00a0
depende
del tipo de proyecto en cuesti\u00f3n y del pa\u00eds donde se realiza la inversi\u00f3n.
El
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda contratada
\u00a0
por
\u00a0
las sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
es fundamentalmente
\u00a0
el
\u00a0
Euribor
\u00a0
para
\u00a0
operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
en euros
\u00a0
y el
\u00a0
Libor para
operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
estadounidenses
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
otros
\u00a0
pa\u00edses
latinoamericanos en los que frecuentemente esta
\u00a0
es la moneda en la que se financian, por estar
\u00a0
los flujos de
generaci\u00f3n del activo nominados igualmente en esa moneda.
Con el objetivo de poder analizar el efecto de una posible variaci\u00f3n que los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s pudieran producir
en las
\u00a0
cuentas del
\u00a0
Grupo, se
\u00a0
ha realizado
\u00a0
una simulaci\u00f3n
\u00a0
suponiendo un
\u00a0
aumento y
\u00a0
una disminuci\u00f3n
\u00a0
de los
tipos de inter\u00e9s a 31 de diciembre de 2022 de 50 puntos b\u00e1sicos en la deuda a tipo variable.
Este an\u00e1lisis de sensibilidad ante
\u00a0
variaciones al alza o
\u00a0
a la baja del 0,50% en
\u00a0
los niveles de los tipos
\u00a0
variables,
principalmente Euribor y Libor, provoca una sensibilidad en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del
Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables derivada
\u00a0
del incremento o descenso del
\u00a0
resultado financiero
por pago de intereses de 1,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2022.
Riesgo de tipo de cambio
\u00a0
El Grupo contin\u00faa desarrollando un proceso de creciente internacionalizaci\u00f3n de sus negocios, lo que supone
una mayor exposici\u00f3n al riesgo de tipo
\u00a0
de cambio por operaciones con divisas
\u00a0
en los pa\u00edses en los
\u00a0
que invierte
y opera.
La gesti\u00f3n de este riesgo es competencia de
\u00a0
la Direcci\u00f3n General Econ\u00f3mico Financiera del Grupo
\u00a0
empleando
criterios de cobertura no especulativos.
Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
-
Deuda denominada en moneda extranjera contratada por sociedades del Grupo y asociadas.
-
Cobros referenciados principalmente a la evoluci\u00f3n de monedas al margen del euro.
-
Inversiones realizadas en sociedades extranjeras.
Con el objetivo
\u00a0
de mitigar el
\u00a0
riesgo de tipo
\u00a0
de cambio, la
\u00a0
financiaci\u00f3n de activos a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
nominados en
monedas distintas al euro se lleva a cabo en la misma divisa en la que el activo est\u00e1 nominado.
Asimismo, los
\u00a0
activos netos
\u00a0
provenientes de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
netas realizadas
\u00a0
en sociedades extranjeras
\u00a0
cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
\u00a0
distinta
\u00a0
del
\u00a0
euro,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
sujetas
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
fluctuaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
la
conversi\u00f3n de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidaci\u00f3n.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta,
\u00a0
en
\u00a0
millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
la
\u00a0
composici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
corrientes
\u00a0
y
\u00a0
no
corrientes y
\u00a0
del patrimonio
\u00a0
neto a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 en
\u00a0
las principales monedas
\u00a0
en las
\u00a0
que opera
\u00a0
el
Grupo:
Moneda
Activo no
corriente
Activo corriente
Pasivo no
corriente
Pasivo corriente
Patrimonio neto
Sensibilidad-
10%
D\u00f3lar americano
4.842
268
3.065
728
1.317
132
Rands sudafricanos
192
64
200
23
33
3
D\u00f3lar australiano
1.134
423
950
375
232
23
D\u00f3lar canadiense
124
17
61
6
74
7
.
Riesgo econ\u00f3mico \u201cvs\u201d desviaciones presupuestarias
El Grupo dispone de un sistema global de control econ\u00f3mico y presupuestario para cada negocio, adaptado a
cada actividad,
\u00a0
que proporciona la
\u00a0
informaci\u00f3n necesaria
\u00a0
a los responsables
\u00a0
de negocio
\u00a0
y les
\u00a0
permite controlar
los riesgos potenciales y adoptar las decisiones de gesti\u00f3n m\u00e1s adecuadas. Peri\u00f3dicamente
\u00a0
la informaci\u00f3n de
gesti\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
\u2013financiera
\u00a0
generada
\u00a0
se
\u00a0
contrasta
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
e
\u00a0
indicadores
\u00a0
previstos,
\u00a0
evaluando
\u00a0
las
desviaciones tanto
\u00a0
en volumen de
\u00a0
negocio como en
\u00a0
rentabilidad, cash-flow
\u00a0
y otros
\u00a0
par\u00e1metros relevantes
\u00a0
y
fiables, tomando, en su caso, las medidas correctoras pertinentes.
Riesgo de precio y regulaci\u00f3n
Como se ha detallado en la Nota 2.2, una parte significativa
\u00a0
de la actividad de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica del Grupo
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
sujeta
\u00a0
al
\u00a0
marco
\u00a0
regulatorio
\u00a0
inicialmente
\u00a0
establecido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
RDL9/2013
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
nueva
metodolog\u00eda retributiva
\u00a0
qued\u00f3 establecida
\u00a0
en el
\u00a0
Real Decreto
\u00a0
413/2014 por el
\u00a0
que se regula
\u00a0
la actividad de
producci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica a partir de fuentes de energ\u00eda renovable, cogeneraci\u00f3n
\u00a0
y residuos. El modelo
retributivo establecido trata
\u00a0
de proporcionar unos ingresos predecibles
\u00a0
para las plantas acogidas al mismo,
\u00a0
y
mitiga la
\u00a0
exposici\u00f3n de
\u00a0
las mismas
\u00a0
a las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
los precios
\u00a0
de mercado
\u00a0
mediante la
\u00a0
revisi\u00f3n de
\u00a0
este
par\u00e1metro retributivo cada 3 a\u00f1os
\u00a0
(semiper\u00edodo regulatorio). Asimismo, la
\u00a0
regulaci\u00f3n prev\u00e9 la posible
\u00a0
revisi\u00f3n
de los par\u00e1metros que determinan la retribuci\u00f3n futura de las plantas cada 6 a\u00f1os (per\u00edodo
\u00a0
regulatorio), cuya
modificaci\u00f3n podr\u00eda afectar a los resultados de las operaciones sujetas a dicha regulaci\u00f3n.
\u00a0
Desde 2019,
\u00a0
el Real
\u00a0
Decreto-ley
\u00a0
17/2019 fija
\u00a0
y hace
\u00a0
extensible
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
razonable
\u00a0
del primer
\u00a0
periodo
regulatorio para los dos
\u00a0
siguientes (hasta 2032). La
\u00a0
fijaci\u00f3n de esta
\u00a0
rentabilidad objetivo (7,398%) a
\u00a0
largo plazo
elimin\u00f3 gran parte
\u00a0
de las incertidumbres asociadas
\u00a0
a la revisi\u00f3n del
\u00a0
resto de par\u00e1metros
\u00a0
retributivos, ya que
garantiza el retorno para las instalaciones existentes.
\u00a0
La coyuntura actual de precios de la energ\u00eda derivada principalmente por la invasi\u00f3n
\u00a0
rusa en Ucrania ha dado
lugar
\u00a0
a que
\u00a0
el gobierno
\u00a0
de Espa\u00f1a
\u00a0
haya
\u00a0
puesto en
\u00a0
marcha una
\u00a0
serie de
\u00a0
medidas con
\u00a0
el fin
\u00a0
de contener
\u00a0
los
precios del mercado el\u00e9ctrico y el resto de costes asociados a la factura el\u00e9ctrica:
-
Una actualizaci\u00f3n extraordinaria de los par\u00e1metros del r\u00e9gimen de retribuci\u00f3n espec\u00edfica para los
activos de generaci\u00f3n mediante el uso de recursos de origen renovable.
-
Un mecanismo
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
minoraci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a instalaciones
\u00a0
no
\u00a0
emisoras de
gases de efecto
\u00a0
invernadero, entre
\u00a0
las que se encuentran
\u00a0
las tecnolog\u00edas renovables. La
\u00a0
medida,
de car\u00e1cter
\u00a0
temporal, ha
\u00a0
ido extendi\u00e9ndose en
\u00a0
el tiempo,
\u00a0
y en
\u00a0
la actualidad aplicar\u00e1
\u00a0
hasta el
\u00a0
31
de diciembre de 2023.
-
Un mecanismo de
\u00a0
ajuste de
\u00a0
costes de producci\u00f3n
\u00a0
para la
\u00a0
reducci\u00f3n del precio
\u00a0
de la electricidad
en el
\u00a0
mercado
\u00a0
mayorista.
\u00a0
En
\u00a0
paralelo,
\u00a0
y en
\u00a0
tanto
\u00a0
que las
\u00a0
medidas previstas
\u00a0
en el
\u00a0
RDL 10/2022
afectan al mercado
\u00a0
ib\u00e9rico de la electricidad en su
\u00a0
conjunto, se dict\u00f3
\u00a0
en Portugal el
\u00a0
\u201cDecreto-Lei
n.\u00ba
\u00a0
33/2022
\u00a0
de
\u00a0
14
\u00a0
de
\u00a0
maio\u201d
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
viene
\u00a0
a
\u00a0
implementar
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
medidas
\u00a0
que
\u00a0
\u00e9ste,
homogeneizando as\u00ed el sentido de las reformas.
\u00a0
En ambas normativas, conocidas como \u201cla excepci\u00f3n ib\u00e9rica\u201d,
\u00a0
se establece un mecanismo de ajuste de
costes, aplicable a lo
\u00a0
largo del a\u00f1o siguiente al de
\u00a0
la publicaci\u00f3n del RDL, con el fin de
\u00a0
reducir el precio
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
limitaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
componente
\u00a0
de
\u00a0
coste
\u00a0
del
\u00a0
gas
\u00a0
incorporado
\u00a0
al
precio de venta de energ\u00eda en cada momento.
\u00a0
Por lo tanto, el marco
\u00a0
regulatorio vigente y el incremento de precios extraordinario
\u00a0
acaecido desde el primer
semestre de 2021, que no s\u00f3lo ha afectado al mercado energ\u00e9tico nacional, fundamentalmente marcado por
el incremento en
\u00a0
los precios del
\u00a0
gas a nivel
\u00a0
internacional y pone de
\u00a0
manifiesto que una
\u00a0
parte importante
\u00a0
de
los activos
\u00a0
renovables del
\u00a0
Grupo que
\u00a0
hasta la
\u00a0
fecha han
\u00a0
recibido retribuci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
inversi\u00f3n, ya
\u00a0
no percibir\u00e1n
una retribuci\u00f3n adicional al precio de mercado, quedando por tanto expuestos a las variaciones de precio del
mercado el\u00e9ctrico a partir del pr\u00f3ximo semiperiodo regulatorio (2023-2025).
De la
\u00a0
producci\u00f3n total
\u00a0
atribuible del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
el mercado
\u00a0
el\u00e9ctrico nacional,
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
un 35%
\u00a0
se
encuentra
\u00a0
sujeta
\u00a0
a retribuci\u00f3n
\u00a0
regulada
\u00a0
(56,6% de
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
un 52%
\u00a0
se encuentra
cubierto por diferentes
\u00a0
mecanismos de coberturas
\u00a0
de precios (41%
\u00a0
de la producci\u00f3n
\u00a0
del ejercicio 2021)
\u00a0
y el
resto se retribuye a precio del mercado.
El Grupo trata de reducir esa
\u00a0
exposici\u00f3n al riesgo de mercado
\u00a0
a trav\u00e9s de contratos privados de compra/venta
de energ\u00eda (PPA) que permiten establecer
\u00a0
durante un periodo acordado el
\u00a0
precio de venta futuro con
\u00a0
terceros
y minorar as\u00ed esa exposici\u00f3n a posibles cambios de tarifa en el mercado.
De forma global, en lo que se refiere al riesgo de precio en los mercados el\u00e9ctricos
\u00a0
de los pa\u00edses en los que el
Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables opera, aproximadamente un 59%
\u00a0
de su producci\u00f3n est\u00e1 bajo
el acuerdo de un contrato de precio a largo plazo, establecido con un tercero (PPA o Hedge), un 12% bajo una
regulaci\u00f3n o estructuras de
feed in tariff
\u00a0
y el resto, a trav\u00e9s de la venta libre en mercado.
La pr\u00e1ctica totalidad
de los contratos
\u00a0
PPA firmados
\u00a0
por el Grupo son contratos
\u00a0
que se liquidan mediante entrega
\u00a0
f\u00edsica de energ\u00eda
y se formalizaron
\u00a0
o se mantienen
\u00a0
con el objetivo
\u00a0
de recibir o
\u00a0
entregar energ\u00eda,
\u00a0
de acuerdo con
\u00a0
las compras,
ventas
\u00a0
o
\u00a0
requerimientos
\u00a0
de
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable (v\u00e9ase nota
\u00a0
3.2.F). Aquellos PPA
\u00a0
que no se liquidan mediante
\u00a0
entrega f\u00edsica (Hedge)
\u00a0
son valorados
por el Grupo a valor razonable con cambios a trav\u00e9s
\u00a0
de la cuenta de resultados o de patrimonio neto en caso
de aplicarse criterios de cobertura (v\u00e9ase nota 18).
Riesgo de cr\u00e9dito
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
contrapartida
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
incumpla
\u00a0
sus
obligaciones, ocasionando
\u00a0
una p\u00e9rdida
\u00a0
econ\u00f3mica para
\u00a0
el Grupo.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
ha adoptado
\u00a0
la pol\u00edtica
\u00a0
de negociar
exclusivamente
\u00a0
con terceras
\u00a0
partes solventes
\u00a0
y obteniendo
\u00a0
suficientes garant\u00edas,
\u00a0
para mitigar
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de
p\u00e9rdidas financieras en caso de incumplimiento. El Grupo s\u00f3lo contrata con entidades que se encuentran en
el
\u00a0
mismo
\u00a0
rango
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
encima
\u00a0
de
\u00a0
\u00e9ste,
\u00a0
y
\u00a0
obtiene
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
acerca
\u00a0
de
\u00a0
sus
contrapartidas a trav\u00e9s
\u00a0
de organismos independientes de valoraci\u00f3n
\u00a0
de empresas, a trav\u00e9s de otras
\u00a0
fuentes
p\u00fablicas de
\u00a0
informaci\u00f3n financiera,
\u00a0
y a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de la
\u00a0
informaci\u00f3n que
\u00a0
saca de
\u00a0
sus propias
\u00a0
relaciones con
\u00a0
los
clientes.
Los
\u00a0
efectos
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
consisten
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
gran
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
distribuidos
\u00a0
entre
distintos
\u00a0
sectores y
\u00a0
\u00e1reas geogr\u00e1ficas.
\u00a0
La evaluaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
relaciones de
\u00a0
cr\u00e9dito que
\u00a0
se mantienen
\u00a0
con los
clientes, y la
\u00a0
valoraci\u00f3n de la
\u00a0
solvencia de sus clientes
\u00a0
se realiza permanentemente
\u00a0
y all\u00ed donde se
\u00a0
considera
necesario se contrata un seguro de garant\u00eda de cr\u00e9dito.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene una
\u00a0
exposici\u00f3n significativa
\u00a0
al riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
con ninguno
\u00a0
de sus
\u00a0
clientes
\u00a0
o grupo
\u00a0
de
clientes
\u00a0
con
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
similares.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
la
\u00a0
concentraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
tampoco
\u00a0
es
significativa.
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
que
\u00a0
tengan
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
positivo
\u00a0
est\u00e1
limitado en el
\u00a0
Grupo, ya que
\u00a0
tanto las colocaciones
\u00a0
de tesorer\u00eda como
\u00a0
la contrataci\u00f3n de derivados
\u00a0
se realizan
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
elevada
\u00a0
solvencia
\u00a0
y
\u00a0
altas
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\u00a0
ninguna
\u00a0
contraparte
\u00a0
acumula
porcentajes significativos del riesgo total de cr\u00e9dito.
Por otra parte,
\u00a0
la definici\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable de un
\u00a0
pasivo en
\u00a0
NIIF 13
\u00a0
basado en
\u00a0
el concepto
\u00a0
de transferencia
de dicho pasivo a un
\u00a0
participante del mercado confirma que el
\u00a0
riesgo propio de cr\u00e9dito debe
\u00a0
considerarse en
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos.
\u00a0
Por
\u00a0
ello
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
a\u00f1ade
\u00a0
un
\u00a0
ajuste
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
bilateral
\u00a0
con
\u00a0
el
objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido
\u00a0
es
\u00a0
relevante
\u00a0
indicar
\u00a0
que,
\u00a0
desde
\u00a0
agosto
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables ha conseguido la
\u00a0
calificaci\u00f3n de \u201cInvestment grade\u201d
\u00a0
de dos agencias
\u00a0
crediticias (Fitch y
\u00a0
DBRS) con
sendas
\u00a0
calificaciones
\u00a0
BBB-
\u00a0
y
\u00a0
BBB
\u00a0
(high)
\u00a0
con
\u00a0
perspectiva
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
estable,
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
fuerte
solvencia con la que cuenta el Grupo para hacer frente a sus obligaciones financieras.
Seg\u00fan se indica en la nota 3.2 f) la adopci\u00f3n de la NIIF 13 requiere un ajuste en las t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n que
el Grupo aplica para
\u00a0
la obtenci\u00f3n del valor
\u00a0
razonable de sus
\u00a0
derivados para incorporar
\u00a0
el ajuste de riesgo
\u00a0
de
cr\u00e9dito
\u00a0
bilateral
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
reflejar
\u00a0
tanto
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
propio
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraparte
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
razonable de los derivados.
A 31 de diciembre de 2022 el
\u00a0
ajuste de riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
ha supuesto una menor valoraci\u00f3n
\u00a0
de los derivados
de pasivo por 0,6 millones de euros,
\u00a0
que se ha registrado
\u00a0
por un lado como una menor deuda con
\u00a0
entidades
de cr\u00e9dito por importe
\u00a0
de 0,2 millones de euros
\u00a0
por aquellas entidades dependientes y,
\u00a0
por otro lado, como
una mayor valoraci\u00f3n en la inversi\u00f3n por puesta en equivalencia por un importe de 0,4 millones de euros, sin
tener en cuenta el
\u00a0
efecto impositivo, por aquellas
\u00a0
sociedades que se
\u00a0
integran bajo este m\u00e9todo.
\u00a0
El efecto neto
de impuestos y externos que esta
\u00a0
modificaci\u00f3n ha tenido en el ep\u00edgrafe
\u00a0
ajustes en patrimonio por valoraci\u00f3n
de coberturas de flujo de efectivo ha sido positivo por 0,5 millones de euros.
Riesgo de liquidez
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
mantiene
\u00a0
una
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
prudente
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez,
manteniendo el suficiente efectivo y equivalentes.
La
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
\u00faltima
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
recae
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
General
\u00a0
Econ\u00f3mico
Financiera del Grupo, donde se elabora un marco apropiado para el control de las
\u00a0
necesidades de liquidez del
Grupo en el
\u00a0
corto, medio y
\u00a0
largo plazo.
\u00a0
El Grupo gestiona
\u00a0
la liquidez manteniendo unas
\u00a0
reservas adecuadas,
unos
\u00a0
servicios
\u00a0
bancarios
\u00a0
apropiados
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
disponibilidad
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
y
\u00a0
pr\u00e9stamos,
\u00a0
por
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
una
monitorizaci\u00f3n continua de las previsiones y cantidades actuales
\u00a0
de flujos de fondos y emparejando
\u00a0
\u00e9stas con
perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros (v\u00e9ase nota 16).
Seg\u00fan se desprende del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto, al 31 de diciembre de 2022 el Grupo tiene
un fondo de maniobra
\u00a0
negativo por importe de 578
\u00a0
millones de euros (32
\u00a0
millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre
de 2021), al
\u00a0
ser el pasivo
\u00a0
corriente superior al
\u00a0
activo corriente. No
\u00a0
obstante, en opini\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
Administradores
de la Sociedad Dominante,
\u00a0
no se anticipan
\u00a0
problemas para atender
\u00a0
las deudas con terceros
\u00a0
en las fechas
\u00a0
de
sus respectivos
\u00a0
vencimientos, por
\u00a0
cuanto,
\u00a0
los presupuestos
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
que reflejan
\u00a0
el juicio
\u00a0
de la
\u00a0
Direcci\u00f3n
basado en circunstancias actuales, los factores
\u00a0
que considera m\u00e1s significativos y su evoluci\u00f3n m\u00e1s probable,
prev\u00e9n
\u00a0
una
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
fondos
\u00a0
suficientes
\u00a0
para
\u00a0
atender
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pr\u00f3ximo
\u00a0
ejercicio
reforzada por la capacidad de financiaci\u00f3n
\u00a0
del Grupo y
\u00a0
considerando adicionalmente las l\u00edneas de
\u00a0
financiaci\u00f3n
no dispuestas
\u00a0
existentes
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, tal
\u00a0
como ha
\u00a0
sucedido en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2021 tal
\u00a0
como se
muestra en la nota 16.a).
18.
\u00a0
Instrumentos financieros derivados
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
y
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
se
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
siguiente detalle:
Millones de euros
31.12.2022
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de jerarqu\u00eda
Activo (notas 9 y 10)
Pasivo (notas 16 y 20)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Derivados de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
3
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
8
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
59
98
10
95
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
14
15
17
Total derivados
67
112
25
115
Millones de euros
31.12.2021
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de jerarqu\u00eda
Activo (notas 9 y 10)
Pasivo (notas 16 y 20)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Derivados de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
6
1
14
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
124
36
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
39
Total derivados
6
163
1
50
Derivados de tipos de inter\u00e9s
El Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables contrata
\u00a0
regularmente derivados de
\u00a0
tipos de inter\u00e9s
\u00a0
que
designa
\u00a0
como
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
contable.
\u00a0
Con
\u00a0
dichos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
se
\u00a0
busca
\u00a0
cubrir
\u00a0
la
\u00a0
potencial
variaci\u00f3n de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por el
\u00a0
pago de
\u00a0
intereses
\u00a0
asociados a
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a tipo
variable.
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contratados
\u00a0
y
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021, se
\u00a0
encuentran registrados en el
\u00a0
balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado adjunto a
\u00a0
su valor
de mercado, seg\u00fan el siguiente detalle:
2022
2021
Derivados de tipos
de inter\u00e9s
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo:
Cobertura de flujos de efectivo:
Interest rate swap
247
(3)
4
343
(15)
6
9
Total
247
(3)
--
4
343
(15)
6
9
\u00a0
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
\u00a0
(**) Los pasivos financieros correspondientes a los Interest rate swap han sido registrados en el ep\u00edgrafe de \u201cDeudas con entidades de
cr\u00e9dito\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado.
Dentro de
\u00a0
los derivados de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s,
\u00a0
los m\u00e1s utilizados
\u00a0
son las permutas
\u00a0
financieras (\u201cswaps\u201d)
\u00a0
de tipo
de inter\u00e9s y
\u00a0
tienen como finalidad fijar o limitar
\u00a0
la evoluci\u00f3n del tipo variable de
\u00a0
las financiaciones cubiertas.
Estos derivados financieros se contratan principalmente para cubrir los
\u00a0
flujos de caja de la
\u00a0
deuda contra\u00edda en
la financiaci\u00f3n de parques e\u00f3licos, as\u00ed como el resto de plantas de generaci\u00f3n de energ\u00edas renovables.
Adicionalmente, al cierre del ejercicio 2021 y en previsi\u00f3n del cierre de la
\u00a0
operaci\u00f3n de emisi\u00f3n de Bonos que
se realiz\u00f3
\u00a0
en enero
\u00a0
de 2022
\u00a0
la filial
\u00a0
del grupo,
\u00a0
Acciona Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
contrat\u00f3
\u00a0
una cobertura
sobre
\u00a0
el
\u00a0
\u201cMid
\u00a0
swap\u201d
\u00a0
que
\u00a0
definitivamente
\u00a0
se
\u00a0
acordase
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n.
\u00a0
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
del
derivado al cierre del ejercicio 2021 ascend\u00eda a 6 millones de euros.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022, el
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
fijo de los
\u00a0
derivados financieros referenciados
\u00a0
al Euribor var\u00eda
entre un 0,46% y un 3,75% (entre un 0,02% y un 4,08% a 31 de diciembre de 2021).
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la
\u00a0
fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado. Pr\u00e1cticamente en
\u00a0
su totalidad, las
\u00a0
permutas financieras
\u00a0
sobre
tipos de inter\u00e9s
\u00a0
est\u00e1n dise\u00f1adas y son
\u00a0
eficaces como coberturas
\u00a0
de flujos de efectivo
\u00a0
y el valor
\u00a0
razonable de
las mismas se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, en proporci\u00f3n al porcentaje de participaci\u00f3n, se exponen a continuaci\u00f3n:
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
2
3
(1)
Asociadas (*)
(2)
(3)
(1)
(*) En el
\u00a0
importe de inversi\u00f3n en
\u00a0
asociadas se detalla
\u00a0
al porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n que ostenta el
\u00a0
Grupo y se
\u00a0
detalla sin considerar el
\u00a0
efecto impositivo.
Los cambios
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
estos instrumentos se
\u00a0
registran directamente dentro del
\u00a0
Patrimonio Neto
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
14
\u00a0
d).
\u00a0
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
anticipado
\u00a0
o
\u00a0
diferido
\u00a0
neto
\u00a0
generado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
estos
instrumentos, que asciende a 1 mill\u00f3n de euros deudores a 31 de diciembre de
\u00a0
2022 y 3 millones de euros de
impuesto
\u00a0
anticipado
\u00a0
neto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
o
\u00a0
abono
\u00a0
a
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
patrimonio neto (v\u00e9ase nota 20).
Los
\u00a0
m\u00e9todos
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
utilizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
financieros se describen en la nota 3.2.e) de las presentes cuentas anuales consolidadas.
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de inter\u00e9s proviene de:
2022
2021
Sociedades grupo o multigrupo
100
189
Sociedades asociadas (*)
147
154
Total nocionales contratados
247
343
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
El importe
\u00a0
nocional contractual
\u00a0
de los
\u00a0
contratos formalizados
\u00a0
no supone el
\u00a0
riesgo asumido por
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
ya
que este
\u00a0
importe \u00fanicamente
\u00a0
responde a
\u00a0
la base
\u00a0
sobre
\u00a0
la que
\u00a0
se realizan
\u00a0
los c\u00e1lculos
\u00a0
de la
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
derivado. A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
muestra, en proporci\u00f3n al porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n, la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los valores
nocionales de los instrumentos financieros contratados en los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2023
2024
2025
2026
2027
Sociedades grupo
84
79
70
49
41
Asociadas (*)
125
108
82
75
68
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Derivados de tipo de cambio
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
significativos.
Durante el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
el Grupo
\u00a0
ha tenido
\u00a0
cubiertas parte
\u00a0
de las
\u00a0
compras y
\u00a0
pagos a
\u00a0
acreedores en
\u00a0
euros
mediante seguros de cambio.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
a mercado
\u00a0
de las
\u00a0
coberturas de
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio se
\u00a0
encuentran
registradas como \u201cValor
\u00a0
razonable de derivados
\u00a0
financieros\u201d en
\u00a0
el pasivo
\u00a0
corriente por importe
\u00a0
de 0,5
\u00a0
millones
de euros
\u00a0
y en
\u00a0
el activo
\u00a0
corriente por
\u00a0
importe de
\u00a0
8 millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
se corresponden
\u00a0
principalmente con
seguros de cambio para
\u00a0
cubrir exposiciones a moneda extranjera
\u00a0
en el corto plazo
\u00a0
(0,2 millones de euros
\u00a0
de
pasivo corriente como \u201cValor razonable de derivados financieros\u201d a 31 de diciembre de 2021).
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n. Pr\u00e1cticamente en su totalidad, las operaciones
\u00a0
de compra de divisa est\u00e1n
dise\u00f1adas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo
\u00a0
y el valor razonable de las
\u00a0
mismas se difiere y
registra, en
\u00a0
funci\u00f3n de si
\u00a0
la partida abierta
\u00a0
se encuentra
\u00a0
o no registrada,
\u00a0
dentro del
\u00a0
patrimonio neto o
\u00a0
en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio.
\u00a0
El detalle de las operaciones vigentes al 31 de diciembre de 2022, en millones de euros, es el siguiente:
2022
Divisa
\u00daltimo vencimiento
Importe contratado
Activo financ. (nota 9)
Compra de divisas
USD
03.01.2023
200
Compra de divisas
AUD
03.01.2023
56
Venta de divisas
USD
23.03.2023
97
4
Venta de divisas
AUD
21.03.2023
282
4
Derivados de energ\u00eda
Las sociedades
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de sus
\u00a0
operaciones, buscan
\u00a0
cerrar contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
plazo
\u00a0
de
\u00a0
parte
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
producen
\u00a0
sus
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
mitiguen
\u00a0
parcial
\u00a0
o
totalmente los riesgos
\u00a0
de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
venta a precios
\u00a0
de mercado. Estos
\u00a0
contratos, dependiendo del
\u00a0
marco
regulatorio en el
\u00a0
que operan las
\u00a0
instalaciones, pueden cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica de
\u00a0
energ\u00eda (los denominados
Power Purchase Agreements
\u00a0
o PPA)
\u00a0
o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en los que el subyacente
\u00a0
es el precio
de energ\u00eda de mercado
\u00a0
y se liquidan peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia entre
\u00a0
este y el precio
\u00a0
de ejercicio para
la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este caso,
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
el valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre
\u00a0
que no se pueda
\u00a0
demostrar que se
ha contratado conforme a la estrategia de venta
\u00a0
de energ\u00eda establecida para la instalaci\u00f3n y, dependiendo de
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
forma
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se liquida,
\u00a0
lo
\u00a0
designa
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
cambios
registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
El total del valor de los derivados de energ\u00eda
\u00a0
registrados a valor razonable
\u00a0
a 31 de diciembre de 2022 y 31 de
diciembre de 2021 es el siguiente en millones de euros:
2022
2021
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
2.826
(137)
171
(2)
570
(36)
163
(58)
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
Derivados de energ\u00eda designados como cobertura contable
El Grupo, para eliminar riesgo en
\u00a0
las oscilaciones de precio aplicable a la energ\u00eda
\u00a0
generada por sus activos en
Espa\u00f1a
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
expuestos
\u00a0
al
\u00a0
mismo
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
Nota
\u00a0
17),
\u00a0
contrata,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
mercados
\u00a0
a
\u00a0
plazo
disponibles actualmente (OMIP,
\u00a0
MEFF,
\u00a0
EEX, \u2026), coberturas financieras del precio de venta
\u00a0
de energ\u00eda a corto
plazo que
\u00a0
se liquidan
\u00a0
por diferencias,
\u00a0
fundamentalmente forwards
\u00a0
y swaps,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
a su
\u00a0
pol\u00edtica y
\u00a0
a las
expectativas que en
\u00a0
cada momento tenga la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n del Grupo respecto de la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los precios
de la energ\u00eda a nivel nacional.
Por otra parte,
\u00a0
el Grupo contrata
\u00a0
de igual forma derivados de
\u00a0
cobertura de compra
\u00a0
de energ\u00eda para cubrir
\u00a0
el
riesgo de oscilaciones de
\u00a0
precio en los contratos con clientes de
\u00a0
comercializaci\u00f3n de energ\u00eda cerrados a
\u00a0
precio
fijo. Cinco filiales
\u00a0
del Grupo que
\u00a0
se encuentran
\u00a0
en Australia
\u00a0
y otra
\u00a0
en Polonia
\u00a0
tienen firmados contratos
\u00a0
que
les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh.
\u00a0
Todos
\u00a0
estos contratos se
\u00a0
valoran a mercado y los
\u00a0
cambios de valor se registran
\u00a0
como ajustes por cambios de
valor en el patrimonio neto.
2022
2021
Derivados de energ\u00eda
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Cobertura contable
2.446
(105)
157
(2)
280
(36)
124
(58)
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
el impacto
\u00a0
en reservas,
\u00a0
en resultados
\u00a0
y en
\u00a0
minoritarios, neto
\u00a0
del impacto
\u00a0
fiscal,
asciende a un
\u00a0
importe positivo en
\u00a0
reservas de 150
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (15 millones
\u00a0
de euros de
\u00a0
impacto positivo
a 31 de diciembre de 2021),
\u00a0
un importe negativo neto en la cuenta de
\u00a0
resultados de 4 millones de euros (0,3
millones de euros de importe positivo neto a 31 de diciembre de 2021)
\u00a0
y un importe negativo de 17 millones
de euros en minoritarios
\u00a0
(5 millones de euros
\u00a0
de importe negativo
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2021), y todos ellos
con
\u00a0
contrapartida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
deudores
\u00a0
por
\u00a0
derivados
\u00a0
no
\u00a0
financieros
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
157
\u00a0
millones de
euros,
\u00a0
98 millones
\u00a0
de euros dentro del
\u00a0
apartado de \u201cDeudores
\u00a0
por operaciones de
\u00a0
tr\u00e1fico a largo plazo\u201d
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 10) y 59 millones de
\u00a0
euros dentro del apartado
\u00a0
de \u201cDeudores comerciales y otras
\u00a0
cuentas a cobrar\u201d;
\u00a0
en
la cuenta
\u00a0
de acreedores
\u00a0
por derivados no
\u00a0
financieros por
\u00a0
importe de
\u00a0
105 millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
95 millones de
euros dentro del apartado
\u00a0
\u201cAcreedores
\u00a0
por derivados no financieros\u201d (v\u00e9ase nota
\u00a0
20) y 10 millones de euros
dentro del
\u00a0
apartado \u201cAcreedores
\u00a0
comerciales y otras
\u00a0
cuentas a pagar\u201d;
\u00a0
y como menor
\u00a0
valor de
\u00a0
la puesta en
equivalencia se ha registrado un importe de 2 millones de euros.
Derivados de energ\u00eda clasificados a valor razonable con cambios a trav\u00e9s de la cuenta de resultados
consolidada
Ciertos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo con
\u00a0
liquidaciones por diferencias
\u00a0
contratados en
\u00a0
Chile y
en Estados
\u00a0
Unidos, por
\u00a0
sus condiciones
\u00a0
de contrataci\u00f3n y
\u00a0
liquidaci\u00f3n, no
\u00a0
son susceptibles
\u00a0
de ser
\u00a0
tratados como
de cobertura
\u00a0
y,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
los valora
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
y cualquier
\u00a0
cambio en
\u00a0
su valoraci\u00f3n
\u00a0
se
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cResultado
\u00a0
por
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
financieros a valor razonable\u201d.
.
2022
2021
Derivados de energ\u00eda
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Con cambios en resultados
380
(32)
14
290
39
.
La variaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
valoraci\u00f3n se ha
\u00a0
registrado en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cResultado de variaciones
\u00a0
de valor de
\u00a0
instrumentos
financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
como
\u00a0
coste
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
60
millones de euros en el ejercicio 2022 (17 millones de euros de coste en el ejercicio 2021).
El
\u00a0
resumen
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022
\u00a0
es el siguiente:
Concepto
2022
Pasivo financiero por cobertura de tipo de inter\u00e9s
3
Activo financiero por cobertura de tipo de inter\u00e9s (nota 9)
Impacto negativo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas, neta de impuestos
(4)
Impuesto neto deudor por cobertura de tipo de inter\u00e9s
(1)
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de Externos en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
(1)
Saldo ajuste por variaciones de valor en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
(3)
Pasivo por contratos de energ\u00eda
105
Activo por contratos de energ\u00eda
(157)
Impacto negativo en patrimonio por contratos de energ\u00eda por sociedades asociadas, neta de impuestos
2
Impuesto neto deudor por contratos de energ\u00eda
49
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de externos en operaciones de contratos de energ\u00eda
(19)
Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo
(130)
Saldo ajuste por variaciones valor contratos de energ\u00eda (neto externos e impuesto)
(150)
Total saldo deudor por ajustes en variaci\u00f3n de valor a 31 de diciembre (nota 14)
(153)
.
.
31.12.2022
Activos Financieros:Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos Financieros
a valor razonable
con cambios en el
estado consolidado
de ingresos y gastos
reconocidos
Activos Financieros
a coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
--
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
29
29
Derivados
--
Otros activos financieros
3
3
Largo plazo / no corrientes
--
--
32
--
32
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
1
1
Otros cr\u00e9ditos
68
68
Derivados
8
8
Otros activos financieros
123
123
Corto plazo / corrientes
--
--
192
8
200
--
--
224
8
232
31.12.2021
Activos Financieros:Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos Financieros
a valor razonable
con cambios en el
estado consolidado
de ingresos y gastos
reconocidos
Activos Financieros
a coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
1
1
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
23
23
Derivados
--
Otros activos financieros
18
18
Largo plazo / no corrientes
1
--
41
--
42
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
1
1
Otros cr\u00e9ditos
85
85
Derivados
5
5
Otros activos financieros
81
81
Corto plazo / corrientes
--
--
167
5
172
1
--
208
5
214
.
18.
\u00a0
Instrumentos financieros derivados
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
y
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
se
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
siguiente detalle:
Millones de euros
31.12.2022
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de jerarqu\u00eda
Activo (notas 9 y 10)
Pasivo (notas 16 y 20)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Derivados de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
3
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
8
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
59
98
10
95
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
14
15
17
Total derivados
67
112
25
115
Millones de euros
31.12.2021
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de jerarqu\u00eda
Activo (notas 9 y 10)
Pasivo (notas 16 y 20)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Derivados de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
6
1
14
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
124
36
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
39
Total derivados
6
163
1
50
Derivados de tipos de inter\u00e9s
El Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables contrata
\u00a0
regularmente derivados de
\u00a0
tipos de inter\u00e9s
\u00a0
que
designa
\u00a0
como
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
contable.
\u00a0
Con
\u00a0
dichos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
se
\u00a0
busca
\u00a0
cubrir
\u00a0
la
\u00a0
potencial
variaci\u00f3n de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por el
\u00a0
pago de
\u00a0
intereses
\u00a0
asociados a
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a tipo
variable.
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contratados
\u00a0
y
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021, se
\u00a0
encuentran registrados en el
\u00a0
balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado adjunto a
\u00a0
su valor
de mercado, seg\u00fan el siguiente detalle:
2022
2021
Derivados de tipos
de inter\u00e9s
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo:
Cobertura de flujos de efectivo:
Interest rate swap
247
(3)
4
343
(15)
6
9
Total
247
(3)
--
4
343
(15)
6
9
\u00a0
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
\u00a0
(**) Los pasivos financieros correspondientes a los Interest rate swap han sido registrados en el ep\u00edgrafe de \u201cDeudas con entidades de
cr\u00e9dito\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado.
Dentro de
\u00a0
los derivados de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s,
\u00a0
los m\u00e1s utilizados
\u00a0
son las permutas
\u00a0
financieras (\u201cswaps\u201d)
\u00a0
de tipo
de inter\u00e9s y
\u00a0
tienen como finalidad fijar o limitar
\u00a0
la evoluci\u00f3n del tipo variable de
\u00a0
las financiaciones cubiertas.
Estos derivados financieros se contratan principalmente para cubrir los
\u00a0
flujos de caja de la
\u00a0
deuda contra\u00edda en
la financiaci\u00f3n de parques e\u00f3licos, as\u00ed como el resto de plantas de generaci\u00f3n de energ\u00edas renovables.
Adicionalmente, al cierre del ejercicio 2021 y en previsi\u00f3n del cierre de la
\u00a0
operaci\u00f3n de emisi\u00f3n de Bonos que
se realiz\u00f3
\u00a0
en enero
\u00a0
de 2022
\u00a0
la filial
\u00a0
del grupo,
\u00a0
Acciona Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
contrat\u00f3
\u00a0
una cobertura
sobre
\u00a0
el
\u00a0
\u201cMid
\u00a0
swap\u201d
\u00a0
que
\u00a0
definitivamente
\u00a0
se
\u00a0
acordase
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n.
\u00a0
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
del
derivado al cierre del ejercicio 2021 ascend\u00eda a 6 millones de euros.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022, el
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
fijo de los
\u00a0
derivados financieros referenciados
\u00a0
al Euribor var\u00eda
entre un 0,46% y un 3,75% (entre un 0,02% y un 4,08% a 31 de diciembre de 2021).
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la
\u00a0
fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado. Pr\u00e1cticamente en
\u00a0
su totalidad, las
\u00a0
permutas financieras
\u00a0
sobre
tipos de inter\u00e9s
\u00a0
est\u00e1n dise\u00f1adas y son
\u00a0
eficaces como coberturas
\u00a0
de flujos de efectivo
\u00a0
y el valor
\u00a0
razonable de
las mismas se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, en proporci\u00f3n al porcentaje de participaci\u00f3n, se exponen a continuaci\u00f3n:
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
2
3
(1)
Asociadas (*)
(2)
(3)
(1)
(*) En el
\u00a0
importe de inversi\u00f3n en
\u00a0
asociadas se detalla
\u00a0
al porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n que ostenta el
\u00a0
Grupo y se
\u00a0
detalla sin considerar el
\u00a0
efecto impositivo.
Los cambios
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
estos instrumentos se
\u00a0
registran directamente dentro del
\u00a0
Patrimonio Neto
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
14
\u00a0
d).
\u00a0
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
anticipado
\u00a0
o
\u00a0
diferido
\u00a0
neto
\u00a0
generado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
estos
instrumentos, que asciende a 1 mill\u00f3n de euros deudores a 31 de diciembre de
\u00a0
2022 y 3 millones de euros de
impuesto
\u00a0
anticipado
\u00a0
neto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
o
\u00a0
abono
\u00a0
a
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
patrimonio neto (v\u00e9ase nota 20).
Los
\u00a0
m\u00e9todos
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
utilizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
financieros se describen en la nota 3.2.e) de las presentes cuentas anuales consolidadas.
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de inter\u00e9s proviene de:
2022
2021
Sociedades grupo o multigrupo
100
189
Sociedades asociadas (*)
147
154
Total nocionales contratados
247
343
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
El importe
\u00a0
nocional contractual
\u00a0
de los
\u00a0
contratos formalizados
\u00a0
no supone el
\u00a0
riesgo asumido por
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
ya
que este
\u00a0
importe \u00fanicamente
\u00a0
responde a
\u00a0
la base
\u00a0
sobre
\u00a0
la que
\u00a0
se realizan
\u00a0
los c\u00e1lculos
\u00a0
de la
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
derivado. A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
muestra, en proporci\u00f3n al porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n, la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los valores
nocionales de los instrumentos financieros contratados en los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2023
2024
2025
2026
2027
Sociedades grupo
84
79
70
49
41
Asociadas (*)
125
108
82
75
68
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Derivados de tipo de cambio
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
significativos.
Durante el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
el Grupo
\u00a0
ha tenido
\u00a0
cubiertas parte
\u00a0
de las
\u00a0
compras y
\u00a0
pagos a
\u00a0
acreedores en
\u00a0
euros
mediante seguros de cambio.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
a mercado
\u00a0
de las
\u00a0
coberturas de
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio se
\u00a0
encuentran
registradas como \u201cValor
\u00a0
razonable de derivados
\u00a0
financieros\u201d en
\u00a0
el pasivo
\u00a0
corriente por importe
\u00a0
de 0,5
\u00a0
millones
de euros
\u00a0
y en
\u00a0
el activo
\u00a0
corriente por
\u00a0
importe de
\u00a0
8 millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
se corresponden
\u00a0
principalmente con
seguros de cambio para
\u00a0
cubrir exposiciones a moneda extranjera
\u00a0
en el corto plazo
\u00a0
(0,2 millones de euros
\u00a0
de
pasivo corriente como \u201cValor razonable de derivados financieros\u201d a 31 de diciembre de 2021).
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n. Pr\u00e1cticamente en su totalidad, las operaciones
\u00a0
de compra de divisa est\u00e1n
dise\u00f1adas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo
\u00a0
y el valor razonable de las
\u00a0
mismas se difiere y
registra, en
\u00a0
funci\u00f3n de si
\u00a0
la partida abierta
\u00a0
se encuentra
\u00a0
o no registrada,
\u00a0
dentro del
\u00a0
patrimonio neto o
\u00a0
en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio.
\u00a0
El detalle de las operaciones vigentes al 31 de diciembre de 2022, en millones de euros, es el siguiente:
2022
Divisa
\u00daltimo vencimiento
Importe contratado
Activo financ. (nota 9)
Compra de divisas
USD
03.01.2023
200
Compra de divisas
AUD
03.01.2023
56
Venta de divisas
USD
23.03.2023
97
4
Venta de divisas
AUD
21.03.2023
282
4
Derivados de energ\u00eda
Las sociedades
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de sus
\u00a0
operaciones, buscan
\u00a0
cerrar contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
plazo
\u00a0
de
\u00a0
parte
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
producen
\u00a0
sus
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
mitiguen
\u00a0
parcial
\u00a0
o
totalmente los riesgos
\u00a0
de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
venta a precios
\u00a0
de mercado. Estos
\u00a0
contratos, dependiendo del
\u00a0
marco
regulatorio en el
\u00a0
que operan las
\u00a0
instalaciones, pueden cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica de
\u00a0
energ\u00eda (los denominados
Power Purchase Agreements
\u00a0
o PPA)
\u00a0
o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en los que el subyacente
\u00a0
es el precio
de energ\u00eda de mercado
\u00a0
y se liquidan peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia entre
\u00a0
este y el precio
\u00a0
de ejercicio para
la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este caso,
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
el valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre
\u00a0
que no se pueda
\u00a0
demostrar que se
ha contratado conforme a la estrategia de venta
\u00a0
de energ\u00eda establecida para la instalaci\u00f3n y, dependiendo de
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
forma
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se liquida,
\u00a0
lo
\u00a0
designa
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
cambios
registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
El total del valor de los derivados de energ\u00eda
\u00a0
registrados a valor razonable
\u00a0
a 31 de diciembre de 2022 y 31 de
diciembre de 2021 es el siguiente en millones de euros:
2022
2021
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
2.826
(137)
171
(2)
570
(36)
163
(58)
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
Derivados de energ\u00eda designados como cobertura contable
El Grupo, para eliminar riesgo en
\u00a0
las oscilaciones de precio aplicable a la energ\u00eda
\u00a0
generada por sus activos en
Espa\u00f1a
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
expuestos
\u00a0
al
\u00a0
mismo
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
Nota
\u00a0
17),
\u00a0
contrata,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
mercados
\u00a0
a
\u00a0
plazo
disponibles actualmente (OMIP,
\u00a0
MEFF,
\u00a0
EEX, \u2026), coberturas financieras del precio de venta
\u00a0
de energ\u00eda a corto
plazo que
\u00a0
se liquidan
\u00a0
por diferencias,
\u00a0
fundamentalmente forwards
\u00a0
y swaps,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
a su
\u00a0
pol\u00edtica y
\u00a0
a las
expectativas que en
\u00a0
cada momento tenga la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n del Grupo respecto de la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los precios
de la energ\u00eda a nivel nacional.
Por otra parte,
\u00a0
el Grupo contrata
\u00a0
de igual forma derivados de
\u00a0
cobertura de compra
\u00a0
de energ\u00eda para cubrir
\u00a0
el
riesgo de oscilaciones de
\u00a0
precio en los contratos con clientes de
\u00a0
comercializaci\u00f3n de energ\u00eda cerrados a
\u00a0
precio
fijo. Cinco filiales
\u00a0
del Grupo que
\u00a0
se encuentran
\u00a0
en Australia
\u00a0
y otra
\u00a0
en Polonia
\u00a0
tienen firmados contratos
\u00a0
que
les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh.
\u00a0
Todos
\u00a0
estos contratos se
\u00a0
valoran a mercado y los
\u00a0
cambios de valor se registran
\u00a0
como ajustes por cambios de
valor en el patrimonio neto.
2022
2021
Derivados de energ\u00eda
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Cobertura contable
2.446
(105)
157
(2)
280
(36)
124
(58)
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
el impacto
\u00a0
en reservas,
\u00a0
en resultados
\u00a0
y en
\u00a0
minoritarios, neto
\u00a0
del impacto
\u00a0
fiscal,
asciende a un
\u00a0
importe positivo en
\u00a0
reservas de 150
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (15 millones
\u00a0
de euros de
\u00a0
impacto positivo
a 31 de diciembre de 2021),
\u00a0
un importe negativo neto en la cuenta de
\u00a0
resultados de 4 millones de euros (0,3
millones de euros de importe positivo neto a 31 de diciembre de 2021)
\u00a0
y un importe negativo de 17 millones
de euros en minoritarios
\u00a0
(5 millones de euros
\u00a0
de importe negativo
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2021), y todos ellos
con
\u00a0
contrapartida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
deudores
\u00a0
por
\u00a0
derivados
\u00a0
no
\u00a0
financieros
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
157
\u00a0
millones de
euros,
\u00a0
98 millones
\u00a0
de euros dentro del
\u00a0
apartado de \u201cDeudores
\u00a0
por operaciones de
\u00a0
tr\u00e1fico a largo plazo\u201d
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 10) y 59 millones de
\u00a0
euros dentro del apartado
\u00a0
de \u201cDeudores comerciales y otras
\u00a0
cuentas a cobrar\u201d;
\u00a0
en
la cuenta
\u00a0
de acreedores
\u00a0
por derivados no
\u00a0
financieros por
\u00a0
importe de
\u00a0
105 millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
95 millones de
euros dentro del apartado
\u00a0
\u201cAcreedores
\u00a0
por derivados no financieros\u201d (v\u00e9ase nota
\u00a0
20) y 10 millones de euros
dentro del
\u00a0
apartado \u201cAcreedores
\u00a0
comerciales y otras
\u00a0
cuentas a pagar\u201d;
\u00a0
y como menor
\u00a0
valor de
\u00a0
la puesta en
equivalencia se ha registrado un importe de 2 millones de euros.
Derivados de energ\u00eda clasificados a valor razonable con cambios a trav\u00e9s de la cuenta de resultados
consolidada
Ciertos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo con
\u00a0
liquidaciones por diferencias
\u00a0
contratados en
\u00a0
Chile y
en Estados
\u00a0
Unidos, por
\u00a0
sus condiciones
\u00a0
de contrataci\u00f3n y
\u00a0
liquidaci\u00f3n, no
\u00a0
son susceptibles
\u00a0
de ser
\u00a0
tratados como
de cobertura
\u00a0
y,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
los valora
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
y cualquier
\u00a0
cambio en
\u00a0
su valoraci\u00f3n
\u00a0
se
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cResultado
\u00a0
por
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
financieros a valor razonable\u201d.
.
2022
2021
Derivados de energ\u00eda
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Con cambios en resultados
380
(32)
14
290
39
.
La variaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
valoraci\u00f3n se ha
\u00a0
registrado en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cResultado de variaciones
\u00a0
de valor de
\u00a0
instrumentos
financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
como
\u00a0
coste
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
60
millones de euros en el ejercicio 2022 (17 millones de euros de coste en el ejercicio 2021).
El
\u00a0
resumen
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022
\u00a0
es el siguiente:
Concepto
2022
Pasivo financiero por cobertura de tipo de inter\u00e9s
3
Activo financiero por cobertura de tipo de inter\u00e9s (nota 9)
Impacto negativo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas, neta de impuestos
(4)
Impuesto neto deudor por cobertura de tipo de inter\u00e9s
(1)
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de Externos en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
(1)
Saldo ajuste por variaciones de valor en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
(3)
Pasivo por contratos de energ\u00eda
105
Activo por contratos de energ\u00eda
(157)
Impacto negativo en patrimonio por contratos de energ\u00eda por sociedades asociadas, neta de impuestos
2
Impuesto neto deudor por contratos de energ\u00eda
49
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de externos en operaciones de contratos de energ\u00eda
(19)
Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo
(130)
Saldo ajuste por variaciones valor contratos de energ\u00eda (neto externos e impuesto)
(150)
Total saldo deudor por ajustes en variaci\u00f3n de valor a 31 de diciembre (nota 14)
(153)
.
18.
\u00a0
Instrumentos financieros derivados
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
y
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
se
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
siguiente detalle:
Millones de euros
31.12.2022
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de jerarqu\u00eda
Activo (notas 9 y 10)
Pasivo (notas 16 y 20)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Derivados de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
3
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
8
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
59
98
10
95
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
14
15
17
Total derivados
67
112
25
115
Millones de euros
31.12.2021
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de jerarqu\u00eda
Activo (notas 9 y 10)
Pasivo (notas 16 y 20)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Derivados de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
6
1
14
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
124
36
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
39
Total derivados
6
163
1
50
Derivados de tipos de inter\u00e9s
El Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables contrata
\u00a0
regularmente derivados de
\u00a0
tipos de inter\u00e9s
\u00a0
que
designa
\u00a0
como
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
contable.
\u00a0
Con
\u00a0
dichos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
se
\u00a0
busca
\u00a0
cubrir
\u00a0
la
\u00a0
potencial
variaci\u00f3n de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por el
\u00a0
pago de
\u00a0
intereses
\u00a0
asociados a
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a tipo
variable.
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contratados
\u00a0
y
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021, se
\u00a0
encuentran registrados en el
\u00a0
balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado adjunto a
\u00a0
su valor
de mercado, seg\u00fan el siguiente detalle:
2022
2021
Derivados de tipos
de inter\u00e9s
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo:
Cobertura de flujos de efectivo:
Interest rate swap
247
(3)
4
343
(15)
6
9
Total
247
(3)
--
4
343
(15)
6
9
\u00a0
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
\u00a0
(**) Los pasivos financieros correspondientes a los Interest rate swap han sido registrados en el ep\u00edgrafe de \u201cDeudas con entidades de
cr\u00e9dito\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado.
Dentro de
\u00a0
los derivados de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s,
\u00a0
los m\u00e1s utilizados
\u00a0
son las permutas
\u00a0
financieras (\u201cswaps\u201d)
\u00a0
de tipo
de inter\u00e9s y
\u00a0
tienen como finalidad fijar o limitar
\u00a0
la evoluci\u00f3n del tipo variable de
\u00a0
las financiaciones cubiertas.
Estos derivados financieros se contratan principalmente para cubrir los
\u00a0
flujos de caja de la
\u00a0
deuda contra\u00edda en
la financiaci\u00f3n de parques e\u00f3licos, as\u00ed como el resto de plantas de generaci\u00f3n de energ\u00edas renovables.
Adicionalmente, al cierre del ejercicio 2021 y en previsi\u00f3n del cierre de la
\u00a0
operaci\u00f3n de emisi\u00f3n de Bonos que
se realiz\u00f3
\u00a0
en enero
\u00a0
de 2022
\u00a0
la filial
\u00a0
del grupo,
\u00a0
Acciona Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
contrat\u00f3
\u00a0
una cobertura
sobre
\u00a0
el
\u00a0
\u201cMid
\u00a0
swap\u201d
\u00a0
que
\u00a0
definitivamente
\u00a0
se
\u00a0
acordase
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n.
\u00a0
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
del
derivado al cierre del ejercicio 2021 ascend\u00eda a 6 millones de euros.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022, el
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
fijo de los
\u00a0
derivados financieros referenciados
\u00a0
al Euribor var\u00eda
entre un 0,46% y un 3,75% (entre un 0,02% y un 4,08% a 31 de diciembre de 2021).
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la
\u00a0
fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado. Pr\u00e1cticamente en
\u00a0
su totalidad, las
\u00a0
permutas financieras
\u00a0
sobre
tipos de inter\u00e9s
\u00a0
est\u00e1n dise\u00f1adas y son
\u00a0
eficaces como coberturas
\u00a0
de flujos de efectivo
\u00a0
y el valor
\u00a0
razonable de
las mismas se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, en proporci\u00f3n al porcentaje de participaci\u00f3n, se exponen a continuaci\u00f3n:
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
2
3
(1)
Asociadas (*)
(2)
(3)
(1)
(*) En el
\u00a0
importe de inversi\u00f3n en
\u00a0
asociadas se detalla
\u00a0
al porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n que ostenta el
\u00a0
Grupo y se
\u00a0
detalla sin considerar el
\u00a0
efecto impositivo.
Los cambios
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
estos instrumentos se
\u00a0
registran directamente dentro del
\u00a0
Patrimonio Neto
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
14
\u00a0
d).
\u00a0
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
anticipado
\u00a0
o
\u00a0
diferido
\u00a0
neto
\u00a0
generado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
estos
instrumentos, que asciende a 1 mill\u00f3n de euros deudores a 31 de diciembre de
\u00a0
2022 y 3 millones de euros de
impuesto
\u00a0
anticipado
\u00a0
neto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
o
\u00a0
abono
\u00a0
a
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
patrimonio neto (v\u00e9ase nota 20).
Los
\u00a0
m\u00e9todos
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
utilizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
financieros se describen en la nota 3.2.e) de las presentes cuentas anuales consolidadas.
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de inter\u00e9s proviene de:
2022
2021
Sociedades grupo o multigrupo
100
189
Sociedades asociadas (*)
147
154
Total nocionales contratados
247
343
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
El importe
\u00a0
nocional contractual
\u00a0
de los
\u00a0
contratos formalizados
\u00a0
no supone el
\u00a0
riesgo asumido por
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
ya
que este
\u00a0
importe \u00fanicamente
\u00a0
responde a
\u00a0
la base
\u00a0
sobre
\u00a0
la que
\u00a0
se realizan
\u00a0
los c\u00e1lculos
\u00a0
de la
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
derivado. A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
muestra, en proporci\u00f3n al porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n, la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los valores
nocionales de los instrumentos financieros contratados en los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2023
2024
2025
2026
2027
Sociedades grupo
84
79
70
49
41
Asociadas (*)
125
108
82
75
68
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Derivados de tipo de cambio
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
significativos.
Durante el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
el Grupo
\u00a0
ha tenido
\u00a0
cubiertas parte
\u00a0
de las
\u00a0
compras y
\u00a0
pagos a
\u00a0
acreedores en
\u00a0
euros
mediante seguros de cambio.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
a mercado
\u00a0
de las
\u00a0
coberturas de
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio se
\u00a0
encuentran
registradas como \u201cValor
\u00a0
razonable de derivados
\u00a0
financieros\u201d en
\u00a0
el pasivo
\u00a0
corriente por importe
\u00a0
de 0,5
\u00a0
millones
de euros
\u00a0
y en
\u00a0
el activo
\u00a0
corriente por
\u00a0
importe de
\u00a0
8 millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
se corresponden
\u00a0
principalmente con
seguros de cambio para
\u00a0
cubrir exposiciones a moneda extranjera
\u00a0
en el corto plazo
\u00a0
(0,2 millones de euros
\u00a0
de
pasivo corriente como \u201cValor razonable de derivados financieros\u201d a 31 de diciembre de 2021).
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n. Pr\u00e1cticamente en su totalidad, las operaciones
\u00a0
de compra de divisa est\u00e1n
dise\u00f1adas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo
\u00a0
y el valor razonable de las
\u00a0
mismas se difiere y
registra, en
\u00a0
funci\u00f3n de si
\u00a0
la partida abierta
\u00a0
se encuentra
\u00a0
o no registrada,
\u00a0
dentro del
\u00a0
patrimonio neto o
\u00a0
en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio.
\u00a0
El detalle de las operaciones vigentes al 31 de diciembre de 2022, en millones de euros, es el siguiente:
2022
Divisa
\u00daltimo vencimiento
Importe contratado
Activo financ. (nota 9)
Compra de divisas
USD
03.01.2023
200
Compra de divisas
AUD
03.01.2023
56
Venta de divisas
USD
23.03.2023
97
4
Venta de divisas
AUD
21.03.2023
282
4
Derivados de energ\u00eda
Las sociedades
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de sus
\u00a0
operaciones, buscan
\u00a0
cerrar contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
plazo
\u00a0
de
\u00a0
parte
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
producen
\u00a0
sus
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
mitiguen
\u00a0
parcial
\u00a0
o
totalmente los riesgos
\u00a0
de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
venta a precios
\u00a0
de mercado. Estos
\u00a0
contratos, dependiendo del
\u00a0
marco
regulatorio en el
\u00a0
que operan las
\u00a0
instalaciones, pueden cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica de
\u00a0
energ\u00eda (los denominados
Power Purchase Agreements
\u00a0
o PPA)
\u00a0
o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en los que el subyacente
\u00a0
es el precio
de energ\u00eda de mercado
\u00a0
y se liquidan peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia entre
\u00a0
este y el precio
\u00a0
de ejercicio para
la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este caso,
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
el valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre
\u00a0
que no se pueda
\u00a0
demostrar que se
ha contratado conforme a la estrategia de venta
\u00a0
de energ\u00eda establecida para la instalaci\u00f3n y, dependiendo de
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
forma
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se liquida,
\u00a0
lo
\u00a0
designa
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
cambios
registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
El total del valor de los derivados de energ\u00eda
\u00a0
registrados a valor razonable
\u00a0
a 31 de diciembre de 2022 y 31 de
diciembre de 2021 es el siguiente en millones de euros:
2022
2021
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
2.826
(137)
171
(2)
570
(36)
163
(58)
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
Derivados de energ\u00eda designados como cobertura contable
El Grupo, para eliminar riesgo en
\u00a0
las oscilaciones de precio aplicable a la energ\u00eda
\u00a0
generada por sus activos en
Espa\u00f1a
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
expuestos
\u00a0
al
\u00a0
mismo
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
Nota
\u00a0
17),
\u00a0
contrata,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
mercados
\u00a0
a
\u00a0
plazo
disponibles actualmente (OMIP,
\u00a0
MEFF,
\u00a0
EEX, \u2026), coberturas financieras del precio de venta
\u00a0
de energ\u00eda a corto
plazo que
\u00a0
se liquidan
\u00a0
por diferencias,
\u00a0
fundamentalmente forwards
\u00a0
y swaps,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
a su
\u00a0
pol\u00edtica y
\u00a0
a las
expectativas que en
\u00a0
cada momento tenga la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n del Grupo respecto de la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los precios
de la energ\u00eda a nivel nacional.
Por otra parte,
\u00a0
el Grupo contrata
\u00a0
de igual forma derivados de
\u00a0
cobertura de compra
\u00a0
de energ\u00eda para cubrir
\u00a0
el
riesgo de oscilaciones de
\u00a0
precio en los contratos con clientes de
\u00a0
comercializaci\u00f3n de energ\u00eda cerrados a
\u00a0
precio
fijo. Cinco filiales
\u00a0
del Grupo que
\u00a0
se encuentran
\u00a0
en Australia
\u00a0
y otra
\u00a0
en Polonia
\u00a0
tienen firmados contratos
\u00a0
que
les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh.
\u00a0
Todos
\u00a0
estos contratos se
\u00a0
valoran a mercado y los
\u00a0
cambios de valor se registran
\u00a0
como ajustes por cambios de
valor en el patrimonio neto.
2022
2021
Derivados de energ\u00eda
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Cobertura contable
2.446
(105)
157
(2)
280
(36)
124
(58)
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
el impacto
\u00a0
en reservas,
\u00a0
en resultados
\u00a0
y en
\u00a0
minoritarios, neto
\u00a0
del impacto
\u00a0
fiscal,
asciende a un
\u00a0
importe positivo en
\u00a0
reservas de 150
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (15 millones
\u00a0
de euros de
\u00a0
impacto positivo
a 31 de diciembre de 2021),
\u00a0
un importe negativo neto en la cuenta de
\u00a0
resultados de 4 millones de euros (0,3
millones de euros de importe positivo neto a 31 de diciembre de 2021)
\u00a0
y un importe negativo de 17 millones
de euros en minoritarios
\u00a0
(5 millones de euros
\u00a0
de importe negativo
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2021), y todos ellos
con
\u00a0
contrapartida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
deudores
\u00a0
por
\u00a0
derivados
\u00a0
no
\u00a0
financieros
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
157
\u00a0
millones de
euros,
\u00a0
98 millones
\u00a0
de euros dentro del
\u00a0
apartado de \u201cDeudores
\u00a0
por operaciones de
\u00a0
tr\u00e1fico a largo plazo\u201d
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 10) y 59 millones de
\u00a0
euros dentro del apartado
\u00a0
de \u201cDeudores comerciales y otras
\u00a0
cuentas a cobrar\u201d;
\u00a0
en
la cuenta
\u00a0
de acreedores
\u00a0
por derivados no
\u00a0
financieros por
\u00a0
importe de
\u00a0
105 millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
95 millones de
euros dentro del apartado
\u00a0
\u201cAcreedores
\u00a0
por derivados no financieros\u201d (v\u00e9ase nota
\u00a0
20) y 10 millones de euros
dentro del
\u00a0
apartado \u201cAcreedores
\u00a0
comerciales y otras
\u00a0
cuentas a pagar\u201d;
\u00a0
y como menor
\u00a0
valor de
\u00a0
la puesta en
equivalencia se ha registrado un importe de 2 millones de euros.
Derivados de energ\u00eda clasificados a valor razonable con cambios a trav\u00e9s de la cuenta de resultados
consolidada
Ciertos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo con
\u00a0
liquidaciones por diferencias
\u00a0
contratados en
\u00a0
Chile y
en Estados
\u00a0
Unidos, por
\u00a0
sus condiciones
\u00a0
de contrataci\u00f3n y
\u00a0
liquidaci\u00f3n, no
\u00a0
son susceptibles
\u00a0
de ser
\u00a0
tratados como
de cobertura
\u00a0
y,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
los valora
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
y cualquier
\u00a0
cambio en
\u00a0
su valoraci\u00f3n
\u00a0
se
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cResultado
\u00a0
por
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
financieros a valor razonable\u201d.
.
2022
2021
Derivados de energ\u00eda
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Con cambios en resultados
380
(32)
14
290
39
.
La variaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
valoraci\u00f3n se ha
\u00a0
registrado en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cResultado de variaciones
\u00a0
de valor de
\u00a0
instrumentos
financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
como
\u00a0
coste
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
60
millones de euros en el ejercicio 2022 (17 millones de euros de coste en el ejercicio 2021).
El
\u00a0
resumen
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022
\u00a0
es el siguiente:
Concepto
2022
Pasivo financiero por cobertura de tipo de inter\u00e9s
3
Activo financiero por cobertura de tipo de inter\u00e9s (nota 9)
Impacto negativo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas, neta de impuestos
(4)
Impuesto neto deudor por cobertura de tipo de inter\u00e9s
(1)
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de Externos en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
(1)
Saldo ajuste por variaciones de valor en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
(3)
Pasivo por contratos de energ\u00eda
105
Activo por contratos de energ\u00eda
(157)
Impacto negativo en patrimonio por contratos de energ\u00eda por sociedades asociadas, neta de impuestos
2
Impuesto neto deudor por contratos de energ\u00eda
49
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de externos en operaciones de contratos de energ\u00eda
(19)
Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo
(130)
Saldo ajuste por variaciones valor contratos de energ\u00eda (neto externos e impuesto)
(150)
Total saldo deudor por ajustes en variaci\u00f3n de valor a 31 de diciembre (nota 14)
(153)
.
7.
\u00a0
Participaci\u00f3n en empresas asociadas
El movimiento existente
\u00a0
en este ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
adjunto durante los
\u00a0
ejercicios
2022 y 2021 es el siguiente:
Sociedad participada
Saldo a 31.12.21
Participaci\u00f3n en
resultados antes de
impuestos
Dividendo
Efecto impositivo
variaciones
Saldo a 31.12.22
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas,
\u00a0
S.A.
105
32
(30)
(6)
101
Desarrollo de Energ\u00edas Renovables
\u00a0
de Navarra, S.A.
17
13
(9)
(21)
--
Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
21
32
(19)
15
49
Amper Central Solar,
\u00a0
S.A.
66
(18)
(5)
5
48
Grupo Cathedral Rocks
15
6
(3)
18
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
1
5
(4)
5
7
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
4
6
(5)
5
10
Parque E\u00f3lico de Bobia y San Isidro,
\u00a0
S.L.
7
(4)
5
8
Parque E\u00f3lico Ameixenda Filgueira,
\u00a0
S.L.
2
5
(4)
4
7
Parque E\u00f3lico A Ru\u00f1a, S.L.
2
2
(2)
3
5
Blue Canyon Winpower,
\u00a0
LLC
2
(1)
1
Grupo Energy Corp. Hungary
3
2
(1)
4
Parque E\u00f3lico Virxe do
\u00a0
Monte, S.L.
1
1
1
3
Parque E\u00f3lico Adra\u00f1o,
\u00a0
S.L.
2
2
(1)
1
4
Grupo Eurovento
1
1
2
Parque E\u00f3lico Vicedo, S.L.
2
(1)
1
2
Explotaciones E\u00f3licas Sierra de Utrera,
\u00a0
S.L.
2
1
(1)
(2)
--
Parque E\u00f3lico Cinseiro,
\u00a0
S.L.
3
1
(1)
(3)
--
Parque E\u00f3lico Curr\u00e1s, S.L.
1
1
(1)
1
2
Alsubh Solar Power,
\u00a0
S.A.E.
5
(1)
2
6
Sunrise Energy, S.A.E.
4
(2)
4
6
Rising Sun Energy, S.A.E.
4
(2)
4
6
AT Solar V,
\u00a0
SAPI de CV
12
5
17
Tuto Energy II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
11
2
5
18
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
5
5
(1)
9
Power to Green Hydrogen
\u00a0
Mallorca, S.L.
1
13
14
Eolink, S.A.S.
6
6
The Blue Circle, Pte. Ltd.
(3)
35
32
Nordex H2, S.L.U.
34
34
13
5
(14)
4
Total participaciones entidades asociadas
302
110
(93)
104
423
Sociedad participada
Saldo a 31.12.20
Participaci\u00f3n en
resultados antes de
impuestos
Dividendo
Efecto impositivo
variaciones
Saldo a 31.12.21
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas,
\u00a0
S.A.
97
9
(1)
105
Desarrollo de Energ\u00edas Renovables
\u00a0
de Navarra, S.A.
8
12
(3)
17
Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
46
6
(5)
(26)
21
Amper Central Solar,
\u00a0
S.A.
55
16
(5)
66
Grupo Cathedral Rocks
14
1
15
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
7
3
(3)
(6)
1
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
12
3
(3)
(8)
4
Parque E\u00f3lico de Bobia y San Isidro,
\u00a0
S.L.
8
4
(4)
(8)
--
Parque E\u00f3lico Ameixenda Filgueira,
\u00a0
S.L.
7
3
(3)
(5)
2
Parque E\u00f3lico A Ru\u00f1a, S.L.
5
1
(2)
(2)
2
Blue Canyon Winpower,
\u00a0
LLC
2
2
Grupo Energy Corp. Hungary
4
(1)
3
Parque E\u00f3lico Virxe do
\u00a0
Monte, S.L.
3
1
(1)
(2)
1
Parque E\u00f3lico Adra\u00f1o,
\u00a0
S.L.
5
2
(2)
(3)
2
Grupo Eurovento
1
1
Parque E\u00f3lico Vicedo, S.L.
2
1
(1)
(2)
--
Explotaciones E\u00f3licas Sierra de Utrera,
\u00a0
S.L.
1
1
2
Parque E\u00f3lico Cinseiro,
\u00a0
S.L.
2
1
3
Parque E\u00f3lico Curr\u00e1s, S.L.
2
1
(1)
(1)
1
Alsubh Solar Power,
\u00a0
S.A.E.
4
1
5
Sunrise Energy, S.A.E.
4
1
(1)
4
Rising Sun Energy, S.A.E.
4
1
(1)
4
AT Solar V,
\u00a0
SAPI de CV
21
(4)
(4)
(1)
12
Tuto Energy II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
19
(1)
(2)
(5)
11
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
4
1
5
11
2
13
Total participaciones entidades asociadas
348
63
(31)
(78)
302
La totalidad de las
\u00a0
participaciones del Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables en empresas asociadas
se detallan en el Anexo III de esta memoria.
En aquellos casos en los que la
\u00a0
inversi\u00f3n del Grupo en empresas
\u00a0
asociadas que se integran por el m\u00e9todo
\u00a0
de
participaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reducido
\u00a0
a
\u00a0
cero
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
pudieran
\u00a0
existir
\u00a0
obligaciones
\u00a0
impl\u00edcitas
\u00a0
superiores
\u00a0
a
\u00a0
las
aportaciones
\u00a0
realizadas,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
pasado
\u00a0
a
\u00a0
registrar
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
o
\u00a0
disminuciones patrimoniales
\u00a0
mediante
\u00a0
el
reconocimiento de un pasivo en el ep\u00edgrafe de provisiones no corrientes del balance de situaci\u00f3n consolidado
(v\u00e9ase nota 15).
\u00a0
El ep\u00edgrafe \u201cEfecto impositivo y otras variaciones\u201d recoge, adem\u00e1s del efecto impositivo del
\u00a0
resultado del a\u00f1o,
las variaciones por valoraciones de derivados (v\u00e9ase Nota 18) y las diferencias de conversi\u00f3n que ascienden a
1,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (7,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
La
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relativa
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n ha sido detallada en la nota 18.
Las principales variaciones registradas en el ejercicio 2022 han sido las siguientes:
-
la adquisici\u00f3n
\u00a0
del 49,99%
\u00a0
del grupo
\u00a0
societario TBC
\u00a0
(The Blue
\u00a0
Circle) cuya
\u00a0
actividad es
\u00a0
el desarrollo,
construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y
\u00a0
mantenimiento de instalaciones
\u00a0
renovables en pa\u00edses
\u00a0
del extremo oriente
(Vietnam,
\u00a0
Tailandia,
\u00a0
Filipinas,
\u00a0
\u2026)
\u00a0
realizada
\u00a0
en
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
por
\u00a0
34
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
un
compromiso de hasta 106,4 millones de euros adicionales para la financiaci\u00f3n de proyectos a futuro,
-
la adquisici\u00f3n, el 28 de diciembre de 2022,
\u00a0
del 25% de la sociedad Nordex
\u00a0
H2, dedicada al desarrollo
de proyectos
\u00a0
de hidr\u00f3geno
\u00a0
renovable hasta
\u00a0
alcanzar la
\u00a0
fase de
ready to build
, momento
\u00a0
a partir del
cual
\u00a0
comenzar\u00e1
\u00a0
su
\u00a0
comercializaci\u00f3n.
\u00a0
Los
\u00a0
proyectos
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ubicados
\u00a0
en
\u00a0
diferentes
\u00a0
pa\u00edses,
\u00a0
con
\u00a0
la
exclusi\u00f3n de la
\u00a0
Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica. El
\u00a0
importe total asciende
\u00a0
a 34 millones
\u00a0
de euros a
\u00a0
pagar en los
\u00a0
cuatro
a\u00f1os
\u00a0
siguientes
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
que
\u00a0
sean
\u00a0
necesarias
\u00a0
eventualmente
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
los
socios
\u00a0
para
\u00a0
atender
\u00a0
las
\u00a0
necesidades
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
que,
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
formulaci\u00f3n de los
\u00a0
presentes estados
\u00a0
financieros consolidados,
\u00a0
ya se han
\u00a0
aprobado los primeros
\u00a0
7,5
millones.
No se produjeron variaciones significativas en este ep\u00edgrafe en el ejercicio 2021.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
exponen,
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una de
\u00a0
las
entidades asociadas, el importe de los
\u00a0
activos, pasivos, ingresos ordinarios y resultado de
\u00a0
los ejercicios 2022 y
2021:
Total 2022
Total 2021
ACTIVO
Activos no corrientes
734
695
Activos corrientes
196
186
Total activo
930
881
PASIVO
Patrimonio Neto
423
302
Pasivos no corrientes
410
470
Pasivos corrientes
97
109
Total pasivo y patrimonio neto
930
881
RESULTADO
Importe neto de la cifra de negocios
244
167
Beneficio antes de impuestos
110
63
No existen compa\u00f1\u00edas asociadas que sean individualmente significativas para el Grupo.
9.
\u00a0
Activos financieros no corrientes y corrientes
El desglose del saldo de este cap\u00edtulo del
\u00a0
balance de situaci\u00f3n consolidado a cierre del ejercicio 2022 y 2021,
presentado por naturaleza y categor\u00edas a efectos
\u00a0
de valoraci\u00f3n, es el siguiente:
.
31.12.2022
Activos Financieros:Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos Financieros
a valor razonable
con cambios en el
estado consolidado
de ingresos y gastos
reconocidos
Activos Financieros
a coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
--
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
29
29
Derivados
--
Otros activos financieros
3
3
Largo plazo / no corrientes
--
--
32
--
32
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
1
1
Otros cr\u00e9ditos
68
68
Derivados
8
8
Otros activos financieros
123
123
Corto plazo / corrientes
--
--
192
8
200
--
--
224
8
232
31.12.2021
Activos Financieros:Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos Financieros
a valor razonable
con cambios en el
estado consolidado
de ingresos y gastos
reconocidos
Activos Financieros
a coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
1
1
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
23
23
Derivados
--
Otros activos financieros
18
18
Largo plazo / no corrientes
1
--
41
--
42
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
1
1
Otros cr\u00e9ditos
85
85
Derivados
5
5
Otros activos financieros
81
81
Corto plazo / corrientes
--
--
167
5
172
1
--
208
5
214
.
El importe
\u00a0
registrado en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
de \u201cOtros
\u00a0
cr\u00e9ditos\u201d a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, se
\u00a0
corresponde
fundamentalmente con
\u00a0
dep\u00f3sitos que est\u00e1n
\u00a0
pignorados en cumplimiento
\u00a0
de las cl\u00e1usulas
\u00a0
de garant\u00eda
\u00a0
de los
contratos
\u00a0
de financiaci\u00f3n de
\u00a0
proyectos de
\u00a0
cada uno
\u00a0
de los
\u00a0
parques en
\u00a0
explotaci\u00f3n, remunerados
\u00a0
a tipos de
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
(V\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
16).
\u00a0
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
variaciones
\u00a0
se
corresponden
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
con
\u00a0
las dotaciones
\u00a0
y
\u00a0
liberaciones de
\u00a0
fondos
\u00a0
a las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de reserva
\u00a0
del
servicio de la deuda realizadas
\u00a0
por parte de las sociedades del
\u00a0
Grupo que han firmado o finalizado
\u00a0
contratos
de financiaci\u00f3n a lo largo de dichos ejercicios.
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cOtros
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
con
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
asociadas\u201d
\u00a0
se
\u00a0
incluyen,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
los
cr\u00e9ditos
\u00a0
concedidos
\u00a0
a
\u00a0
empresas
\u00a0
asociadas,
\u00a0
no
\u00a0
eliminados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
devengan
intereses anuales a
\u00a0
tipos de
\u00a0
mercado. El valor
\u00a0
de mercado de
\u00a0
estos activos no
\u00a0
difiere sustancialmente del
\u00a0
valor
contabilizado.
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cOtros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros\u201d
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo,
\u00a0
se
\u00a0
encuentran,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
los
dep\u00f3sitos y fianzas entregadas por el Grupo, entre
\u00a0
las que destacan las entregadas por la sociedad del Grupo
Acciona
\u00a0
Green
\u00a0
Energy
\u00a0
Developments,
\u00a0
S.A., para
\u00a0
poder
\u00a0
operar
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
el\u00e9ctrica tanto diarios como a plazo.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
hay
\u00a0
que
\u00a0
resaltar
\u00a0
ninguna
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
que
\u00a0
componen
\u00a0
este
cap\u00edtulo
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
significativas en los saldos que componen los activos financieros no corrientes y corrientes.
La jerarqu\u00eda de valoraci\u00f3n de los instrumentos financieros a valor razonable ha sido descrita en la nota 3.2 f).
Derivados de energ\u00eda clasificados a valor razonable con cambios a trav\u00e9s de la cuenta de resultados
consolidada
Ciertos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo con
\u00a0
liquidaciones por diferencias
\u00a0
contratados en
\u00a0
Chile y
en Estados
\u00a0
Unidos, por
\u00a0
sus condiciones
\u00a0
de contrataci\u00f3n y
\u00a0
liquidaci\u00f3n, no
\u00a0
son susceptibles
\u00a0
de ser
\u00a0
tratados como
de cobertura
\u00a0
y,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
los valora
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
y cualquier
\u00a0
cambio en
\u00a0
su valoraci\u00f3n
\u00a0
se
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cResultado
\u00a0
por
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
financieros a valor razonable\u201d.
.
2022
2021
Derivados de energ\u00eda
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Con cambios en resultados
380
(32)
14
290
39
.
La variaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
valoraci\u00f3n se ha
\u00a0
registrado en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cResultado de variaciones
\u00a0
de valor de
\u00a0
instrumentos
financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
como
\u00a0
coste
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
60
millones de euros en el ejercicio 2022 (17 millones de euros de coste en el ejercicio 2021).
El
\u00a0
resumen
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022
\u00a0
es el siguiente:
Concepto
2022
Pasivo financiero por cobertura de tipo de inter\u00e9s
3
Activo financiero por cobertura de tipo de inter\u00e9s (nota 9)
Impacto negativo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas, neta de impuestos
(4)
Impuesto neto deudor por cobertura de tipo de inter\u00e9s
(1)
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de Externos en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
(1)
Saldo ajuste por variaciones de valor en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
(3)
Pasivo por contratos de energ\u00eda
105
Activo por contratos de energ\u00eda
(157)
Impacto negativo en patrimonio por contratos de energ\u00eda por sociedades asociadas, neta de impuestos
2
Impuesto neto deudor por contratos de energ\u00eda
49
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de externos en operaciones de contratos de energ\u00eda
(19)
Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo
(130)
Saldo ajuste por variaciones valor contratos de energ\u00eda (neto externos e impuesto)
(150)
Total saldo deudor por ajustes en variaci\u00f3n de valor a 31 de diciembre (nota 14)
(153)
.
.
31.12.2022
Activos Financieros:Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos Financieros
a valor razonable
con cambios en el
estado consolidado
de ingresos y gastos
reconocidos
Activos Financieros
a coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
--
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
29
29
Derivados
--
Otros activos financieros
3
3
Largo plazo / no corrientes
--
--
32
--
32
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
1
1
Otros cr\u00e9ditos
68
68
Derivados
8
8
Otros activos financieros
123
123
Corto plazo / corrientes
--
--
192
8
200
--
--
224
8
232
31.12.2021
Activos Financieros:Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos Financieros
a valor razonable
con cambios en el
estado consolidado
de ingresos y gastos
reconocidos
Activos Financieros
a coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
1
1
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
23
23
Derivados
--
Otros activos financieros
18
18
Largo plazo / no corrientes
1
--
41
--
42
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
1
1
Otros cr\u00e9ditos
85
85
Derivados
5
5
Otros activos financieros
81
81
Corto plazo / corrientes
--
--
167
5
172
1
--
208
5
214
.
19.
\u00a0
Otros pasivos no corrientes y corrientes
El desglose de este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n es el siguiente, en millones de euros:
.
No corrientes
Corrientes
2022
2021
2022
2021
Subvenciones
93
91
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
21
22
Acreedores a largo plazo
47
138
Acreedores por derivados no financieros
112
36
Deudas con empresas del Grupo
101
46
Deudas con empresas asociadas y vinculadas
208
215
15
Remuneraciones pendientes de pago
36
24
Otros acreedores
28
28
Proveedores de inmovilizado
26
851
496
Administraciones p\u00fablicas (nota 21)
76
97
507
502
1.092
706
.
.
El movimiento habido en el ep\u00edgrafe de \u201cSubvenciones\u201d en los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente:
.
Subvenciones
Saldo a 31.12.2020
Imputaci\u00f3n a resultados (nota 22)
(5)
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
Saldo a 31.12.2021
Altas
Imputaci\u00f3n a resultados (nota 22)
(5)
Otros
Saldo a 31.12.2022
.
La variaci\u00f3n m\u00e1s
\u00a0
significativa tanto
\u00a0
del ejercicio 2022
\u00a0
como del 2021,
\u00a0
se debe a
\u00a0
la imputaci\u00f3n de
\u00a0
resultados
del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cOtros\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
la
apreciaci\u00f3n del d\u00f3lar estadounidense frente al euro.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cAcreedores
\u00a0
por derivados no financieros\u201d
\u00a0
incluye un importe de
\u00a0
112
millones de
\u00a0
euros (36
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021) correspondiente
\u00a0
al valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
derivados sobre commodities
\u00a0
contratados por filiales
\u00a0
del Grupo
\u00a0
para el suministro
\u00a0
de energ\u00eda que
\u00a0
les permiten
fijar el precio
\u00a0
de venta
\u00a0
de la electricidad
\u00a0
a futuro
\u00a0
para un
\u00a0
determinado volumen de
\u00a0
energ\u00eda generada.
\u00a0
Estos
contratos se valoran a mercado (v\u00e9ase nota 9 y 18).
Dentro del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cAcreedores
\u00a0
a largo plazo\u201d
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
fundamentalmente, conforme
\u00a0
a lo indicado
en la
\u00a0
nota 3.2
\u00a0
l), el
\u00a0
pasivo acumulado
\u00a0
neto derivado
\u00a0
del ajuste
\u00a0
por desviaciones
\u00a0
en los
\u00a0
precios de
\u00a0
mercado
establecido en
\u00a0
la regulaci\u00f3n
\u00a0
espa\u00f1ola para
\u00a0
los activos
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
renovable y
\u00a0
que a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022 asciende a un importe
\u00a0
de 34,5 millones de euros
\u00a0
(128,8 millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre de 2021).
La disminuci\u00f3n del saldo
\u00a0
se debe a la reversi\u00f3n del ajuste para todas
\u00a0
aquellas instalaciones tipo para las que
\u00a0
la
Direcci\u00f3n del Grupo estima que recuperar\u00e1 la totalidad del VNA previamente al final
\u00a0
de su vida regulatoria sin
obtener retribuci\u00f3n adicional del r\u00e9gimen retributivo (v\u00e9ase Nota 3.2.l)).
El aumento registrado
\u00a0
en el ep\u00edgrafe \u201cProveedores de inmovilizado\u201d se explica principalmente por la
\u00a0
variaci\u00f3n
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
realizadas
\u00a0
y
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
respecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
esta
situaci\u00f3n en el ejercicio anterior en los parques e\u00f3licos en construcci\u00f3n en M\u00e9xico, Australia y Per\u00fa, as\u00ed como
en las plantas fotovoltaicas
\u00a0
de Estados Unidos y
\u00a0
Espa\u00f1a. Adicionalmente, dentro de este
\u00a0
ep\u00edgrafe se recogen
los importes pendientes de pago
\u00a0
derivados de la adquisici\u00f3n
\u00a0
del proyecto de almacenamiento con bater\u00edas en
Estados Unidos (Cunningham) por
\u00a0
importe de 211 millones
\u00a0
de euros (v\u00e9ase
\u00a0
Nota 4) y
\u00a0
de la adquisici\u00f3n de
\u00a0
la
empresa
\u00a0
asociada
\u00a0
Nordex
\u00a0
H2
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
hidr\u00f3geno
\u00a0
renovable
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
34
millones de euros (v\u00e9ase Nota 7).
El
\u00a0
importe
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cDeudas
\u00a0
con
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo\u201d
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
corriente
\u00a0
del
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
recoge la deuda
\u00a0
con Acciona,
\u00a0
S.A. y
\u00a0
otras sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acciona como
consecuencia del r\u00e9gimen de tributaci\u00f3n consolidada por Impuesto sobre Sociedades e IVA en Espa\u00f1a.
Por otra parte, el importe
\u00a0
registrado en el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cDeudas con empresas asociadas y vinculadas\u201d del pasivo
no
\u00a0
corriente
\u00a0
y
\u00a0
corriente
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
financieras
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
otros
\u00a0
socios
\u00a0
con
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
minoritaria
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
e
\u00a0
instalaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
fundamentalmente tres parques e\u00f3licos
\u00a0
en Estados Unidos a
\u00a0
trav\u00e9s de la estructura de
\u00a0
Tax Equity Investor por
importe de
\u00a0
205,6 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(211,2 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021).
\u00a0
Estos pr\u00e9stamos
devengan
\u00a0
intereses
\u00a0
anuales a
\u00a0
un
\u00a0
tipo equivalente
\u00a0
a la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
objetivo establecida
\u00a0
en contrato
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 2.3.f).
Asimismo,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
recoge
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
recibidos
\u00a0
de empresas
\u00a0
asociadas, no
\u00a0
eliminados en
\u00a0
el
proceso de consolidaci\u00f3n y que devengan intereses anuales a tipos de mercado.
Gastos de explotaci\u00f3n
El desglose de los gastos de explotaci\u00f3n del Grupo es el siguiente:
.
2022
2021
Aprovisionamientos
2.206
1.066
2.409
1.275
\u00a0
Consumos por contratos de cobertura
(197)
(206)
\u00a0
Variaci\u00f3n de existencias
(6)
(3)
Gastos de personal
210
150
174
123
25
17
\u00a0
Otros gastos de personal
11
10
Servicios exteriores
629
437
Tributos
102
43
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
4
4
Subtotal
3.151
1.700
Variaci\u00f3n de provisiones
13
5
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
421
376
3.585
2.081
.
Personal
El n\u00famero medio de personas empleadas en el curso del ejercicio 2022 y 2021 por categor\u00edas profesionales
\u00a0
y
distribuida entre hombres y mujeres ha sido el siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directivos y mandos
412
144
556
338
102
440
T\u00e9cnicos titulados
752
389
1.141
601
320
921
Personal administrativo y soporte
11
78
89
8
61
69
Resto de personal
528
41
569
315
17
332
Total Personal
\u00a0
medio
1.703
652
2.355
1.262
500
1.762
De la
\u00a0
plantilla media
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, 2.261
\u00a0
personas ten\u00edan
\u00a0
la condici\u00f3n
\u00a0
de fijos
\u00a0
en plantilla
\u00a0
(1.689 en
\u00a0
el
ejercicio 2021) de los cuales 1.638 eran
\u00a0
hombres y 623 mujeres (1.206 y
\u00a0
480 respectivamente en el ejercicio
2021).
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
personas
\u00a0
empleadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
curso
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
las
sociedades
\u00a0
comprendidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
con
\u00a0
discapacidad
\u00a0
mayor
\u00a0
o
\u00a0
igual
\u00a0
al
\u00a0
33%,
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
27
empleados (empleo
\u00a0
directo y empleo
\u00a0
indirecto). El porcentaje
\u00a0
de cumplimiento de
\u00a0
la Ley 13/1982
\u00a0
de 7
\u00a0
de abril
de Integraci\u00f3n Social
\u00a0
de los
\u00a0
Minusv\u00e1lidos (LISMI), que
\u00a0
fija que
\u00a0
en aquellas
\u00a0
sociedades con
\u00a0
una plantilla
\u00a0
superior
a 50 empleados debe existir un
\u00a0
m\u00ednimo de un 2% de
\u00a0
contratos para trabajadores con discapacidad, ha sido de
un 3,07%.
Servicios exteriores
El desglose
\u00a0
del saldo
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada es
\u00a0
el siguiente,
\u00a0
en
millones de euros:
2022
2021
Reparaci\u00f3n y conservaci\u00f3n
200
141
Arrendamientos y c\u00e1nones
87
59
Servicios profesionales independientes
94
76
Primas de seguros
27
26
Suministros
31
10
Otros gastos
190
125
Total
629
437
.
Variaci\u00f3n de provisiones
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada es el siguiente:
2022
2021
Variaci\u00f3n provisi\u00f3n por cr\u00e9ditos incobrables
3
Variaci\u00f3n provisi\u00f3n existencias
6
4
Otras provisiones
4
1
Variaci\u00f3n de provisiones
13
5
Resultado por deterioro de activos
El detalle de
\u00a0
este ep\u00edgrafe
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada para
\u00a0
los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021,
es el siguiente:
2022
2021
Deterioro de otros activos (notas 4 y 6)
21
2
Total
21
2
.
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable
El detalle siguiente, de este ep\u00edgrafe de la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada para los
\u00a0
ejercicios 2022
y 2021, es el siguiente:
.
2022
2021
Resultado por variaci\u00f3n en el valor razonable de
derivados con cambio en resultados
(59)
(17)
Resultado por ineficiencia de derivados de cobertura
(5)
1
Total
(64)
(16)
.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
recoge
\u00a0
principalmente
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
la
variaci\u00f3n en el valor
\u00a0
razonable de contratos de venta de energ\u00eda
\u00a0
formalizados por filiales del
\u00a0
Grupo en Estados
Unidos, Australia
\u00a0
y Chile,
\u00a0
con el
\u00a0
fin de
\u00a0
suministrar
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
una determinada
\u00a0
cantidad
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a un
precio fijado (v\u00e9ase nota 18)..
19.
\u00a0
Otros pasivos no corrientes y corrientes
El desglose de este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n es el siguiente, en millones de euros:
.
No corrientes
Corrientes
2022
2021
2022
2021
Subvenciones
93
91
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
21
22
Acreedores a largo plazo
47
138
Acreedores por derivados no financieros
112
36
Deudas con empresas del Grupo
101
46
Deudas con empresas asociadas y vinculadas
208
215
15
Remuneraciones pendientes de pago
36
24
Otros acreedores
28
28
Proveedores de inmovilizado
26
851
496
Administraciones p\u00fablicas (nota 21)
76
97
507
502
1.092
706
.
.
El movimiento habido en el ep\u00edgrafe de \u201cSubvenciones\u201d en los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente:
.
Subvenciones
Saldo a 31.12.2020
Imputaci\u00f3n a resultados (nota 22)
(5)
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
Saldo a 31.12.2021
Altas
Imputaci\u00f3n a resultados (nota 22)
(5)
Otros
Saldo a 31.12.2022
.
La variaci\u00f3n m\u00e1s
\u00a0
significativa tanto
\u00a0
del ejercicio 2022
\u00a0
como del 2021,
\u00a0
se debe a
\u00a0
la imputaci\u00f3n de
\u00a0
resultados
del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cOtros\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
la
apreciaci\u00f3n del d\u00f3lar estadounidense frente al euro.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cAcreedores
\u00a0
por derivados no financieros\u201d
\u00a0
incluye un importe de
\u00a0
112
millones de
\u00a0
euros (36
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021) correspondiente
\u00a0
al valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
derivados sobre commodities
\u00a0
contratados por filiales
\u00a0
del Grupo
\u00a0
para el suministro
\u00a0
de energ\u00eda que
\u00a0
les permiten
fijar el precio
\u00a0
de venta
\u00a0
de la electricidad
\u00a0
a futuro
\u00a0
para un
\u00a0
determinado volumen de
\u00a0
energ\u00eda generada.
\u00a0
Estos
contratos se valoran a mercado (v\u00e9ase nota 9 y 18).
Dentro del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cAcreedores
\u00a0
a largo plazo\u201d
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
fundamentalmente, conforme
\u00a0
a lo indicado
en la
\u00a0
nota 3.2
\u00a0
l), el
\u00a0
pasivo acumulado
\u00a0
neto derivado
\u00a0
del ajuste
\u00a0
por desviaciones
\u00a0
en los
\u00a0
precios de
\u00a0
mercado
establecido en
\u00a0
la regulaci\u00f3n
\u00a0
espa\u00f1ola para
\u00a0
los activos
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
renovable y
\u00a0
que a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022 asciende a un importe
\u00a0
de 34,5 millones de euros
\u00a0
(128,8 millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre de 2021).
La disminuci\u00f3n del saldo
\u00a0
se debe a la reversi\u00f3n del ajuste para todas
\u00a0
aquellas instalaciones tipo para las que
\u00a0
la
Direcci\u00f3n del Grupo estima que recuperar\u00e1 la totalidad del VNA previamente al final
\u00a0
de su vida regulatoria sin
obtener retribuci\u00f3n adicional del r\u00e9gimen retributivo (v\u00e9ase Nota 3.2.l)).
El aumento registrado
\u00a0
en el ep\u00edgrafe \u201cProveedores de inmovilizado\u201d se explica principalmente por la
\u00a0
variaci\u00f3n
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
realizadas
\u00a0
y
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
respecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
esta
situaci\u00f3n en el ejercicio anterior en los parques e\u00f3licos en construcci\u00f3n en M\u00e9xico, Australia y Per\u00fa, as\u00ed como
en las plantas fotovoltaicas
\u00a0
de Estados Unidos y
\u00a0
Espa\u00f1a. Adicionalmente, dentro de este
\u00a0
ep\u00edgrafe se recogen
los importes pendientes de pago
\u00a0
derivados de la adquisici\u00f3n
\u00a0
del proyecto de almacenamiento con bater\u00edas en
Estados Unidos (Cunningham) por
\u00a0
importe de 211 millones
\u00a0
de euros (v\u00e9ase
\u00a0
Nota 4) y
\u00a0
de la adquisici\u00f3n de
\u00a0
la
empresa
\u00a0
asociada
\u00a0
Nordex
\u00a0
H2
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
hidr\u00f3geno
\u00a0
renovable
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
34
millones de euros (v\u00e9ase Nota 7).
El
\u00a0
importe
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cDeudas
\u00a0
con
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo\u201d
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
corriente
\u00a0
del
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
recoge la deuda
\u00a0
con Acciona,
\u00a0
S.A. y
\u00a0
otras sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acciona como
consecuencia del r\u00e9gimen de tributaci\u00f3n consolidada por Impuesto sobre Sociedades e IVA en Espa\u00f1a.
Por otra parte, el importe
\u00a0
registrado en el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cDeudas con empresas asociadas y vinculadas\u201d del pasivo
no
\u00a0
corriente
\u00a0
y
\u00a0
corriente
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
financieras
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
otros
\u00a0
socios
\u00a0
con
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
minoritaria
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
e
\u00a0
instalaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
fundamentalmente tres parques e\u00f3licos
\u00a0
en Estados Unidos a
\u00a0
trav\u00e9s de la estructura de
\u00a0
Tax Equity Investor por
importe de
\u00a0
205,6 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(211,2 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021).
\u00a0
Estos pr\u00e9stamos
devengan
\u00a0
intereses
\u00a0
anuales a
\u00a0
un
\u00a0
tipo equivalente
\u00a0
a la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
objetivo establecida
\u00a0
en contrato
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 2.3.f).
Asimismo,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
recoge
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
recibidos
\u00a0
de empresas
\u00a0
asociadas, no
\u00a0
eliminados en
\u00a0
el
proceso de consolidaci\u00f3n y que devengan intereses anuales a tipos de mercado.
19.
\u00a0
Otros pasivos no corrientes y corrientes
El desglose de este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n es el siguiente, en millones de euros:
.
No corrientes
Corrientes
2022
2021
2022
2021
Subvenciones
93
91
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
21
22
Acreedores a largo plazo
47
138
Acreedores por derivados no financieros
112
36
Deudas con empresas del Grupo
101
46
Deudas con empresas asociadas y vinculadas
208
215
15
Remuneraciones pendientes de pago
36
24
Otros acreedores
28
28
Proveedores de inmovilizado
26
851
496
Administraciones p\u00fablicas (nota 21)
76
97
507
502
1.092
706
.
.
El movimiento habido en el ep\u00edgrafe de \u201cSubvenciones\u201d en los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente:
.
Subvenciones
Saldo a 31.12.2020
Imputaci\u00f3n a resultados (nota 22)
(5)
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
Saldo a 31.12.2021
Altas
Imputaci\u00f3n a resultados (nota 22)
(5)
Otros
Saldo a 31.12.2022
.
La variaci\u00f3n m\u00e1s
\u00a0
significativa tanto
\u00a0
del ejercicio 2022
\u00a0
como del 2021,
\u00a0
se debe a
\u00a0
la imputaci\u00f3n de
\u00a0
resultados
del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cOtros\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
la
apreciaci\u00f3n del d\u00f3lar estadounidense frente al euro.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cAcreedores
\u00a0
por derivados no financieros\u201d
\u00a0
incluye un importe de
\u00a0
112
millones de
\u00a0
euros (36
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021) correspondiente
\u00a0
al valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
derivados sobre commodities
\u00a0
contratados por filiales
\u00a0
del Grupo
\u00a0
para el suministro
\u00a0
de energ\u00eda que
\u00a0
les permiten
fijar el precio
\u00a0
de venta
\u00a0
de la electricidad
\u00a0
a futuro
\u00a0
para un
\u00a0
determinado volumen de
\u00a0
energ\u00eda generada.
\u00a0
Estos
contratos se valoran a mercado (v\u00e9ase nota 9 y 18).
Dentro del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cAcreedores
\u00a0
a largo plazo\u201d
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
fundamentalmente, conforme
\u00a0
a lo indicado
en la
\u00a0
nota 3.2
\u00a0
l), el
\u00a0
pasivo acumulado
\u00a0
neto derivado
\u00a0
del ajuste
\u00a0
por desviaciones
\u00a0
en los
\u00a0
precios de
\u00a0
mercado
establecido en
\u00a0
la regulaci\u00f3n
\u00a0
espa\u00f1ola para
\u00a0
los activos
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
renovable y
\u00a0
que a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022 asciende a un importe
\u00a0
de 34,5 millones de euros
\u00a0
(128,8 millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre de 2021).
La disminuci\u00f3n del saldo
\u00a0
se debe a la reversi\u00f3n del ajuste para todas
\u00a0
aquellas instalaciones tipo para las que
\u00a0
la
Direcci\u00f3n del Grupo estima que recuperar\u00e1 la totalidad del VNA previamente al final
\u00a0
de su vida regulatoria sin
obtener retribuci\u00f3n adicional del r\u00e9gimen retributivo (v\u00e9ase Nota 3.2.l)).
El aumento registrado
\u00a0
en el ep\u00edgrafe \u201cProveedores de inmovilizado\u201d se explica principalmente por la
\u00a0
variaci\u00f3n
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
realizadas
\u00a0
y
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
respecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
esta
situaci\u00f3n en el ejercicio anterior en los parques e\u00f3licos en construcci\u00f3n en M\u00e9xico, Australia y Per\u00fa, as\u00ed como
en las plantas fotovoltaicas
\u00a0
de Estados Unidos y
\u00a0
Espa\u00f1a. Adicionalmente, dentro de este
\u00a0
ep\u00edgrafe se recogen
los importes pendientes de pago
\u00a0
derivados de la adquisici\u00f3n
\u00a0
del proyecto de almacenamiento con bater\u00edas en
Estados Unidos (Cunningham) por
\u00a0
importe de 211 millones
\u00a0
de euros (v\u00e9ase
\u00a0
Nota 4) y
\u00a0
de la adquisici\u00f3n de
\u00a0
la
empresa
\u00a0
asociada
\u00a0
Nordex
\u00a0
H2
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
hidr\u00f3geno
\u00a0
renovable
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
34
millones de euros (v\u00e9ase Nota 7).
El
\u00a0
importe
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cDeudas
\u00a0
con
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo\u201d
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
corriente
\u00a0
del
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
recoge la deuda
\u00a0
con Acciona,
\u00a0
S.A. y
\u00a0
otras sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acciona como
consecuencia del r\u00e9gimen de tributaci\u00f3n consolidada por Impuesto sobre Sociedades e IVA en Espa\u00f1a.
Por otra parte, el importe
\u00a0
registrado en el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cDeudas con empresas asociadas y vinculadas\u201d del pasivo
no
\u00a0
corriente
\u00a0
y
\u00a0
corriente
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
financieras
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
otros
\u00a0
socios
\u00a0
con
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
minoritaria
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
e
\u00a0
instalaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
fundamentalmente tres parques e\u00f3licos
\u00a0
en Estados Unidos a
\u00a0
trav\u00e9s de la estructura de
\u00a0
Tax Equity Investor por
importe de
\u00a0
205,6 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(211,2 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021).
\u00a0
Estos pr\u00e9stamos
devengan
\u00a0
intereses
\u00a0
anuales a
\u00a0
un
\u00a0
tipo equivalente
\u00a0
a la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
objetivo establecida
\u00a0
en contrato
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 2.3.f).
Asimismo,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
recoge
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
recibidos
\u00a0
de empresas
\u00a0
asociadas, no
\u00a0
eliminados en
\u00a0
el
proceso de consolidaci\u00f3n y que devengan intereses anuales a tipos de mercado.
19.
\u00a0
Otros pasivos no corrientes y corrientes
El desglose de este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n es el siguiente, en millones de euros:
.
No corrientes
Corrientes
2022
2021
2022
2021
Subvenciones
93
91
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
21
22
Acreedores a largo plazo
47
138
Acreedores por derivados no financieros
112
36
Deudas con empresas del Grupo
101
46
Deudas con empresas asociadas y vinculadas
208
215
15
Remuneraciones pendientes de pago
36
24
Otros acreedores
28
28
Proveedores de inmovilizado
26
851
496
Administraciones p\u00fablicas (nota 21)
76
97
507
502
1.092
706
.
.
El movimiento habido en el ep\u00edgrafe de \u201cSubvenciones\u201d en los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente:
.
Subvenciones
Saldo a 31.12.2020
Imputaci\u00f3n a resultados (nota 22)
(5)
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
Saldo a 31.12.2021
Altas
Imputaci\u00f3n a resultados (nota 22)
(5)
Otros
Saldo a 31.12.2022
.
La variaci\u00f3n m\u00e1s
\u00a0
significativa tanto
\u00a0
del ejercicio 2022
\u00a0
como del 2021,
\u00a0
se debe a
\u00a0
la imputaci\u00f3n de
\u00a0
resultados
del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cOtros\u201d
\u00a0
recoge
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
la
apreciaci\u00f3n del d\u00f3lar estadounidense frente al euro.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cAcreedores
\u00a0
por derivados no financieros\u201d
\u00a0
incluye un importe de
\u00a0
112
millones de
\u00a0
euros (36
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021) correspondiente
\u00a0
al valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
derivados sobre commodities
\u00a0
contratados por filiales
\u00a0
del Grupo
\u00a0
para el suministro
\u00a0
de energ\u00eda que
\u00a0
les permiten
fijar el precio
\u00a0
de venta
\u00a0
de la electricidad
\u00a0
a futuro
\u00a0
para un
\u00a0
determinado volumen de
\u00a0
energ\u00eda generada.
\u00a0
Estos
contratos se valoran a mercado (v\u00e9ase nota 9 y 18).
Dentro del ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cAcreedores
\u00a0
a largo plazo\u201d
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
fundamentalmente, conforme
\u00a0
a lo indicado
en la
\u00a0
nota 3.2
\u00a0
l), el
\u00a0
pasivo acumulado
\u00a0
neto derivado
\u00a0
del ajuste
\u00a0
por desviaciones
\u00a0
en los
\u00a0
precios de
\u00a0
mercado
establecido en
\u00a0
la regulaci\u00f3n
\u00a0
espa\u00f1ola para
\u00a0
los activos
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
renovable y
\u00a0
que a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022 asciende a un importe
\u00a0
de 34,5 millones de euros
\u00a0
(128,8 millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre de 2021).
La disminuci\u00f3n del saldo
\u00a0
se debe a la reversi\u00f3n del ajuste para todas
\u00a0
aquellas instalaciones tipo para las que
\u00a0
la
Direcci\u00f3n del Grupo estima que recuperar\u00e1 la totalidad del VNA previamente al final
\u00a0
de su vida regulatoria sin
obtener retribuci\u00f3n adicional del r\u00e9gimen retributivo (v\u00e9ase Nota 3.2.l)).
El aumento registrado
\u00a0
en el ep\u00edgrafe \u201cProveedores de inmovilizado\u201d se explica principalmente por la
\u00a0
variaci\u00f3n
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
realizadas
\u00a0
y
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
respecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
esta
situaci\u00f3n en el ejercicio anterior en los parques e\u00f3licos en construcci\u00f3n en M\u00e9xico, Australia y Per\u00fa, as\u00ed como
en las plantas fotovoltaicas
\u00a0
de Estados Unidos y
\u00a0
Espa\u00f1a. Adicionalmente, dentro de este
\u00a0
ep\u00edgrafe se recogen
los importes pendientes de pago
\u00a0
derivados de la adquisici\u00f3n
\u00a0
del proyecto de almacenamiento con bater\u00edas en
Estados Unidos (Cunningham) por
\u00a0
importe de 211 millones
\u00a0
de euros (v\u00e9ase
\u00a0
Nota 4) y
\u00a0
de la adquisici\u00f3n de
\u00a0
la
empresa
\u00a0
asociada
\u00a0
Nordex
\u00a0
H2
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
hidr\u00f3geno
\u00a0
renovable
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
34
millones de euros (v\u00e9ase Nota 7).
El
\u00a0
importe
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
\u201cDeudas
\u00a0
con
\u00a0
empresas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo\u201d
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
corriente
\u00a0
del
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
recoge la deuda
\u00a0
con Acciona,
\u00a0
S.A. y
\u00a0
otras sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acciona como
consecuencia del r\u00e9gimen de tributaci\u00f3n consolidada por Impuesto sobre Sociedades e IVA en Espa\u00f1a.
Por otra parte, el importe
\u00a0
registrado en el ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cDeudas con empresas asociadas y vinculadas\u201d del pasivo
no
\u00a0
corriente
\u00a0
y
\u00a0
corriente
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
financieras
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
otros
\u00a0
socios
\u00a0
con
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
minoritaria
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
e
\u00a0
instalaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
fundamentalmente tres parques e\u00f3licos
\u00a0
en Estados Unidos a
\u00a0
trav\u00e9s de la estructura de
\u00a0
Tax Equity Investor por
importe de
\u00a0
205,6 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(211,2 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021).
\u00a0
Estos pr\u00e9stamos
devengan
\u00a0
intereses
\u00a0
anuales a
\u00a0
un
\u00a0
tipo equivalente
\u00a0
a la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
objetivo establecida
\u00a0
en contrato
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 2.3.f).
Asimismo,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
recoge
\u00a0
los cr\u00e9ditos
\u00a0
recibidos
\u00a0
de empresas
\u00a0
asociadas, no
\u00a0
eliminados en
\u00a0
el
proceso de consolidaci\u00f3n y que devengan intereses anuales a tipos de mercado.
Saldos mantenidos con las Administraciones P\u00fablicas
Los saldos deudores y acreedores con Administraciones P\u00fablicas, a 31 de diciembre, son los siguientes:
2022
2021
Diferido
Corriente
Diferido
Corriente
Saldos deudores
509
242
411
285
136
140
\u00a0
Devoluci\u00f3n de impuestos
14
98
\u00a0
Impuestos diferidos deudores
509
411
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
92
47
Saldos acreedores
767
118
694
111
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
42
14
\u00a0
Retenciones IRPF
\u00a0
7
8
41
70
\u00a0
Impuestos diferidos acreedores
767
694
3
2
\u00a0
Impuestos locales (principalmente Impuesto de
electricidad)
25
17
.
El desglose de este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n es el siguiente, en millones de euros:
.
No corrientes
Corrientes
2022
2021
2022
2021
Subvenciones
93
91
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
21
22
Acreedores a largo plazo
47
138
Acreedores por derivados no financieros
112
36
Deudas con empresas del Grupo
101
46
Deudas con empresas asociadas y vinculadas
208
215
15
Remuneraciones pendientes de pago
36
24
Otros acreedores
28
28
Proveedores de inmovilizado
26
851
496
Administraciones p\u00fablicas (nota 21)
76
97
507
502
1.092
706
.
.
El movimiento habido en el ep\u00edgrafe de \u201cSubvenciones\u201d en los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente:
.
Subvenciones
Saldo a 31.12.2020
Imputaci\u00f3n a resultados (nota 22)
(5)
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
Saldo a 31.12.2021
Altas
Imputaci\u00f3n a resultados (nota 22)
(5)
Otros
Saldo a 31.12.2022
.
El desglose de este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n es el siguiente, en millones de euros:
.
No corrientes
Corrientes
2022
2021
2022
2021
Subvenciones
93
91
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
21
22
Acreedores a largo plazo
47
138
Acreedores por derivados no financieros
112
36
Deudas con empresas del Grupo
101
46
Deudas con empresas asociadas y vinculadas
208
215
15
Remuneraciones pendientes de pago
36
24
Otros acreedores
28
28
Proveedores de inmovilizado
26
851
496
Administraciones p\u00fablicas (nota 21)
76
97
507
502
1.092
706
.
El desglose de este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n es el siguiente, en millones de euros:
.
No corrientes
Corrientes
2022
2021
2022
2021
Subvenciones
93
91
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
21
22
Acreedores a largo plazo
47
138
Acreedores por derivados no financieros
112
36
Deudas con empresas del Grupo
101
46
Deudas con empresas asociadas y vinculadas
208
215
15
Remuneraciones pendientes de pago
36
24
Otros acreedores
28
28
Proveedores de inmovilizado
26
851
496
Administraciones p\u00fablicas (nota 21)
76
97
507
502
1.092
706
.
El aumento registrado
\u00a0
en el ep\u00edgrafe \u201cProveedores de inmovilizado\u201d se explica principalmente por la
\u00a0
variaci\u00f3n
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
realizadas
\u00a0
y
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
respecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
esta
situaci\u00f3n en el ejercicio anterior en los parques e\u00f3licos en construcci\u00f3n en M\u00e9xico, Australia y Per\u00fa, as\u00ed como
en las plantas fotovoltaicas
\u00a0
de Estados Unidos y
\u00a0
Espa\u00f1a. Adicionalmente, dentro de este
\u00a0
ep\u00edgrafe se recogen
los importes pendientes de pago
\u00a0
derivados de la adquisici\u00f3n
\u00a0
del proyecto de almacenamiento con bater\u00edas en
Estados Unidos (Cunningham) por
\u00a0
importe de 211 millones
\u00a0
de euros (v\u00e9ase
\u00a0
Nota 4) y
\u00a0
de la adquisici\u00f3n de
\u00a0
la
empresa
\u00a0
asociada
\u00a0
Nordex
\u00a0
H2
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
hidr\u00f3geno
\u00a0
renovable
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
34
millones de euros (v\u00e9ase Nota 7).
Saldos mantenidos con las Administraciones P\u00fablicas
Los saldos deudores y acreedores con Administraciones P\u00fablicas, a 31 de diciembre, son los siguientes:
2022
2021
Diferido
Corriente
Diferido
Corriente
Saldos deudores
509
242
411
285
136
140
\u00a0
Devoluci\u00f3n de impuestos
14
98
\u00a0
Impuestos diferidos deudores
509
411
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
92
47
Saldos acreedores
767
118
694
111
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
42
14
\u00a0
Retenciones IRPF
\u00a0
7
8
41
70
\u00a0
Impuestos diferidos acreedores
767
694
3
2
\u00a0
Impuestos locales (principalmente Impuesto de
electricidad)
25
17
.
Conciliaci\u00f3n del resultado contable con el resultado fiscal
La conciliaci\u00f3n entre el resultado
\u00a0
contable antes de impuestos
\u00a0
y el gasto por el
\u00a0
impuesto sobre las ganancias
a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se muestra a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Resultado consolidado antes de impuestos
1.057
563
\u00a0
Diferencias permanentes
231
(90)
Resultado contable ajustado
1.288
473
Gasto por impuesto ajustado al tipo impositivo
333
119
(9)
\u00a0
Cr\u00e9ditos fiscales no reconocidos
24
22
Gasto por impuesto del ejercicio
348
141
\u00a0
Variaci\u00f3n tipo impositivo
\u00a0
Regularizaci\u00f3n impuesto ejercicios anteriores y otros
(86)
29
Gasto por impuesto en la cuenta de resultados
262
170
Gasto por impuesto sobre sociedades corriente
366
145
Gasto por impuesto sobre sociedades diferido
(104)
25
La partida \u201cDiferencias permanentes\u201d comprende los gastos e ingresos contables que no son computables de
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
legislaci\u00f3n fiscal
\u00a0
aplicable.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
incorpora
\u00a0
aquellos
\u00a0
resultados
\u00a0
que
\u00a0
son
objeto de eliminaci\u00f3n en el proceso de consolidaci\u00f3n pero que, sin embargo, tienen plena eficacia fiscal en el
\u00e1mbito de las liquidaciones fiscales
\u00a0
individuales de las correspondientes entidades
\u00a0
del Grupo, especialmente
de aquellas que no forman parte del grupo fiscal.
Entre las
\u00a0
diferencias permanentes
\u00a0
m\u00e1s significativas
\u00a0
incluidas en el ejercicio
\u00a0
2022 se incluyen
\u00a0
las diferencias
positivas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
76
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
ajustes
\u00a0
inflacionarios
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
con
tributaci\u00f3n en Chile y M\u00e9xico (diferencias positivas de 70 millones de euros en el ejercicio 2021). Igualmente,
incluyen
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
positivas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
84
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
relaci\u00f3n con
\u00a0
la integraci\u00f3n
\u00a0
de filiales
\u00a0
en su
\u00a0
moneda funcional
\u00a0
cuando su
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
\u00a0
impuesto sobre
\u00a0
las
ganancias, conforme a
\u00a0
sus legislaciones
\u00a0
de aplicaci\u00f3n,
\u00a0
se realiza en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
sus estados financieros
\u00a0
emitidos
en moneda local por las diferencias de cambio que surgen en partidas monetarias.
\u00a0
Igualmente, tiene impacto
el 5% de
\u00a0
la no deducibilidad
\u00a0
de los dividendos
\u00a0
recibidos de las
\u00a0
filiales, principalmente
\u00a0
en Espa\u00f1a, registr\u00e1ndose
una diferencia
\u00a0
permanente positiva
\u00a0
por importe de
\u00a0
18 millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 (5 millones
\u00a0
de
euros en el ejercicio 2021). Por
\u00a0
\u00faltimo, en el ejercicio anterior destac\u00f3
\u00a0
como diferencia permanente negativa
44 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
no
\u00a0
sujetos
\u00a0
a tributaci\u00f3n
\u00a0
provenientes
\u00a0
de plusval\u00edas
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con la
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
o
liquidaci\u00f3n de participaciones.
El \u201cGasto por impuesto ajustado al tipo impositivo\u201d resulta de la aplicaci\u00f3n de los diferentes tipos impositivos
aplicables al resultado contable ajustado de cada una de las jurisdicciones en las que el Grupo opera.
\u00a0
La partida \u201cCr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales no reconocidos\u201d
\u00a0
recoge el impacto
\u00a0
de no registrar el
\u00a0
efecto fiscal de los
\u00a0
resultados
negativos generados por algunas filiales.
\u00a0
La partida \u201cRegularizaci\u00f3n impuesto
\u00a0
de ejercicios anteriores y otros\u201d
\u00a0
recoge, principalmente,
\u00a0
la reestimaci\u00f3n
de
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
deducciones
\u00a0
respecto
\u00a0
de
\u00a0
lo
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
ya
\u00a0
sea
\u00a0
por
\u00a0
la
existencia de proyectos u operaciones que permiten dicha reestimaci\u00f3n,
\u00a0
por la actualizaci\u00f3n por la evoluci\u00f3n
del tipo de cambio de los
\u00a0
activos y pasivos diferidos asociados
\u00a0
al valor de las instalaciones
\u00a0
en aquellas filiales
dolarizadas
\u00a0
en
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
Chile
\u00a0
y
\u00a0
Costa
\u00a0
Rica
\u00a0
o
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
reconocidos por inflaci\u00f3n en aquellas jurisdicciones donde se establece dicho derecho.
Activos y pasivos por impuestos diferidos
Conforme a la normativa fiscal
\u00a0
vigente en los distintos pa\u00edses
\u00a0
en los que
\u00a0
se encuentran radicadas las entidades
consolidadas, en los ejercicios 2022 y 2021 han surgido determinadas diferencias
\u00a0
temporarias que deben ser
tenidas en cuenta al tiempo de cuantificar el correspondiente gasto del impuesto sobre beneficios.
\u00a0
Los or\u00edgenes de los impuestos diferidos registrados en ambos ejercicios son:
Impuestos diferidos deudores con origen en:
2022
2021
Bases imponibles negativas pendientes de compensar
273
216
Instrumentos financieros derivados
26
74
Deterioros y otras provisiones
76
43
Otros conceptos
134
78
Total impuestos diferidos
\u00a0
deudores
509
411
Impuestos diferidos acreedores con origen en:
2022
2021
Instrumentos financieros derivados
81
105
Amortizaciones libres y aceleradas
502
429
Arrendamiento financiero
1
1
Asignaciones a activos de diferencias de primera consolidaci\u00f3n
132
111
Otros conceptos
51
48
Total impuestos diferidos
\u00a0
acreedores
767
694
El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos que se presentan netos a efectos contables a cierre del
ejercicio es el siguiente:
Activos
2022
2021
Pasivos
2022
2021
Bases imponibles negativas pendientes de
compensar
32
Bases imponibles negativas pendientes de
compensar
Libertad de amortizaci\u00f3n
Libertad de amortizaci\u00f3n
29
74
Otros conceptos
29
81
Otros conceptos
39
Total
29
113
Total
29
113
A 31 de diciembre de 2022,
\u00a0
el importe de las bases imponible
\u00a0
negativas pendientes de compensar, generadas
por sociedades dependientes antes de su incorporaci\u00f3n
\u00a0
al grupo fiscal, cuya sociedad dominante es Acciona,
S.A., asciende a 12 millones de
\u00a0
euros. De este
\u00a0
importe, pr\u00e1cticamente la
\u00a0
totalidad se corresponde
\u00a0
con bases
imponibles negativas no activadas en balance
\u00a0
de situaci\u00f3n consolidado por
\u00a0
no estar asegurada la consecuci\u00f3n
de beneficios fiscales futuros
\u00a0
suficientes o bien porque
\u00a0
la normativa fiscal establece
\u00a0
limitaciones y requisitos
para su compensaci\u00f3n.
Adicionalmente,
\u00a0
algunas filiales
\u00a0
de M\u00e9xico,
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos, Australia,
\u00a0
Chile
\u00a0
y Sud\u00e1frica,
\u00a0
entre
\u00a0
otros
\u00a0
pa\u00edses,
tienen registrados
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
por las
\u00a0
bases imponibles negativas
\u00a0
pendientes de
\u00a0
compensar.
\u00a0
Asimismo,
existen
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
\u00a0
no
\u00a0
registradas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
411
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
generadas
principalmente en Estados Unidos, Chile e India.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022, las
\u00a0
fechas de vencimiento de los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales registrados por bases
\u00a0
imponibles
negativas pendientes de aplicar eran, en millones de euros, las siguientes:
Periodo de
prescripci\u00f3n
Importe
2023-2027
42
2028-2037
102
No prescriben
129
Total
273
La Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades elimin\u00f3 con efectos 1 de enero del 2015
el plazo para la compensaci\u00f3n de las bases imponibles negativas en Espa\u00f1a, que estaba fijado en 18
\u00a0
a\u00f1os, por
lo
\u00a0
que
\u00a0
pas\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
ser
\u00a0
ilimitado.
\u00a0
Del
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
anterior,
\u00a0
238
\u00a0
millones
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
registrados
\u00a0
en EEUU,
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
Chile y
\u00a0
Sud\u00e1frica como
\u00a0
consecuencia, fundamentalmente,
\u00a0
de la
\u00a0
aplicaci\u00f3n en
estos pa\u00edses de beneficios por amortizaci\u00f3n acelerada previstos en la legislaci\u00f3n correspondiente.
Las
\u00a0
deducciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
corresponden,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
generadas
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
por
importe
\u00a0
de 7
\u00a0
millones de
\u00a0
euros.
\u00a0
Al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, las
\u00a0
fechas
\u00a0
de vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
las deducciones
pendientes de
\u00a0
aplicar registradas
\u00a0
en el
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado eran
\u00a0
las siguientes,
\u00a0
en millones
\u00a0
de
Sociedad
Importe
Periodo de prescripci\u00f3n
Acciona Energ\u00eda Internacional, S.A.
7
No prescriben
Al cierre del ejercicio no hay deducciones pendientes de aplicar no activadas por importe significativo.
En relaci\u00f3n con las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar registradas en libros,
el Grupo espera su recuperaci\u00f3n a trav\u00e9s de la actividad ordinaria de las sociedades y sin riesgo patrimonial.
El apartado \u201cOtros
\u00a0
conceptos\u201d de los
\u00a0
impuestos diferidos deudores
\u00a0
contiene principalmente
\u00a0
la limitaci\u00f3n fiscal
a la deducibilidad de intereses,
\u00a0
fundamentalmente en Estados
\u00a0
Unidos, Chile y Polonia, por
\u00a0
no ser deducibles
los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mismos.
\u00a0
Igualmente,
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
contiene
\u00a0
las
homogeneizaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
como
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eliminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
internos que van revirtiendo
\u00a0
a medida que se amortizan
\u00a0
los activos, as\u00ed como el
\u00a0
ajuste por la limitaci\u00f3n
\u00a0
de la
amortizaci\u00f3n contable no
\u00a0
deducible del 30% de las
\u00a0
sociedades espa\u00f1olas, introducida con
\u00a0
car\u00e1cter temporal
para los ejercicios 2013 y 2014 y que empez\u00f3 a revertir en el ejercicio 2015.
\u00a0
Por \u00faltimo,
\u00a0
este apartado
\u00a0
as\u00ed como el
\u00a0
de \u201cOtros
\u00a0
conceptos\u201d del
\u00a0
desglose de impuestos
\u00a0
diferidos acreedores
incorpora
\u00a0
las diferencias
\u00a0
temporales
\u00a0
procedentes
\u00a0
de los
\u00a0
ajustes
\u00a0
a la
\u00a0
base imponible
\u00a0
por la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
la
normativa espec\u00edfica
\u00a0
de otros
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
determinados gastos
\u00a0
e ingresos
\u00a0
no son
\u00a0
tributables hasta
\u00a0
la
liquidaci\u00f3n
\u00a0
efectiva
\u00a0
en
\u00a0
caja
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
pago
\u00a0
o
\u00a0
cobro
\u00a0
correspondiente
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
siguen
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
devengo
contable
\u00a0
o grado
\u00a0
de avance
\u00a0
para su
\u00a0
deducibilidad, como
\u00a0
ocurre en
\u00a0
M\u00e9xico y
\u00a0
Australia principalmente.
\u00a0
Este
ep\u00edgrafe igualmente recoge el impacto en diferidos de homogeneizaciones realizadas como parte del proceso
de consolidaci\u00f3n y eliminaci\u00f3n de m\u00e1rgenes internos.
Las sociedades tienen prestados a terceros
\u00a0
avales ante clientes, organismos
\u00a0
p\u00fablicos y entidades financieras,
por
\u00a0
importe de
\u00a0
980 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022.
\u00a0
El importe
\u00a0
de
\u00a0
avales
\u00a0
prestados
\u00a0
a 31
\u00a0
de
diciembre de 2021 era de 637 millones de euros.
\u00a0
Los avales prestados son en
\u00a0
su mayor\u00eda para garantizar el buen fin
\u00a0
de la actividad
\u00a0
propia de las sociedades
\u00a0
que
conforman
\u00a0
el Grupo.
\u00a0
Los Administradores
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad Dominante
\u00a0
estiman que
\u00a0
los pasivos
\u00a0
que pudieran
originarse por los avales prestados no ser\u00edan, en su caso, significativos.
Las
\u00a0
participaciones y
\u00a0
acciones que
\u00a0
posee
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
en
\u00a0
determinadas sociedades
\u00a0
participadas
indirectamente garantizan los pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos concedidos por
\u00a0
entidades financieras a dichas
\u00a0
sociedades.
A 31 de diciembre de 2022
\u00a0
el importe neto de activos materiales que se
\u00a0
encuentran en garant\u00eda de deudas de
financiaci\u00f3n asociadas a un proyecto espec\u00edfico es de 708 millones de euros (973 millones de euros en 2021).
El
\u00a0
Grupo mantiene
\u00a0
hipotecados
\u00a0
terrenos
\u00a0
y
\u00a0
edificios en
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de pr\u00e9stamos
\u00a0
concedidos, cuyo
\u00a0
valor
\u00a0
neto
contable en libros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 asciende a 20
\u00a0
millones de euros (20
\u00a0
millones de euros a
\u00a0
31 de
diciembre de 2021).
Los avales prestados son en
\u00a0
su mayor\u00eda para garantizar el buen fin
\u00a0
de la actividad
\u00a0
propia de las sociedades
\u00a0
que
conforman
\u00a0
el Grupo.
\u00a0
Los Administradores
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad Dominante
\u00a0
estiman que
\u00a0
los pasivos
\u00a0
que pudieran
originarse por los avales prestados no ser\u00edan, en su caso, significativos.
Los avales prestados son en
\u00a0
su mayor\u00eda para garantizar el buen fin
\u00a0
de la actividad
\u00a0
propia de las sociedades
\u00a0
que
conforman
\u00a0
el Grupo.
\u00a0
Los Administradores
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad Dominante
\u00a0
estiman que
\u00a0
los pasivos
\u00a0
que pudieran
originarse por los avales prestados no ser\u00edan, en su caso, significativos.
Importe neto de la cifra de negocios
El detalle de los ingresos del Grupo se desglosa a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Ventas
\u00a0
Energ\u00eda (ingresos provenientes de ventas con clientes)
2.420
1.830
\u00a0
Energ\u00eda (ingresos provenientes de liquidaciones de cobertura de venta de energ\u00eda)
(176)
(324)
\u00a0
Instalaciones y equipos
3
1
4
3
1.784
775
253
128
Prestaci\u00f3n de servicios
63
59
Total cifra
\u00a0
de negocios
4.351
2.472
Estas ventas incluyen una estimaci\u00f3n de la
\u00a0
energ\u00eda suministrada a los clientes de comercializaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
el\u00e9ctrica, fundamentalmente en Espa\u00f1a y Portugal, que est\u00e1
\u00a0
pendiente de facturar al cierre de ejercicio.
\u00a0
Esta
estimaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
consumo
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
operadores
\u00a0
del
\u00a0
sistema
\u00a0
confirman
definitivamente
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
mes
\u00a0
siguiente
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
cierre
\u00a0
mensual,
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
procede
\u00a0
a
\u00a0
la
facturaci\u00f3n.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
registrados
\u00a0
127,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de
comercializadora pendientes de facturar (109,5
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2021). El aumento
\u00a0
que
se ha producido en el ejercicio se debe fundamentalmente al incremento en el precio de la energ\u00eda.
El desglose
\u00a0
de la
\u00a0
producci\u00f3n total de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
del Grupo, por
\u00a0
\u00e1reas geogr\u00e1ficas, se
\u00a0
encuentran detallados
en la informaci\u00f3n por segmentos (v\u00e9ase nota 24).
Otros ingresos de explotaci\u00f3n
Este ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidadas
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
incluye fundamentalmente
\u00a0
los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
determinadas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
en
\u00a0
la
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
3.2.a)
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
corresponden,
fundamentalmente, a proyectos desarrollados en EEUU, Australia, Rep\u00fablica Dominicana
\u00a0
y Espa\u00f1a. El importe
registrado por este concepto en el ejercicio 2022 asciende a 273 millones de euros (213 millones de euros en
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021).
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
transferidas
\u00a0
al
resultado que ascienden en el ejercicio 2022
\u00a0
a 5 millones de euros
\u00a0
y en el ejercicio 2021 a
\u00a0
5 millones de euros
(v\u00e9ase nota 19).
Importe neto de la cifra de negocios
El detalle de los ingresos del Grupo se desglosa a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Ventas
\u00a0
Energ\u00eda (ingresos provenientes de ventas con clientes)
2.420
1.830
\u00a0
Energ\u00eda (ingresos provenientes de liquidaciones de cobertura de venta de energ\u00eda)
(176)
(324)
\u00a0
Instalaciones y equipos
3
1
4
3
1.784
775
253
128
Prestaci\u00f3n de servicios
63
59
Total cifra
\u00a0
de negocios
4.351
2.472
Estas ventas incluyen una estimaci\u00f3n de la
\u00a0
energ\u00eda suministrada a los clientes de comercializaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
el\u00e9ctrica, fundamentalmente en Espa\u00f1a y Portugal, que est\u00e1
\u00a0
pendiente de facturar al cierre de ejercicio.
\u00a0
Esta
estimaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
consumo
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
operadores
\u00a0
del
\u00a0
sistema
\u00a0
confirman
definitivamente
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
mes
\u00a0
siguiente
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
cierre
\u00a0
mensual,
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
procede
\u00a0
a
\u00a0
la
facturaci\u00f3n.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
registrados
\u00a0
127,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de
comercializadora pendientes de facturar (109,5
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2021). El aumento
\u00a0
que
se ha producido en el ejercicio se debe fundamentalmente al incremento en el precio de la energ\u00eda.
El desglose
\u00a0
de la
\u00a0
producci\u00f3n total de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
del Grupo, por
\u00a0
\u00e1reas geogr\u00e1ficas, se
\u00a0
encuentran detallados
en la informaci\u00f3n por segmentos (v\u00e9ase nota 24).
Otros ingresos de explotaci\u00f3n
Este ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidadas
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
incluye fundamentalmente
\u00a0
los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
determinadas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
en
\u00a0
la
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
3.2.a)
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
corresponden,
fundamentalmente, a proyectos desarrollados en EEUU, Australia, Rep\u00fablica Dominicana
\u00a0
y Espa\u00f1a. El importe
registrado por este concepto en el ejercicio 2022 asciende a 273 millones de euros (213 millones de euros en
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021).
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
transferidas
\u00a0
al
resultado que ascienden en el ejercicio 2022
\u00a0
a 5 millones de euros
\u00a0
y en el ejercicio 2021 a
\u00a0
5 millones de euros
(v\u00e9ase nota 19).
Otros ingresos de explotaci\u00f3n
Este ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidadas
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
incluye fundamentalmente
\u00a0
los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
determinadas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
en
\u00a0
la
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
3.2.a)
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
corresponden,
fundamentalmente, a proyectos desarrollados en EEUU, Australia, Rep\u00fablica Dominicana
\u00a0
y Espa\u00f1a. El importe
registrado por este concepto en el ejercicio 2022 asciende a 273 millones de euros (213 millones de euros en
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021).
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
transferidas
\u00a0
al
resultado que ascienden en el ejercicio 2022
\u00a0
a 5 millones de euros
\u00a0
y en el ejercicio 2021 a
\u00a0
5 millones de euros
(v\u00e9ase nota 19).
Gastos de explotaci\u00f3n
El desglose de los gastos de explotaci\u00f3n del Grupo es el siguiente:
.
2022
2021
Aprovisionamientos
2.206
1.066
2.409
1.275
\u00a0
Consumos por contratos de cobertura
(197)
(206)
\u00a0
Variaci\u00f3n de existencias
(6)
(3)
Gastos de personal
210
150
174
123
25
17
\u00a0
Otros gastos de personal
11
10
Servicios exteriores
629
437
Tributos
102
43
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
4
4
Subtotal
3.151
1.700
Variaci\u00f3n de provisiones
13
5
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
421
376
3.585
2.081
.
Personal
El n\u00famero medio de personas empleadas en el curso del ejercicio 2022 y 2021 por categor\u00edas profesionales
\u00a0
y
distribuida entre hombres y mujeres ha sido el siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directivos y mandos
412
144
556
338
102
440
T\u00e9cnicos titulados
752
389
1.141
601
320
921
Personal administrativo y soporte
11
78
89
8
61
69
Resto de personal
528
41
569
315
17
332
Total Personal
\u00a0
medio
1.703
652
2.355
1.262
500
1.762
De la
\u00a0
plantilla media
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, 2.261
\u00a0
personas ten\u00edan
\u00a0
la condici\u00f3n
\u00a0
de fijos
\u00a0
en plantilla
\u00a0
(1.689 en
\u00a0
el
ejercicio 2021) de los cuales 1.638 eran
\u00a0
hombres y 623 mujeres (1.206 y
\u00a0
480 respectivamente en el ejercicio
2021).
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
personas
\u00a0
empleadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
curso
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
las
sociedades
\u00a0
comprendidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
con
\u00a0
discapacidad
\u00a0
mayor
\u00a0
o
\u00a0
igual
\u00a0
al
\u00a0
33%,
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
27
empleados (empleo
\u00a0
directo y empleo
\u00a0
indirecto). El porcentaje
\u00a0
de cumplimiento de
\u00a0
la Ley 13/1982
\u00a0
de 7
\u00a0
de abril
de Integraci\u00f3n Social
\u00a0
de los
\u00a0
Minusv\u00e1lidos (LISMI), que
\u00a0
fija que
\u00a0
en aquellas
\u00a0
sociedades con
\u00a0
una plantilla
\u00a0
superior
a 50 empleados debe existir un
\u00a0
m\u00ednimo de un 2% de
\u00a0
contratos para trabajadores con discapacidad, ha sido de
un 3,07%.
Servicios exteriores
El desglose
\u00a0
del saldo
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada es
\u00a0
el siguiente,
\u00a0
en
millones de euros:
2022
2021
Reparaci\u00f3n y conservaci\u00f3n
200
141
Arrendamientos y c\u00e1nones
87
59
Servicios profesionales independientes
94
76
Primas de seguros
27
26
Suministros
31
10
Otros gastos
190
125
Total
629
437
.
Variaci\u00f3n de provisiones
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada es el siguiente:
2022
2021
Variaci\u00f3n provisi\u00f3n por cr\u00e9ditos incobrables
3
Variaci\u00f3n provisi\u00f3n existencias
6
4
Otras provisiones
4
1
Variaci\u00f3n de provisiones
13
5
Resultado por deterioro de activos
El detalle de
\u00a0
este ep\u00edgrafe
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada para
\u00a0
los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021,
es el siguiente:
2022
2021
Deterioro de otros activos (notas 4 y 6)
21
2
Total
21
2
.
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable
El detalle siguiente, de este ep\u00edgrafe de la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada para los
\u00a0
ejercicios 2022
y 2021, es el siguiente:
.
2022
2021
Resultado por variaci\u00f3n en el valor razonable de
derivados con cambio en resultados
(59)
(17)
Resultado por ineficiencia de derivados de cobertura
(5)
1
Total
(64)
(16)
.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
recoge
\u00a0
principalmente
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
la
variaci\u00f3n en el valor
\u00a0
razonable de contratos de venta de energ\u00eda
\u00a0
formalizados por filiales del
\u00a0
Grupo en Estados
Unidos, Australia
\u00a0
y Chile,
\u00a0
con el
\u00a0
fin de
\u00a0
suministrar
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
una determinada
\u00a0
cantidad
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a un
precio fijado (v\u00e9ase nota 18)..
Gastos de explotaci\u00f3n
El desglose de los gastos de explotaci\u00f3n del Grupo es el siguiente:
.
2022
2021
Aprovisionamientos
2.206
1.066
2.409
1.275
\u00a0
Consumos por contratos de cobertura
(197)
(206)
\u00a0
Variaci\u00f3n de existencias
(6)
(3)
Gastos de personal
210
150
174
123
25
17
\u00a0
Otros gastos de personal
11
10
Servicios exteriores
629
437
Tributos
102
43
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
4
4
Subtotal
3.151
1.700
Variaci\u00f3n de provisiones
13
5
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
421
376
3.585
2.081
.
Personal
El n\u00famero medio de personas empleadas en el curso del ejercicio 2022 y 2021 por categor\u00edas profesionales
\u00a0
y
distribuida entre hombres y mujeres ha sido el siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directivos y mandos
412
144
556
338
102
440
T\u00e9cnicos titulados
752
389
1.141
601
320
921
Personal administrativo y soporte
11
78
89
8
61
69
Resto de personal
528
41
569
315
17
332
Total Personal
\u00a0
medio
1.703
652
2.355
1.262
500
1.762
De la
\u00a0
plantilla media
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, 2.261
\u00a0
personas ten\u00edan
\u00a0
la condici\u00f3n
\u00a0
de fijos
\u00a0
en plantilla
\u00a0
(1.689 en
\u00a0
el
ejercicio 2021) de los cuales 1.638 eran
\u00a0
hombres y 623 mujeres (1.206 y
\u00a0
480 respectivamente en el ejercicio
2021).
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
personas
\u00a0
empleadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
curso
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
las
sociedades
\u00a0
comprendidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
con
\u00a0
discapacidad
\u00a0
mayor
\u00a0
o
\u00a0
igual
\u00a0
al
\u00a0
33%,
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
27
empleados (empleo
\u00a0
directo y empleo
\u00a0
indirecto). El porcentaje
\u00a0
de cumplimiento de
\u00a0
la Ley 13/1982
\u00a0
de 7
\u00a0
de abril
de Integraci\u00f3n Social
\u00a0
de los
\u00a0
Minusv\u00e1lidos (LISMI), que
\u00a0
fija que
\u00a0
en aquellas
\u00a0
sociedades con
\u00a0
una plantilla
\u00a0
superior
a 50 empleados debe existir un
\u00a0
m\u00ednimo de un 2% de
\u00a0
contratos para trabajadores con discapacidad, ha sido de
un 3,07%.
Servicios exteriores
El desglose
\u00a0
del saldo
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada es
\u00a0
el siguiente,
\u00a0
en
millones de euros:
2022
2021
Reparaci\u00f3n y conservaci\u00f3n
200
141
Arrendamientos y c\u00e1nones
87
59
Servicios profesionales independientes
94
76
Primas de seguros
27
26
Suministros
31
10
Otros gastos
190
125
Total
629
437
.
Variaci\u00f3n de provisiones
El desglose del saldo de este ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada es el siguiente:
2022
2021
Variaci\u00f3n provisi\u00f3n por cr\u00e9ditos incobrables
3
Variaci\u00f3n provisi\u00f3n existencias
6
4
Otras provisiones
4
1
Variaci\u00f3n de provisiones
13
5
Resultado por deterioro de activos
El detalle de
\u00a0
este ep\u00edgrafe
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada para
\u00a0
los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021,
es el siguiente:
2022
2021
Deterioro de otros activos (notas 4 y 6)
21
2
Total
21
2
.
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable
El detalle siguiente, de este ep\u00edgrafe de la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada para los
\u00a0
ejercicios 2022
y 2021, es el siguiente:
.
2022
2021
Resultado por variaci\u00f3n en el valor razonable de
derivados con cambio en resultados
(59)
(17)
Resultado por ineficiencia de derivados de cobertura
(5)
1
Total
(64)
(16)
.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
recoge
\u00a0
principalmente
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
la
variaci\u00f3n en el valor
\u00a0
razonable de contratos de venta de energ\u00eda
\u00a0
formalizados por filiales del
\u00a0
Grupo en Estados
Unidos, Australia
\u00a0
y Chile,
\u00a0
con el
\u00a0
fin de
\u00a0
suministrar
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
una determinada
\u00a0
cantidad
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a un
precio fijado (v\u00e9ase nota 18)..
El desglose de los gastos de explotaci\u00f3n del Grupo es el siguiente:
.
2022
2021
Aprovisionamientos
2.206
1.066
2.409
1.275
\u00a0
Consumos por contratos de cobertura
(197)
(206)
\u00a0
Variaci\u00f3n de existencias
(6)
(3)
Gastos de personal
210
150
174
123
25
17
\u00a0
Otros gastos de personal
11
10
Servicios exteriores
629
437
Tributos
102
43
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
4
4
Subtotal
3.151
1.700
Variaci\u00f3n de provisiones
13
5
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
421
376
3.585
2.081
.
El desglose de los gastos de explotaci\u00f3n del Grupo es el siguiente:
.
2022
2021
Aprovisionamientos
2.206
1.066
2.409
1.275
\u00a0
Consumos por contratos de cobertura
(197)
(206)
\u00a0
Variaci\u00f3n de existencias
(6)
(3)
Gastos de personal
210
150
174
123
25
17
\u00a0
Otros gastos de personal
11
10
Servicios exteriores
629
437
Tributos
102
43
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
4
4
Subtotal
3.151
1.700
Variaci\u00f3n de provisiones
13
5
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
421
376
3.585
2.081
.
El desglose de los gastos de explotaci\u00f3n del Grupo es el siguiente:
.
2022
2021
Aprovisionamientos
2.206
1.066
2.409
1.275
\u00a0
Consumos por contratos de cobertura
(197)
(206)
\u00a0
Variaci\u00f3n de existencias
(6)
(3)
Gastos de personal
210
150
174
123
25
17
\u00a0
Otros gastos de personal
11
10
Servicios exteriores
629
437
Tributos
102
43
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
4
4
Subtotal
3.151
1.700
Variaci\u00f3n de provisiones
13
5
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
421
376
3.585
2.081
.
.
2022
2021
Aprovisionamientos
2.206
1.066
2.409
1.275
\u00a0
Consumos por contratos de cobertura
(197)
(206)
\u00a0
Variaci\u00f3n de existencias
(6)
(3)
Gastos de personal
210
150
174
123
25
17
\u00a0
Otros gastos de personal
11
10
Servicios exteriores
629
437
Tributos
102
43
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
4
4
Subtotal
3.151
1.700
Variaci\u00f3n de provisiones
13
5
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
421
376
3.585
2.081
.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
a)
Dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado adjunto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
recoge
\u00a0
las provisiones
\u00a0
para
pensiones y obligaciones similares surgidas fundamentalmente como consecuencia de:
-
La adquisici\u00f3n de activos
\u00a0
y/o sociedades al Grupo
\u00a0
Endesa realizada en el
\u00a0
ejercicio 2009, que incorpor\u00f3
un plan de pensiones
\u00a0
de prestaci\u00f3n definida
\u00a0
con crecimiento salarial
\u00a0
acotado con el
\u00a0
IPC. El colectivo
considerado en
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
es de
\u00a0
79 personas
\u00a0
(83 personas
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2021),
\u00a0
de los
\u00a0
cuales 34
trabajadores se encuentran ya prejubilados o
\u00a0
jubilados (32 empleados
\u00a0
al cierre del ejercicio 2021).
\u00a0
No
todas estas personas tienen las mismas situaciones y compromisos.
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas para el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
pasivo actuarial
\u00a0
para los compromisos
\u00a0
de prestaci\u00f3n definida
no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Tipo de inter\u00e9s
3,74%
1,06%
Tablas de mortalidad
PERPMF2020
PERPMF2020
Rendimiento esperado de activos
3,74%
1,06%
Revisi\u00f3n salarial
1,50%
1,00%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Pasivo actuarial inicial
3
3
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
(2)
--
Pasivo actuarial final
1
3
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Activo actuarial inicial
2
2
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
(1)
-
Activo actuarial final
1
2
-
Adicionalmente,
\u00a0
a
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
subrogaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
personal
\u00a0
realizada
\u00a0
como
consecuencia de las actualizaciones normativas acaecidas
\u00a0
en M\u00e9xico, una filial del Grupo
\u00a0
en el pa\u00eds ha
asumido
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
externalizado.
\u00a0
El
\u00a0
colectivo
considerado en la valoraci\u00f3n es de 59 empleados.
Las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
utilizadas
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
actuarial
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
mencionados
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
prestaci\u00f3n definida no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022:
2022
Tipo de inter\u00e9s
9,75%
Tablas de mortalidad
EMSSA-09
Revisi\u00f3n salarial
6,00%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022:
2022
Pasivo actuarial inicial
--
Coste devengado en el ejercicio
2
Pasivo actuarial final
2
\u00a0
Al 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021 el
\u00a0
importe total del
\u00a0
activo y del
\u00a0
pasivo actuarial final se
\u00a0
corresponde
en su totalidad con compromisos de prestaci\u00f3n definida localizados en Espa\u00f1a y M\u00e9xico.
\u00a0
Los
\u00a0
importes
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
pensiones de prestaci\u00f3n definida ascienden al
\u00a0
cierre del ejercicio 2022 a
\u00a0
2 millones de euros (0,1
\u00a0
millones
de euros en 2021),
\u00a0
correspondientes al coste
\u00a0
devengado en el
\u00a0
ejercicio, as\u00ed como al
\u00a0
rendimiento y coste
financiero de los activos y pasivos asociados a estos beneficios al personal.
b)
Adicionalmente, existen obligaciones de prestaci\u00f3n
\u00a0
de determinados beneficios sociales a los empleados
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo de
\u00a0
jubilaci\u00f3n, principalmente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con el
\u00a0
suministro
\u00a0
el\u00e9ctrico
\u00a0
(que
\u00a0
afecta
\u00a0
a
determinados trabajadores
\u00a0
con 10
\u00a0
a\u00f1os o
\u00a0
m\u00e1s de
\u00a0
antig\u00fcedad reconocida
\u00a0
en las
\u00a0
filiales afectadas
\u00a0
por el
Plan),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
antig\u00fcedad
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
conceptos
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
colectivo
\u00a0
de
trabajo de la
\u00a0
filial mexicana. Estas
\u00a0
obligaciones no se
\u00a0
han externalizado y
\u00a0
se encuentran cubiertas
\u00a0
con la
correspondiente
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
interna
\u00a0
cuyo importe
\u00a0
global por
\u00a0
estos
\u00a0
conceptos
\u00a0
asciende a
\u00a0
1,7
\u00a0
millones de
euros a 31 de diciembre de 2022 (2 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
Las variaciones actuariales registradas derivadas de estos otros
\u00a0
conceptos asciende a un beneficio de 0,8
millones de euros en el ejercicio 2022 (0,7 millones de euros de beneficio en el ejercicio 2021).
Estos
\u00a0
pasivos corresponden
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
a expedientes
\u00a0
firmados por
\u00a0
sociedades del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
Espa\u00f1a y
M\u00e9xico.
.
2022
2021
Aprovisionamientos
2.206
1.066
2.409
1.275
\u00a0
Consumos por contratos de cobertura
(197)
(206)
\u00a0
Variaci\u00f3n de existencias
(6)
(3)
Gastos de personal
210
150
174
123
25
17
\u00a0
Otros gastos de personal
11
10
Servicios exteriores
629
437
Tributos
102
43
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
4
4
Subtotal
3.151
1.700
Variaci\u00f3n de provisiones
13
5
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
421
376
3.585
2.081
.
Servicios exteriores
El desglose
\u00a0
del saldo
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada es
\u00a0
el siguiente,
\u00a0
en
millones de euros:
2022
2021
Reparaci\u00f3n y conservaci\u00f3n
200
141
Arrendamientos y c\u00e1nones
87
59
Servicios profesionales independientes
94
76
Primas de seguros
27
26
Suministros
31
10
Otros gastos
190
125
Total
629
437
.
Otros ingresos de explotaci\u00f3n
Este ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidadas
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
incluye fundamentalmente
\u00a0
los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
determinadas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
en
\u00a0
la
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
3.2.a)
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
corresponden,
fundamentalmente, a proyectos desarrollados en EEUU, Australia, Rep\u00fablica Dominicana
\u00a0
y Espa\u00f1a. El importe
registrado por este concepto en el ejercicio 2022 asciende a 273 millones de euros (213 millones de euros en
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021).
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
transferidas
\u00a0
al
resultado que ascienden en el ejercicio 2022
\u00a0
a 5 millones de euros
\u00a0
y en el ejercicio 2021 a
\u00a0
5 millones de euros
(v\u00e9ase nota 19).
.
2022
2021
Aprovisionamientos
2.206
1.066
2.409
1.275
\u00a0
Consumos por contratos de cobertura
(197)
(206)
\u00a0
Variaci\u00f3n de existencias
(6)
(3)
Gastos de personal
210
150
174
123
25
17
\u00a0
Otros gastos de personal
11
10
Servicios exteriores
629
437
Tributos
102
43
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
4
4
Subtotal
3.151
1.700
Variaci\u00f3n de provisiones
13
5
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
421
376
3.585
2.081
.
Servicios exteriores
El desglose
\u00a0
del saldo
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada es
\u00a0
el siguiente,
\u00a0
en
millones de euros:
2022
2021
Reparaci\u00f3n y conservaci\u00f3n
200
141
Arrendamientos y c\u00e1nones
87
59
Servicios profesionales independientes
94
76
Primas de seguros
27
26
Suministros
31
10
Otros gastos
190
125
Total
629
437
.
Personal
El n\u00famero medio de personas empleadas en el curso del ejercicio 2022 y 2021 por categor\u00edas profesionales
\u00a0
y
distribuida entre hombres y mujeres ha sido el siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directivos y mandos
412
144
556
338
102
440
T\u00e9cnicos titulados
752
389
1.141
601
320
921
Personal administrativo y soporte
11
78
89
8
61
69
Resto de personal
528
41
569
315
17
332
Total Personal
\u00a0
medio
1.703
652
2.355
1.262
500
1.762
De la
\u00a0
plantilla media
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, 2.261
\u00a0
personas ten\u00edan
\u00a0
la condici\u00f3n
\u00a0
de fijos
\u00a0
en plantilla
\u00a0
(1.689 en
\u00a0
el
ejercicio 2021) de los cuales 1.638 eran
\u00a0
hombres y 623 mujeres (1.206 y
\u00a0
480 respectivamente en el ejercicio
2021).
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
personas
\u00a0
empleadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
curso
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
las
sociedades
\u00a0
comprendidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
con
\u00a0
discapacidad
\u00a0
mayor
\u00a0
o
\u00a0
igual
\u00a0
al
\u00a0
33%,
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
27
empleados (empleo
\u00a0
directo y empleo
\u00a0
indirecto). El porcentaje
\u00a0
de cumplimiento de
\u00a0
la Ley 13/1982
\u00a0
de 7
\u00a0
de abril
de Integraci\u00f3n Social
\u00a0
de los
\u00a0
Minusv\u00e1lidos (LISMI), que
\u00a0
fija que
\u00a0
en aquellas
\u00a0
sociedades con
\u00a0
una plantilla
\u00a0
superior
a 50 empleados debe existir un
\u00a0
m\u00ednimo de un 2% de
\u00a0
contratos para trabajadores con discapacidad, ha sido de
un 3,07%.
Resultado por deterioro de activos
El detalle de
\u00a0
este ep\u00edgrafe
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada para
\u00a0
los ejercicios 2022
\u00a0
y 2021,
es el siguiente:
2022
2021
Deterioro de otros activos (notas 4 y 6)
21
2
Total
21
2
.
El Grupo, de acuerdo a los procedimientos internos establecidos al respecto, analiza anualmente la existencia
de indicios
\u00a0
de deterioro
\u00a0
procediendo, en
\u00a0
caso de
\u00a0
existir,
\u00a0
a calcular
\u00a0
el valor
\u00a0
recuperable.
\u00a0
En relaci\u00f3n
\u00a0
con las
UGE\u2019s
\u00a0
con
\u00a0
deterioros
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasado,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
analiza
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
principales activos,
\u00a0
evaluando el
\u00a0
cumplimiento o,
\u00a0
en su
\u00a0
caso,
\u00a0
la aparici\u00f3n de
\u00a0
desviaciones en
\u00a0
las principales
hip\u00f3tesis y estimaciones que subyacen en los test de deterioro de ejercicios anteriores, as\u00ed como la existencia
de cambios relevantes
\u00a0
referentes
\u00a0
al entorno
\u00a0
regulatorio, econ\u00f3mico
\u00a0
o tecnol\u00f3gico,
\u00a0
y tasas
\u00a0
de descuento en
los mercados
\u00a0
en los
\u00a0
que los
\u00a0
activos operan,
\u00a0
para la
\u00a0
adecuada actualizaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
provisiones por
\u00a0
deterioro
durante el ejercicio.
\u00a0
A 31 de diciembre de
\u00a0
2022, el Grupo tiene
\u00a0
activos materiales inmovilizados que corresponden principalmente
a
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
e\u00f3lica,
\u00a0
solar
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
e
\u00a0
hidr\u00e1ulica
\u00a0
ubicadas
\u00a0
en
\u00a0
diversas
\u00a0
zonas
geogr\u00e1ficas
\u00a0
con diversos
\u00a0
entornos
\u00a0
regulatorios.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
hay
\u00a0
deterioros
\u00a0
registrados
\u00a0
por
importe de
\u00a0
620 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(623 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2021)
\u00a0
que corresponden
\u00a0
a
deterioros
\u00a0
surgidos
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1rea
\u00a0
internacional
\u00a0
(Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Ucrania,
\u00a0
Polonia,
\u00a0
Australia,
\u00a0
e
\u00a0
Italia
principalmente)
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
espa\u00f1oles,
\u00a0
estos
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
surgidos
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
tras
\u00a0
el
\u00a0
cambio
regulatorio habido en los a\u00f1os 2012 y 2013.
\u00a0
El Grupo,
\u00a0
en el presente
\u00a0
ejercicio, ha
\u00a0
actualizado los test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
asociados a los
\u00a0
activos de generaci\u00f3n
de energ\u00eda e\u00f3lica,
\u00a0
hidr\u00e1ulica y biomasa
\u00a0
ubicados en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
y activos e\u00f3licos
\u00a0
y fotovoltaicos en Estados
\u00a0
Unidos,
Ucrania y otras
\u00a0
jurisdicciones con
\u00a0
motivo de
\u00a0
la evoluci\u00f3n y
\u00a0
perspectivas de las
\u00a0
condiciones econ\u00f3micas
\u00a0
de cada
jurisdicci\u00f3n,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
correspondientes,
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos,
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
precios,
\u00a0
las tasas de descuento y
\u00a0
las modificaciones regulatorias acaecidas en cada
\u00a0
una de ellas, importantes
en Espa\u00f1a y que se comentan en la nota 2.2.
Para el c\u00e1lculo del valor en uso se ha realizado una proyecci\u00f3n de los flujos de caja esperados hasta el final de
la vida \u00fatil sin valor terminal de
\u00a0
todas las unidades de generaci\u00f3n de efectivo
\u00a0
(UGE). La UGE establecida para
este c\u00e1lculo es, con
\u00a0
criterios generales, la
\u00a0
sociedad propietaria de instalaciones
\u00a0
operativas, ya sea una
\u00a0
o varias,
ya que, tras los an\u00e1lisis realizados, \u00e9sta ser\u00eda la unidad m\u00ednima cuyos flujos de caja, tanto de entrada como de
salida, son identificables e independientes de otros flujos compartidos con otras instalaciones.
Las principales hip\u00f3tesis utilizadas en los flujos de caja son:
-
Las producciones asociadas a
\u00a0
cada instalaci\u00f3n en
\u00a0
la que se ha
\u00a0
considerado la mejor estimaci\u00f3n
\u00a0
de la
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
del
\u00a0
recurso
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
esperado
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
emplazamiento
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
las
desviaciones hist\u00f3ricas que se hayan producido anualmente.
\u00a0
-
Las curvas de precios de venta de energ\u00eda a largo plazo. Las estimaciones de la Direcci\u00f3n en este caso
est\u00e1n basadas en los precios establecidos en los contratos de venta suscritos y, para la producci\u00f3n no
vendida, los
\u00a0
precios medios
\u00a0
anuales cotizados
\u00a0
del mercado
\u00a0
y para
\u00a0
aquellos a\u00f1os
\u00a0
a muy
\u00a0
largo plazo
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
existe
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
\u00e9sta
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
l\u00edquida
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
representativa,
\u00a0
se
\u00a0
ha
considerado una
\u00a0
evoluci\u00f3n de la
\u00a0
curva de precios
\u00a0
calculada a partir
\u00a0
de las variaciones
\u00a0
en los precios
de cotizaci\u00f3n
\u00a0
del gas
\u00a0
y otros
\u00a0
componentes. Estos
\u00a0
precios se
\u00a0
ajustan para
\u00a0
cada a\u00f1o
\u00a0
por la
\u00a0
diferencia
que
\u00a0
hist\u00f3ricamente
\u00a0
ha
\u00a0
venido
\u00a0
sucediendo
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
medios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
precios
realmente capturados por cada instalaci\u00f3n (desv\u00edos, penalizaciones\u2026).
-
Los costes
\u00a0
operativos
\u00a0
de cada
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
basados en
\u00a0
las mejores
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
la direcci\u00f3n
\u00a0
y su
experiencia considerando
\u00a0
los contratos
\u00a0
existentes
\u00a0
y los
\u00a0
incrementos esperados
\u00a0
como consecuencia
de
\u00a0
la
\u00a0
inflaci\u00f3n.
\u00a0
No
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
en
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
caso
\u00a0
sinergias
\u00a0
o
\u00a0
ahorros
\u00a0
de
\u00a0
coste
\u00a0
futuros
\u00a0
como
consecuencia de actuaciones futuras
\u00a0
o previstas. Las estimaciones de coste se
\u00a0
han realizado de forma
consistente con el pasado reciente y considerando los activos en su actual situaci\u00f3n.
-
La
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
descuento
\u00a0
utilizada
\u00a0
para
\u00a0
actualizar
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
la
\u00a0
siguiente
\u00a0
para
\u00a0
las
instalaciones analizadas:
Pa\u00eds
Tasa de descuento
pre-tax
Tasa de descuento
post-tax
Espa\u00f1a
7,02%
6,50%
USA
7,43%
6,5%-7%
Ucrania
19,93%
18,50%
M\u00e9xico
8,08%
7,50%
El
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
realizado
\u00a0
ha
\u00a0
implicado
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
\u201cResultado
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
activos\u201d
\u00a0
de
\u00a0
una
p\u00e9rdida neta por importe de 20 millones de euros, seg\u00fan el siguiente detalle por geograf\u00eda:
Pa\u00eds
Importe
Espa\u00f1a
32
Ucrania
(35)
M\u00e9xico
(5)
Resto
(12)
Total
(20)
Con relaci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
de
\u00a0
ciertos activos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos, como
consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
al alza
\u00a0
de los
\u00a0
precios en
\u00a0
ese pa\u00eds,
\u00a0
no han
\u00a0
surgido impactos
\u00a0
significativos a registrar
en la cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2022.
Espa\u00f1a
Los principales indicios
\u00a0
de reversi\u00f3n
\u00a0
para los
\u00a0
activos nacionales derivan,
\u00a0
para los
\u00a0
activos no
\u00a0
regulados como
son
\u00a0
los
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
cuya
\u00a0
vida
\u00a0
regulatoria
\u00a0
ya
\u00a0
ha
\u00a0
expirado
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
hidr\u00e1ulicos
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
ordinario,
\u00a0
de
\u00a0
la
evoluci\u00f3n de
\u00a0
los precios
\u00a0
de venta de
\u00a0
energ\u00eda en
\u00a0
un entorno
\u00a0
de precios
\u00a0
altos como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n
del precio del gas y la coyuntura econ\u00f3mica a corto y medio plazo,
\u00a0
y para los activos regulados, las diferentes
modificaciones regulatorias que se han aprobado a lo largo del ejercicio, principalmente.
El
\u00a0
RD
\u00a0
6/2022
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
adoptan
\u00a0
medidas
\u00a0
urgentes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
Nacional
\u00a0
de
\u00a0
respuesta
\u00a0
a
\u00a0
las
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
y
\u00a0
sociales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
conllevado
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
par\u00e1metros del r\u00e9gimen de retribuci\u00f3n espec\u00edfica para los activos de
\u00a0
generaci\u00f3n mediante el uso de recursos
de
\u00a0
origen
\u00a0
renovable,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
semiperiodo
\u00a0
siguiente
(2023-2025)
\u00a0
publicada
\u00a0
el
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
han
\u00a0
provocado
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
las
retribuciones a
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
y a
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo recib\u00eda
\u00a0
por los
\u00a0
activos regulados
\u00a0
que opera
\u00a0
en Espa\u00f1a.
Asimismo, extiende hasta el 30 de junio de 2022 la minoraci\u00f3n de
\u00a0
la retribuci\u00f3n de la actividad de producci\u00f3n
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tecnolog\u00edas
\u00a0
no
\u00a0
emisoras
\u00a0
de
\u00a0
gases
\u00a0
de
\u00a0
efecto
invernadero modificando los
\u00a0
criterios de exenci\u00f3n
\u00a0
aplicables hasta la
\u00a0
fecha.
\u00a0
Posteriormente el
\u00a0
Real Decreto-
Ley 11/2022 y el Real
\u00a0
Decreto-Ley 18/2022 han extendido sus
\u00a0
efectos inicialmente hasta
\u00a0
31 de diciembre de
2022 y posteriormente hasta el 31 de diciembre de 2023.
La Ley
\u00a0
7/2022 de
\u00a0
residuos y
\u00a0
suelos contaminados para
\u00a0
una econom\u00eda
\u00a0
circular ha
\u00a0
modificado el
\u00a0
r\u00e9gimen jur\u00eddico
del canon
\u00a0
de aguas
\u00a0
continentales.
\u00a0
Dicho canon
\u00a0
fue anulado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad desde
\u00a0
el inicio
\u00a0
de su
\u00a0
aplicaci\u00f3n
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sentencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
del
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
que
\u00a0
declaraba
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
de
\u00a0
la
retroactividad de la norma,
\u00a0
as\u00ed como el defecto de forma por exigir la
\u00a0
presentaci\u00f3n de autoliquidaciones sin la
revisi\u00f3n previa de las condiciones de
\u00a0
la concesi\u00f3n a que obligaba la propia
\u00a0
Ley 12/2015 para la aplicaci\u00f3n del
canon. Este fue de hecho uno de los motivos por los que
\u00a0
en el a\u00f1o 2021 el Grupo procedi\u00f3 a la revisi\u00f3n de los
test de deterioro del negocio hidr\u00e1ulico.
Esta Ley, no obstante, enmienda y
\u00a0
elimina la
\u00a0
necesidad de
\u00a0
esta revisi\u00f3n de las
\u00a0
condiciones concesionales
\u00a0
como
requisito sine qua
\u00a0
non para la
\u00a0
aplicaci\u00f3n del mismo,
\u00a0
cuya aplicaci\u00f3n
\u00a0
efectiva, seg\u00fan el
\u00a0
an\u00e1lisis interno realizado
por parte de la Direcci\u00f3n, se estima que se iniciar\u00e1 a partir del 1 de enero de 2023.
La conclusi\u00f3n
\u00a0
del an\u00e1lisis
\u00a0
ha dado
\u00a0
lugar al
\u00a0
registro
\u00a0
de los
\u00a0
siguientes resultados
\u00a0
por dotaci\u00f3n
\u00a0
o reversi\u00f3n
\u00a0
de
deterioro:
Tecnolog\u00eda
Importe
E\u00f3lico
34
Hidr\u00e1ulica
19
Biomasa
(21)
Total
32
Adicionalmente, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
llevado a
\u00a0
cabo un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad del
\u00a0
resultado del
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro
\u00a0
a
variaciones razonables en las siguientes hip\u00f3tesis:
Hip\u00f3tesis
Oscilaci\u00f3n
E\u00f3lico
Hidro
Biomasa
Total (millones de
euros)
Tasa de descuento
-0,50%
(2,0)
(15,6)
(0,2)
(17,8)
0,50%
2,0
15,7
0,2
17,9
Curva de precios
-2,50%
11,9
40,9
0,7
53,5
2,50%
(8,5)
(39,5)
(0,4)
(48,4)
Producci\u00f3n
-2%
7,5
29,1
0,2
36,8
2%
(7,0)
(15,1)
(0,2)
(22,2)
Los resultados de estos an\u00e1lisis de sensibilidad indican que:
\u00a0
-
Con una variaci\u00f3n en las tasas de descuento de +0,5% y -0,5%, se producir\u00eda aumento
\u00a0
de la provisi\u00f3n
de 17,9 millones de euros y una reducci\u00f3n de 17,8 millones de euros,
\u00a0
respectivamente.
-
Asimismo, variaciones al alza y a
\u00a0
la baja de un
\u00a0
2,5% en las tarifas del
\u00a0
pool resultar\u00edan en una reducci\u00f3n
de la provisi\u00f3n de 48,4 millones de euros y un aumento de 53,5 millones de euros,
\u00a0
respectivamente.
-
Por \u00faltimo, variaciones al
\u00a0
alza y a
\u00a0
la baja
\u00a0
de un
\u00a0
2% en la
\u00a0
producci\u00f3n estimada de
\u00a0
los activos producir\u00edan
una reducci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de 22,2
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
un aumento
\u00a0
de 36,3
\u00a0
millones de
\u00a0
euros,
respectivamente.
Ucrania
Debido a la
\u00a0
situaci\u00f3n en
\u00a0
Ucrania (v\u00e9ase Nota
\u00a0
3.3), el
\u00a0
Grupo actualiz\u00f3 a
\u00a0
30 de junio
\u00a0
de 2022
\u00a0
los test de
\u00a0
deterioro
de los activos
\u00a0
de generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda fotovoltaica ubicados en
\u00a0
dicho pa\u00eds
\u00a0
y registr\u00f3 un deterioro
\u00a0
por importe
de 35
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
el ep\u00edgrafe \u201cDeterioro y
\u00a0
resultados por enajenaciones
\u00a0
de inmovilizado\u201d de
\u00a0
la cuenta
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada.
Las principales asunciones consideradas para la estimaci\u00f3n de los flujos de caja futuros:
-
Producci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda. La
\u00a0
producci\u00f3n se
\u00a0
ha considerado
\u00a0
tomando como
\u00a0
base la
\u00a0
generaci\u00f3n normal
esperada de las
\u00a0
plantas, ajustada por
\u00a0
las actuales limitaciones en
\u00a0
la generaci\u00f3n impuestas
\u00a0
por la Ley
Marcial y durante el periodo de duraci\u00f3n del conflicto. A efectos del test de deterioro, se ha supuesto
que el
\u00a0
conflicto
\u00a0
b\u00e9lico
\u00a0
durar\u00e1
\u00a0
hasta
\u00a0
mediados del
\u00a0
a\u00f1o 2023
\u00a0
y
\u00a0
que las
\u00a0
consecuencias del
\u00a0
mismo
\u00a0
se
har\u00e1n notar
\u00a0
hasta un a\u00f1o
\u00a0
despu\u00e9s de finalizar,
\u00a0
esto es, mediados
\u00a0
de 2024. As\u00ed, para
\u00a0
el periodo junio
de
\u00a0
2022
\u00a0
a
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
considerada
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
10%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
normal,
\u00a0
increment\u00e1ndose
\u00a0
al
\u00a0
50%
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
75%
\u00a0
respectivamente
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
dos
\u00a0
siguientes
\u00a0
semestres
\u00a0
hasta
retomar de nuevo la esperada normal a partir de junio de 2024.
-
Precios:
\u00a0
El
\u00a0
precio
\u00a0
que
\u00a0
obtienen
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
Ucrania
\u00a0
se
\u00a0
basa en
\u00a0
un
contrato PPA
\u00a0
a un precio
\u00a0
fijo durante
\u00a0
un periodo de 10
\u00a0
a\u00f1os que finaliza
\u00a0
en 2030. Posteriormente
\u00a0
a
esa fecha, las instalaciones reciben por la producci\u00f3n generada el precio de mercado hasta el final de
su vida
\u00a0
\u00fatil, precio
\u00a0
de mercado
\u00a0
estimado por
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en base
\u00a0
a la
\u00a0
informaci\u00f3n disponible
actualmente. La Ley Marcial,
\u00a0
sin ajustar el
\u00a0
precio, ha considerado
\u00a0
que durante el mantenimiento
\u00a0
del
conflicto
\u00a0
b\u00e9lico
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
proceda
\u00a0
a
\u00a0
liquidar
\u00a0
el
\u00a0
15%
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
hubiere
\u00a0
devengado
\u00a0
en
circunstancias normales. Para el test de deterioro, se ha considerado dicha medida, estim\u00e1ndose que
el resto del precio por la producci\u00f3n generada
\u00a0
en ese periodo se cobrar\u00eda en el segundo semestre de
2025.
Adicionalmente, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
llevado a
\u00a0
cabo un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad del
\u00a0
resultado del
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro
\u00a0
a
variaciones en las hip\u00f3tesis que considera que
\u00a0
pueden tener un mayor impacto en
\u00a0
la valoraci\u00f3n y que pueden
sufrir cambios razonablemente posibles, y que se muestra a continuaci\u00f3n:
Hip\u00f3tesis
Oscilaci\u00f3n
Total (millones de
euros)
Tasa de descuento
-0,50%
(1,1)
0,50%
1,1
Curva de precios
-2,50%
0,3
2,50%
(0,3)
Producci\u00f3n
-2%
1,2
2%
(1,2)
Los resultados de estos an\u00e1lisis de sensibilidad indican que:
-
Una variaci\u00f3n en
\u00a0
las tasas de
\u00a0
descuento de +0,5%
\u00a0
y -0,5% producir\u00eda
\u00a0
un aumento de
\u00a0
la provisi\u00f3n de
1,1 millones de euros y una reducci\u00f3n de 1,1 millones de euros, respectivamente.
-
Asimismo, variaciones al alza y a
\u00a0
la baja de un
\u00a0
2,5% en las tarifas del
\u00a0
pool resultar\u00edan en una reducci\u00f3n
de la provisi\u00f3n de 0,3 millones de euros y en un aumento de 0,3 millones de euros, respectivamente.
-
Por \u00faltimo, variaciones al
\u00a0
alza y a
\u00a0
la baja
\u00a0
de un
\u00a0
2% en la
\u00a0
producci\u00f3n estimada de
\u00a0
los activos producir\u00edan
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
1,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
1,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
respectivamente.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
han
\u00a0
activado
\u00a0
como
\u00a0
mayor
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
gastos
financieros
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
10
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021)
\u00a0
en
\u00a0
las
instalaciones en construcci\u00f3n en Estados Unidos, Australia, Per\u00fa y Espa\u00f1a principalmente (v\u00e9ase nota 25).
El
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
materiales
\u00a0
en
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizados
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
asciende a 175
\u00a0
millones de euros
\u00a0
estando la
\u00a0
mayor parte
\u00a0
de los mismos
\u00a0
en uso (162
\u00a0
millones de euros
\u00a0
a 31
de diciembre de 2021).
\u00a0
Los movimientos m\u00e1s significativos del ejercicio 2021 dentro del ep\u00edgrafe de inmovilizado se correspondieron
con
\u00a0
las
\u00a0
altas
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
realizadas
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
energ\u00eda e\u00f3lica
\u00a0
en Australia,
\u00a0
M\u00e9xico y
\u00a0
Espa\u00f1a e instalaciones
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
en Estados
\u00a0
Unidos y
Chile principalmente, por importe aproximado de 430 millones de euros.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2021 entraron
\u00a0
en funcionamiento
\u00a0
dos parques
\u00a0
e\u00f3licos, uno
\u00a0
ubicado en
\u00a0
Estados Unidos
denominado Chalupa y otro en M\u00e9xico,
\u00a0
San Carlos. Tambi\u00e9n
\u00a0
destacaron la entrada
\u00a0
en funcionamiento de las
plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
de
\u00a0
Malgaridas
\u00a0
en
\u00a0
Chile
\u00a0
y
\u00a0
Arcyz
\u00a0
en
\u00a0
Ucrania.
\u00a0
Por
\u00a0
estos
\u00a0
conceptos
\u00a0
se
\u00a0
incluyeron
\u00a0
en
\u00a0
el
apartado de \u201cTraspasos\u201d un traslado desde la
\u00a0
partida de inmovilizado en curso a
\u00a0
la partida de instalaciones de
generaci\u00f3n el\u00e9ctrica un importe conjunto
\u00a0
de 656 millones de euros. En este
\u00a0
apartado tambi\u00e9n se registraron
traspasos
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
intangible
\u00a0
referentes
\u00a0
a
\u00a0
derechos
\u00a0
expectantes
\u00a0
asociados
\u00a0
al
\u00a0
parque
e\u00f3lico de San Carlos principalmente por importe neto total de 17 millones de euros.
En el
\u00a0
apartado \"Diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
y otros\"
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2021 se incluyeron
\u00a0
principalmente el efecto
de
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
generaron
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
situadas
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Chile
\u00a0
y
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
cuyos
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
integraron
\u00a0
en
\u00a0
d\u00f3lares
estadounidenses por haberse
\u00a0
apreciado esta moneda
\u00a0
frente al
\u00a0
euro, adem\u00e1s de
\u00a0
las instalaciones localizadas
en Canad\u00e1 y Australia, por haberse apreciado igualmente sus divisas frente al euro en dicho ejercicio.
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
actualiz\u00f3
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
hidr\u00e1ulica tras los
\u00a0
cambios regulatorios acaecidos en
\u00a0
el ejercicio 2021 (ver
\u00a0
nota 2.2) si bien,
\u00a0
de dicho an\u00e1lisis
no surgieron impactos a registrar en la cuenta de resultados consolidada de ese ejercicio.
Otros activos intangibles
Desarrollo
Concesiones
Otros
Aplicaciones
inform\u00e1ticas
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Total
Saldo a 31.12.2020
12
192
6
23
(101)
(2)
130
Var per
16
16
Altas / Dotaci\u00f3n
1
2
9
(10)
2
Traspasos
1
(21)
(20)
Diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
y otras
11
(1)
1
(3)
8
Saldo a 31.12.2021
14
200
5
33
(114)
(2)
136
Var per
1
94
(2)
93
Altas / Dotaci\u00f3n
3
8
11
(25)
(1)
(4)
Bajas
(1)
(1)
Diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
y otras
7
(3)
1
5
Saldo a 31.12.2022
17
309
5
44
(144)
(2)
229
.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 no
\u00a0
se han
\u00a0
estimado deterioros
\u00a0
significativos para
\u00a0
los activos
\u00a0
intangibles ni
\u00a0
se han
puesto de manifiesto
\u00a0
minusval\u00edas significativas
\u00a0
no cubiertas con
\u00a0
las provisiones existentes
\u00a0
a 31 de diciembre
de 2022.
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable
El detalle siguiente, de este ep\u00edgrafe de la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada para los
\u00a0
ejercicios 2022
y 2021, es el siguiente:
.
2022
2021
Resultado por variaci\u00f3n en el valor razonable de
derivados con cambio en resultados
(59)
(17)
Resultado por ineficiencia de derivados de cobertura
(5)
1
Total
(64)
(16)
.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
recoge
\u00a0
principalmente
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
la
variaci\u00f3n en el valor
\u00a0
razonable de contratos de venta de energ\u00eda
\u00a0
formalizados por filiales del
\u00a0
Grupo en Estados
Unidos, Australia
\u00a0
y Chile,
\u00a0
con el
\u00a0
fin de
\u00a0
suministrar
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
una determinada
\u00a0
cantidad
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a un
precio fijado (v\u00e9ase nota 18)..
18.
\u00a0
Instrumentos financieros derivados
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
y
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
se
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
siguiente detalle:
Millones de euros
31.12.2022
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de jerarqu\u00eda
Activo (notas 9 y 10)
Pasivo (notas 16 y 20)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Derivados de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
3
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
8
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
59
98
10
95
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
14
15
17
Total derivados
67
112
25
115
Millones de euros
31.12.2021
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de jerarqu\u00eda
Activo (notas 9 y 10)
Pasivo (notas 16 y 20)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Derivados de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
6
1
14
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
124
36
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
39
Total derivados
6
163
1
50
Derivados de tipos de inter\u00e9s
El Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables contrata
\u00a0
regularmente derivados de
\u00a0
tipos de inter\u00e9s
\u00a0
que
designa
\u00a0
como
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
contable.
\u00a0
Con
\u00a0
dichos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
se
\u00a0
busca
\u00a0
cubrir
\u00a0
la
\u00a0
potencial
variaci\u00f3n de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por el
\u00a0
pago de
\u00a0
intereses
\u00a0
asociados a
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a tipo
variable.
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contratados
\u00a0
y
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021, se
\u00a0
encuentran registrados en el
\u00a0
balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado adjunto a
\u00a0
su valor
de mercado, seg\u00fan el siguiente detalle:
2022
2021
Derivados de tipos
de inter\u00e9s
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo:
Cobertura de flujos de efectivo:
Interest rate swap
247
(3)
4
343
(15)
6
9
Total
247
(3)
--
4
343
(15)
6
9
\u00a0
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
\u00a0
(**) Los pasivos financieros correspondientes a los Interest rate swap han sido registrados en el ep\u00edgrafe de \u201cDeudas con entidades de
cr\u00e9dito\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado.
Dentro de
\u00a0
los derivados de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s,
\u00a0
los m\u00e1s utilizados
\u00a0
son las permutas
\u00a0
financieras (\u201cswaps\u201d)
\u00a0
de tipo
de inter\u00e9s y
\u00a0
tienen como finalidad fijar o limitar
\u00a0
la evoluci\u00f3n del tipo variable de
\u00a0
las financiaciones cubiertas.
Estos derivados financieros se contratan principalmente para cubrir los
\u00a0
flujos de caja de la
\u00a0
deuda contra\u00edda en
la financiaci\u00f3n de parques e\u00f3licos, as\u00ed como el resto de plantas de generaci\u00f3n de energ\u00edas renovables.
Adicionalmente, al cierre del ejercicio 2021 y en previsi\u00f3n del cierre de la
\u00a0
operaci\u00f3n de emisi\u00f3n de Bonos que
se realiz\u00f3
\u00a0
en enero
\u00a0
de 2022
\u00a0
la filial
\u00a0
del grupo,
\u00a0
Acciona Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
contrat\u00f3
\u00a0
una cobertura
sobre
\u00a0
el
\u00a0
\u201cMid
\u00a0
swap\u201d
\u00a0
que
\u00a0
definitivamente
\u00a0
se
\u00a0
acordase
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n.
\u00a0
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
del
derivado al cierre del ejercicio 2021 ascend\u00eda a 6 millones de euros.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022, el
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
fijo de los
\u00a0
derivados financieros referenciados
\u00a0
al Euribor var\u00eda
entre un 0,46% y un 3,75% (entre un 0,02% y un 4,08% a 31 de diciembre de 2021).
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la
\u00a0
fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado. Pr\u00e1cticamente en
\u00a0
su totalidad, las
\u00a0
permutas financieras
\u00a0
sobre
tipos de inter\u00e9s
\u00a0
est\u00e1n dise\u00f1adas y son
\u00a0
eficaces como coberturas
\u00a0
de flujos de efectivo
\u00a0
y el valor
\u00a0
razonable de
las mismas se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, en proporci\u00f3n al porcentaje de participaci\u00f3n, se exponen a continuaci\u00f3n:
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
2
3
(1)
Asociadas (*)
(2)
(3)
(1)
(*) En el
\u00a0
importe de inversi\u00f3n en
\u00a0
asociadas se detalla
\u00a0
al porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n que ostenta el
\u00a0
Grupo y se
\u00a0
detalla sin considerar el
\u00a0
efecto impositivo.
Los cambios
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
estos instrumentos se
\u00a0
registran directamente dentro del
\u00a0
Patrimonio Neto
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
14
\u00a0
d).
\u00a0
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
anticipado
\u00a0
o
\u00a0
diferido
\u00a0
neto
\u00a0
generado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
estos
instrumentos, que asciende a 1 mill\u00f3n de euros deudores a 31 de diciembre de
\u00a0
2022 y 3 millones de euros de
impuesto
\u00a0
anticipado
\u00a0
neto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
o
\u00a0
abono
\u00a0
a
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
patrimonio neto (v\u00e9ase nota 20).
Los
\u00a0
m\u00e9todos
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
utilizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
financieros se describen en la nota 3.2.e) de las presentes cuentas anuales consolidadas.
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de inter\u00e9s proviene de:
2022
2021
Sociedades grupo o multigrupo
100
189
Sociedades asociadas (*)
147
154
Total nocionales contratados
247
343
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
El importe
\u00a0
nocional contractual
\u00a0
de los
\u00a0
contratos formalizados
\u00a0
no supone el
\u00a0
riesgo asumido por
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
ya
que este
\u00a0
importe \u00fanicamente
\u00a0
responde a
\u00a0
la base
\u00a0
sobre
\u00a0
la que
\u00a0
se realizan
\u00a0
los c\u00e1lculos
\u00a0
de la
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
derivado. A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
muestra, en proporci\u00f3n al porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n, la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los valores
nocionales de los instrumentos financieros contratados en los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2023
2024
2025
2026
2027
Sociedades grupo
84
79
70
49
41
Asociadas (*)
125
108
82
75
68
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Derivados de tipo de cambio
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
significativos.
Durante el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
el Grupo
\u00a0
ha tenido
\u00a0
cubiertas parte
\u00a0
de las
\u00a0
compras y
\u00a0
pagos a
\u00a0
acreedores en
\u00a0
euros
mediante seguros de cambio.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
a mercado
\u00a0
de las
\u00a0
coberturas de
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio se
\u00a0
encuentran
registradas como \u201cValor
\u00a0
razonable de derivados
\u00a0
financieros\u201d en
\u00a0
el pasivo
\u00a0
corriente por importe
\u00a0
de 0,5
\u00a0
millones
de euros
\u00a0
y en
\u00a0
el activo
\u00a0
corriente por
\u00a0
importe de
\u00a0
8 millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
se corresponden
\u00a0
principalmente con
seguros de cambio para
\u00a0
cubrir exposiciones a moneda extranjera
\u00a0
en el corto plazo
\u00a0
(0,2 millones de euros
\u00a0
de
pasivo corriente como \u201cValor razonable de derivados financieros\u201d a 31 de diciembre de 2021).
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n. Pr\u00e1cticamente en su totalidad, las operaciones
\u00a0
de compra de divisa est\u00e1n
dise\u00f1adas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo
\u00a0
y el valor razonable de las
\u00a0
mismas se difiere y
registra, en
\u00a0
funci\u00f3n de si
\u00a0
la partida abierta
\u00a0
se encuentra
\u00a0
o no registrada,
\u00a0
dentro del
\u00a0
patrimonio neto o
\u00a0
en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio.
\u00a0
El detalle de las operaciones vigentes al 31 de diciembre de 2022, en millones de euros, es el siguiente:
2022
Divisa
\u00daltimo vencimiento
Importe contratado
Activo financ. (nota 9)
Compra de divisas
USD
03.01.2023
200
Compra de divisas
AUD
03.01.2023
56
Venta de divisas
USD
23.03.2023
97
4
Venta de divisas
AUD
21.03.2023
282
4
Derivados de energ\u00eda
Las sociedades
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de sus
\u00a0
operaciones, buscan
\u00a0
cerrar contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
plazo
\u00a0
de
\u00a0
parte
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
producen
\u00a0
sus
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
mitiguen
\u00a0
parcial
\u00a0
o
totalmente los riesgos
\u00a0
de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
venta a precios
\u00a0
de mercado. Estos
\u00a0
contratos, dependiendo del
\u00a0
marco
regulatorio en el
\u00a0
que operan las
\u00a0
instalaciones, pueden cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica de
\u00a0
energ\u00eda (los denominados
Power Purchase Agreements
\u00a0
o PPA)
\u00a0
o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en los que el subyacente
\u00a0
es el precio
de energ\u00eda de mercado
\u00a0
y se liquidan peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia entre
\u00a0
este y el precio
\u00a0
de ejercicio para
la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este caso,
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
el valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre
\u00a0
que no se pueda
\u00a0
demostrar que se
ha contratado conforme a la estrategia de venta
\u00a0
de energ\u00eda establecida para la instalaci\u00f3n y, dependiendo de
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
forma
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se liquida,
\u00a0
lo
\u00a0
designa
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
cambios
registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
El total del valor de los derivados de energ\u00eda
\u00a0
registrados a valor razonable
\u00a0
a 31 de diciembre de 2022 y 31 de
diciembre de 2021 es el siguiente en millones de euros:
2022
2021
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
2.826
(137)
171
(2)
570
(36)
163
(58)
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
Derivados de energ\u00eda designados como cobertura contable
El Grupo, para eliminar riesgo en
\u00a0
las oscilaciones de precio aplicable a la energ\u00eda
\u00a0
generada por sus activos en
Espa\u00f1a
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
expuestos
\u00a0
al
\u00a0
mismo
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
Nota
\u00a0
17),
\u00a0
contrata,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
mercados
\u00a0
a
\u00a0
plazo
disponibles actualmente (OMIP,
\u00a0
MEFF,
\u00a0
EEX, \u2026), coberturas financieras del precio de venta
\u00a0
de energ\u00eda a corto
plazo que
\u00a0
se liquidan
\u00a0
por diferencias,
\u00a0
fundamentalmente forwards
\u00a0
y swaps,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
a su
\u00a0
pol\u00edtica y
\u00a0
a las
expectativas que en
\u00a0
cada momento tenga la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n del Grupo respecto de la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los precios
de la energ\u00eda a nivel nacional.
Por otra parte,
\u00a0
el Grupo contrata
\u00a0
de igual forma derivados de
\u00a0
cobertura de compra
\u00a0
de energ\u00eda para cubrir
\u00a0
el
riesgo de oscilaciones de
\u00a0
precio en los contratos con clientes de
\u00a0
comercializaci\u00f3n de energ\u00eda cerrados a
\u00a0
precio
fijo. Cinco filiales
\u00a0
del Grupo que
\u00a0
se encuentran
\u00a0
en Australia
\u00a0
y otra
\u00a0
en Polonia
\u00a0
tienen firmados contratos
\u00a0
que
les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh.
\u00a0
Todos
\u00a0
estos contratos se
\u00a0
valoran a mercado y los
\u00a0
cambios de valor se registran
\u00a0
como ajustes por cambios de
valor en el patrimonio neto.
2022
2021
Derivados de energ\u00eda
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Cobertura contable
2.446
(105)
157
(2)
280
(36)
124
(58)
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
el impacto
\u00a0
en reservas,
\u00a0
en resultados
\u00a0
y en
\u00a0
minoritarios, neto
\u00a0
del impacto
\u00a0
fiscal,
asciende a un
\u00a0
importe positivo en
\u00a0
reservas de 150
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (15 millones
\u00a0
de euros de
\u00a0
impacto positivo
a 31 de diciembre de 2021),
\u00a0
un importe negativo neto en la cuenta de
\u00a0
resultados de 4 millones de euros (0,3
millones de euros de importe positivo neto a 31 de diciembre de 2021)
\u00a0
y un importe negativo de 17 millones
de euros en minoritarios
\u00a0
(5 millones de euros
\u00a0
de importe negativo
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2021), y todos ellos
con
\u00a0
contrapartida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
deudores
\u00a0
por
\u00a0
derivados
\u00a0
no
\u00a0
financieros
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
157
\u00a0
millones de
euros,
\u00a0
98 millones
\u00a0
de euros dentro del
\u00a0
apartado de \u201cDeudores
\u00a0
por operaciones de
\u00a0
tr\u00e1fico a largo plazo\u201d
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 10) y 59 millones de
\u00a0
euros dentro del apartado
\u00a0
de \u201cDeudores comerciales y otras
\u00a0
cuentas a cobrar\u201d;
\u00a0
en
la cuenta
\u00a0
de acreedores
\u00a0
por derivados no
\u00a0
financieros por
\u00a0
importe de
\u00a0
105 millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
95 millones de
euros dentro del apartado
\u00a0
\u201cAcreedores
\u00a0
por derivados no financieros\u201d (v\u00e9ase nota
\u00a0
20) y 10 millones de euros
dentro del
\u00a0
apartado \u201cAcreedores
\u00a0
comerciales y otras
\u00a0
cuentas a pagar\u201d;
\u00a0
y como menor
\u00a0
valor de
\u00a0
la puesta en
equivalencia se ha registrado un importe de 2 millones de euros.
Derivados de energ\u00eda clasificados a valor razonable con cambios a trav\u00e9s de la cuenta de resultados
consolidada
Ciertos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo con
\u00a0
liquidaciones por diferencias
\u00a0
contratados en
\u00a0
Chile y
en Estados
\u00a0
Unidos, por
\u00a0
sus condiciones
\u00a0
de contrataci\u00f3n y
\u00a0
liquidaci\u00f3n, no
\u00a0
son susceptibles
\u00a0
de ser
\u00a0
tratados como
de cobertura
\u00a0
y,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
los valora
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
y cualquier
\u00a0
cambio en
\u00a0
su valoraci\u00f3n
\u00a0
se
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cResultado
\u00a0
por
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
financieros a valor razonable\u201d.
.
2022
2021
Derivados de energ\u00eda
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Con cambios en resultados
380
(32)
14
290
39
.
La variaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
valoraci\u00f3n se ha
\u00a0
registrado en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cResultado de variaciones
\u00a0
de valor de
\u00a0
instrumentos
financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
como
\u00a0
coste
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
60
millones de euros en el ejercicio 2022 (17 millones de euros de coste en el ejercicio 2021).
El
\u00a0
resumen
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022
\u00a0
es el siguiente:
Concepto
2022
Pasivo financiero por cobertura de tipo de inter\u00e9s
3
Activo financiero por cobertura de tipo de inter\u00e9s (nota 9)
Impacto negativo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas, neta de impuestos
(4)
Impuesto neto deudor por cobertura de tipo de inter\u00e9s
(1)
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de Externos en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
(1)
Saldo ajuste por variaciones de valor en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
(3)
Pasivo por contratos de energ\u00eda
105
Activo por contratos de energ\u00eda
(157)
Impacto negativo en patrimonio por contratos de energ\u00eda por sociedades asociadas, neta de impuestos
2
Impuesto neto deudor por contratos de energ\u00eda
49
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de externos en operaciones de contratos de energ\u00eda
(19)
Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo
(130)
Saldo ajuste por variaciones valor contratos de energ\u00eda (neto externos e impuesto)
(150)
Total saldo deudor por ajustes en variaci\u00f3n de valor a 31 de diciembre (nota 14)
(153)
.
.
31.12.2022
Activos Financieros:Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos Financieros
a valor razonable
con cambios en el
estado consolidado
de ingresos y gastos
reconocidos
Activos Financieros
a coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
--
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
29
29
Derivados
--
Otros activos financieros
3
3
Largo plazo / no corrientes
--
--
32
--
32
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
1
1
Otros cr\u00e9ditos
68
68
Derivados
8
8
Otros activos financieros
123
123
Corto plazo / corrientes
--
--
192
8
200
--
--
224
8
232
31.12.2021
Activos Financieros:Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos Financieros
a valor razonable
con cambios en el
estado consolidado
de ingresos y gastos
reconocidos
Activos Financieros
a coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
1
1
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
23
23
Derivados
--
Otros activos financieros
18
18
Largo plazo / no corrientes
1
--
41
--
42
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
1
1
Otros cr\u00e9ditos
85
85
Derivados
5
5
Otros activos financieros
81
81
Corto plazo / corrientes
--
--
167
5
172
1
--
208
5
214
.
Por otra parte, el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cDerivados\u201d incluye el
\u00a0
valor razonable correspondiente a
\u00a0
derivados de compraventa
de energ\u00eda en diferentes pa\u00edses, Espa\u00f1a, Chile, USA y Australia, fundamentalmente:
Por otra parte, el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cDerivados\u201d incluye el
\u00a0
valor razonable correspondiente a
\u00a0
derivados de compraventa
de energ\u00eda en diferentes pa\u00edses, Espa\u00f1a, Chile, USA y Australia, fundamentalmente:
-
38,6 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 correspondientes
\u00a0
a la valoraci\u00f3n
\u00a0
de los derivados
designados de cobertura celebrados en Espa\u00f1a por la filial
\u00a0
comercializadora del Grupo y relacionados
con contratos de
\u00a0
compra de energ\u00eda a futuro
\u00a0
que se liquidan por diferencias y
\u00a0
que se contratan para
eliminar el riesgo de precio respecto de
\u00a0
contratos de entrega de energ\u00eda a clientes a precio fijo (115,1
millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
-
59,6 millones de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 correspondientes
\u00a0
al valor razonable
\u00a0
de derivados
sobre commodities contratados
\u00a0
por filiales del Grupo
\u00a0
en Australia para
\u00a0
el suministro de
\u00a0
energ\u00eda que
les
\u00a0
permiten
\u00a0
fijar
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
electricidad
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
para
\u00a0
un
\u00a0
determinado
\u00a0
volumen
\u00a0
de
energ\u00eda generada. Estos contratos
\u00a0
se valoran a mercado (8,6
\u00a0
millones de euros a 31 de diciembre
\u00a0
de
2021).
-
13,8 millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre de 2022
\u00a0
(32,4 millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre de 2021)
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
derivado
\u00a0
sobre
\u00a0
commodities
\u00a0
contratado
\u00a0
por
\u00a0
una
\u00a0
filial
chilena para el suministro de energ\u00eda a un cliente a un precio fijo inflactado. Este contrato
\u00a0
se valora a
mercado y los cambios de valor se
\u00a0
registran como resultado de
\u00a0
variaciones de valor de instrumentos
financieros a valor razonable en la cuenta de resultados consolidada.
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable
El detalle siguiente, de este ep\u00edgrafe de la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada para los
\u00a0
ejercicios 2022
y 2021, es el siguiente:
.
2022
2021
Resultado por variaci\u00f3n en el valor razonable de
derivados con cambio en resultados
(59)
(17)
Resultado por ineficiencia de derivados de cobertura
(5)
1
Total
(64)
(16)
.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
recoge
\u00a0
principalmente
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
la
variaci\u00f3n en el valor
\u00a0
razonable de contratos de venta de energ\u00eda
\u00a0
formalizados por filiales del
\u00a0
Grupo en Estados
Unidos, Australia
\u00a0
y Chile,
\u00a0
con el
\u00a0
fin de
\u00a0
suministrar
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
una determinada
\u00a0
cantidad
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a un
precio fijado (v\u00e9ase nota 18)..
18.
\u00a0
Instrumentos financieros derivados
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
y
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
se
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
siguiente detalle:
Millones de euros
31.12.2022
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de jerarqu\u00eda
Activo (notas 9 y 10)
Pasivo (notas 16 y 20)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Derivados de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
3
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
8
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
59
98
10
95
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
14
15
17
Total derivados
67
112
25
115
Millones de euros
31.12.2021
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de jerarqu\u00eda
Activo (notas 9 y 10)
Pasivo (notas 16 y 20)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Derivados de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
6
1
14
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
124
36
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
39
Total derivados
6
163
1
50
Derivados de tipos de inter\u00e9s
El Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables contrata
\u00a0
regularmente derivados de
\u00a0
tipos de inter\u00e9s
\u00a0
que
designa
\u00a0
como
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
contable.
\u00a0
Con
\u00a0
dichos
\u00a0
instrumentos
\u00a0
se
\u00a0
busca
\u00a0
cubrir
\u00a0
la
\u00a0
potencial
variaci\u00f3n de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por el
\u00a0
pago de
\u00a0
intereses
\u00a0
asociados a
\u00a0
pasivos financieros
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a tipo
variable.
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
contratados
\u00a0
y
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021, se
\u00a0
encuentran registrados en el
\u00a0
balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado adjunto a
\u00a0
su valor
de mercado, seg\u00fan el siguiente detalle:
2022
2021
Derivados de tipos
de inter\u00e9s
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo:
Cobertura de flujos de efectivo:
Interest rate swap
247
(3)
4
343
(15)
6
9
Total
247
(3)
--
4
343
(15)
6
9
\u00a0
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
\u00a0
(**) Los pasivos financieros correspondientes a los Interest rate swap han sido registrados en el ep\u00edgrafe de \u201cDeudas con entidades de
cr\u00e9dito\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado.
Dentro de
\u00a0
los derivados de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s,
\u00a0
los m\u00e1s utilizados
\u00a0
son las permutas
\u00a0
financieras (\u201cswaps\u201d)
\u00a0
de tipo
de inter\u00e9s y
\u00a0
tienen como finalidad fijar o limitar
\u00a0
la evoluci\u00f3n del tipo variable de
\u00a0
las financiaciones cubiertas.
Estos derivados financieros se contratan principalmente para cubrir los
\u00a0
flujos de caja de la
\u00a0
deuda contra\u00edda en
la financiaci\u00f3n de parques e\u00f3licos, as\u00ed como el resto de plantas de generaci\u00f3n de energ\u00edas renovables.
Adicionalmente, al cierre del ejercicio 2021 y en previsi\u00f3n del cierre de la
\u00a0
operaci\u00f3n de emisi\u00f3n de Bonos que
se realiz\u00f3
\u00a0
en enero
\u00a0
de 2022
\u00a0
la filial
\u00a0
del grupo,
\u00a0
Acciona Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
contrat\u00f3
\u00a0
una cobertura
sobre
\u00a0
el
\u00a0
\u201cMid
\u00a0
swap\u201d
\u00a0
que
\u00a0
definitivamente
\u00a0
se
\u00a0
acordase
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n.
\u00a0
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
del
derivado al cierre del ejercicio 2021 ascend\u00eda a 6 millones de euros.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022, el
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
fijo de los
\u00a0
derivados financieros referenciados
\u00a0
al Euribor var\u00eda
entre un 0,46% y un 3,75% (entre un 0,02% y un 4,08% a 31 de diciembre de 2021).
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la
\u00a0
fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado. Pr\u00e1cticamente en
\u00a0
su totalidad, las
\u00a0
permutas financieras
\u00a0
sobre
tipos de inter\u00e9s
\u00a0
est\u00e1n dise\u00f1adas y son
\u00a0
eficaces como coberturas
\u00a0
de flujos de efectivo
\u00a0
y el valor
\u00a0
razonable de
las mismas se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, en proporci\u00f3n al porcentaje de participaci\u00f3n, se exponen a continuaci\u00f3n:
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
2
3
(1)
Asociadas (*)
(2)
(3)
(1)
(*) En el
\u00a0
importe de inversi\u00f3n en
\u00a0
asociadas se detalla
\u00a0
al porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n que ostenta el
\u00a0
Grupo y se
\u00a0
detalla sin considerar el
\u00a0
efecto impositivo.
Los cambios
\u00a0
en el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
estos instrumentos se
\u00a0
registran directamente dentro del
\u00a0
Patrimonio Neto
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
14
\u00a0
d).
\u00a0
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
anticipado
\u00a0
o
\u00a0
diferido
\u00a0
neto
\u00a0
generado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
estos
instrumentos, que asciende a 1 mill\u00f3n de euros deudores a 31 de diciembre de
\u00a0
2022 y 3 millones de euros de
impuesto
\u00a0
anticipado
\u00a0
neto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
o
\u00a0
abono
\u00a0
a
\u00a0
cuentas
\u00a0
del
patrimonio neto (v\u00e9ase nota 20).
Los
\u00a0
m\u00e9todos
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
utilizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
financieros se describen en la nota 3.2.e) de las presentes cuentas anuales consolidadas.
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de inter\u00e9s proviene de:
2022
2021
Sociedades grupo o multigrupo
100
189
Sociedades asociadas (*)
147
154
Total nocionales contratados
247
343
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
El importe
\u00a0
nocional contractual
\u00a0
de los
\u00a0
contratos formalizados
\u00a0
no supone el
\u00a0
riesgo asumido por
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
ya
que este
\u00a0
importe \u00fanicamente
\u00a0
responde a
\u00a0
la base
\u00a0
sobre
\u00a0
la que
\u00a0
se realizan
\u00a0
los c\u00e1lculos
\u00a0
de la
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
derivado. A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
muestra, en proporci\u00f3n al porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n, la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los valores
nocionales de los instrumentos financieros contratados en los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2023
2024
2025
2026
2027
Sociedades grupo
84
79
70
49
41
Asociadas (*)
125
108
82
75
68
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Derivados de tipo de cambio
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
significativos.
Durante el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
el Grupo
\u00a0
ha tenido
\u00a0
cubiertas parte
\u00a0
de las
\u00a0
compras y
\u00a0
pagos a
\u00a0
acreedores en
\u00a0
euros
mediante seguros de cambio.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
a mercado
\u00a0
de las
\u00a0
coberturas de
\u00a0
tipo de
\u00a0
cambio se
\u00a0
encuentran
registradas como \u201cValor
\u00a0
razonable de derivados
\u00a0
financieros\u201d en
\u00a0
el pasivo
\u00a0
corriente por importe
\u00a0
de 0,5
\u00a0
millones
de euros
\u00a0
y en
\u00a0
el activo
\u00a0
corriente por
\u00a0
importe de
\u00a0
8 millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
se corresponden
\u00a0
principalmente con
seguros de cambio para
\u00a0
cubrir exposiciones a moneda extranjera
\u00a0
en el corto plazo
\u00a0
(0,2 millones de euros
\u00a0
de
pasivo corriente como \u201cValor razonable de derivados financieros\u201d a 31 de diciembre de 2021).
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n. Pr\u00e1cticamente en su totalidad, las operaciones
\u00a0
de compra de divisa est\u00e1n
dise\u00f1adas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo
\u00a0
y el valor razonable de las
\u00a0
mismas se difiere y
registra, en
\u00a0
funci\u00f3n de si
\u00a0
la partida abierta
\u00a0
se encuentra
\u00a0
o no registrada,
\u00a0
dentro del
\u00a0
patrimonio neto o
\u00a0
en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio.
\u00a0
El detalle de las operaciones vigentes al 31 de diciembre de 2022, en millones de euros, es el siguiente:
2022
Divisa
\u00daltimo vencimiento
Importe contratado
Activo financ. (nota 9)
Compra de divisas
USD
03.01.2023
200
Compra de divisas
AUD
03.01.2023
56
Venta de divisas
USD
23.03.2023
97
4
Venta de divisas
AUD
21.03.2023
282
4
Derivados de energ\u00eda
Las sociedades
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de sus
\u00a0
operaciones, buscan
\u00a0
cerrar contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
plazo
\u00a0
de
\u00a0
parte
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
producen
\u00a0
sus
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
mitiguen
\u00a0
parcial
\u00a0
o
totalmente los riesgos
\u00a0
de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
venta a precios
\u00a0
de mercado. Estos
\u00a0
contratos, dependiendo del
\u00a0
marco
regulatorio en el
\u00a0
que operan las
\u00a0
instalaciones, pueden cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica de
\u00a0
energ\u00eda (los denominados
Power Purchase Agreements
\u00a0
o PPA)
\u00a0
o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en los que el subyacente
\u00a0
es el precio
de energ\u00eda de mercado
\u00a0
y se liquidan peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia entre
\u00a0
este y el precio
\u00a0
de ejercicio para
la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este caso,
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
el valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre
\u00a0
que no se pueda
\u00a0
demostrar que se
ha contratado conforme a la estrategia de venta
\u00a0
de energ\u00eda establecida para la instalaci\u00f3n y, dependiendo de
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
forma
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se liquida,
\u00a0
lo
\u00a0
designa
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
cambios
registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
El total del valor de los derivados de energ\u00eda
\u00a0
registrados a valor razonable
\u00a0
a 31 de diciembre de 2022 y 31 de
diciembre de 2021 es el siguiente en millones de euros:
2022
2021
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
2.826
(137)
171
(2)
570
(36)
163
(58)
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
Derivados de energ\u00eda designados como cobertura contable
El Grupo, para eliminar riesgo en
\u00a0
las oscilaciones de precio aplicable a la energ\u00eda
\u00a0
generada por sus activos en
Espa\u00f1a
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
expuestos
\u00a0
al
\u00a0
mismo
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
Nota
\u00a0
17),
\u00a0
contrata,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
mercados
\u00a0
a
\u00a0
plazo
disponibles actualmente (OMIP,
\u00a0
MEFF,
\u00a0
EEX, \u2026), coberturas financieras del precio de venta
\u00a0
de energ\u00eda a corto
plazo que
\u00a0
se liquidan
\u00a0
por diferencias,
\u00a0
fundamentalmente forwards
\u00a0
y swaps,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
a su
\u00a0
pol\u00edtica y
\u00a0
a las
expectativas que en
\u00a0
cada momento tenga la Alta
\u00a0
Direcci\u00f3n del Grupo respecto de la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los precios
de la energ\u00eda a nivel nacional.
Por otra parte,
\u00a0
el Grupo contrata
\u00a0
de igual forma derivados de
\u00a0
cobertura de compra
\u00a0
de energ\u00eda para cubrir
\u00a0
el
riesgo de oscilaciones de
\u00a0
precio en los contratos con clientes de
\u00a0
comercializaci\u00f3n de energ\u00eda cerrados a
\u00a0
precio
fijo. Cinco filiales
\u00a0
del Grupo que
\u00a0
se encuentran
\u00a0
en Australia
\u00a0
y otra
\u00a0
en Polonia
\u00a0
tienen firmados contratos
\u00a0
que
les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh.
\u00a0
Todos
\u00a0
estos contratos se
\u00a0
valoran a mercado y los
\u00a0
cambios de valor se registran
\u00a0
como ajustes por cambios de
valor en el patrimonio neto.
2022
2021
Derivados de energ\u00eda
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Cobertura contable
2.446
(105)
157
(2)
280
(36)
124
(58)
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
el impacto
\u00a0
en reservas,
\u00a0
en resultados
\u00a0
y en
\u00a0
minoritarios, neto
\u00a0
del impacto
\u00a0
fiscal,
asciende a un
\u00a0
importe positivo en
\u00a0
reservas de 150
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (15 millones
\u00a0
de euros de
\u00a0
impacto positivo
a 31 de diciembre de 2021),
\u00a0
un importe negativo neto en la cuenta de
\u00a0
resultados de 4 millones de euros (0,3
millones de euros de importe positivo neto a 31 de diciembre de 2021)
\u00a0
y un importe negativo de 17 millones
de euros en minoritarios
\u00a0
(5 millones de euros
\u00a0
de importe negativo
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2021), y todos ellos
con
\u00a0
contrapartida
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
deudores
\u00a0
por
\u00a0
derivados
\u00a0
no
\u00a0
financieros
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
157
\u00a0
millones de
euros,
\u00a0
98 millones
\u00a0
de euros dentro del
\u00a0
apartado de \u201cDeudores
\u00a0
por operaciones de
\u00a0
tr\u00e1fico a largo plazo\u201d
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 10) y 59 millones de
\u00a0
euros dentro del apartado
\u00a0
de \u201cDeudores comerciales y otras
\u00a0
cuentas a cobrar\u201d;
\u00a0
en
la cuenta
\u00a0
de acreedores
\u00a0
por derivados no
\u00a0
financieros por
\u00a0
importe de
\u00a0
105 millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
95 millones de
euros dentro del apartado
\u00a0
\u201cAcreedores
\u00a0
por derivados no financieros\u201d (v\u00e9ase nota
\u00a0
20) y 10 millones de euros
dentro del
\u00a0
apartado \u201cAcreedores
\u00a0
comerciales y otras
\u00a0
cuentas a pagar\u201d;
\u00a0
y como menor
\u00a0
valor de
\u00a0
la puesta en
equivalencia se ha registrado un importe de 2 millones de euros.
Derivados de energ\u00eda clasificados a valor razonable con cambios a trav\u00e9s de la cuenta de resultados
consolidada
Ciertos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo con
\u00a0
liquidaciones por diferencias
\u00a0
contratados en
\u00a0
Chile y
en Estados
\u00a0
Unidos, por
\u00a0
sus condiciones
\u00a0
de contrataci\u00f3n y
\u00a0
liquidaci\u00f3n, no
\u00a0
son susceptibles
\u00a0
de ser
\u00a0
tratados como
de cobertura
\u00a0
y,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
los valora
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
y cualquier
\u00a0
cambio en
\u00a0
su valoraci\u00f3n
\u00a0
se
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
\u201cResultado
\u00a0
por
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
financieros a valor razonable\u201d.
.
2022
2021
Derivados de energ\u00eda
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Con cambios en resultados
380
(32)
14
290
39
.
La variaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
valoraci\u00f3n se ha
\u00a0
registrado en el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cResultado de variaciones
\u00a0
de valor de
\u00a0
instrumentos
financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable\u201d
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
como
\u00a0
coste
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
60
millones de euros en el ejercicio 2022 (17 millones de euros de coste en el ejercicio 2021).
El
\u00a0
resumen
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022
\u00a0
es el siguiente:
Concepto
2022
Pasivo financiero por cobertura de tipo de inter\u00e9s
3
Activo financiero por cobertura de tipo de inter\u00e9s (nota 9)
Impacto negativo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas, neta de impuestos
(4)
Impuesto neto deudor por cobertura de tipo de inter\u00e9s
(1)
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de Externos en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
(1)
Saldo ajuste por variaciones de valor en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
(3)
Pasivo por contratos de energ\u00eda
105
Activo por contratos de energ\u00eda
(157)
Impacto negativo en patrimonio por contratos de energ\u00eda por sociedades asociadas, neta de impuestos
2
Impuesto neto deudor por contratos de energ\u00eda
49
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de externos en operaciones de contratos de energ\u00eda
(19)
Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo
(130)
Saldo ajuste por variaciones valor contratos de energ\u00eda (neto externos e impuesto)
(150)
Total saldo deudor por ajustes en variaci\u00f3n de valor a 31 de diciembre (nota 14)
(153)
.
.
31.12.2022
Activos Financieros:Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos Financieros
a valor razonable
con cambios en el
estado consolidado
de ingresos y gastos
reconocidos
Activos Financieros
a coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
--
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
29
29
Derivados
--
Otros activos financieros
3
3
Largo plazo / no corrientes
--
--
32
--
32
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
1
1
Otros cr\u00e9ditos
68
68
Derivados
8
8
Otros activos financieros
123
123
Corto plazo / corrientes
--
--
192
8
200
--
--
224
8
232
31.12.2021
Activos Financieros:Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos Financieros
a valor razonable
con cambios en el
estado consolidado
de ingresos y gastos
reconocidos
Activos Financieros
a coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
1
1
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
23
23
Derivados
--
Otros activos financieros
18
18
Largo plazo / no corrientes
1
--
41
--
42
Otros cr\u00e9ditos con empresas del
Grupo y asociadas
1
1
Otros cr\u00e9ditos
85
85
Derivados
5
5
Otros activos financieros
81
81
Corto plazo / corrientes
--
--
167
5
172
1
--
208
5
214
.
Por otra parte, el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cDerivados\u201d incluye el
\u00a0
valor razonable correspondiente a
\u00a0
derivados de compraventa
de energ\u00eda en diferentes pa\u00edses, Espa\u00f1a, Chile, USA y Australia, fundamentalmente:
Por otra parte, el
\u00a0
ep\u00edgrafe \u201cDerivados\u201d incluye el
\u00a0
valor razonable correspondiente a
\u00a0
derivados de compraventa
de energ\u00eda en diferentes pa\u00edses, Espa\u00f1a, Chile, USA y Australia, fundamentalmente:
-
38,6 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 correspondientes
\u00a0
a la valoraci\u00f3n
\u00a0
de los derivados
designados de cobertura celebrados en Espa\u00f1a por la filial
\u00a0
comercializadora del Grupo y relacionados
con contratos de
\u00a0
compra de energ\u00eda a futuro
\u00a0
que se liquidan por diferencias y
\u00a0
que se contratan para
eliminar el riesgo de precio respecto de
\u00a0
contratos de entrega de energ\u00eda a clientes a precio fijo (115,1
millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
-
59,6 millones de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 correspondientes
\u00a0
al valor razonable
\u00a0
de derivados
sobre commodities contratados
\u00a0
por filiales del Grupo
\u00a0
en Australia para
\u00a0
el suministro de
\u00a0
energ\u00eda que
les
\u00a0
permiten
\u00a0
fijar
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
electricidad
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
para
\u00a0
un
\u00a0
determinado
\u00a0
volumen
\u00a0
de
energ\u00eda generada. Estos contratos
\u00a0
se valoran a mercado (8,6
\u00a0
millones de euros a 31 de diciembre
\u00a0
de
2021).
-
13,8 millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre de 2022
\u00a0
(32,4 millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre de 2021)
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
derivado
\u00a0
sobre
\u00a0
commodities
\u00a0
contratado
\u00a0
por
\u00a0
una
\u00a0
filial
chilena para el suministro de energ\u00eda a un cliente a un precio fijo inflactado. Este contrato
\u00a0
se valora a
mercado y los cambios de valor se
\u00a0
registran como resultado de
\u00a0
variaciones de valor de instrumentos
financieros a valor razonable en la cuenta de resultados consolidada.
24.
\u00a0
Informaci\u00f3n por segmentos
Seg\u00fan se indica
\u00a0
en la Nota
\u00a0
1 de
\u00a0
las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas, el Grupo
\u00a0
tiene como actividad
\u00a0
principal la
promoci\u00f3n,
\u00a0
construcci\u00f3n,
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
y
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de energ\u00edas
\u00a0
renovables,
\u00a0
la
\u00a0
importaci\u00f3n,
exportaci\u00f3n, venta
\u00a0
y cogeneraci\u00f3n en
\u00a0
todas las vertientes
\u00a0
respecto a combustibles,
\u00a0
incluyendo la ingenier\u00eda,
consultor\u00eda y auditor\u00eda
\u00a0
de los emplazamientos
\u00a0
y proyectos,
\u00a0
as\u00ed como la redacci\u00f3n
\u00a0
de los mismos. Los
\u00a0
valores
que
\u00a0
inspiran
\u00a0
el
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
descansan
\u00a0
en
\u00a0
las
principales \u00e1reas geogr\u00e1ficas
\u00a0
en las que opera:
\u00a0
Espa\u00f1a, Resto de
\u00a0
Europa, Am\u00e9rica y Australia,
\u00a0
con una oferta
de productos
\u00a0
y servicios
\u00a0
que pone
\u00a0
el \u00e9nfasis
\u00a0
en el
\u00a0
suministro de
\u00a0
soluciones para
\u00a0
atender los
\u00a0
desaf\u00edos de
\u00a0
la
sociedad moderna y siempre bajo un mismo principio rector: el desarrollo de energ\u00edas a partir de recursos de
origen renovables y de forma sostenible.
\u00a0
Bajo la denominaci\u00f3n de \u201cOtras
\u00a0
zonas\u201d,
\u00a0
el Grupo desarrolla la actividad ejercida
\u00a0
principalmente en Sud\u00e1frica
e
\u00a0
India. A
\u00a0
continuaci\u00f3n, se
\u00a0
presentan
\u00a0
los principales
\u00a0
pa\u00edses que
\u00a0
conforman
\u00a0
las diferentes
\u00a0
geograf\u00edas
\u00a0
de los
segmentos de Resto de Europa y Am\u00e9rica:
-
Resto de Europa
\u00a0
incluye Alemania,
\u00a0
Portugal, Italia, Polonia,
\u00a0
Ucrania, Croacia, Hungr\u00eda,
\u00a0
Francia y Reino
Unido.
-
Am\u00e9rica
\u00a0
incluye
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
Chile,
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos
\u00a0
de
\u00a0
Am\u00e9rica,
\u00a0
Canad\u00e1,
\u00a0
Costa
\u00a0
Rica,
\u00a0
Rep\u00fablica
Dominicana, Brasil, Colombia, Per\u00fa y Argentina.
Cada una de las zonas geogr\u00e1ficas constituye un negocio diferenciado que cuenta con su propia estructura de
operaci\u00f3n y reporting para evaluar su grado de consecuci\u00f3n de objetivos. La informaci\u00f3n que se presenta a la
Direcci\u00f3n del Grupo
\u00a0
y al Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n, para evaluar
\u00a0
el rendimiento de
\u00a0
los distintos segmentos,
as\u00ed como
\u00a0
para
\u00a0
asignar recursos
\u00a0
entre
\u00a0
ellos est\u00e1
\u00a0
estructurada
\u00a0
con este
\u00a0
criterio de
\u00a0
segmentaci\u00f3n. Los
\u00a0
costes
incurridos por
\u00a0
las Unidades
\u00a0
Corporativas se prorratean, mediante
\u00a0
un sistema de
\u00a0
distribuci\u00f3n interna de
\u00a0
costes,
entre los distintos pa\u00edses que conforman las geogr\u00e1ficas. Las ventas entre segmentos se efect\u00faan a precios de
mercado.
A continuaci\u00f3n, se presenta la informaci\u00f3n por segmentos, correspondiente a los ejercicios 2022, y 2021:
31.12.22
Total Grupo
Espa\u00f1a
Resto de
Europa
Am\u00e9rica
Australia
Otras zonas
Importe neto de cifra de negocios
3.197
364
642
73
75
4.351
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
(2.064)
(287)
(392)
(42)
(23)
(2.808)
Resultado de puesta en equivalencia
120
(17)
2
6
(1)
110
Resultado bruto de explotaci\u00f3n (EBITDA)
1.253
60
252
37
51
1.653
Dotaciones, deterioros y otros
(137)
(72)
(170)
(22)
(27)
(428)
Resultado de explotaci\u00f3n
1.116
(12)
82
15
24
1.225
Resultados financieros
\u00a0
101
(24)
(195)
(24)
(26)
(168)
Resultado antes de impuestos
1.217
(36)
(113)
(9)
(2)
1.057
Gasto por impuesto de sociedades
(300)
(9)
56
(2)
(7)
(262)
Resultado del ejercicio
917
(45)
(57)
(11)
(9)
795
Intereses minoritarios
(7)
(4)
(18)
(1)
(6)
(36)
Resultado atribuible a la sociedad dominante
910
(49)
(75)
(12)
(15)
759
Saldos a 31.12.22
Total Grupo
Espa\u00f1a
Resto de
Europa
Am\u00e9rica
Australia
Otras zonas
ACTIVO
Inmovilizado material e intangible
2.673
472
4.539
978
278
8.940
Derechos de uso
118
45
177
36
376
Participaciones contabilizadas aplicando el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
261
58
37
18
49
423
Activos financieros no corrientes y otros
activos
101
30
426
96
34
687
Activos no corrientes
3.153
605
5.179
1.128
361
10.426
Existencias
78
15
47
7
1
148
Deudores comerciales y otras a cobrar
242
81
85
199
24
631
Otros activos financieros corrientes y otros
activos
163
21
218
3
37
442
Efectivo y equivalentes
207
80
84
213
28
612
Activos corrientes
690
197
434
422
90
1.833
Total activo
3.843
802
5.613
1.550
451
12.259
0
PASIVO Y PATRIMONIO
\u00a0
NETO
Patrimonio neto consolidado
2.157
474
2.509
961
160
6.261
Deuda financiera
339
49
1.111
82
183
1.764
Obligaciones de arrendamiento
118
47
182
41
388
Otros pasivos
272
118
879
94
72
1.435
Pasivos no corrientes
729
214
2.172
217
255
3.587
Deuda financiera
508
13
112
12
20
665
Obligaciones de arrendamiento
8
2
4
2
16
Acreedores comerciales y otros pasivos
439
99
816
360
16
1.730
Pasivos corrientes
955
114
932
374
36
2.411
Total pasivo y patrimonio neto
3.841
802
5.613
1.552
451
12.259
31.12.21
Total Grupo
Espa\u00f1a
Resto de
Europa
Am\u00e9rica
Australia
Otras zonas
Importe neto de cifra de negocios
1.502
231
605
59
75
2.472
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
(1.023)
(136)
(241)
(29)
(19)
(1.448)
Resultado de puesta en equivalencia
52
16
(6)
1
63
Resultado bruto de explotaci\u00f3n (EBITDA)
531
111
358
30
57
1.087
Dotaciones, deterioros y otros
(174)
(26)
(149)
(20)
(22)
(391)
Resultado de explotaci\u00f3n
357
85
209
10
35
696
Resultados financieros
\u00a0
66
(13)
(143)
(16)
(27)
(133)
Resultado antes de impuestos
423
72
66
(6)
8
563
Gasto por impuesto de sociedades
(88)
(19)
(56)
(7)
(170)
Resultado del ejercicio
335
53
10
(6)
1
393
Intereses minoritarios
(5)
(15)
(5)
(5)
(30)
Resultado atribuible a la sociedad dominante
330
38
5
(6)
(4)
363
Saldos a 31.12.21
Total Grupo
Espa\u00f1a
Resto de
Europa
Am\u00e9rica
Australia
Otras zonas
ACTIVO
Inmovilizado material e intangible
2.563
457
3.614
663
304
7.601
Derechos de uso
102
43
183
38
1
367
Participaciones contabilizadas aplicando el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
175
70
24
15
18
302
Activos financieros no corrientes y otros
activos
252
21
314
23
31
641
Activos no corrientes
3.092
591
4.135
739
354
8.911
Existencias
87
7
25
4
2
125
Deudores comerciales y otras a cobrar
271
88
78
78
21
536
Otros activos financieros corrientes y otros
activos
238
14
169
36
457
Efectivo y equivalentes
489
42
71
4
19
625
Activos corrientes
1.085
151
343
86
78
1.743
Total activo
4.177
742
4.478
825
432
10.654
0
PASIVO Y PATRIMONIO
\u00a0
NETO
Patrimonio neto consolidado
2.670
497
1.864
205
118
5.354
Deuda financiera
124
51
1.074
306
214
1.769
Obligaciones de arrendamiento
102
45
194
43
384
Otros pasivos
370
83
819
27
73
1.372
Pasivos no corrientes
596
179
2.087
376
287
3.525
Deuda financiera
482
20
81
11
16
610
Obligaciones de arrendamiento
6
2
13
2
23
Acreedores comerciales y otros pasivos
423
44
433
231
11
1.142
Pasivos corrientes
911
66
527
244
27
1.775
Total pasivo y patrimonio neto
4.177
742
4.478
825
432
10.654
Adicionalmente a la informaci\u00f3n por segmentos,
\u00a0
se presenta a continuaci\u00f3n
\u00a0
determinada informaci\u00f3n de los
pa\u00edses relevantes que conforman el segmento de Am\u00e9rica, para los ejercicios 2022 y 2021:
Pa\u00edses
Estados
Unidos de
Am\u00e9rica
M\u00e9xico
Chile
Importe neto cifra de negocios
103
230
262
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
(56)
(76)
(249)
Resultado de puesta en equivalencia
(1)
2
Resultado bruto de explotaci\u00f3n (EBITDA)
46
156
13
Dotaciones, deterioros y otros
(46)
(67)
(42)
Resultado de explotaci\u00f3n
--
89
(29)
Resultados financieros
\u00a0
(81)
(36)
(70)
Resultado antes de impuestos
(81)
53
(99)
Pa\u00edses
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
Estados
Unidos de
Am\u00e9rica
M\u00e9xico
Chile
Importe neto cifra de negocios
145
188
229
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
(28)
(48)
(153)
Resultado de puesta en equivalencia
(6)
Resultado bruto de explotaci\u00f3n (EBITDA)
117
134
76
Dotaciones, deterioros y otros
(54)
(50)
(31)
Resultado de explotaci\u00f3n
63
84
45
Resultados financieros
\u00a0
(59)
(43)
(33)
Resultado antes de impuestos
4
41
12
Por otro lado, se presenta
\u00a0
a continuaci\u00f3n determinada
\u00a0
informaci\u00f3n de las
\u00a0
principales tecnolog\u00edas relacionadas
con las energ\u00edas renovables que explota el Grupo, para los ejercicios 2022 y 2021:
Tecnolog\u00edas
31.12.22
E\u00f3lica
Fotovoltaica
Hidr\u00e1ulica
Biomasa y
termosolar
Otras
Total Grupo
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
(741)
(24)
(109)
(57)
(1.877)
(2.808)
Resultado de puesta en equivalencia
124
(14)
110
Resultado bruto de explotaci\u00f3n (EBITDA)
1.396
38
200
39
(20)
1.653
Dotaciones, deterioros y otros
(310)
(71)
(5)
(20)
(22)
(428)
Resultado de explotaci\u00f3n
1.086
(33)
195
19
(42)
1.225
Resultados financieros
\u00a0
(80)
(43)
(34)
(3)
(8)
(168)
Resultado antes de impuestos
1.006
(76)
161
16
(50)
1.057
Gasto por impuesto de sociedades
(305)
65
(35)
3
10
(262)
Resultado del ejercicio
701
(11)
126
19
(40)
795
Intereses minoritarios
(34)
(2)
(36)
Resultado atribuible a la sociedad dominante
667
(11)
126
17
(40)
759
Tecnolog\u00edas
31.12.21
E\u00f3lica
Fotovoltaica
Hidr\u00e1ulica
Biomasa y
termosolar
Otras
Total Grupo
Importe neto cifra de negocios
1.324
105
172
84
787
2.472
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
(484)
(28)
(76)
(50)
(810)
(1.448)
Resultado de puesta en equivalencia
51
12
63
Resultado bruto de explotaci\u00f3n (EBITDA)
891
89
96
34
(23)
1.087
Dotaciones, deterioros y otros
(320)
(30)
(24)
(15)
(2)
(391)
Resultado de explotaci\u00f3n
571
59
72
19
(25)
696
Resultados financieros
\u00a0
(97)
(30)
1
(4)
(3)
(133)
Resultado antes de impuestos
474
29
73
15
(28)
563
Gasto por impuesto de sociedades
(141)
(9)
(18)
(4)
2
(170)
Resultado del ejercicio
333
20
55
11
(26)
393
Intereses minoritarios
(22)
(8)
(30)
Resultado atribuible a la sociedad dominante
311
12
55
11
(26)
363
El Grupo cuenta
\u00a0
con otras l\u00edneas
\u00a0
de negocio formadas por
\u00a0
otras tipolog\u00edas de
\u00a0
tecnolog\u00edas tambi\u00e9n asociadas
con las energ\u00edas renovables
\u00a0
que se agrupan
\u00a0
bajo la denominaci\u00f3n
\u00a0
de \u201cOtras\u201d, compuesta, fundamentalmente,
por los negocios de biocombustibles, cogeneraci\u00f3n y otros de menor significatividad.
La informaci\u00f3n sobre los productos y servicios prestados por el Grupo, se han detallado en la nota 22.
Seg\u00fan se indica
\u00a0
en la Nota
\u00a0
1 de
\u00a0
las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas, el Grupo
\u00a0
tiene como actividad
\u00a0
principal la
promoci\u00f3n,
\u00a0
construcci\u00f3n,
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
y
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de energ\u00edas
\u00a0
renovables,
\u00a0
la
\u00a0
importaci\u00f3n,
exportaci\u00f3n, venta
\u00a0
y cogeneraci\u00f3n en
\u00a0
todas las vertientes
\u00a0
respecto a combustibles,
\u00a0
incluyendo la ingenier\u00eda,
consultor\u00eda y auditor\u00eda
\u00a0
de los emplazamientos
\u00a0
y proyectos,
\u00a0
as\u00ed como la redacci\u00f3n
\u00a0
de los mismos. Los
\u00a0
valores
que
\u00a0
inspiran
\u00a0
el
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
descansan
\u00a0
en
\u00a0
las
principales \u00e1reas geogr\u00e1ficas
\u00a0
en las que opera:
\u00a0
Espa\u00f1a, Resto de
\u00a0
Europa, Am\u00e9rica y Australia,
\u00a0
con una oferta
de productos
\u00a0
y servicios
\u00a0
que pone
\u00a0
el \u00e9nfasis
\u00a0
en el
\u00a0
suministro de
\u00a0
soluciones para
\u00a0
atender los
\u00a0
desaf\u00edos de
\u00a0
la
sociedad moderna y siempre bajo un mismo principio rector: el desarrollo de energ\u00edas a partir de recursos de
origen renovables y de forma sostenible.
\u00a0
Bajo la denominaci\u00f3n de \u201cOtras
\u00a0
zonas\u201d,
\u00a0
el Grupo desarrolla la actividad ejercida
\u00a0
principalmente en Sud\u00e1frica
e
\u00a0
India. A
\u00a0
continuaci\u00f3n, se
\u00a0
presentan
\u00a0
los principales
\u00a0
pa\u00edses que
\u00a0
conforman
\u00a0
las diferentes
\u00a0
geograf\u00edas
\u00a0
de los
segmentos de Resto de Europa y Am\u00e9rica:
-
Resto de Europa
\u00a0
incluye Alemania,
\u00a0
Portugal, Italia, Polonia,
\u00a0
Ucrania, Croacia, Hungr\u00eda,
\u00a0
Francia y Reino
Unido.
-
Am\u00e9rica
\u00a0
incluye
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
Chile,
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos
\u00a0
de
\u00a0
Am\u00e9rica,
\u00a0
Canad\u00e1,
\u00a0
Costa
\u00a0
Rica,
\u00a0
Rep\u00fablica
Dominicana, Brasil, Colombia, Per\u00fa y Argentina.
Cada una de las zonas geogr\u00e1ficas constituye un negocio diferenciado que cuenta con su propia estructura de
operaci\u00f3n y reporting para evaluar su grado de consecuci\u00f3n de objetivos. La informaci\u00f3n que se presenta a la
Direcci\u00f3n del Grupo
\u00a0
y al Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n, para evaluar
\u00a0
el rendimiento de
\u00a0
los distintos segmentos,
as\u00ed como
\u00a0
para
\u00a0
asignar recursos
\u00a0
entre
\u00a0
ellos est\u00e1
\u00a0
estructurada
\u00a0
con este
\u00a0
criterio de
\u00a0
segmentaci\u00f3n. Los
\u00a0
costes
incurridos por
\u00a0
las Unidades
\u00a0
Corporativas se prorratean, mediante
\u00a0
un sistema de
\u00a0
distribuci\u00f3n interna de
\u00a0
costes,
entre los distintos pa\u00edses que conforman las geogr\u00e1ficas. Las ventas entre segmentos se efect\u00faan a precios de
mercado.
25.
\u00a0
Ingresos y gastos financieros
\u00a0
El desglose de estos cap\u00edtulos
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidadas de los
\u00a0
ejercicios 2022 y 2021,
en funci\u00f3n del origen de las partidas que lo conforman es el siguiente:
2022
2021
Ingresos de otros valores y cr\u00e9ditos
2
1
Otros ingresos financieros
5
15
Total ingresos financieros
7
16
Por deudas con terceros
(101)
(83)
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros (nota 4)
10
6
Otros gastos financieros
(42)
(65)
Total gastos
\u00a0
financieros
(133)
(142)
El importe que durante
\u00a0
los ejercicios 2022 y 2021 se
\u00a0
ha detra\u00eddo del patrimonio neto
\u00a0
y se ha incluido dentro
del ep\u00edgrafe
\u00a0
de gastos financieros
\u00a0
por deudas con terceros
\u00a0
correspondiente a las
\u00a0
liquidaciones peri\u00f3dicas de
los derivados
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de sociedades
\u00a0
que se
\u00a0
integran en
\u00a0
el Grupo
\u00a0
por integraci\u00f3n
\u00a0
Global asciende a
\u00a0
un
mayor coste financiero de 13
\u00a0
millones de
\u00a0
euros para el ejercicio
\u00a0
2022 y 12,7
\u00a0
millones de euros
\u00a0
para el ejercicio
2021.
25.
\u00a0
Ingresos y gastos financieros
\u00a0
El desglose de estos cap\u00edtulos
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidadas de los
\u00a0
ejercicios 2022 y 2021,
en funci\u00f3n del origen de las partidas que lo conforman es el siguiente:
2022
2021
Ingresos de otros valores y cr\u00e9ditos
2
1
Otros ingresos financieros
5
15
Total ingresos financieros
7
16
Por deudas con terceros
(101)
(83)
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros (nota 4)
10
6
Otros gastos financieros
(42)
(65)
Total gastos
\u00a0
financieros
(133)
(142)
El importe que durante
\u00a0
los ejercicios 2022 y 2021 se
\u00a0
ha detra\u00eddo del patrimonio neto
\u00a0
y se ha incluido dentro
del ep\u00edgrafe
\u00a0
de gastos financieros
\u00a0
por deudas con terceros
\u00a0
correspondiente a las
\u00a0
liquidaciones peri\u00f3dicas de
los derivados
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de sociedades
\u00a0
que se
\u00a0
integran en
\u00a0
el Grupo
\u00a0
por integraci\u00f3n
\u00a0
Global asciende a
\u00a0
un
mayor coste financiero de 13
\u00a0
millones de
\u00a0
euros para el ejercicio
\u00a0
2022 y 12,7
\u00a0
millones de euros
\u00a0
para el ejercicio
2021.
25.
\u00a0
Ingresos y gastos financieros
\u00a0
El desglose de estos cap\u00edtulos
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidadas de los
\u00a0
ejercicios 2022 y 2021,
en funci\u00f3n del origen de las partidas que lo conforman es el siguiente:
2022
2021
Ingresos de otros valores y cr\u00e9ditos
2
1
Otros ingresos financieros
5
15
Total ingresos financieros
7
16
Por deudas con terceros
(101)
(83)
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros (nota 4)
10
6
Otros gastos financieros
(42)
(65)
Total gastos
\u00a0
financieros
(133)
(142)
El importe que durante
\u00a0
los ejercicios 2022 y 2021 se
\u00a0
ha detra\u00eddo del patrimonio neto
\u00a0
y se ha incluido dentro
del ep\u00edgrafe
\u00a0
de gastos financieros
\u00a0
por deudas con terceros
\u00a0
correspondiente a las
\u00a0
liquidaciones peri\u00f3dicas de
los derivados
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de sociedades
\u00a0
que se
\u00a0
integran en
\u00a0
el Grupo
\u00a0
por integraci\u00f3n
\u00a0
Global asciende a
\u00a0
un
mayor coste financiero de 13
\u00a0
millones de
\u00a0
euros para el ejercicio
\u00a0
2022 y 12,7
\u00a0
millones de euros
\u00a0
para el ejercicio
2021.
25.
\u00a0
Ingresos y gastos financieros
\u00a0
El desglose de estos cap\u00edtulos
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidadas de los
\u00a0
ejercicios 2022 y 2021,
en funci\u00f3n del origen de las partidas que lo conforman es el siguiente:
2022
2021
Ingresos de otros valores y cr\u00e9ditos
2
1
Otros ingresos financieros
5
15
Total ingresos financieros
7
16
Por deudas con terceros
(101)
(83)
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros (nota 4)
10
6
Otros gastos financieros
(42)
(65)
Total gastos
\u00a0
financieros
(133)
(142)
El importe que durante
\u00a0
los ejercicios 2022 y 2021 se
\u00a0
ha detra\u00eddo del patrimonio neto
\u00a0
y se ha incluido dentro
del ep\u00edgrafe
\u00a0
de gastos financieros
\u00a0
por deudas con terceros
\u00a0
correspondiente a las
\u00a0
liquidaciones peri\u00f3dicas de
los derivados
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de sociedades
\u00a0
que se
\u00a0
integran en
\u00a0
el Grupo
\u00a0
por integraci\u00f3n
\u00a0
Global asciende a
\u00a0
un
mayor coste financiero de 13
\u00a0
millones de
\u00a0
euros para el ejercicio
\u00a0
2022 y 12,7
\u00a0
millones de euros
\u00a0
para el ejercicio
2021.
25.
\u00a0
Ingresos y gastos financieros
\u00a0
El desglose de estos cap\u00edtulos
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidadas de los
\u00a0
ejercicios 2022 y 2021,
en funci\u00f3n del origen de las partidas que lo conforman es el siguiente:
2022
2021
Ingresos de otros valores y cr\u00e9ditos
2
1
Otros ingresos financieros
5
15
Total ingresos financieros
7
16
Por deudas con terceros
(101)
(83)
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros (nota 4)
10
6
Otros gastos financieros
(42)
(65)
Total gastos
\u00a0
financieros
(133)
(142)
El importe que durante
\u00a0
los ejercicios 2022 y 2021 se
\u00a0
ha detra\u00eddo del patrimonio neto
\u00a0
y se ha incluido dentro
del ep\u00edgrafe
\u00a0
de gastos financieros
\u00a0
por deudas con terceros
\u00a0
correspondiente a las
\u00a0
liquidaciones peri\u00f3dicas de
los derivados
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de sociedades
\u00a0
que se
\u00a0
integran en
\u00a0
el Grupo
\u00a0
por integraci\u00f3n
\u00a0
Global asciende a
\u00a0
un
mayor coste financiero de 13
\u00a0
millones de
\u00a0
euros para el ejercicio
\u00a0
2022 y 12,7
\u00a0
millones de euros
\u00a0
para el ejercicio
2021.
25.
\u00a0
Ingresos y gastos financieros
\u00a0
El desglose de estos cap\u00edtulos
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidadas de los
\u00a0
ejercicios 2022 y 2021,
en funci\u00f3n del origen de las partidas que lo conforman es el siguiente:
2022
2021
Ingresos de otros valores y cr\u00e9ditos
2
1
Otros ingresos financieros
5
15
Total ingresos financieros
7
16
Por deudas con terceros
(101)
(83)
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros (nota 4)
10
6
Otros gastos financieros
(42)
(65)
Total gastos
\u00a0
financieros
(133)
(142)
El importe que durante
\u00a0
los ejercicios 2022 y 2021 se
\u00a0
ha detra\u00eddo del patrimonio neto
\u00a0
y se ha incluido dentro
del ep\u00edgrafe
\u00a0
de gastos financieros
\u00a0
por deudas con terceros
\u00a0
correspondiente a las
\u00a0
liquidaciones peri\u00f3dicas de
los derivados
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de sociedades
\u00a0
que se
\u00a0
integran en
\u00a0
el Grupo
\u00a0
por integraci\u00f3n
\u00a0
Global asciende a
\u00a0
un
mayor coste financiero de 13
\u00a0
millones de
\u00a0
euros para el ejercicio
\u00a0
2022 y 12,7
\u00a0
millones de euros
\u00a0
para el ejercicio
2021.
25.
\u00a0
Ingresos y gastos financieros
\u00a0
El desglose de estos cap\u00edtulos
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidadas de los
\u00a0
ejercicios 2022 y 2021,
en funci\u00f3n del origen de las partidas que lo conforman es el siguiente:
2022
2021
Ingresos de otros valores y cr\u00e9ditos
2
1
Otros ingresos financieros
5
15
Total ingresos financieros
7
16
Por deudas con terceros
(101)
(83)
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros (nota 4)
10
6
Otros gastos financieros
(42)
(65)
Total gastos
\u00a0
financieros
(133)
(142)
El importe que durante
\u00a0
los ejercicios 2022 y 2021 se
\u00a0
ha detra\u00eddo del patrimonio neto
\u00a0
y se ha incluido dentro
del ep\u00edgrafe
\u00a0
de gastos financieros
\u00a0
por deudas con terceros
\u00a0
correspondiente a las
\u00a0
liquidaciones peri\u00f3dicas de
los derivados
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de sociedades
\u00a0
que se
\u00a0
integran en
\u00a0
el Grupo
\u00a0
por integraci\u00f3n
\u00a0
Global asciende a
\u00a0
un
mayor coste financiero de 13
\u00a0
millones de
\u00a0
euros para el ejercicio
\u00a0
2022 y 12,7
\u00a0
millones de euros
\u00a0
para el ejercicio
2021.
26.
\u00a0
Propuesta de distribuci\u00f3n de resultados
La propuesta de distribuci\u00f3n
\u00a0
del beneficio del
\u00a0
ejercicio 2022 de
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables, S.A.
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
propondr\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
la
siguiente (en euros):
2022
Base de reparto:
P\u00e9rdidas y ganancias de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
555.053.717
Distribuci\u00f3n:
A Reservas voluntarias
324.578.305
Dividendo
230.475.412
Total
555.053.717
La distribuci\u00f3n del beneficio del ejercicio 2021 aprobada con fecha 7 de abril de 2022 fue la siguiente:
2021
Base de reparto:
P\u00e9rdidas y ganancias de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.L.U.
230.485.739
Distribuci\u00f3n:
A Reserva Legal
19.387.186
A Resultados negativos de ejercicios anteriores
118.908.389
Dividendo a cuenta
92.190.165
Total
230.485.739
28.
\u00a0
Beneficio por participaci\u00f3n
El beneficio diluido por participaci\u00f3n es coincidente con el beneficio b\u00e1sico por participaci\u00f3n, de acuerdo con
el siguiente detalle:
A\u00f1o 2022
A\u00f1o 2021
Resultado neto del ejercicio (miles euros)
758.698
363.038
N\u00famero medio ponderado de participaciones sociales en
329.119.638
329.196.652
Beneficio b\u00e1sico por participaci\u00f3n (euros/participaci\u00f3n)
2,3
1,1
.
29.
\u00a0
Hechos posteriores
No
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
acontecimientos
\u00a0
posteriores
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
que
\u00a0
puedan
\u00a0
afectar
\u00a0
de
\u00a0
forma
significativa a las cuentas anuales consolidadas
\u00a0
del Grupo al 31
\u00a0
de diciembre de 2022 o
\u00a0
a la actividad presente
o futura del mismo.
30.
\u00a0
Operaciones con partes vinculadas
Las operaciones entre la Sociedad
\u00a0
Dominante y sus sociedades
\u00a0
dependientes, que son partes
\u00a0
vinculadas y que
forman parte
\u00a0
del tr\u00e1fico
\u00a0
habitual en cuanto
\u00a0
a su objeto
\u00a0
y condiciones, han
\u00a0
sido eliminadas en
\u00a0
el proceso
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
memoria,
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
desglosan
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
nota.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
con
empresas
\u00a0
asociadas,
\u00a0
con
\u00a0
su
\u00a0
accionista
\u00a0
mayoritario
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
consolidan
\u00a0
en
\u00a0
consolidados
superiores del Grupo Acciona, se desglosan a continuaci\u00f3n.
La
\u00a0
Ley
\u00a0
5/2021,
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
introdujo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital
\u00a0
un
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
espec\u00edfico
\u00a0
de
operaciones vinculadas,
\u00a0
previsto en
\u00a0
el Cap\u00edtulo VII-bis
\u00a0
del T\u00edtulo
\u00a0
XIV sobre
\u00a0
las operaciones realizadas
\u00a0
por las
sociedades cotizadas o sus sociedades dependientes
\u00a0
con consejeros, accionistas titulares de un 10% o
\u00a0
m\u00e1s de
los derechos de voto o representados en el
\u00a0
consejo de administraci\u00f3n de la
\u00a0
Sociedad o con cualesquiera otras
personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad
(NIC 24).
En este
\u00a0
sentido,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
en su
\u00a0
reuni\u00f3n
\u00a0
del 14
\u00a0
de julio
\u00a0
de 2021,
\u00a0
aprob\u00f3 el
Protocolo Interno de Aprobaci\u00f3n, Informaci\u00f3n
\u00a0
y Control Peri\u00f3dico respecto de
\u00a0
Operaciones Vinculadas, en el
cual interviene la Comisi\u00f3n de Auditoria y Sostenibilidad, y
\u00a0
que establece un procedimiento interno
\u00a0
para que
estas operaciones sean tratadas dentro del marco legal, estatutario y reglamentario establecido por el Grupo,
sin
\u00a0
perjuicio del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
marco
\u00a0
de relaciones
\u00a0
suscrito
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo y
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
luego se
\u00a0
hace
referencia, y de conformidad con lo previsto a estos efectos en el Texto
\u00a0
Refundido de la Ley de Sociedades de
Capital.
Operaciones con el accionista mayoritario
Al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
transacciones
\u00a0
mantenidos
\u00a0
con
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
accionista
mayoritario de la Sociedad Dominante del Grupo, son los siguientes:
Saldos deudores /Ingresos
Saldos acreedores /Gastos
2022
2021
2022
2021
Deudores comerciales
6
1
Acreedores comerciales
19
16
Saldos por tributaci\u00f3n consolidada
78
71
95
46
Ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
47
35
Los saldos acreedores incluyen saldos
\u00a0
correspondientes a la facturaci\u00f3n por los servicios
\u00a0
de apoyo a la gesti\u00f3n
realizada al Grupo por Acciona, S.A.
\u00a0
Estas transacciones se han realizado a precios de mercado y
\u00a0
al amparo de
lo dispuesto en el Acuerdo Marco de Relaciones suscrito
\u00a0
entre el Grupo y Acciona,
\u00a0
S.A. el 26 de mayo de
\u00a0
2021
que
\u00a0
tiene
\u00a0
por
\u00a0
objeto
\u00a0
regular
\u00a0
las
\u00a0
relaciones
\u00a0
entre
\u00a0
ambas
\u00a0
sociedades y
\u00a0
sus
\u00a0
respectivos
\u00a0
grupos (el
\u00a0
\u201cAcuerdo
Marco\u201d).
El Acuerdo Marco contempla una relaci\u00f3n de las principales
\u00a0
obras, bienes y servicios que Acciona
\u00a0
y el Grupo y
sus
\u00a0
respectivos
\u00a0
grupos
\u00a0
vienen
\u00a0
realizando,
\u00a0
vendiendo
\u00a0
o
\u00a0
prestando
\u00a0
rec\u00edprocamente,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como,
\u00a0
sin
\u00a0
car\u00e1cter
exhaustivo, otros servicios
\u00a0
distintos de
\u00a0
los anteriores
\u00a0
que se
\u00a0
podr\u00e1n prestar previo
\u00a0
acuerdo de
\u00a0
las partes.
\u00a0
Como
parte
\u00a0
del
\u00a0
desarrollo
\u00a0
y
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Acuerdo
\u00a0
Marco,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
suscrito
\u00a0
con
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
sociedades
dependientes una serie de contratos
\u00a0
marcos para la
\u00a0
prestaci\u00f3n de servicios en
\u00a0
condiciones de mercado y
\u00a0
en
el \u00e1mbito de gesti\u00f3n
\u00a0
ordinaria entre los que
\u00a0
destacan: Contrato Marco con Acciona Forwarding, S.A.,
\u00a0
Contrato
Marco con Acciona Tecnolog\u00eda y Servicios, S.L. y Acuerdo de Reparto de Costes suscrito con Acciona, S.A.
Los saldos
\u00a0
por
\u00a0
tributaci\u00f3n consolidada
\u00a0
corresponden a
\u00a0
los
\u00a0
saldos acreedores
\u00a0
y deudores
\u00a0
por pertenecer
\u00a0
al
mismo Grupo Fiscal del que es cabecera Acciona,
\u00a0
S.A.
Operaciones con empresas del Grupo Acciona
Al 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 y
\u00a0
2021, los saldos deudores
\u00a0
y acreedores mantenidos
\u00a0
con sociedades del Grupo
Acciona que consolidan en un
\u00a0
nivel superior son los siguientes
\u00a0
(sin considerar las realizadas
\u00a0
con el accionista
mayoritario que se detallan en el siguiente apartado):
Saldos deudores /Ingresos
Saldos acreedores /Gastos
2022
2021
2022
2021
Deudores comerciales
9
13
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
34
32
Saldos por tributaci\u00f3n consolidada
8
9
6
Ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
41
29
142
82
Ingresos y gastos financieros
26
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021 el
\u00a0
importe pendiente de cobro
\u00a0
corresponde fundamentalmente a los
\u00a0
saldos
mantenidos con sociedades del Grupo Acciona por contratos de suministro de energ\u00eda el\u00e9ctrica.
Los
\u00a0
saldos
\u00a0
acreedores
\u00a0
comerciales
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
transacciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
con
\u00a0
las
sociedades del Grupo
\u00a0
Acciona en relaci\u00f3n con
\u00a0
la construcci\u00f3n y adquisici\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado para el desarrollo,
la puesta en marcha y la ejecuci\u00f3n de contratos de mantenimiento de las diferentes plantas de generaci\u00f3n de
energ\u00eda renovable, adem\u00e1s de los costes de estructura comentados en el ep\u00edgrafe anterior.
Todas las transacciones se han realizado a precios de mercado.
Operaciones con empresas asociadas
Al 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, los saldos
\u00a0
deudores y acreedores mantenidos con
\u00a0
empresas asociadas son
los siguientes:
Saldos deudores /Ingresos
Saldos acreedores /Gastos
2022
2021
2022
2021
Deudores comerciales
\u00a0
(V\u00e9ase nota 12)
32
20
Cr\u00e9ditos con entidades asociadas (V\u00e9ase nota 9)
30
24
15
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
361
431
Ingresos y Gastos
43
45
332
141
Estas
\u00a0
transacciones
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\u00a0
corresponden
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
a
\u00a0
servicios
prestados de construcci\u00f3n de instalaciones y gesti\u00f3n y mantenimiento de parques e\u00f3licos.
Operaciones con otras partes vinculadas
Saldos deudores /Ingresos
Saldos acreedores /Gastos
2022
2021
2022
2021
Cr\u00e9ditos / pr\u00e9stamos financieros
208
215
Ingresos y gastos financieros
16
16
El
\u00a0
saldo
\u00a0
acreedor
\u00a0
a
\u00a0
liquidar
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
partes
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
recoge
\u00a0
las
aportaciones financieras realizadas por otros socios
\u00a0
con participaci\u00f3n minoritaria en
\u00a0
proyectos e instalaciones
del Grupo (ver nota 19).
Operaciones con Administradores y directivos
Se
\u00a0
consideran
\u00a0
\u201cpartes
\u00a0
vinculadas\u201d
\u00a0
al
\u00a0
Grupo,
\u00a0
adicionalmente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
multigrupo, el \u201cpersonal
\u00a0
clave\u201d de
\u00a0
la Direcci\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad (miembros
\u00a0
de su Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n y
los Directores,
\u00a0
junto a sus
\u00a0
personas vinculadas), as\u00ed
\u00a0
como las entidades
\u00a0
sobre las
\u00a0
que el personal
\u00a0
clave de
\u00a0
la
Direcci\u00f3n pueda ejercer una influencia significativa o tener su control.
Las condiciones de las transacciones con partes
\u00a0
vinculadas son equivalentes a las que se
\u00a0
dan en transacciones
hechas en condiciones
\u00a0
de mercado
\u00a0
por operaciones propias
\u00a0
de una relaci\u00f3n
\u00a0
comercial ordinaria,
\u00a0
dentro del
tr\u00e1fico ordinario propio de las mismas y en condiciones normales de mercado.
Acciona, S.A., en su condici\u00f3n de accionista mayoritario
\u00a0
de la Sociedad Dominante, y en base al
Plan 2014 de
entrega de acciones y performance shares
\u00a0
al que se hace referencia en la nota 31, procedi\u00f3, en julio de 2021,
a la entrega al equipo directivo
\u00a0
de la Sociedad Dominante, incluido el CEO, de un total de 47.076
\u00a0
acciones de
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante,
\u00a0
vinculada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
Oferta
\u00a0
P\u00fablica
\u00a0
Inicial
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A.
Adem\u00e1s,
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
menciona
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
31,
\u00a0
existen
\u00a0
dos
\u00a0
planes
\u00a0
quinquenales
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n y para la Alta Direcci\u00f3n de la Sociedad.
Durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021 no
\u00a0
han existido
\u00a0
transacciones adicionales
\u00a0
significativas
\u00a0
realizadas
\u00a0
por el
Grupo con
\u00a0
las partes vinculadas
\u00a0
a \u00e9ste
\u00a0
(accionistas significativos,
\u00a0
miembros del Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n y
Directores de la Sociedad y otras partes vinculadas).
Alta Direcci\u00f3n
El detalle de las personas que desempe\u00f1aron cargos de direcci\u00f3n en su condici\u00f3n de Senior Management del
Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables (teniendo
\u00a0
en cuenta la
\u00a0
sociedad dominante y
\u00a0
filiales) durante
el ejercicio 2022 fue el siguiente:
Cargo/s
Ana Benita Aramendia
Directora de Organizaci\u00f3n y Talento
Antonio Ferreiro Vi\u00f1a
Director de Compras y Log\u00edstica
Arantza Ezpeleta Puras
CFSO
Bel\u00e9n Linares Corell
Directora de Innovaci\u00f3n
Brett Wickham
Director Pa\u00eds Australia
Elvira L\u00f3pez Prados
Oficina del CEO
Francisco Javier Montes Jim\u00e9nez
Director Comercial
Ignacio del Romero Montes
Auditor\u00eda Interna
Joaqu\u00edn Anc\u00edn Viguiristi
Director Ingenier\u00eda y Construcci\u00f3n
Joaqu\u00edn Francisco Castillo Garc\u00eda
Director Pa\u00eds Norteam\u00e9rica
Jorge Paso Ca\u00f1abate
Director Pa\u00eds M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica
\u00a0
Jos\u00e9 Entrecanales Carri\u00f3n
Director Desarrollo Corporativo y Estrategia
Jos\u00e9 Ignacio Escobar Troncoso
Director Pa\u00eds Sudam\u00e9rica
Juan Otazu Aguerri
Director de Producci\u00f3n
Klaus Falgiani
Director Pa\u00eds Europa y Norte de \u00c1frica
Maite Ecay Marchite
Directora de Organizaci\u00f3n, Talento
\u00a0
y Salud
Miguel \u00c1ngel Alonso Rubio
Director Pa\u00eds M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica
Miguel Ortiz de Latierro Imaz
Director Prevenci\u00f3n, Responsabilidad Social, Medio Ambiente y Calidad
Rafael Esteban Fern\u00e1ndez de C\u00f3rdoba
Director de Desarrollo
Raimundo Fern\u00e1ndez-Cuesta Laborde
Director de Finanzas y Relaci\u00f3n con Inversores
Santiago G\u00f3mez Ramos
Director de Gesti\u00f3n de Energ\u00eda
Yolanda Herr\u00e1n Azanza
Directora de Legal
El detalle
\u00a0
de personas
\u00a0
que desempe\u00f1aron
\u00a0
cargos
\u00a0
de direcci\u00f3n
\u00a0
en su
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
Senior Management
\u00a0
del
Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables (teniendo
\u00a0
en cuenta la
\u00a0
sociedad dominante y
\u00a0
filiales) durante
el ejercicio 2021 fue el siguiente:
Nombre
Cargo
Antonio Ferreiro Vi\u00f1a
Director de Compras y Log\u00edstica
Arantza Ezpeleta Puras
Directora Financiera y de Sostenibilidad
Bel\u00e9n Linares Corell
Directora de Innovaci\u00f3n
Brett Wickham
Director Pa\u00eds Australia
Elvira L\u00f3pez Prados
Oficina del CEO
Francisco Javier Montes Jim\u00e9nez
Director Comercial
Ignacio del Romero Montes
Auditor\u00eda Interna
Joaqu\u00edn Anc\u00edn Viguiristi
Director de Ingenier\u00eda y Construcci\u00f3n
Joaqu\u00edn Francisco Castillo Garc\u00eda
Director Pa\u00eds Norteam\u00e9rica
Jorge Paso Ca\u00f1abate
Director Econ\u00f3mico y Control
Jos\u00e9 Entrecanales Carri\u00f3n
Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo
\u00a0
Jos\u00e9 Ignacio Escobar Troncoso
Director Pa\u00eds Sudam\u00e9rica
Juan Otazu Aguerri
Director de Operaciones
Klaus Falgiani
Director Pa\u00eds Europa
Maite Ecay Marchite
Directora de Organizaci\u00f3n, Talento
\u00a0
y Salud
Miguel \u00c1ngel Alonso Rubio
Director Pa\u00eds M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica
Miguel Ortiz de Latierro Imaz
Director Prevenci\u00f3n, Responsabilidad Social, Medio Ambiente y Calidad
Rafael Esteban Fern\u00e1ndez de C\u00f3rdoba
Director de Desarrollo de Negocio
Rafael Mateo Alcal\u00e1
CEO - Energ\u00eda
Raimundo Fern\u00e1ndez-Cuesta Laborde
Director de Finanzas y Relaci\u00f3n con Inversores
Santiago G\u00f3mez Ramos
Director de Gesti\u00f3n de la Energ\u00eda
Yolanda Herr\u00e1n Azanza
Directora Legal
Se incluye a
\u00a0
las personas que
\u00a0
ocupan cargos de
\u00a0
direcci\u00f3n en su
\u00a0
condici\u00f3n de Senior Management
\u00a0
del Grupo
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
y
\u00a0
al responsable
\u00a0
de
\u00a0
auditor\u00eda
\u00a0
interna.
\u00a0
Esta
\u00a0
calificaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
a
efectos
\u00a0
meramente
\u00a0
informativos
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
caso
\u00a0
ha
\u00a0
de
\u00a0
tomarse
\u00a0
como
\u00a0
elemento
\u00a0
interpretativo
\u00a0
o
\u00a0
de
valoraci\u00f3n con respecto al concepto de alta direcci\u00f3n establecido en la
\u00a0
normativa vigente y en particular en
\u00a0
el
Real Decreto 1382/1985.
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
personas
\u00a0
que ocupan
\u00a0
cargos de
\u00a0
direcci\u00f3n en
\u00a0
su condici\u00f3n
\u00a0
de Senior
\u00a0
Management,
excluidos
\u00a0
quienes, simult\u00e1neamente,
\u00a0
tienen la
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
miembro del
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n (cuyas
retribuciones han
\u00a0
sido detalladas
\u00a0
anteriormente)
\u00a0
durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021 puede
\u00a0
resumirse
\u00a0
en la
forma siguiente:
2022
2021
N\u00famero de personas
\u00a0
22
22
Retribuci\u00f3n (miles de euros)
8.725
11.738
El importe
\u00a0
reflejado en
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
incluye importes
\u00a0
derivados de
\u00a0
indemnizaciones abonadas
\u00a0
a los
\u00a0
directivos
que han causado baja en dicho ejercicio por la extinci\u00f3n de sus relaciones contractuales.
El Consejero
\u00a0
Ejecutivo de Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A. recibi\u00f3 en
\u00a0
2021 un total
\u00a0
de 16.462
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
como
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
contribuci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
admisi\u00f3n
\u00a0
a
cotizaci\u00f3n de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A.
Asimismo, con respecto
\u00a0
a determinados
\u00a0
directivos del
\u00a0
Grupo, el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n de
\u00a0
Acciona acord\u00f3,
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones,
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
en
acciones de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables, S.A. por la
\u00a0
salida a bolsa, que se
\u00a0
hizo efectiva
\u00a0
en julio
de 2021.
El Grupo procede a registrar, dentro del ep\u00edgrafe \u201cGastos de personal\u201d de la cuenta de resultados consolidada
del ejercicio, el
\u00a0
coste devengado en
\u00a0
el mismo,
\u00a0
estimado en
\u00a0
base a
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
variables que
\u00a0
dan derecho
al cobro de las compensaciones
\u00a0
variables correspondientes y que se liquida
\u00a0
una vez realizada la entrega de las
acciones
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
empleado.
\u00a0
Para
\u00a0
los
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
entrega
\u00a0
sea
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
del
\u00a0
accionista
mayoritario del Grupo, el coste se registra con cargo
\u00a0
a una cuenta por pagar con Acciona, S.A.
A continuaci\u00f3n se detallan los diferentes
\u00a0
planes de entrega de acciones aprobados por
\u00a0
el Grupo Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
a la
\u00a0
fecha
\u00a0
de presentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las presentes
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
consolidadas del
Grupo y sus caracter\u00edsticas y alcance dentro de los diferentes niveles de la estructura de personal.
\u00a0
Plan 2021 de \u201cperformance shares\u201d y entrega de acciones dirigido a los
\u00a0
Consejeros Ejecutivos de Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. de Incentivo a Largo Plazo Vinculado a la Creaci\u00f3n de Valor
La
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivo
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
vinculado
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
y
sostenibilidad establecidos en el Plan de Negocio para
\u00a0
el periodo 2021-2025, que se denomina \u201cPlan 2021 de
\u201cperformance
\u00a0
shares\u201d
\u00a0
y
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
dirigido
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
Ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.\u201d
\u00a0
o
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
2021\u201d,
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
Extraordinaria
\u00a0
de
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A. en
\u00a0
su reuni\u00f3n
\u00a0
de 26
\u00a0
de mayo
\u00a0
de 2021,
\u00a0
en el
\u00a0
contexto
\u00a0
de su
salida a bolsa, y cuyas caracter\u00edsticas principales son las siguientes:
Beneficiarios del
\u00a0
plan:
\u00a0
Los Consejeros
\u00a0
ejecutivos de
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A., esto
\u00a0
es,
quienes durante
\u00a0
la vigencia
\u00a0
del Plan
\u00a0
2021 ostenten
\u00a0
la condici\u00f3n
\u00a0
de Consejeros
\u00a0
con funciones
\u00a0
ejecutivas del
Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables.
Duraci\u00f3n del plan:
desde el 1 de enero de 2021 hasta el 31 de diciembre de 2025.
M\u00e9tricas empleadas para medir el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos:
M\u00e9tricas financieras:
(i)
Potencia instalada total, medida en Gigawatios (GW).
(ii)
\u201cEBITDA\u201d,
\u00a0
definido
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
acumulado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
del
\u00a0
beneficio
\u00a0
antes
\u00a0
de
intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones.
(iii)
\u201cBAI\u201d, definido como el
\u00a0
valor acumulado
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
la cifra
\u00a0
del beneficio
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos.
M\u00e9tricas de sostenibilidad:
(i)
Reducci\u00f3n de las emisiones de di\u00f3xido de carbono (CO2).
(ii)
Incremento del n\u00famero de mujeres en puestos gerenciales y directivos.
(iii)
Implantaci\u00f3n de planes regenerativos locales a nuevos GWs.
Otras m\u00e9tricas:
(i)
Retorno total
\u00a0
del accionista (RTA),
\u00a0
en t\u00e9rminos absolutos y relativos,
\u00a0
definido como la diferencia
entre el valor final
\u00a0
de una inversi\u00f3n
\u00a0
en acciones
\u00a0
ordinarias y el
\u00a0
valor inicial de
\u00a0
esa misma inversi\u00f3n,
teniendo en cuenta que para el c\u00e1lculo de dicho valor final
\u00a0
se considerar\u00e1n los dividendos u otros
conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo de vigencia del plan.
(ii)
Tasa
\u00a0
interna de
\u00a0
retorno (\u201cTIR\u201d) de
\u00a0
los proyectos
\u00a0
invertidos sobre
\u00a0
el coste
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
del
capital (\u201cWACC\u201d) prevalente en el momento de aprobaci\u00f3n de la inversi\u00f3n.
(iii)
Pipeline de proyectos.
(iv)
Cumplimiento de las reglas y procedimientos internos y pol\u00edticas de control y gesti\u00f3n de riesgos.
C\u00e1lculo del incentivo:
Los datos obtenidos en cada una de las m\u00e9tricas se cuantificar\u00e1n en
\u00a0
2026, con los datos
agregados del
\u00a0
quinquenio 2021-2025, y
\u00a0
se comparar\u00e1n
\u00a0
con los
\u00a0
objetivos del Plan
\u00a0
de Negocio para
\u00a0
cada una
de esas m\u00e9tricas. El
\u00a0
coeficiente entre el dato real de cada
\u00a0
magnitud y su correspondiente objetivo
\u00a0
indicar\u00e1, en
porcentaje, la medici\u00f3n real del grado en que se ha cumplido el objetivo establecido para cada m\u00e9trica.
Esta medici\u00f3n del grado de cumplimiento
\u00a0
del objetivo de cada m\u00e9trica
\u00a0
se denominar\u00e1 \u201cNivel de Consecuci\u00f3n\u201d
del objetivo.
Ser\u00e1
\u00a0
requisito
\u00a0
para
\u00a0
calcular el
\u00a0
Coeficiente
\u00a0
de Logro
\u00a0
Individual del
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
m\u00e9trica y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
el
Incentivo
\u00a0
del
\u00a0
Beneficiario,
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
sumatorio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
que
\u00a0
resulten
\u00a0
de
\u00a0
multiplicar
\u00a0
el
\u00a0
Nivel
\u00a0
de
Consecuci\u00f3n del objetivo de cada
\u00a0
una de las m\u00e9tricas Financieras
\u00a0
y de Sostenibilidad por la ponderaci\u00f3n
\u00a0
que
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
m\u00e9trica
\u00a0
Financiera
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
tenga
\u00a0
atribuida
\u00a0
como
\u00a0
peso
\u00a0
relativo
\u00a0
sea
\u00a0
igual
\u00a0
o
superior al 65%.
\u00a0
En el caso
\u00a0
de que
\u00a0
tal sumatorio
\u00a0
resulte inferior
\u00a0
al 65%, el
\u00a0
Beneficiario no tendr\u00e1
\u00a0
derecho a
recibir incentivo alguno en aplicaci\u00f3n del \u201cPlan 2021 Consejeros\u201d.
Pago del incentivo y diferimiento:
El Coeficiente de Logro ser\u00e1 el multiplicador que se aplicar\u00e1 a la Asignaci\u00f3n
Inicial del Beneficiario y
\u00a0
el resultado as\u00ed
\u00a0
obtenido ser\u00e1 el
\u00a0
n\u00famero de Performance
\u00a0
Shares que corresponder\u00e1
al
\u00a0
Beneficiario
\u00a0
como
\u00a0
\u201cAsignaci\u00f3n
\u00a0
Final\u201d.
\u00a0
Cumplidas
\u00a0
determinadas
\u00a0
condiciones,
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
se
producir\u00e1 en un 80% en
\u00a0
el a\u00f1o 2026 una
\u00a0
vez celebrada la Junta General ordinaria de
\u00a0
ese a\u00f1o y el
\u00a0
restante 20%
de las Acciones
\u00a0
se entregar\u00e1
\u00a0
de forma
\u00a0
diferida en
\u00a0
el a\u00f1o 2027,
\u00a0
una vez
\u00a0
celebrada la Junta
\u00a0
General ordinaria
de ese a\u00f1o
\u00a0
y habiendo transcurrido
\u00a0
como m\u00ednimo un a\u00f1o
\u00a0
desde la fecha
\u00a0
en que se entreg\u00f3
\u00a0
el 80% inicial de
las Acciones.
Malus
\u00a0
y
\u00a0
clawback:
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
reclamar
\u00a0
al
\u00a0
Consejero
\u00a0
Ejecutivo
dentro de los tres a\u00f1os siguientes a cada fecha en que se haya efectuado un pago del incentivo (incluyendo
\u00a0
el
pago
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
incentivo
\u00a0
abonada
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
diferida)
\u00a0
la
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
(clawback),
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
o
\u00a0
parte,
\u00a0
del
incentivo
\u00a0
abonado
\u00a0
al
\u00a0
Consejero
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
si
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
referido
\u00a0
periodo
\u00a0
concurre,
\u00a0
a
\u00a0
juicio
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n, a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Nombramientos y Retribuciones,
\u00a0
cualquiera de los siguientes
supuestos (Malus):
(i)
el Consejero Ejecutivo
\u00a0
incurre en un incumplimiento
\u00a0
grave de los
\u00a0
deberes de diligencia o
\u00a0
lealtad
conforme
\u00a0
a los
\u00a0
cuales debe
\u00a0
desempe\u00f1ar su
\u00a0
cargo,
\u00a0
o por
\u00a0
cualquier otro
\u00a0
incumplimiento grave
\u00a0
y
culpable de las obligaciones
\u00a0
que el Consejero Ejecutivo tenga asumidas
\u00a0
en virtud de sus
\u00a0
contratos
con
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
funciones
ejecutivas o,
(ii)
se constata que el Consejero Ejecutivo
\u00a0
ha percibido el incentivo
\u00a0
en ejecuci\u00f3n del
\u00a0
plan con base en
datos cuya inexactitud quede posteriormente demostrada de forma manifiesta.
\u00a0
Liquidaci\u00f3n
\u00a0
anticipada:
En
\u00a0
atenci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
social
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
den
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
\u00a0
lo
\u00a0
hagan
aconsejable para el
\u00a0
Grupo a juicio del
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n, previa
\u00a0
consideraci\u00f3n de la recomendaci\u00f3n
de la Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones, podr\u00e1 anticipar la Asignaci\u00f3n Final y el pago
\u00a0
del incentivo
mediante la entrega de las Acciones
\u00a0
a los Beneficiarios
\u00a0
teniendo en cuenta la evoluci\u00f3n
\u00a0
en el cumplimiento de
los objetivos e indicadores previstos en este Reglamento hasta
\u00a0
ese momento, as\u00ed como la previsi\u00f3n de futuro
en cuanto a su logro.
Plan
\u00a0
2021
\u00a0
de
\u00a0
\u201cperformance
\u00a0
shares\u201d
\u00a0
y
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
dirigido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A. de Incentivo a Largo Plazo Vinculado a la Creaci\u00f3n de Valor
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivo
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
vinculado
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
y
sostenibilidad establecidos
\u00a0
en el
\u00a0
Plan de
\u00a0
Negocio para
\u00a0
el periodo
\u00a0
2021-2025, que
\u00a0
se denomina
\u00a0
\u201cPlan 2021
Directivos\u201d,
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
sesi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
cuyas
caracter\u00edsticas principales son siguientes:
Beneficiarios
\u00a0
del
\u00a0
plan:
Los
\u00a0
Directivos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovable
\u00a0
y
\u00a0
aquellos
\u00a0
otros
empleados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
previo
\u00a0
informe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
Retribuciones, extienda el beneficio de participaci\u00f3n.
Duraci\u00f3n del plan:
desde el 1 de enero de 2021 hasta el 31 de diciembre de 2025.
M\u00e9tricas empleadas para medir el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos:
M\u00e9tricas financieras:
(iv)
Potencia instalada total, medida en Gigawatios (GW).
(v)
\u201cEBITDA\u201d,
\u00a0
definido
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
acumulado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
del
\u00a0
beneficio
\u00a0
antes
\u00a0
de
intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones.
(vi)
\u201cBAI\u201d, definido como el
\u00a0
valor acumulado
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
la cifra
\u00a0
del beneficio
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos.
M\u00e9tricas de sostenibilidad:
(iv)
Reducci\u00f3n de las emisiones de di\u00f3xido de carbono (CO2).
(v)
Incremento del n\u00famero de mujeres en puestos gerenciales y directivos.
(vi)
Implantaci\u00f3n de planes regenerativos locales a nuevos GWs.
Otras m\u00e9tricas:
(v)
Retorno total
\u00a0
del accionista (RTA),
\u00a0
en t\u00e9rminos absolutos y relativos,
\u00a0
definido como la diferencia
entre el valor final
\u00a0
de una inversi\u00f3n
\u00a0
en acciones ordinarias
\u00a0
y el valor
\u00a0
inicial de
\u00a0
esa misma inversi\u00f3n,
teniendo en cuenta que para el c\u00e1lculo de dicho valor final
\u00a0
se considerar\u00e1n los dividendos u otros
conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo de vigencia del plan.
(vi)
Tasa
\u00a0
interna de
\u00a0
retorno (\u201cTIR\u201d) de
\u00a0
los proyectos
\u00a0
invertidos sobre
\u00a0
el coste
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
del
capital (\u201cWACC\u201d) prevalente en el momento de aprobaci\u00f3n de la inversi\u00f3n.
(vii)
Pipeline de proyectos.
(viii)
Cumplimiento de las reglas y procedimientos internos y pol\u00edticas de control
\u00a0
y gesti\u00f3n de riesgos.
C\u00e1lculo del incentivo:
Los datos obtenidos en cada una de las m\u00e9tricas se cuantificar\u00e1n en
\u00a0
2026, con los datos
agregados del
\u00a0
quinquenio 2021-2025, y
\u00a0
se comparar\u00e1n
\u00a0
con los
\u00a0
objetivos del Plan
\u00a0
de Negocio para
\u00a0
cada una
de esas m\u00e9tricas. El
\u00a0
coeficiente entre el dato real de cada
\u00a0
magnitud y su correspondiente objetivo
\u00a0
indicar\u00e1, en
porcentaje, la medici\u00f3n real del grado en que se ha cumplido el objetivo establecido para cada m\u00e9trica.
Esta medici\u00f3n del grado de cumplimiento
\u00a0
del objetivo de cada m\u00e9trica
\u00a0
se denominar\u00e1 \u201cNivel de Consecuci\u00f3n\u201d
del objetivo.
Ser\u00e1
\u00a0
requisito
\u00a0
para
\u00a0
calcular el
\u00a0
Coeficiente
\u00a0
de Logro
\u00a0
Individual del
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
m\u00e9trica y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
el
Incentivo
\u00a0
del
\u00a0
Beneficiario,
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
sumatorio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
que
\u00a0
resulten
\u00a0
de
\u00a0
multiplicar
\u00a0
el
\u00a0
Nivel
\u00a0
de
Consecuci\u00f3n del objetivo de cada
\u00a0
una de las m\u00e9tricas Financieras
\u00a0
y de Sostenibilidad por la ponderaci\u00f3n
\u00a0
que
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
m\u00e9trica
\u00a0
Financiera
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
tenga
\u00a0
atribuida
\u00a0
como
\u00a0
peso
\u00a0
relativo
\u00a0
sea
\u00a0
igual
\u00a0
o
superior al 65%.
\u00a0
En el caso
\u00a0
de que
\u00a0
tal sumatorio
\u00a0
resulte inferior
\u00a0
al 65%, el
\u00a0
Beneficiario no tendr\u00e1
\u00a0
derecho a
recibir incentivo alguno en aplicaci\u00f3n del \u201cPlan 2021 Directivos\u201d.
Pago del incentivo y diferimiento:
El Coeficiente de Logro ser\u00e1 el multiplicador que se aplicar\u00e1 a la Asignaci\u00f3n
Inicial del Beneficiario y
\u00a0
el resultado as\u00ed
\u00a0
obtenido ser\u00e1 el
\u00a0
n\u00famero de Performance
\u00a0
Shares que corresponder\u00e1
al Beneficiario como \u201cAsignaci\u00f3n Final\u201d. La entrega de acciones se producir\u00e1 en el
\u00a0
a\u00f1o 2026 una vez celebrada
la Junta General ordinaria de ese a\u00f1o.
Entrega plurianual de acciones:
Durante la vigencia del \u201cPlan 2021
\u00a0
Directivos\u201d,
\u00a0
el Consejo de Administraci\u00f3n,
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones,
\u00a0
podr\u00e1,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
unilateral
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
plena
discrecionalidad, decidir la asignaci\u00f3n
\u00a0
y entrega de acciones de manera
\u00a0
extraordinaria (y de forma totalmente
independiente de las entregas previstas en otros
\u00a0
planes de entrega de acciones
\u00a0
aplicable aprobados tanto por
el Grupo como por su accionista de referencia)
\u00a0
respecto de un per\u00edodo plurianual de un m\u00ednimo de tres a\u00f1os
y
\u00a0
sin
\u00a0
exceder
\u00a0
la
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
2021
\u00a0
Directivos\u201d
\u00a0
como
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
resultados
extraordinarios de la unidad de negocio o
\u00a0
funcional respecto de la que el correspondiente
\u00a0
Beneficiario tenga
responsabilidades de gesti\u00f3n.
El Beneficiario de
\u00a0
la entrega
\u00a0
plurianual de acciones no
\u00a0
podr\u00e1 enajenar,
\u00a0
gravar ni
\u00a0
disponer de las
\u00a0
mismas por
t\u00edtulo alguno (salvo mortis causa), ni constituir sobre ellas ning\u00fan derecho de opci\u00f3n ni ning\u00fan otro
\u00a0
limitativo
del dominio o
\u00a0
de garant\u00eda respecto del 50%
\u00a0
de las acciones
\u00a0
que le sean
\u00a0
entregadas, durante el plazo de un
\u00a0
a\u00f1o
desde su
\u00a0
fecha de entrega
\u00a0
y respecto del
\u00a0
50% restante durante el
\u00a0
plazo de dos
\u00a0
a\u00f1os desde
\u00a0
su fecha de
\u00a0
entrega.
\u00a0
Opci\u00f3n de
\u00a0
recompra:
El \u201cPlan
\u00a0
2021 Directivos\u201d
\u00a0
contempla una
\u00a0
opci\u00f3n de
\u00a0
recompra
\u00a0
a favor
\u00a0
de Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A. sobre el 100%
\u00a0
de las acciones entregadas
\u00a0
durante el primer
\u00a0
a\u00f1o desde su
fecha de entrega y
\u00a0
sobre el 50%
\u00a0
de las acciones
\u00a0
entregadas durante el segundo
\u00a0
a\u00f1o desde
\u00a0
su fecha de
\u00a0
entrega,
en caso de que concurran determinadas circunstancias.
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
detallan los diferentes planes
\u00a0
de entrega de acciones
\u00a0
aprobados por Acciona,
\u00a0
S.A. a la
\u00a0
fecha
de presentaci\u00f3n de
\u00a0
las presentes cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
del Grupo
\u00a0
y sus
\u00a0
caracter\u00edsticas y alcance
\u00a0
dentro
de los diferentes niveles de la estructura de personal del Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables.
Plan de sustituci\u00f3n de retribuci\u00f3n variable por acciones
El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables, S.A.,
\u00a0
a propuesta
\u00a0
del Comit\u00e9
\u00a0
de
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
sociedad,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
potenciar
\u00a0
y
\u00a0
extender
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
fidelizaci\u00f3n y retenci\u00f3n a los directivos del Grupo,
\u00a0
aprob\u00f3 el 23 de febrero de 2022 el \u201cPlan de Sustituci\u00f3n de
Retribuci\u00f3n Variable por acciones de Acciona Energ\u00eda, dirigido a la direcci\u00f3n de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A. y su grupo\u201d (el Plan de Sustituci\u00f3n) cuyas caracter\u00edsticas son las siguientes:
Finalidad:
Retener e incentivar eficazmente al equipo directivo y lograr una mayor alineaci\u00f3n de sus intereses
con los de la Sociedad y su Grupo.
Duraci\u00f3n inicial:
Cinco a\u00f1os, desde 1 de enero de 2022 a 31 de diciembre de 2026
Objeto:
Ofrecer de
\u00a0
forma discrecional a
\u00a0
determinados directivos de
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables,
S.A. y su Grupo
\u00a0
la opci\u00f3n de
\u00a0
sustituir o canjear todo
\u00a0
o parte de su
\u00a0
retribuci\u00f3n variable en efectivo por acciones
de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. de acuerdo con una ecuaci\u00f3n de canje
\u00a0
que se determinar\u00e1
cada a\u00f1o. La
\u00a0
ecuaci\u00f3n de canje
\u00a0
aprobada conlleva un
\u00a0
incentivo del 25%
\u00a0
sobre la retribuci\u00f3n
\u00a0
variable sustituida.
Beneficiarios:
Aquellos directivos
\u00a0
que el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
libremente proponga.
\u00a0
Quedan excluidos
de este Plan los Consejeros Ejecutivos.
Indisponibilidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
entregadas:
Con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general,
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
entregadas
\u00a0
no
\u00a0
podr\u00e1n
\u00a0
ser
enajenadas,
\u00a0
gravadas
\u00a0
ni
\u00a0
dispuestas
\u00a0
por
\u00a0
t\u00edtulo
\u00a0
alguno
\u00a0
(salvo
\u00a0
mortis
\u00a0
causa),
\u00a0
ni
\u00a0
constituir
\u00a0
sobre
\u00a0
ellas
\u00a0
ning\u00fan
derecho
\u00a0
de opci\u00f3n
\u00a0
ni ning\u00fan
\u00a0
otro
\u00a0
limitativo
\u00a0
del dominio
\u00a0
o de
\u00a0
garant\u00eda,
\u00a0
hasta
\u00a0
despu\u00e9s del
\u00a0
31 de
\u00a0
marzo
\u00a0
del
tercer a\u00f1o siguiente a aquel dentro del cual hayan sido entregadas las acciones al Beneficiario.
Las
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
transmitidas
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
Beneficiarios
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
incentivo,
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
acciones correspondiente
\u00a0
a la
\u00a0
retribuci\u00f3n sustituida
\u00a0
quedar\u00e1n sujetas
\u00a0
a un
\u00a0
derecho de
\u00a0
recompra
\u00a0
a favor
\u00a0
de
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables, S.A. y
\u00a0
ejercitable en caso
\u00a0
de que el
\u00a0
Beneficiario adquirente de
\u00a0
las
acciones cese
\u00a0
en su
\u00a0
dedicaci\u00f3n profesional
\u00a0
a la
\u00a0
sociedad o
\u00a0
su Grupo
\u00a0
antes
\u00a0
del 31
\u00a0
de marzo
\u00a0
del
\u00a0
tercer
\u00a0
a\u00f1o
siguiente a aquel en que se realice la entrega
\u00a0
por causa imputable al Beneficiario.
El precio de
\u00a0
las acciones que se tomar\u00e1
\u00a0
como referencia
\u00a0
para determinar la
\u00a0
ecuaci\u00f3n de canje ser\u00e1
\u00a0
el precio
de cotizaci\u00f3n de cierre del
\u00a0
\u00faltimo d\u00eda burs\u00e1til del mes de
\u00a0
marzo del a\u00f1o en que el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
acuerde la asignaci\u00f3n de la opci\u00f3n de sustituci\u00f3n.
En aplicaci\u00f3n del Plan de Sustituci\u00f3n de
\u00a0
retribuci\u00f3n variable en acciones se han
\u00a0
entregado 19.532 acciones en
el ejercicio 2022 a 15 directivos del Grupo con un valor razonable de 654 miles de euros.
\u00a0
Plan de accionistas
\u00a0
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables, S.A., a
\u00a0
propuesta de
\u00a0
la Comisi\u00f3n
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
facilitar
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
accionariado de la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda, aprob\u00f3 el
\u00a0
23 de febr
\u00a0
ero de
\u00a0
2022 un nuevo
\u00a0
Plan que permite
\u00a0
redistribuir parte
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
dineraria
\u00a0
variable
\u00a0
y/o
\u00a0
fija
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
de
\u00a0
12.000
\u00a0
euros
\u00a0
anuales
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
actual marco
\u00a0
normativo,
\u00a0
que favorece
\u00a0
fiscalmente
\u00a0
este
\u00a0
tipo de
planes.
Se trata
\u00a0
de un plan
\u00a0
totalmente voluntario
\u00a0
que ofrece a
\u00a0
todos los empleados
\u00a0
del Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
con
\u00a0
residencia
\u00a0
fiscal
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
la
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
\u00a0
participar
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
convirti\u00e9ndose en accionista de ese Grupo. Este Plan no afecta a los Consejeros Ejecutivos.
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ha
\u00a0
determinado
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
recibidos
\u00a0
por
\u00a0
referencia
\u00a0
al
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
concedidos
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
anteriormente
descritos. No quedan opciones susceptibles de ejercicio al final del periodo.
Plan de Ahorro
El Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A., previa recomendaci\u00f3n de
\u00a0
la
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedad,
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
un
\u00a0
Plan
\u00a0
de
Ahorro vinculado a la supervivencia a una determinada edad,
\u00a0
incapacidad permanente en los grados de total,
absoluta
\u00a0
y
\u00a0
gran
\u00a0
invalidez,
\u00a0
y
\u00a0
fallecimiento
\u00a0
(\u201cPlan
\u00a0
de
\u00a0
Ahorro\u201d)
\u00a0
dirigido,
\u00a0
exclusivamente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
Ejecutivos de la Sociedad. Sus caracter\u00edsticas b\u00e1sicas son las siguientes:
a)
Es un sistema de previsi\u00f3n social de la modalidad de aportaci\u00f3n definida.
b)
Es un sistema
\u00a0
que se dota
\u00a0
externamente mediante
\u00a0
el pago por
\u00a0
la sociedad de
\u00a0
primas anuales a
\u00a0
una
entidad aseguradora y a favor
\u00a0
del Participante para la cobertura
\u00a0
de supervivencia y las contingencias
de
\u00a0
riesgo,
\u00a0
esto
\u00a0
es:
\u00a0
(i)
\u00a0
fallecimiento
\u00a0
e
\u00a0
(ii)
\u00a0
incapacidad
\u00a0
permanente
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
grados
\u00a0
previstos
\u00a0
en
\u00a0
el
Reglamento.
c)
En el
\u00a0
supuesto de
\u00a0
que los
\u00a0
participantes cesen
\u00a0
en el
\u00a0
cargo de
\u00a0
Consejeros Ejecutivos
\u00a0
de Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A. por cualquier
\u00a0
causa, la Sociedad
\u00a0
dejar\u00e1 de satisfacer
\u00a0
las primas al
Plan de Ahorro en la fecha en la que cesen fehacientemente en el cargo, sin perjuicio de los derechos
econ\u00f3micos que se reconozcan a los Participantes.
d)
El
\u00a0
abono
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
derivada
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Ahorro
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
realizado
\u00a0
directamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
entidad
aseguradora a los
\u00a0
participantes, neto de
\u00a0
las correspondientes retenciones
\u00a0
o ingresos a
\u00a0
cuenta del IRPF
que, en su caso, sean aplicables, y que
\u00a0
ser\u00e1n a cargo del beneficiario de la Prestaci\u00f3n. Para el resto de
contingencias,
\u00a0
el
\u00a0
abono
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
realizado
\u00a0
directamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
entidad
aseguradora a sus causahabientes.
e)
La
\u00a0
condici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
participante
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Ahorro
\u00a0
se
\u00a0
perder\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n, cuando
\u00a0
acaezca
cualquiera de
\u00a0
las contingencias
\u00a0
de riesgo
\u00a0
cubiertas y
\u00a0
cobro de
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
o en caso
\u00a0
de cese
\u00a0
en el
cargo de
\u00a0
Consejero Ejecutivo
\u00a0
de Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables, S.A.
\u00a0
por cualquier causa
distinta de las anteriores.
El funcionamiento actual del
\u00a0
Plan de Ahorro del
\u00a0
Consejero Ejecutivo consiste en la
\u00a0
realizaci\u00f3n de aportaciones
en
\u00a0
exclusiva
\u00a0
a
\u00a0
cargo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
del
\u00a0
Consejero
\u00a0
Ejecutivo,
\u00a0
siendo
\u00a0
el
\u00a0
propio
\u00a0
Consejero
Ejecutivo
\u00a0
quien
\u00a0
decide
\u00a0
liquidar
\u00a0
todo
\u00a0
o
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
aportaciones
extraordinarias al Plan de Ahorro. Fuera de
\u00a0
estas aportaciones decididas por el Consejero
\u00a0
Ejecutivo a cargo de
su retribuci\u00f3n variable, la sociedad no realiza actualmente aportaciones adicionales al Plan de Ahorro.
La
\u00a0
retribuci\u00f3n variable
\u00a0
se liquida
\u00a0
en met\u00e1lico,
\u00a0
bien en
\u00a0
el
\u00a0
momento de
\u00a0
su
\u00a0
abono o
\u00a0
diferida
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de una
aportaci\u00f3n al Plan de Ahorro. Las aportaciones diferidas a trav\u00e9s de aportaciones al Plan de Ahorro a favor de
los Consejeros
\u00a0
Ejecutivos con
\u00a0
cargo a
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
variable del
\u00a0
ejercicio 2021
\u00a0
que se
\u00a0
realizaron en 2022
\u00a0
fueron
de 500 miles de euros. El importe de la remuneraci\u00f3n global
\u00a0
que corresponde a los derechos acumulados por
los Consejeros en esta materia asciende a 459 miles de euros a 31 de diciembre de 2022.
Auditor
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021, los
\u00a0
honorarios
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
servicios de
\u00a0
auditor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cuentas
\u00a0
y
\u00a0
otros
servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del
\u00a0
Grupo, KPMG Auditores, S.L., y por
empresas pertenecientes a la red KPMG,
\u00a0
as\u00ed como los honorarios por
\u00a0
servicios facturados por los auditores de
cuentas
\u00a0
anuales de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
incluidas en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
\u00e9stos
\u00a0
por
control, propiedad
\u00a0
com\u00fan o gesti\u00f3n, han sido los siguientes:
Servicios prestados por el auditor principal
Servicios prestados por otras firmas de
auditor\u00eda
2022
2021
2022
2021
Auditor\u00eda
2,3
1,9
0,1
Otros servicio de verificaci\u00f3n
0,3
0,8
0,7
Total servicios de auditor\u00eda y relacionados
2,6
2,7
0,1
0,7
Servicios de asesoramiento fiscal
0,1
0,1
2,3
2,9
Otros servicios
0,1
0,1
2,1
1,7
Total
\u00a0
Otros servicios profesionales
0,2
0,2
4,4
4,6
.
Los honorarios correspondientes a los
\u00a0
servicios prestados por la
\u00a0
empresa auditora KPMG Auditores, S.L.
\u00a0
de las
cuentas anuales del Grupo han sido:
-
Servicios de auditor\u00eda por 0,9 millones de euros en 2022 (0,5 millones
\u00a0
de euros en 2021) y
-
Otros servicios
\u00a0
de verificaci\u00f3n
\u00a0
por importe
\u00a0
de 0,2
\u00a0
mill\u00f3n de
\u00a0
euros
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
(0,7 millones
\u00a0
de
euros en 2021), que incluyen servicios cuya prestaci\u00f3n por los auditores de cuentas es pr\u00e1ctica habitual y
se corresponden con las
\u00a0
revisiones limitadas de estados
\u00a0
financieros intermedios, servicios de emisi\u00f3n de
comfort letters relacionados con
\u00a0
valores, el informe
\u00a0
referido a la
\u00a0
Informaci\u00f3n relativa al
\u00a0
Sistema de Control
interno
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
informes
\u00a0
sobre
\u00a0
procedimientos
\u00a0
acordados
\u00a0
de
certificaci\u00f3n de ratios financieros.
Por otro lado,
\u00a0
bajo el
\u00a0
concepto de
\u00a0
Servicios de
\u00a0
asesoramiento fiscal,
\u00a0
se incluyen
\u00a0
fundamentalmente honorarios
por
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
asesoramiento
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
transferencia,
\u00a0
en
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
sociedades
\u00a0
y
\u00a0
tributaci\u00f3n
\u00a0
directa
\u00a0
e
\u00a0
indirecta.
\u00a0
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
Otros
\u00a0
servicios
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
fundamentalmente
\u00a0
servicios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
social
\u00a0
corporativa,
\u00a0
informes
\u00a0
de
\u00a0
expertos
independientes y otros servicios.
32.
\u00a0
Otra informaci\u00f3n referente
\u00a0
a Administradores
De conformidad con lo establecido en el art\u00edculo 229 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el
que
\u00a0
se
\u00a0
prueba
\u00a0
el
\u00a0
Texto
\u00a0
Refundido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
de
\u00a0
la
informaci\u00f3n disponible por la Sociedad y la que ha sido comunicada por los Consejeros y personas vinculadas
a ellos, no
\u00a0
se han incurrido
\u00a0
en situaciones de
\u00a0
conflicto, ya sea directo o
\u00a0
indirecto, con el inter\u00e9s de
\u00a0
la Sociedad.
31.
\u00a0
Retribuciones y otras prestaciones
A.
Consejo de Administraci\u00f3n
Durante el ejercicio 2022 las retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n de la
Sociedad, y
\u00a0
teniendo en
\u00a0
cuenta
\u00a0
que
\u00a0
dichas retribuciones
\u00a0
son
\u00a0
tomadas
\u00a0
desde una
\u00a0
perspectiva
\u00a0
de
\u00a0
sociedad
dominante y filiales fueron, en miles de euros, las que se relacionan en esta nota.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Estatutos
\u00a0
Sociales,
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
condici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tales,
consistir\u00e1 en una asignaci\u00f3n anual fija y
\u00a0
determinada por su pertenencia al Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
y a las
Comisiones a
\u00a0
las que
\u00a0
pertenezca el consejero.
\u00a0
El importe
\u00a0
de las
\u00a0
retribuciones que
\u00a0
puede satisfacer la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda
al
\u00a0
conjunto
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
Consejeros
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
condici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tales
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
a
\u00a0
tal
\u00a0
efecto
\u00a0
determine
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
Remuneraciones que deber\u00e1 ser aprobada por la Junta General de Accionistas.
Salvo que
\u00a0
la Junta
\u00a0
General o
\u00a0
la Pol\u00edtica
\u00a0
de Remuneraciones
\u00a0
establezcan
\u00a0
otra cosa,
\u00a0
la fijaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
cantidad
exacta a
\u00a0
abonar dentro de
\u00a0
ese l\u00edmite m\u00e1ximo
\u00a0
y su distribuci\u00f3n
\u00a0
entre los distintos
\u00a0
Consejeros corresponde al
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
conforme
\u00a0
al
\u00a0
presente
\u00a0
marco
\u00a0
estatutario
\u00a0
y
\u00a0
previo
\u00a0
informe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones,
\u00a0
tomando en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
las funciones
\u00a0
y responsabilidades
\u00a0
atribuidas a
cada Consejero,
\u00a0
la pertenencia a
\u00a0
comisiones del Consejo
\u00a0
y las
\u00a0
dem\u00e1s circunstancias
\u00a0
objetivas que
\u00a0
considere
relevantes.
Con
\u00a0
independencia de
\u00a0
lo
\u00a0
previsto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
apartado
\u00a0
anterior
\u00a0
las
\u00a0
retribuciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pertenencia
\u00a0
al
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
compatibles
\u00a0
con
\u00a0
cualesquiera
\u00a0
otras
\u00a0
remuneraciones
\u00a0
(sueldos
\u00a0
fijos;
retribuciones variables, en
\u00a0
funci\u00f3n de la
\u00a0
consecuci\u00f3n de objetivos
\u00a0
de negocio, corporativos y/o de
\u00a0
desempe\u00f1o
personal;
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
por
\u00a0
cese
\u00a0
del
\u00a0
consejero
\u00a0
por
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
distinta
\u00a0
al
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
deberes;
sistemas de
\u00a0
previsi\u00f3n; conceptos
\u00a0
retributivos de
\u00a0
car\u00e1cter diferido)
\u00a0
que, previa
\u00a0
propuesta
\u00a0
de la
\u00a0
Comisi\u00f3n de
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
acuerdo
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
pudieran
\u00a0
corresponder
\u00a0
al
Consejero
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
de
\u00a0
otras
\u00a0
funciones,
\u00a0
sean
\u00a0
estas
\u00a0
funciones
\u00a0
ejecutivas
\u00a0
de
\u00a0
alta
direcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
otro
\u00a0
tipo,
\u00a0
distintas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
de
\u00a0
supervisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
decisi\u00f3n
\u00a0
colegiada
\u00a0
que
\u00a0
desarrollan
\u00a0
como
\u00a0
meros
miembros del consejo.
\u00a0
Previo acuerdo de la Junta General
\u00a0
de Accionistas con el alcance
\u00a0
legalmente exigido, los Consejeros ejecutivos
podr\u00e1n tambi\u00e9n ser retribuidos mediante la entrega
\u00a0
de acciones o de derechos de opci\u00f3n sobre las acciones,
o mediante otro sistema de remuneraci\u00f3n que est\u00e9 referenciado al valor de las acciones.
Asimismo, el
\u00a0
art\u00edculo 43
\u00a0
del Reglamento del
\u00a0
Consejo establece
\u00a0
que el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n fija
\u00a0
el r\u00e9gimen
de distribuci\u00f3n de la retribuci\u00f3n de los Consejeros dentro del marco establecido por los Estatutos.
El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
procurar\u00e1
\u00a0
que la
\u00a0
retribuci\u00f3n de
\u00a0
los Consejeros
\u00a0
sea moderada
\u00a0
y acorde
\u00a0
con la
que se satisfaga en el
\u00a0
mercado en compa\u00f1\u00edas de
\u00a0
similar tama\u00f1o y actividad,
\u00a0
favoreciendo las modalidades que
vinculen una parte significativa
\u00a0
de la retribuci\u00f3n
\u00a0
a la dedicaci\u00f3n
\u00a0
a Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
S.A.
El r\u00e9gimen
\u00a0
de retribuci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
Consejeros independientes
\u00a0
procurar\u00e1
\u00a0
ser suficiente
\u00a0
para su
\u00a0
dedicaci\u00f3n sin
comprometer
\u00a0
su
\u00a0
independencia.
\u00a0
La
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
dominicales
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
como
administradores deber\u00e1 ser proporcionada a la de los
\u00a0
dem\u00e1s Consejeros y no supondr\u00e1 un
\u00a0
trato de favor en la
retribuci\u00f3n del accionista
\u00a0
que los haya
\u00a0
designado. El r\u00e9gimen de
\u00a0
retribuci\u00f3n atribuir\u00e1 retribuciones
\u00a0
an\u00e1logas
a funciones y dedicaci\u00f3n comparables.
Respecto a la
\u00a0
retribuci\u00f3n de los
\u00a0
Consejeros ejecutivos, el
\u00a0
art\u00edculo 44 del Reglamento
\u00a0
dispone que el Consejo
de Administraci\u00f3n
\u00a0
procurar\u00e1,
\u00a0
adem\u00e1s, que
\u00a0
las pol\u00edticas
\u00a0
retributivas
\u00a0
vigentes
\u00a0
en cada
\u00a0
momento incorporen,
para
\u00a0
las
\u00a0
retribuciones
\u00a0
variables,
\u00a0
cautelas
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
precisas
\u00a0
para
\u00a0
asegurar
\u00a0
que
\u00a0
tales
\u00a0
retribuciones
\u00a0
guardan
relaci\u00f3n con el desempe\u00f1o profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evoluci\u00f3n general
de los mercados o del sector de
\u00a0
actividad de la compa\u00f1\u00eda
\u00a0
o de otras circunstancias similares. La retribuci\u00f3n de
los Consejeros ser\u00e1 transparente.
La Junta General
\u00a0
de Accionistas aprob\u00f3
\u00a0
la Pol\u00edtica de
\u00a0
Remuneraciones para los
\u00a0
Consejeros aplicable desde la
fecha efectiva
\u00a0
de admisi\u00f3n a
\u00a0
negociaci\u00f3n de
\u00a0
las acciones el
\u00a0
1 de
\u00a0
julio de
\u00a0
2021 y
\u00a0
que mantendr\u00e1
\u00a0
su vigencia
hasta el a\u00f1o 2024, sin perjuicio de que las modificaciones introducidas por la Pol\u00edtica resultar\u00e1n
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
a las remuneraciones devengadas a
\u00a0
partir de la fecha de aprobaci\u00f3n de
\u00a0
la misma y conforme a lo previsto
\u00a0
en
el
\u00a0
art\u00edculo 529
\u00a0
novodecies
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Estatutos
\u00a0
Sociales
\u00a0
de
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
que
\u00a0
establecen
\u00a0
la
\u00a0
obligatoriedad
\u00a0
de
\u00a0
aprobar
\u00a0
la
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
de
remuneraciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros,
\u00a0
al
\u00a0
menos
\u00a0
cada
\u00a0
tres
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
como
\u00a0
punto
\u00a0
separado
\u00a0
del
\u00a0
orden
\u00a0
del
\u00a0
d\u00eda.
\u00a0
En
cualquier
\u00a0
caso,
\u00a0
cualquier
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
perciban
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
acorde
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
Remuneraciones de los
\u00a0
Consejeros vigente en
\u00a0
cada momento, salvo
\u00a0
las que expresamente haya
\u00a0
aprobado la
Junta General de Accionistas.
\u00a0
La actual Pol\u00edtica de Remuneraciones aprobada establece que el importe m\u00e1ximo de la remuneraci\u00f3n anual a
satisfacer al
\u00a0
conjunto de
\u00a0
los Consejeros en
\u00a0
su condici\u00f3n de
\u00a0
tales sea
\u00a0
de 1.750 miles
\u00a0
de euros
\u00a0
y,
\u00a0
salvo que la
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
determine
\u00a0
otra
\u00a0
cosa,
\u00a0
la distribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
se
establecer\u00e1 por
\u00a0
acuerdo del
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n,
\u00a0
que deber\u00e1
\u00a0
tomar en
\u00a0
consideraci\u00f3n las
\u00a0
funciones y
responsabilidades atribuidas a
\u00a0
cada Consejero,
\u00a0
la pertenencia a
\u00a0
comisiones del Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
y
las dem\u00e1s circunstancias que considere relevantes. El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n estableci\u00f3, a propuesta de la
Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones los siguientes importes anuales:
Asignaci\u00f3n
Importe (en
miles de euros)
Miembro del Consejo de Administraci\u00f3n (*)
100
Adicional al Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n
Miembro de la Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda y Sostenibilidad
70
Adicional al Presidente de la Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda y Sostenibilidad
18
Miembro de la Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones
55
Adicional al Presidente de la Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones
14
Adicional por ser miembro de la Comisi\u00f3n Ejecutiva (en caso de constituirse)
55
Adicional por Consejero Independiente Coordinador
30
(*) Excepto Consejeros Ejecutivos
La Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones consider\u00f3 que las
\u00a0
retribuciones establecidas son acordes con
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
satisface
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
en
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
similar tama\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
actividad, que
\u00a0
se
\u00a0
retribuye
\u00a0
de
\u00a0
forma
an\u00e1loga a funciones y dedicaci\u00f3n comparables y que sin
\u00a0
comprometer la independencia supone un incentivo
adecuado para la dedicaci\u00f3n de los Consejeros en las distintas Comisiones.
\u00a0
La
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
funciones
\u00a0
como
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
de
administraci\u00f3n de la Sociedad durante el ejercicio 2022
\u00a0
ha sido de un total de
\u00a0
1.332 miles de euros (671
\u00a0
miles
de euros en el ejercicio 2021), seg\u00fan el siguiente desglose:
Remuneraci\u00f3n
fija
Remuneraci\u00f3n
por pertenencia
a Comisiones del
Consejo
2022
2021 (*)
D. Jos\u00e9 Manuel Entrecanales Domecq
D. Juan Ignacio Entrecanales Franco
D. Rafa\u00e9l Mateo Alcal\u00e1 (Consejero Ejecutivo)
D\u00f1a. Sonia Dul\u00e1
100
70
170
85,7
D. Juan Luis L\u00f3pez Cardenete
100
55
155
78,1
D\u00f1a. Karen Christiana Figueres Olsen
100
55
155
78,1
D. Alejandro Mariano Werner Wainfeld
100
55
155
78,1
D\u00f1a. In\u00e9s Elvira Andrade Moreno
100
69
169
85,2
D\u00f1a. Mar\u00eda Salgado Madri\u00f1\u00e1n
100
88
188
94,7
D. Rosauro Varo Rodr\u00edguez
100
70
170
85,7
D\u00f1a. Mar\u00eda Fanjul Su\u00e1rez
100
70
170
85,7
Total
800
532
1.332
671,3
(*) Retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables,
S.A. desde su admisi\u00f3n a cotizaci\u00f3n el 1 de julio de 2021 en su condici\u00f3n de Consejeros.
Durante el
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
los Consejeros
\u00a0
dominicales con
\u00a0
funciones ejecutivas
\u00a0
en la
\u00a0
sociedad dominante
\u00a0
no
recibieron remuneraci\u00f3n alguna por sus funciones de Consejeros en condici\u00f3n de tales.
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
met\u00e1lico
\u00a0
del
\u00a0
Consejero
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
funciones
\u00a0
ejecutivas
\u00a0
de
\u00a0
alta
direcci\u00f3n y
\u00a0
por pertenencia
\u00a0
al Consejo
\u00a0
ha sido
\u00a0
de 718
\u00a0
miles de
\u00a0
euros en
\u00a0
2022. Adicionalmente
\u00a0
ha recibido
retribuciones en especie por
\u00a0
26 miles de
\u00a0
euros en 2022 y
\u00a0
un beneficio bruto
\u00a0
por acciones consolidadas
\u00a0
de 112
miles de
\u00a0
euros en
\u00a0
2022, recibidas
\u00a0
en concepto
\u00a0
del 80%
\u00a0
de la
\u00a0
entrega anual de
\u00a0
acciones acordada
\u00a0
por el
\u00a0
Consejo
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones,
\u00a0
en
\u00a0
atenci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
consecuci\u00f3n de objetivos y desempe\u00f1o vinculados a
\u00a0
periodos anuales contemplados en el Plan 2021
\u00a0
del que
se informa posteriormente.
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables, S.A.,
\u00a0
incluida la remuneraci\u00f3n
\u00a0
por funciones ejecutivas,
\u00a0
en su condici\u00f3n
\u00a0
de Consejeros de
\u00a0
dicha
compa\u00f1\u00eda ha sido de 2.188 miles de euros y 1.736 miles de euros en 2022 y 2021 respectivamente.
No se han otorgado anticipos, cr\u00e9ditos ni garant\u00edas a favor de los miembros del \u00d3rgano de Administraci\u00f3n.
Alta Direcci\u00f3n
El detalle de las personas que desempe\u00f1aron cargos de direcci\u00f3n en su condici\u00f3n de Senior Management del
Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables (teniendo
\u00a0
en cuenta la
\u00a0
sociedad dominante y
\u00a0
filiales) durante
el ejercicio 2022 fue el siguiente:
Cargo/s
Ana Benita Aramendia
Directora de Organizaci\u00f3n y Talento
Antonio Ferreiro Vi\u00f1a
Director de Compras y Log\u00edstica
Arantza Ezpeleta Puras
CFSO
Bel\u00e9n Linares Corell
Directora de Innovaci\u00f3n
Brett Wickham
Director Pa\u00eds Australia
Elvira L\u00f3pez Prados
Oficina del CEO
Francisco Javier Montes Jim\u00e9nez
Director Comercial
Ignacio del Romero Montes
Auditor\u00eda Interna
Joaqu\u00edn Anc\u00edn Viguiristi
Director Ingenier\u00eda y Construcci\u00f3n
Joaqu\u00edn Francisco Castillo Garc\u00eda
Director Pa\u00eds Norteam\u00e9rica
Jorge Paso Ca\u00f1abate
Director Pa\u00eds M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica
\u00a0
Jos\u00e9 Entrecanales Carri\u00f3n
Director Desarrollo Corporativo y Estrategia
Jos\u00e9 Ignacio Escobar Troncoso
Director Pa\u00eds Sudam\u00e9rica
Juan Otazu Aguerri
Director de Producci\u00f3n
Klaus Falgiani
Director Pa\u00eds Europa y Norte de \u00c1frica
Maite Ecay Marchite
Directora de Organizaci\u00f3n, Talento
\u00a0
y Salud
Miguel \u00c1ngel Alonso Rubio
Director Pa\u00eds M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica
Miguel Ortiz de Latierro Imaz
Director Prevenci\u00f3n, Responsabilidad Social, Medio Ambiente y Calidad
Rafael Esteban Fern\u00e1ndez de C\u00f3rdoba
Director de Desarrollo
Raimundo Fern\u00e1ndez-Cuesta Laborde
Director de Finanzas y Relaci\u00f3n con Inversores
Santiago G\u00f3mez Ramos
Director de Gesti\u00f3n de Energ\u00eda
Yolanda Herr\u00e1n Azanza
Directora de Legal
El detalle
\u00a0
de personas
\u00a0
que desempe\u00f1aron
\u00a0
cargos
\u00a0
de direcci\u00f3n
\u00a0
en su
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
Senior Management
\u00a0
del
Grupo Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables (teniendo
\u00a0
en cuenta la
\u00a0
sociedad dominante y
\u00a0
filiales) durante
el ejercicio 2021 fue el siguiente:
Nombre
Cargo
Antonio Ferreiro Vi\u00f1a
Director de Compras y Log\u00edstica
Arantza Ezpeleta Puras
Directora Financiera y de Sostenibilidad
Bel\u00e9n Linares Corell
Directora de Innovaci\u00f3n
Brett Wickham
Director Pa\u00eds Australia
Elvira L\u00f3pez Prados
Oficina del CEO
Francisco Javier Montes Jim\u00e9nez
Director Comercial
Ignacio del Romero Montes
Auditor\u00eda Interna
Joaqu\u00edn Anc\u00edn Viguiristi
Director de Ingenier\u00eda y Construcci\u00f3n
Joaqu\u00edn Francisco Castillo Garc\u00eda
Director Pa\u00eds Norteam\u00e9rica
Jorge Paso Ca\u00f1abate
Director Econ\u00f3mico y Control
Jos\u00e9 Entrecanales Carri\u00f3n
Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo
\u00a0
Jos\u00e9 Ignacio Escobar Troncoso
Director Pa\u00eds Sudam\u00e9rica
Juan Otazu Aguerri
Director de Operaciones
Klaus Falgiani
Director Pa\u00eds Europa
Maite Ecay Marchite
Directora de Organizaci\u00f3n, Talento
\u00a0
y Salud
Miguel \u00c1ngel Alonso Rubio
Director Pa\u00eds M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica
Miguel Ortiz de Latierro Imaz
Director Prevenci\u00f3n, Responsabilidad Social, Medio Ambiente y Calidad
Rafael Esteban Fern\u00e1ndez de C\u00f3rdoba
Director de Desarrollo de Negocio
Rafael Mateo Alcal\u00e1
CEO - Energ\u00eda
Raimundo Fern\u00e1ndez-Cuesta Laborde
Director de Finanzas y Relaci\u00f3n con Inversores
Santiago G\u00f3mez Ramos
Director de Gesti\u00f3n de la Energ\u00eda
Yolanda Herr\u00e1n Azanza
Directora Legal
Se incluye a
\u00a0
las personas que
\u00a0
ocupan cargos de
\u00a0
direcci\u00f3n en su
\u00a0
condici\u00f3n de Senior Management
\u00a0
del Grupo
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
y
\u00a0
al responsable
\u00a0
de
\u00a0
auditor\u00eda
\u00a0
interna.
\u00a0
Esta
\u00a0
calificaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
a
efectos
\u00a0
meramente
\u00a0
informativos
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
caso
\u00a0
ha
\u00a0
de
\u00a0
tomarse
\u00a0
como
\u00a0
elemento
\u00a0
interpretativo
\u00a0
o
\u00a0
de
valoraci\u00f3n con respecto al concepto de alta direcci\u00f3n establecido en la
\u00a0
normativa vigente y en particular en
\u00a0
el
Real Decreto 1382/1985.
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
personas
\u00a0
que ocupan
\u00a0
cargos de
\u00a0
direcci\u00f3n en
\u00a0
su condici\u00f3n
\u00a0
de Senior
\u00a0
Management,
excluidos
\u00a0
quienes, simult\u00e1neamente,
\u00a0
tienen la
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
miembro del
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n (cuyas
retribuciones han
\u00a0
sido detalladas
\u00a0
anteriormente)
\u00a0
durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021 puede
\u00a0
resumirse
\u00a0
en la
forma siguiente:
2022
2021
N\u00famero de personas
\u00a0
22
22
Retribuci\u00f3n (miles de euros)
8.725
11.738
El importe
\u00a0
reflejado en
\u00a0
ejercicio 2022
\u00a0
incluye importes
\u00a0
derivados de
\u00a0
indemnizaciones abonadas
\u00a0
a los
\u00a0
directivos
que han causado baja en dicho ejercicio por la extinci\u00f3n de sus relaciones contractuales.
El Consejero
\u00a0
Ejecutivo de Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A. recibi\u00f3 en
\u00a0
2021 un total
\u00a0
de 16.462
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
como
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
contribuci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
admisi\u00f3n
\u00a0
a
cotizaci\u00f3n de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A.
Asimismo, con respecto
\u00a0
a determinados
\u00a0
directivos del
\u00a0
Grupo, el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n de
\u00a0
Acciona acord\u00f3,
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones,
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivos
\u00a0
en
acciones de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables, S.A. por la
\u00a0
salida a bolsa, que se
\u00a0
hizo efectiva
\u00a0
en julio
de 2021.
El Grupo procede a registrar, dentro del ep\u00edgrafe \u201cGastos de personal\u201d de la cuenta de resultados consolidada
del ejercicio, el
\u00a0
coste devengado en
\u00a0
el mismo,
\u00a0
estimado en
\u00a0
base a
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
variables que
\u00a0
dan derecho
al cobro de las compensaciones
\u00a0
variables correspondientes y que se liquida
\u00a0
una vez realizada la entrega de las
acciones
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
empleado.
\u00a0
Para
\u00a0
los
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
entrega
\u00a0
sea
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
del
\u00a0
accionista
mayoritario del Grupo, el coste se registra con cargo
\u00a0
a una cuenta por pagar con Acciona, S.A.
A continuaci\u00f3n se detallan los diferentes
\u00a0
planes de entrega de acciones aprobados por
\u00a0
el Grupo Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
a la
\u00a0
fecha
\u00a0
de presentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las presentes
\u00a0
cuentas anuales
\u00a0
consolidadas del
Grupo y sus caracter\u00edsticas y alcance dentro de los diferentes niveles de la estructura de personal.
\u00a0
Plan 2021 de \u201cperformance shares\u201d y entrega de acciones dirigido a los
\u00a0
Consejeros Ejecutivos de Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. de Incentivo a Largo Plazo Vinculado a la Creaci\u00f3n de Valor
La
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivo
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
vinculado
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
y
sostenibilidad establecidos en el Plan de Negocio para
\u00a0
el periodo 2021-2025, que se denomina \u201cPlan 2021 de
\u201cperformance
\u00a0
shares\u201d
\u00a0
y
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
dirigido
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
Ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.\u201d
\u00a0
o
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
2021\u201d,
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
Extraordinaria
\u00a0
de
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A. en
\u00a0
su reuni\u00f3n
\u00a0
de 26
\u00a0
de mayo
\u00a0
de 2021,
\u00a0
en el
\u00a0
contexto
\u00a0
de su
salida a bolsa, y cuyas caracter\u00edsticas principales son las siguientes:
Beneficiarios del
\u00a0
plan:
\u00a0
Los Consejeros
\u00a0
ejecutivos de
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A., esto
\u00a0
es,
quienes durante
\u00a0
la vigencia
\u00a0
del Plan
\u00a0
2021 ostenten
\u00a0
la condici\u00f3n
\u00a0
de Consejeros
\u00a0
con funciones
\u00a0
ejecutivas del
Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables.
Duraci\u00f3n del plan:
desde el 1 de enero de 2021 hasta el 31 de diciembre de 2025.
M\u00e9tricas empleadas para medir el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos:
M\u00e9tricas financieras:
(i)
Potencia instalada total, medida en Gigawatios (GW).
(ii)
\u201cEBITDA\u201d,
\u00a0
definido
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
acumulado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
del
\u00a0
beneficio
\u00a0
antes
\u00a0
de
intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones.
(iii)
\u201cBAI\u201d, definido como el
\u00a0
valor acumulado
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
la cifra
\u00a0
del beneficio
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos.
M\u00e9tricas de sostenibilidad:
(i)
Reducci\u00f3n de las emisiones de di\u00f3xido de carbono (CO2).
(ii)
Incremento del n\u00famero de mujeres en puestos gerenciales y directivos.
(iii)
Implantaci\u00f3n de planes regenerativos locales a nuevos GWs.
Otras m\u00e9tricas:
(i)
Retorno total
\u00a0
del accionista (RTA),
\u00a0
en t\u00e9rminos absolutos y relativos,
\u00a0
definido como la diferencia
entre el valor final
\u00a0
de una inversi\u00f3n
\u00a0
en acciones
\u00a0
ordinarias y el
\u00a0
valor inicial de
\u00a0
esa misma inversi\u00f3n,
teniendo en cuenta que para el c\u00e1lculo de dicho valor final
\u00a0
se considerar\u00e1n los dividendos u otros
conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo de vigencia del plan.
(ii)
Tasa
\u00a0
interna de
\u00a0
retorno (\u201cTIR\u201d) de
\u00a0
los proyectos
\u00a0
invertidos sobre
\u00a0
el coste
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
del
capital (\u201cWACC\u201d) prevalente en el momento de aprobaci\u00f3n de la inversi\u00f3n.
(iii)
Pipeline de proyectos.
(iv)
Cumplimiento de las reglas y procedimientos internos y pol\u00edticas de control y gesti\u00f3n de riesgos.
C\u00e1lculo del incentivo:
Los datos obtenidos en cada una de las m\u00e9tricas se cuantificar\u00e1n en
\u00a0
2026, con los datos
agregados del
\u00a0
quinquenio 2021-2025, y
\u00a0
se comparar\u00e1n
\u00a0
con los
\u00a0
objetivos del Plan
\u00a0
de Negocio para
\u00a0
cada una
de esas m\u00e9tricas. El
\u00a0
coeficiente entre el dato real de cada
\u00a0
magnitud y su correspondiente objetivo
\u00a0
indicar\u00e1, en
porcentaje, la medici\u00f3n real del grado en que se ha cumplido el objetivo establecido para cada m\u00e9trica.
Esta medici\u00f3n del grado de cumplimiento
\u00a0
del objetivo de cada m\u00e9trica
\u00a0
se denominar\u00e1 \u201cNivel de Consecuci\u00f3n\u201d
del objetivo.
Ser\u00e1
\u00a0
requisito
\u00a0
para
\u00a0
calcular el
\u00a0
Coeficiente
\u00a0
de Logro
\u00a0
Individual del
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
m\u00e9trica y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
el
Incentivo
\u00a0
del
\u00a0
Beneficiario,
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
sumatorio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
que
\u00a0
resulten
\u00a0
de
\u00a0
multiplicar
\u00a0
el
\u00a0
Nivel
\u00a0
de
Consecuci\u00f3n del objetivo de cada
\u00a0
una de las m\u00e9tricas Financieras
\u00a0
y de Sostenibilidad por la ponderaci\u00f3n
\u00a0
que
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
m\u00e9trica
\u00a0
Financiera
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
tenga
\u00a0
atribuida
\u00a0
como
\u00a0
peso
\u00a0
relativo
\u00a0
sea
\u00a0
igual
\u00a0
o
superior al 65%.
\u00a0
En el caso
\u00a0
de que
\u00a0
tal sumatorio
\u00a0
resulte inferior
\u00a0
al 65%, el
\u00a0
Beneficiario no tendr\u00e1
\u00a0
derecho a
recibir incentivo alguno en aplicaci\u00f3n del \u201cPlan 2021 Consejeros\u201d.
Pago del incentivo y diferimiento:
El Coeficiente de Logro ser\u00e1 el multiplicador que se aplicar\u00e1 a la Asignaci\u00f3n
Inicial del Beneficiario y
\u00a0
el resultado as\u00ed
\u00a0
obtenido ser\u00e1 el
\u00a0
n\u00famero de Performance
\u00a0
Shares que corresponder\u00e1
al
\u00a0
Beneficiario
\u00a0
como
\u00a0
\u201cAsignaci\u00f3n
\u00a0
Final\u201d.
\u00a0
Cumplidas
\u00a0
determinadas
\u00a0
condiciones,
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
se
producir\u00e1 en un 80% en
\u00a0
el a\u00f1o 2026 una
\u00a0
vez celebrada la Junta General ordinaria de
\u00a0
ese a\u00f1o y el
\u00a0
restante 20%
de las Acciones
\u00a0
se entregar\u00e1
\u00a0
de forma
\u00a0
diferida en
\u00a0
el a\u00f1o 2027,
\u00a0
una vez
\u00a0
celebrada la Junta
\u00a0
General ordinaria
de ese a\u00f1o
\u00a0
y habiendo transcurrido
\u00a0
como m\u00ednimo un a\u00f1o
\u00a0
desde la fecha
\u00a0
en que se entreg\u00f3
\u00a0
el 80% inicial de
las Acciones.
Malus
\u00a0
y
\u00a0
clawback:
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
reclamar
\u00a0
al
\u00a0
Consejero
\u00a0
Ejecutivo
dentro de los tres a\u00f1os siguientes a cada fecha en que se haya efectuado un pago del incentivo (incluyendo
\u00a0
el
pago
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
incentivo
\u00a0
abonada
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
diferida)
\u00a0
la
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
(clawback),
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
o
\u00a0
parte,
\u00a0
del
incentivo
\u00a0
abonado
\u00a0
al
\u00a0
Consejero
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
si
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
referido
\u00a0
periodo
\u00a0
concurre,
\u00a0
a
\u00a0
juicio
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n, a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Nombramientos y Retribuciones,
\u00a0
cualquiera de los siguientes
supuestos (Malus):
(i)
el Consejero Ejecutivo
\u00a0
incurre en un incumplimiento
\u00a0
grave de los
\u00a0
deberes de diligencia o
\u00a0
lealtad
conforme
\u00a0
a los
\u00a0
cuales debe
\u00a0
desempe\u00f1ar su
\u00a0
cargo,
\u00a0
o por
\u00a0
cualquier otro
\u00a0
incumplimiento grave
\u00a0
y
culpable de las obligaciones
\u00a0
que el Consejero Ejecutivo tenga asumidas
\u00a0
en virtud de sus
\u00a0
contratos
con
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
funciones
ejecutivas o,
(ii)
se constata que el Consejero Ejecutivo
\u00a0
ha percibido el incentivo
\u00a0
en ejecuci\u00f3n del
\u00a0
plan con base en
datos cuya inexactitud quede posteriormente demostrada de forma manifiesta.
\u00a0
Liquidaci\u00f3n
\u00a0
anticipada:
En
\u00a0
atenci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
social
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
den
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
\u00a0
lo
\u00a0
hagan
aconsejable para el
\u00a0
Grupo a juicio del
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n, previa
\u00a0
consideraci\u00f3n de la recomendaci\u00f3n
de la Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones, podr\u00e1 anticipar la Asignaci\u00f3n Final y el pago
\u00a0
del incentivo
mediante la entrega de las Acciones
\u00a0
a los Beneficiarios
\u00a0
teniendo en cuenta la evoluci\u00f3n
\u00a0
en el cumplimiento de
los objetivos e indicadores previstos en este Reglamento hasta
\u00a0
ese momento, as\u00ed como la previsi\u00f3n de futuro
en cuanto a su logro.
Plan
\u00a0
2021
\u00a0
de
\u00a0
\u201cperformance
\u00a0
shares\u201d
\u00a0
y
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
dirigido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A. de Incentivo a Largo Plazo Vinculado a la Creaci\u00f3n de Valor
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
incentivo
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
vinculado
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
y
sostenibilidad establecidos
\u00a0
en el
\u00a0
Plan de
\u00a0
Negocio para
\u00a0
el periodo
\u00a0
2021-2025, que
\u00a0
se denomina
\u00a0
\u201cPlan 2021
Directivos\u201d,
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
sesi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
cuyas
caracter\u00edsticas principales son siguientes:
Beneficiarios
\u00a0
del
\u00a0
plan:
Los
\u00a0
Directivos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovable
\u00a0
y
\u00a0
aquellos
\u00a0
otros
empleados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
previo
\u00a0
informe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
Retribuciones, extienda el beneficio de participaci\u00f3n.
Duraci\u00f3n del plan:
desde el 1 de enero de 2021 hasta el 31 de diciembre de 2025.
M\u00e9tricas empleadas para medir el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos:
M\u00e9tricas financieras:
(iv)
Potencia instalada total, medida en Gigawatios (GW).
(v)
\u201cEBITDA\u201d,
\u00a0
definido
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
acumulado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
del
\u00a0
beneficio
\u00a0
antes
\u00a0
de
intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones.
(vi)
\u201cBAI\u201d, definido como el
\u00a0
valor acumulado
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
la cifra
\u00a0
del beneficio
\u00a0
antes de
\u00a0
impuestos.
M\u00e9tricas de sostenibilidad:
(iv)
Reducci\u00f3n de las emisiones de di\u00f3xido de carbono (CO2).
(v)
Incremento del n\u00famero de mujeres en puestos gerenciales y directivos.
(vi)
Implantaci\u00f3n de planes regenerativos locales a nuevos GWs.
Otras m\u00e9tricas:
(v)
Retorno total
\u00a0
del accionista (RTA),
\u00a0
en t\u00e9rminos absolutos y relativos,
\u00a0
definido como la diferencia
entre el valor final
\u00a0
de una inversi\u00f3n
\u00a0
en acciones ordinarias
\u00a0
y el valor
\u00a0
inicial de
\u00a0
esa misma inversi\u00f3n,
teniendo en cuenta que para el c\u00e1lculo de dicho valor final
\u00a0
se considerar\u00e1n los dividendos u otros
conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo de vigencia del plan.
(vi)
Tasa
\u00a0
interna de
\u00a0
retorno (\u201cTIR\u201d) de
\u00a0
los proyectos
\u00a0
invertidos sobre
\u00a0
el coste
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
del
capital (\u201cWACC\u201d) prevalente en el momento de aprobaci\u00f3n de la inversi\u00f3n.
(vii)
Pipeline de proyectos.
(viii)
Cumplimiento de las reglas y procedimientos internos y pol\u00edticas de control
\u00a0
y gesti\u00f3n de riesgos.
C\u00e1lculo del incentivo:
Los datos obtenidos en cada una de las m\u00e9tricas se cuantificar\u00e1n en
\u00a0
2026, con los datos
agregados del
\u00a0
quinquenio 2021-2025, y
\u00a0
se comparar\u00e1n
\u00a0
con los
\u00a0
objetivos del Plan
\u00a0
de Negocio para
\u00a0
cada una
de esas m\u00e9tricas. El
\u00a0
coeficiente entre el dato real de cada
\u00a0
magnitud y su correspondiente objetivo
\u00a0
indicar\u00e1, en
porcentaje, la medici\u00f3n real del grado en que se ha cumplido el objetivo establecido para cada m\u00e9trica.
Esta medici\u00f3n del grado de cumplimiento
\u00a0
del objetivo de cada m\u00e9trica
\u00a0
se denominar\u00e1 \u201cNivel de Consecuci\u00f3n\u201d
del objetivo.
Ser\u00e1
\u00a0
requisito
\u00a0
para
\u00a0
calcular el
\u00a0
Coeficiente
\u00a0
de Logro
\u00a0
Individual del
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
m\u00e9trica y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
el
Incentivo
\u00a0
del
\u00a0
Beneficiario,
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
sumatorio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
productos
\u00a0
que
\u00a0
resulten
\u00a0
de
\u00a0
multiplicar
\u00a0
el
\u00a0
Nivel
\u00a0
de
Consecuci\u00f3n del objetivo de cada
\u00a0
una de las m\u00e9tricas Financieras
\u00a0
y de Sostenibilidad por la ponderaci\u00f3n
\u00a0
que
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
m\u00e9trica
\u00a0
Financiera
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
tenga
\u00a0
atribuida
\u00a0
como
\u00a0
peso
\u00a0
relativo
\u00a0
sea
\u00a0
igual
\u00a0
o
superior al 65%.
\u00a0
En el caso
\u00a0
de que
\u00a0
tal sumatorio
\u00a0
resulte inferior
\u00a0
al 65%, el
\u00a0
Beneficiario no tendr\u00e1
\u00a0
derecho a
recibir incentivo alguno en aplicaci\u00f3n del \u201cPlan 2021 Directivos\u201d.
Pago del incentivo y diferimiento:
El Coeficiente de Logro ser\u00e1 el multiplicador que se aplicar\u00e1 a la Asignaci\u00f3n
Inicial del Beneficiario y
\u00a0
el resultado as\u00ed
\u00a0
obtenido ser\u00e1 el
\u00a0
n\u00famero de Performance
\u00a0
Shares que corresponder\u00e1
al Beneficiario como \u201cAsignaci\u00f3n Final\u201d. La entrega de acciones se producir\u00e1 en el
\u00a0
a\u00f1o 2026 una vez celebrada
la Junta General ordinaria de ese a\u00f1o.
Entrega plurianual de acciones:
Durante la vigencia del \u201cPlan 2021
\u00a0
Directivos\u201d,
\u00a0
el Consejo de Administraci\u00f3n,
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones,
\u00a0
podr\u00e1,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
unilateral
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
plena
discrecionalidad, decidir la asignaci\u00f3n
\u00a0
y entrega de acciones de manera
\u00a0
extraordinaria (y de forma totalmente
independiente de las entregas previstas en otros
\u00a0
planes de entrega de acciones
\u00a0
aplicable aprobados tanto por
el Grupo como por su accionista de referencia)
\u00a0
respecto de un per\u00edodo plurianual de un m\u00ednimo de tres a\u00f1os
y
\u00a0
sin
\u00a0
exceder
\u00a0
la
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
2021
\u00a0
Directivos\u201d
\u00a0
como
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
resultados
extraordinarios de la unidad de negocio o
\u00a0
funcional respecto de la que el correspondiente
\u00a0
Beneficiario tenga
responsabilidades de gesti\u00f3n.
El Beneficiario de
\u00a0
la entrega
\u00a0
plurianual de acciones no
\u00a0
podr\u00e1 enajenar,
\u00a0
gravar ni
\u00a0
disponer de las
\u00a0
mismas por
t\u00edtulo alguno (salvo mortis causa), ni constituir sobre ellas ning\u00fan derecho de opci\u00f3n ni ning\u00fan otro
\u00a0
limitativo
del dominio o
\u00a0
de garant\u00eda respecto del 50%
\u00a0
de las acciones
\u00a0
que le sean
\u00a0
entregadas, durante el plazo de un
\u00a0
a\u00f1o
desde su
\u00a0
fecha de entrega
\u00a0
y respecto del
\u00a0
50% restante durante el
\u00a0
plazo de dos
\u00a0
a\u00f1os desde
\u00a0
su fecha de
\u00a0
entrega.
\u00a0
Opci\u00f3n de
\u00a0
recompra:
El \u201cPlan
\u00a0
2021 Directivos\u201d
\u00a0
contempla una
\u00a0
opci\u00f3n de
\u00a0
recompra
\u00a0
a favor
\u00a0
de Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A. sobre el 100%
\u00a0
de las acciones entregadas
\u00a0
durante el primer
\u00a0
a\u00f1o desde su
fecha de entrega y
\u00a0
sobre el 50%
\u00a0
de las acciones
\u00a0
entregadas durante el segundo
\u00a0
a\u00f1o desde
\u00a0
su fecha de
\u00a0
entrega,
en caso de que concurran determinadas circunstancias.
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
detallan los diferentes planes
\u00a0
de entrega de acciones
\u00a0
aprobados por Acciona,
\u00a0
S.A. a la
\u00a0
fecha
de presentaci\u00f3n de
\u00a0
las presentes cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
del Grupo
\u00a0
y sus
\u00a0
caracter\u00edsticas y alcance
\u00a0
dentro
de los diferentes niveles de la estructura de personal del Grupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables.
Plan de sustituci\u00f3n de retribuci\u00f3n variable por acciones
El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables, S.A.,
\u00a0
a propuesta
\u00a0
del Comit\u00e9
\u00a0
de
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
sociedad,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
potenciar
\u00a0
y
\u00a0
extender
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
fidelizaci\u00f3n y retenci\u00f3n a los directivos del Grupo,
\u00a0
aprob\u00f3 el 23 de febrero de 2022 el \u201cPlan de Sustituci\u00f3n de
Retribuci\u00f3n Variable por acciones de Acciona Energ\u00eda, dirigido a la direcci\u00f3n de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A. y su grupo\u201d (el Plan de Sustituci\u00f3n) cuyas caracter\u00edsticas son las siguientes:
Finalidad:
Retener e incentivar eficazmente al equipo directivo y lograr una mayor alineaci\u00f3n de sus intereses
con los de la Sociedad y su Grupo.
Duraci\u00f3n inicial:
Cinco a\u00f1os, desde 1 de enero de 2022 a 31 de diciembre de 2026
Objeto:
Ofrecer de
\u00a0
forma discrecional a
\u00a0
determinados directivos de
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables,
S.A. y su Grupo
\u00a0
la opci\u00f3n de
\u00a0
sustituir o canjear todo
\u00a0
o parte de su
\u00a0
retribuci\u00f3n variable en efectivo por acciones
de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. de acuerdo con una ecuaci\u00f3n de canje
\u00a0
que se determinar\u00e1
cada a\u00f1o. La
\u00a0
ecuaci\u00f3n de canje
\u00a0
aprobada conlleva un
\u00a0
incentivo del 25%
\u00a0
sobre la retribuci\u00f3n
\u00a0
variable sustituida.
Beneficiarios:
Aquellos directivos
\u00a0
que el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
libremente proponga.
\u00a0
Quedan excluidos
de este Plan los Consejeros Ejecutivos.
Indisponibilidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
entregadas:
Con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general,
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
entregadas
\u00a0
no
\u00a0
podr\u00e1n
\u00a0
ser
enajenadas,
\u00a0
gravadas
\u00a0
ni
\u00a0
dispuestas
\u00a0
por
\u00a0
t\u00edtulo
\u00a0
alguno
\u00a0
(salvo
\u00a0
mortis
\u00a0
causa),
\u00a0
ni
\u00a0
constituir
\u00a0
sobre
\u00a0
ellas
\u00a0
ning\u00fan
derecho
\u00a0
de opci\u00f3n
\u00a0
ni ning\u00fan
\u00a0
otro
\u00a0
limitativo
\u00a0
del dominio
\u00a0
o de
\u00a0
garant\u00eda,
\u00a0
hasta
\u00a0
despu\u00e9s del
\u00a0
31 de
\u00a0
marzo
\u00a0
del
tercer a\u00f1o siguiente a aquel dentro del cual hayan sido entregadas las acciones al Beneficiario.
Las
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
transmitidas
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
Beneficiarios
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
incentivo,
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
acciones correspondiente
\u00a0
a la
\u00a0
retribuci\u00f3n sustituida
\u00a0
quedar\u00e1n sujetas
\u00a0
a un
\u00a0
derecho de
\u00a0
recompra
\u00a0
a favor
\u00a0
de
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables, S.A. y
\u00a0
ejercitable en caso
\u00a0
de que el
\u00a0
Beneficiario adquirente de
\u00a0
las
acciones cese
\u00a0
en su
\u00a0
dedicaci\u00f3n profesional
\u00a0
a la
\u00a0
sociedad o
\u00a0
su Grupo
\u00a0
antes
\u00a0
del 31
\u00a0
de marzo
\u00a0
del
\u00a0
tercer
\u00a0
a\u00f1o
siguiente a aquel en que se realice la entrega
\u00a0
por causa imputable al Beneficiario.
El precio de
\u00a0
las acciones que se tomar\u00e1
\u00a0
como referencia
\u00a0
para determinar la
\u00a0
ecuaci\u00f3n de canje ser\u00e1
\u00a0
el precio
de cotizaci\u00f3n de cierre del
\u00a0
\u00faltimo d\u00eda burs\u00e1til del mes de
\u00a0
marzo del a\u00f1o en que el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
acuerde la asignaci\u00f3n de la opci\u00f3n de sustituci\u00f3n.
En aplicaci\u00f3n del Plan de Sustituci\u00f3n de
\u00a0
retribuci\u00f3n variable en acciones se han
\u00a0
entregado 19.532 acciones en
el ejercicio 2022 a 15 directivos del Grupo con un valor razonable de 654 miles de euros.
\u00a0
Plan de accionistas
\u00a0
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables, S.A., a
\u00a0
propuesta de
\u00a0
la Comisi\u00f3n
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
facilitar
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
accionariado de la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda, aprob\u00f3 el
\u00a0
23 de febr
\u00a0
ero de
\u00a0
2022 un nuevo
\u00a0
Plan que permite
\u00a0
redistribuir parte
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
dineraria
\u00a0
variable
\u00a0
y/o
\u00a0
fija
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
de
\u00a0
12.000
\u00a0
euros
\u00a0
anuales
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
entrega
\u00a0
de
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
actual marco
\u00a0
normativo,
\u00a0
que favorece
\u00a0
fiscalmente
\u00a0
este
\u00a0
tipo de
planes.
Se trata
\u00a0
de un plan
\u00a0
totalmente voluntario
\u00a0
que ofrece a
\u00a0
todos los empleados
\u00a0
del Grupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
con
\u00a0
residencia
\u00a0
fiscal
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
la
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
\u00a0
participar
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
convirti\u00e9ndose en accionista de ese Grupo. Este Plan no afecta a los Consejeros Ejecutivos.
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ha
\u00a0
determinado
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
recibidos
\u00a0
por
\u00a0
referencia
\u00a0
al
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
patrimonio
\u00a0
concedidos
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
anteriormente
descritos. No quedan opciones susceptibles de ejercicio al final del periodo.
Plan de Ahorro
El Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A., previa recomendaci\u00f3n de
\u00a0
la
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedad,
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
un
\u00a0
Plan
\u00a0
de
Ahorro vinculado a la supervivencia a una determinada edad,
\u00a0
incapacidad permanente en los grados de total,
absoluta
\u00a0
y
\u00a0
gran
\u00a0
invalidez,
\u00a0
y
\u00a0
fallecimiento
\u00a0
(\u201cPlan
\u00a0
de
\u00a0
Ahorro\u201d)
\u00a0
dirigido,
\u00a0
exclusivamente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
Ejecutivos de la Sociedad. Sus caracter\u00edsticas b\u00e1sicas son las siguientes:
a)
Es un sistema de previsi\u00f3n social de la modalidad de aportaci\u00f3n definida.
b)
Es un sistema
\u00a0
que se dota
\u00a0
externamente mediante
\u00a0
el pago por
\u00a0
la sociedad de
\u00a0
primas anuales a
\u00a0
una
entidad aseguradora y a favor
\u00a0
del Participante para la cobertura
\u00a0
de supervivencia y las contingencias
de
\u00a0
riesgo,
\u00a0
esto
\u00a0
es:
\u00a0
(i)
\u00a0
fallecimiento
\u00a0
e
\u00a0
(ii)
\u00a0
incapacidad
\u00a0
permanente
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
grados
\u00a0
previstos
\u00a0
en
\u00a0
el
Reglamento.
c)
En el
\u00a0
supuesto de
\u00a0
que los
\u00a0
participantes cesen
\u00a0
en el
\u00a0
cargo de
\u00a0
Consejeros Ejecutivos
\u00a0
de Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A. por cualquier
\u00a0
causa, la Sociedad
\u00a0
dejar\u00e1 de satisfacer
\u00a0
las primas al
Plan de Ahorro en la fecha en la que cesen fehacientemente en el cargo, sin perjuicio de los derechos
econ\u00f3micos que se reconozcan a los Participantes.
d)
El
\u00a0
abono
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
derivada
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Ahorro
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
realizado
\u00a0
directamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
entidad
aseguradora a los
\u00a0
participantes, neto de
\u00a0
las correspondientes retenciones
\u00a0
o ingresos a
\u00a0
cuenta del IRPF
que, en su caso, sean aplicables, y que
\u00a0
ser\u00e1n a cargo del beneficiario de la Prestaci\u00f3n. Para el resto de
contingencias,
\u00a0
el
\u00a0
abono
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
realizado
\u00a0
directamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
entidad
aseguradora a sus causahabientes.
e)
La
\u00a0
condici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
participante
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Ahorro
\u00a0
se
\u00a0
perder\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n, cuando
\u00a0
acaezca
cualquiera de
\u00a0
las contingencias
\u00a0
de riesgo
\u00a0
cubiertas y
\u00a0
cobro de
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
o en caso
\u00a0
de cese
\u00a0
en el
cargo de
\u00a0
Consejero Ejecutivo
\u00a0
de Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables, S.A.
\u00a0
por cualquier causa
distinta de las anteriores.
El funcionamiento actual del
\u00a0
Plan de Ahorro del
\u00a0
Consejero Ejecutivo consiste en la
\u00a0
realizaci\u00f3n de aportaciones
en
\u00a0
exclusiva
\u00a0
a
\u00a0
cargo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
del
\u00a0
Consejero
\u00a0
Ejecutivo,
\u00a0
siendo
\u00a0
el
\u00a0
propio
\u00a0
Consejero
Ejecutivo
\u00a0
quien
\u00a0
decide
\u00a0
liquidar
\u00a0
todo
\u00a0
o
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
anual
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
aportaciones
extraordinarias al Plan de Ahorro. Fuera de
\u00a0
estas aportaciones decididas por el Consejero
\u00a0
Ejecutivo a cargo de
su retribuci\u00f3n variable, la sociedad no realiza actualmente aportaciones adicionales al Plan de Ahorro.
La
\u00a0
retribuci\u00f3n variable
\u00a0
se liquida
\u00a0
en met\u00e1lico,
\u00a0
bien en
\u00a0
el
\u00a0
momento de
\u00a0
su
\u00a0
abono o
\u00a0
diferida
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de una
aportaci\u00f3n al Plan de Ahorro. Las aportaciones diferidas a trav\u00e9s de aportaciones al Plan de Ahorro a favor de
los Consejeros
\u00a0
Ejecutivos con
\u00a0
cargo a
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
variable del
\u00a0
ejercicio 2021
\u00a0
que se
\u00a0
realizaron en 2022
\u00a0
fueron
de 500 miles de euros. El importe de la remuneraci\u00f3n global
\u00a0
que corresponde a los derechos acumulados por
los Consejeros en esta materia asciende a 459 miles de euros a 31 de diciembre de 2022.
SOCIEDADES DEL GRUPO
Las sociedades dependientes
\u00a0
de Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.L.U. consideradas
\u00a0
como Grupo
tienen
\u00a0
su
\u00a0
configuraci\u00f3n
\u00a0
como
\u00a0
tales
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las NIIF-UE.
\u00a0
Las
\u00a0
incluidas en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relacionada
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
mismas,
\u00a0
cerrada
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022, son las siguientes (importes en millones de euros):
Sociedades del Grupo
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Aberdeen Wind Facility 1 Pty.
\u00a0
Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda Dos, S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda Tres,
\u00a0
S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda, S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Acciona Airport Customer Services GMBH
Alemania
Energ\u00eda eficiencia
100
Acciona Esco, S.L.U.
Acciona Biocombustibles, S.A.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Biomasa, S.L.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Desarrollo Corporativo Energ\u00eda,
\u00a0
S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Acciona Distributed Generation Chile SPA
Chile
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Distributed Generation, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Energ\u00eda Atlanta I, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Energ\u00eda Atlanta II, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Energ\u00eda Atlanta III, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Energ\u00eda Brasil LTDA
Brasil
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energ\u00eda Chile Holdings, S.A.
A
Chile
Comercializaci\u00f3n
100
Acciona Energ\u00eda Chile, S.A.
Acciona Energ\u00eda Chile, S.A.
A
Chile
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energ\u00eda Colombia SAS
Colombia
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energ\u00eda Costa Rica, S.A.
Costa Rica
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energ\u00eda Dominicana, S.R.L.
Rep\u00fablica
Dominicana
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energia Financiacion Filiales Australia
Pty Ltd
Australia
Financiera
100
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n
Filiales, S.A.
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Financiera
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Acciona Energ\u00eda Global Egypt, LLC
A
Egipto
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energia Global Italia, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energ\u00eda Global Ucrania LLC
A
Ucrania
Sociedad de cartera
100
Dymerka Solar Poland Sp. Z.o.o.
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Energ\u00eda Internacional, S.A.
A
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
75
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Energ\u00eda Inversiones Corea,
\u00a0
S.L.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico, S.R.L.
A
M\u00e9xico
Sociedad de cartera
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Energ\u00eda Per\u00fa S.A.C.
Per\u00fa
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Sociedades del Grupo
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Acciona Energ\u00eda Servicios de M\u00e9xico, S. de
\u00a0
RL
de C.V.
A
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
LLC
Acciona Energija, d.o.o.
Croacia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.
Acciona Energy Australia Global, Pty.
\u00a0
Ltd
A
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energy Canada Global Corp.
Canad\u00e1
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energy India Private, Ltd
C
India
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energy North America Corp.
EEUU
Sociedad de cartera
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Energy Oceania Construction, Pty.
\u00a0
Ltd
A
Australia
Construcci\u00f3n
100
Acciona Energy Australia Global,
Pty. Ltd
Acciona Energy Oceania Financial Services, PYL,
Ltd.
A
Australia
Financiera
100
Acciona Energy Australia Global,
Pty. Ltd
Acciona Energy Oceania Pty. Ltd
A
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Energy Poland Global, Sp. Z.o.o.
A
Polonia
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energy Poland Maintenance Services,
Sp. Z.o.o.
A
Polonia
Mantenimiento
100
Acciona Energy Global Poland
Sp. Z.o.o.
Acciona Energy Poland, Sp. Z.o.o.
A
Polonia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Energy Singapore PTE LTD
Singapur
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energy South Africa Global Pty.
\u00a0
Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Energy South Africa Pty.
\u00a0
Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Sociedad de cartera
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Energy USA Global, LLC
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona E\u00f3lica Calabria, S.R.L.
Italia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energia Global Italia,
S.R.L.
Acciona E\u00f3lica Cesa Italia, S.R.L.
A
Italia
Sociedad de cartera
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona E\u00f3lica Cesa, S.L.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Ceatesalas, S.L.U. Energ\u00edas
Renovables de Barazar,
\u00a0
S.L.U.
Acciona E\u00f3lica de Castilla La Mancha, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Alabe Proyectos E\u00f3licos, S.A.U.
Acciona E\u00f3lica de Galicia, S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Acciona E\u00f3lica Levante, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Alabe Proyectos E\u00f3licos, S.A.U.
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
A
Portugal
Sociedad de cartera
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona E\u00f3lica Santa Cruz, S. de R.L.
\u00a0
de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
LLC
Acciona Esco, S.L.U.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda eficiencia
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Facility Services
\u00a0
Efficient Energy UK
Limited
Reino Unido
Energ\u00eda eficiencia
100
Acciona Esco, S.L.U.
Acciona Facility Services Germany GMBH
Alemania
Energ\u00eda eficiencia
100
Acciona Airport Customer
Services GMBH
Acciona Facility Services Poland Sp. Z.o.o.
Polonia
Energ\u00eda eficiencia
100
Acciona Esco, S.L.U.
Acciona Generaci\u00f3n Renovable, S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda (varios)
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Acciona Global Renewables, S.A.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Green Energy Developments, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Comercializaci\u00f3n
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Green Energy Portugal,
\u00a0
Lda
Portugal
Comercializaci\u00f3n
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.Green Energy
Developments, S.L.U.
\u00a0
Acciona Portugal II \u2013 Energia Global, LDA
Portugal
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Power Marketing USA, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy USA Global, LLC
Acciona Recarga,S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda puntos
recarga
91,31
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Saltos de Agua, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda hidr\u00e1ulica
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Sociedades del Grupo
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Acciona Servicios Energ\u00e9ticos, S.L.R. de C.V.
M\u00e9xico
Energ\u00eda eficiencia
100
Acciona Esco, S.L.U.
Acciona Solar Energy, LLC
EEUU
Termosolar
75
Acciona Energy North America
Corp.
Acciona Solar Holdings Pty. Ltd.
Australia
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Acciona Solar Power,
\u00a0
Inc.
EEUU
Termosolar
100
Acciona Energy USA Global, LLC
Acciona Solar Pty. Ltd.
Australia
Energ\u00eda solar
100
Acciona Solar Holdings Pty. Ltd.
Acciona Solar, S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Acciona Suministradora M\u00e9xico,
\u00a0
S. de R.L. de
C.V.
A
M\u00e9xico
Comercializaci\u00f3n
100
Acciona Green Energy
Development, S.L.U.
Acciona Wind Energy Canada Inc.
Canad\u00e1
Sociedad de cartera
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Wind Energy Private, Ltd
A
India
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Acciona Wind Energy USA, LLC
EEUU
Sociedad de cartera
75
\u00a0
Acciona Energy North America
Corp.
AE Mex Global S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Aerosite Energy Private Ltd.
A
India
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
AEUG Asset Holdco Canada Inc
Canad\u00e1
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Renewable Energy
Canada Hold. LLC
AEUG Asset Holdco US, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy USA Global, LLC
AEUG Fleming Solar, LLC
EEUU
Energ\u00eda solar
100
AEUG Solar Development LLC
AEUG Madison Solar, LLC
EEUU
Energ\u00eda solar
100
AEUG Solar Development LLC
AEUG Real Estate, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy USA Global LLC
AEUG Solar Development LLC
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global, LLC
AEUG solar holdco LLC
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global, LLC
AEUG Union Solar, LLC
EEUU
Energ\u00eda solar
100
AEUG Solar Development LLC
Alabe Proyectos E\u00f3licos, S.A.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Alfa SPA
Chile
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Almeyda SPA
A
Chile
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Alsubh Solar Energy Holdings, S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Anchor Wind, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy USA Global, LLC
Apoderada Corporativa General,
\u00a0
S.A.U.
Espa\u00f1a
Otros
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Artsyz-Solar LLC
A
Ucrania
Energ\u00eda solar
94,36
Dymerka Solar Poland Sp. Z.o.o.
Bahia E\u00f3lica I Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Bahia E\u00f3lica II Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Bahia E\u00f3lica III Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Bahia E\u00f3lica IV Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Bahia E\u00f3lica IX Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Bahia E\u00f3lica V Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Bahia E\u00f3lica VI Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Bahia E\u00f3lica VII Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Bahia E\u00f3lica VIII Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Baltyk Energia Sp. Z.o.o.
Polonia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy Poland Global,
Sp. Z.o.o.
Sociedades del Grupo
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Biodiesel Caparroso, S.L.U.
Espa\u00f1a
Biocombustibles
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Biomasa Briviesca, S.A.
A
Espa\u00f1a
Biomasa
85
Acciona Biomasa, S.A.U.
Biomasa Miajadas, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Biomasa
100
Acciona Biomasa, S.A.U.
Biomasa Sang\u00fcesa, S.L.U.
Espa\u00f1a
Biomasa
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Blue Falcon 140 Trading
\u00a0
Pty. Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda e\u00f3lica
41,175
Acciona Energy South Africa Pty.
Ltd.
BT Cunningham Storage LLC
EEUU
Energ\u00eda
almacenamiento
100
AEUG Solar Development LLC
Cargacoches Cantabria, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda puntos
recarga
91,31
Acciona Recarga, S.L.
CE Oaxaca II, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico, S.R.L.
CE Oaxaca III, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico, S.R.L.
CE Oaxaca IV,
\u00a0
S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico, S.R.L.
CE.SI. Cesa Eolo Sicilia, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Cesa Italia, S.R.L.
Ceatesalas, S.L.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona E\u00f3lica Cesa, S.L.
\u00a0
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica La Ca\u00f1ada,
S.L.U.
\u00a0
Ternua Holdings, B.V.
Charge and Parking, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda puntos
recarga
91,31
Acciona Recarga, S.L.
Civerzba, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Compa\u00f1\u00eda E\u00f3lica Granadina, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Consorcio E\u00f3lico Chiripa, S.A.
A
Costa Rica
Energ\u00eda e\u00f3lica
65
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Corporaci\u00f3n Acciona E\u00f3lica, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Corporaci\u00f3n Acciona Hidr\u00e1ulica, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda hidr\u00e1ulica
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica de Valdivia,
\u00a0
S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica La Ca\u00f1ada, S.L.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Ceatesalas, S.L.U.
CSF Almod\u00f4var, Unipessoal,
\u00a0
LDA
Portugal
Energ\u00eda solar
100
Acciona Portugal II \u2013 Energia
Global, LDA
Dempsey Ridge Wind Farm, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Wind Energy USA, LLC
Desarrollos
\u00a0
Renovables E\u00f3licos y Solares,
S.L.U.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Desarrollos Renovables del Norte, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
100
Acciona Biomasa, S.A.U.
Dymerka Solar LLC
A
Ucrania
Energ\u00eda solar
100
Dymerska Solar Poland Sp. Z.o.o.
Dymerka Solar Poland Sp. Z.o.o.
Polonia
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy Global Poland
Sp. Z.o.o.
Dymerska Photovoltaic Power
\u00a0
Plant-2 LLC
A
Ucrania
Energ\u00eda solar
100
Dymerska Solar Poland Sp. Z.o.o.
Dymerska Photovoltaic Power
\u00a0
Plant-3 LLC
A
Ucrania
Energ\u00eda solar
100
Dymerska Solar Poland Sp. Z.o.o.
Ecogrove Wind, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Wind Energy USA, LLC
Efrato ITG, S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
El Romero, SPA
A
Chile
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Empordavent, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Empreendimentos E\u00f3licos da Raia, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
Empreendimentos E\u00f3licos de Pracana,
\u00a0
S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
Empreendimientos E\u00f3licos de Ribadelide,
\u00a0
S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
Empreendimientos E\u00f3licos do Verde
\u00a0
Horizonte,
S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
Sociedades del Grupo
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Energea Servicios y Mantenimiento. S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Mantenimiento
100
Terranova Energy
\u00a0
Corporation,
S.A.U.
Energia de Vila Pouca, Unipessoal, LDA
Portugal
Energ\u00eda solar
100
Acciona Portugal II \u2013 Energia
Global, LDA
Energia do Alqueva, Unipessoal, LDA
Portugal
Energ\u00eda solar
100
Acciona Portugal II \u2013 Energia
Global, LDA
Energ\u00eda Renovable del Istmo II SA
\u00a0
de CV
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
LLC
Energ\u00eda Renovable del Sur,
\u00a0
S.A.
Per\u00fa
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Energ\u00edas Alternativas de Teruel,
\u00a0
S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Energ\u00edas E\u00f3licas de Catalunya,
\u00a0
S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Energ\u00edas Renovables de Barazar,
\u00a0
S.L.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Ceatesalas, S.L.U.
Energ\u00edas Renovables de Ricobayo,
\u00a0
S.A.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Energ\u00edas Renovables El Abra, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Energias Renovables Operacion y
Mantenimiento, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Mantenimiento
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Energ\u00edas Renovables Pe\u00f1anebina,
\u00a0
S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Enren, S.RL.
Rep\u00fablica
Dominicana
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Dominicana,
S.r.L.
E\u00f3lica de Rubio, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
E\u00f3lica de Zorraquin, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
66
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
E\u00f3lica Villanueva, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
66,66
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
E\u00f3licas do Mar\u00e3o-Produ\u00e7\u00e3o de
\u00a0
Energ\u00eda, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
E\u00f3lico Alijar,
\u00a0
S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
E\u00f3licos Breogan, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Eqinov, S.A.S.
E
Francia
Energ\u00eda eficiencia
85
Acciona Esco, S.L.U.
Esco France S.A.S.U.
Francia
Energ\u00eda eficiencia
100
Acciona Esco, S.L.U.
Estaci\u00f3n de Servicio Legarda, S.L.U.
Espa\u00f1a
Biocombustibles
100
Acciona Biocombustibles, S.A.U.
Eurus, S,A.P.I
\u00a0
de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda e\u00f3lica
70,5
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico, S.R.L.
Ferral Energia Real, Unipessoal, LDA
Portugal
Energ\u00eda solar
100
Acciona Portugal II \u2013 Energia
Global, LDA
Firefly Investments 238 (proprietary)
\u00a0
limited
C
Sud\u00e1frica
Mantenimiento
80
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
Fort Bend Solar LLC
EEUU
Energ\u00eda solar
100
AEUG Solar Development LLC
Fujin Power Private Ltd.
A
India
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Generaci\u00f3n de Energ\u00eda Renovable.
\u00a0
S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Gestion de Recursos Corporativos,
\u00a0
S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Golice Wind Farm Sp. Z.o.o.
A
Polonia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energy Poland, Sp Z.o.o.
Guadalaviar Consorcio E\u00f3lico,
\u00a0
S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Alabe Proyectos E\u00f3licos, S.A.U.
Gunning Wind Energy Developments Pty Ltd
A
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Gunning Wind Energy Holdings
Pty Ltd
Gunning Wind Energy Holdings Pty Ltd
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energy Ocean\u00eda, Pty.
\u00a0
Ltd
Hidroel\u00e9ctrica del Serrad\u00f3, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda hidr\u00e1ulica
100
Acciona Saltos de Agua, S.A.U.
High Point Solar,
\u00a0
LLC
EEUU
Energ\u00eda solar
100
AEUG Solar Development LLC
Hudzovka Solar 1 LLC
A
Ucrania
Energ\u00eda solar
92,15
Dymerka solar poland Sp. Z.o.o.
Hudzovka Solar 2 LLC
A
Ucrania
Energ\u00eda solar
88,61
Dymerka solar poland Sp. Z.o.o.
Sociedades del Grupo
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Ineuropa Proyectos Renovables,
\u00a0
S.A.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
Infraestructuras Ayora,
\u00a0
S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
84,72
Guadalaviar Consorcio E\u00f3lico,
S.A.U.
Irrigation Solar Farm, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
100
Acciona Distributed Generation,
S.L.
Jerson ITG, S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
100
Desarrollos
\u00a0
Renovables E\u00f3licos y
Solares, S.L.U.
Kirov ITG, S.L.U.
Espa\u00f1a
Otros
100
Desarrollos
\u00a0
Renovables E\u00f3licos y
Solares, S.L.U.
KW Tarifa, S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
Renovables, S.A.
La Chalupa Finance, LLC
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global LLC
La Chalupa Holding, LLC
A
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global LLC
La Chalupa, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy USA Global LLC
Lameque Wind Power Lp
A
Canad\u00e1
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Wind Energy Canada
Inc.
Langhoogte Wind Farm Pty.
\u00a0
Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
Llewin Brzeski Wind Farm Sp. Z.o.o.
Polonia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy Poland Global,
Sp. Z.o.o.
Loxton Wind Facility 1 Pty.
\u00a0
Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
Macintyre UJV Operator Pty
\u00a0
Ltd
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Solar Holdings Pty. Ltd.
Macintyre Wind Farm Holding Pty Ltd
Australia
Sociedad de cartera
100
Acciona Solar Holdings Pty. Ltd.
Macintyre Wind Farm Pty.
\u00a0
Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Macintyre Wind Farm Holding
Pty. Ltd.
Malgarida I SPA
A
Chile
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Malgarida II SPA
A
Chile
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Meltemi, Sp. Z.o.o.
A
Polonia
Energ\u00eda E\u00f3lica
75
Acciona Energy Poland, Sp Z.o.o.
MFS-Moura F\u00e1brica Solar-F\u00e1brico
\u00a0
e Com\u00e9rcio
de Pain\u00e9is Solares, LDA
Portugal
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Mortlake South Wind Farm Holdings
\u00a0
Pty. Ltd.
Australia
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Mortlake South Wind Farm Pty.
\u00a0
Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Mortlake Soyuth Wind Farm
Holdings Pty. Ltd.
Mt. Gellibrand Wind Farm Holding Pty,
\u00a0
Ltd.
Australia
Sociedad de cartera
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Mt. Gellibrand Wind Farm Pty,
\u00a0
Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Mt. Gellibrand Wind Farm
Holding Pty, Ltd.
Mysliborz Wind Farm Sp. Z.o.o.
Polonia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy Global Poland
Sp. Z.o.o.
Narzym Wind Farm Sp. z o.o.
Polonia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy Poland Global,
Sp. Z.o.o.
Nevada Solar One, LLC
EEUU
Termosolar
75
NVS1 Investment Group, LLC
Notos Produ\u00e7ao de Energ\u00eda El\u00e9ctrica,
\u00a0
LDA
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
52,5
Sistemas Energ\u00e9ticos Sayago,
S.L.U.
NVS1 Investment Group, LLC
EEUU
Termosolar
75
Acciona Solar Energy, LLC
Oakleaf investment holdings 86 (proprietary)
limited
C
Sud\u00e1frica
Construcci\u00f3n
100
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
Palmas Wind Finance LLC
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global LLC
Palmas Wind Holding LLC
A
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global LLC
Palmas Wind, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy USA Global, LLC
P\u00e1ramo de los Angostillos, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Parco E\u00f3lico Cocullo S.P.A.
A
Italia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Cesa Italia, S.R.L.
Parque E\u00f3lico da Costa Vicentina,
\u00a0
S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
Parque E\u00f3lico de Manrique, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
Sociedades del Grupo
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Parque E\u00f3lico do Outeiro,
\u00a0
S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
Parque E\u00f3lico dos Fi\u00e9is, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
Parque E\u00f3lico El Chaparro,
\u00a0
S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Alabe Proyectos E\u00f3licos, S.A.U.
Parque E\u00f3lico Escepar,
\u00a0
S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Parque E\u00f3lico La Esperanza,
\u00a0
S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Parque E\u00f3lico Peralejo,
\u00a0
S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Parque E\u00f3lico San Gabriel SPA
A
Chile
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Parque E\u00f3lico Villamayor,
\u00a0
S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Parques E\u00f3licos Celadas, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Parques E\u00f3licos de Cerrato,
\u00a0
S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Parques E\u00f3licos de Ciudad Real,
\u00a0
S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Parques E\u00f3licos de San L\u00e1zaro,
\u00a0
S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
LLC
Pililin S.P.A.
Chile
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Pitagora, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Cesa Italia, S.R.L.
Pleiades S.A.
Chile
Energ\u00eda solar
100
Alfa SPA
Pofadder Wind Facility 1 Pty.
\u00a0
Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
Proyectos Renovables Innovadores,
\u00a0
S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Punta Palmeras, S.A.
A
Chile
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Pyrenees Wind Energy Developments
\u00a0
Pty. Ltd
A
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Pyrenees Wind Energy Holdings
Pty. Ltd
Pyrenees Wind Energy Holdings Pty.
\u00a0
Ltd
A
Australia
Sociedad de cartera
75
Acciona Energy Ocean\u00eda, Pty.
\u00a0
Ltd
Rec Energy Solutions, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda puntos
recarga
91,31
Acciona Recarga, S.L.
Red Hills Finance, LLC
A
EEUU
Sociedad de cartera
75
Acciona Wind Energy USA, LLC
Red Hills Holding, LLC
A
EEUU
Sociedad de cartera
71,25
Red Hills Finance, LLC
Red Hills Wind Project, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
71,25
Red Hills Holding LLC
Red Railed Hawk, LLC
EEUU
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energy USA Global, LLC
Renovables del Pened\u00e9s, S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Ripley Windfarm JV
A
Canad\u00e1
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Wind Energy Canada Inc
Saltos del Nansa I, S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda hidr\u00e1ulica
100
Acciona Saltos de Agua, S.A.U.
Saltos y Centrales de Catalunya,
\u00a0
S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda hidr\u00e1ulica
100
Acciona Saltos de Agua, S.A.U.
San Roman Finance, LLC
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global, LLC
San Roman Holding, LLC
A
EEUU
Sociedad de cartera
100
Acciona Energy USA Global, LLC
San Roman Wind I, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy USA Global, LLC
San Solar Energy
\u00a0
Facility Pty. Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energy South Africa
Global Pty. Ltd.
SERE-Sociedade Exploradora de Recursos
El\u00e9ctricos, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
Sierra de Selva, S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Sistemas Energ\u00e9ticos Sayago,
\u00a0
S.L.U.
Espa\u00f1a
Sociedad de cartera
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Sistemas Energ\u00e9ticos Valle
\u00a0
de Sedano, S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Sociedades del Grupo
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Sociedad Istme\u00f1a Desarrollo E\u00f3lico,
\u00a0
S. de R.L.
de C.V.
M\u00e9xico
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
LLC
Solar Bolarque, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Solar PDV, SPA
Chile
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Solbioext 2, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
75
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Solvboext 1, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
75
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Sun Photo Voltaic Energy India
\u00a0
Pvt, Ltd
C
India
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Surya Energy Photo Voltaic
\u00a0
India Pvt, Ltd
A
India
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Tatanka Finance,
\u00a0
LLC
EEUU
Sociedad de cartera
75
Acciona Wind Energy USA, LLC
Tatanka Wind Holding,
\u00a0
LLC
A
EEUU
Sociedad de cartera
75
Tatanka Finance,
\u00a0
LLC
Tatanka Wind
\u00a0
Power, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Tatanka Wind Holding,
\u00a0
LLC
Terranova Energy
\u00a0
Corporation, S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.U.
Tolp\u00e1n sur,
\u00a0
SPA.
A
Chile
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Tuppadahali Energy India Pvt,
\u00a0
Ltd
C
India
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Usya, SPA
A
Chile
Energ\u00eda solar
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Valdivia Energ\u00eda E\u00f3lica, S.A.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
Velva Windfarm, LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Wind Energy USA, LLC
Ventos de Santa Bibiana Energias
\u00a0
Renovaveis
S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Ventos de Santa Edna
\u00a0
Energias Renovaveis
\u00a0
S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Santa Bibiana Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Santa Ida Energias
\u00a0
Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Santa Bibiana Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Santa Iria
\u00a0
Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Santa Bibiana Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Santa Karolina
\u00a0
Energias Renovaveis
S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Santa Bibiana Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Santa Lindalva
\u00a0
Energias Renovaveis
S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Santa Bibiana Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Santa Paulina
\u00a0
Energias Renovaveis
S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Santa Bibiana Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Carlos Energias
\u00a0
Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Ventos de Sao Getulio Energias
\u00a0
Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao James Energias Renovaveis
\u00a0
LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Jordao Energias
\u00a0
Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Josef Energias
\u00a0
Renovaveis LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Juan Energias Renovaveis
\u00a0
LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Miguel Energias
\u00a0
Renovaveis
LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Narciso Energias
\u00a0
Renovaveis
LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Nicolau Energias
\u00a0
Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Peregrino
\u00a0
Energias Renovaveis
LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Pio X Energias renovaveis
\u00a0
LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Ranieri Energias
\u00a0
Renovaveis
LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Ventos de Sao Xisto Energias
\u00a0
renovaveis LTDA
Brasil
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Ventos de Sao Carlos Energias
Renovaveis S.A.
Vientos Bajo Hondo I, S.A.
Argentina
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Sociedades del Grupo
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Vientos Bajo Hondo, S.A.
Argentina
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Vjetroelektrana Cemernica, d.o.o.
Croacia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Vjetroelektrana Jelinak, d.o.o.
A
Croacia
Energ\u00eda e\u00f3lica
75
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
Vjetroelektrana Opor,
\u00a0
d.o.o.
Croacia
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
Voltser, Servi\u00e7os
\u00a0
de Opera\u00e7ao e Manuten\u00e7ao
de Centrais Fotovoltaicas Unipessoal,
\u00a0
LDA
Portugal
Mantenimiento
100
Acciona Portugal II \u2013 Energia
Global, LDA
Windfall 59 Properties Pty.
\u00a0
Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda solar
41,175
Acciona Energy South Africa Pty.
Ltd.
Wolseley Wind Farm Pty.
\u00a0
Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda e\u00f3lica
100
Acciona Energy South Africa
Global (Propietary) Ltd
ANEXO II
OPERACIONES CONTROLADAS CONJUNTAMENTE
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
multigrupo
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
proporcional
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF-UE,
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relacionada
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
mismas,
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
(importes en millones de euros):
Sociedades controladas conjuntamente
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/
Libros (millones
de euros)
Chin Chute Windfarm JV
B
Canad\u00e1
Energ\u00eda e\u00f3lica
Acciona Wind Energy Canada
Inc.
4
Iniciativas Energ\u00e9ticas Renovables,
\u00a0
S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
-
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica Catalana, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
-
Magrath Windfarm JV
B
Canad\u00e1
Energ\u00eda e\u00f3lica
Acciona Wind Energy Canada
Inc.
-
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PriceWaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) E&Y; (E)
\u00a0
Otros
ANEXO III
SOCIEDADES PUESTAS
\u00a0
EN EQUIVALENCIA
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
asociadas
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
de
acuerdo con las NIIF-UE, y la informaci\u00f3n relacionada con las mismas son las siguientes (importes en millones
de euros):
Sociedades Puestas en equivalencia
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/Libros
(millones de euros)
Acciona Plug, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda hidr\u00f3geno
50,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
1
Alsubh Solar Power,
\u00a0
S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda Solar
50,00
Alsubh Solar Energy Holdings,
S.A.
5
Amper Central Solar,
\u00a0
S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda solar
49,20
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
19
Aprofitament d\u2019Energ\u00edas Renovables
\u00a0
de l\u2019Ebre,
S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
9,76
Empordavent, S.L.U.
1
Ardemer ITG, S.L.
Portugal
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.
-
AT Operadora
\u00a0
Puerto Libertad, SAPI de CV
\u00a0
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar I, SAPI de CV
\u00a0
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar II, SAPI de CV
\u00a0
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar III, SAPI de CV
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar V,
\u00a0
SAPI de CV
\u00a0
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
18
Blue Canyon Windpower,
\u00a0
LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
14,00
Acciona Wind Energy USA, LLC
1
Carnotavento, S.A.
Espa\u00f1a
Inactiva
24,50
Eurovento, S.L.U.
-
Cathedral Rocks Construction and
Management, Pty Ltd
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Acciona Energy Oceania Pty,
\u00a0
Ltd
-
Cathedral Rocks Holdings 2, Pty.
\u00a0
Ltd
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
37,50
Cathedral Rocks Holdings, Pty.
Ltd
24
Cathedral Rocks Holdings, Pty.
\u00a0
Ltd
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
37,50
Acciona Energy Oceania Pty,
\u00a0
Ltd
13
Cathedral Rocks Wind Farm,
\u00a0
Pty. Ltd
A
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
37,50
Cathedral Rocks Holdings 2, Pty.
Ltd
24
Cotoper\u00ed solar FV, SRL
Rep\u00fablica
Dominicana
Energ\u00eda Solar
51,00
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
1
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas,
\u00a0
S.A.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.
80
Energy Corp Hungary KFT
E
Hungr\u00eda
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Acciona E\u00f3lica Cesa, S.L.
1
E\u00f3licas Mare Nostrum, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.
5
Eolink, S.A.S
Francia
Energ\u00eda e\u00f3lica
24,30
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
6
Eurovento. S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
2
Infraestructuras de Movilidad Urbana
Sostenible AQ JV,
\u00a0
S.L
Espa\u00f1a
Energ\u00eda puntos
recarga
51,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.
-
Infraestructuras San Serv\u00e1n 220, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
25,60
Desarrollos
\u00a0
Renovables E\u00f3licos y
Solares, S.L.U.
-
Infraestructuras Villanueva, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
40,53
Guadalaviar Consorcio E\u00f3lico ,
S.A.U.
-
L\u00edneas El\u00e9ctricas Asturianas. S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Eurovento, S.L.U.
-
L\u00edneas El\u00e9ctricas de Galicia II. S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
35,00
Eurovento, S.L.U.
\u00a0
P.E.
\u00a0
Virxe
Monte, S.L.
\u00a0
P.E. A Ru\u00f1a,
\u00a0
S.L.
\u00a0
P.E. Curr\u00e1s,
\u00a0
S.L.
-
L\u00edneas El\u00e9ctricas de Galicia III. S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Eurovento, S.L.U.
\u00a0
P.E.
\u00a0
Tea, S.L.
\u00a0
P.E. Deva,
\u00a0
S.L.
\u00a0
P.E.
\u00a0
Ameixenda,
S.L.
-
L\u00edneas El\u00e9ctricas de Galicia. S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Eurovento, S.L.U.
\u00a0
P.E.de
Adra\u00f1o, S.L.
-
Mov-R H1 Szeleromu Megujulo Energia
Hasznosito KFT
E
Hungr\u00eda
Energ\u00eda e\u00f3lica
49,25
Energy Corp Hungary KFT
1
Sociedades Puestas en equivalencia
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/Libros
(millones de euros)
Nordex H2, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda Hidr\u00f3geno
25,00
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica Catalana, S.L.
68
Operador del Mercado Ib\u00e9rico \u2013 Polo
\u00a0
Espa\u00f1ol.
S.A.
D
Espa\u00f1a
Otros
5,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.U.
2
Parque E\u00f3lico de A Ru\u00f1a, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
5
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
1
Parque E\u00f3lico de Adra\u00f1o,
\u00a0
S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
4
Parque E\u00f3lico de Ameixenda Filgueira,
\u00a0
S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
6
Parque E\u00f3lico de Barbanza, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
12,50
Eurovento, S.L.U.
1
Parque E\u00f3lico de Curr\u00e1s, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
2
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
3
Parque E\u00f3lico de La Bobia y San Isidro,
\u00a0
S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
1
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
7
Parque E\u00f3lico de Vicedo, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
1
Parque E\u00f3lico de Virxe Do
\u00a0
Monte, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
4
Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
4
Power to Green Hydro
\u00a0
Mallorca S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda Hidr\u00f3geno
44,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.U
14
Renen Services LLC
A
Egipto
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
-
Rising Sun Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda Solar
50,00
Civerzba, S.L.U.
5
Sistemes Electrics Espluga, S.A.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Energ\u00edas E\u00f3licas de Catalunya,
S.A.U.
2
Sunrise Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda Solar
50,00
Efrato ITG, S.A.U.
5
The Blue Circle Pte. Ltd (y dependientes)
E
Singapur
Tenedora de activos
49,99
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
37
Tuto Energy 1, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
-
Tuto Energy 2, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
17
Espa\u00f1a
Inactiva
24,50
Eurovento, S.L.U.
-
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas II, S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
-
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas, S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
-
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PriceWaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) E&Y; (E)
\u00a0
Otros
7.
\u00a0
Participaci\u00f3n en empresas asociadas
El movimiento existente
\u00a0
en este ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
adjunto durante los
\u00a0
ejercicios
2022 y 2021 es el siguiente:
Sociedad participada
Saldo a 31.12.21
Participaci\u00f3n en
resultados antes de
impuestos
Dividendo
Efecto impositivo
variaciones
Saldo a 31.12.22
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas,
\u00a0
S.A.
105
32
(30)
(6)
101
Desarrollo de Energ\u00edas Renovables
\u00a0
de Navarra, S.A.
17
13
(9)
(21)
--
Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
21
32
(19)
15
49
Amper Central Solar,
\u00a0
S.A.
66
(18)
(5)
5
48
Grupo Cathedral Rocks
15
6
(3)
18
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
1
5
(4)
5
7
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
4
6
(5)
5
10
Parque E\u00f3lico de Bobia y San Isidro,
\u00a0
S.L.
7
(4)
5
8
Parque E\u00f3lico Ameixenda Filgueira,
\u00a0
S.L.
2
5
(4)
4
7
Parque E\u00f3lico A Ru\u00f1a, S.L.
2
2
(2)
3
5
Blue Canyon Winpower,
\u00a0
LLC
2
(1)
1
Grupo Energy Corp. Hungary
3
2
(1)
4
Parque E\u00f3lico Virxe do
\u00a0
Monte, S.L.
1
1
1
3
Parque E\u00f3lico Adra\u00f1o,
\u00a0
S.L.
2
2
(1)
1
4
Grupo Eurovento
1
1
2
Parque E\u00f3lico Vicedo, S.L.
2
(1)
1
2
Explotaciones E\u00f3licas Sierra de Utrera,
\u00a0
S.L.
2
1
(1)
(2)
--
Parque E\u00f3lico Cinseiro,
\u00a0
S.L.
3
1
(1)
(3)
--
Parque E\u00f3lico Curr\u00e1s, S.L.
1
1
(1)
1
2
Alsubh Solar Power,
\u00a0
S.A.E.
5
(1)
2
6
Sunrise Energy, S.A.E.
4
(2)
4
6
Rising Sun Energy, S.A.E.
4
(2)
4
6
AT Solar V,
\u00a0
SAPI de CV
12
5
17
Tuto Energy II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
11
2
5
18
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
5
5
(1)
9
Power to Green Hydrogen
\u00a0
Mallorca, S.L.
1
13
14
Eolink, S.A.S.
6
6
The Blue Circle, Pte. Ltd.
(3)
35
32
Nordex H2, S.L.U.
34
34
13
5
(14)
4
Total participaciones entidades asociadas
302
110
(93)
104
423
Sociedad participada
Saldo a 31.12.20
Participaci\u00f3n en
resultados antes de
impuestos
Dividendo
Efecto impositivo
variaciones
Saldo a 31.12.21
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas,
\u00a0
S.A.
97
9
(1)
105
Desarrollo de Energ\u00edas Renovables
\u00a0
de Navarra, S.A.
8
12
(3)
17
Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
46
6
(5)
(26)
21
Amper Central Solar,
\u00a0
S.A.
55
16
(5)
66
Grupo Cathedral Rocks
14
1
15
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
7
3
(3)
(6)
1
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
12
3
(3)
(8)
4
Parque E\u00f3lico de Bobia y San Isidro,
\u00a0
S.L.
8
4
(4)
(8)
--
Parque E\u00f3lico Ameixenda Filgueira,
\u00a0
S.L.
7
3
(3)
(5)
2
Parque E\u00f3lico A Ru\u00f1a, S.L.
5
1
(2)
(2)
2
Blue Canyon Winpower,
\u00a0
LLC
2
2
Grupo Energy Corp. Hungary
4
(1)
3
Parque E\u00f3lico Virxe do
\u00a0
Monte, S.L.
3
1
(1)
(2)
1
Parque E\u00f3lico Adra\u00f1o,
\u00a0
S.L.
5
2
(2)
(3)
2
Grupo Eurovento
1
1
Parque E\u00f3lico Vicedo, S.L.
2
1
(1)
(2)
--
Explotaciones E\u00f3licas Sierra de Utrera,
\u00a0
S.L.
1
1
2
Parque E\u00f3lico Cinseiro,
\u00a0
S.L.
2
1
3
Parque E\u00f3lico Curr\u00e1s, S.L.
2
1
(1)
(1)
1
Alsubh Solar Power,
\u00a0
S.A.E.
4
1
5
Sunrise Energy, S.A.E.
4
1
(1)
4
Rising Sun Energy, S.A.E.
4
1
(1)
4
AT Solar V,
\u00a0
SAPI de CV
21
(4)
(4)
(1)
12
Tuto Energy II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
19
(1)
(2)
(5)
11
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
4
1
5
11
2
13
Total participaciones entidades asociadas
348
63
(31)
(78)
302
La totalidad de las
\u00a0
participaciones del Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables en empresas asociadas
se detallan en el Anexo III de esta memoria.
En aquellos casos en los que la
\u00a0
inversi\u00f3n del Grupo en empresas
\u00a0
asociadas que se integran por el m\u00e9todo
\u00a0
de
participaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reducido
\u00a0
a
\u00a0
cero
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
pudieran
\u00a0
existir
\u00a0
obligaciones
\u00a0
impl\u00edcitas
\u00a0
superiores
\u00a0
a
\u00a0
las
aportaciones
\u00a0
realizadas,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
pasado
\u00a0
a
\u00a0
registrar
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
o
\u00a0
disminuciones patrimoniales
\u00a0
mediante
\u00a0
el
reconocimiento de un pasivo en el ep\u00edgrafe de provisiones no corrientes del balance de situaci\u00f3n consolidado
(v\u00e9ase nota 15).
\u00a0
El ep\u00edgrafe \u201cEfecto impositivo y otras variaciones\u201d recoge, adem\u00e1s del efecto impositivo del
\u00a0
resultado del a\u00f1o,
las variaciones por valoraciones de derivados (v\u00e9ase Nota 18) y las diferencias de conversi\u00f3n que ascienden a
1,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (7,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
La
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relativa
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n ha sido detallada en la nota 18.
Las principales variaciones registradas en el ejercicio 2022 han sido las siguientes:
-
la adquisici\u00f3n
\u00a0
del 49,99%
\u00a0
del grupo
\u00a0
societario TBC
\u00a0
(The Blue
\u00a0
Circle) cuya
\u00a0
actividad es
\u00a0
el desarrollo,
construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y
\u00a0
mantenimiento de instalaciones
\u00a0
renovables en pa\u00edses
\u00a0
del extremo oriente
(Vietnam,
\u00a0
Tailandia,
\u00a0
Filipinas,
\u00a0
\u2026)
\u00a0
realizada
\u00a0
en
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
por
\u00a0
34
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
un
compromiso de hasta 106,4 millones de euros adicionales para la financiaci\u00f3n de proyectos a futuro,
-
la adquisici\u00f3n, el 28 de diciembre de 2022,
\u00a0
del 25% de la sociedad Nordex
\u00a0
H2, dedicada al desarrollo
de proyectos
\u00a0
de hidr\u00f3geno
\u00a0
renovable hasta
\u00a0
alcanzar la
\u00a0
fase de
ready to build
, momento
\u00a0
a partir del
cual
\u00a0
comenzar\u00e1
\u00a0
su
\u00a0
comercializaci\u00f3n.
\u00a0
Los
\u00a0
proyectos
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ubicados
\u00a0
en
\u00a0
diferentes
\u00a0
pa\u00edses,
\u00a0
con
\u00a0
la
exclusi\u00f3n de la
\u00a0
Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica. El
\u00a0
importe total asciende
\u00a0
a 34 millones
\u00a0
de euros a
\u00a0
pagar en los
\u00a0
cuatro
a\u00f1os
\u00a0
siguientes
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
que
\u00a0
sean
\u00a0
necesarias
\u00a0
eventualmente
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
los
socios
\u00a0
para
\u00a0
atender
\u00a0
las
\u00a0
necesidades
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
que,
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
formulaci\u00f3n de los
\u00a0
presentes estados
\u00a0
financieros consolidados,
\u00a0
ya se han
\u00a0
aprobado los primeros
\u00a0
7,5
millones.
No se produjeron variaciones significativas en este ep\u00edgrafe en el ejercicio 2021.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
exponen,
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una de
\u00a0
las
entidades asociadas, el importe de los
\u00a0
activos, pasivos, ingresos ordinarios y resultado de
\u00a0
los ejercicios 2022 y
2021:
Total 2022
Total 2021
ACTIVO
Activos no corrientes
734
695
Activos corrientes
196
186
Total activo
930
881
PASIVO
Patrimonio Neto
423
302
Pasivos no corrientes
410
470
Pasivos corrientes
97
109
Total pasivo y patrimonio neto
930
881
RESULTADO
Importe neto de la cifra de negocios
244
167
Beneficio antes de impuestos
110
63
No existen compa\u00f1\u00edas asociadas que sean individualmente significativas para el Grupo.
ANEXO III
SOCIEDADES PUESTAS
\u00a0
EN EQUIVALENCIA
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
asociadas
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
de
acuerdo con las NIIF-UE, y la informaci\u00f3n relacionada con las mismas son las siguientes (importes en millones
de euros):
Sociedades Puestas en equivalencia
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/Libros
(millones de euros)
Acciona Plug, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda hidr\u00f3geno
50,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
1
Alsubh Solar Power,
\u00a0
S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda Solar
50,00
Alsubh Solar Energy Holdings,
S.A.
5
Amper Central Solar,
\u00a0
S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda solar
49,20
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
19
Aprofitament d\u2019Energ\u00edas Renovables
\u00a0
de l\u2019Ebre,
S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
9,76
Empordavent, S.L.U.
1
Ardemer ITG, S.L.
Portugal
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.
-
AT Operadora
\u00a0
Puerto Libertad, SAPI de CV
\u00a0
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar I, SAPI de CV
\u00a0
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar II, SAPI de CV
\u00a0
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar III, SAPI de CV
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar V,
\u00a0
SAPI de CV
\u00a0
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
18
Blue Canyon Windpower,
\u00a0
LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
14,00
Acciona Wind Energy USA, LLC
1
Carnotavento, S.A.
Espa\u00f1a
Inactiva
24,50
Eurovento, S.L.U.
-
Cathedral Rocks Construction and
Management, Pty Ltd
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Acciona Energy Oceania Pty,
\u00a0
Ltd
-
Cathedral Rocks Holdings 2, Pty.
\u00a0
Ltd
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
37,50
Cathedral Rocks Holdings, Pty.
Ltd
24
Cathedral Rocks Holdings, Pty.
\u00a0
Ltd
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
37,50
Acciona Energy Oceania Pty,
\u00a0
Ltd
13
Cathedral Rocks Wind Farm,
\u00a0
Pty. Ltd
A
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
37,50
Cathedral Rocks Holdings 2, Pty.
Ltd
24
Cotoper\u00ed solar FV, SRL
Rep\u00fablica
Dominicana
Energ\u00eda Solar
51,00
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
1
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas,
\u00a0
S.A.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.
80
Energy Corp Hungary KFT
E
Hungr\u00eda
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Acciona E\u00f3lica Cesa, S.L.
1
E\u00f3licas Mare Nostrum, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.
5
Eolink, S.A.S
Francia
Energ\u00eda e\u00f3lica
24,30
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
6
Eurovento. S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
2
Infraestructuras de Movilidad Urbana
Sostenible AQ JV,
\u00a0
S.L
Espa\u00f1a
Energ\u00eda puntos
recarga
51,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.
-
Infraestructuras San Serv\u00e1n 220, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
25,60
Desarrollos
\u00a0
Renovables E\u00f3licos y
Solares, S.L.U.
-
Infraestructuras Villanueva, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
40,53
Guadalaviar Consorcio E\u00f3lico ,
S.A.U.
-
L\u00edneas El\u00e9ctricas Asturianas. S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Eurovento, S.L.U.
-
L\u00edneas El\u00e9ctricas de Galicia II. S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
35,00
Eurovento, S.L.U.
\u00a0
P.E.
\u00a0
Virxe
Monte, S.L.
\u00a0
P.E. A Ru\u00f1a,
\u00a0
S.L.
\u00a0
P.E. Curr\u00e1s,
\u00a0
S.L.
-
L\u00edneas El\u00e9ctricas de Galicia III. S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Eurovento, S.L.U.
\u00a0
P.E.
\u00a0
Tea, S.L.
\u00a0
P.E. Deva,
\u00a0
S.L.
\u00a0
P.E.
\u00a0
Ameixenda,
S.L.
-
L\u00edneas El\u00e9ctricas de Galicia. S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Eurovento, S.L.U.
\u00a0
P.E.de
Adra\u00f1o, S.L.
-
Mov-R H1 Szeleromu Megujulo Energia
Hasznosito KFT
E
Hungr\u00eda
Energ\u00eda e\u00f3lica
49,25
Energy Corp Hungary KFT
1
Sociedades Puestas en equivalencia
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/Libros
(millones de euros)
Nordex H2, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda Hidr\u00f3geno
25,00
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica Catalana, S.L.
68
Operador del Mercado Ib\u00e9rico \u2013 Polo
\u00a0
Espa\u00f1ol.
S.A.
D
Espa\u00f1a
Otros
5,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.U.
2
Parque E\u00f3lico de A Ru\u00f1a, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
5
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
1
Parque E\u00f3lico de Adra\u00f1o,
\u00a0
S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
4
Parque E\u00f3lico de Ameixenda Filgueira,
\u00a0
S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
6
Parque E\u00f3lico de Barbanza, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
12,50
Eurovento, S.L.U.
1
Parque E\u00f3lico de Curr\u00e1s, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
2
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
3
Parque E\u00f3lico de La Bobia y San Isidro,
\u00a0
S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
1
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
7
Parque E\u00f3lico de Vicedo, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
1
Parque E\u00f3lico de Virxe Do
\u00a0
Monte, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
4
Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
4
Power to Green Hydro
\u00a0
Mallorca S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda Hidr\u00f3geno
44,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.U
14
Renen Services LLC
A
Egipto
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
-
Rising Sun Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda Solar
50,00
Civerzba, S.L.U.
5
Sistemes Electrics Espluga, S.A.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Energ\u00edas E\u00f3licas de Catalunya,
S.A.U.
2
Sunrise Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda Solar
50,00
Efrato ITG, S.A.U.
5
The Blue Circle Pte. Ltd (y dependientes)
E
Singapur
Tenedora de activos
49,99
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
37
Tuto Energy 1, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
-
Tuto Energy 2, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
17
Espa\u00f1a
Inactiva
24,50
Eurovento, S.L.U.
-
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas II, S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
-
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas, S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
-
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PriceWaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) E&Y; (E)
\u00a0
Otros
7.
\u00a0
Participaci\u00f3n en empresas asociadas
El movimiento existente
\u00a0
en este ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
adjunto durante los
\u00a0
ejercicios
2022 y 2021 es el siguiente:
Sociedad participada
Saldo a 31.12.21
Participaci\u00f3n en
resultados antes de
impuestos
Dividendo
Efecto impositivo
variaciones
Saldo a 31.12.22
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas,
\u00a0
S.A.
105
32
(30)
(6)
101
Desarrollo de Energ\u00edas Renovables
\u00a0
de Navarra, S.A.
17
13
(9)
(21)
--
Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
21
32
(19)
15
49
Amper Central Solar,
\u00a0
S.A.
66
(18)
(5)
5
48
Grupo Cathedral Rocks
15
6
(3)
18
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
1
5
(4)
5
7
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
4
6
(5)
5
10
Parque E\u00f3lico de Bobia y San Isidro,
\u00a0
S.L.
7
(4)
5
8
Parque E\u00f3lico Ameixenda Filgueira,
\u00a0
S.L.
2
5
(4)
4
7
Parque E\u00f3lico A Ru\u00f1a, S.L.
2
2
(2)
3
5
Blue Canyon Winpower,
\u00a0
LLC
2
(1)
1
Grupo Energy Corp. Hungary
3
2
(1)
4
Parque E\u00f3lico Virxe do
\u00a0
Monte, S.L.
1
1
1
3
Parque E\u00f3lico Adra\u00f1o,
\u00a0
S.L.
2
2
(1)
1
4
Grupo Eurovento
1
1
2
Parque E\u00f3lico Vicedo, S.L.
2
(1)
1
2
Explotaciones E\u00f3licas Sierra de Utrera,
\u00a0
S.L.
2
1
(1)
(2)
--
Parque E\u00f3lico Cinseiro,
\u00a0
S.L.
3
1
(1)
(3)
--
Parque E\u00f3lico Curr\u00e1s, S.L.
1
1
(1)
1
2
Alsubh Solar Power,
\u00a0
S.A.E.
5
(1)
2
6
Sunrise Energy, S.A.E.
4
(2)
4
6
Rising Sun Energy, S.A.E.
4
(2)
4
6
AT Solar V,
\u00a0
SAPI de CV
12
5
17
Tuto Energy II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
11
2
5
18
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
5
5
(1)
9
Power to Green Hydrogen
\u00a0
Mallorca, S.L.
1
13
14
Eolink, S.A.S.
6
6
The Blue Circle, Pte. Ltd.
(3)
35
32
Nordex H2, S.L.U.
34
34
13
5
(14)
4
Total participaciones entidades asociadas
302
110
(93)
104
423
Sociedad participada
Saldo a 31.12.20
Participaci\u00f3n en
resultados antes de
impuestos
Dividendo
Efecto impositivo
variaciones
Saldo a 31.12.21
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas,
\u00a0
S.A.
97
9
(1)
105
Desarrollo de Energ\u00edas Renovables
\u00a0
de Navarra, S.A.
8
12
(3)
17
Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
46
6
(5)
(26)
21
Amper Central Solar,
\u00a0
S.A.
55
16
(5)
66
Grupo Cathedral Rocks
14
1
15
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
7
3
(3)
(6)
1
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
12
3
(3)
(8)
4
Parque E\u00f3lico de Bobia y San Isidro,
\u00a0
S.L.
8
4
(4)
(8)
--
Parque E\u00f3lico Ameixenda Filgueira,
\u00a0
S.L.
7
3
(3)
(5)
2
Parque E\u00f3lico A Ru\u00f1a, S.L.
5
1
(2)
(2)
2
Blue Canyon Winpower,
\u00a0
LLC
2
2
Grupo Energy Corp. Hungary
4
(1)
3
Parque E\u00f3lico Virxe do
\u00a0
Monte, S.L.
3
1
(1)
(2)
1
Parque E\u00f3lico Adra\u00f1o,
\u00a0
S.L.
5
2
(2)
(3)
2
Grupo Eurovento
1
1
Parque E\u00f3lico Vicedo, S.L.
2
1
(1)
(2)
--
Explotaciones E\u00f3licas Sierra de Utrera,
\u00a0
S.L.
1
1
2
Parque E\u00f3lico Cinseiro,
\u00a0
S.L.
2
1
3
Parque E\u00f3lico Curr\u00e1s, S.L.
2
1
(1)
(1)
1
Alsubh Solar Power,
\u00a0
S.A.E.
4
1
5
Sunrise Energy, S.A.E.
4
1
(1)
4
Rising Sun Energy, S.A.E.
4
1
(1)
4
AT Solar V,
\u00a0
SAPI de CV
21
(4)
(4)
(1)
12
Tuto Energy II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
19
(1)
(2)
(5)
11
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
4
1
5
11
2
13
Total participaciones entidades asociadas
348
63
(31)
(78)
302
La totalidad de las
\u00a0
participaciones del Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables en empresas asociadas
se detallan en el Anexo III de esta memoria.
En aquellos casos en los que la
\u00a0
inversi\u00f3n del Grupo en empresas
\u00a0
asociadas que se integran por el m\u00e9todo
\u00a0
de
participaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reducido
\u00a0
a
\u00a0
cero
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
pudieran
\u00a0
existir
\u00a0
obligaciones
\u00a0
impl\u00edcitas
\u00a0
superiores
\u00a0
a
\u00a0
las
aportaciones
\u00a0
realizadas,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
pasado
\u00a0
a
\u00a0
registrar
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
o
\u00a0
disminuciones patrimoniales
\u00a0
mediante
\u00a0
el
reconocimiento de un pasivo en el ep\u00edgrafe de provisiones no corrientes del balance de situaci\u00f3n consolidado
(v\u00e9ase nota 15).
\u00a0
El ep\u00edgrafe \u201cEfecto impositivo y otras variaciones\u201d recoge, adem\u00e1s del efecto impositivo del
\u00a0
resultado del a\u00f1o,
las variaciones por valoraciones de derivados (v\u00e9ase Nota 18) y las diferencias de conversi\u00f3n que ascienden a
1,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (7,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
La
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relativa
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n ha sido detallada en la nota 18.
Las principales variaciones registradas en el ejercicio 2022 han sido las siguientes:
-
la adquisici\u00f3n
\u00a0
del 49,99%
\u00a0
del grupo
\u00a0
societario TBC
\u00a0
(The Blue
\u00a0
Circle) cuya
\u00a0
actividad es
\u00a0
el desarrollo,
construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y
\u00a0
mantenimiento de instalaciones
\u00a0
renovables en pa\u00edses
\u00a0
del extremo oriente
(Vietnam,
\u00a0
Tailandia,
\u00a0
Filipinas,
\u00a0
\u2026)
\u00a0
realizada
\u00a0
en
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
por
\u00a0
34
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
un
compromiso de hasta 106,4 millones de euros adicionales para la financiaci\u00f3n de proyectos a futuro,
-
la adquisici\u00f3n, el 28 de diciembre de 2022,
\u00a0
del 25% de la sociedad Nordex
\u00a0
H2, dedicada al desarrollo
de proyectos
\u00a0
de hidr\u00f3geno
\u00a0
renovable hasta
\u00a0
alcanzar la
\u00a0
fase de
ready to build
, momento
\u00a0
a partir del
cual
\u00a0
comenzar\u00e1
\u00a0
su
\u00a0
comercializaci\u00f3n.
\u00a0
Los
\u00a0
proyectos
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ubicados
\u00a0
en
\u00a0
diferentes
\u00a0
pa\u00edses,
\u00a0
con
\u00a0
la
exclusi\u00f3n de la
\u00a0
Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica. El
\u00a0
importe total asciende
\u00a0
a 34 millones
\u00a0
de euros a
\u00a0
pagar en los
\u00a0
cuatro
a\u00f1os
\u00a0
siguientes
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
que
\u00a0
sean
\u00a0
necesarias
\u00a0
eventualmente
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
los
socios
\u00a0
para
\u00a0
atender
\u00a0
las
\u00a0
necesidades
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
que,
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
formulaci\u00f3n de los
\u00a0
presentes estados
\u00a0
financieros consolidados,
\u00a0
ya se han
\u00a0
aprobado los primeros
\u00a0
7,5
millones.
No se produjeron variaciones significativas en este ep\u00edgrafe en el ejercicio 2021.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
exponen,
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una de
\u00a0
las
entidades asociadas, el importe de los
\u00a0
activos, pasivos, ingresos ordinarios y resultado de
\u00a0
los ejercicios 2022 y
2021:
Total 2022
Total 2021
ACTIVO
Activos no corrientes
734
695
Activos corrientes
196
186
Total activo
930
881
PASIVO
Patrimonio Neto
423
302
Pasivos no corrientes
410
470
Pasivos corrientes
97
109
Total pasivo y patrimonio neto
930
881
RESULTADO
Importe neto de la cifra de negocios
244
167
Beneficio antes de impuestos
110
63
No existen compa\u00f1\u00edas asociadas que sean individualmente significativas para el Grupo.
8.
\u00a0
Participaci\u00f3n en operaciones conjuntas
Las participaciones en
\u00a0
operaciones conjuntas del Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables se exponen
en
\u00a0
el
\u00a0
Anexo
\u00a0
II
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
Memoria.
\u00a0
Los
\u00a0
importes
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
integrados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
consolidados de los ejercicios 2022 y 2021 en relaci\u00f3n con estas participaciones, se resumen a continuaci\u00f3n:
2022
2021
de bienes
Empresas
de bienes
Importe neto de la cifra de negocios
4
9
3
Beneficio bruto de explotaci\u00f3n
3
(6)
2
Beneficio neto de explotaci\u00f3n
2
(7)
1
Activos no corrientes
9
6
10
1
Activos corrientes
3
12
2
Pasivos no corrientes
28
6
2
Pasivos corrientes
8
1
1
1
No existen participaciones en operaciones conjuntas que sean significativas para el Grupo.
ANEXO III
SOCIEDADES PUESTAS
\u00a0
EN EQUIVALENCIA
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
asociadas
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
de
acuerdo con las NIIF-UE, y la informaci\u00f3n relacionada con las mismas son las siguientes (importes en millones
de euros):
Sociedades Puestas en equivalencia
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/Libros
(millones de euros)
Acciona Plug, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda hidr\u00f3geno
50,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovable,
S.A.U.
1
Alsubh Solar Power,
\u00a0
S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda Solar
50,00
Alsubh Solar Energy Holdings,
S.A.
5
Amper Central Solar,
\u00a0
S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda solar
49,20
Acciona Energ\u00eda Internacional,
S.A.
19
Aprofitament d\u2019Energ\u00edas Renovables
\u00a0
de l\u2019Ebre,
S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
9,76
Empordavent, S.L.U.
1
Ardemer ITG, S.L.
Portugal
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.
-
AT Operadora
\u00a0
Puerto Libertad, SAPI de CV
\u00a0
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar I, SAPI de CV
\u00a0
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar II, SAPI de CV
\u00a0
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar III, SAPI de CV
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
1
AT Solar V,
\u00a0
SAPI de CV
\u00a0
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
18
Blue Canyon Windpower,
\u00a0
LLC
EEUU
Energ\u00eda e\u00f3lica
14,00
Acciona Wind Energy USA, LLC
1
Carnotavento, S.A.
Espa\u00f1a
Inactiva
24,50
Eurovento, S.L.U.
-
Cathedral Rocks Construction and
Management, Pty Ltd
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Acciona Energy Oceania Pty,
\u00a0
Ltd
-
Cathedral Rocks Holdings 2, Pty.
\u00a0
Ltd
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
37,50
Cathedral Rocks Holdings, Pty.
Ltd
24
Cathedral Rocks Holdings, Pty.
\u00a0
Ltd
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
37,50
Acciona Energy Oceania Pty,
\u00a0
Ltd
13
Cathedral Rocks Wind Farm,
\u00a0
Pty. Ltd
A
Australia
Energ\u00eda e\u00f3lica
37,50
Cathedral Rocks Holdings 2, Pty.
Ltd
24
Cotoper\u00ed solar FV, SRL
Rep\u00fablica
Dominicana
Energ\u00eda Solar
51,00
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
1
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas,
\u00a0
S.A.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.
80
Energy Corp Hungary KFT
E
Hungr\u00eda
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Acciona E\u00f3lica Cesa, S.L.
1
E\u00f3licas Mare Nostrum, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.
5
Eolink, S.A.S
Francia
Energ\u00eda e\u00f3lica
24,30
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
6
Eurovento. S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
2
Infraestructuras de Movilidad Urbana
Sostenible AQ JV,
\u00a0
S.L
Espa\u00f1a
Energ\u00eda puntos
recarga
51,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.
-
Infraestructuras San Serv\u00e1n 220, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda solar
25,60
Desarrollos
\u00a0
Renovables E\u00f3licos y
Solares, S.L.U.
-
Infraestructuras Villanueva, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
40,53
Guadalaviar Consorcio E\u00f3lico ,
S.A.U.
-
L\u00edneas El\u00e9ctricas Asturianas. S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Eurovento, S.L.U.
-
L\u00edneas El\u00e9ctricas de Galicia II. S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
35,00
Eurovento, S.L.U.
\u00a0
P.E.
\u00a0
Virxe
Monte, S.L.
\u00a0
P.E. A Ru\u00f1a,
\u00a0
S.L.
\u00a0
P.E. Curr\u00e1s,
\u00a0
S.L.
-
L\u00edneas El\u00e9ctricas de Galicia III. S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Eurovento, S.L.U.
\u00a0
P.E.
\u00a0
Tea, S.L.
\u00a0
P.E. Deva,
\u00a0
S.L.
\u00a0
P.E.
\u00a0
Ameixenda,
S.L.
-
L\u00edneas El\u00e9ctricas de Galicia. S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Eurovento, S.L.U.
\u00a0
P.E.de
Adra\u00f1o, S.L.
-
Mov-R H1 Szeleromu Megujulo Energia
Hasznosito KFT
E
Hungr\u00eda
Energ\u00eda e\u00f3lica
49,25
Energy Corp Hungary KFT
1
Sociedades Puestas en equivalencia
Auditor
Pa\u00eds
Actividad principal
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Valor neto s/Libros
(millones de euros)
Nordex H2, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda Hidr\u00f3geno
25,00
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica Catalana, S.L.
68
Operador del Mercado Ib\u00e9rico \u2013 Polo
\u00a0
Espa\u00f1ol.
S.A.
D
Espa\u00f1a
Otros
5,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.U.
2
Parque E\u00f3lico de A Ru\u00f1a, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
5
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
1
Parque E\u00f3lico de Adra\u00f1o,
\u00a0
S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
4
Parque E\u00f3lico de Ameixenda Filgueira,
\u00a0
S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
6
Parque E\u00f3lico de Barbanza, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
12,50
Eurovento, S.L.U.
1
Parque E\u00f3lico de Curr\u00e1s, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
2
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
3
Parque E\u00f3lico de La Bobia y San Isidro,
\u00a0
S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
1
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
7
Parque E\u00f3lico de Vicedo, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
1
Parque E\u00f3lico de Virxe Do
\u00a0
Monte, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
4
Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
4
Power to Green Hydro
\u00a0
Mallorca S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda Hidr\u00f3geno
44,00
Acciona Generaci\u00f3n Renovables
S.A.U
14
Renen Services LLC
A
Egipto
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
-
Rising Sun Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda Solar
50,00
Civerzba, S.L.U.
5
Sistemes Electrics Espluga, S.A.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda e\u00f3lica
50,00
Energ\u00edas E\u00f3licas de Catalunya,
S.A.U.
2
Sunrise Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda Solar
50,00
Efrato ITG, S.A.U.
5
The Blue Circle Pte. Ltd (y dependientes)
E
Singapur
Tenedora de activos
49,99
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.U.
37
Tuto Energy 1, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
-
Tuto Energy 2, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda Solar
50,00
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico Global,
S.de R.L. de C.V.
17
Espa\u00f1a
Inactiva
24,50
Eurovento, S.L.U.
-
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas II, S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
-
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas, S.L.
Espa\u00f1a
Tenedora de activos
50,00
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
-
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PriceWaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) E&Y; (E)
\u00a0
Otros
7.
\u00a0
Participaci\u00f3n en empresas asociadas
El movimiento existente
\u00a0
en este ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
adjunto durante los
\u00a0
ejercicios
2022 y 2021 es el siguiente:
Sociedad participada
Saldo a 31.12.21
Participaci\u00f3n en
resultados antes de
impuestos
Dividendo
Efecto impositivo
variaciones
Saldo a 31.12.22
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas,
\u00a0
S.A.
105
32
(30)
(6)
101
Desarrollo de Energ\u00edas Renovables
\u00a0
de Navarra, S.A.
17
13
(9)
(21)
--
Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
21
32
(19)
15
49
Amper Central Solar,
\u00a0
S.A.
66
(18)
(5)
5
48
Grupo Cathedral Rocks
15
6
(3)
18
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
1
5
(4)
5
7
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
4
6
(5)
5
10
Parque E\u00f3lico de Bobia y San Isidro,
\u00a0
S.L.
7
(4)
5
8
Parque E\u00f3lico Ameixenda Filgueira,
\u00a0
S.L.
2
5
(4)
4
7
Parque E\u00f3lico A Ru\u00f1a, S.L.
2
2
(2)
3
5
Blue Canyon Winpower,
\u00a0
LLC
2
(1)
1
Grupo Energy Corp. Hungary
3
2
(1)
4
Parque E\u00f3lico Virxe do
\u00a0
Monte, S.L.
1
1
1
3
Parque E\u00f3lico Adra\u00f1o,
\u00a0
S.L.
2
2
(1)
1
4
Grupo Eurovento
1
1
2
Parque E\u00f3lico Vicedo, S.L.
2
(1)
1
2
Explotaciones E\u00f3licas Sierra de Utrera,
\u00a0
S.L.
2
1
(1)
(2)
--
Parque E\u00f3lico Cinseiro,
\u00a0
S.L.
3
1
(1)
(3)
--
Parque E\u00f3lico Curr\u00e1s, S.L.
1
1
(1)
1
2
Alsubh Solar Power,
\u00a0
S.A.E.
5
(1)
2
6
Sunrise Energy, S.A.E.
4
(2)
4
6
Rising Sun Energy, S.A.E.
4
(2)
4
6
AT Solar V,
\u00a0
SAPI de CV
12
5
17
Tuto Energy II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
11
2
5
18
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
5
5
(1)
9
Power to Green Hydrogen
\u00a0
Mallorca, S.L.
1
13
14
Eolink, S.A.S.
6
6
The Blue Circle, Pte. Ltd.
(3)
35
32
Nordex H2, S.L.U.
34
34
13
5
(14)
4
Total participaciones entidades asociadas
302
110
(93)
104
423
Sociedad participada
Saldo a 31.12.20
Participaci\u00f3n en
resultados antes de
impuestos
Dividendo
Efecto impositivo
variaciones
Saldo a 31.12.21
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas,
\u00a0
S.A.
97
9
(1)
105
Desarrollo de Energ\u00edas Renovables
\u00a0
de Navarra, S.A.
8
12
(3)
17
Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
46
6
(5)
(26)
21
Amper Central Solar,
\u00a0
S.A.
55
16
(5)
66
Grupo Cathedral Rocks
14
1
15
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
7
3
(3)
(6)
1
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
12
3
(3)
(8)
4
Parque E\u00f3lico de Bobia y San Isidro,
\u00a0
S.L.
8
4
(4)
(8)
--
Parque E\u00f3lico Ameixenda Filgueira,
\u00a0
S.L.
7
3
(3)
(5)
2
Parque E\u00f3lico A Ru\u00f1a, S.L.
5
1
(2)
(2)
2
Blue Canyon Winpower,
\u00a0
LLC
2
2
Grupo Energy Corp. Hungary
4
(1)
3
Parque E\u00f3lico Virxe do
\u00a0
Monte, S.L.
3
1
(1)
(2)
1
Parque E\u00f3lico Adra\u00f1o,
\u00a0
S.L.
5
2
(2)
(3)
2
Grupo Eurovento
1
1
Parque E\u00f3lico Vicedo, S.L.
2
1
(1)
(2)
--
Explotaciones E\u00f3licas Sierra de Utrera,
\u00a0
S.L.
1
1
2
Parque E\u00f3lico Cinseiro,
\u00a0
S.L.
2
1
3
Parque E\u00f3lico Curr\u00e1s, S.L.
2
1
(1)
(1)
1
Alsubh Solar Power,
\u00a0
S.A.E.
4
1
5
Sunrise Energy, S.A.E.
4
1
(1)
4
Rising Sun Energy, S.A.E.
4
1
(1)
4
AT Solar V,
\u00a0
SAPI de CV
21
(4)
(4)
(1)
12
Tuto Energy II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
19
(1)
(2)
(5)
11
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
4
1
5
11
2
13
Total participaciones entidades asociadas
348
63
(31)
(78)
302
La totalidad de las
\u00a0
participaciones del Grupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables en empresas asociadas
se detallan en el Anexo III de esta memoria.
En aquellos casos en los que la
\u00a0
inversi\u00f3n del Grupo en empresas
\u00a0
asociadas que se integran por el m\u00e9todo
\u00a0
de
participaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reducido
\u00a0
a
\u00a0
cero
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
pudieran
\u00a0
existir
\u00a0
obligaciones
\u00a0
impl\u00edcitas
\u00a0
superiores
\u00a0
a
\u00a0
las
aportaciones
\u00a0
realizadas,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
pasado
\u00a0
a
\u00a0
registrar
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
o
\u00a0
disminuciones patrimoniales
\u00a0
mediante
\u00a0
el
reconocimiento de un pasivo en el ep\u00edgrafe de provisiones no corrientes del balance de situaci\u00f3n consolidado
(v\u00e9ase nota 15).
\u00a0
El ep\u00edgrafe \u201cEfecto impositivo y otras variaciones\u201d recoge, adem\u00e1s del efecto impositivo del
\u00a0
resultado del a\u00f1o,
las variaciones por valoraciones de derivados (v\u00e9ase Nota 18) y las diferencias de conversi\u00f3n que ascienden a
1,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (7,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
La
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relativa
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n ha sido detallada en la nota 18.
Las principales variaciones registradas en el ejercicio 2022 han sido las siguientes:
-
la adquisici\u00f3n
\u00a0
del 49,99%
\u00a0
del grupo
\u00a0
societario TBC
\u00a0
(The Blue
\u00a0
Circle) cuya
\u00a0
actividad es
\u00a0
el desarrollo,
construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y
\u00a0
mantenimiento de instalaciones
\u00a0
renovables en pa\u00edses
\u00a0
del extremo oriente
(Vietnam,
\u00a0
Tailandia,
\u00a0
Filipinas,
\u00a0
\u2026)
\u00a0
realizada
\u00a0
en
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
por
\u00a0
34
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
un
compromiso de hasta 106,4 millones de euros adicionales para la financiaci\u00f3n de proyectos a futuro,
-
la adquisici\u00f3n, el 28 de diciembre de 2022,
\u00a0
del 25% de la sociedad Nordex
\u00a0
H2, dedicada al desarrollo
de proyectos
\u00a0
de hidr\u00f3geno
\u00a0
renovable hasta
\u00a0
alcanzar la
\u00a0
fase de
ready to build
, momento
\u00a0
a partir del
cual
\u00a0
comenzar\u00e1
\u00a0
su
\u00a0
comercializaci\u00f3n.
\u00a0
Los
\u00a0
proyectos
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
ubicados
\u00a0
en
\u00a0
diferentes
\u00a0
pa\u00edses,
\u00a0
con
\u00a0
la
exclusi\u00f3n de la
\u00a0
Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica. El
\u00a0
importe total asciende
\u00a0
a 34 millones
\u00a0
de euros a
\u00a0
pagar en los
\u00a0
cuatro
a\u00f1os
\u00a0
siguientes
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
que
\u00a0
sean
\u00a0
necesarias
\u00a0
eventualmente
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
los
socios
\u00a0
para
\u00a0
atender
\u00a0
las
\u00a0
necesidades
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
que,
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
formulaci\u00f3n de los
\u00a0
presentes estados
\u00a0
financieros consolidados,
\u00a0
ya se han
\u00a0
aprobado los primeros
\u00a0
7,5
millones.
No se produjeron variaciones significativas en este ep\u00edgrafe en el ejercicio 2021.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
exponen,
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una de
\u00a0
las
entidades asociadas, el importe de los
\u00a0
activos, pasivos, ingresos ordinarios y resultado de
\u00a0
los ejercicios 2022 y
2021:
Total 2022
Total 2021
ACTIVO
Activos no corrientes
734
695
Activos corrientes
196
186
Total activo
930
881
PASIVO
Patrimonio Neto
423
302
Pasivos no corrientes
410
470
Pasivos corrientes
97
109
Total pasivo y patrimonio neto
930
881
RESULTADO
Importe neto de la cifra de negocios
244
167
Beneficio antes de impuestos
110
63
No existen compa\u00f1\u00edas asociadas que sean individualmente significativas para el Grupo.