{
"documentInfo": {
"documentType": "https://xbrl.org/2021/xbrl-json",
"features": {
"xbrl:canonicalValues": true
},
"namespaces": {
"ifrs-full": "https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full",
"iso4217": "http://www.xbrl.org/2003/iso4217",
"scheme": "http://standards.iso.org/iso/17442",
"upg": "http://www.unifiedpost.com/xbrl/2024",
"xbrl": "https://xbrl.org/2021",
"xbrli": "http://www.xbrl.org/2003/instance"
},
"linkTypes": {
"ftTyp_fact-footnote": "http://www.xbrl.org/2003/arcrole/fact-footnote"
},
"linkGroups": {
"ftGrp_default": "http://www.xbrl.org/2003/role/link"
},
"taxonomy": [
"http://www.unifiedpost.com/xbrl/2024/254900QIETDP1T932G86-2024-12-31.xsd"
]
},
"facts": {
"Tag2": {
"value": "46409000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:DigitalServicesRevenues",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag75": {
"value": "50336000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:DigitalServicesRevenues",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag3": {
"value": "18874000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:DigitalServicesCostOfServices",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag61": {
"value": "21129000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:DigitalServicesCostOfServices",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag4": {
"value": "27535000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:DigitalServicesGrossProfit",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag55": {
"value": "29207000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:DigitalServicesGrossProfit",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag5": {
"value": "37141000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:TraditionalCommunicationServicesRevenues",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag70": {
"value": "43833000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:TraditionalCommunicationServicesRevenues",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag6": {
"value": "28282000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:TraditionalCommunicationServicesCostOfServices",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag48": {
"value": "32075000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:TraditionalCommunicationServicesCostOfServices",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag7": {
"value": "8859000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:TraditionalCommunicationServicesGrossProfit",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag58": {
"value": "11758000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:TraditionalCommunicationServicesGrossProfit",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag8": {
"value": "17022000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ResearchAndDevelopmentExpense",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag64": {
"value": "18414000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ResearchAndDevelopmentExpense",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag9": {
"value": "30924000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GeneralAndAdministrativeExpense",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag65": {
"value": "33961000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GeneralAndAdministrativeExpense",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag31": {
"value": "19592000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:SalesAndMarketingExpense",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag49": {
"value": "21074000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:SalesAndMarketingExpense",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag36": {
"value": "-1161000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherOperatingIncomeExpense",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag45": {
"value": "-72000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherOperatingIncomeExpense",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag10": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag50": {
"value": "39000000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag35": {
"value": "-32305000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag43": {
"value": "-71556000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag11": {
"value": "584000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:NetFinancialIncomeFromClientMoney",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag60": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:NetFinancialIncomeFromClientMoney",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag12": {
"value": "268000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag69": {
"value": "62000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag13": {
"value": "22998000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceCosts",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag47": {
"value": "15441000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceCosts",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag14": {
"value": "3972000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesRecognisedWhenControlInSubsidiaryIsLost",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag62": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesRecognisedWhenControlInSubsidiaryIsLost",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag15": {
"value": "146000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ShareOfProfitLossOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag66": {
"value": "-573000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ShareOfProfitLossOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag34": {
"value": "-50333000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag71": {
"value": "-87508000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag16": {
"value": "846000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag54": {
"value": "745000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag17": {
"value": "152000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxExpenseIncomeRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag67": {
"value": "242000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxExpenseIncomeRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag33": {
"value": "-51027000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag44": {
"value": "-88011000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag18": {
"value": "122222000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag77": {
"value": "4865000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag19": {
"value": "71195000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag76": {
"value": "-83146000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag32": {
"value": "-656000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag72": {
"value": "-15000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag39": {
"value": "-37000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag56": {
"value": "123000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag80": {
"value": "104000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslationContinuingOperations",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag81": {
"value": "36000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslationContinuingOperations",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag78": {
"value": "-723000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslationDiscontinuedOperations",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag79": {
"value": "-174000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslationDiscontinuedOperations",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag20": {
"value": "70539000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag46": {
"value": "-83161000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag21": {
"value": "71031000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag42": {
"value": "-83899000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag38": {
"value": "-51191000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperationsAttributableToOrdinaryEquityHoldersOfParentEntity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag59": {
"value": "-88764000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperationsAttributableToOrdinaryEquityHoldersOfParentEntity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag22": {
"value": "122222000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperationsAttributableToOrdinaryEquityHoldersOfParentEntity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag51": {
"value": "4865000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperationsAttributableToOrdinaryEquityHoldersOfParentEntity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag23": {
"value": "164000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag57": {
"value": "753000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag24": {
"value": "70375000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag74": {
"value": "-83914000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag37": {
"value": "-51124000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeFromContinuingOperationsAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag63": {
"value": "-88604000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeFromContinuingOperationsAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag25": {
"value": "121499000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeFromDiscontinuedOperationsAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag68": {
"value": "4690000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeFromDiscontinuedOperationsAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag26": {
"value": "164000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag73": {
"value": "753000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag27": {
"value": "1.94",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"Tag40": {
"value": "-2.32",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag28": {
"value": "1.94",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"Tag41": {
"value": "-2.32",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag30": {
"value": "-1.39",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"Tag52": {
"value": "-2.46",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag29": {
"value": "-1.39",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"Tag53": {
"value": "-2.46",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote0"
]
}
}
},
"Tag82": {
"value": "92048000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Goodwill",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag90": {
"value": "113069000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Goodwill",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag83": {
"value": "66725000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag91": {
"value": "82856000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag84": {
"value": "1486000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag92": {
"value": "7420000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag85": {
"value": "9391000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RightofuseAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag93": {
"value": "9734000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RightofuseAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag86": {
"value": "2400000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InvestmentAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag94": {
"value": "1493000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InvestmentAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag87": {
"value": "39000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag95": {
"value": "776000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag88": {
"value": "3036000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag96": {
"value": "2561000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag89": {
"value": "175125000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag97": {
"value": "217909000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag98": {
"value": "544000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Inventories",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag109": {
"value": "612000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Inventories",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag99": {
"value": "16493000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag110": {
"value": "25318000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag100": {
"value": "7774000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentContractAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag111": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentContractAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag101": {
"value": "291000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag112": {
"value": "770000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag102": {
"value": "1484000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentPrepayments",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag113": {
"value": "1901000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentPrepayments",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag103": {
"value": "75798000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:RestrictedCashRelatedToClientMoney",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag169": {
"value": "3789000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:RestrictedCashRelatedToClientMoney",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote1"
]
}
}
},
"Tag104": {
"value": "14525000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag171": {
"value": "22534000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote1"
]
}
}
},
"Tag105": {
"value": "116909000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentAssetsOtherThanAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag114": {
"value": "54924000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentAssetsOtherThanAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag106": {
"value": "31250000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag115": {
"value": "5145000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag107": {
"value": "148159000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag116": {
"value": "60069000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag108": {
"value": "323284000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Assets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag117": {
"value": "277978000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Assets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag118": {
"value": "329238000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IssuedCapital",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag125": {
"value": "326806000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IssuedCapital",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag168": {
"value": "-16029000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:CostsRelatedToEquityIssuance",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag167": {
"value": "-16029000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:CostsRelatedToEquityIssuance",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag119": {
"value": "492000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:SharePremium",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag126": {
"value": "492000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:SharePremium",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag166": {
"value": "-164603000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RetainedEarnings",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag165": {
"value": "-232257000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RetainedEarnings",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag120": {
"value": "175000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPayments",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag127": {
"value": "1831000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPayments",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag121": {
"value": "2697000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:OtherReserve",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag163": {
"value": "-1581000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:OtherReserve",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag164": {
"value": "-4470000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag162": {
"value": "-3851000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag122": {
"value": "147500000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag128": {
"value": "75411000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag123": {
"value": "758000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag129": {
"value": "499000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag124": {
"value": "148258000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag130": {
"value": "75910000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag131": {
"value": "29010000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentPortionOfNoncurrentLoansReceived",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag147": {
"value": "110517000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentPortionOfNoncurrentLoansReceived",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag132": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:NonCurrentLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag148": {
"value": "200000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:NonCurrentLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag133": {
"value": "6376000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag149": {
"value": "6193000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag134": {
"value": "387000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentContractLiabilities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag150": {
"value": "4430000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentContractLiabilities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag135": {
"value": "1463000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxLiabilities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag151": {
"value": "4636000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxLiabilities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag136": {
"value": "37236000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag152": {
"value": "125976000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag173": {
"value": "5698000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLoansReceivedAndCurrentPortionOfNoncurrentLoansReceived",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag153": {
"value": "5059000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLoansReceivedAndCurrentPortionOfNoncurrentLoansReceived",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag137": {
"value": "3980000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:CurrentLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag154": {
"value": "7560000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:CurrentLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag138": {
"value": "3232000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag155": {
"value": "3547000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag139": {
"value": "75774000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:CurrentLiabilitiesRelatedToClientMoney",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag172": {
"value": "3736000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:CurrentLiabilitiesRelatedToClientMoney",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote1"
]
}
}
},
"Tag140": {
"value": "31127000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag170": {
"value": "40194000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote1"
]
}
}
},
"Tag141": {
"value": "5330000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentContractLiabilities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag156": {
"value": "13487000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentContractLiabilities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag142": {
"value": "410000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag157": {
"value": "1845000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag143": {
"value": "125551000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLiabilitiesOtherThanLiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag158": {
"value": "75428000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLiabilitiesOtherThanLiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag144": {
"value": "12239000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:LiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag159": {
"value": "664000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:LiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag145": {
"value": "137790000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLiabilities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag160": {
"value": "76092000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLiabilities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag146": {
"value": "323284000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag161": {
"value": "277978000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag187": {
"value": "326806000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag254": {
"value": "-16029000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag192": {
"value": "492000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag253": {
"value": "-232257000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag202": {
"value": "1831000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag252": {
"value": "-1581000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag251": {
"value": "-3851000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag214": {
"value": "499000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag175": {
"value": "75910000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag258": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag266": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag275": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag196": {
"value": "71031000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag288": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag296": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag300": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag215": {
"value": "164000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag181": {
"value": "71195000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag259": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag267": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag276": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag250": {
"value": "-37000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag289": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag297": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag249": {
"value": "-619000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag307": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag248": {
"value": "-656000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag260": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag268": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag277": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag197": {
"value": "70994000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag290": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag298": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag247": {
"value": "-619000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag216": {
"value": "164000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag182": {
"value": "70539000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag261": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughCurentYearProfitAndOtherComprehensiveIncomeOfNonControllingInterestsWithPutOption",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag269": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughCurentYearProfitAndOtherComprehensiveIncomeOfNonControllingInterestsWithPutOption",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag278": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughCurentYearProfitAndOtherComprehensiveIncomeOfNonControllingInterestsWithPutOption",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag284": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughCurentYearProfitAndOtherComprehensiveIncomeOfNonControllingInterestsWithPutOption",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag291": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughCurentYearProfitAndOtherComprehensiveIncomeOfNonControllingInterestsWithPutOption",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag207": {
"value": "171000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughCurentYearProfitAndOtherComprehensiveIncomeOfNonControllingInterestsWithPutOption",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag301": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughCurentYearProfitAndOtherComprehensiveIncomeOfNonControllingInterestsWithPutOption",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag217": {
"value": "171000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughCurentYearProfitAndOtherComprehensiveIncomeOfNonControllingInterestsWithPutOption",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag255": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughCurentYearProfitAndOtherComprehensiveIncomeOfNonControllingInterestsWithPutOption",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag262": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughChangesInCarryingValueOfLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag270": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughChangesInCarryingValueOfLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag279": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughChangesInCarryingValueOfLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag285": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughChangesInCarryingValueOfLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag292": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughChangesInCarryingValueOfLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag208": {
"value": "280000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughChangesInCarryingValueOfLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag302": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughChangesInCarryingValueOfLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag308": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughChangesInCarryingValueOfLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag183": {
"value": "280000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughChangesInCarryingValueOfLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag263": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag271": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag280": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag246": {
"value": "-2437000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag293": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag209": {
"value": "2437000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag303": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag309": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag256": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag264": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughReleaseOfNonControllingInterestsDueToAcquisitionOfAdditionalSharesInSerbianEntity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag272": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughReleaseOfNonControllingInterestsDueToAcquisitionOfAdditionalSharesInSerbianEntity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag281": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughReleaseOfNonControllingInterestsDueToAcquisitionOfAdditionalSharesInSerbianEntity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag286": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughReleaseOfNonControllingInterestsDueToAcquisitionOfAdditionalSharesInSerbianEntity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag294": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughReleaseOfNonControllingInterestsDueToAcquisitionOfAdditionalSharesInSerbianEntity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag245": {
"value": "-266000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughReleaseOfNonControllingInterestsDueToAcquisitionOfAdditionalSharesInSerbianEntity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag304": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughReleaseOfNonControllingInterestsDueToAcquisitionOfAdditionalSharesInSerbianEntity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag218": {
"value": "266000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughReleaseOfNonControllingInterestsDueToAcquisitionOfAdditionalSharesInSerbianEntity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag257": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughReleaseOfNonControllingInterestsDueToAcquisitionOfAdditionalSharesInSerbianEntity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag198": {
"value": "965000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag184": {
"value": "965000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag188": {
"value": "2432000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughConversionOfConvertibleInstruments",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag273": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughConversionOfConvertibleInstruments",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag282": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughConversionOfConvertibleInstruments",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag287": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughConversionOfConvertibleInstruments",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag244": {
"value": "-1656000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughConversionOfConvertibleInstruments",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag210": {
"value": "1656000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughConversionOfConvertibleInstruments",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag305": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughConversionOfConvertibleInstruments",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag310": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughConversionOfConvertibleInstruments",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag185": {
"value": "2432000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughConversionOfConvertibleInstruments",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag265": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag274": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag283": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag199": {
"value": "62000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag295": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag299": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag306": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag311": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag186": {
"value": "62000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag189": {
"value": "329238000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag243": {
"value": "-16029000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag193": {
"value": "492000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag242": {
"value": "-164603000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag203": {
"value": "175000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag211": {
"value": "2697000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag241": {
"value": "-4470000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag219": {
"value": "758000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag177": {
"value": "148258000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag190": {
"value": "326806000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag240": {
"value": "-16029000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag194": {
"value": "492000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag239": {
"value": "-148497000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag204": {
"value": "1813000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag238": {
"value": "-2863000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag237": {
"value": "-3713000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag220": {
"value": "281000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag174": {
"value": "158290000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag313": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag320": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag327": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag236": {
"value": "-83899000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag337": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag343": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag347": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag221": {
"value": "753000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag231": {
"value": "-83146000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag314": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag321": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag328": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag200": {
"value": "123000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag338": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag344": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag234": {
"value": "-138000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag352": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag230": {
"value": "-15000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag315": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag322": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag329": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag235": {
"value": "-83776000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag339": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag345": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag233": {
"value": "-138000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag222": {
"value": "753000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag232": {
"value": "-83161000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag316": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag323": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag330": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag334": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag205": {
"value": "18000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag346": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag348": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag353": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag178": {
"value": "18000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag317": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughCurentYearProfitAndOtherComprehensiveIncomeOfNonControllingInterestsWithPutOption",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag324": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughCurentYearProfitAndOtherComprehensiveIncomeOfNonControllingInterestsWithPutOption",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag331": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughCurentYearProfitAndOtherComprehensiveIncomeOfNonControllingInterestsWithPutOption",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag335": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughCurentYearProfitAndOtherComprehensiveIncomeOfNonControllingInterestsWithPutOption",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag340": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughCurentYearProfitAndOtherComprehensiveIncomeOfNonControllingInterestsWithPutOption",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag212": {
"value": "535000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughCurentYearProfitAndOtherComprehensiveIncomeOfNonControllingInterestsWithPutOption",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag349": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughCurentYearProfitAndOtherComprehensiveIncomeOfNonControllingInterestsWithPutOption",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag229": {
"value": "-535000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughCurentYearProfitAndOtherComprehensiveIncomeOfNonControllingInterestsWithPutOption",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag312": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughCurentYearProfitAndOtherComprehensiveIncomeOfNonControllingInterestsWithPutOption",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag318": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughChangesInCarryingValueOfLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag325": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughChangesInCarryingValueOfLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag332": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughChangesInCarryingValueOfLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag336": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughChangesInCarryingValueOfLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag341": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughChangesInCarryingValueOfLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag213": {
"value": "750000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughChangesInCarryingValueOfLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag350": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughChangesInCarryingValueOfLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag354": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughChangesInCarryingValueOfLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag179": {
"value": "750000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseThroughChangesInCarryingValueOfLiabilitiesAssociatedWithPuttableNonControllingInterests",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag319": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag326": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag333": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag201": {
"value": "16000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag342": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag228": {
"value": "-3000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag351": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag355": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag180": {
"value": "13000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag191": {
"value": "326806000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag227": {
"value": "-16029000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "upg:CostsRelatedToEquityIssuanceMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag195": {
"value": "492000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag226": {
"value": "-232257000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag206": {
"value": "1831000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag225": {
"value": "-1581000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag224": {
"value": "-3851000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag223": {
"value": "499000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag176": {
"value": "75910000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag356": {
"value": "71195000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag423": {
"value": "-83146000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag357": {
"value": "20545000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:AdjustmentsForAmortisationAndImpairmentOfIntangibleFixedAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag366": {
"value": "21332000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:AdjustmentsForAmortisationAndImpairmentOfIntangibleFixedAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag358": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForImpairmentLossRecognisedInProfitOrLossGoodwill",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag367": {
"value": "38574000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForImpairmentLossRecognisedInProfitOrLossGoodwill",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag359": {
"value": "1041000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentOfPropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag368": {
"value": "1489000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentOfPropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag360": {
"value": "4130000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:AdjustmentsForDepreciationOfRightOfUseAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag369": {
"value": "4429000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:AdjustmentsForDepreciationOfRightOfUseAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag443": {
"value": "-389000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLossTradeAndOtherReceivables",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag370": {
"value": "335000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLossTradeAndOtherReceivables",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag426": {
"value": "-15000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForLossesGainsOnDisposalOfNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag427": {
"value": "-33000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForLossesGainsOnDisposalOfNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag361": {
"value": "334000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag371": {
"value": "174000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag362": {
"value": "23579000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag372": {
"value": "15910000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag444": {
"value": "-124168000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForGainLossOnDisposalOfInvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag373": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForGainLossOnDisposalOfInvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag363": {
"value": "6342000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:AdjustmentsForGainLossOnRemeasurementAtFairValueLessCostsToSellForDisposalGroups",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag442": {
"value": "-146000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForUndistributedProfitsOfAssociates",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag441": {
"value": "573000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForUndistributedProfitsOfAssociates",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag364": {
"value": "3894000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag424": {
"value": "-841000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:AdjustmentsForDeferredIncomeTaxExpense",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag374": {
"value": "2319000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag425": {
"value": "-1388000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:AdjustmentsForDeferredIncomeTaxExpense",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag365": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag375": {
"value": "18000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag377": {
"value": "4833000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperationsBeforeChangesInWorkingCapital",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag376": {
"value": "238000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperationsBeforeChangesInWorkingCapital",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag431": {
"value": "-5318000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeReceivablesAndContractAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag382": {
"value": "6145000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeReceivablesAndContractAssets",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag430": {
"value": "-448000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInOtherOperatingReceivables",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag429": {
"value": "-61000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInOtherOperatingReceivables",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag428": {
"value": "-93000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag383": {
"value": "209000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag378": {
"value": "9420000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAndOtherPayables",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag445": {
"value": "7731000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAndOtherPayables",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote2"
]
}
}
},
"Tag379": {
"value": "8394000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag384": {
"value": "14262000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag380": {
"value": "1763000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag385": {
"value": "3222000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag381": {
"value": "6631000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag386": {
"value": "11040000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag387": {
"value": "283000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfInterestsInAssociates",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag395": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfInterestsInAssociates",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag388": {
"value": "114388000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag396": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag389": {
"value": "16015000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag397": {
"value": "16372000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag390": {
"value": "415000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag398": {
"value": "15000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag391": {
"value": "247000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag399": {
"value": "739000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag392": {
"value": "442000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag400": {
"value": "17000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag393": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag401": {
"value": "175000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag394": {
"value": "98700000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag432": {
"value": "-16904000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag402": {
"value": "2432000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromIssueOfOrdinaryShares",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag410": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromIssueOfOrdinaryShares",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag403": {
"value": "2817000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag411": {
"value": "3913000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag404": {
"value": "75000000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:RepaymentsOfFranciscoPartnersLoansAndBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag412": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:RepaymentsOfFranciscoPartnersLoansAndBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag405": {
"value": "6910000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:RepaymentsOfOtherLoansAndBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag413": {
"value": "6367000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:RepaymentsOfOtherLoansAndBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag406": {
"value": "4486000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PaymentsOfLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag414": {
"value": "4524000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PaymentsOfLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag407": {
"value": "334000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:InterestReceivedClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag408": {
"value": "21990000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:InterestPaidOnFranciscoPartnersLoansAndBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag415": {
"value": "3286000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:InterestPaidOnFranciscoPartnersLoansAndBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag409": {
"value": "1497000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:InterestPaidOnLoansBorrowingsAndLeasingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag416": {
"value": "1295000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:InterestPaidOnLoansBorrowingsAndLeasingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag447": {
"value": "-104300000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag433": {
"value": "-11559000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag434": {
"value": "-486000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag419": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag417": {
"value": "545000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag435": {
"value": "-17424000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag437": {
"value": "-5423000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseInCashClassifiedWithinCurrentAssetsHeldForSale",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag438": {
"value": "-3131000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseInCashDueToChangeInConsolidationRange",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag436": {
"value": "-74000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseInCashClassifiedWithinCurrentAssetsHeldForSale",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag420": {
"value": "0.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseInCashDueToChangeInConsolidationRange",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag440": {
"value": "-8009000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsIncludingCashClassifiedWithinCurrentAssetsHeldForSale",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag439": {
"value": "-17498000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "upg:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsIncludingCashClassifiedWithinCurrentAssetsHeldForSale",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag421": {
"value": "22534000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag422": {
"value": "40033000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag418": {
"value": "14525000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag446": {
"value": "22534000.0",
"decimals": -3,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote2"
]
}
}
},
"Tag448": {
"value": "\n
\n 5.1 Remarques g\u00e9n\u00e9rales
\n Unifiedpost Group SA (la \"Soci\u00e9t\u00e9\") est une soci\u00e9t\u00e9 SAAS de premier plan qui
\n\npropose un \u00e9ventail complet
\n de solutions technologiques pour le traitement de documents, la gestion des identit\u00e9s et les services de
\n paiement.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n Unifiedpost Group SA est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 \u00e0
\n\nAvenue Reine
\n Astrid 92, 1310 La Hulpe
\n\n\n\n\n\n\n\n\n. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Unifiedpost Group SA au 31 d\u00e9cembre 2024 (les
\n \" \u00c9tats financiers consolid\u00e9s \") concernent Unifiedpost Group SA et ses filiales, d\u00e9nomm\u00e9es ensemble le
\n \u201cGroupe \", comme indiqu\u00e9 \u00e0 la note 5.34 .
\n\n La publication des pr\u00e9sents \u00c9tats financiers consolid\u00e9s a \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9e par le Conseil d'administration le 15
\n avril 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n Conform\u00e9ment \u00e0 l'article 4 de la directive 2004/109/CE sur la transparence, la version o\ufb00icielle des \u00c9tats
\n financiers consolid\u00e9s est la version ESEF. Cette version pdf est con\u00e7ue comme une annexe \u00e0 la version
\n o\ufb00icielle, permettant au lecteur de choisir le support le plus appropri\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag449": {
"value": "Unifiedpost Group SA",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag450": {
"value": "\npropose un \u00e9ventail complet \n de solutions technologiques pour le traitement de documents, la gestion des identit\u00e9s et les services de \n paiement.\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag451": {
"value": "Unifiedpost Group SA",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag452": {
"value": "\nAvenue Reine \n Astrid 92, 1310 La Hulpe\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag453": {
"value": "Unifiedpost Group SA",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag454": {
"value": "SA",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag455": {
"value": "\n La publication des pr\u00e9sents \u00c9tats financiers consolid\u00e9s a \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9e par le Conseil d'administration le 15
\n avril 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag456": {
"value": "\n
\n 5.2 D\u00e9claration de conformit\u00e9
\n\n Les pr\u00e9sents \u00c9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe pour l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9 le 31 d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9
\n \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes internationales d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) telles qu\u2019elles ont \u00e9t\u00e9
\n adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne (\u00ab EU-IFRS \u00bb). Le Groupe applique les normes IFRS depuis le 1er janvier
\n 2017.
\n Les principales normes comptables adopt\u00e9es pour la pr\u00e9paration des \u00c9tats financiers consolid\u00e9s sont
\n expos\u00e9es \u00e0 la note 5.34 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n Les normes comptables appliqu\u00e9es pour les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s pour l'exercice cl\u00f4tur\u00e9 le 31
\n d\u00e9cembre 2024 sont coh\u00e9rentes avec celles utilis\u00e9es pour pr\u00e9parer les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s pour
\n l'exercice cl\u00f4tur\u00e9 le 31 d\u00e9cembre 2023, \u00e0 l'exception de ce qui est mentionn\u00e9 \u00e0 la note 5.4 et \u00e0 l'exception de
\n l'adoption de nouvelles normes comptables IFRS et de normes comptables IFRS modifi\u00e9es, comme indiqu\u00e9
\n ci-dessous.
\n Le Groupe n'a pas adopt\u00e9 par anticipation d'autres normes, interpr\u00e9tations ou amendements publi\u00e9s, mais
\n pas encore entr\u00e9s en application.
\n Normes et interpr\u00e9tations applicables pour la p\u00e9riode annuelle ouverte \u00e0 compter du 1 janvier 2024
\n \u25cf Amendements \u00e0 IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : Classement des passifs en tant que passifs
\n courants ou non courants et classement des passifs non courant assortis de clauses restrictives
\n \u25cf Amendements \u00e0 IFRS 16 Contrats de location : Obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une cession-bail
\n \u25cf
\n Amendements \u00e0 IAS 7 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie et IFRS 7 Instruments financiers : Informations
\n \u00e0 fournir : Ententes de financement de fournisseurs
\n Ces amendements n'ont pas d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers du groupe.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n Normes et interpr\u00e9tations \u00e9mises, mais non encore applicables pour la p\u00e9riode annuelle d\u00e9butant le
\n 1er janvier 2024
\n \u25cf
\n Amendements \u00e0 l\u2019IAS 21 E\ufb00ets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res : Absence de
\n Convertibilit\u00e9 (applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2025 mais
\n non encore adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en)
\n \u25cf
\n IFRS 18 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers (applicable pour les
\n p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2027 mais non encore adopt\u00e9s au niveau
\n europ\u00e9en)
\n \u25cf
\n IFRS 19 Filiales n\u2019ayant pas d\u2019obligation d\u2019information du public: Informations \u00e0 fournir (applicable
\n pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2027 mais non encore adopt\u00e9s au
\n niveau europ\u00e9en)
\n \u25cf
\n Amendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 Classement et \u00e9valuation des instruments financiers (applicables
\n pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes du 1 janvier 2026 mais non encore adopt\u00e9s au niveau
\n europ\u00e9en)
\n \u25cf
\n Am\u00e9liorations annuelles - Volume 11 (applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouverte du 1 janvier
\n 2026 mais non encore adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en)
\n Toutes les valeurs \"mon\u00e9taires\" sont arrondies au millier le plus proche dans les pr\u00e9sents \u00c9tats financiers
\n consolid\u00e9s, sauf indication contraire.
\n L'impact de ces normes et interpr\u00e9tations est encore \u00e0 l'\u00e9tude et, par cons\u00e9quent, l'impact sur les \u00c9tats
\n financiers consolid\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 n'est pas encore connu.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag458": {
"value": "\n Les pr\u00e9sents \u00c9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe pour l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9 le 31 d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9
\n \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes internationales d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) telles qu\u2019elles ont \u00e9t\u00e9
\n adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne (\u00ab EU-IFRS \u00bb). Le Groupe applique les normes IFRS depuis le 1er janvier
\n 2017.
\n Les principales normes comptables adopt\u00e9es pour la pr\u00e9paration des \u00c9tats financiers consolid\u00e9s sont
\n expos\u00e9es \u00e0 la note 5.34 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag483": {
"value": "\n
\n
\n
\n 5.3 \u00c9v\u00e9nements et transactions importants
\n Augmentation de la participation majoritaire dans Unifiedpost d.o.o. en Serbie.
\n Le 27 juin 2024, Unifiedpost a acquis une participation suppl\u00e9mentaire de 20% dans Unifiedpost d.o.o. en
\n Serbie. Cette filiale op\u00e8re dans le segment num\u00e9rique, d\u00e9veloppant des produits num\u00e9riques locaux pour le
\n march\u00e9 domestique. La participation suppl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 acquise aupr\u00e8s de l'actionnaire minoritaire pour
\n un montant fixe de 3,5 millions d\u2019euros. Cette transaction a \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9e conjointement avec la cession de
\n participations dans New Image d.o.o. et Sirius Star d.o.o., comme d\u00e9crit ci-dessous.
\n Des donn\u00e9es financi\u00e8res suppl\u00e9mentaires relatives \u00e0 cette transaction figurent \u00e0 la note 5.6.3.1 .
\n Vente de New Image d.o.o. et Sirius Star d.o.o.
\n Le 27 juin 2024, Unifiedpost a vendu respectivement 29 % et 80 % de ses participations dans New Image
\n d.o.o. et Sirius Star d.o.o. \u00e0 leur actionnaire minoritaire. New Image d.o.o. est une soci\u00e9t\u00e9 qui se concentre
\n uniquement sur les activit\u00e9s d'impression, qui font partie des services de communication traditionnels et
\n qui ne s'int\u00e8grent plus dans la strat\u00e9gie num\u00e9rique du Groupe. Sirius Star d.o.o. est propri\u00e9taire du
\n b\u00e2timent \u00e0 Belgrade et l'opportunit\u00e9 de vendre cette filiale nous permet en m\u00eame temps de renforcer notre
\n position dans le secteur num\u00e9rique dans la r\u00e9gion des Balkans. La contrepartie re\u00e7ue pour ces transactions
\n s'\u00e9l\u00e8ve respectivement \u00e0 343 milliers d'euros et \u00e0 1.687 milliers d'euros.
\n Ces deux transactions sont retir\u00e9es de la situation financi\u00e8re de Unifiedpost Group au 27 juin 2024. Leurs
\n comptes de r\u00e9sultats jusqu'en juin 2024 sont inclus dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 des profits et pertes.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n Cette transaction est d\u00e9crite plus en d\u00e9tail dans la note 5.6.3.1 .
\n Vente des produits distincts FitekIN et ONEA
\n Le 5 juillet 2024, Unifiedpost a cl\u00f4tur\u00e9 la cession pr\u00e9c\u00e9demment annonc\u00e9e des produits distincts FitekIN et
\n ONEA \u00e0 Fitek Holding O\u00fc, une soci\u00e9t\u00e9 fond\u00e9e par Baltcap, un fonds d'investissement priv\u00e9 dans les \u00c9tats
\n baltes et un ancien actionnaire du groupe Fitek, ainsi qu'une partie de l'\u00e9quipe de direction existante. Cette
\n transaction comprend les contrats avec les clients actuels et la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. En outre, un accord
\n de revente mutuel a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli pour l'activit\u00e9 Banqup entre Unifiedpost et FitekIN dans le cadre de cette
\n transaction.
\n Cette transaction a \u00e9t\u00e9 cl\u00f4tur\u00e9e sur la base du bilan au 5 juillet 2024 avec une valeur en esp\u00e8ces de 7,2
\n millions d'euros, dont 1,2 millions d'euros pour la vente des actions et 6,0 millions d'euros provenant de la
\n vente d'actifs, sur une base nette de tr\u00e9sorerie et de dettes.
\n Des donn\u00e9es financi\u00e8res suppl\u00e9mentaires relatives \u00e0 cette transaction sont pr\u00e9sent\u00e9es dans les notes
\n 5.6.3.2 et 5.6.5 .
\n D\u00e9sinvestissement de 21 Grams
\n Le 5 juillet 2024, Unifiedpost a sign\u00e9 un accord avec PostNord Stralfors AB pour la vente de toutes les
\n actions du groupe 21 Grams pour un prix d'achat bas\u00e9 sur une valeur d'entreprise (sur une base nette de
\n tr\u00e9sorerie et de dettes) de SEK 200 millions, sous r\u00e9serve de certains ajustements potentiels bas\u00e9s sur la
\n situation financi\u00e8re de 21 Grams \u00e0 la finalisation de la vente. L'accord comprend \u00e9galement un partenariat
\n exclusif de 5 ans pour la distribution du produit Banqup dans les pays nordiques et un accord d'itin\u00e9rance
\n dans l'UE en vertu duquel PostNord Stralfors utilisera la plateforme de Unifiedpost pour les clients
\n corporatifs qui souhaitent envoyer des factures \u00e9lectroniques en dehors des pays nordiques et Unifiedpost
\n utilisera le r\u00e9seau de PostNord Stralfors pour envoyer les transactions de ses clients dans les pays
\n nordiques.
\n Afin de renforcer la collaboration et de garantir des objectifs strat\u00e9giques communs, les deux parties se sont
\n engag\u00e9es \u00e0 investir chacune 1,5 millions d'euros pour lancer la plateforme Banqup sur le march\u00e9, et \u00e0
\n exiger un r\u00e9investissement annuel \u00e9quivalent \u00e0 au moins 10 % du revenu net annuel du partenariat afin de
\n renforcer le canal de distribution et les services d'assistance \u00e0 la client\u00e8le. La r\u00e9alisation de la transaction
\n est soumise (i) \u00e0 l'approbation de l'Autorit\u00e9 de la concurrence su\u00e9doise, (ii) \u00e0 la lib\u00e9ration des gages sur les
\n actions des entit\u00e9s du groupe 21 Grams et de certains gages sur les comptes bancaires, et (iii) \u00e0 l'\u00e9mission
\n d'un rapport d'examen sur les chi\ufb00res financiers sous-consolid\u00e9s du 31 d\u00e9cembre 2023, conform\u00e9ment \u00e0 la
\n norme ISRE 2400.
\n \u00c0 la date de publication du rapport annuel, la proc\u00e9dure engag\u00e9e par l'Autorit\u00e9 de la concurrence su\u00e9doise
\n est toujours en cours et la proc\u00e9dure de cl\u00f4ture n'a donc pas encore \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e. La condition pr\u00e9alable \u00e0 la
\n cl\u00f4ture (iii)) est d\u00e9j\u00e0 remplie. La transaction devrait \u00eatre finalis\u00e9e au cours du premier semestre 2025.
\n Des donn\u00e9es financi\u00e8res suppl\u00e9mentaires relatives \u00e0 cette transaction sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note 5.6.5 .
\n Autorisation de la Banque nationale de Belgique pour l'achat de cr\u00e9ances
\n Le 7 ao\u00fbt 2024, Unifiedpost Payments SA, l'institut de paiement de Unifiedpostt, a obtenu l'autorisation de
\n la Banque nationale de Belgique (BNB) d'acheter des cr\u00e9ances dans le cadre de sa licence existante, qui
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n peut \u00eatre transf\u00e9r\u00e9e dans l'UE. Cette autorisation prend e\ufb00et imm\u00e9diatement et s'aligne sur la strat\u00e9gie de
\n croissance num\u00e9rique de Unifiedpost et l'expansion de ses services de paiement en Europe, tout en
\n r\u00e9pondant \u00e0 la demande croissante des PME europ\u00e9ennes pour des solutions financi\u00e8res int\u00e9gr\u00e9es.
\n Les cr\u00e9ances achet\u00e9es par Unifiedpost Payments seront imm\u00e9diatement vendues sans recours \u00e0 un
\n fournisseur de financement tiers, qui sera responsable de la gestion des relances et des r\u00e9clamations
\n potentielles. Cela r\u00e9duit au minimum l'exposition au risque de Unifiedpost tout en \u00e9largissant son o\ufb00re de
\n solutions de financement int\u00e9gr\u00e9es. Le passage \u00e0 l'achat de cr\u00e9ances am\u00e9liorera les services de paiement
\n actuels de Unifiedpost au sein de la plateforme Banqup et ouvrira de nouvelles opportunit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices
\n de revenus \u00e0 l'avenir.
\n Vente de l'activit\u00e9 Wholesale Identity Access aux Pays-Bas
\n Le 26 ao\u00fbt 2024, Unifiedpost Group a sign\u00e9 un contrat ferme avec Your.World BV pour la vente de son
\n activit\u00e9 Wholesale Identity Access aux Pays-Bas. L'accord final de transfert d'actions et d'actifs
\n commerciaux a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 7 novembre 2024. Ce d\u00e9sinvestissement a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 avec succ\u00e8s le 17
\n d\u00e9cembre 2024.
\n Cette transaction portait sur la cession de l'int\u00e9gralit\u00e9 des actions de Unifiedpost BV, \u00e0 la suite de la
\n filialisation de son activit\u00e9 non-Wholesale Identity Access dans une nouvelle filiale, Unifiedpost Solutions
\n BV. La contrepartie vers\u00e9e \u00e0 la date de cl\u00f4ture s'\u00e9levait \u00e0 108,4 millions d'euros. En outre, sur la base
\n d'\u00e9tapes pr\u00e9d\u00e9finies, Unifiedpost a n\u00e9goci\u00e9 un compl\u00e9ment de prix \u00e0 hauteur de 7,8 millions d\u2019euros, qui
\n doit \u00eatre r\u00e9gl\u00e9 \u00e0 70 % avant fin mars 2025, le solde devant \u00eatre pay\u00e9 au plus tard fin ao\u00fbt 2025.
\n Cette transaction fait partie d'un nouveau partenariat strat\u00e9gique plus large qui sera conclu entre
\n Unifiedpost et Your.World par lequel, entre autres, la plateforme Banqup de Unifiedpost est distribu\u00e9e aux
\n clients du r\u00e9seau num\u00e9rique des clients de Your.World.
\n Des donn\u00e9es financi\u00e8res suppl\u00e9mentaires relatives \u00e0 cette transaction figurent \u00e0 la note 5.6.3.3 .
\n Remboursement d'une tranche de 75 millions d'euros de l'emprunt de premier rang de Francisco
\n Partners
\n Le 18 d\u00e9cembre 2024, Unifiedpost a rembours\u00e9 un montant principal de 75 millions d\u2019euros, ainsi que les
\n int\u00e9r\u00eats courus et \u00e9chus, portant le remboursement total \u00e0 94,8 millions d\u2019euros sur le pr\u00eat senior de
\n Francisco Partners, tel que d\u00e9crit plus en d\u00e9tail dans les notes 5.22.2 et 5.24 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag459": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n 5.4 Nouvelles m\u00e9thodes comptables et changements de pr\u00e9sentation
\n Unifiedpost Group SA a appliqu\u00e9 les m\u00eames politiques comptables et m\u00e9thodes de calcul dans ses \u00c9tats
\n financiers consolid\u00e9s pour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024 que dans ses \u00c9tats financiers consolid\u00e9s
\n annuels 2023, \u00e0 l'exception des amendements mentionn\u00e9s ci-dessus, qui s'appliquent pour la premi\u00e8re fois
\n en 2024, et des nouvelles politiques comptables li\u00e9es aux \u00e9v\u00e9nements importants mentionn\u00e9s dans la note
\n 5.3 . Nous nous r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la note 5.34.12 pour la m\u00e9thode comptable de Unifiedpost relative aux fonds
\n d\u00e9tenus pour le compte de client et \u00e0 la note 5.34.20 pour la m\u00e9thode comptable du Groupe relative aux
\n activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
\n L'\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re et le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat et des autres
\n \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour 2023 ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s \u00e0 la suite des \u00e9v\u00e9nements suivants :
\n Changements dans la structure du rapport
\n A partir de 2024, Unifiedpost pr\u00e9sente ses chi\ufb00res financiers jusqu'\u00e0 la contribution dans une nouvelle
\n structure de reporting, s\u00e9parant l'activit\u00e9 entre les \"services digitaux\" et les \"services de communication
\n traditionnels\". Cette s\u00e9paration correspond davantage \u00e0 l'orientation strat\u00e9gique de Unifiedpost vers les
\n services digitaux qui sont au c\u0153ur du Groupe, alors qu'auparavant, les revenus du traitement num\u00e9rique
\n englobaient \u00e9galement les services num\u00e9riques hybrides.
\n Dans le domaine des services digitaux, nous identifions les lignes de produits suivantes : (i) l\u2019identification
\n \u00e9lectronique, (ii) la facturation \u00e9lectronique, (iii) les paiements \u00e9lectroniques et (iv) la d\u00e9claration
\n \u00e9lectronique. Les services de communication traditionnels sont presque exclusivement bas\u00e9s sur le volume
\n et se divisent en (i) services num\u00e9riques hybrides et (ii) activit\u00e9s bas\u00e9es sur le papier.
\n En outre, les activit\u00e9s sont r\u00e9parties par type : (i) revenus d'abonnement, (ii) revenus de transactions, (iii)
\n ventes de licences et (iv) revenus de projets.
\n Enfin, pour mieux s'aligner sur cette nouvelle approche commerciale, le Groupe limitera son information
\n sectorielle \u00e0 trois segments : (i) les services digitaux (regroupant les anciennes cash generating units
\n (\"CGU\") Digital Document Processing, Payment and Services et Apps), (ii) les services de communication
\n traditionnels (li\u00e9s au CGU Paper Processing) et (iii) corporate.
\n L'\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat et des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de Unifiedpost pour 2023 a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9
\n pour refl\u00e9ter ce changement dans la structure de reporting. L'impact est uniquement sur la pr\u00e9sentation
\n des lignes \"revenus\", \"co\u00fbts des services\" et \"marge brute\".
\n Ce nouveau format de pr\u00e9sentation des chi\ufb00res est int\u00e9gr\u00e9 dans le syst\u00e8me de rapport interne et utilis\u00e9
\n dans le rapport au Conseil d'administration.
\n\n\n\n
\n Application de l'IFRS 5 Activit\u00e9s abandonn\u00e9es
\n Le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour
\n pr\u00e9senter les activit\u00e9s li\u00e9es au groupe 21 Grams et \u00e0 l'activit\u00e9 Wholesale Identity Access aux Pays-Bas sur
\n une ligne distincte \"R\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, net d'imp\u00f4t\". Nous renvoyons aux notes 5.3 et 5.6.4
\n pour des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n Fonds d\u00e9tenus pour le compte de client
\n Au cours de l'exercice 2023, Unifiedpost a pr\u00e9sent\u00e9 la tr\u00e9sorerie li\u00e9e aux fonds des clients (3,8 millions
\n d\u2019euros) comme \"tr\u00e9sorerie restreinte\" dans la rubrique \"tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\" et le passif
\n li\u00e9 (3,7 millions d\u2019euros) a \u00e9t\u00e9 inclus dans la ligne \"Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs\". En raison de
\n l'augmentation de ce type d'op\u00e9rations, la mat\u00e9rialit\u00e9 des montants concern\u00e9s a augment\u00e9 et le Groupe a
\n conclu qu'il \u00e9tait plus appropri\u00e9 de pr\u00e9senter les deux postes sur une ligne distincte dans notre \u00e9tat
\n consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re (\"Liquidit\u00e9s soumises \u00e0 restrictions li\u00e9es aux fonds d\u00e9tenus pour le
\n compte de client\" et \"Passifs li\u00e9s aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client\" respectivement). Les
\n comparatifs 2023 ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s pour refl\u00e9ter ce changement de pr\u00e9sentation. Le tableau des flux de
\n tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 de 2023 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 pour refl\u00e9ter ce changement.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n 5.5 Estimations et jugements comptables cl\u00e9s
\n La pr\u00e9paration des \u00c9tats financiers consolid\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS adopt\u00e9es n\u00e9cessite
\n l'utilisation de certaines estimations et hypoth\u00e8ses comptables cl\u00e9s concernant l'avenir. Elle exige
\n \u00e9galement que la direction du Groupe exerce son jugement dans l'application des principes comptables du
\n Groupe. Les estimations et les jugements comptables sont \u00e9valu\u00e9s en permanence en fonction de
\n l'exp\u00e9rience pass\u00e9e et d'autres facteurs, notamment l\u2019anticipation d'\u00e9v\u00e9nements futurs jug\u00e9s raisonnables
\n compte tenu des circonstances. A posteriori, l'exp\u00e9rience peut s\u2019av\u00e9rer di\ufb00\u00e9rente de ces estimations et de
\n ces hypoth\u00e8ses.
\n\n
\n\n 5.5.1 Continuit\u00e9 d'exploitation
\n Les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s de Unifiedpost ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s sur la base de la continuit\u00e9 de
\n l\u2019exploitation qui suppose que Unifiedpost a su\ufb00isamment de fonds disponibles pour continuer ses
\n op\u00e9rations dans le cours normal des a\ufb00aires pour une p\u00e9riode d\u2019au moins douze mois apr\u00e8s la date
\n d\u2019approbation des pr\u00e9sents \u00c9tats financiers consolid\u00e9s.
\n Unifiedpost a subi des pertes nettes provenant de ses activit\u00e9s poursuivies et des sorties de fonds
\n significatives au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es en raison d\u2019investissements importants dans le
\n d\u00e9veloppement de son application de traitement de documents et de paiement ainsi que dans le
\n d\u00e9ploiement de ces produits dans sa structure paneurop\u00e9enne. Au cours de l'exercice 2024, la soci\u00e9t\u00e9 a
\n enregistr\u00e9 une perte nette consolid\u00e9e provenant des activit\u00e9s poursuivies de 51,0 millions d'euros. En
\n outre, la Soci\u00e9t\u00e9 a enregistr\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie positifs provenant des activit\u00e9s d'exploitation de 6,6
\n millions d'euros et des activit\u00e9s de cession et de d\u00e9sinvestissement de 115,2 millions d'euros, et des flux de
\n tr\u00e9sorerie n\u00e9gatifs provenant des investissements dans des actifs (in)corporels de 16,5 millions d'euros et
\n des activit\u00e9s de financement de 104,3 millions d'euros. Au 31 d\u00e9cembre 2024, la soci\u00e9t\u00e9 a une perte
\n cumul\u00e9e de 164,6 millions d'euros, mais les capitaux propres restent positifs \u00e0 hauteur de 147,5 millions
\n d'euros.
\n Au 31 d\u00e9cembre 2024, Unifiedpost Group a une dette financi\u00e8re nette de 29,5 millions d\u2019euros (voir note
\n 5.28.2.4 ) et une tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de 13,4 millions d\u2019euros (excluant la tr\u00e9sorerie
\n restreinte pour un montant total de 1,2 millions d\u2019euros) soutenue par l'acc\u00e8s \u00e0 une ligne d\u2019a\ufb00acturage \u00e0
\n court terme de 10 millions d\u2019euros, dont seulement 2,9 millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s au 31 d\u00e9cembre
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n 2024. L'utilisation de la ligne de cr\u00e9dit est directement li\u00e9e \u00e0 la performance commerciale et \u00e0 la croissance
\n des activit\u00e9s de Unifiedpost.
\n La direction a pr\u00e9par\u00e9 un budget 2025 qui a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par le Conseil d'administration et qui pr\u00e9voit la
\n poursuite de la croissance de l'entreprise, l'am\u00e9lioration des contributions et des marges, ainsi que des
\n mesures de contr\u00f4le des co\u00fbts et de lancement des activit\u00e9s. En outre, la soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tudie activement ou
\n travaille sur des cessions afin de rationaliser les op\u00e9rations du groupe et de se recentrer sur les activit\u00e9s
\n principales. Ces mesures sont prises pour s'assurer que les fonds disponibles dans la soci\u00e9t\u00e9, y compris
\n toute partie non tir\u00e9e de la ligne d'a\ufb00acturage, sont su\ufb00isants pour r\u00e9pondre aux besoins de tr\u00e9sorerie de la
\n soci\u00e9t\u00e9 pour une p\u00e9riode d'au moins douze mois apr\u00e8s la date d'approbation des pr\u00e9sents \u00c9tats financiers
\n consolid\u00e9s. Le budget prend \u00e9galement en compte les engagements li\u00e9s au pr\u00eat Francisco Partner qui
\n incluent une liquidit\u00e9 minimale requise de 12,5 millions d\u2019euros (voir note 5.28.2.4 ). La Soci\u00e9t\u00e9 est
\n confront\u00e9e au risque que les engagements actuellement convenus ne soient pas respect\u00e9s lors des
\n prochains points d'\u00e9valuation. La direction n\u00e9gocie activement la restructuration de sa dette existante afin
\n d'att\u00e9nuer le risque d'une violation potentielle des clauses.
\n La direction reconna\u00eet qu'il existe une incertitude significative concernant la continuit\u00e9 d'exploitation en
\n raison des incertitudes li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alisation du budget qui d\u00e9pendent (i) de la vitesse et du degr\u00e9
\n d'adaptation de la gamme de produits Unifiedpost sur le march\u00e9, (ii) de la poursuite r\u00e9ussie d'un plan de
\n r\u00e9duction des co\u00fbts et/ou de plans de lancement des activit\u00e9s, et (iii) de la r\u00e9alisation r\u00e9ussie \u00e0 un prix
\n \u00e9quitable des cessions d'activit\u00e9s commerciales. La direction est convaincue que les \u00e9carts par rapport au
\n flux de tr\u00e9sorerie budg\u00e9t\u00e9 peuvent \u00eatre att\u00e9nu\u00e9s dans une certaine mesure par des mesures
\n suppl\u00e9mentaires de contr\u00f4le des co\u00fbts en plus de celles qui ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 prises. Cette approche permet \u00e0 la
\n direction d'absorber l'incertitude budg\u00e9taire et les \u00e9carts par rapport au budget avec un impact nul ou
\n minime sur le flux de tr\u00e9sorerie. En g\u00e9rant l'incertitude budg\u00e9taire de cette mani\u00e8re, la direction peut
\n relever e\ufb00icacement les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la continuit\u00e9 de l'exploitation de la Soci\u00e9t\u00e9 et aux engagements li\u00e9s au
\n financement Francisco Partners.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n 5.5.2 Autres jugements, hypoth\u00e8ses et incertitudes importants
\n Estimation de l'incertitude requise par IAS 1.125
\n Les estimations comptables suivantes pourraient avoir un impact significatif sur la valeur comptable des
\n actifs et des passifs au cours des douze prochains mois :
\n \u25cf Tests de perte de valeur du goodwill et des actifs non financiers
\n Dans le contexte des futurs plans pr\u00e9visionnels utilis\u00e9s pour le test de perte de valeur, le Groupe a
\n formul\u00e9 des hypoth\u00e8ses afin de d\u00e9velopper une mod\u00e9lisation future pour la suite de produits
\n Banqup, l\u00e0 o\u00f9 Unifiedpost Group n\u2019a pas pu, ou que tr\u00e8s peu, s\u2019appuyer sur l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e.
\n Ces hypoth\u00e8ses \u00e9taient multiples : (i) la p\u00e9riode de caract\u00e8re obligatoire de la facturation
\n \u00e9lectronique par pays inspir\u00e9e du contexte l\u00e9gislatif actuel, (ii) le taux de p\u00e9n\u00e9tration mensuel
\n attendu de notre produit sur le march\u00e9 par pays, (iii) un taux de conversion cible de l\u2019utilisateur
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n freemium en utilisateur payant, et (iv) les canaux de vente pour entrer sur le march\u00e9, \u00e9tant donn\u00e9
\n que di\ufb00\u00e9rents canaux ont et auront une structure de co\u00fbts di\ufb00\u00e9rente. Ce type de mod\u00e9lisation est
\n utilis\u00e9 pour les produits Banqup dans les CGU Digital document processing, Payment et Services
\n and Apps. Dans le sc\u00e9nario de la moyenne pond\u00e9r\u00e9e entre les di\ufb00\u00e9rents mod\u00e8les, seule la moiti\u00e9
\n du sc\u00e9nario de base a \u00e9t\u00e9 retenue. Le Groupe reconna\u00eet que dans un ou plusieurs pays, il ne
\n pourrait pas r\u00e9aliser ses ambitions et que dans d\u2019autres pays, il pourrait attirer plus de clients que
\n pr\u00e9vu dans la mod\u00e9lisation. La pr\u00e9sence et le r\u00e9seau accessible de PME dans di\ufb00\u00e9rents pays
\n r\u00e9duisent le risque inh\u00e9rent \u00e0 un tel mod\u00e8le.
\n Dans le contexte de la perte de valeur, les hypoth\u00e8ses actuelles sur le profil de risque du Groupe
\n ayant une incidence sur le calcul du co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital peuvent changer en raison (i) de
\n l\u2019\u00e9volution des circonstances du march\u00e9 financier, telle que l\u2019augmentation de la prime de risque
\n du march\u00e9 ou des primes de risque sp\u00e9cifiques au pays ou au secteur (hors du contr\u00f4le du
\n Groupe), (ii) de l\u2019obtention d\u2019un financement suppl\u00e9mentaire pour soutenir la continuit\u00e9 de
\n l\u2019exploitation du Groupe et (iii) de l\u2019augmentation du profil de risque inh\u00e9rent du Groupe du fait
\n qu\u2019il n\u2019atteint pas ses objectifs budg\u00e9taires. Dans ce cas, le co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital augmentera
\n encore, ce qui aura un impact n\u00e9gatif sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 et pourrait entra\u00eener une perte de valeur
\n suppl\u00e9mentaire dans le courant de l\u2019ann\u00e9e 2025.
\n Le co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital appliqu\u00e9 est calcul\u00e9 en tenant compte des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque,
\n des primes de risque du march\u00e9, des primes de risque du pays et des primes de risque des petites
\n capitalisations figurant dans les rapports financiers de soci\u00e9t\u00e9s d\u2019analyse financi\u00e8re de grande
\n r\u00e9putation, ainsi qu\u2019en tenant compte d\u2019un co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 de la dette actuellement applicable au
\n Groupe, les donn\u00e9es sous-jacentes pour ces param\u00e8tres ayant \u00e9t\u00e9 collect\u00e9es principalement en
\n d\u00e9cembre 2024.
\n L'impact de l'augmentation du co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital sur nos tests de perte de valeur est
\n comment\u00e9 et expliqu\u00e9 dans la note d'information sur les tests de perte de valeur (voir note 5.12 ).
\n Pour la CGU Digital document processing, qui repr\u00e9sente la part la plus importante de notre valeur
\n comptable, le fait de ne pas atteindre notre objectif de croissance de 0,99% sur les cinq prochaines
\n ann\u00e9es, de r\u00e9duire notre marge brute de 1,75% ou d'augmenter le taux d'actualisation de 0,90% se
\n traduirait par une valeur d'utilit\u00e9 \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable.
\n Lors de la phase budg\u00e9taire, des hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 formul\u00e9es sur des accords de projets
\n ponctuels, qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9alis\u00e9s dans le pass\u00e9. Ce type d'accords ponctuels, tels que
\n les licences perp\u00e9tuelles, a \u00e9t\u00e9 inclus dans le budget de 2025 pour un montant de 3,3 millions
\n d'euros. Bien que plusieurs projets soient actuellement en cours de r\u00e9alisation, la certitude de leur
\n ach\u00e8vement au cours de l'exercice actuel reste incertaine. La non-r\u00e9alisation de ce niveau projet\u00e9
\n de revenus de projet dans l'ann\u00e9e \u00e0 venir aurait un impact n\u00e9gatif sur notre flux de tr\u00e9sorerie
\n estim\u00e9. Dans le processus de mod\u00e9lisation, Unifiedpost Group a \u00e9tabli un niveau futur r\u00e9current de
\n marge de projet \u00e0 1,6 millions d\u2019euros. Cet ajustement refl\u00e8te une approche plus conservatrice,
\n reconnaissant l'impr\u00e9visibilit\u00e9 des projets ponctuels et assurant une estimation plus fiable des flux
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n\n de tr\u00e9sorerie futurs.
\n Les valeurs comptables test\u00e9es lors de l'exercice de perte de valeur et les taux d'actualisation
\n appliqu\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la note 5.12 . Nous constatons que la capitalisation boursi\u00e8re
\n actuelle de la soci\u00e9t\u00e9 se situe dans une fourchette comprise entre 120 et 125 millions d'euros, alors
\n que la valeur d'utilit\u00e9 est de 173 millions d'euros.
\n \u25cf \u00c9valuation de la juste valeur
\n La contrepartie variable potentielle est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de l\u2019\u00e9valuation des \u00e9tapes
\n contractuelles pr\u00e9vues dans l\u2019accord de cession des actions li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 Wholesale Identity
\n Access aux Pays-Bas (voir note 5.6.3.3 ).
\n \u25cf Traitement comptable et jugements relatifs aux flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux cessions
\n Des jugements ainsi que des estimations pr\u00e9liminaires ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s concernant les flux de
\n tr\u00e9sorerie finaux attendus et les co\u00fbts de transaction a\ufb00\u00e9rents aux actifs class\u00e9s comme destin\u00e9s \u00e0
\n \u00eatre c\u00e9d\u00e9s (voir note 5.6.5 ). Pour les op\u00e9rations de cession, les accords de cl\u00f4ture int\u00e8grent des
\n clauses sp\u00e9cifiques d\u2019ajustement de prix permettant de passer de la valeur d\u2019entreprise \u00e0 la valeur
\n des capitaux propres \u00e0 la date pr\u00e9vue du lockbox. Ces estimations reposent sur les derniers \u00e9tats
\n financiers disponibles des entit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, ainsi que sur des hypoth\u00e8ses relatives aux co\u00fbts de
\n transaction. Elles influencent directement le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9 au titre des cessions pr\u00e9vues sur
\n la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n Estimation de l'incertitude requise par IAS 1.112c
\n Les informations suivantes sur l'estimation de l'incertitude sont utiles \u00e0 la compr\u00e9hension des \u00c9tats
\n financiers consolid\u00e9s. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es plus loin et n'entrent pas dans le champ d'application de l'IAS
\n 1.125 :
\n \u25cf
\n Imp\u00f4t di\ufb00\u00e9r\u00e9 - estimation du calendrier et du montant des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur
\n lesquels les pertes fiscales non utilis\u00e9es peuvent \u00eatre utilis\u00e9es.
\n \u25cf \u00c9valuation de la juste valeur
\n o
\n Les passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables par anticipation sont tous class\u00e9s
\n au niveau 3 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs de la norme IFRS 13 \u00c9valuation de la juste valeur
\n (voir note 5.28.1 ).
\n o
\n L'\u00e9valuation de la base de client\u00e8le et la contrepartie conditionnelle du regroupement
\n d'entreprises acquis et les estimations de la dur\u00e9e de vie utile de ces actifs incorporels compte
\n tenu des changements technologiques et de la d\u00e9cision de restructuration de Unifiedpost (voir
\n note 5.6.2 ).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n Jugement significatif requis par l'IAS 1.122
\n Les informations suivantes sur les jugements importants sont utiles \u00e0 la compr\u00e9hension des \u00c9tats financiers
\n consolid\u00e9s.
\n \u25cf
\n Un jugement a \u00e9t\u00e9 fait, comme demand\u00e9 par IAS 1.122 sur les \u00e9v\u00e9nements qui peuvent avoir un
\n impact significatif sur la valeur comptable des actifs et passifs pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00c9tats financiers
\n consolid\u00e9s, en relation avec l'influence significative que Unifiedpost consid\u00e8re toujours avoir dans
\n New Image d.o.o. et Sirius Star d.o.o. comme expliqu\u00e9 dans la note 5.6.3.1 .
\n \u25cf Tr\u00e9sorerie g\u00e9r\u00e9es pour le compte de client
\n Les fonds re\u00e7us des clients et d\u00e9tenus sur des comptes bancaires distincts, s\u00e9par\u00e9s des autres
\n actifs, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans un poste distinct intitul\u00e9
\n \u201cLiquidit\u00e9s soumises \u00e0 restrictions li\u00e9es aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client\" dans l'\u00e9tat de
\n la situation financi\u00e8re. Les produits et les charges associ\u00e9s \u00e0 ces arrangements relatifs aux fonds
\n d\u00e9tenus pour le compte de client sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat financier et class\u00e9s dans les
\n flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d'exploitation dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie. Cette
\n \u00e9valuation est bas\u00e9e sur une analyse des engagements contractuels existants, concluant que
\n Unifiedpost exerce un contr\u00f4le sur ces fonds et que ces actifs incarnent un droit capable de g\u00e9n\u00e9rer
\n des avantages \u00e9conomiques.
\n \u25cf
\n La cession des activit\u00e9s de 21 Grams et la vente de l'activit\u00e9 Wholesale Identity Access aux Pays-Bas
\n ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme des activit\u00e9s significatives et ont \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9es d'activit\u00e9s
\n abandonn\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag462": {
"value": "\n
\n
\n
\n
\n 5.4 Nouvelles m\u00e9thodes comptables et changements de pr\u00e9sentation
\n Unifiedpost Group SA a appliqu\u00e9 les m\u00eames politiques comptables et m\u00e9thodes de calcul dans ses \u00c9tats
\n financiers consolid\u00e9s pour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024 que dans ses \u00c9tats financiers consolid\u00e9s
\n annuels 2023, \u00e0 l'exception des amendements mentionn\u00e9s ci-dessus, qui s'appliquent pour la premi\u00e8re fois
\n en 2024, et des nouvelles politiques comptables li\u00e9es aux \u00e9v\u00e9nements importants mentionn\u00e9s dans la note
\n 5.3 . Nous nous r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la note 5.34.12 pour la m\u00e9thode comptable de Unifiedpost relative aux fonds
\n d\u00e9tenus pour le compte de client et \u00e0 la note 5.34.20 pour la m\u00e9thode comptable du Groupe relative aux
\n activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
\n L'\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re et le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat et des autres
\n \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour 2023 ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s \u00e0 la suite des \u00e9v\u00e9nements suivants :
\n Changements dans la structure du rapport
\n A partir de 2024, Unifiedpost pr\u00e9sente ses chi\ufb00res financiers jusqu'\u00e0 la contribution dans une nouvelle
\n structure de reporting, s\u00e9parant l'activit\u00e9 entre les \"services digitaux\" et les \"services de communication
\n traditionnels\". Cette s\u00e9paration correspond davantage \u00e0 l'orientation strat\u00e9gique de Unifiedpost vers les
\n services digitaux qui sont au c\u0153ur du Groupe, alors qu'auparavant, les revenus du traitement num\u00e9rique
\n englobaient \u00e9galement les services num\u00e9riques hybrides.
\n Dans le domaine des services digitaux, nous identifions les lignes de produits suivantes : (i) l\u2019identification
\n \u00e9lectronique, (ii) la facturation \u00e9lectronique, (iii) les paiements \u00e9lectroniques et (iv) la d\u00e9claration
\n \u00e9lectronique. Les services de communication traditionnels sont presque exclusivement bas\u00e9s sur le volume
\n et se divisent en (i) services num\u00e9riques hybrides et (ii) activit\u00e9s bas\u00e9es sur le papier.
\n En outre, les activit\u00e9s sont r\u00e9parties par type : (i) revenus d'abonnement, (ii) revenus de transactions, (iii)
\n ventes de licences et (iv) revenus de projets.
\n Enfin, pour mieux s'aligner sur cette nouvelle approche commerciale, le Groupe limitera son information
\n sectorielle \u00e0 trois segments : (i) les services digitaux (regroupant les anciennes cash generating units
\n (\"CGU\") Digital Document Processing, Payment and Services et Apps), (ii) les services de communication
\n traditionnels (li\u00e9s au CGU Paper Processing) et (iii) corporate.
\n L'\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat et des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de Unifiedpost pour 2023 a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9
\n pour refl\u00e9ter ce changement dans la structure de reporting. L'impact est uniquement sur la pr\u00e9sentation
\n des lignes \"revenus\", \"co\u00fbts des services\" et \"marge brute\".
\n Ce nouveau format de pr\u00e9sentation des chi\ufb00res est int\u00e9gr\u00e9 dans le syst\u00e8me de rapport interne et utilis\u00e9
\n dans le rapport au Conseil d'administration.
\n\n\n\n
\n Application de l'IFRS 5 Activit\u00e9s abandonn\u00e9es
\n Le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour
\n pr\u00e9senter les activit\u00e9s li\u00e9es au groupe 21 Grams et \u00e0 l'activit\u00e9 Wholesale Identity Access aux Pays-Bas sur
\n une ligne distincte \"R\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, net d'imp\u00f4t\". Nous renvoyons aux notes 5.3 et 5.6.4
\n pour des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n Fonds d\u00e9tenus pour le compte de client
\n Au cours de l'exercice 2023, Unifiedpost a pr\u00e9sent\u00e9 la tr\u00e9sorerie li\u00e9e aux fonds des clients (3,8 millions
\n d\u2019euros) comme \"tr\u00e9sorerie restreinte\" dans la rubrique \"tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\" et le passif
\n li\u00e9 (3,7 millions d\u2019euros) a \u00e9t\u00e9 inclus dans la ligne \"Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs\". En raison de
\n l'augmentation de ce type d'op\u00e9rations, la mat\u00e9rialit\u00e9 des montants concern\u00e9s a augment\u00e9 et le Groupe a
\n conclu qu'il \u00e9tait plus appropri\u00e9 de pr\u00e9senter les deux postes sur une ligne distincte dans notre \u00e9tat
\n consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re (\"Liquidit\u00e9s soumises \u00e0 restrictions li\u00e9es aux fonds d\u00e9tenus pour le
\n compte de client\" et \"Passifs li\u00e9s aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client\" respectivement). Les
\n comparatifs 2023 ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s pour refl\u00e9ter ce changement de pr\u00e9sentation. Le tableau des flux de
\n tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 de 2023 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 pour refl\u00e9ter ce changement.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag486": {
"value": "\n\n\n
\n Application de l'IFRS 5 Activit\u00e9s abandonn\u00e9es
\n Le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour
\n pr\u00e9senter les activit\u00e9s li\u00e9es au groupe 21 Grams et \u00e0 l'activit\u00e9 Wholesale Identity Access aux Pays-Bas sur
\n une ligne distincte \"R\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, net d'imp\u00f4t\". Nous renvoyons aux notes 5.3 et 5.6.4
\n pour des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n 5.6.3 Entit\u00e9s dont Unifiedpost a perdu le contr\u00f4le au cours de l'ann\u00e9e 2024
\n 5.6.3.1 New Image d.o.o. et Sirius Star d.o.o.
\n Au 27 juin 2024, 29% des actions de New Image d.o.o. ont \u00e9t\u00e9 vendues \u00e0 l'actionnaire minoritaire pour un
\n montant de 343 milliers d\u2019euros. Unifiedpost Group a estim\u00e9 que la part restante de 22% repr\u00e9sentait une
\n influence significative dans la Soci\u00e9t\u00e9 et, en tant que telle, elle est comptabilis\u00e9e comme une entreprise
\n associ\u00e9e. La juste valeur des 22% restants est \u00e9gale \u00e0 260 milliers d\u2019euros.
\n En outre, 80 % des actions de Sirius Star d.o.o. ont \u00e9t\u00e9 vendues \u00e0 l'actionnaire minoritaire pour un montant
\n de 1 687 milliers d'euros. Les 19 % restants dans Sirius Star d.o.o. sont \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9s comme
\n significatifs et, en tant que tels, class\u00e9s en tant qu'entreprise associ\u00e9e \u00e0 une juste valeur de 422 000 euros.
\n Les actifs et passifs associ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9s de l'\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re de 2024. Le
\n compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 refl\u00e8te l'impact de ces activit\u00e9s sur l'ensemble de l'ann\u00e9e 2023, tandis qu'en
\n 2024, leurs r\u00e9sultats ne sont inclus que pour les six premiers mois.
\n 5.6.3.2 Vente des produits distincts FitekIN et ONEA
\n Le 5 juillet 2024, Unifiedpost a cl\u00f4tur\u00e9 la cession pr\u00e9c\u00e9demment annonc\u00e9e des produits distincts FitekIN et
\n ONEA pour une valeur en esp\u00e8ces de 7,2 millions d\u2019euros, dont 1,2 millions d\u2019euros pour la vente des
\n actions et 6,0 millions d\u2019euros provenant de la vente d'actifs.
\n Les actifs et passifs associ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9s de l'\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re de 2024. Le
\n compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 refl\u00e8te l'impact de ces produits sur l'ensemble de l'ann\u00e9e 2023, tandis qu'en
\n 2024, leurs r\u00e9sultats ne sont inclus que pour les six premiers mois.
\n 5.6.3.3 Vente de l'activit\u00e9 Wholesale Identity Access aux Pays-Bas
\n Le Groupe a finalis\u00e9 la vente de son activit\u00e9 Wholesale Identity Access aux Pays-Bas le 17 d\u00e9cembre 2024.
\n \u00c9tant donn\u00e9 que cette transaction est qualifi\u00e9e de ligne d'activit\u00e9 majeure en vertu de la norme IFRS 5 et
\n qu'elle r\u00e9pond aux crit\u00e8res de classification en tant qu'activit\u00e9 abandonn\u00e9e, le compte de r\u00e9sultat
\n correspondant est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment sous la rubrique \"r\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, net d'imp\u00f4t\"
\n pour la p\u00e9riode de reporting 2024. Les chi\ufb00res comparatifs pour 2023 ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s en
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n cons\u00e9quence (voir note 5.6.4 ). Les actifs et passifs associ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9s de l'\u00e9tat consolid\u00e9 de la
\n situation financi\u00e8re de 2024.
\n Le tableau ci-dessous illustre l\u2019impact de la cession de l\u2019activit\u00e9 Wholesale Identity Access aux Pays-Bas, de
\n la vente des solutions distincts FitekIN et ONEA, ainsi que de la participation dans les soci\u00e9t\u00e9s New Image
\n d.o.o. et Sirius Star d.o.o.
\n Impact de la perte de contr\u00f4le des filiales
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n\n
\n\n| Contrepartie de la cession d'actions et de la vente d'actifs | \n117 642 | \n\n\n
\n\n| Contrepartie conditionnelle \u00e0 recevoir | \n7 774 | \n\n\n
\n\n| Actifs nets d\u00e9consolid\u00e9s | \n(1 409) | \n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de la part restante apr\u00e8s cession | \n682 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbt li\u00e9 \u00e0 la transaction | \n(529) | \n\n\n
\n\n| Plus-value totale r\u00e9alis\u00e9e lors de la perte de contr\u00f4le de filiales | \n124 160 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\u00c9tat r\u00e9capitulatif des actifs et des passifs sur lesquels Unifiedpost a perdu le contr\u00f4le
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nMontant agr\u00e9g\u00e9 au moment de la perte de contr\u00f4le | \n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n21 290 | \n\n\n
\n\n| Actifs courants | \n10 673 | \n\n\n
\n\n| Passifs non courants | \n(7 692) | \n\n\n
\n\n| Passifs \u00e0 court terme | \n(22 862) | \n\n\n
\n\n| Actifs nets d\u00e9consolid\u00e9s | \n(1 409) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
5.6.4 Impact financier des activit\u00e9s abandonn\u00e9es
\n La vente de l'activit\u00e9 d'acc\u00e8s \u00e0 l'identit\u00e9 en gros aux Pays-Bas et la cession pr\u00e9vue de 21 Grams sont
\n consid\u00e9r\u00e9es comme des activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5.
\n Dans les tableaux ci-dessous, le compte de r\u00e9sultat incluant les chi\ufb00res comparatifs et le tableau des flux de
\n tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s sous une forme r\u00e9sum\u00e9e.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n \u00c9tat r\u00e9capitulatif des profits et pertes des activit\u00e9s abandonn\u00e9es
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 | \n\n\n
\n\n| Services digitaux - Chi\ufb00res d\u2019a\ufb00aires | \n41 998 | \n42 446 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services digitaux | \n(21 509) | \n(24 368) | \n\n\n
\n\n| Services digitaux - B\u00e9n\u00e9fice brut | \n20 489 | \n18 078 | \n\n\n
\n\n| Services de communication traditionnels - Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires | \n53 134 | \n54 770 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services de communication traditionnels | \n(45 737) | \n(47 851) | \n\n\n
\n\n| Services de communication traditionnels - B\u00e9n\u00e9fice brut | \n7 397 | \n6 919 | \n\n\n
\n\n| Frais de recherche et de d\u00e9veloppement | \n(3 925) | \n(5 248) | \n\n\n
\n\n| Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs | \n(6 960) | \n(7 935) | \n\n\n
\n\n| Frais de vente et de commercialisation | \n(4 797) | \n(5 631) | \n\n\n
\n\n| Autres produits / (charges) - net | \n(962) | \n(533) | \n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice d'exploitation | \n11 242 | \n5 650 | \n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n66 | \n113 | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n(581) | \n(469) | \n\n\n
\n\n| Plus-value r\u00e9alis\u00e9e sur la cession et la r\u00e9\u00e9valuation du groupe de cession | \n113 854 | \n- | \n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice avant imp\u00f4t | \n124 581 | \n5 294 | \n\n\n
\n\n| Imp\u00f4t sur le revenu | \n(3 047) | \n(1 574) | \n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s | \n688 | \n1 145 | \n\n\n
\n\n| B\u00c9N\u00c9FICE DE LA P\u00c9RIODE des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | \n122 222 | \n4 865 | \n\n\n
\n\n| EBITDA des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | \n14 441 | \n10 951 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Tableau des flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros, sauf les donn\u00e9es par action | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 | \n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie net attribuable aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles | \n11 919 | \n13 018 | \n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie net attribuable aux activit\u00e9s d'investissement | \n107 001 | \n(47) | \n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie net attribuable aux activit\u00e9s de financement | \n(1 402) | \n(1 112) | \n\n\n
\n\n| Augmentation / (diminution) nette de la tr\u00e9sorerie et des | \n117 518 | \n11 859 | \n\n\n
\n\n| \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n 5.6.5 Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
\n L'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2024 refl\u00e8te les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et les
\n passifs correspondants du groupe 21 Grams. L'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2023
\n comprend les actifs et les passifs des produits distincts FitekIN et ONEA, qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9tenus en vue de la
\n vente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n \u00c9tat de la situation financi\u00e8re
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nAu 31 d\u00e9cembre 2024 | \nAu 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n\n
\n\n| ACTIF | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Goodwill | \n4 342 | \n1 847 | \n\n\n
\n\n| Autres immobilisations incorporelles | \n10 669 | \n2 626 | \n\n\n
\n\n| Immobilisations corporelles | \n356 | \n10 | \n\n\n
\n\n| Droit d'utilisation sur des actifs | \n735 | \n- | \n\n\n
\n\n| Actifs d'imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s | \n444 | \n1 | \n\n\n
\n\n| Autres actifs non courants | \n2 | \n- | \n\n\n
\n\n| Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente | \n16 548 | \n4 484 | \n\n\n
\n\n| Stocks | \n4 | \n- | \n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \n8 592 | \n512 | \n\n\n
\n\n| Actifs fiscaux courants | \n560 | \n- | \n\n\n
\n\n| D\u00e9penses pay\u00e9es d'avance | \n123 | \n75 | \n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n5 423 | \n74 | \n\n\n
\n\n| Actifs courants d\u00e9tenus en vue de la vente | \n14 702 | \n661 | \n\n\n
\n\n| Total des actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n31 250 | \n5 145 | \n\n\n
\n\n| PASSIF | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Dettes de location non courantes | \n246 | \n- | \n\n\n
\n\n| Passifs d'imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s | \n1 512 | \n- | \n\n\n
\n\n| Passifs non courants associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n1 758 | \n- | \n\n\n
\n\n| Pr\u00eats et emprunts courants | \n- | \n39 | \n\n\n
\n\n| Dettes de location courantes | \n475 | \n- | \n\n\n
\n\n| Dettes commerciales et autres dettes | \n10 004 | \n517 | \n\n\n
\n\n| Passifs contractuels | \n- | \n87 | \n\n\n
\n\n| Dettes fiscales courantes | \n1 | \n21 | \n\n\n
\n\n| Passifs courants li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n10 480 | \n664 | \n\n\n
\n\n| Total des passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n12 239 | \n664 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Il est \u00e0 noter qu\u2019une partie du goodwill initialement reconnu au titre de l\u2019acquisition de 21 Grams a \u00e9t\u00e9
\n allou\u00e9e aux activit\u00e9s poursuivies, sur la base d\u2019une estimation \u00e9tablie dans le cadre d\u2019un plan d\u2019a\ufb00aires
\n \u00e9labor\u00e9 pour le partenariat en Scandinavie. En 2024, le montant du goodwill refl\u00e8te la valeur nette, apr\u00e8s
\n prise en compte d\u2019une perte de valeur de 5,5 millions d\u2019euros, r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019entreprise 21
\n Grams \u00e0 sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag487": {
"value": "\n\n
\n Application de l'IFRS 5 Activit\u00e9s abandonn\u00e9es
\n Le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour
\n pr\u00e9senter les activit\u00e9s li\u00e9es au groupe 21 Grams et \u00e0 l'activit\u00e9 Wholesale Identity Access aux Pays-Bas sur
\n une ligne distincte \"R\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, net d'imp\u00f4t\". Nous renvoyons aux notes 5.3 et 5.6.4
\n pour des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n 5.6.3 Entit\u00e9s dont Unifiedpost a perdu le contr\u00f4le au cours de l'ann\u00e9e 2024
\n 5.6.3.1 New Image d.o.o. et Sirius Star d.o.o.
\n Au 27 juin 2024, 29% des actions de New Image d.o.o. ont \u00e9t\u00e9 vendues \u00e0 l'actionnaire minoritaire pour un
\n montant de 343 milliers d\u2019euros. Unifiedpost Group a estim\u00e9 que la part restante de 22% repr\u00e9sentait une
\n influence significative dans la Soci\u00e9t\u00e9 et, en tant que telle, elle est comptabilis\u00e9e comme une entreprise
\n associ\u00e9e. La juste valeur des 22% restants est \u00e9gale \u00e0 260 milliers d\u2019euros.
\n En outre, 80 % des actions de Sirius Star d.o.o. ont \u00e9t\u00e9 vendues \u00e0 l'actionnaire minoritaire pour un montant
\n de 1 687 milliers d'euros. Les 19 % restants dans Sirius Star d.o.o. sont \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9s comme
\n significatifs et, en tant que tels, class\u00e9s en tant qu'entreprise associ\u00e9e \u00e0 une juste valeur de 422 000 euros.
\n Les actifs et passifs associ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9s de l'\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re de 2024. Le
\n compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 refl\u00e8te l'impact de ces activit\u00e9s sur l'ensemble de l'ann\u00e9e 2023, tandis qu'en
\n 2024, leurs r\u00e9sultats ne sont inclus que pour les six premiers mois.
\n 5.6.3.2 Vente des produits distincts FitekIN et ONEA
\n Le 5 juillet 2024, Unifiedpost a cl\u00f4tur\u00e9 la cession pr\u00e9c\u00e9demment annonc\u00e9e des produits distincts FitekIN et
\n ONEA pour une valeur en esp\u00e8ces de 7,2 millions d\u2019euros, dont 1,2 millions d\u2019euros pour la vente des
\n actions et 6,0 millions d\u2019euros provenant de la vente d'actifs.
\n Les actifs et passifs associ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9s de l'\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re de 2024. Le
\n compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 refl\u00e8te l'impact de ces produits sur l'ensemble de l'ann\u00e9e 2023, tandis qu'en
\n 2024, leurs r\u00e9sultats ne sont inclus que pour les six premiers mois.
\n 5.6.3.3 Vente de l'activit\u00e9 Wholesale Identity Access aux Pays-Bas
\n Le Groupe a finalis\u00e9 la vente de son activit\u00e9 Wholesale Identity Access aux Pays-Bas le 17 d\u00e9cembre 2024.
\n \u00c9tant donn\u00e9 que cette transaction est qualifi\u00e9e de ligne d'activit\u00e9 majeure en vertu de la norme IFRS 5 et
\n qu'elle r\u00e9pond aux crit\u00e8res de classification en tant qu'activit\u00e9 abandonn\u00e9e, le compte de r\u00e9sultat
\n correspondant est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment sous la rubrique \"r\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, net d'imp\u00f4t\"
\n pour la p\u00e9riode de reporting 2024. Les chi\ufb00res comparatifs pour 2023 ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s en
\n
\n\n\n\n\n\n cons\u00e9quence (voir note 5.6.4 ). Les actifs et passifs associ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9s de l'\u00e9tat consolid\u00e9 de la
\n situation financi\u00e8re de 2024.
\n Le tableau ci-dessous illustre l\u2019impact de la cession de l\u2019activit\u00e9 Wholesale Identity Access aux Pays-Bas, de
\n la vente des solutions distincts FitekIN et ONEA, ainsi que de la participation dans les soci\u00e9t\u00e9s New Image
\n d.o.o. et Sirius Star d.o.o.
\n Impact de la perte de contr\u00f4le des filiales
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n\n
\n\n| Contrepartie de la cession d'actions et de la vente d'actifs | \n117 642 | \n\n\n
\n\n| Contrepartie conditionnelle \u00e0 recevoir | \n7 774 | \n\n\n
\n\n| Actifs nets d\u00e9consolid\u00e9s | \n(1 409) | \n\n\n
\n\n| R\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de la part restante apr\u00e8s cession | \n682 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbt li\u00e9 \u00e0 la transaction | \n(529) | \n\n\n
\n\n| Plus-value totale r\u00e9alis\u00e9e lors de la perte de contr\u00f4le de filiales | \n124 160 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\u00c9tat r\u00e9capitulatif des actifs et des passifs sur lesquels Unifiedpost a perdu le contr\u00f4le
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nMontant agr\u00e9g\u00e9 au moment de la perte de contr\u00f4le | \n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n21 290 | \n\n\n
\n\n| Actifs courants | \n10 673 | \n\n\n
\n\n| Passifs non courants | \n(7 692) | \n\n\n
\n\n| Passifs \u00e0 court terme | \n(22 862) | \n\n\n
\n\n| Actifs nets d\u00e9consolid\u00e9s | \n(1 409) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
5.6.4 Impact financier des activit\u00e9s abandonn\u00e9es
\n La vente de l'activit\u00e9 d'acc\u00e8s \u00e0 l'identit\u00e9 en gros aux Pays-Bas et la cession pr\u00e9vue de 21 Grams sont
\n consid\u00e9r\u00e9es comme des activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5.
\n Dans les tableaux ci-dessous, le compte de r\u00e9sultat incluant les chi\ufb00res comparatifs et le tableau des flux de
\n tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s sous une forme r\u00e9sum\u00e9e.
\n
\n\n\n\n\n\n \u00c9tat r\u00e9capitulatif des profits et pertes des activit\u00e9s abandonn\u00e9es
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 | \n\n\n
\n\n| Services digitaux - Chi\ufb00res d\u2019a\ufb00aires | \n41 998 | \n42 446 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services digitaux | \n(21 509) | \n(24 368) | \n\n\n
\n\n| Services digitaux - B\u00e9n\u00e9fice brut | \n20 489 | \n18 078 | \n\n\n
\n\n| Services de communication traditionnels - Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires | \n53 134 | \n54 770 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services de communication traditionnels | \n(45 737) | \n(47 851) | \n\n\n
\n\n| Services de communication traditionnels - B\u00e9n\u00e9fice brut | \n7 397 | \n6 919 | \n\n\n
\n\n| Frais de recherche et de d\u00e9veloppement | \n(3 925) | \n(5 248) | \n\n\n
\n\n| Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs | \n(6 960) | \n(7 935) | \n\n\n
\n\n| Frais de vente et de commercialisation | \n(4 797) | \n(5 631) | \n\n\n
\n\n| Autres produits / (charges) - net | \n(962) | \n(533) | \n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice d'exploitation | \n11 242 | \n5 650 | \n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n66 | \n113 | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n(581) | \n(469) | \n\n\n
\n\n| Plus-value r\u00e9alis\u00e9e sur la cession et la r\u00e9\u00e9valuation du groupe de cession | \n113 854 | \n- | \n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice avant imp\u00f4t | \n124 581 | \n5 294 | \n\n\n
\n\n| Imp\u00f4t sur le revenu | \n(3 047) | \n(1 574) | \n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s | \n688 | \n1 145 | \n\n\n
\n\n| B\u00c9N\u00c9FICE DE LA P\u00c9RIODE des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | \n122 222 | \n4 865 | \n\n\n
\n\n| EBITDA des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | \n14 441 | \n10 951 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Tableau des flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros, sauf les donn\u00e9es par action | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 | \n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie net attribuable aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles | \n11 919 | \n13 018 | \n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie net attribuable aux activit\u00e9s d'investissement | \n107 001 | \n(47) | \n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie net attribuable aux activit\u00e9s de financement | \n(1 402) | \n(1 112) | \n\n\n
\n\n| Augmentation / (diminution) nette de la tr\u00e9sorerie et des | \n117 518 | \n11 859 | \n\n\n
\n\n| \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag488": {
"value": "\n
\n Application de l'IFRS 5 Activit\u00e9s abandonn\u00e9es
\n Le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour
\n pr\u00e9senter les activit\u00e9s li\u00e9es au groupe 21 Grams et \u00e0 l'activit\u00e9 Wholesale Identity Access aux Pays-Bas sur
\n une ligne distincte \"R\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, net d'imp\u00f4t\". Nous renvoyons aux notes 5.3 et 5.6.4
\n pour des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n Fonds d\u00e9tenus pour le compte de client
\n Au cours de l'exercice 2023, Unifiedpost a pr\u00e9sent\u00e9 la tr\u00e9sorerie li\u00e9e aux fonds des clients (3,8 millions
\n d\u2019euros) comme \"tr\u00e9sorerie restreinte\" dans la rubrique \"tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\" et le passif
\n li\u00e9 (3,7 millions d\u2019euros) a \u00e9t\u00e9 inclus dans la ligne \"Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs\". En raison de
\n l'augmentation de ce type d'op\u00e9rations, la mat\u00e9rialit\u00e9 des montants concern\u00e9s a augment\u00e9 et le Groupe a
\n conclu qu'il \u00e9tait plus appropri\u00e9 de pr\u00e9senter les deux postes sur une ligne distincte dans notre \u00e9tat
\n consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re (\"Liquidit\u00e9s soumises \u00e0 restrictions li\u00e9es aux fonds d\u00e9tenus pour le
\n compte de client\" et \"Passifs li\u00e9s aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client\" respectivement). Les
\n comparatifs 2023 ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s pour refl\u00e9ter ce changement de pr\u00e9sentation. Le tableau des flux de
\n tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 de 2023 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 pour refl\u00e9ter ce changement.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReclassificationsOrChangesInPresentationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag464": {
"value": "\n
\n 5.5 Estimations et jugements comptables cl\u00e9s
\n La pr\u00e9paration des \u00c9tats financiers consolid\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS adopt\u00e9es n\u00e9cessite
\n l'utilisation de certaines estimations et hypoth\u00e8ses comptables cl\u00e9s concernant l'avenir. Elle exige
\n \u00e9galement que la direction du Groupe exerce son jugement dans l'application des principes comptables du
\n Groupe. Les estimations et les jugements comptables sont \u00e9valu\u00e9s en permanence en fonction de
\n l'exp\u00e9rience pass\u00e9e et d'autres facteurs, notamment l\u2019anticipation d'\u00e9v\u00e9nements futurs jug\u00e9s raisonnables
\n compte tenu des circonstances. A posteriori, l'exp\u00e9rience peut s\u2019av\u00e9rer di\ufb00\u00e9rente de ces estimations et de
\n ces hypoth\u00e8ses.
\n\n
\n\n 5.5.1 Continuit\u00e9 d'exploitation
\n Les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s de Unifiedpost ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s sur la base de la continuit\u00e9 de
\n l\u2019exploitation qui suppose que Unifiedpost a su\ufb00isamment de fonds disponibles pour continuer ses
\n op\u00e9rations dans le cours normal des a\ufb00aires pour une p\u00e9riode d\u2019au moins douze mois apr\u00e8s la date
\n d\u2019approbation des pr\u00e9sents \u00c9tats financiers consolid\u00e9s.
\n Unifiedpost a subi des pertes nettes provenant de ses activit\u00e9s poursuivies et des sorties de fonds
\n significatives au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es en raison d\u2019investissements importants dans le
\n d\u00e9veloppement de son application de traitement de documents et de paiement ainsi que dans le
\n d\u00e9ploiement de ces produits dans sa structure paneurop\u00e9enne. Au cours de l'exercice 2024, la soci\u00e9t\u00e9 a
\n enregistr\u00e9 une perte nette consolid\u00e9e provenant des activit\u00e9s poursuivies de 51,0 millions d'euros. En
\n outre, la Soci\u00e9t\u00e9 a enregistr\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie positifs provenant des activit\u00e9s d'exploitation de 6,6
\n millions d'euros et des activit\u00e9s de cession et de d\u00e9sinvestissement de 115,2 millions d'euros, et des flux de
\n tr\u00e9sorerie n\u00e9gatifs provenant des investissements dans des actifs (in)corporels de 16,5 millions d'euros et
\n des activit\u00e9s de financement de 104,3 millions d'euros. Au 31 d\u00e9cembre 2024, la soci\u00e9t\u00e9 a une perte
\n cumul\u00e9e de 164,6 millions d'euros, mais les capitaux propres restent positifs \u00e0 hauteur de 147,5 millions
\n d'euros.
\n Au 31 d\u00e9cembre 2024, Unifiedpost Group a une dette financi\u00e8re nette de 29,5 millions d\u2019euros (voir note
\n 5.28.2.4 ) et une tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de 13,4 millions d\u2019euros (excluant la tr\u00e9sorerie
\n restreinte pour un montant total de 1,2 millions d\u2019euros) soutenue par l'acc\u00e8s \u00e0 une ligne d\u2019a\ufb00acturage \u00e0
\n court terme de 10 millions d\u2019euros, dont seulement 2,9 millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s au 31 d\u00e9cembre
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n 2024. L'utilisation de la ligne de cr\u00e9dit est directement li\u00e9e \u00e0 la performance commerciale et \u00e0 la croissance
\n des activit\u00e9s de Unifiedpost.
\n La direction a pr\u00e9par\u00e9 un budget 2025 qui a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par le Conseil d'administration et qui pr\u00e9voit la
\n poursuite de la croissance de l'entreprise, l'am\u00e9lioration des contributions et des marges, ainsi que des
\n mesures de contr\u00f4le des co\u00fbts et de lancement des activit\u00e9s. En outre, la soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tudie activement ou
\n travaille sur des cessions afin de rationaliser les op\u00e9rations du groupe et de se recentrer sur les activit\u00e9s
\n principales. Ces mesures sont prises pour s'assurer que les fonds disponibles dans la soci\u00e9t\u00e9, y compris
\n toute partie non tir\u00e9e de la ligne d'a\ufb00acturage, sont su\ufb00isants pour r\u00e9pondre aux besoins de tr\u00e9sorerie de la
\n soci\u00e9t\u00e9 pour une p\u00e9riode d'au moins douze mois apr\u00e8s la date d'approbation des pr\u00e9sents \u00c9tats financiers
\n consolid\u00e9s. Le budget prend \u00e9galement en compte les engagements li\u00e9s au pr\u00eat Francisco Partner qui
\n incluent une liquidit\u00e9 minimale requise de 12,5 millions d\u2019euros (voir note 5.28.2.4 ). La Soci\u00e9t\u00e9 est
\n confront\u00e9e au risque que les engagements actuellement convenus ne soient pas respect\u00e9s lors des
\n prochains points d'\u00e9valuation. La direction n\u00e9gocie activement la restructuration de sa dette existante afin
\n d'att\u00e9nuer le risque d'une violation potentielle des clauses.
\n La direction reconna\u00eet qu'il existe une incertitude significative concernant la continuit\u00e9 d'exploitation en
\n raison des incertitudes li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alisation du budget qui d\u00e9pendent (i) de la vitesse et du degr\u00e9
\n d'adaptation de la gamme de produits Unifiedpost sur le march\u00e9, (ii) de la poursuite r\u00e9ussie d'un plan de
\n r\u00e9duction des co\u00fbts et/ou de plans de lancement des activit\u00e9s, et (iii) de la r\u00e9alisation r\u00e9ussie \u00e0 un prix
\n \u00e9quitable des cessions d'activit\u00e9s commerciales. La direction est convaincue que les \u00e9carts par rapport au
\n flux de tr\u00e9sorerie budg\u00e9t\u00e9 peuvent \u00eatre att\u00e9nu\u00e9s dans une certaine mesure par des mesures
\n suppl\u00e9mentaires de contr\u00f4le des co\u00fbts en plus de celles qui ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 prises. Cette approche permet \u00e0 la
\n direction d'absorber l'incertitude budg\u00e9taire et les \u00e9carts par rapport au budget avec un impact nul ou
\n minime sur le flux de tr\u00e9sorerie. En g\u00e9rant l'incertitude budg\u00e9taire de cette mani\u00e8re, la direction peut
\n relever e\ufb00icacement les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la continuit\u00e9 de l'exploitation de la Soci\u00e9t\u00e9 et aux engagements li\u00e9s au
\n financement Francisco Partners.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n 5.5.2 Autres jugements, hypoth\u00e8ses et incertitudes importants
\n Estimation de l'incertitude requise par IAS 1.125
\n Les estimations comptables suivantes pourraient avoir un impact significatif sur la valeur comptable des
\n actifs et des passifs au cours des douze prochains mois :
\n \u25cf Tests de perte de valeur du goodwill et des actifs non financiers
\n Dans le contexte des futurs plans pr\u00e9visionnels utilis\u00e9s pour le test de perte de valeur, le Groupe a
\n formul\u00e9 des hypoth\u00e8ses afin de d\u00e9velopper une mod\u00e9lisation future pour la suite de produits
\n Banqup, l\u00e0 o\u00f9 Unifiedpost Group n\u2019a pas pu, ou que tr\u00e8s peu, s\u2019appuyer sur l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e.
\n Ces hypoth\u00e8ses \u00e9taient multiples : (i) la p\u00e9riode de caract\u00e8re obligatoire de la facturation
\n \u00e9lectronique par pays inspir\u00e9e du contexte l\u00e9gislatif actuel, (ii) le taux de p\u00e9n\u00e9tration mensuel
\n attendu de notre produit sur le march\u00e9 par pays, (iii) un taux de conversion cible de l\u2019utilisateur
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n freemium en utilisateur payant, et (iv) les canaux de vente pour entrer sur le march\u00e9, \u00e9tant donn\u00e9
\n que di\ufb00\u00e9rents canaux ont et auront une structure de co\u00fbts di\ufb00\u00e9rente. Ce type de mod\u00e9lisation est
\n utilis\u00e9 pour les produits Banqup dans les CGU Digital document processing, Payment et Services
\n and Apps. Dans le sc\u00e9nario de la moyenne pond\u00e9r\u00e9e entre les di\ufb00\u00e9rents mod\u00e8les, seule la moiti\u00e9
\n du sc\u00e9nario de base a \u00e9t\u00e9 retenue. Le Groupe reconna\u00eet que dans un ou plusieurs pays, il ne
\n pourrait pas r\u00e9aliser ses ambitions et que dans d\u2019autres pays, il pourrait attirer plus de clients que
\n pr\u00e9vu dans la mod\u00e9lisation. La pr\u00e9sence et le r\u00e9seau accessible de PME dans di\ufb00\u00e9rents pays
\n r\u00e9duisent le risque inh\u00e9rent \u00e0 un tel mod\u00e8le.
\n Dans le contexte de la perte de valeur, les hypoth\u00e8ses actuelles sur le profil de risque du Groupe
\n ayant une incidence sur le calcul du co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital peuvent changer en raison (i) de
\n l\u2019\u00e9volution des circonstances du march\u00e9 financier, telle que l\u2019augmentation de la prime de risque
\n du march\u00e9 ou des primes de risque sp\u00e9cifiques au pays ou au secteur (hors du contr\u00f4le du
\n Groupe), (ii) de l\u2019obtention d\u2019un financement suppl\u00e9mentaire pour soutenir la continuit\u00e9 de
\n l\u2019exploitation du Groupe et (iii) de l\u2019augmentation du profil de risque inh\u00e9rent du Groupe du fait
\n qu\u2019il n\u2019atteint pas ses objectifs budg\u00e9taires. Dans ce cas, le co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital augmentera
\n encore, ce qui aura un impact n\u00e9gatif sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 et pourrait entra\u00eener une perte de valeur
\n suppl\u00e9mentaire dans le courant de l\u2019ann\u00e9e 2025.
\n Le co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital appliqu\u00e9 est calcul\u00e9 en tenant compte des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque,
\n des primes de risque du march\u00e9, des primes de risque du pays et des primes de risque des petites
\n capitalisations figurant dans les rapports financiers de soci\u00e9t\u00e9s d\u2019analyse financi\u00e8re de grande
\n r\u00e9putation, ainsi qu\u2019en tenant compte d\u2019un co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 de la dette actuellement applicable au
\n Groupe, les donn\u00e9es sous-jacentes pour ces param\u00e8tres ayant \u00e9t\u00e9 collect\u00e9es principalement en
\n d\u00e9cembre 2024.
\n L'impact de l'augmentation du co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital sur nos tests de perte de valeur est
\n comment\u00e9 et expliqu\u00e9 dans la note d'information sur les tests de perte de valeur (voir note 5.12 ).
\n Pour la CGU Digital document processing, qui repr\u00e9sente la part la plus importante de notre valeur
\n comptable, le fait de ne pas atteindre notre objectif de croissance de 0,99% sur les cinq prochaines
\n ann\u00e9es, de r\u00e9duire notre marge brute de 1,75% ou d'augmenter le taux d'actualisation de 0,90% se
\n traduirait par une valeur d'utilit\u00e9 \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable.
\n Lors de la phase budg\u00e9taire, des hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 formul\u00e9es sur des accords de projets
\n ponctuels, qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9alis\u00e9s dans le pass\u00e9. Ce type d'accords ponctuels, tels que
\n les licences perp\u00e9tuelles, a \u00e9t\u00e9 inclus dans le budget de 2025 pour un montant de 3,3 millions
\n d'euros. Bien que plusieurs projets soient actuellement en cours de r\u00e9alisation, la certitude de leur
\n ach\u00e8vement au cours de l'exercice actuel reste incertaine. La non-r\u00e9alisation de ce niveau projet\u00e9
\n de revenus de projet dans l'ann\u00e9e \u00e0 venir aurait un impact n\u00e9gatif sur notre flux de tr\u00e9sorerie
\n estim\u00e9. Dans le processus de mod\u00e9lisation, Unifiedpost Group a \u00e9tabli un niveau futur r\u00e9current de
\n marge de projet \u00e0 1,6 millions d\u2019euros. Cet ajustement refl\u00e8te une approche plus conservatrice,
\n reconnaissant l'impr\u00e9visibilit\u00e9 des projets ponctuels et assurant une estimation plus fiable des flux
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n de tr\u00e9sorerie futurs.
\n Les valeurs comptables test\u00e9es lors de l'exercice de perte de valeur et les taux d'actualisation
\n appliqu\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la note 5.12 . Nous constatons que la capitalisation boursi\u00e8re
\n actuelle de la soci\u00e9t\u00e9 se situe dans une fourchette comprise entre 120 et 125 millions d'euros, alors
\n que la valeur d'utilit\u00e9 est de 173 millions d'euros.
\n \u25cf \u00c9valuation de la juste valeur
\n La contrepartie variable potentielle est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de l\u2019\u00e9valuation des \u00e9tapes
\n contractuelles pr\u00e9vues dans l\u2019accord de cession des actions li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 Wholesale Identity
\n Access aux Pays-Bas (voir note 5.6.3.3 ).
\n \u25cf Traitement comptable et jugements relatifs aux flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux cessions
\n Des jugements ainsi que des estimations pr\u00e9liminaires ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s concernant les flux de
\n tr\u00e9sorerie finaux attendus et les co\u00fbts de transaction a\ufb00\u00e9rents aux actifs class\u00e9s comme destin\u00e9s \u00e0
\n \u00eatre c\u00e9d\u00e9s (voir note 5.6.5 ). Pour les op\u00e9rations de cession, les accords de cl\u00f4ture int\u00e8grent des
\n clauses sp\u00e9cifiques d\u2019ajustement de prix permettant de passer de la valeur d\u2019entreprise \u00e0 la valeur
\n des capitaux propres \u00e0 la date pr\u00e9vue du lockbox. Ces estimations reposent sur les derniers \u00e9tats
\n financiers disponibles des entit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, ainsi que sur des hypoth\u00e8ses relatives aux co\u00fbts de
\n transaction. Elles influencent directement le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9 au titre des cessions pr\u00e9vues sur
\n la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n Estimation de l'incertitude requise par IAS 1.112c
\n Les informations suivantes sur l'estimation de l'incertitude sont utiles \u00e0 la compr\u00e9hension des \u00c9tats
\n financiers consolid\u00e9s. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es plus loin et n'entrent pas dans le champ d'application de l'IAS
\n 1.125 :
\n \u25cf
\n Imp\u00f4t di\ufb00\u00e9r\u00e9 - estimation du calendrier et du montant des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur
\n lesquels les pertes fiscales non utilis\u00e9es peuvent \u00eatre utilis\u00e9es.
\n \u25cf \u00c9valuation de la juste valeur
\n o
\n Les passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables par anticipation sont tous class\u00e9s
\n au niveau 3 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs de la norme IFRS 13 \u00c9valuation de la juste valeur
\n (voir note 5.28.1 ).
\n o
\n L'\u00e9valuation de la base de client\u00e8le et la contrepartie conditionnelle du regroupement
\n d'entreprises acquis et les estimations de la dur\u00e9e de vie utile de ces actifs incorporels compte
\n tenu des changements technologiques et de la d\u00e9cision de restructuration de Unifiedpost (voir
\n note 5.6.2 ).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n Jugement significatif requis par l'IAS 1.122
\n Les informations suivantes sur les jugements importants sont utiles \u00e0 la compr\u00e9hension des \u00c9tats financiers
\n consolid\u00e9s.
\n \u25cf
\n Un jugement a \u00e9t\u00e9 fait, comme demand\u00e9 par IAS 1.122 sur les \u00e9v\u00e9nements qui peuvent avoir un
\n impact significatif sur la valeur comptable des actifs et passifs pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00c9tats financiers
\n consolid\u00e9s, en relation avec l'influence significative que Unifiedpost consid\u00e8re toujours avoir dans
\n New Image d.o.o. et Sirius Star d.o.o. comme expliqu\u00e9 dans la note 5.6.3.1 .
\n \u25cf Tr\u00e9sorerie g\u00e9r\u00e9es pour le compte de client
\n Les fonds re\u00e7us des clients et d\u00e9tenus sur des comptes bancaires distincts, s\u00e9par\u00e9s des autres
\n actifs, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans un poste distinct intitul\u00e9
\n \u201cLiquidit\u00e9s soumises \u00e0 restrictions li\u00e9es aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client\" dans l'\u00e9tat de
\n la situation financi\u00e8re. Les produits et les charges associ\u00e9s \u00e0 ces arrangements relatifs aux fonds
\n d\u00e9tenus pour le compte de client sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat financier et class\u00e9s dans les
\n flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d'exploitation dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie. Cette
\n \u00e9valuation est bas\u00e9e sur une analyse des engagements contractuels existants, concluant que
\n Unifiedpost exerce un contr\u00f4le sur ces fonds et que ces actifs incarnent un droit capable de g\u00e9n\u00e9rer
\n des avantages \u00e9conomiques.
\n \u25cf
\n La cession des activit\u00e9s de 21 Grams et la vente de l'activit\u00e9 Wholesale Identity Access aux Pays-Bas
\n ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme des activit\u00e9s significatives et ont \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9es d'activit\u00e9s
\n abandonn\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag466": {
"value": "\n
\n\n 5.5.1 Continuit\u00e9 d'exploitation
\n Les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s de Unifiedpost ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s sur la base de la continuit\u00e9 de
\n l\u2019exploitation qui suppose que Unifiedpost a su\ufb00isamment de fonds disponibles pour continuer ses
\n op\u00e9rations dans le cours normal des a\ufb00aires pour une p\u00e9riode d\u2019au moins douze mois apr\u00e8s la date
\n d\u2019approbation des pr\u00e9sents \u00c9tats financiers consolid\u00e9s.
\n Unifiedpost a subi des pertes nettes provenant de ses activit\u00e9s poursuivies et des sorties de fonds
\n significatives au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es en raison d\u2019investissements importants dans le
\n d\u00e9veloppement de son application de traitement de documents et de paiement ainsi que dans le
\n d\u00e9ploiement de ces produits dans sa structure paneurop\u00e9enne. Au cours de l'exercice 2024, la soci\u00e9t\u00e9 a
\n enregistr\u00e9 une perte nette consolid\u00e9e provenant des activit\u00e9s poursuivies de 51,0 millions d'euros. En
\n outre, la Soci\u00e9t\u00e9 a enregistr\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie positifs provenant des activit\u00e9s d'exploitation de 6,6
\n millions d'euros et des activit\u00e9s de cession et de d\u00e9sinvestissement de 115,2 millions d'euros, et des flux de
\n tr\u00e9sorerie n\u00e9gatifs provenant des investissements dans des actifs (in)corporels de 16,5 millions d'euros et
\n des activit\u00e9s de financement de 104,3 millions d'euros. Au 31 d\u00e9cembre 2024, la soci\u00e9t\u00e9 a une perte
\n cumul\u00e9e de 164,6 millions d'euros, mais les capitaux propres restent positifs \u00e0 hauteur de 147,5 millions
\n d'euros.
\n Au 31 d\u00e9cembre 2024, Unifiedpost Group a une dette financi\u00e8re nette de 29,5 millions d\u2019euros (voir note
\n 5.28.2.4 ) et une tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de 13,4 millions d\u2019euros (excluant la tr\u00e9sorerie
\n restreinte pour un montant total de 1,2 millions d\u2019euros) soutenue par l'acc\u00e8s \u00e0 une ligne d\u2019a\ufb00acturage \u00e0
\n court terme de 10 millions d\u2019euros, dont seulement 2,9 millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s au 31 d\u00e9cembre
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n 2024. L'utilisation de la ligne de cr\u00e9dit est directement li\u00e9e \u00e0 la performance commerciale et \u00e0 la croissance
\n des activit\u00e9s de Unifiedpost.
\n La direction a pr\u00e9par\u00e9 un budget 2025 qui a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par le Conseil d'administration et qui pr\u00e9voit la
\n poursuite de la croissance de l'entreprise, l'am\u00e9lioration des contributions et des marges, ainsi que des
\n mesures de contr\u00f4le des co\u00fbts et de lancement des activit\u00e9s. En outre, la soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tudie activement ou
\n travaille sur des cessions afin de rationaliser les op\u00e9rations du groupe et de se recentrer sur les activit\u00e9s
\n principales. Ces mesures sont prises pour s'assurer que les fonds disponibles dans la soci\u00e9t\u00e9, y compris
\n toute partie non tir\u00e9e de la ligne d'a\ufb00acturage, sont su\ufb00isants pour r\u00e9pondre aux besoins de tr\u00e9sorerie de la
\n soci\u00e9t\u00e9 pour une p\u00e9riode d'au moins douze mois apr\u00e8s la date d'approbation des pr\u00e9sents \u00c9tats financiers
\n consolid\u00e9s. Le budget prend \u00e9galement en compte les engagements li\u00e9s au pr\u00eat Francisco Partner qui
\n incluent une liquidit\u00e9 minimale requise de 12,5 millions d\u2019euros (voir note 5.28.2.4 ). La Soci\u00e9t\u00e9 est
\n confront\u00e9e au risque que les engagements actuellement convenus ne soient pas respect\u00e9s lors des
\n prochains points d'\u00e9valuation. La direction n\u00e9gocie activement la restructuration de sa dette existante afin
\n d'att\u00e9nuer le risque d'une violation potentielle des clauses.
\n La direction reconna\u00eet qu'il existe une incertitude significative concernant la continuit\u00e9 d'exploitation en
\n raison des incertitudes li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alisation du budget qui d\u00e9pendent (i) de la vitesse et du degr\u00e9
\n d'adaptation de la gamme de produits Unifiedpost sur le march\u00e9, (ii) de la poursuite r\u00e9ussie d'un plan de
\n r\u00e9duction des co\u00fbts et/ou de plans de lancement des activit\u00e9s, et (iii) de la r\u00e9alisation r\u00e9ussie \u00e0 un prix
\n \u00e9quitable des cessions d'activit\u00e9s commerciales. La direction est convaincue que les \u00e9carts par rapport au
\n flux de tr\u00e9sorerie budg\u00e9t\u00e9 peuvent \u00eatre att\u00e9nu\u00e9s dans une certaine mesure par des mesures
\n suppl\u00e9mentaires de contr\u00f4le des co\u00fbts en plus de celles qui ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 prises. Cette approche permet \u00e0 la
\n direction d'absorber l'incertitude budg\u00e9taire et les \u00e9carts par rapport au budget avec un impact nul ou
\n minime sur le flux de tr\u00e9sorerie. En g\u00e9rant l'incertitude budg\u00e9taire de cette mani\u00e8re, la direction peut
\n relever e\ufb00icacement les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la continuit\u00e9 de l'exploitation de la Soci\u00e9t\u00e9 et aux engagements li\u00e9s au
\n financement Francisco Partners.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag468": {
"value": "\n 5.5.1 Continuit\u00e9 d'exploitation
\n Les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s de Unifiedpost ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s sur la base de la continuit\u00e9 de
\n l\u2019exploitation qui suppose que Unifiedpost a su\ufb00isamment de fonds disponibles pour continuer ses
\n op\u00e9rations dans le cours normal des a\ufb00aires pour une p\u00e9riode d\u2019au moins douze mois apr\u00e8s la date
\n d\u2019approbation des pr\u00e9sents \u00c9tats financiers consolid\u00e9s.
\n Unifiedpost a subi des pertes nettes provenant de ses activit\u00e9s poursuivies et des sorties de fonds
\n significatives au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es en raison d\u2019investissements importants dans le
\n d\u00e9veloppement de son application de traitement de documents et de paiement ainsi que dans le
\n d\u00e9ploiement de ces produits dans sa structure paneurop\u00e9enne. Au cours de l'exercice 2024, la soci\u00e9t\u00e9 a
\n enregistr\u00e9 une perte nette consolid\u00e9e provenant des activit\u00e9s poursuivies de 51,0 millions d'euros. En
\n outre, la Soci\u00e9t\u00e9 a enregistr\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie positifs provenant des activit\u00e9s d'exploitation de 6,6
\n millions d'euros et des activit\u00e9s de cession et de d\u00e9sinvestissement de 115,2 millions d'euros, et des flux de
\n tr\u00e9sorerie n\u00e9gatifs provenant des investissements dans des actifs (in)corporels de 16,5 millions d'euros et
\n des activit\u00e9s de financement de 104,3 millions d'euros. Au 31 d\u00e9cembre 2024, la soci\u00e9t\u00e9 a une perte
\n cumul\u00e9e de 164,6 millions d'euros, mais les capitaux propres restent positifs \u00e0 hauteur de 147,5 millions
\n d'euros.
\n Au 31 d\u00e9cembre 2024, Unifiedpost Group a une dette financi\u00e8re nette de 29,5 millions d\u2019euros (voir note
\n 5.28.2.4 ) et une tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de 13,4 millions d\u2019euros (excluant la tr\u00e9sorerie
\n restreinte pour un montant total de 1,2 millions d\u2019euros) soutenue par l'acc\u00e8s \u00e0 une ligne d\u2019a\ufb00acturage \u00e0
\n court terme de 10 millions d\u2019euros, dont seulement 2,9 millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s au 31 d\u00e9cembre
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n 2024. L'utilisation de la ligne de cr\u00e9dit est directement li\u00e9e \u00e0 la performance commerciale et \u00e0 la croissance
\n des activit\u00e9s de Unifiedpost.
\n La direction a pr\u00e9par\u00e9 un budget 2025 qui a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par le Conseil d'administration et qui pr\u00e9voit la
\n poursuite de la croissance de l'entreprise, l'am\u00e9lioration des contributions et des marges, ainsi que des
\n mesures de contr\u00f4le des co\u00fbts et de lancement des activit\u00e9s. En outre, la soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tudie activement ou
\n travaille sur des cessions afin de rationaliser les op\u00e9rations du groupe et de se recentrer sur les activit\u00e9s
\n principales. Ces mesures sont prises pour s'assurer que les fonds disponibles dans la soci\u00e9t\u00e9, y compris
\n toute partie non tir\u00e9e de la ligne d'a\ufb00acturage, sont su\ufb00isants pour r\u00e9pondre aux besoins de tr\u00e9sorerie de la
\n soci\u00e9t\u00e9 pour une p\u00e9riode d'au moins douze mois apr\u00e8s la date d'approbation des pr\u00e9sents \u00c9tats financiers
\n consolid\u00e9s. Le budget prend \u00e9galement en compte les engagements li\u00e9s au pr\u00eat Francisco Partner qui
\n incluent une liquidit\u00e9 minimale requise de 12,5 millions d\u2019euros (voir note 5.28.2.4 ). La Soci\u00e9t\u00e9 est
\n confront\u00e9e au risque que les engagements actuellement convenus ne soient pas respect\u00e9s lors des
\n prochains points d'\u00e9valuation. La direction n\u00e9gocie activement la restructuration de sa dette existante afin
\n d'att\u00e9nuer le risque d'une violation potentielle des clauses.
\n La direction reconna\u00eet qu'il existe une incertitude significative concernant la continuit\u00e9 d'exploitation en
\n raison des incertitudes li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alisation du budget qui d\u00e9pendent (i) de la vitesse et du degr\u00e9
\n d'adaptation de la gamme de produits Unifiedpost sur le march\u00e9, (ii) de la poursuite r\u00e9ussie d'un plan de
\n r\u00e9duction des co\u00fbts et/ou de plans de lancement des activit\u00e9s, et (iii) de la r\u00e9alisation r\u00e9ussie \u00e0 un prix
\n \u00e9quitable des cessions d'activit\u00e9s commerciales. La direction est convaincue que les \u00e9carts par rapport au
\n flux de tr\u00e9sorerie budg\u00e9t\u00e9 peuvent \u00eatre att\u00e9nu\u00e9s dans une certaine mesure par des mesures
\n suppl\u00e9mentaires de contr\u00f4le des co\u00fbts en plus de celles qui ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 prises. Cette approche permet \u00e0 la
\n direction d'absorber l'incertitude budg\u00e9taire et les \u00e9carts par rapport au budget avec un impact nul ou
\n minime sur le flux de tr\u00e9sorerie. En g\u00e9rant l'incertitude budg\u00e9taire de cette mani\u00e8re, la direction peut
\n relever e\ufb00icacement les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la continuit\u00e9 de l'exploitation de la Soci\u00e9t\u00e9 et aux engagements li\u00e9s au
\n financement Francisco Partners.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfUncertaintiesOfEntitysAbilityToContinueAsGoingConcern",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag476": {
"value": "\n\n\n 5.5.2 Autres jugements, hypoth\u00e8ses et incertitudes importants \n Estimation de l'incertitude requise par IAS 1.125 \n Les estimations comptables suivantes pourraient avoir un impact significatif sur la valeur comptable des \n actifs et des passifs au cours des douze prochains mois : \n \u25cf Tests de perte de valeur du goodwill et des actifs non financiers \n Dans le contexte des futurs plans pr\u00e9visionnels utilis\u00e9s pour le test de perte de valeur, le Groupe a \n formul\u00e9 des hypoth\u00e8ses afin de d\u00e9velopper une mod\u00e9lisation future pour la suite de produits \n Banqup, l\u00e0 o\u00f9 Unifiedpost Group n\u2019a pas pu, ou que tr\u00e8s peu, s\u2019appuyer sur l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e. \n Ces hypoth\u00e8ses \u00e9taient multiples : (i) la p\u00e9riode de caract\u00e8re obligatoire de la facturation \n \u00e9lectronique par pays inspir\u00e9e du contexte l\u00e9gislatif actuel, (ii) le taux de p\u00e9n\u00e9tration mensuel \n attendu de notre produit sur le march\u00e9 par pays, (iii) un taux de conversion cible de l\u2019utilisateur \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n freemium en utilisateur payant, et (iv) les canaux de vente pour entrer sur le march\u00e9, \u00e9tant donn\u00e9 \n que di\ufb00\u00e9rents canaux ont et auront une structure de co\u00fbts di\ufb00\u00e9rente. Ce type de mod\u00e9lisation est \n utilis\u00e9 pour les produits Banqup dans les CGU Digital document processing, Payment et Services \n and Apps. Dans le sc\u00e9nario de la moyenne pond\u00e9r\u00e9e entre les di\ufb00\u00e9rents mod\u00e8les, seule la moiti\u00e9 \n du sc\u00e9nario de base a \u00e9t\u00e9 retenue. Le Groupe reconna\u00eet que dans un ou plusieurs pays, il ne \n pourrait pas r\u00e9aliser ses ambitions et que dans d\u2019autres pays, il pourrait attirer plus de clients que \n pr\u00e9vu dans la mod\u00e9lisation. La pr\u00e9sence et le r\u00e9seau accessible de PME dans di\ufb00\u00e9rents pays \n r\u00e9duisent le risque inh\u00e9rent \u00e0 un tel mod\u00e8le. \n Dans le contexte de la perte de valeur, les hypoth\u00e8ses actuelles sur le profil de risque du Groupe \n ayant une incidence sur le calcul du co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital peuvent changer en raison (i) de \n l\u2019\u00e9volution des circonstances du march\u00e9 financier, telle que l\u2019augmentation de la prime de risque \n du march\u00e9 ou des primes de risque sp\u00e9cifiques au pays ou au secteur (hors du contr\u00f4le du \n Groupe), (ii) de l\u2019obtention d\u2019un financement suppl\u00e9mentaire pour soutenir la continuit\u00e9 de \n l\u2019exploitation du Groupe et (iii) de l\u2019augmentation du profil de risque inh\u00e9rent du Groupe du fait \n qu\u2019il n\u2019atteint pas ses objectifs budg\u00e9taires. Dans ce cas, le co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital augmentera \n encore, ce qui aura un impact n\u00e9gatif sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 et pourrait entra\u00eener une perte de valeur \n suppl\u00e9mentaire dans le courant de l\u2019ann\u00e9e 2025. \n Le co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital appliqu\u00e9 est calcul\u00e9 en tenant compte des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque, \n des primes de risque du march\u00e9, des primes de risque du pays et des primes de risque des petites \n capitalisations figurant dans les rapports financiers de soci\u00e9t\u00e9s d\u2019analyse financi\u00e8re de grande \n r\u00e9putation, ainsi qu\u2019en tenant compte d\u2019un co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 de la dette actuellement applicable au \n Groupe, les donn\u00e9es sous-jacentes pour ces param\u00e8tres ayant \u00e9t\u00e9 collect\u00e9es principalement en \n d\u00e9cembre 2024. \n L'impact de l'augmentation du co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital sur nos tests de perte de valeur est \n comment\u00e9 et expliqu\u00e9 dans la note d'information sur les tests de perte de valeur (voir note 5.12 ). \n Pour la CGU Digital document processing, qui repr\u00e9sente la part la plus importante de notre valeur \n comptable, le fait de ne pas atteindre notre objectif de croissance de 0,99% sur les cinq prochaines \n ann\u00e9es, de r\u00e9duire notre marge brute de 1,75% ou d'augmenter le taux d'actualisation de 0,90% se \n traduirait par une valeur d'utilit\u00e9 \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable. \n Lors de la phase budg\u00e9taire, des hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 formul\u00e9es sur des accords de projets \n ponctuels, qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9alis\u00e9s dans le pass\u00e9. Ce type d'accords ponctuels, tels que \n les licences perp\u00e9tuelles, a \u00e9t\u00e9 inclus dans le budget de 2025 pour un montant de 3,3 millions \n d'euros. Bien que plusieurs projets soient actuellement en cours de r\u00e9alisation, la certitude de leur \n ach\u00e8vement au cours de l'exercice actuel reste incertaine. La non-r\u00e9alisation de ce niveau projet\u00e9 \n de revenus de projet dans l'ann\u00e9e \u00e0 venir aurait un impact n\u00e9gatif sur notre flux de tr\u00e9sorerie \n estim\u00e9. Dans le processus de mod\u00e9lisation, Unifiedpost Group a \u00e9tabli un niveau futur r\u00e9current de \n marge de projet \u00e0 1,6 millions d\u2019euros. Cet ajustement refl\u00e8te une approche plus conservatrice, \n reconnaissant l'impr\u00e9visibilit\u00e9 des projets ponctuels et assurant une estimation plus fiable des flux \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n de tr\u00e9sorerie futurs. \n Les valeurs comptables test\u00e9es lors de l'exercice de perte de valeur et les taux d'actualisation \n appliqu\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la note 5.12 . Nous constatons que la capitalisation boursi\u00e8re \n actuelle de la soci\u00e9t\u00e9 se situe dans une fourchette comprise entre 120 et 125 millions d'euros, alors \n que la valeur d'utilit\u00e9 est de 173 millions d'euros. \n \u25cf \u00c9valuation de la juste valeur \n La contrepartie variable potentielle est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de l\u2019\u00e9valuation des \u00e9tapes \n contractuelles pr\u00e9vues dans l\u2019accord de cession des actions li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 Wholesale Identity \n Access aux Pays-Bas (voir note 5.6.3.3 ). \n \u25cf Traitement comptable et jugements relatifs aux flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux cessions \n Des jugements ainsi que des estimations pr\u00e9liminaires ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s concernant les flux de \n tr\u00e9sorerie finaux attendus et les co\u00fbts de transaction a\ufb00\u00e9rents aux actifs class\u00e9s comme destin\u00e9s \u00e0 \n \u00eatre c\u00e9d\u00e9s (voir note 5.6.5 ). Pour les op\u00e9rations de cession, les accords de cl\u00f4ture int\u00e8grent des \n clauses sp\u00e9cifiques d\u2019ajustement de prix permettant de passer de la valeur d\u2019entreprise \u00e0 la valeur \n des capitaux propres \u00e0 la date pr\u00e9vue du lockbox. Ces estimations reposent sur les derniers \u00e9tats \n financiers disponibles des entit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, ainsi que sur des hypoth\u00e8ses relatives aux co\u00fbts de \n transaction. Elles influencent directement le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9 au titre des cessions pr\u00e9vues sur \n la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n Estimation de l'incertitude requise par IAS 1.112c \n Les informations suivantes sur l'estimation de l'incertitude sont utiles \u00e0 la compr\u00e9hension des \u00c9tats \n financiers consolid\u00e9s. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es plus loin et n'entrent pas dans le champ d'application de l'IAS \n 1.125 : \n \u25cf \n Imp\u00f4t di\ufb00\u00e9r\u00e9 - estimation du calendrier et du montant des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur \n lesquels les pertes fiscales non utilis\u00e9es peuvent \u00eatre utilis\u00e9es. \n \u25cf \u00c9valuation de la juste valeur \n o \n Les passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables par anticipation sont tous class\u00e9s \n au niveau 3 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs de la norme IFRS 13 \u00c9valuation de la juste valeur \n (voir note 5.28.1 ). \n o \n L'\u00e9valuation de la base de client\u00e8le et la contrepartie conditionnelle du regroupement \n d'entreprises acquis et les estimations de la dur\u00e9e de vie utile de ces actifs incorporels compte \n tenu des changements technologiques et de la d\u00e9cision de restructuration de Unifiedpost (voir \n note 5.6.2 ). \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n Jugement significatif requis par l'IAS 1.122 \n Les informations suivantes sur les jugements importants sont utiles \u00e0 la compr\u00e9hension des \u00c9tats financiers \n consolid\u00e9s. \n \u25cf \n Un jugement a \u00e9t\u00e9 fait, comme demand\u00e9 par IAS 1.122 sur les \u00e9v\u00e9nements qui peuvent avoir un \n impact significatif sur la valeur comptable des actifs et passifs pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00c9tats financiers \n consolid\u00e9s, en relation avec l'influence significative que Unifiedpost consid\u00e8re toujours avoir dans \n New Image d.o.o. et Sirius Star d.o.o. comme expliqu\u00e9 dans la note 5.6.3.1 . \n \u25cf Tr\u00e9sorerie g\u00e9r\u00e9es pour le compte de client \n Les fonds re\u00e7us des clients et d\u00e9tenus sur des comptes bancaires distincts, s\u00e9par\u00e9s des autres \n actifs, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans un poste distinct intitul\u00e9 \n \u201cLiquidit\u00e9s soumises \u00e0 restrictions li\u00e9es aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client\" dans l'\u00e9tat de \n la situation financi\u00e8re. Les produits et les charges associ\u00e9s \u00e0 ces arrangements relatifs aux fonds \n d\u00e9tenus pour le compte de client sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat financier et class\u00e9s dans les \n flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d'exploitation dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie. Cette \n \u00e9valuation est bas\u00e9e sur une analyse des engagements contractuels existants, concluant que \n Unifiedpost exerce un contr\u00f4le sur ces fonds et que ces actifs incarnent un droit capable de g\u00e9n\u00e9rer \n des avantages \u00e9conomiques. \n \u25cf \n La cession des activit\u00e9s de 21 Grams et la vente de l'activit\u00e9 Wholesale Identity Access aux Pays-Bas \n ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme des activit\u00e9s significatives et ont \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9es d'activit\u00e9s \n abandonn\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5. \n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag480": {
"value": "\n 5.5.2 Autres jugements, hypoth\u00e8ses et incertitudes importants
\n Estimation de l'incertitude requise par IAS 1.125
\n Les estimations comptables suivantes pourraient avoir un impact significatif sur la valeur comptable des
\n actifs et des passifs au cours des douze prochains mois :
\n \u25cf Tests de perte de valeur du goodwill et des actifs non financiers
\n Dans le contexte des futurs plans pr\u00e9visionnels utilis\u00e9s pour le test de perte de valeur, le Groupe a
\n formul\u00e9 des hypoth\u00e8ses afin de d\u00e9velopper une mod\u00e9lisation future pour la suite de produits
\n Banqup, l\u00e0 o\u00f9 Unifiedpost Group n\u2019a pas pu, ou que tr\u00e8s peu, s\u2019appuyer sur l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e.
\n Ces hypoth\u00e8ses \u00e9taient multiples : (i) la p\u00e9riode de caract\u00e8re obligatoire de la facturation
\n \u00e9lectronique par pays inspir\u00e9e du contexte l\u00e9gislatif actuel, (ii) le taux de p\u00e9n\u00e9tration mensuel
\n attendu de notre produit sur le march\u00e9 par pays, (iii) un taux de conversion cible de l\u2019utilisateur
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n freemium en utilisateur payant, et (iv) les canaux de vente pour entrer sur le march\u00e9, \u00e9tant donn\u00e9
\n que di\ufb00\u00e9rents canaux ont et auront une structure de co\u00fbts di\ufb00\u00e9rente. Ce type de mod\u00e9lisation est
\n utilis\u00e9 pour les produits Banqup dans les CGU Digital document processing, Payment et Services
\n and Apps. Dans le sc\u00e9nario de la moyenne pond\u00e9r\u00e9e entre les di\ufb00\u00e9rents mod\u00e8les, seule la moiti\u00e9
\n du sc\u00e9nario de base a \u00e9t\u00e9 retenue. Le Groupe reconna\u00eet que dans un ou plusieurs pays, il ne
\n pourrait pas r\u00e9aliser ses ambitions et que dans d\u2019autres pays, il pourrait attirer plus de clients que
\n pr\u00e9vu dans la mod\u00e9lisation. La pr\u00e9sence et le r\u00e9seau accessible de PME dans di\ufb00\u00e9rents pays
\n r\u00e9duisent le risque inh\u00e9rent \u00e0 un tel mod\u00e8le.
\n Dans le contexte de la perte de valeur, les hypoth\u00e8ses actuelles sur le profil de risque du Groupe
\n ayant une incidence sur le calcul du co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital peuvent changer en raison (i) de
\n l\u2019\u00e9volution des circonstances du march\u00e9 financier, telle que l\u2019augmentation de la prime de risque
\n du march\u00e9 ou des primes de risque sp\u00e9cifiques au pays ou au secteur (hors du contr\u00f4le du
\n Groupe), (ii) de l\u2019obtention d\u2019un financement suppl\u00e9mentaire pour soutenir la continuit\u00e9 de
\n l\u2019exploitation du Groupe et (iii) de l\u2019augmentation du profil de risque inh\u00e9rent du Groupe du fait
\n qu\u2019il n\u2019atteint pas ses objectifs budg\u00e9taires. Dans ce cas, le co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital augmentera
\n encore, ce qui aura un impact n\u00e9gatif sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 et pourrait entra\u00eener une perte de valeur
\n suppl\u00e9mentaire dans le courant de l\u2019ann\u00e9e 2025.
\n Le co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital appliqu\u00e9 est calcul\u00e9 en tenant compte des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque,
\n des primes de risque du march\u00e9, des primes de risque du pays et des primes de risque des petites
\n capitalisations figurant dans les rapports financiers de soci\u00e9t\u00e9s d\u2019analyse financi\u00e8re de grande
\n r\u00e9putation, ainsi qu\u2019en tenant compte d\u2019un co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 de la dette actuellement applicable au
\n Groupe, les donn\u00e9es sous-jacentes pour ces param\u00e8tres ayant \u00e9t\u00e9 collect\u00e9es principalement en
\n d\u00e9cembre 2024.
\n L'impact de l'augmentation du co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital sur nos tests de perte de valeur est
\n comment\u00e9 et expliqu\u00e9 dans la note d'information sur les tests de perte de valeur (voir note 5.12 ).
\n Pour la CGU Digital document processing, qui repr\u00e9sente la part la plus importante de notre valeur
\n comptable, le fait de ne pas atteindre notre objectif de croissance de 0,99% sur les cinq prochaines
\n ann\u00e9es, de r\u00e9duire notre marge brute de 1,75% ou d'augmenter le taux d'actualisation de 0,90% se
\n traduirait par une valeur d'utilit\u00e9 \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable.
\n Lors de la phase budg\u00e9taire, des hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 formul\u00e9es sur des accords de projets
\n ponctuels, qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9alis\u00e9s dans le pass\u00e9. Ce type d'accords ponctuels, tels que
\n les licences perp\u00e9tuelles, a \u00e9t\u00e9 inclus dans le budget de 2025 pour un montant de 3,3 millions
\n d'euros. Bien que plusieurs projets soient actuellement en cours de r\u00e9alisation, la certitude de leur
\n ach\u00e8vement au cours de l'exercice actuel reste incertaine. La non-r\u00e9alisation de ce niveau projet\u00e9
\n de revenus de projet dans l'ann\u00e9e \u00e0 venir aurait un impact n\u00e9gatif sur notre flux de tr\u00e9sorerie
\n estim\u00e9. Dans le processus de mod\u00e9lisation, Unifiedpost Group a \u00e9tabli un niveau futur r\u00e9current de
\n marge de projet \u00e0 1,6 millions d\u2019euros. Cet ajustement refl\u00e8te une approche plus conservatrice,
\n reconnaissant l'impr\u00e9visibilit\u00e9 des projets ponctuels et assurant une estimation plus fiable des flux
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n de tr\u00e9sorerie futurs.
\n Les valeurs comptables test\u00e9es lors de l'exercice de perte de valeur et les taux d'actualisation
\n appliqu\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la note 5.12 . Nous constatons que la capitalisation boursi\u00e8re
\n actuelle de la soci\u00e9t\u00e9 se situe dans une fourchette comprise entre 120 et 125 millions d'euros, alors
\n que la valeur d'utilit\u00e9 est de 173 millions d'euros.
\n \u25cf \u00c9valuation de la juste valeur
\n La contrepartie variable potentielle est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de l\u2019\u00e9valuation des \u00e9tapes
\n contractuelles pr\u00e9vues dans l\u2019accord de cession des actions li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 Wholesale Identity
\n Access aux Pays-Bas (voir note 5.6.3.3 ).
\n \u25cf Traitement comptable et jugements relatifs aux flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux cessions
\n Des jugements ainsi que des estimations pr\u00e9liminaires ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s concernant les flux de
\n tr\u00e9sorerie finaux attendus et les co\u00fbts de transaction a\ufb00\u00e9rents aux actifs class\u00e9s comme destin\u00e9s \u00e0
\n \u00eatre c\u00e9d\u00e9s (voir note 5.6.5 ). Pour les op\u00e9rations de cession, les accords de cl\u00f4ture int\u00e8grent des
\n clauses sp\u00e9cifiques d\u2019ajustement de prix permettant de passer de la valeur d\u2019entreprise \u00e0 la valeur
\n des capitaux propres \u00e0 la date pr\u00e9vue du lockbox. Ces estimations reposent sur les derniers \u00e9tats
\n financiers disponibles des entit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, ainsi que sur des hypoth\u00e8ses relatives aux co\u00fbts de
\n transaction. Elles influencent directement le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9 au titre des cessions pr\u00e9vues sur
\n la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAssetsAndLiabilitiesWithSignificantRiskOfMaterialAdjustmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag490": {
"value": "\n 5.6 Regroupements d'entreprises et variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au
\n cours de la p\u00e9riode
\n En 2024, les modifications suivantes ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es au p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation :
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nPart \u00e0 la fin de | \nPart \u00e0 la fin de | \n\n\n
\n\n | \nNote | \nDate du changement | \n2023 | \n2024 | \n\n\n
\n\n| Unifiedpost CEE d.o.o. | \n5.6.1.1 | \n24/04/2024 | \n- | \n100% | \n\n\n
\n\n| Unifiedpost Solutions d.o.o | \n5.6.2.1 | \n09/05/2024 | \n- | \n100% | \n\n\n
\n\n| Unifiedpost d.o.o. | \n5.6.2.2 | \n27/06/2024 | \n75% | \n95% | \n\n\n
\n\n| New Image d.o.o. | \n5.6.3.1 | \n27/06/2024 | \n51% | \n22% | \n\n\n
\n\n| Sirius Star d.o.o. | \n5.6.3.1 | \n27/06/2024 | \n75% | \n19% (*) | \n\n\n
\n\n| Fitek O\u00dc | \n5.6.3.2 | \n5/07/2024 | \n100% | \n- | \n\n\n
\n\n| Fitek Lituanie, UAB | \n5.6.3.2 | \n5/07/2024 | \n100% | \n- | \n\n\n
\n\n| Fitek SIA | \n5.6.3.2 | \n5/07/2024 | \n100% | \n- | \n\n\n
\n\n| Onea BV | \n5.6.3.2 | \n5/07/2024 | \n100% | \n- | \n\n\n
\n\n| Fitek s.r.o | \n5.6.3.2 | \n5/07/2024 | \n100% | \n- | \n\n\n
\n\n| Unifiedpost Solutions B.V. | \n5.6.1.2 | \n01/10/2024 | \n- | \n100% | \n\n\n
\n\n| Unifiedpost B.V. | \n5.6.3.3 | \n17/12/2024 | \n100% | \n- | \n\n\n
\n\n| Unifiedpost Services B.V. | \n5.6.3.3 | \n17/12/2024 | \n100% | \n- | \n\n\n
\n\n| Aurify Ltd. | \n | \n27/12/2024 | \n100% | \n- | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Au 31 d\u00e9cembre 2024, Unifiedpost Group d\u00e9tient au total (directement et indirectement) 95 % des actions de Unifiedpost d.o.o. et
\n Unifiedpost d.o.o. d\u00e9tient, apr\u00e8s cette transaction, 20 % des actions de Sirius Star d.o.o..
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n 5.6.1 Entit\u00e9s nouvellement cr\u00e9\u00e9es
\n 5.6.1.1 Unifiedpost CEE d.o.o.
\n Le 24 avril 2024, un nouveau Special Purpose Vehicle Unifiedpost CEE d.o.o., dont le si\u00e8ge est situ\u00e9 \u00e0 Tosin
\n bunar 185, Belgrade, Serbie et dont le num\u00e9ro d'enregistrement est 220093030, a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9. Les actions
\n sont d\u00e9tenues \u00e0 100% par notre entit\u00e9 lettone Unifiedpost CEE SIA, de sorte qu'elle est sous le contr\u00f4le total
\n de Unifiedpost Group SA.
\n 5.6.1.2 Unifiedpost Solutions BV
\n Le 1er octobre 2024, une nouvelle entit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e, ayant son si\u00e8ge social \u00e0 Albert Einsteinweg 4, 8218
\n NH Lelystad, aux Pays-Bas, permettant \u00e0 Unifiedpost de r\u00e9aliser une op\u00e9ration de scission des activit\u00e9s
\n non-Wholesale Identity Access aux Pays-Bas.
\n 5.6.2 Regroupements d'entreprises - Accroissement de la participation
\n Unifiedpost Group a r\u00e9alis\u00e9 les nouveaux regroupements d'entreprises suivants :
\n 5.6.2.1 Unifiedpost Solutions d.o.o. (Croatie)
\n\n
\n\n\n| Acquisition | \nActivit\u00e9 principale | \nDate d'acquisition | \nProportion d'actions | \nConsid\u00e9ration | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \nacquises | \n(en milliers d'euros) | \n\n\n
\n\n | \nProposant des services et | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Unifiedpost Solutions d.o.o. | \nsolutions pour le syst\u00e8me | \n09/05/2024 | \n100% | \n683 | \n\n\n
\n\n | \nbackend | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
La contrepartie totale du regroupement d'entreprises peut \u00eatre r\u00e9sum\u00e9e comme suit :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nUnifiedpost Solutions d.o.o. | \n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s | \n283 | \n\n\n
\n\n| Contrepartie conditionnelle | \n400 | \n\n\n
\n\n| Contrepartie totale | \n683 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Les d\u00e9tails de la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis dans le cadre du regroupement
\n d'entreprises de Unifiedpost Solutions d.o.o. et du goodwill qui en r\u00e9sulte sont estim\u00e9s de mani\u00e8re
\n pr\u00e9liminaire comme suit :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nUnifiedpost Solutions d.o.o. | \n\n\n
\n\n| Autres immobilisations incorporelles - Relations avec la client\u00e8le | \n330 | \n\n\n
\n\n| Immobilisations corporelles | \n1 | \n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \n303 | \n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n1 | \n\n\n
\n\n| Dettes locatives | \n(134) | \n\n\n
\n\n| Dettes commerciales et autres dettes | \n(218) | \n\n\n
\n\n| Total des actifs nets | \n283 | \n\n\n
\n\n| Goodwill | \n400 | \n\n\n
\n\n| Contrepartie totale | \n683 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n 5.6.2.2 Unifiedpost d.o.o. (Serbie)
\n Le 27 juin 2024, Unifiedpost CEE d.o.o. (une filiale indirecte \u00e0 100% de Unifiedpost Group) a acquis une
\n participation suppl\u00e9mentaire de 20% des actions de l'entit\u00e9 serbe Unifiedpost d.o.o.. Apr\u00e8s cette
\n acquisition, Unifiedpost Group d\u00e9tient indirectement 95% de toutes les actions \u00e9mises. L'accord put/call
\n existant avec l'actionnaire minoritaire a \u00e9t\u00e9 annul\u00e9. Cette transaction renforce notre position dans la r\u00e9gion
\n des Balkans et plus particuli\u00e8rement en Serbie.
\n La contrepartie de cette transaction s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 500 milliers d\u2019euros qui \u00e9tait une transaction non mon\u00e9taire
\n car elle a \u00e9t\u00e9 compens\u00e9e par (i) un montant de 343 milliers d\u2019euros pour la vente d'actions dans New Image
\n d.o.o. qui a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 comme capital pour le nouveau Special Purpose Vehicle Unifiedpost CEE d.o.o. (voir
\n 5.6.1.1 ), (ii) le r\u00e8glement de 1.687 milliers d\u2019euros pour la transaction Sirius Star d.o.o. (voir ci-dessus), (iii)
\n l\u2019apurement du compte courant entre Unifiedpost d.o.o. et Sirius Star d.o.o. s'\u00e9levant \u00e0 788 milliers d\u2019euros
\n et (iv) l\u2019apurement du compte courant entre Unifiedpost Solutions d.o.o. et Sirius Star d.o.o. s'\u00e9levant \u00e0 682
\n milliers d\u2019euros.
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n 5.34.1 Principes de consolidation et de mise en \u00e9quivalence
\n Les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s comprennent :
\n \u25cf les actifs et passifs, ainsi que les r\u00e9sultats et les flux de tr\u00e9sorerie de la Soci\u00e9t\u00e9 et de ses filiales ; et
\n \u25cf la part du Groupe dans les r\u00e9sultats et l\u2019actif net des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises.
\n\n Filiales
\n Les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe a le pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes afin d\u2019a\ufb00ecter les
\n profits revenant au Groupe, g\u00e9n\u00e9ralement par le biais du contr\u00f4le des politiques financi\u00e8res et
\n op\u00e9rationnelles, sont comptabilis\u00e9es en tant que filiales.
\n La consolidation d'une filiale commence lorsque le Groupe obtient le contr\u00f4le de la filiale et cesse lorsque
\n le Groupe perd le contr\u00f4le de la filiale. La m\u00e9thode d\u2019acquisition comptable est utilis\u00e9e pour comptabiliser
\n les regroupements d\u2019entreprises par le Groupe (voir politique comptable 5.34.3 pour les regroupements
\n d'entreprises ci-dessous).
\n Les \u00e9\u00c9tats financiers consolid\u00e9s des entit\u00e9s sont \u00e9tablis jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e.
\n Le r\u00e9sultat et chaque composante des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont attribu\u00e9s aux d\u00e9tenteurs
\n d\u2019actions de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe et aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, m\u00eame si cela entra\u00eene un d\u00e9ficit pour
\n les int\u00e9r\u00eats minoritaires. Au besoin, des ajustements sont apport\u00e9s aux \u00e9tats financiers des filiales afin de
\n mettre en conformit\u00e9 leurs m\u00e9thodes comptables avec celles du Groupe. L\u2019ensemble de l\u2019actif et du passif
\n entre les entit\u00e9s du Groupe, des capitaux propres, des produits, des charges et des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux
\n op\u00e9rations entre les membres du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s lors de la consolidation.
\n Lorsqu'une filiale cesse d'\u00eatre contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe, le gain ou la perte de cession reconnu en r\u00e9sultat est
\n d\u00e9termin\u00e9 comme la di\ufb00\u00e9rence entre : (i) le total de la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue et de toute
\n participation conserv\u00e9e, et (ii) la valeur comptable ant\u00e9rieure des actifs (y compris le goodwill), diminu\u00e9e
\n des passifs de la filiale ainsi que de toute participation ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le.
\n Les transactions avec des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont enregistr\u00e9es directement en capitaux propres.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n Entreprises associ\u00e9es et coentreprises
\n Lorsque le Groupe a la capacit\u00e9 d\u2019exercer une influence significative sur des entit\u00e9s, celles-ci sont
\n comptabilis\u00e9es en tant qu\u2019entreprises associ\u00e9es. Les accords de coentreprise par lesquels les parties qui ont
\n un contr\u00f4le conjoint de l\u2019arrangement ont des droits sur l\u2019actif net de l\u2019arrangement sont comptabilis\u00e9s en
\n tant que coentreprises. Les r\u00e9sultats et les actifs et passifs des entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont
\n int\u00e9gr\u00e9s dans les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode comptable de mise en \u00e9quivalence (voir note
\n 5.34.9 ).
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag493": {
"value": "\n 5.6.1 Entit\u00e9s nouvellement cr\u00e9\u00e9es
\n 5.6.1.1 Unifiedpost CEE d.o.o.
\n Le 24 avril 2024, un nouveau Special Purpose Vehicle Unifiedpost CEE d.o.o., dont le si\u00e8ge est situ\u00e9 \u00e0 Tosin
\n bunar 185, Belgrade, Serbie et dont le num\u00e9ro d'enregistrement est 220093030, a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9. Les actions
\n sont d\u00e9tenues \u00e0 100% par notre entit\u00e9 lettone Unifiedpost CEE SIA, de sorte qu'elle est sous le contr\u00f4le total
\n de Unifiedpost Group SA.
\n 5.6.1.2 Unifiedpost Solutions BV
\n Le 1er octobre 2024, une nouvelle entit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e, ayant son si\u00e8ge social \u00e0 Albert Einsteinweg 4, 8218
\n NH Lelystad, aux Pays-Bas, permettant \u00e0 Unifiedpost de r\u00e9aliser une op\u00e9ration de scission des activit\u00e9s
\n non-Wholesale Identity Access aux Pays-Bas.
\n 5.6.2 Regroupements d'entreprises - Accroissement de la participation
\n Unifiedpost Group a r\u00e9alis\u00e9 les nouveaux regroupements d'entreprises suivants :
\n 5.6.2.1 Unifiedpost Solutions d.o.o. (Croatie)
\n\n
\n\n\n| Acquisition | \nActivit\u00e9 principale | \nDate d'acquisition | \nProportion d'actions | \nConsid\u00e9ration | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \nacquises | \n(en milliers d'euros) | \n\n\n
\n\n | \nProposant des services et | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Unifiedpost Solutions d.o.o. | \nsolutions pour le syst\u00e8me | \n09/05/2024 | \n100% | \n683 | \n\n\n
\n\n | \nbackend | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
La contrepartie totale du regroupement d'entreprises peut \u00eatre r\u00e9sum\u00e9e comme suit :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nUnifiedpost Solutions d.o.o. | \n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s | \n283 | \n\n\n
\n\n| Contrepartie conditionnelle | \n400 | \n\n\n
\n\n| Contrepartie totale | \n683 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Les d\u00e9tails de la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis dans le cadre du regroupement
\n d'entreprises de Unifiedpost Solutions d.o.o. et du goodwill qui en r\u00e9sulte sont estim\u00e9s de mani\u00e8re
\n pr\u00e9liminaire comme suit :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nUnifiedpost Solutions d.o.o. | \n\n\n
\n\n| Autres immobilisations incorporelles - Relations avec la client\u00e8le | \n330 | \n\n\n
\n\n| Immobilisations corporelles | \n1 | \n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \n303 | \n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n1 | \n\n\n
\n\n| Dettes locatives | \n(134) | \n\n\n
\n\n| Dettes commerciales et autres dettes | \n(218) | \n\n\n
\n\n| Total des actifs nets | \n283 | \n\n\n
\n\n| Goodwill | \n400 | \n\n\n
\n\n| Contrepartie totale | \n683 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n 5.6.2.2 Unifiedpost d.o.o. (Serbie)
\n Le 27 juin 2024, Unifiedpost CEE d.o.o. (une filiale indirecte \u00e0 100% de Unifiedpost Group) a acquis une
\n participation suppl\u00e9mentaire de 20% des actions de l'entit\u00e9 serbe Unifiedpost d.o.o.. Apr\u00e8s cette
\n acquisition, Unifiedpost Group d\u00e9tient indirectement 95% de toutes les actions \u00e9mises. L'accord put/call
\n existant avec l'actionnaire minoritaire a \u00e9t\u00e9 annul\u00e9. Cette transaction renforce notre position dans la r\u00e9gion
\n des Balkans et plus particuli\u00e8rement en Serbie.
\n La contrepartie de cette transaction s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 500 milliers d\u2019euros qui \u00e9tait une transaction non mon\u00e9taire
\n car elle a \u00e9t\u00e9 compens\u00e9e par (i) un montant de 343 milliers d\u2019euros pour la vente d'actions dans New Image
\n d.o.o. qui a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 comme capital pour le nouveau Special Purpose Vehicle Unifiedpost CEE d.o.o. (voir
\n 5.6.1.1 ), (ii) le r\u00e8glement de 1.687 milliers d\u2019euros pour la transaction Sirius Star d.o.o. (voir ci-dessus), (iii)
\n l\u2019apurement du compte courant entre Unifiedpost d.o.o. et Sirius Star d.o.o. s'\u00e9levant \u00e0 788 milliers d\u2019euros
\n et (iv) l\u2019apurement du compte courant entre Unifiedpost Solutions d.o.o. et Sirius Star d.o.o. s'\u00e9levant \u00e0 682
\n milliers d\u2019euros.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag521": {
"value": "\n 5.6.5 Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
\n L'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2024 refl\u00e8te les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et les
\n passifs correspondants du groupe 21 Grams. L'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2023
\n comprend les actifs et les passifs des produits distincts FitekIN et ONEA, qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9tenus en vue de la
\n vente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n \u00c9tat de la situation financi\u00e8re
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nAu 31 d\u00e9cembre 2024 | \nAu 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n\n
\n\n| ACTIF | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Goodwill | \n4 342 | \n1 847 | \n\n\n
\n\n| Autres immobilisations incorporelles | \n10 669 | \n2 626 | \n\n\n
\n\n| Immobilisations corporelles | \n356 | \n10 | \n\n\n
\n\n| Droit d'utilisation sur des actifs | \n735 | \n- | \n\n\n
\n\n| Actifs d'imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s | \n444 | \n1 | \n\n\n
\n\n| Autres actifs non courants | \n2 | \n- | \n\n\n
\n\n| Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente | \n16 548 | \n4 484 | \n\n\n
\n\n| Stocks | \n4 | \n- | \n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \n8 592 | \n512 | \n\n\n
\n\n| Actifs fiscaux courants | \n560 | \n- | \n\n\n
\n\n| D\u00e9penses pay\u00e9es d'avance | \n123 | \n75 | \n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n5 423 | \n74 | \n\n\n
\n\n| Actifs courants d\u00e9tenus en vue de la vente | \n14 702 | \n661 | \n\n\n
\n\n| Total des actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n31 250 | \n5 145 | \n\n\n
\n\n| PASSIF | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Dettes de location non courantes | \n246 | \n- | \n\n\n
\n\n| Passifs d'imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s | \n1 512 | \n- | \n\n\n
\n\n| Passifs non courants associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n1 758 | \n- | \n\n\n
\n\n| Pr\u00eats et emprunts courants | \n- | \n39 | \n\n\n
\n\n| Dettes de location courantes | \n475 | \n- | \n\n\n
\n\n| Dettes commerciales et autres dettes | \n10 004 | \n517 | \n\n\n
\n\n| Passifs contractuels | \n- | \n87 | \n\n\n
\n\n| Dettes fiscales courantes | \n1 | \n21 | \n\n\n
\n\n| Passifs courants li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n10 480 | \n664 | \n\n\n
\n\n| Total des passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n12 239 | \n664 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Il est \u00e0 noter qu\u2019une partie du goodwill initialement reconnu au titre de l\u2019acquisition de 21 Grams a \u00e9t\u00e9
\n allou\u00e9e aux activit\u00e9s poursuivies, sur la base d\u2019une estimation \u00e9tablie dans le cadre d\u2019un plan d\u2019a\ufb00aires
\n \u00e9labor\u00e9 pour le partenariat en Scandinavie. En 2024, le montant du goodwill refl\u00e8te la valeur nette, apr\u00e8s
\n prise en compte d\u2019une perte de valeur de 5,5 millions d\u2019euros, r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019entreprise 21
\n Grams \u00e0 sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag497": {
"value": "\n
\n\n 5.7 Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires li\u00e9s \u00e0 des contrats avec des clients
\n Par rapport \u00e0 2023 et comme indiqu\u00e9 dans la note 5.4 des pr\u00e9sents \u00c9tats financiers consolid\u00e9s, les segments
\n de revenus ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s pour s'aligner sur l'orientation strat\u00e9gique du groupe vers les services digitaux.
\n 5.7.1 Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires par type de transaction
\n Le Groupe tire ses revenus de la prestation de services des sources suivantes :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Services digitaux | \n46 409 | \n50 336 | \n\n\n
\n\n| 1. Services digitaux r\u00e9currents | \n39 990 | \n39 307 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nAbonnements | \n14 435 | \n13 343 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nTransactions | \n19 469 | \n18 472 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nServices g\u00e9r\u00e9s | \n1 375 | \n2 530 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nLicences | \n4 711 | \n4 962 | \n\n\n
\n\n| 2. Services digitaux non r\u00e9currents | \n6 419 | \n11 029 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nChi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires li\u00e9 aux projets | \n6 330 | \n5 081 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nVente de licences | \n89 | \n5 948 | \n\n\n
\n\n| Services de communication traditionnels | \n37 141 | \n43 833 | \n\n\n
\n\n| 1. Services de communication traditionnels r\u00e9currents | \n37 039 | \n43 614 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nTransactions | \n36 997 | \n41 611 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nAbonnements | \n40 | \n356 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nServices g\u00e9r\u00e9s | \n- | \n1 644 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nLicences | \n2 | \n3 | \n\n\n
\n\n| 2. Services de communication traditionnels non r\u00e9currents | \n102 | \n219 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nChi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires li\u00e9 aux projets | \n102 | \n219 | \n\n\n
\n\n| Total | \n83 550 | \n94 169 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 , et pour pr\u00e9senter la nouvelle structure de reporting, comme expliqu\u00e9 dans
\n la note 5.4 .
\n La baisse du chi\ufb00re d'a\ufb00aires des services digitaux entre 2024 et 2023 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,8 % en raison de
\n l'expiration de certains services professionnels non essentiels, tandis que la croissance des services digitaux
\n r\u00e9currents s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,7 %, principalement en raison de la croissance r\u00e9guli\u00e8re des revenus d'abonnement
\n (8,2 %) et de transaction (5,4 %). Le chi\ufb00re d'a\ufb00aires des services de communication traditionnels a
\n diminu\u00e9 de 15,3 % en 2024 par rapport \u00e0 2023, en raison d'une r\u00e9orientation continue vers les solutions
\n num\u00e9riques et d'une diminution des volumes de services g\u00e9r\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n 5.7.2 Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires par ligne de produits
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \n | \n | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n2024 | \n | \n | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n | \n | \nR\u00e9current | \nNon | \nTotal | \nR\u00e9current | \nNon | \nTotal | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \nr\u00e9current | \n | \n | \nr\u00e9current | \n | \n\n\n
\n\n| Services digitaux | \n39 990 | \n6 419 | \n46 409 | \n39 307 | \n11 029 | \n50 336 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nFacturation \u00e9lectronique | \n36 496 | \n6 154 | \n42 650 | \n34 880 | \n7 811 | \n42 691 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nPaiement \u00e9lectroniques | \n2 356 | \n91 | \n2 447 | \n2 368 | \n113 | \n2 481 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nD\u00e9claration \u00e9lectronique | \n1 038 | \n174 | \n1 212 | \n1 957 | \n3 105 | \n5 062 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nIdentification \u00e9lectronique | \n100 | \n0 | \n100 | \n102 | \n0 | \n102 | \n\n\n
\n\n| Services de communication traditionnels | \n37 039 | \n102 | \n37 141 | \n43 614 | \n219 | \n43 833 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nServices hybrides | \n16 137 | \n102 | \n16 239 | \n21 185 | \n219 | \n21 404 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nServices bas\u00e9s sur le papier | \n20 902 | \n- | \n20 902 | \n22 429 | \n- | \n22 429 | \n\n\n
\n\n| Total | \n77 029 | \n6 521 | \n83 550 | \n82 921 | \n11 248 | \n94 169 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 , et pour pr\u00e9senter la nouvelle structure de reporting, comme expliqu\u00e9 dans
\n la note 5.4 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag499": {
"value": "\n 5.7 Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires li\u00e9s \u00e0 des contrats avec des clients
\n Par rapport \u00e0 2023 et comme indiqu\u00e9 dans la note 5.4 des pr\u00e9sents \u00c9tats financiers consolid\u00e9s, les segments
\n de revenus ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s pour s'aligner sur l'orientation strat\u00e9gique du groupe vers les services digitaux.
\n 5.7.1 Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires par type de transaction
\n Le Groupe tire ses revenus de la prestation de services des sources suivantes :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Services digitaux | \n46 409 | \n50 336 | \n\n\n
\n\n| 1. Services digitaux r\u00e9currents | \n39 990 | \n39 307 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nAbonnements | \n14 435 | \n13 343 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nTransactions | \n19 469 | \n18 472 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nServices g\u00e9r\u00e9s | \n1 375 | \n2 530 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nLicences | \n4 711 | \n4 962 | \n\n\n
\n\n| 2. Services digitaux non r\u00e9currents | \n6 419 | \n11 029 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nChi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires li\u00e9 aux projets | \n6 330 | \n5 081 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nVente de licences | \n89 | \n5 948 | \n\n\n
\n\n| Services de communication traditionnels | \n37 141 | \n43 833 | \n\n\n
\n\n| 1. Services de communication traditionnels r\u00e9currents | \n37 039 | \n43 614 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nTransactions | \n36 997 | \n41 611 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nAbonnements | \n40 | \n356 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nServices g\u00e9r\u00e9s | \n- | \n1 644 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nLicences | \n2 | \n3 | \n\n\n
\n\n| 2. Services de communication traditionnels non r\u00e9currents | \n102 | \n219 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nChi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires li\u00e9 aux projets | \n102 | \n219 | \n\n\n
\n\n| Total | \n83 550 | \n94 169 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 , et pour pr\u00e9senter la nouvelle structure de reporting, comme expliqu\u00e9 dans
\n la note 5.4 .
\n La baisse du chi\ufb00re d'a\ufb00aires des services digitaux entre 2024 et 2023 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,8 % en raison de
\n l'expiration de certains services professionnels non essentiels, tandis que la croissance des services digitaux
\n r\u00e9currents s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,7 %, principalement en raison de la croissance r\u00e9guli\u00e8re des revenus d'abonnement
\n (8,2 %) et de transaction (5,4 %). Le chi\ufb00re d'a\ufb00aires des services de communication traditionnels a
\n diminu\u00e9 de 15,3 % en 2024 par rapport \u00e0 2023, en raison d'une r\u00e9orientation continue vers les solutions
\n num\u00e9riques et d'une diminution des volumes de services g\u00e9r\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n 5.7.2 Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires par ligne de produits
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \n | \n | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n2024 | \n | \n | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n | \n | \nR\u00e9current | \nNon | \nTotal | \nR\u00e9current | \nNon | \nTotal | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \nr\u00e9current | \n | \n | \nr\u00e9current | \n | \n\n\n
\n\n| Services digitaux | \n39 990 | \n6 419 | \n46 409 | \n39 307 | \n11 029 | \n50 336 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nFacturation \u00e9lectronique | \n36 496 | \n6 154 | \n42 650 | \n34 880 | \n7 811 | \n42 691 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nPaiement \u00e9lectroniques | \n2 356 | \n91 | \n2 447 | \n2 368 | \n113 | \n2 481 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nD\u00e9claration \u00e9lectronique | \n1 038 | \n174 | \n1 212 | \n1 957 | \n3 105 | \n5 062 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nIdentification \u00e9lectronique | \n100 | \n0 | \n100 | \n102 | \n0 | \n102 | \n\n\n
\n\n| Services de communication traditionnels | \n37 039 | \n102 | \n37 141 | \n43 614 | \n219 | \n43 833 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nServices hybrides | \n16 137 | \n102 | \n16 239 | \n21 185 | \n219 | \n21 404 | \n\n\n
\n\n| \u25aa | \nServices bas\u00e9s sur le papier | \n20 902 | \n- | \n20 902 | \n22 429 | \n- | \n22 429 | \n\n\n
\n\n| Total | \n77 029 | \n6 521 | \n83 550 | \n82 921 | \n11 248 | \n94 169 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 , et pour pr\u00e9senter la nouvelle structure de reporting, comme expliqu\u00e9 dans
\n la note 5.4 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag501": {
"value": "\n
\n\n
\n 5.8 R\u00e9partition des charges
\n 5.8.1 Charges par nature
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Frais d\u2019exploitation directs | \n38 774 | \n42 660 | \n\n\n
\n\n| Frais d\u2019exploitation indirects | \n13 596 | \n10 073 | \n\n\n
\n\n| Frais de personnel et d\u00e9penses annexes | \n54 402 | \n66 467 | \n\n\n
\n\n| Charges d'amortissement et de perte de valeur | \n22 516 | \n21 524 | \n\n\n
\n\n| Capitalisation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement propres | \n(14 594) | \n(14 071) | \n\n\n
\n\n| Total | \n114 694 | \n126 653 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n La diminution des frais d\u2019exploitation ainsi que des charges li\u00e9es au personnel et frais annexes est due aux
\n mesures prises par la direction pour r\u00e9duire les co\u00fbts, tout en garantissant l'e\ufb00icacit\u00e9 dans l'ensemble de
\n l'organisation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n
\n 5.8.2 Frais de personnel et d\u00e9penses annexes
\n\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Salaires, traitements, honoraires et primes | \n34 893 | \n40 564 | \n\n\n
\n\n| S\u00e9curit\u00e9 sociale | \n5 738 | \n6 785 | \n\n\n
\n\n| Honoraires vers\u00e9s aux contractants | \n10 447 | \n15 181 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts des pensions : r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies | \n351 | \n284 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts des pensions : r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies | \n272 | \n370 | \n\n\n
\n\n| Avantages sociaux - voiture de soci\u00e9t\u00e9 | \n1 655 | \n1 992 | \n\n\n
\n\n| Autres avantages | \n1 046 | \n1 291 | \n\n\n
\n\n| Total | \n54 402 | \n66 467 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n 5.8.3 Dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
\n L\u2019amortissement des actifs incorporels, ainsi que la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles et des
\n actifs li\u00e9s aux droits d\u2019utilisation, sont r\u00e9partis entre les di\ufb00\u00e9rentes cat\u00e9gories de charges, selon leur
\n fonction :
\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Amortissement | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services digitaux | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services de communication traditionnels | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Frais de recherche et de d\u00e9veloppement | \n12 606 | \n10 632 | \n\n\n
\n\n| Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs | \n826 | \n1 634 | \n\n\n
\n\n| Frais de vente et de commercialisation | \n4 747 | \n4 231 | \n\n\n
\n\n| Total des amortissements | \n18 179 | \n16 497 | \n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services digitaux | \n- | \n27 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services de communication traditionnels | \n492 | \n563 | \n\n\n
\n\n| Frais de recherche et de d\u00e9veloppement | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs | \n3 781 | \n4 351 | \n\n\n
\n\n| Frais de vente et de commercialisation | \n64 | \n86 | \n\n\n
\n\n| Total des d\u00e9pr\u00e9ciations | \n4 337 | \n5 027 | \n\n\n
\n\n| Total des dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n22 516 | \n21 523 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n La hausse de l\u2019amortissement refl\u00e8te les investissements continus r\u00e9alis\u00e9s dans notre plateforme
\n num\u00e9rique. \u00c0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, la valeur comptable nette de la marque Crossinx a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duite de valeur
\n pour un montant de 1.425 milliers d\u2019euros car elle n'a plus de valeur pour le Groupe.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag503": {
"value": "\n
\n 5.8 R\u00e9partition des charges
\n 5.8.1 Charges par nature
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Frais d\u2019exploitation directs | \n38 774 | \n42 660 | \n\n\n
\n\n| Frais d\u2019exploitation indirects | \n13 596 | \n10 073 | \n\n\n
\n\n| Frais de personnel et d\u00e9penses annexes | \n54 402 | \n66 467 | \n\n\n
\n\n| Charges d'amortissement et de perte de valeur | \n22 516 | \n21 524 | \n\n\n
\n\n| Capitalisation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement propres | \n(14 594) | \n(14 071) | \n\n\n
\n\n| Total | \n114 694 | \n126 653 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n La diminution des frais d\u2019exploitation ainsi que des charges li\u00e9es au personnel et frais annexes est due aux
\n mesures prises par la direction pour r\u00e9duire les co\u00fbts, tout en garantissant l'e\ufb00icacit\u00e9 dans l'ensemble de
\n l'organisation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n
\n 5.8.2 Frais de personnel et d\u00e9penses annexes
\n\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Salaires, traitements, honoraires et primes | \n34 893 | \n40 564 | \n\n\n
\n\n| S\u00e9curit\u00e9 sociale | \n5 738 | \n6 785 | \n\n\n
\n\n| Honoraires vers\u00e9s aux contractants | \n10 447 | \n15 181 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts des pensions : r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies | \n351 | \n284 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts des pensions : r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies | \n272 | \n370 | \n\n\n
\n\n| Avantages sociaux - voiture de soci\u00e9t\u00e9 | \n1 655 | \n1 992 | \n\n\n
\n\n| Autres avantages | \n1 046 | \n1 291 | \n\n\n
\n\n| Total | \n54 402 | \n66 467 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n 5.8.3 Dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
\n L\u2019amortissement des actifs incorporels, ainsi que la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles et des
\n actifs li\u00e9s aux droits d\u2019utilisation, sont r\u00e9partis entre les di\ufb00\u00e9rentes cat\u00e9gories de charges, selon leur
\n fonction :
\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Amortissement | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services digitaux | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services de communication traditionnels | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Frais de recherche et de d\u00e9veloppement | \n12 606 | \n10 632 | \n\n\n
\n\n| Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs | \n826 | \n1 634 | \n\n\n
\n\n| Frais de vente et de commercialisation | \n4 747 | \n4 231 | \n\n\n
\n\n| Total des amortissements | \n18 179 | \n16 497 | \n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services digitaux | \n- | \n27 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services de communication traditionnels | \n492 | \n563 | \n\n\n
\n\n| Frais de recherche et de d\u00e9veloppement | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs | \n3 781 | \n4 351 | \n\n\n
\n\n| Frais de vente et de commercialisation | \n64 | \n86 | \n\n\n
\n\n| Total des d\u00e9pr\u00e9ciations | \n4 337 | \n5 027 | \n\n\n
\n\n| Total des dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n22 516 | \n21 523 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n La hausse de l\u2019amortissement refl\u00e8te les investissements continus r\u00e9alis\u00e9s dans notre plateforme
\n num\u00e9rique. \u00c0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, la valeur comptable nette de la marque Crossinx a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duite de valeur
\n pour un montant de 1.425 milliers d\u2019euros car elle n'a plus de valeur pour le Groupe.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag523": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Frais d\u2019exploitation directs | \n38 774 | \n42 660 | \n\n\n
\n\n| Frais d\u2019exploitation indirects | \n13 596 | \n10 073 | \n\n\n
\n\n| Frais de personnel et d\u00e9penses annexes | \n54 402 | \n66 467 | \n\n\n
\n\n| Charges d'amortissement et de perte de valeur | \n22 516 | \n21 524 | \n\n\n
\n\n| Capitalisation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement propres | \n(14 594) | \n(14 071) | \n\n\n
\n\n| Total | \n114 694 | \n126 653 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n 5.8.3 Dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
\n L\u2019amortissement des actifs incorporels, ainsi que la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles et des
\n actifs li\u00e9s aux droits d\u2019utilisation, sont r\u00e9partis entre les di\ufb00\u00e9rentes cat\u00e9gories de charges, selon leur
\n fonction :
\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Amortissement | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services digitaux | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services de communication traditionnels | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Frais de recherche et de d\u00e9veloppement | \n12 606 | \n10 632 | \n\n\n
\n\n| Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs | \n826 | \n1 634 | \n\n\n
\n\n| Frais de vente et de commercialisation | \n4 747 | \n4 231 | \n\n\n
\n\n| Total des amortissements | \n18 179 | \n16 497 | \n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services digitaux | \n- | \n27 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services de communication traditionnels | \n492 | \n563 | \n\n\n
\n\n| Frais de recherche et de d\u00e9veloppement | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs | \n3 781 | \n4 351 | \n\n\n
\n\n| Frais de vente et de commercialisation | \n64 | \n86 | \n\n\n
\n\n| Total des d\u00e9pr\u00e9ciations | \n4 337 | \n5 027 | \n\n\n
\n\n| Total des dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n22 516 | \n21 523 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n La hausse de l\u2019amortissement refl\u00e8te les investissements continus r\u00e9alis\u00e9s dans notre plateforme
\n num\u00e9rique. \u00c0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, la valeur comptable nette de la marque Crossinx a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duite de valeur
\n pour un montant de 1.425 milliers d\u2019euros car elle n'a plus de valeur pour le Groupe.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag524": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Frais d\u2019exploitation directs | \n38 774 | \n42 660 | \n\n\n
\n\n| Frais d\u2019exploitation indirects | \n13 596 | \n10 073 | \n\n\n
\n\n| Frais de personnel et d\u00e9penses annexes | \n54 402 | \n66 467 | \n\n\n
\n\n| Charges d'amortissement et de perte de valeur | \n22 516 | \n21 524 | \n\n\n
\n\n| Capitalisation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement propres | \n(14 594) | \n(14 071) | \n\n\n
\n\n| Total | \n114 694 | \n126 653 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Amortissement | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services digitaux | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services de communication traditionnels | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Frais de recherche et de d\u00e9veloppement | \n12 606 | \n10 632 | \n\n\n
\n\n| Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs | \n826 | \n1 634 | \n\n\n
\n\n| Frais de vente et de commercialisation | \n4 747 | \n4 231 | \n\n\n
\n\n| Total des amortissements | \n18 179 | \n16 497 | \n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services digitaux | \n- | \n27 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services de communication traditionnels | \n492 | \n563 | \n\n\n
\n\n| Frais de recherche et de d\u00e9veloppement | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs | \n3 781 | \n4 351 | \n\n\n
\n\n| Frais de vente et de commercialisation | \n64 | \n86 | \n\n\n
\n\n| Total des d\u00e9pr\u00e9ciations | \n4 337 | \n5 027 | \n\n\n
\n\n| Total des dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n22 516 | \n21 523 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag525": {
"value": "\n
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Frais d\u2019exploitation directs | \n38 774 | \n42 660 | \n\n\n
\n\n| Frais d\u2019exploitation indirects | \n13 596 | \n10 073 | \n\n\n
\n\n| Frais de personnel et d\u00e9penses annexes | \n54 402 | \n66 467 | \n\n\n
\n\n| Charges d'amortissement et de perte de valeur | \n22 516 | \n21 524 | \n\n\n
\n\n| Capitalisation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement propres | \n(14 594) | \n(14 071) | \n\n\n
\n\n| Total | \n114 694 | \n126 653 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Amortissement | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services digitaux | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services de communication traditionnels | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Frais de recherche et de d\u00e9veloppement | \n12 606 | \n10 632 | \n\n\n
\n\n| Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs | \n826 | \n1 634 | \n\n\n
\n\n| Frais de vente et de commercialisation | \n4 747 | \n4 231 | \n\n\n
\n\n| Total des amortissements | \n18 179 | \n16 497 | \n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services digitaux | \n- | \n27 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services de communication traditionnels | \n492 | \n563 | \n\n\n
\n\n| Frais de recherche et de d\u00e9veloppement | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs | \n3 781 | \n4 351 | \n\n\n
\n\n| Frais de vente et de commercialisation | \n64 | \n86 | \n\n\n
\n\n| Total des d\u00e9pr\u00e9ciations | \n4 337 | \n5 027 | \n\n\n
\n\n| Total des dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n22 516 | \n21 523 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag526": {
"value": "\n
\n\n
\n 5.8.2 Frais de personnel et d\u00e9penses annexes
\n\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Salaires, traitements, honoraires et primes | \n34 893 | \n40 564 | \n\n\n
\n\n| S\u00e9curit\u00e9 sociale | \n5 738 | \n6 785 | \n\n\n
\n\n| Honoraires vers\u00e9s aux contractants | \n10 447 | \n15 181 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts des pensions : r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies | \n351 | \n284 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts des pensions : r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies | \n272 | \n370 | \n\n\n
\n\n| Avantages sociaux - voiture de soci\u00e9t\u00e9 | \n1 655 | \n1 992 | \n\n\n
\n\n| Autres avantages | \n1 046 | \n1 291 | \n\n\n
\n\n| Total | \n54 402 | \n66 467 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag527": {
"value": "\n
\n 5.8.2 Frais de personnel et d\u00e9penses annexes
\n\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Salaires, traitements, honoraires et primes | \n34 893 | \n40 564 | \n\n\n
\n\n| S\u00e9curit\u00e9 sociale | \n5 738 | \n6 785 | \n\n\n
\n\n| Honoraires vers\u00e9s aux contractants | \n10 447 | \n15 181 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts des pensions : r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies | \n351 | \n284 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts des pensions : r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies | \n272 | \n370 | \n\n\n
\n\n| Avantages sociaux - voiture de soci\u00e9t\u00e9 | \n1 655 | \n1 992 | \n\n\n
\n\n| Autres avantages | \n1 046 | \n1 291 | \n\n\n
\n\n| Total | \n54 402 | \n66 467 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag528": {
"value": "\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Salaires, traitements, honoraires et primes | \n34 893 | \n40 564 | \n\n\n
\n\n| S\u00e9curit\u00e9 sociale | \n5 738 | \n6 785 | \n\n\n
\n\n| Honoraires vers\u00e9s aux contractants | \n10 447 | \n15 181 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts des pensions : r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies | \n351 | \n284 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts des pensions : r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies | \n272 | \n370 | \n\n\n
\n\n| Avantages sociaux - voiture de soci\u00e9t\u00e9 | \n1 655 | \n1 992 | \n\n\n
\n\n| Autres avantages | \n1 046 | \n1 291 | \n\n\n
\n\n| Total | \n54 402 | \n66 467 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFeeAndCommissionIncomeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag508": {
"value": "\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Amortissement | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services digitaux | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services de communication traditionnels | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Frais de recherche et de d\u00e9veloppement | \n12 606 | \n10 632 | \n\n\n
\n\n| Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs | \n826 | \n1 634 | \n\n\n
\n\n| Frais de vente et de commercialisation | \n4 747 | \n4 231 | \n\n\n
\n\n| Total des amortissements | \n18 179 | \n16 497 | \n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services digitaux | \n- | \n27 | \n\n\n
\n\n| Co\u00fbts li\u00e9s aux services de communication traditionnels | \n492 | \n563 | \n\n\n
\n\n| Frais de recherche et de d\u00e9veloppement | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs | \n3 781 | \n4 351 | \n\n\n
\n\n| Frais de vente et de commercialisation | \n64 | \n86 | \n\n\n
\n\n| Total des d\u00e9pr\u00e9ciations | \n4 337 | \n5 027 | \n\n\n
\n\n| Total des dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n22 516 | \n21 523 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag529": {
"value": "\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n 5.9 R\u00e9sultat financier
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n269 | \n70 | \n\n\n
\n\n| Produits financiers provenant de l'arrangement relatif aux fonds d\u00e9tenus | \n723 | \n- | \n\n\n
\n\n| pour le compte de client | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n(9) | \n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n992 | \n61 | \n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats et charges financi\u00e8res pay\u00e9s/\u00e0 payer sur les passifs financiers | \n(20 131) | \n(3 901) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res d\u00e9caiss\u00e9es | \n(2 270) | \n(10 826) | \n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats et charges financi\u00e8res pay\u00e9s/\u00e0 payer pour les dettes locatives | \n(402) | \n(328) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res provenant de l'arrangement relatif aux fonds d\u00e9tenu | \n(138) | \n- | \n\n\n
\n\n| pour le compte de client | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Autres | \n(198) | \n(386) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n(23 139) | \n(15 441) | \n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier total | \n(22 147) | \n(15 380) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag530": {
"value": "\n
\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n 5.9 R\u00e9sultat financier
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n269 | \n70 | \n\n\n
\n\n| Produits financiers provenant de l'arrangement relatif aux fonds d\u00e9tenus | \n723 | \n- | \n\n\n
\n\n| pour le compte de client | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n(9) | \n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n992 | \n61 | \n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats et charges financi\u00e8res pay\u00e9s/\u00e0 payer sur les passifs financiers | \n(20 131) | \n(3 901) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res d\u00e9caiss\u00e9es | \n(2 270) | \n(10 826) | \n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats et charges financi\u00e8res pay\u00e9s/\u00e0 payer pour les dettes locatives | \n(402) | \n(328) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res provenant de l'arrangement relatif aux fonds d\u00e9tenu | \n(138) | \n- | \n\n\n
\n\n| pour le compte de client | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Autres | \n(198) | \n(386) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n(23 139) | \n(15 441) | \n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier total | \n(22 147) | \n(15 380) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag531": {
"value": "\n\n
\n\n
\n\n
\n\n 5.9 R\u00e9sultat financier
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n269 | \n70 | \n\n\n
\n\n| Produits financiers provenant de l'arrangement relatif aux fonds d\u00e9tenus | \n723 | \n- | \n\n\n
\n\n| pour le compte de client | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n(9) | \n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n992 | \n61 | \n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats et charges financi\u00e8res pay\u00e9s/\u00e0 payer sur les passifs financiers | \n(20 131) | \n(3 901) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res d\u00e9caiss\u00e9es | \n(2 270) | \n(10 826) | \n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats et charges financi\u00e8res pay\u00e9s/\u00e0 payer pour les dettes locatives | \n(402) | \n(328) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res provenant de l'arrangement relatif aux fonds d\u00e9tenu | \n(138) | \n- | \n\n\n
\n\n| pour le compte de client | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Autres | \n(198) | \n(386) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n(23 139) | \n(15 441) | \n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier total | \n(22 147) | \n(15 380) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag532": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n 5.9 R\u00e9sultat financier
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n269 | \n70 | \n\n\n
\n\n| Produits financiers provenant de l'arrangement relatif aux fonds d\u00e9tenus | \n723 | \n- | \n\n\n
\n\n| pour le compte de client | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n(9) | \n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n992 | \n61 | \n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats et charges financi\u00e8res pay\u00e9s/\u00e0 payer sur les passifs financiers | \n(20 131) | \n(3 901) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res d\u00e9caiss\u00e9es | \n(2 270) | \n(10 826) | \n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats et charges financi\u00e8res pay\u00e9s/\u00e0 payer pour les dettes locatives | \n(402) | \n(328) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res provenant de l'arrangement relatif aux fonds d\u00e9tenu | \n(138) | \n- | \n\n\n
\n\n| pour le compte de client | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Autres | \n(198) | \n(386) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n(23 139) | \n(15 441) | \n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier total | \n(22 147) | \n(15 380) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag533": {
"value": "\n
\n\n
\n\n 5.9 R\u00e9sultat financier
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n269 | \n70 | \n\n\n
\n\n| Produits financiers provenant de l'arrangement relatif aux fonds d\u00e9tenus | \n723 | \n- | \n\n\n
\n\n| pour le compte de client | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n(9) | \n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n992 | \n61 | \n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats et charges financi\u00e8res pay\u00e9s/\u00e0 payer sur les passifs financiers | \n(20 131) | \n(3 901) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res d\u00e9caiss\u00e9es | \n(2 270) | \n(10 826) | \n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats et charges financi\u00e8res pay\u00e9s/\u00e0 payer pour les dettes locatives | \n(402) | \n(328) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res provenant de l'arrangement relatif aux fonds d\u00e9tenu | \n(138) | \n- | \n\n\n
\n\n| pour le compte de client | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Autres | \n(198) | \n(386) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n(23 139) | \n(15 441) | \n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier total | \n(22 147) | \n(15 380) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag534": {
"value": "\n
\n\n 5.9 R\u00e9sultat financier
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n269 | \n70 | \n\n\n
\n\n| Produits financiers provenant de l'arrangement relatif aux fonds d\u00e9tenus | \n723 | \n- | \n\n\n
\n\n| pour le compte de client | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n(9) | \n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n992 | \n61 | \n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats et charges financi\u00e8res pay\u00e9s/\u00e0 payer sur les passifs financiers | \n(20 131) | \n(3 901) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res d\u00e9caiss\u00e9es | \n(2 270) | \n(10 826) | \n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats et charges financi\u00e8res pay\u00e9s/\u00e0 payer pour les dettes locatives | \n(402) | \n(328) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res provenant de l'arrangement relatif aux fonds d\u00e9tenu | \n(138) | \n- | \n\n\n
\n\n| pour le compte de client | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Autres | \n(198) | \n(386) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n(23 139) | \n(15 441) | \n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier total | \n(22 147) | \n(15 380) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag535": {
"value": "\n 5.9 R\u00e9sultat financier
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n269 | \n70 | \n\n\n
\n\n| Produits financiers provenant de l'arrangement relatif aux fonds d\u00e9tenus | \n723 | \n- | \n\n\n
\n\n| pour le compte de client | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n(9) | \n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n992 | \n61 | \n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats et charges financi\u00e8res pay\u00e9s/\u00e0 payer sur les passifs financiers | \n(20 131) | \n(3 901) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res d\u00e9caiss\u00e9es | \n(2 270) | \n(10 826) | \n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats et charges financi\u00e8res pay\u00e9s/\u00e0 payer pour les dettes locatives | \n(402) | \n(328) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res provenant de l'arrangement relatif aux fonds d\u00e9tenu | \n(138) | \n- | \n\n\n
\n\n| pour le compte de client | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Autres | \n(198) | \n(386) | \n\n\n
\n\n| Charges financi\u00e8res | \n(23 139) | \n(15 441) | \n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier total | \n(22 147) | \n(15 380) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag512": {
"value": "\n 5.10 Imp\u00f4t sur le revenu
\n 5.10.1 Charge / (cr\u00e9dit) fiscale
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| Charge d'imp\u00f4t courant | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Imp\u00f4t courant sur les b\u00e9n\u00e9fices de l'exercice | \n846 | \n745 | \n\n\n
\n\n| Total de la charge fiscale courante | \n846 | \n745 | \n\n\n
\n\n| Charge d'imp\u00f4t di\ufb00\u00e9r\u00e9 | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ation et reprise des di\ufb00\u00e9rences temporelles | \n(151) | \n148 | \n\n\n
\n\n| Comptabilisation d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4t provenant de pertes fiscales non utilis\u00e9es | \n(1) | \n(391) | \n\n\n
\n\n| Total de la charge / (cr\u00e9dit) d'imp\u00f4t di\ufb00\u00e9r\u00e9 | \n(152) | \n(243) | \n\n\n
\n\n| Total de la charge fiscale dans le compte de r\u00e9sultat | \n694 | \n502 | \n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice / (perte) de l'exercice | \n(51 027) | \n(88 011) | \n\n\n
\n\n| Charge / (produit) d'imp\u00f4t sur le revenu | \n694 | \n502 | \n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice / (perte) avant imp\u00f4t | \n(50 333) | \n(87 508) | \n\n\n
\n\n| Imp\u00f4t sur la base du taux d'imposition national de la soci\u00e9t\u00e9 de 25 % (2023 : 25 %) | \n(12 583) | \n(21 877) | \n\n\n
\n\n| D\u00e9penses non d\u00e9ductibles fiscalement (y compris les di\ufb00\u00e9rences GAAP) | \n3 569 | \n12 443 | \n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dit d'imp\u00f4t | \n(288) | \n(462) | \n\n\n
\n\n| Paiements en actions | \n- | \n4 | \n\n\n
\n\n| Incidence fiscale de l\u2019\u00e9mission de dette | \n- | \n(369) | \n\n\n
\n\n| Part des (b\u00e9n\u00e9fices) / pertes des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es | \n(37) | \n143 | \n\n\n
\n\n| Revenu non imposable | \n847 | \n392 | \n\n\n
\n\n| Sous-total de l'e\ufb00et fiscal des montants non d\u00e9ductibles (imposables) dans le calcul du revenu | \n4 091 | \n12 151 | \n\n\n
\n\n| imposable | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Ajout aux pertes fiscales non comptabilis\u00e9es | \n9 522 | \n11 205 | \n\n\n
\n\n| Pertes fiscales non comptabilis\u00e9es ant\u00e9rieurement et utilis\u00e9es pour r\u00e9duire les pertes fiscales. | \n(82) | \n(673) | \n\n\n
\n\n| Sous-total des variations des pertes fiscales non comptabilis\u00e9es | \n9 440 | \n10 532 | \n\n\n
\n\n| Reconnaissance d'actifs d'imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment | \n- | \n2 | \n\n\n
\n\n| Actifs d'imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s \u00e9chus | \n- | \n- | \n\n\n
\n\n| Sous-total des variations des pertes fiscales non comptabilis\u00e9es (charge d'imp\u00f4t di\ufb00\u00e9r\u00e9) | \n- | \n2 | \n\n\n
\n\n| Di\ufb00\u00e9rents taux d'imposition appliqu\u00e9s dans d'autres juridictions | \n(254) | \n(307) | \n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n1 | \n\n\n
\n\n| Total de la charge fiscale | \n694 | \n502 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n 5.10.2 Actifs d'imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s
\n Le tableau suivant pr\u00e9sente, pour chaque di\ufb00\u00e9rence temporaire, le montant des actifs d'imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s
\n comptabilis\u00e9s dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re :
\n\n
\n\n\n | \nPertes | \nImmobilisations | \nImmobilisations | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n
\n\n| En milliers d'euros | \nfiscales | \nincorporelles | \ncorporelles | \nAutres | \ncr\u00e9ances | \nProvisions | \nTotal | \n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n455 | \n4 | \n37 | \n(13) | \n4 | \n(25) | \n462 | \n\n\n
\n\n| Au profit ou \u00e0 la perte | \n295 | \n9 | \n(1) | \n13 | \n(2) | \n- | \n314 | \n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n750 | \n13 | \n36 | \n- | \n2 | \n(25) | \n776 | \n\n\n
\n\n| Au profit ou \u00e0 la perte | \n(60) | \n- | \n20 | \n- | \n- | \n(8) | \n(48) | \n\n\n
\n\n| Au r\u00e9sultat - activit\u00e9s | \n(221) | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n(221) | \n\n\n
\n\n| abandonn\u00e9es | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs | \n(433) | \n- | \n(11) | \n- | \n- | \n- | \n(444) | \n\n\n
\n\n| d\u00e9tenus en vue de la vente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Autres mouvements | \n(24) | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n(24) | \n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n12 | \n13 | \n45 | \n- | \n2 | \n(33) | \n39 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
5.10.3 Passifs d'imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s
\n Le tableau suivant pr\u00e9sente, pour chaque di\ufb00\u00e9rence temporaire, le montant des passifs d'imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s
\n comptabilis\u00e9s dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPertes | \nSoldes des | \nImmobilisations | \nImmobilisations | \nAutres | \nTotal | \n\n\n
\n\n | \nfiscales | \ncontrats | \nincorporelles | \ncorporelles | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n259 | \n(702) | \n(4 908) | \n(73) | \n(296) | \n(5 720) | \n\n\n
\n\n| Au profit ou \u00e0 la perte | \n(57) | \n253 | \n784 | \n83 | \n21 | \n1 084 | \n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n202 | \n(449) | \n(4 124) | \n10 | \n(275) | \n(4 636) | \n\n\n
\n\n| Au profit ou \u00e0 la perte | \n(202) | \n(178) | \n550 | \n25 | \n6 | \n201 | \n\n\n
\n\n| Au r\u00e9sultat - activit\u00e9s abandonn\u00e9es | \n- | \n78 | \n562 | \n- | \n268 | \n908 | \n\n\n
\n\n| D\u00e9consolidation | \n- | \n546 | \n- | \n- | \n4 | \n552 | \n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en | \n- | \n(1) | \n1 513 | \n- | \n- | \n1 512 | \n\n\n
\n\n| vue de la vente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n- | \n- | \n(1 499) | \n35 | \n3 | \n(1 463) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag514": {
"value": "\n 5.10.2 Actifs d'imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s
\n Le tableau suivant pr\u00e9sente, pour chaque di\ufb00\u00e9rence temporaire, le montant des actifs d'imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s
\n comptabilis\u00e9s dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re :
\n\n
\n\n\n | \nPertes | \nImmobilisations | \nImmobilisations | \n | \nAutres | \n | \n | \n\n\n
\n\n| En milliers d'euros | \nfiscales | \nincorporelles | \ncorporelles | \nAutres | \ncr\u00e9ances | \nProvisions | \nTotal | \n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n455 | \n4 | \n37 | \n(13) | \n4 | \n(25) | \n462 | \n\n\n
\n\n| Au profit ou \u00e0 la perte | \n295 | \n9 | \n(1) | \n13 | \n(2) | \n- | \n314 | \n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n750 | \n13 | \n36 | \n- | \n2 | \n(25) | \n776 | \n\n\n
\n\n| Au profit ou \u00e0 la perte | \n(60) | \n- | \n20 | \n- | \n- | \n(8) | \n(48) | \n\n\n
\n\n| Au r\u00e9sultat - activit\u00e9s | \n(221) | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n(221) | \n\n\n
\n\n| abandonn\u00e9es | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs | \n(433) | \n- | \n(11) | \n- | \n- | \n- | \n(444) | \n\n\n
\n\n| d\u00e9tenus en vue de la vente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Autres mouvements | \n(24) | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n(24) | \n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n12 | \n13 | \n45 | \n- | \n2 | \n(33) | \n39 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
5.10.3 Passifs d'imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s
\n Le tableau suivant pr\u00e9sente, pour chaque di\ufb00\u00e9rence temporaire, le montant des passifs d'imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s
\n comptabilis\u00e9s dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPertes | \nSoldes des | \nImmobilisations | \nImmobilisations | \nAutres | \nTotal | \n\n\n
\n\n | \nfiscales | \ncontrats | \nincorporelles | \ncorporelles | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n259 | \n(702) | \n(4 908) | \n(73) | \n(296) | \n(5 720) | \n\n\n
\n\n| Au profit ou \u00e0 la perte | \n(57) | \n253 | \n784 | \n83 | \n21 | \n1 084 | \n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n202 | \n(449) | \n(4 124) | \n10 | \n(275) | \n(4 636) | \n\n\n
\n\n| Au profit ou \u00e0 la perte | \n(202) | \n(178) | \n550 | \n25 | \n6 | \n201 | \n\n\n
\n\n| Au r\u00e9sultat - activit\u00e9s abandonn\u00e9es | \n- | \n78 | \n562 | \n- | \n268 | \n908 | \n\n\n
\n\n| D\u00e9consolidation | \n- | \n546 | \n- | \n- | \n4 | \n552 | \n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en | \n- | \n(1) | \n1 513 | \n- | \n- | \n1 512 | \n\n\n
\n\n| vue de la vente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n- | \n- | \n(1 499) | \n35 | \n3 | \n(1 463) | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag515": {
"value": "\n 5.11 B\u00e9n\u00e9fice / (perte) par action
\n Le b\u00e9n\u00e9fice / (la perte) par action des 31 d\u00e9cembre 2024 et 2023, ainsi que le nombre pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
\n pour les deux p\u00e9riodes de d\u00e9claration sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros (sauf le nombre d'actions et le b\u00e9n\u00e9fice / (perte) par action) | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre | \n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice / (perte) de base par action | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Des activit\u00e9s poursuivies attribuables aux d\u00e9tenteurs d'actions ordinaires de l'entreprise | \n(1,39) | \n(2,46) | \n\n\n
\n\n| Des activit\u00e9s abandonn\u00e9es attribuables aux d\u00e9tenteurs d'actions ordinaires de l'entreprise | \n3,33 | \n0,14 | \n\n\n
\n\n| Total des b\u00e9n\u00e9fices / (pertes) de base par action attribuables aux d\u00e9tenteurs d'actions | \n1,94 | \n(2,32) | \n\n\n
\n\n| ordinaires de la soci\u00e9t\u00e9 | \n | \n | \n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice / (perte) dilu\u00e9(e) par action | \n | \n | \n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice / (perte) des activit\u00e9s poursuivies attribuable aux d\u00e9tenteurs d'actions ordinaires de | \n | \n | \n\n\n
\n\n| la soci\u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour le calcul du b\u00e9n\u00e9fice / (perte) de base par action | \n(51 027) | \n(88 011) | \n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice / (perte) des activit\u00e9s abandonn\u00e9es attribuable aux d\u00e9tenteurs d'actions ordinaires | \n122 222 | \n4 865 | \n\n\n
\n\n| de la Soci\u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour le calcul du b\u00e9n\u00e9fice / (perte) de base par action | \n | \n | \n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice / (perte) attribuable aux d\u00e9tenteurs d'actions ordinaires de la soci\u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour | \n71 195 | \n(83 146) | \n\n\n
\n\n| le calcul du b\u00e9n\u00e9fice / (perte) de base par action | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions utilis\u00e9 comme d\u00e9nominateur | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions ordinaires pour le calcul du r\u00e9sultat de base et du r\u00e9sultat | \n36 694 627 | \n35 824 154 | \n\n\n
\n\n| dilu\u00e9 par action | \n | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
Pour calculer le b\u00e9n\u00e9fice / (la perte) de base par action, la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des actions en circulation (et
\n enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es) par an a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en appliquant une approche proportionnelle aux
\n augmentations de capital au cours de l\u2019exercice.
\n Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions utilis\u00e9 comme d\u00e9nominateur pour calculer le b\u00e9n\u00e9fice ou la perte
\n dilu\u00e9(e) par action comprend tous les instruments ayant un e\ufb00et dilutif potentiel. Les instruments qui
\n peuvent \u00eatre convertis en actions ordinaires ne sont trait\u00e9s comme dilutifs que si leur conversion en actions
\n ordinaires entra\u00eene une diminution du r\u00e9sultat par action ou une augmentation de la perte par action. Par
\n cons\u00e9quent, ces instruments ont un e\ufb00et anti-dilutif dans les p\u00e9riodes de pertes et donc la perte dilu\u00e9e par
\n action est la m\u00eame que la perte de base par action pour ces p\u00e9riodes.
\n Les instruments dilutifs potentiels dont il a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 qu\u2019ils avaient un e\ufb00et anti-dilutif sur le b\u00e9n\u00e9fice ou la
\n perte par action comprennent les droits de souscription (warrants) accord\u00e9s pour acqu\u00e9rir des actions.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag536": {
"value": "\n
\n\n
\n\n 5.12 Goodwill et tests de perte de valeur
\n 5.12.1 Cash generating units
\n Les cash generating units (CGUs) peuvent \u00eatre d\u00e9crites comme suit :
\n \u25cf
\n CGU Digital document processing [CGU_DDP] : regroupe toutes les activit\u00e9s de traitement
\n num\u00e9rique, tant pour les PME que pour les entreprises. Elle couvre les flux de documents entrants
\n et sortants.
\n \u25cf
\n CGU Payment [CGU_PAY] : regroupe toutes les activit\u00e9s r\u00e9glement\u00e9es concernant les activit\u00e9s de
\n paiement, pour lesquelles des r\u00e8gles de conformit\u00e9 sp\u00e9cifiques sont applicables et des organes de
\n reporting et de gouvernance distincts sont mis en place.
\n \u25cf
\n CGU Paper Processing [CGU_PAP] : regroupe toutes les activit\u00e9s d'impression o\ufb00set et de livraison
\n de papier (y compris la vente de timbres).
\n 5.12.2 Valeur comptable du goodwill
\n La valeur comptable du goodwill est r\u00e9sum\u00e9e ci-dessous :
\n\n
\n\n\n| En milliers d\u2019euros | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAu | \nPertes de | \nActifs d\u00e9tenus en vue de la | \nConversion | \nReclassement du | \nAu | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31 d\u00e9cembre | \nvaleur | \nvente \u2013 FitekIN et ONEA | \nde devises | \ngoodwill activit\u00e9s au | \n31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2022 | \n | \n | \n | \nRoyaume-Uni (*) | \n2023 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_DDP | \n143 382 | \n(37 400) | \n(1 847) | \n61 | \n(3 602) | \n100 594 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_PAY | \n6 690 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n6 690 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_PAP | \n2 183 | \n- | \n- | \n- | \n3 602 | \n5 785 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_FSA | \n1 174 | \n(1 174) | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_PPO | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n153 429 | \n(38 574) | \n(1 847) | \n61 | \n- | \n113 069 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(*) Les donn\u00e9es comparatives de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es afin de refl\u00e9ter le reclassement du goodwill relatif aux activit\u00e9s au Royaume-Uni,
\n pour un montant de 3 602 milliers d\u2019euros, du CGU_DDP vers CGU_PAP.
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAu | \nConversion | \nUnifiedpost | \nCession - Wholesale | \nActifs d\u00e9tenus en vue | \nAu | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31 d\u00e9cembre | \nde devises | \nSolutions d.o.o. | \nIdentity Access | \nde la vente - Groupe | \n31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n | \n(HR) | \nBusiness | \n21 Grams | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_DDP | \n100 594 | \n(465) | \n400 | \n(11 268) | \n(9 854) | \n79 407 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_PAY | \n6 690 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n6 690 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_PAP | \n5 785 | \n166 | \n- | \n- | \n- | \n5 951 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n113 069 | \n(299) | \n400 | \n(11 268) | \n(9 854) | \n92 048 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s car le goodwill pour les activit\u00e9s au Royaume-Uni est reclass\u00e9 de CGU_DDP vers CGU_PAP
\n pour un montant de 3 602 milliers d\u2019euros.
\n La valeur comptable du goodwill est exprim\u00e9e en monnaie locale et des di\ufb00\u00e9rences de change annuelles se
\n produiront pour le goodwill exprim\u00e9 \u00e0 l'origine en couronnes su\u00e9doises et en livres sterling.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n 5.12.3 Valeurs comptables \u00e0 la base du test de pertes de valeurs
\n Les valeurs comptables prises en compte dans le test de pertes de valeurs au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les
\n suivantes :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nCGU_DDP | \nCGU_PAY | \nCGU_PAP | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodwill | \n79 407 | \n6 690 | \n5 951 | \n92 048 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations incorporelles | \n51 175 | \n12 128 | \n3 252 | \n66 555 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations corporelles | \n8 194 | \n46 | \n2 032 | \n10 272 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes locatives | \n(6 948) | \n(47) | \n(2 009) | \n(9 004) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fonds de roulement | \n(1 411) | \n(435) | \n1 223 | \n(623) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n130 417 | \n18 382 | \n10 449 | \n159 248 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Ces valeurs ont \u00e9t\u00e9 test\u00e9es et donc compar\u00e9es \u00e0 la valeur d'usage lors de l'exercice de d\u00e9pr\u00e9ciation.
\n 5.12.4 Co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital
\n Pour chaque CGU, un taux d'actualisation sp\u00e9cifique avant imp\u00f4t a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 sur la base d'un mod\u00e8le de
\n co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, en tenant compte des facteurs de risque sp\u00e9cifiques \u00e0 chacune des CGU.
\n Les co\u00fbts pond\u00e9r\u00e9s du capital (\"WACC\", \u201cWeighted Average Cost of Capital\u201d) appliqu\u00e9s en 2024 et 2023 sont
\n les suivants :
\n\n
\n\n\n| En % | \nCGU_DDP | \nCGU_PAY | \nCGU_PAP | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| WACC avant imp\u00f4ts 2024 | \n16,18% | \n18,48% | \n12,40% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| WACC avant imp\u00f4ts 2023 | \n18,78% | \n20,41% | \n15,53% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, on constate que le WACC a suivi une tendance \u00e0 la baisse, \u00e9tant donn\u00e9 que les taux
\n d'int\u00e9r\u00eat ont diminu\u00e9 au cours de l'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, ce qui a un impact direct sur les primes de risque.
\n Pour le CGU Paper processing, la baisse du WACC est due \u00e0 la diminution des primes de risque dans le
\n secteur industriel de r\u00e9f\u00e9rence et au changement de la zone g\u00e9ographique o\u00f9 l'activit\u00e9 est d\u00e9velopp\u00e9e.
\n 5.12.5 Tests de perte de valeur
\n Le goodwill est soumis \u00e0 un test de perte de valeur au moins une fois par an. Les montants recouvrables des
\n CGUs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 l'aide d'un mod\u00e8le de valeur d'utilit\u00e9. La valeur d'utilit\u00e9 est calcul\u00e9e \u00e0 l'aide d'une
\n m\u00e9thode d'actualisation des flux de tr\u00e9sorerie, en appliquant un taux d'actualisation avant imp\u00f4ts aux flux
\n de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4ts projet\u00e9s et \u00e0 la valeur terminale.
\n L'exercice actuel porte sur la p\u00e9riode d\u00e9cembre 2024 - janvier 2025. Le plan a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 \u00e0 partir du budget
\n approuv\u00e9 pour 2025 et prolong\u00e9 par un plan d'entreprise pour quatre ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires en fonction
\n des pr\u00e9visions de croissance sp\u00e9cifiques au CGU. En raison de la croissance significative de certains flux de
\n revenus, le plan a \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9 de 5 ans, cr\u00e9ant ainsi une p\u00e9riode prolong\u00e9e \u00e0 consid\u00e9rer comme une phase
\n d'atterrissage. Cette prolongation est d'autant plus pertinente que les march\u00e9s sur lesquels le Groupe
\n op\u00e8re \u00e9voluent vers une plus grande maturit\u00e9.
\n Dans un deuxi\u00e8me temps, le mod\u00e8le de base \u00e0 partir du budget a \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 l'aide de deux sc\u00e9narios
\n suppl\u00e9mentaires, \u00e0 savoir un sc\u00e9nario mod\u00e9r\u00e9 et un sc\u00e9nario de crise. Les trois sc\u00e9narios, (i) sc\u00e9nario de
\n base, (ii) sc\u00e9nario mod\u00e9r\u00e9 et (iii) sc\u00e9nario de crise, sont respectivement pond\u00e9r\u00e9s \u00e0 30 %, 40 % et 30 %. Le
\n \"cas de base\" repr\u00e9sente l'ambition de la direction du groupe, tandis que le \"cas mod\u00e9r\u00e9\" part de taux de
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n croissance des revenus plus conservateurs et de marges brutes similaires \u00e0 celles du \"cas de base\", ainsi
\n que d'une structure de co\u00fbts indirects qui s'adapte en fonction des niveaux de revenus. Le \"cas de stress\"
\n part de taux de croissance des revenus faibles, de marges brutes en baisse et d'une structure de co\u00fbts
\n indirects qui reste \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 par rapport au niveau de l'entreprise. Pour chacun de ces cas, le point
\n de d\u00e9part est \u00e9gal au budget approuv\u00e9 pour 2025. Dans chacun de ces mod\u00e8les, la facturation inter-CGU des
\n services fournis, bas\u00e9e sur des raisons commerciales/\u00e9conomiques, g\u00e9n\u00e9rant des revenus et des co\u00fbts
\n entre les CGUs, est pr\u00e9vue principalement du CGU_PAY vers CGU_DDP.
\n Le sc\u00e9nario moyen pond\u00e9r\u00e9 repr\u00e9sente en fin de compte le mod\u00e8le qui a servi de base au test de
\n d\u00e9pr\u00e9ciation. Enfin, une analyse de sensibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les r\u00e9sultats obtenus.
\n Le taux d'actualisation appliqu\u00e9, la valeur comptable et la valeur d'utilit\u00e9 de chaque CGU sont les suivants :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nWACC | \nValeur d'usage | \nValeur comptable (*) | \nHauteur de chute | \nD\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU Digital document processing | \n16,18% | \n138 899 | \n130 417 | \n8 482 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU Payments | \n18.48% | \n23 597 | \n18 382 | \n5 215 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU Paper processing | \n12.40% | \n15 750 | \n10 449 | \n5 301 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n | \n178 246 | \n159 248 | \n18 998 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(*) Les valeurs comptables ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024.
\n Une analyse de sensibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e, en se concentrant sur l'impact de trois param\u00e8tres, \u00e0 savoir (i)
\n l'abaissement du taux de croissance annuel moyen sur 5 ans, (ii) l'abaissement du niveau de la marge brute
\n et (iii) l'augmentation des taux d'actualisation.
\n Ci-apr\u00e8s, nous commentons plus en d\u00e9tail chacune des CGUs.
\n Les chi\ufb00res du CAGR (Compound Annual Growth Rate ou en Fran\u00e7ais TCAC Taux de Croissance Annuel
\n Compos\u00e9) avec r\u00e9f\u00e9rence 2024-2029 dans les tableaux ci-dessous se r\u00e9f\u00e8rent \u00e0 la croissance \u00e0 partir des
\n chi\ufb00res r\u00e9els de 2024 jusqu'aux chi\ufb00res pr\u00e9visionnels de 2029.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n 5.12.5.1 Tests de perte de valeur CGU Digital document Processing
\n\n
\n\n\n | \n | \nBase case | \nModest case | \nStress case | \nWeighted | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSales growth rate 2024-2029 | \n32,74% | \n25,55% | \n17,09% | \n25,68% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSales growth rate 2024-2034 | \n16,70% | \n13,68% | \n10,02% | \n13,74% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Key | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| assumptions | \nGross Margin varies between 2024-2034 | \n67,5%-78,7% | \n67,5%-75,9% | \n59,8%-67,5% | \n67,5%-75,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPre-tax discount rate | \n16,18% | \n16,18% | \n16,18% | \n16,18% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerminal growth rate | \n1,30% | \n1,30% | \n1,30% | \n1,30% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValue in use minus Carrying value (in thousands of Euro) | \n | \n | \n8 482,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Results | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nHeadroom-% = Value in in use/Carrying value -1 | \n | \n | \n | \n6,5% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nUpdate parameter | \nHeadroom-% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity CAGR 2024-2029 lowered with -0,99% | \nCAGR | \n25,00% | \n0,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity CAGR 2024-2029 lowered with -0,50% | \nCAGR | \n25,18% | \n1,7% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity gross margin lowered with -1,75% | \nGM-% | \n66,3%-73,9% | \n0,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sensitivity | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity gross margin at level of stress case | \nGM-% | \nStress case | \n-34,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity Discountrate increased with 0,90% | \nDiscountrate | \n16,78% | \n0,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity Discountrate increased with 0,50% | \nDiscountrate | \n16,68% | \n1,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Le cas moyen pond\u00e9r\u00e9 montre une croissance des revenus de 25,68% au cours des 5 prochaines ann\u00e9es
\n avec une marge brute passant de 67,5% \u00e0 75,1% au cours de la m\u00eame p\u00e9riode. La mod\u00e9lisation de la
\n croissance est faite en consid\u00e9rant le potentiel de croissance de chaque produit et en consid\u00e9rant les
\n di\ufb00\u00e9rents march\u00e9s dans lesquels Unifiedpost est actif. Pour le produit Banqup, o\u00f9 l'exp\u00e9rience est limit\u00e9e
\n aux pays du Benelux, un objectif de mod\u00e9lisation sur la p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9 et le nombre d'utilisateurs
\n payants a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9. La p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9 obtenue fin 2029 dans un sc\u00e9nario de base pour 5 pays cl\u00e9s
\n (Belgique, Allemagne, France, Italie et Pays-Bas), varie entre 1,9% et 25% des PME. Pour ces 5 pays cl\u00e9s,
\n dans la mod\u00e9lisation du sc\u00e9nario de base, 5,65 % du potentiel du march\u00e9 a \u00e9t\u00e9 attir\u00e9 en tant qu'utilisateurs
\n payants \u00e0 la fin de 2029. Dans le cas de la moyenne pond\u00e9r\u00e9e entre les di\ufb00\u00e9rents mod\u00e8les, seule la moiti\u00e9
\n du sc\u00e9nario de base a \u00e9t\u00e9 retenue.
\n L'augmentation de la marge brute est influenc\u00e9e par l'\u00e9volution de la gamme de produits, les produits
\n purement num\u00e9riques repr\u00e9sentant progressivement une part plus importante de nos activit\u00e9s.
\n Le taux d'actualisation avant imp\u00f4t est fix\u00e9 \u00e0 16,18% avec une croissance terminale de 1,30%.
\n La marge de man\u0153uvre pour le CGU_DDP s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6,5%.
\n Une diminution du TCAC de 0,68%, une baisse de la marge brute de 1,22% ou une augmentation du taux
\n d'actualisation de 0,60% conduiraient \u00e0 une marge de man\u0153uvre nulle.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n 5.12.5.2 Test de perte de valeur CGU Payments
\n\n
\n\n\n | \n | \nBase case | \nModest case | \nStress case | \nWeighted | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSales growth rate 2024-2029 | \n74,98% | \n68,77% | \n64,14% | \n69,43% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSales growth rate 2024-2034 | \n37,48% | \n35,14% | \n33,38% | \n35,39% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Key | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| assumptions | \nGross Margin varies between 2024-2034 | \n76,0%-78,4% | \n75,5%-76,5% | \n75,2%-76,3% | \n76,0%-77,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPre-tax discount rate | \n18,48% | \n18,48% | \n18,48% | \n18,48% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerminal growth rate | \n1,30% | \n1,30% | \n1,30% | \n1,30% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValue in use minus Carrying value (in thousands of Euro) | \n | \n | \n5 214,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Results | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nHeadroom-% = Value in in use/Carrying value -1 | \n | \n | \n | \n28,4% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nUpdate parameter | \nHeadroom-% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity CAGR 2024-2029 lowered with -2,46% | \nCAGR | \n66,97% | \n0,3% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity CAGR 2024-2029 lowered with -2,00% | \nCAGR | \n67,43% | \n5,2% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity gross margin lowered with -3,06% | \nGM-% | \n72,9%-74,0% | \n0,3% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sensitivity | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity gross margin at level of stress case | \nGM-% | \nStress case | \n21,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity Discountrate increased with 1,86% | \nDiscountrate | \n20,34% | \n0,3% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity Discountrate increased with 1,00% | \nDiscountrate | \n19,48% | \n12,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Le cas moyen pond\u00e9r\u00e9 montre une croissance des revenus de 69,43% au cours des 5 prochaines ann\u00e9es
\n avec une marge brute passant de 76,0% \u00e0 77,1% au cours de la m\u00eame p\u00e9riode.
\n La croissance dans ce segment de march\u00e9 est en partie inspir\u00e9e par des contrats existants initiant des
\n ouvertures de comptes suppl\u00e9mentaires et est pour l'outil Banqup Optimum bas\u00e9e sur la mod\u00e9lisation. La
\n p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9 obtenue \u00e0 la fin de 2029 dans un sc\u00e9nario de base pour 5 pays cl\u00e9s (Belgique,
\n Allemagne, France, Italie et Pays-Bas) varie entre 0,10 % et 4,10 % des PME. Pour ces 5 pays cl\u00e9s, dans la
\n mod\u00e9lisation du sc\u00e9nario de base, 0,90 % du potentiel du march\u00e9 a \u00e9t\u00e9 attir\u00e9 en tant qu'utilisateurs payants
\n \u00e0 la fin de 2029. Dans le cas de la moyenne pond\u00e9r\u00e9e, entre les di\ufb00\u00e9rents mod\u00e8les, seule la moiti\u00e9 du
\n sc\u00e9nario de base a \u00e9t\u00e9 retenue.
\n L'augmentation de la marge brute est influenc\u00e9e par l'\u00e9volution de la gamme de produits, l'application de
\n paiement SaaS repr\u00e9sentant progressivement une part plus importante de nos activit\u00e9s.
\n Le taux d'actualisation avant imp\u00f4t est fix\u00e9 \u00e0 18,48% avec une croissance terminale de 1,30%.
\n La marge de man\u0153uvre pour le CGU Payments s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 28,4 %.
\n Une diminution du TCAC de 2,46 %, une baisse de la marge brute de 3,06 % ou une augmentation du taux
\n d'actualisation de 1,86 % conduiraient \u00e0 une marge de man\u0153uvre nulle.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n 5.12.5.3 Test de perte de valeur CGU Paper Processing
\n\n
\n\n\n | \n | \nBase case | \nModest case | \nStress case | \nWeighted | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSales growth rate 2024-2029 | \n-4,37% | \n-7,66% | \n-11,25% | \n-7,62% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSales growth rate 2024-2034 | \n-3,40% | \n-5,77% | \n-8,47% | \n-5,69% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Key | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| assumptions | \nGross Margin varies between 2024-2034 | \n22,5%-30,2% | \n21,4%-29,0% | \n17,7%-27,4% | \n21,7%-29,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPre-tax discount rate | \n12,40% | \n12,40% | \n12,40% | \n12,40% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerminal growth rate | \n1,30% | \n1,30% | \n1,30% | \n1,30% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValue in use minus Carrying value (in thousands of Euro) | \n | \n | \n5 300,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Results | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nHeadroom-% = Value in in use/Carrying value -1 | \n | \n | \n | \n50,7% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nUpdate parameter | \nHeadroom-% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity CAGR 2024-2029 lowered with -3,36% | \nCAGR | \n-10,98% | \n0,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity CAGR 2024-2029 lowered with -2,00% | \nCAGR | \n-9,62% | \n20,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity gross margin lowered with -2,51% | \nGM-% | \n19,2%-26,6% | \n0,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sensitivity | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity gross margin at level of stress case | \nGM-% | \nStress case | \n8,3% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity Discountrate increased with 5,89% | \nDiscountrate | \n18,29% | \n0,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity Discountrate increased with 2,00% | \nDiscountrate | \n14,40% | \n28,8% | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Le cas moyen pond\u00e9r\u00e9 montre une diminution des revenus de 7,62% sur les 5 prochaines ann\u00e9es avec une
\n marge brute variant entre 21,7% et 29,1% sur la m\u00eame p\u00e9riode. Cette diminution des revenus est le r\u00e9sultat
\n de la concentration de Unifiedpost sur les produits purement num\u00e9riques et les tendances actuelles du
\n march\u00e9. La marge brute augmente dans cette unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie en raison du mix de produits
\n o\u00f9 les produits \u00e0 faible marge diminuent plus rapidement que d'autres produits.
\n Le taux d'actualisation avant imp\u00f4t est fix\u00e9 \u00e0 12,40 % avec une croissance terminale de 1,30 %.
\n La marge de man\u0153uvre pour le CGU Papier s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 50,7 %.
\n Un TCAC en baisse de 3,36 %, une marge brute en baisse de 2,51 % ou une augmentation du taux
\n d'actualisation de 5,89 % conduiraient \u00e0 une marge de man\u0153uvre nulle.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag542": {
"value": "\n
\n\n 5.12 Goodwill et tests de perte de valeur
\n 5.12.1 Cash generating units
\n Les cash generating units (CGUs) peuvent \u00eatre d\u00e9crites comme suit :
\n \u25cf
\n CGU Digital document processing [CGU_DDP] : regroupe toutes les activit\u00e9s de traitement
\n num\u00e9rique, tant pour les PME que pour les entreprises. Elle couvre les flux de documents entrants
\n et sortants.
\n \u25cf
\n CGU Payment [CGU_PAY] : regroupe toutes les activit\u00e9s r\u00e9glement\u00e9es concernant les activit\u00e9s de
\n paiement, pour lesquelles des r\u00e8gles de conformit\u00e9 sp\u00e9cifiques sont applicables et des organes de
\n reporting et de gouvernance distincts sont mis en place.
\n \u25cf
\n CGU Paper Processing [CGU_PAP] : regroupe toutes les activit\u00e9s d'impression o\ufb00set et de livraison
\n de papier (y compris la vente de timbres).
\n 5.12.2 Valeur comptable du goodwill
\n La valeur comptable du goodwill est r\u00e9sum\u00e9e ci-dessous :
\n\n
\n\n\n| En milliers d\u2019euros | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAu | \nPertes de | \nActifs d\u00e9tenus en vue de la | \nConversion | \nReclassement du | \nAu | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31 d\u00e9cembre | \nvaleur | \nvente \u2013 FitekIN et ONEA | \nde devises | \ngoodwill activit\u00e9s au | \n31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2022 | \n | \n | \n | \nRoyaume-Uni (*) | \n2023 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_DDP | \n143 382 | \n(37 400) | \n(1 847) | \n61 | \n(3 602) | \n100 594 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_PAY | \n6 690 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n6 690 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_PAP | \n2 183 | \n- | \n- | \n- | \n3 602 | \n5 785 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_FSA | \n1 174 | \n(1 174) | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_PPO | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n153 429 | \n(38 574) | \n(1 847) | \n61 | \n- | \n113 069 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(*) Les donn\u00e9es comparatives de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es afin de refl\u00e9ter le reclassement du goodwill relatif aux activit\u00e9s au Royaume-Uni,
\n pour un montant de 3 602 milliers d\u2019euros, du CGU_DDP vers CGU_PAP.
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAu | \nConversion | \nUnifiedpost | \nCession - Wholesale | \nActifs d\u00e9tenus en vue | \nAu | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31 d\u00e9cembre | \nde devises | \nSolutions d.o.o. | \nIdentity Access | \nde la vente - Groupe | \n31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n | \n(HR) | \nBusiness | \n21 Grams | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_DDP | \n100 594 | \n(465) | \n400 | \n(11 268) | \n(9 854) | \n79 407 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_PAY | \n6 690 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n6 690 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_PAP | \n5 785 | \n166 | \n- | \n- | \n- | \n5 951 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n113 069 | \n(299) | \n400 | \n(11 268) | \n(9 854) | \n92 048 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s car le goodwill pour les activit\u00e9s au Royaume-Uni est reclass\u00e9 de CGU_DDP vers CGU_PAP
\n pour un montant de 3 602 milliers d\u2019euros.
\n La valeur comptable du goodwill est exprim\u00e9e en monnaie locale et des di\ufb00\u00e9rences de change annuelles se
\n produiront pour le goodwill exprim\u00e9 \u00e0 l'origine en couronnes su\u00e9doises et en livres sterling.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n 5.12.3 Valeurs comptables \u00e0 la base du test de pertes de valeurs
\n Les valeurs comptables prises en compte dans le test de pertes de valeurs au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les
\n suivantes :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nCGU_DDP | \nCGU_PAY | \nCGU_PAP | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodwill | \n79 407 | \n6 690 | \n5 951 | \n92 048 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations incorporelles | \n51 175 | \n12 128 | \n3 252 | \n66 555 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations corporelles | \n8 194 | \n46 | \n2 032 | \n10 272 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes locatives | \n(6 948) | \n(47) | \n(2 009) | \n(9 004) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fonds de roulement | \n(1 411) | \n(435) | \n1 223 | \n(623) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n130 417 | \n18 382 | \n10 449 | \n159 248 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Ces valeurs ont \u00e9t\u00e9 test\u00e9es et donc compar\u00e9es \u00e0 la valeur d'usage lors de l'exercice de d\u00e9pr\u00e9ciation.
\n 5.12.4 Co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital
\n Pour chaque CGU, un taux d'actualisation sp\u00e9cifique avant imp\u00f4t a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 sur la base d'un mod\u00e8le de
\n co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, en tenant compte des facteurs de risque sp\u00e9cifiques \u00e0 chacune des CGU.
\n Les co\u00fbts pond\u00e9r\u00e9s du capital (\"WACC\", \u201cWeighted Average Cost of Capital\u201d) appliqu\u00e9s en 2024 et 2023 sont
\n les suivants :
\n\n
\n\n\n| En % | \nCGU_DDP | \nCGU_PAY | \nCGU_PAP | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| WACC avant imp\u00f4ts 2024 | \n16,18% | \n18,48% | \n12,40% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| WACC avant imp\u00f4ts 2023 | \n18,78% | \n20,41% | \n15,53% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, on constate que le WACC a suivi une tendance \u00e0 la baisse, \u00e9tant donn\u00e9 que les taux
\n d'int\u00e9r\u00eat ont diminu\u00e9 au cours de l'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, ce qui a un impact direct sur les primes de risque.
\n Pour le CGU Paper processing, la baisse du WACC est due \u00e0 la diminution des primes de risque dans le
\n secteur industriel de r\u00e9f\u00e9rence et au changement de la zone g\u00e9ographique o\u00f9 l'activit\u00e9 est d\u00e9velopp\u00e9e.
\n 5.12.5 Tests de perte de valeur
\n Le goodwill est soumis \u00e0 un test de perte de valeur au moins une fois par an. Les montants recouvrables des
\n CGUs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 l'aide d'un mod\u00e8le de valeur d'utilit\u00e9. La valeur d'utilit\u00e9 est calcul\u00e9e \u00e0 l'aide d'une
\n m\u00e9thode d'actualisation des flux de tr\u00e9sorerie, en appliquant un taux d'actualisation avant imp\u00f4ts aux flux
\n de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4ts projet\u00e9s et \u00e0 la valeur terminale.
\n L'exercice actuel porte sur la p\u00e9riode d\u00e9cembre 2024 - janvier 2025. Le plan a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 \u00e0 partir du budget
\n approuv\u00e9 pour 2025 et prolong\u00e9 par un plan d'entreprise pour quatre ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires en fonction
\n des pr\u00e9visions de croissance sp\u00e9cifiques au CGU. En raison de la croissance significative de certains flux de
\n revenus, le plan a \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9 de 5 ans, cr\u00e9ant ainsi une p\u00e9riode prolong\u00e9e \u00e0 consid\u00e9rer comme une phase
\n d'atterrissage. Cette prolongation est d'autant plus pertinente que les march\u00e9s sur lesquels le Groupe
\n op\u00e8re \u00e9voluent vers une plus grande maturit\u00e9.
\n Dans un deuxi\u00e8me temps, le mod\u00e8le de base \u00e0 partir du budget a \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 l'aide de deux sc\u00e9narios
\n suppl\u00e9mentaires, \u00e0 savoir un sc\u00e9nario mod\u00e9r\u00e9 et un sc\u00e9nario de crise. Les trois sc\u00e9narios, (i) sc\u00e9nario de
\n base, (ii) sc\u00e9nario mod\u00e9r\u00e9 et (iii) sc\u00e9nario de crise, sont respectivement pond\u00e9r\u00e9s \u00e0 30 %, 40 % et 30 %. Le
\n \"cas de base\" repr\u00e9sente l'ambition de la direction du groupe, tandis que le \"cas mod\u00e9r\u00e9\" part de taux de
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n croissance des revenus plus conservateurs et de marges brutes similaires \u00e0 celles du \"cas de base\", ainsi
\n que d'une structure de co\u00fbts indirects qui s'adapte en fonction des niveaux de revenus. Le \"cas de stress\"
\n part de taux de croissance des revenus faibles, de marges brutes en baisse et d'une structure de co\u00fbts
\n indirects qui reste \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 par rapport au niveau de l'entreprise. Pour chacun de ces cas, le point
\n de d\u00e9part est \u00e9gal au budget approuv\u00e9 pour 2025. Dans chacun de ces mod\u00e8les, la facturation inter-CGU des
\n services fournis, bas\u00e9e sur des raisons commerciales/\u00e9conomiques, g\u00e9n\u00e9rant des revenus et des co\u00fbts
\n entre les CGUs, est pr\u00e9vue principalement du CGU_PAY vers CGU_DDP.
\n Le sc\u00e9nario moyen pond\u00e9r\u00e9 repr\u00e9sente en fin de compte le mod\u00e8le qui a servi de base au test de
\n d\u00e9pr\u00e9ciation. Enfin, une analyse de sensibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les r\u00e9sultats obtenus.
\n Le taux d'actualisation appliqu\u00e9, la valeur comptable et la valeur d'utilit\u00e9 de chaque CGU sont les suivants :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nWACC | \nValeur d'usage | \nValeur comptable (*) | \nHauteur de chute | \nD\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU Digital document processing | \n16,18% | \n138 899 | \n130 417 | \n8 482 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU Payments | \n18.48% | \n23 597 | \n18 382 | \n5 215 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU Paper processing | \n12.40% | \n15 750 | \n10 449 | \n5 301 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n | \n178 246 | \n159 248 | \n18 998 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(*) Les valeurs comptables ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024.
\n Une analyse de sensibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e, en se concentrant sur l'impact de trois param\u00e8tres, \u00e0 savoir (i)
\n l'abaissement du taux de croissance annuel moyen sur 5 ans, (ii) l'abaissement du niveau de la marge brute
\n et (iii) l'augmentation des taux d'actualisation.
\n Ci-apr\u00e8s, nous commentons plus en d\u00e9tail chacune des CGUs.
\n Les chi\ufb00res du CAGR (Compound Annual Growth Rate ou en Fran\u00e7ais TCAC Taux de Croissance Annuel
\n Compos\u00e9) avec r\u00e9f\u00e9rence 2024-2029 dans les tableaux ci-dessous se r\u00e9f\u00e8rent \u00e0 la croissance \u00e0 partir des
\n chi\ufb00res r\u00e9els de 2024 jusqu'aux chi\ufb00res pr\u00e9visionnels de 2029.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n 5.12.5.1 Tests de perte de valeur CGU Digital document Processing
\n\n
\n\n\n | \n | \nBase case | \nModest case | \nStress case | \nWeighted | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSales growth rate 2024-2029 | \n32,74% | \n25,55% | \n17,09% | \n25,68% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSales growth rate 2024-2034 | \n16,70% | \n13,68% | \n10,02% | \n13,74% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Key | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| assumptions | \nGross Margin varies between 2024-2034 | \n67,5%-78,7% | \n67,5%-75,9% | \n59,8%-67,5% | \n67,5%-75,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPre-tax discount rate | \n16,18% | \n16,18% | \n16,18% | \n16,18% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerminal growth rate | \n1,30% | \n1,30% | \n1,30% | \n1,30% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValue in use minus Carrying value (in thousands of Euro) | \n | \n | \n8 482,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Results | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nHeadroom-% = Value in in use/Carrying value -1 | \n | \n | \n | \n6,5% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nUpdate parameter | \nHeadroom-% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity CAGR 2024-2029 lowered with -0,99% | \nCAGR | \n25,00% | \n0,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity CAGR 2024-2029 lowered with -0,50% | \nCAGR | \n25,18% | \n1,7% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity gross margin lowered with -1,75% | \nGM-% | \n66,3%-73,9% | \n0,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sensitivity | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity gross margin at level of stress case | \nGM-% | \nStress case | \n-34,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity Discountrate increased with 0,90% | \nDiscountrate | \n16,78% | \n0,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity Discountrate increased with 0,50% | \nDiscountrate | \n16,68% | \n1,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Le cas moyen pond\u00e9r\u00e9 montre une croissance des revenus de 25,68% au cours des 5 prochaines ann\u00e9es
\n avec une marge brute passant de 67,5% \u00e0 75,1% au cours de la m\u00eame p\u00e9riode. La mod\u00e9lisation de la
\n croissance est faite en consid\u00e9rant le potentiel de croissance de chaque produit et en consid\u00e9rant les
\n di\ufb00\u00e9rents march\u00e9s dans lesquels Unifiedpost est actif. Pour le produit Banqup, o\u00f9 l'exp\u00e9rience est limit\u00e9e
\n aux pays du Benelux, un objectif de mod\u00e9lisation sur la p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9 et le nombre d'utilisateurs
\n payants a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9. La p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9 obtenue fin 2029 dans un sc\u00e9nario de base pour 5 pays cl\u00e9s
\n (Belgique, Allemagne, France, Italie et Pays-Bas), varie entre 1,9% et 25% des PME. Pour ces 5 pays cl\u00e9s,
\n dans la mod\u00e9lisation du sc\u00e9nario de base, 5,65 % du potentiel du march\u00e9 a \u00e9t\u00e9 attir\u00e9 en tant qu'utilisateurs
\n payants \u00e0 la fin de 2029. Dans le cas de la moyenne pond\u00e9r\u00e9e entre les di\ufb00\u00e9rents mod\u00e8les, seule la moiti\u00e9
\n du sc\u00e9nario de base a \u00e9t\u00e9 retenue.
\n L'augmentation de la marge brute est influenc\u00e9e par l'\u00e9volution de la gamme de produits, les produits
\n purement num\u00e9riques repr\u00e9sentant progressivement une part plus importante de nos activit\u00e9s.
\n Le taux d'actualisation avant imp\u00f4t est fix\u00e9 \u00e0 16,18% avec une croissance terminale de 1,30%.
\n La marge de man\u0153uvre pour le CGU_DDP s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6,5%.
\n Une diminution du TCAC de 0,68%, une baisse de la marge brute de 1,22% ou une augmentation du taux
\n d'actualisation de 0,60% conduiraient \u00e0 une marge de man\u0153uvre nulle.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n 5.12.5.2 Test de perte de valeur CGU Payments
\n\n
\n\n\n | \n | \nBase case | \nModest case | \nStress case | \nWeighted | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSales growth rate 2024-2029 | \n74,98% | \n68,77% | \n64,14% | \n69,43% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSales growth rate 2024-2034 | \n37,48% | \n35,14% | \n33,38% | \n35,39% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Key | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| assumptions | \nGross Margin varies between 2024-2034 | \n76,0%-78,4% | \n75,5%-76,5% | \n75,2%-76,3% | \n76,0%-77,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPre-tax discount rate | \n18,48% | \n18,48% | \n18,48% | \n18,48% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerminal growth rate | \n1,30% | \n1,30% | \n1,30% | \n1,30% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValue in use minus Carrying value (in thousands of Euro) | \n | \n | \n5 214,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Results | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nHeadroom-% = Value in in use/Carrying value -1 | \n | \n | \n | \n28,4% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nUpdate parameter | \nHeadroom-% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity CAGR 2024-2029 lowered with -2,46% | \nCAGR | \n66,97% | \n0,3% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity CAGR 2024-2029 lowered with -2,00% | \nCAGR | \n67,43% | \n5,2% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity gross margin lowered with -3,06% | \nGM-% | \n72,9%-74,0% | \n0,3% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sensitivity | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity gross margin at level of stress case | \nGM-% | \nStress case | \n21,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity Discountrate increased with 1,86% | \nDiscountrate | \n20,34% | \n0,3% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity Discountrate increased with 1,00% | \nDiscountrate | \n19,48% | \n12,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Le cas moyen pond\u00e9r\u00e9 montre une croissance des revenus de 69,43% au cours des 5 prochaines ann\u00e9es
\n avec une marge brute passant de 76,0% \u00e0 77,1% au cours de la m\u00eame p\u00e9riode.
\n La croissance dans ce segment de march\u00e9 est en partie inspir\u00e9e par des contrats existants initiant des
\n ouvertures de comptes suppl\u00e9mentaires et est pour l'outil Banqup Optimum bas\u00e9e sur la mod\u00e9lisation. La
\n p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9 obtenue \u00e0 la fin de 2029 dans un sc\u00e9nario de base pour 5 pays cl\u00e9s (Belgique,
\n Allemagne, France, Italie et Pays-Bas) varie entre 0,10 % et 4,10 % des PME. Pour ces 5 pays cl\u00e9s, dans la
\n mod\u00e9lisation du sc\u00e9nario de base, 0,90 % du potentiel du march\u00e9 a \u00e9t\u00e9 attir\u00e9 en tant qu'utilisateurs payants
\n \u00e0 la fin de 2029. Dans le cas de la moyenne pond\u00e9r\u00e9e, entre les di\ufb00\u00e9rents mod\u00e8les, seule la moiti\u00e9 du
\n sc\u00e9nario de base a \u00e9t\u00e9 retenue.
\n L'augmentation de la marge brute est influenc\u00e9e par l'\u00e9volution de la gamme de produits, l'application de
\n paiement SaaS repr\u00e9sentant progressivement une part plus importante de nos activit\u00e9s.
\n Le taux d'actualisation avant imp\u00f4t est fix\u00e9 \u00e0 18,48% avec une croissance terminale de 1,30%.
\n La marge de man\u0153uvre pour le CGU Payments s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 28,4 %.
\n Une diminution du TCAC de 2,46 %, une baisse de la marge brute de 3,06 % ou une augmentation du taux
\n d'actualisation de 1,86 % conduiraient \u00e0 une marge de man\u0153uvre nulle.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n 5.12.5.3 Test de perte de valeur CGU Paper Processing
\n\n
\n\n\n | \n | \nBase case | \nModest case | \nStress case | \nWeighted | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSales growth rate 2024-2029 | \n-4,37% | \n-7,66% | \n-11,25% | \n-7,62% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSales growth rate 2024-2034 | \n-3,40% | \n-5,77% | \n-8,47% | \n-5,69% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Key | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| assumptions | \nGross Margin varies between 2024-2034 | \n22,5%-30,2% | \n21,4%-29,0% | \n17,7%-27,4% | \n21,7%-29,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPre-tax discount rate | \n12,40% | \n12,40% | \n12,40% | \n12,40% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerminal growth rate | \n1,30% | \n1,30% | \n1,30% | \n1,30% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValue in use minus Carrying value (in thousands of Euro) | \n | \n | \n5 300,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Results | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nHeadroom-% = Value in in use/Carrying value -1 | \n | \n | \n | \n50,7% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nUpdate parameter | \nHeadroom-% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity CAGR 2024-2029 lowered with -3,36% | \nCAGR | \n-10,98% | \n0,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity CAGR 2024-2029 lowered with -2,00% | \nCAGR | \n-9,62% | \n20,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity gross margin lowered with -2,51% | \nGM-% | \n19,2%-26,6% | \n0,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sensitivity | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity gross margin at level of stress case | \nGM-% | \nStress case | \n8,3% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity Discountrate increased with 5,89% | \nDiscountrate | \n18,29% | \n0,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity Discountrate increased with 2,00% | \nDiscountrate | \n14,40% | \n28,8% | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Le cas moyen pond\u00e9r\u00e9 montre une diminution des revenus de 7,62% sur les 5 prochaines ann\u00e9es avec une
\n marge brute variant entre 21,7% et 29,1% sur la m\u00eame p\u00e9riode. Cette diminution des revenus est le r\u00e9sultat
\n de la concentration de Unifiedpost sur les produits purement num\u00e9riques et les tendances actuelles du
\n march\u00e9. La marge brute augmente dans cette unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie en raison du mix de produits
\n o\u00f9 les produits \u00e0 faible marge diminuent plus rapidement que d'autres produits.
\n Le taux d'actualisation avant imp\u00f4t est fix\u00e9 \u00e0 12,40 % avec une croissance terminale de 1,30 %.
\n La marge de man\u0153uvre pour le CGU Papier s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 50,7 %.
\n Un TCAC en baisse de 3,36 %, une marge brute en baisse de 2,51 % ou une augmentation du taux
\n d'actualisation de 5,89 % conduiraient \u00e0 une marge de man\u0153uvre nulle.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nImmobilisations | \nLogiciels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s | \nRelations avec | \nLogiciels | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| En milliers d'euros | \nNote | \nMarques | \nen cours | \nen interne | \nles clients | \nacquis | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (i) Au prix co\u00fbtant | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n | \n5 938 | \n19 188 | \n46 094 | \n41 380 | \n23 116 | \n135 716 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Additions | \n | \n- | \n16 291 | \n1 | \n- | \n5 080 | \n21 372 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n | \n- | \n- | \n(54) | \n- | \n(35) | \n(89) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts | \n | \n- | \n(20 599) | \n20 599 | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| vue de la vente | \n5.6.5 | \n- | \n- | \n(6 464) | \n(182) | \n- | \n(6 646) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de change | \n | \n(1) | \n1 | \n(9) | \n124 | \n(7) | \n108 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n | \n5 937 | \n14 881 | \n60 167 | \n41 322 | \n28 154 | \n150 461 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Additions | \n | \n- | \n15 581 | \n401 | \n- | \n33 | \n16 015 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n | \n- | \n- | \n(947) | \n(184) | \n(67) | \n(1 198) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts | \n | \n- | \n(11 606) | \n11 606 | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Regroupements d'entreprises | \n5.6.2.1 | \n- | \n- | \n- | \n330 | \n- | \n330 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9consolidation/cession d'activit\u00e9s | \n | \n- | \n- | \n(3 136) | \n(145) | \n(20) | \n(3 301) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| vue de la vente | \n5.6.5 | \n(2 445) | \n- | \n(4 747) | \n(5 612) | \n(11 752) | \n(24 556) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de change | \n | \n(64) | \n- | \n(385) | \n136 | \n(363) | \n(676) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n3 428 | \n18 856 | \n62 959 | \n35 847 | \n15 985 | \n137 075 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (ii) Amortissement cumul\u00e9 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n | \n1 852 | \n- | \n21 229 | \n14 915 | \n12 204 | \n50 200 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n634 | \n- | \n12 419 | \n4 207 | \n3 646 | \n20 906 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perte de valeur | \n | \n- | \n- | \n426 | \n- | \n- | \n426 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n | \n- | \n- | \n(40) | \n- | \n(35) | \n(75) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| vue de la vente | \n5.6.5 | \n- | \n- | \n(3 952) | \n(67) | \n- | \n(4 019) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de change | \n | \n- | \n- | \n(7) | \n32 | \n142 | \n167 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n | \n2 486 | \n- | \n30 075 | \n19 087 | \n15 957 | \n67 605 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n376 | \n- | \n12 563 | \n3 229 | \n2 952 | \n19 120 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perte de valeur | \n | \n1 425 | \n | \n | \n | \n | \n1 425 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n | \n- | \n- | \n(546) | \n(184) | \n(67) | \n(797) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9consolidation/cession d'activit\u00e9s | \n | \n- | \n- | \n(2 491) | \n(145) | \n(18) | \n(2 654) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en | \n5.6.5 | \n(1 020) | \n- | \n(2 894) | \n(1 830) | \n(8 142) | \n(13 886) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| vue de la vente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de change | \n | \n(19) | \n- | \n(308) | \n92 | \n(228) | \n(463) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n3 248 | \n- | \n36 399 | \n20 249 | \n10 454 | \n70 350 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (iii) Valeur comptable nette | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n | \n4 086 | \n19 188 | \n24 865 | \n26 465 | \n10 912 | \n85 516 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable brute | \n | \n5 937 | \n14 881 | \n60 167 | \n41 322 | \n28 154 | \n150 461 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissement cumul\u00e9 | \n | \n(2 486) | \n- | \n(30 075) | \n(19 087) | \n(15 957) | \n(67 605) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n | \n3 451 | \n14 881 | \n30 092 | \n22 235 | \n12 197 | \n82 856 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable brute | \n | \n3 428 | \n18 856 | \n62 959 | \n35 847 | \n15 985 | \n137 075 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissement cumul\u00e9 | \n | \n(3 248) | \n- | \n(36 399) | \n(20 249) | \n(10 454) | \n(70 350) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n180 | \n18 856 | \n26 560 | \n15 598 | \n5 531 | \n66 725 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag548": {
"value": "\n 5.12 Goodwill et tests de perte de valeur
\n 5.12.1 Cash generating units
\n Les cash generating units (CGUs) peuvent \u00eatre d\u00e9crites comme suit :
\n \u25cf
\n CGU Digital document processing [CGU_DDP] : regroupe toutes les activit\u00e9s de traitement
\n num\u00e9rique, tant pour les PME que pour les entreprises. Elle couvre les flux de documents entrants
\n et sortants.
\n \u25cf
\n CGU Payment [CGU_PAY] : regroupe toutes les activit\u00e9s r\u00e9glement\u00e9es concernant les activit\u00e9s de
\n paiement, pour lesquelles des r\u00e8gles de conformit\u00e9 sp\u00e9cifiques sont applicables et des organes de
\n reporting et de gouvernance distincts sont mis en place.
\n \u25cf
\n CGU Paper Processing [CGU_PAP] : regroupe toutes les activit\u00e9s d'impression o\ufb00set et de livraison
\n de papier (y compris la vente de timbres).
\n 5.12.2 Valeur comptable du goodwill
\n La valeur comptable du goodwill est r\u00e9sum\u00e9e ci-dessous :
\n\n
\n\n\n| En milliers d\u2019euros | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAu | \nPertes de | \nActifs d\u00e9tenus en vue de la | \nConversion | \nReclassement du | \nAu | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31 d\u00e9cembre | \nvaleur | \nvente \u2013 FitekIN et ONEA | \nde devises | \ngoodwill activit\u00e9s au | \n31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2022 | \n | \n | \n | \nRoyaume-Uni (*) | \n2023 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_DDP | \n143 382 | \n(37 400) | \n(1 847) | \n61 | \n(3 602) | \n100 594 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_PAY | \n6 690 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n6 690 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_PAP | \n2 183 | \n- | \n- | \n- | \n3 602 | \n5 785 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_FSA | \n1 174 | \n(1 174) | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_PPO | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n153 429 | \n(38 574) | \n(1 847) | \n61 | \n- | \n113 069 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(*) Les donn\u00e9es comparatives de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es afin de refl\u00e9ter le reclassement du goodwill relatif aux activit\u00e9s au Royaume-Uni,
\n pour un montant de 3 602 milliers d\u2019euros, du CGU_DDP vers CGU_PAP.
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAu | \nConversion | \nUnifiedpost | \nCession - Wholesale | \nActifs d\u00e9tenus en vue | \nAu | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31 d\u00e9cembre | \nde devises | \nSolutions d.o.o. | \nIdentity Access | \nde la vente - Groupe | \n31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n | \n(HR) | \nBusiness | \n21 Grams | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_DDP | \n100 594 | \n(465) | \n400 | \n(11 268) | \n(9 854) | \n79 407 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_PAY | \n6 690 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n6 690 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU_PAP | \n5 785 | \n166 | \n- | \n- | \n- | \n5 951 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n113 069 | \n(299) | \n400 | \n(11 268) | \n(9 854) | \n92 048 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s car le goodwill pour les activit\u00e9s au Royaume-Uni est reclass\u00e9 de CGU_DDP vers CGU_PAP
\n pour un montant de 3 602 milliers d\u2019euros.
\n La valeur comptable du goodwill est exprim\u00e9e en monnaie locale et des di\ufb00\u00e9rences de change annuelles se
\n produiront pour le goodwill exprim\u00e9 \u00e0 l'origine en couronnes su\u00e9doises et en livres sterling.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n 5.12.3 Valeurs comptables \u00e0 la base du test de pertes de valeurs
\n Les valeurs comptables prises en compte dans le test de pertes de valeurs au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les
\n suivantes :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nCGU_DDP | \nCGU_PAY | \nCGU_PAP | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodwill | \n79 407 | \n6 690 | \n5 951 | \n92 048 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations incorporelles | \n51 175 | \n12 128 | \n3 252 | \n66 555 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations corporelles | \n8 194 | \n46 | \n2 032 | \n10 272 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes locatives | \n(6 948) | \n(47) | \n(2 009) | \n(9 004) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fonds de roulement | \n(1 411) | \n(435) | \n1 223 | \n(623) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n130 417 | \n18 382 | \n10 449 | \n159 248 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Ces valeurs ont \u00e9t\u00e9 test\u00e9es et donc compar\u00e9es \u00e0 la valeur d'usage lors de l'exercice de d\u00e9pr\u00e9ciation.
\n 5.12.4 Co\u00fbt pond\u00e9r\u00e9 du capital
\n Pour chaque CGU, un taux d'actualisation sp\u00e9cifique avant imp\u00f4t a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 sur la base d'un mod\u00e8le de
\n co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, en tenant compte des facteurs de risque sp\u00e9cifiques \u00e0 chacune des CGU.
\n Les co\u00fbts pond\u00e9r\u00e9s du capital (\"WACC\", \u201cWeighted Average Cost of Capital\u201d) appliqu\u00e9s en 2024 et 2023 sont
\n les suivants :
\n\n
\n\n\n| En % | \nCGU_DDP | \nCGU_PAY | \nCGU_PAP | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| WACC avant imp\u00f4ts 2024 | \n16,18% | \n18,48% | \n12,40% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| WACC avant imp\u00f4ts 2023 | \n18,78% | \n20,41% | \n15,53% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, on constate que le WACC a suivi une tendance \u00e0 la baisse, \u00e9tant donn\u00e9 que les taux
\n d'int\u00e9r\u00eat ont diminu\u00e9 au cours de l'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, ce qui a un impact direct sur les primes de risque.
\n Pour le CGU Paper processing, la baisse du WACC est due \u00e0 la diminution des primes de risque dans le
\n secteur industriel de r\u00e9f\u00e9rence et au changement de la zone g\u00e9ographique o\u00f9 l'activit\u00e9 est d\u00e9velopp\u00e9e.
\n 5.12.5 Tests de perte de valeur
\n Le goodwill est soumis \u00e0 un test de perte de valeur au moins une fois par an. Les montants recouvrables des
\n CGUs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 l'aide d'un mod\u00e8le de valeur d'utilit\u00e9. La valeur d'utilit\u00e9 est calcul\u00e9e \u00e0 l'aide d'une
\n m\u00e9thode d'actualisation des flux de tr\u00e9sorerie, en appliquant un taux d'actualisation avant imp\u00f4ts aux flux
\n de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4ts projet\u00e9s et \u00e0 la valeur terminale.
\n L'exercice actuel porte sur la p\u00e9riode d\u00e9cembre 2024 - janvier 2025. Le plan a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 \u00e0 partir du budget
\n approuv\u00e9 pour 2025 et prolong\u00e9 par un plan d'entreprise pour quatre ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires en fonction
\n des pr\u00e9visions de croissance sp\u00e9cifiques au CGU. En raison de la croissance significative de certains flux de
\n revenus, le plan a \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9 de 5 ans, cr\u00e9ant ainsi une p\u00e9riode prolong\u00e9e \u00e0 consid\u00e9rer comme une phase
\n d'atterrissage. Cette prolongation est d'autant plus pertinente que les march\u00e9s sur lesquels le Groupe
\n op\u00e8re \u00e9voluent vers une plus grande maturit\u00e9.
\n Dans un deuxi\u00e8me temps, le mod\u00e8le de base \u00e0 partir du budget a \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 l'aide de deux sc\u00e9narios
\n suppl\u00e9mentaires, \u00e0 savoir un sc\u00e9nario mod\u00e9r\u00e9 et un sc\u00e9nario de crise. Les trois sc\u00e9narios, (i) sc\u00e9nario de
\n base, (ii) sc\u00e9nario mod\u00e9r\u00e9 et (iii) sc\u00e9nario de crise, sont respectivement pond\u00e9r\u00e9s \u00e0 30 %, 40 % et 30 %. Le
\n \"cas de base\" repr\u00e9sente l'ambition de la direction du groupe, tandis que le \"cas mod\u00e9r\u00e9\" part de taux de
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n croissance des revenus plus conservateurs et de marges brutes similaires \u00e0 celles du \"cas de base\", ainsi
\n que d'une structure de co\u00fbts indirects qui s'adapte en fonction des niveaux de revenus. Le \"cas de stress\"
\n part de taux de croissance des revenus faibles, de marges brutes en baisse et d'une structure de co\u00fbts
\n indirects qui reste \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 par rapport au niveau de l'entreprise. Pour chacun de ces cas, le point
\n de d\u00e9part est \u00e9gal au budget approuv\u00e9 pour 2025. Dans chacun de ces mod\u00e8les, la facturation inter-CGU des
\n services fournis, bas\u00e9e sur des raisons commerciales/\u00e9conomiques, g\u00e9n\u00e9rant des revenus et des co\u00fbts
\n entre les CGUs, est pr\u00e9vue principalement du CGU_PAY vers CGU_DDP.
\n Le sc\u00e9nario moyen pond\u00e9r\u00e9 repr\u00e9sente en fin de compte le mod\u00e8le qui a servi de base au test de
\n d\u00e9pr\u00e9ciation. Enfin, une analyse de sensibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les r\u00e9sultats obtenus.
\n Le taux d'actualisation appliqu\u00e9, la valeur comptable et la valeur d'utilit\u00e9 de chaque CGU sont les suivants :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nWACC | \nValeur d'usage | \nValeur comptable (*) | \nHauteur de chute | \nD\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU Digital document processing | \n16,18% | \n138 899 | \n130 417 | \n8 482 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU Payments | \n18.48% | \n23 597 | \n18 382 | \n5 215 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CGU Paper processing | \n12.40% | \n15 750 | \n10 449 | \n5 301 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n | \n178 246 | \n159 248 | \n18 998 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(*) Les valeurs comptables ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024.
\n Une analyse de sensibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e, en se concentrant sur l'impact de trois param\u00e8tres, \u00e0 savoir (i)
\n l'abaissement du taux de croissance annuel moyen sur 5 ans, (ii) l'abaissement du niveau de la marge brute
\n et (iii) l'augmentation des taux d'actualisation.
\n Ci-apr\u00e8s, nous commentons plus en d\u00e9tail chacune des CGUs.
\n Les chi\ufb00res du CAGR (Compound Annual Growth Rate ou en Fran\u00e7ais TCAC Taux de Croissance Annuel
\n Compos\u00e9) avec r\u00e9f\u00e9rence 2024-2029 dans les tableaux ci-dessous se r\u00e9f\u00e8rent \u00e0 la croissance \u00e0 partir des
\n chi\ufb00res r\u00e9els de 2024 jusqu'aux chi\ufb00res pr\u00e9visionnels de 2029.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n 5.12.5.1 Tests de perte de valeur CGU Digital document Processing
\n\n
\n\n\n | \n | \nBase case | \nModest case | \nStress case | \nWeighted | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSales growth rate 2024-2029 | \n32,74% | \n25,55% | \n17,09% | \n25,68% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSales growth rate 2024-2034 | \n16,70% | \n13,68% | \n10,02% | \n13,74% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Key | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| assumptions | \nGross Margin varies between 2024-2034 | \n67,5%-78,7% | \n67,5%-75,9% | \n59,8%-67,5% | \n67,5%-75,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPre-tax discount rate | \n16,18% | \n16,18% | \n16,18% | \n16,18% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerminal growth rate | \n1,30% | \n1,30% | \n1,30% | \n1,30% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValue in use minus Carrying value (in thousands of Euro) | \n | \n | \n8 482,4 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Results | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nHeadroom-% = Value in in use/Carrying value -1 | \n | \n | \n | \n6,5% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nUpdate parameter | \nHeadroom-% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity CAGR 2024-2029 lowered with -0,99% | \nCAGR | \n25,00% | \n0,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity CAGR 2024-2029 lowered with -0,50% | \nCAGR | \n25,18% | \n1,7% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity gross margin lowered with -1,75% | \nGM-% | \n66,3%-73,9% | \n0,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sensitivity | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity gross margin at level of stress case | \nGM-% | \nStress case | \n-34,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity Discountrate increased with 0,90% | \nDiscountrate | \n16,78% | \n0,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity Discountrate increased with 0,50% | \nDiscountrate | \n16,68% | \n1,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Le cas moyen pond\u00e9r\u00e9 montre une croissance des revenus de 25,68% au cours des 5 prochaines ann\u00e9es
\n avec une marge brute passant de 67,5% \u00e0 75,1% au cours de la m\u00eame p\u00e9riode. La mod\u00e9lisation de la
\n croissance est faite en consid\u00e9rant le potentiel de croissance de chaque produit et en consid\u00e9rant les
\n di\ufb00\u00e9rents march\u00e9s dans lesquels Unifiedpost est actif. Pour le produit Banqup, o\u00f9 l'exp\u00e9rience est limit\u00e9e
\n aux pays du Benelux, un objectif de mod\u00e9lisation sur la p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9 et le nombre d'utilisateurs
\n payants a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9. La p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9 obtenue fin 2029 dans un sc\u00e9nario de base pour 5 pays cl\u00e9s
\n (Belgique, Allemagne, France, Italie et Pays-Bas), varie entre 1,9% et 25% des PME. Pour ces 5 pays cl\u00e9s,
\n dans la mod\u00e9lisation du sc\u00e9nario de base, 5,65 % du potentiel du march\u00e9 a \u00e9t\u00e9 attir\u00e9 en tant qu'utilisateurs
\n payants \u00e0 la fin de 2029. Dans le cas de la moyenne pond\u00e9r\u00e9e entre les di\ufb00\u00e9rents mod\u00e8les, seule la moiti\u00e9
\n du sc\u00e9nario de base a \u00e9t\u00e9 retenue.
\n L'augmentation de la marge brute est influenc\u00e9e par l'\u00e9volution de la gamme de produits, les produits
\n purement num\u00e9riques repr\u00e9sentant progressivement une part plus importante de nos activit\u00e9s.
\n Le taux d'actualisation avant imp\u00f4t est fix\u00e9 \u00e0 16,18% avec une croissance terminale de 1,30%.
\n La marge de man\u0153uvre pour le CGU_DDP s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6,5%.
\n Une diminution du TCAC de 0,68%, une baisse de la marge brute de 1,22% ou une augmentation du taux
\n d'actualisation de 0,60% conduiraient \u00e0 une marge de man\u0153uvre nulle.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n 5.12.5.2 Test de perte de valeur CGU Payments
\n\n
\n\n\n | \n | \nBase case | \nModest case | \nStress case | \nWeighted | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSales growth rate 2024-2029 | \n74,98% | \n68,77% | \n64,14% | \n69,43% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSales growth rate 2024-2034 | \n37,48% | \n35,14% | \n33,38% | \n35,39% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Key | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| assumptions | \nGross Margin varies between 2024-2034 | \n76,0%-78,4% | \n75,5%-76,5% | \n75,2%-76,3% | \n76,0%-77,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPre-tax discount rate | \n18,48% | \n18,48% | \n18,48% | \n18,48% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerminal growth rate | \n1,30% | \n1,30% | \n1,30% | \n1,30% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValue in use minus Carrying value (in thousands of Euro) | \n | \n | \n5 214,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Results | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nHeadroom-% = Value in in use/Carrying value -1 | \n | \n | \n | \n28,4% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nUpdate parameter | \nHeadroom-% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity CAGR 2024-2029 lowered with -2,46% | \nCAGR | \n66,97% | \n0,3% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity CAGR 2024-2029 lowered with -2,00% | \nCAGR | \n67,43% | \n5,2% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity gross margin lowered with -3,06% | \nGM-% | \n72,9%-74,0% | \n0,3% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sensitivity | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity gross margin at level of stress case | \nGM-% | \nStress case | \n21,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity Discountrate increased with 1,86% | \nDiscountrate | \n20,34% | \n0,3% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity Discountrate increased with 1,00% | \nDiscountrate | \n19,48% | \n12,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Le cas moyen pond\u00e9r\u00e9 montre une croissance des revenus de 69,43% au cours des 5 prochaines ann\u00e9es
\n avec une marge brute passant de 76,0% \u00e0 77,1% au cours de la m\u00eame p\u00e9riode.
\n La croissance dans ce segment de march\u00e9 est en partie inspir\u00e9e par des contrats existants initiant des
\n ouvertures de comptes suppl\u00e9mentaires et est pour l'outil Banqup Optimum bas\u00e9e sur la mod\u00e9lisation. La
\n p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9 obtenue \u00e0 la fin de 2029 dans un sc\u00e9nario de base pour 5 pays cl\u00e9s (Belgique,
\n Allemagne, France, Italie et Pays-Bas) varie entre 0,10 % et 4,10 % des PME. Pour ces 5 pays cl\u00e9s, dans la
\n mod\u00e9lisation du sc\u00e9nario de base, 0,90 % du potentiel du march\u00e9 a \u00e9t\u00e9 attir\u00e9 en tant qu'utilisateurs payants
\n \u00e0 la fin de 2029. Dans le cas de la moyenne pond\u00e9r\u00e9e, entre les di\ufb00\u00e9rents mod\u00e8les, seule la moiti\u00e9 du
\n sc\u00e9nario de base a \u00e9t\u00e9 retenue.
\n L'augmentation de la marge brute est influenc\u00e9e par l'\u00e9volution de la gamme de produits, l'application de
\n paiement SaaS repr\u00e9sentant progressivement une part plus importante de nos activit\u00e9s.
\n Le taux d'actualisation avant imp\u00f4t est fix\u00e9 \u00e0 18,48% avec une croissance terminale de 1,30%.
\n La marge de man\u0153uvre pour le CGU Payments s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 28,4 %.
\n Une diminution du TCAC de 2,46 %, une baisse de la marge brute de 3,06 % ou une augmentation du taux
\n d'actualisation de 1,86 % conduiraient \u00e0 une marge de man\u0153uvre nulle.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n 5.12.5.3 Test de perte de valeur CGU Paper Processing
\n\n
\n\n\n | \n | \nBase case | \nModest case | \nStress case | \nWeighted | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSales growth rate 2024-2029 | \n-4,37% | \n-7,66% | \n-11,25% | \n-7,62% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSales growth rate 2024-2034 | \n-3,40% | \n-5,77% | \n-8,47% | \n-5,69% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Key | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| assumptions | \nGross Margin varies between 2024-2034 | \n22,5%-30,2% | \n21,4%-29,0% | \n17,7%-27,4% | \n21,7%-29,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPre-tax discount rate | \n12,40% | \n12,40% | \n12,40% | \n12,40% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTerminal growth rate | \n1,30% | \n1,30% | \n1,30% | \n1,30% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValue in use minus Carrying value (in thousands of Euro) | \n | \n | \n5 300,3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Results | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nHeadroom-% = Value in in use/Carrying value -1 | \n | \n | \n | \n50,7% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nUpdate parameter | \nHeadroom-% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity CAGR 2024-2029 lowered with -3,36% | \nCAGR | \n-10,98% | \n0,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity CAGR 2024-2029 lowered with -2,00% | \nCAGR | \n-9,62% | \n20,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity gross margin lowered with -2,51% | \nGM-% | \n19,2%-26,6% | \n0,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Sensitivity | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity gross margin at level of stress case | \nGM-% | \nStress case | \n8,3% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity Discountrate increased with 5,89% | \nDiscountrate | \n18,29% | \n0,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSensitivity Discountrate increased with 2,00% | \nDiscountrate | \n14,40% | \n28,8% | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Le cas moyen pond\u00e9r\u00e9 montre une diminution des revenus de 7,62% sur les 5 prochaines ann\u00e9es avec une
\n marge brute variant entre 21,7% et 29,1% sur la m\u00eame p\u00e9riode. Cette diminution des revenus est le r\u00e9sultat
\n de la concentration de Unifiedpost sur les produits purement num\u00e9riques et les tendances actuelles du
\n march\u00e9. La marge brute augmente dans cette unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie en raison du mix de produits
\n o\u00f9 les produits \u00e0 faible marge diminuent plus rapidement que d'autres produits.
\n Le taux d'actualisation avant imp\u00f4t est fix\u00e9 \u00e0 12,40 % avec une croissance terminale de 1,30 %.
\n La marge de man\u0153uvre pour le CGU Papier s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 50,7 %.
\n Un TCAC en baisse de 3,36 %, une marge brute en baisse de 2,51 % ou une augmentation du taux
\n d'actualisation de 5,89 % conduiraient \u00e0 une marge de man\u0153uvre nulle.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n 5.13 Autres immobilisations incorporelles
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nImmobilisations | \nLogiciels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s | \nRelations avec | \nLogiciels | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| En milliers d'euros | \nNote | \nMarques | \nen cours | \nen interne | \nles clients | \nacquis | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (i) Au prix co\u00fbtant | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n | \n5 938 | \n19 188 | \n46 094 | \n41 380 | \n23 116 | \n135 716 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Additions | \n | \n- | \n16 291 | \n1 | \n- | \n5 080 | \n21 372 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n | \n- | \n- | \n(54) | \n- | \n(35) | \n(89) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts | \n | \n- | \n(20 599) | \n20 599 | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| vue de la vente | \n5.6.5 | \n- | \n- | \n(6 464) | \n(182) | \n- | \n(6 646) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de change | \n | \n(1) | \n1 | \n(9) | \n124 | \n(7) | \n108 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n | \n5 937 | \n14 881 | \n60 167 | \n41 322 | \n28 154 | \n150 461 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Additions | \n | \n- | \n15 581 | \n401 | \n- | \n33 | \n16 015 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n | \n- | \n- | \n(947) | \n(184) | \n(67) | \n(1 198) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts | \n | \n- | \n(11 606) | \n11 606 | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Regroupements d'entreprises | \n5.6.2.1 | \n- | \n- | \n- | \n330 | \n- | \n330 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9consolidation/cession d'activit\u00e9s | \n | \n- | \n- | \n(3 136) | \n(145) | \n(20) | \n(3 301) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| vue de la vente | \n5.6.5 | \n(2 445) | \n- | \n(4 747) | \n(5 612) | \n(11 752) | \n(24 556) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de change | \n | \n(64) | \n- | \n(385) | \n136 | \n(363) | \n(676) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n3 428 | \n18 856 | \n62 959 | \n35 847 | \n15 985 | \n137 075 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (ii) Amortissement cumul\u00e9 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n | \n1 852 | \n- | \n21 229 | \n14 915 | \n12 204 | \n50 200 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n634 | \n- | \n12 419 | \n4 207 | \n3 646 | \n20 906 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perte de valeur | \n | \n- | \n- | \n426 | \n- | \n- | \n426 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n | \n- | \n- | \n(40) | \n- | \n(35) | \n(75) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| vue de la vente | \n5.6.5 | \n- | \n- | \n(3 952) | \n(67) | \n- | \n(4 019) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de change | \n | \n- | \n- | \n(7) | \n32 | \n142 | \n167 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n | \n2 486 | \n- | \n30 075 | \n19 087 | \n15 957 | \n67 605 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n376 | \n- | \n12 563 | \n3 229 | \n2 952 | \n19 120 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perte de valeur | \n | \n1 425 | \n | \n | \n | \n | \n1 425 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n | \n- | \n- | \n(546) | \n(184) | \n(67) | \n(797) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9consolidation/cession d'activit\u00e9s | \n | \n- | \n- | \n(2 491) | \n(145) | \n(18) | \n(2 654) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en | \n5.6.5 | \n(1 020) | \n- | \n(2 894) | \n(1 830) | \n(8 142) | \n(13 886) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| vue de la vente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de change | \n | \n(19) | \n- | \n(308) | \n92 | \n(228) | \n(463) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n3 248 | \n- | \n36 399 | \n20 249 | \n10 454 | \n70 350 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (iii) Valeur comptable nette | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n | \n4 086 | \n19 188 | \n24 865 | \n26 465 | \n10 912 | \n85 516 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable brute | \n | \n5 937 | \n14 881 | \n60 167 | \n41 322 | \n28 154 | \n150 461 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissement cumul\u00e9 | \n | \n(2 486) | \n- | \n(30 075) | \n(19 087) | \n(15 957) | \n(67 605) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n | \n3 451 | \n14 881 | \n30 092 | \n22 235 | \n12 197 | \n82 856 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable brute | \n | \n3 428 | \n18 856 | \n62 959 | \n35 847 | \n15 985 | \n137 075 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissement cumul\u00e9 | \n | \n(3 248) | \n- | \n(36 399) | \n(20 249) | \n(10 454) | \n(70 350) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n180 | \n18 856 | \n26 560 | \n15 598 | \n5 531 | \n66 725 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n En juin 2023, le Groupe a acquis le logiciel \"Valitax\" et sa propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle pour un montant de 5,0
\n millions d\u2019euros. Valitax est une fonctionnalit\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e dans le produit Banqup et permettra \u00e0 Unifiedpost
\n de r\u00e9pondre \u00e0 l'exigence ViDa d'appliquer correctement les r\u00e8gles de TVA sur les factures en combinant les
\n services de conformit\u00e9 fiscale avec les services de facturation et de d\u00e9claration \u00e9lectroniques.
\n \u00c0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, la valeur comptable nette de la marque Crossinx a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duite de valeur pour un
\n montant de 1.425 milliers d\u2019euros car elle n'a plus de valeur pour le Groupe.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag556": {
"value": "\n
\n 5.13 Autres immobilisations incorporelles
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nImmobilisations | \nLogiciels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s | \nRelations avec | \nLogiciels | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| En milliers d'euros | \nNote | \nMarques | \nen cours | \nen interne | \nles clients | \nacquis | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (i) Au prix co\u00fbtant | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n | \n5 938 | \n19 188 | \n46 094 | \n41 380 | \n23 116 | \n135 716 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Additions | \n | \n- | \n16 291 | \n1 | \n- | \n5 080 | \n21 372 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n | \n- | \n- | \n(54) | \n- | \n(35) | \n(89) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts | \n | \n- | \n(20 599) | \n20 599 | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| vue de la vente | \n5.6.5 | \n- | \n- | \n(6 464) | \n(182) | \n- | \n(6 646) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de change | \n | \n(1) | \n1 | \n(9) | \n124 | \n(7) | \n108 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n | \n5 937 | \n14 881 | \n60 167 | \n41 322 | \n28 154 | \n150 461 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Additions | \n | \n- | \n15 581 | \n401 | \n- | \n33 | \n16 015 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n | \n- | \n- | \n(947) | \n(184) | \n(67) | \n(1 198) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts | \n | \n- | \n(11 606) | \n11 606 | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Regroupements d'entreprises | \n5.6.2.1 | \n- | \n- | \n- | \n330 | \n- | \n330 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9consolidation/cession d'activit\u00e9s | \n | \n- | \n- | \n(3 136) | \n(145) | \n(20) | \n(3 301) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| vue de la vente | \n5.6.5 | \n(2 445) | \n- | \n(4 747) | \n(5 612) | \n(11 752) | \n(24 556) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de change | \n | \n(64) | \n- | \n(385) | \n136 | \n(363) | \n(676) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n3 428 | \n18 856 | \n62 959 | \n35 847 | \n15 985 | \n137 075 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (ii) Amortissement cumul\u00e9 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n | \n1 852 | \n- | \n21 229 | \n14 915 | \n12 204 | \n50 200 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n634 | \n- | \n12 419 | \n4 207 | \n3 646 | \n20 906 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perte de valeur | \n | \n- | \n- | \n426 | \n- | \n- | \n426 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n | \n- | \n- | \n(40) | \n- | \n(35) | \n(75) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| vue de la vente | \n5.6.5 | \n- | \n- | \n(3 952) | \n(67) | \n- | \n(4 019) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de change | \n | \n- | \n- | \n(7) | \n32 | \n142 | \n167 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n | \n2 486 | \n- | \n30 075 | \n19 087 | \n15 957 | \n67 605 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n376 | \n- | \n12 563 | \n3 229 | \n2 952 | \n19 120 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perte de valeur | \n | \n1 425 | \n | \n | \n | \n | \n1 425 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n | \n- | \n- | \n(546) | \n(184) | \n(67) | \n(797) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9consolidation/cession d'activit\u00e9s | \n | \n- | \n- | \n(2 491) | \n(145) | \n(18) | \n(2 654) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en | \n5.6.5 | \n(1 020) | \n- | \n(2 894) | \n(1 830) | \n(8 142) | \n(13 886) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| vue de la vente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de change | \n | \n(19) | \n- | \n(308) | \n92 | \n(228) | \n(463) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n3 248 | \n- | \n36 399 | \n20 249 | \n10 454 | \n70 350 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (iii) Valeur comptable nette | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n | \n4 086 | \n19 188 | \n24 865 | \n26 465 | \n10 912 | \n85 516 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable brute | \n | \n5 937 | \n14 881 | \n60 167 | \n41 322 | \n28 154 | \n150 461 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissement cumul\u00e9 | \n | \n(2 486) | \n- | \n(30 075) | \n(19 087) | \n(15 957) | \n(67 605) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n | \n3 451 | \n14 881 | \n30 092 | \n22 235 | \n12 197 | \n82 856 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable brute | \n | \n3 428 | \n18 856 | \n62 959 | \n35 847 | \n15 985 | \n137 075 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissement cumul\u00e9 | \n | \n(3 248) | \n- | \n(36 399) | \n(20 249) | \n(10 454) | \n(70 350) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n180 | \n18 856 | \n26 560 | \n15 598 | \n5 531 | \n66 725 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n En juin 2023, le Groupe a acquis le logiciel \"Valitax\" et sa propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle pour un montant de 5,0
\n millions d\u2019euros. Valitax est une fonctionnalit\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e dans le produit Banqup et permettra \u00e0 Unifiedpost
\n de r\u00e9pondre \u00e0 l'exigence ViDa d'appliquer correctement les r\u00e8gles de TVA sur les factures en combinant les
\n services de conformit\u00e9 fiscale avec les services de facturation et de d\u00e9claration \u00e9lectroniques.
\n \u00c0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, la valeur comptable nette de la marque Crossinx a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duite de valeur pour un
\n montant de 1.425 milliers d\u2019euros car elle n'a plus de valeur pour le Groupe.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag559": {
"value": "\n 5.14 Immobilisations corporelles
\n Le co\u00fbt, l'amortissement cumul\u00e9 et la valeur comptable nette des immobilisations corporelles sont
\n r\u00e9sum\u00e9s comme suit par cat\u00e9gorie pertinente :
\n\n
\n\n\n | \n | \nTerrains et | \nMobilier, agencements et | \nMachines et | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| En milliers d'euros | \nNote | \nb\u00e2timents | \n\u00e9quipements | \nv\u00e9hicules | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (i) Au prix co\u00fbtant | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n | \n3 244 | \n4 488 | \n5 501 | \n13 233 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Addition | \n | \n- | \n118 | \n621 | \n739 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cession | \n | \n- | \n(126) | \n(260) | \n(386) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n5.6.5 | \n- | \n(5) | \n(5) | \n(10) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de change | \n | \n2 | \n(3) | \n(1) | \n(2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n | \n3 246 | \n4 472 | \n5 856 | \n13 574 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Addition | \n | \n- | \n189 | \n58 | \n247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cession | \n | \n- | \n(56) | \n(190) | \n(246) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert d'actifs li\u00e9s au droit d'utilisation | \n5.15 | \n- | \n- | \n29 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9consolidation/cession d'activit\u00e9s | \n | \n(3 215) | \n(1 862) | \n(1 059) | \n(6 136) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Regroupements d'entreprises | \n5.6.2.1 | \n- | \n- | \n1 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n5.6.5 | \n(33) | \n175 | \n(691) | \n(549) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de change | \n | \n2 | \n5 | \n(27) | \n(20) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n- | \n2 923 | \n3 977 | \n6 900 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (i) Amortissement cumul\u00e9 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n | \n230 | \n1 653 | \n3 119 | \n5 002 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Addition | \n | \n104 | \n832 | \n553 | \n1 489 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cession | \n | \n3 | \n(110) | \n(226) | \n(333) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert | \n | \n(17) | \n17 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de change | \n | \n- | \n(4) | \n- | \n(4) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n | \n320 | \n2 388 | \n3 446 | \n6 154 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Addition | \n | \n49 | \n664 | \n328 | \n1 041 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cession | \n | \n- | \n(58) | \n(193) | \n(251) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert des actifs du droit d'utilisation | \n5.15 | \n- | \n- | \n29 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9consolidation/cession d'activit\u00e9s | \n | \n(339) | \n(557) | \n(458) | \n(1 354) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n5.6.5 | \n(29) | \n178 | \n(341) | \n(192) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de change | \n | \n(1) | \n7 | \n(19) | \n(13) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n- | \n2 622 | \n2 792 | \n5 414 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (iii) Valeur comptable nette | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n | \n3 014 | \n2 835 | \n2 382 | \n8 231 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable brute | \n | \n3 246 | \n4 472 | \n5 856 | \n13 574 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissement cumul\u00e9 | \n | \n(320) | \n(2 388) | \n(3 446) | \n(6 154) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n | \n2 926 | \n2 084 | \n2 410 | \n7 420 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable brute | \n | \n- | \n2 923 | \n3 977 | \n6 900 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissement cumul\u00e9 | \n | \n- | \n(2 622) | \n(2 792) | \n(5 414) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n- | \n301 | \n1 185 | \n1 486 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag562": {
"value": "\n 5.15 Droit d\u2019utilisation sur des actifs
\n\n
\n\n\n | \n | \nTerrains et | \nMachines et | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| En milliers d'euros | \n | \nb\u00e2timents | \nquincaillerie | \nV\u00e9hicules | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n | \n7 385 | \n184 | \n2 645 | \n10 214 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Addition | \n | \n1 518 | \n1 290 | \n1 272 | \n4 080 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n(2 765) | \n(357) | \n(1 307) | \n(4 429) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cession (-) | \n | \n(697) | \n(238) | \n(288) | \n(1 223) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise de la charge d'amortissement - cession | \n | \n678 | \n222 | \n209 | \n1 109 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de change | \n | \n(22) | \n3 | \n2 | \n(17) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n | \n6 097 | \n1 104 | \n2 533 | \n9 734 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Addition | \n | \n4 803 | \n83 | \n1 490 | \n6 376 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les immobilisations corporelles | \n | \n- | \n- | \n(29) | \n(29) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissement | \n | \n(2 670) | \n(308) | \n(1 152) | \n(4 130) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotation aux amortissements - transfert vers les | \n | \n- | \n- | \n29 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| immobilisations corporelles | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cession (-) | \n | \n(3 061) | \n(208) | \n(763) | \n(4 032) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprise de la charge d'amortissement - cession | \n | \n2 289 | \n183 | \n493 | \n2 965 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cession d'activit\u00e9s/d\u00e9consolidation | \n | \n(559) | \n(76) | \n(175) | \n(810) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n5.6.5 | \n(574) | \n(1) | \n(159) | \n(734) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de change | \n | \n(8) | \n34 | \n(4) | \n22 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n6 317 | \n811 | \n2 263 | \n9 391 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfQuantitativeInformationAboutRightofuseAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag560": {
"value": "\n
\n\n 5.16 Investissements dans les entreprises associ\u00e9es
\n Comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.3 et 5.6.3.1 , Unifiedpost n'a plus le contr\u00f4le des entit\u00e9s serbes New Image
\n d.o.o. et Sirius Star d.o.o., avec respectivement une participation restante de 22% et 19% dans leurs actions,
\n et selon les IFRS elles sont consid\u00e9r\u00e9es comme une entreprise associ\u00e9e.
\n Les investissements dans les entreprises associ\u00e9es au 31 d\u00e9cembre peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nFacturel | \nNew Image d.o.o. | \nSirius Star d.o.o. | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Solde d'ouverture au 1er janvier 2023 | \n1 875 | \n | \n | \n1 875 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Part dans le r\u00e9sultat de l'entreprise associ\u00e9e | \n(382) | \n | \n | \n(382) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n1 493 | \n | \n | \n1 493 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Part du capital \u00e9mis | \n | \n260 | \n421 | \n681 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Part dans le r\u00e9sultat de l'entreprise associ\u00e9e | \n229 | \n(8) | \n7 | \n228 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Di\ufb00\u00e9rence de change | \n | \n(1) | \n(1) | \n(2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n1 722 | \n251 | \n427 | \n2 400 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Le r\u00e9sultat de New Image d.o.o. et de Sirius Star d.o.o. jusqu'au 30 juin 2024 est incorpor\u00e9 dans l'\u00e9tat des
\n profits et pertes du groupe parce que la vente des actions n'a \u00e9t\u00e9 l\u00e9galement accept\u00e9e par le registre du
\n commerce local que le 27 juin 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n La part de la perte des entreprises associ\u00e9es peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e comme suit :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nFacturel | \nNew Image d.o.o. | \nSirius Star d.o.o. | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice / (perte) de l'exercice | \n(229) | \n8 | \n(7) | \n(228) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Marge di\ufb00\u00e9r\u00e9e pour services rendus \u00e0 Facturel SAS | \n82 | \n- | \n- | \n82 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total de la part du b\u00e9n\u00e9fice / (perte) des | \n(147) | \n8 | \n(7) | \n(146) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| entreprises associ\u00e9es | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n 5.33.2 Investissements dans les entreprises associ\u00e9es
\n\n
\n\n\n| Ann\u00e9e de | \nNom de | \n | \n | \nNum\u00e9ro | \nPart \u00e0 la fin de | \nPart \u00e0 la fin de | \n | \n\n\n
\n\n| fondation/ | \nl'entit\u00e9 | \nSi\u00e8ge social | \nPays | \nd'immatriculation | \nl'exercice 2024 | \nl'exercice 2023 | \nR\u00e9f. | \n\n\n
\n\n| d'acquisition | \n | \n | \n | \nde la soci\u00e9t\u00e9 | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \n200-216 Rue Raymond | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2022 | \nFacturel sas | \nLosserand 75680 Paris | \nFrance | \n922.547.047 | \n50% | \n50% | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nCEDEX 14 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2020 | \nNew Image | \nTosin bunar 185, | \nSerbie | \n20451653 | \n22% | \n51% | \n(a) | \n\n\n
\n\n | \nd.o.o. | \nBelgrade 11070 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2020 | \nSirius Star | \nTosin bunar 185, | \nSerbie | \n21448150 | \n19% | \n75% | \n(a) | \n\n\n
\n\n | \nd.o.o. | \nBelgrade 11070 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(a)
\n Comme expliqu\u00e9 dans la note 5.6.3.1 , Unifiedpost a vendu respectivement une participation de 29%
\n et 80% dans New Image d.o.o. et Sirius Star d.o.o. en Serbie le 27 juin 2024, et a donc perdu le contr\u00f4le
\n de ces deux filiales.
\n Pour les entreprises associ\u00e9es, le Groupe applique la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence pour \u00e9valuer sa
\n participation.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag561": {
"value": "\n 5.16 Investissements dans les entreprises associ\u00e9es
\n Comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.3 et 5.6.3.1 , Unifiedpost n'a plus le contr\u00f4le des entit\u00e9s serbes New Image
\n d.o.o. et Sirius Star d.o.o., avec respectivement une participation restante de 22% et 19% dans leurs actions,
\n et selon les IFRS elles sont consid\u00e9r\u00e9es comme une entreprise associ\u00e9e.
\n Les investissements dans les entreprises associ\u00e9es au 31 d\u00e9cembre peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nFacturel | \nNew Image d.o.o. | \nSirius Star d.o.o. | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Solde d'ouverture au 1er janvier 2023 | \n1 875 | \n | \n | \n1 875 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Part dans le r\u00e9sultat de l'entreprise associ\u00e9e | \n(382) | \n | \n | \n(382) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n1 493 | \n | \n | \n1 493 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Part du capital \u00e9mis | \n | \n260 | \n421 | \n681 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Part dans le r\u00e9sultat de l'entreprise associ\u00e9e | \n229 | \n(8) | \n7 | \n228 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Di\ufb00\u00e9rence de change | \n | \n(1) | \n(1) | \n(2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n1 722 | \n251 | \n427 | \n2 400 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Le r\u00e9sultat de New Image d.o.o. et de Sirius Star d.o.o. jusqu'au 30 juin 2024 est incorpor\u00e9 dans l'\u00e9tat des
\n profits et pertes du groupe parce que la vente des actions n'a \u00e9t\u00e9 l\u00e9galement accept\u00e9e par le registre du
\n commerce local que le 27 juin 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n La part de la perte des entreprises associ\u00e9es peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e comme suit :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nFacturel | \nNew Image d.o.o. | \nSirius Star d.o.o. | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e9n\u00e9fice / (perte) de l'exercice | \n(229) | \n8 | \n(7) | \n(228) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Marge di\ufb00\u00e9r\u00e9e pour services rendus \u00e0 Facturel SAS | \n82 | \n- | \n- | \n82 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total de la part du b\u00e9n\u00e9fice / (perte) des | \n(147) | \n8 | \n(7) | \n(146) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| entreprises associ\u00e9es | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag585": {
"value": "\n
\n\n 5.17 Autres actifs non courants
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbts contractuels non courants | \n14 | \n475 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n3 023 | \n2 088 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres actifs non courants | \n3 037 | \n2 563 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les actifs non courants se rapportent principalement aux provisions pour cr\u00e9dit d'imp\u00f4t trait\u00e9es par
\n plusieurs entit\u00e9s du groupe.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag586": {
"value": "\n 5.17 Autres actifs non courants
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbts contractuels non courants | \n14 | \n475 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs non courants | \n3 023 | \n2 088 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres actifs non courants | \n3 037 | \n2 563 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les actifs non courants se rapportent principalement aux provisions pour cr\u00e9dit d'imp\u00f4t trait\u00e9es par
\n plusieurs entit\u00e9s du groupe.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag565": {
"value": "\n
\n\n 5.18 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nAu 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales | \n14 386 | \n27 093 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins : provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues | \n(250) | \n(519) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales - nettes | \n14 136 | \n26 574 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA \u00e0 recevoir | \n584 | \n794 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| A\ufb00acturage des cr\u00e9ances | \n(1 274) | \n(5 268) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres montants \u00e0 recevoir | \n2 846 | \n1 320 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs contractuels | \n187 | \n617 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbts des contrats | \n14 | \n1 281 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n16 493 | \n25 318 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag566": {
"value": "\n 5.18 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nAu 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales | \n14 386 | \n27 093 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins : provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues | \n(250) | \n(519) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales - nettes | \n14 136 | \n26 574 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA \u00e0 recevoir | \n584 | \n794 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| A\ufb00acturage des cr\u00e9ances | \n(1 274) | \n(5 268) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres montants \u00e0 recevoir | \n2 846 | \n1 320 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs contractuels | \n187 | \n617 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbts des contrats | \n14 | \n1 281 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n16 493 | \n25 318 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag591": {
"value": "\n
\n\n 5.19 Fonds d\u00e9tenus pour le compte de client
\n Les liquidit\u00e9s d\u00e9tenues en lien avec les fonds d\u00e9tenus pour le compte de client sont contr\u00f4l\u00e9es par
\n Unifiedpost et comptabilis\u00e9es comme un actif dans les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s. L'obligation de restituer
\n ces montants est syst\u00e9matiquement pr\u00e9sent\u00e9e comme un passif financier.
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s soumises \u00e0 restrictions li\u00e9es aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client | \n75 798 | \n3 789 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs li\u00e9s aux fonds d\u00e9tenus pour le compte des client | \n(75 774) | \n(3 736) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "upg:DisclosureOfOtherCurrentAssetsRelatedToClientMoneyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag587": {
"value": "\n 5.19 Fonds d\u00e9tenus pour le compte de client
\n Les liquidit\u00e9s d\u00e9tenues en lien avec les fonds d\u00e9tenus pour le compte de client sont contr\u00f4l\u00e9es par
\n Unifiedpost et comptabilis\u00e9es comme un actif dans les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s. L'obligation de restituer
\n ces montants est syst\u00e9matiquement pr\u00e9sent\u00e9e comme un passif financier.
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s soumises \u00e0 restrictions li\u00e9es aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client | \n75 798 | \n3 789 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs li\u00e9s aux fonds d\u00e9tenus pour le compte des client | \n(75 774) | \n(3 736) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n 5.20 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Caisse | \n5 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s en banque | \n13 367 | \n21 342 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s soumises \u00e0 restrictions | \n1 153 | \n1 190 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n14 525 | \n22 534 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour tenir compte de la politique comptable relative aux fonds d\u00e9tenus pour le
\n compte de client, comme expliqu\u00e9 dans la note 5.4 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag567": {
"value": "\n
\n
\n\n 5.20 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Caisse | \n5 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s en banque | \n13 367 | \n21 342 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s soumises \u00e0 restrictions | \n1 153 | \n1 190 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n14 525 | \n22 534 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour tenir compte de la politique comptable relative aux fonds d\u00e9tenus pour le
\n compte de client, comme expliqu\u00e9 dans la note 5.4 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n Dans le cadre de la cession pr\u00e9vue du groupe 21 Grams, 5.423 milliers d\u2019euros de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents
\n de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s vers les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente (voir note 5.6.5 ).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag569": {
"value": "\n
\n\n
\n\n 5.21 Capital social et r\u00e9serves
\n Capital social
\n Le 2 mai 2024, l'ancien CEO et certains actionnaires cl\u00e9s de Unifiedpost ont exerc\u00e9 100.000 Key Man et 30
\n 750 droits de souscription 'Plan de Warrant 2015', avec comme r\u00e9sultat l'\u00e9mission de 1.307.500 actions
\n ordinaires pour un montant total de 2.432 milliers d\u2019euros. Suite \u00e0 l'\u00e9mission de ces actions, le capital total
\n de Unifiedpost Group au 31 d\u00e9cembre 2024 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 329.238 milliers et est repr\u00e9sent\u00e9 par 37.131.654
\n actions sans mention de valeur nominale. Il n'y a pas d'actions pr\u00e9f\u00e9rentielles. Chacune de ces actions
\n conf\u00e8re un droit de vote \u00e0 l'Assembl\u00e9e des actionnaires et ces actions repr\u00e9sentent donc le d\u00e9nominateur
\n aux fins des notifications en vertu des r\u00e8gles de transparence, c'est-\u00e0-dire les notifications en cas d'atteinte
\n ou de d\u00e9passement des seuils statutaires ou l\u00e9gaux commen\u00e7ant \u00e0 3 %, 5 %, 10 %, 15 %, 20 % (ou chaque
\n multiple de 5 suivant), du nombre total de droits de vote attach\u00e9s aux titres de Unifiedpost Group. Les
\n statuts de Unifiedpost Group ne pr\u00e9voient pas de seuils statutaires suppl\u00e9mentaires.
\n Droits de souscription
\n L'augmentation de capital r\u00e9sulte de l'\u00e9mission de 1.307.500 actions ordinaires le 2 mai 2024 suite \u00e0 la
\n conversion de 100.000 droits de souscription Key Man et 30.750 droits de souscription Plan de Warrant 2015
\n pour un montant total de 2.432 milliers d\u2019euros.
\n \u00c0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, le nombre total de droits de souscription pour souscrire \u00e0 des actions non \u00e9mises
\n avec droit de vote s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (i) 3.500 droits de souscription dans le cadre du Plan de warrants 2015, et (ii)
\n 500.000 droits de souscription dans le cadre du Plan de warrants 2021, dont 100.000 droits de souscription
\n ont \u00e9t\u00e9 o\ufb00erts (\u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2024) \u00e0 Nicolas de Beco. Ces 100.000 droits de souscription sont octroy\u00e9s
\n en 2025 et seront acquis par \u00e9tapes (pour la premi\u00e8re fois en d\u00e9cembre 2025).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag570": {
"value": "\n
\n\n 5.21 Capital social et r\u00e9serves
\n Capital social
\n Le 2 mai 2024, l'ancien CEO et certains actionnaires cl\u00e9s de Unifiedpost ont exerc\u00e9 100.000 Key Man et 30
\n 750 droits de souscription 'Plan de Warrant 2015', avec comme r\u00e9sultat l'\u00e9mission de 1.307.500 actions
\n ordinaires pour un montant total de 2.432 milliers d\u2019euros. Suite \u00e0 l'\u00e9mission de ces actions, le capital total
\n de Unifiedpost Group au 31 d\u00e9cembre 2024 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 329.238 milliers et est repr\u00e9sent\u00e9 par 37.131.654
\n actions sans mention de valeur nominale. Il n'y a pas d'actions pr\u00e9f\u00e9rentielles. Chacune de ces actions
\n conf\u00e8re un droit de vote \u00e0 l'Assembl\u00e9e des actionnaires et ces actions repr\u00e9sentent donc le d\u00e9nominateur
\n aux fins des notifications en vertu des r\u00e8gles de transparence, c'est-\u00e0-dire les notifications en cas d'atteinte
\n ou de d\u00e9passement des seuils statutaires ou l\u00e9gaux commen\u00e7ant \u00e0 3 %, 5 %, 10 %, 15 %, 20 % (ou chaque
\n multiple de 5 suivant), du nombre total de droits de vote attach\u00e9s aux titres de Unifiedpost Group. Les
\n statuts de Unifiedpost Group ne pr\u00e9voient pas de seuils statutaires suppl\u00e9mentaires.
\n Droits de souscription
\n L'augmentation de capital r\u00e9sulte de l'\u00e9mission de 1.307.500 actions ordinaires le 2 mai 2024 suite \u00e0 la
\n conversion de 100.000 droits de souscription Key Man et 30.750 droits de souscription Plan de Warrant 2015
\n pour un montant total de 2.432 milliers d\u2019euros.
\n \u00c0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, le nombre total de droits de souscription pour souscrire \u00e0 des actions non \u00e9mises
\n avec droit de vote s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (i) 3.500 droits de souscription dans le cadre du Plan de warrants 2015, et (ii)
\n 500.000 droits de souscription dans le cadre du Plan de warrants 2021, dont 100.000 droits de souscription
\n ont \u00e9t\u00e9 o\ufb00erts (\u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2024) \u00e0 Nicolas de Beco. Ces 100.000 droits de souscription sont octroy\u00e9s
\n en 2025 et seront acquis par \u00e9tapes (pour la premi\u00e8re fois en d\u00e9cembre 2025).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag571": {
"value": "\n 5.21 Capital social et r\u00e9serves
\n Capital social
\n Le 2 mai 2024, l'ancien CEO et certains actionnaires cl\u00e9s de Unifiedpost ont exerc\u00e9 100.000 Key Man et 30
\n 750 droits de souscription 'Plan de Warrant 2015', avec comme r\u00e9sultat l'\u00e9mission de 1.307.500 actions
\n ordinaires pour un montant total de 2.432 milliers d\u2019euros. Suite \u00e0 l'\u00e9mission de ces actions, le capital total
\n de Unifiedpost Group au 31 d\u00e9cembre 2024 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 329.238 milliers et est repr\u00e9sent\u00e9 par 37.131.654
\n actions sans mention de valeur nominale. Il n'y a pas d'actions pr\u00e9f\u00e9rentielles. Chacune de ces actions
\n conf\u00e8re un droit de vote \u00e0 l'Assembl\u00e9e des actionnaires et ces actions repr\u00e9sentent donc le d\u00e9nominateur
\n aux fins des notifications en vertu des r\u00e8gles de transparence, c'est-\u00e0-dire les notifications en cas d'atteinte
\n ou de d\u00e9passement des seuils statutaires ou l\u00e9gaux commen\u00e7ant \u00e0 3 %, 5 %, 10 %, 15 %, 20 % (ou chaque
\n multiple de 5 suivant), du nombre total de droits de vote attach\u00e9s aux titres de Unifiedpost Group. Les
\n statuts de Unifiedpost Group ne pr\u00e9voient pas de seuils statutaires suppl\u00e9mentaires.
\n Droits de souscription
\n L'augmentation de capital r\u00e9sulte de l'\u00e9mission de 1.307.500 actions ordinaires le 2 mai 2024 suite \u00e0 la
\n conversion de 100.000 droits de souscription Key Man et 30.750 droits de souscription Plan de Warrant 2015
\n pour un montant total de 2.432 milliers d\u2019euros.
\n \u00c0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, le nombre total de droits de souscription pour souscrire \u00e0 des actions non \u00e9mises
\n avec droit de vote s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (i) 3.500 droits de souscription dans le cadre du Plan de warrants 2015, et (ii)
\n 500.000 droits de souscription dans le cadre du Plan de warrants 2021, dont 100.000 droits de souscription
\n ont \u00e9t\u00e9 o\ufb00erts (\u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2024) \u00e0 Nicolas de Beco. Ces 100.000 droits de souscription sont octroy\u00e9s
\n en 2025 et seront acquis par \u00e9tapes (pour la premi\u00e8re fois en d\u00e9cembre 2025).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag572": {
"value": "\n
\n
\n
\n 5.22 Emprunts
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nNote | \nAu 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre 2023 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nNon courant | \nCourant | \nTotal | \nNon courant | \nCourant | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts bancaires | \n5.22.1 | \n1 321 | \n3 466 | \n4 787 | \n5 633 | \n3 282 | \n8 915 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances remboursables du | \n | \n203 | \n100 | \n303 | \n234 | \n94 | \n328 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| gouvernement | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres pr\u00eats | \n5.22.2 | \n27 486 | \n2 132 | \n29 618 | \n104 650 | \n1 683 | \n106 333 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des pr\u00eats et emprunts | \n | \n29 010 | \n5 698 | \n34 708 | \n110 517 | \n5 059 | \n115 576 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
5.22.1 Emprunts bancaires
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNon courant | \nCourant | \nTotal | \nNon courant | \nCourant | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non garanti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eat subordonn\u00e9 | \n400 | \n800 | \n1 200 | \n2 400 | \n800 | \n3 200 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres emprunts bancaires | \n8 | \n1 140 | \n1 148 | \n8 | \n1 585 | \n1 593 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des emprunts bancaires non garantis | \n408 | \n1 940 | \n2 348 | \n2 408 | \n2 385 | \n4 793 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garantis | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Facilit\u00e9 d\u2019acquisition b\u00e2timent Sirius Star | \n- | \n- | \n- | \n1 024 | \n191 | \n1 215 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dits d'investissement | \n913 | \n1 194 | \n2 107 | \n700 | \n209 | \n909 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres emprunts bancaires | \n- | \n332 | \n332 | \n1 504 | \n497 | \n1 998 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des emprunts bancaires garantis | \n913 | \n1 526 | \n2 439 | \n3 225 | \n897 | \n4 122 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des emprunts bancaires | \n1 321 | \n3 466 | \n4 787 | \n5 633 | \n3 282 | \n8 915 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les principaux pr\u00eats en cours du groupe sont les suivants
\n a) Emprunt subordonn\u00e9 SFPIM International (anciennement BMI) (non garanti)
\n Financial Automation Solutions O\u00dc, la filiale estonienne de la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenant le groupe d'entit\u00e9s
\n pr\u00e9c\u00e9demment Fitek, a conclu, le 19 septembre 2019, un accord de pr\u00eat subordonn\u00e9 avec \"SFPIM
\n International\" (anciennement \"Belgische Maatschappij voor Internationale Investering NV\"), la Soci\u00e9t\u00e9
\n agissant en tant que cod\u00e9biteur. Le pr\u00eat subordonn\u00e9 de SFPIM International a une dur\u00e9e initiale de 7,5
\n ans et porte un int\u00e9r\u00eat de 7 % par an.
\n \u00c0 la cl\u00f4ture de la vente des produits distincts FitekIN/ONEA, BMI a demand\u00e9 le remboursement de 1,2
\n millions d'euros.
\n
\n\n\n\n\n\n\n b) Cr\u00e9dits d'investissement Unifiedpost Balkan
\n Unifiedpost d.o.o. et Unifiedpost Solutions d.o.o. ont respectivement 2 et 4 pr\u00eats d'investissement
\n aupr\u00e8s de ProCredit Banka.
\n c) Autres emprunts bancaires
\n\n \u25cf
\n Pr\u00eat \u00e0 long terme avec Commerzbank (garanti) : Le 17 mars 2021, Crossinx GmbH a conclu un
\n accord de \"pr\u00eat universel\" avec Commerzbank. Le pr\u00eat \u00e0 un taux d'int\u00e9r\u00eat fixe de 3,19% et une
\n \u00e9ch\u00e9ance au 31 janvier 2027 (750 milliers d\u2019euros).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n \u25cf
\n Autres emprunts bancaires non garantis : Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe a 1.140 milliers
\n d\u2019euros d'emprunts \u00e0 court terme pour les cong\u00e9s pay\u00e9s ou le 13\u00e8me mois et une garantie de
\n tr\u00e9sorerie de 8.000 euros \u00e0 long terme.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n 5.22.2 Autres pr\u00eats
\n Les autres pr\u00eats peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNon courant | \nCourant | \nTotal | \nNon courant | \nCourant | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Francisco Partners | \n27 471 | \n- | \n27 471 | \n102 910 | \n- | \n102 910 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valitax | \n- | \n1 718 | \n1 718 | \n1 666 | \n1 667 | \n3 333 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valitax - int\u00e9r\u00eats courus | \n- | \n14 | \n14 | \n59 | \n16 | \n75 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrepartie conditionnelle | \n- | \n400 | \n400 | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dette actionnaire minoritaire filiale Bulgarie | \n15 | \n- | \n15 | \n15 | \n- | \n15 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres pr\u00eats | \n27 486 | \n2 132 | \n29 618 | \n104 650 | \n1 683 | \n106 333 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
En ce qui concerne le SFA (Senior Facilities Agreement) fourni par Francisco Partners en mars 2022,
\n Unifiedpost Group a rembours\u00e9, avec une partie du produit de la vente de Wholesale Identity Access, le pr\u00eat
\n \u00e0 terme Facility A pour un montant principal de 75 millions d\u2019euros ainsi que les int\u00e9r\u00eats courus et dus pour
\n 19,8 millions d\u2019euros. En outre, en juin 2024 et \u00e0 la fin du mois de d\u00e9cembre, 2,2 millions d'euros d'int\u00e9r\u00eats
\n dus ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s. Le solde restant du pr\u00eat est la composante appel\u00e9e CAF (Capex and Acquisition Facility)
\n d'un montant de 25 millions d'euros avec les int\u00e9r\u00eats courus et \u00e9chus.
\n Les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de la SFA sont les suivants :
\n \u25cf
\n La facilit\u00e9 est structur\u00e9e en un pr\u00eat \u00e0 terme A (\"Facilit\u00e9 A\") de 75 millions d'euros et une facilit\u00e9
\n d'investissement et d'acquisition (\"CAF\") de 25 millions d'euros.
\n \u25cf La facilit\u00e9 de cr\u00e9dit expire dans 5 ans \u00e0 compter de la date de signature, soit le 7 mars 2027.
\n \u25cf
\n Le pr\u00eat est assorti d'un int\u00e9r\u00eat de 3 % payable en esp\u00e8ces \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode d'int\u00e9r\u00eat et
\n d'un int\u00e9r\u00eat de 8 % \" pay\u00e9 en nature \" et capitalis\u00e9 \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode d'int\u00e9r\u00eat (les p\u00e9riodes
\n d'int\u00e9r\u00eat par d\u00e9faut sont de 3 ou 6 mois). En outre, Francisco Partners a re\u00e7u une commission/un
\n r\u00e9investissement pour 3 % des fonds propres, qui ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 r\u00e9investis dans les fonds propres.
\n \u25cf Une commission initiale de 2,5 millions d'euros a \u00e9t\u00e9 d\u00e9duite de l'utilisation \u00e0 la cl\u00f4ture.
\n \u25cf
\n En vertu de cette facilit\u00e9, la soci\u00e9t\u00e9 est soumise \u00e0 deux engagements financiers, qui doivent \u00eatre
\n calcul\u00e9s sur une base trimestrielle (voir note 5.28.2.4 ).
\n \u25cf
\n La facilit\u00e9 de pr\u00eat est garantie par un nantissement d'actions sur les principales entit\u00e9s belges et
\n les entit\u00e9s au Luxembourg, au Royaume-Uni, en Su\u00e8de et en Allemagne. En plus du gage d'actions,
\n il y a (i) un gage de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle sur la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle en Belgique et en
\n Allemagne, (ii) un gage de compte bancaire sur les comptes bancaires su\u00e9dois, (iii) un gage de
\n fonds de commerce au Royaume-Uni et (iv) un gage de cr\u00e9ance intragroupe sur Unifiedpost Group
\n SA.
\n Le prix d'acquisition de Valitax, acquise en juin 2023, est payable en trois annuit\u00e9s \u00e9gales \u00e0 la fin du mois de
\n septembre, pour la premi\u00e8re fois en 2023. Par cons\u00e9quent, le dernier montant restant d\u00fb, soit 1.732 milliers
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n d'euros, figure sous la rubrique \"pr\u00eats et emprunts\" au 31 d\u00e9cembre 2024 dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 de la
\n situation financi\u00e8re. Le pr\u00eat de Valitax porte un int\u00e9r\u00eat correspondant \u00e0 l'Euribor 12 mois.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag588": {
"value": "\n 5.22.1 Emprunts bancaires
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNon courant | \nCourant | \nTotal | \nNon courant | \nCourant | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non garanti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eat subordonn\u00e9 | \n400 | \n800 | \n1 200 | \n2 400 | \n800 | \n3 200 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres emprunts bancaires | \n8 | \n1 140 | \n1 148 | \n8 | \n1 585 | \n1 593 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des emprunts bancaires non garantis | \n408 | \n1 940 | \n2 348 | \n2 408 | \n2 385 | \n4 793 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garantis | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Facilit\u00e9 d\u2019acquisition b\u00e2timent Sirius Star | \n- | \n- | \n- | \n1 024 | \n191 | \n1 215 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dits d'investissement | \n913 | \n1 194 | \n2 107 | \n700 | \n209 | \n909 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres emprunts bancaires | \n- | \n332 | \n332 | \n1 504 | \n497 | \n1 998 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des emprunts bancaires garantis | \n913 | \n1 526 | \n2 439 | \n3 225 | \n897 | \n4 122 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des emprunts bancaires | \n1 321 | \n3 466 | \n4 787 | \n5 633 | \n3 282 | \n8 915 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les principaux pr\u00eats en cours du groupe sont les suivants
\n a) Emprunt subordonn\u00e9 SFPIM International (anciennement BMI) (non garanti)
\n Financial Automation Solutions O\u00dc, la filiale estonienne de la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenant le groupe d'entit\u00e9s
\n pr\u00e9c\u00e9demment Fitek, a conclu, le 19 septembre 2019, un accord de pr\u00eat subordonn\u00e9 avec \"SFPIM
\n International\" (anciennement \"Belgische Maatschappij voor Internationale Investering NV\"), la Soci\u00e9t\u00e9
\n agissant en tant que cod\u00e9biteur. Le pr\u00eat subordonn\u00e9 de SFPIM International a une dur\u00e9e initiale de 7,5
\n ans et porte un int\u00e9r\u00eat de 7 % par an.
\n \u00c0 la cl\u00f4ture de la vente des produits distincts FitekIN/ONEA, BMI a demand\u00e9 le remboursement de 1,2
\n millions d'euros.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSubordinatedLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag575": {
"value": "\n \u25cf
\n Pr\u00eat \u00e0 long terme avec Commerzbank (garanti) : Le 17 mars 2021, Crossinx GmbH a conclu un
\n accord de \"pr\u00eat universel\" avec Commerzbank. Le pr\u00eat \u00e0 un taux d'int\u00e9r\u00eat fixe de 3,19% et une
\n \u00e9ch\u00e9ance au 31 janvier 2027 (750 milliers d\u2019euros).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \u25cf
\n Autres emprunts bancaires non garantis : Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe a 1.140 milliers
\n d\u2019euros d'emprunts \u00e0 court terme pour les cong\u00e9s pay\u00e9s ou le 13\u00e8me mois et une garantie de
\n tr\u00e9sorerie de 8.000 euros \u00e0 long terme.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n En ce qui concerne le SFA (Senior Facilities Agreement) fourni par Francisco Partners en mars 2022,
\n Unifiedpost Group a rembours\u00e9, avec une partie du produit de la vente de Wholesale Identity Access, le pr\u00eat
\n \u00e0 terme Facility A pour un montant principal de 75 millions d\u2019euros ainsi que les int\u00e9r\u00eats courus et dus pour
\n 19,8 millions d\u2019euros. En outre, en juin 2024 et \u00e0 la fin du mois de d\u00e9cembre, 2,2 millions d'euros d'int\u00e9r\u00eats
\n dus ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s. Le solde restant du pr\u00eat est la composante appel\u00e9e CAF (Capex and Acquisition Facility)
\n d'un montant de 25 millions d'euros avec les int\u00e9r\u00eats courus et \u00e9chus.
\n Les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de la SFA sont les suivants :
\n \u25cf
\n La facilit\u00e9 est structur\u00e9e en un pr\u00eat \u00e0 terme A (\"Facilit\u00e9 A\") de 75 millions d'euros et une facilit\u00e9
\n d'investissement et d'acquisition (\"CAF\") de 25 millions d'euros.
\n \u25cf La facilit\u00e9 de cr\u00e9dit expire dans 5 ans \u00e0 compter de la date de signature, soit le 7 mars 2027.
\n \u25cf
\n Le pr\u00eat est assorti d'un int\u00e9r\u00eat de 3 % payable en esp\u00e8ces \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode d'int\u00e9r\u00eat et
\n d'un int\u00e9r\u00eat de 8 % \" pay\u00e9 en nature \" et capitalis\u00e9 \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode d'int\u00e9r\u00eat (les p\u00e9riodes
\n d'int\u00e9r\u00eat par d\u00e9faut sont de 3 ou 6 mois). En outre, Francisco Partners a re\u00e7u une commission/un
\n r\u00e9investissement pour 3 % des fonds propres, qui ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 r\u00e9investis dans les fonds propres.
\n \u25cf Une commission initiale de 2,5 millions d'euros a \u00e9t\u00e9 d\u00e9duite de l'utilisation \u00e0 la cl\u00f4ture.
\n \u25cf
\n En vertu de cette facilit\u00e9, la soci\u00e9t\u00e9 est soumise \u00e0 deux engagements financiers, qui doivent \u00eatre
\n calcul\u00e9s sur une base trimestrielle (voir note 5.28.2.4 ).
\n \u25cf
\n La facilit\u00e9 de pr\u00eat est garantie par un nantissement d'actions sur les principales entit\u00e9s belges et
\n les entit\u00e9s au Luxembourg, au Royaume-Uni, en Su\u00e8de et en Allemagne. En plus du gage d'actions,
\n il y a (i) un gage de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle sur la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle en Belgique et en
\n Allemagne, (ii) un gage de compte bancaire sur les comptes bancaires su\u00e9dois, (iii) un gage de
\n fonds de commerce au Royaume-Uni et (iv) un gage de cr\u00e9ance intragroupe sur Unifiedpost Group
\n SA.
\n Le prix d'acquisition de Valitax, acquise en juin 2023, est payable en trois annuit\u00e9s \u00e9gales \u00e0 la fin du mois de
\n septembre, pour la premi\u00e8re fois en 2023. Par cons\u00e9quent, le dernier montant restant d\u00fb, soit 1.732 milliers
\n
\n\n\n\n\n\n d'euros, figure sous la rubrique \"pr\u00eats et emprunts\" au 31 d\u00e9cembre 2024 dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 de la
\n situation financi\u00e8re. Le pr\u00eat de Valitax porte un int\u00e9r\u00eat correspondant \u00e0 l'Euribor 12 mois.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n 5.29 Accords, engagements et passifs \u00e9ventuels significatifs
\n Le Groupe n'a pas d'engagements ni des passifs \u00e9ventuels significatifs, autres que des engagements de
\n commandes dans le cadre de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, ou que ceux d\u00e9crits ailleurs dans ces \u00e9tats
\n financiers.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag577": {
"value": "\n 5.23 Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables
\n Les passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nAu 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNon courant | \nCourant | \nTotal | \nNon courant | \nCourant | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - Serbie | \n- | \n3 230 | \n3 230 | \n- | \n6 450 | \n6 450 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - Roumanie | \n- | \n- | \n- | \n- | \n330 | \n330 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - Croatie | \n- | \n750 | \n750 | \n- | \n780 | \n780 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - Bulgarie | \n- | \n- | \n- | \n200 | \n- | \n200 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats | \n- | \n3 980 | \n3 980 | \n200 | \n7 560 | \n7 760 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| minoritaires remboursables | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Unifiedpost Serbie
\n Apr\u00e8s l'acquisition de 20% suppl\u00e9mentaires de Unifiedpost d.o.o., un avenant \u00e0 la convention
\n d'actionnaires a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 27 juin 2024 entre les actionnaires de Unifiedpost d.o.o. Il a \u00e9t\u00e9 convenu que les
\n options d'achat et de vente existantes sur les actions de Unifiedpost d.o.o., de New Image d.o.o. et de
\n Tehnobiro d.o.o. n'\u00e9taient plus valables.
\n L'acquisition de 20% suppl\u00e9mentaires d'actions ainsi que l'annulation de l'option put/call a comme
\n cons\u00e9quence une diminution de la valeur de l'option put pour ces entit\u00e9s pour un montant total de 40
\n milliers d\u2019euros, r\u00e9sumant (i) une diminution de la juste valeur avec 459 milliers d\u2019euros en ce qui concerne
\n New Image d.o.o., (ii) pour Unifiedpost d.o.o. d'abord une r\u00e9\u00e9valuation de la juste valeur de l'option de
\n vente avec un montant additionnel de 1.955 milliers d\u2019euros et ensuite une diminution du montant total de
\n la juste valeur restante pour Unifiedpost d.o.o. s'\u00e9levant \u00e0 875 milliers d\u2019euros, et (iii) la variation de la juste
\n valeur du passif de remboursement estim\u00e9 li\u00e9 \u00e0 Tehnobiro d.o.o. de 661 milliers d\u2019euros, et pour lequel tous
\n les changements ont \u00e9t\u00e9 directement comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres.
\n Le passif de remboursement estim\u00e9 restant li\u00e9 \u00e0 Unifiedpost Solutions d.o.o. a augment\u00e9 d'un total de 330
\n milliers d\u2019euros au cours de 2024 et celui li\u00e9 \u00e0 Unifiedpost Banja Luka a diminu\u00e9 de 10 milliers d\u2019euros, qui
\n ont \u00e9t\u00e9 directement enregistr\u00e9s dans les capitaux propres, pour porter la valeur totale de l'option de vente
\n li\u00e9e \u00e0 la Serbie \u00e0 3.230 milliers d\u2019euros \u00e0 la fin de 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag578": {
"value": "\n
\n\n 5.24 R\u00e9conciliation des passifs r\u00e9sultant des activit\u00e9s de financement
\n Le tableau ci-dessous explique les variations des passifs r\u00e9sultant des activit\u00e9s de financement, y compris
\n les variations r\u00e9sultant des flux de tr\u00e9sorerie et les variations sans d\u00e9caissement. Pour les dettes locatives,
\n nous nous r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la note 5.25 .
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n110 624 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9duction de la dette | \n3 913 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Remboursements de dettes | \n(6 367) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Remboursement des int\u00e9r\u00eats Francisco Partners | \n(3 286) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changements non mon\u00e9taires | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Paiement di\ufb00\u00e9r\u00e9 Valitax | \n5 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Paiement di\ufb00\u00e9r\u00e9 Valitax - int\u00e9r\u00eats courus | \n75 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats courus | \n12 071 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et d'actualisation sur les autres emprunts | \n2 093 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassement en courant | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente souscrite sur des int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n(750) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n(39) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Di\ufb00\u00e9rence de change | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n123 336 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9duction de la dette | \n2 817 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Remboursements de dettes | \n(6 910) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Remboursement Francisco Partners - Facilit\u00e9 A | \n(75 000) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Remboursement Francisco Partners - int\u00e9r\u00eats | \n(21 990) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changements non mon\u00e9taires | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats courus | \n99 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats courus - Francisco Partners | \n18 960 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et d'actualisation sur les autres emprunts - Francisco Partners | \n2 592 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Exercice de l'option de vente en Serbie | \n(3 500) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation - cessions d'activit\u00e9s | \n(1 839) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Regroupements d'entreprises - contrepartie conditionnelle di\ufb00\u00e9r\u00e9e Unifiedpost Solutions d.o.o. (HR) | \n400 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassement en courant | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente souscrite sur des int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n(280) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Di\ufb00\u00e9rence de change | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n38 688 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag579": {
"value": "\n 5.24 R\u00e9conciliation des passifs r\u00e9sultant des activit\u00e9s de financement
\n Le tableau ci-dessous explique les variations des passifs r\u00e9sultant des activit\u00e9s de financement, y compris
\n les variations r\u00e9sultant des flux de tr\u00e9sorerie et les variations sans d\u00e9caissement. Pour les dettes locatives,
\n nous nous r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la note 5.25 .
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n110 624 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9duction de la dette | \n3 913 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Remboursements de dettes | \n(6 367) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Remboursement des int\u00e9r\u00eats Francisco Partners | \n(3 286) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changements non mon\u00e9taires | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Paiement di\ufb00\u00e9r\u00e9 Valitax | \n5 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Paiement di\ufb00\u00e9r\u00e9 Valitax - int\u00e9r\u00eats courus | \n75 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats courus | \n12 071 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et d'actualisation sur les autres emprunts | \n2 093 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassement en courant | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente souscrite sur des int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n(750) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n(39) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Di\ufb00\u00e9rence de change | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n123 336 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9duction de la dette | \n2 817 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Remboursements de dettes | \n(6 910) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Remboursement Francisco Partners - Facilit\u00e9 A | \n(75 000) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Remboursement Francisco Partners - int\u00e9r\u00eats | \n(21 990) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changements non mon\u00e9taires | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats courus | \n99 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats courus - Francisco Partners | \n18 960 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et d'actualisation sur les autres emprunts - Francisco Partners | \n2 592 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Exercice de l'option de vente en Serbie | \n(3 500) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation - cessions d'activit\u00e9s | \n(1 839) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Regroupements d'entreprises - contrepartie conditionnelle di\ufb00\u00e9r\u00e9e Unifiedpost Solutions d.o.o. (HR) | \n400 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reclassement en courant | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente souscrite sur des int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n(280) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Di\ufb00\u00e9rence de change | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n38 688 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReconciliationOfLiabilitiesArisingFromFinancingActivitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag580": {
"value": "\n 5.25 Dettes locatives
\n Les dettes locatives sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nNote | \nTerrains et | \nMachines et | \nV\u00e9hicules | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nb\u00e2timents | \nquincaillerie | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 1er janvier 2023 | \n | \n7 433 | \n187 | \n2 618 | \n10 238 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Addition | \n | \n1 211 | \n1 290 | \n1 268 | \n3 769 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges d'int\u00e9r\u00eats | \n | \n221 | \n65 | \n90 | \n376 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de la modification des conditions de location | \n | \n77 | \n- | \n- | \n77 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Paiements de location | \n | \n(2 779) | \n(361) | \n(1 384) | \n(4 524) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n | \n(8) | \n(94) | \n(81) | \n(183) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mouvements de change | \n | \n(16) | \n4 | \n- | \n(12) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n | \n6 139 | \n1 091 | \n2 511 | \n9 741 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Addition | \n | \n4 779 | \n83 | \n1 544 | \n6 406 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges d'int\u00e9r\u00eats | \n | \n281 | \n43 | \n107 | \n431 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00et de la modification des conditions de location | \n | \n(23) | \n- | \n(95) | \n(118) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Paiements de location | \n | \n(2 909) | \n(334) | \n(1 243) | \n(4 486) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n | \n(626) | \n(26) | \n(351) | \n(1 003) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cession d'activit\u00e9s/d\u00e9consolidation | \n | \n(557) | \n(72) | \n(177) | \n(806) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Regroupements d'entreprises | \n5.6.2.1 | \n- | \n- | \n134 | \n134 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transfert vers les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n5.6.5 | \n(557) | \n | \n(164) | \n(721) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mouvements de change | \n | \n(5) | \n43 | \n(8) | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n6 522 | \n828 | \n2 257 | \n9 608 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag581": {
"value": "\n 5.26 Dettes commerciales et autres dettes
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 (*) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n17 419 | \n27 313 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TVA \u00e0 payer | \n1 136 | \n2 578 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salaires et charges sociales \u00e0 payer | \n7 471 | \n8 503 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes li\u00e9es \u00e0 l'acquisition d'immobilisations incorporelles | \n1 000 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividende actionnaire minoritaire | \n904 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres montants \u00e0 payer | \n3 119 | \n1 124 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 payer | \n79 | \n676 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n31 128 | \n40 194 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour tenir compte de la politique comptable relative aux fonds d\u00e9tenus pour le
\n compte de client, comme expliqu\u00e9 dans la note 5.4 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag582": {
"value": "\n 5.27 Information sur les segments
\n Le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel de la Soci\u00e9t\u00e9 est son Conseil d'administration, qui examine les
\n informations pr\u00e9sent\u00e9es sur une base consolid\u00e9e \u00e0 des fins de prise de d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles,
\n d'\u00e9valuation des performances financi\u00e8res et d'allocation des ressources. Les principales informations
\n disponibles pour les d\u00e9cideurs sont les donn\u00e9es par (i) segment op\u00e9rationnel et (ii) niveau
\n national/r\u00e9gional.
\n 5.27.1 Informations par segment op\u00e9rationnel
\n Jusqu'en 2023, Unifiedpost a rapport\u00e9 sur des unit\u00e9s d'a\ufb00aires qui \u00e9taient enti\u00e8rement en ligne avec les
\n CGUs telles que d\u00e9crites dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation. \u00c0 partir de 2024, pour mieux s'aligner sur la nouvelle
\n approche commerciale du Groupe (voir note 5.4 ), les segments op\u00e9rationnels suivants ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s pour
\n rendre compte au Conseil d'administration :
\n \u25cf
\n Services digitaux regroupe CGU Digital document processing et CGU Payment : en se concentrant
\n sur les services digitaux essentiels du Groupe, \u00e0 savoir l\u2019identification \u00e9lectronique, la facturation
\n \u00e9lectronique, les paiements \u00e9lectroniques et la d\u00e9claration \u00e9lectronique.
\n \u25cf
\n Services de communication traditionnels se rapportent au CGU Paper processing, qui repr\u00e9sente
\n les services d'extraction de donn\u00e9es documentaires, d'impression, de courrier et de papier du
\n groupe. Dans le rapport annuel 2023, CGU Postage and Parcel optimisation \u00e9tait encore incluse,
\n mais comme elle fait partie int\u00e9grante des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, elle n'a plus d'impact sur les
\n chi\ufb00res pr\u00e9sent\u00e9s dans les tableaux ci-dessous.
\n \u25cf Corporate reste un segment distinct.
\n Par rapport aux informations sur les segments publi\u00e9es jusqu'au 31 d\u00e9cembre 2023, l'EBITDA et le revenu
\n financier net li\u00e9 aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client ont \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9s \u00e0 partir de 2024.
\n\n
\n\n\n | \nServices | \nServices de | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| En milliers d'euros | \ndigitaux | \ncommunication | \nCorporate | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ntraditionnels | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pour l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9 le 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires total | \n46 409 | \n37 141 | \n- | \n83 550 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires total en % | \n55,5% | \n44,5% | \n- | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contribution totale (*) | \n27 535 | \n8 859 | \n- | \n36 394 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Marge de contribution | \n59,3% | \n23,9% | \n- | \n43,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EBITDA (**) | \n(15 214) | \n7 592 | \n(2 166) | \n(9 788) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Revenu financier net li\u00e9 aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client | \n584 | \n- | \n- | \n584 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EBITDA et revenu financier net li\u00e9 aux fonds d\u00e9tenu pour le compte de client | \n(14 629) | \n7 592 | \n(2 166) | \n(9 204) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres immobilisations incorporelles - Total Capex | \n16 003 | \n12 | \n- | \n16 015 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations incorporelles - D\u00e9veloppement propre Capex | \n14 594 | \n- | \n- | \n14 594 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations incorporelles - valeur nette comptable | \n66 257 | \n- | \n468 | \n66 725 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00ectifs ETP (***) \u00e0 la date de cl\u00f4ture | \n579 | \n145 | \n63 | \n787 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \nServices de | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| En milliers d'euros | \nServices | \ncommunication | \nCorporate | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nnum\u00e9riques | \ntraditionnels | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pour l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9 le 31 d\u00e9cembre 2023 (*) | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires total (*) | \n50 336 | \n43 833 | \n- | \n94 169 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aire total en % | \n53,5% | \n46,5% | \n- | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contribution totale (*) | \n29 207 | \n11 758 | \n- | \n40 965 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Marge de contribution | \n58,0% | \n26,8% | \n- | \n43,5% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EBITDA (**) | \nna | \nna | \nna | \nna | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Revenu financier net li\u00e9 aux onds d\u00e9tenus pour le compte de client | \nna | \nna | \nna | \nna | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EBITDA et revenu financier net li\u00e9 aux onds d\u00e9tenus pour le | \nna | \nna | \nna | \nna | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| compte de client | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres immobilisations incorporelles - Total Capex | \n21 369 | \n3 | \n- | \n21 372 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations incorporelles - D\u00e9veloppement propre Capex | \n14 071 | \n- | \n- | \n14 071 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations incorporelles - valeur nette comptable | \n78 004 | \n4 179 | \n673 | \n82 856 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00ectifs ETP (***) \u00e0 la date de cl\u00f4ture (*) | \n827 | \n242 | \n73 | \n1 142 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es
\n conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n (**) Comme repris dans le rapport annuel 2024 de la liste APM, l'EBITDA est d\u00e9fini comme le b\u00e9n\u00e9fice ou la perte d'exploitation plus les
\n \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires de l'exploitation (c'est-\u00e0-dire les amortissements, les d\u00e9pr\u00e9ciations et les pertes de valeur).
\n (***) L'ETP correspond \u00e0 l'\u00e9quivalent temps plein des employ\u00e9s contractuels, des employ\u00e9s temporaires, des contractants et des
\n sous-traitants.
\n 5.27.2 Informations par zone g\u00e9ographique
\n Le Groupe a d\u00e9fini les r\u00e9gions g\u00e9ographiques ci-apr\u00e8s :
\n \u25cf
\n Europe occidentale : Autriche - Belgique - Suisse - Allemagne - France - Luxembourg - Pays-Bas -
\n Royaume-Uni
\n \u25cf Europe centrale et orientale : R\u00e9publique tch\u00e8que - Hongrie - Pologne - Slovaquie
\n \u25cf
\n Europe du Sud : Albanie - Bosnie-Herz\u00e9govine - Bulgarie - Espagne - Gr\u00e8ce - Croatie - Italie -
\n Moldavie - Portugal - Roumanie - R\u00e9publique de Serbie
\n \u25cf Europe du Nord : Danemark - Estonie - Finlande - Lituanie - Lettonie - Norv\u00e8ge - Su\u00e8de
\n \u25cf Reste du monde : Maroc - Singapour - Vietnam
\n Les donn\u00e9es de segments r\u00e9gionaux correspondant aux m\u00eames param\u00e8tres financiers essentiels sont
\n pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \nEurope | \nEurope centrale | \nEurope du | \nEurope du | \nReste du | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| En milliers d'euros | \noccidentale | \net orientale | \nSud | \nNord | \nmonde | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pour l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9 le 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires total (*) | \n48 952 | \n3 747 | \n12 752 | \n17 929 | \n170 | \n83 550 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires total en % | \n58,6% | \n4,5% | \n15,3% | \n21,5% | \n0,2% | \n100,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contribution totale (*) | \n22 350 | \n1 991 | \n6 863 | \n5 187 | \n2 | \n36 393 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Marge de contribution | \n45,7% | \n53,1% | \n53,8% | \n28,9% | \n1,3% | \n43,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EBITDA (**) | \n(14 170) | \n394 | \n2 717 | \n1 091 | \n180 | \n(9 788) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Revenu financier net li\u00e9 aux onds d\u00e9tenus pour le | \n584 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n584 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| compte de client | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EBITDA et revenu financier net li\u00e9 aux onds d\u00e9tenus | \n(13 586) | \n394 | \n2 717 | \n1 091 | \n180 | \n(9 204) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| pour le compte de client | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres immobilisations incorporelles - Total Capex | \n14 320 | \n- | \n1 682 | \n13 | \n- | \n16 015 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations incorporelles - D\u00e9veloppement | \n14 218 | \n- | \n376 | \n- | \n- | \n14 594 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| propre Capex | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations incorporelles - valeur nette | \n54 069 | \n331 | \n3 868 | \n8 457 | \n- | \n66 725 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| comptable | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00ectifs ETP (***) \u00e0 la date de cl\u00f4ture | \n457 | \n15 | \n202 | \n109 | \n4 | \n787 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \nEurope | \nEurope centrale | \nEurope du | \nEurope du | \nReste du | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| En milliers d'euros | \noccidentale | \net orientale | \nSud | \nNord | \nmonde | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pour l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9 le 31 d\u00e9cembre 2023 (*) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires total | \n50 619 | \n4 306 | \n19 422 | \n19 754 | \n68 | \n94 169 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires total en % | \n53,8% | \n4,6% | \n20,6% | \n21,0% | \n0,0% | \n100% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contribution totale (*) | \nna | \nna | \nna | \nna | \nna | \n40 965 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Marge de contribution | \nna | \nna | \nna | \nna | \nna | \n43,5% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EBITDA (**) | \nna | \nna | \nna | \nna | \nna | \nna | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Revenu financier net li\u00e9 aux onds d\u00e9tenus pour le | \nna | \nna | \nna | \nna | \nna | \nna | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| compte de client | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EBITDA et revenu financier net li\u00e9 aux onds d\u00e9tenus | \nna | \nna | \nna | \nna | \nna | \nna | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| pour le compte de client | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres immobilisations incorporelles - Total Capex | \n20 577 | \n- | \n784 | \n11 | \n- | \n21 372 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations incorporelles - D\u00e9veloppement | \n13 635 | \n- | \n436 | \n- | \n- | \n14 071 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| propre Capex | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations incorporelles - valeur nette | \n57 041 | \n2 | \n23 017 | \n2 796 | \n- | \n82 856 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| comptable | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E\ufb00ectifs ETP (***) \u00e0 la date de cl\u00f4ture (*) | \n568 | \n37 | \n342 | \n163 | \n32 | \n1 142 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment
\n \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les notes 5.4 et 5.6.5 .
\n (**) Comme repris dans le rapport annuel 2023 de la liste APM, l'EBITDA est d\u00e9fini comme le b\u00e9n\u00e9fice ou la perte d'exploitation plus les
\n \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires de l'exploitation (c'est-\u00e0-dire les amortissements, les d\u00e9pr\u00e9ciations et les pertes de valeur).
\n (***) L'ETP correspond \u00e0 l'\u00e9quivalent temps plein des employ\u00e9s contractuels, des employ\u00e9s temporaires, des contractants et des
\n sous-traitants.
\n Le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires relatif au march\u00e9 belge, c\u2019est-\u00e0-dire le march\u00e9 local de Unifiedpost Group SA, s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\n 28,1 millions d\u2019euros en 2024 (2023 : 29,3 millions d\u2019euros).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag592": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n 5.28.1 Instruments financiers
\n Cat\u00e9gories et juste valeur des instruments financiers
\n Le tableau ci-apr\u00e8s indique la valeur comptable des instruments financiers du Groupe en les classant en
\n di\ufb00\u00e9rentes cat\u00e9gories :
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nCat\u00e9gories | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \nAFCA(*) | \n16 493 | \n25 318 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrepartie conditionnelle \u00e0 recevoir | \nAFJVCR(**) | \n7 774 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s soumises \u00e0 restrictions li\u00e9es aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client | \nAFCA(*) | \n75 798 | \n3 789(*****) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \nAFCA(*) | \n14 525 | \n22 534 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n | \n114 589 | \n51 641 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats et emprunts | \nPFCA(***) | \n34 708 | \n115 576 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables | \nPFJVOCI(****) | \n3 980 | \n7 760 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes de location | \nPFCA(***) | \n9 608 | \n9 740 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs li\u00e9s aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client | \nPFCA(***) | \n75 774 | \n3 736 (*****) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales et autres dettes | \nPFCA(***) | \n31 127 | \n40 194 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n | \n155 197 | \n177 006 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
(*) Actifs financiers mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\n (**) Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
\n (***) Passifs financiers mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\n (****) Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
\n (*****) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour tenir compte de la politique comptable relative aux fonds d\u00e9tenus pour le
\n compte de client, comme expliqu\u00e9 \u00e0 la note 5.4 .
\n Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ainsi que les
\n dettes commerciales et autres dettes ont des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme. Leur valeur comptable est donc
\n consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 leur juste valeur.
\n Pour la majorit\u00e9 des emprunts, la juste valeur ne s\u2019\u00e9carte pas substantiellement de la valeur comptable, car
\n les int\u00e9r\u00eats \u00e0 verser sur ces emprunts s\u2019approchent des taux actuels du march\u00e9 ou les pr\u00eats ont \u00e9t\u00e9 souscrits
\n r\u00e9cemment.
\n En ce qui concerne le pr\u00eat de Francisco Partners, le TRI annuel de 14,01 % refl\u00e8te un juste taux de march\u00e9
\n historique, ce qui signifie que la valeur est conforme \u00e0 la juste valeur actuelle du pr\u00eat, compte tenu des
\n conditions de la facilit\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n Instruments financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur
\n La norme IFRS hi\u00e9rarchise les \u00e9valuations de la juste valeur comme suit :
\n \u25cf
\n Niveau 1 : les cours cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) sur les march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs
\n identiques
\n \u25cf
\n Niveau 2 : les donn\u00e9es autres que les cotisations inclus dans le niveau 1 qui sont observables pour
\n l'actif ou le passif, que ce soit directement (les prix cot\u00e9s) ou indirectement (d\u00e9riv\u00e9es des cotations)
\n \u25cf
\n Niveau 3 : une ou plusieurs des donn\u00e9es importantes ne se basent pas sur des donn\u00e9es de march\u00e9
\n observables
\n Les actifs et passifs financiers du Groupe comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur ont \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9s comme suit :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \n | \nNiveau 3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNote | \nAu 31 d\u00e9cembre 2024 | \nAu 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Serbie | \n5.23 | \n3 230 | \n6 450 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Roumanie | \n5.23 | \n- | \n330 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Croatie | \n5.23 | \n750 | \n780 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Bulgarie | \n5.23 | \n- | \n200 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables | \n | \n3 980 | \n7 760 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres pr\u00eats | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrepartie conditionnelle - Unifiedpost Solutions d.o.o. (HR) | \n5.6.2.1 | \n400 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres pr\u00eats | \n | \n400 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables
\n Les informations quantitatives des donn\u00e9es non observables substantielles utilis\u00e9es dans l'\u00e9valuation de la
\n juste valeur de niveau 3 des passifs li\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables de Unifiedpost Solutions
\n d.o.o. en Serbie peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9es comme suit :
\n \u25cf
\n Le taux de croissance annuel pond\u00e9r\u00e9 du chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires (6,85%): une hausse ou une baisse du
\n taux de croissance annuel du chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires n'a\ufb00ecterait pas la juste valeur, car l'option de vente
\n a \u00e9t\u00e9 plafonn\u00e9 \u00e0 la valeur minimale du passif de l'option d'achat, qui ne d\u00e9pend pas du chi\ufb00re
\n d\u2019a\ufb00aires
\n \u25cf
\n Le taux d'actualisation appliqu\u00e9 (7,86%): une hausse du taux d'actualisation de 1% abaisserait la
\n juste valeur de 120 milliers d\u2019euros, tandis qu\u2019une baisse du taux d'actualisation de 1%
\n augmenterait la juste valeur de 130 milliers d\u2019euros
\n Cr\u00e9ance li\u00e9e \u00e0 une contrepartie conditionnelle
\n La cr\u00e9ance li\u00e9e \u00e0 une contrepartie conditionnelle est \u00e9valu\u00e9e sur la base d'un EBITDA cible, qui doit \u00eatre
\n atteint conform\u00e9ment \u00e0 un compte de r\u00e9sultat pro forma de Wholesale Identity Access Business line. Ce
\n compte de r\u00e9sultat pro forma couvre la p\u00e9riode du 1er janvier 2024 au 31 d\u00e9cembre 2024, et doit \u00eatre
\n pr\u00e9par\u00e9 de mani\u00e8re coh\u00e9rente avec les chi\ufb00res d\u00e9clar\u00e9s ant\u00e9rieurement et conform\u00e9ment aux principes
\n GAAP n\u00e9erlandais. Le fait de ne pas atteindre l'objectif d'EBITDA aurait un impact proportionnel sur le
\n montant du compl\u00e9ment de prix, un niveau minimum et un niveau cible \u00e9tant d\u00e9finis. Par exemple, un
\n d\u00e9ficit de 0,1 million d'euros dans l'EBITDA r\u00e9duirait l'earn-out de 1,3 millions d'euros.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag593": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n 5.28.1 Instruments financiers
\n Cat\u00e9gories et juste valeur des instruments financiers
\n Le tableau ci-apr\u00e8s indique la valeur comptable des instruments financiers du Groupe en les classant en
\n di\ufb00\u00e9rentes cat\u00e9gories :
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nCat\u00e9gories | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \nAFCA(*) | \n16 493 | \n25 318 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrepartie conditionnelle \u00e0 recevoir | \nAFJVCR(**) | \n7 774 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s soumises \u00e0 restrictions li\u00e9es aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client | \nAFCA(*) | \n75 798 | \n3 789(*****) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \nAFCA(*) | \n14 525 | \n22 534 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n | \n114 589 | \n51 641 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats et emprunts | \nPFCA(***) | \n34 708 | \n115 576 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables | \nPFJVOCI(****) | \n3 980 | \n7 760 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes de location | \nPFCA(***) | \n9 608 | \n9 740 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs li\u00e9s aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client | \nPFCA(***) | \n75 774 | \n3 736 (*****) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales et autres dettes | \nPFCA(***) | \n31 127 | \n40 194 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n | \n155 197 | \n177 006 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
(*) Actifs financiers mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\n (**) Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
\n (***) Passifs financiers mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\n (****) Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
\n (*****) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour tenir compte de la politique comptable relative aux fonds d\u00e9tenus pour le
\n compte de client, comme expliqu\u00e9 \u00e0 la note 5.4 .
\n Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ainsi que les
\n dettes commerciales et autres dettes ont des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme. Leur valeur comptable est donc
\n consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 leur juste valeur.
\n Pour la majorit\u00e9 des emprunts, la juste valeur ne s\u2019\u00e9carte pas substantiellement de la valeur comptable, car
\n les int\u00e9r\u00eats \u00e0 verser sur ces emprunts s\u2019approchent des taux actuels du march\u00e9 ou les pr\u00eats ont \u00e9t\u00e9 souscrits
\n r\u00e9cemment.
\n En ce qui concerne le pr\u00eat de Francisco Partners, le TRI annuel de 14,01 % refl\u00e8te un juste taux de march\u00e9
\n historique, ce qui signifie que la valeur est conforme \u00e0 la juste valeur actuelle du pr\u00eat, compte tenu des
\n conditions de la facilit\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n Instruments financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur
\n La norme IFRS hi\u00e9rarchise les \u00e9valuations de la juste valeur comme suit :
\n \u25cf
\n Niveau 1 : les cours cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) sur les march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs
\n identiques
\n \u25cf
\n Niveau 2 : les donn\u00e9es autres que les cotisations inclus dans le niveau 1 qui sont observables pour
\n l'actif ou le passif, que ce soit directement (les prix cot\u00e9s) ou indirectement (d\u00e9riv\u00e9es des cotations)
\n \u25cf
\n Niveau 3 : une ou plusieurs des donn\u00e9es importantes ne se basent pas sur des donn\u00e9es de march\u00e9
\n observables
\n Les actifs et passifs financiers du Groupe comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur ont \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9s comme suit :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \n | \nNiveau 3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNote | \nAu 31 d\u00e9cembre 2024 | \nAu 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Serbie | \n5.23 | \n3 230 | \n6 450 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Roumanie | \n5.23 | \n- | \n330 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Croatie | \n5.23 | \n750 | \n780 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Bulgarie | \n5.23 | \n- | \n200 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables | \n | \n3 980 | \n7 760 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres pr\u00eats | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrepartie conditionnelle - Unifiedpost Solutions d.o.o. (HR) | \n5.6.2.1 | \n400 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres pr\u00eats | \n | \n400 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables
\n Les informations quantitatives des donn\u00e9es non observables substantielles utilis\u00e9es dans l'\u00e9valuation de la
\n juste valeur de niveau 3 des passifs li\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables de Unifiedpost Solutions
\n d.o.o. en Serbie peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9es comme suit :
\n \u25cf
\n Le taux de croissance annuel pond\u00e9r\u00e9 du chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires (6,85%): une hausse ou une baisse du
\n taux de croissance annuel du chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires n'a\ufb00ecterait pas la juste valeur, car l'option de vente
\n a \u00e9t\u00e9 plafonn\u00e9 \u00e0 la valeur minimale du passif de l'option d'achat, qui ne d\u00e9pend pas du chi\ufb00re
\n d\u2019a\ufb00aires
\n \u25cf
\n Le taux d'actualisation appliqu\u00e9 (7,86%): une hausse du taux d'actualisation de 1% abaisserait la
\n juste valeur de 120 milliers d\u2019euros, tandis qu\u2019une baisse du taux d'actualisation de 1%
\n augmenterait la juste valeur de 130 milliers d\u2019euros
\n Cr\u00e9ance li\u00e9e \u00e0 une contrepartie conditionnelle
\n La cr\u00e9ance li\u00e9e \u00e0 une contrepartie conditionnelle est \u00e9valu\u00e9e sur la base d'un EBITDA cible, qui doit \u00eatre
\n atteint conform\u00e9ment \u00e0 un compte de r\u00e9sultat pro forma de Wholesale Identity Access Business line. Ce
\n compte de r\u00e9sultat pro forma couvre la p\u00e9riode du 1er janvier 2024 au 31 d\u00e9cembre 2024, et doit \u00eatre
\n pr\u00e9par\u00e9 de mani\u00e8re coh\u00e9rente avec les chi\ufb00res d\u00e9clar\u00e9s ant\u00e9rieurement et conform\u00e9ment aux principes
\n GAAP n\u00e9erlandais. Le fait de ne pas atteindre l'objectif d'EBITDA aurait un impact proportionnel sur le
\n montant du compl\u00e9ment de prix, un niveau minimum et un niveau cible \u00e9tant d\u00e9finis. Par exemple, un
\n d\u00e9ficit de 0,1 million d'euros dans l'EBITDA r\u00e9duirait l'earn-out de 1,3 millions d'euros.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag594": {
"value": "\n
\n\n
\n\n 5.28.1 Instruments financiers
\n Cat\u00e9gories et juste valeur des instruments financiers
\n Le tableau ci-apr\u00e8s indique la valeur comptable des instruments financiers du Groupe en les classant en
\n di\ufb00\u00e9rentes cat\u00e9gories :
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nCat\u00e9gories | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \nAFCA(*) | \n16 493 | \n25 318 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrepartie conditionnelle \u00e0 recevoir | \nAFJVCR(**) | \n7 774 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s soumises \u00e0 restrictions li\u00e9es aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client | \nAFCA(*) | \n75 798 | \n3 789(*****) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \nAFCA(*) | \n14 525 | \n22 534 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n | \n114 589 | \n51 641 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats et emprunts | \nPFCA(***) | \n34 708 | \n115 576 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables | \nPFJVOCI(****) | \n3 980 | \n7 760 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes de location | \nPFCA(***) | \n9 608 | \n9 740 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs li\u00e9s aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client | \nPFCA(***) | \n75 774 | \n3 736 (*****) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales et autres dettes | \nPFCA(***) | \n31 127 | \n40 194 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n | \n155 197 | \n177 006 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
(*) Actifs financiers mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\n (**) Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
\n (***) Passifs financiers mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\n (****) Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
\n (*****) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour tenir compte de la politique comptable relative aux fonds d\u00e9tenus pour le
\n compte de client, comme expliqu\u00e9 \u00e0 la note 5.4 .
\n Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ainsi que les
\n dettes commerciales et autres dettes ont des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme. Leur valeur comptable est donc
\n consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 leur juste valeur.
\n Pour la majorit\u00e9 des emprunts, la juste valeur ne s\u2019\u00e9carte pas substantiellement de la valeur comptable, car
\n les int\u00e9r\u00eats \u00e0 verser sur ces emprunts s\u2019approchent des taux actuels du march\u00e9 ou les pr\u00eats ont \u00e9t\u00e9 souscrits
\n r\u00e9cemment.
\n En ce qui concerne le pr\u00eat de Francisco Partners, le TRI annuel de 14,01 % refl\u00e8te un juste taux de march\u00e9
\n historique, ce qui signifie que la valeur est conforme \u00e0 la juste valeur actuelle du pr\u00eat, compte tenu des
\n conditions de la facilit\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n Instruments financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur
\n La norme IFRS hi\u00e9rarchise les \u00e9valuations de la juste valeur comme suit :
\n \u25cf
\n Niveau 1 : les cours cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) sur les march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs
\n identiques
\n \u25cf
\n Niveau 2 : les donn\u00e9es autres que les cotisations inclus dans le niveau 1 qui sont observables pour
\n l'actif ou le passif, que ce soit directement (les prix cot\u00e9s) ou indirectement (d\u00e9riv\u00e9es des cotations)
\n \u25cf
\n Niveau 3 : une ou plusieurs des donn\u00e9es importantes ne se basent pas sur des donn\u00e9es de march\u00e9
\n observables
\n Les actifs et passifs financiers du Groupe comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur ont \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9s comme suit :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \n | \nNiveau 3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNote | \nAu 31 d\u00e9cembre 2024 | \nAu 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Serbie | \n5.23 | \n3 230 | \n6 450 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Roumanie | \n5.23 | \n- | \n330 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Croatie | \n5.23 | \n750 | \n780 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Bulgarie | \n5.23 | \n- | \n200 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables | \n | \n3 980 | \n7 760 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres pr\u00eats | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrepartie conditionnelle - Unifiedpost Solutions d.o.o. (HR) | \n5.6.2.1 | \n400 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres pr\u00eats | \n | \n400 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables
\n Les informations quantitatives des donn\u00e9es non observables substantielles utilis\u00e9es dans l'\u00e9valuation de la
\n juste valeur de niveau 3 des passifs li\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables de Unifiedpost Solutions
\n d.o.o. en Serbie peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9es comme suit :
\n \u25cf
\n Le taux de croissance annuel pond\u00e9r\u00e9 du chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires (6,85%): une hausse ou une baisse du
\n taux de croissance annuel du chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires n'a\ufb00ecterait pas la juste valeur, car l'option de vente
\n a \u00e9t\u00e9 plafonn\u00e9 \u00e0 la valeur minimale du passif de l'option d'achat, qui ne d\u00e9pend pas du chi\ufb00re
\n d\u2019a\ufb00aires
\n \u25cf
\n Le taux d'actualisation appliqu\u00e9 (7,86%): une hausse du taux d'actualisation de 1% abaisserait la
\n juste valeur de 120 milliers d\u2019euros, tandis qu\u2019une baisse du taux d'actualisation de 1%
\n augmenterait la juste valeur de 130 milliers d\u2019euros
\n Cr\u00e9ance li\u00e9e \u00e0 une contrepartie conditionnelle
\n La cr\u00e9ance li\u00e9e \u00e0 une contrepartie conditionnelle est \u00e9valu\u00e9e sur la base d'un EBITDA cible, qui doit \u00eatre
\n atteint conform\u00e9ment \u00e0 un compte de r\u00e9sultat pro forma de Wholesale Identity Access Business line. Ce
\n compte de r\u00e9sultat pro forma couvre la p\u00e9riode du 1er janvier 2024 au 31 d\u00e9cembre 2024, et doit \u00eatre
\n pr\u00e9par\u00e9 de mani\u00e8re coh\u00e9rente avec les chi\ufb00res d\u00e9clar\u00e9s ant\u00e9rieurement et conform\u00e9ment aux principes
\n GAAP n\u00e9erlandais. Le fait de ne pas atteindre l'objectif d'EBITDA aurait un impact proportionnel sur le
\n montant du compl\u00e9ment de prix, un niveau minimum et un niveau cible \u00e9tant d\u00e9finis. Par exemple, un
\n d\u00e9ficit de 0,1 million d'euros dans l'EBITDA r\u00e9duirait l'earn-out de 1,3 millions d'euros.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag595": {
"value": "\n
\n\n 5.28.1 Instruments financiers
\n Cat\u00e9gories et juste valeur des instruments financiers
\n Le tableau ci-apr\u00e8s indique la valeur comptable des instruments financiers du Groupe en les classant en
\n di\ufb00\u00e9rentes cat\u00e9gories :
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nCat\u00e9gories | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \nAFCA(*) | \n16 493 | \n25 318 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrepartie conditionnelle \u00e0 recevoir | \nAFJVCR(**) | \n7 774 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s soumises \u00e0 restrictions li\u00e9es aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client | \nAFCA(*) | \n75 798 | \n3 789(*****) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \nAFCA(*) | \n14 525 | \n22 534 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n | \n114 589 | \n51 641 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats et emprunts | \nPFCA(***) | \n34 708 | \n115 576 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables | \nPFJVOCI(****) | \n3 980 | \n7 760 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes de location | \nPFCA(***) | \n9 608 | \n9 740 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs li\u00e9s aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client | \nPFCA(***) | \n75 774 | \n3 736 (*****) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales et autres dettes | \nPFCA(***) | \n31 127 | \n40 194 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n | \n155 197 | \n177 006 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
(*) Actifs financiers mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\n (**) Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
\n (***) Passifs financiers mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\n (****) Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
\n (*****) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour tenir compte de la politique comptable relative aux fonds d\u00e9tenus pour le
\n compte de client, comme expliqu\u00e9 \u00e0 la note 5.4 .
\n Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ainsi que les
\n dettes commerciales et autres dettes ont des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme. Leur valeur comptable est donc
\n consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 leur juste valeur.
\n Pour la majorit\u00e9 des emprunts, la juste valeur ne s\u2019\u00e9carte pas substantiellement de la valeur comptable, car
\n les int\u00e9r\u00eats \u00e0 verser sur ces emprunts s\u2019approchent des taux actuels du march\u00e9 ou les pr\u00eats ont \u00e9t\u00e9 souscrits
\n r\u00e9cemment.
\n En ce qui concerne le pr\u00eat de Francisco Partners, le TRI annuel de 14,01 % refl\u00e8te un juste taux de march\u00e9
\n historique, ce qui signifie que la valeur est conforme \u00e0 la juste valeur actuelle du pr\u00eat, compte tenu des
\n conditions de la facilit\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n Instruments financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur
\n La norme IFRS hi\u00e9rarchise les \u00e9valuations de la juste valeur comme suit :
\n \u25cf
\n Niveau 1 : les cours cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) sur les march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs
\n identiques
\n \u25cf
\n Niveau 2 : les donn\u00e9es autres que les cotisations inclus dans le niveau 1 qui sont observables pour
\n l'actif ou le passif, que ce soit directement (les prix cot\u00e9s) ou indirectement (d\u00e9riv\u00e9es des cotations)
\n \u25cf
\n Niveau 3 : une ou plusieurs des donn\u00e9es importantes ne se basent pas sur des donn\u00e9es de march\u00e9
\n observables
\n Les actifs et passifs financiers du Groupe comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur ont \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9s comme suit :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \n | \nNiveau 3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNote | \nAu 31 d\u00e9cembre 2024 | \nAu 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Serbie | \n5.23 | \n3 230 | \n6 450 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Roumanie | \n5.23 | \n- | \n330 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Croatie | \n5.23 | \n750 | \n780 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Bulgarie | \n5.23 | \n- | \n200 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables | \n | \n3 980 | \n7 760 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres pr\u00eats | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrepartie conditionnelle - Unifiedpost Solutions d.o.o. (HR) | \n5.6.2.1 | \n400 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres pr\u00eats | \n | \n400 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables
\n Les informations quantitatives des donn\u00e9es non observables substantielles utilis\u00e9es dans l'\u00e9valuation de la
\n juste valeur de niveau 3 des passifs li\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables de Unifiedpost Solutions
\n d.o.o. en Serbie peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9es comme suit :
\n \u25cf
\n Le taux de croissance annuel pond\u00e9r\u00e9 du chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires (6,85%): une hausse ou une baisse du
\n taux de croissance annuel du chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires n'a\ufb00ecterait pas la juste valeur, car l'option de vente
\n a \u00e9t\u00e9 plafonn\u00e9 \u00e0 la valeur minimale du passif de l'option d'achat, qui ne d\u00e9pend pas du chi\ufb00re
\n d\u2019a\ufb00aires
\n \u25cf
\n Le taux d'actualisation appliqu\u00e9 (7,86%): une hausse du taux d'actualisation de 1% abaisserait la
\n juste valeur de 120 milliers d\u2019euros, tandis qu\u2019une baisse du taux d'actualisation de 1%
\n augmenterait la juste valeur de 130 milliers d\u2019euros
\n Cr\u00e9ance li\u00e9e \u00e0 une contrepartie conditionnelle
\n La cr\u00e9ance li\u00e9e \u00e0 une contrepartie conditionnelle est \u00e9valu\u00e9e sur la base d'un EBITDA cible, qui doit \u00eatre
\n atteint conform\u00e9ment \u00e0 un compte de r\u00e9sultat pro forma de Wholesale Identity Access Business line. Ce
\n compte de r\u00e9sultat pro forma couvre la p\u00e9riode du 1er janvier 2024 au 31 d\u00e9cembre 2024, et doit \u00eatre
\n pr\u00e9par\u00e9 de mani\u00e8re coh\u00e9rente avec les chi\ufb00res d\u00e9clar\u00e9s ant\u00e9rieurement et conform\u00e9ment aux principes
\n GAAP n\u00e9erlandais. Le fait de ne pas atteindre l'objectif d'EBITDA aurait un impact proportionnel sur le
\n montant du compl\u00e9ment de prix, un niveau minimum et un niveau cible \u00e9tant d\u00e9finis. Par exemple, un
\n d\u00e9ficit de 0,1 million d'euros dans l'EBITDA r\u00e9duirait l'earn-out de 1,3 millions d'euros.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag596": {
"value": "\n 5.28.1 Instruments financiers
\n Cat\u00e9gories et juste valeur des instruments financiers
\n Le tableau ci-apr\u00e8s indique la valeur comptable des instruments financiers du Groupe en les classant en
\n di\ufb00\u00e9rentes cat\u00e9gories :
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nCat\u00e9gories | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances | \nAFCA(*) | \n16 493 | \n25 318 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrepartie conditionnelle \u00e0 recevoir | \nAFJVCR(**) | \n7 774 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e9s soumises \u00e0 restrictions li\u00e9es aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client | \nAFCA(*) | \n75 798 | \n3 789(*****) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \nAFCA(*) | \n14 525 | \n22 534 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n | \n114 589 | \n51 641 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs financiers | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats et emprunts | \nPFCA(***) | \n34 708 | \n115 576 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables | \nPFJVOCI(****) | \n3 980 | \n7 760 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes de location | \nPFCA(***) | \n9 608 | \n9 740 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs li\u00e9s aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client | \nPFCA(***) | \n75 774 | \n3 736 (*****) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales et autres dettes | \nPFCA(***) | \n31 127 | \n40 194 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n | \n155 197 | \n177 006 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
(*) Actifs financiers mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\n (**) Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
\n (***) Passifs financiers mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\n (****) Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
\n (*****) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour tenir compte de la politique comptable relative aux fonds d\u00e9tenus pour le
\n compte de client, comme expliqu\u00e9 \u00e0 la note 5.4 .
\n Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ainsi que les
\n dettes commerciales et autres dettes ont des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme. Leur valeur comptable est donc
\n consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 leur juste valeur.
\n Pour la majorit\u00e9 des emprunts, la juste valeur ne s\u2019\u00e9carte pas substantiellement de la valeur comptable, car
\n les int\u00e9r\u00eats \u00e0 verser sur ces emprunts s\u2019approchent des taux actuels du march\u00e9 ou les pr\u00eats ont \u00e9t\u00e9 souscrits
\n r\u00e9cemment.
\n En ce qui concerne le pr\u00eat de Francisco Partners, le TRI annuel de 14,01 % refl\u00e8te un juste taux de march\u00e9
\n historique, ce qui signifie que la valeur est conforme \u00e0 la juste valeur actuelle du pr\u00eat, compte tenu des
\n conditions de la facilit\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n Instruments financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur
\n La norme IFRS hi\u00e9rarchise les \u00e9valuations de la juste valeur comme suit :
\n \u25cf
\n Niveau 1 : les cours cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) sur les march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs
\n identiques
\n \u25cf
\n Niveau 2 : les donn\u00e9es autres que les cotisations inclus dans le niveau 1 qui sont observables pour
\n l'actif ou le passif, que ce soit directement (les prix cot\u00e9s) ou indirectement (d\u00e9riv\u00e9es des cotations)
\n \u25cf
\n Niveau 3 : une ou plusieurs des donn\u00e9es importantes ne se basent pas sur des donn\u00e9es de march\u00e9
\n observables
\n Les actifs et passifs financiers du Groupe comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur ont \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9s comme suit :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \n | \nNiveau 3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNote | \nAu 31 d\u00e9cembre 2024 | \nAu 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Serbie | \n5.23 | \n3 230 | \n6 450 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Roumanie | \n5.23 | \n- | \n330 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Croatie | \n5.23 | \n750 | \n780 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Option de vente - joint-venture Bulgarie | \n5.23 | \n- | \n200 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables | \n | \n3 980 | \n7 760 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres pr\u00eats | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrepartie conditionnelle - Unifiedpost Solutions d.o.o. (HR) | \n5.6.2.1 | \n400 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des autres pr\u00eats | \n | \n400 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables
\n Les informations quantitatives des donn\u00e9es non observables substantielles utilis\u00e9es dans l'\u00e9valuation de la
\n juste valeur de niveau 3 des passifs li\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables de Unifiedpost Solutions
\n d.o.o. en Serbie peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9es comme suit :
\n \u25cf
\n Le taux de croissance annuel pond\u00e9r\u00e9 du chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires (6,85%): une hausse ou une baisse du
\n taux de croissance annuel du chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires n'a\ufb00ecterait pas la juste valeur, car l'option de vente
\n a \u00e9t\u00e9 plafonn\u00e9 \u00e0 la valeur minimale du passif de l'option d'achat, qui ne d\u00e9pend pas du chi\ufb00re
\n d\u2019a\ufb00aires
\n \u25cf
\n Le taux d'actualisation appliqu\u00e9 (7,86%): une hausse du taux d'actualisation de 1% abaisserait la
\n juste valeur de 120 milliers d\u2019euros, tandis qu\u2019une baisse du taux d'actualisation de 1%
\n augmenterait la juste valeur de 130 milliers d\u2019euros
\n Cr\u00e9ance li\u00e9e \u00e0 une contrepartie conditionnelle
\n La cr\u00e9ance li\u00e9e \u00e0 une contrepartie conditionnelle est \u00e9valu\u00e9e sur la base d'un EBITDA cible, qui doit \u00eatre
\n atteint conform\u00e9ment \u00e0 un compte de r\u00e9sultat pro forma de Wholesale Identity Access Business line. Ce
\n compte de r\u00e9sultat pro forma couvre la p\u00e9riode du 1er janvier 2024 au 31 d\u00e9cembre 2024, et doit \u00eatre
\n pr\u00e9par\u00e9 de mani\u00e8re coh\u00e9rente avec les chi\ufb00res d\u00e9clar\u00e9s ant\u00e9rieurement et conform\u00e9ment aux principes
\n GAAP n\u00e9erlandais. Le fait de ne pas atteindre l'objectif d'EBITDA aurait un impact proportionnel sur le
\n montant du compl\u00e9ment de prix, un niveau minimum et un niveau cible \u00e9tant d\u00e9finis. Par exemple, un
\n d\u00e9ficit de 0,1 million d'euros dans l'EBITDA r\u00e9duirait l'earn-out de 1,3 millions d'euros.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag603": {
"value": "\n
\n
\n 5.28.2 Gestion des risques financiers
\n Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 divers risques financiers. Le Conseil d'administration a la responsabilit\u00e9 globale de
\n d\u00e9terminer les objectifs et les politiques de gestion des risques du Groupe et, tout en conservant la
\n responsabilit\u00e9 ultime \u00e0 cet \u00e9gard, a d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la direction du Groupe l\u2019autorit\u00e9 de concevoir et d'appliquer
\n les processus qui garantissent la mise en \u0153uvre e\ufb00icace des objectifs et des politiques.
\n L'objectif global du Conseil d'administration est de mettre en place des politiques visant \u00e0 r\u00e9duire autant
\n que possible les risques sans amoindrir la comp\u00e9titivit\u00e9 et la flexibilit\u00e9 du Groupe. De plus amples
\n informations concernant ces politiques sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous.
\n\n 5.28.2.1 Risque de cr\u00e9dit
\n Le risque de cr\u00e9dit correspond au risque de perte financi\u00e8re pour la Soci\u00e9t\u00e9 si une contrepartie manque \u00e0
\n ses obligations contractuelles. Unifiedpost fait cr\u00e9dit \u00e0 ses clients dans le cadre de ses activit\u00e9s normales.
\n En g\u00e9n\u00e9ral, aucun nantissement ou autre garantie n\u2019est exig\u00e9 pour couvrir les montants dus. La politique du
\n Groupe, appliqu\u00e9e localement, consiste \u00e0 \u00e9valuer le risque de cr\u00e9dit des nouveaux clients avant de conclure
\n des contrats, en tenant compte de leur situation financi\u00e8re, de l\u2019exp\u00e9rience ant\u00e9rieure et d\u2019autres facteurs.
\n Pour les clients \u00e0 risque plus \u00e9lev\u00e9, de nouvelles ventes \u00e0 cr\u00e9dit ne sont e\ufb00ectu\u00e9es qu\u2019avec l\u2019approbation de
\n l\u2019\u00e9quipe dirigeante du Groupe. Le Groupe suit mensuellement le classement par \u00e9ch\u00e9ance de ses cr\u00e9ances
\n commerciales.
\n Le risque de cr\u00e9dit concerne \u00e9galement la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ainsi que les d\u00e9p\u00f4ts
\n aupr\u00e8s des banques et des \u00e9tablissements financiers. En ce qui concerne les banques et les \u00e9tablissements
\n financiers, seules des parties b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une note minimale de \u00ab A \u00bb attribu\u00e9e par un organisme
\n ind\u00e9pendant sont accept\u00e9es.
\n Le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019approche simplifi\u00e9e de l\u2019IFRS 9 pour mesurer les pertes de cr\u00e9dit attendues. Cette
\n approche utilise une provision faible attendue sur la dur\u00e9e de vie pour toutes les cr\u00e9ances. Pour mesurer les
\n pertes de cr\u00e9dit attendues, les cr\u00e9ances ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es en fonction des caract\u00e9ristiques du risque de
\n cr\u00e9dit et du nombre de jours de retard. La provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues est insignifiante \u00e9tant
\n donn\u00e9 l\u2019absence d\u2019historique de pertes de cr\u00e9dit significatives et la nature de haute qualit\u00e9 des clients de
\n Unifiedpost.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n 5.28.2.2 Risque de march\u00e9
\n Le risque de march\u00e9 d\u00e9coule de l\u2019utilisation par le Groupe d\u2019instruments financiers portant int\u00e9r\u00eats,
\n n\u00e9gociables ou libell\u00e9s en devises. Il s\u2019agit du risque de voir la juste valeur des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2019un
\n instrument financier fluctuer en raison de variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat), des taux de
\n change (risque de change) ou d\u2019autres facteurs de march\u00e9 (autre risque de cours).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n Risque de change
\n Le Groupe op\u00e8re dans plusieurs pays, ses principales activit\u00e9s se situant dans la zone euro. Il op\u00e8re dans
\n chaque pays principalement dans les monnaies locales, dont les plus importantes sont :
\n (i) l'euro
\n (ii) le lei roumain (RON) pour son centre de d\u00e9veloppement en Roumanie
\n (iii) la livre sterling (GBP) pour les op\u00e9rations de Unifiedpost Ltd
\n (iv) le dinar serbe (RSD) pour les op\u00e9rations serbes de Unifiedpost
\n (v) la couronne su\u00e9doise (SEK) pour les activit\u00e9s su\u00e9doises de Unifiedpost
\n (vi) la couronne norv\u00e9gienne (NOK) pour les activit\u00e9s norv\u00e9giennes de Unifiedpost
\n Jusqu'\u00e0 ce jour, le Groupe n'a pas eu pour la politique de couvrir activement la position nette
\n d'investissement dans les op\u00e9rations locales. Un accord de couverture a \u00e9t\u00e9 conclu pour couvrir le risque de
\n 150 millions de SEK avec un taux de change plancher et plafond couvrant une partie substantielle du prix de
\n la transaction de 21 Grams.
\n Un renforcement ou un a\ufb00aiblissement de l\u2019euro de 10 % par rapport \u00e0 ces devises \u00e9trang\u00e8res n'a\ufb00ecterait
\n pas notablement les capitaux propres d\u00e9clar\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9 \u00e0 la juste valeur et aux flux de tr\u00e9sorerie
\n Le risque de taux d'int\u00e9r\u00eat du Groupe est principalement limit\u00e9, car le pr\u00eat senior de Francisco Partners est
\n exprim\u00e9 en euros et assorti d\u2019un taux fixe. De m\u00eame, le pr\u00eat subordonn\u00e9 de SFPIM International est assorti
\n d\u2019un taux d'int\u00e9r\u00eat fixe. Les autres pr\u00eats sont moins importants.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n 5.28.2.3 Risque de liquidit\u00e9
\n Le risque de liquidit\u00e9 est le risque pour le Groupe de ne pas \u00eatre en mesure d\u2019honorer ses obligations
\n financi\u00e8res \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance. L\u2019\u00e9quipe dirigeante examine r\u00e9guli\u00e8rement les pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie
\n afin d\u2019\u00e9tablir si le Groupe dispose de su\ufb00isamment de fonds disponibles pour satisfaire ses besoins de
\n fonds de roulement futurs et pour tirer parti des opportunit\u00e9s commerciales.
\n Le tableau ci-dessous analyse les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s du Groupe par \u00e9ch\u00e9ance sur la base de leur
\n dur\u00e9e r\u00e9siduelle aux dates de cl\u00f4ture. Les montants indiqu\u00e9s dans le tableau correspondent aux flux de
\n tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s, paiements d\u2019int\u00e9r\u00eats compris.
\n Au 31 d\u00e9cembre 2024 et au 31 d\u00e9cembre 2023, le risque de liquidit\u00e9 se r\u00e9partit de la fa\u00e7on suivante :
\n\n
\n\n\n | \nMoins de 3 | \nEntre 3 mois | \nEntre 1 et 2 | \nEntre 2 et 5 | \nPlus de 5 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| En milliers d'euros | \nmois | \net 1 an | \nans | \nans | \nans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats et emprunts | \n894 | \n5 434 | \n2 414 | \n35 564 | \n54 | \n44 360 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n- | \n3 980 | \n- | \n- | \n- | \n3 980 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| remboursables | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes locatives | \n1 228 | \n2 513 | \n2 582 | \n3 887 | \n311 | \n10 521 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales et autres dettes | \n24 634 | \n6 439 | \n44 | \n10 | \n- | \n31 127 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n26 756 | \n18 366 | \n5 040 | \n39 461 | \n365 | \n89 988 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n | \nMoins de 3 | \nEntre 3 mois | \nEntre 1 et | \nEntre 2 et | \nPlus de 5 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| En milliers d'euros | \n | \n | \n | \n | \n | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nmois | \net 1 an | \n2 ans | \n5 ans | \nans | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats et emprunts | \n953 | \n7 960 | \n8 290 | \n155 609 | \n305 | \n173 117 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n- | \n7 560 | \n200 | \n- | \n- | \n7 760 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| remboursables | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes locatives | \n1 010 | \n2 779 | \n3 238 | \n3 329 | \n119 | \n10 475 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales et autres dettes (*) | \n37 138 | \n3 051 | \n- | \n5 | \n- | \n40 194 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n39 101 | \n21 350 | \n11 728 | \n158 943 | \n424 | \n231 546 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour tenir compte de la politique comptable relative aux fonds d\u00e9tenus pour le
\n compte de client, comme expliqu\u00e9 dans la note 5.4 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n 5.28.2.4 Gestion du risque li\u00e9 au capital
\n Les objectifs du Groupe en mati\u00e8re de gestion du capital consistent \u00e0 pr\u00e9server la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0
\n poursuivre son exploitation afin de fournir des rendements aux actionnaires et des avantages aux autres
\n parties prenantes, ainsi qu\u2019\u00e0 maintenir une structure de capital optimale pour r\u00e9duire le co\u00fbt du capital.
\n Le Groupe assure la surveillance du capital au moyen du ratio d\u2019endettement suivant : dette nette divis\u00e9e
\n par le total des \u00ab capitaux propres \u00bb, tel que calcul\u00e9 ci-dessous \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture:
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNote | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dette financi\u00e8re nette / (tr\u00e9sorerie) | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie) | \n5.20 | \n(14 525) | \n(22 534) (*) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts bancaires | \n5.22.1 | \n4 787 | \n8 915 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres pr\u00eats - FP | \n5.22.2 | \n27 471 | \n102 910 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres pr\u00eats - Valitax | \n5.22.2 | \n1 732 | \n3 408 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres pr\u00eats - contrepartie \u00e9ventuelle | \n5.22.2 | \n400 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes de location | \n5.25 | \n9 608 | \n9 740 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dette financi\u00e8re / (tr\u00e9sorerie) nette | \n | \n29 473 | \n102 440 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dette / (tr\u00e9sorerie) nette (c.-\u00e0-d. Sans le pr\u00eat subordonn\u00e9) | \n | \n28 273 | \n99 240 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u2018Capitaux propres\u2019 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Capitaux propres d\u00e9clar\u00e9s | \n | \n148 258 | \n75 910 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u2018Capitaux propres\u2019 | \n | \n148 258 | \n75 910 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ratio d'endettement (dette financi\u00e8re nette / capitaux propres) | \n | \n19,9% | \n134,9% | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour tenir compte de la politique comptable relative aux fonds d\u00e9tenus pour le
\n compte de client, comme expliqu\u00e9 dans la note 5.4 .
\n Le ratio d'endettement a principalement diminu\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024 par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente en
\n raison du gain r\u00e9alis\u00e9 lors de la perte de contr\u00f4le de certaines filiales et du remboursement d'une partie de
\n la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit de Francisco Partners.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n Selon les termes de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit de Francisco Partners, Unifiedpost reste soumis aux deux
\n engagements financiers suivants, pour lesquels au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe n'\u00e9tait pas en infraction,
\n consid\u00e9rant que les chi\ufb00res financiers des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont toujours inclus dans le calcul :
\n \u25cf
\n La Convention de maintien financier ou Liquidit\u00e9 minimale, qui doit \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9 chaque trimestre,
\n indique que la liquidit\u00e9 du Groupe doit \u00eatre d'au moins 20 millions d'euros et peut \u00eatre ramen\u00e9e \u00e0
\n un minimum de 12,5 millions d'euros si les chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires des abonnements est de 25 millions
\n d'euros (ou plus) ou si chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires du traitement num\u00e9rique au cours des douze derniers mois
\n s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 110 millions d'euros (ou plus). Cette convention a \u00e9t\u00e9 respect\u00e9e car, au 31 d\u00e9cembre 2024,
\n les liquidit\u00e9s du Groupe exigent de 12,5 millions d'euros (la marge restante s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,4 millions
\n d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024, dont 5,4 millions d'euros de tr\u00e9sorerie et d'\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n du groupe 21 Grams). Les revenus r\u00e9currents de traitement num\u00e9rique et les revenus
\n d'abonnement des douze derniers mois s'\u00e9l\u00e8vent respectivement \u00e0 118,4 millions d'euros et 34,6
\n millions d'euros (dont 26,3 millions d'euros de revenus de traitement num\u00e9rique et 0,2 million
\n d'euros de revenus d'abonnement li\u00e9s au groupe 21 Grams).
\n \u25cf
\n La clause restrictive, applicable \u00e0 diverses transactions telles que les acquisitions autoris\u00e9es,
\n l\u2019utilisation de la CAF ou le Annual Recurring Leverage Ratio (\"ARR\") a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 respect\u00e9e
\n puisqu'elle n'a pas d\u00e9pass\u00e9 1,50:1. Le total des emprunts nets (comprenant tous les pr\u00eats et
\n emprunts pour un montant total de 34,7 millions d'euros ainsi que les dettes locatives de 10,3
\n millions d'euros moins la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de 19,9 millions d'euros - y
\n compris 0,7 million d'euros de dettes locatives et 5,4 millions d'euros de tr\u00e9sorerie et d'\u00e9quivalents
\n de tr\u00e9sorerie du groupe 21 Grams) a atteint un montant total de 25,1 millions d'euros par rapport \u00e0
\n 171,5 millions d'euros de revenus r\u00e9currents annuels (y compris 78,8 millions d'euros de revenus
\n r\u00e9currents annuels du groupe 21 Grams), ce qui fait que l\u2019ARR s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,15 au 31 d\u00e9cembre 2024.
\n Unifiedpost n'est en violation d'aucune de ces clauses \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2024. Cependant, la baisse des
\n revenus d'abonnement des douze derniers mois, due \u00e0 la r\u00e9alisation de d\u00e9sinvestissements, pourrait
\n d\u00e9clencher une v\u00e9rification des engagements exigeant que le niveau minimum de tr\u00e9sorerie soit r\u00e9initialis\u00e9
\n \u00e0 20,0 millions d\u2019euros. Ce seuil ne pourrait \u00eatre atteint que par la collecte de recettes suppl\u00e9mentaires
\n provenant de cessions.
\n Selon les termes des \"Autres pr\u00eats bancaires\" en Serbie, convenus avec ProCredit Banka (voir note 5.22.1 ),
\n le Groupe est \u00e9galement soumis aux engagements suivants :
\n \u25cf Unifiedpost Solutions d.o.o. ne distribue pas de dividendes sup\u00e9rieurs \u00e0 200 milliers d\u2019euros par an
\n \u25cf
\n La dette financi\u00e8re nette totale de Unifiedpost Solutions d.o.o. ainsi que de toutes les entit\u00e9s li\u00e9es \u00e0
\n Unifiedpost Solutions d.o.o. n'est pas sup\u00e9rieure \u00e0 4,4 millions d\u2019euros
\n \u25cf
\n Pour Unifiedpost Solutions d.o.o. ainsi que pour toutes les entit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 Unifiedpost Solutions
\n d.o.o., le rapport entre le total des dettes envers les institutions financi\u00e8res et le b\u00e9n\u00e9fice net avant
\n imp\u00f4ts augment\u00e9 des int\u00e9r\u00eats et des d\u00e9pr\u00e9ciations n'est pas sup\u00e9rieur \u00e0 4
\n \u25cf
\n Le pourcentage du chi\ufb00re d'a\ufb00aires des comptes Procredit par rapport aux autres comptes
\n bancaires doit \u00eatre en corr\u00e9lation avec les montants des pr\u00eats
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n Pendant la dur\u00e9e des accords (c'est-\u00e0-dire 36 mois), ces engagements doivent \u00eatre contr\u00f4l\u00e9s annuellement
\n \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e, \u00e0 l'exception du dernier engagement qui doit \u00eatre contr\u00f4l\u00e9 sur une base trimestrielle
\n pour la premi\u00e8re fois avant le 30 septembre 2023.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag602": {
"value": "\n 5.28.2.1 Risque de cr\u00e9dit
\n Le risque de cr\u00e9dit correspond au risque de perte financi\u00e8re pour la Soci\u00e9t\u00e9 si une contrepartie manque \u00e0
\n ses obligations contractuelles. Unifiedpost fait cr\u00e9dit \u00e0 ses clients dans le cadre de ses activit\u00e9s normales.
\n En g\u00e9n\u00e9ral, aucun nantissement ou autre garantie n\u2019est exig\u00e9 pour couvrir les montants dus. La politique du
\n Groupe, appliqu\u00e9e localement, consiste \u00e0 \u00e9valuer le risque de cr\u00e9dit des nouveaux clients avant de conclure
\n des contrats, en tenant compte de leur situation financi\u00e8re, de l\u2019exp\u00e9rience ant\u00e9rieure et d\u2019autres facteurs.
\n Pour les clients \u00e0 risque plus \u00e9lev\u00e9, de nouvelles ventes \u00e0 cr\u00e9dit ne sont e\ufb00ectu\u00e9es qu\u2019avec l\u2019approbation de
\n l\u2019\u00e9quipe dirigeante du Groupe. Le Groupe suit mensuellement le classement par \u00e9ch\u00e9ance de ses cr\u00e9ances
\n commerciales.
\n Le risque de cr\u00e9dit concerne \u00e9galement la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ainsi que les d\u00e9p\u00f4ts
\n aupr\u00e8s des banques et des \u00e9tablissements financiers. En ce qui concerne les banques et les \u00e9tablissements
\n financiers, seules des parties b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une note minimale de \u00ab A \u00bb attribu\u00e9e par un organisme
\n ind\u00e9pendant sont accept\u00e9es.
\n Le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019approche simplifi\u00e9e de l\u2019IFRS 9 pour mesurer les pertes de cr\u00e9dit attendues. Cette
\n approche utilise une provision faible attendue sur la dur\u00e9e de vie pour toutes les cr\u00e9ances. Pour mesurer les
\n pertes de cr\u00e9dit attendues, les cr\u00e9ances ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es en fonction des caract\u00e9ristiques du risque de
\n cr\u00e9dit et du nombre de jours de retard. La provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues est insignifiante \u00e9tant
\n donn\u00e9 l\u2019absence d\u2019historique de pertes de cr\u00e9dit significatives et la nature de haute qualit\u00e9 des clients de
\n Unifiedpost.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag608": {
"value": "\n 5.28.2.2 Risque de march\u00e9
\n Le risque de march\u00e9 d\u00e9coule de l\u2019utilisation par le Groupe d\u2019instruments financiers portant int\u00e9r\u00eats,
\n n\u00e9gociables ou libell\u00e9s en devises. Il s\u2019agit du risque de voir la juste valeur des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2019un
\n instrument financier fluctuer en raison de variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat), des taux de
\n change (risque de change) ou d\u2019autres facteurs de march\u00e9 (autre risque de cours).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n Risque de change
\n Le Groupe op\u00e8re dans plusieurs pays, ses principales activit\u00e9s se situant dans la zone euro. Il op\u00e8re dans
\n chaque pays principalement dans les monnaies locales, dont les plus importantes sont :
\n (i) l'euro
\n (ii) le lei roumain (RON) pour son centre de d\u00e9veloppement en Roumanie
\n (iii) la livre sterling (GBP) pour les op\u00e9rations de Unifiedpost Ltd
\n (iv) le dinar serbe (RSD) pour les op\u00e9rations serbes de Unifiedpost
\n (v) la couronne su\u00e9doise (SEK) pour les activit\u00e9s su\u00e9doises de Unifiedpost
\n (vi) la couronne norv\u00e9gienne (NOK) pour les activit\u00e9s norv\u00e9giennes de Unifiedpost
\n Jusqu'\u00e0 ce jour, le Groupe n'a pas eu pour la politique de couvrir activement la position nette
\n d'investissement dans les op\u00e9rations locales. Un accord de couverture a \u00e9t\u00e9 conclu pour couvrir le risque de
\n 150 millions de SEK avec un taux de change plancher et plafond couvrant une partie substantielle du prix de
\n la transaction de 21 Grams.
\n Un renforcement ou un a\ufb00aiblissement de l\u2019euro de 10 % par rapport \u00e0 ces devises \u00e9trang\u00e8res n'a\ufb00ecterait
\n pas notablement les capitaux propres d\u00e9clar\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9 \u00e0 la juste valeur et aux flux de tr\u00e9sorerie
\n Le risque de taux d'int\u00e9r\u00eat du Groupe est principalement limit\u00e9, car le pr\u00eat senior de Francisco Partners est
\n exprim\u00e9 en euros et assorti d\u2019un taux fixe. De m\u00eame, le pr\u00eat subordonn\u00e9 de SFPIM International est assorti
\n d\u2019un taux d'int\u00e9r\u00eat fixe. Les autres pr\u00eats sont moins importants.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag610": {
"value": "\n Risque de change
\n Le Groupe op\u00e8re dans plusieurs pays, ses principales activit\u00e9s se situant dans la zone euro. Il op\u00e8re dans
\n chaque pays principalement dans les monnaies locales, dont les plus importantes sont :
\n (i) l'euro
\n (ii) le lei roumain (RON) pour son centre de d\u00e9veloppement en Roumanie
\n (iii) la livre sterling (GBP) pour les op\u00e9rations de Unifiedpost Ltd
\n (iv) le dinar serbe (RSD) pour les op\u00e9rations serbes de Unifiedpost
\n (v) la couronne su\u00e9doise (SEK) pour les activit\u00e9s su\u00e9doises de Unifiedpost
\n (vi) la couronne norv\u00e9gienne (NOK) pour les activit\u00e9s norv\u00e9giennes de Unifiedpost
\n Jusqu'\u00e0 ce jour, le Groupe n'a pas eu pour la politique de couvrir activement la position nette
\n d'investissement dans les op\u00e9rations locales. Un accord de couverture a \u00e9t\u00e9 conclu pour couvrir le risque de
\n 150 millions de SEK avec un taux de change plancher et plafond couvrant une partie substantielle du prix de
\n la transaction de 21 Grams.
\n Un renforcement ou un a\ufb00aiblissement de l\u2019euro de 10 % par rapport \u00e0 ces devises \u00e9trang\u00e8res n'a\ufb00ecterait
\n pas notablement les capitaux propres d\u00e9clar\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag611": {
"value": "\n 5.28.2.3 Risque de liquidit\u00e9
\n Le risque de liquidit\u00e9 est le risque pour le Groupe de ne pas \u00eatre en mesure d\u2019honorer ses obligations
\n financi\u00e8res \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance. L\u2019\u00e9quipe dirigeante examine r\u00e9guli\u00e8rement les pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie
\n afin d\u2019\u00e9tablir si le Groupe dispose de su\ufb00isamment de fonds disponibles pour satisfaire ses besoins de
\n fonds de roulement futurs et pour tirer parti des opportunit\u00e9s commerciales.
\n Le tableau ci-dessous analyse les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s du Groupe par \u00e9ch\u00e9ance sur la base de leur
\n dur\u00e9e r\u00e9siduelle aux dates de cl\u00f4ture. Les montants indiqu\u00e9s dans le tableau correspondent aux flux de
\n tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s, paiements d\u2019int\u00e9r\u00eats compris.
\n Au 31 d\u00e9cembre 2024 et au 31 d\u00e9cembre 2023, le risque de liquidit\u00e9 se r\u00e9partit de la fa\u00e7on suivante :
\n\n
\n\n\n | \nMoins de 3 | \nEntre 3 mois | \nEntre 1 et 2 | \nEntre 2 et 5 | \nPlus de 5 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| En milliers d'euros | \nmois | \net 1 an | \nans | \nans | \nans | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats et emprunts | \n894 | \n5 434 | \n2 414 | \n35 564 | \n54 | \n44 360 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n- | \n3 980 | \n- | \n- | \n- | \n3 980 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| remboursables | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes locatives | \n1 228 | \n2 513 | \n2 582 | \n3 887 | \n311 | \n10 521 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales et autres dettes | \n24 634 | \n6 439 | \n44 | \n10 | \n- | \n31 127 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n26 756 | \n18 366 | \n5 040 | \n39 461 | \n365 | \n89 988 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \nMoins de 3 | \nEntre 3 mois | \nEntre 1 et | \nEntre 2 et | \nPlus de 5 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| En milliers d'euros | \n | \n | \n | \n | \n | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nmois | \net 1 an | \n2 ans | \n5 ans | \nans | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats et emprunts | \n953 | \n7 960 | \n8 290 | \n155 609 | \n305 | \n173 117 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n- | \n7 560 | \n200 | \n- | \n- | \n7 760 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| remboursables | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes locatives | \n1 010 | \n2 779 | \n3 238 | \n3 329 | \n119 | \n10 475 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales et autres dettes (*) | \n37 138 | \n3 051 | \n- | \n5 | \n- | \n40 194 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n39 101 | \n21 350 | \n11 728 | \n158 943 | \n424 | \n231 546 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour tenir compte de la politique comptable relative aux fonds d\u00e9tenus pour le
\n compte de client, comme expliqu\u00e9 dans la note 5.4 .
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag613": {
"value": "\n 5.28.2.4 Gestion du risque li\u00e9 au capital
\n Les objectifs du Groupe en mati\u00e8re de gestion du capital consistent \u00e0 pr\u00e9server la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0
\n poursuivre son exploitation afin de fournir des rendements aux actionnaires et des avantages aux autres
\n parties prenantes, ainsi qu\u2019\u00e0 maintenir une structure de capital optimale pour r\u00e9duire le co\u00fbt du capital.
\n Le Groupe assure la surveillance du capital au moyen du ratio d\u2019endettement suivant : dette nette divis\u00e9e
\n par le total des \u00ab capitaux propres \u00bb, tel que calcul\u00e9 ci-dessous \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture:
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \n | \nAu 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNote | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dette financi\u00e8re nette / (tr\u00e9sorerie) | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie) | \n5.20 | \n(14 525) | \n(22 534) (*) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts bancaires | \n5.22.1 | \n4 787 | \n8 915 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres pr\u00eats - FP | \n5.22.2 | \n27 471 | \n102 910 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres pr\u00eats - Valitax | \n5.22.2 | \n1 732 | \n3 408 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres pr\u00eats - contrepartie \u00e9ventuelle | \n5.22.2 | \n400 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes de location | \n5.25 | \n9 608 | \n9 740 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dette financi\u00e8re / (tr\u00e9sorerie) nette | \n | \n29 473 | \n102 440 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dette / (tr\u00e9sorerie) nette (c.-\u00e0-d. Sans le pr\u00eat subordonn\u00e9) | \n | \n28 273 | \n99 240 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u2018Capitaux propres\u2019 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Capitaux propres d\u00e9clar\u00e9s | \n | \n148 258 | \n75 910 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u2018Capitaux propres\u2019 | \n | \n148 258 | \n75 910 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ratio d'endettement (dette financi\u00e8re nette / capitaux propres) | \n | \n19,9% | \n134,9% | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
(*) Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour tenir compte de la politique comptable relative aux fonds d\u00e9tenus pour le
\n compte de client, comme expliqu\u00e9 dans la note 5.4 .
\n Le ratio d'endettement a principalement diminu\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024 par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente en
\n raison du gain r\u00e9alis\u00e9 lors de la perte de contr\u00f4le de certaines filiales et du remboursement d'une partie de
\n la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit de Francisco Partners.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n Selon les termes de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit de Francisco Partners, Unifiedpost reste soumis aux deux
\n engagements financiers suivants, pour lesquels au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe n'\u00e9tait pas en infraction,
\n consid\u00e9rant que les chi\ufb00res financiers des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont toujours inclus dans le calcul :
\n \u25cf
\n La Convention de maintien financier ou Liquidit\u00e9 minimale, qui doit \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9 chaque trimestre,
\n indique que la liquidit\u00e9 du Groupe doit \u00eatre d'au moins 20 millions d'euros et peut \u00eatre ramen\u00e9e \u00e0
\n un minimum de 12,5 millions d'euros si les chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires des abonnements est de 25 millions
\n d'euros (ou plus) ou si chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires du traitement num\u00e9rique au cours des douze derniers mois
\n s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 110 millions d'euros (ou plus). Cette convention a \u00e9t\u00e9 respect\u00e9e car, au 31 d\u00e9cembre 2024,
\n les liquidit\u00e9s du Groupe exigent de 12,5 millions d'euros (la marge restante s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,4 millions
\n d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024, dont 5,4 millions d'euros de tr\u00e9sorerie et d'\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n du groupe 21 Grams). Les revenus r\u00e9currents de traitement num\u00e9rique et les revenus
\n d'abonnement des douze derniers mois s'\u00e9l\u00e8vent respectivement \u00e0 118,4 millions d'euros et 34,6
\n millions d'euros (dont 26,3 millions d'euros de revenus de traitement num\u00e9rique et 0,2 million
\n d'euros de revenus d'abonnement li\u00e9s au groupe 21 Grams).
\n \u25cf
\n La clause restrictive, applicable \u00e0 diverses transactions telles que les acquisitions autoris\u00e9es,
\n l\u2019utilisation de la CAF ou le Annual Recurring Leverage Ratio (\"ARR\") a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 respect\u00e9e
\n puisqu'elle n'a pas d\u00e9pass\u00e9 1,50:1. Le total des emprunts nets (comprenant tous les pr\u00eats et
\n emprunts pour un montant total de 34,7 millions d'euros ainsi que les dettes locatives de 10,3
\n millions d'euros moins la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de 19,9 millions d'euros - y
\n compris 0,7 million d'euros de dettes locatives et 5,4 millions d'euros de tr\u00e9sorerie et d'\u00e9quivalents
\n de tr\u00e9sorerie du groupe 21 Grams) a atteint un montant total de 25,1 millions d'euros par rapport \u00e0
\n 171,5 millions d'euros de revenus r\u00e9currents annuels (y compris 78,8 millions d'euros de revenus
\n r\u00e9currents annuels du groupe 21 Grams), ce qui fait que l\u2019ARR s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,15 au 31 d\u00e9cembre 2024.
\n Unifiedpost n'est en violation d'aucune de ces clauses \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2024. Cependant, la baisse des
\n revenus d'abonnement des douze derniers mois, due \u00e0 la r\u00e9alisation de d\u00e9sinvestissements, pourrait
\n d\u00e9clencher une v\u00e9rification des engagements exigeant que le niveau minimum de tr\u00e9sorerie soit r\u00e9initialis\u00e9
\n \u00e0 20,0 millions d\u2019euros. Ce seuil ne pourrait \u00eatre atteint que par la collecte de recettes suppl\u00e9mentaires
\n provenant de cessions.
\n Selon les termes des \"Autres pr\u00eats bancaires\" en Serbie, convenus avec ProCredit Banka (voir note 5.22.1 ),
\n le Groupe est \u00e9galement soumis aux engagements suivants :
\n \u25cf Unifiedpost Solutions d.o.o. ne distribue pas de dividendes sup\u00e9rieurs \u00e0 200 milliers d\u2019euros par an
\n \u25cf
\n La dette financi\u00e8re nette totale de Unifiedpost Solutions d.o.o. ainsi que de toutes les entit\u00e9s li\u00e9es \u00e0
\n Unifiedpost Solutions d.o.o. n'est pas sup\u00e9rieure \u00e0 4,4 millions d\u2019euros
\n \u25cf
\n Pour Unifiedpost Solutions d.o.o. ainsi que pour toutes les entit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 Unifiedpost Solutions
\n d.o.o., le rapport entre le total des dettes envers les institutions financi\u00e8res et le b\u00e9n\u00e9fice net avant
\n imp\u00f4ts augment\u00e9 des int\u00e9r\u00eats et des d\u00e9pr\u00e9ciations n'est pas sup\u00e9rieur \u00e0 4
\n \u25cf
\n Le pourcentage du chi\ufb00re d'a\ufb00aires des comptes Procredit par rapport aux autres comptes
\n bancaires doit \u00eatre en corr\u00e9lation avec les montants des pr\u00eats
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n Pendant la dur\u00e9e des accords (c'est-\u00e0-dire 36 mois), ces engagements doivent \u00eatre contr\u00f4l\u00e9s annuellement
\n \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e, \u00e0 l'exception du dernier engagement qui doit \u00eatre contr\u00f4l\u00e9 sur une base trimestrielle
\n pour la premi\u00e8re fois avant le 30 septembre 2023.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag616": {
"value": "\n\n
\n\n
\n\n 5.29 Accords, engagements et passifs \u00e9ventuels significatifs
\n Le Groupe n'a pas d'engagements ni des passifs \u00e9ventuels significatifs, autres que des engagements de
\n commandes dans le cadre de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, ou que ceux d\u00e9crits ailleurs dans ces \u00e9tats
\n financiers.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag618": {
"value": "\n
\n\n 5.29 Accords, engagements et passifs \u00e9ventuels significatifs
\n Le Groupe n'a pas d'engagements ni des passifs \u00e9ventuels significatifs, autres que des engagements de
\n commandes dans le cadre de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, ou que ceux d\u00e9crits ailleurs dans ces \u00e9tats
\n financiers.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag619": {
"value": "\n 5.29 Accords, engagements et passifs \u00e9ventuels significatifs
\n Le Groupe n'a pas d'engagements ni des passifs \u00e9ventuels significatifs, autres que des engagements de
\n commandes dans le cadre de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, ou que ceux d\u00e9crits ailleurs dans ces \u00e9tats
\n financiers.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag620": {
"value": "\n
\n\n 5.30 Transactions avec des parties li\u00e9es
\n Comme d\u00e9crit dans la note 5.3 , le 1er octobre 2024, AS Partners BV, repr\u00e9sent\u00e9e par Stefan Yee, et Sopharth
\n BV, repr\u00e9sent\u00e9e par Philippe De Backer, se sont retir\u00e9s. \u00c0 compter du 23 octobre 2024, le Conseil
\n d'administration a coopt\u00e9 Crescemus BV, repr\u00e9sent\u00e9e par Pieter Bourgeois, et PDMT Investments LLC,
\n repr\u00e9sent\u00e9e par Peter Mulroy, en tant que nouveaux membres du Conseil d'administration, en
\n remplacement des deux postes vacants. En outre, \u00e0 compter du 1er d\u00e9cembre 2024, le fondateur et CEO de
\n Unifiedpost, Hans Leybaert, est devenu pr\u00e9sident ex\u00e9cutif du Conseil d'administration, succ\u00e9dant \u00e0 Stefan
\n Yee, tandis que Nicolas de Beco a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 nouveau CEO.
\n Au cours de l'exercice, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ont conclu les op\u00e9rations ci-apr\u00e8s avec des parties li\u00e9es qui ne
\n faisaient pas partie du Groupe :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \nVentes \u00e0 une partie li\u00e9e | \n | \nServices d\u2019une partie li\u00e9e | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nPour l'exercice cl\u00f4tur\u00e9 | \n | \nPour l'exercice | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nle 31 d\u00e9cembre | \n | \ncl\u00f4tur\u00e9 le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Entreprises associ\u00e9s et coentreprises | \n402 | \n1 399 | \n605 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Membres du Conseil d'administration | \n- | \n- | \n209 | \n238 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Les soldes suivants \u00e9taient dus \u00e0 la fin de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e au titre de transactions avec les parties
\n li\u00e9es :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nMontants dus \u00e0 une partie li\u00e9e | \nMontants dus par une partie li\u00e9e | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPour l'exercice cl\u00f4tur\u00e9 le 31 d\u00e9cembre | \nPour l'exercice cl\u00f4tur\u00e9 le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Membres de la direction g\u00e9n\u00e9rale | \n809 | \n438 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Entreprises associ\u00e9s et coentreprises | \n- | \n- | \n358 | \n362 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Membres du Conseil d'administration | \n136 | \n121 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Les montants dus aux parties li\u00e9es ne sont pas garantis et seront r\u00e9gl\u00e9s en esp\u00e8ces. Les montants dus aux
\n parties li\u00e9es portent principalement sur les factures non r\u00e9gl\u00e9es aux membres de la direction g\u00e9n\u00e9rale ou
\n les commissions convenus dues aux membres du Conseil d'administration. Les montants dus par les parties
\n li\u00e9es sont li\u00e9s \u00e0 des factures impay\u00e9es pour les services fournis aux entreprises associ\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n Les personnels de cat\u00e9gorie du Conseil d\u2019administration pr\u00e9sentent des op\u00e9rations aux membres du
\n Conseil qui ne font pas partie de la direction g\u00e9n\u00e9rale ou des principaux actionnaires.
\n R\u00e9mun\u00e9ration des membres de la direction g\u00e9n\u00e9rale :
\n Les membres de la direction g\u00e9n\u00e9rale sont les personnes ayant l\u2019autorit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 de planifier,
\n diriger et contr\u00f4ler les activit\u00e9s du Groupe. Les membres de la direction g\u00e9n\u00e9rale sont membres du Comit\u00e9
\n ex\u00e9cutif.
\n La r\u00e9mun\u00e9ration des membres de la direction g\u00e9n\u00e9rale refl\u00e8te la r\u00e9mun\u00e9ration fixe ainsi que l'accumulation
\n des primes. Les bonus pour 2024 ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par le Comit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration du 4 f\u00e9vrier 2025.
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9ration des membres de la direction g\u00e9n\u00e9rale | \n1 125 | \n1 245 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n1 125 | \n1 245 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Pour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024, la r\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeants se compose de 908
\n milliers d\u2019euros de r\u00e9mun\u00e9ration fixe et 217 milliers d\u2019euros de r\u00e9mun\u00e9ration variable, contre 1 190 milliers
\n d\u2019euros de r\u00e9mun\u00e9ration fixe et 55 milliers d\u2019euros de r\u00e9mun\u00e9ration variable en 2023. Comme indiqu\u00e9 en
\n 2022, la di\ufb00\u00e9rence entre la r\u00e9gularisation et la r\u00e9mun\u00e9ration variable approuv\u00e9e pour 2021 serait trait\u00e9e au
\n moment du paiement, qui a eu lieu dans le courant de 2024. Cette di\ufb00\u00e9rence s'est traduite par une
\n surestimation du bonus de 21 milliers d\u2019euros.
\n La diminution de la r\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeants est due \u00e0 (i) la cessation de la participation au
\n Comit\u00e9 de direction de Kilauea Management Consulting BV, repr\u00e9sent\u00e9e de mani\u00e8re permanente par Hans
\n Jacobs, \u00e0 compter du 31 ao\u00fbt 2023, (ii) la r\u00e9siliation de l\u2019accord avec Marcus Laube en tant que CSO le 31
\n octobre 2023, (iii) la r\u00e9siliation de l'accord avec Laurent Marcelis BV, repr\u00e9sent\u00e9 en permanence par Laurent
\n Marcelis, en tant que CFO et son remplacement par Debrako BV, repr\u00e9sent\u00e9 en permanence par Koen De
\n Brabander le 15 avril 2024, et (iv) la transition de Sofias BV, repr\u00e9sent\u00e9e par Hans Leybaert, de CEO \u00e0
\n pr\u00e9sident ex\u00e9cutif du Conseil d'administration \u00e0 partir du 1er d\u00e9cembre 2024.
\n Le 2 mai 2024, le CEO de Unifiedpost a exerc\u00e9 ses droits de souscription et, avec certains actionnaires cl\u00e9s
\n de Unifiedpost, 100.000 Key Man et 30.750 Plan de Warrants 2015 ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9s pour un montant total de
\n 2 432 milliers d\u2019euros.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag621": {
"value": "\n 5.30 Transactions avec des parties li\u00e9es
\n Comme d\u00e9crit dans la note 5.3 , le 1er octobre 2024, AS Partners BV, repr\u00e9sent\u00e9e par Stefan Yee, et Sopharth
\n BV, repr\u00e9sent\u00e9e par Philippe De Backer, se sont retir\u00e9s. \u00c0 compter du 23 octobre 2024, le Conseil
\n d'administration a coopt\u00e9 Crescemus BV, repr\u00e9sent\u00e9e par Pieter Bourgeois, et PDMT Investments LLC,
\n repr\u00e9sent\u00e9e par Peter Mulroy, en tant que nouveaux membres du Conseil d'administration, en
\n remplacement des deux postes vacants. En outre, \u00e0 compter du 1er d\u00e9cembre 2024, le fondateur et CEO de
\n Unifiedpost, Hans Leybaert, est devenu pr\u00e9sident ex\u00e9cutif du Conseil d'administration, succ\u00e9dant \u00e0 Stefan
\n Yee, tandis que Nicolas de Beco a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 nouveau CEO.
\n Au cours de l'exercice, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ont conclu les op\u00e9rations ci-apr\u00e8s avec des parties li\u00e9es qui ne
\n faisaient pas partie du Groupe :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \n | \nVentes \u00e0 une partie li\u00e9e | \n | \nServices d\u2019une partie li\u00e9e | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nPour l'exercice cl\u00f4tur\u00e9 | \n | \nPour l'exercice | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nle 31 d\u00e9cembre | \n | \ncl\u00f4tur\u00e9 le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Entreprises associ\u00e9s et coentreprises | \n402 | \n1 399 | \n605 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Membres du Conseil d'administration | \n- | \n- | \n209 | \n238 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Les soldes suivants \u00e9taient dus \u00e0 la fin de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e au titre de transactions avec les parties
\n li\u00e9es :
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nMontants dus \u00e0 une partie li\u00e9e | \nMontants dus par une partie li\u00e9e | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPour l'exercice cl\u00f4tur\u00e9 le 31 d\u00e9cembre | \nPour l'exercice cl\u00f4tur\u00e9 le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Membres de la direction g\u00e9n\u00e9rale | \n809 | \n438 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Entreprises associ\u00e9s et coentreprises | \n- | \n- | \n358 | \n362 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Membres du Conseil d'administration | \n136 | \n121 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Les montants dus aux parties li\u00e9es ne sont pas garantis et seront r\u00e9gl\u00e9s en esp\u00e8ces. Les montants dus aux
\n parties li\u00e9es portent principalement sur les factures non r\u00e9gl\u00e9es aux membres de la direction g\u00e9n\u00e9rale ou
\n les commissions convenus dues aux membres du Conseil d'administration. Les montants dus par les parties
\n li\u00e9es sont li\u00e9s \u00e0 des factures impay\u00e9es pour les services fournis aux entreprises associ\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n Les personnels de cat\u00e9gorie du Conseil d\u2019administration pr\u00e9sentent des op\u00e9rations aux membres du
\n Conseil qui ne font pas partie de la direction g\u00e9n\u00e9rale ou des principaux actionnaires.
\n R\u00e9mun\u00e9ration des membres de la direction g\u00e9n\u00e9rale :
\n Les membres de la direction g\u00e9n\u00e9rale sont les personnes ayant l\u2019autorit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 de planifier,
\n diriger et contr\u00f4ler les activit\u00e9s du Groupe. Les membres de la direction g\u00e9n\u00e9rale sont membres du Comit\u00e9
\n ex\u00e9cutif.
\n La r\u00e9mun\u00e9ration des membres de la direction g\u00e9n\u00e9rale refl\u00e8te la r\u00e9mun\u00e9ration fixe ainsi que l'accumulation
\n des primes. Les bonus pour 2024 ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par le Comit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration du 4 f\u00e9vrier 2025.
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9ration des membres de la direction g\u00e9n\u00e9rale | \n1 125 | \n1 245 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n1 125 | \n1 245 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
Pour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024, la r\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeants se compose de 908
\n milliers d\u2019euros de r\u00e9mun\u00e9ration fixe et 217 milliers d\u2019euros de r\u00e9mun\u00e9ration variable, contre 1 190 milliers
\n d\u2019euros de r\u00e9mun\u00e9ration fixe et 55 milliers d\u2019euros de r\u00e9mun\u00e9ration variable en 2023. Comme indiqu\u00e9 en
\n 2022, la di\ufb00\u00e9rence entre la r\u00e9gularisation et la r\u00e9mun\u00e9ration variable approuv\u00e9e pour 2021 serait trait\u00e9e au
\n moment du paiement, qui a eu lieu dans le courant de 2024. Cette di\ufb00\u00e9rence s'est traduite par une
\n surestimation du bonus de 21 milliers d\u2019euros.
\n La diminution de la r\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeants est due \u00e0 (i) la cessation de la participation au
\n Comit\u00e9 de direction de Kilauea Management Consulting BV, repr\u00e9sent\u00e9e de mani\u00e8re permanente par Hans
\n Jacobs, \u00e0 compter du 31 ao\u00fbt 2023, (ii) la r\u00e9siliation de l\u2019accord avec Marcus Laube en tant que CSO le 31
\n octobre 2023, (iii) la r\u00e9siliation de l'accord avec Laurent Marcelis BV, repr\u00e9sent\u00e9 en permanence par Laurent
\n Marcelis, en tant que CFO et son remplacement par Debrako BV, repr\u00e9sent\u00e9 en permanence par Koen De
\n Brabander le 15 avril 2024, et (iv) la transition de Sofias BV, repr\u00e9sent\u00e9e par Hans Leybaert, de CEO \u00e0
\n pr\u00e9sident ex\u00e9cutif du Conseil d'administration \u00e0 partir du 1er d\u00e9cembre 2024.
\n Le 2 mai 2024, le CEO de Unifiedpost a exerc\u00e9 ses droits de souscription et, avec certains actionnaires cl\u00e9s
\n de Unifiedpost, 100.000 Key Man et 30.750 Plan de Warrants 2015 ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9s pour un montant total de
\n 2 432 milliers d\u2019euros.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag624": {
"value": "\n 5.31 Honoraires d'audit
\n\n
\n\n\n| En milliers d'euros | \nPour l'exercice cl\u00f4tur\u00e9 le 31 d\u00e9cembre | \n\n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \n2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Honoraires d'audit | \n787 | \n669 | \n\n\n\n\n
\n\n| Honoraires d'audit - honoraires compl\u00e9mentaires de 2022 | \n- | \n150 | \n\n\n\n\n
\n\n| Honoraires pour des missions l\u00e9gales | \n- | \n8 | \n\n\n\n\n
\n\n| Honoraires li\u00e9s \u00e0 l'audit | \n10 | \n- | \n\n\n\n\n
\n\n| Assurance limit\u00e9e sur les rapports ESG | \n40 | \n- | \n\n\n\n\n
\n\n| Services autoris\u00e9s non li\u00e9s \u00e0 l'audit | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| \u25aa Autres missions d\u2019assurance | \n57 | \n62 | \n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n894 | \n889 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
Les honoraires d'audit pr\u00e9sent\u00e9s correspondent aux honoraires de BDO Bedrijfsrevisoren BV/BDO R\u00e9viseurs
\n d'Entreprises SRL et de son r\u00e9seau (le \"Commissaire\") pour l'approbation des comptes consolid\u00e9s des
\n exercices 2024 et 2023 ainsi que les honoraires du Commissaire pour l'approbation des comptes annuels
\n statutaires de Unifiedpost Group SA et de certaines de ses filiales.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag625": {
"value": "\n 5.32 \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date du rapport
\n Les \u00e9v\u00e9nements suivants ont eu lieu apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture et pourraient avoir un impact futur sur
\n l'information financi\u00e8re.
\n Nouveau contrat d'a\ufb00acturage sans recours avec BNP Paribas Fortis Factor NV
\n Le 22 janvier 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 a sign\u00e9 un nouvel accord d'a\ufb00acturage sans recours avec BNP Paribas Fortis
\n Factor NV, rempla\u00e7ant l'accord d'a\ufb00acturage existant et incluant les cr\u00e9ances de Unifiedpostt SA,
\n Unifiedpost Solutions BV, Unifiedpost S.a.r.l., Drukkerij LeLeu N.V., 21 Grams AB, Unifiedpost Limited et
\n Unifiedpost GmbH. Cet accord a une dur\u00e9e initiale allant jusqu'au 31 d\u00e9cembre 2026 et peut \u00eatre renouvel\u00e9
\n tacitement pour des p\u00e9riodes de renouvellement ult\u00e9rieures d'un an. Le taux d'int\u00e9r\u00eat applicable est fix\u00e9
\n respectivement pour l'EUR, la SEK et la GBP \u00e0 Euribor 1 mois +1,15% bps, Stibor 1 mois + 1,60% bps et
\n Sonia overnight + 1,4% bps. La facilit\u00e9 de cr\u00e9dit maximale s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 10,0 millions d'euros.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag626": {
"value": "\n 5.33.1 Investissements dans les filiales
\n Les \u00e9tats financiers du Groupe consolident les entit\u00e9s suivantes \u00e0 compter de la date de constitution ou
\n d'acquisition, ou de la date \u00e0 partir de laquelle le Groupe a obtenu le contr\u00f4le.
\n 5.33.1.1 Liste des soci\u00e9t\u00e9s
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \nPart \u00e0 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ann\u00e9e de | \n | \n | \n | \nNum\u00e9ro | \nPart \u00e0 | \nla fin | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| fondation/ | \nNom de l\u2019entit\u00e9 | \nSi\u00e8ge social | \nPays | \nd'immatricu | \nla fin de | \nde | \nRef. | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nlation de la | \nl'exerci | \nl'exer | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| d'acquisition | \n | \n | \n | \nsoci\u00e9t\u00e9 | \nce 2024 | \ncice | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n2023 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2000 | \nUnifiedpost SA | \nAvenue Reine Astrid 92 A, BE -1310 | \nBelgique | \nBE | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLa Hulpe | \n | \n0471.730.202 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2004 | \nUnifiedpost SARL | \n10A, rue Windhof, 8360 Goetzingen | \nLuxembourg | \nB99.226 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2006 | \nUnifiedpost Group | \nAvenue Reine Astrid 92 A, 1310 La | \nBelgique | \nBE | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSA | \nHulpe | \n | \n0886.277.617 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2008 | \nUnifiedpost BV | \nAlbert Einsteinweg 4, 8218 NH | \nPays-Bas | \nKvK | \n0% | \n100% | \n(e) | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nLelystad | \n | \n39078749 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2009 | \nSC Unifiedpost SRL | \nStrada Coriolan Brediceanu 10, | \nRoumanie | \nJ35/901/2009 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nTimi\u0219oara 300011 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2011 | \nUP-nxt NV | \nKortrijksesteenweg 1146, 9051 | \nBelgique | \nBE | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nSint-Denijs-Westrem | \n | \n0842.217.841 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2016 | \nUnifiedpost | \nAvenue Reine Astrid 92 A, 1310 La | \nBelgique | \nBE | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPayments SA | \nHulpe | \n | \n0649.860.804 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2017 | \nBanqup Files NV | \nKortrijksesteenweg 1146, 9051 Gent | \nBelgique | \nBE | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n0867.499.902 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nStichting | \nAlbert Einsteinweg 4, 8218 NH | \n | \nKvK | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2017 | \nUnifiedpost | \nLelystad | \nPays-Bas | \n69248907 | \n0% | \n0% | \n(a) | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPayments | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2018 | \nLeleu Document | \nDorpstraat 85B, 1785 Merchtem | \nBelgique | \nBE | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nServices NV | \n | \n | \n0716.630.753 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2018 | \nDrukkerij Leleu NV | \nDorpstraat 85B, 1785 Merchtem | \nBelgique | \nBE | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n0429.709.208 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2018 | \nUnifiedpost I.K.E. | \nSouliou 2, 17342 Athens | \nGr\u00e8ce | \n801073446 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nFinancial | \nHarju maakond, Tallinn, Kesklinna, | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2019 | \nAutomation | \nVeerenni tn 40a, 10138 | \nEstonie | \n12949376 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSolutions O\u00dc | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2019 | \nUnifiedpost CEE SIA | \nD\u0113\u013cu iela 4, R\u012bga | \nLettonie | \n40103957063 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nHarju maakond, Tallinn, Kesklinna, | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2019 | \nUnifiedpost AS | \nVeerenni tn 40a, 10138 | \nEstonie | \n10179336 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2019 | \nUnifiedpost AS | \nDelu street 4, Riga | \nLettonie | \n40003380477 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2019 | \nUnifiedpost UAB | \nSenasis Ukmerg\u00e8s kel. 2, U\u017eubali\u0173 | \nLituanie | \n111629419 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nk., 14302 Vilniaus r. | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2019 | \nUnifiedpost s.r.o. | \nN\u00e1dra\u017en\u00e1 1958, Ivanka pri Dunaji | \nSlovaquie | \n46950095 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n900 28 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2019 | \nUnifiedpost s.r.o. | \nIeseniova 2829/20, 130 00 Prague | \nR\u00e9publique | \n6145132 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nTch\u00e8que | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2019 | \nPDOCHOLCO Ltd. | \nUnit 3 Park Seventeen, Moss Lane, | \nRoyaume | \n09741928 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nWhitefield, Manchester, M45 8FJ | \nUni | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2019 | \nUnifiedpost Limited | \nUnit 3 Park Seventeen, Moss Lane, | \nRoyaume | \n03732738 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nWhitefield, Manchester, M45 8FJ | \nUni | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2019 | \nUnifiedpost Finance | \nAvenue Reine Astrid 92 A, 1310 La | \nBelgique | \nBE | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n& Services SA | \nHulpe | \n | \n0734.987.509 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2020 | \nUnifiedpost d.o.o. | \nTosin bunar 185, Belgrade 11070 | \nSerbie | \n17245481 | \n95% | \n75% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2020 | \nUnifiedpost | \nTosin bunar 185, Belgrade 11070 | \nSerbie | \n20006188 | \n75% | \n75% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSolutions d.o.o. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2020 | \nUnifiedpost d.o.o. | \n\u0110. Damjanovi\u0107a 24, Banjaluka | \nBosnie - | \n11090249 | \n75% | \n75% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nBanja Luka | \n78000, Bosnia | \nHerz\u00e9govine | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 2020 | \nTehnobiro d.o.o. | \nVarvarinska 14, Belgrade | \nSerbie | \n17097512 | \n51% | \n51% | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \nUnifiedpost | \nBucharest, Mihai Bravu Street no | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2020 | \nBusiness Solutions | \n325, block 55, scale 1, 10 floor, Ap. | \nRoumanie | \nJ40/7873/202 | \n51% | \n51% | \n | \n\n\n
\n\n | \ns.r.l. | \n37, Districkt 3 | \n | \n0 | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \n2nd floor, No. 94 Xyan Thuy, Thao | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2020 | \nUnifiedpost Ltd | \nDien ward, district 2, Ho Chi Minh | \nVietnam | \n316455613 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \ncity, Vietnam | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2020 | \nUnifiedpost SAS | \n3-5 Boulevard des Bouvets, 92000 | \nFrance | \n880353339 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nNanterre | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \n21 Grams Holding | \nBox 43, 121 25 Stockholm-Globen | \nSu\u00e8de | \n559024-4132 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n | \nAB | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \n21 Grams AB | \nBox 43, 121 25 Stockholm-Globen | \nSu\u00e8de | \n556666-3729 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \n21 Grams AS | \nSven Oftedals vei 8, 950 Oslo | \nNorv\u00e8ge | \n919043903 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nAddoro AB | \nBox 43, 121 25 Stockholm-Globen | \nSweden | \n556771-5957 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nEurope Post ApS | \nHedelykken 2-4, 2640 Hedehusenek | \nDanemark | \n33581920 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nMailworld Group AB | \nBox 43, 121 25 Stockholm-Globen | \nSu\u00e8de | \n556914-4081 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nMailworld | \nBox 43, 121 25 Stockholm-Globen | \nSu\u00e8de | \n556647-7658 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n | \nAktieBolag | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nMailworld O\ufb00ice AB | \nBox 43, 121 25 Stockholm-Globen | \nSu\u00e8de | \n556790-7778 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost | \nAleje Jerozolimskie 123A, Warszawa, | \nPologne | \nPL951242643 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n | \nSp.z.o.o. | \n02-017 | \n | \n9 | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost SRL | \nVia Paleocapa 1, Milano, 20121 | \nItalie | \nIT085672109 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n61 | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost SL | \nCalle Musgo 3, Madrid, 28023 | \nEspagne | \nESB88554589 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nCrossinx GmbH | \nHanauer Landstrasse 291A, | \nAllemagne | \nDE257417911 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nFrankfurt am Main, 60314 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost AG | \nSeefeldstrasse 69, Zurich, 8008 | \nSuisse | \nCHE-191.936. | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n025 MWST | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nI.C.S. Crossinx SRL | \nstr. P.Moliva 21 of 9, Chisinau, | \nMoldavie | \nTVA | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nMD-2004 | \n | \n40773114 | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost Kft. | \n1117 Budapest, Al\u00edz utca 3, O\ufb00ice | \nHongrie | \nHU14463053 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nGarden IV | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \nUnifiedpost | \n176 Orchard Rd, Level 5, The | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nPTE.LTD. | \nCentrepoint - JustCo, Singapore, | \nSingapour | \n202103840H | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \n238843 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \nUnifiedpost Limited | \nZagreb (Grad Zagreb) Radni\u010dka | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nLiability Company | \ncesta 80 | \nCroatie | \n34517716416 | \n51% | \n51% | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost Oy | \nErottajankatu 2, 00120 Helsinki | \nFinlande | \n3224862-5 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n | \nUnifiedpost | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nPayment S.A. | \nGraben 19, 4.&5.Stock 1010 Wien | \nAutriche | \n567482h | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n | \nZweigniederlassung | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost, | \nAv. da Liberdade 110, Santo Antonio | \nPortugal | \n516530070 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n | \nUnipessoal LDA | \n1269 046 Lisboa | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nPayIn GmbH | \nHanauer Landstrasse 291A, | \nAllemagne | \nHRB 124813 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nFrankfurt am Main, 60314 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2022 | \nUnifiedpost SARL | \n131 Bd d'Anfa R\u00e9sidence Azur | \nMaroc | \n30446420000 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nBureau n\u00b0 11B, Casablanca | \n | \n32 | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2022 | \nUnifiedpost | \nUnit 3 Park Seventeen, Moss Lane, | \nRoyaume | \n14383692 | \n100% | \n100% | \n | \n\n\n
\n\n | \nPayments Limited. | \nWhitefield, Manchester, M45 8FJ | \nUni | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \nUnifiedpost | \nSofia, p.c. 1839, Kremikovtsi District, | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2022 | \nBusiness Solution | \n272 Botevgradsko Shose Blvd. | \nBulgarie | \n207046073 | \n70% | \n70% | \n | \n\n\n
\n\n | \nBulgaria OOD | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nOnea BV | \nKortrijksesteenweg 1146, 9051 | \nBelgique | \nBE | \n- | \n100% | \n(b+e) | \n\n\n
\n\n | \n | \nSint-Denijs-Westrem | \n | \n0803681325 | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \nAurify Limited | \nDreamplex Ngo Quang Huy 42, Thao | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nLiability Company | \nDien Ward, Thu Duc City, Ho Chi | \nVietnam | \n317998080 | \n- | \n100% | \n(b+e) | \n\n\n
\n\n | \n | \nMinh City | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nUnifiedpost | \nAlbert Einsteinweg 4, 8218 NH | \nPays-Bas | \n92019226 | \n- | \n100% | \n(b+e) | \n\n\n
\n\n | \nServices BV | \nLelystad | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nFitek O\u00dc | \nVeerenni tn 40a, 10138 Tallinn | \nEstonie | \n16869243 | \n- | \n100% | \n(b+e) | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nFitek UAB | \nSpaudos g. 6-1, 05132 Vilnius | \nLituanie | \n306621255 | \n- | \n100% | \n(b+e) | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nFitek SIA | \nRiga, Delu iela 4, LV-1004 | \nLettonie | \n40203519257 | \n- | \n100% | \n(b+e) | \n\n\n
\n\n| 2023 | \nFitek s.r.o. | \nN\u00e1drazn\u00e1 1958 900 28 Ivanka pri | \nSlovaquie | \n55789528 | \n- | \n100% | \n(b+e) | \n\n\n
\n\n | \n | \nDunaji | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| 2024 | \nUnifiedpost CEE | \nTosin bunar 185, Belgrade 11070, | \nSerbie | \n22009303 | \n100% | \n- | \n(c) | \n\n\n
\n\n | \nd.o.o. | \nSerbia | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \nUnifiedpost | \nZagreb (Grad Zagreb) Radni\u010dka | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2024 | \nSolutions d.o.o. | \ncesta 80 | \nCroatie | \n11969501849 | \n100% | \n- | \n(d) | \n\n\n
\n\n| 2024 | \nZIPPER DATA S.R.L. | \nstr. Tighina 49/3 of 46, Chisinau, | \nMoldavie | \n10246004960 | \n- | \n- | \n(d+e) | \n\n\n
\n\n | \n | \nMD-2001 | \n | \n0 | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2024 | \nUnifiedpost | \nAlbert Einsteinweg 4, 8218 NH | \nPays-Bas | \nKvK | \n100% | \n- | \n(c) | \n\n\n
\n\n | \nSolutions BV | \nLelystad | \n | \n95120386 | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
(a) Liquidation en 2023
\n (b) \u00c9tabli en 2023
\n (c) \u00c9tabli en 2024
\n (d) Acquisition en 2024
\n (e) Vendu en 2024
\n
\n\n\n\n\n 5.33.1.2 Liste des succursales
\n\n
\n\n\n| Ann\u00e9e de | \n | \n | \n | \nN\u00b0 d'immatriculation de | \n | \n\n\n
\n\n| fondation / | \nNom de la succursale | \nSi\u00e8ge social | \nPays | \nla soci\u00e9t\u00e9 | \nSuccursale de \u2026 | \n\n\n
\n\n| d'acquisition | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2020 | \nUnifiedpost Payments Soci\u00e9t\u00e9 | \n3-5 Boulevard des Bouvets, | \nFrance | \n883319030 | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \nde droit \u00e9tranger | \n92000 Nanterre | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nNjesia bashkiake nr.8, | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost Albania | \nBulevardi Zogu I, pallata | \nAlbanie | \nL51411004C | \nUnifiedpost S.R.L. | \n\n\n
\n\n | \n | \n33, ap 23 Tirane | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \nUnifiedpost Payments, filial af | \nHedelykken 2 Flong, 2640 | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost Payments SA, | \nHedehusene | \nDanemark | \n42457825 | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \nBelgium | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost Payments Eesti | \nVeerenni tn 40a Harju | \nEstonie | \n16262334 | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \nfilial | \nmaakond; 10138 Tallinn | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost Payments SA | \nVia Pietro Paleocapa 1, | \nItalie | \n11859530963 | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \n | \nMilano (MI), CAP 20121 | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost Payments SA | \nRue de Windhof 10A, 8360 | \nLuxembourg | \nB256243 | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \n(Luxembourg) | \nGoetzingen | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost Payments | \nN\u00e1drazn\u00e1 1958 900 28 | \nSlovaquie | \n8737/B | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \norganiza\u010dn\u00e1 zlo\u017eka | \nIvanka pri Dunaji | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \nUNIFIEDPOST PAYMENTS - | \nAv. da Liberdade 110, | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nSUCURSAL EM PORTUGAL | \nSanto Antonio 1269 046 | \nPortugal | \n980728606 | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \n | \nLisboa | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost Payments filialas | \nSenasis Ukmerg\u00e9s kel. 2, | \nLituanie | \n305918809 | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \n | \nUzubaliu k., 14180 Vilniaus | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost Payments SA | \nDelu iela 4, 1004 Riga | \nLettonie | \n40203331328 | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \nfiliale Latvia | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost Payments SP\u00d3\u0141KA | \nAleje Jerozolimskie 123A, | \nPologne | \n906618 | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \nAKCYJNA ODDZIA\u0141 W POLSCE | \nWarszawa, 02-017 | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost Payments | \nAlbert Einsteinweg 4, 8218 | \nPays-Bas | \n74001256 | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \n | \nNH Lelystad | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost Payments SA - | \nSouliou 2, 17342 Athens | \nGr\u00e8ce | \n160457501001 | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \n\u03a5\u03a0\u039f\u039a\u0391\u03a4\u0391\u03a3\u03a4\u0397\u039c\u0391 \u0391\u039b\u039b\u039f\u0394\u0391\u03a0\u0397\u03a3 | \n(first floor) | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \nUnifiedpost Payments S.A. | \nGraben 19, 4.&5. Stock, | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nZweigniederlassung | \n1010 Wien | \nAutriche | \n559698k | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \n\u00d6sterreich | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost Payments Sweden | \nBox 43, 121 25 | \nSu\u00e8de | \n516412-7689 | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \nFilial | \nStockholm-Globen | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost Payments SA | \nHanauer Landstrasse 291A, | \nAllemagne | \nHRB 124468 | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \n(German Branch) | \nFrankfurt am Main, 60314 | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUNIFIEDPOST PAYMENTS SA | \nCalle Musgo 3, Madrid, | \nEspagne | \nES28065.082018876 | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \nSUCURSAL EN ESPA\u00d1A | \n28023, Spain | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2021 | \nUnifiedpost Payments | \nAliz utca 3, 1117 Budapest | \nHongrie | \nEUID: | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \nMagyarorsz\u00e1gi Fi\u00f3ktelepe | \n | \n | \nHUOCCSZ.01-17-001449 | \n | \n\n\n
\n\n| 2022 | \nUnifiedpost Payments SA, | \nJeseniova 2829/20, Zizkov, | \nR\u00e9publique | \n14384302 | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \nod\u0161t\u011bpn\u00fd z\u00e1vod | \n130 00 Prague | \ntch\u00e8que | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \nUnifiedpost Payments La | \nStrada Coriolan | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2022 | \nHulpe Sucursala Timisoara | \nBrediceanu 10, Timi\u0219oara | \nRoumanie | \nJ/35/1010/2022 | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \n | \n300011 | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 2022 | \nUnifiedpost Payments SA | \nErottajankatu 2, 00120 | \nFinlande | \n3272126-7 | \nUnifiedpost Payments SA | \n\n\n
\n\n | \nFinland Branch | \nHelsinki | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n Pour o\ufb00rir un package complet de services de paiement au segment des PME dans 25 pays, notamment la
\n connectivit\u00e9 PSD2 et les comptes IBAN, le Groupe \u00e9tablit peu \u00e0 peu des succursales de Unifiedpost
\n Payments SA dans 21 pays.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag627": {
"value": "Belgique",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag628": {
"value": "Belgique",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag634": {
"value": "\n
\n
\n 5.34 Principes comptables
\n\n
\n
\n 5.34.1 Principes de consolidation et de mise en \u00e9quivalence
\n Les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s comprennent :
\n \u25cf les actifs et passifs, ainsi que les r\u00e9sultats et les flux de tr\u00e9sorerie de la Soci\u00e9t\u00e9 et de ses filiales ; et
\n \u25cf la part du Groupe dans les r\u00e9sultats et l\u2019actif net des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises.
\n\n Filiales
\n Les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe a le pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes afin d\u2019a\ufb00ecter les
\n profits revenant au Groupe, g\u00e9n\u00e9ralement par le biais du contr\u00f4le des politiques financi\u00e8res et
\n op\u00e9rationnelles, sont comptabilis\u00e9es en tant que filiales.
\n La consolidation d'une filiale commence lorsque le Groupe obtient le contr\u00f4le de la filiale et cesse lorsque
\n le Groupe perd le contr\u00f4le de la filiale. La m\u00e9thode d\u2019acquisition comptable est utilis\u00e9e pour comptabiliser
\n les regroupements d\u2019entreprises par le Groupe (voir politique comptable 5.34.3 pour les regroupements
\n d'entreprises ci-dessous).
\n Les \u00e9\u00c9tats financiers consolid\u00e9s des entit\u00e9s sont \u00e9tablis jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e.
\n Le r\u00e9sultat et chaque composante des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont attribu\u00e9s aux d\u00e9tenteurs
\n d\u2019actions de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe et aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, m\u00eame si cela entra\u00eene un d\u00e9ficit pour
\n les int\u00e9r\u00eats minoritaires. Au besoin, des ajustements sont apport\u00e9s aux \u00e9tats financiers des filiales afin de
\n mettre en conformit\u00e9 leurs m\u00e9thodes comptables avec celles du Groupe. L\u2019ensemble de l\u2019actif et du passif
\n entre les entit\u00e9s du Groupe, des capitaux propres, des produits, des charges et des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux
\n op\u00e9rations entre les membres du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s lors de la consolidation.
\n Lorsqu'une filiale cesse d'\u00eatre contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe, le gain ou la perte de cession reconnu en r\u00e9sultat est
\n d\u00e9termin\u00e9 comme la di\ufb00\u00e9rence entre : (i) le total de la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue et de toute
\n participation conserv\u00e9e, et (ii) la valeur comptable ant\u00e9rieure des actifs (y compris le goodwill), diminu\u00e9e
\n des passifs de la filiale ainsi que de toute participation ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le.
\n Les transactions avec des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont enregistr\u00e9es directement en capitaux propres.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n Entreprises associ\u00e9es et coentreprises
\n Lorsque le Groupe a la capacit\u00e9 d\u2019exercer une influence significative sur des entit\u00e9s, celles-ci sont
\n comptabilis\u00e9es en tant qu\u2019entreprises associ\u00e9es. Les accords de coentreprise par lesquels les parties qui ont
\n un contr\u00f4le conjoint de l\u2019arrangement ont des droits sur l\u2019actif net de l\u2019arrangement sont comptabilis\u00e9s en
\n tant que coentreprises. Les r\u00e9sultats et les actifs et passifs des entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont
\n int\u00e9gr\u00e9s dans les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode comptable de mise en \u00e9quivalence (voir note
\n 5.34.9 ).
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n 5.34.2 Monnaies \u00e9trang\u00e8res
\n\n Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans la devise fonctionnelle de chaque entit\u00e9
\n du Groupe au taux de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires en
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\ndevises \u00e9trang\u00e8res sont convertis \u00e0 nouveau dans la devise fonctionnelle aux taux de change en vigueur \u00e0 la
\n date du bilan.
\n\n\n\n\n Les \u00e9carts de change sont inclus dans le compte de r\u00e9sultat.
\n Au moment de la consolidation, les actifs et passifs des entit\u00e9s du Groupe dont la devise fonctionnelle n\u2019est
\n pas l\u2019euro sont convertis en euro aux taux de change en vigueur \u00e0 la date du bilan. Leurs r\u00e9sultats et flux de
\n tr\u00e9sorerie sont convertis en euros \u00e0 l\u2019aide de taux de change moyens.
\n Les ajustements de change r\u00e9sultant de la conversion d\u2019\u00e9tats financiers libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont
\n ajout\u00e9s \u00e0 une composante distincte des capitaux propres.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n 5.34.3 Regroupements d'entreprises
\n Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode d\u2019acquisition. Les actifs, passifs et
\n passifs \u00e9ventuels identifiables acquis sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. La contrepartie
\n transf\u00e9r\u00e9e est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur et comprend la somme des justes valeurs \u00e0 la date d\u2019acquisition des
\n actifs transf\u00e9r\u00e9s par le Groupe, les passifs encourus par le Groupe vis-\u00e0-vis des anciens propri\u00e9taires des
\n activit\u00e9s acquises (y compris celles r\u00e9sultant d\u2019accords de contrepartie conditionnels) et les participations
\n \u00e9mises par le Groupe. Si le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e
\n inclut \u00e9galement la juste valeur de la participation existante dans l\u2019entreprise acquise.
\n L\u2019exc\u00e9dent de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, ainsi que les int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019entreprise acquise, par
\n rapport \u00e0 la juste valeur des actifs nets, des passifs et des passifs \u00e9ventuels acquis, est comptabilis\u00e9 en
\n goodwill. Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe choisit de mesurer les int\u00e9r\u00eats minoritaires
\n de l\u2019entreprise acquise \u00e0 la juste valeur ou \u00e0 la quote-part des actifs nets identifiables de cette derni\u00e8re. Les
\n frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus et sont inclus
\n dans les frais administratifs.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n 5.34.4 Rapports sur les segments
\n Jusqu\u2019en 2023, Unifiedpost pr\u00e9sentait ses segments op\u00e9rationnels en parfaite ad\u00e9quation avec ses unit\u00e9s
\n g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, chacune correspondant \u00e0 une activit\u00e9 commerciale distincte :
\n \u25cf
\n Digital document processing : regroupe l\u2019ensemble des activit\u00e9s de gestion de documents
\n num\u00e9riques, tant pour les clients PME que pour les grandes entreprises. Il couvre \u00e0 la fois les flux
\n de documents entrants et sortants.
\n \u25cf
\n Paper processing : toutes les activit\u00e9s d\u2019impression o\ufb00set et activit\u00e9s de livraison papier (y inclus la
\n vente de timbres).
\n \u25cf
\n Payment : regroupe les activit\u00e9s r\u00e9glement\u00e9es li\u00e9es aux services de paiement, soumises \u00e0 des
\n r\u00e8gles de conformit\u00e9 sp\u00e9cifiques, et disposant de structures d\u00e9di\u00e9es de gouvernance et de
\n reporting.
\n \u25cf
\n Postage and Parcel optimisation : ce segment regroupe l\u2019ensemble des activit\u00e9s d\u2019optimisation des
\n exp\u00e9ditions (uniquement, pour l\u2019heure, sur le march\u00e9 scandinave).
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n \u00c0 partir de 2024, le Groupe adopte une nouvelle structure de reporting pour la pr\u00e9sentation de ses r\u00e9sultats
\n financiers, allant jusqu\u2019\u00e0 la contribution, en distinguant deux grandes cat\u00e9gories d\u2019activit\u00e9s : les \u2018 Services
\n digitaux \u2019 et les \u2018 Services de communication traditionnels \u2019 (voir note 5.27 ) :
\n \u25cf
\n Services digitaux : ce segment regroupe les CGU Digital Document Processing et Payment. Il
\n couvre les principaux services digitaux du Groupe, notamment l\u2019identification \u00e9lectronique, la
\n facturation \u00e9lectronique, les paiements \u00e9lectroniques et la d\u00e9claration \u00e9lectronique.
\n \u25cf
\n Services de communication traditionnels se rapportent au CGU Paper Processing, qui repr\u00e9sente
\n les services d'extraction de donn\u00e9es documentaires, d'impression, de courrier et de papier du
\n groupe. Dans le rapport annuel 2023, CGU Paper and Parcel Optimisation faisait encore partie,
\n mais \u00e9tant d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9e aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, elle n\u2019a plus d\u2019impact sur les chi\ufb00res
\n pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous.
\n \u25cf Corporate reste quant \u00e0 elle pr\u00e9sent\u00e9e comme un segment distinct.
\n Le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel de la Soci\u00e9t\u00e9 est son Conseil d\u2019administration qui examine les
\n informations financi\u00e8res pr\u00e9sent\u00e9es sur une base consolid\u00e9e \u00e0 des fins de prise de d\u00e9cisions
\n op\u00e9rationnelles, d\u2019\u00e9valuation des performances financi\u00e8res et d\u2019allocation des ressources. Voir la note 5.7
\n pour plus d\u2019informations sur le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires de la Soci\u00e9t\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n 5.34.5 Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires
\n Reconnaissance des revenus
\n Le Groupe d\u00e9gage la majorit\u00e9 de son chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires de commissions SaaS (\u00ab Software-as-a-Service \u00bb) qui
\n se composent essentiellement de commissions p\u00e9riodiques fixes et fond\u00e9es sur l\u2019usage, pay\u00e9es par ses
\n clients pour avoir acc\u00e8s et pouvoir utiliser ses solutions logicielles bas\u00e9es sur le cloud pour une dur\u00e9e
\n contractuelle d\u00e9finie. Le Groupe tire \u00e9galement une partie de son chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires des honoraires per\u00e7us \u00e0
\n titre de prestations professionnelles, qui comprennent principalement des honoraires li\u00e9s \u00e0
\n l\u2019impl\u00e9mentation de ses clients sur sa plateforme, incluant en g\u00e9n\u00e9ral la d\u00e9couverte, la configuration et le
\n d\u00e9ploiement, l\u2019int\u00e9gration, les tests et la formation, ainsi que d\u2019autres services de conseil ad hoc (par
\n exemple, des demandes de modification de clients existants) et des services g\u00e9r\u00e9s fournis aux utilisateurs
\n qui externalisent certaines proc\u00e9dures de ressources de r\u00e9seau et d\u2019application. Les clients peuvent aussi
\n acheter une licence perp\u00e9tuelle ou \u00e0 dur\u00e9e limit\u00e9e pour certains produits logiciels.
\n\n Le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires est comptabilis\u00e9 au moment o\u00f9 le Groupe transf\u00e8re des biens et services aux clients, aux
\n montants qu\u2019il pr\u00e9voit de recevoir en contrepartie aux termes des arrangements contractuels ex\u00e9cutoires.
\n Le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires est comptabilis\u00e9 au moment o\u00f9 le Groupe satisfait ses obligations contractuelles
\n d\u2019ex\u00e9cution, ce qui peut intervenir soit \u00e0 un moment pr\u00e9cis, soit au fil du temps.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n Le Groupe comptabilise le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires suivant un mod\u00e8le en cinq \u00e9tapes, \u00e0 savoir :
\n \u25cf identification du contrat (ou des contrats) avec un client
\n \u25cf identification des obligations d\u2019ex\u00e9cution figurant dans le ou les contrats
\n \u25cf d\u00e9termination du prix de la transaction
\n \u25cf allocation du prix de la transaction aux obligations contractuelles d\u2019ex\u00e9cution
\n \u25cf comptabilisation du chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires lorsque nous satisfaisons les obligations d\u2019ex\u00e9cution
\n Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il y a contrat lorsqu\u2019il a des droits et obligations juridiquement contraignants \u00e0
\n l\u2019\u00e9gard d\u2019un client. Les contrats du Groupe peuvent rev\u00eatir diverses formes, mais sont normalement \u00e9crits
\n et comprennent toutes les principales rubriques commerciales, telles que les biens ou les services qu\u2019il sera
\n oblig\u00e9 de transf\u00e9rer aux termes de l\u2019arrangement, le montant que le client est oblig\u00e9 de nous payer une fois
\n que le Groupe s\u2019est acquitt\u00e9 de ses obligations et les conditions de paiement.
\n Les obligations d\u2019ex\u00e9cution figurant dans un contrat sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment s\u2019il est \u00e9tabli qu\u2019elles
\n sont distinctes. Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019une obligation d\u2019ex\u00e9cution est distincte si le bien ou le service
\n concern\u00e9 est identifi\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du contrat et si le client peut b\u00e9n\u00e9ficier de cette
\n obligation d\u2019ex\u00e9cution isol\u00e9ment ou avec des ressources facilement accessibles au client. Pour \u00e9valuer si un
\n client peut b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une obligation d\u2019ex\u00e9cution isol\u00e9ment, le Groupe \u00e9tudie des facteurs comme
\n l\u2019interd\u00e9pendance ou l\u2019interaction de l\u2019article avec d\u2019autres biens ou services figurant dans le contrat, la
\n complexit\u00e9 de toute int\u00e9gration ou personnalisation requise et la capacit\u00e9 du personnel du client ou
\n d\u2019autres prestataires tiers \u00e0 fournir des biens ou services identiques. Si un bien ou un service donn\u00e9 n\u2019est
\n pas consid\u00e9r\u00e9 comme distinct, il est combin\u00e9 aux autres obligations d\u2019ex\u00e9cution pr\u00e9vues dans
\n l\u2019arrangement et le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires est comptabilis\u00e9 une fois que l\u2019obligation d\u2019ex\u00e9cution combin\u00e9e est
\n satisfaite.
\n Le prix de la transaction est le montant de la contrepartie auquel le Groupe estime avoir droit aux termes
\n d\u2019un contrat une fois les obligations d\u2019ex\u00e9cution remplies. Le point de d\u00e9part de l\u2019estimation du prix de
\n transaction est le prix de vente stipul\u00e9 dans le contrat. Toutefois, le Groupe inclut dans la d\u00e9termination du
\n prix global de la transaction une estimation de la contrepartie variable s\u2019il est probable qu\u2019elle n\u2019entra\u00eenera
\n pas de reprise importante sur le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires \u00e0 l\u2019avenir. Le Groupe exclut de la d\u00e9termination du prix de
\n la transaction la valeur ajout\u00e9e ou d\u2019autres taxes qu\u2019il facture aux clients et collecte pour les reverser aux
\n autorit\u00e9s gouvernementales.
\n En ce qui concerne les contrats portant sur la vente de plus d\u2019un bien ou service, le prix de la transaction est
\n allou\u00e9 aux obligations contractuelles d\u2019ex\u00e9cution sur la base d\u2019un prix de vente relatif ind\u00e9pendant.
\n
\n\n\n\n\n Rapport sur le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires
\n Comme pr\u00e9cis\u00e9 dans la note 5.34.4 , Unifiedpost pr\u00e9sente d\u00e9sormais ses r\u00e9sultats financiers jusqu\u2019\u00e0 la
\n contribution en distinguant deux types d\u2019activit\u00e9s (i) Services digitaux et (ii) service de communication
\n traditionnels. Cette nouvelle pr\u00e9sentation vise \u00e0 mieux refl\u00e9ter l\u2019orientation strat\u00e9gique du Groupe,
\n r\u00e9solument tourn\u00e9e vers les Services digitaux, qui constituent son c\u0153ur de m\u00e9tier. Auparavant, le chi\ufb00re
\n d\u2019a\ufb00aires des services de traitement num\u00e9rique incluait \u00e9galement les services hybrides digitaux.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n Services digitaux
\n Ce segment regroupe les CGU \u00ab Digital Document Processing \u00bb et \u00ab Payment \u00bb, et se concentre sur les
\n Services digitaux fondamentaux propos\u00e9s par Unifiedpost.
\n Services de communication traditionnels
\n Ce segment correspond au CGU \u00ab Paper Processing \u00bb et couvre les activit\u00e9s d\u2019extraction de donn\u00e9es
\n documentaires, d\u2019impression, de gestion du courrier et de distribution papier.
\n D'une part, Unifiedpost s'en tient \u00e0 une r\u00e9partition des revenus par type : (i) revenus d\u2019abonnement, (ii)
\n revenus transactionnels, (iii) vente de licences et (iv) revenus li\u00e9s aux projets.
\n Abonnements
\n Le Groupe g\u00e9n\u00e8re un chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires issu d\u2019abonnements et de transactions par la fourniture de solutions
\n h\u00e9berg\u00e9es et bas\u00e9es sur des SaaS, notamment en ce qui concerne la facturation \u00e9lectronique, l\u2019identit\u00e9
\n \u00e9lectronique et le traitement des paiements. Il peut s\u2019agir de montants de chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires fix\u00e9s par contrat
\n ainsi que de montants factur\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation. Nos arrangements SaaS consistent en une obligation, pour
\n nous, de fournir un acc\u00e8s continu \u00e0 une solution technologique h\u00e9berg\u00e9e par nos soins. Ces arrangements
\n ne donnent \u00e0 aucun moment au client le droit de prendre possession de notre logiciel exploitant notre suite
\n de solutions.
\n Les accords d\u2019abonnements du Groupe portent g\u00e9n\u00e9ralement sur une dur\u00e9e contractuelle d\u2019un an et un
\n faible pourcentage porte sur plusieurs ann\u00e9es. Le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires est constat\u00e9 proportionnellement \u00e0 la
\n dur\u00e9e du contrat, en commen\u00e7ant \u00e0 la date \u00e0 laquelle la plateforme est mise \u00e0 la disposition d\u2019un client.
\n L\u2019acc\u00e8s \u00e0 la plateforme repr\u00e9sente une s\u00e9rie de services distincts. La Soci\u00e9t\u00e9 fournit continuellement un
\n acc\u00e8s et s\u2019acquitte de son obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard du client final pendant la dur\u00e9e de l\u2019abonnement. La s\u00e9rie de
\n services distincts repr\u00e9sente une obligation d\u2019ex\u00e9cution unique satisfaite au fil du temps. La Soci\u00e9t\u00e9
\n comptabilise le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires proportionnellement parce que le client re\u00e7oit et consomme les avantages
\n de la plateforme tout au long de la p\u00e9riode contractuelle. Les contrats de la Soci\u00e9t\u00e9 ne peuvent en g\u00e9n\u00e9ral
\n pas \u00eatre annul\u00e9s. La Soci\u00e9t\u00e9 facture en g\u00e9n\u00e9ral annuellement en avance les contrats d\u2019une dur\u00e9e d\u2019un an ou
\n plus. La Soci\u00e9t\u00e9 enregistre en produits constat\u00e9s d\u2019avance les passifs contractuels \u00e0 r\u00e9ception des
\n paiements en num\u00e9raire ou au moment o\u00f9 ils sont exigibles, avant l\u2019ex\u00e9cution. Les produits constat\u00e9s
\n d\u2019avance se rapportent essentiellement \u00e0 la contrepartie re\u00e7ue d\u2019avance du client.
\n Transactions
\n La plupart de nos contrats SaaS sont \u00e9galement g\u00e9n\u00e9ralement soumis \u00e0 prix variable qui sont fonction du
\n traitement, de l\u2019utilisation ou du volume r\u00e9alis\u00e9 par chaque client. Le Groupe consid\u00e8re son obligation
\n d\u2019ex\u00e9cution primaire \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ses clients comme un engagement \u00e0 \u00eatre pr\u00eat \u00e0 fournir des services de
\n traitement de transactions \u00e0 la demande du client, qui est satisfaite au fil du temps de fa\u00e7on progressive.
\n Comme il est impossible de d\u00e9terminer le calendrier et la quantit\u00e9 de transactions devant \u00eatre trait\u00e9es par
\n la Soci\u00e9t\u00e9, la contrepartie totale est consid\u00e9r\u00e9e comme une contrepartie variable. La contrepartie variable
\n de nos services de traitement de transactions se fonde sur l\u2019utilisation et se rapporte donc express\u00e9ment \u00e0
\n nos e\ufb00orts pour satisfaire notre obligation. La progression de la Soci\u00e9t\u00e9 en direction de la satisfaction totale
\n de son obligation d\u2019ex\u00e9cution est mesur\u00e9e suivant la m\u00e9thode des outputs : le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires est
\n comptabilis\u00e9 sur la base de la valeur des services transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 ce jour, d\u00e9termin\u00e9e par le nombre de
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n transactions trait\u00e9es. La variabilit\u00e9 est satisfaite chaque fois que le service est fourni au client. Les services
\n sont consid\u00e9r\u00e9s comme transf\u00e9r\u00e9s lorsqu\u2019une transaction est saisie. Les frais de transaction sont en
\n cons\u00e9quence comptabilis\u00e9s au fil du temps selon le nombre r\u00e9el de transactions trait\u00e9es.
\n Pour les contrats de service avec nos clients, m\u00eame s\u2019il s\u2019agit de contrats \u00e0 long terme, les revenus sont
\n comptabilis\u00e9s \u00e0 chaque prestation. En pratique, cela signifie que les revenus sont comptabilis\u00e9s
\n mensuellement, en fonction du nombre de documents trait\u00e9s pendant cette p\u00e9riode.
\n Lorsque le client a droit \u00e0 des remises p\u00e9riodiques fond\u00e9es sur les volumes de transactions, le Groupe
\n estime (\u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode d\u2019\u00e9tablissement d\u2019un rapport financier) le montant de la contrepartie
\n variable inclus dans le prix de la transaction pour limiter le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires comptabilis\u00e9 au moment o\u00f9 les
\n obligations d\u2019ex\u00e9cution sont satisfaites dans la mesure o\u00f9 aucune reprise importante sur le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires
\n n\u2019interviendra.
\n Si nos services ne satisfont pas certains engagements de niveau de service, nos clients sont en droit de
\n recevoir des cr\u00e9dits de service et, dans certains cas, des remboursements, repr\u00e9sentant chacun une forme
\n de contrepartie variable. Nous n\u2019avons par le pass\u00e9 pas connu d\u2019incident notable a\ufb00ectant les niveaux
\n d\u00e9finis de fiabilit\u00e9 et de performance requis par nos contrats d\u2019abonnement. En cons\u00e9quence, le montant
\n de tout remboursement li\u00e9 \u00e0 ces accords estim\u00e9 dans les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s est n\u00e9gligeable au
\n cours des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
\n Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires li\u00e9s aux projets
\n Le chi\ufb00re d'a\ufb00aires li\u00e9 aux projets comprend les revenus provenant de (i) services g\u00e9r\u00e9s, (ii) services
\n d'impl\u00e9mentation et (iii) demandes de modification.
\n Le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires d\u00e9gag\u00e9 par les contrats de services g\u00e9r\u00e9s, qui inclut les activit\u00e9s d\u2019h\u00e9bergement, est
\n comptabilis\u00e9 au moment o\u00f9 le Groupe acquiert le droit de facturer le client, car le montant factur\u00e9
\n correspond directement \u00e0 la valeur, pour le client, de l\u2019ex\u00e9cution e\ufb00ectu\u00e9e \u00e0 cette date. Chaque obligation
\n d\u2019ex\u00e9cution est satisfaite au fil du temps, car le client re\u00e7oit des services et consomme les avantages des
\n services en permanence. La tarification des services est fonction du nombre d\u2019heures consacr\u00e9es au
\n contrat. Le montant \u00e0 facturer est repr\u00e9sentatif de la valeur du service fourni au client et, de ce fait, si l\u2019on
\n applique le principe pratique du droit de facturer, le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires est comptabilis\u00e9 au fil du temps sur la
\n base du nombre d\u2019heures pass\u00e9es. Les co\u00fbts li\u00e9s aux contrats fond\u00e9s sur des ressources sont pass\u00e9s en
\n charges au moment o\u00f9 ils sont engag\u00e9s.
\n Pour certaines de nos solutions h\u00e9berg\u00e9es ou SaaS, des frais sont factur\u00e9s aux clients au titre des services
\n d\u2019impl\u00e9mentation. Pour d\u00e9terminer si les services de mise en \u0153uvre sont distincts des services
\n d\u2019h\u00e9bergement, nous prenons en consid\u00e9ration di\ufb00\u00e9rents facteurs, dont le niveau de personnalisation, la
\n complexit\u00e9 de l\u2019int\u00e9gration, l\u2019interd\u00e9pendance et l\u2019interaction entre les services de mise en \u0153uvre et les
\n services d\u2019h\u00e9bergement et la capacit\u00e9 (ou l\u2019incapacit\u00e9) du personnel du client ou d\u2019autres prestataires de
\n services \u00e0 ex\u00e9cuter les prestations. Lorsque nous concluons que les services de mise en \u0153uvre compris
\n dans nos arrangements d\u2019h\u00e9bergement assortis de multiples obligations d\u2019ex\u00e9cution ne sont pas distincts,
\n nous comptabilisons les frais a\ufb00\u00e9rents aux services de mise en \u0153uvre proportionnellement sur la dur\u00e9e
\n initiale, non susceptible d\u2019annulation, du contrat SaaS.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n Nos services de demande de modification repr\u00e9sentent en g\u00e9n\u00e9ral des obligations d\u2019ex\u00e9cution distinctes
\n fournies sur la base du temps pass\u00e9 et des mat\u00e9riaux utilis\u00e9s. Le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par ces services est
\n comptabilis\u00e9 au moment o\u00f9 les services sont ex\u00e9cut\u00e9s.
\n Vente de licences
\n Le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les licences de logiciels refl\u00e8te les frais non r\u00e9currents factur\u00e9s par le Groupe
\n pour conc\u00e9der des licences perp\u00e9tuelles sur des logiciels lorsque le client est autoris\u00e9 \u00e0 les installer sur sa
\n propre infrastructure. En ce qui concerne les licences de logiciels qui ne comprennent pas une
\n personnalisation importante, le Groupe comptabilise le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires au moment o\u00f9 le client obtient
\n l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et que la p\u00e9riode de la licence a d\u00e9but\u00e9. Les licences de logiciels du
\n Groupe peuvent \u00eatre vendues avec une assistance client post-contrat (\u00ab PCS \u00bb, post-contract customer
\n support), qui se compose d\u2019une assistance technique et de mises \u00e0 niveau de logiciels non pr\u00e9cis\u00e9es. En
\n r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la licence de logiciel et la PCS seront distinctes l\u2019une de l\u2019autre, car le logiciel reste
\n fonctionnel sans la PCS. Le Groupe comptabilise le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les mises \u00e0 jour et le service
\n d\u2019assistance technique au fil du temps, par application d\u2019une mesure appropri\u00e9e de la progression refl\u00e9tant
\n le transfert de contr\u00f4le du site, fond\u00e9e sur le co\u00fbt de la livraison des mises \u00e0 jour, entre autres.
\n D'un autre c\u00f4t\u00e9, le Groupe communique \u00e9galement sur la r\u00e9partition du chi\ufb00re d'a\ufb00aires par ligne de
\n produits. Cette r\u00e9partition se fait ainsi : (i) la facturation \u00e9lectronique, (ii) les paiements \u00e9lectroniques, (iii) la
\n d\u00e9claration \u00e9lectronique, and (iv) l\u2019identification \u00e9lectronique. Le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires relatif aux Services de
\n communication traditionnels est presque exclusivement bas\u00e9 sur le volume et peut \u00eatre divis\u00e9s en : (i)
\n services hybrides and (ii) services bas\u00e9s sur le papier.
\n Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires Services digitaux - la facturation \u00e9lectronique
\n Les revenus de la facturation \u00e9lectronique concernent les revenus provenant de la cr\u00e9ation, de la
\n transmission et de la r\u00e9ception num\u00e9riques de factures au format de donn\u00e9es, \u00e9liminant ainsi le besoin de
\n factures papier ou PDF. Les services cl\u00e9s sont la conformit\u00e9, l'interop\u00e9rabilit\u00e9, O2C, P2P, B2B, B2G, B2C,
\n l'extraction de donn\u00e9es et la conversion de format.
\n Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires Services digitaux - les paiements \u00e9lectronique s
\n Le chi\ufb00re d'a\ufb00aires li\u00e9 aux paiements \u00e9lectroniques concerne les recettes provenant du traitement du
\n paiement s\u00e9curis\u00e9 des factures \u00e9lectroniques. Les services cl\u00e9s sont le compte de paiement avec carte de
\n d\u00e9bit, l'encaissement des paiements, l'open banking, l'autorisation de paiement et le financement des
\n factures.
\n Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires Services digitaux - la d\u00e9claration \u00e9lectronique
\n Les revenus de la d\u00e9claration \u00e9lectronique concernent les revenus des services qui simplifient le processus
\n de d\u00e9claration des transactions de vente et d'achat tout en garantissant la conformit\u00e9 avec les di\ufb00\u00e9rents
\n cadres fiscaux et r\u00e9glementaires. Les principaux services sont la conformit\u00e9, les plateformes
\n gouvernementales, la gestion des donn\u00e9es sur les produits et la fiscalit\u00e9 et le d\u00e9veloppement durable.
\n Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires Services digitaux - l\u2019identification \u00e9lectronique
\n Les recettes des paiements \u00e9lectroniques concernent les recettes provenant des m\u00e9thodes de v\u00e9rification
\n de l'identit\u00e9 pour les transactions \u00e9lectriques. Les services cl\u00e9s sont la v\u00e9rification de l'identit\u00e9 priv\u00e9e, KYC
\n et KYB, l'authentification, l'autorisation et la signature des transactions.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n 5.34.6 Immobilisations incorporelles
\n\n
\n\n Goodwill
\n Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 comme d\u00e9crit \u00e0 la note 5.34.3 . Le goodwill n\u2019est pas amorti, mais il est test\u00e9 chaque
\n ann\u00e9e pour v\u00e9rifier sa perte de valeur, ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de
\n circonstances indiquent qu\u2019il pourrait \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9, et est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 des pertes de
\n valeur cumul\u00e9es. Les profits et pertes d\u00e9coulant de la cession d\u2019une entit\u00e9 incluent la valeur comptable du
\n goodwill relatif \u00e0 l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e. Le goodwill est a\ufb00ect\u00e9 aux cash generating units \u00e0 des fins de test de perte
\n de valeur. L\u2019allocation est faite aux cash generating units ou aux groupes de cash generating units qui
\n devraient b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises dans lequel le goodwill s\u2019est produit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n Noms commerciaux, licences et relations avec les clients
\n Les marques et les licences acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt historique. Les noms
\n commerciaux, les licences et les relations clients acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont
\n comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Ils ont une dur\u00e9e de vie \u00e9conomique finie et sont
\n ensuite report\u00e9s au co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur.
\n Logiciels
\n Les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la maintenance des programmes logiciels sont comptabilis\u00e9s en tant que frais
\n lorsqu\u2019ils sont engag\u00e9s. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement directement attribuables \u00e0 la conception et au test de
\n produits logiciels identifiables et uniques contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations
\n incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont remplis :
\n \u25cf
\n il est techniquement possible d\u2019achever le logiciel de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019il soit disponible \u00e0
\n l\u2019utilisation
\n \u25cf la direction entend achever le logiciel et l\u2019utiliser ou le vendre
\n \u25cf il est possible d\u2019utiliser ou de vendre le logiciel
\n \u25cf
\n il est possible de d\u00e9montrer comment le logiciel g\u00e9n\u00e9rera probablement des avantages
\n \u00e9conomiques futurs
\n \u25cf
\n des ressources appropri\u00e9es, techniques, financi\u00e8res et autres, sont disponibles pour achever le
\n d\u00e9veloppement
\n \u25cf et utiliser ou vendre le logiciel
\n \u25cf
\n les d\u00e9penses attribuables au logiciel pendant son d\u00e9veloppement peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de
\n mani\u00e8re fiable
\n Les co\u00fbts directement imputables qui sont capitalis\u00e9s comme faisant partie du logiciel comprennent les
\n charges de personnel et une part appropri\u00e9e des frais g\u00e9n\u00e9raux pertinents. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement
\n capitalis\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles et sont amortis \u00e0 partir du moment o\u00f9
\n l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n Tant que l'actif n'est pas pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9 et que l'immobilisation incorporelle ne peut pas encore \u00eatre
\n amortie, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs en cours de
\n construction.
\n Dans le cas d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, les co\u00fbts des logiciels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en interne par l\u2019entreprise
\n acquise jusqu\u2019\u00e0 la date d\u2019acquisition sont trait\u00e9s par le Groupe dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re en tant
\n que \u00ab logiciels acquis \u00bb. \u00c0 partir de la date d\u2019acquisition, le nouveau logiciel g\u00e9n\u00e9r\u00e9 en interne doit \u00eatre
\n class\u00e9 comme \u00ab logiciel g\u00e9n\u00e9r\u00e9 en interne \u00bb.
\n\n Recherche et d\u00e9veloppement
\n Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement qui ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res mentionn\u00e9s au paragraphe
\n ci-dessus sont comptabilis\u00e9es en charges au moment o\u00f9 elles sont encourues. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement
\n pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en charges ne sont pas comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actifs au cours d\u2019une p\u00e9riode
\n ult\u00e9rieure.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n M\u00e9thodes et p\u00e9riodes d\u2019amortissement
\n Le tableau suivant pr\u00e9sente les dur\u00e9es de vie utiles estim\u00e9es des immobilisations incorporelles :
\n\n
\n\n\n| Immobilisations incorporelles | \nDur\u00e9e de vie utile estim\u00e9e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Logiciels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en interne | \n5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Logiciels acquis | \n3 \u00e0 5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Relations clients | \n3 \u00e0 10 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Noms commerciaux | \n5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La dur\u00e9e de vie utile estim\u00e9e est revue annuellement.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n 5.34.8 Contrats de location
\n Le Groupe loue des bureaux, des centres de donn\u00e9es et des v\u00e9hicules sous contrat de location simple ayant
\n di\ufb00\u00e9rentes dates d\u2019expiration. Il a adopt\u00e9 la norme IFRS 16 Contrats de location \u00e0 la date de transition vers
\n les normes IFRS (1er janvier 2017) en utilisant l\u2019approche r\u00e9trospective compl\u00e8te. Au d\u00e9but d\u2019un contrat, le
\n Groupe \u00e9value si un contrat est, ou contient, un contrat de location. Un contrat est, ou contient, un contrat
\n de location si le contrat donne le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 pendant une p\u00e9riode
\n donn\u00e9e en \u00e9change d\u2019une contrepartie.
\n Le Groupe comptabilise un droit d\u2019utilisation \u00e0 l\u2019actif et un passif locatif \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de
\n location. Le droit d\u2019utilisation est initialement mesur\u00e9 au co\u00fbt, qui comprend le montant initial des frais de
\n location, ajust\u00e9 de tout paiement li\u00e9 au contrat de location e\ufb00ectu\u00e9 \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat ou avant
\n celle-ci, plus les co\u00fbts directs initiaux encourus.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n Le droit d\u2019utilisation est ensuite amorti selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire entre la date de d\u00e9but du contrat et la fin
\n de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique du droit d\u2019utilisation ou la fin de la dur\u00e9e du contrat de location. En outre, ce
\n droit d\u2019utilisation est p\u00e9riodiquement r\u00e9duit par des pertes de valeur, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et ajust\u00e9 pour
\n certaines r\u00e9\u00e9valuations du passif du contrat de location.
\n Le passif locatif est initialement mesur\u00e9 \u00e0 la valeur actuelle des paiements du contrat de location qui ne
\n sont pas pay\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat, actualis\u00e9s au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location
\n ou, si ce taux ne peut pas \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9, au taux d\u2019emprunt marginal du Groupe. En r\u00e8gle
\n g\u00e9n\u00e9rale, le Groupe utilise son taux d\u2019emprunt marginal comme taux d\u2019actualisation pour les baux de
\n locaux et le taux implicite pour les contrats de location de v\u00e9hicules.
\n Les loyers inclus dans l\u2019\u00e9valuation des passifs des contrats de location comprennent :
\n \u25cf les paiements fixes, y compris les paiements fixes en substance ;
\n \u25cf
\n les paiements locatifs variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux, initialement mesur\u00e9s sur
\n la base de l\u2019indice ou du taux \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat ;
\n \u25cf les montants qui devraient \u00eatre pay\u00e9s dans le cadre d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle ; et
\n \u25cf
\n le prix d\u2019exercice dans le cadre d\u2019une option d\u2019achat que le Groupe est raisonnablement s\u00fbr
\n d\u2019exercer, les loyers pendant une p\u00e9riode de renouvellement facultative si le Groupe est
\n raisonnablement s\u00fbr d\u2019exercer une option d\u2019extension, et les p\u00e9nalit\u00e9s pour r\u00e9siliation anticip\u00e9e
\n d\u2019un contrat de location, sauf si le Groupe est raisonnablement certain de ne pas r\u00e9silier de
\n mani\u00e8re anticip\u00e9e.
\n Le passif du contrat de location est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat e\ufb00ectif. Il est
\n r\u00e9\u00e9valu\u00e9 en cas de modification des paiements futurs du contrat de location r\u00e9sultant d\u2019une modification
\n d\u2019un indice ou d\u2019un taux, en cas de variation de l\u2019estimation du montant \u00e0 payer par le Groupe dans le cadre
\n d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle ou si le Groupe modifie son \u00e9valuation de l\u2019exercice d\u2019une option
\n d\u2019achat, d\u2019extension ou de r\u00e9siliation.
\n Lorsque le passif locatif est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 de cette mani\u00e8re, un ajustement correspondant intervient sur la valeur
\n comptable de l\u2019actif \u00ab droit d\u2019utilisation \u00bb, ou est enregistr\u00e9 en contrepartie du compte de r\u00e9sultat si l\u2019actif \u00ab
\n droit d\u2019utilisation \u00bb a \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9 \u00e0 z\u00e9ro.
\n Contrats de location \u00e0 court terme et contrats de location de faible valeur
\n Le Groupe a choisi de ne pas reconna\u00eetre les actifs \u00ab droit d\u2019utilisation \u00bb et les passifs locatifs pour les
\n contrats de location \u00e0 court terme ayant une dur\u00e9e de bail de 12 mois ou moins, ainsi que les contrats de
\n location de faible valeur, y compris le mat\u00e9riel informatique dont la valeur initiale est \u00e9gale ou inf\u00e9rieure \u00e0 5
\n 000 euros. Les loyers provenant de ces contrats de location sont pris en r\u00e9sultat par le Groupe sur une base
\n lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n 5.34.9 Participations dans des entreprises associ\u00e9es
\n Les participations dans des entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en appliquant la m\u00e9thode de la mise
\n en \u00e9quivalence. Selon cette m\u00e9thode, la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e est initialement
\n comptabilis\u00e9e au co\u00fbt et ajust\u00e9e par la suite pour comptabiliser la quote-part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n ou les pertes apr\u00e8s l\u2019acquisition de l\u2019entreprise d\u00e9tenue dans le compte de r\u00e9sultat, et la quote-part du
\n Groupe dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les dividendes re\u00e7us ou \u00e0 recevoir des entreprises
\n associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s comme en r\u00e9duction de la valeur comptable de l\u2019investissement. Lorsque la
\n part du groupe dans les pertes d\u2019une participation mise en \u00e9quivalence est \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 sa
\n participation dans l\u2019entit\u00e9, y compris toute autre cr\u00e9ance \u00e0 long terme non garantie, le Groupe ne
\n comptabilise plus des pertes, sauf s\u2019il a encouru des obligations ou e\ufb00ectu\u00e9 des paiements pour le compte
\n de l\u2019autre entit\u00e9.
\n Les profits et pertes latents r\u00e9sultant de transactions \u00ab en amont \u00bb et \u00ab en aval \u00bb sont \u00e9limin\u00e9s, \u00e0 hauteur de
\n la participation de l\u2019entit\u00e9 dans l\u2019entreprise associ\u00e9e, sur la ligne \u00ab Part des profits/(pertes) des entreprises
\n associ\u00e9es\u00bb. La valeur comptable des participations mises en \u00e9quivalence est test\u00e9e pour en mesurer la
\n perte de valeur conform\u00e9ment \u00e0 la politique relative \u00e0 la perte de valeur des actifs ci-dessous.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n 5.34.10 Pertes de valeur des actifs
\n Le goodwill et les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie utile ind\u00e9termin\u00e9e ne font pas l\u2019objet d\u2019un
\n amortissement et subissent un test de pertes de valeur chaque ann\u00e9e, ou plus fr\u00e9quemment si des
\n \u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu\u2019ils pourraient avoir subi une d\u00e9pr\u00e9ciation.
\n D\u2019autres actifs sont test\u00e9s pour d\u00e9terminer s\u2019ils ont subi une perte de valeur chaque fois qu\u2019un \u00e9v\u00e9nement
\n ou un changement de circonstances indique que leur valeur comptable pourrait ne pas \u00eatre recouvrable.
\n Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour le montant de l\u2019exc\u00e9dent de la valeur comptable de l\u2019actif par
\n rapport \u00e0 sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur d\u2019un
\n actif diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9. Aux fins d\u2019\u00e9valuation de la d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs
\n sont regroup\u00e9s aux niveaux les plus bas pour lesquels il existe des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie individuellement
\n identifiables qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou
\n groupes d\u2019actifs (cash generating units).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n 5.34.11 Actifs financiers
\n\n Cr\u00e9ances commerciales
\n Les cr\u00e9ances commerciales sont initialement comptabilis\u00e9es au montant de contrepartie inconditionnel.
\n Elles sont ensuite \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt apr\u00e8s amortissement selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat e\ufb00ectif, moins
\n la provision pour perte.
\n Un instrument financier est un contrat qui donne lieu \u00e0 un actif financier d\u2019une entit\u00e9 et \u00e0 un passif financier
\n ou un instrument de capitaux propres d\u2019une autre entit\u00e9. Nos passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\n en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat e\ufb00ectif.
\n Une partie des cr\u00e9ances commerciales du groupe est vendue \u00e0 un fournisseur de services d\u2019escompte de
\n factures et d\u2019a\ufb00acturage. L\u2019accord avec ce fournisseur est un accord \u00e0 recours limit\u00e9, de sorte que la dette
\n transf\u00e9r\u00e9e correspond aux cr\u00e9ances commerciales en cours.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat
\n Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat comprennent les actifs financiers
\n d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, les actifs financiers d\u00e9sign\u00e9s lors de leur comptabilisation initiale comme
\n \u00e9tant \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat, ou les actifs financiers devant obligatoirement \u00eatre
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les actifs financiers dont les flux de tr\u00e9sorerie ne sont pas uniquement des
\n paiements du capital et des int\u00e9r\u00eats sont \u00e9valu\u00e9s et mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\n r\u00e9sultat, quel que soit le mod\u00e8le commercial, sauf si le Groupe a choisi irr\u00e9vocablement de les classer \u00e0 la
\n juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs financiers
\n Le Groupe comptabilise une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues (\u00ab Expected Credit Losses \u2013 ECL \u00bb)
\n pour tous les titres de cr\u00e9ance qui ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
\n Pour les cr\u00e9ances commerciales et les actifs relatifs \u00e0 des contrats, le Groupe applique une approche
\n simplifi\u00e9e pour le calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues. Par cons\u00e9quent, le Groupe ne suit pas l\u2019\u00e9volution du
\n risque de cr\u00e9dit, mais reconna\u00eet une indemnit\u00e9 de perte bas\u00e9e sur les pertes \u00ab ECL \u00bb \u00e0 chaque date de
\n cl\u00f4ture. Le Groupe a \u00e9tabli une matrice des provisions bas\u00e9e sur ses pertes de cr\u00e9dit pass\u00e9es, r\u00e9ajust\u00e9e en
\n fonction de facteurs de risque pr\u00e9visionnels propres aux d\u00e9biteurs et \u00e0 l\u2019environnement \u00e9conomique.
\n Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019un actif financier est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 lorsque les paiements exigibles sont dus depuis 180
\n jours. Toutefois, dans certains cas, le Groupe peut \u00e9galement consid\u00e9rer qu\u2019un actif financier est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9
\n lorsque des informations internes ou externes indiquent que le Groupe est peu susceptible de recevoir
\n l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des montants contractuels dus avant de prendre en compte d\u2019\u00e9ventuels rehaussements de
\n cr\u00e9dit d\u00e9tenus par le Groupe. Un actif financier est pris en charge lorsqu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019attente raisonnable de
\n recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n D\u00e9comptabilisation
\n Un actif financier (ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une partie d\u2019un actif financier ou une partie d\u2019un groupe d\u2019actifs
\n financiers similaires) est principalement d\u00e9comptabilis\u00e9 (\u00e0 savoir retir\u00e9 de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation
\n financi\u00e8re du Groupe) lorsque :
\n \u25cf les droits de recevoir les flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019actif ont expir\u00e9
\n \u25cf
\n le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 ses droits \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie provenant de l\u2019actif ou a assum\u00e9
\n l\u2019obligation de les reverser en totalit\u00e9 et sans d\u00e9lai significatif \u00e0 un tiers en vertu d\u2019un accord dit de
\n \u00ab pass-through \u00bb ; et (a) le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages de l\u2019actif, ou
\n (b) le Groupe n\u2019a pas transf\u00e9r\u00e9 ni conserv\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages de l\u2019actif, mais
\n a transf\u00e9r\u00e9 le contr\u00f4le de l\u2019actif
\n Lorsque le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 ses droits \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie provenant d\u2019un actif ou a conclu un
\n accord dit de \u00ab pass-through \u00bb, il \u00e9value si, et dans quelle mesure, il a conserv\u00e9 les risques et avantages
\n inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9. Lorsqu\u2019il n\u2019a ni transf\u00e9r\u00e9 ni conserv\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages de
\n l\u2019actif ni transf\u00e9r\u00e9 le contr\u00f4le de l\u2019actif, le Groupe continue de comptabiliser l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9 dans la mesure
\n de son implication continue. Dans ce cas, le Groupe comptabilise \u00e9galement un passif associ\u00e9. L\u2019actif
\n transf\u00e9r\u00e9 et le passif associ\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s sur une base qui refl\u00e8te les droits et obligations que le Groupe a
\n conserv\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n 5.34.12 Fonds li\u00e9s aux clients
\n Les liquidit\u00e9s associ\u00e9es aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client sont sous le contr\u00f4le de Unifiedpost et
\n sont donc reconnues comme des actifs dans les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe, pr\u00e9par\u00e9s
\n conform\u00e9ment aux normes IFRS. Ces actifs sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte dans la position financi\u00e8re
\n consolid\u00e9e. Les arrangements financiers relatifs aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client sont \u00e9valu\u00e9s au
\n co\u00fbt amorti.
\n\n L'obligation de restituer les montants d\u00e9tenus sur le compte de sauvegarde est syst\u00e9matiquement
\n comptabilis\u00e9e en tant que passif financier, \u00e9galement \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti. Les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les
\n fonds d\u00e9tenus pour le compte de client sont comptabilis\u00e9s comme des produits financiers, tandis que les
\n r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es comme des charges financi\u00e8res.
\n
\n\n\n Les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux recettes et aux d\u00e9penses issus des fonds d\u00e9tenus pour le compte de client
\n sont class\u00e9s dans les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d'exploitation, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 7.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n 5.34.13 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n\n Le contenu des cat\u00e9gories de comptes doit \u00eatre organis\u00e9 sur la base de la description ci-dessous :
\n \u25cf Caisse
\n \u25cf Liquidit\u00e9s en banque
\n \u25cf
\n Liquidit\u00e9s soumises \u00e0 restrictions, autres que celles provenant des fonds d\u00e9tenus pour le compte
\n de client, telles que d\u00e9crites dans la note 5.34.12
\n Le plan comptable du Groupe est sp\u00e9cialement con\u00e7u pour permettre aux \u00e9quipes comptables d\u2019enregistrer
\n en tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie les d\u00e9p\u00f4ts dans les cat\u00e9gories figurant dans nos \u00c9tats financiers
\n consolid\u00e9s.
\n Des comptes g\u00e9n\u00e9raux s\u00e9par\u00e9s sont pr\u00e9vus dans notre plan comptable pour toutes les cat\u00e9gories
\n susmentionn\u00e9es, tant du point de vue du bilan que du point de vue du compte de r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n 5.34.14 Capital contribu\u00e9
\n Les actions ordinaires sont class\u00e9es dans les capitaux propres.
\n Les co\u00fbts marginaux directement imputables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions ou options sont pr\u00e9sent\u00e9s
\n dans les capitaux propres en tant que d\u00e9duction, nette d\u2019imp\u00f4t, des produits.
\n\n Lorsqu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 du Groupe acquiert les instruments de capitaux propres de la soci\u00e9t\u00e9, la contrepartie
\n pay\u00e9e est d\u00e9duite des capitaux propres revenant aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re jusqu\u2019\u00e0 ce que les
\n actions soient annul\u00e9es ou \u00e9mises de nouveau. Lorsque de tels instruments de capitaux propres sont \u00e9mis
\n de nouveau, toute contrepartie re\u00e7ue est incluse dans les capitaux propres revenant aux actionnaires de la
\n soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n 5.34.15 Passifs financiers
\n Nos passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n Emprunts
\n Tous les autres emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue, nets des
\n co\u00fbts de transaction. Ils sont ensuite comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n e\ufb00ectif, la di\ufb00\u00e9rence entre les produits, nets des frais de transaction et le montant d\u00fb au rachat \u00e9tant
\n comptabilis\u00e9e en charge dans le compte de r\u00e9sultat au cours de la p\u00e9riode de l\u2019emprunt concern\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n Option de vente sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires
\n Le Groupe a vendu des options de vente (et a acquis des options d\u2019achat) sur les actions de certaines filiales
\n qui permettent aux actionnaires minoritaires de placer leurs actions dans les filiales correspondantes du
\n Groupe, \u00e0 un prix devant \u00eatre fix\u00e9 au moment de l\u2019exercice sur la base d\u2019une formule convenue visant \u00e0 se
\n rapprocher de la valeur du march\u00e9. Les conditions ne conf\u00e8rent pas au Groupe de droits de propri\u00e9t\u00e9
\n actuels sur les actions soumises \u00e0 l\u2019option de vente.
\n Alors que les actionnaires minoritaires d\u00e9tiennent des options de vente qui imposent au Groupe l\u2019obligation
\n d\u2019acqu\u00e9rir leurs actions minoritaires, le Groupe a \u00e9galement acquis des options d\u2019achat qui imposent aux
\n actionnaires minoritaires l\u2019obligation de vendre leurs actions minoritaires au Groupe.
\n Conform\u00e9ment aux normes IFRS, les options de vente et d\u2019achat sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur
\n directement en capitaux propres.
\n Le montant susceptible d\u2019\u00eatre acquittable en vertu de l\u2019option de vente \u00e0 l\u2019exercice a initialement \u00e9t\u00e9
\n comptabilis\u00e9 \u00e0 la valeur actuelle du montant du rachat estim\u00e9 dans les dettes financi\u00e8res avec une
\n commission correspondante directement imput\u00e9e dans les capitaux propres. Le montant de rachat pr\u00e9vu
\n est estim\u00e9 par la direction sur la base d\u2019un certain nombre d\u2019hypoth\u00e8ses, y compris des projections de flux
\n de tr\u00e9sorerie, la probabilit\u00e9 estim\u00e9e de l\u2019exercice des options de vente sur di\ufb00\u00e9rentes ann\u00e9es (si le prix de
\n l\u2019option d\u2019achat est inf\u00e9rieur \u00e0 la valeur de l\u2019option de vente calcul\u00e9e, cela peut indiquer qu\u2019il est plus
\n avantageux pour le Groupe d\u2019exercer ses options d\u2019achat \u00e0 certains moments). Tant que les options de
\n vente sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires demeurent non exerc\u00e9es, la comptabilit\u00e9 \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode est la
\n suivante :
\n \u25cf
\n Le Groupe d\u00e9termine le montant qui aurait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour les int\u00e9r\u00eats minoritaires, y
\n compris une mise \u00e0 jour pour refl\u00e9ter les a\ufb00ectation du r\u00e9sultat et les variations des autres
\n \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
\n \u25cf Le Groupe d\u00e9comptabilise les int\u00e9r\u00eats minoritaires comme si elles avaient \u00e9t\u00e9 acquises \u00e0 cette date
\n \u25cf Le Groupe comptabilise un passif financier \u00e0 la valeur actuelle du montant de rachat estim\u00e9
\n \u25cf
\n Le Groupe tient compte de la di\ufb00\u00e9rence entre le montant du rachat estim\u00e9 et le montant des
\n int\u00e9r\u00eats minoritaires d\u00e9comptabilis\u00e9es en tant qu\u2019op\u00e9ration portant sur les capitaux propres
\n Afin d\u2019\u00e9viter toute ambigu\u00eft\u00e9, les r\u00e9\u00e9valuations du passif financier, y compris les r\u00e9sultats de l\u2019actualisation,
\n sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres.
\n \u00c0 la date d\u2019exercice, les \u00ab Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables \u00bb li\u00e9s sont contrepass\u00e9s
\n en contrepartie du prix pay\u00e9 (valeur d\u2019investissement additionnelle) et la di\ufb00\u00e9rence est comptabilis\u00e9e dans
\n les \u00ab Autres r\u00e9serves \u00bb. Toutes les variations de la valeur comptable des \u00ab passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n\n minoritaires remboursables \u00bb ainsi que tous les \u00ab int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00bb relatifs \u00e0 cette option de vente qui
\n ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans les \u00ab Autres r\u00e9serves \u00bb depuis le d\u00e9part sont retrait\u00e9es en \u00ab D\u00e9ficit accumul\u00e9 \u00bb.
\n Comme le prix d\u2019exercice des options d\u2019achat est refl\u00e9t\u00e9 dans la convention des actionnaires sous la forme
\n d\u2019une formule fixe, bas\u00e9e sur les niveaux de revenus et d\u2019EBITDA du Groupe, la valeur des options d\u2019achat
\n est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant en ligne avec la juste valeur des actifs sous-jacents, elle est donc consid\u00e9r\u00e9e
\n comme immat\u00e9rielle ou nulle.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n Dettes commerciales et autres dettes
\n Les dettes fournisseurs et autres passifs mon\u00e9taires \u00e0 court terme sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste
\n valeur et ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat e\ufb00ectif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n 5.34.16 Aide de l\u2019\u00c9tat
\n Le Groupe a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une aide de l\u2019\u00c9tat de la part des autorit\u00e9s r\u00e9gionales sous la forme d\u2019avances de
\n fonds \u00e0 faible taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour financer des projets de recherche et de d\u00e9veloppement. 30 % de l\u2019argent
\n re\u00e7u du gouvernement r\u00e9gional sont remboursables sans condition. Le solde est remboursable en
\n num\u00e9raire uniquement si l\u2019entit\u00e9 d\u00e9cide d\u2019exploiter et de commercialiser les r\u00e9sultats du projet. Les
\n conditions de ce remboursement peuvent entra\u00eener un remboursement par le Groupe du montant du
\n produit en num\u00e9raire d\u2019origine jusqu\u2019\u00e0 deux fois plus \u00e9lev\u00e9 si le projet est r\u00e9ussi. Si le Groupe d\u00e9cide de ne
\n pas exploiter ou commercialiser les r\u00e9sultats de la phase de recherche, la somme re\u00e7ue n\u2019est pas
\n remboursable en num\u00e9raire, mais le Groupe doit transf\u00e9rer au gouvernement les droits \u00e0 la recherche.
\n L\u2019argent re\u00e7u donne lieu \u00e0 un passif financier initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La di\ufb00\u00e9rence entre la
\n somme re\u00e7ue et la juste valeur du passif financier est trait\u00e9e comme une subvention publique. Le passif
\n financier est ensuite \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat e\ufb00ectif, d\u00e9duction faite de
\n tout remboursement de capital.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n 5.34.17 Avantages compl\u00e9mentaires de retraite
\n Le Groupe g\u00e8re \u00e0 la fois des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies et des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations
\n d\u00e9finies.
\n Les r\u00e9gimes de retraite en Belgique sont de type \u00e0 prestations d\u00e9finies en raison du rendement minimum
\n promis sur les cotisations requises par la loi. Le passif ou l\u2019actif comptabilis\u00e9 au bilan au titre des r\u00e9gimes de
\n retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies correspond \u00e0 la valeur actuelle de l\u2019obligation \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00e0 la fin de
\n la p\u00e9riode de cl\u00f4ture, d\u00e9duction faite de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime. L\u2019obligation au titre des
\n prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s
\n de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La valeur actuelle de l\u2019obligation \u00e0 prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant
\n les sorties futures de fonds estim\u00e9es sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des obligations d\u2019entreprises de haute
\n qualit\u00e9 libell\u00e9es dans la monnaie de paiement desdites prestations et dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance co\u00efncide
\n approximativement avec celle de l\u2019obligation y a\ufb00\u00e9rente. Le co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat net est calcul\u00e9 en appliquant le
\n taux d\u2019actualisation au solde net de l\u2019obligation \u00e0 prestations d\u00e9finies et \u00e0 la juste valeur des actifs du
\n r\u00e9gime. Cette d\u00e9pense est constat\u00e9e en charges au titre des avantages du personnel dans le compte de
\n r\u00e9sultat. Les profits et pertes de r\u00e9\u00e9valuation d\u00e9coulant des ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience et les
\n changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont reconnus au compte de r\u00e9sultat dans la p\u00e9riode o\u00f9 ils
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n surviennent, directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils sont inclus dans les b\u00e9n\u00e9fices non
\n r\u00e9partis dans le tableau de variation des capitaux propres et dans le bilan.
\n S\u2019agissant des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe verse \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite publics ou priv\u00e9s des
\n cotisations obligatoires, contractuelles ou volontaires. Une fois ces cotisations vers\u00e9es, le Groupe ne fait
\n face \u00e0 aucune obligation suppl\u00e9mentaire. Les cotisations sont comptabilis\u00e9es en tant que charge r\u00e9sultant
\n des avantages accord\u00e9s au personnel lorsqu\u2019elles deviennent exigibles.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n 5.34.18 R\u00e9mun\u00e9ration en action
\n La juste valeur des options consenties au titre des plans de r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions du Groupe
\n est comptabilis\u00e9e en tant que charge r\u00e9sultant des avantages accord\u00e9s au personnel, avec comme
\n contrepartie une augmentation des capitaux propres. La charge totale constat\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e sur la base
\n de la juste valeur des options octroy\u00e9es, en utilisant le mod\u00e8le de BlackScholes. La juste valeur d\u00e9termin\u00e9e
\n est comptabilis\u00e9e en charges selon le mode lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, sur la base d\u2019une
\n estimation du nombre d\u2019options finalement acquises.
\n \u00c0 la fin de chaque p\u00e9riode comptable, le Groupe r\u00e9vise son estimation du nombre d\u2019instruments de
\n capitaux propres dont l\u2019acquisition est attendue. L\u2019incidence de la r\u00e9vision des estimations initiales, le cas
\n \u00e9ch\u00e9ant, est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat de sorte que le cumul des charges refl\u00e8te l\u2019estimation r\u00e9vis\u00e9e,
\n avec un ajustement correspondant de la r\u00e9serve d\u2019options sur actions en capitaux propres.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n 5.34.19 Imp\u00f4t
\n L\u2019imp\u00f4t courant est comptabilis\u00e9 aux montants qui devraient \u00eatre pay\u00e9s en appliquant des taux
\n d\u2019imposition qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n\n Les imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s tiennent compte des incidences fiscales futures des \u00e9carts temporaires entre les valeurs
\n comptables et les valeurs fiscales des actifs et des passifs figurant dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Les
\n actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s ne sont pas comptabilis\u00e9s s\u2019ils surviennent dans les situations suivantes :
\n la comptabilisation initiale du goodwill ou la comptabilisation initiale des actifs et passifs qui n\u2019a\ufb00ectent ni
\n le b\u00e9n\u00e9fice comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Le montant de l\u2019imp\u00f4t di\ufb00\u00e9r\u00e9 pris en charge est bas\u00e9 sur la
\n mani\u00e8re attendue de recouvrement ou r\u00e8glement de la valeur comptable des actifs et passifs, et calcul\u00e9 en
\n utilisant les taux d\u2019imposition adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
\n Le Groupe ne comptabilise pas les passifs d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s, ou les actifs d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s, sur les
\n di\ufb00\u00e9rences temporelles li\u00e9es \u00e0 des participations dans des filiales, coentreprises et entreprises associ\u00e9es,
\n lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re est capable de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle la di\ufb00\u00e9rence temporelle s\u2019inversera et
\n qu\u2019il n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9 comme probable que la di\ufb00\u00e9rence temporelle s\u2019inversera dans un avenir proche.
\n L\u2019imp\u00f4t di\ufb00\u00e9r\u00e9 actif n\u2019est comptabilis\u00e9 que s\u2019il est probable, selon tous les \u00e9l\u00e9ments de preuve positifs ou
\n n\u00e9gatifs, qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable futur soit disponible permettant de compenser l\u2019avantage fiscal. Ces
\n \u00e9l\u00e9ments de preuve incluent, sans s\u2019y limiter, les r\u00e9cents b\u00e9n\u00e9fices ou pertes cumul\u00e9s, les pr\u00e9visions de
\n revenus imposables futurs par juridiction fiscale et les p\u00e9riodes de report disponibles pour l\u2019utilisation des
\n actifs d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s est examin\u00e9e \u00e0 la date de chaque
\n \u00e9tat de la situation financi\u00e8re et r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019y a plus de probabilit\u00e9 qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice
\n imposable su\ufb00isant permette de recouvrer l\u2019actif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n En vertu de la Loi relative \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur le revenu de la R\u00e9publique d\u2019Estonie et de la Loi relative \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur
\n le revenu des soci\u00e9t\u00e9s de la R\u00e9publique de Lettonie, le b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s pour l\u2019exercice n\u2019est pas
\n assujetti \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur le revenu, c\u2019est-\u00e0-dire que le taux d\u2019imposition sur le revenu applicable au b\u00e9n\u00e9fice
\n non distribu\u00e9 est de 0 %. L\u2019imp\u00f4t sur le revenu est plut\u00f4t pr\u00e9lev\u00e9 sur le b\u00e9n\u00e9fice distribu\u00e9 (dividendes) et sur
\n le b\u00e9n\u00e9fice distribu\u00e9 sous conditions ou th\u00e9oriquement (par exemple, avantages sociaux, cadeaux, dons,
\n frais de repr\u00e9sentation, d\u00e9penses non commerciales, cr\u00e9ances douteuses, paiements d\u2019int\u00e9r\u00eats excessifs,
\n ajustements de prix de transfert). Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat, les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
\n payables par nos filiales en Estonie et Lettonie incluent uniquement les imp\u00f4ts bas\u00e9s sur le b\u00e9n\u00e9fice
\n imposable. Par cons\u00e9quent, l\u2019imp\u00f4t sur le revenu des soci\u00e9t\u00e9s calcul\u00e9 sur la base imposable compos\u00e9e du
\n b\u00e9n\u00e9fice distribu\u00e9 sous conditions ou th\u00e9oriquement est indiqu\u00e9 en \u00ab Autres charges \u00bb. Les actifs et passifs
\n d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s d\u00e9coulant de ces filiales sont comptabilis\u00e9s en appliquant le taux applicable aux b\u00e9n\u00e9fices
\n non distribu\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 des montants nuls.
\n Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s lorsqu\u2019il existe un droit l\u00e9gal de payer le solde des
\n actifs et passifs et lorsque les imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s rel\u00e8vent de la m\u00eame juridiction fiscale. Les actifs et passifs
\n d\u2019imp\u00f4t courant sont compens\u00e9s lorsque l\u2019entit\u00e9 a un droit l\u00e9galement ex\u00e9cutoire de compensation et a
\n l\u2019intention soit de proc\u00e9der au r\u00e8glement sur une base nette, soit d\u2019e\ufb00ectuer simultan\u00e9ment cette
\n compensation sur les actifs et les passifs.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n 5.34.20 Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es
\n Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5, la Soci\u00e9t\u00e9 doit classer certains actifs et passifs comme d\u00e9tenus en vue de
\n la vente si :
\n \u25cf la direction du Groupe s\u2019engage \u00e0 planifier une vente
\n \u25cf l\u2019actif est disponible pour une vente imm\u00e9diate
\n \u25cf un programme actif de recherche d\u2019un acheteur est lanc\u00e9
\n \u25cf
\n la vente est hautement probable, dans les 12 mois suivant la classification comme d\u00e9tenu pour la
\n m\u00eame raison
\n \u25cf
\n l\u2019actif est activement commercialis\u00e9 en vue d\u2019\u00eatre vendu \u00e0 un prix de vente raisonnable par rapport
\n \u00e0 sa juste valeur
\n \u25cf
\n les actions n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement du plan indiquent qu\u2019il est peu probable que le projet de
\n vente soit modifi\u00e9 de mani\u00e8re significative ou retir\u00e9.
\n Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5, les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et les passifs directement li\u00e9s \u00e0 ces
\n actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur comptable ou \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des
\n co\u00fbts de la vente, selon le montant le plus bas, et sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat de la situation
\n financi\u00e8re. L\u2019amortissement de ces actifs doit cesser lorsqu\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est d\u00e9finie par la norme IFRS 5 comme une composante d\u2019une entit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9
\n c\u00e9d\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et qui
\n \u25cf repr\u00e9sente soit une ligne d\u2019activit\u00e9 principale distincte, soit une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9
\n \u25cf
\n fait partie d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9 de cession d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une zone
\n g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 majeure et distincte, ou
\n \u25cf
\n est une filiale acquise exclusivement en vue de la revente et dont la cession implique une perte de
\n contr\u00f4le
\n Dans le cas d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5, une pr\u00e9sentation s\u00e9par\u00e9e dans
\n l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est requise. Cette ligne inclut le r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t de
\n l'activit\u00e9 abandonn\u00e9e, ainsi que le profit ou la perte apr\u00e8s imp\u00f4t enregistr\u00e9 lors de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste
\n valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente, ou lors de la cession des actifs ou des groupes d'actifs constituant les
\n activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n 5.34.21 B\u00e9n\u00e9fice / (perte) par action
\n Nous publions \u00e0 la fois le b\u00e9n\u00e9fice ou la perte de base et le b\u00e9n\u00e9fice ou la perte de base dilu\u00e9(e) par action.
\n Le b\u00e9n\u00e9fice ou la perte de base par action est calcul\u00e9(e) sur la base du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
\n ordinaires en circulation et exclut l\u2019e\ufb00et dilutif des stock-options ou de tout autre type de titres
\n convertibles. Le b\u00e9n\u00e9fice ou la perte dilu\u00e9(e) par action ajuste les chi\ufb00res utilis\u00e9s dans la d\u00e9termination du
\n r\u00e9sultat de base par action pour tenir compte :
\n \u25cf
\n de l\u2019incidence apr\u00e8s imp\u00f4t des int\u00e9r\u00eats et autres co\u00fbts de financement associ\u00e9s aux actions
\n ordinaires potentielles dilutives, et
\n \u25cf
\n du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires qui auraient \u00e9t\u00e9 en circulation dans l\u2019hypoth\u00e8se
\n d\u2019une conversion de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n 5.34.22 \u00c9valuation de la juste valeur
\n Le Groupe applique la m\u00e9thode de la juste valeur pour la comptabilisation de l\u2019ensemble des actifs et dettes
\n financi\u00e8res et des actifs et passifs non financiers constat\u00e9s ou pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la juste valeur dans les \u00e9tats
\n financiers de mani\u00e8re r\u00e9currente. La Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9finit la juste valeur comme \u00e9tant le prix qui serait re\u00e7u pour
\n la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif dans une transaction ordonn\u00e9e entre les parties \u00e0 la
\n date de mesure. Lors de la d\u00e9termination des \u00e9valuations de la juste valeur des actifs et passifs, le Groupe
\n consid\u00e8re le march\u00e9 principal ou le march\u00e9 le plus avantageux sur lequel il e\ufb00ectue ses transactions, ainsi
\n que les mesures ou hypoth\u00e8ses de risque fond\u00e9es sur le march\u00e9 que les acteurs du march\u00e9 utiliseraient
\n pour \u00e9valuer l\u2019actif ou le passif, comme les risques inh\u00e9rents aux techniques d\u2019\u00e9valuation, aux restrictions
\n de transfert et au risque de cr\u00e9dit. La juste valeur est estim\u00e9e en appliquant la hi\u00e9rarchie suivante, qui
\n classe par ordre de priorit\u00e9 les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur en trois niveaux et base
\n la cat\u00e9gorisation au sein de la hi\u00e9rarchie sur la base du niveau le plus bas des donn\u00e9es disponibles et
\n significatives pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur :
\n Niveau 1 : cours cot\u00e9s sur les march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n Niveau 2 : donn\u00e9es observables autres que les cours cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs et passifs
\n identiques, des cours cot\u00e9s pour des actifs ou passifs identiques ou similaires sur des march\u00e9s inactifs, ou
\n d\u2019autres donn\u00e9es observables ou pouvant \u00eatre corrobor\u00e9es par des donn\u00e9es de march\u00e9 observables pour
\n pratiquement toute la dur\u00e9e des actifs ou des passifs.
\n Niveau 3 : donn\u00e9es qui ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas observables et refl\u00e8tent habituellement l\u2019estimation faite
\n par la direction des hypoth\u00e8ses qui seraient utilis\u00e9es par les intervenants du march\u00e9 pour \u00e9valuer l\u2019actif ou
\n le passif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag637": {
"value": "\n Filiales
\n Les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe a le pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes afin d\u2019a\ufb00ecter les
\n profits revenant au Groupe, g\u00e9n\u00e9ralement par le biais du contr\u00f4le des politiques financi\u00e8res et
\n op\u00e9rationnelles, sont comptabilis\u00e9es en tant que filiales.
\n La consolidation d'une filiale commence lorsque le Groupe obtient le contr\u00f4le de la filiale et cesse lorsque
\n le Groupe perd le contr\u00f4le de la filiale. La m\u00e9thode d\u2019acquisition comptable est utilis\u00e9e pour comptabiliser
\n les regroupements d\u2019entreprises par le Groupe (voir politique comptable 5.34.3 pour les regroupements
\n d'entreprises ci-dessous).
\n Les \u00e9\u00c9tats financiers consolid\u00e9s des entit\u00e9s sont \u00e9tablis jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e.
\n Le r\u00e9sultat et chaque composante des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont attribu\u00e9s aux d\u00e9tenteurs
\n d\u2019actions de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe et aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, m\u00eame si cela entra\u00eene un d\u00e9ficit pour
\n les int\u00e9r\u00eats minoritaires. Au besoin, des ajustements sont apport\u00e9s aux \u00e9tats financiers des filiales afin de
\n mettre en conformit\u00e9 leurs m\u00e9thodes comptables avec celles du Groupe. L\u2019ensemble de l\u2019actif et du passif
\n entre les entit\u00e9s du Groupe, des capitaux propres, des produits, des charges et des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux
\n op\u00e9rations entre les membres du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s lors de la consolidation.
\n Lorsqu'une filiale cesse d'\u00eatre contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe, le gain ou la perte de cession reconnu en r\u00e9sultat est
\n d\u00e9termin\u00e9 comme la di\ufb00\u00e9rence entre : (i) le total de la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue et de toute
\n participation conserv\u00e9e, et (ii) la valeur comptable ant\u00e9rieure des actifs (y compris le goodwill), diminu\u00e9e
\n des passifs de la filiale ainsi que de toute participation ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le.
\n Les transactions avec des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont enregistr\u00e9es directement en capitaux propres.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag638": {
"value": "\n
\n\n
\n\n Entreprises associ\u00e9es et coentreprises
\n Lorsque le Groupe a la capacit\u00e9 d\u2019exercer une influence significative sur des entit\u00e9s, celles-ci sont
\n comptabilis\u00e9es en tant qu\u2019entreprises associ\u00e9es. Les accords de coentreprise par lesquels les parties qui ont
\n un contr\u00f4le conjoint de l\u2019arrangement ont des droits sur l\u2019actif net de l\u2019arrangement sont comptabilis\u00e9s en
\n tant que coentreprises. Les r\u00e9sultats et les actifs et passifs des entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont
\n int\u00e9gr\u00e9s dans les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode comptable de mise en \u00e9quivalence (voir note
\n 5.34.9 ).
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n 5.34.9 Participations dans des entreprises associ\u00e9es
\n Les participations dans des entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en appliquant la m\u00e9thode de la mise
\n en \u00e9quivalence. Selon cette m\u00e9thode, la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e est initialement
\n comptabilis\u00e9e au co\u00fbt et ajust\u00e9e par la suite pour comptabiliser la quote-part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n ou les pertes apr\u00e8s l\u2019acquisition de l\u2019entreprise d\u00e9tenue dans le compte de r\u00e9sultat, et la quote-part du
\n Groupe dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les dividendes re\u00e7us ou \u00e0 recevoir des entreprises
\n associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s comme en r\u00e9duction de la valeur comptable de l\u2019investissement. Lorsque la
\n part du groupe dans les pertes d\u2019une participation mise en \u00e9quivalence est \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 sa
\n participation dans l\u2019entit\u00e9, y compris toute autre cr\u00e9ance \u00e0 long terme non garantie, le Groupe ne
\n comptabilise plus des pertes, sauf s\u2019il a encouru des obligations ou e\ufb00ectu\u00e9 des paiements pour le compte
\n de l\u2019autre entit\u00e9.
\n Les profits et pertes latents r\u00e9sultant de transactions \u00ab en amont \u00bb et \u00ab en aval \u00bb sont \u00e9limin\u00e9s, \u00e0 hauteur de
\n la participation de l\u2019entit\u00e9 dans l\u2019entreprise associ\u00e9e, sur la ligne \u00ab Part des profits/(pertes) des entreprises
\n associ\u00e9es\u00bb. La valeur comptable des participations mises en \u00e9quivalence est test\u00e9e pour en mesurer la
\n perte de valeur conform\u00e9ment \u00e0 la politique relative \u00e0 la perte de valeur des actifs ci-dessous.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag639": {
"value": "\n
\n\n Entreprises associ\u00e9es et coentreprises
\n Lorsque le Groupe a la capacit\u00e9 d\u2019exercer une influence significative sur des entit\u00e9s, celles-ci sont
\n comptabilis\u00e9es en tant qu\u2019entreprises associ\u00e9es. Les accords de coentreprise par lesquels les parties qui ont
\n un contr\u00f4le conjoint de l\u2019arrangement ont des droits sur l\u2019actif net de l\u2019arrangement sont comptabilis\u00e9s en
\n tant que coentreprises. Les r\u00e9sultats et les actifs et passifs des entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont
\n int\u00e9gr\u00e9s dans les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode comptable de mise en \u00e9quivalence (voir note
\n 5.34.9 ).
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n 5.34.9 Participations dans des entreprises associ\u00e9es
\n Les participations dans des entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en appliquant la m\u00e9thode de la mise
\n en \u00e9quivalence. Selon cette m\u00e9thode, la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e est initialement
\n comptabilis\u00e9e au co\u00fbt et ajust\u00e9e par la suite pour comptabiliser la quote-part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n ou les pertes apr\u00e8s l\u2019acquisition de l\u2019entreprise d\u00e9tenue dans le compte de r\u00e9sultat, et la quote-part du
\n Groupe dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les dividendes re\u00e7us ou \u00e0 recevoir des entreprises
\n associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s comme en r\u00e9duction de la valeur comptable de l\u2019investissement. Lorsque la
\n part du groupe dans les pertes d\u2019une participation mise en \u00e9quivalence est \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 sa
\n participation dans l\u2019entit\u00e9, y compris toute autre cr\u00e9ance \u00e0 long terme non garantie, le Groupe ne
\n comptabilise plus des pertes, sauf s\u2019il a encouru des obligations ou e\ufb00ectu\u00e9 des paiements pour le compte
\n de l\u2019autre entit\u00e9.
\n Les profits et pertes latents r\u00e9sultant de transactions \u00ab en amont \u00bb et \u00ab en aval \u00bb sont \u00e9limin\u00e9s, \u00e0 hauteur de
\n la participation de l\u2019entit\u00e9 dans l\u2019entreprise associ\u00e9e, sur la ligne \u00ab Part des profits/(pertes) des entreprises
\n associ\u00e9es\u00bb. La valeur comptable des participations mises en \u00e9quivalence est test\u00e9e pour en mesurer la
\n perte de valeur conform\u00e9ment \u00e0 la politique relative \u00e0 la perte de valeur des actifs ci-dessous.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag640": {
"value": "\n Entreprises associ\u00e9es et coentreprises
\n Lorsque le Groupe a la capacit\u00e9 d\u2019exercer une influence significative sur des entit\u00e9s, celles-ci sont
\n comptabilis\u00e9es en tant qu\u2019entreprises associ\u00e9es. Les accords de coentreprise par lesquels les parties qui ont
\n un contr\u00f4le conjoint de l\u2019arrangement ont des droits sur l\u2019actif net de l\u2019arrangement sont comptabilis\u00e9s en
\n tant que coentreprises. Les r\u00e9sultats et les actifs et passifs des entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont
\n int\u00e9gr\u00e9s dans les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode comptable de mise en \u00e9quivalence (voir note
\n 5.34.9 ).
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag641": {
"value": "\n
\n 5.34.2 Monnaies \u00e9trang\u00e8res
\n\n Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans la devise fonctionnelle de chaque entit\u00e9
\n du Groupe au taux de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires en
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\ndevises \u00e9trang\u00e8res sont convertis \u00e0 nouveau dans la devise fonctionnelle aux taux de change en vigueur \u00e0 la
\n date du bilan.
\n\n\n\n\n Les \u00e9carts de change sont inclus dans le compte de r\u00e9sultat.
\n Au moment de la consolidation, les actifs et passifs des entit\u00e9s du Groupe dont la devise fonctionnelle n\u2019est
\n pas l\u2019euro sont convertis en euro aux taux de change en vigueur \u00e0 la date du bilan. Leurs r\u00e9sultats et flux de
\n tr\u00e9sorerie sont convertis en euros \u00e0 l\u2019aide de taux de change moyens.
\n Les ajustements de change r\u00e9sultant de la conversion d\u2019\u00e9tats financiers libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont
\n ajout\u00e9s \u00e0 une composante distincte des capitaux propres.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag643": {
"value": "\n Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans la devise fonctionnelle de chaque entit\u00e9
\n du Groupe au taux de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires en
\n
\n\n\n\n\ndevises \u00e9trang\u00e8res sont convertis \u00e0 nouveau dans la devise fonctionnelle aux taux de change en vigueur \u00e0 la
\n date du bilan.
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag645": {
"value": "\n
\n\n 5.34.3 Regroupements d'entreprises
\n Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode d\u2019acquisition. Les actifs, passifs et
\n passifs \u00e9ventuels identifiables acquis sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. La contrepartie
\n transf\u00e9r\u00e9e est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur et comprend la somme des justes valeurs \u00e0 la date d\u2019acquisition des
\n actifs transf\u00e9r\u00e9s par le Groupe, les passifs encourus par le Groupe vis-\u00e0-vis des anciens propri\u00e9taires des
\n activit\u00e9s acquises (y compris celles r\u00e9sultant d\u2019accords de contrepartie conditionnels) et les participations
\n \u00e9mises par le Groupe. Si le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e
\n inclut \u00e9galement la juste valeur de la participation existante dans l\u2019entreprise acquise.
\n L\u2019exc\u00e9dent de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, ainsi que les int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019entreprise acquise, par
\n rapport \u00e0 la juste valeur des actifs nets, des passifs et des passifs \u00e9ventuels acquis, est comptabilis\u00e9 en
\n goodwill. Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe choisit de mesurer les int\u00e9r\u00eats minoritaires
\n de l\u2019entreprise acquise \u00e0 la juste valeur ou \u00e0 la quote-part des actifs nets identifiables de cette derni\u00e8re. Les
\n frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus et sont inclus
\n dans les frais administratifs.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n Goodwill
\n Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 comme d\u00e9crit \u00e0 la note 5.34.3 . Le goodwill n\u2019est pas amorti, mais il est test\u00e9 chaque
\n ann\u00e9e pour v\u00e9rifier sa perte de valeur, ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de
\n circonstances indiquent qu\u2019il pourrait \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9, et est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 des pertes de
\n valeur cumul\u00e9es. Les profits et pertes d\u00e9coulant de la cession d\u2019une entit\u00e9 incluent la valeur comptable du
\n goodwill relatif \u00e0 l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e. Le goodwill est a\ufb00ect\u00e9 aux cash generating units \u00e0 des fins de test de perte
\n de valeur. L\u2019allocation est faite aux cash generating units ou aux groupes de cash generating units qui
\n devraient b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises dans lequel le goodwill s\u2019est produit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag646": {
"value": "\n 5.34.3 Regroupements d'entreprises
\n Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode d\u2019acquisition. Les actifs, passifs et
\n passifs \u00e9ventuels identifiables acquis sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. La contrepartie
\n transf\u00e9r\u00e9e est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur et comprend la somme des justes valeurs \u00e0 la date d\u2019acquisition des
\n actifs transf\u00e9r\u00e9s par le Groupe, les passifs encourus par le Groupe vis-\u00e0-vis des anciens propri\u00e9taires des
\n activit\u00e9s acquises (y compris celles r\u00e9sultant d\u2019accords de contrepartie conditionnels) et les participations
\n \u00e9mises par le Groupe. Si le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e
\n inclut \u00e9galement la juste valeur de la participation existante dans l\u2019entreprise acquise.
\n L\u2019exc\u00e9dent de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, ainsi que les int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019entreprise acquise, par
\n rapport \u00e0 la juste valeur des actifs nets, des passifs et des passifs \u00e9ventuels acquis, est comptabilis\u00e9 en
\n goodwill. Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe choisit de mesurer les int\u00e9r\u00eats minoritaires
\n de l\u2019entreprise acquise \u00e0 la juste valeur ou \u00e0 la quote-part des actifs nets identifiables de cette derni\u00e8re. Les
\n frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus et sont inclus
\n dans les frais administratifs.
\n
\n\n\n\n\n Le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires est comptabilis\u00e9 au moment o\u00f9 le Groupe transf\u00e8re des biens et services aux clients, aux
\n montants qu\u2019il pr\u00e9voit de recevoir en contrepartie aux termes des arrangements contractuels ex\u00e9cutoires.
\n Le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires est comptabilis\u00e9 au moment o\u00f9 le Groupe satisfait ses obligations contractuelles
\n d\u2019ex\u00e9cution, ce qui peut intervenir soit \u00e0 un moment pr\u00e9cis, soit au fil du temps.
\n
\n\n\n\n\n Le Groupe comptabilise le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires suivant un mod\u00e8le en cinq \u00e9tapes, \u00e0 savoir :
\n \u25cf identification du contrat (ou des contrats) avec un client
\n \u25cf identification des obligations d\u2019ex\u00e9cution figurant dans le ou les contrats
\n \u25cf d\u00e9termination du prix de la transaction
\n \u25cf allocation du prix de la transaction aux obligations contractuelles d\u2019ex\u00e9cution
\n \u25cf comptabilisation du chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires lorsque nous satisfaisons les obligations d\u2019ex\u00e9cution
\n Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il y a contrat lorsqu\u2019il a des droits et obligations juridiquement contraignants \u00e0
\n l\u2019\u00e9gard d\u2019un client. Les contrats du Groupe peuvent rev\u00eatir diverses formes, mais sont normalement \u00e9crits
\n et comprennent toutes les principales rubriques commerciales, telles que les biens ou les services qu\u2019il sera
\n oblig\u00e9 de transf\u00e9rer aux termes de l\u2019arrangement, le montant que le client est oblig\u00e9 de nous payer une fois
\n que le Groupe s\u2019est acquitt\u00e9 de ses obligations et les conditions de paiement.
\n Les obligations d\u2019ex\u00e9cution figurant dans un contrat sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment s\u2019il est \u00e9tabli qu\u2019elles
\n sont distinctes. Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019une obligation d\u2019ex\u00e9cution est distincte si le bien ou le service
\n concern\u00e9 est identifi\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du contrat et si le client peut b\u00e9n\u00e9ficier de cette
\n obligation d\u2019ex\u00e9cution isol\u00e9ment ou avec des ressources facilement accessibles au client. Pour \u00e9valuer si un
\n client peut b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une obligation d\u2019ex\u00e9cution isol\u00e9ment, le Groupe \u00e9tudie des facteurs comme
\n l\u2019interd\u00e9pendance ou l\u2019interaction de l\u2019article avec d\u2019autres biens ou services figurant dans le contrat, la
\n complexit\u00e9 de toute int\u00e9gration ou personnalisation requise et la capacit\u00e9 du personnel du client ou
\n d\u2019autres prestataires tiers \u00e0 fournir des biens ou services identiques. Si un bien ou un service donn\u00e9 n\u2019est
\n pas consid\u00e9r\u00e9 comme distinct, il est combin\u00e9 aux autres obligations d\u2019ex\u00e9cution pr\u00e9vues dans
\n l\u2019arrangement et le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires est comptabilis\u00e9 une fois que l\u2019obligation d\u2019ex\u00e9cution combin\u00e9e est
\n satisfaite.
\n Le prix de la transaction est le montant de la contrepartie auquel le Groupe estime avoir droit aux termes
\n d\u2019un contrat une fois les obligations d\u2019ex\u00e9cution remplies. Le point de d\u00e9part de l\u2019estimation du prix de
\n transaction est le prix de vente stipul\u00e9 dans le contrat. Toutefois, le Groupe inclut dans la d\u00e9termination du
\n prix global de la transaction une estimation de la contrepartie variable s\u2019il est probable qu\u2019elle n\u2019entra\u00eenera
\n pas de reprise importante sur le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires \u00e0 l\u2019avenir. Le Groupe exclut de la d\u00e9termination du prix de
\n la transaction la valeur ajout\u00e9e ou d\u2019autres taxes qu\u2019il facture aux clients et collecte pour les reverser aux
\n autorit\u00e9s gouvernementales.
\n En ce qui concerne les contrats portant sur la vente de plus d\u2019un bien ou service, le prix de la transaction est
\n allou\u00e9 aux obligations contractuelles d\u2019ex\u00e9cution sur la base d\u2019un prix de vente relatif ind\u00e9pendant.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag647": {
"value": "\n 5.34.4 Rapports sur les segments
\n Jusqu\u2019en 2023, Unifiedpost pr\u00e9sentait ses segments op\u00e9rationnels en parfaite ad\u00e9quation avec ses unit\u00e9s
\n g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, chacune correspondant \u00e0 une activit\u00e9 commerciale distincte :
\n \u25cf
\n Digital document processing : regroupe l\u2019ensemble des activit\u00e9s de gestion de documents
\n num\u00e9riques, tant pour les clients PME que pour les grandes entreprises. Il couvre \u00e0 la fois les flux
\n de documents entrants et sortants.
\n \u25cf
\n Paper processing : toutes les activit\u00e9s d\u2019impression o\ufb00set et activit\u00e9s de livraison papier (y inclus la
\n vente de timbres).
\n \u25cf
\n Payment : regroupe les activit\u00e9s r\u00e9glement\u00e9es li\u00e9es aux services de paiement, soumises \u00e0 des
\n r\u00e8gles de conformit\u00e9 sp\u00e9cifiques, et disposant de structures d\u00e9di\u00e9es de gouvernance et de
\n reporting.
\n \u25cf
\n Postage and Parcel optimisation : ce segment regroupe l\u2019ensemble des activit\u00e9s d\u2019optimisation des
\n exp\u00e9ditions (uniquement, pour l\u2019heure, sur le march\u00e9 scandinave).
\n
\n\n\n\n\n \u00c0 partir de 2024, le Groupe adopte une nouvelle structure de reporting pour la pr\u00e9sentation de ses r\u00e9sultats
\n financiers, allant jusqu\u2019\u00e0 la contribution, en distinguant deux grandes cat\u00e9gories d\u2019activit\u00e9s : les \u2018 Services
\n digitaux \u2019 et les \u2018 Services de communication traditionnels \u2019 (voir note 5.27 ) :
\n \u25cf
\n Services digitaux : ce segment regroupe les CGU Digital Document Processing et Payment. Il
\n couvre les principaux services digitaux du Groupe, notamment l\u2019identification \u00e9lectronique, la
\n facturation \u00e9lectronique, les paiements \u00e9lectroniques et la d\u00e9claration \u00e9lectronique.
\n \u25cf
\n Services de communication traditionnels se rapportent au CGU Paper Processing, qui repr\u00e9sente
\n les services d'extraction de donn\u00e9es documentaires, d'impression, de courrier et de papier du
\n groupe. Dans le rapport annuel 2023, CGU Paper and Parcel Optimisation faisait encore partie,
\n mais \u00e9tant d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9e aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, elle n\u2019a plus d\u2019impact sur les chi\ufb00res
\n pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous.
\n \u25cf Corporate reste quant \u00e0 elle pr\u00e9sent\u00e9e comme un segment distinct.
\n Le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel de la Soci\u00e9t\u00e9 est son Conseil d\u2019administration qui examine les
\n informations financi\u00e8res pr\u00e9sent\u00e9es sur une base consolid\u00e9e \u00e0 des fins de prise de d\u00e9cisions
\n op\u00e9rationnelles, d\u2019\u00e9valuation des performances financi\u00e8res et d\u2019allocation des ressources. Voir la note 5.7
\n pour plus d\u2019informations sur le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires de la Soci\u00e9t\u00e9.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag653": {
"value": "\n
\n 5.34.5 Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires
\n Reconnaissance des revenus
\n Le Groupe d\u00e9gage la majorit\u00e9 de son chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires de commissions SaaS (\u00ab Software-as-a-Service \u00bb) qui
\n se composent essentiellement de commissions p\u00e9riodiques fixes et fond\u00e9es sur l\u2019usage, pay\u00e9es par ses
\n clients pour avoir acc\u00e8s et pouvoir utiliser ses solutions logicielles bas\u00e9es sur le cloud pour une dur\u00e9e
\n contractuelle d\u00e9finie. Le Groupe tire \u00e9galement une partie de son chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires des honoraires per\u00e7us \u00e0
\n titre de prestations professionnelles, qui comprennent principalement des honoraires li\u00e9s \u00e0
\n l\u2019impl\u00e9mentation de ses clients sur sa plateforme, incluant en g\u00e9n\u00e9ral la d\u00e9couverte, la configuration et le
\n d\u00e9ploiement, l\u2019int\u00e9gration, les tests et la formation, ainsi que d\u2019autres services de conseil ad hoc (par
\n exemple, des demandes de modification de clients existants) et des services g\u00e9r\u00e9s fournis aux utilisateurs
\n qui externalisent certaines proc\u00e9dures de ressources de r\u00e9seau et d\u2019application. Les clients peuvent aussi
\n acheter une licence perp\u00e9tuelle ou \u00e0 dur\u00e9e limit\u00e9e pour certains produits logiciels.
\n\n Le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires est comptabilis\u00e9 au moment o\u00f9 le Groupe transf\u00e8re des biens et services aux clients, aux
\n montants qu\u2019il pr\u00e9voit de recevoir en contrepartie aux termes des arrangements contractuels ex\u00e9cutoires.
\n Le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires est comptabilis\u00e9 au moment o\u00f9 le Groupe satisfait ses obligations contractuelles
\n d\u2019ex\u00e9cution, ce qui peut intervenir soit \u00e0 un moment pr\u00e9cis, soit au fil du temps.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n Le Groupe comptabilise le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires suivant un mod\u00e8le en cinq \u00e9tapes, \u00e0 savoir :
\n \u25cf identification du contrat (ou des contrats) avec un client
\n \u25cf identification des obligations d\u2019ex\u00e9cution figurant dans le ou les contrats
\n \u25cf d\u00e9termination du prix de la transaction
\n \u25cf allocation du prix de la transaction aux obligations contractuelles d\u2019ex\u00e9cution
\n \u25cf comptabilisation du chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires lorsque nous satisfaisons les obligations d\u2019ex\u00e9cution
\n Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il y a contrat lorsqu\u2019il a des droits et obligations juridiquement contraignants \u00e0
\n l\u2019\u00e9gard d\u2019un client. Les contrats du Groupe peuvent rev\u00eatir diverses formes, mais sont normalement \u00e9crits
\n et comprennent toutes les principales rubriques commerciales, telles que les biens ou les services qu\u2019il sera
\n oblig\u00e9 de transf\u00e9rer aux termes de l\u2019arrangement, le montant que le client est oblig\u00e9 de nous payer une fois
\n que le Groupe s\u2019est acquitt\u00e9 de ses obligations et les conditions de paiement.
\n Les obligations d\u2019ex\u00e9cution figurant dans un contrat sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment s\u2019il est \u00e9tabli qu\u2019elles
\n sont distinctes. Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019une obligation d\u2019ex\u00e9cution est distincte si le bien ou le service
\n concern\u00e9 est identifi\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du contrat et si le client peut b\u00e9n\u00e9ficier de cette
\n obligation d\u2019ex\u00e9cution isol\u00e9ment ou avec des ressources facilement accessibles au client. Pour \u00e9valuer si un
\n client peut b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une obligation d\u2019ex\u00e9cution isol\u00e9ment, le Groupe \u00e9tudie des facteurs comme
\n l\u2019interd\u00e9pendance ou l\u2019interaction de l\u2019article avec d\u2019autres biens ou services figurant dans le contrat, la
\n complexit\u00e9 de toute int\u00e9gration ou personnalisation requise et la capacit\u00e9 du personnel du client ou
\n d\u2019autres prestataires tiers \u00e0 fournir des biens ou services identiques. Si un bien ou un service donn\u00e9 n\u2019est
\n pas consid\u00e9r\u00e9 comme distinct, il est combin\u00e9 aux autres obligations d\u2019ex\u00e9cution pr\u00e9vues dans
\n l\u2019arrangement et le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires est comptabilis\u00e9 une fois que l\u2019obligation d\u2019ex\u00e9cution combin\u00e9e est
\n satisfaite.
\n Le prix de la transaction est le montant de la contrepartie auquel le Groupe estime avoir droit aux termes
\n d\u2019un contrat une fois les obligations d\u2019ex\u00e9cution remplies. Le point de d\u00e9part de l\u2019estimation du prix de
\n transaction est le prix de vente stipul\u00e9 dans le contrat. Toutefois, le Groupe inclut dans la d\u00e9termination du
\n prix global de la transaction une estimation de la contrepartie variable s\u2019il est probable qu\u2019elle n\u2019entra\u00eenera
\n pas de reprise importante sur le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires \u00e0 l\u2019avenir. Le Groupe exclut de la d\u00e9termination du prix de
\n la transaction la valeur ajout\u00e9e ou d\u2019autres taxes qu\u2019il facture aux clients et collecte pour les reverser aux
\n autorit\u00e9s gouvernementales.
\n En ce qui concerne les contrats portant sur la vente de plus d\u2019un bien ou service, le prix de la transaction est
\n allou\u00e9 aux obligations contractuelles d\u2019ex\u00e9cution sur la base d\u2019un prix de vente relatif ind\u00e9pendant.
\n
\n\n\n\n\n Rapport sur le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires
\n Comme pr\u00e9cis\u00e9 dans la note 5.34.4 , Unifiedpost pr\u00e9sente d\u00e9sormais ses r\u00e9sultats financiers jusqu\u2019\u00e0 la
\n contribution en distinguant deux types d\u2019activit\u00e9s (i) Services digitaux et (ii) service de communication
\n traditionnels. Cette nouvelle pr\u00e9sentation vise \u00e0 mieux refl\u00e9ter l\u2019orientation strat\u00e9gique du Groupe,
\n r\u00e9solument tourn\u00e9e vers les Services digitaux, qui constituent son c\u0153ur de m\u00e9tier. Auparavant, le chi\ufb00re
\n d\u2019a\ufb00aires des services de traitement num\u00e9rique incluait \u00e9galement les services hybrides digitaux.
\n
\n\n\n\n\n Services digitaux
\n Ce segment regroupe les CGU \u00ab Digital Document Processing \u00bb et \u00ab Payment \u00bb, et se concentre sur les
\n Services digitaux fondamentaux propos\u00e9s par Unifiedpost.
\n Services de communication traditionnels
\n Ce segment correspond au CGU \u00ab Paper Processing \u00bb et couvre les activit\u00e9s d\u2019extraction de donn\u00e9es
\n documentaires, d\u2019impression, de gestion du courrier et de distribution papier.
\n D'une part, Unifiedpost s'en tient \u00e0 une r\u00e9partition des revenus par type : (i) revenus d\u2019abonnement, (ii)
\n revenus transactionnels, (iii) vente de licences et (iv) revenus li\u00e9s aux projets.
\n Abonnements
\n Le Groupe g\u00e9n\u00e8re un chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires issu d\u2019abonnements et de transactions par la fourniture de solutions
\n h\u00e9berg\u00e9es et bas\u00e9es sur des SaaS, notamment en ce qui concerne la facturation \u00e9lectronique, l\u2019identit\u00e9
\n \u00e9lectronique et le traitement des paiements. Il peut s\u2019agir de montants de chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires fix\u00e9s par contrat
\n ainsi que de montants factur\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation. Nos arrangements SaaS consistent en une obligation, pour
\n nous, de fournir un acc\u00e8s continu \u00e0 une solution technologique h\u00e9berg\u00e9e par nos soins. Ces arrangements
\n ne donnent \u00e0 aucun moment au client le droit de prendre possession de notre logiciel exploitant notre suite
\n de solutions.
\n Les accords d\u2019abonnements du Groupe portent g\u00e9n\u00e9ralement sur une dur\u00e9e contractuelle d\u2019un an et un
\n faible pourcentage porte sur plusieurs ann\u00e9es. Le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires est constat\u00e9 proportionnellement \u00e0 la
\n dur\u00e9e du contrat, en commen\u00e7ant \u00e0 la date \u00e0 laquelle la plateforme est mise \u00e0 la disposition d\u2019un client.
\n L\u2019acc\u00e8s \u00e0 la plateforme repr\u00e9sente une s\u00e9rie de services distincts. La Soci\u00e9t\u00e9 fournit continuellement un
\n acc\u00e8s et s\u2019acquitte de son obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard du client final pendant la dur\u00e9e de l\u2019abonnement. La s\u00e9rie de
\n services distincts repr\u00e9sente une obligation d\u2019ex\u00e9cution unique satisfaite au fil du temps. La Soci\u00e9t\u00e9
\n comptabilise le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires proportionnellement parce que le client re\u00e7oit et consomme les avantages
\n de la plateforme tout au long de la p\u00e9riode contractuelle. Les contrats de la Soci\u00e9t\u00e9 ne peuvent en g\u00e9n\u00e9ral
\n pas \u00eatre annul\u00e9s. La Soci\u00e9t\u00e9 facture en g\u00e9n\u00e9ral annuellement en avance les contrats d\u2019une dur\u00e9e d\u2019un an ou
\n plus. La Soci\u00e9t\u00e9 enregistre en produits constat\u00e9s d\u2019avance les passifs contractuels \u00e0 r\u00e9ception des
\n paiements en num\u00e9raire ou au moment o\u00f9 ils sont exigibles, avant l\u2019ex\u00e9cution. Les produits constat\u00e9s
\n d\u2019avance se rapportent essentiellement \u00e0 la contrepartie re\u00e7ue d\u2019avance du client.
\n Transactions
\n La plupart de nos contrats SaaS sont \u00e9galement g\u00e9n\u00e9ralement soumis \u00e0 prix variable qui sont fonction du
\n traitement, de l\u2019utilisation ou du volume r\u00e9alis\u00e9 par chaque client. Le Groupe consid\u00e8re son obligation
\n d\u2019ex\u00e9cution primaire \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ses clients comme un engagement \u00e0 \u00eatre pr\u00eat \u00e0 fournir des services de
\n traitement de transactions \u00e0 la demande du client, qui est satisfaite au fil du temps de fa\u00e7on progressive.
\n Comme il est impossible de d\u00e9terminer le calendrier et la quantit\u00e9 de transactions devant \u00eatre trait\u00e9es par
\n la Soci\u00e9t\u00e9, la contrepartie totale est consid\u00e9r\u00e9e comme une contrepartie variable. La contrepartie variable
\n de nos services de traitement de transactions se fonde sur l\u2019utilisation et se rapporte donc express\u00e9ment \u00e0
\n nos e\ufb00orts pour satisfaire notre obligation. La progression de la Soci\u00e9t\u00e9 en direction de la satisfaction totale
\n de son obligation d\u2019ex\u00e9cution est mesur\u00e9e suivant la m\u00e9thode des outputs : le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires est
\n comptabilis\u00e9 sur la base de la valeur des services transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 ce jour, d\u00e9termin\u00e9e par le nombre de
\n
\n\n\n\n\n transactions trait\u00e9es. La variabilit\u00e9 est satisfaite chaque fois que le service est fourni au client. Les services
\n sont consid\u00e9r\u00e9s comme transf\u00e9r\u00e9s lorsqu\u2019une transaction est saisie. Les frais de transaction sont en
\n cons\u00e9quence comptabilis\u00e9s au fil du temps selon le nombre r\u00e9el de transactions trait\u00e9es.
\n Pour les contrats de service avec nos clients, m\u00eame s\u2019il s\u2019agit de contrats \u00e0 long terme, les revenus sont
\n comptabilis\u00e9s \u00e0 chaque prestation. En pratique, cela signifie que les revenus sont comptabilis\u00e9s
\n mensuellement, en fonction du nombre de documents trait\u00e9s pendant cette p\u00e9riode.
\n Lorsque le client a droit \u00e0 des remises p\u00e9riodiques fond\u00e9es sur les volumes de transactions, le Groupe
\n estime (\u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode d\u2019\u00e9tablissement d\u2019un rapport financier) le montant de la contrepartie
\n variable inclus dans le prix de la transaction pour limiter le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires comptabilis\u00e9 au moment o\u00f9 les
\n obligations d\u2019ex\u00e9cution sont satisfaites dans la mesure o\u00f9 aucune reprise importante sur le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires
\n n\u2019interviendra.
\n Si nos services ne satisfont pas certains engagements de niveau de service, nos clients sont en droit de
\n recevoir des cr\u00e9dits de service et, dans certains cas, des remboursements, repr\u00e9sentant chacun une forme
\n de contrepartie variable. Nous n\u2019avons par le pass\u00e9 pas connu d\u2019incident notable a\ufb00ectant les niveaux
\n d\u00e9finis de fiabilit\u00e9 et de performance requis par nos contrats d\u2019abonnement. En cons\u00e9quence, le montant
\n de tout remboursement li\u00e9 \u00e0 ces accords estim\u00e9 dans les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s est n\u00e9gligeable au
\n cours des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
\n Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires li\u00e9s aux projets
\n Le chi\ufb00re d'a\ufb00aires li\u00e9 aux projets comprend les revenus provenant de (i) services g\u00e9r\u00e9s, (ii) services
\n d'impl\u00e9mentation et (iii) demandes de modification.
\n Le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires d\u00e9gag\u00e9 par les contrats de services g\u00e9r\u00e9s, qui inclut les activit\u00e9s d\u2019h\u00e9bergement, est
\n comptabilis\u00e9 au moment o\u00f9 le Groupe acquiert le droit de facturer le client, car le montant factur\u00e9
\n correspond directement \u00e0 la valeur, pour le client, de l\u2019ex\u00e9cution e\ufb00ectu\u00e9e \u00e0 cette date. Chaque obligation
\n d\u2019ex\u00e9cution est satisfaite au fil du temps, car le client re\u00e7oit des services et consomme les avantages des
\n services en permanence. La tarification des services est fonction du nombre d\u2019heures consacr\u00e9es au
\n contrat. Le montant \u00e0 facturer est repr\u00e9sentatif de la valeur du service fourni au client et, de ce fait, si l\u2019on
\n applique le principe pratique du droit de facturer, le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires est comptabilis\u00e9 au fil du temps sur la
\n base du nombre d\u2019heures pass\u00e9es. Les co\u00fbts li\u00e9s aux contrats fond\u00e9s sur des ressources sont pass\u00e9s en
\n charges au moment o\u00f9 ils sont engag\u00e9s.
\n Pour certaines de nos solutions h\u00e9berg\u00e9es ou SaaS, des frais sont factur\u00e9s aux clients au titre des services
\n d\u2019impl\u00e9mentation. Pour d\u00e9terminer si les services de mise en \u0153uvre sont distincts des services
\n d\u2019h\u00e9bergement, nous prenons en consid\u00e9ration di\ufb00\u00e9rents facteurs, dont le niveau de personnalisation, la
\n complexit\u00e9 de l\u2019int\u00e9gration, l\u2019interd\u00e9pendance et l\u2019interaction entre les services de mise en \u0153uvre et les
\n services d\u2019h\u00e9bergement et la capacit\u00e9 (ou l\u2019incapacit\u00e9) du personnel du client ou d\u2019autres prestataires de
\n services \u00e0 ex\u00e9cuter les prestations. Lorsque nous concluons que les services de mise en \u0153uvre compris
\n dans nos arrangements d\u2019h\u00e9bergement assortis de multiples obligations d\u2019ex\u00e9cution ne sont pas distincts,
\n nous comptabilisons les frais a\ufb00\u00e9rents aux services de mise en \u0153uvre proportionnellement sur la dur\u00e9e
\n initiale, non susceptible d\u2019annulation, du contrat SaaS.
\n
\n\n\n\n\n Nos services de demande de modification repr\u00e9sentent en g\u00e9n\u00e9ral des obligations d\u2019ex\u00e9cution distinctes
\n fournies sur la base du temps pass\u00e9 et des mat\u00e9riaux utilis\u00e9s. Le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par ces services est
\n comptabilis\u00e9 au moment o\u00f9 les services sont ex\u00e9cut\u00e9s.
\n Vente de licences
\n Le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les licences de logiciels refl\u00e8te les frais non r\u00e9currents factur\u00e9s par le Groupe
\n pour conc\u00e9der des licences perp\u00e9tuelles sur des logiciels lorsque le client est autoris\u00e9 \u00e0 les installer sur sa
\n propre infrastructure. En ce qui concerne les licences de logiciels qui ne comprennent pas une
\n personnalisation importante, le Groupe comptabilise le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires au moment o\u00f9 le client obtient
\n l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et que la p\u00e9riode de la licence a d\u00e9but\u00e9. Les licences de logiciels du
\n Groupe peuvent \u00eatre vendues avec une assistance client post-contrat (\u00ab PCS \u00bb, post-contract customer
\n support), qui se compose d\u2019une assistance technique et de mises \u00e0 niveau de logiciels non pr\u00e9cis\u00e9es. En
\n r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la licence de logiciel et la PCS seront distinctes l\u2019une de l\u2019autre, car le logiciel reste
\n fonctionnel sans la PCS. Le Groupe comptabilise le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les mises \u00e0 jour et le service
\n d\u2019assistance technique au fil du temps, par application d\u2019une mesure appropri\u00e9e de la progression refl\u00e9tant
\n le transfert de contr\u00f4le du site, fond\u00e9e sur le co\u00fbt de la livraison des mises \u00e0 jour, entre autres.
\n D'un autre c\u00f4t\u00e9, le Groupe communique \u00e9galement sur la r\u00e9partition du chi\ufb00re d'a\ufb00aires par ligne de
\n produits. Cette r\u00e9partition se fait ainsi : (i) la facturation \u00e9lectronique, (ii) les paiements \u00e9lectroniques, (iii) la
\n d\u00e9claration \u00e9lectronique, and (iv) l\u2019identification \u00e9lectronique. Le chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires relatif aux Services de
\n communication traditionnels est presque exclusivement bas\u00e9 sur le volume et peut \u00eatre divis\u00e9s en : (i)
\n services hybrides and (ii) services bas\u00e9s sur le papier.
\n Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires Services digitaux - la facturation \u00e9lectronique
\n Les revenus de la facturation \u00e9lectronique concernent les revenus provenant de la cr\u00e9ation, de la
\n transmission et de la r\u00e9ception num\u00e9riques de factures au format de donn\u00e9es, \u00e9liminant ainsi le besoin de
\n factures papier ou PDF. Les services cl\u00e9s sont la conformit\u00e9, l'interop\u00e9rabilit\u00e9, O2C, P2P, B2B, B2G, B2C,
\n l'extraction de donn\u00e9es et la conversion de format.
\n Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires Services digitaux - les paiements \u00e9lectronique s
\n Le chi\ufb00re d'a\ufb00aires li\u00e9 aux paiements \u00e9lectroniques concerne les recettes provenant du traitement du
\n paiement s\u00e9curis\u00e9 des factures \u00e9lectroniques. Les services cl\u00e9s sont le compte de paiement avec carte de
\n d\u00e9bit, l'encaissement des paiements, l'open banking, l'autorisation de paiement et le financement des
\n factures.
\n Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires Services digitaux - la d\u00e9claration \u00e9lectronique
\n Les revenus de la d\u00e9claration \u00e9lectronique concernent les revenus des services qui simplifient le processus
\n de d\u00e9claration des transactions de vente et d'achat tout en garantissant la conformit\u00e9 avec les di\ufb00\u00e9rents
\n cadres fiscaux et r\u00e9glementaires. Les principaux services sont la conformit\u00e9, les plateformes
\n gouvernementales, la gestion des donn\u00e9es sur les produits et la fiscalit\u00e9 et le d\u00e9veloppement durable.
\n Chi\ufb00re d\u2019a\ufb00aires Services digitaux - l\u2019identification \u00e9lectronique
\n Les recettes des paiements \u00e9lectroniques concernent les recettes provenant des m\u00e9thodes de v\u00e9rification
\n de l'identit\u00e9 pour les transactions \u00e9lectriques. Les services cl\u00e9s sont la v\u00e9rification de l'identit\u00e9 priv\u00e9e, KYC
\n et KYB, l'authentification, l'autorisation et la signature des transactions.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag663": {
"value": "\n
\n
\n
\n
\n 5.34.6 Immobilisations incorporelles
\n\n
\n\n Goodwill
\n Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 comme d\u00e9crit \u00e0 la note 5.34.3 . Le goodwill n\u2019est pas amorti, mais il est test\u00e9 chaque
\n ann\u00e9e pour v\u00e9rifier sa perte de valeur, ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de
\n circonstances indiquent qu\u2019il pourrait \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9, et est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 des pertes de
\n valeur cumul\u00e9es. Les profits et pertes d\u00e9coulant de la cession d\u2019une entit\u00e9 incluent la valeur comptable du
\n goodwill relatif \u00e0 l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e. Le goodwill est a\ufb00ect\u00e9 aux cash generating units \u00e0 des fins de test de perte
\n de valeur. L\u2019allocation est faite aux cash generating units ou aux groupes de cash generating units qui
\n devraient b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises dans lequel le goodwill s\u2019est produit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n Noms commerciaux, licences et relations avec les clients
\n Les marques et les licences acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt historique. Les noms
\n commerciaux, les licences et les relations clients acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont
\n comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Ils ont une dur\u00e9e de vie \u00e9conomique finie et sont
\n ensuite report\u00e9s au co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur.
\n Logiciels
\n Les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la maintenance des programmes logiciels sont comptabilis\u00e9s en tant que frais
\n lorsqu\u2019ils sont engag\u00e9s. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement directement attribuables \u00e0 la conception et au test de
\n produits logiciels identifiables et uniques contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations
\n incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont remplis :
\n \u25cf
\n il est techniquement possible d\u2019achever le logiciel de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019il soit disponible \u00e0
\n l\u2019utilisation
\n \u25cf la direction entend achever le logiciel et l\u2019utiliser ou le vendre
\n \u25cf il est possible d\u2019utiliser ou de vendre le logiciel
\n \u25cf
\n il est possible de d\u00e9montrer comment le logiciel g\u00e9n\u00e9rera probablement des avantages
\n \u00e9conomiques futurs
\n \u25cf
\n des ressources appropri\u00e9es, techniques, financi\u00e8res et autres, sont disponibles pour achever le
\n d\u00e9veloppement
\n \u25cf et utiliser ou vendre le logiciel
\n \u25cf
\n les d\u00e9penses attribuables au logiciel pendant son d\u00e9veloppement peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de
\n mani\u00e8re fiable
\n Les co\u00fbts directement imputables qui sont capitalis\u00e9s comme faisant partie du logiciel comprennent les
\n charges de personnel et une part appropri\u00e9e des frais g\u00e9n\u00e9raux pertinents. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement
\n capitalis\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles et sont amortis \u00e0 partir du moment o\u00f9
\n l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n Tant que l'actif n'est pas pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9 et que l'immobilisation incorporelle ne peut pas encore \u00eatre
\n amortie, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs en cours de
\n construction.
\n Dans le cas d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, les co\u00fbts des logiciels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en interne par l\u2019entreprise
\n acquise jusqu\u2019\u00e0 la date d\u2019acquisition sont trait\u00e9s par le Groupe dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re en tant
\n que \u00ab logiciels acquis \u00bb. \u00c0 partir de la date d\u2019acquisition, le nouveau logiciel g\u00e9n\u00e9r\u00e9 en interne doit \u00eatre
\n class\u00e9 comme \u00ab logiciel g\u00e9n\u00e9r\u00e9 en interne \u00bb.
\n\n Recherche et d\u00e9veloppement
\n Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement qui ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res mentionn\u00e9s au paragraphe
\n ci-dessus sont comptabilis\u00e9es en charges au moment o\u00f9 elles sont encourues. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement
\n pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en charges ne sont pas comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actifs au cours d\u2019une p\u00e9riode
\n ult\u00e9rieure.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n M\u00e9thodes et p\u00e9riodes d\u2019amortissement
\n Le tableau suivant pr\u00e9sente les dur\u00e9es de vie utiles estim\u00e9es des immobilisations incorporelles :
\n\n
\n\n\n| Immobilisations incorporelles | \nDur\u00e9e de vie utile estim\u00e9e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Logiciels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en interne | \n5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Logiciels acquis | \n3 \u00e0 5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Relations clients | \n3 \u00e0 10 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Noms commerciaux | \n5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La dur\u00e9e de vie utile estim\u00e9e est revue annuellement.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag665": {
"value": "\n
\n\n Goodwill
\n Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 comme d\u00e9crit \u00e0 la note 5.34.3 . Le goodwill n\u2019est pas amorti, mais il est test\u00e9 chaque
\n ann\u00e9e pour v\u00e9rifier sa perte de valeur, ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de
\n circonstances indiquent qu\u2019il pourrait \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9, et est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 des pertes de
\n valeur cumul\u00e9es. Les profits et pertes d\u00e9coulant de la cession d\u2019une entit\u00e9 incluent la valeur comptable du
\n goodwill relatif \u00e0 l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e. Le goodwill est a\ufb00ect\u00e9 aux cash generating units \u00e0 des fins de test de perte
\n de valeur. L\u2019allocation est faite aux cash generating units ou aux groupes de cash generating units qui
\n devraient b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises dans lequel le goodwill s\u2019est produit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag667": {
"value": "\n Noms commerciaux, licences et relations avec les clients
\n Les marques et les licences acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt historique. Les noms
\n commerciaux, les licences et les relations clients acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont
\n comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Ils ont une dur\u00e9e de vie \u00e9conomique finie et sont
\n ensuite report\u00e9s au co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur.
\n Logiciels
\n Les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la maintenance des programmes logiciels sont comptabilis\u00e9s en tant que frais
\n lorsqu\u2019ils sont engag\u00e9s. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement directement attribuables \u00e0 la conception et au test de
\n produits logiciels identifiables et uniques contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations
\n incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont remplis :
\n \u25cf
\n il est techniquement possible d\u2019achever le logiciel de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019il soit disponible \u00e0
\n l\u2019utilisation
\n \u25cf la direction entend achever le logiciel et l\u2019utiliser ou le vendre
\n \u25cf il est possible d\u2019utiliser ou de vendre le logiciel
\n \u25cf
\n il est possible de d\u00e9montrer comment le logiciel g\u00e9n\u00e9rera probablement des avantages
\n \u00e9conomiques futurs
\n \u25cf
\n des ressources appropri\u00e9es, techniques, financi\u00e8res et autres, sont disponibles pour achever le
\n d\u00e9veloppement
\n \u25cf et utiliser ou vendre le logiciel
\n \u25cf
\n les d\u00e9penses attribuables au logiciel pendant son d\u00e9veloppement peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de
\n mani\u00e8re fiable
\n Les co\u00fbts directement imputables qui sont capitalis\u00e9s comme faisant partie du logiciel comprennent les
\n charges de personnel et une part appropri\u00e9e des frais g\u00e9n\u00e9raux pertinents. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement
\n capitalis\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles et sont amortis \u00e0 partir du moment o\u00f9
\n l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n Tant que l'actif n'est pas pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9 et que l'immobilisation incorporelle ne peut pas encore \u00eatre
\n amortie, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs en cours de
\n construction.
\n Dans le cas d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, les co\u00fbts des logiciels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en interne par l\u2019entreprise
\n acquise jusqu\u2019\u00e0 la date d\u2019acquisition sont trait\u00e9s par le Groupe dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re en tant
\n que \u00ab logiciels acquis \u00bb. \u00c0 partir de la date d\u2019acquisition, le nouveau logiciel g\u00e9n\u00e9r\u00e9 en interne doit \u00eatre
\n class\u00e9 comme \u00ab logiciel g\u00e9n\u00e9r\u00e9 en interne \u00bb.
\n\n Recherche et d\u00e9veloppement
\n Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement qui ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res mentionn\u00e9s au paragraphe
\n ci-dessus sont comptabilis\u00e9es en charges au moment o\u00f9 elles sont encourues. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement
\n pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en charges ne sont pas comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actifs au cours d\u2019une p\u00e9riode
\n ult\u00e9rieure.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n M\u00e9thodes et p\u00e9riodes d\u2019amortissement
\n Le tableau suivant pr\u00e9sente les dur\u00e9es de vie utiles estim\u00e9es des immobilisations incorporelles :
\n\n
\n\n\n| Immobilisations incorporelles | \nDur\u00e9e de vie utile estim\u00e9e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Logiciels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en interne | \n5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Logiciels acquis | \n3 \u00e0 5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Relations clients | \n3 \u00e0 10 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Noms commerciaux | \n5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La dur\u00e9e de vie utile estim\u00e9e est revue annuellement.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag669": {
"value": "\n Recherche et d\u00e9veloppement
\n Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement qui ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res mentionn\u00e9s au paragraphe
\n ci-dessus sont comptabilis\u00e9es en charges au moment o\u00f9 elles sont encourues. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement
\n pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en charges ne sont pas comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actifs au cours d\u2019une p\u00e9riode
\n ult\u00e9rieure.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag670": {
"value": "\n M\u00e9thodes et p\u00e9riodes d\u2019amortissement
\n Le tableau suivant pr\u00e9sente les dur\u00e9es de vie utiles estim\u00e9es des immobilisations incorporelles :
\n\n
\n\n\n| Immobilisations incorporelles | \nDur\u00e9e de vie utile estim\u00e9e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Logiciels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en interne | \n5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Logiciels acquis | \n3 \u00e0 5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Relations clients | \n3 \u00e0 10 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Noms commerciaux | \n5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La dur\u00e9e de vie utile estim\u00e9e est revue annuellement.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n 5.34.7 Immobilisations corporelles
\n Les \u00e9quipements sont indiqu\u00e9s au co\u00fbt diminu\u00e9 de l\u2019amortissement cumul\u00e9. L\u2019amortissement est calcul\u00e9
\n selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique estim\u00e9e de l\u2019actif concern\u00e9, qui est g\u00e9n\u00e9ralement
\n de trois \u00e0 sept ans. Les am\u00e9nagements locatifs sont amortis de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la plus courte de leurs
\n dur\u00e9es de vie utile estim\u00e9es ou sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag671": {
"value": "\n
\n\n 5.34.7 Immobilisations corporelles
\n Les \u00e9quipements sont indiqu\u00e9s au co\u00fbt diminu\u00e9 de l\u2019amortissement cumul\u00e9. L\u2019amortissement est calcul\u00e9
\n selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique estim\u00e9e de l\u2019actif concern\u00e9, qui est g\u00e9n\u00e9ralement
\n de trois \u00e0 sept ans. Les am\u00e9nagements locatifs sont amortis de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la plus courte de leurs
\n dur\u00e9es de vie utile estim\u00e9es ou sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag684": {
"value": "\n 5.34.8 Contrats de location
\n Le Groupe loue des bureaux, des centres de donn\u00e9es et des v\u00e9hicules sous contrat de location simple ayant
\n di\ufb00\u00e9rentes dates d\u2019expiration. Il a adopt\u00e9 la norme IFRS 16 Contrats de location \u00e0 la date de transition vers
\n les normes IFRS (1er janvier 2017) en utilisant l\u2019approche r\u00e9trospective compl\u00e8te. Au d\u00e9but d\u2019un contrat, le
\n Groupe \u00e9value si un contrat est, ou contient, un contrat de location. Un contrat est, ou contient, un contrat
\n de location si le contrat donne le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 pendant une p\u00e9riode
\n donn\u00e9e en \u00e9change d\u2019une contrepartie.
\n Le Groupe comptabilise un droit d\u2019utilisation \u00e0 l\u2019actif et un passif locatif \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de
\n location. Le droit d\u2019utilisation est initialement mesur\u00e9 au co\u00fbt, qui comprend le montant initial des frais de
\n location, ajust\u00e9 de tout paiement li\u00e9 au contrat de location e\ufb00ectu\u00e9 \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat ou avant
\n celle-ci, plus les co\u00fbts directs initiaux encourus.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n Le droit d\u2019utilisation est ensuite amorti selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire entre la date de d\u00e9but du contrat et la fin
\n de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique du droit d\u2019utilisation ou la fin de la dur\u00e9e du contrat de location. En outre, ce
\n droit d\u2019utilisation est p\u00e9riodiquement r\u00e9duit par des pertes de valeur, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et ajust\u00e9 pour
\n certaines r\u00e9\u00e9valuations du passif du contrat de location.
\n Le passif locatif est initialement mesur\u00e9 \u00e0 la valeur actuelle des paiements du contrat de location qui ne
\n sont pas pay\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat, actualis\u00e9s au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location
\n ou, si ce taux ne peut pas \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9, au taux d\u2019emprunt marginal du Groupe. En r\u00e8gle
\n g\u00e9n\u00e9rale, le Groupe utilise son taux d\u2019emprunt marginal comme taux d\u2019actualisation pour les baux de
\n locaux et le taux implicite pour les contrats de location de v\u00e9hicules.
\n Les loyers inclus dans l\u2019\u00e9valuation des passifs des contrats de location comprennent :
\n \u25cf les paiements fixes, y compris les paiements fixes en substance ;
\n \u25cf
\n les paiements locatifs variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux, initialement mesur\u00e9s sur
\n la base de l\u2019indice ou du taux \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat ;
\n \u25cf les montants qui devraient \u00eatre pay\u00e9s dans le cadre d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle ; et
\n \u25cf
\n le prix d\u2019exercice dans le cadre d\u2019une option d\u2019achat que le Groupe est raisonnablement s\u00fbr
\n d\u2019exercer, les loyers pendant une p\u00e9riode de renouvellement facultative si le Groupe est
\n raisonnablement s\u00fbr d\u2019exercer une option d\u2019extension, et les p\u00e9nalit\u00e9s pour r\u00e9siliation anticip\u00e9e
\n d\u2019un contrat de location, sauf si le Groupe est raisonnablement certain de ne pas r\u00e9silier de
\n mani\u00e8re anticip\u00e9e.
\n Le passif du contrat de location est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat e\ufb00ectif. Il est
\n r\u00e9\u00e9valu\u00e9 en cas de modification des paiements futurs du contrat de location r\u00e9sultant d\u2019une modification
\n d\u2019un indice ou d\u2019un taux, en cas de variation de l\u2019estimation du montant \u00e0 payer par le Groupe dans le cadre
\n d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle ou si le Groupe modifie son \u00e9valuation de l\u2019exercice d\u2019une option
\n d\u2019achat, d\u2019extension ou de r\u00e9siliation.
\n Lorsque le passif locatif est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 de cette mani\u00e8re, un ajustement correspondant intervient sur la valeur
\n comptable de l\u2019actif \u00ab droit d\u2019utilisation \u00bb, ou est enregistr\u00e9 en contrepartie du compte de r\u00e9sultat si l\u2019actif \u00ab
\n droit d\u2019utilisation \u00bb a \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9 \u00e0 z\u00e9ro.
\n Contrats de location \u00e0 court terme et contrats de location de faible valeur
\n Le Groupe a choisi de ne pas reconna\u00eetre les actifs \u00ab droit d\u2019utilisation \u00bb et les passifs locatifs pour les
\n contrats de location \u00e0 court terme ayant une dur\u00e9e de bail de 12 mois ou moins, ainsi que les contrats de
\n location de faible valeur, y compris le mat\u00e9riel informatique dont la valeur initiale est \u00e9gale ou inf\u00e9rieure \u00e0 5
\n 000 euros. Les loyers provenant de ces contrats de location sont pris en r\u00e9sultat par le Groupe sur une base
\n lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag688": {
"value": "\n
\n\n 5.34.10 Pertes de valeur des actifs
\n Le goodwill et les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie utile ind\u00e9termin\u00e9e ne font pas l\u2019objet d\u2019un
\n amortissement et subissent un test de pertes de valeur chaque ann\u00e9e, ou plus fr\u00e9quemment si des
\n \u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu\u2019ils pourraient avoir subi une d\u00e9pr\u00e9ciation.
\n D\u2019autres actifs sont test\u00e9s pour d\u00e9terminer s\u2019ils ont subi une perte de valeur chaque fois qu\u2019un \u00e9v\u00e9nement
\n ou un changement de circonstances indique que leur valeur comptable pourrait ne pas \u00eatre recouvrable.
\n Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour le montant de l\u2019exc\u00e9dent de la valeur comptable de l\u2019actif par
\n rapport \u00e0 sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur d\u2019un
\n actif diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9. Aux fins d\u2019\u00e9valuation de la d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs
\n sont regroup\u00e9s aux niveaux les plus bas pour lesquels il existe des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie individuellement
\n identifiables qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou
\n groupes d\u2019actifs (cash generating units).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag689": {
"value": "\n 5.34.10 Pertes de valeur des actifs
\n Le goodwill et les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie utile ind\u00e9termin\u00e9e ne font pas l\u2019objet d\u2019un
\n amortissement et subissent un test de pertes de valeur chaque ann\u00e9e, ou plus fr\u00e9quemment si des
\n \u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu\u2019ils pourraient avoir subi une d\u00e9pr\u00e9ciation.
\n D\u2019autres actifs sont test\u00e9s pour d\u00e9terminer s\u2019ils ont subi une perte de valeur chaque fois qu\u2019un \u00e9v\u00e9nement
\n ou un changement de circonstances indique que leur valeur comptable pourrait ne pas \u00eatre recouvrable.
\n Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour le montant de l\u2019exc\u00e9dent de la valeur comptable de l\u2019actif par
\n rapport \u00e0 sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur d\u2019un
\n actif diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9. Aux fins d\u2019\u00e9valuation de la d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs
\n sont regroup\u00e9s aux niveaux les plus bas pour lesquels il existe des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie individuellement
\n identifiables qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou
\n groupes d\u2019actifs (cash generating units).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag690": {
"value": "\n
\n
\n 5.34.11 Actifs financiers
\n\n Cr\u00e9ances commerciales
\n Les cr\u00e9ances commerciales sont initialement comptabilis\u00e9es au montant de contrepartie inconditionnel.
\n Elles sont ensuite \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt apr\u00e8s amortissement selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat e\ufb00ectif, moins
\n la provision pour perte.
\n Un instrument financier est un contrat qui donne lieu \u00e0 un actif financier d\u2019une entit\u00e9 et \u00e0 un passif financier
\n ou un instrument de capitaux propres d\u2019une autre entit\u00e9. Nos passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\n en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat e\ufb00ectif.
\n Une partie des cr\u00e9ances commerciales du groupe est vendue \u00e0 un fournisseur de services d\u2019escompte de
\n factures et d\u2019a\ufb00acturage. L\u2019accord avec ce fournisseur est un accord \u00e0 recours limit\u00e9, de sorte que la dette
\n transf\u00e9r\u00e9e correspond aux cr\u00e9ances commerciales en cours.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat
\n Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat comprennent les actifs financiers
\n d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, les actifs financiers d\u00e9sign\u00e9s lors de leur comptabilisation initiale comme
\n \u00e9tant \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat, ou les actifs financiers devant obligatoirement \u00eatre
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les actifs financiers dont les flux de tr\u00e9sorerie ne sont pas uniquement des
\n paiements du capital et des int\u00e9r\u00eats sont \u00e9valu\u00e9s et mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\n r\u00e9sultat, quel que soit le mod\u00e8le commercial, sauf si le Groupe a choisi irr\u00e9vocablement de les classer \u00e0 la
\n juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs financiers
\n Le Groupe comptabilise une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues (\u00ab Expected Credit Losses \u2013 ECL \u00bb)
\n pour tous les titres de cr\u00e9ance qui ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
\n Pour les cr\u00e9ances commerciales et les actifs relatifs \u00e0 des contrats, le Groupe applique une approche
\n simplifi\u00e9e pour le calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues. Par cons\u00e9quent, le Groupe ne suit pas l\u2019\u00e9volution du
\n risque de cr\u00e9dit, mais reconna\u00eet une indemnit\u00e9 de perte bas\u00e9e sur les pertes \u00ab ECL \u00bb \u00e0 chaque date de
\n cl\u00f4ture. Le Groupe a \u00e9tabli une matrice des provisions bas\u00e9e sur ses pertes de cr\u00e9dit pass\u00e9es, r\u00e9ajust\u00e9e en
\n fonction de facteurs de risque pr\u00e9visionnels propres aux d\u00e9biteurs et \u00e0 l\u2019environnement \u00e9conomique.
\n Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019un actif financier est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 lorsque les paiements exigibles sont dus depuis 180
\n jours. Toutefois, dans certains cas, le Groupe peut \u00e9galement consid\u00e9rer qu\u2019un actif financier est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9
\n lorsque des informations internes ou externes indiquent que le Groupe est peu susceptible de recevoir
\n l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des montants contractuels dus avant de prendre en compte d\u2019\u00e9ventuels rehaussements de
\n cr\u00e9dit d\u00e9tenus par le Groupe. Un actif financier est pris en charge lorsqu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019attente raisonnable de
\n recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n D\u00e9comptabilisation
\n Un actif financier (ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une partie d\u2019un actif financier ou une partie d\u2019un groupe d\u2019actifs
\n financiers similaires) est principalement d\u00e9comptabilis\u00e9 (\u00e0 savoir retir\u00e9 de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation
\n financi\u00e8re du Groupe) lorsque :
\n \u25cf les droits de recevoir les flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019actif ont expir\u00e9
\n \u25cf
\n le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 ses droits \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie provenant de l\u2019actif ou a assum\u00e9
\n l\u2019obligation de les reverser en totalit\u00e9 et sans d\u00e9lai significatif \u00e0 un tiers en vertu d\u2019un accord dit de
\n \u00ab pass-through \u00bb ; et (a) le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages de l\u2019actif, ou
\n (b) le Groupe n\u2019a pas transf\u00e9r\u00e9 ni conserv\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages de l\u2019actif, mais
\n a transf\u00e9r\u00e9 le contr\u00f4le de l\u2019actif
\n Lorsque le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 ses droits \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie provenant d\u2019un actif ou a conclu un
\n accord dit de \u00ab pass-through \u00bb, il \u00e9value si, et dans quelle mesure, il a conserv\u00e9 les risques et avantages
\n inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9. Lorsqu\u2019il n\u2019a ni transf\u00e9r\u00e9 ni conserv\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages de
\n l\u2019actif ni transf\u00e9r\u00e9 le contr\u00f4le de l\u2019actif, le Groupe continue de comptabiliser l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9 dans la mesure
\n de son implication continue. Dans ce cas, le Groupe comptabilise \u00e9galement un passif associ\u00e9. L\u2019actif
\n transf\u00e9r\u00e9 et le passif associ\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s sur une base qui refl\u00e8te les droits et obligations que le Groupe a
\n conserv\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag692": {
"value": "\n Cr\u00e9ances commerciales
\n Les cr\u00e9ances commerciales sont initialement comptabilis\u00e9es au montant de contrepartie inconditionnel.
\n Elles sont ensuite \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt apr\u00e8s amortissement selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat e\ufb00ectif, moins
\n la provision pour perte.
\n Un instrument financier est un contrat qui donne lieu \u00e0 un actif financier d\u2019une entit\u00e9 et \u00e0 un passif financier
\n ou un instrument de capitaux propres d\u2019une autre entit\u00e9. Nos passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\n en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat e\ufb00ectif.
\n Une partie des cr\u00e9ances commerciales du groupe est vendue \u00e0 un fournisseur de services d\u2019escompte de
\n factures et d\u2019a\ufb00acturage. L\u2019accord avec ce fournisseur est un accord \u00e0 recours limit\u00e9, de sorte que la dette
\n transf\u00e9r\u00e9e correspond aux cr\u00e9ances commerciales en cours.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag693": {
"value": "\n
\n\n Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat
\n Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat comprennent les actifs financiers
\n d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, les actifs financiers d\u00e9sign\u00e9s lors de leur comptabilisation initiale comme
\n \u00e9tant \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat, ou les actifs financiers devant obligatoirement \u00eatre
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les actifs financiers dont les flux de tr\u00e9sorerie ne sont pas uniquement des
\n paiements du capital et des int\u00e9r\u00eats sont \u00e9valu\u00e9s et mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\n r\u00e9sultat, quel que soit le mod\u00e8le commercial, sauf si le Groupe a choisi irr\u00e9vocablement de les classer \u00e0 la
\n juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag695": {
"value": "\n Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat
\n Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat comprennent les actifs financiers
\n d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, les actifs financiers d\u00e9sign\u00e9s lors de leur comptabilisation initiale comme
\n \u00e9tant \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat, ou les actifs financiers devant obligatoirement \u00eatre
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les actifs financiers dont les flux de tr\u00e9sorerie ne sont pas uniquement des
\n paiements du capital et des int\u00e9r\u00eats sont \u00e9valu\u00e9s et mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\n r\u00e9sultat, quel que soit le mod\u00e8le commercial, sauf si le Groupe a choisi irr\u00e9vocablement de les classer \u00e0 la
\n juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n 5.34.12 Fonds li\u00e9s aux clients
\n Les liquidit\u00e9s associ\u00e9es aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client sont sous le contr\u00f4le de Unifiedpost et
\n sont donc reconnues comme des actifs dans les \u00c9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe, pr\u00e9par\u00e9s
\n conform\u00e9ment aux normes IFRS. Ces actifs sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte dans la position financi\u00e8re
\n consolid\u00e9e. Les arrangements financiers relatifs aux fonds d\u00e9tenus pour le compte de client sont \u00e9valu\u00e9s au
\n co\u00fbt amorti.
\n\n L'obligation de restituer les montants d\u00e9tenus sur le compte de sauvegarde est syst\u00e9matiquement
\n comptabilis\u00e9e en tant que passif financier, \u00e9galement \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti. Les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les
\n fonds d\u00e9tenus pour le compte de client sont comptabilis\u00e9s comme des produits financiers, tandis que les
\n r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es comme des charges financi\u00e8res.
\n
\n\n\n Les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux recettes et aux d\u00e9penses issus des fonds d\u00e9tenus pour le compte de client
\n sont class\u00e9s dans les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d'exploitation, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 7.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag697": {
"value": "\n D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs financiers
\n Le Groupe comptabilise une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues (\u00ab Expected Credit Losses \u2013 ECL \u00bb)
\n pour tous les titres de cr\u00e9ance qui ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
\n Pour les cr\u00e9ances commerciales et les actifs relatifs \u00e0 des contrats, le Groupe applique une approche
\n simplifi\u00e9e pour le calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues. Par cons\u00e9quent, le Groupe ne suit pas l\u2019\u00e9volution du
\n risque de cr\u00e9dit, mais reconna\u00eet une indemnit\u00e9 de perte bas\u00e9e sur les pertes \u00ab ECL \u00bb \u00e0 chaque date de
\n cl\u00f4ture. Le Groupe a \u00e9tabli une matrice des provisions bas\u00e9e sur ses pertes de cr\u00e9dit pass\u00e9es, r\u00e9ajust\u00e9e en
\n fonction de facteurs de risque pr\u00e9visionnels propres aux d\u00e9biteurs et \u00e0 l\u2019environnement \u00e9conomique.
\n Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019un actif financier est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 lorsque les paiements exigibles sont dus depuis 180
\n jours. Toutefois, dans certains cas, le Groupe peut \u00e9galement consid\u00e9rer qu\u2019un actif financier est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9
\n lorsque des informations internes ou externes indiquent que le Groupe est peu susceptible de recevoir
\n l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des montants contractuels dus avant de prendre en compte d\u2019\u00e9ventuels rehaussements de
\n cr\u00e9dit d\u00e9tenus par le Groupe. Un actif financier est pris en charge lorsqu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019attente raisonnable de
\n recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag698": {
"value": "\n D\u00e9comptabilisation
\n Un actif financier (ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une partie d\u2019un actif financier ou une partie d\u2019un groupe d\u2019actifs
\n financiers similaires) est principalement d\u00e9comptabilis\u00e9 (\u00e0 savoir retir\u00e9 de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation
\n financi\u00e8re du Groupe) lorsque :
\n \u25cf les droits de recevoir les flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019actif ont expir\u00e9
\n \u25cf
\n le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 ses droits \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie provenant de l\u2019actif ou a assum\u00e9
\n l\u2019obligation de les reverser en totalit\u00e9 et sans d\u00e9lai significatif \u00e0 un tiers en vertu d\u2019un accord dit de
\n \u00ab pass-through \u00bb ; et (a) le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages de l\u2019actif, ou
\n (b) le Groupe n\u2019a pas transf\u00e9r\u00e9 ni conserv\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages de l\u2019actif, mais
\n a transf\u00e9r\u00e9 le contr\u00f4le de l\u2019actif
\n Lorsque le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 ses droits \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie provenant d\u2019un actif ou a conclu un
\n accord dit de \u00ab pass-through \u00bb, il \u00e9value si, et dans quelle mesure, il a conserv\u00e9 les risques et avantages
\n inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9. Lorsqu\u2019il n\u2019a ni transf\u00e9r\u00e9 ni conserv\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages de
\n l\u2019actif ni transf\u00e9r\u00e9 le contr\u00f4le de l\u2019actif, le Groupe continue de comptabiliser l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9 dans la mesure
\n de son implication continue. Dans ce cas, le Groupe comptabilise \u00e9galement un passif associ\u00e9. L\u2019actif
\n transf\u00e9r\u00e9 et le passif associ\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s sur une base qui refl\u00e8te les droits et obligations que le Groupe a
\n conserv\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag728": {
"value": "\n L'obligation de restituer les montants d\u00e9tenus sur le compte de sauvegarde est syst\u00e9matiquement
\n comptabilis\u00e9e en tant que passif financier, \u00e9galement \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti. Les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les
\n fonds d\u00e9tenus pour le compte de client sont comptabilis\u00e9s comme des produits financiers, tandis que les
\n r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es comme des charges financi\u00e8res.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag699": {
"value": "\n
\n 5.34.13 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n\n Le contenu des cat\u00e9gories de comptes doit \u00eatre organis\u00e9 sur la base de la description ci-dessous :
\n \u25cf Caisse
\n \u25cf Liquidit\u00e9s en banque
\n \u25cf
\n Liquidit\u00e9s soumises \u00e0 restrictions, autres que celles provenant des fonds d\u00e9tenus pour le compte
\n de client, telles que d\u00e9crites dans la note 5.34.12
\n Le plan comptable du Groupe est sp\u00e9cialement con\u00e7u pour permettre aux \u00e9quipes comptables d\u2019enregistrer
\n en tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie les d\u00e9p\u00f4ts dans les cat\u00e9gories figurant dans nos \u00c9tats financiers
\n consolid\u00e9s.
\n Des comptes g\u00e9n\u00e9raux s\u00e9par\u00e9s sont pr\u00e9vus dans notre plan comptable pour toutes les cat\u00e9gories
\n susmentionn\u00e9es, tant du point de vue du bilan que du point de vue du compte de r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag700": {
"value": "\n Le contenu des cat\u00e9gories de comptes doit \u00eatre organis\u00e9 sur la base de la description ci-dessous :
\n \u25cf Caisse
\n \u25cf Liquidit\u00e9s en banque
\n \u25cf
\n Liquidit\u00e9s soumises \u00e0 restrictions, autres que celles provenant des fonds d\u00e9tenus pour le compte
\n de client, telles que d\u00e9crites dans la note 5.34.12
\n Le plan comptable du Groupe est sp\u00e9cialement con\u00e7u pour permettre aux \u00e9quipes comptables d\u2019enregistrer
\n en tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie les d\u00e9p\u00f4ts dans les cat\u00e9gories figurant dans nos \u00c9tats financiers
\n consolid\u00e9s.
\n Des comptes g\u00e9n\u00e9raux s\u00e9par\u00e9s sont pr\u00e9vus dans notre plan comptable pour toutes les cat\u00e9gories
\n susmentionn\u00e9es, tant du point de vue du bilan que du point de vue du compte de r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag701": {
"value": "\n
\n 5.34.14 Capital contribu\u00e9
\n Les actions ordinaires sont class\u00e9es dans les capitaux propres.
\n Les co\u00fbts marginaux directement imputables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions ou options sont pr\u00e9sent\u00e9s
\n dans les capitaux propres en tant que d\u00e9duction, nette d\u2019imp\u00f4t, des produits.
\n\n Lorsqu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 du Groupe acquiert les instruments de capitaux propres de la soci\u00e9t\u00e9, la contrepartie
\n pay\u00e9e est d\u00e9duite des capitaux propres revenant aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re jusqu\u2019\u00e0 ce que les
\n actions soient annul\u00e9es ou \u00e9mises de nouveau. Lorsque de tels instruments de capitaux propres sont \u00e9mis
\n de nouveau, toute contrepartie re\u00e7ue est incluse dans les capitaux propres revenant aux actionnaires de la
\n soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag702": {
"value": "\n Lorsqu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 du Groupe acquiert les instruments de capitaux propres de la soci\u00e9t\u00e9, la contrepartie
\n pay\u00e9e est d\u00e9duite des capitaux propres revenant aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re jusqu\u2019\u00e0 ce que les
\n actions soient annul\u00e9es ou \u00e9mises de nouveau. Lorsque de tels instruments de capitaux propres sont \u00e9mis
\n de nouveau, toute contrepartie re\u00e7ue est incluse dans les capitaux propres revenant aux actionnaires de la
\n soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag703": {
"value": "\n 5.34.15 Passifs financiers
\n Nos passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n Emprunts
\n Tous les autres emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue, nets des
\n co\u00fbts de transaction. Ils sont ensuite comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n e\ufb00ectif, la di\ufb00\u00e9rence entre les produits, nets des frais de transaction et le montant d\u00fb au rachat \u00e9tant
\n comptabilis\u00e9e en charge dans le compte de r\u00e9sultat au cours de la p\u00e9riode de l\u2019emprunt concern\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n Option de vente sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires
\n Le Groupe a vendu des options de vente (et a acquis des options d\u2019achat) sur les actions de certaines filiales
\n qui permettent aux actionnaires minoritaires de placer leurs actions dans les filiales correspondantes du
\n Groupe, \u00e0 un prix devant \u00eatre fix\u00e9 au moment de l\u2019exercice sur la base d\u2019une formule convenue visant \u00e0 se
\n rapprocher de la valeur du march\u00e9. Les conditions ne conf\u00e8rent pas au Groupe de droits de propri\u00e9t\u00e9
\n actuels sur les actions soumises \u00e0 l\u2019option de vente.
\n Alors que les actionnaires minoritaires d\u00e9tiennent des options de vente qui imposent au Groupe l\u2019obligation
\n d\u2019acqu\u00e9rir leurs actions minoritaires, le Groupe a \u00e9galement acquis des options d\u2019achat qui imposent aux
\n actionnaires minoritaires l\u2019obligation de vendre leurs actions minoritaires au Groupe.
\n Conform\u00e9ment aux normes IFRS, les options de vente et d\u2019achat sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur
\n directement en capitaux propres.
\n Le montant susceptible d\u2019\u00eatre acquittable en vertu de l\u2019option de vente \u00e0 l\u2019exercice a initialement \u00e9t\u00e9
\n comptabilis\u00e9 \u00e0 la valeur actuelle du montant du rachat estim\u00e9 dans les dettes financi\u00e8res avec une
\n commission correspondante directement imput\u00e9e dans les capitaux propres. Le montant de rachat pr\u00e9vu
\n est estim\u00e9 par la direction sur la base d\u2019un certain nombre d\u2019hypoth\u00e8ses, y compris des projections de flux
\n de tr\u00e9sorerie, la probabilit\u00e9 estim\u00e9e de l\u2019exercice des options de vente sur di\ufb00\u00e9rentes ann\u00e9es (si le prix de
\n l\u2019option d\u2019achat est inf\u00e9rieur \u00e0 la valeur de l\u2019option de vente calcul\u00e9e, cela peut indiquer qu\u2019il est plus
\n avantageux pour le Groupe d\u2019exercer ses options d\u2019achat \u00e0 certains moments). Tant que les options de
\n vente sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires demeurent non exerc\u00e9es, la comptabilit\u00e9 \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode est la
\n suivante :
\n \u25cf
\n Le Groupe d\u00e9termine le montant qui aurait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour les int\u00e9r\u00eats minoritaires, y
\n compris une mise \u00e0 jour pour refl\u00e9ter les a\ufb00ectation du r\u00e9sultat et les variations des autres
\n \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
\n \u25cf Le Groupe d\u00e9comptabilise les int\u00e9r\u00eats minoritaires comme si elles avaient \u00e9t\u00e9 acquises \u00e0 cette date
\n \u25cf Le Groupe comptabilise un passif financier \u00e0 la valeur actuelle du montant de rachat estim\u00e9
\n \u25cf
\n Le Groupe tient compte de la di\ufb00\u00e9rence entre le montant du rachat estim\u00e9 et le montant des
\n int\u00e9r\u00eats minoritaires d\u00e9comptabilis\u00e9es en tant qu\u2019op\u00e9ration portant sur les capitaux propres
\n Afin d\u2019\u00e9viter toute ambigu\u00eft\u00e9, les r\u00e9\u00e9valuations du passif financier, y compris les r\u00e9sultats de l\u2019actualisation,
\n sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres.
\n \u00c0 la date d\u2019exercice, les \u00ab Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables \u00bb li\u00e9s sont contrepass\u00e9s
\n en contrepartie du prix pay\u00e9 (valeur d\u2019investissement additionnelle) et la di\ufb00\u00e9rence est comptabilis\u00e9e dans
\n les \u00ab Autres r\u00e9serves \u00bb. Toutes les variations de la valeur comptable des \u00ab passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n minoritaires remboursables \u00bb ainsi que tous les \u00ab int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00bb relatifs \u00e0 cette option de vente qui
\n ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans les \u00ab Autres r\u00e9serves \u00bb depuis le d\u00e9part sont retrait\u00e9es en \u00ab D\u00e9ficit accumul\u00e9 \u00bb.
\n Comme le prix d\u2019exercice des options d\u2019achat est refl\u00e9t\u00e9 dans la convention des actionnaires sous la forme
\n d\u2019une formule fixe, bas\u00e9e sur les niveaux de revenus et d\u2019EBITDA du Groupe, la valeur des options d\u2019achat
\n est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant en ligne avec la juste valeur des actifs sous-jacents, elle est donc consid\u00e9r\u00e9e
\n comme immat\u00e9rielle ou nulle.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n Dettes commerciales et autres dettes
\n Les dettes fournisseurs et autres passifs mon\u00e9taires \u00e0 court terme sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste
\n valeur et ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat e\ufb00ectif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag706": {
"value": "\n Emprunts
\n Tous les autres emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue, nets des
\n co\u00fbts de transaction. Ils sont ensuite comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n e\ufb00ectif, la di\ufb00\u00e9rence entre les produits, nets des frais de transaction et le montant d\u00fb au rachat \u00e9tant
\n comptabilis\u00e9e en charge dans le compte de r\u00e9sultat au cours de la p\u00e9riode de l\u2019emprunt concern\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag707": {
"value": "\n Option de vente sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires
\n Le Groupe a vendu des options de vente (et a acquis des options d\u2019achat) sur les actions de certaines filiales
\n qui permettent aux actionnaires minoritaires de placer leurs actions dans les filiales correspondantes du
\n Groupe, \u00e0 un prix devant \u00eatre fix\u00e9 au moment de l\u2019exercice sur la base d\u2019une formule convenue visant \u00e0 se
\n rapprocher de la valeur du march\u00e9. Les conditions ne conf\u00e8rent pas au Groupe de droits de propri\u00e9t\u00e9
\n actuels sur les actions soumises \u00e0 l\u2019option de vente.
\n Alors que les actionnaires minoritaires d\u00e9tiennent des options de vente qui imposent au Groupe l\u2019obligation
\n d\u2019acqu\u00e9rir leurs actions minoritaires, le Groupe a \u00e9galement acquis des options d\u2019achat qui imposent aux
\n actionnaires minoritaires l\u2019obligation de vendre leurs actions minoritaires au Groupe.
\n Conform\u00e9ment aux normes IFRS, les options de vente et d\u2019achat sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur
\n directement en capitaux propres.
\n Le montant susceptible d\u2019\u00eatre acquittable en vertu de l\u2019option de vente \u00e0 l\u2019exercice a initialement \u00e9t\u00e9
\n comptabilis\u00e9 \u00e0 la valeur actuelle du montant du rachat estim\u00e9 dans les dettes financi\u00e8res avec une
\n commission correspondante directement imput\u00e9e dans les capitaux propres. Le montant de rachat pr\u00e9vu
\n est estim\u00e9 par la direction sur la base d\u2019un certain nombre d\u2019hypoth\u00e8ses, y compris des projections de flux
\n de tr\u00e9sorerie, la probabilit\u00e9 estim\u00e9e de l\u2019exercice des options de vente sur di\ufb00\u00e9rentes ann\u00e9es (si le prix de
\n l\u2019option d\u2019achat est inf\u00e9rieur \u00e0 la valeur de l\u2019option de vente calcul\u00e9e, cela peut indiquer qu\u2019il est plus
\n avantageux pour le Groupe d\u2019exercer ses options d\u2019achat \u00e0 certains moments). Tant que les options de
\n vente sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires demeurent non exerc\u00e9es, la comptabilit\u00e9 \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode est la
\n suivante :
\n \u25cf
\n Le Groupe d\u00e9termine le montant qui aurait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour les int\u00e9r\u00eats minoritaires, y
\n compris une mise \u00e0 jour pour refl\u00e9ter les a\ufb00ectation du r\u00e9sultat et les variations des autres
\n \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
\n \u25cf Le Groupe d\u00e9comptabilise les int\u00e9r\u00eats minoritaires comme si elles avaient \u00e9t\u00e9 acquises \u00e0 cette date
\n \u25cf Le Groupe comptabilise un passif financier \u00e0 la valeur actuelle du montant de rachat estim\u00e9
\n \u25cf
\n Le Groupe tient compte de la di\ufb00\u00e9rence entre le montant du rachat estim\u00e9 et le montant des
\n int\u00e9r\u00eats minoritaires d\u00e9comptabilis\u00e9es en tant qu\u2019op\u00e9ration portant sur les capitaux propres
\n Afin d\u2019\u00e9viter toute ambigu\u00eft\u00e9, les r\u00e9\u00e9valuations du passif financier, y compris les r\u00e9sultats de l\u2019actualisation,
\n sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres.
\n \u00c0 la date d\u2019exercice, les \u00ab Passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires remboursables \u00bb li\u00e9s sont contrepass\u00e9s
\n en contrepartie du prix pay\u00e9 (valeur d\u2019investissement additionnelle) et la di\ufb00\u00e9rence est comptabilis\u00e9e dans
\n les \u00ab Autres r\u00e9serves \u00bb. Toutes les variations de la valeur comptable des \u00ab passifs associ\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n minoritaires remboursables \u00bb ainsi que tous les \u00ab int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00bb relatifs \u00e0 cette option de vente qui
\n ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans les \u00ab Autres r\u00e9serves \u00bb depuis le d\u00e9part sont retrait\u00e9es en \u00ab D\u00e9ficit accumul\u00e9 \u00bb.
\n Comme le prix d\u2019exercice des options d\u2019achat est refl\u00e9t\u00e9 dans la convention des actionnaires sous la forme
\n d\u2019une formule fixe, bas\u00e9e sur les niveaux de revenus et d\u2019EBITDA du Groupe, la valeur des options d\u2019achat
\n est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant en ligne avec la juste valeur des actifs sous-jacents, elle est donc consid\u00e9r\u00e9e
\n comme immat\u00e9rielle ou nulle.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag709": {
"value": "\n Dettes commerciales et autres dettes
\n Les dettes fournisseurs et autres passifs mon\u00e9taires \u00e0 court terme sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste
\n valeur et ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat e\ufb00ectif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag710": {
"value": "\n 5.34.16 Aide de l\u2019\u00c9tat
\n Le Groupe a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une aide de l\u2019\u00c9tat de la part des autorit\u00e9s r\u00e9gionales sous la forme d\u2019avances de
\n fonds \u00e0 faible taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour financer des projets de recherche et de d\u00e9veloppement. 30 % de l\u2019argent
\n re\u00e7u du gouvernement r\u00e9gional sont remboursables sans condition. Le solde est remboursable en
\n num\u00e9raire uniquement si l\u2019entit\u00e9 d\u00e9cide d\u2019exploiter et de commercialiser les r\u00e9sultats du projet. Les
\n conditions de ce remboursement peuvent entra\u00eener un remboursement par le Groupe du montant du
\n produit en num\u00e9raire d\u2019origine jusqu\u2019\u00e0 deux fois plus \u00e9lev\u00e9 si le projet est r\u00e9ussi. Si le Groupe d\u00e9cide de ne
\n pas exploiter ou commercialiser les r\u00e9sultats de la phase de recherche, la somme re\u00e7ue n\u2019est pas
\n remboursable en num\u00e9raire, mais le Groupe doit transf\u00e9rer au gouvernement les droits \u00e0 la recherche.
\n L\u2019argent re\u00e7u donne lieu \u00e0 un passif financier initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La di\ufb00\u00e9rence entre la
\n somme re\u00e7ue et la juste valeur du passif financier est trait\u00e9e comme une subvention publique. Le passif
\n financier est ensuite \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat e\ufb00ectif, d\u00e9duction faite de
\n tout remboursement de capital.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag711": {
"value": "\n 5.34.17 Avantages compl\u00e9mentaires de retraite
\n Le Groupe g\u00e8re \u00e0 la fois des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies et des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations
\n d\u00e9finies.
\n Les r\u00e9gimes de retraite en Belgique sont de type \u00e0 prestations d\u00e9finies en raison du rendement minimum
\n promis sur les cotisations requises par la loi. Le passif ou l\u2019actif comptabilis\u00e9 au bilan au titre des r\u00e9gimes de
\n retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies correspond \u00e0 la valeur actuelle de l\u2019obligation \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00e0 la fin de
\n la p\u00e9riode de cl\u00f4ture, d\u00e9duction faite de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime. L\u2019obligation au titre des
\n prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s
\n de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La valeur actuelle de l\u2019obligation \u00e0 prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant
\n les sorties futures de fonds estim\u00e9es sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des obligations d\u2019entreprises de haute
\n qualit\u00e9 libell\u00e9es dans la monnaie de paiement desdites prestations et dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance co\u00efncide
\n approximativement avec celle de l\u2019obligation y a\ufb00\u00e9rente. Le co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat net est calcul\u00e9 en appliquant le
\n taux d\u2019actualisation au solde net de l\u2019obligation \u00e0 prestations d\u00e9finies et \u00e0 la juste valeur des actifs du
\n r\u00e9gime. Cette d\u00e9pense est constat\u00e9e en charges au titre des avantages du personnel dans le compte de
\n r\u00e9sultat. Les profits et pertes de r\u00e9\u00e9valuation d\u00e9coulant des ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience et les
\n changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont reconnus au compte de r\u00e9sultat dans la p\u00e9riode o\u00f9 ils
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n surviennent, directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils sont inclus dans les b\u00e9n\u00e9fices non
\n r\u00e9partis dans le tableau de variation des capitaux propres et dans le bilan.
\n S\u2019agissant des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe verse \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite publics ou priv\u00e9s des
\n cotisations obligatoires, contractuelles ou volontaires. Une fois ces cotisations vers\u00e9es, le Groupe ne fait
\n face \u00e0 aucune obligation suppl\u00e9mentaire. Les cotisations sont comptabilis\u00e9es en tant que charge r\u00e9sultant
\n des avantages accord\u00e9s au personnel lorsqu\u2019elles deviennent exigibles.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag713": {
"value": "\n 5.34.18 R\u00e9mun\u00e9ration en action
\n La juste valeur des options consenties au titre des plans de r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions du Groupe
\n est comptabilis\u00e9e en tant que charge r\u00e9sultant des avantages accord\u00e9s au personnel, avec comme
\n contrepartie une augmentation des capitaux propres. La charge totale constat\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e sur la base
\n de la juste valeur des options octroy\u00e9es, en utilisant le mod\u00e8le de BlackScholes. La juste valeur d\u00e9termin\u00e9e
\n est comptabilis\u00e9e en charges selon le mode lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, sur la base d\u2019une
\n estimation du nombre d\u2019options finalement acquises.
\n \u00c0 la fin de chaque p\u00e9riode comptable, le Groupe r\u00e9vise son estimation du nombre d\u2019instruments de
\n capitaux propres dont l\u2019acquisition est attendue. L\u2019incidence de la r\u00e9vision des estimations initiales, le cas
\n \u00e9ch\u00e9ant, est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat de sorte que le cumul des charges refl\u00e8te l\u2019estimation r\u00e9vis\u00e9e,
\n avec un ajustement correspondant de la r\u00e9serve d\u2019options sur actions en capitaux propres.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag714": {
"value": "\n
\n 5.34.19 Imp\u00f4t
\n L\u2019imp\u00f4t courant est comptabilis\u00e9 aux montants qui devraient \u00eatre pay\u00e9s en appliquant des taux
\n d\u2019imposition qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n\n Les imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s tiennent compte des incidences fiscales futures des \u00e9carts temporaires entre les valeurs
\n comptables et les valeurs fiscales des actifs et des passifs figurant dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Les
\n actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s ne sont pas comptabilis\u00e9s s\u2019ils surviennent dans les situations suivantes :
\n la comptabilisation initiale du goodwill ou la comptabilisation initiale des actifs et passifs qui n\u2019a\ufb00ectent ni
\n le b\u00e9n\u00e9fice comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Le montant de l\u2019imp\u00f4t di\ufb00\u00e9r\u00e9 pris en charge est bas\u00e9 sur la
\n mani\u00e8re attendue de recouvrement ou r\u00e8glement de la valeur comptable des actifs et passifs, et calcul\u00e9 en
\n utilisant les taux d\u2019imposition adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
\n Le Groupe ne comptabilise pas les passifs d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s, ou les actifs d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s, sur les
\n di\ufb00\u00e9rences temporelles li\u00e9es \u00e0 des participations dans des filiales, coentreprises et entreprises associ\u00e9es,
\n lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re est capable de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle la di\ufb00\u00e9rence temporelle s\u2019inversera et
\n qu\u2019il n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9 comme probable que la di\ufb00\u00e9rence temporelle s\u2019inversera dans un avenir proche.
\n L\u2019imp\u00f4t di\ufb00\u00e9r\u00e9 actif n\u2019est comptabilis\u00e9 que s\u2019il est probable, selon tous les \u00e9l\u00e9ments de preuve positifs ou
\n n\u00e9gatifs, qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable futur soit disponible permettant de compenser l\u2019avantage fiscal. Ces
\n \u00e9l\u00e9ments de preuve incluent, sans s\u2019y limiter, les r\u00e9cents b\u00e9n\u00e9fices ou pertes cumul\u00e9s, les pr\u00e9visions de
\n revenus imposables futurs par juridiction fiscale et les p\u00e9riodes de report disponibles pour l\u2019utilisation des
\n actifs d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s est examin\u00e9e \u00e0 la date de chaque
\n \u00e9tat de la situation financi\u00e8re et r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019y a plus de probabilit\u00e9 qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice
\n imposable su\ufb00isant permette de recouvrer l\u2019actif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n En vertu de la Loi relative \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur le revenu de la R\u00e9publique d\u2019Estonie et de la Loi relative \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur
\n le revenu des soci\u00e9t\u00e9s de la R\u00e9publique de Lettonie, le b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s pour l\u2019exercice n\u2019est pas
\n assujetti \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur le revenu, c\u2019est-\u00e0-dire que le taux d\u2019imposition sur le revenu applicable au b\u00e9n\u00e9fice
\n non distribu\u00e9 est de 0 %. L\u2019imp\u00f4t sur le revenu est plut\u00f4t pr\u00e9lev\u00e9 sur le b\u00e9n\u00e9fice distribu\u00e9 (dividendes) et sur
\n le b\u00e9n\u00e9fice distribu\u00e9 sous conditions ou th\u00e9oriquement (par exemple, avantages sociaux, cadeaux, dons,
\n frais de repr\u00e9sentation, d\u00e9penses non commerciales, cr\u00e9ances douteuses, paiements d\u2019int\u00e9r\u00eats excessifs,
\n ajustements de prix de transfert). Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat, les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
\n payables par nos filiales en Estonie et Lettonie incluent uniquement les imp\u00f4ts bas\u00e9s sur le b\u00e9n\u00e9fice
\n imposable. Par cons\u00e9quent, l\u2019imp\u00f4t sur le revenu des soci\u00e9t\u00e9s calcul\u00e9 sur la base imposable compos\u00e9e du
\n b\u00e9n\u00e9fice distribu\u00e9 sous conditions ou th\u00e9oriquement est indiqu\u00e9 en \u00ab Autres charges \u00bb. Les actifs et passifs
\n d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s d\u00e9coulant de ces filiales sont comptabilis\u00e9s en appliquant le taux applicable aux b\u00e9n\u00e9fices
\n non distribu\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 des montants nuls.
\n Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s lorsqu\u2019il existe un droit l\u00e9gal de payer le solde des
\n actifs et passifs et lorsque les imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s rel\u00e8vent de la m\u00eame juridiction fiscale. Les actifs et passifs
\n d\u2019imp\u00f4t courant sont compens\u00e9s lorsque l\u2019entit\u00e9 a un droit l\u00e9galement ex\u00e9cutoire de compensation et a
\n l\u2019intention soit de proc\u00e9der au r\u00e8glement sur une base nette, soit d\u2019e\ufb00ectuer simultan\u00e9ment cette
\n compensation sur les actifs et les passifs.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag716": {
"value": "\n Les imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s tiennent compte des incidences fiscales futures des \u00e9carts temporaires entre les valeurs
\n comptables et les valeurs fiscales des actifs et des passifs figurant dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Les
\n actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s ne sont pas comptabilis\u00e9s s\u2019ils surviennent dans les situations suivantes :
\n la comptabilisation initiale du goodwill ou la comptabilisation initiale des actifs et passifs qui n\u2019a\ufb00ectent ni
\n le b\u00e9n\u00e9fice comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Le montant de l\u2019imp\u00f4t di\ufb00\u00e9r\u00e9 pris en charge est bas\u00e9 sur la
\n mani\u00e8re attendue de recouvrement ou r\u00e8glement de la valeur comptable des actifs et passifs, et calcul\u00e9 en
\n utilisant les taux d\u2019imposition adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
\n Le Groupe ne comptabilise pas les passifs d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s, ou les actifs d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s, sur les
\n di\ufb00\u00e9rences temporelles li\u00e9es \u00e0 des participations dans des filiales, coentreprises et entreprises associ\u00e9es,
\n lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re est capable de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle la di\ufb00\u00e9rence temporelle s\u2019inversera et
\n qu\u2019il n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9 comme probable que la di\ufb00\u00e9rence temporelle s\u2019inversera dans un avenir proche.
\n L\u2019imp\u00f4t di\ufb00\u00e9r\u00e9 actif n\u2019est comptabilis\u00e9 que s\u2019il est probable, selon tous les \u00e9l\u00e9ments de preuve positifs ou
\n n\u00e9gatifs, qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable futur soit disponible permettant de compenser l\u2019avantage fiscal. Ces
\n \u00e9l\u00e9ments de preuve incluent, sans s\u2019y limiter, les r\u00e9cents b\u00e9n\u00e9fices ou pertes cumul\u00e9s, les pr\u00e9visions de
\n revenus imposables futurs par juridiction fiscale et les p\u00e9riodes de report disponibles pour l\u2019utilisation des
\n actifs d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s est examin\u00e9e \u00e0 la date de chaque
\n \u00e9tat de la situation financi\u00e8re et r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019y a plus de probabilit\u00e9 qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice
\n imposable su\ufb00isant permette de recouvrer l\u2019actif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n En vertu de la Loi relative \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur le revenu de la R\u00e9publique d\u2019Estonie et de la Loi relative \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur
\n le revenu des soci\u00e9t\u00e9s de la R\u00e9publique de Lettonie, le b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s pour l\u2019exercice n\u2019est pas
\n assujetti \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur le revenu, c\u2019est-\u00e0-dire que le taux d\u2019imposition sur le revenu applicable au b\u00e9n\u00e9fice
\n non distribu\u00e9 est de 0 %. L\u2019imp\u00f4t sur le revenu est plut\u00f4t pr\u00e9lev\u00e9 sur le b\u00e9n\u00e9fice distribu\u00e9 (dividendes) et sur
\n le b\u00e9n\u00e9fice distribu\u00e9 sous conditions ou th\u00e9oriquement (par exemple, avantages sociaux, cadeaux, dons,
\n frais de repr\u00e9sentation, d\u00e9penses non commerciales, cr\u00e9ances douteuses, paiements d\u2019int\u00e9r\u00eats excessifs,
\n ajustements de prix de transfert). Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat, les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
\n payables par nos filiales en Estonie et Lettonie incluent uniquement les imp\u00f4ts bas\u00e9s sur le b\u00e9n\u00e9fice
\n imposable. Par cons\u00e9quent, l\u2019imp\u00f4t sur le revenu des soci\u00e9t\u00e9s calcul\u00e9 sur la base imposable compos\u00e9e du
\n b\u00e9n\u00e9fice distribu\u00e9 sous conditions ou th\u00e9oriquement est indiqu\u00e9 en \u00ab Autres charges \u00bb. Les actifs et passifs
\n d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s d\u00e9coulant de ces filiales sont comptabilis\u00e9s en appliquant le taux applicable aux b\u00e9n\u00e9fices
\n non distribu\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 des montants nuls.
\n Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s lorsqu\u2019il existe un droit l\u00e9gal de payer le solde des
\n actifs et passifs et lorsque les imp\u00f4ts di\ufb00\u00e9r\u00e9s rel\u00e8vent de la m\u00eame juridiction fiscale. Les actifs et passifs
\n d\u2019imp\u00f4t courant sont compens\u00e9s lorsque l\u2019entit\u00e9 a un droit l\u00e9galement ex\u00e9cutoire de compensation et a
\n l\u2019intention soit de proc\u00e9der au r\u00e8glement sur une base nette, soit d\u2019e\ufb00ectuer simultan\u00e9ment cette
\n compensation sur les actifs et les passifs.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag718": {
"value": "\n
\n\n 5.34.20 Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es
\n Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5, la Soci\u00e9t\u00e9 doit classer certains actifs et passifs comme d\u00e9tenus en vue de
\n la vente si :
\n \u25cf la direction du Groupe s\u2019engage \u00e0 planifier une vente
\n \u25cf l\u2019actif est disponible pour une vente imm\u00e9diate
\n \u25cf un programme actif de recherche d\u2019un acheteur est lanc\u00e9
\n \u25cf
\n la vente est hautement probable, dans les 12 mois suivant la classification comme d\u00e9tenu pour la
\n m\u00eame raison
\n \u25cf
\n l\u2019actif est activement commercialis\u00e9 en vue d\u2019\u00eatre vendu \u00e0 un prix de vente raisonnable par rapport
\n \u00e0 sa juste valeur
\n \u25cf
\n les actions n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement du plan indiquent qu\u2019il est peu probable que le projet de
\n vente soit modifi\u00e9 de mani\u00e8re significative ou retir\u00e9.
\n Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5, les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et les passifs directement li\u00e9s \u00e0 ces
\n actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur comptable ou \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des
\n co\u00fbts de la vente, selon le montant le plus bas, et sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat de la situation
\n financi\u00e8re. L\u2019amortissement de ces actifs doit cesser lorsqu\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est d\u00e9finie par la norme IFRS 5 comme une composante d\u2019une entit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9
\n c\u00e9d\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et qui
\n \u25cf repr\u00e9sente soit une ligne d\u2019activit\u00e9 principale distincte, soit une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9
\n \u25cf
\n fait partie d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9 de cession d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une zone
\n g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 majeure et distincte, ou
\n \u25cf
\n est une filiale acquise exclusivement en vue de la revente et dont la cession implique une perte de
\n contr\u00f4le
\n Dans le cas d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5, une pr\u00e9sentation s\u00e9par\u00e9e dans
\n l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est requise. Cette ligne inclut le r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t de
\n l'activit\u00e9 abandonn\u00e9e, ainsi que le profit ou la perte apr\u00e8s imp\u00f4t enregistr\u00e9 lors de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste
\n valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente, ou lors de la cession des actifs ou des groupes d'actifs constituant les
\n activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag720": {
"value": "\n 5.34.20 Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es
\n Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5, la Soci\u00e9t\u00e9 doit classer certains actifs et passifs comme d\u00e9tenus en vue de
\n la vente si :
\n \u25cf la direction du Groupe s\u2019engage \u00e0 planifier une vente
\n \u25cf l\u2019actif est disponible pour une vente imm\u00e9diate
\n \u25cf un programme actif de recherche d\u2019un acheteur est lanc\u00e9
\n \u25cf
\n la vente est hautement probable, dans les 12 mois suivant la classification comme d\u00e9tenu pour la
\n m\u00eame raison
\n \u25cf
\n l\u2019actif est activement commercialis\u00e9 en vue d\u2019\u00eatre vendu \u00e0 un prix de vente raisonnable par rapport
\n \u00e0 sa juste valeur
\n \u25cf
\n les actions n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement du plan indiquent qu\u2019il est peu probable que le projet de
\n vente soit modifi\u00e9 de mani\u00e8re significative ou retir\u00e9.
\n Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5, les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et les passifs directement li\u00e9s \u00e0 ces
\n actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur comptable ou \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des
\n co\u00fbts de la vente, selon le montant le plus bas, et sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat de la situation
\n financi\u00e8re. L\u2019amortissement de ces actifs doit cesser lorsqu\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est d\u00e9finie par la norme IFRS 5 comme une composante d\u2019une entit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9
\n c\u00e9d\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et qui
\n \u25cf repr\u00e9sente soit une ligne d\u2019activit\u00e9 principale distincte, soit une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9
\n \u25cf
\n fait partie d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9 de cession d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une zone
\n g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 majeure et distincte, ou
\n \u25cf
\n est une filiale acquise exclusivement en vue de la revente et dont la cession implique une perte de
\n contr\u00f4le
\n Dans le cas d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5, une pr\u00e9sentation s\u00e9par\u00e9e dans
\n l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est requise. Cette ligne inclut le r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t de
\n l'activit\u00e9 abandonn\u00e9e, ainsi que le profit ou la perte apr\u00e8s imp\u00f4t enregistr\u00e9 lors de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste
\n valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente, ou lors de la cession des actifs ou des groupes d'actifs constituant les
\n activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag729": {
"value": "\n Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est d\u00e9finie par la norme IFRS 5 comme une composante d\u2019une entit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9
\n c\u00e9d\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et qui
\n \u25cf repr\u00e9sente soit une ligne d\u2019activit\u00e9 principale distincte, soit une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9
\n \u25cf
\n fait partie d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9 de cession d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une zone
\n g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 majeure et distincte, ou
\n \u25cf
\n est une filiale acquise exclusivement en vue de la revente et dont la cession implique une perte de
\n contr\u00f4le
\n Dans le cas d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5, une pr\u00e9sentation s\u00e9par\u00e9e dans
\n l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est requise. Cette ligne inclut le r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t de
\n l'activit\u00e9 abandonn\u00e9e, ainsi que le profit ou la perte apr\u00e8s imp\u00f4t enregistr\u00e9 lors de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste
\n valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente, ou lors de la cession des actifs ou des groupes d'actifs constituant les
\n activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag722": {
"value": "\n 5.34.21 B\u00e9n\u00e9fice / (perte) par action
\n Nous publions \u00e0 la fois le b\u00e9n\u00e9fice ou la perte de base et le b\u00e9n\u00e9fice ou la perte de base dilu\u00e9(e) par action.
\n Le b\u00e9n\u00e9fice ou la perte de base par action est calcul\u00e9(e) sur la base du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
\n ordinaires en circulation et exclut l\u2019e\ufb00et dilutif des stock-options ou de tout autre type de titres
\n convertibles. Le b\u00e9n\u00e9fice ou la perte dilu\u00e9(e) par action ajuste les chi\ufb00res utilis\u00e9s dans la d\u00e9termination du
\n r\u00e9sultat de base par action pour tenir compte :
\n \u25cf
\n de l\u2019incidence apr\u00e8s imp\u00f4t des int\u00e9r\u00eats et autres co\u00fbts de financement associ\u00e9s aux actions
\n ordinaires potentielles dilutives, et
\n \u25cf
\n du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires qui auraient \u00e9t\u00e9 en circulation dans l\u2019hypoth\u00e8se
\n d\u2019une conversion de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag723": {
"value": "\n 5.34.22 \u00c9valuation de la juste valeur
\n Le Groupe applique la m\u00e9thode de la juste valeur pour la comptabilisation de l\u2019ensemble des actifs et dettes
\n financi\u00e8res et des actifs et passifs non financiers constat\u00e9s ou pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la juste valeur dans les \u00e9tats
\n financiers de mani\u00e8re r\u00e9currente. La Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9finit la juste valeur comme \u00e9tant le prix qui serait re\u00e7u pour
\n la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif dans une transaction ordonn\u00e9e entre les parties \u00e0 la
\n date de mesure. Lors de la d\u00e9termination des \u00e9valuations de la juste valeur des actifs et passifs, le Groupe
\n consid\u00e8re le march\u00e9 principal ou le march\u00e9 le plus avantageux sur lequel il e\ufb00ectue ses transactions, ainsi
\n que les mesures ou hypoth\u00e8ses de risque fond\u00e9es sur le march\u00e9 que les acteurs du march\u00e9 utiliseraient
\n pour \u00e9valuer l\u2019actif ou le passif, comme les risques inh\u00e9rents aux techniques d\u2019\u00e9valuation, aux restrictions
\n de transfert et au risque de cr\u00e9dit. La juste valeur est estim\u00e9e en appliquant la hi\u00e9rarchie suivante, qui
\n classe par ordre de priorit\u00e9 les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur en trois niveaux et base
\n la cat\u00e9gorisation au sein de la hi\u00e9rarchie sur la base du niveau le plus bas des donn\u00e9es disponibles et
\n significatives pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur :
\n Niveau 1 : cours cot\u00e9s sur les march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n Niveau 2 : donn\u00e9es observables autres que les cours cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs et passifs
\n identiques, des cours cot\u00e9s pour des actifs ou passifs identiques ou similaires sur des march\u00e9s inactifs, ou
\n d\u2019autres donn\u00e9es observables ou pouvant \u00eatre corrobor\u00e9es par des donn\u00e9es de march\u00e9 observables pour
\n pratiquement toute la dur\u00e9e des actifs ou des passifs.
\n Niveau 3 : donn\u00e9es qui ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas observables et refl\u00e8tent habituellement l\u2019estimation faite
\n par la direction des hypoth\u00e8ses qui seraient utilis\u00e9es par les intervenants du march\u00e9 pour \u00e9valuer l\u2019actif ou
\n le passif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag1": {
"value": "Belgique",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity",
"language": "fr",
"entity": "scheme:254900QIETDP1T932G86",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"footnote1": {
"value": " Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour tenir compte de la politique comptable relative aux fonds d\u00e9tenus pour le
\n compte de client, comme expliqu\u00e9 dans la note 5.4 .
",
"dimensions": {
"concept": "xbrl:note",
"noteId": "footnote1",
"language": "fr"
}
},
"footnote2": {
"value": "Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour tenir compte de la politique comptable relative aux fonds d\u00e9tenus pour le
\n compte de client, comme expliqu\u00e9 dans la note 5.4 .
",
"dimensions": {
"concept": "xbrl:note",
"noteId": "footnote2",
"language": "fr"
}
},
"footnote0": {
"value": " Les chi\ufb00res comparatifs de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour refl\u00e9ter le retraitement du r\u00e9sultat li\u00e9 aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5, comme expliqu\u00e9 dans les
\n notes 5.4 et 5.6.5 , et pour pr\u00e9senter la nouvelle structure de reporting, comme expliqu\u00e9 dans la note 5.4 .
",
"dimensions": {
"concept": "xbrl:note",
"noteId": "footnote0",
"language": "fr"
}
}
}
}