Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Att göra det dagliga arbetet för våra kunder enklare,
mer lönsamt – och verkligt hållbart
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Innehåll
Introduktion
Innehåll
Detta är
Electrolux Professional Group
Året i korthet
2022 i siffror
VDs kommentar
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
1
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& våra marknader
Affärssegment Verksamhet &
våra medarbetare
Hållbarhet
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig information
Detta är Electrolux Professional
Group
Året i korthet
2022 i siffror
VDs kommentar
Vår affärsmodell –
hur vi skapar värde
Mål
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Strategier
Global externa trender
Global marknad för professionell
utrustning
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
Storkök och dryck
Utveckling under 2022
Tvätt
Utveckling under 2022
Vår produktion
Kvalitet
Logistik
Inköp
Våra medarbetare
Aktiviteter under 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
De globala målen, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar produktion
Etik och relationer
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sexårssammandrag
Definitioner & ordlista
Noter, hållbarhetsredovisning
Översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisningen
Aktier och aktieägare
Vår historia
6
3 54
1 2
7
8 9
Innehåll
Årsredovisningen för Electrolux Professional AB (publ) 556003-0354
består av förvaltningsberättelsen på sidorna 91–95, de finansiella
rapporterna inkl noter på sidorna 96-141, bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 68–79 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 10, 49–65 och
150–161. Denna årsredovisning publiceras på svenska och engelska.
Svensk version är original. ESEF-rapporten (European Single Electronic
Format) finns tillgänglig på www.electroluxprofessional.com/corporate/
sv/arsredovisningar.
Electrolux Professional var en del av Electrolux, grundat 1919, fram till
den 23 mars 2020, då Electrolux Professional delades ut till Electrolux
aktieägare och noterades på Nasdaq Stockholm.
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
S. 1Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Detta är Electrolux Professional Group
1
Introduktion
Innehåll
Detta är
Electrolux Professional Group
Året i korthet
2022 i siffror
VDs kommentar
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Detta är Electrolux
Professional Group
Electrolux Professional Group
är en av de ledande globala
leverantörerna av utrustning och
tjänster inom storkök, dryck och
tvätt med ett stort antal kunder
runt om i världen, från restauranger
och hotell till hälso- och sjukvård,
skolor och andra serviceinrättningar.
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
S. 2Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Året i korthet
1
Introduktion
Innehåll
Detta är
Electrolux Professional Group
Året i korthet
2022 i siffror
VDs kommentar
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Året i korthet
Q1 Q2
Q4Q3
Electrolux Professional
Group i korthet
Försäljning i cirka
110 länder
12
produktionsanläggningar
i sju länder
Huvudkontor i Stockholm,
Sverige
Cirka
4 000
anställda
Noterad på NASDAQ
Stockholm sedan
2020
> Verksamheten var fortfarande påverkad av
pandemirestriktioner, vilka successivt hävdes
under kvartalet.
> Rysslands invasion av Ukraina skapade störningar
i globala leveranskedjor samt högre energipriser.
> Ett fullt utrustat kök donerades till Polen för att
hjälpa flyktingar från Ukraina och en donation om
25 000 euro gjordes till Röda Korset i Ukraina.
> The OnE kundportal lanserades.
> Safebox hold lanserades – en unik förvarings-
lösning för take away och leverans, utvecklad
under pandemin baserad på en intern innovations-
utmaning.
> Q1-resultatet – stark försäljningsåterhämtning i en
turbulent tid.
> Tillkännagivande av ny organisation med fem
affärsområden, som syftar till att fokusera på kund-
kategorier respektive geografiska marknader för
att stärka affärsmannaskapet.
> Integration av Unified Brands slutförd.
> Donation av produkter till ett flyktingcenter i
Ukraina och ett rumänskt barnhem.
> Den första fysiska bolagsstämman som
fristående bolag hölls i Stockholm.
> Koncernen firade 120 år av tvättlösningar.
> Våra produkter LiberoPro och TrinityPro
vann Red Dot Design Award 2022.
> Q2-resultatet – stark försäljningstillväxt och
förbättrad EBITA.
> Verksamheten i Ryssland avyttrades.
> Avtal om en syndikerad lånefacilitet på
140 miljoner euro slöts.
> Camilla Monefeldt Kirstein utsågs till
President för affärsområde Storkök Europa
från mars 2023.
> Q3-resultatet – fortsatt tillväxt och högre EBITA.
> Electrolux Professional Group rankades av
Sustain alytics som bäst presterande inom ESG-
riskrankning bland listade, rankade konkurrenter.
> Electrolux Professional Group får högsta bransch-
betyg i Climate Change av CDP.
> Introduktion av ett koncernvarumärke -
Electrolux Professional Group.
> Investor Day med fokus på den amerikanska
mat- och dryckesmarknaden hölls i Italien.
> Q4-resultatet – ett solitt ärde kvartal.
LiberoPro och TrinityPro vann
Red Dot Design Award 2022.
Safebox hold är en unik lösning för
take away-mat, baserad på en intern
innovationsutmaning.
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
S. 3Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2022 i siffror
1
Introduktion
Innehåll
Detta är
Electrolux Professional Group
Året i korthet
2022 i siffror
VDs kommentar
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
2022 i siffror
11 037 mkr
Nettoomsättning, totalt
Storkök och Dryck
66%
Tvätt
34%
Nettoomsättning per segment
Nyckeltal
Mkr
2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning 11 037 7 862 7 263 9 281 8 666
EBITA 1 111 663 456 1 058 1 188
EBITA-marginal, % 10,1 8,4 6,3 11,4 13,7
EBITA exkl jämförelsestörande poster¹ 1 146 663 533 1 090 1 188
EBITA-marginal exkl jämförelsestörande poster, %¹ 10,4 8,4 7,3 11,7 13,7
Rörelseresultat 955 592 387 992 1,143
Rörelsemarginal, % 8,7 7,5 5,3 10,7 13,2
Resultat efter finansiella poster 895 587 363 978 1 134
Årets resultat 686 487 278 663 952
Resultat per aktie, kr
2
2,39 1,69 0,97 2,31 3,31
Operativt kassaflöde efter investeringar 636 1 116 570 1 138 1 131
Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen 16,7 14,9 19,9 17,7 16,2
1) 2019 inkluderar jämförelsestörande poster om –32 Mkr, 2020 om –77 Mkr och 2022 om –35 Mkr.
2) Före utspädning
Nettoomsättning per region
Europa
58%
Asien-Stillahavs-
regionen,Mellan-
östern,Afrika
13%
Amerika
29%
Operativt kassaflöde
efter investeringar
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20222021202020192018
Mkr
EBITA och EBITA-marginal
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20222021202020192018
Mkr %
EBITA EBITA-marginal
0
5
10
15
20
25
Total nettoomsättning
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
20222021202020192018
Mkr
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
S. 4Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VDs kommentar
1
Introduktion
Innehåll
Detta är
Electrolux Professional Group
Året i korthet
2022 i siffror
VDs kommentar
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
VDs kommentar
Ett solitt 2022 –
trots den globala turbulensen
2022 var ett bra år för Electrolux Professional Group trots den osäkra geopolitiska situationen,
hög inflation och omfattande komponentbrist. Vår återhämtning efter pandemin har fortsatt, och
vi har avsevärt stärkt vår position inom Storkök i USA genom den framgångsrika integrationen
av Unified Brands. Tvättsegmentet har också utvecklats fortsatt starkt. Sammantaget har det varit
ett solitt år för koncernen med rekordhög försäljning och en kraftig ökning av vinsten.
Hotell- och restaurangbranschen har åter-
hämtat sig starkt under 2021-22, med USA och
snabbmatsrestauranger i täten. Branschen är
nu tillbaka till pre-pandemiska försäljnings-
nivåer. Detta visar på branschens motstånds-
kraft och bekräftar att de underliggande
långsiktiga faktorerna som påverkar tillväxten
är robusta.
Starka i en turbulent tid
Trots makroekonomisk motvind, en utmanan-
de försörjningskedja, ökade råvarupriser och
brist på komponenter har vi lyckats öka både
försäljning och vinst avsevärt under 2022.
Försäljningen är nu på en rekordhög nivå
och EBITA är tillbaka på pre-pandeminivåer.
Återigen, ett bevis på koncernens robusthet.
Ändå är volymerna inom Storkök och dryck
ännu inte tillbaka till tidigare nivåer eftersom
priserna har ökat markant. Det innebär också
att det finns goda möjligheter till volymtillväxt
under de kommande åren.
Rysslands olagliga krig mot Ukraina
gjorde det omöjligt för oss att fortsätta vår
verksamhet i Ryssland. Det ledde till att vi
avyttrade vår
ryska verksamhet
och var tvungna
att acceptera att
avsluta relationen
med flera mycket
uppskattade team-
medlemmar. För
att stödja flykting-
arna från Ukraina
har vi donerat
köksutrustning till både Polen och Rumänien.
Dessutom har koncernen och våra anställda
donerat pengar för att stödja Röda Korsets
humanitära insatser i Ukraina.
Långsiktigt gynnsamma trender
De långsiktiga trender som driver tillväxten
inom vår bransch är fortfarande aktuella,
och trots global turbulens och en potentiell
ekonomisk nedgång fortsätter människor att
spendera peng-
ar på resor,
restaurang-
besök och
take-away.
Förutom en
strävan mot
en hållbar
utveckling
har pandemin
understrukit
vikten av hygien, vilket stött tillväxten på
tvättmarknaden.
De höga energiprisökningarna förra året
har gjort kunderna än mer medvetna om total
ägandekostnad jämfört med initial investe-
ringskostnad för våra produkter. Detta passar
oss väl med tanke på att vi är branschrikt-
märke när det gäller energibesparingar.
Digitalisering och uppkopplade produkter
fortsätter att vara en viktig trend inom vår nä-
ring. Det möjliggör effektivare användning av
produkterna samt längre drifttid, till exempel
genom förebyggande ärrunderhåll, vilket
stödjer användningen och ger möjlighet till
en samlad kontroll av utrustningen.
Framsteg inom våra strategiska
prioriteringar
Under året har vi gjort framsteg inom alla
våra strategiska områden.
Vi har fokuserat på att öka försäljningen
av de många nya produkter som lanserades
2021 med särskilt fokus på vårt starka håll-
barhetserbjudande som kunderna uppskattar
Det varit ett solitt år för
koncernen med rekord-
hög försäljning och en
kraftig ökning av vinsten.
Alberto Zanata, VD och koncernchef
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
S. 5Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VDs kommentar
1
Introduktion
Innehåll
Detta är
Electrolux Professional Group
Året i korthet
2022 i siffror
VDs kommentar
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
allt mer. Dessutom har vi redan många nya
produkter i pipeline för lansering under 2023,
vilket ytterligare kommer att stödja vår lön-
samma tillväxt.
Tillväxt inom restaurangkedjor är en av
våra strategiska prioriteringar. Under året
har vi fortsatt att förbättra vår närvaro i
restaurangkedjor, drivet av förvärvet av
Unified Brands. Vår amerikanska plattform
har blivit mycket starkare och är nu en solid
bas från vilken vi kan växa lönsamt. Detta
är viktigt för oss eftersom USA är den enskilt
största marknaden för Storkök och dryck och
hemmamarknad för många stora globala
restaurangkedjor.
Customer Care är avgörande för våra
kunders drift av sin verksamhet, och är
samtidigt en av de mest lönsamma delarna
av vår verksamhet och jag är glad att kunna
rapportera att den fortsatte att växa under
året. För närvarande står Customer Care för
18,1% av koncernens försäljning, exklusive
Unified Brands.
Vi har gjort betydande investeringar i digi-
talisering, inklusive uppkopplade produkter,
exemplifierat av lanseringen av ”The OnE”
digitala kundplattform. Kunderna kan nu en-
kelt beställa produkter och tjänster direkt via
plattformen. Dessutom ger OnE-plattformen
den unika fördelen att omfatta alla vitvaror i
köket eller tvättstugan, vilket ger oss en roll
som ”systemintegratör”. Det är min övertygel-
se att anslutna produkter avsevärt kommer
att förbättra våra kunders sätt att arbeta, vil-
ket gör deras arbetsliv enklare, mer lönsamt
och verkligen hållbart.
Nytt företagsvarumärke
För att tydliggöra Electrolux Professionals roll
som både koncern och affärsvarumärke in-
troducerades företagsvarumärket Electrolux
Professional Group under 2022. Huvuddelen
av försäljningen sker idag under Electrolux
Professionals varumärke. Vår totala portfölj
består dock av 18 andra varumärken som
står för cirka 40% av koncernens försäljning.
Förändringen gör det möjligt för dessa varu-
märken att fortsätta bygga på sitt unika er-
bjudande och identitet samtidigt som de drar
nytta av kopplingen till koncernens styrka.
Ny organisation
Efter förvärvet av Unified Brands i USA såg
vi ett behov av att fokusera och förenkla vår
organisation för att snabbare kunna driva
strategiska prioriteringar och vara nära våra
kunder. Den nya organisationen trädde i kraft
den 1 juli 2022 och består av fem affärsom-
råden under de två rapporteringssegmenten
Storkök och dryck samt Tvätt. Affärsområde-
na är indelade i kundkategorier respektive
geografisk marknad. Det är min fasta över-
tygelse att detta kommer att stärka affärs-
mannaskapet, flytta beslut närmare kunden
och därmed möjliggöra ökad snabbhet och
flexibilitet.
Ledare inom hållbarhet
Electrolux Professional Group är ledare inom
hållbarhet i vår bransch. Hållbarhet är helt
enkelt en del av vårt arv, förankrat i vår kultur,
dagliga verksamhet och strategi. Detta ledar-
skap underströks när vi rankades högst bland
de börsnoterade företagen i vår bransch på
klimatförändringslistan, i Carbon Disclosure
Project (CDP) och på riskklassificeringen för
miljö, social och företagsstyrning (ESG) av
Sustainalytics.
Våra hållbarhetsmål fokuserar på klimat,
hälsa och säkerhet samt mångfald. Electrolux
Professional Group har undertecknat FN:s
Global Compact och vårt hållbarhetsarbete
är baserat på FN:s mål för hållbar utveckling.
Vi inser till fullo vikten av att vidta åtgärder
för att mildra klimatförändringarna och vi stö-
der ambitionerna i Parisavtalet. Vårt övergri-
pande och ambitiösa mål är att bli klimatneu-
trala i vår egen verksamhet till år 2030. Under
2022 hade koldioxidutsläppen i relation till
vår industriproduktion minskat med 45% (31)
jämfört med 2015. Läs mer på sidan 61. Efter-
som det är vid produkternas användning som
majoriteten av våra utsläpp uppstår, cirka
95%, har vi utvecklat ett vetenskapligt baserat
mål (”Science Based Target”) för våra scope
3-utsläpp som för närvarande väntar på
godkännande från Science Based Target
Initiative (SBTi). Vårt mål är att fortsätta
utveckla produkter som har lägre resursför-
brukning. I praktiken innebär detta att minska
påverkan vid produktanvändning, det vill
säga energi, vatten och disk- och tvättmedel.
Detta är bra för både våra kunders driftskost-
nader och för miljön.
Starkare idag
Mot slutet av 2022 och under början av 2023
har vi noterat att utmaningarna i leverans-
kedjan har lättat något och orderingången
har hållit sig på en god nivå. Samtidigt ger
den allmänna ekonomiska osäkerheten,
inflationen och negativa konsumentsentiment
fortfarande anledning till försiktighet och
ställer krav på att vi är beredda på olika
scenarier.
När vi går in i 2023 och står inför en poten-
tiell ekonomisk nedgång är det viktigt att
komma ihåg att Electrolux Professional Group
står mycket starkare idag än under den
globala finanskrisen 2009. Vi har en mer ba-
lanserad geografisk exponering, en bevisad
förmåga att hantera kostnader i nedgång,
och en starkare position inom restaurangked-
jor och tvätt, vilket borde hjälpa oss under en
eventuell nedgång.
Baserat på vår positiva utveckling under
de senaste åren och de fortsatta generella
positiva marknadsförhållandena för vår
bransch, är vi försiktigt optimistiska inför
2023. Vi är helhjärtat engagerade i vår
strategi och finansiella mål och tror på vår
förmåga att nå målen på medellång sikt.
Vi vore ingenting utan vår främsta tillgång,
våra medarbetare, och jag vill tacka alla
våra engagerade medarbetare för deras
viktiga bidrag till våra resultat!
Alberto Zanata,
VD och koncernchef
Under året har vi
fortsatt att förbättra
vår närvaro i restau-
rangkedjor, drivet av
förvärvet av Unified
Brands.
Alberto Zanata, VD och koncernchef
S. 6Vår strategiska grundElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Vår affärsmodell–
så skapar vi värde
Finansiella mål
och utdelningspolicy
Hållbarhetsmål
Strategier
Tillväxt genom innovation
Expandera i restaurangkedjor
Öka Customer Care
Dra nytta av
”The OnE Approach”
Operationell excellens
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Vår strategiska grund
Vår affärsmodell – så skapar vi värde
7
Finansiella mål och utdelningspolicy
8
Hållbarhetsmål
10
Strategier
11
– Tillväxt genom innovation
12
– Expandera inom restaurangkedjor
15
– Öka Customer Care
17
– Dra nytta av “The OnE Approach”
18
– Operationell excellens
20
Vår mission - att göra det dagliga arbetet för
våra kunder enklare, mer lönsamt – och verkligt hållbart
S. 7Så skapar vi värdeElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Vår affärsmodell–
så skapar vi värde
Finansiella mål
och utdelningspolicy
Hållbarhetsmål
Strategier
Tillväxt genom innovation
Expandera i restaurangkedjor
Öka Customer Care
Dra nytta av
”The OnE Approach”
Operationell excellens
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
2
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Vår affärsmodell – så skapar vi värde
> Produktutveckling
och innovation av smarta produkter
som erbjuder kunden hållbara
lösningar. Läs mer på sidan 12.
> Marknadsföring
med fokus på hur vi gör kundens liv
enklare mer lönsamt och verkligt
hållbart.
Läs mer på sidan 29.
> Försäljning
främst genom återförsäljare och agenter.
Läs mer på sidan 26.
> Produktion
i världsklass med fokus på
låg miljöpåverkan samt god
arbetsmiljö.
Läs mer på sidan 40.
> Customer Care
och försäljning
av tillbehör, reservdelar, kemikalier
och förbrukningsvaror.
Läs mer på sidan 27.
> Cirka 4 000 engagerade
anställda, sidan 44.
>
12 produktionsanläggningar,
sidan 40.
>
Fler är 3 000 större kunder i 110
länder, sidan 24.
>
Långsiktiga relationer med
intressenter genom hela vår
värdekedja, sidan 65.
>
Starkt varumärke känt för innova-
tiva och hållbara lösningar samt
The OnE-erbjudandet,
sidan 18.
>
Råmaterial och komponenter
sidan 43.
För våra kunder
> Lägre energiförbrukning och
koldioxidutsläpp
>
Ökad kvalitet på storköks-,
dryckes- och tvättjänster
>
Ergonomisk design anpassad
för användaren
> Förbättrad hygien
Läs mer på sidan 56.
.
För våra anställda
> Mångfald och inkludering
> Långsiktig arbetsgivare
> God och säker arbetsmiljö
> Kompetensutveckling
Läs mer på sidan 44.
För samhället
> Ökad resurseffektivitet
>
Adresserar sociala utmaningar
Vår affärsmodellVåra resurser Skapat finansiellt värde
Fördelat värde
Skapad samhällsnytta
För våra kunder
Lägre totalkostnader under
utrustningens livscykel genom
> lägre energiförbrukning
> ökad hastighet, flexibilitet och
användarvänlighet
> säker och pålitlig drift
Skapat värde
10 799 mkr
Anställda 2 271 mkr
Leverantörer 6 973 mkr
Samhälle, skatt 869 mkr
Återinvesterat 686 mkr
S. 8MålElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Vår affärsmodell–
så skapar vi värde
Finansiella mål
och utdelningspolicy
Hållbarhetsmål
Strategier
Tillväxt genom innovation
Expandera i restaurangkedjor
Öka Customer Care
Dra nytta av
”The OnE Approach”
Operationell excellens
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Finansiella mål och utdelningspolicy
Electrolux Professional Groups mål är att
skapa värde för sina intressenter genom
lönsam tillväxt. Strategin fokuserar på
fyra grundstenar, byggda på en grund
av operationell excellens för att förbättra
försäljningsproduktiviteten och kostnads-
effektiviteten inom försörjningskedjan.
Dessa grundstenar är: tillväxt genom inno-
vativa hållbara lösningar, expandera inom
restaurangkedjor och öka försäljningen
inom Customer Care som bidrar med högre
marginaler samt utnyttja hävstången från
”The OnE”-konceptet och driva en digital
omvandling.
Lönsamhet
EBITA-marginal
15%
Omsättningstillväxt
Årlig organisk tillväxt om mer än
4%
över tid, kompletterad av värdeskapande förvärv.
Kapitalstruktur
Nettoskuld/EBITDA under
2,5 ggr
Högre nivåer kan tillfälligt accepteras vid händelse
av förvärv, under förutsättning att det finns en
tydlig plan för minskad nettoskuldsättning.
Kapitaleffektivitet
Operativt rörelsekapital lägre än
15%
av nettoomsättningen.
UTFALL:
2022: 16,9% (10,6) Genomsnitt 2017–2019: 3,1%
Kommentar till 2022 års utfall
Hotell och restaurangbranschen är nu tillbaka på pre-pandemi-
nivåer vad gäller försäljning, men inte volymer. Tvätt är tillbaka
i volym. Försäljningen av Storkök och dryck ökade organiskt
med 17,4% och Tvätt med 16,2%.
UTFALL:
2022: 10,1% (8,4) Genomsnitt 2017–2019: 13,1%
Kommentar till 2022 års utfall
Vinsten och lönsamheten ökade markant under 2022 på grund
av pris, volym och bidraget från Unified Brands. EBITA inkluderar
även kostnader för avyttringen av den ryska verksamheten,
vilket innebär att den underliggande marginalen var 10,4%.
UTFALL:
2022: 16,7% (14,9) Genomsnitt 2017–2019: 15,9%
Kommentar till 2022 års utfall
Rörelsekapitalet i procent av nettoomsättningen ökade
på grund av större kundfordringar och lager, delvis på
grund av högre materialkostnader och
större lager av komponenter.
UTFALL:
2022: 1,5 ggr (1,9)
Kommentar till 2022 års utfall
Nettoskuld/EBITDA-kvoten var 1,5 ggr i slutet av 2022, vilket
betyder att vi är bättre än, eller i linje med, vårt mål.
Totalt uppgick nettoskulden till 2 050 Mkr den 31 december 2022
jämfört med 1 705 Mkr per den 31 december 2021.
Utdelningspolicy
Electrolux Professionals mål är att utdel-
ningen ska motsvara cirka 30% av årets
resultat. Tidpunkt, beloppets storlek samt
antal framtida utdelningar påverkas av
aktuell finansiell ställning, vinster, kapi-
talkrav och krav på återbetalning av lån.
Kommentar till 2022 års utfall
Styrelsen föreslår en utdelning med
0,70 kr (0,50) per aktie, vilket är i linje med
utdelningspolicyn.
S. 9MålElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Vår affärsmodell–
så skapar vi värde
Finansiella mål
och utdelningspolicy
Hållbarhetsmål
Strategier
Tillväxt genom innovation
Expandera i restaurangkedjor
Öka Customer Care
Dra nytta av
”The OnE Approach”
Operationell excellens
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Byggstenar för att nå 15% EBITA-marginal
Även om marginaltillväxten huvudsakligen ska
komma från högre volymer och en förbättrad mix
är även kostnadseffektivitet viktigt.
0
3
6
9
12
15
2022202120202019201820172016201520142013
EBITA-marginal exkl jämförelsestörade poster
10,4%
Fabriks-
och logistik-
optimering
Ständiga
förbättringar,
processer och
digitalisering
Förbättrad mix:
• Nya lösningar
• Customer Care
• Kedjor
• Växa i USA
Volymer
Förväntad
EBITA-marginal
på medel-
lång sikt
15%
9,2%
11,1%
13,2%
13,9%
14,2%
13,7%
11,7%
7,3%
8,4%
S. 10MålElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Vår affärsmodell–
så skapar vi värde
Finansiella mål
och utdelningspolicy
Hållbarhetsmål
Strategier
Tillväxt genom innovation
Expandera i restaurangkedjor
Öka Customer Care
Dra nytta av
”The OnE Approach”
Operationell excellens
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsmål
Klimatmål till 2025
Mål inom hälsa och säkerhet
till 2025
Mål inom jämställdhet
till 2030
Minska CO
2
-utsläpp
Scope 1- och 2-utsläpp* från vår
industriella verksamhet med
>
50%
till 2025 (med 2015 som basår)
Arbetsskador med frånvaro
(LTIR lost time injury rate) arbetsrelaterade
olyckor med frånvaro per
200 000 arbetstimmar.
<
0,3
till 2025
Jämställdhet
Fördelning män/kvinnor
eller kvinnor/män
40/60
könsfördelning i ledande positioner
till 2030
UTFALL 2022:
Antalet olyckor som ledde till frånvaro
minskade under 2022
och LTIR förbättrades till 0,6 (0,7).
Kommentar till 2022 års utfall
Jämfört med 2021 förbättrades LTIR
med 7%. Vi har fortsatt arbeta med att
åtgärda bakomliggande orsaker,
förebygga händelser som kan leda
till olyckor, adressera osäkert agerande
samt förbättra förhållanden på
våra tillverkningsanläggningar. Vi har
nolltolerans mot arbetsrelaterade olyckor.
UTFALL 2022:
Andelen kvinnor i ledande positioner
var 26% (26) under 2022.
Kommentar till 2022 års utfall
Jämställdheten inom ledande befattningar
var oförändrad jämfört med 2021.
Under året har koncernen genomfört
aktiviteter relaterade till mångfald och
inkludering, såsom workshops om våra
vägledande principer, samt utbildat
rekryterande chefer.
UTFALL 2022:
CO
2
-utsläpp från scope 1 och 2 uppgick
till 6,2 kton under 2022, vilket är –45% jämfört
med 2015, med omräknad baslinje*.
Kommentar till 2022 års utfall
Det totala utsläppet har ökat pga förvärvet
av Unified Brands i USA. Med en omräknad
baslinje* är minskningen 45% sedan 2015.
Minskningen under 2022 beror främst på
ökad andel förnybar el i Rayong, minskad
elförbrukning i Louisville och Shanghai
samt minskad naturgasförbrukning i
Rayong och Vallenoncello.
Minska CO
2
-utsläpp
Scope 1- och 2-utsläpp* från vår
industriella verksamhet med
>
70%
till 2030 (med 2019 som basår)
Klimatmål till 2030
UTFALL 2022:
Med omräknad* baslinje dvs inklusive
Unified Brands uppgår minskningen sedan
2019 till 29%.
Kommentar till 2022 års utfall
Electrolux Professional Group kommer
att fortsätta att öka sin andel förnybar
energi med fokus på att minska naturgas-
förbrukningen genom elektrifiering och öka
andelen el från förnybara källor på anlägg-
ningar utanför Europa. Återstående utsläpp
kommer att kompenseras för att uppnå
ambitionen om klimatneutralitet.
Vår klimatambition till 2030
Att bli klimatneutrala inom vår
industriella verksamhet senast 2030.
* Omräkning är gjord genom att sprida de första
rapporterade emissionerna till tidigare år.
S. 11StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Vår affärsmodell–
så skapar vi värde
Finansiella mål
och utdelningspolicy
Hållbarhetsmål
Strategier
Tillväxt genom innovation
Expandera i restaurangkedjor
Öka Customer Care
Dra nytta av
”The OnE Approach”
Operationell excellens
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Strategier för tillväxt byggd på en bas
av operationell excellens
1
OPERATIONELL EXCELLENS FÖR ATT FÖRBÄTTRA
FÖRSÄLJNINGSPRODUKTIVITETEN OCH KOSTNADSEFFEKTIVITETEN I LEVERANSKEDJAN.
Utöver de fyra strategiska grundstenarna för tillväxt och expansion ska Electrolux Professional Group driva en effektiv verksamhet
genom att ytterligare öka kostnadsmedvetenheten och nå en produktivitet samt tillverkning i världsklass.
VÄXA
Genom att utveckla hållbara,
innovativa lösningar med låga
driftskostnader.
EXPANDERA
inom restaurangkedjor, särskilt i
Nordamerika, växa inom dryck samt
expandera på tillväxtmarknader.
ÖKA
försäljning av
Customer Care
DRA NYTTA
av ”The OnE Approach”
med digital omvandling
Läs mer på sidan 12.
Läs mer på sidan 15.
Läs mer på sidan 17.
Läs mer på sidan 18.
Läs mer på sidan 20.
2
3
5
4
Våra strategiska mål
Vår strategi för tillväxt med syfte
att öka försäljningen, produktivi-
teten och kostnadseffektiviteten
i leveranskedjan bygger på fyra
grundstenar med operationell ex-
cellens som bas. På följande sidor
beskriver vi de viktigaste aktivite-
terna inom varje grundsten.
S. 12StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Vår affärsmodell–
så skapar vi värde
Finansiella mål
och utdelningspolicy
Hållbarhetsmål
Strategier
Tillväxt genom innovation
Expandera i restaurangkedjor
Öka Customer Care
Dra nytta av
”The OnE Approach”
Operationell excellens
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
TILLVÄXT genom innovation
Vi ska sätta standarden för
branschinnovation inom hållbarhet
och energieffektivitet, kompletterat
med en uppkopplad och digital
plattform.
Vårt mål är att tillgodose kundernas behov genom att
ständigt utveckla nya och förbättrade produkter och
tjänster, för att skapa mervärde åt kunderna.
I vår innovationsstrategi prioriterar vi ökad digita-
lisering. Vår ambition är att möta kunders ökade krav
på flexibel utrustning med låga driftskostnader och
lägre energi- och vattenförbrukning.
Investeringar i FoU 2022
381 mkr
Årliga genomsnittliga
FoU-kostnader i procent av
nettoomsättningen 2018-2022
4,4%
1
S. 13StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Vår affärsmodell–
så skapar vi värde
Finansiella mål
och utdelningspolicy
Hållbarhetsmål
Strategier
Tillväxt genom innovation
Expandera i restaurangkedjor
Öka Customer Care
Dra nytta av
”The OnE Approach”
Operationell excellens
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Forskning och utveckling
En av våra främsta konkurrensfördelar är vårt fokus på att utveckla nya
och innovativa produkter i syfte att uppfylla kundernas behov samt
förbättra kundens produktivitet och effektivitet.
Betydande investeringar i FoU
Electrolux Professional Group
investerar betydande resurser i
globala FoU-aktiviteter. Under
2018–2022 uppgick koncernens
totala kostnader för FoU till i
genomsnitt 4,4% av den årliga
nettoomsättningen.
Tillväxt genom hållbara
lösningar
Riktigt hållbara lösningar åt våra
kunder är en av våra viktigaste
strategier för tillväxt. Vi ska vara
en förebild inom hållbarhet och
ständigt hitta nya mer energi- och
resurseffektiva metoder för Storkök,
Dryck och Tvätt. På så sätt kan vi
inte bara hjälpa kunden att minska
sina driftskostnader utan även bidra
till kundens hållbarhetsarbete.
Eftersom produkternas huvud-
sakliga miljöpåverkan sker under
användningsfasen (energi, vatten,
tvätt-/diskmedel), blir lågförbrukan-
de och energieffektiva produkter
viktiga. Läs mer på sidan 14.
Uppkopplade produkter
Merparten av alla produkter som
tillverkades 2022 är uppkopplings-
bara för att kunna ge sina använ-
dare relevant information. Genom
anslutna produkter kan kunderna
övervaka och styra alla anslutna
produkter, och därigenom maxi-
mera drifttid, förbättra service och
minska förbrukningen av energi,
vatten och förbrukningsvaror,
Läs mer på sidan 19.
2022 UTFALL
Vårt fokus har legat på att öka
försäljningen av de många
nya produkter som lanserades
2021. Dessutom är ett flertal
produkter under utveckling för
lansering under 2023. Samtliga
nya produkter förbättrar vårt
hållbarhetserbjudande samt
vår lönsamhet. Med syfte att
stärka FoU-kapaciteten har
ett avtal slutits med HCLTech i
Indien.
1
TrinityPro skärare-hackare-mixer och LiberoPro plug och play
mobil kökslösning kan båda stoltsera med denna prestigefyll-
da designutmärkelse under 2022. Det var första gången som
Electrolux Professional fick flera Red Dot Awards under samma
år. Den globala utmärkelsen delas ut av en internationell jury som
utvärderar produkters design- och innovationsförmåga bland
tusentals insända produkter varje år.
Electrolux Professional bibehåller sin starka ställning i denna
högt ansedda tävling, riktad till alla företag som vill utmärka sin
verksamhet genom utmärkt design.
LiberoPro och TrinityPro från
Electrolux Professional vann
Red Dot Design Award 2022
Innovationerna LiberoPro och TrinityPro från Electrolux
Professional vann Red Dot Award 2022 för produktdesign.
Utmärkelsen, vars motto är “Winning is the beginning”,
är den globalt mest erkända utmärkelsen för industriell
formgivning.
LiberoPro – professionell, plug & play
mobil kökslösning
TrinityPro – grönsaksskärare,
kökshack och kombinerad skärare/
kökshackare
S. 14StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Vår affärsmodell–
så skapar vi värde
Finansiella mål
och utdelningspolicy
Hållbarhetsmål
Strategier
Tillväxt genom innovation
Expandera i restaurangkedjor
Öka Customer Care
Dra nytta av
”The OnE Approach”
Operationell excellens
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Tillväxt genom hållbara lösningar
1
Låga driftskostnader är viktigare än någonsin
> Våra energibesparande lösningar ligger i framkant inom sitt område
> Extra viktigt i tider av höga energipriser och stor klimatoro
> Ger våra mest energibesparande produkter stor slagkraft på marknaden
Line 6000 värmepumpstorktumlare
Avancerad teknik som konsekvent minskar
torktiden och ger energibesparingar på
upp till 60%*.
Thermaline tryckstekbord
Med tryck-kokteknik minskar tillagnings-
tiden och säkerställer högre produktivitet
och energibesparingar på upp till 77%.
Green&clean tunneldiskmasking
Hög effektivitet, låga driftskostnader
och upp till 22%* lägre energiförbrukning
jämfört med andra diskmaskiner.
Energi-
besparing* med
60%
Energi-
besparing med
77%
Energi-
besparing* med
22%
*Beräkningarna är gjorda ett av ett ackrediterat laboratorium *Jämfört med konventionella torktumlare.
S. 15StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Vår affärsmodell–
så skapar vi värde
Finansiella mål
och utdelningspolicy
Hållbarhetsmål
Strategier
Tillväxt genom innovation
Expandera i restaurangkedjor
Öka Customer Care
Dra nytta av
”The OnE Approach”
Operationell excellens
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
EXPANDERA inom
restaurangkedjor
Organisk tillväxt genom försäljning till
restaurangkedjor med selektiva förvärv
som en ytterligare möjlighet..
Vi har väldefinierade tillväxtområden, huvudsakligen
ökad försäljning till restaurangkedjor – stora varu-
märken med flera serviceställen i utvalda regioner –
i Nordamerika och på tillväxtmarknader.
Vidare vill vi öka tillväxtmöjligheterna genom
selektiva förvärv, främst via förvärvsobjekt med tydlig
koppling till vår strategiska inriktning.
2022 UTFALL
Vi har fortsatt att förbättra vår
närvaro inom restaurangkedjor.
För närvarande genomförs flera
produkttester hos kunder, vilket ofta
leder till nya utrullningar. Dessutom
har förvärvet av Unified Brands
avsevärt ökat USA:s andel av för-
säljningen till restaurangkedjor. För
närvarande uppgår försäljningen
till kedjor cirka 20% av Storkök och
drycks försäljning.
2
Försäljning till kedjor,
Storkök och dryck,
i procent av nettoomsättning
0
5
10
15
20
202220212020
%
S. 16StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Vår affärsmodell–
så skapar vi värde
Finansiella mål
och utdelningspolicy
Hållbarhetsmål
Strategier
Tillväxt genom innovation
Expandera i restaurangkedjor
Öka Customer Care
Dra nytta av
”The OnE Approach”
Operationell excellens
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Marknaden för stor-
kök och dryck i USA
De största globala mat- och dryckeskedjorna har
sitt ursprung i USA med fortsatt tillväxt i USA
samtidigt som de expanderar kraftigt internationellt.
Viktig och växande marknad
Marknaden för Storkök och Dryck
i USA uppgår till cirka 10 miljarder
USD (30 miljarder USD globalt). Vårt
förvärv av Unified Brands i slutet av
2021 ökade USAs andel av vår för-
säljning, till att nu motsvara cirka en
tredjedel av vår totala försäljning,
nästan dubbelt jämfört med 2020.
Fragmenterad marknad för
utrustning till storkök och dryck
I USA står en handfull stora aktörer
med många varumärken för unge-
fär hälften av marknaden, men det
finns också många medelstora/
små aktörer med ett varumärke,
vilket gör detta till en fragmenterad
marknad. Följaktligen konkurrerar
Electrolux Professional Group med
många enskilda varumärkesföretag
i olika segment, främst genom våra
specialvarumärken, som Groen
eller Randell.
Ursprung för de flesta stora
globala livsmedelskedjor
Framgång för globala mat- och
dryckesservicekedjor bygger ofta
på relationen som byggs upp på
deras hemmamarknader. Eftersom
24 av de 30 största livsmedelsked-
jorna (som Subway, McDonald’s,
Starbucks, KFC, Burger King och
Pizza Hut) är baserade i USA, är
grunden den varumärkeskännedom
som har byggts upp i USA mycket
viktig för att kunna växa utanför
USA.
Förvärv i USA accelererar
vår strategi
Även om de nyligen förvärvade
amerikanska varumärkena Groen,
Randell, Power Soak, Capkold och
Avtec från Unified Brands är nya
inom Electrolux Professional Group,
har de varit ledande aktörer inom
storköksindustrin sedan Groens
grundande 1907. Tillsammans med
Grindmaster, som förvärvades 2017
har förvärvet av Unified Brands
skapat en mycket bättre plattform
i USA, som stödjer vår strategi att
växa inom restaurangkedjor.
2
Electrolux Professional Group
ska öka tillväxtmöjligheterna
genom selektiva förvärv, främst
via förvärvsobjekt med tydlig
koppling till vår strategiska
inriktning.
I december 2021, förvärvade
Electrolux Professional Unified
Brands, en ledande tillverkare
av storköksprodukter i USA. För-
värvet kommer avsevärt stärka
Electrolux Professionals närvaro
i USA och stödja vårt fokus att
växa inom restaurangkedjor.
Förvärv för
ytterligare tillväxt
Tidigare förvärv inkluderar
UNIC – en fransk producent av
professionella espresso-maski-
ner 2019, Grindmaster-Cecilware
– en nordamerikansk leverantör
av kaffelösningar 2017 och 2018
SPM, en italiensk tillverkare av
maskiner för frysta drycker.
Veetsan, en tillverkare av pro-
fessionella diskmaskiner i
Kina förvärvades 2015 och
Schneidereit, leverantör av
tvättuthyrningslösningar i
Europa 2018.
50%
av Unified Brands försäljning
sker till kedjor
S. 17StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Vår affärsmodell–
så skapar vi värde
Finansiella mål
och utdelningspolicy
Hållbarhetsmål
Strategier
Tillväxt genom innovation
Expandera i restaurangkedjor
Öka Customer Care
Dra nytta av
”The OnE Approach”
Operationell excellens
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
ÖKA Customer Care försäljning
Vi ska fortsätta att utveckla vårt globala servicenätverk och
kompetens som helhetsleverantör, samt öka försäljningen av
tillbehör, service och förbrukningsvaror.
Electrolux Professional Group är
verksamt på en marknad som
känne tecknas av hög användnings-
grad av produkterna, vilket kräver
en tillförlitlig och geografiskt spridd
eftermarknadsservice. Vi stödjer
våra kunder under hela produktens
2022 UTFALL
Försäljningen inom Customer
Care, ökade med cirka 19%*
under 2022 och står nu för
cirka 18%* av koncernens
nettoomsättning. Både för -
säljning av servicekontrakt
och förbrukningsvaror ut-
vecklades väl.
* exklusive Unified Brands.
livslängd via vårt globala försälj-
nings- och servicenätverk i över
110 länder via 2 200 servicepartners.
Vi använder en hybridmodell med
såväl egna servicetekniker som
kontrakterade servicepartners.
Dessutom erbjuder vi reservdels-
satser och prestandahöjande
förbrukningsvaror, inklusive miljö-
certifierade rengöringsmedel. Vi ger
våra kunder ärrvägledning – Two
Pairs of Eyes – med en sömlös kopp-
ling mellan kundens servicetekniker
och våra tekniska experter.
Försäljningsökning 2022
Customer care*
+19%
Electrolux Professional erbjuder
Customer Care via
2 200
servicepartners
3
Customer Care andel
av total nettoomsättning
10
15
20
2022202120202019
%
Inkl. Unified Brands
Exkl. Unified Brands
Rekommendationer
efter service
Reservdelar
Förebyggande
underhåll
Reparationer
Utbyte då produkten
är utjänt
Tillbehör och
förbrukningsvaror
S. 18StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Vår affärsmodell–
så skapar vi värde
Finansiella mål
och utdelningspolicy
Hållbarhetsmål
Strategier
Tillväxt genom innovation
Expandera i restaurangkedjor
Öka Customer Care
Dra nytta av
”The OnE Approach”
Operationell excellens
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
DRA NYTTA AV ”The OnE approach”
Vi ska stärka vårt globala produkt- och
serviceerbjudande, inklusive det digitala
“OnE Connected”. Vår omfattande närvaro
på olika geografiska marknader kan stärkas
ytterligare och vår löpande relation med
kunderna skapar incitament för återköp och
tilläggstjänster.
2022 UTFALL
Electrolux Professional är för när-
varande den enda globala ak-
tören som erbjuder utrustning för
storkök, dryck och tvätt under ett
varumärke. Under 2022 har detta
erbjudande stärkts ytterligare
genom lanseringar av den nya
”The OnE” digitala kundplattfor-
men i många länder. Dessutom
lanseras just nu ”OnE Connected”,
vilket gör Electrolux Professional
till en ”systemintegratör” för
köket eller tvättinrättningen.
4
Vår digitala vision 2024
Andel ansluten utrustning
i framtida installationer
50%
Distributörer
onlineförsäljning
65%
Digitala interaktioner
med kund
50%
S. 19StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Vår affärsmodell–
så skapar vi värde
Finansiella mål
och utdelningspolicy
Hållbarhetsmål
Strategier
Tillväxt genom innovation
Expandera i restaurangkedjor
Öka Customer Care
Dra nytta av
”The OnE Approach”
Operationell excellens
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Digitalisering börjar omforma vår bransch
4
The OnE
The OnE är Electrolux Professionals glo-
bala produkt- och tjänsteerbjudande för
både enstaka produkter och kompletta
lösningar och tjänster inom storkök, dryck
och tvätt – under ett varumärke. The OnE
gör våra kunders liv enklare i en värld av
uppkopplade produkter. The OnE inne-
fattar hantering av hela värdekedjan, från
projektplanering och design till produktion,
installation, Customer Care och service.
The OnE plattform
Plattformen är one-stop-shop för våra kun-
der. Från denna självbetjäningsportal kan
kunder och partners lägga beställningar på
produkter, förbrukningsmaterial och reserv-
delar, spåra leveranser i realtid, söka efter
dokumentation eller produkter, samt digitalt
interagera med oss för alla supportärenden
via ett ärendehanteringssystem.
Fördelar med plattformen
• Ökad insikt för kunden om den egna
verksamheten
• Ett verktyg för att hantera kundrelationer
• Partneråtkomst 24/7
• Minskat antal supportförfrågningar
• Förbättrad kommunikation med åter-
försäljare
• Ökad framtida försäljning
• Från manuell till digital försäljning
Digital uppkoppling möjliggör
ärrstyrning av hela verksamheten
Via OnE Connected kan våra kunder över-
vaka och styra sina anslutna produkter, och
därigenom maximera drifttiden, förbättra
servicen och minska förbrukningen av
energi, vatten och förbrukningsvaror. Det
innebär att kunderna erbjuds bättre fakta
om sin utrustning och att vi kan skapa en
löpande relation med kunderna under
utrustningens hela livscykel och därigenom
stödja dem i deras behov av återköp och
ytterligare service.
Försäljningsvärde manuella
vs online, 2022*
75% Digitala25% Manuella
57% Digitala43% Manuella
Antal order manuella
vs online, 2022*
Styr din verksamhet med alla anslutna
maskiner från vilken enhet som helst, via
OnE Connected-plattformen.
Öka drifttiden med bibehållen
högsta driftprestanda.
* Försäljning till anslutna partners och distributörer i de länder
där plattformen har lanserats.
S. 20StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Vår affärsmodell–
så skapar vi värde
Finansiella mål
och utdelningspolicy
Hållbarhetsmål
Strategier
Tillväxt genom innovation
Expandera i restaurangkedjor
Öka Customer Care
Dra nytta av
”The OnE Approach”
Operationell excellens
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
OPERATIONELL EXCELLENS
Vi ska förbättra vår flexibilitet och kostnadseffektivitet
inom produktionen med syfte att nå en produktivitet
och tillverkning i världsklass.
Vi strävar efter att sänka produktionskostnaderna, optimera
vårt industriella avtryck och effektivisera vår leverantörskedja
genom en större koncentration av leverantörer. Läs mer om vår
produktion på sidan 40.
Vi vill att vår verksamhet ska bidra till ett mer hållbart
samhälle och vår ambition är att bli klimatneutrala i vår indu-
striella verksamhet till 2030. Läs mer om vårt hållbarhetsfokus
på sidorna 48–65.
2022 UTFALL
Bristen på komponenter och transportkapacitet
skapade press och ökade kostnaderna. Även
material- och energikostnaderna ökade.
Produktivitetshöjande aktiviteter, inklusive ”lean”
produktion, kombinerat med processdigitalise-
ring, har bidragit till starkt förbättrad kvalitet och
energieffektivitet under året.
5
S. 21Globala trender & våra marknader
Vår strategiska
grund
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Globala trender
& marknader
Introduktion
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
3
Globala trender
& marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som
påverkar vår industri
Global marknad för
professionella produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Globala trender & våra marknader
Globala trender som påverkar vår industri
22
Global marknad för professionella produkter
23
Kunder
24
Försäljning
26
Customer Care
27
Våra marknader
28
Marknadsföring och varumärken
29
S. 22Globala trender som påverkar vår industri
Vår strategiska
grund
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Globala trender
& marknader
Introduktion
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Globala trender
& marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som
påverkar vår industri
Global marknad för
professionella produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
3
Globala trender som påverkar vår industri
Det ”nya normala” efter pandemin
• Hälsa och hygien har högsta prioritet hos konsumen-
terna i alla sammanhang.
• Drive-throughs, take-away, hemleveranser och
uteserveringar förenklas med nya digitala verktyg.
• Mer användarvänliga maskiner som är lätta att ren-
göra, hygieniska ytor och nya material efterfrågas.
• Efter pandemin är det en tydlig brist på arbetskraft inom
restaurang- och hotellnäringen. Detta accentuerar
kraven på automatisering och digitalisering för att
säkerställa en hög produktivitet med färre anställda.
Digitalisering
Den globala digitaliseringstrenden påverkar vårt sätt
att arbeta och interagera samt förändrar vardagen för
våra kunders verksamheter. En ökad efterfrågan på
uppkopplade lösningar, processoptimering och effekti-
vitet kommer att drivas av ny teknik och kräver framtida
investeringar, strategiskt fokus och kunskap.
Klimatförändring och brist på resurser
Klimatförändringar och brist på vatten, energi och
andra resurser skapar ett behov av ökad hållbarhet och
energieffektivitet inom alla delar av samhället. Eftersom
energikostnaden är en betydande del av den totala
ägandekostnaden är energieffektivitet i professionella
lösningar centralt vid investeringsbeslut. Dessutom kom-
mer förbud mot engångsanvändning av plastförpack-
ningar att införas på flera marknader och kampen mot
mikroplast bli allt viktigare.
Befolkningstillväxt
Den växande befolkningen leder till ett ökat antal
potentiella slutkunder, efterfrågan på mat och dryck
utanför hemmet samt nya användningsområden för
professionella produkter.
Ökat deltagande på arbetsmarknaden
Det ökade deltagandet på arbetsmarknaden och för-
längningen av vår arbetsföra ålder gör att tiden för hus-
hållssysslor som matlagning och städning har minskat.
Ökad disponibel inkomst för hushållen
En högre disponibel inkomst gör det möjligt för fler
människor att spendera mer pengar på fritidsaktiviteter
som restaurangbesök och mindre tid på hushållsarbete,
vilket skapar en ökad efterfrågan på professionella
tjänster.
Urbanisering
Ökad urbanisering är en viktig drivkraft för konsumtion
utanför hemmet, i synnerhet vad gäller att äta måltider
ute. Det ökar också andelen tjänstemannajobb, vilket
innebär att fler människor efterfrågar externa tjänster
inom mat och dryck samt tvätt för att spara tid och
plats. Dessutom leder urbanisering till fler människor på
offentliga platser, som köpcentra och tågstationer, vilket
resulterar i ökad efterfrågan på snabbmat och drycker.
S. 23Global marknad för professionella produkter
Vår strategiska
grund
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Globala trender
& marknader
Introduktion
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
3
Globala trender
& marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som
påverkar vår industri
Global marknad för
professionella produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Global marknad för professionella produkter
Electrolux Professional Group är verksamt inom marknaden för professionella
produkter och erbjuder utrustning och lösningar inom storkök, dryck och tvätt
till en bred krets av kunder, däribland kunder inom den globala hotell- och
restaurangbranschen samt inom andra verksamheter och till institutioner.
Under 2022 uppgick marknaden
för utrustning till storkök och dryck
globalt till cirka 30 miljarder USD*
och utrustning till professionell tvätt
globalt till 2,8 miljarder USD*.
Industrins kännetecken
• Gynnsamma övergripande tren-
der på slutmarknaderna med flera
faktorer för strukturell tillväxt.
• Produkter vars prestanda har
en betydande påverkan på
kundernas produktivitet.
• Krav på tillförlitliga och tekniskt
avancerade produkter.
• Betydande fördelar av lokal när-
varo och samarbete med kunder.
• Fortlöpande kundservice under
utrustningens livscykel.
Viktiga framgångsfaktorer
• Stark innovationsförmåga
• Tillförlitlighet och hög produkt-
kvalitet
• Produktdesign
• Ett välutvecklat distributions-
och servicenätverk
• Ett starkt varumärke
• Kundrelationer är en differen-
tierande faktor.
Total ägandekostnad
Total ägandekostnad är en annan
viktig konkurrensfaktor eftersom
den initiala inköpskostnaden en-
bart representerar en mindre del av
den totala ägandekostnaden under
utrustningens livslängd. Den största
delen av kostnaderna är drifts-
VIKTIGA GLOBALA
MARKNADSAKTÖRER
Storkök och dryck
• Ali Group/Welbilt
• Hoshizaki
• ITW
• Marmon Group
• Middleby
• Rational
Marknad och konkurrens
SLUTKUNDER
• Restauranger och restaurangkedjor
• Hotell, barer och kaféer
• Rosterier och ingrediensproducenter
• Utbildning, fritid och sport
• Offentliga institutioner
• Affärs-, transport-, industri- och
andra anläggningar
• Tvättomater och flerfamiljshus
(tvättstugor)
• Vårdinrättningar och sjukhus
• Detaljhandel och närbutiker
PRODUKTER
Storkök: matlagning, kylning, diskning
och dynamisk tillagning
Dryckesutrustning: kaffe, espresso
och varma, kalla och frysta drycker
och ”soft serve”-produkter (mjukglass)
Tvätt: tvättmaskiner, torktumlare, tork-
skåp och strykjärn/manglar
Specialtillbehör och förbrukningsvaror
kostnader som uppstår löpande
för vatten, el och disk-/tvättmedel,
underhåll samt genom hälso- och-
säkerhetsaspekter.
Konkurrenssituation
Electrolux Professional Group är
en av de ledande globala aktö-
rerna sett till omsättning, med ett
komplett utbud av professionell
utrustning inom såväl storkök och
dryck som tvätt. Det finns några
stora spelare på marknaderna,
men vi konkurrerar även med ett
antal lokala aktörer som fokuserar
på enskilda produktlinjer.
Tvätt
• Alliance
• Girbau
• Jensen
• Kannegiesser
• Miele Pro
De 7 största företagen
inom utrustning till storkök och dryck
Bolag 1
Bolag 4
Bolag 3
Electrolux Professional Group
Bolag 2Mindre företag
Bolag 5
30
mdr USD *
De 7 största företagen
inom utrustning till tvätt
Bolag 1**
Bolag 4
Bolag 3
Electrolux
Professional
Group
Bolag 2
Bolag 5
Mindre företag
2,8
mdrUSD*
* 2022 års marknader, egna uppskattningar ** Proforma
S. 24Kunder
Vår strategiska
grund
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Globala trender
& marknader
Introduktion
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
3
Globala trender
& marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som
påverkar vår industri
Global marknad för
professionella produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Kunder
Våra slutkunder utgörs av stora multinationella och
regionala restaurangkedjor, fristående restauranger,
cateringföretag, hotell- och fritidsanläggningar, fler-
bostadshus, tvättomater, vårdinrättningar, skolor och
universitet samt småföretag och stora industrikunder.
Lunchmatsalar
Pubar & barer
Gym
Tillverknings-
industri
Snabbmats-
restauranger
Tvättstugor i
flerfamiljshus
Skönhets-
salonger
Sporthallar och
sportklubbar
Kaféer
Tågstationer
Äldreboenden
Skolmatsalar
Stormarknader
Hotell
Tvättomater
Gourmetrestauranger
Sjukhus
Badhus
Brand-
stationer
S. 25Kunder
Vår strategiska
grund
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Globala trender
& marknader
Introduktion
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
3
Globala trender
& marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som
påverkar vår industri
Global marknad för
professionella produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Tillgodose kundernas behov
> Förenkling, ökad hastighet och flexibilitet i kundens verksamhet
> Ökad kvalitet på storköks-, dryckes- och tvättjänster
> Lägre energiförbrukning och koldioxidutsläpp
> Lägre totalkostnader under utrustningens livscykel
> Hantera arbetskraftsbrist efter coronaviruspandemin
> Pålitligt utrustning
> Ergonomisk design anpassad för användaren
> Ökade hygienkrav
Långsiktiga relationer
Som leverantörer av storköks-, dryckes- och
tvättutrustning har vi i allmänhet långvariga
relationer med nyckelkunder och distributörer
för att på så sätt öka vår andel av kundens
totala affär och totala tillväxt. Nära kund-
relationer är särskilt viktigt i relation till
restaurang- och dryckeskedjor. Läs mer om
Customer Care på sidan 27.
Kunder
Vår kundbas är bred, från små oberoende
företagare till stora kedjor. Vi har även
många kunder inom äldreomsorgsboenden,
statliga och privata sjukvårdsinrättningar,
tvättstugor i flerfamiljshus och tvättomater.
Kontrakt med större kedjor
Vi ingår vanligtvis inte långsiktiga avtal med
våra kunder. Större restaurangkedjor utser
dock vanligen särskilda tillverkare som sina
”godkända leverantörer” av viss utrustning.
Dessutom startar eller renoverar många
snabbmatskedjor ett stort antal restauranger
samt ändrar ofta sina menyer, vilket kräver
stora investeringar i ny utrustning under en
relativt kort tidsperiod.
Kunderna kräver regelbundna uppgrade-
ringar av produkterna. Detta hjälper dem att
höja produktiviteten och livsmedelssäker-
heten, sänka arbetskostnaderna och uppfylla
krav på hygien, hållbarhet och energieffek-
tivitet. Uppgraderingarna kräver oftast att ut-
rustningen kundanpassas eftersom kunderna
dessutom vill differentiera sitt utbud och sina
tjänster.
Individualisering och innovation
Individualisering och innovation är de främsta
faktorerna vid kundernas köpbeslut, vilket
gör det nödvändigt med produktinnovation.
Detta är en av de viktigaste differentierande
faktorerna och konkurrensfördelarna för
Electrolux Professional.
Våra stora investeringar i forskning och
utveckling driver utvecklingen av innovativ
utrustning och säkerställer att vi är väl
positionerade för att tillgodose behoven hos
vår globala kundbas. Läs mer om F&U på
sidan 13.
Försäljning per kundsegment*
Tvättomater och tvättstugor i flerfamiljshus 17%
Sjukhus och äldrevård 10%
Restauranger 14%
Näringsliv, industri och transport 11%
Offentliga institutioner 6%
Restaurangkedjor 13%
1% Övriga
Hotell 12%
Bar och kaféer 5%
Detaljhandel och närbutiker 7%
Tvätt
Kommersiella tvätterier 4%
*Siffrorna är delvis uppskattningar eftersom Electrolux Professional inte alltid har information om slutkunden.
Food & Beverage och Tvätt
Food & Beverage
Under 2022 har försäljning till restaurangkedjor ökat
S. 26Försäljning
Vår strategiska
grund
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Globala trender
& marknader
Introduktion
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
3
Globala trender
& marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som
påverkar vår industri
Global marknad för
professionella produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Försäljning
Våra produkter säljs huvudsakligen genom ett globalt nätverk av återförsäljare och agenter men
ibland även direkt till slutkunder. Majoriteten av de produkter vi säljer är ersättningsprodukter, vilket
innebär att slutkunden köper en eller ett fåtal produkter för att ersätta redan befintliga produkter.
Men försäljningen kan också avse hela projekt, vilket innebär större installationer som en komplett
tvättomat eller en fullt utrustad restaurang vid totalrenovering eller nybyggnation.
Försäljningskanaler - Dryck och Storkök
Våra produkter säljs vanligen i tre olika kanaler:
Försäljning via agenter/återförsäljare
En agent eller återförsäljare köper våra färdiga
produkter utan några specifika kundspecifikationer.
Normalt har vi kunskap om till vem våra produkter säljs
genom återförsäljaren eller genom våra servicepart-
ners som utför installationer, driftsättning, garantiakti-
vering, service och underhåll.
Specialgjorda produkter via agenter/
återförsäljare
Slutkunden kontaktar oss med produktspecifikationer.
Vi gör eventuella anpassningar och kommer överens
om pris. Det kan röra sig om enskilda produkter eller
hela projekt. Slutkunden lägger beställningen hos en
agent eller återförsäljare som i sin tur beställer produk-
terna från oss.
Direktförsäljning till slutkunder
Våra egna säljare eller oberoende säljare har direkt-
kontakt med slutkunden och kommer överens om speci-
fikationer och prissättning och fakturerar även slut-
kunderna. Denna säljprocess används i vissa specifika
länder, för vissa större kunder eller för stora projekt där
distributionsinfrastrukturen är underutvecklad.
Digital försäljning
Våra partners kan nu även göra beställningar på vår
OnE-plattform, en kundportal som kombinerar e-handel,
digital service och uppkoppling och som lanserades i
mer än 15 länder under 2022. Det är en sömlös one-stop
självbetjäningsportal för kunder att interagera med oss.
TILLVERKARE SÄLJARE ÅTERFÖRSÄLJARE
Direktförsäljning
Electrolux Professional
Oberoende säljare
SLUTKUNDER
Agenter/återförsäljare
Oberoende
Institution
SERVICE
Reservdelar, Tillbehör
och förbrukningsvaror
Kedjor
Från denna portal kan partners och kunder beställa pro-
dukter, förbrukningsvaror och reservdelar, spåra leve-
ranser i realtid, söka efter dokumentation eller produkter
och digitalt interagera med oss för supportärenden via
ett ärendehanteringssystem. Dessutom kan de se status
och användning för sina anslutna produkter.
S. 27Customer Care
Vår strategiska
grund
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Globala trender
& marknader
Introduktion
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
3
Globala trender
& marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som
påverkar vår industri
Global marknad för
professionella produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Customer Care
Electrolux Professional erbjud-
er service och support i över 110
länder via 2 200 servicetekniker i
en hybridmodell med såväl egna
servicetekniker som kontrakterade
servicepartners.
Tvätt- och diskmedel
Dessutom utvecklas och säljs
prestandahöjande förbruknings-
varor inklusive miljöcertifierade
rengöringsmedel under varumärket
Electrolux Professional. Det ger hög
kvalitet, säkerhet och effektivitet.
Låg miljöpåverkan säkerställs ge-
nom minskad förorening av vattnet
och avfallsproduktion samt lägre
energiförbrukning jämfört med
standardprodukter på marknaden.
Reservdels- och
underhållspaket
Vi erbjuder uppsättningar av reserv-
delar för de vanligaste reparatio-
nerna och underhållsåtgärderna
samlade i paket. Reservdelar står
för merparten av försäljningen inom
Customer Care. Paketen med re-
servdelar och underhåll innehåller
all utrustning för förebyggande
underhåll som krävs för att själv
serva sin utrustning enligt schema-
lagda underhållsintervall vid normal
användning. Vi erbjuder även upp-
fräschningspaket för att förlänga
livslängden på utrustningen.
Two Pairs of Eyes
Genom Two Pairs of Eyes erbjuder
vi våra kunder ärrvägledning med
en sömlös uppkoppling mellan
kundens servicetekniker och våra
tekniska experter.
Essentia - hjärtat i vår
Customer Care
Alla dessa tjänster erbjuds markna-
den i en bred portfölj – Essentia.
Tjänsteerbjudandet Essentia
utgår från att vi som tillverkare av
originalutrustningen är bäst läm-
pade att förstå och hantera kraven
både för att öka effektiviteten och
förlänga livslängden på vår egen
utrustning. Genom att erbjuda
hållbara uppgraderingslösningar
säkerställer vi också mervärde på
kundens initiala investering, då
livslängden på produkterna kan
förlängas.
Servicenätverk
2 200 auktoriserade service-
tekniker erbjuder ett unikt
servicenätverk för att göra
våra kunders arbetsliv enklare
med stöd av ett komplett utbud
av originalreservdelar och
digitala verktyg för att säker-
ställa snabbare felsökning och
problemlösning.
Serviceavtal
Utbud av flexibla, skräddar-
sydda paket baserat på
kundens affärsbehov med en
mängd olika underhålls- och
servicetjänster under hela den
period kunden äger utrust-
ningen.
Originaltillbehör och
förbrukningsvaror
Snabb leverans av originaltill-
behör och förbrukningsvaror,
noggrant testade av experter
från Electrolux Professional för
att säkerställa utrustningens
hållbarhet och prestanda samt
användarsäkerhet.
För att kunderna ska få ut det bästa från vår
utrustning under hela dess livslängd stöder
Customer Care kunderna med installation och
underhåll så länge kunden äger utrustningen.
S. 28Våra marknader
Vår strategiska
grund
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Globala trender
& marknader
Introduktion
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
3
Globala trender
& marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som
påverkar vår industri
Global marknad för
professionella produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
EUROPA
En av marknadsledarna inom både Storkök
och Tvätt med stark varumärkeskännedom.
Andel av koncernens försäljning, 2022
58%
AMERIKA
Väl positionerad inom Storkök,
Tvätt och kylda drycker i USA.
Andel av koncernens försäljning, 2022
29%
ASIENSTILLAHAVSREGIONEN,
MELLANÖSTERN OCH AFRIKA
En av ledarna inom Tvätt och Stor-
kök och Dryck i Kina/Sydostasien
med stark varumärkeskännedom
inom hotell- och restaurangseg-
menten i hela regionen.
MELLANÖSTERN OCH AFRIKA
En av ledarna inom Storkök med
stark varumärkeskännedom inom
hotell- och restaurangsegmenten.
Andel av koncernens
försäljning, 2022
13%
Europa
I Europa har vi 24 försäljnings-
bolag över kontinenten. De största
marknaderna är Italien, Frankrike,
Sverige och Tyskland.
80% av försäljningen hanteras
via återförsäljare och agenter och
20% av försäljningen sker via våra
egna säljorganisationer, främst via
key accounts och Stora projekt.
Vår affärsprioritering är att fort-
sätta utnyttja vår starka närvaro i
Europa, att växa både på mark-
nader där vi har god marknadsnär-
varo och på marknader där vi ser
ytterligare möjligheter för tillväxt, till
exempel i Storbritannien, Frankrike
och Tyskland.
Amerika
Electrolux Professional Group växte
kraftigt inom Storkök i USA under
2022 efter förvärvet av Unified
Brands. I Amerika betjänas stora
kedjekonton, inklusive vår huvud-
distributör inom Tvätt, genom ett
direktförsäljningsteam medan de
institutionella kunderna som skolor,
sjukvård, institutioner och obero-
ende restauranger betjänas av
oberoende säljare som arbetar
i samarbete med återförsäljare
och konsulter. Dessutom har vi ett
nätverk av distributörer över hela
Amerika som säljer och lagerhål-
ler produkter lokalt för snabba
leveranser.
Asien/Stillahavsregionen,
Mellanöstern och Afrika
Vi har tolv försäljningskontor i
regio nen. Merparten av försäljning-
en hanteras via ett återförsäljnings-
nätverk, kompletterat med egna
försäljningsaktiviteter vid behov.
Våra marknader
Väl positionerad på attraktiva marknader
Electrolux Professional Groups två rapporterings -
segment Storkök och dryck samt Tvätt består av fem
affärsområden som fokuserar på kundkategori respek tive
geografisk marknad: Storkök Europa, Storkök Amerika,
Storkök Asien/Stillahavsregionen/Mellanöstern/Afrika,
Dryck- och matberedning samt Tvätt.
S. 29Marknadsföring och varumärken
Vår strategiska
grund
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Globala trender
& marknader
Introduktion
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
3
Globala trender
& marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som
påverkar vår industri
Global marknad för
professionella produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Marknadsföring
och varumärken
Skräddarsydd marknads-
strategi med global styrka
Electrolux Professionals marknads-
föring är anpassad till respektive
geografisk region och distributions-
kanal. Nyckeln till framgång för
marknadsföring samt förstärkning
av vårt varumärke och anseende
är en skräddarsydd marknads-
föringsstrategi, kompletterad med
struk turerade säljprocesser och sälj-
organisation.
Marknadsföringen omfattar auto-
matiserad marknadsföring, mätning
och varumärkesbyggande med ett
helhetsperspektiv i samtliga kanaler,
samarbeten med restaurangakade-
mier och industriorganisationer samt
samordnad reklam med återför-
säljare, digital marknadsföring och
deltagande på olika branschevents.
Varumärken
Electrolux Professional Group är
vårt koncernvarumärke som an-
vänds för att presentera koncernen
för externa intressenter.
Vårt huvudvarumärke Electrolux
Professional inkluderar alla kategorier
inom Tvätt, Storkök och Dryck. Utöver
vårt huvudvarumärke Electrolux
Professional har vi gjort förvärv av
specialiserade varumärken, för att
få tillgång till vissa marknader och
kanaler. Dessa varumärken hanteras
lokalt och är mycket välkända bland
kunderna i sina respektive regioner.
I tabellen bredvid visas de speciali-
serade varumärkena.
Introduktion av Electrolux
Professional Group brand
För att tydliggöra Electrolux
Professionals roll både som koncern
och som varumärke introduceras
under 2023 koncernvarumärket
Electrolux Professional Group. Det
ska också stödja utvecklingen av
våra andra varumärken.
Majoriteten av försäljningen kvar-
står under varumärket Electrolux
Professional, med sitt integrerade
erbjudande av produkter och
tjänster inom alla kategorier. Övriga
varumärkena kan lägga till ”part of
Electrolux Professional Group” vid
behov för att visa på styrkan av att
vara en del av en större koncern.
Genom introduktionen av ett före-
tagsvarumärke kan vi skilja mellan
koncernen (Electrolux Professional
Group) och det huvudsakliga affärs-
varumärket (Electrolux Professional).
Översikt varumärken
Kategori Segment Geografisk marknad
Alla kategorier, totala
lösningar
Huvudvarumärket står för
cirka 60% av koncernens för-
säljning inom Storkök, Dryck
och Tvätt.
Nordamerika, Latinamerika,
Europa, APMEA
Avancerad matlagning
Storkök
Nordamerika, Latinamerika,
Europa, APMEA
Matlagning, Diskmaskiner,
Kyl och frys
Storkök Latinamerika, Europa, APMEA
Matlagning
Storkök Nordamerika
Cook/Chill
Storkök Nordamerika
Matlagning
Storkök Europa, APMEA
Diskmaskiner
Storkök Nordamerika, Europa, APMEA
Gods- och grönsakstvätt
Storkök Nordamerika
Kyl/frys, matlagning
Storkök Nordamerika
Kyl/frys
Storkök Europa
Kyl/frys
Storkök Nordamerika
Ventilationssystem, trans-
portörer och distributions-
lösningar
Storkök Nordamerika
Droppkaffe, Pulverkaffe
Dryck Nordamerika, Latinamerika
Espresso, Bean-to-Cup
Dryck Nordamerika, Europa, APMEA
Kalla drycker, Slush Ice,
Glass
Dryck
Nordamerika, Latinamerika,
APMEA
Kalla drycker, Slush Ice,
Glass
Dryck Latinamerika, Europa
Tvätt
Tvätt Nordamerika, Europa
Tvätt
Tvätt Europa
S. 30Affärssegment
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Introduktion Affärs-
segment
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
4
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
Storkök och dryck
Tvätt
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Storkök och dryck
31
Tvätt
35
Affärssegment
S. 31Storkök och dryck
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Introduktion Affärs-
segment
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
Storkök och dryck
Tvätt
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
4
Storkök och dryck
Storkök och dryck är verksamt inom den globala marknaden för professionell
utrustning och erbjuder produkter och lösningar inom mat och dryck till ett stort
antal kunder som hotell, restauranger, butiker, skolor och sjukhus.
Storkök & dryck, andel av koncernens nettoomsättning
66%
S. 32Storkök och dryck
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Introduktion Affärs-
segment
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
Storkök och dryck
Tvätt
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
4
Marknadens storlek
och tillväxt
Total marknad för utrustning till
Storkök och dryck under 2022 upp-
skattas till cirka 30 miljarder USD*.
Enligt vår bedömning var tillväxt-
takten för segmentet Storkök och
dryck före coronaviruspandemin
cirka 3–4% mellan 2015 och 2019.
Tillväxten inom dryckessegmentet
var något högre än inom storkök.
Under 2021 och 2022 ökade
marknaden för Storkök och dryck
väsentligt efter en nedgång med
cirka 25% under 2020, på grund av
pandemin som kraftigt påverkade
hotell- och restaurangbranschen.
När det gäller försäljning, men
inte volymer, återgick den globala
marknaden till pre-pandeminivåer
under 2022.
Förutom den starka tillväxten
efter pandemin har tillväxten
påverkats av strävan efter energi-
effektivitet, ökade krav på livsmed-
elssäkerhet, miljökrav och minskat
matsvinn, fokus på hälsosamma
produkter och menyer, drivkrafter
för automatisering och optimering
av arbetskraft, produktinnovation
samt den ökade betydelsen av
datahantering och digitalisering.
Vår försäljning av utrustning
inom Storkök och dryck är i hög
grad beroende av vilka investe-
ringar kunden gör i ny utrustning,
samt deras investeringar i under-
håll, renovering och reparation av
utrustningen.
Storkök
24 md USD
Dryck
6 md USD
STORKÖK OCH DRYCK
30 md USD
Marknaden för utrustning till Storkök och dryck 2022*
Storkök
Marknaden inom storkök känne-
tecknas av en ökande efterfrågan
på mer mångsidig köksutrustning
med möjlighet att tillreda en större
variation av maträtter. Detta beror
främst på minskade köksytor och
större menyvariation. Många
restaurangägare försöker även att
minska mängden utrustning som
används i den dagliga verksam-
heten, vilket kräver mer mångsidiga
maskiner.
Problem i försörjningskedjan och
senare inflation under 2021 och
2022 tvingade många restauranger
att minska sina menyer eller höja
priserna, samt ändra sammansätt-
ningen av sina menyer för att sänka
kostnaderna.
Drivkrafter på marknaden för professionell utrustning till storkök och dryck
Förändring av matvanor och leveransmodeller
Restaurangägarna ökar gradvis variationen i sina menyer som en konsekvens av
förändringar i konsumenternas matvanor, vilket ställer krav på en mer mångsidig
köksutrustning. Dessutom är hämtmat och hemleverans starka drivkrafter för tillväxt.
Total ägandekostnad och miljömedvetenhet
Fokus på den totala ägandekostnaden vid investeringsbeslut har ökat.
Ägande k ostnaden omfattar främst energi-, underhålls- samt matavfallsrelaterade
kostnader samt arbetskraftskostnader för att utnyttja utrustningen.
Uppkoppling
Automatisering och möjlighet till uppkoppling hjälper kunderna att optimera
arbetskraften, vilket också minskar den totala ägandekostnaden.
Nya och innovativa dryckestrender
Kunderna rör sig mot nyttigare dryckesalternativ. Dessutom utvecklas nya och
innovativa produkter. Särskilt på mogna marknader som Europa och Nordamerika
tenderar kundpreferenserna att röra sig mot specialanpassade smaksatta drycker
vilket leder till efterfrågan på mer mångsidig utrustning.
Vårt svar
Med vårt breda utbud av multifunktionella produkter inom såväl storkök som dryck kan våra kunder
enkelt anpassa sig till nya trender. SpeeDelight, SkyLine Cook & Chill-systemet, SafeBox Hold och
LiberoPro är bra exempel på lösningar som möter nya krav på prestanda, flexibilitet och mobilitet.
Vårt svar
Samtliga nyutvecklade produkter minskar de totala ägandekostnaderna liksom användning av
energi, vatten och kemikalier för kunden. Genom detta förkortar vi återbetalningstiden för investe-
ringen för våra kunder. En betydande kostnadsfaktor är matsvinn och tack vare vårt smarta upp-
tiningsskåp och Cook & Chill-systemet behöver våra kunder enbart tillaga den mat de serverar.
Vårt svar
Med vår The OnE Connected kan hela köket vara uppkopplat och övervakas. Genom tillgänglig
data kan våra kunder optimera sitt produktionsflöde och minska sina driftskostnader.
Vårt svar
Våra lösningar inom dryck innehåller normalt många praktiska detaljer som isolerade skålar för
visuella slushmaskiner, enkel rengöring och hantering av bubblermaskiner. Låg energiförbrukning,
hög prestanda och effektivitet säkerställs.
Dryck
Marknaden för utrustning till dryck
har en hög förväntad tillväxttakt.
Detta beror i huvudsak på en större
påverkan från säsongstrender, en
större produktdiversifiering samt
mindre storlek på utrustning, vilket
skapar behov av maskiner som kan
användas samtidigt.
Espressomaskiner har den mest
attraktiva tillväxtprognosen inom
dryck på medellång sikt, medan
marknaden för behållare för icke
frysta drycker utgör det största
undersegmentet i branschen. Seg-
menten för varma och kalla drycker
är ungefär lika stora.
* Electrolux Professionals egen uppskattning.
S. 33Storkök och dryck
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Introduktion Affärs-
segment
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
Storkök och dryck
Tvätt
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
4
Marknader och kunder
Försäljningen inom Storkök och
dryck är särskilt betydande i södra
Europa där vi har en stark mark-
nadsposition under varumärket
Electrolux Professional, men även
under välkända historiska varumär-
ken som exempelvis Zanussi, samt
genom förvärven inom kaffe- och
dryckessektorn, UNIC i Frankrike
och SPM i Italien
I Asien/Stillahavsregionen,
Mellanöstern och Afrika är vi starka
inom stora, avancerade projekt.
Detta innebär att vi är involvera-
de i större installationer på hotell
och restauranger, och att projekt
spelar en viktigare roll i regionen
jämfört med Europa eller Amerika.
Inom Dryckesförsäljningen i Asien/
Stillahavsregionen, Mellanöstern
och Afrika fokuseras på segmen-
ten snabbmat och servicehandel
– byggd på en stark tradition inom
kalla drycker i Sydostasien.
I Amerika har fokus inom Storkök
och dryck traditionellt varit exklusi-
va restauranger, projekt och skolor
samt större kedjor.
Utveckling under 2022
Försäljningsutveckling
Nettoomsättningen under 2022
inom Storkök och dryck uppgick till
7 290 Mkr (4 704), en ökning med
55,0% jämfört med föregående år,
då försäljningen var starkt på-
verkad av coronaviruspandemin.
Organiskt ökade försäljningen med
17,4% (14,3) och valutaeffekter hade
en positiv effekt om 10,3% (–4,7).
Förvärvet av Unified Brands bidrog
med 28,3% och avyttringen av
verksamheten i Ryssland hade en
påverkan om –0,9%.
Resultatutveckling
Rörelseresultatet exklusive avskriv-
ningar på immateriella tillgångar
(EBITA) uppgick till 679 Mkr (299),
motsvarande en EBITA-marginal på
9,3% (6,4). Rörelseresultatet upp-
gick till 542 Mkr (244), motsvarande
en rörelsemarginal på 7,4% (5,2).
EBITA-marginal
9,3%
(6,4)
EBITA
679 mkr
(299)
Nettoomsättning,
Storkök och dryck
7 290 mkr
(4 704)
0
500
1 000
1 500
2 000
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nettoomsättning och
EBITA-marginal
Omsättning EBITA-marginal
Mkr
%
0
5
10
15
20
20222021
S. 34Storkök och dryck
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Introduktion Affärs-
segment
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
Storkök och dryck
Tvätt
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
4
Produkter inom Storkök och dryck
Segmentets viktigaste produkter är utrustning för matlagning, kylning, diskning och
dynamisk tillagning.
Våra huvudprodukter är ugnar, varmköksutrustning, kyl- och frysskåp, nedkylningsskåp,
beredningsmaskiner, mixers och diskutrustning samt tillbehör och förbrukningsvaror.
Segmentets viktigaste produkter är utrustning för kaffe, espresso, varma,
kalla och frysta drycker samt behållare för läskedrycker.
Våra huvudprodukter är kaffemaskiner för espresso, kaffebryggare, kaffe-
kvarnar, behållare för varma och kalla drycker, juice, frysta drycker och så
kallade ”soft serve”-produkter (mjukglass).
• Kaffekvarnar
• Kaffebryggare
• Espressomaskiner
• Kaffebehållare
• Behållare för varma
drycker
VARMA
• Behållare för kalla
drycker
• Behållare för kall
juice
• System för öl-
servering
KALLA
• Dispenser för fryst
granita
• Dispensermaskin för
glass
FRUSNA
• ”Soft serve”-
produkter
• Mjukglassmaskiner
MJUKGLASS
• Skärmaskiner och
matberedare
• Grönsakstvättare
• Salladsslungor
• Visp- och bland-
ningsmaskiner
• Vakuumpack-
maskiner och
återförslutare
• Skalningsmaskiner
med flera funktioner
DYNAMISK
MATLAGNING
• Fritöser
• Kokgrytor och
stekbord
• Grillar och stekhällar
• Ångkokare
• Ventilations-
utrustning
• Modulära
varmkökslinjer
• Stekhällar
• Kombiugnar
• Varmluftsugnar
• Specialbeställda kök
MATLAGNING
• Kyl- och frysskåp
• Kyl- och frysbänkar
• Saladette kylbänkar
• Kyl- och frysrum
• Nedkylningsskåp
KYLNING
• Diskmaskiner
• Underbänksdisk-
maskiner
• Huvtypdiskmaskiner
• Banddiskmaskiner
• Tunneldiskmaskiner
• Avfalls- och han-
teringssystem för
diskgods
• Tillbehör
DISK
• Skåp
• Arbetsbänkar och
hyllor
ROSTFRIA YTOR
Produkter inom Storkök Produkter inom Dryck
S. 35Tvätt
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Introduktion Affärs-
segment
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
4
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
Storkök och dryck
Tvätt
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Tvätt
Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professionella användare, från självbe-
tjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och kommersiella tvättinrättningar.
Bland kunderna finns tvättinrättningar på sjukhus och hotell, tvättstugor i flerfamiljshus
samt tvättomater.
Segmentet Tvätt, andel av koncernens nettoomsättning
34%
S. 36Tvätt
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Introduktion Affärs-
segment
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
4
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
Storkök och dryck
Tvätt
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Marknadens storlek och tillväxt
Den totala marknaden för professionell tvättutrustning under
2022 uppskattas till cirka 2,8 miljarder USD*. Före corona-
viruspandemin, hade marknaden för global professionell
tvättutrustning en årlig tillväxt om 2–3%, vilken även förvän-
tas fortsätta på medellång sikt. Redan i slutet av 2021 var
marknaden tillbaka på samma nivåer som före pandemin och
tillväxten under 2022 har varit god.
Marknadstillväxten påverkas främst av ett ökat fokus på
produkternas hållbarhet och effektivitet, krav på energimärk-
ning och certifiering, god ergonomi samt krav på innovation
och möjligheter att koppla upp utrustningen för bättre kontroll,
flexibilitet och för att kunna minska arbetskraftskostnader.
Även om dessa trender finns över hela världen skiljer de sig åt
i betydelse från region till region.
I takt med att mer tekniskt avancerad utrustning introdu-
ceras förväntas stora ersättningscykler av utrustning ske. Till
följd av lägre ägandekostnader förväntas kunderna vara mer
flexibla vad gäller utrustningens pris.
Kundservice- och eftermarknadserbjudande är en viktig
konkurrensfaktor.
Två huvudsakliga marknadssegments inom Tvätt
Segmentet Tvätt delar upp sin marknad i två huvudområden: dels kunder där professionell
tvätt är huvudaffär och dels kunder som betraktar tvätt som en kostnad.
• Sjukvård
• Äldrevård
Omvårdnad
• Serviceföretag
inom fastighets-
branschens
Fastighets-
förvaltning
• Marinor
• Sport och fritid
• Offentlig
service
• Fabriker
• Fängelser
Tvätterier, div.
verksamheter
• Hotell
• Restauranger
• Catering
Hotell och
restaurang
• Mindre hotell
• Frisörer
• Skönhets-
salonger
• Gym
Små företag/
organisationer
TVÄTT SOM HUVUDAFFÄR
• Industriell
tyngre tvätt
• Kommersiella
tvätterier
B2B
• Kemtvättar
(kedjor eller
privatägda)
B2C
• Myntbaserat
• Tvättomater
• Campingplat-
ser/marinor
Självservice
• Tvättstugor i
flerfamiljshus
delad förvalt-
ning
• Student-
bostäder
• Vandrarhem
I kombination
med boende
TVÄTT SOM KOSTNAD
Delsegment Delsegment
Viktiga drivkrafter på marknaden för professionell tvättutrustning
Minskade ägandekostnader – särskilt energikostnaderna
Kunderna vill i allt högre grad ha en utrustning som minskar driftskostnaderna.
De fokuserar i allt högre grad på total ägandekostnad snarare än den initiala
investeringen. Dvs kostnader för arbetskraft, el, vatten och tvättmedel.
Ökad miljö- och klimatmedvetenhet
Många kunder vill kunna uppfylla miljöstandarder och önskar lägre vatten-
förbrukning, mer effektiv utrustning, skonsamt tvättmedel samt lägre påverkan
från kemikalier.
Ökat behov av flexibla affärsmodeller
Funktionell försäljning eller uthyrningslösningar växer i betydelse på marknaden.
Efterfrågan på hyrd utrustning ökar snabbt, särskilt i Europa och i synnerhet från
mindre företag.
Vårt svar
Vårt fokus på innovation och utveckling har under lång tid varit att ständigt utveckla utrustning
som ökar produktiviteten och sänker den totala ägandekostnaden. Detta innebär minskad
miljöpåverkan genom lägre vatten-, el- och tvättmedelsförbrukning. Möjligheter att koppla upp
och koppla ihop utrustning gör maskinerna mer effektiva, då det bidrar till ett mer flexibelt och
effektivt arbetssätt.
* Electrolux Professionals egen beräkning och uppskattning.
Vårt svar
Våra tvättprodukter är ofta de bästa – eller bland de bästa – i branschen när det gäller miljö-
påverkan: Fokus ligger på lägre förbrukning av vatten, el och tvättmedel. Vi erbjuder även ett
tvättmedel som är skonsammare mot både miljö och textilier.
Vårt svar
Vi tillhandahåller helhetslösningar på vissa marknader och erbjuder kunden allt som behövs för
en problemfri verksamhet – utrustning, tillbehör och rengöringsprodukter.
S. 37Tvätt
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Introduktion Affärs-
segment
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
4
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
Storkök och dryck
Tvätt
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Marknader och kunder
I Europa är vi en av marknads-
ledarna inom utrustning till Tvätt
med den största försäljningen i
Sverige, där en stor andel av
kunderna är fastighetsägare
med tvättstugor.
Under och efter pandemin har vi
sett ett ökat fokus på hygien, sär-
skilt på äldreboenden och sjukhus,
vilket har bidragit till vår försälj-
ningstillväxt.
I Asien-Stillahavsregionen,
Mellanöstern och Afrika fördelas
försäljningen jämt mellan tvätto-
mater, hotell och fritid respektive
äldreboenden och sjukhus.
Vår verksamhet i Nordamerika
har traditionellt varit starkt viktat
mot tvättomater, med god tillväxt
även inom andra segment. Vi är en
av marknadsledarna i USA.
Utveckling under 2022
Försäljningsutveckling
Nettoomsättningen inom Tvätt
uppgick till 3 747 Mkr (3 159) under
2022, vilket är en ökning med
18,6% jämfört med föregående år.
Organiskt ökade försäljningen med
16,2% och valutaeffekter hade en
påverkan med 3,2%. Avyttringen av
den ryska verksamheten hade en
effekt om –0,7%.
Resultatutveckling
Rörelseresultatet exklusive avskriv-
ningar på immateriella tillgångar
(EBITA) uppgick till 608 Mkr (492),
motsvarande en EBITA-marginal
på 16,2% (15,6). Rörelseresultatet
uppgick till 590 Mkr (475), vilket
motsvarar en rörelsemarginal på
15,7% (15,0).
EBITA-marginal
16,2%
(15,6)
EBITA
608 mkr
(492)
Nettoomsättning, Tvätt
3 747 mkr
(3 159)
Nettoomsättning och
EBITA-marginal
Omsättning EBITA-marginal
Mkr
%
0
200
400
600
800
1 000
1 200
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2021
2022
0
5
10
15
20
S. 38Tvätt
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Introduktion Affärs-
segment
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
4
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
Storkök och dryck
Tvätt
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Hållbara lösningar inom Tvätt
Investeringen i utrustning utgör en mindre del av den total ägandekostnad
Vid en investering i en av våra tvättmaskiner utgör den initiala investeringskostnaden enbart
en mindre del av total ägandekostnad. Driftskostnaderna ackumuleras, år efter år, och blir
den större delen av kundens totalkostnad. På lång sikt kommer livscykelkostnaden för våra
tvättmaskiner och torktumlare att bli lägre än för de flesta av våra konkurrenters produkter,
vilket gör kundens initiala investering i våra produkter mer lönsam.
Segmentets viktigaste produkter omfattar utrustning för tvätt,
torkning och mangling/strykning.
Våra huvudprodukter är tvättmaskiner, torktumlare, torkskåp, manglar,
strykjärn och tillhörande specialtillbehör och förbrukningsvaror.
• Frontmatade tvättmaskiner
• System för dosering
• Barriärtvättmaskiner
• Semi-professionella
tvättmaskiner
TVÄTT
• Torktumlare
• Torkskåp
• Semi-professionella
torktumlare
TORKNING
• Strykjärn/manglar
• Produkter för efter-
behandling
STRYKNINGMANGLING
Produkter inom Tvätt
Beräknad total ägarkostnad för en tvättmaskin under dess livscykel
Tvättmedel och andra
kemikalier
35%
Energi
50%
Vatten
5%
Investering
i utrustning
10%
Beräkningen är baserad på en typisk tvättmaskin (20 kg) och snittpriser i Europa. Observera att siffrorna ändras beroende på
kostnaderna för utrustning, vatten, energi och tvättmedel på olika marknader. Siffrorna avser 2022.
Lägre ägandekostnad och
minskad miljöpåverkan för
kunderna
Vi strävar efter att erbjuda markna-
den den mest effektiva utrustningen
för tvätt. Vårt främsta argument är
att en investering i våra produk-
ter ger långsiktiga besparingar
genom att sänka ägarkostnaden
och minska kundens klimatavtryck.
Ny utrustning ökar också kundens
produktivitet och ger kunder med
tvätt som huvudaffär möjlighet till
ökade intäkter. Vår mest produk-
tiva värmepumpstorktumlare i
Line 6000-serien ger upp till 60%
energibesparing med den kortaste
torktiden på marknaden.
Alla nya tvättmaskiner utrustas
med möjlighet till automatisk dose-
ring av tvättmedel, mjukgörare och
andra kemikalier, vilket tillsammans
med funktionen Automatic Savings
gör att man kan reducera tvätt-
medelsförbrukningen med upp till
60%. Vi har också utvecklat ett vat-
tenbaserat alternativ till kemtvätt
för tvätt av ömtåliga plagg samt
läder och skor - lagoon® Advanced
Care.
All produktutveckling bygger
vidare på ett befintligt intelligent
och modulärt produktutbud som
kan kopplas samman för realtids-
och viktig användar- och prestan-
dadata som tillhandahålls slut-
användaren.
Hög användarvänlighet med
ergonomicertifiering
Då tvättutrustning är en viktig del
av arbetsmiljön och kundupp-
levelsen för många, är fokus på
ergonomiska och ergocertifierade
tvättlösningar en central del i vår
innovation inom tvätt. Vår utrust-
ning ska vara användarvänlig,
minska arbetsrelaterade belast-
ningar samt förbättra arbetsflö-
det och därmed göra arbetslivet
lättare för de som arbetar med
tvättlösningar. Professionella ope-
ratörer lastar och lossar varje dag
tusentals kilo tvätt i kommersiella
tvätterier, på institutioner och på
hotell med tvätterier.
Våra nya intuitiva och användar-
vänliga display förenklar val av
tvättprogram, kräver inga språk-
kunskaper och underlättar dess-
utom en smartare energi- och
vattenåtgången helt automatiskt.
S. 39Verksamhet & våra medarbetare
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Introduktion Verksamhet &
våra medarbetare
5
Verksamhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
Vår produktion
Kvalitet
Logistik
Inköp
Våra medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Vår produktion
40
Kvalitet
43
Logistik
43
Inköp
43
Våra medarbetare
44
Verksamhet & våra medarbetare
S. 40Vår produktion
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Introduktion Verksamhet &
våra medarbetare
Verksamhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
Vår produktion
Kvalitet
Logistik
Inköp
Våra medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
5
Vår produktion
Koncernens produktionsanläggningar är huvudsakligen organiserade
baserat på produktkategori för att säkerställa närhet samt flexibilitet för
att tillgodose kundernas behov. Våra tre största fabriker Vallenoncello
i Italien, Ljungby i Sverige och Rayong i Thailand producerar till de
globala marknaderna. Övriga fabriker tillverkar främst till regionala
marknader. Några av dem med lösningar anpassade för de globala
marknaderna, med en betydande potential att växa.
S. 41Vår produktion
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Introduktion Verksamhet &
våra medarbetare
Verksamhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
Vår produktion
Kvalitet
Logistik
Inköp
Våra medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
5
Operationell excellens
Vi lägger stort fokus på leverans-
kedjans flexibilitet och smidighet,
vilket har lett till att vi har kunnat
korta standardtillverkningstiden till
tre dagar från produktionsstart till
färdig-för-leverans för en betydan-
de del av sortimentet. Under 2022
var ledtiderna dock ofta längre på
grund av bristen på komponenter
till följd av global osäkerhet efter
pandemin och kriget i Ukraina.
Vår förmåga att anpassa pro-
duktionskapaciteten och strukturen
vid anläggningarna i enlighet med
kundernas efterfrågan samt eta-
blera rutiner för samarbete mellan
anläggningarna är nyckeln till att
upprätthålla kontroll och generera
kostnadsbesparingar.
Våra anläggningar har gemen-
samma standarder och metoder,
baserat på ramverket för tillverk-
ning i världsklass. Genom detta
ramverk får vi inte bara verktygen
utan också logiken att göra rätt
prio riteringar för att skapa konkre-
ta och mätbara resultat med fokus
inom hållbarhet, kundnöjdhet och
kostnadsreduktion.
Vi utvärderar löpande vår
produktion för att säkerställa att
tillverkningsprocesserna uppfyller
högsta möjliga standarder för ef-
fektivitet, flexibilitet och prestanda.
Modulär produktion
Standardisering och modultillverk-
ning är de viktigaste faktorerna för
att kunna göra nödvändiga an-
passningar till lägsta kostnad och
användning av resurser. Modellen
med moduler bygger på produkt-
design och förnyar leveransked-
jan, vilket genererar förbättrad
effektivitet.
ISO-certifierad fabriker
Vårt mål är att all vår logistik-,
tillverknings-och FoU-verksamhet
ska vara tredjepartscertifierad
enligt ISO – International Organi-
zation for Standardization – ISO
9001 och ISO 14001. Vissa anlägg-
ningar är också ISO 50001 och ISO
45001-certifierade.
Läs mer i hållbarhetsrapporten.
Klimatneutral verksamhet
till 2030
Hållbarhet är en viktig del av vår
övergripande strategi och vår
dagliga verksamhet. Vi vill att våra
lösningar och vår verksamhet ska
bidra till ett mer hållbart samhälle
och vår ambition är en klimat-
ISO 9001
100%
ISO-certifiering – andel av produktionsvolymerna som är tredjepartscertifierad*
ISO 14001
98%
ISO 50001
75%
ISO 45001
75%
* Exkl Unified Brands produktionsvolymer.
neutral industriell verksamhet till år
2030.
Alla våra produktionsanlägg-
ningar utvecklar sitt hållbarhets-
arbete. Detta inkluderar ett syste-
matiskt arbetssätt för en ansvarsfull
användning av resurser, hälsa och
arbetsmiljö samt miljöstyrning. Det
innebär också att vi utnyttjar en
gemensam uppsättning standard-
verktyg och metoder samt främ-
jar högsta möjliga engagemang
från våra medarbetare. En viktig
framtida prioritering är att minska
påverkan från avfall inom tillverk-
ningen.
Under 2022 har även Unified
Brands produktionsanläggning-
ar inkluderats i miljödatan, vilket
ger en ökning av totalt redovisad
förbrukning. Med en omräknad
baslinje har energiförbrukning
minskat med 2% och vattenförbruk-
ning med 10% jämfört med föregå-
ende år.
Vi har för närvarande 37% andel
förnybar energi. Alla tillverknings-
anläggningar i Europa drivs med
förnybar el. För produktionen utan-
för Europa ligger fokus på att öka
andelen förnybart el.
S. 42Vår produktion
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Introduktion Verksamhet &
våra medarbetare
Verksamhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
Vår produktion
Kvalitet
Logistik
Inköp
Våra medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
5
Vicksburg
Weidman
Rayong
Shanghai
Ljungby
Vallenoncello
Spilamberto
Sursee
Troyes
Aubusson
Saint-Vallier
Carros
Plats Primär produktkategori Tillverkade produkter
Vallenoncello, Italien Storkök • Kyl- & frysutrustning: bänkar, skåp, blast chillers (snabbnedkylningsskåp), rullskåp, salladskylskåp
• Ugnssystem
• Modulär varmköksutrustning: grillar, stekhällar, stekbord, fritöser, pastakokare, kokgrytor,
neutrala hällar, hela hällar, brännare, öppna underreden, induktion, spishällar
• Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks-, glasdiskmaskiner
Ljungby, Sverige Tvätt • Tvättmaskiner
• Torktumlare
Rayong, Thailand Dryck
Tvätt
• Kaffebryggare
• Behållare för kalla drycker och juice
• Tvättmaskiner
• Torktumlare: fristående, pelarmonterad
Carros, Frankrike Dryck • Espressomaskiner
Troyes, Frankrike Tvätt • Tvättmaskiner, strykutrustning/manglar
Aubusson, Frankrike Storkök • Dynamisk tillagning: mixers, beredningsmaskiner, skalare, grönsaksskärare, display cooking
Saint Vallier, Frankrike Storkök • Specialbeställda spisar
Sursee, Schweiz Storkök • Modulär utrustning: grillar, stekhällar, stekbord, fritöser, pastakokare, kokgrytor, hällar, brännare,
öppna underreden, induktion, spishällar
• Högkapacitetsmatlagning: tippbara kokgrytor och stekbord
• Specialbeställda spisar
Spilamberto, Italien Dryck • Behållare för varma och frysta drycker
• Mjukglassmaskiner
Shanghai, Kina Storkök • Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks- och banddiskmaskiner
Vicksburg, Mississippi,
USA
Storkök • Tillagnings-, matlagnings- och tvättsystem (tvätt av grönsaker och gods)
• Ångkokare, vattenkokare, stekbord
Weidman, Michigan, USA Storkök • Kyl- & frysutrustning och tillagningsbänkar; standard och skräddarsydda lösningar
Produktionsanläggningar
Storkök
Dryck
Tvätt
Producerar för global marknad
S. 43Vår produktion
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Introduktion Verksamhet &
våra medarbetare
5
Verksamhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
Vår produktion
Kvalitet
Logistik
Inköp
Våra medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Kvalitet
Under 2022 förbättrade vi kvali-
teten på våra produkter avsevärt
och produktklagomålen var på en
rekordlåg nivå.
Vårt tillvägagångssätt
Electrolux Professionals tillväga-
gångssätt med nollacceptans
mot kvalitetsbrister är en del av
vårt produktionssystem och har
sin grund i att vi vill leverera felfri,
pålitlig och kostnadseffektiv utrust-
ning som överträffar kundernas
kvalitetsförväntningar. Enligt vår
kvalitetspolicy ska vi marknadsföra
produkter som är av så hög kvalitet
att detta i sig ska kunna vara en
avgörande anledning till varför
kunder väljer våra produkter fram-
för konkurrenternas, oavsett om det
är ett förstagångsköp, en rekom-
mendation eller ett ersättningsköp.
Vårt ramverk för kvalitet
Vårt ramverk för kvalitet bygger
på att ha kvalitet som en inte-
grerad del i hela organisationen.
Logistik
Målet för logistikorganisationen är
att förse kunderna med rätt pro-
dukter och reservdelar i rätt tid och
till lägsta möjliga kostnad. Detta
uppnås genom effektiv och snabb
orderhantering, ändamålsenlig
planering, ett omfattande distribu-
tionsnätverk samt en gemensam
och ändamålsenlig hantering av
lagernivåerna, av såväl färdiga
produkter som reservdelar.
Det handlar om ett tankesätt som
fokuserar på förebyggande och
proaktiva aktiviteter – till den grad
att okända problem identifieras
innan de inträffar, snarare än ett
reaktivt förhållningssätt.
Ramverket stöder användningen
av standardiserade verktyg och
processer samt regelbundna pro-
dukt- och processrevisioner.
Ramverkets grund är ”nollaccep-
tans”, vilket betyder noll kvalitets-
defekter, noll servicesamtal om
problem och noll säkerhetsproblem.
Inköp
Inköpt material står för cirka 64%
av våra produktkostnader. Stål,
både austenitiskt och kolstål samt
mekaniska komponenter är tradi-
tionellt de största insatsvarorna,
medan elektronik har ökat kraftigt
de senaste åren.
Begränsa risker
För att lindra eventuella negativa
effekter av prisfluktuationer och
säkra tillgången på insatsvaror
tillämpar vi vanligtvis årliga fasta
priser i leverantörsavtalen för de
viktigaste råvarorna, t.ex. stål. En
stor majoritet av våra inköp är
direkta material som mekaniska, ke-
miska och elektriska komponenter.
Electrolux Professional Group har
gjort det strategiska valet att köpa
in råvaror från flera leverantörer
för att minska leverantörsrisken och
beroendet av enstaka leverantörer
för specifika delar. Samtidigt finns
det besparingspotential genom
den planerade konsolideringen av
vår relativt stora leverantörsbas
som har ökat på grund av förvärv.
Vi köper in en rad olika råvaror och komponenter
i stora volymer från externa leverantörer. Kvaliteten och
tillförlitlighet övervakas noggrant för dessa leverantörer.
Totalt har Electrolux Professional Group cirka 3 300
leverantörer.
Inköpsstrategi
Vår inköpsstrategi är att balansera
effektivitet, kvalitet och flexibilitet
vid leveranser med förmågan att
sänka kostnaderna. Detta är en
kritisk process som involverar leve-
rantörer, FoU och produktionen.
Vid utvärdering av leverantörer är
det inte bara deras förmåga att
leverera idag som värderas utan
också deras förmåga att kunna
vara en partner i resan mot konti-
nuerlig innovation.
Inköp under 2022
Under 2022 uppgick kostnaderna
för direkt material och produkter till
cirka 4,3 miljarder kr, vilket är cirka
69% av de totala inköpen. Råvaru-
kostnaderna har ökat kraftigt under
2022 på grund av högre världs-
marknadspriser. Detta beror på
global osäkerhet efter pandemin
och kriget i Ukraina. Dessutom har
den globala bristen på komponen-
ter lett till mycket högre kostnader
då vi har tvingats köpa mer på
spotmarknaderna.
Logistikhubbar
Den utgående infrastrukturen är
organiserad i fyra logistikcentrum
för slutmarknader, i för närvarande
110 länder. De två största globala
logistikhubbarna, vilka distribuerar
mer än hälften av alla produkter, är
baserade i Europa, en i Italien för
Storkök och dryck och en i Sverige
för Tvätt. I Singapore finns ett
regionalt nav för att täcka Asien/
Stillahavsregionen, medan ett an-
dra regionalt nav ligger i Louisville,
USA för marknaden i Nordamerika.
Under 2022 bestod de direkta in-
köpen främst av mekaniska materi-
al som stål, aluminium och gjutjärn,
vilket uppgick till cirka 36% av de
totala direkta materialutgifterna.
Inköpskategorier
direkt material, 2022
Mekaniska 53%
Elektroniska 33%
Kemiska 14%
S. 44Våra medarbetare
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Introduktion Verksamhet &
våra medarbetare
5
Verksamhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
Vår produktion
Kvalitet
Logistik
Inköp
Våra medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Våra medarbetare
Vår mission är att göra våra kunders dagliga arbetsliv enklare, mer lönsamt
och verkligt hållbart. Detta kan bara uppnås genom vår största tillgång –
våra medarbetare.
Europa
66%
Anställda per region
Asien/Stillahavs-
regionen,Mellan-
östern, Afrika
15%
Amerika
19%
S. 45Våra medarbetare
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Introduktion Verksamhet &
våra medarbetare
5
Verksamhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
Vår produktion
Kvalitet
Logistik
Inköp
Våra medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Den 1 juli 2022 gjorde Electrolux Professional en organisations-
förändring med tydligare affärsfokus, för att möjliggöra snabbare
genomförande av koncernens strategiska prioriteringar. Den nya
organisationen har fem affärsområden fokuserade på kundkate-
gorier respektive geografiska marknader: Storkök Europa, Storkök
Amerika, Storkök APAC & MEA, Dryck- och matberedning samt
Tvätt. Verksamheterna är helt integrerade med helhetsansvar
för produktutveckling, tillverkning och försäljning. Vissa centrala
funktioner på koncernnivå har överförts till affärsområdena, som är
fullt ansvariga för hela sin verksamhet. Syftet är att möjliggöra ett
komplett kundcentrerat affärsperspektiv.
Våra vägledande principer
Våra vägledande principer syftar till att stödja vår mission och vår strategi genom att ge
en vägledning för hur vi ska bete oss. Genom att tydligt ange vilka beteenden vi önskar
kan vi utveckla företagets identitet och kultur. Alla handlingar och beslut i hela koncernen
bör återspegla och vara i linje med dessa principer. Våra vägledande principer imple-
menterades 2021 och aktiviteter för att vidareutveckla vår företagskultur togs under 2022.
Var fokuserad på kunden
Våra kunder är hjärtat i allt vi gör. Kunder är
såväl externa kunder som de kollegor internt
som påverkas av vårt agerande – och vi
värdesätter båda.
Bygg förtroende
Vi tror att förtroende är viktigt både för
affären och för att våra medarbetare ska
trivas. Vi välkomnar sunda debatter och
ärliga samtal där alla har en röst och upp-
muntras att använda den, oavsett hierarki.
Vi är ärliga när vi gör misstag och lär oss av
våra motgångar. Vi söker engagemang och
ansvarighet och värdesätter ärlighet, integri-
tet och ägarskap.
Var djärv
Alla har förtroendet att vidta åtgärder för
att leverera bättre resultat för Electrolux
Professional Group. Vi tar risker med tillförsikt
och stödjer modigt beslutsfattande som
inspirerar till framsteg och tillväxt. Vi välkom-
nar nya perspektiv och idéer och närmar oss
dem med ett öppet sinne och uppskattar och
respekterar kulturella skillnader och omfam-
nar alla människor – oavsett ras, etnicitet
eller kön.
Agera hållbart
Vi anser att utvecklingen av våra medarbe-
tare är lika viktig som att bevara vår miljö
och fattar beslut som speglar vår strävan
att bygga en bättre framtid. Vi strävar
efter att minska vår negativa miljömässiga
och sociala påverkan genom att utveckla
innovativa och hållbara lösningar som kan
möjliggöra för framtida generationer att leva
mer hållbart.
mer långsiktiga och djupgående
insikter om organisationen.
Årlig undersökning
Fler än 3 300 anställda, 88% (91%)
uttryckte i oktober 2022 sina åsikter
via EES. Medarbetartillfredsstäl-
lelsen, High Performance Orga-
nization Index steg till 73% (71),
exklusive Unified Brands anställda,
en positiv ökning av det totala
medarbetarengagemanget med
jämförbar data.
För första gången inkluderades
anställda från det nyligen förvär-
vade Unified Brands i undersök-
ningen. De stod för mer än 15% av
populationen. Resultatet inklusive
Unified Brands var 70%.
Framsteg sedan föregående
enkät har gjorts inom områdena
medarbetarnas engagemang,
kundorientering, kunskap om stra-
tegi och medarbetarutveckling.
Baserat på resultaten av EES
2021 prioriterades ett antal om-
råden för förbättring: medarbetar-
utveckling, ledarskap, samarbete
och förnyelseklimat. Resultaten från
2022 EES visar att alla dessa om-
råden har utvecklats positivt.
Medarbetarundersökningar
Vi genomför årligen en omfattande
koncernövergripande undersök-
ning av medarbetarengagemang,
Employee Engagement Survey
(EES), samt mindre kvartalsvisa
undersökningar Net Promoter
Score, så kallade eNPS-under-
sökningar. eNPS-undersökningen
består av en fråga som mäter med -
arbetarnas tillfredsställelse och ska
fånga upp medarbetarnas aktuella
känsla för företaget. Den årliga
Employee Engagement Survey ger
Ny affärsorienterad organisation från 1 juli 2022
76%
0
20
40
60
80
20222021201920182016
Medarbetartillfredsställelse,
andel nöjda/mycket nöjda
%
76%
73%
71%
73%
70%
Exkl. Unified Brands
Inkl. Unified Brands
S. 46Våra medarbetare
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Introduktion Verksamhet &
våra medarbetare
5
Verksamhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
Vår produktion
Kvalitet
Logistik
Inköp
Våra medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Under 2022 genomförde vi eNPS
tre gånger bland icke-produk-
tionsanställda med resultat som
förblev stabila och indikerade
god medarbetarnöjdhet.
Ett nytt och mer flexibelt
arbetsliv
I takt med att länder har öppnat
upp efter nedstängningar under
coronaviruspandemin, bestämde
vi oss för att ta ställning till hur
flexibla vi ska vara när det gäller
val av arbetsplats (t.ex. hemifrån).
Vi bestämde oss för att vara djär-
va och visa förtroende för våra
medarbetare. De, vars arbete så
tillåter, kan välja var de arbetar
under delar av sin månatliga
arbetstid. Vi rekommenderar och
föredrar att alla anställda kommer
till sin arbetsplats minst hälften
av tiden då detta är viktigt både
för samarbeten i olika grupper
och för personliga och informella
interaktioner.
Utvecklingssamtal
Utvecklingssamtal är grunden i
den långsiktiga resultatstyrnings-
process, där resultatmål sätts
en gång per år och utvärderas i
slutet av varje kalenderår. Under
2022 implementerade vi en ut-
vecklad version av denna process
som understryker det kritiska i
medarbetarnas utveckling för
koncernens fortsatta framgång.
Den tar också fasta på vårt nya
sätt att arbeta med fokus på prio-
ritering och leverans, och omfattar
regelbundna avstämningar för att
övervaka framsteg och finjustera
prioriteringar.
Utvecklingssamtal är en pro-
cess för att säkerställa ansvar och
bidrag från varje anställd, byggd
på principen om förtroende och
tron att starkt engagerade med-
arbetare som ständigt utvecklas
gör ett utmärkt jobb och tar hand
om såväl företaget, som våra
kunder, på bästa sätt. Processen
omfattar regelbundna dialoger
mellan medarbetare och chefer.
De ska handla om viktiga affärs-
prioriteringar, hur medarbetaren
kan bidra och om möjligheten
för medarbetaren att göra saker
annorlunda, stärka sin kompetens,
öka sin påverkan och på så sätt
säkra sin långsiktiga framgång.
En mångsidig och
inkluderande organisation
Vi erkänner och söker mångfald
i alla dess former. Det är av-
görande för vår affärsframgång
att vi har ett brett och mång-
sidigt perspektiv på frågor. Vi tror
också att en öppen, rättvis och
inkluderande arbetsmiljö kommer
att driva högre engagemang
och bättre tillväxt och utveckling
för våra anställda. I vår årliga
Employee Engagement Survey
2022 håller 71%* av våra anställda
med om påståendet "I mitt team
har människor med olika bakgrun-
der, sätt och förhållningssätt lika
möjligheter till utveckling", vilket
är en förbättring med 1 %-enhet
sedan 2021.
Vi mäter jämställdhet och har
tydliga och övergripande mål för
att öka den. Alla anställda ska
behandlas i enlighet med sina för-
mågor och kvalifikationer i samt-
liga personalärenden, inklusive
anställning, befordran, lön, utbild-
ning och uppsägning. Som en del
i vårt åtagande att ha en mång-
sidig och inkluderande arbetsplats
har vi nolltolerans mot trakasserier
och mobbning. Alla anställda
måste behandla varandra med
respekt, värdighet och vanlig
hövlighet. Vårt etiska ramverk har
utformats för att ge vägledning
till våra anställda för hur de ska
tillämpa Electrolux Professional
Group´s uppförandekod.
Rapportering av
överträdelser
Samtliga anställda kan rappor-
tera ett beteende som de, i god
tro, anser vara ett brott mot lagar
eller uppförandekoden till sin
chef eller enligt lokalt fastställda
förfaranden. Överträdelser mot
uppförandekoden eller koncern-
policyer kan också rapporteras
via webbverktyget EthicsPoint
som är en tredjepartsleverantör.
Den som anmäler en överträdelse
ska, i den utsträckning det är lag-
ligt tillåtet, ha möjlighet att vara
anonym.
Under 2022 utvärderades alla
fall som rapporterades via Ethics-
Point noggrant och utreddes vid
behov enligt instruktionerna av
uppförandekodens styrgrupp
bestående av CHRO, chef för
internrevision och chefsjurist och
rapporterades till revisionsut-
skottet. De flesta klagomålen
gällde HR-relaterade ämnen och
uppförande på arbetsplatsen.
Vi mäter även incidenter av
diskriminering och trakasserier
genom den årliga Employee
Engagement Survey (EES). Med
utgångspunkt i dessa resultat
planeras lämpliga åtgärder för att
hantera kultur och/eller beteenden
på arbetsplatser.
* exklusive Unified Brands.
S. 47Våra medarbetare
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Introduktion Verksamhet &
våra medarbetare
5
Verksamhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
Vår produktion
Kvalitet
Logistik
Inköp
Våra medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Åldersfördelning, medarbetare
<30
>50
11%
36%
30–50
53%
Könsfördelning
Kvinnor
31%
Män
69%
Arbetskraftens fördelning
Produktion
43%
Icke produktion
57%
Jämställdhet, chefer
Kvinnor
26%
Män
74 %
En säker och hälsosam
arbetsplats
Med utgångspunkten att våra med-
arbetare är den enskilt viktigaste
faktorn för att nå långsiktig fram-
gång, är vi fast beslutna att ständigt
vidareutveckla en arbetsmiljö som
möjliggör hållbara resultat och ut-
veckling så att alla medarbetare kan
prestera optimalt.
Vårt engagemang för hälsa och
säkerhet går längre än att säkerstäl-
la efterlevnad av regler och lagstift-
ning. Koncernens arbetsplatsdirektiv
beskriver minimikrav för miljö- och
arbetsförhållanden för alla anställda.
I vår årliga Employee Engagement
Survey (EES) 2022 håller 81%* av våra
anställda med om påståendet "Hälsa
och säkerhet beaktas alltid i de
beslut och åtgärder som vidtas i mitt
team", vilket tyvärr är en minskning
med 1%-enhet från 2021.
Antal anställda
Den 31 december 2022 hade
Electrolux Professional Group 4 022
anställda i 33 länder. Vi har tolv
produktionsanläggningar inklusive
FoU-center. Flest anställda finns i
Italien, USA och Sverige.
* exklusive Unified Brands.
December 31, 2022
S. 48HållbarhetsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Hållbarhet
6
Introduktion
Hållbarhets-
rapport
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
FNs hållbarhetsmål, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet är en viktig del av vår strategi, kultur och dagliga verk-
samhet. Vi vill att våra lösningar och verksamheter ska leda till en
mer hållbar värld, i dag och i morgon, och vi använder FNs globala
mål för hållbar utveckling (SDG) som kompass för att guida oss till
vad vi kan göra för att bidra till ett bättre samhälle.
myLaundry Concept Store –
vår banbrytande tvättlösning för tvättomater,
en premiumlösning som sticker ut från mängden.
Aktiviteter 2022
49
Vårt ramverk inom hållbarhet
50
Strategier och mål
51
FNs hållbarhetsmål, SDG
53
Klimatutmaningen
54
Hållbara lösningar
56
Hållbar verksamhet
59
Etik och relationer
63
S. 49Aktiviteter 2022Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Hållbarhet
Hållbarhets-
rapport
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
FNs hållbarhetsmål, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
6
Introduktion
Aktiviteter 2022
> Behållit vår poäng B i Carbon Disclosure Project
ranking (CDP) som vi deltog i för andra gången.
> Sustainalytics, Morningstar, ger koncernen en
låg ESG-riskrating.
> Utvecklat mål för minskning av växthusgas-
utsläpp i scope 1, 2 och 3 och skickat in till
Science Based Targets initiative (SBTi) för
godkännande.
> Donation till Röda Korset för hjälpinsatser i
Ukraina.
Hållbarhetsutmaningen 2022
Hållbarhetsutmaningen 2022 var en akti-
vitet för att samla in idéer från anställda i
hela koncernen.
Fler än 110 idéer kom in inom ramen för
utmaningen. Innovations- och hållbar-
hetsteamen prioriterade idéerna och
valde ut elva finalister inom sex olika åt-
gärdsområden: tillverkning, våra anlägg-
ningar, distribution, produktanvändning,
uttjänta produkter och ”utanför ramarna”.
Slutligen presenterade finalisterna
sina idéer a´la Draknästet för ledningen
som valde ut vinnaren. Vinnarens idé för
hållbarhetsutmaningen var ett “second
life program”, ett initiativ för renovering
av SpeeDelight smörgåsgrillar hos kund.
Nästa steg är att göra prototyp av detta
koncept liksom ett urval av andra fina-
listers idéer för att undersöka om de är
värdefulla att gå vidare med.
> Ansökan om att delta i I-REC-
organisationen för att öka andelen
förnybar el inom produktionen i
Thailand.
> I syfte att generera innovativa idéer
inom hållbarhetsområdet, hölls
under året en koncerngemensam
Hållbarhetsutmaning. Läs mer på
denna sida.
> Utbildning genomfördes för våra
inköpsteam om ansvarsfull mineral-
försörjning.
> Identifiering av klimatrelaterade
omställningsrisker, fysiska risker,
möjligheter och deras ekonomiska
inverkan gjordes i enlighet med
TCFD-ramverket.
> Lansering av produkter för ökad
hygien och sane ring, såsom
”Safebox Hold” och hygiene&clean
diskmaskinslinje.
Silvercertifierade av EcoVadis
2022 utvärderades Electrolux Professional Group för
första gången av EcoVadis, en global leverantör av
hållbarhetsbetyg för företag. Efter bedömningen inom
fyra områden: Miljö, Arbetsmarknad & Mänskliga
rättig heter, Etik och Hållbar upphandling fick Electrolux
Professional Group en silverbetygscertifiering från EcoVadis.
Att vara EcoVadis-certifierad gör det möjligt för företaget att betraktas som
en prioriterad leverantör till högprofilerade kunder, då hållbarhetsinformation i
allt högre grad blir ett krav i deras upphandlingsprocesser.
> Under året lanserades flera digitala
kampanjer för att marknadsföra våra
många energibesparande lösningar
såsom värmepumpstorkar, tvättma-
skiner och miljövänligt tvättmedel.
> Koncernomfattande aktiviteter kring
förbättringar av produkter och
produktion avseende vatten på UN
World Water Day och av jämställd-
het mellan könen på Internationella
kvinnodagen.
> Gemensamma aktiviteter på Miljö-
dagen samt Global Safety Day för
att förstärka vikten av att bygga en
positiv hälso- och säkerhetskultur.
S. 50Vårt ramverk inom hållbarhetElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Hållbarhet
6
Introduktion
Hållbarhets-
rapport
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
FNs hållbarhetsmål, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Vi vill bidra till ett bättre samhälle
och generera värde för våra
intressenter. Vi anser att Agenda
2030 och FNs globala mål är bra
indikatorer för de prioriteringar
och utmaningar som världen står
inför. Electrolux Professional Group
har identifierat sex globala mål
(SDG:er) där vi tror att vi har större
påverkan och därmed möjlighet att
göra skillnad. Läs mer på sidan 53.
Vi tror även att åtaganden för,
och tillämpning av, standardisera-
de ramverk, däribland FNs Global
Compact, Internationella arbets-
organisationens (ILO) konventioner,
GRI och ISO-standarder, gör det
lättare att förstå och uppfylla in-
tressenternas förväntningar.
Väsentlighetsbedömningen base -
ras på omfattningen av vår sociala,
miljömässiga och ekonomiska på-
verkan samt värdeskapande för
våra intressenter. Förståelsen för
intressenternas förväntan bygger
på intressentdialog. Läs mer på
sidan 65.
Våra vägledande principer
Var kundfokuserad Bygg förtroende Var djärv
Agera hållbart
Läs mer på sidan 45.
Vårt hållbarhetsåtagande
Vi agerar enligt våra
etiska principer.
Vi strävar efter kontinuer-
liga förbättringar i hela
värdekedjan.
Vi agerar rättvist och lever
upp till det förtroende som
våra intressenter ger oss.
Att göra det dagliga arbetet för våra kunder enklare,
mer lönsamt – och verkligt hållbart.
Mission
Strategiskt ramverk och väsentlighet
Generera värde för intressenter
> Bygga upp produkt- och medarbetarvarumärke
> Generera värde för våra kunder
> Reducerade eller hanterade risker
> Minskade kostnader genom effektiv resursanvändning
> Tillgång till hållbara och gröna investeringar
> Ekonomiskt resultat, generat och distribuerat
> Förbättra vår påverkan på miljö och sociala faktorer inom vår
värdekedja
S. 51Strategier och målElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Hållbarhet
6
Introduktion
Hållbarhets-
rapport
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
FNs hållbarhetsmål, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Hållbar verksamhet
Sträva efter att förbättra hållbarhets-
prestandan inom vår verksamhet ge-
nom ett systematiskt tillvägagångssätt,
med tonvikt på att successivt och varje
dag förbättra vår miljömässiga och
sociala påverkan.
Hållbarhetsstrategi
Vår klimatambition till 2030
Att bli klimatneutrala
inom vår industriella
verksamhet senast 2030
Hållbara lösningar
Sätta standarden inom professionell
matlagning, dryck och tvätt genom
innovationer inom hållbarhet och
energieffektivitet, understödd av en
uppkopplad och digital plattform för att
möta kundernas behov.
Etik och relationer
Bibehålla starka och hållbara relationer
med de intressenter som påverkas av
vår verksamhet. Vi visar vårt enga-
gemang genom vad vi gör och hur vi
agerar.
Hållbarhetsmål
Klimatmål till 2025
Minska CO
2
-utsläpp
Scope 1- och 2-utsläpp* från vår
industriella verksamhet med
>
50%
till 2025 (med 2015 som basår)
UTFALL 2022:
CO
2
-utsläpp från scope 1 och 2 uppgick till
6,2 kton under 2022, vilket är -45% jämfört
med 2015 med omräknad baslinje*.
Kommentar till 2022 års utfall
Det totala utsläppet har ökat pga förvärvet
av Unified Brands i USA. Med en omräknad
baslinje* är minskningen 45% sedan 2015.
Minskningen under 2022 beror främst på
ökad andel förnybar el i Rayong, minskad
elförbrukning i Louisville och Shanghai samt
minskad naturgasförbrukning i Rayong och
Vallenoncello.
Minska CO
2
-utsläpp
Scope 1- och 2-utsläpp* från vår
industriella verksamhet med
>
70%
till 2030 (med 2019 som basår)
Klimatmål till 2030
UTFALL 2022:
Med omräknad baslinje* dvs inklusive
Unified Brands uppgår minskningen sedan
2019 till 29%.
Kommentar till 2022 års utfall
Electrolux Professional Group kommer
att fortsätta att öka sin andel förnybar
energi med fokus på att minska naturgas-
förbrukningen genom elektrifiering och öka
andelen el från förnybara källor på anlägg-
ningar utanför Europa. Återstående utsläpp
kommer att kompenseras för att uppnå
ambitionen om klimatneutralitet.
Mål inom hälsa och säkerhet
till 2025
Arbetsskador med frånvaro
(LTIR lost time injury rate) arbetsrelaterade
olyckor med frånvaro per
200 000 arbetstimmar.
<
0,3
till 2025
UTFALL 2022:
Antalet olyckor som ledde till frånvaro
minskade under 2022
och LTIR förbättrades till 0,6 (0,7).
Kommentar till 2022 års utfall
Jämfört med 2021 förbättrades LTIR
med 7%. Vi har fortsatt arbeta med att
åtgärda bakomliggande orsaker,
förebygga händelser som kan leda till
olyckor, adressera osäkert agerande
samt förbättra förhållanden på våra
tillverkningsanläggningar. Vi har noll-
tolerans mot arbetsrelaterade olyckor.
Mål inom jämställdhet
till 2030
Jämställdhet
Fördelning män/kvinnor
eller kvinnor/män
40/60
könsfördelning i ledande positioner
till 2030
UTFALL 2022:
Andelen kvinnor i ledande positioner
var 26% (26) under 2022.
Kommentar till 2022 års utfall
Jämställdheten inom ledande befattningar
var oförändrad jämfört med 2021.
Under året har koncernen genomfört
aktiviteter relaterade till mångfald och
inkludering, såsom workshops om våra
vägledande principer, samt utbildat
rekryterande chefer.
* Omräkning har gjorts genom att sprida de första rapporterade emissionerna till tidigare år.
S. 52Strategier och målElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Hållbarhet
6
Introduktion
Hållbarhets-
rapport
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
FNs hållbarhetsmål, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Vårt ramverk för hållbarhet ”The OnE – en hållbar partner” beskriver hur vi arbetar med våra
väsentliga områden. Konsekvensanalyser och strategiska bedömningar, tillsammans med
intressenternas förväntningar och dialog, ligger till grund för vårt hållbarhetsarbete och vår
väsentlighetsanalys. Läs mer om vår väsentliga områden på sidorna 56–65.
Produkters prestanda
och effektivitet
Växa verksamheten genom att utveckla
hållbara och innovativa lösningar med
låga driftskostnader.
Läs mer på sidorna 56-58.
Hållbara lösningar
Materialeffektivitet
Kunders hälsa, säkerhet
och välbefinnande
Ansvarsfull
resursanvändning
Operativ excellens driver hållbarhet.
Läs mer på sidorna 59-62.
Hållbar verksamhet
Arbetsmiljö, hälsa
och säkerhet
Miljöledning
Operativ excellens driver hållbarhet.
Läs mer på sidorna 63-65.
Etik och relationer
Etisk praxis Intressentrelationer
1
2
3
The OnE – en hållbar partner
S. 53FNs globala hållbarhetsmål, SDGElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Hållbarhet
6
Introduktion
Hållbarhets-
rapport
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
FNs hållbarhetsmål, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Andra för oss relevanta SDG:er
SDG 3 – God hälsa och välbefinnande
SDG 11 – Hållbara städer och samhällen
SDG 16 – Fredliga och inkluderande samhälle
SDG 17 – Genomförande och globalt partner-
skap
SDG 7 Hållbar energi för
alla &
SDG 13 Bekämpa klimat-
förändringarna
Vi kan göra skillnad i vår
värdekedja genom att utveckla
energieffektiva produkter och
arbeta med energieffektivitet
verksamheten.
VÅRA HUVUDÅTGÄRDER
• Energieffektiva produkter
med låg förbrukning
• Implementera alternativ
till HFC-gaser (fluorerade
kolväten)
• Gradvis övergång från natur-
gas till förnybar energi-
användning i vår verksamhet.
• Energieffektiviseringar i all
vår verksamhet för att minska
det totala energibehovet och
ställa om till förnybar el.
SDG 8 Anständiga arbets-
villkor och ekonomisk
tillväxt
Vi vet att våra medarbetare är
den enskilt viktigaste faktorn
för att nå långsiktig framgång.
Därför strävar vi ständigt mot
att skapa en arbetsmiljö som
möjliggör hållbara resultat, där
alla medarbetare kan prestera
optimalt.
VÅRA HUVUDÅTGÄRDER
• Program för arbetsmiljö,
hälsa och säkerhet
• Användarergonomi och
produktsäkerhet integreras i
produktutvecklingen, inklusi-
ve tredjepartscertifieringar
• Öka anställdas engagemang
• Nolltolerans för slaveri, traf-
ficking och barnarbete
• Respekt för arbetsrätt
(ILO-konventioner)
SDG 12 Hållbar konsumtion
och produktion
För att minska det miljö-
mässiga fotavtrycket från våra
produkter och verksamheter
lägger vi stort fokus på att
utveckla och erbjuda hållbara
produkter till våra kunder.
VÅRA HUVUDÅTGÄRDER
• Verksamhetens miljöprestan-
da (vatten, energi, avfall osv.)
• Effektiv materialanvändning
• Hållbara innovationer och
produkteffektivitet
SDG 6 Rent vatten och
sanitet för alla
Då ett antal av våra produkter
förbrukar vatten kan vi göra
skillnad genom att utveckla
och erbjuda vatteneffektiva
produkter.
VÅRA HUVUDÅTGÄRDER
• Erbjuda fler vatteneffektiva/
lågförbrukande produkter
• Förbättra vatteneffektiviteten
i våra egna verksamheter,
med särskilt fokus på länder
där vattenrisken är hög
• Hantering av vattenutsläpp
för att kontrollera kvalitet och
destination
SDG 5 Jämställdhet
Vi värdesätter mångfald och
inkludering och tillåter inte
diskriminering och trakasserier.
Vi strävar efter att öka andelen
kvinnliga ledare på alla nivåer
inom koncernen.
VÅRA HUVUDÅTGÄRDER
• Policyer mot diskriminering
• Aktivt främja mångfald och
inkludering
FNs globala hållbarhetsmål, SDG
Electrolux Professional Group använder FNs globala mål (SDG) för hållbar
utveckling som en kompass för hur vi kan bidra till ett bättre samhälle. Vi har
identifierat sex SDG:er där vi anser att vi har större påverkan och möjlighet att
göra skillnad. Vi menar att SDG:erna är bra indikatorer på prioritet och ut-
maningar som världen står inför.
S. 54KlimatutmaningenElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Hållbarhet
6
Introduktion
Hållbarhets-
rapport
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
FNs hållbarhetsmål, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Klimatutmaningen
Electrolux Professional Group är medveten om att åtgärder relaterade
till begränsning av klimatförändringar är mycket viktiga och vi stöder
ambitionerna i Parisavtalet. Våra produkter och verksamheter är en
del av problemet, eftersom utsläpp genereras i vår värdekedja. Därför
kan vi göra skillnad – genom att utsläppen relaterade till vår verksam-
het och våra produkter minskar.
A
A–
B–
C
C–
D
D–
B
CDP-rapportering inom
klimatförändring 2022
Morningstar Sustainalytics rating
Under 2022* fick Electrolux Professional Group ett
toppbetyg från Sustainalytics, Morningstar, vilket
bekräftar vår starka position inom ESG jämfört
med våra konkurrenter.
* 23 november 2022
Branschranking
Inom gruppen ”Machi-
nery” 3 av 558 företag.
Global ranking
1 048 av 15 478 företag.
13,8
ESG riskrating ”låg”
S. 55KlimatutmaningenElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Hållbarhet
6
Introduktion
Hållbarhets-
rapport
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
FNs hållbarhetsmål, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Fördelning av koldioxidutsläpp
(Scope 1, 2, 3), %*
Scope 3
Scope 2
Scope 3
* Baserat på 2019-data inklusive Unified Brands.
99,87%
0,04%
0,09%
Påverkan och mål
Scope 1- och 2-utsläpp
Under 2020 kommunicerade vi
ambitionen att bli klimatneutrala i
vår industriella verksamhet till 2030
(scope 1- och 2-utsläpp). Under
2020 fastställde vi också mål för
scope 1 och 2 som syftar till att
minska utsläppen med 50% till 2025
(inklusive förvärv gjorda 2015–
2019). Under 2022 utökade vi våra
utsläppsmål inom scope 1 och 2 till
70% minskning till 2030 med basåret
2019 (inklusive bidrag från förvärv
gjorda 2022). Återstående utsläpp
planeras att kompenseras för att nå
ambitionen klimatneutralitet.
Våra scope 1- och 2-utsläpp
utgörs endast till en liten del, cirka
0,1%, av våra totala koldioxidut-
släpp. Utsläppen är främst relaterat
till energiförbrukning men även till
utsläpp relaterat till fluorkolväten
(HFC-gaser). För våra europeiska
anläggningar är fokus att hitta alter-
nativa lösningar till naturgas och för
övriga anläggningar fokuserar vi
också på att öka andelen förnybar el.
Under 2022 har vi satt upp Science
Based Targets för scope 1, 2 och
3, och skickat in till Science Based
Target Initiative för godkännande.
Produktanvändning
Scope 3-utsläpp
Under 2022 har vi granskat data
avseende utsläpp av växthusgaser
inom scope 3 (år 2019). Gransk-
ningen visar att scope 3 står för
cirka 99,9% av våra totala utsläpp.
Vi kan också konstatera att den
huvudsakliga klimatpåverkan sker
under produktanvändningsfasen
(~95%). Störst påverkan under
användningsfasen har produktens
energiförbrukning. Vi har under
många år haft en tydlig strategi att
utveckla och erbjuda energieffek-
tiva och lågförbrukande produkter.
Läs mer på sidorna 56–58.
Eftersom energikostnaden ofta
är en betydande del av den totala
ägandekostnaden för våra kunder,
är energieffektivitet också ett
centralt säljargument vid kundens
investeringsbeslut.
Eftersom scope 3-utsläppen är
det som påverkar utsläppen mest
har vi under året också satt upp
mål enligt science-based targets
for scope 3 och skickat in till
Science Based Target Initiative för
godkännande.
Upplysningar om klimat-
relaterade frågor
Klimatförändringarna påverkar
redan alla regioner på jorden och
ytterligare uppvärmning fortsätter
att öka riskerna för extrema väder-
händelser. Riskreducerande åtgär-
der och en övergång till en kol-
dioxidsnål ekonomi kan ha effekter
på alla intressenter i samhället och
ge politiska, juridiska och tekniska
konsekvenser för företag och orga-
nisationer. Under 2021 gjorde vi vår
första rapportering inom ramen för
Carbon Disclosure Project (CDP),
och fick betyget B och under 2022
fick koncernen återigen ett B, trots
att frågeformuläret i år var mer
omfattande. Electrolux Professional
Group har noterat ett ökat intresse
för klimatrelaterade upplysning-
ar i enlighet med Task Force on
Climate-related Financial Disclo-
sure (TCFD). I år har vi identifierat
klimatrelaterade effekter, risker och
möjligheter och hur dessa påverkar
vår affär och vår verksamhet. Vi har
också identifierat klimatrelaterade
omställningsrisker, fysiska risker,
möjligheter och deras ekonomiska
påverkan. Läs mer i koncernens
riskrapport på sidan 84.
Hantering av hållbarhetsrisker
och möjligheter
Brand, naturkatastrofer och extre-
ma väderförhållanden kan påverka
koncernens tillverkningsanlägg-
ningar. För att förhindra skador
genomgår alla tillverkningsanlägg-
ningar årligen en besiktning enligt
en koncerngemensam standard,
vilket inkluderar riskhantering, nöd-
procedurer, affärskontinuitet och
säkerhet. Läs mer om våra operati-
va risker på sidan 86.
Koldioxidskatter och/eller -grän-
ser kan påverka material-, energi-
Kapitalvaror
Produktens
användning
Fördelning av koldioxidutsläpp (Scope 3), %*
0.2%
95,1%
Inköpta varor
och tjänster
3,7%
Hantering ut-
tjänta produkter
0.6%
Nedströms
transporter
och distribution
0.2%
* Baserat på 2019-data inklusive Unified Brands.
Scope 1, 2 och 3 utsläpp
Definitioner enligt GHG-protokollet:
Scope 1 – är utsläpp som produceras direkt av en organisation,
till exempel genom förbränning av bränslen, som förbränning av
naturgas för uppvärmning.
Scope 2 – inkluderar indirekta utsläpp som genereras genom
förbrukning av köpt energi, till exempel genom elanvändning.
Scope 3 - andra indirekta utsläpp på grund av en organisations
verksamhet, men som produceras och kontrolleras av en annan
aktör, till exempel utsläpp som härrör från användningen av ett
företags produkter.
och transportkostnader på grund
av fördelningen av vårt koldioxid-
avtryck. Ökade energikostnader
kan ytterligare öka efterfrågan på
energieffektiva produkter med låg
energiförbrukning. Vi har sedan
många år investerat i att utveckla
sådana produkter. Resurs- och
materialeffektivitet är en integrerad
del av vår hållbarhetsstrategi.
Det saknas i hög utsträckning
direktiv om energimärkning inom
den professionella utrustningsindu-
strin. Vi välkomnar fler energistan-
darder eller direktiv eftersom detta
skulle öka transparensen och ge
möjlighet för kunder att fatta mer
välgrundade köpbeslut.
I områden där vattentillgång-
en blir alltmer oförutsägbar eller
knapp, kan efterfrågan på vat-
teneffektiva produkter förväntas
öka. Eftersom vissa av Electrolux
Professional Groups produkter
förbrukar vatten när de är i drift,
har vi en tydlig strategi och mål
att utveckla lågkonsumerande och
vatteneffektiva produkter.
S. 56Hållbara lösningarElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Hållbarhet
6
Introduktion
Hållbarhets-
rapport
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
FNs hållbarhetsmål, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Hållbara lösningar
Vi har ett brett spektrum av kunder globalt från
restauranger, hotell och tvättinrättningar till
vård- och serviceanläggningar. Våra lösningar
förbrukar energi, vatten samt tvätt-/ diskmedel,
vilket påverkar såväl användarna hos kunden
som slutkonsumenterna.
Vi vill vara en föregångare inom den
professionella storköks-, tvätt- och
dryckesindustrin genom innovatio-
ner inom hållbarhet och energieffek-
tivitet, samt genom att erbjuda upp-
kopplade och digitala plattformar
som tillgodoser kundernas behov.
Produktdesignen påverkar eller
avgör produktens effekt på miljö
och samhälle på ett flertal sätt
genom hela värdekedjan. De val vi
gör kommer att påverka material-
användning, tillverkning, distribu-
tion, produktanvändning och han-
tering av den uttjänta produkten.
Eftersom vår miljöpåverkan
främst sker under produktens an-
vändningsfas är integrationen av
hållbarhet i produktutvecklingen
avgörande för att minska vår totala
miljöpåverkan.
Fokus på att utveckla innova-
tiva och hållbara lösningar
För flertalet av våra produkter upp-
står den huvudsakliga klimatpåver-
kan under användningsfasen.
Eftersom det finns få externa en-
ergidirektiv och certifieringssystem
har Electrolux Professional skapat
en egen intern indikator för att
identifiera tekniska lösningar som
ger möjligheter till koldioxidminsk-
ning. Avsikten är att spåra pro-
dukter med teknik som kan stödja
en koldioxidminskning. Dessa
indikatorer jämför vi inte med
konkurrenterna på marknaden, då
1
Kapitalvaror
Produktens
användning
Fördelning av koldioxidutsläpp
(Scope 3), %*
0.2%
95,1%
Inköpta varor
och tjänster
3,7%
Hantering ut-
tjänta produkter
0.6%
Nedströms
transporter
och distribution
0.2%
* Baserat på 2019-data inklusive Unified Brands.
det saknas tillgängliga objektiva
mätmetoder. Vi inkluderar heller
inte tekniska lösningar som stödjer,
men inte garanterar ett effektivt
användarbeteende.
S. 57Hållbara lösningarElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Hållbarhet
6
Introduktion
Hållbarhets-
rapport
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
FNs hållbarhetsmål, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Största delen av vår materialan-
vändning utgörs av stål och andra
metaller. Eftersom insatsmaterial
och det avfall som genereras har
en negativ påverkan på miljön
krävs en mer effektiv användning
för att minska vår påverkan. Ett
effektivt arbetssätt innebär att vi
använder material så länge som
möjligt, arbetar med slutna mate-
rialkretslopp och minskar avfall.
Materialeffektivitet stöds av en
cirkulär övergång.
Våra produkter används länge
och på regelbunden basis, an-
tingen av professionella verk-
samheter eller av användare i
delningsekonomin. Genom att de-
signa tåliga produkter som håller
länge ökar materialeffektiviteten.
Vi investerar i livstidstestning och
kvalitetssäkring för att verifiera att
våra produkter uppfyller kraven
på hållbarhet och tillförlitlighet.
Läs mer om vårt förhållningssätt
med nollacceptans för kvalitets-
brister på sidan 43.
Service och underhåll
Under produktens livstid erbjuder
vi ett omfattande sortiment av
reservdelar, service och kund-
stöd som förlänger produktens
livslängd. Underhåll och service
stödjer att produkten bibehåller
sin effektivitet och prestanda un-
der sin livslängd. Läs mer om vårt
serviceerbjudande på sidan 27.
Hantering av uttjänta
produkter och återvinning
Vi har en lista över begränsa-
de ämnen (RML) för att stödja
användningen av icke-farliga och
icke-giftiga ämnen i material och
komponenter.
Alla komponenter och mate-
rial som används är kompatilbla
med RoHS-direktivet (Restriction
of Hazardous Substances), vilket
innebär att de inte innehåller någ-
ra giftiga ämnen som är förbjudna
enligt RoHS-direktivet (2011/65/
EU) eller, om de är tillåtna, inte
överstiger gränsvärdena enligt
direktivet. Vi uppfyller även
kraven i EUs direktiv 2012/19/
EU om avfall som utgörs av eller
innehåller elektrisk och elektronisk
utrustning (WEEE-direktivet). Efter-
som de flesta av våra produkter
är utformade för enkel demonte-
ring, baseras på begränsningar
av farliga och giftiga material och
i huvudsak innehåller återvin-
ningsbara material kan en stor
del av våra produkter överföras
till nya materialkretslopp (normalt
85–95%). Vår ambition är att ytter-
ligare öka materialåtervinningen
och därigenom minska vår påver-
kan från avfallsgenerering.
Vi har identifierat tre prioriterade
områden inom hållbara lösningar
Effektiva produkter med låg
förbrukning
Vår största miljöpåverkan sker
under produktens användningsfas.
När produkterna används för-
brukar de resurser, främst energi,
vatten samt tvätt- och diskmedel.
Detta påverkar såväl produktens
miljöavtryck som kundernas drifts -
kostnader. Koncernen investerar
betydande resurser i sin globala
FoU-verksamhet. Under 2018–
2022 uppgick koncernens kostna-
der för FoU till i genomsnitt cirka
4,4% av nettoomsättningen per år.
Cirka 95% av koncernens klimat-
påverkan uppstår när produkterna
förbrukar energi. Vi har under
många år haft en tydlig strategi att
utveckla och erbjuda energieffek-
tiva och lågförbrukande produkter.
Detta är positivt både för miljön
och för kundernas driftskostnader.
Vissa av koncernens produkter
bygger på innovationer och tekno-
logier som hjälper till att spara
energi och/eller koldioxidutsläpp.
Eftersom vissa av våra pro-
dukter förbrukar vatten har vi
etablerat ett mål för ökad vatten-
96
97
98
99
100
2022202120202019
Produkters vattenförbrukning
Disk- och tvättmaskiner
Produkters vattenförbrukning
Förbättring sedan 2019
%
Effektiv materialanvändningProdukters prestanda och effektivitet
1
effektiviteten inom vårt sortiment
av disk- och tvättutrustning (basår
2019). Under 2022 förbättrade vi
vattenförbrukningens effektivitet
med 2,4%. Det motsvarar livs-
cykelvattenbesparingar på cirka
två miljarder liter vatten (baserat
på 2022 års försäljningssiffror).
Två miljarder liter vatten motsva-
rar cirka 1,4 dagars förbrukning
för hela Sveriges befolkning (tio
miljoner personer som konsume-
rar 140 l/dag). Läs mer om vårt
hållbara produkterbjudande på
sidorna 14, 38 och 56–58.
S. 58Hållbara lösningarElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll Hållbarhet
6
Introduktion
Hållbarhets-
rapport
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
FNs hållbarhetsmål, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Säkerhet
Säkerhet har en avgörande bety-
delse för Electrolux Professionals
kunder, eftersom hantering och
användning av våra produkter
ofta innefattar en kombination av
vatten, heta ytor, rörliga delar och
elektricitet. Vi strävar efter att sä-
kerställa kundernas säkerhet och
minska riskerna genom att redan i
produktutvecklingsstadiet – via en
kontrollerad produktionsprocess
– fokusera på produktsäkerhet
och genom att tillhandahålla en
professionell underhållsservice.
I syfte att öka säkerhetsnivån
ytterligare använder vi även tred-
jepartslaboratorier för att granska
produktsäkerheten.
Våra produkter är utformade
utifrån ergonomiska principer
kring funktionalitet och med
användaren i centrum och ett
naturligt arbetsflöde
för att uppnå maxi-
mal effektivitet med
minimal ansträng-
ning. Vi gör även
ergonomiska tredje-
partscertifieringar
av vissa produkter
(ERGOCERT).
Våra produkters säkerhetspre-
standa, liksom deras förmåga att
leva upp till våra kvalitetskrav
och -mål, övervakas kontinuerligt.
Påstådda produktsäkerhetspro-
blem åtgärdas genom en strikt
process som följer internationella
lagar och standarder, inklusive
underrättelse till myndigheterna
vid behov. Denna process styrs av
ledningen och inblandade perso-
ner utbildas och deras kompetens
registreras.
Livsmedelssäkerhet
och hygien
Bland de verksamheter som an-
vänder våra produkter finns pro-
fessionella tvättinrättningar och
storköksoperatörer inom hotell-
och restaurangbranscherna samt
samhällsinstitutioner som äldre-
boenden och sjukhus. Eftersom
personer i sådana miljöer kan
vara mer sårbara är hygien och
livsmedelssäkerhet avgörande. Vi
erbjuder lösningar för kontroll och
övervakning med tredjepartscerti-
fierad desinfektionsprestanda.
Under 2022 lanserade vi disk-
maskinslinjen hygiene&clean, det
första kompletta sortimentet av
disklösningar inom storkök som
desinficerar och inte bara rengör.
Den professionella diskmaskins-
linjen hygiene&clean minskar
risken för exponering för farliga
patogener, och ser till att kunder,
patienter och anställda är säkra.
Under 2022 lanserades SafeBox
Hold, en unik förvaringslösning
för avhämtning och take-away
för restauranger, som med sin
”3-barriärs”-teknik garanterar
kunden både hygien och desin-
ficering.
Mikroplaster
Forskning har fastställt att mikro-
plast finns i alla delar av vår miljö
och förorenar våra hav allt mer.
Electrolux Professional Group har
deltagit i flera forskningsprojekt
för att undersöka hur våra pro-
dukter kan bidra till att förhindra
att mikroplast som frigörs från
textilier släpps ut i haven.
Vi arbetar intensivt med att hitta
en filtreringsteknik för mikroplast
som lämpar sig för en profes-
sionell tvättmiljö. Vi har därför
utvecklat metoder för att utvärde-
ra prestandan och lämpligheten
hos olika separationstekniker.
Under flera år har vi aktivt deltagit
i standardiseringskommittéer för
mikroplast runt om i världen för
att kunna bidra till att meningsful-
la och tydliga standarder tas fram
– och i förlängningen meningsfull
och tydlig lagstiftning. Standardi-
seringsarbetet fortskrider snabbt
eftersom arbetet är brådskande
med tanke på mikroplasternas
miljörisker. Vi deltar i globala
ansträngningar både genom att
bidra med kunskap och genom att
utföra riktiga tester av standard-
testmetoder.
Fokus på kunders hälsa och säkerhet
1
S. 59Hållbar verksamhetElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Hållbarhets-
rapport
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
FNs hållbarhetsmål, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
6
HållbarhetIntroduktion
Hållbar verksamhet
Electrolux Professional Group har en global närvaro och tillämpar
samma höga standarder och uppförandeprinciper överallt: respekt,
mångfald, integritet, etik, säkerhet och miljöskydd. Vi strävar efter att
förbättra hållbarhetsprestandan i våra verksamheter genom tydlig
styrning och en systematisk strategi, med betoning på att varje dag
förbättra vår miljömässiga och sociala påverkan.
2
S. 60Hållbar verksamhetElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Hållbarhets-
rapport
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
FNs hållbarhetsmål, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
6
HållbarhetIntroduktion
Vi lägger stor vikt vid att minska
miljöpåverkan från våra affärs-
aktiviteter. Vårt miljöledningsteam
fokuserar på att minska påverkan
från resursanvändning samt ut-
släpp och avfall.
Väsentliga områden inom
produktionen, enligt vår väsent-
lighetsanalys, är integrerade i vårt
produktionssystem. Systemet ger
en metod att minimera all slags
slöseri och förlust i våra proces-
ser. Att använda mindre resurser
är bra för miljön och för bolagets
långsiktiga lönsamhet.
Koncernens miljöåtagande
beskrivs i uppförandekoden,
koncernens arbetsplatspolicy och
miljöpolicy.
Arbetsplatsrutiner fastställer
minimikrav för bland annat lag-
efterlevnad, avfall och kemikalier.
Miljöpåverkan och strategi
En systematisk miljöstrategi är
grunden för att minska vår miljö-
påverkan. Vår största direkta
miljöpåverkan gäller vatten-
och energiförbrukning, avlopps-
vatten, avfall och transporter. Ur
ett produktlivscykelperspektiv sker
den största miljöpåverkan under
den tid som kunden använder
produkten.
Koncernen följer all miljölagstift-
ning och är inte inblandad i några
miljötvister. Den 31 december 2022
hade koncernen tillverkningsan-
läggningar i sju länder. Den svens-
ka fabriken i Ljungby är anmäl-
ningspliktig enligt miljöbalken. Det
finns inga förbudsföre lägganden
enligt den svenska miljöbalken.
Fabrikerna drivs i enlighet med
nationell lagstiftning, ansöker om
nödvändiga tillstånd och rappor-
terar till lokala myndigheter i
enlighet med gällande lagstiftning.
Ingen av tillverkningsanläggning-
arna finns i, eller i anslutning till,
skyddade områden eller områden
med högt värde för biologisk
mång fald, baserat på information
från fabrikerna och KBA-verktyget
(Key Biodiversity Area) som an-
vänts för att kartlägga lokalisering
av platser.
Alla fabriker driver ett systema-
tiskt miljöarbete som inkluderar
åtgärdsplaner och uppföljning
av ett antal miljöaspekter. Miljö-
arbetet är en integrerad del av vår
verksamhet, och miljöhänsyn är en
del i koncernens beslutsfattande.
Utvärdering och uppföljning av
åtgärder ökar medvetenheten
om koncernens miljöpåverkan.
Koncernens miljöpolicy och miljö-
arbete beskrivs mer utförligt på
sidorna 54–55 och 60–62.
GRI-index (Global Reporting
Initiative) för hållbarhetsrapporten
finns på sidorna 160–161.
ISO 14001-certifieringar
Vårt mål är att all vår logistik, till-
verkning och FoU-verksamhet ska
vara tredjepartscertifierade enligt
ISO 9001 och ISO 14001. Fabriken
i Shanghai saknar fortfarande
ISO 14001-certifiering. Koncernens
avsikt är att fabriken ska bli certi-
fierad under 2023. Unified Brands
kommer att starta processen för
att bli certifierad för ISO 14001
under 2023.
Koncernens tre största pro-
duktionsanläggningar (exklusive
Unified Brands), vilka står för cirka
två tredjedelar av vår produktion,
är även ISO 50001-certifierade.
Tillverkningsanläggningarna
rapporterar resultat och framsteg
till centrala funktioner inom kon-
cernen. Efterlevnad av centrala
policyer kontrolleras genom
interna och externa revisioner.
Se ISO-tabeller under Produktion
på sidan 41.
Miljöledning
2
S. 61Hållbar verksamhetElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Hållbarhets-
rapport
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
FNs hållbarhetsmål, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
6
HållbarhetIntroduktion
Energi
Electrolux Professional Group
lägger stor vikt vid att minska en-
ergiförbrukningen i verksamheten.
Vi övervakar löpande resultaten
och har utarbetat reduktionsmål.
Våra förbättringsplaner är base-
rade på ständiga förbättringsak-
tiviteter, projekt och investeringar
i energieffektiv utrustning. Vi
stödjer också aktivt omställningen
till förnybar energi. Under 2022
startades ett pilotprojekt för att
undersöka hur vi ska kunna minska
naturgasförbrukningen genom
elektrifiering av våra italienska
anläggningar.
Vatten
Vi bedömer våra vattenrisker i
enlighet med Världsnaturfondens
Vattenriskfilter. Enligt vatten-
riskbedömningen omfattas vår
verksamhet inte av höga vatten-
risker. Vi vidtar skyddsåtgärder
för att minska påverkan från våra
verksamheter.
Material
Vi har antagit en lista över
begränsade substanser för att i
största möjliga mån hålla nere
mängden giftiga och farliga
ämnen i våra produkter och
processer. Våra fabriker strävar
också efter förbättringar gällande
materialutnyttjande och kassatio-
ner. Läs mer på sidan 60.
Koldioxidutsläpp
Utsläppen från scope 1 och 2
ökade under 2022. Ökningen var
förväntad på grund av förvärvet
av två anläggningar i USA. Vid de
europeiska fabrikerna drivs kol -
dioxidutsläppen främst av gas-
förbrukning som används för
uppvärmning. Förändringarna i
utsläpp vid dessa är relaterad till
utomhustemperatur. För anlägg-
ningar utanför Europa drivs koldi-
oxidutsläppen huvudsakligen av
elförbrukning. Fabriken i Thailand
har genom en ökning av förnybar
elektricitet under 2022 minskat
koldioxidutsläppen med 461 tCO
2
e
(minskning med 64% från 2021 till
2022). Under de kommande åren
ligger fokus på att öka andelen
förnybar energi vid våra anlägg-
ningar utanför Europa och fokuse-
ra på att minska naturgasförbruk-
ningen genom elektrifiering vid
våra europeiska anläggningar.
Dessa aktiviteter kommer att göra
det möjligt för oss att bättre fri-
koppla produktionsvolymer från
utsläpp.
Med en omräknad baslinje*,
inklusive förvärv, har våra utsläpp
sedan 2015 minskat med 45%.
Våra scope 1- och 2-utsläpp
utgör endast en liten del, cirka
0,1 %, av våra totala koldioxid-
utsläpp. Våra koldioxidutsläpp
härrör främst från energiförbruk-
ning, men en del är relaterade
till användningen av HFC-gaser
(Hydrofluorocarbons). Vår främsta
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
20222021202020192018
Koldioxidutsläpp,
scope 1 och 2
Redovisade utsläpp
Omräknad baslinje inklusive förvärv
ton
Vi prioriterar alla medarbetares
välbefinnande genom att tillhan-
dahålla en säker och hälsosam
arbetsmiljö. Vår utgångspunkt är
nollacceptans mot olyckor och
säkerhet står högst upp på vår
agenda.
Koncernens strategi för hälsa
och säkerhet beskrivs i uppfö-
randekoden och koncernens
arbetsplatspolicy. Detaljerade
krav finns i koncernens arbets-
platsrutiner. Inom produktion finns
en ökad risk och vi har därför an-
tagit särskilda riktlinjer för Hälsa
och Säkerhet för att upprätthålla
en säker arbetsmiljö som skyddar
våra medarbetare. Inom riktlinjer-
na för Hälsa och säkerhet driver
vi förbättringar, utvecklar metoder
för hälsa och säkerhet samt delar
bästa praxis och risker. Varje
fabrik spårar och rapporterar
olyckor och tillbud. Varje olycka
resulterar i en grundorsaksanalys
och motsvarande åtgärdsplan.
Olyckor följs upp inom säker-
hetsteamen och lärdomar delas
mellan de olika fabrikerna. Ett
arbete bedrivs också för att iden-
tifiera och eliminera orsaker till
osäkra handlingar och förhållan-
den.
Våra tre största fabriker är
tredjepartscertifierade enligt ISO
45001. Vi samarbetar också med
International SOS för att skydda
våra medarbetare under affärs-
resor.
0,0
0,3
0,6
0,9
1,2
1,5
20222021202020192018
Förlorad arbetsstid
pga arbetsskador
(Lost Time Injury rate)
Lost Time Injury Rate (LTIR) har förbätt-
rats med 7% jämfört med 2021.
Det totala utsläppet har ökat pga förvär-
ven av två stora anläggningar i USA. Med
en omräknad baslinje* är minskningen 21%
sedan 2021 och 45% sedan 2015. Minsk-
ningen under 2022 beror främst på ökad
andel förnybar el i Rayong, minskad el-
förbrukning i Louisville och Shanghai samt
minskad naturgasförbrukning i Rayong och
Vallenoncello.
Notera: Värdena för 2021 har rättats
* Omräkning är gjord genom att sprida
de första rapporterade emissionerna till
tidigare år.
Effektiv resursanvändning Arbetsmiljö, hälsa och
säkerhet
utmaning för att uppnå klimatneu-
tralitet är relaterat till naturgas-
användning i några av våra euro-
peiska anläggningar för scope 1
och köpt el till våra amerikanska
anläggningar för scope 2. Under
2022 har vi satt upp mål i enlighet
med Science-Based Targets för
scope 1 , 2 och 3, och dessa har
skickats in till Science-Based
Target Initiative för godkännande.
2
S. 62Hållbar verksamhetElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Hållbarhets-
rapport
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
FNs hållbarhetsmål, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
6
HållbarhetIntroduktion
Nyckeltal miljö
Andel förnybar energi
Förnybar
Icke-förnybar
37%63%
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
20222021202020192018
Energiförbrukning
Rapporterad energikonsumtion
Omräknad baslinje inkl förvärv
MWh
Notera: Värdena för 2021 har rättats.
* Omräkning är gjord genom att sprida
de första rapporterade emissionerna till
tidigare år.
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20222021202020192018
Energiintensitet
MWh
Förbrukning (MWh) per rapporterad
Mkr i nettoomsättning
Notera: År för förvärv överensstämmer
inte helt med finansiell rapportering.
Unified Brands är inkluderat från 2022.
Energiförbrukning
Den totala energiförbrukningen har ökat på grund av
förvärvet av Unified Brands, med två stora anläggningar
i USA. Med en omräknad baslinje* är minskningen 2%
sedan 2021 och 13% sedan 2015. Minskningen under
2022 beror främst på minskad elförbrukning i Louisville
och Shanghai samt minskad naturgasförbrukning i
Rayong och Vallenoncello. Electrolux Professional Group
kommer att fortsätta att prioritera energireducerande
åtgärder.
Vi har för närvarande 37% andel förnybar energi. Alla
tillverkningsanläggningar i Europa använder förnybar
el. För anläggningar utanför Europa är fokus att öka an-
delen. Det finns solpaneler på våra tillverkningsanlägg-
ningar i Vallenoncello, Modena och Rayong. Vi kommer
att fortsätta att öka vår andel förnybar energi.
Vattenförbrukning
Med en omräknad baslinje* har vattenförbrukningen
minskat med 10% under året delvis pga den lägre pro-
duktionsvolymen. Oavsett, finns en förbättringstrend
under de senaste åren.
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
20222021202020192018
Redovisad vattenförbrukning
Omräknad baslinje inkl förvärv
m³
Vattenförbrukning
* Omräkning är gjord genom att sprida
de första rapporterade emissionerna till
tidigare år.
0
2
4
6
8
10
12
20222021202020192018
Vattenintensitet
m³
Förbrukning (m
) per rapporterad
Mkr i netto omsättningen
Notera: År för förvärv överensstämmer
inte helt med finansiell rapportering.
Unified Brands är inkluderat från 2022.
Avfall och farligt avfall
80% av icke-farligt avfall
återvanns medan 9% gick till
energiåtervinning. 11% gick till
deponi eller förbränning utan
energiåtervinning. 7% (7) av det
avfall som genereras kategori-
seras som farligt avfall.
Icke-farligt avfall, 2022
Avfall till energi
Återvinning
9%
77%
Deponi
10%
Förbränning (utan energiåtervinning)
3%
Övrig återvinning
1%
Andel farligt avfall, 2022
Farligt
avfall
Icke-farligt
avfall
7% 93%
2
S. 63Etik och relationerElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
6
HållbarhetIntroduktion
Hållbarhets-
rapport
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
FNs hållbarhetsmål, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Etik och relationer
En bra, hållbar relation med intressenter som är berörda av vår verk-
samhet är avgörande för att vi ska kunna leverera i enlighet med våra
strategiska mål. Vi markerar vårt åtagande och söker intressenternas
förtroende genom olika aktiviteter och handlingsplaner. Electrolux
Professional Group har undertecknat FNs Global Compact som för-
binder oss att tillämpa de tio principerna gällande mänskliga rättig-
heter, arbetsvillkor, antikorruption och miljö.
3
S. 64Etik och relationerElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
6
HållbarhetIntroduktion
Hållbarhets-
rapport
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
FNs hållbarhetsmål, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Uttalande om mänskliga
rättigheter
Vi har undertecknat FNs Global
Compact, vi stödjer OECDs riktlinjer
för multinationella företag och vi
tillämpar FNs vägledande principer
för företag och mänskliga rättighe-
ter i vårt arbete för att identifiera
och minska all negativ påverkan
på människor som är en direkt eller
indirekt följd av vår verksamhet.
Vi tolererar inte barnarbete,
tvångsarbete, diskriminering,
trakasserier eller övergrepp. Vi ska
tillhandahålla anständiga arbets-
tider och löner, föreningsfrihet och
kollektivavtal.
Våra medarbetares hälsa och
säkerhet är av högsta prioritet
och vi arbetar fortlöpande för att
identifiera, hantera och reducera
alla risker för olyckor och sjukdom.
Vi strävar efter att ha en öppen
och transparent dialog direkt med
medarbetarna och i förekommande
fall med deras ombud.
Korruption, mutor
och oetisk verksamhet
Vi tolererar ingen korruption, inga
mutor eller oetisk affärspraxis i
någon form. Det är inte tillåtet för
operativa enheter och leverantörer,
samt deras anställda, att erbjuda,
ge, begära eller ta emot mutor eller
andra olämpliga förmåner.
Skattepolicy
Vår skattepolicy beskriver hur
skatterelaterade frågor ska han-
teras. Målet är att alltid betala
korrekt skattebelopp i berört land
samt att uppträda oantastligt och
lösa eventuella meningsskiljaktig-
heter med lokala skattemyndighe-
ter och andra statliga organisatio-
ner på ett konstruktivt och positivt
sätt.
Rapportering av
oegentligheter
Oegentligheter och brott mot
uppförandekoden eller koncern-
policyerna kan rapporteras digitalt
anonymt via visselblåsarplatt-
formen eller direkt till lämplig per-
son eller funktion inom koncernen.
Vår onlineplattform EthicsPoint, där
anställda kan rapportera allvarliga
problem, missförhållanden eller
potentiella brott mot koncernens
uppförandekod, har uppdaterats
enligt EU:s whistleblowing-direktiv
och är nu också öppen för extern
rapportering. Under 2022 utred-
des alla fall som rapporterats via
EthicsPoint grundligt. Samtliga
undersökningar är slutförda och
lämpliga åtgärder har vidtagits.
Leverantörskedjan
Hållbarhetsrisker i leverantörsked-
jan hanteras genom att fastställa
krav inom kvalitet, produktsäkerhet,
efterlevnad av kemikaliehantering,
socialt ansvar och miljö. Vi förvän-
tar oss att våra leverantörer följer
vår uppförandekod och arbets-
platsstandard för leverantörer.
Dessa policyer följer de krav som
uttalas i olika ramverk, däribland
ILOs grundläggande konventioner
och OECDs riktlinjer för multinatio-
nella företag.
De sociala- och miljömässiga
krav vi ställer på våra leverantörer
fastställs i vår arbetsplatsstandard
för leverantörer. Utifrån aktuell
risknivå vidtas definierade due
diligence-aktiviteter.
Koncernen reviderar sin befintliga
leverantörsbas. Utöver kvalitets-
avsnitten har vi även inkluderat
avsnitt om miljö, hälsa och säkerhet
i revisionen.
Under 2022 har vårt inköpsteam
och kvalitetssäkringsteam för leve-
rantörer genomfört utbildningar i
ansvarsfull mineralförsörjning och
leverantörs-due diligence.
Policyer
Utvalda policyer finns tillgängliga
på koncernens hemsida.
73
leverantörsrevisioner 2022.
25 i Asien och Stillahavsområdet
och 48 i Europa.
73/73
revisioner inkluderade
miljö, hälsa och säkerhet
73/73
revisioner inkluderade
kvalitet
3
S. 65Etik och relationerElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
6
HållbarhetIntroduktion
Hållbarhets-
rapport
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2022
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
FNs hållbarhetsmål, SDG
Klimatutmaningen
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Våra intressenter
Electrolux Professional Group uppskattar det förtroende våra intressenter visar oss. Konsekvensanalyser och strategiska
bedömningar utgör i kombination med intressenternas förväntningar grunden för vårt hållbarhetsarbete. Vi övervakar de
övergripande trenderna i samhället och samarbetar med externa partners för att kunna bidra till ytterligare förbätt
ringar.
Engagement 2022
Samhälle och lokalsamhälle
> Electrolux Professional produkter installe-
rades i ett flyktingcenter i Ukraina samt i ett
rumänskt barnhem under 2022, en donation
i samarbete med Mercy Chefs, en icke-vinst-
drivande amerikansk hjälporganisation.
> Vi stödde Electrolux Food Foundation i en
donationskampanj som organiserades för
att stödja hjälpinsatser i Ukraina. Electrolux
Professional matchade anställdas donatio-
ner med 25 000 EUR.
> Under våren 2022 skänkte vi ett kök med ett
komplett utbud av installerade köksproduk-
ter till en skolmatsal i Polen för bespisning
av ukrainska flyktingar nära gränsen till
Ukraina.
INTRESSENT TYP AV DIALOG VIKTIGA FRÅGOR GENERERAT VÄRDE
Kunder och
användare
• Fortlöpande dialog för att samla in
önskemål. Denna dialog äger rum
under kundbesök, via anbudsbegäran,
på mässor osv. Vi genomför även mer
systematiska studier och mäter NPS
(Net Promotor Score)
• Kvalitet
• Energiförbrukning och
koldioxidavtryck
• Total ägandekostnad
• Utrustningens övergripande
tillförlitlighet
• Ergonomi, och design med
användaren i centrum
• Ökade hygienkrav
• Enklare arbetsliv, lönsamhet och
låg förbrukning & miljöpåverkan.
Läs mer på sidorna 24–29, 32,
36-38.
Medarbetare
• Fortlöpande dialog med medarbetare
och fackföreningar via chefer och
ledning
• Systematisk dialog via vår med
arbetarutvärderingsprocess
• Medarbetarenkät
• Hälsa och säkerhet
• Mångfald och inkludering
• Medarbetarutveckling
• Konkurrenskraftig ersättning,
hållbar arbetsmiljö, lärande
och utveckling.
Läs mer på sidorna 7, 44–47.
Investerare och
ägare
• Vi kommunicerar via direkta möten,
frågor och ESG-enkäter, kapitalmark-
nadsdagar och årsstämman, där en
dialog kan äga rum. En av våra ägare
har även en representant i styrelsen
• Etisk affärspraxis
• Mångfald och inkludering
• Hälsa och säkerhet
• Bekämpa klimatförändringarna
• Hantering av leverantörskedjan
• Lägre risker och långsiktigt
värdeskapande.
Läs mer på sidorna 7, 164–167.
Leverantörer
• Dialog med leverantörer sker främst
genom leverantörsmöten, förhandlingar
och diskussioner
• Inhämtande av information om leveran-
törer under anbudsfasen
• Undertecknande av vår supplier work-
place standard
• Arbetsvillkor
• Hälsa och säkerhet
• Miljöledning
• Jobb, ömsesidiga fördelar och
minskade risker.
Läs mer på sidorna 7, 45-47,
63–64.
Samhälle och
lokalsamhälle
• Kontakter med lokala samhällen om
lokala miljökrav
• Följer den allmänna opinion och
lagändringar
• Miljöpåverkan
• Samhällspåverkan
• Bidrag till lokalsamhället
• Skatter och minskat koldioxid-
avtryck.
Läs mer på sidorna
7, 54-55, 65.
Akademin
och frivillig-
organisationer
• Deltagande i nätverk, möten och
samarbeten
• Hållbar innovation
• Strategiska samarbeten
• Ömsesidiga fördelar
• Ömsesidiga fördelar och
utveckling av möjligheter.
Läs mer på sidorna 49, 65.
Ramverk för styrning av hållbarhet, GRI-index och resultat finns på sidorna 150-161.
3
S 66Bolagsstyrning
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
7
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapporten beskriver de organisatoriska organ, regler och
andra styrningsstrukturer genom vilka koncernen Electrolux Professional
Group styrs och drivs. Koncernens externa revisorer har granskat rapporten
och deras uttalande har inkluderats i revisionsberättelsen.
Ordförandes kommentar
67
Bolagsstyrningsrapport
68
Styrelsen
76
Koncernledning
78
Ersättningsrapport 2022
80
Risker och riskhantering
82
S 67Ordförandes kommentar
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
7
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Ordförandes kommentar
Stadig kurs i en turbulent tid
I denna miljö lyckades Electrolux Professional
Group leverera rekordhög försäljning och
en stark vinsttillväxt, vilket är ett tecken på
koncernens styrka.
Att följa den geopolitiska och makroeko-
nomiska utvecklingen har oundvikligen stått
högt på styrelsens agenda. Det resulterade
i beslutet att avyttra vår ryska verksamhet.
Den globala turbulensen ledde även till
utmaningar till följd av bristen på komponen-
ter under året samt att balansera inflationen
med prisökningar, vilket också följdes noga.
Andra viktiga områden som styrelsen har
fokuserat på är integrationen av Unified
Brands och investeringar i digitalisering för
att framtidssäkra vår förmåga och kunna le-
verera större kundvärde. Styrelsen beslutade
också att ta upp en ny syndikerad lånefacili-
tet på 140 miljoner euro för generell rörelsefi-
nansiering.
Organisationsutveckling fick också mycket
av styrelsens tid under året. Inom de två
rapporteringssegmenten Storkök och dryck
respektive Tvätt har fem affärsområden
etablerats med fokus på kundkategorier och
geografiska marknader. Målet med dessa af-
färsområden är att stärka affärmannaskapet,
flytta beslutsfattandet närmare kunden samt
därigenom öka flexibilitet och snabbhet.
Hållbarhet har fortsatt att vara ett viktigt
område för styrelsen, och det är med stolt-
het vi ser att Electrolux Professional Group
är erkänd som hållbarhetsledaren i vår
bransch. För att ytterligare förankra detta
arbete inom företaget kommer det före-
slagna långsiktiga incitamentsprogrammet
för nyckelpersoner även att inkludera ett
hållbarhetsmål under 2023.
I år har nästan alla styrelsemöten hållits
fysiskt, inklusive ett besök till verksamheten
i USA. Det var mycket givande att besöka
verksamheter både inom Storkök och Tvätt,
inklusive det nyligen förvärvade strategiskt
viktiga Unified Brands.
Det är med stolthet
vi ser att Electrolux
Professional Group
är erkänd som håll-
barhetsledaren i vår
bransch.
Kai Wärn, Styrelsens ordförande
Trots externa utmaningar och osäkerhet
var 2022 ett bra år för Electrolux Professional
Group. Försäljningen ökade avsevärt, och
även om marginalerna ännu inte har åter-
vänt, är vinsten tillbaka till nivåerna före
pandemi. Strategiskt och operativt viktiga
steg har tagits för att förstärka och framtids-
säkra företaget. Styrelsen föreslår därför en
utdelning om 0,70 kr (0,50) per aktie, i linje
med utdelningspolicyn.
Styrelsen vill uttrycka sin tacksamhet till
Electrolux Professional Groups ledning och
anställda för deras fantastiska insatser under
året.
Kai Wärn,
Styrelsens ordförande
2022 visade sig bli ännu ett år av global oro med Rysslands
krig mot Ukraina, komponentbrist och stigande inflation.
Trots de externa utmaningarna var det finansiellt ett bra år
för koncernen och såväl operativt som strategiskt har viktiga
steg tagits för att stärka och framtidssäkra företaget.
S 68Bolagsstyrningsrapport
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
7
Bolagsstyrningsrapport
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Electrolux Professional Group
förvaltas så ansvarsfullt och effektivt som möjligt för att vi ska uppfylla våra skyldig-
heter som ett publikt aktiebolag, men även kunna skapa värde för aktieägarna på ett
effektivt, ansvarsfullt och hållbart sätt. Bolagsstyrningen fastställer hur rättigheter och
skyldigheter fördelas mellan koncernens olika organ i enlighet med interna processer
och gällande lagar och regler.
Externa och interna regelverk
Styrningen av koncernen följer externa och interna
regelverk. De externa reglerna är den svenska aktie-
bolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emit-
tenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)
liksom andra tillämpliga svenska och utländska lagar
och regler. Koden finns på webbplatsen för Kollegiet
för svensk bolagsstyrning, www.bolagsstyrning.se, och
beskriver god praxis på aktiemarknaden. De interna
regelverken är bolagsordningen, styrelsens arbetsord-
ning, Electrolux Professionals uppförandekod, policyer
för informationsgivning, finans, kredit, internkontroll,
riskhantering, antikorruption samt övriga koncern-
policyer.
Tilllämpning av Koden
Electrolux Professional tillämpar Koden utan avvikel-
ser. Electrolux Professional redovisar inga avvikelser
från Koden för 2022. Inga överträdelser av tillämpliga
börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har
rapporterats gällande Electrolux Professional av
Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemark-
nadsnämnden under 2022. Denna bolagsstyrnings-
rapport har upprättats som en del av Electrolux
Professionals tillämpning av Koden.
Styrningsstruktur
ValberedningAktieägare genom årsstämma
Koncernledning
Internrevison
Externa revisorer
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
Styrelse
1
2
3
4
5
7
6
S 69Bolagsstyrningsrapport
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
7
ägarna om 0,70 kr (0,50) per aktie,
vilket motsvarar cirka 30% av årets
resultat.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen är bolags-
stämman det högsta beslutande
organet i ett svenskt aktiebolag
och aktieägarna utövar sin rösträtt
på dessa stämmor. Årsstämman
2022 genomfördes den 28 april
2022 i Stockholm, samt genom
förtida poströstning.
Årsstämman för Electrolux
Professional hålls varje år före
juni månads utgång. Utöver års-
stämman kan extra bolagsstäm-
ma hållas vid behov. Electrolux
Professionals bolagsstämma hålls i
Stockholms stad, där företaget har
sitt säte. Datum och plats för års-
stämman meddelas på den externa
webbplatsen senast i samband
med publiceringen av delårsrap-
porten för det tredje kvartalet.
Vid årsstämman beslutar
Electrolux Professionals aktieä-
gare om olika frågor, däribland
fastställande av resultaträkningar
och balansräkningar, disposition
av företagets resultat, frågan om
ansvarsfrihet för styrelse och VD,
valberedningens sammansättning,
val av styrelseledamöter (däribland
styrelseordförande) och revisor,
ersättning till styrelseledamöter och
revisor samt riktlinjer för ersättning
till VD och övriga ledande befatt-
ningshavare.
Electrolux Professionals aktieä-
gare beslutar även om andra frå-
gor av betydelse för företaget vid
årsstämman, som exempelvis om
eventuella ändringar av bolags-
ordningen.
Aktieägare som vill ha ett ären-
de behandlat ska begära detta
skriftligen hos styrelsen. Begäran
måste ha inkommit till Electrolux
Aktier
Enligt Electrolux Professionals
bolagsordning ska aktiekapitalet
uppgå till minst 20 000 000 kr och
högst 80 000 000 kr, fördelat på
minst 200 000 000 aktier och högst
800 000 000 aktier.
Electrolux Professionals regist-
rerade aktiekapital uppgår till
28 739 745 kr, vilket representeras
av 287 397 450 aktier, varav (per
den 31 december 2022) 8 045 314
A-aktier och 279 352 136 B-aktier,
med ett kvotvärde om 0,1 kr. Varje
A-aktie i Electrolux Professional
har en röst och varje B-aktie i
Electrolux Professional har en tion-
dels röst på bolagsstämman.
B-aktierna i Electrolux
Professional är noterade på Nas-
daq Stockholm, Large Cap-listan.
Sedan september 2020 är A-akti-
erna avnoterade från handel på
Nasdaq Stockholm. Innehavare av
Electrolux Professionals A-aktier
har rätt att konvertera A-aktier
till B-aktier. Under 2022 har 2 668
A-aktier konverterats till B-aktier.
1
Aktieägare
Antalet registrerade aktieägare
uppgick per den 31 december 2022
till 46 436. Investor AB var per sam-
ma datum den största aktie-
ägaren, med motsvarande 32,4%
av rösterna och 20,5% av aktieka-
pital i Electrolux Professional AB.
För mer information om aktien och
aktieägare, se sidorna 164–166.
Utdelningspolicy
Electrolux Professionals mål är att
utdelningen ska motsvara om-
kring 30% av periodens resultat.
För räkenskapsåret 2022 föreslår
styrelsen en utdelning till aktie-
tidpunkt. Namnen på represen-
tanterna i valberedningen och på
de aktieägare som de företräder
ska offentliggöras så snart repre-
sentanterna utsetts. Om aktie-
ägarstrukturen förändras under
valberedningens mandatperiod
kan valberedningens sammansätt-
ning ändras för att återspegla det-
ta. Förändringar i valberedningens
sammansättning ska offentliggöras
så snart sådana skett.
Bland valberedningens uppgifter
finns att sammanställa förslag
till nästkommande årsstämma
angående:
• Årsstämmans ordförande
• Antalet styrelseledamöter
• Kandidater till styrelsen
• Styrelsens ordförande
• Ersättning till styrelseledamöter,
inklusive utskottsarbete
• Revisorer och revisorsarvoden
• Ändringar av valberedningens
instruktioner
Företagets revisionsutskott biträder
valberedningen i arbetet med
att föreslå val av revisorer och
valberedningens förslag till bo-
lagsstämman om val av revisorer
ska innefatta revisionsutskottets
rekommendation. Valberedningens
förslag offentliggörs senast i sam-
band med publicering av kallelsen
till årsstämman. Aktieägare ges
möjlighet att vända sig till valbe-
redningen med nomineringsförslag.
Styrelsens ordförande genomför
varje år en utvärdering av styrelsen
genom en enkät till styrelseledamö-
terna med efterföljande diskus-
sioner för att bedöma styrelsens
sammansättning, kompetensnivå,
effektivitet och arbetsrutiner. Slut-
satserna presenteras för valbered-
ningen. På grundval av dessa och,
om så bedöms lämpligt, efterföl-
Professional senast sju veckor före
bolagsstämman.
Rätt att delta i bolagsstämma
Samtliga aktieägare som fem
vardagar före bolagsstämman är
direktregistrerade i företagets av
Euroclear Sweden förda aktiebok,
och som senast det datum som
anges i kallelsen till bolagsstäm-
ma har meddelat företaget om sin
avsikt att närvara, har rätt att delta
i bolagsstämman och rösta för det
antal aktier de innehar.
Aktieägare som har sina aktier
förvaltarregistrerade genom
bank eller annan förvaltare måste
begära att deras aktier tillfälligt
registreras i deras eget namn i
den av Euroclear Sweden förda
aktieboken, för att ha rätt att delta
i stämman
Nästa årsstämma kommer att
hålllas den 26 april 2022 i Stock-
holm.
2
Valberedning
Vid den extra bolagsstämma som
hölls den 5 december 2019 antogs
den nu gällande instruktionen till
valberedningen som gäller tills
vidare. Inga ändringar har föresla-
gits eller antagits under 2022.
Valberedningen ska bestå av
fem ledamöter. Ledamöterna ska
utgöras av en representant för
var och en av de fyra till röstetalet
största aktieägarna som önskar
delta i valberedningen, tillsammans
med Electrolux Professionals styrel-
seordförande. Valberedningen ska
konstitueras på grundval av aktie-
ägarstatistik från Euroclear Sweden
per den sista bankdagen i augusti
året före årsstämman och övrig
tillförlitlig ägarinformation som
tillhandahållits företaget vid denna
jande diskussioner och intervjuer
avgör valberedningen huruvida
den befintliga styrelsen bör förstär-
kas med ytterligare kompetens eller
om det finns andra skäl att göra
förändringar i styrelsens samman-
sättning. Inför sådana beslut och
(i förekommande fall) utvärdering
av nya potentiella kandidater till
styrelsen tar valberedningen hän-
syn till målet att uppnå en balans
mellan män och kvinnor i styrelsen.
Valberedningen tillämpade regel
4.1 i Koden som mångfaldspolicy.
Dessutom tar valberedningen
hänsyn till behovet av att säker-
ställa att kraven på oberoende i
Koden är uppfyllda. Dessa krav
anger att en majoritet av styrelsens
ledamöter måste vara oberoende
från Electrolux Professionals led-
ning, och att minst två (av denna
majoritet) också ska vara obero-
ende av Electrolux Professionals
största aktieägare. Valberedning-
en tar även hänsyn till eventuella
förslag till valberedningen om
styrelsens sammansättning från
andra aktieägare.
Valberedning inför
årsstämman 2022
Valberedningen inför årsstämman
2022 bestod av fem ledamöter,
ledda av Petra Hedengran från
Investor AB. Inför förslaget till års-
stämman 2022 bedömde valbered-
ningen styrelsens sammansättning
och storlek samt de krav på styrel-
sen som förväntas av koncernens
framtida strategi. Valberedningen
tillämpade regel 4.1 i Koden som
mångfaldspolicy i sitt nominerings-
arbete.
Valberedningen föreslog omval
av samtliga styrelseledamöter
inklusive omval av Kai Wärn som
styrelsens ordförande. Valbered-
ningen föreslog även, i enlighet
S 70Bolagsstyrningsrapport
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
7
av minst tre och högst nio leda-
möter, med högst tre suppleanter,
valda av aktieägarna vid årsstäm-
man. Dessutom, och enligt lag, har
arbetstagarorganisationerna rätt
att utse arbetstagarrepresentanter.
Styrelsen består för närvarande av
sju ledamöter valda av årsstäm-
man 2022 för en mandatperiod
fram till slutet av årsstämman 2023,
utan suppleanter, samt två ordi-
narie ledamöter och en suppleant
utsedda av arbetstagarorganisa-
tionerna.
Årsstämman väljer styrelseord-
förande. Direkt efter årsstämman
håller styrelsen ett konstituerande
möte där bland annat ledamöter ut-
ses till styrelsens olika utskott. Ord -
förande för Electrolux Professionals
styrelse är Kai Wärn. Av styrelsens
nuvarande ledamöter ingår ingen
i koncernledningen. Enligt Koden
måste en majoritet av de styrelse-
ledamöter som utses av årsstäm-
man vara oberoende i förhållande
till företaget och dess ledning.
Högst en styrelseledamot vald av
årsstämman får sitta i ledningen för
företaget eller för ett dotterbolag.
Minst två styrelseledamöter som är
oberoende i förhållande till före-
taget och ledningen måste också
vara oberoende i förhållande till
företagets största aktieägare. En
större aktieägare är, enligt Koden,
en aktieägare som direkt eller
indirekt kontrollerar minst 10% av
aktierna eller rösterna i företaget.
Valberedningen gör en bedömning
av styrelsens oberoende.
Styrelsen har bedömts uppfylla
tillämpliga krav på oberoende. Alla
ledamöter utom Daniel Nodhäll har
ansetts oberoende. Daniel Nodhäll
har bedömts som oberoende gent-
emot företaget och dess ledningen,
men inte gentemot större aktieäga-
re i Electrolux Professional.
med revisionsutskottets rekommen-
dation, omval av Deloitte AB som
bolagets revisorer för tiden intill
slutet av årsstämman 2023
Valberedningen inför
årsstämman 2023
Valberedningen inför årsstämman
2023 baseras på aktieägarstruk-
turen per den 31 augusti 2022 och
offentliggjordes i ett pressmedde-
lande den 4 oktober 2022.
Valberedningens medlemmar är:
• Petra Hedengran, ordförande,
utsedd av Investor AB
• Joachim Spetz,utsedd av
Swedbank Robur Fonder
• Jesper Wilgodt, utsedd av Alecta
• Suzanne Sandler, utsedd av
Handelsbanken Fonder
• Kai Wärn, styrelsens ordförande
Electrolux Professional AB.
3
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande an-
svaret för Electrolux Professionals
organisation och förvaltning.
Styrelsens arbete regleras av den
svenska aktiebolagslagen, bolags-
ordningen och Koden. Dessutom
regleras styrelsens arbete av den
arbetsordning som styrelsen antar
varje år. Styrelsens instruktioner
fastställer bland annat uppdelning-
en av uppgifter och ansvar mellan
styrelsen, ordförande och VD, samt
anvisar processen för VDs finan-
siella rapportering till styrelsen.
Styrelsen antar även instruktioner
för styrelsens utskott.
Styrelsens sammansättning
och oberoende
Enligt Electrolux Professionals
bolagsordning ska styrelsen bestå
företagets resultat samt förbereda
och leda styrelsemötena.
Styrelseordföranden är också
ansvarig för att styrelseledamöterna
varje år utvärderar sitt arbete och
fortlöpande får den infomation som
krävs för att de ska kunna bedriva
sitt arbete effektivt. Styrelseordfö-
randen företräder företaget gente-
mot dess aktieägare.
Koncernens externa revisorer
rapporterar till styrelsen vid behov,
men minst en gång per år. Åtmins-
tone en av dessa rapporteringar
sker utan att verkställande direk-
tören eller någon annan medlem
av koncernledningen är närvaran-
de. Koncernens externa revisorer
deltar också i revisionsutskottets
möten. Revisionsutskottet rappor-
terar efter varje möte till styrelsen.
Samtliga revisionsutskottsmöten
protokollförs och protokollen är till-
gängliga för alla styrelseledamöter
och för revisorerna.
Styrelsemöten 2022
Under 2022, höll styrelsen elva
möten, varav nio hölls som fysiska
möten eller webbmöten. Två möten
hölls per capsulam.
Samtliga ordinarie styrelsemöten
under året har följt en dagordning,
som tillsammans med dokumenta-
tion för varje punkt på dagordning-
en tillhandahållits ledamöterna inför
styrelsemötena. Normalt varar mö-
tena en halv eller hel dag för att ge
tid för presentationer och diskussio-
ner. Electrolux Professionals chefs-
jurist är sekreterare vid styrelsemö-
tena. Vid varje ordinarie styrelse-
möte redogör VD för koncernens
resultat och finansiella ställning
samt utsikter för kommande kvartal.
Dessutom behandlas investeringar,
kreditlimiter och andra ärenden
som enligt arbetsordningen eller
företagets policyer ska hänskjutas
Styrelsens arbete
Styrelsen ansvarar för Electrolux
Professionals organisation och för-
valtningen av företagets angeläg-
enheter. Styrelsens arbetsuppgifter
omfattar fastställande av strate-
gier, mål, affärsplaner, budget,
delårsrapporter, årsbokslut samt
antagande av policyer. Styrelsen
ska också övervaka företagets
ekonomiska resultat och se till att
företaget har god intern kontroll
och formaliserade rutiner som
säkerställer att fastlagda princi-
per för finansiell rapportering och
intern kontroll efterlevs samt att
företagets finansiella rapportering
är upprättad i överensstämmelse
med lag, tillämpliga redovisnings-
standarder och övriga krav på
noterade bolag. Därutöver beslutar
styrelsen om större investeringar
och ändringar i koncernens orga-
nisation och verksamhet. Styrelsen
ansvarar dessutom för att löpande
utvärdera VD:s arbete.
Vidare ska styrelsen se till att det
finns en tillfredsställande kontroll av
företagets efterlevnad av lagar och
andra regler som gäller för företa-
gets verksamhet samt företagets
efterlevnad av interna riktlinjer, och
utvärdera verksamheten mot de
mål och policyer som styrelsen har
fastställt.
Styrelsen ska också identifiera
hur hållbarhetsfrågor påverkar
företagets risker och affärsmöjlig-
heter samt fastställa erforderliga
riktlinjer för företagets uppträdan-
de i samhället, i syfte att säkerställa
dess långsiktigt värdeskapande
förmåga. Läs mer om styrningsmo-
dellen för hållbarhet på sidan 150.
Styrelsens ordförande leder och
organiserar styrelsens arbete, ser
till att styrelsen fullgör sina arbets-
uppgifter och att styrelsens beslut
verkställs. Styrelsens ordförande
ska tillsammans med VD övervaka
till styrelsen. Styrelsen beslutar om
alla investeringar över 25 Mkr och
får rapport om alla investeringar
över 10 Mkr. Slutligen presenteras
och diskuteras på de flesta ordina-
rie styrelsemöten en affärsfunktion
eller någon strategisk fråga.
Viktiga fokusområden för
styrelsen under 2022
I början av 2022 var verksamheten
fortfarande påverkad av corona-
viruspandemin, varför konsekven-
serna av detta fortsatte att över-
vakas liksom effekterna av ökade
råvarukostnader och komponent-
brist. Rysslands invasion av Ukraina
och de makroekonomiska effek-
terna som det ledde till, inklusive
generell inflation, påverkade verk-
samheten och styrelsen beslutade
att upphöra med verksamheten i
Ryssland och att avyttra dotter-
bolaget i Ryssland till den lokala
ledningen i juli.
I juni besökte styrelsen den ame-
rikanska verksamheten inklusive
Unified Brands och produktionsan-
läggningen i Vicksburg, Mississippi.
Den 1 juli implementerade bo-
laget en ny och förenklad orga-
nisation för att snabbare kunna
genomföra bolagets strategiska
prioriteringar. Den nya organisa-
tionen består av de två rapporter-
bara segmenten Storkök och dryck
samt Tvätt, med fem affärsområden
fokuserade på kundkategorier och
geografisk marknad: Storkök Euro-
pa, Storkök Amerika, Storkök APAC
& MEA, Dryck- och matberedning
samt Tvätt. Detta ledde också till
förändringar i koncernledningen.
I september tecknade koncernen
en ny syndikerad lånefacilitet på
140 miljoner euro för allmän rörelse-
finansiering, vilket återställde den
revolverande kreditfaciliteten till sitt
fulla utrymme på 200 miljoner euro.
S 71Bolagsstyrningsrapport
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
7
utskottsledamöterna. Ordförande
för ersättningsutskottet ska erhålla
110 000 kr och de övriga utskotts-
ledamöterna 80 000 kr vardera.
Utbetald ersättning 2022, i tabel-
len på sidan 72, avser ersättning
fram till årsstämman 2022 och tre
ärdedelar av den av årsstämman
2022 beslutade ersättningen, se
även not 26.
4
Styrelses utskott
Enligt aktiebolagslagen och Koden
ska styrelsen inrätta ett revisions-
utskott och ett ersättningsutskott.
En majoritet av respektive utskotts
ledamöter är oberoende i förhål-
lande till företaget och koncern-
ledningen. För revisionsutskottet
måste minst en av ledamöterna
som är oberoende i förhållande
till företaget och ledningen också
vara oberoende i förhållande till
företagets största aktieägare.
Utskottens arbete är i huvudsak
av beredande och rådgivande ka-
raktär, men styrelsen kan i särskilda
fall delegera beslutsbefogenheter
till utskotten.
De ärenden som behandlats vid
utskottsmötena ska protokollföras
och fortlöpande rapporteras till
styrelsen. Ledamöter och ordfö-
randen till utskotten utses vid det
konstituerande styrelsemöte som
hålls direkt efter valet av styrelse-
ledamöter. Styrelsen har också
bestämt att ärenden kan hänskjutas
till tillfälliga utskott som behandlar
specifika frågor.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgift
är att övervaka processerna kring
Electrolux Professionals finansiella
rapportering, interna kontroll och
internrevision för att säkerställa
kvaliteten i koncernens externa
rapportering. Revisionsutskottet har
även till uppgift att stödja valbe-
redningen med förslag vid val av
externa revisorer.
Revisionsutskottet består av föl-
jande tre styrelseledamöter: Hans
Ola Meyer (ordförande), Lorna
Donatone och Daniel Nodhäll. De
externa revisorerna rapporterar till
utskottet vid varje ordinarie möte.
VD och CFO, chefen för intern-
revision och chefsjuristen deltog i
samtliga möten i revisionsutskottet
under året.
Under 2022 höll revisionsutskot-
tet fem möten. Ledamöternas
närvaro redovisas i tabellen på
nästa sida.
Styrelsen under 2022 – fram till årsstämman 2023
Namn Uppdrag
Styrelsemedlem i
sedan
Oberoende i förhållande
till företaget och
koncernledningen
Oberoende i för-
hållande till företagets
största aktieägare
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskott Aktieinnehav
1
Kai Wärn
2
Ordförande 2019 Ja Ja – Ledamot 104 000
Katharine Clark
Ledamot 2020 Ja Ja – – 9 000
Lorna Donatone
Ledamot 2019 Ja Ja Ledamot – 9 000
Hans Ola Meyer
Ledamot 2019 Ja Ja Ordförande – 9 000
Daniel Nodhäll
Ledamot 2019 Ja Nej Ledamot Ledamot 20 000
Martine Snels
Ledamot 2019 Ja Ja – Ordförande 7 000
Carsten Voigtländer
Ledamot 2019 Ja Ja – – 10 000
Ulf Karlsson
Ledamot* 1998 – – – – –
Joachim Nord
Ledamot* 2019 – – – – 110
Per Magnusson
3
Suppleant* 1995 – – – – –
Jens Pierard
3
Suppleant* 2022 – – – – –
*) Arbetstagarrepresentant.
1) Eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav. Styrelseledamöternas respektive innehav i Electrolux Professional per 13 mars 2023.
2) Kai Wärn har även 778 816 köpoptioner utgivna av Investor AB som ger honom rätt att köpa B-aktier Electrolux Professional.
3) Per Magnusson avgick som arbetstagarrepresentantseupplant den 15 augusti 2022. Jens Pierard utsågs till ny arbetstagarrepresentantseupplant den 15 augusti 2022.
Könsfördelning
Kvinnor, 43%Män, 57%
Utvärdering av
styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en
utvärdering av sitt arbete. Utvär-
deringen avser arbetsformer och
arbetsklimat liksom huvudinrikt-
ningen för styrelsens arbete. Denna
utvärdering fokuserar även på till-
gången till och behovet av särskild
kompetens i styrelsen. Utvärde-
ringen används som ett verktyg för
att utveckla styrelsens arbete och
utgör därutöver ett underlag för
valberedningens nomineringsar-
bete.
Styrelseordföranden tar varje år
initiativ till och leder utvärderingen
av styrelsens arbete. Utvärdering-
en inkluderar frågeformulär och
diskussioner.
Under 2022 svarade styrelse-
ledamöterna på skriftliga fråge-
formulär. Utvärderingarna dis-
kuterades individuellt och vid
ett styrelsemöte. Resultatet av
utvärderingarna presenterades för
valberedningen.
Arvoden till styrelsen
Arvoden till styrelsen bestäms av
årsstämman för året fram till nästa
årsstämma. Ersättning utgår till
ordförande, övriga styrelseleda-
möter och samt för utskottsarbete.
Årsstämman 2022 beslutade att
styrelsearvodena för perioden fram
till nästa årsstämma skulle uppgå
till 1 630 000 kr till styrelsens ord-
förande och 545 000 kr vardera till
övriga styrelseledamöter (som inte
är anställda av bolaget) som valts
av årsstämman. Dessutom beslu-
tades att en ersättning om 170 000
kr ska betalas till ordförande i revi-
sionsutskottet och en ersättning om
110 000 till var och en av de andra
S 72Bolagsstyrningsrapport
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
7
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
• Ny lånefacilitet
• Besök till verksamheten i USA, inklusive
fabriken i Vicksburg (Unified Brands)
• Kv 1 - delårsrapport
• Årsstämma och konstituerande möte
• Resultat för Kv 4 och helåret
• Godkännande av Årsredovisning 2021
• Kv 2 - delårsrapport
• Implementering av ny organisation
• Avyttring av den ryska verksamheten
• Budget 2023
• Utvärdering av styrelsearbetet
• Kv 3 – delårsrapport
Styrelsens arbete 2022
J
a
n
u
a
r
i
F
e
b
r
u
a
r
i
D
e
c
e
m
b
e
r
N
o
v
e
m
b
e
r
O
k
t
o
b
e
r
M
a
r
s
A
p
r
i
l
M
a
j
J
u
n
i
J
u
l
i
A
u
g
u
s
t
i
S
e
p
t
e
m
b
e
r
Styrelse – ersättningar och mötesnärvaro
Total ersättning
2022, Tkr
Närvaro på
styrelsemöten
Närvaro på
ersättningsutskottets
möten
Närvaro på
revisionsutskottets
möten Oberoende
1
Kai Wärn
1 693 11/11 5/5 Ja
Katharine Clark
539 11/11 Ja
Lorna Donatone
648 11/11 5/5 Ja
Hans Ola Meyer
705 11/11 5/5 Ja
Daniel Nodhäll
728 11/11 4/5 5/5 Nej
Martine Snels
648 11/11 5/5 Ja
Carsten Voigtländer
539 11/11 Ja
1) För ytterligare information om bedömningen av oberoende, se sidan 71.
Ersättningsutskott
En av ersättningsutskottets huvud-
uppgifter är att föreslå riktlinjer för
ersättning till medlemmar i koncern
ledningen. Ersättningsutskottet
föreslår också ändringar i ersätt-
ningen till VD för beslut i styrelsen,
samt granskar och beslutar om
ändringar i ersättningen till övriga
medlemmar i koncernledningen på
förslag av VD.
Ersättningsutskottet består av
följande tre styrelseledamöter:
Martine Snels (ordförande),
Kai Wärn och Daniel Nodhäll. Chief
Human Resources Officer deltog i
mötena och ansvarade för mötes-
förberedelser.
Under 2022 höll ersättnings-
utskottet fem möten. Närvaro redo-
visas i tabellen på denna sida.
5
Koncernledning
Koncernledningen består för när-
varande av VD och elva andra
medlemmar. VD utses av och får
instruktioner från styrelsen. VD
utser i sin tur övriga medlemmar i
koncernledningen och är ansvarig
för den löpande förvaltningen av
koncernens verksamheter i enlighet
med styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar.
Koncernledningsmöten hålls on-
line varje månad och längre, fysisk
möten kvartalsvis, för genomgång
av föregående månads resultat,
uppdatering av prognoser och
planer samt för diskussion kring
strategifrågor. Under 2022 ersat-
tes ett planerat längre möte av ett
webbmöte och alla medlemmar
kunde inte resa till de fysiska möte-
na på grund av pandemirelaterade
restriktioner.
S 73Bolagsstyrningsrapport
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
7
Koncernchef
Viktiga fokusområden för
koncernledningen under 2022:
• Skapande och implementering av
den nya organisationen bestå-
ende av de två rapporterande
segmenten Storkök och dryck
samt Tvätt med fem affärsom-
råden fokuserade på kundkate-
gorier och geografisk marknad:
Storkök Europa, Storkök Amerika,
Storkök APAC & MEA, Dryck- och
matberedning samt Tvätt.
• Digital transformation
• Integration av Unified Brands
• Fortsatt utveckling av hållbarhets-
strategi
• Adressera de affärsmässiga och
makroekonomiska effekterna av
Rysslands invasion av Ukraina
och dess geopolitiska konse-
kvenser.
Electrolux Professional har etable-
rat rutiner och interna organ/
kommittéer (”boards”), som ansva-
rar för förberedelser och genom-
förande av nyckelaktiviteter och
processer, däribland Insider and
Disclosure Committee, Finance
Governance Board, Code of Con-
duct Steering Group, Audit Board,
Enterprise Risk Management Board
och Sourcing Board. Dessutom
och som ett resultat av den nya
organisationen har styrelser och
forum skapats för att säkerställa
samverkan och samordning mellan
de nyskapade affärsområdena som
Chains and Food product Board.
Ledningsförändringar
Till följd av den nya organisationen
ersattes den tidigare ledningsgrup-
pen av en koncernledningsgrupp
bestående av cheferna för kon-
cernstabsfunktionerna och chefer-
na för de fem affärsområdena.
I avvaktan på rekrytering av chef
för affärsområdet Storkök Europa,
har Alberto Zanata, VD och kon-
cernchef, innehavt den befattning-
en sedan 1 juli 2022. I september
2022 tillkännagavs att Camilla
Monefeldt Kirstein rekryterats till
chef för affärsområdet Storkök
Europa. Hon tillträdde den 6 mars
2023.
6
Revisorer
På årsstämman 2022 omvaldes
Deloitte AB till företagets externa
revisorer för en ettårsperiod fram
till årsstämman 2023. Auktoriserade
revisorn Jan Berntsson, medlem i
FAR, är huvudansvarig för revision-
en av Electrolux Professional.
Deloitte avger revisionsberättel-
se för Electrolux Professional AB,
årsredovisningarna för merparten
av dess dotterbolag, koncernredo-
visning för Electrolux Professional
Group och förvaltningen av
Electrolux Professional AB. Reviso-
rerna genomför även en översiktlig
granskning av rapporten för det
andra kvartalet.
Revisionen utförs i enlighet med
svensk aktiebolagslag, Internatio-
nal Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige.
Revision av lokala lagstadgade
finansiella rapporter för juridiska
personer utanför Sverige utförs
enligt lag eller gällande regler i
respektive land, inklusive avgivan-
de av revisionsberättelser för de
olika juridiska personerna.
7
Internrevision
Funktionen för internrevision inom
koncernen, upprättar oberoende,
objektiva granskningar utformade i
syfte att skapa värde och förbättra
Electrolux Professionals verksamhet.
Funktionen för internrevision ska
hjälpa Electrolux Professional att
uppnå sina mål genom ett systema-
tiskt och noggrant tillvägagångs-
sätt för att utvärdera och förbättra
effektiviteten av organisationens
processer för styrning, internkontroll
och riskhantering.
Koncerninterna revisionsupp-
drag utförs i enlighet med en årlig
riskbaserad plan som är framtagen
och godkänd av revisionsutskot-
tet. Revisionsplanen är resultatet
av en oberoende riskbedömning
som utförs av internrevision för att
identifiera och utvärdera risker
förenade med implementeringen av
företagets strategi, verksamhet och
affärsprocesser. Revisionerna utförs
baserat på en metodik för att utvär-
dera utformning och implemente-
ring av de interna kontrollerna, för
att säkerställa att riskerna hanteras
på ett tillfredsställande sätt och att
processer drivs på ett effektivt sätt.
Möjligheter att förbättra effektivi-
teten i styrning och i processer för
intern kontroll och riskhantering som
framkommer vid interna revisioner
rapporteras till den ansvariga för
åtgärder. En sammanfattning av
revisionsresultaten rapporteras till
revisionsutskottet. Även en status-
beskrivning av ledningens imple-
mentation avseende överenskomna
åtgärder för att hantera de brister
som framkommit vid granskningarna
rapporteras.
Chefen för Internrevisionsfunktio-
nen rapporterar till revisionsutskot-
tet och administrativt till VD.
Vår organisation
Affärsområde
Storkök Europa
Finans
Kommunikation, IR,
varumärke &
digital marknads-
föring
IT &
Digital
transformation
Human
Resources
Affärsområde
Storkök Amerika
Affärsområde
Tvätt
Affärsområde
Dryck och
matberedning
Affärsområde
Storkök APAC & MEA
Juridik
Produktions- och
innovations-
kompetenscenter
S 74Bolagsstyrningsrapport
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
7
S 75Bolagsstyrningsrapport
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
7
Ansvarig för intern kontroll
Styrelsen
Granskar, utvärderar och övervakar att ramverket för intern kontroll är tillräckligt och konsekvent
Revisionsutskottet
Leder och ger vägledning till lokal ledning samt granskar den interna kontrollens effektivitet
Koncernledning
Internkontrollfunktion Lokal ledning och processägare Internrevision
Koordinerar, ger stöd för process av
egenbedömning av intern kontroll och
rapportera till koncernledning och
revisionsutskott
Oberoende funktion som utvärderar
effektivitet och utfall av intern kontroll
Utför och hanterar
interna kontroller
Självutvärdering av
intern kontroll
Stöd Revision
Intern kontroll över finansiell rapportering
Electrolux Professional använder
COSO-ramverket (Committee of
Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission) som grund
för den interna kontrollen över
den finansiella rapporteringen.
Processerna för internkontroll,
riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation
samt uppföljning med avseende
på den finansiella rapporteringen
är utformade så att de säkerställer
en tillförlitlig finansiell rapportering
och externa finansiella rapporter i
enlighet med IFRS, tillämpliga lagar
och regler samt övriga krav. Delak-
tiga är styrelsen, revisionsutskottet,
koncernledningen och samtliga
medarbetare.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande an-
svaret för att upprätta ett effektivt
system för intern kontroll. Revisions-
utskottet granskar och utvärderar
regelbundet lämpligheten i ram-
verket för internkontroll. Utskottet
kontrollerar brister som identifieras
i koncernens interna kontrollmiljö
och övervakar i förekommande fall
implementeringen av åtgärdspla-
ner. VD och koncernledningen har
det slutliga ansvaret för intern-
kontrollen inom sina respektive
ansvarsområden.
Samtliga enheter inom koncer-
nen måste upprätthålla tillfredsstäl-
lande intern kontroll. Ett minimikrav
är att de kontrollaktiviteter som ge-
nomförs ska täcka de nyckelrisker
som identifierats inom koncernen.
Ansvar och befogenheter defi-
nieras i instruktioner för attesträtt,
manualer, policyer, rutiner och
koder. Några exempel är upp
förandekoden, Group Workplace
Policy och Anti-Corruption Policy,
informationspolicy, finans- och
kreditdirektiv samt finansmanua-
len. Dessa interna riktlinjer utgör
tillsammans med lagar och andra
externa regelverk kontrollmil-
jön. Alla anställda på Electrolux
Professional måste följa dessa
riktlinjer
Riskbedömning
Riskbedömning är bedömningen
av riskerna i samband med olika
processer och datapunkter som
används i företagets finansiella
rapporter. Detta inkluderar att
identifiera risker som kan uppstå
om de grundläggande kraven på
den finansiella rapporteringen dvs
fullständighet, värdering, exis-
tens och förekomst, rättighet och
förpliktelser samt presentation och
upplysning av betydande konton
i koncernens finansiella rapporte-
ring, likväl som att identifiera risker
för förlust, missbruk av tillgångar
eller potentiellt bedrägeri.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar
identifierade risker och säkerstäl-
ler korrekt och tillförlitlig finansiell
rapportering såväl som proces-
seffektivitet. Kontrollaktiviteterna
inkluderar fortlöpande utvärdering-
ar, egenbedömningar och internre-
vision för att fastställa att de olika
komponenterna av internkontrollen
finns på plats och fungerar.
Information och
kommunikation
Information och kommunikation om
risker och kontroller inom koncer-
nen bidrar till att säkerställa att
korrekta affärsbeslut fattas. Riktlin-
jer för den finansiella rapportering-
en kommuniceras till de anställda,
bland annat genom manualer och
policyer som publiceras på det
koncerngemensamma intranätet.
Uppföljning
Uppföljning och tester av kontroll-
aktiviteter utförs kontinuerligt för att
säkerställa att risker har beaktats
och behandlats på ett tillfredsstäl-
lande sätt. Kontinuerlig uppföljning
sker på tre nivåer: koncernen, legal
nivå och process. Uppföljningen
omfattar både formella och
informella rutiner som tillämpas
av ledningen och processägare
samt kontrollutförare. Dessa rutiner
inbegriper uppföljning av resultat
mot budgetar och planer, analyser,
nyckeltal och resultat av egenbe-
dömningar.
Koncernens internrevisions-
funktion utför oberoende tester av
design och införande av kontroller
baserat på revisionsplanen och
föreslår proaktivt förbättringar av
kontrollmiljön. Kontroller som inte
är effektiva måste åtgärdas. Led-
ningen upprättar och implemente-
rar åtgärdsplaner för att korrigera
svagheter. Revisionsutskottet gran-
skar, utvärderar och övervakar den
interna kontrollprocessen avseen-
de finansiell rapportering.
S 76Styrelse
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
7
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Styrelse
KAI WÄRN KATHARINE CLARK LORNA DONATONE HANS OLA MEYER DANIEL NODHÄLL
Uppdrag och år för inval
Styrelseordförande och styrelse-
ledamot sedan 2019.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2020. Styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i ersättningsutskottet och
revisionsutskottet.
Födelseår
1959 1979 1957 1955 1978
Nationalitet
Svensk Brittisk Amerikansk Svensk Svensk
Utbildning
Civilingenjör i Maskinteknik,
Kungliga Tekniska Högskolan,
Stockholm.
Kandidatexamen (Hons) i
ledningsinformationssystem,
Bournemouth University,
Storbritannien. Professonellt
diplom, Charted Institute of
Marketing, Storbritannien.
MBA, Texas Christian University,
USA. Kandidatexamen Tulane
University, USA..
Civilekonomexamen från Handels-
högskolan i Stockholm..
Civilekonomexamen från Handels-
högskolan i Stockholm.
Andra styrelseuppdrag
Styrelseledamot i Sandvik AB,
Mälarhamnar AB, SunStreet
Energy AB, Exandio Holding AB
och Comparsio AB.
– Styrelseledamot Sbarro, LLC och
National Restaurant Association
Educational Foundation, USA.
Styrelseledamot i Azelio AB Styrelseledamot i Husqvarna AB
och Saab AB.
Nuvarande och tidigare
befattningar
Tidigare VD och koncernchef för
Husqvarna AB. Partner vid IK
Investment Partners Norden AB.
VD och koncernchef för Seco
Tools AB. Olika befattningar inom
ABB.
Vice President BD, Innovation
and Sustainability på Gunnebo.
Tidigare VP Commercial Develop-
ment/CCO, ASSA ABLOY Opening
Solutions EMEAI.
Tidigare flera ledande befattning-
ar inom Sodexo-koncernen.
Tidigare Ekonomi- och finans-
direktör på Atlas Copco AB.
Chef Noterade bolag på Investor.
Oberoende
Oberoende i förhållande till före-
taget och koncernledningen, samt
företagets största aktieägare.
Oberoende i förhållande till före-
taget och koncernledningen, samt
företagets största aktieägare.
Oberoende i förhållande till före-
taget och koncernledningen, samt
företagets största aktieägare.
Oberoende i förhållande till före-
taget och koncernledningen, samt
företagets största aktieägare.
Oberoende i förhållande till bola-
get och bolagsledningen men inte
i förhållande till bolagets större
aktieägare..
Aktieinnehav 13 mars 2023
104 000 B-aktier och 778 816
köpoptioner, utställda av Investor
AB vilka ger rätt att förvärva
B-aktier i Electrolux Professional.
9 000 B-aktier. 9 000 B-aktier. 9 000 B-aktier. 20 000 B-aktier.
S 77Styrelse
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
7
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
MARTINE SNELS CARSTEN VOIGTLÄNDER JOACHIM NORD JENS PIERARD PER MAGNUSSON
Uppdrag och år för inval
Styrelseledamot sedan 2019.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2019. Styrelseledamot sedan 2019.
Arbetstagarrepresentant, utsedd
av PTK.
Styrelseledamot sedan 2023.
Arbetstagarrepresentant, utsedd
av LO.
Styrelsesuppleant sedan 2023.
Arbetstagarrepresentant, utsedd
av LO).
Födelseår
1969 1963 1966 1968 1964
Nationalitet
Belgisk Tysk Svensk Svensk Svensk
Utbildning
Masterexamen i Industriell teknik
från K.U. Leuven, Campus Geel,
Belgien. Studier inom matematik,
Antwerpens universitet, Belgien.
Avancerad finans, London Busi-
ness School, England. Ekonomi för
icke-ekonomer, Singapore Institute
of Management, Singapore. B2B
Marknadsföring, Vlerick Business
School, Belgien.
Examen i maskinteknik, Technical
University of Braunschweig, Tysk-
land. Teknologie doktorsexamen i
simulering av process- och
systemteknik, Technical University
of Braunschweig, Tyskland. Avan-
cerad företagsledning, INSEAD.
Andra styrelseuppdrag
Styrelseledamot i SIG Group AG.
Ledamot av Revisionsutskottet,
Valberedningen samt Bolags-
utskott samt Styrelseledamot av
Urus Group LLC. Styrelseledamot
av Prodrive Technologies Group
B.V.
Styrelseledamot i Arbonia AG och
BBC Group AG, INNIO Group,
OIKOS International och STULZ
GmbH. Ledamot av Foundation
Board i Friedhelm Loh Stiftung.
Ledamot av Supervisory Board i
Testo Management SE
Nuvarande och tidigare
befattningar
VD och ägare av L’Advance B.V.
Tidigare medlem i koncernled-
ningen i Resilux NV och ledamot
av styrelsen för Vion Food Group
NV. Tidigare styrelseledamot i GEA
Group AG och olika befattningar i
FrieslandCampina NV, inkluderat
Chief Operating Officer och
Executive Director Ingredients.
VD och ägare av Voiglaender
Board Advisory. VD för Vaillant
Group.
Oberoende
Oberoende i förhållande till före-
taget och koncernledningen, samt
företagets största aktieägare..
Oberoende i förhållande till före-
taget och koncernledningen, samt
företagets största aktieägare.
Aktieinnehav 13 mars 2023
7 000 B-aktier. 10 000 B-aktier. 130 B-aktier. –
ULF KARLSSON var styrelseledamot, arbetstagarrepresentant utsedd av LO, från 1998 till 31 december 2022.
S 78Koncernledning
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
7
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Koncernledning
ALBERTO ZANATA JACOB BROBERG CARLO MARIO CARONI RICHARD FLYNN DAVE HERRING PIA HOVLAND
Befattning
Koncernchef och VD sedan
2009.
Chief Communication &
Investor Relations Officer,
sedan juli 2022.
COO (Operations & R&D)
sedan 2014 (Operations)
respektive 2019 (R&D).
President Business Area Food
APAC & MEA, sedan juli 2022.
President Business Area Food
Americas, sedan juli, 2022.
CHRO – Chief Human
Resources Officer – sedan
2020.
Födelseår
1960 1964 1968 1980 1964 1965
Nationalitet
Italiensk Svensk Italiensk Britt Amerikan Svensk
Utbildning
Masterexamen i elektroteknik
med företagsledning, Padua
University, Italien.
Fil. kand. i statsvetenskap och
ekonomi, Lunds universitet
Masterexamen inom maskin-
teknik med inriktning mot
ekonomi och företagsledning,
Politecnico di Torino, Italien.
Examen i Företagsledning,
University of Gloucestershire,
England.
MBA, University of Southern
New Hampshire, USA samt
examen i maskinteknik,
University of Iowa, USA.
Examen i datavetenskap.
Andra uppdrag
– Styrelseledamot i Sveriges
Kommunikatörer AB.
– – – –
Tidigare
befattningar
Chef för Professional Products
samt Executive Vice President
inom Electrolux-koncernen.
Senast, sedan 2019 SVP Inve-
stor Relations och Corporate
Communications i Electrolux
Professional. Tidigare SVP
Corporate Communications
and Investor Relations,
Cloetta AB.
SVP Global Operations inom
affärsområdet Professionella
Produkter i Electrolux-
koncernen.
Senast, sedan 2021, SVP
Commercial Organization
APAC & MEA, Sales Director
Chains, APAC & MEA.
Olika roller inom Electrolux
Professional i Europa och
Asien.
Senast, VD Unified Brands,
del av koncernledningen i
Electrolux Professional sedan
förvärvet av Unified Brands
den 1 december 2021. Flera
olika ledande befattningar på
Avery Dennison Inc.
Flera seniora HR-positioner
i Britannia Airways, Effnet
Group och Electrolux. Senast
SVP HR, Communications &
Continuous Improvement,
Affärsområde Area Europe i
Electrolux-koncernen
Aktieinnehav 13
mars 2023
114 803 B-aktier. 10 000 B-aktier. – – – 3 882 B-aktier.
S 79Koncernledning
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
7
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
CAMILLA MONEFELDT
KIRSTEIN GUILHEM SENEGAS PAOLO SCHIRA CAROLINA TENDORF FABIO ZARPELLON PHILIPPE ZAVATTIERO
Befattning
President Business Area Food
Europe sedan mars 2023.
CIO – Chief Information
Officer och Head of Digital
Transformation sedan januari
2020.
President Business Area
Laundry, sedan juli 2022.
General Counsel, sedan juli
2022.
CFO sedan 2009. President Business Area
Beverage and Food
Preparation sedan 2021.
Födelseår
1972 1975 1975 1968 1967 1961
Nationalitet
Norsk Fransk Italiensk Svensk Italiensk Fransk
Utbildning
Civilingenjör Industriell
Ekonomi, Norges teknisk-na-
turvetenskapliga universitet,
Trondheim, MSc Operational
Research, London School
of Economics and Political
Science (LSE)
Mastersexamen ingenjörsve-
tenskap från CentraleSupelec,
Paris och examen från Le
Collège des Ingénieurs, Paris.
Masterexamen i ingenjörs-
vetenskap, University of
Trieste, Italien.
Jur. kand, Stockholms
universitet.
Examen inom företagsled-
ning, Ca’Foscari University of
Venice, Italien.
Masterexamen i ingenjörs-
vetenskap, National Institute
Polytechnique of Grenoble,
Frankrike.
Andra uppdrag
Styreleledamot i Knowit AB – – – VD, La Vela srl. Styrelseledamot Institut Paul
Bocuse, France.
Tidigare
befattningar
Senast President Personal
Equipment Protection
Division vid Hultafors Group.
Tidigare Executive Vice
President Snickers Workwear
och Fristads AB. Olika chefs-
befattningar på Oriflame
Cosmetics, SAS Group och
K-World samt manage-
mentkonsult på McKinsey &
Company.
Olika seniora IT-roller för Bio-
Mérieux och Mérieux Nutrisci-
ences, IT-konsult Capgemini.
Senast, sedan 2021 Senior
Vice President Commercial
Organization Europe, SVP
Global Business Developme-
nt, Electrolux Professional.
Flera ledande befattningar
inom affärsområdet Profes-
sionella Produkter i Electro-
lux-koncernen, inklusive SVP
Business Development och
Vice President Business Unit
Laundry
Senast, sedan 2019, Head of
Legal Electrolux Professional
Group, Senior Group Legal
Counsel, Electrolux Group,
partner och advokat Ashurst
advokatbyrå, General
Counsel Mandator, Advokat
Advokatfirman Södermark.
CFO för Professionella
Produkter inom Electro-
lux-koncernen.
Senast, sedan 2021, SVP
& GM Europe, Electrolux
Professional. SVP, Commercial
Organization Europe inom
affärsområdet Professionella
Produkter i Electrolux-
koncernen.
Aktieinnehav 13
mars 2023
_ – 7 330 B-aktier. 2 000 B-aktier. 5 944 B-aktier 8 084 B-aktier.
S 80Ersättningsrapport 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
7
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2022
Introduktion
Denna rapport beskriver hur rikt-
linjerna för ersättning till ledande
befattningshavare för Electrolux
Professional AB, antagna av års-
stämman 2020, tillämpades under
år 2022. Rapporten innehåller
även information om ersättning till
koncernchef och verkställande di-
rektören. Rapporten har upprättats
i enlighet med aktiebolagslagen
och Kollegiets för svensk bolags-
styrning ”Regler om ersättningar till
ledande befattningshavare och om
incitamentsprogram”.
Ytterligare information om
ersättningar till ledande befatt-
ningshavare finns i not 26 (Anställda
och personalkostnader) på sidorna
134–137 i årsredovisningen för 2022.
Information om ersättningsutskottets
arbete under 2022 finns i bolags-
styrningsrapporten på sidan 72 i
årsredovisningen för 2022.
Styrelsearvode omfattas inte
av denna rapport. Sådant arvode
beslutas årligen av årsstämman
och redovisas i not 26 på sidan 135
i årsredovisningen för 2022.
Viktig utveckling under 2022
Koncernchef och verkställande
direktören sammanfattar bolagets
övergripande resultat i sin redo-
görelse på sidorna 4–5 i årsredo-
visningen 2022.
Bolagets ersättningsriktlinjer:
tillämpningsområde, ändamål
och avvikelser
En förutsättning för en framgångs-
rik implementering av bolagets af-
färsstrategi och tillvaratagandet av
dess långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, är att bolaget kan
rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrens-
kraftig ersättning i förhållande till
det som gäller i respektive kon-
cernledningsmedlems anställnings-
land eller region. Bolagets ersätt-
ningsriktlinjer möjliggör att ledande
befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning.
Enligt ersättningsriktlinjerna ska
ersättningen till ledande befatt-
ningshavare vara marknadsmässig
och får bestå av följande kom-
ponenter: fast kontantlön, rörlig
ersättning, pensionsförmåner och
andra förmåner.
Den rörliga ersättningen består
av både kortsiktig kontakt ersätt-
ning och långsiktig aktiebaserad
eller kontant ersättning.
Riktlinjerna finns på sidorna
94–95 i Förvaltningsberättelsen i
årsredovisningen för 2022. Bolaget
har under 2022 följt de tillämpliga
ersättningsriktlinjerna som antagits
av bolagsstämman. Inga avsteg
från riktlinjerna har gjorts och
inga avvikelser har gjorts från den
Tabell 1 – Total ersättning till koncernchef och verkställande direktören under 2022 (Tkr)¹
Fast ersättning Rörlig ersättning
Tkr
Fast kontant-
lön
3
Andra
förmåner
4
Ettårig Flerårig
5
Extraordinära
poster
Pensions-
kostnad
6
Total
ersättning
Andel fast respektive
rörlig ersättning
Alberto Zanata
(Koncernchef och VD)
2
6 227 406 4 188 – – 510 11 331 63%/37%
1) Med undantag för flerårig rörlig ersättning redovisar tabellen ersättning som intjänats 2022 (oavsett om utbetalning har skett under året). Flerårig rörlig ersättning redovisas som den intjänats
under 2022. Under 2022 har Ingen flerårig rörlig ersättning intjänats.
2) Eftersom ersättningen till verkställande direktören och koncernchefen sätts i euro kommer eventuella fluktuationer i valutakursen att påverka den redovisade ersättningen i SEK.
3) Den fasta årslönen inkluderar årlig grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar och fasta konkurrensklausuler.
4) Tjänstebil och sjukvårdsförsäkring.
5) Intjänad långsiktigt incitament. De långsiktiga incitamentsprogram 2021 och 2022 som för närvarande pågår intjänas 2024 respektive 2025.
6) Pensionskostnader, bestående av pensionsavgifter för avgiftsbestämd pension i enlighet med kollektivavtalsbestämmelser, har i sin helhet redovisats som fast ersättning.
Tabell 2 – Aktiebaserad ersättning till koncernchef och verkställande direktör
Information om det rapporterade räkenskapsåret
1
Ingående balans,
(1 jan 2022) Under året Utgående balans (31 dec 2022)
Huvudsakliga villkor i planen för aktiebaserad ersättning Tilldelade aktier
4
Intjänade aktier
6
Planens
namn
1
Prestations-
period
Datum för
tilldelning
2
Datum för
intjänande och
utgång av
inlåsningsperiod
Aktierätter
vid årets
början
3
Antal
aktier
Värde
(tkr)
5
Antal
aktier
Värde
(tkr)
7
Intjänad
ersättning⁸
Förverkad
ersättning⁹
LTI 2021
10
1 jan – 31 dec
2021 5 maj 2021 31 dec 2023 102 457 0 0 0 0 102 457 0
LTI 2022
11
1 jan – 31 dec
2022 5 maj 2022 31 dec 2024 0 105 176 5 811 0 0 49 181 55 995
1) Samtliga planer har en treårig intjänandeperiod, inklusive en prestationsperiod på ett år.
2) Avser datumet då aktierätterna tilldelades deltagaren.
3) Avser antal aktier under intjänandeperiod vid årets början. Se kolumnen "Datum för intjänande och utgång av inlåsningsperiod" för datum för intjänande.
4) Förutsatt maximal prestationsutfall.
5) Värdet vid datum för tilldelning är baserat på aktiekursen multiplicerat med antalet tilldelade aktier.
6) Faktiskt antal aktier baserat på prestationsutfall och aktiernas värde vid datum för intjänande.
7) Aktievärdet baserat på stängningskurs vid datum för intjänande.
8) Avser antal tilldelade aktier baserat på faktiskt prestationsutfall, men för vilket datum för intjänande infaller efter räkenskapsåret.
9) Avser antal förverkade aktier baserat på prestationsutfall.
10) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2021 var 102 457 aktier. Utfallet var 100%, vilket resulterade i maximalt antal aktier för koncernchefen.
11) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2022 var 105 176 aktier. Utfallet var 47%, vilket resulterade i 49 181 antal aktier för koncernchefen.
S 81Ersättningsrapport 2022
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
7
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
beslutsprocess som enligt riktlin-
jerna ska tillämpas för att fastställa
ersättningen
Revisorns yttrande över bolagets
efterlevnad av riktlinjerna finns
tillgänglig på koncernens hemsida.
Ingen ersättning har krävts tillbaka.
Aktiebaserad ersättning
Målet med Electrolux Professionals
långsiktiga incitamentsplaner (LTI)
är att attrahera och behålla kompe-
tenta seniora medarbetare samt att
öka engagemanget och motivatio-
nen hos deltagarna. Planerna har
utformats för att förena ledningens
och aktieägarnas intressen.
Under 2022 hade koncernen två
pågående prestationsaktieprogran
(LTI 2021 och LTI 2022) för högre
chefer och nyckelpersoner, inklu-
sive VD och koncernchef. Båda
programmen löper över en treårs-
period, med en prestationspe-
riod på ett år följt av en tvåårig
intjänandeperiod. Tilldelningen av
aktier i 2021 och 2022 års program
bestäms av deltagarens position
och utfallet av två mål: (i) vinst per
aktie och (ii) operativt kassaflöde
efter investeringar.
Utfallet för de två finansiella
målen i de två planerna fastställdes
av styrelsen efter utgången av den
ettåriga prestationsperioden för
varje program.
Tilldelning av aktier baseras på
prestation och prestationsmålen är
linjära från minimum till maximum.
Om maximivärdet nås eller över-
skrids kommer 100% av maximalt
beviljade aktier för varje deltagare
att tilldelas. Om prestationen
understiger maximinivån men
överstiger miniminivån kommer en
proportionell tilldelning av aktier
att göras. Ingen tilldelning kommer
att göras om prestationen inte når
miniminivån. Aktierna kommer att
tilldelas kostnadsfritt efter intjänan-
Tabell 3(a) – Koncernchef och verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret:
rörlig kortsiktig kontantersättning
Tkr
Beskrivning av prestationskriterier
hänförliga till ersättningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation
b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall
Alberto Zanata
(Koncernchef och VD)
Koncernens EBITA-tillväxt (%)
1
55% a) 38,6%
b) 2 904 Tkr
Koncernens nettoomsättningstillväxt (%)
2
15% a) 16,9%
b) 765 Tkr
Koncernens rörelsekapital i procent av nettoomsättning (%)
3
10% a) 16,7%
b) – Tkr
Koncernens netto omsättningstillväxt Customer Care (%)⁴ 20% a) 13,6%
b) 519 Tkr
1) Årlig EBITA-tillväxt (%), justerat med genomsnittlig snittkurs för 2022 i Mkr. EBITA = EBIT (faktiskt) plus avskrivningar. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar.
2) Årlig extern nettoomsättningstillväxt (%), justerat med genomsnittlig snittkurs för 2022 i Mkr. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar.
3) Operativt rörelsekapital (exklusive bidrag från factoring) dividerat med extern nettoomsättning (%). Operativt rörelsekapital är genomsnittligt 12 månader. (Kundfordringar exkl factoring+lager+
leverantörsskulder) justerat med genomsnittlig snittkurs för 2022. Extern nettoomsättning 12 månader. Extern nettoomsättning justerat med genomsnittlig ränta för 2022. Exklusive effekter av
förvärv och avyttringar.
4) Årlig extern nettotillväxttakt (%), justerad med genomsnittlig snittkurs för 2022 i Mkr. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar.
Tabell 3(b) – Koncernchef och verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret:
rörlig långsiktig aktiebaserad ersättning
Tkr
Programmets namn
Beskrivning av prestationskriterier
hänförliga till ersättningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation
b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall
Alberto Zanata
(Koncernchef och VD)
LTI 2022
Resultat per aktie¹ 60% a) 2,39 kr b) 49 181 aktier
3
Operativt kassaflöde efter investeringar
2
40% a) 636 Mkr b) –
1) Periodens resultat (hänförligt till aktieägare i Electrolux Professional) divideras med det genomsnittligt viktat antalet utestående aktier under perioden.
2) Operativt kassaflöde efter investeringar justerat för finansiella poster, betald skatt och förvärv / avyttringar av verksamheter.
3) Aktierna kommer att tilldelas efter 1 januari 2025, förutsatt fortsatt anställning.
deperioden med avdrag för skatte-
kostnader.
Om en deltagares anställning
avslutas under respektive programs
treåriga intjänandeperiod kommer
deltagaren att exkluderas från
programmet och inte att få några
aktier eller andra förmåner under
programmet. I vissa undantagsfall,
inklusive till exempel en deltagares
död, funktionshinder, pensionering
eller avyttring av det bolag delta-
garen är anställd kan en deltagare
vara berättigad till viss ersättning
enligt programmet
Samtliga planer avser B-akti-
er. Ytterligare information om de
utestående långsiktiga incita-
mentsprogrammen finns i not 26 i
årsredovisningen för 2022.
Tillämpning av
prestationskriterier
Prestationskriterierna för koncern-
chef och verkställande direktörens
rörliga ersättning har valts för att
leverera bolagets strategi och för
att uppmuntra agerande som lig-
ger i bolagets långsiktiga intresse.
Vid valet av prestationskriterier har
de strategiska målen samt kort-
och långsiktiga affärsprioriteringar
för år 2022 beaktats.
Beskrivning av hur prestationskri-
terierna för utbetalning av rörliga
kortsiktiga och långsiktiga incita-
ment, har tillämpats under räken-
skapsåret beskrivs i tabell 3(a) och
3(b) på denna sida.
Tabell 4 – Jämförelse över förändring av ersättning respektive
koncernens resultat
1
Faktiskt värde och årlig förändring² 2022 2021 2020
Ersättning till Koncernchef och VD i Tkr
(förändring i %)
11 331
(-9%)
12 453
(+102%)³ 6 163
Koncernens EBITA i Mkr,
(förändring i %)
1 146
(+72%)
665
(+25%)
533
Genomsnittlig ersättning baserat på antalet
heltidsekvivalenter anställda i moderbolaget,
Electrolux Professional AB i Tkr (förändring i%)
4
539
(+10%)
489
(-4%)
509
1) Electrolux Professional AB noterades på NASDAQ Stockholm den 23 mars 2020, varför jäm-
förelsesiffror för tidigare räkenskapsår inte finns.
2) Tabellen visar faktiskt värde för det redovisade räkenskapsåret och inom parentes årlig
förändring jämfört med föregående år.
3) Ökningen 2021 jämfört med 2020 beror på nästan maximalt utfall för 2021 års incitaments-
program och nollutfall för 2020 års program.
4) Total ersättning i Electrolux Professional AB exklusive ersättning till styrelsen och medlemmar
i koncernledningen.
S. 82Risker och riskhantering
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
7
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
Risker och
riskhantering
Electrolux Professional Group är en internationell koncern med bred
geografisk närvaro, vilket gör att koncernen är exponerad för olika typer
av strategiska, operativa och finansiella risker. Risker hanteras genom ett
systematiskt och koncernomfattande ramverk för riskhantering för att öka
motståndskraften och ge koncernen möjlighet att uppnå sina mål.
S. 83Risker och riskhantering
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
7
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
Riskstyrning
Electrolux Professional Group’s
styrelse har det slutliga ansvaret för
risköversynen. ERM-styrningsstruk-
turen baseras på modellen med
tre försvarslinjer, som fastställer
roller, ansvar och relationen mellan
riskhanteringsfunktionerna.
VD, koncernledning, affärs- och
koncernfunktioner utgör första lin-
jens försvar. De äger risken, säker-
ställer riskövervakning och har
ansvar för riskbehandling.
Riskstyrning
3:e linjens försvar
Oberoende granskning
2:a linjens försvar
Översyn av riskhantering, support, facilitering
och annat stöd
1:a linjens försvar
Äger risktagande och risk-
behandling
Compliance/LegalRiskhanteringsfunktion
VD och koncernchef
Revisionsutskott
Styrelse
ERM-kommitté
Affärs- och koncernfunktioner Internrevision
Enterprise Risk
Management
Syftet med processen för Enter-
prise Risk Management (ERM)
är att proaktivt hantera de risker
som enligt ledningens bedömning
har störst potential att påverka
Electrolux Professional Groups
förmåga att infria bolagets mission,
strategi och affärsmål.
ERM-processens mål
• Utforma en företagsomfattande
strategi som integrerar riskhan-
teringsprocesser med företagets
strategi, projektledning, processer
och beslutsfattande.
• Främja kontinuitet och trans-
parens när det gäller metoder,
bedömningar och ledningspro-
cesser.
• Underlätta ett lämpligt, konse-
kvent och transparent ägande
och ansvar för riskreducering.
ERM-processen inom koncernen
inkluderar följande riskaktiviteter:
fastställande av ramarna, riskbe-
dömning, riskbehandling, uppfölj-
ning och granskning samt kommu-
nikation och samråd kring risker.
koncernens CFO, chefsjuristen och
koncernens Risk Manager.
Internrevision är tredje linjens
försvar. Internrevision ansvarar
för en oberoende granskning och
utvärderar effektiviteten och ända-
målsenligheten i koncernens risk-
styrningsmodell och riskhanterings-
processer. Bland annat undersöker
internrevisionen implementering av
interna kontroller och andra riskbe-
handlingsåtgärder.
Electrolux Professional Group
överför vissa risker till de kommer-
Andra linjens försvar, som utgörs
av ERM-kommittén, har till uppgift
att tillhandahålla riskhanterings-
översyn, support, annat stöd och
rådgivning. ERM-kommittén över-
vakar och underlättar koncernens
ERM-aktiviteter, och säkerställer
att de genomförs på ett heltäckan-
de och proaktivt sätt. Syftet är att
stärka utvecklingen av integrera-
de riskbedömningsprocesser och
underlätta för koncernen att uppnå
sina strategiska mål. ERM-kom-
mittéen består av koncernens VD,
siella försäkringsmarknaderna, och
kräver då att den finansiella säker-
heten hos dessa försäkringsmark-
nader har som lägst kreditbetyget
A minus från Standard & Poor’s
eller motsvarande från AM Best.
Ytterligare åtgärder vidtas också
för att minska de försäkringsbara
riskerna som en del av koncernens
skadeförebyggande strategi. Syftet
är att minska risken för betydande
skador och säkerställa koncernens
förmåga att leverera till kunderna
utan avbrott.
S. 84Risker och riskhantering
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
7
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
Risker
Koncernens mest betydande strategiska, operativa, finansiella
och hållbarhetsrisker beskrivs på följande sidor.
Hållbarhetsrisker
Electrolux Professional Groups globala verk-
samhet innebär att koncernen är exponerad
för risker relaterade till hållbarhetsfaktorer,
däribland miljöpåverkan, mänskliga rättig-
heter, anställningsvillkor och korruption.
Dessa risker kan uppstå i flera led av värde-
kedjan, till exempel vid inköp och försäljning,
men även i samband med tredjepartsleve-
rantörer som erbjuder förebyggande och
avhjälpande underhållstjänster till slutkunder.
Länder antar löpande nya regler och
förordningar som syftar till att införa obli-
gatoriska regler på hållbarhetsrelaterade
områden, särskilt inom mänskliga rättigheter
och modernt slaveri. Underlåtelse att följa
standarder och regleringar gällande arbets-
miljö, korruption, mänskliga rättigheter och
affärsetik skulle kunna få en negativ effekt
på koncernens anseende, rörelseresultat
och finansiella ställning.
Syftet med en scenarieanalys är att analysera framtida möjliga scenarier med
möjliga alternativa utfall, tänkt som ett verktyg för att kunna fatta strategiska
beslut om riskhantering, ge insikter och klargöra framtida både förutsägbara
och osäkra aspekter. Det är tänkt att hjälpa till att fånga upp och utvärdera
klimatförändringens strategiska och ekonomiska konsekvenser. Electrolux
Professional Group har gjort en analys för klimatscenariot utifrån rekommen-
dationerna från arbetsgruppen för klimatrelaterade finansiella upplysningar
(TCFD). På följande risk-sidor har identifierade omställlningsrisker och fysiska
risker inkluderats.
A. Omställningsrisker är förknippade till finansiella risker med att inte vara för-
beredd på de socioekonomiska förändringarna i en värld som strävar efter
att möta Parisavtalets ambition om att begränsa den globala uppvärm-
ningen till långt under 2°C.
B. Fysiska risker är relaterade till de ekonomiska riskerna med att inte vara för-
beredd på de fysiska förändringarna i en värld där ambitionen i Parisavtalet
misslyckas och den globala uppvärmningen av världen går mot 4°C.
Klimatscenarieanalys
S. 85Risker och riskhantering
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
7
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
Risk Hantering
Ekonomiskt klimat Efterfrågan på koncernens produkter påverkas av det allmänna ekonomiska
klimatet inom professionell utrustning, vilket i sin tur påverkas av makroekono-
miska faktorer i de länder och regioner där koncernen har verksamhet, inklusive
tillväxttakten i den globala och lokala ekonomin.
Klimatförändringarna förväntas driva globala geografiska förändringar inom
turism/affärsresor på grund av förändrat klimat som en kronisk fysisk risk. En stor
del av kundbasen kan bli utsatt för en hög risk för klimatförändringar 2050 i ett
4-gradersscenario.
Strategiska risker hanteras genom strategiska planer och affärsbeslut som fattas
av styrelsen, koncernledningen och ledningsgrupper i hela koncernen.
Förändringar av globala geografiska förändringar inom turism/affärsresor kan
få ekonomiska konsekvenser i form av minskad efterfrågan på produkter och en
övergång till nya geografiska områden mot de högre breddgraderna, om vi inte
håller jämna steg med denna förändring i efterfrågan. Att flytta högsäsongs-
turism till andra säsonger kan öppna en framtida affärsmöjlighet under nuvaran-
de lågsäsonger.
Förvärvsmöjligheter Delar av koncernens strategi är att accelerera tillväxt genom förvärv. Fusioner
och förvärv ger risker relaterade till förmågan att uppnå förväntade tillväxt-
synergier och lönsamhet samt att behålla nyckelpersoner.
Fusioner och förvärv beslutas av styrelsen samt hanteras och implementeras
av dedikerade team med ledande befattningshavare och medarbetare under
förvärvs- och integrationsprocessen. Externt expertstöd och rådgivning erhålls
vid behov och enligt sedvanlig praxis.
Pandemier Effekten av coronaviruspandemin fortsätter att påverka det ekonomiska läget
och företagsklimatet i delar av världen. Den efterföljande osäkerheten påverkar
både marknader och tillverkning främst inom APAC.
Koncernen följer utvecklingen noga och är, utifrån tidigare erfarenheter, förbe-
redd att ta vidta nödvändiga åtgärder för att mildra eventuella nya effekter från
coronaviruspandemin.
Politisk instabilitet Nekad tillgång till marknader på grund av geopolitiska beslut, aggressioner,
sanktioner, exportkontroller etc. samt den allmänna nuvarande politiska diskur-
sen, t.ex. globalisering eller protektionism, som i slutändan påverkar de juridiska
möjligheterna att göra affärer i vissa delar av världen samt utbud och efterfrå-
gan i allmänhet.
Noggrann övervakning av den geopolitiska utvecklingen i länder med politisk
riskexponering. Beredskap att agera för att säkerställa kontinuitet i verksam-
heten.
Energilagstiftning Potentiella ändringar i lagstiftning rörande energimärkning och cirkulär ekono-
mi har identifierats som en omställningsrisk i samband med klimatförändringar.
Denna övergångsrisk kan kräva en förändring av produktmixen och driva ökade
produktkostnader.
En tydlig strategi för att utveckla koldioxidsnåla och vatten-/energieffektiva lös-
ningar med tanke på EU:s potentiella regelverk inom ekodesign och/eller ener-
gimärkning, och vi fortsätter att vara marknadsledande inom hållbarhet. Genom
att erbjuda integrerade produkter och tjänster, inklusive logistik och transport,
jämfört med våra konkurrenter kan vi minska komplexiteten för våra kunder och
därmed minska utsläppen av växthusgaser.
Övrigt Övriga strategiska risker inkluderar ökad konkurrens på marknaden, oförmå-
ga att anpassa sig till ny teknik eller nya affärsmodeller och oförmåga att hitta
lämpliga fusions- eller förvärvsobjekt för tillväxt i linje med marknadens förvänt-
ningar.
Electrolux Professional Group utvecklar sin teknik genom fortlöpande investe-
ringar i forskning och utveckling med starkt fokus på utveckling av produkter och
tjänster.
Strategiska risker
Strategiska risker är kopplade till makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden
som leder till förändringar i affärsmiljön, och potentiellt kan ge betydande effekter på verk-
samheten och affärsmålen. Läs om termer inom klimatscenario på sid 84 och not 31 på sid 140.
S. 86Risker och riskhantering
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
7
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
Risk Riskhantering
Produktion Koncernen har 12 tillverkningsanläggningar i sju länder och tillverkningen består
av en kedja av processer. Geopolitiskt ogynnsam utveckling, brand, naturkata-
strofer, extrema väderförhållanden, epidemier, pandemier, systemfel, mekaniska
fel eller utrustningsfel kan påverka koncernens tillverkningskapacitet.
Omfattande avbrott eller störningar på grund av sådana händelser kan ha en
negativ inverkan på koncernens verksamhet och finansiella ställning.
Störningar i koncernens produktionskapacitet i verksamheter och försörjnings-
kedjan på grund av extrema väderhändelser har identifierats som en akut
fysisk risk för klimatförändringar. Koncernens produktions- och leverantörs-
anläggningar kan komma att påverkas allt mer av extrema väderhändelser.
Produktionsanläggningarna övervakar tillverkningsprocessen, testar säkerheten
och produktkvaliteten, genomför riskbedömningar och utbildar medarbetarna.
Koncernen arbetar strukturerat för att säkerställa medarbetarnas hälsa och väl-
befinnande, och gör regelbundna bedömningar av och hanterar säkerhets- och
hälsorisker i verksamheten.
Produktionsanläggningarna granskas årligen gentemot en koncernomfattande
skadeförebyggande standard, som bland annat inkluderar riskhantering, kris-
rutiner, kontinuitetsplanering och säkerhet. Programmet säkerställer fortlöpande
förbättringar och kunskapsutbyte mellan anläggningar.
Koncernen har överfört delar av sina risker avseende egendomsskada och verk-
samhetsavbrott till direktförsäkringsmarknaden.
Lokalisering av produktionsanläggningar hanteras långsiktigt genom strategiska
planer och affärsbeslut som fattas av styrelsen, koncernledningen och lednings-
grupper inom koncernen. Läs mer om produktion och logistik på sidorna 40–43.
Leveranskedja Koncernens tillverkningsprocess är beroende av tillgänglighet och snabb leve-
rans av komponenter och råmaterial som främst köps in från tredjepartsleveran-
törer. Brist på elektronik och råmaterial innebär risker relaterade till produktkost-
nader och förmågan att leverera i tid till kunder.
Vissa viktiga delar och specialtillverkade komponenter finns endast tillgängliga
från en huvudleverantör eller en begränsad grupp leverantörer, och det finns en
risk för att koncernen under en viss period inte kan få tillgång till dessa produk-
ter. Detta skulle kunna få en negativ effekt på koncernens förmåga att tillverka
enstaka typer eller kategorier av produkter inom rimlig tid eller till en godtagbar
kostnad. Potentiellt ökade kostnader för material, energi och transporter som en
följd av koldioxidprissättning är en omställningsrisk för klimatförändringar.
Koncernen arbetar aktivt för att etablera en stabil och flexibel leverantörskedja,
där lagstiftning och koncernens affärsprinciper följs. Regelbundna granskningar
av leverantörer samt fortlöpande uppföljning av leverantörernas leveranspålitlig-
het och finansiella stabilitet genomförs. Med nyckelleverantörer sluts långsiktiga
avtal. Dessutom säkras dubbel tillgång till leverantörer av nyckelkomponenter
och råmaterial.
Produkter De flesta av koncernens produkter och produktlinjer omfattas av regler som
stipulerar grundläggande hälso- och säkerhetskrav för produkter som lanseras
på marknaden. Om någon av koncernens produkter har defekter som kan leda
till allvarliga personskador eller en negativ påverkan på hälsan när de används,
finns det en risk för att behöriga myndigheter beslutar att förbjuda försäljning,
kräver att produkten återkallas från marknaden eller förses med varningsinfor-
mation. Sådana marknadsinterventioner och eventuella produktansvarsanspråk
från avtalsparter eller tredje part kan ha en negativ inverkan på koncernens
verksamhet, anseende, rörelseresultat eller finansiella ställning.
Koncernen strävar efter att säkerställa kundens säkerhet och reducera risker
genom att fokusera på produktsäkerhet under utvecklingen och tillverkningen
av produkterna. Tester utförs på produkterna under tillverkningsprocessen, samt
i kundanläggningar. Koncernen använder också tredjepartslaboratorier för att
granska produktsäkerheten. Under de senaste åren har koncernen även börjat
med ergonomiska certifieringar av vissa produkter (ERGOCERT). Koncernen har
överfört en del av sina produktansvarsrisker till direktförsäkringsmarknaden.
Operativa risker
Operativa risker är risker som kan hänföras till affärsverksamheten och som kan påverka den finan-
siella ställningen och resultatet. Dessa risker förknippas främst med utvecklingen, utformningen och
tillverkningen av koncernens produkter, i leverantörskedjan och försäljningen av dessa produkter
och tjänster världen över. Läs om termer inom klimatscenario på sid 84 och not 31 på sid 140.
S. 87Risker och riskhantering
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
7
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
Risk Riskhantering
Lag och efterlevnad Electrolux Professional Group bedriver verksamhet i många jurisdiktioner med
olika lagstiftningar, regler och förordningar. Bristande efterlevnad av bland an-
nat regler avseende god affärssed och gällande sanktioner, produktcertifierings-
krav och personuppgifter kan resultera i böter och viten, handelsrestriktioner och
påverkan på företagets anseende.
Utöver uppförandekoden har koncernen även policier och processer när det
gäller lag- och regelefterlevnad som gäller för alla medarbetare över hela
världen. Rutinerna ses regelbundet över och följs upp och whistleblowing-rutiner
implementeras.
Regelbunden utbildning hålls för berörda medarbetare i from av fysisk, virtuellt
eller via e-lärande.
IT-system och
cybersäkerhet
Koncernen är beroende av informationsteknik och system. Cybersäkerhetsris-
kerna ökar globalt och risken för ett cyberintrång ökar kontinuerligt. Ett cyber-
säkerhetsbrott kan störa tillverkningsprocesser och IT-system, vilket kan påverka
koncernens finansiella ställning och resultat.
Koncernen har en IT-säkerhetsstrategi, som inkluderar policier för informations-
säkerhet och ITGC-kontroller (IT General Controls). Det finns olika nivåer av åt-
komstkontroller för egna medarbetare och entreprenörer och sårbarhetstestning
genomförs regelbundet. Internetsäkerhetsutbildningar genomförs regelbundet
bland anställda. Systemlandskapet är baserat på välbeprövade produkter från
ledande tjänsteleverantörer. Det finns en utsedd Chief Information Security
Officer-funktion på koncernnivå.
Personalrelaterat Electrolux Professional Group är beroende av teknisk expertis och bransch-
kompetens, främst i sina produktionsanläggningar och FoU-avdelningar, men är
även beroende av nyckelmedarbetare för vissa koncernfunktioner. Svårigheter
att rekrytera och behålla kvalificerad personal kan resultera i minskade konkur-
rensfördelar och högre kostnader.
Att erbjuda intressanta befattningar, personlig och yrkesmässig utveckling, en
bra arbetsmiljö och konkurrenskraftig ersättning och förmåner är prioriterade
områden inom koncernen.
Löner och andra villkor är anpassade efter marknaden och kopplade till
affärsprioriteringar. Koncernen strävar efter goda relationer med fackföreningar.
S. 88Risker och riskhantering
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Bolagsstyrning
& riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledning
Ersättningsrapport 2022
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
7
Bolagsstyrning
& riskhantering
Introduktion
Finansiella risker
Koncernen är utsatt för risker från likvida medel,
kundfordringar, upplåning, råvarupriser, skatt, valuta
osv. Dessa risker kategoriseras som finansiella risker,
varav några presenteras nedan. Mer information om
finansiella risker och hantering av riskerna finns i not 1:
Redovisningsprinciper på sidan 104, not 2: Finansiella
risker på sidan 107 och not 17: Kundfordringar på sidan
120.
Valutarisk
Electrolux Professional Group´s produkter tillverkas i
12 anläggningar i sju länder världen över och säljs i
cirka 110 länder. Det innebär att koncernen är utsatt
för valutarisker. Valutarisk definieras som risken att
fluktuationer i valutakurser har en negativ påverkan
på koncernens finansiella ställning, lönsamhet eller
kassaflöde, och inkluderar transaktionsexponering och
omräkningsexponering.
Kreditrisk
Kreditrisk vid finansiella transaktioner innebär risken
för att motparten inte kan fullgöra sina avtalsenliga
skyldigheter relaterade till koncernens investeringar i
likvida medel och derivat. Kreditrisker uppstår även i
förhållande till kundfordringar. Kundbasen känneteck-
nas av en blandning av återkommande kunder som
distributörer, engångskunder, olika typer av kedjor och
reservdelskunder. Om koncernen inte kan erhålla be-
talningar för kundfordringarna från sina största kunder
fullt ut, påverkar det resultatet negativt.
Ränterisk
Ränterisk hänför sig till negativa effekter av ränte-
ändringar på koncernens resultat. En av de viktigaste
faktorerna för att fastställa denna risk är räntebind-
ningstiden. Under 2022 var koncernens genomsnittliga
räntebindningstid 0,42 år.
Skatterisk
Koncernen består av dotterbolag som beskattas i
cirka 30 jurisdiktioner. Det finns en risk för att koncer-
nens förståelse och tolkning av skattelagar, skatteavtal
och andra bestämmelser inte är helt korrekt i alla hän-
seenden. Det finns också en risk för att skattemyndig-
heterna i en berörd jurisdiktion gör bedömningar och
fattar beslut som skiljer sig från koncernens förståelse
och tolkning, vilket riskerar att få en negativ påverkan
på koncernens skattekostnad och effektiva skattesats.
Dessutom baseras värderingen av uppskjutna skatter
på prognostiseringar av framtida beskattningsbara
inkomster, och det finns en risk att förändringar i an-
taganden eller felaktiga antaganden resulterar i
betydande avvikelser i värderingen av uppskjutna
skatter.
S. 89Finansiell information
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Finansiell
information
Introduktion
8
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
Finansiell information
S. 90Finansiella rapporter, innehåll
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Finansiell
information
Introduktion
8
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Finansiell information Noter till de finansiella rapporterna
Not
Redovisningsprinciper
Not
Finansiell riskhantering
Not
Redovisning per segment
Not
Intäktsredovisning
Not
Rörelsekostnader
Not
Övriga rörelseintäkter och
-kostnader
Not
Materiella poster i rörelseresultatet
Not
Leasing
Not
Finansiella intäkter och
finansiella kostnader
Not
Skatt
Not
Övrigt totalresultat
Not
Materiella anläggningstillgångar
Not
Goodwill och övriga immateriella
anläggningstillgångar
Not
Övriga anläggningstillgångar
Not
Varulager
Not
Övriga omsättningstillgångar
Not
Kundfordringar
Not
Finansiella instrument
Not
Ställda säkerheter för skulder till
kreditinstitut
Not
Aktiekapital, antal aktier
och resultat per aktie
Not
Ersättningar efter avslutad
anställning
Not
Övriga avsättningar
Not
Övriga skulder
Not
Eventualtillgångar och
-förpliktelser
Not
Förvärvade och avyttrade
verksamheter
Not
Anställda och ersättningar
Not
Arvoden till revisorer
Not
Transaktioner med närstående
Not
Obeskattade reserver,
moderbolaget
Not
Aktier och andelar
Not
Klimat
Not
Väsentliga händelser efter
balansdagen
Not
Förslag till vinstdisposition
8
Förvaltningsberättelse
Konsoliderad rapport över totalresultat
Konsoliderad balansräkning
Förändring av konsoliderat eget kapital
Konsoliderad kassaflödesanalys
Moderbolaget resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring av eget kapital
Moderbolaget kassaflödesanalys
Noter
Revisionsberättelse
Sex år i sammandrag
Definitioner och avstämningar av alternativa nyckeltal
S. 91Förvaltningsberättelse
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Finansiell
information
Introduktion
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
8
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och VD och Koncern-
chef för Electrolux Professional AB
(publ), med organisationsnummer
556003-0354 och säte i Stockholm,
visning och koncernredovisning
för räkenskapsåret 1 januari–31
december 2022.
Information om
verksamheten
Electrolux Professional Group är en
av de ledande globala leverantö-
rerna av storkök, dryck och tvätt
för professionella användare. Våra
innovativa produkter och världs-
omspännande servicenätverk gör
det dagliga arbetet för våra kunder
enklare, mer lönsamt och verkligt
hållbart varje dag. Koncernen har
en bred krets av kunder runt om
i världen, från restauranger och
hotell till hälso- och sjukvård, skolor
och andra serviceinrättningar.
Electrolux Professional har två
segment: Storkök och dryck samt
Tvätt. Segmenten följs regelbundet
upp av VD och koncernchefen som
är koncernens högsta verkställande
beslutsfattare.
• Storkök och dryck erbjuder ut-
rustning för olika professionella
användare inom hotell- och res-
taurangbranschen. Produkterna
inom Storkök och dryck utgörs
främst av modulär matlagningsut-
rustning, ugnar, diskmaskiner och
Ny organisation
Den 1 juli 2022 implementerades
en ny organisation bestående av
de två rörelsesegmenten Storkök
och dryck respektive Tvätt, med
fem affärsområden fokuserade på
kundkategorier respektive geogra-
fiska marknader: Storkök Europa,
Storkök Amerika, Storkök APAC
& MEA,Dryck- och matberedning
samt Tvätt.
Syftet med den nya organisa-
tionen är att möjliggöra snabbare
genomförande av koncernens
strategiska prioriteringar. Den nya
organisationen ledde också till för-
ändringar i koncernledningen.
Integeration av Unified Brands
Unified Brands, som förvärvades
den 1 december 2021, integrera-
des helt i koncernen under året.
Electrolux Professional verkar nu
som en organisation i USA, något
som över tid förväntas skapa både
kostnads- och försäljningssynergier.
Ny lånefacilitet
Den 29 september tecknade
Electrolux Professional AB ett nytt
syndikerat facilitetslån om 140
miljoner euro. Lånefaciliteten är av-
sedd för allmän rörelsefinansiering.
Lånet har en löptid på 18 månader,
med två möjligheter till förlängning
om 6 månader vardera. Lånet har
inga finansiella covenanter.
Produktion
Electrolux Professional hade den
31 december 2022 tolv tillverk-
ningsanläggningar globalt, vilka i
huvudsak är organiserade baserat
på produktlinje för att säkerställa
närhet och flexibilitet och där-
med tillgodose kundernas behov.
Samtliga tillverkningsanläggningar
tillämpar ett systematiskt arbets-
sätt för ansvarsfull användning
av resurser samt arbetsmiljö och
miljöfrågor. Fabrikerna är organi-
serade efter produktkategorierna,
där produktion till Storkök och Tvätt
i huvudsak produceras på beställ-
ning, medan det för produktion till
Dryck är en mix mellan tillverkning
på beställning och till lager.
Väsentliga händelser
under räkenskapsåret
Verksamheten i Ryssland
avyttras
Efter bedömningen att fortsatt
verksamhet i Ryssland, under nu-
varande förhållanden, inte är möj-
lig, avyttrades den ryska verksam-
het till den lokala ledningen. Detta
medförde en kostnad på 35 Mkr.
Electrolux Professional hade
25 anställda i Ryssland och 2021
var försäljningen i landet cirka 1 %
av koncernens omsättning.
Nytt koncernvarumärke
För att tydliggöra rollerna för
Electrolux Professional som både
bolag- och affärsvarumärke har
koncernvarumärket Electrolux
Professional Group introduce-
rats. Huvuddelen av försäljningen
sker även fortsättningsvis under
varumärket Electrolux Professional,
medan de andra varumärkena
kan lägga till ”part of Electrolux
Professional Group” när det behövs
och för att visa styrkan i att vara en
del av en större koncern. Införan-
det av koncernvarumärket är också
ett sätt att göra åtskillnad mellan
koncernen (Electrolux Professional
Group) och det huvudsakliga
affärsvarumärket (Electrolux
Professional).
Omvandling av aktier
Enligt bolagsordningen för
Electrolux Professional AB har
ägare till aktier av serie A rätt att
begära att sådan aktie omvandlas
till aktie av serie B. Omvandling
minskar det totala antalet röster i
bolaget. Under året har 2 668 akti-
er omvandlats. Den 31 december
2022 uppgick bolagets registre-
rade aktiekapital till28 739 745
kr, representerat av 287 397 450
aktier varav 8 045 314 A-akti-
er och 279 352 136 B-aktier. Det
totala antalet röster uppgick till
35 980 527,6.
S. 92Förvaltningsberättelse
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Finansiell
information
Introduktion
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
8
EBITA-marginal
EBITA-marginal på 15%.
Operativt rörelsekapital
Operativt rörelsekapital lägre än
15% av nettoomsättningen.
Nettoskuld/EBITDA
Nettoskuld i förhållande till EBITDA
under 2,5 ggr. Högre nivåer kan
tillfälligt accepteras vid händelse
av förvärv under förutsättning att
det finns en tydlig plan för minskad
nettoskuldsättning.
Utdelningspolicy
Cirka 30% av nettovinsten.
Coronaviruspandemin
Den globala coronaviruspandemin
fortsatte att påverka hotell- och
restaurangbranschen i början av
året, men allt eftersom restriktio-
nerna gradvis lättades upp, kom
marknaden tillbaka till nivåerna
före pandemin. I slutet av 2022 var
det bara Kina som fortfarande var
drabbat av restriktioner, vilket på-
verkade försäljningen i landet.
Finansiella mål
Electrolux Professional har följande
finansiella mål:
Omsättningstillväxt
Årlig organisk tillväxt om minst 4%
över tid, kompletterad av värde-
skapande förvärv.
och bidraget från Unified Brands. I
rörelseresultatet ingår även –35 Mkr
relaterade till avyttringen av den
ryska verksamheten.
Utveckling per segment
Koncernen har två segment: Stor-
kök och dryck samt Tvätt. Segmen-
ten har identifierats utifrån att de
regelbundet följs upp av och rap-
porterar till VD och Koncernchef.
Storkök och dryck
Försäljningen inom Storkök och
dryck uppgick till 7 290 Mkr (4 704),
en ökning med 55% jämfört med
föregående år. Organiskt ökade
försäljningen med 17,4% (14,3) och
valutaeffekten var 10,3% (–4,7).
Förvärvet av Unified Brands bidrog
med 28,3% och avyttringen av
verksamheten i Ryssland gav en
effekt på –0,9%
Rörelseresultatet exklusive
avskrivningar på immateriella till-
gångar (EBITA) uppgick till 679 Mkr
(299), vilket motsvarar en marginal
på 9,3% (6,4). EBITA förbättrades
främst på grund av ökade priser
och bidraget från och Unified
Brands. Rörelseresultatet uppgick
till 542 Mkr (244), vilket motsvarar
en marginal på 7,4% (5,2).
Tvätt
Omsättningen inom Tvätt uppgick
till 3 747 Mkr (3 159), en ökning med
18,6% jämfört med föregående år.
Organiskt ökade försäljningen med
16,2% (5,5) och valutaeffekter hade
en negativ effekt på 3,2% (–2,5).
Rörelseresultatet exklusive
avskrivningar på immateriella till-
gångar (EBITA) uppgick till 608 Mkr
(492), vilket motsvarar en marginal
på 16,2% (15,6). Rörelseresultatet
uppgick till 590 Mkr (475), vilket
motsvarar en marginal på 15,7%
(15,0).
Operationell och
finansiell utveckling
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för 2022
uppgick till 11 037 Mkr (7 862), en
ökning med 40,4% jämfört med
föregående år. Organiskt ökade
försäljningen med 16,9%, förvärv
bidrog med 17,2%, valuta bidrog
med 7,1% medan avyttringen av
den ryska verksamheten hade en
effekt på –0,8%.
Den organiska försäljnings-
ökningen berodde på en ökad
efterfrågan då pandemirestriktio-
ner lättade i början av året med en
återhämtning av hotell- och restau-
rangbranschen samt prishöjningar.
Försäljningen inom Storkök och
dryck ökade organiskt med 17,4%.
Försäljningen av Tvätt ökade
organiskt med 16,2%. Försälj-
ningen i Europa ökade med cirka
15%, i Amerika med 29% exklusive
förvärvet av Unified Brands, och i
Asien-Stillahavsområdet, Mellan-
östern och Afrika med 11 %.
Förändring i nettoomsättning
% 2022 2021
Organisk tillväxt
16,9 10,6
Förvärv
17,2 1,4
Avyttringar
–0,8 –
Valutaeffekter
7,1 –3,7
Totalt
40,4 8,2
Rörelseresultat och EBITA
Rörelseresultatet exklusive avskriv-
ningar på immateriella tillgångar
(EBITA) uppgick till 1 111 Mkr (663),
vilket motsvarar en marginal på
10,1% (8,4). Rörelseresultatet uppgick
till 955 Mkr (592), vilket motsvarar en
marginal på 8,7% (7,5). Det högre
rörelseresultatet beror på högre
försäljningsvolymer, ökade priser
Operativt kassaflöde
efter investeringar
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20222021202020192018
Mkr
EBITA och EBITA-marginal
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20222021202020192018
Mkr %
EBITA EBITA-marginal
0
5
10
15
20
25
Total nettoomsättning
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
20222021202020192018
Mkr
2019 inkluderar jämförelsestörande poster om
-32 Mkr, 2020 om –77 Mkr och 2022 om –35 Mkr.
Nyckeltal Storkök och dryck
Mkr 2022 2021 Förändring, %
Nettoomsättning
7 290 4 704 +55
Organisk tillväxt, %
17,4 14,3
Förvärv, %
28,3 2,5
Avyttringar
–0,9 –
Valutaeffekter, %
10,3 –4,7
EBITA
679 299 +127,3
EBITA-marginal, %
9,3 6,4
Rörelseresultat
542 244 +121,9
Rörelsemarginal, %
7,4 5,2
Nyckeltal Tvätt
Mkr 2022 2021 Förändring,%
Nettoomsättning
3 747 3 159 +18,6
Organisk tillväxt, %
16,2 5,5
Avyttringar
–0,7 –
Valutaeffekter, %
3,2 –2,5
EBITA
608 492 +23,6
EBITA-marginal, %
16,2 15,6
Rörelseresultat
590 475 +24,2
Rörelsemarginal, %
15,7 15,0
S. 93Förvaltningsberättelse
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Finansiell
information
Introduktion
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
8
Finansiell ställning
Nettoskuld
Per den 31 december 2022 hade
koncernen finansiell nettoskuld
(exklusive leasingskulder och
pensionsavsättningar) på 1 643 Mkr
jämfört med 1 418 Mkr per den 31
december 2021. Leasingskulderna
uppgick till 304 Mkr och nettoav-
sättningar för pensioner och liknan-
de förpliktelser uppgick till 103 Mkr.
Totalt uppgick nettoskulden till
2 050 Mkr den 31 december 2022,
jämfört med 1 705 Mkr den 31 de-
cember 2021.
Långfristig upplåning uppgick
till 2 824 Mkr. Den kortfristiga upp-
låningen uppgick till 69 Mkr.
Totala upplåning uppgick till
2 894 Mkr jämfört med 2 268 Mkr
per den 31 december 2021. Den
totala upplåningen har påverkats
negativt av valutaomvärderingar.
Likvida medel per den 31 de-
cember 2022 uppgick till 1 251 Mkr
jämfört med 849 Mkr per den 31
december 2021.
Kreditfaciliteter och lån
Electrolux Professional har ett
bilateralt lån om 600 Mkr med
en löptid på sju år från 2020, ett
hållbarhetsrelaterat lån om 60
Meur med en löptid på sju år från
2021, en syndikerad lånefacilitet
på 140 miljoner euro med en löptid
på 18 månader från september
2022 med möjlighet till två stycken
sex månaders förlängningar samt
en revolverande kreditfacilitet på
200 miljoner euro med en löptid till
2027. Per den 31 december 2022
var den revolverande kreditfacilite-
ten outnyttjad.
Närstående och
närståendetransaktioner
Se not 28 på sidan 137.
Säsongseffekter
Det finns inga säsongseffekter.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till –61 Mkr
(–4). Ökningen av finansnettot be-
ror på högre räntor och skuldsätt-
ning till följd av förvärvet av Unified
Brands.
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 686 Mkr
(487), motsvarande 2,39 kr (1,69)
per aktie. Årets skattekostnad upp-
gick till 209 Mkr (101). Den effektiva
skattesatsen var 23,3 % (17,1). Skat-
tesatsen 2021 påverkades positivt
av en skattemässig omvärdering
av tillgångar i Italien.
Koncerngemensamma
kostnader
Koncerngemensamma kostnader
uppgick till 177 Mkr (128). Ökningen
beror främst på projekt och ökade
personal- och rådgivningskostna-
der.
Kassaflöde
Operativt kassaflöde efter investe-
ringar uppgick till 636 Mkr (1 116).
Kassaflödet påverkades negativt
av en ökning av rörelsekapitalet.
Såväl kundfordringar som varu-
lager ökade, delvis på grund av
högre materialkostnader och
högre lager av komponenter.
Operativt rörelsekapital
Operativt rörelsekapital i procent
av den årliga nettoomsättningen
uppgick till 16,7% jämfört med 14,9%
vid utgången av 2021. Förändring-
en beror på högre kundfordringar
och lager, delvis på grund av
högre materialkostnader och högre
lager av komponenter i förhållande
till nettoomsättningen.
fattar handlingsplaner och uppfölj-
ning inom ett antal olika områden.
Miljöarbetet är en integrerad del
av koncernens verksamhet och
miljöaspekter beaktas vid beslut.
Utvärdering och uppföljning av
åtgärder ökar medvetenheten om
vilka effekter verksamheten har på
miljön. Koncernens miljöpolicy och
miljöarbete beskrivs närmare på
sidorna 54–55, 59–62 och 150.
Övriga upplysningar
Risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernen är exponerad för ett
antal risker från likviditetshantering,
kundfordringar, upplåning, råvaror,
skatter, valutor, krediter och andra
finansiella risker. Electrolux Pro-
fessionals styrelse har det yttersta
ansvaret för övervakning av risker.
Koncernens hantering av risker och
styrningsstruktur bygger på model-
len med tre försvarslinjer. Risk- och
riskhantering beskrivs närmare på
sidorna 82–88 och i not 2 på sidor-
na 107–108.
Forskning och utveckling
Electrolux Professionals förmåga
att utveckla nya produkter som
tillgodoser kundernas behov och
ökar deras produktivitet är en
nyckelfaktor för framgång. Arbetet
bygger främst på ledningens beslut
att göra investeringar i produktut-
veckling och rätt teknik, vilket leder
till ett starkare och mer konkurrens-
kraftigt utbud av produkter, vilket i
sin tur gör det möjligt för Electrolux
Professional att behålla sin konkur-
renskraft och prissättning.
Produktutvecklingen börjar och
slutar med kundernas behov. Kon-
cernens försäljningsorganisation
har en kontinuerlig kommunikation
med kunderna för att förstå deras
verksamhet. Fortsatta investeringar
Medarbetare
Antal anställda vid slutet av året
var 4 022 (3 973).
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport för
Electrolux Professional presenteras
på sidorna 68–79
Hållbarhetsrapport
Koncernen har upprättat en
hållbarhetsrapport i enlighet med
uppdaterad Global Reporting
Initiatives riktlinjer (GRI) 2021. Håll-
barhetsrapporten har upprättats
i enlighet med upplysningskraven
i Årsredovisningslagen, 6 kap 11§.
Hållbarhetsrapporten finns på
sidorna 48–65 och 149–161.
Miljöpåverkan och miljöarbete
Ett systematiskt miljöarbete är
grunden för att minska koncernens
miljöpåverkan. Störst direkta miljö-
påverkan uppstår genom vatten-
och energiförbrukning, avlopps-
vatten, avfall och transporter. Sett
under produkternas hela livscykel
sker störst miljöpåverkan under
produkternas användning hos
kunderna. Bolaget följer lagstad-
gade miljökrav och är inte inblan-
dad i några miljötvister. Per den
31 december 2022 hade Electrolux
Professional verksamhet vid 12
fabriker i sju länder.
Den svenska fabriken i Ljung-
by bedriver anmälningspliktig
verksamhet enligt miljöbalken. Det
finns inga före lägganden enligt den
svenska miljö balken. Fabrikerna
följer nationell lagstiftning, ansöker
om nödvändiga tillstånd och rap-
porterar till lokala myndigheter i
enlighet med lokal lagstiftning.
Samtliga fabriker bedriver ett
syste matiskt miljöarbete som om-
i forskning och utveckling är helt
avgörande för företagets framtida
lönsamhet.
Licensavtal avseende
varumärket Electrolux
Sedan avknoppningen från
AB Electrolux-koncernen är
”Electrolux”-komponenten i
Electrolux varumärke (som endast
får användas i kombination med
”Professional”, dvs. ”Electrolux
Professional”) och ”Zanussi”-
varumärket licensierat från AB
Electrolux till Electrolux Professional
enligt ett varumärkeslicensavtal.
Licensavtalet har en initial avtals-
period om 50 år som automatiskt
förnyas med två på varandra efter-
följande tioårsperioder, såvida det
inte sägs upp med två års uppsäg-
ningstid av någon av parterna. Un-
der de första 15 åren av avtalstiden
kommer licensen att vara royaltyfri.
Därefter ska Electrolux Professional
betala royalty för licensen som
uppgår till 0,1% av nettoomsätt-
ningen hänförlig till de licensierade
produkterna och tjänsterna, där
mer detaljerade beräkningsprinci-
per anges i avtalet.
Varumärkeslicensavtalet
innehåller en klausul avseende
kontroll av bolaget, vilket ger
AB Electrolux rätt att säga upp
avtalet eller någon licens däri med
omedelbar verkan vid händelse
av kontrollägarskifte av Electrolux
Professional. Sådant kontrollägar-
skifte ska anses inträffa exempelvis
vid försäljning eller överföring
av ett bestämmande inflytande
eller en majoritetspost i Electrolux
Professional (eller ett moderbolag)
till en annan organisation som be-
driver betydande verksamhet inom
vitvaror för konsumenter (varmed
avses verksamhet inom vitvaror för
S. 94Förvaltningsberättelse
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Finansiell
information
Introduktion
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
8
Ersättningar till övriga medlem-
mar i Koncernledningen beslu-
tas av ersättningsutskottet och
rapporteras till styrelsen. Ersätt-
ningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga
ersättningar till koncernledningen,
tillämpningen av ersättningsrikt-
linjerna samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i
bolaget.
Styrelsen ska, baserat på rekom-
mendation från ersättningsutskottet
upprätta förslag till nya riktlinjer
åtminstone vart ärde år och lägga
fram förslaget för beslut vid års-
stämman.
Vid styrelsens behandling av
och beslut i ersättningsrelatera-
de frågor närvarar inte VD och
koncernchef eller andra personer
i Koncernledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Electrolux Professional har en
tydlig strategi för att uppnå lönsam
tillväxt och skapa aktieägarvärde.
En framgångsrik implemente-
ring av bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets lång-
siktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, förutsätter att bolaget kan
rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrens-
kraftig ersättning i förhållande till
det som gäller i respektive Kon-
cernledningsmedlems anställnings-
land eller region. Dessa riktlinjer
möjliggör att ledande befattnings-
havare kan erbjudas en konkur-
renskraftig totalersättning.
För mer information om bola-
gets strategi hänvisas till bolagets
hemsida och årsredovisning.
Ersättningsvillkoren ska betona
”belöning efter prestation” och
variera i förhållande till den enskil-
des prestationer och koncernens
resultat. Den totala ersättningen för
konsumenter med årliga försälj-
ningsintäkter om mer än 10 Mdkr
någon gång under avtalstidens för-
sta tolv månader, ett belopp som
därefter årligen höjs i enlighet med
det svenska konsumentprisindexet),
vilket är helt upp till AB Electrolux
att skäligen avgöra.
Koncernens framtidsutsikter
Under de kommande åren kommer
bolaget att fortsätta fokusera på
sina strategiska grundstenar för att
öka försäljningen och vinsten.
På kort sikt kan bolaget påverkas
av den allmänna ekonomiska osä-
kerheten, inflationen och negativa
konsumentsentiment, vilket ger
anledning att vara försiktig och
förberedd på olika scenarier.
Ersättningar
Riktlinjer för ersättning till
koncernledningen
Följande riktlinjer antogs av års-
stämman 2020 och gäller för ersätt-
ningar och andra anställnings-
villkor för VD och koncernchef samt
övriga medlemmar av Electrolux
Professionals koncernledning.
Koncernledningen består för
närvarande (december 2022) av
elva medlemmar, inklusive VD och
Koncernchefen.
Riktlinjerna ska tillämpas på
anställningsavtal som ingås efter
årsstämman 2021 samt även på
ändringar i gällande anställnings-
avtal som görs därefter.
Riktlinjerna ska gälla till dess att
nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman. Riktlinjerna omfattar
inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman.
Ersättningar till VD och kon-
cernchef beslutas av styrelsen i
Electrolux Professional AB baserat
på rekommendation av ersätt-
ningsutskottet.
ersättningen utgöra en betydande
del av den totala ersättningen för
Koncernledningen. Rörlig lön ska
mätas mot förutbestämda mål samt
ha en maximinivå över vilken ingen
ersättning utfaller.
När mätperioden för uppfyllelse
av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning avslutats ska er-
sättningsutskottet bedöma i vilken
utsträckning kriterierna uppfyllts.
Bedömningen av huruvida finan-
siella mål är uppfyllda ska baseras
på det årliga finansiella resultatet
enligt den senast offentliggjorda
delårsrapporten för ärde kvartalet.
Kortsiktiga incitament (STI)
Medlemmar av Koncernledningen
ska delta i en STI-plan enligt vilken
de kan erhålla rörlig lön. Målen
i STI-planen ska vara finansiella
och mätperioden för uppfyllelse
av målen ska vara ett år. Målen för
STI-planen kan till exempel utgöras
av EBITA-tillväxt och omsättnings-
tillväxt.
Storleken på det möjliga STI-
utfallet ska vara beroende av
position och får högst uppgå till
100% av Grundlönen.
Kontantbaserade LTI-program
Rörlig ersättning kan också betalas
ut inom ramen för kontantbaserade
LTI-program. Målen för kontant-
baserade LTI-program ska vara
finansiella och syfta till att mäta
bolagets tillväxt och lönsamhet.
Målen kan till exempel utgöras
av vinst per aktie och opera-
tivt kassaflöde. Mätperioden för
uppfyllelse av målen ska vara ett
år men eventuell utbetalning ska
ske först två år efter mätperiodens
utgång under förutsättning att vill-
koren för utbetalning är uppfyllda.
Eventuell utbetalning ska an-
vändas av deltagaren till att köpa
Koncernledningen ska vara mark-
nadsmässig och kan bestå av föl-
jande komponenter: fast ersättning,
rörlig ersättning, pensionsförmåner
och andra förmåner.
För anställningsförhållanden
som lyder under andra regler än
svenska får anpassningar göras
för att följa tvingande lokala regler
eller fast lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers övergripande syfte så
långt möjligt ska tillgodoses.
Fast ersättning
Den årliga grundlönen (”Grund-
lönen”) ska vara konkurrenskraftig
på den relevanta marknaden och
avspegla det ansvar som arbetet
medför.
Lönenivåerna ska ses över
regelbundet (vanligen årligen) för
att säkerställa fortsatt konkurrens-
kraft och för att belöna individuella
prestationer.
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning består av både
kort siktiga och långsiktiga inci-
tament. Långsiktiga incitament
(”LTI-program”) kan vara kontant-
baserade eller aktierelaterade.
Aktierelaterade LTI-program
beslutas av bolagsstämman och
är därför undantagna från dessa
riktlinjer. Styrelsen utvärderar varje
år att om ett LTI-program ska antas
eller, i händelse av ett aktierelate-
rat LTI-program, föreslås bolags-
stämman.
LTI-program ska ha en tydlig
koppling till affärsstrategin och
ska alltid utformas med syftet att
ytterligare stärka deltagarnas samt
Electrolux Professionals aktieä-
gares gemensamma intresse av
en god långsiktig utveckling för
koncernen.
Enligt principen ”belöning
efter prestation” ska den rörliga
aktier i Electrolux Professional och
deltagaren ska behålla sådana
aktier under en period om två år
efter utbetalning. Syftet med ett
kontantbaserat LTI-program är
således att deltagarna ska bygga
upp ett aktieinnehav i bolaget för
att skapa ett gemensamt ägar-
intresse mellan deltagarna i pro-
grammet och aktieägarna.
Kontantbaserade LTI-program
ska alltid utformas med syftet att
ytterligare stärka deltagarnas samt
Electrolux Professionals aktieä-
gares gemensamma intresse av
en god långsiktig utveckling för
Electrolux Professional.
Storleken på det möjliga LTI-
utfallet ska vara beroende av
position och får uppgå till högst
100% av Grundlönen.
Extraordinära arrangemang
Ytterligare rörlig ersättning kan
utgå vid extraordinära omständig-
heter, förutsatt att sådana extra-
ordinära arrangemang, har till syfte
att rekrytera eller behålla personal,
att sådana arrangemang enbart
görs på individnivå, att de aldrig
överstiger tre (3) gånger grund-
lönen och att de ska intjänas och/
eller betalas ut i delbetalningar
under en period om minst två (2) år.
Sådan ytterligare rörlig ersättning
kan också betalas ut på individ-
nivå för extraordinära arbetsin-
satser utöver personens ordinarie
arbetsuppgifter och ska i sådana
situationer uppgå till högst 30% av
Grundlönen och ska betalas ut vid
ett tillfälle.
Rätt att återkräva rörlig
ersättning
Villkor för rörlig ersättning bör ut-
formas så att styrelsen, om excep-
tionella ekonomiska förhållanden
råder, har möjlighet att begränsa
S. 95Förvaltningsberättelse
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Finansiell
information
Introduktion
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
8
sättning och andra förmåner utgå
i skälig omfattning med beaktande
av de särskilda omständigheter
som är förknippade med sådan
utlandsstationering.
Sådana förmåner ska fastställas
i linje med koncernens ”Directive
on International Assignments” eller
tillämplig lokal omlokaliserings-
policy och kan till exempel utgöras
av flyttkostnader, boende, ter-
minsavgifter, hemresor, deklara-
tionshjälp och skatteutjämning.
Uppsägningstid och
avgångsvederlag
Uppsägningstiden för VD och kon-
cernchef ska vara tolv månader vid
uppsägning på Electrolux Professi-
onals initiativ och sex månader vid
uppsägning på VD och koncern-
chefens initiativ.
För övriga Koncernlednings-
medlemmar ska uppsägningstiden
vara mellan sex till tolv månader
vid uppsägning på Electrolux
Professionals initiativ och mellan
tre till sex månader vid uppsägning
på Koncernledningsmedlemmens
initiativ. I individuella fall kan kon-
traktuellt avgångsvederlag utgå
utöver nämnd uppsägningstid.
Kontraktuellt avgångsvederlag
kan enbart komma att betalas ut
efter uppsägning från Electrolux
Professionals sida eller när en
medlem i Koncernledningen säger
upp sig på grund av en väsentlig
förändring i sin arbetssituation, vil-
ken får till följd att han eller hon inte
kan utföra ett fullgott arbete. Detta
eller underlåta utbetalning av rörlig
ersättning om en sådan åtgärd
bedöms som rimlig (s.k. malus).
Styrelsen ska också ha möjlighet
att, enligt lag eller avtal, och med
de begränsningar som kan följa
därav, helt eller delvis återkräva
rörlig ersättning som utbetalats på
felaktiga grunder (s.k. clawback).
Pensioner och förmåner
Ålders- och efterlevandepension,
sjukförmåner och sjukvårdsför-
måner ska utformas så att de
återspeglar regler och praxis i
hemlandet.
Om möjligt ska pensionsplanerna
vara avgiftsbestämda. I individuel-
la fall, beroende på de kollektivav-
talsbestämmelser, skatte- och/eller
socialförsäkringslagar som gäller
för personen, kan andra pensions-
planer eller pensionslösningar
tillämpas.
För Koncernledningen ska pen-
sionsavgifterna för avgiftsbestämd
pension uppgå till högst 40% av
Grundlönen såvida inte pensions-
rätten är högre enligt tillämpligt
kollektivavtal.
Andra förmåner, såsom bil- och
bostadsförmåner, kan tillhanda-
hållas enskilda medlemmar eller
hela Koncernledningen. Kostnader
relaterade till sådana förmåner får
sammanlagt uppgå till högst 20%
av grundlön.
För medlemmar i Koncernled-
ningen som tillfälligt eller perma-
nent är stationerade i annat land
än sitt hemland får ytterligare er-
en del av ersättningsutskottets
och styrelsens beslutsunderlag vid
utvärderingen av skäligheten av
riktlinjerna och de begränsningar
som följer av dessa.
Styrelsen får besluta att tillfäl-
ligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns
särskilda skäl för det och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose
bolagets långsiktiga intressen, in-
klusive dess hållbarhet, eller för att
säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft.
Ersättningsutskottet bereder sty-
relsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg
från riktlinjerna.
Not 26 i årsredovisningen
innehåller en detaljerad beskriv-
ning av gällande ersättningsar-
rangemang för Koncernledningen.
Rörligt långsiktigt
aktieprogram
Programmen LTI 2021 och LTI 2022
redovisas i not 26.
kan till exempel vara fallet vid en
väsentlig ägarförändring i Electrolux
Professional i kombination med för-
ändringar i organisationen och/eller
förändringar av ansvarsområde.
Kontraktuellt avgångsveder-
lag kan för individen innebära en
förlängning av Grundlönen för en
period upp till tolv månader efter
anställningsavtalets upphörande;
inga andra förmåner ska ingå.
Sådana utbetalningar ska redu-
ceras med ett värde motsvarande
den inkomst som personen under
en period av upp till tolv månader
tjänar från andra inkomstkällor,
antingen från anställning eller från
annan fristående verksamhet.
Därutöver kan ersättning för
eventuellt åtagande om konkur-
rensbegränsning utgå. Sådan
ersättning ska baseras på Grund-
lönen vid tidpunkten för uppsäg-
ningen, om inte annat följer av
tvingande kollektivavtalsbestäm-
melser, och utgå under den tid som
åtagandet om konkurrensbegräns-
ning gäller, vilket ska vara högst
12 månader efter anställningens
upphörande.
Lön och anställningsvillkor
för anställda
Vid beredningen av styrelsens
förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för
bolagets anställda beaktats genom
att uppgifter om anställdas tota-
lersättning, ersättningens kompo-
nenter samt ersättningens ökning
och ökningstakt över tid har utgjort
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet
innefattar huvudkontor men även
produktion och försäljning i och
från Sverige.
Årets nettoomsättningen för mo-
derbolaget, Electrolux Professional
AB, uppgick till 2 963 Mkr (2 364)
av vilket 1 158 Mkr (908) är hänför-
liga till försäljning till koncernbolag
och 1 805 Mkr (1 456) till externa
kunder. Resultat efter finansiella
poster var 431 Mkr (519). Årets re-
sultat uppgick till 392 Mkr (489).
Investeringar i materiella och
immateriella anläggningstillgång-
ar uppgick till 21 Mkr (42). Likvi-
da medel vid utgången av året,
inklusive kortfristiga placeringar,
uppgick till 877 Mkr jämfört med
391 Mkr vid årets början.
Fritt eget kapital i moderbolaget
vid årets utgång uppgick till 6 495
Mkr jämfört med 6 263 Mkr vid
årets ingång.
Resultat- och balansräkningen
för moderbolaget presenteras på
sidorna 100–101.
S. 96Räkningar
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
| Konsoliderad rapport | |||
| över totalresultat | |||
Mkr | Not | 2022 | 2021 |
Nettoomsättning | 3, 4 | ||
| Kostnad för sålda varor | 5, 7 | – | – |
| Bruttoresultat | |||
| Försäljningskostnader | 5, 7 | – | – |
| Administrationskostnader | 5, 7 | – | – |
| Övriga rörelseintäkter och -kostnader | 5, 6 | – | – |
| Rörelseresultat | |||
| Finansiella poster, netto | 9 | – | – |
| Resultat efter finansiella poster | |||
| Skatt | 10 | – | – |
| Periodens resultat |
Mkr | Not | 2022 | 2021 |
| Poster som ej kommer att omklassificeras | |||
| till periodens resultat: | |||
| Omräkning av avsättningar för pensioner | |||
| och liknande förpliktelser | 21 | – | |
| Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassificeras | – | ||
| Totalt | – | ||
| Poster som senare kan komma att omklassificeras | |||
| till periodens resultat: | |||
| Valutakursdifferenser | |||
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | 11 | ||
| Periodens totalresultat | |||
| Periodens resultat hänförligt till: | |||
| Innehavare av aktier i moderbolaget | |||
| Totalt | |||
| Periodens totalresultat hänförligt till: | |||
| Innehavare av aktier i moderbolaget | |||
| Totalt | |||
Resultat per aktie, kr | 20 | ||
| Avseende resultat hänförligt till innehavare | |||
| av aktier i moderbolaget: | |||
| Före utspädning, kr | |||
| Efter utspädning, kr | |||
Genomsnittligt antal aktier | 20 | ||
| Före utspädning, miljoner | |||
| Efter utspädning, miljoner |
S. 97Räkningar
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
| Konsoliderad balansräkning | |||
| 31 december | 31 december | ||
Mkr | Not | 2022 | 2021 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 12 | ||
| Nyttjanderättstillgångar | 8 | ||
| Goodwill | 13 | ||
| Övriga immateriella tillgångar | 13 | ||
| Uppskjutna skattefordringar | 10 | ||
| Tillgångar i pensionsplaner | 21 | ||
| Övriga anläggningstillgångar | 14 | ||
| Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 15 | ||
| Kundfordringar | 17, 18 | ||
| Skattefordringar | |||
| Övriga omsättningstillgångar | 16 | ||
| Kortfristiga finansiella tillgångar | 18 | ||
| Kassa och bank | 18 | ||
| Summa omsättningstillgångar | |||
| Summa tillgångar | |||
| 31 december | 31 december | ||
kr | Not | 2022 | 2021 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital som kan hänföras | |||
| till moderbolagets aktieägare | |||
Aktiekapital | 20 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | 20 | ||
Övriga reserver | 20 | ||
Balanserade vinstmedel | 20 | ||
| Eget kapital som kan hänföras | |||
till moderbolagets aktieägare | |||
| Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristig upplåning | 18 | ||
| Långfristiga leasingskulder | 18 | ||
| Uppskjutna skatteskulder | 10 | ||
| Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser | 21 | ||
| Övriga avsättningar | 22 | ||
| Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 18 | ||
| Skatteskulder | |||
| Övriga skulder | 23 | ||
| Kortfristig upplåning | 18 | ||
| Kortfristiga leasingskulder | 18 | ||
| Övriga avsättningar | 22 | ||
| Summa kortfristiga skulder | |||
| Summa eget kapital och skulder |
S. 98Räkningar
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
| Förändring av konsoliderat | ||||||
| eget kapital | ||||||
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
| Övrigt | Balanserade | Summa | ||||
Mkr | Not | Aktiekapital | tillskjutet kapital | Övriga reserver | vinstmedel | eget kapital |
Ingående balans 1 januari 2021 | ||||||
Periodens resultat | – | – | – | |||
| Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | – | – | – | |||
| Valutakursdifferenser | – | – | – | |||
| Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat | – | – | – | – | – | |
Övrigt totalresultat, netto efter skatt | – | – | ||||
Periodens totalresultat | – | – | ||||
| Utdelning | – | – | – | – | – | |
| Aktieincitamentsprogram | – | – | – | |||
| Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram | – | – | – | – | – | |
Totala transaktioner med aktieägare | – | – | – | – | – | |
Utgående balans 31 december 2021 | ||||||
Ingående balans 1 januari 2022 | ||||||
Periodens resultat | – | – | – | |||
| Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | – | – | – | – | – | |
| Valutakursdifferenser | – | – | – | |||
| Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat | – | – | – | |||
Övrigt totalresultat, netto efter skatt | – | – | – | |||
Periodens totalresultat | – | – | ||||
| Utdelning | – | – | – | – | – | |
| Aktieincitamentsprogram | – | – | – | |||
| Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram | – | – | – | – | – | |
Totala transaktioner med aktieägare | – | – | – | – | – | |
Utgående balans 31 december 2022 | ||||||
S. 99Räkningar
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
| Konsoliderad | |||
| kassaflödesanalys | |||
Mkr | Not | 2022 | 2021 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | |||
| Avskrivningar | |||
| Övriga ej kassapåverkande poster | |||
| Erhållen ränta och liknande poster | |||
| Betald ränta och liknande poster | – | – | |
| Betald skatt | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
före förändringar av rörelsekapital | |||
| Förändringar av rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | – | – | |
| Förändring av kundfordringar | – | – | |
| Förändring av leverantörsskulder | |||
| Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar | – | ||
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital | – | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av verksamheter | 25 | – | |
| Avyttring av verksamheter | 25 | – | |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 12 | – | – |
| Investeringar i andra immateriella tillgångar | 13 | – | – |
| Övrigt | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| och investeringsverksamheten | – |
Mkr | Not | 2022 | 2021 |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Förändring av kortfristiga finansiella tillgångar, netto | 18 | – | |
| Förändring av kortfristiga lån, netto | 18 | – | |
| Långfristig nyupplåning | 18 | ||
| Amortering av långfristiga lån | 18 | – | – |
| Betalning av leasingskulder | 18 | – | – |
| Utdelning | – | ||
| Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | ||
| Periodens kassaflöde | |||
| Kassa och bank vid periodens början | |||
| Kursdifferenser i kassa och bank | |||
| Kassa och bank vid periodens slut |
S. 100Räkningar
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2022 2021
Nettoomsättning 4
2 963
2 364
Kostnad för sålda varor
–2 078 –1 691
Bruttoresultat
885 673
Försäljningskostnader
–405 –349
Administrationskostnader
–222 –185
Övriga rörelseintäkter och -kostnader
6 –20 11
Rörelseresultat
238 150
Finansiella intäkter/kostnader
9 660 369
Nedskrivning av aktier och andelar
14 –467 –
Resultat efter finansiella poster
431 519
Bokslutsdispositioner
29 12 5
Resultat före skatter
443 524
Skatt
10 –51 –35
Periodens resultat
392 489
Mkr Not 2022 2021
Periodens resultat
392 489
Poster som senare kan komma att omklassificeras
till periodens resultat:
Valutakursdifferenser
3 –
Övrigt totalresultat, netto efter skatt
3 –
Periodens totalresultat
395 489
Moderbolagets rapport
över totalresultat
S. 101Räkningar
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not
31 december
2022
31 december
2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
12 216 225
Immateriella tillgångar
13 38 61
Uppskjutna skattefordringar
10 14 13
Andelar i dotterföretag
14, 30 5 946 6 422
Långfristiga fordringar hos koncernföretag
14 2 890 2 560
Summa anläggningstillgångar 9 104 9 281
Omsättningstillgångar
Varulager
15 303 209
Fordringar hos koncernföretag
746 584
Kundfordringar
17 332 265
Skattefordringar
59 44
Övriga omsättningstillgångar
208 41
Kortfristiga finansiella tillgångar
200 –
Kassa och bank
18 677 391
Summa omsättningstillgångar 2 525 1 534
Summa tillgångar 11 629 10 815
Mkr Not
31 december
2022
31 december
2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital
20 29 29
Reservfond
5 5
Fond för utvecklingsutgifter
6 10
40 44
Fritt eget kapital
Balanserad vinst
6 103 5 774
Årets resultat
392 489
6 495 6 263
Summa eget kapital 6 535 6 307
Obeskattade reserver 97 108
Långfristiga skulder
Övriga avsättningar
104 95
Övriga långfristiga lån
2 824 1 215
Summa långfristiga skulder 2 928 1 310
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag
1 301 1 418
Leverantörsskulder
388 337
Skatteskulder
64 38
Övriga skulder
315 253
Kortfristig upplåning
– 1 039
Övriga avsättningar
1 5
Summa kortfristiga skulder 2 069 3 090
Summa eget kapital, obeskattade reserver och skulder 11 629 10 815
S. 102Räkningar
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Not Aktiekapital Reservfond
Fond för ut-
vecklingsutgifter
Fond för verkligt
värde
Balanserade
vinstmedel
Summa
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2021 29 5 13 – 5 794
5 841
Periodens resultat
– – – – 489
489
Periodens totalresultat
– – – – 489 489
Aktieincitamentsprogram
– – – – 7
7
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram
– – – – –30
–30
Fond för utvecklingsutgifter
– – –3 – 3
–
Totala transaktioner med aktieägare
– – –3 – –20 –23
Utgående balans 31 december 2021
29 5 10 – 6 263 6 307
Periodens resultat
– – – – 392
392
Valutakursdifferenser
– – – – 3
3
Periodens totalresultat
– – – – 395
395
Utdelning
– – – – –144
–144
Aktieincitamentsprogram
– – – – 10
10
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram
– – – – –33
–33
Fond för utvecklingsutgifter
– – –4 – 4
–
Totala transaktioner med aktieägare
– – –4 – –163 –167
Utgående balans 31 december 2022
29 5 6 – 6 495 6 535
S. 103Räkningar
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
Moderbolaget
kassaflödesanalys
Mkr Not 2022 2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
238 150
Avskrivningar
12, 13 64 63
Övriga ej kassapåverkande poster
10 –
Betalda finansiella poster, netto
26 –4
Betald skatt
–41 –74
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 297 135
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager
–94 –15
Förändring av kundfordringar
–66 –18
Förändring av leverantörsskulder
51 84
Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar
–63 13
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital –172 64
Kassaflöde från den löpande verksamheten
125 199
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
12 –21 –42
Kassaflöde från investeringsverksamheten –21 –42
Kassaflöde från den löpande verksamheten
och investeringsverksamheten
104 157
Mkr Not 2022 2021
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga placeringar
–200 –
Förändring av koncernintern in- och utlåning
–564 –1 515
Förändring av externa kortfristiga lån
18 –1 129 635
Långfristig nyupplåning
18 1 610 615
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram
–33 –30
Utdelning till aktieägare
–144 –
Utdelning från dotterbolag
642 104
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 182 –191
Periodens kassaflöde
286 –34
Kassa och bank vid periodens början
391 425
Kassa och bank vid periodens slut
677 391
S. 104Noter
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
Noter
| De konsoliderade finansiella rapporterna omfattar Electrolux | |
| Professional AB och samtliga bolag över vilka moderbolaget |
S. 111Noter
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
S. 112Noter
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
S. 123Noter
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
S. 124Noter
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
S. 129Noter
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
S. 130Noter
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
S. 131Noter
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
NOT 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING, FORTSÄTTNING
S. 135Noter
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING
S. 139Noter
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
NOT 30 AKTIER OCH ANDELAR, FORTSÄTTNING
S. 141Styrelsens försäkran
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
Styrelsen försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.
Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av
moderbolagets finansiella ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande
översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm 29 mars 2023
Electrolux Professional AB (publ)
556003-0354
Kai Wärn
Styrelsens ordförande
Katharine Clark
Styrelseledamot
Lorna Donatone
Styrelseledamot
Hans Ola Meyer
Styrelseledamot
Daniel Nodhäll
Styrelseledamot
Martine Snels
Styrelseledamot
Carsten Voigtländer
Styrelseledamot
Joachim Nord
Arbetstagarrepresentant
Jens Pierard
Arbetstagarrepresentant
Alberto Zanata
VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 29 mars 2023
Deloitte AB
Jan Berntsson
Auktoriserad revisor
S. 142Revisionsberättelse
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Electrolux Professional AB (publ) organisationsnummer 556003-0354
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Electrolux Professional AB (publ) för räkenskapsåret
2022-01-01 – 2022-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredo-
visning ingår på sidorna 91–141 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningsla-
gen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bäs-
ta kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre-
tag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-
landen om dessa områden.
Redovisning av intäkter
Koncernens intäkter uppgår till 11 037 MSEK och utgörs av en stor
mängd transaktioner som till största delen består av försäljning av
färdiga produkter och reservdelar. Att redovisning av intäkter sker i
korrekt period utgör ett betydelsefullt område i vår revision.
Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för
intäkter framgår av not 4.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder,
men var inte begränsade till dessa:
» utvärdering av koncernens principer för redovisning av intäkter för
att verifiera efterlevnad av IFRS,
» test av identifierade nyckelkontroller, avseende redovisning av
intäkter, inklusive relevanta IT-kontroller,
» analytisk granskning, samt
» granskning på stickprovsbasis av försäljningstransaktioner för att
verifiera redovisning av intäkter i rätt period.
Värdering av varulager
Koncernens varulager uppgår till 1 981 MSEK och innehas av pro-
duktions- och försäljningsenheter i olika länder. Värdering av lager
kräver tydliga riktlinjer bland annat vad gäller inkurensavsättningar
som också är föremål för företagsledningens uppskattningar och
bedömningar särskilt beaktat stora fluktuationer i priset för råvaror
och komponenter. Rutiner för att värdera lager utgör ett betydelse-
fullt område i vår revision.
Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för
varulager framgår av not 15.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder,
men var inte begränsade till dessa:
» utvärdering av koncernens redovisningsprinciper av varulager
för att verifiera efterlevnad av IFRS,
» test av design och implementation av identifierade nyckelkon-
troller, avseende värdering av varulager, inklusive relevanta IT-
kontroller,
» medverkan vid lagerinventeringar,
» granskning på sticksprovsbasis av t.ex. inköpspriser samt
» utvärdering av företagsledningens uppskattningar av inkurans-
reserver.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–9,
11–47, 67, 80–88, 145–148, 164–169. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-
fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
S. 143Revisionsberättelse
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av
EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-
ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel-
aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revision-
en av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi-
sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning för Electrolux Professional AB (publ) för räken-
skapsåret 2022-01-01 – 2022-12-31 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-
svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder-
bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likvidi-
tet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-
löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,
och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföring-
en, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda-
mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende
» företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
» på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revision-
en av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi-
sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för Electrolux Professional AB (publ) för räkenskaps-
året 2022-01-01 – 2022-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadga-
de kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Electrolux Professional AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-
rättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkes utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
S. 144Revisionsberättelse
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Introduktion Finansiell
information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern-
redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande di-
rektören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-
målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-
törens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-
flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 68-79 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-
het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings-
lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Deloitte AB utsågs till Electrolux Professional AB (publ)s revisor av
bolagsstämman den 28 april 2022 och har varit bolagets revisor
sedan den 1 juni 2018.
Stockholm den 29 mars 2023
Deloitte AB
Jan Berntsson
Auktoriserad revisor
S. 145Sex år i sammandrag
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
9
Introduktion Övrig
information
Sex år i sammandrag
Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Storkök och dryck
Nettoomsättning
7 290 4 704 4 198 5 895 5 399 4 922
EBITA*
679 299 87 568 629 607
EBITA, %*
9,3 6,4 2,1 9,6 11,7 12,3
Rörelseresultat*
542 244 35 522 599 572
Rörelsemarginal, %*
7,4 5,2 0,8 8,9 11,1 11,6
Tvätt
Nettoomsättning
3 747 3 159 3 065 3 386 3 267 2 801
EBITA*
608 492 467 507 573 502
EBITA, %*
16,2 15,6 15,2 15,0 17,6 17,9
Rörelseresultat*
590 475 452 488 558 499
Rörelsemarginal, %*
15,7 15,0 14,7 14,4 17,1 17,8
Koncerngemensamma kostnader
Rörelseresultat*
–177 –128 –100 –18 –14 –11
Totalt koncernen
Nettoomsättning
11 037 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723
EBITA*
1 111 663 456 1 058 1 188 1 098
EBITA, %*
10,1 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2
Rörelseresultat*
955 592 387 992 1 143 1 060
Rörelsemarginal, %*
8,7 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7
*) Alternativa nyckeltal
S. 146Sex år i sammandrag
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
9
Introduktion Övrig
information
Mkr om ej annat anges 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning
11 037 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723
Organisk tillväxt, %*
16,9 10,6 –21,0 –0,3 4,1 5,6
EBITA*
1 111 663 456 1 058 1 188 1 098
EBITA, %*
10,1 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2
Rörelseresultat*
955 592 387 992 1 143 1 060
Rörelsemarginal, %*
8,7 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7
Resultat efter finansiella poster
895 587 363 978 1 134 1 052
Periodens resultat
686 487 278 663 952 786
Jämförelsestörande poster*
–35 – –77 –32 – –
Investeringar*
–139 –159 –273 –257 –169 –167
Operativt kassaflöde efter investeringar*
636 1 116 570 1 138 1 131 1 167
Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen*
16,7 14,9 19,9 17,7 16,3 13,8
Resultat per aktie, kr
1
2,39 1,69 0,97 2,31 3,31 2,74
Utdelning per aktie, kr
1, 2
0,70 0,50 – – – –
Eget kapital per aktie, kr
1, 3
14,86 12,27 9,74 9,43 31,91 8,43
Nettoskuld*
2 050 1 705 549 1 025 –226 –481
EBITDA*
, 4
1 369 886 684 1 280 1 363 1 253
Nettoskuld i förhållande till EBITDA*
1,5 1,9 0,8 0,8 –0,2 –0,4
Genomsnittligt antal aktier, miljoner¹
287 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4
Antal anställda i slutet av perioden
4 022 3 973 3 515 3 624 3 555 3 183
*) Alternativa nyckeltal
1) Före utspädning
2) 2022; styrelsens förslag
3) År 2020 är omräknat
4) Rullande fyra kvartal
S. 147Definitioner och avstämning av alternativa nyckeltal
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
9
Introduktion Övrig
information
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
Definitioner och avstämning av alternativa nyckeltal
Electrolux Professional koncernen presenterar vissa mått som inte
definieras i enlighet med IFRS (alternativa nyckeltal). Dessa mått
används av ledningen för att bedöma den finansiella och ope-
rationella utvecklingen för koncernen. Ledningen anser att dessa
alternativa nyckeltal ger användbar information om koncernens
finansiella och operationella utveckling. Dessa mått är dock inte
nödvändigtvis jämförbara med liknande mått som presenteras
Mått Definition Förklaring
Organisk tillväxt (%) Förändring i omsättningstillväxt exklusive valutakurseffekter och
effekter från förvärv.
Koncernens rapporteringsvaluta är SEK, samtidigt som nettoomsätt-
ningen i första hand är i andra valutor. Organisk tillväxt är beroende av
fluktuationer i SEK gentemot andra valutor. Därutöver kan förvärvade
verksamheter påverka den redovisade nettoomsättningen. Organisk
tillväxt justerad för effekter från förvärv och valutakurseffekter visar den
underliggande omsättningsutvecklingen utan dessa parametrar.
Förvärv (%) Förändringar i nettoomsättningen under innevarande period hän-
förlig till förvärvad verksamhet i förhållande till föregående periods
omsättning under en 12-månadsperiod som räknas från förvärvs-
dagen.
Se ”Organisk tillväxt” ovan.
Avyttringar (%) Förändringar i nettoomsättningen under innevarande period hän-
förlig till avyttrad verksamhet i förhållande till föregående periods
omsättning under en 12-månadsperiod som räknas från avyttrings-
dagen.
Se ”Organisk tillväxt” ovan.
Rörelseresultat (EBIT) Resultat före ränta och skatt. Används som en indikation på Koncernens förmåga att generera vinst,
oavsett finansieringsmetod (avgör sedan den optimala användningen
av skuld kontra eget kapital).
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Rörelsemarginalen visar rörelseresultatet i förhållande till nettoomsätt-
ningen. Rörelsemarginal är ett viktigt internt mått eftersom Koncernen
anser att det ger läsarna av finansiella rapporter en bättre förståelse
för Koncernens finansiella resultat både på kort och lång sikt.
Jämförelsestörande poster Väsentliga resultatposter som realisationsvinster och -förluster vid
avyttringar av produktgrupper eller större enheter, nedläggning
eller betydande nedskärningar av större enheter eller verksamheter,
betydande nedskrivningar samt övriga betydande kostnader eller
intäkter.
Summerar händelser och transaktioner vars resultateffekter är viktiga
att uppmärksamma när periodens finansiella resultat jämförs med
tidigare perioder.
Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till
nettoomsättning.
Rörelsemarginalen exklusive jämförelse-störande poster visar rörelse-
resultatet förhållande till netto-omsättningen, justerat för jämförelse-
störande poster. Detta är ett viktigt internt mått eftersom Koncernen
anser att det ger läsarna av finansiella rapporter en bättre förståelse
för Koncernens finansiella resultat både på kort och lång sikt.
av andra företag. De alternativa nyckeltalen har således begräns-
ningar som ett analytiskt verktyg och ska inte betraktas enskilt eller
som ett substitut för de finansiella mått som presenteras i enlighet
med IFRS. De alternativa nyckeltalen har hämtats från koncernens
interna redovisning och har inte reviderats. Avstämningarna av
alternativa nyckeltal finns på Electrolux Professionals hemsida
www.electroluxprofessional.com/corporate/interim-reports/
S. 148Definitioner och avstämning av alternativa nyckeltal
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
9
Introduktion Övrig
information
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
Mått Definition Förklaring
Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, produktutveckling
och andra immateriella anläggningstillgångar.
Används för att säkerställa att användningen av likvida medel är i linje
med Koncernens övergripande strategi för användningen av likvida
medel.
EBITA Rörelseresultat minus av- och nedskrivningar hänförliga till immate-
riella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar).
EBITA ger en indikation på rörelseresultatet minus av- och nedskriv-
ningar hänförliga till immateriella anläggningstillgångar (exklusive
nyttjanderättstillgångar) och används huvudsakligen för att följa
upp rörelseresultatet utan påverkan från av- och nedskrivning av
övervärden hänförliga till förvärv.
EBITA-marginal EBITA i förhållande till nettoomsättning. Används för att utvärdera verksamhetsresultatet i förhållande till
nettoomsättning för att mäta Bolagets effektivitet.
EBITA exklusive jämförelsestörande poster Rörelseresultat minus av- och nedskrivningar hänförliga till immate-
riella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar) samt
minus jämförelsestörande poster.
Jämförelsestörande poster varierar mellan år och perioder och för
kunna analysera underliggande trender exkluderas jämförelsestörande
poster från EBITA.
EBITA marginal exklusive jämförelsestörande poster EBITA exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till netto-
omsättning.
Jämförelsestörande poster varierar från år till år och mellan olika perio-
der och för att kunna analysera trender exkluderas jämförelsestörande
poster från EBITA-marginalen.
EBITDA EBITA minus avskrivningar på materiella anläggningstillgångar
(inklusive nyttjanderättstillgångar).
EBITDA är en indikator på verksamhetens kassagenereringskapacitet
i förhållande till omsättning.
Operativt kassaflöde efter investeringar Kassaflödet från den löpande verksamheten och investeringsverk-
samheten justerat för betalda finansiella poster netto, betald skatt
och förvärv/avyttring av verksamheter.
Används för att monetarisera likvida medel från kärnverksamheten.
Nettoskuld Kortfristig upplåning (kortfristiga lån och kundfordringar med re-
gressrätt), upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter
samt långfristig upplåning, leasingskulder, nettoavsättningar för för-
måner efter avslutad anställning minus likvida medel (likvida medel,
förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter).
Nettoskulden beskriver Koncernens totala skuldfinansiering och
övervakas av ledningen.
Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA (Nettoskuld baserad på ut-
gående balans och EBITDA beräknas rullande baserat på de
senaste fyra kvartalen).
Ett mått på finansiell risk som visar nettoskuld i förhållande till
kassagenerering.
Operativt rörelsekapital i procent av
nettoomsättningen
Summan av valutajusterade genomsnittliga varulager, ej när-
ståenderelaterade kundfordringar och leverantörsskulder för de
senaste tolv månaderna (Operativt rörelsekapital) i förhållande till
valutajusterad genomsnittlig nettoomsättning för de senaste tolv
månaderna.
Samtliga månader under perioden valutajusteras med tillämp-
ning av den genomsnittliga valutakursen vid utgången av perioden.
Används för att utvärdera hur effektivt Koncernen genererar likvida
medel i förhållande till nettoomsättningen.
S. 149Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
9
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
Noter till
hållbarhetsredovisningen
Noter till hållbarhetsredovisningen
150
Revisorns rapport över översiktlig granskning
av hållbarhetsredovisning
162
S. 150Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
9
Om rapporten
Ramverk för rapporteringen
Rapporten har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen om
lagstadgad hållbarhetsredovisning.
Rapportens målgrupp är främst
aktie ägare och andra intressenter.
Huvudintressenterna har iden-
tifierats genom bedömning av
påverkansgrad från, eller på, vår
verksamhet. Hållbarhetsrapporten
har upprättats i enlighet med GRI,
2021. Se GRI-index på sidorna
160–161 Electrolux Professional har
genomfört en väsentlighetsanalys
för att fastställa de mest relevanta
hållbarhetsområdena i vår värde-
kedja. Vi har också satt upp håll-
barhetsmål för att lyfta fram våra
ambitioner inom ett antal specifika
områden. Electrolux Professional
har undertecknat FN:s Global
Compact och redovisar framsteg
inom de tio principerna i denna
rapport.
Extern granskning
Våra revisorer, Deloitte, har gjort
en översiktlig granskning av håll-
barhetsredovisningen. Se sidan 162
för revisorns rapport.
Rapportens omfattning
Hållbarhetsrapporten publiceras
varje år. Denna rapport omfattar
data avseende kalenderåret 2022.
Unified Brands, förvärvat av
Electrolux Professional Group i
december 2021, är inkluderad i
hållbarhetsrapporten från och med
2022, exkluderat ISO-certifiering
– beskrivet på sid 41 och sid 60 i
Årsredovisningen.
Miljödata i rapporten omfattar 12
(11) tillverkningsanläggningar samt
samtliga FoU- och logistikcentra
och kontor där vi har tillverknings-
anläggningar. Den tidigare produk-
tionsanläggningen i Louisville som
nu omvandlats till ett logistikcenter i
Louisville ingår också.
Den medarbetardata som redo-
visas avseende GRI 2-7, 2-8, 2-24,
och 2-30, täcker hela koncernen.
Eftersom medarbetardata samlas
in från olika system kan mindre
avvikelser i antal medarbetare
förekomma vid en viss tidpunkt.
Resultatindikatorer omfattar
normalt de senaste fem åren. Av-
vikelser kan förekomma, beroende
på relevans och/eller datatillgång.
Historiska baslinjer för resultat-
indikatorer är inte helt jämförbara,
eftersom förvärvade verksamheter
är integrerade i rapporten.
Justering av tidigare lämnad
data
På grund av fel som hittades i
rapporterad energidata för an-
läggningen i Troyes 2021 har detta
uppdaterats i 2022 års rapport.
Detta resulterar i ett högre direkt
CO
2
-utsläpp med 9% år 2021.
Antaganden och beräkningar
Emissionsfaktorerna baseras på
de emissionsfaktorer för 2022 som
IEA (International Energy Agency)
publicerat. Värdena som används i
rapporten är förskjutna med en tre-
årsperiod (2022 års siffror för 2019).
Vi använder noll som emissions-
faktor för användning av förnybar
energi.
Electrolux Professional till-
lämpar försiktighetsprincipen i
sin hållbarhetsrapportering och
hållbarhetsstyrning, vilket innebär
att vi är försiktiga när vi tillämpar
uppskattningar. När uppskattningar
förekommer indikeras detta i en
fotnot.
Undantag från GRI-standarder
GRI 201-1 Direkt genererat och
distribuerat ekonomiskt värde:
Direkt genererat och distribuerat
ekonomiskt värde baseras på
rörelsekostnader i stället för verkligt
distribuerat värde (betalningar)
under perioden.
GRI 2-21 Årlig total kompensations-
kvot: Information om förhållande
enligt 2-21-a och 2-21-b ej offentlig-
gjord, eftersom den är för omfat-
tande för att samla in information
från de olika systemen för att
beräkna.
GRI 301 Material: Inga ämnes-
specifika upplysningar ingår i rap-
porten. Orsaken till detta är främst
bristande tillgång till data. Infor-
mation om kostnader per kategori
finns på sidan 43.
GRI 303-4 Vattenutsläpp: Dag-
vatten som inte samlas upp eller
används räknas inte som vatten-
utsläpp om det går in våra dag-
vattenavlopp.
GRI 306 Avfall: Endast rapporte-
ring om ämnesupplysning.
GRI 306-3 Avfall genererat:
Information om ämneshantering
exkluderat.
GRI 403-9 Arbetsrelaterade
skador: Inkluderar förlorad arbets-
tid på grund av skador. Medarbe-
tare och tillfälligt anställda ingår.
Medarbetare som arbetar på till-
verkningsanläggningar ingår enligt
lokalt urval. På vissa platser ingår
inte vissa tjänstemän på grund av
lokala rapporteringsrutiner.
GRI 405-1 Mångfald inom sty-
relse, ledning och bland anställda:
Medel antal anställda används
för könsfördelning. Årsuppgifter
insamlade från lokala/regionala
HR-system används som åldersför-
delningsdata.
Hållbarhetsledning och styrning
Styrelsen beslutar om strategi, inriktning och de övergripande målen
för koncernens hållbarhetsarbete. Koncernledningen definierar och
implementerar rutiner. Den lokala ledningen och affärsfunktionerna
har ett delegerat ansvar för implementeringen av koncernpolicyer
samt riskreducering och riskprestanda.
Koncernens hållbarhetsfunktion stödjer verksamheten genom att
identifiera prioriterade och strategiska hållbarhetsfrågor och hjälper
till att integrera dem i verksamheten. Koncernens hållbarhetsfunk-
tion övervakar även övergripande resultat genom dialog, data och
granskningsresultat. Resultat rapporteras till koncernledningen.
Sustainability Board
Under 2022 inrättades en Sustainability Board med syfte att dela
hållbarhetsinformation; samla in feedback och övervaka implemen-
teringen av koncernens hållbarhetsstrategi i hela organisationen
samt stärka styrningen av hållbarhetsarbetet. Sustainability board
leds av koncernens hållbarhetsdirektör som rapporterar Sustainabi-
lity board´s resultat till koncernledningen och styrelsen.
Sustainability Board har fattat beslut om:
- Skapa ett hållbarhetsnätverk
- Avsätta resurser för konfliktmineralefterlevnad
- Utvärdera mjukvaruplattform för digitalisering av hållbarhetsdata-
rapportering
Styrning enligt uppförandekoden (Conduct governance)
Förväntningar på chefer och medarbetare i linje med företagets
affärs etik och uppförandekod publiceras på koncernens intranät. En
styrgrupp som möts regelbundet har inrättats för att följa upp i vilken
mån upp förandekoden har effekt och i synnerhet om våra vissel-
blåsarrutiner fungerar.
S. 151Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
9
Bakgrundsinformation
Taxonomin ska stödja en övergång
till en ekonomi som är förenlig med
miljömålen inom EU. Taxonomin
innehåller definitioner av vilken
ekonomisk verksamhet som om-
fattas av taxonomin samt tekniska
granskningskriterier för ekonomiska
verksamheter som klassificeras som
miljömässigt hållbara.
Electrolux Professional tillhanda-
håller professionella lösningar för
storkök, dryck och tvätt med ett
brett spektrum av kunder globalt,
från restauranger och hotell till
sjukvård, skolor och andra service-
inrättningar. Det finns inga specifika
granskningskriterier för tillverkare
av professionell utrustning till stor-
kök, dryck och tvätt relaterade till
begränsning av-, och anpassning
till, klimatförändringarna (inklusive
möjlighet att påverka verksamhet
inom en annan sektor). Electrolux
Professional är medveten om att
EU:s taxonomiförordning är under
utveckling och att vår rapportering
kommer att utvecklas i takt med
Rapportering i enlighet med EU:s taxonomiförordning
att fler mål antas och mer vägled-
ning/praxis etableras. Koncernen
är också medveten om att EU
överväger att införa ytterligare
tekniska granskningskriterier. För
närvarande är ingen av Electrolux
Professionals produkter eller tjäns-
ter förknippade med ekonomiska
aktiviteter som omfattas av EU:s
taxonomiförordning.
Bedömning av efterlevnad
av förordningen
Taxonomin innehåller definitioner
av vilken ekonomisk verksamhet
som omfattas av den, samt tekniska
granskningskriterier för ekonomisk
verksamhet som klassificeras som
miljömässigt hållbar. Electrolux
Professional har gjort en gransk-
ning av aktiviteter som potentiellt
kan betraktas som miljömässigt
hållbara, baserat på tillgängliga
tekniska granskningskriterier.
Electrolux Professional bedö-
mer att ekonomisk verksamhet där
sådana tekniska granskningskrite-
rier finns tillgängliga omfattas av
taxonomin.
I EU:s taxonomi under kategori
3.5 Tillverkning av energieffektivi-
tetsutrustning för byggnader, anges
tekniska granskningskriterier för
hushållsapparater med energi-
märkningskrav i enlighet med
förordning (EU) 2017/1369.
Electrolux Professional säljer ett
begränsat antal produkter som
faller under denna definition men
är inte tillverkare av dem. Enligt
Electrolux Professionals tolkning
av EU:s taxonomi omfattas endast
produkter tillverkade i egen regi.
Electrolux Professional har inte
identifierat någon verksamhet som
genererar omsättning och omfattas
av taxonomin.
Kapitalutgifter (CAPEX) och
driftsutgifter (OPEX)
Eftersom ingen av Electrolux
Professionals omsättning anses
omfattas av taxonomin, finns det
heller inga CAPEX/ OPEX relatera-
de till tillgångar eller processer som
är förknippade med ekonomiska
aktiviteter som omfattas av taxo-
nomin. Det finns inte heller några
CAPEX/OPEX som gör att verksam-
heter som omfattas av taxonomin
ska anpassas till taxonomin.
Koncernen har dock identifie-
rat köp av produkter och tjänster
som är berättigade till taxonomi
motsvarande 6 % av CAPEX. Dessa
avser kategorierna 7.3 (takrenove-
ring), 7.5 (HVAC-ledningssystem)
och 7.7 (kontorshyror) i bilaga 1 till
den delegerad förordningen för
EU:s taxonomi. På grund av brist
på mer detaljerad information från
leverantörer verifieras inte dessa
identifierade verksamheter enligt
kriterierna för betydande bidrag,
kriterier för principen om att inte
orsaka betydande skada eller mini-
migarantier, utan förtecknas endast
som taxonomiberättigande.
Redovisningspolicyer
Omsättning
Omsättning definieras som netto-
omsättning från produkter och
tjänster och motsvarar total netto-
omsättning i Konsoliderad rapport
över totalresultat. Se sidan 96.
Kapitalutgifter (CAPEX)
Kapitalutgifter utgörs av årets
tillägg till materiella, immateri-
ella och nyttjanderättstillgångar
inklusive rörelseförvärv. Förvärvad
goodwill ingår inte. Se not 8, 12 och
13. Kapitalutgifter under 2022 för
verksamhet som omfattas av taxo-
nomiförordningen, inkluderar vissa
aktiverade tillgångar som finns på
balansräkningen.
Driftsutgifter (OPEX)
Driftsutgifter motsvarar icke-aktive-
rade indirekta kostnader relaterade
till kostnader för FoU inklusive avvi-
kelser, kostnader för renovering av
byggnader/ kontor, korttidsleasing,
underhålls eller reparationskost-
nader av byggnader/kontor/pro-
duktionsutrustning/ gaffeltruckar/
lagerutrustning.
S. 152Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
9
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som omfattas taxonomin - upplysningar avser 2022
Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska aktiviteter Kod(er)
Omsätt-
ning Mkr
Andel
av om-
sättning
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
Vatten
och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk
mångfald
och
ekosystem
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
Vatten
och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk
mångfald
och
ekosystem
Minimi -
skydds-
åtgärder
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsättning,
2022
Kategori
(möjlig-
görande
verk-
samhet)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet)
A. VERKSAMHET SOM
OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter
(taxonomiförenliga)
Omsättning från miljömässigt
hållbara aktiviteter
(taxonomi förenliga) (A.1) 0 –%
–%
A.2 Verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
Omsättning från verksamheter
som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 –%
Totalt (A.1 + A.2) 0 –%
B. VERKSAMHET SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning från verksamheter som
inte omfattas taxonomin (B) 11 037 100%
Totalt (A + B) 11 037 100%
S. 153Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
9
Andel av kapitalutgifter (CAPEX) för produkter eller tjänster som omfattas taxonomin - upplysningar avser 2022
Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska aktiviteter Kod(er)
Omsätt-
ning Mkr
Andel
av om-
sättning
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
Vatten
och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk
mångfald
och
ekosystem
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
Vatten
och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk
mångfald
och
ekosystem
Minimi-
skydds-
åtgärder
Taxonomi-
förenlig
andel av
CAPEX,
2022
Kategori
(möjlig-
görande
verk-
samhet)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet)
A. VERKSAMHET SOM
OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter
(taxonomiförenliga)
CAPEX för miljömässigt
hållbara aktiviteter
(taxonomiförenliga)(A.1) 0 –% –%
A.2 Verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
Installation, underhåll och repara-
tion av energieffektiv utrustning
7.3 12 6%
Installation, underhåll och repara-
tion av instrument och anordningar
för mätning, reglering och kontroll
av byggnaders energiprestanda
7.5 1 0%
Förvärv och ägande av byggnader
7.7 6 3%
CAPEX för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 18 10%
Totalt (A.1 + A.2) 18 10%
B. VERKSAMHET SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Capex för verksamheter som inte
omfattas taxonomin (B) 172 90%
Totalt (A + B) 190 100%
S. 154Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
9
Andel av driftsutgifter (OPEX) för produkter eller tjänster som omfattas taxonomin - upplysningar avser 2022
Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska aktiviteter Kod(er)
Omsätt-
ning Mkr
Andel
av om-
sättning
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
Vatten
och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk
mångfald
och
ekosystem
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
Vatten
och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk
mångfald
och
ekosystem
Minimi-
skydds-
åtgärder
Taxonomi-
förenlig
andel av
OPEX,
2022
Kategori
(möjlig-
görande
verk-
samhet)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet)
A. VERKSAMHET SOM
OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter
(taxonomiförenliga)
OPEX för miljömässigt
hållbara aktiviteter
(taxonomiförenliga)(A.1) 0 –%
–%
A.2 Verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
OPEX för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 –%
Totalt (A.1 + A.2) 0 –%
B. VERKSAMHET SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Opex för verksamheter som inte
omfattas taxonomin (B) 508 100%
Totalt (A + B) 508 100%
S. 155Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
9
Miljödata
Energikonsumtion inom organisationen
1)
GRI 302-1
Energianvändning per typ (MWh) Användning av förnybar energi (MWh)
År Naturgas LPG Fjärrvärme El Totalt
Förnybar
energi
Icke-för nybar
energi Totalt
2018
9 044 0 4 391 18 453 31 888 15 563 16 325 31 888
2019
10 147 0 3 938 19 133 33 218 15 197 18 021 33 218
2020
8 777 0 3 550 16 484 28 811 13 777 15 033 28 811
2021
9 519 905 4 426 17 675 32 525 14 560 17 964 32 525
2022
Electrolux Professional
exkl. Unified Brands
9 430 987 3 936 17 156 31 509 15 592 15 917 31 509
Unified Brands
2 773 254 0 7 230 10 256 0 10 256 10 256
Totalt 12 202 1 241 3 936 24 386 41 765 15 592 26 172 41 765
1) Electrolux Professional har tidigare inte rapporterat på plats genererad el till Electrolux Group. Egen genererad el ingår ovan.
Obs: Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2018 och 2019.
Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom två förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2022 (Unified Brands USA).
Data för 2021 har rättats, på grund av fel i tidigare rapporterad data.
Egen rapportering - produkters vattenförbrukning
2019 2020 2021 2022
Produkters vattenförbruknings-
effektivitet jämfört med 2019 0% 1,5% 2,3%
2,4%
Inkluderar endast disk- och tvättmaskiner. Målet är att förbättra effektiviteten med 8% till slutet av 2025
(basår 2019).
Vatten
GRI 303-3
Det totala vattenuttaget från alla områden i megaliter
1, 2, 3
År
Kommunalt vatten
– köpt
Grund
vatten Ytvatten Totalt
2018
96 96
2019
94 94
2020
83 1 84
2021
67 1 1 69
2022
Electrolux Professional
exkl. Unified Brands
60 1 1 62
Unified Brands
1 0 0 1
Totalt 61 1 1 63
1) 1 megaliter är lika med 1,000 m
3
.
2) Internt riskområde definierat utifrån WWF:s vattenriskfilter.
3) Electrolux Professional har inget vattenuttag från områden med vattenrisk.
Obs: Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen
för 2018 och 2019.
Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom två förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen
för 2022 (Unified Brands USA).
S. 156Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
9
Avfall
1, 2
GRI 306-3 och 306-4
2022 Kiloton
% av
icke-farligt
avfall
Återvinning
(%)
Bortforsling
(%)
Deponi
0,5 10% 10%
Förbränning (utan energiåtervinning)
0,0 1% 1%
Avfall till energi
0,5 9% 9%
Återvinning
4,2 77% 77%
Övrig återvinning
0,2 3% 3%
Totalt icke-farligt avfall 5,4 100% 81% 19%
2022 Kiloton
% av
icke-farligt
avfall
Återvinning
(%)
Farligt avfall
Avyttring utan energiåtervinning
0,1 25%
Återvinning
0,2 52% 52%
Övrigt/ospecificerat
0,1 22%
Totalt farligt avfall 0,4 100% 52%
2022 (kiloton)
Icke-
farligt avfall
Farligt
avfall Totalt % av totalt
Totalt
Avyttring utan energiåtervinning
0,6 0,1 0,7 11%
Avfall till energi
0,5 0,2 0,7 12%
Återvinning
4,4 4,4 75%
Övrigt/ospecificerat
0,1 0,1 2%
Totalt 5,4 0,4 5,8 100%
Procentandel av totalt 93% 7% 100%
1) Allt avfall skickas till och från extern avfallsanläggning.
2) Endast uppgifter avseende 2022 redovisas.
Vatten
GRI 303-4
Total vattenutsläpp till alla områden i megaliters
1, 2
Tredjepartsdestinationer Färskt ytvatten
År Icke renat Förbehandlat Icke renat Förbehandlat Totalt
2018
48 29 0 0 77
2019
50 25 0 0 74
2020
42 33 0 0 75
2021
36 26 0 0 62
2022
Electrolux Professional
exkl. Unified Brands
5 51 0 0 56
Unified Brands
1 0 0 0 1
Totalt 6 51 0 0 57
1) Siffrorna är baserade på tekniska uppskattningar och data från anläggningarna.
2) Electrolux Professional har inget vattenutlopp i områden med vattenrisk.
Obs: Dagvatten som inte samlas in eller används räknas inte som vattenutsläpp om går in i våra dagvattenavlopp.
Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2018 och 2019.
Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom två förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2022 (Unified
Brands USA).
Utsläpp
GRI 305-1 och 305-2
GRI 305-1 GRI 305-2
Egen
rapportering
År
Direkta CO
2
e
utsläpp
1), 2)
(kton)
Indirekta CO
2
e
utsläpp
(kton)
Totalt CO
2
e
(kton)
Använding av
HFC/HFO gaser
(ton)
2018
1,7 1,7 3,5
2019
2,0 1,9 3,8 18,6
2020
1,7 1,4 3,1 16,1
2021
2,0 1,7 3,7 17,5
2022
Electrolux Professional
exkl. Unified Brands
2,0 0,9 2,9 15,3
Unified Brands
0,6 2,7 3,3 2,45
Totalt 2,6 3,6 6,2 17,8
1) Inkluderar utsläpp från energianvändning och växthusgaser.
2) Utsläpp från naturgaser definieras som förbränning av gas med noll CO-innehåll.
3) Utsläpp från användning av förnybar energi beräknas som noll.
OBS: Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2018 och 2019.
Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom två förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2022 (Unified
Brands USA).
Direkta CO-utsläpp 2021 korrigerade i 2022 års rapportering. +9% (Troyes-fabriken).
Omräknad baslinje för 2015 (inkl Unified Brands), totala CO
2
-utsläpp minskade med 45%.
S. 157Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
9
GRI 2-7 och GRI 2-8
Fördelat per kön Kvinnor Män
Övrigt
(Kön specificerat av
den anställde själv)
Okänt Totalt
Antal anställda
1
1 247 2 775 0 0 4 022
Antal fast anställda
1 222 2 747 0 0 3 969
Antal tillfälligt anställda
25 28 0 0 53
Antal anställda utan garanterat antal timmar
Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas
Antal heltidsanställda
1 110 2 747 0 0 3 857
Antal deltidsanställda
137 28 0 0 165
Fördelat per region¹ Europa USA APAC EMEA Totalt
Antal anställda
2 638 773 579 32 4 022
Antal fast anställda
2 593 770 574 32 3 969
Antal tillfälligt anställda
45 3 5 0 53
Antal anställda utan garanterat antal timmar
Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas
Antal heltidsanställda
2 479 769 579 32 3 859
Antal deltidsanställda
159 4 0 0
163
Arbetare som inte är anställda²
Totalt antal arbetare som inte är anställda och vars arbete kontrolleras av organisationen
634
1) Totalt antal anställda i enlighet med GRI 2-7.
2) Inklusive entreprenörer, inhyrda arbetare och praktikanter.
Obs: All medarbetardata avser antal anställda. Data avser vid rapportperiodens utgång (31 dec 2022). Vi saknar information om anställda som inte är
garanterade ett visst antal timmar.
Medarbetardata
Allmänt
Könsfördelning
Könsfördelning,
ledande positioner
Prodution/
icke-produktion
Anställda med
kollektivavtal
1
Totalt antal medarbetare Män Kvinnor Män Kvinnor Produktion
Icke-
produktion Har avtal
4 022
69% 31% 74% 26% 43% 57% 44%
2 775 1 247 417 144 1 734 2 288 1 773
1) För anställda som inte omfattas av kollektivavtal definieras avtalsvillkor i enlighet med lokal lagstiftning.
S. 158Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
9
Nyanställningar och personalomsättning
GRI 401-1
Könsfördelning Åldersfördelning Fördelning per region
Kvinnor Män
Övrigt
(Kön specificerat av
den anställde själv)
Okänt
Under
30 år
30-50
år
Över
50 år Europa USA APAC EMEA Total
Totalt antal nyanställda under året
257 417 0 0 239 350 85 305 296 67 6 674
Fördelning nyanställda under året
21% 15% 0% 0% 74% 16% 6% 11% 41% 11% 20% 17%
Totalt antal personalomsättning under året
195 398 0 0 139 291 163 288 221 80 4 593
Fördelning personalomsättning under året
16% 14% 0% 0% 43% 13% 11% 11% 31% 14% 13%
15%
Utbildning och utveckling
GRI 2-24, 401-1, 404-3, 412-2
Könsfördelning Personalkategori
Kvinnor Män
Övrigt
(Kön specificerat av
den anställde själv)
Okänt* Totalt Ickeproduktion Produktion Totalt
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
9,3 10,8 0 na 10,4 9,8 11 10,4
Totalt antal utbildningstimmar¹
11 635 29 838 0 473 41 945 22 504 19 441 41 945
Enbart antal utbildningstimmar
Code of Conduct
3)
260 552 0 1 813 350 464 813
Andel anställda som hade utvecklingssamtal 2022²
57% 60% 0 0 59% 85% 25% 59%
Antal anställda som hade utvecklingssamtal 2022
708 1 673 0 0 2 381 1 943 438 2 381
Andel anställda som deltog i utbildning
i Code of Conduct 2022³
28% 27% 0 0%
27%
20% 36%
27%
Antal anställda som deltog i utbildning
i Code of Conduct 2022
347 736 0 1
1 084
466 618
1 084
Notera: * Eftersom antalet okända anställda saknas kan korrekt genomsnittligt antal timmar inte anges.
1) Antalet timmar baseras delvis på uppskattningar.
2) Inklusive produktions- och icke-produktionsanställda. Andel som fått resultat- och karriärutvecklingssamtal är betydligt högre för icke-produktionsanställda.
3) Utbildning inkluderar antikorruption och om mänskliga rättigheter.
S. 159Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
9
Arbetshälsa och säkerhet
GRI 403-9 arbetsrelaterade skador
2022 2021 2020 2019 2018
Antal arbetsrelaterade dödsfall
0 0 0 0 0
Antal allvarliga skador >6 månader
1 0 0 1 0
Antal skador som leder till förlorad arbetstid
18 14 19 25 16
Arbetade timmar (tusen timmar)
5 588 4 062 3 453 3 569 3 770
Andel dödsfall till följd av arbetsskador
0 0 0 0 0
Andel allvarliga arbetsskador
(exkl. dödsfall)
1 0 0 0,1 0
Andelen skador som leder till förlorad
arbetstid Lost Time Injury rate
1
0,64 0,69 1,10 1,40 0,85
1) Egen definition (Skador med förlorad arbetstid per 200 000 arbetade timmar)
Obs: En allvarlig skada skedde 2022 i produktionsanläggningen i Vallenoncello med en lyftplattform inblandad. Lyft-
plattformen träffade en anställd på ena benet och den anställde var i behov av operation. De vanligaste skadorna
är rivsår och blåmärken (7 av 18). Den vanligaste skadade kroppsdelen var handen eller armen (7 av 18). Mer all-
varliga risker är relaterade till t.ex. lyfttruckar och maskiner. De flesta skador som ledde till förlorad arbetstid under
2022 inträffade på våra monteringsstationer.
Reaktiva, förebyggande och proaktiva åtgärder hanteras inom våra riktlinjer för hälsa och säkerhet (se sidan 47).
Jämställdhet och mångfald
405-1 Jämställdhet i beslutsfattande grupper och övriga anställda
1)
Könsfördelning Åldersfördelning
2022 Kvinnor Män <30 30–50 > 50
Styrelsen
1)
43% 57% -% 29% 71%
Koncernledningen 18% 82% -% 27% 73%
Alla anställda
2)
31% 69% 11% 53% 36%
Ledande positioner 26% 74% 2% 60% 38%
1) Inkluderar inte arbetstagarrepresentanter.
2) Åldersfördelning baseras på uppgifter per årsskiftet insamlade från lokala/regionala HR-system.
S. 160Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
9
GRI index
Global Reporting Initiative (GRI)-index ger vägledning om var informationen i denna rapport finns.
Sida/information
2-1 Information om organisationen 91
2-2 Del av organisationen som ingår i hållbarhetsrapporteringen 138–139
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktuppgifter 150
Kontaktperson:
Swapnil S Choudhari,
VP Group Sustainability
& Quality
(swapnil.s.choudhari@
electroluxprofessional.com)
2-4 Justering av tidigare lämnad information 150
2-5 Externt bestyrkande 162
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 7
2-7 Medarbetare 44–47, 157–159
2-8 Medarbetare som inte är anställda 44 ,157
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 67–69, 159
2-10 Nominering och val till högsta styrande organ 69–70
2-11 Ordförande för högsta styrande organet 76
2-12 Högsta styrande organets roll i övervakning
av verksamhetens påverkan
68–73
2-13 Delegering av ansvar för att hantera verksamhetens påverkan 68–73
2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsrapporteringen 150
Generella upplysningar (2021)
Sida/information
2-15 Intressekonflikter 75–79
2-16 Kommunikation kring kritiska frågeställningar 46
2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 150
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organet 150
2-19 Ersättningspolicyer 80–81, 94
2-20 Process för att fastställa ersättningar 80–81, 94
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 4–5
2-23 Policy-åtaganden 64–65
2-24 Förankring av policy-åtagandena i verksamhet
och affärsrelationer
64–65
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 46, 52, 58, 64, 83–87, 150
2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och lyfta viktiga frågor 46
2-27 Efterlevnad av lagar och regler 64, 75
2-28 Medlemskap i organisationer Följs inte på koncernnivå
2-29 Metoder för samarbete med intressenter 64–65
2-30 Andel anställda som omfattas av kollektivavtal 157
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 50
3-2 Lista över väsentliga frågor 50–52, 161
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50–51, 161
S. 161Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
9
Sida/information
GRI 201 Ekonomiskt resultat (2016)
GRI 201-1 Direkt genererat och distribuerat
ekonomiskt värde 7
GRI 205 Antikorruption (2016)
GRI 205-2 Kommunikation och utbildning om
policyer och procedurer avseende
korruption 64, 158
GRI 302 Energi (2016)
GRI 302-1 Energiförbrukning inom företaget Inkl. från 2022: Unified Brands i
Michigan och Mississippi. Inkl.
från 2019: Spilamberto, Carros och
Louisville Inkl. från 2018: Rayong
(dryck) och Shanghai. Övriga till-
verkningsenheter inkluderade 2016
eller tidigare. 155
GRI 303 Vatten och avloppsvatten (2018)
GRI 303-3 Vattenuttag Inkl. från 2022: Unified Brands i
Michigan och Mississippi. Inkl.
från 2019: Spilamberto, Carros och
Louisville Inkl. från 2018: Rayong
(dryck) och Shanghai. Övriga till-
verkningsenheter inkluderade 2016
eller tidigare.
155
GRI 303-4 Vattenutsläpp
156
GRI 304 Biologisk mångfald
GRI 304-1 Produktionsanläggningar i eller
intill skyddade områden eller om-
råden med högt biologiskt värde
utanför skyddade områden 60
GRI - områdesspecifika indikatorer
Sida/information
GRI 305 Utsläpp (2016)
GRI 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser
(scope 1)
Inkl. från 2022: Unified Brands i
Michigan och Mississippi. Inkl.
från 2019: Spilamberto, Carros och
Louisville Inkl. från 2018: Rayong
(dryck) och Shanghai. Övriga till-
verkningsenheter inkluderade 2016
eller tidigare.
156
GRI 305-2 Indirekta utsläpp av
växthus-
gaser (scope 2)
156
GRI 306 Avfall (2020)
GRI 306-3 Genererat avfall Inkl. från 2022: Unified Brands i
Michigan och Mississippi. Data
redovisas endast för 2022.
156
GRI 306-4 Avfall som återanvänds
156
GRI 401 Anställning (2016)
GRI 401-1 Rekrytering och personal-
omsättning 158
GRI 403 Arbetshälsa och säkerhet (2018)
GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador Produktionsanläggningar redovisas
i sin helhet (inkl tillverkning, Fou,
konto, etc). 159
GRI 404 Utbildning (2016)
GRI 404-1 Antal utbildningstimmar per an-
ställd i genomsnitt per år 158
GRI 404-3 Procentandel av anställda som får
regelbundna resultat- och karriär-
utvecklingssamtal 158
GRI 405 Mångfald och jämställdhet (2016)
GRI 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning
och bland anställda 159
Könsfördelning 157
S. 162Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
9
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
Revisorns rapport över översiktlig granskning
av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till Electrolux Professional AB (publ), org.nr 556003-0354
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i
Electrolux Professional AB (publ) att översiktligt granska Electrolux
Professionals hållbarhetsredovisning för år 2022. Företaget har
definierat hållbarhetsredovisningens omfattning i samband med
innehållsförteckningen i årsredovisningen varav den lagstadgade
hållbarhetsrapporten definieras på sidan 93.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att
upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive
årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 150 i hållbar-
hetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbar-
hetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är
tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna
framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar
innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att
upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen
grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är
begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar
således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000
(omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och över-
siktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig
granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till perso-
ner som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisning-
en, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga
granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommen-
dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt
RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt
har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yr-
kesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi
är oberoende i förhållande till Electrolux Professional AB enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning
och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa
oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga om-
ständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision
utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig gransk-
ning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som
en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av
styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan.
Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbar-
hetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till-
räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra utta-
landen nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-
hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med
de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 29 mars 2023
Deloitte AB
Jan Berntsson Adrian Fintling
Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR
S. 163Aktien och aktieägare
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
9
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
Aktien och aktieägare
S. 164Aktien och aktieägare
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
9
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
Aktiekurs och handel
Mellan den 1 januari 2022 och den
31 december 2022 omsattes totalt
159 miljoner aktier i Electrolux
Professional på Nasdaq Stockholm
till ett totalt värde om 8 592 Mkr.
Detta motsvarar en daglig volym
på 631 723 000 aktier.
Handeln på Nasdaq Stockholm
stod för 48%, Cboe Europe för 45%
och Turquoise Europe för 4%.
Den högsta betalkurs (senast be-
talt) under 2022 var 70,20 kr, den 31
januari 2022. Lägsta kursen, 39,24
kr, var den 11 november 2022.
Under perioden sjönk kursen på
Electrolux Professionals B-aktie
med 31,96%, medan Nasdaq OMX
Stockholm Pl sjönk med 25,15%.
Aktieägarstruktur
Den 31 december 2022 hade
Electrolux Professional AB 46 436
aktieägare.
Den 31 december 2022 var Investor
AB den största aktieägaren, med
motsvarande 32,4% av rösterna
och 20,5% av bolagets aktiekapital.
Den näst största aktieägaren var
Swedbank Robur med 8,2% av rös-
terna och 10,3% av kapitalet. Alecta
Pension var den tredje största
aktieägaren med 7,4% av rösterna
och 7,8% av aktiekapitalet.
Aktieinformation
Enligt Electrolux Professionals
bolags ordning ska aktiekapita-
let uppgå till minst 20 000 000 kr
och högst 80 000 000 kr, fördelat
på minst 200 000 000 A-aktier
och högst 800 000 000 B-aktier.
Det finns två aktieslag i företaget,
A-aktier och B-aktier.
Den 31 december 2022 uppgick
företagets registrerade aktiekapital
till 28 739 745 kr representerat av
287 397 450 aktier, varav 8 045 314
A-aktier och 279 352 136 B-akti-
er, med ett kvotvärde på 0,1 kr
vardera. Det totala antalet röster
uppgick till 35 980 527,6.
Aktierna i Electrolux Professional
emitterades i enlighet med svensk
lag, är fullt betalda och denomine-
rade i svenska kronor. Aktierna om-
fattas inte av några begränsningar
gällande överlåtbarhet. Aktieägar-
nas rättigheter kan endast ändras
i enlighet med de förfaranden som
anges i aktiebolags lagen eller
bolagsordningen
Utdelningspolicy och historia
Electrolux Professionals mål är
att utdelningen ska motsvara
cirka 30% av årets resultat.
Normalt beslutar årsstämman om
utdelning. Årsstämman i Electrolux
Ägarfördelning,
% av kapital
Svenska institutioner 64,5%
Utländska
institutioner 20,5%
Svenska privatpersoner 7,3 %
Övriga 1,4%
Anonymt 6,3%
Kursutveckling, 2022
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Stängningskurs, kr
40
50
60
70
80
Electrolux Professional Omsatt antal aktier i 1 000-tal per veckaOMX Stockholm_PI
Aktien och aktieägare
Professional kommer att äga rum
den 26 april 2023.
Styrelsen föreslår en utdelning till
aktieägarna om 0,70 kr (0,50) per
aktie för räkenskapsåret 2022 mot-
svarande cirka 30% av årets resul-
tat. Detta är i linje med policyn, att
betala cirka 30% av nettoresultatet
i utdelning. Det föreslagna datumet
för avstämning är den 28 april 2023
och utbetalning förväntas ske den
4 maj 2023.
S. 165Aktien och aktieägare
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
9
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
Avnotering av A-aktier
I september 2020 avnoterades bolagets
A-aktier från Nasdaq Stockholm.
Omvandling av A-aktier
Aktieägare som innehar A-aktier har rätt att
omvandla dessa till B-aktier. Under 2022 om-
vandlades 2 668 A-aktier till B-aktier.
Ägarstruktur
Den 31 december 2022 hade Electrolux Professional Group 46 436 registrerade aktieägare
Tabellen nedan visar Electrolux Professional Groups största ägare den 31 december2022.
Ägare EPRO A EPRO B Kapital, % Röster, % ∆ Kapital, %
Investor 6 420 771 52 520 883 20,51 32,44
Swedbank Robur Fonder 29 503 708 10,27 8,20 0,52
Alecta Tjänstepension 453 900 22 025 098 7,82 7,38
Handelsbanken Fonder 22 295 858 7,76 6,20 0,13
Andra AP-fonden 12 732 997 4,43 3,54
ODIN Fonder 10 500 000 3,65 2,92
Första AP-fonden 10 307 235 3,59 2,86
Nordea Fonder 9 841 288 3,42 2,74 0,25
C WorldWide Asset Management 7 350 000 2,56 2,04
Investering & Tryghed A/S 6 327 685 2,20 1,76 0,62
Norges Bank 5 779 238 2,01 1,61 0,13
Didner & Gerge Fonder 4 931 320 1,72 1,37 0,09
BlackRock 3 941 950 1,37 1,10 0,01
Cliens Fonder 3 819 506 1,33 1,06
Länsförsäkringar Fonder 2 739 771 0,95 0,76 0,02
Totalt 15 största 6 874 671 204 616 537 73,59 75,98 1,78
Övriga 1 170 643 74 735 599 26,41 24,02 -1,78
Totalt 8 045 314 279 352 136 100,00 100,00 0,00
Källa: Modular Finance. Sources: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Millistream.
Ägarfördelning per land
den 31 december 2022
Land Antal aktier Kapital, % Röster, %
Antal kända
ägare
Andel kända
ägare, %
Sverige 208 450 248 72,53 78,02 44 640 96,13
Norge 17 054 247 5,93 4,74 296 0,64
Danmark 15 559 907 5,41 4,33 423 0,91
USA 22 167 131 4,40 3,51 160 0,34
Finland 10 784 675 3,75 3,00 165 0,36
Övriga länder 4 709 229 1,64 1,32 750 1,62
Okänt 8 672 013 6,33 5,07 2 0,00
Totalr 287 397 450 100,00 100,00 46 436 100,00
Källa: Modular Finance. Sources: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Millistream.
Handel 2022
EPRO B Large Cap Stockholm
Genomsnittlig daglig handel 16 203 675 122 862 285
Genomsnittlig daglig handel /börsvärde 0,11% 0,25%
Genomsnittlig daglig omsättning av aktier 299 850 1 326 393
Antal omsatta aktier 75 861 977 56 179 364 829
Genomsnittligt omsatta aktier/dag 765 2 799
Antal avslut 193 601 118 530 910
Genomsnittligt värde per avslut 21 175 33 987
Högsta 70,20 –
Lägsta 39,24 –
Volymvägt genomsnittspris (VWAP) 54,04 –
Central värdepappersdepå
Företagets aktier är registrerade i ett värde-
pappersregister i enlighet med lag (1998:1479)
om värdepappers centraler och kontoföring
av finansiella instrument. Registret förs av
Euroclear Sweden (Euroclear Sweden AB,
Box 191, 101 23 Stockholm, Sverige). Aktierna
registreras på person. Inga aktiecertifikat har
utställts för aktierna eller kommer att utställas
för de nya aktierna.
Handelsplatser %
2022
Cboe Global Markets 45,03%
ITG 4.46%
LSE Group 2,32%
Nasdaq 47,56%
Nomura Group 0,01%
Sigma-X 0,62%
S. 166Aktien och aktieägare
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
9
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
Ägarfördelning per innehav
den 31 december 2022
Storleksklass Antal aktier Kapital, % Röster, %
Antal kända
ägare
Andel kända
ägare, %
1–1 000
8 925 183 3,11 2,65 42 224 90,93
1 001–10 000
10 132 521 3,53 2,87 3 955 8,52
10 001–20 000
1 379 081 0,48 0,41 100 0,22
20 001–
258 289 140 86,56 89,00 157 0,34
Totalt
287 397 450 100,00 100,00 46 436 100,00
Källa: Modular Finance. Sources: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Millistream.
Aktiekapitalutveckling
Tabellen nedan visar utvecklingen för företagets aktiekapital sedan den 1 januari 2017
År Händelse A-aktier B-aktier
Förändring i
aktiekapital, kr A-aktier B-aktier
Totalt antal
aktier
Totalt aktie-
kapital, kr
Kvotvärde,
kr
Ingående värde
– – – 25 000 – 25 000 25 000 000 1 000
2020
Fondemission
1
8 167 539 279 204 911 3 739 745 8 192 539 279 204 911 287 397 450 28 739 745 0,1
30 sep–
31 dec 2020
Konvertering –70 012 +70 012 8 120 527 279 276 923 287 397 450
1 jan–31 dec 2021
Konvertering –72 545 +72 545 8 047 982 279 349 468 287 397 450
1 jan–31 dec 2022
Konvertering –2 668 +2 668 8 045 314 279 352 136 287 397 450
1) Den 18 februari 2020 beslutade årsstämman om en fondemission. Syftet med fondemissionen var att öka aktiekapitalet och antalet aktier för att spegla
Electrolux aktiekapitalstruktur innan Electrolux Professional separerades från Electrolux.
Källla: Modular Finance. Sources: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Millistream.
Övrig information
Tickerkod B-aktie: EPRO B
ISIN-kod A-aktie: SE0013720018
ISIN-kod B-aktie: SE0013747870
LEI-kod: 254900KI62Q46ZWD8084
Analytiker
I slutet av 2022 hade följande analytiker en aktiv
bevakning av Electrolux Professional Group:
DnB NOR Markets, Hanna Lindbo
Handelsbanken Capital Markets, Karri Rinta
Nordea, Stefan Stjernholm
Carnegie, Henrik Christiansson
SEB, Gustav Hagéus
Kepler Cheuvreux, Johan Eliason
Pareto Securities, Magnus Behm
Kontakt
IR-kontakt Jacob Broberg
Chief Communication
and Investor Relations Officer
M: +46 70 190 00 33
jacob.broberg@electroluxprofessional.com
S. 167Aktien och aktieägare
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
9
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
Årsstämma
2023 år årsstämma för Electrolux Professional kommer att
hållas den 26 april 2023, kl 15.00 på hotell Courtyard by
Marriott, Rålambshovsleden 50, Stockholm.
Beställ tryckt årsredovisning
Vill du beställa en tryckt kopia, skicka ett mail till
ir@electroluxprofessional.com, och ange fullständigt namn
och adress, samt vilken språkversionen du föredrar, svensk
eller engelsk.
Finansiell kalendar 2023
Datum
Delårsrapport, januari – mars 2023
25 april 2023
Årsstämma
26 april 2023
Förslag avstämning för utdelning
28 april 2023
Förslag utbetalning av utdelning
4 maj 2023
Delårsrapport, april – juni 2023
21 juli 2023
Delårsrapport, juli – september 2023
27 oktober, 2023
Bokslutskommuniké, oktober – december 2023
1 februari 2024
Flera betydande styrkor och konkurrensfördelar bidrar till vår utveckling och vårt
resultat, och ger oss en stark grund att stå på när vi genomför vår strategi. Dessa
styrkor och konkurrensfördelar är bland annat följande:
Stark ställning på strukturellt
växande underliggande
slutmarknader
(före och efter coronavirus-
pandemin).
Väl positionerat för att möta
kundernas behov.
Differentierad marknadsposition
som leverantör av heltäckande
lösningar.
Innovationsfokuserat med
attraktiv pipeline av produkt-
lanseringar.
Global tillverkningsbas och
lokala säljorganisationer som
stödjer kunderna.
Ytterligare tillväxt möjlig genom
ökning i restaurangkedjor.
Skäl att investera i Electrolux Professional
S. 168Vår historia
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
9
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
Electrolux Professionals historia
Electrolux Professionals historia sträcker sig mer än 100 år tillbaka, till
den tid då företag som Wascator, Zanussi och Cecilware grundades
(och så småningom förvärvades av Electrolux). Fram till 23 mars 2020
var Electrolux Professional en del av Electroluxkoncernen.
Electro Helios 1962
Köksverksamheten bildas
som ett resultat av fusionen
med svenska Elektro-Helios.
Elektro Helios grundades
i Sverige 1919.
Förvärv
Wascator 1972
Wascator
grundas i Stock-
holm 1902 och
specialisar sig inom
värme system och
tvättmaskiner.
Zanussi 1984
Zanussi grundas 1916 och
tillverkade då vedspisar. Före-
taget blir en viktig aktör inom
produkter för hemmet och
för professionella användare.
1967 inrättar företaget en
särskild division för det
professionella segmentet.
Zanussi köpte F. Zoppas 1968.
Alpeninox 1988
Alpeninox, som är
en ledande italiensk
tillverkare av kyl-
utrustning till hotell
och restauranger.
Företagshistoria
Introducerar
professionell
storköksutrustning
Introducerar
professionell
tvättutrustning
Verksamheten
växer kraftigt
Effektivisering av
affärsområdet
En värdeskapandefas
inleds 1996 när Electrolux
Professional effektivise-
ras och cirka 20 mindre
fabriker stängs. Dessutom
avyttras flera andra verk-
samheter.
Operativt huvudkontor
i Pordenone i Italien
Under 1999 öppnar det
operativa huvudkontoret
för det professionella
affärs området i Pordenone
i Italien. Affärsområdet
fokuser på två
huvudproduktlinjer,
Storköks- och Tvättsystem.
Den internationella expansionen tar fart
Under 2004 börjar Electrolux Professional återi-
gen att fokusera på internationell expansion och
inrättar operativa kontor i Nordamerika.
2005 invigs en industri anläggning i Thailand, med
produktion av tvättutrustning för Asien-Stillahavs-
regionen och andra regioner. Vi öppnar också
ytterligare kommersiell verksamhet i andra delar
av världen, däribland Indien, Brasilien
och Dubai i UAE.
S. 169Vår historia
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet &
våra medarbetare
Innehåll
Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
9
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
VERKSAMHET &
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Sex år i sammandrag
Definitioner och ordlista
Noter till hållbarhetsredovisningen
Revisorns rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
Shanghai
Veetsan
Commercial
Machinery 2015
– en tillverkare
av professionella
disk maskiner i
Kina.
Grindmaster-
Cecilware 2017
– en USA-
baserad
tillverkare av
maskiner för
heta, kalla och
frysta drycker,
däribland kaffe-
maskiner.
Schneidereit
2018
– levererantör
av hyresut-
rustning till
professionella
tvätt inrättningar
etc. i Tyskland
och Österrike.
Unic 2019
– en fransk
tillverkare
av automatiska
och traditionella
espresso-
maskiner.
SPM 2018
– en italiensk
tillverkare av
frysta drycker.
En starkare
position i Kina
och Asien-
Stillahavs-
regionen.
Introducerar
Professionell
dryckesutrust-
ning och en
starkare
position på
USA-marknaden.
Ett fristående
företag
2020 noterades
Electrolux
Professional på
Nasdaq Stockholm
som ett fristående
företag.
Expansion
inom dryckes-
utrustning
Unified Brands
2021
– en ledande
tillverkare av
storköks-
produkter i USA.
En starkare
position i USA
2022 Electrolux
Professional Group
introduceras
- för att tydliggöra
Electrolux Professional
både som koncern och
affärsvarumärke introdu-
ceras företagsvarumärket
Electrolux Professional
Group.
PRODUKTION: Electrolux Professional Group i samarbete med Addira.
FOTO: Per-Erik Berglund, Znapshot och Electrolux Professional Group. TRYCK: åtta45
Electrolux Professional AB (publ), 556003-0354
Post- och besöksadress: Franzéngatan 6,
SE-112 51 Stockholm
Telefon: +46 8 41056450
Website: www.electroluxprofessionalgroup.com