Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 3 |
// NOS SOLUTIONS | |||
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 4 |
// NOS SERVICES |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 5 |
// UNE HISTOIRE DE CROISSANCE EUROPEENNE |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 6 |
// GOUVERNANCE | LE CONSEIL DE SURVEILLANCE |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 7 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 8 |
//GOUVERNANCE | LE DIRECTOIRE |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 9 |
Solutions 30 | Rapport annuel 2022 | 10 |
// MODELE D’AFFAIRES |
TRANSFORMATION NUMÉRIQUE Socle de la révolution numérique, les réseaux sont toujours plus sollicités pour répondre aux nouveaux usages : •Multiplication des écrans et des connexions simultanées, contenus toujours plus riches, généralisation de la vidéo et du streaming, augmentation du télétravail, •Ville connectée, industrie 4.0, véhicules autonomes, bâtiments intelligents, objets connectés et edge-computing demain. Les réseaux fixes et mobiles s’adaptent et se développent : le haut et le très haut débit transforment la façon dont nous vivons, dont nous nous déplaçons, dont nous travaillons, dont nous nous divertissons. En pleine pandémie puis avec l’essor du télétravail et des réunions virtuelles, les réseaux sont plus sollicités que jamais. Aujourd’hui, tous les pays d’Europe se dotent de réseaux de télécommunications de plus en plus performants. Solutions30 est présent aux côtés des opérateurs nationaux pour réaliser les déploiements, raccorder les abonnés, faciliter l’adoption de nouvelles technologies et assister leurs utilisateurs. | TRANSITION ÉNERGÉTIQUE Les économies d’énergie, la souveraineté énergétique des États Européens et les énergies renouvelables deviennent réalité face au contexte géopolitique et à l’urgence climatique. Les implications sont nombreuses pour les grands énergéticiens : •Déploiements de compteurs d’électricité et de gaz intelligents pour mieux prévoir et maîtriser les consommations d’énergie ; •Adaptation des réseaux conçus à l’origine pour être alimentés par un nombre restreint de sites de production mais qui le sont aujourd’hui par un nombre croissant de producteurs disséminés sur les territoires ; •Installations de bornes de recharge pour accompagner le développement de la mobilité électrique. La nécessité d’accroitre les infrastructures de recharge pour accélérer l’essor de la mobilité électrique, le potentiel solaire lié aux gisements inexploités sur toiture, au sol ou sur les parkings, le déploiement d’objets connectés pour gérer sa consommation d’énergies, la maintenance des smart grids sont autant d’opportunités de croissance pour Solutions30. |
Solutions 30 | Rapport annuel 2022 | 11 |
Solutions 30 | Rapport annuel 2022 | 12 |
Solutions 30 | Rapport annuel 2022 | 13 |
Solutions 30 | Rapport annuel 2022 | 14 |
Solutions30 vise l’excellence en matière de sécurité et santé de ses collaborateurs et a obtenu la certification ISO 45001:2018 (Système de gestion de la santé et de la sécurité au travail). | Pour favoriser sa croissance et assurer l’intégration permanente de nouvelles compétences, le Groupe a lancé un vaste programme de formation qui permet d’embaucher des jeunes sans diplôme ou en reconversion professionnelle, faisant ainsi progresser considérablement l’insertion professionnelle. | Une forte dynamique de croissance qui permet à Solutions30 de s’engager significativement dans la création d’emplois. Les hommes et les femmes qui composent le Groupe sont, par leur travail quotidien, le moteur de sa réussite. | En rendant plus accessibles à tous les innovations technologiques qui changent notre quotidien, à la maison comme au bureau, Solutions30 contribue à une économie inclusive et plus durable. | Les interventions quotidiennes du Groupe permettent de limiter de façon significative la mise au rebut de matériel usagé et d’inscrire le Groupe dans une démarche d’économie circulaire. | Les questions environnementales font partie de toutes les actions du Groupe, que ce soit au niveau des processus de due diligence ou des opérations. |
Solutions 30 | Rapport annuel 2022 | 15 |
Solutions 30 | Rapport annuel 2022 | 16 |
1.1. | |||
1.2. | |||
1.3. | |||
1.4. | |||
1.5. | |||
2 | |||
2.1. | |||
2.2. | |||
2.3. | |||
2.4. | |||
3.1. | |||
3.2. | |||
3.3. | |||
3.4. | |||
3.5. | |||
4.1. | Cadre de gouvernance | ||
4.2. | |||
4.3. | |||
4.4. | |||
5.1. | Examen de la situation financière et des résultats du Groupe | ||
5.2. | |||
5.3. | Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS | ||
6.1. | |||
6.2. | |||
6.3. | |||
7 | |||
7.1. | |||
7.2. | |||
7.3. | |||
7.4. | |||
7.5. | |||
7.6. | |||
7.7. | |||
Solutions 30 | Rapport annuel 2022 | 17 |
1. PRÉSENTATION DU GROUPE |
1.1 Une histoire de croissance dynamique et rentable |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 18 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 19 |
1.2 Le leader européen des services multi-techniques de proximité |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 20 |
2003 | 2003 | 2009 | 2011 | 2011 | 2018 | Date d’entrée dans le secteur | |||||
TELECOMS | IT | ENERGIE | RETAIL | SECURITE | IoT | ||||||
Services dédiés à l’Internet haut et très haut débit et aux télécommunications | Installation, aide à l’utilisation et maintenance de matériels et d’infrastructures informatiques | Services dédiés à l’installation et la maintenance de compteurs et équipements connectés dans le domaine de l’énergie et du bâtiment intelligent | Installation et maintenance d’équipements et systèmes dédiés au point de vente, en particulier terminaux de paiement | Installation, maintenance et support technique de systèmes et d’équipements de sécurité | Installation et maintenance d’équipements connectés dans d’autres secteurs d’activité, tels que la santé connectée. « Laboratoire d’idées » du Groupe. | ||||||
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 21 |
CONNECTIVITY SOLUTIONS | ||
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 22 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 23 |
ENERGY SOLUTIONS | |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 24 |
TECHNOLOGY SOLUTIONS | |
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2022 | 2021 | 2020 | |
1er client | 16 % | 20 % | 24 % |
Top 5 | 44 % | 57 % | 63 % |
Top 10 | 59 % | 74 % | 77 % |
Normes IFRS | ||||
En millions d’euros | Exercice clos 31 décembre 2022 | En % | Exercice clos 31 décembre 2021 | En % |
CA Total | 904,6 M€ | 100 % | 874,0 M€ | 100 % |
dont France | 425,9 M€ | 47 % | 507,3 M€ | 58 % |
dont Benelux | 221,9 M€ | 25 % | 160,4 M€ | 18 % |
dont Autres Pays(*) | 256,8 M€ | 28 % | 206,3 M€ | 24 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 26 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 27 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 28 |
1.3 Une stratégie de croissance éprouvée autour de quatre axes clés |
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Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 30 |
Année | Cibles | Pays | Secteur | CA (M€) | |
2009 | Smartfix | Pays-Bas | IT + Telecoms | 3 | |
2009 | Anovo-on-site | France | IT | 4 | |
2009 | Sogeti (poste utilisateurs) | France | IT | 11 | |
2011 | MPS | France | IT | 5 | |
2011 | Odyssée | France | IT + Retail | 5 | |
2011 | Agemis | France | IT | 3 | |
2013 | Form@Home | France | IT + IoT | 4 | |
2013 | CIS Infoservices | France | IT + Telecoms + Retail | 20 | |
2013 | Mixnet | Italie | IT | 5 | |
2013 | B&F | Allemagne | IT + Telecoms | 4 | |
2014 | Connecting Cable | Allemagne | IT + Telecoms | 5 | |
2015 | Rexion | Espagne | IT | 5 | |
2016 | Autronic | Espagne | IT + Telecoms | 12 | |
2016 | Atlantech | France | Energie | 5 | |
2016 | JFS | Belgique | IT + Telecoms | 20 | |
2017 | ABM | Allemagne | Telecoms | 12 | |
2017 | CPCP | France | Telecoms | 53 | |
2018 | Saltò | Espagne | Telecoms | 14 | |
2018 | Sotranasa | France | Telecoms + Energie | 59 | |
2018 | Vitgo | Espagne | Telecoms | 7 | |
2019 | Provisiona | Espagne | Telecoms | 2 | |
2019 | i-Projects | Pays-Bas | Telecoms + Energie | 13 | |
2019 | CFC | Italie | IT | 5 | |
2019 | Sprint Field Services (Telekom Uslugi) | Pologne | Telecoms | 6 | |
2019 | Byon | France | Telecoms | 2 | |
2019 | Worldlink | Allemagne | Telecoms | 2 | |
2020 | Algor | Italie | Telecoms | 4 | |
2020 | Brabamij | Belgique | Telecoms + Energie | 6 | |
2020 | Comvergent | Royaume-Uni | Telecoms | 18 | |
2021 | Byon Fiber | Portugal | Bureau d’étude FTTH | 0,1 | |
2022 | Sirtel | Pologne | Telecoms | 3 | |
Total (approximatif) | 314 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 31 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 32 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 33 |
1.4 Position concurrentielle de la société |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 34 |
1.5 Des marchés structurellement porteurs |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 35 |
En millions d’euros | Exercice clos 31 décembre 2022 | Exercice clos 31 décembre 2021 |
Connectivity | 304,8 | 359,8 |
Energy | 52,1 | 80,9 |
Technology | 69,0 | 66,5 |
Total Chiffre d’affaires France | 425,9 | 507,3 |
% du CA Total | 47,1 % | 58,0 % |
Connectivity | 163,5 | 120,2 |
Energy | 41,8 | 24,6 |
Technology | 16,6 | 15,7 |
Total Chiffre d’affaires Benelux | 221,9 | 160,4 |
% du CA Total | 24,5 % | 18,4 % |
Connectivity | 229,4 | 178,6 |
Energy | 5,8 | 6,2 |
Technology | 21,6 | 21,5 |
Total Chiffre d’affaires Autres Pays | 256,8 | 206,3 |
% du CA Total | 28,4 % | 23,6 % |
Total Chiffre d’affaires | 904,6 | 874,0 |
Connectivity Solutions |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 36 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 37 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 38 |
Energy Solutions |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 39 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 40 |
Part estimée du marché total (en volume) | Emplacement | Caractéristiques |
~ 70% | Domicile | •Installations à domicile, à plus faible coût •Bailleurs et propriétaires de logements •Constructeurs automobiles, bailleurs et propriétaires de flottes |
~ 20 % | Travail | •Gestionnaires d'installations et de flottes •Propriétaires des locaux •Recharge de haute qualité / charge rapide •Petits travaux et maintenance |
~ 1 % | Stations-services | •Stations-services existantes, autoroutes et autres •Nouvelles stations dédiées aux véhicules électriques •Charge rapide •Petits travaux et maintenance |
~9 % | Domaine public | •Municipalités et parkings publics •Gestionnaires de réseaux électriques et de télécommunications •Bornes de recharge en AC et DC •Installation et services complets |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 41 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 42 |
Technology Solutions |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 43 |
En millions d’euros | ||
France | 425,9 | 507,3 |
Benelux | 221,9 | 160,4 |
Allemagne | 61,8 | 63,3 |
Péninsule Ibérique | 58,9 | 53,1 |
Italie | 67,5 | 46,8 |
Pologne | 33,6 | 24,9 |
UK | 35,1 | 18,2 |
Total autres pays | 256,8 | 206,3 |
Total Chiffre d’affaires | 904,6 | 874,0 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 44 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 45 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 46 |
2.1 Facteurs de risque propres à la Société |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 47 |
Exceptionnel | 1 fois tous les 15 ans |
Peu probable | 1 fois tous les 10 ans |
Probable | 1 fois tous les 3 ans |
Très probable | 1 fois tous les 12 mois |
Quasi certain | 1 fois tous les 6 mois |
Résultat net consolidé/chiffre d’affaires du groupe | |
Impact < 0,3 | Impact très faible |
0,3 < Impact < 1 | Impact faible |
1< Impact < 3 | Impact moyen |
3 < Impact < 5 | Impact élevé |
Impact > 5 | Impact très élevé |
P = 5 | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 | |||||
P = 4 | 4 | 8 | 12 | 16 | 20 | |||||
P = 3 | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 | |||||
P = 2 | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 | |||||
P = 1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
Probabilité / Impact | I = 1 | I = 2 | I = 3 | I = 4 | I = 5 | |||||
Echelle de Risques | |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 48 |
ESG | Mitigation | |
Les critères ESG font partie intégrante de la stratégie et de tous les projets, de toutes les actions du Groupe. Des objectifs réalistes à atteindre en la matière ont été définis. La nature de nos activités et la situation actuelle du marché (voir risques liés aux activités du Groupe) compliquent l’atteinte des objectifs ESG définis. | Plusieurs mesures ont été prises pour gérer les risques liés à l’ESG et atteindre les objectifs retenus : •Réorganisation du service via la création d’un service ESG dédié doté d’une équipe expérimentée et transverse au sein du Groupe ; •Elargissement des attributions du Comité Stratégie pour intégrer la dimension ESG ; •Lancement des projets ESG et Bilan carbone pour cibler davantage nos actions et améliorer nos performances* ; •Lancement de mesures respectueuses de l’environnement et des critères sociaux en co-développement avec plusieurs de nos partenaires* ; •Suivi mensuel des indicateurs retenus* et •Dépendance entre l’atteinte des indicateurs ESG et bonus des managers*. * Voir Performance extra-financière du rapport (chapitre 3) | |
Ce risque est élevé pour le Groupe. |
NON-CONFORMITE | Mitigation | |
Le projet GRC visant à renforcer la gouvernance du Groupe a débouché sur la révision voire la définition de politiques, de chartes et de toute une série de documents structurant pour le Groupe. L’appropriation et la mise en place de tous ces nouveaux éléments nécessitent un changement des habitudes de travail, ce qui prend du temps et qui, dans une certaine mesure, va au-delà du Groupe, avec par exemple le code de conduite des partenaires commerciaux. Le risque de non- conformité peut entraîner des comportements non- éthiques, des pertes financières et avoir un impact sur la réputation du Groupe. | Plusieurs mesures ont été prises pour gérer les risques liés à la non-conformité : •Communication sur les résultats tangibles du projet GRC vis-à-vis des différentes entités du Groupe via des ateliers spécifiques ; •Formation en ligne ; •Sensibilisation des équipes lors des contrôles de conformité ; •Gestion des cas rapportés via la plateforme de dénonciation et •Sanctions appliquées dès la non-conformité à un élément de gouvernance. | |
Ce risque est élevé pour le Groupe. |
REPUTATION | Mitigation | |
Une campagne de dénigrement, une couverture médiatique préjudiciable, une publication ou des messages inappropriés pourraient ternir l’image et la réputation du Groupe. | Afin de réduire la probabilité d’être la cible de telles campagnes, plusieurs mesures ont été prises : •Renforcement de la gouvernance ; •Sensibilisation des collaborateurs ; •Définition d’un plan de gestion de crise ; •Politique de communication régulière ; •Dispositif de veille média ; •Participation à des événements externes ciblés. | |
Ce risque est moyen pour le Groupe. |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 49 |
SOUS-TRAITANTS | Mitigation | |
En 2022, le Groupe Solutions30 a fait appel à quelque 7500 sous-traitants. Les sous-traitants agissent en son nom et pour son compte mais le Groupe demeure responsable des prestations exécutées par ces sous-traitants. Cette approche offre une grande flexibilité d’action. En même temps, ce modèle d’affaires expose le Groupe au risque lié à •la réputation des sous-traitants ; •la gestion des interventions par les sous- traitants ; •la qualification des salariés des sous-traitants ; •le respect par les sous-traitants des lois en matière de droit du travail et d’immigration ; •le respect par les sous-traitants des politiques internes du Groupe. Ces risques pourraient avoir un impact négatif sur la réputation du Groupe, mettre en cause sa capacité à tenir ses engagements, à respecter les réglementations en cours et à satisfaire les attentes de ses clients. | Le Groupe a développé un processus de vérification des Tiers balisé et régulièrement testé. Chaque Tiers et donc chaque sous-traitant qui souhaite travailler pour Solutions30 doit tout d’abord faire l’objet d’une analyse poussée quant à son identité, ses bénéficiaires effectifs, sa solidité financière, sa réputation et ses connexions. Cette analyse est menée par une équipe dédiée experte qui dispose d’un outil puissant réalisant des KYC de nos Tiers. Lorsque cette analyse ne montre pas de risques, il est demandé aux sous-traitants de déposer sur notre plateforme dédiée, mySupplace, tous les documents légaux et réglementaires requis pour initier une relation commerciale. C’est seulement lorsque le KYC préliminaire est réalisé et ne montre aucun risque et lorsque les documents requis sont téléchargés sur mySupplace que la relation commerciale peut être initiée. Cette base de données est mise à jour en continu par les référents Conformité dans chaque pays. | |
Ce risque est élevé pour le Groupe. |
CYBERSECURITE | Mitigation | |
Les activités du Groupe et les interventions des techniciens sont organisées et optimisées au sein de la plateforme informatique propriétaire du Groupe. L’outil centralise et alloue les demandes d’interventions dans un souci d’optimisation des compétences, du savoir-faire et des temps de trajet des techniciens. Une attaque informatique et/ou une défaillance technique pourrait avoir un impact sur les activités du Groupe, notamment sa capacite à optimiser les interventions des techniciens et sur celles de ses clients : endommagement de leur réputation, divulgation d’informations confidentielles, divulgation d’informations opérationnelles, non- accessibilité totale ou partielle des données et non- conformité par rapport à la législation ou aux exigences des clients | Toutes les bases de données nécessaires à la bonne exécution des prestations du Groupe sont sauvegardées une fois par jour. Cette sauvegarde est testée quotidiennement en restaurant le dernier planning de production dans un environnement de débogage. La base de données de production est également dupliquée en temps réel sur une base de données secondaire qui peut être sollicitée en 20’. En 2022, le Groupe Solutions30 a renforcé sa gouvernance en matière de cybersécurité en recrutant un nouveau CISO (Chief Information Security Officer) Groupe et en redéfinissant le cadre de politique Groupe en matière de sécurité de l’information. Une assurance couvrant le risque lié à la Cybsécurité a aussi été souscrite. | |
Ce risque est élevé pour le Groupe. |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 50 |
CHAINE D’APPROVISIONNEMENT | Mitigation |
La pandémie et la guerre en Ukraine ont créé une pénurie de ressources humaines et matérielles. Il devient difficile de trouver des techniciens et des retards significatifs sont enregistrés dans la livraison de matériels. Cette situation entraine un risque de retards, de non-qualité, d’insatisfaction clients, d’impayés, de problème de trésorerie, etc. | Plusieurs mesures de mitigation ont été initiées pour réduire ce risque : •Focus sur le recrutement de jeunes que nous formons dans nos académies; •Recrutement dans tous les pays où le Groupe est présent; •Offre de formation complète via S30 Académie; •Qualité élevée via notamment la certification ISO 9001 et l’élargissement des bonnes pratiques ISO au travers de tout le groupe et •Planification à long terme avec nos clients pour sécuriser les stocks. |
Ce risque est élevé pour le Groupe. | |
La conjoncture actuelle, marquée par la guerre en Ukraine, l'inflation et la hausse des taux d'intérêt, accroit les risques financiers du Groupe, en particulier le risque de taux et le risque de liquidité (dette). | Mitigation •Limitation du recours à la dette; •Gestion centralisée de la trésorerie (Cash pooling); •Rolling budget; •Suivi renforcé des coûts (Réévaluation, priorisation, report, annulation) et •Négociation avec les partenaires commerciaux pour assurer un transfert des augmentations tarifaires. |
Ce risque est élevé pour le Groupe. |
ACTIVITES DU GROUPE | Mitigation | |
Le Groupe opère sur des segments de marché qui ont des niveaux de maturité différents. La gestion des montées en charge dans les segments en croissance et de la réorganisation dans les segments en décroissance engendre des risques : perte de qualité, insatisfaction clients, perte de marge, difficulté de recrutement. . | Le Groupe veille à ce que son portefeuille d'activités soit diversifié d'un point de vue géographique, type d'activité et typologie de clients. De plus, le Groupe met en place des synergies entre activités pour permettre le transfert de compétences et de personnel entre elles, le but étant de rendre les phases transitoires de croissance et décroissance les plus courtes possibles. Le recours à la sous-traitance (environ la moitié des intervenants du Groupe sont des sous-traitants) est important pour ajouter de la souplesse dans la gestion des phases transitoires. | |
Ce risque est élevé pour le Groupe. |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 51 |
2.2 Assurances |
2.3. Dispositif de contrôle interne |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 52 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 53 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 54 |
2.4 Projet de Gouvernance, Risque et Conformité | |
LIVRABLES | ÉTAT D’AVANCEMENT | |
•Politique TPDD •Mise à niveau et déploiement d’un outil informatique propriétaire (mySupplace) permettant d’effectuer de multiples contrôles de conformité dans le contexte de la vérification des tiers •Identification d’une équipe dédiée à la vérification au moyen d’un outil de veille économique •Déploiement et formation TPDD | •Politique et processus TPDD communiqués et mis en œuvre à l’échelle du Groupe •Formation de l’équipe TPDD (incluant l’outil de veille économique et la formation mySupplace) réalisée •Vérification de conformité TPDD en cours |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 55 |
LIVRABLES | ÉTAT D’AVANCEMENT | |
•Cartographie des risques •Registre des risques comprenant des scénarios de risques applicables •Manuel des risques et du système de contrôle interne et de risque (« SCI ») •Des ateliers sont organisés actuellement avec les filiales •Déploiement et formation | •Les processus et les contrôles sont définis, adoptés et formalisés •Manuel des risques et du système de contrôle interne et de risque déployé •Directeur Risque et Conformité du Groupe nommé •La formation à l’échelle du Groupe lancée |
LIVRABLES | ÉTAT D’AVANCEMENT | |
•Révision du Code de Conduite •Révision du Code de Conduite des Partenaires Commerciaux •Définition du processus de communication •Déploiement et formation | •Code de Conduite révisé et déployé •Code de Conduite des Partenaires Commerciaux révisé et déployé •Mise en œuvre et formation à l’échelle du Groupe lancées |
LIVRABLES | ÉTAT D’AVANCEMENT | |
•Politique de Dénonciation révisée •Plateforme de Dénonciation (d’une solution manuelle à une solution automatisée) •Finalisation du processus de dénonciation et identification des rôles •Concept de déploiement et de formation | •Nouvelle Plateforme de Dénonciation lancée •Équipe dédiée à la dénonciation définie •Mise en œuvre enclenchée |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 56 |
LIVRABLES | ÉTAT D’AVANCEMENT | |
•Concept de formation •Supports de formation •Calendrier de formation et déploiement | •La formation à l’échelle du Groupe a été lancée en juin 2022 •Divers ateliers et sessions GRC ont été lancés et se poursuivent |
LIVRABLES | ÉTAT D’AVANCEMENT | |
•Directive relative aux mesures disciplinaires •Catalogue de sanctions •La politique de gestion des sanctions pour garantir le respect des normes de conduite au sein de la Société. •Plan de mise en œuvre | •Politique de sanctions déployée à l’échelle du Groupe •Directive relative aux mesures disciplinaires et au catalogue de sanctions mise en œuvre à l’échelle du Groupe |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 57 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 58 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 59 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 60 |
3. PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE |
3.1 Développement Durable |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 61 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 62 |
Sujet | Objectif | Cible pour le Groupe Solutions30 | Unité |
E | Améliorer l’intensité des émissions de CO2 | 2% de différence entre l’évolution du CA et des émissions CO2 | tCO2/ M€ de CA |
Réduire la consommation d’électricité | -15% par rapport à la fin 2022 | kWh | |
Augmenter l'achat d'énergie renouvelable | +20% par rapport à fin 2022 | kWh | |
S | Réduire le Taux de Gravité des Accidents (TGA) | < 0,35 ou 0,85 en fonction des activités | * |
Embaucher des jeunes (<30 ans) | ≥ 35% des embauches | % | |
Maintenir un certain niveau de formation | ≥ 23h/an/employé | heures | |
Atteindre l’égalité salariale entre hommes et femmes | 100 % (pour les nouvelles embauches) | % | |
Féminiser le management | ≥ 10% (par rapport à fin 2022) | % | |
G | Enregistrer tous les sous-traitants dans mySupplace | 100 % | % |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 63 |
Parties prenantes prioritaires | Canal de communication | Fréquence de la communication/des liens |
Sous-traitants | Code de conduite externe pour partenaires commerciaux, Formation sur chantiers, Enregistrement sur mySupplace, Processus de vérification des Tiers | En continu |
Clients | Audits des clients, revues de gestion | En continu |
Employés | Formation, évaluation, Newsletter, dialogue social | 25 heures de formation par employé en moyenne en 2022, Newsletter mensuelle |
Investisseurs/acteurs financiers | Rapports financiers et exra-financiers, communication financière | En continu |
Agences/instituts de formation et agences de l’emploi | Partenariats, formations | En continu |
Fournisseurs | En continu | |
Certificateurs techniques | Audits, consultance | En continu |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 64 |
Produits et services | Environnement | Gouvernance | Social | Sociétal |
Innovation et recherche et développement Expérience et satisfaction des clients | Économie circulaire, utilisation des ressources et gestion des déchets Gestion de l'énergie et efficacité énergétique Changement climatique (atténuation et adaptation) Mobilité durable Contribution à la transition énergétique Système de management environnemental et certifications | Gouvernance d'entreprise Approvisionnement responsable Due diligence et évaluation des fournisseurs et des sous-traitants Éthique des affaires et conformité réglementaire Cybersécurité, protection des données et de la vie privée | Santé et sécurité des employés et des sous-traitants Attractivité et rétention (y compris qualité de vie, rémunération, etc.) Formation et développement des compétences Diversité et inclusion (y compris l'emploi des jeunes, l'égalité des genres, la discrimination, le handicap) Dialogue social et négociations collectives | Dialogue et partenariats avec les parties prenantes Engagement avec les communautés locales Développement de l'accessibilité et de l'inclusion numérique et technologique |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 65 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 66 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 67 |
L’objectif N°3 Permettre à tous de vivre en bonne santé et promouvoir le bien-être de tous à tout âge. | L’objectif N°4 Assurer l’accès de tous à une éducation de qualité, sur un pied d’égalité, et promouvoir les possibilités d’apprentissage tout au long de la vie. | L’objectif N°8 Promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous. | L’objectif N°9 Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager l’innovation. | L’objectif N°12 Établir des modes de consommation et de production durables | L’objectif N°13 Renforcer, dans tous les pays, la résilience et les capacités d’adaptation face aux aléas climatiques et aux catastrophes naturelles liées au climat. |
ODD 3 | ODD 4 | ODD 8 | ODD 9 | ODD 12 | ODD 13 |
3.6/5 : score de satisfaction des employés aux enquêtes dédiées | 183 274 heures de formation en 2022 | 38.6 % des nouveaux employés de 2022 ont moins de 30 ans | Plus de 15 000 techniciens internes et externes | 47 300 imprimantes réparées | Baisse de 21.5% de la consommation d’électricité |
76.5% des employés couverts par ISO 45001 et 16.8% des employés couverts par la norme VCA ** | 25 heures de formation en moyenne par employé en 2022 | 21.5% des employés ont moins de 30 ans | 80 000 interventions par jour | 178 000 ordinateurs réparés | 65% du CA du Groupe couverts par ISO 14001 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 68 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 69 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 70 |
3.2 Aspects Sociaux |
Pays | Effectif moyen en 2020 en % du total | Effectif moyen en 2021 en % du total | Effectif moyen en 2022 en % du total |
France* | 53 % | 48 % | 43 % |
Belgique/Luxembourg | 14 % | 16 % | 14.5% |
Pologne | 14 % | 13 % | 13.2% |
Espagne | 7 % | 9 % | 10.2% |
Italie | 4 % | 6 % | 7.3% |
Allemagne | 8 % | 7 % | 6.7% |
Royaume-uni | ‘- | 1 % | 2.8% |
Total | 100 % | 100 % | 100 % |
*Les effectifs de la France incluent les 306 employés du centre de services partagés basés au Portugal. | |||
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 71 |
EFFECTIF MOYEN PAR PAYS | 2020 | 2021 | 2022 | ||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
France | 3 246 | 570 | 3 816 | 2 858 | 582 | 3 440 | 2 560 | 579 | 3 139 |
BeneLux | 967 | 82 | 1 049 | 1 041 | 102 | 1 143 | 1 102 | 126 | 1 228 |
Allemagne | 559 | 50 | 609 | 468 | 61 | 529 | 426 | 63 | 489 |
Italie | 243 | 32 | 275 | 387 | 44 | 431 | 486 | 47 | 534 |
Espagne | 436 | 70 | 506 | 542 | 99 | 641 | 604 | 142 | 746 |
Pologne | 831 | 150 | 981 | 819 | 129 | 948 | 834 | 135 | 969 |
Royaume-uni | 76 | 23 | 99 | 146 | 57 | 203 | |||
TOTAL | 6 282 | 954 | 7 236 | 6 191 | 1 040 | 7 231 | 6 158 | 1 149 | 7 307 |
EFFECTIFS PAR TYPE DE CONTRAT | 2020 | 2021 | 2022 | ||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
Nombre moyen d’employés en contrat à durée indéterminée | 5 443 | 885 | 6 328 | 4 961 | 911 | 5 872 | 5 496 | 1 021 | 6 517 |
Nombre moyen d’employés sous contrat temporaire | 839 | 69 | 908 | 1 230 | 129 | 1 359 | 662 | 128 | 790 |
TOTAL | 6 282 | 954 | 7 236 | 6 191 | 1 040 | 7 231 | 6 158 | 1 149 | 7 307 |
EFFECTIFS PAR CATEGORIE | 2020 | 2021 | 2022 | ||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
Managers | 291 | 109 | 400 | 317 | 103 | 420 | 450 | 214 | 664 |
Employés administratifs | 357 | 203 | 560 | 569 | 356 | 925 | 792 | 582 | 1 374 |
Techniciens & Opérateurs | 5 634 | 642 | 6 276 | 5 305 | 581 | 5 886 | 4 916 | 353 | 5 269 |
TOTAL | 6 282 | 954 | 7 236 | 6 191 | 1 040 | 7 231 | 6 158 | 1 149 | 7 307 |
EFFECTIFS A TEMPS PARTIEL | 2020 | 2021 | 2022 | ||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
Nombre moyen d’employés | 133 | 56 | 189 | 232 | 98 | 330 | 197 | 98 | 295 |
% employés dans le total | 2.1% | 5.9% | 2.6% | 3.7% | 9.4% | 4.6% | 3.2% | 8.5% | 4.0% |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 72 |
EFFECTIFS PAR AGE | 2020 | 2021 | 2022 | ||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
< 30 ans | 1 200 | 227 | 1 427 | 1 238 | 267 | 1 505 | 1 258 | 316 | 1 574 |
30-55 ans | 4 285 | 654 | 4 937 | 4 111 | 695 | 4 806 | 4 002 | 789 | 4 791 |
> 55 ans | 797 | 73 | 870 | 842 | 78 | 920 | 874 | 68 | 942 |
TOTAL | 6 282 | 954 | 7 236 | 6 191 | 1 040 | 7 231 | 6 134 | 1 173 | 7 307 |
EMBAUCHES DE COLLABORATEURS PAR AGE | EMBAUCHES 2021 | EMBAUCHES 2022 | ||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
< 30 ans | 785 | 199 | 984 | 744 | 180 | 924 |
Taux* | 63.4% | 74.5% | 65.4% | 59.1% | 56.9% | 58.7% |
30-55 ans | 1 127 | 176 | 1 303 | 1 140 | 216 | 1 356 |
Taux* | 27.4% | 25.3% | 27.1% | 28.5% | 27.4% | 28.3% |
>55 ans | 102 | 6 | 108 | 104 | 9 | 113 |
Taux* | 12.1% | 7.7% | 11.7% | 11.9% | 13.2% | 12.0% |
TOTAL | 2 014 | 381 | 2 395 | 1 988 | 405 | 2 393 |
Taux* | 32.5% | 36.6% | 33.1% | 32.4% | 34.5% | 32.8% |
EMBAUCHES < 30 ANS | EMBAUCHES 2021 | EMBAUCHES 2022 | ||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
< 30 ans | 758 | 199 | 984 | 744 | 180 | 924 |
Total des embauches | 1 987 | 381 | 2 395 | 1 988 | 405 | 2 393 |
Taux | 38.1% | 52.2% | 41.1% | 37.5% | 44.5% | 38.6% |
ROTATION DES EFFECTIFS PAR AGE | ROTATION 2021 | ROTATION 2022 | ||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
< 30 ans | 654 | 134 | 788 | 696 | 120 | 816 |
Taux* | 52.8% | 50.2% | 52.4% | 55.3% | 38.0% | 51.8% |
30-55 ans | 1 255 | 187 | 1 442 | 1 248 | 192 | 1 440 |
Taux* | 30.5% | 26.9% | 30.0% | 31.2% | 24.3% | 30.0% |
>55 ans | 217 | 27 | 244 | 228 | 12 | 240 |
Taux* | 25.8% | 34.6% | 26.5% | 26.1% | 17.6% | 25.5% |
TOTAL | 2 126 | 348 | 2 474 | 2 172 | 324 | 2 496 |
Taux* | 34.3% | 33.5% | 34.2% | 35.4% | 27.6% | 34.1% |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 73 |
NOMBRE D’HEURES DE FORMATION PAR GENRE ET PAR CATEGORIE | 2020 | 2021 | 2022 | ||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
Managers | 3 067 | 944 | 4 011 | 4 460 | 1 509 | 5 968 | 5 737 | 2 204 | 7 941 |
Employés administratifs | 2 345 | 5 049 | 7 393 | 10 580 | 16 620 | 27 200 | 23 417 | 24 006 | 47 423 |
Techniciens & Opérateurs | 114 784 | 12 617 | 127 401 | 131 049 | 4 121 | 135 170 | 121 519 | 6 390 | 127 909 |
TOTAL | 120 196 | 18 609 | 138 804 | 146 088 | 22 249 | 168 338 | 150 673 | 32 601 | 183 274 |
HEURES DE FORMATION PAR GENRE ET PAR CATEGORIE (Moyenne par personne) | 2020 | 2021 | 2022 | ||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | MEN | WOMEN | TOTAL | MEN | WOMEN | TOTAL | |
Managers | 10,5 | 8,7 | 10 | 14,1 | 14,7 | 14,2 | 12,8 | 10,3 | 12 |
Employés administratifs | 6,6 | 24,9 | 13,2 | 18,6 | 46,7 | 29,4 | 29,6 | 41,1 | 34,5 |
Techniciens & Opérateurs | 20,4 | 19,6 | 20,3 | 24,7 | 7,1 | 23 | 24,7 | 18,1 | 24,3 |
TOTAL | 19,1 | 19,5 | 19,2 | 23,6 | 21,4 | 23,3 | 24,6 | 27,8 | 25,1 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 74 |
EMPLOYES AYANT PASSE UN ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION (%) | 2020 | 2021 | 2022 | |||
HOMMES | FEMMES | HOMMES | FEMMES | HOMMES | FEMMES | |
Managers | 24.7% | 35.6% | 23.7% | 37.9% | 50.7% | 33.6% |
Employés administratifs | 19.6% | 16.5% | 49.4% | 44.3% | 41.0% | 39.0% |
Techniciens & Opérateurs | 16.6% | 7.4% | 23.6% | 34.4% | 32.9% | 10.2% |
TELETRAVAIL | 2020* | 2021 | 2022 | |||
HOMMES | FEMMES | HOMMES | FEMMES | HOMMES | FEMMES | |
Nombre de collaborateurs recourant au télétravail | 1 178 | 334 | 461 | 264 | 437 | 285 |
% de collaborateurs recourant au télétravail | 18.7% | 35.0% | 7.5% | 25.4% | 7.1% | 24.3% |
Total des jours de télétravail | 266 526 | 75 756 | 96 944 | 70 123 | 64 800 | 39 744 |
% des jours de télétravail | 16.2% | 4.6% | 6.5% | 4.7% | 4.1% | 2.5% |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 75 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 76 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 77 |
3.3 Enjeux éthiques, sociétaux et de gestion de la chaîne de valeur |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 78 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 79 |
FIDELITE DES CLIENTS | 2020 | 2021 | 2022 |
Nombre de clients TOP 80% Nombre de clients TOP 80% perdus | 26 0 | 14 0 | 16 0 |
Taux de perte de clients | 0% | 0% | 0% |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 80 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 81 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 82 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 83 |
3.4 Politique environnementale |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 84 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 85 |
ICP 1 – Chiffre d’affaires | Critères de contribution substantielle | Critères d'absence de préjudice important (DNSH -Does Not Significantly Harm) | |||||||
Activité économiques | Code(s) | Chiffre d'affaires absolu | Part du Chiffre d'affaires absolu | Atténuat ion du changem ent climatiq ue | Adapta tion au change ment climati que | Atténuation du changemen t climatique | Adaptation au changemen t climatique | Part du chiffre d'affaires alignée sur la taxinomie, année N | Catégorie (habilitante ou transitoire) |
M€ | % | % | % | OUI/NON | OUI/NON | % | H | ||
A.ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXINOMIE | |||||||||
A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) | |||||||||
Energie (7.4 bornes de recharge électriques ; 7.5 compteurs électriques intelligents ; 7.6 panneaux photovoltaïques) | F42, F43, M71, C16, C17, C22, C23, C25, C27, C28 | €68,9M€ | 7,6 % | 100 % | — % | OUI | OUI | 7,6 % | H |
Chiffre d'affaires des activités durables sur le plan environnemental ( alignés sur la taxinomie) (A.1) | €68,9M€ | 7,6 % | 7,6 % | ||||||
A.2 Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie) | |||||||||
F42, F43, M71, C16, C17, C22, C23, C25, C27, C28 | €—M€ | — % | |||||||
Chiffre d'affaires des activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental ( non alignées sur la taxinomie) (A.2) | €—M€ | — % | |||||||
Total (A.1 + A.2) | €68,9M€ | 7,6 % | |||||||
A.ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXINOMIE | |||||||||
Chiffre d'affaires des activités non éligibles à la taxinomie (B) | €835,7M€ | 92,4 % | |||||||
Total (A + B) | €904,6M€ | 100,0 % | |||||||
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 86 |
ICP 2 – CapEx | Critères de contribution substantielle | Critères d'absence de préjudice important | |||||||||
Activité économiques | Code(s) | Capex absolues | Part des Capex | Atténua tion du change ment climatiq ue | Adapt ation au chang ement climati que | Atténuatio n du changeme nt climatique | Adaptatio n au changeme nt climatique | Capex alignée sur la taxinomie , année N | Catégorie (habilitante ou transitoire) | ||
M€ | % | % | % | OUI/NON | OUI/NON | % | H | ||||
A.ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXINOMIE | |||||||||||
A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) | |||||||||||
Energie (7.4 bornes de recharge électriques ; 7.5 compteurs électriques intelligents ; 7.6 panneaux photovoltaïques) | F42, F43, M71, C16, C17, C22, C23, C25, C27, C28 | €0,12M€ | 0,24 % | 100 % | — % | OUI | OUI | 0,24 % | H | ||
6.5. Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers | H49.32, H49.39, N77.11 | €0,71M€ | 1,40 % | — % | OUI | OUI | 1,40 % | N/A | |||
CAPEX des activités durables sur le plan environnemental ( alignés sur la taxinomie) (A.1) | €0,83M€ | 1,64 % | 1,64 % | ||||||||
A.2 Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie) | |||||||||||
Energie (7.4 bornes de recharge électriques ; 7.5 compteurs électriques intelligents ; 7.6 panneaux photovoltaïques) | F42, F43, M71, C16, C17, C22, C23, C25, C27, C28 | €—M€ | — % | ||||||||
6.5. Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers | H49.32, H49.39, N77.11 | €—M€ | — % | ||||||||
CAPEX des activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental ( non alignées sur la taxinomie) (A.2) | €—M€ | — % | |||||||||
Total (A.1 + A.2) | €0,83M€ | 1,64 % | |||||||||
A.ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXINOMIE | |||||||||||
CAPEX des activités non éligibles à la taxinomie (B) | €49,8M€ | 98,4 % | |||||||||
Total (A + B) | €50,6M€ | 100,0 % | |||||||||
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 87 |
ICP 3 – OpEx | Critères de contribution substantielle | Critères d'absence de préjudice important) | |||||||
Activité économiques | Code(s) NACE | Opex absolues | Part des Opex | Atténua tion du change ment climatiq ue | Adapt ation au chang ement climati que | Atténuatio n du changeme nt climatique | Adaptatio n au changeme nt climatique | Part des Opex alignées sur la taxinomie , année N | Catégorie (habilitante ou transitoire) |
Monnaie | % | % | % | OUI/NON | OUI/NON | % | H | ||
A.ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXINOMIE | |||||||||
A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) | |||||||||
Energie (7.4 bornes de recharge électriques ; 7.5 compteurs électriques intelligents ; 7.6 panneaux photovoltaïques) | F42, F43, M71, C16, C17, C22, C23, C25, C27, C28 | €—M€ | — % | — % | — % | OUI | OUI | — % | H |
6.5. Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers | H49.32, H49.39, N77.11 | €—M€ | — % | — % | — % | OUI | OUI | — % | N/A |
OPEX des activités durables sur le plan environnemental ( alignés sur la taxinomie) (A.1) | €—M€ | — % | — % | ||||||
A.2 Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie) | |||||||||
Energie (7.4 bornes de recharge électriques ; 7.5 compteurs électriques intelligents ; 7.6 panneaux photovoltaïques) | F42, F43, M71, C16, C17, C22, C23, C25, C27, C28 | €—M€ | — % | ||||||
6.5. Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers | H49.32, H49.39, N77.11 | €—M€ | — % | ||||||
OPEX des activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental ( non alignées sur la taxinomie) (A.2) | €—M€ | — % | |||||||
Total (A.1 + A.2) | €—M€ | — % | |||||||
A.ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXINOMIE | |||||||||
OPEX des activités non éligibles à la taxinomie (B) | €879,4M€ | 100,0 % | |||||||
Total (A + B) | €879,4M€ | 100,0 % | |||||||
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 88 |
FLOTTE DE VEHICULES* | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | Var | TOTAL | % de la flotte |
Nombre total de véhicules | 4 513 | 5 219 | 5 251 | 5 626 | +7.1% | 5 626 | 100 % |
Nombre de véhicules à la norme EURO6 | 2 591 | 4 129 | 4 171 | 5 087 | +22% | 5 087 | 90 % |
Nombre de véhicules hybrides ou électriques | 4 | 13 | 35 | 61 | +74.3% | 61 | 1 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 89 |
EMISSIONS DES VOITURES | 2020 | 2021 | 2022 | 2022 vs 2021 |
NOx (kg) | 12 726 | 7 354 | 8 057 | 9.6% |
CO (kg) | 11 740 | 4 155 | 7 748 | 86.5% |
PM 2.5 (kg) | 514 | 216 | 326 | 50.8% |
EMISSIONS DES VANS ET CAMIONS | 2020 | 2021 | 2022 | 2022 vs 2021 |
NOx (kg) | 228 848 | 330 576 | 400 773 | 21.2% |
CO (kg) | 80 370 | 119 574 | 150 158 | 25.6% |
PM 2.5 (kg) | 33 317 | 34 079 | 37 795 | 10.9% |
TOTAL DES EMISSIONS DE NOx, CO ET PARTICULES 2.5 POUR L’ENSEMBLE DE LA FLOTTE | 2020 | 2021 | 2022 | 2022 vs 2021 |
NOx (kg) | 241 557 | 337 930 | 408 830 | 21,0% |
CO (kg) | 92 114 | 123 729 | 157 906 | 27,6% |
PM 2.5 (kg) | 33 831 | 34 295 | 38 121 | 11,2% |
Total des kms parcourus | 136 477 023 | 147 484 878 | 161 369 817 | 9,4% |
ENSEMBLE DE LA FLOTTE: INTENSITE KILOMETRIQUE DES EMISSIONS DE NOx, CO ET PARTICULES 2.5 ICP (kg/Mkm) | 2020 | 2021 | 2022 | 2022 vs 2021 |
NOx(kg/Mkm) | 1,77 | 2,29 | 2,53 | 10,6% |
CO (kg/Mkm) | 0,68 | 0,84 | 0,98 | 16,6% |
PM 2.5 (kg/Mkm) | 0,25 | 0,23 | 0,24 | 1,6% |
Total émissions aériennes (kg/Mkm) | 2,69 | 3,36 | 3,75 | 11,5% |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 90 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 91 |
CONSOMMATION TOTALE D’ENERGIE [GJ] | 2020 | 2021 | 2022 | var % 21 - 22 |
Gazole[L] | 8 621 992 | 9 963 395 | 11 051 280 | 10.9% |
Gazole [GJ] | 312 816 | 361 484 | 400 953 | |
Essence[L] | 473 455 | 506 572 | 679 539 | 34.1% |
Essence [GJ] | 15 086 | 16 141 | 21 652 | |
Electricité [kWh] | 4 700 842 | 3 668 292 | 2 880 428 | -21.5% |
Electricité [GJ] | 16 923 | 13 206 | 10 370 | |
Gaz Naturel [m3] | 220 627 | 176 975 | 299 845 | 69.4% |
Gaz Naturel [GJ] | 7 784 | 6 244 | 10 579 | |
CONSOMMATION TOTALE D’ENERGIE [GJ ) | 352 608 | 397 074 | 443 554 | 11.7% |
ICP Intensité énergétique [GJ par millier heures travaillées] | 37,4 | 33,2 | 34,70 | 4.5% |
ICP - Intensité énergétique [GJ par M€ de chiffre d’affaires] | 432,81 | 454,42 | 490,34 | 7.9% |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 92 |
GES - Niveau 1 | 2020 | 2021 | 2022 | var % 21-22 |
Emissions dues au transport -flotte de véhicules de Solutions30 [tCO2e] | 22 220,4 | 27 035,1 | 27 733,8 | 2.6% |
Emissions dues à la production de chaleur [tCO2e] | 462,6 | 357,7 | 606,1 | 69.4% |
Total du Niveau 1 [tCO2e] | 22 683,0 | 27 392,8 | 28 339,9 | 3.5% |
Intensité des émissions de GES - niveau 1 [tCO2e par M€ de chiffre d’affaires] | 27,84 | 31,35 | 31,35 | 0.0% |
Emissions de CO2 des voitures | 2020 | 2021 | 2022 | Var. 2022 vs 2021 |
CO2 (tonnes) | 5 593 | 2 884 | 3 542 | 22,8% |
Total des kms parcourus | 36 433 464 | 19 925 991 | 23 465 764 | 17,8% |
Emissions de CO2 des vans et camions | 2020 | 2021 | 2022 | Var. 2022 vs 2021 |
CO2 (tonnes) | 16 627 | 21 850 | 24 207 | 10.8% |
Total des kms parcourus | 100 043 559 | 127 558 887 | 137 904 053 | 8.1% |
Emissions de GES-Niveau 2 | 2020 | 2021 | 2022 | var % 21-22 |
Emissions dues à la consommation d’électricité (basée sur la localisation[tCO2e] | 594,7 | 467,8 | 436,9 | -6.6% |
Total du Niveau 2 [tCO2e] | 594,7 | 467,8 | 436,9 | -6.6% |
Intensité des émissions de GES - niveau 2 [tCO2e par M€ de chiffre d’affaires] | 0,73 | 0,54 | 0,48 | -9.7% |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 93 |
GES - Niveau 3 | 2020 | 2021 | 2022 | var % 21-22 |
Carburants (du puits au réservoir)/Combustibles | ||||
Emissions dues à la consommation de Gazole [tCO2e] | 5 394 | 6 076 | 6 597 | 8.6% |
Emissions dues à la consommation de Gaz Naturel [tCO2e] | 69,9 | 61,2 | 103,7 | 69.4% |
Emissions dues à la consommation d’Essence [tCO2e] | 281 | 310,7 | 423,4 | 36.3% |
Matériau | ||||
Emissions dues à la consommation de Papier [tCO2e] | 20,9 | 21,7 | 10,3 | -52.5% |
Total Niveau 3 [tCO2] | 5 765,80 | 6 469,60 | 7 134,40 | 10.3% |
Intensité des émissions de GES - niveau 3 [tCO2/ M€ Chiffre d’affaires] | 7,08 | 7,40 | 7,89 | 6.5% |
TOTAL EMISSIONS GES | 2020 | 2021 | 2022 | var % 21-22 |
Total des émissions de GES - Niveaux 1+2+3 [tCO2] | 29 044 | 34 331 | 35 927 | 4.7% |
Intensité totale des émissions de GES - Niveaux 1+2+3 [tCO2e/ M€ de chiffre d’affaires) | 35,65 | 39,29 | 39,72 | 1.1% |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 94 |
Déchets (tonnes) | 2020 | 2021 | 2022 | var % 21-22 |
Emballage | 5 667 | 5 503 | 5 600 | 1.8% |
Plastique | 31,3 | 26,3 | 33,1 | 25.6% |
Déchets d’Equipments Electriques et Electroniques | 192,9 | 110,5 | 141,8 | 28.3% |
Terre et roches excavées avec des mélanges bitume/goudron | N.D. | N.D. | 36 689 | — |
Terre excavée et roches | N.D. | N.D. | 2 308 | — |
TOTAL | 5 891 | 5 640 | 44 763 | — |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 95 |
3.5 Note méthodologique |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 96 |
THÈME PERTINENT IDENTIFIÉ PAR Solutions30 | NORMES GRI INFORMATIONS GÉNÉRALES | REPORTING CHAMP D’APPLICATION | LIMITATION DU CHAMP D’APPLICATION | ||
INTERNE | EXTERNE | INTERNE | EXTERNE | ||
EXPÉRIENCE ET SATISFACTION DU CLIENT | Engagement des parties prenantes | Groupe | - | - | - |
MOBILITE DURABLE | - | Groupe | - | - | - |
CHANGEMENT CLIMATIQUE | Émissions Énergie | Groupe | Fournisseurs/ Sous- Traitants | - | Le champ d’application du reporting est partiellement étendu aux fournisseurs |
CONTRIBUTION A LA TRANSITION ENERGETIQUE | Énergie | Groupe | - | - | - |
SYSTEME DE GESTION ENVIRONNEMENTAL ET CERTIFICATIONS | - | Groupe | - | - | - |
SANTE ET SECURITE DES EMPLOYES ET DES SOUS-TRAITANTS | Santé et sécurité au travail | Groupe | Fournisseurs/ Sous- Traitants | - | Le champ d’application du reporting est partiellement étendu aux fournisseurs |
FORMATION ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES | Formation et éducation | Groupe | - | - | - |
ATTRACTIVITE ET FIDELISATION DES MANAGERS | Relations patronales/ syndicales | Groupe | - | - | - |
CYBERSECURITE, PROTECTION DES DONNEES ET DE LA VIE PRIVEE | Confidentialité des clients | Groupe | - | - | Le champ d’application du reporting est partiellement étendu aux fournisseurs |
ETHIQUE DES AFFAIRES ET CONFORMITE REGLEMENTAIRE | Lutte contre la corruption; Comportement anticoncurrentiel; | Groupe | - | - | - |
DILIGENCE RAISONNABLE ET EVALUATION DES FOURNISSEURS ET DES SOUS-TRAITANTS | Pratiques d’approvisionnement; Évaluation environnementale des fournisseurs; Évaluation sociale des fournisseurs. | Groupe | Fournisseurs/ Sous- Traitants | - | Le champ d’application du reporting est partiellement étendu aux fournisseurs |
GOUVERNANCE AU NIVEAU DU GROUPE | Performance économique; Lutte contre la corruption; Comportement anticoncurrentiel; Non-discrimination. | Groupe | - | - | - |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 97 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 98 |
INFORMATIONS GÉNÉRALES | Référence croisée / Réponse directe | Omission/Raison/ Explication | |
1. DÉTAILS SUR L’ORGANISATION | |||
102-1 | Nom de l’organisation | couverture | |
102-2 | Activités, marques, produits et services | p. 20-28 | |
102-3 | Emplacement du siège social | p. 105 | |
102-4 | Lieu des opérations | p. 43-45 | |
102-5 | Propriété et forme juridique | p. 105 | |
102-6 | Marchés desservis | p. 43-45 | |
102-7 | Taille de l’organisation | p. 5, 12, 15, 18-20, 43-45, 60 | |
102-8 | Informations sur les employés et autres travailleurs | p. 5, 15, 19, 68, 70-76 | |
102-9 | Chaîne d’approvisionnement | p. 79-80 | |
102-10 | Changements significatifs dans l’organisation et sa chaîne d’approvisionnement | p. 13 | |
102-11 | Principe ou approche de précaution | p. 15, 61-64, 69 | |
102-12 | Initiatives externes | p. 66-68 | |
102-13 | Adhésion à des associations | p. 69 | |
2. STRATÉGIE | |||
102-14 | Déclaration du décisionnaire principal | p. 9 | |
102-2 | Activités, marques, produits et services | p. 4, 10, 20-28 | |
3. ÉTHIQUE ET INTÉGRITÉ | |||
102-16 | Valeurs, principes, normes et règles de comportement | p. 3, 11, 15, 66-69, 78-79 | |
102-17 | Mécanismes de conseils et préoccupations en matière d’éthique | p. 78 | |
4. GOUVERNANCE | |||
102-18 | Structure de gouvernance | p. 6, 55-57 | |
102-20 | Responsabilité de la direction concernant les questions économiques, environnementales et sociales | p. 61-64 | |
5. ENGAGEMENT DES PARTIES PRENANTES | |||
102-40 | Liste des parties prenantes | p. 63-64 | |
102-41 | Conventions collectives | p. 63, 71, 76-77, 80-82 | Dans les pays où elle est implantée et présente, Solutions30 soutient la négociation collective syndicale |
102-42 | Identification et sélection des parties prenantes | p. 63-64 | |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 99 |
INFORMATIONS GÉNÉRALES | Référence croisée/ Réponse directe | Omission/Raison/ Explication | |
102-43 | Approche de l’engagement des parties prenantes | p. 63-64 | |
102-44 | Principales questions et préoccupations soulevées | p. 59-66 | |
6. PRATIQUES DE REPORTING | |||
102-45 | Entités incluses dans les comptes consolidés | p. 154-189 | |
102-46 | Définir le contenu du rapport et les limites des thèmes. | p. 65-66, 96-98 | |
102-47 | Liste des thèmes pertinents | p. 66 | |
102-48 | Reformulations d’informations | p. 75 (Ces chiffres de 2020 ont été ajustés depuis la rapport de 2021). p. 90 (la valeur des émissions de PM2.5 se référant à l'année 2021 a été corrigée dans le tableau "Vans et camions" et dans le tableau "Émissions totales de la flotte". p. 95 (valeurs résiduelles de Terre et roches excavées pour les années 2020 et 2021) | |
102-49 | Changements dans le reporting | Pas de changement | |
102-50 | Période de reporting | Exercice 2022, par rapport à 2020 et 2021 | |
102-51 | Date du dernier rapport | Avril 2023 | |
102-52 | Fréquence de reporting | p. 96 (annuel) | |
102-53 | Contact principal pour toute question concernant le rapport | p. 103 | esg@solutions30.com |
102-54 | Déclarations de reporting conformément aux normes GRI | p. 96 | |
102-55 | Index du contenu GRI | p. 99-103 | |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 100 |
INFORMATIONS SPÉCIFIQUES | Référence croisée / Réponse directe | Omission/Raison/ Explication | |
ÉCONOMIQUE | |||
103-1 | Explication du thème pertinent et de ses limites | p. 20-30 | |
103-2 | La méthode de gestion et ses composantes | p. 21-22, 34-45 | |
103-3 | Évaluation de la méthode de gestion | p. 70, 78-80 | |
201-1 | Valeur économique directe générée et distribuée | p. 12, 18-19 | |
103-1 | Explication du thème pertinent et de ses limites | p. 65-66, 96-98 | |
103-2 | La méthode de gestion et ses composantes | p. 31-33, 80 | |
103-3 | Évaluation de la méthode de gestion | p. 31-33 | |
204-1 | Proportion des dépenses effectuées auprès de fournisseurs locaux | p. 80 | À l’avenir, l’entreprise collectera les données requises pour une couverture complète de l’indicateur |
LUTTE CONTRE LA CORRUPTION | |||
103-1 | Explication du thème pertinent et de ses limites | p. 65-66, 96-98 | |
103-2 | La méthode de gestion et ses composantes | p. 65-67, 78-80 | |
103-3 | Évaluation de la méthode de gestion | p. 78-80 | |
205-3 | Incidents de corruption confirmés et mesures prises | p. - | Au cours de l’année 2022, il n’y a eu aucun incident de corruption ou de mesures prises |
ENVIRONNEMENT | |||
ÉNERGIE | |||
103-1 | Explication du thème pertinent et de ses limites | p. 65-66, 96-98 | |
103-2 | La méthode de gestion et ses composantes | p. 11, 63, 83 | |
103-3 | Évaluation de la méthode de gestion | p. 67-69 | Revue de direction ISO 14001 |
302-1 | Consommation d’énergie au sein de l’organisation | p. 91-92 | |
302-3 | Intensité énergétique | p. 91-92 | |
ÉMISSIONS | |||
103-1 | Explication du thème pertinent et de ses limites | p. 65-66, 96-98 | |
103-2 | La méthode de gestion et ses composantes | p. 12, 63, 83, 89-91 | |
103-3 | Évaluation de la méthode de gestion | p. 67-69 | |
305-1 | Émissions directes de GES (Champ d’application 1) | p. 93-94 | |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 101 |
INFORMATIONS SPÉCIFIQUES | Référence croisée / Réponse directe | Omission/Raison/ Explication | |
305-2 | Émissions indirectes de GES (Champ d’application 2) | p. 93-94 | |
305-3 | Autres émissions indirectes de GES (Champ d’application 3) | p. 94 | |
305-4 | Intensité des émissions de GES | p. 95 | |
305-7 | Émissions d’oxydes d’azote (NOx), d’oxydes de soufre (SOx) et autres émissions atmosphériques significatives | p. 90-91 | |
EFFLUENTS ET DÉCHETS | |||
103-1 | Explication du thème pertinent et de ses limites | p. 65-66, 96-98 | |
103-2 | La méthode de gestion et ses composantes | p. 95 | |
103-3 | Évaluation de la méthode de gestion | p. 69, 95 | Revue de direction ISO 14001 |
306-2 | Déchets par type et méthode d’élimination | p. 95 | |
CONFORMITÉ ENVIRONNEMENTALE | |||
103-1 | Explication du thème pertinent et de ses limites | p. 65-66, 96-98 | |
103-2 | La méthode de gestion et ses composantes | p. 60-63, 67-68 | |
103-3 | Évaluation de la méthode de gestion | p. 69 | Revue de direction ISO 14001 |
307-1 | Non-respect des lois et règlements en matière d’environnement | p. - | Aucune amende ou sanction non pécuniaire n’a été infligée au cours de l’année 2022 pour non- respect des lois et règlements en matière d’environnement |
ÉVALUATION ENVIRONNEMENTALE DES FOURNISSEURS | |||
103-1 | Explication du thème pertinent et de ses limites | p. 65-66, 96-98 | |
103-2 | La méthode de gestion et ses composantes | p. 80 | |
103-3 | Évaluation de la méthode de gestion | p. 69 | Revue de direction ISO 14001 |
308-1 | Nouveaux fournisseurs analysés à l’aide de critères environnementaux | p. 31-33, 63, 80 | |
SOCIAL | |||
EMPLOI | |||
103-1 | Explication du thème pertinent et de ses limites | p. 65-66, 96-98 | |
103-2 | La méthode de gestion et ses composantes | p. 14, 60, 72-74 | |
103-3 | Évaluation de la méthode de gestion | p. 71-76 | |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 102 |
INFORMATIONS SPÉCIFIQUES | Référence croisée / Réponse directe | Omission/Raison/ Explication | |
401-1 | Recrutement de nouveaux employés et rotation du personnel | p. 72-74 | |
401-2 | Avantages accordés aux salariés à temps plein et non aux employés temporaires ou à temps partiel | p.75 | |
401-3 | Congé parental | p. 75 | |
SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL | |||
103-1 | Explication du thème pertinent et de ses limites | p. 65-66, 96-98 | |
103-2 | La méthode de gestion et ses composantes | p. 14, 63-64, 77 | |
103-3 | Évaluation de la méthode de gestion | p. 15, 67-69 | Revue de direction ISO 45001 |
403-8 | Travailleurs couverts par un système de gestion de la santé et de la sécurité au travail | p. 68-69 | |
FORMATION ET ÉDUCATION | |||
103-1 | Explication du thème pertinent et de ses limites | p. 65-66, 96-98 | |
103-2 | La méthode de gestion et ses composantes | p. 14, 63-64, 74-75 | |
103-3 | Évaluation de la méthode de gestion | p. 15, 67-68, 70, 74-75 | |
404-1 | Nombre moyen d’heures de formation par an par employé | p. 74 | |
404-3 | Pourcentage d’employés bénéficiant de revues de performance et d’évolution de carrière | p. 75 | |
DIVERSITÉ ET ÉGALITÉ DES CHANCES | |||
103-1 | Explication du thème pertinent et de ses limites | p. 65-66, 96-98 | |
103-2 | La méthode de gestion et ses composantes | p. 10, 14, 62-63, 76 | |
103-3 | Évaluation de la méthode de gestion | p. 15, 60, 67-68 | |
405-2 | Ratio du salaire de base et de la rémunération des femmes et des hommes | p. 76 | |
ÉVALUATION SOCIALE DES FOURNISSEURS | |||
103-1 | Explication du thème pertinent et de ses limites | p. 65-66, 96-98 | |
103-2 | La méthode de gestion et ses composantes | p. 80 | |
103-3 | Évaluation de la méthode de gestion | p. 69 | |
414-1 | Nouveaux fournisseurs analysés à l’aide de critères sociaux | p. 31-33, 63, 80 | À l’avenir, l’entreprise collectera les données requises pour une couverture complète de l’indicateur |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 103 |
4. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE |
4.1 Cadre de Gouvernance |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 105 |
Recommandations du code AFEP-MEDEF écartées ou non appliquée | Explications relatives à la non-application de certaines recommandations |
Article 1.7 LES MISSIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Il s’assure également que les dirigeants mandataires sociaux exécutifs mettent en œuvre une politique de non-discrimination et de diversité notamment en matière de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes. | SOLUTIONS 30 SE a mis en place une politique de non- discrimination, qui fait partie de son code de conduite et de sa politique de ressources humaines. Ainsi, les critères de nomination des membres du Conseil de Surveillance, comme de chaque collaborateur de l’entreprise, sont transparents, non sexistes et fondés sur les compétences et le mérite. L’opportunité de la mise en place d’une politique spécifique visant à assurer la parité entre les hommes et les femmes au sein du Conseil de Surveillance a été discutée au cours de l’exercice 2022 mais n’est pas apparue nécessaire compte tenu des éléments pré-cités. |
Article 8 8.1 Sur proposition de la direction générale, le conseil détermine des objectifs de mixité au sein des instances dirigeantes. La direction générale présente au conseil les modalités de mise en œuvre des objectifs, avec un plan d’action et l’horizon de temps dans lequel ces actions seront menées. La direction générale informe annuellement le conseil des résultats obtenus. 8.2 Le conseil décrit, dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise, la politique de mixité appliquée aux instances dirigeantes ainsi que les objectifs de cette politique, leurs modalités de mise en œuvre, les résultats obtenus au cours de l’exercice écoulé, en incluant le cas échéant, les raisons pour lesquelles les objectifs n’auraient pas été atteints et les mesures prises pour y remédier. | Le Conseil de Surveillance compte actuellement deux femmes sur un total de sept membres. Entre 2020 et 2021, Solutions30 a fait face à une campagne de diffamation qui s’appuyait sur un rapport anonyme et qui a eu de fortes conséquences sur sa vie boursière. En réponse à cette crise, la stabilité des instances dirigeantes du Groupe est clé, et le renouvellement des membres du Conseil de Surveillance doit tenir compte de cette situation. Les compétences du Conseil de Surveillance ont donc été renforcées en tenant compte de ce contexte particulier, tout en s’attachant à ce que les critères de nomination des membres du Conseil de Surveillance, comme de chaque collaborateur de l’entreprise, soient transparents, non sexistes et fondés sur les compétences et le mérite. Les membres du Directoire ont des profils techniques et opérationnels, et le Groupe favorise la promotion interne sur ces postes. C’est la raison pour laquelle il n’y a, pour l’instant, aucune femme dans cet organe de Direction. Des objectifs en matière de féminisation des équipes de management ont été assignés aux membres des Comités Exécutifs Pays. Le Groupe s’est fixé comme objectif de se conformer à la directive Européenne « Women on Board », telle qu’elle sera transposée dans la loi luxembourgeoise. Celle-ci devrait prévoir de porter à (i) 40% au moins la proportion de sièges d’administrateurs non exécutifs occupés par des femmes ou (ii) 33% au moins la proportion de sièges d’administrateurs non exécutifs et exécutifs occupés par des femmes. Un plan d’action est en cours d’élaboration et Solutions30 va donc continuer de tenir compte de la nécessaire féminisation de ses instances dirigeantes dans le processus de sélection et de nomination des Directeurs exécutifs et non-exécutifs dans les organes de Gouvernance de notre Groupe. |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 106 |
Article 9 Article 14.3 9.1 Dans un groupe, les administrateurs représentant les salariés élus ou désignés en application des exigences légales siègent au conseil de la société qui déclare se référer aux dispositions du présent code dans son rapport sur le gouvernement d’entreprise. Lorsque plusieurs sociétés du groupe appliquent ces dispositions, les conseils déterminent la ou les sociétés éligibles à cette recommandation. 9.2 Les administrateurs représentant les actionnaires salariés et les administrateurs représentant les salariés ont, au même titre que les autres administrateurs, voix délibérative au conseil d’administration, instance collégiale, à qui s’impose l’obligation d’agir en toute circonstance dans l’intérêt social de l’entreprise. Comme tout administrateur, ils peuvent être désignés par le conseil pour participer à des comités. 9.3 Sous réserve des dispositions légales qui leur sont propres, les administrateurs représentant les actionnaires salariés et les administrateurs représentant les salariés disposent des mêmes droits, sont soumis aux mêmes obligations, notamment en matière de confidentialité, et encourent les mêmes responsabilités que les autres membres du conseil. 14.3 Les administrateurs représentant les salariés ou représentant les actionnaires salariés bénéficient d’une formation adaptée à l’exercice de leur mandat | Solutions30 SE ayant son siège social et étant établie au Luxembourg est donc soumise a la Loi 1915 (comme défini ci- dessus) ainsi que d’autres lois applicables au Luxembourg. A ce titre, Solutions30 SE ne rentre pas dans les critères de la loi justifiant la mise en place d’une représentation des salariés au Conseil de Surveillance. |
Article 24 L’OBLIGATION DE DETENTION D’ACTIONS DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX Le conseil d’administration fixe une quantité minimum d’actions que les dirigeants mandataires sociaux doivent conserver au nominatif, jusqu’à la fin de leurs fonctions. Cette décision est réexaminée au moins à chaque renouvellement de leur mandat. Le conseil peut retenir différentes références, par exemple : –la rémunération annuelle ; –un nombre d’actions déterminé ; –un pourcentage de la plus-value nette des prélèvements sociaux et fiscaux et des frais relatifs à la transaction, s’il s’agit d’actions issues de levées d’options ou d’actions de performance; –une combinaison de ces références. Tant que cet objectif de détention d’actions n’est pas atteint, les dirigeants mandataires sociaux consacrent à cette fin une part des levées d’options ou des attributions d’actions de performance telle que déterminée par le conseil. Cette information figure dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise de la société. | A la date du présent rapport, le Président du Directoire détient 17.323.240 actions de la Société, représentant 16,2% du capital social. A la date du présent rapport, les autres membres du Directoire détiennent ensemble, 31.160 actions représentant 0,03% du capital de la Société. Ensemble, les membres du Directoire détiennent 17.354.400 actions représentant 16.2 % du capital de la Société. Les membres du Directoire sont associés au développement de la Société sur le long terme. À cette fin, la politique de rémunération du Groupe encourage tous les membres du Directoire à acquérir et à détenir un nombre d'actions (i) égal à leur rémunération annuelle fixe respective au cours de la quatrième année suivant leur nomination et (ii) pour le PDG - égal à deux fois sa rémunération fixe au cours de la quatrième année. Cette disposition vise à garantir que les membres du Directoire deviennent actionnaires de la société, qu'ils se sentent concernés et que leurs intérêts soient alignés sur ceux des actionnaires. |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 107 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 108 |
4.2 Conseil de Surveillance |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 109 |
ALEXANDER SATOR Président du Conseil de Surveillance Membre Indépendant Président du Comité des Nominations et des Rémunérations Age : 52 ans Nationalité : Allemand | 1ère nomination : 15 mai 2015 en tant que membre du Conseil de Surveillance Échéance du mandat : 2023 Nombre d’actions détenues : - Taux d’assiduité : 100% Solutions30 SE, 3 rue de la Reine, L-2418 Luxembourg | |
Nommé aux fonctions de Membre du Conseil de Surveillance par délibération de l’assemblée générale mixte du 15 mai 2015 et de Président du Conseil de Surveillance par délibération du Conseil de Surveillance du 20 juillet 2018. Ses mandats, renouvelés lors de l’assemblée générale ordinaire du 27 mai 2019, arriveront à échéance lors de l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2022. Alexander Sator est diplômé en physique et inventeur de plusieurs technologies laser renommées. En 1996, il fonde Sator Laser, société spécialisée dans les systèmes laser industriels, et devient Directeur Technique du groupe lors de son acquisition par Domino Printing Science PLC en 2001. En 2005, il devient PDG de la société 4G Systems avant de la céder à Deutsche Telekom en 2006. Il a ensuite fondé SapfiKapital Management, un family office qui investit dans le secteur des télécommunications. Parallèlement, il a été conseillé stratégique de Deutsche Telekom et président de Cinterion Wireless Modules, une spin-off de Siemens. En 2018, Alexander Sator a fondé 1nce, joint-venture avec Deutsche Telekom et 1er opérateur majeur pour l’Internet des objets, dont il est PDG. | ||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, en dehors du Groupe Solutions30 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 110 |
FRANCESCO SERAFINI Vice-Président du Conseil de Surveillance Membre indépendant Membre du Comité Stratégie et ESG Membre du Comité des Nominations et des Rémunérations Age : 70 ans Nationalité : Italien 1ère nomination : 15 mai 2013 | Échéance du mandat : 2025 Nombre d’actions détenues : 6.700 Taux d’assiduité : 100% Solutions30 SE, 3 rue de la Reine, L-2418 Luxembourg | ||
Nommé aux fonctions de Membre du Conseil de Surveillance par délibération de l’assemblée générale mixte du 15 mai 2013. Son mandat, renouvelé lors de l’assemblée générale ordinaire du 30 June 2021, arrivera à échéance lors de l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2024. Francesco Serafini a rejoint Hewlett-Packard en 1981 et y a passé la majeure partie de sa carrière. Il a occupé différents postes de direction dans le groupe, notamment celui de Vice-Président Senior de HP Services et de Vice- Président Senior de HP Technology Solutions Group pour l’Europe et le Moyen-Orient. En 2005, il prend la direction des activités européennes de Hewlett-Packard et, en 2009, devient le Vice-Président Exécutif du groupe en charge des marchés émergents. | |||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, en dehors du Groupe Solutions30 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 111 |
CAROLINE TISSOT Membre du Conseil de Surveillance Membre indépendante Membre du Comité Stratégie et ESG Age : 52 ans Nationalité : Française 1ère nomination : 19 mai 2017 | Echéance du mandat : 2025 Nombre d’actions détenues : - Taux d’assiduité : 100% Solutions30 SE, 3 rue de la Reine, L-2418 Luxembourg | |
Nommée aux fonctions de Membre du Conseil de Surveillance par délibération de l’assemblée générale ordinaire du 19 mai 2017. Son mandat, renouvelé lors de l’assemblée générale ordinaire du 30 June 2021, arrivera à échéance lors de l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2024. Caroline Tissot est diplômée de l’Institut d’études politiques de Paris et titulaire d’une maîtrise de l’Université Paris Dauphine. Elle a débuté sa carrière en 1995 en tant que Consultante chez Deloitte France avant de rejoindre le siège européen de General Electric à Bruxelles en 2003, où elle a passé près de dix ans au sein de la fonction achats, acquérant une expertise dans ce domaine ainsi qu’une vaste expérience internationale. En 2012, elle a été nommée Directrice des Achats de Bouygues Telecom. En septembre 2016, elle a rejoint AccorHotels pour prendre la responsabilité des achats du groupe. | ||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, en dehors du Groupe Solutions30 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 112 |
JEAN-PAUL COTTET Membre du Conseil de Surveillance Membre Indépendant Président du Comité Stratégie et ESG Age : 68 ans Nationalité : Française | 1ère nomination : 18 mai 2018 Échéance du mandat : 2025 Nombre d’actions détenues : - Taux d’assiduité : 100% Solutions30 SE, 3 rue de la Reine, L-2418 Luxembourg | |
Coopté en qualité de Membre du Conseil de Surveillance lors de la réunion du Conseil de Surveillance du 18 avril 2018, nomination ratifiée par délibération de l’assemblée générale ordinaire du 18 mai 2018. Son mandat, renouvelé lors de l’assemblée générale ordinaire du 30 June 2021, arrivera à échéance lors de l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2024. Diplômé de l’École Polytechnique, de Mines ParisTech et de Télécom ParisTech, Jean-Paul Cottet a débuté sa carrière dans le secteur nucléaire, puis a travaillé pour France Télécom/Orange en tant que Directeur des Opérations réseau à Marseille. Il a occupé divers postes de direction, dont la Direction de Paris après avoir été Directeur des Ventes France et en charge de l’ouverture du Capital au Grand Public. Il a également été Directeur des Réseaux en France. Il a ensuite occupé différents postes au sein du comité exécutif du groupe en tant que Secrétaire Général, Directeur des Systèmes d’Information, Directeur de l’International, et Directeur du Marketing de l’Innovation et des Contenus. Il est actuellement consultant en Management des Nouvelles Technologies. | ||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, en dehors du Groupe Solutions30 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 113 |
YVES KERVEILLANT Membre du Conseil de Surveillance Membre Indépendant Président du Comité Audit, Risques et Conformité Membre du Comité des Nominations et des Rémunérations Age : 70 ans Nationalité : Française | 1ère nomination : 27 mai 2019 Échéance du mandat : 2023 Nombre d’actions détenues : - Taux d’assiduité : 100% Solutions30 SE, 3 rue de la Reine, L-2418 Luxembourg | |
Nommé aux fonctions de Membre du Conseil de Surveillance par délibération de l’assemblée générale ordinaire du 27 mai 2019. Son mandat arrivera à échéance lors de l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2022. Yves Kerveillant est diplômé d’HEC, licencié en droit et détenteur du diplôme d’expertise comptable. Avant de rejoindre la Société de conseil Equideals et d’en prendre la présidence en 2009, Yves a dirigé pendant plus de vingt ans un groupe de cabinets d’expertise comptable. Il a en parallèle exercé des fonctions de commissaire aux comptes auprès de quatre-vingt sociétés dont plusieurs cotées en bourse. Ses champs d’expertise recouvrent notamment l’aide au développement d’entreprises, le conseil en acquisitions / cessions de PME, l’élaboration de plans de reprise et de restructuration d’entreprises en difficulté. | ||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, en dehors du Groupe Solutions30 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 114 |
THOMAS KREMER Membre du Conseil de Surveillance Membre Indépendant Membre du Comité Audit, Risques et Conformité Membre du Comite de Stratégie et ESG Age : 65 ans Nationalité : Allemand | 1ère nomination : 16 juin 2022 Échéance du mandat : 2026 Nombre d’actions détenues : - Taux d’assiduité : 100%* Solutions30 SE, 3 rue de la Reine, L-2418 Luxembourg | |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, en dehors du Groupe Solutions30 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 115 |
PASCALE MOURVILLIER Membre du Conseil de Surveillance Membre indépendant Membre du Comité Audit, Risques et Conformité Age : 63 ans Nationalité : Française, Suisse | 1ère nomination : 10 décembre 2021 Échéance du mandat : 2025 Nombre d’actions détenues : - Taux d’assiduité : 83% Solutions30 SE, 3 rue de la Reine, L-2418 Luxembourg | |
Nommée en qualité de Membre du Conseil de Surveillance lors de la réunion du Conseil de Surveillance du 10 décembre 2021, nomination a être ratifiée par l’assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2021. Son mandat arrivera à échéance lors de l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2024. Pascale Mourvillier a démarré sa carrière dans l’audit chez Arthur Andersen puis s’est spécialisée dans les Normes IFRS à la CNCC puis en tant que conseillère technique chez Acteo. En 2005, elle rejoint le groupe Suez en tant que responsable du Centre d’expertise IFRS et pendant 10 ans elle a accompagné le groupe dans de nombreuses opérations structurantes. Depuis 2014, elle intervient en tant que conseil indépendant en Information Financière au service de nombreuses ETI et grandes entreprises. Elle est membre de la commission Comptable de la SFAF depuis 2004. | ||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, en dehors du Groupe Solutions30 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 116 |
Comités du Conseil de Surveillance | ||||||||||
Membre du Conseil de Surveillance | Nationalité | Genre | Année de 1ère nomination | Date de Fin de mandat | Ancienneté | Membre indépend ant | Comité Audit, Risques et Conformité | Comité des Nominations et des Rémunérations | Comité Stratégie et ESG | Expérience |
Alexander Sator | Allemand | M | 2015 | 2023 | 8 ans | Oui | Président | Entrepreneur, CEO de 1nce (JV avec Deutsche Telekom) | ||
Francesco Serafini | Italien | M | 2013 | 2025 | 10 ans | Oui | Membre | Membre | Directeur Général Hewlett Packard EMEA | |
Caroline Tissot | Française | F | 2017 | 2025 | 6 ans | Oui | Membre | Directrice générale des achats, Accor Hotels Group, Bouygues Telecom | ||
Jean Paul Cottet | Français | M | 2018 | 2025 | 5 ans | Oui | Présiden t | Membre du Comité Exécutif d'Orange, Conseil auprès du PDG d'Orange | ||
Yves Kerveillant | Français | M | 2019 | 2023 | 4 ans | Oui | Président | Membre | Expert-comptable, Président d'Equideals | |
Pascale Mourvilier | Française | F | 2021 | 2025 | >1 an | Oui | Membre | Membre | Audit chez Arthur Andersen, Responsable centre d’expertise IFRS chez Suez. | |
Thomas Kemer | Allemand | M | 2022 | 2026 | <1 an | Oui | Membre | Membre | Membre du Comité de Direction - Deutsche Telekom AG; Membre du Conseil de Surveillance de T-Systems International GmbH; membre de la Commission Gouvernementale allemande sur la gouvernance d’entreprise | |
Expérience | Expertises | ||||||||
Membre du Conseil de Surveillance | Secteurs d’activité | Internationale | Clients | Direction Générale | Audit & Finance | Organisation & RH | ESG | Juridique & Compliance | Marketing & Ventes |
Alexander Sator | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ||||
Francesco Serafini | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | |||
Caroline Tissot | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ||
Jean Paul Cottet | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ||
Yves Kerveillant | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | |||||
Pascale Mourvillier | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ||||
Thomas Kremer | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 117 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 118 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 119 |
Revue au titre de l’exercice 2022 | Alexander Sator | Caroline Tissot | Francesco Serafini | Yves Kerveillant | Jean Paul Cottet | Pascale Mourvillier | Thomas Kremer |
Critère 1 : Salarié mandataire social au cours des 5 années précédentes | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Critère 2 : Mandats croisés | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Critère 3 : Relations d’affaires significatives | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Critère 4 : Lien familial | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Critère 5 : Commissaire aux comptes | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Critère 6 : Durée de mandat supérieure à 12 ans | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Critère 7 : Statut du dirigeant mandataire social non-exécutif | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Critère 8 : Statut de l’actionnaire important | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 120 |
Conseil de Surveillance | Comité des Nominations et des Rémunérations | Comité Audit, Risques et Conformité | Comité Stratégie et ESG | |||||
Nombre de présences / nombre de séances | Taux d’assiduité | Nombre de présences / nombre de séances | Taux d’assiduité | Nombre de présences / nombre de séances | Taux d’assiduité | Nombre de présences / nombre de séances | Taux d’assiduité | |
Alexander Sator | 6/6 | 100% | 2/2 | 100% | n/a | n/a | n/a | n/a |
Francesco Serafini | 6/6 | 100% | 2/2 | 100% | n/a | n/a | 2/3 | 67% |
Caroline Tissot | 6/6 | 100% | n/a | n/a | n/a | n/a | 3/3 | 100% |
Jean-Paul Cottet | 6/6 | 100% | n/a | n/a | n/a | n/a | 3/3 | 100% |
Yves Kerveillant | 6/6 | 100% | 2/2 | 100% | 5/5 | 100% | n/a | n/a |
Pascale Mourvillier* | 5/6 | 83% | n/a | n/a | 5/5 | 100% | 1/1 | n/a |
Thomas Kremer* | 3/3 | 100% | n/a | n/a | 2/2 | 100% | 1/1 | n/a |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 121 |
Conseil de Surveillance | •Évaluation de l’impact de la pandémie Covid-19 sur les opérations de la Société et son fonctionnement. •Évaluation de l'indépendance des membres du Conseil de Surveillance. •Examen des comptes sociaux et des comptes consolidés de Solutions30 SE. •Examen des états financiers trimestriels. •Discussion sur l'actionnaire de référence et sur le plan de marche à 5 ans. •Suivi de la procédure de conciliation. •Suivi du projet "Gouvernance, risques et conformité". •Approbation de la nouvelle politique de rémunération et de la rémunération du Conseil de Surveillance •Nomination d’un nouveau membre du Conseil de Surveillance, M. Thomas Kremer •Réorganisation des comités du Conseil de Surveillance et la création du Comité d’Audit, Risque et Conformité et du Comité Stratégie et ESG. •Approbation de nouveau financement du Groupe •Prise d'acte du renouvellement des mandats des membres du Conseil de Surveillance et confirmation de la composition des comités du Conseil de Surveillance. |
Comité des Nominations et des Rémunérations | •Revue de la rémunération des membres du Conseil de Surveillance et du Directoire : revue des critères de performance, analyse des performance et détermination des rémunérations 2022 ; •Préparation de la nouvelle politique de rémunération et de la rémunération du Conseil de Surveillance •Renforcement des compétences du Conseil de Surveillance et du Directoire pour poursuivre la mise en place du plan de progrès déployé depuis début 2019 par Solutions30 SE. •Examen des candidatures pour les nouveau membres potentiels du Conseil de Surveillance •Examen de l'indépendance des membres du Conseil de Surveillance. •Examen du processus d’évaluation des membres du Conseil de Surveillance et du Directoire |
Comité Audit, Risques et Conformité | •Examen des chiffres d’affaires et des résultats intermédiaires et annuels avant présentation au Conseil de Surveillance. •Revue de l’exposition des risques sociaux et environnementaux. •Suivi du le processus de transition entre l'ancien et le nouveau réviseur d’entreprise. •Suivi de la procédure de conciliation. •Revue du projet de nouveau financement. •Suivi du projet "Gouvernance, risques et conformité". •Revue et suivi des transactions avec des parties liées. •Gestion des risques : mis à jour sur la nouvelle procédure de Third Parties Due Dilligence (TPDD). •Revue de stratégie d’audit 2022. •Revue de budget d’audit 2022. |
Comité Stratégie et ESG | •Discussion sur l'état actuel des activités et des marchés. •Examen des cibles potentielles de M&A. •Examen et discussion sur la stratégie 2022. •Exemen des initiatives ESG. |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 122 |
4.3 Directoire |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 123 |
GIANBEPPI FORTIS Président du Directoire et co-fondateur Age : 60 ans Nationalité : Française 1ère nomination : 2005 Échéance du mandat : 2025 Nombre d’actions détenues : 17.323.240 Solutions30 SE, 3 rue de la Reine, L-2418 Luxembourg | ||
Gianbeppi Fortis est diplômé de l’Ecole Polytechnique de Milan et titulaire d’un MBA de l’INSEAD. Avant de cofonder Solutions30 en 2003, il a occupé des postes de chef de projet et consultant pour des sociétés telles que SITA Equant, Motorola et IBM puis il est devenu directeur général de Kast Telecom, SIRTI France et RSL Com Italy. | ||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, en dehors du Groupe Solutions30 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 124 |
AMAURY BOILOT Directeur Général, Finance Age : 40 ans Nationalité : Française 1ère nomination : 2017, renouvelée en 2019 Échéance du mandat : 2023 Nombre d’actions détenues : 30.060 Solutions30 SE, 3 rue de la Reine, L-2418 Luxembourg | |||
Amaury Boilot est diplômé de NEOMA Business School et titulaire d’un MBA en finance d’entreprise de Kent Business School. Avant de rejoindre Solutions30 en 2014, il a débuté sa carrière chez EY en tant qu’auditeur puis dans le conseil en stratégie. Après avoir géré plusieurs unités opérationnelles en France, il devient Directeur Général Finance en mai 2017 et entre au Directoire. | |||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, en dehors du Groupe Solutions30 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 125 |
LUC BRUSSELAERS Chief Revenue Officer Age: 60 ans Nationalité : Belge 1ère nomination : 2020 Échéance du mandat : 2024 Nombre d’actions détenues : 1.100 Solutions30 SE, 3 rue de la Reine, L-2418 Luxembourg | ||
Luc Brusselaers a rejoint Solutions30 en 2017 et a joué un rôle clé dans la mise en place de la filiale belge, Unit-T et du partenariat avec Telenet. Il dispose de près de 30 années d’expérience acquises dans le secteur de l’informatique et des télécommunications à des postes de développement commercial et de direction générale. Avant de rejoindre Solutions30, Luc était Vice-Président Europe et Moyen-Orient de la division Telecom & technologie de NCR, après avoir notamment été Directeur Général de la filiale belge de NCR, Vice-Président du service clients Europe & Moyen Orient ou encore Responsable des ventes pour ce même territoire. | ||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, en dehors du Groupe Solutions30 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 126 |
JOÃO MARTINHO Directeur Général en charge de la Performance Age : 48 ans Nationalité : Portugais 1ère nomination : 2019 Échéance du mandat : 2023 Nombre d’actions détenues : - Solutions30 SE, 3 rue de la Reine, L-2418 Luxembourg | ||
João Martinho est ingénieur, diplômé de l’Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro au Portugal. Il bénéficie de près de 15 ans d’expérience internationale, acquises à des postes de développement commercial et de direction générale dans les secteurs des télécommunications et des réseaux électriques. Il a rejoint Solutions30 en septembre 2018 et a activement contribué au déploiement du Groupe sur de nouveaux marchés tels que celui des compteurs intelligents Linky et celui des bornes de recharge pour véhicule électrique. | ||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, en dehors du Groupe Solutions30 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 127 |
FRANCK D’ALOIA Directeur Général en charge des Intégrations Age : 51 ans Nationalité : Francais 1ère nomination : 2019 Échéance du mandat : - Nombre d’actions détenues : 3.200 (détenues par une personne étroitement liée) Solutions30 SE, 3 rue de la Reine, L-2418 Luxembourg Franck D’Aloia a quitté le Groupe le 31 janvier 2023. | ||
Franck d’Aloia est issu d’un cursus en management de projet à Skema Business School (Lille, France). Il a débuté sa carrière dans le secteur de la distribution informatique professionnelle, d’abord dans des fonctions commerciales puis en tant que directeur de projets, avant d’intégrer le comité exécutif d’une filiale de General Electric. Il rejoint Solutions30 en 2006 où il prend des responsabilités opérationnelles régionales puis nationales. Il est nommé Directeur des Opérations IT en France en 2014, puis, Directeur Général Adjoint Groupe en 2017. | ||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 |
•Néant | • |
•ATLAN’TECH - Gérant •FREDEV ENERGY CENTRE - Président •TELIMA BREIZH - Gérant •TELIMA COMPTAGE - Gérant •TELIMA ENERGY ATLANTIQUE - Gérant •TELIMA ENERGY EST - Gérant •TELIMA ENERGY IDF - Gérant •TELIMA ENERGY NORD - Gérant •TELIMA ENERGY OUEST - Gérant •TELIMA ENERGY SUD - Gérant •Solutions30 UK Limited - Administrateur •Comvergent Limited - Administrateur •Comvergent Holdings Limited - Administrateur •TELIMA FREPART– Gérant •CPCP TELECOM – Président •FORM@HOME – Gérant •SOTRANASA TELEVIDEOCOM – Directeur Général, Gérant de TELIMA FREPART, elle- même présidente de Sotranasa •TELIMA INFOSERVICES – Président •Solutions30 IT France (auparavant TELIMA MANAGED SERVICES) – Gérant | •TELIMA NANCY - Gérant •TELIMA RELEVE CENTRE - Gérant •TELIMA RELEVE EST - Gérant •TELIMA RELEVE IDF - Gérant •Solutions30 RELEVE - Gérant •TELIMA SGA - Gérant •Solutions30 EURO ENERGY - Gérant •PC30 Family - Gérant ◦Telima Digital World – Gérant ◦Telima Distributed Services – Gérant •Telima Ile de France – Gérant •TELIMA LOGISTIQUE – Gérant •TELIMA SERVICES REGIONS – Gérant •TELIMA SUD - Gérant •TELIMA NETWORKS & SERVICES – Gérant •TELIMA NORD – Gérant •TELIMA ONSITE – Gérant •TELIMA SFM30 – Gérant •TELIMA TELCO – Gérant •TELIMA PROFESSIONAL SERVICES – Gérant de Telima Frépart elle-même Présidente •Solutions30 Luxembourg S.A. - Administrateur |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, en dehors du Groupe Solutions30 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 128 |
WOJCIECH POMYKALA Directeur Général en charge de Transformation Age : 47 ans Nationalité : Polonais Mandat terminé : 2027 Nombre d’actions détenues : - Solutions30 SE, 3 rue de la Reine, L-2418 Luxembourg | |||
Wojciech Pomykała est diplômé de l’Ecole polytechnique de Wrocław (Master of Science, Electronics & Telecommunications, Postgraduate, Digital Telecommunications), d’un Executive MBA à l’Université Kozminski (Pologne, 2008) et du programme General Management de la Harvard Business School (USA, 2011). Wojciech a plus de 22 ans d’expérience dans des fonctions opérationnelles et commerciales pour des entreprises du secteur des télécommunications et de l’énergie. Depuis 2019, il a déployé avec succès l’activité du groupe en Pologne, et a participé à de nombreux projets transverses pour renforcer l’efficacité opérationnelle du Groupe. | |||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, en dehors du Groupe Solutions30 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 129 |
4.4 Rémunération |
Conseil de Surveillance | Comité Audit, Risques & Conformité | Comité Stratégie & ESG Comité Nominations & des Rémunérations | ||||
En euros | Président | Membre | Président | Membre | Président | Membre |
Rémunération fixe annuelle | 50 000,00 | 30 000,00 | 10 000,00 | 5 000,00 | 7 000,00 | 3 000,00 |
Rémunération versée par séance | 2 000,00 | 2 000,00 | 2 000,00 | 2 000,00 | 2 000,00 | 2 000,00 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 130 |
Montants alloués au titre de l'exercice 2021 et versés en 2022 | Montants alloués au titre de l’exercice 2022 et versés ou à verser en 2023 | |
Alexander SATOR Président du Conseil de Surveillance | 90 000 € | 73 000 € |
Caroline TISSOT, Membre du Conseil de Surveillance | 50 000 € | 51 000 € |
Francesco SERAFINI, Membre du Conseil de Surveillance | 35 000 € | 53 000 € |
Paul RAGUIN, Membre du Conseil de Surveillance | 14 178 € | — € |
Jean Paul COTTET, Membre du Conseil de Surveillance | 66 000 € | 55 000 € |
Yves KERVEILLANT, Membre du Conseil de Surveillance | 116 000 € | 66 000 € |
Thomas KREMER Membre du Conseil de Surveillance. | — € | 30 958 € |
Pascale MOURVILLIER Membre du Conseil de Surveillance | 548 € | 57 000 € |
Total | 371 726 € | 385 958 € |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 131 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 132 |
Critères de la rémunération variable annuelle pour l'exercice 2022 | Explication de la pertinence des indicateurs et modalités de mise en œuvre | Minimum | Cible | Maximum | ||||
en % de la rémunération variable théorique | ||||||||
Critères quantitatifs | Chiffres d'affaires | Ces trois indicateurs permettent de refléter la qualité de la gestion économique et financière du Groupe sous différents angles complémentaires. Les objectifs cibles correspondent au budget du Groupe pour l’année 2022, tel qu’approuvés par le Conseil de Surveillance. L’atteinte des objectifs s’apprécie en comparant la réalisation de l’exercice au budget. Le montant de chaque bonus est fonction du niveau d’atteinte constaté. | 0% | 25% | 30% | |||
EBITDA ajusté | 0% | 25% | 30% | |||||
Résultat net | 0% | 25% | 30% | |||||
Critères qualitatifs | RSE et indicateurs associés : - Taux de recrutement des moins de 30 ans - Volume des formations par employé - Emissions de CO2 - Baisse du taux d’accident - Nombre de salariés couvert par des certifications qualité - Taux de formation | Les indicateurs RSE visent à mesurer l’efficacité des mesures engagées en faveur des objectifs sociétaux et environnementaux définis par le Conseil de Surveillance pour le Groupe. Les indicateurs de contrôle des risques visent à mesurer la mise en œuvre effective du dispositif de contrôle interne défini pour le Groupe. Le montant de chaque bonus est fonction de l’atteinte de la cible fixée sur chaque indicateur. | 0% | 12,5% | 12,5% | |||
Contrôle des risques et indicateurs associés : - Taux de participation aux formations Risques et conformité - Taux de conformité des contrôles mis en place - Taux de couverture de l’analyse de conformité des partenaires | 0% | 12,5% | 12,5% | |||||
Total de la rémunération variable en % de la rémunération variable théorique (la part variable est plafonnée à 50% de la rémunération fixe de chaque membre du Directoire) | 0% | 100% | 115% | |||||
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 133 |
Critères de la rémunération variable annuelle pour l'exercice 2022 | Atteinte de l’objectif | Appréciation | ||||
Critères quantitatifs | Chiffres d'affaires | 27,5% | Le chiffre d’affaires en 2022 s’est établi à 904,6 millions d’euros, soit 27,5% de l’objectif cible. L’objectif est donc partiellement atteint et le pourcentage de rémunération au titre de ce critère est de 6,9% de la rémunération variable théorique. | |||
EBITDA ajusté | 0% | L’EBITDA ajusté en 2022 s’est établi à 46,74 millions d’euros. L’objectif n’est pas atteint ; aussi le pourcentage de rémunération au titre de ce critère est de 0% de la rémunération variable théorique. | ||||
Résultat net | 0% | Le résultat net en 2022 s’est établi à (49,1) millions d’euros. L’objectif n’est pas atteint ; aussi le pourcentage de rémunération au titre de ce critère est de 0% de la rémunération variable théorique. | ||||
Critères qualitatifs | RSE et indicateurs associés : - Taux de recrutement des moins de 30 ans - Volume des formations par employé - Emissions de CO2 - Baisse du taux d’accident - Nombre de salariés couvert par des certifications qualité - Taux de formation | 84% | Les objectifs en matière de performance RSE ont été atteints à hauteur de 83,3%. Le pourcentage de rémunération au titre de ce critère est ainsi de 10,4% de la rémunération variable théorique. | |||
Contrôle des risques et indicateurs associés : - Taux de participation aux formations Risques et conformité - Taux de conformité des contrôles mis en place - Taux de couverture de l’analyse de conformité des partenaires | 95% | Les objectifs en matière de mise en œuvre du dispositif de contrôle interne ont été atteints à hauteur de 91,7%. Le pourcentage de rémunération au titre de critère est ainsi de 11,5% de la rémunération variable théorique. | ||||
Total de la rémunération variable en % de la rémunération variable théorique (la part variable est plafonnée à 50% de la rémunération fixe de chaque membre du Directoire) | 29,2% | |||||
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 134 |
Critères de la rémunération variable annuelle pour l'exercice 2022 | Explication de la pertinence des indicateurs et modalités de mise en œuvre | Minimum | Cible | Maximum | ||||
en % de la rémunération variable théorique | ||||||||
Critères quantitatifs | Chiffres d'affaires | Ces trois indicateurs permettent de refléter la qualité de la gestion économique et financière du Groupe sous différents angles complémentaires. Les objectifs cibles correspondent au budget du Groupe pour l’année 2022, tel qu’approuvés par le Conseil de Surveillance. L’atteinte des objectifs s’apprécie en comparant la réalisation de l’exercice au budget. Le montant de chaque bonus est fonction du niveau d’atteinte constaté. | 0% | 25% | 30% | |||
EBITDA ajusté | 0% | 25% | 30% | |||||
Génération de trésorerie | 0% | 25% | 25% | |||||
Critères qualitatifs | RSE et indicateurs associés : - Taux de recrutement des moins de 30 ans - Volume des formations par employé - Émissions de CO2 - Réduction de la consommation d’électricité - Part des énergies vertes - Baisse du taux d’accident - Taux de féminisation - Égalité salariale - Gestion des partenaires dans MySupplace | Les indicateurs RSE visent à mesurer l’efficacité des mesures engagées en faveur des objectifs sociétaux et environnementaux définis par le Conseil de Surveillance pour le Groupe. Les indicateurs de contrôle des risques visent à mesurer la mise en œuvre effective du dispositif de contrôle interne défini pour le Groupe. Le montant de chaque bonus est fonction de l’atteinte de la cible fixée sur chaque indicateur. | 0% | 12,5% | 12,5% | |||
Contrôle des risques et indicateurs associés : - Taux de participation aux formations Risques et conformité - Taux de conformité des contrôles mis en place - Taux de couverture de l’analyse de conformité des partenaires | 0% | 12,5% | 12,5% | |||||
Total de la rémunération variable en % de la rémunération variable théorique (la part variable est plafonnée à 50% de la rémunération fixe de chaque membre du Directoire) | 0% | 100% | 110% | |||||
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 135 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 136 |
Critères | Poids du critère dans l’allocation | Définition |
Chiffre d’affaires | 25 % | Objectif de chiffre d’affaires définis pour les exercices 2019, 2020 et 2021. Ce critère est évalué en calculant la moyenne des réalisations sur les trois exercices. Lorsque l’objectif est atteint à 100%, l’allocation est de 100% et elle décroit en ligne droite jusqu’à 0% à une borne inférieure pré-déterminée. |
Marge d’EBITDA ajusté | 25 % | Objectif de taux de marge d’EBITDA Ajusté défini pour les exercices 2019, 2020 et 2021. Ce critère est évalué en calculant la moyenne des réalisations sur les trois exercices. Lorsque l’objectif est atteint à 100%, l’allocation est de 100% et elle décroit en ligne droite jusqu’à 0% à une borne inférieure pré- déterminée. |
Free cash-flow | 25 % | Objectif de free cash flow défini pour les exercices 2019, 2020 et 2021. Ce critère est évalué en calculant la moyenne des réalisations sur les trois exercices. Lorsque l’objectif est atteint à 100%, l’allocation est de 100% et elle décroit en ligne droite jusqu’à 0% à borne inférieure pré- déterminée. |
Performance de l’action (“Total Share Return, TSR”) | 25 % | Objectif de surperformance du cours de bourse par rapport à un indice composée de neuf valeurs européennes comparables défini pour les exercices 2019, 2020 et 2021. Lorsque l’objectif de surperformance (TSR supérieur d’au moins 4% à l’indice) est atteint à 100%, l’allocation est de 100% et elle décroit jusqu’à 50% à une borne inférieure pré- déterminée (TSR compris en 0 et 4% de surperformance par rapport à l’indice de référence). Aucun instrument ne peut être attribué en cas de sous-performance de l’indice. Les 9 valeurs comparables sont Instalco AB, Spie SA, ALten SA, Global Dominion SA, Teleperformance SE, Groupe Open SA, Devoteam SA, Quadient SA, Elis SA. |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 137 |
Plan N°1 du 24/09/2019 | |||||
Nature | Taille totale du plan | Nombre total d’options attribuées | Valorisation unitaire des options selon la méthode retenue pour les comptes consolidés | Prix d'exercice | Période d'exercice |
Stock-options | 6.500.000 actions | 3.351.688 | 1,42 | 8,99 | Les options sur actions sont soumises à une période de blocage de 1 an, courant du 1er janvier 2022 au 31 décembre 2022. Elles peuvent être exercées uniquement aux 4 dates suivantes : 31 janvier 2023, 30 avril 2023, 31 juillet 2023 ou 30 novembre 2023 et doivent être exercées avant la date d'expiration, soit le 30 novembre 2023. Pour les membres résidents en France, les actions résultant de l’exercice des options seront soumises à une période de conservation de 2 ans, entre la date d'attribution des options et la date à laquelle les actions peuvent être librement cédées, conformément à l'article L.225-197-1 du Code de commerce français. |
Plan N°1 du 24/09/2019 | |||||||
Date d’attribution | Date d’acquisition | Date de disponibilité | Date d’expiration | Nombre d’options attribuées en 2022 | Nombre d’options attribuées en 2021 | Dont Soumises à conditions de performance | |
Directoire | |||||||
Gianbeppi FORTIS | 19 novembre 2021 | 1 janvier 2022 | 1 janvier 2023 | 30 novembre 2023 | 0 | 568 750 | 568 750 |
Amaury BOILOT | 19 novembre 2021 | 1 janvier 2022 | 1 janvier 2023 | 30 novembre 2023 | 0 | 568 750 | 568 750 |
Luc BRUSSELAERS | 19 novembre 2021 | 1 janvier 2022 | 1 janvier 2023 | 30 novembre 2023 | 0 | 301 438 | 301 438 |
Franck D'ALOIA | 19 novembre 2021 | 1 janvier 2022 | 1 janvier 2023 | 30 novembre 2023 | 0 | 561 167 | 561 167 |
João MARTINHO | 19 novembre 2021 | 1 janvier 2022 | 1 janvier 2023 | 30 novembre 2023 | 0 | 473 958 | 473 958 |
Autres membres du management (17 membres) | 19 novembre 2021 | 1 janvier 2022 | 1 janvier 2023 | 30 novembre 2023 | 0 | 877 625 | 877 625 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 138 |
Gianbeppi FORTIS, Président du Directoire |
Exercice 2021 | Exercice 2022 | |||
En € | Montants dus | Montants versés | Montants dus | Montants versés |
Rémunération fixe | 326 808 | 326 808 | 326 808 | 326 808 |
Rémunération variable | 99 552 | 99 552 | 39 774 | — |
Rémunération exceptionnelle | — | — | — | — |
Jetons de présence | — | — | — | — |
Avantages en nature et autres | 23 875 | 23 875 | 23 875 | 23 875 |
Total | 450 235 | 450 235 | 390 457 | 350 683 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 139 |
Exercice 2021 | Exercice 2022 | |||
Rémunérations totales au titre de l’exercice1 | 450 235,00 | 390 457,00 | ||
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice2 | 807 625,00 | — | ||
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice | — | — | ||
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | — | — | ||
TOTAL | 1 257 860,00 | 390 457,00 |
Contrat de travail | Régime de retraite sup- plémentaire | Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions | Indemnités relatives à une clause de non concurrence | |
Mr Gianbeppi FORTIS | OUI | NON | OUI | OUI |
Amaury BOILOT, Membre du Directoire |
Exercice 2021 | Exercice 2022 | |||
En € | Montants dus | Montants versés | Montants dus | Montants versés |
Rémunération fixe | 285 106 | 285 106 | 320 126 | 320 126 |
Rémunération variable | 94 428 | 94 428 | 39 774 | — |
Rémunération exceptionnelle | — | — | — | — |
Jetons de présence | — | — | — | — |
Avantages en nature et autres | 19 003 | 19 003 | 15 748 | 15 748 |
Total | 398 537 | 398 537 | 375 648 | 335 874 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 140 |
Rémunérations totales au titre de l’exercice1 | 398 537,00 | 375 648,00 |
807 625,00 | — | |
— | — | |
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | — | — |
TOTAL | 1 206 162,00 | 375 648 |
Contrat de travail | Régime de retraite supplément aire | Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions | Indemnités relatives à une clause de non concurrence | |
M. Amaury BOILOT | NON | NON | OUI | OUI |
Luc BRUSSELAERS, Chief Revenue Officer et Membre du Directoire |
Exercice 2021 | Exercice 2022 | |||
En € | Montants dus | Montants versés | Montants dus | Montants versés |
Rémunération fixe | 192 000 | 192 000 | 192 000 | 192 000 |
Rémunération variable | 99 552 | 99 552 | 39 774 | — |
Rémunération exceptionnelle | — | — | — | — |
Jetons de présence | — | — | — | — |
Avantages en nature et autres | — | — | — | — |
Total | 291 552 | 291 552 | 231 774 | 192 000 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 141 |
Rémunérations totales au titre de l’exercice1 | 291 552,00 | 231 774,00 |
428 041,25 | — | |
— | — | |
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | — | — |
TOTAL | 719 593,25 | 231 774,00 |
Contrat de travail | Régime de retraite supplémen -taire | Indemnités ou avantages dus ou suscepti- bles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions | Indemni- tés relatives à une clause de non concu- rrence | |
M. Luc BRUSSELAERS | NON | NON | OUI | OUI |
João MARTINHO, Membre du Directoire |
Exercice 2021 | Exercice 2022 | |||
En € | Montants dus | Montants versés | Montants dus | Montants versés |
Rémunération fixe | 270 783 | 270 783 | 290 594 | 290 594 |
Rémunération variable | 99 552 | 99 552 | 39 774 | — |
Rémunération exceptionnelle | — | — | — | — |
Jetons de présence | — | — | — | — |
Avantages en nature et autres | — | — | — | — |
Total | 370 335 | 370 335 | 330 368 | 290 594 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 142 |
Exercice 2021 | Exercice 2022 | |
Rémunérations totales au titre de l’exercice1 | 370 335,00 | 330 368,00 |
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice2 | 673 021,00 | — |
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice | — | — |
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | — | — |
TOTAL | 1 043 356,00 | 330 368,00 |
Contrat de travail | Régime de retraite supplément aire | Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions | Indemnité s relatives à une clause de non concu- rrence | |
M. João MARTINHO | OUI | NON | OUI | OUI |
Franck d’ALOIA, Membre du Directoire |
Exercice 2021 | Exercice 2022 | |||
En € | Montants dus | Montants versés | Montants dus | Montants versés |
Rémunération fixe | 228 326 | 228 326 | 278 796 | 278 796 |
Rémunération variable | 99 552 | 99 552 | — | |
Rémunération exceptionnelle | — | — | — | — |
Jetons de présence | — | — | — | — |
Avantages en nature et autres | 18 905 | 18 905 | 15 754 | 15 754 |
Total | 346 783 | 346 783 | 294 550 | 294 550 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 143 |
Exercice 2021 | Exercice 2022 | |
Rémunérations totales au titre de l’exercice1 | 346 783,00 | 294 550,00 |
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice2 | 798 857,00 | — |
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice | — | — |
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | — | — |
TOTAL | 1 145 640,00 | 294 550,00 |
Contrat de travail | Régime de retraite supplément aire | Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions | Indemnités relatives à une clause de non concurrence | |
Mr Franck d’ALOIA | NON | NON | OUI | OUI |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 144 |
Wojciech Pomykala, Membre du Directoire |
Exercice 2021 | Exercice 2022 | |||
En € | Montants dus | Montants versés | Montants dus | Montants versés |
Rémunération fixe | — | — | — | — |
Rémunération variable | — | — | — | — |
Rémunération exceptionnelle | — | — | — | — |
Jetons de présence | — | — | — | — |
Avantages en nature et autres | — | — | — | — |
Total | — | — | — | — |
Contrat de travail | Régime de retraite supplément aire | Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions | Indemnités relatives à une clause de non concurrence | |
M. Wojciech POMYKALA | NON | NON | OUI | OUI |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 145 |
5.1 | Examen de la situation financière et des résultats du Groupe | |
5.2 | ||
5.3 | Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 146 |
5. COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE |
5.1 Examen de la situation financière et des résultats du Groupe |
En millions d’euros | 31.12.2022 | 31.12.2021 | Variation |
Chiffre d'affaires | 904,6 | 874,0 | 3,5 % |
Coûts opérationnels | 774,3 | 710,3 | 9,0 % |
En % de chiffre d'affaires | 85,6 % | 81,3 % | |
Coûts d’org. centrale | 83,6 | 81,3 | 2,9 % |
En % de chiffre d'affaires | 9,2 % | 9,3 % | |
EBITDA Ajusté | 46,7 | 82,4 | -43,3 % |
En % de chiffre d'affaires | 5,2 % | 9,4 % | |
EBIT Ajusté | (0,3) | 40,8 | -100,7 % |
En % de chiffre d'affaires | — % | 4,7 % | |
Résultat net de l'ensemble consolidé | (49,1) | 22,5 | -318,5 % |
En % de chiffre d'affaires | -5,4 % | 2,6 % | |
Résultat net part du Groupe | (50,1) | 21,5 | -333,0 % |
En % de chiffre d'affaires | -5,5 % | 2,5 % | |
Données de structure financière | 31.12.2022 | 31.12.2021 | Variation |
Capitaux propres | 145,3 | 191,6 | (46,2) |
Dette nette | 38,9 | 33,1 | +5,8 |
Dette bancaire nette | (54,0) | (52,3) | -1,7 |
Free cash-flow | 37,2 | 32,4 | +4,8 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 147 |
Pays | Société | Date de Consolidation | Chiffre d’affaires au moment de l’acquisition | Commentaire |
Pologne | Elmo (acquisition d'actifs) | 1 Jan 2020 | 15 M€ | Pénétration du marché polonais |
Italie | Algor | 1 Nov 2020 | 4 M€ | Pénétration du marché de la 5G en Italie |
UK | Comvergent | 1 Dec 2020 | 17,5 M€ | Pénétration du marché UK et expertise 5G |
Benelux | Brabamij | 1 Dec 2020 | 6 M€ | Expertise complémentaire dans l'énergie |
Portugal | Byon Fiber | 30 Sep 2021 | 0,1 M€ | Prestations de bureau d’étude FTTH |
UK | Mono (acquisition d'actifs) | 25 Oct 2021 | 32,8 M€ | Gains de part de marché |
Pologne | Sirtel | 1er février 2022 | 3,0 M€ | Gains de part de marché et expertise 5G |
12 mois 2021 | 12 mois 2022 | |||||
Total | Croissance organique des filiales historiques | Croissance organique opérée par les sociétés acquises | Croissance externe | Total | ||
Total | 874,0 | 12,1 | — | 18,5 | 904,6 | |
Dont France | 507,3 | (81,3) | — | — | 425,9 | |
Dont Benelux | 160,4 | 61,5 | — | — | 221,9 | |
Dont Autres Pays | 206,3 | 32,0 | — | 18,5 | 256,8 | |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 148 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 149 |
5.2 Tendances et perspectives |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 150 |
En milliers d’euros | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Flux net de trésorerie généré par l’activité | 58 183 | 47 544 |
Acquisition d’immobilisations | -21 146 | -15 722 |
Cession d’immobilisations, nettes d’impôt | 170 | 614 |
Free cash flow | 37 207 | 32 436 |
En milliers d’euros | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Résultat opérationnel | (26 470) | 12 880 |
Amortissements des relations clientèles | 14 425 | 14 705 |
Autres produits opérationnels non courants | (1 851) | (10) |
Autres charges opérationnelles non courantes | 13 613 | 13 255 |
EBIT ajusté | (283) | 40 830 |
% du chiffre d’ affaires | — % | 4,7 % |
En milliers d’euros | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Dettes bancaires | 70 368 | 77 534 |
Dettes liées aux contrats de location | 67 370 | 66 587 |
Dettes futures sur compléments de prix et options de vente | 25 516 | 18 785 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | (124 387) | (129 839) |
Dette nette | 38 868 | 33 067 |
EBITDA | 46 742 | 82 372 |
Ratio de dette nette | 0,83 | 0,40 |
Fonds Propres | 145 345 | 191 554 |
% de dette nette | 26,7 % | 17,3 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 151 |
5.3 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS |
En milliers d’euros | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Emprunts auprès des établissements de crédit, part à long terme | 56 769 | 50 512 |
Emprunts auprès des établissements de crédit, part court terme et lignes de crédit | 13 599 | 27 022 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | (124 387) | (129 839) |
Dette bancaire nette | (54 019) | (52 305) |
En milliers d’euros | 31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Stocks et travaux en cours | 25 427 | 20 339 | ||
Clients et comptes rattachés | 192 966 | 185 111 | ||
Actifs sur contrats courants | 970 | 858 | ||
Autres créances | 58 465 | 63 644 | ||
Charges constatées d'avance | 1 466 | 873 | ||
Fournisseurs | (210 846) | (149 613) | ||
Dettes fiscales et sociales | (112 287) | (129 804) | ||
Autres passifs courants | (13 384) | (10 705) | ||
Produits constatés d'avance | (7 480) | (5 698) | ||
BFR | (64 703) | (24 995) | ||
Variation du BFR | (39 707) | 14 654 | ||
Eléments non monétaires | 12 581 | 7 978 | ||
Variation du BFR retraitée des éléments non monétaires. | (27 126) | 22 631 | ||
En milliers d’euros | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Acquisition d’immobilisations courantes | (21 595) | (15 267) |
Acquisition d’actifs financiers non courants | 449 | -455 |
Cession d’immobilisations, nettes d’impôt | 170 | 614 |
Investissements opérationnels | (20 976) | (15 108) |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 152 |
6.1 | États financiers consolidés | 12 | ||||||||
6.1.1 | 12.1 | |||||||||
6.1.2 | 12.2 | |||||||||
6.1.3 | consolidés | 12.2.1 | ||||||||
6.1.4 | 12.2.2 | |||||||||
12.3 | ||||||||||
6,2 | 13 | |||||||||
1 | 13.1 | |||||||||
1.1 | 13.2 | |||||||||
2 | 13.3 | |||||||||
2.1 | 13.4 | |||||||||
2.1.1 | 13.5 | |||||||||
2.2 | 13.6 | Objectifs et politique de gestion des risques financiers | ||||||||
2.3 | ||||||||||
2.4 | ACTIFS À LONG TERME | |||||||||
PERFORMANCE | 14 | |||||||||
14.1 | ||||||||||
14.2 | ||||||||||
3 | 14.3 | |||||||||
4 | 15 | |||||||||
4.1 | 15.1 | |||||||||
4.2 | ||||||||||
4.3 | AUTRES | |||||||||
5 | ||||||||||
5.1 | 16 | |||||||||
5.2 | 16.1 | |||||||||
16.2 | ||||||||||
FONDS DE ROULEMENT | 16.3 | |||||||||
16.3.1 | ||||||||||
6 | 16.3.2 | |||||||||
6.1 | 16.4 | |||||||||
6.2 | 17 | |||||||||
6.3 | Créances de location | 17.1 | ||||||||
7 | 17.2 | |||||||||
7.1 | 17.3 | |||||||||
8 | 18 | |||||||||
8.1 | 18.1 | |||||||||
18.2 | ||||||||||
STRUCTURE FINANCIERE ET GESTION DES RISQUES FINANCIERS | 19 | |||||||||
20 | ||||||||||
9 | 21 | |||||||||
10 | 21.1 | |||||||||
10.1 | 21.2 | |||||||||
10.2 | 21.2.1 | |||||||||
10.3 | 21.3 | |||||||||
10.4 | ||||||||||
10.5 | 6.3. | |||||||||
11 | ||||||||||
11.1 | ||||||||||
11.2 | ||||||||||
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 153 |
6.1 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS |
(en milliers d’euros) | Notes | 2022 | 2021 |
Chiffre d'affaires | 3 | ||
Autres produits opérationnels courants | 5.1 | ||
Matières premières, marchandises et consommables | 5.1 | ( | ( |
Charges de personnel | 4.2 | ( | ( |
Charges sociales, impôts, taxes et versements assimilés | ( | ( | |
Autres charges opérationnelles courantes | 5.1 | ( | ( |
Marge opérationnelle | 5.1 | ||
Dépréciations et amortissements des immobilisations | 14 | ( | ( |
Dotations et reprises sur provisions | ( | ||
Autres produits opérationnels non courants | 5.2 | ||
Autres charges opérationnelles non courantes | 5.2 | ( | ( |
Résultat opérationnel | 5.2 | ( | |
Produits financiers | 10.3 | ||
Charges financières | 10.3 | ( | ( |
Résultat financier | 10.3 | ( | |
Impôts sur les résultats | 17 | ( | |
Résultat net de l'ensemble consolidé | ( | ||
Dont part du Groupe | ( | ||
Dont part des Intérêts minoritaires | 12.3 | ||
Résultat de base par action, part du Groupe (en euro) | 12.2 | ( | |
Résultat dilué par action, part du Groupe (en euro) | 12.2 | ( |
(en milliers d’euros) | 2022 | 2021 |
RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE | ( | |
Eléments recyclables ou recyclés en résultat : | ||
Différences de conversion enregistrées en capitaux propres | ||
Eléments non recyclables en résultat : | ||
Variation des écarts actuariels | ||
Impôts différés sur la variation des écarts actuariels | ( | ( |
RESULTAT GLOBAL RECONNU EN CAPITAUX PROPRES | ||
RESULTAT GLOBAL | ( | |
Dont part du Groupe | ( | |
Dont part des Intérêts minoritaires |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 154 |
6.1.2 ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE |
(en milliers d'euros) | Notes | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Capital souscrit non appelé | |||
Goodwill | 14.1 | ||
Autres immobilisations incorporelles | 14.2 | ||
Immobilisations corporelles | 14.3 | ||
Droits d'utilisation des actifs | 11 | ||
Créances de location non courantes | 6.3 | ||
Actifs financiers non courants | 15.1 | ||
Impôts différés actifs | 17.2 | ||
ACTIFS NON COURANTS | |||
Stocks | 7.1 | ||
Clients et comptes rattachés | 6.1 | ||
Créances de location courantes | 6.3 | ||
Autres créances | 6.2 | ||
Charges constatées d'avance | |||
Instruments dérivés | 13.1 | ||
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 9 | ||
ACTIFS COURANTS | |||
TOTAL ACTIF | |||
Passif | |||
(en milliers d'euros) | 31.12.2022 | 31.12.2021 | |
Capital souscrit | |||
Primes d'émission | |||
Réserve légale | |||
Réserves consolidées | |||
Résultat de l'exercice | ( | ||
CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE | 12 | ||
Intérêts minoritaires | 12 | ||
CAPITAUX PROPRES | |||
Endettement, part à long terme | 10.2 | ||
Dettes liées aux contrats de location | 11 | ||
Provisions non courantes | 16.1 | ||
Impôts différés passifs | 17.2 | ||
Autres passifs financiers non courants | |||
PASSIFS NON COURANTS | |||
Endettement, part à court terme | 10.2 | ||
Provisions courantes | 16.2 | ||
Dettes liées aux contrats de location | 11 | ||
Fournisseurs | |||
Dettes fiscales et sociales | 8.1 | ||
Autres passifs courants | |||
Produits constatés d'avance | |||
PASSIFS COURANTS | |||
TOTAL PASSIF |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 155 |
(en milliers d’euros) | Capital | Prime d'émission | Réserve légale | Réserves groupe | Réserves de conversion | Capitaux propres part du groupe | Intérêts minoritaires | Capitaux propres totaux |
SITUATION AU 01.01.2021 | ( | |||||||
Résultat 2021 | — | — | — | |||||
Résultat reconnu en capitaux propres | — | — | — | — | ||||
Résultat global 2021 | — | — | ||||||
Variations de périmètre | — | — | — | ( | — | ( | ( | ( |
IFRS 2 Paiement fondé sur des actions | — | — | — | — | — | |||
Autres variations | — | — | ( | — | — | |||
SITUATION AU 31.12.2021 | ( | |||||||
Résultat 2022 | — | — | — | ( | — | ( | ( | |
Résultat reconnu en capitaux propres (1) | — | — | — | — | ||||
Résultat global 2022 | — | — | — | ( | ( | ( | ||
Actions propres | — | — | — | ( | — | ( | — | ( |
IFRS 2 Paiement fondé sur des actions | — | — | — | — | — | |||
Autres variations | — | — | — | — | ||||
SITUATION AU 31.12.2022 | ( |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 156 |
(en milliers d’euros) | Notes | 2022 | 2021 | |||
RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE | ( | |||||
Résultat net part du groupe | ( | |||||
Résultat net part des intérêts minoritaires | 12 | |||||
Eléments non monétaires : | ||||||
Dépréciations et amortissements | 14 | |||||
Dotations aux provisions | ( | |||||
Variation des impôts différés | 17.2 | ( | ( | |||
Variation des impôts courants | 17.1 | |||||
Paiement fondé en actions | 5.2 | |||||
Variation des créances de location non courantes | 6.3 | ( | ||||
Variation de la juste valeur des instruments dérivés | 10.3 | ( | ( | |||
Elimination des produits sur les écarts d'acquisition | 5.2 | ( | ||||
Variation de la juste valeur des options et des compléments de prix | 10.4 | ( | ||||
Elimination des charges d'intérêts | 10.3 | |||||
Capacité d'autofinancement des sociétés intégrées | ||||||
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité | ( | |||||
Diminution (augmentation) des stocks | ( | ( | ||||
Diminution (augmentation) des clients et comptes rattachés & autres débiteurs | ( | ( | ||||
Augmentation (diminution) des fournisseurs & autres créditeurs | ||||||
Augmentation (diminution) des autres créances et dettes | ( | |||||
Impôts sur les sociétés décaissés (remboursés) | ( | ( | ||||
Flux nets de trésorerie générés par l'activité | ||||||
FLUX DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS D'INVESTISSEMENT | ||||||
Acquisition d'immobilisations | 14.2/14.3 | ( | ( | |||
Acquisition d’actifs immobilisés de sociétés (1) | ( | |||||
Acquisitions de filiales, nettes de la trésorerie acquise | 21.2 | ( | ||||
Compléments de prix sur acquisitions de filiales | 10.4 | ( | ( | |||
Cession (Acquisition) d' actifs financiers non courants | ( | |||||
Cession d'immobilisations, nettes d'impôt | ||||||
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement | ( | ( | ||||
FLUX DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS DE FINANCEMENT | ||||||
Rachats d’actions propres | ( | |||||
Emissions d'emprunts | 10.2 | |||||
Remboursements d'emprunts | 10.2 | ( | ( | |||
Intérêts décaissés sur les emprunts | ( | ( | ||||
Frais d'émission d'emprunts | ( | |||||
Autres passifs financiers non courants | ( | |||||
Remboursement des dettes locatives | 11.2 | ( | ( | |||
Intérêts décaissés sur dettes locatives | 11.2 | ( | ( | |||
Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement | ( | ( | ||||
Incidence des variations de cours des devises | ( | |||||
VARIATION DE TRESORERIE | ( | ( | ||||
Trésorerie d’ouverture | ||||||
Trésorerie de clôture |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 157 |
6.2 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 158 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 159 |
PERFORMANCE |
(en milliers d’euros) | 2022 | France | Benelux | Autres pays | HQ* |
Chiffre d'affaires | 904 590 | 425 919 | 221 860 | 256 811 | — |
Marge opérationnelle | 46 742 | 20 836 | 28 433 | 7 135 | (9 662) |
Marge opérationnelle en % | 5,2 % | 4,9 % | 12,8 % | 2,8 % | — |
(en milliers d’euros) | 2021 | France | Benelux | Autres pays | HQ* |
Chiffre d'affaires | 873 981 | 507 252 | 160 411 | 206 318 | — |
Marge opérationnelle | 82 372 | 66 434 | 22 921 | 2 238 | (9 221) |
Marge opérationnelle en % | 9,4 % | 13,1 % | 14,3 % | 1,1 % | — |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 160 |
(en milliers d'euros) | France | Benelux | Autres | 2022 |
Prestations sur site | 421 980 | 221 860 | 256 811 | 900 651 |
Connectivité | 304 801 | 163 455 | 229 448 | 697 704 |
Energie | 52 144 | 41 805 | 5 775 | 99 724 |
Technologie | 65 035 | 16 600 | 21 588 | 103 223 |
Location des Terminaux de paiement | 3 939 | — | — | 3 939 |
Technologie | 3 939 | — | — | 3 939 |
Chiffre d'affaires total des contrats avec les clients | 425 919 | 221 860 | 256 811 | 904 590 |
(en milliers d'euros) | France | Benelux | Autres | 2021 |
Prestations sur site | 503 693 | 160 411 | 206 318 | 870 422 |
Connectivité | 359 817 | 120 153 | 178 628 | 658 598 |
Energie | 80 926 | 24 561 | 6 184 | 111 671 |
Technologie | 62 949 | 15 697 | 21 505 | 100 151 |
Location des Terminaux de paiement | 3 559 | — | — | 3 559 |
Technologie | 3 559 | — | — | 3 559 |
Chiffre d'affaires total des contrats avec les clients | 507 252 | 160 411 | 206 318 | 873 981 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 161 |
(en milliers d'euros) | 2022 | 2022 | |||
Clients par chiffres d'affaires | France | Benelux | Autres | Total | % |
Client A | 121 731 | 987 | 24 985 | 147 703 | 16,3 % |
Client B | 97 195 | — | — | 97 195 | 10,7 % |
Autres clients représentant moins de 10% du chiffres d'affaires | 206 993 | 220 873 | 231 826 | 659 692 | 72,9 % |
Total chiffres d'affaires | 425 919 | 221 860 | 256 811 | 904 590 | 100 % |
(en milliers d'euros) | 2021 | 2021 | |||
Clients par chiffres d'affaires | France | Benelux | Autres | Total | % |
Client A | 151 141 | 381 | 22 615 | 174 137 | 19,9 % |
Client B | 114 919 | — | — | 114 919 | 13,1 % |
Autres clients représentant moins de 10% du chiffres d'affaires | 241 192 | 160 030 | 183 703 | 584 925 | 66,9 % |
Total chiffres d'affaires | 507 252 | 160 411 | 206 318 | 873 981 | 100 % |
Effectifs | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Cadres | 565 | 490 |
Employés, techniciens, agents de maîtrise | 6 657 | 6 997 |
TOTAL | 7 222 | 7 487 |
(en milliers d’euros) | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Rémunération du personnel | (223 346) | (212 504) |
TOTAL | (223 346) | (212 504) |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 162 |
Nombre d'options sur actions | Prix d'exercice moyen pondéré | |
Options sur actions non exercées en circulation au 1 janvier 2022 | 3 351 688 | 8,99 |
Options sur actions octroyées | 0 | 0 |
Options sur actions annulées | (589 623) | 8,99 |
Options sur actions expirées | 0 | 0 |
Options sur actions exercées | 0 | 0 |
Options sur actions en cours au 31 décembre 2022 | 2 762 065 | 8,99 |
Options sur actions pouvant être exercées au 31 décembre 2022 | 0 | 8.99 |
Nombre d'options sur actions octroyées au 31/12/2022 | 2 762 065 |
Prix d'exercice | 8,99 € |
Juste valeur d'une option sur action déterminée à la date d’attribution (19/11/2021) | 1,42 € |
(en milliers d’euros) | 2022 | 2021 |
Subventions d'exploitation | 4 403 | 2 406 |
Immobilisations informatiques | 2 443 | 2 325 |
Autres produits opérationnels courants | 14 676 | 13 898 |
Autres produits opérationnels courants | 21 522 | 18 629 |
Sous-traitance | (352 242) | (335 081) |
Frais de déplacement et d'entretien des véhicules et charges de location | (52 585) | (46 325) |
Intermédiaires et honoraires | (31 005) | (24 206) |
Autres achats et charges | (35 466) | (30 173) |
Autres charges opérationnelles courantes | (471 298) | (435 785) |
TOTAL | (449 776) | (417 155) |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 163 |
(en milliers d’euros) | 2022 | 2021 |
Badwill | 1 851 | — |
Autres produits opérationnels non courants | — | 10 |
Autres charges opérationnelles non courantes | (13 613) | (13 255) |
TOTAL | (11 762) | (13 245) |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 164 |
FONDS DE ROULEMENT |
(en milliers d’euros) | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Créances clients | 71 986 | 70 876 |
Factures à établir | 95 471 | 91 650 |
Actifs sur contrats | 13 388 | 18 672 |
Fournisseurs - avances et acomptes versés | 12 121 | 3 913 |
TOTAL | 192 966 | 185 111 |
(en milliers d’euros) | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Créances fiscales | 31 620 | 29 993 |
Créances d'impôts | 8 642 | 14 303 |
Créances sociales | 4 467 | 4 130 |
Autres créances | 13 800 | 15 582 |
TOTAL BRUT | 58 529 | 64 008 |
Dépréciations | (65) | (365) |
TOTAL NET | 58 465 | 63 644 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 165 |
(en milliers d’euros) | Valeurs brutes | Amortissements et dépréciations | 31.12.2022 Valeurs nettes | 31.12.2021 Valeurs nettes |
Matières premières et marchandises | 26 185 | (758) | 25 427 | 20 339 |
TOTAL | 26 185 | (758) | 25 427 | 20 339 |
(en milliers d’euros) | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Dettes fiscales | 49 524 | 60 663 |
Dettes sociales | 55 367 | 62 207 |
Impôts sur les sociétés | 7 396 | 6 934 |
TOTAL | 112 287 | 129 804 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 166 |
STRUCTURE FINANCIERE ET GESTION DES RISQUES FINANCIERS |
(en milliers d’euros) | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Valeurs mobilières de placement | 0 | 1 697 |
Disponibilités | 124 387 | 128 143 |
TOTAL | 124 387 | 129 839 |
(en milliers d’euros) | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Emprunts auprès des établissements de crédit, part à long terme | 56 769 | 50 512 |
Autres emprunts et dettes assimilées | 5 815 | 16 247 |
TOTAL | 62 585 | 66 759 |
(en milliers d’euros) | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Emprunts auprès des établissements de crédit, part court terme, lignes de crédit et concours bancaires | 13 599 | 27 022 |
Autres emprunts et dettes assimilées - courant | 19 701 | 2 538 |
TOTAL | 33 300 | 29 560 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 167 |
Variations "non cash" | 31.12.2022 | |||||
(en milliers d’euros) | 01.01.2022 | Cash Flows | Variations de périmètre | Autres (1) | Reclasse échéancier | |
Endettement long terme | 50 512 | 8 632 | — | (1 453) | (922) | 56 769 |
Endettement court terme | 27 022 | (14 345) | — | — | 922 | 13 599 |
Total des passifs issus des activités de financement | 77 534 | (5 713) | — | (1 453) | — | 70 368 |
(en milliers d’euros) | 31.12.2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 au-delà |
Emprunts et concours bancaires | 70 368 | 13 599 | 11 529 | 12 170 | 11 366 | 21 704 |
Charges d'intérêts | 8 241 | 2 384 | 2 395 | 1 621 | 1 114 | 727 |
Dettes liées aux contrats de location | 67 370 | 24 760 | 17 096 | 10 489 | 6 019 | 9 006 |
Autres emprunts et dettes assimilées | 25 516 | 19 701 | 4 768 | 1 047 | — | — |
(en milliers d’euros) | 2022 | 2021 |
Charges d'intérêt | (2 737) | (2 813) |
Gains de change | 10 | 682 |
Pertes de change | (1 337) | (102) |
Variation de justes valeurs des Swaps | 694 | 115 |
Autres produits financiers | 389 | 6 944 |
Autres charges financières | (14 099) | (643) |
TOTAL | (17 079) | 4 183 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 168 |
(en milliers d’euros) | 01.01.2022 | Augmentation | Paiement du prix | Ajustement de la juste valeur | 31.12.2022 |
Compléments de prix | 9 761 | 55 | (841) | 9 681 | 18 655 |
Options et promesses de vente | 9 024 | — | (3 501) | 1 338 | 6 861 |
TOTAL | 18 785 | 55 | (4 342) | 11 018 | 25 516 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 169 |
(en milliers d'euros) | Véhicules | Immobilier | Équipement | Total |
Au 31 décembre 2021 | 41 585 | 24 543 | 835 | 66 964 |
Variation | 19 800 | 9 164 | 45 | 29 009 |
Charges d'amortissement | (20 323) | (7 241) | (557) | (28 121) |
Au 31 décembre 2022 | 41 062 | 26 466 | 323 | 67 852 |
(en milliers d'euros) | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Au 1er janvier | 66 586 | 63 522 |
Augmentation | 28 437 | 28 071 |
Intérêts sur les passifs de location | 824 | 659 |
Paiements | (28 476) | (25 666) |
Au 31 décembre | 67 371 | 66 586 |
Courant | 24 760 | 22 842 |
Non courant | 42 611 | 43 745 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 170 |
Nombres d'actions | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Nombres d'actions ordinaires | 107 127 984 | 107 127 984 |
Nombres d'actions total | 107 127 984 | 107 127 984 |
2022 | 2021 | |
Résultat, part du Groupe (en milliers d’euros) | (50 068) | 21 485 |
Résultat de base par action | (0,467) | |
Résultat dilué par action | (0,467) |
(en nombres d'actions) | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires utilisées comme dénominateur dans le calcul du résultat de base par action | 107 127 984 | 107 127 984 |
Ajustements pour le calcul du résultat dilué par action: | — | — |
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires et actions ordinaires potentielles utilisées comme dénominateur dans le calcul du bénéfice dilué par action | 107 127 984 | 107 127 984 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 171 |
Parts des intérêts minoritaires | Résultat net attribué aux intérêts minoritaires | Intérêts minoritaires | |||||||
(en milliers d’euros) | 31.12.2022 | 31.12.2021 | 31.12.2022 | 31.12.2021 | 31.12.2022 | 31.12.2021 | |||
ABM | 0,2 % | 0,2 % | (20) | 1 | (13) | 6 | |||
Unit-T * | 30,0 % | 30,0 % | 313 | 498 | 13 977 | 13 664 | |||
Solutions30 Field Services * | 30,0 % | 30,0 % | 142 | 137 | (2 694) | (2 836) | |||
Unit-T Field Services * | 30,0 % | 30,0 % | 51 | 98 | 534 | 483 | |||
ICT Field Services * | 30,0 % | 30,0 % | 55 | 46 | 519 | 464 | |||
Brabamij Infra BV * | 30,0 % | 30,0 % | (54) | 33 | (79) | (26) | |||
Brabamij Technics BV * | 30,0 % | 30,0 % | 32 | 68 | 184 | 152 | |||
BYON FIBER | 49,0 % | 49,0 % | 399 | 257 | 1 697 | 1 298 | |||
Autres | 13 | (130) | 76 | 63 | |||||
Total | 931 | 1 006 | 14 200 | 13 269 | |||||
Nature | Swap de taux d'intérêt |
Montant notionnel | 54.325.000 EUR, amortissable de manière linéaire jusqu'à l'échéance |
Date de conclusion | 18 mars 2019 |
Date de commencement | 20 mars 2019 |
Date d'échéance | 20 décembre 2024 |
Flux de trésorerie | Reçoit Euribor 3 Mois, paye 0,2075% |
Dates de paiement | 20 juin, 20 septembre, 20 décembre et 20 mars |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 172 |
(en milliers d’euros) | 31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||
Note | Catégorie IFRS 9* | valeur comptable | juste valeur estimée | valeur comptable | juste estimée valeur | |
Actifs financiers non courants | 15.1 | CA | 2 864 | 2 864 | 2 880 | 2 880 |
Clients et comptes rattachés | 6.1 | CA | 192 966 | 192 966 | 185 111 | 185 111 |
Investissement net sur contrats de location | 6.3 | CA | 2 036 | 2 036 | 1 883 | 1 883 |
Autres créances** | 6.2 | CA | 13 800 | 13 800 | 15 582 | 15 582 |
Instruments dérivés actif courants | 13.1 | JVR | 655 | 655 | — | — |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 9 | JVR | 124 387 | 124 387 | 129 839 | 129 839 |
Actifs financiers | 336 707 | 336 707 | 335 295 | 335 295 | ||
Endettement (Emprunts, lignes de crédit, concours bancaires) | 10.2 | CA | 70 368 | 70 368 | 77 534 | 77 534 |
Endettement (Compléments de prix, promesses et options de vente) | 10.2; 10.4 | JVR | 25 517 | 25 517 | 18 785 | 18 785 |
Dettes liées aux contrats de location | 11 | CA | 67 370 | 67 370 | 66 587 | 66 587 |
Autres passifs financiers non courants | CA | — | — | 249 | 249 | |
Fournisseurs | CA | 210 846 | 210 846 | 149 613 | 149 613 | |
Autres passifs courants | CA | 13 384 | 13 384 | 10 705 | 10 705 | |
Passifs financiers | 387 485 | 387 485 | 323 473 | 323 473 | ||
Sensibilités aux flux de trésorerie futurs | ||
(en milliers d’euros) | - 5 % | + 5 % |
Compléments de prix | (200) | — |
Options et promesses de vente | (411) | 411 |
TOTAL | (611) | 411 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 173 |
Sensibilités aux taux de change de la livre sterling | ||
(en millions d’euros) | + 5 % | - 5 % |
Résultat net | (325) | 325 |
Total Actif | 1 367 | (1 367) |
Sensibilités aux taux de change du zloty | ||
(en millions d’euros) | + 5 % | - 5 % |
Résultat net | 63 | (63) |
Total Actif | 1 170 | (1 170) |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 174 |
ACTIFS A LONG TERME |
(en milliers d’euros) | Valeurs brutes | Dépréciations | Valeurs nettes |
31.12.2021 | 56 009 | — | 56 009 |
Acquisitions de filiales * | 55 | — | 55 |
Écart de conversion et autres variations | (7) | — | (7) |
31.12.2022 | 56 057 | — | 56 057 |
(en milliers d’euros) | 31.12.2022 | France | Benelux | Autres |
Goodwill | 56 057 | 25 954 | 28 345 | 1 758 |
(en milliers d’euros) | 31.12.2021 | France | Benelux | Autres |
Goodwill | 56 009 | 25 899 | 28 345 | 1 765 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 175 |
Taux de croissance (valeur terminale) | Taux d'actualisation avant impôt | |||
31.12.2022 | 31.12.2021 | 31.12.2022 | 31.12.2021 | |
France | 1,90 % | 2,00 % | 9,90 % | 9,20 % |
Benelux | 1,90 % | 2,00 % | 9,60 % | 8,25 % |
Immobilisations incorporelles | Durée |
Concessions, brevets et licences | 5 à 10 ans |
Logiciels informatiques | 3 ans |
Sites internet | 1 à 3 ans |
Relations clients | 6 à 15 ans |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 176 |
(en milliers d’euros) | Relations clientèles et contrats | Autres immobilisations incorporelles | Total |
Valeur nette au 01.01.2022 | 108 279 | 24 346 | 132 625 |
Valeur brute au 01.01.2022 | 159 093 | 58 687 | 217 780 |
Immobilisations acquises | — | 8 193 | 8 193 |
Immobilisations cédées ou mises au rebut | — | (14) | (14) |
Variations de périmètre | 2 986 | 10 | 2 996 |
Reclassement | (279) | — | (279) |
Ecart de conversion | (832) | (297) | (1 129) |
Valeur brute au 31.12.2022 | 160 968 | 66 579 | 227 547 |
Valeur des amortissements au 01.01.2022 | (50 814) | (34 341) | (85 155) |
Amortissements et dépréciations de la période | (14 425) | (9 857) | (24 282) |
Immobilisations cédées ou mises au rebut | — | 5 | 5 |
Variations de périmètre | — | (7) | (7) |
Ecart de conversion | 145 | 34 | 179 |
Valeur des amortissements au 31.12.2022 | (65 094) | (44 166) | (109 260) |
Valeur nette au 31.12.2022 | 95 874 | 22 413 | 118 287 |
Immobilisations corporelles | Durée |
Constructions | 5 à 10 ans |
Installations techniques et machines | 3 à 5 ans |
Autres installations, outillage et mobilier | 3 à 5 ans |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 177 |
(en milliers d’euros) | Construction et terrains | Installations techniques et machines | Autres immobilisations corporelles | Immobilisations en cours | Total Immobilisations corporelles |
Valeur nette au 01.01.2022 | 1 399 | 6 699 | 10 286 | 230 | 18 613 |
Valeur brute au 01.01.2022 | 2 732 | 16 921 | 27 507 | 230 | 47 389 |
Immobilisations acquises | 90 | 7 265 | 6 046 | 1 | 13 402 |
Immobilisations cédées ou mises au rebut | (24) | (703) | (1 799) | (133) | (2 659) |
Variations de périmètre | 17 | 231 | 38 | — | 286 |
Ecart de conversion | (1) | (35) | (55) | (2) | (93) |
Reclassement | — | — | 259 | — | 259 |
Valeur brute au 31.12.2022 | 2 814 | 23 679 | 31 996 | 96 | 58 584 |
Valeur des amortissements au 01.01.2022 | (1 333) | (10 222) | (17 221) | — | (28 776) |
Amortissements et dépréciations de la période | — | (3 121) | (3 580) | — | (6 701) |
Reprise amortissement sur immobilisations cédées ou mises au rebut | 23 | 709 | 1 785 | — | 2 517 |
Variations de périmètre | (7) | (219) | (29) | — | (255) |
Ecart de conversion | — | 14 | 35 | — | 49 |
Valeur des amortissements au 31.12.2022 | (1 317) | (12 839) | (19 010) | — | (33 166) |
Valeur nette au 31.12.2022 | 1 497 | 10 840 | 12 986 | 96 | 25 418 |
(en milliers d’euros) | Valeurs brutes | Amortissements et dépréciations | 31.12.2022 Valeurs nettes |
Prêts, dépôts, cautionnements et autres | 2 762 | (8) | 2 754 |
Titres | 110 | — | 110 |
TOTAL | 2 872 | (8) | 2 864 |
(en milliers d’euros) | Valeurs brutes | Amortissements et dépréciations | 31.12.2021 Valeurs nettes |
Dépôts, cautionnements et autres | 3 221 | (442) | 2 779 |
Titres | 101 | — | 101 |
TOTAL | 3 322 | -442 | 2 880 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 178 |
AUTRES |
(en milliers d’euros) | 01.01.2022 | Variations de périmètre | Augmentations | Diminutions | Variation des écarts actuariels | 31.12.2022 |
Indemnités de départ à la retraite | 7 402 | — | 1 377 | (50) | (2 198) | 6 531 |
Provisions pour litiges | 4 462 | — | 1 838 | (30) | — | 6 270 |
Autres provisions non courantes | 9 324 | — | 265 | (4 171) | — | 5 418 |
TOTAL | 21 188 | — | 3 480 | (4 251) | (2 198) | 18 219 |
(en milliers d’euros) | 01.01.2021 | Variations de périmètre | Augmentations | Diminutions | Variation des écarts actuariels | 31.12.2021 |
Indemnités de départ à la retraite | 8 224 | — | 1 921 | (604) | (2 139) | 7 402 |
Provisions pour litiges | 3 629 | 76 | 2 131 | (1 374) | — | 4 462 |
Autres provisions non courantes | 13 083 | — | 101 | (3 860) | — | 9 324 |
TOTAL | 24 936 | 76 | 4 153 | (5 838) | (2 139) | 21 188 |
(en milliers d’euros) | 01.01.2022 | Augmentations | Diminutions | 31.12.2022 |
Provisions pour remise en état | 1 072 | 277 | (236) | 1 113 |
Indemnités de départ à la retraite | 8 | 4 | — | 12 |
TOTAL | 1 080 | 281 | (236) | 1 125 |
(en milliers d’euros) | 01.01.2021 | Augmentations | Diminutions | 31.12.2021 |
Provisions pour remise en état | 1 118 | 379 | (425) | 1 072 |
Indemnités de départ à la retraite | 582 | 6 | (580) | 8 |
TOTAL | 1 700 | 385 | (1 005) | 1 080 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 179 |
Provisions pour indemnités de départ en retraite au 1 janvier 2021 | 8 806 |
Entrées de périmètre et autre | — |
Coûts des services rendus au cours de l'exercice | 1 246 |
Coûts financiers | 45 |
Montants payés au titre des départs de l'exercice | (722) |
Variations des écarts actuariels | (2 140) |
Autres variations | 175 |
Provisions pour indemnités de départ en retraite au 31 décembre 2021 | 7 410 |
Entrées de périmètre et autre | — |
Coûts des services rendus au cours de l'exercice | 1 333 |
Coûts financiers | 49 |
Montants payés au titre des départs de l'exercice | (43) |
Variations des écarts actuariels | (2 198) |
Autres variations | (8) |
Provisions pour indemnités de départ en retraite au 31 décembre 2022 | 6 543 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 180 |
Pays | Société garantie | Nature de la garantie | Obligation garantie | Échéance | Montant en milliers d’euros |
Belgique | Sociétés belges du Groupe S30 | Garantie à première demande | Obligations nées dans le cadre de la garantie envers la banque | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 15 000 |
France | Sociétés du Groupe S30 | Caution de sous- traitance | Obligations nées d'un contrat de caution et de garantie au profit des sous-traitants du Groupe | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 9 759 |
Belgique | Sociétés belges du Groupe S30 | Garantie client | Obligations nées dans le cadre de l’exécution de prestations contractuelles notamment relatives aux activités Télécom et Energie | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 9 524 |
Espagne | Sociétés espagnoles du Groupe S30 | Garantie client | Obligations nées dans le cadre de l’exécution de prestations contractuelles notamment relatives aux activités Télécom | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 2 720 |
Espagne | sociétés espagnoles du Groupe S30 | Garantie | Obligations nées dans le cadre de la lettre de confort envers la banque | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 1 200 |
France | Telima Money | Acte de cautionnement | Obligations nées dans le cadre de l’exécution de prestations contractuelles notamment relatives à la fourniture de Terminaux de Paiements | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 750 |
Espagne | sociétés espagnoles du Groupe S30 | Garantie bancaire | Obligations nées dans le cadre de la lettre de confort envers la banque | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 350 |
Belgique | Sociétés belges du Groupe S30 | Garantie client | Obligations nées dans le cadre de l’exécution de prestations contractuelles notamment relatives aux activités Télécom et Energie | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 311 |
Belgique | Unit-T | Garantie locative | Obligations liées aux contrats de location de locaux professionnels | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 220 |
France | Sociétés françaises du Groupe S30 | Garantie à première demande | Paiement de toute somme demandée par le bénéficiaire dans le cadre de son activité et de tout produit ou service fourni par le biais de ses cartes pétrolières | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 150 |
Pologne | Sociétés polonaises du Groupe S30 | Garantie client | Obligations nées dans le cadre de l’exécution de prestations contractuelles notamment relatives aux activités Télécom | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 81 |
Espagne | Sociétés espagnoles du Groupe S30 | Garantie à première demande | Paiement de toute somme demandée par le bénéficiaire dans le cadre de son activité et de tout produit ou service fourni par le biais de ses cartes pétrolières | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 80 |
Luxembourg | Solutions 30 SE | Garantie locative | Obligations liées aux contrats de location de locaux professionnels | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 33 |
Pays-bas | Solutions 30 Netherlands | Garantie locative | Obligations liées aux contrats de location de locaux professionnels | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 24 |
France | Telima Frepart / Telima Energie IDF | Garantie locative | Obligations liées aux contrats de location de locaux professionnels | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 10 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 181 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 182 |
(en milliers d’euros) | 2022 | 2021 |
Résultat avant impôt sur les sociétés | (43 550) | 17 063 |
Taux d'impôt de la mère | 24,9 % | 24,9 % |
Impôt théorique | 10 861 | (4 256) |
Incidence des sociétés mises en équivalence | — | — |
Création, consommation et reprise des déficits fiscaux reportables | (4 153) | 3 854 |
Effet des reports déficitaires non activés | (9 441) | (300) |
Effet des différences fiscales permanentes | 160 | 8 307 |
Effet des écarts d'acquisition négatifs | 362 | — |
Impact net d'impôt de la CVAE | (1 562) | (1 893) |
Impact des différences de taux d'impôt | 231 | 954 |
Crédits d'impôt et paiements anticipés générateurs de crédits d'impôts | (11) | 315 |
Autres | (2 036) | (1 553) |
Impôts sur les sociétés | (5 587) | 5 428 |
Dont : Impôts courants | (8 222) | (9 372) |
Impôts différés | 2 635 | 14 800 |
(en milliers d’euros) | 01.01.2022 | Variation de périmètre | Autres et écarts de conversion | Impact sur le résultat | 31.12.2022 |
Différence temporaires issues des déclarations fiscales | |||||
Participation des salariés et congés payés | 829 | — | — | (176) | 653 |
Autres différences temporaires fiscales | 390 | — | — | (63) | 327 |
Différence temporaires liées aux retraitements en consolidation | |||||
Reports déficitaires activés | 15 668 | — | 311 | (77) | 15 902 |
Provision pour indemnités de départ à la retraite | 1 323 | — | (550) | 151 | 924 |
Autres différences | 3 169 | — | (14) | 231 | 3 386 |
Compensation IDA/IDP | (3 106) | — | (340) | — | (3 446) |
Impôts différés Actifs | 18 273 | — | (592) | 65 | 17 746 |
Relations clientèles | (25 822) | (567) | 217 | 2 534 | (23 638) |
Autres différences | (1 547) | — | 18 | 36 | (1 494) |
Compensation IDA/IDP | 3 112 | — | 335 | — | 3 447 |
Impôts différés Passifs | (24 258) | (567) | 570 | 2 570 | (21 685) |
Total impôts différés nets | (5 984) | (567) | (22) | 2 635 | (3 939) |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 183 |
Coactionnaire Telenet | Entreprises associées et coentreprises | Autres parties liées | Total Groupe | ||||||
(en milliers d’euros) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
Produits | Prestations de services rendues par le Groupe | 74 981 | 78 935 | — | — | 140 | 257 | 75 121 | 79 192 |
Charges | Prestations de service reçues par le Groupe | 281 | 770 | — | — | 5 556 | 9 586 | 5 836 | 10 356 |
Créance | Montants prêtés par le Groupe | 131 | 1 314 | — | — | — | 816 | 131 | 2 130 |
Dette | Montants dus par le Groupe | 5 028 | 557 | — | — | 773 | 475 | 5 801 | 1 032 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 184 |
(en milliers d’euros) | 2022 | 2021 |
Rémunération fixe | 1 408 | 1 550 |
Jetons de présence (1) | 636 | 122 |
Rémunération variable | 159 | 594 |
Avantages en nature | 55 | 62 |
(1) Les jetons de présence 2022 intègrent une rémunération exceptionnelle pour 2021 de 250 K€ validée lors de l'Assemblée Générale du 16 juin 2022. | ||
PKF Lux. | PKF Lux. | PKF Inter- national | PKF Inter- national | Autres auditeurs | TOTAL | |||||||
(en milliers d’euros) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés | 462 | 463 | 775 | 783 | 663 | 709 | 1 900 | 1 955 | ||||
Services autres que la certification des comptes | 30 | — | — | — | 9 | 478 | 39 | 478 | ||||
TOTAL | 492 | 463 | 775 | 783 | 672 | 1 187 | 1 939 | 2 433 | ||||
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 185 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 186 |
(en milliers d’euros) | Sirtel Sp. Z o.o | Digitlab | Itineo Academy | Adedis | TOTAL |
Actif | |||||
Immobilisations incorporelles | 2 987 | — | — | — | 2 987 |
Immobilisations corporelles | 8 | 8 | 11 | 5 | 32 |
Droits d'utilisation des actifs | 2 | — | — | — | 2 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 252 | 250 | 510 | 880 | 1 892 |
Créances clients | 662 | 127 | 62 | 118 | 969 |
Autres actifs courants | 57 | 25 | 18 | 115 | 215 |
Autres actifs non courants | — | — | — | 5 | 5 |
Stocks | 41 | — | — | — | 41 |
4 009 | 410 | 601 | 1 123 | 6 143 | |
Passif | |||||
Dettes commerciales | 345 | 33 | 109 | 489 | 976 |
Autres passifs courants | 106 | 337 | 453 | 59 | 955 |
Impôts différés passifs | 567 | — | — | — | 567 |
1 018 | 370 | 562 | 548 | 2 498 | |
Total des actifs nets identifiables à la juste valeur | 2 991 | 40 | 39 | 575 | 3 645 |
Écart d'acquisition positif ou négatif | (1 671) | (2) | 55 | (177) | (1 795) |
Complément de prix | (55) | — | — | — | (55) |
Contribution d'achat transférée | 1 265 | 38 | 94 | 398 | 1 795 |
Acquisitions de filiales, nettes de la trésorerie acquise | 1 013 | (212) | (416) | (482) | (97) |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 187 |
Pays | Société et forme juridique | Méthode d'intégration | % contrôle 31 décembre 2022 | % d'intérêts 31 décembre 2022 |
Luxembourg | Solutions 30 SE | Société mère | Société mère | Société mère |
Allemagne | SOLUTIONS 30 HOLDING GmbH | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Allemagne | SOLUTIONS 30 FIELD SERVICES GMBH (ex Connecting Cable GMBH) | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Allemagne | Solutions 30 Gmbh | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Allemagne | Solutions 30 Operations GmbH (ex ABM Communication) | Intégration globale | 99.8% | 99.8% |
Allemagne | SOLUTIONS 30 FIELD SERVICES SUD GMBH (ex VKDFS) | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Allemagne | Worldlink Gmbh | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Belgique | Unit-T (ex Janssens Group) | Intégration globale | 70 % | 70 % |
Belgique | Brabamij Technics BV | Intégration globale | 70 % | 70 % |
Belgique | Brabamij Infra BV | Intégration globale | 70 % | 70 % |
Belgique | Solutions 30 Field Services BVBA | Intégration globale | 70 % | 70 % |
Belgique | Business Solutions30 Belgium B.V. (ex. Janssens Field Services B.V.) | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Belgique | JANSSENS BUSINESS SOLUTIONS | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Belgique | SOLUTIONS 30 BELGIUM | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Belgique | UNIT-T FIELD SERVICES BVBA | Intégration globale | 70 % | 70 % |
Belgique | ICT FIELD SERVICES BVBA | Intégration globale | 70 % | 70 % |
Espagne | Solutions 30 Iberia | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Espagne | PROVISIONA INGENIERIA | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | TELIMA MONEY SAS | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | TELIMA INFOSERVICES | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | FORM@HOME | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | FREPART | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | TELIMA NORD | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | TELIMA COMPTAGE | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | TELIMA ONSITE | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | SFM30 | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | TELIMA TELCO | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | ATLAN’TECH | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | TELIMA RELEVE NORD | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | SOLUTIONS 30 IT France | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | SOLUTIONS 30 SUD-EST | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | TELIMA PROFESSIONNAL SERVICES | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | TELIMA EURO ENERGY | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | SOLUTIONS 30 MARTINIQUE | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | SOLUTIONS 30 GUYANE | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | SOLUTIONS 30 SUD-OUEST | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | BYON | Intégration globale | 51 % | 51 % |
France | BYON CONNECT | Intégration globale | 51 % | 51 % |
France | SMARTFIX30 FRANCE | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | SOLUTIONS 30 GUADELOUPE | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Alphane Dépannage Distribution (ADEDIS) | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | DIGITILAB | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | ITINEO ACADEMY | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Italie | SOLUTIONS 30 ITALIA | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Italie | IMATEL SERVICE | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Italie | PIEMONTE | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Italie | Solutions 30 Consortile | Intégration globale | 73 % | 73 % |
Italie | JustOne Solutions (CONTACT 30) | Intégration globale | 51 % | 51 % |
Italie | Algor SRL | Intégration globale | 60 % | 60 % |
Italie | CFC ITALIA SRL | Intégration globale | 70 % | 70 % |
Italie | TELIMA. C SRL (ex. INTEL C SRL) | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Luxembourg | SMARTFIX30 (Lux) | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Luxembourg | Solutions 30 Luxembourg S.A. | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Maroc | SOL30MAROC | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 188 |
Pays | Société et forme juridique | Méthode d'intégration | % contrôle 31 décembre 2022 | % d'intérêts 31 décembre 2022 |
Pays-bas | BUSINESS SOLUTIONS 30 HOLLAND BV | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Pays-bas | Solutions 30 Netherlands | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Pays-bas | I-HOLDING B.V. | Intégration globale | 76 % | 76 % |
Pays-bas | I-PROJECTS B.V. | Intégration globale | 76 % | 76 % |
Pologne | SOLUTIONS 30 HOLDING SP.Z O.O. | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Pologne | SOLUTIONS 30 WSCHOD SP.Z O.O. | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Pologne | TELEKOM USLUGI | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Pologne | Sirtel Sp z o.o | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Portugal | SOLUTIONS 30 Portugal | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Portugal | BYON SOLUTIONS (ex. BYON FIBER) | Intégration globale | 51 % | 51 % |
Tunisie | TELIMA TUNISIE | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Royaume-Uni | SOLUTIONS 30 UK | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Royaume-Uni | COMVERGENT LIMITED | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Royaume-Uni | COMVERGENT HOLDING LIMITED | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Royaume-Uni | Solutions 30 UK Services Limited | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 189 |
6.3 RAPPORT DU REVISEUR D’ENTREPRISES AGREE |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 190 |
PKF Audit & Conseil Sàrl Cabinet de révision agréé - RC B222994 37,rue d’Anvers L-1130 Luxembourg +352 28 80 12 PKF Audit & Conseil is a member firm of the PKF International Limited family of legally independent firms and does not accept any responsibility or liability for the actions or inactions of any individual member or correspondent firm or firms. | ||||
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 191 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 192 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 193 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 194 |
7. ACTIONNARIAT & INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES |
7.1 Renseignements de caractère général sur la société |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 195 |
7.2 Actes constitutifs et Statuts |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 196 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 197 |
7.3 Capital social |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 198 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 199 |
7.4 Actionnariat |
Capital | Droits de vote | |||
En % | Nombre | % | Nombre | % |
GIAS International | 17 323 240 | 16,2 % | 17 323 240 | 16,2 % |
Principaux actionnaires identifiés | 17 323 240 | 16,2 % | 17 323 240 | 16,2 % |
Autres actionnaires | 89 695 720 | 83,7 % | 89 695 720 | 83,8 % |
Auto-détention | 109 024 | 0,1 % | — % | — % |
Total | 107 127 984 | 100,0 % | 107 018 960 | 100 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 200 |
En % | Décembre 2020 | Décembre 2021 | Décembre 2022 |
GIAS International | 16,2 % | 16,2 % | 16,2 % |
Swedbank Robur Fonder AB | 5,3 % | 6,5 % | NC |
Comgest | 5,5 % | — % | - |
Autres actionnaires | 73,0 % | 77,3 % | 83,8 % |
Total | 100,0 % | 100,0 % | 100,0 % |
7.5 Cotation boursière |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 201 |
2021 | Cours + haut (en euros) | Cours + bas (en euros) | Cours de cloture (en euros) | Transactions en nombre de titres | Transactions en capitaux | Nombre de séances |
janvier | 7,37 € | 6,02 € | 6,94 € | 22 030 795 | 145 550 490 € | 21 |
février | 7,91 € | 6,37 € | 7,91 € | 26 600 527 | 187 352 408 € | 20 |
mars | 8,05 € | 6,14 € | 7,41 € | 29 869 947 | 219 409 507 € | 23 |
avril | 7,95 € | 5,29 € | 5,57 € | 24 000 650 | 151 826 223 € | 19 |
mai | 5,74 € | 5,19 € | 5,47 € | 15 066 657 | 82 090 512 € | 22 |
juin | 5,41 € | 3,59 € | 3,59 € | 18 222 991 | 76 553 753 € | 22 |
juillet | 3,57 € | 3,15 € | 3,30 € | 16 068 982 | 54 277 368 € | 21 |
août | 3,65 € | 2,91 € | 2,92 € | 17 449 420 | 58 141 947 € | 23 |
septembre | 3,09 € | 1,92 € | 2,12 € | 22 688 183 | 55 326 872 € | 22 |
octobre | 2,37 € | 1,93 € | 1,95 € | 21 698 255 | 46 295 153 € | 21 |
novembre | 2,17 € | 1,75 € | 1,75 € | 24 623 300 | 46 854 366 € | 22 |
décembre | 1,94 € | 1,62 € | 1,71 € | 22 245 190 | 39 640 293 € | 21 |
7.6 Communication financière |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 202 |
26 janvier 2023 | Chiffre d’affaires annuel 2022 |
20 avril 2023 | Résultats annuels 2022 |
10 mai 2023 | Chiffre d’affaires du 1er trimestre 2023 |
25 juillet 2023 | Chiffre d’affaires du 1er semestre 2023 |
21 septembre 2023 | Résultats du 1er semestre 2023 |
8 novembre 2023 | Chiffre d’affaires du 3ème trimestre 2023 |
24 janvier 2024 | Chiffre d’affaires annuel 2023 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 203 |
7.7 Responsable du document |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 204 |
Solutions30 | Rapport annuel 2022 | 205 |