PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S

Per Henrik Lings Allé 2, 2100 København Ø - CVR-nr. 15 10 77 07

ÅRSRAPPORT

2025

INDHOLD

Indledning

1 Parken overblik

2 Selskabsoplysninger

Ledelsesberetning

3 Profil

5 Brev til aktionærerne

7 Årets resultater

8 Hoved- og nøgletal for koncernen

11 Beretning

14 Forventninger 2026

15 Risici

17 Virksomhedsledelse

18 Dataetik

18 Mangfoldighedspolitik

20 Bestyrelse og direktion

26 Aktionærinformation

29 Regnskabsberetning

CSRD Rapport

31 Introduktion til

bæredygtighedsrapportering

34 Generelle oplysninger

56 Klimaændringer

66 EU-taksonomi

71 Vand- og havressourcer

74 Ressourceanvendelse og cirkulær

økonomi

78 Egen arbejdsstyrke

91 Berørte samfund

92 Forbrugere og slutbrugere

93 Virksomhedsadfærd

Påtegninger

97 Ledelsespåtegning

98 Den uafhængige revisors

revisionspåtegning

102 Den uafhængige revisors erklæring

med begrænset sikkerhed på

bæredygtighedsrapportering

Koncernregnskab

1. januar – 31. december

106 Oversigt over noter til koncernregnskabet

107 Resultatopgørelse

107 Totalindkomstopgørelse

108 Balance

109 Egenkapitalopgørelse

110 Pengestrømsopgørelse

111 Noter

Moderregnskab

1. januar – 31. december

148 Oversigt over noter til moderregnskabet

149 Resultatopgørelse

149 Totalindkomstopgørelse

150 Balance

151 Egenkapitalopgørelse

152 Pengestrømsopgørelse

153 Noter

106

148

PARKEN | Årsrapport 2025 | INDHOLD

INDHOLD

OMSÆTNING

400

800

1200

1600

2000

2021 2022 2023 2024 2025

mio. kr.

KONCERNENS OMSÆTNING

UDGJORDE 1,9 MIA. KR. I 2025

NETTORENTEBÆRENDE GÆLD

600

800

1000

1200

1400

2021 2022 2023 2024 2025

mio. kr.

GENNEMSNITLIGT

ANTAL ANSATTE I 2025

947

INDTÆGTER FORDELT

PÅ SEGMENTER

Lalandia

%

Parken Ejendomme

%

2025

F.C.København

%

PARKEN | Årsrapport 2025 | PARKEN OVERBLIK

PARKEN OVERBLIK

SELSKABSOPLYSNINGER

PARKEN Sport & Entertainment A/S

Per Henrik Lings Allé 2

2100 København Ø

Telefon: 35 43 31 31

Hjemmeside: www.parken.dk

E-mail: info@parken.dk

CVR-nr.: 15 10 77 07

Stiftet: 1. april 1991

Hjemsted: København

Bestyrelse

Henrik Møgelmose (formand)

Michael Stenskrog (næstformand)

Anna Sofia Arhall

Klaus Gad

Benny Olsen

Gert Petersen

Erik Skjærbæk

Revisionsudvalg

Michael Stenskrog (formand)

Henrik Møgelmose

Vederlagsudvalg

Henrik Møgelmose (formand)

Michael Stenskrog

Gert Petersen

Direktion

Jan Harrit, koncerndirektør

Jacob Lauesen, direktør

Revision

EY Godkendt Revisionspartnerselskab

Dirch Passers Alle 36

2000 Frederiksberg

Generalforsamling

Ordinær generalforsamling afholdes den 28. april 2026,

kl. 14.00.

PARKEN | Årsrapport 2025 | SELSKABSOPLYSNINGER

SELSKABSOPLYSNINGER

PROFIL

Som koncern lever vi af at samle og underholde menne-

sker. Vi arbejder, når andre holder fri, og har en ambition

om at levere sport, musik og oplevelser i høj klasse.

Parken er Danmarks nationalstadion og er som sådan hjem-

mebane og det naturlige samlingspunkt, når landsholdene

i fodbold inviterer til kamp. I København er F.C.København

byens hold. Vi har et mål om at være de bedste – og spille

med de bedste. Vi vil være fast deltager i de europæiske

turneringer og vil være en god ambassadør for København.

Lalandia skal være børnefamiliernes foretrukne feriested. Vi

har en vision om at give børnefamilier en pause fra hverda-

gen – et feriested, hvor de får tid til nærvær og glæde. Et

sted hvor de som gæster selv bestemmer tempoet, og hvor

de bliver mødt med værtens bedste gæsteservice.

PARKEN Sport & Entertainment består af følgende

segmenter:

F.C.KØBENHAVN

F.C. København driver fodboldklubben F.C. København

samt Parken og aktiviteter på og omkring stadion.

Fodboldklubbens indtægter kommer primært fra TV-

penge, præmiepenge, salg af merchandise, sponsorater,

transferaktiviteter, tilskuere og entréindtægter. De sportsli-

ge resultater har derfor indvirkning på indtægterne. Øvrige

indtægter fra stadionaktiviteter kommer fra koncerter og

landskampe i Parken, herunder salg af Food & Beverage

(F&B) samt rengøring i og omkring Parken.

LALANDIA

Lalandia driver aktivitetscentre og udlejer ferieboliger.

Derudover opføres og sælges ferieboliger. Indtægterne

kommer fra salg og udlejning af ferieboliger samt drift af

aktivitetscentrene. Lalandia driver tre aktivitetscentre i

Rødby, Billund og Søndervig. Segmentet er markedsleder.

PARKEN EJENDOMME

Parken Ejendomme omfatter Parken stadion (udlejet til

F.C.København) og koncernens erhvervslejemål i kontor-

tårnene ved stadion.

PARKEN | Årsrapport 2025 | PROFIL

PROFIL

JURIDISK KONCERNSTRUKTUR

(31. DECEMBER 2025)

LALANDIA BILLUND A/S (100%)

DRIFT AF LALANDIA I BILLUND

LALANDIA SØNDERVIG A/S (75%)

DRIFT AF LALANDIA I SØNDERVIG

HOLMSLAND KLIT GOLF A/S (100%)

EJER AF GOLFBANE

ACCOMODATION

SERVICES A/S (100%)

UDLEJNING AF INDKVARTERINGS-

OG OVERNATNINGSFACILITETER

PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S

HOLDING SELSKAB

LALANDIA A/S (100%)

DRIFT AF LALANDIA I RØDBY

PARKEN EJENDOMME A/S (100%)

UDLEJNING AF STADION (TIL FCK P/S)

OG KONTOREJENDOMME

F.C.KØBENHAVN

KVINDEFODBOLD A/S (100%)

DRIFT AF FCK KVINDEFODBOLD

F.C.KØBENHAVN P/S (100%)

DRIFT AF FCK SAMT UDLEJNING

AF STADION

PARKEN SERVICES A/S (100%)

DRIFT AF FCK FOOD & BEVERAGE

F.C.KØBENHAVN KOMPLEMENTAR-

SELSKAB A/S (100%)

KOMPLEMENTAR FOR F.C.KØBENHAVN P/S

PARKEN | Årsrapport 2025 | PROFIL

BREV TIL AKTIONÆRERNE

FORMANDENS BREV TIL AKTIONÆRERNE

2025 stod i investeringernes tegn i PARKEN Sport &

Entertainment, og der blev i årets løb udviklet på samtlige

koncernens lokationer. Året bød på et højt aktivitetsniveau

på tværs af koncernen, og koncernens tre segmenter ud-

vikler sig solidt og stabilt. De konkrete investeringer under-

støtter kontinuiteten hos hvert enkelt segment og skaber

fordelagtige rammer for den fortsatte vækst i PARKEN

Sport & Entertainment.

Vi lykkes med at styrke koncernen år for år, og vi kan endnu

engang præsentere et stærkt, bæredygtigt regnskab, der

vidner om vedvarende fremskridt bygget på innovation og

udvikling. For PARKEN Sport & Entertainment er den bære-

dygtige bundlinje helt afgørende – både i uforudsigelige

og forudsigelige tider - og vi prioriterer langsigtede løsnin-

ger. Derfor kigger vi gerne 5, 10 og 15 år frem, når vi lægger

planer for fremtiden, og vi glæder os over de resultater, vi

ser som følge af en langsigtet og velfunderet planlægning.

Det er således meget tilfredsstillende, at vi nok engang løf-

ter omsætningen på tværs af koncernen og kan præsen-

tere et overskud på 205,7 mio. kr.

Lalandia

Der er i 2025 investeret markant i udviklingen af de tre lo-

kationer i Søndervig, Billund og Rødby.

I Søndervig er opførelsen af 141 nye ferieboliger i Strandbyen

næsten afsluttet. 97 ferieboliger er overdraget til ejerne,

mens de sidste overdrages i foråret 2026. Ferieboligerne

er beliggende midt i Søndervig, 300 meter fra Vesterhavet

og i gåafstand til Lalandia. Salget af ferieboligerne har løftet

såvel omsætningen som resultatet i Søndervig.

I Søndervig er der endvidere opført et nyt aktivitetscenter –

Beach Bowl – i tilknytning til Lalandia. Udvidelsen sker som

led i ambitionen om at løfte udbuddet af familieaktiviteter

og medvirke til skabelsen af en stærk helårsferiedestination

i Søndervig, der favner både lokale og turister. Beach Bowl

er således tiltænkt til brug af såvel lokale som Lalandias

gæster. De 2.000 m

. indeholder bowlingbaner, padelba-

ner, fitness, dart, shuffleboard m.m. samt en restaurant.

I Billund er Aquadomen blevet udvidet med et Kids Area på

1.000 m

dedikeret til familier med mindre børn. Området

indeholder en Fountain Park, et stort børnebassin samt

et varmtvandsbassin. Der er desuden sket en udvidelse af

bowlingcentret i Billund for at imødekomme den store ef-

terspørgsel fra gæsterne. I 2025 er der endvidere opført og

solgt 32 nye ferieboliger i Billund.

I Rødby renoveres taget på Aquadomen, og butikkerne er

blevet opgraderet. Ligeledes er forberedelserne til etab-

lering af et nyt aktivitetsland for hele familien i fuld gang.

Aktivitetslandet kommer til at ligge i den tidligere idrætshal,

og vil indeholde bl.a. Laser games, klatrevægge og en ”Sky

Rider” svævebane.

Sideløbende med udvidelserne arbejder Lalandia med

energioptimering af de tre centre. I den forbindelse er der

indgået en energiforsyningsaftale med Andel. Aftalen sik-

rer, at 30 procent af Lalandias el-forbrug bliver matchet

af solenergi fra Andels solcellepark i Vedde på Sjælland.

Resten af el-forbruget er ligeledes grøn strøm – hovedsa-

geligt fra vindmøller.

Alt i alt fortsatte Lalandia den fine udvikling i 2025 med

2,1 mio. overnatninger i ferieboligerne ved de tre lokatio-

ner. Det er ny rekord. Væksten er hovedsageligt drevet af

en markant stigning i antallet af tyske besøgende, der nu

er den største udenlandske nationalitet blandt Lalandias

gæster.

F.C.København

F.C. København indledte 2025 med at runde et skarpt

kommercielt hjørne, da klubben kunne annoncere Andel

som ny Main Partner, og for første gang i klubbens historie

har F.C. København nu fem Main Partnere. Aftalen med

Andel er et strategisk energipartnerskab med fokus på den

grønne omstilling af Danmarks nationalstadion. I sommer

blev der sammen med Andels selskab Clever etableret

en af Københavns største ladeparker ved B-tribunen og

D-tribunen i Parken, mens store dele af energiforbruget

på F.C.Københavns hjemmebane nu bliver matchet af sol-

energi fra Andels solcellepark.

På grønsværen satte F.C. Københavns herrehold også

nye rekorder i 2025, da holdet vandt klubbens 16. danske

mesterskab og 10. pokaltitel. Ingen andre danske klubber

har tidligere vundet 16 mesterskaber eller 10 pokaltitler.

Sommeren stod derfor i rekordmestrenes tegn, da forbe-

redelserne til den lange kvalifikation til UEFA Champions

League gik i gang. F.C.København trådte ind i 2. runde af

kvalifikationen og sejrede over FC Drita fra Kosovo, Malmø

FF fra Sverige og FC Basel fra Schweiz med en impone-

rende samlet målscore på 11-1.

For tredje gang på blot fire år kvalificerede F.C.København

sig dermed til UEFA Champions League – denne gang til

den nye ligafase med fire hjemmekampe og fire udekampe

mod 8 forskellige hold.

Arbejdet med udvikling af et nyt træningsanlæg fortsatte

ligeledes i 2025 og de første tegninger er udarbejdet, li-

gesom der samarbejdes med Frederiksberg Kommune om

myndighedsprocessen i forbindelse med den nye lokal-

plan, der skal muliggøre opførslen.

Sideløbende sikrede F.C. Københavns kvindehold sig på

fornem vis oprykning til B-Ligaen, og oprykningen blev fej-

ret med manér og champagne foran mere en 18.000 til-

skuere ved en helt særlig kamp i Parken. Hele 15 måneder

skulle der gå efter kvindeholdets allerførste kamp i 2. divi-

sion, før løvinderne oplevede at tabe en kamp i liga-regi.

Det ene nederlag forhindrede dog ikke kvindeholdet i at gå

direkte videre til forårets kvalifikationsspil til A-ligaen, og

PARKEN | Årsrapport 2025 | BREV TIL AKTIONÆRERNE

BREV TIL AKTIONÆRERNE

det er ambitionen at rykke op i den bedste række i som-

meren 2026.

Også i Parken er der investeret i fornyelse, og i begyndel-

sen af 2025 kunne de helt nye lounger på A-tribunen tages

i brug. De moderniserede lounger har et internationalt ni-

veau og er fulde på kampdage, mens lokalerne også bliver

flittigt benyttet til events og arrangementer udenfor kamp-

dage, hvor det er muligt for alle at leje sig ind til møder,

konferencer, events og fester. Alle lokaler var booket til

julefrokoster i julemåneden, og loungerne er så populære,

at pladserne på kampdage ganske hurtigt blev udsolgt i

løbet af 2025. Det samme gør sig gældende for den helt

nye sportsbar, The Anthem, der åbnede i sommer og nu

er Parkens største eventlokale med plads til omkring 500

personer.

Årets investeringer i Parken kunne også opleves udenfor,

hvor udskiftningen af de aldrende røde sæder begyndte på

Nedre A-tribunen, der i stedet blev beklædt med flotte, nye

blå sæder. I forbindelse med udskiftningen blev mere end

2.000 sæder i samarbejde med Københavns Kommune

foræret til Østerbro Stadion, mens der var rift om de over-

skydende sæder blandt klubbens fans. Udskiftningen af

sæderne på de øvrige tribuner vil fortsætte i de kommende

år.

Der er også blevet investeret mere end 48,3 mio. kr. i en

forstærkning af nedre B-tribunen, således det igen er mu-

ligt at hoppe koordineret på nedre Sektion 12. Endvidere

blev der investeret i en ny storskærm, maling af hele sta-

dion, nye madboder med Harry’s Place, Rørt og Killer

Kebab, nye handikappladser, skridsikker maling, nye tap

selv-fadølsautomater, nye elevatorer samt endnu en self

service bod. I 2026 bliver der fortsat arbejdet på at udvikle

faciliteterne og udbuddet til Parkens gæster.

2025 blev også året, hvor vi offentliggjorde vores ambition

om at investere i Malmø-klubben FC Rosengård 1917’s

Herre A-hold i fællesskab med den svenske koncern Danir.

Partnerskabet indebærer tilførslen af væsentlige ressourcer

til holdet og organisationen med fokus på talentudvikling,

performance, kommercielle tiltag samt CSR. Ambitionen

er at løfte FC Rosengård 1917’s Herre A-hold til det højest

mulige niveau og udvikle flere dygtige, unge spillere un-

dervejs til gavn for både FC Rosengård og F.C.København.

Der etableres en fælles fodboldorganisation i Rosengård til

udvikling af klubben, og partnerskabet kan på sigt udvides

med flere akademihold.

Parken Ejendomme

Kontortårnene i Parken var fortsat ganske eftertragtede i

2025 og havde igen en tomgangsprocent tæt på nul. Med

en lokation i særklasse, gode rammer og tre metrostationer

i umiddelbar nærhed er erhvervslejemålene i Parken efter-

spurgte, og også i stueetagen udviklede nye muligheder sig

i 2025, da McDonalds annoncerede sin åbning på hjørnet

mellem B-tribunen og C-tribunen. Det forventes, at der vil

blive etableret flere nye erhvervslejemål i Parken i 2026.

I 2025 fortsatte også arbejdet i henhold til den vedtagne

10-årige vedligeholdelsesplan, hvor der løbende investeres

betydelige beløb i generel opdatering og vedligeholdelse

af såvel stadion som kontortårne.

Mens vi med forventning ser frem til 2026 for PARKEN

Sport & Entertainment, vil jeg på vegne bestyrelsen i

PARKEN Sport & Entertainment takke alle aktionærer for

opbakningen til selskabet og alle medarbejdere for deres

store og dedikerede indsats i 2025.

På vegne af bestyrelsen

Henrik Møgelmose

Bestyrelsesformand

PARKEN | Årsrapport 2025 | BREV TIL AKTIONÆRERNE

ÅRETS RESULTATER

Koncernomsætningen udgjorde 1.884,6 mio. kr. i 2025

(2024: 1.457,5 mio. kr.) og årets resultat før skat udgjorde

279,9 mio. kr. ( 2024: 308,4 mio. kr.). 2024 var positivt på-

virket med ca. 60 mio. kr. af gevinst fra koncernens om-

lægning af realkreditlånsporteføljen.

I selskabsmeddelelse 19 / 2025 udmeldte koncernen en

forventet omsætning i niveauet 1.800 til 1.900 mio. kr.

samt et resultat før skat på 240 til 290 mio. kr. Årets resultat

for 2025 er således i overensstemmelse med de udmeldte

forventninger for 2025.

Segmenter

F.C.København

F.C Københavns herrer vandt både det danske mesterskab

og pokalturneringen i sæsonen 2024/2025, og kvalificere-

de sig til League Phase i UEFA Champions League. Klubben

samlede dog ikke nok point til at gå videre til Knockout

Phase i foråret 2026. F.C. København ligger efter 22 kampe

i 2025/26 sæsonen på en 7. plads i Superligaen og deltager

i kvalifikationspillet. Endvidere har F.C. København kvalifi-

ceret sig til finalen i DBU Pokalen.

Segmentresultatet i F.C. København blev i 2025 på 99,9

mio. kr. (2024: 89,3 mio. kr.).

Lalandia

I alt var der godt 2,1 mio. overnatninger i ferieboligerne

der udlejes af Lalandia i Rødby, Billund og Søndervig. Det

er 30.000 flere end i rekordåret 2024. Væksten er sket i

Søndervig, hvor der fortsat udvides med flere ferieboliger

til udlejning. I 2025 er der overdraget 97 nye ferieboliger

til nye ejere.

I Billund er der ligeledes opført og solgt 32 nye ferieboliger

i 2025. Omsætningen og avancen fra de nye ferieboliger i

Søndervig og Billund indgår i årets regnskab.

Segmentresultatet for Lalandia blev 178,2 mio. kr. (2024:

164,8 mio. kr.).

Parken Ejendomme

De fire kontorejendomme i Parken var ultimo 2025 95%

udlejet (2024: 96% udlejet). Investeringsejendommene er i

2025 værdireguleret med +10,2 mio. kr. Værdireguleringen

er primært foretaget med baggrund i forhøjede fremtidige

huslejeindtægter.

Segmentresultatet i 2024 for Parken Ejendomme blev 27,5

mio. kr. (2024: 14,9 mio. kr).

Resultat af finansielle poster

Resultatet af de finansielle poster blev -26,6 mio. kr. (2024:

28,8 mio. kr.). De primære omkostninger vedrører renter til

realkreditlån. I 2024 omlagde koncernen sine realkreditlån,

hvilket gav finansielle indtægter.

Årets resultat før skat

Årets resultat før skat blev 279,9 mio. kr. mod 308,4 mio.

kr. i 2024.

Årets resultat

Årets resultat blev 205,7 mio. kr. mod 229,9 mio. kr. i 2024.

Udbytte

Der indstilles til udbetaling af udbytte på 3,00 kr. pr. aktie

på den ordinære generalforsamling i 2026.

PARKEN | Årsrapport 2025 | ÅRETS RESULTATER

ÅRETS RESULTATER

HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN

mio. kr. 2025 2024 2023 2022 2021

HOVEDTAL

Omsætning 1.884,6 1.457,5 1.695,6 1.313,9 1.183,1

Værdiregulering af investeringsejendomme 10,2 -20,1 -37,7 -21,5 37,7

Indtægter i alt 1.894,8 1.437,4 1.657,9 1.292,4 1.220,8

Primært resultat før amortiseringer,

transferaktiviteter og særlige poster 297,2 112,7 415,4 266,5 78,0

Amortiseringer 1,0 0,5 1,1 1,4 1,4

Resultat af transferaktiviteter 10,4 167,4 63,6 36,1 21,8

Resultat efter skat af fællesejede virksomheder 0,0 0,0 0,0 0,0 -1,4

Særlige poster 0,0 0,0 0,0 7,7 63,0

Resultat af finansielle poster -26,6 28,8 -47,4 -45,1 -54,1

Resultat før skat 279,9 308,4 430,5 263,7 105,9

Årets resultat 205,7 229,9 335,0 190,9 67,2

Langfristede aktiver 3.084,7 2.922,8 2.804,2 2.833,9 2.521,5

Kortfristede aktiver 626,2 587,4 623,5

343,5

263,2

Aktiver i alt 3.710,9 3.510,2 3.427,7 3.177,4 2.784,7

Aktiekapital 197,5 197,5 197,5 197,5 197,5

Egenkapital 1.514,9 1.402,5 1.276,8 1.037,0 750,1

Langfristede forpligtelser 1.585,1 1.565,5 1.575,3 1.636,7 1.466,1

Kortfristede forpligtelser 611,0 542,2 575,6 503,7 568,5

Pengestrøm fra driften 330,7 -23,2 398,2 170,2 381,0

Pengestrøm til investering, netto -160,0 76,9 -126,0 -182,6 -182,1

Heraf til investering i materielle aktiver -197,6 -84,8 -96,6 -196,9 -207,7

Pengestrøm fra finansiering -103,7 -68,3 -165,6 17,9 -260,3

Pengestrøm i alt 66,9 -14,6 106,6 5,5 -61,4

Nettorentebærende gæld 1.106,2 1.170,1 1.153,7 1.330,6 1.318,5

PARKEN | Årsrapport 2025 | HOVED OG NØGLETAL

HOVED- OG NØGLETAL

HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN (FORTSAT)

mio. kr. 2025 2024 2023 2022 2021

NØGLETAL

Regnskabsrelaterede nøgletal

Overskudsgrad, i% 15,7 8,0 25,1 20,6 6,4

Afkastningsgrad, i% 8,0 3,2 12,1 8,4 2,8

Likviditetsgrad, i% 102,5 108,3 108,3 68,2 58,0

Egenkapitalandel (soliditet), i% 40,8 40,0 37,2 32,6 26,9

Aktierelaterede nøgletal

Indre værdi pr. aktie 153,4 142,0 129,3 105,0 76,0

Udbytte pr. aktie, kr. 3,00 10,00 10,00 10,00 0,00

Payout ratio, i% 14,4 42,9 29,5 51,7 0,0

Børskurs, ultimo (faktisk) 146,5 127,5 134,0 72,8 78,0

Egenkapitalforrentning, i% 14,1 17,2 29,0 21,4 9,6

Resultat pr. aktie:

Resultat pr. aktie (EPS), i kr. 20,74 23,54 34,20 19,68 5,28

Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D), i kr. 20,74 23,54 34,20 19,68 5,28

Cash Flow Per Share (CFPS), i kr. 33,87 -2,38 40,76 17,42 39,00

Gennemsnitligt antal ansatte 947 934 918 734 535

Der henvises til definitioner og begreber i anvendt regnskabspraksis. Resultat og udvandet resultat

pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (koncernregnskabets note 14).

For nøgletal vedrørende CSRD henvises til side 32.

Koncernen har ændret præsentation af andre indtægtsstrømme relateret til udlejningsprovisioner

fra andre eksterne omkostninger til omsætning. Der er foretaget ændring af sammenligningstal for

2024. Der er ikke foretaget tilpasning af sammenligningstallene i hoved- og nøgetal for koncernen

for 2021-2023. Ændringen har ingen beløbsmæssig påvirkning på årets resultat, balancesum og

egenkapital for hverken 2024 eller 2025.

PARKEN | Årsrapport 2025 | HOVED OG NØGLETAL

VINDER AF 3F SUPERLIGA OG

DBU POKALEN OG DELTAGELSE I

UEFA CHAMPIONS LEAGUE PHASE

PARKEN | Årsrapport 2025 | F.C.KØBENHAVN

BERETNING

INDTÆGTER FORDELT PÅ SEGMENTER

I 2025 OG 2024

Parken Ejendomme

%

Parken Ejendomme

%

Lalandia

%

Lalandia

%

2025

2024

F.C.København

%

F.C.København

38%

F.C.KØBENHAVN

Årets nettoomsætning udgør 782,5 mio. kr. mod 553,0 mio.

kr sidste år. Årets resultat udgør 99,9 mio. kr. mod 89,3

mio. kr. sidste år. Udviklingen skal sammenholdes med, at

virksomheden i årsrapporten for 2024 forventede et un-

derskud for 2025 i niveauet 40-70 mio. kr. Hovedårsagen

til det bedre resultat er F.C. Københavns kvalifikation til

League Phase i UEFA Champions League.

F.C. København vandt i 2025 både Superligaen og DBU

Pokalen og blev med ”The Double” det danske hold, der har

vundet flest mesterskaber og pokaltitler. Således var klub-

ben en del af kvalifikationen til UEFA Champions League og

sikrede sig via tre kvalifikationsrunder deltagelse i League

Phase i UEFA Champions League.

I 2025 blev der kun afholdt en enkelt koncert mod seks i

2024. Til gengæld blev der afholdt to storskærmsarrange-

menter. Desuden spillede F.C.København Kvindefodbold

deres sidste kamp i sæsonen 2024/25 i Parken foran

18.000 tilskuere og satte tilskuerrekord for en turnerings-

kamp i kvindefodbold i Danmark. Kvindelandsholdet be-

søgte også Parken i oktober 2025 i en kamp mod Finland

og sikrede sig med en sejr muligheden for fortsat at spille i

A-laget i Nations League.

Resultat af transferaktiviteter i 2025 udgjorde 10,4 mio. kr.

mod 167,4 mio. kr. i 2024. Faldet kan hovedsageligt tilskri-

ves lavere avancer fra salg af kontraktrettigheder. I 2025

blev der investeret 260,5 mio. kr. i nye kontraktrettigheder

(2024: 212,0 mio. kr.).

Segmentresultatet i 2025 udgjorde 99,9 mio. kr. (2024:

89,3 mio. kr.). Resultatet er tilfredsstillende.

LALANDIA

Omsætningen udgjorde 1.047,4 mio. kr., hvilket er 194,6

mio. kr. mere end i 2024. Væksten er drevet af salg af nye

ferieboliger i Billund og i Søndervig. Den øvrige omsætning

er på niveau med 2024, som var et rekordår.

I alt var der 2,1 mio. overnatninger i ferieboligerne, der ud-

lejes af Lalandia. Det er ca. 30.000 flere end i 2024, som

var det hidtidige rekordår. Den fortsatte fremgang kan

hovedsageligt tilskrives flere udenlandske gæster. En øget

marketingindsats på nærmarkederne i Tyskland, Holland

og England har været succesfuld. Ferieperioderne på disse

markeder ligger ofte forskudt i forhold til den danske fe-

riekalender, hvilket betyder, at perioder med højsæson kan

udvides. Der har især været fremgang i antallet af gæster

fra Tyskland og Norge.

Segmentresultatet udgjorde 178,2 mio. kr., hvilket er 13,4

mio. kr. bedre end i 2024. Resultatet er tilfredsstillende.

PARKEN EJENDOMME

Ved udgangen af 2025 var udlejningsprocenten 95 (2024:

96) på kontorejendommene. Parken stadion er udlejet til

F.C.København.

Segmentresultatet i 2025 udgjorde 27,5 mio. kr. (2024: 14,9

mio. kr.). Resultatet er tilfredsstillende.

Der er i 2025 foretaget værdiregulering af investeringsejen-

domme med i alt +10,2 mio. kr. Værdireguleringen er pri-

mært foretaget med baggrund i forbedrede lejeindtægter.

PARKEN | Årsrapport 2025 | BERETNING

BERETNING

KAPITALFORHOLD

I 2025 er der genereret en samlet pengestrøm på 66,9 mio.

kr. (-14,6 mio. kr. i 2024), der fordeler sig således:

• Pengestrøm fra driftsaktiviteter udgjorde 330,7 mio. kr.

i 2025 (-23,2 mio. kr. i 2024)

• Pengestrøm til investeringsaktivitet udgjorde -160,0

mio. kr. i 2025 (76,9 mio. kr. i 2024)

• Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter udgjorde -103,7

mio. kr. i 2025 (-68,3 mio. kr. i 2024)

Koncernens lånerammer udgjorde ved udgangen af 2025

nominelt ca. 1,5 mia. kr. Den rentebærende nettogæld pr.

31. december 2025 udgjorde 1.106,2 mio. kr. (1.170,1 mio.

kr. pr. 31. december 2024).

Koncernen har pr. 31. december 2025 en uudnyttet træk-

ningsret på 196,7 mio. kr., hvorefter likviditetsberedskabet

(defineret som den uudnyttede trækningsret tillagt den li-

kvide beholdning) udgør 384,3 mio. kr. (287,4 mio. kr. pr.

31. december 2024). Det er ledelsens vurdering, at koncer-

nen har et forsvarligt kapitalberedskab.

Koncernen har for et variabelt forrentet lån en renteswap,

som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 215,2 mio.

kr. pr. 31. december 2025 er baseret på en fast rente. Den

øvrige del af gæld til kreditinstitutter pr. 31. december 2025,

i alt 1.070,0 mio. kr., er baseret på variabel rente (F3, F5, F7

og Cibor 3M). Dette svarer til, at i alt 16,7% af den samlede

gæld er baseret på fast rente (31. december 2024: 17,2%).

Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 32.

ANDRE FORHOLD

NÆRTSTÅENDE PARTER

Der er i 2025 købt konsulentydelser for 0,1 mio. kr. (2024:

0,4 mio. kr.) samt betalt renteomkostninger på 0,6 mio. kr.

(2024: 0,0 mio. kr.) til ES - Parken ApS. Bestyrelsesmedlem

Erik Skjærbæk er 100 % ejer af ES - Parken ApS.

UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR

F.C.KØBENHAVN

mio. kr. 2025 2024

Omsætning til eksterne kunder 782,5 553,0

Intern omsætning mellem

segmenterne 0,3 0,1

Omkostninger 666,2 612,6

Af- og nedskrivninger

27,1 18,6

Primært resultat før

amortiseringer og transfer-

aktiviteter 89,5 -78,1

Resultat af transferaktiviteter 10,4 167,4

Primært resultat 99,9 89,3

UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR

LALANDIA

mio. kr. 2025 2024

Omsætning 1.047,4 852,8

Omkostninger 816,3 632,4

Af- og nedskrivninger 51,9 55,1

Primært resultat før

amortiseringer 179,2 165,3

Amortiseringer 1,0 0,5

Primært resultat 178,2 164,8

UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR

PARKEN EJENDOMME

mio. kr. 2025 2024

Omsætning til eksterne kunder 49,1 49,3

Intern omsætning mellem

segmenterne 8,5 7,6

Værdiregulering af

investeringsejendomme 10,2 -20,1

Omkostninger 21,1 15,8

Afskrivninger 19,2 6,1

Primært resultat 27,5 14,9

PARKEN | Årsrapport 2025 | BERETNING

SKØNSMÆSSIG USIKKERHED

Ved indikation på værdiforringelse testes værdien af lang-

fristede aktiver med fastlagt levetid. Nedskrivningstesten af

stadion, kontraktrettigheder og egne kontorarealer beror

udover

resultat af transferaktiviteter på skøn relateret til

de sportslige forudsætninger. Ultimo 2025 er forudsæt-

ningerne deltagelse i League Phase i UEFA Champions

League en gang, deltagelse i League Phase i UEFA Europa

League tre gange og deltagelse i Leauge Phase i UEFA

Conference League en gang inden for hver femårig pe-

riode. Forudsætningerne er uændrede i forhold til 2024.

Der er i sagens natur usikkerhed om de sportslige resultater

og dermed den regnskabsmæssige værdi. PARKEN Sport

& Entertainment A/S anvender dagsværdi til måling af in-

vesteringsejendomme. Ved opgørelsen af dagsværdien

anvendes skøn og estimater, og der kan derfor være usik-

kerhed om dagsværdien. Der foretages end videre test af

værdien af goodwill mindst en gang årligt med henblik på

vurdering af, om der er behov for nedskrivning. Disse tests

er baseret på en række forudsætninger og skøn. Ultimo

2025 udgjorde goodwill 79,2 mio. kr. (2024: 79,2 mio. kr.)

og knytter sig til Lalandia i Rødby. Der henvises til koncern-

regnskabets note 1, hvor forholdene er yderligere omtalt.

BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN

Der er ikke efter balancedagen indtruffet begivenheder af

væsentlig betydning for bedømmelsen af årsrapporten.

PARKEN | Årsrapport 2025 | BERETNING

Fremadrettede udsagn og forventninger

Denne årsrapport indeholder visse fremadrettede udsagn og forventninger til fremtiden. Disse frem-

adrettede udsagn er ikke garantier for den fremtidige udvikling og involverer risiko og usikkerhed,

og de realiserede resultater vil muligvis afvige væsentligt fra dem, der er udtrykt i de fremadrettede

udsagn på grund af forskellige faktorer. Læserne bør derfor ikke lægge unødig vægt på disse frem-

adrettede udsagn, der kun er gældende pr. datoen for denne årsrapport. Koncernens omsætnings-

og resultatudvikling vil fortsat være påvirket af bl.a. F.C.Københavns sportslige præstationer, antal

boligdøgn i Lalandia og tomgang i Parken Ejendomme.

Medmindre der er tale om et lovkrav eller tilsvarende forpligtelser, er PARKEN Sport & Entertainment

A/S ikke forpligtet og frasiger sig enhver forpligtelse til at opdatere eller revidere udsagn om fremti-

den efter offentliggørelsen af denne årsrapport, hvad enten det skyldes nye oplysninger, fremtidige

begivenheder eller andre forhold.

FORVENTNINGER 2026

For 2026 forventes for koncernen en omsætning på 1.700

til 1.800 mio. kr. og et resultat før skat på 160 til 210 mio. kr.

Forventningerne er baseret på F.C.Københavns kvalifika-

tion til og deltagelse i League Phase i UEFA Europa League.

F.C.KØBENHAVN

Forventningerne er baseret på deltagelse i League Phase

i UEFA Europa League i sæsonen 2026/27. Deltagelse i

League Phase i UEFA Europa League i sæsonen 2026/27

vil kræve, at F.C.København i 2025/26 vinder Superligaen

eller vinder DBU Pokalen og efterfølgende vinder en række

kvalifikationsrunder.

Niveauet for salg og køb af kontraktrettigheder forventes i

2026 på niveau med 2025.

F.C. København deltog League Phase i UEFA Champions

League og spillede sidste hjemmekamp i denne turne-

ring mod SSC Napoli 20. januar 2026. Resultatet blev at

F.C.København med 2 sejre og 2 uafgjorte ikke gik videre

til Konckout Phase. F.C.København har kvalificeret sig til

finalen i DBU Pokalen, der spilles i Parken den 14. maj 2026.

Parken vil i 2026 være hjemmebane for det danske fod-

boldlandshold, hvor kampen den 26. marts 2026 mod

Nordmarkedonien er eneste kamp, hvor modstanderen er

kendt.

Der er fire koncerter planlagt i Parken i 2026:

• 6. juni: Zach Bryan

• 19. og 20. juni: The Weekend

• 10. oktober: Aphaca

Der forventes i lighed med 2025 over 1 mio. gæster i

Parken i 2026.

LALANDIA

Det forventes, at omsætningen og indtjeningen fra driften

i Rødby og Billund i 2026 vil være på samme niveau som

realiseret i 2025. I Søndervig forventes det, at såvel omsæt-

ning som indtjening ekskl. salg af ferieboliger vil blive hø-

jere i 2026 end realiseret i 2025. Den forventede fremgang

i Søndervig er baseret på, at der i løbet af 2025 er kom-

met flere ferieboliger i udlejning i form af nye ferieboliger

i Strandbyen.

LALANDIA I RØDBY

I Rødby investeres der fortsat i renoveringer og nye til-

tag. Taget over Aquadomen (vandlandet) vil blive udskif-

tet, og der vil blive etableret et nyt stort Aktivitetsland. I

Aktivitetslandet vil der bl.a. være en ”Sky rider” svævebane,

laser games, klatrevægge, et spisested m.m. Det overvejes

ligeledes fortsat, om der skal opføres flere ferieboliger ved

Lalandia i Rødby.

LALANDIA I BILLUND

I Billund opføres der yderligere 29 nye ferieboliger – ho-

vedsageligt på en ny udstykning ”Egestien” beliggende ved

Lalandia i Billund. Ligeledes undersøges muligheden for at

etablere egen solcellepark.

LALANDIA I SØNDERVIG

I Søndervig vil byggeprojekt Strandbyen – hvor der er op-

ført 141 ferieboliger - blive færdiggjort i 2026. De fleste af

lejlighederne er allerede overdraget til de nye ejere, og re-

sten vil blive overdraget i foråret 2026.

Arbejdet med muligheden for at opføre et badehotel i

umiddelbar nærhed af Lalandia i Søndervig afventer afslut-

ningen af byggeriet af ferieboligerne.

PARKEN EJENDOMME

Den høje udlejningsprocent forventes fastholdt. Der er ikke

forudsat dagsværdireguleringer i 2026 (2025: +10,2 mio.

kr.).

I 2026 påbegyndes en generel opdatering og vedligehol-

delse af kontortårnene i henhold til den 10-årige vedlige-

holdelsesplan for at sikre fortsat attraktive lejemål.

PARKEN | Årsrapport 2025 | FORVENTNINGER 2025

FORVENTNINGER 2025

RISICI

PARKEN Sport & Entertainment A/S anvender risikosty-

ring til at sikre fortsat vækst i vores forretning og til at be-

skytte vores medarbejdere, tilskuere, gæster, aktiver og

omdømme.

Det betyder, at vi:

• Anvender et effektivt og integreret risikostyringssystem

samtidig med at den forretningsmæssige fleksibilitet

bevares.

• Identificerer og vurderer væsentlige risici forbundet

med vores virksomhed.

• Overvåger, styrer og begrænser risici.

Risici vurderes med udgangspunkt i sandsynligheden for,

at en hændelse indtræffer og den potentielle påvirkning

på virksomheden. Ansvaret for håndteringen af risici ligger

hos ledelsen i de enkelte segmenter. De væsentligste risici

gennemgås og vurderes løbende af ledelsen i segmen-

terne og rapporteres til koncerndirektionen og bestyrelsen

med henblik på, at de kan følge udviklingen og træffe de

nødvendige beslutninger. Vedligeholdelse og overvågning

af risikostyringssystemet er koncerndirektionens ansvar.

VÆSENTLIGE RISICI 2026

PARKEN Sport & Entertainment A/S har identificeret føl-

gende væsentlige risici for 2026:

SPORTSLIGE RESULTATER

De sportslige resultater for F.C. København har indfly-

delse på antallet af solgte billetter til de respektive kam-

pe, ligesom de sportslige resultater påvirker TV-penge,

salg af merchandise, sponsorater og Food & Beverage.

F.C.Københavns sportslige resultater har også betydning

for størrelsen af præmiepenge, specielt ved deltagelse i de

europæiske turneringer, herunder særligt League Phase i

UEFA Champions League. Ændringer i kvalifikationsregler-

ne kan påvirke F.C.Københavns muligheder for deltagelse

i de europæiske turneringer. Utilfredsstillende sportslige

præstationer eller skader blandt spillere kan påvirke mu-

ligheden for at handle spillere og dermed påvirke kon-

cernens nettotransferaktiviteter. Utilfredsstillende sports-

lige præstationer kan ligeledes påvirke værdien af stadion

negativt. Værdiansættelsen af en række aktiver knyttet til

F.C. København, herunder stadionanlægget og kontrakt-

rettigheder, er baseret på forudsætninger om visse sports-

lige resultater. Der henvises til note 1 for nærmere omtale.

ÆNDREDE MARKEDSFORHOLD

Sports-, koncert-, konference-, ejendoms- og feriebran-

cherne er alle konkurrenceprægede. Fastholdelse af kon-

cernens konkurrenceposition afhænger af koncernens

fortsatte evne til at udbyde produkter, der appellerer til

forbrugerne.

Efterspørgslen i nævnte brancher afhænger af en række

eksterne faktorer, herunder den demografiske udvikling,

sociale forhold, samt ændringer i økonomiske forhold.

Dertil kommer øvrige risici såsom et varmere klima, øget

digitalisering, nye forbrugsvaner særligt blandt de yngre

kunder, lancering af alternative forbrugsmuligheder og nye

konkurrenter på eksisterende markeder.

CYBERRELATEREDE RISICI

En hel eller delvis nedlukning af forretningssegmenternes

IT-systemer som følge af et cyberangreb kan få negativ

indvirkning på koncernen.

MEDIEDÆKNING OG OFFENTLIG OMTALE

Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indfly-

delse på forbrugeradfærd og -handlinger. I det omfang

koncernen udsættes for negativ omtale, og i det omfang

den negative omtale medfører ændrede forbrugsmønstre,

kan det få en negativ indvirkning på koncernen. En begi-

venhed eller en række begivenheder, som i væsentlig grad

skader et eller flere af koncernens brands, kan få negativ

indvirkning på værdien af de pågældende brands og ef-

terfølgende indtægter fra de pågældende brands og mere

generelt på koncernens omdømme.

PARKEN | Årsrapport 2025 | RISICI

RISICI

FYSISK SIKKERHED

Koncernens tre segmenter driver aktiviteter, der samler et

stort antal mennesker på samme sted. Koncernens virk-

somhed kan blive negativt påvirket af forskellige katastro-

fer eller andre ulykker, herunder terrorhandlinger, vold og

brug af pyroteknik samt andre begivenheder (eksempel-

vis strømafbrydelser, tab af vandforsyning, forurening og

lignende).

PANDEMIER

En hel eller delvis nedlukning af forretningssegmenter-

ne som følge af pandemier kan få negativ indvirkning på

koncernen.

SKATTER, MOMS OG AFGIFTER

Ændring i skatte-, moms- og afgiftslovgivningen, herunder

myndighedernes og domstolenes fortolkning heraf, kan få

negativ indvirkning på koncernen. Dette særligt henset til

udvikling inden for koncernens segmenter med nye for-

retningsmodeller og deraf følgende eventuel ændret lov-

givning og praksis.

ANDRE LEGALE RISICI

Koncernens aktiviteter er underlagt lovgivning og regu-

lering for så vidt angår licenser, annoncering, reklame og

markedsføring, fødevarer, miljø, arbejdsmarked og andre

forhold. Manglende overholdelse af disse love, regler,

overenskomster eller administrativ praksis kan resultere i

tab, tilbagekaldelse eller ophør af koncernens licenser, til-

ladelser eller godkendelser.

Endvidere kan ændringer i disse love, andre love, regler,

overenskomster eller administrativ praksis samt offentlige

tilladelser få negativ indvirkning på koncernen.

Ovenstående risici, der ikke kan anses for udtømmende,

kan have negativ indflydelse på koncernens resultat, pen-

gestrømme og finansielle stilling.

PARKEN | Årsrapport 2025 | RISICI

VIRKSOMHEDSLEDELSE

PARKEN Sport & Entertainment A/S har udarbejdet en re-

degørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens

§ 107b, for regnskabsåret 2025 og offentliggjort denne på

koncernens hjemmeside.

Redegørelsen er opdelt i tre afsnit:

1. En redegørelse for PARKEN Sport & Entertainment A/S’

arbejde med Anbefalinger for god Selskabsledelse.

2. En beskrivelse af hovedelementerne i PARKEN Sport &

Entertainment A/S’ interne kontrol- og risikostyrings-

system i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.

3. En beskrivelse af sammensætningen af PARKEN Sport

& Entertainment A/S’ ledelsesorganer, deres udvalg og

disses funktion.

Den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse for

regnskabsåret 2025 kan læses eller downloades på https://

filer.parken.dk/2025-Virksomhedsledelse-PSE.pdf

PARKEN Sport & Entertainment A/S følger ikke Anbefalinger

for god Selskabsledelse på følgende punkter i tabellen til

højre.

EVALUERING AF BESTYRELSE OG DIREKTION

Selskabets bestyrelse gennemførte i 2025 en bestyrelses-

evaluering. Alle bestyrelsesmedlemmer deltog i evaluer-

ingen.

Hovedkonklusionerne i bestyrelsesevalueringen var, at der

i bestyrelsen var enighed om koncernens strategiske prio-

riteter, samt at bestyrelsen besidder relevante kompeten-

cer i forhold til koncernens aktiviteter og strategiske fokus-

områder. Konklusionerne fra bestyrelsesevalueringen vil

blive lagt til grund ved fremtidige søgninger efter relevante

bestyrelseskandidater.

ANBEFALING

Hvorfor Hvordan

3.4.2. Komitéen anbefaler, at ledelsesudvalg alene

består af bestyrelsesmedlemmer, og at flertallet af et

ledelsesudvalgs medlemmer er uafhængige.

Det ene af to medlemmer

af Revisionsudvalget er

ikke uafhængig.

Henset til selskabets størrelse

er det fundet hensigtsmæs-

sigt alene at have to med-

lemmer af Revisionsudvalget

og bevare kontinuiteten.

3.4.4. Komitéen anbefaler, at bestyrelsen nedsætter et

nomineringsudvalg, som mindst har følgende forbere-

dende opgaver:

• beskrive de påkrævede kvalifikationer for en given

post i bestyrelsen og direktionen, det skønnede tids-

forbrug for de forskellige poster i bestyrelsen samt

kompetencer, viden og erfaring, der er/bør være i de

to ledelsesorganer,

• årligt vurdere bestyrelsens og direktionens struk-

tur, størrelse, sammensætning og resultater samt

udarbejde anbefalinger til bestyrelsen om eventuelle

ændringer,

• i samarbejde med formanden forestå den årlige

bestyrelsesevaluering og vurdere de enkelte ledel-

sesmedlemmers kompetencer, viden, erfaring og

succession samt rapportere til bestyrelsen herom,

• forestå rekruttering af nye bestyrelses- og direktions-

medlemmer og indstille kandidater til bestyrelsens

godkendelse,

• sikre, at der er en succesionsplan for direktionen,

• for ansættelse af ledende medarbejdere, og

• overvåge, at der udarbejdes en politik for mangfol-

dighed til godkendelse i bestyrelsen.

Det vurderes ikke nød-

vendigt at nedsætte et

nomineringsudvalg.

Opgaven varetages af

formandsskabet.

3.5.1. Komitéen anbefaler, at bestyrelsen en gang årligt

gennemfører en bestyrelsesevaluering og mindst hvert

tredje år inddrager ekstern bistand i evalueringen. Komi-

téen anbefaler, at evalueringen har fokus på anbefalin-

gerne om bestyrelsens arbejde, effektivitet, sammen-

sætning og organisering, jf. anbefaling 3.1.-3.4. ovenfor,

og som minimum altid omfatter følgende emner:

Ekstern bistand til eva-

luering vurderes ikke

nødvendigt

Der gennemføres årligt en

intern bestyrelsesevaluering

PARKEN | Årsrapport 2025 | VIRKSOMHEDSLEDELSE

VIRKSOMHEDSLEDELSE

VIRKSOMHEDSLEDELSE (FORTSAT)

ANBEFALING

Hvorfor Hvordan

3.5.1. fortsat

• bestyrelsens sammensætning med fokus på kompe-

tencer og mangfoldighed,

• bestyrelsens og det enkelte medlems bidrag og

resultater,

• samarbejdet i bestyrelsen og mellem bestyrelsen og

direktionen,

• formandens ledelse af bestyrelsen,

• udvalgsstrukturen og arbejdet i udvalgene,

• tilrettelæggelsen af bestyrelsesarbejdet og kvaliteten af

bestyrelsesmaterialet, og

• bestyrelsesmedlemmernes forberedelse til og aktive

deltagelse i møderne.

DATAETIK

PARKEN Sport & Entertainment A/S offentliggør redegørel-

se for dataetik jf. årsregnskabslovens § 99d, på koncernens

hjemmeside. Redegørelsen for dataetik er offentliggjort på

koncernens hjemmeside på https://filer.parken.dk/2025-

dataetik-PSE.pdf

MANGFOLDIGHEDSPOLITIK

PARKEN Sport & Entertainment A/S har i henhold til års-

regnskabslovens § 107d udarbejdet en redegørelse for

mangfoldighed for regnskabsåret 2025 og offentliggjort

denne på koncernens hjemmeside: https://filer.parken.

dk/2025-mangfoldighed-PSE.pdf

PARKEN | Årsrapport 2025 | DATAETIK

DATAETIK

MANGFOLDIGHEDSPOLITIK

AQUADOMEN I BILLUND ER UDVIDET

MED ET STORT BØRNEOMRÅDE

PARKEN | Årsrapport 2025 | LALANDIA

BESTYRELSE OG DIREKTION

OVERSIGT OVER BESTYRELSENS OG DIREKTIONENS SAMMENSÆTNING

Bestyrelse Indtrådt

Udløb af

valgperiode Alder

PARKEN

aktier (stk.) Uafhængighed Køn

Henrik Møgelmose, formand 2010 2026 68 500 Ikke uafhængig M

Michael Stenskrog, næstformand 2022 2026 55 0 Uafhængig M

Anna Sofia Arhall 2025 2026 56 0 Uafhængig K

Klaus Gad 2021 2026 57 7.570 Uafhængig M

Benny Olsen 1999 - 72 880

Udpeget i

henhold til

vedtægterne M

Gert Petersen 2019 - 73 39.032

Udpeget i

henhold til

vedtægterne M

Erik Skjærbæk 2009 2026 67 2.944.943 Ikke uafhængig M

Direktion Tiltrådt Alder

PARKEN

aktier (stk.) Køn

Jan Harrit, koncerndirektør* 2018 60 10.863 M

Jacob Lauesen, direktør 2022 45 0 M

*) Adm. direktør i Lalandia siden 2008

PARKEN | Årsrapport 2025 | BESTYRELSE OG DIREKTION

BESTYRELSE OG DIREKTION

BESTYRELSESMØDER

Deltagere

marts

14.

marts

april

23.

april

22.

maj

25.

august

oktober

26.

november

Bestyrelse

Henrik Møgelmose, formand

● ● ● ● ● ● ● ●

Michael Stenskrog, næstformand ● ● ● ● ● ● ● ●

Anna Sofia Arhall* ● ● ● ●

Klaus Gad ● ● ● ● ● ● ● ●

Benny Olsen ● ● ● ● ● ● ● ●

Gert Petersen ● ● ● ● ● ● ●

Erik Skjærbæk ● ● ● ● ● ●

Direktion

Jan Harrit

● ● ● ● ● ● ● ●

Jacob Lauesen ● ● ● ● ● ● ● ●

Der har i 2025 været afholdt i alt otte bestyrelsesmøder i PARKEN Sport & Entertainment A/S.

*) Er valgt til bestyrelsen på den ordinære generalforsamling den 23. april 2025.

REVISIONSUDVALGSMØDER

Deltagere

14.

februar

26.

februar

marts

maj

19.

august

11.

november

16.

december

Revisionsudvalg

Michael Stenskrog, formand

● ● ● ● ● ● ●

Henrik Møgelmose ● ● ● ● ● ● ●

Direktion

Jan Harrit

● ● ● ● ● ●

Jacob Lauesen ● ● ● ●

PARKEN | Årsrapport 2025 | BESTYRELSE OG DIREKTION

Revisionsudvalget har følgende medlemmer, som begge er

medlemmer af bestyrelsen:

Michael Stenskrog (formand)

Henrik Møgelmose

Michael Stenskrog anses for uafhængig i forhold til

Anbefalinger for god Selskabsledelse.

De væsentligste aktiviteter i 2025 vedrørte årsrapport 2024,

delårsrapporterne for 1., 2. og 3. kvartal 2025 og årsrap-

port 2025 inkl. CSRD-rapportering, Vederlagsrapporten for

2024, revisoraftalen, det aftalte honorar og den eksterne

revisions arbejde herunder gennemgang af revisionsproto-

kollater, samt det interne kontrolmiljø, besvigelsesrisici og

risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.

Revisionsudvalget har i 2025 afholdt syv møder og indtil

videre to møder i 2026.

VEDERLAGSUDVALG

Udvalget har i 2025 haft følgende medlemmer, som alle i

2025 er medlemmer af bestyrelsen:

Henrik Møgelmose (formand)

Michael Stenskrog

Gert Petersen

Michael Stenskrog anses for uafhængig i forhold til anbe-

falinger for god Selskabsledelse. De væsentligste aktiviteter

i 2025 vedrørte fastsættelse af løn, bonus og pension for

ledelsen. Vederlagsudvalget har i 2025 afholdt et møde.

SELSKABETS BESTYRELSESMEDLEMMER BESIDDER FØLGENDE SÆRLIGE KOMPETENCER

Bestyrelse Særlige kompetencer

Henrik Møgelmose,

formand

Erhvervsjura med særlig vægt på selskabsret,

virksomhedsoverdragelser og kapitalmarkedsforhold.

Michael Stenskrog,

næstformand

Statsautoriseret revisor og tidligere revisionspartner

i internationalt revisionsfirma med erfaring i revision

og rådgivning af internationale og større danske

selskaber, samt speciale i ejendomsselskaber.

Anna Sofia Arhall Generel virksomhedsledelse og drift, herunder

strategi, forretningsudvikling og digitalisering.

Professionelt bestyrelsesmedlem med international

ledelseserfaring.

Klaus Gad Tidligere advokat med speciale i fast ejendom,

herunder særligt med erfaring indenfor

ejendomsudvikling samt køb og salg af fast ejendom.

Bestyrelse Særlige kompetencer

Benny Olsen Ledelse af politisk styret offentlig organisation

og fodboldpolitiske organisationer samt ledelse

af fodboldklub og -selskaber. Formand for B 1903’s

Støttefond og DBU’s Landsholdskomite.

Gert Petersen Generel virksomhedsledelse og -drift. Formand

for Kjøbenhavns Erhvervsklub (Foreningen KB

Boldvenner).

Erik Skjærbæk Generel virksomhedsledelse og -drift.

PARKEN | Årsrapport 2025 | BESTYRELSE OG DIREKTION

SELSKABETS BESTYRELSES- OG DIREKTIONSMEDLEMMER BEKLÆDER FØLGENDE LEDELSESHVERV I ANDRE

ERHVERVSDRIVENDE VIRKSOMHEDER BORTSET FRA 100% EJEDE DATTERSELSKABER

Bestyrelse Virksomhed Ledelseserhverv

Henrik Møgelmose,

formand

Lalandia Søndervig A/S Formand

HOLMSLAND KLIT GOLF A/S Formand

A/S Fryco Formand

Jensen Invest A/S Formand

B. J. Holding Middelfart A/S Formand

Greater Copenhagen Football Invest AB Formand

Michael Stenskrog,

næstformand

ES HOLDING 2011 ApS Formand

Formand eller bestyrelsesmedlem i 14

selskaber i ES Holding 2011 ApS koncernen

ES - PARKEN ApS Formand

SV INVEST HOLDING A/S Direktør og bestyrelsesmedlem

Egebjerg Vindkraft I/S Bestyrelsesmedlem

MSK5055 Holding ApS Direktør

MJES 1993 ApS Direktør

State Drinks A/S Bestyrelsesmedlem

PureteQ A/S Bestyrelsesmedlem

Estech A/S Formand

Estech Cappow A/S Formand

SV INVEST ApS Direktør

Anna Sofia Arhall Norstat AS Formand

ZITON A/S Bestyrelsesmedlem

Nuuday A/S Bestyrelsesmedlem

Zappy Topco ApS Bestyrelsesmedlem

DiscoveryCo ApS Bestyrelsesmedlem

MEIF 7 Wind Services Investments ApS Bestyrelsesmedlem

MEIF 7 Wind Services Bidco ApS Bestyrelsesmedlem

Athene Assesment ApS Bestyrelsesmedlem

PARKEN | Årsrapport 2025 | BESTYRELSE OG DIREKTION

*) Udtrådt februar 2026

SELSKABETS BESTYRELSES- OG DIREKTIONSMEDLEMMER BEKLÆDER FØLGENDE LEDELSESHVERV I ANDRE

ERHVERVSDRIVENDE VIRKSOMHEDER BORTSET FRA 100% EJEDE DATTERSELSKABER (FORTSAT)

Bestyrelse Virksomhed Ledelseserhverv

Anna Sofia Arhall fortsat Norwegian Air Shuttle ASA Bestyrelsesmedlem

Last Mile Ltd. Bestyrelsesmedlem

Zegona Communications Plc Bestyrelsesmedlem

Stena Line AB Bestyrelsesmedlem

Korp Invest Aps Direktør

Birdbay ApS Direktør

Klaus Gad Skademosen Invest ApS Formand

SØHØJLANDETS GOLF RESORT P/S Formand

LANGELINIEPARKEN HOLDING A/S Direktør og bestyrelsesmedlem

LANGELINIEPARKEN ÅRHUS ApS Direktør og bestyrelsesmedlem

NB BETON HOLDING A/S Bestyrelsesmedlem

EJLSKOV A/S Bestyrelsesmedlem

SPECTRAS A/S*) Bestyrelsesmedlem

Trøjborg Almene Bolig ApS Bestyrelsesmedlem

Willemoesgade 15 ApS Bestyrelsesmedlem

Willemoesgade 15 Nord ApS Bestyrelsesmedlem

Saltholmsgade Byhuse ApS Bestyrelsesmedlem

Aarhus Handball Club ApS Bestyrelsesmedlem

Willemoesgade 15 Parkering ApS Bestyrelsesmedlem

KG Kapital ApS Direktør

KG Rådgivning ApS Direktør

KG EJENDOMME ApS Direktør

KG Ejendomme Nord ApS Direktør

Østre Skovvej 14 Bolig ApS Direktør

Benny Olsen Ingen ledelseshverv omfattet

Gert Petersen GP HOLDING 2001 ApS Direktør

Fond Talsinki 2015 II A/S Bestyrelsesmedlem

PARKEN | Årsrapport 2025 | BESTYRELSE OG DIREKTION

SELSKABETS BESTYRELSES- OG DIREKTIONSMEDLEMMER BEKLÆDER FØLGENDE LEDELSESHVERV I ANDRE

ERHVERVSDRIVENDE VIRKSOMHEDER BORTSET FRA 100% EJEDE DATTERSELSKABER (FORTSAT)

Erik Skjærbæk ES 2011 HOLDING ApS Direktør og bestyrelsesmedlem

Direktør og/eller bestyrelsesmedlem/-formand

i 14 selskaber i ES Holding 2011 ApS koncernen

ES - PARKEN ApS Direktør og bestyrelsesmedlem

Lalandia Søndervig A/S Bestyrelsesmedlem

HOLMSLAND KLIT GOLF A/S Bestyrelsesmedlem

PureteQ A/S Formand

Estech A/S Direktør og bestyrelsesmedlem

Estech Cappow A/S Direktør og bestyrelsesmedlem

Direktion Virksomhed Ledelseserhverv

Jan Harrit, koncerndirektør Lalandia Søndervig A/S Direktør

HOLMSLAND KLIT GOLF A/S Direktør

Feriehusudlejernes Brancheforening Bestyrelsesmedlem

Foreningen LEGOLAND Billund Resort Bestyrelsesmedlem

Jacob Lauesen

Superligaen A/S Bestyrelsesmedlem

Greater Copenhagen Football Invest AB Bestyrelsesmedlem

PARKEN | Årsrapport 2025 | BESTYRELSE OG DIREKTION

AKTIONÆRINFORMATION

Selskabets aktiekapital på 197.504 t.kr. er fordelt på

9.875.200 stk. aktier á 20 kr. Der er én aktieklasse og ingen

begrænsninger i stemmeret eller andre begrænsninger i

aktionærrettighederne.

Aktien er noteret på Nasdaq Copenhagen A/S. Pr. 30. de-

cember 2025 var kursen 146,5 svarende til en markeds-

værdi på 1.447 mio. kr. Der er ca. 13.500 navnenoterede

aktionærer i selskabet.

Følgende aktionærer har meddelt at eje 5% eller mere af

den samlede kapital:

• ES – PARKEN ApS, Østre Havnevej 2, 2., 5700

Svendborg, 2.944.943 stk. aktier svarende til 29,82% af

den samlede kapital.

• Seier Capital A/S, Sankt Annæ Plads 13, 3., 1250

København K, 2.226.936 stk. aktier svarende til 22,55%

af den samlede kapital.

• SDS Invest 2024 ApS, Ussingvej 29, Ussinggård, 8723

Løsning, 1.014.352 stk. aktier svarende til 10,27% af den

samlede kapital.

• KPS INVEST A/S, Humlevej 6, 8240 Risskov, 1.014.352

stk. aktier svarende til 10,27% af den samlede kapital.

Bestyrelsens og koncerndirektionens beholdning af

PARKEN Sport & Entertainment A/S-aktier udgjorde pr. 13.

marts 2026 i alt 3.002.318 stk.

Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 3/4 af aktie-

kapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen, og at

forslag herom vedtages med 3/4 såvel af de afgivne stem-

mer som af den på generalforsamlingen repræsenterede

aktiekapital.

Den økonomiske målsætning er at skabe et tilfredsstillende

afkast til aktionærerne. Bestyrelsen vurderer, at selskabets

kapital- og aktiestruktur er i aktionærernes og selskabets

interesse. Der henvises i øvrigt til oversigten over koncer-

nens hoved- og nøgletal for informationer knyttet til udvik-

lingen i aktiekurs, udbytte m.v.

AKTIEKURSUDVIKLINGEN

Aktiekursen har i årets løb ligget i intervallet 120,0 til 240,0

og lukkede den 30. december 2025 i kurs 146,5. Selskabets

aktiekurs lukkede ultimo 2024 på 127,5. Der blev 4. februar

2025 offentliggjort et aktietilbagekøbsprogram, som be-

tød, at selskabet kunne erhverve egne aktier til en pris på

eller under 130 og op til samlet 400.000 stk. og 30 mio.

kr. Der blev i 2025 udbetalt udbytte på kr. 10,00 pr. aktie

(2024: DKK 10,00 pr. aktie).

ORDINÆR GENERALFORSAMLING

Ordinær generalforsamling afholdes 28. april 2026.

PARKEN | Årsrapport 2025 | AKTIONÆRINFORMATION

AKTIONÆRINFORMATION

UDSENDTE SELSKABSMEDDELELSER I 

PARKEN Sport & Entertainment A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser:

Dato Indhold

3. februar 2025 PARKEN Sport & Entertainment A/S udmelder forventninger til

2025

4. februar 2025 PARKEN Sport & Entertainment A/S igangsætter

aktietilbagekøbsprogram

21. februar 2025 Forslag til ordinær generalforsamling

14. marts 2025 PARKEN Sport & Entertainment A/S – Årsrapport 2024

18. marts 2025 Aktietilbagekøb i PARKEN Sport & Entertainment A/S:

Transaktioner i uge 11

18. marts 2025 Rygte i Inside Business

18. marts 2025 KORREKTIONSMEDDELELSE: Aktietilbagekøb i PARKEN Sport &

Entertainment A/S: Transaktioner i uge 11

21. marts 2025 Ordinær generalforsamling 2025

8. april 2025 Aktietilbagekøb i PARKEN Sport & Entertainment A/S:

Transaktioner i uge 14

15. april 2025 Aktietilbagekøb i PARKEN Sport & Entertainment A/S:

Transaktioner i uge 15

16. april 2025 Indstilling af nyt bestyrelsesmedlem

23. april 2025 Forløb af ordinær generalforsamling

29. april 2025 Aktietilbagekøb i PARKEN Sport & Entertainment A/S:

Transaktioner i uge 17

Samtlige selskabsmeddelelser kan findes på Parkens hjemmeside: www.parken.dk/selskabsmeddelelser.

Dato Indhold

22. maj 2025 Delårsrapport 1. januar – 31. marts 2025

16. juni 2025 Der er dags dato konstateret rygter i markedet om en mulig

transfer af fodboldspilleren Victor Froholdt

21. juli 2025 Der er konstateret rygter i markedet om en mulig transfer af

fodboldspilleren Victor Froholdt

23. juli 2025 Salg af kontraktrettighed - Victor Froholdt

25. august 2025 Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2025

27. august 2025 Forventninger til 2025

18. november 2025 Aktietilbagekøb i PARKEN Sport & Entertainment A/S:

Transaktioner i uge 46

25. november 2025 Aktietilbagekøb i PARKEN Sport & Entertainment A/S:

Transaktioner i uge 47

26. november 2025 Delårsrapport 1. januar – 30. september 2025

PARKEN | Årsrapport 2025 | AKTIONÆRINFORMATION

UDSENDTE SELSKABSMEDDELELSER I 2026

PARKEN Sport & Entertainment A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser:

Dato Indhold

6. februar 2026 PARKEN Sport & Entertainment A/S udmelder forventninger til

2026

23. februar 2026

Sune Smith-Nielsen stopper som sportsdirektør for F.C.

København P/S

27. februar 2026 Forslag til ordinær generalforsamling

FORVENTEDE SELSKABSMEDDELELSER I 2026

PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer på nuværende tidspunkt at udsende

følgende selskabsmeddelelser m.v. i 2026:

Dato Indhold

13. marts 2026 Årsrapport 2025

24. marts 2026 Ordinær generalforsamling (indkaldelse)

28. april 2026 Ordinær generalforsamling (den ordinære

generalforsamlings forløb)

27. maj 2026 Delårsrapport 1. januar – 31. marts 2026

28. august 2026 Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2026

26. november 2026 Delårsrapport 1. januar – 30. september 2026

PARKEN | Årsrapport 2025 | AKTIONÆRINFORMATION

REGNSKABSBERETNING

KONCERNEN

RESULTATOPGØRELSE

Omsætning

Koncernomsætningen udgjorde 1.884,6 mio. kr., hvilket er

en fremgang på 427,1 mio. kr. i forhold til 2024.

Investeringsejendommene er i 2025 værdireguleret med

+10,2 mio. kr. Værdireguleringen er primært foretaget med

baggrund i en ændring i fremtidige huslejeindtægter.

2024 var positivt påvirket med ca. 60 mio. kr. grundet kon-

cernens omlægning af realkreditlånsporteføljen.

Eksterne omkostninger, personaleomkostninger og af-

og nedskrivninger

Koncernens eksterne omkostninger udgjorde 840,6 mio.

kr., hvilket er en stigning på 188,9 mio. kr. sammenholdt

med 2024.

Personaleomkostningerne udgjorde 658,9 mio. kr. i 2025,

hvilket er en stigning på 66,2 mio. kr. sammenholdt med

2024. Udviklingen kan henføres den øgede driftsaktivitet i

Lalandia samt stigning i udgifterne til spillertruppen og sta-

ben i F.C.København.

Af- og nedskrivninger

Der er i 2025 foretaget af- og nedskrivninger på i alt 98,1

mio. kr. mod 81,3 mio. kr. i 2024.

Amortiseringer

Amortisering af kontraktrettigheder på 155,7 mio. kr. (2024:

113,2 mio. kr.) indgår i resultat af transferaktiviteter. Øvrig

amortisering af immaterielle aktiver udgjorde 1,0 mio. kr. i

2025 (2024: 0,5 mio. kr.).

Resultat af transferaktiviteter

Resultat af transferaktiviteter i 2025 udgjorde 10,4 mio. kr.

mod 167,4 mio. kr. i 2025. I 2025 blev der investeret 260,5

mio. kr. i nye kontraktrettigheder (2024: 212,0 mio. kr.).

Finansielle poster

Resultatet af de finansielle poster blev -26,6 mio. kr.

(2024: 28,8 mio. kr.). 2024 var positivt påvirket med

ca. 60 mio. kr. af gevinst fra koncernens omlægning af

realkreditlånsporteføljen.

Skat af årets resultat

Skat af årets resultat udgjorde 74,2 mio. kr. i 2025 mod 78,4

mio. kr. i 2024. Den effektive skatteprocent for 2025 udgør

26,5% mod 25,4% i 2024.

Årets resultat

Årets resultat blev 205,7 mio. kr. mod 229,9 mio. kr. i 2024.

Resultatet for 2025 fordeles med 202,5 mio. kr. til aktio-

nærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S (2024: 229,9

mio. kr.) og med 3,2 mio. kr. til minoritetsinteresserne

(2024: 0,0 mio. kr.).

BALANCE

Immaterielle aktiver

De immaterielle aktiver udgjorde 460,9 mio. kr. pr. 31. de-

cember 2025 mod 386,6 mio. kr. pr. 31. december 2024.

De væsentligste immaterielle aktiver var kontraktrettighe-

der på 379,8 mio. kr. (31. december 2024: 304,8 mio. kr.)

og goodwill på 79,2 mio. kr. (31. december 2024: 79,2 mio.

kr.) primært vedrørende Lalandia i Rødby.

Materielle aktiver

Materielle aktiver udgjorde 2.485,6 mio. kr. pr. 31. decem-

ber 2025 mod 2.373,1 mio. kr. pr. 31. december 2024.

Andre langfristede aktiver

Andre langfristede aktiver udgjorde 138,3 mio. kr. og består

hovedsageligt af tilgodehavender for salg af kontraktrettig-

heder (pr. 31. december 2024: 168,7 mio. kr.).

PARKEN | Årsrapport 2025 | REGNSKABSBERETNING

REGNSKABSBERETNING

Langfristede aktiver

De langfristede aktiver udgjorde 3.084,7 mio. kr. pr. 31. de

cember 2025 mod 2.922,8 mio. kr. pr. 31. december 2024.

Kortfristede aktiver

Kortfristede aktiver udgjorde 626,2 mio. kr. pr. 31. decem-

ber 2025 mod 587,4 mio.kr. pr. 31. december 2024.

Forpligtelser

De langfristede forpligtelser udgjorde 1.585,0 mio. kr. pr.

31. december 2025 mod 1.565,5 mio. kr. pr. 31. december

2024.

De samlede forpligtelser til kreditinstitutter udgjorde pr. 31.

december 2025 1.285,2 mio. kr. (pr. 31. december 2024

1.284,1 mio. kr.).

De kortfristede forpligtelser udgjorde 611,0 mio. kr. pr. 31.

december 2025 mod 542,1 mio. kr. pr. 31. december 2024.

EGENKAPITAL

Koncernens egenkapital udgjorde 1.514,9 mio. kr. pr. 31.

december 2025 mod 1.402,5 mio. kr. pr. 31. december

2024. I 2025 blev den gennemsnitlige egenkapital forrentet

med 14,1% mod 17,2% i 2024. Egenkapitalandelen pr. 31.

december 2025 udgjorde 40,8% mod 40,0% pr. 31. de-

cember 2024.

PENGESTRØMME

Driftsaktivitet

I 2025 udgjorde pengestrøm fra driftsaktiviteter 330,7 mio.

kr. mod -23,2 mio. kr. i 2024. Forskellen skyldes primært at

F.C.København deltog i UEFA Champions League i 2025 og

i UEFA Conference League i 2024.

Investeringsaktivitet

Pengestrøm til investeringsaktivitet udgjorde -160,0 mio.

kr. i 2025 mod 76,9 mio. kr. i 2024.

Finansieringsaktivitet

Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter udgjorde -103,7

mio. kr. i 2025 mod -68,3 mio. kr. i 2024 og vedrører pri-

mært ændring i gæld til kreditinstitutter.

PARKEN | Årsrapport 2025 | REGNSKABSBERETNING

INTRODUKTION TIL

BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING

I 2025 gennemførte koncernen sit andet år med rappor-

tering under Corporate Sustainability Reporting Directive

(CSRD), som omfatter både klimaregnskab og sociale og

ledelsesmæssige nøgletal. Rapporteringen har styrket kon-

cernens forståelse af de miljømæssige og sociale påvirk-

ninger og deres betydning for strategiske beslutninger.

Det andet rapporteringsår har givet koncernen mulighed

for at styrke datakvalitet, sammenlignelighed og transpa-

rens, hvilket understøtter koncernens ambition om at re-

ducere negative indvirkninger og skabe langsigtet værdi for

interessenter. Sammenlignet med første rapporteringsår er

der opnået forbedringer i datakvalitet og konsistens, hvilket

giver et mere retvisende billede af koncernens miljømæs-

sige indvirkning. Disse forbedringer har samtidig dannet

grundlaget for en mere målrettet og strategisk indsats for

at reducere negative indvirkninger og styrke arbejdet med

at fremme de positive indvirkninger.

Arbejdet med CSRD-rapporteringen i 2025 har derud-

over omfattet en grundig opdatering af dobbelt væsent-

lighedsvurderingen, hvor følgende emnerne blev vurderet

væsentligt for koncernen: E1 Klimaændringer, E3 Vand-

og havressourcer, E5 Ressourceanvendelse og cirkulær

økonomi, S1 Egen arbejdsstyrke, S3 Berørte samfund, S4

Forbrugere og slutbrugere og G1 Virksomhedsadfærd.

Koncernen arbejder fortsat på at udvikle rapporteringspro-

cesserne i overensstemmelse med CSRD-kravene, her-

under at holde opsyn med de væsentlige indvirkninger og

muligheder, implementere strategiske tiltag og reducere

sine negative påvirkninger.

SAMLET ENERGIFORBRUG

(MWh)

45.477

SAMLET ANTAL

MEDARBEJDERE

4.008

SAMLET MÆNGDE AFFALD

(TON)

1.809

SAMLET SCOPE 1, 2 OG 3

(TON CO

, MARKEDSBASERET)

40.359

ENERGIFORBRUG FRA

VEDVARENDE ENERGIKILDER

89 %

MEDARBEJDERE UNDER

30 ÅR

2.975

SAMLET MÆNGDE AFFALD

TIL GENANVENDELSE

38 %

SAMLET VANDFORBRUG

)

215.114

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING

BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING

CSRD-RAPPORTEN

ESRS 2 Generelle Oplysninger 34

BP-1 Generelt grundlag for udarbejdelse af CSRD-rapporten 34

BP-2 Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder 35

SBM-1 Forretningsmodel, værdikæde og strategi 36

GOV-1 Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle 39

GOV-2 Bæredygtighedsforhold behandlet af koncernens

administrations-, ledelses- og tilsynsorganer

GOV-3 Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater

i incitamentsordninger

GOV-4 Redegørelse for due diligence 40

GOV-5 Risikohåndtering 40

SBM-2 Interessenternes interesser og synspunkter 41

SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

og samspillet med strategi og forretningsmodel

IRO-1 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering

af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

IRO-2 Oplysningskrav i ESRS omfattet af koncernens

CSRD-rapport 45

, 49

IRO-2 EU-lovgivning

E1 Klimaændringer 56

E1 IRO-1 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder 56

E1-1 Omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer 57

E1-2 Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning

til klimaændringer

E1-3 Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker 57

E1-4 Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til

klimaændringer

E1-5 Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning 58

E1-6 Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner

og samlede drivhusgasemissioner 59

, 60

E1-7 Projekter vedrørende optag af drivhusgasser

og modvirkning af drivhusgasemissioner

E1-8 Intern kulstofprissætning 61

EU taksonomi

E3 Vand- og havressourcer 71

E3 IRO-1 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder 71

E3-1 Politikker vedrørende vand- og havressourcer 72

E3-2 Tiltag og ressourcer i forbindelse med vand-

og havressourcer

E3-3 Mål vedrørende vand- og havressourcer 72

E3-4 Vandforbrug 72

E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 74

E5 IRO-1 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder 74

E5-1 Politikker vedrørende ressourceforbrug og cirkulær

økonomi

E5-2 Tiltag og ressourcer i forbindelse med

ressourceanvendelse og cirkulær økonomi

E5-3 Mål vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi 75

E5-5 Ressourceoutput 76

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | INDHOLD

INDHOLD

S1 Egen arbejdsstyrke 78

S1 IRO-1 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder 78

S1-1 Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke 80

S1-2 Processer for dialog med egen arbejdsstyrke

og arbejdstagerrepræsentanter

S1-3 Processer til afhjælpning af negative indvirkninger

og kanaler

S1-4 Tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på egen

arbejdsstyrke

S1-5 Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative

indvirkninger

S1-6 Karakteristika for koncernens ansatte 83

S1-9 Mangfoldighedsindikatorer 84

S1-14 Sundheds- og sikkerhedsindikatorer 85

S1-15 Balance mellem arbejdsliv og privatliv 85

S1-16 Indikatorer for vederlag 86

S1-17 Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger

på menneskerettighederne

S3 Berørte samfund 91

S4 IRO-1 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder 91

S4 Forbrugere og slutbrugere 92

S4 IRO-1 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder 92

G1 Virksomhedsadfærd 93

G1 IRO-1 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder 93

G1-1 Politikker for virksomhedsadfærd og virksomhedskultur 94

G1-3 Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse 95

G1-4 Tilfælde af korruption eller bestikkelse 95

Indarbejdelse ved henvisning

BP-1 Generelt grundlag for udarbejdelse af CSRD-rapporten 4

GOV-1 Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle 21

E1-5 Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning 58

E1-6 Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner og samlede

drivhusgasemissioner 59

E3-4 Vandforbrug 72

S1-6 Karakteristika for koncernens ansatte 83

Henvisninger til specifikke oplysningskrav uden for CSRD-rapporteringen

er, som angivet ovenfor.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | INDHOLDINDHOLD

INDHOLD

ESRS 2 GENERELLE OPLYSNINGER

GENERELT GRUNDLAG FOR

UDARBEJDELSE AF CSRD-RAPPORTEN

BP-1

Denne rapport indeholder PARKEN Sport & Entertainments

(herefter omtalt koncernen) CSRD-rapport. Rapporten

er udarbejdet i overensstemmelse med EU’s Corporate

Sustainability Reporting Directive (CSRD) samt de tilhø-

rende European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

Koncernen aflagde i 2024 sin første CSRD-rapport.

Rapporteringen dokumenterede koncernens indvirkning

på klima, miljø, mennesker og omkringliggende samfund.

Erfaringerne fra første rapporteringsår dannede grund-

lag for videreudviklingen af processer og datagrundlag

fremadrettet.

KONCERNSTRUKTUR VED CSRD-RAPPORTERING

F.C. KØBENHAVN

KVINDEFODBOLD A/S (100 %)

DRIFT AF FCK KVINDEFODBOLD

F.C. KØBENHAVN P/S (100 %)

DRIFT AF FCK HERREFODBOLD

SAMT UDLEJNING AF STADION

F.C. KØBENHAVN & PARKEN

PARKEN SERVICES A/S (100 %)

FOOD & BEVERAGE

PARKEN EJENDOMME A/S (100 %)

UDLEJNING AF STADION (TIL FCK)

OG KONTOREJENDOMME

Denne CSRD-rapport dækker over rapporteringsperio-

den 1. januar til 31. december 2025 og er udarbejdet på

et konsolideret grundlag. CSRD-rapporten dækker samme

koncern som årsregnskabet, der omfatter alle koncernens

selskaber

. Koncernen er opdelt i to administrative enhe-

der, hvor F.C. København, F.C. København Kvindefodbold,

Parken Ejendomme og Parken Services udgør den ene del,

og Lalandia selskaberne (herunder også Holmsland Klit

Golf) udgør den anden del (visualiseret herunder). Denne

opdeling vil afspejle sig i måden, rapporten præsenterer

politikker, tiltag og øvrige informationer på, hvilket adskil-

ler sig fra den koncernstruktur, der er oplyst i den juridiske

koncernstruktur i ledelsesberetningen, se side 4. CSRD-

rapporteringen indeholder elementer, hvor de to dele af

forretningen hver især præsenterer individuelle resultater,

tiltag og tilhørende kommentarer.

PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S

LALANDIA BILLUND A/S (100 %)

DRIFT AF LALANDIA I BILLUND

LALANDIA A/S (100 %)

DRIFT AF LALANDIA I RØDBY

LALANDIA

CSRD-rapporten indeholder koncernens dobbelt væ-

sentlighedsvurdering. Processen for dobbelt væsentlig-

hedsvurderingen er beskrevet i afsnittet IRO-1 og omfat-

ter koncernens indvirkninger, risici og muligheder, både i

koncernens egne aktiviteter og dens opstrøms- og ned-

strømsaktiviteter i værdikæden.

Yderligere beskriver CSRD-rapporten koncernens politik-

ker, tiltag, mål og indikatorer. I det omfang koncernens

politikker, tiltag, mål og indikatorer strækker sig ind i værdi-

kæden, er dette beskrevet i de relevante afsnit.

1 Se side 4 for koncernens juridiske koncernstruktur

LALANDIA SØNDERVIG A/S (75 %)

DRIFT AF LALANDIA I SØNDERVIG

GENERELLE OPLYSNINGER

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

OPLYSNINGER I FORBINDELSE MED

SPECIFIKKE OMSTÆNDIGHEDER

BP-2

Oplysninger omkring estimering af værdikæden samt kil-

der til estimering og usikkerhed i resultatet, mm., jvf. ESRS

2, pkt. 10-16 er medtaget under relevante indikatorer i

emnestandarderne.

Koncernens mest væsentlige usikkerheder, der knytter

sig til emnestandarderne, er scope 3 beregningen se side

64, samt den tilgængelige data omhandlende genbrug og

genanvendelse af vand i koncernens aktiviteter, se side 73.

Koncernen har beregnet scope 3 emissionerne primært

ved hjælp af den udgiftsbaserede metode, som medfører

visse usikkerheder. Metoden baserer sig på økonomiske

data frem for konkrete oplysninger om fysisk produktion,

energiforbrug og produktionsprocesser, hvorfor generiske

emissionsfaktorer, prisvariationer og valutakursudsving kan

påvirke pålideligheden af det endelige estimat. For yderli-

gere information om scope 3 beregningen, se side 64.

Som noget nyt for dette rapporteringsår har koncernen

tilpasset sin klimaregnskabspraksis for E1-5 energiforbrug

og E1-6 klimaregnskab scope 2 og scope 3 kategorierne

1, 2, 4, 6 og 15. Dette metodeskifte indebærer en større

systematisering i kategoriseringen af den udgiftsbaserede

data, hvilket understøtter en mere præcis og transparent

dataindsamling. Opdateringen er beskrevet i yderligere

detaljer under regnskabspraksis for disse datapunkter på

side 64. Data for 2024 er i nærværende rapport genbe-

regnet og præsenteret i overensstemmelse med den op-

daterede regnskabspraksis for at sikre sammenlignelighed

mellem de to regnskabsår. Den samlede afvigelse mellem

de oprindeligt rapporterede 2024 data i CSRD rapporten

for FY2024 og de opdaterede 2024 data i denne rapport

vurderes som mindre.

For Scope 2 (lokationsbaseret) udgør afvigelsen under 1%,

mens afvigelsen for Scope 2 (markedsbaseret) beløber sig

til 13%. For Scope 3 udgør afvigelsen under 0,5% og om-

fatter genberegning af kategorierne 1, 2, 4, 6, 13 og 15.

Samlet set afviger den lokationsbaserede opgørelse for

Scope 1, 2 og 3 med 0,5% i forhold til de oprindeligt rap-

porterede 2024 tal, mens den markedsbaserede opgørelse

afviger med 4%.

For E1 5 (samlet energiforbrug) udgør afvigelsen 1,3 %.

Disse mindre forskydninger vurderes at være en naturlig

konsekvens af det forbedrede datagrundlag og den øgede

systematik i den anvendte metode.

Koncernen har i denne rapport defineret det vand, der

cirkulerer i Lalandias bassiner, som at det genanvendes

og genbruges, da det recirkuleres i et lukket system, hvor

det renses og vedligeholdes. Denne afgrænsning er dog

forbundet med en vis usikkerhed, da det ikke er muligt at

fastslå det nøjagtige antal cirkulationer, og dermed hvor

mange gange vandet reelt genanvendes. Derfor har kon-

cernen i denne rapport valgt at angive, den genanvendte

og genbrugte vandmængde som den mængde, der befin-

der sig i bassinerne. For yderligere information om bereg-

ningen, se side 73.

Koncernen har videreført og styrket de foranstaltninger,

der sikrer dataintegritet, fortrolighed og tilgængelighed

i forbindelse med denne rapport, med henblik på fort-

sat at reducere de risici, der er forbundet med CSRD-

rapporteringen. Dette inkluderer rådgivning fra ESG-

eksperter, interne kontrolprocesser og implementeringen

af en softwareplatform til rapportering af ESG-data. I det

andet år med CSRD-rapportering fastholder koncernen

datakvalitet som et centralt fokusområde, der løbende

overvåges og evalueres for at sikre en vedvarende høj

grad af pålidelighed. For fortsat at højne datakvaliteten vil

koncernen i fremtidige rapporteringsår fastholde fokus på

forbedringer af koncernens ESG-data. For yderligere infor-

mation om dette, se side 40.

REFERENCER TIL ANDEN RELEVANT LOVGIVNING

Denne CSRD-rapport indeholder oplysninger, der stam-

mer fra anden relevant lovgivning, hvilket fremgår i tabel-

len på side 51.

BENYTTELSE AF INDFASNINGSLEMPELSER

Koncernen benytter indfasningslempelsen for ESRS S3 –

berørte samfund og ESRS S4 – forbrugere og slutbrugere i

henhold til Appendix C i ESRS 1 og rapporterer i begrænset

omfang om disse. For yderligere informationer om disse

standarder henvises til side 91 og side 92.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

FORRETNINGSMODEL, VÆRDIKÆDE OG

STRATEGI

SBM-1

PARKEN Sport & Entertainment består af følgende

forretningssegmenter:

F. C. KØBENHAVN

F.C. København driver fodboldholdene F.C. København og

F.C. København Kvindefodbold samt aktiviteter, i og om-

kring Parken.

I 2025 besøgte ca. 1 mio. gæster Parken i forbindelse med

fodboldkampe og koncerter.

F.C. Københavns indtægter kommer fra TV-penge, præ-

miepenge, salg af merchandise, sponsorater, transfer-

aktiviteter, salg af mad og drikkevarer og entréindtægter.

Øvrige indtægter fra stadionaktiviteter kommer fra koncer-

ter og landskampe i Parken.

PARKEN EJENDOMME

Parken Ejendomme omfatter stadion (udlejet til

F.C. København) og koncernens erhvervslejemål i kon-

tortårnene ved stadion. Parken Ejendomme har samlet

31.595 m

erhvervslejemål og servicerer disse året rundt.

LALANDIA

Lalandia driver aktivitetscentre og udlejer ferieboliger i

Rødby, Billund og Søndervig. Derudover opføres og sæl-

ges ferieboliger. Indtægterne kommer fra salg og udlejning

af ferieboliger samt drift af aktivitetscentrene. I 2025 havde

Lalandia 2,1 mio. gæster på de tre lokationer.

Koncernen beskæftiger i alt 4.008 medarbejdere. Geografisk

er medarbejderne fordelt i Danmark, hvor koncernens ak-

tiviteter foregår.

Koncernen har ikke signifikant omsætning fra olie/gas, to-

bak, farlig kemi eller våben.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

VÆRDIKÆDE

Herunder ses koncernens værdikæde opdelt i forret-

ningsaktiviteter relevant for F.C. København & Parken og

Lalandia.

F.C. København & Parkens værdikæde

• Opstrøm: F.C. København & Parken arbejder med le-

verandører, regulerende organer, teknologipartnere,

sponsorer og talent- og managementbureauer. Input

inkluderer energi, mad og drikkevarer, sportsudstyr og

event-udstyr. Indsatsen fokuserer på samarbejde med

strategiske partnere for at sikre positive oplevelser for

gæsterne.

• Egne aktiviteter: De interne aktiviteter omfatter uddan-

nelse og kompetenceudvikling, køb og salg af fodbold-

spillere, markedsføring, venue services, entreindtægter,

VÆRDIKÆDE

PARKEN

F.C. KØBENHAVN

LALANDIA

OPSTRØMOPSTRØM

TIER 2

Råvarer

Byggeri

Råvarer

Faciliteter,

standplads &

eventudstyr

Faciliteter,

standplads &

eventudstyr

Sportsudstyr

TIER 1

Leverandører

& sælgere

Mad &

drikke

Leverandører

& sælgere

Mad &

drikke

sponsorater, salg af merchandise, ejendomsudlejning

og eventplanlægning. Disse aktiviteter er designet til

at skabe en optimal oplevelse for gæster og tilskuere,

samtidig med at der fokuseres på udviklingen af både

sportslige og kommercielle mål.

• Nedstrøm: F.C. København & Parken tilbyder gode

oplevelser og eftersalgsservice til kunder og gæster,

samt seere der tilgår kampene gennem medier og

streaming-services. Aktiviteterne omkring afvikling af

kampe og events har også en påvirkning på lokalområ-

det og transportruter. Derudover sendes affald til end-

of-life-håndtering ved relevante bortskaffelses- og

genanvendelsesvirksomheder.

Lalandias værdikæde

• Opstrøm: Lalandia arbejder med leverandører, regule-

rende organer, samt andre strategiske partnerskaber.

Sponsorater &

partnerskaber

Regulerende

organer

Regulerende

organer

Sponsorater &

partnerskaber

Teknologi

& medie-

partnere

Energi

Vand

Talent- &

management-

bureauer

Medier og

streaming

EGNE AKTIVITETEREGNE AKTIVITETER

Uddannelse

& kompe-

tencer

Venue

services

Solenergi

F&B i

centrene

Partnerskab &

samarbejder

Køb & salg

af fodbold-

spillere

Udlejnings-

services

Aquadome

Input inkluderer råvarer, event-udstyr, vand og energi,

som sikres gennem et stabilt netværk af leverandører

og et tæt samarbejde med partnere for at opretholde

kvaliteten i service og faciliteter.

• Egne aktiviteter: Lalandias egne aktiviteter fokuserer

på udlejning af feriebolliger, drift af aktivitetscentre,

udvikling af aktivitetscentrene og opførelse og salg af

ferieboliger. Disse aktiviteter er rettet mod at skabe at-

traktive og unikke oplevelser for gæsterne i aktivitets-

centrene og ferieboligerne.

• Nedstrøm: Lalandia tilbyder gode oplevelser og efter-

salgsservice til kunder og gæster. Dette udgør en på-

virkning på lokalområdet og er med til at skabe turisme

omkring Lalandia-lokationerne. Derudover sendes af-

fald til end-of-life-håndtering ved relevante bortskaf-

felses- og genanvendelsesvirksomheder.

Planlægning

& organisering

af events

Design &

udvikling

Ejendoms-

udvikling

Ejendomsudlejning

Marketing

& salg

Marketing

& salg

NEDSTRØMNEDSTRØM

Gæsteoplevelser

Eftersalgsservice

Gæsteoplevelser

Eftersalgsservice

End-of-life

håndtering

End-of-life

håndtering

Gæstetransport

Medier og

streaming

Påvirkning af

lokalsamfundet

Gæstetransport

Turisme i

lokalområdet

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

STRATEGI

I koncernens strategiske arbejde lægges der vægt på

ansvarlighed, anstændighed, etik og integritet, med re-

spekt for gæster, medarbejdere og samarbejdspartnere.

Mangfoldighed og bæredygtighed er centrale prioriteter,

og koncernen stræber altid efter at optræde ansvarligt.

Derfor arbejder koncernen strategisk for at indgå i me-

ningsfulde og ambitiøse partnerskaber med samarbejds-

partnere, sponsorer og lokale aktører for at fremme og

udvikle koncernens positive indvirkninger og muligheder.

F.C. København & Parken

Med ovenstående udgangspunkt fra koncernen har F.C.

København udviklet strategien ”Vi er København”. Et stra-

tegisk fundament for klubbens arbejde frem mod 2027.

Strategien er også fundamentet for, hvilke bæredygtig-

hedsaktiviteter der skal prioriteres og fokuseres på.

Vi er København

Vi ved, at byen ikke er vores. Det er os, der er Byens. Det

forpligter os til at arbejde for at gøre verdens bedste by

endnu bedre. Til at skabe det bedste fodboldliv – fra første

til sidste spark.

Med udgangspunkt i FNs verdensmål, vil vi tage et aktivt

ansvar for at blive endnu mere for København og koble

byen og klubben tættere sammen. Vi skal i endnu højere

grad bidrage til byens udvikling og F.C. Københavnernes

hverdag, ved at øge vores engagement og tilstedeværelse

i Hovedstaden.

Fodbolden, byen, Parken og klubben er de fire fundamen-

tale søjler i strategien, der hver især fokuserer på en række

fokusområder: bevægelse, sundhed, uddannelse, socialt

engagement, klima & miljø og virksomhedsledelse.

Lalandia

Lalandia arbejder strategisk med visionen om at blive

”Børnefamiliernes foretrukne feriested - med værtens bed-

ste værter”, en vision, der i dagligdagen påvirker en lang

række områder, herunder har Lalandia udviklet en strategi

for, hvilke bæredygtighedsaktiviteter der skal prioriteres og

fokuseres på. Lalandia har gjort brug af rammeværktøjet

ESG til udvælgelsen af indsatsområder og opsætningen af

målsætninger samt strategien ”Energi med omtanke”, som

skaber den strategiske ramme for Lalandias nedbringelse af

energiforbrug. Derudover er der et naturligt fokus på med-

arbejdertrivsel og udvikling, som en del af arbejdet med at

forblive en attraktiv arbejdsplads.

Energi med omtanke

Energi med omtanke består af tre spor:

• Adfærdsændringerne skal implementeres blandt med-

arbejderne på en måde, der ikke påvirker gæsternes

oplevelse. Dette indebærer etablering af gode vaner,

såsom kun at tænde maskiner, når de skal bruges, og

sikre, at ingen udstyr er i drift, medmindre de er i aktiv

anvendelse.

• Justeringerne skal ske i effektivisering i åbningstiderne

af forlystelserne. De dage eller timer, hvor antallet af

gæster er lavt, skal de åbne forlystelser afspejle dette.

• Investeringerne skal rette sig mod mere effektiv venti-

lation, bedre CTS styring, energieffektivisering og ud-

skiftninger af pumper mm.

Yderligere informationer om koncernens bæredygtigheds-

relaterede målsætninger kan findes under de relevante

emnestandarder.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

ADMINISTRATIONS-, LEDELSES- OG

TILSYNSORGANERNES ROLLE

GOV-1 OG GOV-2

Ansvaret for ESG-anliggender i koncernen er forankret i

bestyrelsen, som har uddelegeret beføjelser til koncernens

øverste ledelse og ESG-komité. Bestyrelsen og revisions-

udvalget har i løbet af 2025 modtaget opdateringer om

CSRD-rapporteringen fra den øverste ledelse.

Yderligere oplysninger om bestyrelsen og direktionens

sammensætning og kompetencer er beskrevet i ledelses-

beretningen på side 21.

Koncernens Sustianability Manager har i rapporterings-

året haft adgang til eksterne kompetencer i form af ESG-

rådgivere og ESG-software. Dette har til formål at sikre

kompetencer og ekspertise i forbindelse med håndtering

af koncernens væsentlige indvirkninger, risici og mulighe-

der. Hvorvidt de eksterne kompetencer er tilstrækkelige og

dækker koncernens behov er i dette rapporteringsår vur-

deret af ESG-komitéen og Sustainability Manager.

Visualiseringen til højre illustrerer forankringen af ESG

i koncernen.

I rapporteringsåret for bæredygtighedsinformation i hen-

hold til ESRS har bestyrelsen ikke haft en formaliseret pro-

ces til at føre tilsyn med de identificerede indvirkninger,

risici og muligheder. Bestyrelsen er dog blevet informeret

om CSRD i rapporteringsperioden og har godkendt dob-

belt væsentlighedsvurderingen, hvorved bestyrelsen er

blevet præsenteret for de identificerede indvirkninger, risici

og muligheder. De identificerede indvirkninger, risici og

muligheder har derfor ikke været behandlet i forbindelse

med strategiske overvejelser, beslutningsprocesser eller

ansvarsfordeling.

REVISIONSUDVALGET

Overvåger ESG-relaterede

aktiviteter og CSRD-

rapporteringens omfang.

Formand

Michael Stenskrog

SUSTAINABILITY MANAGER

Ansvarlig for koordinering og

dataindsamling, samt udvikling og

eksekvering af ESG-strategier.

Ansvarlig for konsolidering og kontrol af

data på tværs af koncernen, indrapporteret

af lokale dataleverandører.

Ansvarlig for overvågning af ESG-aktiviteter

og målsætning, samt sikrer, at CSRD-

rapporteringen sker i overensstemmelse

med standarderne ESRS.

Sustainability Manager

Cecilie Monk

BESTYRELSE

Fastlægger ESG-strategiens

retning, samt godkende den

årlige CSRD-rapportering.

DIREKTION

Godkender ESG-målsætninger og

er ansvarlig for at disse indfries.

Overordnet ansvarlig for udarbejdelse

af CSRD rapporten samt endelig

prioritering, vedtagelse og udførelse

af ESG-strategier.

ESG KOMITÉ

Koordinerer aktiviteterne i forbindelse med

afrapporteringen, og engagerer væsentlige

interessenter organisatorisk. Bidrager til

eksekveringen af ESG-strategierne.

Director of Venue

Brian Månsson

Centerdirektør

Jesper Ekman-Nielsen

CFO

Lars Ypkendanz

Bestyrelsesformand

Henrik Møgelmose

Koncerndirektør

Jan Harrit

Direktør

Jacob Lauesen

CFO

Lars Ypkendanz

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

INTEGRATION AF

BÆREDYGTIGHEDSRELATEREDE

RESULTATER I INCITAMENTSORDNINGER

GOV-3

Koncernen integrerer ikke bæredygtighedsrelaterede

resultater i incitamentsordninger.

REDEGØRELSE FOR DUE DILIGENCE

GOV-4

Der er i rapporteringsåret ikke pågået en formaliseret due

diligence proces for ESG. Koncernen foretog løbende

uformel due diligence i rapporteringsperioden i relation til

forseelser, uregelmæssigheder, upassende opførelse og/

eller ulovligheder, i relation til koncernen og understøtter

ikke andre dele af værdikæden. I tilfælde af dette er der

interne processer for håndtering, som beskrives på side

45.

RISIKOHÅNDTERING

GOV-5

Koncernen var blandt de første europæiske virksomheder,

der skulle rapportere under ESRS, hvilket der er forbundet

en vis usikkerhed omkring ved rapportering. Disse usikker-

heder forstærkes yderligere af, at der endnu ikke er etable-

ret en ’best practice’ for denne type rapportering, samt at

koncernen i rapporteringsperioden ikke har haft et dedike-

ret risikostyringssystem for bæredygtighed.

Koncernen har i dette andet rapporteringsår prioriteret,

at mitigere fejlrapporteringsrisici, hvad angår kvantitative

ESG-data; særligt forbundet med klimaregnskabet.

For at mindske disse risici arbejdes der løbende med at for-

bedre interne datakontroller ifbm. manuelle indtastninger,

adgang til data og etablering af 4-øjneprincip. Koncernen

benytter ligesom sidste år en softwareplatform til styring af

ESG-data. I år er brugen af platformen blevet tilpasset og

optimeret med henblik på at reducere risikoen for rappor-

teringsfejl og strukturere rapporteringsprocesserne ensar-

tet for hele koncernen med standardiserede beregninger,

definitioner og målinger. Yderligere gør den centraliserede

tilgang til CSRD-rapportering det muligt for koncernens

Sustainability Manager at verificere de indrapporterede

data, herunder identificere og rette uoverensstemmelser

eller fejl i data indsendt af koncernens selskaber. Med den-

ne tilgang er der indarbejdet to datakontroller i processen;

den første hos dataejerne, som kontrollerer data, før det

indrapporteres; og derefter Sustainability Managers gen-

nemgang af den indrapporterede data i konsoliderings og

databehandlingsprocessen.

Det er ESG-komitéen og Sustainability Manager, der fører

tilsyn med de interne kontroller og løbende optimerer og

udvikler kontrollerne, så, risici i forbindelse med CSRD-

rapporteringen mindskes.

ESG-data præsenteret i CSRD-rapporteringen er baseret

på regnskabsprincipperne fra ESRS. Koncernens bæredyg-

tighedsrevisor erklærer sig med begrænset sikkerhed på

rapporteringen, hvilket uddybes yderligere i revisorerklæ-

ringen, se side 98.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

INTERESSENTERNES INTERESSER OG

SYNSPUNKTER

SBM-2

Følgende tabel viser, hvordan koncernen engagerer sig

med væsentlige interessentgrupper, formålet med dette

engagement og resultatet af engagementet.

INTERESSENTERNES INTERESSER OG SYNSPUNKTER

Væsentlige interessenter (grupperet) Engagement og formål Resultat

Gæster

Koncernen samarbejder tæt med sine gæster om at sikre, at

koncernens produkter og tjenester imødekommer gæsternes behov.

Dette sker gennem mødet med gæster i den daglige drift og gennem

spørgeskemaundersøgelser efter endt besøg.

Input fra gæsterne har dannet grundlag for koncernens strategiske

beslutninger om drift og forretningsmodel.

• Værdiskabelse for gæster i koncernens faciliteter.

• Indsigt i de forskellige gæstegrupper, samt deres

påvirkninger af de væsentlige indvirkninger, risici og

muligheder.

Medarbejdere Medarbejderne er centrale for koncernens værdiskabelse. Derfor

er koncernen opsat på at engagere sig med medarbejderne

på en række forskellige måder, herunder personalemøder,

medarbejdertilfredshedsundersøgelser, ledelseskommunikation og

kompetenceudvikling.

Input fra medarbejderne danner grundlag for koncernens strategiske

beslutninger om drift og forretningsmodel.

Medarbejderne har også mulighed for at give udtryk for deres

bekymringer gennem koncernens whistleblowerordning.

Yderligere har eksperter fra medarbejdergruppen været proxyer for

andre emner under CSRD, såsom E1, E3 og E5.

• Inddragelse af medarbejdernes synspunkter og perspek-

tiver i de handlinger, koncernen foretager for at hånd-

tere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder.

• En sund virksomhedskultur på tværs af koncernens

virksomheder og afdelinger.

• Indsigt i de forskellige medarbejdergrupper, samt deres

påvirkninger af de væsentlige indvirkninger, risici og

muligheder.

• Indsigt i interne eksperters vurdering af de væsentlige

indvirkninger, risici og muligheder relateret til klima og

miljø, vand- og havressourcer, og ressourceanvendelse

og cirkulær økonomi.

Partnere

Koncernen samarbejder tæt med sine partnere om udvikling og

muligheder til gavn for alle parter. I forbindelse med ESG er de en

vigtig aktør, da samarbejdet med partnerne er med til at udvikle

koncernens ESG-ambitioner.

• Udvikling af ESG-relevante initiativer.

• Indsigt i de forskellige gæstegrupper, samt deres

påvirkninger af de væsentlige indvirkninger, risici og

muligheder.

1 Koncernen betragter følgende som tilhørende gæstekategorien: besøgende og fans.

2 Koncernen betragter følgende som tilhørende partnerkategorien: sponsorer, samarbejds partnere, husejere og lokale aktører.

Interessenternes synspunkter ligger til grund for koncer-

nens væsentlighedsvurdering, som er beskrevet mere

detaljeret under IRO-1, se side 42. Interessentanalysen

er fremlagt ledelsen som en del af præsentationen af

væsentlighedsvurderingen.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

Væsentlige interessenter (grupperet) Engagement og formål Resultat

Leverandører Koncernen er jævnligt i kontakt med sine leverandører for at sikre et

godt samarbejde i overensstemmelse med koncernens værdier.

• Overholdelse af koncernens værdier for ansvarlig

forretningsadfærd.

Aktionærer Koncernen er i løbende dialog med sine aktionærer for at forstå

deres interesser. Det sker blandt andet gennem generalforsamlinger

og den årlige rapporteringsproces.

• Inddragelse af aktionærernes synspunkter og perspekti-

ver i de handlinger, koncernen foretager for at håndtere

væsentlige indvirkninger, risici og muligheder.

Tilsynsmyndigheder Koncernen følger med i opdateringer fra tilsynsmyndigheder og

andre relevante offentlige myndigheder for at sikre, at koncernen

lever op til gældende regler og lovgivning.

• Overholdelse af relevante regler og lovgivning.

Der er ikke foretaget ændringer i koncernens strategi el-

ler forretningsmodel som følge af interessentdialogen.

Koncernens nuværende tilgang vurderes fortsat at afspejle

interessenternes væsentligste interesser og synspunkter,

og der forventes ikke væsentlige ændringer i forholdet til

eller dialogen med interessenterne.

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI

OG MULIGHEDER OG SAMSPILLET MED

STRATEGI OG FORRETNINGSMODEL

SBM-3

De væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, der er

identificeret under dobbelt væsentlighedsvurderingen,

beskrives og præsenteres sammen med de relevante

emnestandarder, herunder herunder E1 Klimaændringer

se side 56, E3 Vand- og havressourcer se side 71, E5

Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi se side 74,

S1 Egen arbejdsstyrke, S3 Påvirkede samfund se side

91, S4 Forbrugere og slutbrugere se side 92 og G1

Virksomhedsadfærd se side 93.

Siden koncernens første rapporteringsår, 2024, er emne-

standarden S3 Påvirkede samfund blevet identificeret som

væsentlig. Identifikationen er baseret på en omfattende

opdatering af koncernens dobbelt væsentlighedsvurderin-

gen, hvilket har ført til yderligere konkretisering af koncer-

nens identificerede væsentlige emnestandarder samt der-

tilhørende indvirkninger, risici og muligheder.

BESKRIVELSE AF PROCESSERNE TIL

IDENTIFIKATION OG VURDERING AF

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI

OG MULIGHEDER

IRO-1

DOBBELT VÆSENTLIGHEDSVURDERING OG

PROCESBESKRIVELSE

I foråret 2025 gennemførte koncernen en opdatering af

dobbelt væsentlighedsvurderingen, som et centralt led i at

sikre relevans af koncernens bæredygtighedsarbejde, samt

at indarbejde erfaringer fra første års CSRD-rapportering.

Væsentlighedsprincippet er centralt i koncernens arbejde,

prioritering og eksekvering på bæredygtighedsområdet,

idet det muliggør en strategisk udvælgelse af bæredyg-

tighedsemner identificeret af koncernens interessenter.

Derfor er dobbelt væsentlighedsvurderingen, rammesæt-

tende for koncernens videre arbejde med bæredygtighed

både internt og eksternt.

Som en del af den dobbelte væsentlighedsvurdering blev

følgende standarder vurderet ikke-væsentlige: E2, E4 og

S2. Til vurderingen anvendte koncernen ekstern rådgiv-

ningsbistand samt bred intern og ekstern interessentind-

dragelse, sammenligning med peers og ESG-relevante

benchmarking-databaser. Der blev ikke for specifikke stan-

darder udført specielt designede metoder og vurderings-

grundlag som beskrevet i de relevante IRO-1 afsnit under

de emnespecifikke standarder.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

INTERESSENTINVOLVERING

Igennem processen har koncernen inddraget flere rele-

vante interne og eksterne interessenter, som har givet in-

put til identificeringen og vurderingen af koncernens væ-

sentlige bæredygtighedsemner og indvirkninger, risici og

muligheder. Der er i alt afholdt 5 workshops med et bredt

udsnit af medarbejderfunktioner i både F.C. København &

Parken og Lalandia, og der er derudover afholdt 7 inter-

views med både interne og eksterne interessenter fra kon-

cernens mest væsentlige medarbejdergrupper (se side 41).

Ydermere har koncernen benchmarket sine resultater mod

virksomheder med sammenlignelige forretningsmodeller

og værdikæder, både i form af fodboldklubber og aktivi-

tetscentre, og benyttet SASB og MSCI databaserne til at få

sektorindsigter i de mest betydningsfulde ESG-emner.

Resultatet fra interessentinddragelsen har dannet grund-

lag for bruttolisten over indvirkninger, risici og muligheder,

samt argumenter for scoring af relevante vurderingspara-

metre til de respektive indvirkninger, risici og muligheder.

ESG-komitéen, som har udført dobbelt væsentlighedsvur-

deringen, er sammensat af en række interne medarbejdere

med et bredt kendskab til både de interessenter, som kon-

cernen har indvirkning på og brugere af CSRD-rapporter.

Disse medarbejdere har derfor kunnet agere som en proxy

for de eksterne interessenter, der ikke er blevet direkte in-

volveret i processen. Dette valg har været en væsentlig an-

tagelse i koncernens dobbelt væsentlighedsvurdering.

Interessentinvolveringen forventes at blive udbygget i næ-

ste års opdatering af dobbelt væsentlighedsvurderingen,

så flere relevante interessenter inddrages i identificering

og vurdering af koncernens indvirkninger samt finansielle

risici og muligheder.

VÆRDIKÆDEKORTLÆGNING

I forberedelserne til dobbelt væsentlighedsvurderingen

blev koncernens værdikæde kortlagt og genbesøgt siden

2024 med henblik på at sikre, at dobbelt væsentligheds-

vurderingen medtager alle relevante indvirkninger, risici og

muligheder relateret til koncernens strategi og forretnings-

model – inklusive de bæredygtighedsemner, som koncer-

nen indirekte påvirker gennem sine samarbejdspartnere og

værdikædeaktører.

Metodisk har koncernen gjort brug af kapitalandelsmeto-

den til kortlægningen af værdikæden, da koncernen består

af flere virksomheder med betydelige forskelle. I udarbej-

delsen af koncernens værdikæde har forskellighederne i

koncernens to væsentlige områder; 1) F.C. København &

Parken; og 2) Lalandia, gjort det nødvendigt at opdele de

to områders værdikæder for at sikre forståelsen af disse.

Se side 37 for en optegning af koncernens værdikæder.

I forbindelse med dobbelt væsentlighedsvurderingen har

koncernen identificeret specifikke risikoområder, som

kræver et større fokus. For koncernens miljømæssige ind-

virkninger gælder dette emnerne affald, vandforbrug og

energiforbrug, mens det sociale aspekt har haft øget fokus

på koncernens egne medarbejdere samt gæster.

TIDSHORISONTER

Tidshorisonten i CSRD-rapporteringen omfatter; en kort-

sigtet periode svarende til den regnskabsperiode; en mel-

lemlang periode, der strækker sig fra afslutningen af den

kortsigtede periode og op til fem år; samt en langsigtet

periode, der dækker mere end fem år.

ALVORLIGHEDSVURDERING

For at bestemme den indvirkningsmæssige og finansielle

væsentlighed af koncernens identificerede indvirkninger,

risici og muligheder er en alvorlighedsvurdering af alle re-

levante ESRS-emner, underemner og under-underemner

samt de tilknyttede indvirkninger, risici og muligheder

blevet foretaget. Scorerne blev indledningsvist tildelt efter

hvad interessenter havde sagt på workshops og interviews,

samt indsigter fra databaser og videnskabelig litteratur.

Efterfølgende blev scorerne gennemgået og justeret på en

workshop med ESG-komitéen.

Indvirkningsvæsentligheden af bæredygtighedsforhold er

bestemt ud fra alvorsgraden, bestående af faktorerne skala,

omfang og uoprettelig karakter (kun for negative indvirk-

ninger) samt sandsynlighed (kun for potentielle indvirk-

ninger). Ved potentielle negative indvirkninger relateret til

menneskerettigheder vægtes alvorsgraden (skala, omfang

og uoprettelig karakter) tungere end sandsynlighed jf. ESRS

1.45. Definitionen af menneskerettigheder tager udgangs-

punkt i FN’s Vejledende Principper for Menneskerettigheder

og Erhvervsliv og OECD’s Retningslinjer for Multinationale

Virksomheder.

Den finansielle væsentlighed af bæredygtighedsforhold er

bestemt ud fra faktorernes omfang af finansielle virkninger

og sandsynlighed.

Tærskelværdien for væsentlighed er fastsat til 3. Denne

fastsættelse er baseret på en skala fra 1 til 5, hvor emner der

placerer sig over midtpunktet på 3, vurderes som relevante

for koncernen. Ved at vælge midtpunktet som tærskel-

værdi sikres det, at alle emner med overvejende betydning

inddrages i vurderingen af væsentlighed.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

VIDERE ARBEJDE MED DOBBELT

VÆSENTLIGHEDSVURDERING

Dobbelt væsentlighedsvurderingen er på nuværende tids-

punkt ikke integreret i koncernens risikostyringssystemer

eller i koncernens overordnede ledelsesprocesser.

Resultatet af dobbelt væsentlighedsvurderingen bliver

årligt monitoreret af ESG-komitéen, og hvis der skulle ske

væsentlige ændringer i koncernen, vil væsentlighedsvur-

deringen ligeledes blive opdateret. I denne sammenhæng

er der særligt opmærksomhed omkring de forestående

ændringer af CSRD og de delegerede retsakter.

OPLYSNINGSKRAV I ESRS OMFATTET

AF KONCERNENS CSRD-RAPPORT

IRO-2

Koncernen har under rådgivning fra eksterne ESG-eksperter

bestemt, hvilke oplysningskrav og informationer der skal

rapporteres ud fra de væsentlige indvirkninger, risici og

muligheder.

Oplysninger om oplysningskrav omfattet af koncernens

CSRD-rapportering kan findes på næste side.

DOBBELT VÆSENTLIGHEDSVURDERING

Indvirkningsvæsentlig

Ikke væsentligt

KLIMA OG MILJØ

Energi

Vand

Modvirkning af klimaændringer

Tilpasning til klimaændringer

Vandforurening

Problematiske stoffer

Mikroplastik

Affald

Ressourceinput

Ressourceoutput

175 9

6 10

4 7

SOCIALE FORHOLD

Arbejdsvilkår

Lige behandling og muligheder

for alle

Andre arbejdsrelaterede rettigheder

Berørte samfund

Økonomisk og kulturel bidrag til

lokalområdet – virksomhedsspecifik

Forbrugernes og/eller slutbrugernes

personlige sikkerhed

Social inklusion af forbrugere

og/eller slutbrugere

Gæsteoplevelser

- virksomhedsspecifik

Dobbelt væsentlighed

Finansielt væsentlighed

VIRKSOMHEDSADFÆRD

Virksomhedskultur

Korruption og bestikkelse

Beskyttelse af whistleblowere

Forvaltning af forbindelser

med leverandører

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

Politik Beskrivelse af hovedindhold

Omfanget af

politikken

Ansvarlig for

implementering

Tredjepartsstandarder eller

initiativer Tilgængelighed

Whistleblower-politik

• Tilbyder en sikker og fortrolig kanal til indberetning af

bekymringer

• Medarbejdere og andre interessenter kan indberette:

- Mistanke om uregelmæssig eller kritisabel adfærd

- Etiske overtrædelse

- Brud på gældende lovgivning

• Sikre, at alle indberetninger:

- Tages alvorligt

- Undersøges grundigt

- Håndteres med fortrolighed

• Beskytter indberettere, der handler i god tro, mod

enhver form for repressalier

Koncern Bestyrelsen EU’s whistleblowing

direktiv (2019/1937)

Offentligt

tilgængelig via

koncernens

hjemmeside

Redegørelse for

samfundsansvar

• Partnerskaber om særlige arbejdsvilkår

• Initiativer for tiltrækning, fastholdelse og udvikling

af medarbejdere.

• Tiltrækning og tilknytning af medarbejdere

• Forretningsmodel og risikoanalyse for samfundsansvar

• Overholdelse og beskyttelse af menneskerettigheder

• Forebyggelse og bekæmpelse af korruption og

bestikkelse.

Koncern Bestyrelsen FN's Retningslinjer for

Menneskerettigheder

og Erhverv

Offentligt

tilgængelig via

koncernens

hjemmeside

Politik om anti-korruption,

anti-bestikkelse, forebyggelse

af hvidvask og forhindring af

terrorfinansiering

• Retningslinjer for anti-korruption, anti-bestikkelse,

forebyggelse af hvidvask og forhindring af

terrorfinansiering i alle forretningsaktiviteter

• Krav om overholdelse af gældende lovgivning og

internationale standarder

• Kontrolmekanismer og interne procedurer for at sikre

politikkens omfang er fuldt tilstrækkelig

Koncern Bestyrelsen Internt dokument

Deles med

relevante

interessenter

Kønsmæssig sammensætning

af ledelsen

• Redegørelse for koncernens generelle retningslinjer,

der sikrer lige muligheder for alle medarbejdere

• Fastsætter målsætningen for kønsfordelingen i det

øverste ledelsesorgan, herunder bestyrelsen.

Koncern Bestyrelsen Offentligt

tilgængelig via

koncernens

hjemmeside

OVERBLIK OVER ESG-RELEVANTE POLITIKKER

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

Politik Beskrivelse af hovedindhold

Omfanget af

politikken

Ansvarlig for

implementering

Tredjepartsstandarder

eller initiativer Tilgængelighed

OVERBLIK OVER ESG-RELEVANTE POLITIKKER (FORTSAT)

Code of Conduct

• Fastlægger minimumsstandarder for arbejdsforhold

hos leverandøren mv., herunder:

- Løn, arbejdstimer og øvrige arbejdsforhold

- Ret til frihed til samling og

overenskomstforhandlinger

- Gyldig opholds- og arbejdstilladelse

- Straffeattester

- Overholdelse af fortrolighedsforpligtelse

- Forebyggelse af udnyttelse af arbejdskraft

- Forbud mod børnearbejde

- Forebyggelse af diskrimination

- Sikring af et forsvarligt arbejdsmiljø

- Respekt for menneskerettigheder

• Sætter minimumsstandarder for bæredygtighed

- Ansvarlig ressourceanvendelse

- Klima og miljøbeskyttelse

- Ansvarlig affaldshåndtering i overensstemmelse med

gældende lokal lovgivning

• Sikre afrapportering af relevant ESG-data

Koncern Topledelsen Offentligt

tilgængelig via

koncernens

hjemmeside, samt

datterselskabernes

hjemmesider

Anti-racisme politik

• Etablerer rammer for forebyggelse og håndtering af

racisme, diskrimination eller hadefuld adfærd

• Muliggør anonyme indberetninger via sikre og

fortrolige kanaler

F. C. København

& Parken

Direktion UEFA’s European

Football United against

Racism Resolution

(Annex B, art. 45.06a)

Offentligt

tilgængelig via

F.C. Københavns

hjemmeside

Beskyttelse og velfærd

for børn og unge

• Etablerer rammer for træningsmiljøet for børn og unge

baseret på den pædagogiske model

• Sikre beskyttelse og velfærd for børn og unge i

træningsmiljøet med principperne i den pædagogiske

model

- Resonans: Skabelse af meningsfulde forbindelser

- Anerkendelse: At blive set, hørt og værdsat som

menneske

- Positiv Forstærkning: Belønning af ønsket adfærd

• Sikre rapportering af uhensigtsmæssig adfærd via klare

procedurer

F. C. København

& Parken

Direktion Offentligt

tilgængelig via

F.C. Københavns

hjemmeside

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

Politik Beskrivelse af hovedindhold

Omfanget af

politikken

Ansvarlig for

implementering

Tredjepartsstandarder

eller initiativer Tilgængelighed

OVERBLIK OVER ESG-RELEVANTE POLITIKKER (FORTSAT)

Politik for inklusion

og tilgængelighed

• Etablerer rammerne for inkluderende og tilgængelig

oplevelse for alle gæster.

• Definerer F.C. København og Parkens forpligtelser

i relation til inklusion og tilgængelighed.

• Sikre tilgængelighed for alle gæster og besøgende

i Parken

• Sikre rapportering af uhensigtsmæssig adfærd via

klare procedurer

F. C. København

& Parken

Direktion UEFA’s Accessibility

Guidelines (2022) og

UEFA’s Club Licensing and

Stadium Infrastructure

Regulations (Art.35 -

Disability Acess Officer)

Offentligt

tilgængelig via

F.C. Københavns

hjemmeside

Klima og miljøpolitik

• Etablerer rammerne for indsatsen for at minimere den

samlede miljøpåvirkninger og sikre overholdelse af

gældende lovgivning på tværs af F.C. København &

Parkens aktiviteter

• Omfatter arbejdet med:

- Miljøbevidsthed

- Ressourceeffektivitet

- Energi

- Kontinuerlige forbedringer

• Indeholder målsætningerne om:

- Gennemfører omfattende energirenoveringer,

- Implementerer vedvarende løsninger, og

- Power Purchase Agreement med Andel, der dækker

op til 50% af Parken Sport & Entertainments årlige

energiforbrug.

- F.C. København P/S har i 2025 fastsat et mål

om at reducere affaldsmængden pr. gæst med

60 % i forbindelse med eventafvikling, herunder

fodboldkampe og koncerter, inden 2026.

• Sikre overvågning og rapportering af klimaaftryk

F. C. København

& Parken

Direktion Offentligt

tilgængelig via

F.C. Københavns

hjemmeside

Medarbejder i

F.C. København P/S

• Etablerer rammerne for medarbejdervilkår og F.C.

København P/S som arbejdsplads

• Sikre medarbejdervilkår med fokus på arbejdstider

og balance mellem arbejds- og privatliv

• Fremmer kompetenceudvikling

• Forebygger og håndterer diskrimination og mobning

• Understøtter ligestilling og inklusion

F. C. København

& Parken

Direktion Offentligt

tilgængelig via

F.C. Københavns

hjemmeside

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

Politik Beskrivelse af hovedindhold

Omfanget af

politikken

Ansvarlig for

implementering

Tredjepartsstandarder

eller initiativer Tilgængelighed

Følgende politikker blev implementeret i fjerde kvartal af rapporteringsåret

OVERBLIK OVER ESG-RELEVANTE POLITIKKER (FORTSAT)

Klima og miljøpolitik

for Lalandia

• Etablerer rammerne for indsatsen for at minimere den

samlede miljøpåvirkninger og sikre overholdelse af

gældende lovgivning på tværs af Lalandias aktiviteter

• Omfatter arbejdet med:

- Miljøbevidsthed

- Ressourceeffektivitet

- Energi

- Bæredygtige valg

- Kontinuerlige forbedringer

• Sikre overvågning og rapportering af klimaaftryk

Lalandia Direktion Offentligt

tilgængelig

via Lalandias

hjemmeside

Medarbejderpolitik

for Lalandia

• Etablerer rammerne for medarbejdervilkår og sikre et

sundt, inkluderende og udviklende arbejdsmiljø for alle

medarbejdere i Lalandia

• Sikre medarbejdervilkår med fokus på arbejdstider og

balance mellem arbejds- og privatliv

• Fremmer kompetenceudvikling og træning af

medarbejdere

• Forebygger og håndterer diskrimination og mobning

Lalandia Direktion Offentligt

tilgængelig

via Lalandias

hjemmeside

Ligestillings- og

inklusionspolitik

for Lalandia

• Etablerer rammerne for lige adgang og muligheder

for alle, uanset køn, alder, etnicitet, religion, seksuel

orientering, handicap eller andre beskyttede

karakteristika

• Angiver politikkens omfanget af politikken som

gældende for både medarbejdere og gæster i Lalandia

• Definerer Lalandias forpligtigelser i relation til

ligestilling og inklusion.

• Sikre rapportering af uhensigtsmæssig adfærd via klare

procedurer

Lalandia Direktion Offentligt

tilgængelig

via Lalandias

hjemmeside

• Anti-racisme politik

• Beskyttelse og velfærd for børn og unge

• Politik for inklusion og tilgængelighed

• Klima og miljøpolitik

• Medarbejder i F.C. København P/S

• Klima og miljøpolitik for Lalandia

• Medarbejderpolitik for Lalandia

• Ligestillings- og inklusionspolitik for Lalandia

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

ESRS OPLYSNINGSKRAV OMFATTET

AF CSRD-RAPPORT

ESRS 2 Generelle oplysninger Side henvisning

BP-1 Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsrapporter 34

BP-2 Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder 35

GOV-1 Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle 39

GOV-2 Oplysninger til og bæredygtighedsforhold behandlet af

virksomhedens administrations-, ledelses- og tilsynsorganer 39

GOV-3 Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i

incitamentsordninger 40

GOV-4 Redegørelse om due diligence 40

GOV-5 Risikohåndtering og intern kontrol forbundet med

bæredygtighedsrapportering 40

SBM-1 Strategi, forretningsmodel og værdikæde 36

SBM-2 Interessenternes interesser og synspunkter 41

SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil

med strategi og forretningsmodel 42

IRO-1 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af

væsentlige indvirkninger, risici og muligheder 42

IRO-2 Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens

bæredygtighedsrapport 44, 49

ESRS E1 Klimaændringer

IRO-1 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af

væsentlige klimarelaterede indvirkninger, risici og muligheder 56

SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil

med strategi og forretningsmodel 56

E1-1 Omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer 57

E1-2 Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning

til klimaændringer 57

E1-3 Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker 57

E1-4 Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til

klimaændringer 58

E1-5 Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning 58

ESRS E1 Klimaændringer (fortsat) Side henvisning

E1-6 Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner og

samlede drivhusgasemissioner 59, 61

E1-7 Projekter vedrørende optag af drivhusgasser og modvirkning

af drivhusgasemissioner finansieret ved hjælp af kulstofkreditter 61

E1-8 Intern kulstofprissætning 61

ESRS E3 Vand- og havressourcer

IRO-1 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering

af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse

med vand- og havressourcer 71

E3-1 Politikker vedrørende vand- og havressourcer 72

E3-2 Tiltag og ressourcer i forbindelse med vand- og havressourcer 72

E3-3 Mål vedrørende vand- og havressourcer 72

E3-4 Vandforbrug 72

ESRS E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi

IRO-1 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering

af væsentligt ressourceforbrug og indvirkninger, risici og

muligheder i forbindelse med den cirkulære økonomi 74

E5-1 Politikker vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi 75

E5-2 Tiltag og ressourcer i forbindelse med ressourceanvendelse

og cirkulær økonomi 75

E5-3 Mål vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi 75

E5-5 Ressourceoutput 76

ESRS S1 Egen arbejdsstyrke

SBM-2 Interessenternes interesser og synspunkter 78

SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres

samspil med strategi og forretningsmodel 78

S1-1 Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke 80

S1-2 Processer for dialog med egen arbejdsstyrke og

arbejdstagerrepræsentanter om indvirkninger 81

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

ESRS OPLYSNINGSKRAV OMFATTET

AF CSRD-RAPPORT (FORTSAT)

ESRS S1 Egen arbejdsstyrke (fortsat) Side henvisning

S1-3 Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler,

hvorigennem egen arbejdsstyrke kan give udtryk for betænkeligheder 82

S1-4 Iværksættelse af tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger

på egen arbejdsstyrke og tilgange til at håndtere væsentlige risici

og forfølge væsentlige muligheder i forbindelse med egen

arbejdsstyrke og effektiviteten af disse tiltag 82

S1-5 Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirkninger,

fremme af positive indvirkninger og håndtering af væsentlige risici

og muligheder 82

S1-6 Karakteristika for virksomhedens ansatte 83

S1-9 Mangfoldighedsindikatorer 84

S1-14 Sundheds- og sikkerhedsindikatorer 85

S1-15 Balance mellem arbejdsliv og privatliv 85

S1-16 Indikatorer for vederlag (lønforskel og samlet aflønning) 86

S1-17 Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger

på menneskerettighederne 86

ESRS S3 Berørte samfund

SBM-2 Interessenternes interesser og synspunkter 91

SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil

med strategi og forretningsmodel 91

S3-1 Politik relateret til berørte lokalsamfund 91

S3-2 Processer for at engagere berørte lokalsamfund om påvirkninger 91

S3-3 Processer for at afhjælpe negative påvirkninger og kanaler for,

at berørte lokalsamfund kan rejse bekymringer

S3-4 Handlinger ift. væsentlige påvirkninger på berørte lokalsamfund,

og tilgange til at håndtere væsentlige risici og udnytte væsentlige

muligheder relateret til berørte lokalsamfund, samt effektiviteten

af disse handlinger

S3-5 Mål relateret til at håndtere væsentlige negative påvirkninger, fremme

positive påvirkninger og håndtere væsentlige risici og muligheder

ESRS S4 Forbrugere og slutbrugere Side henvisning

SBM-2 Interessenternes interesser og synspunkter 92

SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil

med strategi og forretningsmodel 92

S4-1 Politikker vedrørende forbrugere og slutbrugere

S4-2 Processer for dialog med forbrugere og slutbrugere om indvirkninger

S4-3 Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler,

hvorigennem forbrugere og slutbrugere kan give udtryk for

betænkeligheder

S4-4 Iværksættelse af tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på

forbrugere og slutbrugere og tilgange til at håndtere væsentlige

risici og forfølge væsentlige muligheder i forbindelse med

forbrugere og slutbrugere samt effektiviteten af disse tiltag

S4-5 Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirkninger,

fremme af positive indvirkninger og håndtering af væsentlige

risici og muligheder

ESRS G1 Virksomhedsadfærd

GOV-1 Administrations-, tilsyns- og ledelsesorganernes rolle 93

IRO-1 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering

af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder 93

G1-1 Politikker for virksomhedsadfærd og virksomhedskultur 94

G1-3 Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse 95

G1-4 Tilfælde af korruption eller bestikkelse 95

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

ANDEN EU-LOVGIVNING

EU-LOVGIVNING

Tabellen nedenfor præsenterer en oversigt over de oplys-

ningskrav, der stammer fra anden relevant EU-lovgivning i

henhold til ESRS 2. Den specifikke placering i rapporten er

angivet ved sidetallene, og de oplysningskrav der ikke er

vurderet væsentlige er angivet som ”Ikke væsentlig”.

Oplysningskrav Datapunkt

Henvisning

til SFDR

Henvisning

til søjle 3

Reference til

benchmark

forordningen

Henvisning

til EU

klimaloven Væsentlighed Sidetal

ESRS 2 GOV-1 21 (d) Kønsdiversitet i bestyrelsen

• •

Væsentlig 82, 21

ESRS 2 GOV-1 21 (e)

Procentdel af uafhængige

bestyrelsesmedlemmer

•

Væsentlig 21

ESRS 2 GOV-4 30 Redegørelse om due diligence

•

Væsentlig 40

ESRS 2 SBM-1 40 (d) i

Deltagelse i aktiviteter relateret

til fossile brændsler aktiviteter

• • •

Ikke væsentlig

ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii

Deltagelse i aktiviteter relateret

til kemisk produktion

• •

Ikke væsentlig

ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii

Deltagelse i aktiviteter relateret

til kontroversielle våben

• •

Ikke væsentlig

ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv

Deltagelse i aktiviteter relateret

til dyrkning og produktion af tobak

•

Ikke væsentlig

ESRS E1-1 14

Omstillingsplan for at opnå

klimaneutralitet senest i 2050

•

Væsentlig 57

ESRS E1-1 16 (g)

Virksomheder udelukket fra

Paristilpassede benchmarks

• •

Væsentlig 57

ESRS E1-4 34 Drivhusgasemissionsreduktionsmål

• • •

Væsentlig 58

ESRS E1-5 38

Energiforbrug fra fossile kilder opdelt

efter kilder (kun sektorer med stor

indvirkning på klimaet)

•

Væsentlig 58

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

Oplysningskrav Datapunkt

Henvisning

til SFDR

Henvisning

til søjle 3

Reference til

benchmark

forordningen

Henvisning

til EU

klimaloven Væsentlighed Sidetal

ESRS E1-5 37

Energiforbrug og energiforbrugets

sammensætning

•

Væsentlig 58

ESRS E1-5 40-43

Energiintensitet forbundet med aktiviteter

i sektorer med stor indvirkning på klimaet

•

Væsentlig 58

ESRS E1-6 44

Scope 1-, 2- og 3-

bruttodrivhusgasemissioner og

samlede drivhusgasemissioner

• • •

Væsentlig 59

ESRS E1-6 53-55 Drivhusgasemissionsintensitet, brutto

• • •

Væsentlig 59

ESRS E1-7 56 Optag af drivhusgasser og kulstofkreditter

•

Væsentlig 61

ESRS E1-9 66

Eksponering af benchmark portefølje til

klimarelaterede fysiske risici

•

Ikke væsentlig

ESRS E1-9 66 (a)

Opdeling af pengebeløb efter akut og

kronisk fysisk risiko

•

Ikke væsentlig

ESRS E1-9 66 (c)

Placering af betydelige aktiver med

væsentlig fysisk risiko

•

Ikke væsentlig

ESRS E1-9 67 (c)

Opdeling af den bogførte værdi

af dens ejendomsaktiver efter

energieffektivitetsklasser

•

Ikke væsentlig

ESRS E1-9 69

Eksponeringsgrad af porteføljen til

klimarelaterede muligheder

•

Ikke væsentlig

ESRS E2-4 28

Mængden af hvert forurenende stof

opført i bilag II til E-PRTR-forordningen,

der udledes til luft, vand og jord

•

Ikke væsentlig

ESRS E3-1 9 Vand- og havressourcer

•

Væsentlig 71

ESRS E3-1 13 Særlig politik

•

Ikke væsentlig

ESRS E3-1 14 Bæredygtige oceaner og have

•

Ikke væsentlig

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

Oplysningskrav Datapunkt

Henvisning

til SFDR

Henvisning

til søjle 3

Reference til

benchmark

forordningen

Henvisning

til EU

klimaloven Væsentlighed Sidetal

ESRS E3-4 28 (c)

Samlet mængde genanvendt

og genbrugt vand

•

Væsentlig 72

ESRS E3-4 29

Samlet vandforbrug fra egne aktiviteter

i m

pr.millioner EUR nettoindtægter

•

Væsentlig 72

ESRS 2 SBM 3 – E4 16 (a) i Følsomme områder for biodiversitet

•

Ikke væsentlig

ESRS 2 SBM 3 – E4 16 (b) Påvirkning af jord

•

Ikke væsentlig

ESRS 2 SBM 3 – E4 16 (c) Truede arter

•

Ikke væsentlig

ESRS E4-2 24 (b)

Bæredygtige jord-/landbrugspraksisser

eller -politikker

•

Ikke væsentlig

ESRS E4-2 24 (c)

Bæredygtig praksis eller politik for

oceaner/have

•

Ikke væsentlig

ESRS E4-2 24 (d) Politikker til bekæmpelse af skovrydning

•

Ikke væsentlig

ESRS E5-5 37 (d) Ikkegenanvendt affald

•

Væsentlig 76

ESRS E5-5 39 Farligt affald og radioaktivt affald

•

Væsentlig 76

ESRS 2 SBM3 - S1 14 (f) Risiko for tilfælde af tvangsarbejde

•

Væsentlig 79

ESRS 2 SBM3 - S1 14 (g) Risiko for tilfælde af børnearbejde

•

Væsentlig 79

ESRS S1-1 20 Menneskerettighedspolitiske forpligtelser

•

Væsentlig 81

ESRS S1-1 21

Due diligence-politikker vedrørende

emner, der er omfattet af Den

Internationale Arbejdsorganisations

grundlæggende konventioner 1-8

• •

Væsentlig 81

ESRS S1-1 22

Processer og tiltag til forebyggelse af

menneskehandel

•

Væsentlig 81

ESRS S1-1 23

Politik eller ledelsessystem til forebyggelse

af arbejdsulykker

•

Væsentlig 80

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

Oplysningskrav Datapunkt

Henvisning

til SFDR

Henvisning

til søjle 3

Reference til

benchmark

forordningen

Henvisning

til EU

klimaloven Væsentlighed Sidetal

ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer til håndtering af klager

•

Væsentlig 82

ESRS S1-14 88 (b-c)

Antal dødsfald og antal og hyppighed

af arbejdsrelaterede ulykker

• •

Væsentlig 85

ESRS S1-14 88 (e)

Antal tabte dage som følge af

personskader, ulykker, dødsfald eller

sygdom

•

Væsentlig 85

ESRS S1-16 97 (a) Ukorrigeret lønforskel mellem kønnene

• •

Væsentlig 86

ESRS S1-16 97 (b)

Andel af for høj løn til administrerende

direktør

•

Væsentlig 86

ESRS S1-17 103 (a) Tilfælde af diskriminerende behandling

•

Væsentlig 86

ESRS S1-17 104 (a)

Manglende overholdelse af

FN's Vejledende Principper for

Menneskerettigheder og Erhvervsliv

og OECD's retningslinjer

• •

Væsentlig 86

ESRS SBM – S2 11 (b)

Betydelig risiko for børnearbejde eller

tvangsarbejde i værdikæden

•

Ikke væsentligt

ESRS S2-1 17 Menneskerettighedspolitiske forpligtelser

•

Ikke væsentligt

ESRS S2-1 18

Politikker vedrørende arbejdstagere i

værdikæden

•

Ikke væsentligt

ESRS S2-1 19

Manglende overholdelse af

FN’s Vejledende Principper for

Menneskerettigheder og Erhvervsliv

og OECD’s retningslinjer

• •

Ikke væsentligt

ESRS S2-1 19

Due diligence-politikker vedrørende

emner, der er omfattet af Den

Internationale Arbejdsorganisations

grundlæggende konventioner 1-8

•

Ikke væsentligt

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

ESRS S2-4 36

Menneskerettighedsforhold og

-hændelser i forbindelse med

virksomhedens opstrøms-/

nedstrømsværdikæde

•

Væsentligt 91

ESRS S3-1 16 Menneskerettighedspolitiske forpligtelser

•

Væsentligt 91

ESRS S3-1 17

Manglende overholdelse af FN’s

Vejledende Principper for Men-

neskerettigheder Og Erhvervsliv, ILO’s

principper eller OECD’s retningslinjer

• •

Væsentligt 91

ESRS S3-4 36

Menneskerettighedsforhold og

-hændelser

•

Væsentligt 91

ESRS S4-1 16

Politikker vedrørende forbrugere

og slutbrugere

•

Væsentlig 92

ESRS S4-1 17

Manglende overholdelse af

FN’s Vejledende Principper for

Menneskerettigheder Og Erhvervsliv

og OECD’s retningslinjer

• •

Væsentlig 92

ESRS S4-4 35

Menneskerettighedsforhold og

-hændelser

•

Væsentlig 92

ESRS G1-1 10 (b)

De Forenede Nationers konvention

mod korruption

•

Væsentlig 94

ESRS G1-1 10 (d) Beskyttelse af whistleblowere

•

Væsentlig 95

ESRS G1-4 24 (a)

Bøder for overtrædelse af lovgivningen

om bekæmpelse af korruption og

bestikkelse

• •

Væsentlig 95

ESRS G1-4 24 (b)

Standarder for bekæmpelse af korruption

og bestikkelse

•

Væsentlig 95

Oplysningskrav Datapunkt

Henvisning

til SFDR

Henvisning

til søjle 3

Reference til

benchmark

forordningen

Henvisning

til EU

klimaloven Væsentlighed Sidetal

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | GENERELLE OPLYSNINGER

E1 KLIMAÆNDRINGER

VÆRDIKÆDE TIDSHORISONT

Beskrivelse Type Forretningsområde Opstrøm

Egne

aktiviteter Nedstrøm Kort Mellem Lang

Drivhusgasudledninger fra egne aktiviteter (Scope 1 og 2)

Koncernen udleder drivhusgasser fra egen drift - primært fra energiforbrug

til stadiondrift, kampe og koncerter i Parken samt til opvarmning og drift af

badelande og aktivitetscentre i Lalandia. Disse emissioner bidrager direkte til

klimaforandringer og har dermed en negativ indvirkning på både mennesker

og natur. Udledningen er en naturlig følge af koncernens kerneaktiviteter og

kræver et strategisk fokus på energirenovering, omstilling til grøn energi og

teknologiske forbedringer.

Faktisk negativ

indvirkning

Begge

• • • •

Drivhusgasudledninger i værdikæden (Scope 3)

Hovedparten af koncernens drivhusgasudledninger stammer fra

aktiviteter i op- og nedstrømsværdikæden – herunder indkøbte varer

og tjenesteydelser (inklusive ejendomsudvikling), kapitalgoder samt

medarbejderpendling. Disse indirekte emissioner udgjorde i 2025 omkring

76 % af de samlede drivhusgasudledninger og repræsenterer dermed den

væsentligste kilde til koncernens klimaaftryk. Emissionerne bidrager til de

globale klimaforandringer og understøtter behovet for et strategisk fokus på

reduktionstiltag i værdikæden.

Faktisk negativ

indvirkning

Begge

• • • • •

Drivhusgasudledninger fra gæstetransport

Koncernens aktiviteter medfører betydelige indirekte drivhusgasudledninger

som følge af gæstetransport til og fra koncernens lokationer – bl.a. i

forbindelse med kampe og events i Parken. På årsbasis transporterer over

3 mio. gæster sig til koncernens lokationer. Selvom disse udledninger

ikke indgår i klimaregnskabet jf. GHG-protokollen, har de en væsentlig

klimapåvirkning.

Faktisk negativ

indvirkning

Begge

• • • •

Strategisk energipartnerskab med Andel

Samarbejdet mellem Parken Sport & Entertainment og Andel skaber en

markant positioneringsmulighed. Aftalen omfatter konkrete klimatiltag som

PPA fra solcellepark, opsætning af ladeinfrastruktur og energieffektivisering

for både Lalandia og F.C. København & Parken.

Dette er med til at differentiere Parken som en frontløber inden

for grønnere stadiondrift. Partnerskabet styrker brand, relevans og

relationer til interessenter, og kan potentielt åbne for nye sponsorater og

forretningsmuligheder relateret til grøn energi.

Mulighed Begge

• • • •

For information om koncernens incitamentstruktur, se side

40.

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

For information om identificering og alvorlighedsvurdering

af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i for-

bindelse med væsentlighedsvurderingen, se side 42.

Væsentlighedsvurderingen har ikke involveret en mod-

standsdygtighedsanalyse eller scenarieanalyse relateret til

temperaturstigninger.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | KLIMAÆNDRINGER

KLIMAÆNDRINGER

OMSTILLINGSPLAN FOR MODVIRKNING

AF KLIMAÆNDRINGER

E1-1

Koncernen har i rapporteringsperioden ikke udarbejdet en

scenarieanalyse eller omstillingsplan for modvirkning af

klimaændringer. Koncernen har dertil ikke bestemt en for-

ventet tidshorisont for omstillingsplanen.

POLITIKKER VEDRØRENDE MODVIRKNING

AF OG TILPASNING TIL KLIMAÆNDRINGER

E1-2

Koncernen arbejder aktivt med at minimere sin indvirkning

på klima og miljø gennem reduktion af energiforbrug, af-

fald og forurening, samt fremme genbrug og anvendelse af

miljøvenlige materialer. Disse indsatser forankret i Klima-

og miljøpolitik for F.C. København & Parken og Klima- og

miljøpolitik for Lalandia, se mere på side 45. Klima- og

miljøpolitikkerne overvåges løbende af ESG-komitéen, og

godkendes årligt af koncernens bestyrelse.

I 2024 udarbejdede koncernen sit første klimaregnskab og

CSRD-rapport, hvilket markerede et vigtigt skridt mod øget

gennemsigtighed og forståelse af den drivhusgasudledning,

der er knyttet til koncernens aktiviteter. Som led i en styrket

indsats på området blev der i 2024 ansat en Sustainability

Manager, der fungerer som en central ressource og støt-

tefunktion for koncernens bæredygtighedsarbejde.

DRIVHUSGASUDLEDNINGER (SCOPE 1, 2 OG 3)

Koncernen arbejder aktivt med at reducere drivhusgas-

udledninger fra egne aktiviteter (scope 1 og 2) og overvå-

ger løbende drivhusgasudledninger i værdikæden (scope

3). Dette sker gennem implementering og efterlevelse af

koncernens klima- og miljøpolitikker, herunder Klima- og

miljøpolitik for F.C. København & Parken samt Klima og

miljøpolitik for Lalandia.

Politikkerne fastlægger koncernens forpligtelser til løben-

de at tage hensyn til miljøpåvirkning, ressourceforbrug og

energianvendelse i alle relevante aktiviteter. Koncernen har

fokus på at minimere sin klimapåvirkning og arbejder mål-

rettet på at øge bevidstheden om drivhusgasudledninger

blandt medarbejdere, samarbejdspartnere og gæster.

STRATEGISK ENERGIPARTNERSKAB MED ANDEL

Koncernen indgik i januar 2025 et strategisk energipart-

nerskab med energiselskabet Andel, et partnerskab der

tager afsæt i en stærk fælles vision om at sætte fokus på

nødvendigheden af grøn omstilling, og som understøtter

koncernens klima- og miljøpolitikker, herunder Klima- og

miljøpolitik for F.C. København & Parken samt Klima og

miljøpolitik for Lalandia.

Partnerskabet er en integreret del af koncernens indsats

for at reducerer energiforbrug og øge anvendelsen af ved-

varende energikilder. Konkret omfatter samarbejdet en

Power Purchase Agreement (PPA) fra solcellepark Vedde,

etablering af en større ladeinfrastruktur i Parken og imple-

mentering af energieffektiviserende tiltag.

TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE

MED KLIMAPOLITIKKER

E1-3

Koncernen har i dette rapporteringsår ikke formaliseret nye

tiltag, relateret til håndtering af drivhusgasudledninger og

klima, der opfylder kravene i CSRD.

Energioptimering og energirenovering er fortsat et fokus-

område for hele koncernen, hvor der er rettet en samlet

indsats mod koncernens energiforbrug for bl.a. at ned-

bringe mængden af energi, som bruges til transport, be-

lysning og opvarmning. I 2025 har dette fokus resulteret i

energipartnerskabet med energikoncernen Andel, som har

til formål i fællesskab at sætte fokus på nødvendigheden af

grøn omstilling, og som over en femårig periode gennem-

føre omfattende energirenoveringer og implementeret nye

grønne løsninger i koncernen.

F.C. København deltager aktivt i European Football Clubs

(EFC) arbejdsgruppe for bæredygtighed, som har til for-

mål at fremme bæredygtighed i europæisk fodbold.

Arbejdsgruppen arbejder tæt sammen med andre organi-

sationer og fokuserer på at udvikle og dele viden gennem

uddannelse samt på at udforme politikker, der bidrager til

en positiv udvikling inden for bæredygtighed i sporten.

I Lalandia drives dette fokusområde under overskriften

”Energi med omtanke” (læs mere på side 38), hvor der ar-

bejdes med ændring af adfærd, så energi kun anvendes,

når det er til gavn for gæsterne. Derudover opgraderes

eksisterende systemer til lys- og ventilationsstyring, hvilket

muliggør mere effektiv kontrol og reduktion af energifor-

bruget. Som en del af indsatsen undersøges mulighederne

for omstilling til vedvarende energikilder, herunder solcel-

ler. Solceller er allerede installeret i Lalandia i Søndervig, og

det forventes, at mulighederne i Lalandia Billund og Rødby

vil blive afklaret inden udgangen af 2026. I både Lalandia i

Billund og Rødby anvendes desuden løsninger, hvor over-

skudsvarme fra køleanlæg genanvendes til opvarmning,

hvilket yderligere bidrager til en energieffektiv drift. Ved

Lalandia i Søndervig sker opvarmningen via en lokal var-

mecentral, der udnytter energien fra en stor drikkevands-

ledning, der løber gennem det nye anlæg. Der er således

tale om en opvarmningskilde, hvor der udnyttes energi,

som ellers ville være gået tabt.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | KLIMAÆNDRINGER

MÅL VEDRØRENDE MODVIRKNING AF OG

TILPASNING TIL KLIMAÆNDRINGER

E1-4

Koncernen har på nuværende tidspunkt ikke opsat mål ved-

rørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer.

Mål forventes at blive udarbejdet i forbindelse med tilbli-

velsen af koncernens omstillingsplan for klimaændringer.

1 Tallet for 2024 er blevet justeret. Læs mere på side 62

2 Se koncernens samlede nettoindtægter på side 8

E1-5, ENERGIFORBRUG OG ENERGIFORBRUGETS SAMMENSÆTNING

Enhed 2025 2024

Brændstofforbrug fra kul og kulprodukter MWh 0 0

Brændstofforbrug fra råolie og olieprodukter MWh 710 865

Brændstofforbrug fra naturgas MWh 193 101

Brændstofforbrug fra andre fossile kilder MWh 0 0

Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme,

damp og køling fra fossile kilder MWh 2.629 3.022

Samlet fossilt energiforbrug MWh 3.532 3.988

Andel af forbrug fra fossile kilders af det samlede energiforbrug % 8 9

Forbrug fra nukleare kilder MWh 1.275 1.910

Andel af forbrug fra nukleare kilder af det samlede energiforbrug % 3 4

Brændstofforbrug til vedvarende energikilder, herunder biomasse MWh 0 0

Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling

fra vedvarende energikilder MWh 40.524 37.690

Forbruget af egenproduceret vedvarende energi, der ikke er brændsel MWh 146 211

Samlet forbrug af vedvarende energi MWh 40.670 37.901

Vedvarende kilders andel af det samlede energiforbrug % 89 87

Samlet energiforbrug MWh 45.477 43.799

E1-5, ENERGIINTENSITET PR. NETTOOMSÆTNING

Enhed 2025 2024

% 2025/

2024

Energiintensitet forbundet med aktiviteter i sektorer

med stor klimapåvirkning

MWh/mio. kr. 38 46 -17

Nettoomsætning fra aktiviteter i sektorer med stor

indvirkning på klimaet

mio. kr. 1.185 958 24

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | KLIMAÆNDRINGER

1 Tallet for 2024 er blevet justeret. Læs mere på side 63 og 65

E1-6, SCOPE 1-, 2- OG 3-BRUTTODRIVHUSGASEMISSIONER

OG SAMLEDE DRIVHUSGASEMISSIONER

Retrospektivt Milepæle og målår

Enhed

Basisår

(2024)

Komparativ

(2024) 2025

% 2025/

2024 2025 2030 2050

Årligt

%-mål /

Basisår

Scope 1 - drivhusgasemissioner

Scope 1-bruttodrivhusgasemissioner + Emissioner tCO

e 485 485 345 -29 - - - -

Procentdel af scope 1-drivhusgasemissioner

fra regulerede emissionshandelsordninger % - - - - - - - -

Scope 2 - drivhusgasemissioner

Lokationsbaserede scope 2-

bruttodrivhusgasemissioner tCO

e 2.892 2.892 2.292 -21 - - - -

Markedsbaserede scope 2-

bruttodrivhusgasemissioner tCO

e 10.261 10.261 9.463 -8 - - - -

Væsentlige scope 3 - drivhusgasemissioner

Samlede indirekte scope 3-

bruttodrivhusgasemissioner tCO

e 26.094 26.094 30.551 17 - - - -

1 Indkøbte varer og tjenesteydelser tCO

e 13.870 13.870 13.940 0,5 - - - -

2 Kapitale goder tCO

e 2.638 2.638 4.759 80 - - - -

3 Brændstof- og energirelaterede aktiviteter

(ikke omfattet af scope 1 eller 2) tCO

e 977 977 881 -10 - - - -

4 Opstrøms transport og distribution tCO

e 88 88 102 15

5 Affald generet i driften tCO

e 18 18 18 0 - - - -

6 Forretningsrejser tCO

e 1.959 1.959 1.592 -19 - - - -

7 Medarbejderpendling tCO

e 1.979 1.979 1.712 -14 - - - -

11 Anvendelse af solgte produkter tCO

e 543 543 1.190 119 - - - -

13 Nedstrøms leasede aktiver tCO

e 86 86 95 10 - - - -

15 Investeringer tCO

e 3.935 3.935 6.263 59

Samlede drivhusgasemissioner

Samlede drivhusgasemissioner (lokationsbaserede) tCO

e 29.471 29.471 33.188 13 - - - -

Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaserede) tCO

e 36.840 36.840 40.359 10 - - - -

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | KLIMAÆNDRINGER

SCOPE 1: ANDEL AF UDLEDNINGER EFTER KILDE

tCO₂e

Flygtige emissioner

Virksomhedskøretøjer

(ekskl. elektriske køretøjer)

Stationær forbrænding

I 2025 udgjorde koncernens direkte scope 1 udledning

345 ton CO

e, svarende til 1 % af den samlede udledning

(markedsbaserede). Dette svarer til et fald på 29 % sam-

menlignet med foregående år. Reduktionen kan primært

henføres til en markant nedgang i flygtige emissioner,

herunder koncernens overgang til mindre forurenende

kølemidler i driftsaktiviteterne. I modellen ovenfor ses

fordelingen af udledningerne, som de fordeler sig på de

forskellige emissioner.

%

%

%

Indkøbt elektricitet (inkl. elbiler)

Indkøbt varme

SCOPE : ANDEL AF UDLEDNINGER EFTER KILDE

tCO₂e

Den indirekte lokationsbaseredeudledning i scope 2

udgjorde 2.292 ton CO

e, og den markedsbaserede

udledning i scope 2 udgjorde 9.463 ton CO

e, svarende til

23 % af den samlede markedsbaserede udledning i 2025.

Dette repræsenterer et fald på henholdsvis 21 % og 8 %

sammenlignet med 2024, hvilket primært kan tilskrives

koncernens styrkede indsats inden for energieffektivi-

sering. I rapporteringsperioden har koncernen indgået

en Power-Purchasing Agreement (PPA) vedrørende

etableringen af et solcelleanlæg. I 2025 dækkede denne

strømaftale 8,5 % af koncernens scope 2 udledninger

(markedsbaseret). Koncernen har i rapporteringsperioden

ikke gjort brug af fjernelse, køb, salg eller overførelse af

kulstof- eller CO

-kreditter.

%

%

Kat. 

,%

SCOPE : ANDEL AF UDLEDNINGER FRA KATEGORIER

tCO₂e

Kat. . Indkøbte varer og tjenesteydelser

Kat. . Kapitale goder

Kat. . Brændstof- og energirelaterede aktiviteter

Kat. . Opstrøm transport og distribution

Kat. . Affald genereret i driften

Kat. . Forretningsrejser

Kat. . Medarbejdernes pendling

Kat. . Anvendelse af solgte produkter

Kat. . Downstream leasede aktiver

Kat. . Investeringer

I 2025 blev der i scope 3 udledt 30.551 ton CO

e svarende

til 76 % af den samlede markedsbaserede udledning. Dette

repræsenterer en stigning på 17 % sammenlignet med

2024. Stigningen kan primært henføres til højere udled-

ninger i kategori 2 Kapitale goder, kategori 11 Anvendelse

af solgte produkter samt kategori 15 Investeringer.

Udviklingen afspejler blandt andet et øget investeringsni-

veau i ferieboligbyggeri, vedligehold, renovering og udvik-

ling af koncernens lokationer samt en stigning i antallet af

energiforbrugende produkter i anvendelse.

Kat. 

,%

%

%

%

%

%

%

Kat. 

,%

%

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | KLIMAÆNDRINGER

E1-6, DRIVHUSGASINTENSITET PR. NETTOOMSÆTNING

PROJEKTER VEDRØRENDE OPTAG AF

DRIVHUSGASSER OG MODVIRKNING AF

DRIVHUSGASEMISSIONER

E1-7

Koncernen har ikke nogle projekter vedrørende optag af

drivhusgasser og modvirkning af drivhusgasemissioner fi-

nansieret ved hjælp af kulstofkreditter.

INTERN KULSTOFPRISSÆTNING

E1-8

Koncernen anvender ikke interne kulstof pris sætnings

ordninger.

1 Se koncernens samlede nettoindtægter på side 8

tCO

e/mio. kr. Enhed 2025 2024

% 2025/

2024

Samlede drivhusgasemissioner (lokationsbase-

rede) pr. nettoomsætning

tCO



e/mio. kr.   -

Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaserede)

pr. nettoomsætning tCO



e/mio. kr. 21 27 -22

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | KLIMAÆNDRINGER

REGNSKABSPRAKSIS

Følgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon-

cernens E1-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter.

REGNSKABSPRAKSIS

ESRS

Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis

E1-5

35, AR 32

og 39

Energiforbrug og energi-

forbrugets sammensætning

Koncernen har anlagt en konservativ tilgang til behandlin-

gen af de data, der er inkluderet i rapporten om energifor-

brug og sammensætning. Data inkluderet i rapporten er

indsamlet direkte fra eloverblik, leverandører eller faktu-

raer, og omregnet ved lokale el-deklarationer til energifor-

bruget sammensætning.

Koncernen har produktion af energi fra solceller, hvor

alt det producerede forbruges af koncernens egene

aktiviteter.

Genberegning

I 2025, under udarbejdelsen af klimaregnskabet for rap-

porteringsperioden, har koncernen opdateret metode for

at sikre et mere pålideligt datagrundlag for klimaregnska-

bet. Den anvendte metode er gennemgået systematisk og

justeret.

Genberegningen har medført en justeret opgørelse for

2024, hvor det samlede energiforbrug er øget med 1,3 %

sammenlignet med det oprindeligt rapporterede.

E1-5 40

Energiintensitet baseret

på nettoindtægter

Energiintensiteten er beregnet ud fra nettoindtægter i

selskaber klassificeret som sektorer med stor indvirkning

på klimaet, samt deres energiforbrug. Beregningen baserer

sig på formlen:

Samlede energiforbrug fra aktiviteter i sektorer

med stor indvirkning på klimaet (MWh)

Nettoindtægter fra aktiviteter i sektorer med

stor indvirkning på klimaet (mio. kr.)

Alle koncernens selskaber, med undtagelse af F.C. Køben-

havn P/S, er klassificeret i sektorer med stor klimapåvirk-

ning.

Følgende branchekoder er benyttet til beregningen:

476410, 683120, 649900, 682040, 683120 og 561010.

E1-6 44 a Scope 1 GHG-emissioner

Scope 1-udledninger rapporteres i henhold til Greenhouse

Gas (GHG) Protocol og omfatter alle direkte udledninger af

drivhusgasser fra koncernens selskaber under operationel

kontrol.

Scope 1-emissionerne består af forbrug af gas, brændstof

etc, og opdeles i tre kategorier: Fugitive emissions, statio-

nary conbustion og mobile combustion.

Forbrugstallene er enten indsamlet direkte fra leverandø-

rerne, eller estimeret baseret på faktura.

Drivhusgasemissionerne er beregnet ved hjælp af den

seneste version af DEFRA (2024) GHG-konverteringsfak-

torer, IPCC (2014) og Opteon (2023). De anvendte emis-

sionsfaktorer separerer ikke biogene emissioner, grundet

den nuværende datakvalitet på området.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | KLIMAÆNDRINGER

ESRS

Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis

E1-6 44 b Scope 2 GHG-emissioner

Scope 2-udledninger rapporteres i henhold til GHG-proto-

kollen, og omfatter alle indirekte udledninger af drivhus-

gasser fra koncernens selskaber under operationel kontrol.

Herunder den produktion af el og varme, som koncernen

har købt og forbrugt. Forbrugstal indsamles direkte fra

Eloverblik, leverandører eller fakturaer.

Markedsbaseret

Scope 2-udledninger for markedsbasseret beregnes, som

de indkøbte energimængder multipliceret med emissions-

faktorer fra Energinet Generel el deklaration (2023) og AIB

(2022).

Lokationsbaseret

Scope 2-udledninger for lokationsbasseret beregnes ved

at bruge de specifikke energikilder koncernen har for el og

varme og beregner på baggrund af gennemsnitlige emis-

sionsfaktorer fra Energinets Miljødeklaration (2023), CTR,

HOFOR og VEKS (2023) og AIB (2022)

Koncernen har i rapporteringsperioden ikke gjort brug af

fjernelse, køb, salg eller overførelse af kulstof- eller CO

kreditter. De anvendte emissionsfaktorer separerer ikke

biogene emissioner, grundet den nuværende datakvalitet

på området.

Genberegning

I 2025, under udarbejdelsen af klimaregnskabet for rap-

porteringsperioden, har koncernen opdateret metode

for at sikre et mere pålideligt datagrundlag for vores

klimaregnskab. Den anvendte metode er gennemgået

systematisk og justeret.

Genberegningen har medført en justeret opgørelse for

2024, hvor Scope 2 lokationsbaseret viser en ændring på

under 1 %, mens Scope 2 markedsbaseret er justeret med

13 % sammenlignet med den oprindeligt rapporterede

værdi.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | KLIMAÆNDRINGER

ESRS

Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis

E1-6 44 c Scope 3 GHG-emissioner

Scope 3-udledninger rapporteres i henhold til GHG-

protokollen ud fra værdikædeemissioner fra koncernens

selskaber under operationel kontrol. Scope 3-udlednings-

opgørelsen er opdelt i 15 underkategorier (kategorierne

8, 9, 10, 12 og 14 er ikke væsentlige for koncernen ud fra

koncernens forretningsmodel og værdikæde, og udelades

derfor).

Kategori 1 – Indkøbte varer og tjenesteydelser

Emissioner fra indkøbte varer og tjenesteydelser er bereg-

net på baggrund af spend-data fra det finansielle regnskab.

De anvendte emissionsfaktorer stammer fra Exiobase

(2019).

Kategori 2 – Kapitalegoder

Emissioner fra kapitalegder er beregnet på baggrund af

spend-data fra det finansielle regnskab. De anvendte emis-

sionsfaktorer stammer fra Exiobase (2019).

Kategori 3 - Brændsel- og energirelaterede aktiviteter

Emissioner fra brændsels- og energirelaterede aktiviteter

er beregnet ud fra data fra Eloverblik, leverandører eller

fakturaer og de anvendte emissionsfaktorer stammer fra

DEFRA (2023) og IEA (2023).

Kategori 4 - Opstrøms transport og distribution

Emissionerne fra opstrøms transport og distribution bereg-

nes på baggrund af udgiftsbaseret-data fra det finansielle

regnskab. De anvendte emissionsfaktorer stammer fra

Exiobase (2019).

Kategori 5 - Affald genereret i forbindelse med aktiviteter

Emissionerne fra affald er beregnet ud fra data direkte fra

leverandørerne og de anvendte emissionsfaktorer stam-

mer fra Exiobase (2019) og DEFRA (2021).

Kategori 6 – Forretningsrejser

Emissionerne fra forretningsrejser er beregnet ud fra

spend-data fra det finansielle regnskab, og inkluderer

udgifter til flyrejser og bilrejser. De anvendte emissions-

faktorer stammer fra Exiobase (2029) og DEFRA (2023).

Kategori 7 – Medarbejderpendling

Emissionerne fra medarbejderpendling beregnes ud fra et

estimat af antallet af dage og km medarbejderne trans-

porterer sig til arbejde, og kommer af en undersøgelse

blandt koncernens medarbejdere om deres transport

til arbejde. Populationen af medarbejderne der deltog i

undersøgelsen vurderes at være repræsentativ for hele

medarbejdergruppen og er derfor anvendt til at estimere

den totale pendling. De anvendte emissionsfaktorer stam-

mer fra NTM-Calc.Advanced 4.0 og DEFRA (2023).

Kategori 11 - Brug af solgte produkter

Emissionerne fra brug af solgte produkter er beregnet ved

hjælp af data om apparaternes estimerede elforbrug i hele

deres levetid, ganget med den gennemsnitlig emissions-

faktoren for elproduktionsmixet i Danmark fra Association

of Issuing Bodies AIB (2022).

Kategori 13 - Nedstrøms leasede aktiviteter

Nedstrøms leasede aktiviteter omfatter udlejede kontorfa-

ciliteter i Parken ejendomme. Emissionerne beregnes ud

fra antal M2 udlejede kontorfaciliteter Parken ejendomme

har, og er gange med det forbrug F.C. København P/S har

i egne kontorlokaler, og er dermed et estimeret for-

brug for lejerne. Lejemålene er udelukkende lokaliseret

i Danmark, derfor anvendes lokationsbestemte emissi-

onsfaktorer for elforbruget efter 125% metoden, DK1 og

DK2, fra Energinet (2023). For varmeforbruget anvendes

en gennemsnitemissionsfaktor på fjernvarme fra Hoved-

stadsområdet, CTR, HOFOR og VEKS (2024).

De anvendte emissionsfaktorer separerer ikke biogene

emissioner, grundet den nuværende datakvalitet på om-

rådet.

Kategori 15 - Investeringer

Emissioner fra investeringer er beregnet på baggrund af

udgiftsbaseret-data fra det finansielle regnskab. De an-

vendte emissionsfaktorer stammer fra Exiobase (2019).

0 % procent af de samlede udledninger er beregnet ved

brug af primære data fra leverandører og andre værdikæ-

departnere.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | KLIMAÆNDRINGER

ESRS

Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis

E1-6 (fortsat) 44 c Scope 3 GHG-emissioner

Genberegning

I 2025, under udarbejdelsen af klimaregnskabet for rap-

porteringsperioden, har koncernen opdateret metode for

at sikre et mere pålideligt datagrundlag for vores klima-

regnskab. Genberegningen har medført en justeret opgø-

relse for 2024 for Scope 3, hvor den samlede afvigelse

udgør under 0,5 % sammenlignet med den oprindeligt

rapporterede værdi. Den anvendte metode er gennemgået

systematisk og justeret inden for de mest væsentlige Sco-

pe 3 kategorier, som angivet herunder:

Kategori 1 - Indkøbte vare og tjenester: Opdateringerne

omfatter en systematisering af sektorkategoriseringerne.

Kategori 2 - Kapitale goder: Opdateringerne indebærer en

struktureret systematisering af sektorkategoriseringerne

samt en omklassificering af ferieboligbyggeri i Lalandia til

kategori 15.

Kategori 4 - Opstrøms transport og distribution: Opdate-

ringerne omfatter en systematisering af sektorkategorise-

ringerne, og identifikation af denne kategori.

Kategori 6 - Forretningsrejser: Opdateringerne omfatter

en systematisering af sektorkategoriseringerne.

Kategori 13 - Nedstrøms leasede aktiviteter: Opdaterin-

gerne inkluderer en justering af metode til kategorisering

af koncernens eget energiforbrug versus koncernens

lejeres forbrug.

Kategori 15 - Investeringer: Denne kategori er tilføjet

siden baseline året, hvorfor der er lavet en genberegning

for denne kategori i 2024. Det omhandler udelukkende

investeringer i ferieboligbyggeri i Lalandia.

E1-6 44 d

Samlede drivhusgas-

emissioner

De samlede drivhusgasemissioner for scope 1, 2 og 3

opgøres for henholdsvis markedsbasserede og lokations-

baserede

Samlede drivhusgasemissioner markedsbaserede

De samlede markedsbasserede drivhusgasemissioner er

angiver som summen af de markedsbasserede Scope 1, 2

og 3 udledninger.

Samlede drivhusgasemissioner lokationsbaserede

De samlede lokationsbasserede drivhusgasemissioner er

angiver som summen af de lokationsbasserede Scope 1, 2

og 3 udledninger.

E- AR. 

Drivhusgasintensitet baseret

på nettoindtægter

Drivhusgasintensiteten er beregnet ud fra summen af

scope ,  og  GHG-emissioner (både markedsbaseret

og lokationsbaseret) samt koncernens nettoindtægter

(som oplyst på side ).

Det er beregnet ud fra følgende formel:

Samlede drivhusgasemissioner (tCO

Nettoindtægter (mio. kr.)

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | KLIMAÆNDRINGER

EU-TAKSONOMI

Taksonomiforordningen er en nøglekomponent i EU

Kommissionens handlingsplan for at omdirigere kapital-

strømme mod en mere bæredygtig økonomi. Den repræ-

senterer et vigtigt skridt hen imod at opnå EU’s klimamål

i 2050, da taksonomien er at betragte som et klassifika-

tionssystem for miljømæssigt bæredygtige økonomiske

aktiviteter.

I det følgende afsnit præsenterer vi som ikke-finansiel

modervirksomhed andelen af vores koncernomsætning,

kapitaludgifter (CapEx) og driftsudgifter (OpEx) for rap-

porteringsperioden 2025, som er forbundet med takso-

nomi-tilpassede økonomiske aktiviteter relateret til de

seks miljømål (klimatilpasning, klimareduktion, cirkulær

økonomi, brug af vandressourcer, forureningsbekæm-

pelse og biodiversitet).i overensstemmelse med artikel 8 i

taksonomiforordningen.

DEFINITIONER

Virksomhedens økonomiske aktiviteter er omfattet af

EU’s taksonomi, hvis de fremgår af de delegerede retsak-

ter, der supplerer taksonomiforordningen, uanset om de

pågældende økonomiske aktiviteter for PARKEN Sport &

Entertainments vedkommende opfylder nogen eller alle de

tekniske screeningskriterier, der er fastsat i de delegerede

retsakter.

For at efterleve de tekniske screeningskriterier skal en øko-

nomisk aktivitet i væsentligt omfang bidrage til opfyldelse

af et af EU’s seks miljømål (klimatilpasning, klimareduktion,

cirkulær økonomi, brug af vandressourcer, forureningsbe-

kæmpelse og biodiversitet).

En økonomisk aktivitet er i overensstemmelse med takso-

nomien, hvis PARKEN Sport & Entertainment er i stand til

at redegøre for opfyldelse af alle de tekniske screenings-

kriterier for den pågældende aktivitet for et af EU’s seks

miljømål som angivet i de delegerede retsakter, samt ikke

har utilsigtede, negative effekter på de øvrige fem miljø-

mål (Do No Significant Harm kriterier, DNSH). Endelig skal

PARKEN Sport & Entertainment kunne redegøre for, at ak-

tiviteten udføres i overensstemmelse med minimumsga-

rantierne vedr. menneske- og forbrugerrettigheder, anti-

korruption og bestikkelse, beskatning og fair konkurrence.

(UN Guiding Principles on Human Rights, ILO Conventions

reg. Health & Safety and OECD Guidelines on Responsible

Business Conduct).

Aktiviteter som PARKEN Sport & Entertainment bedriver,

men som ikke er anført i de delegerede retsakter, er ikke

omfattet af EU taksonomien.

TAKSONOMI OMFATTEDE AKTIVITETER OG

AKTIVITETER I OVERENSSTEMMELSE MED

TAKSONOMIEN

PARKEN Sport & Entertainment har sammenholdt sine øko-

nomiske aktiviteter med aktiviteter i de delegerede retsak-

ter for miljømålene klimatilpasning og klimareduktion.

PARKEN Sport & Entertainment bedriver aktivitet 7.7, Køb

og administration af fast ejendom, og 6.5 leasing af per-

sonbiler. Det er koncernens vurdering, at det væsentligste

bidrag til opnåelse af EU’s miljømål er i relation til klima re-

duktion, hvorfor vurderingen af, hvorvidt omsætning, OpEx

og CapEx relateret til denne aktivitet er i overensstemmelse

med EU’s taksonomi baseres på kravene til dokumen-

terede væsentlige bidrag og DNSH-krav for miljømålet

klimareduktion.

AKTIVITETER OMFATTET AF TAKSONOMIEN

PARKEN Sport & Entertainment betragter omsætning,

OpEx og CapEx (iht. de særlige taksonomidefinitioner) som

omfattet af taksonomien. Konkret kan aktiviteterne i 2025

henføres til ejerskab af kontorejendommene i Parken og

leasing af personbiler. Omsætning udgøres af lejeindtæg-

ter og kapitaliserede omkostninger udgøres af leasingkon-

trakter til firmabiler.

Omsætning, OpEx og CapEx relateret til koncernens øvri-

ge aktiviteter betragtes ikke som værende omfattet af EU’s

taksonomi.

Grundet omnibus er der udarbejdet nye skemaer, da det er

valgfrit om de nye eller gamle anvendes, er de gamle valgt

grundet kontinuitet.

Økonomisk aktivitet Beskrivelse Branchekode

6.5 Transport

med motorcykler,

personbiler og lette

erhvervskøretøjer

Køb og leasing af

personbiler

H49.32, H49.39 og

N77.11

7.7 Køb og ejerskab

af bygninger

Køb af fast ejendom

og udøvelse af ejer-

skab af samme

L68

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | EUTAKSONOMI

EU-TAKSONOMI

AKTIVITETER I OVERENSSTEMMELSE MED

TAKSONOMIEN

PARKEN Sport & Entertainment vurderer på nuværende

tidspunkt ikke at have tilstrækkelige informationer og

data til at kunne fastslå og dokumentere om omsætning,

OpEx og CapEx relateret til aktivitet 7.7, Køb og ejerskab

af bygninger, og 6.5, transport med personbiler efterle-

ver kravene i de delegerede retsakter til i væsentlig grad

af bidrage til opfyldelse af EU’s mål om klimareduktioner,

hvorfor det ikke er opgjort, i hvilket omfang PARKEN Sport

& Entertainment med sin aktivitet kan redegøre for at være

i overensstemmelse med taksonomien.

PARKEN Sport & Entertainment er i færd med at indhente

informationer med henblik på at kunne fastslå, om man for

aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger og 6.5 transport

med personbiler er i overensstemmelse med taksonomien.

PARKEN Sport & Entertainment opfylder ikke kravene til

væsentligt at bidrage til opfyldelse af EU’s klimamål, og vi

har ej heller tilstrækkelig dokumentation til at påvise ef-

terlevelse af de delegerede retsakters krav til DNSH, og

efterlevelse af minimumsgarantierne vedr. menneske- og

forbrugerrettigheder, anti-korruption og bestikkelse, be-

skatning og fair konkurrence (Minimum Safeguards, MS).

PARKEN Sport & Entertainment hverken udfører, investerer

eller har eksponering til aktiviteter relateret til atomenergi

eller fossile brændsler som nævnt I den delegerede retsakt

2022/1214 og vurderer derfor disse aktiviteter irrelevante.

ANVENDTE REGNSKABSPRINCIPPER TIL OPGØRELSE AF

TAKSONOMIOMFATTET OMSÆTNING, OPEX OG CAPEX

Omsætning, OpEx og CapEx omfattet af taksonomien,

aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger, og 6.5 køb og

leasing af personbiler er opgjort i henhold til Annex I-V i

forordningen (Disclosures Delegated Act of Regulation

(EU) 2020/852).

PARKEN Sport & Entertainment er delvist omfattet af tak-

sonomien, men kan på nuværende tidspunkt ikke doku-

mentere i hvilket omfang man for valgte aktiviteter er i

overensstemmelse med taksonomien. PARKEN Sport &

Entertainment afventer etableringen af et tilstrækkeligt

vurderingsgrundlag, inden det overvejes, hvilken effekt det

vil have på investeringsplaner at bringe virksomhedens ak-

tiviteter fra blot at være omfattede til at være i overens-

stemmelse med taksonomien.

Taksonomirelateret omsætning

Den taksonomiomfattede omsætning er opgjort på basis af

lejeindtægter fra udlejning af virksomhedens ejendomme.

Den samlede omsætning for koncernen er opgjort i det re-

viderede regnskab, og den ikke-taksonomiomfattede om-

sætning er differencen mellem total omsætning fratrukket

taksonomiomfattet omsætning.

Omsætningen kan ses i regnskabet på s. 105.

Taksonomirelateret CapEx

Periodens samlede CapEx er opgjort som periodens til-

vækst i investeringer, som angivet i det reviderede regnskab

(materielle og immaterielle investeringer i perioden), men

eksklusive goodwill, afskrivninger og nedskrivninger.

CapEx omfattet af taksonomien er den delmængde af pe-

riodens samlede investeringer, der kan henføres til aktivitet

6.5, Transport med personbiler, som består af leasede biler.

CapEx ikke omfattet af taksonomien er periodens samlede

CapEx fratrukket CapEx omfattet af taksonomien.

Den totale CapEx kan ses i note 15, 16 og 17.

Taksonomirelateret OpEx

De samlede, taksonomirelaterede udgifter i perioden er

på basis af de anførte udgifter i det reviderede regnskab

opgjort alene som summen af ikkekapitaliserede omkost-

ninger relateret til bygningsrenovering, kortfristede leasing

udgifter og alle former for omkostninger relateret til vedli-

gehold af koncernens aktiver. I den delegerede retsakt om

oplysningsforpligtigelser i Bilag I, punkt 1.1.3.2 beskrives

fritagelse for beregning af tælleren i OpEx KPI’en hvilket er

benyttet for Parkens opgørelse. Dette er tilladt hvis OpEx

anses for at være ”ikke væsentligt” for forretningsmodellen

hvilket er tilfældet for koncernen. OpEx omfattet af takso-

nomien er opgjort som OpEx, der kan henføres til aktivitet

7.7, Køb og ejerskab af bygninger. Den totale Taksonomi

relaterede OpEx er 12,6 mio. kr. og udgør derfor en uvæ-

sentlig del af de samlede operationelle omkostninger for

virksomheden.

Jævnfør i Annex I-V i forordningen (Disclosures Delegated

Act) er det lovpligtigt at anvende de i Annex V fortrykte ske-

maer til rapportering om aktiviteters omsætning, OpEx og

CapEx omfattet og i overensstemmelse med taksonomien.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | EUTAKSONOMI

TAKSONOMIRELATERET OMSÆTNING

Financial year 2025 Year Substantial Contribution Criteria DNSH criteria ('Does Not Significantly Harm')

Economic activities (1)

Code (2)

Turnover (3)

Proportion of turnover,

year N (4)

Climate Change

Mitigation (5)

Climate Change

Adaptation (6)

Water (7)

Pollution (8)

Circular Economy (9)

Biodiversity (10)

Climate Change

Mitigation (11)

Climate Change

Adaptation (12)

Water (13)

Pollution (14)

Circular Economy (15)

Biodiversity (16)

Minimum Safeguards (17)

"Proportion of Taxonomy

aligned (A.1.) or eligble (A.2.)

turnover, 2022 (18)"

Category enabling

activity (19)

Category transitional

activity (20)

Mio. kr. %

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E T

A. TAXONOMY-ELIGIBLE

ACTIVITIES

A.1. Environmentally

sustainable activities

(Taxonomy-aligned)

Turnover of environmentally

sustainable activities

(Taxonomy-aligned) (A.1) 0,0 0,0% % % % % % % 0,0%

Of which Enabling 0,0 0,0% % % % % % % 0,0%

Of which Transitional 0,0 0,0% % 0,0%

A.2 Taxonomy-eligible but not

environmentally sustainable

activities (not Taxonomy-

aligned activities)

ejOm

Aquistion and ownership of

private eqiuty CM 7,7 88,9 4,8% Om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 3,6%

Turnover of Taxonomy-eligible

but not environmentally sustaina-

ble activities (not Taxonomy-

aligned activities) (A.2) 88,9 4,8% 4,8% % % % % % 3,6%

A. Turnover of Taxonomy

eligible activities (A1 + A2) 88,9 4,8% 4,8% % % % % % 3,6%

B. TAXONOMY-NON-

ELIGIBLE ACTIVITIES

Turnover of Taxonomy-

non-eligible activities 1.795,7 95,2%

Total 1.884,6 100%

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | EUTAKSONOMI

TAKSONOMIRELATERET CAPEX

Financial year 2025 Year Substantial Contribution Criteria DNSH criteria ('Does Not Significantly Harm')

Economic activities (1)

Code (2)

CapEx (3)

Proportion of CapEx,

year N (4)

Climate Change

Mitigation (5)

Climate Change

Adaptation (6)

Water (7)

Pollution (8)

Circular Economy (9)

Biodiversity (10)

Climate Change

Mitigation (11)

Climate Change

Adaptation (12)

Water (13)

Pollution (14)

Circular Economy (15)

Biodiversity (16)

Minimum Safeguards (17)

"Proportion of Taxonomy

aligned (A.1.) or eligble (A.2.)

CapEx, 2022 (18)"

Category enabling

activity (19)

Category transitional

activity (20)

Mio. kr. %

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E T

A. TAXONOMY-ELIGIBLE

ACTIVITIES

A.1. Environmentally

sustainable activities

(Taxonomy-aligned)

CapEx of environmentally

sustainable activities

(Taxonomy-aligned) (A.1) 0.00 0,0% % % % % % % 0,0%

Of which Enabling 0.00 0,0% % % % % % % 0,0%

Of which Transitional 0.00 0,0% % 0,0%

A.2 Taxonomy-eligible but not

environmentally sustainable

activities (not Taxonomy-

aligned activities)

ejOm

Transport by motorbikes,

passenger cars and light

commercial vehicles CCM 6,5 8.90 1,9% Om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 0,1%

CapEx of Taxonomy-eligible but

not environmentally sustainable

activities (not Taxonomy-aligned

activities) (A.2) 8.90 1,9% % % % % % % 0,1%

A. CapEx of Taxonomy

eligible activities (A1 + A2) 8.90 1,9% % % % % % % 0,1%

B. TAXONOMY-NON-

ELIGIBLE ACTIVITIES

CapEx of Taxonomy-

non-eligible activities 458,10 98,1%

Total 467,00 100%

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | EUTAKSONOMI

TAKSONOMIRELATERET OPEX

Financial year 2025 Year Substantial Contribution Criteria DNSH criteria ('Does Not Significantly Harm')

Economic activities (1)

Code (2)

OpEx (3)

Proportion of OpEx,

year N (4)

Climate Change

Mitigation (5)

Climate Change

Adaptation (6)

Water (7)

Pollution (8)

Circular Economy (9)

Biodiversity (10)

Climate Change

Mitigation (11)

Climate Change

Adaptation (12)

Water (13)

Pollution (14)

Circular Economy (15)

Biodiversity (16)

Minimum Safeguards (17)

"Proportion of Taxonomy

aligned (A.1.) or eligble (A.2.)

OpEx, 2022 (18)"

Category enabling

activity (19)

Category transitional

activity (20)

Mio. kr. %

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E T

A. TAXONOMY-ELIGIBLE

ACTIVITIES

A.1. Environmentally

sustainable activities

(Taxonomy-aligned)

OpEx of environmentally

sustainable activities

(Taxonomy-aligned) (A.1) 0,00 0,0% 0,0%

Of which Enabling 0,00 0,0% 0,0%

Of which Transitional 0,00 0,0% 0,0%

A.2 Taxonomy-eligible but not

environmentally sustainable

activities (not Taxonomy-

aligned activities)

ejOm

Transport by motorbikes,

passenger cars and light

commercial vehicles CCM 6.5 0.00 0,0% Om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 2,2%

OpEx of Taxonomy-eligible but

not environmentally sustainable

activities (not Taxonomy-aligned

activities) (A.2) % % % % % % % 2,2%

A. OpEx of Taxonomy eligible

activities (A1 + A2) 0.00 0,0% % % % % % % 2,2%

B. TAXONOMY-NON-

ELIGIBLE ACTIVITIES

OpEx of Taxonomy-non-

eligible activities 0.00 0,0%

Total 57.8 100%

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | EUTAKSONOMI

E3 VAND- OG HAVRESSOURCER

VÆRDIKÆDE TIDSHORISONT

Beskrivelse Type Forretningsområde Opstrøm

Egne

aktiviteter Nedstrøm Kort Mellem Lang

Vandforbrug

Koncernen har et væsentligt vandforbrug, som udgør en negativ

miljøpåvirkning ved at belaste de lokale vandressourcer. Koncernen

opererer dog ikke i områder med identificeret vandmangel.

I F.C. København og Parken anvendes vand primært til vanding af baner

og til sanitære formål ved events. Da vandet ikke recirkuleres, udgør

forbruget en miljøpåvirkning, særligt i bynære områder med begrænsede

ressourcer.

I Lalandia stammer vandforbruget hovedsageligt fra driften af

badelandene, samt fra rengøring. En del af vandet recirkuleres, men det

samlede forbrug er fortsat betydeligt og kræver løbende monitorering.

Faktisk negativ

indvirkning

Begge

• • •

For information om identificering af de væsentlige indvirk-

ninger, risici og muligheder i forbindelse med væsentlig-

hedsvurderingen, se side 42.

Væsentlighedsvurderingen har ikke involveret en specifik

metode eller proces relateret til vand- og havressourcer.

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | VAND OG HAVRESSOURCER

VAND- OG HAVRESSOURCER

POLITIKKER VEDRØRENDE VAND- OG

HAVRESSOURCER

E3-1

Koncernen overvåger løbende vandforbruget, hvilket

er beskrevet i Klima- og miljøpolitik for F.C. København

& Parken og Klima- og miljøpolitik for Lalandia, se mere

på side 45. Klima- og miljøpolitikkerne overvåges løben-

de af ESG-komitéen, og godkendes årligt af koncernens

bestyrelse.

VANDFORBRUG

Koncernen arbejder løbende med at optimere vandfor-

bruget som en del af den samlede indsats for ansvarligt

ressourceforbrug. Håndteringen af vandforbrug sker med

afsæt i koncernens klima- og miljøpolitikker, herunder

Klima- og miljøpolitik for F.C. København & Parken samt

Klima- og miljø for Lalandia.

E3-4, VANDFORBRUG

1. januar– 31. december Enhed 2025 2024

Samlet vandforbrug m³ 215.114 204.174

Samlet vandforbrug i områder med vandrisiko, herunder områder

med høj vandstress

m³ 0 0

Samlet genanvendt og genbrugt vand m³ 5.010 5.010

Samlet oplagret vand og ændringer i oplagringen m³ 71 50

Vandintensitet m³/M DKK

114 143

1 Se koncernens samlede nettoindtægter på side 8

Politikkerne forpligter koncernen til at integrere vandbe-

sparende tiltag i driften og sikre en effektiv anvendelse af

vandressourcer. Gennem løbende evaluering og forbed-

ring af processer arbejder koncernen målrettet på at re-

ducere vandforbruget og minimere miljøpåvirkningen i de

daglige aktiviteter, herunder driften af Aquadome i Lalandia

og vanding af fodboldbanerne i F.C. København & Parken.

TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE

MED VAND- OG HAVRESSOURCER

E3-2

Koncernen har i dette rapporteringsår ikke formaliseret

nye tiltag, relateret til vandforbrug, der opfylder kravene i

CSRD.

Vandforbrug og optimering er fortsat et fokusområde

for hele koncernen, hvor der er løbende arbejdes for at

effektivisere og cirkulere koncernens vandforbrug – sær-

ligt på Lalandias lokationer.

MÅL VEDRØRENDE VAND- OG

HAVRESSOURCER

E3-3

Koncernen har på nuværende tidspunkt ikke opsat mål

vedrørende håndtering af vand- og havressourcer.

Det samlede vandforbrug steg i rapporteringsåret fra

204.174 m³ i 2024 til 215.114 m³ i 2025, svarende til en

stigning på 5 %. Mængden af oplagret vand blev ligeledes

øget fra 50 m³ i 2024 til 71 m³ i 2025. Denne udvikling kan

primært henføres til etableringen af nye kapaciteter for

vandoplagring i Lalandia.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | VAND OG HAVRESSOURCER

REGNSKABSPRAKSIS

Følgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon-

cernens E3-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter.

REGNSKABSPRAKSIS

ESRS

Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis

E3-4 28 a Samlet vandforbrug i m

Vandforbrug omfatter alt vand, der anvendes på koncernens lokationer. Hvis en

ejet bygning udlejes til en ekstern part, der selv afregner vandforbruget direkte

med vandværket, udelades dette fra rapporteringen.

Beregningen af det samlede vandforbrug er baseret på direkte målinger af forbru-

get på koncernens lokationer.

E3-4 28 b

Samlet vandforbrug i m

i områder med vandrisiko,

herunder områder med høj vandstress

Koncernen har ikke aktiviteter i områder der er udsat for vandrisiko, jf. World

Resources Institute.

28 c Samlet genanvendt og genbrugt vand

Koncernen definerer genanvendt og genbrugt vand som den mængde vand, der

cirkulerer i Lalandias bassiner, hvilket svarer til bassinernes samlede kapacitet.

På den baggrund estimeres den mængde vand, der genbruges og genanvendes i

rapporteringsperioden, ud fra kapaciteten i bassinerne. Tallet repræsenterer derfor

den vandmængde, der cirkuleres og genbruges i det lukkede rensningssystem i

Lalandias bassiner.

E3-4 28 d Samlet oplagret vand og ændringer i oplagringen

Mængden af oplagret vand er beregnet ud fra den vandmængde, som koncernen

har mulighed for at opbevare i vandtankene, der automatisk genopfyldes efter

brug. Det samlede forbrug beregnes dermed ud fra tankenes kapacitet.

E3-4 29 Vandintensitet

Vandintensitet blev beregnet ved følgende formel:

Totalt vandforbrug for rapporteringsperioden i m

Nettoomsætning (mio. kr.)

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | VAND OG HAVRESSOURCER

E5 RESSOURCEANVENDELSE

OG CIRKULÆR ØKONOMI

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

VÆRDIKÆDE TIDSHORISONT

Beskrivelse Type Forretningsområde Opstrøm

Egne

aktiviteter Nedstrøm Kort Mellem Lang

Affaldsstrømme fra egne aktiviteter

Koncernen har en negativ indvirkning på klima og miljø gennem sine

affaldsstrømme, som bidrager til ressourceudtømning, forurening og

drivhusgasudledning. Affaldet stammer primært fra koncernens event-

og oplevelsesaktiviteter og består hovedsageligt af restaffald, plast, pap

og organisk affald fra mad og drikke på tværs af lokationerne.

I Parken opstår store affaldsmængder i forbindelse med fodboldkampe

og koncerter, mens affaldet i Lalandia hovedsageligt stammer fra driften

af aktivitetscentre og badelande samt fra byggeaktiviteter.

Affaldet håndteres og sorteres efter gældende lovgivning, men de

samlede mængder er fortsat betydelige og kræver løbende fokus på

forebyggelse og genanvendelse.

Faktisk negativ

indvirkning

Begge

• • • •

For information om identificering af de væsentlige indvirk-

ninger, risici og muligheder i forbindelse med væsentlig-

hedsvurderingen, se side 42.

Væsentlighedsvurderingen har ikke involveret en specifik

metode eller proces relateret til ressourceanvendelse og

cirkulær økonomi.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI

RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI

POLITIKKER VEDRØRENDE

RESSOURCEFORBRUG OG CIRKULÆR

ØKONOMI

E5-1

Koncernen arbejder aktivt med at minimere affaldsmæng-

der og sikre, at det håndteres korrekt og dirigeres til genan-

vendelse, samt hvordan genanvendelighed og mængden

af genanvendt materiale spiller en vigtig rolle for koncer-

nen i forbindelse med beslutninger om anlægsarbejde,

renoveringer og affaldshåndtering. Dette er beskrevet i

koncernens klima- og miljøpolitikker, se mere på side 45.

Klima- og miljøpolitikkerne overvåges løbende af ESG-

komitéen, og godkendes årligt af koncernens bestyrelse.

AFFALDSSTRØMME FRA EGNE AKTIVITETER

Koncernen arbejder løbende med at håndtere og reducere

affaldsstrømme fra egne aktiviteter som en del af den sam-

lede indsats for ansvarligt ressourceforbrug. Håndteringen

af affald sker med afsæt i koncernens klima- og miljøpoli-

tikker, herunder Klima- og miljøpolitik for F.C. København

& Parken samt Klima og miljøpolitik for Lalandia.

Politikkerne forpligter koncernen til at integrere affaldssor-

tering og reduktion af affaldsmængder i den daglige drift.

Gennem løbende evaluering og forbedring af affaldshånd-

teringsprocesser arbejder koncernen målrettet på at mini-

mere miljøpåvirkningen fra affaldsstrømme.

I F.C. København og Parken er der et særligt fokus på re-

duktion af affaldsstrømme i forbindelse med afvikling af

fodboldkampe og koncerter. Som led i denne indsats ar-

bejder der på at erstatte engangsplastikprodukter, herun-

der ølkrus og service, med biokomposterbare produkter.

Disse produkter nedbrydes til muld, som efterfølgende

anvendes til jordforbedring hos en ekstern leverandør,

E5-3, MÅL VEDRØRENDE RESSOURCEFORBRUG OG CIRKULÆR ØKONOMI

1. januar– 31. december Enhed 2026 2025 2024

Reduktion af affald ved eventafvikling pr. gæst % reduktion

fra 2024

(60) 30 0

hvilket bidrager til koncernens målsætninger om at mini-

mere affaldsmængder, ressourceanvendelse og reduceret

miljøpåvirkning.

For yderligere information om bæredygtighedskriterier i

indkøbsproces henvises til G1-2 side 95.

TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE

MED RESSOURCEANVENDELSE OG

CIRKULÆR ØKONOMI

E5-2

Som det første stadion i Europa har F.C. København &

Parken i 2025 gennemført tiltag der bidrager til at omstille

al engangsplastik (ølkrus, service mm.) i Parken til biokom-

posterbar plastik, som nedbrydes til muld, som efterføl-

gende anvendes til jordforbedring hos en ekstern leve-

randør. Dette sker i samarbejde med GrønBlå A/S, som

tilbyder cirkulære løsninger med komposterbare materia-

ler som alternativ til ny plastik. Tiltaget skal bidrage til at

nedbringe Parkens samlede mængde affald og minimere

klimaaftrykket, F.C. København & Parken forventer, at tilta-

gene er fuldt implementeret i 2026.

Lalandia har i dette første rapporteringsår ikke gennemført

nye tiltag relateret til ressourceforbrug og cirkulær øko-

nomi, der opfylder kravene i CSRD.

MÅL VEDRØRENDE RESSOURCEFORBRUG

OG CIRKULÆR ØKONOMI

E5-3

F.C. København & Parken har i rapporteringsåret fastsat et

mål om at reducere affaldsmængden pr. gæst med 60 %

i forbindelse med eventafvikling, herunder fodboldkampe

og koncerter, frem mod 2026.

Målsætningen er yderligere beskrevet i Klima og miljøpo-

litik for F.C. København & Parken, og er en del af en cirku-

lære løsning med komposterbare materialer som alternativ

til nyfremstillet plastik.

Lalandia har på nuværende tidspunkt ikke opsat mål vedrø-

rende ressourceforbrug og cirkulær økonomi.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI

RESSOURCEOUTPUT

E5-5

Koncernens primære affaldsstrømme relaterer sig til

den overordnede drift af stadion og aktivitetscentre.

Affaldskategorierne dækker over organisk affald fra mad

og drikke, plastik fra emballage og service, samt restaffald i

forbindelse med koncernens øvrige aktiviteter.

I rapporteringsåret blev der registreret et mindre fald i den

samlede affaldsmængde fra 1.827 ton i 2024 til 1.809 ton

i 2025. Mængden af affald omdirigeret fra bortskaffelse,

herunder forberedelse til genbrug, genanvendelse og an-

den nyttiggørelse, var stort set uændret og udgjorde 698

ton i 2024 mod 692 ton i 2025. Dette medfører, at andelen

af affald, der ikke genanvendes, fortsat udgør 62 %. Den

absolutte mængde ikke-genanvendt affald blev reduceret

fra 1.129 ton til 1.117 ton.

E5-5, RESSOURCEOUTPUT

1. januar– 31. december

Enhed

2025 2024

Samlet mængde affald Ton 1.809 1.827

Samlet mængde affald omdirigeret fra bortskaffelse Ton 692 698

Forberedelse til genbrug Ton 1 0

Genanvendelse Ton 426 425

Anden nyttiggørelse Ton 265 273

Samlet mængde farligt affald Ton 5 15

Samlet mængde ikke-farligt affald Ton 687 683

Samlet mængde ikke-farligt affald sendt til bortskaffelse Ton 1.117 1.129

Forbrænding Ton 1099 1.122

Deponering Ton 17 7

Anden bortskaffelse Ton 1 0

Samlet mængde farligt affald Ton 5 2

Samlet mængde ikke-farligt affald Ton 1.112 1.128

Procentdel af ikke-genanvendt affald % 62 62

Samlet mængde farligt affald Ton 10 16

Samlet mængde radioaktivt farligt affald Ton 0 0

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI

REGNSKABSPRAKSIS

Følgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon-

cernens E5-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter.

REGNSKABSPRAKSIS

ESRS

Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis

E5-3 MDR-T Reduktion af affald ved eventafvikling pr. gæst

Den samlede mængde affald genereret i forbindelse med eventafvikling i Parken,

herunder fodboldkampe og koncerter, opgøres for regnskabsåret. Opgørelsen ba-

seres på leverandørdata for affaldshåndtering. Basisåret er 2024 og målsætningen

om 60 % reduktion skal opnås i 2026.

Målsætningen er udarbejdet af arbejdsgruppen, som står for implementeringen af

dette nye affaldskoncept.

Mængden af affald pr. gæst beregnes ved at dividere den samlede mængde event-

relateret affald (i ton) med det samlede antal registrerede gæster i Parken i den

pågældende periode.

E5-5 40 Affaldsmængder

Koncernens affald måles i ton fordelt på forskellige håndteringsmetoder, herunder

genbrug, genanvendelse, andre genanvendelsesoperationer, forbrænding, deponi

og farligt affald.

Den samlede mængde, samt ikke-genanvendt affald, opgøres som summen af

kategorierne der ikke sendes til genanvendelse. Procentdelen beregnes ved at dele

mængden af ikke-genanvendt affald med den samlede mængde affald.

Dette opgøres på baggrund af leverandørdata.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI

S1 EGEN ARBEJDSSTYRKE

VÆRDIKÆDE TIDSHORISONT

Beskrivelse Type Forretningsområde Opstrøm

Egne

aktiviteter Nedstrøm Kort Mellem Lang

Medarbejdervilkår i forbindelse med arbejdstider og balance mellem

arbejds- og privatliv

Koncernen driver underholdnings-, overnatnings- og

restaurationsvirksomhed, hvor aktiviteter finder sted hele døgnet. Denne

driftsstruktur indebærer skæve arbejdstider, weekendarbejde, korte

varsler og opdelte vagter, særligt for medarbejdere i servicefunktioner i

forbindelse med events og overnatninger i F.C. København & Parken og

Lalandia. For de mange unge medarbejdere (ca. 75 % af arbejdsstyrken)

kan disse vilkår påvirke work-life balance negativt og føre til øget stress,

lavere trivsel og højere personaleomsætning, hvis de ikke håndteres

proaktivt.

Faktisk negativ

indvirkning

Begge

• • • •

Arbejdsskader

Koncernens aktiviteter indebærer en række fysiske arbejdsfunktioner,

hvor medarbejdere kan være udsat for risiko for arbejdsulykker. Det

gælder især stadionpersonale, teknikere og ansatte i Lalandia, hvor

våde overflader kan øge risikoen for faldulykker. Også F.C. Københavns

professionelle fodboldspillere udgør en særlig risikogruppe. Skader kan

påvirke medarbejdernes helbred og livskvalitet negativt og medføre

sygefravær og langvarige gener.

Faktisk negativ

indvirkning

Begge

• • • •

Træning og kompetenceudvikling

Koncernen tilbyder alle sine medarbejdere relevant træning og

kompetenceudvikling og betragter dette som et væsentligt element i at

fastholde og udvikle dygtige medarbejdere. Dette forventes at have en

positiv indvirkning på medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde.

F.C. København har fokus på kompetenceudvikling af

medarbejdergruppen fodboldspillere, men også de fastansatte i

arbejdsstyrken opfordres til personlig og faglig udvikling.

I Lalandia er det centralt, at medarbejdere løbende udvider

deres kompetencer og ansvarsområder. Dette understøttes af et

onboardingforløb, samt brand- og redningskurser, som alle nye

medarbejdere gennemgår.

Faktisk positiv

indvirkning

Begge

• • • •

Talentudvikling af fodboldspillere

F.C. København har et stærkt fokus på talentudvikling, hvor unge spillere

gennemgår målrettede trænings- og uddannelsesforløb med henblik på

sportslig og personlig udvikling. Denne udvikling skaber ikke kun værdi på

banen, men fungerer også som en økonomisk mulighed for klubben, når

spillere videreudvikles og sælges til andre klubber.

Mulighed

F.C. København

& Parken

• • • •

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | EGEN ARBEJDSSTYRKE

EGEN ARBEJDSSTYRKE

VÆRDIKÆDE TIDSHORISONT

Beskrivelse Type Forretningsområde Opstrøm

Egne

aktiviteter Nedstrøm Kort Mellem Lang

Partnerskaber om særlige arbejdsvilkår

Koncernen bidrager aktivt til social inklusion ved at tilbyde

flexjobansættelser og partnerskaber med særlige arbejdsvilkår.

Indvirkningen har både en konkret effekt for den enkelte og en

samfundsmæssig værdi, og den bidrager til at styrke relationen til

lokalmiljøet.

Faktisk positiv

indvirkning

Begge

• • • •

Diversitet i ledelsen

Koncernens nuværende niveau af diversitet i de øvre ledelseslag kan

potentielt udgøre en negativ indvirkning på medarbejderne i form af

manglende rollemodeller for kvinder. Koncernen anser mangfoldighed

som et vigtigt element i at sikre innovation og konkurrenceevne, samt at

tiltrække dygtige medarbejdere.

Potentiel

negativ

indvirkning

Begge

• • • •

Tiltrækning og tilknytning af medarbejdere

Koncernen er afhængig af en løbende fastholdelse og rekruttering af

kompetente medarbejdere, hvorfor dette emne er finansielt væsentligt.

Koncernen anser det som vigtigt at være en attraktiv arbejdsplads med

høj medarbejdertrivsel og iværksætter løbende tiltag for at tilsikre dette.

Organisationen er åben og indbyder til dialog på tværs af hele koncernen.

Medarbejderomsætningen er på nuværende tidspunkt 19 %.

Risiko Begge

• • • • •

For information om identificering af de væsentlige ind-

virkninger, risici og muligheder i forbindelse med væsent-

lighedsvurderingen, se side 42. Alle medarbejdergrupper

med ansættelsesforhold i koncernen er medtaget i rappor-

teringen og den dobbelte væsentlighedsvurdering.

For information om medarbejderperspektivers indvirkning

på strategiske beslutninger om drift og forretningsmodel,

se side 41.

Da koncernen udelukkende har medarbejdere i Danmark,

er emner som menneskehandel, tvangsarbejde og børne-

arbejde ikke blevet vurderet som væsentlige i forbindelse

med væsentlighedsvurderingen.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | EGEN ARBEJDSSTYRKE

POLITIKKER VEDRØRENDE EGEN

ARBEJDSSTYRKE

S1-1

Koncernens væsentlige indvirkninger, risici og mulighe-

der for egen arbejdsstyrke håndteres gennem politikkerne

Medarbejderpolitik F.C. København P/S (F.C. København

& Parken) og Medarbejderpolitik Lalandia (Lalandia), se

mere på side 45. Medarbejderpolitikerne overvåges løben-

de af ESG-komitéen, og godkendes årligt af koncernens

direktion.

MEDARBEJDERVILKÅR I FORBINDELSE MED

ARBEJDSTIDER OG BALANCE MELLEM ARBEJDS-

OG PRIVATLIV

Fremtidigt, med start i fjerde kvartal af rapporterings-

året, vil koncernen håndterer medarbejdervilkår i for-

bindelse med arbejdstider gennem politikkerne

Medarbejderpolitik F.C. København P/S (F.C. København

& Parken) og Medarbejderpolitik Lalandia (Lalandia).

Medarbejderpolitikkerne henviser til medarbejder- og per-

sonalehåndbøger for Lalandia og F.C. København & Parken,

som beskriver de specifikke arbejdsvilkår for forskellige ty-

per medarbejdere. Lalandia har i sin Medarbejderhåndbog

nedskrevet en livsfasepolitik, som skal gøre det muligt for

den enkelte medarbejder i dialog med sin nærmeste leder,

at indrette sit arbejdsliv, så det tager hensyn til privatlivet.

F.C. København & Parken lægger i Personalehåndbogen

vægt på, at overarbejde skal begrænses.

Koncernen er opmærksom på den negative indvirkning,

som varierende arbejdstider kan have for den enkelte

medarbejder. Alle medarbejdere i koncernen er dækket af

arbejdstidsdirektivet, hvilket sikrer daglige pauser, hviletid

mellem vagter, maksimal ugentlig arbejdstid, ferie og en

række andre aspekter i forbindelse med natarbejde. I for-

bindelse med arbejdstid betragter koncernen lovændringen

i arbejdstidsdirektivet om tidsregistrering som et redskab til

at skabe yderligere transparens og opmærksomhed på de

allerede eksisterende rammer.

ARBEJDSSKADER

Koncernen håndterer medarbejdersikkerhed gennem po-

litikkerne Medarbejderpolitik F.C. København P/S (F.C.

København & Parken) og Medarbejderpolitik Lalandia

(Lalandia). Disse politikker beskriver Lalandia og F.C.

København & Parkens forpligtelse til at sikre et sikkert og

sundt arbejdsmiljø og modvirke potentielle arbejdsskader.

For at understøtte dette arbejde er der etableret arbejds-

miljøorganisationer (AMO) i F.C. København og Lalandia,

som overvåger og sikrer overholdelse af arbejdsmiljøstan-

darder. Denne tilgang sikrer, at håndteringen af arbejds-

skader er målrettet de reelle udfordringer og behov i den

lokale arbejdssituation. Eventuelle arbejdsskader registre-

res gennem koncernens HR-afdelinger.

Løsansatte medarbejdere, der arbejder i boderne i Parken,

er ikke omfattet af disse politikker, hvorfor alle vagter på-

begyndes med en sikkerhedsbriefing af de ansvarlige i bo-

derne for at mitigere risikoen for potentielle arbejdsskader.

Yderligere overholder koncernen gældende

arbejdsmiljølovgivning.

TRÆNING OG KOMPETENCEUDVIKLING

Koncernen håndterer træning og kompetenceudvikling

gennem politikkerne Medarbejderpolitik F.C. København

P/S (F.C. København & Parken) og Medarbejderpolitik

Lalandia (Lalandia). Disse politikker beskriver Lalandia og

F.C. København & Parkens forpligtelse til at sikre, at alle

medarbejdere har adgang til relevant læring og udvik-

ling i deres respektive stilling. Der gælder særlige vilkår

for fodboldspillerne i F.C. København på området træ-

ning og kompetenceudvikling, da det er grundelementet

i deres ansættelse, at de i hele deres ansættelsesperiode

er i en trænings- og kompetenceudviklingsproces, som

skal udvikle deres kompetencer på fodboldbanen. Denne

talentudvikling udgør også en finansiel mulighed for F.C.

København gennem økonomiske afkast fra transferaktivi-

teter, samtidig med at spillerne opnår mulighed for at ud-

vikle deres sportslige karrierer, baseret på deres præstatio-

ner på banen.

Som en del af koncernens forpligtelse til medarbejderud-

vikling investerer koncernen målrettet i muligheden for

træning og kompetenceudvikling for alle medarbejdere.

Koncernen anerkender vigtigheden af at skabe mulighe-

der for læring og talentudvikling, hvilket understøtter både

personlig udvikling og organisationens langsigtede succes.

PARTNERSKABER OM SÆRLIGE ARBEJDSVILKÅR

Koncernen beskriver i politikken Redegørelse for sam-

fundsansvar sit fokus på at arbejde med organisationer om-

kring partnerskaber om særlige arbejdsvilkår. Principperne

for partnerskaber om særlige arbejdsvilkår er desuden for-

ankret i politikkerne Politik for inklusion og tilgængelighed

(F.C. København & Parken) samt Ligestillings- og inklusi-

onspolitik (Lalandia). F.C. København har i denne forbin-

delse igangsat et samarbejde med Dansk Idrætsforbund

om projektet Startblokken, hvor arbejdsløse unge mellem

18-29 år tilbydes et forløb, som skal klargøre dem til ar-

bejdsmarkedet. Lalandia samarbejder med lokale jobcentre

og kommuner om at hjælpe mennesker, som er på kanten

af arbejdsmarkedet, i arbejde. Samarbejdet retter sig mod

borgere, der skal tilbage i arbejde via arbejdsprøvning og/

eller flexjob ordningen.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | EGEN ARBEJDSSTYRKE

Diskrimination og mobning

Koncernen håndterer diskrimination og mobning gennem

politikkerne Medarbejderpolitik F.C. København P/S (F.C.

København & Parken) og Medarbejderpolitik Lalandia

(Lalandia). Disse politikker beskriver F.C. København & Parken

og Lalandias forpligtelse til at forebygge og bekæmpe alle

former for diskrimination og mobning på arbejdspladsen.

Yderligere har Lalandia en beredskabsplan, som sikrer en

hurtig og effektiv håndtering af eventuelle krænkelser, så der

tages ansvar for både forebyggelse og håndtering af sådanne

sager.

Processen for håndtering af indberetninger om

diskriminerende eller mobbende adfærd kan ske til den

nærmeste leder, arbejdsmiljørepræsentant eller HR-

medarbejder, som herefter vil undersøge henvendelsen

grundigt og følge op med de nødvendige forholdsregler og/

eller ansættelsesretlige sanktioner, afhængigt af den konkrete

situations grovhed og øvrige omstændigheder. Ellers kan

medarbejderne benytte whistleblowerordningen, se side 95

for yderligere information om denne. Desuden vil henholdsvis

direktøren i F.C. København & Parken eller pågældende

centerdirektøren i Lalandia blive orienteret.

I F.C. København er timelønnede ansatte ikke omfattet af en

formaliseret politik, men her følges F.C. Københavns Code

of Conduct, der fastsætter forventninger til adfærd og sikrer

beskyttelse mod diskrimination og mobning.

For koncernen er det vigtigt at sikre, at hverken

medarbejdere, gæster eller øvrige interessenter oplever

nogen form for forskelsbehandling eller diskrimination. Ud

over den generelle opmærksomhed på lige rettigheder for

alle, uanset køn, alder, religion, seksuel orientering eller

etnicitet, har koncernen særlig opmærksomhed rettet mod at

sikre handicappede lige adgang til de forskellige tilbud, som

virksomhederne i koncernen tilbyder.

Politikker relateret til menneskerettigheder

Koncernen tager i sit arbejde med menneskerettigheder afsæt

i FN’s Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv,

herunder tolkningen af, at det er statens rolle at beskytte og

virksomheders rolle at respektere menneskerettighederne.

Dette er beskrevet i politikkerne Redegørelse for

samfundsansvar, Medarbejderpolitik F.C. København P/S

(F.C. København & Parken) og Medarbejderpolitik Lalandia

(Lalandia).

Koncernen har ikke en Global Framework Agreement

eller andre formelle aftaler vedrørende arbejdstageres

menneskerettigheder, men sikrer respekt for disse gennem

interne politikker og retningslinjer, som understøtter fair

arbejdsforhold og overholdelse af gældende lovgivning.

Medarbejdere og andre opfordres til at benytte koncernens

whistleblowerordning til at rapportere og registrere

eventuelle brud på politikkerne.

Koncernen har ikke implementeret en specifik politik rettet

mod menneskehandel, tvangsarbejde eller børnearbejde.

Overholdelse af gældende lovgivning i Danmark sikrer

imidlertid, at disse forhold håndteres i overensstemmelse

med de højeste juridiske standarder, hvorfor en separat politik

ikke er anset som nødvendig.

Koncernen har i rapporteringsperioden ikke iværksat

yderligere tiltag til afhjælpning af mulige indvirkninger på

menneskerettigheder.

Koncernen vurderer ikke, at dens aktiviteter udsætter

medarbejdere for væsentlige risici for tvangs- eller

børnearbejde.

DIVERSITET I LEDELSEN

Håndteringen af diversitet i ledelsen sker gennem koncer-

nens medarbejderpolitikker. Formålet med mangfoldig-

hedspolitikken er, at der kommer mere diversitet i ledelsen,

bl.a. i forhold til alder, køn, uddannelse- og erhvervsmæs-

sig baggrund.

Yderligere informationer om koncernens målsætninger og

arbejde med diversitet i koncernen kan findes under S1-5

på side 82 og S1-9 på side 84.

TILTRÆKNING OG TILKNYTNING AF MEDARBEJDERE

Koncernen beskriver i politikkerne Medarbejderpolitik

F.C. København P/S (F.C. København & Parken) og

Medarbejderpolitik Lalandia (Lalandia) sit fokus på at ar-

bejde med tiltrækning og tilknytning af medarbejdere.

Koncernen anser det som vigtigt at være en attraktiv ar-

bejdsplads og iværksætter løbende tiltag for at sikre dette,

f.eks. gennem forbedring af arbejdsmiljøet. I koncernen

støtter og tilgodeses medarbejdere således, at de får de

bedste forudsætninger for at trives på arbejdspladsen.

PROCESSER FOR DIALOG MED EGEN

ARBEJDSSTYRKE

S1-2

Koncernen har etableret processer for dialog og enga-

gement med medarbejderne med henblik på at forstå,

evaluere og adressere arbejdsmæssige indvirkninger og

forhold. Disse processer omfatter bl.a. Arbejdsplads-

vurderinger (APV), Medarbejdertilfredshedsundersøgelser

(MTU), Medarbejder-udviklingssamtaler (MUS) og Arbejds-

miljøorganisationen (AMO), som alle er integrerede ele-

menter af koncernens datterselskabers processer.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | EGEN ARBEJDSSTYRKE

Ansvaret for denne dialog varetages af de respektive sel-

skabers HR-afdelinger, som ligeledes har ansvaret for

behandlingen og håndteringen af den tilhørende feed-

back. Håndtering af eventuelle negative indvirkninger vur-

deres fra sag til sag, i samråd mellem medarbejder, leder

og HR.

Koncernen har i rapporteringsperioden ikke målt eller spo-

ret effektiviteten af de etablerede processer.

Koncernen udfører hvert tredje år den lovpligtige APV-

undersøgelse, som er en lovpligtig undersøgelse for at

identificere og reducere risici på arbejdspladsen, i hen-

holdsvis Lalandia og F.C. København & Parken. Derudover

gennemfører selskaberne med jævne mellemrum MTU’er,

som håndteres af de relevante ledere og HR, som beskre-

vet i henholdsvis Personalehåndbogen (F.C. København &

Parken) og Medarbejderhåndbogen (Lalandia).

Derudover har F.C. København & Parken etableret flere

relevante mekanismer for at fremme dialog og engage-

ment med medarbejderne, herunder MUS og AMOs ar-

bejde. MUS finder sted årligt, men er også afhængig af

den enkelte leder, da mange afdelinger holder individuelle

1:1-samtaler. AMO mødes kvartalsvis, og dets medlemmer

er uddannet til at håndtere arbejdsmiljøspørgsmål. Disse

processer sikrer, at medarbejdernes trivsel og arbejdsmiljø

konstant overvåges og justeres efter behov. Input fra disse

processer formidles videre til ledelsen.

I F.C. København & Parken er der på nuværende tids-

punkt ikke iværksat specifikke tiltag, der giver indsigt i

potentielt sårbare eller marginaliserede grupper inden for

arbejdsstyrken.

I Lalandia er der ligeledes etableret mekanismer for at sikre

løbende dialog og engagement med medarbejderne. MUS

er centrale elementer i denne proces. MUS mellem leder

og medarbejder afholdes årligt for alle Lalandias fastan-

satte medarbejdere.

Derudover har Lalandia etableret et Ungeråd, hvor unge

medarbejdere mellem 14-23 år giver input til ledelsen om,

hvordan arbejdspladsen kan forbedres for den yngre gene-

ration. Ungerådet, der fungerer på alle Lalandias lokationer,

vælges gennem både frivillig ansøgning og ledelsens an-

befalinger. Medlemmerne deltager i Ungerådet i op til to år

og er bl.a. involveret i jobmesser og som testpersoner for

nye initiativer.

PROCESSER TIL AFHJÆLPNING AF

NEGATIVE INDVIRKNINGER OG KANALER

S1-3

Koncernen har etableret en række kanaler, hvorigennem

medarbejdere kan give udtryk for betænkeligheder. Disse

er beskrevet i foregående afsnit og inkluderer APV, AMO,

MTU og MUS.

Ydermere har koncernen etableret en tredjepartshåndteret

whistleblowerordning, der skal sikre at negative indvirknin-

ger mitigeres, identificeres og afhjælpes. Yderligere infor-

mation om whistleblowerordningen og politikken, samt

hvordan koncernen beskytter indberetteren mod repres-

salier, kan findes under G1-1 på side 94.

Samtlige medarbejdere og medarbejderrepræsentanter

har adgang til whistleblowerordningen og kan fremføre

deres bekymringer via de eksisterende kanaler for dialog.

Medarbejdere opfordres ligeledes til at kontakte deres

nærmeste leder, hvis de føler sig negativt påvirket af iden-

tificerede indvirkninger, risici og muligheder eller andre ar-

bejdsrelaterede forhold.

TILTAG VEDRØRENDE VÆSENTLIGE

INDVIRKNINGER PÅ EGEN

ARBEJDSSTYRKE

S1-4

Koncernen har i dette rapporteringsår ikke gennemført nye

tiltag relateret til egen arbejdsstyrke, der opfylder kravene

i CSRD. Området er dog et integreret fokusområde i kon-

cernens løbende arbejde, hvor der kontinuerligt arbejdes

med at sikre gode arbejdsforhold, trivsel og udviklingsmu-

ligheder for medarbejderne.

MÅL VEDRØRENDE HÅNDTERING AF

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER OG

MULIGHEDER

S1-5

Som et led i koncernens politik Mangfoldighed, er der op-

sat målsætninger for kønsdiversitet i bestyrelsen.

MÅLTAL FOR KØNSMÆSSIG SAMMENSÆTNING AF

ØVERSTE LEDELSESORGAN, BESTYRELSEN

Koncernen har som mål, at senest i 2025 skal minimum 40 %

af de generalforsamlingsvalgte medlemmer af bestyrelsen

udgøres af det underrepræsenterede køn. Koncernen har i

2025 haft en generalforsamlingsvalgt bestyrelse bestående

af 4 mænd og 1 kvinde. På selskabets generalforsamling

blev der valgt en kvinde til medlem af bestyrelsen, hvorfor

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | EGEN ARBEJDSSTYRKE

målet ikke blev fuldt opnået i 2025, da der ikke var yderligere

medlemmer på valg på generalforsamlingen.

Medarbejdere og deres repræsentanter har ikke været ind-

draget i udarbejdelsen af denne målsætning.

Målsætningen er beskrevet i koncernens politik

Mangfoldighed, som har til formål at skitsere rammerne

og principperne for koncernens syn på og inddragelse

af mangfoldigheden i koncernens virksomhedsdrift og

ledelse.

Kønsmæssig sammensætning af øvrige ledelsesniveauer

Kønsfordelingen i koncernens øvrige ledelsesniveauer,

er fordelingen således kvinder 33 % og 67 % mænd (30

kvinder / 60 mænd).

Koncernen tolererer ikke nogen form for diskrimination

og finder, at en balanceret kønsfordeling i ledelsen og

blandt medarbejderne styrker virksomhedens kultur og

performance.

Koncernen tilbyder lige muligheder for mandlige og

kvindelige medarbejdere, der ønsker at gøre karriere i

koncernen. Dette inkluderer bl.a. betalt efteruddannelse,

årlige udviklingssamtaler og særligt fokus på at sikre,

at kvindelige mellemledere deler erfaringer og søger

inspiration både internt i koncernen og i netværk på tværs

af virksomheder.

Koncernen har i denne rapporteringsperiode ikke fastsat

mål for de øvrige identificerede indvirkninger, risici og

muligheder, se side 82.

S1-6, KARAKTERISTIKA FOR KONCERNENS ANSATTE

31. december Enhed 2025 2024

Samlet antal medarbejdere

Medarbejdere 4.008 4.072

Kvinder Medarbejdere 2.133 2.240

Mænd Medarbejdere 1.875 1.832

Andre Medarbejdere 0 0

Samlet antal medarbejdere i Danmark Medarbejdere 4.008 4.072

Samlet antal fastansatte medarbejdere Medarbejdere 668 574

Kvinder Medarbejdere 238 196

Mænd Medarbejdere 430 378

Andre Medarbejdere 0 0

Samlet antal midlertidigt ansatte Medarbejdere 13 0

Kvinder Medarbejdere 7 0

Mænd Medarbejdere 6 0

Andre Medarbejdere 0 0

Samlet antal ansatte med ikke-garanterede timer Medarbejdere 3.327 3.498

Kvinder Medarbejdere 1.886 2.044

Mænd Medarbejdere 1.441 1.454

Andre Medarbejdere 0 0

Samlede antal ansatte, der har forladt koncernen i løbet af rapporterings perioden Medarbejdere 596 781

Medarbejder omsætning % 15 19

Medarbejderomsætning for fastansatte % 4 -

Medarbejderomsætning for løsansatte % 11 -

1 I det finansielle regnskab antallet af medarbejdere opgjort efter FTE metoden, se side 114

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | EGEN ARBEJDSSTYRKE

MANGFOLDIGHEDSINDIKATOR

S1-9

Koncernens topledelse består af følgende personer

• Jan Harrit, koncerndirektør, PARKEN Sport &

Entertainment

• Jacob Lauesen, direktør, PARKEN Sport &

Entertainment og F.C. København

• Lars Ypkendanz, CFO, PARKEN Sport & Entertainment

• Sune Smith-Nielsen, sportsdirektør, F.C. København.

Kønsfordelingen er derfor 0 kvinder og 4 mænd (100 %

mænd)

S1-9, KØNSFORDELING I VIRKSOMHEDEN

31. december Enhed 2025 2024

Samlet antal medarbejdere Medarbejdere 4.008 4.072

Kønsfordeling i topledelsen

Kvinder Medarbejdere 0 0

% 0 0

Mænd Medarbejdere 4 4

% 100 100

Aldersfordeling mellem medarbejdere

Medarbejdere under 30 år Medarbejdere 2.975 3.027

Medarbejdere mellem 30 og 50 år Medarbejdere 705 696

Medarbejdere over 50 år Medarbejdere 328 349

1 Denne definition afviger fra definition i ESRS S1 AR 71, se side 87 for yderligere information.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | EGEN ARBEJDSSTYRKE

S1-14, SUNDHEDS- OG SIKKERHEDSINDIKATORER

31. december Enhed 2025 2024

Antallet af medarbejdere dækket af arbejdsmiljøledelsessystem Medarbejdere 4.008 (100%) 4.072 (100%)

Dødsfald som følge af registrerbare arbejdsrelaterede skader Medarbejdere 0 0

Dødsfald som følge af registrerbare arbejdsrelateret sygdom Medarbejdere 0 0

Registrerbare arbejdsrelaterede ulykker (ekskl. dødsfald) Medarbejdere 87 121

Samlede registrerbare arbejdsrelaterede ulykker Medarbejdere 87 121

Samlede antal arbejdstimer udført af medarbejdere i

virksomhedens egen arbejdsstyrke Timer 1.822.338 1.796.983

Andel af registrerbare arbejdsrelaterede ulykker

Antal tilfælde pr. en

million arbejdstimer 48 67

Tilfælde af registrerbare arbejdsrelaterede sygdomme Medarbejdere 0 0

Dage tabt på grund af arbejdsrelaterede skader og dødsfald

som følge af arbejdsulykker samt arbejdsrelaterede sygdomme

og dødsfald i Lalandia

Dage 285 209

S1-15, BALANCE MELLEM ARBEJDSLIV OG PRIVATLIV

1. januar– 31. december Enhed 2025 2024

Procentdel af medarbejdere med ret til familie-relateret orlov % 100 -

Samlet procentdel af medarbejdere, der tog familie-relateret orlov % 1 -

Kvinder % 1,0 -

Mænd % 2,1 -

1 Beregningen er opgjort uden data fra F.C. København & Parken, grundet manglende data.

2 Denne tabel indeholder ikke data fra 2024, da der ikke blev rapporteret på dette oplysningskrav.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | EGEN ARBEJDSSTYRKE

S1-16, INDIKATORER FOR VEDERLAG,

LØNFORSKEL OG SAMLET AFLØNNING

1. januar– 31. december Enhed 2025 2024

Samlet lønforskel mellem højeste løn og median % 92.287 77.801

Lønforskelle mellem kønnene % 46 25

S1-17, HÆNDELSER, KLAGER OG ALVORLIGE

INDVIRKNINGER PÅ MENNESKERETTIGHEDERNE

1. januar– 31. december Enhed 2025 2024

Rapporterede tilfælde af chikane, herunder diskrimination Antal 1 0

Rapporterede tilfælde af brud på menneskerettigheder Antal 0 0

Bøder, sanktioner og erstatninger som følge af ovenstående

hændelser DKK

0 0

INDIKATORER FOR VEDERLAG

S1-16

Koncernens forretningsområde relateret til fodboldspil-

lere er fortsat kendetegnet ved meget høje lønniveauer.

Samtidig bidrager en stor medarbejdergruppe med ik-

ke-garanterede timer til at holde medianlønnen relativt.

Dette afspejles i en markant lønforskel mellem den højest

lønnede medarbejder og medianlønnen.

HÆNDELSER, KLAGER OG

ALVORLIGE INDVIRKNINGER PÅ

MENNESKERETTIGHEDERNE

S1-17

I rapporteringsperioden er der ikke konstateret brud på

menneskerettigheder via koncernens whistleblower-

ordning. I samme periode er der indrapporteret ét for-

hold vedrørende diskrimination eller mobning gennem

whistleblowerkanalen.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | EGEN ARBEJDSSTYRKE

REGNSKABSPRAKSIS

Tabellen på de følgende sider beskriver beregningsprincip-

perne for koncernens S1-datapunkter, samt de tilhørende

datapunkter.

REGNSKABSPRAKSIS

ESRS

Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis

S1-6 50 a Det samlede antal ansatte

Det samlede antal ansatte er opgjort ud fra aktive medarbejdere ved rapporte-

ringsårets udgang. Dette dækker over fastansatte, midlertidigt ansatte og ansatte

med ikke-garanterede timer. Det samlede antal ansatte præsenteres som antal

hoveder og er konsolideret på koncernniveau for hele rapporteringsåret.

Fastansatte medarbejdere

Fastansatte medarbejdere defineres som personer ansat i koncernen med en an

sættelseskontrakt, der inkluderer garanteret timer, uanset om denne har en fast-

lagt slutdato eller ej. Denne kategori inkluderer praktikanter.

Midlertidigt ansatte

Midlertidigt ansatte medarbejdere defineres som personer, hvis ansættelsesfor-

hold er tidsbegrænset og afhænger af et specifikt projekt.

Ansatte med ikke-garanterede timer

Medarbejdere uden garanterede arbejdstimer defineres som ansatte uden

kontraktuel sikkerhed for et fast antal arbejdstimer. Denne kategori inkluderer

studentermedhjælpere.

Kønsfordeling

Køn er defineret ud fra antallet af medarbejdere der juridisk er defineret som kvin-

de eller mand. Kønsfordelingen er opgjort ud fra antal hoveder, og er konsolide-

ret på koncernniveau for hele rapporteringsåret.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | EGEN ARBEJDSSTYRKE

ESRS

Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis

S1-6 50 c Medarbejderomsætning

Antallet af medarbejdere, der fratrådte i løbet af året, omfatter medarbejdere, der

fratrådte frivilligt, på grund af afskedigelse, pensionering eller dødsfald.

Medarbejderomsætning er beregnet ved følgende formel:

Medarbejdere der forlod virksomheden i rapporteringsperioden

Antal medarbejdere ved udgangen af rapporteringsperioden

Dette er opgjort uden antallet af medarbejdere med ikke-garanterede timer.

S1-9

66 a Kønsfordeling i topledelsen

Det samlede antal er hentet fra koncernens HR-systemer, og konsolideret på kon-

cernniveau, pr. 31. december 2025. Topledelsen er defineret som de funktioner,

der refererer direkte til bestyrelsen. Definitionen af ledelsen afviger fra definition i

ESRS S1-9 AR 71, idet koncernen benytter den ledelsesstruktur, der allerede bruges

i den øvrige drift og rapportering.

Køn er defineret ud fra antallet af medarbejdere der juridisk er defineret som

kvinde eller mand. Kønsfordelingen er opgjort ud fra antal hoveder, og er konsoli-

deret på koncernniveau for hele rapporteringsåret.

66 b Aldersfordeling blandt medarbejderne

Medarbejderdata er hentet fra koncernens HR-systemer, og konsolideret på kon-

cernniveau, pr. 31. december 2025.

Beregningerne inkluderer alle medarbejdere (fuldtids-, deltids- og timeansatte), og

data er angivet på grundlag af headcount.

Alder er defineret ud fra CPR-nummer.

S1-14 88 e Antal tabte dage grundet arbejdsskader

Dette opgøres på baggrund af indrapporterede og registrerede sager om arbejds-

skader fra Lalandias HR-system. Beregningen er opgjort uden data fra F.C. Køben-

havn & Parken, grundet utilstrækkelige data.

x 100

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | EGEN ARBEJDSSTYRKE

ESRS

Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis

S1-14 AR. 89 Andel af registrerbare arbejdsrelaterede ulykker

Dette opgøres på baggrund af data for alle koncernens selskaber. Andelen af regi-

strerbare arbejdsrelaterede ulykker er beregnet ved følgende formel:

Antal arbejdsrelaterede skader

Antal arbejdstimer

Dette udtrykker antallet af arbejdsrelaterede skader pr. 1.000.000 arbejdstimer.

Samlede registrerbare arbejdsrelaterede ulykker er det konsoliderede antal af

arbejdsulykker eksklusive dødsfald, som er blevet registreret i koncernens HR-

systemer i rapporteringsåret.

Antal dødsfald

Dette opgøres på tværs af koncernen på baggrund af indrapporterede og registre-

rede dødsfald fra arbejdsrelaterede skader og arbejdsrelaterede sydom.

Antal af registrerede arbejdsrelaterede sygdom

På nuværende tidspunkt kan dette ikke opgøres på grund af de juridiske restriktio-

ner der gør sig gældende i forbindelse med at indsamle data.

S1-16 97 a Lønforskel mellem køn

Data for den kønsbestemte lønforskel er hentet fra koncernens HR-systemer og

konsolideret på koncernniveau pr. 31. december 2025. Kønsbestemt lønforskel er

beregnet ved følgende formel:

(Gennemsnitligt bruttotimelønsniveau for mandlige ansatte

– gennemsnitligt bruttotimelønsniveau for kvindelige ansatte)

Gennemsnitligt bruttotimelønsniveau for mandlige ansatte

Bruttotimelønsniveauet er defineret som; den samlede løn, som en medarbej-

der modtager før fradrag af skat, arbejdsmarkedsbidrag og andre lovpligtige eller

aftalte træk.

x 1.000.000

x 100

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | EGEN ARBEJDSSTYRKE

ESRS

Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis

S1-16 97 b Samlet årlig lønforholdsprocent

Den kønsbestemte lønforskel er beregnet på baggrund af alle medarbejdere i

koncernens bruttotimelønsniveau, som er defineret som den samlede løn som en

medarbejder modtager før fradrag af skat, arbejdsmarkedsbidrag og andre lovplig-

tige eller aftalte træk.

Den samlet årlige lønforholdsmæssige forskel er beregnet ved følgende formel:

Årlig samlet aflønning for virksomhedens højest lønnede person

Median for medarbejdernes årlige samlede aflønning

(ekskl. den højest lønnede person)

Den højst aflønnede medarbejder er identificeret ved at opgøre en liste over den

årlige løn for alle medarbejderne. Den årlige løn er defineret som den samlede løn

en medarbejder modtager før fradrag af skat, arbejdsmarkedsbidrag og andre lov-

pligtige eller aftalte træk. Medianen er beregnet ved brug af samme liste, eksklusiv

den højst aflønnede medarbejder.

Beregningsmetoden er opdateret i forhold til 2024, idet fratrådte medarbejdere nu

indgår i opgørelsen.

S1-17 103-104

Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger på

menneskerettighederne

Hændelser og klager i forbindelse med menneskerettighedsbrud og tilfælde af

diskrimination og mobning, er bestemt ved antal indrapporteret sager gennem

koncernens whistleblowerordning inden for rapporteringsåret.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | EGEN ARBEJDSSTYRKE

S3 BERØRTE SAMFUND

VÆRDIKÆDE TIDSHORISONT

Beskrivelse Type Forretningsområde Opstrøm

Egne

aktiviteter Nedstrøm Kort Mellem Lang

Økonomisk og kulturelt bidrag til lokalområdet

F.C. København & Parken skaber positiv værdi for lokalområdet gennem

både direkte økonomisk aktivitet og kulturel betydning. Aktiviteter i og

omkring stadion tiltrækker besøgende, understøtter lokale arbejdspladser

og genererer omsætning for nærliggende erhverv. Derudover spiller

F.C. København en central rolle i Københavns kulturliv og identitet og

bidrager til fællesskab og stolthed i byen, og man engagerer sig med en

lang række lokale NGO’er for at bidrage positivt til lokalsamfundet.

Lalandia er en af de største arbejdspladser i de lokalsamfund, hvor

aktivitetscentrene er placeret, og bidrager markant til lokal økonomi og

udvikling. Derudover bidrager Lalandia økonomisk til lokalt foreningsliv og

afholder skolebesøg og foredrag, der styrker relationen til nærområdet.

Faktisk

positiv

indvirkning

Begge

• • • •

AFGRÆNSET RAPPORTERING UNDER

INDFASNINGSLEMPELSE

Koncernen benytter indfasningslempelsen for ESRS S3 i

henhold til Appendix C i ESRS 1.

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

Der er i rapporteringsåret ikke fastsat særskilte politikker,

tiltag, mål eller indikatorer for området, men hensynet til

lokalsamfund indgår som et væsentligt fokus i den daglige

drift.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | BERØRTE SAMFUND

BERØRTE SAMFUND

S4 FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE

VÆRDIKÆDE TIDSHORISONT

Beskrivelse Type Forretningsområde Opstrøm

Egne

aktiviteter Nedstrøm Kort Mellem Lang

Tilskadekomster ved at samle mange mennesker

Koncernen samler jævnligt mange mennesker, hvilket medfører en risiko

for tilskadekomster. I F.C. København & Parken er det særligt i relation til

afviklingen af fodboldkampe, hvor store grupper af mennesker samles,

og skal begå sig på tribunerne og omkring Parken, hvor der kan opstå

tilskadekomster.

I Lalandia er det særligt i relation til badelandene, hvor der er risiko for

at gæsterne kommer til skade i vandruchebanerne eller ved nogle af de

andre fysiske aktiviteter, som tilbydes i aktivitetscentrene.

Faktisk

negativ

indvirkning

Begge

• • • •

Gæsteoplevelser

Koncernen skaber hvert år oplevelser for tusindvis af gæster gennem

fodboldkampe, koncerter og ferieaktiviteter, der fremmer fællesskab,

glæde og samhørighed på tværs af alder og baggrund. I F.C. København

og Parken sker det gennem store sports- og kulturbegivenheder, mens

Lalandia skaber nærvær og gode oplevelser for både børn og voksne.

Denne positive samfundsmæssige indvirkning er en central del af

koncernens formål.

Faktisk

positiv

Begge

• • • •

AFGRÆNSET RAPPORTERING UNDER

INDFASNINGSLEMPELSE

Koncernen benytter indfasningslempelsen for ESRS S4 i

henhold til Appendix C i ESRS 1.

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

Der er i rapporteringsåret ikke fastsat særskilte politikker,

tiltag, mål eller indikatorer for området, men hensynet til

kunder og slutbrugere indgår som et væsentligt fokus i den

daglige drift.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE

FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE

G1 VIRKSOMHEDSADFÆRD

VÆRDIKÆDE TIDSHORISONT

Beskrivelse Type Forretningsområde Opstrøm

Egne

aktiviteter Nedstrøm Kort Mellem Lang

Sund virksomhedskultur og trivsel

Ved at arbejde struktureret med en sund virksomhedskultur (f.eks.

gennem mere transparens, erfaringsudveksling på tværs af koncernen og

mulighed for personlig udvikling) kan koncernen øge trivsel, fastholdelse

og effektivitet. Dette kan have en positiv effekt på medarbejdernes

oplevelse af mening og motivation, hvilket kan fremme produktivitet

og kvalitet i opgaveløsning. En stærk kultur kan desuden styrke brandet

som arbejdsgiver, hvilket er afgørende i konkurrencen om kvalificeret

arbejdskraft.

Mulighed Begge

• • •

Korruption og bestikkelse

Potentielle tilfælde af korruption og bestikkelse udgør en væsentlig

finansiel risiko for koncernens finanser i form af potentielle bøder

og omdømme konsekvenser. Koncernen opererer i en branche med

højere risiko for korruption og bestikkelse, og der stilles krav til anti-

korruptionspolitikker fra både national lovgivning og UEFA.

Særligt aktiviteter relateret til F.C. København er udsat for risikoen for

bestikkelse og korruption.

Risiko Begge

• •

Bæredygtighedskriterier i leverandørstyring

Koncernen har fastsat en Code of Conduct for leverandører, men

arbejdet med at integrere bæredygtighed i leverandørstyring er

fortsat under udvikling. Manglende systematik og klare ESG-kriterier

i leverandørstyringen kan medføre risiko for indirekte miljømæssige

eller sociale påvirkninger i værdikæden samt udfordre forventninger

fra samarbejdspartnere og sponsorer om dokumenteret ansvarlig

forretningspraksis.

Potentiel

negativ

indvirkning

Begge

• •

For information om væsentlighedsvurderingen, se side 42.

For information om koncernens ledelse og bestyrelse, se

side 34.

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | VIRKSOMHEDSADFÆRD

VIRKSOMHEDSADFÆRD

POLITIKKER FOR VIRKSOMHEDSADFÆRD

OG VIRKSOMHEDSKULTUR

G1-1

Koncernen arbejder aktivt med de indvirkninger, risici og

muligheder, som er identificeret gennem dobbelt væsent-

lighedsvurderingen. Dette arbejde sker via koncernens

politikker, herunder Medarbejderpolitikker, Whistleblower-

politik og Politik om anti-korruption, anti-bestikkelse,

forebyggelse af hvidvask og forhindring af terrorfinan-

siering, samt koncernens leverandør Code of Counduct,

se mere på side 45. Politikkerne overvåges løbende af

ESG-komitéen.

Sund virksomhedskultur

Koncernen håndterer virksomhedskultur gennem po-

litikkerne Medarbejderpolitik F.C. København P/S (F.C.

København & Parken) og Medarbejderpolitik Lalandia

(Lalandia). Koncernen har et ønske om at opretholde en

åben og gennemsigtig virksomhedskultur, hvor medarbej-

derne føler sig trygge ved at udtrykke deres bekymringer og

bidrage til en positiv udvikling i koncernen. Det er bestyrel-

sen og ledelsens rolle, at sikre en sund virksomhedskultur i

koncernen. Derfor opfordres alle medarbejdere til proaktivt

at gå i dialog med deres nærmeste leder eller ledelsen, hvis

de observerer uregelmæssigheder, upassende forhold el-

ler ulovlige aktiviteter i eller relateret til koncernen. Denne

tilgang skal sikre, at eventuelle problemer identificeres og

håndteres hurtigt og effektivt i tråd med koncernens vær-

dier om integritet og ansvarlighed, samtidige bruges dette

til løbende evaluering og forbedring af koncernens indsat-

ser for at sikre en sund virksomhedskultur.

I Medarbejderpolitik F.C. København P/S for F.C. København

& Parkens medarbejdere fremgår det, at virksomheden

ønsker at fremme en åben virksomhedskultur. Dette be-

tyder, at medarbejdere opfordres til at tage dialogen op

med deres nærmeste leder, hvis de oplever usunde eller

ubalancerede forhold i virksomhedskulturen, eller hvis de

bliver opmærksomme på uregelmæssigheder eller ulovlige

aktiviteter.

I Lalandia er ønsket om en sund virksomhedskultur be-

skrevet i Medarbejderpolitik Lalandia. Her fremgår det, at

Lalandia ønsker at fremme en kultur, hvor forskelligheder

betragtes som en styrke, og hvor man taler med hinan-

den og ikke om hinanden. Respekt for sine kollegaer anses

som en afgørende forudsætning for et godt samarbejde,

og derfor efterstræbes det at kommunikere respektfuldt og

undgå ukvemsord, krænkende eller nedsættende adfærd.

Lalandia accepterer ikke ord eller handlinger, der af mod-

tageren opfattes som krænkende.

Korruption og bestikkelse

Koncernen håndterer korruption og bestikkelse gennem

politikkerne Whistleblower-politik og Politik om anti-

korruption, anti-bestikkelse, forebyggelse af hvidvask og

forhindring af terrorfinansiering. Formålet er at sikre en

åben virksomhedskultur, hvor medarbejdere og andre in-

teressenter frit kan rapportere uregelmæssigheder, upas-

sende og/eller ulovlige forhold i eller omkring koncer-

nen, uden frygt for negative konsekvenser som følge af

sådanne indberetninger. Medarbejdere og interessenter

opfordres til først at tage dialogen med deres nærmeste

leder eller ledelsen, hvis de bliver opmærksomme på ure-

gelmæssigheder eller ulovlige forhold. For at sikre at vig-

tige oplysninger om kritisable forhold bliver indberettet,

er whistleblowerordningen offentlig tilgængelig for alle

medarbejdere, gæster og samarbejdspartnere. Og omtales

også i Medarbejderpolitikkerne for både F.C. København &

Parken og Lalandia, hvorved medarbejdere introduceres

til ordningen ved ansættelsens begyndelse. Ordning gi-

ver medarbejdere og andre interessenter mulighed for at

foretage indberetninger om sådanne forhold på en tryg og

sikker måde. Whistleblower-politikken har til formål at be-

skrive, hvordan ordningen fungerer, herunder hvilke typer

forhold der kan indberettes, samt hvordan håndteringen af

indberetninger finder sted.

Proces for håndtering af indberetninger

Whistleblowerordningen administreres af Danders &

More Advokatfirma, som sikrer fortrolig behandling af

alle indkomne indberetninger. Indberetninger sendes til

koncernens CFO, men hvis de vedrører CFO, vil de blive

videresendt til koncerndirektionen. Hvis en indberetning

omhandler koncerndirektionen, sendes den i stedet til

bestyrelsesformanden. Hvis en indberetning vurderes som

berettiget, vil bestyrelsesformanden blive informeret. Ved

modtagelse af en indberetning gennemføres en indle-

dende undersøgelse af en gruppe bestående af koncern-

direktøren, CFO og HR-chefen, hvorefter der træffes

passende foranstaltninger. Dernæst fastlægger gruppen

passende tiltag, herunder en vurdering af, hvorvidt der er

brug for yderligere undersøgelse af de forhold indberet-

ningen angår. Er indberetningen af en karakter der kræver

kompetente myndigheders involvering, vil indberetningen

blive videregivet til eksempelvis politiet.

I tilfælde af at der er brug for uddybning fra indberetteren,

vil kommunikationen indledningsvis ske via Danders &

More. Indberetteren får mulighed for at logge sig anonymt

på systemet og se, om der er stillet yderligere spørgsmål

til sagen eller efterspurgt yderligere dokumentation. En

eventuel efterfølgende dialog er anonym og beror alene på

indberetterens villighed til at logge på systemet og besvare

sagsbehandlerens spørgsmål.

Koncernen vurderer, at særligt aktiviteter relateret til for-

handlinger om fodboldspillere er særligt udsatte for risici

for korruption og bestikkelse.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | VIRKSOMHEDSADFÆRD

Koncernens medarbejdere har i rapporteringsperioden ikke

modtaget specifik uddannelse eller oplæring imod korrup-

tion og bestikkelse. Og der er endnu ikke indarbejdet en

formaliseret proces for træning inden for organisationen

om forretningsadfærd eller fremtidige planer for at imple-

mentere sådan træning.

Beskyttelse af whistleblowere

Koncernen har indført en række foranstaltninger for at

beskytte indberetteren. Indberetteren, der foretager en

indberetning i god tro, er sikret mod enhver form for re-

pressalier, og personer, der udøver repressalier, vil blive

mødt med ansættelsesretlige sanktioner. Desuden har

indberetteren mulighed for at forblive anonyme, idet alle

indberetninger håndteres via Got Ethics A/S – et uafhæn-

gigt selskab, der garanterer systemets sikkerhed og anony-

mitet. Medarbejderne skal sikre sig, at de læser, forstår og

overholder de informationer, der er beskrevet i den interne

politik, Politik om anti-korruption, anti-bestikkelse, fore-

byggelse af hvidvask og forhindring af terrorfinansiering.

Koncernen lever op til gældende lovgivning fra EU’s whist-

leblowing direktiv (2019/1937).

HÅNDTERING AF FORHOLDET TIL

LEVERANDØRER

G1-2

Koncernen håndterer bæredygtighedskriterier i leveran-

dørstyrring gennem koncernens Code of Conduct, som

stiller krav om at koncernens leverandører og samarbejds-

partnere skal respektere og overholde menneskerettig-

hederne samt bidrage til at fremme bæredygtighed, samt

kunne dokumentere dette overfor koncernen.

Koncernen har i år implementeret en ny Code of Conduct,

som skal sikre, at samarbejdspartnere lever op til grund-

læggende krav og standarder ift. sociale og miljømæssige

hensyn. Formålet er at forebygge og modvirke negative

sociale og miljømæssige hændelser i værdikæden.

FOREBYGGELSE OG AFSLØRING AF

KORRUPTION OG BESTIKKELSE

G1-3

Korruption og bestikkelse er en forhindring for udviklingen

af en ansvarlig og bæredygtig forretning. Derfor vil kon-

cernen gøre sit yderste for at sikre, at samarbejdspartnere

følger gældende regler. I koncernen er man dedikeret til

at bekæmpe alle former for korruption og forpligter sig til

ikke at tilbyde, love, give eller modtage nogen former for

bestikkelse. Bestyrelsen vedtog i 2021 en Politik om anti-

korruption, anti-bestikkelse, forebyggelse af hvidvask og

forhindring af terrorfinansiering. Ledelsen og bestyrelsen

vurderer løbende, om den pågældende politik er tilstræk-

kelig til at opfylde de overordnede strategiske mål for fore-

byggelse af korruption, bestikkelse, hvidvask og terrorfi-

nansiering. Denne vurdering sker årligt.

Koncernen har et ansvar for at sikre, at den hverken direkte

eller indirekte stiller penge eller andre økonomiske res-

sourcer til rådighed for lande, personer, virksomheder eller

organer, der fremgår af den til enhver tid gældende sankti-

onsliste: EU’s Financial Sanctions Database. Dette er særligt

relevant ved internationale fodboldrelaterede aktiviteter

G1-4, TILFÆLDE AF KORRUPTION ELLER BESTIKKELSE

1. januar– 31. december Enhed 2025 2024

Registrerede tilfælde af korruption eller bestikkelse Antal 0 0

med klubber, agenter, spillere eller andre personer og/eller

ved deltagelse i internationale fodboldturneringer.

Koncernen har haft fokus på, at underleverandører og

deres ansatte følger gældende regler. Der har i 2025 ikke

været konstateret sager i forbindelse med korruption eller

bestikkelse.

Koncernens risikofunktioner har i rapporteringsåret ikke

gennemgået relevant uddannelse inden for korruption eller

bestikkelse. I tilfælde af ændringer i lovgivning eller lignen-

de, vil risikofunktionerne modtage relevant uddannelse.

Udover koncernens definerede retningslinjer og politikker

for anti-korruption deltager F.C. København i møder arran-

geret af DBU med fokus på bekæmpelse af match-fixing.

Ligeledes følger F.C. København de udsendte retningslinjer

fra ECA og UEFA.

TILFÆLDE AF KORRUPTION ELLER

BESTIKKELSE

G1-4

I 2025 har der været registreret 0 tilfælde af korruption el-

ler bestikkelse i koncernen. Ligeledes er der ikke registreret

brud på de definerede procedurer og standarder for anti-

korruption og bestikkelse.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | VIRKSOMHEDSADFÆRD

REGNSKABSPRAKSIS

Følgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon-

cernens G1-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter.

REGNSKABSPRAKSIS

ESRS

Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis

G1-4 24 a Tilfælde af korruption eller bestikkelse

Opgjort efter antallet af verserende eller afsluttede retssager i løbet af rapporte-

ringsperioden vedrørende konkurrencebegrænsende adfærd og overtrædelser af

lovgivningen om antitrust og monopoler.

PARKEN | CSRD Rapport 2025 | VIRKSOMHEDSADFÆRD

LEDELSESPÅTEGNING

Bestyrelse og koncerndirektion har dags dato behandlet

og godkendt årsrapporten for 2025 for PARKEN Sport &

Entertainment A/S.

Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter

International Financial Reporting Standards som godkendt

af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-

regnskabet giver et retvisende billede af koncernens

og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.

31. december 2025 samt af resultatet af koncernens og

selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret

1. januar – 31. december 2025.

Bæredygtighedsrapporteringen er udarbejdet i overens-

stemmelse med de europæiske standarder for bæredyg-

tighedsrapportering ESRS som er fastsat i årsregnskabslo-

ven samt artikel 8 i EU’s taksonomiforordning.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse

en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens

og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets

resultat, pengestrømme og finansielle stilling samt en

beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfakto-

rer, som koncernen og selskabet står overfor.

Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret

1. januar - 31. december 2025, med filnavnet parken-

2025-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udar-

bejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens

godkendelse.

København, den 13. marts 2026

KONCERNDIREKTION

Jan Harrit Jacob Lauesen

Koncerndirektør Direktør

BESTYRELSE

Henrik Møgelmose Michael Stenskrog Anna Sofia Arhall Klaus Gad

Formand Næstformand

Benny Olsen Gert Petersen Erik Skjærbæk

PARKEN | Årsrapport 2025 | LEDELSESLPÅTEGNING

LEDELSESLPÅTEGNING

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING

TIL AKTIONÆRERNE I PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S

REVISIONSPÅTEGNING PÅ REGNSKABET

KONKLUSION

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Parken Sport & Entertainment

A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025, der omfatter resultatopgørelse, to-

talindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter,

herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet.

Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som

godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af

koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt

af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret

1. januar – 31. december 2025 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som

godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og

bestyrelsen.

GRUNDLAG FOR KONKLUSION

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision

og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og

krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen

af koncernregnskabet og årsregnskabet” (herefter benævnt ”regnskaberne”). Det er vores

opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores

konklusion.

Uafhængighed

Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards

Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA

Code), som gælder ved revision af regnskaber for virksomheder af interesse for offentlig-

heden, og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark ved revision af regnskaber

for virksomheder af interesse for offentligheden. Vi har ligeledes opfyldt vores øvrige etiske

forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.

Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser, som om-

handlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.

Valg af revisor

Vi blev første gang valgt som revisor for Parken Sport & Entertainment A/S den 23. april

2024 for regnskabsåret 2024. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en

samlet sammenhængende opgaveperiode på 2 år frem til og med regnskabsåret 2025.

CENTRALE FORHOLD VED REVISIONEN

Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest

betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsåret 2025. Disse forhold blev

behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores

konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af

nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revi-

sion, givet i denne sammenhæng.

Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet ”Revisors ansvar for revisionen af regn-

skaberne”, herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores re-

vision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores

vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisi-

onshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte

forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.

PARKEN | Årsrapport 2025 | REVISORS ERKLÆRINGER

REVISORS ERKLÆRINGER

Centralt forhold ved revisionen

Værdiansættelsen af anlægsaktiver knyttet til F.C.København og stadionanlægget Parken

Anlægsaktiver knyttet til F.C.København og stadionanlægget Parken udgør pr. 31. december

2025 DKK 1.063,3 mio. og omfatter kontraktrettigheder, træningsfaciliteter i F.C.København

samt stadionanlægget Parken og tilhørende kontorarealer. Aktiverne måles til kostpris med

fradrag af akkumulerede amortiseringer, af- og nedskrivninger. Ledelsen har vurderet værdi-

ansættelse af disse aktiver og foretaget en nedskrivningstest. Nedskrivningstesten foretages

samlet for kontraktrettigheder, træningsfaciliteter samt stadionanlægget og tilhørende kon-

torarealer, idet tilhørende pengestrømme ikke kan udskilles.

Ledelsen har vurderet de betydelige forudsætninger indeholdt i værdiansættelsen af aktiverne

herunder indtægtsstrømme fra præmiepenge i forbindelse med deltagelse i europæiske tur-

neringer, sponsorater, resultat af transferaktiviteter og indtægter i tilknytning til afholdelse af

europæiske kampe.

Ledelsen har i denne sammenhæng lagt vægt på en langsigtet forudsætning om deltagelse i

europæiske fodboldturneringer, herunder én kvalifikation til UEFA Champions League, tre kva-

lifikationer til UEFA Europa League samt én kvalifikation til UEFA Europe Conference League

inden for en femårig periode.

På grundlag af gennemgangen har ledelsen ikke fundet indikationer på et nedskrivningsbehov

eller tilbageførsel af tidligere foretagne nedskrivninger.

Vi fokuserede på værdiansættelsen af anlægsaktiver knyttet til F.C.København og stadionan-

lægget Parken, fordi ændring af betydelige forudsætninger kan medføre en væsentlig ændring

af værdiansættelsen. Vi henviser til koncernregnskabets note 1 (Regnskabsmæssige skøn og

vurderinger), note 15 (Immaterielle aktiver) og note 16 (Materielle aktiver).

Hvordan forholdet blev behandlet ved revisionen

Vi har i vores revision efterprøvet den af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest, der er fore-

taget efter en discounted cash-flow model baseret på forventede pengestrømme hidrørende

aktiviteter relateret til nævnte anlægsaktiver inkl. deltagelse i europæiske fodboldturneringer

og de tilhørende forventede indtægter over en fem-årig periode.

Vi har vurderet den langsigtede forudsætning om deltagelse i europæiske fodboldturneringer

inden for den fem-årige periode, som Champions League, Europa League og Conference

Leauge, baseret på F.C.Københavns historiske deltagelse i europæiske fodboldturneringer, og

ved drøftelser med ledelsen og andre relevante nøglepersoner.

Vi har påset, at strategi- og budgetgrundlaget for F.C.København understøtter den langsigtede

forudsætning om deltagelse i europæiske fodboldturneringer samt en indtjening, som under-

støtter værdiansættelsen af anlægsaktiverne knyttet til F.C.København og Stadionanlægget

Parken.

Vi har gennemgået kvalifikationsreglerne til UEFA Champions League, UEFA Europa League og

UEFA Europa Conference League og undersøgt, om der er kendte ændringer i kvalifikations-

regler og gennemgået ledelsens forventninger til fremtidige kvalifikationsregler.

Vi har gennemgået ledelsens vurdering af ikke-benyttede og skadede spillere og et eventuelt

tilknyttet nedskrivningsbehov, samt ledelsens forventninger til resultat af transferaktiviteter i

budgetperioden.

Vi har læst koncernregnskabets note 1 (Regnskabsmæssige skøn og vurderinger), note 15

(Immaterielle aktiver) og note 16 (Materielle aktiver) og vurderet, hvorvidt de betydelige forud-

sætninger heraf er beskrevet på passende vis.

UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker som

led i revisionen ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetnin-

gen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med

regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at inde-

holde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplys-

ninger i henhold til den relevante lovgivning. Dette omfatter ikke årsregnskabslovens § 99

a vedrørende bæredygtighedsrapporteringen, som er omfattet af den særskilte erklæring

med begrænset sikkerhed herom.

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overens-

stemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med den relevante

lovgivnings krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.

Ledelsens ansvar for regnskaberne

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver

et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af

EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne

kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig

fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og sel-

skabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette

er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat

drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, ind-

stille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

PARKEN | Årsrapport 2025 | REVISORS ERKLÆRINGER

Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væ-

sentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisi-

onspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men

er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale

standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække

væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvi-

gelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at

de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbru-

gerne træffer på grundlag af regnskaberne.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om

revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger

og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:

• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset

om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som

reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at dan-

ne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation

forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl,

idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser,

vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne ud-

forme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at

kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne

kontrol.

• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende,

samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har ud-

arbejdet, er rimelige.

• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabs-

princippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revi-

sionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan

skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi

konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre

opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger

ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det

revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige

begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere

kan fortsætte driften.

• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, her-

under note-oplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transak-

tioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

• Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisions-

bevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhe-

derne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet.

Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til

brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæs-

sige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder

eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.

Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav

vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med

rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte

sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.

Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi,

hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle pe-

riode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisi-

onspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.

ERKLÆRING OM OVERHOLDELSE AF ESEF-FORORDNINGEN

Som et led i revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for Parken Sport &

Entertainment A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om,

hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025, med filnavnet

parken-2025-12-31-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens

delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-

forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt

iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inkl. noter.

100

PARKEN | Årsrapport 2025 | REVISORS ERKLÆRINGER

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen,

herunder:

• Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format

•

Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-

taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for al finansiel informa

tion, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt

• At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare kon-

cernregnskab, og

• For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrap-

port, som overholder ESEF-forordningen.

Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om års-

rapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-

forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige place-

ring af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af

risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes

besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter:

• Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format

•

Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne

kontrol vedrørende opmærkningsprocessen

• Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet inkl.

noter

• Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og sel

skabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i

ESEF-taksonomien ikke er identificeret

• Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og

•

Afstemning af iXBRL-opmærkede data med det reviderede koncernregnskab.

Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024,

med filnavnet parken-2025-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i over

ensstemmelse med ESEF-forordningen.

København, den 13. marts 2026

EY Godkendt Revisionspartnerselskab

CVR-nr. 30 70 02 28

Lars Rhod Søndergaard

Simon Blendstrup

Statsautoriseret revisor

mne28632

mne44060

101

PARKEN | Årsrapport 2025 | REVISORS ERKLÆRINGER

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING MED BEGRÆNSET

SIKKERHED PÅ BÆREDYGTIGHEDS-RAPPORTERING

TIL KAPITALEJERNE I PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S

KONKLUSION MED BEGRÆNSET SIKKERHED

Vi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrappor-

teringen for Parken Sport & Entertainment A/S (koncernen) som præsenteret i Årsrapport

2025 (bæredygtighedsrapporteringen), side 31-96, for regnskabsåret 1. januar – 31. decem-

ber 2025 inkl. oplysninger indarbejdet ved henvisning anført på side 33.

Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med for-

hold, der giver os anledning til at konkludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle

væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens § 99 a,

herunder:

• Overholdelse af European Sustainability Reporting Standards (ESRS), herunder at den

af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i

bæredygtighedsrapporten (processen), er i overensstemmelse med beskrivelsen i afsnit

Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici

og muligheder, side 41-44, i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen.

• Overholdelse af oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens underaf-

snit EU Taksonomi i miljøafsnittet, side 66-70, artikel 8 i EU forordning 2020/852

(taksonomiforordningen).

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed i henhold til ISAE 3000

(ajourført) Andre erklæringsopgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske

finansielle oplysninger (ISAE 3000 (ajourført)) og yderligere krav gældende i Danmark.

Arten og den tidsmæssige placering af de handlinger, der udføres ved erklæringsopgaver

med begrænset sikkerhed, er forskellig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der

udføres ved en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er den grad

af sikkerhed, der er for erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, betydeligt mindre end

den sikkerhed, der ville være opnået, hvis der var udført en erklæringsopgave med høj grad

af sikkerhed.

Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for

vores konklusion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i erklæringens

afsnit ”Revisors ansvar for erklæringsopgaven”.

Vores uafhængighed og kvalitetsstyring

Vi er uafhængige af koncerneni overensstemmelse med International Ethics Standards

Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA

Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores

øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.

EY Godkendt Revisionspartnerselskab anvender International Standard on Quality

Management 1, som kræver, at vi designer, implementerer og driver et kvalitetsstyrings-

system, herunder politikker eller procedurer vedrørende overholdelse af etiske krav, faglige

standarder, gældende lov og øvrig regulering.

Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af bæredygtighedsrapporteringen

Ved rapportering af fremadrettede oplysninger i overensstemmelse med ESRS er ledelsen

forpligtet til at udarbejde de fremadrettede oplysninger på grundlag af oplyste forudsæt-

ninger om begivenheder, der kan indtræde i fremtiden og mulige fremtidige handlinger fra

koncernen. De faktiske udfald bliver formentlig anderledes, idet forventede begivenheder

ofte ikke indtræffer som forventet.

Ledelsens ansvar for bæredygtighedsrapporteringen

Ledelsen har ansvaret for at designe og implementere en proces til identifikation af de op-

lysninger, der er rapporteret i bæredygtighedsrapporteringen i henhold til ESRS og for at

give oplysning om denne proces i bæredygtighedsrapporteringens afsnit Beskrivelse af pro-

cesser til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side

42-45, i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen. Dette ansvar omfatter:

102

PARKEN | Årsrapport 2025 | REVISORS ERKLÆRINGER

REVISORS ERKLÆRINGER

• Forståelse af, i hvilken kontekst koncernensaktiviteter og forretningsforbindelser foregår

og opnåelse af en forståelse af de interessenter, der påvirkes heraf

• Identifikation af faktiske og potentielle indvirkninger (såvel negative som positive) i re-

lation til bæredygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning på eller

må forventes at have indvirkning på koncernens finansielle stilling, regnskabsmæssige

resultat, pengestrømme, adgang til finansiering eller kapitalomkostninger på kort, mel-

lemlang eller lang sigt

• Vurdering af væsentligheden af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder

i relation til bæredygtighedsforhold ved at vælge og anvende passende niveau for

væsentlighed

• Fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige efter omstændighederne.

Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af bæredygtighedsrapporteringen i hen-

hold til årsregnskabslovens § 99 a, herunder:

• Overholdelse af ESRS

• Udarbejdelse af oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens underafsnit

EU Taksonomi i miljøafsnittet, side 66-70, i overensstemmelse med artikel 8 i

Taksonomiforordningen

• Design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for

nødvendig for at udarbejde en bæredygtighedsrapportering uden væsentlig fejlinfor-

mation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

• Valg og anvendelse af egnede metoder til bæredygtighedsrapportering og fastlæggelse

af forudsætninger og for at foretage skøn, som er forsvarlige efter omstændighederne.

Revisors ansvar for erklæringsopgaven

Det er vores mål at planlægge og udføre erklæringsopgaven med henblik på at opnå be-

grænset sikkerhed for, om bæredygtighedsrapporteringen er uden væsentlig fejlinformati-

on, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset

sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller

fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis

eller samlet har indflydelse på de beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af bære-

dygtighedsrapporteringen i sin helhed.

Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed, der udføres i overensstemmelse

med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og opretholder en professionel

skepsis under udførelse af opgaven.

Vores ansvar i forhold til processen omfatter:

• Opnåelse af en forståelse af processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklu-

sion om processens effektivitet, herunder resultatet af processen

• Overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de i ESRS gældende krav

• Design og udførelse af handlinger til vurdering af, om processen er i overensstemmelse

med koncernens beskrivelse af processen, som oplyst i afsnit Beskrivelse af processer til

identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 42-45,

i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen.

Vores øvrige ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfatter:

• Identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan

opstå som følge af besvigelse eller fejl

• Design og udførelse af handlinger målrettet de oplysninger i bæredygtighedsrapporte-

ringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke

at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsent-

lig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser,

dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

Sammenfatning af det udførte arbejde

En erklæringsopgave med begrænset sikkerhed omfatter udførelse af handlinger for at

opnå bevis for bæredygtighedsrapporteringen.

103

PARKEN | Årsrapport 2025 | REVISORS ERKLÆRINGER

Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af faglige

vurderinger, herunder identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fej-

linformation kan opstå i bæredygtighedsrapporteringen, uanset om denne skyldes besvi-

gelser eller fejl.

I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til

processen:

• Opnået en forståelse af processen ved at udføre forespørgsler for at forstå grundlaget

for de oplysninger, som ledelsen anvender, og ved at gennemgå koncernens interne

dokumentation af dens proces

• Vurderet hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores handlinger i relation til

den af koncernen implementerede proces, var i overensstemmelse med beskri-

velsen af processen i afsnit Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af

væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 41-44, i det generelle afsnit i

bæredygtighedsrapporteringen.

I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til

bæredygtighedsrapporteringen:

• Opnået en forståelse af koncernens rapporteringsproces, der er relevant for udarbejdel-

sen af koncernens bæredygtighedsrapportering, herunder konsolideringsprocesserne,

ved at opnå en forståelse af koncernens kontrolmiljø, processer og informationssyste-

mer, der er relevante for udarbejdelse af en bæredygtighedsrapportering, men ikke at

vurdere udformningen af specifikke kontrolaktiviteter, opnå bevis for implementering

heraf eller teste deres funktionalitet

• Vurderet om væsentlige oplysninger, som er identificeret som led i processen, er inde-

holdt i bæredygtighedsrapporteringen

• Vurderet om opbygning og præsentation af bæredygtighedsrapporteringen er i over-

ensstemmelse med ESRS

• Foretaget forespørgsler af relevant personale og udført analytiske handlinger i relation

til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen

• Udført substanshandlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtigheds-

rapporteringen

• Vurderet metoder, forudsætninger og data for udøvelse af væsentlige skøn og fremad-

rettede oplysninger, og hvordan disse metoder blev anvendt

• Opnået en forståelse af processen til identifikation af EU-taksonomiens økonomi-

ske aktiviteter for omsætning, CAPEX og OPEX samt de tilhørende oplysninger i

bæredygtighedsrapporteringen

• Evalueret præsentationen og brugen af EU-taksonomiens tabeller i overensstemmelse

med relevante krav

• Afstemt og sikret konsistens mellem de rapporterede økonomiske aktiviteter ifølge EU-

taksonomien og de poster, der er rapporteret i årsregnskabet, herunder de oplysninger

der er givet i tilhørende noter.

København, den 13. marts 2026

EY Godkendt Revisionspartnerselskab

CVR-nr. 30 70 02 28

Lars Rhod Søndergaard Simon Blendstrup

Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor

mne28632 mne44060

104

PARKEN | Årsrapport 2025 | REVISORS ERKLÆRINGER

FØRSTE KAMP I PARKEN FORAN

ET REKORD STORT PUBLIKUM

105

PARKEN | Årsrapport 2025 | F.C.KØBENHAVN

KONCERNREGNSKAB

1. JANUAR – 31. DECEMBER

Side

107 Resultatopgørelse

107 Totalindkomstopgørelse

108 Balance – aktiver

108 Balance – passiver

109 Egenkapitalopgørelse

110 Pengestrømsopgørelse

Side Note

111 1 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

112 2 Segmentoplysninger

113 3 Omsætning

114 4 Værdiregulering af investeringsejendomme

114 5 Eksterne omkostninger

114 6 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer

114 7 Personaleomkostninger

116 8 Resultat af transferaktiviteter

116 9 Af- og nedskrivninger

116 10 Finansielle indtægter

116 11 Finansielle omkostninger

117 12 Skat

117 13 Minoritetsinteresser

117 14 Resultat pr. aktie

118 15 Immaterielle aktiver

120 16 Materielle aktiver

123 17 Leasing

123 18 Andre kapitalandele

123 19 Varebeholdninger

Side Note

124 20 Tilgodehavender

125 21 Aktiekapital

127 22 Udskudt skat

127 23 Hensatte forpligtelser

128 24 Kreditinstitutter

129 25 Anden gæld

129 26 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

129 27 Kontraktforpligtelser

130 28 Eventualaktiver, -forpligtelser, kontraktlige

forpligtelser og sikkerhedsstillelser

131 29 Pengestrøm fra primær drift før ændring i

driftskapital

131 30 Ændring i driftskapital

131 31 Finansielle poster i pengestrømsopgørelse

132 32 Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte

finansielle instrumenter

136 33 Nærtstående parter

137 34 Begivenheder efter balancedagen

137 35 Anvendt regnskabspraksis

146 36 Ny regnskabsregulering

106

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON NOTER INDHOLD

RESULTATOPGØRELSE

t.kr. Note 2025 2024

Omsætning 2,3 1.884.619 1.457.468

Værdiregulering af investeringsejendomme 4 10.169 -20.100

Indtægter i alt 1.894.788 1.437.368

Eksterne omkostninger 5,6 840.568 650.688

Personaleomkostninger 7 658.894 592.738

Af- og nedskrivninger 9 98.175 81.259

Primært resultat før amortiseringer

og transferaktiviteter 297.151 112.683

Amortiseringer 9 1.043 547

Resultat af transferaktiviteter 8, 9 10.421 167.369

Primært resultat 306.529 279.505

Finansielle poster

Finansielle indtægter 10 21.737 83.285

Finansielle omkostninger 11 48.362 54.438

Finansielle poster i alt -26.625 28.847

Resultat før skat 279.904 308.352

Skat af årets resultat 12 74.222 78.415

Årets resultat 205.682 229.937

Fordeles således

Aktionærer i PARKEN Sport & Entertainment

A/S 202.527 229.993

Minoritetsinteresser 13 3.155 -56

205.682 229.937

Resultat pr. aktie

Resultat pr. aktie (EPS) á 20 kr. 14 20,74 23,54

Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á 20 kr. 20,74 23,54

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

t.kr. Note 2025 2024

Årets resultat 205.682 229.937

Anden totalindkomst

Poster der kan blive reklassificeret til

resultatopgørelsen:

Værdiregulering af sikringsinstrumenter:

Årets værdiregulering -532 -6.410

Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter 12 117 1.410

Reklassifikation til finansielle poster 6.152 -6.781

Andre reguleringer -339 236

Anden totalindkomst efter skat 5.398 -11.545

Totalindkomst i alt 211.080 218.392

107

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON RESULTATOPGØRELSE

BALANCE

t.kr. Note 2025 2024

AKTIVER

Langfristede aktiver

Immaterielle aktiver 15

Goodwill 79.171 79.171

Kontraktrettigheder 379.825 304.792

Andre immaterielle aktiver 1.860 2.613

460.856 386.576

Materielle aktiver 16

Investeringsejendomme 572.395 554.119

Stadionanlægget PARKEN 441.064 395.225

Øvrige grunde og bygninger 1.305.808 1.270.278

Andre anlæg, driftsmidler og inventar 136.659 108.716

Leasingaktiver 17 13.717 10.663

Materielle aktiver under opførelse og

forudbetalinger for materielle aktiver 15.969 28.472

2.485.612 2.367.473

Andre langfristede aktiver

Tilgodehavender 20 138.250 168.724

Andre kapitalandele 18 0 13

138.250 168.737

Langfristede aktiver i alt 3.084.718 2.922.786

Kortfristede aktiver

Varebeholdninger 19 164.398 183.636

Tilgodehavender 20 253.504 253.516

Tilgodehavende selskabsskat 6.747 10.198

Kontraktaktiver 14.021 19.422

Likvide beholdninger 187.555 120.610

Kortfristede aktiver i alt 626.225 587.382

AKTIVER I ALT 3.710.943 3.510.168

t.kr. Note 2025 2024

PASSIVER

Egenkapital

Aktiekapital 21 197.504 197.504

Reserve for sikringstransaktioner 13.360 13.671

Opskrivningshenlæggelse 11.608 5.456

Frie reserver 1.202.711 1.030.028

Foreslået udbytte 29.626 98.752

Aktionærerne i PARKEN Sport &

Entertainment A/S’ andel af egenkapitalen 1.454.809 1.345.411

Minoritetsinteresser 60.082 57.074

Egenkapital i alt 1.514.891 1.402.485

Forpligtelser

Langfristede forpligtelser

Udskudt skat 22 304.591 287.239

Hensatte forpligtelser 23 17.496 8.498

Kreditinstitutter 24 1.129.306 1.170.736

Leasingforpligtelser 17 8.517 6.663

Anden gæld 25 101.461 70.377

Kontraktforpligtelser 3.085 2.950

Deposita 20.601 19.066

Langfristede forpligtelser i alt 1.585.057 1.565.529

Kortfristede forpligtelser

Hensatte forpligtelser 23 15.745 13.041

Kreditinstitutter 24 155.934 113.342

Leasingforpligtelser 17 5.572 4.367

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 26 345.568 334.738

Kontraktforpligtelser 27 88.176 76.666

Kortfristede forpligtelser i alt 610.995 542.154

Forpligtelser i alt 2.196.052 2.107.683

PASSIVER I ALT 3.710.943 3.510.168

108

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON BALANCE

EGENKAPITALOPGØRELSE

Aktie-

kapital

Reserve

for sikrings-

transaktioner

Opskrivnings-

henlæggelse

Frie

reserver

Foreslået

udbytte I alt

Minoritets-

interesser

Egenkapital

I alt

197.504 23.994 5.456 897.494 98.752 1.223.200 53.588 1.276.788

0 0 0 0 0 0 5.500 5.500

t.kr.

Egenkapital 1. januar 2024

Kapitaludvidelse i dattervirksomhed

Totalindkomst i 2024

Årets resultat

0 0 0 131.241 98.752 229.993 -56 229.937

Anden totalindkomst

Værdiregulering af sikringsinstrumenter:

Årets værdiregulering 0 -4.541 0 0 0 -4.541 -1.869 -6.410

Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter 0 999 0 0 0 999 411 1.410

Reklassifikation til finansielle poster 0 -6.781 0 0 0 -6.781 0 -6.781

Andre reguleringer 0 0 0 236 0 236 0 236

Anden totalindkomst i alt 0 -10.323 0 236 0 -10.087 -1.458 -11.545

Totalindkomst i alt for perioden 0 -10.323 0 131.477 98.752 219.906 -1.514 218.392

Transaktioner med ejere

Udbetalt udbytte 0 0 0 1.057 -98.752 -97.695 0 -97.695

Transaktioner med ejere i alt 0 0 0 1.057 -98.752 -97.695 0 -97.695

Egenkapital 31. december 2024 197.504 13.671 5.456 1.030.028 98.752 1.345.411 57.074 1.402.485

Totalindkomst i 2025

Årets resultat 0 0 0 172.901 29.626 202.527 3.155 205.682

Anden totalindkomst

Værdiregulering af sikringsinstrumenter:

Årets værdiregulering 0 -399 0 0 0 -399 -133 -532

Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter 0 88 0 0 0 88 29 117

Reklassifikation til finansielle poster 0 0 6.152 0 0 6.152 0 6.152

Andre reguleringer 0 0 0 -296 0 -296 -43 -339

Anden totalindkomst i alt 0 -311 6.152 -296 0 5.545 -147 5.398

Totalindkomst i alt for perioden 0 -311 6.152 172.605 29.626 208.072 3.008 211.080

Transaktioner med ejere

Køb af egne aktier 0 0 0 -1.028 0 -1.028 0 -1.028

Udbetalt udbytte 0 0 0 1.106 -98.752 -97.646 0 -97.646

Transaktioner med ejere i alt 0 0 0 78 -98.752 -98.674 0 -98.674

Egenkapital 31. december 2025 197.504 13.360 11.608 1.202.711 29.626 1.454.809 60.082 1.514.891

109

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON EGENKAPITALOPGØRELSE

PENGESTRØMSOPGØRELSE

t.kr. Note 2025 2024

Årets resultat 205.682 229.937

Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:

Af- og nedskrivninger 9 98.175 81.259

Amortiseringer 9 1.043 547

Resultat af transferaktiviteter 8,9 -10.421 -167.369

Dagsværdireguleringer af

investeringsejendomme 4 -10.169 20.100

Finansielle indtægter 10 -21.737 -83.285

Finansielle omkostninger 11 48.362 54.438

Skat af årets resultat 12 74.222 78.415

Gevinst/tab ved salg af anlægsaktiver 1.921

Andre ikke-kontante driftsposter 120 -1.553

Pengestrøm af primær drift før ændring

i driftskapital/arbejdskapital 29 387.198 212.489

Ændringer i arbejdskapital 30 38.140 -133.192

Pengestrøm fra primær drift 425.338 79.297

Renteindtægter, modtaget 6.288 42.207

Renteomkostninger, betalt -46.739 -53.739

Betalt selskabsskat -54.185 -90.967

Pengestrømme fra driftsaktivitet 330.702 -23.202

Salg af immaterielle aktiver 230.830 376.142

Køb af immaterielle aktiver -193.251 -214.399

Køb af materielle aktiver -197.613 -84.772

Pengestrømme fra investeringsaktivitet -160.034 76.971

Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktivitet 170.668 53.769

t.kr. Note 2025 2024

Fremmedfinansiering: 31

Indfrielse af langfristede gældsforpligtelser 0 -980.783

Optagelse af langfristede gældsforpligtelser 0 981.336

Ændring af gæld til kreditinstitutter, kassekredit 49.038 51.994

Afdrag på langfristede gældsforpligtelser -48.256 -47.776

Leasingbetalinger -5.831 -4.308

Optagelse af øvrige langfristede

gældsforpligtelser 0 23.896

Aktionærer:

Køb af egne aktier -1.028 0

Udbetalt udbytte -97.646 -97.695

Kapitalforhøjelse, minoritetsandel 0 5.000

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -103.723 -68.336

Periodens pengestrøm 66.945 -14.569

Likvider, 1. januar 120.610 135.179

Likvider, 31. december 187.555 120.610

110

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON PENGESTRØMSOPGØRELSE

NOTER

NOTE 1

REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER

Skønsmæssig usikkerhed vedrørende regnskabsposter

Måling af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser er baseret på skøn

over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser

på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, omfatter primært im-

materielle og materielle anlægsaktiver. De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på

historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændig-

hederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være

ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan

opstå. Endvidere er koncernen underlagt risici og usikkerheder, som ikke kan kontrolleres,

og som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.

Der er i noterne oplyst om forudsætninger om fremtiden og andre skønsmæssige usik-

kerheder på balancedagen, hvor der er betydelig risiko for ændringer, der kan føre til en

væsentlig regulering af den regnskabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser inden

for det næste regnskabsår. Skøn anvendt ved måling af regnskabsposterne goodwill,

F.C.København, aktivitetscenteranlæg, anlægsaktiver og investeringsejendomme vurderes

at være af særlig betydning for koncernregnskabet.

Væsentlige skøn i årsrapporten

F.C.København og stadion-aktiver

Nedskrivningstesten af stadion, kontraktrettigheder og egne kontorarealer sker samlet,

idet tilhørende pengestrømme ikke kan udskilles pr. aktiv. De væsentligste skøn er relateret

til de regnskabsmæssige forudsætninger. De regnskabsmæssige forudsætninger, som

lægges til grund for nedskrivningstesten er udover

resultat af transferaktiviteter, deltagelse

i League Phase i UEFA Champions League en gang, deltagelse i League Phase i UEFA

Europa League tre gange og deltagelse i League Phase i UEFA Europa Conference League

en gang inden for hver fem-årig periode. For yderligere oplysninger og følsomhedsanalyse

henvises til koncernregnskabets note 9 og 16.

Goodwill Lalandia

Nedskrivningstesten af Lalandia er særligt knyttet til skøn over antal solgte boligdøgn,

gennemsnitspris pr. boligdøgn, antal gæster og tilkøb pr. gæst samt forventet vækst i

omsætningen.

Såfremt der er indikation på nedskrivningsbehov på grund af ændring i sidste års væ-

sentlige forudsætninger, eller senest i forbindelse med aflæggelse af koncernregnskabet,

opdateres nedskrivningstest af koncernens pengestrømsfrembringende enheder, som

goodwillen knytter sig til. I det omfang den indregnede værdi af goodwill og øvrige net-

toaktiver i den pågældende del af virksomheden overstiger de tilbagediskonterede net-

topengestrømme, foretages nedskrivning af goodwill og om nødvendigt øvrige driftsak-

tiver. For specifikke oplysninger om de foretagne nedskrivningstests vedrørende goodwill

relateret til Lalandia i Rødby henvises til koncernregnskabets note 15.

Kontorarealer til udlejning (investeringsejendomme)

Investeringsejendomme omfatter investeringer i ejendomme med det formål at opnå

afkast af den investerede kapital i form af løbende driftsafkast ved udlejning og/eller

kapitalgevinst ved videresalg. Investeringsejendomme måles til dagsværdi opgjort ved

beregnede kapitalværdier for de forventede fremtidige pengestrømme indtil tidspunktet

for hjemfaldspligt i 2060 ved brug af en DCF-model. Væsentlige skøn i den af koncernen

beregnede kapitalværdi omfatter lejeniveau, vedligeholdelsesomkostninger, afkastkrav og

tomgang, jf. i øvrigt koncernregnskabets note 16.

Væsentlige vurderinger ved anvendelse af regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud

over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i koncernregn-

skabet indregnede beløb. Ledelsens vurderinger er gengivet nedenfor.

Indtægter fra salg af ferieboliger

Indregning og præsentation af solgte ferieboliger er vurderet under hensyntagen til trans-

aktionernes karakter og tilknytning til koncernens hovedaktiviteter, antal samt perioden de

strækker sig over (gennemførte og planlagte). Ledelsen har på baggrund heraf vurderet,

at salg af ferieboliger er relateret til koncernens primære drift og har indregnet transak-

tionerne omsætning og eksterne omkostninger (bruttoværdier), fremfor i andre drifts-

indtægter (netto), som omfatter indtægter af sekundær karakter i forhold til koncernens

hovedaktiviteter.

111

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON NOTE 1

SEGMENTOPLYSNINGER

Rapporteringspligtige mio. kr. F.C. København Lalandia Parken Ejendommesegmenter2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024Omsætning til eksterne kunder 782,5 553,0 1.047,4 852,8 49,1 49,3 1.879,0 1.455,1Intern omsætning mellem segmenter 0,3 0,1 0,0 0,0 8,5 7,6 8,8 7,7Værdiregulering af investeringsejendomme 0,0 0,0 0,0 0,0 10,2 -20,1 10,2 -20,1Segmentindtægter 782,8 553,1 1.047,4 852,8 67,8 36,8 1.898,0 1.442,7Eksterne omkostninger 272,5 267,2 563,2 401,1 19,4 11,9 855,1 680,2Personaleomkostninger 393,7 345,4 253,1 231,3 1,7 3,9 648,5 580,5Af- og nedskrivninger 27,1 18,6 51,9 55,1 19,2 6,1 98,2 79,8Resultat før amortiseringer og transferaktiviteter 89,5 -78,1 179,2 165,3 27,5 14,9 296,2 102,1Amortiseringer 0,0 0,0 1,0 0,5 0,0 0,0 1,0 0,5Resultat af transferaktiviteter 10,4 167,4 0,0 0,0 0,0 0,0 10,4 167,4Segmentresultat før finansiering og skat 99,9 89,3 178,2 164,8 27,5 14,9 305,6 269,0Aktiver 1.510,9 1.321,9 1.520,8 1.467,0 671,4 712,4 3.703,1 3.501,3Anlægsinvesteringer 324,2 265,3 108,5 24,2 25,7 9,3 458,4 298,8Forpligtelser (ekskl. gæld til kreditinstitutter) 398,5 282,2 268,9 299,4 237,4 228,8 904,8 810,4

F.C. København består af driften af herre- og kvindefodboldholdet F.C. København samt Parken Services.

Lalandia driver aktivitetscentre i Rødby, Billund og Søndervig, opfører og sælger samt formidler udlejning af ferieboliger.

Parken Ejendomme ejer og udlejer de fire kontortårne, der er opført i tilknytning til Parken.

NOTE 2

NOTER

112

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON NOTE 2

AFSTEMNING AF RAPPORTERINGSPLIGTIGE SEGMENTERS INDTÆGTER, RESULTAT,

AKTIVER OG FORPLIGTELSER

t.kr. 2025 2024IndtægterSegmentindtægter 1.898.034 1.442.722Omsætning fra alle andre aktiviteter 26.774 36.887Eliminering af intern omsætning mellem segmenter -30.020 -42.241Indtægter i alt, jf. resultatopgørelsen 1.894.788 1.437.368Resultat Segmentresultat før finansiering og skat 305.603 268.972Ikke rapporteringspligtige segmenter 926 10.533Finansielle poster, netto -26.625 28.847Resultat før skat, jf. resultatopgørelsen279.904 308.352Aktiver Totale aktiver for rapporteringspligtige segmenter 3.703.072 3.501.340Totale aktiver for andre aktiviteter 1.125 4.085Andre ikke-fordelte aktiver 6.746 4.743Aktiver i alt, jf. balancen 3.710.943 3.510.168Forpligtelser Totale forpligtelser for rapporteringspligtige segmenter 904.908 810.380Totale forpligtelser for andre aktiviteter 5.904 19.634Andre ikke-fordelte forpligtelser, herunder gæld til kreditinstitutter 1.285.240 1.277.669Forpligtelser i alt, jf. balancen 2.196.052 2.107.683

OMSÆTNING

t.kr. 2025 2024Omsætning fra kontrakter med kunderLeveringsforpligtelser over tidTV- og præmieindtægter 276.967 110.836Samarbejdspartnere 163.751 128.333Ejendomsudlejning 76.100 81.494Andre indtægter 23.702 26.959540.520 347.622Leveringsforpligtelser på et bestemt tidspunktFood & Beverage, konferencecenter m.v. 396.363 407.222Merchandiseindtægter 82.235 57.782Entréindtægter 118.390 85.544Udlejningsprovisioner 343.633 332.534Øvrigt varesalg 154.002 156.986Salg af ferieboliger 249.476 69.7781.344.099 1.109.846Omsætning i alt 1.884.619 1.457.468

Omsætning fra TV- og præmieindtægter, Samarbejdspartnere, Merchandiseindtægter

og Entréindtægter kan henføres til segmentet F.C.København. Omsætning fra Andre

indtægter og Food & Beverage, konferencecenter m.v. kan henføres til segmenterne

F.C.København og Lalandia. Omsætning fra Øvrigt varesalg kan henføres til segmentet

Lalandia. Omsætning fra ejendomsudlejning og ejendomsudlejningsprovisioner kan

henføres til segmenterne F.C.København, Lalandia og Parken Ejendomme.

Der er indgået salgskontrakter på salg af ferieboliger, som ikke er overdraget pr.

31.12.2025 for 87,4 mio. kr. (2024: 251,0 mio. kr.).

NOTE 3

KON NOTE 3

NOTE 2

FORTSAT

NOTER

113

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

NOTE 4

VÆRDIREGULERING AF INVESTERINGSEJENDOMME

t.kr. 2025 2024Værdiregulering til dagsværdi 10.169 -20.100Værdiregulering af investeringsejendomme i alt 10.169 -20.100

I 2025 er der foretaget værdiregulering af investeringsejendomme med i alt +10,2 mio. kr.

(2024: -20,1 mio. kr.). Der henvises tillige til koncernregnskabets note 16.

NOTE 5

EKSTERNE OMKOSTNINGER

t.kr. 2025 2024Driftsomkostninger ejendomme *) 99.982 88.969Kamp- og spilleomkostninger 21.063 16.885Food & Beverage. konferencecenter m.v. 134.802 144.769Salgs- og markedsføringsomkostninger 45.333 38.484Administrationsomkostninger 68.847 69.562Vareforbrug 330.306 140.478Andre omkostninger 140.235 151.541Eksterne omkostninger i alt 840.568 650.688*) Driftsomkostninger i forbindelse med investerings-ejendomme 5.643 2.387 Heraf tomgangsomkostninger 1.154 264

NOTE 6

HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISOR

t.kr. 2025 2024Samlet honorar kan specificeres således: Lovpligtig revision 1.290 1.265Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 220 310Skatte- og momsmæssig rådgivning 551 169Andre ydelser 46 622.107 1.806

Honorarer for andre ydelser end den lovpligtige revision udført af EY Godkendt

Revisionspartnerselskab består af rådgivning omkring regnskabs-, moms- og

skattemæssige forhold samt afgivelse af erklæring på CSRD-rapport samt andre

selskabsretlige erklæringer.

NOTE 7

PERSONALEOMKOSTNINGER

t.kr. 2025 2024Honorar til moderselskabets bestyrelse 2.559 2.623Honorar til moderselskabets direktion 8.337 8.404Gager og lønninger* 597.577 535.940Bidragsbaserede pensionsordninger 41.033 36.552Andre omkostninger til social sikring 9.389 9.219Personaleomkostninger i alt 658.895 592.738Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 947 934

*) Der er modregnet 6,0 mio. kr. for udlejning af spillere i 2025 (2024: 2,7 mio kr).

KON NOTE 4-7

NOTER

114

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

NOTE 7

FORTSAT

PERSONALEOMKOSTNINGER

t.kr. 2025 2024

SAMLET VEDERLAG TIL BESTYRELSEN

Henrik Møgelmose *) 1.257 1,379Michael Stenskrog **) 642 552Benny Olsen 135 135Klaus Gad 135 135Erik Skjærbæk 135 135Gert Petersen ***) 162 162Allan Linneberg-Agerholm ****) 0 125Anna Sofia Arhall *****) 93 0Vederlag bestyrelsen 2.559 2.623

NOTE 7

FORTSAT

SAMLET VEDERLAG TIL KONCERNDIREKTION  LØN, PENSION, BONUS M.V.

Kortfristet vederlag Pension Bonus I alt2025Jan Harrit 2.780 259 1.215 4.254Jacob Lauesen 2.553 255 1.275 4.083Vederlag koncerndirektion 5.333 514 2.490 8.3372024Jan Harrit 2.681 252 1.388 4.321Jacob Lauesen 2.553 255 1.275 4.083Vederlag koncerndirektion 5.234 507 2.663 8.404

*) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i revisionsudvalget og vederlagsudvalget samt honorar

for varetagelse af formandsposten i Lalandia Søndervig A/S.

**) Honoraret omfatter tillige honorar som formand i revisionsudvalget og sæde i vederlagsudvalget.

***) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i vederlagsudvalget.

****) Fratrådt den 10. januar 2024

*****) Tiltrådt den 23. april 2025

NOTER

115

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

RESULTAT AF TRANSFERAKTIVITETER

t.kr. 2025 2024Indtægter 177.354 384.143Omkostninger -15.174 -89.205Amortiseringer af kontraktrettigheder -155.676 -113.241Nedskrivninger af kontraktrettigheder 0 -7.128Finansiering 3.917 -7.200Resultat af transferaktiviteter i alt 10.421 167.369

AF OG NEDSKRIVNINGER SAMT AMORTISERINGER

t.kr. 2025 2024Af- og nedskrivninger er indeholdt i:Afskrivninger (materielle aktiver) 94.396 85.068Nedskrivninger (materielle aktiver) 3.779 5.660Tilbageførte nedskrivninger (materielle aktiver) 0 -10.642Resultat af transferaktiviteter (nedskrivning af kontraktrettigheder) 0 7.128Af- og nedskrivninger i alt 98.175 87.214Amortiseringer er indeholdt i:Nedskrivninger (imaterielle aktiver) 0 1.173Amortiseringer (andre immaterielle aktiver) 1.043 547Resultat af transferaktiviteter (kontraktrettigheder) 155.676 113.241Amortiseringer i alt 156.719 114.961

Der blev i 2025 foretaget nedskrivninger på materielle aktiver på 3,8 mio. kr. vedrørende

Stadionanlægget, øvrige grunde og bygninger samt driftsmateriel og inventar (2024: 5,7

mio. kr.). Der blev i 2025 ikke foretaget nedskrivninger på kontraktrettigheder for spillere

(2024: 7,1 mio. kr.).

NOTE 8

NOTE 9

FINANSIELLE INDTÆGTER

t.kr. 2025 2024Renter, bank m.v. 17.543 5.140Kursgevinst ved indfrielse af lån 0 60.139Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter samt overført fra sikringsreserve under egenkapital 4.194 18.006Finansielle indtægter i alt 21.737 83.285Heraf renter på finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris 2.568 5.140

NOTE 10

FINANSIELLE OMKOSTNINGER

t.kr. 2025 2024Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v. 48.363 53.739Kurstab på ved indfrielse af lån 0 699Finansielle omkostninger i alt 48.363 54.438Heraf renter på finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris 39.898 38.726

NOTE 11

KON NOTE 8-11

NOTER

116

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

SKAT

t.kr. 2025 2024Årets skat kan opdeles således: Skat af årets resultat 74.222 78.415Skat af anden totalindkomst -117 -1.41074.105 77.005Aktuel skat 55.832 49.266Årets regulering af udskudt skat 17.661 26.122Regulering af aktuel skat vedrørende tidligere år 919 14.697Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år -190 -11.670Skat af årets resultat 74.222 78.415Skat af årets resultat kan forklares således: Beregnet skat 22.0% af resultat før skat 61.579 67.837Skatteeffekt af: Ikke-fradragsberettigede og ikke-skattepligtige poster 11.930 8.077Ændring i ikke-indregnede udskudte skatteaktiver -16 -527Regulering af skat vedrørende tidligere år 729 3.02874.222 78.415Effektiv skatteprocent 26,5 % 25,4 %Resultat før skat 279.904 308.35222% heraf 61.579 67.837

MINORITETSINTERESSER

PARKEN Sport & Entertainment A/S ejer 75% af Lalandia Søndervig A/S. og der er således

minoritetsinteresser på 25%. Lalandia Søndervig A/S har sammen med dets helejede

datterselskab, Holmlands Klit Golf A/S, hjemsted i Ringkøbing-Skjern kommune.

NOTE 12

NOTE 13

FORTSAT

t.kr. 2025 2024Minoritets-Minoritets-interesser I alt interesser I alt (25%)(100%)(25%)(100%)Årets resultat 3.155 12.619 -56 -224Årets pengestrømme -97 -387 -394 -1.576Egenkapital pr. 31. december 60.082 240.327 57.074 228.297Langfristede forpligtelser 268.213 273.171Kortfristede forpligtelser 79.622 81.447Balance sum pr. 31. december 588.162 582.915

RESULTAT PR. AKTIE

t.kr. 2025 2024PARKEN Sport & Entertainment koncernens andel af årets resultat: 202.527 229.993Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ Copenhagen 9.875.200 9.875.200Gennemsnitligt antal egne aktier -110.536 -105.689Gennemsnitligt antal aktier i omløb 9.764.664 9.769.511Gennemsnitligt antal aktier udvandet 9.764.664 9.769.511Resultat pr. aktieResultat pr. aktie (EPS) á 20 kr. 20,74 23,54Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á 20 kr. 20,74 23,54

NOTE 14

NOTER

117

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON NOTE 12-14

IMMATERIELLE AKTIVER

Andre Kontrakt- immaterielle t.kr. Goodwillrettighederaktiver I altKostpris 1. januar 2025 80.344 523.038 15.746 619.128Tilgang 0 260.519 322 260.841Afgang 0 -166.830 -501 -167.331Kostpris 31. december 2025 80.344 616.727 15.567 712.638Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2025 1.173 218.246 13.133 232.552Årets amortiseringer 0 155.676 1.043 156.719Afgang 0 -137.021 -469 -137.490Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2025 1.173 236.901 13.707 251.781Regnskabsmæssig værdi 31. december 2025 79.171 379.826 1.860 460.857Kostpris 1. januar 2024 80.344 458.874 13.953 553.171Tilgang 0 212.032 2.367 214.399Afgang 0 -147.868 -574 -148.442Kostpris 31. december 2024 80.344 523.038 15.746 619.128Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2024 0 186.640 13.163 199.803Årets amortiseringer 0 113.241 546 113.787Årets nedskrivninger *) 1.173 7.128 0 8.301Afgang 0 -88.763 -576 -89.339Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2024 1.173 218.246 13.133 232.552Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024 79.171 304.792 2.613 386.576

*) Kontraktrettigheder er nedskrevet til forventet salgsværdi.

NOTE 15

NOTER

118

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON NOTE 15

NOTE 15

FORTSAT

Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 25% af den regnskabsmæssige værdi af kontraktret-

tigheder pr. 31. december 2025.

Der er i 2025 ikke foretaget nedskrivninger på kontraktrettigheder (2024: 7,1 mio. kr.). Alle

immaterielle aktiver eksklusiv goodwill antages at have begrænset levetid.

GOODWILL

Goodwill er allokeret til følgende pengestrømsfrembringende enheder:

t.kr. 2025 2024Lalandia (Rødby) 79.171 79.17179.171 79.171

Ledelsen har gennemført en årlig nedskrivningstest af goodwill, for at teste den regn-

skabsmæssige værdi for indikationer på nedskrivningsbehov. Testen er baseret på en

nytteværdi (value in use), opgjort som nutidsværdien af de forventede fremtidige penge-

strømme. Der er ikke identificeret indikationer på nedskrivningsbehov af goodwill i 2025

(2024: nedskrivningsbehov på 1,2 mio. kr.).

Forventningerne er baseret på de bestyrelsesgodkendte budgetter for 2026, og fremskriv-

ninger i estimatperioden (2-5 år). Væksten i terminalperioden er vurderet til 2% (2024:

2%).

LALANDIA RØDBY

Goodwill relateret til Lalandia i Rødby udgør i 2025 79,2 mio. kr. (79,2 mio. kr. pr. 31.

december 2024). Den gennemførte nedskrivningstest har ikke givet indikationer på

nedskrivningsbehov.

De væsentligste forudsætninger i fastlæggelse af pengestrømmene er antal solgte bolig-

døgn/persondøgn, gennemsnitspris pr. boligdøgn og tilkøb pr. gæst.

Værdiansættelsesmodellen er baseret på en mindre stigning i antal boligdøgn sammen-

holdt med 2025. For perioden 2026-2028 er der forudsat et årligt gennemsnit på 127.167

boligdøgn (2025: 124.443), mens 2029 og 2030 er baseret på en simpel fremskrivning på

2%.

Udviklingen i boligdøgnsprisen, tilkøb pr. gæst og omkostninger forventes i 2026-2028

samlet øget med den generelle prisudvikling. 2029 og 2030 er baseret på en fremskrivning

med 2%. Gennemsnitlig omsætning pr. boligdøgn forventes i 2026-2028 at udgøre 2.495

kr. (2025: 2.350 kr.), mens tilkøb pr. gæst forventes at udgøre 287 kr. (2025: 261 kr.).

Forudsætningerne er baseret på selskabets historiske performance, og forventninger til

den fremtidige prisudvikling, hertil en forudsætning om en ikke ubetydelig udlejning til

ansatte der arbejder på Femern tunnelprojektet. Diskonteringsfaktoren er fastsat før skat

til 9,74% i 2025 (2024: 9,43%). Diskonteringsfaktoren efter skat udgør 7,75% i 2025 (2024:

7,53%).

NOTER

119

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

MATERIELLE AKTIVER 2025

Andre Stadion- Øvrige Grunde og anlæg, Aktiver Investerings-anlægget grunde og bygninger driftsmateriel under t.kr.ejendommeParkenbygningeri altog inventaropførelse I altKostpris 1. januar 2025 535.790 635.196 1.738.080 2.909.066 298.328 28.472 3.235.866Reklassifikation til varebeholdninger 0 0 -7.909 -7.909 0 0 -7.909Tilgang 0 9.115 80.971 90.086 31.011 76.463 197.560Overført 0 54.885 12.241 67.126 21.312 -88.438 0Afgang 0 0 -4.939 -4.939 -4.740 -528 -10.207Overførsel mellem domicil & investeringsejendom 8.132 0 -2.611 5.521 5.521Kostpris 31. december 2025 543.922 699.196 1.815.833 3.058.951 345.911 15.969 3.420.831Af- og nedskrivninger 1. januar 2025 0 239.971 467.804 707.775 189.613 0 897.388Reklassifikation til varebeholdninger 0 0 -5.214 -5.214 0 0 -5.214Afskrivninger 0 16.711 49.533 66.244 22.739 0 88.983Nedskrivninger 0 1.450 1.817 3.267 513 0 3.780Tilbageførsel af- og nedskrivninger 0 0 -3.915 -3.915 -3.613 0 -7.528Af- og nedskrivninger 31. december 2025 0 258.132 510.025 768.156 209.252 0 977.408Dagsværdireguleringer 1. januar 2025 18.329 0 0 18.329 0 0 18.329Reklassifikation -25 0 0 -25 0 0 -25Dagsværdireguleringer 10.169 0 0 10.169 0 0 10.169Dagsværdireguleringer 31. december 2025 28.473 0 0 28.473 0 0 28.473Regnskabsmæssig værdi 31. december 2025 572.395 441.064 1.305.808 2.319.267 136.659 15.969 2.471.895

NOTE 16

NOTER

120

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON NOTE 16

NOTE 16

FORTSAT

INVESTERINGSEJENDOMME

Investeringsejendomme er indregnet til dagsværdi (niveau 3 i dagsværdihierarkiet).

Dagsværdien er opgjort ved brug af en DCF-model (ved brug af ikke-inflationskorrigerede

pengestrømme og et ikke-inflationskorrigeret afkastkrav) samt et afkastkrav på 5,50%

(2024: 5,50%), svarende til afkastkravet for tilsvarende ejendomme i området. De tilbage-

diskonterede pengestrømme er opgjort med udgangspunkt i forventede gennemsnitlige

lejeindtægter på ca. kr. 1.707 pr. kvm (2024 kr. 1.680 pr. kvm) (væsentligste ikke obser-

verbare input reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af

driftsomkostninger. Den nuværende gennemsnitlige lejeindtægt pr. kvm udgør i 2025 kr.

1.661 (2024: kr. 1.635).

Værdiansættelsen er baseret på, at tomgang løbende udgør 6,0% (2024: 6,0%). Den nu-

værende tomgang udgør 5,0% (2024: 2,7%). Endvidere er værdiansættelsen baseret på, at

der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet af hjemfaldspligt, og

i dagsværdiberegningen for 2025 er indregnet effekt heraf med 32 mio. kr. (2024: 31 mio.

kr.). Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige

afgifter. Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat, effektueres disse afgifter,

som forøger driftsomkostningerne, hvilket er indregnet i værdiansættelsen.

Den foretagne dagsværdiberegning har givet anledning til en værdiregulering i 2025 på

+10,2 mio. kr. (2024: -20,1 mio. kr.). Der har ikke været anvendt valuar ved dagsværdibe-

regningen. Ved en stigning i afkastprocenten på 0,5%-point vil ejendommenes dagsværdi

falde med 33 mio. kr. (2024: 32 mio. kr.). Omvendt vil et fald i afkastprocenten på

0,5%-point medføre en stigning i dagsværdien på 36 mio. kr. (2024: 35 mio. kr.).

Ved en stigning i tomgangen på 1%-point vil ejendommenes dagsværdi falde med 6 mio.

kr. (2024: 6 mio. kr.). Omvendt vil et fald i tomgangen på 1%-point medføre en stigning i

dagsværdien på 6 mio. kr. (2024: 6 mio. kr.). En ændring i den gennemsnitlige lejeindtægt

pr. kvm på kr. 10 vil medføre en ændring i ejendommenes dagsværdi på 3,5 mio. kr. (2024:

3,5 mio. kr.).

Selskabet har indgået 36 (2024: 47) eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gen-

nemsnitlig restløbetid på 20 måneder (2024: 9 måneder) og med en årlig lejeindtægt på

42 mio. kr. (2024: 42 mio. kr.).

DE UOPSIGELIGE LEJEINDTÆGTER ER SOM FØLGER:

t.kr. 2025 20240-1 år 25.443 23.5891-2 år 9.243 4.1812-3 år 9.041 3.9183-4 år 9.222 3.5954-5 år 9.106 3.558> 5 år 42.114 7.595104.169 46.436

STADIONANLÆGGET

Den afgørende forudsætning for nedskrivningstesten på stadionanlægget er deltagelse i

league Phase i UEFA Champions League en gang, deltagelse i league Phase i UEFA Europa

League tre gange og deltagelse i league Phase i UEFA Europa Conference League en gang

inden for hver fem-årig periode.

Den forudsatte levetid for stadion og egne kontorarealer svarer maksimalt til restperioden

indtil tidspunktet for hjemfaldspligt i 2060.

NOTER

121

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

NOTE 16

FORTSAT

MATERIELLE AKTIVER 2024

Andre Stadion- Øvrige Grunde og anlæg, Aktiver Investerings-anlægget grunde og bygninger driftsmateriel under t.kr.ejendommeParkenbygningeri altog inventaropførelse I altKostpris 1. januar 2024 535.670 618.300 1.709.144 2.863.114 288.291 18.495 3.169.900Reklassifikation 120 54 23 197 -12.338 -378 -12.519Tilgang 0 0 2.683 2.683 3.809 78.280 84.772Tilgang ved køb af virksomhed 0 0 7.909 7.909 0 0 7.909Overført 0 16.842 19.051 35.893 27.352 -63.245 0Afgang 0 0 -730 -730 -8.786 -4.680 -14.196Kostpris 31. december 2024 535.790 635.196 1.738.080 2.909.066 298.328 28.472 3.235.866Af- og nedskrivninger 1. januar 2024 0 223.893 422.751 646.644 189.026 0 835.670Tilbageførte nedskrivninger 0 1.770 -1.889 -119 -12.196 0 -12.315Reklassifikation 0 0 5.214 5.214 0 0 5.214Afskrivninger 0 14.308 46.710 61.018 20.012 0 81.030Nedskrivninger 0 0 5.660 5.660 0 0 5.660Tilbageførsel af- og nedskrivninger 0 0 -10.642 -10.642 0 0 -10.642Afgang 0 0 0 0 -7.229 0 -7.229Af- og nedskrivninger 31. december 2024 0 239.971 467.804 707.775 189.613 0 897.388Dagsværdireguleringer 1. januar 2024 38.549 0 0 38.549 0 0 38.549Reklassifikation -120 0 0 -120 0 0 -120Dagsværdireguleringer -20.100 0 0 -20.100 0 0 -20.100Dagsværdireguleringer 31. december 2024 18.329 0 0 18.329 0 0 18.329Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024 554.119 395.225 1.270.276 2.219.620 108.715 28.472 2.356.807

NOTER

122

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

LEASING

t.kr. 2025 2024LEASINGAKTIVERBalance 1. januar 10.663 11.160Regulering primo 432 297Tilgang 8.869 3.244Afgang -1.403 0Afskrivninger -5.412 -4.038Tilbageførsel af afskrivninger 568 0Balance 31. december 13.717 10.663

LEASINGFORPLIGTELSER

Forfald af leasingforpligtelserUnder 1 år 5.961 4.741Mellem 1 til 3 år 6.823 6.846Mellem 3 til 5 år 2.019 696Over 5 år 0 0I alt 14.803 12.283

LEASINGFORPLIGTELSER INDREGNET I BALANCEN

Kortfristet 5.572 4.367Langfristet 8.517 6.663I alt 14.089 11.030

BELØB INDREGNET I RESULTATOPGØRELSEN

Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser 490 462

NOTE 17

ANDRE KAPITALANDELE

t.kr. 2025 2024Unoterede aktier 0 13Andre kapitalandele 0 13

VAREBEHOLDNINGER

t.kr. 2025 2024Grunde og bygninger 105.820 144.516Øvrige handelsvarer (merchandise- og forbrugsvarer) 58.578 39.120Varebeholdninger i alt 164.398 183.636

Grunde og bygninger omfatter kostprisen for ferieboliger, ubenyttede grundarealer samt

byggeretter ved Lalandia i Billund og Lalandia Søndervig.

Varebeholdninger, der forventes anvendt efter 12 måneder, udgør 52,8 mio. kr. (2024:

72,8 mio. kr.) og er primært relateret til grundarealer samt byggeretter ved Lalandia

i Billund og Lalandia Søndervig, hvor der er indgået aftale om opførelse og salg af

ferieboliger.

NOTE 18

NOTE 19

NOTER

123

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON NOTE 17-19

TILGODEHAVENDER

t.kr. 2025 2024Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 58.776 42.363Tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder 262.082 293.984Tilgodehavender fra deltagelse i fodboldturneringer samt TV-penge m.v. 12.553 17.830Tilgodehavende moms m.v. 6.131 9.197Andre tilgodehavender 52.212 58.866Tilgodehavender i alt 391.754 422.240Forfaldstidspunkterne for tilgodehavender forventes at blive:0-1 år 253.503 253.5161-5 år 138.251 168.724> 5 år 0 0Tilgodehavender . december 391.754 422.240

Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som

følger:

t.kr. 2025 20241. januar 113 940Nedskrivninger i året 282 31Realiseret i året -82 -345Tilbageført 0 -51331. december 313 113

Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 32 (finansielle instrumenter og finansielle

risici) for en yderligere beskrivelse af kreditkvalitet og kreditrisiko.

NOTE 20

NOTER

124

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON NOTE 20

AKTIEKAPITAL

t.kr. 2025 2024 2023 2022 2021Aktiekapital 1. januar og 31. december 197.504 197.504 197.504 197.504 197.504Egne aktier 1. januar og 31. december -2.273 -2.114 -2.114 -2.114 -2.114Aktiekapital i omløb 195.231 195.390 195.390 195.390 195.390Antal stk. Nominel værdi (t.kr.) % af selskabskapitalt.kr. 2025 2024 2025 2024 2025 2024Egne aktier 1. januar og 31. december 113.673 105.689 2.273 2.114 1,2 1,1

Antallet af udstedte aktier udgør 9.875.200 stk. á nom. 20 kr. Alle aktier er fuldt indbetalt.

KAPITALSTYRING

Ledelsen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen. Egenkapitalens

andel af de samlede aktiver udgjorde ved udgangen af regnskabsåret 40,8% (40,0% pr. 31.

december 2024). Kapitalstyringen varetages for koncernen som helhed.

UDBYTTE

Der indstilles til udbyttebetaling på DKK 3 pr. aktie for regnskabsåret 2025 (2024: kr. 10),

svarende til 29.626 t.kr.

NOTE 21

NOTER

125

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON NOTE 21

NOTE 21

FORTSAT

AKTIETILBAGEKØBSPROGRAM

PARKEN Sport & Entertainment A/S igangsatte et aktietilbagekøbsprogram i 2025.

Aktietilbagekøbsprogrammet blev iværksat i henhold til den bemyndigelse, der er givet til

bestyrelsen.

Detaljer om aktietilbagekøbsprogrammet fremgår af følgende tabel:

Kostpris for Antal erhvervede Gennem-erhvervede aktiersnitspris aktierDKK(DKK)Periode12. marts 2025 700 90.981 1304. april 2025 1.400 182.000 1307. april 2025 1.700 211.719 1258. april 2025 648 83.754 1299. april 2025 463 60.190 13024. april 2025 1.400 181.964 13011. november 2025 600 78.000 13018. november 2025 831 108.030 13019. november 2025 242 31.460 1307.984 1.028.098 129

Tallene i tabellen ovenfor omfatter kun aktier, der blev erhvervet gennem aktietilbagekøbs-

programmet, som blev afsluttet 31. december 2025.

Den samlede omkostning på 1,0 mio. kr. er fratrukket det overførte resultat under

egenkapitalen.

Det maksimale antal aktier, der samlet kunne tilbagekøbes under aktietilbagekøbspro-

grammet, måtte ikke overstige 10% af PARKEN Sport & Entertainment A/S’s aktiekapital.

NOTER

126

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

UDSKUDT SKAT

t.kr. 2025 2024Udskudt skat 1. januar 287.239 265.549Tilgang ved køb af dattervirksomhed 0 7.236Årets regulering af udskudt skat 17.661 26.119Regulering udskudt skat tidligere år -190 -11.665 Andre reguleringer -119 0Udskudt skat 31. december 304.591 287.239

Årets regulering fordeles således: Indregnet i resultatopgørelsen 17.471 14.454Indregnet i anden totalindkomst 117 1.41017.588 15.864

Udskudt skat fordeles således: Immaterielle aktiver -15 -1.517Materielle aktiver 307.418 283.938Kortfristede aktiver -3.365 7.163Hensatte forpligtelser m.v. 553 -1.177Skattemæssige underskud m.v. 0 -1.168304.591 287.239Udskudt skat (forpligtelse) 304.591 287.239304.591 287.239

Udskudte skatteaktiver. der ikke er indregnet i balancen

Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet vedrører:Skattemæssige underskud til fremførelse 1.014 1.030

De ikke indregnede skattemæssige underskud, der kan fremføres uendeligt, kan ikke

udnyttes i koncernens sambeskatning, og det vurderes for nærværende ikke sandsynligt,

at de kan realiseres indenfor overskuelig fremtid.

NOTE 22

HENSATTE FORPLIGTELSER 2025

Betingede bonus-t.kr.aftaler Hensatte forpligtelser 1. januar 21.539Årets hensættelse 42.205Anvendt i året -29.484Tilbageførte hensættelser -1.018Hensatte forpligtelser 31. december 33.241Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive: 0-1 år 15.7451-5 år 17.496> 5 år 0Hensatte forpligtelser 31. december 33.241

HENSATTE FORPLIGTELSER 2024

Betingede bonus-t.kr.aftaler Hensatte forpligtelser 1. januar 26.609Årets hensættelse 21.370Anvendt i året -23.438Tilbageførte hensættelser -3.002Hensatte forpligtelser 31. december 21.539Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive: 0-1 år 13.0411-5 år 8.498> 5 år 0Hensatte forpligtelser 31. december 21.539

NOTE 23

NOTER

127

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON NOTE 22-23

KREDITINSTITUTTER

t.kr. 2025 2024Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: Langfristede forpligtelser 1.129.306 1.170.736Kortfristede forpligtelser 155.934 113.342Gæld i alt 1.285.240 1.284.078Dagsværdi 1.301.053 1.305.377Nominel værdi 1.289.934 1.331.893Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger: 0-1 år 155.934 113.3421-3 år 154.151 138.7403-5 år 109.370 104.071> 5 år 865.785 927.9251.285.240 1.284.078

Til dækning af renterisici har koncernen indgået en renteswap, jf. koncernregnskabets note 32.

Koncernen har følgende lån og kreditter:

Effektiv rente% Regnskabsmæssig værdi DagsværdiLån Udløb Type 2025 2024 2025 2024 2025 2024DKK 2025 Variabel, kassekredit 3,60 4,57 80.935 66.513 80.935 66.513DKK 2025 Variabel, kassekredit 3,60 5,14 75.450 40.736 75.450 40.736DKK 2043 F7 3,73 3,73186.958194.625190.399200.116DKK 2043 F5 3,74 3,74 166.481 173.297 169.907 178.004DKK 2044 Cibor 3M 2,93 3,66103.310107.636103.444107.971DKK 2042 Cibor 3M *) 2,83 3,55 210.543 220.558 216.236 226.010DKK 2044 Cibor 3M 2,83 3,56 236.032 246.022 236.457 246.760DKK 2043 F3 3,86 3,86 93.602 97.388 94.730 99.364DKK 2044 Cibor 3M 2,93 3,6617.80218.54817.82518.605DKK 2043 F53,743,74 20.568 21.410 20.991 21.991DKK 2043 F33,853,85 93.559 97.345 94.679 99.3071.285.240 1.284.078 1.301.053 1.305.377

*) Renten er delvist sikret ved renteswap, som nærmere beskrevet i koncernregnskabets note 32.

NOTE 24

NOTER

128

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON NOTE 24

ANDEN GÆLD

t.kr. 2025 2024Skyldig anskaffelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder 81.718 51.337Feriepengeforpligtelser 19.743 19.040Anden gæld i alt 101.461 70.377

NOTE 25

LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER

t.kr. 2025 2024Leverandørgæld 76.600 94.554Skyldig anskaffelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder 127.004 89.795Feriepengeforpligtelse 17.238 17.056Momsafregning 8.271 8.965Formidlingsaftaler/udlejning (ferieboliger) 53.741 57.490A-skat m.v. 354 312Skyldige omkostninger 30.858 38.005Øvrige poster 31.502 28.561Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt 345.568 334.738

NOTE 26

KONTRAKTFORPLIGTELSER

t.kr. 2025 2024Forudbetalinger fra samarbejdspartnere m.v. 41.168 22.818Forudbetalte lejeindtægter 4.195 4.537Forudbetalte provisioner 38.317 38.824Gavekort og tilgodebeviser 4.496 10.487Kontraktforpligtelser i alt 88.176 76.666

I løbet af 2025 er der indregnet 71,4 mio. kr. i omsætningen, som indgik i sidste års kon-

traktforpligtelse (2024: 102,4 mio. kr.).

NOTE 27

NOTER

129

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON NOTE 25-27

EVENTUALAKTIVER, FORPLIGTELSER, KONTRAKTLIGE FORPLIGTELSER OG

SIKKERHEDSSTILLELSER

Eventualaktiver

Kontraktrettigheder

Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når og

såfremt en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes, når betingelserne

herfor er opfyldt. Ikke-indregnede kontraktuelle eventualaktiver udgjorde pr. 31. december

2025 i niveauet 106,2 mio. kr. (2024: 108,8 mio. kr.)

Eventualforpligtelser

Stadionanlæg m.v.

Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg og tilhørende kontortårne. Hjemfaldspligten

effektueres 15. november 2060.

Kaution

Moderselskabet og datterselskaberne F.C.København P/S, Lalandia Billund A/S, Lalandia

A/S og Parken Ejendomme A/S har stillet gensidige selvskyldnerkautioner over for koncer-

nens hovedbankforbindelse. Moderselskabet har desuden stillet forholdsmæssig selvskyld-

nerkaution for Lalandia Søndervig A/S svarende til moderselskabets ejerandel.

Retssager og tvister

Koncernen er part i enkelte tvister. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet heraf ikke væ-

sentligt vil påvirke koncernens finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtel-

ser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2025.

NOTE 28

Kontraktrettigheder

Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når og

såfremt en række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kon-

traktperioden. Ikke-indregnede kontraktuelle forpligtelser for spillere m.fl. i F.C.København

udgjorde 528,2 mio. kr. pr. 31. december 2025 (472,1 mio. kr. pr. 31. december 2024).

Kontrakterne udløber i perioden 2026-2030 (2025-2028 pr. 31. december 2024). Enkelte

kontraktrettigheder indeholder bestemmelser om deling af salgssummer ved eventuelle

fremtidige salg.

Købsforpligtelser

Koncernen har indgået en 5-årige uopsigelig power purchase agreement (PPA). Koncer-

nen er forpligtet til årligt at aftage 2.530 MWh af sit samlede strømforbrug som grøn strøm

gennem aftalen. Aftalen er en fastmængdeaftale, som er indgået med henblik på anven-

delse til eget forbrug, hvorfor omkostningerne er klassificeret som energiomkostninger

som indgår i driftsomkostninger til ejendomme, og indregnes i resultatopgørelsen (note 5).

Koncernen har på balancedagen en forpligtelse vedrørende kommende opførsel af nye

ferieboliger, vejanlæg, byggemodning samt entrepriseaftale på i alt 47,0 mio. kr.

SIKKERHEDSSTILLELSER

Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:

t.kr. 2025 2024Regnskabsmæssig værdiGrunde og bygninger samt investeringsejendomme 2.286.664 2.219.6222.286.664 2.219.622Tilhørende gæld til kreditinstitutter udgør pr. 31. december 1.128.854 1.284.078

NOTER

130

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON NOTE 28

PENGESTRØM FRA PRIMÆR DRIFT FØR ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL

t.kr. 2025 2024Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter 297.151 112.683Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.: Afskrivninger 98.175 81.259Værdiregulering af investeringsejendomme -10.169 20.100Gevinst/tab på salg af anlægsaktiver 1.921 0Andre ikke-kontante driftsposter, netto 120 -1.553Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital i alt 387.198 212.489

NOTE 29

NOTE 30

ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL

t.kr. 2025 2024Varebeholdninger 19.544 -84.305Tilgodehavender m.v. 3.985 14.181Leverandørgæld, anden gæld m.v. 14.611 -63.067Ændring i driftskapital i alt 38.140 -133.191

FINANSIELLE POSTER I PENGESTRØMSOPGØRELSEN

Årets Ikke kontante t.kr. 2024pengestrømmebevægelser 2025Kreditinstitutter 1.284.078 782 380 1.285.240Deposita 19.066 1.535 0 20.601Anden gæld 70.377 0 31.084 101.4611.373.521 2.317 31.464 1.407.302Årets Ikke kontante t.kr. 2023pengestrømmebevægelser 2024Kreditinstitutter 1.288.919 134 -4.975 1.284.078Deposita 16.791 2.275 0 19.066Anden gæld 54.500 0 15.877 70.3771.360.210 2.409 10.902 1.373.521

NOTE 31

NOTER

131

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON NOTE 29-31

RENTERISICI M.V. SAMT ANVENDELSE AF AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER

Koncernens risikostyringspolitik

Det er koncernens politik ikke at foretage spekulation i finansielle risici. Koncernens

finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift

og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herun-

der anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt

regnskabspraksis.

Finansielle risici

Renterisici

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for æn-

dringer i renteniveauet. Via begrænset brug af afledte finansielle instrumenter omlægges

et variabelt forrentet lån til en fast rente, således at der sker en begrænsning af renterisi-

koen. Der foretages en konkret vurdering af behovet for anvendelse af regnskabsmæssig

sikring vedrørende renterisici.

En stigning i renteniveauet på 1%-point p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt

andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat efter skat og egenkapital på 8 mio.

kr. (2024: 9 mio. kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning.

Beregningerne er foretaget under hensyntagen til rentebetalingerne i de indgåede ren-

teswaps. Der er ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelse og effekt på markedsværdien af

renteswaps ved beregningerne.

Dagsværdien af den på balancedagen udestående renteswap udgør +22.837 t.kr. (31. de-

cember 2024: +23.370 t.kr.). Den bagvedliggende renteswap er følgende:

NOTE 32

Hovedstol Dagsværdi Effektiv Valuta i 1.000 i t.kr. Udløbsårrente31. december 2025DKK 194.467 22.838 2032 0,21% 22.83831. december 2024DKK 206.271 23.370 2032 0.21%23.370

Koncernen har en renteswap, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 215,2 mio.

kr. pr. 31. december 2025 er baseret på en fast rente. Den øvrige del af gælden pr. 31.

december 2025, i alt 1.070,0 mio. kr., er baseret på lån af typen, Cibor 3M, F3, F5 og F7..

Dette svarer til, at i alt 16,7% af den samlede gæld er baseret på fast rente (31. december

2024: 17,2%). Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 24.

Renteswaps er regnskabsmæssigt behandlet som sikring af de fremtidige pengestrømme

på de underliggende lån, og ændringer i dagsværdien er derfor ført direkte i egenkapitalen.

Der er i 2025 indregnet -0,5 mio. kr. i egenkapitalen (negativ dagsværdiregulering før skat).

Kreditrisici

Koncernens kreditrisici er begrænsede, da der i høj grad anvendes forudbetalinger fra

kunder herunder ifm. salg af spillere. Langfristede tilgodehavender relaterer sig primært til

salg af kontraktrettigheder. Disse er vurderet i forhold til den aktuelle tilbagediskonterede

værdi.

NOTER

132

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON NOTE 32

Valutarisici

Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da koncernen primært har finansielle

aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der

er tale om markante kursændringer overfor EUR, at ville have en mindre betydning for de

regnskabsmæssige resultater.

LIKVIDITETSMÆSSIGE RISICI

Koncernen udarbejder månedsvist likviditetsopfølgning og kvartalsvise fremskrivninger til

brug for styring af likviditetsrisici.

Ledelsen sikrer derigennem, at der er tilstrækkelige ressourcer til at betale koncernens

forpligtelser. Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler og kreditfaciliteter. Det

er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne

disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

Til bankaftalen er knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen

til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær, direkte eller indirekte, opnår kontrol

med selskabet alene eller sammen med en eller flere af de eksisterende storaktionærer.

Det er desuden et krav, at de aftalte finansielle covenants overholdes.

Koncernens lånerammer udgør pr. 31. december 2025 nominelt ca. 1,5 mia. kr. Den

rentebærende nettogæld pr. 31. december 2025 udgør 1.106,2 mio. kr. (1.170,1 mio. kr. pr.

31. december 2024). Koncernen har pr. 31. december 2025 en uudnyttet trækningsret på

196,7 mio. kr., hvorefter likviditetsberedskabet, defineret som den uudnyttede trækningsret

og likvide beholdninger, udgør 384,3 mio. kr. (287,4 mio. kr. pr. 31. december 2024).

Det er ledelsens vurdering, at koncernen har et forsvarligt kapitalberedskab.

NOTE 32

FORTSAT

Koncernens maksimale kreditrisiko svarer til den regnskabsmæssige værdi på

tilgodehavender og likvide beholdninger. Tilgodehavender vurderes løbende, og der

foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Koncernen har ikke væsentlige risici

vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der findes ikke øvrige væsentlige

koncentrationer af kreditrisici. På koncernens tilgodehavender pr. 31. december 2025 er

der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 0,3 mio. kr. (0,1 mio. kr. pr. 31.

december 2024). Forventet tab på tilgodehavender fra salg ud fra en vægtet tabsprocent

fordeler sig således:

Tilgode- Tabs- havende Forventet t.kr.procentbeløbtab TotalEj forfalden 0 % 376.315 0 376.315Forfalden med 1 til 30 dage 0 % 10.577 0 10.577Forfalden med 31 til 90 dage 5 % 4.848 243 4.605Forfalden med mere end 90 dage 21 %327 7025731. december 2025 392.067 313 391.754Tilgode- Tabs- havende Forventet t.kr.procentbeløbtab TotalEj forfalden 0 % 404.712 0 404.712Forfalden med 1 til 30 dage 0 % 15.782 0 15.782Forfalden med 31 til 90 dage 0 % 1.253 0 1.253Forfalden med mere end 90 dage 19 %606 11349331. december 2024 422.353 113 422.240

NOTER

133

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

NOTE 32

FORTSAT

KONCERNENS GÆLDSFORPLIGTELSER

Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:

Kontraktlige Regnskabs-penge- Inden t.kr.mæssig værdistrømmefor 1 år 1 til 3 år 3 til 5 år Efter 5 år2025Ikke-afledte finansielle instrumenterKreditinstitutter og banker 1.285.240 1.664.057 193.014 223.633 172.027 1.075.383Leasingforpligtelser 14.089 14.803 5.961 6.823 2.019 0Anden gæld 101.461 101.461 0 97.467 3.968 26Kontraktforplligtelser 91.261 91.261 88.176 3.085 0 0Leverandørgæld og anden gæld 345.568 345.568 345.568 0 0 031. december 2025 1.837.619 2.217.150 632.719 331.008 178.014 1.075.4092024Ikke-afledte finansielle instrumenterKreditinstitutter og banker 1.284.078 1.642.835 89.804 178.938 177.716 1.196.477Leasingforpligtelser 11.030 12.383 4.741 6.846 696 0Anden gæld 70.377 70.377 0 68.385 1.992 0Kontraktforplligtelser 79.616 79.616 76.666 2.950 0 0Leverandørgæld og anden gæld 334.738 334.738 334.738 0 0 031. december 2024 1.779.839 2.139.949 505.949 257.119 180.404 1.196.477

NOTER

134

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

NOTE 32

FORTSAT

METODER OG FORUDSÆTNINGER FOR OPGØRELSEN AF DAGSVÆRDIER

2025 2024Regnskabs-Regnskabs-mæssig mæssig t.kr.værdi Dagsværdiværdi DagsværdiKategorier af finansielle instrumenterAndre kapitalandele 0 0 13 13Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme 22.838 22.838 23.370 23.370Finansielle aktiver der måles til dagsværdi via totalindkomstopgørelsen 22.838 22.838 23.383 23.383Tilgodehavender 391.754 403.418 422.240 431.240Kontraktaktiver 14.021 14.021 19.422 19.422Likvide beholdninger 187.555 187.555 120.610 120.610Finansielle aktiver til amortiseret kostpris 593.330 604.994 562.272 571.272Kreditinstitutter 1.285.240 1.301.053 1.284.078 1.305.377Deposita 20.601 20.601 19.066 19.066Anden gæld 101.461 101.461 70.377 70.377Kontraktforpligtelser 91.261 91.261 79.616 79.616Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 345.568 345.568 334.738 334.738Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris 1.844.131 1.859.944 1.787.875 1.809.174

NOTER

135

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

NOTE 32

FORTSAT

AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER

Rente- og valutaswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsestek-

nikker baseret på relevante observerbare swap-kurver samt egen kreditrisiko.

ØVRIGE FINANSIELLE INSTRUMENTER MÅLES TIL AMORTISERET KOSTPRIS I

BALANCEN

Dagsværdien af fastforrentede lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de under-

liggende obligationer. Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den

regnskabsmæssige værdi.

Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid

vurderes at have en dagsværdi, som er lig den regnskabsmæssige værdi. Ved køb og

salg af spillere med lang kredittid beregnes krediteffekten, som føres under resultat af

transferaktiviteter.

DAGSVÆRDIHIERARKI FOR AKTIVER OG PASSIVER, DER MÅLES TIL DAGSVÆRDI

I BALANCEN

Ikke- Noterede Observer- observer- priser bare input bare input (Niveau 1)(Niveau 2)(Niveau 3) I alt2025Investeringsejendomme 0 0 572.395 572.395Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme 0 22.838 0 22.838I alt 0 22.838 572.395 595.233

NOTE 32

FORTSAT

2024

Investeringsejendomme 0 0 554.119 554.119Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme 0 23.370 0 23.370I alt 0 23.370 554.119 577.489

For oplysninger om opgørelse af dagsværdi på investeringsejendomme henvises til kon-

cernregnskabets note 16.

NOTE 33

NÆRTSTÅENDE PARTER

PARKEN Sport & Entertainment A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende

indflydelse. PARKEN Sport & Entertainment A/S har registreret følgende aktionærer med

5% eller mere af aktiekapitalen:

• ES – PARKEN ApS, Østre Havnevej 2, 2., 5700 Svendborg, 2.944.943 stk. aktier svarende

til 29,82% af den samlede kapital.

• Seier Capital A/S, Sankt Annæ Plads 13, 3., 1250 København K, 2.226.936 stk. aktier sva-

rende til 22,55% af den samlede kapital.

• SDS Invest 2024 ApS, Ussingvej 29, Ussinggåard, 8723 Løsning, 1.014.352 stk. aktier

svarende til 10,27% af den samlede kapital.

• KPS Invest A/S, Humlevej 6, 8240 Risskov 1.014.352 stk. aktier svarende til 10,27% af den

samlede kapital.

NOTER

136

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON NOTE 33

NOTE 33

FORTSAT

Ledelse

PARKEN Sport & Entertainment-koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse

omfatter koncernens bestyrelse og direktion og disse personers nære familiemedlemmer.

Nærtstående parter omfatter desuden virksomheder, hvori denne personkreds har væ-

sentlige interesser.

Transaktioner med nærtstående parter

Selskabet har i 2025 og 2024 ikke købt eller solgt aktier af eller til medlemmer af

bestyrelsen.

Der er i 2025 købt konsulentydelser for 0,1 mio. kr. (2024: 0,4 mio. kr.) samt betalt rente-

omkostninger på 0,6 mio. kr. (2024: 0,0 mio. kr.) til ES - Parken ApS. Bestyrelsesmedlem

Erik Skjærbæk er 100 % ejer af ES - Parken ApS.

KB og B 1903 har i henhold til moderselskabets vedtægter ret til at udpege hver ét medlem

til moderselskabets bestyrelse. PARKEN Sport & Entertainment A/S har indgået aftale med

B 1903 om benyttelse af spillelicens og med KB om samarbejde i relation til elitesport.

PARKEN Sport & Entertainment A/S har en række aftaler med KB og B1903 om bl.a. brugs-

ret af træningsfaciliteter m.v.

Bestyrelsens og direktionens vederlæggelse fremgår af koncernregnskabets note 7.

Koncernen har tegnet en bestyrelses- og direktionsansvarsforsikring.

BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN

Der er ikke efter balancedagen indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for bedøm-

melsen af årsrapporten.

NOTE 34

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

PARKEN Sport & Entertainment A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Den

finansielle del af årsrapporten for perioden 1. januar – 31. december 2025 omfatter kon-

cernregnskab for PARKEN Sport & Entertainment A/S og dets dattervirksomheder (koncer-

nen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.

Koncernregnskabet for PARKEN Sport & Entertainment A/S for 2025 aflægges i overens-

stemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysnings-

krav i årsregnskabsloven (regnskabsklasse D).

Bestyrelse og direktion har 13. marts 2026 behandlet og godkendt årsrapporten for 2025

for PARKEN Sport & Entertainment A/S. Årsrapporten forelægges til PARKEN Sport &

Entertainment A/S’ aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 28.

april 2026.

Grundlag for udarbejdelse

Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 kr.

Koncernregnskabet er udarbejdet efter det historiske kostprincip, bortset fra at følgende

aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi: derivater, finansielle instrumenter i han-

delsbeholdning, finansielle instrumenter klassificeret som disponible for salg og investe-

ringsejendomme. Langfristede aktiver og afhændelsesgrupper bestemt for salg måles til

den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før den ændrede klassifikation og dagsværdi

fratrukket salgsomkostninger. Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor,

er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. For standarder, der

implementeres fremadrettet, korrigeres sammenligningstallene ikke.

Ændring i præsentation og klassifikation

Koncernen har ændret præsentation af andre indtægtsstrømme relateret til udlejnings-

provisioner fra andre eksterne omkostninger til omsætning. Der er foretaget ændringer af

sammenligningstal for 2024. Ændringen har ingen beløbsmæssig påvirkning på årets resul-

tat, balancesum og egenkapital for hverken 2024 eller 2025.

NOTE 35

NOTER

137

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON NOTE 34-35

NOTE 35

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS FORTSAT

Ændring i segmenter

Koncernen har ændret præsentation af segmentaktiver og anlægsinvesteringer i segment-

oplysningen. Stadionanlægget Parken, der tidligere blev præsenteret som en del af Parken

Ejendomme på baggrund af det juridiske ejerskab, præsenteres nu i F.C. København,

der anvender ejendommen i den operationelle drift, og som aktiverne reelt understøt-

ter. Ændringen er foretaget for at sikre, at segmentoplysningerne afspejler den interne

ledelsesrapportering og den måde, hvorpå koncernens øverste beslutningstagere vurderer

performance og allokerer ressourcer. Sammenligningstallene for 2024 er tilpasset i over-

ensstemmelse hermed. Ændringen har ingen beløbsmæssig påvirkning på årets resultat,

balancesum eller egenkapital for hverken 2024 eller 2025.

BESKRIVELSE AF ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet PARKEN Sport & Entertainment A/S samt

dattervirksomheder, hvori PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestemmende indflydel-

se på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker, så der opnås afkast eller andre

fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at

eje eller råde over mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kontrol-

lere den pågældende virksomhed. Ved vurdering af om PARKEN Sport & Entertainment A/S

har bestemmende eller betydelig indflydelse tages højde for potentielle stemmerettighe-

der, der kan udnyttes på balancedagen. En koncernoversigt fremgår af side 4.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte

dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for

koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og

udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de kon-

soliderede virksomheder. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede

fortjenester, i det omfang de ikke er udtryk for værdiforringelse.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagel-

sestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til

afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder.

Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg præsenteres særskilt, jf. nedenfor. Ved

køb af nye virksomheder, hvor PARKEN Sport & Entertainment A/S opnår bestemmende

indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virk-

somheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi

på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan

udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de foretagne

omvurderinger. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor PARKEN Sport & Enter-

tainment A/S faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed. Positive forskelsbeløb

(goodwill) mellem på den ene side købsvederlaget, værdien af minoritetsinteresser i den

overtagne virksomhed og dagsværdien af eventuelle tidligere erhvervede kapitalandele,

og på den anden side dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og

eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskri-

ves ikke, men testes minimum årligt for nedskrivningsbehov. Første nedskrivningstest ud-

føres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pen-

gestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for nedskrivningstest.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen og måles i balancen til

dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår på

særskilte linjer i balancen, og modregning af positive og negative værdier foretages alene,

når koncernen har ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter netto.

Pengestrømssikring

Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret

som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt

sikrer ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i anden totalindkomst i en særskilt

reserve for sikringstransaktioner under egenkapitalen, indtil de sikrede pengestrømme

påvirker resultatet. På dette tidspunkt reklassificeres gevinst eller tab vedrørende sådanne

sikringstransaktioner fra anden totalindkomst og indregnes i samme regnskabspost som

det sikrede. Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriterierne for regnskabs-

mæssig sikring, ophører sikringsforholdet fremadrettet. Den akkumulerede værdiændring

indregnet i anden totalindkomst reklassificeres til resultatopgørelsen, når de sikrede

pengestrømme påvirker resultatet eller ikke længere er sandsynlige. Den del af værdiregu-

leringen af et afledt finansielt instrument, som ikke indgår i et sikringsforhold, præsenteres

under finansielle poster.

NOTER

138

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

NOTE 35

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS FORTSAT

RESULTATOPGØRELSE

Omsætning

Omsætningen omfatter indtægter fra deltagelse i nationale og internationale klubturne-

ringer, entré, TV-aftaler, samarbejdsaftaler, udlejning af stadion og bygninger, udlejning af

investeringsejendomme (under operationel leasing), Food & Beverage og konferencecen-

ter, salg af merchandise, provisioner fra udlejning af ferieboliger, salg af ferieboliger samt

detailvaresalg m.v.

Omsætningen indregnes i resultatopgørelsen, når kontrol med de lovede varer eller tjene-

steydelser overføres til kunden, enten på leveringstidspunktet (point in time) eller løbende

over kontraktperioden (over time), afhængigt af ydelsens karakter. Indtægter fra Food &

Beverage, konferencecenter m.v., merchandiseindtægter, entréindtægter, udlejnings-

provisioner, øvrigt varesalg og salg af ferieboliger indregnes ved levering, mens TV- og

præmieindtægter, samarbejdspartnere, ejendomsudlejning, og øvrige indtægter indregnes

løbende over den periode, hvor kunden modtager og forbruger ydelsen.

Omsætning måles til dagsværdien af det aftalte vederlag eksklusive moms og afgifter.

Eventuelle rabatter, bonusordninger og variable vederlag reducerer omsætningen, når det

er sandsynligt, at der ikke vil ske tilbageførsel heraf.

Betalingsbetingelserne i selskabets salgsaftaler med kunder afhænger dels af den under-

liggende leveringsforpligtelse og dels af det underliggende kundeforhold. Hovedparten

af betalinger sker typisk straks ved køb eller kort efter levering, mens samarbejdsaftaler,

sponsorater, TV-aftaler og andre kommercielle kontrakter typisk afregnes periodisk efter

kontraktens betingelser. Selskabet indgår typisk ikke salgsaftaler hvor kredittiden overstiger

12 måneder.

Forudbetalinger fra kunder indregnes som kontraktforpligtelser, og ydelse leveret før

fakturering indregnes som kontraktaktiver. Kontraktaktiver og -forpligtelser præsenteres

særskilt i balancen.

Da betalingstidspunkterne generelt ligger tæt på leveringstidspunkterne, anses der ikke at

være en væsentlig finansieringskomponent i koncernens kontrakter.

Værdiregulering af investeringsejendomme

Koncernens investeringsejendomme måles til dagsværdi og værdireguleringerne indreg-

nes i resultatopgørelsen.

Eksterne omkostninger

Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af omsætningen

samt omkostninger til drift af ejendomme, vareforbrug ved salg ferieboliger, salg, mar-

kedsføring og administration m.v. Investeringsejendommenes driftsomkostninger omfatter

omkostninger til ejendomsskatter, tomgangsomkostninger, forbrugsafgifter m.v.

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, herunder performancebetalinger til

fodboldspillere, som ikke er knyttet til den oprindelige anskaffelse, honorarer samt om-

kostninger til pension og social sikring, løntab ved udlejning af spillere samt omkostninger

til indleje af spillere. I personaleomkostninger er modregnet indtægter fra udlejning af

spillere.

Resultat af transferaktiviteter

Indtægter omfatter beløb opnået ved salg af kontraktrettigheder, herunder efterfølgende

performancebaserede betalinger, med fradrag af den regnskabsmæssige værdi på salgs-

tidspunktet, eventuelle salgsomkostninger, herunder honorarer til agenter, solidaritets-

betalinger til spillerens tidligere klubber m.v. Omkostninger omfatter amortiseringer og

eventuelle nedskrivninger på kontraktrettigheder, den ikke-amortiserede del af kontrakt-

rettigheder på salgstidspunktet, præmier til forsikring af spillertrupperne, nedskrivning af

tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder samt forventede omkostninger til overhol-

delse af betingede forpligtelser i indgåede kontrakter m.v.

Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, valutakursgevinster og -tab

vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt op- og nedskrivninger vedrørende

værdipapirer. Desuden indgår amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt

tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages æn-

dringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som

sikringsaftaler.

Låneomkostninger fra generel låntagning eller lån, der direkte vedrører anskaffelse, opfø-

relse eller udvikling af kvalificerende aktiver, henføres til kostprisen for sådanne aktiver.

Ved køb og salg af kontraktrettigheder, hvor hele eller dele af handelssummen betales ef-

ter 12 måneder fra erhvervelsen, indregnes et finansieringselement, der svarer til selskabets

NOTER

139

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

NOTE 35

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS FORTSAT

alternative lånerente som henholdsvis en finansieringsindtægt eller -udgift under resultat

af transferaktiviteter. Indregning i resultatet sker ved løbende diskontering frem mod den

aftalte betalingstermin.

Power Purchase Agreements

Koncernen har indgået Power Purchase Agreements. Disse aftaler anses generelt for at

være derivater, som måles til dagsværdi i henhold til IFRS 9. Der gives en undtagelse på

fastprisaftaler, som opfylder kriterierne for ”own use exemption”. Koncernen vurderer

aftalen til at falde under kriterierne for at anvende ”own use exemption”. Derfor indregnes

Power Purchase Agreements ikke som finansielle instrumenter men indregnes direkte i

resultatopgørelsen som energiomkostninger, indregnet under driftsomkostninger ejen-

domme, i takt med, at elektriciteten leveres og forbruges.

Skat af årets resultat

Selskabet er omfattet af reglerne om sambeskatning af PARKEN Sport & Entertainment

koncernens selskaber. Den aktuelle selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskat-

ningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkom-

ster. De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen. Årets skat, der består

af årets aktuelle selskabsskat og ændring i udskudt skat, indregnes i årets resultat, anden

totalindkomst eller direkte i egenkapitalen.

BALANCE

Immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under

virksomhedssammenslutninger. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af

akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill. Den regnskabs-

mæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder

på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger

den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.

Kontraktrettigheder

Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer og

eventuelle nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og øvrige omkostninger

direkte tilknyttet anskaffelsen.

Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne. Amortiseringerne

indregnes i resultatopgørelsen i resultat af transferaktiviteter. Til enkelte køb af kontraktret-

tigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt.

Udgifter i forbindelse hermed indregnes i resultatopgørelsen i resultat af transferaktiviteter,

når betingelserne for udbetaling opfyldes.

Ved forlængelse af en kontrakt i kontraktperioden, ændres amortiseringsperioden i

overensstemmelse hermed. Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder

indgår i resultatposten ”Resultat af transferaktiviteter” og opgøres som forskellen mel-

lem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på

salgstidspunktet.

Ved køb af kontraktrettigheder, hvor hele eller dele af handelssummen betales efter 12

måneder fra erhvervelsen, reguleres anskaffelsessummen med et finansieringselement,

som svarer til selskabets alternative lånerente.

Andre immaterielle aktiver

Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle aktiver erhvervet i forbindelse med virk-

somhedssammenslutninger, omfatter varemærker, kunderelationer og ordrebeholdninger,

som måles til kostpris med fradrag af amortiseringer. Andre immaterielle aktiver amortise-

res lineært over den forventede brugstid som udgør op til 10 år.

Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid amortiseres dog ikke, men testes årligt for

nedskrivningsbehov.

MATERIELLE AKTIVER

Investeringsejendomme

Ejendomme klassificeres som investeringsejendomme, når de besiddes med det formål

at opnå lejeindtægter og/eller kapitalgevinster. Investeringsejendomme måles ved første

indregning til kostpris, der omfatter ejendommes anskaffelsespris og omkostninger direkte

tilknyttet anskaffelsen. Efterfølgende måles investeringsejendomme til dagsværdi. Ændrin-

ger i salgsværdien indregnes i resultatet som værdiregulering af investeringsejendomme

og indgår i en særskilt post i det regnskabsår, hvori ændringen opstår.

Dagsværdi opgøres med en afkastbaseret cash-flow-model (niveau 3 i dagsværdihierar-

kiet), hvor de fremtidige pengestrømme tilbagediskonteres til nutidsværdi med et givet

NOTER

140

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

NOTE 35

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS FORTSAT

afkastkrav. Afkastkravet fastsættes ejendom for ejendom med udgangspunkt i en kon-

kret vurdering af ejendommene, hvori blandt andet indgår en vurdering af afkastkrav på

sammenlignelige ejendomme i samme geografiske område, markedsforhold, tomgang,

renteudvikling, skattefordel for ejendomme med hjemfaldspligt m.v.

Realiserede avancer og tab ved salg af investeringsejendomme opgøres som forskellen

mellem den regnskabsmæssige værdi og salgsprisen og indregnes ligeledes i regnskabs-

posten værdiregulering af investeringsejendomme.

Grunde og bygninger m.v.

Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med

fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen

samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til

brug.

Kostprisen tillægges låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte ved-

rører opførelsen af det enkelte aktiv.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv,

indregnes i regnskabsværdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdel-

sen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Indregning af de ud-

skiftede bestanddele i balancen ophører, og den regnskabsmæssige værdi overføres til

resultatopgørelsen.

Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultat-

opgørelsen ved afholdelsen. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele,

der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Materielle

aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:

Stadionanlægget Parken 5-62 år

Øvrige bygninger 10-50 år

Vandrutsjebaner 20 år

Teleskoptribune 15 år

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 2-24 år

Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres

med eventuelle nedskrivninger.

Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt.

Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning. Ved

ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger

fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post. Fortjeneste og tab ved

afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag

af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjene-

ste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller eksterne

omkostninger.

Leasingkontrakter

Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når koncernen i henhold til

en indgået leasingaftale vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet

til rådighed i leasingperioden, og når koncernen opnår ret til stort set alle de økonomiske

fordele fra brugen af det identificerede aktiv og retten til at bestemme over brugen af det

identificerede aktiv.

Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige lea-

singydelser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger

indregnes som en del af leasingforpligtelsen:

• Faste betalinger.

• Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, base-

ret på gældende indeks eller rente.

• Skyldige betalinger under en restværdigaranti.

• Udnyttelsesprisen for købsoptioner som ledelsen med høj sandsynlighed forventer at

udnytte.

• Betalinger omfattet af en forlængelsesoption som koncernen med høj sandsynlighed

forventer at udnytte.

• Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre koncernen med høj sandsynlighed

ikke forventer at udnytte optionen.

NOTER

141

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

NOTE 35

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS FORTSAT

Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode.

Leasingforpligtelsen genberegnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle

pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en rente, hvis der er ændringer i koncernens

estimat af en restværdigaranti, eller hvis koncernen ændrer sin vurdering af, om en købs-,

forlængelses- eller opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet.

Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasing-

forpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede

omkostninger og estimerede omkostninger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og

fratrukket modtagne rabatter eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasinggiver.

Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger.

Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid.

Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen. Leasingaktivet justeres for ændrin-

ger i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i leasingaftalen eller ændringer

i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en rente. Leasingaktiver

afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør:

• Driftsmateriel 3-10 år

Koncernen præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen.

Koncernen har valgt at undlade at indregne leasingaktiver med lav værdi og kortfristede

leasingaftaler i balancen. I stedet indregnes leasingydelser vedrørende disse leasingaftaler

lineært i resultatopgørelsen.

Nedskrivningstest af langfristede aktiver

Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for nedskrivnings-

behov, første gang inden udgangen af overtagelsesåret.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for nedskrivning sammen med de øvrige

langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed eller den gruppe af pen-

gestrømsfrembringende enheder, hvortil goodwill er allokeret og nedskrives til genind-

vindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere.

Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede

fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrembrin-

gende enhed), som goodwill er knyttet til. Nedskrivning af goodwill indregnes i særlige

poster i resultatopgørelsen.

Den samlede værdi af kontraktrettigheder testes for værdiforringelse sammen med de

øvrige langfristede aktiver tilknyttet den underliggende aktivitet. Der nedskrives til genind-

vindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere.

Genindvindingsværdien opgøres på basis af fremtidige nettopengestrømme ved aktivernes

brug eller samlet skønnet salgsværdi. Der foretages individuel vurdering af nedskrivnings-

behov for skadede og udlejede spillere, samt spillere som langsigtet ikke vurderes at indgå

i planerne for førsteholdstruppen.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at

de vil blive udnyttet. Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes

årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivninger.

Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvin-

dingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelses-

omkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien af forventede

fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som

aktivet er en del af.

En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en

pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembrin-

gende enheds genindvindingsværdi.

Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres

i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivnin-

gen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang aktivets nye regnskabsmæssige værdi

ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger,

såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris opgjort efter gennemsnitspriser samt FIFO-metoden.

Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi. Kost-

pris for grunde og bygninger omfatter omkostninger medgået til opførsel af bygningerne

samt låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførel-

sen af det enkelte aktiv. Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af

hjemtagelsesomkostninger. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som

salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes

under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

NOTER

142

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

NOTE 35

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS FORTSAT

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning på individuelt

niveau til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på,

at et tilgodehavende er værdiforringet. Nedskrivninger foretages efter den simplificerede

expected loss-model, hvor det forventede tab over det finansielle aktivs levetid indregnes

straks i resultatopgørelsen. Nedskrivningen beregnes ud fra den forventede tabsprocent,

og beregnes på baggrund af historiske data korrigeret for skøn over effekten af forventede

ændringer i relevante parametre som fx den økonomiske udvikling mv.

Ved salg af kontraktrettigheder, hvor hele eller dele af handelssummen betales efter 12

måneder fra erhvervelsen, reguleres salgssummen med et finansieringselement, som sva-

rer til selskabets alternative lånerente.

Kontraktaktiver

Kontraktaktiver omfatter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår, målt

til kostpris.

EGENKAPITAL

Udbytte

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære

generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises

som en særskilt post under egenkapitalen.

Reserve for sikringstransaktioner

Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsvær-

dien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalings-

strømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.

Opskrivningshenlæggelser

Opskrivningshenlæggelser omfatter værdiregulering af tidligere domicilejendomme i

forbindelse med ejendommene er blevet overført fra domicilejendomme til investerings-

ejendomme. Opskrivningen overføres til overført resultat, når investeringsejendommene

afhændes.

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som be-

regnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige

indkomster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige

forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der

indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-

afskrivningsberettiget goodwill og ikke-afskrivningsberettiget kontorejendomme samt an-

dre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset fra virksomhedsovertagelser – er opstået

på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de

tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler,

måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet hen-

holdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige

underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes

at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i

udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens

lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.

Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i årets resultat.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før

eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der

må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen. Hensatte forpligtelser måles til

ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.

Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskontering af de omkostninger,

der er nødvendige for at afvikle forpligtelsen, såfremt dette har en væsentlig effekt på

målingen af forpligtelsen. Der anvendes en før-skat diskonteringsfaktor, som reflekterer

samfundets generelle renteniveau med tillæg af de konkrete risici, som skønnes at være på

den hensatte forpligtelse. Regnskabsårets forskydning i diskonteringselementer indregnes

under finansielle omkostninger.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter fradrag af

afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forplig-

telser til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af ”den

effektive rentes metode”, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi

indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden. Øvrige

finansielle forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

NOTER

143

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

NOTE 35

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS FORTSAT

Kontraktforpligtelser

Kontraktforpligtelser omfatter forudbetalinger for kontingenter, samarbejdspartnere, provi-

sioner fra udlejning af ferieboliger, lejeindtægter, sponsorer, samt TV-aftaler relateret til de

resterende kampe i sæsonen, der endnu ikke er afholdt.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finan-

sieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og

slutning. Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under penge-

strømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes købte virksomhe-

ders pengestrømme fra overtagelsestidspunktet, og solgte virksomheders pengestrømme

indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat før skat

reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte ren-

ter, modtagne udbytter samt betalt selskabsskat.

Pengestrøm til investeringsaktivitet

Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af

virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfri-

stede aktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensæt-

ning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på

rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider

Likvider omfatter likvide beholdninger.

Segmentoplysninger

Der gives oplysninger på forretningssegmenterne:

• F.C.København & Stadion, som omfatter fodbold- og stadionaktiviteterne.

• Lalandia, som omfatter aktiviteterne i Lalandia i Rødby, Billund og Søndervig.

• Kontorejendomme, som omfatter koncernens erhvervslejemål i tårnene ved Parken.

I ikke-fordelte koncernomkostninger indgår en række af moderselskabets omkostninger,

herunder koncernfunktioner. Der gives ikke segmentoplysninger for geografiske markeder,

idet koncernen alene opererer på det danske marked.

Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte

regnskabspraksis og følger den interne ledelsesrapportering. Segmentindtægter og

omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan

henføres til det enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det enkelte segment

på et pålideligt grundlag. Ikke-fordelte poster omfatter primært aktiver og forpligtelser

samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens administrative funktioner, inve-

steringsaktivitet, indkomstskatter m.v.

NOTER

144

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

NOTE 35

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS FORTSAT

NØGLETALSDEFINITIONER

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse

med IAS 33. De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:

Overskudsgrad

Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100

Indtægter i alt

Afkastningsgrad

Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100

Aktiver, ultimo

Likviditetsgrad

Kortfristede aktiver x 100

Kortfristede forpligtelser

Egenkapitalandel

(soliditet)

Egenkapital, ultimo x 100

Aktiver i alt

Indre værdi pr. aktie

Egenkapital inkl. minoritetsint.

Antal aktier, ultimo

Egenkapitalforrentning

Årets resultat

Gennemsnitlig egenkapital inkl. minoritetsint.

Resultat pr. aktie (EPS)

Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S’ andel af

årets resultat

Gennemsnitligt antal aktier i omløb

Resultat pr. aktie

Diluted (EPS-D)

Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S’ andel af

årets resultat

Gennemsnitligt antal aktier udvandet inkl. udestående

aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt

Cash Flow Per Share

(CFPS)

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Gennemsnitligt antal aktier

Payout ratio

Samlet udbyttebetaling x 100

Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S’ andel af

årets resultat

NOTER

145

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

NOTE 36

NY REGNSKABSREGULERING

IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke er

obligatoriske for PARKEN Sport & Entertainment A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for

2025:

• IFRS 9 Finansielle Instrumenter og IFRS 7 Finansielle instrumenter: Oplysninger - Æn-

dringer til klassifikation og måling af finansielle instrumenter.

• IFRS 18 Præsentation og oplysninger i årsregnskabet - ny IFRS-standard for præsenta-

tion og oplysninger i årsregnskabet.

• Annual Improvements Volume 11.

Ikke alle ovenstående standarder, ændringer og fortolkningsbidrag er godkendt af EU.

De godkendte ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag implementeres, i takt

med at de bliver obligatoriske for PARKEN Sport & Entertainment A/S. Det er vurderet, at

ingen af ovenstående standarder og fortolkningsbidrag får indflydelse på indregning og

måling for PARKEN Sport & Entertainment A/S.

IMPLEMENTERING AF IFRS 18

Koncernen er i gang med, men har på nuværende tidspunkt ikke afsluttet sin analyse af

indvirkningen fra IFRS 18 på koncernens primære opgørelser og noter.

IFRS 18 kræver opdeling af resultatopgørelsens poster i kategorierne drift, investering,

finansiering, indkomstskat og ophørte aktiviteter, hvoraf de tre første kategorier er nye.

Derudover indfører IFRS 18 krav om, at mellemtotalerne ”driftsresultat” og ”resultat før

finansielle poster og indkomstskat” for at adskille de tre nye kategorier.

NOTER

146

PARKEN | Årsrapport 2025 | KONCERNREGNSKAB

KON NOTE 36

MERE END EN MILLION GÆSTER

I PARKEN I 2025

147

PARKEN | Årsrapport 2025 | PARKEN

ÅRSREGNSKAB - MODERSELSKAB

1. JANUAR – 31. DECEMBER

Side

149 Resultatopgørelse

149 Totalindkomstopgørelse

150 Balance – aktiver

150 Balance – passiver

151 Egenkapitalopgørelse

152 Pengestrømsopgørelse

Side Note

153 1 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

153 2 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

153 3 Personaleomkostninger

154 4 Kapitalandele i dattervirksomheder

155 5 Udbytte fra tilknyttede selskaber

155 6 Skat

156 7 Tilgodehavender

156 8 Aktiekapital

156 9 Udskudt skat

Side Note

157 10 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

157 11 Øvrige forpligtelser

157 12 Likviditetsmæssige risici

158 13 Finansielle instrumenter

158 14 Oplysning om nærtstående parter og

transaktioner med disse

159 15 Begivenheder efter balancedagen

159 16 Anvendt regnskabspraksis

148

PARKEN | Årsrapport 2025 | MODERSELSKAB

MOD NOTER INDHOLD

RESULTATOPGØRELSE

t.kr. Note 2025 2024

Omsætning 26.774 34.619

Eksterne omkostninger 9.215 8.720

Personaleomkostninger 3 16.659 16.266

Af- og nedskrivninger 0 275

Primært resultat 900 9.358

Finansielle poster

Udbytte fra tilknyttede selskaber 5 146.000 200.000

Finansielle indtægter 13.610 975

Finansielle omkostninger 1.233 10.802

Finansielle poster i alt 158.377 190.173

Resultat før skat 159.277 199.531

Skat af årets resultat 6 20.424 12.817

Årets resultat 138.853 186.714

Forslag til resultatdisponering

Overført resultat 138.853 186.714

138.853 186.714

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

t.kr. Note 2025 2024

Årets resultat 138.853 186.714

Totalindkomst i alt 138.853 186.714

149

PARKEN | Årsrapport 2025 | MODERSELSKAB

MOD RESULTATOPGØRELSE

+ TOTALINDKOMSTOPG.

BALANCE

t.kr. Note 2025 2024

AKTIVER

Andre langfristede aktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder 4 1.113.504 1.113.504

1.113.504 1.113.504

Langfristede aktiver i alt 1.113.504 1.113.504

Kortfristede aktiver

Tilgodehavender 7 248.383 62.502

Kontraktaktiver 237 783

Likvide beholdninger 25 0

Kortfristede aktiver i alt 248.645 63.285

AKTIVER I ALT 1.362.149 1.176.789

t.kr. Note 2025 2024

PASSIVER

Egenkapital

Aktiekapital 8 197.504 197.504

Frie reserver 608.044 498.738

Foreslået udbytte 29.626 98.752

Egenkapital i alt 835.174 794.994

Forpligtelser

Langfristede forpligtelser

Udskudt skat 9 535 394

Anden gæld 285 274

Langfristede forpligtelser i alt 820 668

Kortfristede forpligtelser

Kreditinstitutter 80.313 60.372

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 10 445.842 320.755

Kortfristede forpligtelser i alt 526.155 381.127

Forpligtelser i alt 526.975 381.795

PASSIVER I ALT 1.362.149 1.176.789

150

PARKEN | Årsrapport 2025 | MODERSELSKAB

MOD BALANCE

EGENKAPITALOPGØRELSE

t.kr.

Aktie-

kapital

Frie

reserver

Foreslået

udbytte I alt

Egenkapital 31. december 2023 197.504 409.719 98.752 705.975

Totalindkomst i 2024

Årets resultat 0 87.962 98.752 186.714

Anden totalindkomst 0 0 0 0

Anden totalindkomst i alt 0 0 0 0

Totalindkomst i alt for perioden 0 87.962 98.752 186.714

Transaktioner med ejere

Udbetalt udbytte 0 1.057 -98.752 -97.695

Transaktioner med ejere i alt 0 1.057 -98.752 -97.695

Egenkapital 31. december 2024 197.504 498.739 98.752 794.995

Totalindkomst i 2025

Årets resultat 0 109.227 29.626 138.853

Anden totalindkomst 0 0 0 0

Anden totalindkomst i alt 0 0 0 0

Totalindkomst i alt for perioden 0 109.227 29.626 138.853

Transaktioner med ejere

Udbetalt udbytte 0 1.106 -98.752 -97.646

Køb af egne aktier 0 -1.028 0 -1.028

Transaktioner med ejere i alt 0 78 -98.752 -98.674

Egenkapital 31. december 2025 197.504 608.044 29.626 835.174

151

PARKEN | Årsrapport 2025 | MODERSELSKAB

MOD EGENKAPITALOPGØRELSE

PENGESTRØMSOPGØRELSE

t.kr. Note 2025 2024

Årets resultat 138.853 186.714

Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:

Af- og nedskrivninger 0 275

Andre ikke-kontante driftsposter 16 -395

Udbytte fra tilknyttede virksomheder -146.000 -200.000

Finansielle indtægter -13.610 -975

Finansielle omkostninger 1.233 10.802

Skat af årets resultat 20.424 12.817

Pengestrøm fra primær drift før ændring

i driftskapital 916 9.238

Ændring i driftskapital -63.018 -211.707

Pengestrøm fra primær drift -62.102 -202.469

Renteindtægter, betalt 3.873 973

Renteomkostninger, betalt -1.181 -10.799

Betalt selskabsskat -7.455 -28.806

Pengestrøm fra driftsaktivitet -66.865 -241.101

Investering i tilknyttede virksomheder 0 -15.000

Modtaget udbytter fra tilknyttede virksomheder 146.000 200.000

Pengestrøm til investeringsaktivitet 146.000 185.000

Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktivitet 79.135 -56.101

t.kr. Note 2025 2024

Fremmedfinansiering:

Ændring af gæld til kreditinstitutter, kassekredit 19.564 60.372

Køb af egne aktier -1.028 0

Udbetalt udbytte til aktionærer -97.646 -97,695

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -79.110 -37.323

Årets pengestrøm 25 -93.425

Likvider, 1. januar 0 93.425

Likvider, 31. december 25 0

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.

152

PARKEN | Årsrapport 2025 | MODERSELSKAB

MOD PENGESTRØMSOPGØRELSE

NOTER

REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER

Der vurderes ikke at være indikationer på værdiforringelse af kapitalandele, og der er

derfor ikke væsentlige skøn i moderselskabets årsregnskab.

NOTE 

HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISOR

t.kr. 2025 2024

Samlet honorar kan specificeres således:

Lovpligtig revision 344 445

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 180 310

Skatte- og momsmæssig rådgivning 70 34

594 789

Honorarer for andre ydelser end den lovpligtige revision udført af EY Godkendt Revisi-

onspartnerselskab består af rådgivning omkring regnskabs-, moms- og skattemæssige

forhold.

NOTE  NOTE 

PERSONALEOMKOSTNINGER

t.kr. 2025 2024

Honorar til modervirksomhedens bestyrelse *) 2.559 2.623

Gager og lønninger 13.241 12.865

Bidragsbaserede pensionsordninger 808 735

Andre omkostninger til social sikring 51 43

Personaleomkostninger i alt 16.659 16.266

Gennemsnitligt antal ansatte 7 6

*) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i Revisionsudvalget og Vederlagsudvalget.

Der henvises til koncernregnskabets note 7 for specifikation af aflønning af bestyrelse og

direktion.

153

PARKEN | Årsrapport 2025 | MODERSELSKAB

MOD NOTE 1-3

NOTER

NOTE 

KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER

t.kr. 2025 2024

Kostpris 1. januar 2025 1.131.602 1.116.602

Tilgang 0 15.000

Kostpris 31. december 2025 1.131.602 1.131.602

Reguleringer 1. januar 2025 -18.098 -18.098

Reguleringer 31. december 2025 -18.098 -18.098

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2025 1.113.504 1.113.504

Navn Hjemsted Ejerandel

Selskabs-

kapital Egenkapital

Årets

resultat

t.kr.

Accomodation Services A/S Rødby 100 % 500 8.439 1.270

F.C.København Komplementarselskab A/S København 100 % 1.112 2.424 72

F.C.København P/S København 100 % 30.000 540.733 52.166

Lalandia A/S Rødby 100 % 9.800 178.154 21.863

Lalandia Billund A/S Billund 100 % 15.000 351.734 94.295

Lalandia Søndervig A/S Ringkøbing 75 % 33.000 240.327 12.619

Parken Ejendomme A/S København 100 % 5.000 471.411 30.544

154

PARKEN | Årsrapport 2025 | MODERSELSKAB

MOD NOTE 4

NOTER

NOTE 

UDBYTTE FRA TILKNYTTEDE SELSKABER

Posten består af udlodning af udbytte fra tilknyttede selskaber.

NOTE 

SKAT

t.kr. 2025 2024

Årets skat kan opdeles således:

Skat af årets resultat 20.424 12.817

Skat i alt 20.424 12.817

Sambeskatningsbidrag / aktuel skat 16.687 -1.398

Årets regulering af udskudt skat 552 14.169

Regulering af skat vedr. tidligere år 3.596 14.518

Regulering af udskudt skat vedr. tidligere år -411 -14.472

Skat af årets resultat 20.424 12.817

NOTE 

FORTSAT

t.kr. 2025 2024

Skat af årets resultat kan forklares således:

Beregnet skat 22,0% af ordinært resultat før skat 35.041 43.897

Skatteeffekt af:

Skattetransparent dattervirksomhed 17.071 12.163

Ikke-fradragsberettigede og ikke-skattepligtige poster -34.873 -43.289

Regulering af skat vedr. tidligere år 3.185 46

20.424 12.817

Effektiv skatteprocent *) 12,8% 6,4%

Resultat før skat 159.277 199.531

22% heraf 35.041 43.897

*) Den effektive skatteprocent er påvirket af, at aktuelle og udskudte skatter vedrørende F.C.København P/S

medtages i selskabet, samt af ikke-skattepligtige udbytter fra dattervirksomheder.

155

PARKEN | Årsrapport 2025 | MODERSELSKAB

MOD NOTE 5-6

NOTE 

TILGODEHAVENDER

t.kr. 2025 2024

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 0 47

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 247.518 59.200

Andre tilgodehavender 863 3.255

Andre tilgodehavender i alt 248.381 62.502

Tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 0 t.kr. (0 t.kr. pr. 31. december 2024).

Der er ikke foretaget nedskrivninger på ovenstående tilgodehavender.

NOTE 

AKTIEKAPITAL

Der henvises til koncernregnskabets note 21.

NOTE 

UDSKUDT SKAT

t.kr. 2025 2024

Udskudt skat 1. januar 394 697

Årets regulering af udskudt skat 552 14.169

Regulering af udskudt skat tidligere år -411 -14.472

Udskudt skat 31. december 535 394

Årets regulering fordeles således:

Indregnet i resultatopgørelsen 141 -303

141 -303

Udskudt skat fordeles således:

Immaterielle aktiver -424 -2.093

Materielle aktiver 3.958 4.143

Kortfristede aktiver -2.999 0

Hensatte forpligtelser m.v. 0 -1.656

535 394

Udskudt skat (forpligtelse) 535 394

535 394

156

PARKEN | Årsrapport 2025 | MODERSELSKAB

MOD NOTE 7-9

NOTER

NOTE 

LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER KORTFRISTET

t.kr. 2025 2024

Leverandørgæld 416 500

Feriepengeforpligtelser 67 118

Gæld til tilknyttede virksomheder 440.755 301.789

A-skat m.v. 0 6

Skyldige omkostninger 2.141 4.516

Øvrige poster 2.463 13.826

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt 445.842 320.755

NOTE 

ØVRIGE FORPLIGTELSER

Moderselskabet og datterselskaberne F.C.København P/S, Lalandia Billund A/S, Lalandia

A/S og Parken Ejendomme A/S har stillet gensidige selvskyldnerkautioner over for koncer-

nens hovedbankforbindelse. Moderselskabet har desuden stillet forholdsmæssig selvskyld-

nerkaution for Lalandia Søndervig A/S svarende til moderselskabets ejerandel.

Sambeskatning

Modervirksomheden er sambeskattet med øvrige danske virksomheder i PARKEN Sport &

Entertainment-koncernen. Som administrationsselskab hæfter modervirksomheden ube-

grænset og solidarisk med de øvrige virksomheder i sambeskatningen for danske selskabs-

skatter m.v. Tilgodehavende selskabsskatter og kildeskatter inden for sambeskatnings-

kredsen udgør 7,0 mio. kr. pr. 31. december 2025 (2024: Tilgodehavende på 10,2 mio. kr.),

der er afsat i modervirksomhedens balance. Eventuelle korrektioner af den skattepligtige

sambeskatningsindkomst vil kunne medføre, at modervirksomhedens hæftelse udgør et

større beløb.

NOTE 

LIKVIDITETSMÆSSIGE RISICI

Selskabet udarbejder månedsvist likviditetsopfølgning og kvartalsvise forecasts til brug for

styring af likviditetsrisici. Likviditetsreserven består at likvide midler og kreditfaciliteter. Det

er moderselskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at

kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

Til bankaftalen er knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen

til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær, direkte eller indirekte, opnår kontrol

med selskabet alene eller sammen med en eller flere af de eksisterende storaktionærer.

Det er desuden et krav, at de aftalte finansielle covenants overholdes.

Selskabets låneramme med hovedbankforbindelsen udgør pr. 31. december 2025 i alt

195,0 mio. kr. (31. december 2024: 195,0 mio. kr.) Den nettorentebærende gæld pr. 31.

december 2025 udgør 80,3 mio. kr. (60,7 mio. kr. pr. 31. december 2024). Selskabet har pr.

31. december 2025 uudnyttet trækningsret på 114,7 mio. kr., hvorefter likviditetsberedska-

bet defineret som uudnyttet trækningsret og likvide beholdninger udgør 114,7 mio. kr.

Det er ledelsens vurdering, at selskabet har et forsvarligt kapitalberedskab.

Gæld til tilknyttede virksomheder vil blive indfriet i takt med at selskabet opnår likviditet

hertil.

157

PARKEN | Årsrapport 2025 | MODERSELSKAB

MOD NOTE 10-12

NOTE 

FINANSIELLE INSTRUMENTER

2025 2024

t.kr.

Regnskabs-

mæssig

værdi Dagsværdi

Regnskabs-

mæssig

værdi Dagsværdi

Kategorier af finansielle instrumenter

Likvide beholdninger 25 25 0 0

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 247.518 201.573 59.200 59.200

Finansielle aktiver til amortiseret kostpris 247.543 201.598 59.200 59.200

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 2.624 2.624 5.135 5.135

Gæld til tilknyttede virksomheder 440.755 440.755 301.789 301.789

Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris 443.379 443.379 306.924 306.924

NOTE 

OPLYSNING OM NÆRTSTÅENDE PARTER OG TRANSAKTIONER MED DISSE

Udover omtalen i koncernregnskabets note 33 omfatter moderselskabets nærtstående

parter dattervirksomheder, jf. note 4 til moderselskabets årsregnskab.

Der er i 2025 købt konsulentydelser for 0,1 mio. kr. (2024: 0,4 mio. kr.) samt betalt rente-

omkostninger på 0,6 mio. kr. (2024: 0,0 mio. kr.) til ES - Parken. Desuden er der sket intern

fakturering for 26,8 mio. kr. (2024: 34,6 mio. kr.) vedrørende management fee til koncer-

nens datterselskaber.

NOTER

158

PARKEN | Årsrapport 2025 | MODERSELSKAB

MOD NOTE 13-14

NOTE 

BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN

Der er ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende

billede.

NOTE 

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Det separate årsregnskab for moderselskabet er indarbejdet i årsrapporten, fordi årsregn-

skabsloven kræver et separat moderselskabsregnskab for IFRS-aflæggere.

Moderselskabets årsregnskab aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Stan-

dards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

I forhold til den beskrevne anvendte regnskabspraksis for koncernregnskabet afviger mo-

derselskabets anvendte regnskabspraksis på følgende punkter:

Finansielle poster

Udbytte fra dattervirksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det

regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. Hvis der udloddes mere end periodens total-

indkomst i dattervirksomheder i den periode, hvor udbyttet deklareres, gennemføres

nedskrivningstest.

NOTER

Kapitalandele i dattervirksomheder

Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselskabets årsregnskab til kostpris. Hvis

der er indikation på nedskrivningsbehov, foretages nedskrivningstest som beskrevet i

anvendt regnskabspraksis for koncernregnskabet. Hvor den regnskabsmæssige værdi

overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.

Skat af årets resultat

PARKEN Sport & Entertainment A/S er omfattet af reglerne om sambeskatning af koncer-

nens dattervirksomheder.

PARKEN Sport & Entertainment A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og

afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat med skattemyndighederne.

Sambeskatningsbidrag til/fra dattervirksomheder indregnes under skat af årets resultat,

skyldig og tilgodehavende skat opføres under kortfristede aktiver/forpligtelser og skyldig

henholdsvis tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under tilgodeha-

vender hos eller gæld til tilknyttede virksomheder.

159

PARKEN | Årsrapport 2025 | MODERSELSKAB

MOD NOTE 15-16

TID TIL NÆRVÆR

I LALANDIA

160

PARKEN | Årsrapport 2025 | LALANDIA

DESIGN OG PRODUKTION: Mindshare