PARKEN - 2024

ÅRSRAPPORT

2024

Per Henrik Lings Allé 2, 2100 København Ø - CVR-nr. 15 10 77 07

INDHOLD

Koncernregnskab

1. januar – 31. december

1

Indledning

CSRD Rapport

1

32

104

1

Parken overblik

32

Introduktion til

bæredygtighedsrapportering

104

105

106

107

108

109

Oversigt over noter til koncernregnskabet

Resultatopgørelse

2

Selskabsoplysninger

35

53

63

68

71

Generelle oplysninger

Klimaændringer

Totalindkomstopgørelse

Balance

3

Ledelsesberetning

3

EU-taksonomi

Egenkapitalopgørelse

Pengestrømsopgørelse

Noter

3

Profil

Vand- og havressourcer

5

Brev til aktionærerne

Årets resultater

Hoved- og nøgletal for koncernen

Beretning

Ressourceanvendelse og cirkulær

økonomi

7

75

87

90

Egen arbejdsstyrke

Moderregnskab

1. januar – 31. december

8

145

Forbrugere og slutbrugere

Virksomhedsadfærd

11

14

15

17

145

146

147

148

149

150

Oversigt over noter til moderregnskabet

Resultatopgørelse

Forventninger 2025

Risici

Påtegninger

Totalindkomstopgørelse

Balance

Kønsmæssig sammensætning

af ledelsen

95

Ledelsespåtegning

18

20

22

27

30

Virksomhedsledelse

Dataetik

Egenkapitalopgørelse

Pengestrømsopgørelse

Noter

96

Den uafhængige revisors

revisionspåtegning

Mangfoldighedspolitik

Bestyrelse og direktion

Aktionærinformation

Regnskabsberetning

100

Den uafhængige revisors erklæring

med begrænset sikkerhed på

bæredygtigheds-rapportering

1

KONCERNENS OMSÆTNING

UDGJORDE 1,4 MIA. KR. I 2024

INDTÆGTER FORDELT

PÅ SEGMENTER

OMSÆTNING

NETTORENTEBÆRENDE GÆLD

mio. kr.

Parken Ejendomme

mio. kr.

GENNEMSNITLIGT

3 %

1800

1400

1200

1000

800

ANTAL ANSATTE I 2024

1400

1000

600

F.C. København

39 %

2024

Lalandia

934

58 %

200

600

2020 2021 2022 2023 2024

2

SELSKABSOPLYSNINGER

PARKEN Sport & Entertainment

A/S

Per Henrik Lings Allé 2

2100 København Ø

Revisionsudvalg

Michael Stenskrog (formand)

Henrik Møgelmose

Telefon: 35 43 31 31

Vederlagsudvalg

Telefax: 35 43 31 13

Hjemmeside: www.parken.dk

E-mail: info@parken.dk

Henrik Møgelmose (formand)

Michael Stenskrog

Gert Petersen

CVR-nr.: 15 10 77 07

Stiftet: 1. april 1991

Hjemsted: København

Direktion

Jan Harrit, koncerndirektør

Jacob Lauesen, direktør

Bestyrelse

Revision

Henrik Møgelmose (formand)

Michael Stenskrog (næstformand)

Klaus Gad

EY Godkendt Revisionspartnerselskab

Dirch Passers Alle 36

2000 Frederiksberg

Benny Olsen

Gert Petersen

Generalforsamling

Erik Skjærbæk

Ordinær generalforsamling afholdes den 23. april 2025,

kl. 14.00.

3

PROFIL

Som koncern lever vi af at samle og underholde menne-

sker. Vi arbejder, når andre holder fri, og har en ambition

om at levere sport, musik og oplevelser i høj klasse.

PARKEN Sport

segmenter:

&

Entertainment består af følgende

LALANDIA

Lalandia driver ferie- og aktivitetscentre og udlejer ferie-

huse. Derudover opføres og sælges feriehuse. Indtægterne

kommer fra salg og udlejning af feriehuse samt drift af fe-

rie- og aktivitetscentrene. Lalandia driver tre ferie- og ak-

tivitetscentre i Rødby, Billund og Søndervig. Segmentet er

markedsleder.

Parken er Danmarks nationalstadion og er som sådan

hjemmebane og det naturlige samlingspunkt, når lands-

holdene i fodbold inviterer til kamp. I København er F.C.

København byens hold. Vi har et mål om at være de bed-

ste – og spille med de bedste. Vi vil være fast deltager i de

europæiske turneringer og vil være en god ambassadør for

København.

F.C. KØBENHAVN

F.C. København driver fodboldklubben F.C. København

samt Parken og aktiviteter på og omkring stadion.

Fodboldklubbens indtægter kommer primært fra TV-

penge, præmiepenge, salg af merchandise, sponsorater,

transferaktiviteter, tilskuere og entréindtægter. De sportsli-

ge resultater har derfor indvirkning på indtægterne. Øvrige

indtægter fra stadionaktiviteter kommer fra koncerter og

landskampe i Parken, herunder salg af Food & Beverage

(F&B) samt rengøring i og omkring Parken.

PARKEN EJENDOMME

Lalandia skal være børnefamiliernes foretrukne feriested. Vi

har en vision om at give børnefamilier en pause fra hverda-

gen – et feriested, hvor de får tid til nærvær og glæde. Et

sted hvor de som gæster selv bestemmer tempoet, og hvor

de bliver mødt med værtens bedste gæsteservice.

Parken Ejendomme omfatter Parken stadion (udlejet til F.C.

København) og koncernens erhvervslejemål i kontortår-

nene ved stadion.

4

JURIDISK KONCERNSTRUKTUR

(31. DECEMBER 2024)

PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S

HOLDING SELSKAB

ACCOMODATION

PARKEN EJENDOMME A/S (100 %)

UDLEJNING AF STADION (TIL FCK P/S)

OG KONTOREJENDOMME

F.C. KØBENHAVN KOMPLEMENTAR-

SELSKAB A/S (100 %)

LALANDIA BILLUND A/S (100 %)

DRIFT AF LALANDIA I BILLUND

SERVICES A/S (100 %)

UDLEJNING AF INDKVARTERINGS-

OG OVERNATNINGSFACILITETER

KOMPLEMENTAR FOR F.C. KØBENHAVN P/S

F.C. KØBENHAVN P/S (100 %)

DRIFT AF FCK SAMT UDLEJNING

LALANDIA SØNDERVIG A/S (75 %)

DRIFT AF LALANDIA I SØNDERVIG

LALANDIA RØDBY A/S (100 %)

DRIFT AF LALANDIA I RØDBY

AF STADION

BEACH BOWL A/S (100 %)

OPFØRSEL OG DRIFT AF

F.C. KØBENHAVN

KVINDEFODBOLD A/S (100 %)

HOLMSLAND KLIT GOLF A/S (100 %)

PARKEN SERVICES A/S (100 %)

EJER AF GOLFBANE

FOOD & BEVERAGE

FERIELEJLIGHEDER

DRIFT AF FCK KVINDEFODBOLD

LALANDIA MOTALA AB (100 %)

HVILENDE SELSKAB

5

BREV TIL AKTIONÆRERNE

FORMANDENS BREV TIL AKTIONÆRERNE

fremtidige arbejde med bæredygtighed, herunder klima-

og miljøinitiativer, sociale forhold og virksomhedsadfærd.

F.C. København

Årets første kamp for F.C. København var 1/8-finalen i UEFA

Champions League, som efter to kampe blev endestatio-

nen for en flot UEFA Champions League sæson.

Parken Sport & Entertainment A/S er en koncern i konstant

udvikling. Det gjorde sig også gældende for året 2024, hvor

vi igen lykkedes med at sætte nogle meget ambitiøse mål

og nå dem.

Lalandia

Lalandia fortsatte den flotte vækst i 2024. I alt var der 2,1

mio. overnatninger i feriehusene ved de tre lokationer i

henholdsvis Rødby, Billund og Søndervig. Det er rekord og

en fremgang på 4 % sammenlignet med 2023. Væksten er

hovedsageligt drevet af en stigning i antallet af gæster fra

Tyskland og England. Fremgangen forventes at fortsætte i

2025.

F.C. København startede endvidere 2024 med nyheden

om, at de største partneraftaler med Unibet, Carlsberg

og adidas alle blev løftet betragteligt i værdi og engage-

ment til et hidtil uset niveau i dansk fodbold. Et bevis på

en enorm indsats og en stærk platform, der på flere para-

metre tiltrækker sig international opmærksomhed. Flere af

Europas største klubber har i det forgangne år har været

forbi Parken for at indhente inspiration.

I en årrække er det kun gået én vej. Hvert år øges målsæt-

ningerne for hvert af koncernens segmenter, og lige siden

coronapandemiens afslutning er vi nået i mål, når nytåret

kommer. F.eks. havde Lalandia i 2024 2,1 mio. overnatnin-

ger mod 1,3 mio. overnatninger i 2019, og Parken havde i

2024 1,1 mio. gæster mod 700.000 i 2019. En imponerende

udvikling.

Lalandia havde i det hele taget et år med meget aktivitet.

I Billund er der opført 36 nye feriehuse, og i Søndervig er

opførelsen af 141 nye ferielejligheder, i ”Strandbyen” i fuld

gang. De fleste af de 141 ferielejligheder er allerede solgt,

og de første ferielejligheder vil blive overdraget til ejerne i

maj 2025.

2024 blev også et helt særligt historisk år for F.C.

København, idet klubbens kvindehold den 17. august 2024

debuterede i 2. division foran et rekordstort antal tilskuere.

5.165 entusiastiske tilskuere var mødt frem, og den hidti-

dige rekord til en kamp mellem to danske kvindehold på

2.204 tilskuere blev distanceret. De mange fans fastholdt

interessen for løvinderne efteråret igennem, hvor det lyk-

kedes at bevare et gennemsnit på omkring 1.000 tilskuere

til hjemmebanekampene på Vanløse Idrætspark. Kvinderne

takkede for den flotte opbakning ved at gå ubesejrede gen-

nem sæsonen og vinde usædvanligt mange kampe med

cifrene 3-0. Løvinderne tog førstepladsen i 2. division og

sikrede sig samtidig en plads i kvartfinalen af pokalturne-

ringen. Kvinderne skal nu spille om oprykning til 1. division,

og vi kunne ikke have forestillet os en bedre start for F.C.

Københavns Kvinder.

Koncernen udvikler sig stabilt og solidt - præcis som vi

ønsker det - og de tre segmenter komplementerer hinan-

den. Det så vi også i 2024, hvor det desværre ikke lykkedes

for F.C. København at genvinde det danske mesterskab og

opfylde forudsætningen om deltagelse i League Phase i

UEFA Europa League. Trods dette, blev det som følge af

den positive udvikling i Lalandia, de øgede kommercielle

aktiviteter og gevinst ved koncernens låneomlægning ikke

nødvendigt at nedskrive vores forventninger til året. Det

vidner om styrken i koncernen, der til hver en tid skal være

bæredygtig. Vi ønsker hverken at udvikle for lånte penge

eller at se røde tal på bundlinjen. Derfor er det også mere

end tilfredsstillende, at vi igen kan præsentere et stærkt

årsregnskab med en bundlinje på 229,9 mio. kr. Vi glæder

os, når vi ser på resultaterne for hvert af vores segmenter.

2025 forventes i det hele taget at blive endnu et travlt år. I

Søndervig bygges der et nyt aktivitetscenter – Beach Bowl

- på 2.000 m². Beach Bowl vil bl.a. indeholde bowlingba-

ner, padelbaner, fitness og spiseområde. Udvidelsen sker

som led i Lalandias ambition om at løfte udbuddet af fami-

lieaktiviteter i Søndervig-området og medvirke til skabel-

sen af en stærk feriedestination, der favner både lokale og

turister.

I Rødby skal der foretages store renoveringsopgaver. Bl.a.

skal taget på Aquadomen udskiftes i slutningen af året. I

Billund udvides Aquadomen med et område, der er de-

dikeret til familier med mindre børn. Det nye ”Kids area”

vil indeholde en Fountain Park, et stort børnebassin og et

varmtvandsbassin. Udvidelsen er på ca. 1.000 m², og for-

ventes klar til åbning den 1. juli 2025.

I 2024 indledte koncernen arbejdet med implementerin-

gen af Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

Denne proces har givet en dybere indsigt i de miljømæs-

sige og sociale påvirkninger, som vi har på vores omgivel-

ser. Den indsigt, vi har opnået, vil være afgørende i vores

I en historisk tæt Superliga lykkedes det desværre ikke F.C.

Københavns herrer at hente det danske mesterskab hjem til

hovedstaden igen. Med fire point til førstepladsen sluttede

sæsonen 2023/2024 med en tredjeplads, der først gav en

playoffkamp mod Randers FC og sidenhen tre europæiske

6

kvalifikationsrunder til UEFA Conference League. For 17.

gang på 19 år kvalificerede F.C. København sig således til et

europæisk gruppespil og gik nok engang videre til knock-

out-kampene på den anden side af årsskiftet. Denne gang

mod tyske 1. FC Heidenheim fra Bundesligaen, som vi sam-

let vandt 4-3 over og kvalificerede os til 1/8-finalen mod

Chelsea F.C.

2024 bød på høj aktivitet i Parken med 29 fodbold-

kampe og seks koncerter med højdepunkter som UEFA

Champions League 1/8-finalen mod Manchester City, en

P!nk koncert, to Metallica-koncerter og tre koncerter med

The Minds of 99. The Minds of 99 skrev historie som det

eneste band nogensinde, der har afholdt tre koncerter på

en weekend i Parken, og 150.000 gæster nød det danske

band. Samtidig var flere Superligakampe i Parken udsolg-

te, og F.C. København kunne allerede i februar 2024 an-

noncere, at alle sæsonkort og abonnementer var udsolgt.

Det samlede antal besøgende i 2024 på 1,1 mio. bringer

igen Parken helt i top over de mest besøgte attraktioner

på landsplan.

Transferindtægterne for 2024 toppede den hidtidige re-

kord fra 2023, primært på grund af salget af 20-årige Orri

Óskarsson til Real Sociedad og 21-årige Elias Jelert til

Galatasaray. Det var tilfredsstillende og med stor stolthed,

at vi igen kunne sende to af vores dygtige, egenudviklede

talenter videre til næste skridt i deres karriere. Det er hver-

ken første eller sidste gang, det sker, og F.C. Københavns

særlige fokus på talentudvikling er en hjørnesten i klubbens

strategi Vi er København.

Parken Ejendomme

Kontortårnene i Parken er ganske eftertragtede og havde

igen i 2024 en tomgangsprocent, der var tæt på nul. Med

en lokation i særklasse, gode rammer og tre metrostationer

i umiddelbar nærhed er erhvervslejemålene i Parken efter-

spurgte, og vi har udvidet med yderligere kontorlejemål

på 9. etage på D-tribunen. Vi forventer desuden at kunne

etablere flere nye erhvervslejemål i Parken i 2025.

Vi har store forventninger til F.C. Københavns fortsatte ud-

vikling og investerer derfor løbende i fornyelsen. Blandt an-

det afsatte vi i forbindelse med generalforsamlingen i april

2024 et trecifret millionbeløb til opdatering og udvikling

af faciliteterne i Parken samt fornyelse af træningsanlæg-

get. Der er nu tre helt nyetablerede hybrid-græsbaner på

10’eren, flere eksklusive lounger i Parken, en forstærkning

af B-tribunen er påbegyndt, ligesom der er truffet beslut-

ning om nye blå sæder på stadion.

Mens vi med forventning ser frem til 2025 for PARKEN

Sport & Entertainment A/S, vil jeg på vegne af bestyrelsen

i PARKEN Sport & Entertainment A/S takke alle aktionærer

for opbakningen til selskabet og alle medarbejdere for de-

res store indsats i 2024.

I 2024 udbyggede F.C. København desuden klubbens en-

gagement i det danske samfund ved at indgå et nyt part-

nerskab med Røde Kors og Hus Forbi. Disse nye initiativer

føjes til det fortsatte samarbejde med Stop Spild Lokalt, der

arbejder for at reducere madspild og hjælper økonomisk

pressede borgere med gratis overskudsmad. Igen i år hen-

tede flere end 5.000 københavnere mad til juledagene ved

Danmarks største maduddeling Lillejuleaften i Parken, og

Juleaften bød vi sammen med Røde Kors velkommen til

københavnere med et begrænset netværk til samvær og

fejring af julen.

På vegne af bestyrelsen

Henrik Møgelmose

Bestyrelsesformand

7

ÅRETS RESULTATER

Koncernomsætningen udgjorde 1.425,0 mio.kr. i 2024

(2023: 1.695,6 mio.kr.) og årets resultat før skat udgjorde

308,4 mio.kr. (2023: 430,5 mio.kr.).

sket i Billund, hvor der har været flere tyske- og engelske

gæster. Der har ligeledes været fremgang i Søndervig, hvor

der har været flere gæster fra Tyskland.

er primært foretaget med baggrund i en ændring i mar-

kedsafkastkravet på +0,37 % til 5,50 %.

Segmentresultatet i 2024 for Parken Ejendomme blev 45,5

mio.kr. (2023: 15,6 mio.kr.).

Segmenter

I

Billund er der opført og solgt 36 nye feriehuse.

F.C. København

Omsætningen og avancen fra salget af feriehusene indgår

i årets regnskab.

F.C Københavns herrer formåede ikke at genvinde det

danske mesterskab i sæsonen 2023/2024, men kvalifice-

rede sig til League Phase i UEFA Conference League. F.C.

København kvalificerede sig efterfølgende videre til UEFA

Conference League Knockout phase hvor vi vandt over

1. FC Heidenheim over to kampe og mødte Chelsea F.C. i

1/8-finalen. Efter 20 kampe i 2024/25 sæsonen ligger F.C.

København på en 1. plads i Superligaen.

Resultat af finansielle poster

Resultatet af de finansielle poster blev 28,8 mio.kr. (2023:

-47,4 mio.kr.). De primære omkostninger vedrører renter til

realkreditlån, og indtægter vedrører primært omlægning af

koncernens realkreditlån.

I Søndervig er opførelsen af de nye ferielejligheder i

”Strandbyen” i fuld gang. Der opføres i alt 141 ferielejlighe-

der. De fleste af lejlighederne er blevet solgt i løbet af 2024.

Omsætningen og avancen fra salget indtægtsføres i takt

med at ferielejlighederne overdrages til køberne i 2025 og

2026. Der er således ingen omsætning, eller resultatpåvirk-

ning fra projektet i regnskabet for 2024.

Årets resultat før skat

Årets resultat før skat blev 308,4 mio.kr. mod 430,5 mio.

kr. i 2023.

Segmentresultatet i F.C. København blev i 2024 på 58,7

mio.kr. (2023: 320,1 mio.kr.).

Segmentresultatet for Lalandia blev 164,8 mio.kr. (2023:

134,8 mio.kr.).

Årets resultat

Årets resultat blev 229,9 mio.kr. mod 335,0 mio.kr. i 2023.

Lalandia

I alt var der 2,1 mio. overnatninger i feriehusene, der ud-

lejes af Lalandia i Rødby, Billund og Søndervig. Det er ca.

4 % flere end i 2023. Fremgangen kan tilskrives en vækst i

antallet af udenlandske gæster. Væksten er hovedsageligt

Parken Ejendomme

Udbytte

De fire kontorejendomme i Parken var ultimo 2024 97 %

udlejet (2023: 99 % udlejet). Investeringsejendommene er i

2024 værdireguleret med -20,1 mio. kr. Værdireguleringen

Der indstilles til udbetaling af udbytte på DKK 10 pr. aktie på

den ordinære generalforsamling i 2025.

8

HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN

mio. kr.

2024

2023

2022

2021

2020

HOVEDTAL

Omsætning

1.425,0

-20,1

1.695,6

-37,7

1.313,9

-21,5

1.183,1

37,7

541,7

11,1

Værdiregulering af investeringsejendomme

Indtægter i alt

1.404,9

1.657,9

1.292,4

1.220,8

552,8

Primært resultat før amortiseringer,

transferaktiviteter og særlige poster

112,7

415,4

266,5

78,0

-208,6

Amortiseringer

0,5

167,4

0,0

1,1

63,6

1,4

36,1

1,4

21,8

2,0

-117,6

-7,9

Resultat af transferaktiviteter

Resultat efter skat af fællesejede virksomheder

Særlige poster

0,0

-1,4

0,0

7,7

63,0

86,8

Resultat af ﬁnansielle poster

Resultat før skat

28,8

-47,4

430,5

335,0

-45,1

263,7

190,9

-54,1

105,9

67,2

-39,7

308,4

229,9

-289,0

-229,4

Resultat af fortsættende aktiviteter

Årets resultat

Langfristede aktiver

Kortfristede aktiver

Aktiver i alt

2.922,8

587,4

2.804,2

623,5

2.833,9

343,5

2.521,5

263,2

2.362,6

507,5

3.510,2

197,5

3.427,7

197,5

3.177,4

197,5

2.784,7

197,5

2.870,1

197,5

Aktiekapital

Egenkapital

1.402,5

1.276,8

1.037,0

750,1

652,6

Langfristede forpligtelser

Kortfristede forpligtelser

1.565,5

1.575,3

1.636,7

1.466,1

1.768,5

542,2

575,6

503,7

568,5

449,0

Pengestrøm fra driften

-23,2

76,9

398,2

-126,0

-96,6

170,2

-182,6

-196,9

17,9

381,0

-182,1

-207,7

-260,3

-61,4

-204,6

-213,0

-168,7

464,2

Pengestrøm til investering, netto

Heraf til investering i materielle aktiver

Pengestrøm fra ﬁnansiering

Pengestrøm i alt

-84,8

-68,3

-165,6

106,6

-14,6

1.170,1

5,5

46,6

Nettorentebærende gæld

1.153,7

1.330,6

1.318,5

1.387,1

9

HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN (FORTSAT)

mio. kr.

2024

2023

2022

2021

2020

NØGLETAL

Regnskabsrelaterede nøgletal

Overskudsgrad, i %

8,0

3,2

25,1

12,1

20,6

8,4

6,4

2,8

-37,7

-7,3

58,1

22,7

Afkastningsgrad, i %

Likviditetsgrad, i %

108,3

40,0

108,3

37,2

68,2

32,6

58,0

26,9

Egenkapitalandel (soliditet), i %

Aktierelaterede nøgletal

Indre værdi pr. aktie

142.0

10,00

42,9

129.30

10,00

29,5

105,0

10,00

51,7

76,0

0,00

0,0

66,1

0,00

0,0

Udbytte pr. aktie, kr.

Payout ratio, i %

Børskurs, ultimo (faktisk)

Egenkapitalforrentning, i %

127,5

17,2

134,0

29,0

72,8

78,0

9,6

71,0

-30,6

21,4

Resultat pr. aktie:

Resultat pr. aktie (EPS), i kr.

Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D), i kr.

Cash Flow Per Share (CFPS), i kr.

23.54

-2,38

34,20

40,76

19,68

17,42

5,28

-23,50

-24,94

39,00

Gennemsnitligt antal ansatte

934

918

734

535

504

Der henvises til deﬁnitioner og begreber i anvendt regnskabspraksis. Resultat og udvandet

resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (koncernregnskabets note 14).

For nøgletal vedrørende CSRD henvises til side 32.

10

UEFA CHAMPIONS LEAGUE 1/8 FINALE

MOD MANCHESTER CITY SAMT UEFA

CONFERENCE LEAGUE I 2024

11

BERETNING

F.C. KØBENHAVN

I 2024 fik F.C. Københavns første kvindehold debut.

Kvindeholdet gik ubesejret igennem grundspillet i 2. divi-

sion og sluttede dermed som nr. 1.

INDTÆGTER FORDELT PÅ SEGMENTER

I 2024 OG 2023

Omsætningen udgjorde 553,0 mio.kr., hvilket er 372 mio.

kr. mindre end i 2023, hvilket primært kan henføres til færre

præmiepenge grundet deltagelse i League Phase i UEFA

Conference League mod deltagelse i UEFA Champions

League i 2023. De eksterne omkostninger udgjorde 297,8

mio.kr. mod 314,2 mio.kr. i 2023, og personaleomkostnin-

gerne udgjorde 345,4 mio.kr. mod 341,5 mio.kr. i 2023.

Ændringen kan hovedsageligt tilskrives øgede udgifter til

spillertruppen og staben samt til personale tilknyttet ren-

gørings- og Food & Beverage aktiviteterne samt øvrige ak-

tiviteter i og omkring Parken.

På sponsorområdet lykkes det at løfte klubbens tre største

partneraftaler med Unibet, Carlsberg og Adidas til nye høj-

der og dermed en rekordhøj sponsoromsætning.

Parken Ejendomme

3 %

Resultat af transferaktiviteter i 2024 udgjorde 167,4 mio.kr.

mod 63,6 mio.kr. i 2023. Forbedringen kan hovedsageligt

tilskrives højere avancer fra salg af kontraktrettigheder. I

2024 blev der investeret 212,0 mio.kr. i nye kontraktret-

tigheder (2023: 164,5 mio.kr.). Segmentresultatet i 2024

udgjorde 58,7 mio.kr. (2023: 320,1 mio.kr.). Resultatet er

tilfredsstillende.

F.C. København

39 %

Lalandia

2024

58 %

En væsentlig årsag til forskydning mellem omsætning og

resultat i F.C. København er antallet af kampe, sammen-

sætning af kampe (ude/hjemme og deltagelse i europæisk

Leauge Phase), samt antallet af afholdte koncerter.

LALANDIA

Parken Ejendomme

3 %

Året stratede med 1/8-finalen i UEFA Champions League

mod Manchester City, som holdet tabte over to kampe. F.C.

København kvalificerede sig i august 2024 til League Phase

i UEFA Conference League. F.C. København kvalificerede

sig endvidere i december til UEFA Conference League

Knockout phase, hvor de vandt over 1. FC Heidenheim

over to kampe og mødte Chelsea F.C. i 1/8-finalen den 6.

marts 2025 og 13. marts 2025. Der er i lighed med sidste år

afholdt 6 koncerter.

Omsætningen udgjorde 820,3 mio. kr., hvilket er 102,8

mio. kr. mere end i 2023. Væksten er drevet af, dels en stor

fremgang i antallet af gæster i Billund, dels af salget af 36

nye feriehuse i Billund.

Lalandia

2023

42 %

F.C. København

55 %

I alt var der 2,1 mio. overnatninger i feriehusene, der ud-

lejes af Lalandia. Det er rekord, og er en fremgang på ca.

4 % sammenlignet med 2023. Den fortsatte fremgang kan

hovedsageligt tilskrives flere udenlandske gæster. En øget

marketingindsats på nærmarkederne i Tyskland, Holland

og England har været succesfuld. Ferieperioderne på disse

markeder ligger ofte forskudt i forhold til den danske fe-

riekalender, hvilket betyder, at perioder med højsæson kan

udvides. Der har især været fremgang i antallet af gæster

fra Tyskland og England.

I

2024 spillede F.C. København 17 hjemmekampe

i

Superligaen, 1 pokalkamp, 3 kvalifikationskampe om del-

tagelse i League Phase i UEFA Conference League, samt

3 kampe i League Phase i UEFA Conference League. Det

danske herrelandshold spillede 5 hjemmekampe mod

henholdsvis Sverige, Serbien, Spanien og to gange mod

Schweiz.

Segmentresultatet udgjorde 164,8 mio. kr., hvilket er

30,0 mio. kr. bedre end i 2023. Resultatet er meget

tilfredsstillende.

12

PARKEN EJENDOMME

KAPITALFORHOLD

I 2024 er der genereret en samlet pengestrøm på -14,6

mio. kr. (106,6 mio.kr. i 2023), der fordeler sig således:

Koncernen har pr. 31. december 2024 en uudnyttet træk-

ningsret på 166,8 mio.kr., hvorefter likviditetsberedskabet

(defineret som den uudnyttede trækningsret tillagt den li-

kvide beholdning) udgør 287,4 mio.kr. (348,2 mio.kr. pr. 31.

december 2023). Det er ledelsens vurdering, at koncernen

har et forsvarligt kapitalberedskab.

Omsætningen udgjorde 87,5 mio. kr., hvilket er 4,5 mio. kr.

højere end i 2023.

•

Pengestrøm fra driftsaktiviteter udgjorde -23,2 mio.kr. i

2024 (398,3 mio.kr. i 2023)

Ved udgangen af 2024 var udlejningsprocenten 97 (2023:

99). Parken stadion er udlejet til F.C. København.

Pengestrøm til investeringsaktivitet udgjorde 76,9 mio.

kr. i 2024 (-126,0 mio.kr. i 2023)

Koncernen har for et variablet forrentet lån en renteswap,

som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 220,3 mio.

kr. pr. 31. december 2024 er baseret på en fast rente. Den

øvrige del af gælden pr. 31. december 2024, i alt 1.063,7

mio.kr., er baseret på variabel rente. Dette svarer til, at i alt

17,2 % af den samlede gæld er baseret på fast rente (31.

december 2023: 81,7 %). Der henvises i øvrigt til koncern-

regnskabets note 32.

Der er i 2024 foretaget værdiregulering af investerings-

ejendomme med i alt -20,1 mio. kr. Værdireguleringen er

primært foretaget med baggrund i en ændring i markeds-

afkastkravet på +0,37 % til 5,50 %.

Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter udgjorde -68,3

mio.kr. i 2024 (-165,6 mio.kr. i 2023)

Segmentresultatet i 2024 udgjorde 45,5 mio. kr. (2023: 15,6

mio. kr.) Resultatet er tilfredstillende.

Koncernens lånerammer udgjorde ved udgangen af 2024

nominelt ca. 1,4 mia.kr. Den rentebærende nettogæld pr.

31. december 2024 udgjorde 1.196,3 mio.kr. (1.153,7 mio.

kr. pr. 31. december 2023).

UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR

F.C. KØBENHAVN

UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR

LALANDIA

UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR

PARKEN EJENDOMME

mio. kr.

2024

2023

mio. kr.

2024

2023

mio. kr.

2024

2023

Omsætning til eksterne kunder

553,0

925.,0

Omsætning

820,3

599,9

55,1

717,5

519,7

61,9

Omsætning til eksterne kunder

49,3

50,2

Intern omsætning mellem

segmenterne

Omkostninger

Intern omsætning mellem

segmenterne

0,1

643,2

18,6

1,9

655,7

14,7

38,2

32,8

Af- og nedskrivninger

Omkostninger

Værdiregulering af

investeringsejendomme

Primært resultat før

amortiseringer

-20,1

15,8

6,1

-37,7

12,4

17,3

15,6

Af- og nedskrivninger

165,3

135,9

Omkostninger

Afskrivninger

Primært resultat før

amortiseringer og transfer-

aktiviteter

Amortiseringer

0,5

1,1

-108,7

256,5

Primært resultat

45,5

Primært resultat

164,8

134,8

Resultat af transferaktiviteter

167,4

63,6

Primært resultat

58,7

320,1

13

ANDRE FORHOLD

PARKEN Sport & Entertainment A/S anvender dagsværdi

til måling af investeringsejendomme. Ved opgørelsen af

dagsværdien anvendes skøn og estimater, og der kan der-

for være usikkerhed om dagsværdien. Der foretages endvi-

dere test af værdien af goodwill mindst en gang årligt med

henblik på vurdering af, om der er behov for nedskrivning.

Disse test er baseret på en række forudsætninger og skøn.

NÆRTSTÅENDE PARTER

Der er i 2024 købt konsulentydelser for 0,4 mio.kr. hos ES

- Parken ApS. Bestyrelsesmedlem Erik Skjærbæk er 100 %

ejer af ES - Parken ApS. (2023: 0,6 mio.kr.).

Ultimo 2024 udgjorde goodwill 79,2 mio.kr. (2023: 80,3

mio.kr.) og knytter sig til Lalandia i Rødby.

SKØNSMÆSSIG USIKKERHED

Der henvises til koncernregnskabets note 1, hvor forhol-

dene er yderligere omtalt.

Ved indikation på værdiforringelse testes værdien af lang-

fristede aktiver med fastlagt levetid. Nedskrivningstesten af

stadion, kontraktrettigheder og egne kontorarealer beror

på skøn relateret til de sportslige forudsætninger. Ultimo

2024 er forudsætningerne deltagelse i League phase i UEFA

Champions League en gang, deltagelse i League phase i

UEFA Europa League tre gange og deltagelse i Leauge

phase i UEFA Conference League en gang inden for hver

femårig periode. Forudsætningerne er uændrede i forhold

til 2023. Der er i sagens natur usikkerhed om de sportslige

resultater og dermed den regnskabsmæssige værdi.

BEGIVENHEDER EFTER REGNSKABSÅRETS UDLØB

Der er ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning

for årsrapportens retvisende billede.

14

FORVENTNINGER 2025

For 2025 forventes for koncernen en omsætning på 1.600

til 1.700 mio.kr. og et resultat før skat på 100 til 150 mio. kr.

Forventningerne er baseret på F.C. Københavns kvalifika-

tion til og deltagelse i League phase i UEFA Europa League.

LALANDIA

LALANDIA I SØNDERVIG

Det forventes, at omsætningen og indtjeningen fra driften

i Rødby og Billund i 2025 vil være på samme niveau som

realiseret i 2024. I Søndervig forventes det, at såvel omsæt-

ning som indtjening fra driften vil blive højere i 2025 end

realiseret i 2024. Den forventede fremgang i Søndervig er

baseret på, at der i løbet af 2025 vil komme flere feriebo-

liger i udlejning. Dette vil ske i takt med at de nye ferielej-

ligheder i ”Strandbyen” overdrages til ejerne og kommer i

udlejning.

I Søndervig er byggeriet af 141 nye ferielejligheder i

”Strandbyen” i fuld gang. Ferielejlighederne er beliggende

midt i Søndervig – kun 300 meter fra Vesterhavet. De fleste

af ferielejlighederne er solgte, hvilket vil påvirke omsætnin-

gen og resultatet positivt i 2025 og 2026, idet ferielejlig-

hederne vil blive indtægtsført i takt med at de overdrages

til ejerne.

F.C. KØBENHAVN

Forventningerne er baseret på deltagelse i League phase

i UEFA Europa League i sæsonen 2025/26. Deltagelse i

League phase i UEFA Europa League i sæsonen 2025/26 vil

kræve, at F.C. København i 2024/25 opnår en førsteplads i

Superligaen eller vinder pokalturneringen og efterfølgende

vinder en række kvalifikationsrunder.

Ved siden af Lalandia vil der blive bygget et nyt aktivitets-

center ”Beach Bowl” på ca. 2.000 m2. Beach Bowl vil ud-

over bowlingbaner indeholde bl.a. et fitnesscenter, 2 padel

tennisbaner, dart, air-hockey, pool borde m.m. Ligeledes

vil der være et spisested. Det er planen, at Beach Bowl skal

åbne i december 2025.

LALANDIA I RØDBY

Niveauet for salg og køb af kontraktrettigheder forventes i

2025 at ligge under niveauet for 2024.

I Rødby arbejdes der på at få godkendt et solcelleprojekt.

Ligeledes overvejes det, om der skal bygges – og sælges

– flere feriehuse. I slutningen af året skal der gennemføres

en større renoveringsopgave, idet taget på vandlandet skal

udskiftes. Det forventes, at denne renoveringsopgave kun

vil påvirke driften i mindre grad.

I Søndervig er der fortsat mulighed for at etablere et ba-

dehotel i umiddelbar nærhed af Lalandia. Beslutning om

opførelse af badehotellet afventer færdiggørelsen af byg-

geriet af de nye ferielejligheder i ”Strandbyen”.

F.C. København deltog i UEFA Conference League Knockout

phase mod 1. FC Heidenheim den 13. februar 2025 i Parken

og i Heidenheim den 20. februar 2025. Den 6. og 13. marts

2025 spillede F.C. København 1/8-finale i UEFA Conference

League mod Chelsea F.C. F.C. København spiller ligeledes

semifinale i pokalturneringen, hvor vi møder Viborg F.F.

Parken vil i 2025 være hjemmebane for det danske fod-

boldlandshold, hvor kampen 20. marts 2025 mod Portugal

er eneste kamp, hvor modstanderen er kendt.

LALANDIA I BILLUND

PARKEN EJENDOMME

I Billund er der ved at blive opført yderligere 32 nye fe-

riehuse. Det forventes, at de fleste af disse vil blive solgt

og indtægtsført i 2025. Ligeledes arbejdes der på at ud-

vide Aquadomen med et nyt område, der er dedikeret til

de mindre børn. Det er planen, at udvidelsen af vandlandet

skal indvies inden sommerferien 2025.

Den høje udlejningsprocent forventes fastholdt. Der er ikke

forudsat dagsværdireguleringer i 2025 (2024: -20,1 mio.

kr.).

Robbie Williams spiller i Parken den 19. juni 2025. Der for-

ventes i lighed med 2024 over 1. mio. gæster i Parken i

2025.

Fremadrettede udsagn og forventninger

Denne årsrapport indeholder visse fremadrettede udsagn og forventninger til fremtiden. Disse frem-

adrettede udsagn er ikke garantier for den fremtidige udvikling og involverer risiko og usikkerhed,

og de realiserede resultater vil muligvis afvige væsentligt fra dem, der er udtrykt i de fremadrettede

udsagn på grund af forskellige faktorer. Læserne bør derfor ikke lægge unødig vægt på disse fremad-

rettede udsagn, der kun er gældende pr. datoen for denne årsrapport. Koncernens omsætnings- og

resultatudvikling vil fortsat være påvirket af bl.a. F.C. Københavns sportslige præstationer, antal bolig-

døgn i Lalandia og tomgang i Parken Ejendomme.

Medmindre der er tale om et lovkrav eller tilsvarende forpligtelser, er PARKEN Sport & Entertainment

A/S ikke forpligtet og frasiger sig enhver forpligtelse til at opdatere eller revidere udsagn om fremti-

den efter offentliggørelsen af denne årsrapport, hvad enten det skyldes nye oplysninger, fremtidige

begivenheder eller andre forhold.

15

RISICI

PARKEN Sport & Entertainment A/S anvender risikosty-

ring til at sikre fortsat vækst i vores forretning og til at be-

skytte vores medarbejdere, tilskuere, gæster, aktiver og

omdømme.

VÆSENTLIGE RISICI 2025

deltagelse i League phase i UEFA Conference League en

gang inden for hver femårig periode.

PARKEN Sport & Entertainment A/S har identificeret føl-

gende væsentlige risici for 2025:

ÆNDREDE MARKEDSFORHOLD

Det betyder, at vi:

SPORTSLIGE RESULTATER

Sports-, koncert-, konference-, ejendoms- og feriebran-

cherne er alle konkurrenceprægede. Fastholdelse af kon-

cernens konkurrenceposition afhænger af koncernens

fortsatte evne til at udbyde produkter, der appellerer til

forbrugerne.

•

Anvender et effektivt og integreret risikostyringssystem

samtidig med at den forretningsmæssige fleksibilitet

bevares.

De sportslige resultater for F.C. København har indflydelse

på antallet af solgte billetter til de respektive kampe, li-

gesom de sportslige resultater påvirker TV-penge, salg

af merchandise, sponsorater og Food & Beverage. F.C.

Københavns sportslige resultater har også betydning for

størrelsen af præmiepenge, specielt ved deltagelse i de

europæiske turneringer, herunder særligt League phase i

UEFA Champions League. Ændringer i kvalifikationsregler-

ne kan påvirke F.C. Københavns muligheder for deltagelse

i de europæiske turneringer. Utilfredsstillende sportslige

præstationer eller skader blandt spillere kan påvirke mu-

ligheden for at handle spillere og dermed påvirke koncer-

nens nettotransferaktiviteter. Utilfredsstillende sportslige

præstationer kan ligeledes påvirke værdien af stadion ne-

gativt. Værdien af stadionanlægget forudsætter opnåelse

af en placering i Superligaen, der muliggør deltagelse i

League phase i UEFA Champions League en gang, delta-

gelse i League phase i UEFA Europa League tre gange og

•

Identificerer og vurderer væsentlige risici forbundet

med vores virksomhed.

Efterspørgslen i nævnte brancher afhænger af en række

eksterne faktorer, herunder den demografiske udvikling,

sociale forhold, samt ændringer i økonomiske forhold.

Dertil kommer øvrige risici såsom et varmere klima, øget

digitalisering, nye forbrugsvaner særligt blandt de yngre

kunder, lancering af alternative forbrugsmuligheder og nye

konkurrenter på eksisterende markeder.

Overvåger, styrer og begrænser risici.

Risici vurderes med udgangspunkt i sandsynligheden for,

at en hændelse indtræffer og den potentielle påvirkning

på virksomheden. Ansvaret for håndteringen af risici ligger

hos ledelsen i de enkelte segmenter. De væsentligste risici

gennemgås og vurderes løbende af ledelsen i segmen-

terne og rapporteres til koncerndirektionen og bestyrelsen

med henblik på, at de kan følge udviklingen og træffe de

nødvendige beslutninger. Vedligeholdelse og overvågning

af risikostyringssystemet er koncerndirektionens ansvar.

CYBERRELATEREDE RISICI

En hel eller delvis nedlukning af forretningssegmenternes

IT-systemer som følge af et cyberangreb kan få negativ

indvirkning på koncernen.

16

MEDIEDÆKNING OG OFFENTLIG OMTALE

SKATTER, MOMS OG AFGIFTER

Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indfly-

delse på forbrugeradfærd og -handlinger. I det omfang

koncernen udsættes for negativ omtale, og i det omfang

den negative omtale medfører ændrede forbrugsmønstre,

kan det få en negativ indvirkning på koncernen. En begi-

venhed eller en række begivenheder, som i væsentlig grad

skader et eller flere af koncernens brands, kan få negativ

indvirkning på værdien af de pågældende brands og ef-

terfølgende indtægter fra de pågældende brands og mere

generelt på koncernens omdømme.

Ændring i skatte-, moms- og afgiftslovgivningen, herunder

myndighedernes og domstolenes fortolkning heraf, kan få

negativ indvirkning på koncernen. Dette særligt henset til

udvikling inden for koncernens segmenter med nye for-

retningsmodeller og deraf følgende eventuel ændret lov-

givning og praksis.

ANDRE LEGALE RISICI

Koncernens aktiviteter er underlagt lovgivning og regu-

lering for så vidt angår licenser, annoncering, reklame og

markedsføring, fødevarer, miljø, arbejdsmarked og an-

dre forhold. Manglende overholdelse af disse love, regler,

overenskomster eller administrativ praksis kan resultere i

tab, tilbagekaldelse eller ophør af koncernens licenser, til-

ladelser eller godkendelser.

FYSISK SIKKERHED

Koncernens tre segmenter driver aktiviteter, der samler et

stort antal mennesker på samme sted. Koncernens virk-

somhed kan blive negativt påvirket af forskellige katastro-

fer eller andre ulykker, herunder terrorhandlinger, vold og

brug af pyroteknik samt andre begivenheder (eksempel-

vis strømafbrydelser, tab af vandforsyning, forurening og

lignende).

Endvidere kan ændringer i disse love, andre love, regler,

overenskomster eller administrativ praksis samt offentlige

tilladelser få negativ indvirkning på koncernen.

Ovenstående risici, der ikke kan anses for udtømmende,

kan have negativ indflydelse på koncernens resultat, pen-

gestrømme og finansielle stilling.

PANDEMIER

En hel eller delvis nedlukning af segmenterne som følge af

pandemier kan få negativ indvirkning på koncernen.

17

KØNSMÆSSIG SAMMENSÆTNING AF LEDELSEN

Koncernen tolererer ikke nogen form for diskrimination og

finder, at en balanceret kønsfordeling i ledelsen og blandt

medarbejderne styrker virksomhedens kultur og perfor-

mance. Omfattet af politikken er medarbejdere med per-

sonale- og/eller budgetansvar.

Aktuelt har PARKEN Sport & Entertainment A/S mindre end

50 medarbejdere, hvorfor man ikke er forpligtet til at opstil-

le og redegøre for måltal for øgning af det underrepræsen-

terede køn i de to øverste ledelseslag under bestyrelsen.

målet ikke blev nået i 2024, da der ikke var nye medlemmer

på valg på generalforsamlingen.

På side 81 kan ses en oversigt over kønssammensætningen

på øvrige ledelsesniveauer for koncernen.

Koncernen tilbyder lige muligheder for mandlige og kvin-

delige medarbejdere, der ønsker at gøre karriere i virksom-

heden. Det indbefatter bl. a., at der i 2024 er blevet betalt

efteruddannelse, årlige udviklingssamtaler og særligt fokus

på at sikre, at kvindelige mellemledere deler erfaringer og

søger inspiration såvel med hinanden som i netværk pa

tværs af koncernen og andre virksomheder. I regnskabsåret

har koncernen drøftet og bekræftet politikken for kønsdi-

versitet i bestyrelsen.

MÅLTAL FOR ØVERSTE LEDELSESORGAN, BESTYRELSEN

PARKEN Sport & Entertainment A/S har som mål, at senest

i 2026 skal minimum 40 % af de generalforsamlingsvalgte

medlemmer af bestyrelsen udgøres af det underrepræsen-

terede køn. PARKEN Sport & Entertainment A/S har i 2024

haft en generalforsamlingsvalgt bestyrelse bestående af 4

mænd og 0 kvinder. På selskabets generalforsamling blev

der ikke valgt kvinder til medlem af bestyrelsen, hvorfor

MÅLTAL FOR ØVERSTE LEDELSESORGAN,

BESTYRELSEN

2024

Øverste ledelsesorgan

Samlede antal medlemmer

Underrepræsenterede køn i %

Måltal i %

4

0 %

40 %

2026

Årstal for opfyldelse af måltal

Øvrige ledelsesniveau

Samlede antal medlemmer

Underrepræsenterede køn i %

Måltal i %

N/A

Årstal for opfyldelse af måltal

18

VIRKSOMHEDSLEDELSE

PARKEN Sport & Entertainment A/S har udarbejdet en re-

degørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens

§ 107b, for regnskabsåret 2024 og offentliggjort denne på

koncernens hjemmeside.

ANBEFALING

Hvorfor

Hvordan

3.4.2. Komitéen anbefaler, at ledelsesudvalg alene består

af bestyrelsesmedlemmer, og at ﬂertallet af et ledelses-

udvalgs medlemmer er uafhængige.

Det ene af to medlemmer

af Revisionsudvalget er

ikke uafhængig.

Henset til selskabets størrelse

er det fundet hensigtsmæs-

sigt alene at have to med-

lemmer af Revisionsudvalget

og bevare kontinuiteten.

Redegørelsen er opdelt i tre afsnit:

1. En redegørelse for PARKEN Sport & Entertainment A/S’

arbejde med Anbefalinger for god Selskabsledelse.

3.4.4. Komitéen anbefaler, at bestyrelsen nedsætter et

nomineringsudvalg, som mindst har følgende forbere-

dende opgaver:

Det vurderes ikke nød-

vendigt at nedsætte et

nomineringsudvalg.

Opgaven varetages af

formandsskabet.

2. En beskrivelse af hovedelementerne i PARKEN Sport &

Entertainment A/S’ interne kontrol- og risikostyrings-

system i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.

•

beskrive de påkrævede kvaliﬁkationer for en given

post i bestyrelsen og direktionen, det skønnede tids-

forbrug for de forskellige poster i bestyrelsen samt

kompetencer, viden og erfaring, der er/bør være i de

to ledelsesorganer,

3. En beskrivelse af sammensætningen af PARKEN Sport

& Entertainment A/S’ ledelsesorganer, deres udvalg og

disses funktion.

•

årligt vurdere bestyrelsens og direktionens struk-

tur, størrelse, sammensætning og resultater samt

udarbejde anbefalinger til bestyrelsen om eventuelle

ændringer,

i samarbejde med formanden forestå den årlige

bestyrelsesevaluering og vurdere de enkelte ledel-

sesmedlemmers kompetencer, viden, erfaring og

succession samt rapportere til bestyrelsen herom,

forestå rekruttering af nye bestyrelses- og direktions-

medlemmer og indstille kandidater til bestyrelsens

godkendelse,

Den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse for

regnskabsåret 2024 kan læses eller downloades på https://

filer.parken.dk/2024-Virksomhedsledelse-PSE.pdf

PARKEN Sport & Entertainment A/S følger ikke Anbefalinger

for god Selskabsledelse på følgende punkter i tabellen til

højre.

EVALUERING AF BESTYRELSE OG DIREKTION

•

sikre, at der er en succesionsplan for direktionen,

for ansættelse af ledende medarbejdere, og

overvåge, at der udarbejdes en politik for mangfol-

dighed til godkendelse i bestyrelsen.

Selskabets bestyrelse gennemførte i efteråret 2024 en be-

styrelsesevaluering. Alle bestyrelsesmedlemmer deltog i

evalueringen.

Hovedkonklusionerne i bestyrelsesevalueringen var, at der i

bestyrelsen var enighed om koncernens strategiske priori-

teter, samt at bestyrelsen besidder relevante kompetencer

i forhold til koncernens aktiviteter og strategiske fokus-

områder. Konklusionerne fra bestyrelsesevalueringen vil

blive lagt til grund ved fremtidige søgninger efter relevante

bestyrelseskandidater.

19

VIRKSOMHEDSLEDELSE (FORTSAT)

ANBEFALING

Hvorfor

Hvordan

3.5.1. Komitéen anbefaler, at bestyrelsen en gang årligt

gennemfører en bestyrelsesevaluering og mindst hvert

tredje år inddrager ekstern bistand i evalueringen. Komi-

téen anbefaler, at evalueringen har fokus på anbefalin-

gerne om bestyrelsens arbejde, eﬀektivitet, sammen-

sætning og organisering, jf. anbefaling 3.1.-3.4. ovenfor,

og som minimum altid omfatter følgende emner:

Ekstern bistand til eva-

luering vurderes ikke

nødvendigt

Der gennemføres årligt en

intern bestyrelsesevaluering

•

bestyrelsens sammensætning med fokus på kompe-

tencer og mangfoldighed,

•

bestyrelsens og det enkelte medlems bidrag og

resultater,

samarbejdet i bestyrelsen og mellem bestyrelsen og

direktionen,

•

formandens ledelse af bestyrelsen,

udvalgsstrukturen og arbejdet i udvalgene,

tilrettelæggelsen af bestyrelsesarbejdet og kvaliteten af

bestyrelsesmaterialet, og

•

bestyrelsesmedlemmernes forberedelse til og aktive

deltagelse i møderne.

20

DATAETIK

PARKEN Sport & Entertainment A/S offentliggør redegørel-

se for dataetik jf. årsregnskabslovens § 99d, på koncernens

hjemmeside. Redegørelsen for dataetik er offentliggjort på

koncernens hjemmeside på https://filer.parken.dk/2024-

dataetik-PSE.pdf

MANGFOLDIGHEDSPOLITIK

PARKEN Sport & Entertainment A/S har i henhold til års-

regnskabslovens § 107d udarbejdet en redegørelse for

mangfoldighed for regnskabsåret 2024 og offentliggjort

denne på koncernens hjemmeside: https://filer.parken.

dk/2024-mangfoldighed-PSE.pdf

21

I SØNDERVIG OPFØRES DER

141 NYE FERIELEJLIGHEDER

22

BESTYRELSE OG DIREKTION

OVERSIGT OVER BESTYRELSENS OG DIREKTIONENS SAMMENSÆTNING

Udløb af

PARKEN

Bestyrelse

Indtrådt

valgperiode

Alder

aktier (stk.)

Uafhængighed

Køn

Henrik Møgelmose, formand

Michael Stenskrog, næstformand

Klaus Gad

2010

2022

2021

2025

67

54

56

500

0

Ikke uafhængig

Uafhængig

M

4.600

Uafhængig

Udpeget i

henhold til

Benny Olsen

1999

-

71

880

vedtægterne

M

Udpeget i

henhold til

Gert Petersen

Erik Skjærbæk

2019

2009

-

72

66

39.032

vedtægterne

M

2025

2.944.943

Ikke uafhængig

PARKEN

Direktion

Tiltrådt

Alder

aktier (stk.)

Køn

Jan Harrit, koncerndirektør*)

2018

2022

59

44

10.863

M

Jacob Lauesen, direktør

0

*) Adm. direktør i Lalandia siden 2008

23

BESTYRELSESMØDER

Deltagere

15.

marts

23.

april

17.

maj

28.

august

30.

september

7.

2.

november

december

Bestyrelse

Henrik Møgelmose, formand

Michael Stenskrog, næstformand

Klaus Gad

●

Benny Olsen

●

Gert Petersen

Erik Skjærbæk

●

Direktion

Jan Harrit

●

Jacob Lauesen

Der har i 2024 været afholdt i alt syv bestyrelsesmøder i PARKEN Sport & Entertainment A/S.

Der har derudover været afholdt seks revisionsudvalgsmøder

REVISIONSUDVALGSMØDER

9.

1.

30.

19.

28.

20.

Deltagere

februar

marts

april

august

oktober

december

Revisionsudvalg

Michael Stenskrog, formand

Henrik Møgelmose

●

Direktion

Jan Harrit

●

Jacob Lauesen

●

24

Revisionsudvalget har følgende medlemmer, som begge er

medlemmer af bestyrelsen:

Revisionsudvalget har i 2024 afholdt seks møder og indtil

videre tre møder i 2025.

Michael Stenskrog (formand)

Henrik Møgelmose

VEDERLAGSUDVALG

Udvalget har i 2024 haft følgende medlemmer, som alle i

2024 er medlemmer af bestyrelsen:

Michael Stenskrog anses for uafhængig i forhold til

Anbefalinger for god Selskabsledelse.

Henrik Møgelmose (formand)

Michael Stenskrog

De væsentligste aktiviteter i 2024 vedrørte årsrapport 2023,

delårsrapporterne for 1., 2. og 3. kvartal 2024 og årsrap-

port 2024 inkl. CSRD rapportering, Vederlagsrapporten for

2023, revisoraftalen, det aftalte honorar og den eksterne

revisions arbejde herunder gennemgang af revisionsproto-

kollater, samt det interne kontrolmiljø, besvigelsesrisici og

risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.

Gert Petersen

Michael Stenskrog anses for uafhængig i forhold til anbe-

falinger for god Selskabsledelse. De væsentligste aktiviteter

i 2024 vedrørte fastsættelse af løn, bonus og pension for

ledelsen. Vederlagsudvalget har i 2024 afholdt et møde.

SELSKABETS BESTYRELSESMEDLEMMER BESIDDER FØLGENDE SÆRLIGE KOMPETENCER

Bestyrelse

Særlige kompetencer

Bestyrelse

Særlige kompetencer

Henrik Møgelmose,

formand

Erhvervsjura med særlig vægt på selskabsret,

virksomhedsoverdragelser og kapitalmarkedsforhold.

Benny Olsen

Ledelse af politisk styret oﬀentlig organisation og

fodboldpolitiske organisationer samt ledelse af

fodboldklub og -selskaber. Formand for B 1903 og

formand for B 1903s Støttefond.

Michael Stenskrog,

næstformand

Statsautoriseret revisor og tidligere revisionspartner

i internationalt revisionsﬁrma med erfaring i revision

og rådgivning af internationale og større danske

selskaber, samt speciale i ejendomsselskaber.

Gert Petersen

Erik Skjærbæk

Generel virksomhedsledelse og -drift. Næstformand

for Kjøbenhavns Boldklub.

Klaus Gad

Tidligere advokat med speciale i fast ejendom,

herunder særligt med erfaring indenfor

Generel virksomhedsledelse og -drift.

ejendomsudvikling samt køb og salg af fast ejendom.

25

SELSKABETS BESTYRELSES- OG DIREKTIONSMEDLEMMER BEKLÆDER FØLGENDE LEDELSESHVERV I ANDRE

ERHVERVSDRIVENDE VIRKSOMHEDER BORTSET FRA 100 % EJEDE DATTERSELSKABER

Bestyrelse

Virksomhed

Ledelseserhverv

Lalandia Søndervig A/S

HOLMSLAND KLIT GOLF A/S

A/S Fryco

Formand

Henrik Møgelmose,

formand

Jensen Invest A/S

Beach Bowl A/S

B. J. Holding Middelfart A/S

Michael Stenskrog,

næstformand

ES 2011 HOLDING ApS

Formand

Formand eller bestyrelsesmedlem i 15

selskaber i ES Holding 2011 ApS koncernen

ES - PARKEN ApS

Formand

SV INVEST HOLDING A/S

Kommanditselskabet Gårestrup Vindmøllelaug

Egebjerg Vindkraft I/S

MSK5055 Holding ApS

MJES 1993 ApS

Direktør og bestyrelsesmedlem

Bestyrelsesmedlem

Direktør

State Drinks A/S

Bestyrelsesmedlem

Direktør

PureteQ A/S

Estech A/S

SV INVEST ApS

Klaus Gad

Skademosen Invest ApS

SØHØJLANDETS GOLF RESORT P/S

LANGELINIEPARKEN HOLDING A/S

LANGELINIEPARKEN ÅRHUS ApS

NB BETON HOLDING A/S

EJLSKOV A/S

Formand

Direktør og bestyrelsesmedlem

Bestyrelsesmedlem

SPECTRAS A/S

Trøjborg Almene Bolig ApS

Willemoesgade 15 ApS

Willemoesgade 15 Nord ApS

Saltholmsgade Byhuse ApS

26

SELSKABETS BESTYRELSES- OG DIREKTIONSMEDLEMMER BEKLÆDER FØLGENDE LEDELSESHVERV I ANDRE

ERHVERVSDRIVENDE VIRKSOMHEDER BORTSET FRA 100 % EJEDE DATTERSELSKABER (FORTSAT)

Bestyrelse

Virksomhed

Ledelseserhverv

Klaus Gad, fortsat

Aarhus Handball Club ApS

Willemoesgade 15 Parkering ApS

KG Kapital ApS

Bestyrelsesmedlem

Direktør

KG Rådgivning ApS

Direktør

KG EJENDOMME ApS

KG Ejendomme Nord ApS

Østre Skovvej 14 Bolig ApS

Direktør

Benny Olsen

Gert Petersen

Ingen ledelseshverv omfattet

GP HOLDING 2001 ApS

Direktør

Fond Talsinki 2015 II A/S

Bestyrelsesmedlem

Erik Skjærbæk

ES 2011 HOLDING ApS

Direktør og bestyrelsesmedlem

Direktør og/eller bestyrelsesmedlem/-formand

i 15 selskaber i ES Holding 2011 ApS koncernen

ES - PARKEN ApS

Lalandia Søndervig A/S

HOLMSLAND KLIT GOLF A/S

Beach Bowl A/S

Direktør og bestyrelsesmedlem

Bestyrelsesmedlem

PureteQ A/S

Formand

Estech A/S

Direktør og bestyrelsesmedlem

Direktion

Virksomhed

Ledelseserhverv

Jan Harrit, koncerndirektør

Lalandia Søndervig A/S

HOLMSLAND KLIT GOLF A/S

Beach Bowl A/S

Direktør

Jacob Lauesen

DiningSix A/S

Bestyrelsesmedlem

Superligaen A/S

27

AKTIONÆRINFORMATION

Selskabets aktiekapital på 197.504 t.kr. er fordelt på

9.875.200 stk. aktier á 20 kr. Der er én aktieklasse og ingen

begrænsninger i stemmeret eller andre begrænsninger i

aktionærrettighederne.

Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 3/4 af aktie-

kapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen, og at

forslag herom vedtages med 3/4 såvel af de afgivne stem-

mer som af den på generalforsamlingen repræsenterede

aktiekapital.

Aktien er noteret på Nasdaq Copenhagen A/S. Pr. 30. de-

cember 2024 var kursen 127,5 svarende til en markeds-

værdi på 1,259 mio.kr. Der er ca. 13.500 navnenoterede

aktionærer i selskabet.

Den økonomiske målsætning er at skabe et tilfredsstillende

afkast til aktionærerne. Bestyrelsen vurderer, at selskabets

kapital- og aktiestruktur er i aktionærernes og selskabets

interesse. Der henvises i øvrigt til oversigten over koncer-

nens hoved- og nøgletal for informationer knyttet til udvik-

lingen i aktiekurs, udbytte m.v.

Følgende aktionærer har meddelt at eje 5 % eller mere af

den samlede kapital:

•

ES – PARKEN ApS, Østre Havnevej 2,2, 5700 Svendborg,

2.944.943 stk. aktier svarende til 29,82 % af den sam-

lede kapital.

AKTIEKURSUDVIKLINGEN

Aktiekursen har i årets løb ligget i intervallet 109,0 til 133,0

og lukkede den 30. december 2024 i kurs 127,5. Selskabets

aktiekurs lukkede ultimo 2023 på 134,0. Der blev i 2024

udbetalt udbytte på kr. 10,00 pr. aktie (2023: DKK 10,00 pr.

aktie).

•

Seier Capital A/S, Sankt Annæ Plads 13, 3., 1250

København K, 2.226.936 stk. aktier svarende til 22,55 %

af den samlede kapital.

•

KPS INVEST A/S, Humlevej 6, 8240 Risskov, 1.014.352

stk. aktier svarende til 10,27 % af den samlede kapital.

ORDINÆR GENERALFORSAMLING

SDS Invest 2024 ApS, Ussingvej 29, Ussinggåard, 8723

Løsning, 1.014.352 stk. aktier svarende til 10,27 % af den

samlede kapital.

Ordinær generalforsamling afholdes 23. april 2025.

Bestyrelsens og koncerndirektionens beholdning af

PARKEN Sport & Entertainment A/S-aktier udgjorde pr. 14.

marts 2025 i alt 3.002.318 stk.

28

UDSENDTE SELSKABSMEDDELELSER I 2024

PARKEN Sport & Entertainment A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser:

Dato

Indhold

Dato

Indhold

10. januar 2024

Allan Linneberg- Allan Linneberg-Agerholm fratræder som

bestyrelsesformand for PARKEN Sport & Entertainment A/S

8. juli 2024

Der er dags dato konstateret rygter i markedet om en mulig

transfer af fodboldspilleren Orri Óskarsson til en spansk klub

22. januar 2024

Lalandia i Motala - betingede aftaler om køb af jord i Sverige

opsiges

16. juli 2024

Der er dags dato konstateret rygter i markedet om en mulig

transfer af fodboldspilleren Elias Jelert Galatasaray Sportif A.S.

9. februar 2024

PARKEN Sport & Entertainment A/S præciserer forventningerne

til 2023

24. juli 2024

Accepteret bud på Elias Jelert

Salg af Elias Jelert er endeligt

25. juli 2024

22. februar 2024

Forslag til ordinær generalforsamling

16. august 2024

Storaktionærmeddelelse vedrørende KPS Invest A/S, KPS Kapital

1. marts 2024

PARKEN Sport & Entertainment A/S udmelder forventninger til

ApS og SDS Invest 2024 ApS

2024 og indstiller til udbetaling af udbytte

17. august 2024

Storaktionærmeddelelse vedrørende Karl Peter Korsgaard

Sørensen

15. marts 2024

27. marts 2024

3. april 2024

Forventninger til 2024

Årsrapport 2023

21. august 2024

28. august 2024

Storaktionærmeddelelse vedrørende SDS Invest 2024 ApS

Ordinær generalforsamling

Delsårsrapport 1. januar – 30. juni 2024

Storaktionærmeddelelse vedrørende KPS Invest A/S og KPS

Kapital ApS

Der er dags dato konstateret rygter i markedet om en mulig

transfer af fodboldspilleren Orri Óskarsson til en spansk klub

23. april 2024

17. maj 2024

21. maj 2024

21. juni 2024

Forløb af ordinær generalforsamling

Delsårsrapport 1. januar – 31. marts 2024

Forventninger 2024

30. august 2024

Salg af kontraktrettigheder – Orri Óskarsson

2. september 2024 Salg af Orri Óskarsson er endeligt

7. november 2024 Delsårsrapport 1. januar – 30. september 2024

Sune Smith-Nielsen tiltræder som sportsdirektør for F.C.

København P/S

Samtlige selskabsmeddelelser kan ﬁndes på Parkens hjemmeside: www.parken.dk/selskabsmeddelelser.

De i 2024 udsendte meddelelser vedrørende ledende medarbejders og disses nærtståendes transaktioner

med PARKEN Sport & Entertainment A/S’ aktier er udeholdt af oversigten.

29

UDSENDTE SELSKABSMEDDELELSER I 2025

FORVENTEDE SELSKABSMEDDELELSER I 2025

PARKEN Sport & Entertainment A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser:

PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer på nuværende tidspunkt at udsende

følgende selskabsmeddelelser m.v. i 2025:

Dato

Indhold

Dato

Indhold

3. februar 2025

PARKEN Sport & Entertainment A/S udmelder forventninger til

2025

14. marts 2025

21. marts 2025

23. april 2025

Årsrapport 2024

Ordinær generalforsamling (indkaldelse)

4. februar 2025

PARKEN Sport & Entertainment A/S igangsætter

aktietilbagekøbsprogram

Ordinær generalforsamling (den ordinære

generalforsamlings forløb)

21. februar 2025

Forslag til ordinær generalforsamling

22. maj 2025

Delårsrapport 1. januar – 31. marts 2025

28. august 2025

Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2025

26. november 2025 Delårsrapport 1. januar – 30. september 2025

30

REGNSKABSBERETNING

KONCERNEN

Af- og nedskrivninger

Der er i 2024 foretaget af- og nedskrivninger på i alt 81,3

mio.kr. mod 94,9 mio.kr. i 2023.

Årets resultat

Årets resultat blev 229,9 mio.kr. mod 335,0 mio.kr. i 2023.

Resultatet for 2024 fordeles med 229,9 mio.kr. til aktionæ-

rerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S (2023: 334,2

mio. kr.) og med 0,0 mio.kr. til minoritetsinteresserne (2023:

0,9 mio.kr.).

RESULTATOPGØRELSE

Amortiseringer

Omsætning

Amortisering af kontraktrettigheder på 113,2 mio.kr. (2023:

105,6 mio.kr.) indgår i resultat af transferaktiviteter. Øvrig

amortisering af immaterielle aktiver udgjorde 0,5 mio.kr. i

2024 (2023: 1,1 mio.kr.).

Koncernomsætningen udgjorde 1.425,0 mio.kr., hvilket er

270,6 mio.kr. lavere i forhold til 2023.

Årets omsætning og resultat før skat svarer til seneste ud-

meldte forventninger i selskabsmeddelelse nr. 24 udsendt

30. august 2024, hvor forventningerne for 2024 var en om-

sætning i niveauet 1.400 til 1.450 mio. kr. og et resulat før

skat på 285-325 mio. kr.

I 2024 er der foretaget værdiregulering af koncernens inve-

steringsejendomme på i alt -20,1 mio.kr. (2023: -37,7 mio.

kr.). Værdireguleringen i 2024 er primært foretaget med

baggrund i en ændring i markedsafkastkravet på +0,37 %

til 5,50 %.

Resultat af transferaktiviteter

Resultat af transferaktiviteter i 2024 udgjorde 167,4 mio.kr.

mod 63,6 mio.kr. i 2023. Forbedringen kan hovedsageligt

tilskrives højere avancer fra salg af kontraktrettigheder. I

2024 blev der investeret 212,0 mio.kr. i nye kontraktrettig-

heder (2023: 164,5 mio.kr.).

BALANCE

Eksterne omkostninger, personaleomkostninger og af-

og nedskrivninger

Immaterielle aktiver

Koncernens eksterne omkostninger udgjorde 618,2 mio.

kr., hvilket er en stigning på 53,8 mio.kr. sammenholdt med

2023.

Finansielle poster

De immaterielle aktiver udgjorde 386,6 mio.kr. pr. 31. de-

cember 2024 mod 353,4 mio.kr. pr. 31. december 2023. De

væsentligste immaterielle aktiver var kontraktrettigheder på

304,8 mio.kr. (31. december 2023: 272,2 mio.kr.) og good-

will på 79,2 mio.kr. (31. december 2023: 80,3 mio.kr.) ved-

rørende Lalandia i Rødby.

Resultatet af de finansielle poster blev 28,8 mio.kr. (2023:

-47,4 mio.kr.). Forbedringen skyldes primært gevinster ved-

omlægning af koncernens låneporteføjle.

Personaleomkostningerne udgjorde 592,7 mio.kr. i 2024,

hvilket er en stigning på 9,6 mio.kr. sammenholdt med

2023. Udviklingen kan henføres den øgede driftsaktivitet i

Lalandia samt stigning i udgifterne til spillertruppen og sta-

ben i F.C. København.

Skat af årets resultat

Skat af årets resultat udgjorde 78,4 mio.kr. i 2024 mod 95,5

mio.kr. i 2023. Den effektive skatteprocent for 2024 udgør

25,4 % mod 22,2 % i 2023.

Materielle aktiver

Materielle aktiver udgjorde 2.367,5 mio.kr. pr. 31. december

2024 mod 2.383,9 mio.kr. pr. 31. december 2023.

31

Andre langfristede aktiver

EGENKAPITAL

Andre langfristede aktiver udgjorde 168,7 mio.kr. og består

hovedsageligt af tilgodehavender for salg af kontraktrettig-

heder (pr. 31. december 2023: 66,8 mio.kr.).

Koncernens egenkapital udgjorde 1.402,5 mio.kr. pr. 31. de-

cember 2024 mod 1.276,8 mio.kr. pr. 31. december 2023.

I 2024 blev den gennemsnitlige egenkapital forrentet med

23,0 % mod 27,3 % i 2023. Egenkapitalandelen pr. 31. de-

cember 2024 udgjorde 40,0 % mod 37,2 % pr. 31. december

2023.

Kortfristede aktiver

De langfristede aktiver udgjorde 2.922,8 mio.kr. pr. 31. de-

cember 2024 mod 2.804,2 mio.kr. pr. 31. december 2023.

De kortfristede aktiver udgjorde 587,4 mio.kr. pr. 31. de-

cember 2024 mod 623,5 mio.kr. pr. 31. december 2023.

PENGESTRØMME

Forpligtelser

Driftsaktivitet

De langfristede forpligtelser udgjorde 1.565,5 mio.kr. pr. 31.

december 2024 mod 1.575,3 mio.kr. pr. 31. december 2023.

I 2024 udgjorde pengestrøm fra driftsaktiviteter -23,2 mio.

kr. mod 398,1 mio.kr. i 2023. Forskellen skyldels primært af

F.C: København deltog i UEFA Champions League i 2023 og

i UEFA Conference Leaegue i 2024.

De samlede forpligtelser til kreditinstitutter udgjorde pr. 31.

december 2024 1.284,1 mio.kr., hvilket er på samme niveau

i forhold til 31. december 2023. Der er i 2024 foretaget om-

lægning af størstedelen af koncernens låneportefølje.

Investeringsaktivitet

Pengestrøm til investeringsaktivitet udgjorde 76,9 mio.kr. i

2024 mod -126,0 mio.kr. i 2023.

De kortfristede forpligtelser udgjorde 542,1 mio.kr. mio.kr.

pr. 31. december 2024 mod 575,5 mio.kr. pr. 31. december

2023.

Finansieringsaktivitet

Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter udgjorde -68,3 mio.

kr. i 2024 mod -165,6 mio.kr. i 2023 og vedrører primært

ændring i gæld til kreditinstitutter.

32

INTRODUKTION TIL

BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING

I 2024 indledte koncernen arbejdet med implementerin-

gen af Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD),

som omfatter både klimaregnskab og sociale nøgletal.

Denne proces har givet koncernen en dybere indsigt i de

miljømæssige og sociale påvirkninger, som koncernen har

på sine omgivelser. Denne indsigt vil være afgørende for

SAMLET ENERGIFORBRUG

(MWh)

ENERGIFORBRUG FRA

VEDVARENDE ENERGIKILDER

44.362 89

%

at forme koncernens fremtidige strategi og arbejde med

bæredygtighed, herunder klima- og miljøinitiativer, sociale

forhold og virksomhedsadfærd.

SAMLET ANTAL

MEDARBEJDERE

MEDARBEJDERE UNDER

30 ÅR

Arbejdet med CSRD-rapporteringen har omfattet en dob-

belt væsentlighedsvurdering, hvor følgende emner blev

vurderet væsentlige for koncernen: E1 Klimaændringer, E3

Vand- og havressourcer, E5 Ressourceanvendelse og cir-

kulær økonomi, S1 Egen arbejdsstyrke, S4 Forbrugere og

slutbrugere og G1 Virksomhedsadfærd.

4.072 74

%

Koncernen arbejder løbende på at udvikle processerne re-

lateret til CSRD-rapporteringen, herunder identifikation af

væsentlige indvirkninger og muligheder i dobbelt væsent-

lighedsvurderingen, strategiske tiltag samt at reducere sine

negative påvirkninger.

SAMLET MÆNGDE AFFALD

(TON)

SAMLET MÆNGDE AFFALD

TIL GENANVENDELSE

1.827 38

%

SAMLET SCOPE 1, 2 OG 3

(TON CO₂, LOKATIONSBASERET)

SAMLET VANDFORBRUG

(m³)

29.376 204.174

33

CSRD-RAPPORTEN

ESRS oplysningskrav

Side

35

ESRS oplysningskrav

Side

53

ESRS 2

BP-1

Generelle Oplysninger

ESRS E1

E1 IRO-1

E1-1

Klimaændringer

Generelt grundlag for udarbejdelse af CSRD-rapporten

Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder

Forretningsmodel, værdikæde og strategi

35

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

53

BP-2

36

Omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer

54

SBM-1

GOV-1

GOV-2

36

E1-2

Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning

til klimaændringer

54

Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle

39

E1-3

E1-4

Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker

Bæredygtighedsforhold behandlet af koncernens

administrations-, ledelses- og tilsynsorganer

39

Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til

klimaændringer

55

GOV-3

Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater

i incitamentsordninger

40

41

E1-5

E1-6

Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning

GOV-4

GOV-5

SBM-2

SBM-3

Redegørelse for due diligence

Risikohåndtering

Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner

og samlede drivhusgasemissioner

56

E1-7

E1-8

Projekter vedrørende optag af drivhusgasser

og modvirkning af drivhusgasemissioner

Interessenternes interesser og synspunkter

58

59

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

og samspillet med strategi og forretningsmodel

Intern kulstofprissætning

Regnskabspraksis

42

IRO-1

IRO-2

Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering

af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Oplysningskrav i ESRS omfattet af koncernens

CSRD-rapport

EU taksonomi

63

46

48

EU-lovgivning

ESRS E3

Vand- og havressourcer

68

69

E3 IRO-1

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Indarbejdelse ved henvisning

E3-1

E3-2

Politikker vedrørende vand- og havressourcer

BP-1

Generelt grundlag for udarbejdelse af CSRD-rapporten

Tiltag og ressourcer i forbindelse med vand-

og havressourcer

(Henvisning til den juridiske koncernstruktur)

4

69

GOV-1

Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle

(Henvisning til afsnittet oplysninger om bestyrelsen og

direktionens sammensætning og kompetencer, i

ledelsesberetningen)

E3-3

E3-4

Mål vedrørende vand- og havressourcer

Vandforbrug

24

8

E1-5

Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning

Henvisninger til specifikke oplysningskrav uden for CSRD-rapporteringen

er, som angivet ovenfor.

34

INDHOLD

ESRS oplysningskrav

Side

71

ESRS oplysningskrav

Side

82

ESRS E5

Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi

S1-14

S1-16

S1-17

Sundheds- og sikkerhedsindikatorer

E5 IRO-1 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

71

Indikatorer for vederlag

82

E5-1

Politikker vedrørende ressourceforbrug og cirkulær

økonomi

Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger

på menneskerettighederne

72

82

E5-2

Tiltag og ressourcer i forbindelse med

ressourceanvendelse og cirkulær økonomi

72

73

S4

Forbrugere og slutbrugere

87

88

E5-3

E5-5

Mål vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi

Ressourceoutput

S4 IRO-1 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

S4-1

S4-2

Politikker vedrørende forbrugere og slutbrugere

Processer for dialog med forbrugere og slutbrugere

om indvirkninger

ESRS S1

S1 IRO-1

S1-1

Egen arbejdsstyrke

75

77

88

89

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke

S4-3

S4-4

S4-5

Processer til afhjælpning af negative indvirkninger

og kanaler

Tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på

forbrugere og slutbrugere

S1-2

Processer for dialog med egen arbejdsstyrke

og arbejdstagerrepræsentanter

79

80

Mål vedrørende håndtering af væsentlige

indvirkninger og muligheder

S1-3

S1-4

S1-5

Processer til afhjælpning af negative indvirkninger

og kanaler

Tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på egen

arbejdsstyrke

ESRS G1

Virksomhedsadfærd

90

91

93

Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative

indvirkninger

G1 IRO-1 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

80

81

82

G1-1

G1-3

G1-4

Politikker for virksomhedsadfærd og virksomhedskultur

Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse

Tilfælde af korruption eller bestikkelse

S1-6

S1-9

S1-10

Karakteristika for koncernens ansatte

Mangfoldighedsindikatorer

Passende aflønning

35

ESRS E2 GENERELLE OPLYSNINGER

GRUNDLAG FOR UDARBEJDELSEN

Denne CSRD-rapport dækker over rapporteringsperio-

CSRD-rapporten indeholder koncernens dobbelt væsent-

lighedsvurdering. Processen for dobbelt væsentligheds-

vurderingen er beskrevet i IRO-1 og omfatter koncernens

indvirkninger, risici og muligheder, både i koncernens egne

aktiviteter og dens opstrøms- og nedstrømsaktiviteter i

værdikæden.

den 1. januar til 31. december 2024, og er udarbejdet på

et konsolideret grundlag. CSRD-rapporten dækker samme

koncern, som årsregnskabet, det omfatter alle koncernens

selskaber. Koncernen er opdelt i 2 administrative enheder,

hvor Lalandia selskaberne (herunder også Holmsland Klit

Golf og Beach Bowl) udgør den ene del og den anden

består af F.C. København, F.C. København kvindefodbold,

Parken Ejendomme og Parken Services (visualiseret her-

under). Dette vil afspejle sig i måden det præsenteres på,

hvilket adskiller sig fra den koncernstruktur der er oplyst i

den juridiske koncernstruktur i ledelsesberetningen, se side

4. CSRD-rapporteringen indeholder elementer, hvor de to

dele af forretningen hver især præsenterer individuelle re-

sultater, tiltag og tilhørende kommentarer.

BP-1

Denne rapport indeholder PARKEN Sport & Entertainments

(herefter omtalt koncernen) CSRD-rapport. Rapporten

er udarbejdet

i

overensstemmelse med Corporate

Sustainability Reporting Directive (CSRD) samt de tilhø-

rende European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

Yderligere beskriver CSRD-rapporten koncernens politik-

ker, tiltag, mål og indikatorer. I det omfang koncernens

politikker, tiltag, mål og indikatorer strækker sig ind i værdi-

kæden, er dette beskrevet i de relevante afsnit.

Koncernen er fra 2024 forpligtet til at aflægge en årlig

CSRD-rapport. Rapporteringen skal dokumentere koncer-

nens indvirkning på klima, miljø, mennesker og omkring-

liggende samfund. Dette er koncernens første rapporte-

ringsår, hvorfor der ikke er oplyst sammenligningsår ved de

væsentlige indikatorer.

KONCERNSTRUKTUR VED CSRD-RAPPORTERING

PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S

F.C. KØBENHAVN & PARKEN

LALANDIA

BILLUND

LALANDIA

RØDBY

LALANDIA

SØNDERVIG

F.C. KØBENHAVN

PARKEN EJENDOMME

F.C. KØBENHAVN

HERREHOLD

F.C. KØBENHAVN

KOMMERCIEL

F.C. KØBENHAVN

PARKEN SERVICES

KVINDEHOLD

36

OPLYSNINGER I FORBINDELSE MED

SPECIFIKKE OMSTÆNDIGHEDER

Koncernen har etableret en række foranstaltninger, der sik-

rer data integritet, fortrolighed og tilgængelighed i forbin-

delse med denne rapport, for dermed at mindske de risici,

der er forbundet med, koncernens første CSRD-rapport.

Dette inkluderer rådgivning fra ESG-eksperter, interne kon-

trolprocesser og implementeringen af en softwareplatform

til rapportering af ESG-data. Selvom dette er første gang,

koncernen offentliggør en CSRD-rapport, er datasikkerhed

et kerneelement, der kontinuerligt overvåges og evalueres

for at opretholde en høj grad af pålidelighed. For fortsat

at højne datakvaliteten vil koncernen i fremtidige rappor-

teringsår fastholde fokus på forbedringer af koncernens

ESG-data. For yderligere information om dette, se side 40.

F.C. Københavns indtægter kommer fra TV-penge, præ-

miepenge, salg af merchandise, sponsorater, transferaktivi-

teter, salg af mad og drikkevarer og entréindtægter. Øvrige

indtægter fra stadionaktiviteter kommer fra koncerter og

landskampe i Parken.

BP-2

Oplysninger omkring estimering af værdikæden samt kil-

der til estimering og usikkerhed i resultatet, mm., jvf. ESRS

2, pkt. 10-16 er medtaget under relevante indikatorer i

emnestandarderne.

PARKEN EJENDOMME

Koncernens mest væsentlige usikkerheder, der knytter sig

til emnestandarderne, er scope 3 beregningen, samt den

tilgængelige data omhandlende genbrug og genanven-

delse af vand i koncernens aktiviteter.

Parken Ejendomme omfatter stadion (udlejet til F.C.

København) og koncernens erhvervslejemål i kontortår-

nene ved stadion. Parken Ejendomme har samlet 52 er-

hvervslejemål og servicerer disse året rundt.

Koncernen har beregnet scope 3 emissionerne ved hjælp

af en spend-baseret metode, som medfører visse usikker-

heder. Metoden baserer sig på økonomiske data frem for

konkrete oplysninger om fysisk produktion, energiforbrug

og produktionsprocesser, hvorfor generiske emissionsfak-

torer, prisvariationer og valutakursudsving kan påvirke på-

lideligheden af det endelige estimat. Se tabellen på side 56

og for yderligere information om scope 3 beregningen, se

side 61.

Denne CSRD-rapport indeholder oplysninger, der stam-

mer fra anden relevant lovgivning, hvilket fremgår i tabel-

len på side 48.

LALANDIA

Lalandia driver ferie- og aktivitetscentre og udlejer ferie-

huse, i Rødby, Billund og Søndervig. Derudover opføres og

sælges ferieboliger. Indtægterne kommer fra salg og udlej-

ning af feriehuse samt drift af ferie- og aktivitetscentrene.

I 2024 var der 2,1 mio. overnatninger i ferieboligerne ved

Lalandia.

FORRETNINGSMODEL, VÆRDIKÆDE OG

STRATEGI

SBM-1

PARKEN Sport

segmenter:

&

Entertainment består af følgende

Koncernen har i denne rapport defineret det vand, der

cirkulerer i Lalandias bassiner, som at det genanvendes

og genbruges, da det recirkuleres i et lukket system, hvor

det renses og vedligeholdes. Denne afgrænsning er dog

forbundet med en vis usikkerhed, da det ikke er muligt at

fastslå det nøjagtige antal cirkulationer, og dermed hvor

mange gange vandet reelt genanvendes. Derfor har kon-

cernen i denne rapport valgt at angive, den genanvendte

og genbrugte vandmængde som den mængde, der befin-

der sig i bassinerne. For yderligere information om bereg-

ningen, se side 70.

Koncernen beskæftiger

i

alt 4.072

medarbejdere.

F. C. KØBENHAVN

Geografisk er medarbejderne fordelt i Danmark, hvor alle

koncernens aktiviteter er samlet.

F.C. København driver fodboldholdene F.C. København og

F.C. København Kvindefodbold, samt aktiviteter, i og om-

kring Parken.

Koncernen har ikke signifikant omsætning fra olie/gas, to-

bak, farlig kemi eller våben.

I 2024 besøgte 1,1 mio. gæster Parken i forbindelse med

fodboldkampe og koncerter.

37

VÆRDIKÆDE

at skabe en optimal oplevelse for gæster og tilskuere,

samtidig med at der fokuseres på udviklingen af både

sportslige og kommercielle mål.

tæt samarbejde med partnere for at opretholde kvalite-

ten i service og faciliteter.

F.C. København & Parkens værdikæde

•

Opstrøm: F.C. København & Parken arbejder med le-

verandører, regulerende organer, teknologipartnere,

sponsorer og talent- og managementbureauer. Input

inkluderer energi, mad og drikkevarer, sportudstyr og

eventudstyr. Indsatsen fokuserer på samarbejde med

strategiske partnere for at sikre positive oplevelser for

gæsterne.

•

Egne aktiviteter: Lalandias egne aktiviteter fokuserer på

udlejning af feriehuse, drift af feriecentre, udvikling af

feriecentrene og opførelse og salg af ferieboliger. Disse

aktiviteter er rettet mod at skabe attraktive og unikke

oplevelser for gæsterne i feriecentrene og feriehusene.

•

Nedstrøm: F.C. København

&

Parken tilbyder

gode oplevelser og eftersalgsservice til kunder

og gæster. Derudover sendes affald til end-of-li-

fe-håndtering ved relevante bortskaffelses- og

genanvendelsesvirksomheder.

Nedstrøm: Lalandia tilbyder gode oplevelser og efter-

salgsservice til kunder og gæster. Derudover sendes af-

fald til end-of-life-håndtering ved relevante bortskaf-

felses- og genanvendelsesvirksomheder.

•

Egne aktiviteter: De interne aktiviteter omfatter uddan-

nelse og kompetenceudvikling, køb og salg af fodbold-

spillere, markedsføring, venue services, entreindtægter,

sponsorater, salg af merchandise, ejendomsudlejning

og eventplanlægning. Disse aktiviteter er designet til

LALANDIAS VÆRDIKÆDE

•

Opstrøm: Lalandia arbejder med leverandører, regule-

rende organer, samt andre strategiske partnerskaber.

Input inkluderer råvarer, eventudstyr og energi, som

sikres gennem et stabilt netværk af leverandører og et

Herunder ses koncernens værdikæde opdelt i forret-

ningsaktiviteter relevant for F.C. København & Parken og

Lalandia:

VÆRDIKÆDE

TIER 2

TIER 1

Gæsteoplevelser

Byggeri

Faciliteter,

standplads &

eventudstyr

Leverandører Regulerende

& sælgere

organer

Teknologi

& medie-

partnere

Talent- &

management-

bureauer

Uddannelse

& kompe-

tencer

Køb & salg

Planlægning &

af fodbold-

organisering af

PARKEN

spillere

events

Eftersalgsservice

F.C. KØBENHAVN

Ejendomsudlejning

Råvarer

Sportsudstyr

Mad &

drikke

Sponsorater &

partnerskaber

Energi

Marketing

& salg

Venue

services

Partnerskab &

samarbejder

End-of-life

håndtering

TIER 1

TIER 2

Gæsteoplevelser

Eftersalgsservice

Leverandører Regulerende

& sælgere

organer

Energi

Byggeri

Faciliteter,

standplads &

eventudstyr

Solenergi

Udlejnings-

services

Design &

udvikling

LALANDIA

Mad &

drikke

Sponsorater &

partnerskaber

Råvarer

Marketing

& salg

Aquadome

End-of-life

håndtering

38

STRATEGI

Med udgangspunkt i FNs verdensmål, vil vi tage et aktivt

ansvar for at blive endnu mere for København og koble

byen og klubben tættere sammen. Vi skal i endnu højere

grad bidrage til byens udvikling og F.C. Københavnernes

hverdag, ved at øge vores engagement og tilstedeværelse

i Hovedstaden.

Energi med omtanke

Energi med omtanke består af tre spor:

I koncernens strategiske arbejde lægges der vægt på an-

svarlighed, anstændig opførsel, etisk korrekthed og mo-

ralsk integritet, med respekt for gæster, medarbejdere og

samarbejdspartnere. Mangfoldighed og bæredygtighed er

centrale prioriteter, og koncernen stræber altid efter at op-

træde ansvarligt. Derfor arbejder koncernen strategisk for

at indgå i meningsfulde og ambitiøse partnerskaber med

samarbejdspartnere, sponsorer og lokale aktører for at

fremme og udvikle koncernens positive indvirkninger og

muligheder.

•

Adfærdsændringerne skal implementeres blandt med-

arbejderne på en måde, der ikke påvirker gæsternes

oplevelse. Dette indebærer etablering af gode vaner,

såsom kun at tænde maskiner, når de skal bruges, og

sikre, at intet udstyr er i drift, medmindre de er i aktiv

anvendelse.

Fodbolden, byen, Parken og klubben er de fire fundamen-

tale søjler i strategien, der hver især fokuserer på en række

fokusområder: bevægelse, sundhed, uddannelse, socialt

engagement, klima & miljø og virksomhedsledelse.

•

Justeringerne skal ske i effektivisering i åbningstiderne

af forlystelserne, de dage eller timer, hvor antallet af

gæster er lavt, skal de åbne forlystelser afspejle dette.

Lalandia

F.C. København & Parken

Lalandia arbejder strategisk med visionen om at blive

”Børnefamiliernes foretrukne feriested - med værtens bed-

ste værter”, en vision, der i dagligdagen påvirker en lang

række områder, herunder Lalandias strategiske ramme for,

hvilke bæredygtighedsaktiviteter der skal prioriteres og

fokuseres på. Lalandia har gjort brug af rammeværktøjet

ESG til udvælgelsen af indsatsområder og opsætningen af

målsætninger samt strategien ”Energi med omtanke”, som

skaber den strategiske ramme for Lalandias nedbringelse

af energiforbrug.

Med ovenstående udgangspunkt fra koncernen har F.C.

København udviklet strategien ”Vi er København”, et strate-

gisk fundament for klubbens arbejde mod 2027. Strategien

er også fundamentet for, hvilke bæredygtighedsaktiviteter

der skal prioriteres og fokuseres på.

Investeringerne skal rette sig mod mere effektiv venti-

lation, bedre CTS styring, energieffektivisering og ud-

skiftninger af pumper mm.

Yderligere informationer om koncernens bæredygtigheds-

relaterede målsætninger kan findes under de relevante

emnestandarder.

Vi er København

Vi ved, at byen ikke er vores. Det er os, der er Byens. Det

forpligter os til at arbejde for at gøre verdens bedste by

endnu bedre. Til at skabe det bedste fodboldliv – fra første

til sidste spark.

39

ADMINISTRATIONS-, LEDELSES- OG

TILSYNSORGANERNES ROLLE

BESTYRELSE

GOV-1 OG GOV-2

Bestyrelsesformand

Henrik Møgelmose

Fastlægger ESG-strategiens

retning, samt godkende den

årlige CSRD-rapportering.

Ansvaret for ESG-anliggender i koncernen er forankret i

bestyrelsen, som har uddelegeret beføjelser til koncernens

øverste ledelse og ESG-komité. Bestyrelsen og revisions-

udvalget har i løbet af 2024 modtaget opdateringer om

CSRD-rapporteringen fra den øverste ledelse.

REVISIONSUDVALGET

Overvåger ESG-relaterede

aktiviteter og CSRD-

rapporteringens omfang.

Yderligere oplysninger om bestyrelsen og direktionens

sammensætning og kompetencer er beskrevet i ledelses-

beretningen på side 22¹.

Formand

Michael Stenskrog

DIREKTION

Koncerndirektør

Jan Harrit

Godkender ESG-målsætninger og

er ansvarlig for at disse indfries.

Overordnet ansvarlig for udarbejdelse

af CSRD rapporten samt endelige

prioritering, vedtagelse og udførelse

af ESG-strategier.

Direktør

Jacob Lauesen

Koncernen har i rapporteringsåret investeret i opkvali-

ficering af bæredygtighedsområdet ved at ansætte en

Sustainability Manager. Ydermere har bestyrelsen, direktio-

nen og Sustainability Manager adgang til eksterne kompe-

tencer i form af ESG-rådgivere og ESG-software. Dette har

til formål at sikre kompetencer og ekspertise i forbindelse

med håndtering af koncernens væsentlige indvirkninger,

risici og muligheder. Hvorvidt de eksterne kompetencer er

tilstrækkelige og dækker koncernens behov er i dette første

rapporteringsår vurderet af ESG-komitéen og Sustainability

Manager.

CFO

Lars Ypkendanz

SUSTAINABILITY MANAGER

ESG KOMITÉ

Ansvarlig for koordinering og

dataindsamling, samt udvikling og

eksekvering af ESG-strategier.

Koordinerer aktiviteterne i forbindelse med

afrapporteringen, og engagerer væsentlige

interessenter organisatorisk. Bidrager til

eksekveringen af ESG-strategierne.

Visualiseringen til højre illustrerer forankringen af ESG i

koncernen.

Ansvarlig for konsolidering og kontrol af

data på tværs af koncernen, indrapporteret

af lokale dataleverandører.

Director of Venue

Brian Månsson

I løbet af det første rapporteringsår for bæredygtigheds-

information i henhold til ESRS har bestyrelsen endnu ikke

haft en formaliseret proces til at føre tilsyn med de identi-

ficerede indvirkninger, risici og muligheder. Bestyrelsen er

dog blevet informeret om CSRD i rapporteringsperioden

og har godkendt dobbelt væsentlighedsvurderingen, hvor-

ved bestyrelsen er blevet præsenteret for de identificerede

indvirkninger, risici og muligheder. De identificerede ind-

virkninger, risici og muligheder har derfor ikke været be-

handlet i forbindelse med strategiske overvejelser, beslut-

ningsprocesser eller ansvarsfordelingen.

Ansvarlig for overvågning af ESG-aktiviteter

og målsætning, samt sikrer, at CSRD-

rapporteringen sker i overensstemmelse

med standarderne ESRS.

Centerdirektør

Jesper Ekman-Nielsen

CFO

Lars Ypkendanz

Sustainability Manager

Cecilie Monk

1

ESRS oplysningspunktet er indarbejdet ved henvisning til ledelsesberetningen.

40

INTEGRATION AF BÆREDYGTIGHEDS-

RELATEREDE RESULTATER I

INCITAMENTSORDNINGER

RISIKOHÅNDTERING

definitioner og målinger. Yderligere gør den centraliserede

tilgang til CSRD-rapportering det muligt for koncernens

Sustainability Manager at verificere de indrapporterede

data, herunder identificere og rette uoverensstemmelser

eller fejl i data indsendt af koncernens selskaber. Med den-

ne tilgang er der indarbejdet to datakontroller i processen;

den første hos dataejerne, som kontrollerer data, før det

indrapporteres; og derefter Sustainability Managers gen-

nemgang af den indrapporterede data i konsoliderings og

databehandlingsprocessen.

GOV-5

Koncernen er blandt de første europæiske virksomheder,

der skal rapportere under ESRS, og da vejledningerne end-

nu ikke er fuldt udviklede, er der forbundet usikkerhed med

denne rapportering. Disse usikkerheder forstærkes yderli-

gere af, at der endnu ikke er etableret en ’best practice’

for denne type rapportering, samt at koncernen i rappor-

teringsperioden ikke har haft et dedikeret risikostyringssy-

stem for bæredygtighed.

GOV-3

Koncernen integrerer ikke bæredygtighedsrelaterede re-

sultater i incitamentsordninger.

REDEGØRELSE FOR DUE DILIGENCE

GOV-4

Det er ESG-komitéen og Sustainability Manager, der fører

tilsyn med de interne kontroller og løbende optimerer og

udvikler kontrollerne, så, risici i forbindelse med CSRD-

rapporteringen mindskes.

Der er i rapporteringsåret ikke pågået en formaliseret due

diligence proces for ESG. Koncernen foretog løbende due

diligence i rapporteringsperioden i relation til forseelser,

uregelmæssigheder, upassende opførelse og/eller ulovlig-

heder. I tilfælde af dette er der interne processer for hånd-

tering, som beskrives på side 80.

Koncernen har i dette første rapporteringsår prioriteret, at

mitigere risici, hvad angår kvantitative ESG-data; særligt

forbundet med klimaregnskabet.

For at mindske disse risici, har koncernen valgt en soft-

wareplatform til rapportering af ESRS og klimaregnska-

ber, med henblik på at mindske risikoen for rapporte-

ringsfejl og strukturere rapporteringsprocesserne ensartet

for hele koncernen, med standardiserede beregninger,

ESG-data præsenteret i CSRD-rapporteringen er baseret

på regnskabsprincipperne fra ESRS. Koncernens bæredyg-

tighedsrevisor erklærer sig med begrænset sikkerhed på

rapporteringen, hvilket uddybes yderligere i revisorerklæ-

ringen, se side 100.

41

INTERESSENTERNES INTERESSER OG

SYNSPUNKTER

Interessenternes synspunkter ligger til grund for koncer-

nens væsentlighedsvurdering, som er beskrevet mere

detaljeret under IRO-1 se side 42. Interessentanalysen

er fremlagt ledelsen som en del af præsentationen af

væsentlighedsvurderingen.

SBM-2

Følgende tabel viser, hvordan koncernen engagerer sig

med væsentlige interessentgrupper, formålet med dette

engagement og resultatet af engagementet.

INTERESSENTERNES INTERESSER OG SYNSPUNKTER

Væsentlige interessenter (grupperet)

Engagement og formål

Koncernen samarbejder tæt med sine gæster om at sikre, at

Resultat

Værdiskabelse for gæster i koncernens faciliteter.

Gæster¹

•

koncernens produkter og tjenester imødekommer gæsternes behov.

Dette sker gennem mødet med gæster i den daglige drift og gennem

spørgeskemaundersøgelser efter endt besøg.

•

Indsigt i de forskellige gæstegrupper, samt deres

påvirkninger af de væsentlige indvirkninger, risici og

muligheder.

Input fra gæsterne har dannet grundlag for koncernens strategiske

beslutninger om drift og forretningsmodel.

Medarbejdere

Medarbejderne er centrale for koncernens værdiskabelse. Derfor

er koncernen opsat på at engagere sig med medarbejderne

på en række forskellige måder, herunder personalemøder,

medarbejdertilfredshedsundersøgelser, ledelseskommunikation og

kompetenceudvikling.

•

Inddragelse af medarbejdernes synspunkter og perspek-

tiver i de handlinger, koncernen foretager for at hånd-

tere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder.

•

En sund virksomhedskultur på tværs af koncernens virk-

somheder og afdelinger.

Input fra medarbejderne danner grundlag for koncernens strategiske

beslutninger om drift og forretningsmodel.

Indsigt i de forskellige medarbejdergrupper, samt deres

påvirkninger af de væsentlige indvirkninger, risici og

muligheder.

Medarbejderne har også mulighed for at give udtryk for deres

bekymringer gennem koncernens whistleblowerordning.

•

Indsigt i interne eksperters vurdering af de væsentlige

indvirkninger, risici og muligheder relateret til klima og

miljø, vand- og havressourcer, og ressourceanvendelse

og cirkulær økonomi.

Yderligere har eksperter fra medarbejdergruppen været proxyer for

andre emner under CSRD, såsom E1, E3 og E5.

Partnere²

Koncernen samarbejder tæt med sine partnere om udvikling og

muligheder til gavn for alle parter. I forbindelse med ESG er de en

vigtig aktør, da samarbejdet med partnerne er med til at udvikle

koncernens ESG-ambitioner.

•

Udvikling af ESG-relevante initiativer.

Indsigt i de forskellige gæstegrupper, samt deres

påvirkninger af de væsentlige indvirkninger, risici og

muligheder.

1

2

Koncernen betragter følgende som tilhørende gæstekategorien: besøgende og fans.

Koncernen betragter følgende som tilhørende partnerkategorien: sponsorer, samarbejdspartnere, husejere og lokaleaktører.

42

Væsentlige interessenter (grupperet)

Engagement og formål

Resultat

Leverandører

Koncernen er jævnligt i kontakt med sine leverandører for at sikre et

godt samarbejde i overensstemmelse med koncernens værdier.

•

Overholdelse af koncernens værdier for ansvarlig

forretningsadfærd.

Aktionærer

Koncernen er i løbende dialog med sine aktionærer for at forstå

deres interesser. Det sker blandt andet gennem generalforsamlinger

og den årlige rapporteringsproces.

Inddragelse af aktionærernes synspunkter og perspekti-

ver i de handlinger, koncernen foretager for at håndtere

væsentlige indvirkninger, risici og muligheder.

Tilsynsmyndigheder

Koncernen følger med i opdateringer fra tilsynsmyndigheder og

andre relevante offentlige myndigheder for at sikre, at koncernen

lever op til gældende regler og lovgivning.

•

Overholdelse af relevante regler og lovgivning.

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI

OG MULIGHEDER OG SAMSPILLET MED

STRATEGI OG FORRETNINGSMODEL

BESKRIVELSE AF PROCESSERNE TIL

bæredygtighedsområdet, idet det muliggør en strategisk

udvælgelse af bæredygtighedsemner identificeret af kon-

cernens interessenter. Derfor er dobbelt væsentligheds-

vurderingen, rammesættende for koncernens videre ar-

bejde med bæredygtighed både internt og eksternt.

IDENTIFIKATION OG VURDERING AF

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI

OG MULIGHEDER

SBM-3

De væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, der

er identificeret under dobbelt væsentlighedsvurderin-

gen, beskrives og præsenteres sammen med de rele-

vante emnestandarder, herunder E1 Klimaændringer

se side 53, E3 Vand- og havressourcer se side 68, E5

Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi se side 71, S1

Egen arbejdsstyrke se side 75, S4 Forbrugere og slutbru-

gere se side 87 og G1 Virksomhedsadfærd se side 90.

IRO-1

Som en del af den dobbelte væsentlighedsanalyse blev

følgende standarder vurderet ikke-væsentlige: E2, E4, S2,

S3. Til analysen anvendte koncernen ekstern rådgivnings-

bistand samt en bred intern interessentinddragelse, men

der blev ikke for specifikke standarder udført specielt

designede metoder og vurderingsgrundlag som beskre-

vet i de relevante IRO-1 krav under de emne specifikke

standarder.

DOBBELT VÆSENTLIGHEDSVURDERING OG

PROCESBESKRIVELSE

I foråret 2024 gennemførte koncernen sin første dob-

belt væsentlighedsvurdering som forberedelse til rappor-

teringen under CSRD. Væsentlighedsprincippet er cen-

tralt i koncernens arbejde, prioritering og eksekvering på

43

INTERESSENTINVOLVERING

Eksterne interessenter

Metode

Igennem processen har koncernen inddraget flere relevan-

te interne og eksterne interessenter, som har givet input til

identificeringen og vurderingen af koncernens væsentlige

bæredygtighedsemner og indvirkninger, risici og mulighe-

der. Følgende eksterne interessenter er i den forbindelse

blevet inddraget gennem interviews, desktop research og

spørgeskemaer.

PARKEN Sport & Entertainment

F.C. København & Parken

Carlsberg

Desktop research

Spørgeskema

Partnere

Fanklub / Gæster

DBU

Interview

Desktop research

Spørgeskema

Live Nation

Københavns Kommune

Gæster

Resultatet fra interessentinddragelsen har dannet grund-

lag for bruttolisten over indvirkninger, risici og muligheder,

samt argumenter for scoring af relevante vurderingspara-

metre til de respektive indvirkninger, risici og muligheder.

Lalandia

VisitDenmark

Desktop research

ESG-komitéen, som har udført dobbelt væsentlighedsvur-

deringen, er sammensat af en række interne medarbejdere

med et bredt kendskab til både de interessenter, som kon-

cernen har indvirkning på og brugere af CSRD-rapporter.

Disse medarbejdere har derfor kunnet agere som en proxy

for de eksterne interessenter, der ikke er blevet direkte in-

volveret i processen. Dette valg har været en væsentlig an-

tagelse i koncernens dobbelt væsentlighedsvurdering.

Inddragelsen af interne interessenter er sket gennem interviews og workshops.

Interne interessenter

Metode

PARKEN Sport & Entertainment

F.C. København & Parken

Hovedaktionærer

HR

Interview

Interview og workshop

ESG-komité

HR

Interessentinvolveringen forventes at blive udbygget i næ-

ste års opdatering af dobbelt væsentlighedsvurderingen,

så flere relevante interessenter inddrages i identificering

og vurdering af koncernens indvirkninger samt finansielle

risici og muligheder.

Lalandia

ESG-komité

44

VÆRDIKÆDEKORTLÆGNING

energiforbrug, mens det sociale aspekt har haft øget fokus

på koncernens egne medarbejdere samt gæster.

omfang og genoprettelighed (kun for negative indvirknin-

ger) samt sandsynlighed (kun for potentielle indvirkninger).

Tærskelværdien for væsentlighed for indvirkninger, relate-

ret til menneskerettigheder er blevet sænket jvf. ESRS 1.45.

Som forberedelse til dobbelt væsentlighedsvurderingen

blev koncernens værdikæde kortlagt med det formål at

sikre, at dobbelt væsentlighedsvurderingen medtager alle

relevante indvirkninger, risici og muligheder relateret til

koncernens strategi og forretningsmodel – inklusive de

bæredygtighedsemner, som koncernen indirekte påvirker

gennem sine samarbejdspartnere og værdikædeaktører.

TIDSHORISONTER

Den finansielle væsentlighed af bæredygtighedsforhold er

bestemt ud fra faktorernes omfang af finansielle virkninger

og sandsynlighed.

Tidshorisonten i CSRD-rapporteringen omfatter; en kort-

sigtet periode svarende til den regnskabsperiode; en mel-

lemlang periode, der strækker sig fra afslutningen af den

kortsigtede periode og op til fem år; samt en langsigtet

periode, der dækker mere end fem år.

Tærskelværdien for væsentlighed er fastsat til 2,5. Denne

fastsættelse er baseret på en skala fra 1 til 5, hvor emner

der placerer sig over midtpunktet på 2,5, vurderes som

relevante for koncernen. Ved at vælge midtpunktet som

tærskelværdi sikres det, at alle emner med overvejende be-

tydning inddrages i vurderingen af væsentlighed.

Metodisk har koncernen gjort brug af kapitalandelsmeto-

den til kortlægningen af værdikæden, da koncernen består

af flere virksomheder med betydelige forskelle. I udarbej-

delsen af koncernens værdikæde har forskellighederne i

koncernens to væsentlige områder; 1) F.C. København &

Parken; og 2) Lalandia, gjort det nødvendigt at opdele de

områders værdikæder for at sikre forståelsen af disse.

ALVORLIGHEDSVURDERING

For at bestemme den indvirkningsmæssige og finansielle

væsentlighed af koncernens identificerede indvirkninger,

risici og muligheder er en alvorlighedsvurdering af alle re-

levante ESRS-emner, underemner og under-underemner

samt de tilknyttede indvirkninger, risici og muligheder ble-

vet foretaget.

VIDERE ARBEJDE MED DOBBELT

VÆSENTLIGHEDSVURDERING

Se side 37 for en optegning af koncernens værdikæder.

I forbindelse med dobbelt væsentlighedsvurderingen har

koncernen identificeret specifikke risikoområder, som

kræver et større fokus. For koncernens miljømæssige ind-

virkninger gælder dette emnerne affald, vandforbrug og

Dobbelt væsentlighedsvurderingen er på nuværende tids-

punkt ikke integreret i koncernens risikostyringssystemer

eller i koncernens overordnede ledelsesprocesser.

Indvirkningsvæsentligheden af bæredygtighedsforhold er

bestemt ud fra alvorsgraden, bestående af faktorerne skala,

45

DOBBELT VÆSENTLIGHEDSVURDERING

Resultatet af dobbelt væsentlighedsvurderingen vil løben-

de blive monitoreret af ESG-komitéen, og hvis der skulle

ske væsentlige ændringer i koncernen, vil væsentligheds-

vurderingen ligeledes blive opdateret.

Dobbelt væsentlighed

Indvirkning

Koncernen vil i forbindelse med næste års afrapportering

foretage en række opdateringer til dobbelt væsentlig-

hedsvurderingen på baggrund af erfaringer fra det første

rapporteringsår, samt opdaterede vejledninger fra EFRAG,

som ikke var udgivet på tidspunktet for dobbelt væsent-

lighedsvurderingens udarbejdelse for 2024. Ændringerne

vurderes ikke at være væsentlige. Resultatet af dobbelt

væsentlighedsvurderingen ses til højre.

1

2

3

11

12

6

7

8

9

Ikke væsentligt

Finansielt

OPLYSNINGSKRAV I ESRS OMFATTET

AF KONCERNENS CSRD-RAPPORT

4

5

14

15

10

13

IRO-2

Koncernen har under rådgivning fra eksterne ESG-

eksperter bestemt, hvilke oplysningskrav og informationer

der skal rapporteres ud fra de væsentlige indvirkninger, ri-

sici og muligheder.

Oplysninger om oplysningskrav omfattet af koncernens

CSRD-rapportering kan findes på næste side.

Finansiel væsentlighed

KLIMA OG MILJØ

SOCIALE FORHOLD

VIRKSOMHEDSADFÆRD

1

2

3

4

5

6

8

12

13

Vand

Arbejdsvilkår (egne

medarbejdere)

Virksomhedskultur

Energi

Korruption og bestikkelse

9

Lige behandling og

muligheder for alle

(egne medarbejdere)

Affald

14 Beskyttelse af

whistleblowere

Forurening af vand

Forurening af jord

15

Håndtering af leverandører

og betalingspraksis

10

11

Oplysninger relateret til

påvirkninger for forbrugere

og/eller slutbrugere (Gæster)

Tilpasning til

klimaforandringer

Personlig sikkerhed for

forbrugere og slutbrugere

(Gæster)

7

Afbødning af

klimaforandringer

46

ESRS OPLYSNINGSKRAV OMFATTET

AF CSRD-RAPPORT

ESRS 2

BP-1

Generelle oplysninger

Side henvisning

ESRS E1

Klimaændringer (fortsat)

Side henvisning

Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsrapporter

Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder

Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle

35

36

39

E1-6

Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner og

samlede drivhusgasemissioner

56, 59

BP-2

E1-7

E1-8

Projekter vedrørende optag af drivhusgasser og modvirkning

af drivhusgasemissioner finansieret ved hjælp af kulstofkreditter

GOV-1

GOV-2

58

Oplysninger til og bæredygtighedsforhold behandlet af

virksomhedens administrations-, ledelses- og tilsynsorganer

Intern kulstofprissætning

39

GOV-3

Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i

incitamentsordninger

40

ESRS E3

Vand- og havressourcer

Side henvisning

GOV-4

GOV-5

Redegørelse om due diligence

IRO-1

Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering

af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse

med vand- og havressourcer

Risikohåndtering og intern kontrol forbundet med

bæredygtighedsrapportering

68

69

40

36

41

E3-1

E3-2

E3-3

E3-4

Politikker vedrørende vand- og havressourcer

SBM-1

SBM-2

SBM-3

Strategi, forretningsmodel og værdikæde

Interessenternes interesser og synspunkter

Tiltag og ressourcer i forbindelse med vand- og havressourcer

Mål vedrørende vand- og havressourcer

Vandforbrug

69

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil

med strategi og forretningsmodel

42

45

IRO-1

IRO-2

Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af

væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

ESRS E5

Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi

Side henvisning

Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens

bæredygtighedsrapport

IRO-1

Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering

af væsentligt ressourceforbrug og indvirkninger, risici og

muligheder i forbindelse med den cirkulære økonomi

71

ESRS E1

Klimaændringer

Side henvisning

E5-1

E5-2

Politikker vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi

72

IRO-1

Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af

væsentlige klimarelaterede indvirkninger, risici og muligheder

Tiltag og ressourcer i forbindelse med ressourceanvendelse

og cirkulær økonomi

53

72

73

SBM-3

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil

med strategi og forretningsmodel

E5-3

E5-5

Mål vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi

Ressourceoutput

42

54

E1-1

E1-2

Omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer

Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning

til klimaændringer

ESRS S1

SBM-2

SBM-3

Egen arbejdsstyrke

Side henvisning

54

Interessenternes interesser og synspunkter

41

E1-3

E1-4

Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres

samspil med strategi og forretningsmodel

Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til

klimaændringer

42

77

55

S1-1

S1-2

Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke

E1-5

Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning

Processer for dialog med egen arbejdsstyrke og

arbejdstagerrepræsentanter om indvirkninger

79

47

ESRS OPLYSNINGSKRAV OMFATTET

AF CSRD-RAPPORT

(FORTSAT)

ESRS S1

Egen arbejdsstyrke (fortsat)

Side henvisning

ESRS G1

GOV-1

IRO-1

Virksomhedsadfærd

Side henvisning

S1-3

Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler,

hvorigennem egen arbejdsstyrke kan give udtryk for betænkeligheder

Administrations-, tilsyns- og ledelsesorganernes rolle

39

80

Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering

af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

S1-4

S1-5

Iværksættelse af tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger

på egen arbejdsstyrke og tilgange til at håndtere væsentlige risici

og forfølge væsentlige muligheder i forbindelse med egen

arbejdsstyrke og effektiviteten af disse tiltag

90

91

93

G1-1

G1-3

G1-4

Politikker for virksomhedsadfærd og virksomhedskultur

Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse

Tilfælde af korruption eller bestikkelse

80

Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirkninger,

fremme af positive indvirkninger og håndtering af væsentlige risici

og muligheder

80

81

82

S1-6

Karakteristika for virksomhedens ansatte

Mangfoldighedsindikatorer

S1-9

S1-10

S1-14

S1-16

S1-17

Passende aflønning

Sundheds- og sikkerhedsindikatorer

Indikatorer for vederlag (lønforskel og samlet aflønning)

Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger

på menneskerettighederne

82

ESRS S4

SBM-2

SBM-3

Forbrugere og slutbrugere

Side henvisning

Interessenternes interesser og synspunkter

41

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil

med strategi og forretningsmodel

42

88

S4-1

S4-2

S4-3

Politikker vedrørende forbrugere og slutbrugere

Processer for dialog med forbrugere og slutbrugere om indvirkninger

Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler,

hvorigennem forbrugere og slutbrugere kan give udtryk for

betænkeligheder

88

S4-4

S4-5

Iværksættelse af tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på

forbrugere og slutbrugere og tilgange til at håndtere væsentlige

risici og forfølge væsentlige muligheder i forbindelse med

forbrugere og slutbrugere samt effektiviteten af disse tiltag

89

Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirkninger,

fremme af positive indvirkninger og håndtering af væsentlige

risici og muligheder

48

EU-LOVGIVNING

Tabellen nedenfor præsenterer en oversigt over de oplys-

ningskrav, der stammer fra anden relevant EU-lovgivning i

henhold til ESRS 2. Den specifikke placering i rapporten er

angivet ved sidetallene, og de oplysningskrav der ikke er

vurderet væsentlige er angivet som ”Ikke væsentlig”.

ANDEN EU-LOVGIVNING

Reference til

benchmark

forordningen

Henvisning

til EU

klimaloven

Henvisning

til SFDR

Henvisning

til søjle 3

Oplysningskrav

Datapunkt

Væsentlighed

Sidetal

ESRS 2 GOV-1

ESRS 2 GOV-4

ESRS 2 SBM-1

21 (d)

21 (e)

30

Kønsdiversitet i bestyrelsen

Væsentlig

39, 80

39, 22

40

•

Procentdel af uafhængige

bestyrelsesmedlemmer

Redegørelse om due diligence

Væsentlig

•

Deltagelse i aktiviteter relateret

til fossile brændsler aktiviteter

40 (d) i

Ikke væsentlig

•

Deltagelse i aktiviteter relateret

til kemisk produktion

ESRS 2 SBM-1

ESRS E1-1

40 (d) ii

40 (d) iii

40 (d) iv

14

Ikke væsentlig

Væsentlig

•

Deltagelse i aktiviteter relateret

til kontroversielle våben

Deltagelse i aktiviteter relateret

til dyrkning og produktion af tobak

Omstillingsplan for at opnå

klimaneutralitet senest i 2050

54

•

Virksomheder udelukket fra

Paristilpassede benchmarks

ESRS E1-1

16 (g)

Væsentlig

54

55

•

ESRS E1-4

34

Drivhusgasemissionsreduktionsmål

•

Energiforbrug fra fossile kilder opdelt efter

kilder (kun sektorer med stor indvirkning

på klimaet)

ESRS E1-5

38

Væsentlig

55

49

Reference til

benchmark

forordningen

Henvisning

til EU

klimaloven

Henvisning

til SFDR

Henvisning

til søjle 3

Oplysningskrav

Datapunkt

Væsentlighed

Sidetal

Energiforbrug og energiforbrugets

sammensætning

ESRS E1-5

37

Væsentlig

55

•

Energiintensitet forbundet med aktiviteter

i sektorer med stor indvirkning på klimaet

ESRS E1-5

40-43

Scope 1-, 2- og 3-

bruttodrivhusgasemissioner og

samlede drivhusgasemissioner

ESRS E1-6

44

Væsentlig

56

•

ESRS E1-6

53-55

Drivhusgasemissionsintensitet, brutto

Væsentlig

58

ESRS E1-7

56

Optag af drivhusgasser og kulstofkreditter

•

Eksponering af benchmark portefølje til

klimarelaterede fysiske risici

ESRS E1-9

66

Ikke væsentlig

•

Opdeling af pengebeløb efter akut og

kronisk fysisk risiko

66 (a)

66 (c)

•

Placering af betydelige aktiver med

væsentlig fysisk risiko

Opdeling af den bogførte værdi

af dens ejendomsaktiver efter

energieffektivitetsklasser

ESRS E1-9

ESRS E2-4

67 (c)

69

Ikke væsentlig

•

Eksponeringsgrad af porteføljen til

klimarelaterede muligheder

•

Mængden af hvert forurenende stof

opført i bilag II til E-PRTR-forordningen,

der udledes til luft, vand og jord

28

•

ESRS E3-1

9

Vand- og havressourcer

Særlig politik

Væsentlig

Ikke væsentlig

69

•

13

14

Bæredygtige oceaner og have

50

Reference til

benchmark

forordningen

Henvisning

til EU

klimaloven

Henvisning

til SFDR

Henvisning

til søjle 3

Oplysningskrav

Datapunkt

Væsentlighed

Sidetal

Samlet mængde genanvendt

og genbrugt vand

ESRS E3-4

28 (c)

Væsentlig

69

•

Samlet vandforbrug fra egne aktiviteter

i m³pr.millioner EUR nettoindtægter

ESRS E3-4

29

ESRS 2 SBM 3 – E4

16 (a) i

16 (b)

16 (c)

Følsomme områder for biodiversitet

Påvirkning af jord

Ikke væsentlig

•

Truede arter

Bæredygtige jord-/landbrugspraksisser

eller -politikker

ESRS E4-2

24 (b)

Ikke væsentlig

•

Bæredygtig praksis eller politik for

oceaner/have

ESRS E4-2

24 (c)

ESRS E4-2

24 (d)

37 (d)

39

Politikker til bekæmpelse af skovrydning

Ikkegenanvendt affald

Ikke væsentlig

Væsentlig

•

ESRS E5-5

73

ESRS E5-5

Farligt affald og radioaktivt affald

Risiko for tilfælde af tvangsarbejde

Risiko for tilfælde af børnearbejde

Menneskerettighedspolitiske forpligtelser

ESRS 2 SBM3 - S1

ESRS S1-1

14 (f)

14 (g)

20

76

77, 80

Due diligence-politikker vedrørende

emner, der er omfattet af Den

Internationale Arbejdsorganisations

grundlæggende konventioner 1-8

ESRS S1-1

21

Væsentlig

80

•

Processer og tiltag til forebyggelse af

menneskehandel

ESRS S1-1

22

23

Væsentlig

80

78

•

Politik eller ledelsessystem til forebyggelse

af arbejdsulykker

ESRS S1-1

51

Reference til

benchmark

forordningen

Henvisning

til EU

klimaloven

Henvisning

til SFDR

Henvisning

til søjle 3

Oplysningskrav

Datapunkt

Væsentlighed

Sidetal

ESRS S1-3

32 (c)

Mekanismer til håndtering af klager

Væsentlig

80

82

•

Antal dødsfald og antal og hyppighed

af arbejdsrelaterede ulykker

ESRS S1-14

88 (b-c)

•

Antal tabte dage som følge af

personskader, ulykker, dødsfald eller

sygdom

ESRS S1-14

88 (e)

Væsentlig

82

•

ESRS S1-16

ESRS S1-17

97 (a)

97 (b)

103 (a)

Ukorrigeret lønforskel mellem kønnene

Væsentlig

82

•

Andel af for høj løn til administrerende

direktør

Tilfælde af diskriminerende behandling

Manglende overholdelse af

FN's Vejledende Principper for

Menneskerettigheder og Erhvervsliv

og OECD's retningslinjer

ESRS S1-17

104 (a)

Væsentlig

82

•

Betydelig risiko for børnearbejde eller

tvangsarbejde i værdikæden

ESRS SBM – S2

ESRS S2-1

11 (b)

17

Ikke væsentligt

•

Menneskerettighedspolitiske forpligtelser

Politikker vedrørende arbejdstagere i

værdikæden

ESRS S2-1

18

Manglende overholdelse af

FN’s Vejledende Principper for

Menneskerettigheder og Erhvervsliv

og OECD’s retningslinjer

ESRS S2-1

19

Ikke væsentligt

•

Due diligence-politikker vedrørende

emner, der er omfattet af Den

Internationale Arbejdsorganisations

grundlæggende konventioner 1-8

ESRS S2-1

52

Reference til

benchmark

forordningen

Henvisning

til EU

klimaloven

Henvisning

til SFDR

Henvisning

til søjle 3

Oplysningskrav

Datapunkt

Væsentlighed

Sidetal

Menneskerettighedsforhold og

-hændelser i forbindelse med

virksomhedens opstrøms-/

nedstrømsværdikæde

ESRS S2-4

ESRS S3-1

36

16

17

Ikke væsentligt

•

Menneskerettighedspolitiske forpligtelser

Manglende overholdelse af FN’s

Vejledende Principper for Men-

neskerettigheder Og Erhvervsliv, ILO’s

principper eller OECD’s retningslinjer

•

Menneskerettighedsforhold og

-hændelser

ESRS S3-4

36

16

Ikke væsentligt

Væsentlig

•

Politikker vedrørende forbrugere

og slutbrugere

ESRS S4-1

88

89

Manglende overholdelse af

FN’s Vejledende Principper for

Menneskerettigheder Og Erhvervsliv

og OECD’s retningslinjer

ESRS S4-1

17

35

Væsentlig

•

Menneskerettighedsforhold og

-hændelser

ESRS S4-4

De Forenede Nationers konvention

mod korruption

ESRS G1-1

10 (b)

Væsentlig

92

•

ESRS G1-1

10 (d)

Beskyttelse af whistleblowere

Bøder for overtrædelse af lovgivningen

om bekæmpelse af korruption og

bestikkelse

ESRS G1-4

24 (a)

Væsentlig

93

•

Standarder for bekæmpelse af korruption

og bestikkelse

ESRS G1-4

24 (b)

53

ESRS E1 KLIMAÆNDRINGER

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

Beskrivelse

VÆRDIKÆDE

TIDSHORISONT

Egne

aktiviteter

Type

Opstrøm

Nedstrøm

Kort

Mellem

Lang

Drivhusgasudledninger fra egne aktiviteter

Koncernen har et stort forbrug af energi, hvilket generer størstedelen af

drivhusgasemissioner i koncernens egne aktiviteter og bidrager til globale

klimaændringer.

Faktisk negativ

indvirkning

•

F.C. København & Parken har et stort energiforbrug i forbindelse med

afviklingen fodboldkampe og koncerter.

Lalandia bruger elektricitet til opvarmning, belysning og drift af sine badelande,

aktivitetscentre og kontorer.

Drivhusgasudledninger i værdikæden

Koncernen påvirker klimaet gennem de drivhusgasudledninger, der opstår

i op- og nedstrømsværdikæden, og bidrager til globale klimaændringer.

Værdikædeudledningerne opstår særligt i forbindelse med indkøbte varer og

services, kapitalgoder og medarbejderpendling. Scope 3-emissioner udgjorde

i 2024 71 % af koncernens samlede udledninger.

Faktisk negativ

indvirkning

•

Klimaændringers virkning på vejrforhold og nedbør

Fremtidsudsigterne for øgede nedbørsmængder og omskiftelige vejrforhold i

Danmark er et produkt af klimaændringer, hvilket udgør en finansiel risiko for

koncernen.

I F.C. København & Parken er særligt de store nedbørsmængder en risiko, idet

de påvirker afviklingen af kampe og koncerter i Parken, fremmøde og billetsalg

samt den overordnede driftssikkerhed og vedligehold af faciliteter.

Risiko

(fysisk)

•

I Lalandia er det den operationelle påvirkning i form af øgede

spildevandsmængder fra vejrforhold og nedbør, der kan udgøre den største

risiko for driftssikkerheden.

CO₂-afgifter og ESG-lovgivning

Nationale og europæiske bæredygtighedsrelaterede lovkrav udgør en finansiel

risiko for koncernen i form af udgifter til compliance - især i forbindelse med

EU’s bæredygtighedsrapporteringsdirektiv, CSRD, hvor koncernen er blandt de

første europæiske virksomheder, der er forpligtet til at afrapportere på dette.

Derudover kan fremtidige CO₂-afgifter øge indkøbspriser på varer og services.

Risiko

(omstilling)

•

For information om koncernens incitamentstruktur, se side

40.

For information om identificering og alvorlighedsvurdering

af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbin-

delse med væsentlighedsvurderingen, se side 42.

Væsentlighedsvurderingen har ikke involveret en mod-

standsdygtighedsanalyse eller scenarieanalyse relateret til

temperaturstigninger.

54

OMSTILLINGSPLAN FOR MODVIRKNING

AF KLIMAÆNDRINGER

aktiviteter. Som led i en styrket indsats på området blev der

i løbet af året ansat en Sustainability Manager, der fungerer

som en central ressource og støttefunktion for koncernens

bæredygtighedsarbejde.

E1-1

Koncernen har ikke udarbejdet en omstillingsplan for mod-

virkning af klimaændringer. EFRAG har under tilblivelsen af

CSRD-rapporteringen for 2024 ikke udgivet endelig vej-

ledning angående omstillingsplanlægning (”implementa-

tion guidance on transition planning”), og planlægning af

en omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer vil

blive igangsat efter udgivelsen af de officielle vejledninger

på dette område. Koncernen har dertil ikke bestemt en for-

ventet tidshorisont for omstillingsplanen.

TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE

MED KLIMAPOLITIKKER

E1-3

Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke formali-

seret nye tiltag, relateret til håndtering af drivhusgasudled-

ninger og klima, der opfylder kravene i CSRD.

Koncernen har derfor ikke anvendt en klimarelateret sce-

narieanalyse til identificering og vurdering af fysiske risici

på kort, mellemlang og lang sigt.

Energioptimering er dog fortsat et fokusområde for hele

koncernen, hvor der er rettet en samlet indsats mod kon-

cernens energiforbrug for bl.a. at nedbringe mængden af

energi, som bruges til transport, belysning og opvarmning.

POLITIKKER VEDRØRENDE MODVIRKNING

AF OG TILPASNING TIL KLIMAÆNDRINGER

F.C. København & Parken deltager aktivt i European Club

Associations (ECA) arbejdsgruppe for bæredygtighed, som

har til formål at fremme bæredygtighed i europæisk fod-

bold. Arbejdsgruppen arbejder tæt sammen med andre

organisationer og fokuserer på at udvikle og dele viden

gennem uddannelse samt på at udforme politikker, der

bidrager til en positiv udvikling inden for bæredygtighed

i sporten. I 2024 påbegyndte F.C. København desuden en

plan for grøn omstilling, der via en PPA (Power Purchasing

Agreement) fra 2025 skal sikre forsyningen af vedvarende

energi til Parken. Denne indsats sker i samarbejde med re-

levante interessenter og bidrager til at øge mængden af

vedvarende energi i det danske elnet.

E1-2

eksisterende systemer til lys- og ventilationsstyring, hvilket

muliggør mere effektiv kontrol og reduktion af energifor-

bruget. Som en del af indsatsen undersøges mulighederne

for omstilling til vedvarende energikilder, herunder solcel-

ler. Solceller er allerede installeret i Lalandia i Søndervig, og

det forventes, at mulighederne i Lalandia Billund og Rødby

vil blive afklaret inden udgangen af 2025. I både Lalandia i

Billund og Rødby anvendes desuden løsninger, hvor over-

skudsvarme fra køleanlæg genanvendes til opvarmning,

hvilket yderligere bidrager til en energieffektiv drift. Ved

Lalandia i Søndervig sker opvarmningen via en lokal varme-

central, der udnytter energien fra en stor drikkevandsled-

ning, der løber gennem det nye anlæg. Der er således tale

om en opvarmningskilde, hvor der udnyttes energi, som

ellers ville være gået tabt.

Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke forma-

liseret politikker inden for håndtering af drivhusgasudled-

ninger og klima, der opfylder kravene i CSRD. Ligeledes er

der ikke implementeret nye tiltag på dette område i den

pågældende periode. Koncernen har nedskrevet sin hold-

ning til klima og miljø i Redegørelse for samfundsansvar,

hvor det beskrives, at koncernen forpligtiger sig at arbejde

med klima, miljø og bæredygtighed, og begrænse sin ne-

gative indvirkning herpå.

I forlængelse heraf udarbejdede koncernen i 2024 sit før-

ste klimaregnskab og CSRD-rapport, hvilket markerede

et vigtigt skridt mod øget gennemsigtighed og forståelse

af den drivhusgasudledning, der er knyttet til koncernens

I Lalandia drives dette fokusområde under overskriften

”Energi med omtanke” (læs mere på side 38, hvor der ar-

bejdes med ændring af adfærd, så energi kun anvendes,

når det er til gavn for gæsterne. Derudover opgraderes

55

E1-5, ENERGIFORBRUG OG ENERGIFORBRUGETS SAMMENSÆTNING¹

MÅL VEDRØRENDE MODVIRKNING AF OG

TILPASNING TIL KLIMAÆNDRINGER

Enhed

2024

E1-4

Brændstofforbrug fra kul og kulprodukter

Brændstofforbrug fra råolie og olieprodukter

Brændstofforbrug fra naturgas

MWh

0

865

101

0

Koncernen har på nuværende tidspunkt ikke opsat mål

vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændrin-

ger. Mål forventes at blive udarbejdet i forbindelse med til-

blivelsen af koncernens omstillingsplan for klimaændringer.

Brændstofforbrug fra andre fossile kilder

Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling

fra fossile kilder

MWh

3.616

Samlet fossilt energiforbrug

MWh

4.582

Andel af forbrug fra fossile kilders af det samlede energiforbrug

Forbrug fra nukleare kilder

%

MWh

%

10

3.472

8

Andel af forbrug fra nukleare kilder af det samlede energiforbrug

Brændstofforbrug til vedvarende energikilder, herunder biomasse

MWh

0

Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling

fra vedvarende energikilder

MWh

36.098

211

Forbruget af egenproduceret vedvarende energi, der ikke er brændsel

Samlet forbrug af vedvarende energi

36.309

Vedvarende kilders andel af det samlede energiforbrug

Samlet energiforbrug

%

82

MWh

44.362

E1-5, ENERGIINTENSITET PR. NETTOINDTÆGTER

Enhed

N (2024)

% N / N-1

Energiintensitet forbundet med aktiviteter i sektorer

med stor klimapåvirkning

MWh/mio. kr.

Mio. kr.

46

-

Nettoindtægter fra aktiviteter i sektorer med stor

indvirkning på klimaet¹

958

-

1

Se koncernens samlede nettoindtægter på side 8

56

E1-6, SCOPE 1-, 2- OG 3-BRUTTODRIVHUSGASEMISSIONER

OG SAMLEDE DRIVHUSGASEMISSIONER

Retrospektivt

Milepæle og målår

Årligt

%-mål /

Basisår

Basisår Komparativ

Enhed

(2024)

N

% N / N-1

2025

2030

2050

Scope 1 - drivhusgasemissioner

Scope 1-bruttodrivhusgasemissioner + Emissioner

tCO₂e

%

485

0

-

485

0

-

Procentdel af scope 1-drivhusgasemissioner

fra regulerede emissionshandelsordninger

Scope 2 - drivhusgasemissioner

Lokationsbaserede scope

2-bruttodrivhusgasemissioner

tCO₂e

2.916

-

2.916

-

Markedsbaserede scope

2-bruttodrivhusgasemissioner

11.767

Væsentlige scope 3 - drivhusgasemissioner

Samlede indirekte scope

3-bruttodrivhusgasemissioner

tCO₂e

25.975

13.780

6.567

-

25.975

13.780

6.567

-

1 Indkøbte varer og tjenesteydelser

2 Kapitalgoder

3 Brændstof- og energirelaterede aktiviteter

(ikke omfattet af scope 1 eller 2)

tCO₂e

1.002

18

-

1.002

18

-

5 Affald generet i driften

6 Forretningsrejser

1.959

1.979

543

1.959

1.979

543

7 Medarbejderpendling

11 Anvendelse af solgte produkter

13 Nedstrøms leasede aktiver

35

Samlede drivhusgasemissioner

Samlede drivhusgasemissioner (lokationsbaserede)

Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaserede)

tCO₂e

29.375

-

29.375

-

38.227

57

SCOPE 1: ANDEL AF UDLEDNINGER EFTER KILDE

SCOPE 2: ANDEL AF UDLEDNINGER EFTER KILDE

SCOPE 3: ANDEL AF UDLEDNINGER FRA KATEGORIER

(tCO₂e)

Kat. 13

0 %

2 %

9 %

12 %

11 %

7 %

4 %

51 %

40 %

25 %

88 %

Flygtige emissioner

Indkøbt elektricitet (inkl. elbiler)

Indkøbt varme

Kat. 1. Indkøbte varer og tjenesteydelser

Kat. 2. Kapitalgoder

Virksomhedskøretøjer

(ekskl. elektriske køretøjer)

Stationær forbrænding

Kat. 3. Brændstof- og energirelaterede aktiviteter

Kat. 5. Aﬀald genereret i driften

Kat. 6. Forretningsrejser

Kat. 7. Medarbejdernes pendling

Kat. 11. Anvendelse af solgte produkter

Kat. 13. Downstream leasede aktiver

I 2024 udgjorde koncernens direkte scope 1 udledning

485 ton CO₂e, svarende til 1 % af den samlede udledning.

I modellen ovenfor ses fordelingen af udledningerne, som

de fordeler sig på de forskellige emissioner.

Den indirekte lokationsbaseredeudledning i scope 2 ud-

gjorde 2.916 ton CO₂e, og den markedsbaserede udled-

ning i scope 2 udgjorde 11.766 ton CO₂e, svarende til

30 % af den samlede udledning i 2024.

I 2024 blev der i scope 3 lokationsbaseret udledt 29.376

ton CO₂e svarende til 71 % af den samlede udledning,

og for markedsbaseret blev der udledt 38.227 ton CO₂e.

Scope 3 bestod i perioden af ni GHG-kategorier.

58

E1-6, DRIVHUSGASINTENSITET PR. NETTOINDTÆGTER

tCO₂e/mio. DKK.

Enhed

2024

Samlede drivhusgasemissioner (lokationsbaserede)

pr. nettoindtægter

tCO₂e/mio DKK.

21

Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaserede)

pr. nettoindtægter

27

PROJEKTER VEDRØRENDE OPTAG AF

DRIVHUSGASSER OG MODVIRKNING AF

DRIVHUSGASEMISSIONER

E1-7

Koncernen har ikke nogle projekter vedrørende optag af

drivhusgasser og modvirkning af drivhusgasemissioner fi-

nansieret ved hjælp af kulstofkreditter.

INTERN KULSTOFPRISSÆTNING

E1-8

Koncernen anvender ikke interne kulstofprissætnings

ordninger.

59

REGNSKABSPRAKSIS

Følgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon-

cernens E1-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter.

REGNSKABSPRAKSIS

ESRS

Oplysningskrav

Paragraf

Datapunkt

Regnskabspraksis

E1-5

35, AR 32 og Energiforbrug

og energi-

Koncernen har anlagt en konservativ tilgang til

behandlingen af de data, der er inkluderet i rapporten

om energiforbrug og sammensætning.

Data inkluderet i rapporten er indsamlet direkte fra

Eloverblik, leverandører eller fakturaer, og omreg-

net ved lokale el-deklarationer til energiforbruget

sammensætning.

39

40

forbrugets sammensætning

E1-5

Energiintensitet baseret

på nettoindtægter

Energiintensiteten er beregnet ud fra nettoindtægter i

selskaber klassificeret som sektorer med stor indvirkning

på klimaet, samt deres energiforbrug. Beregningen baserer

sig på formlen:

Alle koncernens selskaber, med undtagelse af F.C. Kø-

benhavn P/S, er klassificeret i sektorer med stor klimapå-

virkning.

Samlede energiforbrug fra aktiviteter i sektorer

med stor indvirkning på klimaet (MWh)

Nettoindtægter fra aktiviteter i sektorer med

stor indvirkning på klimaet (mio. DKK)

E1-6

44 a

Scope 1 GHG-emissioner

Scope 1-udledninger rapporteres i henhold til Greenhouse

Gas (GHG) Protocol og omfatter alle direkte udledninger af

drivhusgasser fra koncernens selskaber under operationel

kontrol.

Forbrugstallene er enten indsamlet direkte fra leverandø-

rerne, eller estimeret baseret på faktura.

Drivhusgasemissionerne er beregnet ved hjælp af den se-

neste version af DEFRA (2024) GHG-konverteringsfaktorer,

IPCC (2014) og Opteon (2023).

Scope 1-emissionerne består af forbrug af gas, brændstof

etc, og opdeles i tre kategorier: Fugitive emissions, stati-

onary conbustion og mobile combustion.

60

ESRS

Oplysningskrav

Paragraf

Datapunkt

Regnskabspraksis

E1-6

44 b

Scope 2 GHG-emissioner

Scope 2-udledninger rapporteres i henhold til GHG-proto-

kollen, og omfatter alle indirekte udledninger af drivhus-

gasser fra koncernens selskaber under operationel kontrol.

Herunder produktion af el og varme, som koncernen har

købt og forbrugt.

Lokationsbaseret

Scope 2-udledninger for lokationsbasseret beregnes ved

at bruge de specifikke energikilder koncernen har for el og

varme og beregner på baggrund af gennemsnitlige emis-

sionsfaktorer fra Energinets Miljødeklaration (2023), CTR,

HOFOR og VEKS (2023) og AIB (2022)

Forbrugstal indsamles direkte fra Eloverblik, leverandører

eller fakturaer.

Koncernen har i rapporteringsperioden ikke gjort brug af

fjernelse, køb, salg eller overførelse af kulstof- eller CO₂-

kreditter.

Markedsbaseret

Scope 2-udledninger for markedsbasseret beregnes, som

de indkøbte energimængder multipliceret med emissions-

faktorer fra Energinet Generel el deklaration (2023) og AIB

(2022).

De anvendte emissionsfaktorer separerer ikke biogene

emissioner.

61

ESRS

Oplysningskrav

Paragraf

Datapunkt

Regnskabspraksis

E1-6

44 c

Scope 3 GHG-emissioner¹

Scope 3-udledninger rapporteres i henhold til GHG-

protokollen ud fra værdikædeemissioner fra koncernens

selskaber under operationel kontrol. Scope 3-udlednings-

opgørelsen er opdelt i 15 underkategorier (kategorierne

4, 8, 9, 10, 12, 14 og 15 er ikke væsentlige for koncernen

ud fra koncernens forretningsmodel og værdikæde, og

udelades derfor).

Kategori 7 – Medarbejderpendling

Emissionerne fra medarbejderpendling beregnes ud fra et

estimat af antallet af dage og km medarbejderne trans-

porterer sig til arbejde, og kommer af en undersøgelse

blandt koncernens medarbejdere om deres transport

til arbejde. Populationen af medarbejderne der deltog i

undersøgelsen vurderes at være repræsentativ for hele

medarbejdergruppen og er derfor anvendt til at estimere

den totale pendling. De anvendte emissionsfaktorer stam-

mer fra NTM-Calc.Advanced 4.0 og DEFRA (2023).

Kategori 1 – Indkøbte varer og tjenesteydelser

Emissioner fra indkøbte varer og tjenesteydelser er bereg-

net på baggrund af spend-data fra det finansielle regnskab.

De anvendte emissionsfaktorer stammer fra Exiobase

(2019).

Kategori 11 - Brug af solgte produkter

Emissionerne fra brug af solgte produkter er beregnet ved

hjælp af data om apparaternes estimerede elforbrug i hele

deres levetid, ganget med den gennemsnitlig emissions-

faktoren for elproduktionsmixet i Danmark fra Association

of Issuing Bodies AIB (2022).

Kategori 2 – Kapitalegoder

Emissioner fra kapitalegder er beregnet på baggrund af

spend-data fra det finansielle regnskab. De anvendte emis-

sionsfaktorer stammer fra Exiobase (2019).

Kategori 13 - Nedstrøms leasede aktiviteter

Kategori 3 - Brændsel- og energirelaterede aktiviteter

Nedstrøms leasede aktiviteter omfatter udlejede kontorfa-

ciliteter i Parken ejendomme. Emissionerne beregnes ud

fra antal M²udlejede kontorfaciliteter Parken ejendomme

har, og er gange med det forbrug F.C. København P/S har

i egne kontorlokaler, og er dermed et estimeret forbrug

for lejerne.

Emissioner fra brændsels- og energirelaterede aktiviteter

er beregnet ud fra data fra Eloverblik, leverandører eller

fakturaer og de anvendte emissionsfaktorer stammer fra

DEFRA (2023) og IEA (2023).

Kategori 5 - Affald genereret i forbindelse med aktiviteter

Emissionerne fra affald er beregnet ud fra data direkte fra

leverandørerne og de anvendte emissionsfaktorer stam-

mer fra Exiobase (2019) og DEFRA (2021).

0 % procent af de samlede udledninger er beregnet ved

brug af primære data fra leverandører og andre værdikæ-

departnere.

Kategori 6 – Forretningsrejser

Lejemålene er udelukkende lokaliseret i Danmark, derfor

anvendes lokationsbestemte emissionsfaktorer for elfor-

bruget efter 125% metoden, DK1 og DK2, fra Energinet

(2023).

Emissionerne fra forretningsrejser er beregnet ud fra

spend-data fra det finansielle regnskab, og inkluderer

udgifter til flyrejser og bilrejser. De anvendte emissions-

faktorer stammer fra Exiobase (2029) og DEFRA (2023).

For varmeforbruget anvendes en gennemsnitemissions-

faktor på fjernvarme fra Hovedstadsområdet, CTR, HOF-

OR og VEKS (2022).

De anvendte emissionsfaktorer separerer ikke biogene

emissioner.

1

De anvendte emissionsfaktorer er deﬁneret i regnskabspraksis, hvoraf det ligeledes fremgår hvornår

disse er fra. Det er ikke i alle tilfælde de seneste tilgængelige emissionsfaktorer der er anvendt.

62

ESRS

Oplysningskrav

Paragraf

Datapunkt

Regnskabspraksis

E1-6

44 d

Samlede drivhusgas-

emissioner

De samlede drivhusgasemissioner for scope 1, 2 og 3

opgøres for henholdsvis markedsbasserede og lokations-

baserede

Samlede drivhusgasemissioner markedsbaserede

De samlede markedsbasserede drivhusgasemissioner er

angiver som summen af de markedsbasserede Scope 1, 2

og 3 udledninger.

Samlede drivhusgasemissioner lokationsbaserede

De samlede lokationsbasserede drivhusgasemissioner er

angiver som summen af de lokationsbasserede Scope 1, 2

og 3 udledninger.

E1-6

AR. 53

Drivhusgasintensitet baseret

Drivhusgasintensiteten er beregnet ud fra summen af

Det er beregnet ud fra følgende formel:

på nettoindtægter

scope 1, 2 og 3 GHG-emissioner (både markedsbaseret

og lokationsbaseret) samt koncernens nettoindtægter

(som oplyst på side 8).

Samlede drivhusgasemissioner (tCO₂e)

Nettoindtægter (Monetær enhed)

63

EU-TAKSONOMI

Taksonomiforordningen er en nøglekomponent

i

EU

En økonomisk aktivitet er i overensstemmelse med takso-

nomien, hvis PARKEN Sport & Entertainment er i stand til

at redegøre for opfyldelse af alle de tekniske screenings-

kriterier for den pågældende aktivitet for et af EU’s seks

miljømål som angivet i de delegerede retsakter, samt ikke

har utilsigtede, negative effekter på de øvrige fem miljø-

mål (Do No Significant Harm kriterier, DNSH). Endelig skal

PARKEN Sport & Entertainment kunne redegøre for, at ak-

tiviteten udføres i overensstemmelse med minimumsga-

rantierne vedr. menneske- og forbrugerrettigheder, anti-

korruption og bestikkelse, beskatning og fair konkurrence.

(UN Guiding Principles on Human Rights, ILO Conventions

reg. Health & Safety and OECD Guidelines on Responsible

Business Conduct).

med EU’s taksonomi baseres på kravene til dokumen-

terede væsentlige bidrag og DNSH-krav for miljømålet

klimareduktion.

Kommissionens handlingsplan for at omdirigere kapital-

strømme mod en mere bæredygtig økonomi. Den repræ-

senterer et vigtigt skridt hen imod at opnå EU’s klimamål

i 2050, da taksonomien er at betragte som et klassifika-

tionssystem for miljømæssigt bæredygtige økonomiske

aktiviteter.

Økonomisk aktivitet

Beskrivelse

Branchekode

6.5 Transport

Køb og leasing af

personbiler

H49.32, H49.39 og

N77.11

med motorcykler,

personbiler og lette

erhvervskøretøjer

I det følgende afsnit præsenterer vi som ikke-finansiel

modervirksomhed andelen af vores koncernomsætning,

kapitaludgifter (CapEx) og driftsudgifter (OpEx) for rap-

porteringsperioden 2024, som er forbundet med takso-

nomi-tilpassede økonomiske aktiviteter relateret til de

seks miljømål (klimatilpasning, klimareduktion, cirkulær

økonomi, brug af vandressourcer, forureningsbekæm-

pelse og biodiversitet).i overensstemmelse med artikel 8 i

taksonomiforordningen.

7.7 Køb og ejerskab

af bygninger

Køb af fast ejendom

og udøvelse af ejer-

skab af samme

L68

Aktiviteter som PARKEN Sport & Entertainment bedriver,

men som ikke er anført i de delegerede retsakter, er ikke

omfattet af EU taksonomien.

AKTIVITETER OMFATTET AF TAKSONOMIEN

PARKEN Sport & Entertainment betragter omsætning,

OpEx og CapEx (iht. de særlige taksonomidefinitioner) som

omfattet af taksonomien. Konkret kan aktiviteterne i 2024

henføres til ejerskab af kontorejendommene i Parken og

leasing af personbiler. Omsætning udgøres af lejeindtæg-

ter og kapitaliserede omkostninger udgøres af leasingkon-

trakter til firmabiler.

DEFINITIONER

TAKSONOMI OMFATTEDE AKTIVITETER OG

AKTIVITETER I OVERENSSTEMMELSE MED

TAKSONOMIEN

Virksomhedens økonomiske aktiviteter er omfattet af

EU’s taksonomi, hvis de fremgår af de delegerede retsak-

ter, der supplerer taksonomiforordningen, uanset om de

pågældende økonomiske aktiviteter for PARKEN Sport &

Entertainments vedkommende opfylder nogen eller alle de

tekniske screeningskriterier, der er fastsat i de delegerede

retsakter.

PARKEN Sport & Entertainment har sammenholdt sine øko-

nomiske aktiviteter med aktiviteter i de delegerede retsak-

ter for miljømålene klimatilpasning og klimareduktion.

Omsætning, OpEx og CapEx relateret til koncernens øvri-

ge aktiviteter betragtes ikke som værende omfattet af EU’s

taksonomi.

PARKEN Sport & Entertainment bedriver aktivitet 7.7, Køb

og administration af fast ejendom, og 6.5 leasing af per-

sonbiler. Det er koncernens vurdering, at det væsentligste

bidrag til opnåelse af EU’s miljømål er i relation til klima re-

duktion, hvorfor vurderingen af, hvorvidt omsætning, OpEx

og CapEx relateret til denne aktivitet er i overensstemmelse

For at efterleve de tekniske screeningskriterier skal en øko-

nomisk aktivitet i væsentligt omfang bidrage til opfyldelse

af et af EU’s seks miljømål (klimatilpasning, klimareduktion,

cirkulær økonomi, brug af vandressourcer, forureningsbe-

kæmpelse og biodiversitet).

64

AKTIVITETER I OVERENSSTEMMELSE MED

TAKSONOMIEN

ANVENDTE REGNSKABSPRINCIPPER TIL OPGØRELSE AF

TAKSONOMIOMFATTET OMSÆTNING, OPEX OG CAPEX

(materielle og immaterielle investeringer i perioden), men

eksklusive goodwill, afskrivninger og nedskrivninger. CapEx

omfattet af taksonomien er den delmængde af periodens

samlede investeringer, der kan henføres til aktivitet 6.5,

Transport med personbiler, som består af leasede biler.

CapEx ikke omfattet af taksonomien er periodens samlede

CapEx fratrukket CapEx omfattet af taksonomien.

PARKEN Sport & Entertainment vurderer på nuværende

tidspunkt ikke at have tilstrækkelige informationer og

data til at kunne fastslå og dokumentere om omsætning,

OpEx og CapEx relateret til aktivitet 7.7, Køb og ejerskab

af bygninger, og 6.5, transport med personbiler efterlever

kravene i de delegerede retsakter til i væsentlig grad af bi-

drage til opfyldelse af EU’s mål om klimareduktioner, hvor-

for det ikke er opgjort, i hvilket omfang PARKEN Sport &

Entertainment med sin aktivitet kan redegøre for at være i

overensstemmelse med taksonomien.

Omsætning, OpEx og CapEx omfattet af taksonomien,

aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger, og 6.5 køb og

leasing af personbiler er opgjort i henhold til Annex I-V i

forordningen (Disclosures Delegated Act of Regulation

(EU) 2020/852).

Den totale CapEx kan ses i note 15, 16 og 17..

PARKEN Sport & Entertainment er delvist omfattet af tak-

sonomien, men kan på nuværende tidspunkt ikke doku-

mentere i hvilket omfang man for valgte aktiviteter er i

overensstemmelse med taksonomien. PARKEN Sport &

Entertainment afventer etableringen af et tilstrækkeligt

vurderingsgrundlag, inden det overvejes, hvilken effekt det

vil have på investeringsplaner at bringe virksomhedens ak-

tiviteter fra blot at være omfattede til at være i overens-

stemmelse med taksonomien.

Taksonomirelateret OpEx

De samlede, taksonomirelaterede udgifter i perioden er

på basis af de anførte udgifter i det reviderede regnskab

opgjort alene som summen af ikkekapitaliserede omkost-

ninger relateret til bygningsrenovering, kortfristede leasing

udgifter og alle former for omkostninger relateret til vedli-

gehold af koncernens aktiver. I den delegerede retsakt om

oplysningsforpligtigelser i Bilag I, punkt 1.1.3.2 beskrives

fritagelse for beregning af tælleren i OpEx KPI’en hvilket er

benyttet for Parkens opgørelse. Dette er tilladt hvis OpEx

anses for at være ”ikke væsentligt” for forretningsmodellen

hvilket er tilfældet for koncernen. OpEx omfattet af takso-

nomien er opgjort som OpEx, der kan henføres til aktivitet

7.7, Køb og ejerskab af bygninger. Den totale Taksonomi

relaterede OpEx er 9,6 mio. kr. og udgør derfor en uvæ-

sentlig del af de samlede operationelle omkostninger for

virksomheden.

PARKEN Sport & Entertainment er i færd med at indhente

informationer med henblik på at kunne fastslå, om man for

aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger og 6.5 transport

med personbiler er i overensstemmelse med taksonomien.

PARKEN Sport & Entertainment opfylder ikke kravene til

væsentligt at bidrage til opfyldelse af EU’s klimamål, og vi

har ej heller tilstrækkelig dokumentation til at påvise ef-

terlevelse af de delegerede retsakters krav til DNSH, og

efterlevelse af minimumsgarantierne vedr. menneske- og

forbrugerrettigheder, anti-korruption og bestikkelse, be-

skatning og fair konkurrence (Minimum Safeguards, MS).

Taksonomirelateret omsætning

Den taksonomiomfattede omsætning er opgjort på basis af

lejeindtægter fra udlejning af virksomhedens ejendomme.

Den samlede omsætning for koncernen er opgjort i det re-

viderede regnskab, og den ikke-taksonomiomfattede om-

sætning er differencen mellem total omsætning fratrukket

taksonomiomfattet omsætning.

PARKEN Sport & Entertainment hverken udfører, investerer

eller har eksponering til aktiviteter relateret til atomenergi

eller fossile brændsler som nævnt I den delegerede retsakt

2022/1214 og vurderer derfor disse aktiviteter irrelevante.

Omsætningen kan ses i regnskabet på s. 105.

Jævnfør i Annex I-V i forordningen (Disclosures Delegated

Act) er det lovpligtigt at anvende de i Annex V fortrykte ske-

maer til rapportering om aktiviteters omsætning, OpEx og

CapEx omfattet og i overensstemmelse med taksonomien.

Taksonomirelateret CapEx

Periodens samlede CapEx er opgjort som periodens til-

vækst i investeringer, som angivet i det reviderede regnskab

65

TAKSONOMIRELATERET OMSÆTNING

Financial year 2024

Year

Substantial Contribution Criteria

DNSH criteria ('Does Not Signiﬁcantly Harm')

Mio.

DKK

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

%

Ja/Nej

%

E

T

A. TAXONOMY-ELIGIBLE

ACTIVITIES

A.1. Environmentally

sustainable activities

(Taxonomy-aligned)

Turnover of environmentally

sustainable activities

(Taxonomy-aligned) (A.1)

0.00

0,0%

%

0,0%

Of which Enabling

Of which Transitional

A.2 Taxonomy-eligible

but not

environmentally sustainable

activities (not Taxonomy-

aligned activities)

Om

ejOm

Om

ejOm

Om

ejOm

Om

ejOm

Om

ejOm

Om

ejOm

Aquistion and ownership of

private eqiuty

CM 7,7

87.50

6,1%

Om

ejOm

3,6%

Turnover of Taxonomy-eligible

but not environmentally sustaina-

ble activities (not Taxonomy-

aligned activities) (A.2)

87.50

6,1%

%

3,6%

A. Turnover

of Taxonomy

eligible activities (A1 + A2)

6,1%

%

3,6%

B. TAXONOMY-NON-

ELIGIBLE ACTIVITIES

Turnover of Taxonomy-

non-eligible activities

1.337,50

93,9%

Total

1.425,00

100%

66

TAKSONOMIRELATERET CAPEX

Financial year 2024

Year

Substantial Contribution Criteria

DNSH criteria ('Does Not Signiﬁcantly Harm')

Mio.

DKK

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

%

Ja/Nej

%

E

T

A. TAXONOMY-ELIGIBLE

ACTIVITIES

A.1. Environmentally

sustainable activities

(Taxonomy-aligned)

CapEx of environmentally

sustainable activities

(Taxonomy-aligned) (A.1)

0.00

0,0%

%

0,0%

Of which Enabling

Of which Transitional

A.2 Taxonomy-eligible

but not

environmentally sustainable

activities (not Taxonomy-

aligned activities)

Om

ejOm

Om

ejOm

Om

ejOm

Om

ejOm

Om

ejOm

Om

ejOm

Transport by motorbikes,

passenger cars and light

commercial vehicles

CCM 6,5

3.20

1,0%

Om

ejOm

0,1%

CapEx of Taxonomy-eligible but

not environmentally sustainable

activities (not Taxonomy-aligned

activities) (A.2)

3.20

1,0%

%

0,1%

A. CapEx

of Taxonomy

eligible activities (A1 + A2)

3.20

1,0%

%

0,1%

B. TAXONOMY-NON-

ELIGIBLE ACTIVITIES

CapEx of Taxonomy-

non-eligible activities

307,10

99,0%

Total

310,30

100%

67

TAKSONOMIRELATERET OPEX

Financial year 2024

Year

Substantial Contribution Criteria

DNSH criteria ('Does Not Signiﬁcantly Harm')

Mio.

DKK

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

%

Ja/Nej

%

E

T

A. TAXONOMY-ELIGIBLE

ACTIVITIES

A.1. Environmentally

sustainable activities

(Taxonomy-aligned)

OpEx of environmentally

sustainable activities

(Taxonomy-aligned) (A.1)

0,00

0,0%

Of which Enabling

Of which Transitional

A.2 Taxonomy-eligible

but not

environmentally sustainable

activities (not Taxonomy-

aligned activities)

Om

ejOm

Om

ejOm

Om

ejOm

Om

ejOm

Om

ejOm

Om

ejOm

Transport by motorbikes,

passenger cars and light

commercial vehicles

CCM 6.5

0.00

0,0%

Om

ejOm

2,2%

OpEx of Taxonomy-eligible but

not environmentally sustainable

activities (not Taxonomy-aligned

activities) (A.2)

%

2,2%

A. OpEx

of Taxonomy eligible

activities (A1 + A2)

0.00

0,0%

%

2,2%

B. TAXONOMY-NON-

ELIGIBLE ACTIVITIES

OpEx of Taxonomy-non-

eligible activities

0.00

0,0%

Total

47.8

100%

68

ESRS E3 VAND- OG HAVRESSOURCER

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

VÆRDIKÆDE

TIDSHORISONT

Egne

Beskrivelse

Type

Opstrøm

aktiviteter

Nedstrøm

Kort

Mellem

Lang

Vandforbrug

Koncernen har et væsentligt vandforbrug grundet sin forretningsmodel.

Dette vandforbrug er med til at tære på de lokale vandressourcer – dog

opererer koncernen ikke i områder med vandmangel.

Faktisk negativ

indvirkning

F.C. København & Parken bruger en stor mængde vand til vedligeholdelse

og pleje af sine fodboldbaner til hverdag, samt ved event-afvikling, hvor

vandforbruget til sanitet stiger.

•

Lalandia driver tre badelande, hvor store mængder af vand er i brug i

forbindelse med den daglige drift.

For information om identificering af de væsentlige indvirk-

ninger, risici og muligheder i forbindelse med væsentlig-

hedsvurderingen, se side 42.

Væsentlighedsvurderingen har ikke involveret en specifik

metode eller proces relateret til vand- og havressourcer.

69

POLITIKKER VEDRØRENDE VAND- OG

HAVRESSOURCER

MÅL VEDRØRENDE VAND- OG

HAVRESSOURCER

TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE

MED VAND- OG HAVRESSOURCER

E3-3

Koncernen har på nuværende tidspunkt ikke opsat mål

vedrørende håndtering af vand- og havressourcer.

E3-1 OG E3-2

Koncernen har i rapporteringsåret ikke udarbejdet eller

vedtaget politikker og tiltag til håndtering af væsentlige

indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med vand-

og havressourcer. Koncernen har nedskrevet sin holdning

til klima og miljø i Redegørelse for samfundsansvar, hvor

det beskrives, at koncernen forpligtiger sig at arbejde med

klima, miljø og bæredygtighed, og begrænse sin negative

indvirkning herpå.

E3-4, VANDFORBRUG

1. januar– 31. december

Enhed

2024

Samlet vandforbrug

m³

204.174

0

Samlet vandforbrug i områder med vandrisiko, herunder områder med høj vandstress

Samlet genanvendt og genbrugt vand

Samlet oplagret vand og ændringer i oplagringen

Vandintensitet

m³

5.010

50

m³

m³/M DKK

143

70

REGNSKABSPRAKSIS

Følgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon-

cernens E3-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter.

REGNSKABSPRAKSIS

ESRS

Oplysningskrav

Paragraf

Datapunkt

Regnskabspraksis

E3-4

28 a

Samlet vandforbrug i m³

Vandforbrug omfatter alt vand, der anvendes på koncernens lokationer. Hvis en

ejet bygning udlejes til en ekstern part, der selv afregner vandforbruget direkte

med vandværket, udelades dette fra rapporteringen.

Beregningen af det samlede vandforbrug er baseret på direkte målinger af forbru-

get på koncernens lokationer.

E3-4

28 b

Samlet vandforbrug i m³i områder med vandrisiko,

herunder områder med høj vandstress

Koncernen har ikke aktiviteter i områder der er udsat for vandrisiko, jf. World

Resources Institute.

28 c

Samlet genanvendt og genbrugt vand

Koncernen definerer genanvendt og genbrugt vand som den mængde vand, der

cirkulerer i Lalandias bassiner, hvilket svarer til bassinernes samlede kapacitet.

På den baggrund estimeres den mængde vand, der genbruges og genanvendes i

rapporteringsperioden, ud fra kapaciteten i bassinerne. Tallet repræsenterer derfor

den vandmængde, der cirkuleres og genbruges i det lukkede rensningssystem i

Lalandias bassiner.

E3-4

28 d

Samlet oplagret vand og ændringer i oplagringen

Vandintensitet

Mængden af oplagret vand er beregnet ud fra den vandmængde, som koncernen

har mulighed for at opbevare i vandtankene, der automatisk genopfyldes efter

brug. Det samlede forbrug beregnes dermed ud fra tankenes kapacitet.

E3-4

29

Vandintensitet blev beregnet ved følgende formel:

Totalt vandforbrug for rapporteringsperioden i m³

Nettoomsætning (M DKK)

71

ESRS E5 RESSOURCEANVENDELSE

OG CIRKULÆR ØKONOMI

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

VÆRDIKÆDE

TIDSHORISONT

Egne

Beskrivelse

Type

Opstrøm

aktiviteter

Nedstrøm

Kort

Mellem

Lang

Affaldsstrømme fra egne aktiviteter

Koncernen har en negativ indvirkning på klima og miljø gennem dens

affaldsstrømme, som bidrager til ressourceudtømning, forurening og

drivhusgasudledning. Affaldsstrømmene hænger sammen med koncernens

aktiviteter i form af events og oplevelser og består primært af plastik og pap

i form af emballage og organisk affald fra mad og drikke, fra alle koncernens

lokationer.

Faktisk negativ

indvirkning

•

I F.C. København & Parken stiger affaldsmængderne omkring fodboldkampe

og koncerter.

I Lalandia er det primært affald fra lokationernes aktiviteter og byggerier.

Affaldsstrømmene håndteres og sorteres efter gældende lovgivning.

Overgang til biokomposterbar engangsplastik på stadion

Parken har en ambition om inden for en kort årrække, at alt nyfremstillet

plastikemballage overgår til bionedbrydelige plastiktyper. Dette forventes at

have en positiv effekt på F.C. Københavns markedsposition.

Mulighed

•

For information om identificering af de væsentlige indvirk-

ninger, risici og muligheder i forbindelse med væsentlig-

hedsvurderingen, se side 42.

Væsentlighedsvurderingen har ikke involveret en specifik

metode eller proces relateret til ressourceanvendelse og

cirkulær økonomi.

72

POLITIKKER VEDRØRENDE

RESSOURCEFORBRUG OG CIRKULÆR

ØKONOMI

F.C. København & Parken forbereder et tiltag for 2025, der

skal bidrage til at omstille al engangsplastik (ølkrus, ser-

vice mm.) i Parken til biokomposterbar plastik. Dette sker

i samarbejde med GrønBlå A/S, som tilbyder cirkulære

løsninger med komposterbare materialer som alternativ til

ny plastik. Dette skal bidrage til at nedbringe Parkens sam-

lede mængde affald og minimere klimaaftrykket. Tiltaget

forventes at blive præsenteret i forbindelse med næste års

CSRD-rapportering.

E5-1

Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke forma-

liseret politikker inden for håndteringen af affald fra sine

aktiviteter. Koncernen har nedskrevet sin holdning til klima

og miljø i Redegørelse for samfundsansvar. Her beskrives

det, hvordan koncernen fokuserer på at minimere affalds-

mængder, og sikre, at det håndteres korrekt og dirigeres

til genanvendelse, samt hvordan genanvendelighed og

mængden af genanvendt materiale spiller en vigtig rolle for

koncernen i forbindelse med beslutninger om anlægsar-

bejde, renoveringer og affaldshåndtering.

MÅL VEDRØRENDE RESSOURCEFORBRUG

OG CIRKULÆR ØKONOMI

E5-3

Koncernen har på nuværende tidspunkt ikke opsat mål

vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi.

TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE

MED RESSOURCEANVENDELSE OG

CIRKULÆR ØKONOMI

Mål for overgangen til biokomposterbar engangsplastik i

forbindelse med samarbejdet med GrønBlå A/S forventes

at blive udarbejdet i 2025.

E5-2

Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke gennem-

ført nye tiltag relateret til ressourceforbrug og cirkulær

økonomi, der opfylder kravene i CSRD.

73

E5-5, RESSOURCEOUTPUT

RESSOURCEOUTPUT

1. januar– 31. december

2024

Enhed

E5-5

Koncernens primære affaldsstrømme relaterer sig

til den overordnede drift af stadion og feriecentre.

Affaldskategorierne dækker over organisk affald fra mad

og drikke, plastik fra emballage og service, samt restaffald

i forbindelse med koncernens øvrige aktiviteter.

Samlet mængde aﬀald

Ton

1827

16

Samlet mængde farligt aﬀald

Samlet mængde ikke-farligt aﬀald

Samlet mængde radioaktivt aﬀald

Samlet mængde ikke-farligt aﬀald sendt til genanvendelse

1811

0

1811

Samlet mængde ikke-genanvendt aﬀald

Ton

1129

Procentdel af ikke-genanvendt aﬀald

%

62

Samlet mængde ikke-farligt genanvendt aﬀald

Procentdel af ikke-farligt genanvendt aﬀald

Ikke-farligt aﬀald sendt til genbrug

Ton

%

683

38

Ton

0

Ikke-farligt aﬀald sendt til genanvendelse

411

273

Ikke-farligt aﬀald sendt til andre genanvendelsesoperationer

Samlet mængde farligt aﬀald sendt til genanvendelse

Farligt aﬀald sendt til genbrug

Ton

15

0

Farligt aﬀald sendt til genanvendelse

15

0

Farligt aﬀald sendt til andre genanvendelsesoperationer

Samlet mængde ikke-farligt aﬀald sendt til bortskaﬀelse

Ikke-farligt aﬀald sendt til forbrænding

Ton

1128

1121

7

Ikke-farligt aﬀald sendt til deponi

Ikke-farligt aﬀald sendt til andre bortskaﬀelsesoperationer

0

Samlet mængde farligt aﬀald sendt til bortskaﬀelse

Farligt aﬀald sendt til forbrænding

Ton

2

1

Farligt aﬀald sendt til deponi

0,15

0

Farligt aﬀald sendt til andre bortskaﬀelsesoperationer

74

REGNSKABSPRAKSIS

Følgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon-

cernens E5-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter.

REGNSKABSPRAKSIS

ESRS

Oplysningskrav

Paragraf

Datapunkt

Regnskabspraksis

E5-5

37 a

Ressourceoutput

Koncernens affald måles i ton fordelt på forskellige håndteringsmetoder, herunder

genbrug, genanvendelse, andre genanvendelsesoperationer, forbrænding, deponi

og farligt affald.

Dette opgøres på baggrund af leverandørdata.

E5-5

37 d

Den samlede mængde affald og procentdelen

af ikke-genanvendt affald

Den samlede mængde, samt ikke-genanvendt affald, opgøres som summen af

kategorierne der ikke sendes til genanvendelse. Procentdelen beregnes ved at dele

mængden af ikke-genanvendt affald med den samlede mængde affald.

75

ESRS S1 EGEN ARBEJDSSTYRKE

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

VÆRDIKÆDE

TIDSHORISONT

Egne

Beskrivelse

Type

Opstrøm

aktiviteter

Nedstrøm

Kort

Mellem

Lang

Medarbejdervilkår i forbindelse med arbejdstider og balance mellem

arbejds- og privatliv

Koncernen driver underholdnings-, overnatnings- og restaurationsvirksomhed,

og derfor kan arbejdstider variere. Dette betyder, at koncernens aktiviteter

udføres i alle døgnets 24 timer. Disse vilkår vurderes at have en væsentlig

indvirkning på udvalgte medarbejdergrupper, der varetager servicefunktioner

i forbindelse med eksekvering af events og overnatninger

Faktisk negativ

indvirkning

•

Arbejdsskader

Koncernens aktiviteter medfører fysisk arbejde for udvalgte medarbejdergrupper,

hvilket udgør en negativ indvirkning på disse medarbejdere i form af potentielle

arbejdsulykker.

I F.C. København er det især arbejdsgruppen fodboldspillere, der er særligt udsat

for dette, da de i deres jobaktivitet risikerer at blive skadet. Derudover er der

risiko for arbejdsulykker i flere af F.C. København & Parkens øvrige funktioner,

som kræver fysisk aktivitet i forbindelse med deres arbejde.

Faktisk negativ

indvirkning

•

Ligeledes er der risici for arbejdsulykker forbundet med Lalandias aktiviteter, da

der er flere funktioner, der kræver fysisk aktivitet

Træning og kompetenceudvikling

Koncernen tilbyder alle sine medarbejdere relevant træning og

kompetenceudvikling og betragter dette som et væsentligt element i at fastholde

og udvikle dygtige medarbejdere. Dette forventes at have en positiv indvirkning

på medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde.

Faktisk positiv

indvirkning

F.C. København har fokus på talentudvikling, af medarbejdergruppen

fodboldspillere, men også de fastansatte i arbejdsstyrken opfordres til personlig

og faglig udvikling.

•

I Lalandia er det centralt, at medarbejdere løbende udvider deres kompetencer

og ansvarsområder. Dette understøttes af et onboardingforløb, samt brand- og

redningskurser, som alle nye medarbejdere gennemgår.

Træning og kompetenceudvikling relateret til fodboldspillere

Træning og udvikling af kompetencer er essentielt for F.C. Københavns strategi,

når det gælder udnyttelse af de økonomiske potentialer, der ligger i udviklingen

af unge fodboldtalenter gennem akademiets uddannelsesforløb. Denne tilgang

gavner både koncernen, som får økonomiske gevinster, og individet, der kan

opnå store sportslige muligheder baseret på den enkeltes præstationer på banen.

Faktisk positiv

indvirkning

76

VÆRDIKÆDE

TIDSHORISONT

Egne

Beskrivelse

Type

Opstrøm

aktiviteter

Nedstrøm

Kort

Mellem

Lang

Partnerskaber om særlige arbejdsvilkår

Koncernen har en positiv indvirkning på særligt udsatte mennesker ved at

tilbyde flexjobansættelser på tværs af koncernens aktiviteter. Koncernen ser sig

selv som en vigtig brik i samspillet med det omkringliggende samfund. Denne

rolle påtager koncernen sig og afsøger løbende områder, hvor der med afsæt i

kerneforretningen, kan ydes et bidrag til samfundet. Dette gøres ofte i samspil

med koncernens væsentlige interessenter.

Faktisk positiv

indvirkning

•

Diskrimination og mobning

Koncernen beskæftiger 4.072 medarbejdere, hvilket medfører en risiko for

hændelser af diskrimination og mobning, hvilket vurderes som en potentiel

negativ indvirkning – særligt for minoriteter og andre marginaliserede grupper.

Potentiel

negativ

indvirkning

•

Koncernen har en nultolerance overfor diskrimination og mobning, og der stilles

krav fra UEFA for antiracismepolitikker, som koncernen efterlever.

Diversitet i ledelsen

Koncernens nuværende niveau af diversitet i de øvre ledelseslag kan potentielt

udgøre en negativ indvirkning på medarbejderne i form af manglende

rollemodeller for kvinder. Koncernen anser mangfoldighed som et vigtigt

element i at sikre innovation og konkurrenceevne, samt at tiltrække dygtige

medarbejdere.

Potentiel

negativ

indvirkning

Tiltrækning og tilknytning af medarbejdere

Koncernen er afhængig af en løbende fastholdelse og rekruttering af

kompetente medarbejdere, hvorfor dette emne er finansielt væsentligt.

Koncernen anser det som vigtigt at være en attraktiv arbejdsplads med

høj medarbejdertrivsel og iværksætter løbende tiltag for at tilsikre dette.

Organisationen er åben og indbyder til dialog på tværs af hele koncernen.

Risiko

•

For information om identificering af de væsentlige indvirk-

ninger, risici og muligheder i forbindelse med væsentlig-

hedsvurderingen, se side 42.

For information om medarbejderperspektivers indvirkning

på strategiske beslutninger om drift og forretningsmodel,

se side 41.

Da koncernen udelukkende har medarbejdere i Danmark,

er emner som menneskehandel, tvangsarbejde og børne-

arbejde ikke blevet vurderet som væsentlige i forbindelse

med væsentlighedsvurderingen.

77

POLITIKKER VEDRØRENDE EGEN

ARBEJDSSTYRKE

S1-1

Koncernens væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

for egen arbejdsstyrke håndteres gennem nedenstående

politikker:

POLITIKKER VEDRØRENDE EGEN ARBEJDSSTYRKE

Højeste ansvarlige

ledelsesniveau i

koncernen

Tredjeparts-

standarder

eller initiativer

Politik

Indhold

Omfang

Tilgængelighed

Redegørelse for samfundsansvar

Partnerskaber om særlige

arbejdsvilkår

Koncern

Bestyrelsen

FN's Retningslinjer for

Menneskerettigheder

og Erhverv

Tilgængelig for offentligheden

via koncernens hjemmeside

Tiltrækning og tilknytning

af medarbejdere

Mangfoldighed

Diversitet i ledelsen

Koncern

Bestyrelsen

Tilgængelig for offentligheden

via koncernens hjemmeside

Personalehåndbog

Medarbejdervilkår i forbindelse

med arbejdstider og balance

mellem arbejds- og privatliv

Parken og

F. C. København

Ledergruppen

Internt dokument

Arbejdsskader

Sikkerhedsforhold

Træning og kompetenceudvikling

Diskrimination og mobning

Medarbejderhåndbog

Medarbejdervilkår i forbindelse

med arbejdstider og balance

mellem arbejds- og privatliv

Lalandia

Koncerndirektør

Internt dokument

Arbejdsskader

Sikkerhedsforhold

Træning og kompetenceudvikling

Diskrimination og mobning

78

MEDARBEJDERVILKÅR I FORBINDELSE MED

ARBEJDSTIDER OG BALANCE MELLEM ARBEJDS-

OG PRIVATLIV

arbejdsskader er målrettet de reelle udfordringer og behov

i den lokale arbejdssituation. Eventuelle arbejdsskader regi-

streres gennem koncernens HR-afdelinger.

PARTNERSKABER OM SÆRLIGE ARBEJDSVILKÅR

Koncernen beskriver i politikken Redegørelse for samfunds-

ansvar sit fokus på at arbejde med organisationer omkring

partnerskaber om særlige arbejdsvilkår. F.C. København

har i denne forbindelse igangsat et samarbejde med Dansk

Idrætsforbund om projektet Startblokken, hvor arbejdsløse

unge mellem 18-29 år tilbydes et forløb, som skal klargøre

dem til arbejdsmarkedet. Lalandia samarbejder med lokale

jobcentre og kommuner om at hjælpe mennesker, som er

på kanten af arbejdsmarkedet, i arbejde. Samarbejdet retter

sig mod borgere, der skal tilbage i arbejde via arbejdsprøv-

ning og/eller flexjob ordningen.

Koncernen håndterer medarbejdervilkår i forbindelse med

arbejdstider gennem politikkerne Medarbejderhåndbog

(Lalandia) og Personalehåndbog (F.C. København

Parken). Lalandia har i sin Medarbejderhåndbog nedskrevet

en livsfasepolitik, som skal gøre det muligt for den enkelte

medarbejder i dialog med sin nærmeste leder, at indrette

sit arbejdsliv, så det tager hensyn til privatlivet.

Løsansatte medarbejdere, der arbejder i boderne i Parken,

er ikke omfattet af disse politikker, hvorfor alle vagter på-

begyndes med en sikkerhedsbriefing af de ansvarlige i bo-

derne for at mitigere risikoen for potentielle arbejdsskader.

&

Yderligere overholder koncernen gældende arbejdsmiljø-

lovgivning.

F.C. København & Parken lægger i Personalehåndbogen

vægt på at overarbejde skal begrænses.

TRÆNING OG KOMPETENCEUDVIKLING

Koncernen er opmærksom på den negative indvirkning,

som varierende arbejdstider kan have for den enkelte

medarbejder. Alle medarbejdere i koncernen er dækket

af arbejdstidsdirektivet, hvilket sikrer daglige pauser, hvi-

letid mellem vagter, maksimal ugentlig arbejdstid, ferie og

en række andre aspekter i forbindelse med natarbejde. I

forbindelse med arbejdstid, betragter koncernen lovæn-

dringen i arbejdstidsdirektivet om tidsregistrering som et

redskab, til at skabe yderligere transparens og opmærk-

somhed på de allerede eksisterende rammer.

Koncernen håndterer træning og kompetenceudvikling

gennem politikkerne Personalehåndbog (F.C. København

& Parken) og Medarbejderhåndbog (Lalandia). Disse po-

litikker beskriver Lalandia og F.C. København & Parkens

forpligtelse til at sikre, at alle medarbejdere har adgang til

relevant læring og udvikling i deres respektive stilling. Der

gælder særlige vilkår for fodboldspillerne i F.C. København

på området træning og kompetenceudvikling, da det er

grundelementet i deres ansættelse, at de i hele deres an-

sættelsesperiode er i en trænings- og kompetenceudvik-

lingsproces, som skal udvikle deres kompetencer på fod-

boldbanen. Denne talentudvikling udgør også en finansiel

mulighed for F.C. København gennem økonomiske afkast

fra transferaktiviteter, samtidig med at spillerne opnår mu-

lighed for at udvikle deres sportslige karrierer, baseret på

deres præstationer på banen.

DISKRIMINATION OG MOBNING

Koncernen håndterer diskrimination og mobning gennem

politikkerne Personalehåndbog (F.C. København & Parken)

og Medarbejderhåndbog (Lalandia). Disse politikker beskri-

ver F.C. København & Parken og Lalandias forpligtelse til

at forebygge og bekæmpe alle former for diskrimination

og mobning på arbejdspladsen. Yderligere har Lalandia en

beredskabsplan, som sikrer en hurtig og effektiv håndtering

af eventuelle krænkelser, så der tages ansvar for både fore-

byggelse og håndtering af sådanne sager.

ARBEJDSSKADER

Processen for håndtering af indberetninger om diskrimi-

nerende eller mobbende adfærd, kan ske til den nærme-

ste leder, arbejdsmiljørepræsentant eller HR-medarbejder,

som herefter vil undersøge henvendelsen grundigt og

følge op med de nødvendige forholdsregler og/eller an-

sættelsesretlige sanktioner, afhængigt af den konkrete

situations grovhed og øvrige omstændigheder. Ellers kan

medarbejderne benytte whistleblowerordningen, se side

92 for yderligere information om denne. Desuden vil hen-

holdsvis direktøren (F.C. København & Parken) eller pågæl-

dende centerdirektøren (Lalandia) blive orienteret.

Koncernen håndterer medarbejdersikkerhed gennem poli-

tikkerne Personalehåndbog (F.C. København & Parken) og

Medarbejderhåndbog (Lalandia). Disse politikker beskriver

Lalandia og F.C. København & Parkens forpligtelse til at sik-

re et sikkert og sundt arbejdsmiljø og modvirke potentielle

arbejdsskader. For at understøtte dette arbejde er der etab-

leret arbejdsmiljøorganisationer (AMO) i F.C. København og

Lalandia, som overvåger og sikrer overholdelse af arbejds-

miljøstandarder. Denne tilgang sikrer, at håndteringen af

Som en del af koncernens forpligtelse til medarbejderud-

vikling investerer koncernen målrettet i muligheden for

træning og kompetenceudvikling for alle medarbejdere.

Koncernen anerkender vigtigheden af at skabe mulighe-

der for læring og talentudvikling, hvilket understøtter både

personlig udvikling og organisationens langsigtede succes.

79

I F.C. København er timelønnede ansatte ikke omfattet af

en formaliseret politik, men her følges F.C. Københavns

Code of Conduct, der fastsætter forventninger til adfærd

og sikrer beskyttelse mod diskrimination og mobning.

PROCESSER FOR DIALOG MED EGEN

ARBEJDSSTYRKE

Derudover har F.C. København & Parken etableret flere

relevante mekanismer for at fremme dialog og engage-

ment med medarbejderne, herunder MUS og AMOs ar-

bejde. MUS finder sted årligt, men er også afhængig af

den enkelte leder, da mange afdelinger holder individuelle

1:1-samtaler. AMO mødes kvartalsvis, og dets medlemmer

er uddannet til at håndtere arbejdsmiljøspørgsmål. Disse

processer sikrer, at medarbejdernes trivsel og arbejdsmiljø

konstant overvåges og justeres efter behov. Input fra disse

processer formidles videre til ledelsen.

S1-2

Koncernen har etableret processer for dialog og

engagement med medarbejderne med henblik på

at forstå, evaluere og adressere arbejdsmæssige

indvirkninger og forhold. Disse processer omfatter bl.a.

Arbejdspladsvurderinger (APV), Medarbejdertilfredsheds-

undersøgelser (MTU), Medarbejderudviklingssamtaler

(MUS) og Arbejdsmiljøorganisationen (AMO), som alle er

integrerede elementer af koncernens datterselskabers

processer.

DIVERSITET I LEDELSEN

Håndteringen af diversitet i ledelsen sker gennem koncer-

nens politik Mangfoldighed. Formålet med mangfoldig-

hedspolitikken er, at der kommer mere diversitet i ledelsen,

bl.a. i forhold til alder, køn, uddannelse- og erhvervsmæs-

sig baggrund.

I F.C. København & Parken er der på nuværende tids-

punkt ikke iværksat specifikke tiltag, der giver indsigt i

potentielt sårbare eller marginaliserede grupper inden for

arbejdsstyrken.

Yderligere informationer om koncernens målsætninger og

arbejde med diversitet i koncernen kan findes under S1-5

på side 80 og S1-9 på side 81.

Ansvaret for denne dialog varetages af de respektive sel-

skabers HR-afdelinger, som ligeledes har ansvaret for be-

handlingen og håndteringen af den tilhørende feedback.

Håndtering af eventuelle negative indvirkninger vurderes

fra sag til sag, i samråd mellem medarbejder, leder og HR.

I Lalandia er der ligeledes etableret mekanismer for at sikre

løbende dialog og engagement med medarbejderne. MUS

er centrale elementer i denne proces. MUS mellem leder

og medarbejder afholdes årligt for alle Lalandias fastan-

satte medarbejdere.

TILTRÆKNING OG TILKNYTNING AF MEDARBEJDERE

Koncernen har i rapporteringsperioden ikke målt eller spo-

ret effektiviteten af de etablerede processer.

Koncernen beskriver i politikken Redegørelse for sam-

fundsansvar sit fokus på at arbejde med tiltrækning og

tilknytning af medarbejdere. Koncernen anser det som

vigtigt at være en attraktiv arbejdsplads og iværksætter lø-

bende tiltag for at sikre dette, f.eks. gennem forbedring af

arbejdsmiljøet. I koncernen støtter og tilgodeses medar-

bejdere således, at de får de bedste forudsætninger for at

trives på arbejdspladsen.

Derudover har Lalandia etableret et Ungeråd, hvor unge

medarbejdere mellem 14-23 år giver input til ledelsen om,

hvordan arbejdspladsen kan forbedres for den yngre gene-

ration. Ungerådet, der fungerer på alle Lalandias lokationer,

vælges gennem både frivillig ansøgning og ledelsens an-

befalinger. Medlemmerne deltager i Ungerådet i op til to år

og er bl.a. involveret i jobmesser og som testpersoner for

nye initiativer.

Koncernen udfører hvert tredje år den lovpligtige APV-

undersøgelse, som er en lovpligtig undersøgelse for at

identificere og reducere risici på arbejdspladsen, i hen-

holdsvis Lalandia og F.C. København & Parken. Derudover

gennemfører selskaberne med jævne mellemrum

MTU’er, som håndteres af de relevante ledere og HR,

som beskrevet i henholdsvis Personalehåndbogen og

Medarbejderhåndbogen.

80

PROCESSER TIL AFHJÆLPNING AF

NEGATIVE INDVIRKNINGER OG KANALER

MÅL VEDRØRENDE HÅNDTERING AF

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER OG

MULIGHEDER

Politikker relateret til menneskerettigheder

Koncernen tager i sit arbejde med menneskerettigheder

afsæt i FN’s Retningslinjer for Menneskerettigheder

og Erhverv, herunder tolkningen af, at det er statens

rolle at beskytte, og virksomheders rolle at respektere

menneskerettighederne, dette er beskrevet i politikken

Redegørelse for samfundsansvar. For koncernen er

det vigtigt at sikre, at hverken medarbejdere, gæster

eller øvrige interessenter oplever nogen form for

forskelsbehandling eller diskrimination. Ud over den

generelle opmærksomhed på lige rettigheder for alle,

uanset køn, alder, religion, seksuel orientering eller

etnicitet, har koncernen særlig opmærksomhed rettet

mod, at sikre handicappede lige adgang til de forskellige

tilbud, som virksomhederne i koncernen tilbyder.

S1-3

Koncernen har etableret en række kanaler, hvorigennem

medarbejdere kan give udtryk for betænkeligheder. Disse

er beskrevet i foregående afsnit og inkluderer APV, AMO,

MTU og MUS.

S1-5

Som et led i koncernens politik Mangfoldighed, er der op-

sat målsætninger for kønsdiversitet i bestyrelsen.

Ydermere har koncernen etableret en tredjepartshåndteret

whistleblowerordning, der skal sikre at negative indvirknin-

ger mitigeres, identificeres og afhjælpes. Yderligere infor-

mation om whistleblowerordningen og politikken, samt

hvordan koncernen beskytter indberetteren mod repres-

salier, kan findes under G1-1 på side 91.

MÅLTAL FOR KØNSMÆSSIG SAMMENSÆTNING AF

ØVERSTE LEDELSESORGAN, BESTYRELSEN

Koncernen har som mål, at senest i 2026 skal minimum

40 % af de generalforsamlingsvalgte medlemmer af besty-

relsen udgøres af det underrepræsenterede køn.

Koncernen har ikke en Global Framework Agreement

eller andre formelle aftaler vedrørende arbejdstageres

menneskerettigheder, men sikrer respekt for disse gennem

interne politikker og retningslinjer, som understøtter fair

arbejdsforhold og overholdelse af gældende lovgivning.

Medarbejdere og andre opfordres til at benytte koncernens

whistleblowerordning til at rapportere og registrere

eventuelle brud på politikkerne.

Samtlige medarbejdere og medarbejderrepræsentanter

har adgang til whistleblowerordningen og kan fremføre

deres bekymringer via de eksisterende kanaler for dialog.

Medarbejdere opfordres ligeledes til at kontakte deres

nærmeste leder, hvis de føler sig negativt påvirket af iden-

tificerede indvirkninger, risici og muligheder eller andre ar-

bejdsrelaterede forhold.

I 2024 bestod koncernens generalforsamlingsvalgte besty-

relse af 6 mænd og 0 kvinder. Da der ikke blev valgt kvinder

til bestyrelsen ved selskabets generalforsamling, blev målet

ikke nået i 2024.

Medarbejdere og deres repræsentanter har ikke været ind-

draget i udarbejdelsen af denne målsætning.

Koncernen har ikke implementeret en specifik politik rettet

mod menneskehandel, tvangsarbejde eller børnearbejde.

Overholdelse af gældende lovgivning i Danmark sikrer

imidlertid, at disse forhold håndteres i overensstemmelse

med de højeste juridiske standarder, hvorfor en separat

politik ikke er anset som nødvendig.

Målsætningen er beskrevet

i

koncernens politik

TILTAG VEDRØRENDE VÆSENTLIGE

INDVIRKNINGER PÅ EGEN ARBEJDSSTYRKE

Mangfoldighed, som har til formål at skitsere rammerne

og principperne for koncernens syn på og inddragelse

af mangfoldigheden i koncernens virksomhedsdrift og

ledelse.

Koncernen har i rapporteringsperioden ikke iværksat

yderligere tiltag, til afhjælpning af mulige indvirkninger på

menneskerettigheder.

S1-4

Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke gennem-

ført nye tiltag relateret til egen arbejdsstyrke, der opfylder

kravene i CSRD. Ligeledes er der ikke implementeret nye

tiltag på dette område i den pågældende periode.

Koncernen vurderer ikke, at dens aktiviteter udsætter

medarbejdere for væsentlige risici for tvangs- eller

børnearbejde.

81

KØNSMÆSSIG SAMMENSÆTNING AF ØVRIGE

LEDELSESNIVEAUER

MANGFOLDIGHEDSINDIKATOR

S1-6, Karakteristika for koncernens ansatte

31. december

Enhed

2024

S1-9

Kønsfordelingen i koncernens øvrige ledelsesniveauer, er

fordelingen således kvinder 35 % og 65 % mænd (28 kvin-

der/51 mænd).

Koncernens topledelse består af følgende personer¹:

Samlet antal medarbejdere

Medarbejdere

4.072

•

Jan Harrit, koncerndirektør, PARKEN Sport &

Entertainment

Kvinder

Mænd

Andre

Medarbejdere

2.240

1.832

0

Koncernen tolererer ikke nogen form for diskrimination

og finder, at en balanceret kønsfordeling i ledelsen og

blandt medarbejderne styrker virksomhedens kultur og

performance.

Jacob Lauesen, direktør, PARKEN Sport &

Entertainment og F.C. København

Samlet antal medarbejdere

i Danmark

Medarbejdere

4.072

•

Lars Ypkendanz, CFO, PARKEN Sport & Entertainment

Sune Smith-Nielsen, sportsdirektør, F.C. København

I alt, fastansatte medarbejdere

Medarbejdere

574

Koncernen tilbyder lige muligheder for mandlige og kvin-

delige medarbejdere, der ønsker at gøre karriere i koncer-

nen. Dette inkluderer bl.a. betalt efteruddannelse, årlige

udviklingssamtaler og særligt fokus på at sikre, at kvindelige

mellemledere deler erfaringer og søger inspiration både

internt i koncernen og i netværk på tværs af virksomheder.

Kvinder

Medarbejdere

196

378

0

Mænd

Kønsfordelingen er derfor 0 kvinder og 4 mænd (100 %

mænd).

Andre

I alt, midlertidigt ansatte

0

Koncernen har i denne rapporteringsperiode ikke fastsat

mål for de øvrige identificerede indvirkninger, risici og mu-

ligheder, se side 75.

S1-9, Kønsfordeling i virksomheden

Kvinder

Mænd

Andre

Medarbejdere

0

31. december

Enhed

2024

Samlet antal medarbejdere

Medarbejdere

4.072

I alt ansatte med ikke-

garanterede timer

Medarbejdere

3.498

Kønsfordeling i topledelsen

Kvinder

Mænd

%

0

Kvinder

Mænd

Andre

Medarbejdere

2.044

1.454

0

100

Aldersfordeling mellem medarbejdere

Samlede antal ansatte, der

har forladt koncernen i løbet

af rapporteringsperioden

Medarbejdere under 30 år

Medarbejdere

3.027

Medarbejdere mellem 30 og

50 år

Medarbejdere

781

Medarbejdere

696

349

Medarbejderomsætning

%

19

Medarbejdere over 50 år

1

Denne deﬁnition afviger fra deﬁnition i ESRS S1 AR 71

82

S1-14, SUNDHEDS- OG SIKKERHEDSINDIKATORER

31. december

PASSENDE AFLØNNING

Enhed

2024

S1-10

Alle medarbejdere i koncernen modtager passende afløn-

ning i overensstemmelse med relevante kollektive over-

enskomstaftaler jf. direktivet (EU) 2022/2041.

Antallet af medarbejdere dækket af arbejdsmiljøledelsessystem

Medarbejdere

4.072 (100%)

Dødsfald som følge af registrerbare arbejdsrelaterede skader

Dødsfald som følge af registrerbare arbejdsrelateret sygdom

Registrerbare arbejdsrelaterede ulykker (ekskl. dødsfald)

Samlede registrerbare arbejdsrelaterede ulykker

Medarbejdere

0

121

INDIKATORER FOR VEDERLAG

S1-16

Samlede antal arbejdstimer udført af medarbejdere i virksomhedens

egen arbejdsstyrke

Koncernens forretningsområdet relateret til fodboldspillere

er præget af høje lønniveauer. Samtidig bidrager de mange

medarbejdere i medarbejdergruppen med ikke-garante-

rede timer til at reducere koncernens medianløn, hvilket

resulterer i en relativt høj samlet årlig lønforholdsprocent.

Timer

1.796.983

Antal tilfælde pr. en

million arbejdstimer

Andel af registrerbare arbejdsrelaterede ulykker

67

0

Tilfælde af registrerbare arbejdsrelaterede sygdomme

Medarbejdere

Dage tabt på grund af arbejdsrelaterede skader og dødsfald som følge

af arbejdsulykker samt arbejdsrelaterede sygdomme og dødsfald¹

Dage

209

HÆNDELSER, KLAGER OG

ALVORLIGE INDVIRKNINGER PÅ

MENNESKERETTIGHEDERNE

S1-16, INDIKATORER FOR VEDERLAG,

LØNFORSKEL OG SAMLET AFLØNNING

S1-17

Der er i rapporteringsperioden 2024 konstateret 0

brud på menneskerettigheder gennem koncernens

whistleblowerordning.

1. januar– 31. december

Enhed

2024

Samlet lønforskel mellem højeste løn og median

Lønforskelle mellem kønnene

%

77.801

Der er i rapporteringsperioden 2024 indrapporteret 0 til-

fælde af diskrimination eller mobning gennem koncernens

whistleblowerordning.

25

1

Beregningen er opgjort uden data fra F.C. København & Parken, grundet manglende data.

83

REGNSKABSPRAKSIS

Tabellen på de følgende sider beskriver beregningsprincip-

perne for koncernens S1-datapunkter, samt de tilhørende

datapunkter.

REGNSKABSPRAKSIS

ESRS

Oplysningskrav

Paragraf

Datapunkt

Regnskabspraksis

S1-6

50 a

Det samlede antal ansatte

Det samlede antal ansatte er opgjort ud fra aktive medarbejdere ved rapporterings-

årets udgang. Dette dækker over fastansatte, midlertidigt ansatte og ansatte med

ikke-garanterede timer. Det samlede antal ansatte præsenteres som antal hoveder

og er konsolideret på koncernniveau for hele rapporteringsåret.

Fastansatte medarbejdere

Fastansatte medarbejdere defineres som personer ansat i koncernen med en an

sættelseskontrakt, der inkluderer garanteret timer, uanset om denne har en fastlagt

slutdato eller ej. Denne kategori inkluderer praktikanter.

Midlertidigt ansatte

Midlertidigt ansatte medarbejdere defineres som personer, hvis ansættelsesforhold

er tidsbegrænset og afhænger af et specifikt projekt.

Ansatte med ikke-garanterede timer

Medarbejdere uden garanterede arbejdstimer defineres som ansatte uden

kontraktuel sikkerhed for et fast antal arbejdstimer. Denne kategori inkluderer

studentermedhjælpere.

Kønsfordeling

Køn er defineret ud fra antallet af medarbejdere der juridisk er defineret som kvinde

eller mand. Kønsfordelingen er opgjort ud fra antal hoveder, og er konsolideret på

koncernniveau for hele rapporteringsåret.

84

ESRS

Oplysningskrav

Paragraf

Datapunkt

Regnskabspraksis

S1-6

50 c

Medarbejderomsætning

Antallet af medarbejdere, der fratrådte i løbet af året, omfatter medarbejdere, der

fratrådte frivilligt, på grund af afskedigelse, pensionering eller dødsfald.

Medarbejderomsætning er beregnet ved følgende formel:

Medarbejdere der forlod virksomheden i rapporteringsperioden

x 100

Antal medarbejdere ved udgangen af rapporteringsperioden

Dette er opgjort uden antallet af medarbejdere med ikke-garanterede timer.

66 a

Kønsfordeling i topledelsen

Det samlede antal er hentet fra koncernens HR-systemer, og konsolideret på kon-

cernniveau, pr. 31. december 2024. Topledelsen er defineret som de funktioner,

der refererer direkte til bestyrelsen.

Køn er defineret ud fra antallet af medarbejdere der juridisk er defineret som kvinde

eller mand. Kønsfordelingen er opgjort ud fra antal hoveder, og er konsolideret på

koncernniveau for hele rapporteringsåret.

S1-9

66 b

Aldersfordeling blandt medarbejderne

Antal tabte dage grundet arbejdsskader

Medarbejderdata er hentet fra koncernens HR-systemer, og konsolideret på kon-

cernniveau, pr. 31. december 2024.

Beregningerne inkluderer alle medarbejdere (fuldtids-, deltids- og timeansatte), og

data er angivet på grundlag af headcount.

Alder er defineret ud fra CPR-nummer.

S1-14

88 e

Dette opgøres på baggrund af indrapporterede og registrerede sager om arbejds-

skader fra Lalandias HR-system. Beregningen er opgjort uden data fra F.C. Køben-

havn & Parken, grundet utilstrækkelige data.

85

ESRS

Oplysningskrav

Paragraf

Datapunkt

Regnskabspraksis

S1-14

AR. 89

Andel af registrerbare arbejdsrelaterede ulykker

Dette opgøres på baggrund af data for alle koncernens selskaber. Andelen af regi-

strerbare arbejdsrelaterede ulykker er beregnet ved følgende formel:

Antal arbejdsrelaterede skader

x 1.000.000

Antal arbejdstimer

Dette udtrykker antallet af arbejdsrelaterede skader pr. 1.000.000 arbejdstimer.

Samlede registrerbare arbejdsrelaterede ulykker er det konsoliderede antal af

arbejdsulykker eksklusive dødsfald, som er blevet registreret i koncernens HR-

systemer i rapporteringsåret.

Antal dødsfald

Dette opgøres på tværs af koncernen på baggrund af indrapporterede og registre-

rede dødsfald fra arbejdsrelaterede skader og arbejdsrelaterede sydom.

Antal af registrerede arbejdsrelaterede sygdom

På nuværende tidspunkt kan dette ikke opgøres på grund af de juridiske restriktio-

ner der gør sig gældende i forbindelse med at indsamle data.

S1-16

97 a

Lønforskel mellem køn

Data for den kønsbestemte lønforskel er hentet fra koncernens HR-systemer og

konsolideret på koncernniveau pr. 31. december 2024. Kønsbestemt lønforskel er

beregnet ved følgende formel:

(Gennemsnitligt bruttotimelønsniveau for mandlige ansatte

– gennemsnitligt bruttotimelønsniveau for kvindelige ansatte)

x 100

Gennemsnitligt bruttotimelønsniveau for mandlige ansatte

Bruttotimelønsniveauet er defineret som; den samlede løn, som en medarbej-

der modtager før fradrag af skat, arbejdsmarkedsbidrag og andre lovpligtige eller

aftalte træk.

86

ESRS

Oplysningskrav

Paragraf

Datapunkt

Regnskabspraksis

S1-16

97 b

Samlet årlig lønforholdsprocent

Den kønsbestemte lønforskel er beregnet på baggrund af alle medarbejdere i

koncernens bruttotimelønsniveau, som er defineret som den samlede løn som en

medarbejder modtager før fradrag af skat, arbejdsmarkedsbidrag og andre lovplig-

tige eller aftalte træk.

Den samlet årlige lønforholdsmæssige forskel er beregnet ved følgende formel:

Årlig samlet aflønning for virksomhedens højest lønnede person

Median for medarbejdernes årlige samlede aflønning

(ekskl. den højest lønnede person)

Den højst aflønnede medarbejder er identificeret ved at opgøre en liste over den

årlige løn for alle medarbejderne. Den årlige løn er defineret som den samlede løn

en medarbejder modtager før fradrag af skat, arbejdsmarkedsbidrag og andre lov-

pligtige eller aftalte træk. Medianen er beregnet ved brug af samme liste, eksklusiv

den højst aflønnede medarbejder.

S1-17

103-104

Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger på

menneskerettighederne

Hændelser og klager i forbindelse med menneskerettighedsbrud og tilfælde af

diskrimination og mobning, er bestemt ved antal indrapporteret sager gennem

koncernens whistleblowerordning inden for rapporteringsåret.

87

ESRS S4 FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

VÆRDIKÆDE

TIDSHORISONT

Egne

Beskrivelse

Type

Opstrøm

aktiviteter

Nedstrøm

Kort

Mellem

Lang

Tilskadekomster ved at samle mange mennesker

Koncernen samler jævnligt mange mennesker, hvilket medfører en risiko for

tilskadekomster. I F.C. København & Parken er det særligt i relation til afviklingen

af fodboldkampe, hvor store grupper af mennesker samles, og skal begå sig på

tribunerne og omkring Parken, hvor der kan opstå tilskadekomster.

Potentiel negativ

indvirkning

•

I Lalandia er det særligt i relation til badelandene, hvor der er risiko for at

gæsterne kommer til skade i vandruchebanerne eller ved nogle af de andre

fysiske aktiviteter, som tilbydes i aktivitetscentrene.

Omdømmerisiko i forbindelse med potentielle tilskadekomster

Koncernen er afhængig af tillid fra gæster, og potentielle tilfælde af

tilskadekomst, kan påvirke koncernens omdømme negativt. Dette kan potentielt

udgøre en finansiel risiko i form af erstatningskrav.

Risiko

•

Koncernen tager sikkerhed meget alvorligt og har defineret sikkerheds-

producerer på alle lokationer.

Cybersikkerhed og databrud

En del af koncernens forretningsmodel består i at håndterer personlig

information om de gæster, der besøger lokaliteterne, hvorfor der er risiko for

datalæk forbundet med håndteringen, samt lagringen af denne data.

Potentielt negativ

indvirkning

•

Omdømmerisiko i relation til databrud

Koncernen er afhængig af tilliden fra sine gæster, i tilfælde af et databrud

eller hackerangreb kan dette have væsentlige finansielle konsekvenser for

koncernen, og der er risiko for at gæsterne mister tilliden til bookingsystemerne.

Risiko

I det første rapporteringsår har koncernen ikke særskilt identificeret indvirkninger, risici og muligheder for forskellige

gæstegrupper, men har i stedet baseret vurderingen på en samlet analyse af indvirkningen på alle koncernens gæster.

For information om identificering af de væsentlige indvirk-

ninger, risici og muligheder i forbindelse med væsentlig-

hedsvurderingen, se side 42.

Input fra gæsterne danner grundlag for koncernens strate-

giske beslutninger om drift og forretningsmodel, for mere

information, se side 41.

Koncernen er opmærksom på overholdelse af menne-

skerettigheder i sine aktiviteter der involverer gæster og

slutbrugere.

88

POLITIKKER VEDRØRENDE FORBRUGERE

OG SLUTBRUGERE

indvirkninger identificeres og håndteres. Det overordnede

ansvar for denne proces varetages af Marketing Director.

Koncernen har i rapporteringsperioden ikke målt eller spo-

ret effektiviteten af de etablerede processer.

Kommer en gæst til skade i forbindelse med en fodbold-

kamp i Parken, er der sikkerhedspersonale, sundhedsfagligt

personale og uddannede stewards tilgængelig til håndte-

ringen af situationen, som ved behov underretter og til-

kalder myndighederne. Disse funktioner bærer tydelige

uniformer ved afviklingen af fodboldkampe, så gæster kan

identificere dem hvis behovet opstår.

S4-1

Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke formali-

seret politikker inden for håndteringen af de identificerede

indvirkninger og risici relateret til forbrugere og slutbru-

gere. Koncernen har nedskrevet sin holdning til håndte-

ringen og behandlingen af gæster og samarbejdspartnere

i Redegørelsen for samfundsansvar, hvor det beskrives, at

koncernens grundholdning er at udvise ansvarlighed, an-

stændighed, god etik og moral, samt respekt for gæster,

medarbejdere, samarbejdspartnere og øvrige interessen-

ter. Yderligere har koncernen strenge IT-procedurer for at

beskytte gæsternes persondata, og sikre en sikker digital

oplevelse i forbindelse med deres besøg, samt beredskabs-

planer, som bl.a. er blevet opdateret i rapporteringsperio-

den, for at sikre at gæsterne til enhver tid føler sig både

trygge og sikre, når de besøger koncernens lokationer,

uanset om det er i Parken eller Lalandia.

Hvis der er særlige sikkerhedsforhold, der gør sig gældende

ved en kamp, gives der besked om dette til alle gæster, der

har købt billetter til den pågældende kamp.

I Lalandias badelande og andre gæsteaktiviteter er der til

enhver tid livreddere og andre førstehjælps uddannede

medarbejdere til stede, som kan overvåge og sikre gæ-

sternes sikkerhed, i form af overholdelse af ordensregler,

samt yde førstehjælp, og ved behov underrette og tilkalde

myndighederne. Livreddere og andet personale bærer altid

uniform eller navneskilt, så de kan identificeres ved behov.

Alle gæster der besøger Lalandia, modtager efter endt

besøg en tilfredshedsundersøgelse fra Guest Experience,

hvor de bl.a. kan give feedback på sikkerhedsforanstalt-

ninger. På den måde sikres det, at eventuelle negative

indvirkninger identificeres og håndteres. Det overordnede

ansvar for denne proces varetages af Marketing Direktøren.

Koncernen har i rapporteringsperioden ikke målt eller spo-

ret effektiviteten af de etablerede processer.

Derudover har koncernen etableret en tredjepartshåndte-

ret whistleblower-ordning, der skal sikre at negative ind-

virkninger mitigeres, identificeres og afhjælpes. Yderligere

information om whistleblower-ordningen kan findes under

G1-1 på side 91.

Før besøget henvises gæsterne desuden til Lalandias hjem-

meside, hvor de kan finde information om sikkerhed og

ordensregler.

DIALOG MED FORBRUGERE OG

SLUTBRUGERE

Der er i rapporteringsperioden ikke iværksat yderligere

processer eller tiltage til engagement med særligt udsatte

gæstegrupper.

Koncernen vurderer, at gæsterne har kendskab til de etab-

lerede sikkerhedsprocedurer, idet de er synlige ved kon-

cernens aktiviteter, og den løbende interaktion med gæ-

sterne indikerer en høj grad af tilgængelighed. Endvidere

vurderer koncernen, at der er tillid til de etablerede sikker-

hedsprocedurer, da de bygger på omfattende risikovurde-

ringer og udgør en central del af forretningsmodellen, som

løbende evalueres og forbedres i takt med det vedvarende

fokus på området.

S4-2

Dialogen med koncernens gæster varetages af de enkelte

selskaber, som sikrer en målrettet kommunikation i over-

ensstemmelse med de specifikke behov.

PROCESSER TIL AFHJÆLPNING AF

NEGATIVE INDVIRKNINGER OG KANALER

Efter hver fodboldkamp udfører F.C. København en tilfreds-

hedsundersøgelse, udsendt af marketingafdelingen, som

fremsendes til en repræsentativ gruppe af gæster, hvor

gæsterne kan give feedback og gøre opmærksom på po-

sitive og negative oplevelser. Udvælgelsen af hvilke gæster

der modtager tilfredshedsundersøgelsen bestemmes af et

system, der sikrer at gæster kun én gang årligt modtager

en undersøgelse, samt at det er en repræsentativ gruppe

fra hele stadion. Derved sikres det, at eventuelle negative

S4-3

Koncernens gæster kan give udtryk for betænkeligheder

gennem kundeserviceafdelinger i koncernens dattersel-

skaber. Under besøg har gæster altid mulighed for at tage

kontakt til personale for at give udtryk for betænkeligheder.

Der føres tilsyn med effektiviteten af koncernens sikker-

hedsprocedurer, men der måles ikke på effektiviteten af

dialogen med koncernens gæster.

I tilfælde af gæsters tilskadekomst er der etableret detalje-

rede beredskabsplaner for henholdsvis F.C. København &

Parken og Lalandia.

89

TILTAG VEDRØRENDE VÆSENTLIGE

INDVIRKNINGER PÅ FORBRUGERE OG

SLUTBRUGERE

I Lalandia er gæsternes sikkerhed ligeledes et højt priorite-

ret område. På alle tre lokationer udfører en ekstern tredje-

part sikkerhedskontroller, der sikrer, at aktiviteterne opfyl-

der gældende sikkerhedsstandarder og lovkrav. Som en del

af den faste procedure gennemgås hver aktivitet, før den

tages i brug, og der føres driftsjournal for alle aktiviteter.

Derudover benyttes Lalandias ordensregler som styrings-

værktøj for den generelle sikkerhed. I tilfælde af ulykker

eller gæsters tilskadekomst følges retningslinjer og proce-

durer i den udarbejdede beredskabsplan.

udarbejdet for at forebygge databrud og sikre en hurtig

reaktion i tilfælde af sikkerhedsbrud. Denne IT-procedure

har til formål at minimere risikoen for databrud gennem

oplysning og bevidsthed blandt medarbejderne. Udover

opdatering af IT-beredskabsplanen har F.C. København

implementeret en række tekniske løsninger, udarbejdet af

Microsoft, for at beskytte mod cybertrusler. Desuden blev

alle databehandleraftaler opdateret i foråret 2024.

S4-4

Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke gennem-

ført nye tiltag relateret til forbrugere og slutbrugere, der

opfylder kravene i CSRD. Ligeledes er der ikke implemen-

teret nye tiltag på dette område i den pågældende periode.

Lalandia har ligeledes implementeret klare processer for

håndtering af databrud som en del af deres samlede IT-

struktur, hvilket er baseret på systemet ComplyCloud.

Dette er beskrevet i Lalandias procedure for håndtering af

brud på persondatasikkerheden. Det skal forebygge poten-

tielle databrud og samtidig sikre en effektiv og hurtig reak-

tion, hvis der skulle opstå et sikkerhedsbrud.

Sikkerhed og IT-sikkerhed er dog fortsat vigtige fokusom-

råder for hele koncernen, hvor der er rettet indsatser i hele

koncernen for at sikre en tryg og sikker gæsteoplevelse:

CYBERSIKKERHED OG DATABRUD

Cybersikkerhed er en afgørende prioritet for koncernen,

da det er essentielt at beskytte både gæsters og medar-

bejderes data mod uautoriseret adgang og brud på da-

tasikkerheden. Koncernen har etableret strenge proces-

ser og procedurer for at forebygge databrud og sikre en

hurtig og effektiv respons i tilfælde af sikkerhedsbrud.

Håndteringen af cybersikkerhed og databrud varetages

af IT- og sikkerhedsafdelingerne i både F.C. København,

Parken og Lalandia. Koncernen følger de gældende regler

og retningslinjer inden for datasikkerhed, herunder GDPR,

og samarbejder med eksterne eksperter for løbende at

forbedre deres systemer og procedurer. Til håndteringen

af overholdelse af GDPR-reglerne bruger koncernen syste-

met ComplyCloud, hvilket danner rammerne for håndte-

ringen af data. Processerne er udarbejdet med assistance

fra eksterne advokatfirmaer, hvilket dækker bl.a. samtykke-

erklæringer og procedurer for databrud. Alle medarbejdere

er forpligtet til at følge retningslinjerne, som er beskrevet i

personalehåndbogen, hvor de instrueres i korrekt håndte-

ring af personlige oplysninger fra gæsterne.

TILSKADEKOMSTER VED AT SAMLE MANGE MENNESKER

Der er altid sikkerhedsrisici forbundet med at samle mange

mennesker, men koncernen mitigerer disse risici gennem

grundige sikkerhedsforanstaltninger og løbende evaluerin-

ger, så gæsternes tryghed og sikkerhed er i fokus ved alle

arrangementer.

I tilfælde af et brud på gæsters persondata iværksættes

koncernens lokale beredskabsplaner. Først identificeres

omfanget af databruddet, hvorefter systemet afbrydes og

isoleres, og nødvendigt oprydningsarbejde påbegyndes.

Efterfølgende vurderes det, om procedurer eller systemer

skal justeres for at forebygge lignende hændelser frem-

over. Databruddet anmeldes desuden til Datatilsynet.

I F.C. København & Parken prioriteres sikkerheden højt,

særligt ved afvikling af arrangementer med mange men-

nesker, såsom fodboldkampe og koncerter. Som med-

lem af ESSMA (European Stadium & Safety Management

Association) fokuseres der på at opretholde høje standar-

der for sikkerhed. Der foreligger en detaljeret sikkerheds-

plan for Parken, som dækker afviklingen af alle kampe og

arrangementer. Sikkerhedsplanen tilpasses den specifikke

type arrangement, hvilket sikrer en optimal og effektiv

håndtering af sikkerhedsrisici ved de forskellige typer af

begivenheder. Yderligere håndteres særlige gæstegrup-

pers sikkerhed højt i forbindelse med afviklingen af fod-

boldkampe, og F.C. København har investeret i yderligere

tilgængeligt sundhedsfagligt personale ved afviklingen af

fodboldkampe.

Der har i rapporteringsperioden ikke været registeret nogle

brud på menneskerettigheder i koncernens værdikæde.

MÅL VEDRØRENDE HÅNDTERING AF

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER OG

MULIGHEDER

S4-5

Koncernen har i rapporteringsperioden ikke opsat mål i re-

lation til de identificerede indvirkninger og risici. Der føres

tilsyn med effektiviteten af de opsatte processer.

I foråret 2024 gennemgik F.C. København & Parken en

omfattende opdatering af sine databrudsprocesser i sam-

arbejde med advokatfirmaet Gorrissen Federspiel. De

nye processer, som er en del af IT-beredskabsplanen, er

90

ESRS G1 VIRKSOMHEDSADFÆRD

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

VÆRDIKÆDE

TIDSHORISONT

Egne

Beskrivelse

Type

Opstrøm

aktiviteter

Nedstrøm

Kort

Mellem

Lang

Sund virksomhedskultur

Koncernen har en sund virksomhedskultur på tværs af selskaberne, hvilket

anses som en positiv indvirkning på medarbejdernes trivsel og koncernens

samarbejdspartnere. Ved at skabe et arbejdsmiljø, der fremmer tillid,

engagement, samarbejde og personlig udvikling, skaber koncernen varige

resultater både internt og eksternt.

Potentiel positiv

indvirkning

•

Korruption og bestikkelse

Potentielle tilfælde af korruption og bestikkelse udgør en væsentlig finansiel

risiko for koncernens finanser i form af potentielle bøder og omdømme

konsekvenser. Koncernen opererer i en branche med højere risiko for

korruption og bestikkelse, og der stilles krav til anti-korruptionspolitikker fra

både national lovgivning og UEFA.

Risiko

•

Særligt aktiviteter relateret til F.C. København er udsat for risikoen for

bestikkelse og korruption.

For information om væsentlighedsvurderingen, se side 42.

For information om koncernens ledelse og bestyrelse, se

side 39.

91

POLITIKKER FOR VIRKSOMHEDSADFÆRD

OG VIRKSOMHEDSKULTUR

G1-1

Koncernens væsentlige indvirkninger og risici for virksom-

hedsadfærd håndteres gennem politikkerne i nedenstå-

ende tabel.

POLITIKKER FOR VIRKSOMHEDSADFÆRD OG VIRKSOMHEDSKULTUR

Højeste ansvarlige

Tredjepartsstandarder

Politik

Indhold

Omfang

ledelsesniveau i koncernen

eller initiativer

Tilgængelighed

Whistleblower-politik

Koncern

Bestyrelsen

Offentligt tilgængelig via

koncernens hjemmeside

Politik om anti-korruption, anti-bestikkelse,

forebyggelse af hvidvask og forhindring af

terrorfinansiering

Korruption og bestikkelse

Koncern

Bestyrelsen

Internt dokument

Deles med relevante

interessenter

Personalehåndbog

Sund virksomhedskultur

Parken og

F. C. København

Ledergruppen

Internt dokument

Medarbejderhåndbog

Lalandia

Koncerndirektør

Internt dokument

SUND VIRKSOMHEDSKULTUR

i eller relateret til koncernen. Denne tilgang skal sikre, at

eventuelle problemer identificeres og håndteres hurtigt og

effektivt i tråd med koncernens værdier om integritet og

ansvarlighed, samtidige bruges dette til løbende evaluering

og forbedring af koncernens indsatser for at sikre en sund

virksomhedskultur.

i virksomhedskulturen, eller hvis de bliver opmærksomme

på uregelmæssigheder eller ulovlige aktiviteter.

Koncernen håndterer virksomhedskultur gennem politik-

kerne Personalehåndbog (F.C. København & Parken) og

Medarbejderhåndbog (Lalandia). Koncernen har et ønske

om at opretholde en åben og gennemsigtig virksomheds-

kultur, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at udtryk-

ke deres bekymringer og bidrage til en positiv udvikling i

koncernen. Det er bestyrelsen og ledelsens rolle, at sikre

en sund virksomhedskultur i koncernen. Derfor opfordres

alle medarbejdere til proaktivt at gå i dialog med deres

nærmeste leder eller ledelsen, hvis de observerer uregel-

mæssigheder, upassende forhold eller ulovlige aktiviteter

I Lalandia er ønsket om en sund virksomhedskultur beskre-

vet i Medarbejderhåndbogen. Her fremgår det, at Lalandia

ønsker at fremme en kultur, hvor forskelligheder betrag-

tes som en styrke, og hvor man taler med hinanden og

ikke om hinanden. Respekt for sine kollegaer anses som

en afgørende forudsætning for et godt samarbejde, og

derfor efterstræbes det at kommunikere respektfuldt og

undgå ukvemsord, krænkende eller nedsættende adfærd.

Lalandia accepterer ikke ord eller handlinger, der af mod-

tageren opfattes som krænkende.

I Personalehåndbogen for F.C. København & Parkens med-

arbejdere fremgår det, at virksomheden ønsker at fremme

en åben virksomhedskultur. Dette betyder, at medarbej-

dere opfordres til at tage dialogen op med deres nærmeste

leder, hvis de oplever usunde eller ubalancerede forhold

92

KORRUPTION OG BESTIKKELSE

Koncernens medarbejdere har i rapporteringsperioden ikke

modtaget specifik uddannelse eller oplæring imod korrup-

tion og bestikkelse. Og der er endnu ikke indarbejdet en

formaliseret proces for træning inden for organisationen

om forretningsadfærd eller fremtidige planer for at imple-

mentere sådan træning.

Proces for håndtering af indberetninger

Whistleblowerordningen administreres af Danders &

More Advokatfirma, som sikrer fortrolig behandling af

alle indkomne indberetninger. Indberetninger sendes til

koncernens CFO, men hvis de vedrører CFO, vil de blive

videresendt til koncerndirektionen. Hvis en indberetning

omhandler koncerndirektionen, sendes den i stedet til

bestyrelsesformanden. Hvis en indberetning vurderes som

berettiget, vil bestyrelsesformanden blive informeret. Ved

modtagelse af en indberetning gennemføres en indle-

dende undersøgelse af en gruppe bestående af koncern-

direktøren, CFO og HR-chefen, hvorefter der træffes

passende foranstaltninger. Dernæst fastlægger gruppen

passende tiltag, herunder en vurdering af, hvorvidt der er

brug for yderligere undersøgelse af de forhold indberet-

ningen angår. Er indberetningen af en karakter der kræver

kompetente myndigheders involvering, vil indberetningen

blive videregivet til eksempelvis politiet.

Koncernen håndterer korruption og bestikkelse gennem

politikkerne Whistleblower-politik og Politik om anti-

korruption, anti-bestikkelse, forebyggelse af hvidvask og

forhindring af terrorfinansiering. Formålet er at sikre en

åben virksomhedskultur, hvor medarbejdere og andre in-

teressenter frit kan rapportere uregelmæssigheder, upas-

sende og/eller ulovlige forhold i eller omkring koncer-

nen, uden frygt for negative konsekvenser som følge af

sådanne indberetninger. Medarbejdere og interessenter

opfordres til først at tage dialogen med deres nærmeste

leder eller ledelsen, hvis de bliver opmærksomme på ure-

gelmæssigheder eller ulovlige forhold. For at sikre at vig-

tige oplysninger om kritisable forhold bliver indberettet,

er whistleblowerordningen offentlig tilgængelig for alle

medarbejdere, gæster og samarbejdspartnere. Og omtales

også i Personalehåndbogen og Medarbejderhåndbogen

for både F.C. København & Parken og Lalandia, hvorved

medarbejdere introduceres til ordningen ved ansættel-

sens begyndelse. Ordning giver medarbejdere og andre

interessenter mulighed for at foretage indberetninger om

sådanne forhold på en tryg og sikker måde. Whistleblower-

politikken har til formål at beskrive, hvordan ordningen

fungerer, herunder hvilke typer forhold der kan indberettes,

samt hvordan håndteringen af indberetninger finder sted.

Beskyttelse af whistleblowere

Koncernen har indført en række foranstaltninger for at

beskytte indberetteren. Indberetteren, der foretager en

indberetning i god tro, er sikret mod enhver form for re-

pressalier, og personer, der udøver repressalier, vil blive

mødt med ansættelsesretlige sanktioner. Desuden har

indberetteren mulighed for at forblive anonyme, idet alle

indberetninger håndteres via Got Ethics A/S – et uafhæn-

gigt selskab, der garanterer systemets sikkerhed og anony-

mitet. Medarbejderne skal sikre sig, at de læser, forstår og

overholder de informationer, der er beskrevet i den interne

politik, Politik om anti-korruption, anti-bestikkelse, fore-

byggelse af hvidvask og forhindring af terrorfinansiering.

I tilfælde af at der er brug for uddybning fra indberetteren,

vil kommunikationen indledningsvis ske via Danders &

More. Indberetteren får mulighed for at logge sig anonymt

på systemet og se, om der er stillet yderligere spørgsmål

til sagen eller efterspurgt yderligere dokumentation. En

eventuel efterfølgende dialog er anonym og beror alene på

indberetterens villighed til at logge på systemet og besvare

sagsbehandlerens spørgsmål.

Koncernen lever op til gældende lovgivning fra EU’s

whistleblowing direktiv (2019/1937).

Koncernen vurderer, at særligt aktiviteter relateret til for-

handlinger om fodboldspillere er særligt udsatte for risici

for korruption og bestikkelse.

93

FOREBYGGELSE OG AFSLØRING AF

KORRUPTION OG BESTIKKELSE

Koncernen har haft fokus på, at underleverandører og

deres ansatte følger gældende regler. Der har i 2024 ikke

været konstateret sager i forbindelse med korruption eller

bestikkelse.

G1-3

Korruption og bestikkelse er en forhindring for udviklingen

af en ansvarlig og bæredygtig forretning. Derfor vil kon-

cernen gøre sit yderste for at sikre, at samarbejdspartnere

følger gældende regler. I koncernen er man dedikeret til

at bekæmpe alle former for korruption og forpligter sig til

ikke at tilbyde, love, give eller modtage nogen former for

bestikkelse. Bestyrelsen vedtog i 2021 en Politik om anti-

korruption, anti-bestikkelse, forebyggelse af hvidvask og

forhindring af terrorfinansiering. Ledelsen og bestyrelsen

vurderer løbende, om den pågældende politik er tilstræk-

kelig til at opfylde de overordnede strategiske mål for fore-

byggelse af korruption, bestikkelse, hvidvask og terrorfi-

nansiering. Denne vurdering sker årligt.

Koncernens risikofunktioner har i rapporteringsåret ikke

gennemgået relevant uddannelse inden for korruption el-

ler bestikkelse. I tilfælde af ændringer i lovgivning eller lig-

nende, vil risikofunktionerne modtage relevant uddannelse.

Udover koncernens definerede retningslinjer og politikker

for anti-korruption deltager F.C. København i møder arran-

geret af DBU med fokus på bekæmpelse af match-fixing.

Ligeledes følger F.C. København de udsendte retningslinjer

fra ECA og UEFA.

TILFÆLDE AF KORRUPTION ELLER

BESTIKKELSE

Koncernen har et ansvar for at sikre, at den hverken di-

rekte eller indirekte stiller penge eller andre økonomiske

ressourcer til rådighed for lande, personer, virksomheder

eller organer, der fremgår af den til enhver tid gældende

sanktionsliste: EU’s Financial Sanctions Database. Dette er

særligt relevant ved internationale fodboldrelaterede akti-

viteter med klubber, agenter, spillere eller andre personer

og/eller ved deltagelse i internationale fodboldturneringer.

G1-4

I 2024 har der været registreret 0 tilfælde af korruption el-

ler bestikkelse i koncernen. Ligeledes er der ikke registreret

brud på de definerede procedurer og standarder for anti-

korruption og bestikkelse.

94

REGNSKABSPRAKSIS

Følgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon-

cernens G1-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter.

REGNSKABSPRAKSIS

ESRS

Oplysningskrav

Paragraf

Datapunkt

Regnskabspraksis

G1-4

24 a

Tilfælde af korruption eller bestikkelse

Opgjort efter antallet af verserende eller afsluttede retssager i løbet af rapporte-

ringsperioden vedrørende konkurrencebegrænsende adfærd og overtrædelser af

lovgivningen om antitrust og monopoler.

95

LEDELSESPÅTEGNING

Bestyrelse og koncerndirektion har dags dato behandlet

og godkendt årsrapporten for 2024 for PARKEN Sport &

Entertainment A/S.

selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret

1. januar – 31. december 2024.

beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer,

som koncernen og selskabet står overfor.

Bæredygtighedsrapporteringen er udarbejdet i overens-

stemmelse med de europæiske standarder for bæredyg-

tighedsrapportering ESRS som fastsat i årsregnskabsloven

samt artikel 8 i EU’s taksonomiforordning.

Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret

1. januar - 31. december 2024, med filnavnet parken-

2024-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udar-

bejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.

Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter

IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderli-

gere krav i årsregnskabsloven.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-

regnskabet giver et retvisende billede af koncernens

og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.

31. december 2024 samt af resultatet af koncernens og

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse

en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens

og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets

resultat, pengestrømme og finansielle stilling samt en

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens

godkendelse.

København, den 14. marts 2025

KONCERNDIREKTION

Jan Harrit

Koncerndirektør

Jacob Lauesen

Direktør

BESTYRELSE

Henrik Møgelmose

Formand

Michael Stenskrog

Næstformand

Klaus Gad

Benny Olsen

Gert Petersen

Erik Skjærbæk

96

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING

TIL AKTIONÆRERNE I PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S

REVISIONSPÅTEGNING PÅ REGNSKABET

KONKLUSION

Uafhængighed

Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards

Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA

Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores

øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Parken Sport & Entertainment

A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024, der omfatter resultatopgørelse, to-

talindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter,

herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet.

Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som

godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser, som om-

handlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.

Valg af revisor

Vi blev første gang valgt som revisor for Parken Sport & Entertainment A/S den 23. april 2024

for regnskabsåret 2024.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af

koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt

af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret

1. januar – 31. december 2024 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som

godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

CENTRALE FORHOLD VED REVISIONEN

Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest

betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsåret 2024. Disse forhold blev

behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores

konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af

nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revi-

sion, givet i denne sammenhæng.

Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og

bestyrelsen.

GRUNDLAG FOR KONKLUSION

Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet ”Revisors ansvar for revisionen af regn-

skaberne”, herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores re-

vision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores

vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisi-

onshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte

forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision

og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og

krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen

af koncernregnskabet og årsregnskabet” (herefter benævnt ”regnskaberne”). Det er vores

opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores

konklusion.

97

Centralt forhold ved revisionen

Hvordan forholdet blev behandlet ved revisionen

Værdiansættelsen af anlægsaktiver knyttet til F.C. København og stadionanlægget Parken

Anlægsaktiver knyttet til F.C. København og stadionanlægget Parken udgør pr. 31. december

2024 DKK 946,2 mio. og omfatter kontraktrettigheder, træningsfaciliteter i F.C. København

samt stadionanlægget Parken og tilhørende kontorarealer. Aktiverne måles til kostpris med

fradrag af akkumulerede amortiseringer, af- og nedskrivninger. Ledelsen har vurderet værdi-

ansættelse af disse aktiver og foretaget en nedskrivningstest. Nedskrivningstesten foretages

samlet for kontraktrettigheder, træningsfaciliteter samt stadionanlægget og tilhørende kon-

torarealer , idet tilhørende pengestrømme ikke kan adskilles.

Vi har i vores revision efterprøvet den af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest, der er foreta-

get efter en discounted cash-flow model baseret på forventede pengestrømme hidrørende fra

aktiviteter relateret til nævnte anlægsaktiver, herunder deltagelse i europæiske fodboldturne-

ringer og de tilhørende forventede indtægter over en fem-årig periode.

Vi har vurderet den langsigtede forudsætning om deltagelse i europæiske fodboldturnerin-

ger inden for den fem-årige periode, som Champions League, Europa League og Conference

Leauge, baseret på F.C. Københavns historiske deltagelse i europæiske fodboldturneringer, og

ved drøftelser med ledelsen og andre relevante nøglepersoner.

Ledelsen har vurderet de betydelige forudsætninger indeholdt i værdiansættelsen af aktiverne

herunder indtægtsstrømme fra præmiepenge i forbindelse med deltagelse i europæiske tur-

neringer, sponsorater, resultat af transferaktiviteter og indtægter i tilknytning til afholdelse af

europæiske kampe.

Vi har påset, at strategi- og budgetgrundlaget for F.C. København understøtter den langsigtede

forudsætning om deltagelse i europæiske fodboldturneringer samt en indtjening, som under-

støtter værdiansættelsen af anlægsaktiverne knyttet til F.C. København og Stadionanlægget

Parken.

Ledelsen har i denne sammenhæng lagt vægt på en langsigtet forudsætning om deltagelse

i europæiske fodboldturneringer, herunder én kvalifikation til UEFA Champions League, tre

kvalifikationer til UEFA Europa League samt én kvalifikation til UEFA Europe Conference League

inden for en femårig periode.

Vi har gennemgået kvalifikationsreglerne til UEFA Champions League, UEFA Europa League og

UEFA Europa Conference League og undersøgt, om der er kendte ændringer i kvalifikations-

regler og gennemgået ledelsens forventninger til fremtidige kvalifikationsregler.

Vi har gennemgået ledelsens vurdering af ikke-benyttede og skadede spillere og et eventuelt

tilknyttet nedskrivningsbehov, samt ledelsens forventninger til resultat af transferaktiviteter i

budgetperioden.

På grundlag af gennemgangen har ledelsen ikke fundet indikationer på et nedskrivningsbehov

eller tilbageførsel af tidligere foretagne nedskrivninger.

Vi fokuserede på værdiansættelsen af anlægsaktiver knyttet til F.C. København og stadionan-

lægget Parken, fordi ændring af betydelige forudsætninger kan medføre en væsentlig ændring

af værdiansættelsen. Vi henviser til koncernregnskabets note 1 (Regnskabsmæssige skøn og

vurderinger), note 15 (Immaterielle aktiver) og note 16 (Materielle aktiver).

Vi har læst koncernregnskabets note 1 (Regnskabsmæssige skøn og vurderinger), note 15

(Immaterielle aktiver) og note 16 (Materielle aktiver) og vurderet, hvorvidt de betydelige forud-

sætninger heraf er beskrevet på passende vis.

UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overens-

stemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med den relevante

lovgivnings krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker som

led i revisionen ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

Ledelsens ansvar for regnskaberne

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver

et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af

EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne

kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig

fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetnin-

gen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med

regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at inde-

holde væsentlig fejlinformation.

Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og sel-

skabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette

er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat

drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, ind-

stille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplys-

ninger i henhold til den relevante lovgivning. Dette omfatter ikke årsregnskabslovens § 99

a vedrørende bæredygtighedsrapporteringen, som er omfattet af den særskilte erklæring

med begrænset sikkerhed herom.

98

Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne

revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige

begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere

kan fortsætte driften.

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væ-

sentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisi-

onspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men

er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale

standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække

væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvi-

gelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at

de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbru-

gerne træffer på grundlag af regnskaberne.

•

Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, her-

under note-oplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transak-

tioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisions-

bevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhe-

derne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet.

Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til

brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om

revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger

og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæs-

sige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder

eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.

•

Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset

om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som

reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at dan-

ne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation

forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl,

idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser,

vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav

vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med

rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte

sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.

•

Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne ud-

forme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at

kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne

kontrol.

Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi,

hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle pe-

riode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisi-

onspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.

•

Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende,

samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har ud-

arbejdet, er rimelige.

ERKLÆRING OM OVERHOLDELSE AF ESEF-FORORDNINGEN

Som et led i revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for Parken Sport &

Entertainment A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om,

hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024, med filnavnet

parken-2024-12-31-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens

delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-

forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt

iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inkl. noter.

Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabs-

princippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revi-

sionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan

skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi

konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre

opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger

ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det

99

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen,

herunder:

•

Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og sel-

skabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i

ESEF-taksonomien ikke er identificeret

•

Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format

•

Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og

Afstemning af iXBRL-opmærkede data med det reviderede koncernregnskab.

Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-

taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for al finansiel informa-

tion, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt

Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024,

med filnavnet parken-2024-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i over-

ensstemmelse med ESEF-forordningen.

•

At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare kon-

cernregnskab, og

For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrap-

port, som overholder ESEF-forordningen.

København, den 14. marts 2025

EY Godkendt Revisionspartnerselskab

CVR-nr. 30 70 02 28

Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om års-

rapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-

forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige place-

ring af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af

risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes

besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter:

Lars Rhod Søndergaard

Statsautoriseret revisor

mne28632

Simon Blendstrup

Statsautoriseret revisor

mne44060

•

Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format

Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne

kontrol vedrørende opmærkningsprocessen

•

Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet inkl.

noter

100

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING MED BEGRÆNSET

SIKKERHED PÅ BÆREDYGTIGHEDS-RAPPORTERING

TIL KAPITALEJERNE I PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S

KONKLUSION MED BEGRÆNSET SIKKERHED

Arten og den tidsmæssige placering af de handlinger, der udføres ved erklæringsopgaver

med begrænset sikkerhed, er forskellig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der

udføres ved en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er den grad

af sikkerhed, der er for erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, betydeligt mindre end

den sikkerhed, der ville være opnået, hvis der var udført en erklæringsopgave med høj grad

af sikkerhed.

Vi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrappor-

teringen for Parken Sport & Entertainment A/S (koncernen) som præsenteret i Årsrapport

2024 (bæredygtighedsrapporteringen),

side 32-94, for regnskabsåret 1. januar – 31. de-

cember 2024 inkl. oplysninger indarbejdet ved henvisning anført på side 33.

Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med for-

hold, der giver os anledning til at konkludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle

væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens § 99 a,

herunder:

Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for

vores konklusion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i erklæringens

afsnit ”Revisors ansvar for erklæringsopgaven”.

Vores uafhængighed og kvalitetsstyring

•

Overholdelse af European Sustainability Reporting Standards (ESRS), herunder at den

af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i

bæredygtighedsrapporten (processen), er i overensstemmelse med beskrivelsen i afsnit

Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici

og muligheder, side 42-45, i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen.

Vi er uafhængige af koncerneni overensstemmelse med International Ethics Standards

Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA

Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores

øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.

EY Godkendt Revisionspartnerselskab anvender International Standard on Quality

Management 1, som kræver, at vi designer, implementerer og driver et kvalitetsstyrings-

system, herunder politikker eller procedurer vedrørende overholdelse af etiske krav, faglige

standarder, gældende lov og øvrig regulering.

•

Overholdelse af oplysningerne

snit EU Taksonomi i miljøafsnittet, side 63-67, artikel 8 i EU forordning 2020/852

(taksonomiforordningen).

i

bæredygtighedsrapporteringens underaf-

Grundlag for konklusion

Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af bæredygtighedsrapporteringen

Ved rapportering af fremadrettede oplysninger i overensstemmelse med ESRS er ledelsen

forpligtet til at udarbejde de fremadrettede oplysninger på grundlag af oplyste forudsæt-

ninger om begivenheder, der kan indtræde i fremtiden og mulige fremtidige handlinger fra

koncernen. De faktiske udfald bliver formentlig anderledes, idet forventede begivenheder

ofte ikke indtræffer som forventet.

Vi har udført vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed i henhold til ISAE 3000

(ajourført) Andre erklæringsopgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske

finansielle oplysninger (ISAE 3000 (ajourført)) og yderligere krav gældende i Danmark.

101

Ledelsens ansvar for bæredygtighedsrapporteringen

Revisors ansvar for erklæringsopgaven

Ledelsen har ansvaret for at designe og implementere en proces til identifikation af de op-

lysninger, der er rapporteret i bæredygtighedsrapporteringen i henhold til ESRS og for at

give oplysning om denne proces i bæredygtighedsrapporteringens afsnit Beskrivelse af pro-

cesser til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side

42-45, i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen.. Dette ansvar omfatter:

Det er vores mål at planlægge og udføre erklæringsopgaven med henblik på at opnå be-

grænset sikkerhed for, om bæredygtighedsrapporteringen er uden væsentlig fejlinformati-

on, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset

sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller

fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis

eller samlet har indflydelse på de beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af bære-

dygtighedsrapporteringen i sin helhed.

•

Forståelse af, i hvilken kontekst koncernensaktiviteter og forretningsforbindelser foregår

og opnåelse af en forståelse af de interessenter, der påvirkes heraf

Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed, der udføres i overensstemmelse

med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og opretholder en professionel

skepsis under udførelse af opgaven.

Identifikation af faktiske og potentielle indvirkninger (såvel negative som positive) i re-

lation til bæredygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning på eller

må forventes at have indvirkning på koncernens finansielle stilling, regnskabsmæssige

resultat, pengestrømme, adgang til finansiering eller kapitalomkostninger på kort, mel-

lemlang eller lang sigt

Vores ansvar i forhold til processen omfatter:

•

Opnåelse af en forståelse af processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklu-

sion om processens effektivitet, herunder resultatet af processen

•

Vurdering af væsentligheden af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder

i relation til bæredygtighedsforhold ved at vælge og anvende passende niveau for

væsentlighed

•

Overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de i ESRS gældende krav

Fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige efter omstændighederne.

Design og udførelse af handlinger til vurdering af, om processen er i overensstemmelse

med koncernens beskrivelse af processen, som oplyst i afsnit Beskrivelse af processer til

identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 42-45,

i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen.

Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af bæredygtighedsrapporteringen i hen-

hold til årsregnskabslovens § 99 a, herunder:

•

Overholdelse af ESRS

Vores øvrige ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfatter:

Udarbejdelse af oplysningerne

snit EU Taksonomi i miljøafsnittet, side 63-67, i overensstemmelse med artikel 8 i

Taksonomiforordningen

i

bæredygtighedsrapporteringens underaf-

•

Identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan

opstå som følge af besvigelse eller fejl

Design og udførelse af handlinger målrettet de oplysninger i bæredygtighedsrapporte-

ringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke

at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsent-

lig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser,

dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

•

Design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for

nødvendig for at udarbejde en bæredygtighedsrapportering uden væsentlig fejlinfor-

mation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl

Valg og anvendelse af egnede metoder til bæredygtighedsrapportering og fastlæggelse

af forudsætninger og for at foretage skøn, som er forsvarlige efter omstændighederne.

102

Sammenfatning af det udførte arbejde

En erklæringsopgave med begrænset sikkerhed omfatter udførelse af handlinger for at

opnå bevis for bæredygtighedsrapporteringen.

•

Vurderet om opbygning og præsentation af bæredygtighedsrapporteringen er i over-

ensstemmelse med ESRS

Foretaget forespørgsler af relevant personale og udført analytiske handlinger i relation

til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen

Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af faglige

vurderinger, herunder identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fej-

linformation kan opstå i bæredygtighedsrapporteringen, uanset om denne skyldes besvi-

gelser eller fejl.

Udført

substanshandlinger

i

relation

til

udvalgte

oplysninger

i

bæredygtighedsrapporteringen

I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til

processen:

Vurderet metoder, forudsætninger og data for udøvelse af væsentlige skøn og fremad-

rettede oplysninger, og hvordan disse metoder blev anvendt

•

Opnået en forståelse af processen ved at udføre forespørgsler for at forstå grundlaget

for de oplysninger, som ledelsen anvender, og ved at gennemgå koncernens interne

dokumentation af dens proces

Opnået en forståelse af processen til identifikation af EU-taksonomiens økonomi-

ske aktiviteter for omsætning, CAPEX og OPEX samt de tilhørende oplysninger i

bæredygtighedsrapporteringen

•

Vurderet hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores handlinger i relation til

den af koncernen implementerede proces, var i overensstemmelse med beskri-

velsen af processen i afsnit Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af

væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 42-45, i det generelle afsnit i

bæredygtighedsrapporteringen..

•

Evalueret præsentationen og brugen af EU-taksonomiens tabeller i overensstemmelse

med relevante krav

Afstemt og sikret konsistens mellem de rapporterede økonomiske aktiviteter ifølge EU-

taksonomien og de poster, der er rapporteret i årsregnskabet, herunder de oplysninger

der er givet i tilhørende noter.

I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til

bæredygtighedsrapporteringen:

København, den 14. marts 2025

EY Godkendt Revisionspartnerselskab

CVR-nr. 30 70 02 28

•

Opnået en forståelse af koncernens rapporteringsproces, der er relevant for udarbejdel-

sen af koncernens bæredygtighedsrapportering, herunder konsolideringsprocesserne,

ved at opnå en forståelse af koncernens kontrolmiljø, processer og informationssyste-

mer, der er relevante for udarbejdelse af en bæredygtighedsrapportering, men ikke at

vurdere udformningen af specifikke kontrolaktiviteter, opnå bevis for implementering

heraf eller teste deres funktionalitet

Lars Rhod Søndergaard

Statsautoriseret revisor

mne28632

Simon Blendstrup

Statsautoriseret revisor

mne44060

•

Vurderet om væsentlige oplysninger, som er identificeret som led i processen, er inde-

holdt i bæredygtighedsrapporteringen

103

F.C. KØBENHAVN FIK I 2024 SIT

FØRSTE KVINDEFODBOLDHOLD

104

KONCERNREGNSKAB

1. JANUAR – 31. DECEMBER

Side

Side Note

105 Resultatopgørelse

105 Totalindkomstopgørelse

106 Balance – aktiver

109

110

111

112

114

1 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

2 Segmentoplysninger

122 20 Tilgodehavender

123

21 Aktiekapital

3 Omsætning

124 22 Udskudt skat

106 Balance – passiver

107 Egenkapitalopgørelse

108 Pengestrømsopgørelse

4 Værdiregulering af investeringsejendomme

5 Eksterne omkostninger

125 23 Hensatte forpligtelser

125 24 Kreditinstitutter

6 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer

7 Personaleomkostninger

126 25 Anden gæld

127 26 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

127 27 Kontraktforpligtelser

8 Resultat af transferaktiviteter

9 Af- og nedskrivninger

127 28 Eventualaktiver, -forpligtelser, kontraktlige

forpligtelser og sikkerhedsstillelser

114 10 Finansielle indtægter

128 29 Pengestrøm fra primær drift før ændring i

driftskapital

114

115

116

118

121

11 Finansielle omkostninger

12 Skat

128 30 Ændring i driftskapital

13 Minoritetsinteresser

14 Resultat pr. aktie

15 Immaterielle aktiver

16 Materielle aktiver

17 Leasing

129

31 Finansielle poster i pengestrømsopgørelse

129 32 Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte

finansielle instrumenter

133 33 Nærtstående parter

134 34 Begivenheder efter balancedagen

134 35 Anvendt regnskabspraksis

143 36 Ny regnskabsregulering

18 Andre kapitalandele

19 Varebeholdninger

105

RESULTATOPGØRELSE

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

t.kr.

Note

2024

2023

t.kr.

Note

2024

2023

Omsætning

2,3

1.424.961

-20.100

1.695.564

-37.719

Årets resultat

Anden totalindkomst

229.937

335.029

Værdiregulering af investeringsejendomme

Indtægter i alt

4

1.404.861

1.657.845

Poster der kan blive reklassiﬁceret til

resultatopgørelsen:

Eksterne omkostninger

Personaleomkostninger

Af- og nedskrivninger

5,6

7

618.181

592.738

81.259

564.366

583.147

94.946

Værdiregulering af sikringsinstrumenter:

Årets værdiregulering

9

-6.410

1.410

-34.255

7.536

21.678

0

Primært resultat før amortiseringer

og transferaktiviteter

Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter

Reklassiﬁkation til ﬁnansielle poster

Andre reguleringer

12

112.683

415.386

-6.781

236

Amortiseringer

9

547

167.369

279.505

1.072

63.647

Anden totalindkomst efter skat

-11.545

-5.041

Resultat af transferaktiviteter

Primært resultat

8,9

477.961

Totalindkomst i alt

218.392

329.988

Finansielle poster

Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Finansielle poster i alt

10

11

83.285

54.438

28.847

5.778

53.192

-47.414

Resultat før skat

308.352

430.547

Skat af årets resultat

12

78.415

95.518

Årets resultat

229.937

335.029

Fordeles således

Aktionærer i PARKEN Sport & Entertainment A/S

Minoritetsinteresser

229.993

-56

334.150

879

13

14

229.937

335.029

Resultat pr. aktie

Resultat pr. aktie (EPS) á 20 kr.

Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á 20 kr.

23,54

34,20

23,54

34,20

106

BALANCE

t.kr.

Note

2024

2023

t.kr.

Note

2024

2023

AKTIVER

PASSIVER

Langfristede aktiver

Immaterielle aktiver

Goodwill

Egenkapital

15

Aktiekapital

21

197.504

13.671

197.504

23.994

5.456

79.171

304.792

2.613

80.344

272.234

790

Reserve for sikringstransaktioner

Opskrivningshenlæggelse

Frie reserver

Kontraktrettigheder

Andre immaterielle aktiver

5.456

1.030.028

98.752

897.494

98.752

Foreslået udbytte

386.576

353.368

Aktionærerne i PARKEN Sport &

Entertainment A/S’ andel af egenkapitalen

Materielle aktiver

16

17

1.345.411

1.223.200

Investeringsejendomme

Stadionanlægget PARKEN

Øvrige grunde og bygninger

Andre anlæg, driftsmidler og inventar

Leasingaktiver

554.119

395.225

1.270.278

108.716

10.663

574.219

394.407

1.286.393

99.265

Minoritetsinteresser

57.074

53.588

Egenkapital i alt

1.402.485

1.276.788

Forpligtelser

11.160

Langfristede forpligtelser

Udskudt skat

Materielle aktiver under opførelse og

forudbetalinger for materielle aktiver

22

23

24

17

25

287.239

8.498

265.549

13.845

1.216.660

8.003

28.472

18.495

Hensatte forpligtelser

Kreditinstitutter

2.367.473

2.383.939

1.170.736

6.663

Andre langfristede aktiver

Tilgodehavender

Leasingforpligtelser

Anden gæld

20

18

168.724

13

66.847

13

70.377

54.500

0

Andre kapitalandele

Kontraktforpligtelser

Deposita

2.950

168.737

66.860

19.066

16.791

1.575.348

Langfristede forpligtelser i alt

1.565.529

Langfristede aktiver i alt

2.922.786

2.804.167

Kortfristede forpligtelser

Hensatte forpligtelser

Kreditinstitutter

Kortfristede aktiver

Varebeholdninger

23

24

17

26

13.041

113.342

4.367

12.764

72.259

3.435

19

20

183.636

253.516

10.198

99.332

368.923

0

Tilgodehavender

Leasingforpligtelser

Tilgodehavende selskabsskat

Kontraktaktiver

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

Selskabsskat

334.738

0

365.956

17.679

103.445

575.538

19.422

20.073

135.179

623.507

Likvide beholdninger

Kortfristede aktiver i alt

120.610

587.382

Kontraktforpligtelser

27

76.666

542.154

Kortfristede forpligtelser i alt

AKTIVER I ALT

3.510.168

3.427.674

Forpligtelser i alt

PASSIVER I ALT

2.107.683

2.150.886

3.510.168

3.427.674

107

EGENKAPITALOPGØRELSE

Reserve

Aktie-

kapital

for sikrings- Opskrivnings-

Frie

reserver

Foreslået

udbytte

Minoritets-

interesser

Egenkapital

I alt

t.kr.

transaktioner

henlæggelse

I alt

Egenkapital 31. december 2022

197.504

25.422

5.456

661.039

98.752

988.173

48.822

1.036.995

Kapitaludvidelse i dattervirksomhed

7.500

Totalindkomst i 2023

Årets resultat

0

235.398

98.752

334.150

879

335.029

Anden totalindkomst

Værdiregulering af sikringsinstrumenter:

Årets værdiregulering

Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter

Reklassiﬁkation til ﬁnansielle poster

Anden totalindkomst i alt

0

-29.623

6.517

21.678

-1.428

0

-29.623

6.517

21.678

-1.428

-4.632

1.019

0

-34.255

7.536

21.678

-5.041

-3.613

Totalindkomst i alt for perioden

0

-1.428

0

235.398

98.752

332.722

-2.735

329.988

Transaktioner med ejere

Udbetalt udbytte

0

1.057

-98.752

-97.695

0

-97.695

Transaktioner med ejere i alt

0

1.057

-98.752

-97.695

0

-97.695

Egenkapital 31. december 2023

197.504

23.994

5.456

897.494

98.752

1.223.200

53.588

1.276.788

Kapitaludvidelse i dattervirksomhed

0

5.000

Totalindkomst i 2024

Årets resultat

0

131.241

98.752

229.993

-56

229.937

Anden totalindkomst

Værdiregulering af sikringsinstrumenter:

Årets værdiregulering

Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter

Reklassiﬁkation til ﬁnansielle poster

Andre reguleringer

0

-4.541

999

0

-4.541

999

-1.869

411

0

-6.410

1.410

-6.781

0

-10.323

0

-6.781

236

-10.087

-6.781

236

-11.545

236

0

Anden totalindkomst i alt

-1.458

Totalindkomst i alt for perioden

0

-10.323

0

131.477

98.752

219.906

-1.514

218.392

Transaktioner med ejere

Udbetalt udbytte

0

1.057

-98.752

-97.695

0

-97.695

Transaktioner med ejere i alt

0

1.057

-98.752

-97.695

0

-97.695

Egenkapital 31. december 2024

197.504

13.671

5.456

1.030.028

98.752

1.345.411

57.074

1.402.485

108

PENGESTRØMSOPGØRELSE

t.kr.

Note

2024

2023

t.kr.

Note

2024

2023

Årets resultat

229.937

335.029

Fremmedﬁnansiering:

31

Indfrielse af langfristede gældsforpligtelser

Optagelse af langfristede gældsforpligtelser

Afdrag på langfristede gældsforpligtelser

Ændring af gæld til kreditinstitutter, kassekredit

Leasingbetalinger

-980.783

981.336

-47.776

51.994

0

Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:

Af- og nedskrivninger

9

81.259

547

94.946

1.072

-56.572

-13.115

-4.453

Amortiseringer

Andre ikke-kontante driftsposter

Resultat af transferaktiviteter

Dagsværdiregulering af investeringsejendomme

Finansielle indtægter

-1.553

-167.369

20.100

-83.285

54.438

78.415

-9.567

-63.647

37.719

-5.778

53.192

95.518

-4.308

8, 9

4

Optagelse af øvrige langfristede

gældsforpligtelser

23.896

6.199

10

11

12

Aktionærer:

Finansielle omkostninger

Udbetalt udbytte

-97.695

Skat af årets resultat

Kapitalforhøjelse, minoritetsandel

5.000

0

Pengestrøm fra primær drift før ændring i

driftskapital

29

30

212.489

-133.192

79.297

538.484

-54.726

483.758

Pengestrøm fra ﬁnansieringsaktivitet

-68.336

-165.636

Ændring i driftskapital

Pengestrøm fra primær drift

Periodens pengestrøm

Likvider, 1. januar

-14.569

135.179

120.610

106.649

28.530

Renteindtægter, betalt

Renteomkostninger, betalt

Betalt selskabsskat

42.207

-53.739

-90.967

-23.202

5.778

-31.618

-59.647

398.271

Likvider, 31. december

135.179

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Køb af immaterielle aktiver

Salg af immaterielle aktiver

Køb af materielle aktiver

-214.399

376.142

-84.772

0

-173.398

144.040

-97.701

1.073

Salg af materielle aktiver

Pengestrøm til investeringsaktivitet

76.971

-125.986

Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktivitet

53.769

272.285

109

NOTER

NOTE 1

REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER

Skønsmæssig usikkerhed vedrørende regnskabsposter

Måling af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser er baseret på skøn

over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser

på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaﬂæggelsen, omfatter primært im-

materielle og materielle anlægsaktiver. De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på

historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændig-

hederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være

ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan

opstå. Endvidere er koncernen underlagt risici og usikkerheder, som ikke kan kontrolleres,

og som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.

Der er i noterne oplyst om forudsætninger om fremtiden og andre skønsmæssige usik-

kerheder på balancedagen, hvor der er betydelig risiko for ændringer, der kan føre til en

væsentlig regulering af den regnskabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser inden

for det næste regnskabsår. Skøn anvendt ved måling af regnskabsposterne goodwill, F.C.

København, feriecenteranlæg, anlægsaktiver og investeringsejendomme vurderes at være

af særlig betydning for koncernregnskabet.

driftsaktiver. For speciﬁkke oplysninger om de foretagne nedskrivningstests vedrørende

goodwill relateret til Lalandia i Rødby henvises til koncernregnskabets note 15.

Kontorarealer til udlejning (investeringsejendomme)

Investeringsejendomme omfatter investeringer i ejendomme med det formål at opnå

afkast af den investerede kapital i form af løbende driftsafkast ved udlejning og/eller

kapitalgevinst ved videresalg. Investeringsejendomme måles til dagsværdi opgjort ved

beregnede kapitalværdier for de forventede fremtidige pengestrømme indtil tidspunktet

for hjemfaldspligt i 2060 ved brug af en DCF-model. Væsentlige skøn i den af koncernen

beregnede kapitalværdi omfatter lejeniveau, vedligeholdelsesomkostninger, afkastkrav og

tomgang, jf. i øvrigt koncernregnskabets note 16.

Væsentlige vurderinger ved anvendelse af regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud

over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i koncernregn-

skabet indregnede beløb. Ledelsens vurderinger er gengivet nedenfor.

Indtægter fra salg af feriehuse

Indregning og præsentation af solgte feriehuse er vurderet under hensyntagen til transak-

tionernes karakter og tilknytning til koncernens hovedaktiviteter, antal samt perioden de

strækker sig over (gennemførte og planlagte). Ledelsen har på baggrund heraf vurderet,

at salg af feriehuse er relateret til koncernens primære drift og har indregnet transak-

tionerne omsætning og eksterne omkostninger (bruttoværdier), fremfor i andre drifts-

indtægter (netto), som omfatter indtægter af sekundær karakter i forhold til koncernens

hovedaktiviteter.

Væsentlige skøn i årsrapporten

F.C. København og stadion-aktiver

Nedskrivningstesten af stadion, kontraktrettigheder og egne kontorarealer sker samlet,

idet tilhørende pengestrømme ikke kan udskilles pr. aktiv. De væsentligste skøn er relateret

til de regnskabsmæssige forudsætninger. De regnskabsmæssige forudsætninger, som

lægges til grund for nedskrivningstesten, er deltagelse i League phase i UEFA Champions

League en gang, deltagelse i League phase i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i

League phase i UEFA Europa Conference League en gang inden for hver fem-årig periode.

For yderligere oplysninger og følsomhedsanalyse henvises til koncernregnskabets note 9

og 16.

Klimapåvirkning

Fremtidsudsigterne for øgede nedbørsmængder og omskiftelige vejrforhold i Danmark er

et produkt af klimaændringer, hvilket udgør en ﬁnasiel risiko for koncernen.

I F.C. København og Parken er særligt de store nedbørsmængder en risiko, idet de påvirker

afviklingen af kampe og koncerter i Parken, fremmøde og billetsalg samt den overordnede

driftssikkerhed og vedligehold af faciliteter. I Lalandia er det den operationelle påvirkning i

form af øgede spildevandsmængder fra vejrforhold og nedbør, der kan udgøre den største

risiko i driftssikkerheden.

Et stadigt varmere klima i Danmark kan samtidig have positiv påvirkning ved øget turisme

i Danmark. Den mulige driftspåvirkning ift. klimamæssige ændringer er dog usikkker mht.

faktisk eﬀekt, og vejrforhold kan både påvirke koncernen positivt og negativt, hvorfor det

er vurderet, at der ikke er en væsentlig ﬁnansiel risiko for koncernen som helhed.

Goodwill Lalandia

Nedskrivningstesten af Lalandia er særligt knyttet til skøn over antal solgte boligdøgn,

gennemsnitspris pr. boligdøgn, antal gæster og tilkøb pr. gæst samt forventet vækst i

omsætningen. Såfremt der er indikation på nedskrivningsbehov på grund af ændring i

sidste års væsentlige forudsætninger, eller senest i forbindelse med aﬂæggelse af kon-

cernregnskabet, opdateres nedskrivningstest af koncernens pengestrømsfrembringende

enheder, som goodwillen knytter sig til. I det omfang den indregnede værdi af goodwill og

øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden overstiger de tilbagediskonte-

rede nettopengestrømme, foretages nedskrivning af goodwill og om nødvendigt øvrige

110

NOTER

NOTE 2

SEGMENTOPLYSNINGER

Rapporteringspligtige

mio. kr.

F.C. København

Lalandia

Parken Ejendomme

segmenter

2024

2023

2024

2023

2024

2023

2024

2023

Omsætning til eksterne kunder

553,0

925,0

820,3

717,5

49,3

50,2

1.422,6

1.692,7

Intern omsætning mellem segmenter

0,1

1,9

0,0

38,2

32,8

38,3

34,7

Værdiregulering af investeringsejendomme

0,0

-20,1

-37,7

-20,1

-37,7

Segmentindtægter

553,1

926,9

820,3

717,5

67,4

45,3

1.440,8

1.689,7

Eksterne omkostninger

297,8

314,2

368,6

297,4

11,9

8,8

678,3

620,4

Personaleomkostninger

345,4

341,5

231,3

222,3

3,9

3,6

580,5

567,4

Af- og nedskrivninger

18,6

14,7

55,1

61,9

6,1

17,3

79,8

93,9

Resultat før amortiseringer, transferaktiviteter

og særlige poster

-108,7

256,5

165,3

135,9

45,5

15,6

102,2

408,0

Amortiseringer

0,0

0,5

1,1

0,0

0,5

1,1

Resultat af transferaktiviteter

167,4

63,6

0,0

167,4

63,6

Segmentresultat før ﬁnansiering og skat

58,7

320,1

164,8

134,8

45,5

15,6

269,0

470,5

Aktiver

926,7

786,2

1.467,0

1.412,7

1.107,6

1.113,0

3.501,3

3.311,8

Anlægsinvesteringer

264,5

220,7

24,2

29,8

10,1

2,3

298,8

252,8

Forpligtelser (ekskl. gæld til kreditinstitutter)

282,2

319,1

299,4

179,2

228,8

71,5

810,4

569,8

F.C. København består af driften af herre- og kvindefodboldholdet F.C. København samt Parken Services.

Lalandia driver ferie- og aktivitetscentre i Rødby, Billund og Søndervig, opfører og sælger samt formidler udlejning af feriehuse.

Parken Ejendomme ejer og udlejer de ﬁre kontortårne, der er opført i tilknytning til Parken, samt udlejning af Parken Stadion til F.C. København.

111

NOTER

NOTE 2

NOTE 3

OMSÆTNING

t.kr.

2024

2023

Omsætning fra kontrakter med kunder

Leveringsforpligtelser over tid

TV- og præmieindtægter

110.836

477.453

Samarbejdspartnere

128.333

107.760

Ejendomsudlejning

81.494

77.170

Andre indtægter

26.959

16.894

347.622

679.277

Leveringsforpligtelser på et bestemt tidspunkt

Food & Beverage, konferencecenter m.v.

407.222

415.408

Merchandiseindtægter

57.782

59.329

Entréindtægter

85.544

112.353

Udlejningsprovisioner

332.534

308.525

Øvrigt varesalg

124.479

120.672

1.007.561

1.016.287

Anden omsætning

Salg af feriehuse

69.778

0

69.778

0

Omsætning i alt

1.424.961

1.695.564

(FORTSAT)

AFSTEMNING AF RAPPORTERINGSPLIGTIGE SEGMENTERS INDTÆGTER, RESULTAT,

AKTIVER OG FORPLIGTELSER

t.kr.

2024

2023

Indtægter

Segmentindtægter

1.440.815

1.689.699

Omsætning fra alle andre aktiviteter

36.887

31.345

Eliminering af intern omsætning mellem segmenter

-72.841

-63.199

Indtægter i alt, jf. resultatopgørelsen

1.404.861

1.657.845

Resultat

Segmentresultat før ﬁnansiering og skat

268.972

470.471

Ikke rapporteringspligtige segmenter

10.533

7.490

Finansielle poster, netto

28.847

-47.414

Resultat før skat, jf. resultatopgørelsen

308.352

430.547

Aktiver

Totale aktiver for rapporteringspligtige segmenter

3.501.340

3.311.832

Totale aktiver for andre aktiviteter

4.085

102.337

Andre ikke-fordelte aktiver

4.743

13.505

Aktiver i alt, jf. balancen

3.510.168

3.427.674

Forpligtelser

Totale forpligtelser for rapporteringspligtige segmenter

810.380

569.768

Totale forpligtelser for andre aktiviteter

19.634

26.015

Andre ikke-fordelte forpligtelser, herunder gæld til

kreditinstitutter

1.277.669

1.555.103

Forpligtelser i alt, jf. balancen

2.107.683

2.150.886

Omsætning fra TV- og præmieindtægter, Samarbejdspartnere, Merchandiseindtægter

og Entréindtægter kan henføres til segmentet F.C. København. Omsætning fra Andre

indtægter og Food & Beverage, konferencecenter m.v. kan henføres til segmenterne

F.C. København og Lalandia. Omsætning fra Øvrigt varesalg kan henføres til segmentet

Lalandia. Omsætning fra ejendomsudlejning og ejendomsudlejningsprovisioner kan

henføres til segmenterne F.C. København, Lalandia og Parken Ejendomme.

Der er indgået salgskontrakter på salg af ferielejligheder, som ikke er overdraget pr.

31.12.2024 for 235 mio. kr.

112

NOTER

NOTE 4

VÆRDIREGULERING AF INVESTERINGSEJENDOMME

t.kr.

2024

2023

Værdiregulering til dagsværdi

-20.100

-37.719

Værdiregulering af investeringsejendomme i alt

-20.100

-37.719

I 2024 er der foretaget værdiregulering af investeringsejendomme med i alt -20,1 mio. kr.

(2023: -37,7 mio. kr.). Der henvises tillige til koncernregnskabets note 16

NOTE 6

HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISOR

t.kr.

2024

2023

Samlet honorar kan speciﬁceres således:

Lovpligtig revision

1.265

1.827

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed

310

315

Skatte- og momsmæssig rådgivning

169

762

Andre ydelser

62

63

1.806

2.967

NOTE 5

EKSTERNE OMKOSTNINGER

t.kr.

2024

2023

Driftsomkostninger ejendomme *)

88.969

95.850

Kamp- og spilleomkostninger

16.885

17.619

Food & Beverage. konferencecenter m.v.

144.769

157.326

Salgs- og markedsføringsomkostninger

38.484

35.955

Administrationsomkostninger

69.562

69.577

Vareforbrug iøvrigt

77.165

74.905

Andre omkostninger

182.347

113.134

Eksterne omkostninger i alt

618.181

564.366

*) Driftsomkostninger i forbindelse med investerings-

ejendomme

2.387

3.119

Heraf tomgangsomkostninger

264

440

Honorarer for andre ydelser end den lovpligtige revision udført af EY Godkendt

Revisionspartnerselskab består af rådgivning omkring regnskabs-, moms- og

skattemæssige forhold, afgivelse af erklæring på CSRD-rapport samt andre selskabsretlige

erklæringer. For 2023 blev den lovpligtige revision og andre ydelser udført af

PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab.

NOTE 7

PERSONALEOMKOSTNINGER

t.kr.

2024

2023

Honorar til moderselskabets bestyrelse

2.623

2.810

Honorar til moderselskabets direktion

8.404

7.046

Gager og lønninger*

535.940

530.512

Bidragsbaserede pensionsordninger

36.552

29.694

Andre omkostninger til social sikring

9.219

5.816

Øvrige personaleomkostninger

0

7.269

Personaleomkostninger i alt

592.738

583.147

Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte

934

918

*) Der er modregnet 2,7 mio. kr. for udlejning af spillere i 2024.

113

NOTER

NOTE 7

(FORTSAT)

SAMLET VEDERLAG TIL KONCERNDIREKTION – LØN, PENSION, BONUS M.V.

Kortfristet

vederlag

Pension

Bonus

I alt

2024

Jan Harrit

2.681

252

1.388

4.321

Jacob Lauesen

2.553

255

1.275

4.083

Vederlag koncerndirektion

5.234

507

2.663

8.404

2023

Jan Harrit

2.561

193

1.050

3.804

Jacob Lauesen

2.100

92

1.050

3.242

Vederlag koncerndirektion

4.661

285

2.100

7.046

(FORTSAT)

PERSONALEOMKOSTNINGER

t.kr.

2024

2023

SAMLET VEDERLAG TIL BESTYRELSEN

Henrik Møgelmose *)

1.379

394

Michael Stenskrog **)

552

338

Benny Olsen)

135

130

Klaus Gad

135

130

Erik Skjærbæk

135

130

Gert Petersen ***)

162

156

Allan Linneberg-Agerholm ****)

125

1.469

William Kvist *****)

0

63

Vederlag bestyrelsen

2.623

2.810

*)

Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i revisionsudvalget og vederlagsudvalget samt honorar

for varetagelse af formandsposten i Lalandia Søndervig A/S.

**)

Honoraret omfatter tillige honorar som formand i revisionsudvalget og sæde i vederlagsudvalget.

***)

Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i vederlagsudvalget.

****) Fratrådt

den 10. januar 2024

*****) Fratrådt

den 21. april 2023

114

NOTER

NOTE 8

RESULTAT AF TRANSFERAKTIVITETER

t.kr.

2024

2023

Indtægter

384.143

227.539

Omkostninger

-96.405

-55.503

Amortiseringer af kontraktrettigheder

-113.241

-105.565

Nedskrivninger af kontraktrettigheder

-7.128

-2.824

Resultat af transferaktiviteter i alt

167.369

63.647

NOTE 10

FINANSIELLE INDTÆGTER

t.kr.

2024

2023

Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v.

5.140

5.778

Kursgevinst ved indfrielse af lån

60.139

0

Ændring af dagsværdi på aﬂedte ﬁnansielle instrumenter

samt overført fra sikringsreserve under egenkapital

18.006

0

Finansielle indtægter i alt

83.285

5.778

Heraf renter på ﬁnansielle aktiver målt til amortiseret kostpris

5.140

5.778

NOTE 9

AF- OG NEDSKRIVNINGER SAMT AMORTISERINGER

t.kr.

2024

2023

Af- og nedskrivninger er indeholdt i:

Afskrivninger (materielle aktiver)

85.068

81.853

Nedskrivninger (materielle aktiver)

5.660

13.129

Nedskrivninger (immaterielle aktiver)

1.173

0

Tilbageførte nedskrivninger (materielle aktiver)

-10.642

-36

Resultat af transferaktiviteter (nedskrivning af

kontraktrettigheder)

7.128

2.824

Af- og nedskrivninger i alt

88.387

97.770

Amortiseringer er indeholdt i:

Amortiseringer (andre immaterielle aktiver)

547

1.072

Resultat af transferaktiviteter (kontraktrettigheder)

113.241

105.565

Amortiseringer i alt

113.788

106.637

NOTE 11

FINANSIELLE OMKOSTNINGER

t.kr.

2024

2023

Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v.

53.739

53.192

Kurstab på ved indfrielse af lån

699

0

Finansielle omkostninger i alt

54.438

53.192

Heraf renter på ﬁnansielle forpligtelser målt til amortiseret

kostpris

38.726

23.177

Der blev i 2024 foretaget nedskrivninger på materielle aktiver på 5,7 mio. kr. vedrørende

byggegrunde i Lalandia Søndervig A/S (2023: 13,1 mio. kr.). Der blev i 2024 foretaget

nedskrivninger på 7,1 mio. kr. vedrørende kontraktrettigheder for spillere, der ikke indgår

i de fremtidige planer (2023: 2,8 mio. kr.) samt nedskrivning af goodwill på 1,2 mio. kr.

(2023: 0,0 mio. kr.).

115

NOTER

NOTE 12

SKAT

t.kr.

2024

2023

Årets skat kan opdeles således:

Skat af årets resultat

78.415

95.518

Skat af anden totalindkomst

-1.410

-7.536

77.005

87.982

Aktuel skat

49.266

97.478

Årets regulering af udskudt skat

26.122

3.056

Regulering af aktuel skat vedrørende tidligere år

14.697

-269

Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år

-11.670

-4.747

Skat af årets resultat

78.415

95.518

Skat af årets resultat kan forklares således:

Beregnet skat 22,0 % af resultat før skat

67.837

94.720

Skatteeﬀekt af:

Ikke-fradragsberettigede og ikke-skattepligtige poster

8.077

17.178

Ændring i ikke-indregnede udskudte skatteaktiver

-527

0

Regulering af skat vedrørende tidligere år

3.028

-5.016

Ændring i nedskrivning af udskudte skatteaktiver

0

-11.364

78.415

95.518

Eﬀektiv skatteprocent

25.4%

22,2%

Resultat før skat

308.352

430.547

22 % heraf

67.837

94.720

NOTE 13

(FORTSAT)

t.kr.

2024

2023

Minoritets-

interesser

I alt

interesser

I alt

(25 %)

(100 %)

(25 %)

(100 %)

Årets resultat

-56

-224

879

3.514

Årets pengestrømme

-394

-1.576

73

293

Egenkapital pr. 31. december

57.074

228.297

53.588

214.350

Langfristede forpligtelser

273.171

230.816

Kortfristede forpligtelser

81.447

63.759

Balance sum pr. 31. december

582.915

508.925

NOTE 14

RESULTAT PR. AKTIE

t.kr.

2024

2023

PARKEN Sport & Entertainment koncernens andel af årets

resultat resultat:

229.993

334.150

Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ Copenhagen

9.875.200

Gennemsnitligt antal egne aktier

-105.689

Gennemsnitligt antal aktier i omløb

9.769.511

Gennemsnitligt antal aktier udvandet

9.769.511

Resultat pr. aktie

Resultat pr. aktie (EPS) á 20 kr.

23,54

34,20

Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á 20 kr.

23,54

34,20

NOTE 13

MINORITETSINTERESSER

PARKEN Sport & Entertainment A/S ejer 75 % af Lalandia Søndervig A/S, og der er således

minoritetsinteresser på 25 %. Lalandia Søndervig A/S har sammen med dets helejede

datterselskaber, Holmlands Klit Golf A/S og Beach Bowl A/S, hjemsted i Ringkøbing-Skjern

kommune.

116

NOTER

NOTE 15

IMMATERIELLE AKTIVER

Andre

Kontrakt- immaterielle

t.kr.

Goodwill

rettigheder

aktiver

I alt

Kostpris 1. januar 2024

80.344

458.874

13.953

553.171

Tilgang

0

212.032

2.367

214.399

Afgang

0

-147.868

-574

-148.443

Kostpris 31. december 2024

80.344

523.038

15.746

619.127

Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2024

0

186.640

13.163

199.803

Årets amortiseringer

0

113.241

546

113.787

Årets nedskrivninger *)

1.173

7.128

0

8.301

Afgang

0

-88.763

-576

-89.339

Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2024

1.173

218.246

13.133

232.552

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024

79.171

304.792

2.613

386.575

Kostpris 1. januar 2023

80.344

432.047

13.605

525.996

Tilgang

0

164.535

348

164.883

Afgang

0

-137.708

0

-137.708

Kostpris 31. december 2023

80.344

458.874

13.953

553.171

Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2023

0

189.107

12.091

201.198

Årets amortiseringer

0

105.565

1.072

106.637

Årets nedskrivninger *)

0

2.824

0

2.824

Afgang

0

-110.856

0

-110.856

Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2023

0

186.640

13.163

199.803

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023

80.344

272.234

790

353.368

*) Kontraktrettigheder er nedskrevet til forventet salgsværdi.

117

NOTER

NOTE 15

(FORTSAT)

LALANDIA RØDBY

Goodwill knyttet til Lalandia i Rødby udgør 79,2 mio. kr. (79,2 mio. kr. pr. 31. de-

cember 2023). Der er ikke identiﬁceret nedskrivningsbehov efter årets gennemførte

nedskrivningstest.

De væsentligste parametre ved fastlæggelse af pengestrømmene er antal solgte bolig-

døgn/persondøgn, gennemsnitspris pr. boligdøgn og tilkøb pr. gæst.

Værdiansættelsesmodellen er baseret på en mindre stigning i antal boligdøgn set i forhold

til 2024. For 2025-2027 er forudsat et årligt gennemsnit på 127.300 boligdøgn for 2028 og

2029 simpelt fremskrevet (2024: 126.300).

Udviklingen i boligdøgnsprisen, tilkøb pr. gæst og omkostninger forventes i 2025-2027

samlet øget med den generelle prisudvikling for 2028 og 2029 simpelt fremskrevet. Gen-

nemsnitlig omsætning pr. boligdøgn forventes i 2025-2027 at udgøre 2.453 kr. for 2028

og 2029 simpelt fremskrevet (2024: 2.318 kr.), mens tilkøb pr. gæst forventes at udgøre

280 kr. (2024: 258 kr.).

Forudsætningerne er baseret på virksomhedens historik og forventninger til fremtidig

prisudvikling, herunder en ikke ubetydelig udlejning til ansatte der arbejder på Femern

tunnelprojektet. Ved opgørelse af nytteværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat

på 9,43 % (10,05 % pr. 31. december 2023). Diskonteringsfaktoren efter skat udgør 7,53 %

(8,00 % pr. 31. december 2023).

Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 25 % af den regnskabsmæssige værdi af kontraktret-

tigheder pr. 31. december 2024. Der er i 2024 foretaget nedskrivninger på 7,1 mio. kr. på

kontraktrettigheder for spillere der ikke indgik i de fremtidige planer (2023: 2,8 mio. kr.).

Alle immaterielle aktiver eksklusiv goodwill antages at have begrænset levetid.

GOODWILL

Goodwill er allokeret til følgende pengestrømsfrembringende enheder:

t.kr.

2024

2023

Lalandia (Rødby)

79.171

Parken

0

1.173

79.171

80.344

Ledelsen har testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for nedskrivningsbehov på

baggrund af forventningerne til fremtiden i de pågældende virksomheder (pengestrøms-

frembringende enheder). Der er i den forbindelse konstateret et nedskrivningsbehov på 1,2

mio. kr. (2023: nedskrivningsbehov på 0,0 mio. kr.).

Forventningerne er baseret på bestyrelsesgodkendte budgetter for 2025 og fremskrivnin-

ger i estimatperioden (2–5 år) udarbejdet ud fra en nytteværdibetragtning (value in use).

Væksten i terminalperioden er vurderet til 2 % (2023: 2 %).

118

NOTER

NOTE 16

MATERIELLE AKTIVER (2024)

Andre

Stadion-

Øvrige

Grunde og

anlæg,

Aktiver

Investerings-

anlægget

grunde og

bygninger driftsmateriel

under

t.kr.

ejendomme

Parken

bygninger

i alt

og inventar

opførelse

I alt

Kostpris 1. januar 2024

535.670

618.300

1.709.144

2.863.114

288.291

18.495

3.169.900

Reklassiﬁkation

120

54

23

197

-12.338

-378

-12.519

Tilgang

0

2.683

3.809

78.280

84.772

Tilgang ved køb af virksomhed

0

7.909

0

7.909

Overført

0

16.842

19.051

35.893

27.352

-63.245

0

Afgang

0

-730

-8.786

-4.680

-14.196

Kostpris 31. december 2024

535.790

635.196

1.738.080

2.909.066

298.328

28.472

3.235.866

Af- og nedskrivninger 1. januar 2024

0

223.893

422.751

646.644

189.026

0

835.670

Tilbageførte nedskrivninger

0

1.770

-1.889

-119

-12.196

0

-12.315

Reklassiﬁkation

0

5.214

0

5.214

Afskrivninger

0

14.308

46.710

61.018

20.012

0

81.030

Nedskrivninger

0

5.660

0

5.660

Tilbageførsel af- og nedskrivninger

0

-10.642

0

-10.642

Afgang

0

-7.229

0

-7.229

Af- og nedskrivninger 31. december 2024

0

239.971

467.804

707.775

189.613

0

897.388

Dagsværdireguleringer 1. januar 2024

38.549

0

38.549

0

38.549

Reklassiﬁkation

-120

0

-120

0

-120

Dagsværdireguleringer

-20.100

0

-20.100

0

-20.100

Dagsværdireguleringer 31. december 2024

18.329

0

18.329

0

18.329

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024

554.119

395.225

1.270.276

2.219.620

108.715

28.472

2.356.807

119

NOTER

NOTE 16

(FORTSAT)

INVESTERINGSEJENDOMME

Investeringsejendomme er indregnet til dagsværdi (niveau 3 i dagsværdihierarkiet).

Dagsværdien er opgjort ved brug af en DCF-model (ved brug af ikke-inﬂationskorrigerede

pengestrømme og et ikke-inﬂationskorrigeret afkastkrav) samt et afkastkrav på 5,50 %

(2023: 5,13 %), svarende til afkastkravet for tilsvarende ejendomme i området. De tilbage-

diskonterede pengestrømme er opgjort med udgangspunkt i forventede gennemsnitlige

lejeindtægter på ca. kr. 1.680 pr. kvm (2023 kr. 1.638 pr. kvm) (væsentligste ikke obser-

verbare input) reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af

driftsomkostninger. Den nuværende gennemsnitlige lejeindtægt pr. kvm udgør i 2024 kr.

1.635 (2023: kr. 1.576).

Værdiansættelsen er baseret på, at tomgang løbende udgør 6,0 % (2023: 6,0 %). Den nu-

værende tomgang udgør 2,7 % (2023: 0,8 %). Endvidere er værdiansættelsen baseret på, at

der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet af hjemfaldspligt, og

i dagsværdiberegningen for 2024 er indregnet eﬀekt heraf med 31 mio. kr. (2023: 35 mio.

kr.). Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse oﬀentlige

afgifter. Såfremt et eller ﬂere af kontortårnene sælges separat, eﬀektueres disse afgifter,

som forøger driftsomkostningerne, hvilket er indregnet i værdiansættelsen.

Den foretagne dagsværdiberegning har givet anledning til en værdiregulering i 2024 på

-20,1 mio. kr. (2023: -37,7 mio. kr.). Der har ikke været anvendt valuar ved dagsværdibe-

regningen. Ved en stigning i afkastprocenten på 0,5 %-point vil ejendommenes dagsværdi

falde med 32 mio. kr. (2023: 43 mio. kr.). Omvendt vil et fald i afkastprocenten på 0,5

%-point medføre en stigning i dagsværdien på 35 mio. kr. (2023: 48 mio. kr.).

Ved en stigning i tomgangen på 1 %-point vil ejendommenes dagsværdi falde med 6 mio.

kr. (2023: 6 mio.kr.). Omvendt vil et fald i tomgangen på 1 %-point medføre en stigning i

dagsværdien på 6 mio. kr. (2023: 6 mio. kr.). En ændring i den gennemsnitlige lejeindtægt

pr. kvm på kr. 10 vil medføre en ændring i ejendommenes dagsværdi på 3,5 mio. kr. (2023:

5 mio. kr.).

Selskabet har indgået 47 (2023: 43) eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gen-

nemsnitlig restløbetid på 9 måneder (2023: 14 måneder) og med en årlig lejeindtægt på

42,2 mio. kr. (2022: 40,7 mio. kr.).

DE UOPSIGELIGE LEJEINDTÆGTER ER SOM FØLGER:

t.kr.

2024

2023

0-1 år

23.589

32.161

1-2 år

4.181

8.682

2-3 år

3.918

4.018

3-4 år

3.595

3.671

4-5 år

3.558

3.315

> 5 år

7.595

9.644

46.436

61.491

STADIONANLÆGGET OG KONTRAKTRETTIGHEDER

Den afgørende forudsætning for nedskrivningstesten på stadionanlægget og kontraktret-

tigheder er deltagelse i League Phase i UEFA Champions League en gang, deltagelse i

League Phase i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i League Phase i UEFA Con-

ference League en gang inden for hver fem-årig periode.

Den forudsatte levetid for stadion og egne kontorarealer svarer maksimalt til restperioden

indtil tidspunktet for hjemfaldspligt i 2060.

120

NOTER

NOTE 16

(FORTSAT)

MATERIELLE AKTIVER (2023)

Andre

Stadion-

Øvrige

Grunde og

anlæg,

Aktiver

Investerings-

anlægget

grunde og

bygninger driftsmateriel

under

t.kr.

ejendomme

Parken

bygninger

i alt

og inventar

opførelse

I alt

Kostpris 1. januar 2023

539.847

618.300

1.635.401

2.793.548

250.126

54.999

3.098.673

Reklassiﬁkation

0

-8.033

9.152

0

1.119

Tilgang

2.262

0

13.449

15.711

4.596

80.722

101.029

Overført

-6.439

0

69.319

62.880

26.740

-89.620

0

Afgang

0

-992

-2.323

-27.606

-30.921

Kostpris 31. december 2023

535.670

618.300

1.709.144

2.863.114

288.291

18.495

3.169.900

Af- og nedskrivninger 1. januar 2023

0

209.215

372.657

581.872

178.324

14.477

774.673

Tilbageførte nedskrivninger

0

-36

-2.242

-27.606

-29.884

Reklassiﬁkation

0

5.675

-5.675

0

Afskrivninger

0

14.678

44.455

59.133

18.619

0

77.752

Nedskrivninger

0

13.129

Afgang

0

Af- og nedskrivninger 31. december 2023

0

223.893

422.751

646.644

189.026

0

835.670

Dagsværdireguleringer 1. januar 2023

77.387

0

77.387

0

77.387

Reklassiﬁkation

-1.119

0

-1.119

0

-1.119

Dagsværdireguleringer

-37.719

0

-37.719

0

-37.719

Dagsværdireguleringer 31. december 2023

38.549

0

38.549

0

38.549

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023

574.219

394.407

1.286.393

2.255.019

99.265

18.495

2.372.779

121

NOTER

NOTE 17

LEASING

t.kr.

2024

2023

LEASINGAKTIVER

Balance 1. januar

11.160

6.654

Regulering primo

297

0

Tilgang

3.244

9.009

Afgang

0

-390

Afskrivninger

-4.038

-4.113

Balance 31. december

10.663

11.160

LEASINGFORPLIGTELSER

Forfald af leasingforpligtelser

Under 1 år

4.741

3.846

Mellem 1 til 3 år

6.846

6.319

Mellem 3 til 5 år

696

2.171

Over 5 år

0

4

I alt

12.283

12.340

NOTE 18

ANDRE KAPITALANDELE

t.kr.

2024

2023

Unoterede aktier

13

Andre kapitalandele

13

NOTE 19

VAREBEHOLDNINGER

t.kr.

2024

2023

Grunde og bygninger

144.516

43.670

Øvrige handelsvarer (merchandise- og forbrugsvarer)

39.120

55.662

Varebeholdninger i alt

183.636

99.332

Grunde og bygninger omfatter kostprisen for feriehuse, ubenyttede grundarealer samt

byggeretter ved Lalandia i Billund og Lalandia Søndervig.

Varebeholdninger, der forventes anvendt efter 12 måneder, udgør 72,8 mio. kr. (2023:

43,7 mio. kr.) og er relateret til grundarealer samt byggeretter ved Lalandia i Billund og

Lalandia Søndervig.

LEASINGFORPLIGTELSER INDREGNET I BALANCEN

Kortfristet

4.367

3.435

Langfristet

6.663

8.003

I alt

11.030

11.438

BELØB INDREGNET I RESULTATOPGØRELSEN

Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser

462

450

122

NOTER

NOTE 20

TILGODEHAVENDER

t.kr.

2024

2023

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

42.363

59.859

Tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder

293.984

167.876

Tilgodehavender fra deltagelse i fodboldturneringer

samt TV-penge m.v.

17.830

119.393

Tilgodehavende moms m.v.

9.197

8.224

Andre tilgodehavender

58.866

80.418

Tilgodehavender i alt

422.240

435.770

Forfaldstidspunkterne for tilgodehavender

forventes at blive:

0-1 år

253.516

368.923

1-5 år

168.724

66.847

> 5 år

0

Tilgodehavender 31. december

422.240

435.770

Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som

følger:

t.kr.

2024

2023

1. januar

940

869

Nedskrivninger i året

31

66

Realiseret i året

-345

-200

Tilbageført

-513

206

31. december

113

941

Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 32 (ﬁnansielle instrumenter og ﬁnansielle

risici) for en yderligere beskrivelse af kreditkvalitet og kreditrisiko.

123

NOTER

NOTE 21

AKTIEKAPITAL

t.kr.

2024

2023

2022

2021

2020

Aktiekapital 1. januar og 31. december

197.504

Egne aktier 1. januar og 31. december

-2.114

Aktiekapital i omløb

195.390

Antal stk.

Nominel værdi (t.kr.)

% af selskabskapital

t.kr.

2024

2023

2024

2023

2024

2023

Egne aktier 1. januar og

31. december

105.689

2.114

1,1

Antallet af udstedte aktier udgør 9.875.200 stk. á nom. 20 kr. Alle aktier er fuldt indbetalt.

KAPITALSTYRING

Ledelsen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen. Egenkapitalens

andel af de samlede aktiver udgjorde ved udgangen af regnskabsåret 40,0 % (37,2 % pr. 31.

december 2023). Kapitalstyringen varetages for koncernen som helhed.

UDBYTTE

Der indstilles til udbyttebetaling på DKK 10 pr. aktie for regnskabsåret 2024 (2023: kr. 10),

svarende til 98.752 t.kr.

124

NOTER

NOTE 22

UDSKUDT SKAT

t.kr.

2024

2023

Udskudt skat 1. januar

265.549

269.233

Tilgang ved køb

7.236

0

Årets regulering af udskudt skat

26.119

-1.691

Regulering udskudt skat tidligere år

-11.665

0

Reklassiﬁkation til skyldig skat

0

-1.993

Udskudt skat 31. december

287.239

265.549

Årets regulering fordeles således:

Indregnet i resultatopgørelsen

14.454

-1.691

Indregnet i anden totalindkomst

0

14.454

-1.691

Udskudt skat fordeles således:

Immaterielle aktiver

-1.517

-1.406

Materielle aktiver

283.938

276.896

Kortfristede aktiver

7.163

0

Hensatte forpligtelser m.v.

-1.177

-3.099

Skattemæssige underskud m.v.

-1.168

-6.842

287.239

265.549

Udskudt skat (forpligtelse)

287.239

265.549

287.239

265.549

Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen

Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet vedrører:

Skattemæssige underskud til fremførelse

1.030

1.060

De ikke indregnede skattemæssige underskud, der kan fremføres uendeligt, kan ikke

udnyttes i koncernens sambeskatning, og det vurderes for nærværende ikke sandsynligt,

at de kan realiseres indenfor overskuelig fremtid.

125

NOTER

NOTE 23

HENSATTE FORPLIGTELSER (2024)

Betingede

bonus-

t.kr.

aftaler

Hensatte forpligtelser 1. januar

26.609

Årets hensættelse

21.370

Anvendt i året

-23.438

Tilbageførte hensættelser

-3.002

Hensatte forpligtelser 31. december

21.539

Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive:

0-1 år

13.041

1-5 år

8.498

> 5 år

0

Hensatte forpligtelser 31. december

21.539

HENSATTE FORPLIGTELSER (2023)

Betingede

bonus-

t.kr.

aftaler

Hensatte forpligtelser 1. januar

9.866

Årets hensættelse

36.408

Anvendt i året

-6.701

Tilbageførte hensættelser

-12.964

Hensatte forpligtelser 31. december

26.609

Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive:

0-1 år

12.764

1-5 år

13.845

> 5 år

0

Hensatte forpligtelser 31. december

26.609

NOTE 24

KREDITINSTITUTTER

t.kr.

2024

2023

Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen:

Langfristede forpligtelser

1.170.736

1.216.660

Kortfristede forpligtelser

113.342

72.259

Gæld i alt

1.284.078

1.288.919

Dagsværdi

1.305.377

1.237.555

Nominel værdi

1.331.893

1.284.114

Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger:

0-1 år

113.342

72.259

1-3 år

138.740

126.285

3-5 år

104.071

133.127

> 5 år

927.925

957.248

1.284.078

1.288.919

Til dækning af renterisici har koncernen indgået en renteswap, jf. koncernregnskabets

note 32.

126

NOTER

NOTE 24

(FORTSAT)

Koncernen har følgende lån og kreditter:

Eﬀektiv rente %

Regnskabsmæssig værdi

Dagsværdi

Lån

Udløb Fast/variabel

2024

2023

2024

2023

2024

2023

DKK

2024

Variabel

5.80

14.519

DKK

2035

Variabel

4.93

18.242

18.351

DKK

2038

Variabel

4.91

71.354

71.652

DKK

2038

Variabel

4.99

60.615

60.895

DKK

2039

Fast

1.56

140.233

118.188

DKK

2040

Variabel *)

5.30

544.909

541.980

DKK

2040

Fast

1.76

210.057

177.246

DKK

2042

Variabel *)

4.60

228.990

234.724

DKK

2025

Variabel

4.57

66.513

DKK

2025

Variabel

5.14

40.736

DKK

2043

Variabel

3.73

367.921

378.120

DKK

2044

Variabel

3.66

107.636

107.971

DKK

2042

Variabel *)

3.55

220.558

226.010

DKK

2044

Variabel

3.56

246.022

246.760

DKK

2043

Variabel

3.86

97.388

99.364

DKK

2044

Variabel

3.66

18.548

18.605

DKK

2043

Variabel

3.83

118.755

121.298

1.284.078

1.288.919

1.305.377

1.237.555

*) Renten

er delvist sikret ved renteswap, som nærmere beskrevet i koncernregnskabets note 32.

NOTE 25

ANDEN GÆLD

t.kr.

2024

2023

Skyldig anskaﬀelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder

51.337

30.604

Feriepengeforpligtelser

19.040

23.896

Anden gæld i alt

70.377

54.500

127

NOTER

NOTE 26

LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER

t.kr.

2024

2023

Leverandørgæld

94.554

79.443

Skyldig anskaﬀelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder

89.795

85.244

Feriepengeforpligtelse

17.056

9.761

Momsafregning

8.965

30.006

Formidlingsaftaler/udlejning (feriehuse)

57.490

35.059

A-skat m.v.

312

40.635

Oﬀentlige COVID-19 lån

0

20.100

Skyldige omkostninger

38.005

40.960

Øvrige poster

28.561

24.748

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt

334.738

365.956

NOTE 28

EVENTUALAKTIVER, FORPLIGTELSER, KONTRAKTLIGE FORPLIGTELSER OG

SIKKERHEDSSTILLELSER

Eventualaktiver

Kontraktrettigheder

Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først eﬀektueres, når og

såfremt en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes, når betingelserne

herfor er opfyldt. Ikke-indregnede kontraktuelle eventualaktiver udgjorde pr. 31. december

2024 i niveauet 108,8 mio. kr. (2023: 47 mio. kr.)

Eventualforpligtelser

Stadionanlæg m.v.

Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg og tilhørende kontortårne. Hjemfaldspligten

eﬀektueres 15. november 2060.

Kaution

Moderselskabet og datterselskaberne F.C. København P/S, Lalandia Billund A/S, Lalandia

A/S og Parken Ejendomme A/S har stillet gensidige selvskyldnerkautioner over for koncer-

nens hovedbankforbindelse. Moderselskabet har desuden stillet forholdsmæssig selvskyld-

nerkaution for Lalandia Søndervig A/S svarende til moderselskabets ejerandel.

Retssager og tvister

Koncernen er part i enkelte tvister. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet heraf ikke væ-

sentligt vil påvirke koncernens ﬁnansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtel-

ser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2024.

Kontraktrettigheder

Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først eﬀektueres, når og

såfremt en række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes over

kontraktperioden. Ikke-indregnede kontraktuelle forpligtelser for spillere m.ﬂ. i F.C. Køben-

havn udgjorde 472,1 mio. kr. pr. 31. december 2024 (415,1 mio. kr. pr. 31. december 2023).

Kontrakterne udløber i perioden 2025-2029 (2024-2028 pr. 31. december 2023). Enkelte

kontraktrettigheder indeholder bestemmelser om deling af salgssummer ved eventuelle

fremtidige salg.

NOTE 27

KONTRAKTFORPLIGTELSER

t.kr.

2024

2023

Forudbetalinger fra samarbejdspartnere m.v.

22.818

36.342

Forudbetalte lejeindtægter

4.537

22.244

Forudbetalte provisioner

38.824

42.673

Gavekort og tilgodebeviser

10.487

2.186

Kontraktforpligtelser i alt

76.666

103.445

I løbet af 2024 er der indregnet 102,4 mio. kr. i omsætningen, som indgik i sidste

års kontraktforpligtelse (2023: 72,7 mio. kr.).

128

NOTER

NOTE 28

NOTE 30

ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL

t.kr.

2024

2023

Varebeholdninger

-84.305

-12.211

Tilgodehavender m.v.

14.181

-92.054

Leverandørgæld, anden gæld m.v.

-63.067

49.539

Ændring i driftskapital i alt

-133.191

-54.726

(FORTSAT)

SIKKERHEDSSTILLELSER

Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:

t.kr.

2024

2023

Regnskabsmæssig værdi

Grunde og bygninger samt investeringsejendomme

2.219.622

2.134.239

2.219.622

2.134.239

Tilhørende gæld til kreditinstitutter udgør pr. 31. december

1.284.078

1.288.919

NOTE 29

PENGESTRØM FRA PRIMÆR DRIFT FØR ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL

t.kr.

2024

2023

Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter

112.683

415.386

Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.:

Afskrivninger

81.259

94.946

Værdiregulering af investeringsejendomme

20.100

37.719

Andre ikke-kontante driftsposter, netto

-1.553

-9.567

Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital i alt

212.489

538.484

129

NOTER

NOTE 31

FINANSIELLE POSTER I PENGESTRØMSOPGØRELSEN

Årets Ikke

kontante

t.kr.

2023 pengestrømme

bevægelser

2024

Kreditinstitutter, langfristede

gældsforpligtelser

1.216.660

-40.949

-4.975 1.170.736

Kreditinstitutter, kortfristede

gældsforpligtelser

72.259

41.083

113.342

Deposita

16.791

2.275

0

19.066

Anden gæld

54.500

0

15.877

70.377

1.360.210

2.409

10.902 1.373.521

Årets Ikke

kontante

t.kr.

2022 pengestrømme bevægelser

2023

Kreditinstitutter, langfristede

gældsforpligtelser

1.290.987

-56.572

-17.755 1.216.660

Kreditinstitutter, kortfristede

gældsforpligtelser

68.173

-13.115

17.201

72.259

Deposita

17.919

-1.128

0

16.791

Anden gæld

25.776

0

28.724

54.500

1.402.855

-70.815

28.170 1.360.210

Finansielle risici

Renterisici

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og ﬁnansiering eksponeret over for æn-

dringer i renteniveauet. Via begrænset brug af aﬂedte ﬁnansielle instrumenter omlægges

et variabelt forrentet lån til en fast rente, således at der sker en begrænsning af renterisi-

koen. Der foretages en konkret vurdering af behovet for anvendelse af regnskabsmæssig

sikring vedrørende renterisici.

En stigning i renteniveauet på 1 %-point p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt

andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat efter skat og egenkapital på 9 mio.

kr. (2023: 5 mio. kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning.

Beregningerne er foretaget under hensyntagen til rentebetalingerne i de indgåede ren-

teswaps. Der er ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelse og eﬀekt på markedsværdien af

renteswaps ved beregningerne.

Dagsværdien af den på balancedagen udestående renteswaps udgør 23.370 t.kr. (31. de-

cember 2023: 66.847 t.kr.). De bagvedliggende renteswaps er følgende:

Hovedstol

Dagsværdi

Eﬀektiv

Valuta

i 1.000

i t.kr.

Udløbsår

rente

31. december 2024

DKK

206.271

23.370

2032

0.21%

23.370

31. december 2023

DKK

142.836

12.589

2030

0,05 %

DKK

75.139

7.422

2031

0,09 %

DKK

181.457

15.993

2030

0,05 %

DKK

218.250

30.843

2032

0,21 %

66.847

NOTE 32

RENTERISICI M.V. SAMT ANVENDELSE AF AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER

Koncernens risikostyringspolitik

Det er koncernens politik ikke at foretage spekulation i ﬁnansielle risici. Koncernens ﬁnan-

sielle styring retter sig således alene mod styring af ﬁnansielle risici vedrørende drift og

ﬁnansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder henvises til

omtale under anvendt regnskabspraksis.

130

NOTER

NOTE 32

(FORTSAT)

Koncernen har variabelt forrentede lån samt en renteswap, som betyder, at gæld til

kreditinstitutter på i alt 220,3 mio. kr. pr. 31. december 2024 er baseret på en fast rente.

Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2024, i alt 1.063,7 mio. kr., er baseret på

variabel rente.

Dette svarer til, at i alt 17,2 % af den samlede gæld er baseret på fast rente (31. december

2023: 81,7 %). Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 24.

Renteswap er regnskabsmæssigt behandlet som sikring af de fremtidige pengestrømme

på de underliggende lån, og ændringer i dagsværdien er derfor ført direkte i egenkapitalen.

Der er i 2024 indregnet 10,3 mio. kr. direkte i egenkapitalen (negativ dagsværdiregulering

før skat).

Tilgode-

Tabs-

havende

Forventet

t.kr.

procent

beløb

tab

Total

Ej forfalden

0%

416.481

0

416.481

Forfalden med 1 til 30 dage

0%

17.726

0

17.726

Forfalden med 31 til 90 dage

10%

1.737

174

1.563

Forfalden med mere end 90 dage

100%

678

0

31. december 2023

436.622

852

435.770

Valutarisici

Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da koncernen primært har ﬁnansielle

aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der

er tale om markante kursændringer overfor EUR, at ville have en mindre betydning for de

regnskabsmæssige resultater.

Kreditrisici

Koncernens kreditrisici er begrænsede, da der i høj grad anvendes forudbetalinger fra

kunder. Langfristede tilgodehavender relaterer sig primært til salg af kontraktrettigheder.

Disse er vurderet i forhold til den aktuelle tilbagediskonterede værdi.

Koncernens maksimale kreditrisiko svarer til den regnskabsmæssige værdi på

tilgodehavender og likvide beholdninger. Tilgodehavender vurderes løbende, og der

foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Koncernen har ikke væsentlige risici

vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der ﬁndes ikke øvrige væsentlige

koncentrationer af kreditrisici. På koncernens tilgodehavender pr. 31. december 2024 er

der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 0,1 mio.kr. (0,9 mio. kr. pr. 31.

december 2023). Forventet tab på tilgodehavender fra salg ud fra en vægtet tabsprocent

fordeler sig således:

LIKVIDITETSMÆSSIGE RISICI

Koncernen udarbejder månedsvist likviditetsopfølgning og kvartalsvise fremskrivninger til

brug for styring af likviditetsrisici.

Ledelsen sikrer derigennem, at der er tilstrækkelige ressourcer til at betale koncernens

forpligtelser. Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler og kreditfaciliteter. Det

er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne

disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

Til bankaftalen er knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen

til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær, direkte eller indirekte, opnår kontrol

med selskabet alene eller sammen med en eller ﬂere af de eksisterende storaktionærer.

Det er desuden et krav, at de aftalte ﬁnansielle covenants overholdes.

Koncernens lånerammer udgør pr. 31. december 2024 nominelt ca. 1,5 mia. kr. Den

rentebærende nettogæld pr. 31. december 2024 udgør 1.170,1 mio. kr. (1.153,7 mio. kr. pr.

31. december 2023). Koncernen har pr. 31. december 2024 en uudnyttet trækningsret på

166,8 mio. kr., hvorefter likviditetsberedskabet, deﬁneret som den uudnyttede trækningsret

og likvide beholdninger, udgør 287,4 mio. kr. (348,2 mio. kr. pr. 31. december 2023).

Det er ledelsens vurdering, at koncernen har et forsvarligt kapitalberedskab.

Tilgode-

Tabs-

havende

Forventet

t.kr.

procent

beløb

tab

Total

Ej forfalden

0%

404.713

0

404.713

Forfalden med 1 til 30 dage

0%

15.782

0

15.782

Forfalden med 31 til 90 dage

0%

1.253

0

1.253

Forfalden med mere end 90 dage

19%

606

113

493

31. december 2024

422.354

113

422.240

131

NOTER

NOTE 32

(FORTSAT)

KONCERNENS GÆLDSFORPLIGTELSER

Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:

Kontraktlige

Regnskabs-

penge-

Inden

t.kr.

mæssig værdi

strømme

for 1 år

1 til 3 år

3 til 5 år

Efter 5 år

2024

Ikke-aﬂedte ﬁnansielle instrumenter

Kreditinstitutter og banker

1.284.078

1.642.835

89.804

178.938

177.716

1.196.477

Leasingforpligtelser

11.030

12.383

4.741

6.846

696

0

Anden gæld

70.377

0

68.385

1.992

0

Kontraktforplligtelser

79.616

76.666

2.950

0

Leverandørgæld og anden gæld

334.738

0

31. december 2024

1.779.839

2.139.949

505.949

257.119

180.404

1.196.477

2023

Ikke-aﬂedte ﬁnansielle instrumenter

Kreditinstitutter og banker

1.288.919

1.685.982

104.047

209.827

207.544

1.164.564

Leasingforpligtelser

11.160

12.340

3.846

6.319

2.171

4

Anden gæld

54.500

0

54.500

0

Kontraktforplligtelser

103.445

0

Leverandørgæld og anden gæld

365.956

335.352

30.604

0

31. december 2023

1.823.980

2.222.223

546.690

301.250

209.715

1.164.568

132

NOTER

NOTE 32

(FORTSAT)

FINANSIELLE INSTRUMENTER OPGJORT TIL DAGSVÆRDI

2024

2023

Regnskabs-

mæssig

t.kr.

værdi Dagsværdi

værdi

Dagsværdi

Kategorier af ﬁnansielle instrumenter

Andre kapitalandele

13

Aﬂedte ﬁnansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme

23.370

66.847

Finansielle aktiver der måles til dagsværdi via totalindkomstopgørelsen

23.383

66.860

Tilgodehavender fra salg

422.240

435.770

Kontraktaktiver

19.422

20.073

Likvide beholdninger

120.610

135.179

Finansielle aktiver til amortiseret kostpris

562.272

591.022

Kreditinstitutter

1.284.078 1.305.377

1.288.919

1.237.555

Deposita

19.066

16.791

Anden gæld

70.377

54.500

Kontraktforpligtelser

79.616

130.445

103.445

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

334.738

365.956

Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris

1.787.875 1.809.174

1.856.611

1.778.247

133

NOTER

NOTE 32

(FORTSAT)

AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER

Rente- og valutaswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsestek-

nikker baseret på relevante observerbare swap-kurver samt egen kreditrisiko.

For oplysninger om opgørelse af dagsværdi på investeringsejendomme henvises til kon-

cernregnskabets note 16.

NOTE 33

NÆRTSTÅENDE PARTER

PARKEN Sport & Entertainment A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende

indﬂydelse. PARKEN Sport & Entertainment A/S har registreret følgende aktionærer med 5

% eller mere af aktiekapitalen:

•

ES – PARKEN ApS, Østre Havnevej 2, 2., 5700 Svendborg, 2.944.943 stk. aktier svarende

til 29,82 % af den samlede kapital.

•

Seier Capital A/S, Sankt Annæ Plads 13, 3., 1250 København K, 2.226.936 stk. aktier sva-

rende til 22,55 % af den samlede kapital.

•

SDS Invest 2024 ApS, Ussingvej 29, Ussinggåard, 8723 Løsning, 1.014.352 stk. aktier

svarende til 10,27 % af den samlede kapital.

•

KPS Invest A/S, Humlevej 6, 8240 Risskov 1.014.352 stk. aktier svarende til 10,27 % af den

samlede kapital.

Ledelse

PARKEN Sport & Entertainment-koncernens nærtstående parter med betydelig indﬂydelse

omfatter koncernens bestyrelse og direktion og disse personers nære familiemedlemmer.

Nærtstående parter omfatter desuden virksomheder, hvori denne personkreds har væ-

sentlige interesser.

ØVRIGE FINANSIELLE INSTRUMENTER (MÅLES TIL AMORTISERET KOSTPRIS I

BALANCEN)

Dagsværdien af lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende

obligationer. Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabs-

mæssige værdi.

Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurde-

res at have en dagsværdi, som er lig den regnskabsmæssige værdi. Langfristede tilgodeha-

vender er vurderet i forhold til tilbagediskonteret værdi.

DAGSVÆRDIHIERARKI FOR AKTIVER OG PASSIVER, DER MÅLES TIL DAGSVÆRDI

I BALANCEN

Ikke-

Noterede

Observer-

observer-

priser

bare input

(Niveau 1)

(Niveau 2)

(Niveau 3)

I alt

2024

Investeringsejendomme

0

554.119

Aﬂedte ﬁnansielle instrumenter

indgået til sikring af fremtidige

pengestrømme

0

23.370

0

23.370

I alt

0

23.370

554.119

577.489

Transaktioner med nærtstående parter

Selskabet har i 2024 og 2023 ikke købt eller solgt aktier af eller til medlemmer af

bestyrelsen.

2023

Investeringsejendomme

0

574.219

Aﬂedte ﬁnansielle instrumenter

indgået til sikring af fremtidige

pengestrømme

0

66.847

0

66.847

I alt

0

66.847

574.219

641.066

134

NOTER

Bestyrelse og direktion har 14. marts 2025 behandlet og godkendt årsrapporten for 2024

for PARKEN Sport & Entertainment A/S. Årsrapporten forelægges til PARKEN Sport &

Entertainment A/S’ aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 23.

april 2025.

NOTE 33

(FORTSAT)

Der er i 2024 købt konsulentydelser for 0,4 mio. kr. (2023: 0,6 mio. kr.) hos ES - Parken

ApS. Bestyrelsesmedlem Erik Skjærbæk er 100 % ejer af ES - Parken ApS.

Grundlag for udarbejdelse

Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 kr.

Koncernregnskabet er udarbejdet efter det historiske kostprincip, bortset fra at følgende

aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi: derivater, ﬁnansielle instrumenter i han-

delsbeholdning og investeringsejendomme. Langfristede aktiver og afhændelsesgrupper

bestemt for salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før den ændrede

klassiﬁkation og dagsværdi fratrukket salgsomkostninger. Den anvendte regnskabspraksis,

som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenlignings-

tallene. For standarder, der implementeres fremadrettet, korrigeres sammenligningstallene

ikke.

KB og B 1903 har i henhold til moderselskabets vedtægter ret til at udpege hver ét medlem

til moderselskabets bestyrelse. PARKEN Sport & Entertainment A/S har indgået aftale med

B 1903 om benyttelse af spillelicens og med KB om samarbejde i relation til elitesport.

PARKEN Sport & Entertainment A/S har en række aftaler med KB og B1903 om bl.a. brugs-

ret af træningsfaciliteter m.v.

Bestyrelsens og direktionens vederlæggelse fremgår af koncernregnskabets note 7.

Koncernen har tegnet en bestyrelses- og direktionsansvarsforsikring.

BESKRIVELSE AF ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet PARKEN Sport & Entertainment A/S samt

dattervirksomheder, hvori PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestemmende indﬂydel-

se på virksomhedens ﬁnansielle og driftsmæssige politikker, så der opnås afkast eller andre

fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indﬂydelse opnås ved direkte eller indirekte at

eje eller råde over mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde kontrol-

lere den pågældende virksomhed. Ved vurdering af om PARKEN Sport & Entertainment A/S

har bestemmende eller betydelig indﬂydelse tages højde for potentielle stemmerettighe-

der, der kan udnyttes på balancedagen. En koncernoversigt fremgår af side 4.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte

dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for

koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og

udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de kon-

soliderede virksomheder. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede

fortjenester, i det omfang de ikke er udtryk for værdiforringelse.

NOTE 34

BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN

Der er ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende

billede.

NOTE 35

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

PARKEN Sport & Entertainment A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Den

ﬁnansielle del af årsrapporten for perioden 1. januar – 31. december 2024 omfatter kon-

cernregnskab for PARKEN Sport & Entertainment A/S og dets dattervirksomheder (koncer-

nen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.

Koncernregnskabet for PARKEN Sport & Entertainment A/S for 2024 aﬂægges i overens-

stemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i

årsregnskabsloven for klasse D-virksomheder.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagel-

sestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til

afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder.

135

NOTER

NOTE 35

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg præsenteres særskilt, jf. nedenfor. Ved

køb af nye virksomheder, hvor PARKEN Sport & Entertainment A/S opnår bestemmende

indﬂydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virk-

somheders identiﬁcerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi

på overtagelsestidspunktet. Identiﬁcerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan

udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de foretagne

omvurderinger. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor PARKEN Sport & Enter-

tainment A/S faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed. Positive forskelsbeløb

(goodwill) mellem på den ene side købsvederlaget, værdien af minoritetsinteresser i den

overtagne virksomhed og dagsværdien af eventuelle tidligere erhvervede kapitalandele,

og på den anden side dagsværdien af de overtagne identiﬁcerbare aktiver, forpligtelser og

eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskri-

ves ikke, men testes minimum årligt for nedskrivningsbehov. Første nedskrivningstest ud-

føres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pen-

gestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for nedskrivningstest.

RESULTATOPGØRELSE

Omsætning

Omsætningen omfatter periodiserede indtægter fra deltagelse i nationale og internatio-

nale klubturneringer, entré, TV-aftaler, samarbejdsaftaler, udlejning af stadion og bygnin-

ger, udlejning af investeringsejendomme (under operationel leasing), Food & Beverage

og konferencecenter, salg af merchandise, provisioner fra udlejning af feriehuse, salg af

feriehuse samt detailvaresalg m.v.

Omsætningen indregnes i den periode som leveringen af ydelsen relaterer sig til eller ved

salg af varer, herunder salg af feriehuse, ved overgang af kontrollen med varen eller ydel-

sen til kunden. Kontingenter og sponsorater m.v. periodiseres og indregnes i de perioder,

de vedrører.

Omsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter op-

krævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.

Aﬂedte ﬁnansielle instrumenter

Aﬂedte ﬁnansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen og måles i balancen til

dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af aﬂedte ﬁnansielle instrumenter indgår på

særskilte linjer i balancen, og modregning af positive og negative værdier foretages alene,

når virksomheden har ret til og intention om at afregne ﬂere ﬁnansielle instrumenter netto.

Værdiregulering af investeringsejendomme

Koncernens investeringsejendomme måles til dagsværdi og værdireguleringerne indreg-

nes i resultatopgørelsen.

Eksterne omkostninger

Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af omsætningen

samt omkostninger til drift af ejendomme, vareforbrug ved salg feriehuse, salg, markeds-

føring og administration m.v. Investeringsejendommenes driftsomkostninger omfatter

omkostninger til ejendomsskatter, tomgangsomkostninger, forbrugsafgifter m.v.

Pengestrømssikring

Ændringer i den del af dagsværdi af aﬂedte ﬁnansielle instrumenter, der er klassiﬁceret

som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som eﬀektivt

sikrer ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i anden totalindkomst i en særskilt

reserve for sikringstransaktioner under egenkapitalen, indtil de sikrede pengestrømme

påvirker resultatet. På dette tidspunkt reklassiﬁceres gevinst eller tab vedrørende sådanne

sikringstransaktioner fra anden totalindkomst og indregnes i samme regnskabspost som

det sikrede. Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriterierne for regnskabs-

mæssig sikring, ophører sikringsforholdet fremadrettet. Den akkumulerede værdiændring

indregnet i anden totalindkomst reklassiﬁceres til resultatopgørelsen, når de sikrede

pengestrømme påvirker resultatet eller ikke længere er sandsynlige. Den del af værdiregu-

leringen af et aﬂedt ﬁnansielt instrument, som ikke indgår i et sikringsforhold, præsenteres

under ﬁnansielle poster.

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, herunder performancebetalinger til

fodboldspillere, som ikke er knyttet til den oprindelige anskaﬀelse, honorarer samt om-

kostninger til pension og social sikring, løntab ved udlejning af spillere samt omkostninger

til indleje af spillere. I personaleomkostninger er fragået indtægter fra udlejning af spillere.

136

NOTER

NOTE 35

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

Resultat af transferaktiviteter

Indtægter omfatter beløb opnået ved salg af kontraktrettigheder, herunder efterfølgende

performancebaserede betalinger, med fradrag af den regnskabsmæssige værdi på salgs-

tidspunktet, eventuelle salgsomkostninger, herunder honorarer til agenter, solidaritets-

betalinger til spillerens tidligere klubber m.v. Omkostninger omfatter amortiseringer og

eventuelle nedskrivninger på kontraktrettigheder, den ikke-amortiserede del af kontrakt-

rettigheder på salgstidspunktet, præmier til forsikring af spillertrupperne, nedskrivning af

tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder samt forventede omkostninger til overhol-

delse af betingede forpligtelser i indgåede kontrakter m.v.

Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne.

Skat af årets resultat

Selskabet er omfattet af reglerne om sambeskatning af PARKEN Sport & Entertainment

koncernens selskaber. Den aktuelle selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskat-

ningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkom-

ster. De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen. Årets skat, der består

af årets aktuelle selskabsskat og ændring i udskudt skat, indregnes i årets resultat, anden

totalindkomst eller direkte i egenkapitalen.

BALANCE

Immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under

virksomhedssammenslutninger. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af

akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill. Den regnskabs-

mæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder

på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger

den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.

Resultatandele efter skat i fællesejede virksomheder

I resultatopgørelsen indregnes koncernens andel af fællesejede virksomheder efter skat.

Særlige poster

Indregning og præsentation af særlige poster er vurderet under hensyntagen til posternes

art, hyppighed, om posterne direkte er knyttet til den ordinære daglige drift samt deres

likviditetsmæssige eﬀekt.

Oﬀentlige tilskud indregnes når det er rimelig sandsynligt, at de betingelser der er knyttet

til tilskuddet kan overholdes og at tilskuddet vil blive modtaget. Oﬀentlige tilskud indreg-

nes under særlige poster.

Kontraktrettigheder

Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer og

eventuelle nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaﬀelsesprisen og øvrige omkostninger

direkte tilknyttet anskaﬀelsen.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, valutakursgevinster og -tab

vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt op- og nedskrivninger vedrørende

værdipapirer. Desuden indgår amortisering af ﬁnansielle aktiver og forpligtelser samt

tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages æn-

dringer i dagsværdien af aﬂedte ﬁnansielle instrumenter, der ikke kan klassiﬁceres som

sikringsaftaler.

Låneomkostninger fra generel låntagning eller lån, der direkte vedrører anskaﬀelse, opfø-

relse eller udvikling af kvaliﬁcerende aktiver, henføres til kostprisen for sådanne aktiver.

Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne. Amortiseringerne

indregnes i resultatopgørelsen i resultat af transferaktiviteter. Til enkelte køb af kontraktret-

tigheder knytter sig betalinger, der først eﬀektueres, når en række betingelser er opfyldt.

Udgifter i forbindelse hermed indregnes i resultatopgørelsen i resultat af transferaktiviteter,

når betingelserne for udbetaling opfyldes.

Ved forlængelse af en kontrakt i kontraktperioden, ændres amortiseringsperioden i

overensstemmelse hermed. Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder

indgår i resultatposten ”Resultat af transferaktiviteter” og opgøres som forskellen mel-

lem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på

salgstidspunktet.

137

NOTER

NOTE 35

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

Andre immaterielle aktiver

Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle aktiver erhvervet i forbindelse med virk-

somhedssammenslutninger, omfatter varemærker, kunderelationer og ordrebeholdninger,

som måles til kostpris med fradrag af amortiseringer. Andre immaterielle aktiver amortise-

res lineært over den forventede brugstid som udgør op til 10 år.

Immaterielle aktiver med udeﬁnerbar brugstid amortiseres dog ikke, men testes årligt for

nedskrivningsbehov.

Kostprisen tillægges låneomkostninger fra speciﬁk og generel låntagning, der direkte ved-

rører opførelsen af det enkelte aktiv.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv,

indregnes i regnskabsværdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdel-

sen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Indregning af de ud-

skiftede bestanddele i balancen ophører, og den regnskabsmæssige værdi overføres til

resultatopgørelsen.

Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultat-

opgørelsen ved afholdelsen. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele,

der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Materielle

aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:

Stadionanlægget Parken

5-62 år

Øvrige bygninger

10-50 år

Vandrutsjebaner

20 år

Teleskoptribune

15 år

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

2-24 år

Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres

med eventuelle nedskrivninger.

Scrapværdien fastsættes på anskaﬀelsestidspunktet og revurderes årligt.

MATERIELLE AKTIVER

Investeringsejendomme

Ejendomme klassiﬁceres som investeringsejendomme, når de besiddes med det formål

at opnå lejeindtægter og/eller kapitalgevinster. Investeringsejendomme måles ved første

indregning til kostpris, der omfatter ejendommes anskaﬀelsespris og omkostninger direkte

tilknyttet anskaﬀelsen. Efterfølgende måles investeringsejendomme til dagsværdi. Ændrin-

ger i salgsværdien indregnes i resultatet som værdiregulering af investeringsejendomme

og indgår i en særskilt post i det regnskabsår, hvori ændringen opstår.

Dagsværdi opgøres med en afkastbaseret cash-ﬂow-model (niveau 3 i dagsværdihierar-

kiet), hvor de fremtidige pengestrømme tilbagediskonteres til nutidsværdi med et givet

afkastkrav. Afkastkravet fastsættes ejendom for ejendom med udgangspunkt i en kon-

kret vurdering af ejendommene, hvori blandt andet indgår en vurdering af afkastkrav på

sammenlignelige ejendomme i samme geograﬁske område, markedsforhold, tomgang,

renteudvikling, skattefordel for ejendomme med hjemfaldspligt m.v.

Realiserede avancer og tab ved salg af investeringsejendomme opgøres som forskellen

mellem den regnskabsmæssige værdi og salgsprisen og indregnes ligeledes i regnskabs-

posten værdiregulering af investeringsejendomme.

Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning. Ved

ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger

fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post. Fortjeneste og tab ved

afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag

af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjene-

ste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller eksterne

omkostninger.

Grunde og bygninger m.v.

Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med

fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaﬀelsesprisen

samt omkostninger direkte tilknyttet anskaﬀelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til

brug.

138

NOTER

NOTE 35

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

Leasingkontrakter

Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når koncernen i henhold til

en indgået leasingaftale vedrørende et speciﬁkt identiﬁcerbart aktiv får stillet leasingaktivet

til rådighed i leasingperioden, og når koncernen opnår ret til stort set alle de økonomiske

fordele fra brugen af det identiﬁcerede aktiv og retten til at bestemme over brugen af det

identiﬁcerede aktiv.

Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige lea-

singydelser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger

indregnes som en del af leasingforpligtelsen:

•

Faste betalinger.

•

Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, base-

ret på gældende indeks eller rente.

•

Skyldige betalinger under en restværdigaranti.

•

Udnyttelsesprisen for købsoptioner som ledelsen med høj sandsynlighed forventer at

udnytte.

•

Betalinger omfattet af en forlængelsesoption som koncernen med høj sandsynlighed

forventer at udnytte.

•

Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre koncernen med høj sandsynlighed

ikke forventer at udnytte optionen.

Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den eﬀektive rentes metode.

Leasingforpligtelsen genberegnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle

pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en rente, hvis der er ændringer i koncernens

estimat af en restværdigaranti, eller hvis koncernen ændrer sin vurdering af, om en købs-,

forlængelses- eller opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet.

Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger.

Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid.

Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen. Leasingaktivet justeres for ændrin-

ger i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i leasingaftalen eller ændringer

i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en rente. Leasingaktiver

afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør:

•

Driftsmateriel 3-10

år

Koncernen præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen.

Koncernen har valgt at undlade at indregne leasingaktiver med lav værdi og kortfristede

leasingaftaler i balancen. I stedet indregnes leasingydelser vedrørende disse leasingaftaler

lineært i resultatopgørelsen.

Nedskrivningstest af langfristede aktiver

Goodwill og immaterielle aktiver med udeﬁnerbar brugstid testes årligt for nedskrivnings-

behov, første gang inden udgangen af overtagelsesåret.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for nedskrivning sammen med de øvrige

langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed eller den gruppe af pen-

gestrømsfrembringende enheder, hvortil goodwill er allokeret og nedskrives til genind-

vindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere.

Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede

fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrembrin-

gende enhed), som goodwill er knyttet til. Nedskrivning af goodwill indregnes i særlige

poster i resultatopgørelsen.

Den samlede værdi af kontraktrettigheder testes for værdiforringelse sammen med de

øvrige langfristede aktiver tilknyttet den underliggende aktivitet. Der nedskrives til genind-

vindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere.

Genindvindingsværdien opgøres på basis af fremtidige nettopengestrømme ved aktivernes

brug eller samlet skønnet salgsværdi. Der foretages individuel vurdering af nedskrivnings-

behov for skadede og udlejede spillere, samt spillere som langsigtet ikke vurderes at indgå

i planerne for førsteholdstruppen.

Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasing-

forpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede

omkostninger og estimerede omkostninger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og

fratrukket modtagne rabatter eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasinggiver.

139

NOTER

NOTE 35

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at

de vil blive udnyttet. Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes

årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivninger.

Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvin-

dingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelses-

omkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien af forventede

fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som

aktivet er en del af.

En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholds-

vis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrøms-

frembringende enheds genindvindingsværdi. Nedskrivning indregnes i særlige poster i

resultatopgørelsen.

Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres

i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivnin-

gen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang aktivets nye regnskabsmæssige værdi

ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger,

såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.

Kontraktaktiver

Kontraktaktiver omfatter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår, målt

til kostpris.

EGENKAPITAL

Udbytte

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære

generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises

som en særskilt post under egenkapitalen.

Reserve for sikringstransaktioner

Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsvær-

dien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalings-

strømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.

Opskrivningshenlæggelser

Opskrivningshenlæggelser omfatter værdiregulering af tidligere domicilejendomme i

forbindelse med ejendommene er blevet overført fra domicilejendomme til investerings-

ejendomme. Opskrivningen overføres til overført resultat, når investeringsejendommene

afhændes.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere

end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi. Kostpris for grunde og bygninger omfat-

ter omkostninger medgået til opførsel af bygningerne samt låneomkostninger fra speciﬁk

og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det enkelte aktiv. Kostpris for

handelsvarer omfatter anskaﬀelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Nettorea-

lisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af omkostnin-

ger, der afholdes for at eﬀektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelig-

hed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som be-

regnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige

indkomster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige

forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der

indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-

afskrivningsberettiget goodwill og ikke-afskrivningsberettiget kontorejendomme samt an-

dre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset fra virksomhedsovertagelser – er opstået

på anskaﬀelsestidspunktet uden at have eﬀekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de

tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler,

måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet hen-

holdsvis afvikling af forpligtelsen.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning på individuelt

niveau til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruﬀet en objektiv indikation på,

at et tilgodehavende er værdiforringet. Nedskrivninger foretages efter den simpliﬁcerede

expected loss-model, hvor det forventede tab over det ﬁnansielle aktivs levetid indregnes

straks i resultatopgørelsen. Nedskrivningen beregnes ud fra den forventede tabsprocent,

og beregnes på baggrund af historiske data korrigeret for skøn over eﬀekten af forventede

ændringer i relevante parametre som fx den økonomiske udvikling mv.

140

NOTER

NOTE 35

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige

underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes

at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i

udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og ﬁnan-

sieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og

slutning. Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under penge-

strømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes købte virksomhe-

ders pengestrømme fra overtagelsestidspunktet, og solgte virksomheders pengestrømme

indregnes frem til salgstidspunktet.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens

lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.

Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i årets resultat.

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat før skat

reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte ren-

ter, modtagne udbytter samt betalt selskabsskat.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruﬀet før

eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der

må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen. Hensatte forpligtelser måles til

ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.

Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskontering af de omkostninger,

der er nødvendige for at afvikle forpligtelsen, såfremt dette har en væsentlig eﬀekt på

målingen af forpligtelsen. Der anvendes en før-skat diskonteringsfaktor, som reﬂekterer

samfundets generelle renteniveau med tillæg af de konkrete risici, som skønnes at være på

den hensatte forpligtelse. Regnskabsårets forskydning i diskonteringselementer indregnes

under ﬁnansielle omkostninger.

Pengestrøm til investeringsaktivitet

Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af

virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfri-

stede aktiver.

Pengestrøm fra ﬁnansieringsaktivitet

Pengestrømme fra ﬁnansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensæt-

ning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på

rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter fradrag af

afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de ﬁnansielle forplig-

telser til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af ”den

eﬀektive rentes metode”, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi

indregnes i resultatopgørelsen under ﬁnansielle omkostninger over låneperioden. Øvrige

ﬁnansielle forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

Likvider

Likvider omfatter likvide beholdninger.

Segmentoplysninger

Der gives oplysninger på forretningssegmenterne:

•

F.C. København & Stadion, som omfatter fodbold- og stadionaktiviteterne.

•

Lalandia, som omfatter aktiviteterne i Lalandia i Rødby, Billund og Søndervig.

•

Kontorejendomme, som omfatter koncernens erhvervslejemål i tårnene ved Parken.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de

efterfølgende år, målt til kostpris.

Kontraktforpligtelser

Kontraktforpligtelser omfatter forudbetalinger for kontingenter, samarbejdspartnere, pro-

visioner fra udlejning af feriehuse, lejeindtægter, sponsorer, samt TV-aftaler relateret til de

resterende kampe i sæsonen, der endnu ikke er afholdt.

141

NOTER

NOTE 35

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

Dagsværdi

Dagsværdiansættelsen tager udgangspunkt i det primære marked. Hvis et primært marked

ikke eksisterer, tages udgangspunkt i det mest fordelagtige marked, som er det marked,

der maksimerer prisen på aktivitet eller forpligtelsen.

Alle aktiver og forpligtelser, som måles til dagsværdi, eller hvor dagsværdien oplyses, er

kategoriseret efter dagsværdihierarkiet, som er beskrevet nedenfor:

Niveau 1:

Værdi opgjort ud fra dagsværdien på tilsvarende aktiver/forpligtelser på et

velfungerende marked.

Niveau 2:

Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder på baggrund af

observerbare markedsinformationer.

Niveau 3:

Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder, og rimelige skøn

foretages på baggrund af ikke-observerbare markedsinformationer.

Hvis det ikke er muligt at opgøre en pålidelig dagsværdi efter ovenstående niveauer, måles

aktivitet eller forpligtelsen til kostprisen.

I ikke-fordelte koncernomkostninger indgår en række af moderselskabets omkostninger,

herunder koncernfunktioner. Der gives ikke segmentoplysninger for geograﬁske markeder,

idet koncernen alene opererer på det danske marked.

Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte

regnskabspraksis og følger den interne ledelsesrapportering. Segmentindtægter og

omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan

henføres til det enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det enkelte segment

på et pålideligt grundlag. Ikke-fordelte poster omfatter primært aktiver og forpligtelser

samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens administrative funktioner, inve-

steringsaktivitet, indkomstskatter m.v.

Ophørte aktiviteter

Ophørte aktiviteter udgør en betydelig del af koncernen, hvis aktiver og pengestrømme

operationelt og regnskabsmæssigt klart kan udskilles fra den øvrige del af koncernen, og

hvor enheden enten er afhændet eller er udskilt som bestemt for salg, og salget forventes

gennemført inden for ét år i henhold til en formel plan.

Resultat efter skat af ophørte aktiviteter og værdireguleringer af tilhørende aktiver og

forpligtelser samt gevinst/tab ved salg er præsenteret i en særskilt linje i resultatopgørel-

sen med tilpasning af sammenligningstal. I noterne oplyses omsætning, omkostninger,

værdireguleringer og skat for den ophørte aktivitet.

Pengestrømme fra drifts-, investerings- og ﬁnansieringsaktiviteter for de ophørte aktivite-

ter oplyses i noterne.

142

NOTER

NOTE 35

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

NØGLETALSDEFINITIONER

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse

med IAS 33. De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:

Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100

Overskudsgrad

Indtægter i alt

Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100

Afkastningsgrad

Aktiver, ultimo

Kortfristede aktiver x 100

Likviditetsgrad

Kortfristede forpligtelser

Egenkapitalandel

Egenkapital, ultimo x 100

(soliditet)

Aktiver i alt

Egenkapital inkl. minoritetsint.

Indre værdi pr. aktie

Antal aktier, ultimo

Årets resultat

Egenkapitalforrentning

Gennemsnitlig egenkapital inkl. minoritetsint.

Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S’ andel af

Resultat pr. aktie (EPS)

årets resultat

Gennemsnitligt antal aktier i omløb

Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S’ andel af

Resultat pr. aktie

årets resultat

Diluted (EPS-D)

Gennemsnitligt antal aktier udvandet inkl. udestående

aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseﬀekt

Cash Flow Per Share

Pengestrøm fra driftsaktivitet

(CFPS)

Gennemsnitligt antal aktier

Samlet udbyttebetaling x 100

Payout ratio

Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S’ andel af

årets resultat

143

NOTER

NOTE 36

NY REGNSKABSREGULERING

IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke er

obligatoriske for PARKEN Sport & Entertainment A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for

2024:

•

IAS 21 Valutaomregning - Ændringer til IAS 21: Manglende mulighed for omveksling af

en valuta.

•

IFRS 9 Finansielle Instrumenter og IFRS 7 Finansielle instrumenter: Oplysninger - Æn-

dringer til klassiﬁkation og måling af ﬁnansielle instrumenter.

•

IFRS 18 Præsentation og oplysninger i årsregnskabet - ny IFRS-standard for præsenta-

tion og oplysninger i årsregnskabet.

•

IFRS 19 Dattervirksomheder uden oﬀentlig interesse - Oplysninger - ny IFRS-oplys-

ningsstandard for virksomheder, der er dattervirksomheder af virksomheder med of-

fentlig interesse.

•

Annual Improvements Volume 11.

Ikke alle ovenstående standarder, ændringer og fortolkningsbidrag er godkendt af EU.

De godkendte ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag implementeres, i takt

med at de bliver obligatoriske for PARKEN Sport & Entertainment A/S. Det er vurderet, at

ingen af ovenstående standarder og fortolkningsbidrag får indﬂydelse på indregning og

måling for PARKEN Sport & Entertainment A/S. Koncernen har påbegyndt, men endnu ikke

afsluttet, sin analyse af indvirkningen fra IFRS 18 på koncernens primære opgørelser og

noter.

144

I 2024 VAR DER I ALT 2,1 MIO. OVERNATNINGER

I FERIEBOLIGERNE VED LALANDIA I RØDBY,

BILLUND OG SØNDERVIG

145

ÅRSREGNSKAB - MODERSELSKAB

1. JANUAR – 31. DECEMBER

Side

Side Note

146 Resultatopgørelse

146 Totalindkomstopgørelse

147 Balance – aktiver

150

151

152

153

1 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

153

154

155

156

11 Aktiekapital

2 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

3 Personaleomkostninger

4 Kapitalandele i dattervirksomheder

5 Særlige poster

12 Udskudt skat

13 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

14 Øvrige forpligtelser

147 Balance – passiver

148 Egenkapitalopgørelse

149 Pengestrømsopgørelse

15 Likviditetsmæssige risici

16 Finansielle instrumenter

6 Udbytte til tilknyttede selskaber

7 Skat

17 Oplysning om nærtstående parter og

transaktioner med disse

8 Ophørende aktiviteter

9 Leasing

157

18 Begivenheder efter balancedagen

19 Anvendt regnskabspraksis

153 10 Tilgodehavender

146

RESULTATOPGØRELSE

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

t.kr.

Note

2024

2023

t.kr.

Note

2024

2023

Omsætning

34.619

28.406

Årets resultat

Anden totalindkomst

186.714

120.607

Eksterne omkostninger

Personaleomkostninger

Af- og nedskrivninger

8.720

16.266

275

15.041

7.526

1.091

4.748

3

5

6

Poster der kan blive reklassiﬁceret til

resultatopgørelsen:

Primært resultat særlige poster

9.358

Reklassiﬁkation til ophørende aktiviteter

0

55.052

Anden total indkomst efter skat

0

55.052

Særlige poster

0

8.303

Primært resultat

9.358

13.051

Totalindkomst i alt

186.714

175.659

Finansielle poster

Udbytte fra tilknyttede selskaber

Finansielle indtægter

200.000

975

215.000

247

Finansielle omkostninger

Finansielle poster i alt

10.802

190.173

5.164

210.083

Resultat før skat

199.531

223.134

Skat af årets resultat

7

8

12.817

68.703

Resultat af fortsættende aktiviteter

186.714

154.431

Resultat af ophørende aktiviteter

0

-33.824

Årets resultat

186.714

120.607

Forslag til resultatdisponering

Overført resultat

186.714

120.607

186.714

120.607

147

BALANCE

t.kr.

Note

2024

2023

t.kr.

Note

2024

2023

AKTIVER

PASSIVER

Materielle aktiver

Leasingaktiver

Egenkapital

Aktiekapital

9

4

0

2.302

11

197.504

498.738

98.752

197.504

409.719

98.752

Frie reserver

Foreslået udbytte

Egenkapital i alt

0

2.302

Andre langfristede aktiver

794.994

705.975

Kapitalandele i dattervirksomheder

1.113.504

1.098.504

1.113.504

1.098.504

Forpligtelser

Langfristede forpligtelser

Udskudt skat

Langfristede aktiver i alt

1.113.504

1.100.806

12

9

394

0

697

1.400

215

Leasingforpligtelser

Anden gæld

Kortfristede aktiver

Tilgodehavender

274

668

10

62.502

783

84.960

40

Langfristede forpligtelser i alt

2.312

Kontraktaktiver

Likvide beholdninger

Kortfristede aktiver i alt

0

93.425

178.425

Kortfristede forpligtelser

Kreditinstitutter

63.285

60.372

0

1.022

Leasingforpligtelser

AKTIVER I ALT

1.176.789

1.279.231

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

Selskabsskat

13

7

320.755

0

554.236

15.686

570.944

Kortfristede forpligtelser i alt

381.127

Forpligtelser i alt

PASSIVER I ALT

381.795

573.256

1.176.789

1.279.231

148

EGENKAPITALOPGØRELSE

Reserve for

sikrings-

kapital transaktioner

Aktie-

Frie

reserver

Foreslået

udbytte

t.kr.

I alt

Egenkapital 31. december 2022

197.504

-273

332.028

98.752

628.011

Totalindkomst i 2023

Årets resultat

0

21.855

98.752

120.607

Anden totalindkomst

Reklassiﬁkation til ﬁnansielle poster

Anden totalindkomst i alt

0

273

54.779

0

55.052

0

273

54.779

0

55.052

Totalindkomst i alt for perioden

0

273

76.634

98.752

175.659

Transaktioner med ejere

Udbetalt udbytte

0

1.057

-98.752

-97.695

Transaktioner me ejere i alt

0

1.057

-98.752

-97.695

Egenkapital 31. december 2023

197.504

0

409.719

98.752

705.975

Totalindkomst i 2024

Årets resultat

0

87.962

98.752

186.714

Anden totalindkomst

0

Anden totalindkomst i alt

0

Totalindkomst i alt for perioden

0

Transaktioner med ejere

Udbetalt udbytte

0

1.057

-98.752

-97.695

Transaktioner med ejere i alt

0

1.057

-98.752

-97.695

Egenkapital 31. december 2024

197.504

0

498.738

98.752

794.994

149

PENGESTRØMSOPGØRELSE

t.kr.

Note

2024

2023

t.kr.

Note

2024

2023

Årets resultat

186.714

154.431

Fremmedﬁnansiering:

Optagelse af øvrige langfristede

gældsforpligtelser

Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:

Af- og nedskrivninger

0

9

-20.955

-1.186

-35

9

275

-395

1.091

2.212

Ændring af gæld til kreditinstitutter, kassekredit

Leasingbetalinger

60.372

Andre ikke-kontante driftsposter

Særlige poster

0

-8.303

-215.000

-247

Lån til / fra dattervirksomheder

Aktionærer:

Udbytte fra tilknyttede virksomheder

Finansielle indtægter

-200.000

-975

Udbetalt udbytte

-97.695

Finansielle omkostninger

Skat af årets resultat

10.802

12.817

5.164

Pengestrøm fra ﬁnansieringsaktivitet

-37.323

-119.862

68.703

Pengestrøm fra primær drift før ændring

i driftskapital

Årets pengestrøm

-93.425

93.425

0

79.992

13.433

93.425

9.238

8.051

Likvider, 1. januar 2024

Likvider, 31. december 2024

Ændring i driftskapital

-211.707

3.901

Pengestrøm fra primær drift

-202.469

11.952

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.

Renteindtægter, betalt

Renteomkostninger, betalt

Betalt selskabsskat

973

-10.799

-28.806

-241.101

247

-5.076

231

Pengestrøm fra driftsaktivitet

7.354

Investering i tilknyttede virksomheder

-15.000

-22.500

Modtaget udbytter fra tilknyttede virksomheder

200.000

215.000

Pengestrøm til investeringsaktivitet

185.000

192.500

Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktivitet

-56.101

199.854

150

NOTER

NOTE 1

NOTE 3

PERSONALEOMKOSTNINGER

REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER

Der vurderes ikke at være indikationer på værdiforringelse af kapitalandele, og der er

derfor ikke væsentlige skøn i moderselskabets årsregnskab.

t.kr.

2024

2023

Honorar til modervirksomhedens bestyrelse *)

Gager og lønninger

2.623

12.865

735

2.810

4.523

120

4

Bidragsbaserede pensionsordninger

Andre omkostninger til social sikring

Øvrige personaleomkostninger

Personaleomkostninger i alt

NOTE 2

43

0

69

HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISOR

16.266

7.526

t.kr.

2024

2023

Gennemsnitligt antal ansatte

6

1

Samlet honorar kan speciﬁceres således:

Lovpligtig revision

*) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i Revisionsudvalget og Vederlagsudvalget.

445

310

34

723

263

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed

Skatte- og momsmæssig rådgivning

Andre ydelser

Der henvises til koncernregnskabets note 7 for speciﬁkation af aﬂønning af bestyrelse og

direktion.

613

0

18

789

1.617

Honorarer for andre ydelser end den lovpligtige revision udført af EY Godkendt Revisi-

onspartnerselskab består af rådgivning omkring regnskabs-, moms- og skattemæssige

forhold samt afgivelse af erklæring på CSRD-rapport samt andre selskabsretlige erklærin-

ger. For 2023 blev den lovpligtige revision og andre ydelser udført af Pricewarterhouse-

Coopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab.

151

NOTER

NOTE 4

KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER

t.kr.

2024

2023

Kostpris 1. januar 2024

Tilgang

1.116.602

456.588

22.500

15.000

Afgang

0

-28.858

666.372

1.116.602

Overført *)

Kostpris 31. december 2024

1.131.602

Reguleringer 1. januar 2024

Tilbageført

-18.098

0

-44.174

26.076

Reguleringer 31. december 2024

-18.098

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024

1.113.504

1.098.504

*) Grundet udskillelse af F.C. København P/S og Parken Ejendomme A/S pr. 1 januar 2023.

Selskabs-

Årets

Navn

Hjemsted

Ejerandel

kapital

Egenkapital

resultat

t.kr.

Accomodation Services A/S

F.C. København Komplementarselskab A/S

F.C. København P/S

Rødby

København

Rødby

100%

75%

500

1.112

7.287

2.353

1.853

70

30.000

9.800

471.126

111.477

281.901

232.451

473.881

48.385

34.303

100.927

5.186

Lalandia A/S

Lalandia Billund A/S

Billund

15.000

33.000

5.000

Lalandia Søndervig A/S

Parken Ejendomme A/S

Ringkøbing

København

100%

33.641

152

NOTER

NOTE 5

NOTE 7

(FORTSAT)

SÆRLIGE POSTER

t.kr.

2024

2023

Posten består af værdiregulering af ejendom i forbindelse med overførsel af aktivitet til

datterselskab i 2023.

Skat af årets resultat kan forklares således:

Beregnet skat 22,0 % af ordinært resultat før skat

Skatteeﬀekt af:

43.897

49.089

Skattetransparent dattervirksomhed

Ikke-fradragsberettigede og ikke-skattepligtige poster

Regulering af skat vedr. tidligere år

12.163

-43.289

46

69.422

-49.070

-738

NOTE 6

UDBYTTE FRA TILKNYTTEDE SELSKABER

12.817

68.703

Posten består af udlodning af udbytte fra tilknyttede selskaber.

Eﬀektiv skatteprocent *)

6,4%

30,8%

Resultat før skat

199.531

223.134

22 % heraf

43.897

49.089

NOTE 7

*) Den eﬀektive skatteprocent er påvirket af, at aktuelle og udskudte skatter vedrørende F.C. København P/S

medtages i selskabet samt af ikke-skattepligtige udbytter fra dattervirksomheder.

SKAT

t.kr.

2024

2023

NOTE 8

Årets skat kan opdeles således:

Skat af årets resultat

Skat i alt

12.817

68.703

OPHØRENDE AKTIVITETER

12.817

68.703

t.kr.

2024

2023

Sambeskatningsbidrag / aktuel skat

Årets regulering af udskudt skat

Regulering af skat vedr. tidligere år

Regulering af udskudt skat vedr. tidligere år

Skat af årets resultat

-1.398

14.169

14.518

-14.472

12.817

62.428

7.013

-824

Omsætning

0

85.881

86

Eksterne omkostninger

0

44.564

55.412

13.741

-27.836

68.703

Personaleomkostninger

Øvrige omkostnininger

NOTE 7

Resultat af ophørende aktiviteter før skat

Skat af årets resultat

0

5.988

Resultat af ophørende aktiviteter efter skat

0

-33.824

153

NOTE 9

NOTE 10

LEASING

TILGODEHAVENDER

t.kr.

2024

2023

2024

2023

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder

Andre tilgodehavender

47

59.200

3.255

0

84.960

0

LEASINGAKTIVER

Balance 1. januar 2024

Tilgang

2.302

0

3.393

0

Andre tilgodehavender i alt

62.502

84.960

Afgang

-2.027

-275

0

Afskrivninger for året

Balance 31. december 2024

-1.091

2.302

Tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 0 t.kr. (0 t.kr. pr. 31. december 2023).

Der er ikke foretaget nedskrivninger på ovenstående tilgodehavender.

LEASINGFORPLIGTELSER

Forfald af leasingforpligtelser

Under 1 år

0

1.079

1.435

0

NOTE 11

Mellem 1 til 3 år

Mellem 3 til 5 år

Over 5 år

AKTIEKAPITAL

0

I alt

2.514

Der henvises til koncernregnskabets note 21.

LEASINGFORPLIGTELSER INDREGNET I BALANCEN

Kortfristet

Langfristet

I alt

0

1.022

1.400

2.422

BELØB INDREGNET I RESULTATOPGØRELSEN

Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser

0

88

154

NOTER

NOTE 12

UDSKUDT SKAT

t.kr.

NOTE 13

LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER (KORTFRISTET)

t.kr.

2024

2023

2024

2023

Leverandørgæld

500

118

1.475

157

Udskudt skat 1. januar 2024

697

0

191.681

-198.083

7.099

0

Feriepengeforpligtelser

Gæld til tilknyttede virksomheder

Momsafregning

Overført til ophørt aktivitet

301.789

0

528.738

6.611

Årets regulering af udskudt skat

Regulering af udskudt skat tidligere år

Udskudt skat 31. december 2024

14.169

-14.472

394

A-skat m.v.

6

134

697

Skyldige omkostninger

Øvrige poster

4.516

13.826

320.755

3.302

13.819

554.236

Årets regulering fordeles således:

Indregnet i resultatopgørelsen

-303

7.099

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt

-303

7.099

Udskudt skat fordeles således:

Immaterielle aktiver

-2.093

4.143

-1.656

394

-1.580

3.352

-1.075

697

Materielle aktiver

Hensatte forpligtelser m.v.

Udskudt skat (forpligtelse)

394

697

394

697

155

NOTER

NOTE 14

NOTE 15

ØVRIGE FORPLIGTELSER

LIKVIDITETSMÆSSIGE RISICI

Moderselskabet og datterselskaberne F.C. København P/S, Lalandia Billund A/S, Lalandia

A/S og Parken Ejendomme A/S har stillet gensidige selvskyldnerkautioner over for koncer-

nens hovedbankforbindelse. Moderselskabet har desuden stillet forholdsmæssig selvskyld-

nerkaution for Lalandia Søndervig A/S svarende til moderselskabets ejerandel.

Selskabet udarbejder månedsvist likviditetsopfølgning og kvartalsvise forecasts til brug for

styring af likviditetsrisici. Likviditetsreserven består at likvide midler og kreditfaciliteter. Det

er moderselskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at

kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

Sambeskatning

Til bankaftalen er knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen

til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær, direkte eller indirekte, opnår kontrol

med selskabet alene eller sammen med en eller ﬂere af de eksisterende storaktionærer.

Modervirksomheden er sambeskattet med øvrige danske virksomheder i PARKEN Sport &

Entertainment-koncernen. Som administrationsselskab hæfter modervirksomheden ube-

grænset og solidarisk med de øvrige virksomheder i sambeskatningen for danske selskabs-

skatter m.v. Tilgodehavende selskabsskatter og kildeskatter inden for sambeskatningskred-

sen udgør 10,2 mio. kr. pr. 31. december 2024 (2023: Skyldige selskabsskatter 17,7 mio. kr.),

der er afsat i modervirksomhedens balance. Eventuelle korrektioner af den skattepligtige

sambeskatningsindkomst vil kunne medføre, at modervirksomhedens tilgodehavende/

hæftelse udgør et større beløb.

Det er desuden et krav, at de aftalte ﬁnansielle covenants overholdes.

Selskabets låneramme med hovedbankforbindelsen udgjorde pr. 31. december 2024 i alt

195,0 mio. kr. (31. december 2023: 195,0 mio. kr.) Den nettorentebærende gæld pr. 31. de-

cember 2024 udgør 60,7 mio. kr. (0,0 mio. kr. pr. 31. december 2023). Selskabet har pr. 31.

december 2024 uudnyttet trækningsret på 134,6 mio. kr., hvorefter likviditetsberedskabet

deﬁneret som uudnyttet trækningsret og likvide beholdninger udgør 134,6 mio. kr.

Gæld til tilknyttede virksomheder vil blive indfriet i takt med at selskabet opnår likviditet

hertil.

Det er ledelsens vurdering, at selskabet har et forsvarligt kapitalberedskab.

156

NOTER

NOTE 16

FINANSIELLE INSTRUMENTER

2024

2023

Regnskabs-

mæssig

værdi Dagsværdi

mæssig

værdi

t.kr.

Dagsværdi

Kategorier af ﬁnansielle instrumenter

Likvide beholdninger

0

59.200

0

59.200

93.425

84.960

93.425

84.960

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder

Finansielle aktiver til amortiseret kostpris

178.385

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

Gæld til tilknyttede virksomheder

5.135

301.789

306.924

5.135

301.789

306.924

4.777

528.738

533.515

4.777

528.738

533.515

Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris

NOTE 17

OPLYSNING OM NÆRTSTÅENDE PARTER OG TRANSAKTIONER MED DISSE

Udover omtalen i koncernregnskabets note 33 omfatter moderselskabets nærtstående

parter dattervirksomheder, jf. note 4 til moderselskabets årsregnskab.

Transaktioner med nærtstående parter omfatter, udover tilførsel af kapitalandele, 0,4 mio.

kr. (2023: 0,6 mio. kr.) i konsulentydelser fra ES - Parken ApS og 34,6 mio. kr. i intern faktu-

rering af management fee til koncernens datterselskaber.

157

NOTER

NOTE 18

NOTE 19

(FORTSAT)

Finansielle poster

BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN

Udbytte fra dattervirksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det

regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. Hvis der udloddes mere end periodens total-

indkomst i dattervirksomheder i den periode, hvor udbyttet deklareres, gennemføres

nedskrivningstest.

Der er ikke indtruﬀet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende

billede.

Kapitalandele i dattervirksomheder

NOTE 19

Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselskabets årsregnskab til kostpris. Hvis

der er indikation på nedskrivningsbehov, foretages nedskrivningstest som beskrevet i

anvendt regnskabspraksis for koncernregnskabet. Hvor den regnskabsmæssige værdi

overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Det separate årsregnskab for moderselskabet er indarbejdet i årsrapporten, fordi årsregn-

skabsloven kræver et separat moderselskabsregnskab for IFRS-aﬂæggere.

Skat af årets resultat

PARKEN Sport & Entertainment A/S er omfattet af reglerne om sambeskatning af koncer-

nens dattervirksomheder.

Moderselskabets årsregnskab aﬂægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Stan-

dards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber..

PARKEN Sport & Entertainment A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og

afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat med skattemyndighederne.

Ændring i anvendt regnskabspraksis

Der henvises til beskrivelsen i koncernregnskabets note 35.

Sambeskatningsbidrag til/fra dattervirksomheder indregnes under skat af årets resultat,

skyldig og tilgodehavende skat opføres under kortfristede aktiver/forpligtelser og skyldig

henholdsvis tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under tilgodeha-

vender hos eller gæld til tilknyttede virksomheder.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

I forhold til den beskrevne anvendte regnskabspraksis for koncernregnskabet afviger mo-

derselskabets anvendte regnskabspraksis på følgende punkter:

158

F.C. KØBENHAVN SPILLEDE 17 SUPERLIGAKAMPE

I PARKEN I 2024 FORAN GENNEMSNITLIG

28.004 TILSKUERE PR. KAMP

159

NOTER

DESIGN OG PRODUKTION: Mindshare