ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

STYRNING

OCH ANSVAR

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

Lösningar för flygindustrin

I över 80 år har Trelleborg levererat aerodynamiska tätningar, lösningar och komponenter till

flygindustrin som förbättrar hållbarheten, säkerheten och prestandan. De återfinns i såväl

flygplanets yttre som inre delar – från till exempel motorer, bromsar och landningsställ till

flytvästar, fönster- och dörrtätningar.

Trelleborg är den ledande leverantören av tätningar och lager till flygplans landningsställ och den

enda som erbjuder den unika kombinationen av återpumpande tätningssystem och kompositlager

som säkerställer tillförlitligheten vid hög sidbelastning och högtrycksapplikationer.

LÄS MER OM: TÄTNINGSSYSTEM OCH KOMPOSITLAGER

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

Risker och riskhantering

Riskspridning

Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker

utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av Trelleborgs

affärsverksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom

ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar.

Trelleborg har en verksamhet riktad mot en mängd kunder

inom olika industrier och nischer. Verksamheten har stor

geografisk spridning. Koncernen har verksamhet i ett 40-tal

länder, försäljning sker till drygt 140 länder världen över och

tillverkning bedrivs vid cirka 100 produktionsanläggningar.

Verksamheten är diversifierad geografiskt och inom en rad

olika industrier, vilket sammantaget ger Trelleborg en god

underliggande riskspridning.

Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar

sam varierar i stort med den globala industriproduktionens

konjunkturella fluktuationer. Med avyttringen av däckverksam-

heten blev koncernen mindre cyklisk, då det särskilt inom

lantbruk förekommer tydliga säsongseffekter. Koncernen

fokuserar på industrier och geografier med god tillväxt som

kan leverera jämna resultat även när negativa konjunktur-

svängningar uppträder i enskilda industrier.

Riskhantering

Trelleborg har en etablerad process för Enterprise Risk Manage-

ment (ERM), som utgör ett ramverk för koncernens arbete

med risker. ERM-processen syftar dels till att ge en koncern-

övergripande bild av Trelleborgs risker, dels till att möjliggöra

uppföljning av riskerna och hur de hanterats.

De allra flesta

risker hanteras på lokal nivå. Ett 30-tal risker

anses dock kunna få större påverkan på affärsområdesnivå

och/eller koncernnivå och hanteras därför på någon av dessa

nivåer. Dessa risker återfinns i riskradarillustrationen på sidan

35. De risker i riskradarn som i sin tur anses kunna ha väsentlig

påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål beskrivs

mer i detalj på sidorna 36–37 samt i not 33, sidorna 94–96,

om finansiell riskhantering.

Det högst styrande organet för riskhanteringen är styrelsen

och dess revisionsutskott som kontinuerligt behandlar dessa

risker. Härutöver behandlas risker i forum som:

ERM Board

Compliance Task Force

Global Chemicals Task Force

IT Governance Board

Sustainability Risk Task Force

All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda

till möjligheter och värdeskapande medan risker som inte hanteras på rätt sätt

kan leda till skador och förluster.

Risker

Trelleborg har valt att gruppera riskerna inom fyra områden:

Strategiska risker är dels externa faktorer som kan påverka

Trelleborgs verksamhet, dels interna faktorer som kan

försvåra möjligheterna att nå de strategiska målen för

verksamheten. Läs mer om Trelleborgs strategi på

sidorna 17–20.

Operationella risker är risker som Trelleborg till stor del själv

kan kontrollera och förebygga och som främst handlar om

processer, tillgångar och anställda. Läs mer om hur

Trelleborg arbetar för en säker och effektiv resursanvändning

och med mångfald på sidorna 127–129.

Efterlevnadsrisker handlar om att Trelleborg har en global

verksamhet som omfattas av många lagar, förordningar och

regler som avser till exempel miljö, hälsa och säkerhet,

handelsrestriktioner, konkurrensrättsliga regleringar och

valutaregleringar. Läs mer om Trelleborgs arbete inom

affärsetik på sidorna 132–133.

Finansiella risker avser bland annat ränte- och valutarisker

som kan påverka koncernens resultat negativt. Vidare finns

finansieringsrisker och likviditetsrisker som kan innebära

att det föreligger svårigheter att ta upp nya lån eller eget

kapital, samt finansiella kreditrisker. Läs mer om Trelleborgs

finansiella riskhantering i not 33, sidorna 94–96.

I bolagsstyrningsrapporten, på sidorna 44–45, finns en utförlig

beskrivning av den interna kontrollen som syftar till att hantera

risker avseende den finansiella rapporteringen.

Hållbarhetsrisker löper som en röd tråd genom dessa

områden och handlar om klimatpåverkan, arbetsmiljörisker

eller risker inom området mänskliga rättigheter. Det gäller

också risker såsom brister i efterlevnad av lagar och regler,

såväl inom koncernen som i leverantörsleden.

Förtroenderisker, det vill säga händelser och beteenden

som påverkar företagets varumärke och förtroende negativt,

är en annan risk som koncernen uppmärksammar. Det kan

exempelvis vara att enskilda medarbetares beteenden eller

affärsbeslut påverkar det förtroende som byggts upp under

en lång tid. Trelleborg arbetar med en mångfald av frågor

och aktiviteter som stärker och utvecklar förtroendet för

koncernen: utbildningar i Uppförandekoden, ett tydligt och

välkänt varu märkeslöfte, dialoger med intressenter,

produktsäkerhet med mera.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

Skaderisker och förstörelse

vid anläggningar

Likviditetsrisker

Kommersiella misslyckanden

Produkter i miljöer med

förhöjd risknivå

Politiska risker

& nya marknader

Störningar hos nyckelleverantörer

Råmaterialpriser och

-tillgång

Störningar i kritiska

IT-system samt

cyber-relaterade risker

Korruption och

bedrägeri

Brott mot

konkurrenslagstiftning

Negativ miljöpåverkan

Otillräckliga och olämpliga avtal

Komplex och föränderlig

skattelagstiftning

Förvärv & avyttringar

Pensioner & förmåner

Makroekonomiska risker

Pandemier

Digitalisering

Klimatpåverkan

Kreditrisker

Ränterisker

Valutarisker

Medarbetarrisker

Förlust av nischmarknader

Strategiska

risker

Operationella

risker

Finansiella

risker

Efterlevnads-

risker

Reducerad risk Oförändrad risk Ökad risk

Mänskliga rättigheter

Arbetsmiljörisker

Exportkontroll

Krishantering

Trelleborgs krishantering är decentraliserad vilket innebär att

så långt som det är möjligt ska händelser lösas lokalt, nära

incidentens ursprung. Den krisorganisation som finns på

koncernnivå, bestående av ekonomi- och finansdirektören

samt personer från koncernstaberna Juridik, Kommunikation

och Personal, ska säkerställa att berörda inom Trelleborg har

kunskap och kompetens att hantera olika incidenter. I händelse

av större incidenter som kan anses påverka koncernen i stort

ska koncernens krisorganisation, inklusive koncernledningen

och styrelsen, informeras och bedöma hur händelsen ska

hanteras.

Risker i Trelleborg

Trelleborg har kartlagt ett 30-tal risker utifrån strategiska risker,

operationella risker, efterlevnadsrisker och finansiella risker i

en så kallad riskradar. Ju närmare ett riskområde är centrum

av illustrationen nedan, desto högre är sannolikheten att det

orsakar ekonomisk skada eller påverkar förtroendet för

Trelleborg negativt. Utseendet på riskerna i modellen nedan

indikerar förändringar i förhållande till föregående år. Risker

med väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens

mål listas i tabellerna på sidorna 36–37.

RISKER I TRELLEBORGKONCERNEN OCH DESS FÖRFLYTTNINGAR

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

EFTERLEVNADSRISKER

Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter

Relevans för

FN-målen

Åsidosättande av

lagar och tillstånd

Efterlevnad av tillämplig

lagstiftning

Compliance Task Force leder och samordnar initiativ inom området, se sidorna 108–109.

Utbildnings seminarier anordnas i bland annat konkurrensrätt, antikorruption och EU:s data-

skyddsförordning (GDPR).

En etablerad process finns för exportkontroll, med fokus på embargon och handelsrestrik-

tioner, liksom rutiner för exempelvis godkännande av medlemskap i organisationer och

godkännande av samarbeten med tredje part.

Det sker regelbundna juridiska granskningar enligt ett etablerat kontrollprogram med fokus

på att följa upp och säkerställa efterlevnad i koncernbolagen. Koncernens interna kontroll med

fokus på regelefterlevnad har både utökats och formaliserats under de senaste åren.

Under året intensifierades exportkontrollsprocessen med särskilt fokus på utvecklingen kring

sanktionerna mot Ryssland, Belarus och Kina. Respektive affärsområde har adderat ytterligare

lokala resurser för exportgranskning under året.

16.3

Korruption och

bedrägeri

Åtgärder som förhindrar

bedrägligt beteende

Etablerade policyer och rutiner ligger till grund för arbetet inom området, som kompletteras med

fortlöpande utbildningar och ett acceptansbrev att årligen underteckna för relevanta medar-

betare, se sidan 132. Trelleborgs Whistleblowerpolicy ger även alla medarbetare och externa

intressenter möjlighet att, utan återverkningar, rapportera misstankar om eventuella lag- eller

regelbrott, se sidorna 132–133.

Översyn och utvärdering av agent- och distributionsavtal genomförs regelbundet. Policy

Quick Guides finns på plats för att ytterligare öka spridningen och förståelsen av regelverk och

koncernens värderingar. Utöver det sker kontinuerlig utbildning både på plats och via e-learning.

Under året har närmare 1 000 anställda genomgått kurs i ”Anti-Bribery and Corruption”.

16.5

Risker inom området

mänskliga rättigheter

Barnarbete/tvångs-

arbete i leverantörs-

kedjan

Genomförande av leverantörsgranskningar och leverantörsrevisioner i riskområden sker utifrån

koncernens geografiska och materialmässiga riskbedömning, se sidorna 131–132.

8.8

Risker inom det sociala området behandlas av Trelleborg inom ramen för Efterlevnadsrisker.

OPERATIONELLA RISKER

Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter

Relevans för

FN-målen

Arbetsmiljörisker Hälsa och säkerhet Risker inom området hälsa och säkerhet hanteras via programmet Safety@Work, se sidan 129.

Annan uppföljning och rapportering av frågor som rör medarbetare sker främst inom efterlevnad

av lagar och koder, se sidan 129, och mångfald & inkludering, se sidorna 129–130.

8.8

Produkter i miljöer

med förhöjd risknivå

Översyn av

produkter och lösningar

Riskutvärderingar, men också utbildningar och workshops, genomförs för att identifiera pro-

dukter och kontrakt där det är extra viktigt att produkterna håller för de kvalitets- och funktions-

krav som krävs i extremt krävande miljöer, exempelvis inom marin infrastruktur, marina slangar

för olja & gas, hälsovård & medicinteknik samt flyg. Det genomförs också juridisk översyn och

riskbedömning av kontrakt och processer kring produktion och projekthantering.

Otillräckliga och

olämpliga avtal

Granskning av avtal I avtalsfrågor sker omfattande utbildning men också intern och extern juridisk granskning och

utvärdering av kontrakt inom prioriterade områden. AI-baserade verktyg används för att granska

och bedöma risker i avtal inom vissa industrisegment.

Negativ

miljöpåverkan

Översyn av anläggning-

arnas närmiljö samt

fokus på skadliga

material och kemikalier

Kartläggning av miljörisker sker vid all nybyggnation och vid alla förvärv med fokus på kemika-

liehantering, utsläpp till luften, dagvatten och risk för översvämningar. Riskutsatta anläggningar

bevakas fortlöpande.

Global Chemical Task Force leder arbetet med utfasning och ersättning av substanser som

bedöms som skadliga och följer aktivt utvecklingen av material- och kemikalielagstiftning, se

sidorna 124–125. Härutöver används miljöledningssystem och certifiering enligt ISO 14001 för

att uppnå ökad standardisering av genomlysning och kontroll.

12.4

Skaderisker vid

anläggningar

Skydd av kritiska

anläggningar

Externa och interna analyser av koncernens verksamhet sker med avseende på de mest kritiska

anläggningarna. Här sker också en fördjupad kartläggning av naturkatastrofrisker, med särskilt

fokus på översvämningar och vindpåverkan, däribland sådana risker som är relaterade till

klimatförändringar. Under året lanserades ett nytt kontrollprogram som bygger på systematisk

självutvärdering, hur enheter följer koncernens riktlinjer för egendoms- och avbrottsrisker samt

uppföljning med interna och externa granskningar.

Det finns riktlinjer för nybyggnation och uppgraderingar av riskklassificerade anläggningar.

Antalet sådana som uppgraderas till Highly Protected Risk-nivå (HPR) har ökat under de senaste

åren. Ett syfte är att förbättra de lägst presterande samt de mest kritiska anläggningarna.

13.1

Störningar i kritiska

IT-system

Minimering av störningar Inom IT-infrastrukturen är servicenivån och säkerhet i fokus samt att genomförande av uppgra-

deringar sker på ett koncernövergripande strukturerat och säkert sätt. Under året har arbetet

med säkerhet intensifierats på ett flertal områden. Inom användargränssnittet har säkerheten

höjts genom autentiseringsprogram, s.k. multifaktorautentisering, och även när det gäller

den mer övergripande systematiska övervakningen av internettrafiken. Säkerställande av

efterlevnaden av legala krav i de länder koncernen verkar i, är en viktig del, liksom

informationssäkerheten i och mellan systemen.

Väsentliga risker i Trelleborg

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

STRATEGISKA RISKER

Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter

Relevans för

FN-målen

Kommersiella

misslyckanden

Nya produktsegment,

stora projekt samt

förvärv

Vid alla förvärv finns ett fråge- och granskningsprogram som omfattar finansiella, operationella

och legala områden. Nya produkter inom utvalda segment, såsom hälsovård & medicinteknik

och flyg, godkänns centralt innan utvecklingsarbetet påbörjas. Sedan några år tillbaka finns ett

ökat affärsstöd vid etablering av nya produktsegment och större projekt avseende ansvarsrisk-

hantering, legala risker och nyetableringar av verksamheter.

Klimatrisker

(se även avsnittet

på sidorna 116–118

och 122–124)

Anpassning av

produktion och

produkter

Klimat- och andra miljöfrågor driver lokal lagstiftning och politiska styrmedel, och Trelleborg

anpassar sig till dessa i relevanta produktionsländer. Samtidigt bidrar ett flertal av koncernens

produkter och lösningar till att minska utsläpp till luft och skydda samhället från klimateffekter,

se exempel på sidan 115. Arbetet med att minska koncernens fossilberoende intensifierades

under året både vad gäller egna produkter och produktionsresurser.

Minskning av

-utsläpp

Koncernen beslutade under 2023 om nya klimatmål där koncernen fram till år 2030 ska halvera

sina direkta och indirekta CO

-utsläpp (Scope 1 och 2) jämfört med basåret 2021, och under

samma tidsperiod minska utsläppen längs värdekedjan (Scope 3) med 25 procent. De nya

målen har under året granskats och blivit godkända av Science Based Targets initiative (SBTi),

vilket innebär att de är i linje med Parisavtalets målsättning om att begränsa den globala upp-

värmningen till 1,5°C. Se sidorna 116–118.

Energieffektivitet har sedan många år varit i fokus för programmet Manufacturing Excellence,

se sidorna 20 och 122–124.

13.1

Politiska risker Geopolitik och

sanktioner

Trelleborg har avvecklat verksamheten i Ryssland och gör inga affärer med Ryssland eller

Belarus. Det som återstår av den tidigare verksamheten är nu ett vilande ryskt bolag, som inte

bedriver någon verksamhet. Likvidationen av detta inleds under första halvåret 2024.

Den geopolitiska situationen bevakas och beaktas i samtliga affärsplaner. Inköpsfunktio-

nerna arbetar fortsatt med att säkra alternativa leverantörer och nu även med ökat fokus på

geografisk spridning.

Störningar i

försörjningskedjan

Materialbrist och

förseningar

Under året har globala leveransstörningar och utbudspåverkan på försörjningskedjan (supply

chain) normaliserats och effekterna av bland annat coronapandemin och kriget i Ukraina har

minskat. Koncernen har väl etablerade verktyg som säkerställer parallellförsörjning samt

utvärderar och balanserar inköp mellan lokala, alternativt globala, leverantörer vilket

begränsat störningarna.

FINANSIELLA RISKER

Läs mer om Trelleborgs finansiella riskhantering i not 33, sidorna 94–96.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

2023 summeras med ett rekordresultat och ökad vinst per aktie. Denna utveckling visar

att Trelleborgs strategi med fokus på ledande positioner inom utvalda industrier och

nischer kombinerat med en decentraliserad organisation står emot de utmaningar som

funnits på marknaden under året. Samtidigt fortsätter koncernens arbete med ständiga

förbättringar i kombination med en högre investeringstakt i verksamheten.

En motståndskraftig affärsmodell

2023 blev ännu ett år som präglats av konflikter med ett stort

mänskligt lidande som följd. Spänningarna mellan stormakterna

ökar och världen präglas av mer osäkerhet än på mycket länge.

Under året har utbudsbrist och problem i försörjningskedjor

minskat tydligt, medan den höga inflationen främst under början

av året ledde till ökade kostnader och fortsatta räntehöjningar.

Trots det bekymmersamma världsläget är Trelleborgkoncernens

utveckling under året mycket positiv, vilket i sin tur beror på ett

proaktivt arbete för att anpassa kostnader och justera pris-

bilden i kombination med en god underliggande riskspridning

med en verksamhet som riktas mot en mängd kunder inom

olika industrier och geografiska marknader. Koncernens många

ledande positioner är också en styrka och en stor tillgång på en

mer avvaktande marknad.

Hållbarhetsarbete i linje med vetenskapen

Trelleborgkoncernen har fortsatt att tydligt minska sina koldioxid-

utsläpp och målsättningen att minska utsläppen med 50

procent mellan 2020 och 2025 uppnåddes redan under 2023.

Under året har Trelleborg höjt målsättningen och satt nya

klimatmål för Scope 1, 2 och 3. Dessa nya mål blev i slutet av

2023 validerade av Science Based Targets initiative. Utöver det

har ambitionerna inom cirkularitet höjts med ett mål att minst

25 procent av materialen i produkterna ska

vara antingen

återvunna eller biobaserade till år 2030.

En annan del av det strategiska hållbarhetsarbetet som

Trelleborg fäster stor vikt vid är hur man tar hand om sina

medarbetare. Mångfald, inkludering och goda arbetsförhållanden

är en del av företagskulturen. Medarbetarnas hälsa och

säkerhet är en grundbult för verk samhetens framgångar.

Trelleborg har också förbundit sig att hålla en mycket hög stan-

dard inom affärsetik och transparent rapportering. Trelleborg är

idag en global koncern som utgörs av ett stort antal lokala

verksamheter där vi bidrar till en positiv utveckling i närmiljön.

Större strategiska beslut

Under verksamhetsåret har styrelsen medverkat till många

beslut som bidrar till utvecklingen av koncernen. Beslutet att

avyttra däckverksamheten togs 2022 och affären slutfördes i

maj 2023. Detta strategiska initiativ gör att koncernen har en

mer sammanhållen portfölj med verksamheter som har likartade

affärsmodeller och drivkrafter. Försäljningen gav ett stort kapi-

taltillskott vilket skapar stora möjligheter att öka exponeringen

mot attraktiva segment med strukturellt bra tillväxt, både

genom investeringar i verksamheten och genom förvärv. På

årsstämman togs beslut om att fortsätta aktieåterköpspro-

grammet, vilket är positivt både för kapitalstrukturen och för det

värde som skapas för våra befintliga aktieägare.

Under 2023 slutfördes fyra förvärv inom Trelleborg Sealing

Solutions, vilket ligger helt

i linje med strategin att accelerera

genom att skala upp affärsområdet. Det har också beslutats att

öka investeringarna i befintliga verksamheter, vilket kommer

fortsätta även under 2024. Under året har flera nya anlägg-

ningar öppnats och kommande etableringar aviserats. Samtidigt

fortsätter renodlingen av koncernen genom att avyttra enheter

som inte ligger inom kärnverksamheten.

Ett nytt Trelleborg

Efter sex år i Trelleborgs styrelse var det en stor ära att av

årsstämman få förtroendet att ta över ordförandeklubban.

Trelleborg är en koncern med en lång historia som alltid

blickat framåt och anpassat sig till nya förutsättningar. Genom

avyttringen av däckverksamheten skrivs ett nytt kapitel med

ett starkare Trelleborg, bättre rustat för möjligheterna i en

föränderlig värld.

Jag vill tacka alla Trelleborgs medarbetare som visar ett

stort engagemang och vars goda insatser bygger koncernens

framgångar. Jag vill tacka mina kollegor i styrelsen för ett gott

arbete och många givande diskussioner. Trelleborg står mycket

väl rustat för framtiden, både med en stark ekonomisk ställning,

och med en mer sammanhållen verksamhet som är väl positio-

nerad för framtiden.

JOHAN MALMQUIST

STYRELSEORDFÖRANDE

Bolagsstyrning som stöder

Trelleborgs utveckling

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

ORDFÖRANDENS FÖRORD

AKTIEÄGARE Aktieägarnas inflytande utövas på bolagsstämman som är

Trelleborgs högsta beslutande organ. Stämman beslutar om bolagsordningen

och på års stämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, väljer

aktieägarna styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor, samt

beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande

av resultaträkning och balans räkning, om disposition beträffande bolagets

vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och

VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete,

samt beslutar om principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för

VD, och övriga ledande befattnings havare.

VALBEREDNING Valberedningen representerar bolagets aktieägare och

nomi nerar styrelse ledamöter, styrelsens ordförande och revisor och föreslår

arvode till dessa.

REVISOR Årsstämman utser revisor som granskar årsredovisning, bok föring

och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning samt årsredovis-

ning och bok föring för dotterbolag, samt avger revisions berättelse.

STYRELSE Styrelsen svarar för Trelleborgs organisation och förvaltningen av

Trelleborgs angelägenheter. Styrelsen ska enligt bolagsordningen utgöras av

lägst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamöterna

väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Styrelsens ordförande. Styrelsens ordförande ska leda och styra styrelsens

arbete och ansvara för att styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs

effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Ordföranden följer verk-

samheten i dialog med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter

får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet

i diskussion och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs.

Styrelsens utskott. Styrelsen har inom sig inrättat tre utskott: revisions-,

ersättnings- och finansutskottet, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt.

Revisionsutskottet. Revisionsutskottet företräder styrelsen med att bland

annat övervaka processerna kring den finansiella rapporteringen, risk-

hantering och intern kontroll samt biträder valberedningen med förslag

till val av revisor.

EXTERNA STYRINSTRUMENT

Till de externa styrinstrument som utgör ramar för

bolags styrning inom Trelleborg hör bland annat:

Svensk aktiebolagslag

Svensk årsredovisningslag

Nasdaq Nordics regelverk

Svensk kod för bolagsstyrning

IFRS

Tillämpliga EU-förordningar

INTERNA STYRINSTRUMENT

Till de interna bindande styrinstrumenten hör bland annat:

Bolagsordning

Arbetsordning för styrelsen – Instruktioner för revisions-

utskottet, ersättningsutskottet, verk ställande direktören

samt för ekonomisk rapportering till styrelsen

Värderingar och Uppförandekod

Finanspolicy – Kommunikationspolicy

Övriga styrinstrument, policydokument,

direktiv, manualer och rekommendationer

Utöver dessa finns processer för Enterprise Risk

Management (ERM), hållbarhet och intern kontroll.

Ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet bereder ersättnings- och andra

anställningsvillkor för VD samt beslutar om dem för övriga ledande

befattningshavare. Utskottet företräder styrelsen i chefs- och successions -

planering samt ledarskapsutveckling.

Finansutskottet. Finansutskottet företräder styrelsen med att förbereda

och följa strategiska

frågor som rör finansiering, utvärdering av koncernens

befintliga respektive erforderliga finansieringsutrymme, möjliga förvärv

och avyttringar, samt dess påverkan på koncernen.

VD OCH KONCERNCHEF VD tillika koncernchef sköter den löpande för-

valtningen av Trelleborgs verksamhet. VD bistås av en koncernledning

bestående av chefer för affärsområden och staber.

KONCERNSTABER Trelleborgs koncernstaber – Ekonomi & I T, Juridik,

Kommunikation samt Personal – bistår koncernen och affärsområdena med

koncernöver gripande kompetens och arbetsuppgifter. Bland deras funktioner

kan nämnas:

Hållbarhet. Samordningsansvarig för hållbarhetsrapporteringen är

koncernstab Ekonomi & I T. Avrapportering sker till styrelsen. Koncern-

funktion Excellence ansvarar för ramverk, utbildning, och verktygslåda

inom hållbarhet, samt konsolidering av rapporteringen. Det löpande håll-

barhetsarbetet sker dels i Sustainability Council, en grupp sammansatt

av representanter från koncernstaberna, dels ute i alla operativa enheter.

Intern Kontroll. Intern Kontroll fungerar som koncernens interna revisions-

funktion och rapporterar till revisionsutskottet och till koncernens ekonomi-

och finans direktör. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och

säkra den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen i

koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels

genom att granska hur den interna kontrollen fungerar.

Riskhantering. Koncernens funktion för riskhantering ansvarar för

Enterprise Risk Management (ERM) som utgör ett ramverk för koncer-

nens arbete med risker. Funktionen rapporterar till koncernens

chefs-

jurist. Den arbetar med att utvärdera identifierade risker och konsolidera

prioriteringarna för att hantera riskerna. Finansiell risk hantering hanteras

av koncern funktion Finans. Avrapportering sker till styrelsen.

Bolagsstyrning i Trelleborg AB

VALBEREDNING

REVISOR

AKTIEÄGARE GENOM ÅRSSTÄMMAN

ST Y REL SE

REVISIONSUTSKOTT

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

FINANSUTSKOTT

VD OCH KONCERNCHEF

Trelleborg

Sealing Solutions

Trelleborg

Medical Solutions

STABER

Trelleborg

Industrial Solutions

Nytt affärsområde från och med 1 april 2024.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

JANUARI FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI

Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 ägde rum den 27 april i Trelleborg. Enligt

upprättad röstlängd representerades cirka 77 procent av

rösterna i Trelleborg på stämman. Stämman öppnades av styrel-

sens ordförande Hans Biörck, varefter advokat Hans Petersson

utsågs att som ord förande leda stämman.

Fullständigt protokoll och information om årsstämman 2023

finns på www.trelleborg.com. Stämman fattade bland annat

beslut om:

Utdelning i enlighet med styrelsens förslag om 6,00 sek

per aktie

Omval av styrelsens ledamöter Gunilla Fransson, Monica

Gimre, Johan Malmquist, Peter Nilsson, Anne Mette Olesen

och Jan Ståhlberg, samt nyval av Henrik Lange

Nyval av Johan Malmquist som ordförande i styrelsen

Omval av Deloitte AB som revisor

Ersättning till styrelsen och revisorn

Styrelsens ersättningsrapport för räkenskapsåret 2022

Beslut om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om

återköp av egna aktier

Beslut om minskning av aktiekapitalet genom indragning

av återköpta aktier

Trelleborgs årsstämma 2024

Trelleborgs årsstämma 2024 hålls den 24 april 2024 i

Trelleborg.

För information om aktieägare och Trelleborgaktien,

se sidorna 12–13 samt www.trelleborg.com.

Valberedning inför årsstämman 2024

Enligt beslut av årsstämman 2021 ska styrelsens ordförande

årligen kontakta de vid augusti månads utgång fem röstmässigt

största ägarregistrerade aktieägarna, för att be dem utse en

ledamot var till valberedningen inför nästkommande årsstämma.

Om någon aktieägare avstår från att utse en ledamot ska

styrelsens ordförande uppmana nästa aktieägare i turordning

att utse en ledamot. Val beredningen kan besluta att styrelsens

ordförande ska ingå i valberedningen, men inte utses till

ordförande.

Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter.

2024 års valberedning har haft tre protokollförda möten och

fortlöpande kontakter fram till och med den 15 februari 2024.

Som underlag för arbetet har

valberedningen bland annat tagit

Trelleborg är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap.

Trelleborg tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2023 års bolags-

styrningsrapport. Inga avvikelser från koden rapporteras. Revisorns granskning har skett

enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Bolagsstyrningsrapport 2023

Rapport från styrelsens

utskott, rapport från

revisorn, rapport från

VD, bokslutskommuniké,

förslag till utdelning,

hållbarhetsfrågor, risk-

hantering, legala tvister

och försäkringsskydd,

investeringar, förvärv

och avyttringar, beslut

om VD:s ersättning.

Årlig genomgång av

utveckling inom

hållbarhetsområdet.

Uppdatering om

utveckling inom

affärsområdena.

Besök på tillverk-

ningsanläggning

Rapport från styrelsens

utskott, rapport från

VD, kvartalsrapport,

investeringar, förvärv

och avyttringar, mandat

aktieåterköpsprogram.

Konstituerande

styrelse möte.

Styrelse-

möten

Årsredovisning 2022,

ersättningsprinciper

ledande befattnings-

havare.

STYRELSENS ARBETE 2023

Revisionsutskottet

Ersättningsutskottet

Finansutskottet

= Mötestillfällen i utskotten.

Under året har styrelsen haft fyra extra möten för att avhandla förvärvs- och strategifrågor. Totalt har styrelsen haft

13 möten under året.

Nya hållbarhets-

mål.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER

del av styrelseordförandens redogörelse för styrelsens arbete

och en extern utvärdering av styrelsens arbete, samt haft

möten med VD, ekonomi- och finansdirektören och två

styrelseledamöter.

Valberedningens riktlinjer för urvalet till en nominering till

styrelsen har varit att personerna ska ha kunskaper och

erfarenheter som är relevanta för Trelleborg. Den mångfalds-

policy som tillämpas för koncernens styrelse är punkt 4.1 i

Svensk kod för bolagsstyrning. Målsättningen är att styrelsen

ska ha en med hänsyn till Trelleborgs verksamhet, utvecklings-

skede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning

präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda

ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att

jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Dåvarande valberedning beaktade mångfaldspolicyn vid

framtagandet av sitt förslag till val av styrelseledamöter inför

årsstämman 2023, vilket resulterade i styrelsesammansätt-

ningen som återges på sidorna 46–47.

Valberedningens förslag till årsstämman 2024 publiceras

i kallelsen till årsstämman och på www.trelleborg.com.

Styrelse 2023

Trelleborgs styrelse bestod 2023 av sju ledamöter valda av års-

stämman, inklusive VD. De anställda utser tre representanter

och en suppleant till styrelsen. Koncernens ekonomi- och

finansdirektör deltar vid styrelsemötena liksom koncernens

chefsjurist tillika styrelsens sekreterare. Andra medlemmar

i koncernledningen deltar på styrelsemötena när så krävs.

För ytterligare information om styrelseledamöterna, se

sidorna 46–47 samt i not

10, sidorna 73–74.

Styrelsens arbete

Styrelsen har under året haft 13 möten, inklusive ett konstitu-

erande styrelsemöte. Styrelsen ansvarar för att lägga fast

Trelleborgs över gripande mål, utveckla och följa upp den över-

gripande strategin, besluta om större förvärv, avyttringar och

investeringar samt löpande följa upp verksamheten. Styrelse-

arbetet följer en årlig plan. Åter kommande frågor på styrelse-

mötena är rapporter från styrelsens utskott, rapporter från VD,

kvartalsrapporter, strukturfrågor och hållbarhetsfrågor, liksom

beslut om VD:s ersättning samt utvärdering av styrelsen.

Utöver styrelsemötena har också studieresor genomförts till

några av koncernens verksamheter i USA och England.

VD presenterar utvecklingen av verksamheten vid ordinarie

styrelsemöten. Styrelsen har genomgångar med revisorn då

rapporter från revisorn behandlas. Revisorn har därutöver

möten med styrelsen utan ledningens närvaro samt med

revisionsutskottet.

Revisionsutskottet avrapporterar arbetet med whistleblower-

systemet till styrelsen.

Trelleborgs styrelse uppfyller Svensk kod för bolagsstyrnings

krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är

oberoende i förhållande till Trelleborg och bolagsledningen,

samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande

till Trelleborgs större aktieägare.

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av arbetet

inom styrelsen och gentemot ledningen. Det är en årlig syste-

matisk och strukturerad process. Under 2023 genomfördes

en enkätundersökning och dessutom intervjuades samtliga

ledamöter av ordföranden. Resultatet från

dessa intervjuer

presenterades och diskuterades sedan i styrelsen och i val -

beredningen, som underlag för bedömning av storleken på

och sammansättningen av styrelsen. Utvärderingen lyfte fram

förslag på hur styrelsens arbete ytterligare kan förbättras.

Styrelseordförandens insatser ingick i utvärderingen och

resultatet diskuterades när ordföranden inte närvarade. Av

utvärderingen för 2023 framgår att styrelsearbetet bedömdes

fungera väl. Tidigare års styrelseutvärderingar har på ett tydligt

sätt kommit att påverka styrelsens och utskottens arbete.

Rapport från styrelsens

utskott, rapport från

revisorn, rapport från

VD, strategisk plan och

ambitioner 2023–2025,

plan för årsredovisningen,

styrelseutvärdering,

förvärv och avyttringar,

investeringar, risk- och

försäkringsgenomgång,

utfall medarbetarunder-

sökning, hållbarhetsfrågor.

Besök på tillverknings-

anläggning.

Rapport från VD,

uppdatering makro-

ekonomiska läget,

strategifrågor, finan-

siella mål, uppdatering

aktieåterköpsprogram-

met, hållbarhetsfrågor,

förvärv och avyttringar,

kvartalsrapport.

Rapport från styrelsens

utskott, rapport från

revisorn, rapport från VD,

kvartalsrapport, utveckling

inom excellence, förvärv

och avyttringar, investe

ringar, successionsplane-

ring, uppdatering fastig-

hetsfrågor, hållbarhets-

frågor, styrelseutvärdering.

M M M

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

Hållbarhetsrapportering

Trelleborg har upprättat en hållbarhetsredovisning i enlighet

med riktlinjer utgivna av GRI (Global Reporting Initiative).

Hållbarhetsredovisningen inkluderar den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten vilken är upprättad som en från årsredovisningen

avskild rapport i enlighet med ÅRL 6 kap 11§. Hållbarhets-

redovisningens och den lagstadgade hållbarhetsrapportens

omfattning framgår av översiktsindexet för GRI Standards på

sidan 134.

Intern kultur

Trelleborg tillämpar ett långtgående decentraliserat ansvar för

att driva och genomföra koncernens strategi. Koncernens

löpande verksamhet drivs via självständiga operativa enheter

som har ansvar för resultat, balansräkning och kassaflöden.

Lokalt ansvariga och deras medarbetare tar de affärsmässiga

besluten, ser till att de hanteras korrekt med ett balanserat

risktagande. Som stöd följer respektive affärsområde regel-

bundet upp utfallet av sina affärsenheters verksamhet,

liksom koncernledningen gör för respektive affärsområde

i väletablerade arbetsformer.

Värderingar

Trelleborg är en global koncern som kännetecknas av individuell

och kulturell mångfald och därför är gemensamma värdesystem

särskilt viktiga. De grundläggande värderingarna är långsiktiga

åtaganden som – tillsammans med Trelleborgs affärsidé, mål

och strategier – vägleder koncernen när beslut fattas och

affärsverksamhet bedrivs. Värderingarna är:

Kundfokus: Målet är att med samarbeten skapa mervärde

för våra kunder och för Trelleborg

Innovation: Vi främjar en innovativ attityd och företagskultur.

Innovation är en viktig drivkraft för vår

tillväxt

Ansvar: Vi har alla ett ansvar för vårt bolag som helhet och

för bolagets resultat

Prestation: Vi ska prestera bättre än våra konkurrenter

Mångfald

Trelleborg arbetar med att uppnå en för verksamheten balans

vad gäller etnicitet, ålder och kön. I koncernens mångfaldsdi-

rektiv tas det fasta på att mångfald utgör en styrka för

koncernen. En förbättrad mångfald och inkludering har

förutsättningar att ytterligare kunna driva Trelleborgs utveckling

och resultat, såväl på teamnivå som individuellt. Se vidare

sidorna 129–130.

Styrelsens utskott

Styrelsen har sedan flera år tillbaka inom sig inrättat tre

utskott: revisions-, ersättnings- och finansutskottet.

Revisionsutskottet. Återkommande frågor på revisionsut-

skottets möten är redovisningsfrågor, kvartalsrapporter,

finansrapporter, arbetsplan för och löpande rapportering från

koncernfunktion Intern Kontroll, legala tvister, riskhantering,

hållbarhetsrapportering, visselblåsarrapporter och rapporter

från revisorn.

Revisionsutskottet företräder också styrelsen med att hålla

sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncern-

redo visningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och

själv ständighet och biträda vid upprättandet av förslag till

bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet

företräder även styrelsen med att följa koncernens arbete med

ERM-frågor samt IT och IT-relaterade säkerhetsfrågor. Utskottet

företräder också styrelsen med att följa den löpande finans-

verksamheten, samt med att årligen utvärdera och föreslå

förändringar i Finanspolicyn.

Under 2023 hölls fem möten i

revisionsutskottet.

Ersättningsutskottet. Återkommande frågor på ersättnings-

utskottets möten är ersättningsprinciper och -utvärderingar, mål

och utfall av rörliga ersättningar (årlig rörlig lön samt långsiktiga

incitamentsprogram), successionsplanering och ledarskaps-

utveckling. Ersättningsutskottet upprättar också den årliga

ersättningsrapporten.

Under 2023 hölls fyra möten i ersättningsutskottet.

Finansutskottet. Återkommande frågor på finansutskottets

möten är strategiska frågor kopplade till finansiering, koncernens

finansieringsutrymme samt förvärv och avyttringar.

Under 2023 hölls två möten i finansutskottet.

Se illustrationen på sidorna 40–41.

Revisor 2023

Årsstämman beslutade att det registrerade revisions bolaget

Deloitte AB ska vara Trelleborgs revisor för en period om ett år.

Se sidan 43 för mer information.

Koncernledning 2023

Under 2023 hade koncernledningen fyra mötestillfällen.

Normalt varar mötena ett par dagar för att ge tid till presenta-

tioner och diskussioner. Mötena är fokuserade på koncernens

strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning.

Därutöver genomfördes flertalet genomgångar och löpande

avstämningar om utvecklingen i verksamheten med avseende

på exempelvis beredskapsplaner för förändringar i konjunk-

turen, inflations- och råvaruprisutveckling, potentiella förvärv,

utveckling inom hållbarhetsarbetet, successionsplanering

med mera.

Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i kvar-

varande verksamheter om två affärsområden samt under

inledningen av 2023 i avvecklade verksamheter, huvudsakligen

bestående av koncernens däckverksamhet. Tillsammans

omfattar de cirka 20 affärs- eller marknadsenheter bestående

av cirka 40 produkt- eller funktionsområden. Organisationen

bygger på

principen om decentraliserat ansvar och befogenheter.

Varje legal enhet, som inte nödvändigtvis speglar den

operativa verksamheten, har en styrelse som bland annat

fokuserar på regelefterlevnad.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

LEDAMÖTER I STYRELSENS UTSKOTT PER DEN 31 DECEMBER 2023

Revisionsutskottet Ersättningsutskottet Finansutskottet

Gunilla Fransson, ordförande Johan Malmquist, ordförande Johan Malmquist, ordförande

Monica Gimre Gunilla Fransson Henrik Lange

Jan Ståhlberg Anne Mette Olesen Jan Ståhlberg

Henrik Lange

VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2024

Namn/Representerar

Andel av röster, %

2023-08-31

Andel av röster, %

2023-12-31

Ragnar Lindqvist,

Dunkerstiftelserna 55,78% 55,78%

Per Trygg,

Lannebo Fonder 1,38% 0,89%

Anna Sundberg,

Handelsbanken Fonder 1,18% 1,07%

Ulrik Grönvall,

Swedbank Robur Fonder 1,39% 1,32%

Erik Granström,

Folksam 0,95% 0,80%

Summa 60,68% 59,86%

ERSÄTTNING TILL REVISOR

msek 2023 2022

Deloitte

Revisionsuppdrag 26 20

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1

Skatterådgivning 0 0

Övriga tjänster 0 0

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 7 5

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0

Skatterådgivning – 0

Övriga tjänster – 0

Summa 34 26

REVISOR 2023

HANS WARÉN

AUKTORISERAD REVISOR

Ordinarie revisor i Trelleborgkoncernen sedan årsstämman 2017

Partner i Deloitte AB sedan 1998

Utbildning: Civilekonom. Auktoriserad revisor sedan 1992

Andra uppdrag: Atrium Ljungberg, Industrivärden och SKF

Född: 1964

Stämmovalda ledamöter, inklusive VD och koncernchefen.

STYRELSENS

KÖNSFÖRDELNING

Kvinnor

43%

Män

57%

STYRELSENS

NATIONALITETSFÖRDELNING

Dansk

14%

Svensk

86%

NÄRVARO I STYRELSEN

Närvarande

100%

BEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL

STÖRRE ÄGARE ELLER POSITION

43%

Nej

57%

TID I STYRELSEN

>10 år

14%

5–10 år

57%

<5 år

29%

ÅLDERSFÖRDELNING I STYRELSEN

>71 år

< 50 år

61–70 år

71%

51–60 år

29%

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

Trelleborgs styrelse har bedömt att den nuvarande intern-

kontroll processen är tillräcklig ur ett bolagsstyrnings perspektiv

och att det inte finns något behov av en intern revisionsfunktion.

Internkontrollprocessen tar sin utgångspunkt i ram verket för

intern kontroll, utgivet av the Committee of Sponsoring

Organizations of the Treadway Commission (COSO). Enligt

COSO sker genomgång och bedömning inom fem områden, där

kontrollmiljön skapar disciplin och ger en struktur för de övriga

fyra områdena: riskbedömning, kontrollaktiviteter, information

och kommunikation, samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. En viktig

del är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt

definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i Trelleborg

samt att styrinstrument i form av policyer, manualer och

rekommendationer finns och efterföljs. Se sidan 39 för lista

på externa och interna styr instrument.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den finansiella

rapporteringen där revisionsutskottet bistår styrelsen med att

bland annat övervaka effektiviteten i Trelleborgs interna

kontroll, intern revision och riskhantering.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det

löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till VD.

Koncernens stabsfunktion Intern Kontroll fungerar som

koncernens interna revisionsfunktion och rapporterar till

revisionsutskottet och till koncernens ekonomi- och finans-

direktör. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och

säkra den interna

kontrollen avseende den finansiella

rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den

interna kontroll miljön, dels genom att granska hur den interna

kontrollen fungerar.

Riskbedömning

Riskbedömningen syftar till att identifiera och utvärdera de

mest väsentliga riskerna, inklusive risk för bedrägeri och risker

vid betydande förändringar, som påverkar den interna kontrollen

inom koncernen.

Bedömningen resulterar i kontrollmål som stöder att de

grund läggande kraven på den externa finansiella rapporteringen

uppfylls, och utgör underlag för hur riskerna ska hanteras

genom olika kontrollstrukturer.

Riskbedömningen uppdateras årligen under ledning av koncern-

funktion Intern Kontroll och resultatet rapporteras till revisions-

utskottet.

Kontrollaktiviteter

De mest väsentliga riskerna hanteras genom kontrollstrukturer

inom koncernen. Hanteringen kan ske genom att riskerna

accepteras alternativt reduceras eller elimineras.

Kontrollstrukturerna ska säkerställa såväl effektivitet i

koncernens processer som en god intern kontroll och bygger

på minimikrav för god intern kontroll i definierade processer.

Se vidare illustrationen på sidan 45.

Information och kommunikation

De interna styrinstrumenten finns tillgängliga för alla berörda

medarbetare på Trelleborgs intranät samt erbjuds i regel som

utbildning. Särskilda kampanjer genomförs för exempelvis

koncernens whistleblowersystem. Alla berörda medarbetare

intygar årligen skriftligt kännedom om och efterlevnad av

koncernens interna styrinstrument.

Koncernens ekonomi- och finansdirektör och chefen för

koncernfunktion Intern Kontroll har som en stående

punkt på

agendan för revisionsutskottets möten att rapportera resultatet

av sitt arbete med intern kontroll. Resultatet av revisionsut-

skottets arbete i form av observationer, rekommendationer

och förslag till beslut och åtgärder rappor teras fortlöpande till

styrelsen. Revisionsutskottets protokoll delges styrelsen och

ordföranden i revisionsutskottet rapporterar om dess arbete.

Den externa finansiella rapporteringen sker i enlighet med

relevanta externa och interna styrinstrument.

Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna

kontrollen görs av styrelsen, revisionsutskottet, VD, koncernled-

ningen, koncernfunktionerna Intern Kontroll, Ekonomi, Finans

och Skatt, samt av koncernens bolag och affärsområden.

Uppföljningen inkluderar uppföljning av månatliga finan-

siella rapporter mot mål, kvartalsvisa rapporter med resultat

från självutvärderingar i koncernens bolag och affärsområden,

och resultat av intern revisioner. Uppföljningen omfattar

också uppföljning av iakttagelser som rapporterats av

Trelleborgs revisor.

Koncernfunktion Intern Kontroll arbetar efter en årlig arbets-

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen ingår som en del av den totala

interna kontrollen inom Trelleborg och är en central komponent i Trelleborgs bolags-

styrning. De viktigaste målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och effektiv,

ger tillförlitliga rapporter och efterlever lagar och förordningar.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

plan som godkänns av revisionsutskottet. Planen tar sin

utgångspunkt i riskanalysen och omfattar prioriterade bolag,

affärsområden och processer inom koncernen samt arbets-

program och budget.

Aktiviteter 2023

Koncernfunktion Intern Kontroll genomförde 42 internrevisioner

avseende bolag i 19 länder under året. Av dessa utgjorde 13

IT-säkerhets revisioner. Fokus var jämnt fördelat på Europa,

Asien samt Nord amerika. Antalet revisioner totalt sett är i nivå

med föregående år. Majoriteten av kontrollerna genomfördes

av koncernfunktion Intern Kontroll tillsammans med interna

resurser från andra staber med specialistkompetens inom

till exempel inköp, finans och juridik, eller till sammans med

controllers från olika affärsområden. Intern revisioner av

IT-säkerhet genomfördes av externa IT-konsulter tillsammans

med koncernfunktion I T. Även under 2023 arbetade koncern-

funktion Intern Kontroll brett med granskningar av alla

processer och de flesta revisionerna genomfördes fysiskt.

Aktiviteter i fokus 2024

Antalet planerade internrevisioner uppgår till 51 och omfattar

44 enheter. Geografiskt kommer koncernfunktion Intern Kontroll

ha störst fokus på Europa och USA men revisioner kommer att

ske i samtliga världsdelar. De flesta internrevisioner planeras

ske fysiskt på plats i lokal enhet. Under 2024 kommer koncern-

funktion Intern Kontroll att fortsätta arbeta brett med gransk-

ningar av alla processer. Ett mindre antal interna revisioner

planeras även att genomföras med stöd av registeranalys.

På www.trelleborg.com finns bland annat följande information:

Bolagsordning

Uppförandekod

Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och med 2007

Information från Trelleborgs års stämmor från och med 2004

(kallelser, protokoll, VD:s anföranden, kommunikéer)

Information om valberedningen

Information om principer för ersättningar till ledande

befattningshavare

Information inför årsstämman 2024

INTERN KONTROLLSTRUKTUR INOM TRELLEBORGKONCERNEN

Koncerngemensamt rapporterings-

system med kvartalsvis åter -

rappor tering från dotterbolagen.

Bolagen besvarar hur de lever upp

till koncernens minimikrav för god

intern kontroll i utvalda processer.

Brister identifieras, åtgärder

planeras och genomförs av bolagen.

Omfattar cirka 130 dotterbolag.

Omfattar 7 utvalda processer

och cirka 280 minimikrav för god

intern kontroll.

Alla berörda medarbetare intygar

årligen skriftligt kännedom om och

efterlevnad av koncernens interna

styrinstrument.

Kontroller utförs av koncernfunktion

Intern Kontroll tillsammans med

interna resurser från andra staber

och externa konsulter.

Kontroller av IT-säkerhet utförs

av ansvarig för koncernfunktion IT

tillsammans med externa konsulter.

Omfattar 7 utvalda processer

och cirka 280 minimikrav för god

intern kontroll.

Kontrollerna resulterar i

observationer, rekommendationer

och förslag till beslut och åtgärder.

Identifierade brister följs upp

kvartalsvis av affärsområdes-

controllers och koncernfunktion

Intern Kontroll.

Utbildningar i definierade processer

kopplade till minimikrav för god

intern kontroll hålls vid behov.

Syftet med utbildningarna är att höja

kunskapsnivån och förståelsen

kring effektiva processer och god

intern kontroll.

Utbildningarna är ett forum för

erfarenhetsutbyte och för att dela

med sig av best practices.

Utbildningar i definierade processer

kopplade till minimikrav för god

intern kontroll hålls även som en

integrerad del av internrevisionerna.

Material finns tillgängligt på intra-

nätet för att ge medarbetarna till

gång till standardiserade verktyg

och dokument samt exempel på

verksamhets lösningar.

Inköpsprocessen

Lagerprocessen

Försäljningsprocessen

Processen för materiella

anläggnings tillgångar

Boksluts- och

rapporteringsprocessen

Självutvärdering Utbildning/Verktyg

Intern kontroll

Ersättningshanterings-

processen inkl. pensioner och

annan kompensation

IT-säkerhetsprocessen

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

Lösningar för halvledartillverkning

Mikrochip får världen att fungera, och behovet av halvledare, som är kärnan i chipen, ökar

exponentiellt. Mikrochipen tillverkas i halvledaranläggningar, som är gigantiska renrum med

kostsam och specialiserad utrustning, vilket kräver specialtätningar som klarar av de

omfattande och hårda kraven inom halvledarproduktionen.

Bilden visar ett renrum i en halvledaranläggning som med Trelleborgs specialkonstruerade

Isolast® PureFab™-material för kritiska halvledarapplikationer säkerställer högsta nivå av renlighet,

plasmaresistens, termisk stabilitet och en förlängd drifttid.

LÄS MER OM: TÄTNINGAR OCH O-RINGAR

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

Kommentarer till

koncernens resultaträkningar

Trelleborg utvecklades starkt under 2023 trots fortsatt osäkerhet i omvärlden. Koncernen levererade rekord vad gäller

såväl nettoomsättning som rörelseresultat och vinst per aktie.

Nettoomsättningen för kvarvarande verksamheter ökade under året med 14 procent jämfört med 2022, som en följd

av ökad orderingång, genomförda förvärv och positiv påverkan från valutakurser. Under året såg vi skiftande marknads-

klimat för våra olika affärer. En del industrier fortsatte att utvecklas starkt, exempelvis flyg, hälsovård & medicinteknik och

fordon. Projektaffärer inom det marina segmentet utvecklades också mycket väl. Samtidigt minskade våra leveranser till

byggindustrin och andra mindre industrisegment där vi säljer via distributörer. Det är också noterbart att avyttringarna av

koncernens däck- och tryckduksverksamheter slutfördes. Därmed avslutades den renodling av koncernen som påbörjades

för några år sedan.

KVARVARANDE VERKSAMHETER

Nettoomsättning

Omsättningen för koncernens kvarvarande verksamheter

ökade med 14 procent under året och uppgick till 34 286 msek

(30095). Den organiska försäljningsökningen uppgick till

664 msek, motsvarande 2 procent. Effekterna från strukturför-

ändringar uppgick till 2 172 msek eller 7 procent. Valutakurs-

effekter vid omräkning av 2022 års omsättning till 2023 års

valutakurser uppgick till 1 355

msek, en ökning om 5 procent.

Koncernens båda affärsområden rapporterade en positiv

organisk försäljningstillväxt under året.

Fördelningen av omsättningen till olika industrier var relativt

konstant jämfört med föregående år. Andelen av koncernens

omsättning hänförlig till generell industri minskade något under

året och uppgick till 65 procent (67). Försäljningen relaterad till

fordonsindustrin uppgick till 16 procent (16) och försäljningen

relaterad till hälsovård & medicinteknik var 9 procent (8).

Försäljningen till flygindustrin uppgick till 10 procent (9).

Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions har verksamhet

inom flera av koncernens industrier. Den organiska försäljningen

för helåret ökade med 3 procent jämfört med föregående år.

Försäljningsutvecklingen var positiv i alla större geografiska

regioner. Leveranser till byggindustrin var svag genom hela året.

Övriga större marknadssegment rapporterade organisk

försäljningstillväxt.

För affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade den

organiska försäljningen med 1 procent jämfört med föregående

år. Förvärv bidrog med 12 procents försäljningsökning. Den

organiska försäljningen till Europa och Nordamerika utvecklades

positivt. Försäljningen till Asien minskade, främst drivet av

vikande volymer i Kina. Försäljningen till generell industri var

vikande under året. Leveranser till fordons- och flygindustrierna

samt hälsovård & medicinteknik utvecklades samtliga positivt.

Nettoomsättning per marknad

Den organiska försäljningen ökade med 2 procent jämfört med föregående

år. I Tyskland minskade försäljningen organiskt med 4 procent. I Frankrike

och Storbritannien var ökningen högre än snittet för Europa som helhet,

medan i Italien och Sverige var den lägre. Den organiska försäljningen

på koncernens största marknad USA ökade med 3 procent medan den

kanadensiska marknaden ökade med 2 procent. Försäljningen i såväl

Mexiko som Brasilien ökade organiskt med 10 procent jämfört med

föregående år. I Kina, koncernens viktigaste marknad i Asien, minskade

försäljningen med 3 procent organiskt. I Australien ökade försäljningen med

11 procent, i Japan ökade försäljningen med 3 procent och i Sydkorea var

ökningen 4 procent. Sammantaget ökade försäljningen organiskt i Europa

med 4 procent, i Nord- och Sydamerika med 4 procent medan försäljningen

i Asien och övriga marknader minskade med 2 procent.

Summerat svarade Europa för 46 procent (46) av koncernens omsätt-

ning. Andelen för Nord- och Sydamerika var 35 procent (33) medan mark-

naderna i Asien och resten av världen tillsammans utgjorde en andel på

19 procent (21).

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

2023 2022

msek

Netto-

omsättning

Andel av total

försäljning, %

Netto-

omsättning

Andel av total

försäljning, %

Europa 15 864 46 13 975 46

Nord- och Sydamerika 11 866 35 9 794 33

Asien och övriga marknader 6 556 19 6 326 21

Kvarvarande verksamheter 34 286 100 30 095 100

NETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE

msek 2023 2022

Organisk

förändring, %

Strukturell

förändring, %

Valutakurs-

förändring, %

Total

förändring, %

Trelleborg Industrial Solutions 15 249 13 998 3 2 4 9

Trelleborg Sealing Solutions 18 548 15 662 1 12 5 18

Koncerngemensamt/Eliminering 489 435

Kvarvarande verksamheter 34 286 30 095 2 7 5 14

NETTOOMSÄTTNING

10 000

23 000

36 000

2322212019

Nettoomsättning

MSEK

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR
msek	Not	2023	2022
Nettoomsättning	2	34 286	30 095
Kostnad för sålda varor		–22 195	–19 3 41
Bruttoresultat		12 091	10 754
Försäljningskostnader		–2 526	–2 242
Administrationskostnader		–3 123	–2 808
Forsknings- och utvecklingskostnader		–697	–55 4
Övriga rörelseintäkter	6	792	295
Övriga rörelsekostnader	6	–1 017	–38 4
Andel i intressebolag	12	–2	5
EBIT, exklusive jämförelsestörande poster		5 518	5 066
Jämförelsestörande poster	5	–614	–241
EBIT	4, 7, 10	4 904	4 825
Finansiella intäkter	8	636	199
Finansiella kostnader	8	–74 3	–429
Resultat före skatt		4 797	4 595
Skatt	9	–1 316	–1 166
Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter		3 481	3 429
Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter	25	6 593	1 828
Resultat efter skatt, koncernen		10 074	5 257
– moderbolagets aktieägare		10 075	5 260
– innehav utan bestämmande inflytande		–1	–3

¹ Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader är påverkade av bruttoredovisade valutakursdifferenser.

Inkluderar 2023 en finansiell intäkt av engångskaraktär om 218 msek (17 3 msek efter skatt) hänförlig till avslutade ränte säkringar

i samband med avyttringen av koncernens däckverksamhet.

Inkluderar 2023 en skattekostnad av engångskaraktär om 10 0 msek relaterad till en översyn som gjordes av koncernens legala

struktur efter avyttringen av koncernens däckverksamhet.

Inkluderar 2023 realisationsvinsten hänförlig till avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter.

RESULTAT PER AKTIE
sek	2023	2022
Kvarvarande verksamheter	14, 31	1 3,01
Avvecklade verksamheter	25,93	6, 93
Koncernen, totalt	40, 2 4	19,9 4
Koncernen, exklusive jämförelsestörande poster	42,6 8	2 0, 81
Kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster	16,6 4	13,8 0

Inga utspädningseffekter förekommer.

ANTAL AKTIER, UTDELNING
	2023	2022
Per bokslutsdag	255 125 919	271 071 78 3
varav i eget förvar	11 696 591	13 691 970
I genomsnitt	250 349 374	263 885 220
Utdelning, sek	6 ,7 5	6,00

Enligt styrelsens förslag.

RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT
msek	2023	2022
Resultat efter skatt, koncernen	10 074	5 257
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen	–1	14 5
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat	0	–32
Summa	–1	113
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Kassaflödessäkringar	–261	408
Säkring av nettoinvestering	435	–966
Omräkningsdifferenser	–74 1	3 774
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat	–88	112
Summa	–655	3 328
Övrigt totalresultat efter skatt	–656	3 441
Summa totalresultat	9 418	8 698
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	9 418	8 701
Innehav utan bestämmande inflytande	0	–3

Se vidare not 29.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

ORGANISK TILLVÄXT

Organisk tillväxt

2023, %

Organisk tillväxt

2022, %

Europa 4 10

Nord- och Sydamerika 4 21

Asien och övriga marknader –2 11

Kvarvarande verksamheter 2 14

EBITA och EBIT

EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, ökade jämfört med föregående

år och uppgick till 6 002 msek (5 334). EBITA-marginalen var 17,5 procent

(17,7). Avskrivningar respektive nedskrivningar på immateriella tillgångar,

exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till –542 msek (–316).

Båda affärsområden rapporterade en positiv utveckling jämfört med

2022 där Trelleborg Industrial Solutions ökade sin EBITA med 15 procent

och Trelleborg Sealing Solutions med 7 procent. För koncerngemensamma

aktiviteter förbättrades resultatet då kostnader kopplade till M&A-aktiviteter

var lägre jämfört med föregående år och den tjeckiska verksamheten inom

fordonskomponenter som avyttrades i december 2023 visade en resultat-

förbättring. Den avyttrade verksamheten redovisas som Koncerngemen-

samt i den finansiella rapporteringen och hade 2022 en försäljning om cirka

450 msek. Avyttringen resulterade i en obetydlig påverkan på koncernens

EBITA. Genomförda förvärv har bidragit positivt till koncernens resultat-

generering. Det sedan flera år pågående förbättringsarbetet, via koncernens

Excellenceprogram inom tillverkning, inköp, logistik, ledarskap och försälj-

ning, har fortsatt under året. Genomförda och pågående åtgärdsprogram

har fortsatt att ge positiva effekter genom effektivare strukturer och lägre

kostnader. Effekten från valutakurseffekter, en omräkning av utländska

dotterbolags resultat till gemensamma valuta kurser, uppgick till 172 msek

med störst positiv påverkan från omräkning av dotterbolag med redovisning

i usd, gbp och eur.

EBITA, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

msek 2023 2022

Trelleborg Industrial Solutions 2 375 2 057

Trelleborg Sealing Solutions 3 879 3 616

Koncerngemensamt –252 –339

Kvarvarande verksamheter 6 002 5 334

EBITA och EBITA-marginalen för affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions

ökade jämfört med föregående år, och EBITA uppnådde sin högsta nivå

hittills. Strukturella förbättringar och en positiv försäljningsmix resulterade

i högre marginaler. En generellt god kostnadskontroll och aktiva prisjuste-

ringar mot kund balanserade ökade kostnader under året. Valutakursföränd-

ringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet positivt

med 61 msek jämfört med föregående år.

För affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade EBITA som ett

resultat av prisjusteringar mot kund samt genomförda förvärv. EBITA-

marginalen minskade främst som ett resultat av förvärv med lägre marginal.

Investeringar i organisationen inom ett antal snabbväxande marknads-

segment påverkar temporärt marginalen negativt, men förväntas få en

positiv effekt på längre sikt. Valutakursförändringar från omräkning av

utländska dotterbolag påverkade resultatet positivt med 123 msek jämfört

med föregående år.

Under fjärde kvartalet 2023 avyttrades en engelsk verksamhet inom

handel med skräddarsydda metallkomponenter. Den avyttrade verksam-

heten, som ingår i affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions, hade 2022

en omsättning om cirka 60 msek. Avyttringen hade inte någon påverkan på

koncernens resultat.

Koncernens EBIT, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till

5518

msek (5 066), en ökning med 9 procent. EBIT-marginalen exklusive

jämförelsestörande poster uppgick till 16,1 procent (16,8).

EBIT SPECIFIKATION

msek 2023 2022

Exklusive jämförelsestörande poster:

EBITDA 7 368 6 475

Avskrivningar/nedskrivningar på materiella tillgångar –1 308 –1 093

Avskrivningar/nedskrivningar på immateriella tillgångar –58 –48

EBITA 6 002 5 334

Avskrivningar på övervärden kopplade till förvärv –484 –268

EBIT 5 518 5 066

Jämförelsestörande poster –614 –241

EBIT, kvarvarande verksamhet 4 904 4 825

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster uppgick till –614 msek (–241) och avser om struk-

tureringskostnader om –527 msek (–381) samt en reaförlust från avyttring

av verksamhet inom offshore olja & gas i USA om –87 msek (för 2022 inklu-

deras en reavinst från försäljning av tillgångar om 140 msek). Den avyttrade

verksamheten, som ingår i affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions,

hade 2022 en försäljning om cirka 30 msek. De relativt högre omstrukture-

ringskostnaderna under 2023 förklaras främst av anpassningar till lägre

efterfrågan inom båda affärsområden. EBIT för kvarvarande verksamheter

inklusive jämförelsestörande poster uppgick till 4904 msek (4 825).

Finansiella intäkter och kostnader, skatter

Finansiella intäkter och kostnader uppgick netto till –107 msek (–230) och

inkluderar 2023 en finansiell intäkt av engångskaraktär om 218 msek

(173 msek efter skatt) hänförlig till avslutade räntesäkringar i samband

med avyttringen av koncernens däckverksamhet. Finansnettot har även

påverkats av högre räntekostnader men detta har kompenserats av räntein-

täkter hänförliga till koncernens nettokassa. Resultat före skatt uppgick till

4797 msek (4 595). Årets skattekostnad uppgick till –1 316 msek (–1166),

motsvarande en skattesats om 27 procent (25). Den underliggande

skattesatsen för kvarvarande verksamheter bedöms uppgå till 25 procent.

Resultat efter skatt var 3481 msek (3 429). Resultat per aktie för kvar-

varande verksam heter, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till

16,64 sek (13,80).

EBITA

MSEK

3 000

6 000

2322212019

EBITA kvarvarande

verksamheter exklusive

jämförelsestörande poster, MSEK

EBITA kvarvarande

verksamheter, MSEK

EBITA

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

AVVECKLADE VERKSAMHETER

Som avvecklade verksamheter rapporteras för 2023 och 2022 koncernens

däck- och tryckduksverksamheter. Dessa avyttrades till Yokohama Rubber

respektive Continental den 2 maj 2023. Det totala realisations resultatet

uppgick till 6189 msek före skatt och 6052 msek efter skatt och redovisas

under avvecklade verksamheter i resultaträkningen.

Resultatet efter skatt för avvecklade verksamheter uppgick till 6593 msek

(1 828).

Koncernens däckverksamhet

I samband med att avtal tecknades om att avyttra affärsområdet Trelleborg

Wheel Systems till The Yokohama Rubber Co., Ltd. rapporterades koncernens

däckverksamhet som tillgångar och skulder som innehas för försäljning

samt avvecklad verksamhet. Den 2 maj 2023 slutfördes avyttringen efter

godkännande från samtliga relevanta myndigheter. Affären resulterade i en

realisationsvinst om cirka 6 000 msek.

Koncernens tryckduksverksamhet

Koncernens tryckduksverksamhet rapporterades från första kvartalet 2021

som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad

verksamhet. Under fjärde kvartalet 2021 tecknades avtal om att avyttra

verksamheten till Continental. Den 2 maj 2023 slutfördes avyttringen

efter godkännande från samtliga relevanta myndigheter. Affären resulte-

rade i en realisationsvinst om cirka 50 msek.

Se vidare not 25 för ytterligare information om avvecklade verksamheter.

KONCERNEN

Resultatet efter skatt för koncernen uppgick till 10 074 msek (5 257),

främst påverkat av realisationsvinsten hänförlig till avyttringar av koncer-

nens däck- och tryckduksverksamheter. Resultatet per aktie uppgick till

40,24 sek (19,94).

Resultat per aktie

2322212019

SEK

Resultat per aktie för kvarvarande

verksamheter exklusive

jämförelsestörande poster, SEK

Resultat per aktie för

kvarvarande verksamheter, SEK

RESULTAT PER AKTIE

Nyckeltal per kvartal

NETTOOMSÄTTNING

jan–mar apr–jun jul–sep okt–dec

msek 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Trelleborg Industrial Solutions 3 840 3 323 3 980 3 512 3 663 3 472 3 766 3 691

Trelleborg Sealing Solutions 4 738 3 664 4 571 3 725 4 688 3 970 4 551 4 303

Koncerngemensamt 190 169 194 171 165 141 178 169

Eliminering –57 –61 –49 –57 –58 –47 –74 –50

Kvarvarande verksamheter 8 711 7 095 8 696 7 351 8 458 7 536 8 421 8 113

EBITA, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

jan–mar apr–jun jul–sep okt–dec

msek 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Trelleborg Industrial Solutions 563 470 632 561 594 507 586 519

Trelleborg Sealing Solutions 1 033 897 1 001 900 936 907 909 912

Koncerngemensamt –68 –85 –70 –85 –43 –78 –71 –91

Kvarvarande verksamheter 1 528 1 282 1 563 1 376 1 487 1 336 1 424 1 340

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

Kommentarer till koncernens

balansräkningar

SYSSELSATT KAPITAL

msek 2023 2022

Ingående balans sysselsatt kapital, kvarvarande

verksamheter 41 309 26 557

Förändring rörelsekapital –842 1 095

Nettoförändring i anläggningstillgångar 405 485

Förändring andelar i samägda/intressebolag –6 50

Strukturförändringar 127 10 493

Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag –1 225 2 629

Förändring sysselsatt kapital, 2023 –1 541 14 752

Utgående balans sysselsatt kapital, kvarvarande

verksamheter 39 768 41 309

Sysselsatt kapital för koncernens kvarvarande verksamheter uppgick till

39768 msek (41 309), en minskning med 1 541 msek.

Förändringen av rörelsekapitalet under året, exklusive förvärv och

valutakurseffekter, uppgick till –842 msek.

Nettoförändringen kopplad till årets investeringar, avskrivningar samt

nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella till-

gångar inklusive nyttjanderättstillgångar uppgick till 405 msek, exklusive

valutakurseffekter.

Andelar i intressebolag minskade med 6 msek.

Strukturförändringar med påverkan från under året förvärvade och

avyttrade enheter ökade det sysselsatta kapitalet med 127 msek.

Valutakurseffekter minskade det totala sysselsatta kapitalet med

1225 msek under året.

SPECIFIKATION AV SYSSELSATT KAPITAL

msek 2023 2022

Rörelsekapital 4 595 5 591

Materiella anläggningstillgångar 7 757 7 589

Nyttjanderättstillgångar 1 538 1 507

Immateriella tillgångar 25 824 26 561

Andelar i samägda/intressebolag 54 61

Kvarvarande verksamheter 39 768 41 309

Tillgångar och skulder som innehas för försäljning,

avvecklade verksamheter – 17 935

Koncernen 39 768 59 244

Som avvecklade verksamheter, tillgångar som innehas för försäljning, åter-

fanns 2022 koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Dessa avyttrades

under andra kvartalet 2023.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, %

2023 2022

Exklusive jämförelsestörande poster 12,9 15,9

Inklusive jämförelsestörande poster 11,5 15,3

Avkastningen på sysselsatt kapital för kvarvarande verksamheter, exklusive

jämförelsestörande poster, uppgick till 12,9 procent (15,9).

Kapitalstruktur

MSEK

40 000

80 000

2322212019

Eget kapital, MSEK

Balansomslutning, MSEK

KAPITALSTRUKTUR

Sysselsatt kapital och Avkastning på

sysselsatt kapital

MSEK

25 000

50 000

2322212019

Sysselsatt kapital, kvarvarande

verksamheter exklusive

jämförelsestörande poster, MSEK

Avkastning på sysselsatt kapital,

kvarvarande verksamheter exklusive

jämförelsestörande poster, %

SYSSELSATT KAPITAL OCH AVKASTNING

PÅ SYSSELSATT KAPITAL

Materiella tillgångar och Immateriella

tillgångar

MSEK

20 000

40 000

2322212019

Materiella tillgångar, MSEK

Immateriella tillgångar, MSEK

MATERIELLA TILLGÅNGAR OCH

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

TRELLEBORGKONCERNEN, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

Eget kapital

Innehav utan

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

bestämmande inflytande

Summa

Övrigt tillskjutet

Aktiekapital

kapital

Andra reserver

Balanserad vinst

msek

2023

2022

2023

2022

2023

2022

2023

2022

2023

2022

Ingående balans den 1 januari

2 620

226

5 339

2 011

29 297

28 133

37 48 8

32 998

Årets resultat

–

10 075

5 260

–3

–1

1 0 074

5 257

Övrigt totalresultat

–

–655

3 328

–1

112

–

–656

3 441

Återköp egna aktier

–

–3 880

–3 079

–

–3 880

–3 079

Makulering egna aktier

–15 4

–

154

–

Fondemission

154

–

–15 4

–

Utdelning

–

–1 524

–1 481

–

–1 524

–1 481

Effekter av IAS 29

–

225

3 52

–

2 25

352

Utgående balans den 31 december

2 620

226

4 684

5 339

34 192

29 297

41 727

37 488

Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet, se vidare not 1, 9, 15 och 17.

För andra reserver, se vidare not 29.

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR
31 december, msek	Not	2023	2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	15	7 757	7 589
Nyttjanderättstillgångar	16	1 538	1 507
Goodwill	17	20 491	20 818
Övriga immateriella tillgångar	17	5 333	5 74 4
Andelar i intressebolag	12	54	61
Finansiella anläggningstillgångar	13, 22, 27, 32	16 5	456
Uppskjutna skattefordringar	9	498	543
Summa anläggningstillgångar		35 836	36 718
Omsättningstillgångar
Varulager	18	5 119	5 463
Kortfristiga rörelsefordringar	19, 20, 22	6 440	6 620
Aktuell skattefordran		853	1 068
Räntebärande fordringar	28	70 9	429
Likvida medel	26	10 546	3 924
Summa omsättningstillgångar		23 667	17 5 04
Tillgångar som innehas för försäljning	25	–	22 844
SUMMA TILLGÅNGAR		59 503	77 066
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	29
Aktiekapital		2 620	2 620
Övrigt tillskjutet kapital		226	226
Andra reserver		4 684	5 339
Balanserad vinst		24 117	24 037
Årets resultat		10 075	5 260
Summa		41 722	37 482
Innehav utan bestämmande inflytande		5	6
Summa eget kapital		41 727	37 488
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder	30	5 344	9 029
Övriga långfristiga skulder	22, 23	71	86
Pensionsförpliktelser	11	346	3 52
Övriga avsättningar	24	4 47	28 8
Uppskjutna skatteskulder	9	79 9	910
Summa långfristiga skulder		7 007	10 665
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder	30	2 953	16 124
Aktuell skatteskuld		1 241	1 360
Övriga kortfristiga skulder	21, 22, 23	6 080	6 045
Övriga avsättningar	24	495	361
Summa kortfristiga skulder		10 769	23 890
Skulder som innehas för försäljning	25	–	5 023
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		59 503	77 066

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

NETTOSKULD, KONCERNEN

msek 2023 2022

Långfristiga räntebärande placeringar och fordringar 50 47

Kortfristiga räntebärande fordringar 709 429

Likvida medel 10 546 4 759

Summa räntebärande tillgångar 11 305 5 235

Räntebärande långfristiga skulder –5 344 –9 452

Pensionsskulder

–326 –438

Räntebärande kortfristiga skulder –2 953 –16 242

Summa räntebärande skulder –8 623 –26 132

Nettoskuld 2 682 –20 897

Förändring av nettoskuld:

Nettoskuld, ingående balans –20 897 –8 367

Operativt kassaflöde 4 737 5 204

Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –479 –306

Finansiella poster –325 –150

Skatter –1 407 –1 443

Fritt kassaflöde 2 526 3 305

Förvärv –447 –11 199

Avyttrade verksamheter 26 462 149

Kapitaltillskott intressebolag – –17

Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 524 –1 481

Återköp egna aktier –3 880 –3 079

Nettokassaflöde 23 137 –12 322

Valutakursdifferenser 390 –518

Leasingskulder

62 146

Pensionsskulder

–10 164

Nettoskuld, utgående balans 2 682 –20 897

Varav:

Pensionsskulder

–326 –438

Leasingskulder –1 606 –2 215

Nettoskuld exklusive påverkan av leasing-

och pensionsskulder 4 614 –18 244

Skuldsättningsgrad, %

Koncernen –6 56

Nettoskuld/EBITDA

Koncernen –0,2 2,4

Koncernen

EBITDA/räntenetto, ggr 32,7 29,0

Räntabilitet på eget kapital, % 25,4 14,9

¹ Nettoskulden avser hela koncernen.

Pensionsskulder visas netto efter avdrag om 20 msek för pensionstillgångar.

Avser icke kassaflödespåverkande poster.

EBITDA inklusive jämförelsestörande poster.

Nettoskuld och finansiering

Nettoskulden uppgick vid ingången av 2023 till –20 897 msek.

Nettoskulden har under året påverkats av årets fria kassaflöde om

2526 msek (3 305). Nettokassaflödet uppgick till 23 137 msek (–12 322).

Periodens nettokassaflöde påverkades av effekter från förvärv om –447 msek

(–11 199), effekter från avyttrade verksamheter om 26 462 msek (149),

framför allt hänförligt till avyttringen av koncernens däck- och tryckduks-

verksamheter med en sammanlagd effekt om 26328 msek, utdelning till

moderbolagets aktieägare om –1 524 msek (–1 481) samt återköp av

egna aktier om –3880 msek (–3 079). Avyttringar av koncernens däck-

och tryckduksverksamheter har medfört att koncernen vid årets slut

redovisar en nettokassa om 2682 msek (–20897).

Med anledning av att koncernen rapporterar en nettokassa blir redovisad

skuldsättningsgrad negativ och uppgår till –6 procent (56). Nettoskulden i

förhållande till EBITDA uppgick till –0,2 (2,4).

Trelleborgs kreditfaciliteter

Trelleborgs syndikerade lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning

i flera valutor om 412 meur och 572 musd har sitt slutliga förfall i

februari 2026.

Koncernen har även en syndikerad lånefacilitet om 6 750 mczk. Denna

facilitet förfaller 2024.

I september 2022 upptogs ett banklån, i form av ett brygglån, om

950 musd för finansieringen av förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics.

Lånet återbetaldes i sin helhet i samband med att försäljningen av

koncernens däckverksamheter slutfördes under maj 2023.

Eget kapital

Eget kapital i koncernen vid periodens utgång var 41 727 msek (37 488),

positivt påverkat av årets resultat om 10 074 msek, inkluderande realisa-

tionsvinsten hänförlig till avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverk-

samheter. Effekter från omräkningsdifferenser, kassaflödessäkringar samt

säkring av nettoinvesteringar, minskade det totala egna kapitalet med netto

655 msek. Effekter från omräkning av nettopensionsförpliktelsen enligt

IAS19 ”Ersättningar till anställda” var –1 msek efter skatt. Årets

utdelning till aktieägare uppgick till 1 524 msek (1 481) och minskade det

egna kapitalet, det gjorde även de aktieåterköp av egna aktier om 3880

msek (3079) som skett under 2023. Effekter av hyperinflationsredovisning

i Turkiet, enligt IAS 29, påverkade eget kapital med 225 msek (352).

Eget kapital per aktie uppgick till 171 sek (146), baserat på antalet

utestående aktier minskat med aktier i eget förvar per bokslutsdagen

(243429328 aktier). Soliditeten var 70 procent (49). Räntabilitet på eget

kapital totalt för koncernen, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick

till 27,0 procent (15,6). Inklusive jämförelsestörande poster var räntabilitet

på eget kapital för koncernen 25,4 procent (14,9) för motsvarande period.

Båda räntabilitetsmåtten påverkades av realisationsresultatet om 6052 msek

hänförligt till avyttringarna av koncernens däck- och tryckduksverksamheter.

Nettoskuld

MSEK

-5 000

10 000

25 000

2322212019

Nettoskuld, MSEK

NETTOSKULD

Skuldsättningsgrad

-10

2322212019

Skuldsättningsgrad, %

SKULDSÄTTNINGSGRAD

20 000

40 000

2322212019

Eget kapital, räntabilitet på eget kapital

MSEK

Eget kapital, MSEK

Räntabilitet på eget kapital,

kvarvarande verksamheter

exklusive jämförelsestörande poster, %

Räntabilitet på eget kapital,

koncernen inklusive jämförelse-

störande poster, %

-2

EGET KAPITAL, RÄNTABILITET PÅ

EGET KAPITAL

Från och med 2019 ingår leasingskulder i nettoskulden.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

Kommentarer till koncernens

kassaflödesanalyser

Det operativa kassaflödet för kvarvarande verksamheter uppgick till

5063 msek (3 732). Den högre resultatgenereringen påverkade kassaflödet

positivt. Investeringstakten var högre än föregående år och uppgick till

1678 msek (1 330), en ökning med 26 procent. Förändringar i rörelse-

kapitalet påverkade det operativa kassaflödet med –38 msek (–1 125),

främst hänförligt till effektiv rörelsekapitalhantering. Kassakonverteringen

för året uppgick till 92 procent (74).

Operativt kassaflöde från avvecklade verksamheter uppgick till –326 msek

(1 472) och avser koncernens avyttrade däck- och tryckduksverksamheter

för perioden 1 januari – 2 maj 2023. Under året skedde utbetalningar kopp-

lade till jämförelsestörande poster om –479 msek (–306). Efter avdrag för

finansiella poster om –325 msek (–150) och betalda skatter om –1 407 msek

(–1443), uppgick det fria kassaflödet till 2 526 msek (3305), motsvarande

10,09 sek (12,52) per aktie.

Under 2023 genomfördes fyra förvärv som påverkade årets netto-

kassaflöde med –447 msek (–11 199). Effekten från årets avyttringar var

26462 msek (149), framför allt påverkat av avyttringarna av koncernens

däck- och tryckduksverksamheter med en sammanlagd effekt om

26328 msek. Utdelning till aktieägare uppgick till –1 524 msek (–1 481)

och årets återköp av egna aktier var –3 880 msek (–3 079). Nettokassa-

flödet uppgick till 23137 msek (–12322).

Operativt kassaflöde

MSEK

2 500

5 000

2322212019

Operativt kassaflöde, exklusive jämförelsestörande

poster, MSEK

OPERATIVT

KASSAFLÖDE

Kassaflöde per aktie

2322212019

Operativt kassaflöde per aktie,

exklusive jämförelsestörande

poster, SEK

Fritt kassaflöde

per aktie, SEK

SEK

KASSAFLÖDE

PER AKTIE

Investeringar och avskrivningar

MSEK

800

1 600

2322212019

Investeringar, kvarvarande

verksamheter, MSEK

Avskrivningar, kvarvarande

verksamheter, MSEK

INVESTERINGAR

OCH AVSKRIVNINGAR

KASSAFLÖDESRAPPORT

EBITDA

Brutto-

in vesteringar

Sålda anlägg-

ningstillgångar

Amortering av

leasingskuld

Förändring i

rörelsekapital

Utdelning från

intressebolag

Ej kassaflödes-

påverkande poster Summa kassaflöde

msek 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Trelleborg Industrial Solutions 2 892 2 520 –646 –420 26 14 –245 –118 93 –437 8 – 78 35 2 206 1 594

Trelleborg Sealing Solutions 4 648 4 258 –984 –858 3 13 –213 –198 –349 –755 1 0 57 38 3 163 2 498

Koncerngemensamt –172 –303 –48 –52 0 24 –7 –6 218 67 – – –297 –90 –306 –360

Kvarvarande verksamheter 7 368 6 475 –1 678 –1 330 29 51 –465 –322 –38 –1 125 9 0 –162 –17 5 063 3 732

Avvecklade verksamheter 7 042 2 569 –240 –470 11 49 –42 –116 25 –548 – – –7 122 –11 –326 1 472

Koncernen 14 410 9 044 –1 918 –1 800 40 100 –507 –438 –13 –1 673 9 0 –7 284 –28 4 737 5 204

Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –479 –306

Finansiella poster –325 –150

Skatter –1 407 –1 443

Fritt kassaflöde 2 526 3 305

Förvärv –447 –11 199

Avyttrade verksamheter 26 462 149

Kapitaltillskott – –17

Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 524 –1 481

Återköp egna aktier –3 880 –3 079

Summa nettokassaflöde 23 137 –12 322

Investeringar i anläggningstillgångar inkluderar från och med 2023 förändringar i leverantörsskulder kopplade till investeringar. Dessa skulder har

tidigare varit del av förändringen av rörelsekapitalet. Jämförelsetalen har justerats för att spegla denna omklassificering.

FÖRÄNDRING AV SKULDER FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN, KONCERNEN

Icke kassaflödespåverkande förändringar

msek 2022

Överföring mellan

långfristiga och

kortfristiga lån

Kassaflödes-

påverkande

förändringar Förvärv

Omräknings-

differenser

Verkligt värde

förändringar Leasingskulder

Pensions-

förpliktelser 2023

Långfristiga lån 7 672 –2 561 –1 021 – –66 – – – 4 024

Kortfristiga lån 15 481 2 561 –15 374 – –107 – – – 2 561

Övriga långfristiga finansiella skulder 1 – –1 – 0 – – – 0

Övriga kortfristiga finansiella skulder 325 – 56 – –275 – – – 106

Leasingskulder 2 215 – –1 026 – –28 – 445 – 1 606

Pensionsförpliktelser 458 – –113 – –9 – – 10 346

Summa skulder från finansieringsverksamheten 26 152 – –17 479 – –485 – 445 10 8 643

Exklusive nyttjanderättstillgångar.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER

	KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER
	msek		Not	2023	2022
	Den löpande verksamheten
	EBIT inklusive resultatandelar i intressebolag			4 904	4 825
	Justering för poster som inte ingår i det löpande kassaflödet:
		Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar	15	9 24	76 0
		Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	16	365	323
		Avskrivningar på immateriella tillgångar	17	539	316
		Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar	15, 16	38	10
		Nedskrivningar på immateriella tillgångar	17	3	–
		Utdelning från intressebolag		9	1
		Andelar i intressebolag samt övriga ej kassaflödespåverkande poster		–16 2	–15
		Rearesultat i avyttrade verksamheter		87	–14 0
	Erhållen ränta			381	254
	Erlagd ränta			–848	–39 0
	Övriga finansiella poster			265	31
	Betald skatt			–1 266	–984
	Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
	av rörelsekapital			5 239	4 991
	Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
	Förändring av varulager			122	–694
	Förändring av rörelsefordringar			–262	–4 61
	Förändring av rörelseskulder			156	113
	Kassaflöde från den löpande verksamheten			5 255	3 949
	Investeringsverksamheten
	Förvärvade enheter		14	–4 47	–11 199
	Avyttrade/avvecklade verksamheter			135	14 9
	Kapitaltillskott intressebolag			–	–16
	Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar		15	–1 529	–1 218
	Bruttoinvesteringar i immateriella tillgångar		17	–149	–11 2
	Försäljning av anläggningstillgångar			30	57
	Kassaflöde från investeringsverksamheten			–1 960	–12 339
	Finansieringsverksamheten
	Nyupptagna/utnyttjade lån			12 515	16 706
	Amorterade lån			–19 942	–12 403
	Amorterade leasingskulder			–465	–322
	Återköp egna aktier			–3 880	–3 079
	Utdelning – moderbolagets aktieägare			–1 524	–1 481
	Kassaflöde från finansieringsverksamheten		30	–13 296	–57 9
	Totalt kassaflöde från kvarvarande verksamheter			–10 001	–8 969
	Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter		25	15 884	10 121
	Periodens kassaflöde, koncernen			5 883	1 152
	Likvida medel
	Vid periodens början från kvarvarande verksamheter			3 924	3 460
	Vid periodens början från avvecklade verksamheter			–8 35	–36
	Likvida medel som innehas för försäljning		25	–	–835
	Kursdifferens			–96	111
	Likvida medel vid årets slut		26	10 546	3 924
	1	Investeringar i anläggningstillgångar inkluderar från och med 2023 förändringar i leverantörsskulder kopplade till investeringar.
		Dessa skulder har tidigare varit del av förändringen av rörelsekapitalet. Jämförelsetalen har justerats för att spegla denna
		omklassificering.
64		ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER

Definitioner av nyckeltal

Trelleborg använder sig av ett antal alternativa nyckeltal kopplade till

finansiell ställning som bland annat avkastning på eget kapital samt

sysselsatt kapital, nettoskuld, skuldsättningsgrad och soliditet. Koncer-

nen anser att nyckeltalen är användbara för användarna av de finansiella

rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning,

att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens

möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Vidare använder

Trelleborg kassaflödesmåtten operativt kassaflöde samt fritt kassaflöde

för att ge en indikation på vilka medel som verksamheten genererar för

att kunna genomföra strategiska investeringar, göra amorteringar och

ge avkastning till aktieägarna. Trelleborg använder även de operativa

resultatmåtten EBITDA, EBITA och EBIT exklusive jämförelsestörande

poster, vilka är mått som koncernen betraktar som relevanta för investe-

rare som vill förstå resultatgenereringen före jämförelsestörande poster.

För ytterligare beskrivning och beräkning av nyckeltal, se www.trelleborg.

com/sv-se/investerare/nyckeltal.

Koncernens noter

1 Övergripande redovisningsprinciper

Moderbolaget, Trelleborg AB (publ), är ett aktiebolag med säte i Trelleborg

i Sverige. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Styrelsen har den

29 februari 2024 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.

Grund för upprättande

Trelleborgkoncernens koncernredovisning har upprättats i enlighet med

Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för

koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och

IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden

förutom vad gäller vissa finansiella instrument som värderats till

verkligt värde.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen

utom i de fall som anges i not 35 ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens

redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att

tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av ÅRL.

Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år,

om inte annat anges.

Koncernredovisning

Koncernens omfattning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt samtliga dotterbolag,

samägda bolag och intressebolag. Koncerninterna transaktioner, balans-

poster, intäkter och kostnader vid transaktioner mellan koncernbolag

elimineras. Vinster och förluster som uppkommit vid koncerninterna

transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom

koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö

där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta).

I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moder-

bolagets funktionella valuta och presentationsvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt

de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och

-förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid

omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans-

dagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna

utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassa-

flöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt

total resultat efter justering för uppskjuten skatt. Återföring sker till resultat-

räkningen samtidigt som den säkrade transaktionen påverkar

resultaträkningen.

Dotterbolag

Resultat och finansiell ställning för koncernens dotterbolag, samägda

bolag och intressebolag upprättas i respektive bolags funktionella valuta.

I koncernredovisningen omräknas de utländska dotterbolagens resultat

och finansiella ställning till sek enligt följande:

Intäkter och kostnader i dotterbolags resultaträkningar räknas om till

genomsnittlig valutakurs för respektive år, medan tillgångar och skulder i

balansräkningarna räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post i övrigt total-

resultat. Omräkningsdifferenser som uppstår på finansiella instrument, som

innehas för att säkra nettotillgångar i utländska dotterbolag, förs också

som en separat post till övrigt total resultat. Vid avyttring realiseras de

härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare

redovisats i övrigt totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma

period som vinsten eller förlusten på avyttringen.

För utlandsverksamheter belägna i länder med hyperinflation justeras de

finansiella rapporterna innan valutaomräkning görs med hjälp av ett tillför-

litligt inflationsindex. Detta görs för att beakta förändringarna i köpkraften

i bolagets funktionella valuta, vanligen dess lokala valuta. Det är endast det

aktuella året som justeras med hjälp av ett inflationsindex. Därefter sker

omräkning av tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncern-

mässiga över- och undervärden, till koncernens rapporteringsvaluta till

den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader räknas

även de om enligt denna valutakurs. Se vidare tabellen ”Förändring av eget

kapital” sidan 61 samt not 9, 15 och 17.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av

en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna

verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Övriga redovisnings- och värderingsprinciper

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgörs av belopp som för -

väntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balans-

dagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder utgörs av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen.

Nya och ändrade IFRS-standarder som ska tillämpas från och med

1 januari 2023

Följande standarder och ändringar är nya för räkenskapsåret som börjar

1 januari 2023:

• Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter

• Ändringar i IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar

samt fel

• Ändringar i IAS 12 Inkomstskatter

• Ändringar i IFRS 17 Försäkringsavtal

Inga av ovanstående ändrade och förbättrade IFRS-standarder med ikraft-

trädande under 2023 har haft någon väsentlig påverkan på koncernens

redovisning.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft

Ett antal nya och ändrade IFRS-standarder har ännu inte trätt i kraft och har

inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens och moderföretagets

finansiella rapporter. Dessa ändrade standarder eller tolkningar förväntas

inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderföretagets

finansiella rapporter.

Pelare 2

Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantaget som utfärdades av IASB i

maj 2023 från redovisningskraven för uppskjuten skatt i IAS 12. Följaktligen

varken redovisar eller lämnar koncernen information om uppskjutna skatte-

fordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter i relation till Pelare 2.

Den 13 december 2023 antog regeringen i Sverige, där moderbolaget är

registrerat, med anledning av Pelare 2 en lag om tilläggsskatt som gäller

från och med den 1 januari 2024. Enligt lagstiftningen kommer moderbola-

get att vara skyldigt att i Sverige betala tilläggsskatt på vinster i sina dotter-

bolag vilka beskattas med en effektiv skattesats lägre än 15 procent. Per

den 31 december 2023 skulle cirka 0,8 procent av koncernens resultat

vara föremål för tilläggsskatt som för närvarande beskattas med en genom-

snittlig effektiv skattesats om 10,6 procent. Denna information är baserad

på de vinster och skattekostnader som fastställts som en del av upprättan-

det av koncernens koncernredovisning. Eftersom inga av de justeringar som

krävs enligt lagstiftningen har gjorts, kan den faktiska påverkan som lagen

om tilläggsskatt skulle ha haft på koncernens resultat, om den hade varit i

kraft för det år som slutade den 31 december 2023, ha varit annorlunda.

Koncernen fortsätter att utvärdera effekten av lagen om tilläggsskatt på

dess framtida finansiella resultat.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Viktiga bedömningar och antaganden för

redovisningsändamål

Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om fram-

tiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade tillgångar

och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som

lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på

historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga

under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden

för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall

dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan

avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra

förutsättningar uppstår. Bedömningar och antaganden som kan ge betydande

påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är noterade vid:

Not 2 Segmentsredovisning

Not 9 Inkomstskatter

Not 11 Avsättningar för pensioner och liknande

Not 16 Leasing

Not 17 Immateriella tillgångar

Not 18 Varulager

Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar

Not 24 Övriga avsättningar

Klimatrelaterade risker

Klimatförändringarna är en utmaning som medför risker för hela det globala

samhället, inklusive dess företag, människor och den omgivande miljön.

Trelleborg spelar en aktiv riskförebyggande roll dels genom att tillhandahålla

produkter och lösningar för minskad energiförbrukning och utsläpp för

kunder och samhället i stort, dels genom ett systematiskt arbete med

begränsning av klimatrisker direkt förknippade med den egna verksamheten

och dess värdekedja.

Under 2023 har hållbarhetsstyrningen och -organisationen utvecklats

vidare. Trelleborg har under året fortsatt att förstärka organisationen för

att tydliggöra styrelsens, ledningens, den exekutiva styrgruppens och de

operativa medarbetarnas roller för styrningen av hållbarhetsarbetet, liksom

affärsområdenas eget ansvar för planering och genomförande.

En analys av klimatrelaterade risker och möjligheter, inklusive framtida

klimatscenarier med finansiell påverkan enligt TCFD:s rekommendationer, är

underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning för Trelleborg att

agera efter. De risker som koncernen står inför kan delas in i omställnings-

och fysiska risker.

Omställningsrisker beräknas generellt inträffa tidigare än fysiska risker.

Beredskapen för kommande CO

-regleringar och råvaruprishöjningar ökar

kontinuerligt i organisa tionen. Omställningsrisker relaterade till förändringar

i efterfrågan där kunder väljer bort fossila material är sannolikt en större

risk på medellång sikt än nya politiska åtgärder och skatter. Nya material

och nya tekniska lösningar bevakas i samma syfte, nämligen för Trelleborg

att vara industriledande i hållbarhetsfrågor.

Klimatrelaterade störningar av leverantörskedjan och egen produktion

kan förväntas öka i framtiden. Riskanalys vad gäller klimatrelaterad fysisk

risk är på plats sedan länge. Antalet uppgraderingar till nivån ”Highly

Protected Risk-anläggningar” ökar, se vidare sidan 36.

Trelleborgs hållbarhetsredovisning beskrivs ytterligare på sidorna 108–134.

Klimatrisker, såväl omställningsrisker som fysiska risker, och olika

klimatscenariobeskrivningar finns på sidorna 111 samt 116–118.

Avvecklade verksamheter

Koncernens däck- och tryckduksverksamheter avyttrades till Yokohama

Rubber respektive Continental den 2 maj 2023.

Se vidare not 25 för ytterligare information om avvecklade verksamheter.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Omsättning och resultat

2 Segmentsredovisning

Redovisningsprinciper

Rörelsesegment

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rappor-

tering som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta verk-

ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och

bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats

som verkställande direktören.

Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i två affärsområden. Deras respektive

strategier för att nå ledande positioner i utvalda industrier skräddarsys eftersom

affärsområdena är olika i sina strukturer och affärer – och verkar inom olika nischer.

Gemensamt är de specialutvecklade polymerlösningarna som tätar, dämpar och

skyddar kritiska applikationer i krävande miljöer, liksom en starkt decentraliserad

organisation som bygger på lokalt ansvar och personligt engagemang, vilket är grunden

i koncernens modell för lönsamhet och affärsframgångar.

• Trelleborg Industrial Solutions är en ledande leverantör av polymerbaserade kritiska

lösningar inom utvalda industriella applikationsområden och till infrastrukturprojekt.

• Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade

kritiska tätningslösningar och komponenter för industrier som flyg, fordon och

generell industri samt hälsovård & medicinteknik.

Därutöver samlas övriga verksamheter under benämningen Koncerngemensamt. För

en vidare beskrivning av koncernens rörelsesegment se sidorna 26–29.

Tillgångar som innehas för försäljning

Som avvecklade verksamheter, tillgångar som innehas för försäljning, rapporteras för

2023 och 2022 koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Dessa avyttrades den

2 maj 2023.

Se vidare not 25 för ytterligare information.

I presentationen av koncernens geografiska marknader har verksamheten delats upp

mellan Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien och övriga världen. Nettoomsättningen

redovisas efter var kunderna är lokaliserade, medan sysselsatt kapital och investeringar

redovisas efter var dotterbolagen är fysiskt lokaliserade.

Viktiga bedömningar och antaganden

Segmentsredovisningen för affärsområdena inkluderar det operativa resultatet samt

sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital omfattar samtliga materiella och immateriella

tillgångar, andelar i intressebolag, varulager och rörelsefordringar reducerat med

rörelseskulder. Affärsområdena belastas med koncernövergripande kostnader om

0,4 procent av extern omsättning, vilket inte påverkar redovisade kassaflöden.

Beskrivning av koncernens rörelsesegment finns på sidorna 26–29.

Nettoomsättning och EBITA per rörelsesegment

2023 2022

EBITA

Varav

jämförelse-

störande

poster

Varav resultat

i intresse bolag EBITA

Varav

jämförelse-

störande

poster

Varav resultat

i intresse bolagmsek

Nettoomsättning Nettoomsättning

Extern Intern Summa Extern Intern Summa

Trelleborg Industrial Solutions 14 991 259 15 249 1 939 –436 –3 13 771 227 13 998 1 954 –104 5

Trelleborg Sealing Solutions 18 534 14 18 548 3 698 –181 1 15 650 12 15 662 3 577 –39 1

Koncerngemensamt 761 –34 727 –243 3 – 674 –24 650 –433 –98 –

Eliminering – –239 –238 –6 – – – –215 –215 –5 – –

Summa 34 286 34 286 5 388 –614 –2 30 095 30 095 5 093 –241 6

Avskrivningar på övervärden

kopplade till förvärv –484 –268

Finansiella intäkter 636 199

Finansiella kostnader –743 –429

Skatt –1 316 –1 166

Resultat efter skatt, kvarvarande

verksamheter 3 481 3 429

Resultat efter skatt, avvecklade

verksamheter 6 593 1 828

Resultat efter skatt, koncernen 10 074 5 257

Se vidare not 5 för ytterligare information.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Fördelning av intäkter, nettoomsättning

2023 Intäktsredovisning:

msek Europa

Nord- och

Sydamerika

Asien &

övriga marknader

Total

nettoomsättning Över tid

Vid en

tidpunkt

Total

nettoomsättning

Trelleborg Industrial Solutions 7 320 4 437 3 234 14 991 1 326 13 665 14 991

Trelleborg Sealing Solutions 7 872 7 358 3 305 18 534 24 18 510 18 534

Koncerngemensamt 672 71 17 761 – 761 761

Summa 15 864 11 866 6 556 34 286 1 350 32 936 34 286

2022 Intäktsredovisning:

msek Europa

Nord- och

Sydamerika

Asien &

övriga marknader

Total

nettoomsättning Över tid

Vid en

tidpunkt

Total

nettoomsättning

Trelleborg Industrial Solutions 6 532 4 153 3 086 13 771 1 145 12 626 13 771

Trelleborg Sealing Solutions 6 860 5 561 3 229 15 650 14 15 636 15 650

Koncerngemensamt 583 80 11 674 – 674 674

Summa 13 975 9 794 6 326 30 095 1 159 28 936 30 095

Fördelning av intäkter, nettoomsättning per affärsområde och industri, 2023

Affärsområde/industri, % Generell industri Fordon

Hälsovård &

Medicinteknik Flyg Summa

Trelleborg Industrial Solutions 83 8 3 6 100

Trelleborg Sealing Solutions 50 22 14 14 100

Kvarvarande verksamheter 65 16 9 10 100

Fördelning per rörelsesegment

2023 2022

msek

Sysselsatt

kapital

Varav andelar i

intresse bolag

Investe-

ringar

Avskriv-

ningar

Nedskriv-

ningar

Operativt

kassaflöde

Sysselsatt

kapital

Varav andelar i

intresse bolag

Investe-

ringar

Avskriv-

ningar

Nedskriv-

ningar

Operativt

kassaflöde

Trelleborg Industrial

Solutions 12 767 41 634 661 15 2 206 12 857 49 387 582 10 1 594

Trelleborg Sealing Solutions 27 913 13 966 1 093 3 3 163 28 140 12 869 767 0 2 498

Koncerngemensamt –708 – 47 74 21 –306 535 – 42 50 0 –360

Avsättningar till

jämförelsestörande poster –204 –223

Kvarvarande verksamheter 39 768 54 1 647 1 828 39 5 063 41 309 61 1 298 1 399 10 3 732

Avvecklade verksamheter

– – 164 0 7 –326 17 942 68 478 133 1 1 472

Avsättningar till jämförelse

störande poster – –7

Koncernen 39 768 54 1 811 1 828 46 4 737 59 244 129 1 776 1 532 11 5 204

Avser investeringar i materiella och immateriella tillgångar, exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 391 msek (221).

Inklusive avskrivningar i nyttjanderättstillgångar om 365 msek (348).

Inklusive återförda nedskrivningar.

Operativt kassaflöde avser koncernens verksamhet exklusive jämförelsestörande poster.

Avser koncernens däck- och tryckduksverksamheter för perioden 1 januari–2 maj 2023. Dessa verksamheter avyttrades 2 maj 2023.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Nettoomsättning

Per geografisk marknad/land

msek 2023 2022

Tyskland 3 894 3 687

Storbritannien 1 704 1 387

Frankrike 1 560 1 260

Sverige 1 261 1 206

Italien 1 049 968

Nederländerna 648 581

Spanien 598 518

Schweiz 595 540

Polen 553 500

Belgien 459 380

Turkiet 432 318

Norge 429 336

Tjeckien 427 346

Danmark 374 199

Ungern 310 283

Österrike 248 241

Finland 243 268

Irland 185 163

Slovenien 157 115

Rumänien 110 90

Slovakien 67 100

Övriga Europa 561 490

Summa Europa 15 864 13 975

USA 9 969 8 260

Kanada 583 524

Mexiko 222 472

Brasilien 578 190

Övriga Syd- och Centralamerika 514 348

Summa Nord- och Sydamerika 11 866 9 794

Kina 2 588 2 475

Indien 680 591

Australien 601 530

Sydkorea 534 489

Japan 475 458

Övriga marknader 1 678 1 783

Summa Asien och övriga marknader 6 556 6 326

Kvarvarande verksamheter 34 286 30 095

De viktigaste valutorna har haft följande utveckling

i förhållande till

sek:

2023 2022

Genomsnitts-

kurs

Balansdagens

kurs

Genomsnitts-

kurs

Balansdagens

kurs

EUR 11,4717 11,0542 10,6255 11,1283

USD 10,6087 9,983 10,1203 10,4371

GBP 13,1914 12,7286 12,4647 12,5811

Fördelning per geografisk marknad

Sysselsatt kapital Investeringar

msek 2023 2022 2023 2022

Tyskland 3 363 3 302 211 276

Storbritannien 3 210 3 001 112 65

Slovenien 1 305 1 386 64 35

Sverige 1 211 1 186 97 71

Frankrike 1 118 1 140 76 69

Schweiz 1 101 942 120 90

Turkiet 531 571 19 11

Malta 205 558 48 47

Danmark 502 485 26 65

Italien 223 389 35 42

Polen 251 207 43 34

Finland 169 172 3 4

Övriga Europa 4 651 5 057 51 67

Summa Europa 17 840 18 396 905 876

USA 19 106 20 189 399 264

Kanada 69 45 8 –

Mexiko 252 256 8 7

Brasilien 56 45 1 1

Övriga Syd- och Centralamerika 0 8 – –

Summa Nord- och Sydamerika 19 483 20 543 416 272

Kina 1 158 1 285 121 69

Australien 322 349 6 9

Indien 521 279 26 26

Japan 184 194 4 12

Sydkorea 50 59 2 0

Övriga marknader 210 204 167 34

Summa Asien och övriga marknader 2 445 2 370 326 150

Kvarvarande verksamheter 39 768 41 309 1 647 1 298

Avvecklade verksamheter – 17 935 164 478

Koncernen 39 768 59 244 1 811 1 776

Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 391 msek (221).

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

3 Intäktsredovisning

Redovisningsprinciper

Intäkter från kundavtal

Trelleborg följer femstegsmodellen enligt IFRS15 för redovisning av intäkter som base-

ras på när kontrollen av varan eller tjänsten överförs till kunden enligt kundavtalet.

Bedömningen av när kontrollen övergår baseras oftast på fraktvillkoren, som finns i

kundavtalen. Trelleborg redovisar intäkter från avtal med kunder både över tid och

vid en viss tidpunkt. Intäkter som redovisas över tid utgör inte ett väsentligt belopp i

förhållande till koncernens totala omsättning. Koncernen har olika leveransvillkor och

dessa påverkar när kontrollen av produkterna övergår till kunden.

Inom Trelleborgkoncernen existerar kundavtal som inkluderar ett eller flera

prestationsåtaganden. Avtalen kan inkludera enbart försäljning av produkter, enbart

försäljning av tjänster eller en kombination av dessa. Avtalen kan också inkludera

en fraktservice.

Trelleborgkoncernens åtaganden för garantier omfattar en försäkran om att produk-

ten uppfyller överenskomna specifikationer, det vill säga normala garantiregler. Dessa

redovisas som en avsättning.

Inom Trelleborgkoncernen fördelas transaktionspriset till de olika prestations-

åtagandena i proportion till deras fristående försäljningspris. Transaktionspriset

inom Trelleborgkoncernen är satt i enlighet med IFRS 15 och periodisering av rörliga

ersättningar görs löpande.

Betalningsvillkor

De vanligaste betalningsvillkoren inom Trelleborgkoncernen varierar mellan

1–90 dagar.

Övriga rörelseintäkter

Som övriga rörelseintäkter redovisas bland annat externa hyresintäkter, resultat vid

försäljning och utrangering av materiella anläggningstillgångar och verktyg, positiva

valutakursdifferenser, derivat, royaltyintäkter samt resultat vid avyttring av samägda

bolag, intresse- och dotterbolag.

För vidare information se not 2 Segmentsredovisning tabell ”Fördelning av intäkter,

nettoomsättning”, not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, not 21

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter och not 22 Avtalstillgångar och

avtalsskulder.

4 Kostnader fördelade på kostnadsslag

msek 2023 2022

Kostnader för råmaterial, komponenter, färdigvaror,

förpackningsmaterial samt energi- och transportkostnader –15 150 –13 490

Ersättningar till personal –10 827 –9 168

Avskrivningar och nedskrivningar –1 868 –1 409

Övriga externa kostnader avseende försäljning, administration,

forskning och utveckling –1 667 –1 480

Övriga rörelsekostnader –663 –163

Summa –30 175 –25 710

I beloppen ovan ingår jämförelsestörande poster.

5 Jämförelsestörande poster

Redovisningsprinciper

Såsom jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt återkommande kostnader

kopplade till åtgärdsprogram som syftar till att förbättra koncernens effektivitet och

struktur. Ett projekt klassificeras som jämförelsestörande först då det uppgår till

motsvarande minst 20 msek och när styrelsen har lämnat sitt godkännande.

Därtill har även nedskrivningar av anläggningstillgångar av ej återkommande

karaktär inkluderats i de jämförelsestörande posterna. Nedskrivningarna har skett till

beräknat nyttjandevärde. Utöver åtgärdsprogram kan undantagsvis även exceptionella

kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande poster. Med exceptio-

nella poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på

grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp. Exempel på sådana poster kan

vara reavinster/-förluster vid försäljning av anläggningstillgångar eller dotterbolag

samt väsentliga legala kostnader.

Fördelade per affärsområde

msek 2023 2022

Trelleborg Industrial Solutions –349 –244

Trelleborg Sealing Solutions –181 –39

Koncerngemensamt 3 –98

Summa –527 –381

Rearesultat vid avyttring av verksamheter och tillgångar –87 140

Kvarvarande verksamheter –614 –241

Avvecklade verksamheter –34 –32

Koncernen –648 –273

Fördelade per funktion

msek 2023 2022

Kostnad för sålda varor –295 –231

Försäljningskostnader –76 –78

Administrationskostnader –97 –40

Forsknings- och utvecklingskostnader –5 0

Övriga rörelseintäkter 3 140

Övriga rörelsekostnader –144 –32

Kvarvarande verksamheter –614 –241

Avvecklade verksamheter –34 –32

Koncernen –648 –273

Varav nedskrivningar respektive omstruktureringskostnader

Nedskrivningar

Omstrukturerings

kostnader

msek 2023 2022 2023 2022

Trelleborg Industrial Solutions –14 –3 –422 –101

Trelleborg Sealing Solutions –3 – –178 –39

Koncerngemensamt – – 3 –98

Kvarvarande verksamheter –17 –3 –597 –238

Avvecklade verksamheter –7 – –27 –32

Koncernen –24 –3 –624 –270

6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

msek 2023 2022

Hyresintäkter 27 17

Statliga bidrag 68 26

Derivat 11 11

Försäljning av anläggningstillgångar 10 118

Försäljning av verktyg, prototyper m.m. 8 13

Valutakursdifferenser, övrigt 668 110

Summa övriga rörelseintäkter 792 295

Hyreskostnader –11 –14

Derivat –13 –56

Avskrivningar –466 –245

Valutakursdifferenser, övrigt –527 –69

Summa övriga rörelsekostnader –1 017 –384

Summa –225 –89

7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

msek 2023 2022

Deloitte

Revisionsuppdrag 26 20

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1

Skatterådgivning 0 0

Övriga tjänster 0 0

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 7 5

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0

Skatterådgivning – 0

Övriga tjänster – 0

Summa 34 26

Revisionsuppdrag avser revision av de finansiella rapporterna och räken-

skaperna samt granskning av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel

garantiförklaringar och bestyrkanderapport med begränsad säkerhet om

Trelleborgs hållbarhetsredovisning. Skattetjänster inkluderar både rådgiv-

ning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster

utgörs huvudsakligen av konsulttjänster.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

8 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter

msek 2023 2022

Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande

fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde 291 44

Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande

fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde – från tillgångar

som innehas för försäljning 44 28

Ränteintäkter derivatinstrument redovisade till verkligt värde 3 76

Netto värdeförändring derivatinstrument redovisade till verkligt värde 216 6

Valutaförändringar 82 45

Summa finansiella intäkter 636 199

Finansiella kostnader

Räntekostnader enligt effektivräntemetoden från räntebärande

skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde –621 –351

Räntekostnader på leasingavtal –74 –53

Räntekostnader på pensionsskuld –15 –2

Valutaförändringar –33 –23

Summa finansiella kostnader –743 –429

Summa finansiella intäkter och kostnader –107 –230

9 Inkomstskatter

Viktiga bedömningar och antaganden

Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattefordringar

och -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag.

Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att

utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på

dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat

och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler.

Skatt på årets resultat

msek 2023 2022

Aktuell skattekostnad

Periodens skattekostnad –1 204 –918

Justering av skatt hänförlig till tidigare år –158 10

Summa –1 362 –908

Uppskjuten skattekostnad

Utnyttjande/Omvärdering av underskottsavdrag 67 –144

Uppskjuten skattekostnad/-intäkt från förändringar i temporära

skillnader –109 –110

Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år 88 –4

Summa 46 –258

Totalt redovisad skattekostnad i kvarvarande verksamheter –1 316 –1 166

Avvecklade verksamheter –290 –542

Totalt redovisad skattekostnad i koncernen –1 606 –1 708

Avstämning av skatt i koncernen

Resultat före skatt 4 797 4 595

Beräknad svensk inkomstskatt, 20,6 % (20,6) –988 –947

Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag –136 –144

Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler –17 –7

Övriga ej avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter –31 14

Utländsk kupongskatt –161 –39

Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader 80 –39

Skatt hänförlig till tidigare år –70 6

Övrigt 7 –10

Redovisad skatt i kvarvarande verksamheter –1 316 –1 166

Avvecklade verksamheter –290 –542

Redovisad skatt i koncernen –1 606 –1 708

Skatteposter i koncernen som redovisats i övrigt totalresultat eller

direkt mot eget kapital

Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar 54 –84

Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar –21 199

Uppskjuten skatt i omräkningsdifferenser 1 –3

Uppskjuten skatt på pensionsförpliktelser (IAS 19) 0 –24

Uppskjuten skatt på effekter av IAS 29

–15 –30

Summa, kvarvarande verksamheter 19 58

Avvecklade verksamheter

Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar –72 –

Uppskjuten skatt i omräkningsdifferenser –50 –

Uppskjuten skatt på pensionsförpliktelser (IAS 19) – –8

Summa, koncernen –103 50

Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.

Vid utgången av året hade koncernen totala underskottsavdrag om cirka

615 msek (1 324), varav 310 msek (595) har beaktats vid beräkning av

uppskjuten skatt. De underskottsavdrag som inte beaktats avser fall där

osäkerhet beträffande avdragens skattemässiga värde föreligger.

Av underskottsavdragen förfaller 2 msek (4) inom den närmaste 12-

mån aders perioden och 17 msek (16) inom den närmaste 5-årsperioden.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

2023 2022

msek

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld Netto

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld Netto

Immateriella tillgångar 277 1 052 –775 138 946 –808

Byggnader och mark 29 82 –53 57 89 –32

Maskiner och inventarier 17 255 –238 25 215 –190

Nyttjanderättstillgångar – 359 –359 – 379 –379

Finansiella anläggningstillgångar 0 6 –6 0 6 –6

Varulager 188 7 181 167 6 161

Kortfristiga fordringar 32 14 18 21 7 14

Pensionsavsättningar 66 0 66 66 1 65

Övriga avsättningar 150 2 148 105 1 104

Leasingskulder 401 – 401 420 – 420

Långfristiga skulder 3 24 –21 4 0 4

Kortfristiga skulder 189 14 175 179 2 177

Underskottsavdrag 162 – 162 103 – 103

Summa 1 514 1 815 –301 1 285 1 652 –367

Kvittning av fordringar/skulder –1 016 –1 016 –742 –742

Summa 498 799 –301 543 910 –367

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Belopp vid årets

ingång

Omföring till tillgångar

som innehas för

försäljning

Redovisat över

resultaträkningen

Redovisat i övrigt

total resultat/direkt

mot eget kapital

Förvärvade/Avyttrade

skattefordringar/

-skulder

Omräknings-

differenser

Belopp vid årets

utgång

msek 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Immateriella tillgångar –808 –885 – 176 32 8 –5 –9 –23 –16 29 –82 –775 –808

Byggnader och mark –32 –41 – 19 –5 7 –6 –15 –15 –1 5 –1 –53 –32

Maskiner och inventarier –190 –214 – 135 –43 –82 –4 –6 –9 –5 8 –18 –238 –190

Nyttjanderättstillgångar –379 –452 – 95 11 11 – – 1 –2 8 –31 –359 –379

Finansiella anläggningstillgångar –6 –5 – – –38 –109 38 109 – – 0 –1 –6 –6

Varulager 161 170 – –44 25 21 – – 1 – –6 14 181 161

Kortfristiga fordringar 14 16 – 10 6 –13 – – 1 – –3 1 18 14

Pensionsavsättningar 65 96 – –13 5 –1 0 –24 – 1 –4 6 66 65

Övriga avsättningar 104 76 – –16 27 40 – – 14 – 3 4 148 104

Leasingskulder 420 501 – –110 –8 –13 – – –2 3 –9 39 401 420

Långfristiga skulder 4 4 – – –24 0 – – – – –1 0 –21 4

Kortfristiga skulder 177 167 – –27 –9 17 –4 3 16 – –5 17 175 177

Underskottsavdrag 103 235 – –5 67 –144 – – –3 6 –5 11 162 103

Summa –367 –332 – 220 46 –258 19 58 –19 –14 20 –41 –301 –367

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Anställda

10 Anställda och kostnader

Redovisningsprinciper

Ersättning till anställda

Rörlig lön

Reservationer kostnadsförs löpande för rörliga löner i enlighet med den ekonomiska

innebörden i avtalet.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensionstid-

punkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot

ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan

presenterats.

Se även not 11 avseende pensioner.

Medelantal anställda

2023 2022

Antal

kvinnor

Antal

män Totalt

Antal

kvinnor

Antal

män Totalt

Storbritannien 410 1 149 1 559 313 1 010 1 323

Tyskland 422 756 1 178 366 637 1 003

Frankrike 183 732 915 173 625 798

Sverige 291 592 883 295 610 905

Tjeckien 323 378 701 257 398 655

Slovenien 169 362 531 206 423 629

Malta 135 366 501 157 366 523

Turkiet 27 387 414 28 441 469

Polen 180 226 406 206 239 445

Danmark 112 252 364 116 263 379

Italien 125 232 357 116 219 335

Nederländerna 32 154 186 30 179 209

Övriga Europa 276 429 705 347 479 826

Summa Europa 2 685 6 015 8 700 2 610 5 889 8 499

USA 1 212 2 048 3 260 1 029 1 830 2 859

Mexiko 271 405 676 118 220 338

Brasilien 26 42 68 31 37 68

Kanada 14 24 38 12 18 30

Övriga Nord- och Sydamerika 1 0 1 1 0 1

Summa Nord- och

Sydamerika 1 524 2 519 4 043 1 191 2 105 3 296

Indien 124 985 1 109 114 856 970

Kina 419 652 1 071 353 569 922

Övriga marknader 132 447 579 129 436 565

Summa Asien och övriga

marknader 675 2 084 2 759 596 1 861 2 457

Avvecklade verksamheter

– – – 970 5 751 6 721

Koncernen 4 884 10 618 15 502 5 367 15 606 20 973

Avsåg 2022 koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Dessa avyttrades den

2 maj 2023.

Andelen kvinnor i koncernledningen är 17 procent (14) och andelen kvinnor i

styrelsen är 43 procent (43).

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Löner och andra ersättningar, msek 2023 2022

Storbritannien 877 709

Tyskland 1 032 819

Frankrike 443 366

Sverige 559 550

Tjeckien 155 127

Slovenien 195 182

Malta 150 140

Turkiet 113 99

Polen 99 86

Danmark 322 302

Italien 196 159

Nederländerna 165 143

Övriga Europa 447 418

Summa Europa 4 754 4 100

USA 3 143 2 537

Mexiko 187 67

Brasilien 30 22

Kanada 37 26

Övriga Nord- och Sydamerika 1 1

Summa Nord- och Sydamerika 3 399 2 653

Indien 125 109

Kina 285 246

Övriga marknader 456 398

Summa Asien och övriga marknader 866 753

Löner och andra ersättningar 9 019 7 506

Sociala kostnader 1 234 1 087

Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer 265 247

Pensionskostnader – förmånsbaserade planer 47 33

Sociala kostnader 1 546 1 367

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader i kvarvarande

verksamheter 10 565 8 873

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader i avvecklade

verksamheter 997 2 660

Koncernen 11 562 11 533

I löner och andra ersättningar ingår:

till styrelse och VD i Trelleborg AB inklusive rörlig lön 47 34

till övriga befattningshavare i högsta ledningen 49 53

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Principer

Principerna för ersättning till ledande befattningshavare i Trelleborgkoncernen

fastställdes vid årsstämman 2023. Se sidorna 52–53.

Trelleborgs principer för ersättning till ledande befattningshavare är att

bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan

rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. Principerna för

ersättning ska kunna variera beroende på lokala förhållanden och ersätt-

ningen ska vara baserad på faktorer som befattning, kompetens, erfarenhet

och prestation. De totala ersättningspaketen ska bestå av fast och rörlig

lön, pension och övriga ersättningar. Trelleborg utvärderar kontinuerligt att

villkoren är marknadsmässiga i jämförelse med relevanta branscher och

marknader. Se vidare www.trelleborg.com, bolagsstyrning, arvode och kost-

nadsersättning: ”Principer för ersättning till ledande befattningshavare”.

Ersättning till ledningen

Verkställande Direktör

Under 2023 har VD, tillika koncernchef, uppburit fast lön samt andra ersätt-

ningar i enlighet med tabellen på sidan 74. VD har enligt avtal möjlighet till

årlig rörlig ersättning. Den årliga rörliga ersättningen har en fastställd övre

gräns, vilken motsvarar maximalt 70 procent av den fasta lönen. Under

2023 har den årliga rörliga ersättningen baserats på finansiella mål samt

specifika hållbarhetsmål. Den årliga rörliga ersättningen är inte pensions-

eller semesterlönegrundande. För 2023 har årlig rörlig ersättning utgått till

VD med 6 441 tsek (7 279).

Pensionsåldern för VD är 65 år, men både bolaget och VD har möjlighet

att utan särskild motivering påkalla förtida pension från och med 60 års

ålder, med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Går VD i förtida

pension upphör anställnings- och pensionsavtal att gälla. Pensionsavtalet

är i sin helhet premiebaserat där premien utgör 45 procent av den fasta

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

lönen, inklusive semesterersättning. För 2023 har pensionspremie inbeta-

lats i enlighet med tabellen bredvid. Från bolagets sida är VD:s upp -

sägningstid 24 månader. Från VD:s sida är uppsägningstiden 6 månader.

Övriga ledande befattningshavare

Principen för ersättning till övriga ledande befattningshavare bygger på både

fast lön och årlig rörlig ersättning samt vissa förmåner. Den årliga rörliga

ersättningen har en fastställd övre gräns som utgör maximalt 45–70 procent

av den fasta lönen. För 2023 har den årliga rörliga lönen baserats på måtten

resultat före skatt, operativt kassaflöde och specifika hållbarhetsmål.

För övriga ledande befattningshavare var pensionsavtalet i sin helhet

premiebaserat där premien varierade mellan 10 och 35 procent av den

fasta lönen. För övriga svenska ledande befattningshavare tillämpades

maxnivån 35 procent enligt policy under 2023.

Vissa ledande befattningshavare har en förlängd uppsägningstid när

uppsägningen sker från bolagets sida, vanligtvis 12, 18 eller 24 månader.

Från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader.

VD och övriga ledande befattningshavare har också rätt till övriga förmåner,

främst tjänstebil och sjukvårdsförsäkringar.

Långsiktigt incitamentsprogram

Styrelsen har varje år sedan 2005 beslutat om ett långsiktigt incitaments-

program för VD och de ledande befattningshavare som kan ha en betydande

påverkan på Trelleborgkoncernens vinst per aktie. Programmen är rullande

treårsprogram. Styrelsen beslutar årligen om att eventuellt införa nya

program och deras omfattning, mål och deltagare. De långsiktiga incita-

ments programmen har varit kontantbaserade tillägg till den årliga rörliga

ersättningen och förutsätter att befattningshavaren inte har sagt upp sin

anställning vid utbetalningstillfället för programmet.

Syfte

De långsiktiga incitamentsprogrammen ska vara utformade så att de bidrar

till Trelleborgs affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess

hållbarhet. Det yttersta målet är att öka aktieägarvärdet genom att gynna,

utveckla och behålla ledande befattningshavare.

Måltal

Måltalet för de långsiktiga incitamentsprogrammen är en årlig förbättring av

Trelleborgkoncernens vinst per aktie om 10 procent. I målet ska koncernens

jämförelsestörande poster exkluderas, liksom påverkan från eventuella

aktieåterköpsprogram. För programmen 2018–2020 sattes basen för

måltalet till utfallet på resultat per aktie för 2017. Denna princip har

fortsatt varit densamma för de rullande treårsprogram som startat därefter.

Programmen 2020–2022, 2021–2023 och 2022–2024 har ett utfall som

är maximerat till 33,33 procent av den maximala årliga rörliga lönen per år

i programmet. Programmet 2023–2025 har ett utfall som är maximerat till

viss del av individens årliga fasta lön.

Utfall och utbetalning

Utfallet för programmen beräknas årligen och ackumuleras över respektive

treårsperiod, och eventuellt utfall betalas ut första kvartalet året efter att

programmet löpt ut. För det program som beslutades för 2020–2022

gjordes därmed utbetalning första kvartalet 2023. För programmet beslutat

för 2021–2023 görs utbetalning första kvartalet 2024, för programmet

beslutat för 2022–2024 görs utbetalning första kvartalet 2025 och för

programmet beslutat för 2023–2025 görs utbetalning första kvartalet

2026. Utfallen är inte pensions- eller semesterlönegrundande.

För 2023 kostnadsfördes 54 717 tsek (53 668) då målen uppfylldes

till fullo.

Övriga incitamentsprogram

För närvarande har koncernen inga pågående incitamentsprogram såsom

konvertibelprogram, optionsprogram, aktiebaserade incitamentsprogram

eller liknande.

Ersättning till styrelsen

Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutades av

årsstämman 2023 efter förslag från valberedningen. För 2023 har ersätt-

ningar utbetalats enligt tabellen till höger. Konsultarvoden till styrelseleda-

möter har ej utgått. Styrelseledamöter som också är anställda i koncernen

får inte ersättning för styrelsearbete.

Kostnader redovisas som ersättning till ledande befattningshavare för

den period som personen ifråga innehaft sin roll.

Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter,

löner till VD och andra befattningshavare i högsta ledningen

2023

tsek

Styrelse-

arvode/

Fast lön

Årlig

rörlig lön

Incitaments-

program

För måner

Extra-

ordinära

poster

Pension Summa

Hans Biörck, styrelsens

ordförande

795 795

Johan Malmquist,

styrelsens ordförande

1 828 1 828

Gunilla Fransson,

styrelseledamot 1 040 1 040

Anne Mette Olesen,

styrelseledamot 785 785

Jan Ståhlberg,

styrelseledamot 952 952

Monica Gimre,

styrelseledamot 858 858

Henrik Lange,

styrelse ledamot

643 643

Verkställande direktör 12 738 6 441 8 474 228 12 106 5 583 45 570

Andra ledande

befattningshavare,

anställda i

Trelleborg AB, 2 st 8 609 3 024 3 979 425 1 394 2 806 20 237

anställda i andra

koncernbolag, 3 st

14 635 4 943 11 456 995

– 2 432

34 461

Summa 42 883 14 408 23 909 1 648 13 500 10 821 107 169

Kostnadsfört 2023. Utbetalning under kvartal 1, 2024 till 2026 under förutsättning

att befattningshavaren ej har sagt upp sin anställning i koncernen 31 december året

dessförinnan.

Avser extraordinär ersättning hänförlig till avyttringen av affärsområdet Trelleborg

Wheel Systems.

Styrelsens ordförande till och med årsstämman 2023.

Styrelsens ordförande från och med årsstämman 2023.

Styrelseledamot från och med årsstämman 2023.

Ersättning till Paolo Pompei, affärsområdeschef för Trelleborg Wheel Systems, ingår

för perioden 1 januari–2 maj 2023.

2022

tsek

Styrelse-

arvode/

Fast lön

Årlig

rörlig lön

Incitaments-

program

För-

måner Pension Summa

Hans Biörck, styrelsens

ordförande 2 352 2 352

Gunilla Fransson,

styrelseledamot 933 933

Johan Malmquist,

styrelseledamot 843 843

Anne Mette Olesen,

styrelseledamot 755 755

Jan Ståhlberg,

styrelseledamot

912 912

Monica Gimre,

styrelseledamot 823 823

Verkställande direktör 12 317 7 279 7 559 220 5 363 32 738

Andra ledande

befattningshavare,

anställda i

Trelleborg AB, 2 st 8 412 3 667 2 917 328 2 683 18 007

anställda i andra

koncernbolag, 4 st 16 447 9 447 10 404 895 3 101 40 294

Summa 43 794 20 393 20 880 1 443 11 147 97 657

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

11 Avsättningar för pensioner och liknande

Redovisningsprinciper

Ersättning till anställda

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pen-

sionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i stiftelser eller motsvarande. Pensions-

planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernbolag och

från de anställda till en separat juridisk enhet. Förutbetalda avgifter redovisas som en

tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida

betalningar kan komma koncernen tillgodo. Kostnader avseende tjänstgöring under

tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. En del av ITP-planerna i Sverige

finansieras genom försäkringspremier till Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan

som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till information som

gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna

därför som en avgiftsbestämd plan.

Viktiga bedömningar och antaganden

Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på

aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, framtida löne-

ökningar, inflation och demografiska förhållanden. Förmånsbaserade förpliktelser

uppgick vid årsskiftet till 326 msek (332).

Nedanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande

medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta

inträffar och några av förändringarna i antagandena kan vara korrelerade. Vid beräk

ning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella

antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen

med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit”-metoden vid slutet av

rapportperioden) som vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i

balansräkningen.

Trelleborg har förmånsbestämda planer som bland annat pensionsplaner

och andra långfristiga förmånsbestämda planer i flera av de länder där

koncernen är verksam.

Koncernen har både fonderade och ofonderade pensionsplaner. Tillgång-

arna till de fonderade planerna hålls antingen i separata fonder som

administreras av en förvaltare eller innehas genom ett försäkringsavtal.

De flesta pensionsplaner som koncernen har för sin aktiva personal-

styrka är avgiftsbaserade planer. Koncernen har inga ytterligare förpliktelser

med avseende på dessa planer när avgifterna är betalda. Samtliga planer

har etablerats i enlighet med allmän praxis och lagkrav i respektive land.

De förmånsbestämda pensionsplaner som koncernen har är, såvida inte

lagen kräver något annat, vanligen stängda för nyanställda eller är äldre

planer med pensionerade medlemmar. De största pensionsskulderna som

koncernen redovisar avser Schweiz, Frankrike, Tyskland och Storbritannien.

I Schweiz medfinansierar koncernen sex hybridpensionsplaner. Både

arbetsgivare och anställda betalar in avgifter till dessa planer. Planerna är

öppna för nya deltagare och erbjuder det obligatoriska grundskyddet för

pension, dödsfall och funktionsnedsättning samt vissa kompletterande

skydd. Planen för personalen i Stein am Rhein finansieras genom en kollek-

tiv stiftelse som är juridiskt åtskild från koncernen. Planerna för anställda

på andra anläggningar i Schweiz finansieras genom försäkringsbolag.

I Frankrike har de anställda rätt till lagstadgad pension. Förmånen

definieras i branschomfattande kollektivavtal och grundar sig på tjänsteår

och slutlön före pensionen.

I Storbritannien betalade Trelleborg avgifter till Dunlop GRG Holdings

Limited Pension Scheme till och med den 30 oktober 2023. Planen är

stängd då över 99 procent av deltagarna är pensionerade och de övriga

deltagarna har intjänade rättigheter. Planen styrs av en förvaltningsstyrelse.

År 2019 enades förvaltarna om att investera samtliga pensionsfondsmedel

i försäkringsavtal för att täcka fondens förpliktelser. Den 30 oktober 2023

hade fonden överfört samtliga sina förpliktelser till försäkringsbolaget

genom en utköpstransaktion, varefter fonden kommer att upphöra. Efter

utköpstransaktionen har koncernen inte längre något finansiellt åtagande

gentemot fonden.

Trelleborg betalar in avgifter till ett antal olika förmånsbestämda planer

i Tyskland. Samtliga planer är stängda för nya deltagare. De flesta planerna

är ofonderade arrangemang med bokförda reserver som används till

pensionsutbetalningar när den anställde når pensionen.

ITP2- planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta.

ITP2-planen är en förmånsbestämd plan och är tillämplig för anställda i

Sverige som är födda före 1979. Då Trelleborg inte haft tillgång till informa-

tion som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd

plan redovisas den därför som en avgiftsbestämd plan.

Specifikation av kostnader

msek 2023 2022

Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år

34 37

Ränta på förpliktelsen 33 14

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar

–17 –6

Aktuariella intäkter och kostnader redovisade under året 0 –5

Effekter av reduceringar och regleringar 0 –5

Kostnader för tjänstgöring under tidigare år –3 –2

Summa kostnad för förmånsbestämda planer 47 33

Kostnad för avgiftsbestämda planer 265 247

Summa pensionskostnader 312 280

Inklusive administrationskostnader, skatter och riskpremier.

Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.

Specifikation av pensionsförpliktelser i balansräkningen

msek 2023 2022

Nuvärdet av fonderade förpliktelser 486 571

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –458 –547

Överskott/underskott i fonderade planer 28 24

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 298 308

Totalt förmånsbestämda planer 326 332

Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar 0 0

Totalt förmånsbestämda planer 326 332

Avgiftsbestämda planer 0 0

Netto pensionsskuld 326 332

varav redovisat som förvaltningstillgång 20 20

Utgående balans pensionsskuld 346 352

Förändring i förmånsbestämda förpliktelser

msek

Nuvärdet

av för-

pliktelsen

Verkligt värde

på förvalt -

ningstillgångar

Effekt av

begränsnings-

regel för netto

tillgångar Summa

Per 1 januari 2022 1 152 –629 0 523

Omklassificering till skulder som

innehas för försäljning –153 52 – –101

Kostnader för tjänstgöring under

innevarande år

37 0 – 37

Räntekostnader/(-intäkter)

14 –6 – 8

Kostnader för tjänstgöring under

tidigare år –2 – – –2

Vinster och förluster från regleringar –5 – – –5

44 –6 – 38

Omvärderingar:

Avkastning på förvaltningstill

gångar exklusive belopp som ingår

i räntekostnader/(-intäkter) – 104 – 104

(Vinst)/förlust till följd av föränd

rade demografiska antaganden 3 – – 3

(Vinst)/förlust till följd av föränd

rade finansiella antaganden –248 – – –248

Erfarenhetsbaserade (vinster)/

förluster 29 – – 29

–216 104 – –112

Valutakursdifferenser 84 –59 – 25

Avgifter:

Arbetsgivaren – –30 – –30

Anställda som omfattas av planen 10 –10 – 0

Utbetalningar:

Utbetalda ersättningar från planer –12 12 – 0

Utbetalda ersättningar direkt från

bolagen –18 18 – 0

Förvärv 9 – – 9

Överföringar eller förändringar av

omfattning –19 – – –19

Per 31 december 2022 880 –548 – 332

Inklusive administrationskostnader.

Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

msek

Nuvärdet

av för-

pliktelsen

Verkligt värde

på förvalt -

ningstillgångar

Effekt av

begränsnings-

regel för netto-

tillgångar Summa

Per 1 januari 2023 880 –548 – 332

Omklassificering till skulder som

innehas för försäljning – – – –

Kostnader för tjänstgöring under

innevarande år

33 1 – 34

Räntekostnader/(-intäkter)

33 –17 – 16

Kostnader för tjänstgöring under

tidigare år –3 – – –3

Vinster och förluster från regleringar –84 84 – 0

–21 68 – 47

Omvärderingar:

Avkastning på förvaltningstill

gångar exklusive belopp som ingår

i räntekostnader/(-intäkter) – 19 – 19

(Vinst)/förlust till följd av föränd

rade demografiska antaganden –2 – – –2

(Vinst)/förlust till följd av föränd

rade finansiella antaganden –13 – – –13

Erfarenhetsbaserade (vinster)/

förluster – – – –

–15 19 – 4

Valutakursdifferenser 9 –23 – –14

Avgifter:

Arbetsgivaren – –71 – –71

Anställda som omfattas av planen 12 –12 – 0

Utbetalningar:

Utbetalda ersättningar från planer –70 70 – 0

Utbetalda ersättningar direkt från

bolagen –58 58 – 0

Förvärv 40 –20 – 20

Avyttrade –1 0 – –1

Överföringar eller förändringar av

omfattning 9 0 – 9

Per 31 december 2023 786 –459 – 327

Inklusive administrationskostnader.

Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och

förvaltningstillgångarnas sammansättning per land

2023

msek USA Schweiz Frankrike

Stor-

britannien Övriga Summa

Nuvärdet av fonderade

förpliktelser 7 392 – 0 87 486

Förvaltningstillgångarnas

verkliga värde –28 –350 – 0 –80 –458

Summa –21 42 – 0 7 28

Nuvärdet av ofonderade

förpliktelser 8 0 148 – 142 298

Effekt av begränsningsregel för

nettotillgångar – – – 0 – 0

Summa förmånsbestämda

planer –13 42 148 0 149 326

2022

msek USA Schweiz Frankrike

Stor-

britannien Övriga Summa

Nuvärdet av fonderade

förpliktelser 9 384 – 96 83 572

Förvaltningstillgångarnas

verkliga värde –29 –344 – –96 –79 –548

Summa –20 40 – 0 4 24

Nuvärdet av ofonderade

förpliktelser 12 0 148 – 148 308

Effekt av begränsningsregel för

nettotillgångar – – – 0 – 0

Summa förmånsbestämda

planer –8 40 148 0 152 332

2023

Viktiga aktuariella antaganden, % USA Schweiz Frankrike

Stor-

britannien Övriga

Genom-

snittligt för

koncernen

Diskonteringsränta 5,90 1,90 4,20 – 7,26 3,98

Inflation 2,50 1,25 – – 4,76 2,34

Löneökningar – 1,54 2,75 – 6,52 3,21

2022

Viktiga aktuariella antaganden, % USA Schweiz Frankrike

Stor-

britannien Övriga

Genom-

snittligt för

koncernen

Diskonteringsränta 5,45 2,05 3,70 5,00 5,86 3,73

Inflation 2,50 1,25 – 2,90 4,21 2,29

Löneökningar – 1,52 2,85 – 5,52 2,86

2023

Förväntad livslängd USA Schweiz Frankrike

Stor-

britannien Övriga

Genom

snittligt

Förväntad livslängd för en

45-årig man vid 65 års ålder 22,4 24,0 19,4 – 20,8 22,2

Förväntad livslängd för en

65-årig man vid 65 års ålder 20,6 22,0 19,1 – 19,5 20,7

Förväntad livslängd för en

45-årig kvinna vid 65 års ålder 24,3 25,7 23,3 – 23,3 24,5

Förväntad livslängd för en

65-årig kvinna vid 65 års ålder 22,6 23,8 23,1 – 22,0 23,1

2022

Förväntad livslängd USA Schweiz Frankrike

Stor-

britannien Övriga

Genom

snittligt

Förväntad livslängd för en

45-årig man vid 65 års ålder 21,6 23,8 19,4 22,6 20,3 22,0

Förväntad livslängd för en

65-årig man vid 65 års ålder 20,7 22,0 19,1 20,5 18,5 20,4

Förväntad livslängd för en

45-årig kvinna vid 65 års ålder 23,5 25,7 23,3 25,2 23,0 24,5

Förväntad livslängd för en

65-årig kvinna vid 65 års ålder 22,7 23,7 23,1 23,0 21,6 23,0

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för

ändringar i de väsentligt vägda antagandena

Inverkan på den förmånsbestämda

förpliktelsen, 2023 Ökning i antagande med +0,25%

msek USA Schweiz Frankrike

Stor-

britannien Övriga Summa

Diskonteringsränta –0,2 –13,7 –4,1 – –6,5 –24,5

Inflation 0,0 0,3 – – 2,2 2,5

Löneökningar 0,0 0,8 4,3 – 2,1 7,2

Ökning med 1 år i antagande

Förväntad livslängd 0,6 7,4 0,0 – 3,5 11,5

Inverkan på den förmånsbestämda

förpliktelsen, 2023 Minskning i antagande med –0,25%

msek USA Schweiz Frankrike

Stor-

britannien Övriga Summa

Diskonteringsränta 0,3 14,6 4,3 – 6,8 26,0

Inflation 0,0 –0,3 – – –2,1 –2,4

Löneökningar 0,0 –0,9 –4,1 – –2,1 –7,1

Minskning med 1 år i antagande

Förväntad livslängd – – – – – –

Ökning i den förmånsbestämda förpliktelsen visas som positiv och minskning visas

som negativ.

Ej tillämpbart.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Sammansättning av förvaltningstillgångar

2023

msek Noterade Onoterade Summa %

Aktier 81 – 81 18

Skuldebrev (statsobligationer och

företagsobligationer) 120 – 120 26

Fastigheter 63 – 63 14

Övrigt (inklusive likvida medel och försäkring) 87 108 195 43

Summa 351 108 459 100

2022

msek Noterade Onoterade Summa %

Aktier 77 – 77 14

Skuldebrev (statsobligationer och

företagsobligationer) 115 – 115 21

Fastigheter 63 – 63 12

Övrigt (inklusive likvida medel och försäkring) 152 140 292 53

Summa 407 140 547 100

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för

räkenskapsåret 2023 uppgå till 35 msek. Vägd genomsnittlig löptid för

pensionsförpliktelser uppgår till 14 år.

Pensionsförsäkring i Alecta

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige

tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för

finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som

omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har koncernen inte

haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel

av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört

att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan.

Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta

redo visas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns-

bestämda ålderspensionen är individuell och är bland annat beroende av

den försäkrades ålder, lön och tidigare intjänade pension. Förväntade

avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i

Alecta uppgår till 8 msek. Koncernen står för en oväsentlig del av planen.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas

försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med

IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsolideringsnivå, ska

normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva

konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska

åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån

återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkrings-

tagarna och/eller de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån över-

stiger 155 procent. Alecta tillämpar dock premiereduktioner för att undvika

att överskott uppstår. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i

form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 157 procent (172).

Koncernstruktur

12 Andelar i samägda bolags/intressebolags resultat

Redovisningsprinciper

Intressebolag

Med intressebolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett

betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som

omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intressebolag redo-

visas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde.

Koncernens redovisade värde på innehav i intressebolagen inkluderar goodwill som

identifierats vid förvärvet, netto efter eventuella nedskrivningar. Intressebolagen

bedriver i princip samma verksamhet som koncernen i övrigt och resultatandelar

redovisas därför i EBIT.

Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet

redovisas i resultaträkningen på raden ”Andelar i intressebolags resultat” och

inkluderas i EBIT. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring

av innehavets redovisade värde. När koncernens andel i ett intressebolags förluster

uppgår till eller överstiger dess innehav i intressebolaget, inklusive eventuella ford-

ringar utan säkerhet, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen

har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar för intressebolagets räkning.

Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intressebolag

elimineras i förhållande till koncernens innehav i intressebolaget. Även orealiserade

förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivnings-

behov föreligger för den överlåtna tillgången.

Transaktioner med närstående

Koncernens transaktioner med närstående avser inköp från och försäljning till

samägda bolag/intressebolag. Prissättning sker till marknadsmässiga priser och

villkor.

Resultat före

skatt Skatt

Resultat

efter skatt

Erhållen

utdelning

msek 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Intressebolag –2 8 0 –2 –2 6 8 1

Summa –2 8 0 –2 –2 6 8 1

Fordringar på

bolag

Skulder till

bolag

Försäljning

till bolag

Rörelse-

intäkter från

bolag

msek 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Intressebolag 0 0 0 1 0 1 0 0

Summa 0 0 0 1 0 1 0 0

Förändring av bokförda värden i intressebolag

msek 2023 2022

Vid årets början 61 60

Omföring till tillgångar som innehas för försäljning – –12

Årets resultatandel från intressebolag –2 6

Utdelning –8 –1

Valutakursdifferens 3 8

Summa 54 61

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

13 Moderbolagets och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernbolag

Sammanställningen omfattar direktägda samt indirekt ägda dotterbolag med extern omsättning överstigande 250 msek.

Bolagen i fetstil ägs direkt av Trelleborg AB och under bolagen i fetstil listas bolag som ägs indirekt av Trelleborg AB.

Bolag Organisationsnr Säte/Land Ägarprocent Bokfört värde, m sek

Chemtrading Alpha Holding AG CH - 170.3.018.603-0 Schweiz 100 3

Dormviltolv AB 556853-1619 Trelleborg 100 0

Dormviltretton AB 556853-1627 Trelleborg 100 0

Dormvilfjorton AB 556853-1486 Trelleborg 100 0

Dormvilfemton AB 556853-1635 Trelleborg 100 276

LEBELA Förvaltnings AB 556054-1533 Trelleborg 100 32

Lehmann Mechanik AG CHE-190.890.610 Schweiz 100 14

MHT Takentreprenören i Malmö AB 556170-2340 Malmö 100 0

Mitas do Brasil Ltda

04.461.592/0001-08 Brasilien 4 0

Oechslin Werkzeugbau AG CHE-107.255.205 Schweiz 100 21

Trelleborg Automotive Shanghai Holdings AB 556742- 8742 Trelleborg 100 10

Trelleborg Automotive Shanghai Co Ltd 310000400644102 Kina 100

Trelleborg China Holding AB 556030-7398 Trelleborg 100 43

Trelleborg Sealing Solutions (China) Co. Ltd 913100007793300379 Kina 100

Trelleborg Corporation 06-1253246 USA 100 8 269

Trelleborg Coated Systems US Inc 23-1470071 USA 100

Trelleborg Marine Systems North America Inc 72-1395167 USA 100

Trelleborg Pipe Seals Milford Inc 02-0492653 USA 100

Trelleborg Salisbury Inc 56-2048363 USA 100

Trelleborg Sealing Profiles US Inc 20-4090472 USA 100

Trelleborg Sealing Solutions US Inc 95-1773005 USA 100

Trelleborg India Pvt Ltd

U25203KA2012FTC062226 Indien 96

Trelleborg Sealing Solutions Detroit Inc 58-2037536 USA 100

Trelleborg Sealing Solutions Japan KK

0106-01-011635 Japan 60

Trelleborg Sealing Solutions Plymouth LLC 5193007 USA 100

Trelleborg Croatia d.o.o. 080638386 Kroatien 100 0

Trelleborg do Brasil Solucões em Vedacão Ltda

35218417780 Brasilien 100 20

Trelleborg Engineered Systems China Holding AB 556223-5910 Trelleborg 100 3

Trelleborg Engineered Systems Qingdao Holding AB 556715-4991 Trelleborg 100 96

Trelleborg Forsheda AB 556052-2996 Värnamo 100 150

Trelleborg Ersmark AB 556039-7852 Skellefteå 100

Trelleborg Holding AB 556212-8255 Trelleborg 100 5 467

Moldura Tech Private Company Limited

U25200UP2020PTC134615 Indien 100

Trelleborg Antivibration Solutions Germany GmbH HRB 5137 NP Tyskland 100

Trelleborg do Brasil Administração de Bens Ltda

35226506818 Brasilien 100

Trelleborg Istanbul Endüstriyel Hortumlar Sanayi ve Ticaret

Anonim Sirketi 905 Turkiet 100

Trelleborg Kenitra SARL

54449 Marocko 100

Trelleborg Marine Systems Australia Pty Ltd 098 290 400 Australien 100

Trelleborg Marine Systems FZE 5983 Förenade Arabemiraten 100

Trelleborg Mexico Services S.A. de C.V.

N-2018103317 Mexiko 100

Trelleborg Off Shore do Brasil Representações Comerciais e

Administração de Vendas Ltda

332.0860700-2 Brasilien 100

Trelleborg Perth Pty Ltd 009 674 195 Australien 100

Trelleborg Sealing Profiles Germany GmbH HRB 11960 Tyskland 100

Trelleborg Sealing Profiles Sweden AB 556026-2148 Trelleborg 100

Trelleborg Sealing Solutions Germany GmbH HRB 21275 Tyskland 100

Trelleborg Silao, S. de R.L. de C.V.

CAM0602289H4 Mexiko 100

Trelleborg Singapore Pte Ltd 197200418W Singapore 100

Trelleborg Slovenija d.o.o 1661205000 Slovenien 100

Trelleborg Wheel Systems Argentina S.A.

14362 Argentina 15

Trelleborg Holding Danmark A/S 1627 9196 Danmark 100 631

Trelleborg Marine Systems Denmark A/S 34452458 Danmark 100

Trelleborg Sealing Solutions Helsingor A/S 26230519 Danmark 100

Trelleborg Holding France SAS 353742307 Frankrike 100 1 476

Trelleborg Clermont-Ferrand SAS 391933397 Frankrike 100

Trelleborg Sealing Solutions France SAS 309 730 554 Frankrike 100

Trelleborg Holdings Italia S.r.l. LI-128316 Italien 100 342

Trelleborg Sealing Solutions Italia S.p.A. LI-48490 Italien 100

Bolaget ägs till 100 procent av Trelleborgkoncernen, dock av två eller fler moderbolag.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Bolag Organisationsnr Säte/Land Ägarprocent Bokfört värde, m sek

Trelleborg Holding Norge AS 943508186 Norge 100 0

Trelleborg Holdings UK Limited 03304377 Storbritannien 100 1 951

Trelleborg Industrial Products UK Limited 3847966 Storbritannien 100

Trelleborg Marine Systems UK Limited 3700852 Storbritannien 100

Trelleborg Sealing Solutions UK Limited 00446036 Storbritannien 100

Trelleborg Industri AB 556129-7267 Trelleborg 100 118

Trelleborg Industrial Products Finland Oy FI0605887-9 Finland 100 137

Trelleborg Insurance Ltd 10412 Bermuda 100 119

Trelleborg International B.V. 02327837 Nederländerna 100 1 358

Trelleborg India Pvt Ltd U25203KA2012FTC062226 Indien 4

Trelleborg Pipe Seals Lelystad BV 05026585 Nederländerna 100

Trelleborg Ridderkerk BV 24000404 Nederländerna 100

Trelleborg Sealing Solutions Malta Ltd

C 388 Malta 100

Trelleborg Mladá Boleslav s.r.o. 639 96 111 Tjeckien 100 19

Trelleborg Moulded Components Wuxi Holding AB 556715-4983 Trelleborg 100 132

Trelleborg Odawara K.K. 0100-01-095821 Japan 100 11

Trelleborg Offshore & Construction AB 556055-7711 Trelleborg 100 23

Trelleborg Sealing Profiles Lithuanian, UAB 302333896 Litauen 100 8

Trelleborg Sealing Solutions Algetshausen AG CHE-107.270.682 Schweiz 100 27

Trelleborg Sealing Solutions Belgium SA

BE0440479473 Belgien 100 41

Trelleborg Sealing Solutions Bulgaria EOOD 175241703 Bulgarien 100 65

Trelleborg Sealing Solutions Czech s.r.o. 48948764 Tjeckien 100 48

Trelleborg Sealing Solutions Finland Oy 0721679-5 Finland 100 75

Trelleborg Sealing Solutions Hong Kong Ltd

730579 Hong Kong 100 1

Trelleborg Sealing Solutions Hungary Limited Liability Company 13-09-119761 Ungern 100 1

Trelleborg Sealing Solutions Japan KK

0106-01-011635 Japan 40 99

Trelleborg Sealing Solutions Kalmar AB 556 325 -7442 Kalmar 100 689

Trelleborg Sealing Solutions Korea Ltd 123-81-81886 Sydkorea 100 17

Trelleborg Sealing Solutions OOO 1087746852599 Ryssland 100 2

Trelleborg Sealing Solutions Polska Sp. z o.o. 0000100866 Polen 100 6

Trelleborg Sealing Solutions Sizdirmazlik Ürünleri Ithalat

Ihracat Üretim ve Ticaret Limited Sirketi

816771 Turkiet 100 7

Trelleborg Sealing Solutions Sweden AB 556204-8370 Jönköping 100 167

Trelleborg Sealing Solutions Switzerland AG 290.3.004.156-3 Schweiz 100 333

Trelleborg Tigveni SRL

22964627 Rumänien 100 6

Trelleborg Treasury AB (publ) 556064-2646 Stockholm 100 15 509

Trelleborg Wheel Systems Argentina S.A.

14362 Argentina 85 0

Totalt moderbolaget 37 822

Bolaget ägs till 100 procent av Trelleborgkoncernen, dock av två eller fler moderbolag.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

14 Förvärv

Redovisningsprinciper

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen

för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder

som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som

emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar

eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpe skilling. Identi

fierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas

inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, det vill säga

förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det

förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella

andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt

värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad

köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med

IFRS 9 i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital

omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital. Goodwill värderas

initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav

utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade

tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det

förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

2023

Förvärv inom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions

Injectoplast specialiserad på fordonsbälgar till den snabbväxande indiska

personbilsmarknaden.

Förvärv inom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions

Lehmann AG och Oechslin AG tillverkare av specialverktyg för komplexa

komponentprodukter i silikon.

4M Company, Inc specialiserad på tätningslösningar till flyg och industriella

applikationer.

Den goodwill om 256 msek som uppstått under årets förvärv hänför sig

främst till synergieffekter som förväntas efter genomförda förvärv. Verkligt

värde på förvärvade identifierbara immateriella tillgångar är provisoriskt i

avvaktan på slutlig värdering av dessa tillgångar.

Årets rörelseförvärv har bidragit med 124 msek till nettoomsättningen.

Förvärvet av en verksamhet från 4M Company, Inc. var ett inkråmsför-

värv, medan övriga förvärv genomförda under 2023 avsåg 100 procent av

aktierna i respektive bolag.

Vissa smärre justeringar har gjorts av förvärvsanalyser hänförliga till

förvärv gjorda under 2022.

För vidare information kring förvärven, se sidan 19.

Förvärv

msek Förvärvade 2023

Justering av

förvärv 2022

Förvärvade 2022

Justering av

förvärv 2021

Varumärken

– 28

Kundrelationer

163 3 421

Övriga immateriella tillgångar – –

Materiella anläggningstillgångar 2 665

Nyttjanderättstillgångar 14 63

Uppskjutna skattefordringar 16 3

Andelar i intressebolag – –

Räntebärande fordringar – 396

Varulager 23 446

Rörelsefordringar 40 632

Aktuell skattefordran – 1

Likvida medel 13 183

Uppskjutna skatteskulder –29 –17

Räntebärande skulder –21 –3 096

Pensionsförpliktelser –22 –9

Övriga avsättningar –4 –64

Aktuell skatteskuld –6 –4

Rörelseskulder –28 –446

Nettotillgångar 161 2 202

Goodwill 256 6 471

Total köpeskilling 417 8 673

Likvida medel och övrig nettoskuld i förvärvade

verksamheter 30 2 526

Kassaflödeseffekt 447 11 199

Justering av tidigare års förvärv är marginella varför separat upplysning ej bedöms

väsentlig.

Övervärde på varumärken skrivs av under 1–10 år.

Övervärde på kundrelationer skrivs av under 10–16 år.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Operativa tillgångar och skulder

15 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Anläggningstillgångar utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer

än 12 månader från balansdagen. Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsak-

ligen fabriker och byggnader. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-

ningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall

nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet

av tillgången.

Tillkommande utgifter som avser en materiell anläggningstillgång ökar tillgångens

redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är

lämpligt, endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är

förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens

anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta delar

tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas

som kostnader under den period de uppkommer.

Avskrivningar sker ner till det beräknade restvärdet. Avskrivningar baseras på till

gångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjande perioden.

De årliga avskrivningssatserna är följande:

Mark Ingen avskrivning

Byggnader 1,5–6 procent

Maskiner 5–33 procent

Inventarier och verktyg 33 procent

Kontorsutrustning 10–20 procent

Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid

behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ned till sitt återvinningsvärde om

tillgångens redovisade värde överstiger det bedömda återvinningsvärdet.

För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas

återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör.

Materiella anläggningstillgångar

msek 2023 2022

Byggnader 2 042 2 139

Mark och markanläggningar 761 827

Maskiner och andra tekniska anläggningar 2 912 2 741

Inventarier, verktyg och installationer 512 497

Pågående nyanläggningar och förskott 1 530 1 385

Summa 7 757 7 589

Materiella anläggningstillgångar per rörelsesegment

msek 2023 2022

Trelleborg Industrial Solutions 3 038 2 944

Trelleborg Sealing Solutions 4 412 4 128

Koncerngemensamt 307 517

Kvarvarande verksamheter 7 757 7 589

Tillgångar som innehas för försäljning – 5 224

Koncernen 7 757 12 813

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar fördelade

per funktion

msek 2023 2022

Kostnad för sålda varor –791 –647

Försäljningskostnader –33 –26

Administrationskostnader –57 –52

Forsknings- och utvecklingskostnader –38 –31

Övriga rörelsekostnader –5 –4

Summa –924 –760

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar fördelade

per funktion

Nedskrivningar

Återförda

nedskrivningar

msek 2023 2022 2023 2022

Kostnad för sålda varor –3 –3 0 –

Försäljningskostnader 0 – – –

Övriga rörelsekostnader –18 –5 2 1

Jämförelsestörande poster –17 –5 – 2

Summa –38 –13 2 3

Byggnader

Mark och mark-

anläggningar

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Pågående

nyanläggningar

och förskott

Summa materiella

anläggnings-

tillgångar

msek 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Ackumulerade anskaffningsvärden 4 346 4 578 831 895 11 476 11 445 2 207 2 260 1 561 1 436 20 421 20 614

Ackumulerade avskrivningar enligt plan –2 208 –2 226 –33 –30 –8 465 –8 359 –1 691 –1 74 4 – – –12 397 –12 359

Ackumulerade nedskrivningar –96 –213 –37 –38 –99 –345 –4 –19 –31 –51 –267 –666

Summa 2 042 2 139 761 827 2 912 2 741 512 497 1 530 1 385 7 757 7 589

Vid årets början 2 139 2 800 827 1 074 2 741 4 412 497 613 1 385 1 101 7 589 10 000

Omföring till Tillgångar som innehas för

försäljning –100 –1 074 –21 –411 –59 –2 066 –13 –185 –5 –329 –198 –4 065

Effekter av IAS 29

25 45 41 75 29 34 2 3 – – 97 157

Förvärv 4 289 5 51 –8 125 1 24 – 176 2 665

Avyttrade verksamheter –7 – –5 – 0 –9 –1 – –4 – –17 –9

Investeringar 18 10 3 7 204 141 86 78 1 187 950 1 498 1 186

Avyttringar och utrangeringar –8 –22 –4 –12 –11 –16 –5 –5 –2 –1 –30 –56

Årets avskrivning enligt plan –157 –137 –7 –6 –609 –491 –151 –126 – – –924 –760

Årets nedskrivning –2 –5 – – –35 –7 0 0 –1 –1 –38 –13

Återförda nedskrivningar – – – – 2 3 0 – – – 2 3

Interna omföringar 192 85 –27 1 731 429 106 62 –1 006 –585 –4 –8

Årets valutakursdifferens –62 148 –51 48 –73 186 –10 33 –24 74 –220 489

Summa 2 042 2 139 761 827 2 912 2 741 512 497 1 530 1 385 7 757 7 589

Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

16 Leasing

Redovisningsprinciper

Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler,

lager, tjänstebilar, produktions- och kontorsutrustning. De mest väsentliga leasing-

avtalen avser hyra av kontor och produktionslokaler.

Koncernen bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller, ett leasingavtal vid avtalets

början. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld

för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för korttidsleasing-

avtal (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasing-

avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller

kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen leasingavgifter som en rörelse-

kostnad över leasingperioden.

Leasingskulder inkluderas på raderna för räntebärande skulder i rapport över

finansiell ställning.

Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering av en leasad tillgång, återställning

av mark eller återställning och renovering av tillgång till skick överenskommet i kontrakt

redovisas en avsättning för sådana förpliktelser enligt IAS 37. Sådana avsättningar

inkluderas i anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgången såvida inte de är kopplade

till produktion av varulager.

Variabla leasingavgifter redovisas som en kostnad inom EBIT i den period då de upp-

kommer. Koncernen tillämpar en praktisk lättnadsregel vilken medför att för leasingavtal

som inte avser tillgångsklasserna för kontors- och produktionslokaler separeras inte

servicekomponenter från leasingavgiften, om dessa inte tydligt framgår av fakturan .

Viktiga bedömningar och antaganden

För hyra av kontors- och produktionslokaler med en ursprunglig hyresperiod på tio år för

produktionslokaler respektive fem år för kontorslokaler eller mer, antas normalt sett

den icke uppsägningsbara perioden vara lika med den period som anges i avtalet. Om

löptiden för kontraktet är mindre än tidigare nämnda måste det bedömas om några

alternativ för att förlänga hyresavtalet kommer att nyttjas. Omständigheter som påver-

kar bedömningen inkluderar till exempel eventuella investeringar i fastigheten som

hyrestagaren har gjort. För alla övriga leasingavtal har koncernen antagit att inga avtal

förlängs.

Nyttjanderättstillgångar per leasingklass

msek Fastig heter Kontorslokaler Bilar Truckar Ma skiner Övrigt Totalt

2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Vid årets början 860 1 113 623 584 39 111 10 45 –30 5 5 6 1 507 1 864

Omföring till tillgångar som

innehas för försäljning – –169 – –129 – –63 – –17 – –39 – –2 – –419

Förvärv 14 54 – 0 – 3 – 1 – 3 – 2 14 63

Avyttrade verksamheter – – – – –10 – – – – – – – –10 –

Investeringar 231 45 68 36 57 39 5 4 – 1 10 2 371 127

Avskrivningar –176 –152 –121 –116 –49 –43 –9 –8 –3 –1 –7 –3 –365 –323

Omvärderingar 75 56 2 27 3 5 2 3 0 2 0 0 82 93

Termineringar

–14 –11 –3 –5 –1 –4 0 0 0 – –1 – –19 –20

Interna omföringar –81 – –1 – 37 – 8 – 38 – –1 – – –

Årets valutakursdifferens –41 –76 –12 226 7 –9 0 –18 0 –1 4 0 –42 122

Summa 868 860 556 623 83 39 16 10 5 –30 10 5 1 538 1 507

Inkluderade på raden nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar i koncernens kassaflödesanalyser.

Belopp redovisade i balansräkningen

Leasingskuld redovisad i balansräkningen

msek 2023 2022

Kortfristig skuld 287 318

Långfristig skuld 1 319 1 356

Summa 1 606 1 674

Leasingskulder är inkluderade på raderna räntebärande kort- respektive

långfristiga skulder i balansräkningen.

Belopp redovisade i resultaträkningen

msek 2023 2022

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 365 323

Räntekostnader för leasingskulder 74 53

Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal 6 9

Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde 6 8

Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter 38 55

Totalt kassaflöde för kvarvarande verksamheter för leasingavtal var under

året 539 msek (375), varav 465 msek (322) avsåg det operativa kassaflödet

och 74 msek (53) det finansiella kassaflödet.

Framtida leasingbetalningar

msek 2023 2022

År 1 287 321

År 2–5 748 716

Senare än 5 år 571 695

Summa 1 606 1 732

Leasingavtal som ännu inte påbörjats

Det förväntade kassaflödet för 2024 avseende leasingavtal som ännu inte

påbörjats vid utgången av 2023 uppgår till 15 msek (11).

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

17 Immateriella tillgångar

Redovisningsprinciper

Immateriella tillgångar innefattar huvudsakligen goodwill, patent, varumärken och

licenser. Redovisning sker till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. Tillkommande utgifter för en

immateriell tillgång läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en

separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de

framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma

koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

Andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Goodwill

Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande

enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwill

posten. Dessa kassagenererande enheter utgör koncernens investeringar i respektive

segment.

Varumärken

De varumärken som bedöms ha en obestämbar livslängd härrör från förvärv. Bedöm-

ningen att nyttjandeperioden för dessa varumärken är obestämd baseras på följande

omständigheter:

• Varumärkena anses vara väletablerade inom sina respektive områden och koncernen

har för avsikt att behålla och vidareutveckla dem.

• Varumärkena anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse då dessa utgör en inte-

grerad del av produkterbjudandet till marknaden, genom att signalera kvalitet och

innovation i produkterna. Därmed anses sådana varumärken påverka prissättning

och konkurrenskraft avseende produkterna.

Genom sin koppling till den pågående verksamheten anses således dessa ha en

obestämbar livslängd och förväntas användas så länge relevant verksamhet pågår.

Med hänsyn tagen till att bedömning har gjorts att kassaflödena hänförliga till varu

märken inte kan särskiljas från övriga kassaflöden inom respektive kassagenererande

enhet, genomförs nedskrivningsprövning för både goodwill och varumärken gemensamt

genom att beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande enheter dit goodwill och

varumärken är allokerade.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar avser externt förvärvade tillgångar såsom balanserade

utgifter för IT, patent, varumärken och licenser. De tillgångar som har en bestämbar

nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskriv-

ningar och nedskrivningar. Dessa immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd

nyttjandetid, normalt 5–15 år.

Nedskrivningsprövning

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga goodwill och varumärken,

skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar

som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller föränd

ringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart.

En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger

dess återvinningsvärde, vilket är det högsta av verkligt värde minskat med försäljnings-

kostnader och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses summan av nuvärdet av upp-

skattade framtida kassaflöden och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperi-

oden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en

räntesats som beaktar marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad

med den specifika tillgången, så kallad WACC (Weighted Average Cost of Capital),

nedan benämnd kapitalkostnad. Koncernen baserar beräkningen på uppnådda resultat,

prognoser, affärsplaner samt makroekonomiska prognoser och marknadsdata. För

en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas

återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De

kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. En nedskrivning

återförs om det har skett en förändring av återvinningsvärdet, undantaget nedskrivning

av goodwill.

Viktiga bedömningar och antaganden

Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så

snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel

ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Återvin-

ningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkning-

arna utgår från interna prognoser avseende de närmaste fem åren.

De viktigaste bedömningarna berör omsättningstillväxt och rörelsemarginalutveckling

under prognosperioden. Ledningens bedömningar baserar sig både på historisk

erfarenhet och aktuell information om marknadsutveckling. För koncernens affärs-

områden har kassaflödena efter prognosperioden extrapolerats med en antagen uthållig

tillväxttakt om 2,0 procent (2,0), vilket är i linje med den bedömda uthålliga tillväxt-

takten på respektive marknad. Bedömningen baseras på nuvarande kända förutsätt

ningar och strategier för respektive affärsområde. Samma genomsnittliga långsiktiga

tillväxttakt tillämpas för båda affärsområdena då vi bedömer att de nuvarande och

förväntade förutsättningarna för marknadsutvecklingen kommer att vara likartade för

båda två. Den tillämpade långsiktiga tillväxttakten på 2,0 procent anses vara konser-

vativ med tanke på den historiska utvecklingen som till exempel BNP-tillväxt. Även

rörelsekapitalförändringar och investeringsbehov har beaktats. Förväntade framtida

kassaflöden enligt dessa bedömningar utgör således grunden för beräkningen.

Vid nuvärdesberäkningen av de framtida kassaflödena har det använts en kapital

kostnad på 8,7 procent (8,7) efter skatt, vilken ses över kontinuerligt. Med anledning av

att koncernens affärsområden har en likartad riskprofil och verkar på samma marknader

är riskerna i kassaflödena likartade, vilket motiverar att samma avkastningskrav

används. Avstämning har också gjorts mot extern bedömning av rimlig kapitalkostnad.

Beräkningarna har visat att nedskrivningsbehov inte föreligger för något affärsområde

givet dessa förutsättningar. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de

viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på

enheterna blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde .

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Immateriella tillgångar

msek 2023 2022

Balanserade utgifter

413 285

Goodwill 20 491 20 818

Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod 217 221

Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 4 393 4 840

Övriga immateriella tillgångar

310 398

Summa 25 824 26 562

Innefattar balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och IT.

Innefattar koncessioner, patent, licenser, varumärken och liknande rättigheter samt

förskott avseende immateriella tillgångar.

Nedskrivningar av immateriella tillgångar fördelade per funktion

msek 2023 2022

Administrationskostnader –3 –

Summa –3 –

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period

per rörelsesegment

Goodwill Varumärken

msek 2023 2022 2023 2022

Trelleborg Industrial Solutions 5 903 5 926 217 221

Trelleborg Sealing Solutions 14 588 14 901 – –

Koncerngemensamt – –9 – –

Kvarvarande verksamheter 20 491 20 818 217 221

Tillgångar som innehas för försäljning – 6 232 – 1 754

Koncernen 20 491 27 050 217 1 975

Balanserade

utgifter Goodwill

Varumärken med

obestämbar

nyttjandeperiod

Marknads- och

kundrelaterade

immateriella

tillgångar

Övriga

immateriella

tillgångar

Summa

immateriella

tillgångar

msek 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Ackumulerade anskaffningsvärden

1 164 1 008 20 955 21 688 217 233 5 729 6 047 461 550 28 526 29 526

Ackumulerade avskrivningar enligt plan –747 –716 – – – – –1 336 –1 015 –148 –151 –2 231 –1 882

Ackumulerade nedskrivningar –4 –7 –464 –870 – –12 – –192 –3 –1 –471 –1 082

Summa 413 285 20 491 20 818 217 221 4 393 4 840 310 398 25 824 26 562

Vid årets början 285 468 20 818 18 792 221 1 559 4 840 2 067 398 296 26 562 23 182

Omföring till Tillgångar som innehas

för försäljning – –172 –23 –5 516 – –1 358 – –541 – –37 –23 –7 624

Effekter av IAS 29

– – 114 174 – – 38 57 – – 152 231

Förvärv – 0 256 6 471 – – 163 3 421 – 28 419 9 920

Avyttrade verksamheter –9 – –44 – – – – – –1 – –54 –

Investeringar 17 16 – – – – – – 132 96 149 112

Avyttringar och utrangeringar – – – – – – – – – –1 – –1

Årets avskrivning enligt plan –71 –65 – – – – –446 –244 –22 –7 –539 –316

Årets nedskrivning – – – – – – – – –3 – –3 –

Interna omföringar 200 13 –2 12 – – 2 –12 –196 –5 4 8

Årets valutakursdifferens –9 25 –628 885 –4 20 –204 92 2 28 –843 1 050

Summa 413 285 20 491 20 818 217 221 4 393 4 840 310 398 25 824 26 562

Fördelning av årets avskrivning enligt

plan, per funktion

Kostnad för sålda varor –18 –13 – – – – –22 –12 –3 –2 –43 –27

Försäljningskostnader –4 –2 – – – – –3 –3 – – –7 –5

Administrationskostnader –35 –30 – – – – –13 –12 –1 –1 –49 –43

Forsknings- och utvecklingskostnader 0 0 – – – – – – –1 –1 –1 –1

Övriga rörelsekostnader –14 –20 – – – – –408 –217 –17 –3 –439 –240

Summa –71 –65 – – – – –446 –244 –22 –7 –539 –316

Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

18 Varulager

Redovisningsprinciper

Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU).

I färdiga varor och pågående arbeten består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt

lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Vid

värdering har hänsyn tagits till normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader

ingår inte.

Viktiga bedömningar och antaganden

Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för

tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avdrag görs för internvinster som uppstått

vid koncernintern försäljning. Erforderligt avdrag för bedömd inkurans har skett.

msek 2023 2022

Råvaror och förnödenheter 1 799 1 930

Varor under tillverkning 667 765

Färdiga varor och handelsvaror 2 627 2 749

Förskott till leverantörer 26 19

Summa 5 119 5 463

Nedskrivning för inkurans i utgående varulager uppgår till 611 msek (568).

Utöver justering för inkurans ser vi ingen betydande risk för ytterligare juste-

ringar.

19 Kortfristiga rörelsefordringar

Redovisningsprinciper

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, se not 31 för ytterligare

redovisningsprinciper. Reservering för förväntade kreditförluster sker enligt den

förenklade metoden. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för

återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar nedan.

Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och

nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med fordrans effektiva

ränta. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminsk-

ningskonto och förlusten redovisas i posten Försäljningskostnader. När en kundford-

ran inte kan drivas in, skrivs den bort mot värdeminskningskontot för kundfordringar.

Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras posten Försäljnings

kostnader i resultaträkningen. Följande ska beaktas när en reservering av en

förväntad kreditförlust görs:

• Den aktuella statusen förväntas fortsätta och utgöra en bra uppskattning av det

framtida resultatet, dock kombinerat med:

• Viktiga förändringar i det land där motparten bedriver sin verksamhet (till exempel

sänkning av BNP)

• Viktiga förändringar på marknaden (till exempel större förändringar i råvarupriser

eller lägre försäljningsvolymer)

• Viktiga förändringar i motpartens affärsutsikter (till exempel förändringar i

lönsamheten)

Viktiga bedömningar och antaganden

Baserat på ovan principer bedöms behovet av reservering samt tillkommande reser-

vering för inträffade förluster från fall till fall. En bedömning ska ske om den totala

reserveringen är rimlig i förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktande

de historiska kreditförlusterna.

msek 2023 2022

Kundfordringar 5 014 5 247

Reservering för förväntade kundförluster –73 –123

Växelfordringar 101 98

Rörelsefordringar intressebolag 0 –

Övriga kortfristiga fordringar 479 438

Derivatinstrument (not 32) 1 8

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 20) 918 952

Summa 6 440 6 620

Åldersanalys för kundfordringar

msek 2023 2022

Ej förfallna fordringar 4 107 4 404

Förfallna fordringar:

≤30 dagar 563 563

31–60 dagar 139 106

61–90 dagar 76 52

>90 dagar 129 122

Summa 5 014 5 247

Reservering för förväntade kundförluster –73 –123

Summa 4 941 5 124

Reservering för förväntade kreditförluster

msek 2023 2022

Vid årets början 123 83

Omföring till tillgångar som innehas för försäljning – –27

Omklassificering mellan balanskonton –10 1

Nya reserver redovisade över resultaträkningen 27 69

Utnyttjande av reserv hänförlig till konstaterad kundförlust –48 –6

Reverseringar redovisade över resultaträkningen –13 –4

Förvärv/avyttringar –4 1

Valutakursdifferens –2 6

Summa 73 123

20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

msek 2023 2022

Räntor 6 3

Pensionskostnader 7 8

Verktyg 53 37

Derivatinstrument (not 32) 30 7

Upparbetade ej fakturerade intäkter, pågående projekt 405 436

Förutbetalda försäkringspremier 47 50

Hyror 28 26

Övrigt 342 385

Summa 918 952

21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

msek 2023 2022

Räntor 57 143

Löner 1 122 1 285

Sociala avgifter 133 157

Pensionskostnader 25 11

Verktyg 17 16

Derivatinstrument (not 32) 0 9

Fakturerade ej upparbetade intäkter, pågående projekt 29 60

Upplupna kostnader projekt 109 214

Övriga omkostnader 98 115

Övrigt 1 308 654

Summa 2 898 2 664

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

22 Avtalstillgångar och avtalsskulder

Redovisningsprinciper

Nedskrivning av finansiella tillgångar redovisas till upplupet

anskaffningsvärde

Nedskrivningsmodellen tillämpas på avtalstillgångar och förlustreservering sker

baserat på en bedömning av förväntade förluster över hela tillgångens förväntade

livslängd. Under året har inte någon reservering redovisats avseende avtalstillgångar

då beloppet inte bedömts vara väsentligt. Koncernen bedömer kontinuerligt nedskriv-

ningsbehovet löpande samt vid varje rapportperiods slut.

Avtalstillgångar

ms ek 2023 2022

Pågående entreprenadarbeten 373 404

Övriga avtalstillgångar 32 32

Summa 405 436

Avtalstillgångar ingår i posterna förutbetalda kostnader och upplupna intäkter i not 20

samt i övriga långfristiga fordringar i not 27.

Variationen mellan åren avseende avtalstillgångar och avtalsskulder beror

på mängden projekt för respektive år.

Avtalsskulder

msek 2023 2022

Förskott från kunder 461 419

Pågående entreprenadarbeten 23 20

Övriga avtalsskulder 4 10

Summa 488 449

Avtalsskulder ingår i posterna upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och

förskottsbetalningar från kunder i not 21 samt i icke räntebärande skulder i not 23.

Belopp som redovisats som intäkter under rapportperioden och

som inkluderades i avtalsskulder i början av perioden.

msek 2023 2022

Förskott från kunder 354 187

Pågående entreprenadarbeten 17 42

Övriga avtalsskulder 11 9

Summa 382 238

msek 2024 >2024

Kvarvarande skuld att redovisa som intäkt 438 50

Summa 438 50

Sammanlagda transaktionspriset fördelat på ouppfyllda prestations-

åtaganden per balansdagen.

msek 2024 2025 >2025 Totalt

Kontrakt längre än 12 mån 80 109 – 189

Summa 80 109 – 189

23 Icke räntebärande skulder

Redovisningsprinciper

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Övriga långfristiga skulder

msek 2023 2022

Övriga icke räntebärande skulder 71 86

Derivatinstrument (not 32) – –

Summa 71 86

Övriga kortfristiga skulder

msek 2023 2022

Förskott från kunder 409 328

Leverantörsskulder 2 311 2 598

Växelskulder 5 15

Skuld till intressebolag 0 1

Övriga icke räntebärande skulder 435 397

Derivatinstrument (not 32) 22 42

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 21) 2 898 2 664

Summa 6 080 6 045

Summa icke räntebärande skulder 6 151 6 131

24 Övriga avsättningar

Redovisningsprinciper

Avsättning för omstrukturering innefattar framför allt kostnader för avgångsersätt-

ningar och övriga kassaflödespåverkande kostnader som uppstår i samband med

omstruktureringar av koncernens verksamheter. Avsättningar görs när en detaljerad,

formell plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer

att beröras av åtgärderna. I resultaträkningen redovisas omstruktureringar och

eventuella återföringar som jämförelsestörande kostnader.

Viktiga bedömningar och antaganden

Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och upp-

skattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken

på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av

kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna.

Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för

den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis

i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga

tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella

ställningen.

Omstrukturerings-

program

Övriga

avsättningar Summa

msek 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Vid årets början 136 103 513 429 649 532

Omföring till Skulder som

innehas för försäljning – –20 – –105 – –125

Omklassificering 6 –9 –12 3 –6 –6

Reverseringar –68 –9 –57 –37 –125 –46

Årets avsättningar 94 110 423 128 517 238

Årets avyttringar – – –2 – –2 –

Årets förvärv 11 – 8 83 19 83

Årets utnyttjande –44 –47 –60 –17 –104 –64

Årets valutakursdifferens –1 8 –5 29 –6 37

Utgående balans 134 136 808 513 942 649

Varav långfristiga avsättningar 447 288

Varav kortfristiga avsättningar 495 361

Varav avsättningar för miljöåtaganden 341 72

Utgående balanser för omstruktureringsprogram avser omorganisationer

och koncentrationer av verksamheter inom affärsområdena.

Utgående balanser för övriga avsättningar avser främst miljöåtaganden

och garantiavsättningar, främst kopplat till avyttrade verksamheter.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Avvecklade verksamheter och tillgångar och

skulder som innehas för försäljning

Redovisningsprinciper

Koncernen klassificerar en anläggningstillgång eller en avyttringsgrupp som att den

innehas för försäljning om dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak

genom försäljning, inte genom fortlöpande användning. För att uppfylla detta krav

måste tillgången (eller avyttringsgruppen) vara tillgänglig för omedelbar försäljning

i förevarande skick och endast underkastad sådana villkor som är normala och

sedvanliga vid försäljning av sådana tillgångar (eller avyttringsgrupper). Det måste

vidare vara mycket sannolikt att försäljning kommer att ske. För att en försäljning ska

framstå som mycket sannolik måste beslut om en plan för försäljning av tillgången

(eller avyttringsgruppen) ha fattats på behörig nivå i företagsledningen och ett aktivt

arbete måste ha påbörjats för att finna en köpare och fullborda planen. Tillgången

(eller avyttringsgruppen) måste vidare marknadsföras till ett pris som är rimligt i

förhållande till dess aktuella verkliga värde. Dessutom ska en fullbordad försäljning

förväntas kunna bli redovisad inom ett år från klassificeringstidpunkten.

Som avvecklade verksamheter, tillgångar och skulder som innehas för

försäljning, rapporteras koncernens däck- och tryckduksverksamheter

som avyttrades 2 maj 2023.

Koncernens däckverksamhet

I samband med att avtal tecknades om att avyttra affärsområdet Trelleborg

Wheel Systems till The Yokohama Rubber Co., Ltd. rapporterades koncernens

däckverksamhet som tillgångar och skulder som innehas för försäljning

samt avvecklad verksamhet. Den 2 maj 2023 slutfördes avyttringen

efter godkännande från samtliga relevanta myndigheter. Affären resulterade

i en realisationsvinst om cirka 6 000 msek.

Koncernens tryckduksverksamhet

Koncernens tryckduksverksamhet rapporterades från första kvartalet 2021

som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad

verksamhet. Under fjärde kvartalet 2021 tecknades avtal om att avyttra

verksamheten till Continental. Den 2 maj 2023 slutfördes avyttringen

efter godkännande från samtliga relevanta myndigheter. Affären resulterade

i en realisationsvinst om cirka 50 msek.

Resultaträkning för avvecklade verksamheter

msek 2023 2022

Nettoomsättning 5 108 14 615

Kostnad för sålda varor –3 697 –10 874

Bruttoresultat 1 411 3 741

Försäljningskostnader –356 –1 023

Administrationskostnader –186 –495

Forsknings- och utvecklingskostnader –47 –126

Övriga rörelseintäkter

6 329 569

Övriga rörelsekostnader –142 –263

Andel i intressebolag –2 0

EBIT 7 007 2 403

Finansnetto –124 –33

Resultat före skatt 6 883 2 370

Skatt –290 –542

Resultat efter skatt 6 593 1 828

Inkluderar realisationsvinsten hänförlig till avyttringar av koncernens däck- och

tryckduksverksamheter.

Kassaflödesanalys för avvecklade verksamheter

msek 2023 2022

Kassaflöde från den löpande verksamheten –345 1 495

Kassaflöde från investeringsverksamheten 26 099 –429

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –9 870 9 055

Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter 15 884 10 121

Tillgångar och skulder som innehas för försäljning

msek 2023 2022

Materiella anläggningstillgångar – 5 225

Nyttjanderättstillgångar – 566

Immateriella tillgångar – 8 849

Övriga anläggningstillgångar – 213

Varulager – 3 888

Kortfristiga rörelsefordringar – 2 913

Övriga omsättningstillgångar – 355

Likvida medel – 835

Summa tillgångar – 22 844

Uppskjuten skatteskuld – 598

Övriga långfristiga skulder – 570

Kortfristiga skulder – 3 855

Summa skulder – 5 023

Avyttrade verksamheters effekt på enskilda tillgångar och

skulder inom koncernen

msek 2023

Materiella anläggningstillgångar 5 517

Nyttjanderättstillgångar 587

Immateriella tillgångar 9 269

Övriga anläggningstillgångar 67

Varulager 4 009

Kortfristiga rörelsefordringar 4 314

Övriga omsättningstillgångar 3 064

Likvida medel 3 105

Uppskjutna skattefordringar/-skulder netto –457

Övriga långfristiga skulder –3 346

Kortfristiga skulder –3 190

Avyttrade tillgångar och skulder, netto 22 939

Erhållen köpeskilling 28 991

Avgår: Likvida medel i de avyttrade verksamheterna –3 105

Påverkan på koncernens likvida medel, avyttrade

verksamheter 25 886

Under 2022 har inga avyttringar skett av tillgångar som innehas för försäljning.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Kapitalstruktur och finansiering

26 Likvida medel

Redovisningsprinciper

Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsva-

rande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten samt

kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understi

gande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

För dessa poster klassificerade till upplupet anskaffningsvärde redovisas förväntade

kreditförluster enligt IFRS 9. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod, se not 33,

avsnittet Finansiell kreditriskexponering. Förväntade kreditförluster värderas till

produkten av sannolikhet för betalningsinställelse, förlust vid betalningsinställelse

samt exponering vid betalningsinställelse. I tillägg beaktas framåtriktad information.

msek 2023 2022

Kortfristiga bankplaceringar 830 690

Kassa- och bankmedel 9 716 3 234

Summa 10 546 3 924

Verkligt värde för likvida medel motsvarar det redovisade värdet med avdrag

av reserv för förväntade kreditförluster om 1 msek. För vidare information

kring kreditriskexponering i likvida medel, se not 33.

27 Finansiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Finansiella anläggningstillgångar är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde,

förutom derivatinstrument. Finansiella anläggningstillgångar klassificerade till

upplupet anskaffningsvärde redovisas inledningsvis till verkligt värde med tillägg

av transaktionskostnader, minskat med förväntade kreditförluster, och därefter till

upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med

reservering för förväntade kreditförluster. I de finansiella rapporterna redovisas

bruttobeloppet minskat med reserv för förväntade kreditförluster. Förändring av

förväntade kredit förluster redovisas i resultaträkningen.

Nedskrivning av finansiella tillgångar redovisade till upplupet

anskaffningsvärde

Koncernen tillämpar från och med 1 januari 2018 nedskrivning för förväntade kredit-

förluster enligt IFRS 9. Under året har inte någon reservering redovisats avseende

finansiella anläggningstillgångar då beloppet inte bedömts vara väsentligt. Koncernen

bedömer vid varje rapportperiods slut nedskrivningsbehovet

m sek 2023 2022

Förvaltningstillgångar 20 20

Lånefordringar 0 0

Långfristiga räntebärande fordringar till verkligt värde 50 47

Derivatinstrument (not 32) 27 309

Övriga långfristiga fordringar 68 80

Summa 165 456

Bokfört värde är i all väsentlighet i överensstämmelse med verkligt värde.

28 Räntebärande fordringar

msek 2023 2022

Derivatinstrument (not 32) 697 417

Kortfristiga bankplaceringar 12 12

Summa 709 429

För reservering av förväntade kreditförluster på kortfristiga bankplaceringar,

se beskrivning likvida medel not 26.

29 Eget kapital

Redovisningsprinciper

För redovisningsprinciper avseende andra reserver, se relevanta delar av beskriv-

ningen i not 32.

Specifikation av andra reserver

Säkringsreserv Omräkningsreserv Summa

msek 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Ingående balans 252 –72 5 087 2 083 5 339 2 011

Kassaflödessäkringar,

redovisade i övrigt totalresultat

Verkligt värde ränteswappar –25 421 – – –25 421

Överföringar till resultaträkningen

ränteswappar –256 2 – – –256 2

Verkligt värde

valutaterminskontrakt –6 5 – – –6 5

Överföringar till resultaträkningen

valutaterminskontrakt 26 –20 – – 26 –20

Kassaflödessäkringar, periodens

resultat –261 408 – – –261 408

Skatt, redovisad i övrigt

totalresultat

Skatt på verkligt värde 6 –88 – – 6 –88

Skatt på överföringar till

resultaträkningen 47 4 – – 47 4

Nettoinvesteringar i utländsk

valuta, redovisade i övrigt

totalresultat

Periodens förändring från

omräkning av bolag efter skatt – – –790 3 771 –790 3 771

Säkring av nettoinvesteringar,

redovisade i övrigt totalresultat

Överföringar till resultaträkning

för avyttrade bolag – – 335 – 335 –

Verkligt värde

valutaterminskontrakt – – 46 –667 46 –667

Valutakurseffekter skulder

i utländsk valuta – – 54 –299 54 –299

Säkring av nettoinvesteringar,

periodens resultat – – 435 –966 435 –966

Skatt på säkringar av

nettoinvesteringar – – –92 199 –92 199

Utgående balans 44 252 4 640 5 087 4 684 5 339

Ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas fr.o.m. den 1 januari 2004.

I periodens förändring från omräkning av bolag ingår 245

msek efter skatt

hänförliga till omräkningseffekter för avyttrade bolags utvidgade eget kapital.

Av överföringar från säkringsreserven till resultatet under 2023 har

256

msek (2) förbättrat koncernens finansiella ränteintäkter och 26 msek

(20) försämrat övriga rörelseintäkter respektive rörelsekostnader. Dessa

effekter möts av resultateffekter från de säkrade posterna. Överföring

till resultatet har i sin helhet skett till följd av att säkrad post påverkat

resultatet. Samtliga belopp i säkringsreserven avser fortgående säkringar.

I omräknings reserven kvarstår effekter från säkringsinstrument som förfallit.

Styrelsen föreslår en utdelning om 6, 75

sek (6,00) per aktie, totalt

1 643

msek (1 524). Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31

december 2023 till 2 620 360 569

sek, fördelat på 255 125 919 aktier

med kvotvärde 10,27

sek.

Aktieslag Antal aktier Procent Antal röster Procent

Serie A 28 500 000 11,17 285 000 000 55,70

Serie B 226 625 919 88,83 226 625 919 44,30

Summa 255 125 919 100,00 511 625 919 100,00

Förändring av totalt antal aktier 2023 2022

Ingående antal 271 071 783 271 071 783

Årets förändring –15 945 864 –

Utgående antal 255 125 919 271 071 783

Varav i eget förvar 11 696 591 13 691 970

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Återköpta egna aktier

Antal aktier Belopp som påverkar

eget kapital, msek

2023 2022 2023 2022

Ingående återköpta

egna aktier 13 691 970 – –3 079 –

Årets inköp 13 950 485 13 691 970 –3 880 –3 079

Årets makuleringar –15 945 864 – – –

Utgående återköpta

egna aktier 11 696 591 13 691 970 –6 959 –3 079

Under 2023 har 13 950 485 aktier av serie B i Trelleborg återköpts. Detta

motsvarar 5,5 procent av antalet utestående aktier som per bokslutsdag

uppgår till 255 125 919. I enlighet med beslut fattat av årsstämman den

27 april 2023 har Trelleborg makulerat 15 945 864 egna aktier av serie B

där 13 691 970 återköpts under 2022 och 2 253 894 under 2023. Antalet

aktier i eget förvar per bokslutsdag uppgår till 11 696 591.

30 Räntebärande skulder

Redovisningsprinciper

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader

och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp

och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden,

med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som räntebärande

långfristiga eller kortfristiga skulder i balansräkningen.

Koncernen har ingått leasingavtal enligt IFRS 16. Leasingskulder inkluderas på

raderna långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen. För

redovisningsprinciper avseende leasingskulder, se not 16.

För redovisningsprinciper för derivatinstrument, se not 32.

Räntebärande långfristiga skulder

msek 2023 2022

Skulder till kreditinstitut 4 014 7 661

Övriga räntebärande skulder 11 12

Leasingskulder 1 319 1 356

Summa 5 344 9 029

Räntebärande kortfristiga skulder

msek 2023 2022

Skulder till kreditinstitut 2 561 15 482

Checkräkningskrediter –1 28

Övriga räntebärande skulder 0 49

Leasingskulder 287 318

Derivatinstrument (not 32) 106 247

Summa 2 953 16 124

Summa räntebärande skulder 8 297 25 153

Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat, är

upptagna till upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i räntenivåer och

kreditmarginaler skapar skillnader mellan verkligt värde och upplupet

anskaffningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle minska koncernens

långfristiga lån med 5 msek. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering

med avseende på att det redovisade värdet anses utgöra en god uppskatt-

ning av verkligt värde på grund av den korta löptiden.

I tabellen nedan visas valutafördelning samt genomsnittlig ränta och ränte-

bindning för koncernens räntebärande skulder inklusive effekten av derivat-

instrument. Leasingskulder är exkluderade.

Genomsnittlig ränta och räntebindning per den 31 december 2023

Volym

msek

Effektiv ränta

Räntebindning justerat

för ev. derivatinstrument

Antal dagar

2023 2022 2023 2022 2023 2022

EUR 9 274 6 207 5,0 1,8 88 656

GBP 763 753 6,4 5,0 84 23

SEK –8 418 9 642 5,1 3,0 65 68

USD 5 861 6 972 5,8 2,7 95 176

Övriga –789 -95 4,5 2,6 51 -7

Summa 6 691 23 479 5,8 2,6 127 254

Leasingskulder 1 606 1 674

Summa

räntebärande

skulder 8 297 25 153

Räntebärande skulder inkluderar från och med 2019 leasingskuld och

räntekostnad för skulden redovisas som en finansiell kostnad. De mest

väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontors- och produktionslokaler.

Ränterisk avseende dessa avtal är i huvudsak en effekt av diskonteringen

vid upptagandet och ränteändringar styr inte det faktiska kassaflödet

kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har ränterisk

kopplad till avtalen.

Koncernens räntebärande skulder

Det syndikerade lånet om 412 meur och 572 musd med slutligt förfall 2026

samt det syndikerade lånet om 6 750 mczk med förfall 2024 innehåller

båda en finansiell klausul avseende maximal skuldsättningsgrad (skuld-

sättning exklusive pensionsskuld och leasingskuld). Vid utgången av 2023

fanns fullt tillräckligt utrymme i relation till detta villkor.

Koncernens räntebärande skulder (utnyttjat belopp

per balansdagen)

2023 2022

msek Förfaller år msek Förfaller år

Långfristiga

Syndikerat lån tranche 572 MUSD 1 348 2026 1 827 2026

Syndikerat lån tranche 6 750 MCZK – – 599 2024

Medium Term Note 1 000 MSEK 1 000 2027 1 000 2027

Medium Term Note 800 MSEK 800 2025 800 2025

Medium Term Note 626 MSEK – – 626 2024

Medium Term Note 50 MEUR 553 2029 556 2029

Bilateralt banklån 150 MEUR – – 1 670 2026

Schuldscheindarlehen 15 MEUR – – 167 2027

Schuldscheindarlehen 10 MEUR – – 111 2025

Schuldscheindarlehen 29 MEUR 321 2026 323 2026

Leasingskulder 1 319 2025–2109 1 356 2024–2109

Aktiverade låneutgifter –8 2025–2029 –18 2024–2029

Övriga räntebärande skulder 11 2025 12 2024

Summa långfristiga 5 344 9 029

Kortfristiga

Företagscertifikat – – 3 399 2023

Bryggfinansiering – – 9 915 2023

Syndikerat lån tranche 6 750 MCZK – 2024 – –

Bilateralt banklån 75 MEUR – – 835 2023

Medium Term Note 176 MSEK – – 176 2023

Medium Term Note 300 MSEK – – 300 2023

Medium Term Note 626 MSEK 626 2024 – –

Bilateralt banklån 150 MEUR 1 658 2024 – –

Schuldscheindarlehen 15 MEUR 166 2024 – –

Schuldscheindarlehen 10 MEUR 111 2024 – –

Schuldscheindarlehen 77 MEUR – – 857 2023

Leasingskulder 287 2024 318 2023

Checkräkningskrediter –1 2024 28 2023

Övriga räntebärande skulder – – 49 2023

Derivatinstrument 106 2024 247 2023

Summa kortfristiga 2 953 16 124

Summa 8 297 25 153

Lånefaciliteter

2023 2022

msek Totalt Utnyttjat Out nyttjat Totalt Ut nyttjat Out nyttjat

Bindande lånefaciliteter

Syndikerat lån 412 MEUR

+ 572 MUSD (förfaller 2026) 10 264 1 348 8 917 10 555 1 827 8 728

Syndikerat lån 6 750 MCZK

(förfaller 2024) 3 020 – 3 020 3 110 599 2 511

Bryggfinansiering – – – 9 915 9 915 –

Checkräkningskrediter

(förfaller 2024) 200 – 200 200 – 200

Summa 13 484 1 348 12 137 23 780 12 341 11 439

Ej bindande lånefaciliteter

Bilaterala kreditfaciliteter – – – 835 – 835

Checkräkningskrediter 1 289 – 1 289 2 105 28 2 077

Summa 1 289 – 1 289 2 940 28 2 912

Summa lånefaciliteter 14 773 1 348 13 426 26 720 12 369 14 351

Lånefaciliteter definieras som bindande när de inte bara har bekräftats skriftligen,

utan också är föremål för ett bindande åtagande att bevilja lånet från den part

som tillhandahåller faciliteten.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Finansiella instrument – klassificering och värdering

Redovisningsprinciper

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part

enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balans-

räkningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller

på annat sätt avslutas.

Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till

verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassificering. Samtliga

finansiella derivatinstrument redovisas löpande till verkligt värde. Köp och försäljning av

finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilken är den dag då koncernen förbinder

sig att köpa eller sälja tillgången. Koncernen tillämpar från och med 1 januari 2018

principen att redovisa reserv för förväntade kreditförluster för finansiella tillgångar och

fordringar som klassificerats till upplupet anskaffningsvärde.

Vissa värderingar sker enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta

som vid en diskontering av samtliga förväntade kassaflöden över den förväntade

löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller

finansiella skulden.

Klassificering av finansiella instrument – finansiella tillgångar

Skuldinstrument

Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens

affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga

kassaflöden.

Instrumenten klassificeras till:

•

upplupet anskaffningsvärde

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till

verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Kundfordringar redovisas initialt till

det fakturerade värdet. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt

effektivräntemetoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas

enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar

av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av

en förlustreservering för förväntade kreditförluster.

Koncernen har inte några väsentliga tillgångar klassificerade till verkligt värde via

övrigt totalresultat, eller via resultaträkningen.

Verkligt värde via resultaträkningen är alla andra skuldinstrument som inte är

värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat.

Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar

i verkligt värde redovisas i resultatet. Koncernens skuldinstrument klassificeras till

upplupet anskaffningsvärde, förutom skuldinstrument som innehas för handel.

Egetkapitalinstrument

Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen.

Derivat

Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som

säkringsinstrument i kassaflödessäkringar eller säkring av nettoinvesteringar i utlands-

verksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”.

Klassificering av finansiella instrument – finansiella skulder

Skuldinstrument

Klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella

skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde

inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till

upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Derivat

Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som

säkringsinstrument i kassaflödessäkringar eller säkring av nettoinvesteringar i utlands-

verksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”.

Reservering för förväntade kreditförluster

Koncernens finansiella tillgångar och fordringar, förutom de som klassificeras till verkligt

värde via resultaträkningen, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster.

Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 inkluderar framåtblickande faktorer och en

förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, redan vid första

redovisningstillfället.

Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden

hänförliga till betalningsinställelse. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt,

sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och

verifierbara prognoser.

Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar. En förlustreserv redovisas,

i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid.

Se vidare not 19.

För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskriv-

ningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlust-

reserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod bero

ende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk

sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående

löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt

för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3), men ränteintäk

terna baseras på nettot av förlustreserveringen. Koncernen har definierat en fordran

som kreditförsämrad om fordran är mer än 90 dagar försenad till betalning eller om

andra faktorer indikerar att fordran är kreditförsämrad. Väsentlig ökning av kreditrisk

definieras som försenad betalning med mer än 30 dagar, eller en väsentlig försämring

av kreditrating som inte medför fortsatt rating enligt investment grade.

Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder för olika kredit-

riskexponeringar, se beskrivning vid respektive relevant not. Generellt gäller att för

eventuella väsentliga kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell

bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information.

Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra

kreditförstärkningar i form av garantier. Reservering för förväntade kreditförluster har

skett för likvida medel och för kundfordringar. Koncernen skriver bort tillgångar och

fordringar när det inte längre finns några rimliga förväntningar på att erhålla ytterligare

ersättning för tillgången eller fordran.

De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffnings

värde, det vill säga netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlust-

reserven redovisas i resultatet i EBIT avseende kundfordringar och som finansiell

kostnad eller intäkt avseende övriga reserveringar.

Koncernens kreditexponering framgår i not 33 samt i not 19.

Beräkning av verkligt värde

Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktuella marknadsnote-

ringar på balansdagen. För onoterade finansiella instrument, eller om marknaden för en

viss finansiell tillgång inte är aktiv, fastställs värdet genom tillämpning av vedertagna

värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsför-

hållanden som råder på balansdagen. Marknadsräntor ligger till grund för beräkningen

av verkliga värdet på långfristiga lån. För övriga finansiella instrument där marknads-

värde ej är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakurs-

differenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet (EBIT) medan

valutakursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella

poster. Se även not 1 för omräkning av utländsk valuta.

Kvittning av finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans-

räkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en

avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och

reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser

och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala

affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.

För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivatinstrument

har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal. Finansiella tillgångar och skulder

nettas inte i balansräkningen.

Övriga finansiella instrument

Redovisningsprinciper för de finansiella instrument som inte tas upp här, återfinns

under respektive not.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Beskrivning av respektive kategori samt beräkning av verkligt värde framgår

under avsnittet redovisningsprinciper samt nedan under tabellen.

Klassificering av finansiella tillgångar

Per 31 december 2023

Tillgångar värde-

rade till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Derivat som används

för säkringsändamål,

redovisade till

verkligt värde

msek

Redovisat

värde

Redovisat

värde

Värde rings -

nivå

Redovisat

värde

Värderings-

nivå

Summa

Tillgångar i

balansräkningen

Derivatinstrument – 220 2 535 2 755

Finansiella

anläggningstillgångar 89 50 3 – 139

Kundfordringar 4 941 – – 4 941

Räntebärande fordringar 12 – – 12

Likvida medel 10 546 – – 10 546

Summa 15 588 270 535 16 393

Klassificering av finansiella skulder

Per 31 december 2023

Skulder

värderade till

upplupet anskaff -

ningsvärde

Skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Derivat som används

för säkringsändamål,

redovisade till

verkligt värde

msek

Redovisat

värde

Redovisat

värde

Värderings -

nivå

Redovisat

värde

Värderings-

nivå

Summa

Skulder i

balansräkningen

Derivatinstrument – 108 2 20 2 128

Räntebärande

långfristiga skulder 4 024 – – 4 024

Räntebärande

kortfristiga skulder 2 560 – – 2 560

Leasingskulder 1 606 – – 1 606

Leverantörsskulder 2 311 – – 2 311

Summa 10 501 108 20 10 629

Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 2

Derivat i nivå 2 består av valutaterminer och ränteswappar och används

främst till säkringsändamål men även till trading. Värderingen till verkligt

värde för valutaterminerna baseras på publicerade terminskurser på en

aktiv marknad och på diskonterade kontraktsenliga kassaflöden. Värde-

ringen av ränteswapparna baseras på terminsräntor framtagna utifrån

observerbara svenska räntekurvor och diskontering av de kontraktsenliga

kassaflödena.

Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 3

En finansiell räntebärande fordran om 50 msek (47) är upptagen till verkligt

värde. Räntebärande kortfristiga skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar

enligt avtal med 0 msek (49). En bedömning av det mest sannolika utfallet

har bestämts. Detta värde har nuvärdesberäknats.

Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra

finansiella instrument

Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat som

justerar lånen samt tilläggsköpeskillingar enligt avtal, är upptagna till

upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i ränte nivåer och kreditmarginaler

skapar skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde.

En beräkning till verkligt värde skulle minska koncernens långfristiga lån

med 5 msek. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering med avseende

på att det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt

värde på grund av den korta löptiden.

Klassificering av finansiella tillgångar

Per 31 december 2022

Tillgångar värde-

rade till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Derivat som används

för säkringsändamål,

redovisade till

verkligt värde

msek

Redovisat

värde

Redovisat

värde

Värde rings -

nivå

Redovisat

värde

Värderings

nivå

Summa

Tillgångar i

balansräkningen

Derivatinstrument – 418 2 323 2 741

Finansiella

anläggningstillgångar 100 47 3 – 147

Kundfordringar 5 124 – – 5 124

Räntebärande fordringar 12 – – 12

Likvida medel 3 924 – – 3 924

Summa 9 160 465 323 9 948

Klassificering av finansiella skulder

Per 31 december 2022

Skulder

värderade till

upplupet anskaff -

ningsvärde

Skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Derivat som används

för säkringsändamål,

redovisade till

verkligt värde

msek

Redovisat

värde

Redovisat

värde

Värderings -

nivå

Redovisat

värde

Värderings-

nivå

Summa

Skulder i

balansräkningen

Derivatinstrument – 60 2 238 2 298

Räntebärande

långfristiga skulder 7 673 – – 7 673

Räntebärande

kortfristiga skulder 15 510 49 3 – 15 559

Leasingskulder 1 674 – – 1 674

Leverantörsskulder 2 598 – – 2 598

Summa 27 455 109 238 27 802

Kvittning av finansiella derivatinstrument

För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivat-

instrument har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal.

Upplysningarna i tabellen nedan inkluderar finansiella tillgångar och

skulder som är föremål för rättsligt bindande ramavtal om nettning eller

liknande som täcker finansiella instrument.

Per 31 december 2023 Per 31 december 2022

msek

Finans iella

tillgångar

Finans iella

skulder Summa

Finans iella

tillgångar

Finans iella

skulder Summa

Bruttobelopp 755 –128 627 741 –298 443

Belopp som har kvittats – – – – – –

Redovisat i

balansräkningen 755 –128 627 741 –298 443

Belopp som omfattas av

avtal om nettning –128 128 0 –298 298 0

Nettobelopp efter avtal

om nettning 627 0 627 443 0 443

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

32 Finansiella derivatinstrument och andra säkringsinstrument

Redovisningsprinciper

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till

verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa

den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet identi-

fierats som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde, kassaflöde

eller nettoinvestering föreligger.

Derivat som inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balansräkningen

som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningens

finansiella poster i den period då de uppstår.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella instrument som

syftar till att säkra: framtida kommersiella kassaflöden i utländsk valuta, kassaflöden

i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning och nettoinvesteringar i

utlandsverksamheter.

Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och

den säkrade posten, eller transaktionen, liksom målet för riskhanteringen och strategin

för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning,

både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används

i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt

värde eller kassaflöde för säkrade poster.

Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, dvs. det förväntas före-

ligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar förändringar

i verkligt värde eller kassaflöde i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs

företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om

ändrade förhållanden påverkar säkringsförhållandet så att kritiska villkor inte längre

matchar, använder koncernen kvantitativa metoder (dollar offset-metoden) för att

utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffektivitet anges nedan under respektive

säkringstyp.

Koncernen fastställer säkringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post

baserat på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten

är 1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsredovisning tillämpas.

Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument som inte uppfyller villkoren för

säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen.

Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor

För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valutaflöden,

såväl externa som interna inom koncernen, har koncernen upptagit valutaterminskon-

trakt. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet

redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell

ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens EBIT. Ackumulerade belopp i

eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar

resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen ägt rum.

När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller

villkoren för säkringsredovisning kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget

kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen

redovisas i resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas

ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedel

bart till resultaträkningen.

Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet

i värdering av säkringsinstrumentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan

säkrings instrumentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer att

källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos

Trelleborg och motparterna samt då rutiner finns för rapportering och uppföljning av

prognostiserade flöden mot utfall. Koncernen säkrar normalt enbart en andel av

prognostiserade kassaflöden.

Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar

avseende koncernens upplåning

Koncernen upptar räntederivat för att säkerställa önskad räntenivå på koncernens

nettoskuld. Belopp som ska erläggas eller mottas enligt räntederivat redovisas löpande

som ränteintäkt eller räntekostnad. Förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumen-

tet redovisas i eget kapital fram till förfallotidpunkten. Eventuell ineffektiv del redovisas

omedelbart i resultaträkningen. Om upplåningen och därmed framtida räntebetalningar

inte längre föreligger överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget

kapital omedelbart till resultaträkningen.

Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet,

i värdering av säkringsinstrument och ej perfekt matchande kassaflöden mellan

säkringsinstrument och säkrade kassaflöden till följd av olika tidpunkter för fast-

ställande av referensräntan eller tidpunkt för räntebetalning. Koncernen bedömer att

källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos

Trelleborg och motparterna, samt att fastställandet av referensräntor och betalningar

ligger nära i tidpunkt.

Säkring av nettoinvestering utlandsverksamhet

Koncernen använder lån i utländsk valuta och terminskontrakt som säkringsinstrument

för säkring av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Lånen värderas till balans-

dagens valutakurs och terminerna till verkligt värde. Till den del effektivt säkringsför-

hållande föreligger, redovisas valutakursförändringen på lånen respektive värdeföränd-

ringen på terminerna, exklusive terminspremie, i övrigt totalresultat och ackumuleras i

eget kapital, omräkningsreserv. Eventuell ineffektivitet i säkringsinstrumenten redovisas

direkt i resultaträkningen som en finansiell post. Ackumulerade vinster och förluster i

eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.

Källor till säkringsineffektivitet omfattar risken för att säkrad volym i säkringsinstru-

mentet skulle överstiga nettoinvesteringen. Koncernen stämmer löpande av valuta-

exponeringen i nettoinvesteringarna och säkringsredovisning tillämpas enbart för en

andel av total exponering, varför risken för ineffektivitet bedöms låg. Realiserade

valutakursdifferenser avseende lån och terminer redovisas i kassaflödesanalysen

under avsnittet ”Finansieringsverksamheten”.

Lån definierade som nettoinvestering

Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar

en bestående del av moderbolagets finansiering av dotterbolaget. Lånen redovisas till

balansdagens kurs, varvid valutakursdifferenser på lånen redovisas i övrigt total resultat

och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv.

Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens expone-

ring mot fluktuationer i valutakurser och räntor. Koncernen använder också

derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen för de mandat som

fastställs av styrelsen. I de fall tillgänglig upplåningsform ränte- och/eller

valutamässigt inte direkt motsvarar önskvärd struktur på låneportföljen,

används olika former av derivat.

Valutaswappar och basisswappar används för att erhålla önskad finansie-

ring anpassad till dotterbolagens valuta. Ränteswappar och basisswappar

används för att erhålla önskad räntebindning.

Valutaterminskontrakt används för att säkra valutaexponeringen i fasta

åtaganden av projektliknande karaktär. Beräknade framtida kommersiella

flöden valutasäkras normalt inte.

Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan vara

valutasäkrade. Valutasäkring sker främst genom motsvarande upplåning av

samma valuta men kan alternativt ske genom terminskontrakt.

I nedanstående tabell visas en sammanställning över var i balansräkningen

koncernens derivat är upptagna.

msek 2023 2022

Finansiella anläggningstillgångar 27 309

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 30 7

Kortfristiga rörelsefordringar 1 8

Räntebärande fordringar 697 417

Summa fordringar, finansiella derivat 755 741

Övriga långfristiga skulder – –

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 0 9

Övriga kortfristiga rörelseskulder 22 42

Räntebärande kortfristiga skulder 106 247

Summa skulder, finansiella derivat 128 298

Kreditexponering i derivatinstrument, se not 33.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

msek 2023 2022

Typ samt ändamål med

koncernens derivatinstrument

Tillgångar

Verkligt värde

Skulder

Verkligt värde

Tillgångar

Verkligt värde

Skulder

Verkligt värde

Ränteswappar

– kassaflödessäkringar 28 20 316 41

Valutaterminskontrakt

– kassaflödessäkringar 30 0 7 9

Valutaterminskontrakt

– säkring nettoinvestering 477 – – 188

Valutaterminskontrakt

– finansiering av dotterbolag 220 108 418 60

Summa 755 128 741 298

Det nominella beloppet för utestående ränteswapavtal uppgick till 1 328 msek

(6 756).

Derivat med säkringsredovisning

Kassaflödessäkringar – ränteswappar

I utgående säkringsreserv i eget kapital avser 28 msek (309) före skatt

verkliga värdet för ränteswappar.

Med oförändrade räntor och valutakurser kommer detta värde att ändra

resultatet med 2 msek 2024, 16 msek 2025, 10 msek 2026. Dessa effekter

möts av resultateffekter från de säkrade posterna.

Kassaflödessäkringar – valutaterminer

Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valuta-

terminer hänförliga till transaktionsexponering och redovisade i säkrings-

reserven uppgick till netto 26 msek (5).

Med oförändrade valutakurser kommer en omföring att ske över resultat-

räkningen med 25 msek 2024 och 1 msek 2025, vilket möts av resultat-

effekter från de säkrade transaktionerna.

Känslighetsanalys finansiella instrument

Känslighetsanalyser avseende ränterisker samt omräkningsrisker beskrivs i

not 33.

Om kassaflödessäkringar hänförliga till transaktionsexponeringen värderas

till valutakurs per den 31 december 2022 skulle det verkliga värdet uppgå

till 14 msek (40) varav 14 msek (36) skulle ingå i säkringsreserven.

I övriga finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, efter hänsyn till

gjorda säkringar, har koncernen endast en begränsad valutarisk.

Löptidsanalys säkringsinstrument

Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den

31 december 2023

Säkringsinstrument –

säkringsredovisning tillämpas

Förfall

msek

Inom

3 mån

– 1 år 1–3 år 3–8 år

Totalt nominellt

belopp

Ränteswappar

– kassaflödessäkringar

Nominellt belopp

(genomsnittlig fast ränta)

–449

(2,55)

– –879

(2,17)

– –1 328

Valutaterminskontrakt –

säkring nettoinvestering

EUR/SEK Nominellt belopp

(genomsnittlig spotkurs)

–2 952

(11,95)

–2 841

(11,72)

– – –5 793

CZK/SEK Nominellt belopp

(genomsnittlig spotkurs)

–1 071

(0,46)

– – – –1 071

Övriga Nominellt belopp

–440

(0,08)

– – –440

Skulder – säkring

nettoinvestering

EUR skuld, nominellt belopp

(genomsnittlig spotkurs)

– – – –2 211

(10,24)

–2 211

USD skuld, nominellt belopp

(genomsnittlig spotkurs)

–849

(10,49)

– – – –849

Omräknade till msek till balansdagens valutakurs.

Säkringseffektivitet

Effekter av säkringsredovisning på

finansiell ställning och resultat

Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer

den 31 december 2023

Perioden – förändring i verkligt värde

för mätning av ineffektivitet

msek Nominellt belopp Redovisat värde Post i balansräkningen Säkringsinstrument Säkrad post

Ränteswappar – kassaflödessäkringar

Ränteswappar Nominellt belopp

–1 328 28

Finansiella anläggningstillgångar, Övriga långfristiga skulder

och Övriga kortfristiga rörelseskulder –282 –282

Valutaterminskontrakt –

säkring nettoinvestering

EUR/SEK Nominellt belopp

–5 793 409 Räntebärande fordringar och Räntebärande skulder –11 –11

CZK/SEK Nominellt belopp

–1 071 32 Räntebärande fordringar och Räntebärande skulder 14 14

Övriga Nominellt belopp

–440 32 Räntebärande fordringar och Räntebärande skulder 44 44

Skulder – säkring nettoinvestering

EUR skuld, nominellt belopp

–2 211 –2 211 Räntebärande långfristiga skulder 15 15

USD skuld, nominellt belopp

–849 –849 Räntebärande långfristiga skulder 39 39

Omräknade till msek till balansdagens valutakurs.

Säkringskvoten är 1:1 för samtliga av koncernens säkringar. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet i resultatet under året.

Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valutaterminer hänförliga till transaktionsexponering och redovisade i

säkringsreserven uppgick till netto 26 msek före skatt. Från och med hösten 2018 har koncernen beslutat att i normalfallet inte valutasäkra

beräknade framtida kommersiella flöden, vilket medför att valutakursförändringar omedelbart kommer att påverka koncernens resultat,

istället för att som tidigare påverka koncernens resultat med en eftersläpning motsvarande valutasäkringarna. Större valutaexponeringar

relaterade till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras även fortsättningsvis i sin helhet.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Finansiella risker

33 Finansiell riskhantering

Information i denna not avser koncernen som helhet, inkluderande både

kvarvarande verksamheter och tillgångar och skulder som innehas för

försäljning.

Trelleborg är i egenskap av sin aktivitet på kreditmarknaden samt genom

sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker

såsom finansieringsrisk, likviditetsrisk, ränte- och valutarisk samt finansiell

kreditrisk. Trelleborgs styrelse har fastställt en policy för hur dessa risker

ska hanteras och i denna policy regleras även delegeringsordningen av

koncernens finansiella riskhantering.

Koncernens finansförvaltning är centraliserad till Koncernfunktion Finans

som tillser att de finansiella riskerna hanteras på ett tillfredsställande sätt,

inom ramen för fastlagd policy, och rapporterar verkligt utfall till styrelsen

månatligen.

Nedan ges en beskrivning av koncernens finansiella risker och den policy

som tillämpas för respektive riskområde. Vidare ges även en kommentar

kring årets utfall inom respektive område.

Finansieringsrisk och likviditetsrisk

Finansieringsrisk avser risken att refinansiering av förfallande lån försvåras

eller blir kostsam. Likviditetsrisk avser risken att inte kunna fullgöra betal-

ningsåtaganden då de förfaller.

Policy

Bindande kreditfaciliteter med längre än 12 månaders löptid ska finnas i en

omfattning som motsvarar koncernens bruttoskuld samt en likviditetsreserv

som ska uppgå till minst 3 procent av koncernens omsättning. Den genom-

snittliga återstående viktade löptiden av bindande kreditfaciliteter skall

dessutom aldrig vara kortare än 18 månader.

Kommentar

Trelleborg har en bred finansieringsbas med god tillgång till penning- och

skuldkapitalmarknaderna. Koncernen har huvudsakligen utnyttjat banklåne-

marknaden genom en syndikerad lånefacilitet som tillåter revolverande

upplåning i eur och usd och som består av två trancher om 412 meur och

572 musd samt en swinglinefacilitet denominerad i sek. Koncernen har även

en syndikerad lånefacilitet i czk. Trelleborg är representerat i penningmark-

naden genom sitt svenska företagscertifikatprogram om 5 000 msek. Under

åren har Trelleborg med framgång nyttjat skuldkapitalmarknaderna genom

emissioner på den svenska obligationsmarknaden under sitt Medium Term

Note (MTN)-program med ett rambelopp på 8 000 msek med ett tillhörande

grönt ramverk, samt ett antal Schuldschein-emissioner, och har på så sätt

byggt upp en bred bas av investerare.

Koncernen övervakar sin likviditetsreserv, förfallostruktur samt väsentliga

finansiella nyckeltal fortlöpande.

Under hela 2023 översteg koncernens bindande kreditfaciliteter den

totala bruttoskulden samt likviditetsreserven, i enlighet med vad som anges

i policyn. Kreditfaciliteter definieras som bindande när de är föremål för ett

bindande låneåtagande från den part som tillhandahåller faciliteten.

Trelleborgs bindande lånefaciliteter uppgick till totalt 13 484 msek (23 780)

per den 31 december 2023, varav 12 137 msek (11 439) var outnyttjade.

Vid utgången av 2023 inkluderade koncernens bindande kreditfaciliteter en

primär lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning om 412 meur och

572 musd. Denna facilitet ingicks under februari 2019 och förfaller i februari

2026. I faciliteten medverkar sammanlagt 12 finansiella institutioner från

Europa, Asien och USA. Baserat på antal deltagande banker och deras

ställning bedömer Trelleborg att banksyndikatet bakom faciliteten är starkt.

Lånefaciliteten i czk uppgår till 6 750 mczk och förfaller i maj 2024.

Faciliteten kommer inte att refinansieras på grund av koncernens minskade

verksamhet i Tjeckien.

Resterande del av koncernens bindande kreditfaciliteter vid utgången

av 2023 bestod huvudsakligen av obligationer och Schuldscheins med

återstående löptider på upp till 6 år.

Med anledning av avyttringen av verksamheter under 2023, främst

däckverksamheten, har Trelleborg under 2023 inte tagit upp någon ny lång-

fristig finansiering. Efter avyttringarna fick koncernen en nettokassa och har

därmed valt att inte refinansiera de obligationer och Schuldscheins som har

förfallit under året. I september 2022 tog Trelleborg upp ett banklån, i form

av brygglån, om 950 musd för att finansiera förvärvet av Minnesota Rubber &

Plastics. Detta brygglån betalades i sin helhet tillbaka under maj 2023.

Inklusive leasingskuld om 1 606 msek (2 215) och pensionsskuld om

326 msek (438) uppgick räntebärande skulder till 8 622 msek (26 132) per

den 31 december 2023. Exklusive påverkan från Ieasingskuld och pensions -

skuld uppgick räntebärande skulder till 6 690 msek (23 479) och utgjordes

av kortfristiga skulder (förfaller under 2024) om 2 666 msek (15 806) och

långfristiga skulder (förfaller efter 2024) om 4 024 msek (7 673). Kortfristiga

skulder bestod huvudsakligen av ett obligationslån om 626 msek, ett

bilateralt lån om 150 meur och två stycken Schuldscheins om 10 respektive

15 meur. Den långfristiga delen av skulden bestod huvudsakligen av den

utnyttjade delen av koncernens syndikerade lånefacilitet om 412

meur och

572 musd, obligationslån och Schuldscheins. Förfallostrukturen för koncer-

nens räntebärande skulder, exklusive leasingskuld och pensionsskuld, per

den 31 december 2023 framgår av diagrammet:

Förfallostruktur för koncernens räntebärande

skulder per 31 december 2023

MSEK

1 500

3 000

292827262524

Totalt: 6 690 MSEK

Koncernens skuldsättningsgrad, exklusive leasingskuld och pensionsskuld,

uppgick till –11 procent (49) vid årets slut (nettokassa).

Ränterisk

Risk

Huvuddelen av Trelleborgs upplåning har rörlig ränta. Koncernen fokuserar

därför på ränterelaterad kassaflödesrisk, det vill säga risken att förändringar

i marknadsräntorna kan få genomslag på det finansiella kassaflödet och

resultatet. Genomslagets storlek beror på upplåningens samt placeringens

räntebindning.

Ränterisk avseende Leasing

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter

vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade

med en låneränta. Diskonteringsräntan fastställs kvartalsvis på koncern-

nivå per land med utgångspunkt i en basränta inklusive en marginal.

Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor,

produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och kontorsutrustning.

De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontors- och produktions-

lokaler. Ränterisk avseende dessa kontrakt är i huvudsak en effekt av

diskontering vid upptagandet och ränteändringar styr inte det faktiska

kassaflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har

en ränterisk kopplad till avtalen.

Policy

Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens bruttoupplåning,

inklusive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 4 år. Den

genomsnittliga räntebindningen på räntebärande placeringar, inklusive

effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 2 år, på ett belopp

om maximalt 2 000 msek, eller dess motvärde i andra valutor.

Koncernen säkrar inte ränterisk avseende leasingskulder.

Kommentar

Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för

upplåningen och risken för att få en signifikant negativ påverkan på resultatet

vid en plötslig större ränteförändring. Trelleborg använder räntesäkring där

det anses tillämpligt.

Nettokassan uppgick vid utgången av 2023 till 2 682 msek (–20 897).

Utgående nettokassa har påverkats av årets nettokassaflöde inklusive

avyttrade verksamheter och bolagsförvärv, positiva valutakursdifferenser

samt kassaflöde avseende leasing och pensionsskuld. Exklusive leasing-

skuld om –1 606 msek (–2 215) samt pensionsskuld om –326 msek (–438)

uppgick nettokassan till 4 614 msek (–18 244).

Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld, var koncernens

genomsnittliga räntebärande nettoskuld under året –4 857 msek (–10 152).

Finansnettot motsvarade 2,8 procent (1,9) av den genomsnittliga ränte-

bärande nettoskulden. Räntenettot exklusive lånekostnader, valutakurs-

differenser och värderingar till verkligt värde motsvarade 6,0 procent (1,7).

Inklusive leasingavtal och pensionsskuld uppgick genomsnittlig ränte-

bärande nettoskuld till –7 123 msek (–12 762). Finansnettot motsvarade

3,2 procent (2,1) och räntenettot exklusive lånekostnader, valutakursdiffe-

renser och värderingar till verkligt värde motsvarade 5,4 procent (1,9).

Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld hade bruttolåne-

skulden vid årsskiftet en genomsnittlig räntebindning på 4 månader (8) och

de räntebärande placeringarna 0 månad (1). Förändringen av den genom-

snittliga räntebindningen på bruttolåneskulden har främst påverkats av

förfallna ränte swappar i samband med återbetalning av lån. Räntebärande

nettokassa per 31 december 2023 uppgick till 4 614 msek (–18 244) med

en genomsnittlig återstående räntebindning på cirka 5 månader (11).

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Baserat på den räntebärande nettoskulden per 31 december 2023 skulle

en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet för samtliga valutor där

koncernen har lån eller placeringar påverka finansnettot 2024 positivt med

cirka 59 msek (–116). Valutor med störst påverkan är eur, usd och sek.

Under 2023 har ett antal räntesäkringar i eur och sek stängts efter att

koncernens finansiella position förstärktes kraftigt efter avyttringen av

däckverksamheten. För räntesäkringarna vid utgången av 2023, och för

vilka säkrings redovisning tillämpas, skulle en ökning av marknadsräntorna

med 1 procentenhet i de valutor som säkrats ge en positiv effekt i total-

resultatet med 10 msek (79) efter skatteeffekt.

För vidare analys av hur koncernens upplåning redovisas, se not 30.

Utestående räntebärande placeringar redovisas i not 26, 27 och 28.

-100

100

200

SEKUSDEUR

Påverkan på koncernens räntekostnad 2024 vid

1 procentenhets ökning av marknadsräntorna

MSEK

Risk före säkring

Risk efter säkring

Valutarisk

Valutarisk avser risken att valutakursförändringar påverkar koncernens

resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden negativt. Valutarisk

finns både i form av transaktions- och omräkningsrisk.

Transaktionsrisk

Risk

Valutaflöden som uppstår främst vid köp och försäljning av varor och tjäns-

ter i andra valutor än respektive koncernbolags lokala valuta ger upphov till

transaktionsexponering. Trelleborgs globala verksamhet ger upphov till

omfattande kassaflöden i utländsk valuta.

Policy

Transaktionsexponering kopplad till den löpande affären säkras normalt

inte. Större valutaexponeringar relaterade till längre kontrakt av projektlik-

nande karaktär säkras däremot i sin helhet. Koncernfunktion Finans arbetar

aktivt med att matcha valutaflöden på koncernnivå för att minimera valuta-

exponeringen och, därav hänförliga, transaktionskostnader.

Kommentar

Koncernens valutanettoflöden uppskattas till ett årligt värde motsvarande

cirka 2 343 msek (8 094). De valutor som har störst nettoflöde, som

beräknas överstiga motsvarande 200 msek under en 12-månadersperiod,

samt valutasäkringar per 31 december 2023 framgår av tabellen nedan.

Det kan noteras att transaktionsexponeringen har förändrats sedan avytt-

ringen av däckverksamheten jämfört med 2022. Anledningen till

att nettoexponeringen i EUR ökar efter valutasäkringar kan hänföras till

specifika projekt som enligt policyn måste säkras, samt att exponeringen

mot EUR är mot ett stort antal valutor.

En förstärkning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där

Trelleborg prognostiserar nettoflöden mot usd för 2024 skulle leda till en

förändring av usd-denominerade nettoflöden med –3 musd (+2). En förstärk-

ning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prog-

nostiserar nettoflöden mot eur för 2024 skulle leda till en förändring av

EUR-denominerade nettoflöden med –6 meur (–20). En förstärkning med

10 procentenheter i sek mot samtliga valutor skulle leda till en förändring

i totala nettoflöden med –10 msek (–14).

Prognostiserad årsexponering per valuta med störst 12-månaders

nettoflöde samt valuta säkringar per 31 december 2023,

msek

Valuta Nettoflöde Valutasäkring

Nettoflöde efter

valutasäkring

EUR 773 102 875

INR –401 – –401

PLN –339 – –339

USD 314 –428 –114

GBP –248 10 –238

Omräkningsrisk – resultaträkning

Risk

Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de

utländska dotterbolagens resultaträkningar till sek.

Policy

Koncernen valutasäkrar normalt sett inte denna risk.

Kommentar

Trelleborgs intjäning ligger i stor utsträckning utanför Sverige. Effekterna

av valutakursförändringar på omsättning och resultat kan därför vara bety-

dande. Vid en omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar

för kvarvarande verksamheter, inklusive jämförelsestörande poster, för

2022 – till 2023 års genomsnittliga valutakurser – skulle nettoomsätt-

ningen påverkats med 1 355 msek, EBITA med 165 msek och resultatet efter

skatt med 116 msek.

Omräkning av 2022 års resultaträkning till 2023 års

valutakurser, msek

Valuta Nettoomsättning EBITA Resultat efter skatt

EUR 670 65 64

GBP 120 32 7

USD 429 59 35

CZK 68 1 –2

Övriga 68 8 12

Summa 1 355 165 116

Omräkningsrisk – balansräkning

Risk

I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotter-

bolag till sek uppstår risken att förändringar i valutakurserna påverkar

koncernens balansräkning.

Policy

Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan valuta-

säkras med mellan 0 och 100 procent av investeringens värde (vilket på

grund av skatteeffekten innebär maximal säkring av cirka 79 procent av

investeringens värde). Beslut om eventuell valutasäkring sker efter en

helhetsbedömning av valutakursnivå, kostnads-, likviditets- och skatte-

effekter samt påverkan på koncernens skuldsättningsgrad.

Kommentar

Vid omräkning av koncernens utländska dotterbolags balansräkningar till

sek uppstår risken att förändringar i valutakurserna påverkar koncernens

balansräkning. Nettoinvesteringar i utländska dotter- och intressebolag är

betydande. Vid en förstärkning av sek med 1 procentenhet mot samtliga

valutor där Trelleborg har utländska nettoinvesteringar skulle eget kapital i

koncernen förändras med –262 msek (–450).

Valutafördelning, säkringsgrad samt känslighetsanalys,

per 31 december 2023

Valuta

Nettoinvestering,

msek

Valuta-

säkring, %

Effekt på eget

kapital om sek 1%

starkare, msek

EUR 9 266 86 –29

GBP 2 435 – –24

USD 13 215 6 –126

CZK 1 577 68 –7

Övriga 7 987 6 –76

Summa 2023 34 480 30 –262

Summa 2022 54 430 21 –450

Koncernens positioner avseende säkring av investeringar i utländska dotter-

bolag följs upp och justeras löpande. Korrelationer mellan valutor beaktas

när det är lämpligt.

Finansiell kreditrisk

Risk

Finansiell kreditrisk definieras som risken för förluster om de motparter

med vilka koncernen har investerat i kundfordringar, likvida medel, kort-

fristiga bankplaceringar eller ingångna finansiella instrument med positiva

marknadsvärden, inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisk avseende kund-

fordringar redovisas i not 19.

Policy

Motparter ska ha hög kreditvärdighet samt helst medverka i koncernens

medel- och långsiktiga finansiering. Koncernens Finanspolicy innehåller ett

särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditriskexponering för olika

motparter anges.

Kommentar

Uppföljning mot kreditgränser i enlighet med finanspolicyn sker löpande.

Motparterna har delats upp i tre kategorier, A, B respektive C. De tre rating-

kategorierna A, B respektive C används även som utgångspunkt för reserve-

ring för förväntade kreditförluster enligt ratingmetod, genom att sannolikhe-

ten för betalningsinställelse per ratingkategori baseras på externa ratingin-

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

stituts historiska studier av betalningsinställelser. Kategori A innehåller

motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som har Issuer Ratings

från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller

bättre: Moody’s (A1/stab), Standard & Poor’s (A+/stab), Fitch (A+/stab).

Institutioner i kategori A får låna maximalt 3 000 msek eller motvärde därav,

inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborg-

koncernen. Detta belopp har tillfälligt höjts under 2023, från den ordinära

limiten om 1 000 msek, på grund av koncernens starka finansiella position.

Kategori B består av motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag

som inte kan inkluderas i kategori A och som har Issuer Ratings från två av

de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller bättre: Moody’s

(A3/stab), Standard & Poor’s (A-/stab), Fitch (A-/stab). Motparter i kategori

B får låna maximalt 500 msek eller motvärde därav, inklusive värdet av

orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen.

Kategori C omfattar motparter utanför kategorierna A respektive B.

Exponeringen på motparter i kategori C får ej överstiga 50

msek per motpart.

Exponeringar mot motparter utanför investment grade inom kategori C finns

för att uppfylla vissa dotterbolags behov av bankrelationer i vissa länder där

landet i sig ger en rating under investment grade.

Nedanstående tabell visar koncernens kreditriskexponering för räntebä-

rande fordringar, likvida medel och derivatinstrument per den 31 december

2023, uppdelad per kategori.

Finansiell kreditriskexponering

Kategori

Räntebärande

fordringar Likvida medel

Derivatinstrument

orealiserade vinster,

brutto Summa

msek 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

A 11 11 10 092 3 427 626 454 10 729 3 892

B 1 1 270 840 129 33 400 874

C – – 189 492 – 254 189 746

Summa 12 12 10 551 4 759 755 741 11 318 5 512

Likvida medel i kategori A var vid utgången av 2023 fördelad på 24 motpar-

ter. Kreditexponeringar i kategori A uppgick till mindre än 3 000 msek per

motpart. Den totala kreditexponeringen i kategori B var vid utgången av

2023 fördelad på 18 motparter. Kreditexponeringar i kategori B uppgick till

mindre än 500 msek per motpart. Den totala kreditexponeringen i kategori C

var vid utgången av 2023 fördelad på 29 motparter. Kreditexponeringar i

kategori C uppgick till mindre än 50 msek per motpart. Styrelsen har under

2022 givit en motpart, som annars skulle ingå i kategori C, en utökad limit

till 150 msek på grund av vissa begränsande omständigheter. Under 2023

har limiten för denna motpart justerats ned till 50 msek igen.

Kreditriskexponering i derivatinstrument bestäms som det verkliga värdet

på balansdagen. Per den 31 december 2023 uppgick den totala motparts-

risken i derivatinstrument brutto till 755 msek (741). Om hänsyn tas till

ISDA-avtal, och nettofordran i derivatinstrument beräknas som netto per

motpart, uppgick motpartsrisken till 627 msek (443).

Trelleborg tillämpar en ratingbaserad metod enligt A, B, C, i kombination

med annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av

förväntade kreditförluster för likvida medel och räntebärande placeringar.

Aktuell reservering uppgår till 1 msek. Samtliga likvida medel och banktill-

godohavanden hänförs till stadie 1, det vill säga det har inte skett någon

väsentlig kreditförsämring. Koncernen reserverar även för förväntade kredit-

förluster på kundfordringar, se not 19. Utöver vad som redovisas i tabellen

ovan har koncernen även ränte bärande fordringar på 50 msek (47) mot

tredje part.

Ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av uteblivna betal-

ningar från dessa motparter.

Löptidsanalys för finansiella instrument

Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder och nettoregle-

rade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den

tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen.

De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade

kassaflödena.

Per 31 december 2023

msek

Mindre än

1 år

Mellan

1 och 3 år

Mellan

3 och 5 år

Mer än

5 år Summa

Upplåning inkl räntor –2 855 –2 718 –1 074 –560 –7 207

Ränteswappar med negativt

verkligt värde – –4 – – –4

Leverantörsskulder –2 311 – – – –2 311

Summa –5 166 –2 722 –1 074 –560 –9 522

Kundfordringar 4 941 – – – 4 941

Ränteswappar med positivt

verkligt värde 25 4 – – 29

Nettoflöde –200 –2 718 –1 074 –560 –4 552

Koncernens likviditetsreserv täcker de finansiella skulder med förfall inom

12 månader. En mer detaljerad förfallostruktur framgår av not 30.

Per 31 december 2022

msek

Mindre än

1 år

Mellan

1 och 3 år

Mellan

3 och 5 år

Mer än

5 år Summa

Upplåning inkl räntor –18 449 –1 963 –3 267 –581 –24 260

Leverantörsskulder –5 198 – – – –5 198

Summa –23 647 –1 963 –3 267 –581 –29 458

Kundfordringar 7 696 – – – 7 696

Ränteswappar med positivt

verkligt värde 55 59 – – 114

Nettoflöde –15 896 –1 904 –3 267 –581 –21 648

Nedanstående tabell visar koncernens finansiella derivatinstrument som

kommer att regleras brutto, uppdelade efter den tid som på balansdagen

återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i

tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Per 31 december 2023

msek

Mindre än

1 år

Mellan

1 och 3 år

Mellan

3 och 5 år

Mer än

5 år Summa

Valutaterminskontrakt

utflöde –17 995 –81 – – –18 076

inflöde 18 570 81 – – 18 651

Summa 575 0 – – 575

Per 31 december 2022

msek

Mindre än

1 år

Mellan

1 och 3 år

Mellan

3 och 5 år

Mer än

5 år Summa

Valutaterminskontrakt

utflöde –35 426 –25 – – –35 451

inflöde 35 612 25 – – 35 637

Summa 186 0 – – 186

Övrigt

34 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter

msek 2023 2022

Eventualförpliktelser

Borgens- och övriga eventualförpliktelser 19 23

Summa 19 23

Ställda säkerheter

Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 13

Summa 5 13

Av koncernens eventualförpliktelser avser 13 (13) msek förpliktelser för

avyttrade bolag enligt avtal.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

HÅLLBARHETS-

INFORMATION

106

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

Bilden visar en madrass med Trelleborgs polyuretanbelagda väv som med sina unika

stretchegenskaper anpassar sig till patientens kropps kontur vilket omfördelar trycket

och förhindrar trycksår.

LÄS MER OM: HÄLSOVÅRD & MEDICINTEKNIK

Lösningar för hälsovård och medicinteknik

En växande åldrande befolkning leder till ökat behov av vård. Vid vård där patienterna blir

sängliggande eller stillasittande under en längre tid ökar risken för trycksår, vilket ställer

höga krav på utformningen och materialen hos de ytor som patienten kommer i kontakt med.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

107

Styrelsens och ledningens roll

Allmän grund för hållbarhetsredovisningen

Beräkningarna av CO

-utsläpp från inköpt energi (Scope 2) bygger på mark-

nadsbaserade omräkningsfaktorer från respektive leverantör (styrkta av

intyg/certifikat med specifikation av levererad energimix och nettoutsläpp). I

de fall sådana uppgifter inte finns tillgängliga används nationella så kallade

residualmixfaktorer. Om även sådana faktorer inte finns tillgängliga används

nationella omräkningsfaktorer från International Energy Agency (2022 års

version).

Data från värdekedjan (Scope 3) rör främst utsläpp av växthusgaser från

leverantörskedjan. De mer precist beräknade utsläppen för basåret 2021 är

fortfarande delvis under korrigering efter genomförda avyttringar och andra

koncernförändringar, men kommer att kunna presenteras i redovisningen för

året 2024 tillsammans med korresponderande utsläpp för 2022 och 2023.

Dessa utsläpp är i huvudsak baserade på vedertagna schablonvärden för

utsläpp per ton inköpt material, alternativt på en genomsnittsfaktor av

utsläpp för Trelleborgs inköpsvärden för året för olika material.

Några enstaka nyckeltal har uppdaterats för tidigare år efter en revidering

av inrapporterad data. Justeringarna uppgår överlag till cirka 1-2 procent av

det tidigare inrapporterade värdet. För hela koncernen justerades VOC-ut-

släpp 2022 med 10 procent.

Fokusområden presenteras i linje med ny lagstiftning

Den interna hållbarhetsstyrningen har bedrivits enligt koncernens uppdelning

av hållbarhetsområdet i tre fokusområden: Verksamheten, Efterlevnad och

Samhällsengagemang.

I samband med det pågående införandet av redovisning enligt EU:s

lagstiftning CSRD, anpassar Trelleborg presentationen i årets redovisning till

de i EU-lagstiftningen vedertagna ramarna för de tre ESG-områdena Environ-

ment/Miljö, Social/Socialt, samt Governance/Styrning, vilket endast innebär

smärre förändringar gentemot tidigare år.

Väsentlighetsbedömning utgör grund för hållbarhetsredovisningen

Underlaget för innehållet i denna hållbarhetsredovisning är en väsentlighets-

bedömning enligt Global Reporting Initiatives riktlinjer av Trelleborgkoncernens

aktiviteter och deras återverkan i hela värdekedjan, årligen värderad av

Trelleborg samt av externa parter, se vidare sidan 114.

Den årliga bedömningen speglar och prioriterar verksamhetens viktigaste

hållbarhetsaspekter från ett internt respektive externt intressentperspektiv.

Bedömningen har under 2023 anpassats marginellt till sin struktur

och terminologi, som ett första steg i riktning mot den typ av väsentlighets-

bedömning som krävs i EU:s nya regelverk Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD).

För utarbetandet av denna årsredovisning har alla ingående enheter i

koncernen i januari 2024 rapporterat in hållbarhetsdata för året 2023 till

det interna gemensamma rapporteringssystemet. Detta har lett fram till en

konsoliderad sammanställning för koncernen, främst avseende samma kvar-

varande enheter som i den finansiella årsredovisningen. Även data för hela

koncernen – inklusive under året avyttrade enheter – redovisas dock, se nedan.

Om inget annat anges avser presenterade data kalenderåret 2023.

Föregående års data (2022) presenteras inom parentes.



Huvuddata avser kvarvarande verksamheter

I enlighet med den finansiella årsredovisningen avseende året 2023 rappor-

terar hållbarhetsredovisningen siffror primärt på kvarvarande verksamheter,

men separat data presenteras även för hela koncernen, inklusive under året

avyttrade verksamheter.

I graferna med tidigare års utfall visas data för kvarvarande verksamheter,

dock endast för fyra år istället för sedvanliga fem år.

För den som vill se hela koncernens prestanda för 2023, finns sådana

data presenterade i översikter för koncernens hållbarhetsprestanda på

sidorna 122–133.

Redovisningsprinciper

Följande övergripande redovisningsprinciper tillämpas:

Redovisningen täcker alla Trelleborgs producerande och icke-producerande

enheter där det finns anställda och där ägandet överstiger 50 procent.

Data för hela koncernen täcker vad gäller avyttrade enheter den del av året

som de varit en del av Trelleborg.

Övergripande ansvar – styrelse och ledning

Styrelsens och ledningens komposition, expertis/kompetens, erfarenhet

och mångfald framgår av presentationerna på sidorna 46–47 respektive

48–49. Där framgår även arbetstagarrepresentation och oberoende vad gäller

styrelsens medlemmar, samt ansvar vad gäller bevakningen, värderingen och

styrningen av verksamhetens påverkan, risker och möjligheter.

Styrelsen är högsta instans för styrning av hållbarhetsfrågor och måste

godkänna alla koncernpolicyer, inklusive koncernens Uppförandekod som är

det tyngst vägande dokumentet vad gäller alla medarbetares affärsetik, se

vidare sidan 132. Policyliknande styrdokument som inte kräver styrelsens

godkännande kallas i Trelleborg för koncerndirektiv. Ett koncerndirektiv

godkänns på företagsledningsnivå.

När det gäller nuvarande och kommande EU-lagstiftning om hållbarhets-

redovisning domineras bilden under året för Trelleborgs del av fortsatt

kunskapsinhämtning om första generationens dubbla väsentlighetsbedömning

(se sidan 114) enligt lagstiftningen om obligatorisk hållbarhetsrapportering

CSRD, samt om den fortsatta utvecklingen av regelverket för EU-taxonomin

(sidorna 119–121).

Trelleborg kommer under 2024 att vidareutveckla koncernpolicyer och -direktiv

för de frågor eller risker som bedöms som väsentliga i hållbarhetssamman-

hanget, i hela värdekedjan.

Från och med 2024 utgör företagsledningen styrgrupp för hållbarhets arbetet i

Trelleborgkoncernen, och deras ledningsmöten innehåller hållbarhet som en

stående punkt på agendan, se beskrivning på sidorna 108–109 och bild av

organisationen på sidan 109.

Internt ramverk, koordinering och operativt ansvar

Den interna hållbarhetsstyrningen bedrivs enligt koncernens uppdelning av

hållbarhetsansvaret i tre olika fokusområden: Verksamheten, Efterlevnad

och Samhällsengagemang (se bild längst ner på sidan 109), med ansvars-

fördelning och koncerngemensamma nyckeltal.

Sustainability Council och arbetsgången för hållbarhetsmål

En stor del av det löpande hållbarhetsarbetet på koncernnivå sker via ett

Sustainability Council som sammanträtt kvartalsvis under 2023, med varannan

månad som planerad mötesfrekvens för 2024, se bild på sidan 109. För

upprättande av koncernens hållbarhetsmål bereder Sustainability Council

frågorna, och lämnar förslag till styrgruppen/företagsledningen som sedan

beslutar om det föreslagna målet.

Det operativa

ansvaret bedrivs även via ett antal tvärorganisatoriska

grupper med dedicerade ansvarsområden (se bilden ovan). Tvärgrupperna

108

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

SKYDDAR DET BETYDELSEFULLA

Styrning och transparens

FN:s mänskliga rättigheter

ILO:s konventioner

OECD:s riktlinjer

FN:s Global Compact

GRI Standards-riktlinjer

Ekonomiska prestanda

Miljöprestanda

Sociala prestanda

Externa

revisioner

Intern

styrning

Trelleborgs

Uppförandekod

och koncernpolicyer/

-direktiv

Hållbarhets-

rapportering

Webbsidor

Redovisning

Årsredovisning

Efterlevnad Verksamheten

Samhälls-

engagemang

arbetar inom centrala områden såsom Efterlevnad, Kemikalier och

Råmaterial/ Cirkularitet, samt inom ramen för Excellence-arbetet.

Koncernens affärsområden ansvarar själva för stora delar av det praktiska

hållbarhetsarbetet. De presenterar löpande under året i koncernledningen sin

planering och uppföljning på området för uppfyllande av koncernmålen.

I linje med detta ansvar på affärsområdesnivå för uppnående av hållbar-

hetsprestanda samt uppföljning finns hållbarhetscontrollers på plats inom

respektive affärsområde för löpande planering och uppföljning. Sedan tidigare

finns vid varje produktionsanläggning miljösamordnare, energisamordnare och

ansvariga för arbetsmiljöfrågor.

Hållbarhetsarbetet stöds vidare av olika typer av interna revisioner

lokalt ute i enheterna, till exempel inom ramen för arbetsmiljöprogrammet

Safety@Work och intern ISO 14001-revision.

Interna riktlinjer, styrdokument och system

En central grundpelare för det interna hållbarhetsarbetet är Trelleborgs

Upp förandekod (se bilden nedan samt sidan 132) och en rad koncernpolicyer

och -direktiv, se sidan 114. Uppförandekoden gäller alla medarbetare utan

undantag. Utbildning om kodens innehåll är obligatorisk för alla medarbetare

och ska förnyas minst vart tredje år.

Koncernens Uppförandekod liksom de relevanta koncernpolicyerna och

direktiven är bland annat baserade på internationellt erkända konventioner

och riktlinjer, såsom FN:s konventioner om mänskliga rättigheter, ILO:s

konventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global

Compact, som Trelleborg undertecknade 2007. Som referens används även

FN:s Globala mål (SDG).

Som ytterligare

stöd för hållbarhetsramverket finns Trelleborgs Whistle-

blowerpolicy. Den innebär att samtliga medarbetare utan efterverkningar

kan rapportera misstanke om lag- eller regelbrott. Anmälningar sker på medar-

betarens eget språk antingen via telefon eller internet. Whistleblowersystemet

är tillgängligt även för externa intressenter.

Redovisningens omfattning och inriktning

För sjätte året hållbarhetsredovisar Trelleborg i denna Årsredovisning enligt

Global Reporting Initiative (GRI Standards – Core guidelines). Vidare är denna

Årsredovisning för 2023 (utgiven i mars 2024) anpassad till hållbarhetsrap-

porteringsreglerna i den svenska Årsredovisningslagen, se tabell på sidan

134. Föregående årsredovisning utgavs i mars 2023.

GRI-index

Ett komprimerat GRI-index återfinns på sidan 134, anpassat till den upp -

daterade GRI-standarden 2021. Ett komplett GRI-index kan laddas ner på

www.trelleborg.com. I det fullständiga indexet ingår de obliga toriska Manage-

ment Approach Disclosures (Beskrivningar av angreppssätt för styrning) liksom

beskrivningar av så kallade utelämnade data för vissa nyckeltal.

Organisation från 2023.

6 gånger/år: Aktiviteter, rapportering

till ledningsgrupp

4 gånger/år: Genomgång

1 gång/år: Färdplan och inriktning

4 gånger/år: Genomgång

1 gång/år: Strategi

ORGANISATION

Styrelse

VD/Ledningsgrupp

Sustainability Council

Hållbarhet (ordf), Excellence/Inköp, Efterlevnad, Ekonomi/Finans och Personal,

representanter från affärsområdena

Manufacturing

Excellence

Team up for Safety Energy Excellence

Purchasing

Excellence

Human Resources

Strategic Board

Compliance

Task Force

Chemicals Task Force

Polymers for

Tomorrow

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

109

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Information till och hållbarhetsfrågor som

behandlas av ledning och styrelse

Styrelsen som högsta instans

Styrelsens roll som högsta instans inom Trelleborg för styrningen av hållbar-

hetsfrågor har under de senaste åren stärkts. Från 2021 breddades arbetet

med hållbarhetsfrågor på styrelsenivå så att inte bara revisionsutskottet, utan

även hela styrelsen, kontinuerligt följer utvecklingen med hjälp av genom-

gångar av såväl de utvalda nyckeltalens utveckling (underlättat av utvidgandet

av hållbarhetsinnehållet i koncernens kvartalsrapporter från och med 2022)

som via exempel och case stories från Trelleborgs löpande hållbarhetsarbete.

Styrelsen under året

Under 2023 har åtta ordinarie styrelsemöten hållits. Hållbarhetsfrågor har

diskuterats vid fyra av styrelsemötena. Styrelsen får rapport om hållbarhets-

frågor och nyckeltal kopplade till hållbarhet i samband med kvartalsrapporterna.

Dessutom gjordes som sedvanligt en årsgenomgång av utfallet på hållbarhets-

området i samband med genomgång och godkännande av årsredovisningen.

Riskgenomgång görs minst två gånger per år, där hållbarhetsrisker utgör

en del. Vice President Sustainability respektive General Counsel for Risk

(& Insurance) är föredragande inför styrelsen kring hållbarhetsfrågor och

deras konsekvenser, risker och möjligheter.

Exempel på frågor som har diskuterats i styrelsen under året utöver

uppföljning av befintliga mål och aktiviteter, är möjliga framtida hållbarhetsmål,

hur hållbarhet ska hanteras i samband med förvärv, de allt högre kraven och

lagstiftning inom hållbarhetsrapportering (CSRD och taxonomi) samt transfor-

mationen mot förnybar energi inom koncernen och ett nytt långsiktigt avtal

kring detta. Även arbetsmiljö och säkerhet har varit i fokus.

Styrelsen har under året tagit beslut om nya hållbarhetsmål inom

områdena klimat, cirkularitet samt mångfald i den egna arbetskraften.

Hållbarhetsfrågor och tillhörande risker och möjligheter tas även upp vid

revisionsutskottets möten. Vid dessa är Ekonomi- och Finansdirektör före-

dragande med Vice President Finance Special Projects, som har ansvar för

att samordna och förbereda koncernen inför att rapportera i enlighet med

CSRD.



Ledningen under året

Ledningsgruppen, där hållbarhet är en stående punkt på agendan, har

sammanträtt fyra gånger under året. Vice President Sustainability är före-

dragande. Vid respektive möte rapporteras och diskuteras bland annat utfall

av nyckeltal och pågående aktiviteter med avseende på hållbarhet.

Under 2023 har detta bland annat handlat om ett förslag på nytt veten-

skapsbaserat mål för CO

-utsläpp samt nya mål för mångfald och inkludering.

Arbetsmiljö och arbetsplatssäkerhetsfrågor inom ramen för programmet

Safety@Work har också variti fokus. Ledningsgruppen har även diskuterat

hållbarhetsteman inom produktutveckling och framtidens polymerer, energi-

effektiviseringsåtgärder och övergång till förnybara energikällor på produktions-

enheterna, samt förändringar av hållbarhetsorganisationen inom Trelleborg.



Beslut under året:

Nya mål för minskade klimatutsläpp avsedda för godkännande av Science

Based Targets initiative, något som sedan godkändes och beslutades av

styrelsen.

Nytt mål för mångfald gällande den egna arbetskraften, bland annat att öka

andelen kvinnor i ledande positioner till 30 procent år 2030.

Nytt mål för cirkularitet som innebär att andelen återvunna eller biobase-

rade råmaterial ska uppgå till 25 procent vid utgången av 2030.

Hållbarhetsrelaterade incitamentssystem

Ett viktigt steg för hållbarhetsstyrningen är att koppla den rörliga ersättningen

till hållbarhetsprestanda i både de kortsiktiga (ett år) och långsiktiga (tre år)

incitamentsprogrammen för Trelleborgs ledande befattningshavare.

Hållbarhetsrelaterade mål ingår i Trelleborgs principer för ersättningar till

ledande befattningshavare. Dessa principer fastställs av företagets

årsstämma.

I det kortsiktiga incitamentsprogrammet är 90 procent kopplat till finan-

siella mål och 10 procent kopplat till hållbarhetsmål. Hållbarhetsmålen består

av två komponenter:

Nyckeltal kring procentuellt minskade CO

-utsläpp.

Utformande och godkännande av hållbarhetsplaner och hållbarhetsmål

inom respektive affärsenhet.

Vad gäller framtida långsiktiga incitamentsprogram så är ambitionen att dessa

även ska innehålla hållbarhetsmål.

Avsikten för kommande år är att steg för steg koppla den rörliga ersätt-

ningen till beslutade väsentliga hållbarhetsindikatorer definierade för att

hantera väsentlig påverkan, risker och möjligheter i den dubbla väsentlighets-

bedömning som görs inför övergången till rapportering i enlighet med EU:s

lagstiftning CSRD.

Beslut angående incitamentsprogrammens utformning samt fastställande

av utfall fattas av styrelsen, på förslag av ersättningskommittén. Mer infor-

mation om incitamentsprogrammen finns på sidorna 50–53.

110

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Tillbörlig aktsamhet på hållbarhetsområdet (Sustainability Due Diligence, SDD)

är den process varigenom Trelleborg identifierar, förebygger, begränsar och

redovisar såväl de faktiska som de potentiella negativa konsekvenserna på

miljö och på människor som verksamheten medför.

Det avser den praxis som tillämpas vid förändringar av verksamhetens

strategi, affärsmodell, aktiviteter, affärsrelationer, verksamheten i sig,

anskaffnings- respektive försäljningssammanhang.

Kärnan i denna praxis är på vilket sätt man genom olika steg i SDD-processen

identifierar och värderar negativa konsekvenser som uppstår eller kan uppstå

av verksamheten och som är direkt länkade till dess verksamhetsaktiviteter,

dess produkter och tjänster, liksom dess affärsrelationer i hela värdekedjan.

SUSTAINABILITY DUE DILIGENCE, SDD

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter och sidor i hållbarhetsredovisningen

a) Hur tillbörlig aktsamhet är inbyggd i styrning, strategi och

affärsmodell

Styrelse och ledning, sidan 112 (GOV-2), integrering i incitamentsystem,

sidan 112 (GOV-3), väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell, sidorna 116, 122, 124,

126, 127, 129, 131 och 132 (SBM-3)

b) Hur samarbetet med berörda intressenter sker i alla huvudstegen

i tillbörlig aktsamhet

Sidan 112 (GOV-2), sidan 113 (SBM-2), sidan 114 (IRO-1), sidorna 116,

122, 124, 126, 127, 129, 131 och 132 (DC-P), dvs. i respektive huvud-

avsnitt enligt ESRS

c) Hur negativa konsekvenser identifieras och bedöms Sidan 114 (IRO-1), sidorna 116, 122, 124, 126, 127, 129, 131 och

132 (SBM-3)

d) Hur åtgärder vidtas för att behandla dessa negativa konsekvenser Sidorna 116, 122, 124, 126, 127, 129, 131 och 132 (MDR-A), dvs.

i respektive huvudavsnitt enligt ESRS

e) Hur uppföljning sker av hur ändamålsenliga dessa insatser är, samt

hur detta kommuniceras

Sidorna 116, 122, 124, 126, 127, 129, 131 och 132 (MDR-M samt

MDR-T), dvs. i respektive huvudavsnitt enligt ESRS

Riskhantering och internkontroll över

hållbarhetsrapportering

Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen utförd av tredje part

Trelleborg har sedan 2008 låtit samma företag som utför den finansiella

revisionen tredjepartsgranska koncernens hållbarhetsredovisning i syfte att

förbättra bakomliggande processer, liksom trovärdighet och transparens i

nyckeltal. Över tid har tredjepartsgranskningen bedömts tillföra mer tillförlitlig

datakvalitet, förbättrat rutinerna och medfört ökad redovisningskompetens

såväl på koncernnivå som i de granskade enheterna.

Granskningens resultat återrapporteras regelmässigt till ledning och

styrelse i samband med rutinerna för godkännande av föregående års års -

redovisning som äger rum i februari varje år.

Hållbarhet som en del av internkontrollen

Trelleborg har under 2023 inlett arbetet med att utöka internkontrollfunktionens

ansvar till att inkludera hållbarhetsprocessen, för att ytterligare stärka hållbar-

hetsrapporteringen och förbättra datakvaliteten. Ansatsen är densamma som

för övriga sju processer som tidigare omfattats av internkontroll. Se vidare

sidorna 44-45.

Nästa steg i detta arbete är att ta fram en struktur för hållbarhets relaterad

självutvärdering som är analog med de befintliga internkontrollrutinerna. Målet

är att denna självutvärdering skall startas under 2024, och möjligheten

övervägs att hållbarhet blir en del av internkontroll funktionens revisioner av

koncernens enheter under andra halvåret 2024.



Riskhantering i hållbarhetsredovisningen

Det har över tid visat sig att det övergripande ERM-baserade riskhanteringsar-

betet i Trelleborg behöver kompletteras för att uppfylla kraven på hållbarhets-

redovisningen. Detta accentueras ytterligare när EU:s lagstiftning för hållbar-

hetsredovisning införs.

För att täcka både intressenternas och egna behov av en heltäckande

riskanalys arbetar Trelleborg sedan tidigare med flera angreppssätt och

ramverk:

Ett fortsatt koncernövergripande arbete med ERM för att kartlägga och

täcka klassisk risk, byggt på sammanvägning av utfall och sannolikhet,

se sidorna 34–37 samt not 33 sidorna 94–96.

Särskild analys av klimatrelaterade risker och möjligheter enligt ramverket

TCFD (Task Force for Climate-related Financial Disclosures), se sidorna

116–118. Scenarion som Trelleborg använder sig av är

a) att samhället lyckas med omställningen och att hålla den globala

uppvärmningen under 2 grader, respektive

b) att samhället inte lyckas ställa om och uppvärmningen blir upp emot

4 grader.

Från 2024 kommer den hållbarhetsmässiga analysen att ytterligare

kompletteras av en ESRS-mässig hållbarhetsriskbedömning som en del

av den obligatoriska dubbla väsentlighetsanalysen (se sidan 114).

Hållbarhetsmässig riskanalys enligt FN:s globala mål (SDG), en generell

och samhällsorienterad genomgång av vilken påverkan och vilken risk

Trelleborgs verksamhet har för miljö och människor enligt de sjutton olika

SDG-målen. Se sidan 115.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

111

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Transporter Transporter TransporterTransporter

Oljeutvinning,

-raffinering, gruvor

och basindustri

Leverantörers

leverantörer

(Tier X)

Leverantörer

(Tier 1)

Egen

produktion

Kunder Slutkunder

Syntetiska monomerer,

polymerer, metaller osv.

ProcessProdukt

Leverantörers

tillverkningsprocesser

Polymerer, stål,

gummiblandningar,

kemikalier, vävar osv.

Egna produktions-

anläggningar

Egna produkter/

komponenter

Kunders

tillverkningsprocesser

Kundapplikationer med

Trelleborgkomponenter

Omhändertagande/

återvinning efter

användning

Uttjänta

slutprodukter

TRELLEBORGS VÄRDEKEDJA

Hållbarhet i strategi, affärsmodell

och värdekedja

Affärsstrategins koppling till hållbarhet

Trelleborgkoncernens affärsidé är att utveckla och tillhandahålla kritiska

applikationer för krävande miljöer. Den principiella värdekedjan beskrivs i

bilden ovan. Skillnaderna mellan Trelleborgs båda affärsområden ligger i

huvudsak på material-, leverantörs- och produktsidan, men värdekedjans

olika steg är desamma.

Lösningar som bidrar till samhällets och kundernas hållbarhet

I omedelbart fokus står Trelleborgs erbjudanden om tätningslösningar och

komponenter till industriella applikationer och infrastrukturprojekt. De unika

lösningarnas egenskaper skyddar det betydelsefulla i samhället – människor,

miljö och infrastruktur – genom att de exempelvis främjar hälsa, eliminerar

buller och vibrationer, spar energi, minskar utsläpp och bidrar till att förlänga

slutprodukternas livscykel. Med detta förbättras kundernas hållbarhetsprofil.

Trelleborgs produktkategorier och kunder

Trelleborgs viktigaste produktkategorier beskrivs på sidorna 21 och 115.

Koncernen är närvarande inom följande industrier, där försäljningen är

fördelad enligt följande:

Flyg 10%

Hälsovård & medicinteknik 9%

Fordon 16%

Generell industri 65%

Ändringar under perioden

Under 2023 avyttrade koncernen sina däck- och tryckduksverksamheter.

Ingen direkt aktivitet i eller försäljning till fossil bränslesektor

Trelleborgkoncernen har ingen direkt aktivitet eller försäljning i sektorn för

fossila bränslen, se även Taxonomiavsnittet på sidorna 119–121. Försälj-

ningen i denna sektor är således 0 sek (0).

Trelleborgs indirekta försäljningskoppling till sektorn är i huvudsak försälj-

ning av komponenter/lösningar för hantering av LNG (liquid natural gas).

Lösningarna är kritiska för säker, flexibel och effektiv överföring och transporter

av flytande naturgas. Intäkterna från denna till fossilbränslesektorn indirekt

länkade verksamhet understiger enligt Trelleborgs beräkningar 4 procent av de

totala koncernintäkterna.

Ambition att vara en hållbarhetsledare i industrin

Trelleborg har som mål att vara ”en håll barhetsledare i industrin för special-

utvecklade polymer lösningar”.

Trelleborg emitterade under andra halvan av 2021 en grön obligation som

finansierar projekt som fortsatt stöder och utvecklar bolagets pågående och

framtida effektiviseringsarbete inom produktion och administration.

Under 2023 introducerades en intern CO

-prissättning i koncernens

gemensamma CAPEX-verktyg som används av samtliga legala enheter för

investeringsansökningar. Det nya systemet synliggör fördelarna med investe-

ringar i utrustning som minskar utsläpp och ökar användningen av förnybar

energi.

Enligt beskrivningen från företaget är de tre viktigaste hållbarhetsområ-

dena där Trelleborg utmärker sig: Klimat (se sidorna 122–124), Cirkularitet

(se sidan 127) och Medarbetare (se sidorna 129–130).

Produkt-

användning

Produkt-

omhänder-

tagande

112

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Intressenters intressen och synpunkter

TRELLEBORGS NYCKELINTRESSENTER

ANSTÄLLDA KUNDER

AKTIEÄGARE

OCH INVESTERARE

LEVERANTÖRER

SAMHÄLLE

Trelleborgs nyckelintressenter

Nyckelintressenter är intressentgrupper där

det ömsesidiga beroendet och närheten till

företaget och dess aktiviteter är tydliga drag.

Trelleborgs nyckelintressenter

Trelleborgs nyckelintressenter karaktäriseras av det ömsesidiga beroendet av

och närheten till företaget och dess aktiviteter. Bland de viktigaste återfinns

aktieägare, investerare, anställda, kunder och leverantörer, myndigheter,

intresseorganisationer, media, studerande och forskare, liksom lokala

intressenter och grannar, se figuren.

Ett övergripande mål med Trelleborgs årliga redovisning av hållbarhets-

frågor är att för samtliga dessa intressenter tillhandahålla en korrekt överblick

över koncernens aktiviteter, resultat/prestanda och åtaganden inom ESG-

områdena miljö, sociala frågor inklusive hälsa och säkerhet, liksom inom

affärsetik och hållbarhetsstyrningsfrågor.

En ytterligare aspekt är de intressenter som direkt berörs eller kan

beröras negativt av verksamheten, och med detta perspektiv bör anställda

som drabbats av eller riskerar arbetsskador eller arbetsrelaterad annan

ohälsa lyftas fram. En annan central sådan intressent blir alla grannar till

Trelleborgs anläggningar, som åtminstone potentiellt skulle kunna uppleva

negativa konsekvenser av att vara belägna nära en producerande verksamhet.

Samhällsintresset av att bevara miljön i Trelleborgs närmaste omgivningar

bevakas på ett generellt plan av flera olika intressentgrupper: myndigheter via

exempelvis tillstånd eller regleringar, miljö- och hållbarhetsorganisationer med

olika specialinriktning, liksom forskare och studenter med miljöinriktning.

Intressentdialog 2023

Trelleborgs intressentdialog under 2023 präglas av särskilda event för investe-

rare i form av Capital Markets Day och Sustainability Deep Dive, se tabell

nedan. Det digitala eventet Sustainability Deep Dive genomfördes i juni 2023

för ett antal svenska investmentbanker och fondförvaltare, för en gedigen

genomgång av Trelleborgs hållbarhetsarbete och målsättningar inom

ramverket Protecting the essential.

Generellt har hållbarhetsfrågor fått tydligt större utrymme i koncernens

kvartalsrapportering, och därutöver har dialogen under året framför allt färgats

av arbetet med klimat, cirkularitet och social hållbarhet samt en del arbete

avseende styrelse- och kompensationsfrågor.

Trelleborg har ett långvarigt samarbete med Örebro universitet genom en

årlig övning med studenter från masterutbildningen Hållbart företagande.

Övningen, som genomfördes i oktober 2023, låter studenter analysera

Trelleborgs senaste hållbarhetsredovisning utifrån olika nyckelintressenters

perspektiv och värdera innehållet i ett digitalt workshopformat. Granskningen

har uppmärksammats i samband med en översyn av väsentlighetsanalysen.

Frågor från investerare och kunder

Investerare fortsätter att visa intresse för Trelleborgs hållbarhetsprofil, och

nivån är fortsatt hög från deras sida vad gäller frågor och enkäter.

Trelleborg svarar på ett flertal omfattande hållbarhetsenkäter från

etablerade plattformar, såsom CDP och EcoVadis, för att utvärdera sin egen

och sina leverantörers prestanda på hållbarhetsområdet.

Ett växande område i dialogen om Trelleborgs hållbarhetsprestanda är

frågor och enkäter från kunder, i många fall vidarebefordrade av tredjeparts-

företag och -organisationer.

INTRESSENTDIALOG

Intressentgrupp Huvudsakliga kanaler för samarbete Resultat: Väsentliga frågor och strategisk påverkan

INVESTERARE OCH

AKTIEÄGARE

Årsstämma, årsredovisning, intressentmagasin (T-Time), årligen

återkommande roadtrips med Investerarmöten och -besök,

Kapitalmarknadsdagar, Sustainability Deep Dive, personliga möten,

digitala möten, e-post, telefonsamtal.

CMD – Kapitalmarknadsdag 23 maj 2023. Nya hållbarhetsmål

introducerade.

Sustainability Deep Dive 27 juni 2023.

Dialog om klimatmål, cirkularitet, hållbarhetsorganisation, särskilt

styrelsefrågor, och hållbarhetsredovisning.

ANSTÄLLDA Styrelserepresentation för anställda, löpande samarbete mellan

fack och arbetsgivare, intranät, interntidning (Connect), utvecklings-

samtal, medarbetarundersökningar, personalmöten, sociala event.

Hälsa & säkerhet, hållbarhetsfrågor.

KUNDER Trelleborgs webbsidor, personliga kundmöten och kundbesök,

mässor, kundträffar typ innovationsdagar (TSS).

Produkters/lösningars hållbarhet, innovation.

LEVERANTÖRER Personliga leverantörsmöten och -besök, leverantörsdagar. Trelleborgs leverantörsutvärdering, leverantörernas hållbarhetsprestanda.

SAMHÄLLET

Myndigheter Korrespondens, lokala besök/möten. Tillståndsärenden, lokalt kommunalt eller regionalt samarbete.

Media Pressreleaser, presskonferenser, artiklar, intervjuer, platsbesök. Nyhetsförmedling till finansiell/ekonomisk media, fackpress och lokala

tidningar.

Forskare och

studenter

Forskningsintervjuer, samarbeten. Universitetssamarbeten i flera länder. Samarbete med Örebro universitet

(oktober 2023) om en granskning av Trelleborgs hållbarhetsrapportering

och väsentlighetsbedömning 2023.

Grannar Lokala besöksdagar, informationsmöten vid ombyggnader eller

andra förändringar.

Regelmässig information och frågestunder för närboende vid förändringar

som kan ge lokal påverkan.

TRELLEBORG OCH GLOBAL COMPACT

Trelleborg är sedan 2007 anslutet till FN:s nätverk Global Compact, ett initiativ för ansvarsfull affärspraxis

med fokus på miljö, arbets förhållanden, mänskliga rättigheter och antikorruption.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

113

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Beskrivning av arbetsgången för

väsentlighetsbedömning

Policyer för väsentliga hållbarhetsfrågor

Under 2023 har Trelleborg påbörjat revidering av väsentlighetsanalys enligt

GRI, i första hand betingad av EU-reglerna för hållbarhetsrapportering

beskrivna i utkastet till European Standard for Sustainability Reporting

(ESRS), men för 2023 utan beskrivning av risker och möjligheter.

Siktet är inställt på att ytterligare fördjupa analysen under 2024.

Ett förberedande steg som genomförs redan för året 2023 i denna

redovisning är en viss anpassning av väsentlighetsbedömningen till metoden,

strukturen och bruttoinnehållet i ESRS-standarderna:

Väsentlighetsbedömningen för 2023 är alltså att betrakta som en förenklad

pilotversion inspirerad av ESRS, men med en GRI-mässig tröskel för

konsekventiell väsentlighet, i linje med de föregående åren. För år 2024

kommer enligt alla interna indikationer tröskelvärderingen att förändras och

fler väsentliga konse kvenser, risker och möjligheter relaterade till verksam-

heten att redovisas. Till exempel är en utredning av verksamhetens påver-

kan på den biologiska mångfalden planerad för 2024. Potentiellt väsentliga

konsekvenser i utredningen kommer att inkluderas i koncernens samlade

väsentlighets bedömning för året.

Väsentlighetsbedömningens resultat är uppdaterade fokusområden inom

Miljö, Socialt och Styrning som presenteras på sidorna 122–133.

Väsentlighetsbedömningen har i sitt första steg genomförts av represen-

tanter från relevanta koncernstaber – Hållbarhet, Finans, Personal, Juridik –

och stämts av med hållbarhetsansvariga från affärsområden. Därefter

presenterades resultaten i Sustainability Council (sidorna 108–109),

företags ledning (december 2023) samt styrelse (februari 2024). Avsikten

är att i nästa steg stämma av bedömningens resultat med ytterligare

interna och externa intressenter.

Antagna policy-/direktivdokument

Innehåll, omfattning, koppling till initiativ eller intressenter

Uppförandekod samt frågeformulär

till leverantörer baserat på Uppfö-

randekoden

Uppförandekoden understryker och sammanfattar Trelleborgs befintliga koncernpolicyer och -direktiv och innehåller regler och

principer för det dagliga arbetet med koppling till bland annat mänskliga rättigheter och affärsetik. Trelleborg kräver att leveran-

törer, försäljningsrepresentanter, distributörer och konsulter via frågeformulär antar principerna angivna i koden. Både Uppfö-

randekod och frågeformulär är tillgängliga på www.trelleborg.com.

Koncernmiljöpolicy Policyn behandlar miljöstyrning, energi/klimat, utsläpp, material, utvecklingsfrågor och intressentrelationer, dvs. alla väsentliga

miljöfrågor, på ett översiktligt sätt. En mer detaljerad klimatpolicy med koppling till Trelleborgs godkända vetenskapsbaserade mål

är under utarbetande under 2024. Koncernmiljöpolicyn är tillgänglig på www.trelleborg.com.

Direktiv för naturgummi Direktivet behandlar frågor rörande inköp av naturgummi med bäring på mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, cirkularitet,

avfallsfrågor, biologisk mångfald, naturvård, antikorruption och utsatta befolkningsgrupper. Direktivet är tillgängligt på

www.trelleborg.com.

Direktiv för risker vid nyanläggning

av fabrik

Direktivet behandlar bland annat naturkatastrofrisker, miljöutvärdering och brandrisker. Koppling till försäkringsbolag som

tredjepart.

Direktiv för Hälsa & Säkerhet Direktivet beskriver Trelleborgs åtagande i riktning mot visionen Noll olyckor, och pekar på koncernprogrammet Safety@Work

med årliga riskutvärderingar.

Direktiv för Droger och Alkohol Direktivet täcker med grund i hälsa och säkerhet de anställdas och chefernas förhållandesätt till droger och alkohol.

Whistleblowerpolicy Policyn behandlar alla anställdas rätt att utan rädsla för efterverkningar från någon slå larm om misstänkt kriminella eller på

andra sätt klandervärda aktiviteter. Mer information om whistleblowersystemet finns tillgängligt på www.trelleborg.com.

Medarbetarpolicy Policyn behandlar bland annat mångfald, jämställdhet och inkludering, lönefrågor och utbildning/utveckling.

Direktiv för mångfald, rättvisa och

inkludering

Direktivet behandlar den positiva betydelsen av mångfald, rättvisa och inkludering, och hur detta på olika sätt ska upprätthållas i

verksamheten.

Anti-mutor och korruptionspolicy Policyn behandlar företagets etiska affärsbeteende med nolltolerans för alla typer av mutor och korruption, inklusive gränser

för gåvor och tjänster.

Konkurrenslagspolicy Policyn behandlar alla anställdas respekt för konkurrenslagstiftningsfrågor.

Skattepolicy Policyn behandlar mål för och hantering av skattefrågor i koncernen.

Koncernpolicydokument ansvaras för och beslutas av styrelsen, medan koncerndirektiv ansvaras för och beslutas av företagsledningen.

Relevanta policyer/direktiv i tabellen nedan anges i inledningstabellen till respektive hållbarhetsområde med

kopplingar till mått och mål på sidorna 122 och framåt.

114

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Översiktlig redovisning av möjligheter och

samhällsengagemang

Trelleborgs produkter, lösningar samt samhällsaktiviteter för/bidrag till hållbar utveckling av samhället, med referens till FN:s SDG-delmål

Lösningar för hållbart jordbruk och ökad produktivitet i lantbruket (2.3). Övriga produkter för hållbara system för livsmedelsproduktion,

bland annat livsmedelsslangar (2.4).

Produkter för ökad trafiksäkerhet såsom bromsshims (3.6). Komponenter inom området hälsovård & medicin teknik, exempelvis för

medicinsk utrustning och för administrering av läkemedel och vaccin (3.8). Minskat engagemang inom lösningsområdet olja & gas (3.9).

Utbildnings- och stödprojekt för lokalsamhället inom ramen för Trelleborgs samhälls engag emang (4.2). Se exempel nedan.

Utveckling av kvinnliga ledare (5.5).

Produkter för säkring och skydd av vattentillgångar såsom rörtätningar och rör reparations lösningar (6.4).

Lösningar för säker utvinning och transport av energi (7.1). Komponenter för vind-, sol- och vattenkraft slösningar (7.2).

Lösningar för tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, bland annat inom fönster-/dörrtätningar, fasadprofiler

och rörtätningar liksom på tåg- och järnvägsområdet och vad gäller hamnar samt inom bro- och tunnel lösningar (9.1).

Lösningar för skydd mot jordbävnings- och vattenrelaterade katastrofer, samt mot onödigt buller och vibrationer (11.1). Lösningar för säkra,

tillgängliga och hållbara transportsystem, bland annat inom hamnar och inom tåg och järnvägar (11.2). Lösningar för att skydda och

trygga världens kultur- och naturskatter, bland annat inom vattenhantering och tätningar (11.4).

Trelleborg arbetar kontinuerligt med att öka cirkulariteten och minska klimatpåverkan från sina råmaterial (12.2).

Lösningar bland annat inom energieffektivisering, förnybar energi och vattenhantering som minskar risken för och stärker motstånds-

kraften mot klimatrelaterade faror och katastrofer (13.1).

Produkter till hamnar och marina lösningar, bland annat till the Ocean Cleanup (14.2).

Riskminimering i hela värdekedjan, mot barn- och tvångsarbete såväl som mot korruption och konkurrenshämmande åtgärder

(16.2 och 16.5).

Signering av och stöd till olika hållbarhetsinitiativ såsom FN:s Global Compact, fortsatt tillämpning av och anpassning till internationella

standarder och riktlinjer för transparent hållbarhets rapportering, såsom GRI/FN:s Sustainable Development Goals (sDG) och klimat-

rapportering (TCFD/CDP) (17.16).

Tabellen nedan listar produkter, lösningar och samhällsaktiviteter där Trelleborg bidrar till en hållbar

utveckling av samhället, med referens till FN:s Globala mål (SDG).

Samhällsengagemang

Trelleborg deltar aktivt i lokalsamhället där koncernen är verksam. Fokus är

på att främja utbildning och fysisk aktivitet bland barn och ungdomar samt

lokala miljöprojekt. Under 2023 bedrev 100 procent, alltså samtliga Trelleborgs

enheter med mer än 50 anställda, aktiviteter för samhällsengagemang.

Större utbildnings- och utvecklingsprogram bedrivs bland annat i Indien,

Turkiet, Mexiko och Sverige. Under året har Trelleborg startat ett stipendie-

program på skolor i närheten av våra anläggningar i Bengaluru, Indien, som

ger talangfulla ungdomar möjligheten att fortsätta sin utbildning genom ett

välkommet ekonomiskt stöd.

Trelleborg har även tillhandahållit nödvändigt skolmaterial till en skola i

Tokat, Turkiet, samt bistått med utrustning för renovering av en grundskola

i Querétaro, Mexiko. I Sverige har Trelleborg fortsatt att stödja det lokala

initiativet Idrott för Alla som ger personer med någon form av funktions-

variation möjligheten att utöva idrott.

bildexempel/case?

I september 2023 bjöd Idrott för Alla i Ramlösa, Sverige, in till en fotbollsmatch

mellan sina sponsorer och engagerade ungdomar i föreningen. Trots regn i luften

var det härlig stämning bland spelarna.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

115

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Klimat: Risker, möjligheter och scenarier

Materialet är utarbetat av ledande representanter för affärsområden och

koncernen i enlighet med rekommendationerna från TCFD (Task Force

on Climate-related Financial Disclosures). Analysen kommer årligen att

vidare utvecklas.

Den inledande grafiska sammanfattningen med kommentarer nedan visar

i förkortad form de viktigaste resultaten av 2023 års analys. De flesta

riskerna och möjligheterna antas ligga inom intervallet 1–5 år om inget

annat anges.

Risk-/möjlighetsanalysen på sidan 117 är en rankning av risker och

möjligheter.

Analysen av de båda scenarierna på sidorna 117–118 baseras på två av

FN- klimatpanelen IPCC:s projiceringar av hur koldioxidhalten i atmosfären

kan komma att öka fram till år 2100 (RCP, Representative Concentration

Pathways). RCP 2.6 innebär begränsad ökning av koldioxid halten och en

temperaturökning på i medeltal 2 grader, medan RCP 8.5 innebär stor

ökning och en temperaturökning på i medeltal 4 grader.

Tabellen på sidan 134 innehåller ett index över var du hittar ytterligare

TCFD- material i denna årsredovisning.

En kompletterande bedömning av såväl fysiska risker/omställnings risker som

möjligheter återfinns i Trelleborgs öppna svar till CDP (www.cdp.net).

GRAFISK SAMMANFATTNING AV SCENARIOANALYSEN 2023

En analys av klimatrelaterade risker och möjligheter inklusive framtida klimatscenarier med finansiell

påverkan enligt TCFD:s rekommendationer är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning

för Trelleborg att agera efter.

I linje med Parisavtalet

Förväntas leda till:

Omställningsrisker Möjligheter Fysiska risker

Tydlig global temperaturökning

+2° +4°

Marknad

Finansiell

påverkan:

Risker och

möjligheter:

Politik Teknologi Produkter Torka Politisk oroExtremväderKund-

efterfrågan

Medeltal för global temperaturökning år 2100

Prishöjningar

på råvaror

Nya tekniska

lösningar

Ökad efterfrågan

för mer hållbara

produkter

Störningar i

leveranskedjan

Klimatflykting-

strömmar på sikt

-skatter ökar

Kunder väljer bort

fossila material

Svårt att producera

på vissa platser

Ökade drifts-

kostnader

Ökade drifts-

kostnader

Bättre försäljning

och resultat

Framgångsrik

omställning till

effektivare produktion

Minskade

driftskostnader

Möjlig omlokalisering

av produktion

Minskade intäkter

Tänkbara

förebyggande

aktiviteter:

Mål och visioner

för minskat

klimatfotavtryck

Ökad cirkularitet

Strategisk produkt-

utveckling för mer

hållbara produkter

Geografisk

inköpsstrategi

Minskad försäljning

Kommentarer om Trelleborgs position:

Omställningsrisker

Omställningsrisker beräknas generellt inträffa

tidigare än fysiska risker. Beredskapen för

kommande CO

-regleringar ökar kontinuerligt i

organisationen, liksom för råvarupris höjningar,

som i båda fallen kan påverka driftskostnaderna

negativt. Ett ökat behov av public affairs-bevak-

ning kan skönjas i verksamheten för att tätare

kunna följa utvecklingen.

Omställningsrisker relaterade till förändringar i

efterfrågan där kunder väljer bort fossila material

är sannolikt en större risk på medellång sikt än

nya politiska åtgärder och skatter. Avancerade

kunder inom flyg-, fordons- och byggindustrierna

framför redan idag krav med avseende på

koldioxidinnehåll och återvinningsbarhet för

produkterna, vilket riskerar leda till lönsamhets-

tryck om inte högre priser accepteras.

Minskat klimatfotavtryck via arbetet med ett

vetenskapsbaserat klimatmål och en nettonoll-

vision samt åtgärder för ökad cirkula ritet börjar

steg för steg bli en del av Trelleborgs DNA.

Fysiska risker

Klimatrelaterade störningar av leverantörskedjan

och egen produktion kan förväntas öka

i framtiden.

Riskanalys vad gäller klimatrelaterad fysisk risk

är på plats sedan länge. Antalet uppgraderingar

till nivån Highly Protected Risk-anläggningar

ökar, se sidan 36.

Inköpsstrategi med nya geografiska hänsyn kan

kortsiktigt förändras för råvaror som natur-

gummi.

Eventuell omlokalisering av produktion under-

lättas av att Trelleborg har produktionsanlägg-

ningar i olika relevanta världsdelar.

Möjligheter

Energisparande och utsläppsminskande pro-

dukters andel av Trelleborgs utbud förväntas

öka.

Nya material och nya tekniska lösningar bevakas

i samma syfte, nämligen för Trelleborg att vara

industriledande i hållbarhetsfrågor. Exempel på

proaktiva åtgärder för att reducera koldioxidinne-

hållet i Trelleborgs produkter och ligga steget

före konkurrensen är den koncerngemensamma

gruppen Polymers for Tomorrow som syftar till

att öka andelen återvunnet och bio baserat

material. Dock behöver även forskningsinsats-

erna ökas på koncernnivå.

Effektivare produktion med sänkta driftskostna-

der är en naturlig och synlig effekt av det pågå-

ende energi- och material effektiviseringsarbetet.

116

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KLIMAT: RISKER, MÖJLIGHETER OCH SCENARIER

DE AV TRELLEBORG HÖGST RANKADE RISKERNA OCH MÖJLIGHETERNA

Risker Kommentar Tidshorisont Finansiell påverkan Kommentar och pågående åtgärder

Omställningsrisker

Förändrad kundefterfrågan Kunder väljer konkurrerande lösningar på

grund av främst uppfattad bristande åter-

vinningsbarhet eller hög koldioxidhalt

i framför allt gummibaserade lösningar.

3–5 år framåt,

endast enstaka fall

synliga i nuläget

Stark Allvarlig finansiell påverkan hänför sig till

den minskade efterfrågan som kan uppstå

om Trelleborg inte skulle agera för att för-

klara, utveckla och anpassa sina produkter

och lösningar.

Politiska regleringar Nya skatter, pålagor framför allt på CO

produktion/material, vilket riskerar höja

produktionskostnaden.

1–5 år Medium Trelleborg har redan delvis byggt in skydd

mot detta i form av internt CO

-pris

simulerat i investeringsansökningar.

Kunder uppfattar inte Trelleborgs

faktiska hållbarhetsprestanda

Olika typer av utvärderingar via enkäter och

prestandaanalys ökar i betydelse.

Från nu Medium Trelleborg utvecklar kontinuerligt sin

användning av tredjepartsutvärdering.

Fysiska risker

Extremväder orsakar störningar i

leverantörskedjan och temperatur-

höjningar

Störningar av inkommande transporter

respektive minskad produktionskapacitet.

I viss mån synlig

redan nu

Medium Hänsyn tas i viss mån redan till osäker-

heter i leverantörskedjan. All lokalisering

av produktion tar hänsyn till väderrisker.

Möjligheter

Proaktivt utvecklande av förbättra-

de lågkoldioxid-, energisparande

och klimatmotståndskraftiga

produkter och lösningar

Både större marknad i sig och högre mark-

nadsandel är nåbara möjligheter, delvis via

användning av återvunnet och biobaserat

råmaterial.

1–5 år Stark Marknadspositionering som ”low-carbon

polymer solutions supplier” fullt möjlig

att inta i de flesta av Trelleborgs olika

segment.

Högre resurseffektivitet i energi-

utnyttjande och tillverkning

Hållbarhet går hand i hand med strävan

efter energi- och materialeffektivitet.

Från nu Medium Hela det mångåriga Excellence-arbetet går

ut på att effektivisera processerna steg

för steg.

Nya cirkulära affärsmodeller Tjänster och service ersätter traditionell

produktförsäljning.

3–5 år Medium Respektive segment bör analyseras

beträffande möjligheterna till affär via

tjänster och service.

SCENARIO 1: I LINJE MED PARISAVTALET (UNDER +2°C)

Snabb omställning till ett koldioxidsnålt samhälle. Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 2.6.

Scenariot präglas av att internationell politik förenas i omställningsarbetet emot klimatförändringarna, och halvering av de totala

utsläppen av växthusgaser lyckas genomföras till 2050. Den globala temperaturhöjningen begränsas till 2 grader år 2100, vilket

begränsar skadeverkningarna. Politiska beslut, skatter och regleringar införs gällande växthusgaser. Förnybar energi och

anpassad teknik införs i stor skala. Snabba omställningar av samhällsinfrastruktur genomförs.

Scenarioanalys: två olika scenarier

MÖJLIGA EFFEKTER

Risker Möjligheter Påverkan på finansiellt resultat

Gradvis samhällsomställning och negativ efterfrågeför-

ändring vad gäller lösningar gjorda av fossilbaserade

råmaterial.

Kunders beteende potentiellt negativt för efterfrågan och

resultat. Omställning krävs av material försörjningen.

Trelleborg riskerar att inte tillräckligt snabbt anpassa

erbjudandeportföljen efter förändrad kundefterfrågan

för energi- och utsläppspåverkande lösningar.

Trelleborg lyckas förbättra sin materialkommuni-

kation om ökad andel återvunnet samt biobaserat

material, ställa om sitt erbjudande och säkra goda

marknadspositioner, i takt med samhällets omställ-

ning och redan synligt på exempelvis marknaden för

fendrar och hamnsystem.

Resultatet påverkas av hur snabbt företaget anpassar

sig till samhällets omställning.

Nya aktörer i olika industrier uppträder med applika-

tioner i konkurrerande material.

Marknadsandel/försäljning kan hotas.

Klimatrelaterade regleringar, skatter och avgifter ökar

snabbt.

Ett exempel är EU:s importavgift Carbon Border Adjust-

ment Mechanism från 2026 som för importörer och

icke-EU-producenter av till exempel stål, cement och el

innebär att de måste betala en skatt länkad till EU:s

pris på koldioxid (omkring 90

eur per ton CO

-utsläpp i

december 2022).

Trelleborgs egen omställning av råmaterial, energilös-

ningar och minskade CO

-utsläpp leder till förbättring

men det kan bli utmanande att hålla samhällstakten.

Påverkan på samhället och kunderna ger tydligt

ökande affärsmöjligheter för energisparande och

utsläppsminskande Trelleborglösningar, exempelvis

inom industrier som förnybar energi, e-mobilitet

och flyg.

Tillvaratagande av nya affärsmöjligheter positivt för

intäkter och resultat.

Regleringar och skatter driver på kostnader och ökar

sammantaget kostnadsbilden tydligt, även indirekt:

Internationella valutafonden (IMF) har exempelvis slagit

fast att en koldioxidskatt om 75 USD per ton CO

skulle

öka genomsnittselpriset i G20-länderna med upp till

43 procent.

Riskbilden är dock sannolikt liknande för konkurrenter.

Krav på omställning av produktionsapparaten för att

uppfylla samhällets krav, bland annat vad gäller

förnybar energi och cirkulär produktion.

Investeringsbehov för omställning av intern infrastruktur.

Aktuellt på längre sikt, 5–10 år.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

117

KLIMAT: RISKER, MÖJLIGHETER OCH SCENARIER

SCENARIO 2: TYDLIG GLOBAL TEMPERATURHÖJNING (+4°C)

Långsam samhällsomställning. Klimat påverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 8.5. Scenariot präglas av att

politiska klimatinitiativ och samarbeten äger rum, men i moderat tempo och under internationella samarbetssvårigheter. Verk-

samheten är fortsatt beroende av fossila bränslen. Utsläppen av växthusgaser fortsätter och leder till 4 graders global tempera-

turhöjning år 2100. Perioder av torka, tydligt stigande havsnivåer, fler bränder och extremväder liksom översvämningar ger både

problem i sig själva och skapar flyktingströmmar.

MÖJLIGA EFFEKTER

Risker Möjligheter Påverkan på finansiellt resultat

Fysiska effekter: extremväder skapar störningar i

leverantörskedjan samt vissa driftstopp och skador

på vissa av anläggningarna.

Förekommande driftstörningar negativa för produktion

och försäljning.

Temperaturer eller extremväder försvårar arbete och

boende på vissa platser; exempel är USA för tornado-

risker. Politisk oro/flyktingströmmar riskerar bli ett av

följdproblemen.

Vissa omlokaliseringar av produktion kan bli aktuella,

och Trelleborgs egen omställning av energilösningar

och minskade CO

-utsläpp kan potentiellt göras

snabbare än för samhället i stort, vilket skulle vara

positivt för varumärket.

Trelleborgs varumärke och marknadsposition är fortsatt

starka, men politisk oro/flyktingströmmar kan störa

både lokal efterfrågan och påverka materialpriser med

följder för resultatet.

Moderat tempo i omställningen av egen energirelaterad

infrastruktur.

Investeringsbehovet under kontroll.

Kundefterfrågan förändras, dock i förutsägbar takt. Trelleborg kan lyckas ställa om sitt erbjudande och

säkra goda marknadspositioner, i takt med sam-

hällets omställning.

Tillvaratagande av nya affärsmöjligheter positivt för

resultatet.

Regleringar, skatter och avgifter ökar men i moderat

tempo.

Gradvis ökande affärsmöjligheter för energisparande

och utsläppsminskande Trelleborglösningar, exempel-

vis inom för företaget viktiga segment som förnybar

energi, e-mobilitet och flyg (se sidan 18).

Regleringar och skatter ökar kostnadsbilden stegvis.

Intäktssidan positiv.

Aktuellt på längre sikt, 5–10 år.

118

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KLIMAT: RISKER, MÖJLIGHETER OCH SCENARIER

ANDEL AV INTÄKTER/OMSÄTTNING

Andelen produkter eller tjänster i Trelleborgs kvarvarande verksamheter som omfattas av taxonomins riktlinjer 2023 för Trelleborg

är enligt Trelleborgs analys 19 procent och avser försäljning av fordons- och rörlighetskomponenter. Följaktligen är andelen verk-

samheter som inte omfattas för året 81 procent.

EU:s taxonomi 2023 för Trelleborg AB

Taxonomins inriktning

År 2023 är det tredje verksamhetsåret för Trelleborg och andra producerande

företag där ingående verksamheter ska analyseras och klassificeras enligt

EU-taxonomins riktlinjer. För detta redovisningsår är miljömålen som taxonomin

adresserar:

begränsning av klimatförändringar (climate change mitigation, CCM)

anpassning till klimatförändringar (climate change adaptation, CCA)

hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (water and

marine resources, WTR)

förebyggande och kontroll av föroreningar (pollution prevention and controll,

PPC)

omställning till en cirkulär ekonomi (circular economy, CE)

skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (biodiversity

and ecosystems, BIO)

EU:s taxonomi är en lagstiftning i form av ett klassificeringssystem för ekonomiska verksamheter,

tänkt att påverka investeringarna i samhället i miljömässigt hållbar riktning. Trelleborg har analyserat

sina verksamheter enligt taxonomiriktlinjerna för 2023.

Viktigt att notera är även att Trelleborg inte är exponerat mot fossilgas- eller

kärnkraftssektorerna på något av de sätt som listas i det tillägg till

taxonomiförordningen som gjordes 2023, se sidan 121.

Trelleborgs analys och redovisning av 2023

När Trelleborg analyserat sina verksamheter har de kvarvarande affärsområ-

dena gjort en genomgång av alla sina verksamheter under året för att se

vilka som omfattas av, respektive är förenliga med, rådande taxonomiriktlinjer

och för att kunna redovisa dessas andel av intäkter/försäljning, andel av

kapital utgifter samt andel av driftsutgifter. Hela redovisningsprocessen har

ytterligare stabiliserats detta år.

En förändring sedan föregående period är att en ny verksamhet har adde-

rats till taxonomins riktlinjer avseende fordons- och rörlighetskomponenter.

Detta gör att andelarna av Trelleborgs verksamhet som omfattas av taxonomin

blir väsentligt större – med tidigare riktlinjer omfattades ingen verksamhet.

Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättning,

2023 (4)

Begränsning av klimatför

ändringar (5)

Anpassning till klimatför

ändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatför

ändringar (11)

Anpassning till klimatför

ändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig

med taxonomi-

kraven (A.1) eller

som omfattas av

taxonomikraven

(A.2) omsättning,

2022 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställningsverk

samhet (20)

msek % J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksam heternas omsättning (A.1)

0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0

Varav möjliggörande verksamheter 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 E

Varav omställningsverksamheter 0 0 N/EL N N N N N N N 0 T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets-

komponenter

CCM 6 450 19 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

6 450 19 19 – – – – – 0

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av

taxonomin (A.1 + A.2) +A.2)

6 450 19 19 – – – – – 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

27 836 81

Totalt 34 286

100

FÖRDELNING AV ANDEL AV INTÄKTER/OMSÄTTNING

Andel taxonomi -

förenlighet per mål

Andel som omfattas

av taxonomin per mål

CCM

0% 19%

CCA

0% 0%

WTR

0% 0%

PPC

0% 0%

BIO

0% 0%

Omsättningen är hämtad ur Trelleborgs resultaträkning 2023 på sidan 57, och avser kvarvarande verksamheter

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

119

EU:S TAXONOMI

ANDEL AV KAPITALUTGIFTER TILL INVESTERINGAR (CAPEX)

Riktlinjerna i taxonomin anger vad som skulle kunna omfattas av eller vara förenligt med taxonomin när gäller andel av investeringar. Inom

de verksamheter eller planerade verksamheter som omfattas eller kommer att omfattas av taxonomin har Trelleborg i sina kvarvarande

verksamheter under 2023 haft investeringar kopplade till tillverkningen av fordons- och rörlighetskomponenter (3.18) som uppgår till cirka

16 procent av koncernens totala investeringar.

För investeringar inom energieffektiviseringar som också leder till minskade utsläpp av växthusgaser, där föremålen för investeringarna i

sig ska vara utrustning som omfattas av eller är förenliga med taxonomins riktlinjer, uppgick andelen till cirka 7 procent. Dessa investeringar

avser framför allt miljörelaterade investeringar i lokala system för elproduktion via solenergi (4.1), elektriska fordon samt laddstolpar för

elfordon (6.5) och olika former av energieffektiviseringar (7.3). Summerat uppgår investeringar som omfattas av taxonomin till cirka 23 procent

av koncernens totala investeringar, och således blir andelen som inte omfattas av taxonomin cirka 77 procent.

FÖRDELNING AV ANDEL AV KAPITALUTGIFTER TILL

INVESTERINGAR (CAPEX)

Andel taxonomi -

förenlighet per mål

Andel som omfattas

av taxonomin per mål

CCM

0% 23%

CCA

0% 0%

WTR

0% 0%

PPC

0% 0%

BIO

0% 0%

De totala kapitalutgifterna för 2023 är hämtade från kvarvarande verksamheters bruttoinvesteringar i Trelleborgs kassaflödesrapport 2023 på sidan 63.

Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifterna,

2023 (4)

Begränsning av klimatför

ändringar (5)

Anpassning till klimatför

ändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatför

ändringar (11)

Anpassning till klimatför

ändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig

med taxonomi-

kraven (A.1) eller

som omfattas av

taxonomikraven

(A.2) kapital ut-

gifter, 2022 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställningsverk

samhet (20)

msek % J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0

Varav möjliggörande verksamheter 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 E

Varav omställningsverksamheter 0 0 N/EL N N N N N N N 0 T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets-

komponenter

CCM 270 16 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

4.1 El via fotovoltaiska installationer (solceller) CCM 20 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

6.5 Transporter, inköpta eller leasade elektriska

fordon

CCM 73 4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11

7.3 Utrustning för energieffektivisering CCM 34 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

397 23 23 – – – – – 12

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av

taxonomin (A.1 + A.2)

397 23 23 – – – – – 12

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av

taxonomin

1 281 77

Totalt 1 678

100

120

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

EU:S TAXONOMI

De totala driftsutgifterna för 2023 består av kvarvarande verksamheters forsknings- och utvecklingskostnader för 2023 i enlighet med resultaträkningen

på sidan 57 samt utgifter för underhåll och reparation som är en del av kostnad för sålda varor enligt resultaträkningen.

Budgetår 2023

År

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättning,

2023 (4)

Begränsning av klimatför

ändringar (5)

Anpassning till klimatför

ändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatför

ändringar (11)

Anpassning till klimatför

ändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig

med taxonomi-

kraven (A.1) eller

som omfattas av

taxonomikraven

(A.2) omsättning,

2022 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställningsverk

samhet (20)

msek % J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)

0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0

Varav möjliggörande verksamheter 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 E

Varav omställningsverksamheter 0 0 N/EL N N N N N N N 0 T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets-

komponenter

CCM 226 20 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

226 20 20 – – – – – 0

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1 + A.2)

226 20 20 – – – – – 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas

av taxonomin (B)

931 80

Totalt 1 157

100

ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER (OPEX)

Även vad gäller andel av driftsutgifter såsom detta beskrivs i taxonomins riktlinjer hänvisas huvudsakligen till sådana driftsutgifter som är

förknippade med verksamheter som de facto omfattas av taxonomin. För 2023 avser detta de verksamheter som är kopplade till tillverkning

av fordons- och rörlighetskomponenter. Andelen driftsutgifter som omfattas av taxonomin var för 2023 cirka 20 procent för Trelleborg, och

följaktligen blir andelen som inte omfattas av taxonomin cirka 80 procent.

AKTIVITETER MED KOPPLING TILL KÄRNKRAFT OCH FOSSIL GAS

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions-

anläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av

el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp-

graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller

processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-

uppgraderingar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp

av fossila gasformiga bränslen.

Nej

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av

värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar

värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

FÖRDELNING AV ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER (OPEX)

Andel taxonomi-

förenlighet per mål

Andel som omfattas

av taxonomin per mål

CCM

0% 20%

CCA

0% 0%

WTR

0% 0%

PPC

0% 0%

BIO

0% 0%

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

121

EU:S TAXONOMI

Miljö: Klimat och energi

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Klimat

Trelleborgs samlade påverkan på klimatet och mål och metoder för att minska

densamma redovisas på sidorna 23–24 samt i avsnittet nedan. Påverkan är

väsentlig framför allt beroende på de utsläpp som uppstår av produktionens

energiförbrukning (Scope 1 och 2), respektive materialleverantörernas

samlade utsläpp (merparten av Scope 3).

Att den samlade klimatpåverkan av Trelleborgkoncernens verksamheter

skulle öka på kort och medellång sikt – alltså att riskbilden för det omgivande

samhället ökar – bedöms som osannolikt framför allt med utgångspunkt i

Trelleborgs tidigare uppnådda klimatmål och det nya ambitiösa målet och

planen för reducerat koldioxidfotavtryck som beskrivs i avsnittet om Trelleborgs

vetenskapsbaserade mål (på sidorna 23–24) fram till år 2030.

En samlad bild av klimatrisker inklusive scenariobeskrivningar enligt

TCFD:s modell finns på sidorna 116–118.

Många av Trelleborgs produkter och lösningar är tydligt positiva för

samhällets klimatarbete på grund av deras förmåga att reducera energiför-

brukning och minska utsläpp (se vidare nedan samt på sidan 115). Bland

annat har Trelleborgs tätningslösningar i rörliga konstruktioner potential att

genom framför allt minskad friktion minska energiåtgången.

Energi

Större delen av koncernens energiförbrukning, liksom dess direkta klimatpå-

verkan, hänger samman med förbränning av fossila bränslen för produktion

av ånga (direkt energi och direkta utsläpp) samt med förbrukning av inköpt el,

ånga och fjärrvärme.

Trelleborg utvecklar redan idag produkter bland annat inom energieffektivi-

sering, förnybar energi samt lösningar för säker utvinning och transport av

energi och komponenter för vind-, sol- och vattenkraft .

Samband med strategi och affärsmodell

Trelleborg har sedan många år haft som del av sin strategi att reducera

koldioxidutsläppen från egen verksamhet. Trelleborg har i sin strategi fortsatt

fokus på att ytterligare reducera utsläppen kopplade till produktionen, främst

från naturgas och fossilbaserad elektricitet. Utöver detta är utsläpp från

värdekedjan, som utgör en signifikant del av Trelleborgs samlade koldioxidut-

släpp, direkt kopplade till strategin.

Tidshorisont för effekter

Klimatförändringsproblematiken är redan fullt synlig i det globala samhället

och om inte det globala fossilbränsleberoendet minskas drastiskt redan på

kort sikt, förväntas detta ge ännu tydligare negativ påverkan globalt på

samhället på medellång respektive lång sikt.

Det är mot bakgrund av detta samhällsscenario Trelleborg bedrivit och

efter hand uppnått sina ambitiösa klimatmål sedan 2007 (se sidan 23), och

under år 2023 antagit ett nytt vetenskapsbaserat mål, vilket innebär att det är

styrkt av oberoende tredje part att företaget i och med uppnående av målet

medverkar till att begränsa temperaturökningen globalt till i linje med 1,5

grader för Scope 1 och 2 samt väl under 2 grader för Scope 3 (se sidan 23).

Egna aktiviteter/Via värdekedjan

Både Trelleborgs egna aktiviteter (Scope 1 och Scope 2) och leverantörsfotav-

trycket för inköpta produkter och tjänster längs värdekedjan (del av Scope 3)

är del av verksamhetens samlade klimatpåverkan.

Effekter på strategi och beslutsfattande

Klimat- och energifrågorna är tydligt väsentliga inslag i Trelleborgs övergri-

pande affärsstrategi och beslutsfattande, se bland annat sidorna 23–24.

Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer

Redan i början av 2000-talet började Trelleborg bedriva ett internt energieffek-

tiviseringsprogram, Energy Excellence, som fortfarande pågår inom ramen för

initiativet Manufacturing Excellence. Under 2023 lades till detta en överens-

kommelse med en extern part om att utvärdera ytterligare energieffektivise-

ringspotential vid Trelleborgs anläggningar med tillhörande lämpliga åtgärder.

Egenproducerad el vid anläggningarna, huvudsakligen via solpaneler, är en

utveckling som fortsätter där möjligheter kartlagts.

Trelleborgs respons på klimatproblematiken har bland annat varit en av

drivkrafterna som lett till avveckling (avslutad 2021) av företagets engage-

mang i produkter för utvinning offshore av olja och gas. Kvarstående indirekt

fossilanknutet engagemang redovisas på sidan 112.

Vidare kan nämnas som en viktig milstolpe beslutsmässigt Trelleborgs

vetenskapsbaserade klimatmål som godkändes i december 2023, liksom

fortsatt tydligt innovationsfokus på energisparande och utsläppsminskande

produkter och lösningar. Läs vidare på sidan 23.

Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt

Arbetet med uppnående av det nya klimatmålet kommer att på kort och

medellång sikt ge finansiella konsekvenser i form av fortsatta kostnader för

elcertifikat, avtal med lokala producenter av förnybar el, samt investeringar

framför allt i egenproducerad solenergi, liksom i ersättningsteknik för

nuvarande infrastruktur för naturgasdriven energi till produktionen.

På lång sikt kan en rad nya finansiella konsekvenser bli aktuella i

samband med den tydliga utvecklingen som sker i Europa inom hållbarhets-

relaterade lagar och regelverk, bland annat Carbon Border Adjustment

Mechanism.

Strategi och affärsmodell: resiliens

Omställningen till en uteslutande förnybar/fossilfri energiinfrastruktur, i

enlighet med Trelleborgs vision om att uppnå nettonollutsläpp i egen verk-

samhet till 2035, förväntas fortskrida enligt plan (se sidan 23).

Resiliensen i övrigt på lång sikt vad gäller minskning av klimatfotavtrycket,

det vill säga motståndskraften i Trelleborgs strategi och affärsmodell, beror i

allt väsentligt på hur substitutmaterial på sikt kan utvecklas för de polymer-

applikationer med materialunika egenskaper som koncernen för närvarande

tillhandahåller via sina lösningar. Trelleborgs målsättning är att koncernen

själv med hjälp av sitt avancerade materialkunnande ska vara först eller tidiga

på marknaden med sådana i tydligt lägre grad fossilbaserade applikationer.

Förändringar jämfört med föregående period

Med fullföljandet av avyttringen av däckverksamheten har koncernens koldi-

oxidfotavtryck i absoluta tal minskats väsentligt.

Trelleborgs nya klimatmål, det vetenskapsbaserade mål som godkändes

av SBTi:s panel i december 2023, avlöser det tidigare klimatmålet ”50 by 25”

(se sidan 23) som uppnåddes redan 2023. En viktig skillnad jämfört med

samtliga tidigare mål är att det nya målet är baserat på en absolut utsläpps-

minskning. Vidare att den nya tidsramen sträcker sig fram till 2030, och att

målet även inbegriper utsläpp längs värdekedjan inom kategorin Inköpta varor

och tjänster som i utgångsläget står för 80 procent av Scope 3-utsläppen.

122

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖ

POLICYER, ÅTGÄRDER OCH RESURSER – MÅTT OCH MÅLTAL

Hållbarhetsfrågor Antagna policyer Åtgärder/resurser Mått Mål

Klimatförändring Koncernmiljöpolicy

Mer detaljerad

klimatpolicy är

under utarbetande

Program för övergång till fossilfri/

förnybar el (Scope 2)

Investeringsplaner för omställning

från naturgas till annan energikälla

(Scope 1)

Direkta och indirekta utsläpp

i ton CO

per år

Utsläppsintensitet i ton

/msek

Trelleborgs vetenskapsbaserade mål: absoluta mål

för minskning (–50 procent år 2030) av egna utsläpp i

Scope 1 och 2, samt för utsläpp från Scope 3 – inom

kategorin Inköpta varor och tjänster (–25 procent år

2030), båda målen med basår 2021. Se vidare

sidorna 23–24.

Andel förnybar/fossilfri el (%)

Egenproducerad el vid

anläggningarna (kWh)

80 procent förnybar/fossilfri el senast 2025

Klimatförändring Koncernmiljöpolicy Leverantörsdialog för minskning

av utsläpp längs värdekedjan

(Scope 3)

Leverantörsutsläpp per år

(ton CO

)

Se sidorna 108 (Redovisningsprinciper) och 122

(Klimat och energi)

Energieffektivitet Koncernmiljöpolicy Utbildningsprogram/lokala

koordinatorer inom Energy Excellence

Direkt och indirekt energi-

förbrukning i GWh per år.

Förbrukningsintensitet i GWh

per

msek

Internt mål om minst 3 procents energieffektivitets-

förbättring per år

UTFALL 2023 INOM OMRÅDET MILJÖ: KLIMAT OCH ENERGI

Resurser Var? Utfall 2023 Mål och huvudsaklig styrning

KLIMAT

Såväl totalt som relativt omsättningen har CO

-utsläppen från

kvarvarande verksamheter minskat under 2023, vilket framför allt

kan hänföras till pågående omställning till förnybar/fossilfri el.

Även Trelleborgs systema tiska åtgärder för energi effektivitet

bidrar till resultatet, som för treårs perioden 2021–2023 nått

60 procents minskning av utsläppen av CO

relaterat till

omsättningen, jämfört med basvärdet 6,6 ton/msek från 2020.

Trelleborg har under 2023 presenterat nya klimatmål som sträcker sig

fram till år 2030, efter dialog med Science Based Targets initiative.

I dessa mål adresseras även Scope 3-utsläpp längs värdekedjan.

Läs mer på sidorna 23–24.

-utsläpp

ton CO

100 000

200 000

23222120

t/MSEK

(t)/Nettoomsättning, MSEK, Kvarvarande verksamheter

Andel indirekta utsläpp CO

, Kvarvarande verksamheter

Andel direkta utsläpp

, Kvarvarande verksamheter

Totala CO

-utsläpp

från egen verk-

samhet

91 305 ton (109 477) från kvarvarande verksamheter, varav

de direkta utsläppen var 37 235 ton (41 058), och de indirekta

utsläppen 54 070 ton (68 419).

För koncernen var utsläppet CO

160 520 ton (317 464).

Egna CO

-utsläpp

relativt omsättning

2,7 ton per

msek (3,6), en 27-procentig förbättring jämfört med

fjolåret för kvarvarande verksamheter. Tydliga förbättringar har

skett under 2023, främst via fortsatt omställning till förnybar el,

men även via minskad energi förbrukning.

För koncernen var CO

-utsläppet relativt omsättningen 4,1 ton per

msek (7,1), jämfört med basvärdet 10,9 ton/msek från 2020.

ENERGI

För kvarvarande verksamheter var den totala energiförbrukningen

något lägre än föregående år. En förbättrad energieffektivitet

kompenserade för en ökning i förbrukning från genomförda för-

värv. Relativt omsättningen minskade förbrukningen under året.

Sedan länge är energieffektivisering ett prioriterat område för Trelleborg

via initiativet Energy Excellence, som är en del av programmet

Manufacturing Excellence (se sidan 20). Internt råder målet att

koncernen ska förbättra sin energi effektivitet med minst 3 procent

om året.

Lokala energikoordinatorer är utbildade via globala utbildningar, och en

gemensam verktygs låda finns tillgänglig.

Proaktivt och systematiskt arbetar Trelleborg även med externa

energirådgivare och planering för gemensamma lösningar med förnybar

energiförsörjning framåt. Andelen förnybar/fossilfri energi ska kontinuer-

ligt ökas, såväl för direkt energi som indirekt, i linje med koncernens

klimatmål.

Energiförbrukning

GWh GWh/MSEK

400

800

23222120

Direkt energiförbrukning, GWh, Kvarvarande verksamheter

0,015

0,030

Energiförbrukning, GWh per MSEK, Kvarvarande verksamheter

Indirekt energiförbrukning , GWh, Kvarvarande verksamheter

Energiförbrukning

Kvarvarande verksamheter totalt 548 GWh (557). Andelen direkt

energi är 183 GWh (201), andelen indirekt energi är 364 GWh

(356).

För koncernen var energiförbrukningen 815 GWh (1 328).

Energiförbrukning

relativt omsättning

Kvarvarande verksamheter 0,016 GWh per

msek (0,019).

Energiförbruk ningen relativt omsättningen har minskat med cirka

14 procent.

För koncernen var energiförbrukningen relativt omsättningen

0,021 GWh per

msek (0,030).

Teckenförklaring:

= Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

123

HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖ

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Användning av kemikalier

De viktigaste råvarorna i Trelleborgs industriella processer är polymerer

(gummi, plaster, kompositer), metallkomponenter samt tillsatsämnen såsom

mjukgörare (oljor) och fyllmedel som till exempel kimrök och vulkmedel

(svavel, peroxider). Trelleborg arbetar kontinuerligt med att säkerställa att vi

följer relevanta kemikalielagstiftningar.

Utsläpp från egen verksamhet: lokala bestämmelser

Trelleborgs väsentliga konsekvenser för miljö och människor inom området

Föroreningar hör främst samman med lokala mål och bestämmelser som

hanteras av respektive anläggning samordnat med det lokala miljölednings-

systemet enligt ISO 14001, därav Trelleborgs målsättning att alla relevanta

enheter ska ha ett certifierat miljöledningssystem.

Ett exempel på förorening som minskats avsevärt i omfattning (se nedan)

är utsläpp från användningen av VOC (lösningsmedel) som används främst för

polymerbeläggning och vidhäftning mellan material. Se vidare sidan 125.

Förorenad mark

Hantering av framför allt olja och lösningsmedel har historiskt gett upphov till

förorening av mark och grundvatten. Sanering av förorenad mark pågår vid

vissa enheter, vilket redovisas på sidan 125.

Föroreningar i värdekedjan

Det finns potentiella föroreningar av miljön från leverantörers produktion,

exempelvis när det gäller deras processande av latex (råmaterialet för natur-

gummi), eller när det gäller tillverkning av syntetgummi, kimrök och andra

gummikemikalier.

Samband med strategi och affärsmodell

Den begränsade omfattningen av förorenade produktionsenheter finns sedan

starten av Trelleborgs hållbarhetsredovisning årligen redovisade.

Tidshorisont för effekter

Trelleborgs verksamhet är kemikaliebaserad, och trots konstant minskande

volymer av utsläpp av lösningsmedel, svaveloxider och kväveoxider är

Trelleborgs förebyggande arbete med föroreningar fortsatt ett prioriterat

område och pågår på alla berörda enheter.

Egna aktiviteter/Via värdekedjan

Tillverkningsprocesserna har flera typer av direkt påverkan på miljö och

människor: klimatpåverkan, avfall och utsläpp (främst till luft), vattenförbruk-

ning och olyckor. Liknande påverkan som en följd av Trelleborgs aktiviteter

sker indirekt längs värdekedjan, framför allt på leverantörssidan.

Effekter på strategi och beslutsfattande

Se ovan under Samband med Strategi och affärsmodell.

Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer

Trelleborg arbetar kontinuerligt med reducering av användningen av lösnings-

medel inom ramen för Manufacturing Excellence. Som kemikalieanvändare

omfattas Trelleborg av EU:s kemikalielagstiftning REACH. Förutom lokalt

arbete med efterlevnaden av REACH utövas strategiskt kemikaliearbete fort-

satt inom ramen för Global Chemical Task Force, en grupp på koncernnivå.

Under år 2023 har Global Chemical Task Force arbetat bland annat med att

stötta lokala bolag i kemikalieersättningsprojekt, klassificering och rapporte-

ring av använda kemikalier, samt generellt med uppföljning av europeisk

lagstiftning om kemikalier och miljö.

Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt

Den finansiella exponeringen för produkter beroende av lösningsmedel

för framställningen har alltså radikalt minskats och kommer att fortsätta

att minskas.

Strategi och affärsmodell: resiliens

Inga avgörande konsekvenser för affärsmodellens resiliens.

Förändringar jämfört med föregående period

Med avyttringarna under 2023 av däckverksamheten samt tryckduksverk-

samheten minskade koncernen sin exponering för utsläpp från lösningsmedel

avsevärt.

UTFALL 2023 INOM OMRÅDET MILJÖ: KLIMAT OCH ENERGI

Resurser Var? Utfall 2023 Mål och huvudsaklig styrning

Förnybar/fossilfri

energi respektive

förnybar/fossilfri

elektricitet

36 procent (24,7) av total energiförbrukning från kvarvarande

verksamheter är förnybar/fossilfri, en 45-procentig ökning

främst beroende på inköp av förnybar el, och egen producerad el

på anläggningarna.

När det gäller fossilfri/förnybar el är andelen av total el 61,9

procent (46,4) från kvarvarande verksamheter. Den egenprodu-

cerade elen kommer från solceller och uppgick till 3 647 MWh

(1 142), en ökning med cirka 200 procent.

För koncernen var 26,9 procent (15,1) av total energiförbrukning

förnybar/fossilfri. När det gäller förnybar/fossilfri el är andelen av

total el 51,0 procent (28,6).

Andelen förnybar/fossilfri energi ska kontinuerligt ökas, såväl för direkt

energi som indirekt, i linje med koncernens klimatmål. För förnybar/

fossilfri el är målet att nå 80 procent senast år 2025.

Förnybar/fossilfri energi, andel av total energi

23222120

Andel förnybar energi, %,

Kvarvarande verksamheter

Förnybar/fossilfri el, andel av total el

Förnybar/fossilfri el, andel av total el, %,

Kvarvarande verksamheter

23222120

Teckenförklaring: = Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer

Miljö: Föroreningar

124

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖ

POLICYER, ÅTGÄRDER OCH RESURSER – MÅTT OCH MÅLTAL

Hållbarhetsfrågor Antagna policyer Åtgärder/resurser Mått Mål

Miljöledningssystem Koncernmiljöpolicy

(se sidan 114)

Lokala bestämmelser hanteras av

respektive arbetsplats

Andel miljöledningscertifie-

rade produktionsenheter

Alla relevanta produktionsenheter certifierade

Förorening hos

leverantörer

Frågeformulär till leverantörer Efterlevnad av rådande bestämmelser

UTFALL 2023 INOM OMRÅDET MILJÖ: FÖRORENINGAR

Resurser Var? Utfall 2023 Mål och huvudsaklig styrning

UTSLÄPP

Utsläppen av flyktiga organiska ämnen (VOC) från kvarvarande

verksamheter minskade med 21 procent under året. Utsläppen

av svaveldioxid ökade med 14 procent, utsläppen av kväveoxider

minskade med 8 procent.

Att reducera utsläppen av VOC är prioriterat både ur miljö- och hälso-

synvinkel. Utsläppen av VOC är definierade enligt EU:s normer.

VOC-utsläpp

ton VOC t/MSEK

125

250

23222120

VOC

(t)/Nettoomsättning, MSEK,

Kvarvarande verksamheter

VOC (t)

, Kvarvarande verksamheter

0,000

0,005

0,010

VOC

Kvarvarande verksamheter: 164 ton (208)

Koncernen: 281 ton (612)

VOC relativt

omsättning

Kvarvarande verksamheter: 0,005 ton per

msek (0,007)

Koncernen: 0,007 ton per

msek (0,014)

Svaveldioxid

Kvarvarande verksamheter: 8 ton (7)

Koncernen: 19 ton (65)

Kväveoxider

Kvarvarande verksamheter: 15 ton (16)

Koncernen: 28 ton (53)

EFTERLEVNAD

(MILJÖ)

För kvarvarande verksamheter rapporterades 1 fall (1) av böter

eller sanktioner för överträdelser av miljö- eller arbetsmiljörelate-

rade lagar och bestämmelser, totalt 4 201 000 sek (100 000).

För koncernen rapporterades 1 fall (1) av böter eller sanktioner

för överträd elser av miljö- eller arbetsmiljörelaterade lagar och

bestämmelser, totalt 4 201 000

sek (100 000).

Lokal styrning i enlighet med Upp förandekoden, tillstånd och lokal lag-

stiftning. Alla fall av betydelse vad gäller böter och sanktioner meddelas

koncernstab Juridik och ingår i redovisningen.

Miljöledningssystem

Vid utgången av 2023 var 68 enheter (63) inom kvarvarande

verksamheter certifierade enligt ISO 14001, vilket motsvarar

65 procent (66) av alla aktuella enheter.

För koncernen var 88 enheter (83) certifierade enligt ISO 14001,

vilket motsvarar 70 procent (70) av alla aktuella enheter.

Målet är att alla större produktionsenheter ska ha ISO 14001-certifie-

rade miljöledningssystem.

Oförutsedda utsläpp

För kvarvarande verksamheter har 0 fall av oförutsedda utsläpp

(0) skett under året.

För koncernen har 0 fall av oförutsedda utsläpp (0) skett under

året.

Lokal styrning sker av all tillstånds pliktig hantering, även via miljö-

lednings system enligt ISO 14001.

Sanering av

förorenad mark

Sanering av förorenad mark för kvarvarande verksamheter pågår

vid utgången av 2023 vid 4 enheter (3). Ytterligare 11 anlägg-

ningar (10) bedöms komma att omfattas av saneringskrav med

ännu inte fastställd omfattning. Avsättningar till miljöskulder

uppgick till 34

1 msek (72).

För koncernen pågår vid utgången av 2023 sanering av förorenad

mark vid 8 enheter (6). Ytterligare 11 anläggningar (10) bedöms

komma att omfattas av saneringskrav med ännu inte fastställd

omfattning. Avsättningar till miljöskulder uppgick till

1 msek (72).

Trelleborg är delaktigt som en av flera parter i ytterligare saneringsfall,

dock med marginellt kostnadsansvar.

Miljöstudier

För kvarvarande verksamheter har 12 miljöstudier (6) bedrivits

vid olika anläggningar.

För koncernen har 12 miljöstudier (6) bedrivits.

Miljöstudier genomförs för att undersöka och kartlägga anläggningars

miljö påverkan och identifiera eventuella miljöskulder hos aktuella bolag,

ofta i samband med förvärv eller avveckling.

Teckenförklaring:

= Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer eller förvärvskandidater

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

125

HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖ

UTFALL 2023 INOM OMRÅDET MILJÖ: VATTEN

Resurser Var? Utfall 2023 Mål och huvudsaklig styrning

VATTEN

Vattenanvändningen, alltså vatten för produk tionen plus sanitärt

vatten, minskade väsentligt i absoluta tal under 2023, trots

ökade produktionsvolymer. Relativt omsättningen minskade

användningen ännu tydligare. En stor del av minskningen härrör

från investeringar i ett nytt kylsystem vid den svenska produk-

tionsenheten i Ersmark.

Även om vattenanvändningen ingår som ett av de generella miljönyckel-

talen som redovisas för alla anläggningar, är minskad användning

allra mest central på de platser där vattenknapphet råder eller kan

förväntas. Se vidare texten ovan.

Vattenanvändning

500 000

1 000 000

23222120

/Nettoomsättning, MSEK, Kvarvarande verksamheter

Vatten, Kvarvarande verksamheter

/MSEK

Vattenanvändning Kvarvarande verksamheter: 454 481 m

(736 915)

Koncernen: 935 689 m

(2 272 760)

Vattenanvändning

relativt omsättning

Kvarvarande verksamheter: 13,3 m

per msek (24,5)

Koncernen: 23,8 m

(50,9)

Vattenuttag

Kvarvarande verksamheter:

89 procent kommunalt vatten (53)

2 procent egen brunn (2)

4 procent ytvatten (floder, sjöar etc.) (42)

5 procent annan källa (3)

Koncernen:

76 procent kommunalt vatten (61)

20 procent egen brunn (24)

2 procent ytvatten (floder, sjöar etc.) (14)

2 procent annan källa (1)

Teckenförklaring:

= Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Trelleborgs beroende av vatten för sin tillverkning har historiskt handlat mest

om vattenanvändning för kylning och tvätt.

Då vatten inte är kritiskt för själva produkternas innehåll anses det

samlade vattenberoendet därmed vara begränsat, men vattenanvändningen

totalt sett i koncernen är ändå väsentlig att minska. I områden med

begränsad tillgång till vatten blir naturligtvis detta än viktigare.

Det är också i sådana geografiska områden med vattenknapphet som

riskerna är störst för den omedelbara omgivningen – konkurrens om de trånga

vattenresurserna kan uppstå visavi lokalbefolkningens och jordbrukets behov.

För Trelleborg finns anläggningar i sådana områden framför allt i Medelhavs-

området (särskilt Malta), Indien, östra Kina och västra USA.

På möjlighetssidan har Trelleborg många typer av lösningar för vatten-

hantering, ett område som kan bedömas växa i betydelse för det globala

samhället och Trelleborgs marknader.

Samband med strategi och affärsmodell

Inga djupgående konsekvenser av vattenbehovet anses föreligga för

strategi och affärsmodell annat än för lokaliseringen av nya produktions-

anläggningar, där områden med vattenknapphet bör undvikas.

Tidshorisont för effekter

Akut vattenknapphet föreligger redan för närvarande i ett antal områden

globalt, och utbredningen samt antalet sådana områden kan förväntas öka

på medellång och lång sikt.

Egna aktiviteter/Via värdekedjan

Huvudsakliga konsekvenser är i egen verksamhet.

Enda identifierade konsekvenser i värdekedjan är på odlingsnivå för

materialet naturgummi där vattentillgång är en nödvändighet.

Effekter på strategi och beslutsfattande

Väsentligt är att återkommande kartlägga vattenknapphet globalt vad gäller

befintliga egna produktionsanläggningar, och att alltid överväga lokaliseringen

av planerade nya anläggningar (så kallade greenfield-projekt) samt anlägg-

ningar som tillkommer via förvärv genom åtgärder för att visa tillbörlig

aktsamhet.

Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer

En intern analys har påbörjats på koncernnivån 2023 för att aktualisera

kartan globalt vad gäller vattenknappa zoner.

Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt

Positiva konsekvenser av den stora vattenbesparingen som framgår av 2023

års utfall nedan.

Strategi och affärsmodell: resiliens

Strategi och affärsmodell bedöms inte behöva några större förändringar

utifrån angivna konsekvenser och risker för området Vatten.

Förändringar jämfört med föregående period

Vattenanvändningen har minskats kraftigt under perioden framför allt bero-

ende på avyttringen av däckverksamheten samt investeringar i ett nytt

kylsystem vid den svenska produktionsenheten i Ersmark.

Miljö: Vatten

POLICYER, ÅTGÄRDER OCH RESURSER – MÅTT OCH MÅLTAL

Hållbarhetsfrågor Antagna policyer Åtgärder/resurser Mått Mål

Vattenanvändning Koncernmiljöpolicy

(se sidan 114)

Vatten är lokalt en väsentlig fråga

och lokala handlingsplaner tas fram

därefter

Vattenanvändning i ton/år

Vattenintensitet i ton/

msek

Minimering

Vattenanvändning

i vattenknappa

områden

Koncernmiljöpolicy

(se sidan 114)

Kartläggning av vattenknappa områden Förslag: Andel av total

vattenanvändning, %

Förslag: Inga greenfieldprojekt (nya fabriker) i

vattenknappa områden

126

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖ

POLICYER, ÅTGÄRDER OCH RESURSER – MÅTT OCH MÅLTAL

Hållbarhetsfrågor Antagna policyer Åtgärder/resurser Mått Mål

Avfall Koncernmiljöpolicy

(se sidan 114)

Avfallsminimering Avfall i ton respektive ton/msek

Avfallshantering

Inget kvantifierat mål – avfallsminimering samt stegvis

minskning av allt farligt avfall

Ansvarsfull hantering

Cirkularitet Koncerninitiativet Polymers for

Tomorrow

Andel återvunna/biobaserade

råmaterial

Andel återvunna/biobaserade råmaterial 25 procent

år 2030

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Avfall

De tre största avfallskategorierna är farligt avfall, gummiavfall samt annat

icke-farligt avfall. Avfallshanteringsmetoder ska ständigt förbättras med syftet

att minimera Trelleborgs negativa avfallsrelaterade påverkan. Att kontinuerligt

reducera och återvinna avfall i produktionen är sedan länge en väsentlig faktor

i Trelleborgs arbete med resurseffektivisering inom ramen för programmet

Manufacturing Excellence. Visionen är för detta arbete att röra sig i riktning

mot Noll avfall, respektive stegvis årlig minskning av allt farligt avfall.

Fossilbaserat råmaterial

Som beskrivits under området Klimat och energi (sidan 122) har Trelleborg ett

beroende av fossilbaserade råmaterial såsom olika typer av polymerer respek-

tive fyllmaterialet kimrök, vilket sammantaget på medellång och lång sikt

skulle kunna göra sig gällande som en risk på efterfrågesidan.

Samhällets vilja till omställning bort från fossilbaserade material har i

sin första fas emellertid främst riktats mot användningen av kortlivade

produkter, ofta substituerbara konsumentvaror (plastpåsar och sugrör kan

nämnas som exempel). Mer avancerade och långlivade industriella polymer-

applikationer med specialegenskaper har av naturliga skäl inte prioriterats i

samhällsomställningen, då det allmänt sett krävs ytterligare forskning och

utveckling för att dessa ska kunna ersättas eller, åtminstone som ett första

steg, kunna materialåtervinnas.

Färdiga gummiprodukter innebär en extra utmaning att kunna återvinna –

jämfört med till exempel många metaller och plaster – eftersom de vid vulka-

niseringen de genomgår i produktionsprocessen bildar längre molekyler som

inte enkelt kan användas som återvunnet råmaterial.

Vissa framsteg med återvinning av gummiprodukter har gjorts: gummi-

granulat eller gummipulver – vanligen nermalda uttjänta slutprodukter – kan

för vissa ändamål användas i gummiblandningar i begränsad utsträckning

utan försämrade produktegenskaper. Vidare kan återvinning av kimrök ske

genom en pyrolysprocess där framför allt uttjänta däck upphettas och förutom

kimrök bildar vätgas, metall och olja.

Området processoljor visar lovande framsteg i försök med biobaserade

oljor som ersättning för petroleumbaserade.

Vad gäller textilier som används exempelvis i Trelleborgs lösningar base-

rade på polymerbelagda vävar har det visat sig att vissa material som fortfa-

rande i grunden är petroleumbaserade, men med reducerat koldioxidfotav-

tryck, i många fall är att föredra framför biobaserade på grund av de senares

högre samlade koldioxidfotavtryck längs värdekedjan.

Samband med strategi och affärsmodell

Trelleborgs strategi för att leva upp till målsättningen att vara ”en hållbarhets-

ledare i sin bransch” är att såväl minska de totala avfallsmängderna enligt

ovan som att öka användningen av biobaserade och återvunna material i en

takt som är branschledande.

Tidshorisont för effekter

Den tekniska utvecklingen för att byta ut fossilbaserade material i Trelleborgs

lösningar varierar beroende på materialkategorier enligt resonemangen ovan.

Förutom de angivna områden som redan kommit igång enligt ovan kan de

flesta områden bli aktuella först på medellång eller lång sikt.

Egna aktiviteter/Via värdekedjan

Generellt är det naturligtvis fråga om att ha så högt materialutnyttjande som

möjligt – minimera allt spill – i alla egna produktionsprocesser, vilket är exakt

vad programmet Manufacturing Excellence syftar till (se sidan 20). Noll avfall

är en av visionsformuleringarna i programmet.

Som beskrivs tidigare handlar därutöver förbättrad cirkularitet i stor

utsträckning om att minska koldioxidfotavtrycket i värdekedjan för materialen

till de lösningar Trelleborg tillhandahåller.

Effekter på strategi och beslutsfattande

Programmet Polymers for Tomorrow tillkom 2021 för att på ett systematiskt

sätt kartlägga situationen för Trelleborgs viktigaste råmaterialkategorier och

kunna planera en ökad användning av lågkoldioxidmaterial för att uppnå målet

att 2030 nå 25 procent biobaserade/återvunna material.

För 2023 har fortfarande vissa definitions- och mätmässiga utmaningar

resulterat i att Trelleborg bedömer att årsutfallet inte ännu är säkerställt. Data

bedöms kunna publiceras tidigast 2024.

Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer

Trelleborgs avyttring av sin däckverksamhet under 2023 har minskat företagets

totala materialanvändning avsevärt (liksom energianvändningen, se sidan

123), samt minskat exponeringen för återvinningsproblematiken runt gummi-

material.

Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt

Viss resursallokering till materialundersökningar och utvecklingssamarbete

med olika aktörer och leverantörer, i syfte att öka andelen biobaserat/åter-

vunnet material i Trelleborgs lösningar, behövs på kort och mellanlång sikt

som en investering i ambitionen att vara en hållbarhetsledare i branschen.

Kortsiktigt kan också nya materialalternativ öka råmaterialkostnaderna.

Strategi och affärsmodell: resiliens

Trelleborgs specialutvecklade polymerlösningar bygger på premiumprestanda

och avancerat materialkunnande, vilket gör dem svåra att ersätta på kort sikt.

Samtidigt arbetar företagets applikationsexperter i respektive kundsegment

aktivt för att hitta ännu bättre material till lösningarna ur cirkularitets- och

hållbarhetssynvinkel.

Resiliensen hos affärsmodellen ökar avsevärt med det minskade mate-

rial- och energiberoendet och den minskade exponeringen för däckåtervinning.

Förändringar jämfört med föregående period

Ett strategiskt beslut har tagits om att andelen återvunna eller biobaserade

råmaterial ska uppgå till 25 procent vid utgången av 2030.

Miljö: Resursanvändning och cirkulär ekonomi

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

127

HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖ

UTFALL 2023 INOM OMRÅDET MILJÖ: RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI

Resurser Var? Utfall 2023 Mål och huvudsaklig styrning

AVFALL

Avfallsmängden ökade marginellt i absoluta tal men minskade i

relation till omsättningen. Ökningen från genomförda förvärv

kompenseras med processeffektiviseringar.

Avfallsminskning är ett uttryckligt mål inom initiativet Manufacturing

Excellence som bedrivs i alla produktionsenheter, se vidare sidan 20.

Mängden farligt avfall ska kontinuerligt minskas.

Enligt de lokala avfallshanteringspla nerna ska tredjepartsleverantörer

som hanterar avfall utses med hänsyn till deras uppfyllelse av kon

traktsmässiga och legala specifikationer, och allt avfall som lämnar

fabrikerna vägas och dokumenteras.

Alternativt ska avfallets densitet och volym beräknas exempelvis

med hjälp av leverantörsfakturor, organisationens interna fakturering

och redovisningssystem eller uppgifter från inköpsavdelningarna.

Avfallsrelaterade nyckeltal (avfallsmängd samt hanteringsmetoder)

rapporteras av Trelleborgs enheter på halvårsbasis. Inrapporterad

data granskas både på lokal, affärsområdes- samt koncernnivå.

Avfallsmängd

ton t/MSEK

20 000

40 000

23222120

0,00

0,75

1,50

Avfall (t)/Nettoomsättning, MSEK, Kvarvarande verksamheter

Avfall (t), Kvarvarande verksamheter

Avfallshantering

Övrig hantering

Förbränning

Deponi

Energiåtervinning

Extern materialåtervinning

Intern materialåtervinning

Icke-farligt avfall Farligt avfall

Avfallsmängd

Kvarvarande verksamheter: 28 942 ton (28 570). Av den totala

mängden utgjorde gummi 28 procent (26). Farligt avfall för kvarva-

rande verksamheter uppgick till 2 283 ton (2 318), en minskning

med 2 procent sedan före gående år.

Koncernen: 35 017 ton (48 427). Av den totala mängden utgjorde

gummi 30 procent (32). Farligt avfall för koncernen totalt uppgick till

2 890 ton (4731).

Avfallsmängd

relativt omsättning

Avfallsmängden för kvarvarande verksamheter var totalt 0,8 ton

relativt omsättningen (0,9), en minskning med 10 procent.

Koncernen: 0,9 ton per

msek (1,1).

Avfallshantering

Kvarvarande verksamheter, icke-farligt avfall:

Intern materialåtervinning 153 ton (89)

Extern materialåtervinning 11 950 ton (12 705)

Energiåtervinning 5 014 ton (4 449)

Deponi 6 677 ton (6 850)

Förbränning 1 054 ton (1 055)

Övrig hantering 1 810 ton (1 103)

Kvarvarande verksamheter, farligt avfall:

Intern materialåtervinning 4 ton (4)

Extern materialåtervinning 589 ton (582)

Energiåtervinning 722 ton (849)

Deponi 101 ton (71)

Förbränning 447 ton (394)

Övrig hantering 420 ton (418)

Koncernen, icke-farligt avfall:

Intern materialåtervinning 292 ton (532)

Extern materialåtervinning 15 714 ton (24 875)

Energiåtervinning 5 494 ton (5 827)

Deponi 7 445 ton (9 147)

Förbränning 1 151 ton (1 301)

Övrig hantering 2 030 ton (2 013)

Koncernen, farligt avfall:

Intern materialåtervinning 4 ton (4)

Extern materialåtervinning 960 ton (1 342)

Energiåtervinning 839 ton (1 728)

Deponi 107 ton (102)

Förbränning 511 ton (634)

Övrig hantering 469 ton (921)

Fördelningen av metoder för hantering av icke-farligt respektive farligt

avfall framgår av diagrammen till höger. Intern materialåtervinning

sker per definition vid anläggningen (on-site).

Teckenförklaring:

= Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer

128

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖ

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Arbetsmiljö/Hälsa & Säkerhet

De egna medarbetarnas och inhyrd personals hälsa och säkerhet har alltid

varit ett prioriterat område för Trelleborg. Industriell produktion av det slag

Trelleborg bedriver innehåller olika typer av arbetsrelaterade risker som de

mångåriga programmen Manufacturing Excellence samt Safety@Work (se

sidorna 20, 25 och 130) strävar efter att förebygga och minimera. Koncern-

visionen är Noll olyckor, men statistiken visar att såväl dödsfall som allvarliga

och mindre allvarliga olyckor har inträffat och att det förebyggande arbetet är

oerhört viktigt för att minska utfallet.

Mänskliga rättigheter

Att garantera att mänskliga rättigheter efterlevs i den egna verksamheten är

en självklarhet för Trelleborg, vilket beskrivs i koncernens Uppförandekod.

Risken för brister internt på detta område bedöms allmänt sett som

begränsad. En kartläggning har under 2023 inletts med målet att skapa ett

förstärkt ramverk för säkerställandet av efterlevnad av de mänskliga rättig-

heterna i samtliga verksamheter i alla delar av världen. Den kartläggningen

kommer även att följa krav i den nya europeiska lagstiftningen Corporate

Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) som förväntas träda i kraft

inom en snar framtid. Under 2024 förväntas detta ramverk vara färdigt för att

i ett nästa steg utgöra en naturlig del av internkontrollen av befintliga såväl

som nyförvärvade verksamheter. Sedan många år finns en mekanism för de

anställdas klagomålshantering (whistleblowersystem, se sidan 114 samt 133)

på plats.

Av aktuella rättigheter som följs upp kan nämnas föreningsfrihet,

inget barn- eller tvångsarbete, ingen människohandel eller diskriminering.

Trelleborgs policy är att tillåta fackföreningar och rätten till kollektivavtal.

Inga enheter bedöms löpa allvarlig risk för kränkningar på området. I Kina

gäller dock enligt lag vissa begränsningar av föreningsfriheten.

Utöver de helt grundläggande reglerna mot särbehandling och diskrimine-

ring i Uppförandekoden (läs mer om Uppförandekoden på sidan 132) värderar

företaget kompetens där den finns, utan andra kriterier än att människor i

grunden är lika och har samma rättigheter. Under 2023 har Diversity, Equity,

and Inclusion-direktivet uppdaterats. Termen ”equity/rättvisa” har adderats

som syftar till att lyfta fram olika förutsättningar, erfarenheter och möjligheter

för individer.

Mångfald

Området mångfald har flera dimensioner som kön, ålder, etnicitet och funk-

tionshinder. Trelleborgs arbete med att stärka mångfalden sträcker sig över

alla dessa dimensioner.

I likhet med de flesta ingenjörsföretag med industriell verksamhet ligger

det en utmaning i att uppnå en mer balanserad könsfördelning, men arbetet

fortgår bland annat på chefsnivå (se sidan 130 för mål och utfall). En grund-

regel för Trelleborg är vidare att ledning och chefer i verksamheten ska ha

lokal förankring, vilket i ett företag som finns i ett 40-tal länder naturligt ger

en etnisk blandning i verksamhetsledningarna. Se även sidan 25.

Samband med strategi och affärsmodell

I Trelleborgs strävan att vara en hållbarhetsledare i sin industri ingår att på

medarbetarsidan kunna erbjuda en säker och attraktiv arbetsplats för alla

kategorier av medarbetare, med goda utvecklingsmöjligheter för de anställda.

Därmed blir såväl arbetet med hälsa och säkerhet som arbetet med mångfald

respektive utbildning och utveckling strategiskt prioriterade områden.

Tidshorisont för effekter

Arbetsmiljörisker är aktuella på kort och mellanlång sikt, medan det före-

byggande arbetet förväntas ge tydliga resultat på såväl kort, mellanlång som

lång sikt genom att risker elimineras. Gällande mångfaldsarbetet ser vi att

resultaten i form av bland annat förbättrad beslutskvalitet och innovation

kommer att bli tydliga på mellanlång och framför allt lång sikt.

Egna aktiviteter/Via värdekedjan

Hela området Medarbetare berör egen verksamhet, inklusive inhyrd personal.

Effekter på strategi och beslutsfattande

Mångfald och inkludering ses generellt som viktiga inslag i situationer såsom

rekrytering, utbildning, utvärdering, lönesättning och successionsplanering.

Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer

Arbetsmiljöprogrammet Safety@Work har bedrivits i Trelleborg sedan tidigt

2000-tal. Detta mångåriga program syftar till att skapa en gemensam säker-

hetskultur samt till att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador i

samtliga enheter i koncernen. Uppföljningen sker genom årliga interna revi-

sioner där anläggningarna bedöms på en skala i förhållande till det övergri-

pande målet: en helt och hållet etablerad säkerhetskultur med alla rutiner fullt

implementerade vad gäller arbetsmiljöledning, maskinsäkerhet och olycksupp-

följning i syfte att helt undvika upprepning av en viss typ av händelse.

Programmet innefattar all personal, såväl anställd som inhyrd, utan undantag.

Det viktigaste verktyget för området Mänskliga rättigheter är den

kontinuerliga utbildningen av alla medarbetare i Uppförandekoden.

Mångfald, rättvisa och inkludering är en del av koncernens affärsstrategi

som hanteras genom lokal styrning, på samma sätt som de övriga hållbar-

hetsaspekterna.

Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt

Programmet Safety@Work är sedan lång tid del av årlig budget.

Att inte kunna attrahera talanger från hela arbetskraften ur ett mångfalds-

perspektiv skulle innebära en begränsad innovationskraft såväl som brist på

meriterad arbetskraft.

Strategi och affärsmodell: resiliens

Genom att ha säkra arbetsplatser, och genom att vara en rättvis och attraktiv

arbetsgivare ur hälso- och säkerhetsperspektiv samt genom att aktivt arbeta

med flera mångfaldsaspekter (kön, etnicitet, ålder respektive funktionshinder)

stärker Trelleborg förmågan att attrahera och engagera kompetent personal.

Förändringar jämfört med föregående period

Ett nytt mål har presenterats för mångfald gällande den egna arbetskraften:

att öka andelen kvinnor i ledande positioner till 30 procent år 2030.

Socialt: Medarbetare

POLICYER, ÅTGÄRDER OCH RESURSER – MÅTT OCH MÅLTAL

Hållbarhetsfrågor Antagna policyer Åtgärder/resurser Mått Mål

Hälsa och säkerhet Direktiv för hälsa

och säkerhet

Programmet Safety@Work Dödsfall Noll fall

Koncernmiljöpolicy

(se sidan 114)

Antal arbetsrelaterade

olycksfall (LWC)

Antal arbetsrelaterade

olycksfall (per 100 anställda)

<1,0 (per 100 anställda)

Mänskliga

rättigheter

Uppförandekod Uppförandekodsutbildning Nollfelsmål Nollfelsmål

Andel medarbetare som

genomgått Uppförandekods-

utbildning

Varje år: minst 90 procent av medarbetarna ska ha

genomgått utbildning under de senaste tre åren

Mångfald, rättvisa

och inkludering

Direktiv om mång-

fald, rättvisa och

inkludering

Andel kvinnliga chefer, nivå

1–5

30 procent 2030

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

129

HÅLLBARHETSRAPPORT – SOCIALT

UTFALL 2023 INOM OMRÅDET SOCIALT: EGNA MEDARBETARE

Medarbetare Var? Utfall 2023 Mål och huvudsaklig styrning

HÄLSA OCH

SÄKERHET

År 2023 innebar en 26-procentig minskning av LWC-frekvensen

sedan föregående år, en fortsatt förbättring inom ramen för

Safety@Work.

Målet för dödsolyckor är 0. För de maskiner som definierats som högriskut-

rustning pågår ett långsiktigt arbete med att byta ut eller minimera risker i

existerande utrustning.

Antalet olyckor ska minskas kontinuerligt. För helåret 2023 var målet att

uppnå LWC <1,0 i

produktionsenheterna

samt att börja presentera nyckeltal

även för icke-producerande enheter.

Programmet Safety@Work etablerar en gemensam säkerhetskultur via

för bätt ringsprogram med förebygg ande åtgärder vid alla produktions enheter.

Självutvärdering kombineras med interna och externa revisioner. Programmet

har från 2020 fått en nystart under temat ”Team up for Safety”.

Nyckeltalet LWD som speglar förlorade arbetsdagar har anpassats till

rådande internationella standarder: nyckeltalet LWD-frekvens är antalet

förlorade arbetsdagar per 100 anställda på grund av arbets relaterad skada/

sjukdom under året.

De tre vanligaste skadekategorierna under 2023 har varit: arbetsmoment

med bristande ergonomi, sår och skärsår samt halk-/fallolyckor. Dessa

kategorier representerar mer än 50 procent av antalet LWC under året.

Hälsa och säkerhet

Antal

LWC = Lost Work Cases

LWC/100 anställda

100

200

23222120

LWC per 100 anställda

LWC/100 Anställda

LWC/100 anställda

0,00

0,75

1,50

Totalt Europa Nord-

amerika

Övriga

världen

Dödsolyckor

(inhyrd personal

särredovisas)

För kvarvarande verksamheter inträffade 1 dödsolycka (0) under

året. Dödsfallet avser anställd personal och inträffade i Taurage,

Litauen, vid fall från hög höjd i samband med inventering. Den

typ av utrustning som var involverad i olyckan har tagits ur bruk

på samtliga berörda enheter.

För koncernen inträffade 3 dödsolyckor (0) under året, olyckorna

avser anställd personal. Två av dödsfallen avser Trelleborg Wheel

Systems och inträffade i Spartanburg, USA, respektive Xingtai,

Kina, i produktionsprocesser. Den typ av utrustning som var

involverad i olyckorna används inte inom de kvarvarande

verksamheterna.

LWC

För kvarvarande verksamheter rapporterades totalt 118 fall

(142) som ledde till minst en dags frånvaro (LWC). I produk-

tionen var antalet fall 108 (134), av dessa avsåg 7 (7) inhyrd

personal, och 24 (33) avsåg kvinnor. Inga LWC-fall avsåg

arbetsrelaterad sjukdom i produktions enheterna under 2023,

men 3 fall i icke-producerande enheter.

För koncernen var antalet LWC 133 (192).

LWC per 100

anställda

För kvarvarande verksamheter som helhet var LWC 0,8 (1,0) per

100 anställda. I produktionen var siffran 1,0 (1,3), och därav

1,0 (1,0) för inhyrd personal samt 0,8 (1,3) för kvinnor. Se

diagram till höger för den regionala situationen.

För koncernen var LWC för året 0,8 (0,9) per 100 anställda.

LWD per 100

anställda

Kvarvarande verksamheter: 25 förlorade arbetsdagar (28) per

100 anställda (= per 200 000 arbetstimmar).

Koncernen: 27 förlorade arbetsdagar (28) per 100 anställda

(= per 200 000 arbetstimmar).

Skyddskommitté

93 (88) procent av anläggningarna för kvarvarande verksam-

heter har en skyddskommitté med representation från såväl

arbetsgivar- som arbetstagarsida.

System för arbets-

miljöledning

Vid utgången av 2023 var 40 enheter (22) för kvarvarande

verksamheter certi fierade enligt OHSAS 18001 eller ISO 45001,

vilket motsvarar 38 procent (23) av alla enheter.

MÅNGFALD OCH

INKLUDERING

Andel kvinnor på

ledarnivåerna 1–5

Andelen kvinnor på ledarnivåerna 1–5 i organisa tionen för

kvarvarande verksamheter var 21 procent vid utgången av 2023.

Årets redovisning omfattar en bredare grupp chefer än tidigare

år, därav ingen jämförelse med 2022.

För att tydliggöra koncernens ambition sattes under 2023 målet att det ska

finnas minst 30 procent kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5 i

koncernen vid utgången av 2030.

Antal nationaliteter

på ledarnivåerna

1–5

Antalet nationaliteter på ledarnivåerna 1–5 inom kvarvarande

verksamheter uppgick till 45 vid utgången av 2023. Årets redo-

visning omfattar en bredare grupp chefer än tidigare år, därav

ingen jämförelse med 2022.

Lokalt ledarskap är en framgångsfaktor och mäts i antal nationaliteter bland

våra chefer.

Diskriminering 3 fall (4) av anmäld diskriminering eller motsvarande rapporte-

rades inom kvarvarande verksamheter, varav 2 i USA och 1

i Storbritannien. Två fall är under utredning och ett är avgjort.

För koncernen rapporterades 3 fall (7).

Nolltolerans råder för diskriminering (anmälda och granskade fall). Lokal

styrning i enlighet med Uppförande koden. Anmälda fall hanteras lokalt och

rapporteras centralt.

Föreningsfrihet

För kvarvarande verksamheter var 44 procent (36) av alla

anställda vid årets slut fackligt representerade via kollektivavtal.

I Kina gäller dock enligt lag vissa begränsningar av förenings-

friheten.

Rätten till föreningsfrihet, facklig eller annan personalrepresentation

liksom kollektivförhandling betonas i Upp förandekoden.

Teckenförklaring:

= Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer

130

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

HÅLLBARHETSRAPPORT – SOCIALT

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Konsekvenserna vad gäller arbetstagare i värdekedjan bedöms i första hand

ligga i potentiella överträdelser vad gäller föroreningar, arbetsmiljö samt

mänskliga rättigheter. Trelleborg har än så länge endast i begränsad omfattning

analyserat samtliga sådana befintliga och potentiella konsekvenser av verk-

samheten för arbetstagare i värdekedjan. En noggrannare analys som även

kommer att följa kraven i den kommande CSDDD-lagstiftningen är planerad till

2024. De generella konsekvenser som tidigare varit kända är förekomsten av

bristande arbetshållanden på vissa platser inom produktionen av latex och

naturgummi (se nedan illustration).

Egna aktiviteter/Via värdekedjan

Hela detta avsnitt berör enbart arbetstagare i värdekedjan. Egna medarbetare

behandlas i avsnittet på sidorna 129–130.

För Trelleborgs del ligger sambandet med konsekvenser av naturgummi-

odling som beskrivs i bilden till vänster flera steg bakåt i värdekedjan.

Effekter på strategi och beslutsfattande

Strategiska effekter kan bedömas bättre efter 2024 års fördjupade analys.

Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer

Riskerna för arbetstagare i värdekedjan förebyggs i första hand som tidigare

via koncerngemensamma frågeformulär till direkta leverantörer med frågor

relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljöledning och socialt

ansvar. Otillfredsställande svar utreds.

Trelleborg har under 2023 på företagets webbplats åter förnyat sitt årliga

uttalande om hållningen till och hanteringen av frågor kring tvångsarbete,

barnarbete och trafficking/modernt slaveri, i enlighet med främst brittiska

Modern Slavery Act 2015, kaliforniska Transparency in Supply Chain Act och

Australiens Modern Slavery Act 2018.

Trelleborgs medlemskap i organisationen Global Platform for Sustainable

Natural Rubber sedan 2021 betingades i viss mån av potentiella konse-

kvenser/risker förknippade med bristfälliga arbetsförhållanden i värdekedjan

för naturgummi.

Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt

Eventuella finansiella konsekvenser kan bedömas bättre efter 2024 års

fördjupade analys.

Strategi och affärsmodell: resiliens

Resiliensen hos Trelleborgs strategi och affärsmodell för de kända konsekven-

serna från naturgummiodling ökar givetvis med det tydligt minskade beroendet

av materialet som uppstått genom avyttringen av koncernens däckverksamhet.

Förändringar jämfört med föregående period

Starkt minskat beroende av materialet naturgummi uppstod genom avyttringen

av däckverksamheten 2023.

Socialt: Arbetstagare i värdekedjan

POLICYER, ÅTGÄRDER OCH RESURSER – MÅTT OCH MÅLTAL

Hållbarhetsfrågor Antagna policyer Åtgärder/resurser Mått Mål

Mänskliga

rättigheter

Fråge formulär till

leverantörer

Uppföljning av frågeformulär Antal avslutade leverantörs-

relationer på grund av

överträdelser

Nolltolerans

Hälsa och säkerhet Fråge formulär till

leverantörer

Uppföljning av frågeformulär Godkända leverantörers

andel av totalt inköpsvärde

Mer än 90 procent av totalt inköpsvärde

UTFALL 2023 INOM OMRÅDET SOCIALT: ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN

Efterlevnad Var? Utfall 2023 Mål och huvudsaklig styrning

Barnarbete

Kvarvarande verksamheter: Noll fall av överträdelser (0)

rapporterades 2023.

Koncernen totalt: Noll fall av överträdelser (0) rapporterades

2023.

Nolltolerans råder för förekomst av barnarbete, vilket även betraktas som ett

särskilt viktigt område i den leverantörsgranskning som sker dels via fråge-

formulär, dels i utvalda fall via leverantörsrevision.

Tvångsarbete

Kvarvarande verksamheter: Noll fall av överträdelser (0)

rapporterades 2023.

Koncernen totalt: Noll fall av överträdelser (0) rapporterades

2023.

Nolltolerans råder för förekomst av tvångsarbete, vilket även betraktas som

ett särskilt viktigt område i den leverantörsgranskning som sker dels via

fråge formulär, dels i utvalda fall via leverantörsrevision.

Teckenförklaring:

= Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer eller förvärvskandidater

Samband med strategi och affärsmodell

Sambandet med strategi och affärsmodell bedöms med nuvarande kunskaper

som mindre, men med noggrannare analys kan detta komma att förändras.

Väsentligheten för eventuella konsekvenser i naturgummikedjan har

minskats i och med att Trelleborgs årliga efterfrågan på naturgummi reduce-

rades kraftigt 2023 genom avyttringen av koncernens däckverksamhet.

Tidshorisont för effekter

På kort sikt bedöms effekterna att vara begränsade. Med den kommande

analysen kan den bedömningen komma att förändras.

Mindre odlare

Större plantager Tappning och insamling

av latex

Gummitillverkning Malning

Transport Trelleborgs produktionsanläggningar

Tvättning Torkning Gummiblock

Latexhandlare Transport

PRODUKTIONEN AV NATURGUMMI – FÖRENKLAD VÄRDEKEDJA

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

131

HÅLLBARHETSRAPPORT – SOCIALT

UTFALL 2023 INOM OMRÅDET SOCIALT: ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN

Efterlevnad Var? Utfall 2023 Mål och huvudsaklig styrning

Leverantörer

För kvarvarande verksamheter har granskning skett av

leverantörer motsvarande 86,0 procent (86,2) av det

rapporterade relevanta inköpsvärdet i produktions-

enheterna. Ingen leverantörsrelation (0) rapporteras

ha avslutats under 2023 utifrån uppförandekods -

relaterade grunder.

För koncernen har granskning skett av leverantörer

motsvarande 86,8 procent (88,8) av det rapporterade

relevanta inköpsvärdet i produktionsenheterna. Ingen

leverantörsrelation (1) rapporteras ha avslutats under

2023 utifrån uppförandekodsrelaterade grunder.

Målet är att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga

delar av Trelleborgs Uppförandekod. Granskning med självutvärdering ska vara

gjord för minst 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet, vilket

innefattar både nya och etablerade leverantörsrelationer. Leverantörsrevision

via platsbesök hos ”risk leverantörer” (urvalet grundat på geo grafisk och

materialmässig riskbedömning) har tidigare kompletterat självutvärderingarna.

Under tidigare års arbete med leverantörsrevision via platsbesök har fokus

legat på textilleverantörer och kemikalieleverantörer, liksom på naturgummileve-

rantörer. Revisionsverksamheten har under 2020–2023 varit minimal, delvis

på grund av pandemin, delvis på grund av mycket få nya leverantörer på dessa

områden.

Teckenförklaring:

= Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer eller förvärvskandidater

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Affärsetik är ett område där även om sannolikheten för allvarliga händelser är

liten, så kan potentiella negativa konsekvenser bli mycket stora om incidenter

faktiskt inträffar. Särskilt korruptions- och konkurrensfrågor är därför högt

prioriterade av Trelleborgkoncernen.

Samband med strategi och affärsmodell

Med anledning av affärsetikens centrala betydelse tillämpar Trelleborg noll-

tolerans gentemot alla typer av korruption, inklusive mutor och bestickning,

utpressning, nepotism, beskyddarverksamhet och förskingring, och följakt-

ligen nollfelsmål i uppföljningen av antal inträffade fall.

Innehållet i Trelleborgs koncernövergripande utbildning Compliance

Program utvecklas kontinuerligt och innefattar förutom konkurrensrättsfrågor

även frågor om antikorruption, exportkontroll, dataskydd och medarbetar-

relationer, samt frågor om professionellt beteende och etik.

Tidshorisont för effekter

Affärsetik har en ständigt aktuell tidshorisont som är lika relevant på kort

och medellång sikt som på lång sikt.

Egna aktiviteter/Via värdekedjan

Affärsetik berör alla delar av värdekedjan. Utbildnings- och uppföljnings-

insatser som Trelleborg bedriver har fokus på egna medarbetare. För leveran-

törer sker uppföljning som del av frågeformulär som beskrivs på sidan 131.

Effekter på strategi och beslutsfattande

Inslag har införts i Trelleborgs Compliance Program som syftar till kontinuerliga

förbättringar i hanteringen av kontrakt, liksom av globala distributörs- och

agentrelaterade frågor. Programmet innehåller även information och vägled-

ning rörande relevant tillämplig lagstiftning, exempelvis antimutlagstiftning.

Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer

Allmän efterlevnad

Som börsnoterat bolag med verksamhet globalt omfattas Trelleborg av en rad

lagar, förordningar och regler. Väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd

som lett till rättsliga följder eller böter, liksom överträdelser av miljö- och

arbetsmiljörelaterade lagar, redovisas.

Under 2023 har Trelleborg arbetat med att ta fram ett uppdaterat

utbildningspaket för frågor som rör mutor och korruption samt konkurrenslag-

stiftning. Detta paket kommer rullas ut i organisationen under 2024.

Koncernens Compliance Program stöder hela organisationen

Såväl ledning och mellanchefer som anställda på fältet och fabriksgolvet

stöds därutöver av Compliance Officers, vilka utses årligen av varje koncern-

bolag för att fungera som samlingspunkt för alla efterlevnadsfrågor i deras del

av affären. För att stödja dem i detta går Compliance Officers en särskild

utbildning med en progression från brons- till silver- respektive guldnivå för att

kunna hjälpa kollegor att agera rätt i alla typer av efterlevnadsfrågor som kan

uppkomma i det dagliga arbetet.

Efterlevnad av lagar och regler är ett kontinuerligt och långsiktigt engage-

mang för Trelleborg, vilket bland annat bevakas av den Compliance Task Force

med seniora företrädare för stabsfunktioner som fungerat sedan 2015. Dess

uppgift är att leda och samordna initiativ inom det breda området Efterlevnad.

Under 2023 har Compliance Task Force hållit fyra möten som avhandlat bland

annat frågor

gällande efterlevnad, utbildningar, policyer och direktiv, intern

kontroll och datasekretess.

Uppförandekodsutbildning

Trelleborgs Uppförandekod inom områdena miljö, arbetsmiljö och etik utgör en

bas för all verksamhet i koncernen, och gäller alla medarbetare utan undantag.

Minst vart tredje år ska varje medarbetare genomgå ny uppförande kods-

utbildning, vilket HR-avdelningen ansvarar för.

En genomgripande översyn av Uppförandekoden gjordes 2019 då en

version med helt uppdaterade regler släpptes, med nya regler på områden

såsom handelsrestriktioner, informationshantering och mångfald. Styrelsen

gör en förnyad översyn av Uppförandekoden varje år.

Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt

Se ovan under Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter.

Strategi och affärsmodell: resiliens

Med bas i koncernens Uppförandekod bedriver Trelleborg såväl internt som i

hela värdekedjan ett arbete för exemplariskt affärsbeteende grundat i efter-

levnad av lagar, regler och internationella överenskommelser.

Förändringar jämfört med föregående period

Det oroliga geopolitiska läget i världen har lett till att ytterligare fokus har

lagts på export- och sanktionskontroll samt interna utbildningar på området.

Styrning: Affärsetik

132

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

HÅLLBARHETSRAPPORT − STYRNING

POLICYER, ÅTGÄRDER OCH RESURSER – MÅTT OCH MÅLTAL

Hållbarhetsfrågor Antagna policyer Åtgärder/resurser Mått Mål

Allmän efterlevnad Uppförandekod Compliance Program Antal case Nollfelsmål

Mutor och

korruption

Anti-mutor och

korruptionspolicy

Compliance Program Antal case Nollfelsmål

Uppförandekod Uppförandekodsutbildning Andel medarbetare som

genomgått Uppförande-

kodsutbildning

Varje år: minst 90 procent av medarbetarna ska ha

genomgått utbildning under de senaste tre åren

UTFALL 2023 INOM OMRÅDET STYRNING: AFFÄRSETIK

Efterlevnad Var? Utfall 2023 Mål och huvudsaklig styrning

Allmän efterlevnad

För kvarvarande verksamheter rapporterades inga väsent-

liga överträdelser av lagar och tillstånd under året (1).

För koncernen var antalet 0 (1).

Lokal styrning i enlighet med Uppförandekoden och lokal lagstiftning. Alla fall

av betydelse vad gäller böter och sanktioner meddelas koncernstab Juridik

och ingår i redovisningen. Compliance Task Force är ett centralt forum för alla

efterlevnadsfrågor, se vidare sidan 132.

Utbildning i allmän

efterlevnad

Inom kvarvarande verksamheter genomgick 5 290 personer

(5 875) olika utbildningar om antikorruption, konkurrens-

rätt, kontrakt hantering med mera. Detta innefattar såväl

traditionell klassrumsutbildning som, i starkt ökande grad,

webbaserad utbildning (e-learning, webinar).

För koncernen var antalet 5 434 personer (7 474).

Nolltolerans råder för alla slags mutor, korruption, kartell- eller annat kriminellt

beteende. Kunskap om relevanta koncernpolicyer, liksom om Uppförandekoden,

är krav som säkerställs via återkommande utbildning för alla anställda, och

kompletteras med särskilda utbildningsprogram inom området.

Utbildning i

Upp förandekoden

En ny Upp förandekod lanserades 2019, och mer än

85 procent av alla koncernens medarbetare genomgick

utbildning i den nya Uppförandekoden under det året.

Under 2023 har 92 procent av anställda deltagit i en

utbildning avseende Uppförandekoden.

Målet är att minst 90 procent av medarbetarna ska ha genomgått utbildning i

Uppförandekoden under de senaste tre åren. Lokal styrning i enlighet med Upp-

förandekoden och lokal lagstiftning. Alla fall av betydelse vad gäller böter och

sanktioner meddelas koncernstab Juridik och ingår i redovisningen. Compliance

Task Force är ett centralt forum för alla efterlevnadsfrågor, se vidare sidan 132.

Whistleblowerfall

För kvarvarande verksamheter rapporterades för 2023

totalt 26 ärenden (31) via whistleblowersystemet och

andra kanaler, relaterade till påstådda trakasserier, säker-

hetsbrister, orättvisor eller intressekonflikter. Relevanta

åtgärder har vidtagits när detta varit motiverat.

För koncernen rapporterades för 2023 totalt 27 ärenden

(31) via whistleblowersystemet och andra kanaler, relate-

rade till påstådda trakasserier, säkerhetsbrister, orättvisor

eller intressekonflikter.

Trelleborgs Whistleblowerpolicy (se sidan 114) innebär att varje medarbeta-

re har rätt att utan några konsekvenser rapportera misstanke om lag- eller

regelbrott.

Teckenförklaring:

= Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer eller förvärvskandidater

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

133

HÅLLBARHETSRAPPORT – STYRNING

Väsentliga hållbarhetsfrågor är i tabellen grupperade i områden med sidhänvisningar enligt de

internationella riktlinjerna GRI Standards på Core-nivå, och enligt TCFD:s fyra huvudområden. Ett

kompletterande index enligt FN:s mål för hållbar utveckling med en risk-/påverkansöversikt finns

på sidan 117.

Väsentliga hållbarhetsaspekter enligt GRI återfinns under respektive

rapportområde i kolumn 1. De som inte utgör självständiga GRI-aspekter

är markerade med kursiv stil.

I kolumn 2 återfinns väsentliga GRI-upplysningar för respektive håll-

barhetsaspekt, med sidhänvisningar i kolumn 4. Om inget annat anges

avses version 2016 av upplysningarna.

Ett mer detaljerat GRI-index med avgränsningar och utelämnade

delar finns tillgängligt på www.trelleborg.com/Om oss/Hållbarhet.

I kolumn 3 finns referenser till Task Force on Climate-related Financial

Disclosures (TCFD) riktlinjer.

All hållbarhetsredovisning för 2023 är gjord enligt riktlinjerna för

Hållbarhetsrapportering enligt Årsredovisningslagen, se färgmarkeringar

nedan och förklaringar nederst på sidan.

Översiktsindex GRI Standards och TCFD

Områden/

Hållbarhets aspekter GRI-upplysningar TCFD-områden Sidor i Årsredo visning 2023

FÖRETAGETS HÅLLBARHETSPROFIL

Koncernchefens uttalande 2-22 (2021) 4–7

Hållbarhetsstyrning 2-9 – 2-21 (2021) Styrning av klimatfrågor 39–42, 46–53, 108–111,

132–133

Klimatstrategi 7, 23–25

Hållbarhetsrisker och -möjligheter 201-2 Hantering av klimatrisker 34–37, 116–118

Trelleborgs profil, inklusive affärsmodell, produkter och

marknader

2-1 (2021), 2-6 – 2-8 (2021), 201-4 1, 3, 15–22, 25–31, 33, 42, 55,

70, 73, 80, 87, 107, 112,

129–130, 139

Uppförandekod/koncernpolicyer, värderingar och principer

2-23 – 2-28 (2021) 2, 23–25, 109, 114, 116–118,

132–133

Intressentdialog 2-29 -- 2-30 (2021) 22, 25, 113–115, 130

Redovisningsprofil, inklusive väsentlighetsanalys 2-2 -- 2-5 (2021), 3-1 -- 3-2 (2021) 2, 8–9, 78–79, 108, 114, 135,

139

FOKUSOMRÅDEN MED HÅLLBARHETSASPEKTER

Verksamheten: Resurser

Energi

302-1, 302-3 – 302-4 122–123

Klimat och utsläpp till luft

305-1 – 305-5, 305-7 Klimatrelaterade mätetal och mål 3, 8, 23, 122–125

Vatten

303-1 (2018), 303-3 (2018) 126

Avfall

306-1 – 306-5 (2020) 24, 127–128

Kemikalier

124–125

Verksamheten: Medarbetare

Hälsa och säkerhet

403-1 (2018), 403-8 – 403-10 (2018) 9, 129–130

Kompetensutveckling

404-2 22, 25

Mångfaldskategorier

405-1 9, 43, 129–130

Efterlevnad

Antikorruption

205-2 – 205-3 9, 132–133

Konkurrensfrågor

206-1 9, 132–133

Regelefterlevnad (generell)

419-1 9, 133

Regelefterlevnad (miljömässig)

307-1 124–125

Mänskliga rättigheter (barnarbete och tvångsarbete,

icke-diskriminering, föreningsfrihet och rätt till kollektiv-

avtal)

406-1, 407-1, 408-1, 409-1 9, 129–132

Efterlevnad i leverantörskedjan

308-2, 414-1 – 414-2 9, 23–24, 123–128, 131–132

Samhällsengagemang

Lokal samhällsutveckling och värdefördelning

201-1, 413-1 9, 22, 25, 113

Krav i Årsredovisningslagen om Hållbarhetsrapportering: Affärsmodell Risker Policy/Mål Antikorruption Miljö Mänskliga rättigheter Sociala förhållanden inkl. mångfald

134

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

ÖVERSIKTSINDEX

Bestyrkanderapport hållbarhet

Revisorns rapport över översiktlig granskning av Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till Trelleborg AB (publ)

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Trelleborg AB att översiktligt

granska Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning för år 2023.

Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på

sidan 134 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhets-

rapporten definieras på sidan 42.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att

upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade

hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respek-

tive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 42 i

Årsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för håll-

barhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative)

som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företa-

gets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper.

Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms

nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte

innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis-

ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett

yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt

uppdrag är begränsat till den historiska information som redo-

visas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE

3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och

översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En

översiktlig granskning består av att

göra förfrågningar, i första

hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar-

hetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta

andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår gransk-

ning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet

med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och

en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en

betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-

etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav

i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till

Trelleborg AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig

granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt

för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om

alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifie-

rade om en revision utförts. Den uttalade

slutsatsen grundad

på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har

därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på

en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av

styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras

ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av

hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är

tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra

uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram

några omständigheter som ger oss anledning att anse att håll-

barhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i

enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen

angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 29 februari 2024

Deloitte AB

Hans Warén Lennart Nordqvist

Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

135

BESTYRKANDERAPPORT HÅLLBARHET

I linje med den finansiella redovisningen presenterar Trelleborg utvalda nyckeltal inom

hållbarhetsområdet för kvarvarande verksamheter, inklusive justerad historik.

Hållbarhet flerårsöversikt, kvarvarande

verksamheter

MILJÖ

2023 2022 2021 2020

Energi

Total energiförbrukning, GWh 548 557 561 519

Energiförbrukning, GWh per

msek

0,016 0,019 0,024 0,024

Andel förnybar energi, % 36,0 24,7 17,9 9,6

Förnybar och fossilfri elektricitet / total elektricitet, % 61,9 46,4 32,6 17,1

Klimat

Totala CO

-utsläpp, ton 91 305 109 477 122 110 141 946

Direkta CO

-utsläpp, ton 37 235 41 058 38 976 35 467

Indirekta CO

-utsläpp, ton 54 070 68 419 83 134 106 479

-utsläpp, ton per

msek

2,7 3,6 5,1 6,6

Utsläpp

VOC-utsläpp, ton 164 208 195 178

VOC-utsläpp, ton per

msek

0,005 0,007 0,008 0,008

-utsläpp, ton 7,5 6,6 4,5 21,3

-utsläpp, ton 14,9 16,2 14,7 14,2

Avfall

Avfall, ton 28 942 28 570 31 361 26 602

Avfall, ton per

msek

0,84 0,95 1,32 1,24

Vatten

Vattenanvändning, m

454 481 736 915 848 941 704 230

Vattenanvändning, m

per

msek

13,3 24,5 35,7 32,8

Miljöledningssystem

Antal enheter certifierade enligt ISO 14001 68 63 61 59

SAMHÄLLSANSVAR

Hälsa och säkerhet

LWC, antal

118 142 155 148

LWC per 100 anställda 0,78 1,03 1,19 1,09

Dödsolyckor, antal 1 0 0 0

Antal enheter certifierade enligt OSHAS 18001/ISO 45001 40 22 18 17

Kön

Andel kvinnor i styrelsen, % 43 43 43 43

Andel kvinnliga chefer (nivå 1–5), % 21 – – –

Andel kvinnliga anställda (medeltal antal), % 32 31 31 31

Diskriminering

Antal rapporterade fall 3 4 3 3

Föreningsfrihet

Antal anställda som är fackligt representerade via

kollektivavtal 6 603 5 727 4 181 –

Andelen anställda av totalt antal anställda som är fackligt

representerade via kollektivavtal, % 44 36 30 −

Barn- och tvångsarbete

Antal rapporterade fall 0 0 0 0

Leverantörsgranskning

Granskade leverantörers andel av det relevanta samlade

inköpsvärdet, % 86 86 87 88

STYRNING

Efterlevnad (allmän)

Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd under året 0 1 0 0

Efterlevnad (miljö)

Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd med

böter eller sanktion 1 1 1 2

Anti-korruption

Antal anställda som genomgått olika utbildningar inom

anti-korruption, konkurrensrätt m.m. 5 290 5 875 − −

Uppförandekod

Andel av anställda som genomgått olika utbildningar

i Uppförandekoden, % 92 − − −

Några enstaka nyckeltal har uppdaterats för tidigare år efter en revidering av inrapporterad data. Justeringarna uppgår överlag till cirka 1–2 procent av det tidigare inrapporterade värdet.

För vissa nyckeltal saknas data och markeras då med ”−”.

2020–2023 avser producerande och icke-producerande enheter.

136

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

HÅLLBARHETSNYCKELTAL – KVARVARANDE VERKSAMHETER

För motsvarande nyckeltal som presenteras för kvarvarande verksamheter redovisas här

också utfallet för hela koncernen.

Hållbarhet flerårsöversikt, koncernen

MILJÖ

2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014

Energi

Total energiförbrukning, GWh 815 1 328 1 397 1 307 1 410 1 482 1 489 1 244 933 895

Energiförbrukning, GWh per

msek

0,021 0,030 0,039 0,040 0,039 0,044 0,047 0,046 0,038 0,040

Andel förnybar energi, % 26,9 15,1 11,1 10,4 3,6 − − − − −

Förnybar och fossilfri elektricitet / total elektricitet, % 51,2 28,6 21,2 19,8 5,4 − − − − −

Klimat

Totala CO

-utsläpp, ton 160 520 317 464 350 620 355 559 429 359 442 620 487 164 384 888 284 867 276 457

Direkta CO

-utsläpp, ton 68 407 128 866 135 160 117 457 128 804 142 457 144 736 122 336 96 700 86 822

Indirekta CO

-utsläpp, ton 92 113 188 598 215 460 238 102 300 555 300 163 342 428 262 552 188 167 189 635

-utsläpp, ton per

msek

4,1 7,1 9,8 10,8 11,7 13,0 15,4 14,2 11,5 12,3

Utsläpp

VOC-utsläpp, ton 281 612 724 659 564 655 952 1 005 903 1 195

VOC-utsläpp, ton per

msek

0,007 0,014 0,020 0,020 0,015 0,019 0,030 0,037 0,036 0,053

-utsläpp, ton 18,6 64,6 74,5 54,7 113,3 181,5 187,4 183,9 203,7 216,0

-utsläpp, ton 27,7 53,3 55,5 48,1 54,6 62,5 65,0 54,4 44,6 40,5

Avfall

Avfall, ton 35 017 48 427 50 827 46 270 54 614 54 672 53 608 50 569 44 446 44 700

Avfall, ton per

msek

0,9 1,1 1,4 1,4 1,5 1,6 1,7 1,9 1,8 2,0

Vatten

Vattenanvändning, m

935 689 2 272 760 2 437 261 2 188 522 2 305 325 2 290 680 2 355 526 2 181 567 1 838 088 1 936 500

Vattenanvändning, m

per

msek

23,8 50,9 68,4 66,7 63,0 67,4 74,6 80,4 74,1 85,9

Miljöledningssystem

Antal enheter certifierade enligt ISO 14001 88 83 85 89 89 87 89 88 76 74

SAMHÄLLSANSVAR

Hälsa och säkerhet

LWC, antal

133 192 239 231 361 422 437 393 − −

LWC per 100 anställda 0,76 0,91 1,16 1,18 1,97 2,21 2,43 2,23 − −

Dödsolyckor, antal 3 0 0 0 1 2 0 0 0 0

Antal enheter certifierade enligt OSHAS 18001/ISO 45001 57 39 33 31 29 23 21 20 11 −

Kön

Andel kvinnor i styrelsen, % 43 43 43 43 38 38 38 33 33 29

Andel kvinnliga chefer (nivå 1–5), % – – – – – – – – – –

Andel kvinnliga anställda (medeltal antal), % 32 26 25 25 25 25 24 24 24 24

Diskriminering

Antal rapporterade fall 3 7 4 5 11 7 5 5 8 1

Föreningsfrihet

Antal anställda som är fackligt representerade via

kollektivavtal 11 168 11 219 9 700 11 141 12 141 12 356 12 284 12 231 8 090 7 657

Andelen anställda av totalt antal anställda som är fackligt

representerade via kollektivavtal, % 51 49 46 52 51 51 53 53 49 46

Barn- och tvångsarbete

Antal rapporterade fall 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Leverantörsgranskning

Granskade leverantörers andel av det relevanta samlade

inköpsvärdet, % 87 89 89 89 86 86 83 − − −

STYRNING

Efterlevnad (allmän)

Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd under året 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

Efterlevnad (miljö)

Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd med

böter eller sanktion 1 1 2 2 3 2 5 3 4 3

Anti-korruption

Antal anställda som genomgått olika utbildningar inom

anti-korruption, konkurrensrätt

m.m. 5 434 7 474 7 237 5 799 2 893 630 560 650 − −

Uppförandekod

Antal anställda som genomgått olika utbildningar

i Uppförandekoden − − − − − − − − − −

Några enstaka nyckeltal har uppdaterats för tidigare år efter en revidering av inrapporterad data. Justeringarna uppgår överlag till cirka 1–2 procent av det tidigare inrapporterade värdet.

För VOC-utsläpp 2022 står justeringen för 10%. För vissa nyckeltal saknas data och markeras då med ”−”.

2020–2023 avser producerande och icke-producerande enheter, 2016–2019 enbart producerande enheter.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

137

HÅLLBARHETSNYCKELTAL – KONCERNEN

msek, om inte annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014

Kvarvarande verksamheter

Nettoomsättning 34 286 30 095 23 789 21 494 23 945 21 625 19 746 17 747 16 982 15 586

EBIT 4 904 4 825 3 820 2 746 2 672 3 265 3 472 2 406 2 411 2 196

Resultat före skatt 4 797 4 595 3 680 2 553 2 427 3 097 3 344 2 273 2 338 2 109

Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter

3 481 3 429 2 709 1 869 1 633 2 295 2 481 1 651 1 680 1 558

Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter

6 593 1 828 1 007 842 –1 832 895 393 4 934 925 669

Summa resultat efter skatt, koncernen 10 074 5 257 3 716 2 711 –199 3 190 2 874 6 585 2 605 2 227

– moderbolagets aktieägare 10 075 5 260 3 717 2 712 –199 3 190 2 874 6 585 2 603 2 221

– innehav utan bestämmande inflytande –1 –3 –1 –1 0

– –

0 2 6

Koncernen

Eget kapital 41 727 37 488 32 998 28 953 28 861 29 767 27 216 25 137 18 622 17 776

Sysselsatt kapital

39 768 59 244 42 246 39 699 44 276 40 692 37 817 38 246 25 492 25 157

Nettoskuld

–2 682 20 897 8 367 10 026 14 914 10 499 10 154 12 784 6 837 7 777

Balansomslutning 59 503 77 066 55 640 53 764 56 171 51 582 48 612

48 354 34 390 33 067

Soliditet, % 70 49 59 54 51 58 56 52 54 54

Skuldsättningsgrad, %

–6 56 25 35 52 35 37 51 37 44

Kapitalomsättningshastighet, ggr

0,8 0,9 0,9 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,9 1,0

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

1 654 1 643 1 359 1 106 1 632 1 822 1 343 1 074 1 241 962

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 157 133 111 114 165 121 94 74 73 63

Kassaflöde kopplat till förvärv –447 –11 199 –573 3 –3 066 –440 –226 –13 380 –681 –1 912

Kassaflöde kopplat till avvecklade verksamheter 26 462 149 616 147

–

4 649 6 165 1 390 152

Fritt kassaflöde 2 526 3 305 3 310 3 916 2 684 2 494 2 434 2 368 1 452 1 751

Fritt kassaflöde per aktie,

sek

10,09 12,52 12,21 14,45 9,90 9,20 8,98 8,74 5,36 6,46

Räntabilitet på eget kapital, % 25,4 14,9 12,0 9,4 –0,7 11,2 11,0 30,1 14,3 13,6

Resultat per aktie,

sek

40,24 19,94 13,72 10,00 –0,73 11,77 10,60 24,30 9,60 8,20

Utdelning till moderbolagets aktieägare

1 643 1 524 1 481 1 355

–

1 288 1 220 1 152 1 084 1 017

Utdelning per aktie,

sek

6 ,7 5 6,0 0 5,50 5,00

–

4,75 4,50 4,25 4,00 3,75

Eget kapital per aktie,

sek

171,39 145,63 121,70 106,78 106,43 109,81 100,40 92,73 68,70 65,54

Medelantal anställda 15 502 20 973 20 995 21 425 22 952 22 420 22 112 19 423 15 713 15 425

– varav utanför Sverige 14 619 20 044 20 045 20 434 21 827 21 286 20 990 18 312 14 533 14 196

Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster

EBITA

6 002 5 334 4 094 3 205 3 868 3 476 3 100 2 708 2 587 2 326

EBIT 5 518 5 066 3 903 3 006 3 690 3 338 2 963 2 623 2 541 2 321

Resultat före skatt 5 411 4 837 3 763 2 813 3 445 3 171 2 835 2 490 2 468 2 234

Resultat efter skatt 4 065 3 638 2 781 1 995 2 547 2 362 2 046 1 818 1 776 1 654

EBITA-marginal, %

17,5 17,7 17, 2 14,9 16,2 16,1 15,7 15,3 15,2 14,9

EBIT-marginal, % 16,1 16,8 16,4 14,0 15,4 15,4 15,0 14,8 15,0 14,9

Avkastning på sysselsatt kapital, %

12,9 15,9 15,1 11,2 13,5 15,1 14,4 14,3 16,5 18,2

Räntabilitet på eget kapital, % 10,3 10,3 9,0 6,9 8,7 8,3 7,8 8,3 9,7 10,1

Resultat per aktie,

sek 16,64 13,80 10,26 7,36 9,40 8,72 7,55 6,71 6,54 6,08

Operativt kassaflöde

5 063 3 732 3 298 3 855 3 206 2 523 2 729 2 614 2 235 2 118

Operativt kassaflöde per aktie,

sek

20,22 14,14 12,17 14,22 11,83 9,31 10,07 9,64 8,25 7,81

Kassakonvertering, %

92 74 85 128 87 76 92 100 88 91

Medelantal anställda 15 502 14 252 13 592 13 432 14 712 14 243 13 650 10 860 11 319 11 128

Kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster

EBITA

5 388 5 093 4 011 2 945 2 850 3 403 3 722 2 491 2 458 2 201

Räntabilitet på eget kapital, % 8,8 9,7 8,7 6,5 5,6 8,1 9,5 7,5 9,2 9,5

Resultat per aktie,

sek 14,31 13,01 10,00 6,90 6,02 8,46 9,15 6,09 6,19 5,73

För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter.

Jämförelsetalen har justerats på grund av omklassificering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld.

Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar redovisade enligt IFRS 16.

Genomsnittligt antal aktier har justerats i enlighet med standard i IAS33. Denna beräkning har applicerats på alla nyckeltal som innefattar antalet aktier. Inga utspädningseffekter förekommer.

För 2023 utdelning enligt förslag i vinstdisposition, övriga år utbetald utdelning.

Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar från förvärv.

Finansiell tioårsöversikt

138

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

TIOÅRSÖVERSIKT

Affärsområden

Trelleborg Industrial Solutions

SE-231 81 Trelleborg

Besöksadress: Johan Kocksgatan 10

Tel: 0410 510 00

www.trelleborg.com/industrial-solutions

Trelleborg Sealing Solutions

Schockenriedstrasse 1

DE-70565 Stuttgart, Tyskland

Tel: +49 711 786 40

www.tss.trelleborg.com/en

Huvudkontor

Trelleborg AB (publ)

Box 153, SE-231 22 Trelleborg

Besöksadress: Johan Kocksgatan 10

Tel: 0410 670 00

www.trelleborg.com

Trelleborg Treasury

Box 7365, SE-103 90 Stockholm

Besöksadress: Jakobsbergsgatan 22

Tel: 08 440 35 00

ADRESSER

FINANSIELL KALENDER 2024

Kvartalsrapport januari–mars 24 april

Årsstämma (Trelleborg) 24 april

Kvartalsrapport april–juni 18 juli

Kvartalsrapport juli–september 24 oktober

Bokslutskommuniké 2024 29 januari 2025

Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige. This Annual

Report is also available in English. Föregående årsredovisning för 2022 publicerades i mars 2023.

Vid frågor om Trelleborgs årsredovisning, kontakta tobias.rydergren@trelleborg.com.

Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas

sek, tusen kronor tsek och miljoner kronor

msek. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år 2022 om inte annat uppges. Alla siffror i

avsnitten ”Året i sammandrag” och ”Trelleborgs affärsområden” avser kvarvarande verk samheter

om inte annat anges.

Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Trelleborgledningens

nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan

framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa för väntningar

kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med

vad som framgår i den framtidsinriktade informationen, beroende på bland annat förändrade

förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra

politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.

Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR Corporate Communication i Malmö

och tryckt av DanagårdLitho på miljöcertifierat papper, med vegetabiliska färger baserade på

förnybara råvaror och med 100 procent förnybar energianvändning.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

139

FINANSIELL KALENDER OCH ADRESSER

140

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

Trelleborg förordar att använda både en primär och sekundär tätning för bland annat

grävmaskiner. Primärtätningen tätar mot tryckmediet medan sekundärtätningen tar över

om det behövs. Trelleborgs Lubrication Management System anpassar villkoren för de

individuella tätningselementen, så att belastningen på varje enskild komponent minskar.

LÄS MER OM: ENTREPRENAD- OCH GRUVUTRUSTNING

Lösningar för entreprenad- och gruvutrustning

I en av världens mest krävande branscher måste du kunna lita på din utrustning. Även om

maskinernas hydraulsystem inte alltid syns är det de som får bland annat grävmaskiner att

fungera. De hydrauliska systemen kräver en tätningskonfiguration mellan kolvstång och

cylinder som innehåller flera tätningar vilket ger en lång livslängd och god prestanda.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

141

Trelleborg AB (publ)

trelleborg.com, linkedin.com/company/trelleborg, facebook.com/trelleborggroup

Trelleborg är en världsledare inom specialutvecklade polymerlösningar

för kritiska applikationer i krävande miljöer. De innovativa

lösningarna accelererar kundernas utveckling på ett hållbart sätt.

Trelleborgkoncernen omsatte cirka 34 miljarder sek 2023 och hade verksamhet

i ett 40-tal länder. Trelleborgaktien har sedan 1964 varit noterad på börsen,

och listas på Nasdaq Stockholm, Large Cap.