Trelleborgkoncernen är en världsledare inom special utvecklade Trelleborgkoncernen är en världsledare inom special utvecklade

polymerlösningar. Koncernens kvarvarande verksamheter omsatte polymerlösningar. Koncernens kvarvarande verksamheter omsatte

cirka 30 miljarder cirka 30 miljarder SEKSEK 2022 och hade verksamhet i ett 40-tal länder. 2022 och hade verksamhet i ett 40-tal länder.

Skyddar det

betydelsefulla

Trelleborg skyddar det betydelsefulla i samhället – människor, miljö och infrastruktur. Som

världsledare inom specialutvecklade polymerlösningar bidrar koncernen till att lösa kundernas

utmaningar och stärka deras hållbarhetsprol. Trelleborg siktar på att topprestera i allt som

koncernen gör.

Koncernen har en tydlig strategi fokuserad på snabbväxande industrier för framtiden,

såsom ygindustri och hälsovård & medicinteknik, liksom områden som industriell automation

och elektriering. Koncernens expertis inom material och applikationer, och insikter i spetsom-

råden samt innovationsförmåga skiljer Trelleborg från andra.

Koncernen arbetar i nära partnerskap med sina kunder och erbjuder lokal närvaro, uppbackad

av globala resurser, styrka och kompetens.

Trelleborg bygger vidare på sin position som hållbarhetsledare i sin industri. Det innebär att

öka andelen återvunnet och återvinningsbart material i produkterna, och att stödja kunderna i

övergången till en koldioxidsnål ekonomi. På så sätt skyddar koncernen det betydelsefulla

inte bara nu, utan för framtiden.

Skyddar det

betydelsefulla

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

Omslaget visar Trelleborgs

belagda vävar i polyuretan

som är utvecklade för utrym-

ningsrutschkanor i ygplan.

Innehåll

Trelleborg i korthet ........................................................................................3

Intervju med VD och koncernchefen ...........................................................4

Året i sammandrag ........................................................................................ 8

Trelleborgaktien 2022 ............................................................................... 12

Hur Trelleborg skapar värde ...................................................................... 16

Strategi ....................................................................................................... 18

Trelleborgs affärsområden ........................................................................ 28

Avvecklade verksamheter .......................................................................... 34

Risker och riskhantering ............................................................................ 38

Ordförandens förord .................................................................................. 42

Bolagsstyrning ............................................................................................ 43

Styrelse ....................................................................................................... 54

Koncernledning .......................................................................................... 56

Ersättningsrapport ..................................................................................... 58

Koncernens resultaträkningar .................................................................. 64

Koncernens balansräkningar .................................................................... 68

 ..............................................................71

Koncernens noter ....................................................................................... 73

 ...105

Moderbolagets noter................................................................................ 107

Förslag till vinstdisposition ...................................................................... 110

Revisionsberättelse .................................................................................. 111

Intressentdialog ....................................................................................... 116

TCFD/Klimatscenarier .............................................................................118

EU:s taxonomi ...........................................................................................121

Verksamheten: Hållbar resursanvändning ............................................. 124

Verksamheten: Medarbetarnas säkerhet, mångfald och utveckling ....128

Efterlevnad av lagar och koder ...............................................................130

Samhällsengagemang ............................................................................. 133

Översiktsindex GRI och TCFD .................................................................. 135

Bestyrkanderapport Hållbarhet...............................................................136

Hållbarhetsnyckeltal för kvarvarande verksamheter ............................. 137

Tioårsöversikt: Hållbarhet........................................................................138

Tioårsöversikt: Finansiell ......................................................................... 139

Finansiell kalender 2023 ........................................................................ 140

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Trelleborgs årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn granskade

och reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2022 ingår på sidorna 8–13, 16–17, 28–35, 38–41, 54–57

och 64–110. Förvaltningsberättelsen innefattar sidorna 8–13, 16–17, 28–35 och 38–41.

ÖVRIG EXTERN GRANSKNING

Revisorn har översiktligt granskat och bestyrkt hållbarhetsredovisningen, sidorna 9 och 116–135. Se bestyrkanderapporten på sidan 136, vilken

inkluderar revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt RevR12. Revisorn har granskat bolags styrnings rapporten, sidorna

43–53, enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten, som ingår som en separat rapport.

HÅLLBARHETSREDOVISNING ENLIGT GRI STANDARDS

Trelleborg redovisar hållbarhet för 2022 enligt GRI Standards på Core-nivå, Global Reporting Initiatives riktlinjer för hållbarhetsrapportering.

Hållbarhetsredovisningens omfattning framgår av ett översiktligt GRI-index på sidan 135. Mer information och ett detaljerat GRI-index nns

i den fristående hållbarhetsredovisningen 2022 som från

april 2023 kan laddas ner på www.trelleborg.com.

TRELLEBORG OCH GLOBAL COMPACT

Trelleborg är sedan 2007 anslutet till FN:s nätverk Global Compact, ett initiativ för ansvarsfull affärspraxis med fokus på miljö, arbets -

förhållanden, mänskliga rättigheter och antikorruption.

Verksamheten 2022 och

strategi

Risk, riskhantering och

bolagsstyrning

Finansiell och

hållbarhetsrelaterad

information

Övrig information

= Ingår i den av revisorn granskade och reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen.

TRELLEBORG AB ÅRSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING 2022 MED

HÅLLBARHETSREDOVISNING

VI TÄTAR, DÄMPAR

OCH SKYDDAR KRITISKA

APPLIKATIONER

Rygg

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

Trelleborg och 2022 i korthet

Trelleborg utvecklades starkt under 2022 trots fortsatt osäkerhet i omvärlden.

Koncernen levererade rekord vad gäller såväl nettoomsättning som rörelseresultat,

rörelsemarginal samt vinst per aktie.

Nyckeltal i denna årsredovisning avser kvarvarande verksamheter om inte

annat anges.

KLIMAT: UTSLÄPPSFÖRBÄTTRING

2022

28%

NETTOOMSÄTTNING PER INDUSTRI, %

VERKSAMHET

I ANTAL LÄNDER

RESULTAT PER AKTIE, SEK

(10,26)

ANTAL ANSTÄLLDA ANTAL FOU-CENTER

NETTOOMSÄTTNING,

MSEK

(23 789)

EBIT, MSEK (3 903) EBIT-MARGINAL (16,4) KASSAKONVERTERING (85)

30 095 5 066

16,8%

74%

4013,80

16 701 25

FLYG

HÄLSOVÅRD & MEDICINTEKNIK

GENERELL INDUSTRI

67%

FORDON

16%

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD, %

EUROPA NORD- OCH SYDAMERIKA ASIEN, ÖVRIGA MARKNADER

46% 33% 21%

Exklusive jämförelse störande poster.

28 procent är årets förbättring av utsläppsintensiteten. För 2021–2022 är utfallet 35 procent.

ORGANISK OCH STRUKTURELL

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT (16)

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT

KAPITAL (15,1)

17% 15,9%

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

TRELLEBORG I KORTHET

I ständig förbättring – ännu lönsammare,

mer kundcentrerat och cirkulärt

Denna intervju med VD och koncernchef Peter Nilsson

är i allt väsentligt baserad på kvarvarande verksamheter,

alltså koncernens situation och utsikter efter genomförd

avyttring av affärsområdet Trelleborg Wheel Systems.

Avyttringen, avtalad i mars 2022 med förväntat slut-

förande under första halvåret 2023, innebär att Trelleborg

säljer sin däckverksamhet till Yokohama Rubber Company

för 2,1 miljarder

EUR.

Bakgrunden till affären för Trelleborg var främst att

däck är en relativt sett konjunkturkänslig affär samtidigt

som dess affärsmodell och affärslogik med sin återför-

säljarbaserade infrastruktur var olik andra delar av

koncernen.

Värderingen av Trelleborg Wheel Systems i samband

med försäljningen var enligt Trelleborg fördelaktig jämfört

med värderingen av andra liknande bolag, men framför

allt blir det nya Trelleborg ett bolag med en mer samman-

hållen portfölj med verksamheter som har likartade

affärsmodeller och drivkrafter, som blir enklare för

aktiemarknaden att värdera. Med affären skapas nya

möjligheter framåt för koncernen.

Hur sammanfattar du året 2022 för Trelleborg?

Det var ett händelserikt år, för oss som koncern men

också för världen i stort. När vi summerar året blev det

ett rekordår för Trelleborg vad gäller både rörelseresultat

och -marginal. Jag uppfattar att ompositioneringen av

Trelleborg tydligt uppskattades av våra ägare.

Två historiskt stora inriktningsbeslut togs under året

som förändrade koncernen i grunden. Det om avyttringen

av vår anrika däckverksamhet, Trelleborg Wheel Systems,

liksom förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics.

Med avyttringen av Trelleborg Wheel Systems lämnar

vi en visserligen mycket välskött, men relativt sett cyklisk,

kapitalkrävande och energiintensiv verksamhet.

Med förvärvet av det välpositionerade Minnesota Rubber

& Plastics ritades kartan om för vår tätnings verksamhet,

som blev lika stark i Nordamerika som dess redan

etablerade position i Europa.

Totalt sett innebar de här förändringarna att det

kvarvarande Trelleborg fått en mer sammanhållen portfölj

med likartade affärsmodeller och drivkrafter, vilket gör

det lättare att analysera oss,

och jämföra koncernen

med andra bolag. Vidare får vi en relativt sett ökad expo-

nering mot snabbväxande industrier som yg, hälsovård

& medicinteknik och ett antal andra intressanta nischer

– något som ger oss en totalt sett bättre tillväxtprol.

Med våra produkter och lösningar till applikationer inom

elektriering och industriell automation står vi relativt

sett starka även i denna omvälvande samhällsföränd-

ring, liksom i den pågående omställningen av energi-

försörjningen som bland annat handlar om ökade

naturgastransporter.

Året började bra med stark tillväxt och förbättrad

lönsamhet i spåren av coronapandemin. Den positiva

utvecklingen ck ett avbräck i och med Rysslands krig

med Ukraina. Den än större geopolitiska osäkerheten

som följde bidrog till ett ökat inationstryck och

utmaningar i försörjningskedjan.

För Trelleborg var dock försäljningen fortsatt god,

inte minst under det första halvåret, och vi mötte utma-

ningarna väl. Vi kan våra kunders applikationer och har

expertkunskap inom materialval och lösningar. Det gör

att de väljer att fortsätta samarbeta med oss som

leverantör trots tuffare tider som kräver prisjusteringar.

Därtill har vi en starkt decentraliserad och lokal

organisation med det globala företagets fördelar,

vilket gör att vi snabbt kan anpassa oss till skiftande

marknadsförhållanden.

Trelleborgs nettoomsättning under året ökade med 27 procent jämfört med

föregående år som en följd av ökad orderingång, genomförda förvärv och positiv

påverkan från valutakurser. Koncernens resultat och marginal, exklusive

jämförelsestörande poster, var de bästa hittills för Trelleborg.

Rörelseresultatet, EBIT,

för kvarvarande verk-

samheter exklusive

jämförelsestörande

poster uppgick till

5066 MSEK, en ökning

med 30 procent.

Rörelsemarginalen

uppgick till 16,8

procent, det högsta

hittills för ett

kalenderår.

Flytande naturgas (LNG) spelar en avgörande roll i den pågående omställningen från fossila bränslen

till mindre koldioxidintensiva former av energi. LNG kan lagras effektivt i stora tankar, och trans-

porteras över långa avstånd från där den produceras till där den konsumeras med hjälp av special-

anpassade fartyg. Med ﬂer LNG-transporter till havs har efterfrågan ökat på LNG-terminaler på land.

Trelleborg har ett brett utbud av lösningar för hantering av LNG, från smart angöring och förtöjning

till marina fendrar och kryogena slangar, tätningar och överföringssystem. Allt konstruktions- och

produkt utvecklingsarbete för LNG som görs är fokuserat på säkerhet. Produkterna och lösningarna

genomgår omfattande tester, både i tillverkningsanläggningarna och när de installeras på plats.

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEFEN

Hur påverkade inationen Trelleborg – till exempel

prisökningarna för råmaterial, energi och löner?

Den ination vi såg under 2022 hade till viss del att

göra med kriget i Ukraina och de problem det skapade

för energiförsörjningen, men den är ju till större del

också efterfrågedriven. Det ser vi till exempel i den starka

efterfrågan inom livsmedelshantering, elbilar och trans-

porter av ytande naturgas.

Överlag har Trelleborg en stark ställning inom de

industrier och geograer där vi verkar och det gör att vi

i samråd med kunderna i de esta fall kan hantera

kostnadsökningar. Det ingår i vår affärsloso att

beslut ska fattas så nära kunden som möjligt vilket

ger oss konkurrenskraftig exibilitet och god marknads-

och kundkännedom.

När det gäller löneination så kommer den förmod-

ligen att synas tydligare även i Europa under 2023.

Samtidigt ser vi med den rådande konjunkturnedgången

tendenser till att råmaterialpriser och fraktkostnader går

ner, så det är inte en entydig bild eller förklaring som

inationsnivåerna ger.

Hur påverkade Kinas lägre aktivitet och

nedstängningar Trelleborg?

Nedstängningarna som sådana var utmanande under

året. Vi hanterade situationen väl, inte minst tack vare

medarbetarnas stora engagemang. På totalen blev därför

inverkan begränsad på både resultat och marginal.

Kina har en av världens största hemmamarknader.

Flera kinesiska företag är globalt ledande inom sina

industrier, och satsar stort på forskning och utveckling

som gör dem teknikledande i sin bransch: höghastighets -

tåg och vindkraft är några exempel. En förutsättning för

att ta del av deras utveckling är att nnas på plats, med

produktion och utveckling i landet. Majoriteten av det

som vi tillverkar i Kina säljs där och vår ambition är att

fortsätta växa på denna stora marknad.

Vår grundidé är att vara regionalt närvarande där

våra kunder nns. Det är bland

annat därför vi växer i

andra länder i Asien som Indien, Japan och Vietnam.

Vi vill nnas nära våra kunder i växande och lönsamma

industrier och följa dem i deras globalisering, men

naturligtvis också utveckla lokala kundrelationer. Vi tror

starkt på att kunna kombinera en lokal organisation

med det globala företagets kompetens, närvaro och

nansiella möjligheter.

” När vi summerar året blev det

ett rekordår för Trelleborg vad

gäller både rörelse resultat

och -marginal.”

Vad gör ni med pengarna från alla genomförda

avyttringar under de senaste åren?

Med försäljningen av däckverksamheten får vi en stark

balansräkning som ger oss handlingsfrihet. Det gör att vi

kan accelerera tillväxten inom koncernen, såväl organiskt

genom att stärka den bentliga verksamheten via olika

investeringar, som genom förvärv, och samtidigt möjlig-

göra ett återförande av kapital till aktie ägarna.

Vi arbetar metodiskt med olika tillväxtinitiativ inom

koncernen i syfte att nå våra nansiella mål och stärka

våra redan starka positioner i utvalda industrier och

geograer. Vi satsar på produktutveckling, effektivare

produktion och försäljning, bygger ut och bygger nytt,

men genomför också omstruktureringar om det behövs.

När det gäller förvärv är de oftast tilläggsförvärv för

att exempelvis snabbare kunna etablera oss inom en

närliggande nisch inom en viss industri, erhålla nya

tekniker och applikationer, eller nå nya geograer. Under

året har vi förvärvat sex bolag som har det gemensamt

att de nns i lönsamma nischer och stärker vårt

erbjudande mot kund. Fler sådana tilläggsförvärv

ligger i pipelinen.

Men med detta sagt så står vi fast vid att det pågå-

ende aktieåterköpsprogrammet blir erårigt och avser

återkomma till kommande årsstämmor med förslag om

detta. Ambitionen är också

att kommande års stämmor

beslutar att de återköpta aktierna makuleras. Det betyder

att den totala mängden Trelleborg aktier minskar, och –

allt annat lika – varje aktie därmed blir mer värd.

Ert nya tillväxtfokus som annonserades 2021, med

mer resurser till industrier som kan agera draghjälp

för övriga, hur har det gått med det?

Det nns ett antal industrier och nischer i hög eller

mycket hög tillväxt som Trelleborg särskilt fokuserar på

i syfte att ta del av deras tillväxtresa. Den långsiktiga

ambitionen är att koncernens närvaro i dessa industrier

och nischer ska växa från dagens cirka 40 procent till

att utgöra minst hälften av Trelleborgs försäljning.

Under året följde vi våra uppsatta planer som

innebar att vi allokerade extra resurser till områden som

yg, hälsovård & medicinteknik samt elektriering och

industriell automatisering, liksom till era tillväxtom-

råden i andra industrinischer. Förvärvet av en tillverkare

av utrustningar för schaktfri rörrenovering är ett bra

exempel. Tekniken de använder är riktigt snabbväxande,

Den totala försäljnings-

tillväxten, organiskt

såväl som strukturellt,

ska uppgå till 5–8

procent över en

konjunkturcykel,

varav hälften ska

utgöra organisk

tillväxt.

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEFEN

etablerad i Europa och på frammarsch i Nordamerika.

Förvärvet är därför ett strategiskt tillskott som stärker

Trelleborgs position på marknaden för olika lösningar

till rörtätningar.

Vi genomför alltså såväl organiska investeringar

som kompletterande förvärv till de här tillväxtområdena.

Man kan beskriva det som att vi vill stärka redan starka

positioner, men också komplettera oss tekniskt, kund-

mässigt och ibland med ytterligare kapacitet. Hela tiden

med fokus på dessa tillväxtområden.

I hur hög grad ersätter förvärvet av Minnesota Rubber

& Plastics de avyttrade delarna av Trelleborg? På vilka

sätt är förvärvet strategiskt motiverat?

Förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics var inte ett

”ersättningsförvärv”. Det är ett förvärv som i högsta

grad står på egna ben, som länge stått på vår önskelista

och som vi hade gjort vårt yttersta för att kunna genom-

föra även om avyttringen av vår däckverksamhet aldrig

ägt rum.

Minnesota Rubber & Plastics var redan välkänt för

oss som ett innovativt och kundorienterat företag.

Affären gör oss till den naturliga utvecklingspartnern

avseende tätningslösningar för både lokala och globala

kunder. Företagets nya toppmoderna innovationscenter

möjliggör en accelererad produktutveckling och stärker

oss inom FoU. Synergierna är betydande och jag ser

fram emot hur det kommer att ytterligare stärka vår

tätningsverksamhet i Nordamerika, bland annat på

områden som medicinsk utrustning, vattenhantering

och livsmedel, samt inom era industriella applikationer,

alltså typiska tillväxtområden

för oss.

Så hur skulle du beskriva det Trelleborg vi ser

från och med 2023?

Det är ett Trelleborg med lägre konjunkturkänslighet och

med mer likartade affärsmodeller än tidigare, lättare att

analysera för investerare och med ännu tydligare fokus

på tillväxtindustrier och tillväxtgeograer. Våra globala

kunder ser oss som en föredragen partner som är kritisk

för deras lösningar, och i många av våra nischer är vi

direkt prisledande. Så, en världsledande spelare med

världsledande produkter och lösningar om jag skulle

uttrycka det riktigt kort.

Vad innebär det apropå detta, att Trelleborg vill vara

ledare i sin industri vad gäller hållbarhet? Gäller det

också era produkter och lösningar?

Att vara hållbarhetsledare i vår industri handlar om att

visa att vi har ambitiösa mål på området, och en tydlig

styrning. Dessutom är vi öppna och transparenta i vår

kommunikation om var vi står. Vi har exempelvis

ambitionen att sätta ett nytt mål på klimatsidan, godkänt

av Science Based Target initiative, under 2023. Och när

vi är duktiga såväl vad gäller att hushålla med vår energi

som att minska våra växthusgasutsläpp har detta effekter

även för våra produkter och lösningar.

Vi har i grunden en klar begränsning i att gummi är

svårt att återvinna tillbaka till något som kan liknas vid

jungfruligt material, men det har även våra konkurrenter.

Istället ska vi använda återvunnet eller biobaserat

material och blanda in i råmaterialet, och på så sätt blir

Trelleborg ändå det bästa low carbon-alternativet i

branschen. Vi vill vara bättre än alla de andra på sådana

sätt, och vad gäller att erbjuda sig att återta produkter

och hitta en cirkulär logistik. Så skulle jag beskriva

hållbarhetsdimensionen i vårt branschledarskap.

Kan du säga någonting om Trelleborgs arbete med

digital isering, internet och uppkopplad produktion?

Kanske även IT-säkerhet och vad som är de viktigaste

nästa stegen?

Vi vill använda digitaliseringen till att effektivisera och

förenkla såväl interna bakomliggande processer och

administration som externa erbjudanden, allt för att i

slutändan ge kunden en enklare och bättre lösning.

Robotar i vår produktion har vi haft sedan länge

men vi tittar givetvis också på en ökande övergripande

Trelleborg förvärvade

2022 det USA-baserade

företaget Minnesota

Rubber & Plastics för

950 miljoner USD,

ungefär 9,5 miljarder SEK,

på kontant- och skuldfri

basis. Om hänsyn tas

till en skattetillgång om

cirka 900 miljoner SEK,

uppgår köpeskillingen till

cirka 8,6 miljarder SEK.

”Under året har vi förvärvat

sex bolag som har det

gemensamt att de verkar i

lönsamma nischer och

som kommer att stärka

vårt erbjudande mot kund.”

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEFEN

automatisering av vår produktion och olika sätt att effek-

tivisera våra administrativa processer genom articiell

intelligens eller andra verktyg.

På produktsidan är exempelvis industriell automation

ett område där vi redan i dag är stora med de olika

slags tätningar vi tillhandahåller, men där vi också

räknar med att efterfrågan kommer att fortsätta öka.

Dels i kraft av ökad digitalisering och automatisering,

dels också för att trenden med laddningsbara batterier

och självkörande fordon blir allt starkare världen över.

När det gäller IT-säkerhet ligger vårt fokus på att

minimera störningar i kritiska IT-system liksom att infor-

mationssäkerheten i och mellan systemen fungerar.

Arbetet på området fungerar bra även om det föreligger

en viss balansgång, så vi inte med olika IT-åtgärder

gör det svårt för kunder som vill kontakta och samarbeta

med oss.

Hittar Trelleborg de talanger som behövs?

Det nns utmaningar för industrin generellt när det gäller

att attrahera talanger. Det är en ständig kamp mot andra

sektorer om de bästa medarbetarna där industrin och vi

själva i Trelleborg behöver bli bättre. Budskapet som vi

vill föra fram till jobbsökande är detsamma överallt: att

det är attraktivt att arbeta i en världsledande verksam-

het, och att det hos oss nns gott om utrymme att få

en intressant global professionell roll. Om man som

medarbetare istället har mer lokalt fokus nns det

många spännande tekniska utmaningar att arbeta vidare

med för att förbättra utveckling och tillverkning av

världens bästa produkter i sitt slag.

Samtidigt måste vi också kunna motivera och

utveckla våra nuvarande medarbetare. Vi vill att de

stannar länge hos oss och vi investerar kontinuerligt i

internutbildningar inom ledarskap, specialistutbildningar

och utbildningar via våra Excellence-program.

Hur jobbar Trelleborg för att öka mångfalden

inom företaget?

Mångfald i form av etnicitet är ett historiskt starkt

om råde för oss, och där gäller det att vi kan upprätt-

hålla den goda nivå vi har av olika nationaliteter och

lokala ledningar.

När det gäller kön delar vi utmaningen med hela

branschen och industriföretag i allmänhet att attrahera

er kvinnor. Vi kommer att göra det genom

att förbättra

förutsättningarna och genom att vara ett företag som

aktivt strävar efter jämställdhet. Vi vill till exempel ha en

ännu högre andel kvinnliga ledare.

Ålder är en tredje dimension där vi eftersträvar en

bra fördelning av erfarenheter. Vi är inte dåliga men kan

bli ännu bättre när det gäller att se till återväxten av

ingenjörer för försäljning och produktion.

I KORTHET:

År 2022 blev ett rekordår för Trelleborg trots

stora utmaningar i omvärlden.

Historiskt beslut togs i och med avyttringen av

koncernens däckverksamhet som varit en del

av Trelleborg sedan starten 1905.

I kraft av att vara marknadsledande kan koncer-

nen i allt väsentligt hantera kostnadsökningar.

Fortsatta investeringar görs för att förbättra

den geograska balansen, med fokus på Asien.

Koncernen fortsätter allokera resurser till till-

växtområden som yg, hälsovård & medicin-

teknik samt elektriering och industriell auto-

mation, liksom till era andra tillväxtområden

i andra industrinischer.

Förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics

ritade om kartan för koncernens tätningsverk-

samhet i Nord amerika och stärker Trelleborg i

utvalda industrier.

Att vara hållbarhetsledare i sin industri handlar

om att Trelleborg har mer ambitiösa mål på

området än sina konkurrenter.

Hur ser du på din egen roll för företagets fortsatta

utveckling? Vilka är dina och företagets närmaste

utmaningar?

Jag är personligen nöjd så länge jag känner att vi är på

en tydlig förbättringsresa. Det är framför allt det som

håller mig motiverad.

Samtidigt är det viktigt att inte styras av de ständiga

kraven på att leverera som ställs på kvartalsbasis.

Jag pratar egentligen hellre om resan och utvecklingen

framåt och menar att det viktigaste är att hålla fokus på

de långsiktiga målen och

prestera i enlighet med våra

planer. Vi pratar om det nya Trelleborg som att vi skyddar

det betydelsefulla i samhället. Det tycker jag är just en

sådan bra långsiktig uppgift, att vi vill fortsätta vara en

god kraft som skapar lösningar som är bra för människor,

miljö och samhället i stort.

Trelleborg i februari 2023

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEFEN

Trelleborg utvecklades mycket starkt nansiellt under 2022 samtidigt som de

utvalda nyckeltalen inom hållbarhet uppvisade fortsatt positiv utveckling. Utfallet

för 2022 överträffade de tidigare uppsatta nansiella målen. De nansiella målen

och utfallen speglar kvarvarande verksamheter. Mål och utfall inom hållbarhet

speglar hela koncernen, det vill säga inklusive avvecklade verksamheter.

Mål och utfall 2022

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT Utfall 2022 Kommentar till utfallet 2022

Den totala försäljningstillväxten,

organiskt såväl som strukturellt,

ska uppgå till 5–8 procent över

en konjunkturcykel, varav hälften

ska utgöra organisk tillväxt.

-20

2221201918

5–8%

17,0%

MÅL: 5–8%

Efterfrågan på koncernens produkter och

lösningar var god under året. Nettoomsätt-

ningen ökade med 27 procent i förhållande

till 2021 och uppgick till 30 095

MSEK

(23789). Den organiska försäljningen

ökade med 14 procent (15). Strukturella

förändringar ökade försäljningen med

3 procent (1) och valutarörelser med

10 procent (-5) jämfört med föregående år.

De senaste fem åren har den totala försälj-

ningstillväxten, organiskt såväl som struktu-

rellt, i genomsnitt uppgått till 7,2 procent.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL

Avkastningen på sysselsatt kapital

(ROCE), exklusive jäm förelsestörande

poster, ska uppgå till minst 14 procent

över en konjunkturcykel.

2221201918

≥14%

15,9%

MÅL: ≥14%

Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE),

exklusive jämförelsestörande poster, uppgick

till 15,9 procent (15,1). ROCE påverkades

positivt av den kraftiga ökningen av rörelse-

resultatet, som delvis motverkades av ett

ökat rörelsekapital, hänförligt till den högre

aktivitetsnivån.

De senaste fem åren har ROCE i genomsnitt

uppgått till 14,2 procent.

EBIT-MARGINAL

EBIT-marginalen, exklusive jäm förelse-

störande poster, ska uppgå till minst

16 procent över en konjunkturcykel.

2221201918

≥16%

16,8%

MÅL: ≥16%

EBIT-marginalen uppgick till 16,8 procent

(16,4). Marginalen förbättrades tack

vare strikt kostnadskontroll och god

prisdisciplin inom hela koncernen.

De senaste fem åren har EBIT-marginalen i

genomsnitt uppgått till 15,6 procent.

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

ÅRET I SAMMANDRAG

VERKSAMHETEN Utfall 2022 Kommentar till utfallet 2022 FN:s mål

Hälsa och säkerhet

Målet är att kontinuerligt minska arbets-

relaterade skador som leder till mer än en

dags frånvaro – Lost Work Cases (LWC).

För 2022 var målet färre än 1,0 LWC per

100 anställda i produk tionen.

Därut över ska genomsnittligt antal

förlorade arbets dagar på grund av

arbetsrelaterade skador och sjukdomar

(LWD-frekvensen) kontinuerligt minskas.

Från 2022 mäts även LWC per 100

anställda för hela koncernen inklusive

tjänstemän.

Antal

LWC = Lost Work Cases

250

500

2221201918

LWC/100 anställda

LWC per 100 anställda

1,1

LWC

er 100

produktions-

anställda

MÅL: <1,0

Genomsnittet 2022 var 1,1 LWC

per 100 anställda i produktionen

(1,4), en 21-procentig förbättring

från föregående år, men fortfa-

rande högre än årets mål som var

färre än 1,0.

Antalet frånvaro dagar per

100 anställda i produktionen

(LWD-frekvens) var 33 (47).

Även tjänstemän ingår i ett nytt hel-

täckande nyckeltal från 2022: 0,9

LWC per 100 anställda totalt under

året.

8.8

Klimat

Målet ”50 by 25” är att vid utgången av

2025 ha reducerat direkta och indirekta

koldioxidutsläpp (Scope 1 och 2) med

minst 50 procent relativt omsättningen

(jämfört med 10,9 ton/

MSEK basåret

2020). Dessutom ska enligt målet under

samma period signikanta förbättringar

ha gjorts av ut släppen längs värdekedjan

(Scope 3).

ton CO

t/MSEK

Andel direkta utsläpp

(t)/Netto-

omsättning, MSEK

Andel indirekta utsläpp

250 000

500 000

2221201918

-35,0%

2021–2022

jämfört med

basåret 2020

MÅL: –50%

år 2025

År 2022 var värdet 7,1 ton per

MSEK (9,8), vilket motsvarar en

28-procentig minskning av

utsläpps intensiteten.

Detta ger 35,0 procents minskning

av utsläppsintensiteten så långt

för perioden 2021–2022, jämfört

med basåret 2020.

Trelleborg har under 2022 åter

analyserat sitt klimatfotavtryck

längs värdekedjan (Scope 3), och

kommer under 2023 att fastställa

nya klimatmål för perioden fram till

år 2030 i dialog med Science

Based Targets initiative. Läs mer

om Trelleborgs klimatmål och

vision på sidorna 24–25.

13.2

Förnybar/fossilfri el

Att uppnå klimatmålet ”50 by 25” vid ut-

gången av 2025 bygger för Trelleborgs del

på att elförsörjningen under perioden

2020–2025 ställs om till i huvudsak

förnybar/fossilfri el. Diagrammet kommer

att fyllas på varje år under perioden.

Ett mål för Trelleborg i denna omställning

är att ha uppnått 80 procent förnybar/

fossilfri el vid utgången av 2025.

Förnybar/fossilfri el

222120

28,8%

MÅL: 80%

ÅR 2025

Utfallet för 2022 var att 28,8

procent (21,2) av den totala

elför brukningen bestod av

förnybar/fossilfri el. Sett till

kvarvarande verksamheter var

siffran så hög som 46,6 procent.

Läs mer om Trelleborgs omställ-

ning av sin energiförsörjning på

sidan 24.

7.2

EFTERLEVNAD

Leverantörer

Självutvärdering i enlighet med Trelleborgs

uppförandekod ska vara genomförd

för leverantörer motsvarande minst

90 procent av det rapporterade relevanta

inköpsvärdet i produktionsenheterna.

Trelleborg uppfyllde 2022 inte den nya

mål nivån 90 procent. Leverantörer mot-

svarande 88,2 procent (89,4) av det

rapporterade relevanta inköpsvärdet i

produktions enheterna utvärderades.

88,2%

MÅL: >90%

Den marginella förändringen sedan

föregående år beror i första hand

på att nyförvärvade enheter, framför

allt Minnesota Rubber & Plastics,

tillför ett inköpsvärde 2022 men

ännu inte hunnit etablera sina

uppföljningsprocesser. Se även

sidan 132.

8.7

Antikorruption och rättigheter

Nolltolerans råder för mutor, korruption,

kartell- eller annat kriminellt beteende,

förekomst av barnarbete eller tvångs-

arbete liksom diskriminering (anmäld

och granskad).

1 fall (0) av väsentliga överträdelser av lagar

och tillstånd som lett till rättsliga följder eller

böter rappor terades under 2022. Se tabell

sidan 132.

Noll fall (0) av barnarbete eller tvångs arbete

rapporterades.

MÅL: 0 FALL AV

VÄSENTLIGA

ÖVERTRÄDELSER

Av 7 anmälda diskrimineringsfall

(4) är 4 (4) under behandling.

Under året behandlades 31 ärenden

(18) från whistleblowersystemet.

Relevanta åtgärder har vidtagits i

de fall det varit befogat.

8.7, 16.5

SAMHÄLLSENGAGEMANG

Lokal utveckling

Trelleborg stöttar samhället lokalt via

olika samhällsaktiviteter. Samtliga arbets-

platser med mer än 50 med arbetare ska

ha en plan för sitt samhällsengagemang.

Samtliga, alltså 100 procent, av arbetsplatserna

globalt med mer än 50 medarbetare hade under

2022 samhällsaktiviteter igång med löpande

engagemang (100).

Specialprogram för barns och ungdomars

utveckling är en huvud inriktning för det lokala

engagemanget. Vid idrottssponsring – en andra

inriktning – betonas ungdoms- och samhällsut-

vecklande verksamhet. En tredje inriktning är

frivilliga medarbetarinsatser i sociala eller miljö-

mässiga projekt.

100%

MÅL: 100%

Utöver anläggningar med mer än

50 medarbetare bedrivs aktiviteter

i linje med Trelleborgs inriktning för

samhälls engagemang vid de esta

av koncernens enheter.

4.7, 4.A

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

ÅRET I SAMMANDRAG

Ett rekordår för Trelleborg

Trelleborg utvecklades mycket starkt under året trots utmaningar i ökade

kostnader för råmaterial, transporter och energi. De goda resultaten visar

att den decentraliserade organisationen fungerar.

Hur sammanfattar du 2022?

För Trelleborg var 2022 ännu ett framgångsrikt år. Vi levererade både

ett rekordhögt rörelseresultat och en rekordhög vinst per aktie.

Resultatet imponerar inte minst mot bakgrund av de utmaningar vi

såg i ökade kostnader för råmaterial, transporter och energi, samt

brist på personal i vissa regioner. Försäljningsökningen under året

medförde ett ökat behov av rörelsekapital.

Koncernen uppvisade en hög förmåga att hantera både möjlig-

heter och utmaningar som uppkom på våra geograska marknader.

Det i sin tur ställer krav på en exibel produktion, men också på en

proaktiv prishantering för att möta kostnadsökningarna vi såg under

året. Allt i syfte att säkerställa att verksamheten levererar en

lönsamhet som är i nivå med eller högre än koncernens nansiella

mål. Att kunna hantera utmaningar av olika slag är avgörande för att

driva tillväxt och säkerställa lönsamhet.

Varför delar ni upp koncernen i kvarvarande verksamheter

och avvecklade? Båda delarna ingår ju i koncernen.

En uppdelning av koncernen i kvarvarande verksamheter respektive

avvecklade är ett krav från redovisningsregelverket IFRS, Interna-

tional Financial Reporting Standards. När vi som bolag tecknat

avtal om att avyttra en verksamhet så måste vi rapportera den

som avvecklad verksamhet fram till att köparen faktiskt tar

över verksamheten.

Kommer ni fortsätta återköpa aktier?

Trelleborg har en mycket stark nansiell position. Trots att vi under

2022 förvärvade bolag för 11,2

miljarder SEK, som sammanlagt

omsatte 2,7 miljarder

SEK, så kommer vi efter försäljningarna av vår

tryckduksverksamhet och däckverksamhet vara i princip skuldfria.

Vi bedömer att det under de kommande åren nns fortsatt utrymme

för företagsförvärv, aktieåterköp, investeringar i verksamheten, och

utdelningar, som sammantaget bidrar till ökat aktieägarvärde. Det

samlade utrymmet uppskattar vi till mer än 20 miljarder

SEK.

Så ambitionen kvarstår att årligen återköpa egna aktier om cirka

3–4 miljarder

SEK, förutsatt godkännande av kommande årsstämmor.

Avsikten är liksom tidigare att återköpta aktier ska makuleras.

Kan det också bli aktuellt med inlösen av aktier?

Vi arbetar aktivt med att säkerställa att Trelleborgkoncernen har en

optimal kapitalstruktur. Ambitionen är att fortsätta växa organiskt

genom att investera i verksamheten och genom företagsförvärv.

Skulle det visa sig att våra offensiva satsningar och fortsatta återköp

av aktier inte är tillräckliga för att uppnå en optimal kapitalstruktur,

så kommer vi att utvärdera andra alternativ. Men det nns i dags-

läget inget förslag om att varken göra en engångsutdelning eller

genomföra inlösen av aktier.

Varför redovisar Trelleborg så låga siffror enligt EU:s taxonomi?

Det är viktigt att förstå att EU:s taxonomi – som syftar till att göra

investeringarna i samhället mer hållbara – i nuläget främst adresserar

verksamheter i samhället med de allra högsta växthusgas utsläppen,

som exempelvis järn- och stålframställning, samt vissa verksamheter

i samhället som möjliggör en hållbar omställning av andra verksam-

heter, som utbildningsföretag.

För Trelleborg innebär detta att vi hittills bara marginellt berörs

av taxonomin och därför hamnar vid sidan av dess fokus. Det vi har

som ändå berörs och omfattas av taxonomins riktlinjer handlar om

våra gröna investeringar.

Kan du nämna några gröna investeringar?

Den gröna obligationen som vi emitterade under andra halvan av

2021 nansierar projekt som fortsatt stöder och utvecklar Trelleborgs

pågående och framtida

energieffektivitetsarbete inom produktion

och administration.

Vi kommer redovisa gjorda investeringar under ramverket för

den gröna obligationen i en separat rapport som utkommer i mars

2023. Men investeringarna handlar exempelvis om gröna byggnader i

Tyskland, elbilar med tillhörande infrastruktur och solcellsanläggningar.

Vilka nyckeltal följer du så gott som dagligen? Varför?

De nyckeltal som jag följer dagligen är i stort sett samma som

koncernens nansiella mål: försäljningstillväxt med särskilt fokus på

den organiska tillväxten, rörelseresultat och rörelsemarginal för att

säkerställa vår lönsamhet, samt avkastning på sysselsatt kapital.

Därtill har jag fokus på kassaödet och kassakonverteringen, som

är viktiga för att kunna fortsätta vår tillväxtresa.

FREDRIK NILSSON

EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖR

”Att kunna hantera utmaningar

av olika slag är avgörande för att

driva tillväxt och säkerställa

lönsamhet.”

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

ÅRET I SAMMANDRAG

LÅNGSIKTIG FINANSIELL VÄGLEDNING

Utdelning: 30–50 procent av resultatet efter skatt

Investeringar: 3,5–4 procent i förhållande

till nettoomsättningen

Omstruktureringar: <1 procent i förhållande till

nettoomsättningen

Kassakonvertering: >90 procent

Nettoskuld/EBITDA: <2x

Exklusive jämförelsestörande poster.

Inklusive andra icke kassa ödespåverkande poster samt exklusive påverkan från leasingavtal.

För fullständiga resultaträkningar, balansräkningar och

kassaödes analyser, se sidorna 64–72.

2022202120202019201820172016201520142013

Nettoskuld/EBITDA, %

333 3

Gånger

1,2

2,0

2,1

1,5

1,6

1,8 1,8

2,5

1,7

2,4

NETTOSKULD I FÖRHÅLLANDE TILL EBITDA

150

2022202120202019201820172016201520142013

Kassakonvertering, %

100

128

KASSAKONVERTERING

3 000

6 000

3 7327

3 298

–19

–606

–316

1 368

MSEK

2022Förändring

rörelse-

kapital

ÖvrigtPåverkan

av leasing

Netto

invester-

ingar

EBITDA

2021

OPERATIVT KASSAFLÖDE, FÖRÄNDRING MELLAN 2021 OCH 2022

Koncernens nettoskuld inkluderar leasing- och pensionsskulder.

NYCKELTAL, KVARVARANDE VERKSAMHETER, MSEK 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 30 095 23 789 21 494 23 945 21 625

Organisk försäljning, % 14 15 –10 2 5

Strukturell förändring, % 3 1 2 4 1

Valutakursförändring, % 10 –5 –2 5 3

EBIT, exklusive jämförelsestörande poster 5 066 3 903 3 006 3 690 3 338

EBIT-marginal, % 16,8 16,4 14,0 15,4 15,4

Jämförelsestörande poster –241 –83 –260 –1 018 –73

EBIT 4 825 3 820 2 746 2 672 3 265

Resultat före skatt 4 596 3 680 2 553 2 427 3 097

Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter 1 828 1 007 842 –1 832 895

Resultat efter skatt, koncernen 5 257 3 716 2 711 –199 3 190

Resultat per aktie, kvarvarande verksamheter,

SEK

13,01 10,00 6,90 6,02 8,46

Resultat per aktie, kvarvarande verksamheter,

SEK

13,80 10,26 7,36 9,40 8,72

Resultat per aktie, koncernen,

SEK

19,94 13,72 10,00 –0,73 11,77

Operativt kassaöde 3 732 3 298 3 855 3 206 2 523

Kassakonvertering, % 74 85 128 87 76

Avkastning på sysselsatt kapital, % 15,9 15,1 11,2 13,5 15,1

Inklusive jämförelsestörande poster.

Exklusive jämförelsestörande poster.

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

ÅRET I SAMMANDRAG

aktier (627130) eller 145 MSEK (131) per handelsdag. Högsta

handelskursen under 2022 noterades den 6 december med

263,90

SEK och den lägsta den 7 mars med 157,30 SEK.

Aktieägare

Trelleborgs B-aktie är sedan 1964 noterad på börsen. Idag åternns

aktien på Nasdaq Stockholms storbolagslista, Large Cap, under

TREL B. Aktie kapitalet i Trelleborg uppgår till 2 62

0 MSEK fördelat på

271071783 aktier, var och en med ett kvotvärde om 9,67

SEK. Det

nns två aktieslag: 28500000 A-aktier och 242571783 B-aktier.

Aktier av serie A har tio röster och aktier av serie B har en röst.

Samtliga A-aktier ägs av Dunker stiftelserna, som består av ett antal

stiftelser, donationsfonder och förvaltningsbolag skapade genom

testamentariska förordnanden av förre ägaren och grundaren av

Trelleborg AB, Henry Dunker, som avled 1962. För ytterligare

infor mation om Dunker stiftelserna och dess innehav i Trelleborg AB,

se www.trelleborg.com och www.dunker stiftelserna.se.

Återköp av egna aktier

I enlighet med ett bemyndigande från en bolagsstämma i december

2021 genomför koncernen ett återköpsprogram av egna aktier. Vid

årsskiftet hade Trelleborg återköpt aktier av serie B motsvarande

5,1 procent av antalet utestående aktier, till ett värde om 3 07

9 MSEK,

med likvid under 2022.

Analytiker

För aktuell lista över de analytiker som konti nuerligt följer Trelleborg,

se www.trelleborg.com.

Aktiens utveckling

Betalkursen för Trelleborgs B-aktie ökade med drygt 1 procent (30)

under 2022 samtidigt som indexet med jämförbara industriföretag,

Stockholm Industrials SX50PI, minskade med nästan 20 procent

(+38). Stockholmsbörsen i sin helhet, Nasdaq Stockholm, minskade

med 25 procent (+35).

Totalavkastning

Trelleborgaktiens totalavkastning under året var 4 procent. Det kan

jämföras med OMX Stockholm Gross Index (GI)

som minskade med

22 procent. Den genomsnittliga totalavkastningen under de senaste

fem åren har påverkats negativt av pandemin genom beslut om

utebliven utdelning 2019 och uppgår till 9 procent per år. Motsvarande

siffra för OMX Stockholm GI är 12 procent.

Utdelning

Trelleborgs utdelningspolicy är att utdelningen långsiktigt ska uppgå

till 30–50 procent av årets resultat efter skatt. Utdelningen anpassas

bland annat till koncernens resultat nivå, nansiella ställning samt

framtida utvecklings möjligheter.

För räkenskapsåret 2022 föreslår styrelsen en utdelning om

6,00

SEK (5,50) per aktie, vilket motsvarar cirka 30 procent av årets

resultat efter skatt.

Aktiens omsättning och köpkurs

Trelleborgs aktie handlas inte bara på Nasdaq Stockholm utan också

på marknadsplatser som Cboe Global Markets och LSE Group. Cboe

Global Markets var störst med cirka 53 procent (47) av handeln i

aktien 2022.

Den totala omsättningen av Trelleborgs B-aktier under 2022 var

164 miljoner aktier (159) till ett sammanlagt värde av 36 73

9 MSEK

(33133), vilket innebar en genomsnittlig omsättning på 648089

Ination, marknadsoro och krig. 2022 har varit ett oroligt börsår. Globalt har

aktiekurserna fallit med cirka 17 procent och Stockholmsbörsen med nästan

25 procent. Trelleborgaktien ökade sitt värde under året.

Börsåret för Trelleborgs aktie

KURSUTVECKLING OCH AKTIEOMSÄTTNING,

1 JANUARI – 31 DECEMBER 2022

TOTALAVKASTNING TRELLEBORG JÄMFÖRT MED

OMX STOCKHOLM GROSS INDEX (GI)

20 000

40 000

Trelleborg B

OMX Stockholm_PI

OMX Stockholm Industrials PI, SX50PI

Omsatt antal aktier i

1 000-tal per månad

SEK Antal

130

260

jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec

Trelleborg

SEK

200

400

2021 2022202020192018

Källa: WebFinancialGroup

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

TRELLEBORGAKTIEN 2022

NYCKELTAL PER AKTIE

SEK 2022 2021 2020 2019 2018

Kvarvarande verksamheter

Resultat 13,01 10,00 6,90 6,02 8,46

Resultat exklusive jämförelsestörande poster 13,80 10,26 7,36 9,40 8,72

Totalt

Resultat

19,94 13,72 10,00 –0,73 11,77

Eget kapital

145,63 121,70 106,78 106,43 109,81

Utdelning

6,00 5,50 5,00

–

4,75

Utdelning i % av resultatet per aktie 30 40 50

–

Direktavkastning, %

2,5

2,3 2,7

–

3,4

Utdelning totalt,

MSEK 1 544 1 491 1 355

–

1 288

P/E-tal

17 18 –231 12

Inga utspädningseffekter förekommer.

Enligt styrelsens förslag.

Ingen utdelning har skett under 2020, i enlighet med årsstämmans beslut.

B-AKTIEN

SEK 2022 2021 2020 2019 2018

Högsta kurs 263,90 241,40 184,85 174,75 215,10

Lägsta kurs 157,30 181,00 86,68 119,55 134,70

Börskurs 31 dec, senaste betalkurs 240,80 237,80 182,50 168,55 139,35

Börsvärde 31 dec,

MSEK 67 443 64 461 49 471 45 689 37 774

Antal aktier 31 dec, A- och B-aktier 271 071 783

271 071 783 271 071 783 271 071 783 271 071 783

Antal aktieägare 53 121 53 838 51 061 52 662 48 125

För 2022 uppgår antalet aktier i eget förvar till 13 762 337.

STÖRSTA AKTIEÄGARE 31 DECEMBER 2022

Ägare TREL A, antal TREL B, antal Värde, MSEK Kapital, % Röster, %

Henry Dunkers Donationsfond & Stiftelser 28 500 000 400 000 6 959

10,66 54,10

Capital Group 11 771 953 2 835 4,34 2,23

Vanguard 8 593 390 2 069 3,17 1,63

Allianz Global Investors 8 192 312 1 973 3,02 1,55

Lannebo Fonder 7 916 087 1 906 2,92 1,50

Handelsbanken Fonder 7 558 394 1 820 2,79 1,43

Swedbank Robur Fonder 6 503 781 1 566 2,40 1,23

Tweedy, Browne Company LLC 4 842 341 1 166 1,79 0,92

Norges Bank 4 826 518 1 162 1,78 0,91

Folksam 4 592 630 1 106 1,69 0,87

Övriga 177 374 377 44 881 34,56 66,37

Summa 28 500 000 242 571 783 67 443 100 100

– varav aktier som innehas av Trelleborg 13 762 337 3 314 5,08 2,61

TREL A handlas inte på någon marknadsplats men åsätts här samma värde som TREL B.

HANDELSPLATTFORMAR,

% AV TOTAL HANDEL

Nasdaq

Stockholm,

29%

Cboe Global

Markets, 53%

LSE Group,

13%

Övriga, 5%

ÄGARTYPER,

% AV KAPITALET

Fondbolag, 40,7%

Svenska 14,6%

Utländska 26,1%

Svenska

stiftelser, 12,9%

Pension &

Fö

rsäkring, 8,7%

Svenska 6,9%

Utländska 1,8%

Svenska privat-

personer, 13,1%

Övriga, 24,6%

Återköpta aktier 5,1%

ÄGARE PER LAND,

% AV KAPITALET

Utländskt ägande, 43,3%

USA 18,2%

Tyskland 3,8%

Norge 2,6%

Finland 2,4%

Övriga 3,7%

Anonymt

ägande 12,6%

Ägare per land, %

Sverige, 56,7%

ÄGARFÖRDELNING EFTER INNEHAV 31 DECEMBER 2022

Antal aktier Antal aktieägare Kapital, % Röster, %

1–1 000 11 131 534 4,1 2,1

1 001–5 000 13 881 079 5,1 2,6

5 001–20 000 9 212 477 3,4 1,8

20 001– 236 846 693 87,4 93,5

Summa 271 071 783 100 100

AKTIESLAG, ANTAL AKTIER, KAPITAL OCH RÖSTER

Aktieslag Antal aktier Kapital, % Röster, %

A-aktier 28 500 000 10,5 54,0

B-aktier 242 571 783 89,5 46,0

Summa 271 071 783 100 100

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad

data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

TRELLEBORGAKTIEN 2022

FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

Lösningar till e-mobilitet

Trelleborg levererar komponenter som löser de svåraste applika tionerna för biltillverkare

och är väl förtrogen med kvalitetskrav och leverantörskedjor. Det var därför självklart för

Trelleborg att bli en samarbetspartner inom lösningar på de utmanande områden som är

avgörande för att utöka elbilarnas räckvidd och därmed bidra till en bredare användning.

Bilden visar en roterande höghastighetstätning som används i ett elfordons e-axel. Motorn och

växellådan är direktkopplade, men medan växellådan kräver riklig smörjning måste motorn hållas

torr. Därför krävs mycket tillförlitlig tätning mellan dessa båda komponenter.

LÄS MER OM: ELEKTRIFIERING

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

NETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE

MSEK 2022 2021

Organisk

förändring, %

Strukturell

förändring, %

Valutakurs-

förändring, %

Total

förändring, %

Trelleborg Industrial Solutions 13 998 10 953 18 2 8 28

Trelleborg Sealing Solutions 15 662 12 480 10 5 10 25

Koncerngemensamt/Eliminering 435 356

Kvarvarande verksamheter 30 095 23 789 14 3 10 27

Nettoomsättning

MSEK

15 000

30 000

2221201918

NETTOOMSÄTTNING

Trelleborg utvecklades starkt under 2022 trots fortsatt osäkerhet i omvärlden. Koncernen levererade rekord vad gäller

såväl nettoomsättning som rörelseresultat, rörelsemarginal samt vinst per aktie.

Nettoomsättningen för kvarvarande verksamheter ökade under året med 27 procent jämfört med 2021. Utvecklingen

för ertalet av koncernens industrier var positiv jämfört med föregående år. Orderboken vid årets slut var fortsatt stark,

dock med en något lägre orderingång under senare delen av året. Koncernen påverkades under 2022 av fortsatta

utmaningar i form av höjda råvarupriser och energikostnader. Trots detta så uppgick såväl försäljning som resultat till

de högsta någonsin för koncernen. Två historiskt stora inriktningsbeslut togs under året, dels avyttringen av koncernens

däckverksamhet, Trelleborg Wheel Systems, samt förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics.

Kommentarer till

koncernens resultaträkningar

KVARVARANDE VERKSAMHETER

Nettoomsättning

Omsättningen för koncernens kvarvarande verksamheter ökade

med 27 procent under året och uppgick till 30 095 MSEK (23 789).

Den organiska försäljningsökningen uppgick till 3 455 MSEK,

motsvarande 14 procent. Effekterna från strukturförändringar

uppgick till 815 MSEK eller 3 procent. Valutakurseffekter vid

omräkning av 2021 års omsättning till 2022 års valutakurser

uppgick till 2 036

MSEK, en ökning om 10 procent. Koncernens

båda affärs områden rapporterade en positiv organisk försälj-

ningstillväxt under året.

Fördelningen av omsättningen till olika industrier var relativt

konstant jämfört med föregående år. Andelen av koncernens

omsättning hänförlig till generell industri minskade något under

året och uppgick till 67 procent (69). Försäljningen relaterad till

fordonsindustrin uppgick till 16 procent (16) och försäljningen

relaterad till hälsovård & medicinteknik var 8 procent (7).

Försäljningen till ygindustrin uppgick till 9 procent (8).

Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions har verksamhet

inom era av koncernens industrier. Den organiska försäljningen

för helåret ökade med 18 procent jämfört med föregående år.

Försäljningsutvecklingen var stark i alla större geograska

regioner. Samtliga industrier rapporterade en tvåsiffrig organisk

försäljningstillväxt. Orderboken vid årets slut var fortsatt stark,

dock med en något lägre orderingång under det fjärde kvartalet.

För affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade den

organiska försäljningen med 10 procent jämfört med föregående

år. Förvärv bidrog med 5 procents försäljningsökning. Försälj-

ningen till samtliga geograska regioner var positiv. Nordamerika

utvecklades mest gynnsamt samtidigt som försäljningen i Asien

begränsades av covid-restriktioner i Kina under merparten av året

samt ett kraftigt utbrott av viruset i slutet av året när restriktio-

nerna lättades. Försäljningen till samtliga industrier utvecklades

positivt, där leveranser till ygindustrin och hälsovård & medicin-

teknik utmärkte sig med en mycket god tillväxt.

Nettoomsättning per marknad

Den organiska försäljningen ökade med 14 procent jämfört med

föregående år. I Tyskland ökade försäljningen organiskt med

8 procent. I Italien, Sverige och Storbritannien var ökningen ännu

högre än snittet för Europa som helhet, medan i Frankrike var den

lägre. Den organiska försäljningen på såväl koncernens största

marknad USA som på den kanadensiska marknaden ökade

med 21 procent. Försäljningen i Mexiko ökade organiskt med

25 procent jämfört med föregående år medan i Brasilien ökade

försäljningen med 16 procent. I Kina, koncernens viktigaste

marknad i Asien, påverkades försäljningen av återkommande

nedstängningar och minskade med 6 procent organiskt.

I Australien ökade försäljningen med 10 procent, i Japan ökade

försäljningen med 21 procent och i Sydkorea var ökningen

17 procent. Sammantaget ökade försäljningen organiskt i Europa

med 10 procent, i Nord- och Sydamerika med 21 procent och i

Asien och övriga marknader med 11 procent.

Summerat svarade Europa för 46 procent (51) av koncernens

omsättning. Andelen för Nord- och Sydamerika var 33 procent

(28) medan marknaderna i Asien och resten av världen tillsam-

mans utgjorde en andel på 21 procent (21).

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

2022 2021

MSEK

Netto-

omsättning

Andel av total

försäljning, %

Netto-

omsättning

Andel av total

försäljning, %

Europa 13 975 46 12 057 51

Nord- och Sydamerika 9 794 33 6 597 28

Asien och övriga marknader 6 326 21 5 135 21

Kvarvarande verksamheter 30 095 100 23 789 100

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR
MSEK		Not	2022	2021
Nettoomsättning		2	30 095	23 789
Kostnad för sålda varor			–19 3 41	–15 232
Bruttoresultat			10 754	8 557
Försäljningskostnader			–2 242	–1 890
Administrationskostnader			–2 808	–2 328
Forsknings- och utvecklingskostnader			–55 4	–4 32
Övriga rörelseintäkter		6	295	265
Övriga rörelsekostnader		6	–384	–269
Andel i intressebolag		12	5	0
EBIT, exklusive jämförelsestörande poster			5 066	3 903
Jämförelsestörande poster		5	–241	–83
EBIT		4, 7, 10	4 825	3 820
Finansiella intäkter		8	199	132
Finansiella kostnader		8	–42 9	–272
Resultat före skatt			4 595	3 680
Skatt		9	–1 166	–971
Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter			3 429	2 709
Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter		25	1 828	1 007
Resultat efter skatt, koncernen			5 257	3 716
– moderbolagets aktieägare			5 260	3 717
– innehav utan bestämmande inflytande			–3	–1
RESULTAT PER AKTIE 1 , SEK
Kvarvarande verksamheter			13,01	10,0 0
Avvecklade verksamheter			6,93	3 ,7 2
Koncernen, totalt			19, 94	1 3 ,7 2
Koncernen, exklusive jämförelsestörande poster			20, 8 1	14,24
Kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster			13,8 0	10, 2 6
1	Inga utspädningseffekter förekommer.
ANTAL AKTIER, UTDELNING
Per bokslutsdag			271 071 78 3	271 071 78 3
	varav i eget förvar		13 691 970	–
I genomsnitt			263 885 220	271 071 783
Utdelning, SEK			6,0 0	5,50
2	Enligt styrelsens förslag.
RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT
MSEK			2022	2021
Resultat efter skatt, koncernen			5 257	3 716
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen			14 5	66
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat			–32	–10
Summa			113	56
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Kassaflödessäkringar			408	121
Säkring av nettoinvestering			–966	–303
Omräkningsdifferenser			3 774	1 758
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat			112	52
Summa			3 328	1 628
Övrigt totalresultat efter skatt			3 441	1 684
Summa totalresultat			8 698	5 400
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare			8 701	5 401
Innehav utan bestämmande inflytande			–3	–1

Se vidare not 29.

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

ORGANISK TILLVÄXT

Organisk tillväxt

2022, %

Organisk tillväxt

2021, %

Europa 10 14

Nord- och Sydamerika 21 10

Asien och övriga marknader 11 22

Kvarvarande verksamheter 14 15

EBITA och EBIT

EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, ökade jämfört med föregående

år och uppgick till 5 382 MSEK (4 134). EBITA-marginalen var 17,9 procent

(17,4). Avskrivningar respektive nedskrivningar på immateriella tillgångar,

exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till –316 MSEK (–231).

Koncernens EBIT, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till

5066 MSEK (3 903), en ökning med 30 procent. Båda affärsområdena

rapporterade en positiv utveckling jämfört med 2021 där Trelleborg Industrial

Solutions ökade sin EBIT med 42 procent och Trelleborg Sealing Solutions

med 22 procent. För koncerngemensamma aktiviteter belastades resultatet

med högre kostnader kopplade till främst ökade M&A-aktiviteter. Genom-

förda förvärv har bidragit positivt till koncernens resultatgenerering. Det

sedan era år pågående förbättringsarbetet, via koncernens Excellencepro-

gram inom tillverkning, inköp, logistik, ledarskap och försäljning, har fortsatt

under året. Genomförda och pågående åtgärdsprogram har fortsatt att ge

positiva effekter genom effektivare strukturer och lägre kostnader. Effekten

från valutakurseffekter, en omräkning av utländska dotterbolags resultat till

gemensamma valutakurser, uppgick till 279 MSEK med störst positiv påver-

kan från omräkning av dotterbolag med redovisning i USD, CNY och EUR.

EBIT-marginalen exklusive jämförelsestörande poster uppgick till

16,8 procent (16,4).

EBIT SPECIFIKATION

MSEK 2022 2021

Exklusive jämförelsestörande poster:

EBITDA 6 475 5 107

Avskrivningar/nedskrivningar på materiella tillgångar –1 093 –973

EBITA 5 382 4 134

Avskrivningar/nedskrivningar på immateriella tillgångar –316 –231

EBIT 5 066 3 903

Jämförelsestörande poster –241 –83

EBIT, kvarvarande verksamheter 4 825 3 820

EBIT, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

MSEK 2022 2021

Trelleborg Industrial Solutions 1 928 1 360

Trelleborg Sealing Solutions 3 491 2 865

Koncerngemensamt –353 –322

Kvarvarande verksamheter 5 066 3 903

EBIT och EBIT-marginalen för affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions

ökade jämfört med föregående år, och såväl försäljningen som EBIT

uppnådde sin högsta nivå hittills. En generellt god kostnadskontroll och

aktiva prisjusteringar mot kund balanserade ökade kostnader under året.

Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade

resultatet positivt med 82 MSEK jämfört med föregående år.

För affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade EBIT som ett

resultat av volymtillväxt, prisjusteringar mot kund samt genomförda förvärv.

EBIT-marginalen minskade främst på grund av genomförda förvärv. Effekten

av stigande inköpspriser på energi och insatsvaror samt generell ination

balanserades av prisjusteringar mot kund och effektivitetsförbättringar.

Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade

resultatet positivt med 221

MSEK jämfört med föregående år. Förvärvet av

Minnesota Rubber & Plastics, med en årsomsättning om cirka 2 250 MSEK,

konsoliderades från den 27 oktober 2022 och ingick därmed i räken-

skaperna med två månader under 2022. Avskrivningar efter genomförd

förvärvsanalys (PPA) uppgick till 37 MSEK för två månader 2022. Initialt

späds affärsområdets EBIT-marginal ut något. Förvärvet kommer generera

betydande synergier vilka stegvis kommer verkställas under de kommande

två till tre åren. Efter realiserade synergier bedöms affärsområdets marginal

vara tillbaka på förutvarande nivåer.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster uppgick till–241 MSEK (–83) och avser omstruktu-

reringskostnader om –381 MSEK (–260) samt reavinst från försäljning av till-

gångar om 140 MSEK (177). De största omstruktureringsprojekten under

2022 avser främst åtgärdsprogram för optimering av produktionskapacitet

inom Trelleborg Industrial Solutions. EBIT för kvarvarande verksamheter

inklusive jämförelsestörande poster uppgick till 4 825 MSEK (3 820).

Finansiella intäkter och kostnader, skatter

Finansiella intäkter och kostnader uppgick netto till –230 MSEK (–140). De

högre nansiella kostnaderna beror främst på generellt högre räntesatser

samt effekter kopplade till förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics.

Förvärvet nansieras med ett kortfristigt lån som kommer återbetalas när

likvid erhålls från den pågående avyttringen av koncernens däckverksam-

het. Resultat före skatt uppgick till 4 595 MSEK (3 680). Årets skattekostnad

uppgick till –1 166 MSEK (–971), motsvarande en skattesats om 25 procent

(26). Resultat efter skatt var 3 429 MSEK (2 709). Resultat per aktie för

kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick

till 13,80 SEK (10,26).

EBIT

MSEK

2 500

5 000

2221201918

EBIT kvarvarande

verksamheter exklusive

jämförelsestörande poster, MSEK

EBIT kvarvarande

verksamheter, MSEK

EBIT

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

Nyckeltal per kvartal

NETTOOMSÄTTNING

jan–mar apr–jun jul–sep okt–dec

MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Trelleborg Industrial Solutions 3 323 2 581 3 512 2 833 3 472 2 708 3 691 2 831

Trelleborg Sealing Solutions 3 664 3 133 3 725 3 155 3 970 3 086 4 303 3 106

Koncerngemensamt 169 159 171 170 141 134 169 137

Eliminering –61 –51 –57 –79 –47 –56 –50 –58

Kvarvarande verksamheter 7 095 5 822 7 351 6 079 7 536 5 872 8 113 6 016

Avvecklade verksamheter 3 706 2 995 3 677 3 090 3 491 2 806 3 741 3 070

Eliminering –18 –44 –19 –40 –16 –30 –20 –13

Koncernen 10 783 8 773 11 009 9 129 11 011 8 648 11 834 9 073

EBIT, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

jan–mar apr–jun jul–sep okt–dec

MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Trelleborg Industrial Solutions 441 308 528 360 476 326 483 366

Trelleborg Sealing Solutions 878 734 879 755 884 720 850 656

Koncerngemensamt –89 –60 –88 –79 –82 –89 –94 –94

Kvarvarande verksamheter 1 230 982 1 319 1 036 1 278 957 1 239 928

Avvecklade verksamheter 585 398 694 381 514 288 642 334

Koncernen 1 815 1 380 2 013 1 417 1 792 1 245 1 881 1 262

AVVECKLADE VERKSAMHETER

Som avvecklade verksamheter, tillgångar som innehas för försäljning,

rapporteras för 2022 koncernens däck- och tryckduksverksamheter.

Koncernens däckverksamhet

Koncernen tecknade i mars 2022 avtal om att avyttra affärsområdet

Trelleborg Wheel Systems till Yokohama Rubber Company för 2 100 MEUR

på kontant- och skuldfri basis. Mindre än 3 procent av köpeskillingen är

föremål för Trelleborg Wheel Systems utveckling under 2022. Genomförandet

av affären förväntas vara slutfört under det första halvåret 2023.

Inom Trelleborg Wheel Systems ökade den organiska försäljningen med

20 procent jämfört med föregående år. Försäljningen ökade i samtliga

större regioner, särskilt i Nord- och Sydamerika. Den organiska försäljnings-

utvecklingen av däck till såväl lantbruksmaskiner som materialhanterings-

fordon och entreprenadmaskiner var i samtliga fall positiv. EBIT och EBIT-

marginalen förbättrades framför allt som ett resultat av prisjusteringar samt

ökad försäljning till OE-tillverkare. Detta uppvägde för ökade råmaterial- och

energikostnader. Den positiva utvecklingen var särskilt noterbar i Nord-

och Sydamerika. Valutakursförändringar från omräkning av utländska

dotterbolag påverkade resultatet negativt med 11

MSEK jämfört med

föregående år.

Koncernens tryckduksverksamhet

Koncernens tryckduksverksamhet rapporterades från första kvartalet 2021

som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad

verksamhet. Under fjärde kvartalet 2021 tecknades avtal om att avyttra

verksamheten till Continental. Köparen har erhållit samtliga berörda

myndigheters nödvändiga godkännanden. Det kvarstår vissa formalia och

transaktionen förväntas vara slutförd under det första kvartalet 2023.

I enlighet med IFRS 5 har EBIT påverkats positivt med 490 MSEK för helåret

2022 då avskrivningar på tillgångar som innehas för försäljning, till största

del hänförligt till Trelleborg Wheel Systems, har stoppats.

Resultatet efter skatt för avvecklade verksamheter uppgick till

1 828 MSEK (1 007).

Se vidare not 1, 25 samt sid 34–35 för ytterligare information om

avvecklade verksamheter.

Resultat per aktie

2221201918

SEK

Resultat per aktie för kvarvarande

verksamheter exklusive

jämförelsestörande poster, SEK

Resultat per aktie för

kvarvarande verksamheter, SEK

RESULTAT PER AKTIE

KONCERNEN

Resultatet efter skatt för koncernen uppgick till 5 257 MSEK (3 716).

Resultatet per aktie uppgick till 19,94 SEK (13,72).

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

SPECIFIKATION AV SYSSELSATT KAPITAL

MSEK 2022 2021

Rörelsekapital 5 591 3 610

Materiella anläggningstillgångar 7 589 5 934

Nyttjanderättstillgångar 1 507 1 445

Immateriella tillgångar 26 561 15 558

Andelar i samägda/intressebolag 61 10

Kvarvarande verksamheter 41 309 26 557

Tillgångar och skulder som innehas för försäljning,

avvecklade verksamheter 17 935 15 689

Koncernen 59 244 42 246

Tabellen visar jämförbara enheter både avseende kvarvarande verksamheter och

tillgångar och skulder som innehas för försäljning.

Som avvecklade verksamheter, tillgångar som innehas för försäljning,

återfanns 2022 koncernens däck- och tryckduksverksamhet, se vidare

sid 67.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, %

2022 2021

Exklusive jämförelsestörande poster 15,9 15,1

Inklusive jämförelsestörande poster 15,3 14,9

Avkastningen på sysselsatt kapital för kvarvarande verksamheter, exklusive

jämförelsestörande poster, uppgick till 15,9 procent (15,1).

SYSSELSATT KAPITAL

MSEK 2022

Ingående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter 26 557

Förändring rörelsekapital 1 095

Nettoförändring i anläggningstillgångar 485

Förändring andelar i samägda/intressebolag 50

Strukturförändringar 10 493

Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag 2 629

Förändring sysselsatt kapital, 2022 14 752

Utgående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter 41 309

Sysselsatt kapital för koncernens kvarvarande verksamheter uppgick till

41309 MSEK (26 557), en ökning med 14 752 MSEK.

Förändringen av rörelsekapitalet under året, exklusive förvärv och

valutakurseffekter, uppgick till 1 095 MSEK.

Nettoförändringen kopplad till årets investeringar, avskrivningar samt

nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella

till gångar inklusive nyttjanderättstillgångar uppgick till 485 MSEK, exklusive

valutakurseffekter.

Andelar i intressebolag ökade med 50 MSEK.

Strukturförändringar med påverkan från under året förvärvade enheter

ökade det sysselsatta kapitalet med 10 493 MSEK, till största del hänförligt

till förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics.

Valutakurseffekter ökade det totala sysselsatta kapitalet med 2629 MSEK

under året.

Materiella tillgångar och Immateriella

tillgångar

MSEK

20 000

40 000

2221201918

Materiella tillgångar, MSEK

Immateriella tillgångar, MSEK

MATERIELLA TILLGÅNGAR OCH

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Kommentarer till koncernens

balansräkningar

Kapitalstruktur

MSEK

40 000

80 000

2221201918

Eget kapital, MSEK

Balansomslutning, MSEK

KAPITALSTRUKTUR

Sysselsatt kapital och Avkastning på

sysselsatt kapital

MSEK

25 000

50 000

2221201918

Sysselsatt kapital, kvarvarande

verksamheter exklusive

jämförelsestörande poster, MSEK

Avkastning på sysselsatt kapital,

kvarvarande verksamheter exklusive

jämförelsestörande poster, %

SYSSELSATT KAPITAL OCH AVKASTNING

PÅ SYSSELSATT KAPITAL

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

31 december, MSEK	Not	2022	2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	15	7 589	10 000
Nyttjanderättstillgångar	16	1 507	1 864
Goodwill	17	20 818	18 792
Övriga immateriella tillgångar	17	5 744	4 390
Andelar i intressebolag	12	61	60
Finansiella anläggningstillgångar	13, 22, 27, 32	456	42
Uppskjutna skattefordringar	9	543	594
Summa anläggningstillgångar		36 718	35 742
Omsättningstillgångar
Varulager	18	5 463	6 395
Kortfristiga rörelsefordringar	19, 20, 22	6 620	7 093
Aktuell skattefordran		1 068	1 013
Räntebärande fordringar	28	429	1 14
Likvida medel	26	3 924	3 460
Summa omsättningstillgångar		17 5 04	18 075
Tillgångar som innehas för försäljning	25	22 844	1 823
SUMMA TILLGÅNGAR		77 066	55 640
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	29
Aktiekapital		2 620	2 620
Övrigt tillskjutet kapital		226	226
Andra reserver		5 339	2 011
Balanserad vinst		24 037	24 416
Årets resultat		5 260	3 717
Summa		37 482	32 990
Innehav utan bestämmande inflytande		6	8
Summa eget kapital		37 488	32 998
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder	30	9 029	9 666
Övriga långfristiga skulder	22, 23	86	202
Pensionsförpliktelser	11	352	525
Övriga avsättningar	24	288	152
Uppskjutna skatteskulder	9	910	926
Summa långfristiga skulder		10 665	1 1 471
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder	30	16 124	1 738
Aktuell skatteskuld		1 360	1 309
Övriga kortfristiga skulder	21, 22, 23	6 045	7 162
Övriga avsättningar	24	3 61	380
Summa kortfristiga skulder		23 890	10 589
Skulder som innehas för försäljning	25	5 023	5 82
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		77 066	55 640

TRELLEBORGKONCERNEN, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

Eget kapital

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Innehav utan

bestämmande inytande Summa

Aktiekapital

Övrigt tillskjutet

kapital Andra reserver Balanserad vinst

MSEK		2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Ingående balans den 1 januari		2 620	2 620	226	226	2 011	382	28 133	25 717	8	8	32 998	28 953
Årets resultat		–	–	–	–	–	–	5 260	3 717	–3	–1	5 257	3 716
Övrigt totalresultat		–	–	–	–	3 328	1 629	112	54	1	1	3 441	1 684
Återköp egna aktier		–	–	–	–	–	–	–3 079	–	–	–	–3 079	–
Utdelning		–	–	–	–	–	–	–1 481	–1 355	–	–	–1 481	–1 355
Effekter av IAS 29		–	–	–	–	–	–	352	–	–	–	352	–
Utgående balans den 31 december		2 620	2 620	226	226	5 339	2 011	29 297	28 133	6	8	37 488	32 998
1	Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet, se vidare not 1, 9, 15 och 17.

För andra reserver, se vidare not 29.

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

NETTOSKULD, KONCERNEN

MSEK 2022 2021

Långfristiga räntebärande placeringar och fordringar 47 0

Kortfristiga räntebärande fordringar 429 114

Likvida medel 4 759 3 497

Summa räntebärande tillgångar 5 235 3 611

Räntebärande långfristiga skulder –9 452 –9 685

Pensionsskulder

–438 –548

Räntebärande kortfristiga skulder –16 242 –1 745

Summa räntebärande skulder –26 132 –11 978

Nettoskuld –20 897 –8 367

Förändring av nettoskuld:

Nettoskuld, ingående balans –8 367 –10 026

Operativt kassaflöde 5 204 4 569

Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –306 –98

Finansiella poster –150 –199

Skatter –1 443 –962

Fritt kassaflöde 3 305 3 310

Förvärv –11 199 –573

Avyttrade verksamheter 149 616

Kapitaltillskott intressebolag –17 –29

Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 481 –1 355

Återköp egna aktier –3 079 –

Nettokassaflöde –12 322 1 969

Valutakursdifferenser –518 –446

Leasingskulder

146 70

Pensionsskulder

164 66

Nettoskuld, utgående balans –20 897 –8 367

Varav:

Pensionsskulder

–438 –548

Leasingskulder –2 215 –2 102

Nettoskuld exklusive påverkan av leasing-

och pensionsskulder –18 244 –5 717

Skuldsättningsgrad, %

Koncernen 56 25

Nettoskuld/EBITDA

Koncernen 2,4 1,2

Koncernen

EBITDA/räntenetto, ggr 29,0 29,6

Räntabilitet på eget kapital, % 14,9 12,0

Nettoskulden avser koncernen, inkluderande både kvarvarande verksamheter samt

tillgångar och skulder som innehas för försäljning.

Pensionsskulder visas netto efter avdrag om 20 MSEK för pensionstillgångar.

Avser icke kassaflödespåverkande poster.

EBITDA inklusive jämförelsestörande poster.

Nettoskuld

MSEK

12 500

25 000

2221201918

Nettoskuld, MSEK

Skuldsättningsgrad

2221201918

Skuldsättningsgrad, %

20 000

40 000

2221201918

Eget kapital, räntabilitet på eget kapital

MSEK

Eget kapital, MSEK

Räntabilitet på eget kapital,

kvarvarande verksamheter

exklusive jämförelsestörande poster, %

Räntabilitet på eget kapital,

koncernen inklusive jämförelse-

störande poster, %

-2

NETTOSKULD

SKULDSÄTTNINGSGRAD

EGET KAPITAL, RÄNTABILITET PÅ

EGET KAPITAL

Nettoskuld och finansiering

Nettoskulden uppgick vid ingången av 2022 till –8 367 MSEK.

Nettoskulden har under året påverkats av årets fria kassaöde om

3 305 MSEK (3 310). Nettokassaödet uppgick till –12 322 MSEK (1 969).

Periodens nettokassaöde påverkades av effekter från förvärv om

–11199 MSEK (–573), främst kopplat till Minnesota Rubber & Plastics,

effekter från avyttrade verksamheter om 149 MSEK (616), utdelning till

moderbolagets aktieägare om –1 481 MSEK (–1 355) samt återköp av egna

aktier om –3079 MSEK (–). Utgående nettoskuld vid slutet av året uppgick

till –20897 MSEK.

Skuldsättningsgraden uppgick vid periodens slut till 56 procent (25).

Nettoskuld i förhållande till EBITDA för koncernen uppgick vid periodens

slut till 2,4 (1,2).

Trelleborgs kreditfaciliteter

Trelleborgs syndikerade lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning i

era valutor om 412 MEUR och 572 MUSD har sitt slutliga förfall i februari

2026.

Med anledning av Trelleborgs betydande närvaro i Tjeckien nns även en

syndikerad lånefacilitet om 6 750 MCZK. Denna facilitet förfaller 2024.

I september 2022 upptogs ett banklån, i form av ett brygglån, om 950

MUSD för nansieringen av förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics. Lånet

förfaller i samband med att försäljningen av Trelleborg Wheel Systems

slutförs, alternativt i september 2023. Lånet har även en förlängningsoption

på ytterligare ett år.

Eget kapital

Eget kapital i koncernen vid periodens utgång var 37 488 MSEK (32 998),

positivt påverkat av periodens resultat om 5 257 MSEK. Effekter från omräk-

ningsdifferenser, kassaödessäkringar samt säkring av nettoinvesteringar,

ökade det totala egna kapitalet med netto 3 328 MSEK. Effekter från

omräkning av nettopensionsförpliktelsen enligt IAS19 ”Ersättningar till

anställda” var 113 MSEK efter skatt. Årets utdelning till aktieägare uppgick

till 1 481 MSEK (1 355) och minskade det egna kapitalet liksom även de

aktie återköp av egna aktier om 3 079 MSEK som skett under 2022. Vid

årsskiftet hade 13 691 970 aktier av serie B i Trelleborg återköpts, vilket

motsvarar 5,1 procent av antalet utestående aktier. Effekter av hyper-

inationsredovisning i Turkiet, enligt IAS 29, påverkade eget kapital

med 352 MSEK.

Eget kapital per aktie uppgick till 146 SEK (122). Soliditeten var 49 procent

(59). Räntabilitet på eget kapital totalt för koncernen, exklusive jämförelse-

störande poster, uppgick för 2022 till 15,6 procent (12,5).

Inklusive jämförelsestörande poster var räntabilitet på eget kapital för

koncernen 14,9 procent (12,0).

Från och med 2019 ingår leasingskulder i nettoskulden.

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

FÖRÄNDRING AV SKULDER FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN, KONCERNEN

Icke kassaödespåverkande förändringar

MSEK 2021

Överföring mellan

långfristiga och

kortfristiga lån

Kassaödes-

påverkande

förändringar Förvärv

Omräknings-

differenser

Verkligt värde

förändringar Leasingskulder

Pensions-

förpliktelser 2022

Långfristiga lån 7 964 –1 263 418 – 553 – – – 7 672

Kortfristiga lån 1 098 1 263 13 708 – –588 – – – 15 481

Övriga långfristiga finansiella skulder 2 – –1 – 0 – – – 1

Övriga kortfristiga finansiella skulder 264 – –358 – 419 – – – 325

Leasingskulder 2 102 – –375 – 193 – 295 – 2 215

Pensionsförpliktelser 549 – 33 – 41 – – –165 458

Summa skulder från finansieringsverksamheten 11 979 – 13 425 – 618 – 295 –165 26 152

KASSAFLÖDESRAPPORT

EBITDA

Brutto-

in vesteringar

Sålda anlägg-

ningstillgångar

Amortering av

leasingskuld

Förändring i

rörelsekapital

Utdelning från

intressebolag

Ej kassaödes-

påverkande poster Summa kassaöde

MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Trelleborg Industrial Solutions 2 520 1 893 –387 –366 14 2 –118 –109 –470 –92 – – 35 38 1 594 1 366

Trelleborg Sealing Solutions 4 258 3 495 –869 –637 13 5 –198 –182 –744 –402 0 1 38 39 2 498 2 319

Koncerngemensamt –303 –281 –42 –42 24 107 –6 –12 57 –57 – – –90 –102 –360 –387

Kvarvarande verksamheter

6 475 5 107 –1 298 –1 045 51 114 –322 –303 –1 157 –551 0 1 –17 –25 3 732 3 298

Avvecklade verksamheter 2 569 1 938 –478 –425 49 80 –116 –109 –541 –267 – – –11 54 1 472 1 271

Koncernen 9 044 7 045 –1 776 –1 470 100 194 –438 –412 –1 698 –818 0 1 –28 29 5 204 4 569

Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –306 –98

Finansiella poster –150 –199

Skatter –1 443 –962

Fritt kassaflöde 3 305 3 310

Förvärv –11 199 –573

Avyttrade verksamheter 149 616

Kapitaltillskott –17 –29

Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 481 –1 355

Återköp egna aktier –3 079 –

Summa nettokassaflöde –12 322 1 969

Det operativa kassaödet för kvarvarande verksamheter uppgick till

3732 MSEK (3 298). Den högre resultatgenereringen påverkade kassaödet

positivt. Investeringstakten var högre än föregående år och uppgick till

1298 MSEK (1 045), en ökning med 24 procent. En högre försäljningstakt

jämfört med 2021 ökade rörelse kapitalet med en påverkan på kassaödet

om –1157 MSEK (–551). Kassakonverteringen för året uppgick till

74 procent (85).

Operativt kassaöde från avvecklade verksamheter uppgick till 1472 MSEK

(1 271). Under året skedde utbetalningar kopplade till jämförelsestörande

poster om –306 MSEK (–98). Efter avdrag för nansiella poster om –150 MSEK

(–199) och betalda skatter om –1 443 MSEK (–962), uppgick det fria kassa-

ödet till 3 305 MSEK (3 310), motsvarande 12,52 SEK (12,21) per aktie.

Under 2022 genomfördes fem förvärv som påverkade årets nettokassa -

öde med –11 199 MSEK (–573). Effekten från årets avyttringar var

149 MSEK (616). Kapitaltillskott till intressebolag var –17 MSEK (–29).

Utdelning till aktieägare uppgick till –1 481 MSEK (–1 355) och årets

återköp av egna aktier var –3 079 MSEK (–). Nettokassaödet uppgick till

–12 322 MSEK (1969).

Operativt kassaöde

MSEK

2 000

4 000

2221201918

Operativt kassaöde, exklusive jämförelsestörande

poster, MSEK

OPERATIVT

KASSAFLÖDE

Kassaöde per aktie

2221201918

Operativt kassaöde per aktie,

exklusive jämförelsestörande

poster, SEK

Fritt kassaöde

per aktie, SEK

SEK

KASSAFLÖDE

PER AKTIE

Investeringar och avskrivningar

MSEK

700

1 400

2221201918

Investeringar, kvarvarande

verksamheter, MSEK

Avskrivningar, kvarvarande

verksamheter, MSEK

INVESTERINGAR

OCH AVSKRIVNINGAR

Kommentarer till koncernens

kassaﬂödesanalyser

Exklusive nyttjanderättstillgångar.

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER

MSEK Not 2022 2021

Den löpande verksamheten
EBIT inklusive resultatandelar i intressebolag		4 825	3 820
Justering för poster som inte ingår i det löpande kassaflödet:
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar	15	76 0	664
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	16	323	309
Avskrivningar på immateriella tillgångar	17	316	231
Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar	15, 16	10	45
Nedskrivningar på immateriella tillgångar	17	–	14
Utdelning från intressebolag		1	1
Andelar i intressebolag samt övriga ej kassaflödespåverkande poster		–15	–23
Rearesultat i avyttrade verksamheter		–14 0	–
Erhållen ränta		254	123
Erlagd ränta		–39 0	–271
Övriga finansiella poster		31	8
Betald skatt		–984	–78 7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapital		4 991	4 134
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager		–694	–76 2
Förändring av rörelsefordringar		–4 61	–52 2
Förändring av rörelseskulder		81	802
Kassaflöde från den löpande verksamheten		3 917	3 652
Investeringsverksamheten
Förvärvade enheter	14	–11 199	–573
Avyttrade/avvecklade verksamheter		149	–
Kapitaltillskott intressebolag		–16	–2 9
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar	15	–1 186	–951
Bruttoinvesteringar i immateriella tillgångar	17	–11 2	–94
Försäljning av anläggningstillgångar		57	1 14
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–12 307	–1 533
Finansieringsverksamheten
Nyupptagna/utnyttjade lån		16 706	1 813
Amorterade lån		–12 403	–6 913
Amorterade leasingskulder		–32 2	–303
Återköp egna aktier		–3 079	–
Utdelning – moderbolagets aktieägare		–1 481	–1 355
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	30	–57 9	–6 758
Totalt kassaflöde från kvarvarande verksamheter		–8 969	–4 639
Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter	25	10 121	2 239
Periodens kassaflöde, koncernen		1 152	–2 400
Likvida medel
Vid periodens början		3 496	5 756
Likvida medel som innehas för försäljning	25	–8 35	–36
Kursdifferens		111	140
Likvida medel vid årets slut	26	3 924	3 460

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER

Koncernens noter

1 Övergripande redovisningsprinciper

Moderbolaget, Trelleborg AB (publ), är ett aktiebolag med säte i Trelleborg

i Sverige. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Styrelsen har

enligt elektronisk signatur 2023 godkänt denna koncernredovisning för

offentliggörande.

Grund för upprättande

Trelleborgkoncernens koncernredovisning har upprättats i enlighet med

Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för

koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och

IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden

förutom vad gäller vissa na finansiella instrument som värderats till

verkligt värde.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen

utom i de fall som anges i not 35 ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens

redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att

tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av ÅRL.

Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om

inte annat anges.

Koncernredovisning

Koncernens omfattning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt samtliga dotterbolag,

samägda bolag och intressebolag. Koncerninterna transaktioner, balans-

poster, intäkter och kostnader vid transaktioner mellan koncernbolag

elimineras. Vinster och förluster som uppkommit vid koncerninterna

transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de nae finansiella rapporterna för de olika enheterna inom

koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö

där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I

koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets

funktionella valuta och presentationsvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt

de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och

-förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid

omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans-

dagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna

utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassa-

öflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt

totalresultat efter justering för uppskjuten skatt. Återföring sker till

resultaträkningen samtidigt som den säkrade transaktionen påverkar

resultaträkningen.

Dotterbolag

Resultat och ch finansiell ställning för koncernens dotterbolag, samägda

bolag och intressebolag upprättas i respektive bolags funktionella valuta.

I koncernredovisningen omräknas de utländska dotterbolagens resultat

och och finansiella ställning till SEK enligt följande:

Intäkter och kostnader i dotterbolags resultaträkningar räknas om till

genomsnittlig valutakurs för respektive år, medan tillgångar och skulder i

balansräkningarna räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post i övrigt total-

resultat. Omräkningsdifferenser som uppstår på nans på finansiella instrument, som

innehas för att säkra nettotillgångar i utländska dotterbolag, förs också

som en separat post till övrigt total resultat. Vid avyttring realiseras de

härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare

redovisats i övrigt totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma

period som vinsten eller för lusten på avyttringen.

För utlandsverksamheter belägna i länder med hyperinaflation justeras

de de finansiella rapporterna innan valutaomräkning görs med hjälp av ett

tillförlitligt inanflationsindex. Detta görs för att beakta förändringarna i

köpkraften i bolagets funktionella valuta, vanligen dess lokala valuta. Det

är endast det aktuella året som justeras med hjälp av ett innflationsindex.

Därefter sker omräkning av tillgångar och skulder, inklusive goodwill och

andra koncernmässiga över- och undervärden till koncernens rapporterings-

valuta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader

räknas även de om enligt denna valutakurs. Se vidare tabellen ”Förändring

av eget kapital” sidan 69 samt not 9, 15 och 17.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av

en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna

verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Övriga redovisnings- och värderingsprinciper

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgörs av belopp som förvän-

tas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balans-

dagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder utgörs av belopp

som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen.

Nya och ändrade IFRS-standarder som ska tillämpas från och

med 1 januari 2022

Följande standarder och ändringar är nya för räkenskapsåret som börjar

1 januari 2022:

• Ändringar i IFRS 3 Rörelseförvärv – Hänvisning till Conceptual Framework

• Ändringar i IAS 16 Materiella anläggningstillgångar

• Ändring i IAS 37 Förlustkontrakt – Utgifter för att fullfölja kontraktet

• Förbättringar av IFRS:er 2018–2020

Inga av ovanstående ändrade och förbättrade IFRS-standarder med

ikraftträdande under 2022 har haft någon väsentlig påverkan på

koncernens redovisning.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft

Ett antal nya och ändrade IFRS-standarder har ännu inte trätt i kraft och har

inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens och moderföretagets

nafinansiella rapporter. Dessa ändrade standarder eller tolkningar förväntas

inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderföretagets

nafinansiella rapporter.

Definitioner av nyckeltal

Trelleborg använder sig av ett antal alternativa nyckeltal kopplade till

nafinansiell ställning: avkastning på eget kapital samt sysselsatt kapital,

nettoskuld, skuldsättningsgrad och soliditet. Koncernen anser att nyckel-

talen är användbara för användarna av de ne finansiella rapporterna som ett

komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strate-

giska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp

till nanstill finansiella åtaganden. Vidare använder Trelleborg kassaödesmåtrelleborg kassaflödesmåtten

operativt kassaöaflöde samt fritt kassaöflöde för att ge en indikation på vilka

medel som verksamheten genererar för att kunna genomföra strategiska

investeringar, göra amorteringar och ge avkastning till aktieägarna.

Trelleborg använder även resultatmåtten EBITDA, EBITA och EBIT exklusive

jämförelsestörande poster, vilka är mått som koncernen betraktar som

relevanta för investerare som vill förstå resultatgenereringen före jämförel-

sestörande poster. För ytterligare beskrivning och beräkning av nyckeltal

se www.trelleborg.com/sv/investerare/nansi/finansiella-denitionerdefinitioner.

ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Omsättning och resultat

2 Segmentsredovisning

Viktiga bedömningar och antaganden

Segmentsredovisningen för affärsområdena inkluderar det operativa resultatet samt

sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital omfattar samtliga materiella och immateriella

tillgångar, andelar i intressebolag, varulager och rörelsefordringar reducerat med

rörelseskulder. Affärsområdena belastas med koncernövergripande kostnader om

0,4 procent av extern omsättning, vilket inte påverkar redovisade kassaflöden.

Redovisningsprinciper

Rörelsesegment

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna

rapportering som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta

verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser

och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion

identifierats som verkställande direktören.

Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i två affärsområden. Deras respektive

strategier för att nå ledande positioner i utvalda industrier skräddarsys eftersom

affärsområdena är olika i sina strukturer och affärer – och verkar inom olika nischer.

Gemensamt är de specialutvecklade polymerlösningarna som tätar, dämpar och skyddar

kritiska applikationer i krävande miljöer, liksom en starkt decentraliserad organisation

som bygger på lokalt ansvar och personligt engagemang, vilket är grunden i koncernens

modell för lönsamhet och affärsframgångar.

• Trelleborg Industrial Solutions är en ledande leverantör av polymerbaserade kritiska

lösningar inom utvalda industriella applikationsområden och till infrastrukturprojekt.

• Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade

kritiska tätningslösningar och komponenter för industrier som flyg, fordon och

generell industri samt hälsovård & medicinteknik.

Därutöver samlas övriga verksamheter under benämningen Koncerngemensamt. För

en vidare beskrivning av koncernens rörelsesegment se sidorna 28–33.

Tillgångar som innehas för försäljning

Som avvecklade verksamheter, tillgångar som innehas för försäljning, rapporteras för

2022 koncernens däck- och tryckduksverksamheter.

Koncernen tecknade i mars 2022 avtal om att avyttra affärsområdet Trelleborg

Wheel Systems till Yokohama Rubber Company för 2 100 MEUR på kontant- och skuldfri

basis. Mindre än 3 procent av köpeskillingen är föremål för Trelleborg Wheel Systems

utveckling under 2022. Genomförandet av affären, som förutsätter godkännande av

berörda myndigheter, förväntas vara slutfört under det första halvåret 2023.

Koncernens tryckduksverksamhet rapporterades från första kvartalet 2021 som

tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad verksamhet. Under

fjärde kvartalet 2021 tecknades avtal om att avyttra verksamheten till Continental.

Köparen har erhållit samtliga berörda myndigheters nödvändiga godkännanden.

Det kvarstår vissa formalia och transaktionen förväntas vara slutförd under det

första kvartalet 2023.

Se vidare not 25 samt sidorna 34–35 för ytterligare information.

Royaltyintäkter visas i not 6, eftersom de inte ingår i den normala verksamheten, utan

klassificeras som övriga rörelseintäkter.

I presentationen av koncernens geografiska marknader har verksamheten delats upp

mellan Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien och övriga världen. Nettoomsättningen

redovisas efter var kunderna är lokaliserade, medan sysselsatt kapital och investeringar

redovisas efter var dotterbolagen är fysiskt lokaliserade.

Omställningsrisker beräknas generellt inträffa tidigare än fysiska risker.

Beredskapen för kommande CO

-regleringar och råvaruprishöjningar ökar

kontinuerligt i organisa tionen. Omställningsrisker relaterade till förändringar

i efterfrågan där kunder väljer bort fossila material är sannolikt en större

risk på medellång sikt än nya politiska åtgärder och skatter. Nya material

och nya tekniska lösningar bevakas i samma syfte, nämligen för Trelleborg

att vara industriledande i hållbarhetsfrågor.

Klimatrelaterade störningar av leverantörskedjan och egen produktion

kan förväntas öka i framtiden. Riskanalys vad gäller klimatrelaterad fysisk

risk är på plats sedan länge. Antalet uppgraderingar till nivån ”Highly

Protected Risk-anläggningar” ökar, se vidare sidan 40.

Trelleborgs hållbarhetsstyrning och -organisation beskrivs ytterligare på

sidorna 50–53. Klimatrisker, såväl omställningsrisker som fysiska risker,

och olika klimatscenariobeskrivningar gar finns på sidorna 118–120.

Avvecklade verksamheter