TRELLEBORG AB ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING 2021 MED

HÅLLBARHETSREDOVISNING

VI TÄTAR, DÄMPAR

OCH SKYDDAR

KRITISKA

APPLIKATIONER

Rygg

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

Trelleborg i korthet ........................................................................................1

Intervju med VD och koncernchefen ...........................................................4

Året i sammandrag ........................................................................................ 8

Trelleborgaktien 2021 ............................................................................... 12

Hur Trelleborg skapar värde ...................................................................... 16

Globala trender .......................................................................................... 18

Strategi ....................................................................................................... 19

Trelleborgs affärsområden ........................................................................ 28

Verksamheten: Resursanvändning ........................................................... 38

Verksamheten: Medarbetarnas säkerhet, mångfald och utveckling .......41

Efterlevnad av lagar och koder ................................................................. 43

Samhällsengagemang ............................................................................... 46

Risker och riskhantering ............................................................................ 50

Ordförandens förord .................................................................................. 54

Bolagsstyrning ............................................................................................ 55

Styrelse ....................................................................................................... 62

Koncernledning .......................................................................................... 64

Ersättningsrapport ..................................................................................... 66

Koncernens resultaträkningar ...................................................................71

Koncernens balansräkningar .................................................................... 75

 ............................................................. 78

Koncernens noter ....................................................................................... 79

 ...111

Moderbolagets noter................................................................................ 113

Förslag till vinstdisposition ...................................................................... 116

Revisionsberättelse .................................................................................. 117

Styrning av hållbarhetsarbetet ................................................................ 122

Intressentdialog .......................................................................................123

FN:s globala mål ...................................................................................... 124

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) ................ 127

EU:s taxonomi ...........................................................................................130

Utfall koncernens hållbarhetsarbete ...................................................... 131

Översiktsindex GRI ................................................................................... 135

Bestyrkanderapport Hållbarhet...............................................................136

Hållbarhetsnyckeltal för kvarvarande verksamheter ............................. 137

Tioårsöversikt: Hållbarhet........................................................................138

Tioårsöversikt: Finansiell ......................................................................... 139

Finansiell kalender 2022 ........................................................................ 140

INNEHÅLL

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Trelleborgs årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn granskade

och reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2021 ingår på sidorna 8–13, 16–17, 28–35, 38–47, 50–53,

62–65 och 70–116. Förvaltningsberättelsen innefattar sidorna 8–13, 16–17, 28–35, 38–47 och 50–53.

ÖVRIG EXTERN GRANSKNING

Revisorn har översiktligt granskat och bestyrkt hållbarhetsredovisningen, sidorna 9, 19–25, 38–47 och 122–135. Se bestyrkanderapporten

på sidan 136, vilken inkluderar revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt RevR12. Revisorn har granskat bolags-

styrnings rapporten, sidorna 55–65, enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

HÅLLBARHETSREDOVISNING ENLIGT GRI STANDARDS

Trelleborg redovisar hållbarhet för 2021 enligt GRI Standards, Global Reporting Initiatives riktlinjer för hållbarhetsrapportering, på Core-nivå.

Hållbarhetsredovisningens omfattning framgår av ett översiktligt GRI-index på sidan 135. Mer information och ett detaljerat GRI-index nns

i den fristående hållbarhetsredovisningen 2021 som kan laddas ner på www.trelleborg.com.

TRELLEBORG OCH GLOBAL COMPACT

Trelleborg är sedan 2007 anslutet till FN:s nätverk Global Compact, ett initiativ för ansvarsfull affärspraxis med fokus på miljö, arbets -

förhållanden, mänskliga rättigheter och antikorruption.

VERKSAMHETEN 2021,

STRATEGI OCH HÅLLBARHET

RISK, RISKHANTERING OCH

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL OCH

HÅLLBARHETSRELATERAD

INFORMATION

ÖVRIG INFORMATION

= Ingår i den av revisorn granskade och reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Rygg

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

Trelleborgkoncernen är en världsledare inom

specialutvecklade polymerlösningar. Koncernen omsätter

cirka 34 miljarder

SEK och har verksamhet i ett 50-tal länder.

Med Trelleborgs materialkunnande och branschinsikter inom

spetsområden med rigorösa krav som ygindustri, bilindustri och

medicinteknik är koncernen med och skapar den nya tidens industriella

lösningar, präglade av trender såsom elektriering, digitalisering,

industriell automation och nya hållbara material. Koncernens

polymerbaserade lösningar är ofta helt avgörande för funktionen

hos kundernas avancerade slutprodukter.

De specialanpassade lösningarna bygger på unika tätande och

dämpande egenskaper hos polymerer som gummi och plast.

Lösningarna sparar energi och minskar CO

-utsläpp, tar bort

oljud och vibrationer, och förlänger livscykeln dramatiskt

såväl för maskiner och medicinteknisk utrustning som för

skyskrapors fasader.

Trelleborgkoncernen har självklart satt upp ambitiösa

vetenskapsbaserade klimatmål för den egna verksamheten

med sikte på att nå nettonollutsläpp senast 2035. Resurssnålhet

och cirkularitet har börjat bli en del av Trelleborgs DNA.

SKYDDAR DET

BETYDELSEFULLA

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

TRELLEBORG I KORTHET

TRELLEBORG ÄR REDO

FÖR DEN NYA VERKLIGHETEN

TRELLEBORG OCH 2021 I KORTHET

Trelleborg arbetar kontinuerligt med att skapa värden för alla sina intressenter. För de som

överväger Trelleborg som investering nns ett antal faktorer som ligger till grund för

koncernens värdeskapande.

DET ÄR EN UNIK TID

FÖR TRELLEBORG

En tid av en högt uppdriven teknisk utveckling, allt mer specice-

rade kvalitetskrav och fokus på produktsäkerhet. Men också en

tid för omställning av det globala samhället, i riktning mot håll-

barare energianvändning, anpassning till klimatförändringar och

mer cirkulär användning av resurser.

Världens alla industriföretag behöver på kort tid anpassa sin

verksamhet till den nya verkligheten.

De här kraven är bra för Trelleborg.

KONCERNEN HAR EN TYDLIG

OCH AVGÖRANDE ROLL

Med Trelleborgs materialkunnande och branschinsikter inom

spetsområden med rigorösa krav som ygindustri, bilindustri

och medicinteknik är koncernen med och skapar den nya tidens

industriella lösningar, präglade av trender såsom elektriering,

digitalisering, industriell automation och nya hållbara material.

Något som gynnar Trelleborgs polymerbaserade lösningar

är att de ofta är helt avgörande för funktionen hos kundernas

avancerade slutprodukter. Ett bra exempel är tätningslösningar i

ygplans landningsställ. Samtidigt som de är helt kritiska för att

ygplan ska fungera utgör lösningarna en relativt liten andel av

totalkostnaden för kundernas slutprodukter – det färdiga yg-

planet. Eller ta ett vindkraftverk till havs. Tätningslösningarna

är små komponenter i det här sammanhanget, men de är

avgörande för att de massiva konstruktionerna ska stå emot

den hårda havsmiljön.

TRELLEBORG STÅR STABILT

OCH STARKT

Genom mer än hundra år har Trelleborg förmått omforma sin verk-

samhet när de yttre förutsättningarna förändrats. Sättet att skapa

resultat – en starkt decentraliserad organisation som bygger på

lokalt ansvar och personligt engagemang – är grunden i koncernens

modell för lönsamhet och affärsframgångar. Den lokala närvaron

världen runt stöds av Trelleborgs globala kompetens och

nansiella styrka.

KONCERNEN SKAPAR LÅNGSIKTIGA VÄRDEN

FÖR AKTIEÄGARNA

Det är tre saker som ger Trelleborg ett tydligt försprång när det

gäller att skapa långsiktiga värden för aktieägarna: valet av

nischer i framtidsbranscher, hög kunskapsnivå samt nischernas

inträdesbarriärer. Efterfrågan på koncernens balanserade

portfölj av lösningar är dessutom relativt jämnt fördelad över

konjunkturcykeln.

TRELLEBORG ÄR

PÅ RÄTT VÄG

De långa kundrelationerna bygger på tätt innovationssamarbete

med namnkunniga industriaktörer som benner sig på samma

resa som Trelleborg, i riktning mot bättre hållbarhet. Trelleborgs

specialanpassade lösningar bygger på helt unika tätande och

dämpande egenskaper hos polymerer som gummi och plast.

Lösningarna sparar energi och minskar CO

-utsläpp, tar bort

oljud och vibrationer, och förlänger livscykeln dramatiskt såväl

för maskiner och medicinteknisk utrustning som för skyskrapors

fasader.

Koncernens övergripande uppgift är alltså att hjälpa till att

skydda det mest betydelsefulla

vi har i samhället: människorna,

miljön och infrastrukturen.

Samtidigt blundar inte Trelleborg för att koncernens lösningar

till stor del är fossilbaserade. Därför jobbar Trelleborg systema-

tiskt med att öka andelen biobaserade och återvunna råmaterial

i allt som utvecklas, för att stärka rollen som hållbarhetsledande

i branschen.

Koncernen har självklart satt upp ambitiösa vetenskapsbase-

rade klimatmål för den egna verksamheten med sikte på att nå

nettonollutsläpp senast 2035. Resurssnålhet och cirkularitet har

börjat bli en del av företagets DNA.

I den här nya kravfyllda verkligheten som gynnar koncernen

fortsätter resan som utvald partner till ledande kunder i de

attraktivaste segmenten. Trelleborg vet att företaget är på rätt

väg, och har ytterligare vässat sina tillväxt- och lönsamhetsmål.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

TRELLEBORG I KORTHET

Nettoomsättningen för 2021 ökade med

12 procent och uppgick till 3386

4 MSEK.

Den organiska försäljningen ökade med

16 procent jämfört med föregående år.

EBIT, exklusive jämförelsestörande poster,

ökade med 26 procent jämfört med före-

gående år och uppgick till 515

1 MSEK, vilket

motsvarar en EBIT-marginal om 15,2 procent.

Kassakonverteringen för de

senaste fem åren uppgår

till 95 procent. För 2021

uppgick kassakonverte-

ringen till 84 procent (128).

Det operativa kassaödet

uppgick till 4 34

7 MSEK, en

minskning med 17 procent

i förhållande till 2020.

33864

MSEK

NETTOOMSÄTTNING

Resultat per aktie, exklusive jämförelse-

störande poster, uppgick till 13,95

SEK.

För koncernen totalt uppgick resultat

per aktie till 13,71

SEK.

13,95

SEK

RESULTAT

PER AKTIE

5151

MSEK

EBIT

95%

KASSA-

KONVERTERING

VERKSAMHET

I ANTAL LÄNDER

10%

KLIMAT 2021

Cirka 10 procent om året ska utsläppen av koldioxid minska

under den innevarande 5-årsperioden. För 2025 har målet

”50 by 25” satts, vilket innebär en halvering av verksamhetens

utsläpp relativt försäljningen under perioden, med 2020 som

basår. Dessutom ska utsläppen längs värdekedjan minska

signikant. Läs mer på sidorna 24–25.

15,2 %

EBIT-MARGINAL

ANTAL ANSTÄLLDA

21230

Flest anställda återfanns 2021 i

USA, följt av Tjeckien och Kina. För-

säljning skedde till drygt 150 länder

världen över och tillverkning bedrevs

vid över 100 produktionsanlägg-

ningar 2021.

FoU-CENTER

NETTOOMSÄTTNING PER MARKNADS-

SEGMENT

Personbilar, 12%

Generell

industri, 33%

varav

Hälsovård &

medicinteknik, 5%

Kapitalintensiv

industri, 55%

Transport, 20%

Infrastruktur, 7%

Lantbruk, 20%

Flyg, 5%

Olja & gas, 3%

NETTOOMSÄTTNING

PER REGION

Europa, 55%

Syd- och Central-

amerika, 4%

Asien, övriga

världen, 18%

Nordamerika, 23%

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

TRELLEBORG I KORTHET

VI SATSAR OFFENSIVT – FÖRUTSÄTTNINGARNA

HAR ALDRIG VARIT SÅ GODA SOM NU

Trelleborg utvecklades mycket starkt under 2021. Försäljningen steg med 12 procent, varav

den organiska försäljningen ökade med 16 procent. EBIT, exklusive jämförelsestörande

poster, ökade med 26 procent, vilket motsvarar en rörelsemarginal om 15,2 procent.

Såväl försäljning som resultat var de bästa hittills för koncernen.

Genom åren har koncernen utvecklats och ﬂyttat

sig allt högre upp i den industriella värdekedjan.”

Peter Nilsson,

VD och koncernchef

Med 2021 bakom oss, hur sammanfattar du Trelleborg idag?

Dagens Trelleborg står på en mycket stark plattform för framtiden. Vårt rörelseresultat under

2021 var rekordhögt, liksom vår försäljning och rörelsemarginal. Vi har en mycket stark

nansiell bas med en solid balansräkning som är den starkaste på decennier. Därtill är

kassaödet starkt. Trots pandemi, världshandelns svängningar, halvledarbrist och höga

logistik- och energikostnader ser vi att vi haft en fortsatt stabil utveckling för koncernen.

Om vi konkret tittar tillbaka 10 år i tiden har utvecklingen för era av de viktigaste

nyckeltalen varit mycket positiv. Försäljning och resultat har årligen ökat med 6,9 respektive

10,2 procent. Vidare har resultat per aktie årligen ökat med 10,7 procent och avkastning på

sysselsatt resultat har legat i snitt på 13,5 procent.

Allt detta visar att vår strategi och decentraliserade organisation fungerar och att vi nu är

redo för nästa etapp i utvecklingen av Trelleborgkoncernen.

Och hur ser framtiden ut för företaget?

Under de senaste åren har vi konsekvent avyttrat verksamheter som antingen inte passat vår

affär eller uppvisat lägre tillväxt än koncernen som helhet. Nu kan vi fokusera fullt ut på att

fortsätta utveckla koncernen och våra välpresterande och välpositionerade affärsområden.

Det gör vi dels genom att satsa extra på en rad marknadssegment och nischer som

växer mer än industrigenomsnittet, dels

genom att accelerera antal företagsförvärv.

Sammantaget ger det oss både högre organisk och strukturell tillväxt.

Om man överför vår verklighet till sportens värld så skulle det förmodligen kunna

beskrivas som att vi växlar om från försvar till anfall.

Har Trelleborgs fokus förändrats?

Trelleborgs polymerbaserade produkter – gummi och plaster i dagligt tal – är och har alltid

varit grunden i företaget. Genom åren har koncernen utvecklats och yttat sig allt högre upp

i den industriella värdekedjan. Vårt huvudsakliga fokus idag är ett antal växande spetsom-

råden med rigorösa krav som ygindustri, bilindustri och medicinteknik, där polymerbaserade

lösningar utgör nyckelkomponenter.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEFEN

Trelleborg ska nnas i marknadssegment och nischer inom den breda industrisektorn

som kan ge oss marknadsledande positioner. Med detta sagt, nns Trelleborg också

i begränsad utsträckning i fordonsindustrin.

Men det är en vanlig missuppfattning att Trelleborg är beroende av fordonsindustrin

i allmänhet och personbilar i synnerhet. Det stämmer inte – visst säljer vi produkter och

tjänster till fordonsindustrin, men inom starkt nischade och lönsamma områden som

uppgår till cirka 12 procent av koncernens omsättning. Istället har vi växt inom en rad

andra industrigrenar och marknadssegment, där hälsovård & medicinteknik är det

senaste tillkommande större segmentet med 5 procent i omsättning.

Varför i den breda industrisektorn?

Det är inom industrin vi har vår bas och vårt kunnande. Att nnas i många industri-

sektorer har dels varit ett led i en uttänkt strategi för att göra bolaget mer motstånds

kraftigt mot konjunkturella svängningar, dels ett resultat av att vi hela tiden upptäckt

nya användningsområden, marknader och kunder till våra polymerprodukter.

De senaste åren har vårt produktutbud också utökats till att omfatta betydligt er

polymermaterial, till exempel epoxy, polyuretan och silikoner. Det stora och i många

avseenden kompletta produktutbudet fungerar som en unik konkurrensfördel och

koncernen är idag en världsledare inom en rad industriella polymerlösningar.

Varför är marknadsledarskap så viktigt?

Därför att det

ger oss bättre kontroll över såväl prissättning som intjäning. Trelleborg är

verksamt över hela världen och inom en rad olika marknadssegment. I samtliga dessa

är vårt huvudsakliga uppdrag att inta en ledande position för att därifrån skapa högsta

möjliga värde för våra kunder och i förlängningen för oss själva.

Vi är och ska vara en ledande leverantör till våra kunder och en naturlig innovations

partner när de vill utveckla sin affär. Att inta ledande position i olika nischer och

segment är en kontinuerlig process där vi hela tiden genom forskning, utveckling och

analys utvecklar och förändrar vår portfölj av produkter och tjänster.

Hur ska Trelleborg ytta fram sina positioner?

Först och främst ska vi göra det i kraft av vår starka plattform. Trelleborg har aldrig varit

i bättre skick än i dag. Vi har som jag tidigare nämnt en stabil intjäning inom samtliga

verksamhetsområden som genererar starka kassaöden och rörelseresultat. Så har

inte alltid varit fallet.

Nästa logiska steg är att expandera affären genom att accelerera tillväxten,

organiskt och genom företagsförvärv.

Ni har också slutfört en strategisk översyn?

Det stämmer, i slutet av 2019 synliggjordes områden inom koncernen där förbättring

av marknadspositionen och lönsamheten behövde ske, och vi bildade ett eget rapporte-

ringssegment för dessa, Verksamheter under utveckling. Översynen är sedan hösten

2021

i alla väsentliga delar klar och rapporteringssegmentet avvecklades redan under

våren 2021 när det stod klart vilka delar koncernen avsåg avyttra och vilka delar som

visat rätt positionering och intjäningsförmåga och därmed kunde integreras med vår

kärnverksamhet.

De verksamheter som integrerades i affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions

rörde i huvudsak lösningar kopplade till mikrosfärer som ingår i högkvalitativa komposit

material, lösningar i polyuretan till en rad industriella nischapplikationer och ett produkt -

område med bärlager och tätningslösningar som används i polymera ingenjörslösningar,

till exempel vid installation av vindapplikationer till havs.

Med försäljningen av tryckduksverksamheten i november 2021 – där vi avvaktar

konkurrensmyndigheters godkännande av affären – har vi avyttrat sex verksamheter

med en årlig försäljning om cirka 3,2 miljarder

SEK, vilket motsvarar cirka 10 procent av

koncernens nettoomsättning.

EBIT

MSEK

3 000

6 000

2112

10,2% tillväxt

EBIT, kvarvarande verksamheter exklusive

jämförelsestörande poster, MSEK

ROCE

2112

13,5%

NETTOOMSÄTTNING

MSEK

20 000

40 000

2112

6,9% tillväxt

Genomsnittlig årlig tillväxttakt.

ROCE, %, genomsnitt under tio år.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEFEN

Så vad ska ni göra nu?

Mitt svar är att vi är stolta, men inte nöjda. Istället förbereder

vi oss för nästa fas i Trelleborgs historia. Vi är färdiga med

att etablera och förna vår plattform. Nu handlar det om att

accelerera tillväxten på ett framgångsrikt och lönsamt sätt.

Om vi bortser från coronaåret 2020, som var annorlunda

och skiljer ut sig från Trelleborgs historiska utveckling, och de

verksamheter som avyttrats 2016–2019 ser vi en organisk

tillväxt på i medeltal cirka 2 procent om året. Det är bra, men

inte tillräckligt bra. Icke desto mindre är siffrorna ett bevis

på Trelleborgs starka underliggande affär.

Vårt mål har bakåt varit att växa organiskt med 2–4

procent årligen, och vi har befunnit oss i nedre delen av

denna skala. Målet framöver blir att förytta oss till den övre

delen av skalan med åtminstone 4 procents organisk tillväxt.

Vägen dit går via tre olika typer av insteg:

Innovation, via nya industriella produkter, utökat tjänste-

utbud och helhetslösningar.

Differentiering, via utökat utbud, er kundkategorier och

nischer.

Marknadsandelar, via etablering på nya geograska

marknader och ökad försäljning.

Hur ska ni lyckas med detta?

Vi ska nnas i alla delar av värdekedjan. Med det menar jag

att Trelleborg ska fortsatta utveckla produkter i världsklass

men erbjuda

er värdeskapande tjänster som i kombination

också blir en helhetslösning.

En av de viktiga delarna är att förbättra våra erbjudanden

på eftermarknaden och addera stabil intjäning via olika

tjänster till våra produkter. Redan bentliga exempel på detta

är exempelvis ServicePLUS och SmartPort.

ServicePLUS är en växande innovativ tjänst som bland

annat handlar om att hjälpa kunder att automatisera påfyll

nadsordrar av tätningslösningar medan SmartPort är utöver

produkter för förtöjning, dockning och förankring också är en

teknikplattform som kommunicerar med och ger värdefulla

data till fartyg, lotsar och hamnförvaltningar. Detta är områden

där vi först säljer produkterna och sedan kan addera tjänster

till våra existerande erbjudanden, genom att vara lyhörd inför

kundernas behov och vara nära deras processer.

Ett annat sätt att fortsätta växa är att gå från att leverera

rena produkter till att bli leverantör av helhetslösningar.

Vi ser tydligt hur våra återkommande kunder efterfrågar ett

erbjudande bortom att bara köpa en produkt. Trelleborg ska

fortsätta bygga kompletta erbjudanden som omfattar era

produkter, implementering, test, analys och eftermarknads

service. Våra kunder sparar kostnader och tid och deras risker

minskar när vi nns med som partner i processens alla led.

I allt detta ingår också geogrask expansion?

Ja, en ytterligare väg mot tillväxt är vår närvaro på

den asia-

tiska marknaden. Vi nns redan i dag på plats i stora länder

som Kina, Japan och Indien där vår försäljning växer stadigt.

Sedan 2010 har Trelleborg årligen vuxit 10 procent i Asien

och med 16 procent i Kina. Vi kommer att fortsätta lägga

stort fokus på ökad försäljning i både Kina och övriga Asien.

I vissa fall sker detta tillsammans med existerande kunder,

i andra fall med nya kunder.

Att fortsätta gå från leverantör av produkter till global

partner och tjänsteleverantör är något vi eftersträvat länge

och det är en föryttning som driver tillväxt. När kunder

utvecklas så följer Trelleborg dem i deras globalisering.

Till dessa tillväxtdimensioner tillkommer det nya

begreppet ”speed boats”?

Efterfrågan på våra produkter och lösningar, men också vår

kompetens, fortsätter att öka samtidigt som användnings-

områdena blir er och er.

Men parallellt med detta har vi lanserat ett ökat fokus på

vad vi valt att kalla ”speed boats”. Det går i huvudsak ut på

att identiera branscher, marknadssegment och kunder som

benner sig i snabb positiv förändring. Vi avser allokera mer

resurser till dessa ”speed boats” – eller, med andra ord,

segment som kan agera draghjälp, motor, till övriga delar. De

har haft en årlig organisk tillväxt på 5 procent, och

bedöms

växa minst i samma takt era år framöver. Dessa kunder och

segment utgör idag en tredjedel av Trelleborgs försäljning.

Genom en kombination av investeringar och förvärv är mål-

sättningen att de ska utgöra hälften av koncernens försäljning

inom en inte alltför avlägsen framtid.

Vilka är de här segmenten som kan utgöra draghjälp

till resten av Trelleborg?

Det nns era sådana områden med hög eller mycket hög

tillväxt världen över.

Pågående makrotrender inom hälsovård & medicinteknik,

såsom exempelvis en åldrande befolkning, driver på ett ökat

teknikinnehåll i både hälso- & sjukvården och i medicinteknik

industrin. Det här är en marknad som vi vet kommer att växa

avsevärt för oss under kommande år – både organiskt och

genom företagsförvärv.

Till följd av pandemin och den dramatiska nedgången i

resandet som det lett till, gör att ygindustrin står för en

mindre andel av koncernens omsättning idag än tidigare. Men

givet att den globala ekonomin återhämtar sig och resandet

börjar öka igen räknar vi med att ygindustrins efterfrågan på

våra produkter kommer att öka markant.

Halvledare står i dag för en förhållandevis liten andel av

vår försäljning, men växer snabbt. Värt att notera är att det

för Trelleborg handlar om att vi levererar tätningar till maskiner

som tillverkar halvledare. Inträdesbarriärerna på området är

höga, och i

kraft av vår expertis inom området har vi goda

förutsättningar att inte bara bibehålla vår starka position utan

också expandera affären.

Också inom delar av traditionella segment räknar vi med

att efterfrågan på avancerade tätningar och andra polymer-

lösningar kommer att öka avsevärt. Vi ser till exempel att

behovet av våra produkter inom batteriteknik och sensor-

teknologi kommer att öka markant.

Vi är färdiga med att etablera och förﬁna vår

plattform. Nu handlar det om att accelerera till-

växten på ett framgångsrikt och lönsamt sätt.”

Peter Nilsson,

VD och koncernchef

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEFEN

En annan industri som just nu håller på att växa fram är

hanteringen av vätgas. Vätgas är inte bara yktig, den är

också extremt lättantändlig och kommer därför kräva välut

vecklade tätningar. Marknaden är fortfarande i sin linda,

men vi räknar med att ta en ledande position med produkter

och lösningar inom de distributionssystem som krävs för

framtidens vätgashantering.

Industriell automation är ett område där vi redan i dag är

stora men också räknar med att efterfrågan kommer att fort

sätta öka. Dels i kraft av ökad digitalisering och automatise-

ring, dels också givet att trenden med laddningsbara batterier

och självkörande fordon blir allt starkare världen över.

Och till detta tillkommer förvärv?

Bortsett från den organiska tillväxten planerar vi att genom

föra era företagsförvärv de närmaste åren. Förvärv är en

central del av Trelleborgs strategi. Vi arbetar kontinuerligt

med att nna bolag som kan förbättra vårt erbjudande och

våra positioner. Oftast är det mindre tilläggsförvärv som är

aktuella för oss, sådana som stärker oss i en nisch eller

breddar vårt erbjudande mot existerande kunder.

Vår starka balansräkning gör att vi har aviserat att vi vill

återköpa aktier under de kommande åren, men nivån på detta

kommer till viss del att bero på förvärvstakten.

Om du sammanfattar allt detta?

Sammantaget bildar alla våra satsningar en synnerligen

gynnsam utgångspunkt för accelererad tillväxt.

Trelleborg som bolag kan växa bättre än resten av industrin.

Trelleborg fortsätter sin globaliseringsresa, särskilt i Asien.

Trelleborg allokerar mer resurser till snabbväxande

branscher och marknader.

Trelleborg har avyttrat vissa bolag och kommer att förvärva

nya bolag.

Vi har alltså en stark plattform med starka kassaöden,

stadiga marginaler och stark balansräkning samtidigt som vi

ser dels en stadigt växande marknad över samtliga verksam

heter, dels sektorer och segment, så kallade ”speed boats”,

som förväntas växa och utvecklas ännu snabbare. Slutsatsen

är att Trelleborg kan och ska nå upp till en tillväxt på uppemot

5–8 procent per år, varav den organiska komponenten utgör

4 procent.

Ni lanserade också nya hållbarhetsmål under 2021?

Ja, det är inte bara Trelleborgs nansiella mål som höjts.

Även våra hållbarhetsmål har satts till betydligt högre nivåer

än tidigare ambitionsnivåer, och vi vill vara en ledare i vår

bransch vad gäller hållbarhet. Det tydligaste uttrycket är vår

vision om att Trelleborg som koncern ska ha nettonollutsläpp

av växthusgaser till år 2035. Det är ett tag kvar till dess, men

vi är på god väg. De senaste åren har vi jobbat långsiktigt och

metodiskt med att minska vårt beroende av fossila bränslen.

Vi förbättrar våra tillverkningsprocesser, utvecklar nya och

renare material och industriella lösningar samtidigt som vi

kontinuerligt optimerar vårt samlade koldioxidavtryck i alla

verksamheter.

Vårt hållbarhetsarbete är ambitiöst och följer de principer

som är typiska för Trelleborg som bolag. Vi tar ansvar för hela

affären och vi gör det genom en decentraliserad organisation.

Trelleborg har varit duktiga på att delegera både hållbarhets-

initiativ och regelefterlevnad i de olika verksamheterna. Det

gör att vårt hållbarhetsarbete inte bara är en hygienfråga som

kommer från centralt håll utan det sker på lokal nivå efter

initiativ och beslut som fattats nära verksamheten.

Några slutord?

Ingenting av den tillväxtresa vi målar upp är så klart möjlig

utan människorna. Så vårt decentraliserade beslutsfattande

och omsorgen om våra engagerade medarbetare är natur

ligtvis en förutsättning för att lyckas uppnå våra ambitioner.

Trelleborg i februari 2022

1/3

AV TRELLEBORGS

FÖRSÄLJNING

En tredjedel av koncernens

verksamhet levererar produkter

och lösningar till nischer i stark

tillväxt. Den långsiktiga ambitio-

nen är att öka den andelen till

hälften. Övriga delar av Trelleborg

är närvarande inom den breda

industrisektorn.

DRAGHJÄLP AV SEGMENT I SNABB POSITIV FÖRÄNDRING

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEFEN

Trelleborg utvecklades mycket starkt under 2021 samtidigt som de utvalda nyckeltalen

inom hållbarhet uppvisade fortsatt positiv utveckling. Nya nansiella mål och ett nytt

klimatmål presenterades under året. Utfallet för 2021 överträffade de tidigare uppsatta

nansiella målen.

MÅL OCH UTFALL 2021

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT

Utfall 2021 Genomsnitt 5 år Kommentar till utfallet 2021

Den totala försäljningstillväxten,

organiskt såväl som strukturellt,

ska uppgå till 5–8 procent över

en konjunkturcykel.

-20

2120191817

16,0%

MÅL: 5–8%

7,0%

Efterfrågan på koncernens produkter och

lösningar var god under året. Nettoom-

sättningen uppgick till 33 86

4 MSEK

(30258), vilket är en ökning med

12 procent (–10) i för hållande till 2020.

Den organiska försäljningen ökade med

16 procent (–9). Nettoeffekten av struktu-

rella förändringar var 0 (1) medan valuta-

kurseffekterna var –4 procent (–2).

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL

Utfall 2021 Genomsnitt 5 år Kommentar till utfallet 2021

Avkastningen på sysselsatt kapital

(ROCE), exklusive jäm förelsestörande

poster, ska uppgå till minst 14 procent

över en konjunkturcykel.

2120191817

13,0%

MÅL: ≥14%

11,6%

Avkastningen på sysselsatt kapital

(ROCE), exklusive jämförelsestörande

poster, uppgick till 13,0 procent (9,8).

ROCE påverkades positivt av den kraftiga

ökningen av rörelseresultatet, som delvis

motverkades av ett ökat rörelsekapital,

hänförligt till den högre aktivitetsnivån.

EBIT-MARGINAL

Utfall 2021 Genomsnitt 5 år Kommentar till utfallet 2021

EBIT-marginalen, exklusive jäm förelse-

störande poster, ska uppgå till minst

16 procent över en konjunkturcykel.

2120191817

15,2%

MÅL: ≥16%

14,3%

EBIT-marginalen uppgick till 15,2 procent

(13,5). Marginalen förbättrades tack

vare strikt kostnadskontroll och god

prisdisciplin inom hela koncernen.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

ÅRET I SAMMANDRAG

VERKSAMHETEN

Utfall 2021 Kommentar till utfallet 2021 FN:s mål

Hälsa och säkerhet

Målet är att kontinuerligt minska arbets-

relaterade skador och sjukdomar som

leder till mer än en dags frånvaro –

Lost Work Cases (LWC). För 2021 var

målet färre än 2,0 per 100 medarbetare

i produktionen. År 2022 kommer målet

att vara färre än 1,0.

Därut över ska genomsnittligt antal

förlorade arbets dagar på grund av

arbetsrelaterade skador och sjukdomar

minskas.

Antal

LWC = Lost Work Cases

250

500

2120191817

LWC/100 anställda

LWC per 100 anställda

1,4

LWC

PER 100

ANSTÄLLDA

MÅL: <2,0

Genomsnittet 2021 var 1,4 LWC

per 100 anställda i produktionen

(1,4), oförändrat från föregående

år och under målet färre än 2,0

för året.

Nytt nyckeltal: antal frånvaro dagar

per 100 anställda (LWD-frekvens)

var 47.

Klimat

Målet ”50 by 25” är att reducera direkta

och indirekta koldioxidutsläpp (Scope 1

och 2) med minst 50 procent relativt

omsättningen vid utgången 2025 (jämfört

med 10,9 ton/

MSEK basåret 2020).

Dessutom ska under samma period

signikanta förbättringar göras av ut-

släppen längs värdekedjan i Scope 3.

Trelleborg kommer att fastställa detta

mål i dialog med Science Based Targets

initiative.

ton CO

t/MSEK

Andel direkta utsläpp

(t)/Netto-

omsättning, MSEK

Andel indirekta utsläpp

250 000

500 000

2120191817

-10%

JÄMFÖRT MED

BASÅRET 2020

MÅL: –50%

ÅR 2025

År 2021 var värdet 9,8 ton

per

MSEK (10,9), vilket motsvarar

10 procents minskning jämfört

med basåret 2020.

Arbetet med att fastställa utsläp-

pen i Scope 3 fortsatte under året.

Läs mer om Trelleborgs klimatmål

och vision på sidorna 24–25.

EFTERLEVNAD

Utfall 2021 Kommentar till utfallet 2021 FN:s mål

Leverantörer

Självutvärdering i enlighet med Trelle-

borgs uppförandekod ska vara genomförd

för leverantörer motsvarande minst 80

procent av det rapporterade relevanta

inköpsvärdet i produktionsenheterna.

Trelleborg uppfyller 2021 väl den satta

mål nivån. Leverantörer motsvarande

89,4 procent (88,9) av det rapporterade

relevanta inköpsvärdet i produktions-

enheterna har utvärderats.

89,4%

MÅL: >80%

Under 2021 påbörjades en ny risk-

utvärdering som grund för kom-

mande periods leverantörsgransk-

ning, samt ett samarbete med CDP

om analys av utvalda leverantörers

klimatfotavtryck. Se sidorna 44–45.

Antikorruption och rättigheter

Nolltolerans råder för mutor, korruption,

kartell- eller annat kriminellt beteende,

förekomst av barnarbete eller tvångs-

arbete liksom diskriminering (anmäld

och granskad).

Noll fall (0) av väsentliga överträdelser av lagar

och tillstånd som lett till rättsliga följder eller

böter har rappor terats under 2021. Likaså

noll fall (0) av barnarbete eller tvångs arbete.

FALL

MÅL: 0 FALL

Av 4 anmälda diskrimineringsfall

(5) är samtliga 4 (1) under

behandling.

Under året behandlades 18

ärenden (6) från whistleblower-

systemet. Relevanta åtgärder har

vidtagits i de fall det varit befogat.

SAMHÄLLSENGAGEMANG

Utfall 2021 Kommentar till utfallet 2021 FN:s mål

Lokal utveckling

Trelleborg stöttar samhället lokalt via

olika samhällsaktiviteter. Samtliga arbets-

platser med mer än 50 med arbetare ska

ha en plan för sitt samhällsengagemang.

Samtliga arbetsplatser globalt med mer än

50 medarbetare hade 2021 samhällsaktiviteter

igång med löpande engagemang enligt Trelle-

borgs huvudinriktningar för detta. Specialprogram

för barns och ungdomars utveckling är en huvud-

inriktning för det lokala engagemanget. Vid

idrottssponsring – en andra inriktning – betonas

ungdoms- och samhällsutvecklande verksamhet.

En tredje inriktning för många Trelleborgenheter

är frivilliginsatser från medarbetarna i olika

sociala eller miljömässiga projekt.

100%

MÅL: 100%

Utöver det 100-procentiga utfallet

för anläggningar med mer än 50

medarbetare bedrivs aktiviteter

i linje med Trelleborgs samhälls-

engagemang vid de esta av

koncernens enheter.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

ÅRET I SAMMANDRAG

Hur sammanfattar du 2021?

Det var ett framgångsrikt år där vi levererade både ett

rekordhögt rörelseresultat och en rekordhög vinst per

aktie. Resultatet imponerar inte minst mot bakgrund av

de utmaningar vi hade under året med kraftigt höjda

råvarupriser och leveranskedjor som stördes av brister

avseende vissa komponenter och råmaterial. Vidare var

det fortsatt brist på containrar i vissa regioner liksom

personalbrist samt historiskt höga fraktkostnader, och

på toppen av det, signikant ökande energikostnader i

västvärlden under det andra halvåret. Sammantaget

hanterades utmaningarna väl inom koncernen i och

med en exibel produktion och genomförda prishöjningar

på våra produkter.

Är de nya nansiella målen aggressivt satta?

Målen är ambitiösa men vår ambition är samtidigt att

de ska kunna uppnås inom de närmaste åren. Vi sätter

hellre mål där vi har konkreta planer på hur vi kan

uppnå dem i relativ närtid än att sätta mer långsiktiga

mål med en mer odenierad väg dit. Vi vill alltid försöka

höja ribban!

Finns det pengar kvar i kassan efter återköpen av aktier?

Med koncernens starka nansiella position – bra kassa

öden som medfört en låg skuldsättning – har vi denitivt

musklerna för att fortsätta växa organiskt men också för

att accelerera företagsförvärven. Sammantaget bedömer

vi att det under de kommande åren nns ett utrymme

för företagsförvärv och aktieåterköp om cirka 15–20

ETT REKORDÅR FÖR TRELLEBORG

miljarder SEK. Vi har alltså utrymme för både och; accele-

rerad tillväxt och optimerad kapitalstruktur, som båda

bidrar till ökat aktieägarvärde. Ambitionen är att årligen

återköpa egna aktier om cirka 2 000–3 00

0 MSEK, förut-

satt godkännande av kommande årsstämmor.

Varför nollredovisar Trelleborg enligt EU:s taxonomi?

Det är viktigt att förstå att EU:s taxonomi i nuläget

enbart och i detalj adresserar verksamheter i samhället

med de allra högsta växthusgasutsläppen, som exempel

vis cementindustrin eller järn- och stålframställning,

alternativt verksamheter som möjliggör en hållbar omställ-

ning av andra verksamheter, som tillverkare av förnyelse-

bar teknik som gör att energiproduktion kan ställas om.

Komponenttillverkare, som Trelleborg här kategori

seras som, adresseras i princip inte alls i EU:s taxonomi.

Följden av detta är att många verksamheter, inklusive

Trelleborgs produktion av specialutvecklade polymerlös

ningar, inte på något väsentligt sätt i dagsläget berörs

av taxonomins riktlinjer.

Vad ligger bakom koncernens jämförelsestörande siffor?

I årets jämförelsestörande siffror, netto

–136 MSEK, nns

både reavinster från ett antal fastighetsförsäljningar

samt engångskostnader kopplade till effektiviserings-

åtgärder inom främst produktion och försäljning.

Koncernens omstruktureringskostnader under de

kommande åren bedöms uppgå till mindre än 1 procent

av koncernens omsättning. Vi kommer fortsätta göra

effektivitetsåtgärder inom våra affärsområden. Det årliga

beloppet kommer variera baserat på hur många företags

förvärv vi kommer kunna genomföra, då huvuddelen av

våra omstruktureringar är kopplade till implementering

av synergier.

Kan du nämna några gröna investeringar?

Den gröna obligationen som vi emitterade i september

ska nansiera projekt som fortsatt stöder och utvecklar

Trelleborgs pågående och framtida energieffektivitets-

arbete inom produktion och administration. Just nu håller

vi exempelvis på att färdigställa ett nytt europeiskt logi-

stikcenter utanför Stuttgart, Tyskland, som är certierat

enligt den tyska standarden DGNB för hållbart byggande.

Vi har också installerat er solpaneler vid ett antal av

våra produktionsanläggningar, till exempel i Bengaluru,

Indien, och på Malta. Vi har även tagit beslut att investera

i en ny kylanläggning vid produktionsanläggningen i

Ersmark, vilket kommer sänka koncernens årliga vatten-

användning med nästan 10 procent.

Trelleborg utvecklades mycket starkt under året trots coronapandemins fortsatt negativa

inverkan på olika försörjningskedjor, vilket var en följd av brist på vissa komponenter och

råmaterial samt historiskt höga fraktkostnader. Samtidigt emitterade koncernen sin

första gröna obligation och presenterade nya nansiella mål under 2021.

Trelleborg har musklerna för

att fortsätta växa organiskt

men också för att accelerera

företagsförvärven.”

Fredrik Nilsson,

Ekonomi- och nansdirektör

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

ÅRET I SAMMANDRAG

LÅNGSIKTIG FINANSIELL VÄGLEDNING

Utdelning: 30–50 procent av resultatet efter skatt

Investeringar: 3,5–4 procent i förhållande

till nettoomsättningen

Omstruktureringar: <1 procent i förhållande till

nettoomsättningen

Kassakonvertering: >90 procent

Nettoskuld/EBITDA: <2x

Nyckeltal, kvarvarande verksamheter, MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning 33864 30258 33573 31117 28441

Organisk försäljning, % 16 –9 0 4 7

Strukturell förändring, % 0 1 3 1 12

Valutakursförändring, % –4 –2 5 4 0

EBIT, exklusive jämförelsestörande poster 5151 4095 4642 4628 4011

EBIT-marginal, % 15,2 13,5 13,8 14,9 14,1

Jämförelsestörande poster –136 –318 –1 099 –140 429

EBIT 5015 3777 3543 4488 4440

Resultat före skatt 4839 3511 3198 4235 4237

Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter 50 54 –2467 –5 –373

Resultat efter skatt, koncernen 3716 2711 –199 3190 2874

Resultat per aktie, kvarvarande verksamheter,

SEK  13,53 9,81 8,37 11,79 11,98

Resultat per aktie, kvarvarande verksamheter,

SEK

13,95 10,44 11,97 12,24 10,60

Resultat per aktie, koncernen,

SEK

13,71 10,00 –0,73 11,77 10,60

Operativt kassaöde 4347 5227 4231 3948 3504

Inklusive jämförelsestörande poster.

Exklusive jämförelsestörande poster.

Inklusive andra icke kassa ödespåverkande poster samt exklusive påverkan från leasingavtal enligt IFRS 16.

För fullständiga resultaträkningar, balansräkningar och

kassaödes analyser, se sidorna 70–78.

2021202020192018201720162015201420132012

Nettoskuld/EBITDA, %

33 3

Ggr

1,2

1,5

2,0

2,1

1,5

1,6

1,8 1,8

2,5

1,7

NETTOSKULD I FÖRHÅLLANDE TILL EBITDA

150

2021202020192018201720162015201420132012

Kassakonvertering, %

101

128

KASSAKONVERTERING

3 500

7 000

4 347

5 227

–1

–1 619

–242

982

MSEK

2021Förändring

rörelse-

kapital

Påverkan

av leasing

Netto

invester-

ingar

EBITDA

2020

OPERATIVT KASSAFLÖDE, FÖRÄNDRING MELLAN 2020 OCH 2021

Nettoskuld/EBITDA fortsatte att förbättras under 2021.Kassakonverteringen uppgick till 84 procent och var på

en stabil nivå trots ökad aktivitetsnivå och högre investe

ringar under 2021.

Det operativa kassaödet minskade under 2021 jämfört med det

exceptionellt starka kassaödet under 2020. Det högre rörelseresul

tatet påverkade kassaödet positivt. Samtidigt ökade rörelsekapitalet

drivet av en högre försäljning. Investeringstakten var något högre och

tillbaka på en normal nivå.

Koncernens nettoskuld inkluderar leasing- och pensionsskulder.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

ÅRET I SAMMANDRAG

Nasdaq Stockholms storbolagslista, Large Cap,

under TREL B. Aktie kapitalet i Trelleborg uppgår

till 2 62

0 MSEK fördelat på 271071783 aktier,

var och en med ett kvotvärde om 9,67

SEK. Det

nns två aktieslag: 28500000 A-aktier och

242571783 B-aktier. Aktier av serie A har tio

röster och aktier av serie B har en röst.

Samtliga A-aktier ägs av Dunker stiftelserna,

som består av ett antal stiftelser, donations

fonder och förvaltningsbolag skapade genom

testamentariska förordnanden av förre ägaren

och grundaren av Trelleborg AB, Henry Dunker,

som avled 1962. För ytterligare information

om Dunker stiftelserna och dess innehav

i Trelleborg AB, se www.trelleborg.com och

www.dunker stiftelserna.se.

Analytiker. För aktuell lista över de analytiker

som konti nuerligt följer Trelleborg, se

www.trelleborg.com.

UTDELNING

Trelleborgs utdelningspolicy är att utdelningen

långsiktigt ska uppgå till 30–50 procent av

årets resultat efter skatt. Utdelningen anpassas

bland annat till koncernens resultat nivå, nan

siella ställning samt framtida utvecklings-

möjligheter.

För räkenskapsåret 2021 föreslår styrelsen

en utdelning om 5,50

SEK (5,00) per aktie,

vilket motsvarar cirka 40 procent av årets

resultat efter skatt.

Aktiens utveckling. Betalkursen för Trelleborgs

B-aktie ökade med 30 procent (8) under 2021

samtidigt som indexet med jämförbara

industriföretag, Stockholm Industrials SX50PI,

ökade med 38 procent (13). Stockholmsbörsen

i sin helhet, Nasdaq Stockholm, ökade med

35 procent (13).

Totalavkastning. Trelleborgaktiens totalavkastning

under året var 33 procent. Det kan jämföras med

OMX Stockholm Gross Index (GI)

som ökade med

39 procent. Den genomsnittliga totalavkastningen

under de senaste fem åren har påverkats

negativt av pandemin genom beslut om utebliven

utdelning 2019 och uppgår till 10 procent per år.

Motsvarande siffra för OMX Stockholm GI är

19 procent.

Aktiens omsättning och köpkurs. Trelleborgs

aktie handlas inte bara på Nasdaq Stockholm

utan också på marknadsplatser som Cboe

Global Markets och LSE Group. Cboe Global

Markets var störst med cirka 47 procent (42)

av handeln i aktien 2021.

Den totala omsättningen av Trelleborgs

B-aktier under 2021 var 159 miljoner aktier

(308) till ett sammanlagt värde av 33 13

3 MSEK

(43 892), vilket innebar en genomsnittlig

omsättning på 627 130 aktier (1 223 844)

eller 13

1 MSEK (174) per handelsdag. Högsta

handelskursen under 2021 noterades den 28

december med 241,40

SEK och den lägsta den

5 januari samt den 1 oktober med 181,00

SEK.

Aktieägare. Trelleborgs B-aktie är sedan 1964

noterad på börsen. Idag åternns aktien på

Börsåret 2021 var händelserikt med stark tillväxt trots en pågående pandemi, handels-

hinder och komponentbrist. Totalt steg Nasdaq Stockholm med 35 procent. Även Trelleborgs

aktiekurs hade en positiv utveckling under året med en uppgång om 30 procent.

BÖRSÅRET FÖR TRELLEBORGS AKTIE

KURSUTVECKLING OCH AKTIEOMSÄTTNING,

1 JANUARI – 31 DECEMBER 2021

TOTALAVKASTNING TRELLEBORG JÄMFÖRT MED

OMX STOCKHOLM GROSS INDEX (GI)

20 000

40 000

Trelleborg B

OMX Stockholm_PI

OMX Stockholm Industrials PI, SX50PI

Omsatt antal aktier i

1 000-tal per månad

SEK Antal

130

260

jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec

Trelleborg

SEK

200

400

2020 2021201920182017

UTDELNING PER AKTIE OCH

DIREKT AVKASTNING

SEK

2120191817

Utdelning per aktie

Direktavkastning

Källa: WebFinancialGroup

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

TRELLEBORGAKTIEN 2021

NYCKELTAL PER AKTIE

SEK 2021 2020 2019 2018 2017

Kvarvarande verksamheter

Resultat 13,53 9,81 8,37 11,79 11,98

Resultat exklusive jämförelsestörande poster 13,95 10,44 11,97 12,24 10,60

Totalt

Resultat

13,71 10,00 –0,73 11,77 10,60

Eget kapital

121,70 106,78 106,43 109,81 100,40

Utdelning

5,50 5,00

–

4,75 4,50

Utdelning i % av resultatet per aktie 40 50

–

40 42

Direktavkastning, % 2,3 2,7

–

3,4 2,4

Utdelning totalt,

MSEK 1 491 1355

–

1288 1220

P/E-tal 17 18 –231 12 18

Inga utspädningseffekter förekommer.

Enligt styrelsens förslag.

Ingen utdelning ägde rum 2020 för räkenskapsåret 2019, i enlighet med årsstämmans beslut.

B-AKTIEN

SEK 2021 2020 2019 2018 2017

Högsta kurs 241,40 184,85 174,75 215,10 212,20

Lägsta kurs 181,00 86,68 119,55 134,70 173,20

Börskurs 31 dec, senaste betalkurs 237,80 182,50 168,55 139,35 190,00

Börsvärde 31 dec,

MSEK 64 461 49 471 45 689 37 774 51 504

Antal aktier 31 dec, A- och B-aktier 271 071 783 271 071 783 271 071 783 271 071 783 271 071 783

Antal aktieägare 53 838 51 061 52 662 48 125 49 709

TRELLEBORG AB:S 10 STÖRSTA AKTIEÄGARE 31 DECEMBER 2021

Ägare TREL A (antal) TREL B (antal) Värde (MSEK) Kapital, % Röster, %

1 Henry Dunkers Donationsfond & Stiftelser 28 500 000 400 000 7 161

10,66 54,10

2 Lannebo Fonder 13 015 429 3 225 4,80 2,47

3 Handelsbanken Fonder 11 812 092 2 927 4,36 2,24

4 Vanguard 7 671 315 1 901 2,83 1,45

5 Tweedy, Browne Company LLC 4 958 546 1 229 1,83 0,94

6 Allianz Global Investors 4 846 003 1 201 1,79 0,92

7 Länsförsäkringar Fonder 4 663 838 1 156 1,72 0,88

8 Nordea Fonder 4 651 013 1 153 1,72 0,88

9 Norges Bank 4 588 797 1 137 1,69 0,87

10 BlackRock 4 291 414 1 063 1,58 0,81

TREL A handlas inte på någon marknadsplats men åsätts här samma värde som TREL B.

HANDELSPLATTFORMAR,

% AV TOTAL HANDEL

Handelsplattformar för Trelleborgaktien, % av total handel

Nasdaq

Stockholm,

37%

Cboe Global

Markets, 47%

LSE Group,

10%

Övriga, 6%

ÄGARTYPER,

% AV KAPITALET

Fondbolag, 41,7 %

Svenska 20,2%

Utländska 21,5%

Svenska

stiftelser, 13,0%

Pension &

Försäkring, 10,1%

Svenska 7,7%

Utländska 2,4%

Svenska privat-

personer, 14,1%

Övriga, 21,1%

Aktieägarstruktur 31 december 2021, innehav, %

ÄGARE PER LAND,

% AV KAPITALET

Utländskt ägande, 40,4%

USA 13,5%

Finland 2,7%

Norge 2,6%

Tyskland 2,5%

Övriga 6,0%

Anonymt

ägande 13,1%

Ägare per land, %

Sverige, 59,6%

ÄGARFÖRDELNING EFTER INNEHAV 31 DECEMBER 2021

Antal aktier Antal aktieägare Kapital, % Röster, %

1–1 000 45 381 4,2 2,2

1 001–5 000 6 941 5,6 2,9

5 001–20 000 1 130 3,8 1,9

20 001– 386 86,4 93,0

Summa 53 838 100 100

AKTIESLAG, ANTAL AKTIER, KAPITAL OCH RÖSTER

Aktieslag Antal aktier Kapital, % Röster, %

A-aktier 28 500 000 10,5 54,0

B-aktier 242 571 783 89,5 46,0

Summa 271 071 783 100 100

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad

data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

TRELLEBORGAKTIEN 2021

Med Trelleborgs brandtätningar för

extremt höga temperaturer kan den

globala ygindustrin bygga säkrare,

lättare och snabbare ygplan.

+ 538°C

Globalt

fram gångsrecept

Hur förenas krav på högre motor-

temperaturer – som ökar motor-

effekten, optimerar prestandan

och sänker bränsle förbrukningen –

med krav på passagerar säkerhet?

Den frågan har ygplans tillverkare

brottats med i alla år.

Temperaturen i en ygmotor.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

”Tidigare har det inte funnits

någon brand tätning som fungerar

vid så hög temperatur.”

Quinn Collett,

ansvarig för brand tätningar i ygmotorer

yckeln till lösningen ligger

ide brandtätningar som nns

i ygkropp, pyloner, rever-

seringssystem och motorer.

De fungerar som en barriär som under

normala driftörhållanden hindrar

luft öde från ett område i planet till

ettannat.

Men efter hand som ygplanstillverk-

ningen har utvecklats har konstruktör-

erna strävat efter att låta ygmotorerna

arbeta vid allt högre temperaturer. De

senaste modellerna arbetar vid över

 °C, vilket är betydligt högre än

deras öregångare. Med värme på den

nivån fungerar inte bentliga brand-

tätningar utan extra termiskt skydd.

Detökar antalet nödvändiga komponen-

ter och därmed ygplanets vikt, vilket

sänker dess potentiella hastighet.

Trelleborg har levererat brand-

tätningar i decennier och öretagets

produkt sort iment är väletablerat på

marknaden — men brandtätningen

UltraHigh Temp Seal beskrivs som

’nästageneration’.

”Tidigare har det inte funnits någon

brandtätning som fungerar vid så hög

temperatur som   °C och som sam-

tidigt uppfyller kundens övriga krav på

produkten. Det har alltid handlat om

kompromisser”, örklarar Quinn Collett,

ansvarig ör dessa ygplans tätningar

inom Trelleborg.

Brandtätningen Ultra High TempSeal

örhindrar luftöde och amgenom-

trängning från ett område av ygpla-

net till ett annat och är fullgod redan

vid minimal kompression inom det

angivna kompressionsområdet  till

procent. Det betyder att den behål-

ler kontakttrycket mot den omgivan-

de strukturen över tätningens hela

kompressions område.

Ännu en ördel är att vikt och

komponentantal ör hela konstruktio-

nen minskar eftersom brandtätningen

inte behöver ytterligare värmeskydd.

Flygplanet kan alltså byggas lättare och

bli snabbare genom minskat material-

behov och optimerad hantering av

motor värmen, samtidigt som bränsle-

örbrukningen sänks — och passagerar-

säkerheten bibehålls på högsta nivå.

Enidealisk och hållbar lösning på

enknepig och svårlöstutmaning.

Detta är ett utdrag från koncernens tidning T-Time. Läs er artiklar om Trelleborgs produkter och lösningar på www.trelleborg.com.

Trelleborgs sätt att skapa resultat – en

starkt decentraliserad organisation som

bygger på lokalt ansvar och personligt

engagemang – är grunden i koncernens

modell för lönsamhet och affärsframgångar.

Trots turbulens i omvärlden har

Trelleborg levererat starka nansiella

resultat under de senaste åren. Den

nansiella kapaciteten i Trelleborg är god.

Sedan 2019 har koncernen avyttrat

era bolag och kvar är välpresterande och

välpositionerade verksamheter.

Ett antal segment har identierats växa mer

än industrigenomsnittet de kommande åren

– Trelleborg satsar därför extra på att

utveckla sina affärer just där.

De snabbväxande segmenten agerar

draghjälp åt övriga delar av Trelleborg som

genom innovationer, differentiering och

större global räckvidd förväntas växa i den

övre delen av industrigenomsnittet.

Större fokus läggs på företagsförvärv

som stärker Trelleborg i attraktiva

marknadssegment.

Trelleborg jobbar systematiskt med att

öka andelen biobaserade och återvunna

råmaterial i allt som utvecklas.

Koncernen har ambitiösa klimatmål

för den egna verksamheten, med sikte på

att nå nettonollutsläpp senast år 2035,

och har förbundit sig att sätta ett Science

Based Target.

Med långvarigt effektiviseringsarbetet

och mål som dessa har resurssnålhet

och cirkularitet börjat bli en del av

Trelleborgs DNA.

BÄTTRE PLATTFORM

ÄN NÅGONSIN

ACCELERERAD

TILLVÄXT

MÅL: HÅLLBARHETSLEDANDE

I BRANSCHEN

VÄRDESKAPANDET

I TRELLEBORG

STRATEGI VÄRDERINGAR FÖRETAGSKULTUR

Strategi för ledande positioner. Trelleborgs

strategi är att inneha ledande positioner

i utvalda segment. Inom segmenten posi-

tionerar sig Trelleborg ytterligare i attraktiva

nischer eller produktkategorier med mål-

sättningen att i varje enskilt fall vara en av

de tre främsta aktörerna mätt i marknads

andelar. Trelleborg söker hela tiden nischer

där koncernens samlade kunnande ger

marknadsledarskap. På så sätt skapas

långsiktigt aktieägarvärde och mervärde

till kunderna. Läs mer på sidorna 19–25.

Trelleborgs grundläggande värderingar

– kundfokus, innovation, ansvar och

prestation – är långsiktiga åtaganden som,

tillsammans med Trelleborgs affärsidé,

mål och strategier, vägleder koncernen

när beslut fattas och affärsverksamhet

bedrivs.

Trelleborgs kultur. Koncernen präglas av

långtgående delegering av ansvar och

befogenheter och uppmuntrar snabba

beslut. Trelleborg har en kultur som främjar

engagemang, ansvarstagande och god etik

i kundrelationer, samt ett positivt samspel

med samhället överallt där koncernen nns.

AFFÄRSIDÉ

Att täta, dämpa och skydda.

Trelleborgs affärsidé är

att täta, dämpa och skydda

kritiska applikationer i

krävande miljöer.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

HUR TRELLEBORG SKAPAR VÄRDE

Den tekniska utvecklingen och klimat-

omställningen av det globala samhället

gynnar koncernen och Trelleborg är med

och skapar den nya tidens industriella

lösningar.

Koncernen har vässat sina nansiella

mål och är redo för den nya verkligheten.

Gemensamt för alla delar av Trelleborg är

de specialutvecklade polymererna som

har helt unika tätande och dämpande

egenskaper. De långa kundrelationerna

bygger alla på tätt innovationssamarbete

med namnkunniga industriaktörer.

Trelleborgs operativa verksamheter

är olika och har därför skräddarsydda

strategier för att nå ledande positioner i

sina marknader.

SKRÄDDARSYDD STRATEGI

FÖR VARJE AFFÄR

NYA HORISONTER

FÖR TRELLEBORG

INNOVATION KONKURRENTER

Bättre funktion, bättre affärer, bättre håll-

barhet. Kärnan hos Trelleborgs produktut-

veckling är specialutvecklade polymer-

lösningar som svarar mot kundernas speci

ka önskemål om funktionella egenskaper.

På olika sätt syftar de också till att förbättra

affärsfaktorer – såsom produktivitet, kost

nader, försäljning och lönsamhet – och

hållbarhetsprol för kunderna.

Få likvärdiga konkurrenter. Konkurrensen

på de olika marknaderna består till stor

del av mindre aktörer som är regionala

specialister på en eller flera nischmark

nader inom olika marknadssegment eller

produktkategorier. Läs mer på sidan 29.

SKAPAT EKONOMISKT VÄRDE

Totalt under år 2021 genererade Trelleborgs

kvarvarande verksamheter ett ekonomiskt

värde om 34 407 MSEK (30 510). Detta värde

innefattar alla slags intäkter. I guren listas

procentuell fördelning, men även övriga värden

för intressentgrupperna. För absoluta värden

se sidan 134.

Kunder:

Innovativa lösningar som tätar, dämpar och skyddar

Bättre funktion, affärer och hållbarhet

Kundnöjdhet

Anställda:

Löner och förmåner

Hälsa och säkerhet

Arbetstillfredsställelse

Personlig utveckling

Samhället:

Skatteintäkter

Arbetstillfällen

Trelleborgs samhälls-

engagemang

Kreditgivare:

Ränteintäkter

1,0%

3,2%

32,6%

4,5%

58,7%

Aktieägare:

Aktiekursutveckling

Utdelning

Leverantörer:

Betalning för material

och tjänster

Utvärdering enligt

Trelleborgs högt ställda

krav

FÖRDELAT EKONOMISKT VÄRDE

30 125 MSEK (25 949) fördelar sig

mellan intressenter enligt nedan:

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

HUR TRELLEBORG SKAPAR VÄRDE

Efterfrågan på avancerade produkter och lösningar.

Globala trender påverkar koncernens val av marknads

närvaro och Trelleborg bevakar och utvärderar dem konti-

nuerligt i syfte att positionera sig rätt och ta vara på

möjlig heterna inom olika segment och nischer.

På ett över gripande plan nns en efterfrågan på:

Avancerade, specialutvecklade och integrerade

lösningar.

Kvalicerade materialegenskaper för särskilt krävande,

kritiska applikationer.

Helhetslösningar som gör att kunder kan fokusera på

sina kärnverksamheter.

Den snabba teknikutvecklingen kräver dessutom organi

sationer som uppmuntrar intraprenörskap och snabba

beslut, för att bli framgångsrika och kunna inta ett

marknadsledarskap.

För Trelleborg är det viktigt att bibehålla blicken på den långsiktiga målbilden,

att fortsatt fokusera verksamheten mot de marknader och segment som har

bäst potential för lönsam tillväxt och god värdetillväxt.

GLOBALA TRENDER SOM

PÅVERKAR TRELLEBORG

GENERELLA GLOBALA TRENDER

Geoekonomiska och politiska förändringar

Tillväxt i Asien visar på maktförskjutningar

österut.

Traditionella västerländska maktstrukturer

förändras.

Ekonomisk tillväxt riskerar dämpas av

politiska och sociala utmaningar.

Accelererad teknisk utveckling

Nya tekniska och kostnadseffektiva

lösningar utvecklas i mycket snabb takt.

Resurser läggs på att nna värden i data-

mängder (”big data”), för ökad digitalise

ring av varor och tjänster.

Sammankopplade marknader och

urbanisering

Urbaniseringen medför ökade krav på

effektivare städer men också på en hållbar

landsbygd som kan producera mer till er.

Globaliseringen medför att marknader och

människor kommer närmare varandra med

ökad global handel, ökade transporter och

kapitalöden som följd.

Resurseffektivitet för hållbarhet

Befolknings ökning och vissa geograers

ekonomiska tillväxt ställer krav på ett mer

effektivt och samtidigt hållbart samhälle.

Negativa klimatförändringar och knappa

naturresurser är en stor utmaning för alla

intressenter.

Krav på större andel förnybar energi och

lägre utsläppsnivåer stimulerar efterfrågan

på produkter och processer som ger ökad

hållbarhet samt ökad grad av cirkularitet.

En utveckling som gynnar Trelleborg. Det pågår en högt

uppdriven teknisk utveckling med allt mer specicerade

kvalitetskrav och fokus på produktsäkerhet parallellt

med en omställning av det globala samhället, i riktning

mot hållbarare energianvändning, anpassning till klimat

förändringar och mer cirkulär användning av resurser.

Världens alla industriföretag behöver på kort tid anpassa

sin verksamhet till den nya verkligheten. De här kraven

är bra för Trelleborg.

För med Trelleborgs materialkunnande och bransch-

insikter inom spetsområden med rigorösa krav som

yg industri, bilindustri och medicinteknik är koncernen

med och skapar den nya tidens industriella lösningar,

präglade av trender såsom elektriering, digitalisering,

industriell automation och nya hållbara material.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

GLOBALA TRENDER

Trelleborg är verksamt inom marknadssegment där koncernen utifrån globala

trender har bäst förutsättningar att nå ledande positioner och god lönsamhet.

TRELLEBORGS STRATEGI

FÖR LEDANDE POSITIONER

Trelleborgs strategi är att inneha ledande positioner

i utvalda segment. Inom de utvalda segmenten positio-

nerar sig Trelleborg ytterligare i attraktiva nischer eller

produktkategorier med målsättningen att i varje enskilt

fall vara en av de tre främsta aktörerna mätt i mark

nadsandelar. Trelleborg söker hela tiden nischer där

koncernens samlade kunnande ger marknadsledarskap.

Koncernövergripande och inom affärsområdena

arbetar Trelleborg med hjälp av fyra strategiska hörn

stenar som stöder strategin, såväl var för sig som

tillsammans. Hörnstenarna är:

Portföljoptimering

Strukturförbättringar

Geogrask balans

Excellence

De utvalda segmenten, den höga kunskapsnivån

samt nischernas inträdesbarriärer för konkurrenter ger

Trelleborg ett tydligt försprång när det gäller att skapa

långsiktiga värden för aktieägarna.

Koncernen är närvarande i segment och nischer

inom dels den breda industrisektorn, dels i ett antal

segment och nischer som är i snabb positiv förändring.

Två tredjedelar av koncernens verksamhet levererar

produkter och lösningar till den breda industrisektorn,

och en tredjedel riktar sig mot nischer i stark tillväxt.

Tillväxt minst i linje med marknaden. Den underlig

gande marknaden för den breda industrisektorn

beräknas växa med 2–4 procent

per år. Trelleborgs

ambition är att prestera i den övre delen av skalan för

den tillväxten. Koncernen arbetar strukturerat

för att

nå dit genom att på olika sätt skilja sig från konkurren-

terna och samtidigt erbjuda större värden för kunderna:

Innovation; nya industriella produkter, utökat

tjänsteutbud och helhetslösningar.

Differentiering; utökat utbud, er kundkategorier

och nischer.

Marknadsandelar; etablering på nya geograska

marknader och ökad försäljning.

Exempel på produktnischer inom industrisektorn är

vibrationsdämpande lösningar till spårbundna fordon,

rörtätningar i avloppssystem till infrastrukturprojekt

eller slangsystem till industriella applikationer.

Draghjälp av segment i snabb positiv förändring. Det

nns ett antal segment och nischer i hög eller mycket

hög tillväxt som Trelleborg särskilt kommer att fokusera

på framåt i syfte att ta del av deras tillväxtresa.

Den långsiktiga ambitionen är att koncernens

närvaro i dessa segment och nischer ska växa från

att vara en tredjedel till att utgöra hälften av Trelleborgs

försäljning.

Exempel på produktnischer inom segment i snabb

positiv förändring är tätningar till halvledare, batterier

och sensorteknik.

PORTFÖLJ OPTIMERING

Närvaro i lönsamma segment. Koncernen bedriver ett

fokuserat systematiskt arbete med ett antal tillväxt-

initiativ på era nivåer och områden.

Affärsportföljen ses ständigt över för att bedöma

hur koncernen kan fortsätta förbättra sina positioner

i utvalda nischer. Investerings takten är därför hög men

också utvecklingstakten för nya produkter och lösningar.

Satsningar kan göras

i era dimensioner. Det kan

exempelvis vara att expandera till nya närliggande

segment, tekniker eller applikationer, men också till

nya geograer.

En förklaring till Trelleborgs framgångar är att produk

terna och lösningarna ofta är helt avgörande för funk-

tionen hos kundernas avancerade slut produkter. Ett bra

exempel är tätningslösningar i ygplans landningsställ.

Samtidigt som de är helt kritiska för att ygplan ska

fungera utgör lösningarna en relativt liten andel av total

kostnaden för kund ernas slutprodukter – det färdiga

ygplanet. Ett annat exempel är tätningslösningar till

PORTFÖLJ -

OPTIMERING

Rikta in sig på attraktiva

nischpositioner genom

anpassning av produkter

och lösningar samt

kundstrukturer.

HÖGRE NÄRVARO I SEGMENT I HÖG TILLVÄXT

Snabb-

växande

segment

50%

framtida

försäljning

snabb-

växande

segment

Idag Framtid

Källa: Industrial Production index

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

STRATEGI

vindkraftverk till havs. Tätningarna är små kompo-

nenter i det här sammanhanget, men de är avgö-

rande för att de massiva konstruktionerna ska stå

emot den hårda havsmiljön.

En annan förklaring är de höga inträdeskrav

som nns inom spetsområden med rigorösa krav

som ygindustri, bilindustri och medicinteknik men

också inom livsmedels- och dryckesproduktion.

Trelleborgs materialkunnande och branschinsikter i

kombination med nansiell styrka och bred geogra

sk närvaro utgör här en stark konkurrensfördel.

Tillväxtmål om 5–8 procent. Sammantaget är

Trelleborgs mål att växa organiskt med mer än

4 procent över en konjunkturcykel. Till detta till-

kommer en förväntad strukturell tillväxt i form av

förvärv varför tillväxtmålet uppgår till 5–8 procent

under en konjunkturcykel.

Tillväxt genom förvärv. Förvärv är en central del inom

Trelleborgs strategi och koncernen förvärvar verk

samheter i attraktiva nischer där möjligheter nns

att erhålla konkurrensfördelar och en ledande posi

tion. Förvärven är oftast mindre tilläggsförvärv. Driv-

krafterna bakom att Trelleborg förvärvar bolag är att

snabbare etablera sig inom närliggande segment, att

erhålla tekniker eller applikationer, men också för att

nå nya geograer.

Bättre marknadsexponering. Avyttringar av verk-

samheter förekommer och handlar främst om

verksamheter som av olika anledningar inte längre

anses tillhöra kärnverksamheten eller inte har

den

utvecklingspotential som krävs. Förändringar

i affärsportföljen sker också för att få en mark-

nadsexponering som är mindre cyklisk, vilket

förbättrar koncernens förutsättningar att leverera

jämna resultat även när negativa konjunktursväng

ningar uppträder i enskilda segment.

Ett sådant exempel är att Trelleborg gått från att

för tio år sedan vara en större och bred leverantör

till den starkt konkurrensutsatta fordonsindustrin

med cirka en tredjedel av försäljningen, till dagsläget

med cirka en tiondel av försäljningen. Koncernen är

nu istället världsledande inom några av dess

lönsamma nischer, som exempelvis bromsshims

och fordonsbälgar, och är väl positionerad i den

pågående elektrieringen.

Utfasning av olja & gas. Under 2021 avslutades den

strategiska översyn från 2019 som innebar utvärde

ring av olika strukturella initiativ för ett antal verk-

samheter. Bolag med sammanlagt drygt 3 200 MSEK

i omsättning avyttrades, medräknat det avtal om att

avyttra koncernens tryckduksverksamhet, som

beräknas slutföras under första halvåret 2022.

Med avyttringarna av verksamheter inom offshore

SEGMENT I HÖG TILLVÄXT

HÄLSOVÅRD &

MEDICINTEKNIK

ÅRLIG TILLVÄXT

: ÅRLIG TILLVÄXT

:ÅRLIG TILLVÄXT

FLYG HALVLEDARE

Åldrande befolkning.

Ökande digitalisering med automatisering

och articiell intelligens som följd.

Efterfrågan på lättviktsmaterial.

Utveckling av elektriska transportmedel.

Efterfrågan på biobaserade bränslen.

Ökande digitalisering med automatisering

och articiell intelligens som följd.

Ökande medelklass.

Tätningar och komponenter i medicinsk teknik

och utrustningar.

Tätningar, belagda vävar och kompositer

i ygplan samt marksupportutrustning.

Tätningar till maskiner som producerar

halvledare.

TRENDER: TRENDER: TRENDER:

TRELLEBORG: TRELLEBORG: TRELLEBORG:

+6% +6% +9%

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

STRATEGI

STRUKTUR-

FÖRBÄTTRINGAR

Anpassa struktur,

kapacitet och förmågor

för att stödja tillväxt

och effektivitet.

AVYTTRINGAR 2021

Omsättning

(2020), MSEK

Anställda

Avtal om att avyttra global tryckduksverksamhet

1200 640

Tjeckisk verksamhet inom tekniska gummiprodukter 560 950

Norsk verksamhet inom offshore olja & gas 310 185

Brittisk verksamhet inom offshore olja & gas 580 270

Summa 2650 2045

Avyttringen förväntas vara slutförd under första halvåret 2022.

FÖRVÄRV 2021

Omsättning

(2020), MSEK

Anställda

Division inom Alpha Engineered Composites

(tillverkning av belagda vävar)

90 0

VB Seals Inc. (service- och distribution av tätningar) 120 20

Gutteling Group BV (leverantör av kompositslangar) 115 65

Summa 325 85

Inkråmsförvärv, omsättning beräknad för 2021.

olja & gas minskade koncernens exponering markant

mot en mycket cyklisk och samtidigt fossilbaserad

industri.

STRUKTURFÖRBÄTTRINGAR

Nya affärsmodeller möter efterfrågan. Trelleborgs

fokus är att utveckla sina verksamheter och lokali

sera dem till platser där Trelleborg kan växa, rekry-

tera rätt kompetens och utföra uppgiften bäst. Men

det handlar också om att utveckla olika erbjudanden

för att förenkla och öka värdet för kunden och om

att utveckla och arbeta i nya affärs modeller.

Ökande grad av tjänsteerbjudanden. Inom Trelleborg

nns exempel på affärer där tjänster snarare än

produkter står i fokus. Denna del av koncernen har

ökat och ska öka över tid vilket ger koncernen

i kombination med sina produkter en starkare

position i hela värdekedjan.

Trelleborg erbjuder exempelvis SmartPort, ett

samlingsnamn på Trelleborgs olika intelligenta

lösningar inom marina system. Det är produkter och

utrustningar för förtöjning, dockning och förankring

men också en teknikplattform som kommunicerar

med och ger värdefulla data till fartyg, lotsar och

hamnförvaltningar, för att på så sätt göra navigation

och förtöjning mer effektiv och säker.

SEGMENT I HÖG TILLVÄXT

ÅRLIG TILLVÄXT

: ÅRLIG TILLVÄXT

TILLVÄXTFICKOR I

TRADITIONELLA

SEGMENT

INDUSTRIELL

AUTOMATION

Gröna transportmedel.

Ökande digitalisering med automatisering

och articiell intelligens som följd.

Omställning till vätgasproduktion.

Ökande digitalisering med automatisering

och articiell intelligens som följd.

Självkörande fordon.

Tätningar i batterier och till sensorteknik. Tätningslösningar för industri- och självstyrande

robotar.

TRENDER: TRENDER:

TRELLEBORG: TRELLEBORG:

+20%~30%

3 Källor: McKinsey Global Institute, 33 EvaluatePharma®

4 Källor: McKinsey Global Institute, Teal Group World Aircraft Forecast

5 Källor: McKinsey Global Institute, externa industriexperter

6 Källor: McKinsey Global Institute, Teal Group World Aircraft Forecast

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

STRATEGI

TRELLEBORGS LÖSNINGAR

Trelleborgs produkter och lösningar erbjuder en rad lösningar

som tillgodoser vitala samhälls behov. Tydligt blir detta när man

jämför med FN:s mål för hållbar utveckling, särskilt vad

gäller områdena:

Hållbara städer och infrastruktur

Hållbara miljö- och energilösningar

Människors hälsa och livsmedelsförsörjning

Koncernens affärsmässiga framsteg bygger på dessa lösningar

och knyts därmed även till en hållbar samhällsutveckling, se

exemplen på sidorna 22–25 och tabellen på sidan 126.

Triangeln Trelleborg–Kunderna–Samhället blir en relation

där alla parter uppnår fördelar genom Trelleborgs innovativa

lösningar för bättre hållbarhet.

TRELLEBORGS LÖSNINGAR FÖR

HÅLLBARHET OCH DE GLOBALA

FN-MÅLEN

Ökande grad av helhetslösningar. Ny teknik möjliggör

nya sätt att skapa värde för och interagera med

kunder. Trelleborg erbjuder olika tjänster med stöd

av digitala verktyg som kan förenkla och öka värdet

för kunden. Det handlar om smarta produkter med

inbyggda sensorer och spårningssystem, men också

om att göra det enklare att göra affärer med Trelle

borg via designprogram online och andra digitala

kanaler som webb och mobila applikationer. Detta

betyder att er av Trelleborgs affärer går från att vara

en renodlad produktleverans till att även handla om

service och bli en lösningsleverans.

För exempelvis kunder inom hälsovård & medicin-

teknik erbjuder Trelleborgs Rapid Development

Center en enda partner för design, snabb prototyp

framställning, utveckling och serieproduktion, vilket

säkerställer kostnadskontroll och skalbarhet för

kundernas lösningar. Syftet med centret är att

underlätta för kunder att snabbare nå marknaden,

minska produktionskostnaden för delar som redan

nns på marknaden och förbättra övergången från

design till serieproduktion.

GEOGRAFISK BALANS

Närhet till kunder med kompletta erbjudanden.

Trelleborg ser en styrka i att kunna kombinera en

starkt decentraliserad och lokal organisation med

det globala företagets kompetens och nansiella

styrka. Affärsbeslut ska fattas så nära kunden som

möjligt vilket ger en konkurrenskraftig exibilitet och

marknads- och kundkännedom. Koncernen blir dess

utom mindre påverkad av uktuationer i konjunkturer

och valutor samt eventuella handelshinder eller

pandemier, genom att ha balans i den geograska

närvaron.

Trelleborg har därför produktionskapacitet i hela

världen och kommer de närmaste åren att starta

tillverkning i Ryssland, Vietnam och Japan, vilka blir

de första tillverkningsanläggningarna i egen regi för

koncernen i dessa länder.

Utökad närvaro i Asien. Trelleborg har haft en mycket

bra tillväxt i Asien de senaste tio åren och omsatte

bara i Kina 2 57

3 MSEK 2021. Majoriteten av det

som tillverkas i Kina säljs i landet och ambitionen är

att fortsätta växa på den stora inhemska mark

naden. Koncernens mål är också att utöka närvaron

i delar av Sydostasien och länder som exempelvis

Korea. Det ska ske genom såväl organiska tillväxt-

initiativ som med förvärv.

Drivkraften för Trelleborg är framför allt att nnas

nära kunderna i växande och lönsamma segment och

följa kunderna i deras globalisering, men också att

utveckla lokala kundrelationer, som kan bli globala.

GEOGRAFISK

BALANS

Närvaro i geograer som

möjliggör lönsam

tillväxt.

MÅL 2 Ingen hunger

Krav på hållbara lösningar, avancerad automation och att

strikta standarder efterlevs – det är bara några av de utma

ningar som tillverkare inom livsmedelsindustrin har. Trelleborgs

slangar bidrar med resistens mot nötning, stickskador och

mikrobiologisk inverkan. Trelleborgs tätningar står emot oljor,

syror, salter och andra medier som används i tillverkningen,

där hygien och renlighet är absoluta krav.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

STRATEGI

MÅL 6 Rent vatten och sanitet

Moderna samhällen förutsätter välfungerande rörsystem som

ger färskvatten och för bort avloppsvatten. Trelleborgs böjliga

röranslutningar inklusive tätningar för betongrör och gatu brunnar

gör att fogen i dessa rörsystem kan röra sig i sidled. Produk

terna har avsevärt färre brott och läckor än konventionella, icke-

böjliga rör, inte minst i områden som ofta drabbas av jordskalv.

EXCELLENCE

Kontinuerligt förbättra och

höja ribban i affärens interna

kärnprocesser.

EXCELLENCE

Excellence i kärnprocesser. Trelleborg bedriver härut-

över ett systematiskt internt arbete för att ytterligare

förbättra viktiga processer som inköp, produktion

och försäljning, liksom frågor som avser försörj

ningskedjan (supply chain) och ledarskapsutveck-

ling. Det sker genom utbildningar som skapar

medvetenhet och insikter via Trelleborg Group

University, genom anpassade verktyg som exem

pelvis olika Lean production-principer som förbättrar

effektiviteten och ökar produktiviteten i produktionen

samt genom uppföljning via anpassade projekt

verktyg.

Manufacturing Excellence är den äldsta av dessa

satsningar och programmet har funnits i drygt tio år.

Syftet med Manufacturing Excellence är att systema

tiskt förbättra produktionen avseende säkerhet,

kvalitet, leveransprecision och effektivitet. Fokus

ligger på att minimera icke-värdeskapande aktiviteter

och fånga upp och korrigera avvikelser genom en

daglig effektiv styrning. Visionen är Noll arbetsolyckor,

Noll fel, Noll leveransförseningar respektive Noll

slöseri. Säker arbetsmiljö och resurseffektivitet är

en integrerad del av Manufacturing Excellence, och

kontinuerlig energieffektivisering – Energy Excellence

– har varit en del av programmet sedan starten. Se

sidorna 38–39 och 131.

MÅL 3 Hälsa och välbennande

Tekniskt avancerade komponenter för administrering av läkemedel

utvecklas i snabb takt. Aktiva farmaceutiska ingredienser (API)

införlivas i Trelleborgs formgjutna komponenter i ytande

silikongummi (LSR). Applikationerna används exempelvis som

tillsatser av antibiotika för att förhindra infektioner i exempelvis

katetrar, eller utgör läkemedelsdoser som kontrollerat och

optimerat riktar sig till specika delar i kroppen.

TRELLEBORGS LÖSNINGAR

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

STRATEGI

TRELLEBORGS LÖSNINGAR

HÅLLBARHETSSTRATEGI

Decentraliserad hållbarhetsstrategi. Under året har

hållbarhetsstrategin för Trelleborg som helhet avan

cerat tydligt under mottot Protecting the Essential.

Koncernens fokusområden sträcker sig från miljö till

hälsa och säkerhet – från regelefterlevnad till etiska

relationer med alla intressenter och med samhället

som helhet. Trelleborgs affärsområden har utvecklat

interna indikatorer som speglar hållbarhetsagendan,

anpassade till respektive verksamhet.

De cirkulära affärerna blir er. Cirkularitet för Trelle

borg är en genomgående strävan att fortsätta resur-

seffektiviseringen genom att hitta olika sätt att sluta

kretsloppen och återanvända hela produkter, delar

av produkter eller av de ingående materialen för att

på så sätt i första hand minska resursåtgången,

alternativt kunna återanvända resurser, eller i sista

hand återvinna dem. Inom utvecklingsgruppen

Polymers for Tomorrow arbetar Trelleborg systematiskt

och tvärorganisatoriskt med att öka användningen

av biobaserade, återvunna respektive helt nya

råmaterial, se sidan 38.

Återvinning, förbättrad resurseffektivitet och

cirkulära affärsmodeller erbjuder mycket stora möjlig

heter att även få ner CO

-utsläppen i samhället.

Lösningar för hållbarhet. För samhället i stort hjälper

många av Trelleborgs produkter och lösningar till att

spara energi och sänka utsläpp, och bidrar därigenom

till en hållbar energiförsörjning.

Internt utgör målet att ständigt bli energieffekti

vare och därmed också klimateffektivare en grund-

läggande del av koncernens arbete för en tillverkning

i världsklass. Detta systematiska arbete i

alla koncernens enheter tillhör det strategiska

pro grammet Trelleborg Excellence som syftar till

att förbättra kärnprocesserna.

Klimatmål och nettonollvision. Trelleborgs nuvarande

klimatmål ”50 by 25” för perioden 2021–2025 gäller

med 2020 som basår. I linje med samhällets mål

att hålla den globala uppvärmningen tydligt under

1,5°C är Trelleborgs klimatmål för perioden att

reducera direkta och indirekta CO

-utsläpp (Scope 1

och Scope 2) med minst 50 procent relaterat till

försäljningen.

Målet för 2025 är således att dessa utsläpp

ska understiga 5,45 ton per MSEK, eftersom detta

motsvarar en halvering av basårsvärdet 2020 som

var 10,9 ton per

MSEK.

Dessutom innebär målet att Trelleborgrelaterade

indirekta utsläpp av växthusgaser (GHG) längs värde

kedjan också ska minskas tydligt, huvudsakligen via

leverantörsdialog, särskilt inom områdena Inköpta

varor och tjänster respektive Transporter.

Klimatmålet ”50 by 25” lanserades i februari

2021, tillsammans med visionen att nå nettonoll-

utsläpp i den egna verksamheten vid utgången

av 2035.

Trelleborg gjorde i april 2021 dessutom ett ofci

ellt åtagande om att sätta ett Science Based Target.

Detta kommer att innebära att även minskningen av

utsläppen längs värdekedjan (Scope 3) kommer

att kvantieras under perioden fram till 2025.

HALVERADE

UTSLÄPP PÅ

FEM ÅR

Trelleborgs klimatmål

”50 by 25” lanserades

i februari 2021.

MÅL 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

Energi, underhåll och slitage är påverkbara kostnader för

tågoperatörer. En styrande axelbussning från Trelleborg tillåter

tåghjulen att ta kurvorna smidigare genom att hjulets och

axelns följsamhet varieras efter axelns vibrationsfrekvens.

På så sätt minskar både energianvändning och nötningsskador

på såväl hjul som spårproler.

MÅL 7 Hållbar energi

Vindkraftparker till havs byggs på olika typer av fundament,

beroende på turbinstorlek, vattendjup, havsbotten och klimat.

Trelleborg levererar injekteringsbrukstätningen som sluter

fogen mellan turbinens torn och fundament. Tätningen är upp

till åtta meter i diameter och måste kunna bära stålpelaren

och den större övergångsdelen som förs över pelaren när

fundamentet byggs.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

STRATEGI

TRELLEBORGS LÖSNINGAR

MÅL 13 Bekämpa klimatförändringen

Värme som skapas av friktion i hydraulcylindrar är slöseri med

energi. Smörjvätskor med låg viskositet kan sänka friktionen

men är samtidigt extremt destruktiva för tätningarna. Special

tätningar utvecklade av Trelleborg klarar utöver höga tryck,

extrema temperaturer och motverkande krafter inom cylindern

också aggressiva smörjvätskor, vilket ger energibesparingar

och längre hållbarhet.

Scope 3-utsläpp. Trelleborg gjorde redan år 2017 i

samarbete med EY en Scope 3-analys i syfte att få

en översiktlig bild av de indirekta utsläppen längs

verksamhetens värdekedja. Analysen visade att

verksamhetens Scope 3-utsläpp är väsentliga, det

vill säga totalt sett tydligt överstiger de samman

lagda utsläppen i Scope 1 och 2.

Under 2021 har ny analys påbörjats och ett

samarbete med CDP inletts för att erhålla en aktuell

bild av Scope 3. Arbetet fortsätter under 2022 i

syfte att kunna sätta basvärde och mål för en kvan

titativ förbättring även av dessa indirekta utsläpp.

Trelleborgs klimatmål och klimatvision kommer

således att justeras och preciseras vad gäller

indirekta utsläpp längs värdekedjan (Scope 3-mål)

i dialog med Science Based Targets initiative, och

i enlighet med hur förutsättningarna förändras för

uppnående av klimatmålen för samhället i stort.

Energieffektivisering, förnybar energi och investe

ringar är nycklarna. Utöver att varje år bli energi-

effektivare med hjälp av förbättringsarbetet inom

programmet Manufacturing Excellence (se sidan 23),

minskar Trelleborg kontinuerligt verksamhetens

-utsläpp via omställning till i första hand förnybar

el med källor som vind, sol och vatten. Dessutom

kommer investeringar att ske i anläggningarnas

lokala energiförsörjning vilken i nuläget oftast är

naturgasbaserad. Under de

närmaste åren kommer

lämplig teknik för detta att övervägas.

AMBITIONER FÖR CO

-MÅL

MÅL

”50 BY 25”

2025

UPPNÅTT MÅL

”20 BY 20”

2020

UPPNÅTT MÅL

”15 BY 15”

2015

HÖJER RIBBAN

Trelleborg har i föregående femårsperioder satt och

uppnått klimatmålen ”15 by 15” respektive ”20 by 20”.

Det nya klimatmålet ”50 by 25” innebär att ribban höjs

ordentligt för den kommande perioden till och med år

2025. Till detta ska läggas att företagets vision är att nå

netto noll utsläpp i den egna verksamheten senast år 2035.

VISION

NET ZERO

2035

MÅL 11 Hållbara städer och samhällen

Byggnader nära trakleder och järnvägar utsätts för buller,

vibrationer och mekanisk belastning. Trelleborgs isolerande

exibla lager av naturgummi installeras i byggnadens grund och

bärande struktur. Lagren förhindrar energiöverföring genom att

förskjuta frekvensspektrumet mellan markburna vibrationer

och byggnadsstrukturen. Det är samma teknik som används

för att skydda byggnader mot jordbävningar.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

STRATEGI

ELT (Extremely Large Telescope)

byggs i Atacamaöknen i Chile med

Trelleborgs uppblåsbara tätningar

och kompressionstätningar.

25 år

År som tätningssystemet skyddar.

Blicka

mot

stjärnorna

Finns det någon där ute? Kanske får vi svaret på den

frågan när det största optiska teleskopet som hittills

byggts 2025 börjar svepa över himlen – försett med

Trelleborgs avancerade tätningssystem.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

”Det är mycket tillfredsställande

att våra lösningar kommer att

vara en del av ELT-projektet.”

Andre de Graaf,

globalt försäljningsansvarig för tunnelprojekt

ör en stjärnskådare är det en

dröm som går i uppfyllelse:

världens största optiska tele-

skop ör synligt och infrarött

ljus tar långsamt men säkert form.

När  (Extremely Large Telescope)

är ärdigt  kommer det att samla

in och fokusera  gånger mer ljus än

dagensstörsta optiska teleskop.

Projektet påbörjades  men

”rst light”, örsta gången det tar en

astronomisk bild, planeras till .

Teleskopet, som är ett observatorium

med tanke på all omgivande teknik,

ska bland annat studera jordliknande

planeter i omlopp kring andra stjärnor

i ”beboeliga zoner” där liv skulle

kunna existera – ett av den moderna

astronomins hetaste ämnen.

Den gigantiska byggnaden växer

långsamt fram på toppen av berget

Cerro Armazones i Chile,   meter

över havet. Den här delen av Anderna

är omgiven av Atacamaöknen, den

torrasteöknen på jorden utanör polar-

områdena, så utrustningen måste klara

mycket krävande örhållanden.

Det är här Trelleborg kommer in.

Företaget ska tillverka och leverera

mycket hållbara handgjorda uppblås-

bara tätningar och kompressions-

tätningar, som ska hålla :s klassiskt

formade kupol trycksatt, lufttät och

skyddad mot vatten, värme och stoft —

och säkerställa att det inte tränger in

något ultraviolett ljus till teleskopet.

” är ett revolutionerande veten-

skapligt projekt som kommer att ta itu

med många av de mest angelägna olösta

frågorna om vårt universum och det

är mycket tillfredsställande att våra

lösningar kommer att vara en del av

projektet. Det vittnar om vår örmåga att

konstruera, tillverka och testa skräddar-

sydda tätningssystem som ger ogenom-

trängligt skydd i upp till  år, även i de

tuaste miljöer”, säger Andre de Graaf,

numera globalt örsäljningsansvarig ör

tunnelprojekt inom Trelleborg.

Detta är ett utdrag från koncernens tidning T-Time. Läs er artiklar om Trelleborgs produkter och lösningar på www.trelleborg.com.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

TRELLEBORGS OPERATIVA VERKSAMHETER

Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i tre affärsområden. Deras respektive strategier för

att nå ledande positioner i utvalda segment skräddarsys eftersom affärsområdena är olika i sina

strukturer och affärer men också marknaderna de verkar på.

Gemensamt är de specialutvecklade polymerlösningarna som tätar, dämpar och skyddar kritiska

applikationer i krävande miljöer, liksom en starkt decentraliserad organisation som bygger på lokalt

ansvar och personligt engagemang, vilket är grunden i koncernens modell för lönsamhet och

affärsframgångar.

Verksamhet

Nettoomsättning,

andel koncernen EBIT, andel koncernen EBIT-marginal, % Nettoomsättning per marknadssegment, % Marknadsposition Varumärken/produkt namn Huvudkonkurrenter

TRELLEBORG INDUSTRIAL SOLUTIONS

med fokus på utvalda polymerbaserade industriella

applikationer och infrastrukturprojekt.

33%

25%

12,4%

Generell

industri, 50%

varav

Hälsovård &

medicinteknik, 2%

Personbilar, 7%

Kapitalintensiv

industri, 43%

Infrastruktur, 23%

Transport, 12%

Flyg, 4%

Olja & gas, 4%

Globalt ledande positioner inom

utvalda nischer inom fordon,

marina system och generell

industri.

Regionalt ledande positioner och

växande närvaro inom utvalda

nischer inom exempelvis

antivibration.

AutoMoor, Cryoline®, Citerdial, Dartex,

Fairprene®, FluoroSeal®, Flexxcurve,

Gall Thomson, Gutteling, HALL, Klaw,

Kledam®, Metalastik®, Novibra®, Omega,

Power-Lock™, Pulsor, SCN Super Cone

Fenders, SeaGuard, Sealine®, Sewer-

Lock™, SafePilot®, SmartPort, Trellvac

och Trilobe.

Cathay Consolidated, Contitech,

GMT, Hamilton Kent, Hultec,

Hutchinson, IVG Colbachini, Keeper,

MannTek, Parker Lord, Pennel &

Flipo, Roxtec, Sanok, Semperit,

ShibataFenderTeam, Tremco

och Yokohama.

TRELLEBORG SEALING SOLUTIONS

med fokus på polymerbaserade tätningslösningar.

37%

53%

23,0%

Generell

industri, 47%

varav

Hälsovård &

medicinteknik, 11%

Personbilar, 23%

Kapitalintensiv

industri, 30%

Transport, 12%

Flyg, 11%

Lantbruk, 4%

Olja & gas, 3%

Globalt ledande positioner inom

ett stort antal nischer inom

generell industri, fordon och yg.

Omfattande produktsortiment med

fokus på kritiska applikationer.

Teknik i världsklass och patente-

rad materialteknik.

American Variseal®, Automated

Dynamics, Busak+Shamban, Forsheda®,

GNL, Nordex, Orkot®, Palmer Chenard,

Polypac®, Rubore®, SF Medical,

Shamban®, Sil-Pro, Skega®, Stefa®

och Wills Rings®.

Federal Mogul, Fenner, Freudenberg,

Greene Tweed, Hutchinson,

Kirkhill-TA, Lubrizol/Vesta, Meggitt,

NOK, Nolato, Parker Hannin,

Raumedic, Saint Gobain, SKF,

Starlim och Wolverine.

TRELLEBORG WHEEL SYSTEMS

med fokus på däck till off-highwayfordon och special-

applikationer.

30%

22%

12,0%

Kapitalintensiv industri, 100%

Lantbruk, 62% Transport,

38%

Globalt ledande positioner inom

däck till lantbruks maskiner och

material hanteringsfordon.

Regionalt ledande positioner och

växande närvaro inom utvalda

nischer inom däck till entreprenad-

maskiner.

Cultor, Intert, Maximo, Mitas och

Trelleborg.

BKT, Continental, Bridgestone/

Firestone, Goodyear/Titan,

Michelin/Camso, Nokian,

Vredestein och Yokohama/Alliance.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN

Verksamhet

Nettoomsättning,

andel koncernen EBIT, andel koncernen EBIT-marginal, % Nettoomsättning per marknadssegment, % Marknadsposition Varumärken/produkt namn Huvudkonkurrenter

TRELLEBORG INDUSTRIAL SOLUTIONS

med fokus på utvalda polymerbaserade industriella

applikationer och infrastrukturprojekt.

33%

25%

12,4%

Generell

industri, 50%

varav

Hälsovård &

medicinteknik, 2%

Personbilar, 7%

Kapitalintensiv

industri, 43%

Infrastruktur, 23%

Transport, 12%

Flyg, 4%

Olja & gas, 4%

Globalt ledande positioner inom

utvalda nischer inom fordon,

marina system och generell

industri.

Regionalt ledande positioner och

växande närvaro inom utvalda

nischer inom exempelvis

antivibration.

AutoMoor, Cryoline®, Citerdial, Dartex,

Fairprene®, FluoroSeal®, Flexxcurve,

Gall Thomson, Gutteling, HALL, Klaw,

Kledam®, Metalastik®, Novibra®, Omega,

Power-Lock™, Pulsor, SCN Super Cone

Fenders, SeaGuard, Sealine®, Sewer-

Lock™, SafePilot®, SmartPort, Trellvac

och Trilobe.

Cathay Consolidated, Contitech,

GMT, Hamilton Kent, Hultec,

Hutchinson, IVG Colbachini, Keeper,

MannTek, Parker Lord, Pennel &

Flipo, Roxtec, Sanok, Semperit,

ShibataFenderTeam, Tremco

och Yokohama.

TRELLEBORG SEALING SOLUTIONS

med fokus på polymerbaserade tätningslösningar.

37%

53%

23,0%

Generell

industri, 47%

varav

Hälsovård &

medicinteknik, 11%

Personbilar, 23%

Kapitalintensiv

industri, 30%

Transport, 12%

Flyg, 11%

Lantbruk, 4%

Olja & gas, 3%

Globalt ledande positioner inom

ett stort antal nischer inom

generell industri, fordon och yg.

Omfattande produktsortiment med

fokus på kritiska applikationer.

Teknik i världsklass och patente-

rad materialteknik.

American Variseal®, Automated

Dynamics, Busak+Shamban, Forsheda®,

GNL, Nordex, Orkot®, Palmer Chenard,

Polypac®, Rubore®, SF Medical,

Shamban®, Sil-Pro, Skega®, Stefa®

och Wills Rings®.

Federal Mogul, Fenner, Freudenberg,

Greene Tweed, Hutchinson,

Kirkhill-TA, Lubrizol/Vesta, Meggitt,

NOK, Nolato, Parker Hannin,

Raumedic, Saint Gobain, SKF,

Starlim och Wolverine.

TRELLEBORG WHEEL SYSTEMS

med fokus på däck till off-highwayfordon och special-

applikationer.

30%

22%

12,0%

Kapitalintensiv industri, 100%

Lantbruk, 62% Transport,

38%

Globalt ledande positioner inom

däck till lantbruks maskiner och

material hanteringsfordon.

Regionalt ledande positioner och

växande närvaro inom utvalda

nischer inom däck till entreprenad-

maskiner.

Cultor, Intert, Maximo, Mitas och

Trelleborg.

BKT, Continental, Bridgestone/

Firestone, Goodyear/Titan,

Michelin/Camso, Nokian,

Vredestein och Yokohama/Alliance.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN

Trelleborg Industrial Solutions är en ledande leverantör av polymerbaserade kritiska lösningar

inom utvalda industriella applikationsområden och till infrastrukturprojekt.

LÖNSAM TILLVÄXT GENOM

FÖRFLYTTNINGAR I VÄRDEKEDJAN

Vi fortsätter prioritera närhet

till kunder för att säkerställa

att vi förblir kundens första-

handsval.”

AFFÄRSOMRÅDE TRELLEBORG INDUSTRIAL SOLUTIONS

Jean-Paul Mindermann,

affärsområdeschef

Trelleborg Industrial Solutions

Beskriv affärsområdet idag.

Affärsområdet har utvecklats väl de senaste åren, med

upprätthållen tillväxt och förbättrad lönsamhet trots

pågående utmaningar från pandemin. Bakom siffrorna

ligger ett målmedvetet arbete med att förna och opti

mera vår operationella struktur och vårt

produkterbjudande. Vår plattform har nu

goda förutsättningar till lönsam tillväxt

genom föryttningar i värdekedjan.

Vi fortsätter prioritera närhet till kunder

för att säkerställa att vi förblir kundens

förstahandsval. Vi öppnade till exempel en tillverknings

anläggning i Afrika, Trelleborgs första på kontinenten,

som ska leverera fordonsbälgar till den marockanska

bilindustrin. I Kina har vi börjat tillverka industrislangar,

och i Indien rörtätningar. Vi kommer även etablera oss

i Japan, för produktion av fordonsbälgar.

Hur ser planen ut framåt?

Vi kommer också fortsättningsvis arbeta för att säkra vår

position som global ledare och säkerställa att vi har rätt

geogrask närvaro och en alltmer innovativ produktport

följ för att möta kundernas krav. Vi fokuserar på utvalda

segment där vår applikationsexpertis och branschkun

nande gör skillnad, och på geograska marknader där

framför allt investeringar i infrastruktur och hållbarhet

driver efterfrågan i vår portfölj.

I Kina ser vi en ökande efterfrågan på tätningar för

sänktunnlar och vindkraftsinstallationer till havs. I Indien

ökar vi den lokala produktionen av både upphängnings

komponenter till stora tunnelbaneprojekt och kabelkom-

ponenter till data- och telekommunikationsinfrastruktur.

I Nordamerika leder en ökad aktivitet inom bostadsbyg-

gandet till en stark tillväxt i efterfrågan på rörtätningar för

vatten och avlopp, samt energieffektiva fönstertätningar.

Hur gör era produkter skillnad för kunder och miljön?

Hållbarhet och säkerhet är nyckelfaktorer redan på

designstadiet. Till exempel lanserade vi nyligen världens

första helt hållbara liner för rörreparation, gjord av åter

vunnen plast och tillverkad helt utan lösningsmedel. Våra

belagda vävar för sjukvårdssängar är helt återvinnings

bara, och bidrar till att förhindra både uppkomsten av

trycksår och patientfall. På det marina området erbjuder

vi ett repfritt vakuumbaserat system som minskar förtöj

ningstiden till bara några minuter, vilket minskar den

främsta orsaken till allvarliga skador i hamnar.

Finns det er effektiviseringar att göra?

Vi kommer fortsätta anpassa och förbättra vår struktur

för att säkerställa närhet till våra kunder, både när det

gäller produktion och viktiga tjänster som ingenjörs-

kunskap, FoU och kundservice. Vi ser att det nns

effektiviseringar genom ökad automatisering och digitali-

sering av vår verksamhet, i tillverkningen och tillhörande

infrastruktur.

Hur blev försäljning och resultat för 2021?

Den organiska försäljningen för helåret ökade med

10 procent jämfört med föregående år. Försäljningsut

vecklingen var positiv i alla större geograska regioner.

Samtliga marknadssegment rapporterade en positiv

organisk försäljning. Orderboken byggdes kontinuerligt

på och uppnådde en rekordhög nivå vid slutet av året.

EBIT och EBIT-marginalen ökade jämfört med före-

gående år, och såväl försäljningen som EBIT uppnådde

sin högsta nivå hittills. God kostnadskontroll och aktiva

prisjusteringar mot kund balanserade stigande priser

på insatsvaror under merparten av året. Valutakursför-

ändringar från omräkning av utländska dotterbolag

påverkade resultatet negativt med 37 MSEK jämfört

med föregående år.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN

Nettoomsättning, MSEK

EBIT-marginal, %

6 000

12 000

2120191817

MSEK %

MSEK

700

1 400

2120191817

EBIT, MSEK

ROCE, %

MSEK

750

1 500

2120191817

Europa, 66%

Nordamerika,

11%

Syd- och Central-

amerika, 3%

Asien, övriga

världen, 20%

Generell

industri, 50%

varav

Hälsovård &

medicinteknik, 2%

Personbilar, 7%

Kapitalintensiv

industri, 43%

Infrastruktur, 23%

Transport, 12%

Flyg, 4%

Olja & gas, 4%

Europa, 53%

Nordamerika, 23%

Asien, övriga

världen, 21%

Syd- och Central-

amerika, 3%

NETTOOMSÄTTNING

PER MARKNADSSEGMENT, %

ANSTÄLLDA

PER GEOGRAFISK MARKNAD, %

NETTOOMSÄTTNING

PER GEOGRAFISK MARKNAD, %

Nyckeltal, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK 2021 2020

Nettoomsättning 11071 10335

Andel av koncernens nettoomsättning, % 33 35

EBIT 1373 1097

EBIT-marginal, % 12,4 10,6

Sysselsatt kapital 11140 10328

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 12,6 9,7

Investeringar i anläggningstillgångar 372 248

Operativt kassaöde 1375 1493

Operativt kassaöde/rörelseresultat, % 100 136

Antal anställda vid årets slut, inkl. inhyrd och visstidsanställd personal 6186 5909

NETTOOMSÄTTNING

OCH EBIT-MARGINAL

EBIT OCH ROCE

OPERATIVT KASSAFLÖDE

STRATEGISKA PRIORITERINGAR

Fokusera på lönsam tillväxt i utvalda segment och geograer

Utveckla produkter och lösningar som förbättrar säkerhet och hållbarhet,

redan på designstadiet

Kontinuerligt höja ribban i det operativa förbättringsarbetet

Optimera portföljen, inklusive genom utvalda tilläggsförvärv

Länder med produktionsenheter 2021.

FÖRFLYTTNINGAR

I VÄRDE KEDJAN

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN

Peter Hahn,

affärsområdeschef

Trelleborg Sealing Solutions

Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade

kritiska tätningslösningar och komponenter till generell industri, fordon och yg.

ACCELERERAD TILLVÄXT GENOM

UPPSKALAD AFFÄRSMODELL

Vi fokuserar på attraktiva

segment som beﬁnner sig i

snabb positiv förändring.”

AFFÄRSOMRÅDE TRELLEBORG SEALING SOLUTIONS

Vad ligger bakom affärsområdets framgångar?

Vi erbjuder våra kunder mer än ”bara” en tätning. Vi

erbjuder tätningslösningar och, i allt större utsträckning,

välutvecklade kringtjänster som gör att våra kunder kan

fokusera på sina kärnaffärer.

Det som ligger bakom framgångarna är en vältrimmad

affärsmodell med en välfungerande logistik och produk

tion. Vi är bokstavligt talat nära våra kunder, överallt i

världen. Vi har global produktion, FoU

och säljkår. Till detta kommer en bred

produktportfölj med ett starkt tekniskt

erbjudande och ett konkurrenskraftigt

tjänsteutbud.

Hur ska ni accelerera tillväxten?

Vi fokuserar på attraktiva segment som benner sig i

snabb positiv förändring. Tidiga marknadsinsikter gör

att vi förstår vad som krävs för att vara framgångsrika

i dessa segment, både för oss som leverantör och för

våra kunder.

Tillväxten sker och ska ske både organiskt och via

välriktade företagsförvärv.

Vilka segment växer mer än genomsnittet?

Det nns tillväxtmöjligheter i många nischer. En av dem

är inom yg där vi redan idag är marknadsledande eller

innehar ledande positioner inom ertalet applikations-

områden, och där vi växer inom tätningar som används

interiört. Den asiatiska marknaden kommer växa markant

de närmaste åren samtidigt som ygplanstillverkare och

andra intressenter driver projekt som syftar till att göra

industrin mer hållbar. Vi är med på båda resorna; den

geograska föryttningen och utvecklingen av

industrin.

Ett annat snabbväxande segment är hälsovård &

medicinteknik. Våra produkter nns i tillverkningsutrust

ning, medicinsk utrustning och i administrering av

läkemedel, där vi sammanför medicinsk utrustning och

farmaceutiska lösningar.

Vi har ett nära samarbete med kunderna för att

utveckla komplexa erkomponentslösningar, gjutna och

extruderade delar, så att våra kunder kan förbättra

patienternas livskvalitet.

Berätta om ert tjänsteutbud.

Med ServicePLUS kan kunder dra nytta av en rad tjänste

innovationer, vilket förenklar kundernas arbetsöden i

hela försörjningskedjan. Det kan exempelvis handla om

att hjälpa kunderna att automatisera påfyllnadsordrar

som, baserat på sensorer, kan ske utan att något

manuellt arbete är involverat, eller att vi tillhandahåller

kundanpassade satsförpackningar.

En tjänst vi erbjuder inom hälsovård & medicinteknik

är Rapid Development Center. Med vår design, snabba

prototypframställning, utveckling och serieproduktion

underlättar centret för kunder att snabbare nå marknaden

med sina produkter.

Hur blev försäljning och resultat för 2021?

Den organiska försäljningen för helåret ökade med

19 procent jämfört med föregående år. Försäljningen

till samtliga geograska regioner var mycket positiv.

Leveranser till samtliga industrier utvecklades positivt,

förutom till ygindustrin som såg en lägre efterfrågan

under det första halvåret.

EBIT och EBIT-marginalen ökade betydligt främst på

grund av ökade volymer till ertalet marknadssegment.

Effekten av stigande inköpspriser

på energi och insats-

varor begränsades av strikt kostnadskontroll och effekti-

vitetsförbättringar. Valutakursförändringar från omräkning

av utländska dotterbolag påverkade resultatet negativt

med 8

5 MSEK jämfört med föregående år.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN

Europa, 47%

Nordamerika, 27%

Syd- och Central-

amerika, 3%

Asien, övriga

världen, 23%

Generell

industri, 47%

varav

Hälsovård &

medicinteknik, 11%

Personbilar, 23%

Kapitalintensiv

industri, 30%

Transport, 12%

Flyg, 11%

Lantbruk, 4%

Olja & gas, 3%

Europa, 57%

Nordamerika, 25%

Syd- och Central-

amerika, 1%

Asien, övriga

världen, 17%

Nettoomsättning, MSEK

EBIT-marginal, %

6 000

12 000

2120191817

MSEK

% MSEK

1 500

3 000

2120191817

EBIT, MSEK

ROCE, %

MSEK

1 250

2 500

2120191817

NETTOOMSÄTTNING

PER MARKNADSSEGMENT, %

ANSTÄLLDA

PER GEOGRAFISK MARKNAD, %

NETTOOMSÄTTNING

PER GEOGRAFISK MARKNAD, %

Nyckeltal, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK 2021 2020

Nettoomsättning 12480 10892

Andel av koncernens nettoomsättning, % 37 36

EBIT 2865 2137

EBIT-marginal, % 23,0 19,6

Sysselsatt kapital 15102 13471

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 20,1 14,4

Investeringar i anläggningstillgångar 637 416

Operativt kassaöde 2319 2579

Operativt kassaöde/rörelseresultat, % 81 121

Antal anställda vid årets slut, inkl. inhyrd och visstidsanställd personal 7263 6899

NETTOOMSÄTTNING

OCH EBIT-MARGINAL

EBIT OCH ROCE

OPERATIVT KASSAFLÖDE

SKALA UPP OCH

ACCELERERA

Accelerera tillväxten i attraktiva segment

Fortsätta globaliseringen av verksamheten

Påskynda fokuserade företagsförvärv

STRATEGISKA PRIORITERINGAR

Länder med produktionsenheter 2021.

Utnyttja den skalbara affärsmodellens styrkor på er områden

Fortsätta strategin att gå från produkt- till lösnings erbjudande

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN

Paolo Pompei,

affärsområdeschef

Trelleborg Wheel Systems

Trelleborg Wheel Systems är en ledande global leverantör av däck och kompletta

hjul till off-highwayfordon och specialapplikationer.

POSITIONERAD ATT LEVERERA FRÅN EN

FÖRBÄTTRAD GLOBAL PLATTFORM

Affärsområdet är redo att

möta en växande marknad.”

AFFÄRSOMRÅDE TRELLEBORG WHEEL SYSTEMS

Beskriv affärsområdet idag.

Vår verksamhet är i mycket bra form. Våra välkända och

erkända varumärken inom lantbruksdäck och däck till

materialhanteringsfordon har en mycket

stark position på marknaden. Produkt-

erbjudandet är brett och täcker i princip

alla applikationer. Vi har långtgående

samarbeten inom både teknisk utveckling och marknads

föring såväl med de stora traktortillverkarna som tillver-

kare av materialhanteringsfordon. Verksamheten blir

också allt mer global då vi eftersträvar att ha en stark

lokal närvaro, nära våra kunder.

Under året utmanades vi av stigande kostnader för

råmaterial men också av stigande kostnader för frakt.

Under det andra halvåret steg energipriserna. Genom

förda prisjusteringar mot kund under senare delen av

året absorberade dock en stor del av de ökande

kostnaderna.

Samtidigt visar de underliggande trenderna på lång

siktig tillväxt i alla affärsområdets segment. Inom exem-

pelvis lantbruk är det odiskutabelt så att det behövs

produceras mat till allt er invånare i världen. Och den

globala handeln gör att efterfrågan på exempelvis truckar

i hamnar och lager stadigt ökar.

Sammantaget är affärsområdet redo att möta en

växande marknad.

Vilka marknader är viktiga framåt?

Vår grund och historia nns i Europa men det är i Nord

amerika vi ser de största möjligheterna och återhämtning

på marknaden. Här har vi redan

ledande positioner

inom däck till materialhanteringsfordon och lokal pro -

duktionskapacitet för lantbruksdäck som kan möta den

förväntade ökade efterfrågan.

Med detta sagt visar alla trender att det också nns

goda tillväxtmöjligheter i såväl Sydamerika som Asien

och Stillahavsregionen, men också i stora länder

som Ryssland.

Hur får ni Intert att växa?

Intert är vårt koncept med däcktjänster på eftermark

naden som möjliggör ett närmare samarbete med våra

slutkunder. Det står för ungefär 10 procent av affärsom

rådets omsättning, och växer. Vi fortsätter utrullningen

av konceptet både för materialhanteringsfordon och

lantbruksmaskiner, både organiskt och genom förvärv.

Intert nns idag på närmare 100 platser i 20 länder.

Hur arbetar ni med hållbara produkter?

Att erbjuda däck designade för att skydda åkerjordens

avkastning och spara bränsle är en del av själva affärs-

idén för våra lantbruksdäck.

På produktionssidan för våra industridäck blandas

återvunnet råmaterial in i form av kimrök, men även i

själva däckets kärna nns material såsom återvunna

textilier eller kokospulver. Allt med ökad cirkularitet

som målsättning.

Hur blev försäljning och resultat för 2021?

Den organiska försäljningen för helåret ökade med

19 procent jämfört med föregående år. Försäljningen

ökade i samtliga större regioner. Den organiska försälj

ningsutvecklingen av däck till såväl lantbruksmaskiner,

materialhanteringsfordon och entreprenadmaskiner var

i samtliga fall positiv. Under det andra halvåret förbätt-

rades situationen ytterligare för samtliga däckskategorier.

EBIT förbättrades som ett resultat av högre försälj

ningsvolymer. Även tidigare gjorda investeringar i kapa-

citet som togs i anspråk under året bidrog till resultatför-

bättringen. EBIT-marginalen var oförändrad då resultatet

av högre försäljningsvolymer motverkades primärt av

betydligt högre råmaterial- och energikostnader, samt

även av en negativ försäljningskanalmix. Valutakurs-

förändringar från omräkning av utländska dotterbolag

påverkade resultatet negativt med 6

0 MSEK jämfört med

föregående år.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN

Nettoomsättning, MSEK

EBIT-marginal, %

5 000

10 000

2120191817

MSEK

% MSEK

750

1 500

2120191817

EBIT, MSEK

ROCE, %

MSEK

750

1 500

2120191817

Nordamerika, 7%

Syd- och Central-

amerika, 3%

Asien, övriga

världen, 27%

Europa, 63%

Kapitalintensiv industri, 100%

Lantbruk, 62% Transport, 38%

Europa, 66%

Nordamerika,

17%

Syd- och Central-

amerika, 7%

Asien, övriga

världen, 10%

NETTOOMSÄTTNING

PER MARKNADSSEGMENT, %

ANSTÄLLDA

PER GEOGRAFISK MARKNAD, %

NETTOOMSÄTTNING

PER GEOGRAFISK MARKNAD, %

Nyckeltal, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK 2021 2020

Nettoomsättning 10076 8765

Andel av koncernens nettoomsättning, % 30 29

EBIT 1214 1050

EBIT-marginal, % 12,0 12,0

Sysselsatt kapital 14374 13650

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 8,7 7,2

Investeringar i anläggningstillgångar 354 410

Operativt kassaöde 1049 1372

Operativt kassaöde/rörelseresultat, % 86 131

Antal anställda vid årets slut, inkl. inhyrd och visstidsanställd personal 6750 6290

NETTOOMSÄTTNING

OCH EBIT-MARGINAL

EBIT OCH ROCE

OPERATIVT KASSAFLÖDE

REDO

ATT LYFTA

Dra nytta av förbättrad plattform

Utöka tjänsteutbudet med Intert-konceptet

Stärka och säkra ledarskapet inom innovationer

STRATEGISKA PRIORITERINGAR

Länder med produktionsenheter 2021.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN

Njut av

tystnaden

Om du tror att elbilar är tysta, tänk ett varv

till. Elektriska drivlinor är förvisso tystare

än förbränningsmotorer, men de har sina

specika ljud- och vibrationsproblem.

Men ny teknik från Trelleborg gör resan

tystare–och bekvämare.

En platta som består av metall

och gummi är en utmärkt

material kombination som

absorberar mekanisk energi

och dämpar vibrationerna

som ger upphov till buller ien

elektrisk spänningsriktare.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

är de örsta elbilarna kom

trodde många att den bullriga

örbränningsmotorn snart

skulle vara historia. Men även

om el- och hybridbilar är tystare betyder

det inte att de är ljudlösa.

Elektriska drivlinor har sina egna pro-

blem med ljud och vibrationer. I elbilen

nns inte längre det typiska bullret från

en örbränningsmotor som maskerar

andra strukturburna ljud, till exempel

från växellådan. Istället nns det ytterli-

gare en ljudkälla: elektriska spännings-

riktare. De är en av de större källorna ör

oönskat ljud i en elektrisk drivlina.

”Vi har utvecklat ett helt nytt mate-

rial ör spänningsriktare eftersom de

genererar ett bredare register av ljud.

Genom att kombinera olika tjocklekar

av metall och olika typer och tjockle-

kar av polymerer år vi bättre dämp-

ning över ett bredare frekvensregister

och temperatur område”, säger Arvid

Norberg, ansvarig ör örsäljning och

marknadsöring ör dämpningslösningar

inom Trelleborg.

Men det är en utmanande utvecklings-

process eftersom elektriska drivlinor

har ännu striktare renhetsstandarder än

örbränningsmotorer.

”Det år inte nns några lösa metall-

partiklar. Sådana skulle kunna tränga in

i motorn eller till och med i elektroniken

och orsaka kortslutning. Det handlar om

partiklar i storleksordningen tiondelar

av millimeter, som i stort sett är osynliga

ör blotta ögat”, säger Arvid Norberg.

Trelleborg ligger i framkant på

marknaden och ser e-mobilitet som

en mycket viktig faktor under de

kommande åren.

”Det nns också nya -direktiv om

akustisk miljö på arbetsplatsen att ta

hänsyn till. Hälso- och säkerhetskraven

när det gäller buller och vibrationer blir

allt strängare, men det är bra ör oss

eftersom vi betraktas som den ledande

utvecklaren av broms- och dämpnings-

produkter”, avslutar Arvid Norberg.

Njut av

tystnaden

”Vi år bättre dämpning över

ett bredare frekvensregister

och temperaturområde.”

Arvid Norberg,

ansvarig för försäljning och marknadsföring

för dämpningslösningar

Detta är ett utdrag från koncernens tidning T-Time. Läs er artiklar om Trelleborgs produkter och lösningar på www.trelleborg.com.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

VERKSAMHETEN: EFFEKTIV OCH

HÅLLBAR RESURSANVÄNDNING

Råmaterial och kemikalier. De viktigaste råvarorna i

Trelleborgs processer är polymerer (gummi, plaster,

kompositer), metallkomponenter samt tillsatsämnen

såsom mjukgörare (oljor) och fyllmedel som till exempel

kimrök och vulkmedel (svavel, peroxider). Tillverknings

processerna har era typer av direkt påverkan på miljö

och människor: klimatpåverkan, avfall och utsläpp

(främst till luft), vattenförbrukning och olyckor.

Liknande påverkan sker indirekt längs värdekedjan.

Trelleborgs specialanpassade lösningar bygger på

unika tätande och dämpande egenskaper hos polymerer.

Lösningarna har positiva effekter för samhällets håll

barhet genom att de sparar energi och minskar CO

utsläpp, tar bort oljud och vibrationer, tätar i krävande

miljöer för att undvika att vatten, olja, gaser eller farliga

kemikalier spills och förlänger livscykeln dramatiskt för

såväl maskiner och medicinsk utrustning som för

skyskrapors fasader. Samtidigt blundar inte Trelleborg för

att lösningarna i sig till betydande del är fossilbaserade,

utan jobbar systematiskt med att öka andelen biobase

rade och återvunna råmaterial i allt som utvecklas och

tillverkas. Detta för att stärka Trelleborgs roll som håll

barhetsledande i sin bransch utan att kompromissa

med de höga tekniska kraven i de krävande miljöer där

lösningarna är avsedda att användas.

Följdenligt har en utvecklingsgrupp – Polymers for

Tomorrow – inom Trelleborg från och

med 2021 enligt

principerna för cirkularitet (se vidare sidan 123) arbetat

med uppgiften att systematiskt öka användningen av

biobaserade, återvunna och helt nya, hållbarare råmate

rial. Utvecklingsgruppen, sammansatt av medlemmar

från affärsområdena och koncernen, identierar bland

annat strategiska samarbeten med leverantörer och

andra initiativ i denna riktning.

Trelleborgs koncernmiljöpolicy – tillgänglig på

www.trelleborg.com – föreskriver vidare att hänsyn ska

tas till försiktighetsprincipen och att skadliga substanser

och material så långt det är möjligt ska minskas och

ersättas i produkter och processer.

Så kallade koniktmineraler förekommer i mycket

begränsad omfattning i Trelleborgs produkter. Trelleborg

har styrdokument och tillhandahåller mallar som förenklar

enheternas respons på kundförfrågningar om sådana

mineraler.

Som kemikalieanvändare omfattas Trelleborg av EU:s

kemikalielagstiftning REACH. Förutom lokalt arbete med

efterlevnaden av REACH utövas kemikaliearbetet fortsatt

inom ramen för Global Chemical Task Force, en grupp på

koncernnivå. Under året 2021 har Global Chemical Task

Force arbetat bland annat med att stötta lokala bolag i

kemikalieersättningsprojekt, klassicering och rapporte

ring av använda kemikalier, samt generellt med uppfölj-

ning av europeisk lagstiftning om kemikalier och miljö:

uppdateringen av REACH-regelverket, EU:s nya taxonomi

regelverk, Carbon Border Adjustment Mechanism och

offentliga konsultationer om höguorerade ämnen.

Inom ramen för ETRMA, den europeiska organisa

tionen för däck- och gummiproducenter, är Trelleborg

representerat och deltar i arbetet med att bevaka och

genomföra EU-lagstiftning, till exempel för kemikalier.

Resurseffektivitet och cirkularitet. Inom ramen för

programmet Manufacturing Excellence bedrivs ett syste

matiskt förbättringsarbete för ökad säkerhet, kvalitet,

leveransprecision och effektivitet som ger tydligt positiva

effekter på resursanvändningen genom att minimera allt

resursslöseri. Se även avsnitten om cirkulära affärer och

resurseffektivisering på sidorna 24 och 123.

Energi. Större delen av koncernens egen energiförbruk

ning, liksom dess direkta klimatpåverkan, hänger

samman med förbränning av fossila bränslen för pro -

duktion av ånga (direkt energi och direkta utsläpp) samt

med inköpt el, ånga och fjärrvärme.

Under året har hållbarhetsstrategin för Trelleborg som helhet avancerat tydligt

under mottot Protecting the Essential. På klimatsidan ska andelen förnybar energi

kontinuerligt öka för minskad klimatpåverkan i linje med klimatmålet ”50 by 25”

och visionen om nettonollutsläpp år 2035.

PROTECTING

THE ESSENTIAL

Protecting the Essential är paraplynamnet för Trelleborgs

hållbarhetsstrategi som infördes under 2021.

I sin helhet innebär den att affärsområdena inom sina

verksamheter tar ett tydligt ansvar för planering och

uppföljning av alla väsentliga hållbarhetsprestanda.

I samband med att

Trelleborg införde en ny

hållbarhetsstrategi

2021 infördes också

en tydlig koppling till

rörlig lön för ledningen.

Se sidan 88.

Fokusområdet Verk-

samhetens resurs del

är tydligt kopplad till de

globala FN-målen under

kategorierna 3, 8, 12

och 13. Läs mer om

kopplingen till målen

på sidorna 124–126.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

VERKSAMHETEN: RESURSANVÄNDNING

GWh GWh/MSEK

Andel indirekt energi

Andel direkt energi

500

1 000

1 500

2120191817

GWh/Nettoomsättning, MSEK

0,00

0,02

0,04

0,06

ENERGI

11,1%

11,1 procent av energi förbrukningen var förnybar/

fossilfri under 2021, att jämföra med 10,3 procent

2020.

Energy Excellence, det mångåriga initiativet för systematisk energieffektivisering vid alla Trel-

leborgs enheter utgör en integrerad del av programmet Manufacturing Excellence. Energy

Excellence har under 2021 uppdaterats för att tydligare betona sambandet mellan energi

och klimat, i linje med klimatmålet ”50 by 25”.

Förutom processrelaterade åtgärder fokuserar Trelleborgs enheter på införande av olika

typer av system för förbättrad uppföljning av energikonsumtionen samt på att öka energi-

medvetenheten hos personalen.

Utfallet av energiförbrukningen för året med minskning i relation till omsättning trots

ökade produktionsvolymer (se tabell på sidan 131) avspeglar den fortgående effektivise

ringen av energi användningen.

Förnybar/fossilfri energi. Andelen förnybar/fossilfri energi – som kontinuerligt ökas – redo

visas som egen indikator i tabellen på sidan 131. Exempelvis gick de esta enheterna inom

Trelleborg Sealing Solutions över till förnybar el under 2021. Ett samarbete med Schneider

Electric som inletts under 2021 har utmynnat i rekommendationer för gemensamma åtgärder

för koncernen vad gäller försörjningen med förnybar el.

Ett betydande projekt nns i Sri Lanka, där biomassa ersätter fossilt bränsle i ångfram

ställningen för produktionen. Egenproducerad el via solceller förekommer vid enheter i

Modena, Italien, i Bengaluru, Indien, och på Malta.

Klimat. En beskrivning av Trelleborgs långsiktiga strategi på klimatområdet med såväl klimat

målet ”50 by 25” för år 2025 som nettonollvisionen för år 2035 nns på sidorna 24–25.

En översikt och en scenarioanalys anpassad till rekommendationerna från Task Force

for Climate-related Financial Disclosures (TCFD) nns på sidorna 127–129.

Trelleborg tillämpar på klimatområdet intensitetsmål (ton CO

per MSEK försäljning), mot

bakgrund av företagshistoriken som återkommande innehåller betydande förvärv och

avyttringar. Utsläppsprestanda bör spegla relevant verksamhetsvolym för att enkelt vara

jämförbara över tid.

Beräkningarna av CO

-utsläpp från inköpt el bygger i huvudsak på platsbaserade nationella

omräkningsfaktorer från International Energy Agency (2021 års version). Omräknings-

faktorerna för elförbrukningen speglar respektive lands aktuella samlade elmix i genom

snitt: källor som vattenkraft och kärnkraft ger lägre utsläpp, kol och olja ger högre utsläpp.

För förnybar/fossilfri elektricitet tillämpar Trelleborg följande princip: Alla nedjusteringar av

utsläpp (i förhållande till platsbaserade nationella omräkningsfaktorer) måste styrkas med

intyg/certikat med specikation av levererad energimix och nettoutsläpp.

Endast en av koncernens enheter – i Tivoli, Italien – ingår 2021 i EU:s system för utsläpps

rätter, EU ETS (EU Emissions Trading System). Detta system går enkelt beskrivet ut på att

verksamheter tilldelas utsläppsrätter (1 rätt = 1 ton CO

). Varje år ska de berörda verksam-

heterna redovisa sina utsläpp av CO

samt överlämna utsläppsrätter motsvarande deras

orsakade utsläpp. Antalet tilldelade utsläppsrätter år 2021 var 19 598 (34 864).

ton CO

Andel indirekta utsläpp

Andel direkta utsläpp

250 000

500 000

2120191817

t/MSEK

(t)/Nettoomsättning,

MSEK

KLIMAT

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

VERKSAMHETEN: RESURSANVÄNDNING

Vatten. Vatten används inom Trelleborgs produktion främst till kylning och tvättning i proces-

serna. Årets utfall för vattenrelaterade indikatorer åternns i tabellen på sidan 131. Betydande

minskningar av vattenanvändningen görs löpande och planeras bland annat för produktions

enheten i Ersmark, Sverige, genom förbättrade kylsystem och återvinningssystem. Utsläppen

till vatten är begränsade. De utgörs i huvudsak av organiskt material.

Tidigare genomförda kartläggningar av vattentillgången för länder och regioner där

Trelleborg har producerande enheter pekar på att vissa enheter är lokaliserade där vatten-

brist kan uppstå i framtiden, exempelvis regionalt i Kina, Italien, USA, Sri Lanka och på

Malta. Fokus när det gäller den centrala vattenuppföljningen ligger på nämnda regioner.

Avfall. Det pågår ett kontinuerligt arbete inom de lokala verksamheterna med att minska

spill från produktionen, vilket bidrar såväl till att minska avfallsmängden som till en högre

återvinningsgrad. På samma sätt ska mängden farligt avfall minimeras. För ISO 14000-

certierade anläggningar ingår avfallshanteringsplan som en del i det generella miljölednings-

systemet, och för alla icke certierade anläggningar är det obligatoriskt att en sådan plan

nns på plats. Enligt avfallshanteringsplanen ska avfall som lämnar anläggningarna vägas

och dokumenteras. Alternativt ska avfallets densitet och volym beräknas exempelvis med

hjälp av leverantörsfakturor, organisationens interna fakturering

och redovisningssystem eller

uppgifter från inköpsavdelningarna.

Återvinning sker via externa partners och internt, se diagram på sidan 132.

Se även vidare om resurseffektivisering och cirkularitet på sidorna 24–25 och 123.

Utsläpp till luft. Förutom energirelaterade utsläpp som CO

, svaveldioxid och kväveoxider

utgörs koncernens utsläpp till luft huvudsakligen av yktiga organiska ämnen, VOC

(Volatile Organic Compounds). Trelleborg tillämpar samma denition av VOC som EU gör.

Att reducera utsläppen av VOC är prioriterat ur både miljö- och hälsosynvinkel och

utsläppen har kontinuerligt minskats under de senaste åren, se tabell på sidan 131.

Utsläppen kommer främst från användning av lösningsmedelshaltiga vidhäftningsmedel

som används för ett begränsat antal produkter och produktionsenheter.

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är nansvärldens särskilda klimatupprop. Det beskriver hur företag bör

hantera sin klimatrelaterade information, bland annat risker och möjligheter. Trelleborg har under 2021 genomfört en omfattande

scenarioanalys enligt TCFD:s rekommendationer. Se sidan 127–129 för en översikt av hur Trelleborg svarar upp mot TCFD.

CDP:s klimat-, vatten-, och leverantörsredovisning. Trelleborg deltar sedan 2007 i CDP:s frivilliga redovisning av utsläpp av växthusgaser.

I CDP-kartläggningen av klimatfrågor 2021 erhöll Trelleborg resultatet B (2020: B). För fjärde gången redovisades även vattenfrågor, och

där blev Trelleborgs resultat B- (2020: B–), vilket motsvarar den näst högsta nivån. Trelleborgs SER-betyg (Supplier Engagement Rate)

hos CDP är A– (2020: A-). SER-betyget visar hur effektivt ett företag samarbetar med sina leverantörer om klimatet. För att uppskatta

nivån använder CDP sig av företagets svar i CDP:s frågeformulär om klimatförändring.

Trelleborg fortsatt högt rankade i Hållbarhetsrankning 2021. Trelleborg intog andra platsen i kategorin Kapitalvaror i den svenska

hållbarhetsrankningen Hållbara bolag 2021 som arrangeras av tidningarna Dagens Industri och Aktuell Hållbarhet. Trelleborg var tvåa

i sin kategori även 2020. Rankningen utförs av Ekonomihögskolan vid Lunds universitet tillsammans med en rådgivande kommitté.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

VERKSAMHETEN: RESURSANVÄNDNING

VERKSAMHETEN: MEDARBETARNAS

SÄKERHET, MÅNGFALD OCH UTVECKLING

Arbetsmiljö – Hälsa och säkerhet. Den fortsatta pandemi-

situationen under 2021 hanterades på samtliga Trelle-

borgs arbetsplatser med de anställdas säkerhet som

högsta prioritet. Lokala restriktioner hanterades och viss

såväl global som nationell samordning tillämpades som

en fortsättning på 2020 års arbete.

Programmet Safety@Work. Trelleborgs mångåriga arbets

miljöprogram Safety@Work syftar till att skapa en

gemensam säkerhetskultur samt till att förebygga arbets

relaterade olyckor och skador i samtliga produktionsen-

heter i koncernen. Uppföljningen av Safety@Work sker

genom årliga interna revisioner där anläggningarna

bedöms på en skala i förhållande till en helt och hållet

etablerad säkerhetskultur med alla rutiner fullt imple

menterade vad gäller arbetsmiljöledning, maskinsäkerhet

och olycksuppföljning, i syfte att undvika upprepning av

en viss typ av händelse.

Programmet innefattar all personal, såväl anställd

som inhyrd, utan undantag. Under 2020 påbörjades en

återlansering av programmet under temat ”Team up for

Safety”. Den här aktiveringen med lokala insatser och

workshops som ytterligare fördjupar riskmedvetenheten

och det förebyggande arbetet hos medarbetarna fort

satte under 2021, då även en förbättrad digital rapporte-

ring och tätare möten för erfarenhetsutbyte infördes.

Under 2021 har inga dödsolyckor skett (2020: 0).

Se vidare sidan 132.

Årets samlade utfall för arbetsmiljörelaterade indikatorer

åternns i tabell på sidan 132, inklusive andel

anlägg-

ningar som innehar en skyddskommitté, liksom antalet

enheter med certierade system för arbetsmiljöledning

enligt OHSAS 18001/ISO 45001.

Mångfald & inkludering. I mångfaldspolicyn på koncern

nivå tas det fasta på att mångfald och inkludering utgör

en styrka för koncernen. En ökad mångfald och inklude

ring har förutsättningar att ytterligare kunna driva på

Trelleborgs utveckling och resultat, såväl på teamnivå

som individuellt. Bättre kommunikation med kunder och

bättre problemlösning är bara ett par exempel på mång

faldens och inkluderingens fördelar.

Trelleborg arbetar följaktligen med att uppnå en

balanserad blandning vad gäller faktorer såsom etnicitet,

ålder och kön med hänsyn till den typ av verksamhet

som bedrivs. Mångfald och inkludering ses generellt som

viktiga inslag i situationer såsom rekrytering, utbildning,

utvärdering, lönesättning och successionsplanering.

Utöver de helt grundläggande reglerna mot särbe

handling och diskriminering i Uppförandekoden (läs mer

om koden på sidan 45) värderar företaget kompetens

där den nns, utan andra kriterier än att människor i

grunden är lika och har samma rättigheter. Mer om

diskriminering på sidorna 44 och 133.

Det viktigaste koncernövergripande programmet för säkra arbetsplatser är Manufacturing

Excellence som innefattar arbetsmiljöprogrammet Safety@Work. En bredd i antalet

nationaliteter på chefsnivå liksom ökad jämställdhet med er kvinnliga chefer är en

integrerad del av arbetet med mångfald och inkludering. Vidare prioriteras individuella

möjligheter för medarbetare att engagera sig, lära och växa för utveckling av karriären.

43%

Andelen kvinnor i

styrelsen 2021 var

43 procent (43).

Antal anställda i koncernen vid årets utgång inklusive inhyrda och

visstidsanställda var 21 840 (22 209), inklusive både kvarvarande

och avvecklade verksamheter. Av de anställda arbetar 95 procent (95)

utanför Sverige.

Medelantalet anställda i koncernen som helhet minskade under

året till 20 995 (21 425), varav andelen kvinnor uppgick till 25 procent

(26). Se vidare not 10, sidan 87.

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader för anställda

(exklusive inhyrd personal) i koncernens verksamheter uppgick till

9988 MSEK (9 838).

Personalomsättningen (uppsägningar och pensionsavgångar ej

inräknade) varierar mellan olika länder och anläggningar, och åter-

speglar ofta den lokala arbetskraftssituationen.

TRELLEBORGS GLOBALA NÄRVARO OCH KÖNSFÖRDELNING 2021

ANTAL ANSTÄLLDA VID ÅRETS SLUT

Fördelning per land 2021 2020

USA 3029 2923

Tjeckien 2734 3593

Kina 1715 1534

Storbritannien 1497 1751

Italien 1413 1 345

Tyskland 1141 1111

Sri Lanka 1064 962

Sverige 1039 1044

Frankrike 1003 967

Slovenien 852 845

Övriga 6353 6134

Totalt 21840 22209

Inklusive inhyrd och visstidsanställd personal.

Kvinnor,

25%

Män,

75%

Könsfördelning

globalt.

Fokusområdet Verk-

samhetens medarbetar-

del är tydligt kopplad

till de globala FN-målen

under kategorierna 5

och 8. Läs mer om

kopplingen till målen

på sidorna 124–126.

LWD

Ett nyckeltal, Lost Work

Days, har införts för

antalet förlorade arbets-

dagar per 100 anställda

på grund av arbetsrela-

terad skada/sjukdom.

Se sidan 132.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

VERKSAMHETEN: MEDARBETARNAS SÄKERHET, MÅNGFALD OCH UTVECKLING

Etnicitet. En grundregel är att ledning och chefer i verk-

samheten ska ha lokal förankring, vilket i ett företag som

nns i ett 50-tal länder naturligt ger en etnisk blandning

i verksamhetsledningarna.

Under 2021 har en undersökning visat att cheferna

ner till nivå 4 i organisationen (där nivå 1 är VD, nivå 2

är personer som rapporterar till VD, nivå 3 är personer

som rapporterar till nivå 2 osv.) består av sammanlagt

38 olika nationaliteter.

Ålder. En kärnfråga för alla kunskapsverksamheter –

Trelleborg inkluderat – är förmågan att rekrytera unga

talanger. Trelleborg har sedan ett antal år haft ett ökat

fokus på yngre generationer – anställda födda 1980 och

senare (Generation Y), och olika initiativ har genomförts.

Utöver detta har koncernen utökat sitt Graduate Program

till två program per år istället för ett.

Kön. I en ingenjörsdominerad verksamhet som Trelle

borgs innebär strävan mot en för verksamheten balan-

serad könsfördelning en utmaning som kräver arbete på

alla nivåer. Fördelningen är fortfarande mansdominerad

på högre koncern- och affärsområdesnivåer, medan den

är mer balanserad ute i verksamheterna.

Ett nyckeltal har införts för att mäta andelen kvinnor

ner till nivå 4 i organisationen, med ambitionen att öka

andelen kvinnor på dessa nivåer från

år till år, vilket

på sikt är ämnat att skapa en jämnare könsfördelad

rekryteringsgrund också för högre nivåer. Se sidan 132.

Arbetet för en mer balanserad könsfördelning

uttrycks därutöver bland annat genom att kvinnliga

kandidater aktivt eftersträvas till alla lednings- och

chefspositioner, liksom till alla koncernens utbildnings-

program, särskilt inom ledarskap.

Employer Branding. Ett område som Trelleborg lägger

tonvikt vid är Employer Branding, alltså vilken typ av

arbetsgivare företaget är och vill bli uppfattad som, både

internt och externt. I detta syfte har en formulering som

speglar Trelleborgs löfte som arbetsgivare tagits fram

som ett initiativ för att stärka fokus på att attrahera,

behålla och utveckla talanger. Denna formulering –

Shaping industry from the inside – används internt och

externt, i digitala kanaler såväl som i tryckt form, liksom

vid karriärdagar, mässor och andra arrangemang.

Det samlade arbetet inom Trelleborg med att vara en

attraktiv arbetsgivare för unga talanger ck under året av

Karriärföretagen ett erkännande i och med utmärkelsen

”Karriärföretag 2022”, vilket är en positiv utgångspunkt

för fortsatt rekrytering av framtidens talanger.

UTBILDNINGS- OCH UTVECKLINGSINITIATIV UNDER 2021

Trelleborg Group University, koncernens gemensamma utbildningsplattform, har fortsatt att utvecklas och

leverera relevanta utbildningar på hög nivå även under ett pandemiår som 2021, totalt 30 020 utbildningar

(21 878), en 37-procentig ökning sedan föregående år. Observera att en och samma medarbetare kan

ha genomfört era utbildningar. Ambitionen har varit att göra klassrumsutbildningar digitala – totalt har

99 procent (98) av deltagandet skett virtuellt.

Under 2021 har Trelleborg fortsatt arbetet med initiativet People Excellence för att vidareutveckla ledar-

skapet inom koncernen, se bilden. Initiativet, som bygger på ett självskattningsverktyg och självgående

inlärning, innefattar sex individuella program, varav ett av programmen har fokus på mångfald och inklude-

ring. År 2021 har 48 procent av den aktuella populationens chefer påbörjat People Excellence-utbildning,

och 37 procent av samma population fullföljt minst ett kursprogram.

Som en fördjupning av People Excellence-initiativet och för att ytterligare stärka ledarskapskulturen

inom Trelleborg kommer ledarförebilder från affärsområdena framöver utbilda sina kollegor i

coachande ledarskap.

För att stödja livslångt lärande utgår Trelleborg från en modell där 10 procent av utvecklingen/lärandet

för den anställde består av utbildning i kursformat, 20 procent av socialt lärande via till exempel kollegor

eller mentorer, medan 70 procent sker inom ramen för jobbet. Som ett naturligt steg i detta kommer

även utvecklingsplanerna för anställda i Trelleborg fortsättningsvis följa denna struktur för att tydliggöra

vikten av ständig utveckling för alla medarbetare.

PEOPLE

EXCELLENCE

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

VERKSAMHETEN: MEDARBETARNAS SÄKERHET, MÅNGFALD OCH UTVECKLING

Antikorruption och konkurrensrätt. Trelleborgs Uppföran-

de kod gäller alla medarbetare utan undantag. Tillsam-

mans med whistleblowerpolicyn utgör den en viktig

grundbult för verksamhetens regelefterlevnad.

En sammantagen bedömning är att Uppförande-

koden, tillsammans med Trelleborgs Compliance

Program, väl överensstämmer med såväl Transparency

Internationals riktlinjer för antikorruption som med

Näringslivskoden från Institutet mot mutor.

Trelleborg har nolltolerans mot alla former av korrup

tion, vilket inbegriper mutor och bestickning, utpress-

ning, nepotism, beskyddarverksamhet och förskingring.

Innehållet i Trelleborgs koncernövergripande Compliance

Program utvecklas kontinuerligt och innefattar förutom

konkurrensrättsfrågor även frågor om antikorruption,

exportkontroll, dataskydd och medarbetarrelationer,

samt frågor om professionellt beteende och etik.

Vidare har inslag införts som syftar till excellence i

hanteringen av kontrakt, liksom av globala distributörs-

och agentrelaterade frågor. Programmet innehåller även

information och vägledning rörande relevant tillämplig

lagstiftning, exempelvis antimutlagstiftning.

På området dataskydd (GDPR) har snabb utrullning

ägt rum till berörda målgrupper i Europa.

Koncernens Compliance Program stöder hela organi

sationen. Såväl ledning och mellanchefer som anställda

på fältet och fabriksgolvet stöds därutöver av Compliance

Ofcers i varje koncernbolag, som går en särskild utbild

ning där de uppmuntras att som grupp dela med sig av

sina erfarenheter av efterlevnadsfrågor för att hjälpa

kollegor att agera i situationer som kan uppkomma

i det dagliga arbetet.

Efterlevnad av lagar och regler är ett kontinuerligt och

långsiktigt engagemang för Trelleborg, vilket bland annat

bevakas av den Compliance Task Force med seniora

företrädare för stabsfunktioner som arbetat sedan 2015.

Dess uppgift är att leda och samordna initiativ inom det

breda området Efterlevnad.

Under 2021 har Compliance Task Force hållit tre

möten som avhandlat bland annat den nya hållbarhets

strategin, handelsrestriktioner, digitalisering av efter-

levnadsrutiner, efterlevnad och effekter av dataskydd,

informationssäkerhet samt granskning av legala enheter.

Compliance Task Force fortsatte även översynen

av koncernpolicyer för att säkra att budskapen de

innehåller är förstådda av alla individer som represen

terar Trelleborg.

Samtliga anställda är skyldiga att leva upp till tillämp

EFTERLEVNAD AV LAGAR OCH KODER

Med bas i koncernens Uppförandekod bedriver Trelleborg såväl internt som i hela

värdekedjan ett arbete för exemplariskt affärsbeteende genom efterlevnad av lagar,

regler och internationella överenskommelser.

liga koncernpolicyer och interna styrdokument, vilket för

de övre ledningsnivåerna i företaget är förstärkt med ett

årligt signerande av ett acceptansbrev.

Koncernens whistleblowerpolicy ger även alla medar

betare möjlighet att, utan återverkningar, rapportera

misstankar om eventuella lag- eller regelbrott. Se

tabellen på sidan 133 för ärenden inrapporterade via

whistleblowersystemet eller andra kanaler. Detta system

kompletteras av regelbundet genomförda medarbetar

undersökningar. Utöver att signalera områden för lokala

förbättrings projekt ger dessa undersökningar tydlig

indikation om eventuella ledningsproblem eller

liknande brister.

Särskild lagstiftning måste följas för vissa länder

såsom USA (Dodd–Frank Wall Street Reform and

Consumer Protection Act rörande koniktmineraler

samt lagstiftning om reglerad tekniköverföring), EU

(Conict Minerals Regulation) och Storbritannien (Bribery

Act respektive Modern Slavery Act som syftar till att

förebygga tvångsarbete och sexuellt slaveri, såsom

trafcking, se nedan).

Efterlevnad av lagar och tillstånd. Som börsnoterat bolag

med verksamhet globalt omfattas Trelleborg av en rad

lagar, förordningar och regler. Väsentliga överträdelser av

lagar och tillstånd som lett till rättsliga följder eller böter,

liksom överträdelser av miljö- och arbetsmiljörelaterade

lagar, redovisas i tabellen på sidan 133.

Mänskliga rättigheter handlar om grundläggande

rättigheter som denieras av konventioner och deklara

tioner, bland annat rörande barnarbete, tvångsarbete,

föreningsfrihet, diskriminering/mångfald, jämställdhet

samt rätt till kollektivavtal. Alla

dessa områden

behandlas i Trelleborgs Uppförandekod.

Inom ramen för Trelleborgs ERM-processer för risk-

identiering och -utvärdering har inga av koncernens

enheter bedömt risken för kränkning av mänskliga

rättigheter vara betydande internt. Om hela värdekedjan

tas i beaktande måste dock risken klassas som högre,

se avsnitten nedan om bland annat barnarbete och

illustrationen på sidan 45.

Barnarbete. I leverantörskedjan har olika tänkbara risker

för barnarbete utvärderats. Bland dem som föranlett

åtgärder nns risken för barnarbete på gummiodlarnivå.

Trelleborg har tidigare under en rad av år haft ett sam -

arbete med Rädda Barnen för gemensamma samhälls-

insatser, vilket stärkt den interna kompetensen inom

personer genomgick

under året utbildningar

om antikorruption,

konkurrensrätt, kontrakt -

hantering med mera.

Den tydliga ökningen

under senare år beror

främst på att e-learning-

program tillkommit.

7 237

Digitaliseringen av

efterlevnadsrutiner

fortsatte under 2021.

18 ärenden (6) rapporte-

rades under året via

whistleblowersystemet

eller andra kanaler,

huvuddelen relaterade till

påstådda trakasserier,

bedrägerier, orättvisor

eller säkerhetsbrister.

Fokusområdet Efter-

levnad är tydligt kopplat

till de globala FN-målen

under kategorierna 8

och 16. Läs mer om

kopplingen till målen

på sidorna 124–126.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

EFTERLEVNAD AV LAGAR OCH KODER

KONCERNPOLICYER INOM OMRÅDET EFTERLEVNAD

Via ett så kallat acceptansbrev undertecknar alla

relevanta medarbetare årligen att de känner till

samt åtar sig att följa samtliga koncernpolicyer.

Följande koncernpolicyer bedöms utgöra kärnan

i det regelverk Trelleborg tillämpar inom området

Efterlevnad:

Antikorruptionspolicy

Konkurrenslagspolicy

Whistleblowerpolicy

Policy för avtalshantering

Policy för transaktioner med relaterade parter

84 enheter (89) var vid

utgången av 2021

certierade enligt

ISO 14001, vilket mot-

svarar 69 procent (73)

av alla anläggningar.

området barnarbete. Detta har i sin tur förstärkts genom

dialog med leverantörer och studiebesök hos natur-

gummiproducenter i Sri Lanka, Sydostasien och Afrika.

Från 2021 arbetar Trelleborg aktivt inom initiativet Global

Platform for Sustainable Natural Rubber för att minimera

bland annat sådana risker, se vidare sidan 45.

Tvångsarbete innefattar olika företeelser, från slaveri till

tvångsföryttning och tvångsutnyttjande av människor

(trafcking). Även risker för detta bedöms huvudsakligen

kunna existera i leverantörskedjan.

Trelleborg har under 2021 på företagets webbplats

åter förnyat sitt årliga uttalande om hanteringen av frågor

kring tvångsarbete, barnarbete och trafcking, i enlighet

med främst brittiska Modern Slavery Act 2015, kalifor

niska Transparency in Supply Chain Act och Australiens

Modern Slavery Act 2018.

Föreningsfrihet. Trelleborgs policy är att erkänna fack

klubbar och rätten till kollektiva avtal. Inga enheter

bedöms löpa allvarlig risk för kränkningar på området.

I Kina gäller dock enligt lag vissa begränsningar av

föreningsfriheten.

Andelen anställda med facklig representation åter

nns i tabellen på sidan 133.

Diskriminering. Ingen negativ särbehandling av medarbe

tare får ske på grund av kön, religion, ålder, handikapp,

sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt eller socialt

eller etniskt ursprung, vilket tydligt framgår av Uppfö

randekoden. Särskilda utbildningsinsatser fortsätter

i det förebyggande arbetet mot trakasserier.

Läs mer

om årets utfall vad gäller diskriminering

i tabellen på sidan 133.

Miljöområdet består vad gäller regelefterlevnad av

såväl lokala miljölagar och -tillstånd som av certierade

miljöledningssystem.

Miljöledningssystem. En viktig hörnpelare i koncernens

miljöstrategi är att alla betydande produktionsenheter

med produktions- och utvecklingskapacitet ska ha

ISO14001-certierade miljöledningssystem. Undantag

beviljas endast av företagsledningen. Anläggningar som

tillkommer vid förvärv får viss tid på sig för att uppnå

sådan certiering. Andelen certierade enheter redovisas

på sidan 133.

Miljölagar och -tillstånd. Böter eller sanktioner för över-

trädelser gentemot miljö- eller arbetsmiljörelaterade

regler åternns i tabellen på sidan 133. Detta gäller

även oförutsedda utsläpp.

Förorenad mark. Hantering av olja och lösningsmedel har

historiskt gett upphov till förorening av mark och grund

vatten, vilket redovisas i tabellen på sidan 133.

Miljöstudier. Bland annat vid potentiella förvärv samt

avyttringar genomförs miljöstudier av bolag för att

undersöka och kartlägga miljöpåverkan och identiera

eventuella miljöskulder. Antalet miljöstudier under 2021

redovisas i tabellen på sidan 133.

Leverantörer. Leverantörerna – det totala antalet är i stor

leksordningen 23 000 – nns med tyngdpunkt i Europa,

Nordamerika och Asien. Trelleborgs viktigaste råvaror är

syntet- respektive naturgummi (se även sidorna 38 och

45), metallkomponenter och olika tillsatsämnen.

Inköpen bygger på en gemensam process, men är

starkt decentraliserade till de operativa enheterna, i

linje med ett likaledes decentraliserat resultatansvar.

Undantag nns där inköp på affärsområdes- eller koncern-

nivå ger kostnadsfördelar. Detta gäller särskilt gummi-

material respektive material och tjänster som inte direkt

ingår i produkterna.

Leverantörsutvärdering och -uppföljning. Utvärderingen

av leverantörer har i första hand skett som tidigare via

koncerngemensamma frågeformulär med frågor relate

rade till mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljöledning

och socialt ansvar. Otillfredsställande svar utreds.

Se tabell på sidan 133 för årets utfall. Det nya digitala

systemet för leverantörsutvärdering effektiviserar

processen och gör den mer transparent. I linje med

att ett nytt klimatmål lanserats kommer uppföljningen

av leverantörers klimatprestanda samt andra utvalda

hållbarhetsprestanda att utvecklas vidare under den

kommande femårs perioden. Som ett av de första

stegen har under 2021 samarbete inletts med CDP

för leverantörsuppföljning och -utveckling med fokus

på klimatfrågor.

Under tidigare års arbete med leverantörsrevision

via platsbesök har fokus utifrån geogrask och material-

mässig riskbedömning legat på textilleverantörer och

kemikalie leverantörer, liksom på naturgummileverantörer.

Revisionsverksamheten har under 2020–2021 varit

minimal på grund av pandemi och mycket få nya leveran

törer på dessa områden.

89,4%

Hållbarhetsutvärdering

har skett av leveran-

törer mot svarande

89,4 procent (88,9)

av det rapporterade

relevanta inköpsvärdet.

Sanering av förorenad

mark pågår 2021 vid

5 enheter (9).

8 miljöstudier (4)

har genomförts

under 2021.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

EFTERLEVNAD AV LAGAR OCH KODER

Uppförandekoden är basen för all efterlevnad. Trelleborgs Uppförandekod inom områdena

miljö, arbetsmiljö och etik utgör en bas för all verksamhet i koncernen, och gäller alla

medarbetare utan undantag. Minst vart tredje år ska varje medarbetare genomgå ny

uppförandekodsutbildning.

En genomgripande översyn av uppförandekoden gjordes 2019 då en ny version

släpptes med uppdaterade regler på områden såsom handelsrestriktioner, informations

hantering och mångfald. En global utbildningsinsats genomfördes med start samma år,

där mer än 85 procent av samtliga medarbetare utbildats vad gäller koden under åren

sedan dess. E-learning och annat utbildningsmaterial är tillgängligt på femton språk.

Uppförandekoden är baserad på internationellt erkända konventioner och riktlinjer,

såsom FN:s konventioner om mänskliga rättigheter, ILO:s konventioner, OECD:s riktlinjer

och FN:s Global Compact. Den nns tillgänglig för nedladdning på www.trelleborg.com.

Trelleborgs whistleblowerpolicy och -system innebär att varje medarbetare via

webb eller telefon har rätt och möjlighet att, utan några efterverkningar, på eget språk

rapportera misstanke om lag- eller regelbrott.

Mindre odlare

Större plantager Tappning och insamling

av latex

Gummitillverkning Malning

Transport Trelleborgs produktionsanläggningar

Tvättning Torkning Gummiblock

Latexhandlare Transport

PRODUKTION AV NATURGUMMI

Naturgummi. Förädlingskedjan för naturgummi är relativt

lång från odlare till Trelleborgs produktionsanläggningar.

Tre till fyra led är inte ovanligt, avståndet varierar dock

beroende på land/världsdel.

Från 2021 har Trelleborg anslutit sig till arbetet inom

Global Platform for Sustainable Natural Rubber, ett industri-

övergripande initiativ med syftet att leda den globala för-

bättringen av socioekonomiska och miljömässiga prestanda

i värdekedjan för naturgummi, med särskilt fokus på utma-

ningar såsom avskogning och dåliga arbetsförhållanden.

Trelleborg har redan under det första året medverkat till

att med särskilda lokala aktiviteter stärka det globala

initiativets kontaktplattform bland mindre gummiodlare

på Sri Lanka.

Trelleborg för också en egen kontinuerlig dialog med

sina naturgummileverantörer på teman som arbetsförhål-

landen, mänskliga rättigheter och biologisk mångfald.

Dialogen innefattar möten såväl som besök i produktions-

kedjan. Under de senaste tio åren har större insatser

i form av utbildning och platsbesök gjorts i Sri Lanka,

i Elfenbenskusten och i Sydostasien.

Trelleborgs Uppförandekod, whistleblower-

policy och Compliance Program utgör en

bas för regelefterlevnad som väl överens-

stämmer med såväl Transparency Interna-

tionals riktlinjer för antikorruption som

med Näringslivskoden från Institutet

mot mutor.

Vår

Uppförandekod

Code of Conduct_SE.indd 1 2019-02-19 14:40

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

EFTERLEVNAD AV LAGAR OCH KODER

ETT BRETT SAMHÄLLSENGAGEMANG

Trelleborgs värde för samhället. I det längre perspektivet

utgör Trelleborgs produkter och lösningar företagets

totalt sett bredaste och tydligaste bidrag till förbättring

av hela samhällets hållbarhet i enlighet med FN:s

globala hållbarhetsmål. Detta via produkternas och

lösningarnas förmåga att skydda det betydelsefulla i

samhället såsom miljö, människor, infrastruktur och till

gångar, vilket beskrivs närmare på sidorna 22–25.

Trelleborgs totala värdeskapande och hur det förde

lades 2021 på olika intressenter i samhället åternns

på sidan 17 och i tabellen på sidan 134.

Lokala utvecklingsprogram. Trelleborg har som målsätt

ning att på alla de platser där koncernen är närvarande

via lokalt engagemang verka för grupper såsom barn/

ungdomar eller personer med funktionsvariationer. Detta

sker vanligen via utbildnings- och utvecklingsprogram,

ofta med fokus på meningsfull fritidssysselsättning

såsom sport - och hälsoaktiviteter. Olika typer av sådana

utvecklingsprogram med fokus på utbildning eller sport/

hälsa är pågående vid alla större anläggningar globalt.

En positiv långsiktig effekt av sådana initiativ är att unga

talanger får kännedom om Trelleborg som arbetsgivare.

En tredje vanlig inriktning för Trelleborgs enheter är

frivilligengagemang för de anställda i olika samhälls-

nyttiga projekt eller program lokalt. På sidan 134

redovisas helhetsutfallet av det omfattande samhälls-

engage manget inom koncernen.

Ett nytt gemensamt koncept är Trelleborg

SportsClub,

med fokus på idrottsmässig träning, utbildning och

coaching, där era pilotprojekt pågår i Sverige. Se

nästa sida.

Utöver de nämnda engagemangen förekommer lokalt

en rad samarbeten med skolor och universitet, såsom

praktikantverksamhet på University of Malta, övningar

med Örebro universitet (se även sidan 123) och föreläs

ningar/övningar med Lunds universitet/Internationella

Miljöinstitutet i Sverige, samt samarbeten med olika

intresseorganisationer.

Sri Lanka. Tillsammans med den ideella organisationen

Star for Life bedrivs sedan 2012 ett skolprogram i Sri

Lanka som över tid utvidgats till att för närvarande

omfatta två skolor: Kelani College och Bellana College.

Programmet syftar till att inspirera och stötta ungdom-

arna att tro på sin framtid och sina drömmar genom

såväl återkommande coachinginsatser som sport- och

musikaktiviteter. Programmet i Kelani College utvärde

rades år 2017 och befanns ha lett till förbättrad närvaro,

positiva attityder, bättre studieresultat, fysisk och mental

balans samt minskad frånvaro och färre konikter.

Programverksamheten påverkades under 2021 fort

satt av coronasituationen i landet med nedstängningar

av skolorna och därmed begränsade möjligheter att

bedriva programaktiviteter på plats. De äldsta klas

sernas verksamhet öppnades först i november 2021

efter cirka 1,5 års nedstängning.

I Sri Lanka bedriver Trelleborg sedan år 2010 även

en förskoleverksamhet kallad Antonio Bianchi’s House.

Förskolan

har daglig verksamhet grundad på montessori-

pedagogik för barn från resurssvaga familjeförhållanden.

Indien. Under 2021 har samarbetet med ett antal olika

frivilligorganisationer fortsatt i Indien. Ett stipendie-

program som stödjer vidareutbildning för talangfulla

ungdomar i samarbete med Akshaya Patra Foundation är

ett viktigt inslag. Även samarbetet med organisationen

Hand in Hand (där tidigare ett Village Uplift Program

bedrivits) fortsätter med stöd till ett sjukhus beläget nära

en av Trelleborgs produktionsanläggningar i Bengaluru.

Kina. Ett av de senaste större initiativen i Kina riktar sig

till landsbygdsområden och skolungdomar vars föräldrar

yttat långt för att arbeta och ofta lämnat över ansvaret

för sina barn på den äldre generationen.

Trelleborg har förbundit sig att under en treårsperiod

medverka till etablerandet av 10 stödcenter för sådana

ungdomar tillsammans med hjälporganisationen Soong

Ching Ling Foundation. Dessa center är till för att under

lätta situationen för sådana kvarlämnade skolungdomar,

där bristande föräldraomsorg, dalande studiemotivation

och otillräcklig tillsyn är vanliga problem. Se även nästa

sida för exempel på samhällsengagemang i Kina.

Sverige. Även i Sverige görs lokala insatser av Trelleborg

för att bidra till social integration. Löpande har företaget

sedan ett antal år samarbete med klubbar som utmärkt

sig genom att använda idrott som ett framgångsrikt

sätt för samhälls insatser, såsom att skapa socialt

umgänge och meningsfull fritid för olika ungdomsgrupper.

Trelleborg har lokala samhällsengagemang överallt där koncernen nns. Flera av

engagemangen har funnits på plats i era år på platser där de gör tydlig skillnad, bland

annat i Sri Lanka och i Kina, där ungdomars utveckling stöds genom skolprojekt men

även i Sverige där skolengagemangen ökat. Globala partnerskap och riktlinjer är en

annan sida av Trelleborgs samhällsengagemang och hållbarhetsdialog.

100%

Alla arbetsplatser i

Trelleborgkoncernen med

er än 50 anställda har

ett pågående samhälls-

engagemang.

Fokusområdet

Samhälls engagemang

är tydligt kopplat till de

globala FN-målen under

kategorierna 4 och 17.

Läs mer om kopplingen

till målen på sidorna

124–126.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

SAMHÄLLSENGAGEMANG

TRELLEBORG SPORTSCLUB Det nya initiativet Trelleborg SportsClub

bygger vidare på företagets etablerade inriktning av sitt samhällsenga-

gemang för stöd till yngre människors utveckling, i det här fallet till

idrott, träning och coaching. Projekt inom initiativet som kan nämnas

är fotbolls klubben Trelleborg FF:s satsning Motivations lyftet och

ishockeyklubben Malmö Redhawks satsning Hälsosam ungdom.

HÅLLBARHETSINITIATIV RUNT OM I TRELLEBORGS VÄRLD

Trelleborgs FF har ett ungdomsarbete som använder Star

for Life-modellen i anpassad form kallat Motivationslyftet.

Ramlösa Södra har en sektion kallad Idrott för alla som

engagerar ungdomar med funktionsvariation.

Globala partnerskap och riktlinjer. Trelleborg underteck

nade FN:s Global Compact redan 2007, och har sedan

dess årligen inlämnat sin rapport över utvecklingen inom

de områden som dokumentet täcker: miljö, arbetsför-

hållanden, mänskliga rättigheter och antikorruption.

Sedan 2007 har Trelleborg öppet rapporterat klimat

data till CDP (se vidare sidan 40), för transparens

gentemot alla intressenter vad gäller utsläpp, risker/

möjligheter och annan väsentlig klimatrelaterad informa

tion. Motsvarande vattenrapportering till CDP har till-

kommit de senaste åren. Även rapportering vad gäller

skog (enbart avseende naturgummi) har inletts.

Sedan 2008 har Trelleborg tillämpat Global Reporting

Initiatives (GRI) vid varje tid aktuella riktlinjer för hållbar

hetsredovisning, och låtit resultatet tredjepartsgranskas

av Trelleborgs revisorer.

Nytt för 2021. Från 2021 samarbetar Trelleborg med

CDP även vad gäller kartläggning av utvalda leverantörers

klimatfotavtryck. Nytt för året 2021 är även medlem

skapet i Global Platform for Sustainable Natural Rubber,

ett industriövergripande initiativ med syftet att leda den

globala förbättringen av socioekonomiska och miljö-

mässiga prestanda i värdekedjan för naturgummi, se

vidare sidan 45.

FN:s globala mål vinner mark.

Trelleborg kommer fort-

satt att utveckla sin kommunikation enligt FN:s globala

mål för hållbar utveckling i takt med att detta ramverk

vinner mark som grundval för hållbarhetskommunikation

och -dialog mellan företag, nansmarknad, politiker och

medborgare när det gäller den gemensamma agendan

fram till och med 2030.

Ett utförligt index för kopplingen mellan Trelleborgs

verksamhet och FN-målen inklusive en riskbeskrivning

nns på sidan 125, medan den affärsmässiga relevansen

även beskrivs med produktexempel på sidan 126.

BOKSAMARBETE I KINA I oktober 2021 startade

Trelleborgs verksamhet i Wuxi, Kina, tillsammans med

det lokala universitetet ett långsiktigt samarbete i syfte

att donera böcker. Böckerna, som är en kombination av

nyinköpta böcker och begagnade från de anställda, ges

till skolor i ekonomiskt under utvecklade områden.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

SAMHÄLLSENGAGEMANG

Vad doktorn

ordinerar

Flytande silikongummi är ett stabilt och

anpassningsbart material som påskyndar

innovationer inom det medicintekniska

området. Material tekniken gör produkterna

mer robusta och effektiva, och enklare att

patientanpassa.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

agens tillverkare av medicin-

tekniska produkter står

inör många utmaningar.

Strängare regler, till exempel

kravet på biokompatibilitet, gör utveck-

ling och tillverkning mer krävande.

”Silikon är idealiskt ör produkter och

utrustning inom medicinteknik, inte

bara ör att det är inert, biostabilt och

biokompatibelt, utan också ör att det

kan bearbetas på många sätt, inklusive

formgjutas. Materialet kan gjutas som

det är, men den verkliga magin uppstår

när det kombineras med tekniska plas-

ter och andra substrat i gjutprocessen,

det som kallas erkomponentsteknik”,

örklarar Linda Muroski, aärsenhets-

chef ör tätningslösningar i Nord- och

Sydamerika samt ör hälsovård &

medicinteknik globalt inom Trelleborg.

Tekniken resulterar i en enda kom-

ponent och man slipper separata delar

som behöver monteras ihop. Det ger

era ördelar ör tillverkaren av medi-

cintekniska produkter, bland annat att

den integrerade enheten eliminerar

oönskade öppningar där bakterier kan

växa vilket motverkar kontaminering.

Formgjuten ytande silikon gummi

() passar perfekt ör miniatyrkom-

ponenter. Processen kan producera

mikro- och nanostora komponenter med

vikt under  milligram genom nål spets-

injektion. Den minsta komponent som

Trelleborg tillverkar med -teknik är

det skyddande membranet i locket till

en medicinaska där en injektionsnål

ska öras in. I typfallet väger den bara

,gram.

Tillverkning av en mikrokomponent

som denna kräver extrem noggrannhet

iverktygskonstruktion och exakt styr-

ning av materialmängd och formnings-

process. Den automatiska hanteringen

av produkten efter formning sköts med

en speciellt utvecklad robotgriparm.

Processen säkerställer att rätt noggrann-

hetsnivå bibehålls under miljontals

gjutningar.

”Exemplet med membranet visar att

automation är avgörande ör tillverkning

av komponenter till medicin tekniska

produkter. Automation kan också säker-

ställa att renhetskraven uppfylls efter-

som inga kontaminanter kan tränga in

iproduktionsprocessen”, avslutar

Linda Muroski.

”Silikon är idealiskt ör

produkter och utrustning

inom medicin teknik.”

Linda Muroski,

affärsenhetschef för tätningslösningar i Nord- och Sydamerika samt

för hälsovård & medicinteknik globalt

Gjutna LSR-komponenter i en

medicinteknisk produkt behöver

med tanke på användningsområdet

tillverkas och förpackas i en

”kontrollerad” renrumsmiljö av ISO-

klass 8 eller ISO-klass 7.

Detta är ett utdrag från koncernens tidning T-Time. Läs er artiklar om Trelleborgs produkter och lösningar på www.trelleborg.com.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

Riskspridning. Förmågan att identiera, utvärdera,

hantera och följa upp risker utgör en viktig del av styr

ningen och kontrollen av Trelleborgs affärs verksam het.

Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett väl

övervägt risktagande inom fastställda ramar.

Trelleborg har en verksamhet riktad mot en mängd

kunder inom olika marknadssegment och nischer.

Verksamheten har stor geogrask spridning. Koncernen

har verksamhet i ett 50-tal länder, försäljning sker till

drygt 150 länder världen över och tillverkning bedrivs

vid över 100 produktionsanläggningar. Verksamheten är

diversierad, vilket sammantaget ger Trelleborg en god

under liggande riskspridning.

Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar

samvarierar i stort med den globala industriproduktio

nens konjunkturella uktuationer. Trelleborg fokuserar

på att ha en exponering mot marknadssegment som

sammantaget har en god balans mellan tidig- och

sen cyklisk industri, det vill säga såväl generell som

kapital intensiv industri, vars efterfrågan ofta balanserar

varandra. Säsongseffekter förekommer inom de olika

marknadssegmenten och är extra tydliga inom segmentet

lantbruk som normalt har en högre efterfrågan på däck

till lantbruksmaskiner under årets första halvår. Även för

koncernen i stort är efterfrågan normalt sett högre under

första halvåret än under det andra.

Riskhantering. Trelleborg har en etablerad process för

Enterprise Risk Management (ERM), som utgör ett ram -

verk

för koncernens arbete med risker. ERM-processen

syftar dels till att ge en koncernövergripande bild av

Trelleborgs risker, dels till att möjliggöra uppföljning av

riskerna och hur de hanterats.

De allra esta risker hanteras på lokal nivå. Ett 30-tal

risker anses dock kunna få större påverkan på affärsom

rådesnivå och/eller koncernnivå och hanteras därför på

någon av dessa nivåer. Dessa risker åternns i riskradar-

illustrationen på sidan 52. De risker i riskradarn som i

sin tur anses kunna ha väsentlig påverkan på möjlig

heten att uppnå koncernens mål beskrivs mer i detalj

på sidorna 52–53 samt i not 33, sidorna 108–110,

om nansiell riskhantering.

Det högst styrande organet för riskhanteringen är

styrelsen och dess revisionsutskott som kontinuerligt

behandlar dessa risker. Härutöver behandlas risker i

forum som:

ERM Board

Compliance Task Force

Global Chemicals Task Force

IT Governance Board

Sustainability Risk Task Force

Risker. Trelleborg har valt att gruppera riskerna inom

fyra områden.

Strategiska risker är dels externa faktorer som kan

påverka Trelleborgs verksamhet, dels interna faktorer

som kan försvåra möjligheterna att nå de strategiska

målen för verksamheten. Läs mer om Trelleborgs

strategi på sidorna 19–25.

Operationella risker är risker som Trelleborg till stor del

själv kan kontrollera och förebygga och som främst

handlar om processer, tillgångar och anställda. Läs

mer om hur Trelleborg arbetar för en säker och effektiv

resursanvändning och arbete med mångfald på

sidorna 38–42.

Efterlevnadsrisker handlar om att Trelleborg har en

global verksamhet som omfattas av många lagar, för-

ordningar och regler som avser till exempel miljö, hälsa

och säkerhet, handelsrestriktioner, konkurrensrättsliga

regleringar och valutaregleringar. Läs mer om Trelleborgs

efterlevnad av lagar och koder på sidorna 43–45.

Finansiella risker avser bland annat ränte- och valuta-

risker som kan påverka koncernens resultat negativt.

Vidare nns nansieringsrisker och likviditetsrisker som

kan innebära att det föreligger svårigheter att ta upp

nya lån eller eget kapital, samt nansiella kredit risker.

Läs mer om Trelleborgs nansiella riskhantering i

not 33, sidorna 108–110.

All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda till möjligheter

och värdeskapande medan risker som inte hanteras rätt kan leda till skador och förluster.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

I bolagsstyrningsrapporten, på sidorna 60–61, nns

en utförlig beskrivning av den interna kontrollen som

syftar till att hantera risker avseende den nansiella

rappor teringen.

Hållbarhetsrisker löper som en röd tråd genom

dessa områden och handlar om klimatpåverkan,

arbetsmiljörisker eller risker inom området mänskliga

rättigheter. Det gäller också risker såsom brister i

efterlevnad av lagar och regler, såväl inom koncernen

som i leverantörsleden.

Förtroenderisker, det vill säga händelser och bete

enden som påverkar företagets varumärke och förtroende

negativt, är en annan risk som koncernen upp märk

sammar. Det kan exempelvis vara att enskilda med -

arbetares beteenden eller affärsbeslut påverkar det

förtroende som byggts upp under en lång tid. Trelleborg

arbetar med en mångfald av frågor och aktiviteter

som stärker och utvecklar förtroendet för koncernen:

utbildningar i Uppförandekoden, ett tydligt och välkänt

varumärkeslöfte, dialoger med intressenter, produkt-

säkerhet med mera.

Krishantering. Trelleborgs krishantering är decentraliserad

vilket innebär att så långt som det är möjligt ska

händelser lösas lokalt, nära incidentens ursprung. Den

krisorganisation som nns på koncernnivå, bestående

av ekonomi- och nansdirektören samt personer från

koncernstaberna Juridik, Kommunikation och Personal,

ska säkerställa att berörda inom Trelleborg har kunskap

och kompetens att hantera olika incidenter. I händelse

av större incidenter som kan anses påverka

koncernen i

stort ska koncernens krisorganisation, inklusive koncern

ledningen och styrelsen, informeras och bedöma hur

händelsen ska hanteras.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

Exportkontroll

Skaderisker vid

anläggningar

Likviditetsrisker

Kommersiella misslyckanden

Produkter i miljöer med

förhöjd risknivå

Politiska risker

& nya marknader

Störningar hos nyckelleverantörer

Moderbolags- och

bankgarantier

Råmaterialpriser

Störningar i kritiska

IT-system samt

cyber-relaterade risker

Korruption och

bedrägeri

Brott mot

konkurrenslagstiftning

Negativ miljöpåverkan

Otillräckliga och olämpliga avtal

Komplex och föränderlig

skattelagstiftning

Förvärv & avyttringar

Pensioner & förmåner

Makroekonomiska

Pandemier

förändringar

Digitalisering

Klimatpåverkan

Kreditrisker

Ränterisker

Valutarisker

Medarbetarrisker

Förlust av nischmarknader

Strategiska

risker

Operationella

risker

Finansiella

risker

Efterlevnads-

risker

Reducerad risk Oförändrad risk Ökad risk

Mänskliga rättigheter

Arbetsmiljörisker

Risker i Trelleborg. Trelleborg har kartlagt ett 30-tal risker utifrån strategiska risker, operationella risker,

efterlevnadsrisker och nansiella risker i en så kallad riskradar. Ju närmare ett riskområde är centrum

av illustrationen nedan, desto högre är sannolikheten att det orsakar ekonomisk skada eller påverkar

förtroendet för Trelleborg negativt. Utseendet på riskerna i nedan modell indikerar förändringar i förhål

lande till före gående år. Risker med väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål listas

i tabellen nedan.

RISKER MED STÖRRE PÅVERKAN PÅ AFFÄRS-

OMRÅDESNIVÅ OCH/ELLER KONCERNNIVÅ

EFTERLEVNADSRISKER

Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Relevans för

FN-målen

Åsidosättande av

lagar och tillstånd

Efterlevnad av tillämplig

lagstiftning

Compliance Task Force leder och samordnar initiativ inom området, se sidan 43. Utbildnings-

seminarier anordnas i bland annat konkurrensrätt och EU:s dataskyddsförordning (GDPR).

En etablerad process nns för exportkontroll, med fokus på embargon och handelsrestriktioner,

liksom rutiner för exempelvis godkännande av medlemskap i organisationer och godkännande av

samarbeten med tredje part.

Det sker regelbundna juridiska granskningar med fokus på att följa upp och säkerställa efter-

levnad i koncernbolagen. Koncernens interna kontroll med fokus på regelefterlevnad har både

utökats och formaliserats under de senaste åren.

16.3

Korruption och

bedrägeri

Åtgärder som förhindrar

bedrägligt beteende

Etablerade policies och rutiner ligger till grund för arbetet inom området, som kompletteras med

fort löpande utbildningar och ett acceptansbrev att årligen underteckna för relevanta medarbetare,

se sidan 43. Trelleborgs whistleblowerpolicy ger även alla medarbetare möjlighet att, utan

återverkningar, rapportera misstankar om eventuella lag- eller regelbrott, se sidan 133.

Översyn och utvärdering av agent- och distributionsavtal genomförs regelbundet. Koncernens

interna styrinstrument har setts över och så kallade Policy Quick Guides har tagits fram för att

ytterligare öka spridningen och för ståelsen av regelverk och koncernens värderingar.

16.5

Risker inom området

mänskliga rättigheter

Barnarbete/tvångs arbete

i leverantörs kedjan

Genomförande av leverantörsgranskningar och leverantörsrevisioner i riskområden sker utifrån

koncernens geograska och materialmässiga riskbedömning, se sidan 44 och 133.

8.8

Risker inom det sociala området behandlas av Trelleborg inom ramen för Efter lev nadsrisker.

VÄSENTLIGA RISKER I TRELLEBORG

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

OPERATIONELLA RISKER

Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Relevans för

FN-målen

Produkter i miljöer

med förhöjd risknivå

Översyn av

produkter och lösningar

Riskutvärderingar, men också utbildningar och workshops, genomförs för att identiera produkter

och kontrakt där det är extra viktigt att produkterna håller för de kvalitets- och funktionskrav

som krävs i extremt krävande miljöer, exempelvis inom olja & gas, marina slangar för olja & gas,

hälsovård & medicinteknik samt yg. Det genomförs också juridisk översyn och riskbedömning av

kontrakt och processer kring produktion och projekthantering.

Otillräckliga och

olämpliga avtal

Granskning av avtal I avtalsfrågor sker omfattande utbildning men också intern och extern juridisk granskning och

utvärdering av kontrakt inom prioriterade områden.

Negativ

miljöpåverkan

Översyn av anläggning-

arnas närmiljö samt

fokus på skadliga

material och kemikalier

Kartläggning av miljörisker sker vid all nybyggnation och vid alla förvärv med fokus på kemikalie-

hantering, dagvatten och risk för översvämningar. Riskutsatta anläggningar bevakas fortlöpande.

Global Chemical Task Force leder arbetet med utfasning och ersättning av substanser som

bedöms som skadliga, liksom kontroll av sådana som bedöms kunna bli aktuella i framtiden, se

sidan 38. Härutöver nns så kallade Multisitecertikat för ISO 14001, vilket resulterar i ökad

standardiserad genomlysning och kontroll.

12.4

Skaderisker vid

anläggningar

Skydd av kritiska

anläggningar

Externa och interna analyser av koncernens verksamhet sker med avseende på de mest kritiska

anläggningarna. Här sker också en fördjupad kartläggning av natur katastrofrisker, med särskilt

fokus på översvämningar och vindpåverkan, däribland sådana risker som är relaterade till klimat-

förändringar.

Det nns riktlinjer för nybyggnation och uppgraderingar av riskklassicerade anläggningar.

Antalet sådana som uppgraderas till Highly Protected Risk-nivå (HPR) har ökat under de senaste

åren. Ett syfte är att förbättra de lägst presterande samt de mest kritiska anläggningarna.

13.1

Arbetsmiljörisker Hälsa och säkerhet Risker inom området hälsa och säkerhet hanteras via programmet Safety@Work, se sidan 41.

Annan uppföljning och rapportering av frågor som rör medarbetare sker främst inom efterlevnad

av lagar och koder, se sidorna 43–45, och mångfald & inkludering, se sidorna 41–42.

8.8

Störningar i kritiska

IT-system

Minimering av störningar Inom IT-infrastrukturen är servicenivån i fokus samt att genomförande av uppgraderingar sker på

ett koncernövergripande strukturerat sätt. Säkerställande av efter levnaden av legala krav i de olika

länder koncernen verkar är en viktig del, liksom informationssäkerheten i och mellan systemen.

STRATEGISKA RISKER

Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Relevans för

FN-målen

Kommersiella

misslyckanden

Nya produktsegment,

stora projekt samt

förvärv

Vid alla förvärv nns ett fråge- och granskningsprogram som omfattar nansiella, operationella

och legala områden. Nya produkter inom utvalda segment, såsom hälsovård & medicinteknik och

yg, godkänns centralt innan utvecklingsarbete påbörjas. Sedan några år tillbaka nns ett ökat

affärsstöd vid etablering av nya produktsegment och större projekt avseende ansvarsriskhantering,

legala risker och nyetableringar av verksamheter.

Klimatrisker Anpassning av produk-

tion och produkter

Klimat- och andra miljöfrågor driver lokal lagstiftning och politiska styrmedel, och Trelleborg

anpassar sig till dessa i relevanta produktionsländer. Samtidigt bidrar ett ertal av koncernens

produkter och lösningar till att minska utsläpp till luft och skydda samhället från klimateffekter,

se exempel på sidorna 22–25 och sidan 126.

Minskning av

-utsläpp

Koncernen beslutade under året om nya klimatmål, ”50 by 25”, för perioden 2021–2025.

I linje med samhällets mål att hålla den globala uppvärmningen under 1,5°C är Trelleborgs

klimatmål för perioden att reducera direkta och indirekta CO2-utsläpp (Scope 1 och Scope 2)

med 50 procent relaterat till försäljningen, med 2020 som basår, samt signikanta minskningar

av utsläppen längs värdekedjan (Scope 3). Se sidorna 24–25.

Energieffektivitet har sedan många år varit i fokus för programmet Manufacturing Excellence,

se sidorna 38–39.

13.1

FINANSIELLA RISKER

Läs mer om Trelleborgs nansiella riskhantering i not 33, sidorna 108–110.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING SOM STÖDER

TRELLEBORGS UTVECKLING

Styrelseåret 2021 blev ännu ett händelserikt år. Fortsatt pandemi och osäkerhet på

marknaden, klimatfrågan och regulatoriska frågor som tar allt större plats, samt en

extra bolagsstämma för beslut om återköp av aktier.

Hans Biörck,

styrelseordförande

Ökat aktieägarvärde. Styrelsens tydliga ambition är att en aktieägare i Trelleborg ska vara nöjd med sin investe-

ring i bolaget. Det är därför glädjande att kunna konstatera att Trelleborg presenterade ett rekordhögt resultat

och vinst per aktie 2021.

Tack vare den goda nansiella utvecklingen möjliggjordes dessutom era värdeskapande initiativ för

aktieägarna:

Nya nansiella mål för koncernen

Stark nansiell ställning för fortsatt utveckling av koncernen, organiskt och strukturellt

Förslag till utdelning om 5,50 SEK per aktie för räkenskapsåret 2021

Mandat för återköp av egna aktier

Fokus på hållbarhet. Under året avancerade koncernens hållbarhetsarbete markant med bland annat ett nytt

klimatmål som presenterades i början 2021. Klimatmålet innebär att koncernen ska halvera sina koldioxidut

släpp relaterat till försäljningen till 2025 samt en vision om nettonoll utsläpp vid utgången av 2035. Koncernens

affärsområden arbetar intensivt och strukturerat för att nå målet, vilket är fullt realistiskt.

Trelleborg gjorde dessutom i april 2021 ett ofciellt åtagande om att sätta ett Science Based Target. Detta

kommer att innebära att även minskningen av utsläppen längs värdekedjan (Scope 3) kommer att kvantieras

under perioden fram till 2025.

Bolagsstyrning för värdeskapande. Bolagsstyrningen av Trelleborg innebär också att det ska nnas en tydlig

struktur med klara regler och processer som säkerställer att ledningens och medarbetarnas fokus ligger på

att utveckla affärerna så att värde skapas för aktieägarna.

Trelleborgs Uppförandekod inom områdena miljö, arbetsmiljö och etik utgör en bas för all verksamhet i

koncernen, och gäller alla medarbetare utan undantag. Uppförandekoden säkerställer att Trelleborg som globalt

företag agerar som ett föredöme, efter högt ställda normer och med stor integritet. Utbildningsinsatser om den

genomförs med bland annat e-learning som är tillgängligt på femton språk. Uppförandekoden

tillsammans med

koncernens whistleblowerpolicy och Compliance Program utgör en bas som väl överensstämmer med såväl

Transparency Internationals riktlinjer för antikorruption som med Näringslivskoden från Institutet mot mutor.

En extra bolagsstämma beslutade i december 2021 om att bemyndiga styrelsen att, fram till årsstämman

i april 2022, fatta beslut om återköp av egna aktier. Styrelsens utgångspunkt är att de återköpta aktierna

makuleras efter beslut på kommande årsstämmor. Det betyder att den totala mängden Trelleborg aktier minskar

och att vinst per aktie påverkas positivt. Vårt mål är att programmet blir erårigt och avser därför återkomma

till kommande års årsstämmor med förslag om återköp av egna aktier. Ambitionen är att återköpa egna aktier

om cirka 2 000–3 00

0 MSEK per år.

Välkommen att följa Trelleborgkoncernen på vår fortsatta värdeskapande utvecklingsresa.

Hans Biörck, styrelseordförande

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

ORDFÖRANDENS FÖRORD

AKTIEÄGARE Aktieägarnas inytande utövas på bolagsstämman som är Trelleborgs

högsta beslutande organ. Stämman beslutar om bolagsordningen och på års-

stämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, väljer aktieägarna styrelse-

ledamöter, styrelsens ordförande och revisor, samt beslutar om deras arvoden.

Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balans-

räkning, om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot

bolaget för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om valbered-

ningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och

andra anställningsvillkor för VD, och övriga ledande befattnings havare.

VALBEREDNING Valberedningen representerar bolagets aktieägare och

nomi nerar styrelse ledamöter, styrelsens ordförande och revisor och föreslår

arvode till dessa.

REVISOR Årsstämman utser revisor som granskar årsredovisning, bokföring

och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning samt årsredovisning

och bok föring för dotterbolag, samt avger revisionsberättelse.

STYRELSE Styrelsen svarar för Trelleborgs organisation och förvaltningen av

Trelleborgs angelägenheter. Styrelsen ska enligt bolagsordningen utgöras av lägst

tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen

på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Styrelsens ordförande. Styrelsens ordförande ska leda och styra styrelsens arbete

och ansvara för att styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs effektivt och att

styrelsen fullgör sina åtaganden. Ordföranden följer verksamheten i dialog med

VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumen-

tation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut, samt kontrollerar

att styrelsens beslut verkställs.

Styrelsens utskott. Styrelsen har inom sig inrättat tre utskott; revisions-, ersätt-

nings- och nansutskottet, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter

i övrigt.

Revisionsutskottet. Revisionsutskottet företräder styrelsen med att bland annat

övervaka processerna kring den nansiella rapporteringen, riskhantering och

intern kontroll samt biträder valberedningen med förslag till val av revisor.

EXTERNA STYRINSTRUMENT

Till de externa styrinstrument som utgör ramar för bolags-

styrning inom Trelleborg hör bland annat:

Svensk aktiebolagslag

Svensk årsredovisningslag

Nasdaq Nordics regelverk

Svensk kod för bolagsstyrning

IFRS

Tillämpliga EU-förordningar

INTERNA STYRINSTRUMENT

Till de interna bindande styrinstrumenten hör bland annat:

Bolagsordning

Arbetsordning för styrelsen

Instruktioner för revisionsutskottet, ersättningsutskottet,

verk ställande direktören samt för ekonomisk rapportering

till styrelsen

Värderingar

Uppförandekod

Finanspolicy

Kommunikationspolicy

Övriga styrinstrument, policydokument,

manualer och rekommendationer

Utöver dessa nns processer för Enterprise Risk Management

(ERM), hållbarhet och intern kontroll.

VALBEREDNING

REVISOR

AKTIEÄGARE GENOM ÅRSSTÄMMAN

ST YRE L SE

REVISIONSUTSKOTT

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

FINANSUTSKOTT

Ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet bereder ersättnings- och andra anställ-

ningsvillkor för VD samt beslutar om dem för övriga ledande befattningshavare.

Utskottet företräder styrelsen i chefs- och successionsplanering samt ledar-

skapsutveckling.

Finansutskottet. Finansutskottet företräder styrelsen med att förbereda och följa

strategiska frågor som rör nansiering, utvärdering av koncernens bentliga

respektive erforderliga nansieringsutrymme samt möjliga förvärv och dess

påverkan på koncernen.

VD OCH KONCERNCHEF VD tillika koncernchef sköter den löpande förvalt-

ningen av Trelleborgs verksamhet. VD bistås av en koncernledning bestående av

chefer för affärsområden och staber.

KONCERNSTABER Trelleborgs koncernstaber; Ekonomi & I T, Juridik, Kommuni-

kation samt Personal, bistår koncernen och affärsområdena med koncernöver-

gripande kompetens och arbetsuppgifter. Bland deras funktioner kan nämnas:

Hållbarhet. Samordningsansvarig för hållbarhetsrapporteringen är koncernstab

Kommunikation. Avrapportering sker till styrelsen. Det löpande hållbarhetsarbetet

sker dels i Sustainability Forum, en grupp sammansatt av representanter från

koncernstaberna, dels ute i alla operativa enheter.

Intern Kontroll. Intern Kontroll fungerar som koncernens interna revisionsfunktion

och rapporterar till revisionsutskottet och till koncernens ekonomi- och nans-

direktör. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den interna

kontrollen avseende den nansiella rapporteringen i koncernen, dels proaktivt

med fokus på den interna kontrollmiljön, dels genom att granska hur den interna

kontrollen fungerar.

Riskhantering. Koncernens funktion för riskhantering ansvarar för Enterprise Risk

Management (ERM) som utgör ett ramverk för koncernens arbete med risker.

Funktionen rapporterar till revisionsutskottet och till koncernens chefsjurist.

Den arbetar med att utvärdera identierade risker och konsolidera prioritering-

arna för att hantera riskerna. Finansiell riskhantering hanteras av koncern-

funktionen Finans.

BOLAGSSTYRNING I TRELLEBORG AB

VD OCH KONCERNCHEF

Trelleborg

Wheel Systems

Trelleborg

Sealing Solutions

Trelleborg

Industrial Solutions

STABER

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

Årsstämma 2021. Årsstämman 2021 ägde rum den 22 april 2021

i Trelleborg. Mot bakgrund av coronapandemin genomfördes

stämman utan fysisk närvaro genom att aktieägare utövade sin

rösträtt endast genom poströstning. Enligt upprättad röstlängd

representerades cirka 72 procent av rösterna i Trelleborg på

stämman.

Styrelseordföranden redogjorde efter stämman i ett inspelat

anförande för de beslut som fattades vid årsstämman. Den

verkställande direktören redogjorde för verksamheten och val -

beredningens ordförande samt Trelleborgs revisor redogjorde för

sina respektive arbeten under året.

Det fanns möjlighet för aktieägare att ställa skriftliga frågor

till Trelleborgs ledning innan stämman.

Fullständigt protokoll och information om årsstämman 2021

nns på www.trelleborg.com.

Stämman fattade bland annat beslut om:

Utdelning i enlighet med styrelsens förslag om 5,00 SEK

per aktie.

Omval av styrelseledamöterna: Hans Biörck, Gunilla Fransson,

Johan Malmquist, Peter Nilsson, Anne Mette Olesen och

Jan Ståhlberg samt nyval av Monica Gimre. Susanne Pahlén

Åklundh avböjde omval.

Omval av Hans Biörck som ordförande i styrelsen.

Omval av Deloitte AB som revisor.

Ersättning till styrelsen och revisorn.

Styrelsens ersättningsrapport för räkenskapsåret 2020.

Nomineringsprocessen för valberedningen.

Ändring av bolagsordningen.

Extra bolagsstämma 2021. Den 28 december 2021 hölls en extra

bolagsstämma. Även denna stämma genomfördes genom poströst

ning, utan fysiskt deltagande. Enligt upprättad röstlängd represen-

terades cirka 67 procent av rösterna i Trelleborg på stämman.

Stämman fattade beslut om:

Att bemyndiga styrelsen under tiden intill nästa årsstämma att

fatta beslut om förvärv av egna aktier.

Fullständigt protokoll och information om den extra bolags-

stämman 2021 nns på www.trelleborg.com.

Trelleborgs årsstämma 2022 hålls den 27 april 2022 i Trelleborg.

För information om aktieägare och Trelle borgaktien, se sidorna

12–13 samt www.trelleborg.com.

Valberedning inför årsstämman 2022. Enligt beslut av årsstämman

2021 ska styrelsens ordförande årligen kontakta de vid augusti

månads utgång fem röstmässigt största ägarregistrerade aktie-

ägarna, för att be dem utse en ledamot var till valberedningen inför

Trelleborg är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Trelleborg

tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2021 års bolags styrningsrapport. Inga

avvikelser från koden rapporteras. Revisorns granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2021

Rapport från styrelsens

utskott, rapport från

revisorn,

rapport från

VD, bokslutskommuniké,

förslag till utdelning,

hållbarhetsfrågor, risk-

hantering, rättsliga krav

och försäkringsskydd,

beslut om VD:s ersätt-

ning. Presentation av

affärsområdeschefen

för Trelleborg Wheel

Systems.

Rapport från styrelsens

utskott, rapport från VD,

kvartalsrapport, investe-

ringar, förvärv och

avyttringar.

Konstituerande

styrelsemöte.

Styrelse-

möten

FEBRUARI APRILMARS JUNIJANUARI MAJ

Årsredovisning 2020.

STYRELSENS ARBETE 2021

Revisionsutskottet

M M M

Ersättningsutskottet

M M

Finansutskottet

M M

= Mötestillfällen i utskotten.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

nästkommande årsstämma. Om någon aktieägare avstår från att

utse en ledamot ska styrelsens ordförande uppmana nästa aktie-

ägare i turordning att utse en ledamot. Valberedningen kan besluta

att styrelsens ordförande ska ingå i valberedningen, men inte utses

till ordförande.

Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter.

2022 års valberedning har haft tre protokollförda möten och

fort löpande kontakter fram till och med den 17 februari 2022.

Som underlag för arbetet har valberedningen bland annat tagit del

av styrelseordförandens redogörelse för styrelsens arbete och en

intern utvärdering av styrelsens arbete, samt haft möten med

VD och två styrelseledamöter.

Valberedningens riktlinjer för urvalet till en nominering till

styrelsen har varit att personerna ska ha kunskaper och erfaren

heter som är relevanta för Trelleborg. Den mångfaldspolicy som

tillämpas för koncernens styrelse är punkt 4.1 i Svensk kod för

bolagsstyrning. Målsättningen är att styrelsen ska ha en med

hänsyn till Trelleborgs verksamhet, utvecklingsskede och förhål

landen i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mång-

sidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas

kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning

ska eftersträvas.

Valberedningen beaktade mångfalds policyn vid framtagandet

av sitt förslag till val av styrelseledamöter inför årsstämman 2021,

vilket resulterade i styrelsesammansättningen som återges på

sidorna 62–63.

Valberedningens

förslag till årsstämman 2022 publiceras i

kallelsen till årsstämman och på www.trelleborg.com.

Styrelse 2021. Trelleborgs styrelse bestod 2021 av sju ledamöter

valda av årsstämman, inklusive VD. De anställda utser tre represen

tanter och en suppleant till styrelsen. Koncernens ekonomi- och

nansdirektör deltar vid styrelsemötena liksom koncernens chefs-

jurist tillika styrelsens sekreterare. Andra med lemmar i koncern-

ledningen deltar på styrelsemötena när så krävs.

För ytterligare information om styrelse ledamöterna, se sidorna

62–63 samt i not 10, sidan 88.

Styrelsens arbete. Styrelsen har under året haft 11 möten, inklusive

ett konstituerande styrelsemöte. Styrelsen svarar för att lägga fast

Trelleborgs över gripande mål, utveckla och följa upp den övergripande

strategin, besluta om större förvärv, avyttringar och investeringar

samt löpande följa upp verksamheten. Styrelsearbetet följer en

årlig plan. Återkommande frågor på styrelsemötena är rapporter

från styrelsens utskott, rapporter från VD, kvartals rapporter,

struktur frågor och hållbarhetsfrågor, liksom beslut om VD:s

ersättning samt utvärdering av styrelsen.

Utöver styrelsemötena har också en studieresa genomförts till

ett par av koncernens verksamheter i Sverige.

VD presenterar utvecklingen av verksamheten vid ordinarie

styrelsemöten. Styrelsen har genomgångar med revisorn då

rapporter från revisorn behandlas. Revisorn har därutöver möten

med styrelsen utan ledningens närvaro.

Revisionsutskottet avrapporterar arbetet med whistleblower-

systemet till styrelsen.

Trelleborgs styrelse uppfyller Svensk kod för bolagsstyrnings

krav på att majori teten av de stämmovalda leda möterna är obero

ende i förhållande till Trelleborg och bolagsledningen, samt att

minst två av dessa även är oberoende i förhållande till Trelleborgs

större aktieägare.

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av arbetet inom

styrelsen och gentemot ledningen. Det är en årlig systematisk och

strukturerad process. Under 2021 genomfördes en enkätundersök

ning och dessutom intervjuades samtliga ledamöter av ordföranden.

Kallelse till extra bolags-

stämma för beslut

om bemyndigande om

återköp av egna aktier.

Rapport från styrelsens

utskott, rapport från revi-

sorn, rapport från VD,

strategisk plan 2022–

2024, plan för årsredo-

visningen, styrelseut-

värdering, Excellence-

programmen, förvärv

och avyttringar,

investeringar.

Rapport från

styrelsens

utskott, rapport

från VD, kvartals-

rapport, hållbar-

hetsfrågor,

investeringar.

Rapport från VD, upp-

datering digita liserings-

initiativ, strategi frågor,

nansiella mål, intro-

duktion av en grön

obligation, hållbar hets -

frågor, förvärv och

avyttringar, presenta-

tion av affärs områdes-

cheferna för Trelleborg

Sealing Solutions och

Trelleborg Industrial

Solutions.

5 6

OKTOBER DECEMBERJULI NOVEMBERAUGUSTI SEPTEMBER

Finansiella mål, kapital-

struktur.

Förvärvsfrågor.

Rapport från styrelsens

utskott, rapport från

revisorn, rapport från VD,

kvartalsrapport, strategisk

plan 2022–2024, förvärv

och avyttringar, investe

ringar, successions-

planering, hållbarhets-

frågor, styrelseutvärdering.

M M M

M M

M M M

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

bestående av cirka 40 produkt- eller funktionsområden. Organi-

sationen bygger på principen om decentraliserat ansvar och

befogenheter.

Varje legal enhet, som inte nödvändigtvis speglar den operativa

verksamheten, har en styrelse som bland annat fokuserar på

regelefterlevnad.

I mars 2021 upphörde rapporteringssegmentet Verksamheter

under utveckling eftersom dess verksamheter i huvudsak antingen

avyttrats eller avsågs avyttras under 2021. Det bildades i slutet av

2019 bestående av ett antal verksamheter som ansågs behöva

genomgå strategiska översyner i syfte att förbättra sina positioner

och sin lönsamhet inom en 12–24-månadersperiod.

Hållbarhetsrapportering. Trelleborg har upprättat en hållbarhetsre

dovisning i enlighet med riktlinjer utgivna av GRI (Global Reporting

Initiative). Hållbarhetsredovisningen inkluderar den lagstadgade

hållbarhetsrapporten vilken är upprättad som en från årsredovis

ningen avskild rapport i enlighet med ÅRL 6 kap 11§. Hållbarhets-

redovisningens och den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfatt-

ning framgår av översiktsindexet för GRI Standards på sidan 135.

Intern kultur. Trelleborg tillämpar ett långtgående decentraliserat

ansvar för att driva och genomföra koncernens strategi. Koncer

nens löpande verksamhet drivs via självständiga operativa enheter

som har ansvar för resultat, balansräkning och kassaöden. Lokalt

ansvariga och deras medarbetare tar de affärsmässiga besluten,

ser till att de hanteras korrekt med ett balanserat risktagande.

Som stöd följer respektive affärsområde regelbundet upp utfallet

av sina affärsenheters verksamhet, liksom koncernledningen gör

för respektive affärsområde i väletablerade arbetsformer.

Värderingar. Trelleborg är en global koncern som kännetecknas av

individuell och kulturell mångfald och därför är gemensamma

värdesystem särskilt viktiga. De grundläggande värderingarna är

långsiktiga åtaganden som – tillsammans med Trelleborgs affärs-

idé, mål och strategier – vägleder koncernen när beslut fattas

och affärsverksamhet bedrivs. Värderingarna är:

Kundfokus: Målet är att med samarbeten skapa mervärde

för våra kunder och för Trelleborg.

Innovation: Vi främjar en innovativ attityd och företagskultur.

Innovation är en viktig drivkraft för vår tillväxt.

Ansvar: Vi har alla ett ansvar för vårt bolag som helhet och

för bolagets resultat.

Prestation: Vi ska prestera bättre än våra konkurrenter.

Mångfald. Trelleborg arbetar med att uppnå en för verksamheten

balanserad blandning vad gäller etnicitet, ålder och kön. I koncer-

nens mångfaldspolicy tas det fasta på att mångfald utgör en styrka

för koncernen. En förbättrad mångfald och inkludering har förutsätt

ningar att ytterligare kunna driva Trelleborgs utveckling och resultat,

såväl på teamnivå som individuellt. Se vidare sidorna 41–42.

Resultatet från dessa intervjuer har sedan presenterats och disku

terats i styrelsen och i valberedningen som underlag för bedömning

av storleken på och sammansättningen av styrelsen. Utvärderingen

har fokuserat på styrelsearbetet generellt men även till viss del på

enskilda ledamöters, inklusive styrelsens ordförandes, insatser.

Av utvärderingen för 2021 framgår att styrelsearbetet bedömdes

fungera väl. Tidigare års styrelse utvärderingar har på ett tydligt sätt

kommit att påverka styrelsens och utskottens arbete.

Styrelsens utskott. Styrelsen har sedan era år tillbaka inom sig

inrättat tre utskott: revisions-, ersättnings- och nansutskottet.

Revisionsutskottet. Återkommande frågor på revisionsutskottets

möten är redovisningsfrågor, kvartalsrapporter, nansrapporter,

arbetsplan för och löpande rapportering från koncernfunktion Intern

Kontroll, rättsliga krav, riskhantering och rapporter från revisorn.

Revisionsutskottet företräder också styrelsen med att hålla

sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och

självständighet och biträda vid upprättandet av förslag till bolags

stämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet företräder

även styrelsen med att följa koncernens arbete med ERM-frågor

samt IT och IT-relaterade säkerhetsfrågor. Utskottet företräder

också styrelsen med att följa den löpande nansverksamheten,

samt med att årligen utvärdera och föreslå förändringar

i Finanspolicyn.

Under

2021 hölls sju möten i revisonsutskottet.

Ersättningsutskottet. Återkommande frågor på ersättnings

utskottets möten är ersättningsprinciper och -utvärderingar, mål

och utfall av rörliga löner samt långsiktiga incitamentsprogram,

successionsplanering och ledarskapsutveckling. Ersättnings

utskottet upprättar också den årliga ersättningsrapporten.

Under 2021 hölls fyra möten i ersättningsutskottet.

Finansutskottet. Återkommande frågor på nansutskottets

möten är strategiska frågor kopplade till nansiering, koncernens

nansieringsutrymme samt förvärv och avyttringar.

Under 2021 hölls fem möten i nansutskottet.

Se illustrationen på sidorna 56–57.

Revisor 2021. Årsstämman beslutade att det registrerade revisions -

bolaget Deloitte AB ska vara Trelleborgs revisor för en period om

ett år.

Se sidan 59 för mer information.

Koncernledning 2021. Under 2021 hade koncernledningen fyra

mötestillfällen. Normalt varar mötena ett par dagar för att

ge tid till presentationer och diskussioner. Mötena är fokuserade

på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultat-

uppföljning. Därutöver genomfördes ertalet genomgångar och

löpande avstämningar om utvecklingen i verksamheten med

avseende på exempelvis beredskapsplaner för pandemin, större

order, potentiella förvärv, riskhantering med mera.

Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i tre affärs-

områden. De omfattar cirka 20 affärs- eller marknadsenheter

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

LEDAMÖTER I STYRELSENS UTSKOTT PER DEN 31 DECEMBER 2021

REVISIONSUTSKOTTET ERSÄTTNINGSUTSKOTTET FINANSUTSKOTTET

Gunilla Fransson, ordförande Hans Biörck, ordförande Hans Biörck, ordförande

Hans Biörck Johan Malmquist Johan Malmquist

Monica Gimre Anne Mette Olesen Jan Ståhlberg

Jan Ståhlberg

VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2022

Namn/Representerar

Andel av röster , %

2021-08-31

Andel av röster, %

2021-12-31

Ragnar Lindqvist,

Dunkerstiftelserna 54,10 54,10

Per Trygg,

Lannebo Fonder 2,45 2,47

Anna Sundberg,

Handelsbanken Fonder 2,04 2,24

Jan Särlvik,

Nordea Fonder 0,77 0,88

Emilie Westholm,

Folksam 0,85 0,79

Summa 60,21 60,48

ERSÄTTNING TILL REVISOR

MSEK 2021 2020

Deloitte

Revisionsuppdrag 23 24

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 2

Skatterådgivning 0 0

Övriga tjänster 0 1

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 6 5

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0

Skatterådgivning – –

Övriga tjänster – 0

Summa 30 32

REVISOR 2021

Hans Warén

Auktoriserad revisor

Ordinarie revisor i Trelleborgkoncernen sedan årsstämman 2017.

Partner i Deloitte AB sedan 1998.

Utbildning: Civilekonom. Auktoriserad revisor sedan 1992.

Andra uppdrag: Axfood, Industrivärden och SKF.

Född: 1964.

STYRELSENS

NATIONALITET

Stämmovalda ledamöter, inklusive VD och koncernchefen.

STYRELSENS

KÖNSFÖRDELNING

NÄRVARO I STYRELSEN

ÅLDERSFÖRDELNING I STYRELSEN

TID I STYRELSEN

BEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL

STÖRRE ÄGARE ELLER POSITION

>10 år

28,5%

5–10 år

43,0%

>71 år

< 50 år

61–70 år

57%

Dansk

14%

Kvinnor

43%

<5 år

28,5%

Nej

57%

43%

51–60 år

43%

Män

57%

Svensk

86%

Närvarande

99%

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

Trelleborgs styrelse har bedömt att den nuvarande intern-

kontrollprocessen är tillräcklig ur ett bolagsstyrnings-

perspektiv och att det inte nns något behov av en

internrevisionsfunktion.

Internkontrollprocessen tar sin utgångspunkt i ram -

verket för intern kontroll, utgivet av the Committee of

Sponsoring Organizations of the Treadway Commission

(COSO). Enligt COSO sker genomgång och bedömning

inom fem områden, där kontrollmiljön skapar disciplin och

ger en struktur för de övriga fyra områdena: riskbedömning,

kontrollaktiviteter, information och kommunikation,

samt uppföljning.

Kontrollmiljö. Kontrollmiljön utgör basen för den interna

kontrollen. En viktig del är att beslutsvägar, befogenheter

och ansvar är tydligt denierade och kommunicerade

mellan olika nivåer i Trelleborg samt att styrinstrument i

form av policies, manualer och rekommendationer nns

och efterföljs. Se sidan 55 för lista på externa och interna

styr instrument.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den nan

siella rapporteringen där revisionsutskottet bistår styrelsen

med att bland annat övervaka effektiviteten i Trelleborgs

interna kontroll, internrevision och riskhantering.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö

och det löpande arbetet med den interna kontrollen är

delegerat till VD.

Koncernens stabsfunktion Intern Kontroll fungerar som

koncernens interna revisionsfunktion och rapporterar till

revisionsutskottet och till koncernens ekonomi- och nans

direktör. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och

säkra den interna kontrollen avseende den nansiella

rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på

den interna kontrollmiljön, dels genom att granska hur den

interna kontrollen fungerar.

Riskbedömning. Riskbedömningen syftar till att identiera

och utvärdera de mest väsentliga riskerna, inklusive risk

för bedrägeri och risker vid betydande förändringar, som

påverkar den interna kontrollen inom koncernen.

Bedömningen resulterar i kontrollmål som stöder att

de grundläggande kraven på den externa nansiella rappor-

teringen uppfylls, och utgör underlag för hur riskerna ska

hanteras genom olika kontrollstrukturer.

Riskbedömningen uppdateras årligen under ledning av

koncernfunktion Intern Kontroll och resultatet rapporteras

till revisionsutskottet.

Kontrollaktiviteter. De mest väsentliga riskerna hanteras

genom kontrollstrukturer inom koncernen. Hanteringen kan

ske genom att riskerna accepteras alternativt reduceras

eller elimineras.

Kontrollstrukturerna ska säkerställa såväl effektivitet

i koncernens processer som en god intern kontroll och

bygger på minimikrav för god intern kontroll i denierade

processer. Se vidare illustrationen på sidan 61.

Information och kommunikation. De interna styrinstru

menten nns tillgängliga för alla berörda medarbetare på

Trelleborgs intranät samt erbjuds i regel som utbildning.

Särskilda kampanjer genomförs för exempelvis koncernens

whistleblower-system. Alla berörda medarbetare intygar

årligen skriftligt kännedom om och efterlevnad av koncer

nens interna styrinstrument.

Koncernens ekonomi- och nansdirektör och chefen

för koncernfunktion Intern Kontroll har som en stående

punkt på agendan för revisionsutskottets möten att rappor

tera resultatet av sitt arbete med intern kontroll. Resultatet

av revisionsutskottets arbete i form av observationer,

rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder

rappor teras fortlöpande till styrelsen. Revisionsutskottets

protokoll delges styrelsen och ordföranden i revisions

utskottet rapporterar om dess arbete.

Den externa nansiella rapporteringen sker i enlighet

med relevanta externa och interna styrinstrument.

Uppföljning. Uppföljning för att säkerställa effektiviteten

i den interna kontrollen görs av styrelsen, revisionsutskottet,

VD, koncernledningen, koncernfunktionerna Intern Kontroll,

Ekonomi, Finans och Skatt, samt av koncernens bolag och

affärsområden.

Uppföljningen inkluderar uppföljning av månatliga

nansiella rapporter mot mål, kvartalsvisa rapporter med

resultat från självutvärderingar i koncernens bolag och

affärsområden, och resultat av intern revisioner. Uppfölj

ningen omfattar också uppföljning av iakttagelser som

rapporterats av Trelleborgs revisor.

Koncernfunktion Intern Kontroll arbetar efter en årlig

INTERN KONTROLL AVSEENDE

DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen ingår som en del av den totala

interna kontrollen inom Trelleborg och är en central komponent i Trelleborgs bolags styrning.

De viktigaste målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och effektiv, ger tillförlitliga

rapporter och efterlever lagar och förordningar.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

Koncerngemensamt rapporterings-

system med kvartalsvis åter -

rappor tering från dotterbolagen.

Bolagen besvarar hur de lever upp

till koncernens minimikrav för god

intern kontroll i utvalda processer.

Brister identieras, åtgärder

planeras och genomförs av bolagen.

Omfattar cirka 170 dotterbolag.

Omfattar 7 utvalda processer

och cirka 280 minimikrav för god

intern kontroll.

Alla berörda medarbetare intygar

årligen skriftligt kännedom om och

efterlevnad av koncernens interna

styrinstrument.

Kontroller utförs av koncernfunktion

Intern Kontroll tillsammans med

interna resurser från andra staber

och externa konsulter.

Kontroller av IT-säkerhet utförs

av ansvarig för koncernfunktion IT

tillsammans med externa konsulter.

Omfattar 7 utvalda processer

och cirka 280 minimikrav för god

intern kontroll.

Kontrollerna resulterar i

observationer, rekommendationer

och förslag till beslut och åtgärder.

Identierade brister följs upp

kvartalsvis av affärsområdes-

controllers och koncernfunktion

Intern Kontroll.

Utbildningar i denierade processer

kopplade till minimikrav för god

intern kontroll hålls vid behov.

Syftet med utbildningarna är att höja

kunskapsnivån och förståelsen

kring effektiva processer och god

intern kontroll.

Utbildningarna är ett forum för

erfarenhetsutbyte och för att dela

med sig av best practices.

Utbildningar i denierade processer

kopplade till minimikrav för god

intern kontroll hålls även som en

integrerad del av internrevisionerna.

Material nns tillgängligt på intra-

nätet för att ge medarbetarna till

gång till standardiserade verktyg

och dokument samt exempel på

verksamhets lösningar.

Inköpsprocessen

Lagerprocessen

Försäljningsprocessen

Processen för materiella

anläggnings tillgångar

Boksluts- och

rapporteringsprocessen

Självutvärdering Utbildning/Verktyg

Intern kontroll

Lönehanteringsprocessen

inkl. pensioner och annan

kompensation

IT-säkerhetsprocessen

INTERN KONTROLLSTRUKTUR INOM TRELLEBORGKONCERNEN

Bolagsordning

Uppförandekod

Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och med 2007

Information från Trelleborgs års stämmor från och med 2004 (kallelser, protokoll,

VD:s anföranden, kommunikéer)

Information om valberedningen

Information om principer för ersättningar till ledande befattningshavare

Information inför årsstämman 2022

arbetsplan som godkänns av revisionsutskottet. Planen

tar sin utgångspunkt i riskanalysen och omfattar

prioriterade bolag, affärsområden och processer inom

koncernen samt arbetsprogram och budget.

Aktiviteter 2021. Koncernfunktion Intern Kontroll genom

förde 47 internrevisioner avseende bolag i 25 länder

under året. Av dessa utgjorde 14 IT-säker hetsrevisioner.

Fokus var främst på Europa och Nordamerika. Antalet

revisioner har ökat jämfört med föregående år och är, i

princip, tillbaka på samma nivå som före pandemin.

Majoriteten av kontrollerna genomfördes av koncern

funktion Intern Kontroll tillsammans med interna

resurser från andra staber med specialistkompetens

inom till exempel inköp, nans och juridik, eller till-

sammans med controllers från olika affärsområden.

Internkontroller av IT-säkerhet genomfördes av externa

IT-konsulter tillsammans med koncernfunktion IT. Även

under 2021 arbetade koncernfunktion Intern Kontroll

brett med granskningar av alla processer och de esta

revisionerna genomfördes digitalt.

Aktiviteter i fokus 2022. Antalet planerade internrevisioner

uppgår till 61 och omfattar 55 enheter. Geograskt

kommer koncernfunktion Intern Kontroll framför allt

större fokus på Asien och USA. Under 2022 kommer

koncernfunktion Intern Kontroll att fortsätta arbeta brett

med granskningar av alla processer. Ett mindre antal

interna kontroller planeras även att genomföras med

stöd av registeranalys.

PÅ WWW.TRELLEBORG.COM FINNS BLAND ANNAT FÖLJANDE INFORMATION:

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

Hans Biörck Gunilla Fransson Monica Gimre Johan Malmquist

Ordförande Ledamot Ledamot Ledamot

Invalsår 2009, ordförande 2018 2016 2021 2016

Född 1951 1960 1960 1961

Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk

Utbildning Civilekonom Civilingenjör och Tekn.lic. Civilingenjör Civilekonom

Övriga uppdrag Styrelseordförande Skanska AB.

Styrelseledamot Svenska

Handelsbanken AB

Styrelseordförande Net Insight AB.

Styrelseledamot Dunker stiftelserna,

Eltel AB, Nederman AB och

Securitas AB

Styrelseordförande Arjo AB och Getinge

AB. Styrelse ledamot Dunkerstiftelserna,

Elekta AB, Mölnlycke Health Care AB,

Stena Adactum AB och Stiftelsen

Chalmers Tekniska Högskola

Sysselsättning och huvudsaklig

arbets livserfarenhet

Heltidsarbetande styrelse ledamot och/

eller -ord förande

Tidigare ekonomi- och nansdirektör

Skanska AB, Autoliv Inc. och Esselte AB

Heltidsarbetande styrelseledamot och/

eller -ord förande

Tidigare olika chefs befattningar inom

Saab AB och Ericsson AB

Koncernchef och VD Sidel Group

Tidigare olika chefsbefattningar inom

Tetra Pak och Alfa Laval

Heltidsarbetande styrelseledamot och/

eller -ord förande

Tidigare VD och koncernchef Getinge

AB samt olika chefsbefattningar inom

Electrolux AB

Beroende i förhållande till

större ägare eller position

Nej Ja. Beroende i förhållande till bolagets

större ägare genom uppdrag av Trelle

borgs huvudägare Dunkerstiftelserna

Nej Ja. Beroende i förhållande till bolagets

större ägare genom uppdrag av Trelle

borgs huvudägare Dunkerstiftelserna

Eget och närståendes

aktieinnehav 2021

10 000 aktier 3 000 aktier 4 538 aktier 5 000 aktier

Aktier i närstående bolag – – – –

Styrelsemöten närvaro Ordförande 11 av 11 Ledamot 10 av 11

Ledamot 8 av 11

Ledamot 11 av 11

Revisionsutskott närvaro Ledamot 7 av 7 Ordförande 6 av 7

Ledamot 4 av 7

–

Ersättningsutskott närvaro Ordförande 4 av 4 – – Ledamot 4

av 4

Finansutskott närvaro Ordförande 5 av 5 – – Ledamot 5 av 5

Summa ersättning 2021,

TSEK

2 285 900 800 820

Varav styrelsen,

TSEK 1 900 650 650 650

Varav utskott,

TSEK 385 250 150 170

Styrelseuppdrag samt innehav i Trelleborg som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2021.

Ersättning till styrelsen för perioden maj 2021–april 2022. Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. För

kalenderåret 2021 har ersättningar utgått enligt not 10. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej.

Ersättning exklusive reseersättning.

2, 3

Närvarade ej på styrelsemöte nummer 1 och utskottsmöte nummer 1.

4, 5

Efterträdde Susanne Pahlén Åklundh från styrelsemöte nummer 4 och utskottsmöte nummer 4.

STYRELSELEDAMÖTER OCH SUPPLEANTER UTSEDDA AV ARBETSTAGARORGANISATIONER

Jimmy Faltin

Arbetstagarrepresentant, utsedd av det fackliga

koncernrådet (LO)

Invald i styrelsen: 2018

Född: 1965

Nationalitet: Svensk

Maskinoperatör. Övriga uppdrag: Ledamot Trelleborg

European Work Council, svenska fackliga koncern rådet

(LO) och Förhandlingsdelegationen Teknikavtalet

IF Metall. Avdelningsordförande IF Metall Norra

Väster botten.

Utbildning: Utbildning i beteendevetenskap,

arbetsavtal och arbetsrätt

Aktieinnehav 2021: –

Styrelsemöten närvaro: 11 av 11

Maria Eriksson

Arbetstagarrepresentant, utsedd av det fackliga

koncernrådet (PTK)

Invald i styrelsen: 2020

Född: 1972

Nationalitet: Svensk

Kvalitetstekniker. Övriga uppdrag: Ordförande

i Unionen Trelleborg Ersmark AB samt ledamot

i Svenska Koncernrådet (PTK)

Utbildning: Ingenjör, inriktning maskin

Aktieinnehav 2021: –

Styrelsemöten närvaro: 11 av 11

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

STYRELSE

Peter Nilsson Anne Mette Olesen Jan Ståhlberg

Ledamot Ledamot Ledamot

Invalsår 2006 2015 2018

Född 1966 1964 1962

Nationalitet Svensk Dansk Svensk

Utbildning Civilingenjör MBA och civilingenjör Civilekonom

Övriga uppdrag Styrelseordförande Cibes Holding AB.

Styrelseledamot Couplers Holdco AB

och Sydsvenska Handels kammaren

Styrelse ledamot Bactiguard Holding AB

och ITB-Med AB

Sysselsättning och huvudsaklig

arbets livserfarenhet

VD och koncernchef Trelleborg AB

Tidigare affärsområdes chef inom

Trelleborg och andra positioner

inom Trelleborgkoncernen samt

organisationskonsult BSI

Chief Strategy & Sustainability Ofcer

AAK AB

Tidigare olika chefsbefattningar inom

Coloplast A/S, Chr. Hansen A/S

samt Danisco Ingredients A/S

Grundare och VD Trill Impact AB

Tidigare vice VD och vice ordförande

EQT och olika chefs befattningar inom

Ovako Steel

Beroende i förhållande till

större ägare eller position

Ja. Beroende i förhållande till bolaget

till följd av sin ställning som Trelleborgs

Nej Nej

Eget och närståendes

aktieinnehav 2021

60 572 aktier och 50 000 köp optioner

(2018)

2 500 aktier 130 000 aktier

Aktier i närstående bolag – – –

Styrelsemöten närvaro Ledamot 11 av 11 Ledamot 11 av 11 Ledamot 11 av 11

Revisionsutskott närvaro – – Ledamot 7 av 7

Ersättningsutskott närvaro – Ledamot 4 av 4 –

Finansutskott närvaro – – Ledamot 5 av 5

Summa ersättning 2021,

TSEK

– 735 885

Varav styrelsen,

TSEK – 650 650

Varav utskott,

TSEK – 85 235

Styrelseuppdrag samt innehav i Trelleborg som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2021.

Ersättning till styrelsen för perioden maj 2021–april 2022. Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman efter förslag

från valberedningen. För kalenderåret 2021 har ersättningar utgått enligt not 10. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått. Ersättning till

ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej. Ersättning exklusive reseersättning.

Se sidan 64 om köpoptioner.

STYRELSELEDAMÖTER OCH SUPPLEANTER UTSEDDA AV ARBETSTAGARORGANISATIONER

Lars Pettersson

Arbetstagar representant, utsedd av det fackliga

koncernrådet (LO)

Invald i styrelsen: 2018

Född: 1965

Nationalitet: Svensk

Maskinoperatör. Övriga uppdrag: Ledamot i fackliga

koncernrådet (LO)

Utbildning: Inredningssnickare, förhandlings utbildning

och utbildning i lönesystemsutveckling

Aktieinnehav 2021: –

Styrelsemöten närvaro: 11 av 11

Magnus Olofsson

Arbetstagarrepresentant, suppleant, utsedd av det

fackliga koncernrådet (PTK)

Invald i styrelsen: 2021

Född: 1964

Nationalitet: Svensk

Produktionschef och processutvecklingschef. Övriga

uppdrag: Ordförande Unionen Trelleborg Industri AB och

Trelleborg AB samt ledamot i Svenska Koncernrådet (PTK).

Utbildning: Gummi- och plastteknik. Tidigare befattningar

produktionsledning, produkt- och processutveckling.

Aktieinnehav 2021: –

Styrelsemöten närvaro: 11 av 11

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

STYRELSE

Peter Nilsson Fredrik Nilsson Jean-Paul Mindermann Peter Hahn

Befattning VD och koncernchef Ekonomi- och nansdirektör Affärsområdeschef Trelleborg Industrial

Solutions

Affärsområdeschef Trelleborg Sealing

Solutions

Anställd 1995 2021 2011 2001

I nuvarande befattning 2005 2021 2017 2018

Född 1966 1977 1965 1958

Nationalitet Svensk Svensk Tysk Amerikansk/tysk

Utbildning Civilingenjör Civilekonom Civilekonom Civilingenjör

Övriga uppdrag Styrelseordförande Cibes Holding AB.

Styrelseledamot Couplers Holdco AB,

Trelleborg AB och Sydsvenska

Handels kammaren

VD Contex Holding GmbH och styrelse

ledamot i Herschel Infrared Ltd,

Herschel Energy Ltd och Terra

Fidelis GmbH

Arbetslivserfarenhet Affärsområdeschef inom Trelleborg och

andra positioner inom Trelleborgkon-

cernen samt organisationskonsult BSI

Finansdirektör AAK AB, olika nans roller

inom Sandvik

Affärsenhets chef inom Trelleborg-

koncernen, VD Premia Group,

koncernchef Watts Industrial Tires

och andra seniora lednings funktioner

Affärsenhets chef inom Trelleborg-

koncernen samt olika seniora

lednings funktioner inom 4M

Technologies, Leybold och Degussa

Egna och närståendes

aktieinnehav 2021

60 572 aktier och

50 000 köpoptioner

3 475 aktier 8 500 aktier och 12 500 köpoptioner

12 500 köpoptioner

Aktier i närstående bolag – – – –

Huvudägaren Henry Dunkers Donationsfond & Stiftelser erbjöd i november 2018 ledningsgruppen 12 500 köpoptioner vardera, förutom VD och koncern chefen som erbjöds 50 000

köpoptioner, i Trelleborg med fem års löptid. Ledningsgruppen förvärvade dessa köpoptioner till ett pris om 9,86

SEK

per köpoption. Varje köpoption berättigar till köp av en aktie av serie B

till ett lösenpris om 175,83

SEK

. Black & Scholes-metoden har använts vid värderingen av köpoptionerna. Huvudägarens syfte med programmet är att främja ledningsgruppens långsiktiga

engagemang i bolaget. Trelleborg AB har inte medverkat i erbjudandet och kommer inte heller att belastas av några resultateffekter hänförliga till det.

ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNINGEN 2021

TSEK Fast lön Årlig rörlig lön

Långsiktigt

incitamentsprogram

Övriga förmåner Summa Pension

Summa

inkl pension

VD 2021 11 917 8 956 4 614 221 25 708 5 181 30 889

2020 11 330 2 057 – 198 13 585 5 047 18 632

Koncernledning, övriga (6 st) 2021 24 401 13 233 5 461 1 124 44 219 5 574 49 793

2020 23 610 5 024 – 1 528 30 162 6 620 36 782

Summa 2021 36 318 22 189 10 075 1 345 69 927 10 755 80 682

Summa 2020 34 940 7 081 – 1 726 43 747 11 667 55 414

Kostnadsfört 2021. Utbetalning under kvartal 1, 2022 till 2024 under förutsättning att befattningshavaren ej sagt upp sin anställning i koncernen 31 december året dessförinnan.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNLEDNING

Paolo Pompei Katarina Olsson* Patrik Romberg

Befattning Affärsområdeschef Trelleborg Wheel

Systems

Chef koncernstab Juridik Chef koncernstab Kommunikation och

koncernstab Personal

Anställd 1999 2022 2006

I nuvarande befattning 2017 2022 2011

Född 1971 1971 1966

Nationalitet Italiensk Svensk Svensk

Utbildning Fil.kand. i nationalekonomi, M.Sc. i

internationell handel

Jur. kand. MBA och universitets studier i

beteendeveten skap och pedagogik

Övriga uppdrag

Arbetslivserfarenhet Affärsenhets chef inom Trelleborg-

koncernen

Chefsjurist Beijer Ref samt bolagsjurist

ICA och Ericsson. VD och delägare

Wacht & Troy

Olika positioner inom Trelleborg-

koncernen och Unilever

Egna och närståendes

aktieinnehav 2021

12 500 köpoptioner

500 aktier 901 aktier och 12 500 köpoptioner

Aktier i närstående bolag – – –

Huvudägaren Henry Dunkers Donationsfond & Stiftelser erbjöd i november 2018 ledningsgruppen 12 500 köpoptioner vardera, förutom VD och koncernchefen som

erbjöds 50 000 köpoptioner, i Trelleborg med fem års löptid. Ledningsgruppen förvärvade dessa köpoptioner till ett pris om 9,86

SEK

per köpoption. Varje köpoption

berättigar till köp av en aktie av serie B till ett lösenpris om 175,83

SEK

. Black & Scholes-metoden har använts vid värderingen av köpoptionerna. Huvudägarens syfte

med programmet är att främja ledningsgruppens långsiktiga engagemang i bolaget. Trelleborg AB har inte medverkat i erbjudandet och kommer inte heller att belastas

av några resultat effekter hänförliga till det.

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING

Följande principer för ersättning till ledande befattnings havare

beslutades av årsstämman 2020:

Trelleborg ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget

kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare.

Kompensationsstrukturen ska bestå av fast och rörlig lön, pension

och övriga ersättningar vilka tillsammans utgör individens totala

kompensation.

Trelleborg inhämtar, utvärderar och anpassar kontinuerligt information

om marknadsmässiga ersättningsnivåer för relevanta branscher

och marknader.

Principer för ersättning ska kunna variera beroende på lokala

för hållanden.

Ersättningsstrukturen ska vara baserad på faktorer som befattning,

kompetens, erfarenhet och prestation.

Ledande befattningshavare utgörs av VD och övriga medlemmar av

koncernledningen. Principerna kompletteras av en policy som reglerar

ledande befattningshavares förmåner samt en global kompensations-

policy omfattande alla chefer och högre tjänstemän. Totalt uppgick

er sättningen till koncernledningen 2021 till 69 927

TSEK (43 747)

exklusive pensions premier och 80 682 TSEK (55 414) inklusive

pensionspremier.

För ytterligare information om ersättningar, se not 10, sidorna 87

–88.

*Charlotta Grähs avslutade sin anställning i koncernen

under första kvartalet 2022 och efterträds av

Katarina Olsson under det andra kvartalet 2022.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNLEDNING

ERSÄTTNINGSRAPPORT 2021

Trelleborgs ersättningsstruktur optimerar

ledande befattningshavares engagemang

i koncernens utveckling och gynnar

därigenom aktieägarna, samtidigt som

Trelleborg får ﬂexibilitet att belöna resultat

och behålla ledande befattningshavare.”

Hans Biörck,

Styrelsens ordförande och

ordförande i ersättningsutskottet

Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare

för Trelleborg, antagna av årsstämman 2020, tillämpades under år 2021. Rapporten

har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk

bolagsstyrnings ersättningsregler.

Tillämpningsområde, ändamål och avvikelser

En förutsättning för att framgångsrikt genomföra Trelle

borgs affärsstrategi och tillvarata bolagets långsiktiga

intressen, däribland dess hållbarhetsstrategi, är att

Trelleborg kan rekrytera och behålla kvalicerad personal.

För detta krävs att bolaget kan erbjuda en marknads

mässig och konkurrenskraftig ersättning. Trelleborgs

principer för ersättning till ledande befattningshavare gör

det möjligt för Trelleborg att erbjuda koncernledningen ett

konkurrenskraftigt ersättningspaket. Enligt ersättnings

riktlinjerna ska ersättningen till ledande befattnings-

havare vara marknadsmässig och får bestå av följande

komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,

pensionsförmåner och andra förmåner.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad

till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara

nansiella eller icke-nansiella. De kan också vara

individuella, kvantitativa eller kvalitativa mål.

De principer som antogs enhälligt av årsstämman

2020 har tillämpats fullt ut 2021, beaktat ett avsteg

som enhälligt har godkänts av styrelsen.

Principerna tillåter tillfälliga undantag i specika fall.

I början av 2021 beslutades att genomföra en höjning

av måltalen och ge möjlighet till ökad maximal rörlig

kontantersättning för 2021, som går utöver principerna

för ersättning. Beslutet togs för att ytterligare stimulera

Trelleborgs operativa prestation samt motivera högt

engagemang och långsiktigt åtagande hos ledande

befattningshavare.

Det maximala måltalet för resultat höjdes

Det maximala måltalet för operativt kassaöde

höjdes

Den potentiella maximala rörliga kontantersättningen

höjdes 2021 med i genomsnitt 6,4 procentenheter

De möjliga ekonomiska fördelarna för bolaget ansågs

välmotiverade.

De långsiktiga incitamentsprogrammen påverkades

inte av detta undantag. Det är styrelsens uppfattning

att undantaget är fördelaktig för prestationen och utveck-

lingen av Trelleborg, eftersom den optimerar engage-

manget hos ledande befattningshavare och därigenom

skapar mervärde för aktieägarna.

Revisorns yttrande över Trelleborgs efterlevnad

av principerna för ersättning till ledande befattnings-

havare nns tillgänglig under Bolagsstyrning på

www.trelleborg.com.

Ingen ersättning har krävts tillbaka eller begränsats

och bolaget avstod inte heller från att göra någon utbe

talning under 2021.

Aktiebaserad ersättning

Trelleborg har inga långsiktiga aktiebaserade incitaments-

planer. Noteras bör att Trelleborgs huvudägare Henry

Dunkers Donationsfond & Stiftelser 2018 erbjöd Trelle

borgs koncernledning köpoptioner i Trelleborg med fem

års löptid. Trelleborg har inte medverkat i erbjudandet

och Trelleborgkoncernen kommer därför inte heller att

belastas av några kostnader hänförliga till erbjudandet.

För mer information om denna incitamentsplan, däribland

kriterierna som utfallet är avhängigt av, se Koncernledning

på sidorna 64–65 i årsredovisningen för 2021.

Tillämpning av prestationskriterier

De prestationskriterier som ligger till grund för den verk

ställande direktörens rörliga ersättning har valts för att

förverkliga resultat i linje med Trelleborgs strategi och för

att uppmuntra ett agerande som ligger i Trelleborgs lång

siktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de

strategiska målen samt kort- och långsiktiga affärspriori

teringar för år 2021 beaktats. De prestationskriterier

som låg till grund för den årliga rörliga ersättningen var

resultat före skatt (EBT eller EBIT) och operativt kassa

öde (OCF) samt ett hållbarhetsmål. Prestationskriteri-

erna för det treåriga långsiktiga incitamentsprogrammet

(LTI) var vinst per aktie (EPS). Alla prestationskriterier är

exklusive jämförelse störande poster.

Ytterligare information om ersättningar

Ytterligare information om ersättningar till ledande

befattningshavare nns i not 10 (Anställda och personal

kostnader) på sidorna 87–88 i årsredovisningen för

2021. Information om ersättningsutskottets arbete

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

ERSÄTTNINGSRAPPORT

under 2021 nns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 55–59 i

årsredovisningen för 2021.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode

beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 10 på sidan

88 i årsredovisningen för 2021.

Utveckling under 2021

Verkställande direktören sammanfattar Trelleborgs övergripande

resultat i sin redogörelse på sidan 4–7 i årsredovisningen för 2021.

1 – Totalersättning till VD

Av tabell 1 nedan framgår den totalersättning som betalats till Trelleborgs VD under 2021 och 2020.

Fast ersättning Rörlig ersättning

TSEK År Fast lön

Övriga

förmåner

Årlig

rörlig lön

Flerårig

rörlig lön

Extraordinära

poster

Pension Total ersättning

Andel av fast och

rörlig ersättning

Peter Nilsson, VD 2021 11 917 221 8 956 4 614 5 181 30 889 56/44

2020 11 330 198 2 057 – 5 047 18 632 89/11

På grund av felaktiga beräkningar av den årliga rörliga lönen och det långsiktiga incitamentsutfallet under perioden 2017–2020 erhöll VD en engångsersättning på 1,3 MSEK i april 2021,

vilket uppfyllde anställningsavtalet och de beslut som styrelsen fattade i perioden avseende VD:s ersättning. De felaktiga beräkningarna berörde endast VD och har inte haft någon betydande

inverkan på vare sig Trelleborgs historiska utveckling heller resultatet för 2021.

Pension inkluderad i fast ersättning.

2a – VD:s prestationer under det redovisade räkenskapsåret

I tabell 2a nedan beskrivs hur kriterierna för utbetalning av rörlig kortsiktig

ersättning har tillämpats under räkenskapsåret.

Ersättningskomponenter Relativ viktning

av prestations-

kriterierna

a) Uppmätta prestationer

och b) faktisk tilldelning/

ersättningsutfall

Peter Nilsson, VD Resultat före skatt

(EBT)

65% a) 507,3 MEUR

b) 5 940 TSEK

Operativt kassaöde

(OCF)

25% a) 445,3 MEUR

b) 2 285 TSEK

Hållbarhet 10% a) Fullt uppfyllt

b) 731

TSEK

Exklusive jämförelsestörande poster.

2b – VD:s prestationer under det redovisade räkenskapsåret

I tabell 2b nedan beskrivs hur kriterierna för utbetalning av rörlig långsiktig

ersättning har tillämpats under räkenskapsåret.

Ersättningskomponenter Relativ viktning av

prestationskrite-

rierna

a) Uppmätta prestationer

och b) faktisk tilldelning/

ersättningsutfall

Peter Nilsson,

Vinst per aktie (EPS)

2021

(Program 2019–2021)

33,3% a) 14,25 SEK

b) –

Vinst per aktie (EPS)

2021

(Program 2020–2022)

33,3% a) 14,25 SEK

b) 2 179 TSEK

Vinst per aktie (EPS)

2021

(Program 2021–2023)

33,3% a) 14,25 SEK

b) 2 434 TSEK

Exklusive jämförelsestörande poster.

3 – Jämförelser av förändringar i ersättning och Trelleborgs resultat

Tabell 3 – Jämförelser av förändringar i ersättning och Trelleborgs resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren.

Årlig förändring 2017 vs 2016 2018 vs 2017 2019 vs 2018 2020 vs 2019 2021 vs 2020 2021

Ersättning ledande befattningshavare

Peter Nilsson, VD,

TSEK +179 (0,7%) +930 (3‚5%) –5 285 (–19%) –3 860 (–17,2%) +12 257 (65,7%) 30 889

Trelleborgs resultat

Resultat före ränta och skatt (EBIT)

, MSEK –3 718 (–47,6%) +603 (14,7%) –36 (–0,8%) –376 (–8,1%) +1 023 (23,9%) 5 304

Vinst per aktie (EPS)

, SEK –14,53 (–57,3%) +1,52 (14,0%) –0,45 (–3,7%) –1,0 (–8,4%) +3,36 (30,8%) 14,25

Ersättning anställda

Genomsnittlig totalersättning baserat på antalet heltids

ekvivalenter för anställda i Trelleborg AB, exklusive

koncernledningen, TSEK –244 (–17,6%) +77 (7,3%) +17 (1,5%) –64 (–5,6%) –90 (–8,3%) 992

Utveckling av gapet mellan ersättningar till ledande

befattningshavare och ersättningar till anställda i

Trelleborg AB, exklusive koncernledningen, % 1,71 –0,31 –2,89 –1,17 7,01

Exklusive jämförelsestörande poster.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

ERSÄTTNINGSRAPPORT

Eektivt

ochsäkert

Gå in i vilket snabbköp som helst och du nner ett över-

väldigande utbud på dryckeshyllorna – med rader av energi-

drycker, läsk och juicer. För att drycken ska nå dit har den

sannolikt passerat era tusen Trelleborgtätningar.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

n stor fyllningsmaskin kan ha

upp till   olika tätningar.

Rör, värmeväxlare och ventiler

— alla behöver tätningar ör att

ansluta delar, styra tryck och fylla rätt

mängd dryck i varje örpackning.

”Det kan röra sig om enkla O-ringar,

komplexa gjutna komponenter eller

packningar. Våra tätningar gör att as-

kor, burkar och ölfat kan fyllas säkert,

utan att örorenas eller drabbas av arom-

överöring”, säger Martin Krüger, örsälj-

ningsansvarig ör tätningslösningar till

livsmedelsindustrin inom Trelleborg.

Fyllningsutrustning måste vara precist

konstruerad och mycket väl tätad. En

hygieniskt väl genomtänkt konstruktion

är grundläggande ör en säker leverans

av produkten till konsument.

”Tätningarna är specialframtagna ör

livsmedelshantering. Konstruktionen

har utvecklats ör att undvika dödut-

rymmen kring, i eller under en tätning.

Idessa kan bakterier eller mikro-

organismer ansamlas och bokstavligen

utveckla ett ’eget liv’. Det kan leda till

kontaminering med bakterier och

mögel”, säger Martin Krüger.

Genom att undvika dödutrymmen

ien fyllningsmaskin minskar man inte

bara örekomsten av spontan infektion

idrycker utan dessutom rengörings-

frekvensen, vilket i sin tur avlastar

tätningarna. De slits mindre och år

örlängd livslängd.

Samtidigt har trenden mot smaksatta

drycker satt nytt fokus på frågan om

överöring av aromer från en dryck till

en annan efter produktbyte i fyllnings-

processen.

”Tätningslösningar ör sådana pro-

cesslinjer måste vara resistenta mot olika

syror från läsk och fruktjuicer. Under

sådana omständigheter är tätnings-

kompatibilitet en mycket utmanande

uppgift. Syftet är att fastställa tätnings-

materialens motståndskraft mot smak-

övergång, och deras hållbarhet i kontakt

med värme och industriella rengörings-

kemikalier”, avslutar Martin Krüger.

”Tätningarna är

specialframtagnaör

livsmedelshantering.”

Martin Krüger,

försäljningsansvarig för tätningslösningar

till livsmedelsindustrin

3 000

Med utgångspunkt från typ av dryck

och vilket rengöringsmedel som

används i en fyllnings process kan

Trelleborgs software-as-a-service-

lösning visa vilket tätningsmaterial

som passar bäst.

Detta är ett utdrag från koncernens tidning T-Time. Läs fler artiklar om Trelleborgs produkter och lösningar på www.trelleborg.com.

Antalet tätningar i en fyllningsmaskin.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

NETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE

MSEK 2021 2020

Organisk

förändring, %

Strukturell

förändring, %

Valutakurs-

förändring, %

Total

förändring, %

Trelleborg Industrial Solutions 11071 10335 10 1 –4 7

Trelleborg Sealing Solutions 12480 10892 19 0 –4 15

Trelleborg Wheel Systems 10076 8765 19 – –4 15

Koncerngemensamt/Eliminering 237 266

Kvarvarande verksamheter 33864 30258 16 0 –4 12

Nettoomsättning

MSEK

10 000

20 000

30 000

40 000

2120191817

NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättning

Omsättningen för koncernens kvarvarande verksamheter

ökade med 12 procent under året och uppgick till 33 864 MSEK

(30258). Den organiska försäljningsökningen uppgick till

4 624 MSEK, motsvarande 16 procent. Effekterna från struktur-

förändringar uppgick till 114 MSEK. Valutakurseffekter vid omräk-

ning av 2020 års omsättning till 2021 års valutakurser uppgick

till –1132

MSEK, en minskning om 4 procent. Alla affärsområden

rapporterade en positiv organisk försäljningstillväxt under året.

Fördelningen av omsättningen mellan olika marknadssegment

var konstant jämfört med föregående år. Andelen av koncernens

omsättning hänförlig till kapitalintensiv industri minskade något

under året och uppgick till 55 procent (56), där försäljningen

relaterad till lantbruk var 20 procent (20), transport ökade till

20 procent (19), infrastruktur minskade till 7 procent (8), yg

uppgick till 5 procent (6) samt för segmentet olja & gas var

andelen av koncernens omsättning 3 procent (3). Andelen kopp-

lad till generell industri var 33 procent (33) och andelen hänförlig

till marknadssegmentet personbilar uppgick till 12 procent (11).

Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions har verksamhet

inom era av koncernens marknadssegment. Den organiska

försäljningen för helåret ökade med 10 procent jämfört med

föregående år. Försäljningsutvecklingen var positiv i alla större

geograska regioner. Samtliga marknadssegment rapporterade

en positiv organisk försäljning. Orderboken byggdes kontinuerligt

på och uppnådde en rekordhög nivå vid slutet av året. Valutakurs-

förändringar påverkade försäljningen negativt med 4 procent

samtidigt som bidraget från under året förvärvad verksamhet

uppgick till 1 procent.

För affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade den

organiska försäljningen med 19 procent jämfört med föregående

år. Försäljningsutvecklingen till såväl samtliga geograska regioner

som till samtliga industrier utvecklades positivt, förutom till yg-

industrin som såg en lägre efterfrågan under det första halvåret.

Valutakursförändringar påverkade försäljningen negativt med

4 procent samtidigt som bidraget från under året förvärvad verk-

samhet var marginell.

Inom affärsområdet Trelleborg Wheel Systems ökade den

organiska försäljningen med 19 procent jämfört med föregående

år. Försäljningen ökade i samtliga större regioner. Den organiska

försäljningsutvecklingen av däck till såväl lantbruksmaskiner

som materialhanteringsfordon och entreprenadmaskiner var i

samtliga fall positiv. Under det andra halvåret förbättrades situa-

tionen ytterligare för samtliga däckkategorier. Förändrade valuta-

kurser vid omräkning av dotterbolagen påverkade försäljningen

negativt med 4 procent.

Nettoomsättning per marknad

Den organiska försäljningen ökade med 16 procent jämfört med

föregående år. Summerat i Europa ökade den organiska försälj-

ningen med 14 procent. I viktiga länder som Tyskland, Frankrike,

Italien och Sverige var ökningen ännu högre än snittet för Europa

som helhet, medan i Storbritannien var den lägre. I Polen och

Tjeckien var utvecklingen också positiv med ökningar mellan

15–18 procent. Den organiska försäljningen på koncernens

största marknad USA ökade med 12 procent och försäljningen

på den kanadensiska marknaden ökade med 9 procent. Försälj-

ningen i Brasilien ökade med 84 procent jämfört med föregående

år medan i Mexiko ökade försäljningen med 21 procent. Totalt för

Syd- och Centralamerika var den organiska försäljningsökningen

48 procent. I Asien och övriga marknader ökade den organiska

försäljningen med 22 procent jämfört med föregående år, där

den viktigaste marknaden Kina ökade med 30 procent och

Australien med 12 procent.

Summerat svarade Europa för 55 procent (56) av koncernens

omsättning. Andelen för Nordamerika var 23 procent (24). Syd-

och Centralamerika stod för 4 procent (3) medan marknaderna

i Asien och resten av världen tillsammans utgjorde en andel på

18 procent (17).

Trelleborg utvecklades starkt under 2021 trots coronapandemins fortsatta negativa inverkan. Koncernen levererade

rekord vad gäller såväl nettoomsättning som rörelseresultat, rörelsemarginal och vinst per aktie.

Nettoomsättningen ökade under året med 12 procent jämfört med föregående år. Utvecklingen för ertalet av

koncernens marknadssegment var positiv jämfört med föregående år trots en fortsatt påverkan från den pågående

pandemin och de restriktioner som myndigheter tvingats utfärda. Orderingången under året var god i ertalet geograer

och marknadssegment. Året präglades också av utmaningar i form av höjda råvarupriser och energikostnader. Leverans-

kedjorna stördes av brister avseende vissa komponenter och råmaterial. En fortsatt brist på containrar i vissa regioner

och historiskt höga fraktkostnader var också utmanande. Trots detta så uppgick såväl försäljning som resultat till de

högsta någonsin för koncernen.

KOMMENTARER TILL

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

KVARVARANDE VERKSAMHETER

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

MSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 2 33 864 30 258

Kostnad för sålda varor –22 849 –20 282

Bruttoresultat 11 015 9 976

Försäljningskostnader –2 688 –2 577

Administrationskostnader –2 743 –2 680

Forsknings- och utvecklingskostnader –532 –543

Övriga rörelseintäkter 6 565 5 07

Övriga rörelsekostnader

–469

–586

Andel i intressebolag 12 3 –2

EBIT, exklusive jämförelsestörande poster 5 151 4 095

Jämförelsestörande poster 5 –13 6 –318

EBIT 4, 7, 10 5 015 3 777

Finansiella intäkter 8 122 156

Finansiella kostnader 8 –298 –422

Resultat före skatt 4 839 3 511

Skatt 9 –1 173 –854

Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter 3 666 2 657

Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter 25 50 54

Resultat efter skatt, koncernen 3 716 2 711

– moderbolagets aktieägare 3 717 2 712

– innehav utan bestämmande inflytande –1 –1

RESULTAT PER AKTIE

, SEK

Kvarvarande verksamheter 13,53 9, 81

Avvecklade verksamheter 0,18 0,19

Koncernen, totalt 13,71 10,00

Koncernen, exklusive jämförelsestörande poster 14,25 10, 89

Kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster 13,95 10, 44

Inga utspädningseffekter förekommer.

ANTAL AKTIER, UTDELNING

Per bokslutsdag 271 071 783 271 071 783

I genomsnitt 271 071 783 271 071 783

Utdelning,

SEK

5,5 0 5,0 0

Enligt styrelsens förslag.

RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT

MSEK 2021 2020

Resultat efter skatt, koncernen 3 716 2 711

Övrigt totalresultat

Poster som inte ska återföras i resultaträkningen

Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen 66 –51

Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –10 6

Summa 56 –45

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Kassaflödessäkringar

121 –49

Säkring av nettoinvestering –303 579

Omräkningsdifferenser 1 758 –3 007

Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 52 –97

Summa 1 628 –2 574

Övrigt totalresultat efter skatt 1 684 –2 619

Summa totalresultat 5 400 92

Summa totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 5 401 93

Innehav utan bestämmande inflytande –1 –1

Se vidare Not 29.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

2021 2020

MSEK

Netto-

omsättning

Andel av total

försäljning, %

Netto-

omsättning

Andel av total

försäljning, %

Europa 18780 55 16895 56

Nordamerika 7637 23 7280 24

Syd- och Centralamerika 1350 4 972 3

Asien och övriga marknader 6097 18 5111 17

Kvarvarande verksamheter 33864 100 30258 100

ORGANISK TILLVÄXT

Organisk tillväxt

2021, %

Organisk tillväxt

2020, %

Europa 14 –9

Nordamerika 12 –15

Syd- och Centralamerika 48 –3

Asien och övriga världen 22 –1

Kvarvarande verksamheter 16 –9

EBITA och EBIT

EBITA exklusive jämförelsestörande poster ökade jämfört med föregående

år och uppgick till 5 507 MSEK (4 460). EBITA-marginalen var 16,3 procent

(14,7). Avskrivningar respektive nedskrivningar på immateriella tillgångar,

exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till –356 MSEK (–365).

Koncernens EBIT exklusive jämförelsestörande poster uppgick till

5151 MSEK (4 095), en ökning med 26 procent. Alla affärsområden rappor-

terade en positiv utveckling jämfört med 2020. Trelleborg Industrial Solu-

tions ökade sin EBIT med 25 procent, Trelleborg Sealing Solutions med

34 procent och Trelleborg Wheel Systems med 16 procent. Resultatet för

koncerngemensamma aktiviteter belastades med högre kostnader kopplade

till ökade M&A-aktiviteter samt högre personalkostnader. Genomförda

förvärv har bidragit positivt till koncernens resultatgenerering. Det sedan

era år pågående förbättringsarbetet, via koncernens Excellenceprogram

inom tillverkning, inköp, logistik, personal och försäljning, har fortsatt under

året. Genomförda och pågående åtgärdsprogram har fortsatt att ge positiva

effekter genom effektivare strukturer och lägre kostnader. Effekten från

valutakurseffekter, en omräkning av utländska dotterbolags resultat 2020

till 2021 års valutakurser, uppgick till –168 MSEK med störst påverkan från

omräkning av dotterbolag med redovisning i LKR, USD och EUR.

EBIT-marginalen exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 15,2

procent (13,5).

EBIT SPECIFIKATION

MSEK 2021 2020

Exklusive jämförelsestörande poster:

EBITDA 6 864 5 882

Avskrivningar/nedskrivningar på materiella tillgångar –1357 –1422

EBITA 5507 4 460

Avskrivningar/nedskrivningar på immateriella tillgångar –356 –365

EBIT 5151 4095

Jämförelsestörande poster –136 –318

EBIT, kvarvarande verksamheter 5 015 3777

EBIT, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

MSEK 2021 2020

Trelleborg Industrial Solutions 1373 1097

Trelleborg Sealing Solutions 2865 2137

Trelleborg Wheel Systems 1214 1050

Koncerngemensamt –301 –189

Kvarvarande verksamheter 5151 4095

EBIT och EBIT-marginalen inom affärsområdet Trelleborg Industrial Solu-

tions ökade jämfört med föregående år, där både EBIT och marginal

uppnådde sina högsta nivåer hittills för ett helår. God kostnadskontroll och

aktiva prisjusteringar mot kund balanserade stigande priser på insatsvaror

under merparten av året. EBIT-marginalen uppgick till 12,4 procent (10,6).

Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade

resultatet negativt med 37 MSEK jämfört med föregående år.

För affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade EBIT och EBIT-

marginalen främst på grund av ökade volymer till ertalet marknadsseg-

ment. EBIT uppnådde sin högsta nivå hittills för ett helår. Effekten av

stigande inköpspriser på energi och insatsvaror begränsades av strikt kost-

nadskontroll och effektivitetsförbättringar. EBIT-marginalen uppgick till 23,0

procent (19,6). Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotter-

bolag påverkade resultatet negativt med 85 MSEK jämfört med föregående år.

Inom affärsområdet Trelleborg Wheel Systems ökade EBIT under året

som ett resultat av högre försäljningsvolymer. Även tidigare gjorda investe-

ringar i kapacitet som togs i anspråk under året bidrog till resultatförbätt-

ringen. EBIT-marginalen om 12,0 procent (12,0) var oförändrad då resultatet

av högre försäljningsvolymer motverkades primärt av betydligt högre råma-

terial- och energikostnader, samt även av en negativ försäljningskanalmix.

Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade

resultatet negativt med 60

MSEK jämfört med föregående år.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster uppgick under året till –136 MSEK (–318) och

avser omstruktureringskostnader om –313 MSEK (–318) samt reavinst från

försäljning av fastigheter om 177 MSEK (–). De största omstrukturerings-

projekten under 2021 avser främst åtgärdsprogram som lanserats för att

adressera en förväntad vikande efterfrågesituation inom delar av koncer-

nens olja & gasverksamhet, ett projekt som initierades redan 2020 för att

motverka de negativa effekterna från den pågående pandemin samt ett

sedan tidigare år lanserat projekt för optimering av produktionskapaciteten

av däck i Tjeckien. EBIT för kvarvarande verksamheter inklusive jämförelse-

störande poster uppgick till 5015 MSEK (3777).

Finansiella intäkter och kostnader, skatter

Finansiella intäkter och kostnader uppgick netto till –176 MSEK (–266). De

lägre nansiella kostnaderna beror främst på en lägre nettoskuld under

2021 jämfört med föregående år. Räntenettot i relation till nettoskulden för

koncernen uppgick till 2,1 procent (2,2). Resultat efter skatt var 3 666 MSEK

(2 657). Skattesatsen under perioden uppgick till 24 procent (24). Resultat

per aktie för kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande

poster, uppgick till 13,95 SEK (10,44).

AVVECKLADE VERKSAMHETER

Trelleborgs rapporteringssegment Verksamheter under utveckling upphörde

under det första kvartalet 2021 då dess verksamheter i huvudsak antingen

avyttrats eller avsågs avyttras under året.

Rapporteringssegmentets olika delar rapporterades från och med kvar-

talsrapporten för det första kvartalet 2021 som antingen Tillgångar som

innehas för försäljning, inom Trelleborg Industrial Solutions eller inom

posten Koncerngemensamt.

För de delar som klassicerats som Tillgångar som innehas för försäljning

har tre avyttringar skett under året. Avyttringarna är ett led i Trelleborgs

strategi att fokusera på utvalda segment. Den samlade resultateffekten av

avyttringarna hade inte någon väsentlig påverkan på koncernens resultat

efter skatt.

EBIT

MSEK

2 500

5 000

2120191817

EBIT kvarvarande

verksamheter exklusive

jämförelsestörande poster, MSEK

EBIT kvarvarande

verksamheter, MSEK

EBIT

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

NYCKELTAL PER KVARTAL

NETTOOMSÄTTNING

jan–mar apr–jun jul–sep okt–dec

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Trelleborg Industrial Solutions 2616 2748 2866 2461 2732 2505 2857 2621

Trelleborg Sealing Solutions 3133 3209 3155 2498 3086 2512 3106 2673

Trelleborg Wheel Systems 2397 2459 2557 2046 2369 2075 2753 2185

Koncerngemensamt 120 112 132 45 105 93 107 155

Eliminering –47 –46 –73 –19 –52 –33 –55 –41

Kvarvarande verksamheter 8219 8482 8637 7031 8240 7152 8768 7593

EBIT, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

jan–mar apr–jun jul–sep okt–dec

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Trelleborg Industrial Solutions 315 217 368 215 326 274 364 391

Trelleborg Sealing Solutions 734 706 755 465 720 454 656 512

Trelleborg Wheel Systems 359 297 342 256 238 272 275 225

Koncerngemensamt –58 –47 –78 –58 –81 –35 –84 –49

Kvarvarande verksamheter 1350 1173 1387 878 1203 965 1211 1079

Brittisk verksamhet inom offshore olja & gas. Under första kvartalet 2021

avyttrades koncernens offshoreverksamhet i Skelmersdale, England. Verk-

samheten hade en årlig försäljning om cirka 580 MSEK under 2020 och

avkonsoliderades den 1 mars 2021.

Norsk verksamhet inom offshore olja & gas. Under det andra kvartalet 2021

avyttrades koncernens olja & gasverksamhet i Norge. Verksamheten hade en

årlig försäljning om cirka 310 MSEK under 2020 och avkonsoliderades den 1

juni 2021.

Tjeckisk verksamhet inom tekniska gummiprodukter. Under tredje kvartalet

2021 avyttrades koncernens tjeckiska verksamhet inom tekniska gummipro-

dukter. Bolaget huvudsakliga verksamhet nns i Nachod, Tjeckien. Verksam-

heten hade en årlig försäljning om cirka 560 MSEK under 2020 och

avkonsoliderades den 1 oktober 2021.

Koncernens tryckduksverksamhet. Utöver ovan genomförda avyttringar

tecknades under fjärde kvartalet 2021 avtal om att avyttra koncernens

tryckduksverksamhet. Genomförandet av affären förutsätter godkännande

av berörda myndigheter. Verksamheten hade en årlig försäljning om cirka

1200

MSEK och en rörelsemarginal i nivå med koncerngenomsnittet under

2020. Avyttringen förväntas slutföras under det första halvåret 2022.

Resultatet efter skatt för avvecklade verksamheter uppgick till 50 MSEK (54).

Se vidare not 1 respektive not 25 för ytterligare detaljer avseende

avvecklade verksamheter.

Resultat per aktie

2120191817

SEK

Resultat per aktie för kvarvarande

verksamheter exklusive

jämförelsestörande poster, SEK

Resultat per aktie för

kvarvarande verksamheter, SEK

RESULTAT PER AKTIE

KONCERNEN

Resultatet efter skatt för koncernen uppgick till 3 716 MSEK (2 711).

Resultatet per aktie uppgick till 13,71 SEK (10,00).

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

SPECIFIKATION AV SYSSELSATT KAPITAL

MSEK 2021 2020

Totala tillgångar i koncernen 55640 53764

Avgår:

Räntebärande fordringar 257 275

Likvida medel 3460 5756

Skattefordringar 1607 1626

Operativa skulder 8070 6408

Sysselsatt kapital 42246 39699

Avvecklade verksamheter 1338 1831

Kvarvarande verksamheter 40908 37868

Avvecklade verksamheter för 2021 avser koncernens tryckduksverksam-

het. Under fjärde kvartalet 2021 tecknades avtal om att avyttra verksam-

heten, men genomförandet av affären förutsätter godkännande av berörda

myndigheter. Avyttringen förväntas slutföras under det första halvåret

2022. Avvecklade verksamheter för 2020 avser både koncernens tryck-

duksverksamhet samt de verksamheter som avyttrades under 2021, se

vidare sid 72–73.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, %

2021 2020

Exklusive jämförelsestörande poster 13,0 9,8

Inklusive jämförelsestörande poster 12,7 9,1

Avkastningen på sysselsatt kapital för kvarvarande verksamheter, exklusive

jämförelsestörande poster, uppgick till 13,0 procent (9,8).

SYSSELSATT KAPITAL

MSEK 2021

Ingående balans sysselsatt kapital 37 868

Förändring rörelsekapital 795

Nettoförändring i anläggningstillgångar –285

Förändring andelar i samägda-/intressebolag 30

Strukturförändringar 597

Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag 1 903

Förändring sysselsatt kapital, 2021 3 040

Utgående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter 40 908

Sysselsatt kapital för koncernens kvarvarande verksamheter uppgick till

40908 MSEK (37 868), en ökning med 3 040 MSEK.

Förändringen av rörelsekapitalet under året, exklusive förvärv och valuta-

kurseffekter, uppgick till 795 MSEK.

Nettoförändringen kopplad till årets investeringar, avskrivningar samt

nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella till-

gångar inklusive nyttjanderättstillgångar uppgick till –285 MSEK, exklusive

kurseffekter.

Andelar i intressebolag ökade med 30 MSEK.

Strukturförändringar med påverkan från under året förvärvade enheter

ökade det sysselsatta kapitalet med 597 MSEK.

Valutakurseffekter ökade det totala sysselsatta kapitalet med 1903 MSEK

under året.

Materiella tillgångar och Immateriella

tillgångar

MSEK

12 500

25 000

2120191817

Materiella tillgångar, MSEK

Immateriella tillgångar, MSEK

MATERIELLA TILLGÅNGAR

OCH

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Exklusive nyttjanderättstillgångar.

KOMMENTARER TILL KONCERNENS

BALANSRÄKNINGAR

Kapitalstruktur

MSEK

30 000

60 000

2120191817

Eget kapital, MSEK

Balansomslutning, MSEK

KAPITALSTRUKTUR

Sysselsatt kapital och Avkastning på

sysselsatt kapital

MSEK

25 000

50 000

2120191817

Sysselsatt kapital, kvarvarande

verksamheter exklusive

jämförelsestörande poster, MSEK

Avkastning på sysselsatt kapital,

kvarvarande verksamheter exklusive

jämförelsestörande poster, %

SYSSELSATT KAPITAL OCH AVKASTNING

PÅ SYSSELSATT KAPITAL

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

31 december, MSEK Not 2021 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar 15,16 11 864 11 928

Goodwill 17 18 792 17 867

Övriga immateriella tillgångar 17 4 390 4 675

Andelar i intressebolag 12 60 104

Finansiella anläggningstillgångar 13, 22, 27, 32 42 62

Uppskjutna skattefordringar 9 594 74 2

Summa anläggningstillgångar 35 742 35 378

Omsättningstillgångar

Varulager 18 6 395 5 263

Kortfristiga rörelsefordringar 19, 20, 22 7 093 6 250

Aktuell skattefordran 1 013 884

Räntebärande fordringar 28 1 14 233

Likvida medel 26 3 460 5 756

Summa omsättningstillgångar 18 075 18 386

Tillgångar som innehas för försäljning 25 1 823 –

SUMMA TILLGÅNGAR 55 640 53 764

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 29

Aktiekapital 2 620 2 620

Övrigt tillskjutet kapital 226 226

Andra reserver 2 011 382

Balanserad vinst 24 416 23 005

Årets resultat 3 717 2 712

Summa 32 990 28 945

Innehav utan bestämmande inflytande 8 8

Summa eget kapital 32 998 28 953

Långfristiga skulder

Räntebärande långfristiga skulder 30 9 666 10 718

Övriga långfristiga skulder 22, 23 202 272

Pensionsförpliktelser 11 525 61 9

Övriga avsättningar 24 152 149

Uppskjutna skatteskulder 9 926 899

Summa långfristiga skulder 11 471 12 657

Kortfristiga skulder

Räntebärande kortfristiga skulder 30 1 738 4 706

Aktuell skatteskuld 1 309 1 138

Övriga kortfristiga skulder 21, 22, 23 7 162 5 987

Övriga avsättningar 24 380 323

Summa kortfristiga skulder 10 589 12 154

Skulder som innehas för försäljning 25 582 –

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 55 640 53 764

TRELLEBORGKONCERNEN, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

Eget kapital

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Innehav utan

bestämmande inytande Summa

Aktiekapital

Övrigt tillskjutet

kapital Andra reserver Balanserad vinst

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ingående balans den 1 januari 2 620 2 620 226 226 382 2 955 25 717 23 050 8 10 28 953 28 861

Årets resultat 3 717 2 712 –1 –1 3 716 2 711

Övrigt totalresultat 1 629 –2 573 54 –45 1 –1 1 684 –2 619

Utdelning –1 355 – – – –1 355 –

Utgående balans den 31 december 2 620 2 620 226 226 2 011 382 28 133 25 717 8 8 32 998 28 953

För andra reserver, se vidare not 29.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

NETTOSKULD, KONCERNEN

MSEK 2021 2020

Långfristiga räntebärande placeringar och fordringar 0 12

Kortfristiga räntebärande fordringar 114 233

Likvida medel 3497 5756

Summa räntebärande tillgångar 3611 6001

Räntebärande långfristiga skulder –9685 –10718

Pensionsförpliktelser –548 –603

Räntebärande kortfristiga skulder –1745 –4706

Summa räntebärande skulder –11978 –16027

Nettoskuld –8367 –10026

Förändring av nettoskuld:

Nettoskuld, ingående balans –10026 –14914

Operativt kassaflöde, Koncernen 4569 5332

Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –98 –325

Finansiella poster –199 –319

Skatter –962 –772

Fritt kassaflöde 3310 3916

Förvärv –573 3

Avyttrade verksamheter 616 147

Kapitaltillskott intressebolag –29 –

Utdelning – moderbolagets aktieägare –1355 –

Nettokassaflöde 1969 4066

Valutakursdifferenser –446 732

Leasingskuld

70 141

Pensionsskuld

66 –51

Nettoskuld, utgående balans –8367 –10026

Varav:

Pensionsskuld –548 –603

Leasingskuld –2102 –2049

Nettoskuld exklusive påverkan av leasing- och pensionsskuld –5717 –7374

Skuldsättningsgrad, %

Koncernen 25 35

Nettoskuld/EBITDA

Koncernen 1,2 1,7

Koncernen

EBITDA/räntenetto, ggr 29,6 17,6

Räntabilitet på eget kapital, % 12,0 9,4

Nettoskulden avser koncernen, inkluderande både kvarvarande verksamheter samt

Tillgångar och Skulder som innehas för försäljning.

Avser icke kassaflödespåverkande poster.

EBITDA inklusive jämförelsestörande poster.

Nettoskuld

MSEK

8 000

16 000

2120191817

Nettoskuld, MSEK

Skuldsättningsgrad

2120191817

Skuldsättningsgrad, %

15 000

30 000

2120191817

Eget kapital, räntabilitet på eget kapital

MSEK

Eget kapital, MSEK

Räntabilitet på eget kapital,

kvarvarande verksamheter

exklusive jämförelsestörande poster, %

Räntabilitet på eget kapital,

koncernen inklusive jämförelse-

störande poster, %

-2

NETTOSKULD

SKULDSÄTTNINGSGRAD

EGET KAPITAL, RÄNTABILITET PÅ

EGET KAPITAL

Nettoskuld och finansiering

Nettoskulden uppgick vid ingången av 2021 till –10 026 MSEK.

Utgående nettoskuld vid årets slut har påverkats av årets nettokassa-

öde om 1 969 MSEK, negativa valutakursdifferenser om –446 MSEK samt ej

kassaödespåverkande justeringar av leasing- och pensionsskulder om

totalt 136 MSEK. Utgående nettoskuld för koncernen uppgick vid årets slut

till –8367 MSEK. Exklusive påverkan från leasingskuld samt pensionsskuld

uppgick nettoskulden till –5 717 MSEK (–7 374).

Skuldsättningsgraden uppgick vid periodens slut till 25 procent (35).

Nettoskuld i förhållande till EBITDA uppgick vid periodens slut till 1,2 (1,7).

Trelleborgs kreditfaciliteter

Trelleborgs syndikerade lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning i

era valutor om 412 MEUR och 572 MUSD har sitt slutliga förfall i februari

2026.

Med anledning av Trelleborgs betydande närvaro i Tjeckien nns även en

syndikerad lånefacilitet om 6 750 MCZK. Denna facilitet förfaller 2024.

Under 2021 emitterade Trelleborg en grön obligation om 1 000 MSEK

(löptid 5,5 år) på den svenska markaden under sitt Gröna Ramverk som är

kopplat till Trelleborgs Medium Term Notes-program.

Eget kapital

Det egna kapitalet, exklusive innehav utan bestämmande inytande,

uppgick vid årets slut till 32 990 MSEK (28 945). Årets resultat påverkade

det egna kapitalet med 3 717 MSEK (2 712). Effekter från omräkningsdiffe-

renser, kassaödessäkringar samt säkring av nettoinvesteringar ökade det

totala egna kapitalet med netto 1 627 MSEK (–2 573) efter skatt. Effekter

från omräkning av nettopensionsförpliktelsen enligt IAS 19 ”Ersättningar

till anställda” var 56 MSEK efter skatt (–45).

Årets utdelning till aktieägare uppgick till 1355 MSEK (–).

Eget kapital per aktie uppgick till 122 SEK (107). Soliditeten var 59

procent (54). Räntabilitet på eget kapital totalt för koncernen, exklusive

jämförelsestörande poster, uppgick till 12,5 procent (10,2). Inklusive

jämförelsestörande poster var räntabilitet på eget kapital för koncernen

12,0 procent (9,4).

Innehav utan bestämmande inytande uppgick till 8 MSEK (8).

Från och med 2019 ingår leasingskulder i nettoskulden.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

FÖRÄNDRING AV SKULDER FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN, KONCERNEN

Icke kassaödespåverkande förändringar

MSEK 2020

Överföring mellan

långfristiga och

kortfristiga lån

Kassaödes-

påverkande

förändringar Förvärv

Omräknings-

differenser

Verkligt värde

förändringar Leasingskulder

Pensions-

förpliktelser 2021

Långfristiga lån 9015 –1251 –57 – 257 – – – 7964

Kortfristiga lån 4128 1251 –4294 – 13 – – – 1098

Övriga långfristiga finansiella skulder 23 – –21 – 0 – – – 2

Övriga kortfristiga finansiella skulder 209 – –150 – 205 – – – 264

Leasingskulder 2049 – –398 – 107 – 344 – 2102

Pensionsförpliktelser 618 – –8 – 5 – – –66 549

Summa skulder från finansieringsverksamheten 16042 – –4928 – 587 – 344 –66 11979

KASSAFLÖDESRAPPORT

EBITDA

Brutto-

in vesteringar

Sålda anlägg-

ningstillgångar

Amortering av

leasingskuld

Förändring i

rörelsekapital

Utdelning från

intressebolag

Ej kassaödes-

påverkande poster Summa kassaöde

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Trelleborg Industrial Solutions 1914 1675 –372 –248 2 10 –109 –110 –97 141 – – 37 25 1375 1493

Trelleborg Sealing Solutions 3495 2810 –637 –416 5 5 –182 –180 –402 312 1 1 39 47 2319 2579

Trelleborg Wheel Systems 1722 1545 –354 –410 80 12 –98 –93 –332 291 – – 31 27 1049 1372

Koncerngemensamt –267 –148 –36 –39 107 123 –12 –17 –52 –8 – – –136 –128 –396 –217

Kvarvarande verksamheter 6864 5882 –1399 –1113 194 150 –401 –400 –883 736 1 1 –29 –29 4347 5227

Avvecklade verksamheter 181 282 –71 –107 20 10 –11 –16 65 –58 – – 38 –6 222 105

Koncernen 7045 6164 –1470 –1220 214 160 –412 –416 –818 678 1 1 9 –35 4569 5332

Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –98 –325

Finansiella poster –199 –319

Skatter –962 –772

Fritt kassaflöde 3310 3916

Förvärv –573 3

Avyttrade verksamheter 616 147

Kapitaltillskott –29 –

Utdelning – moderbolagets aktieägare –1355 –

Summa nettokassaflöde 1969 4066

Det operativa kassaödet för kvarvarande verksamheter uppgick under året

till 4 347 MSEK (5 227). Den högre resultatgenereringen påverkade kassa-

ödet positivt. En högre försäljningstakt jämfört med 2020 ökade rörelse-

kapitalet med en påverkan på kassaödet om –883 MSEK (736), Investe-

ringsnivån ökade med 26 procent jämfört med föregående år och uppgick

till 1399 MSEK (1113), vilket utgör 4,1 procent (3,7) av omsättningen.

Kassakonverteringen för senaste 12-månadersperioden uppgick till

84 procent (128).

Operativt kassaöde från avvecklade verksamheter uppgick till 222 MSEK

(105). Under året skedde utbetalningar kopplade till jämförelsestörande

poster om –98 MSEK (–325). Efter avdrag för nansiella poster om –199 MSEK

(–319) och betalda skatter om –962 MSEK (–772), uppgick det fria kassa-

ödet till 3 310 MSEK (3 916), motsvarande 12,21 SEK (14,45) per aktie.

Under 2021 genomfördes fyra förvärv som påverkade årets nettokassa-

öde med –573 MSEK (3). Effekten från årets avyttringar var 616 MSEK (147).

Ett kapitaltillskott till ett intressebolag om –29 MSEK (–) utbetalades. Utdel-

ning till aktieägare uppgick till –1355 MSEK (–). Nettokassaödet uppgick till

1 969 MSEK (4 066).

Operativt kassaöde

MSEK

3 000

6 000

2120191817

Operativt kassaöde, exklusive jämförelsestörande

poster, MSEK

OPERATIVT

KASSAFLÖDE

Kassaöde per aktie

2120191817

Operativt kassaöde per aktie,

exklusive jämförelsestörande

poster, SEK

Fritt kassaöde

per aktie, SEK

SEK

KASSAFLÖDE

PER AKTIE

Investeringar och avskrivningar

MSEK

1 000

2 000

2120191817

Investeringar, kvarvarande

verksamheter, MSEK

Avskrivningar kvarvarande

verksamheter, MSEK

INVESTERINGAR

OCH AVSKRIVNINGAR

KOMMENTARER TILL KONCERNENS

KASSAFLÖDESANALYSER

Exklusive nyttjanderättstillgångar.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER

MSEK Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

EBIT inklusive resultatandelar i intressebolag 5 015 3 777

Justering för poster som inte ingår i det löpande kassaflödet:

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 15,16 1 350 1 404

Avskrivningar på immateriella tillgångar 17 355 365

Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar 15,16 53 57

Nedskrivningar på immateriella tillgångar 17 15 1

Utdelning från intressebolag 1 1

Andelar i intressebolag samt övriga ej kassaflödespåverkande poster –25 –6

Erhållen ränta och andra finansiella poster 122 68

Erlagd ränta och andra finansiella poster –2 97 –363

Betald skatt –978 –787

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av

rörelsekapital 5 611 4 517

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av varulager –1 315 467

Förändring av rörelsefordringar –1 008 –149

Förändring av rörelseskulder 1 511 4 36

Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 799 5 271

Investeringsverksamheten

Förvärvade enheter 14 –573 3

Avyttrade/avvecklade verksamheter – 27

Kapitaltillskott intressebolag –29 –

Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar 15 –1 290 –1 003

Bruttoinvesteringar i immateriella tillgångar 17 –109 –110

Försäljning av anläggningstillgångar 194 15 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 807 –933

Finansieringsverksamheten

Förändring av räntebärande placeringar 14 4 31

Förändring av räntebärande skulder –1 674 –5 42

Nyupptagna/utnyttjade lån 1 000 3 120

Amorterade lån –5 351 –3 737

Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 355 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 30 –7 236 –1 128

Totalt kassaflöde från kvarvarande verksamheter –4 244 3 210

Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter 25 1 844 91

Periodens kassaflöde, koncernen –2 400 3 301

Likvida medel

Vid periodens början 5 756 2 694

Likvida medel som innehas för försäljning 25 –36 –

Kursdifferens 140 –239

Likvida medel vid årets slut 26 3 460 5 756

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER

Koncernens noter

1 Övergripande redovisningsprinciper

Moderbolaget, Trelleborg AB (publ), är ett aktiebolag med säte i Trelleborg i

Sverige. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Styrelsen har den

17 februari 2022 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.

Grund för upprättande

Trelleborgkoncernens koncernredovisning har upprättats i enlighet med

Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer-

ner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolk-

ningar sådana de antagits av EU.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden

förutom vad gäller vissa nansiella instrument som värderats till verkligt

värde.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen

utom i de fall som anges nedan i avsnittet ”Moderbolagets redovisnings-

principer”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och

koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjlig-

heterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av ÅRL.

Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år,

om inte annat anges.

Koncernredovisning

Koncernens omfattning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt samtliga dotterbolag,

samägda bolag och intressebolag. Koncerninterna transaktioner, balans-

poster, intäkter och kostnader vid transaktioner mellan koncernbolag

elimineras. Vinster och förluster som uppkommit vid koncerninterna

transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de nansiella rapporterna för de olika enheterna inom

koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö

där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta).

I koncernredovisningen används svenska kronor (

SEK), som är moder-

bolagets funktionella valuta och presentationsvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt

de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och

-förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid

omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans-

dagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna

utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaö-

den eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt total-

resultat efter justering för uppskjuten skatt. Återföring sker till resultat-

räkningen samtidigt som den säkrade transaktionen påverkar

resultaträkningen.

Dotterbolag

Resultat och nansiell ställning för koncernens dotterbolag, samägda bolag

och intressebolag (av vilka inget har en höginationsvaluta) upprättas i

respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas

de utländska dotterbolagens resultat och nansiella ställning till SEK

enligt följande:

Intäkter och kostnader i dotterbolags resultaträkningar räknas om till

genomsnittlig valutakurs för respektive år, medan tillgångar och skulder i

balansräkningarna räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post i övrigt total-

resultat. Omräkningsdifferenser som uppstår på nansiella instrument,

som innehas för att säkra nettotillgångar i utländska dotterbolag, förs

också som en separat post till övrigt totalresultat. Vid avyttring realiseras

de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare

redovisats i övrigt totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma

period som vinsten eller förlusten på avyttringen.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av

en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna

verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Övriga redovisnings- och värderingsprinciper

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgörs av belopp som för -

väntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balans-

dagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder utgörs av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen.

Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget

annat anges.

Nya och ändrade IFRS-standarder som ska tillämpas från och

med 1 januari 2021

Följande standarder och ändringar är nya för räkenskapsår som börjar

1 januari 2021:

• Ändringar i IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och IFRS 16: Referensränte-

reformen FAS 2

Ändringarna på grund av Referensräntereformen FAS 2 (ändringar i IFRS 9,

IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och IFRS 16) kan påverka nansiella tillgångar,

nansiella skulder och leasingskulder, vissa krav på säkringsredovisning

och upplysningskrav i IFRS 7 för att följa ändringarna i modieringar

och säkringsredovisning.

Koncernen har ett projekt på plats för analys, övergång och implemente-

ring för nya referensräntor. Trelleborg har exponering mot IBOR-räntor i

upplåningen med tillhörande ränteswappar till fast ränta. De referensräntor

som berörs är främst EURIBOR, LIBOR och STIBOR. Under 2021 har

åtgärder vidtagits för att hantera diskontinuiteten av GBP LIBOR från siste

december 2021. Dessa åtgärder har inte haft någon västentlig påverkan

på de nansiella rapporterna. Cirka 88 procent av koncernens upplåning,

exklusive låneskuld och derivat, är till rörlig ränta varav cirka 52 procent

är swappat till fast ränta. Koncernen har reservationsklausuler i de

esta avtal.

Övriga ändrade och nya IFRS-standarder med ikraftträdande under 2021

har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft

Ett antal nya och ändrade IFRS-standarder har ännu inte trätt i kraft och har

inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens och moderföretagets

nansiella rapporter. Dessa ändrade standarder eller tolkningar förväntas

inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderföretagets

nansiella rapporter.

Definitioner av nyckeltal

Trelleborg använder sig av ett antal alternativa nyckeltal kopplade till

nansiell ställning: avkastning på eget kapital samt sysselsatt kapital,

nettoskuld, skuldsättningsgrad och soliditet. Koncernen anser att nyckel-

talen är användbara för användarna av de nansiella rapporterna som ett

komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strate-

giska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp

till nansiella åtaganden. Vidare använder Trelleborg kassaödesmåtten

operativt kassaöde samt fritt kassaöde för att ge en indikation på vilka

medel som verksamheten generar för att kunna genomföra strategiska

investeringar, göra amorteringar och ge avkastning till aktieägarna.

Trelleborg använder även resultatmåtten EBITDA, EBITA och EBIT exklusive

jämförelsestörande poster, vilka är mått som koncernen betraktar som

relevanta för investerare som vill förstå resultatgenereringen före jämförel-

sestörande poster. För ytterligare beskrivning och beräkning av nyckeltal

se www.trelleborg.com/sv/investerare/nansiella--denitioner.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Omsättning och resultat

Viktiga bedömningar och antaganden för

redovisningsändamål

Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om fram-

tiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade tillgångar

och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som

lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på

historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga

under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden

för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall

dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan

avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förut-

sättningar uppstår. Bedömningar och antaganden som kan ge betydande

påverkan på koncernens resultat och nansiella ställning är noterade vid

respektive not, där så är tillämpligt.

Klimatförändringarna är en utmaning som medför risker för hela det globala

samhället, inklusive dess företag, människor och den omgivande miljön.

Trelleborg spelar en aktiv riskförebyggande roll dels genom att tillhandahålla

produkter och lösningar för minskad energiförbrukning och utsläpp för

kunder och samhället i stort, dels genom ett systematiskt arbete med

begränsning av klimatrisker direkt förknippade med den egna verksamheten

och dess värdekedja.

Med detta som grund är det vår mening att klimatförändring inte utgör

någon väsentlig källa till osäkerhet i våra bedömningar och antaganden.

Trelleborgs hållbarhetsstrategi Protecting the essential, med fokus på

klimatmål och -vision, beskrivs på sidorna 24–25. Klimatrisker, såväl

omställningsrisker som fysiska risker, och olika klimatscenariobeskrivningar

nns på sidorna 127–129.

Koncernen annonserade under första kvartalet 2021 att det tidigare

rapporteringssegment Verksamheter under utveckling skulle upphöra då

dess verksamheter i huvudsak antingen avyttrats eller avsågs avyttras

under 2021.

Koncernen har därefter klassicerat denna verksamhet som avvecklade

verksamheter. Följdaktligen presenteras 2021 års siffror avseende

resultaträkningsposter som kvarvarande respektive avvecklade verksam-

heter. Jämförelseperioden 2020 har justerats på motsvarande sätt.

Tillgångar och skulder som innehavs för försäljning har för 2021 års

utgående balanser omklassicerats till egen rad i koncernen balansräkning.

Se vidare not 25 samt sid 20–21 för ytterligare information.

2 Segmentsredovisning

Redovisningsprinciper

Rörelsesegment

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rappor-

tering som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkstäl-

lande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och

bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats

som verkställande direktören.

Trelleborgs organisation består av tre affärsområden

• Trelleborg Industrial Solutions är en ledande leverantör av polymerbaserade kritiska

lösningar inom utvalda industriella applikationsområden och till infrastrukturprojekt.

• Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade

kritiska tätningslösningar och komponenter för industrier som generell industri,

fordon och flyg.

• Trelleborg Wheel Systems är en ledande global leverantör av däck och kompletta hjul

till off-highwayfordon och specialapplikationer.

Därutöver samlas övriga verksamheter under benämningen Koncerngemensamt.

För en vidare beskrivning av koncernens rörelsesegment se sidorna 28–35.

Trelleborgs rapporteringssegment Verksamheter under utveckling upphörde under det

första kvartalet 2021 då dess verksamheter i huvudsak antingen avyttrats eller avsågs

avyttras under året. Rapporteringssegmentets olika delar rapporterades från och med

kvartalsrapporten för det första kvartalet 2021 som antingen Tillgångar som innehas för

försäljning, inom Trelleborg Industrial Solutions eller inom posten Koncerngemensamt.

Den del som avyttrats eller kommer avyttras klassificeras i denna rapport som

avvecklade verksamheter. Följdaktligen presenteras 2021 års siffror avseende

resultaträkningsposter som kvarvarande respektive avvecklade verksamheter.

Jämförelseperioden 2020 har justerats på motsvarande sätt.

Tillgångar och skulder som innehavs för försäljning har för 2021 års utgående

balanser omklassificerats till egen rad i koncernens balansräkning.

Se vidare not 25 samt sid 20-21 för ytterligare information.

Royaltyintäkter visas i not 6, eftersom de inte ingår i den normala verksamheten, utan

klassificeras som Övriga rörelseintäkter.

I presentationen av koncernens geografiska marknader har verksamheten delats upp

mellan Europa, Nordamerika, Syd- och Centralamerika samt Asien och övriga marknader.

Nettoomsättningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade, medan sysselsatt

kapital och investeringar redovisas efter var dotterbolagen är fysiskt lokaliserade.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets nansiella rapporter har upprättats enligt Årsredovisnings-

lagen (ÅRL) och RFR 2. Moderbolaget tillämpar i sina nansiella rapporter

de International Financial Reporting Standards (IFRS) som har godkänts av

EU när detta är möjligt inom ramen för ÅRL, samt med hänsyn tagen till

sambandet mellan redovisning och beskattning. Detta innebär framför allt

följande skillnader mellan redovisningen i moderbolaget och koncernen:

• Moderbolaget redovisar sina pensionsåtaganden enligt Tryggandelagen.

Justering sker på koncernnivå till redovisning i enlighet med IFRS.

• Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.

• Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen,

varefter nedskrivningsprövning görs.

• Skulder i utländsk valuta som utgör effektiva säkringsinstrument för

moderbolagets investeringar i dotterbolag har värderats till anskaffnings-

kurs. Vinster eller förluster på skulder som ersatts redovisas som övrig

tillgång eller skuld till dess att nettoinvesteringen avyttras.

• Moderföretaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument: Redovisning

och värdering. I moderföretaget tillämpas en metod med utgångspunkt i

anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen.

• Moderbolaget tillämpar undantaget från tillämpning av IFRS 16

Leasingavtal. Leasingkostnaderna belastar resultatet och påverkar

inte balansräkningen.

Viktiga bedömningar och antaganden

Segmentsredovisningen för affärsområdena inkluderar det operativa resultatet samt

sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital omfattar samtliga materiella och immateriella

tillgångar, andelar i intressebolag, varulager och rörelsefordringar reducerat med

rörelseskulder. Affärsområdena belastas med koncernövergripande kostnader om

0,4 procent av extern omsättning, vilket inte påverkar redovisade kassaflöden.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Nettoomsättning och EBIT per rörelsesegment

2021 2020

Resultat

Varav

jämförelse-

störande

poster

Varav resultat

i intresse bolag Resultat

Varav

jämförelse-

störande

poster

Varav resultat

i intresse bolagMSEK

Nettoomsättning Nettoomsättning

Extern Intern Summa Extern Intern Summa

Trelleborg Industrial Solutions 10862 209 11071 1164 –209 – 10190 145 10335 977 –120 –

Trelleborg Sealing Solutions 12463 17 12480 2820 –45 0 10884 8 10892 2020 –117 1

Trelleborg Wheel Systems 10075 1 10076 1161 –53 3 8763 2 8765 992 –58 –3

Koncerngemensamt 464 – 464 –130 171 – 421 –16 405 –212 –23 0

Eliminering – –227 –227 – – – – –139 –139 – –

Summa 33864 33864 5015 –136 3 30258 30258 3777 –318 –2

Finansiella intäkter 122 156

Finansiella kostnader –298 –422

Skatt –1173 –854

Resultat efter skatt, kvarvarande

verksamheter 3666 2657

Resultat efter skatt, avvecklade

verksamheter 50 54

Resultat efter skatt, koncernen 3716 2711

Fördelning av intäkter, nettoomsättning

2021 Intäktsredovisning:

MSEK Europa Nordamerika

Syd- &

Centralamerika

Asien & övriga

marknader

Total

nettoomsättning Över tid

Vid en

tidpunkt

Total

nettoomsättning

Trelleborg Industrial Solutions 5806 2458 331 2267 10862 922 9940 10862

Trelleborg Sealing Solutions 5854 3427 329 2853 12463 33 12430 12463

Trelleborg Wheel Systems 6721 1718 673 963 10075 – 10075 10075

Koncerngemensamt 399 34 17 14 464 – 464 464

Summa 18780 7637 1350 6097 33864 955 32909 33864

2020 Intäktsredovisning:

MSEK Europa Nordamerika

Syd- &

Centralamerika

Asien & övriga

marknader

Total

nettoomsättning Över tid

Vid en

tidpunkt

Total

nettoomsättning

Trelleborg Industrial Solutions 5288 2441 352 2109 10190 1112 9078 10190

Trelleborg Sealing Solutions 5185 3261 256 2182 10884 27 10857 10884

Trelleborg Wheel Systems 6073 1541 339 810 8763 – 8763 8763

Koncerngemensamt 349 37 25 10 421 – 421 421

Summa 16895 7280 972 5111 30258 1139 29119 30258

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

De viktigaste valutorna har haft följande utveckling

i förhållande till

SEK:

2021 2020

Genomsnitts-

kurs

Balansdagens

kurs

Genomsnitts-

kurs

Balansdagens

kurs

EUR 10,1445 10,2269 10,4888 10,0375

USD 8,5797 9,0437 9,2097 8,1886

GBP 11,8012 12,179 11,8034 11,0873

CZK 0,3955 0,4105 0,3966 0,3831

Fördelning per geografisk marknad

Sysselsatt kapital Investeringar

MSEK 2021 2020 2021 2020

Tjeckien 7542 7772 109 300

Tyskland 2938 2709 304 175

Storbritannien 2814 2570 55 55

Italien 1426 1261 101 65

Slovenien 1351 1340 52 27

Frankrike 1205 1102 45 37

Sverige 1087 1037 79 37

Schweiz 784 726 30 20

Malta 472 466 31 18

Serbien 423 391 46 18

Turkiet 238 277 21 11

Polen 206 182 30 16

Övriga Europa 5845 5365 69 48

Summa Europa 26331 25198 972 827

USA 10533 9406 170 151

Kanada 76 65 – –

Summa Nordamerika 10609 9471 170 151

Brasilien 408 356 6 7

Mexiko 133 110 3 2

Övriga Syd- och Centralamerika 5 3 – –

Summa Syd- och Centralamerika 546 469 9 9

Kina 1630 1224 151 60

Australien 670 575 8 11

Sri Lanka 347 266 51 22

Japan 189 180 1 1

Indien 264 202 22 11

Övriga marknader 322 283 15 21

Summa Asien och övriga marknader 3422 2730 248 126

Kvarvarande verksamheter 40908 37868 1399 1113

Avvecklade verksamheter 1338 1831 71 107

Koncernen 42246 39699 1470 1220

Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 291 MSEK (317).

Nettoomsättning

Per geogrask marknad/land

MSEK 2021 2020

Tyskland 5165 4715

Frankrike 2129 1889

Storbritannien 1543 1453

Italien 1527 1291

Sverige 1085 922

Nederländerna 784 598

Spanien 694 603

Polen 624 546

Ryssland 542 428

Schweiz 539 486

Belgien 505 426

Tjeckien 502 500

Österrike 478 418

Finland 460 411

Norge 315 336

Turkiet 303 273

Ungern 241 213

Danmark 195 201

Rumänien 132 121

Slovenien 127 117

Slovakien 117 110

Övriga Europa 773 837

Summa Europa 18780 16895

USA 7085 6757

Kanada 552 523

Summa Nordamerika 7637 7280

Brasilien 626 374

Mexiko 417 358

Övriga Syd- och Centralamerika 307 240

Summa Syd- och Centralamerika 1350 972

Kina 2573 2001

Australien 641 568

Sydkorea 422 390

Indien 418 343

Japan 405 384

Övriga marknader 1638 1425

Summa Asien och övriga marknader 6097 5111

Kvarvarande verksamheter 33864 30258

Fördelning per rörelsesegment

2021 2020

MSEK

Sysselsatt

kapital

Varav andelar i

intresse bolag

Investe-

ringar

Avskriv-

ningar

Nedskriv-

ningar

Operativt

kassaöde

Sysselsatt

kapital

Varav andelar i

intresse bolag

Investe-

ringar

Avskriv-

ningar

Nedskriv-

ningar

Operativt

kassaöde

Trelleborg Industrial

Solutions 11140 – 372 538 61 1375 10328 – 248 570 8 1493

Trelleborg Sealing Solutions 15102 9 637 629 6 2319 13470 10 416 670 46 2579

Trelleborg Wheel Systems 14374 51 354 500 9 1049 13650 20 410 493 2 1372

Koncerngemensamt 498 – 36 38 –5 –396 558 – 39 36 5 –217

Avsättningar till

jämförelsestörande poster –206 –138

Kvarvarande verksamheter 40908 60 1399 1705 71 4347 37868 30 1113 1769 61 5227

Avvecklade verksamheter 1339 39 71 69 –41 222 1887 74 107 98 5 105

Avsättningar till

jämförelsestörande poster –1 –56

Koncernen 42246 99 1470 1774 30 4569 39699 104 1220 1867 66 5332

Avser investeringar i materiella och immateriella tillgångar, exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 291 MSEK (317).

Inklusive avskrivningar i nyttjanderättstillgångar om 419 MSEK (439).

Inklusive återförda nedskrivningar.

Operativt kassaflöde avser koncernens verksamhet exklusive jämförelsestörande poster.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

3 Intäktsredovisning

Redovisningsprinciper

Intäkter från kundavtal

Trelleborg följer en femstegsmodell för redovisning av intäkter som baseras på när

kontrollen av varan eller tjänsten överförs till kunden. Grundprincipen är att ett företag

ska redovisa intäkter för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster med ett

belopp som speglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot

dessa varor och tjänster.

Femstegsmodellen består av följande steg:

Steg 1: Identiﬁera avtalet med kunden

Ett avtal är en överenskommelse mellan två eller flera parter som skapar verkställbara

rättigheter och skyldigheter. Kraven i IFRS 15 ska tillämpas på varje enskilt kundavtal

som parterna har kommit överens om och som uppfyller följande kriterier:

• Avtalet är godkänt av parterna och parterna avser att fullfölja sina åtaganden

• Respektive parts rättigheter kan identifieras

• Betalningsvillkoren kan identifieras för de varor och tjänster som ska överföras

• Avtalet har en affärsmässig innebörd (dvs. risken, tidpunkten och beloppet för

företagets framtida kassaflöden förväntas förändras som en följd av avtalet)

• Det är sannolikt att företaget kommer att erhålla den betalning det har rätt till i

utbyte mot de varor och tjänster som ska överföras till kunden

Kundavtalen inom Trelleborg uppfyller de fem kriterierna som anges i steg 1.

Steg 2: Identiﬁera de olika prestationsåtagandena

Ett kundavtal innehåller ett löfte att överföra varor eller tjänster till kunden. Om ett löfte

avseende en vara eller tjänst uppfyller kriterierna för att vara ”distinkt”, är detta ett

prestationsåtagande som ska redovisas åtskilt från övriga varor och tjänster i avtalet.

Distinkta prestationsåtaganden är löften om varor och tjänster i ett avtal som

uppfyller båda följande kriterier:

• Kunden kan använda varan eller tjänsten enskilt som den är eller tillsammans med

andra lättillgängliga resurser (distinkta till sin karaktär) och

• Företagets löfte om att överföra varan eller tjänsten till kunden är separat identifier

bart från övriga löften i avtalet (distinkt i avtalet).

Inom Trelleborgkoncernen existerar kundavtal som inkluderar ett eller flera prestations

åtaganden. Avtalen kan inkludera enbart försäljning av produkter, enbart försäljning av

tjänster eller en kombination av dessa. Avtalen kan också inkludera en fraktservice.

Trelleborgkoncernens åtaganden för garantier omfattar en försäkran om att produkten

uppfyller överenskomna specifikationer, det vill säga normala garantiregler. Dessa

redovisas som en avsättning.

Steg 3: Fastställa transaktionspriset

Transaktionspriset är den ersättning som företaget förväntar sig ha rätt att erhålla i

utbyte mot att det överför utlovade varor eller tjänster till en kund, exklusive mervär-

desskatt. Transaktionspriset kan vara ett fast belopp eller rörligt till följd av rabatter,

återbäringar, krediteringar eller liknande. Vad gäller avtal som innehåller en rörlig

ersättning, ställer detta krav på att uppskattningar och bedömningar görs, vilka kan

påverka såväl storleken på som tidpunkten för när en intäkt redovisas.

Rörlig ersättning ska redovisas endast i sådan utsträckning att det är stor

sannolikhet att en väsentlig del av intäkten inte kommer behöva återföras i framtiden

när osäkerheten angående den rörliga ersättningen är löst. Transaktionspriset inom

Trelleborgkoncernen är satt i enlighet med IFRS 15 och periodisering av rörliga ersätt-

ningar görs löpande.

Steg 4: Fördela transaktionspriset

När transaktionspriset är fastställt ska detta fördelas på de distinkta prestationså-

taganden som har identifierats. När ett avtal innehåller mer än ett prestationsåtagande,

fördelar företaget transaktionspriset till varje distinkt prestationsåtagande på basis av

dess fristående försäljningspris. Med fristående försäljningspris menas det belopp

prestationsåtagandet skulle kunna prissättas till separat. Inom Trelleborgkoncernen

fördelas transaktionspriset till de olika prestationsåtagandena i proportion till deras

fristående försäljningspris.

Steg 5: Redovisa intäkten – över tid eller vid en viss tidpunkt

En intäkt redovisas när företaget har uppfyllt ett prestationsåtagande, vilket är när

kontrollen av underliggande varor och tjänster har övergått till kunden. Beloppet som

redovisas som intäkt motsvarar beloppet som allokerats till de uppfyllda prestations-

åtagandena. Ett prestationsåtagande kan uppfyllas över tid eller vid en viss tidpunkt.

Intäkten redovisas över tid när kunden erhåller och konsumerar nyttan i takt med att

företaget presterar, företagets prestation skapar eller förbättrar en tillgång som kunden

kontrollerar eller företagets prestationer inte skapar en tillgång som har en alternativ

användning för företaget och företaget har en nuvarande rätt till betalning för hittills

utförda prestationer. Om ett prestationsåtagande inte uppfyller något av ovan kriterier

för att redovisas över tid, sker intäktsredovisningen vid en viss tidpunkt. Detta sker vid

den tidpunkt när kontrollen av varan eller tjänsten överförs till kunden. Indikatorer för att

bedöma vid vilken tidpunkt kontrollen överförs till kunden, kan vara att företaget över-

fört fysisk besittning, företaget har en nuvarande rätt till betalning, kunden har godkänt

varan eller tjänsten, kunden har de väsentliga riskerna och förmånerna och kunden har

en legal äganderätt.

Trelleborg redovisar intäkten från avtal med kunder både över tid och vid en viss

tidpunkt. Koncernen har olika leveransvillkor och dessa påverkar när kontrollen av

produkterna övergår till kunden. För intäktsredovisning över tid, används både ”input-

och output-metoden” för att avgöra färdigställandegrad. Vid input-metoden redovisas

intäkter på basis av förbrukade resurser i förhållande till totala förväntade förbrukade

resurser för att uppfylla prestationsåtagandet. Vid output-metoden redovisas intäkter

i förhållande till antal testade eller producerade enheter och uppnådda milstolpar.

Betalningsvillkor

De vanligaste betalningsvillkoren inom Trelleborgkoncernen varierar mellan 1–90 dagar.

Övriga rörelseintäkter

Som övriga rörelseintäkter redovisas bland annat externa hyresintäkter, resultat vid

försäljning och utrangering av materiella anläggningstillgångar och verktyg, positiva

kursdifferenser, derivat, royaltyintäkter samt resultat vid avyttring av samägda bolag,

intresse- och dotterbolag.

Ränteintäkter

Ränteintäkter redovisas fördelade över löptiden med tillämpning av effektivränte-

metoden.

Utdelningsintäkter

Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.

För vidare information se not 2, 20, 21 och 22.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

4 Kostnader fördelade på kostnadsslag

MSEK 2021 2020

Kostnader för råmaterial, komponenter, färdigvaror,

förpackningsmaterial samt energi- och transportkostnader –16209 –14054

Ersättningar till personal –9818 –9261

Avskrivningar och nedskrivningar –1776 –1837

Övriga externa kostnader avseende försäljning, administration,

forskning och utveckling –1467 –1451

Övriga rörelsekostnader –351 –397

Summa –29621 –27000

I beloppen ovan ingår jämförelsestörande poster.

5 Jämförelsestörande poster

Redovisningsprinciper

Såsom jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt återkommande kostnader

kopplade till åtgärdsprogram som syftar till att förbättra koncernens effektivitet och

struktur. Ett projekt klassificeras som jämförelsestörande först då det uppgår till

motsvarande minst 20 MSEK och när styrelsen har lämnat sitt godkännande.

Därtill har även nedskrivningar av anläggningstillgångar av ej återkommande

karaktär inkluderats i de jämförelsestörande posterna. Nedskrivningarna har skett till

beräknat nyttjandevärde. Utöver åtgärdsprogram kan undantagsvis även exceptionella

kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande poster. Med exceptio-

nella poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på

grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp. Exempel på sådana poster kan

vara reavinster/förluster vid försäljning av anläggningstillgångar eller dotterbolag samt

väsentliga legala kostnader.

Fördelade per affärsområde

MSEK 2021 2020

Trelleborg Industrial Solutions –209 –120

Trelleborg Sealing Solutions –45 –117

Trelleborg Wheel Systems –53 –58

Koncerngemensamt –6 –23

Summa –313 –318

Reavinst vid försäljning av fastigheter 177 –

Kvarvarande verksamheter –136 –318

Fördelade per funktion

MSEK 2021 2020

Kostnad för sålda varor –102 –136

Försäljningskostnader –30 –53

Administrationskostnader –90 –79

Forsknings- och utvecklingskostnader –2 –4

Övriga rörelseintäkter 204 14

Övriga rörelsekostnader –116 –60

Summa –136 –318

Varav nedskrivningar respektive omstruktureringskostnader

Nedskrivningar

Omstrukturerings-

kostnader

MSEK 2021 2020 2021 2020

Trelleborg Industrial Solutions –58 – –151 –120

Trelleborg Sealing Solutions –5 –43 –40 –74

Trelleborg Wheel Systems – – –53 –58

Koncerngemensamt – – 171 –23

Kvarvarande verksamheter –63 –43 –73 –275

6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

MSEK 2021 2020

Kompensation från försäkringsbolag 2 1

Hyresintäkter 23 27

Kursdifferenser 206 279

Royalty 3 6

Statliga bidrag 16 14

Derivat 39 50

Försäljning av anläggningstillgångar 98 13

Försäljning av verktyg och prototyper m.m. 12 10

Övrigt 166 107

Summa övriga rörelseintäkter 565 507

Hyreskostnader –13 –2

Kursdifferenser –152 –259

Derivat –9 –14

Avskrivningar –174 –190

Försäljning/utrangering av anläggningstillgångar –61 –19

Övrigt –60 –102

Summa övriga rörelsekostnader –469 –586

Summa 96 –79

7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

MSEK 2021 2020

Deloitte

Revisionsuppdrag 23 24

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 2

Skatterådgivning 0 0

Övriga tjänster 0 1

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 6 5

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0

Skatterådgivning – –

Övriga tjänster – 0

Summa 30 32

Revisionsuppdrag avser revision av de nansiella rapporterna och räkenska-

perna samt granskning av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel

garantiförklaringar och bestyrkanderapport med begränsad säkerhet om

Trelleborgs hållbarhetsredovisning. Skattetjänster inkluderar både rådgivning

och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster utgörs

huvudsakligen av konsulttjänster.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Skatt på årets resultat

MSEK 2021 2020

Aktuell skattekostnad

Periodens skattekostnad –948 –903

Justering av skatt hänförlig till tidigare år –4 5

Summa –952 –898

Uppskjuten skattekostnad

Utnyttjande/Omvärdering av underskottsavdrag –198 –121

Uppskjuten skattekostnad/-intäkt från förändringar

i temporära skillnader –16 171

Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år –7 –6

Summa –221 44

Totalt redovisad skattekostnad i kvarvarande verksamheter –1173 –854

Avstämning av skatt i koncernen

Resultat före skatt 4839 3511

Beräknad svensk inkomstskatt, 20,6 % (21,4) –997 –752

Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag –126 –39

Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler

–21 75

Övriga ej avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter –20 –14

Utländsk kupongskatt –19 –121

Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader 8 –

Skatt hänförlig till tidigare år –11 –1

Övrigt 13 –2

Redovisad skatt i kvarvarande verksamheter –1173 –854

Skatteposter som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt

mot eget kapital

Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar –25 10

Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar 81 –119

Uppskjuten skatt i omräkningsdifferenser –4 12

Uppskjuten skatt på pensionsförpliktelser (IAS 19) –10 6

Summa 42 –91

2020 inkluderar effekter kopplade till ny skattereform i USA.

Vid utgången av året hade koncernen totala underskottsavdrag om cirka

1758 MSEK (2 680), varav 1 139 MSEK (1 937) har beaktats vid beräkning

av uppskjuten skatt. De underskottsavdrag som inte beaktats avser fall där

osäkerhet beträffande avdragens skattemässiga värde föreligger.

Av underskottsavdragen förfaller 4 MSEK (0) inom den närmaste

12-månadersperioden och 16 MSEK (60) inom den närmaste 5-årsperioden.

9 Inkomstskatter

Redovisningsprinciper

Inkomstskatter i resultaträkningen inkluderar såväl aktuell skatt som uppskjuten

skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion

redovisas direkt mot eget kapital eller mot totalresultat, varvid tillhörande skatt

också redovisas i eget kapital eller mot totalresultat. Aktuell skatt är skatt som

betalas eller erhålls avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt

hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet och beräknas enligt balansräkningsmetoden

på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på till-

gångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Temporära

skillnader som uppkommer första gången en tillgång eller skuld redovisas, som ej är

hänförliga till företagsförvärv och inte har påverkat redovisat eller skattemässigt

resultat, medför inte en uppskjuten skattefordran eller skatteskuld i balansräkningen.

Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotter-, intresse- eller samägda bolag då

koncernen kan styra tidpunkten för återföring av dessa och det är sannolikt att dessa

inte återförs inom en överskådlig framtid. Vid företagsförvärv uppstår temporära

skillnader på avvikelsen mellan koncernmässigt värde på tillgångar och skulder och

deras skattemässiga värde.

Uppskjuten skatt värderas till nominellt belopp och beräknas med tillämpning av

skattesatser och skattelagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida

skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära

skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när de

uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.

Viktiga bedömningar och antaganden

Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattefordringar

och -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag.

Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att

utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på

dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat

och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler.

8 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter

MSEK 2021 2020

Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande

fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde 25 26

Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande

fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde – från

Tillgångar som innehas för försäljning 26 26

Netto värdeförändring derivatinstrument redovisade till verkligt värde – 2

Valutaförändringar, netto 71 102

Summa finansiella intäkter 122 156

Finansiella kostnader

Räntekostnader enligt effektivräntemetoden från räntebärande

skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde –133 –203

Räntekostnader på leasingskuld –66 –75

Räntekostnader på pensionsskuld –6 –8

Räntekostnader derivatinstrument redovisade till verkligt värde –54 –71

Netto värdeförändring derivatinstrument redovisade till verkligt värde –5 –

Valutaförändringar, netto –34 –65

Summa finansiella kostnader –298 –422

Summa finansiella intäkter och kostnader –176 –266

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

2021 2020

MSEK

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld Netto

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld Netto

Immateriella tillgångar 95 980 –885 149 1032 –883

Byggnader och mark 67 108 –41 57 143 –86

Maskiner och inventarier 70 284 –214 104 279 –175

Nyttjanderättstillgångar – 452 –452 – 453 –453

Finansiella anläggningstillgångar 0 5 –5 0 5 –5

Varulager 177 7 170 148 5 143

Kortfristiga fordringar 30 14 16 50 5 45

Pensionsavsättningar 96 0 96 112 0 112

Övriga avsättningar 109 33 76 119 37 82

Leasingskulder 501 – 501 495 – 495

Långfristiga skulder 4 0 4 4 0 4

Kortfristiga skulder 173 6 167 128 30 98

Underskottsavdrag 235 – 235 466 – 466

Summa 1557 1889 –332 1832 1989 –157

Kvittning av fordringar/skulder –963 –963 –1090 –1090

Summa 594 926 –332 742 899 –157

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Belopp vid årets

ingång

Omföring till Tillgångar

som innehas för

försäljning

Redovisat över

resultaträkningen

Redovisat i övrigt

total resultat/direkt

mot eget kapital

Förvärvade/Avyttrade

skattefordringar/

-skulder

Omräknings-

differenser

Belopp vid årets

utgång

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Immateriella tillgångar –883 –958 70 – –5 –14 – – –12 –1 –55 90 –885 –883

Byggnader och mark –86 –103 32 – –6 –5 – 11 – 0 19 11 –41 –86

Maskiner och inventarier –175 –182 –10 – –2 3 – –11 – –4 –27 19 –214 –175

Nyttjanderättstillgångar –453 –527 10 – 10 39 – – – 0 –19 35 –452 –453

Finansiella anläggningstillgångar –5 –5 – – –50 107 50 –107 – – 0 0 –5 –5

Varulager 143 140 –14 – 35 14 – – – –1 6 –10 170 143

Kortfristiga fordringar 45 1 –1 – –29 45 – – – – 1 –1 16 45

Pensionsavsättningar 112 121 –3 – –3 –8 –10 6 – – 0 –7 96 112

Övriga avsättningar 82 87 24 – –1 –1 – – – 0 –29 –4 76 82

Leasingskulder 495 573 –10 – –10 –36 – – – 0 26 –42 501 495

Långfristiga skulder 4 4 – – 0 0 – – – – 0 0 4 4

Kortfristiga skulder 98 136 18 – 38 –13 2 –6 – –5 11 –14 167 98

Underskottsavdrag 466 579 –80 – –198 –99 0 16 – –2 47 –28 235 466

Summa –157 –134 36 – –221 32 42 –91 –12 –13 –20 49 –332 –157

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Anställda

10 Anställda och kostnader

Redovisningsprinciper

Ersättning till anställda

Rörlig lön

Reservationer kostnadsförs löpande för rörliga löner i enlighet med den ekonomiska

innebörden i avtalet.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensions-

tidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot

ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan

presenterats.

Se även not 11 avseende pensioner.

Medelantal anställda

2021 2020

Antal

kvinnor

Antal

män Totalt

Antal

kvinnor

Antal

män Totalt

Tjeckien 529 2048 2577 490 1976 2466

Storbritannien 293 1032 1325 301 1129 1430

Italien 176 884 1060 173 803 976

Tyskland 341 662 1003 357 678 1035

Sverige 316 634 950 325 666 991

Frankrike 180 662 842 187 706 893

Serbien 76 623 699 63 550 613

Slovenien 208 487 695 185 490 675

Malta 146 324 470 118 303 421

Polen 198 257 455 199 243 442

Turkiet 28 405 433 27 413 440

Danmark 111 273 384 113 274 387

Nederländerna 31 206 237 25 191 216

Övriga Europa 425 653 1078 405 676 1081

Summa Europa 3058 9150 12208 2968 9098 12066

USA 1071 2154 3225 1036 2123 3159

Kanada 11 35 46 6 37 43

Summa Nordamerika 1082 2189 3271 1042 2160 3202

Brasilien 62 154 216 56 162 218

Övriga Syd- och

Centralamerika 126 266 392 130 255 385

Summa Syd- och

Centralamerika 188 420 608 186 417 603

Kina 430 1041 1471 401 916 1317

Sri Lanka 32 674 706 30 656 686

Indien 81 721 802 83 641 724

Övriga marknader 161 566 727 152 552 704

Summa Asien och övriga

marknader 704 3002 3706 666 2765 3431

Avvecklade verksamheter 304 898 1202 559 1564 2123

Koncernen 5336 15659 20995 5421 16004 21425

Andelen kvinnor i koncernledningen är 14 procent (13) och andelen kvinnor i

styrelsen är 57 procent (43).

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Löner och andra ersättningar, MSEK 2021 2020

Tjeckien 553 450

Storbritannien 672 644

Italien 493 483

Tyskland 777 741

Sverige 574 516

Frankrike 378 379

Serbien 69 62

Slovenien 210 185

Malta 126 106

Polen 86 79

Turkiet 78 65

Danmark 255 263

Nederländerna 150 142

Övriga Europa 451 431

Summa Europa 4872 4546

USA 2075 2100

Kanada 36 33

Summa Nordamerika 2111 2133

Brasilien 40 46

Övriga Syd- och Centralamerika 67 59

Summa Syd- och Centralamerika 107 105

Kina 252 216

Sri Lanka 43 42

Indien 87 76

Övriga marknader 426 401

Summa Asien och övriga marknader 808 735

Löner och andra ersättningar 7898 7519

Sociala kostnader 1360 1296

Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer 227 216

Pensionskostnader – förmånsbaserade planer 59 39

Sociala kostnader 1646 1551

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

i avvecklade verksamheter 444 768

Koncernen 9988 9838

I löner och andra ersättningar ingår:

till styrelse och VD i Trelleborg AB inklusive rörlig lön 32 19

till övriga befattningshavare i högsta ledningen 44 30

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Principer

Principerna för ersättning till ledande befattningshavare i Trelleborg-

koncernen fastställdes vid årsstämman 2020.

Trelleborgs principer för ersättning till ledande befattningshavare är att

bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan

rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. Principerna för

ersättning ska kunna variera beroende på lokala förhållanden och ersätt-

ningen ska vara baserad på faktorer som befattning, kompetens, erfarenhet

och prestation. De totala ersättningspaketen ska bestå av fast och rörlig

lön, pension och övriga ersättningar. Trelleborg utvärderar kontinuerligt att

villkoren är marknadsmässiga i jämförelse med relevanta branscher och

marknader. Se vidare www.trelleborg.com, bolagsstyrning, arvode och kost-

nadsersättning: ”Principer för ersättning till ledande befattningshavare”.

Ersättning till ledningen

Verkställande Direktör

Under 2021 har VD, tillika koncernchef, uppburit fast lön samt andra ersätt-

ningar i enlighet med tabellen på nästa sida. VD har enligt avtal möjlighet

till årlig rörlig lön. Den årliga rörliga lönen har en fastställd övre gräns.

Normalt motsvarar denna gräns maximalt 65 procent av den fasta lönen.

För 2021 har bolagets styrelse beslutat om ett undantag beskriven under

Ersättningsrapport 2021 på sidorna 66–67 i årsredovisningen för 2021.

Under 2021 har den årliga rörliga lönen baserats på nansiella mål samt

specika hållbarhetsmål. Den årliga rörliga lönen är inte pensions- eller

semester lönegrundande. För 2021 har årlig rörlig lön utgått till VD med

8956 TSEK (2057).

Pensionsåldern för VD är 65 år, men både bolaget och VD har möjlighet

att utan särskild motivering påkalla förtida pension från och med 60 års

ålder, med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Går VD i förtida

pension upphör anställnings- och pensionsavtal att gälla. Pensionsavtalet

är i sin helhet premiebaserat där premien utgör 45 procent av den fasta

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

lönen. För 2021 har pensionspremie inbetalats i enlighet med tabellen till

höger. Från bolagets sida är VD:s uppsägningstid 24 månader. Från VD:s

sida är uppsägningstiden 6 månader.

Övriga ledande befattningshavare

Principen för ersättning till övriga ledande befattningshavare bygger på både

fast och årlig rörlig lön samt vissa förmåner. Den årliga rörliga lönen har en

fastställd övre gräns som utgör maximalt 40–55 procent av den fasta

lönen. För 2021 har bolagets styrelse beslutat om ett undantag beskriven

under Ersättningsrapport 2021 på sidorna 66–67 i årsredovisningen för

2021. För 2021 har den årliga rörliga lönen baserats på måtten resultat

före skatt, operativt kassaöde och specika hållbarhetsmål.

För övriga ledande befattningshavare var pensionsavtalet i sin helhet

premiebaserat där premien varierade mellan 10 och 40 procent av den

fasta lönen. För övriga svenska ledande befattningshavare tillämpades

maxnivån 35 procent enligt policy under 2021.

Vissa ledande befattningshavare har en förlängd uppsägningstid när

uppsägningen sker från bolagets sida, vanligtvis 12, 18 eller 24 månader.

Från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader. VD

och övriga ledande befattningshavare har också rätt till övriga förmåner,

främst tjänstebil och sjukvårdsförsäkringar.

Långsiktigt incitamentsprogram

Styrelsen har varje år sedan 2005 beslutat om ett långsiktigt incitaments-

program för VD och de ledande befattningshavare som kan ha en betydande

påverkan på Trelleborgkoncernens vinst per aktie. Programmen är rullande

treårsprogram. Styrelsen beslutar årligen om att eventuellt införa nya

program och deras omfattning, mål och deltagare. De långsiktiga incita-

mentsprogrammen har varit kontantbaserade tillägg till den årliga rörliga

lönen och förutsätter att befattningshavaren inte har sagt upp sin anställ-

ning vid utgången av det år då programmet löper ut.

Syfte

De långsiktiga incitamentsprogrammen ska vara utformade så att de bidrar

till Trelleborgs affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess håll-

barhet. Det yttersta målet är att öka aktieägarvärdet genom att gynna,

utveckla och behålla ledande befattningshavare.

Måltal

Måltalet för de långsiktiga incitamentsprogrammen är en årlig förbättring av

Trelleborgkoncernens vinst per aktie om 10 procent. I målet ska koncernens

jämförelsestörande poster exkluderas, liksom påverkan från eventuella

aktieåterköpsprogram. För programmen 2018–2020 sattes basen för

måltalet till utfallet på resultat per aktie för 2017. Denna princip har

fortsatt varit densamma för de rullande treårsprogram som startat därefter.

Samtliga program har ett utfall som är maximerat till 33,3 procent av den

maximala årliga rörliga lönen per år i programmet.

Utfall och utbetalning

Utfallet för programmen beräknas årligen och ackumuleras över respektive

treårsperiod, och eventuellt utfall betalas ut första kvartalet året efter att

programmet löpt ut. För det program som beslutades för 2018 gjordes

därmed utbetalning första kvartalet 2021. För programmet beslutat för

2019 görs utbetalning första kvartalet 2022, för programmet beslutat för

2020 görs utbetalning första kvartalet 2023 och för programmet beslutat

för 2021 görs utbetalning första kvartalet 2024. Utfallen är inte pensions-

eller semesterlönegrundande.

För 2021 kostnadsfördes 27 432 TSEK (

–

) då målen uppfylldes delvis.

Övriga incitamentsprogram

För närvarande har koncernen inga pågående incitamentsprogram såsom

konvertibelprogram, optionsprogram, aktiebaserade incitamentsprogram

eller liknande.

Ersättning till styrelsen

Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutades av

årsstämman 2021 efter förslag från valberedningen. För 2021 har ersätt-

ningar utbetalats enligt tabellen till höger. Konsultarvoden till styrelseleda-

möter har ej utgått. Styrelseledamöter som också är anställda i koncernen

får inte ersättning för styrelsearbete.

Kostnader redovisas som ersättning till ledande befattningshavare för

den period som personen ifråga innehaft sin roll.

Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter,

löner till VD och andra befattningshavare i högsta ledningen

2021

TSEK

Styrelse-

arvode/

Fast lön

Årlig

rörlig lön

Incitaments-

program

För-

måner Pension Summa

Hans Biörck, styrelsens

ordförande 2220 2220

Gunilla Fransson,

styrelseledamot 873 873

Johan Malmquist,

styrelseledamot 797 797

Anne Mette Olesen,

styrelseledamot 715 715

Susanne Pahlén Åklundh,

styrelseledamot

247 247

an Ståhlberg,

styrelseledamot 862 862

Monica Gimre

533 533

Verkställande direktör 11917 8956 4614 221 5181 30889

Andra ledande

befattningshavare,

anställda i

Trelleborg AB, 2 st 9439 4243 1548 315 2476 18021

anställda i andra

koncernbolag, 4 st 14962 8990 3913 809 3098 31772

Summa 42565 22189 10075 1345 10755 86929

Kostnadsfört 2021. Utbetalning under kvartal 1 2022 till 2024 under förutsättning att

befattningshavaren ej har sagt upp sin anställning i koncernen 31 december året

dessförinnan.

Styrelseledamot till och med årsstämman.

Styrelseledamot från och med årsstämman.

2020

TSEK

Styrelse-

arvode/

Fast lön

Årlig

rörlig lön

Incitaments-

program

För-

måner Pension Summa

Hans Biörck, styrelsens

ordförande 2090 2090

Gunilla Fransson,

styrelseledamot 820 820

Johan Malmquist,

styrelseledamot 750 750

Anne Mette Olesen,

styrelseledamot 675 675

Susanne Pahlén Åklundh,

styrelseledamot 740 740

Panu Routila,

styrelseledamot

247 247

Jan Ståhlberg,

styrelseledamot 768 768

Verkställande direktör 11330 2057 – 198 5047 18632

Andra ledande

befattningshavare,

anställda i

Trelleborg AB, 2 st 5705 803 – 261 1941 8710

anställda i andra

koncernbolag, 5 st 17905 4221 – 1267 4679 28072

Summa 41030 7081 – 1726 11667 61504

Styrelseledamot till och med årsstämman.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

11 Avsättningar för pensioner och liknande

Redovisningsprinciper

Ersättning till anställda

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda

pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i stiftelser eller motsvarande. Pensions-

planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernbolag och

från de anställda till en separat juridisk enhet. Förutbetalda avgifter redovisas som

en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida

betalningar kan komma koncernen tillgodo. Kostnader avseende tjänstgöring under

tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. En del av ITP-planerna i Sverige

finansieras genom försäkringspremier till Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan

som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till information som

gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna

därför som en avgiftsbestämd plan.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta

avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller infor-

mella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har

tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman

med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.

Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas

som kostnad i samtliga funktioner i resultaträkningen under den period de avser.

Förmånsbestämda pensionsplaner

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den

pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, baserat på faktorer såsom

ålder, tjänstgöringstid och lön.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensions

planer är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minskat

med verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Beträffande förmånsbestämda planer

beräknas skulden med hjälp av den så kallade ”projected unit credit”-metoden på ett

sätt som fördelar kostnaden över de anställdas yrkesverksamma liv. Beräkningarna

görs av aktuarier, som även regelbundet omvärderar pensionsplanernas åtaganden.

Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med

användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags-

obligationer eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar

de aktuella åtagandena. För fonderade planer minskar det verkliga värdet på förvalt

ningstillgångarna det framräknade pensionsåtagandet. Fonderade planer med netto-

tillgångar, det vill säga med tillgångar överstigande åtagandena, redovisas som förvalt

ningstillgångar, justerat för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.

Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och

förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period

då de uppstår.

Övriga förmåner efter avslutad anställning

Vissa koncernbolag i USA tillhandahåller sjukvårdsförmåner efter pensioneringen till

sina anställda. Rätten till dessa förmåner baseras vanligen på att den anställde

kvarstår i tjänst fram till pensioneringen och att anställningen varat ett visst antal år.

Den förväntade kostnaden för dessa förmåner periodiseras över anställningstiden

genom användning av en redovisningsmetod som liknar den som används för för-

månsbestämda pensionsplaner. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt

total resultat under den period då de uppstår. Värderingen av dessa görs av

kvalificerad aktuarie.

Viktiga bedömningar och antaganden

Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på

aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, framtida löne-

ökningar, inflation och demografiska förhållanden. Förmånsbaserade förpliktelser

uppgick vid årsskiftet till 523 MSEK (603).

Nedanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande

medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta

inträffar och några av förändringarna i antagandena kan vara korrelerade. Vid beräk

ning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella

antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen

med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit” -metoden vid slutet av rap

portperioden) som vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i balansräkningen.

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räken

skapsåret 2022 uppgå till 45 MSEK. Vägd genomsnittlig löptid för pensions förpliktelser

uppgår till 14 år.

Specifikation av kostnader

MSEK 2021 2020

Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år

51 49

Ränta på förpliktelsen 21 31

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar

–13 –23

Aktuariella intäkter och kostnader redovisade under året –1 0

Effekter av reduceringar och regleringar 5 –16

Kostnader för tjänstgöring under tidigare år –4 –2

Summa kostnad för förmånsbestämda planer 59 39

Kostnad för avgiftsbestämda planer 227 216

Summa pensionskostnader 286 255

Inklusive administrationskostnader, skatter och riskpremier.

Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.

Specifikation av pensionsförpliktelser i balansräkningen

MSEK 2021 2020

Nuvärdet av fonderade förpliktelser 698 1153

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –629 –1048

Överskott/underskott i fonderade planer 69 105

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 454 498

Totalt förmånsbestämda planer 523 603

Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar 0 0

Totalt förmånsbestämda planer 523 603

Avgiftsbestämda planer 0 1

Netto pensionsskuld 523 604

varav redovisat som förvaltningstillgång 2 15

Utgående balans pensionsskuld 525 619

Förändring i förmånsbestämda förpliktelser

MSEK

Nuvärdet

av för-

pliktelsen

Verkligt värde

på förvalt -

ningstillgångar

Effekt av

begränsnings-

regel för netto-

tillgångar Summa

Per 1 januari 2020 1731 –1131 0 600

Kostnader för tjänstgöring under

innevarande år

46 4 – 50

Räntekostnader/(-intäkter)

31 –23 – 8

Kostnader för tjänstgöring under

tidigare år –2 – – –2

Vinster och förluster från regleringar –17 – – –17

58 –19 0 39

Omvärderingar:

Avkastning på förvaltningstill

gångar exklusive belopp som ingår

i räntekostnader/(-intäkter) – –138 0 –138

(Vinst)/förlust till följd av föränd

rade demografiska antaganden –8 0 – –8

(Vinst)/förlust till följd av föränd

rade finansiella antaganden 69 0 – 69

Erfarenhetsbaserade (vinster)/

förluster 132 0 – 132

193 –138 0 55

Valutakursdifferenser –247 210 0 –37

Avgifter:

Arbetsgivaren – –49 – –49

Anställda som omfattas av planen 10 –10 – 0

Utbetalningar:

Utbetalda ersättningar från planer –53 53 – 0

Utbetalda ersättningar direkt från

bolagen –35 35 – 0

Överföringar eller förändringar av

omfattning –5 – – –5

Per 31 december 2020 1652 –1049 0 603

Per 1 januari 2021 1652 –1049 0 603

Omklassificering till Skulder som

innehas för försäljning –31 2 0 –29

Kostnader för tjänstgöring under

innevarande år

48 3 – 51

Räntekostnader/(intäkter)

21 –13 – 8

Kostnader för tjänstgöring under

tidigare år –4 – – –4

Vinster och förluster från regleringar –436 441 – 5

–371 431 0 60

Omvärderingar:

Avkastning på förvaltningstill

gångar exklusive belopp som ingår

i räntekostnader/(-intäkter) – 26 0 26

(Vinst)/förlust till följd av föränd

rade demografiska antaganden –21 – – –21

(Vinst)/förlust till följd av föränd

rade finansiella antaganden –53 – – –53

Erfarenhetsbaserade (vinster)/

förluster –17 – – –17

–91 26 0 –65

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

MSEK

Nuvärdet

av för-

pliktelsen

Verkligt värde

på förvalt -

ningstillgångar

Effekt av

begränsnings-

regel för net-

to-tillgångar Summa

Valutakursdifferenser 60 –58 – 2

Avgifter:

Arbetsgivaren – –43 – –43

Anställda som omfattas av planen 9 –9 – 0

Utbetalningar:

Utbetalda ersättningar från planer –46 46 – 0

Utbetalda ersättningar direkt från

bolagen –25 25 – 0

Överföringar eller förändringar av

omfattning –5 – – –5

Per 31 december 2021 1 152 –629 0 523

Inklusive administrationskostnader.

Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och

förvaltningstillgångarnas sammansättning per land

2021

MSEK USA Schweiz Frankrike

Stor-

britannien Övriga Summa

Nuvärdet av fonderade

förpliktelser 11 379 – 139 169 698

Förvaltningstillgångarnas

verkliga värde –26 –302 – –139 –162 –629

Summa –15 77 – 0 7 69

Nuvärdet av ofonderade

förpliktelser 15 1 197 – 241 454

Effekt av begränsningsregel för

nettotillgångar – – – 0 – 0

Summa förmånsbestämda

planer 0 78 197 0 248 523

2020

MSEK USA Schweiz Frankrike

Stor-

britannien Övriga Summa

Nuvärdet av fonderade

förpliktelser 450 402 – 129 172 1153

Förvaltningstillgångarnas

verkliga värde –473 –281 – –129 –165 –1048

Summa –23 121 – 0 7 105

Nuvärdet av ofonderade

förpliktelser 13 1 194 0 290 498

Effekt av begränsningsregel för

nettotillgångar – – – – 0 0

Summa förmånsbestämda

planer –10 122 194 0 297 603

2021

Viktiga aktuariella antaganden, % USA Schweiz Frankrike

Stor-

britannien Övriga

Genom-

snittligt för

koncernen

Diskonteringsränta 2,55 0,35 0,85 1,80 2,58 1,45

Inflation 2,50 1,00 N/A 3,20 3,19 2,22

Löneökningar N/A 1,16 2,42 N/A 4,15 2,48

2020

Viktiga aktuariella antaganden, % USA Schweiz Frankrike

Stor-

britannien Övriga

Genom-

snittligt för

koncernen

Diskonteringsränta 2,30 0,10 0,50 1,60 2,04 1,42

Inflation 2,50 1,00 N/A 2,30 2,30 1,73

Löneökningar N/A 1,15 2,42 N/A 3,61 2,29

2021

Förväntad livslängd USA Schweiz Frankrike

Stor-

britannien Övriga

Genom

snittligt

Förväntad livslängd för en

45-årig man vid 65 års ålder 21,6 23,8 19,2 21,8 21,2 21,8

Förväntad livslängd för en

65-årig man vid 65 års ålder 20,7 21,9 19,2 20,4 19,7 20,4

Förväntad livslängd för en

45-årig kvinna vid 65 års ålder 23,5 25,5 23,1 23,9 24,4 24,5

Förväntad livslängd för en

65-årig kvinna vid 65 års ålder 22,7 23,6 23,1 22,4 23,0 23,2

2020

Förväntad livslängd USA Schweiz Frankrike

Stor-

britannien Övriga

Genom

snittligt

Förväntad livslängd för en

45-årig man vid 65 års ålder 21,9 23,7 19,2 21,7 21,1 21,8

Förväntad livslängd för en

65-årig man vid 65 års ålder 20,5 21,9 19,2 20,4 19,7 20,4

Förväntad livslängd för en

45-årig kvinna vid 65 års ålder 23,8 25,7 23,1 23,8 24,3 24,4

Förväntad livslängd för en

65-årig kvinna vid 65 års ålder 22,4 23,8 23,1 22,3 23,0 23,0

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för

ändringar i de väsentligt vägda antagandena

Inverkan på den förmånsbestämda

förpliktelsen, 2021 Ökning i antagande med +0,25%

MSEK USA Schweiz Frankrike

Stor-

britannien Övriga Summa

Diskonteringsränta –0,6 –15,5 –5,7 –4,1 –13,2 –39,1

Inflation 0,0 0,1 N/A 3,2 3,1 6,4

Löneökningar N/A 1,2 5,7 0,0 2,7 9,6

Ökning med 1 år i antagande

Förväntad livslängd 1,0 9,3 0,9 6,3 6,3 23,8

Inverkan på den förmånsbestämda

förpliktelsen, 2021 Minskning i antagande med –0,25%

MSEK USA Schweiz Frankrike

Stor-

britannien Övriga Summa

Diskonteringsränta 0,6 16,7 5,9 4,3 13,8 41,3

Inflation 0,0 –0,2 N/A –3,1 –3,1 –6,4

Löneökningar 0,0 –1,3 –5,5 0,0 –2,6 –9,4

Minskning med 1 år i antagande

Förväntad livslängd

Ökning i den förmånsbestämda förpliktelsen visas som positiv och minskning

visas som negativ.

Ej tillämpbart.

Sammansättning av förvaltningstillgångar

2021

MSEK Noterade Onoterade Summa %

Aktier 75 – 75 12,0

Skuldebrev (statsobligationer och

företagsobligationer) 107 – 107 17,0

Fastigheter 48 – 48 7,6

Övrigt (inklusive likvida medel och försäkring) 168 231 399 63,4

Summa 398 231 629 100,0

2020

MSEK Noterade Onoterade Summa %

Aktier 60 – 60 5,7

Skuldebrev (statsobligationer och

företagsobligationer) 104 – 104 9,9

Fastigheter 45 – 45 4,3

Övrigt (inklusive likvida medel och försäkring) 624 215 839 80,1

Summa 833 215 1048 100,0

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för

räkenskapsåret 2022 uppgå till 45 MSEK. Vägd genomsnittlig löptid för

pensionsförpliktelser uppgår till 14 år.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Koncernstruktur

12 Andelar i samägda bolags/intressebolags resultat

Redovisningsprinciper

Intressebolag

Med intressebolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett

betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som

omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intressebolag redo

visas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde.

Koncernens redovisade värde på innehav i intressebolagen inkluderar goodwill som

identifierats vid förvärvet, netto efter eventuella nedskrivningar. Intressebolagen

bedriver i princip samma verksamhet som koncernen i övrigt och resultatandelar

redovisas därför i EBIT.

Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet

redovisas i resultaträkningen på raden ”Andelar i intressebolags resultat” och inklu-

deras i EBIT. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av

innehavets redovisade värde. När koncernens andel i ett intressebolags förluster upp-

går till eller överstiger dess innehav i intressebolaget, inklusive eventuella fordringar

utan säkerhet, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen har

påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar för intressebolagets räkning.

Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intressebolag

elimineras i förhållande till koncernens innehav i intressebolaget. Även orealiserade

förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivnings-

behov föreligger för den överlåtna tillgången.

Samägda bolag

En bedömning måste göras huruvida de eventuella samarbetsarrangemang som finns

inom koncernen är att betrakta som joint ventures. Joint ventures redovisas enligt

kapitalandelsmetoden. Enligt kapitalandelsmetoden redovisas innehav i joint ventures

initialt i koncernens rapport över finansiell ställning till anskaffningskostnad. Det redo-

visade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av resultat

och övrigt totalresultat från sina joint ventures efter förvärvstidpunkten. Koncernens

andel av resultat ingår i koncernens resultat och koncernens andel av övrigt totalresul-

tat ingår i övrigt totalresultat i koncernen. När koncernens andel av förlusterna i ett

joint venture är lika stora som eller överstiger innehavet i detta joint venture (inklusive

alla långfristiga fordringar som i realiteten utgör en del av koncernens nettoinvestering

i joint venture), redovisar koncernen inga ytterligare förluster såvida inte koncernen

har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar å joint venturets vägnar.

Transaktioner med närstående

Koncernens transaktioner med närstående avser inköp från och försäljning till

samägda bolag/intressebolag. Prissättning sker till marknadsmässiga priser och

villkor. Där utöver utgår ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, se

vidare not 10.

Resultat före

skatt Skatt

Resultat

efter skatt

Erhållen

utdelning

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Intressebolag 5 –3 –2 1 3 –2 1 1

Summa 5 –3 –2 1 3 –2 1 1

Fordringar på

bolag

Skulder till

bolag

Försäljning

till bolag

Rörelse-

intäkter från

bolag

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Intressebolag 1 4 1 1 7 8 12 0

Summa 1 4 1 1 7 8 12 0

Förändring av bokförda värden i intressebolag

MSEK 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde intressebolag 104 108

Omklassificering till tillgångar för försäljning –74 –

Årets resultatandel från intressebolag 3 2

Kapitaltillskott 29 –

Utdelning –1 –1

Omräkningsdifferens –1 –5

Bokfört värde vid årets utgång 60 104

Pensionsförsäkring i Alecta

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige

tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för

nansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som

omfattar era arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har koncernen inte

haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel

av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört

att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan.

Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovi-

sas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda

ålderspensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkra-

des ålder, lön och tidigare intjänade pension. Förväntade avgifter nästa

rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till

11 MSEK. Koncernen står för en oväsentlig del av planen.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas

försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med

IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsolideringsnivå, ska

normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva

konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska

åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån

återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkrings-

tagarna och/eller de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån över-

stiger 155 procent. Alecta tillämpar dock premiereduktioner för att undvika

att överskott uppstår. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i

form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 172 procent (148).

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för

räkenskapsåret 2022 uppgå till 45

MSEK. Vägd genomsnittlig löptid för

pensionsförpliktelser uppgår till 14 år.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Redovisningsprinciper

Dotterbolag

Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för eller har

rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka avkastningen

genom sitt bestämmande inflytande i företaget. Detta uppnås vanligen när aktieinne-

havet uppgår till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av potentiella

rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera beaktas vid

bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande över ett annat

företag. Koncernen bedömer också att bestämmande inflytande föreligger fastän den

inte har ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna om den ändå har

möjlighet att styra finansiella och operativa strategier i bolaget.

Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm

13 Moderbolagets och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernbolag

Bolag

Organisationsnr Säte/Land Ägarprocent Bokfört värde, M SEK

Chemtrading Alpha Holding AG CH – 170.3.018.603-0 Schweiz 100 3

Dormviltolv AB 556853-1619 Trelleborg 100 0

Dormviltretton AB 556853-1627 Trelleborg 100 0

Dormvilfjorton AB 556853-1486 Trelleborg 100 0

Dormvilfemton AB 556853-1635 Trelleborg 100 276

LEBELA Förvaltnings AB 556054-1533 Trelleborg 100 32

MHT Takentreprenören i Malmö AB 556170-2340 Malmö 100 0

Printing Solutions Sweden Holding AB 556728-8716 Trelleborg 100 21

Trelleborg Coated Systems Italy SpA 10051150158 Italien 100

Trelleborg Automotive Shanghai Holdings AB 556742- 8742 Trelleborg 100 10

Trelleborg Automotive Shanghai Co Ltd 310000400644102 Kina 0

Trelleborg China Holding AB 556030-7398 Trelleborg 100 43

Trelleborg Sealing Solutions (China) Co. Ltd 310000400437534 Kina 100

Trelleborg Corporation 06-1253246 USA 100 4989

Trelleborg Coated Systems US Inc 23-1470071 USA 100

Trelleborg Sealing Profiles US Inc 20-4090472 USA 100

Trelleborg Sealing Solutions Japan KK 0106-01-011635 Japan 35

Trelleborg Sealing Solutions US Inc 95-1773005 USA 100

Trelleborg India Pvt Ltd U25203KA2012FTC062226 Indien 100

Trelleborg Sealing Solutions Detroit, Inc 58-2037536 USA 100

Trelleborg Sealing Solutions Japan KK 0106-01-011635 Japan 25

Trelleborg Wheel Systems Americas Inc 06-1316073 USA 100

Trelleborg Croatia d.o.o. 080638386 Kroatien 100 0

Trelleborg do Brasil Solucões em Vedacão Ltda 35218417780 Brasilien 100 20

Trelleborg Engineered Systems China Holding AB 556223-5910 Trelleborg 100 3

Trelleborg Engineered Systems Qingdao Holding AB 556715-4991 Trelleborg 100 96

Trelleborg Forsheda AB 556052-2996 Värnamo 100 150

Trelleborg Holding AB 556212-8255 Trelleborg 100 5467

OOO Mitas 1107746745149 Ryssland 100

Trelleborg Antivibration Solutions Germany GmbH HRB 5137 NP Tyskland 100

Trelleborg Bohemia a.s 000 12 131 Tjeckien 100

Trelleborg Istanbul Endüstriyel Hortumlar Sanayi ve Ticaret

Anonim Sirketi 905 Turkiet 100

Trelleborg Marine Systems Australia Pty Ltd 098 290 400 Australien 100

Trelleborg Sealing Profiles Germany GmbH HRB 11960 Tyskland 100

Trelleborg Sealing Profiles Sweden AB 556026-2148 Trelleborg 100

Trelleborg Sealing Solutions Germany GmbH HRB 21275 Tyskland 100

Trelleborg Slovenija d.o.o 1661205000 Slovenien 100

Trelleborg Wheel Systems Argentina S.A. 14362 Argentina 15

Trelleborg Wheel Systems Belgium NV BE0402981847 Belgien 100

Trelleborg Wheel Systems Czech Republic a.s. 000 12 190 Tjeckien 100

Trelleborg Wheel Systems Germany GmbH HRB 71478 Tyskland 100

Trelleborg Wheel Systems Moto d.o.o. 8551146000 Slovenien 100

Trelleborg Holding Danmark A/S 1627 9196 Danmark 100 631

Trelleborg Holding France SAS 353742307 Frankrike 100 1476

Trelleborg Clermont-Ferrand SAS 391933397 Frankrike 100

Trelleborg Sealing Solutions France SAS 309 730 554 Frankrike 100

Trelleborg Wheel Systems France SAS 410783492 Frankrike 100

mande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från

och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. När koncernen inte längre

har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde

per den tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat

värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första

redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande

innehavet som intressebolag, samägt bolag eller finansiell tillgång. Alla belopp avse

ende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas

som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta

kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras

till resultatet.

Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att

garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Sammanställningen omfattar alla direktägda dotterbolag samt indirekt ägda bolag med extern omsättning överstigande 250 MSEK.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Bolag

Organisationsnr Säte/Land Ägarprocent Bokfört värde, M SEK

Trelleborg Holdings Italia S.r.l. LI-128316 Italien 100 671

Trelleborg Sealing Solutions Italia S.p.A. LI-48490 Italien 100

Trelleborg Wheel Systems Italia SpA RM-907676 Italien 100

Trelleborg Holdings UK Ltd 03304377 Storbritannien 100 1951

Trelleborg Industrial Products UK Limited 3847966 Storbritannien 100

Trelleborg Sealing Solutions UK Ltd 00446036 Storbritannien 100

Trelleborg Industri AB 556129-7267 Trelleborg 100 118

Trelleborg Industrial Products Finland Oy 0605887-9 Finland 100 137

Trelleborg Insurance Ltd 10412 Bermuda 100 118

Trelleborg International B.V. 02327837 Nederländerna 100 1358

Trelleborg Pipe Seals Lelystad BV 05026585 Nederländerna 100

Trelleborg Wheel Systems Netherlands B.V. 24268976 Nederländerna 100

Trelleborg Kenitra SARL 54449 Marocko 100 0

Trelleborg Lanka (Pvt) Ltd 6613 Sri Lanka 100 854

Trelleborg Marine Systems Japan KK 0100-01-095821 Japan 100 0

Trelleborg Mladá Boleslav s.r.o. 639 96 111 Tjeckien 100 19

Trelleborg Moulded Components Wuxi Holding AB 556715-4983 Trelleborg 100 29

Trelleborg Offshore & Construction AB 556055-7711 Trelleborg 100 23

Trelleborg Sealing Profiles Lithuanian, UAB 302333896 Litauen 100 8

Trelleborg Sealing Solutions Algetshausen AG CHE-107.270.682 Schweiz 100 27

Trelleborg Sealing Solutions Belgium SA BE0440479473 Belgien 100 41

Trelleborg Sealing Solutions Bulgaria EOOD 175241703 Bulgarien 100 65

Trelleborg Sealing Solutions Czech s.r.o. 48948764 Tjeckien 100 48

Trelleborg Sealing Solutions Finland Oy 0721679-5 Finland 100 75

Trelleborg Sealing Solutions Hong Kong Ltd 730579 Hong Kong 100 1

Trelleborg Sealing Solutions Hungary Limited Liability Company 13-09-119761 Ungern 100 1

Trelleborg Sealing Solutions Japan KK 0106-01-011635 Japan 40 99

Trelleborg Sealing Solutions Kalmar AB 556325 -7442 Kalmar 100 689

Trelleborg Sealing Solutions Korea Ltd 123-81-81886 Sydkorea 100 17

Trelleborg Sealing Solutions Polska Sp. z o.o. 0000100866 Polen 100 6

Trelleborg Sealing Solutions Russia OOO 1087746852599 Ryssland 100 2

Trelleborg Sealing Solutions Sizdirmazlik Ürünleri Ithalat Ihracat

Üretim ve Ticaret Limited Sirketi 816771 Turkiet 100 7

Trelleborg Sealing Solutions Sweden AB 556204-8370 Jönköping 100 167

Trelleborg Sealing Solutions Switzerland AG 290.3.004.156-3 Schweiz 100 333

Trelleborg Tigveni SRL 22964627 Rumänien 100 6

Trelleborg Treasury AB (publ) 556064-2646 Stockholm 100 15509

Trelleborg Tyres Lanka (Private) Limited 4395 Sri Lanka 100 91

Trelleborg Wheel Systems Argentina S.A. 14362 Argentina 85 1

Trelleborg Wheel Systems China Holdings AB 556739-6998 Trelleborg 100 56

Trelleborg Wheel Systems Lanka (Pvt) Ltd 6772 Sri Lanka 100 291

Trelleborg Wheel Systems Nordic AB 556056-2620 Trelleborg 100 30

Trelleborg Wheel Systems Serbia doo 0825 0600 Serbien 100 800

Totalt moderbolaget 36865

Sammanställningen omfattar alla direktägda dotterbolag samt indirekt ägda bolag med extern omsättning överstigande 250 MSEK.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

14 Förvärv

Redovisningsprinciper

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen

för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder

som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som

emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar

eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling.

Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas

inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv – det vill säga

förvärv för förvärv – avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det

förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella

andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.

Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs i koncernen när de uppstår. Om rörelse-

förvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det

förvärvade företaget till sitt verkliga värde vid förvärvstidpunkten och fram till att

bestämmande inflytande uppnås. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas

i resultatet.

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt

värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad

köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med

IFRS 9 i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital

omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital. Goodwill värderas

initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav

utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade

tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det

förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande behandlas som trans-

aktioner med koncernens aktieägare. Detta innebär att vid förvärv från innehavare utan

bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den

faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets nettotillgångar

i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande

inflytande redovisas också i eget kapital.

2021

Förvärv inom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions

Gutteling Group BV. utvecklar och säljer slangar i kompositmaterial till den

kemiska industrin och är marknadsledare inom slangar som används för

överföring av ytande naturgas mellan fartyg.

Alpha Engineered Composites är verksamt inom polymerbelagda vävar

som används i nischer inom exempelvis transport- och ygindustrierna samt

i specialutvecklade industriella produkter.

Förvärv inom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions

VB Seals Inc. är specialiserat på distribution av polymertätningar såsom

O-ringar, hydrauliktätningar, membran och kundanpassade satsförpack-

ningar till främst OE-tillverkare inom ett ertal industrier, inklusive lantbruk.

Affärsområdet genomförde också ett förvärv från Kalmar kommun i

Sverige som avsåg de kontors- och industrifastigheter som dotterbolaget

Trelleborg Sealing Solutions Kalmar AB tidigare hyrt för sin verksamhet.

Förvärvet av Alpha Engineered Composites var ett inkråmsförvärv medan

övriga förvärv genomförda under 2021 avsåg 100 procent av aktierna i

respektive bolag.

Årets rörelseförvärv har bidragit med 114 MSEK till nettoomsättningen.

Den goodwill om 162 MSEK som uppstått under årets förvärv hänför

sig främst till synergieffekter som förväntas efter genomförda förvärv.

Verkligt värde på förvärvade identierbara immateriella tillgångar är

provisoriskt i avvaktan på slutlig värdering av dessa tillgångar.

För vidare information kring förvärven, se sid 21.

2020

Under 2020 genomfördes inga förvärv.

Förvärv 2021

MSEK Förvärvade 2021 Förvärvade 2020

Utvecklad teknologi

– 6

Kundrelationer

94 –8

Övriga immateriella tillgångar 7 –

Materiella anläggningstillgångar 241 –

Uppskjutna skattefordringar 0 –

Räntebärande fordringar 19 –

Varulager 62 –2

Rörelsefordringar 55 –3

Aktuell skattefordran 1 1

Likvida medel 26 –

Uppskjutna skatteskulder –12 –6

Räntebärande skulder –82 –

Aktuell skatteskuld –1 –2

Rörelseskulder –37 –3

Nettotillgångar 373 –17

Goodwill 162 14

Total köpeskilling 535 –3

Likvida medel och övrig nettoskuld

i förvärvade verksamheter 38 –

Kassaflödeseffekt 573 –3

Avser justeringar av förvärv genomförda 2019. Förvärven är marginella varför separat

upplysning ej bedöms väsentlig.

Övervärde på utvecklad teknologi skrivs av under 10–12 år.

Övervärde på kundrelationer skrivs av under 10–12 år.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Operativa tillgångar och skulder

15 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Anläggningstillgångar utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter

mer än 12 månader från balansdagen. Materiella anläggningstillgångar innefattar

huvud sakligen fabriker och byggnader. Materiella anläggningstillgångar redovisas till

anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande

fall nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till

förvärvet av tillgången. I anskaffningsvärdet kan också ingå överföringar från eget

kapital av vinster respektive förluster från kassaflödessäkringar avseende inköp i

utländsk valuta, om dessa uppfyller kraven för säkringsredovisning.

Tillkommande utgifter som avser en materiell anläggningstillgång ökar tillgångens

redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är

lämpligt, endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är

förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens

anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta delar

tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas

som kostnader under den period de uppkommer.

Avskrivningar sker ner till det beräknade restvärdet. Avskrivningar baseras på

tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjande-

perioden. De årliga avskrivningssatserna är följande:

Mark Ingen avskrivning

Byggnader 1,5–6 procent

Maskiner 5–33 procent

Inventarier och verktyg 33 procent

Kontorsutrustning 10–20 procent

Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid

behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ned till sitt återvinningsvärde om

tillgångens redovisade värde överstiger det bedömda återvinningsvärdet. Vinster och

förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och

redovisat värde och redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt respektive

övrig rörelsekostnad.

För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas

återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör.

Byggnader

Mark och mark-

anläggningar

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Pågående

nyanläggningar

och förskott

Summa materiella

anläggnings-

tillgångar

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden 5616 5743 1152 1136 15927 16037 2725 2805 1147 1305 26567 27026

Ackumulerade avskrivningar enligt plan –2622 –2797 –43 –52 –11191 –11200 –2094 –2148 – – –15950 –16197

Ackumulerade nedskrivningar –194 –131 –35 –15 –324 –547 –18 –18 –46 –50 –617 –761

Bokfört värde 2800 2815 1074 1069 4412 4290 613 639 1101 1255 10000 10068

Vid årets början 2815 3135 1069 1178 4290 5053 639 731 1255 1052 10068 11149

Omföring till Tillgångar som innehas

för försäljning –350 – –120 – –203 – –51 – –160 – –884 –

Förvärv 156 – 36 – 31 – 0 – – – 223 –

Avyttrade verksamheter – –29 – –5 – –26 – –2 – – – –62

Investeringar 8 16 1 58 153 110 68 55 1060 867 1290 1106

Avyttringar och utrangeringar –130 –80 –41 –84 –13 –18 –3 –4 –3 –3 –190 –189

Årets avskrivning enligt plan –161 –183 –5 –5 –626 –691 –150 –177 – – –942 –1056

Årets nedskrivning –1 –2 – – –23 –40 –10 –2 –27 –36 –61 –80

Återförda nedskrivningar 0 17 – – 3 2 1 – 1 – 5 19

Interna omföringar 279 221 77 8 578 219 93 80 –1074 –527 –47 1

Årets omräkningsdifferens 184 –280 57 –81 222 –319 26 –42 49 –98 538 –820

Bokfört värde 2800 2815 1074 1069 4412 4290 613 639 1101 1255 10000 10068

Materiella anläggningstillgångar

MSEK 2021 2020

Byggnader 2800 2815

Mark och markanläggningar 1074 1069

Maskiner och andra tekniska anläggningar 4412 4290

Inventarier, verktyg och installationer 613 639

Pågående nyanläggningar och förskott 1101 1255

Summa materiella anläggningstillgångar 10000 10068

Nyttjanderättstillgångar 1864 1860

Summa 11864 11928

För information om Nyttjanderättstillgångar, se not 16.

Materiella anläggningstillgångar per rörelsesegment

MSEK 2021 2020

Trelleborg Industrial Solutions 2623 2449

Trelleborg Sealing Solutions 2873 2354

Trelleborg Wheel Systems 4065 3848

Koncerngemensamt 439 1417

Kvarvarande verksamheter 10000 10068

Tillgångar som innehas för försäljning 477 –

Koncernen 10477 10068

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar fördelade

per funktion

MSEK 2021 2020

Kostnad för sålda varor –807 –900

Försäljningskostnader –36 –45

Administrationskostnader –57 –65

Forsknings- och utvecklingskostnader –36 –38

Övriga rörelsekostnader –6 –8

Summa –942 –1056

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar fördelade

per funktion

Nedskrivningar

Återförda

nedskrivningar

MSEK 2021 2020 2021 2020

Kostnad för sålda varor –3 –8 – 2

Administrationskostnader –8 –1 – –

Övriga rörelsekostnader –1 –25 5 17

Jämförelsestörande poster –49 –46 – –

Summa –61 –80 5 19

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Belopp redovisade i balansräkningen

Leasingskuld redovisad i balansräkningen

MSEK 2021 2020

Kortfristig skuld 376 369

Långfristig skuld 1700 1680

Summa 2076 2049

Leasingskulder är inkluderade på raderna räntebärande kort- respektive

långfristiga skulder i balansräkningen.

Belopp redovisade i resultaträkningen

MSEK 2021 2020

Avskrivning på nyttjanderättstillgångar 408 423

Räntekostnader för leasingskulder 66 74

Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal 12 9

Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde 12 12

Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter 30 26

Totala kassaödet för leasingavtal var under året 467 MSEK (476), varav

401 MSEK (401) avsåg det operativa kassaödet och 66 MSEK (75) det

nansiella kassaödet.

Framtida leasingbetalningar

MSEK 2021 2020

År 1 334 420

År 2–5 831 1080

Senare än 5 år 703 819

Summa 1868 2319

Leasingavtal som ännu inte påbörjats

Det förväntade kassaödet för 2022 avseende leasingavtal som ännu inte

påbörjats per 2021-12-31 uppgår till 31 MSEK (18).

16 Leasing

Redovisningsprinciper

Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler,

lager, tjänstebilar, produktions- och kontorsutrustning. De mest väsentliga leasing-

avtalen avser hyra av kontor och produktionslokaler.

Koncernen bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller, ett leasingavtal vid avtalets

början. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld

för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för korttidsleasing-

avtal (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasing-

avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller

kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen leasingavgifter som en rörelsekost-

nad över leasingperioden. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida

leasingavgifterna, vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet,

diskon terade med en marginell låneränta som kvartalsvis fastställs på koncernnivå per

land. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar följande:

• fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av

leasingavtalet som ska erhållas,

• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med

hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,

• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier,

• lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja

en sådan möjlighet, och

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden

återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp

leasingavtalet.

För hyra av kontor och produktionslokaler med en ursprunglig hyresperiod på tio år för

produktionslokaler respektive fem år för kontorslokaler eller mer, antas normalt sett

den icke uppsägningsbara perioden vara lika med den period som anges i avtalet.

Om löptiden för kontraktet är mindre än ovan nämnda måste det bedömas om några

alternativ för att förlänga hyresavtalet kommer att nyttjas. Omständigheter som

påverkar bedömningen inkluderar till exempel eventuella investeringar i fastigheten

som hyrestagaren har gjort. För alla övriga leasingavtal har koncernen antagit att inga

avtal förlängs.

Leasingskulder inkluderas på raderna för räntebärande skulder i rapport över finansiell

ställning och redovisas i efterföljande perioder genom att skulden ökas för att återspegla

effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effekten av erlagda leasingavgifter.

Leasingskulder omvärderas med en motsvarande justering av nyttjanderättstillgången

enligt reglerna som återfinns i standarden.

Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden, med tillägg för

leasingavgifter erlagda vid eller före inledningsdatum för leasingavtalet samt initiala

direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas i efterföljande perioder till anskaff

ningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar. Om koncernen ådrar sig förpliktelser

för nedmontering av en leasad tillgång, återställning av mark eller återställning och

renovering av tillgång till skick överenskommet i kontrakt redovisas en avsättning för

sådana förpliktelser enligt IAS 37. Sådana avsättningar inkluderas i anskaffningsvärdet

för nyttjanderättstillgången såvida inte de är kopplade till produktion av varulager.

Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare,

över den avtalade leasingperioden.

Om ett leasingavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om

anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderätts-

tillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivningen påbörjas per inledningsdatum för

leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångar inkluderas på raden för materiella anläggnings-

tillgångar i rapport över finansiell ställning. Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 för

nedskrivning av nyttjanderättstillgångar och redovisar detta på samma sätt som beskrivs

i principerna för materiella anläggningstillgångar redovisade enligt IAS 16. Variabla

leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris inkluderas inte i värderingen av

leasingskulder och nyttjanderättstillgångar. Sådana leasingavgifter redovisas som en

kostnad inom EBIT i den period då de uppkommer. Koncernen tillämpar en praktisk

lättnadsregel vilken medför att för leasingavtal som inte avser tillgångsklasserna för

kontors- och produktionslokaler separeras inte servicekomponenter från leasingavgiften,

om dessa inte tydligt framgår av fakturan.

Nyttjanderättstillgångar per leasingklass

MSEK Fastig heter Kontorslokaler Bilar Truckar Ma skiner Övrigt Totalt

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Vid årets början 1042 1210 658 758 99 119 46 49 6 8 9 13 1860 2157

Omföring till Tillgångar som

innehas för försäljning –16 – –12 – –4 – –2 – –4 – – – –38 –

Förvärv 13 – 5 – 0 – 0 – – – – – 18 –

Avyttrade verksamheter – – – – – 0 – 0 – – – 0 – 0

Investeringar 181 118 25 107 58 61 14 19 3 3 5 9 286 317

Avskrivningar –216 –223 –111 –121 –61 –68 –16 –19 –1 –5 –3 –3 –408 –439

Omvärderingar 61 29 32 2 18 0 2 0 1 0 2 0 116 31

Termineringar

–52 –15 –6 –43 –3 –5 0 0 – – – 0 –61 –63

Årets omräkningsdifferens 100 –77 –7 –45 4 –8 1 –3 0 0 –7 –10 91 –143

Bokfört värde 1113 1042 584 658 111 99 45 46 5 6 6 9 1864 1860

Inkluderade på raden nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar i koncernens kassaflödesanalyser.

Nyttjanderättstillgångar är inkluderade på raden materiella anläggningstillgångar i balansräkningen.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

17 Immateriella tillgångar

Redovisningsprinciper

Immateriella tillgångar innefattar huvudsakligen goodwill, patent, varumärken och licenser.

Redovisning sker till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i

förekommande fall nedskrivningar. Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs

till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på

vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner

som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens

anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs när

de uppkommer.

Goodwill

Det belopp varmed den överförda ersättningen, eventuellt innehav utan bestämmande

inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verk-

ligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas

som goodwill. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar.

Goodwill vid förvärv av samägda bolag eller intressebolag ingår i värdet på innehavet och

prövas med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov som en del av värdet på det

totala innehavet. Goodwill som redovisas separat testas årligen för att identifiera eventu-

ellt nedskrivningsbehov och värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade

nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av

en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade

enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt

nedskrivningsbehov. Fördelning görs på de kassagenererande enheter eller grupper av

kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett

upphov till goodwillposten. Dessa kassagenererande enheter utgör koncernens investe-

ringar i varje primärt segment.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs när de uppstår. Utgifter för utveckling

och test av nya eller väsentligt förbättrade material, produkter, processer eller system

aktiveras när följande kriterier är uppfyllda:

• det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att den kan användas eller säljas,

• ledningen har för avsikt att färdigställa tillgången och använda eller sälja den,

• det finns förutsättningar att använda eller sälja tillgången,

• det kan visas hur tillgången kommer att generera troliga framtida ekonomiska

fördelar,

• adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och

för att använda eller sälja tillgången finns tillgängliga, och

• de utgifter som är hänförliga till tillgången under dess utveckling kan beräknas på ett

tillförlitligt sätt.

Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare

har kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande period. Aktiverade

utvecklingsutgifter redovisas som immateriella tillgångar. Aktiverade utvecklingsutgifter

har en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs av linjärt från den tidpunkt då den kommer

siella produktionen av produkten påbörjas. Avskrivningar sker baserat på bedömd

nyttjandetid, normalt cirka fem år.

Varumärken

De varumärken som bedöms ha en obestämbar livslängd härrör från förvärv. Bedöm-

ningen att nyttjandeperioden för dessa varumärken är obestämd baseras på följande

omständigheter:

• Varumärkena anses vara väletablerade inom sina respektive områden och koncernen

har för avsikt att behålla och vidareutveckla dem.

• Varumärkena anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse då dessa utgör en inte-

grerad del av produkterbjudandet till marknaden, genom att signalera kvalitet och

innovation i produkterna. Därmed anses sådana varumärken påverka prissättning

och konkurrenskraft avseende produkterna.

Genom sin koppling till den pågående verksamheten anses således dessa ha en

obestämbar livslängd och förväntas användas så länge relevant verksamhet pågår.

Med hänsyn tagen till att bedömning har gjorts att kassaflödena hänförliga till varu-

märken inte kan särskiljas från övriga kassaflöden inom respektive kassagenererande

enhet, genomförs nedskrivningsprövning för både goodwill och varumärken gemensamt

genom att beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande enheter dit goodwill och

varumärken är allokerade.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar avser externt förvärvade tillgångar såsom balanserade

utgifter för IT, patent, varumärken och licenser. De tillgångar som har en bestämbar

nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskriv-

ningar och nedskrivningar. Dessa immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd

nyttjandetid, normalt 5–15 år.

Nedskrivningsprövning

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av

utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs

av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar

i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En

nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger

dess återvinningsvärde, vilket är det högsta av verkligt värde minskat med försäljnings-

kostnader och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses summan av nuvärdet av

uppskattade framtida kassaflöden och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjande-

perioden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en

räntesats som beaktar marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad

med den specifika tillgången, så kallad WACC (Weighted Average Cost of Capital)

nedan benämnd kapitalkostnad. Koncernen baserar beräkningen på uppnådda resultat,

prognoser, affärsplaner samt ekonomiska prognoser och marknadsdata. För en tillgång

som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinnings-

värdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De kassagenere-

rande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. En nedskrivning återförs om det

har skett en förändring av återvinningsvärdet, undantaget nedskrivning av goodwill.

Viktiga bedömningar och antaganden

Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så

snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel

ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Åter-

vinningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräk-

ningarna utgår från interna prognoser avseende de närmaste fem åren. De viktigaste

bedömningarna berör omsättningstillväxt under prognosperioden och rörelsemarginal-

utveckling. Ledningens bedömningar baserar sig både på historisk erfarenhet och

aktuell information om marknadsutveckling. För koncernens tre affärsområden har

kassaflödena efter prognosperioden extrapolerats med en antagen uthållig tillväxttakt

om 2,0 procent (2,0), vilket är i linje med den bedömda uthålliga tillväxttakten på

respektive marknad. Härvid har även rörelsekapitalförändringar och investeringsbehov

beaktats. Förväntade framtida kassaflöden enligt dessa bedömningar utgör således

grunden för beräkningen. Vid nuvärdesberäkningen av de framtida kassaflödena har

det använts en kapitalkostnad på 7,7 procent (7,7) efter skatt. Med anledning av att

dessa segment har en likartad riskprofil och verkar på samma marknader är riskerna i

kassaflödena likartade, vilket motiverar att samma avkastningskrav används. Avstäm

ning har också gjorts mot extern bedömning av rimlig kapitalkostnad.

Beräkningarna har visat att nedskrivningsbehov inte föreligger för något affärsom

råde givet dessa förutsättningar. En känslighets analys visar att vid en halverad tillväxt-

takt efter de första fem åren alternativt en ökning av kapitalkostnaden med 1 procent-

enhet till 8,7 procent efter skatt skulle fortfarande inget nedskrivningsbehov föreligga

för något av koncernens affärsområden.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Balanserade

utgifter Goodwill

Varumärken med

obestämbar

nyttjandeperiod

Marknads- och

kundrelaterade

immateriella

tillgångar

Övriga

immateriella

tillgångar

Summa

immateriella

tillgångar

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden

1328 1301 19686 20551 1570 1844 3428 3292 593 926 26605 27914

Ackumulerade avskrivningar enligt plan –854 –789 – – – – –1189 –912 –296 –626 –2339 –2327

Ackumulerade nedskrivningar –6 –3 –894 –2684 –11 –82 –172 –271 –1 –5 –1084 –3045

Bokfört värde 468 509 18792 17867 1559 1762 2067 2109 296 295 23182 22542

Vid årets början 509 620 17867 19198 1762 1851 2109 2565 295 253 22542 24487

Omföring till Tillgångar som innehas

för försäljning –32 – –63 – –248 – –21 – –16 – –380 –

Förvärv 2 6 167 14 – – 94 –8 – – 263 12

Avyttrade verksamheter – –1 – –2 – – – – – – – –3

Investeringar 10 15 – – – – – – 99 99 109 114

Avyttringar och utrangeringar –1 –3 – – – – – – –3 –10 –4 –13

Årets avskrivning enligt plan –102 –109 – – – – –234 –243 –19 –20 –355 –372

Årets nedskrivning –3 –1 –12 –3 – – – –1 – – –15 –5

Interna omföringar 67 13 1 – – – 1 – –66 –14 3 –1

Årets omräkningsdifferens 18 –31 832 –1340 45 –89 118 –204 6 –13 1019 –1677

Bokfört värde 468 509 18792 17867 1559 1762 2067 2109 296 295 23182 22542

Fördelning av årets avskrivning enligt

plan, per funktion

Kostnad för sålda varor –36 –35 – – – – –62 –67 –3 –4 –101 –106

Försäljningskostnader –6 –7 – – – – –12 –12 –1 –1 –19 –20

Administrationskostnader –44 –48 – – – – –11 –12 –13 –13 –68 –73

Forsknings- och utvecklingskostnader 0 –1 – – – – – –1 –2 –1 –2 –3

Övriga rörelsekostnader –16 –18 – – – – –149 –151 – –1 –165 –170

Summa avskrivningar –102 –109 – – – – –234 –243 –19 –20 –355 –372

Immateriella tillgångar

MSEK 2021 2020

Balanserade utgifter

468 509

Goodwill 18792 17867

Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod 1559 1762

Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 2067 2109

Övriga immateriella tillgångar

296 295

Summa 23182 22542

Innefattar balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och IT.

Innefattar koncessioner, patent, licenser, varumärken och liknande rättigheter samt

förskott avseende immateriella tillgångar.

Nedskrivningar av immateriella tillgångar fördelade per funktion

MSEK 2021 2020

Övriga rörelsekostnader –1 –1

Jämförelsestörande poster –14 –4

Summa –15 –5

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period

per rörelsesegment

Goodwill Varumärken

MSEK 2021 2020 2021 2020

Trelleborg Industrial Solutions 5228 4842 201 184

Trelleborg Sealing Solutions 8056 7572 – –

Trelleborg Wheel Systems 5517 5399 1358 1330

Koncerngemensamt –9 54 – 248

Kvarvarande verksamheter 18792 17867 1559 1762

Tillgångar som innehas för försäljning 188 – 252 –

Koncernen 18980 17867 1811 1762

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

18 Varulager

Redovisningsprinciper

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga till det lägsta av anskaff-

ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet fast-

ställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). I färdiga varor och pågående

arbeten består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader

och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till

normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader ingår inte.

Viktiga bedömningar och antaganden

Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för

tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avdrag görs för internvinster som uppstått

vid koncernintern försäljning.

MSEK 2021 2020

Råvaror och förnödenheter 1690 1337

Varor under tillverkning 692 628

Färdiga varor och handelsvaror 3989 3267

Pågående entreprenadarbeten – 8

Förskott till leverantörer 24 23

Summa 6395 5263

Nedskrivning för inkurans i utgående varulager uppgår till 491 MSEK (505).

Utöver justering för inkurans ser vi ingen betydande risk för ytterligare

justeringar.

19 Kortfristiga rörelsefordringar

Redovisningsprinciper

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, se not 31 för ytterligare

redovisningsprinciper. Reservering för förväntade kreditförluster sker enligt den

förenklade metoden. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för

återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar nedan.

Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och

nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med fordrans effektiva

ränta. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminsk

ningskonto och förlusten redovisas i posten Försäljningskostnader. När en kundford-

ran inte kan drivas in, skrivs den bort mot värdeminskningskontot för kundfordringar.

Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras posten Försäljnings

kostnader i resultaträkningen. Följande ska beaktas när en reservering av en

förväntad kreditförlust görs:

• Den aktuella statusen förväntas fortsätta och utgöra en bra uppskattning av det

framtida resultatet, dock kombinerat med:

• Viktiga förändringar i det land där motparten bedriver sin verksamhet (till exempel

sänkning av BNP)

• Viktiga förändringar på marknaden (till exempel större förändringar i råvarupriser

eller lägre försäljningsvolymer)

• Viktiga förändringar i motpartens affärsutsikter (till exempel förändringar i

lönsamheten)

Viktiga bedömningar och antaganden

Baserat på ovan principer bedöms behovet av reservering samt tillkommande reser-

vering för inträffade förluster från fall till fall. En bedömning ska ske om den totala

reserveringen är rimlig i förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktande

de historiska kreditförlusterna.

MSEK 2021 2020

Kundfordringar 5677 5007

Reservering för förväntade kundförluster –83 –100

Växelfordringar 98 112

Rörelsefordran intressebolag 1 4

Övriga kortfristiga fordringar

577 441

Derivatinstrument (not 32) 4 1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 20) 819 785

Summa 7093 6250

Inkluderar koncerninterna fordringar med enheter som innehas för försäljning.

Åldersanalys för kundfordringar

MSEK 2021 2020

Ej förfallna fordringar 4960 4382

Förfallna fordringar:

≤30 dagar 454 371

31–60 dagar 125 83

61–90 dagar 32 43

>90 dagar 106 128

Summa 5677 5007

Reservering för förväntade kundförluster –83 –100

Summa 5594 4907

Reservering för förväntade kreditförluster

MSEK 2021 2020

Ingående balans 100 115

Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning –22 –

Omklassificering mellan balanskonton –1 0

Nya reserver redovisade över resultaträkningen 25 42

Utnyttjande av reserv hänförlig till konstaterad kundförlust –16 –31

Reverseringar redovisade över resultaträkningen –10 –11

Förvärv/avyttringar 1 –3

Omräkningsdifferens 6 –12

Summa 83 100

20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

MSEK 2021 2020

Räntor 5 2

Pensionskostnader 7 6

Verktyg 25 18

Derivatinstrument (not 32) 29 47

Upparbetade ej fakturerade intäkter, pågående projekt 396 412

Förutbetalda försäkringspremier 55 47

Hyror 29 32

Övrigt 273 221

Summa 819 785

Under året har det gjorts en ändring av metod för projektredovisning, vilket

påverkar jämförelsen mellan åren för berörda balanskonton.

21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK 2021 2020

Räntor 16 24

Löner 1086 812

Sociala avgifter 138 119

Pensionskostnader 11 14

Verktyg 16 12

Derivatinstrument (not 32) 5 2

Fakturerade ej upparbetade intäkter, pågående projekt 59 262

Upplupna kostnader projekt 131 –

Övriga omkostnader 185 160

Övrigt 642 581

Summa 2289 1986

Under året har det gjorts en ändring av metod för projektredovisning, vilket

påverkar jämförelsen mellan åren för berörda balanskonton.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

22 Avtalstillgångar och avtalsskulder

Redovisningsprinciper

En avtalstillgång redovisas då Trelleborgkoncernen har levererat produkter/tjänster till

en kund och redovisat en intäkt men ännu inte har fakturerat kunden. En avtalsskuld

redovisas när Trelleborgkoncernen har erhållit eller ska erhålla betalning men ännu

inte levererat produkter/tjänster till kunden. En intäkt redovisas då kontrollen av

produkten/tjänsten har överförts till kunden.

Nedskrivning av nansiella tillgångar redovisade till upplupet

anskaffningsvärde

Nedskrivningsmodellen tillämpas på avtalstillgångar och förlustreservering sker

baserat på en bedömning av förväntade förluster över hela tillgångens förväntade

livslängd. Under året har inte någon reservering redovisats avseende avtalstillgångar

då beloppet inte bedömts vara väsentligt. Koncernen bedömer kontinuerligt nedskriv-

ningsbehovet löpande samt vid varje rapport periods slut.

Avtalstillgångar

MS EK 2021 2020

Pågående entreprenadarbeten 353 400

Övriga avtalstillgångar 43 20

Summa 396 420

Avtalstillgångar ingår i varulager, not 18, i förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter, not 20 samt i övriga långfristiga fordringar, not 27.

Variationen mellan åren avseende avtalstillgångar och avtalsskulder beror

på mängden projekt för respektive år samt att två bolag med större projekt

avyttrats under året.

Under året har det gjorts en ändring av metod för projektredovisning,

vilket påverkar jämförelsen mellan åren för berörda balanskonton.

Avtalsskulder

MSEK 2021 2020

Förskott från kunder 244 126

Pågående entreprenadarbeten 46 247

Övriga avtalsskulder 9 15

Summa 299 388

Avtalsskulder ingår i posterna upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och

förskottsbetalningar från kunder, not 21 samt icke räntebärande skulder, not 23.

Belopp som redovisats som intäkter under rapportperioden och som

inkluderades i avtalsskulder i början av perioden.

MSEK 2021 2020

Förskott från kunder 132 95

Pågående entreprenadarbeten 263 79

Övriga avtalsskulder 9 23

Summa 404 197

MSEK 2022 >2022

Kvarvarande skuld att redovisa som intäkt 228 71

Summa 228 71

Sammanlagda transaktionspriset fördelat på ouppfyllda prestations-

åtaganden per balansdagen.

MSEK 2022 2023 >2023 Total

Kontrakt längre än 12 mån 39 78 176 293

Summa 39 78 176 293

24 Övriga avsättningar

Redovisningsprinciper

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd

av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för

att fullgöra förpliktelserna, samt att beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Avsättningar görs för miljöinsatser

som sammanhänger med tidigare verksamhet när det är sannolikt att betalnings-

ansvar uppkommer och beloppet kan uppskattas med rimlig precision. Avsättningar

fördelas på långfristiga avsättningar respektive kortfristiga avsättningar.

Avsättning för omstrukturering innefattar framför allt kostnader för avgångsersätt-

ningar och övriga kassaflödespåverkande kostnader som uppstår i samband med

omstruktureringar av koncernens verksamheter. Avsättningar görs när en detaljerad,

formell plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer

att beröras av åtgärderna.

Viktiga bedömningar och antaganden

Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och upp-

skattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken

på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av

kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna.

Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för

den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis

i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga

tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella

ställningen.

Omstrukturerings-

program

Övriga

avsättningar Summa

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ingående balans 119 201 353 394 472 595

Omföring till Skulder som

innehas för försäljning –9 0 –37 0 –46 0

Omklassificering – 2 17 –14 17 –12

Reverseringar –2 –16 –70 –26 –72 –43

Årets avsättningar 50 80 219 162 269 237

Årets förvärv – – – – – 0

Årets avyttringar – –1 – 0 – –1

Årets utnyttjande –59 –131 –70 –140 –129 –265

Omräkningsdifferens 4 –16 17 –23 21 –39

Utgående balans 103 119 429 353 532 472

Varav långfristiga avsättningar 152 149

Varav kortfristiga avsättningar 380 323

Varav avsättningar för miljöåtaganden 49 53

Utgående balanser för omstruktureringsprogram avser omorganisationer

och koncentrationer av verksamheter inom affärsområdena.

Utgående balanser för övriga avsättningar avser främst miljöåtaganden

och garantiavsättningar.

Övriga långfristiga skulder

MSEK 2021 2020

Övriga icke räntebärande skulder 84 26

Derivatinstrument (not 32) 118 246

Summa 202 272

Övriga kortfristiga skulder

MSEK 2021 2020

Förskott från kunder 169 126

Leverantörsskulder 4002 3067

Växelskulder 5 8

Skuld till intressebolag 1 1

Övriga icke räntebärande skulder

636 745

Derivatinstrument (not 32) 60 54

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 21) 2289 1986

Summa 7162 5987

Summa icke räntebärande skulder 7364 6259

Inkluderar koncerninterna skulder med enheter som innehas för försäljning.

23 Icke räntebärande skulder

Redovisningsprinciper

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

100

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Avvecklade verksamheter och Tillgångar och

Skulder som innehas för försäljning

Redovisningsprinciper

Koncernen klassificerar anläggningstillgångar eller en avyttringsgrupp som att den

innehas för försäljning om dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak

genom försäljning, inte genom fortlöpande användning. För att uppfylla detta krav

måste tillgången (eller avyttringsgruppen) vara tillgänglig för omedelbar försäljning

i förevarande skick och endast underkastad sådana villkor som är normala och

sedvanliga vid försäljning av sådana tillgångar (eller avyttringsgrupper). Det måste

vidare vara mycket sannolikt att försäljning kommer att ske. För att en försäljning ska

framstå som mycket sannolik måste beslut om en plan för försäljning av tillgången

(eller avyttringsgruppen) ha fattats på behörig nivå i företagsledningen och ett aktivt

arbete måste ha påbörjats för att finna en köpare och fullborda planen. Tillgången

(eller avyttringsgruppen) måste vidare marknadsföras till ett pris som är rimligt i

förhållande till dess aktuella verkliga värde. Dessutom ska en fullbordad försäljning

förväntas kunna bli redovisad inom ett år från klassificeringstidpunkten. En tillgång

skrivs inte av så länge den är klassificerad som att den innehas för försäljning eller

så länge den ingår i en avyttringsgrupp som är klassificerad som att den innehas

för försäljning.

Resultaträkning för avvecklade verksamheter

MSEK 2021 2020

Nettoomsättning 1886 2696

Kostnad för sålda varor –1487 –2201

Bruttoresultat 399 495

Försäljningskostnader –124 –213

Administrationskostnader –117 –174

Forsknings- och utvecklingskostnader –20 –39

Övriga rörelseintäkter 4 117

Övriga rörelsekostnader –32 –82

Andel i intressebolag 2 5

EBIT 112 109

Finansiella intäkter och kostnader –27 –24

Resultat före skatt 85 85

Skatt –35 –31

Resultat efter skatt 50 54

Avvecklade verksamheters effekt på enskilda

tillgångar och skulder inom koncernen

MSEK 2021

Materiella anläggningstillgångar 403

Immateriella tillgångar 25

Övriga anläggningstillgångar 0

Varulager 246

Kortfristiga rörelsefordringar

353

Övriga omsättningstillgångar 0

Likvida medel 80

Uppskjutna skattefordringar/-skulder netto 43

Övriga långfristiga skulder –165

Kortfristiga skulder

–430

Avvecklade tillgångar och skulder, netto 555

Erhållen köpeskilling 530

Avgår: Likvida medel i de avvecklade verksamheterna –80

Påverkan på koncernens likvida medel, avvecklade

verksamheter 450

Inkluderar koncerninterna fordringar/skulder med enheter inom kvarvarande

verksamheter.

Kassaflödesanalys för avvecklade verksamheter

MSEK 2021 2020

Kassaöde från den löpande verksamheten 202 90

Kassaöde från investeringsverksamheten 545 50

Kassaöde från nansieringsverksamheten 1097 –49

Totalt kassaﬂöde från avvecklade verksamheter 1844 91

Tillgångar och Skulder som innehas för försäljning

MSEK 2021

Materiella anläggningstillgångar 505

Immateriella tillgångar 497

Övriga anläggningstillgångar 106

Varulager 306

Kortfristiga rörelsefordringar 356

Övriga omsättningstillgångar 17

Likvida medel 36

Summa tillgångar 1823

Uppskjuten skatteskuld 151

Övriga långfristiga skulder 56

Kortfristiga skulder 375

Summa skulder 582

Trelleborgs rapporteringssegment Verksamheter under utveckling upphörde

under det första kvartalet 2021 då dess verksamheter i huvudsak antingen

avyttrats eller avsågs avyttras under året.

Rapporteringssegmentets olika delar rapporterades från och med kvar-

talsrapporten för det första kvartalet 2021 som antingen Tillgångar som

innehas för försäljning, inom Trelleborg Industrial Solutions eller inom

posten Koncerngemensamt.

För de delar som klassicerats som Tillgångar som innehas för försäljning

har tre avyttringar skett under året. Avyttringarna är ett led i Trelleborgs

strategi att fokusera på utvalda segment. Den samlade effekten av avyttring-

arna hade inte någon väsentlig påverkan på koncernens resultat efter skatt.

Resultat efter skatt för avvecklade verksamheter uppgick till 50 MSEK (54).

Brittisk verksamhet inom offshore olja & gas. Under första kvartalet 2021

avyttrades koncernens offshoreverksamhet i Skelmersdale, England.

Verksamheten hade en årlig försäljning om cirka 580 MSEK under 2020

och avkonsoliderades den 1 mars 2021.

Norsk verksamhet inom offshore olja & gas. Under det andra kvartalet

2021 avyttrades koncernens olja & gasverksamhet i Norge. Verksamheten

hade en årlig försäljning om cirka 310 MSEK under 2020 och avkonsolide-

rades den 1 juni 2021.

Tjeckisk verksamhet inom tekniska gummiprodukter. Under tredje kvar-

talet 2021 avyttrades koncernens tjeckiska verksamhet inom tekniska

gummiprodukter. Bolagets huvudsakliga verksamhet nns i Nachod,

Tjeckien. Verksamheten hade en årlig försäljning om cirka 560 MSEK

under 2020 och avkonsoliderades den 1 oktober 2021.

Koncernens tryckduksverksamhet. Utöver ovan genomförda avyttringar

tecknades under fjärde kvartalet 2021 avtal om att avyttra koncernens

tryckduksverksamhet. Den redo visas som Tillgångar som innehas för försälj-

ning i den nansiella rapporteringen 2021. Genomförandet av affären förut-

sätter godkännande av berörda myndigheter. Verksamheten hade en årlig

försäljning om cirka 1200 MSEK och en rörelsemarginal i nivå med koncerng-

enomsnittet under 2020. Avyttringen förväntas slutföras under det första

halvåret 2022.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

101

KONCERNENS NOTER

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

26 Likvida medel

Redovisningsprinciper

Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsva-

rande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten samt

kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understi

gande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

För dessa poster klassificerade till upplupet anskaffningsvärde redovisas förväntade

kreditförluster enligt IFRS 9. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod, se not 33,

avsnittet Finansiell kreditriskexponering. Förväntade kreditförluster värderas till

produkten av sannolikhet för betalningsinställelse, förlust vid betalningsinställelse

samt exponering vid betalningsinställelse. I tillägg beaktas framåtriktad information.

MSEK 2021 2020

Kortfristiga bankplaceringar 781 818

Kassa- och bankmedel 2679 4938

Summa 3460 5756

Verkligt värde för likvida medel motsvarar det redovisade värdet med avdrag

av reserv för förväntade kreditförluster om 1 MSEK. För vidare information

kring kreditriskexponering i likvida medel, se not 33.

29 Eget kapital

Redovisningsprinciper

För redovisningsprinciper avseende andra reserver, se relevanta delar av beskriv-

ningen i not 32.

Specifikation av andra reserver

Säkringsreserv Omräkningsreserv Summa

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ingående balans –168 –129 550 3084 382 2955

Kassaflödessäkringar,

redovisade i övrigt totalresultat

Verkligt värde ränteswappar 123 –83 – – 123 –83

Överföringar till resultaträkningen

ränteswappar 11 4 – – 11 4

Verkligt värde

valutaterminskontrakt 20 33 – – 20 33

Överföringar till resultaträkningen

valutaterminskontrakt –33 –3 – – –33 –3

Kassaflödessäkringar, periodens

resultat 121 –49 – – 121 –49

Skatt, redovisad i övrigt

totalresultat

Skatt på verkligt värde –29 16 – – –29 16

Skatt på överföringar till

resultaträkningen 4 –6 – – 4 –6

Nettoinvesteringar i utländsk

valuta, redovisade i övrigt

totalresultat

Periodens förändring från

omräkning av bolag efter skatt – – 1754 –2994 1754 –2994

Säkring av nettoinvesteringar,

redovisade i övrigt totalresultat

Verkligt värde

valutaterminskontrakt – – –192 358 –192 358

Valutakurseffekter skulder i

utländsk valuta – – –111 221 –111 221

Säkring av nettoinvesteringar,

periodens resultat – – –303 579 –303 579

Skatt på säkringar av

nettoinvesteringar – – 82 –119 82 –119

Utgående balans –72 –168 2083 550 2011 382

Ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas fr.o.m. den 1 januari 2004.

Av överföringar från säkringsreserven till resultatet under 2021 har 11 MSEK

(4) försämrat koncernens nansiella räntekostnader och 33 MSEK förbättrat

övriga rörelseintäkter respektive rörelsekostnader (3). Dessa effekter möts

av resultateffekter från de säkrade posterna. Överföring till resultatet har i

sin helhet skett till följd av att säkrad post påverkat resultatet. Samtliga

belopp i säkringsreserven avser fortgående säkringar. I omräkningsreserven

kvarstår effekter från säkringsinstrument som förfallit.

Styrelsen föreslår en utdelning om 5,50 SEK (5,00) per aktie, totalt

1491 MSEK (1 355). Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31

december 2021 till 2620360569 SEK, fördelat på 271071783 aktier

med kvotvärde 9,67 SEK.

Aktieslag Antal aktier Procent Antal röster Procent

Serie A 28500000 10,51 285000000 54,02

Serie B 242571783 89,49 242571783 45,98

Summa 271071783 100,00 527571783 100,00

Förändring av totalt antal aktier 2021 2020

Ingående antal 271071783 271071783

Årets förändring – –

Utgående antal 271071783 271071783

Inga aktier nns i eget förvar.

28 Räntebärande fordringar

MSEK 2021 2020

Lånefordran 0 0

Derivatinstrument (not 32) 107 221

Kortfristiga bankplaceringar 7 12

Summa 114 233

För reservering av förväntade kreditförluster på kortfristiga bankplaceringar,

se beskrivning likvida medel not 26.

27 Finansiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Finansiella anläggningstillgångar är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde,

förutom derivatinstrument. Finansiella anläggningstillgångar klassificerade till upplupet

anskaffningsvärde redovisas inledningsvis till verkligt värde med tillägg av transak

tionskostnader, minskat med förväntade kreditförluster, och därefter till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reservering

för förväntade kreditförluster. I de finansiella rapporterna redovisas bruttobeloppet

minskat med reserv för förväntade kreditförluster. Förändring av förväntade kredit-

förluster redovisas i resultaträkningen.

Nedskrivning av nansiella tillgångar redovisade till upplupet

anskaffningsvärde

Koncernen tillämpar från och med 1 januari 2018 nedskrivning för förväntade kredit-

förluster enligt IFRS 9. Under året har inte någon reservering redovisats avseende

finansiella anläggningstillgångar då beloppet inte bedömts vara väsentligt. Koncernen

bedömer vid varje rapportperiods slut nedskrivningsbehovet.

MSEK 2021 2020

Förvaltningstillgångar 2 15

Lånefordran 0 2

Långfristig räntebärande fordran till verkligt värde 0 10

Derivatinstrument (not 32) 7 0

Övriga långfristiga fordringar 33 35

Summa 42 62

Bokfört värde är i överensstämmelse med verkligt värde.

102

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

30 Räntebärande skulder

Redovisningsprinciper

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader

och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp

och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden,

med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som räntebärande

långfristiga eller kortfristiga skulder i balansräkningen.

Koncernen har ingått leasingavtal enligt IFRS 16. Leasingskulder inkluderas på

raderna långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen. För

redovisningsprinciper avseende leasingskulder, se not 16.

För redovisningsprinciper för derivatinstrument, se not 32.

Räntebärande långfristiga skulder

MSEK 2021 2020

Skulder till kreditinstitut 7953 9006

Övriga räntebärande skulder 13 32

Leasingskulder 1700 1680

Summa 9666 10718

Räntebärande kortfristiga skulder

MSEK 2021 2020

Skulder till kreditinstitut 1098 4128

Checkräkningskrediter 14 4

Övriga räntebärande skulder 59 24

Leasingskulder 376 369

Derivatinstrument (not 32) 191 181

Summa 1738 4706

Summa räntebärande skulder 11404 15424

Finansiella räntebärande skulder, undantaget nansiella derivat som justerar

lånen, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i ränte-

nivåer och kreditmarginaler skapar skillnader mellan verkligt värde och

upplupet anskaffningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle öka

koncernens långfristiga lån med 103 MSEK. För kortfristiga lån gjordes ingen

omvärdering med avseende på att det redovisade värdet anses utgöra en

god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden.

I tabellen nedan visas valutafördelning samt genomsnittlig ränta och ränte-

bindning för koncernens räntebärande skulder inklusive effekten av derivat-

instrument. Leasingskulder enligt IFRS 16 är exkluderade.

Genomsnittlig ränta och räntebindning per den 31 december 2021

Volym

MSEK

Effektiv ränta

Räntebindning justerat

för ev. derivatinstrument

Antal dagar

2021 2020 2021 2020 2021 2020

EUR 8102 8023 1,3 1,1 630 693

GBP 725 816 1,4 1,4 48 300

SEK –1153 1735 0,5 1,1 –348 349

USD 2371 2332 3,1 3,1 629 832

Övriga –717 469 2,5 1,5 44 27

Summa 9328 13375 1,7 1,5 750 625

Leasingskuld

enligt IFRS 16 2076 2049

Summa

räntebärande

skulder 11404 15424

Räntebärande skulder inkluderar från och med 2019 leasingskuld enligt

IFRS 16 och räntekostnad för skulden redovisas som en nansiell kostnad.

De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontor och produktions-

lokaler. Ränterisk avseende dessa avtal är i huvudsak en effekt av diskonte-

ringen vid upptagandet och ränteändringar styr inte det faktiska kassaödet

kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har ränterisk

kopplad till avtalen.

Koncernens räntebärande skulder (utnyttjat belopp per balansdagen)

2021 2020

MSEK Förfaller år MSEK Förfaller år

Långfristiga

Syndikerat lån tranche 572 MUSD 1696 2026 2213 2025

Syndikerat lån tranche 53 MUSD

– – 205 2024

Medium Term Note 1 000 MSEK 1000 2027 – –

Medium Term Note 176 MSEK

176 2023 200 2023

Medium Term Note 800 MSEK 800 2025 800 2025

Medium Term Note 626 MSEK

626 2024 750 2024

Medium Term Note 300 MSEK 300 2023 300 2023

Medium Term Note 251 MSEK – – 251 2022

Medium Term Note 300 MSEK – – 300 2022

Medium Term Note 200 MSEK – – 200 2022

Medium Term Note 500 MSEK – – 500 2022

Medium Term Note 50 MEUR 511 2029 502 2029

Bilateralt banklån 150 MEUR 1534 2026 1506 2026

Schuldscheindarlehen 15 MEUR 153 2027 151 2027

Schuldscheindarlehen 10 MEUR 102 2025 100 2025

Schuldscheindarlehen 77 MEUR 787 2023 773 2023

Schuldscheindarlehen 29 MEUR 297 2026 291 2026

Leasingskulder 1700 2023–2109 1680 2022–2109

Aktiverade låneutgifter –29 2023–2029 –36 2022–2029

Övriga räntebärande skulder 13 2023 32 2022

Summa långfristiga 9666 10718

Kortfristiga

Företagscertifikat – – 429 2021

Medium Term Note 98 MSEK

98 2022 – –

Medium Term Note 300 MSEK 300 2022 – –

Medium Term Note 200 MSEK 200 2022 – –

Medium Term Note 500 MSEK 500 2022 – –

Medium Term Note 502 MSEK – – 502 2021

Medium Term Note 550 MSEK – – 549 2021

Medium Term Note 450 MSEK – – 449 2021

Medium Term Note 50 MEUR – – 501 2021

Medium Term Note 45 MEUR – – 452 2021

Schuldscheindarlehen 24,5 MEUR – – 246 2021

Bilateralt banklån 1 000 MSEK – – 1000 2021

Leasingskulder 376 2022 369 2021

Checkräkningskrediter 14 2022 4 2021

Övriga räntebärande skulder 59 2022 24 2021

Derivatinstrument 191 2022 181 2021

Summa kortfristiga 1738 4706

Summa 11404 15424

Lånefaciliteter

2021 2020

MSEK Totalt Utnyttjat Out nyttjat Totalt Ut nyttjat Out nyttjat

Bindande lånefaciliteter

Syndikerat lån 412 MEUR

+ 572 MUSD (förfaller 2026)

9386 1696 7690 8819 2213 6606

Syndikerat lån 38 MEUR

+ 53 MUSD – – – 816 205 611

Syndikerat lån 6 750 MCZK

(förfaller 2024) 2771 – 2771 2586 – 2586

Revolverande lån (förfaller 2022) 500 – 500 500 – 500

Checkräkningskrediter

(förfaller 2022) 200 – 200 200 – 200

Summa 12857 1696 11161 12921 2418 10503

Ej bindande lånefaciliteter

Bilaterala kreditfaciliteter 1534 – 1534 1506 – 1506

Checkräkningskrediter 1786 14 1772 1539 4 1535

Summa 3320 14 3306 3045 4 3041

Summa lånefaciliteter 16177 1710 14467 15966 2422 13544

Lånefaciliteter definieras som bindande när de inte bara har bekräftats skriftligen,

utan också är föremål för ett bindande åtagande att bevilja lånet från den part som

tillhandahåller faciliteten.

38 MEUR och 53 MUSD av det syndikerade lånet avslutades i förtid under 2021.

24 MSEK av en Medium Term Note om 200 MSEK med förfall 2023 har förtidsamorterats

under 2021.

124 MSEK av en Medium Term Note om 750 MSEK med förfall 2024 har förtidsamorte-

rats under året.

152 MSEK av en Medium Term Note om 250 MSEK med förfall 2022 har förtidsamorte-

rats under året.

Koncernens räntebärande skulder

Det syndikerade lånet om 412 MEUR och 572 MUSD med slutligt förfall 2026

samt det syndikerade lånet om 6 750 MCZK med förfall 2024 innehåller

båda en nansiell klausul avseende maximal skuldsättningsgrad (skuld-

sättning exkl pensionsskuld och leasingskuld enligt IFRS 16). Vid utgången

av 2021 fanns fullt tillräckligt utrymme i relation till detta villkor.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

103

KONCERNENS NOTER

Finansiella instrument – klassificering och värdering

Redovisningsprinciper

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part

enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräk-

ningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller

på annat sätt avslutas.

Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till

verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassificering. Samtliga

finansiella derivatinstrument redovisas löpande till verkligt värde. Köp och försäljning av

finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilken är den dag då koncernen förbinder

sig att köpa eller sälja tillgången. Koncernen tillämpar från och med 1 januari 2018

principen att redovisa reserv för förväntade kreditförluster för finansiella tillgångar och

fordringar som klassificerats till upplupet anskaffningsvärde.

Vissa värderingar sker enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta

som vid en diskontering av samtliga förväntade kassaflöden över den förväntade

löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller

finansiella skulden.

Klassicering av nansiella instrument – nansiella tillgångar

Skuldinstrument

Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens

affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga

kassaflöden.

Instrumenten klassificeras till:

•

upplupet anskaffningsvärde

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till

verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Kundfordringar redovisas initialt till

det fakturerade värdet. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt

effektivräntemetoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas

enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar

av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av

en förlustreservering för förväntade kreditförluster.

Koncernen har inte några väsentliga tillgångar klassificerade till verkligt värde via

övrigt totalresultat, eller via resultaträkningen.

Verkligt värde via resultaträkningen är alla andra skuldinstrument som inte är värde-

rade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella

instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt

värde redovisas i resultatet. Koncernens skuldinstrument klassificeras till upplupet

anskaffningsvärde, förutom skuldinstrument som innehas för handel.

Egetkapitalinstrument

Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen.

Derivat

Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som

säkringsinstrument i kassaflödessäkringar eller säkring av nettoinvesteringar i utlands-

verksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”.

Klassicering av nansiella instrument – nansiella skulder

Skuldinstrument

Klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella

skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde

inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till

upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Derivat

Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som

säkringsinstrument i kassaflödessäkringar eller säkring av nettoinvesteringar i

utlandsverksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt

totalresultat”.

Reservering för förväntade kreditförluster

Koncernens finansiella tillgångar och fordringar, förutom de som klassificeras till verkligt

värde via resultaträkningen, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster.

Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 inkluderar framåtblickande faktorer och en

förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, redan vid första

redovisningstillfället.

Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden

hänförliga till betalningsinställelse. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt,

sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifier-

bara prognoser.

Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar. En förlustreserv redovisas, i

den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid.

Se vidare not 19.

För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskriv

ningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv

för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på

återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan

första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid

(stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för

förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3), men ränteintäkterna

baseras på nettot av förlustreserveringen. Koncernen har definierat en fordran som

kreditförsämrad om fordran är mer än 90 dagar försenad till betalning eller om andra

faktorer indikerar att fordran är kreditförsämrad. Väsentlig ökning av kreditrisk definieras

som försenad betalning med mer än 30 dagar, eller en väsentlig försämring av kredit-

rating som inte medför fortsatt rating enligt investment grade.

Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder för olika kredit-

riskexponeringar, se beskrivning vid respektive relevant not. Generellt gäller att för

eventuella väsentliga kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell

bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information.

Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra

kreditförstärkningar i form av garantier. Reservering för förväntade kreditförluster har

skett för likvida medel och för kundfordringar. Koncernen skriver bort tillgångar och

fordringar när det inte längre finns några rimliga förväntningar på att erhålla ytterligare

ersättning för tillgången eller fordran.

De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffnings

värde, det vill säga netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlust -

reserven redovisas i resultatet i EBIT avseende kundfordringar och som finansiell

kostnad eller intäkt avseende övriga reserveringar.

Koncernens kreditexponering framgår i not 33 samt i not 19.

Beräkning av verkligt värde

Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktuella marknadsnote-

ringar på balansdagen. För onoterade finansiella instrument, eller om marknaden för en

viss finansiell tillgång inte är aktiv, fastställs värdet genom tillämpning av vedertagna

värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsför-

hållanden som råder på balansdagen. Marknadsräntor ligger till grund för beräkningen

av verkliga värdet på långfristiga lån. För övriga finansiella instrument där marknads-

värde ej är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser

på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet (EBIT) medan kursdiffe-

renser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Se även

not 1 för omräkning av utländsk valuta.

Kvittning av nansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans-

räkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en

avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och

reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser

och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala

affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.

För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivatinstrument

har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal. Finansiella tillgångar och skulder

nettas inte i balansräkningen.

Övriga nansiella instrument

Redovisningsprinciper för de finansiella instrument som inte tas upp här, återfinns

under respektive not.

Beskrivning av respektive kategori samt beräkning av verkligt värde framgår under avsnittet

redovisningsprinciper samt nedan under tabellen.

104

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Klassificering av finansiella tillgångar

Per 31 december 2021

Tillgångar värde-

rade till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Derivat som används

för säkringsändamål,

redovisade till

verkligt värde

MSEK

Redovisat

värde

Redovisat

värde

Värde rings -

nivå

Redovisat

värde

Värderings

nivå

Summa

Tillgångar i

balansräkningen

Derivatinstrument – 101 2 46 2 147

Finansiella

anläggningstillgångar 35 – – 35

Kundfordringar 5594 – – 5594

Räntebärande fordringar 7 – – 7

Likvida medel 3460 – – 3460

Summa 9096 101 46 9243

Klassificering av finansiella skulder

Per 31 december 2021

Skulder

värderade till

upplupet anskaff -

ningsvärde

Skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Derivat som används

för säkringsändamål,

redovisade till

verkligt värde

MSEK

Redovisat

värde

Redovisat

värde

Värderings -

nivå

Redovisat

värde

Värderings-

nivå

Summa

Skulder i

balansräkningen

Derivatinstrument – 39 2 335 2 374

Räntebärande

långfristiga skulder 7966 – – 7966

Räntebärande

kortfristiga skulder 1112 59 3 – 1171

Leasingskulder 2076 – – 2076

Leverantörsskulder 4002 – – 4002

Summa 15156 98 335 15589

Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 2

Derivat i nivå 2 består av valutaterminer och ränteswappar och används

främst till säkringsändamål men även till trading. Värderingen till verkligt

värde för valutaterminerna baseras på publicerade terminskurser på en

aktiv marknad och på diskonterade kontraktsenliga kassaöden.

Värderingen av ränteswapparna baseras på terminsräntor framtagna

utifrån observerbara svenska räntekurvor och diskontering av de

kontraktsenliga kassaödena.

Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 3

Den nansiella anläggningstillgången om 10 MSEK som var upptagen till

verkligt värde i december föregående år återbetalades i januari 2021.

Räntebärande långfristiga och kortfristiga skulder inkluderar tilläggs-

köpeskillingar enligt avtal med 0 MSEK (20) respektive 59 MSEK (20).

En bedömning av det mest sannolika utfallet har bestämts. Detta värde

har nuvärdesberäknats.

Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra

nansiella instrument

Finansiella räntebärande skulder, undantaget nansiella derivat som juste-

rar lånen samt tilläggsköpeskillingar enligt avtal, är upptagna till upplupet

anskaffningsvärde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler skapar

skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. En beräk-

ning till verkligt värde skulle öka koncernens långfristiga lån med 103 MSEK.

För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering med avseende på att det

redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på

grund av den korta löptiden.

Klassificering av finansiella tillgångar

Per 31 december 2020

Tillgångar värde-

rade till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Derivat som används

för säkringsändamål,

redovisade till

verkligt värde

MSEK

Redovisat

värde

Redovisat

värde

Värde rings -

nivå

Redovisat

värde

Värderings

nivå

Summa

Tillgångar i

balansräkningen

Derivatinstrument – 67 2 202 2 269

Finansiella

anläggningstillgångar 52 10 3 – 62

Kundfordringar 4907 – – 4907

Räntebärande fordringar 12 – – 12

Likvida medel 5756 – – 5756

Summa 10727 77 202 11006

Klassificering av finansiella skulder

Per 31 december 2020

Skulder

värderade till

upplupet anskaff -

ningsvärde

Skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Derivat som används

för säkringsändamål,

redovisade till

verkligt värde

MSEK

Redovisat

värde

Redovisat

värde

Värderings -

nivå

Redovisat

värde

Värderings

nivå

Summa

Skulder i

balansräkningen

Derivatinstrument – 174 2 309 2 483

Räntebärande

långfristiga skulder 9038 20 3 – 9058

Räntebärande

kortfristiga skulder 4156 20 3 – 4176

Leasingskulder 2049 – – 2049

Leverantörsskulder 3067 – – 3067

Summa 18310 214 309 18833

Kvittning av nansiella derivatinstrument

För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivat-

instrument har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal.

Upplysningarna i tabellen nedan inkluderar nansiella tillgångar och

skulder som är föremål för rättsligt bindande ramavtal om nettning eller

liknande som täcker nansiella instrument.

Per 31 december 2021 Per 31 december 2020

MSEK

Finans iella

tillgångar

Finans iella

skulder Summa

Finans iella

tillgångar

Finans iella

skulder Summa

Bruttobelopp 147 –374 –227 269 –483 –214

Belopp som har kvittats – – – – – –

Redovisat i

balansräkningen 147 –374 –227 269 –483 –214

Belopp som omfattas av

avtal om nettning –112 112 0 –142 142 0

Nettobelopp efter avtal

om nettning 35 –262 –227 127 –341 –214

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

105

KONCERNENS NOTER

32 Finansiella derivatinstrument och andra säkringsinstrument

Redovisningsprinciper

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till

verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa

den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet identi-

fierats som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde, kassaflöde

eller nettoinvestering föreligger.

Derivat som inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balansräkningen

som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkning-

ens finansiella poster i den period då de uppstår.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella instrument som

syftar till att säkra: framtida kommersiella kassaflöden i utländsk valuta, kassaflöden

i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning och nettoinvesteringar i

utlandsverksamheter.

Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och

den säkrade posten, eller transaktionen, liksom målet för riskhanteringen och strategin

för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning,

både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används

i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt

värde eller kassaflöde för säkrade poster.

Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, dvs. det förväntas före-

ligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar förändringar i

verkligt värde eller kassaflöde i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs före-

trädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om ändrade

förhållanden påverkar säkringsförhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar,

använder koncernen kvantitativa metoder (dollar offset-metoden) för att utvärdera effek-

tiviteten. Källor till säkringsineffektivitet anges nedan under respektive säkringstyp.

Koncernen fastställer säkringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post

baserat på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten

är 1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsredovisning tillämpas.

Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument som inte uppfyller villkoren för

säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen.

Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor

För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valutaflöden,

såväl externa som interna inom koncernen, har koncernen upptagit valutatermins-

kontrakt. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet

redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell

ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens EBIT. Ackumulerade belopp i

eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar

resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen ägt rum.

När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller

villkoren för säkringsredovisning kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget

kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen

redovisas i resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas

ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedel-

bart till resultaträkningen.

Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet

i värdering av säkringsinstrumentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan

säkringsinstrumentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer att

källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos

Trelleborg och motparterna samt då rutiner finns för rapportering och uppföljning av

prognostiserade flöden mot utfall. Koncernen säkrar normalt enbart en andel av

prognostiserade kassaflöden.

Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar

avseende koncernens upplåning

Koncernen upptar räntederivat för att säkerställa önskad räntenivå på koncernens

nettoskuld. Belopp som ska erläggas eller mottas enligt räntederivat redovisas

löpande som ränteintäkt eller räntekostnad. Förändringar i verkligt värde på säkrings-

instrumentet redovisas i eget kapital fram till förfallotidpunkten. Eventuell ineffektiv

del redovisas omedelbart i resultaträkningen. Om upplåningen och därmed framtida

räntebetalningar inte längre föreligger överförs den ackumulerade vinst eller förlust

som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet

i värdering av säkringsinstrument och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säk-

ringsinstrument och säkrade kassaflöden till följd av olika tidpunkter för fastställande

av referensräntan eller tidpunkt för räntebetalning. Koncernen bedömer att källorna

till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg

och motparterna, samt att fastställandet av referensräntor och betalningar ligger

nära i tidpunkt.

Säkring av nettoinvestering utlandsverksamhet

Koncernen använder lån i utländsk valuta och terminskontrakt som säkringsinstrument

för säkring av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Lånen värderas till balans-

dagens valutakurs och terminerna till verkligt värde. Till den del effektivt säkringsför-

hållande föreligger, redovisas valutakursförändringen på lånen respektive värdeföränd-

ringen på terminerna, exklusive terminspremie, i övrigt totaltresultat och ackumuleras i

eget kapital, omräkningsreserv. Eventuell ineffektivitet i säkringsinstrumenten redovisas

direkt i resultaträkningen som en finansiell post. Ackumulerade vinster och förluster i

eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.

Källor till säkringsineffektivitet omfattar risken för att säkrad volym i säkringsinstru-

mentet skulle överstiga nettoinvesteringen. Koncernen stämmer löpande av valuta-

exponeringen i nettoinvesteringarna och säkringsredovisning tillämpas enbart för en

andel av total exponering, varför risken för ineffektivitet bedöms låg. Realiserade

kursdifferenser avseende lån och terminer redovisas i kassaflödesanalysen under

avsnittet ”Finansieringsverksamheten”.

Lån definierade som nettoinvestering

Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar

en bestående del av moderbolagets finansiering av dotterbolaget. Lånen redovisas till

balansdagens kurs, varvid kursdifferenser på lånen redovisas i övrigt totaltresultat och

ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv.

I nedanstående tabell visas en sammanställning över var i balansräkningen

koncernens derivat är upptagna.

MSEK 2021 2020

Finansiella anläggningstillgångar 7 -

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 29 47

Kortfristiga rörelsefordringar 4 1

Räntebärande fordringar 107 221

Summa fordringar, finansiella derivat 147 269

Övriga långfristiga skulder 118 246

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 5 2

Övriga kortfristiga rörelseskulder 60 54

Räntebärande kortfristiga skulder 191 181

Summa skulder, finansiella derivat 374 483

Kreditexponering i derivatinstrument, se not 33.

Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens expone-

ring mot uktuationer i växelkurser och räntor. Koncernen använder också

derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen för de mandat som

fastställs av styrelsen. I de fall tillgänglig upplåningsform ränte- och/eller

valutamässigt inte direkt motsvarar önskvärd struktur på låneportföljen,

används olika former av derivat.

Valutaswappar och basis swappar används för att erhålla önskad nan-

siering anpassad till dotterbolagens valuta. Ränteswappar och basisswap-

par används för att erhålla önskad räntebindning.

Valutaterminskontrakt används för att säkra valutaexponeringen i fasta

åtaganden av projektliknande karaktär. Beräknade framtida kommersiella

öden valutasäkras normalt inte.

Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan vara

valutasäkrade. Valutasäkring sker främst genom motsvarande upplåning av

samma valuta men kan alternativt ske genom terminskontrakt.

Kreditexponering i derivatinstrument, se not 33.

106

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

MSEK 2021 2020

Typ samt ändamål med

koncernens derivatinstrument

Tillgångar

Verkligt värde

Skulder

Verkligt värde

Tillgångar

Verkligt värde

Skulder

Verkligt värde

Ränteswappar

– kassaflödessäkringar 9 178 – 297

Valutaterminskontrakt

– kassaflödessäkringar 30 5 47 2

Valutaterminskontrakt

– säkring nettoinvestering 7 152 156 10

Basis swap-kontrakt

– finansiering av dotterbolag – – 1 47

Valutaterminskontrakt

– finansiering av dotterbolag 101 39 65 127

Summa 147 374 269 483

Det nominella beloppet för utestående ränteswapavtal uppgick till

7810 MSEK (7 363).

Derivat med säkringsredovisning

Kassaﬂödessäkringar – ränteswappar

I utgående säkringsreserv i eget kapital avser –113 MSEK (–247) före skatt

verkliga värdet för ränteswappar.

Med oförändrade räntor och valutakurser kommer detta värde att ändra

resultatet med –2 MSEK 2022, –15 MSEK 2023, –16 MSEK 2024, –41 MSEK

2025, –46 MSEK 2026, 4 MSEK 2027 och 3 MSEK 2028. Dessa effekter möts

av resultateffekter från de säkrade posterna.

Kassaﬂödessäkringar – valutaterminer

Det utgående verkliga värdet av kassaödessäkringar avseende valuta-

terminer hänförliga till transaktionsexponering och redovisade i säkrings-

reserven uppgick till netto 20 MSEK (33).

Med oförändrade valutakurser kommer en omföring att ske över resultat-

räkningen med 20 MSEK 2022, vilket möts av resultateffekter från de

säkrade transaktionerna.

Känslighetsanalys ﬁnansiella instrument

Känslighetsanalyser avseende ränterisker samt omräkningsrisker beskrivs

i not 33.

Om kassaödessäkringar hänförliga till transaktionsexponeringen värde-

ras till valutakurs per den 31 december 2020 skulle det verkliga värdet

uppgå till 18 MSEK (43) varav 14 MSEK (43) skulle ingå i säkringsreserven.

I övriga nansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, efter hänsyn

till gjorda säkringar, har koncernen ingen valutarisk.

Löptidsanalys säkringsinstrument

Säkringsinstrument som identierats i säkringsrelationer den

31 december 2021

Säkringsinstrument –

säkringsredovisning tillämpas

Förfall

MSEK

Inom

3 mån

– 1 år 1–3 år 3–8 år

Totalt nominellt

belopp

Ränteswappar

– kassaflödessäkringar

Nominellt belopp

(genomsnittlig fast ränta)

–1 445

(0,52)

–181

(2,68)

–3 380

(1,23)

–2 804

(0,65)

–7810

Valutaterminskontrakt –

säkring nettoinvestering

EUR/SEK Nominellt belopp

(genomsnittlig spotkurs)

–6 422

(10,03)

– – – –6422

CZK/SEK Nominellt belopp

(genomsnittlig spotkurs)

–410

(0,40)

– – – –410

Övriga Nominellt belopp

–815 – – – –815

Skulder – säkring

nettoinvestering

EUR skuld, nominellt belopp

(genomsnittlig spotkurs)

– – – –2 045

(10,24)

–2045

USD skuld, nominellt belopp

(genomsnittlig spotkurs)

–769

(8,88)

– – – –769

Omräknade till MSEK till balansdagens valutakurs.

Säkringseffektivitet

Effekter av säkringsredovisning på

nansiell ställning och resultat

Säkringsinstrument som identierats i säkringsrelationer

den 31 december 2021

Perioden – förändring i verkligt värde

för mätning av ineffektivitet

MSEK Nominellt belopp Redovisat värde Post i balansräkningen Säkringsinstrument Säkrad post

Ränteswappar – kassaflödessäkringar

Ränteswappar Nominellt belopp

–7810 –113

Finansiella anläggningstillgångar, Övriga långfristiga skulder

och Övriga kortfristiga rörelseskulder 134 134

Valutaterminskontrakt –

säkring nettoinvestering

EUR/SEK Nominellt belopp

–6422 –125 Räntebärande fordringar och Räntebärande skulder –119 –119

CZK/SEK Nominellt belopp

–410 –12 Räntebärande fordringar och Räntebärande skulder –53 –53

Övriga Nominellt belopp

–815 –8 Räntebärande fordringar och Räntebärande skulder –20 –20

Skulder – säkring nettoinvestering

EUR skuld, nominellt belopp

–2045 –2045 Räntebärande långfristiga skulder –38 –38

USD skuld, nominellt belopp

–769 –769 Räntebärande långfristiga skulder –73 –73

Omräknade till MSEK till balansdagens valutakurs.

Säkringskvoten är 1:1 för samtliga av koncernens säkringar. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet i resultatet under året.

Det utgående verkliga värdet av kassaödessäkringar avseende valutaterminer hänförliga till transaktionsexponering och redovisade i

säkringsreserven uppgick till netto 20 MSEK före skatt. Från och med hösten 2018 har koncernen beslutat att i normalfallet inte valutasäkra

beräknade framtida kommersiella öden, vilket medför att valutakursförändringar omedelbart kommer att påverka koncernens resultat,

istället för att som tidigare påverka koncernens resultat med en eftersläpning motsvarande valutasäkringarna. Större valutaexponeringar

relaterade till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras även fortsättningsvis i sin helhet.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

107

KONCERNENS NOTER

Finansiella risker

33 Finansiell riskhantering

Information i denna not avser Koncernen som helhet, inkluderande både

kvarvarande verksamheter och Tillgångar och Skulder som innehas för

försäljning.

Trelleborg är i egenskap av nettolåntagare och genom sin omfattande

verksamhet utanför Sverige utsatt för olika nansiella risker såsom nan-

sieringsrisk, likviditetsrisk, ränte- och valutarisk samt nansiell kreditrisk.

Trelleborgs styrelse har fastställt en policy för hur dessa risker ska hanteras

och i denna policy regleras även delegeringsordningen av koncernens

nansiella riskhantering.

Koncernens nansförvaltning är centraliserad till Koncernfunktion Finans

som tillser att de nansiella riskerna hanteras på ett tillfredsställande

sätt, inom ramen för fastlagd policy, och rapporterar verkligt utfall till

styrelsen månatligen.

Nedan ges en beskrivning av koncernens nansiella risker och den

policy som tillämpas för respektive riskområde. Vidare ges även en

kommentar kring årets utfall inom respektive område.

Finansieringsrisk och likviditetsrisk

Finansieringsrisk avser risken att renansiering av förfallande lån försvåras

eller blir kostsam. Likviditetsrisk avser risken att inte kunna fullgöra betal-

ningsåtaganden då de förfaller.

Policy

Bindande kreditfaciliteter med längre än 12 månaders löptid ska nnas i en

omfattning som motsvarar koncernens bruttoskuld samt en likviditetsreserv

som ska uppgå till minst 3 procent av koncernens omsättning. Den genom-

snittliga återstående viktade löptiden av bindande kreditfaciliteter skall

dessutom aldrig vara kortare än 18 månader.

Kommentar

Trelleborg har en bred nansieringsbas med god tillgång till penning- och

skuldkapitalmarknaderna. Koncernen har huvudsakligen utnyttjat banklåne-

marknaden genom en syndikerad lånefacilitet som tillåter revolverande

upplåning i era valutor och som består av två trancher om 412 MEUR

(4213 MSEK) och 572 MUSD (5 173 MSEK) samt en swinglinefacilitet denomi-

nerad i SEK. Under 2021 avslutades 38 MEUR och 53 MUSD av samma facilitet

i förtid. Med anledning av Trelleborgs betydande närvaro i Tjeckien nns

även en syndikerad lånefacilitet i CZK. Trelleborg är representerat i penning-

marknaden genom sitt svenska företagscertikatprogram om 5000 MSEK.

Under åren har Trelleborg med framgång nyttjat skuldkapitalmarknaderna

genom emissioner på den svenska obligationsmarknaden under sitt

Medium Term Note (MTN)-program med ett rambelopp på 8000 MSEK samt

ett antal Schuldschein-emissioner, och har på så sätt byggt upp en bred

bas av investerare.

Koncernen övervakar sin likviditetsreserv, förfallostruktur samt väsent-

liga nansiella nyckeltal fortlöpande.

Under hela 2021 översteg koncernens bindande kreditfaciliteter den

totala bruttoskulden samt likviditetsreserven, i enlighet med vad som anges

i policyn. Kreditfaciliteter denieras som bindande när de är föremål för ett

bindande låneåtagande från den part som tillhandahåller faciliteten. Trelle-

borgs bindande lånefaciliteter uppgick till totalt 12 857 MSEK (12 921) per

den 31 december 2021, varav 11 161 MSEK (10 503) var outnyttjade. Vid

utgången av 2021 inkluderade koncernens bindande kreditfaciliteter en

primär lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning i era valutor om

412 MEUR och 572 MUSD. Denna facilitet ingicks under februari 2019 och

förfaller i februari 2026. I faciliteten medverkar sammanlagt 12 nansiella

institutioner från Europa, Asien och USA. Baserat på antal deltagande

banker och deras ställning bedömer Trelleborg att banksyndikatet bakom

faciliteten är starkt. Lånefaciliteten i CZK uppgår till 6 750 MCZK och förfaller

i maj 2024.

Resterande del av koncernens bindande kreditfaciliteter vid utgången av

2021 bestod huvudsakligen av MTN och Schuldscheins med återstående

löptider på upp till 8 år.

Under 2021 upprättade Trelleborg ett grönt ramverk under sitt MTN-

program, vilket möjliggör emittering av gröna obligationer. Den 1 september

2021 emitterade Trelleborg en grön obligation om nominellt 1 000 MSEK och

med en löptid om 5,5 år. I samband med emissionen gjorde Trelleborg även

delåterköp i tre av sina tidigare utgivna obligationer; 24 MSEK nominellt av

MTN med slutförfall 2023 och ursprungligt belopp 200 MSEK, 124 MSEK

nominellt av MTN med slutförfall 2024 och ursprunligt belopp om 750 MSEK

samt 152 MSEK nominellt av MTN med slutförfall 2022 och ursprungligt

belopp 250 MSEK.

Inklusive leasingskuld enligt IFRS 16 om 2 102 MSEK (2 049) och pensions-

skuld om 549 MSEK (618) uppgick räntebärande skulder till 11 978 MSEK

(16042) per den 31 december 2021. Exklusive påverkan från Ieasingskuld

och pensionsskuld uppgick räntebärande skulder till 9 328 MSEK (13375)

och utgjordes av kortfristiga skulder (förfaller under 2022) om 1362 MSEK

(4 337) och långfristiga skulder (förfaller efter 2022) om 7966 MSEK

(9038). Kortfristiga skulder bestod huvudsakligen av MTN om 1098

MSEK

(2453). De kortfristiga skulderna täcktes av den icke utnyttjade delen av

koncernens syndikerade lånefacilitet om 412 MEUR och 572 MUSD. Den

långfristiga delen av skulden bestod huvudsakligen av den utnyttjade delen

av koncernens syndikerade lånefacilitet om 412 MEUR och 572 MUSD, MTN,

Schuldscheins samt ett bilateralt banklån. Förfallostrukturen för koncer-

nens räntebärande skulder, exklusive leasingskuld enligt IFRS 16 och

pensionsskuld, per den 31 december 2021 framgår av diagrammet:

Förfallostruktur för koncernens räntebärande

skulder per 31 december 2021

MSEK

2 000

4 000

2928272625242322

Totalt: 9328 MSEK

Koncernens skuldsättningsgrad, exklusive leasingskuld enligt IFRS 16 och

pensionsskuld, uppgick till 17 procent (25) vid årets slut.

Ränterisk

Risk

Huvuddelen av Trelleborgs nettoskuld har rörlig ränta. Koncernen fokuserar

därför på ränterelaterad kassaödesrisk, det vill säga risken att föränd-

ringar i marknadsräntorna kan få genomslag på det nansiella kassaödet

och resultatet. Genomslagets storlek beror på upplåningens samt

placeringens räntebindning.

Ränterisk avseende IFRS 16 Leasing

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter

vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade

med en låneränta. Diskonteringsräntan fastställs kvartalsvis på koncern-

nivå per land med utgångspunkt i en basränta inklusive en marginal.

Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor,

produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och kontorsutrustning.

De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontor och produktions-

lokaler. Ränterisk avseende dessa kontrakt är i huvudsak en effekt av

diskontering vid upptagandet och ränteändringar styr inte det faktiska

kassaödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden

har en ränterisk kopplad till avtalen.

Policy

Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens bruttoupplåning, inklu-

sive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 4 år. Den genom-

snittliga räntebindningen på räntebärande placeringar, inklusive effekter av

derivatinstrument, får maximalt uppgå till 2 år, på ett belopp om maximalt

2000 MSEK, eller dess motvärde i andra valutor.

Koncernen säkrar inte ränterisk avseende leasingskulder redovisade

enligt IFRS 16.

Kommentar

Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för

upplåningen och risken för att få en signikant negativ påverkan på resulta-

tet vid en plötslig större ränteförändring. Trelleborg använder räntesäkring

där det anses tillämpligt.

Nettoskulden uppgick vid årsskiftet 2021/2022 till –8367 MSEK

(–10026). Utgående nettoskuld har påverkats av årets nettokassaöde,

negativa valutakursdifferenser samt kassaöde avseende leasing enligt

IFRS 16 och pensionsskuld. Exklusive leasingskuld enligt IFRS 16 om

–2102 MSEK (–2049) samt pensionsskuld om –548 MSEK (–603) uppgick

nettoskulden till –5 717 MSEK ( –7374)

Exklusive påverkan av leasingavtal redovisade enligt IFRS 16 och

pensionsskuld, var koncernens genomsnittliga räntebärande nettoskuld

under året –6 853 MSEK (–10 358). Finansnettot motsvarade 1,9 procent

(2,0) av den genomsnittliga räntebärande nettoskulden. Räntenettot

exklusive lånekostnader, kursdifferenser och värderingar till verkligt värde

motsvarade 1,8 procent (2,0).

Inklusive leasingavtal enligt IFRS 16 och pensionsskuld uppgick genom-

snittlig räntebärande nettoskuld till –9 549 MSEK (–13 235). Finansnettot

motsvarade 2,1 procent (2,2) och räntenettot exklusive lånekostnader, kurs-

differenser och värderingar till verkligt värde motsvarade 2,1 procent (2,2).

Exklusive påverkan av leasingavtal enligt IFRS 16 och pensionsskuld, hade

108

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

bruttolåneskulden vid årsskiftet en genomsnittlig räntebindning på 25

månader (21) och de räntebärande placeringarna 0,5 månader (1). Ränte-

bärande nettoskuld per 31 december 2021 uppgick till –5717 MSEK (–7374)

med en genomsnittlig återstående räntebindning på cirka 41 månader (38).

Baserat på den räntebärande nettoskulden per 31 december 2021 skulle

en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet för samtliga valutor där

koncernen har lån eller placeringar påverka nansnettot 2022 positivt med

cirka 2 MSEK (negativt 12). Den positiva effekten beror på att räntebärande

placeringar är större än den ohedgade delen av den räntebärande skulden.

Valutor med störst påverkan är EUR och USD. För räntesäkringarna vid års -

skiftet 2022/2023, och för vilka säkringsredovisning tillämpas, skulle en

ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet i de valutor som säkrats

ge en positiv effekt i totalresultatet med 119 MSEK (148) efter skatteeffekt.

För vidare analys av hur koncernens upplåning redovisas, se not 30.

Utestående räntebärande placeringar redovisas i not 26, 27 och 28.

-90

-45

USDEUR

Påverkan på koncernens räntekostnad 2022 vid

1 procentenhets ökning av marknadsräntorna

MSEK

Risk före säkring

Risk efter säkring

Valutarisk

Valutarisk avser risken att valutakursförändringar påverkar koncernens

resultaträkning, balansräkning och/eller kassaöden negativt. Valutarisk

nns både i form av transaktions- och omräkningsrisk.

Transaktionsrisk

Risk

Valutaöden som uppstår främst vid köp och försäljning av varor och tjäns-

ter i andra valutor än respektive koncernbolags lokala valuta ger upphov till

transaktionsexponering. Trelleborgs globala verksamhet ger upphov till

omfattande kassaöden i utländsk valuta.

Policy

Transaktionsexponering kopplad till den löpande affären säkras normalt

inte. Större valutaexponeringar relaterade till längre kontrakt av projektlik-

nande karaktär säkras däremot i sin helhet. Koncernfunktion Finans arbetar

aktivt med att matcha valutaöden på koncernnivå för att minimera valuta-

exponeringen och därav hänförliga transaktionskostnader.

Kommentar

Koncernens valutanettoöden uppskattas till ett årligt värde motsvarande

cirka 8 256 MSEK (4 382). De valutor som har störst nettoöde, som

beräknas överstiga motsvarande 250 MSEK under en 12-månadersperiod,

samt valutasäkringar per 31 december 2021 framgår av tabellen nedan.

En förstärkning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där

Trelleborg prognostiserar nettoöden mot USD för 2022 skulle leda till en

förändring av USD-denominerade nettoöden med –4 MUSD (–4). En förstärk-

ning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg

prognostiserar nettoöden mot EUR för 2022 skulle leda till en förändring

av EUR-denominerade nettoöden med –18 MEUR (–9). En förstärkning med

10 procentenheter i SEK mot samtliga valutor skulle leda till en förändring

i totala nettoöden med –75 MSEK (–51).

Prognostiserad årsexponering per valuta med störst 12-månaders

nettoflöde samt valuta säkringar per 31 december 2021, MSEK

Valuta Nettoöde Valutasäkring

Nettoöde efter

valutasäkring

EUR 2140 –286 1854

CZK –1093 353 –740

USD 1080 –129 951

LKR –855 0 –855

SEK –746 11 –735

GBP –345 25 –320

DKK –288 0 –288

Omräkningsrisk – resultaträkning

Risk

Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de

utländska dotterbolagens resultaträkningar till SEK.

Policy

Koncernen valutasäkrar normalt sett inte denna risk.

Kommentar

Trelleborgs intjäning ligger i stor utsträckning utanför Sverige. Effekterna

av valutakursförändringar på omsättning och resultat kan därför vara bety-

dande. Vid en omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar

för kvarvarande verksamheter, inklusive jämförelsestörande poster, för

2020 till 2021 års genomsnittliga valutakurser skulle EBIT påverkats

med totalt –164 MSEK och resultatet efter skatt med –146 MSEK. Exklusive

jämförelsestörande poster skulle EBIT påverkas med totalt –168 MSEK och

resultatet efter skatt med –149 MSEK.

Omräkning av 2020 års resultaträkning till 2021 års

valutakurser, MSEK

Valuta Nettoomsättning EBIT Resultat efter skatt

EUR –356 –16 –15

GBP –8 –4 –6

USD –537 –40 –11

CZK –5 0 –20

LKR 0 –52 –53

Övriga –226 –52 –41

Summa –1 132 –164 –146

Omräkningsrisk – balansräkning

Risk

I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotter-

bolag till SEK uppstår risken att förändringar i valutakurserna påverkar

koncernens balansräkning.

Policy

Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan valuta-

säkras med mellan 0 och 100 procent av investeringens värde (vilket på

grund av skatteeffekten innebär maximal säkring av cirka 79 procent av

investeringens värde). Beslut om eventuell valutasäkring sker efter en

helhetsbedömning av valutakursnivå, kostnads-, likviditets- och skatte-

effekter samt påverkan på koncernens skuldsättningsgrad.

Kommentar

Vid omräkning av koncernens utländska dotterbolags balansräkningar till

SEK uppstår risken att förändringar i valutakurserna påverkar koncernens

balansräkning. Nettoinvesteringar i utländska dotter- och intressebolag är

betydande. Vid en förstärkning av SEK med 1 procentenhet mot samtliga

valutor där Trelleborg har utländska nettoinvesteringar skulle eget kapital i

koncernen förändras med –312 MSEK (–297).

Valutafördelning, säkringsgrad samt känslighetsanalys framgår av

tabellen nedan.

Valutafördelning, säkringsgrad samt känslighetsanalys,

per 31 december 2021

Valuta

Nettoinvestering,

MSEK

Valuta-

säkring, %

Effekt på eget

kapital om SEK 1%

starkare, MSEK

EUR 17911 47 –112

GBP 2047 0 –20

USD 7681 10 –71

CZK 2205 19 –19

Övriga 9643 8 –90

Summa 2021 39487 26 –312

Summa 2020 36806 30 –297

Koncernens positioner avseende säkring av investeringar i utländska dotter-

bolag följs upp och justeras löpande. Korrelationer mellan valutor beaktas

när det är lämpligt.

Finansiell kreditrisk

Risk

Finansiell kreditrisk denieras som risken för förluster om de motparter

med vilka koncernen har investerat i kundfordringar, likvida medel, kort-

fristiga bankplaceringar eller ingångna nansiella instrument med positiva

marknadsvärden, inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisk avseende kund-

fordringar redovisas i not 19.

Policy

Motparter ska ha hög kreditvärdighet samt helst medverka i koncernens

medel- och långsiktiga nansiering. Koncernens Finanspolicy innehåller ett

särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditriskexponering för olika

motparter anges.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

109

KONCERNENS NOTER

Övrigt

34 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter

MSEK 2021 2020

Eventualförpliktelser

Borgens- och övriga eventualförpliktelser 146 10

Summa 146 10

Ställda säkerheter

Maskiner och andra tekniska anläggningar 9 1

Summa 9 1

Av koncernens eventualförpliktelser avser hela beloppet förpliktelser

gentemot kreditinstitutioner.

Kommentar

Uppföljning mot kreditgränser i enlighet med nanspolicyn sker löpande.

Motparterna har delats upp i tre kategorier, A, B respektive C. De tre

ratingkategorierna A, B respektive C används även som utgångspunkt för

reservering för förväntade kreditförluster enligt ratingmetod, genom att

sannolikheten för betalningsinställelse per ratingkategori baseras på

externa ratinginstituts historiska studier av betalningsinställelser. Kategori

A innehåller motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som har

Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst

följande nivåer eller bättre: Moody’s (Aa3/stab/P-1), Standard & Poor’s

(AA-/stab/A-1), Fitch (AA-/stab/F1). Institutioner i kategori A får låna maxi-

malt 1 000 MSEK eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade

vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen.

Kategori B består av motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag

som inte kan inkluderas i kategori A och som har Issuer Ratings från två av

de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller bättre: Moody’s

(A3/stab/P-1), Standard & Poor’s (A-/stab/A-1), Fitch (A-/stab/F1). Motpar-

ter i kategori B får låna maximalt 500 MSEK eller motvärde därav, inklusive

värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen.

Kategori C omfattar motparter utanför kategorierna A respektive B som

koncernbolag behöver för att uppfylla sina operationella behov. Expone-

ringen på motparter i kategori C får ej överstiga 50 MSEK per motpart.

Nedanstående tabell visar koncernens kreditriskexponering för räntebä-

rande fordringar, likvida medel och derivatinstrument per den 31 december

2021, uppdelad per kategori.

Finansiell kreditriskexponering

Kategori

Räntebärande

fordringar Likvida medel

Derivatinstrument

orealiserade vinster,

brutto Summa

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

A – – 1956 4283 57 11 2 013 4294

B 7 22 1314 1173 55 259 1 376 1454

C – – 227 283 35 – 262 283

Summa 7 22 3497 5739 147 270 3651 6031

Likvida medel i kategori A var vid utgången av 2021 fördelad på 11 motpar-

ter. Kreditexponeringar i kategori A uppgick till mindre än 1000 MSEK per

motpart. Den totala kreditexponeringen i kategori B var vid utgången av

2021 fördelad på 26 motparter. Kreditexponeringar i kategori B uppgick till

mindre än 500 MSEK per motpart. Den totala kreditexponeringen i kategori

C var vid utgången av 2021 fördelad på 30 motparter. Kreditexponeringar

i kategori C uppgick till mindre än 50 MSEK per motpart, förutom mot en

motpart där balansen var 58 MSEK.

Kreditriskexponering i derivatinstrument bestäms som det verkliga värdet

på balansdagen. Per den 31 december 2021 uppgick den totala motparts-

risken i derivatinstrument brutto till 147 MSEK (270). Om hänsyn tas till

ISDA-avtal och nettofordran i derivatinstrument beräknas som netto per

motpart, uppgick motpartsrisken till 35 MSEK (127).

Trelleborg tillämpar en ratingbaserad metod enligt A, B, C, i kombination

med annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av

förväntade kreditförluster för likvida medel och räntebärande placeringar.

Aktuell reservering uppgår till 1 MSEK. Samtliga likvida medel och banktill-

godohavanden hänförs till stadie 1, det vill säga det har inte skett någon

väsentlig kreditförsämring. Koncernen reserverar även för förväntade

kreditförluster på kundfordringar, se not 19.

Utöver vad som redovisas i tabellen ovan har koncernen även ränte-

bärande fordringar på 0 MSEK (12) mot tredje part.

Ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av uteblivna

betalningar från dessa motparter.

Löptidsanalys för finansiella instrument

Nedanstående tabell visar koncernens nansiella skulder och nettoregle-

rade derivatinstrument som utgör nansiella skulder, uppdelade efter den

tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen.

De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade

kassaödena.

Per 31 december 2021

MSEK

Mindre än

1 år

Mellan

1 och 3 år

Mellan

3 och 5 år

Mer än

5 år Summa

Upplåning inkl räntor –1247 –2 084 –4535 –1685 –9551

Ränteswappar med negativt

verkligt värde –52 –49 –4 0 –105

Leverantörsskulder –4187 – – – –4187

Summa –5486 –2133 –4 539 –1685 –13843

Kundfordringar 5861 – – – 5861

Nettoflöde 375 –2 133 –4539 –1685 –7982

Koncerns likviditetsreserv täcker de nansiella skulder med förfall inom

12 månader. En mer detaljerad förfallostruktur framgår av not 30.

Per 31 december 2020

MSEK

Mindre än

1 år

Mellan

1 och 3 år

Mellan

3 och 5 år

Mer än

5 år Summa

Upplåning inkl räntor –4269 –2675 –4168 –2469 –13581

Ränteswappar med negativt

verkligt värde –48 –66 –24 0 –139

Leverantörsskulder –3067 – – – –3067

Summa –7385 –2740 –4192 –2469 –16787

Kundfordringar 4907 – – – 4907

Nettoflöde –2478 –2740 –4192 –2469 –11880

Nedanstående tabell visar koncernens nansiella derivatinstrument som

kommer att regleras brutto, uppdelade efter den tid som på balansdagen

återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i

tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaödena.

Per 31 december 2021

MSEK

Mindre än

1 år

Mellan

1 och 3 år

Mellan

3 och 5 år

Mer än

5 år Summa

Valutaterminskontrakt

– utflöde –15 288 –16 – – –15 304

– inflöde 15 235 16 – – 15 251

Summa –53 0 – – –53

Per 31 december 2020

MSEK

Mindre än

1 år

Mellan

1 och 3 år

Mellan

3 och 5 år

Mer än

5 år Summa

Valutaterminskontrakt

– utflöde –18195 –323 – – –18518

– inflöde 18314 337 – – 18651

Basisswap-kontrakt

– utflöde –596 – – – –596

– inflöde 550 – – – 550

Summa 74 13 – – 87

110

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR

MSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 35 465 462

Administrationskostnader 36, 38, 42, 47 –359 –295

Övriga rörelseintäkter 36, 37 3 6

Övriga rörelsekostnader 36, 37 –294 –268

EBIT –185 –95

Finansiella intäkter och kostnader 39 4386 471

Resultat före dispositioner och skatt 4201 376

Bokslutsdispositioner 56 180 134

Skatt 40 5 –34

Resultat efter skatt 4386 476

Rapporter över totalresultat

MSEK 2021 2020

Resultat efter skatt 4386 476

Övrigt totalresultat – –

Övrigt totalresultat efter skatt – –

Summa totalresultat 4386 476

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYSER

MSEK 2021 2020

Den löpande verksamheten

EBIT –185 –95

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 2 1

Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 6 3

Avyttringar och utrangeringar – –

Övriga poster som inte ingår i kassaflödet 14 –

–163 –91

Kontant erhållen utdelning 4692 820

Erhållen ränta och andra finansiella poster 0 –

Erlagd ränta och andra finansiella poster –101 –126

Betald/Erhållen skatt –2 –36

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av

rörelsekapital 4426 567

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar –99 302

Förändring av rörelseskulder 5 –33

Kassaflöde från den löpande verksamheten 4332 836

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterbolag/Kapitaltillskott –449 –1254

Avyttring av dotterbolag 100 –

Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar –1 0

Bruttoinvesteringar i immateriella anläggningstillgångar –2 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten –352 –1254

Finansieringsverksamheten

Erhållna koncernbidrag 133 72

Lämnade koncernbidrag 0 –1

Förändring av räntebärande skulder –2757 347

Utdelning – moderbolagets aktieägare –1355 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3979 418

Årets kassaflöde 1 0

Likvida medel

Vid periodens början – –

Likvida medel vid årets slut 1 –

MODERBOLAGET

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

111

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR OCH KASSAFLÖDESANALYSER

FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

Eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapital

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ingående balans den 1 januari 3750 3750 4275 3799 8025 7549

Årets förändringar

Utdelning –1355 – –1355 –

Årets resultat 4386 476 4386 476

Utgående balans den 31 december 3750 3750 7306 4275 11056 8025

Se även not 55.

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR

31 december, MSEK Not 2021 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar 45 11 12

Immateriella anläggningstillgångar 46 18 22

Finansiella anläggningstillgångar 44, 52 36865 36721

Uppskjutna skattefordringar 41 63 56

Summa anläggningstillgångar 36957 36811

Omsättningstillgångar

Kortfristiga rörelsefordringar 48 182 83

Aktuell skattefordran 3 3

Räntebärande fordringar 53 181 134

Likvida medel 1 –

Summa omsättningstillgångar 367 220

SUMMA TILLGÅNGAR 37324 37031

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 2620 2620

Reservfond 1130 1130

Summa bundet eget kapital 3750 3750

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 2920 3799

Årets resultat 4386 476

Summa fritt eget kapital 7306 4275

Summa eget kapital 55 11056 8025

Långfristiga skulder

Räntebärande långfristiga skulder 54 0 85

Pensionsförpliktelser 43 0 0

Övriga avsättningar 51 60 45

Summa långfristiga skulder 60 130

Kortfristiga skulder

Räntebärande kortfristiga skulder 54 26046 28718

Övriga kortfristiga skulder 49, 50 162 158

Summa kortfristiga skulder 26208 28876

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 37324 37031

112

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR

36 Kostnadsslagsindelad resultaträkning

MSEK 2021 2020

Ersättningar till anställda –169 –128

Avskrivningar –7 –5

Övriga externa kostnader –183 –162

Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader (not 37) –291 –262

Summa –650 –557

37 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

MSEK 2021 2020

Kursdifferenser 3 5

Övrigt 0 1

Summa övriga rörelseintäkter 3 6

Inköp av tjänster från övriga koncernbolag –235 –188

Kursdifferenser –2 –5

Övrigt –57 –75

Summa övriga rörelsekostnader –294 –268

Summa –291 –262

38 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

MSEK 2021 2020

Deloitte

Revisionsuppdrag 6 4

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1

Övriga tjänster 0 1

Summa 7 6

39 Finansiella intäkter och kostnader

MSEK 2021 2020

Resultat från andelar i koncernbolag

Utdelning 4692 820

Nedskrivning av aktier i dotterbolag –199 –223

Resultat vid försäljning/likvidation av dotterbolag –6 –

Summa 4487 597

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Ränteintäkter, koncernbolag – 0

Ränteintäkter, övriga 0 0

Kursdifferenser – 0

Summa 0 0

Räntekostnader och liknande resultatposter

Räntekostnader, koncernbolag –101 –126

Räntekostnader, övriga 0 0

Kursdifferenser 0 –

Summa –101 –126

Summa finansiella intäkter och kostnader 4386 471

Förändring av uppskjuten skatt

Underskotts-

avdrag Avsättningar

Anläggnings-

tillgångar

Summa

upp skjuten

skatte fordran

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Belopp vid årets ingång 11 13 47 47 –2 –2 56 58

Redovisat över

resultaträkningen:

Förändring av

underskottsavdrag –1 –11 – – – – –1 –11

Skatt hänförlig till tidigare år – 9 – – – – – 9

Temporära skillnader – – 7 0 1 0 8 0

Belopp vid årets utgång 10 11 54 47 –1 –2 63 56

Se även not 40.

Omsättning och resultat

40 Skatt på årets resultat

MSEK 2021 2020

Aktuell skattekostnad

Periodens skattekostnad/-intäkt –2 –32

Justering av skatt hänförlig till tidigare år – 0

Summa –2 –32

Uppskjuten skattekostnad/-intäkt

Förändring av underskottsavdrag –1 –2

Förändring temporära skillnader 8 0

Summa 7 –2

Totalt redovisad skattekostnad 5 –34

Avstämning av skatt

Resultat före dispositioner och skatt 4201 376

Beräknad svensk inkomstskatt, 20,6% (21,4) –865 –80

Ej skattepliktiga utdelningar/resultat från aktier i dotterbolag 965 175

Ej avdragsgilla nedskrivningar –41 –48

Övriga icke–avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter –3 –2

Skatteeffekt av överfört negativt räntenetto till andra koncernföretag –19 –27

Källskatt på utdelning –2 –32

Omvärdering av temporära skillnader 7 0

Erhållna koncernbidrag –37 –29

Lämnade koncernbidrag 0 0

Skatt hänförlig till tidigare år – 9

Skatteeffekt av andel i utländsk delägarbeskattad juridisk person – 0

Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler – 0

Totalt redovisad skattekostnad 5 –34

Den gällande skattesatsen är 20,6 procent (21,4).

35 Nettoomsättning per geografisk marknad/land

MSEK 2021 2020

USA 100 106

Tyskland 65 59

Sverige 40 45

Italien 37 41

Storbritannien 35 35

Tjeckien 40 31

Frankrike 23 24

Övriga länder 125 121

Summa 465 462

Nettoomsättningen avser försäljning av koncerngemensamma tjänster

till övriga koncernbolag och fördelar sig per enskilt betydelsefullt land

enligt ovan.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

113

MODERBOLAGETS NOTER

Operativa tillgångar och skulder

42 Anställda och kostnader

Medelantal anställda

2021 2020

Antal

kvinnor

Antal

män Totalt

Antal

kvinnor

Antal

män Totalt

Sverige 35 46 81 32 42 74

Könsfördelning inom företagsledningen, % 2021 2020

Andelen kvinnor i

ledande befattningar

0 0

styrelsen 57 43

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2021

MSEK

Styrelse

och VD

Övriga befattnings-

havare i högsta

ledning

Övriga

anställda

Summa

löner

Sociala

kostnader

Varav

pensions-

kostnad

Sverige 33 15 55 103 60 20

Se även not 10.

2020

MSEK

Styrelse

och VD

Övriga befattnings-

havare i högsta

ledning

Övriga

anställda

Summa

löner

Sociala

kostnader

Varav

pensions-

kostnad

Sverige 19 7 51 77 44 19

Se även not 10.

43 Pensionsförpliktelser

MSEK 2021 2020

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 0 0

Summa 0 0

Pensioner och liknande kostnader uppgick till 20 MSEK (19).

45 Materiella anläggningstillgångar

MSEK 2021 2020

Förbättringsutgifter på annans fastighet 8 9

Inventarier, verktyg och installationer 3 3

Summa 11 12

Förbättrings utgifter

på annans

fastighet

Inventarier,

verktyg och

installationer

Summa materiella

anläggnings-

tillgångar

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ackumulerade

anskaffningsvärden

Vid årets början 25 25 16 16 41 41

Investeringar – – 1 0 1 0

Avyttringar och utrangeringar – – 0 – 0 –

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 25 25 17 16 42 41

Ackumulerade avskrivningar

enligt plan

Vid årets början –16 –15 –14 –14 –30 –29

Avyttringar och utrangeringar – – 0 – 0 –

Årets avskrivning enligt plan –1 –1 –1 –1 –2 –2

Utgående ackumulerade

avskrivningar –17 –16 –14 –14 –31 –30

Bokfört värde 8 9 3 3 11 12

46 Immateriella tillgångar

MSEK 2021 2020

Balanserade utgifter för IT 18 22

Summa 18 22

Balanserade utgifter

för IT

MSEK 2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 50 50

Investeringar 2 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 52 50

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början –28 –25

Årets avskrivning enligt plan –6 –3

Utgående ackumulerade avskrivningar –34 –28

Bokfört värde 18 22

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar

och immateriella tillgångar

MSEK 2021 2020

Förbättringsutgifter på annans fastighet –1 –1

Inventarier, verktyg och installationer –1 –1

Balanserade utgifter för IT –6 –3

Summa –8 –5

44 Andelar i koncernbolag

MSEK 2021 2020

Ingående balans 36721 35690

Tillkommer

Kapitaltillskott 449 1254

Avgår

Försäljning/Likvidation –106 –

Nedskrivning –199 –223

Bokfört värde 36865 36721

Se även not 13.

Trelleborg AB har ingått leasingavtal. Leasingkostnader för tillgångar som

innehas via leasingavtal redovisas bland rörelsens kostnader och uppgick

till 3 MSEK (2). Framtida betalningar för ej annullerbara leasingkontrakt

uppgår till 3 MSEK (2) och förfaller enligt följande:

MSEK 2021 2020

År 1 1 1

År 2–5 2 1

Summa 3 2

Anställda

114

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

MODERBOLAGETS NOTER

52 Finansiella anläggningstillgångar

MSEK 2021 2020

Andelar i koncernbolag (not 13 och not 44) 36865 36721

Andra långfristiga värdepappersinnehav 0 0

Summa 36865 36721

55 Eget kapital

Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2021 till

2620360569 SEK, fördelat på 271071783 aktier med kvotvärde 9,67 SEK.

Aktieslag Antal aktier Andel, % Antal röster Andel, %

Serie A 28500000 10,51 285000000 54,02

Serie B 242571783 89,49 242571783 45,98

Summa 271071783 100,00 527571783 100,00

Se även not 29.

Förslag till vinstdisposition

2021

Styrelsen föreslår, att till förfogande

stående balanserade vinstmedel, TSEK 2919484

samt årets resultat,

TSEK 4386252

Summa,

TSEK 7305736

disponeras på följande sätt:

till aktieägarna utdelas 5,50

SEK per aktie, TSEK 1 490 895

i ny räkning överföres,

TSEK 5 814841

Summa,

TSEK 7305736

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

56 Bokslutsdispositioner

MSEK 2021 2020

Bokslutsdispositioner

Erhållna koncernbidrag 181 134

Lämnade koncernbidrag –1 0

Summa bokslutsdispositioner 180 134

57 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter

MSEK 2021 2020

Eventualförpliktelser

Pensionsåtaganden 0 0

Borgens- och övriga eventualförpliktelser 10 196 13776

Summa 10 196 13776

Därav för dotterbolaget Trelleborg Treasury AB 9 286 13398

Därav för andra dotterbolag 773 378

Därav gentemot kreditinstitutioner 137 –

Moderbolaget har ställt ut garantier för dotterbolaget Trelleborg Treasury

AB:s verksamhet. Åtaganden enligt dessa borgensförbindelser uppgår per

balansdagen till 9 081 MSEK (13 173) avseende direkta lån, 191 MSEK (181)

avseende verkligt värde i derivatinstrument samt 14 MSEK (43) avseende

övriga eventualförpliktelser.

Övrigt

48 Kortfristiga rörelsefordringar

MSEK 2021 2020

Rörelsefordran, koncernbolag 43 26

Övriga kortfristiga fordringar 103 14

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 36 43

Summa 182 83

50 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK 2021 2020

Löner 33 21

Sociala avgifter 11 7

Övrigt 10 9

Summa 54 37

49 Övriga kortfristiga skulder

MSEK 2021 2020

Leverantörsskulder 38 34

Rörelseskulder, koncernbolag 66 54

Övriga icke räntebärande skulder 4 33

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 50) 54 37

Summa 162 158

51 Övriga avsättningar

MSEK 2021 2020

Avsättning för långsiktigt incitamentsprogram 9 0

Övriga avsättningar 51 45

Summa 60 45

54 Räntebärande skulder

MSEK 2021 2020

Övriga långfristiga räntebärande skulder, koncernbolag 0 85

Övriga kortfristiga räntebärande skulder, koncernbolag 26046 28718

Summa räntebärande skulder 26046 28803

53 Räntebärande fordringar

MSEK 2021 2020

Finansiell fordran, koncernbolag 181 134

Summa räntebärande fordringar 181 134

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

115

MODERBOLAGETS NOTER

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Styrelsen föreslår, att till förfogande stående

balanserade vinstmedel, TSEK

2 919 484

samt årets resultat,

TSEK 4 386 252

Summa,

TSEK 7 305 736

disponeras på följande sätt:

till aktieägarna utdelas 5,50

SEK per aktie, TSEK 1 490 895

i ny räkning överföres,

TSEK 5 814 841

Summa,

TSEK 7 305 736

Som avstämningsdag för att erhålla utdelning föreslås den 29 april 2022.

Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens

art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt. Föreslagen utdelning reducerar koncernens soliditet från 59,3 procent

till 58,2 procent och moderbolagets soliditet från 29,6 procent till 26,7 procent, beräknat per

31 december 2021.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande

bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god

redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen

av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker

och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

TRELLEBORG DEN 17 FEBRUARI 2022

Hans Biörck Gunilla Fransson Monica Gimre

Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Johan Malmquist Peter Nilsson Anne Mette Olesen

Styrelseledamot Styrelseledamot och Styrelseledamot

verkställande direktör

Jan Ståhlberg Maria Eriksson Jimmy Faltin

Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Lars Pettersson

Arbetstagarrepresentant

Hans Warén

Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse har lämnats den 25 februari 2022.

Deloitte AB

116

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

REVISIONSBERÄTTELSE

Till årsstämman i Trelleborg AB, org.nr. 556006-3421

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Trelleborg AB för räkenskapsåret 2021-01-01–2021-12-31 med

undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 55–65, ersättnings-

rapporten på sidorna 66–67 och delar av hållbarhetsrapporten på

sidorna 9 och 38–47. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 8–13, 16–17, 28–35, 38–47, 50–53, 62–65 och

70–116 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställning per den

31 december 2021 och av dess nansiella resultat och kassaöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-

enden rättvisande bild av koncernens nansiella ställning per den

31 december 2021 och av dess nansiella resultat och kassaöde

för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så

som de antagits av EU och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 55–65, ersätt-

ningsrapporten på sidorna 66–67 och delar av hållbarhetsrapporten

på sidorna 9 och 38–47.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och rapport över resultat och

rapport över nansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga

förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel

5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande

fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Värdering av goodwill

Beskrivning av risk

Trelleborg AB redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december

2021 goodwill om 18792

MSEK. Värdet på den redovisade good willen är

avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassa genererande

enheter goodwillen avser och prövas minst årligen. Företagsledningen

baserar sin nedskrivningsprövning på ett ertal antaganden och

bedömningar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling

och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa.

Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan

på koncernens resultat och nansiella ställning.

Företagsledningen har inte identierat något nedskrivningsbehov för

någon kassagenererande enhet inom koncernen.

För ytterligare information hänvisas till not 17 där det framgår hur

företagsledningen gjort sin nedskrivningsprövning tillsammans med

viktiga bedömningar och antaganden.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte

begränsad till dessa:

» Granskning och bedömning av Trelleborg AB:s rutiner för nedskriv-

ningsprövning av goodwill och utvärdering av att gjorda antaganden

är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet

nns i gjorda beräkningar;

» Veriering av indata i beräkningar bland annat mot de av styrelsen

godkända affärsplanerna för prognosperioden;

» Bedömning av säkerhetsmarginalerna för respektive kassagenere-

rande enhet genom utförande av känslighetsanalyser; och

» Granskning av fullständigheten i relevanta noter till de nansiella

rapporterna.

Vid genomförandet av granskningsåtgärderna har våra värderings-

experter medverkat.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och åternns på sidorna 1–7, 14–15, 18–27,

36–37, 48–49, 54–61, 66–69 och 120–141. Även ersättningsrapporten

utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

117

REVISIONSBERÄTTELSE FÖR TRELLEBORG AB

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-

redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen nns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Trelleborg AB för räkenskapsåret 2021-01-01–2021-12-31

samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning

i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland

annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

» företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

» på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen nns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning

är en del av revisionsberättelsen.

118

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

REVISIONSBERÄTTELSE FÖR TRELLEBORG AB

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-

åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls-

enligheten och rimligheten i styrelsens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide-

ring av ESEF-rapporten, dvs. om len som innehåller ESEF-rapporten

uppfyller den tekniska specikation som anges i kommissionens

delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att

ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

ESEF-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande

och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans-

och egetkapitalräkningar samt kassaödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 55–65 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt-

ning som en revision enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7kap. 31§ andra stycket samma lag är förenliga med års -

redovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Deloitte AB, 556271-5309, Stockholm, utsågs till Trelleborg AB:s

revisorer av bolagsstämman den 22 april 2021 och har varit bolagets

revisorer sedan den 27 april 2017.

Malmö den 25 februari 2022

Deloitte AB

Hans Warén

Auktoriserad revisor

Revisorns uttalande om ESEF-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen har upprättat årsredovis-

ningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Trelleborg AB för räken-

skapsåret 2021-01-01–2021-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten #[checksumma] upp rättats

i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Trelleborg AB enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upp rättats

i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden, och för att det nns en sådan intern kontroll som styrelsen

bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad

i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig heter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i ESEF-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av nansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster,

och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket inne-

fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav

i lagar och andra författningar.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

119

REVISIONSBERÄTTELSE FÖR TRELLEBORG AB

Trelleborg på Sri Lanka är en av få

däcktillverkare som använder 100

procent lokalproducerat gummi.

100%

I ständig

örbättring

Trelleborg har två anläggningar i Sri Lanka. Tillsammans

sysselsätter de nästan ettusen personer, som varje

månad producerar mer än en miljon massiva och

pneumatiska däck för gaffeltruckar, andra material-

hanteringsfordon och för lant- och skogsbruksmaskiner.

120

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

”Vi måste också hitta

alternativa sätt att örbättra

produktiviteten och säkra

tillgången till naturgummi.”

Sanjay Melvani,

ansvarig för Trelleborgs verksamhet i Sri Lanka

tort fokus läggs på att göra

däcktillverkningen mer hållbar.

Sanjay Melvani är ansvarig ör

Trelleborg i Sri Lanka.

– Sri Lanka är i många avseenden ett

mycket bra land ör tillverkning, säger

Sanjay Melvani. En viktig aspekt är att vi

kan köpa naturgummi lokalt. Han under-

stryker att Trelleborg är en av de å däck-

tillverkare som faktiskt använder 

procent lokalt producerat naturgummi.

I Sri Lanka odlas gummi på cirka

  hektar mark och småbrukare

står ör en stor del av produktionen.

Trelleborg handlar inte med enskilda

bönder utan via större leverantörer.

Företaget har däremot engagerat sig i

era lokala program ör lantbrukare,

med syftet att öka kunskapen om pro-

duktivitet och hållbar gummiodling.

Trelleborg ger dessutom ekonomiskt

stöd ör att säkerställa återplantering.

– Vi har också donerat tappningskniv-

ar ör gummi. Det kan låta lite konstigt

ör en utomstående, men kniven är nyck-

eln ör tappningsarbetet. Rätt snitt är

skillnaden mellan att avliva gummiträ-

det, eller hålla det maximalt produktivt

under hela dess livstid. Det är därör vi

har engagerat oss — det är ett sätt ör oss

att hjälpa bönderna att öka sin produk-

tivitet. Av samma anledning donerar

vi gummiträdsplantor ör att ersätta

de träd som har tjänat ut, säger Sanjay

Melvani.

För att öka medvetenheten om säker-

het och om öretagets uppörandekod

genomör Trelleborg också utbildnings-

program ör sina leverantörer, som i sin

tur köper upp gummi som produceras av

bönderna.

– I framtiden kan det uppstå brist på

naturgummi och det är viktigt att stödja

en långsiktigt hållbar gummiproduktion.

Vi måste också hitta alternativa sätt att

örbättra produktiviteten och säkra till-

gången till naturgummi, avslutar Sanjay

Melvani.

Detta är ett utdrag från koncernens tidning T-Time. Läs er artiklar om Trelleborgs produkter och lösningar på www.trelleborg.com.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

121

Förstärkt organisation och styrning 2021

Organisationen och styrningen av Trelleborgs håll-

barhetsarbete har under 2021 förstärkts i takt med

att den övergripande hållbarhetsstrategin Protecting

the Essential implementerats, bland annat via en

serie interna workshops för respektive fokusområde

samt utbildning för hela organisationen, inklusive

e-learning. Ett annat viktigt steg har varit införandet

av en rörlig lönedel för Trelleborgs ledning kopplad

till ansvar och planering av hållbarhetsfrågor.

Vart och ett av affärsområdena har under året i

samband med att de för ledningen presenterat sin

planering på hållbarhetsområdet utsett ansvariga

för respektive fokusområde inom hållbarhet. I linje

med ett förtydligat ansvar för hållbarhetsprestanda

och uppföljning har även hållbarhetscontrollers

utsetts på affärsområdesnivå. Sedan tidigare nns

vid varje produktionsanläggning miljösamordnare

och ansvariga för arbetsmiljöfrågor.

Styrgruppen för hållbarhetsfrågor består som

tidigare av cheferna för koncernstaberna Juridik

respektive Kommunikation/Personal, chefen för

Excellence/Inköp samt sedan 2021 även ekonomi-

och nansdirektören.

Övergripande hållbarhetsansvar har tydliggjorts:

Chefen för koncernstab Juridik ansvarar för fokus-

området Efterlevnad; chefen för Excellence/Inköp

ansvarar för huvuddelen av fokusområdet Verksam-

heten; chefen för Kommunikation/Personal

ansvarar för fokusområdet Samhällsengagemang

samt för den medarbetar relaterade delen av fokus-

området Verksamheten.

På styrelsenivå har tidigare revisionsutskottet

haft till uppgift att löpande följa upp koncernens

arbete med hållbarhetsfrågor, inklusive klimatfrågor.

Från 2021 har arbetet med hållbarhetsfrågor på

styrelsenivå breddats så att hela styrelsen

kontinuerligt följer utvecklingen med hjälp av

såväl nyckeltal som exempel och case stories

från Trelleborgs löpande hållbarhetsarbete.

På koncernnivå har hållbarhetsorganisationen

under 2020–2021 förstärkts med projektledning,

dels för klimatarbetet, dels för ett antal ytterligare

viktiga utvecklingsområden. En stor del av det

löpande hållbarhetsarbetet på koncernnivå sker

inom ramen för Excellence-arbetet, samt via ett

antal tvärorganisa toriska grupper med dedicerade

ansvarsområden (se bilden nedan) och via

Sustainability Forum, en grupp sammansatt av

representanter från funktionerna Kommunikation,

Juridik, Miljö, Personal, Inköp, Ekonomi/Finans

samt Manufacturing Excellence.

Uppförandekod och uppföljning

En central grundpelare för det interna hållbarhets-

arbetet är Trelleborgs Uppförandekod (ny version

lanserades 2019, se även sidan 45) och koncern-

policyer inom områdena miljö, arbetsmiljö och etik.

STYRNING AV TRELLEBORGS HÅLLBARHETSARBETE

PROTECTING THE ESSENTIAL

Organisationen och styrningen av Trelleborgs hållbarhetsarbete har under 2021 förstärkts i takt

med att den övergripande hållbarhetsstrategin Protecting the Essential implementerats.

Koden är baserad på internationellt erkända

konventioner och riktlinjer, såsom FN:s konventioner

om mänskliga rättigheter, ILO:s konventioner,

OECD:s riktlinjer och FN:s Global Compact, som

Trelleborg undertecknade 2007.

Uppförandekoden gäller alla medarbetare utan

undantag. Utbildning om kodens innehåll är obliga-

torisk för alla medarbetare och ska förnyas åtmins-

tone vart tredje år.

Den interna hållbarhetsstyrningen stöds vidare

av olika typer av interna revisioner, till exempel

inom ramen för arbetsmiljöprogrammet

Safety@Work och intern ISO 14000-revision.

Whistleblowerpolicy

Som stöd för hållbarhetsramverket nns också

Trelleborgs whistleblowerpolicy. Den innebär att

samtliga medarbetare utan efterverkningar kan

rapportera misstanke om lag- eller regelbrott.

Anmälningar sker på medarbetarens eget språk

antingen via telefon eller internet.

Extern redovisning och rapportering

Från 2021 åternns hållbarhet som en stående

punkt i Trelleborgs ordinarie kvartalsrapporter, och

från 2022 kommer i kvartalsrapporterna även

kvantitativa data att presenteras inom områden

som energi, klimat och hälsa/säkerhet.

Den interna insamlingen på koncernnivå av

hållbarhetsdata intensierades under 2021 och

planeras ske fyra gånger årligen för att möjliggöra

den kommande externa kvartalsrapporteringen.

Internt har därutöver affärsområdena månatlig

intern rapportering av utvalda hållbarhetsnyckeltal.

Den fullständiga externa redovisningen av håll-

barhetsfrågor åternns i Trelleborgs årsredovisning

samt i den likaledes årliga, mer omfattande hållbar-

hetsredovisningen. I båda fallen sker redovisningen

enligt Global Reporting Initiatives (GRI:s) riktlinjer,

version GRI Standards på Core-nivå. I den fristå-

ende hållbarhetsredovisningen åternns detaljerade

beskrivningar och även index som klargör exakt hur

redovisningen följer GRI:s riktlinjer respektive

TCFD:s rekommendationer. De årliga hållbarhets-

redovisningarna fungerar även som Trelleborgs

årliga rapporter till FN:s Global Compact.

Därutöver nns ett kompletterande index som

relaterar Trelleborgs verksamhet även till FN:s

globala mål (SDG), se sidorna 124–126.

Dessutom nns hållbarhetssidor under avsnittet

Om oss på Trelleborgs webbplats www.trelleborg.com,

där det går att ladda ner års- och hållbarhetsredo-

visningar, även för tidigare år.

Styrning och transparens

FN:s mänskliga rättigheter

ILO:s konventioner

OECD:s riktlinjer

FN:s Global Compact

GRI Standards-riktlinjer

Ekonomiska prestanda

Miljöprestanda

Sociala prestanda

Externa

revisioner

Intern

styrning

Trelleborgs

Uppförandekod

och koncernpolicies

Hållbarhets-

rapportering

Webbsidor

Redovisning

Årsredovisning

Efterlevnad Verksamheten

Samhälls-

engagemang

ORGANISATION

Styrelse

VD/Ledningsgrupp

Styrgrupp

Cheferna för Juridik, Kommunikation/Personal, Excellence/Inköp, Ekonomi/Finans

Sustainability Forum

Medlemmar från Juridik/Risk, Miljö, Kommunikation, Personal, Inköp, Excellence, Ekonomi/Finans

Compliance Task Force

Juridik/Risk, Miljö, Kommunikation/

Personal, Inköp, Excellence,

Ekonomi/Finans

Chemicals Task Force

Juridik/Risk, Miljö, Verksamheten

Polymers for Tomorrow

Koncern och affärsområden

122

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

STYRNING AV TRELLEBORGS HÅLLBARHETSARBETE

INTRESSENTDIALOG MED FOKUS PÅ DET VÄSENTLIGA

Trelleborgs intressentdialog 2021

Dialogaktiviteten har fortsatt dominerats av nyckelgruppen Aktieägare och

investerare med ökad aktivitet från banksidan, och den har stimulerats av

nya inslag som till exempel den nya EU-taxonomin (se vidare sidan 130), och

Trelleborgs första emission av en grön obligation i augusti 2021 (se sidan 10).

Även från kundsidan har aktiviteten ökat med er och mer detaljerade fråge-

formulär och enkäter på området.

Övriga områden som olika intressenter uppmärksammat mest under året är:

Företagets hantering av klimatfrågan, inklusive genomförande av klimatmål

(se sidorna 24–25, 39 och 131)

Cirkularitet i materialhantering och affärsmodeller (se sidorna 24–25 och

nedan)

Hantering av hållbarhetsrelaterad risk, inklusive olika typer av klimatrisker

(se nedan och sidorna 53, 124–125, samt 129)

Se även översikten Vanliga frågor i intressentdialogen nedan.

Väsentlighet: Utvärdering/analys samt ny modell

Trelleborgs övergripande prioriteringar i hållbarhetsarbetet har som vanligt

utvärderats. I oktober 2021 deltog ett 40-tal studenter vid masterutbildningen

Hållbart företagande, Örebro universitet, än en gång i övningar där de utifrån

olika nyckelintressenters perspektiv värderade innehållet i Trelleborgs senaste

hållbarhetsredovisning. Detta ägde rum i workshopformat där studenterna

under en tredagarsperiod först introducerades för och sedan kommenterade

och kritiserade redovisningen. Vanliga områden för synpunkter var råmaterial/

cirkularitet, kemikalier, mångfald & inkludering samt leverantörskedjan.

De samlade synpunkterna från den förda

intressentdialogen, utvärderingen

och den nya riskanalysen har uppmärksammats vid utarbetandet av 2021 års

hållbarhetsredovisning.

Mot bakgrund av kommande regler för hur väsentlighetsanalys bör genom-

föras har Trelleborg under året arbetat fram en ny modell för framtiden.

Den nya modellen bygger på:

Identiering av väsentliga hållbarhetsaspekter

Väsentliga aspekters risker och påverkan

Aktiviteter som adresserar aspekterna

Identiﬁering av aspekter. På ett övergripande plan har väsentlighet sedan 2020

värderats av Trelleborg i enlighet med FN:s globala mål (SDG) och två olika

dimensioner:

Hur påverkar Trelleborgs verksamhet människor och miljö?

Hur påverkas Trelleborgs affär och verksamhet av hållbarhetsfrågorna?

Trelleborgs risker och påverkan på människor och miljö. Väsentliga aspekter

av Trelleborgs risker och påverkan på miljö och människor redovisas i hållbar-

hetsredovisningen tillsammans med förebyggande och avhjälpande aktiviteter.

Mer om vilka aspekter som bedöms väsentliga nns på sidorna 53, 124–125

och 129.

Påverkan på affär och verksamhet. Väsentliga aspekter av hur hållbarhets-

frågorna påverkar Trelleborgs affär och verksamhet via risker och annan

TRELLEBORGS NYCKELINTRESSENTER

ANSTÄLLDA KUNDER

AKTIEÄGARE

OCH INVESTERARE

LEVERANTÖRER

SAMHÄLLE

Trelleborgs nyckelintressenter. Intressent-

grupper där det ömsesidiga beroendet

och närheten till företaget och dess

aktiviteter är tydliga faktorer.

Hur hanterar Trelleborg klimatfrågan?

Utgångspunkten för upprättandet av företagets rådande klimatmål (för peri-

oden 2021–2025) och långsiktiga klimatvision (för 2035) har hela tiden varit

att bidra till samhällets möjligheter att hålla den globala uppvärmningen under

1,5 grader, via en vetenskapligt grundad analys av verksamhetens utsläpp.

Fokus har inledningsvis legat på Scope 1 och 2, men samtidigt adresseras

även övriga utsläpp längs värdekedjan (Scope 3-utsläpp), framför allt via

inköpt material och via transporter, vilket genom dialog med Science Based

Targets initiative kommer att kvantieras och läggas till målet ”50 by 25”,

men också till visionen om nettonollutsläpp från den egna verksamheten år

2035, se vidare sidorna 24–25.

Hur arbetar Trelleborg med att göra affären och hela verksamheten

mer cirkulär?

Under året har arbetet med en generell modell för Trelleborgs syn på cirkulär

resursanvändning och affärer fortsatt, som ytterligare ett steg i riktning mot

ett allt effektivare resursutnyttjande. Trelleborgs denition av cirkularitet i

detta arbete ansluter sig till den generella från Ellen MacArthur Foundation:

”Cirkularitet innebär ett industriellt system som är återskapande och regenera-

tivt. Det ersätter konceptet uttjänta produkter med återanvändning, övergår till

förnybar energi, eliminerar användningen av skadliga kemikalier – vilket i sig

möjliggör återanvändning,

och syftar till att eliminera avfall och förorening

genom förbättrad design av material, produkter och hela system, däribland

affärsmodeller.”

Den koncernöver gripande gruppen Polymers for Tomorrow har vidare

under året startat ett centralt arbete med att systematiskt adressera nyckel-

materialkategorier för att öka andelen biobaserat respektive återvunnet

material. Under 2022 kommer mer detaljerade målsättningar för detta arbete

att presenteras.

Hur kartlägger och hanterar Trelleborg hållbarhetsrelaterade risker, inklusive

klimatrisker?

Hållbarhetsrelaterade risker ingår precis som tidigare i Trelleborgs riskkart-

läggning enligt ERM-principer, se vidare sidan 50–53. En kompletterande risk-/

effektkartläggning enligt FN:s globala mål åternns med kommentar på sidan

124–125. I kartläggningen prioriteras och synliggörs de risker och den

påverkan/de effekter som bedöms ha högst allvarlighetsgrad respektive

sannolikhet för inträffande. Från 2021 har en scenarioanalys enligt TCFD:s

rekommendation gjorts, med särskilt fokus på klimatrisker, såväl

omställningsrisker som fysiska risker, se sidorna 127–129.

VANLIGA FRÅGOR I INTRESSENTDIALOGEN:

påverkan redovisas bland annat på sidorna 53 och 124–125. Riskanalysen

– särskilt den långsiktiga – har under 2021 förbättrats med hjälp av en ny

klimatscenariobeskrivning enligt TCFD:s rekommendationer på sidorna

127–129. Analysen tar höjd för hur såväl omställningsrisker som fysiska

risker kan påverka affär och verksamhet.

Klimatfrågan är för Trelleborg som för de esta tillverkande företag högt på

den strategiska agendan. De väsentliga aspekterna av den handlar om fysiska

och affärsmässiga risker för verksamheten relaterade till såväl förebyggande

åtgärder som till klimatanpassning, och om att reducera verksamhetens

klimatpåverkan längs hela värdekedjan, se mer om mål och vision på

sidorna 24–25.

Aktiviteterna från Trelleborgs sida har med hållbarhetsstrategin Protecting

the Essential tydligt decentraliserats till affärsområdesnivån vad gäller såväl

anpassad agenda som faktisk planering och genomförande av förbättringsakti-

viteter. Vad gäller klimatfrågan kan detta exempelvis indelas i energirelaterade

aktiviteter – det vill säga förbättrad energieffektivitet och att ställa om verk-

samhetens energiförsörjning i riktning mot förnybara energikällor – respektive

materialrelaterade aktiviteter, det vill säga i huvudsak att ställa om verksam-

hetens materialförsörjning i riktning mot ökad cirkularitet.

Under år 2021 har intressentdialogens genomförande och utveckling inte längre störts

av pandemin utan kunnat återgå till en aktivare nivå än under det föregående året.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

123

INTRESSENTDIALOG

Råmaterial

Produktion och

organisation

Leverantörer Distribution

Användning &

återvinning

Exempel på riskkarta

3.9

5.1

8.8

6.4 8.4

8.5

8.6

5.5 12.2

12.4

12.5

15.2

16.5

16.2

16.3

2.4

14.1

10.3

Medelhög risk

Hög risk

13.1

8.7

Samtliga 169 FN- delmål värderades – i december 2020 med smärre uppdateringar

2021 – av en Sustainability Risk Task Force på koncernnivå, med avseende på vilka

risker de innehåller och vilken påverkan Trelleborgs verksamhet orsakar. Bilden visar

mål där risk/på verkan bedöms som hög eller medelhög, via en sammanvägning av

faktorerna allvarlig hetsgrad respektive sannolikhet för inträffande.

HÅLLBARHETSRISKER

RESPEKTIVE EGEN PÅVERKAN

Trelleborg har genomfört värdering i enlighet med FN:s globala mål av området

hållbarhetsrelaterad risk längs värdekedjan och egen påverkan på omgivningen.

124

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

FN:S GLOBALA MÅL

ÖVERSIKT ÖVER HÖGA OCH MEDELHÖGA RISKER OCH EGEN PÅVERKAN LÄNGS VÄRDEKEDJAN

Delmål i SDG med riskexponering

= hög risk

Relevant risk/påverkan för

Trelleborg

Huvudrisk i värde-

kedjan?

Trelleborgs

egen påverkan Exempel på hantering, sida

3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd

av skadliga kemikalier och föroreningar

Företagets kemikalieanvänd-

ning i processer och produkter

Råmaterial Produktion och

organisation

Safety@Work 41, 132, Global Chemical

Task Force 38, REACH-arbete 38,

Polymers for Tomorrow 24, 38, 123

5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och ickor Diskriminering internt och i

leverantörs ledet

Leverantörer Produktion och

organisation

Mångfald och inkludering, arbete med

41–42, mål 132

5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i

ledarskap och beslutsfattande

Andel kvinnliga ledare Produktion och

organisation

Mångfald och inkludering, arbete med

41–42, mål 132

6.4 Effektivisera vattenanvändning och säker

vatten försörjning

Företagets vattenanvändning,

vatten försörjning och utsläpp

Leverantörer Produktion och

organisation

Vattenanvändning och vattentillgång

40, 131

8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion

och produktion

Företagets resurseffektivitet

och cirkularitet

Leverantörer, Använd-

ning och återvinning

Produktion och

organisation

Manufacturing Excellence 23, 38,

Energy Excellence 39, 131, Cirkular itet

24, 38, 123, Avfall 40, 132

8.5 Full sysselsättning och anständiga arbets-

villkor med lika lön för alla

Anständiga arbetsvillkor och

rättvisa löner

Leverantörer Produktion och

organisation

Leverantörer 44, Uppförande kod 45,

Global Platform for Sustainable Natural

Rubber 45

8.6 Främja ungas anställning, utbildning och

praktik

Rekrytering Produktion och

organisation

Mångfald och inkludering: Ålder 42

8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och

barnarbete

Tvångsarbete och barn arbete,

framför

allt relevant tidigt i

värdekedjan (naturgummi)

Leverantörer Produktion och

organisation

Barnarbete, människohandel, tvångs-

arbete/trafcking, nolltolerans för 43,

Modern Slavery Act 43, Mänskliga

rättigheter 43

8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja

trygg och säker arbetsmiljö för alla

Säkerhet i arbetsmiljön Leverantörer Produktion och

organisation

Safety@Work 41, 132, Leverantörer

44, Global Platform for Sustainable

Natural Rubber 45

10.3 Säkerställ lika rättigheter för alla och utrota

diskriminering

Löneskillnader kvinnor – män Produktion och

organisation

Diskriminering, nolltolerans för 44,

årets utfall 133

12.2 Hållbar förvaltning och användning av

natur resurser

Resursknapphet och fossila

råvaror

Råmaterial,

Leverantörer

Produktion och

organisation

Energieffektivisering 38, 131,

Polymers for Tomorrow 24, 38, 123,

Koniktmineraler 38, Vattenanvändning

och vattentillgång 40, 131, Cirkularitet

24, 38, 123

12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall Kemikaliehantering Råmaterial, Leveran-

törer, Användning och

återvinning

Produktion och

organisation

Global Chemical Task Force 38,

REACH- arbete 38, Avfallshantering 40,

132, Utsläpp till luft 40, 131

12.5 Minska mängden avfall markant Resurseffektivitet och

cirkularitet

Råmaterial, Användning

och återvinning

Produktion och

organisation

Manufacturing Excellence 24, 38, Avfall

40, 132, Cirkularitet 23, 38, 123

13.1 Stärk motståndskraften mot och anpass nings-

förmågan till klimatrelaterade katastrofer

Klimatrisker för Trelleborg,

både fysiska och affärs-

mässiga

Råmaterial, Användning

och återvinning

Produktion och

organisation

Klimatmål och -vision 24, Cirkularitet

24, 38, 123, Polymers for Tomorrow

24, 38, 123, Klimatpåverkan 24, 128,

TCFD

127

14.1 Minska föroreningarna i haven Mikroplastproblematiken Råmaterial, Användning

och återvinning

Cirkularitet 24, 38, 123

15.2 Främja hållbart skogsbruk, stoppa avskog-

ningen och återställ utarmade skogar

Avskogning (via användning av

naturgummi)

Råmaterial,

Leverantörer

Naturgummikedjan, leverantörs dialog

45, Global Platform for Sustainable

Natural Rubber 45

16.2 Skydda barn mot övergrepp, utnyttjande,

människohandel och våld

Risk för barnutnyttjande i vär-

dekedjan (främst naturgummi

på odlingsnivå)

Leverantörer Produktion och

organisation

Barnarbete, nolltolerans för 43,

Naturgummikedjan 45, Global Platform

for Sustainable Natural Rubber 45

16.3 Främja rättssäkerhet och säkerställ tillgång

till rättvisa

Lagefterlevnad globalt Leverantörer Produktion och

organisation

Lagefterlevnad 43, 133,

Leveran törer 44

16.5 Bekämpa korruption och mutor Lagefterlevnad och

uppförandekods efterlevnad

Leverantörer Produktion och

organisation

Lagefterlevnad 43, i leveran törs kedjan

44, Uppförandekod 45

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

125

FN:S GLOBALA MÅL

FN:s

mål Innebörd

Trelleborgs produkter, lösningar och samhällsaktiviteter för/bidrag till hållbar

utveckling av samhället, med referens till FN:s delmål.

Mål 2 är att avskaffa hunger, uppnå tryggad livsmedelsförsörjning, uppnå

en bättre kosthållning och främja ett hållbart jordbruk.

Lösningar för hållbart jordbruk och ökad produktivitet i lantbruket, främst lantbruks-

däck (2.3). Övriga produkter för hållbara system för livsmedelsproduktion, bland

annat livsmedelsslangar (2.4).

Mål 3 är att säkerställa att alla kan leva ett hälsosamt liv och att verka

för alla människors välbennande i alla åldrar.

Produkter för ökad traksäkerhet såsom bromsshims (3.6). Komponenter inom

området hälsovård & medicinteknik, exempelvis för medicinsk utrustning och

för administrering av läkemedel och vaccin (3.8). Minskat engagemang inom

lösningsområdet olja & gas (3.9).

Mål 4 är att säkerställa en inkluderande och jämlik utbildning av god

kvalitet och främja livslångt lärande för alla.

Utbildnings- och stödprojekt för lokalsamhället inom ramen för Trelleborgs

samhälls engag emang (4.2).

Mål 5 är att uppnå jämställdhet, och alla kvinnors och ickors egenmakt. Utveckling av kvinnliga ledare (5.5).

Mål 6 är att säkerställa tillgång till och hållbar vatten- och sanitets-

förvaltning för alla.

Produkter för säkring och skydd av vattentillgångar såsom rörtätningar och

rör reparations lösningar (6.4).

Mål 7 är att säkerställa att alla har tillgång till tillförlitlig, hållbar och

modern energi till en överkomlig kostnad.

Lösningar för säker utvinning och transport av energi (7.1). Komponenter för

vind-, sol- och vattenkraftlösningar (7.2).

Mål 9 är att bygga upp en motståndskraftig infrastruktur, verka för en

inkluderande och hållbar industrialisering och främja innovation.

Lösningar för tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet,

bland annat inom fönster-/dörrtätningar, fasadproler och rörtätningar liksom

på tåg- och järnvägsområdet och vad gäller hamnar liksom inom bro- och

tunnel lösningar. (9.1).

Mål 11 är att städer och bosättningar ska vara inkluderande, säkra,

motståndskraftiga och hållbara.

Lösningar för skydd mot jordbävnings- och vattenrelaterade katastrofer, samt mot

onödigt buller och vibrationer (11.1). Lösningar för säkra, tillgängliga och hållbara

transportsystem, bland annat inom hamnar och inom tåg och järnvägar (11.2).

Lösningar för att skydda och trygga världens kultur- och naturskatter, bland annat

inom vattenhantering och tätningar (11.4).

Mål 13 är att vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatföränd-

ringarna och dess konsekvenser.

Lösningar bland annat inom energieffektivisering, förnybar energi och vattenhan-

tering som minskar risken för och stärker motståndskraften mot klimatrelaterade

faror och katastrofer (13.1).

Mål 14 är att bevara och nyttja haven och de marina resurserna på ett

hållbart sätt i syfte att uppnå en hållbar utveckling.

Produkter till hamnar och marina lösningar, bland annat till Ocean Cleanup (14.2).

Mål 16 är att främja fredliga och inkluderande samhällen för hållbar

utveckling, se till att alla har tillgång till rättvisa samt bygga upp effektiva

och ansvarsskyldiga och inkluderande institutioner på alla nivåer.

Förebyggande arbete i hela värdekedjan, mot barn- och tvångsarbete såväl som mot

korruption och konkurrenshämmande åtgärder (16.2 och 16.5).

Mål 17 är att stärka genomförandemedlen och vitalisera det globala

partnerskapet för hållbar utveckling.

Signering av och stöd till olika hållbarhetsinitiativ såsom FN:s Global Compact,

fortsatt tillämpning av och anpassning till internationella standarder och riktlinjer

för hållbarhets rapportering (såsom GRI/FN:s Sustainable Development Goals),

klimatrapportering (TCFD/CDP) och miljöledning (ISO 14001) (17.16).

TRELLEBORGS PRODUKTER OCH

DE GLOBALA FN-MÅLEN

FN:s globala mål för hållbar utveckling innehåller sjutton nyckelområden för världen. Inom många av

områdena ger Trelleborg väsentliga bidrag till samhällsutvecklingen – framför allt via innovativa

produkter och lösningar, men även via hållbarhetsaktiviteter inom ramen för den egna verksamheten.

Se även sidorna 22–25 för produktexempel. En övergripande risk/påverkanöversikt längs värdekedjan

nns på föregående sidor.

126

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

FN:S GLOBALA MÅL

KLIMATSCENARIER: RISKER, MÖJLIGHETER

OCH RESULTATPÅVERKAN

Materialet är utarbetat av ledning och representanter för affärsområden/

koncernen i enlighet med rekommendationerna från TCFD (Task Force on

Climate-related Financial Disclosures), med konsultstöd från klimatspecialis-

terna 2050 Consulting. Scenarioanalysen kommer årligen att vidareutvecklas.

Den inledande graska sammanfattningen nedan visar i förkortad form de

viktigaste resultaten av 2021 års analys, och de esta riskerna och möjlig-

heterna antas ligga inom intervallet 1–5 år om inget annat anges.

Analysen av de båda scenarierna på nästa sida baseras på och har namn

efter två av FN-klimatpanelen IPCC:s projiceringar av hur koldioxidhalten

i atmosfären kan komma att öka fram till år 2100 (Representative

Concentration Pathways). RCP 2.6 innebär begränsad ökning, medan

RCP 8.5 innebär stor ökning.

Risk-/möjlighetsanalysen på sidan 129 listar en inventering av generella

risker och möjligheter.

Tabellen nederst på sidan 129 är ett index över var du hittar ytterligare

TCFD- material i denna årsredovisning.

En kompletterande bedömning av såväl fysiska risker/omställnings risker som

möjligheter åternns i Trelleborgs öppna svar till CDP (www.cdp.net).

GRAFISK SAMMANFATTNING AV SCENARIOANALYSEN 2021

En analys av framtida klimatscenarier inklusive risker och möjligheter och påverkan på

nansiellt resultat är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning för

Trelleborg att agera efter.

I linje med Parisavtalet

Förväntas leda till:

Omställningsrisker Möjligheter Fysiska risker

Tydlig global temperaturökning

+2° +4°

Marknad

Finansiell

påverkan:

Risker och

möjligheter:

Politik Teknologi Produkter Torka Politisk oroExtremväderKund-

efterfrågan

Medeltal för global temperaturökning år 2100

Prishöjningar

på råvaror

Nya tekniska

lösningar

Ökad efterfrågan för

energisparande och

utsläppsminskande

produkter

Störningar i

leveranskedjan

Klimatykting-

strömmar

-skatter ökar

Kunder väljer bort

fossila material

Svårt att producera

på vissa platser

Ökade drifts-

kostnader

Ökade drifts-

kostnader

Bättre försäljning

och resultat

Framgångsrik

omställning till

effektivare produktion

Minskade

driftskostnader

Omlokalisering

av produktion

Minskade intäkter

Tänkbara

förebyggande

aktiviteter:

Planering för

minskat

klimatfotavtryck

Ökad cirkularitet

Strategisk

produktutveckling

Geogrask

inköpsstrategi

Minskad försäljning

Kommentarer om Trelleborgs position:

Omställningsrisker

Omställningsrisker beräknas generellt kunna

inträffa tidigare än fysiska risker.

Beredskapen för kommande CO

-regleringar

ökar kontinuerligt i organisationen, liksom för

eventuella råvarupris höjningar.

Exempel på proaktivt steg för att minska

koldioxidinnehållet i Trelleborgs produkter:

Den koncerngemensamma gruppen Polymers

for Tomorrow (se sidan 38) som bildats 2021

för att öka andelen förnybart och återvunnet

råmaterial.

Nya material och nya tekniska lösningar bevakas

i samma syfte, nämligen att vara industrile-

dande i hållbarhetsfrågor.

Minskat klimatfotavtryck via arbetet mot ett

ambitiöst klimatmål/vision samt åtgärder för

ökad cirkula ritet börjar steg för steg bli en del

av Trelleborgs DNA.

Medlemskapet från 2021 i Global Platform for

Sustainable Natural Rubber avser minska risker

förknippade med användning av materialet

naturgummi.

Möjligheter

Effektivare produktion är en naturlig och synlig

effekt av det pågående energi- och material-

effektiviseringsarbetet.

Energisparande och utsläppsminskande pro-

dukters andel av Trelleborgs utbud förväntas

tydligt öka.

Fysiska risker

Riskanalys vad gäller klimatrelaterad fysisk risk

är på plats sedan länge. Antalet uppgraderingar

till nivån Highly Protected Risk-anläggningar

ökar, se sidan 53.

Inköpsstrategi med nya geograska hänsyn kan

kortsiktigt förändras för kritiska råvaror som

naturgummi.

Eventuell omlokalisering av produktion under-

lättas av att Trelleborg har produktionsanlägg-

ningar i

olika relevanta världsdelar.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

127

TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)

SCENARIO 2: TYDLIG GLOBAL TEMPERATURHÖJNING (+4°C)

Långsam samhällsomställning. Politiska klimatinitiativ och samarbeten äger rum, men i moderat tempo och under inter-

nationella samarbetssvårigheter. Fortsatt beroende av fossila bränslen. Utsläppen av växthusgaser fortsätter och leder

till 4 graders global temperaturhöjning år 2100. Torkaperioder, tydligt stigande havsnivåer, er bränder och extremväder

liksom översvämningar ger både problem i sig själva och skapar yktingströmmar. Klimatpåverkan i detta scenario är

baserad på IPCC:s scenario RCP 8.5.

Möjliga effekter

Risker Möjligheter Påverkan på nansiellt resultat

Regleringar, skatter och avgifter ökar men i moderat

tempo.

Gradvis ökande affärsmöjligheter för energisparande

och utsläppsminskande Trelleborglösningar, exempel-

vis inom för företaget viktiga segment som förnybar

energi, e-mobilitet, grönare yg (se sidan 19).

Regleringar och skatter ökar kostnadsbilden stegvis.

Intäktssidan positiv.

Kundefterfrågan förändras, dock i förutsägbar takt. Trelleborg lyckas ställa om sitt erbjudande och säkra

goda marknadspositioner, i takt med samhällets

omställning.

Tillvaratagande av nya affärsmöjligheter positivt för

resultatet.

Fysiska effekter: väder skapar vissa driftstopp och

skador på vissa av anläggningarna.

Förekommande driftstörningar negativa för produktion

och försäljning.

Temperaturer försvårar arbete och boende på vissa

platser; exempel är Sri Lanka för översvämningsrisk;

USA för tornadorisk. Politisk oro/yktingströmmar

riskerar bli ett av följdproblemen.

Vissa omlokaliseringar av produktion kan bli aktuella,

men Trelleborgs egen omställning av energilösningar

och minskade CO

-utsläpp går snabbare än för sam-

hället i stort, vilket är positivt för varumärket.

Trelleborgs varumärke och marknadsposition positiva,

men politisk oro/yktingströmmar kan störa både lokal

efterfrågan och påverka materialpriser med följder för

resultatet.

Moderat tempo i omställningen av egen energirelaterad

infrastruktur.

Investeringsbehovet under kontroll.

SCENARIO 1: I LINJE MED PARISAVTALET (+2°C)

Snabb omställning till ett koldioxidsnålt samhälle. Internationell politik förenas i omställningsarbetet emot klimatförändringarna,

och halvering av de totala utsläppen av växthusgaser lyckas till 2050. Den globala temperaturhöjningen begränsas till 2 grader år

2100, vilket begränsar skadeverkningarna. Politiska beslut, skatter och regleringar införs gällande växthusgaser. Förnybar energi

och anpassad teknik införs i stor skala. Snabba omställningar av samhällsinfrastruktur genomförs. Klimatpåverkan i detta

scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 2.6

SCENARIOANALYS: TVÅ OLIKA SCENARIER

Möjliga effekter

Risker Möjligheter Påverkan på nansiellt resultat

Klimatrelaterade regleringar, skatter och avgifter ökar

snabbt.

Ett exempel är EU:s planerade importavgift Carbon

Border Tax som för importörer och icke-EU-producenter

av till exempel stål, cement och el innebär att de måste

betala en skatt på omkring €75 per ton CO

-utsläpp.

Trelleborgs egen omställning av råmaterial, energilös-

ningar och minskade CO

-utsläpp leder till förbättring

men det kan bli utmanande att hålla samhällstakten.

Påverkan på samhället och kunderna ger tydligt

ökande affärsmöjligheter för energisparande och

utsläppsminskande Trelleborglösningar, exempelvis

inom marknadssegment som förnybar energi,

e-mobilitet, grönare yg (se sidan 19).

Tillvaratagande av nya affärsmöjligheter positivt för

intäkter och resultat.

Regleringar och skatter driver på kostnader och ökar

sammantaget kostnadsbilden tydligt, även indirekt:

Internationella valutafonden (IMF) har exempelvis slagit

fast att en koldioxidskatt om 75 USD per ton CO

skulle öka medelelpriset i G20-länderna med upp till

43 procent.

Riskbilden är dock sannolikt liknande för konkurrenter.

Trelleborg riskerar att inte tillräckligt snabbt anpassa

erbjudandeportföljen efter förändrad kundefterfrågan

för energi- och utsläppspåverkande lösningar.

Trelleborg lyckas ställa om sitt erbjudande och säkra

goda marknadspositioner, i takt med samhällets

omställning.

Resultatet påverkas av hur snabbt företaget anpassar

sig till samhällets omställning.

Krav på omställning av produktionsapparaten för att

uppfylla samhällets

krav, bland annat vad gäller

förnybar energi och cirkulär produktion.

Investeringsbehov för omställning av intern

infrastruktur.

Gradvis samhällsomställning och negativ efterfrågeför-

ändring vad gäller lösningar gjorda av fossilbaserade

råmaterial.

Kunders beteende potentiellt negativt för efterfrågan

och resultat – däckbranschen har exempelvis uppfattats

som nedsmutsande. Omställning krävs av material-

försörjningen.

Nya aktörer i olika marknadssegment uppträder med

applikationer i konkurrerande material.

Marknadsandel/försäljning kan hotas.

Aktuellt på längre sikt, 5–10 år.

128

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)

Område/mål TCFD-rekommendationer Referenser/sidor

Klimat: organisa-

tion och styrning

a) Beskriv styrelsens insikt i och hantering av klimatrelaterade risker och

möjligheter.

Organisation och styrning 122, Styrelsens ordförande 54

b) Beskriv ledningens roll i värdering och hantering av klimatrelaterade risker

och möjligheter.

VD-intervju 7, Organisation och styrning 122

Klimatstrategi a) Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har

identierat på kort, medellång och lång sikt.

Hållbarhetsrelaterad risk 51–53, 124–125, Klimatrelaterade risker

53, 127–129

b) Beskriv effekterna av klimatrelaterade risker och möjligheter på organisa-

tionens affärer, strategi och nans planering.

Klimatstrategi och risker 24–25, 39, Hållbara produkter och

lösningar 22–25, 126

c) Beskriv motståndskraften hos organisationens strategi mot bakgrund av

olika klimat relaterade scenarier, inklusive ett +2°C eller lägre-scenario.

Klimatscenarier 127–129, Klimatstrategi och risker 24–25, 39,

123, Hållbara produkter och lösningar 22–25, 126

Riskhantering a) Beskriv organisationens processer för att identiera och värdera klimat-

relaterade risker.

Hållbarhetsrelaterad risk 51–53, 124–125, 127–129 , Risk-

identikation och värdering 125–127, Intressentfrågor om

klimatrisk 123

b) Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. Hållbarhetsrelaterad risk 51–53, 124–125, 127–129 Klimatstrategi

24–25, 39, 127–129, Organisation och styrning 122, Klimat-

scenarier 127–129

c) Beskriv hur processer för att identiera, värdera och hantera klimatrelatera-

de risker är integrerade i organisa tionens övergripande risk management.

Klimatstrategi och risker 24–25, 39, 127–129

Hållbarhets relaterad

risk 51–53, 124–125, 127–129, Klimatscenarier 127–129

Mätetal och mål a) Redovisa vilka mätetal organisationen använder för att värdera klimat-

relaterade risker och möjligheter i linje med dess strategi- och risk

management-processer.

Utfall för året 9, 131, Klimatmål och vision 24–25, Klimatstrategi

och risker 24–25, 39, Hållbarhetsrelaterad risk 51–53, 124–125

b) Redovisa Scope 1-, Scope 2- och Scope 3-utsläpp av växthusgaser och de

relaterade riskerna.

Trelleborg redovisar Scope 1 och 2: Resultat 9, 39, 131, Scope 3

24-25, Hållbarhetsrelaterad risk 51, 53, 125, Tioårs översikt 138

c) Beskriv de mått organisationen använder för att hantera klimatrelaterade

risker och möjligheter och för att mäta utfallet gentemot målen.

Målöversikt 9, Utfall för året 9, 131, Klimatmål och vision 24–25,

Klimatstrategi och risker 24–25, 39, Tioårsöversikt 138

ÖVERSIKTSINDEX TCFD

GENERELLA RISKER OCH MÖJLIGHETER

Fysiska risker

Kroniska Akuta

Förändrade nederbördsmönster och extrema variationer i vädermönster

Effekter på naturgummitillgången globalt: rådande temperaturer ligger i

överkant av skalan för gummiodling

Höjda medeltemperaturer respektive havsnivåer kan påverka områden där

verksamhet nns

Allvarligare följder av extremväder såsom cykloner och skyfall

Påverkan på försörjningskedja, produktionsanläggningar och kundbehov

Möjligheter

Mitigerande effektivisering Omställning av energikällor Anpassning av utbudet Marknadsutveckling Bättre motståndskraft

Övergång till resurseffektivare

transporter

Mer resurseffektiva produktions-

och distributionsprocesser

Mer återvinning och mer

effektiv materialanvändning

Flytt till effektivare byggnader

Minskad vattenanvändning och

-konsumtion

Övergång till energikällor med

lägre utsläpp

Användning av politiska stöd-

åtgärder för energikällor

Deltagande i marknadslös-

ningar för koldioxid

Mer av decentraliserad/lokal

energi produktion, som solel

Utveckling eller ökning av låg-

utsläppande produkter och

tjänster

Exempel: lågfriktionstätningar,

lösningar för klimatanpass-

ning som till exempel adres-

serar översvämning och andra

effekter av ökad nederbörd

eller av havs nivåhöjning

Access till nya marknader

Användning av offentliga

stödåtgärder för hållbar

teknik

Deltagande i förnybar

energi -program och fort-

satta åtgärder inom

energieffektivisering.

Omställningsrisker

Rykte Marknad Teknologi Politiska och legala frågor

Ändrade kundpreferenser

Ökad intressentoro eller negativ

intressentfeedback

Rekryteringssvårigheter

Stigmatisering av sektorn

Ändrade kundpreferenser

Osäkerhet om marknadssignaler

Ökade råmaterialkostnader

Konkurrenter med högre andel bio-

baserat och återvunnet råmaterial

Ersättande av nuvarande produkter och

tjänster med mer lågutsläppande

Misslyckade investeringar i ny teknik

Kostnader för övergång till ny låg ut-

släppande teknik

Högre pris på växthusgasutsläpp

Skärpt kravbild uppstår för kapital-

anskaffning via EU:s taxonomi och

kommande redovisningsdirektiv (CSRD)

Regleringar för nuvarande produkter

och tjänster

Exponering för skadeståndsanspråk

Aktuellt på längre sikt, 5–10 år.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

129

TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)

EU:S TAXONOMI 2021 FÖR TRELLEBORG AB

Taxonomins inriktning. År 2021 är det första verksamhetsåret för

Trelleborg och andra producerande företag där aktiviteterna i verk

samheten ska analyseras och klassiceras enligt EU-direktivet.

Från EU:s sida är avsikten att identiera aktiviteter som uppfyller

beskrivna krav i taxonomin som gör dem hållbara enligt något

av målen.

För detta första redovisningsår 2021 är de två aktuella

miljömålen som taxonomin adresserar

begränsning av klimatförändringar (climate change mitigation)

anpassning till klimatförändringar (climate change adaptation)

Det är viktigt att förstå att taxonomin i enlighet med denna

av gränsning i nuläget i huvudsak adresserar utvalda verksam -

heter i samhället som har höga växthusgasutsläpp (till exempel

energi produktion eller järn- och stålframställning), samt verk-

samheter i samhället som möjliggör en hållbar omställning

av andra verksamheter (till exempel utbildning).

Under de närmaste åren kommer EU att lägga ytterligare

fyra övergripande miljömål till taxonomidirektivet, och då tillkommer

även kravet att uppfyllandet av ett mål inte samtidigt orsakar

betydande skada (do no signiﬁcant harm) för något av de andra

miljömålen.

Trelleborgs analys och redovisning av 2021. När Trelleborg analy

serat sina egna verksamheter har alla affärsområden gjort en

noggrann genomgång av sina aktiviteter under 2021 för att se vilka

som omfattas av rådande

taxonomiriktlinjer, och kunna redovisa

dessas andel av intäkter/försäljning, andel av kapitalutgifter samt

andel av driftskostnader.

Andel av intäkter/försäljning. Andelen taxonomi-tillämpliga

aktiviteter enligt taxonomins riktlinjer för Trelleborg 2021 är enligt

Trelleborgs analys 0 procent. Följaktligen är andelen icke-tillämpliga

aktiviteter för året 100 procent.

Andel av kapitalutgifter till investeringar (CAPEX). Riktlinjerna i

taxonomin anger vad som skulle kunna vara taxonomi-tillämpligt

när det gäller andel av investeringar och driftskostnader. Det nns

tre olika kategorier av investeringar som anges, där de två första

är direkt relaterade till företagets aktiviteters tillämplighet och

därmed inte blir aktuella så länge inga tillämpliga aktiviteter

existerar i verksamheten.

Den tredje kategorin avser investeringar i åtgärder såsom

energieffektivisering, där föremålen för investeringarna i sig ska

EU:s taxonomi är en lagstiftning i form av ett klassiceringssystem för ekonomiska aktiviteter,

avsedd att påverka investeringarna i samhället i miljömässigt hållbar riktning. Trelleborg har

analyserat sin verksamhet enligt taxonomiriktlinjerna för 2021.

vara utrustning som är förenlig med taxonomins riktlinjer. Trelleborg

har teoretiskt sett sådana investeringar redan under 2021, men

eftersom det strikt sett är omöjligt att i detta läge avgöra om denna

utrustning är fullt förenlig med taxonomins riktlinjer måste även

detta värde – andel av kapitalutgifterna till taxonomi-tillämpliga

investeringar – bli 0 procent för 2021. Och följaktligen andelen

icke-tillämpliga investeringar 100 procent.

Andel av driftskostnader (OPEX). Även vad gäller andel av drifts

kostnader såsom detta beskrivs i taxonomins riktlinjer hänvisas

huvudsakligen

till sådana driftskostnader som är förknippade

med taxonomi-tillämpliga aktiviteter. När sådana aktiviteter 2021

är 0 procent blir andelen av driftskostnaderna relaterade till dessa

också 0 procent, och andelen icke-tillämpliga driftskostnader

100 procent.

Trelleborgs övriga kommentarer:

Många aktiviteter hamnar vid sidan om taxonomin.

Följden av taxonomins inriktning är att många företag, inklusive

Trelleborg med sin produktion av specialanpassade polymerlös

ningar, egentligen inte på något väsentligt sätt i nuläget omfattas

av taxonomins riktlinjer. För dessa företag blir andelen aktivitet som

antingen är potentiellt tillämplig (eligible) eller helt förenlig med

(aligned) taxonomin ingen eller minimal.

Andra hållbarhetsrelaterade lösningar. Det nns enligt den

ovan angivna under 2021 av Trelleborg genomförda analysen en

rad aktiviteter inom koncernen som förser företag med lösningar/

komponenter som är kritiska för taxonomi -tillämpliga slutprodukters

funktion och klimatprestanda. Några exempel på detta är funktions

kritiska och energisparande tätningslösningar (för vindkraftverk,

solpaneler, byggnader), eller däck (för eldrivna fordon), se vidare

sidorna 22–25.

Tillverkningen av sådana lösningar blir inte taxonomi -tillämplig

för Trelleborg eftersom den faller vid sidan om de nuvarande

taxonomiriktlinjerna. Detta trots att lösningarnas egenskaper enligt

Trelleborgs synsätt kan vara kritiska också för hållbarhetsegenska

perna hos taxonomi -tillämpliga slutprodukter. En uppskattning av

analysens samlade utfall ger vid handen att sådana hållbarhets-

relaterade

men icke tillämpliga aktiviteter för komponenter till

taxonomi-tillämpliga slutprodukter motsvarar cirka 10 procent

av Trelleborgs försäljning 2021.

130

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

EU:S TAXONOMI

UTFALL 2021 INOM OMRÅDET

VERKSAMHETEN: RESURSANVÄNDNING

Resurser Var? Utfall 2021 Mål och huvudsaklig styrning

ENERGI

Totalt har energiförbrukningen legat på något

högre nivå än föregående år på grund av ökade

produktionsvolymer. Relativt omsättningen

minskade förbrukningen något under året.

Nya siffror 2021

Förbrukning total: 1394 GWh (1 308)

Direkt: 703 GWh (612)

Indirekt: 691 GWh (696)

Relativt omsättning: 0,039 GWh/MSEK (0,040)

Egenproducerad energi: 756 MWh

GWh GWh/MSEK

Andel indirekt energi

500

1 000

1 500

2120191817

Andel direkt energi

GWh/Nettoomsättning, MSEK

0,00

0,02

0,04

0,06

Proforma inkl

CGS-förvärvet, helår

Energi

2021

Förbrukning total: 1295 GWh

Direkt: 653 GWh

Indirekt: 642 GWh

Relativt omsättning: 0,038 GWh/MSEK

Andel förnybar energi

2322212019

den stående y-axeln ska vara 0-100 procent, och

x-axeln vara staplar för 2019, 2020, 2021

2019: 3,6 procent

2020: 10,3 procent

2021: X procent

NYTT DIAGRAM

2021

Andel förnybar/fossilfri energi: 11,1%

2020: 10,3%

2019: 3,6%

Internt råder målet att koncernen ska

förbättra sin energi effektivitet med

minst 3 procent om året. Andelen

förnybar/fossilfri energi ska konti-

nuerligt ökas, såväl för direkt energi

som indirekt, i linje med koncernens

klimatmål.

Sedan länge är energieffektivisering

ett prioriterat område för Trelleborg

via initiativet Energy Excellence,

som är en del av programmet

Manufacturing Excellence (se

sidorna 23, 38).

Lokala energikoordinatorer är

utbildade via globala utbildningar,

och en gemensam verktygs låda

nns tillgänglig.

Energipriserna var under 2021 glo-

balt sett höga vilket även påverkade

Trelleborg. Proaktivt och systematiskt

arbetar företaget som nämnts med

energieffektivisering, men även med

externa energirådgivare och planering

för gemensamma lösningar av

förnybar energiförsörjning framåt.

Energiförbrukning

Totalt 1 394 GWh (1 308).

Andelen direkt energi är 703 GWh (612),

andelen indirekt energi är 691 GWh (696).

Energiförbrukning

relativt omsättning

0,039 GWh per

MSEK (0,040). Energiförbruk-

ningen relativt omsättningen har minskat med

cirka 2 procent.

Energikostnad

4 MSEK (698).

Förnybar/fossilfri

energi

11,1 procent (10,3) av total energiförbrukning,

en 7-procentig ökning främst beroende på

inköp av förnybar el, och egen producerad el

på anläggningarna.

Den egenproducerade elen kommer från

solceller och uppgick till 756 MWh (671).

KLIMAT

Såväl totalt som relativt omsättningen har CO

utsläppen minskat under 2021, vilket framför

allt kan hänföras till omställning till grön el.

Trelleborgs systema tiska åtgärder för energi-

effektivitet bidrar till resultatet, som vid

utgången av 2021 nått 10 procents minskning

av utsläppen av CO

relaterat till omsättningen,

jämfört med basvärdet 10,9 ton/MSEK från

2020.

ton CO

250 000

500 000

2120191817

Andel indirekta utsläpp

Andel direkta utsläpp

Proforma inkl

CGS-förvärvet, helår

t/MSEK

(t)/Nettoomsättning,

MSEK

Klimat

2021

Totala CO2-utsläpp totala utsläpp 349 200

Direkta: 134900 ton (117 400)

Indirekta: 214 300 ton (241 000)

Relativt omsättning: 9,9 ton/MSEK (10,9)

s.39, KLIMAT: 9,8 t CO2/MSEK

(jämfört med 9,9 tidigare)



För perioden 2021–2025 har

klimatmålet ”50 by 25” inrättats,

i enlighet med samhällets mål att

hålla den globala uppvärmningen

under 1,5 grader. Trelleborg ska

under perioden halvera sina utsläpp

av CO

inom Scope 1 och 2 relaterat

till omsättningen, och samtidigt

uppnå signikant minskning av

utsläppen längs värdekedjan

(Scope 3). Läs mer på sidorna

24–25.

Totala CO

-utsläpp

349 200 ton (358 400), varav de direkta

utsläppen var 134 900 ton (117 400), och de

indirekta utsläppen 214 300 ton (241 000).

-utsläpp relativt

omsättning

9,8 ton per

MSEK (10,9), en 10-procentig för-

bättring. Jämfört med fjolåret har alltså tydliga

förbättringar skett under 2021, främst via

omställning till förnybar el.

VATTEN

Vattenanvändningen, alltså vatten för produk-

tionen plus sanitärt vatten, ökar 2021 i

absoluta tal, och relativt omsättningen, i huvud-

sak på grund av ökade produktionsvolymer.

500 000

1 500 000

2 500 000

2120191817

100

Vatten

/Nettoomsättning, MSEK

/MSEK

Även om vattenanvändningen ingår

som ett av de generella miljönyck-

eltalen som redovisas för alla

anläggningar är minskad användning

allra mest central på de platser

för produktion där vattenknapphet

råder eller kan förväntas. Se vidare

sidan 39.

Vattenanvändning

2,44 miljoner m

(2,19)

Vattenanvändning

relativt omsättning

68,4 m

per MSEK (66,5)

Vattenuttag

58 procent kommunalt vatten (61)

24 procent egen brunn (21)

17 procent ytvatten (oder, sjöar etc.) (18)

1 procent annan källa (0,5)

UTSLÄPP

Utsläppen av yktiga organiska ämnen (VOC),

ökade under året på grund av högre produk-

tionsvolymer framför allt för däck. Även utsläp-

pen av svaveldioxid och kväveoxider ökade.

ton VOC t/MSEK

VOC

(t)

500

1 000

1 500

2120191817

VOC

(t)/Nettoomsättning, MSEK

Utsläpp

2021

Totalt: 580 ton

Relativt omsättning: 0,017 ton/MSE

2021

Utsläpp VOC

Totalt: 673 ton (504)

Relativt omsättning: 0,019 ton/MSEK (0,015)

Avfall

Totalt: 50 330 ton (46 270)

Relativt omsättning: 1,4 ton/MSEK (1,4)

0,00

0,02

0,04

0,06

Att reducera utsläppen av VOC

(volatile organic compounds, eller yk-

tiga organiska ämnen) är prioriterat

både ur miljö- och hälsosynvinkel.

Utsläppen av VOC är denierade

enligt EU:s normer.

VOC

673 ton (504)

VOC relativt

omsättning

0,019 ton per

MSEK (0,015)

Svaveldioxid

74 ton (55)

Kväveoxider

55 ton (48)

Teckenförklaring:

= Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

131

UTFALL KONCERNENS HÅLLBARHETSARBETE

Resurser Var? Utfall 2021 Mål och huvudsaklig styrning

AVFALL

Avfallsmängden ökade 2021 i abso luta tal på

grund av produktionsvolymerna.

Avfallshanteringsmetoder, såväl för farligt avfall

som för övrigt avfall, framgår av diagrammen

nedan till höger.

ton t/MSEK

20 000

40 000

60 000

2120191817

Avfall (t)

Avfall (t)/Nettoomsättning, MSEK

2021

Avfall

Totalt: 50 330 ton (46 270)

Relativt omsättning: 1,4 ton/MSEK (1,4)

Övrig hantering

Förbränning

Deponi

Energiåtervinning

Extern materialåtervinning

Intern materialåtervinning

Icke-farligt avfall Farligt avfall

Avfallsminskning är ett uttryckligt mål

inom initiativet Manufacturing Excellence

som bedrivs i alla produktionsenheter,

se vidare sidorna 23 samt 38.

Mängden farligt avfall ska kontinuerligt

minskas.

Enligt de lokala avfallshanteringspla-

nerna ska tredjepartsleverantörer som

hanterar avfall utses med hänsyn till

deras uppfyllelse av kontraktsmässiga

och legala specikationer, och allt

avfall som lämnar fabrikerna vägas och

dokumenteras. Alternativt ska avfallets

densitet och volym beräknas exempelvis

med hjälp av leverantörsfakturor,

organisationens interna fakturering

och redovisningssystem eller uppgifter

från inköpsavdelningarna.

Avfallsmängd

50 329 ton (46 270). Av den totala mängden

utgjorde gummi 30 procent (31).

Farligt avfall uppgick till 4 594 ton (4 540),

en ökning med 1 procent sedan före gående år.

Avfallsmängd

relativt omsättning

1,4 ton per

MSEK (1,4)

Avfallskostnad

8 MSEK (62)

Avfallshantering

Icke-farligt avfall:

Intern materialåtervinning 120 ton (312)

Extern materialåtervinning 24 867 ton (21966)

Energiåtervinning 7 521 ton (6 093)

Deponi 10 087 ton (10 161)

Övrig hantering 1 988 ton (2 077)

Farligt avfall:

Intern materialåtervinning 1 ton (17)

Extern materialåtervinning 1 577 ton (1 071)

Energiåtervinning 1 123 ton (1 431)

Deponi 149 ton (206)

Övrig hantering 1 087 ton (1 225)

Fördelningen av metoder för hantering av

icke-farligt respektive farligt avfall framgår av

diagrammen till höger. Intern materialåtervinning

sker per denition vid anläggningen (on-site).

UTFALL 2021 INOM OMRÅDET VERKSAMHETEN:

SÄKERHET, MÅNGFALD OCH UTVECKLING

Medarbetare Var? Utfall 2021 Mål och huvudsaklig styrning

HÄLSA OCH

SÄKERHET

Kurvan visar antalet fall av arbetsrelaterad

skada/sjukdom per 100 anställda som leder till

mer än en dags frånvaro (LWC). Denna siffra har

över tid gått nedåt. År 2021 är siffran oförändrad

sedan föregående år.

Antal

LWC = Lost Work Cases

LWC/100 anställda

250

500

2120191817

LWC per 100 anställda

LWC/100 anställda

Totalt Europa Nord-

amerika

Syd-

amerika

Asien &

Oceanien

Antalet olyckor ska minskas kontinuer-

ligt. För 2021 var målet fortfarande

LWC <2,0. För helåret 2022 är målet att

uppnå LWC <1,0 i produktionsenheterna

samt att börja presentera LWC-nyckeltal

även för icke-producerande enheter.

Programmet Safety@Work etablerar

en gemensam säkerhetskultur via för -

bätt ringsprogram med förebygg ande

åtgärder vid alla produktions enheter.

Självutvärdering kombineras med interna

och externa revisioner. Programmet har

från 2020–2021 fått en nystart under

temat ”Team up for Safety”.

Utfallet 2021 har påverkats av att

antalet arbetstimmar (totalt 30,1

miljoner timmar i produktionen) varit

lägre än under 2020. Det minskade

antalet timmar beror dels på att era

enheter avyttrats under året, dels på

sjukskrivningar i samband med

covidsituationen.

Nyckeltalet LWD som speglar förlorade

arbetsdagar har 2021 anpassats till

rådande internationella standarder: det

nya nyckeltalet LWD-frekvens är antalet

förlorade arbetsdagar per 100 anställda

på grund av arbets relaterad skada/

sjukdom under året.

De fyra vanligaste skadekategorierna

under 2021 har varit: skärsår, kontakt

med rörlig maskindel, arbetsmoment

med bristande ergonomi respektive

halk-/fallolycka. Dessa kategorier

representerar mer än 2/3 av

totalantalet LWC under året.

Dödsolyckor

(inhyrd personal

särredovisas)

Noll dödsolyckor (0) inträffade under året, vare

sig bland anställda eller inhyrd personal.

LWC

217 fall (218) som ledde till minst en dags

frånvaro (LWC). Av dessa avsåg 12 fall (14)

inhyrd personal, och 36 fall (37) kvinnor.

Inga LWC-fall avsåg arbetsrelaterad sjukdom

i produktionsenheterna under 2021.

LWC per 100

anställda

1,4 LWC per 100 anställda (1,4). För inhyrd

personal var siffran 0,8 (1,0), och för kvinnor

1,2 (1,1). Se diagram till höger för den

regionala situationen.

LWD per 100

anställda

47 förlorade arbetsdagar per 100 anställda

(= per 200 000 arbetstimmar).

Skyddskommitté

89 procent av anläggningarna har en skydds-

kommitté (94) med representation från såväl

arbetsgivar- som arbetstagarsida.

Frånvaro i Sverige

7,2 procent av normal arbetstid (6,8).

System för arbets-

miljöledning

Vid utgången av 2021 var 31 enheter (29) certi-

erade enligt OHSAS 18001 eller ISO 45001,

vilket motsvarar 30 procent (24) av alla enheter.

Andel kvinnor på

nivå 1–4

Andelen kvinnor på nivåerna 1–4 i organisa-

tionen var 22 procent vid utgången av 2021.

För att öka antalet valbara kvinnor för

rekrytering till högre nivåer har detta

nyckeltal införts 2021.

Antal nationaliteter

på ledarnivåerna

Antalet nationaliteter på ledarnivåerna var 38

vid utgången av 2021.

För att ge uppmärksamhet åt etnisk

mångfald som framgångsfaktor har

detta nyckeltal införts 2021.

Teckenförklaring: = Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer

132

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

UTFALL KONCERNENS HÅLLBARHETSARBETE

UTFALL 2021 INOM OMRÅDET EFTERLEVNAD

Efterlevnad Var? Utfall 2021 Mål och huvudsaklig styrning

Anti-korruption och

konkurrenslag-

stiftning

7 237 personer (5 799) genomgick olika utbildningar om

antikorruption, konkurrensrätt, kontrakt hantering med

mera. Detta innefattar såväl traditionell klassrumsutbild-

ning som, i starkt ökande grad, webbaserad utbildning

(e-learning, webinar).

Nolltolerans råder för alla slags mutor, korruption, kartell- eller annat kriminellt

beteende. Kunskap om relevanta koncernpolicyer, liksom om Uppförandekoden,

är krav som säkerställs via återkommande utbildning för alla anställda, och

kompletteras med särskilda utbildningsprogram inom området.

Utbildning i

Upp förandekoden

En ny upp förandekod lanserades 2019, och mer än 85 pro-

cent av alla koncernens medarbetare genomgick utbildning

i den nya Uppförandekoden under det året. Under 2020

och 2021 fortsatte utbildningen.

År 2021 sattes målet att varje medarbetare ska genomgå Code of Conduct-

utbildning minst vart tredje år.

Efterlevnad (allmän)

Noll rapporterade väsentliga överträdelser av lagar och

tillstånd (0) har skett under året.

Lokal styrning i enlighet med Uppförandekoden och lokal lagstiftning. Alla fall

av betydelse vad gäller böter och sanktioner meddelas koncernstab Juridik och

ingår i redovisningen. Compliance Task Force är ett centralt forum för alla

efterlevnadsfrågor, se vidare sidan 43.

Efterlevnad (miljö)

2 fall (2) av böter eller sanktioner för överträdelser av

miljö- eller arbetsmiljörelaterade lagar och bestämmelser

rapporterades, totalt 80 000 SEK (553000).

Lokal styrning i enlighet med Uppförandekoden, tillstånd och lokal lagstiftning.

Alla fall av betydelse vad gäller böter och sanktioner meddelas koncernstab

Juridik och ingår i redovisningen.

Whistleblowerfall

Under året rapporterades totalt 18 ärenden (6) via whistle-

blowersystemet och andra kanaler, relaterade till påstådda

trakasserier, bedrägeri, orättvisor eller säkerhetsbrister.

Relevanta åtgärder har vidtagits när detta varit motiverat.

I era fall har ärendena avskrivits på grund av bristande

relevans eller otillräckligt underlag.

Trelleborgs whistleblowerpolicy innebär att varje medarbetare har rätt att utan

några efterverkningar rapportera misstanke om lag- eller regelbrott.

Diskriminering

4 fall (5) av anmäld diskriminering eller motsvarande

rapporterades, tre i USA och ett i Frankrike.

Samtliga 4 fall (4) är under utredning.

Nolltolerans råder för diskriminering (anmälda och granskade fall). Lokal

styrning i enlighet med Uppförandekoden. Anmälda fall hanteras lokalt och

rapporteras centralt.

Föreningsfrihet

44 procent (51) av alla anställda vid årets slut är fackligt

representerade via kollektivavtal. I Kina gäller dock enligt

lag vissa begränsningar av föreningsfriheten.

Rätten till föreningsfrihet, facklig eller annan personalrepresentation liksom

kollektivförhandling betonas i Uppförandekoden.

Barnarbete

Noll fall av överträdelser (0) rapporterades 2021. Nolltolerans råder för förekomst av barnarbete, vilket även betraktas som ett

särskilt viktigt område i den leverantörsgranskning som sker dels via fråge-

formulär, dels i utvalda fall via leverantörsrevision.

Tvångsarbete

Noll fall av överträdelser (0) rapporterades 2021. Nolltolerans råder för förekomst av tvångsarbete, vilket även betraktas som

ett särskilt viktigt område i den leverantörsgranskning som sker dels via

fråge formulär, dels i utvalda fall via leverantörsrevision.

Leverantörer

Granskning har skett av leverantörer motsvarande 89,4

procent (88,9) av det rapporterade relevanta inköpsvärdet

i produktionsenheterna.

2 enheter (2) rapporterar pågående utredningar i december

2021. 2 leverantörsrelationer (1) rapporteras ha avslutats

under 2021 utifrån uppförandekodsrelaterade grunder.

Noll nya leverantörsrevisioner (0) med besök på plats

gjordes under 2021 på grund av den fortsatta pandemi-

situationen.

Målet är att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga

delar av Trelleborgs uppförandekod. Granskning med självutvärdering ska vara

gjord för minst 80 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet. Från

2022 höjs målet till 90 procent.

Leverantörsrevision via platsbesök hos ”risk leverantörer” (urvalet grundat på

geo grask och materialmässig riskbedömning) kompletterar självutvärdering-

arna. Sedan 2016 har 61 leverantörsrevisioner utförts (61), varav ett mindre

antal varit återbesök hos tidigare reviderade leverantörer. Revisionerna från

2016 och framåt har huvudsakligen genomförts i Kina. Se även sidan 44.

Miljöledningssystem

Vid utgången av 2021 var 85 enheter (87) certierade

enligt ISO 14001, vilket motsvarar 69 procent (73) av

alla enheter.

Målet är att alla större produktionsenheter ska ha ISO 14001-certierade

miljöledningssystem. Skillnaden mot föregående år är att några certierade

enheter avyttrats.

Oförutsedda utsläpp

2 mindre fall av oförutsedda utsläpp (1) har skett under

året. Ett utsläpp ägde rum i Ridderkerk, Nederländerna och

avsåg en olja/vattenblandning om 0,5 liter och sanerades

direkt; det andra var 12 liter processvatten i Denver, USA,

som också sanerades direkt.

Lokal styrning sker av all tillståndspliktig hantering, även via miljölednings-

system enligt ISO 14001.

Sanering av

förorenad mark

Sanering av förorenad mark pågår för närvarande vid

5 enheter (9). Ytterligare 10 anläggningar (11) bedöms

komma att omfattas av saneringskrav med ännu inte

fastställd omfattning. Avsättningar till miljöskulder uppgick

till 6

5 MSEK (53).

Trelleborg är delaktigt som en av era parter i ytterligare saneringsfall, dock

med marginellt kostnadsansvar.

Miljöstudier

Under 2021 har 8 miljöstudier (4) bedrivits vid

olika anläggningar.

Miljöstudier genomförs för att undersöka och kartlägga anläggningars mil-

jöpåverkan och identiera eventuella miljöskulder hos aktuella bolag, ofta i

samband med förvärv eller avveckling.

Teckenförklaring:

= Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer eller förvärvskandidater

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

133

UTFALL KONCERNENS HÅLLBARHETSARBETE

Samhälls-

engagemang Var? Utfall 2021 Mål och huvudsaklig styrning

Fördelat ekono-

miskt värde

Totalt genererade Trelleborgs kvarvarande

verksamheter ett ekonomiskt värde om

3440

7 MSEK (30 510) varav 30 125 MSEK

(25 949) fördelar sig bland intressenterna

(leverantörer 17 676 MSEK, anställda

9 818 MSEK, aktieägare 1 355 MSEK,

samhället 978 MSEK, kreditgivare

298 MSEK).

Se även sidan 17.

Fördelat värde 2021

Aktieägare, 4,5%

Kreditgivare, 1,0%

Anställda, 32,6%

Samhället, 3,2%

Leverantörer,

58,7%

Företagets värdeskapande för det

omgivande samhället beskrivs såväl i

monetära termer (i årsredovisningen)

som via transparent hållbarhets-

redovisning.

Värdeskapandet accentueras av

Trelleborgs olika produkter och

lösningar som bidrar till samhällets

hållbarhet (läs mer på sidorna

22–25).

Lokal utveckling

100 procent, alltså samtliga Trelleborgenheter med mer än 50 anställda bedrev 2021 aktiviteter för

samhällsengagemang, se exempel på sidan 47.

Större utbildnings- och utvecklingsprogram bedrivs bland annat i Sri Lanka (två skolor med elever på

motsvarande högstadie nivå; verksamheten påverkades fortsatt under 2021 av lokala bestämmelser

kring covid-19), Indien och Sverige. Ett nytt program för skolungdomar i Kina igångsattes 2019.

Alla enheter med mer än 50 anställda

ska ha löpande samhällsengage-

mang i linje med goda relationer

med närsamhället. Inriktningen ska

i första hand vara utbildnings- och

utvecklingsinitiativ riktade till barn

och ungdomar, liksom sport- och

hälsoinitiativ och i vissa fall frivil-

liginsatser. Koncernövergripande

program koordineras av koncernstab

Kommunikation.

Teckenförklaring:

= Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer eller förvärvskandidater

UTFALL 2021 INOM OMRÅDET

SAMHÄLLSENGAGEMANG

134

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

UTFALL KONCERNENS HÅLLBARHETSARBETE

Väsentliga hållbarhetsfrågor är i tabellen grupperade i områden med sidhänvisningar enligt

de internationella riktlinjerna GRI Standards på Core-nivå. Ett kompletterande index enligt

FN:s mål för hållbar utveckling samt en risk-/påverkansöversikt nns på sidorna 124–126.

Väsentliga hållbarhetsaspekter enligt GRI åternns under respektive

rapportområde i kolumn 1. De som inte utgör självständiga GRI-aspekter

är markerade med kursiv stil.

I kolumn 2 åternns väsentliga GRI-upplysningar för respektive hållbar-

hetsaspekt, med sidhänvisningar i kolumn 3. Om inget annat anges avses

version 2016 av upplysningarna.

Hänvisning till beskrivningar av styrningen (Management Approach

Disclosures) för respektive fokusområde åternns i kolumn 2 i fet stil.

I kolumn 4 nns referenser till FN:s Global Compact som Trelleborg under-

tecknade redan 2007.

Ett mer detaljerat GRI-index med avgränsningar och utelämnade delar

nns i den fristående Hållbarhetsredovisningen för 2021. Från april 2022

kan den laddas ner på www.trelleborg.com/Om oss/Hållbarhet.

All hållbarhetsredovisning för 2021 är gjord enligt riktlinjerna för Hållbar-

hetsrapportering enligt Årsredovisningslagen, se färgmarkeringar nedan

och förklaringar nederst på sidan.

ÖVERSIKTSINDEX GRI STANDARDS

Områden/

Hållbarhets aspekter GRI-upplysningar Sidor i Årsredo visning 2020

Samband med

principer i FN:s

Global Compact

FÖRETAGETS HÅLLBARHETSPROFIL

Koncernchefens uttalande 102-14 4–7

Trelleborgs prol, inkl. affärsmodell,

övergripande mål och styrning samt risker

och möjligheter

102-1 – 102-10, 102-15, 102-18 Omslag, 1–3, 8–9, 11–37, 41, 48–49, 55, 68–69, 84, 87, 94,

101, 120–122, 126, 137, 139

3, 6

Uppförandekod/koncernpolicies, whistleblower-

policy och externa initiativ

102-12 – 102-13, 102-16, 102-17 Omslag, 16, 23–25, 38, 40–47, 120, 122–127, 133

Intressentdialog 102-40 – 102-44 17, 123

Redovisningsprol, inkl. väsentlighetsanalys 102-45 – 102-56 Omslag, 92–93, 122–124, 127–130, 135–136

FOKUSOMRÅDEN MED HÅLLBARHETSASPEKTER ENLIGT GRI STANDARDS

Verksamheten: Resurser

103-1 – 103-3 38–42, 131–132

Energi

302-1, 302-3 – 302-4 25, 38–39, 131, 137 7, 8, 9

Klimat och utsläpp

201-2, 305-1 – 305-5, 305-7 9, 24–25, 39, 128–131, 137 7, 8, 9

Vatten

303-1 (2018), 303-3 (2018) 39–40, 131, 137 7, 8, 9

Avfall

306-1 – 306-5 (2020) 23–24, 40, 130–131 137 7, 8, 9

Kemikalier

102-11 38

Verksamheten: Medarbetare

103-1 – 103-3 41–42, 132

Hälsa och säkerhet

403-1 (2018), 403-8 – 403-10 (2018) 9, 41, 132, 137 6

Kompetensutveckling

404-2 42

Koncernens mångfaldspolicy och -kategorier

405-1 41–42, 59, 137 6

Efterlevnad

103-1 – 103-3 43–45, 133

Antikorruption

205-2 – 205-3 9, 43, 133, 137 10

Konkurrensfrågor

206-1 43, 133, 137

Regelefterlevnad (generell)

419-1 43–45, 133, 137

Regelefterlevnad (miljömässig)

306-3 (2020), 307-1 44, 133, 137 7

Icke-diskriminering

406-1 9, 44, 133, 137 1, 2, 6

Föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal

407-1 44, 133, 137 1, 2, 3

Barnarbete

408-1 9, 43–44, 133, 137 1, 2, 5

Tvångsarbete

409-1 9, 44, 133, 137 4

Leverantörer och efterlevnad

i leverantörskedjan

308-2, 414-1 – 414-2 9, 44–45, 133, 137

Samhällsengagemang

103-1 – 103-3 9, 46–47, 134

Lokal samhällsutveckling och värdefördelning

201-1, 413-1 9, 17, 46–47, 134 1

Krav i Årsredovisningslagen om Hållbarhetsrapportering: Affärsmodell Risker Policy/Mål Antikorruption Miljö Mänskliga rättigheter Sociala förhållanden inkl. mångfald

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

135

ÖVERSIKTSINDEX GRI

136

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

BESTYRKANDERAPPORT HÅLLBARHET

Revisorns rapport över översiktlig granskning av Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning samt

yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

TILL TRELLEBORG AB (PUBL)

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Trelleborg AB att över

siktligt granska Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning för

år 2021. Företaget har denierat hållbarhetsredovisningen

under innehållsförteckningen till Årsredovisningen varav

den lagstadgade hållbarhetsrapporten denieras på

sidan 58.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret

för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den

lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga

kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna

framgår under innehållsförteckningen i Årsredovisningen,

och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredo-

visning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är

tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets

egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper.

Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som

bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredo-

visning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis

ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna

ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrap

porten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska

information som redovisas och omfattar således inte

framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med

ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och

översiktliga granskningar av historisk ﬁnansiell information.

En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i

första hand

till personer som är ansvariga för upprättandet

av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning

och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har

utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhets

rapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12

har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International

Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt

system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande

till Trelleborg AB enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig

granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte

möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir

medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna

ha blivit identierade om en revision utförts. Den uttalade

slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och

granskning enligt RevR 12

har därför inte den säkerhet

som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från

de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som

denieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för

upprättande av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning

är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund

för våra uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit

fram några omständigheter som ger oss anledning att

anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är

upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företags

ledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö den 25 februari 2022

Deloitte AB

Hans Warén Lennart Nordqvist

Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR

BESTYRKANDERAPPORT HÅLLBARHET

FEMÅRSÖVERSIKT, KVARVARANDE VERKSAMHETER

2021 2020 2019 2018 2017

Energi, GWh 1295 1154 1250 1305 1314

Direkt energi, GWh 653 551 582 617 625

Indirekt energi, GWh 642 603 667 688 689

Energiförbrukning relaterad till försäljningen, GWh/

MSEK 0,038 0,038 0,037 0,042 0,046

Andel förnybar energi, % 11,8 10,3 3,6

Totala CO

-utsläpp, ton 321 533 312031 379729 382649 427354

Direkta CO

-utsläpp, ton 124879 105315 115744 127614 130736

Indirekta CO

-utsläpp, ton 196 654 206716 263984 255035 296618

-utsläpp relaterade till försäljningen, ton/MSEK 9,5 10,3 11,3 12,3 15,0

Vattenanvändning, m

2200073 1925897 1972247 2004361 1976496

Vattenanvändning relaterad till försäljningen, m

/MSEK 64,969 63,810 58,820 64,495 69,573

Avfall, ton 45791 39088 46986 45761 44657

Avfall relaterat till försäljningen, ton/

MSEK 1,352 1,295 1,401 1,472 1,572

VOC-utsläpp, ton 590 390 445 517 463

VOC-utsläpp relaterade till försäljningen, ton/

MSEK 0,017 0,013 0,013 0,017 0,016

Kväveoxider, ton 51 43 49 56 59

Svaveldioxid, ton 74 54 112 180 186

LWC, antal (olyckor) 166 167 300 369 364

LWC-frekvens, per 100 medarbetare 1,2 1,2 1,8 2,2 2,3

Försäljning 33864 30182 33530 31078 28409

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

137

HÅLLBARHETSNYCKELTAL – KVARVARANDE VERKSAMHETER

HÅLLBARHETSNYCKELTAL 2021

FÖR KVARVARANDE VERKSAMHETER

I linje med den nansiella redovisningen presenterar Trelleborg utvalda nyckeltal inom

hållbarhetsområdet för kvarvarande verksamheter. Detta eftersom vissa nyckeltal för året

2021 uppvisar tydlig variation vid en jämförelse mellan total verksamhet och kvarvarande

verksamheter.

Fokusområde Nyckeltal 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012

Verksamheten

Anställda Antal anställda vid årets slut 21 840 22 209 23 935 24 045 23 152 23 245 16 450 16 552 15 825 15 280

Hälsa och säkerhet LWC (Lost Work Cases – fall som

resulterat i minst en dags frånvaro)

217 218 361 422 438 402 238 223 209 255

Dödsolyckor 0 0 1 2 0 0 - - - -

Kön Andel kvinnor i styrelsen, % 43 43 38 38 38 33 33 29 29 29

Energi Total energiförbrukning, GWh 1394 1308 1 414 1 486 1 493 1 248 942 903 873 859

Energiförbrukning, GWh per

MSEK

0,039 0,040 0,039 0,044 0,047 0,047 0,038 0,040 0,041 0,040

Andel förnybar energi, % 11,1 10,3 3,6 – – – – – – –

Klimat Totala CO

-utsläpp, ton 349 200 358 400 429 400 442 800 487 200 385 000 280 000 276 900 260 800 244 600

-utsläpp, ton per

MSEK

9,8 10,9 11,7 13,0 15,4 14,2 11,3 12,3 12,1 11,5

Vatten Vattenanvändning, miljoner m

2,29 2,19 2,31 2,29 2,36 2,18 1,85 1,98 2,0 1,9

Vattenanvändning, m

per

MSEK

68,4 66,5 63,1 67,4 74,7 80,4 74,6 87,7 88,5 90,9

Utsläpp VOC-utsläpp, ton 673 504 564 655 952 1 005 903 1 195 1 049 854

VOC-utsläpp, ton per

MSEK

0,019 0,015 0,015 0,019 0,030 0,037 0,036 0,053 0,049 0,040

-utsläpp, ton 74 55 113 181 187 184 204 216 189 263

-utsläpp, ton 55 48 55 62 65 54 45 41 38 42

Avfall Avfall, ton 50 329 46 300 54 600 54 700 53 500 50 600 44 500 44 700 45 350 43 400

Avfall, ton per

MSEK

1,4 1,4 1,5 1,6 1,7 1,9 1,8 2,0 2,1 2,0

Efterlevnad

Efterlevnad (allmän) Antal väsentliga överträdelser av lagar

och tillstånd under året

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Efterlevnad (miljö) Antal överträdelser av lagar och

tillstånd med böter eller sanktion

2 2 3 2 5 3 4 3 0 2

Diskriminering Antal rapporterade fall 4 5 11 7 5 5 8 1 1 8

Föreningsfrihet Andel anställda som är fackligt

representerade via kollektivavtal

44 51 51 54 53 54,7 52,2 48,1 51,5 43,5

Barn- och tvångsarbete Antal rapporterade fall 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Leverantörsgranskning Granskade leverantörers andel av det

relevanta samlade inköpsvärdet

89,4 88,9 86,4 85,5 84 80,6 84 84 81,4 79,5

Antal revisioner av riskleverantörer

under året (påbörjade 2015)

0 0 10 22 15 14 12 – – –

Samhällsengagemang

Försäljning,

MSEK

35 623 32 836 36 588 34 005 31 581 27 145 24 803 22 515 21 473 21 262

Ekonomiskt värde fördelat bland

intressenter,

MSEK

30 125 29 616 33 035 31 148 29 127 25 053 22 797 20 808 20 211 19 850

Betalda skatter,

MSEK

978 772 763 919 732 593 472 627 587 460

Samtliga data i denna översikt är de som redovisats respektive år, med undantag för klimatsiffrorna för 2018 som korrigerats under 2019.

HÅLLBARHET TIOÅRSÖVERSIKT

138

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

TIOÅRSÖVERSIKT HÅLLBARHET

MSEK, om inte annat anges 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012

Kvarvarande verksamheter

Nettoomsättning 33864 30258 33573 31117 28441 23995 21297 19753 18614 18582

EBIT 5015 3777 3543 4488 4440 3085 2867 2692 2024 2191

Resultat före skatt 4839 3511 3198 4235 4237 2899 2746 2578 1871 2073

Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter

3666 2657 2268 3195 3247 2191 2033 1928 1303 1613

Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter

50 54 –2467 –5 –373 4394 572 299 314 444

Summa resultat efter skatt, koncernen 3716 2711 –199 3190 2874 6585 2605 2227 1617 2057

– moderbolagets aktieägare 3717 2712 –199 3190 2874 6585 2603 2221 1609 2042

– innehav utan bestämmande inytande –1 –1 0 – – – 2 6 8 15

Koncernen

Eget kapital 32998 28953 28861 29767 27216 25137 18622 17776 14877 14012

Sysselsatt kapital

42246 39699 44276 40692 37817 38246 25492 25157 20713 19751

Nettoskuld

8367 10026 14914 10499 10154 12784 6837 7777 6087 5880

Balansomslutning 55640 53764 56171 51582 48612 48354 34390 33067 27

288 27224

Soliditet, % 59 54 51 58 56 52 54 54 55 51

Skuldsättningsgrad , %

25 35 52 35 37 51 37 44 41 42

Kapitalomsättningshastighet, ggr

0,9 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,9 1,0 1,0 1,2

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

1359 1106 1632 1822 1343 1074 1241 962 852 967

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 111 114 165 121 94 74 73 63 70 76

Kassaöde kopplat till förvärv –573 3 –3066 –440 –226 –13380 –681 –1912 –234 –744

Kassaöde kopplat till avvecklade verksamheter 616 147 – 4 649 6165 1390 152 –19 448

Fritt kassaöde 3310 3916 2684 2494 2434 2368 1452 1751 965 1714

Fritt kassaöde per aktie,

SEK

12,21 14,45 9,90 9,20 8,98 8,74 5,36 6,46 3,56 6,32

Räntabilitet på eget kapital, % 12,0 9,4 –0,7 11,2 11,0 30,1 14,3 13,6 11,2 15,0

Resultat per aktie,

SEK

13,71 10,00 –0,73 11,77 10,60 24,30 9,60 8,20 5,93 7,53

Utdelning till moderbolagets aktieägare

1 491 1355 – 1288 1220 1152 1084 1 017 881 813

Utdelning per aktie,

SEK

5,50 5,00 – 4,75 4,50 4,25 4,00 3,75 3,25 3,00

Eget kapital per aktie,

SEK

121,70 106,78 106,43 109,81 100,40 92,73 68,70 65,54 54,72 51,56

Medelantal anställda 20995 21425 22952 22420 22112 19423 15713 15425 14827 16702

– varav utanför Sverige 20045 20434 21827 21286 20990 18312 14533 14196 13563 15220

Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster

EBITA 5507 4460 4984 4918 4286 3521 3108 2881 2463 2196

EBIT 5151 4095 4642 4628 4011 3331 3009 2825 2399 2155

Resultat före skatt 4976 3829 4296 4375 3808 3145 2888 2711 2246 2037

Resultat efter skatt 3780 2829 3244 3318 2874 2376 2137 2028 1637 1527

EBITA-marginal, % 16,3 14,7 14,8 15,8 15,1 14,7 14,6 14,6 13,2 11,8

EBIT-marginal, % 15,2 13,5 13,8 14,9 14,1 13,9 14,1 14,3 12,9 11,6

Avkastning på sysselsatt kapital, %

13,0 9,8 10,9 12,6 11,8 12,0 15,5 17,6 16,7 15,1

Räntabilitet på eget kapital, % 12,2 9,8 11,1 11,6 11,0 10,9 11,7 12,4 11,3 11,1

Resultat per aktie,

SEK 13,95 10,44 11,97 12,24 10,60 8,77 7,8 8 7,46 6,01 5,60

Operativt kassaöde

4347 5227 4231 3948 3504 3371 2284 2448 2126 2121

Operativt kassaöde per aktie,

SEK

16,04 19,28 15,61 14,56 12,93 12,44 8,42 9,03 7, 8 4 7, 83

Kassakonvertering, %

84 128 91 85 87 101 76 87 89 98

Medelantal anställda 19793 19302 21018 20646 20182 17263 14401 14047 13403 12717

Kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster

Räntabilitet på eget kapital, % 11,8 9,2 7,7 11,2 12,4 10,0 11,2 11,8 9,0 11,7

Resultat per aktie,

SEK 13,53 9,81 8,37 11,79 11,98 8,08 7,49 7,09 4,78 5,91

År 2012 är justerat med övergångseffekterna från förändringen av IAS19.

För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter.

Jämförelsetalen har justerats på grund av omklassicering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld.

Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar redovisade enligt IFRS 16.

Genomsnittligt antal aktier har justerats i enlighet med standard i IAS33. Denna beräkning har applicerats på alla nyckeltal som innefattar antalet aktier. Inga utspädningseffekter förekommer.

Utdelning enligt förslag i vinstdisposition.

FINANSIELL TIOÅRSÖVERSIKT

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

139

TIOÅRSÖVERSIKT

Affärsområden

Trelleborg Industrial Solutions

SE-231 81 Trelleborg

Besöksadress: Johan Kocksgatan 10

Tel: 0410 510 00

www.trelleborg.com/industrial-solutions

Trelleborg Sealing Solutions

Schockenriedstrasse 1

DE-70565 Stuttgart, Tyskland

Tel: +49 711 786 40

www.tss.trelleborg.com/en

Trelleborg Wheel Systems

Via Naz, Tiburtina, 143

IT-00010 Villa Adriana (Roma), Italien

Tel: +39 774 38 41

www.trelleborg.com/en/wheels

Huvudkontor

Trelleborg AB (publ)

Box 153, SE-231 22 Trelleborg

Besöksadress: Johan Kocksgatan 10

Tel: 0410 670 00

www.trelleborg.com

Trelleborg Treasury

Box 7365, SE-103 90 Stockholm

Besöksadress: Jakobsbergsgatan 22

Tel: 08 440 35 00

ADRESSER

FINANSIELL KALENDER 2022

Årsstämma (Trelleborg) 27 april

Kvartalsrapport januari–mars 27 april

Kvartalsrapport april–juni 21 juli

Kvartalsrapport juli–september 26 oktober

Bokslutskommuniké 2022 27 januari 2023

140

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

FINANSIELL KALENDER, ADRESSER

ADRESSER

Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige. This Annual

Report is also available in English. Föregående årsredovisning för 2020 publicerades i mars 2021.

Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas

SEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter

inom parentes avser föregående år 2020 om inte annat uppges. Alla siffror i avsnitten ”Året i sam-

mandrag” och ”Trelleborgs affärsområden” avser kvarvarande verk samheter om inte annat anges.

Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Trelleborgledningens

nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan

framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa för väntningar

kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med

vad som framgår i den framtidsinriktade informationen, beroende på bland annat förändrade

förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra

politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.

Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR Corporate Communication i Malmö.

Den är tryckt av DanagårdLitho på miljöcertierat papper, med vegetabiliska färger baserade på

förnyelsebara råvaror och med 100 procent förnybar energianvändning.

ÅRSREDOVISNING 2021 TRELLEBORG AB

141

Trelleborg AB (publ)

trelleborg.com, linkedin.com/company/trelleborg, facebook.com/trelleborggroup, twitter.com/trelleborggroup

WWW.TRELLEBORG.COM

Trelleborg är en världsledare inom specialutvecklade polymerlösningar som tätar,

dämpar och skyddar kritiska applikationer i krävande miljöer. De innovativa

lösningarna accelererar kundernas utveckling på ett hållbart sätt.

Trelleborgkoncernen omsätter cirka 34 miljarder kronor och har verksamhet i ett

50-tal länder. Koncernen består av tre affärsområden: Trelleborg Industrial Solutions,

Trelleborg Sealing Solutions och Trelleborg Wheel Systems.

Trelleborgaktien har sedan 1964 varit noterad på börsen,

och listas på Nasdaq Stockholm, Large Cap.