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Faits marquants, principes comptables et dispositionssp\u00e9cifiques1. Faits marquantsAppr\u00e9ciation de la performance financi\u00e8reLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s int\u00e8grent depuis le 1er janvier 2022 les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du p\u00f4le Cobra IS acquises le 31 d\u00e9cembre2021 aupr\u00e8s du groupe espagnol ACS. VINCI poursuit l\u2019int\u00e9gration des 579 filiales de ce nouveau p\u00f4le, conform\u00e9ment au planning pr\u00e9vu.Cobra IS contribue au chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de l\u2019exercice \u00e0 hauteur de 5,5 milliards d\u2019euros (soit un apport de croissance de 11,2 %par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2021), au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 (ROPA) pour 411 millions d\u2019euros et au r\u00e9sultat net part du Groupe pour 218 millions d\u2019euros (avant impact de l\u2019amortissement des actifs incorporels identifi\u00e9s lors de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition).Lors de l\u2019exercice 2022, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 une solide performance d\u2019ensemble :\ue603yle chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de l\u2019exercice 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 61,7 milliards d\u2019euros, en hausse de 24,9 % par rapport \u00e0 celui de l\u2019exercice 2021 ;\ue603yle r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 (ROPA), en forte hausse par rapport \u00e0 2021, s\u2019\u00e9tablit \u00e0 6 824 millions d\u2019euros. Le taux de ROPA/chiffre d\u2019affaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 11,1 % (9,6 % en 2021) ;\ue603yle r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (ROC) ressort \u00e0 6 481 millions d\u2019euros (4 464 millions d\u2019euros en 2021) ;\ue603yle r\u00e9sultat net consolid\u00e9 part du Groupe est b\u00e9n\u00e9ficiaire de 4 259 millions d\u2019euros, contre 2 597 millions d\u2019euros en 2021 ;\ue603yl\u2019endettement financier net ressort \u00e0 18,5 milliards d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022, en baisse de 1,0 milliard d\u2019euros sur douze mois.La performance op\u00e9rationnelle des diff\u00e9rents m\u00e9tiers du Groupe est comment\u00e9e dans le Rapport de gestion du Conseil d\u2019administration.Finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra ISSuite \u00e0 la prise de contr\u00f4le le 31 d\u00e9cembre 2021 des activit\u00e9s \u00e9nergie d\u2019ACS, regroup\u00e9es sous le nom de Cobra IS, le Groupe a finalis\u00e9l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition en proc\u00e9dant \u00e0 l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs acquis et passifs repris identifiables \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Le goodwill d\u00e9finitif ressort \u00e0 4,2 milliards d\u2019euros. Les informations comparatives 2021 des \u00e9tats financiers primaireset les notes de l\u2019annexe (le cas \u00e9ch\u00e9ant) ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es des effets de cette allocation d\u00e9finitive du prix d\u2019acquisition.Les informations sur l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition sont communiqu\u00e9es en note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation desp\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Acquisition de 29,99 % du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMAVINCI Airports a finalis\u00e9 le 7 d\u00e9cembre 2022 l\u2019acquisition de 29,99 % d\u2019OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte). Cette acquisition permet \u00e0 VINCI d\u2019enrichir son portefeuille de 13 a\u00e9roports, situ\u00e9s dans le nord et le centre du Mexique.L\u2019a\u00e9roport international de Monterrey \u2013 m\u00e9tropole industrielle du Mexique \u2013 est le 5e a\u00e9roport du pays et repr\u00e9sente pr\u00e8s de la moiti\u00e9 du trafic passagers d\u2019OMA. Il s\u2019y ajoute les a\u00e9roports internationaux de Chihuahua et de Ciudad Ju\u00e1rez, au c\u0153ur de l\u2019industrie mini\u00e8renationale, ceux de Culiac\u00e1n et de Mazatl\u00e1n ainsi que huit a\u00e9roports r\u00e9gionaux et touristiques de la c\u00f4te Pacifique et du centre du pays (Acapulco, San Luis Potos\u00ed, Torre\u00f3n, Zihuatanejo, Durango, Zacatecas, Tampico et Reynosa). Le trafic passagers des a\u00e9roports d\u2019OMAest sup\u00e9rieur depuis le mois de juillet 2022 \u00e0 son niveau de 2019.Les principales caract\u00e9ristiques de cette acquisition sont d\u00e9crites en note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.Op\u00e9rations de financement et gestion de la liquidit\u00e9 du GroupeLes principales op\u00e9rations de financement de l\u2019exercice ont concern\u00e9 VINCI, ASF et VINCI Airports. Elles sont d\u00e9crites en note J. : Finance ment et gestion des risques financiers.VINCI dispose au 31 d\u00e9cembre 2022 d\u2019un montant total de liquidit\u00e9s de 20,5 milliards d\u2019euros, dont :\ue603yune tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e de 9,2 milliards d\u2019euros ;\ue603ydeux lignes de cr\u00e9dit bancaires confirm\u00e9es et non utilis\u00e9es par VINCI SA : l\u2019une de 8,0 milliards d\u2019euros dont 7,7 milliards d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance novembre 2025, et l\u2019autre de 2,5 milliards d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juillet 2023, assorties de deux options d\u2019extension de six mois chacune.Par ailleurs, certaines filiales du Groupe disposent de facilit\u00e9s de cr\u00e9dit, dont 0,5 milliard d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit revolving nontir\u00e9es chez Cobra IS et une ligne de cr\u00e9dit revolving disponible pour 0,3 milliard d\u2019euros, d\u00e9tenue par la soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire deLondres Gatwick.La liquidit\u00e9 est d\u00e9taill\u00e9e en note J.26 : Informations relatives \u00e0 la tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e et aux ressources disponibles.2. Principes comptables2.1 Base de pr\u00e9paration des comptesEn application du r\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0 1606/2002 du 19 juillet 2002, les principes comptables retenus pour la pr\u00e9paration et la pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du groupe VINCI au 31 d\u00e9cembre 2022 sont conformes aux normes et interpr\u00e9tations IFRS telles (*)qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31 d\u00e9cembre 2022.Les principes comptables retenus au 31 d\u00e9cembre 2022 sont les m\u00eames que ceux retenus pour \u00e9tablir les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2021, \u00e0 l\u2019exception des normes et/ou amendements de normes d\u00e9crits ci-apr\u00e8s, adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire \u00e0 partir du 1er janvier 2022.Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros, sans d\u00e9cimale. Les arrondis au million d\u2019euros le plus proche peuvent, dans certains cas de figure, conduire \u00e0 des \u00e9carts non mat\u00e9riels au niveau des totaux et des sous-totaux figurant dans les tableaux.Les informations relatives \u00e0 l\u2019exercice 2020, pr\u00e9sent\u00e9es dans le document d\u2019enregistrement universel n\u00b0 D.22-0060 d\u00e9pos\u00e9 \u00e0 l\u2019AMF le 28 f\u00e9vrier 2022, sont incorpor\u00e9es par r\u00e9f\u00e9rence.Les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration de VINCI du 8 f\u00e9vrier 2023 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 13 avril 2023.Normes et interpr\u00e9tations nouvelles appliqu\u00e9es \u00e0 compter du 1er janvier 2022Les normes et interpr\u00e9tations applicables, de fa\u00e7on obligatoire, \u00e0 compter du 1er janvier 2022 n\u2019ont pas eu d\u2019impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s du groupe VINCI au 31 d\u00e9cembre 2022. Elles concernent principalement :\ue603yl\u2019amendement \u00e0 IAS 37 \u00ab Contrats d\u00e9ficitaires \u2013 Co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats \u00bb :En mai 2020, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 37 relatif \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des contrats on\u00e9reux. Cet amendement pr\u00e9cise les co\u00fbts indirects \u00e0 prendre en compte lorsque l\u2019entit\u00e9 d\u00e9finit le \u00ab co\u00fbt d\u2019ex\u00e9cution \u00bb du contrat pour d\u00e9terminer s\u2019il s\u2019agit d\u2019un contrat d\u00e9ficitaire. L\u2019impact n\u2019est pas significatif pour le Groupe ;\ue603yl\u2019amendement \u00e0 IAS 16 \u00ab Produit ant\u00e9rieur \u00e0 l\u2019utilisation pr\u00e9vue \u00bb :En mai 2020, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 16 relatif \u00e0 la comptabilisation des produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une immobilisation pendant son transfert sur site ou sa mise en \u00e9tat. Cet amendement interdit \u00e0 une entit\u00e9 de d\u00e9duire ces produits du co\u00fbt de l\u2019immobilisation. Le Groupe n\u2019est pas concern\u00e9 par ce type d\u2019immobilisation.Concernant les conclusions de l\u2019IFRS IC relatives \u00e0 IAS 38, cit\u00e9es en note 2.1 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2021, l\u2019analyse des co\u00fbts de configuration et de personnalisation li\u00e9s \u00e0 la mise en place d\u2019un logiciel en mode SaaS (Software as a Service) a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au cours du premier semestre 2022. La d\u00e9cision d\u2019agenda de l\u2019IFRS IC indique que dans la plupart des cas, ces co\u00fbts doivent \u00eatre reconnus en charges et non en immobilisations incorporelles car, d\u2019une part, l\u2019entit\u00e9 ne contr\u00f4le pas le logiciel et, d\u2019autre part, les activit\u00e9s de personnalisation/configuration ne g\u00e9n\u00e8rent pas une ressource contr\u00f4l\u00e9e par l\u2019utilisateur, distincte du logiciel.En application de cette d\u00e9cision, les co\u00fbts de configuration et de personnalisation des logiciels utilis\u00e9s en mode SaaS qui avaient ant\u00e9rieurement \u00e9t\u00e9 immobilis\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s, pour un montant non significatif, au 1er janvier 2022, en contrepartie des capitaux propres sur la ligne \u00ab Divers \u00bb.Normes et interpr\u00e9tations adopt\u00e9es par l\u2019IASB mais non encore applicables au 31 d\u00e9cembre 2022Le Groupe n\u2019a anticip\u00e9 aucune des nouvelles normes et amendements mentionn\u00e9s ci-apr\u00e8s qui pourraient le concerner et dont l\u2019appli-cation n\u2019est pas obligatoire au 1er janvier 2022 :\ue603yamendements \u00e0 IAS 1 \u00ab Informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables \u00bb ;\ue603yamendements \u00e0 IAS 1 \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers \u2013 Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u00bb ;\ue603yamendements \u00e0 IAS 8 \u00ab D\u00e9finition d\u2019une estimation comptable \u00bb ;\ue603yamendements \u00e0 IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des actifs et passifs r\u00e9sultant d\u2019une m\u00eame transaction \u00bb ;\ue603yIFRS 17 \u00ab Contrats d\u2019assurance \u2013 Principe de comptabilisation, \u00e9valuation, pr\u00e9sentation \u00bb.Une \u00e9tude des impacts et des cons\u00e9quences pratiques de l\u2019application de ces normes et amendements est en cours. Ces textes ne pr\u00e9sentent pas de dispositions contraires aux pratiques comptables actuelles du Groupe.(*) Disponibles sur le site : http://ec.europa.eu/finance/company-reporting/ifrs-financial-statements/index_fr.htm2.2 M\u00e9thodes de consolidationConform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 10, les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement la majorit\u00e9 des droits de vote en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, au Conseil d\u2019administration ou au sein de l\u2019organe de direction \u00e9quivalent, lui conf\u00e9rant le pouvoir de diriger leurs politiques op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res, sont r\u00e9put\u00e9es contr\u00f4l\u00e9es et consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Pour la d\u00e9ter-mination du contr\u00f4le, VINCI r\u00e9alise une analyse approfondie de la gouvernance \u00e9tablie et des droits d\u00e9tenus par les autres actionnaires.Lorsque cela est n\u00e9cessaire, une analyse des instruments d\u00e9tenus par le Groupe ou par des tiers (droits de vote potentiels, instruments dilu-tifs, instruments convertibles\u2026) qui, en cas d\u2019exercice, pourraient modifier le type d\u2019influence exerc\u00e9e par chacune des parties, est \u00e9galement effectu\u00e9e. Pour certaines soci\u00e9t\u00e9s de projet d\u2019infrastructures dans le cadre de partenariats public-priv\u00e9 dans lesquels VINCI n\u2019est pas seul investisseur en capital, outre l\u2019analyse de la gouvernance \u00e9tablie avec chaque partenaire, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 \u00e9tudier les caract\u00e9ris-tiques des contrats de sous-traitance afin de v\u00e9rifier qu\u2019ils ne conf\u00e8rent pas de pouvoirs additionnels susceptibles d\u2019aboutir \u00e0 une situation de contr\u00f4le de fait. Cela concerne g\u00e9n\u00e9ralement les contrats de construction et les contrats d\u2019exploitation/maintenance des ouvrages conc\u00e9-d\u00e9s. Une analyse est men\u00e9e en cas d\u2019occurrence d\u2019un \u00e9v\u00e8nement sp\u00e9cifique susceptible d\u2019avoir un impact sur le niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 par le Groupe (modification de la r\u00e9partition du capital d\u2019une entit\u00e9, de sa gouvernance, exercice d\u2019un instrument financier dilutif\u2026).Selon les dispositions de la norme IFRS 11, les partenariats du Groupe sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories (activit\u00e9s conjointes et coen-treprises) selon la nature des droits et obligations d\u00e9tenus par chacune des parties. Cette classification est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9tablie en fonction de la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique employ\u00e9 pour porter le projet. Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019ensemble de ces partenariats.Activit\u00e9s conjointes : la plupart des partenariats des p\u00f4les VINCI Energies et VINCI Construction correspondent \u00e0 des activit\u00e9s conjointes en raison de la forme l\u00e9gale des structures juridiques utilis\u00e9es, comme les soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP) auxquelles les parties ont g\u00e9n\u00e9ra-lement recours en France pour contractualiser leurs activit\u00e9s de travaux en partenariat. Dans certains cas, lorsque les faits et circons-tances d\u00e9montrent que les activit\u00e9s d\u2019une entreprise reviennent \u00e0 fournir une prestation aux partenaires, la nature d\u2019activit\u00e9 conjointe est av\u00e9r\u00e9e alors m\u00eame que la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique n\u2019\u00e9tablit pas de transparence entre le patrimoine des coparticipants et celui du partenariat. En effet, cela indique que les parties ont droit, en substance, \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s aux actifs de l\u2019entreprise et qu\u2019elles en r\u00e9gleront les passifs. Au sein du groupe VINCI, cette situation concerne certains postes d\u2019enrobage d\u00e9tenus par VINCI Construction destin\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s de construction et de r\u00e9novation d\u2019infrastructures routi\u00e8res.Coentreprises : les partenariats de copromotion immobili\u00e8re contractualis\u00e9s en France sous la forme de SCCV (soci\u00e9t\u00e9 civile de construction vente) correspondent \u00e0 des coentreprises selon la norme IFRS 11 et sont donc consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Il en est de m\u00eame pour les autres partenariats du Groupe r\u00e9alis\u00e9s via une entit\u00e9 ayant une personnalit\u00e9 morale et dont la production n\u2019est pas uniquement destin\u00e9e aux partenaires.Les entreprises associ\u00e9es sont des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Elles sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 28. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation du Groupe est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 20 %. Elle peut n\u00e9anmoins \u00eatre av\u00e9r\u00e9e dans des cas de pourcentages de d\u00e9tention inf\u00e9rieurs, notamment lorsque le Groupe est repr\u00e9sent\u00e9 au Conseil d\u2019administration ou dans tout organe de gouvernance \u00e9quivalent, participant ainsi \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des politiques op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res de l\u2019entit\u00e9 ainsi qu\u2019\u00e0 ses orientations strat\u00e9giques. Cela s\u2019applique principalement \u00e0 la participation d\u00e9tenue par le Groupe dans DEME Group.Le holding portant l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick et ceux portant le groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA pr\u00e9sentent des int\u00e9r\u00eats minori-taires significatifs (respectivement 49,99 % et 70,01 %). Les informations requises par la norme IFRS 12 sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont fournies en note I.23.5 Participations ne donnant pas le contr\u00f4le. VINCI ne d\u00e9tient pas d\u2019int\u00e9r\u00eat dans des entit\u00e9s structur\u00e9es telles que d\u00e9finies par la norme IFRS 12.Les comptes consolid\u00e9s de VINCI regroupent les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont le chiffre d\u2019affaires est sup\u00e9rieur \u00e0 2 millions d\u2019euros, ainsi que ceux des entit\u00e9s de chiffre d\u2019affaires inf\u00e9rieur lorsque leur impact est significatif sur certains indicateurs du bilan et du compte de r\u00e9sultat du Groupe.En application du r\u00e8glement n\u00b0 2016-09 du 2 d\u00e9cembre 2016 de l\u2019Autorit\u00e9 des normes comptables fran\u00e7aises, la liste des entreprises comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et des titres de participations non consolid\u00e9s est disponible sur le site internet du Groupe : https://www.vinci.com/vinci.nsf/fr/item/finances-information-reglementee.htm.2.3 Recours aux estimationsL\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers selon le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS n\u00e9cessite d\u2019effectuer des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses pouvant affecter les montants comptabilis\u00e9s dans ces \u00e9tats financiers. Dans un contexte g\u00e9opolitique instable, de hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et fortement inflationniste, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un examen approfondi de ces hypoth\u00e8ses et estimations.Ces estimations partent d\u2019une hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d\u2019exploitation analys\u00e9e sur la base de la liquidit\u00e9 du Groupe, de son carnet de commandes et de la reprise d\u2019activit\u00e9 constat\u00e9e pour la quasi-totalit\u00e9 de ses m\u00e9tiers. Elles sont \u00e9tablies en fonction des informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement et peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou si de nouvelles informations sont obtenues.Les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019environnement imm\u00e9diat, notamment pour les estimations pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s.\u00c9valuation du chiffre d\u2019affaires des contrats de construction et de servicesPour les revenus et les r\u00e9sultats relatifs aux contrats de construction et de services, le Groupe applique les principes g\u00e9n\u00e9raux de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires bas\u00e9e sur la mesure de l\u2019avancement.La d\u00e9termination du pourcentage d\u2019avancement et du chiffre d\u2019affaires \u00e0 comptabiliser repose sur de nombreuses estimations fond\u00e9es sur le suivi des travaux. Des ajustements des estimations initiales peuvent intervenir tout au long de la vie des contrats et avoir des impacts significatifs sur les r\u00e9sultats futurs.Pour un projet donn\u00e9, les co\u00fbts engag\u00e9s qui ne contribuent pas \u00e0 son avancement (co\u00fbts d\u2019inefficience importants comme les co\u00fbts non pr\u00e9vus des pertes de mati\u00e8res, d\u2019heures de main-d\u2019\u0153uvre ou d\u2019autres ressources engag\u00e9es\u2026) ne sont pas inclus dans la mesure de l\u2019avancement et ne g\u00e9n\u00e8rent donc pas de chiffre d\u2019affaires.\u00c9valuation de la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis lors de regroupements d\u2019entreprisesLes regroupements d\u2019entreprise sont comptabilis\u00e9s selon les normes IFRS 3 \u00ab Regroupements d\u2019entreprise \u00bb et IFRS 10 \u00ab \u00c9tats financiers consolid\u00e9s \u00bb.Lorsque le Groupe acquiert le contr\u00f4le d\u2019une entreprise, les impacts du regroupement sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.Les actifs et les passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e0 l\u2019exception de ceux entrant dans le champ d\u2019IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb et d\u2019IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb. L\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et des passifs identifiables requiert la formulation d\u2019hypoth\u00e8ses et d\u2019estimations.\u00c9valuation des contrats de locationLes hypoth\u00e8ses et les estimations faites pour d\u00e9terminer la valeur des droits d\u2019utilisation des contrats de location et des dettes rattach\u00e9es portent en particulier sur la d\u00e9termination des taux d\u2019actualisation et des dur\u00e9es de location.Le Groupe d\u00e9termine la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire des contrats en prenant en compte tous les faits et circonstances \u00e9conomiques dont il a connaissance et s\u2019assure que cette p\u00e9riode n\u2019est pas inf\u00e9rieure \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019amortissement des agencements non d\u00e9pla\u00e7ables.\u00c9valuation des amortissements calcul\u00e9s selon le mode des unit\u00e9s de productionLes amortissements calcul\u00e9s selon le mode des unit\u00e9s de production sont appliqu\u00e9s principalement aux immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 de VINCI Airports et aux droits de fortage des carri\u00e8res chez VINCI Construction. Ce mode d\u2019amortissement repose sur les indicateurs physiques suivants : trafic passagers chez VINCI Airports ; tonnages d\u2019agr\u00e9gats extraits chez VINCI Construction.\u00c9valuations retenues pour les tests de perte de valeurLes hypoth\u00e8ses et les estimations faites pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des goodwill, des immobilisations incorporelles et corpo-relles portent en particulier sur les perspectives de march\u00e9 n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des flux de tr\u00e9sorerie et les taux d\u2019actualisation retenus. Toute modification de ces hypoth\u00e8ses pourrait avoir un impact significatif sur le montant de la valeur recouvrable. Les principales hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe sont d\u00e9crites en note E.9 : Goodwill et tests de perte de valeur des goodwill et en note H.17 : Autres immobilisations incorporelles et immobilisations corporelles.\u00c9valuation des provisionsLes param\u00e8tres susceptibles de faire \u00e9voluer de fa\u00e7on mat\u00e9rielle le montant des provisions sont :\ue603yles estimations effectu\u00e9es de mani\u00e8re statistique en fonction des d\u00e9penses constat\u00e9es lors des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes pour d\u00e9terminer les provisions pour service apr\u00e8s-vente ;\ue603yles pr\u00e9visions de d\u00e9penses pluriannuelles de gros entretien servant de base aux provisions pour obligations de maintien en \u00e9tat des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s. Ces pr\u00e9visions sont estim\u00e9es en tenant compte des clauses d\u2019indexation des contrats de travaux (principalement les indices TP01, TP02, TP09 pour la France) ;\ue603yles estimations des r\u00e9sultats pr\u00e9visionnels des chantiers qui servent de base \u00e0 la d\u00e9termination des pertes \u00e0 terminaison (voir note G.16 : Informations relatives aux contrats de construction et de services, et note H.19.3 : Analyse des provisions courantes) ;\ue603yles taux d\u2019actualisation retenus.\u00c9valuation \u00e0 la juste valeurLa juste valeur correspond au prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale. Elle est constat\u00e9e sur le march\u00e9 principal de l\u2019actif ou du passif (ou le plus avantageux en cas d\u2019absence de march\u00e9 principal), c\u2019est-\u00e0-dire celui qui offre le plus grand volume et le meilleur niveau d\u2019activit\u00e9. La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s int\u00e8gre une \u00e9valuation du \u00ab risque de contrepartie \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et du \u00ab risque de cr\u00e9dit propre \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs.Le Groupe a principalement recours \u00e0 la juste valeur pour l\u2019\u00e9valuation, sur une base r\u00e9currente au bilan, des instruments d\u00e9riv\u00e9s, de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des titres de participation non consolid\u00e9s, des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie et des actifs et passifs identifiables acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les justes valeurs des autres instruments financiers (notam-ment instruments de dette et actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti) sont communiqu\u00e9es en note J.28 : Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptable.Pour d\u00e9terminer ces justes valeurs, le Groupe utilise plusieurs m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation :\ue603yapproches de march\u00e9, fond\u00e9es sur des prix ou transactions de march\u00e9 observables ;\ue603yapproches par le revenu, qui convertissent la somme de flux de tr\u00e9sorerie futurs en un montant actualis\u00e9 ;\ue603yapproches par les co\u00fbts, qui prennent en consid\u00e9ration l\u2019obsolescence physique, technologique et \u00e9conomique de l\u2019actif \u00e9valu\u00e9.Les justes valeurs sont hi\u00e9rarchis\u00e9es selon trois niveaux :\ue603yniveau 1 : prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif. Les valeurs mobili\u00e8res de placement, certains titres de participation non consolid\u00e9s et les emprunts obligataires cot\u00e9s sont ainsi valoris\u00e9s ;\ue603yniveau 2 : mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres observables \u00e0 partir de techniques de valorisation interne : celles-ci font appel aux m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matique usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s (cours \u00e0 terme, courbe de taux\u2026). Le calcul de la juste valeur de la plupart des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps, caps, floors, etc.) n\u00e9goci\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 est effectu\u00e9 sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s pour \u00e9valuer ces instruments financiers.Les valorisations d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s calcul\u00e9es en interne font l\u2019objet, chaque trimestre, de contr\u00f4les de coh\u00e9rence avec celles transmises par les contreparties ;\ue603yniveau 3 : mod\u00e8le interne avec param\u00e8tres non observables : ce mod\u00e8le s\u2019applique notamment aux relations clients et aux contrats acquis lors de regroupements d\u2019entreprises ainsi qu\u2019aux titres de participation non cot\u00e9s, lesquels sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des co\u00fbts de transaction, en l\u2019absence de march\u00e9 actif.\u00c9valuation des engagements de retraiteLe Groupe participe \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations et \u00e0 prestations d\u00e9finies. Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engage-ments sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es reposant sur des hypoth\u00e8ses telles que le taux d\u2019actuali-sation, les augmentations futures de salaires, le taux de rotation du personnel, les tables de mortalit\u00e9 et le taux de croissance des d\u00e9penses de sant\u00e9. Ces engagements sont susceptibles d\u2019\u00e9voluer en cas de changement d\u2019hypoth\u00e8ses, la plupart \u00e9tant mises \u00e0 jour annuellement. Les hypoth\u00e8ses retenues et leurs modalit\u00e9s de d\u00e9termination sont d\u00e9taill\u00e9es en note K.29 : Provisions pour avantages du personnel. Le Groupe estime que les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues sont appropri\u00e9es et justifi\u00e9es dans les conditions actuelles.Valorisation des paiements en actionsLe Groupe comptabilise une charge de paiements en actions relative \u00e0 l\u2019attribution \u00e0 ses salari\u00e9s ou certains de ses salari\u00e9s, de plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et de plans d\u2019\u00e9pargne Groupe. Cette charge est \u00e9valu\u00e9e sur le fondement de calculs actuariels reposant sur des hypoth\u00e8ses comportementales bas\u00e9es sur les observations pass\u00e9es.Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles (volatilit\u00e9, rendement de l\u2019action) retenues par le Groupe sont d\u00e9crites par plan en note K.30 : Paiements en actions.Risques climatiquesLe Groupe prend en compte, au mieux de sa connaissance, les risques climatiques dans ses hypoth\u00e8ses de cl\u00f4ture et int\u00e8gre leur impact potentiel dans les \u00e9tats financiers. Le processus mis en place est d\u00e9crit dans la note A.3 : Dispositions sp\u00e9cifiques.3. Dispositions sp\u00e9cifiques3.1 Risques climatiquesLe Groupe est engag\u00e9 sur une strat\u00e9gie environnementale avec des objectifs \u00e0 l\u2019horizon 2030 :\ue603yr\u00e9duire les \u00e9missions directes (scopes 1 et 2) de gaz \u00e0 effet de serre de 40 % d\u2019ici 2030 par rapport \u00e0 2018 ;\ue603yr\u00e9duire les \u00e9missions indirectes (scope 3) de 20 % d\u2019ici 2030 par rapport \u00e0 2019, en agissant sur la cha\u00eene de valeur de ses m\u00e9tiers ;\ue603yadapter les ouvrages et les activit\u00e9s pour en am\u00e9liorer la r\u00e9silience face au changement climatique.Les principaux risques identifi\u00e9s portent, d\u2019une part, sur les risques physiques tels qu\u2019inondations, typhons, etc. et d\u2019autre part, sur les risques de transition tels que les incertitudes de march\u00e9 li\u00e9es aux projections d\u2019\u00e9ventuelles taxes carbones sur les \u00e9nergies fossiles ou aux cons\u00e9quences de la taxonomie europ\u00e9enne sur les secteurs qui en sont exclus (voir la partie du Rapport de gestion relative \u00e0 la cartographie des risques environnementaux majeurs du Groupe).Les risques physiques sont la plupart du temps couverts par des polices d\u2019assurance de type \u00ab Dommages \u00bb ou appr\u00e9hend\u00e9s dans les esti-mations de marges \u00e0 fin d\u2019affaire. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, lors de la survenance de sinistres, les impacts n\u00e9gatifs (partie non couverte du risque) sont pris en compte dans la marge \u00e0 terminaison des contrats de construction ou comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.Certains risques physiques peuvent \u00e9galement se traduire par des opportunit\u00e9s ou un accroissement de l\u2019activit\u00e9, certaines filiales \u00e9tant sp\u00e9cialis\u00e9es dans la remise en \u00e9tat de sites et/ou d\u2019infrastructures endommag\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion d\u2019\u00e9v\u00e8nements climatiques majeurs, tels que les ouragans, temp\u00eates, inondations, etc.Les principaux risques de transition li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s sur lesquels VINCI est positionn\u00e9 ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 revus au mieux de notre connaissance. La capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 s\u2019y adapter suffisamment rapidement pourrait conditionner l\u2019obtention de nouveaux contrats.\ue603yLes \u00e9volutions de march\u00e9 et de r\u00e9glementation \u00e0 court terme sont int\u00e9gr\u00e9es dans les flux, celles \u00e0 moyen et long terme sont g\u00e9r\u00e9es au travers des tests de sensibilit\u00e9.\u00c0 titre d\u2019exemple, la transition vers de nouveaux mat\u00e9riaux de construction tels que le b\u00e9ton bas carbone n\u2019entra\u00eenerait pas de surco\u00fbts majeurs dans la mesure o\u00f9 le constructeur pourrait les r\u00e9percuter dans ses prix de vente.\ue603yLes \u00e9volutions de march\u00e9 \u00e0 plus long terme li\u00e9es \u00e0 la transition environnementale sont difficiles \u00e0 anticiper et \u00e0 quantifier, mais ne devraient pas avoir d\u2019impact significatif sur la dur\u00e9e de vie des actifs du Groupe. \u00c0 ce stade, VINCI a identifi\u00e9 tr\u00e8s peu d\u2019actifs polluants : seules quelques usines d\u2019enrob\u00e9s fonctionnant au charbon en Pologne et aux \u00c9tats-Unis, qui repr\u00e9sentent moins de 2 % des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques du Groupe.D\u2019autre part, certaines \u00e9volutions de march\u00e9 attendues comme l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique ou le d\u00e9veloppement des mobilit\u00e9s bas carbone sont \u00e9galement des opportunit\u00e9s pour le Groupe. Celles-ci sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la partie du Rapport de gestion relative aux opportunit\u00e9s de march\u00e9s en lien avec la transition environnementale.VINCI incorpore, dans son processus de croissance externe, une revue des risques environnementaux qui est pr\u00e9sent\u00e9e lors des comit\u00e9s des risques statuant sur les projets d\u2019acquisition.Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9 dans son processus de cl\u00f4ture des comptes l\u2019identification des principaux risques climatiques, afin d\u2019\u00e9valuer leurs impacts potentiels sur ses \u00e9tats financiers. Des demandes d\u2019informations sp\u00e9cifiques et des points de vigilance ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9s dans les instructions de cl\u00f4ture et diffus\u00e9es \u00e0 l\u2019ensemble des filiales du Groupe ; ces instructions ont notamment port\u00e9 sur :\ue603yla revue de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de certains actifs ;\ue603yla revue des marges \u00e0 terminaison de certains contrats de construction ;\ue603yl\u2019int\u00e9gration dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non courants des impacts attendus sur les flux futurs ;\ue603yl\u2019\u00e9valuation des risques pour d\u00e9terminer le montant des provisions pour risques (dont les PGR dans certaines concessions).La direction Financi\u00e8re veille avec la direction de l\u2019Environnement, dot\u00e9e de ressources d\u00e9di\u00e9es, \u00e0 la coh\u00e9rence entre les engagements pris par le Groupe et leur prise en compte dans les \u00e9tats financiers.VINCI consid\u00e8re que l\u2019\u00e9valuation des risques climatiques est correctement prise en compte et qu\u2019elle est coh\u00e9rente avec ses engage-ments pris en la mati\u00e8re. L\u2019int\u00e9gration de ces \u00e9l\u00e9ments n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif en 2022 sur les \u00e9tats financiers du Groupe.3.2 Cons\u00e9quences du conflit entre l\u2019Ukraine et la Russie et environnement macro\u00e9conomiqueConflit entre la Russie et l\u2019UkraineLes cons\u00e9quences financi\u00e8res directes du conflit entre la Russie et l\u2019Ukraine sont limit\u00e9es pour le Groupe, son exposition \u00e0 ces deux pays n\u2019\u00e9tant pas significative. \u00c0 l\u2019essentiel, VINCI Concessions d\u00e9tient plusieurs participations en Russie : 50 % de la soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire de la sec-tion 0 de l\u2019autoroute Moscou \u2013 Saint-P\u00e9tersbourg (M11), 40 % d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019exploitation des sections 7 et 8 de la m\u00eame autoroute dans le cadre d\u2019un partenariat public-priv\u00e9, et 50 % d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation routi\u00e8re. Ces participations ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en totalit\u00e9.Environnement macro\u00e9conomiqueDans un contexte g\u00e9opolitique et \u00e9conomique incertain et volatil, le Groupe est particuli\u00e8rement vigilant sur les impacts que peuvent avoir l\u2019inflation des co\u00fbts, les \u00e9ventuelles ruptures de certaines cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.\ue603yans les branches \u00e9nergie et construction :Afin de se pr\u00e9munir de l\u2019inflation, le Groupe a renforc\u00e9 sa s\u00e9lectivit\u00e9 dans la prise d\u2019affaires et a pris la d\u00e9cision de ne plus accepter de signer des contrats \u00e0 moyen ou long terme s\u2019ils n\u2019int\u00e8grent pas de formule de r\u00e9vision des prix, sauf dispositions particuli\u00e8res permet-tant de se prot\u00e9ger contre le risque d\u2019inflation des co\u00fbts et sauf cas particuliers.La majorit\u00e9 des projets du Groupe sont \u00e0 cycle court, notamment dans les activit\u00e9s r\u00e9currentes de VINCI Energies et de Cobra IS et dans les travaux routiers, ce qui permet d\u2019int\u00e9grer \u2013 dans la mesure du possible - les impacts de l\u2019\u00e9volution des co\u00fbts dans les devis des nouvelles affaires. Certains contrats \u00e0 cycle long contiennent des clauses de r\u00e9vision des prix bas\u00e9es sur l\u2019\u00e9volution d\u2019indices professionnels. C\u2019est notamment le cas des contrats de construction sign\u00e9s avec le secteur public en France.S\u2019agissant de la disponibilit\u00e9 des mat\u00e9riaux et \u00e9quipements n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution des chantiers, la diversification des sources d\u2019appro-visionnement des entreprises du Groupe \u2013 rendue possible par son organisation d\u00e9centralis\u00e9e \u2013 est un atout dans l\u2019environnement actuel. De plus, afin de se pr\u00e9munir contre des ruptures d\u2019approvisionnement, les entreprises du Groupe peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 commander par anticipation une partie de leurs fournitures.\ue603yans la branche concessions :Les augmentations tarifaires des infrastructures g\u00e9r\u00e9es (autoroutes, a\u00e9roports) sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9es par des dispositions contractuelles, qui prennent en compte le niveau de l\u2019inflation. Celles-ci permettent de compenser, au moins partiellement, ce risque.\ue603yans le p\u00f4le VINCI Immobilier :La hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a engendr\u00e9 l\u2019augmentation des co\u00fbts d\u2019emprunts. Conjugu\u00e9e \u00e0 des prix \u00e9lev\u00e9s, la demande des clients par-ticuliers dans le secteur r\u00e9sidentiel est sous pression. De leur c\u00f4t\u00e9, les investisseurs dans le secteur non r\u00e9sidentiel (bureaux) exigent d\u00e9sormais des rendements plus \u00e9lev\u00e9s.Enfin, l\u2019environnement macro\u00e9conomique actuel a conduit \u00e0 un durcissement des politiques mon\u00e9taires \u00e0 travers le monde et \u00e0 une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Celle-ci entra\u00eene un rench\u00e9rissement des conditions de financement du Groupe et de ses filiales. Dans ce contexte, VINCI est particuli\u00e8rement attentif au maintien d\u2019une bonne liquidit\u00e9 (voir note J. : Financement et gestion des risques financiers).B. \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation1. \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de l\u2019exerciceDans le cadre de sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement, le groupe VINCI a poursuivi ses op\u00e9rations de croissance externe. Les principaux mouvements de la p\u00e9riode concernent :\ue603yl\u2019acquisition de 29,99 % du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA, r\u00e9alis\u00e9e par VINCI Airports le 7 d\u00e9cembre 2022 ;\ue603yl\u2019acquisition de l\u2019essentiel des activit\u00e9s de services informatiques de Kontron AG par VINCI Energies, le 29 d\u00e9cembre 2022 ;\ue603yles prises de contr\u00f4le par VINCI Highways des soci\u00e9t\u00e9s TollPlus Inc. et Strait Crossing Development Inc. (SCDI).Les autres mouvements de la p\u00e9riode sont constitu\u00e9s en particulier du rachat d\u2019une trentaine de soci\u00e9t\u00e9s par VINCI Energies, principalement en Europe, ainsi que de la reprise de 12 soci\u00e9t\u00e9s de construction routi\u00e8re du groupe Northern au Canada par VINCI Construction. Les autres variations de p\u00e9rim\u00e8tre sont essentiellement li\u00e9es \u00e0 des restructurations juridiques au sein du p\u00e9rim\u00e8tre de VINCI ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019op\u00e9ration de scission de CFE et de sa filiale DEME.31/12/2022 31/12/2021(en nombre de soci\u00e9t\u00e9s) Total France International Total France InternationalFiliales en int\u00e9gration globale 2 710 1 158 1 552 2 643 1 179 1 464(*)Coentreprises 173 104 69 181 101 80 (*)Entreprises associ\u00e9es61 18 43 94 18 76Total 2 944 1 280 1 664 2 918 1 298 1 620(*) Entit\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.VINCI - DOCUMENT D\u2019ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022Acquisition de 29,99 % du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMAVINCI Airports a finalis\u00e9, le 7 d\u00e9cembre 2022, l\u2019acquisition de 100 % des actions de Seta et Aerodrome, holdings d\u00e9tenant indirectement 29,99 % du groupe OMA qui exploite 13 plateformes a\u00e9roportuaires au Mexique.Le capital de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe OMA est compos\u00e9 de 87,1 % d\u2019actions ordinaires et 12,9 % d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence \u00ab BB \u00bb. \u00c0 l\u2019issue de cette op\u00e9ration, VINCI Airports dispose de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de pr\u00e9f\u00e9rence et de 17,19 % d\u2019actions ordinaires, soit au total 29,99 % du capital de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe OMA. Le solde (70,01 %) est compos\u00e9 de titres cot\u00e9s sur des march\u00e9s r\u00e9glement\u00e9s, majoritairement au Mexique (Mexican Stock Exchange) et pour le solde aux \u00c9tats-Unis (NASDAQ).Concomitamment \u00e0 l\u2019acquisition, VINCI Airports a nomm\u00e9 six administrateurs sur les onze si\u00e9geant au conseil d\u2019administration d\u2019OMA. Les cinq administrateurs non nomm\u00e9s par VINCI Airports sont des administrateurs ind\u00e9pendants. Par ailleurs, conform\u00e9ment aux statuts de la soci\u00e9t\u00e9, la d\u00e9tention des actions de pr\u00e9f\u00e9rence \u00ab BB \u00bb conf\u00e8re \u00e0 VINCI Airports (i) la capacit\u00e9 de nommer certains membres cl\u00e9s de la direction de la soci\u00e9t\u00e9, dont le Chief Executive Officer et (ii) des droits particuliers au sein du conseil d\u2019administration. En accord avec la norme IFRS 10, VINCI Airports consolide ainsi le groupe a\u00e9roportuaire OMA selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition.Les informations requises par la norme IFRS 12 sont communiqu\u00e9es en note I.23.5 : Participations ne donnant pas le contr\u00f4le.Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, VINCI proc\u00e8de \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis, et \u00e0 la d\u00e9termi-nation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s associ\u00e9s. Les valeurs attribu\u00e9es aux actifs et passifs identifiables ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 la date d\u2019acquisition de fa\u00e7on provisoire, en fonction des \u00e9l\u00e9ments disponibles. Elles pourront \u00e9voluer dans un d\u00e9lai maximum de douze mois \u00e0 compter de cette date en fonction des informations nouvelles \u00e9ventuelles relatives aux faits et circonstances qui pr\u00e9valaient \u00e0 la date d\u2019acquisition.VINCI a utilis\u00e9 la m\u00e9thode du goodwill partiel. Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le n\u2019ont donc pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.(en millions d\u2019euros) OMAImmobilisations incorporelles 3 232Immobilisations corporelles 132Autres actifs/(passifs) d\u2019exploitation - BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 19Autres actifs/(passifs) courants et non courants (140)Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/(passifs) (741)Exc\u00e9dent/(endettement) financier net (298)dont disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 140dont dettes financi\u00e8res (438)Capitaux propres - Participations ne donnant pas le contr\u00f4le (1 541)Actifs nets acquis 662Prix d\u2019acquisition 1 169Goodwill provisoire 507Le goodwill provisoire correspond aux avantages \u00e9conomiques futurs que VINCI estime pouvoir obtenir gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019OMA. Il a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 au segment op\u00e9rationnel de VINCI Airports.Compte tenu de la date d\u2019acquisition par VINCI Airports, les flux de la p\u00e9riode li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 n\u2019ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s ni dans le compte de r\u00e9sultat, ni dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s 2022 du Groupe.Acquisition de l\u2019essentiel des activit\u00e9s de services informatiques de Kontron AGLe 29 d\u00e9cembre 2022, VINCI Energies a acquis l\u2019essentiel des activit\u00e9s de services informatiques de Kontron AG. Le p\u00e9rim\u00e8tre de la transaction recouvre l\u2019Allemagne, la Suisse, la Pologne, ainsi que sept autres pays d\u2019Europe centrale et orientale. L\u2019expertise de Kontron AG englobe l\u2019int\u00e9gration de syst\u00e8mes IT et les services informatiques li\u00e9s aux infrastructures et syst\u00e8mes applicatifs (infrastructures pour le cloud et les datacenters, r\u00e9seaux informatiques d\u2019entreprise, cybers\u00e9curit\u00e9, espace de travail num\u00e9rique, applications m\u00e9tier).Le prix provisoire de la transaction ressort \u00e0 392 millions d\u2019euros, dont 314 millions ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. La totalit\u00e9 du prix d\u2019acqui-sition a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e temporairement au goodwill. Les travaux d\u2019harmonisation des principes comptables et de d\u00e9termination de la juste valeur des principaux actifs et passifs identifiables acquis seront r\u00e9alis\u00e9s dans un d\u00e9lai maximum de douze mois \u00e0 compter de la date de l\u2019acquisition.Sur l\u2019ensemble de l\u2019exercice 2022, le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat net de ces activit\u00e9s se seraient \u00e9lev\u00e9s respectivement \u00e0 375 millions d\u2019euros et 23 millions d\u2019euros (donn\u00e9es non audit\u00e9es). Compte tenu de la date d\u2019acquisition par VINCI Energies, les flux de la p\u00e9riode ne sont pas significatifs et n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat et au tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s 2022 du Groupe.VINCI HighwaysEn avril 2022, VINCI Highways a pris le contr\u00f4le de deux soci\u00e9t\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Elles sont d\u00e9sormais consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale :\ue603yTollPlus Inc. : actionnaire \u00e0 hauteur de 30 % depuis 2016, VINCI Highways a rachet\u00e9 70 % des actions non encore d\u00e9tenues de cette soci\u00e9t\u00e9, fournisseur de solutions technologiques li\u00e9es \u00e0 la mobilit\u00e9, pr\u00e9sente aux \u00c9tats-Unis, en Irlande et en Inde ;\ue603yStrait Crossing Development Inc. : VINCI Highways a rachet\u00e9 65,1 % du capital de cette soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire jusqu\u2019en 2032 du pont de la Conf\u00e9d\u00e9ration reliant les provinces de l\u2019\u00cele-du-Prince-\u00c9douard et du Nouveau-Brunswick au Canada. Sa participation a \u00e9t\u00e9 ainsi port\u00e9e de 19,9 % \u00e0 85 %.Sur l\u2019ensemble de l\u2019exercice 2022, le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat net cumul\u00e9s de ces deux soci\u00e9t\u00e9s se seraient \u00e9lev\u00e9s respectivement \u00e0 63 millions d\u2019euros et 6 millions d\u2019euros (donn\u00e9es non audit\u00e9es).Par ailleurs, VINCI Highways a port\u00e9 sa participation dans Lusoponte, soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire des ponts sur le Tage \u00e0 Lisbonne, \u00e0 49,5 %. Cette op\u00e9ration est sans impact sur le niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 sur la soci\u00e9t\u00e9 qui reste consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence.Scission de CFE et de sa filiale DEME GroupLes actionnaires de CFE ont approuv\u00e9 le 29 juin 2022, la scission partielle du groupe CFE en deux soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es distinctes : DEME Group (activit\u00e9s de dragage et de travaux maritimes) et CFE (activit\u00e9s de construction, multitechniques et de promotion immobili\u00e8re). Les actions de DEME Group ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises en faveur des actionnaires de CFE au prorata de leur participation actuelle et ont \u00e9t\u00e9 intro-duites le 30 juin 2022 sur le march\u00e9 boursier Euronext \u00e0 Bruxelles. Au terme de cette op\u00e9ration, VINCI d\u00e9tient 12,11 % des actions de CFE et 12,11 % de celles DEME Group et maintient son influence notable dans ces deux soci\u00e9t\u00e9s.2. \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des exercices ant\u00e9rieursLa principale op\u00e9ration de l\u2019exercice 2021 a concern\u00e9 l\u2019acquisition par VINCI de la totalit\u00e9 des actions de la branche \u00e9nergie d\u2019ACS (Cobra IS), en date du 31 d\u00e9cembre 2021. Le prix de la transaction (y compris earn out) s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 5,2 milliards d\u2019euros.ACS recevra un paiement additionnel (earn out) de 20 millions d\u2019euros par tranche de 0,5 gigawatt renouvelable ready to build, d\u00e9velopp\u00e9e par Cobra IS, sur une p\u00e9riode pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 huit ans et demi, \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2021, et cela dans la limite de 15 gigawatts, soit un paiement conditionnel maximum de 600 millions d\u2019euros. Une dette correspondant \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de ce paiement additionnel a \u00e9t\u00e9 reconnue, en s\u2019appuyant sur les travaux d\u2019un \u00e9valuateur externe. Cette dette est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e lors de chaque cl\u00f4ture sur la base des niveaux effectifs de d\u00e9veloppements atteints.Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 3, le Groupe a finalis\u00e9, avec l\u2019aide d\u2019un \u00e9valuateur ind\u00e9pendant, l\u2019allocation du prix de la transaction \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Les principaux actifs incorporels valoris\u00e9s et reconnus sont :\ue603yles marques du p\u00f4le, dont la marque Cobra, pour une valeur de 115 millions d\u2019euros, amorties sur une dur\u00e9e de cinq \u00e0 vingt ans ;\ue603yle carnet de commandes pour une valeur de 250 millions d\u2019euros, amorti sur une dur\u00e9e comprise entre deux et trois ans ;\ue603yles relations clients pour une valeur de 470 millions d\u2019euros, amorties sur une dur\u00e9e de seize ans.Certains actifs acquis dans le cadre de la transaction et devant faire l\u2019objet d\u2019une cession ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s pour un montant net de 354 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021 et sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan sur une ligne distincte. Au 31 d\u00e9cembre 2022, certains de ces actifs, pour un montant net de 299 millions d\u2019euros, n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s et sont toujours d\u00e9tenus dans la perspective d\u2019une cession \u00e0 court terme. De ce fait, leur classement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 maintenu au 31 d\u00e9cembre 2022. Les informa-tions correspondant \u00e0 la comptabilisation et aux modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation de ces actifs sont d\u00e9crites en note O : Autres r\u00e8gles et m\u00e9thodes de consolidation.Le goodwill d\u00e9finitif s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,2 milliards d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 et est repr\u00e9sentatif de la croissance attendue des activit\u00e9s de Cobra IS, notamment dans le d\u00e9veloppement d\u2019actifs d\u2019\u00e9nergies renouvelables (photovolta\u00efque et \u00e9olien) et dans la r\u00e9alisation de projets Engineering, Procurement and Construction (EPC) dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie.Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019allocation d\u00e9finitive du prix pay\u00e9 par VINCI au 31 d\u00e9cembre 2021, date de prise de contr\u00f4le. Les donn\u00e9es comparatives 2021 du bilan consolid\u00e9 ainsi que les informations donn\u00e9es dans les notes de l\u2019annexe (le cas \u00e9ch\u00e9ant) ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es des impacts de cette allocation de prix d\u00e9finitive.(en millions d\u2019euros) Allocation provisoire Ajustements Allocation d\u00e9finitiveImmobilisations incorporelles 254 835 1 089Immobilisations corporelles 264 - 264Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence et autres actifs financiers non courants 76 - 76Autres actifs/(passifs) d\u2019exploitation - BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 (821) 273 (548)Autres actifs/(passifs) courants et non courants (364) (200) (564)Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/(passifs) 200 (187) 13Exc\u00e9dent financier net 676 (273) 403dont disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 291 - 1 291dont dettes financi\u00e8res (615) (273) (888)Actifs/(passifs) destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s 354 - 354Capitaux propres - Participations ne donnant pas le contr\u00f4le (36) - (36)Actifs nets acquis 603 448 1 051Prix d\u2019acquisition (y compris earn out) 5 132 74 5 206Goodwill 4 529 (373) 4 156Les autres acquisitions r\u00e9alis\u00e9es en 2021 n\u2019\u00e9taient pas significatives au regard des agr\u00e9gats consolid\u00e9s du Groupe.C. Indicateurs financiers par p\u00f4le et zone g\u00e9ographique1. Informations sectorielles par p\u00f4le de m\u00e9tierL\u2019information sectorielle est pr\u00e9sent\u00e9e par p\u00f4le de m\u00e9tier, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019organisation du reporting interne du Groupe.Le Groupe est organis\u00e9 en six p\u00f4les r\u00e9partis dans trois branches \u2013 concessions, \u00e9nergie et construction \u2013 et d\u2019un p\u00f4le directement rattach\u00e9 au holding, VINCI Immobilier.En conformit\u00e9 avec la norme IFRS 8 \u00ab Secteurs op\u00e9rationnels \u00bb, les informations sectorielles sont pr\u00e9sent\u00e9es selon cette organisation.ConcessionsVINCI Autoroutes : concessions autorouti\u00e8res en France (ASF, Escota, Cofiroute, Arcour, Arcos).VINCI Airports : gestion en pleine propri\u00e9t\u00e9, par contrats de concession et/ou de gestion d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e de plateformes a\u00e9roportuaires en France et dans onze autres pays.Autres concessions : VINCI Highways (infrastructures autorouti\u00e8res et routi\u00e8res g\u00e9r\u00e9es essentiellement \u00e0 l\u2019international), VINCI Railways (infrastructures ferroviaires), VINCI Stadium (gestion de stades en France).\u00c9nergieVINCI Energies : services \u00e0 l\u2019industrie, infrastructures, facility management, technologies de l\u2019information et de communication.Cobra IS : services li\u00e9s \u00e0 l\u2019industrie et \u00e0 l\u2019\u00e9nergie, d\u00e9veloppement d\u2019actifs d\u2019\u00e9nergie renouvelable, r\u00e9alisation de projets Engineering, Procurement and Construction (EPC) dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie.ConstructionVINCI Construction :P\u00f4le organis\u00e9 autour de trois piliers :\ue603ygrands projets : r\u00e9alisation de projets dont la taille, la complexit\u00e9 ou la typologie n\u00e9cessitent la mise en \u0153uvre de capacit\u00e9 d\u2019ensemblier ;\ue603yr\u00e9seaux de sp\u00e9cialit\u00e9 : r\u00e9alisation de travaux dans la g\u00e9otechnique, les structures d\u2019ouvrage, le num\u00e9rique y aff\u00e9rant, et les services dans le nucl\u00e9aire ;\ue603yentreprises de proximit\u00e9 : constitu\u00e9 d\u2019entreprises locales op\u00e9rant dans le b\u00e2timent, le g\u00e9nie civil et les travaux routiers, ferroviaires et hydrauliques.VINCI Immobilier : activit\u00e9s de promotion immobili\u00e8re (immobilier r\u00e9sidentiel, immobilier d\u2019entreprise), gestion de r\u00e9sidences g\u00e9r\u00e9es et services immobiliers.1.1 Informations sectorielles par p\u00f4le de m\u00e9tierLes donn\u00e9es ci-dessous sont pr\u00e9sent\u00e9es aux bornes de chaque p\u00f4le du Groupe, avant \u00e9limination \u00e0 leur niveau des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es avec le reste du Groupe. Les indicateurs de performance ne figurant pas en lecture directe sur les \u00e9tats financiers sont d\u00e9finis en note 3 de la pr\u00e9sente section.Exercice 2022Concessions \u00c9nergie ConstructionVINCI Autoroutes VINCIVINCI Airports VINCI VINCIImmobilier(en millions d\u2019euros)Autres concessionsEnergies Cobra ISConstructionet holdings \u00c9liminations TotalCompte de r\u00e9sultat(1)Chiffre d\u2019affaires 9 162 16 748 5 520 29 252 1 523 (530) 61 675 (2)Chiffre d\u2019affaires travaux des filiales concessionnaires 663 - - - - (73)590Chiffre d\u2019affaires total 9 825 16 748 5 520 29 252 1 523 (603) 62 265 (3)1 100 - (3)R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 4 171 1 142 411- 6 824 (1)% du chiffre d\u2019affaires45,5 % 6,8 % 7,4 % 3,8 % 11,1 %(3)969 (16) (3)R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 4 099 1 013 416 - 6 481 (3)964 (32) R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 4 140 1 008 409- 6 489Tableau des flux de tr\u00e9sorerieCapacit\u00e9 d\u2019autofinancement avant co\u00fbt de financement et imp\u00f4ts 6 200 1 426 509 1 707 373 - 10 215 (1)% du chiffre d\u2019affaires67,7 % 8,5 % 9,2 % 5,8 % 16,6 % (3)938 208 (3)Dotations aux amortissements 1 900 470 97- 3 613Investissements op\u00e9rationnels (nets de cessions) (123) (189) (1 319) (762) (63) - (2 456) (4)Remboursement des dettes de location(36) (310) (19) (261) (35) - (661)Cash-flow op\u00e9rationnel 4 871 602 130 599 67 6 270Investissements de d\u00e9veloppement (concessions et PPP) (725) 1 (145) 33 - - (836)Cash-flow libre 4 146 603 (15) 632 67 - 5 433BilanCapitaux engag\u00e9s au 31/12/2022 40 529 4 540 4 536 827 2 033 - 52 465dont participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 397 15 26 451 126 - 1 014dont droits d\u2019usage des contrats de location 297 853 70 601 243 - 2 064Exc\u00e9dent (endettement) financier net (31 735) (129) 404 3 460 9 464 - (18 536)(1) Hors chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires travaux hors Groupe des filiales concessionnaires.(2) Chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires intra-groupe r\u00e9alis\u00e9 par les p\u00f4les VINCI Energies et VINCI Construction pour le compte des soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires du Groupe.(3) Avant amortissements des actifs incorporels identifi\u00e9s lors de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS pour 128 millions d\u2019euros. Ceux-ci sont class\u00e9s au niveau des holdings.(4) Y compris charges financi\u00e8res associ\u00e9es.Nota : Partenariat public-priv\u00e9 (PPP).Exercice 2021Concessions \u00c9nergie ConstructionVINCI Autoroutes VINCIVINCI Airports VINCI VINCIImmobilier(1)(en millions d\u2019euros)Autres concessionsEnergies Cobra ISConstructionet holdings \u00c9liminations TotalCompte de r\u00e9sultat (2)Chiffre d\u2019affaires7 046 15 097 - 26 282 1 611 (639) 49 396 (3)Chiffre d\u2019affaires travaux des filiales concessionnaires 680 - - - - (95)586Chiffre d\u2019affaires total 7 727 15 097 - 26 282 1 611 (734) 49 982R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 2 683 985 - 968 86 - 4 723 (2)% du chiffre d\u2019affaires38,1 % 6,5 % - 3,7 % 9,6 %R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 2 583 882 - 879 120 - 4 464R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 2 586 868 - 879 106 - 4 438Tableau des flux de tr\u00e9sorerieCapacit\u00e9 d\u2019autofinancement avant co\u00fbt de financement et imp\u00f4ts 4 676 1 259 - 1 647 301 - 7 884 (2)% du chiffre d\u2019affaires66,4 % 8,3 % - 6,3 % 16,0 %Dotations aux amortissements 1 829 432 - 905 54 - 3 219Investissements op\u00e9rationnels (nets de cessions) (75) (166) - (639) (197) - (1 077) (4)Remboursement des dettes de location(38) (289) - (265) (39) - (631)Cash-flow op\u00e9rationnel 3 501 1 199 - 1 208 189 - 6 098Investissements de d\u00e9veloppement (concessions et PPP) (841) 2 - 23 - - (815)Cash-flow libre 2 660 1 201 - 1 232 189 - 5 282BilanCapitaux engag\u00e9s au 31/12/2021 38 584 3 800 4 278 672 1 747 - 49 081dont participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 353 12 17 422 145 - 950dont droits d\u2019usage des contrats de location 310 827 85 685 177 - 2 084Exc\u00e9dent (endettement) financier net (32 693) 447 403 3 334 8 971 - (19 539)(1) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.(2) Hors chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires travaux hors Groupe des filiales concessionnaires.(3) Chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires intra-groupe r\u00e9alis\u00e9 par les p\u00f4les VINCI Energies et VINCI Construction pour le compte des soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires du Groupe.(4) Y compris charges financi\u00e8res associ\u00e9es.Nota : Partenariat public-priv\u00e9 (PPP).1.2 Informations sectorielles de la branche concessionsExercice 2022ConcessionsVINCI Highways, VINCIVINCIVINCI Railways, (en millions d\u2019euros)AutoroutesAirportsVINCI Stadium et divers TotalCompte de r\u00e9sultat (*)Chiffre d\u2019affaires6 003 2 679 479 9 162Chiffre d\u2019affaires travaux des filiales concessionnaires 543 111 8 663Chiffre d\u2019affaires total 6 546 2 791 487 9 825R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 3 127 983 61 4 171(*)% du chiffre d\u2019affaires 52,1 % 36,7 % 12,8 % 45,5 %R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 3 109 941 49 4 099R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 3 109 940 90 4 140Tableau des flux de tr\u00e9sorerieCapacit\u00e9 d\u2019autofinancement avant co\u00fbt de financement et imp\u00f4ts 4 419 1 580 200 6 200 (*)% du chiffre d\u2019affaires73,6 % 59,0 % 41,8 % 67,7 %Dotations aux amortissements 1 314 481 106 1 900Investissements op\u00e9rationnels (nets de cessions) (21) (94) (8) (123) (**)Remboursement des dettes de location(8) (21) (7) (36)Cash-flow op\u00e9rationnel 3 454 1 224 193 4 871Investissements de d\u00e9veloppement (concessions et PPP) (578) (152) 5 (725)Cash-flow libre 2 876 1 072 198 4 146BilanCapitaux engag\u00e9s au 31/12/2022 19 019 18 563 2 947 40 529dont participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 18 150 230 397dont droits d\u2019usage des contrats de location 13 257 27 297Exc\u00e9dent (endettement) financier net (16 985) (11 131) (3 618) (31 735)(*) Hors chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires travaux hors Groupe des filiales concessionnaires.(**) Y compris charges financi\u00e8res associ\u00e9es.Nota : Partenariat public-priv\u00e9 (PPP).Exercice 2021ConcessionsVINCI Highways, VINCIVINCIVINCI Railways, (en millions d\u2019euros)AutoroutesAirportsVINCI Stadium et divers TotalCompte de r\u00e9sultat (*)Chiffre d\u2019affaires5 550 1 188 309 7 046Chiffre d\u2019affaires travaux des filiales concessionnaires 569 100 11 680Chiffre d\u2019affaires total 6 119 1 288 320 7 727R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 2 841 (206) 48 2 683 (*)% du chiffre d\u2019affaires51,2 % (17, 3 %) 15,5 % 38,1 %R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 2 828 (265) 21 2 583R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 2 829 (265) 22 2 586Tableau des flux de tr\u00e9sorerieCapacit\u00e9 d\u2019autofinancement avant co\u00fbt de financement et imp\u00f4ts 4 116 385 175 4 676(*)% du chiffre d\u2019affaires 74,2 % 32,4 % 56,7 % 66,4 %Dotations aux amortissements 1 299 444 87 1 829Investissements op\u00e9rationnels (nets de cessions) (23) (43) (9) (75) (**)Remboursement des dettes de location(7) (21) (9) (38)Cash-flow op\u00e9rationnel 3 274 (25) 253 3 501Investissements de d\u00e9veloppement (concessions et PPP) (677) (163) (1) (841)Cash-flow libre 2 597 (188) 252 2 660BilanCapitaux engag\u00e9s au 31/12/2021 19 676 16 388 2 520 38 584dont participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 14 193 146 353dont droits d\u2019usage des contrats de location 12 274 24 310Exc\u00e9dent (endettement) financier net (18 008) (11 723) (2 962) (32 693)(*) Hors chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires travaux hors Groupe des filiales concessionnaires.(**) Y compris charges financi\u00e8res associ\u00e9es.Nota : Partenariat public-priv\u00e9 (PPP).2. R\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographiquePrincipes comptablesLe chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe correspond au chiffre d\u2019affaires issu des activit\u00e9s de la branche concessions et des p\u00f4les VINCI Energies, Cobra IS, VINCI Construction et VINCI Immobilier.La norme IFRS 15 \u00ab Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients \u00bb impose d\u2019identifier chaque contrat ainsi que les diff\u00e9rentes obligations de performance contenues dans celui-ci. Le nombre d\u2019obligations de performance d\u00e9pend des types de contrats et d\u2019activit\u00e9s. La plupart des contrats du Groupe ne comprennent qu\u2019une seule obligation de performance.La comptabilisation du chiffre d\u2019affaires doit traduire selon IFRS 15 :\ue603yd\u2019une part, le rythme de r\u00e9alisation des obligations de performance correspondant au transfert au client du contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service ;\ue603yet d\u2019autre part, le montant auquel le vendeur s\u2019attend \u00e0 avoir droit en r\u00e9mun\u00e9ration des activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es.L\u2019analyse de la notion de transfert de contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service est d\u00e9terminante, ce transfert conditionnant la reconnaissance de chiffre d\u2019affaires. Le transfert du contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service peut s\u2019effectuer en continu (comptabilisation du chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement) ou \u00e0 une date pr\u00e9cise correspondant \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement des travaux.Les produits relatifs aux contrats de concession sont constitu\u00e9s :\ue603yd\u2019une part, des recettes per\u00e7ues sur les ouvrages autoroutiers conc\u00e9d\u00e9s, des revenus des concessions a\u00e9roportuaires ainsi que des produits des activit\u00e9s annexes tels que les redevances per\u00e7ues des installations commerciales, les revenus provenant de la location d\u2019infrastructures de t\u00e9l\u00e9communications et d\u2019espaces publicitaires ;\ue603yet d\u2019autre part, du chiffre d\u2019affaires constat\u00e9 au titre de la construction des nouvelles infrastructures conc\u00e9d\u00e9es et reconnu \u00e0 l\u2019avancement.Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 des p\u00f4les VINCI Energies, Cobra IS et VINCI Construction est constitu\u00e9 du montant cumul\u00e9 des travaux, produits et prestations de services r\u00e9alis\u00e9s par les filiales consolid\u00e9es au titre de leur activit\u00e9 principale, ainsi que les travaux de construction d\u2019ouvrages en concession.Dans le secteur de l\u2019immobilier, le chiffre d\u2019affaires des lots vendus est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement de la prestation et conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gales entourant la vente en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement (Vefa). \u00c0 ce titre, pour mesurer l\u2019avancement des travaux, VINCI Immobilier utilise la m\u00e9thode d\u2019avancement bas\u00e9e sur les co\u00fbts. Le co\u00fbt du terrain est int\u00e9gr\u00e9 dans le calcul de l\u2019avancement au d\u00e9marrage de chaque contrat.Les produits des activit\u00e9s annexes concernent principalement des revenus issus de contrats de location, des ventes de mat\u00e9riels, mat\u00e9riaux et marchandises, des \u00e9tudes et des redevances.La m\u00e9thode de comptabilisation des produits relatifs aux contrats de concession est d\u00e9taill\u00e9e en notes F. Concessions : contrats de PPP, de concession et autres infrastructures. Celle relative \u00e0 la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires issu des contrats de construction et de services est d\u00e9taill\u00e9e en note G.16 : Informations relatives aux contrats de construction et de services.(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 % Exercice 2021 %France 27 948 45,3 % 26 319 53,3 %Royaume-Uni 5 271 8,5 % 3 405 6,9 %Allemagne 4 068 6,6 % 3 459 7,0 %Espagne 3 005 4,9 % 488 1,0 %(*)Europe centrale et orientale 2 521 4,1 % 2 304 4,7 %Portugal 1 248 2,0 % 589 1,2 %Autres pays d\u2019Europe 4 044 6,6 % 3 658 7,4 %Europe hors France 20 158 32,7 % 13 903 28,1 % (**)Europe48 106 78,0 % 40 221 81,4 %dont Union europ\u00e9enne 41 620 67, 5 % 35 705 72,3 %Am\u00e9rique du Nord 4 942 8,0 % 3 914 7,9 %dont \u00c9tats-Unis 2 961 4,8 % 2 319 4,7 %dont Canada 1 981 3,2 % 1 596 3,2 %Am\u00e9rique centrale et du Sud 3 310 5,4 % 1 204 2,4 %Afrique 1 740 2,8 % 1 560 3,2 %Asie-Pacifique et Moyen-Orient 3 577 5,8 % 2 496 5,1 %International hors Europe 13 570 22,0 % 9 175 18,6 %International hors France 33 727 54,7 % 23 078 46,7 % (***)Total chiffre d\u2019affaires61 675 100,0 % 49 396 100,0 %(*) Albanie, Bosnie-Herz\u00e9govine, Bulgarie, Croatie, Estonie, Hongrie, Kosovo, Lettonie, Lituanie, Mac\u00e9doine, Moldavie, Mont\u00e9n\u00e9gro, Pologne, R\u00e9publique tch\u00e8que, Roumanie, Serbie, Slovaquie, Slov\u00e9nie et Ukraine.(**) Dont zone euro : 38 518 millions d\u2019euros (62,5 % du chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires total) en 2022 et 32 926 millions d\u2019euros en 2021 (66,7 % du chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires total). (***) Hors chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires travaux hors Groupe des filiales concessionnaires.Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en France s\u2019\u00e9tablit \u00e0 27 948 millions d\u2019euros en 2022, en hausse de 6,2 % par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2021.Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019international s\u2019\u00e9tablit \u00e0 33 727 millions d\u2019euros en 2022, en hausse de 46,1 % par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2021. La part du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019international repr\u00e9sente 54,7 % du chiffre d\u2019affaires du Groupe contre 46,7 % en 2021 du fait notamment de l\u2019int\u00e9gration des activit\u00e9s de Cobra IS principalement r\u00e9alis\u00e9es en Espagne et en Am\u00e9rique latine.3. R\u00e9conciliation et pr\u00e9sentation des indicateurs de suivi de la performance3.1 Indicateurs du tableau des flux de tr\u00e9sorerie (*)(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 9 387 7 806Dont autres avances \u00e0 caract\u00e8re long terme 854 -Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9, hors autres avances \u00e0 caract\u00e8re long terme 8 533 7 806Investissements op\u00e9rationnels (nets de cessions et des autres avances \u00e0 caract\u00e8re long terme) (1 602) (1 077)Remboursements des dettes de location et charges financi\u00e8res associ\u00e9es (661) (631)Cash-flow op\u00e9rationnel 6 270 6 098Investissements de d\u00e9veloppement (concessions et PPP) (836) (815)Cash-flow libre 5 433 5 282(**)(5 258) Acquisition de titres de participation (consolid\u00e9s et non consolid\u00e9s) (2 131) Cession de titres de participation (consolid\u00e9s et non consolid\u00e9s) 23 9(**)415Incidence nette des variations de p\u00e9rim\u00e8tre y compris reprise des dettes nettes (511) Investissements financiers nets (2 618) (4 834)Autres (59) (82)Investissements financiers nets totaux (2 677) (4 916)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.(**) Incluant le prix d\u2019acquisition du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA pour 1 169 millions d\u2019euros et son endettement financier net \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le pour 298 millions d\u2019euros. Voir note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.(***) Incluant le prix d\u2019acquisition de Cobra IS pour 4 902 millions d\u2019euros. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.3.2 Capitaux engag\u00e9sR\u00e9conciliation des capitaux engag\u00e9s avec le bilan(*)(en millions d\u2019euros) Note 31/12/2022 31/12/2021 Capitaux engag\u00e9s - actifs 93 074 84 327Immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 13 28 224 25 329- Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur \u00e9carts d\u2019\u00e9valuation li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (3 792) (3 207)Goodwill brut 9 17 657 16 388Autres immobilisations incorporelles 17.1 9 045 8 421Immobilisations corporelles 17.2 10 805 10 303Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 10 1 014 950Autres actifs financiers non courants 11-14-18 2 588 2 450- Pr\u00eats et cr\u00e9ances collat\u00e9ralis\u00e9s (\u00e0 plus d\u2019un an) 25-27 (5) (4)Stocks et travaux en cours 19 1 785 1 591Clients et autres d\u00e9biteurs 19 18 092 15 832Autres actifs courants 19 7 402 6 036Actifs d\u2019imp\u00f4t exigible 259 238Capitaux engag\u00e9s - passifs (40 609) (35 246)Provisions courantes 19 (6 599) (6 123)Fournisseurs 19 (13 088) (12 027)Autres passifs courants 19 (20 315) (16 736)Passifs d\u2019imp\u00f4t exigible (607) (360)Total capitaux engag\u00e9s 52 465 49 081(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.R\u00e9partition des capitaux engag\u00e9s par zone g\u00e9ographique(*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021 France 24 196 24 461Royaume-Uni 8 916 9 696Espagne 4 813 4 502Portugal 2 355 2 513Autres pays d\u2019Europe 3 439 2 590Total Europe hors France 19 523 19 301Total Europe 43 719 43 762Am\u00e9rique du Nord 2 511 2 093dont \u00c9tats Unis 1 952 1 605Am\u00e9rique centrale et du Sud 6 005 2 854Afrique (255) (262)Asie-Pacifique et Moyen-Orient 485 634Total capitaux engag\u00e9s 52 465 49 081(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les capitaux engag\u00e9s du Groupe dans les pays de la zone euro s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 33,3 milliards d\u2019euros (dont France : 24,2 milliards d\u2019euros) et repr\u00e9sentent 64 % du total (32,7 milliards d\u2019euros, soit 67 % du total en 2021).D. Principales composantes du compte de r\u00e9sultat4. R\u00e9sultat op\u00e9rationnelPrincipes comptablesLe r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 correspond \u00e0 la mesure de la performance op\u00e9rationnelle des filiales du Groupe consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Il exclut les charges associ\u00e9es aux paiements en actions (IFRS 2), certains \u00e9l\u00e9ments op\u00e9ration-nels courants (incluant la quote-part du r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence) ainsi que les \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non courants.Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant est obtenu en ajoutant au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 les charges IFRS 2 associ\u00e9es aux paiements en actions (essentiellement des plans d\u2019\u00e9pargne Groupe et d\u2019actions de performance), la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats des filiales consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence et les autres produits et charges op\u00e9rationnels courants, ceux-ci incluant notamment les produits et charges courants relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ou aux soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (produits financiers sur les pr\u00eats et avances d\u2019actionnaires accord\u00e9s par le Groupe \u00e0 certaines filiales, dividendes re\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es). Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant repr\u00e9sente la performance op\u00e9rationnelle du Groupe hors incidence des op\u00e9rations et \u00e9v\u00e8nements non courants de la p\u00e9riode.Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel est obtenu en ajoutant au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant les charges et produits non courants, ceux-ci comprennent principalement les pertes de valeur des goodwill, les charges de restructuration, ainsi que des produits et charges relatifs aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre (plus ou moins-values de cession de titres, impacts des changements de contr\u00f4le).(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021 (*)Chiffre d\u2019affaires61 675 49 396Chiffre d\u2019affaires travaux hors Groupe des filiales concessionnaires 590 586Chiffre d\u2019affaires total 62 265 49 982(**)Produits des activit\u00e9s annexes 249 248Achats consomm\u00e9s (14 894) (10 672) (***)Services ext\u00e9rieurs(6 684) (5 533)Personnel int\u00e9rimaire (1 561) (1 373)Sous-traitance (y compris charges de construction des soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires) (12 388) (10 424)Imp\u00f4ts et taxes (1 223) (1 105)Charges de personnel (14 979) (12 488)Autres produits et charges op\u00e9rationnels 99 67Dotations aux amortissements (3 613) (3 219)Dotations nettes aux provisions (448) (760)Charges op\u00e9rationnelles (55 691) (45 507)R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 6 824 4 723 (*)% du chiffre d\u2019affaires11,1 % 9,6 %Paiements en actions (IFRS 2) (356) (288)R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 22 12Autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels courants (9) 17R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 6 481 4 464Pertes de valeur des goodwill - (19)Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et r\u00e9sultats de cession sur titres 8 (7)Total \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non courants 8 (26)R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 6 489 4 438(*) Hors chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires travaux hors Groupe des filiales concessionnaires.(**) Les produits des activit\u00e9s annexes regroupent principalement les produits locatifs, les ventes de mat\u00e9riel, mat\u00e9riaux et marchandises, les \u00e9tudes et les redevances \u00e0 l\u2019exclusion de celles enregistr\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires.(***) Dont 1 178 millions d\u2019euros en 2022 et 981 millions d\u2019euros en 2021 de charges de loyers non retrait\u00e9es suite \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS 16 : contrats de faible valeur, contrats de courte dur\u00e9e et loyers variables.Les \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non courants de l\u2019exercice 2022 sont compos\u00e9s exclusivement d\u2019effets de p\u00e9rim\u00e8tre, pour un solde positif de 8 millions d\u2019euros comprenant :\ue603yl\u2019impact des prises de contr\u00f4le de Strait Crossing Development Inc. et de TollPlus Inc. par VINCI Highways pour 35 millions d\u2019euros, ainsi que la cession de l\u2019a\u00e9roport de Stockholm Skavsta en Su\u00e8de pour 17 millions d\u2019euros ;\ue603yles co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par VINCI Energies et ceux li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA pour \u2013 22 millions d\u2019euros ;\ue603yune r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019earn out de Cobra IS en 2022 pour \u2013 15 millions d\u2019euros.En 2021, ils repr\u00e9sentaient un solde n\u00e9gatif de 26 millions d\u2019euros comprenant des pertes de valeur de goodwill pour \u2013 19 millions d\u2019euros et des effets de p\u00e9rim\u00e8tre pour \u2013 7 millions d\u2019euros.4.1 Charges de personnel(en millions d\u2019euros) Note Exercice 2022 Exercice 2021Salaires et charges - I (14 711) (12 245)dont salaires et traitements (11 360) (9 330)dont charges sociales (2 660) (2 268)dont charges sur des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies 29.1 (691) (647)Int\u00e9ressement et participation - II (268) (243)Total (I+II) (14 979) (12 488)L\u2019effectif moyen du Groupe ressort \u00e0 265 303 \u00e9quivalents temps plein en 2022, en augmentation par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2021, notamment en raison de l\u2019int\u00e9gration de Cobra IS.Exercice 2022 Exercice 2021Effectif moyen (en \u00e9quivalents temps plein) 265 303 218 569dont managers 47 699 44 413dont autres collaborateurs 217 604 174 1554.2 Autres produits et charges op\u00e9rationnels(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Plus-values nettes de cession d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles 35 25Quote-part de r\u00e9sultat sur op\u00e9rations en commun \u00e0 caract\u00e8re op\u00e9rationnel 19 24Autres 45 18Total 99 674.3 Dotations aux amortissementsLes dotations aux amortissements s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante :(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 (1 432) (1 348)Autres immobilisations incorporelles (239) (85)Immobilisations corporelles (1 943) (1 786)Dotations aux amortissements (3 613) (3 219)Les dotations aux amortissements des autres immobilisations incorporelles incluent en 2022 l\u2019amortissement des actifs incorporels identifi\u00e9s lors de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS (marques, carnet de commandes et relations clients) pour un montant de 128 millions d\u2019euros.Les dotations aux amortissements des immobilisations corporelles incluent une charge de 623 millions d\u2019euros en 2022 au titre des droits d\u2019usage des contrats de location (605 millions d\u2019euros en 2021).5. Co\u00fbt de l\u2019endettement financier netPrincipes comptablesLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend :\ue603yle co\u00fbt de l\u2019endettement brut qui inclut les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (calcul\u00e9es au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif), le r\u00e9sultat des produits d\u00e9riv\u00e9s de taux affect\u00e9s \u00e0 la dette brute qu\u2019ils soient ou non qualifi\u00e9s comptablement d\u2019instruments de couverture et les co\u00fbts de couverture ;\ue603yles produits financiers des placements qui comprennent les revenus des placements de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat.En 2022, le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 614 millions d\u2019euros, en baisse de 44 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 2021 (658 millions d\u2019euros).Cette am\u00e9lioration s\u2019explique principalement par les impacts favorables de valorisation des d\u00e9riv\u00e9s, notamment des swaps li\u00e9s \u00e0 l\u2019inflation concernant l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick, et par une hausse des rendements des placements de tr\u00e9sorerie. Celle-ci est par-tiellement compens\u00e9e par l\u2019effet de la hausse des taux au dernier trimestre sur l\u2019encours de la dette \u00e0 taux variable et par les effets d\u2019entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre.Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net s\u2019analyse comme suit :(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti (791) (724)Actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat 120 1D\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures : actifs et passifs 57 140D\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : actifs et passifs - (75)Total co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (614) (658)Le poste \u00ab D\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures : actifs et passifs \u00bb se d\u00e9compose comme suit :(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Int\u00e9r\u00eats nets des d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur 133 275Variation de valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur (2 320) (680)Variation de valeur de l\u2019ajustement des dettes financi\u00e8res couvertes en juste valeur 2 313 644Part inefficace des couvertures de change qualifi\u00e9es de juste valeur (1) (1)R\u00e9serve transf\u00e9r\u00e9e en r\u00e9sultat au titre des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019investissement net (76) (97)Part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019investissement net 7 (2)R\u00e9sultat des instruments d\u00e9riv\u00e9s affect\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re nette 57 1406. Autres produits et charges financiersPrincipes comptablesLes autres produits et charges financiers comprennent principalement les effets d\u2019actualisation, l\u2019incidence des co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s, le r\u00e9sultat de change relatif aux \u00e9l\u00e9ments financiers et les variations de valeur des instruments de capitaux propres et des produits d\u00e9riv\u00e9s non affect\u00e9s \u00e0 la couverture des risques de taux ou de change ainsi que les charges financi\u00e8res relatives aux dettes de location en application d\u2019IFRS 16.Les co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s concernent les ouvrages en concession et sont incorpor\u00e9s pendant la p\u00e9riode de construction \u00e0 la valeur des actifs immobilis\u00e9s en cours. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s de la fa\u00e7on suivante :\ue603ylorsque des fonds sont emprunt\u00e9s sp\u00e9cifiquement en vue de la construction d\u2019un ouvrage, les co\u00fbts d\u2019emprunts incorporables corres-pondent aux co\u00fbts r\u00e9els encourus au cours de l\u2019exercice au titre de cet emprunt, diminu\u00e9s des produits financiers \u00e9ventuels provenant du placement temporaire des fonds emprunt\u00e9s ;\ue603ydans le cas o\u00f9 les emprunts ne comportent pas d\u2019affectation pr\u00e9cise, le montant des int\u00e9r\u00eats incorporables au co\u00fbt de l\u2019ouvrage est d\u00e9termin\u00e9 en appliquant aux d\u00e9penses de construction un taux de financement \u00e9gal \u00e0 la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des co\u00fbts d\u2019emprunts, autres que les co\u00fbts des emprunts contract\u00e9s sp\u00e9cifiquement pour la construction d\u2019ouvrages d\u00e9termin\u00e9s.Cette disposition ne concerne pas la construction des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s relevant du mod\u00e8le de la cr\u00e9ance financi\u00e8re (voir note F.14 : Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP).Les autres charges et produits financiers se r\u00e9partissent de la fa\u00e7on suivante :(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Co\u00fbts d\u2019actualisation 56 (30)Co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s 29 47Charges financi\u00e8res relatives aux contrats de location (48) (43)R\u00e9sultat de change et autres variations de juste valeur 243 66Total autres produits et charges financiers 279 40En 2022, les impacts d\u2019actualisation repr\u00e9sentent un produit de 56 millions d\u2019euros contre une charge de 30 millions d\u2019euros en 2021. Cette variation provient principalement de l\u2019effet d\u2019actualisation des provisions pour obligation de maintien en l\u2019\u00e9tat de l\u2019actif incorpo-rel conc\u00e9d\u00e9 qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 + 72 millions d\u2019euros (\u2013 2 millions d\u2019euros en 2021), dont 63 millions chez VINCI Autoroutes (\u2013 3 millions d\u2019euros en 2021). Les charges financi\u00e8res nettes li\u00e9es \u00e0 l\u2019actualisation des provisions pour engagements de retraite restent stables \u00e0 \u2013 14 millions d\u2019euros. Les impacts d\u2019actualisation des redevances fixes dues aux conc\u00e9dants pour les a\u00e9roports de Salvador au Br\u00e9sil et de Belgrade en Serbie repr\u00e9sentent une charge de 13 millions d\u2019euros. Les co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s concernent principalement VINCI Autoroutes et les a\u00e9roports de Belgrade en Serbie, et Londres Gatwick au Royaume-Uni.Le r\u00e9sultat de change s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 + 25 millions d\u2019euros en 2022 (+ 10 millions d\u2019euros en 2021). Les autres variations de juste valeur comprennent l\u2019\u00e9volution de la valeur de la participation dans le Groupe ADP (+ 94 millions d\u2019euros) et le gain li\u00e9 au remboursement anticip\u00e9 de dettes obligataires par l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick (+ 131 millions d\u2019euros).7. Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9ficesPrincipes comptablesLe Groupe calcule ses imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les r\u00e9sultats sont taxables. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et passif et leurs valeurs fiscales. Ils sont calcul\u00e9s sur la base des derniers taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre sont inscrits dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la modification a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e sauf lorsqu\u2019ils portent sur des tran-sactions comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres.Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux paiements en actions sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat tant que la base d\u00e9ductible n\u2019exc\u00e8de pas la juste valeur des plans \u00e9tablie selon la norme IFRS 2.Lorsque les filiales disposent de r\u00e9serves distribuables, un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 au titre des distributions pro-bables qui seront r\u00e9alis\u00e9es dans un avenir pr\u00e9visible. Par ailleurs, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et certaines coentreprises donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif en cas de diff\u00e9rences entre la valeur comptable et la valeur fiscale des titres.Les soldes d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base de la situation fiscale de chaque soci\u00e9t\u00e9 ou du r\u00e9sultat d\u2019ensemble des soci\u00e9-t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019int\u00e9gration fiscale consid\u00e9r\u00e9 et sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan pour leur position nette par groupe fiscal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont revus \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 pour tenir compte des incidences des changements de l\u00e9gislation fiscale et des perspectives de recouvrement. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ne sont comptabilis\u00e9s que si leur r\u00e9cup\u00e9ration est probable.Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.7.1 Analyse de la charge nette d\u2019imp\u00f4ts(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Imp\u00f4ts courants (1 809) (1 509)Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 72 (116)dont diff\u00e9rences temporelles 102 (214)dont d\u00e9ficits reportables (29) 98Total (1 737) (1 625)La charge nette d\u2019imp\u00f4ts de l\u2019exercice se r\u00e9partit entre :\ue603yune charge d\u2019imp\u00f4t de 1 047 millions d\u2019euros pour les filiales fran\u00e7aises (1 020 millions d\u2019euros en 2021), dont 1 019 millions d\u2019euros au titre du groupe fiscal int\u00e9gr\u00e9 VINCI SA regroupant 979 filiales (1 003 millions d\u2019euros en 2021) ;\ue603yune charge d\u2019imp\u00f4t de 690 millions d\u2019euros pour les filiales \u00e9trang\u00e8res (605 millions d\u2019euros en 2021). Elle int\u00e9grait en 2021 l\u2019impact n\u00e9gatif de la r\u00e9\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs nets pour 387 millions d\u2019euros cons\u00e9cutifs \u00e0 la hausse du taux d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices de 19 % \u00e0 25 % vot\u00e9e au Royaume-Uni pour une application \u00e0 compter du 1er avril 2023. Celle-ci concernait pour l\u2019essentiel l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick.7.2 Taux d\u2019imp\u00f4t effectifLe taux d\u2019imp\u00f4t effectif du Groupe ressort \u00e0 28,3 % en 2022 contre 42,7 % en 2021 (32,5 % hors impact non r\u00e9curent de la hausse du taux d\u2019imp\u00f4t au Royaume-Uni de 19 % \u00e0 25 %). En 2022, le taux effectif d\u2019imp\u00f4t ressort \u00e0 26,5 % en France et \u00e0 31,6 % \u00e0 l\u2019international.Le taux effectif d\u2019imp\u00f4t du Groupe pour 2022 est sup\u00e9rieur au taux d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique de 25,83 % en vigueur en France, du fait des diff\u00e9rences permanentes et des variations nettes d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. L\u2019\u00e9cart entre le niveau d\u2019imp\u00f4t r\u00e9sultant de l\u2019application du taux d\u2019imposition de droit commun en vigueur en France et le montant d\u2019imp\u00f4t effectivement constat\u00e9 dans l\u2019exercice s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante :(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021R\u00e9sultat avant imp\u00f4t et r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 6 131 3 808Taux d\u2019imposition th\u00e9orique en vigueur en France 25,8 % 27,4 %Imp\u00f4t th\u00e9orique attendu (1 584) (1 042)Diff\u00e9rentiel de taux sur r\u00e9sultat \u00e9tranger (2) (403)dont impact de la r\u00e9\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au Royaume-Uni - (387)Incidence des d\u00e9ficits reportables et autres diff\u00e9rences temporelles non reconnues ou ayant fait ant\u00e9rieurement (96) (40)l\u2019objet d\u2019une limitationPertes de valeur des goodwill - (5)Diff\u00e9rences permanentes et autres (56) (134)Imp\u00f4t effectivement constat\u00e9 (1 737) (1 625)(*)Taux d\u2019imp\u00f4t effectif 28,3 % 42,7 %(*) Calcul\u00e9 hors part du Groupe dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.7.3 Analyse des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9sVariations (*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 R\u00e9sultat Capitaux propres Autres 31/12/2021Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifsD\u00e9ficits reportables703 (27) - 21 710Diff\u00e9rences temporelles sur engagements de retraite265 5 (70) 1 329 (*)Diff\u00e9rences temporelles sur provisions1 125 126 3 33 963Diff\u00e9rences temporelles sur instruments financiers44 (14) (38) 1 94Diff\u00e9rences temporelles li\u00e9es aux contrats de location362 (7) (1) (3) 374Autres1 139 124 (16) 65 965Compensation IDA/IDP par groupe fiscal(2 115) - - 52 (2 166)Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs avant d\u00e9pr\u00e9ciation1 524 206 (122) 170 1 270D\u00e9pr\u00e9ciation(641) (96) (3) (40) (502)Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation 883 111 (126) 130 767Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs(**)(*)(5 038) 77 92 (813) (4 394) R\u00e9\u00e9valuation d\u2019actifs Diff\u00e9rences temporelles li\u00e9es aux contrats de location (324) 10 - 3 (337)Diff\u00e9rences temporelles sur instruments financiers (144) (32) (71) (11) (30)Autres (771) (94) (34) (14) (630)Compensation IDA/IDP par groupe fiscal 2 115 - - (52) 2 166Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (4 162) (38) (13) (886) (3 225)Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets (3 280) 72 (139) (756) (2 457)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.(**) Dont, au 31 d\u00e9cembre 2022, la mise \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick (1 559 millions d\u2019euros), des a\u00e9roports OMA au Mexique (770 millions d\u2019euros), d\u2019ASF (719 millions d\u2019euros), de Cobra IS (209 millions), de Lima Expresa (172 millions d\u2019euros), des A\u00e9roports de Lyon (131 millions d\u2019euros) et d\u2019ANA (105 millions d\u2019euros) au moment de leur int\u00e9gration dans le Groupe.Les d\u00e9pr\u00e9ciations sur l\u2019ensemble des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs repr\u00e9sentent un montant de 641 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (contre 502 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021), dont 601 millions d\u2019euros \u00e0 l\u2019international (contre 465 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur reports d\u00e9ficitaires s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 703 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 et sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 hauteur de 403 millions d\u2019euros. Le solde net des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif sur d\u00e9ficits reportables ressort ainsi \u00e0 301 millions d\u2019euros et concerne principalement des pays dans lesquels les d\u00e9ficits fiscaux sont g\u00e9n\u00e9ralement reportables ind\u00e9finiment tels que le Royaume-Uni, les USA, ou l\u2019Allemagne.8. R\u00e9sultat par actionPrincipes comptablesLe r\u00e9sultat par action avant dilution (r\u00e9sultat de base par action) correspond au r\u00e9sultat net part du Groupe, rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions en circulation durant l\u2019exercice, d\u00e9duction faite du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de titres autod\u00e9tenus.Pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions existantes est ajust\u00e9 pour tenir compte de l\u2019effet potentiellement dilutif de tous les instruments de capitaux propres \u00e9mis par la soci\u00e9t\u00e9, en particulier les plans d\u2019\u00e9pargne Groupe et les actions de performance non d\u00e9finitivement distribu\u00e9es. La dilution est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode d\u00e9finie par la norme IAS 33. Conform\u00e9ment \u00e0 cette norme, les plans dont le cours de l\u2019action est sup\u00e9rieur au cours moyen de l\u2019exercice sont exclus du calcul du r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9.Par ailleurs, pour le calcul du r\u00e9sultat par action avant et apr\u00e8s dilution, le r\u00e9sultat est corrig\u00e9 (le cas \u00e9ch\u00e9ant) des impacts enregis-tr\u00e9s directement en capitaux propres r\u00e9sultant de la conversion en actions des instruments potentiellement dilutifs.Exercice 2022 Exercice 2021Nombre moyenR\u00e9sultat net R\u00e9sultat par action Nombre moyenR\u00e9sultat net R\u00e9sultat par action d\u2019actions(en millions d\u2019euros)(en euros)d\u2019actions(en millions d\u2019euros)(en euros)Total actions 595 524 050 594 984 755Actions autod\u00e9tenues (31 178 611) (25 474 453)Avant dilution 564 345 439 4 259 7,55 569 510 302 2 597 4,56Plan d\u2019\u00e9pargne Groupe 189 867 504 297Actions de performance 5 974 715 5 835 884Apr\u00e8s dilution 570 510 021 4 259 7,47 575 850 483 2 597 4,51E. Donn\u00e9es relatives aux participations du Groupe9. Goodwill et tests de perte de valeur des goodwillPrincipes comptablesUn goodwill correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation entre, d\u2019une part, le co\u00fbt d\u2019acquisition de ses titres et, d\u2019autre part, la part du Groupe dans la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables relatifs \u00e0 cette soci\u00e9t\u00e9.Les goodwill relatifs aux filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement sont enregistr\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 dans le poste \u00ab Goodwill \u00bb. Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont inclus dans le poste \u00ab Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb.Les goodwill ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de valeur (impairment test) au minimum une fois par an ou lorsqu\u2019appara\u00eet un indice de perte de valeur. Si une perte de valeur est ainsi constat\u00e9e, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable est comptabilis\u00e9 en charge dans l\u2019exercice en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de mani\u00e8re d\u00e9finitive.Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs (badwill) sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition.Selon IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, une option existe pour l\u2019\u00e9valuation des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date d\u2019acquisition : soit pour leur juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit pour la quote-part qu\u2019ils repr\u00e9sentent dans l\u2019actif net acquis (m\u00e9thode du goodwill partiel). L\u2019option est exer\u00e7able, au cas par cas, lors de chaque regroupement d\u2019entreprises.9.1 Principaux goodwillLes variations au cours de la p\u00e9riode s\u2019analysent comme suit : (*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 16 099 11 619 (**)4 240Goodwill constat\u00e9s au cours de la p\u00e9riode 1 270Pertes de valeur - (19)Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (4) (1)\u00c9carts de conversion (18) 241Autres mouvements 13 19Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture 17 360 16 099(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. (**) Incluant le goodwill provisoire relatif \u00e0 l\u2019acquisition du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA. Voir note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.Les principaux goodwill au 31 d\u00e9cembre 2022 sont les suivants :(*)31/12/2022 31/12/2021(en millions d\u2019euros) Valeur brute Perte de valeur Valeur nette Valeur nette (*)Cobra IS 4 156 - 4 156 4 156(**)VINCI Airports 3 086 - 3 086 2 649VINCI Energies France 2 522 - 2 522 2 490Groupe ASF 1 935 - 1 935 1 935VINCI Energies Allemagne 920 - 920 807VINCI Energies Am\u00e9rique du Nord 737 (91) 646 610VINCI Energies Benelux 454 - 454 439(***) VINCI Energies \u00abKontron\u00bb 392 - 392 - VINCI Energies Scandinavie 355 - 355 349VINCI Highways 311 - 311 210Autres 2 791 (206) 2 585 2 455Total 17 657 (297) 17 360 16 099(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. (**) Incluant le goodwill provisoire relatif \u00e0 l\u2019acquisition du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA. Voir note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.(***) Goodwill provisoire suite \u00e0 l\u2019acquisition le 29 d\u00e9cembre 2022 des activit\u00e9s de services informatiques du groupe Kontron. Voir note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.9.2 Tests de perte de valeur des goodwillPrincipes comptablesConform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs \u00bb, les goodwill et les autres actifs non financiers des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ont fait l\u2019objet de tests de perte de valeur.Les UGT sont d\u00e9termin\u00e9es en fonction de l\u2019organisation du reporting op\u00e9rationnel. Leurs valeurs recouvrables sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base d\u2019un calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9. Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont calcul\u00e9es en actualisant, aux taux mentionn\u00e9s ci-dessous, les cash-flows d\u2019exploitation pr\u00e9visionnels avant imp\u00f4ts de l\u2019UGT (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel + amortissements +/\u2013 variation des provisions non courantes \u2013 investissements op\u00e9rationnels +/\u2013 variation du besoin en fonds de roulement sur activit\u00e9).Pour les concessions, les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont effectu\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats en appliquant un taux d\u2019actualisa-tion variable d\u00e9termin\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9volution du ratio dette/capitaux propres de l\u2019entit\u00e9 concern\u00e9e.Au cas particulier de VINCI Airports, les projections de flux de tr\u00e9sorerie des a\u00e9roports d\u00e9tenus en pleine propri\u00e9t\u00e9 sont \u00e9tablies sur une dur\u00e9e de trente ann\u00e9es. \u00c0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode, il est d\u00e9termin\u00e9 une valeur terminale sur la base de la capitalisation \u00e0 l\u2019infini du flux de tr\u00e9sorerie des projections de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ramen\u00e9e ensuite en valeur actuelle.Pour les autres UGT, les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9tablies, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, sur une dur\u00e9e de cinq ans \u00e0 partir des pr\u00e9visions du management. \u00c0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode, il est d\u00e9termin\u00e9 une valeur terminale sur la base de la capitalisation \u00e0 l\u2019infini du flux de tr\u00e9sorerie des projections de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ramen\u00e9e ensuite en valeur actuelle.Les tests de perte de valeur des goodwill sont effectu\u00e9s en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes :Param\u00e8tres du mod\u00e8le appliqu\u00e9s Pertes de valeur comptabilis\u00e9es aux projections de \ufb02ux de tr\u00e9soreriesur l\u2019exercice Taux d\u2019actualisationTaux de croissance Taux de croissance (ann\u00e9es n+1 \u00e0 n+5)(valeur terminale)(en millions d\u2019euros)31/12/2022 31/12/2021 2022 2021Cobra IS 5,3 % 1,5 % 11,3 % - - -(*) (*)VINCI Airports8,0 % 6,9 % - -VINCI Energies France 3,9 % 2,0 % 8,1 % 6,3 % - -(*) (*)Groupe ASF8,3 % 6,4 % - -VINCI Energies Allemagne 3,0 % 2,0 % 7,5 % 5,6 % - -VINCI Energies Am\u00e9rique du Nord 3,5 % 2,0 % 9,0 % 8,5 % - (18)VINCI Energies Benelux 3,0 % 2,0 % 7,6 % 5,8 % - -VINCI Energies Scandinavie 3,0 % 2,0 % 7,2 % 5,5 % - -(*) (*)VINCI Highways9,5 % 8,1 % - -Autres -1,5 % \u00e0 9,3 % 1,0 % \u00e0 3,5 % 6,3 % \u00e0 15,1 % 4,5 % \u00e0 12,8 % - (1)Total - (19)(*) Pour les concessions, les projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9termin\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats. Le taux de croissance moyen du chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires du groupe ASF retenu sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats de concession est de 1,7 %. Ceux retenus pour VINCI Airports et VINCI Highways sont respectivement de 3,7 % et 5,4 %.Les tests de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 sur la base des hypoth\u00e8ses formul\u00e9es par les managements des p\u00f4les concern\u00e9s, en coh\u00e9rence avec les pr\u00e9visions macro\u00e9conomiques de leur secteur d\u2019activit\u00e9 et les zones g\u00e9ographiques.La hausse des taux d\u2019actualisation refl\u00e8te la conjoncture actuelle et la volatilit\u00e9 du march\u00e9.Par ailleurs :\ue603yles actifs de VINCI Highways et du groupe ASF ont retrouv\u00e9 en 2022, voire d\u00e9pass\u00e9, leur trafic de 2019 pr\u00e9pand\u00e9mie, comme anticip\u00e9 fin 2021 ;\ue603yl\u2019hypoth\u00e8se retenue fin 2021 par VINCI Airports de retour au trafic passagers pr\u00e9crise sanitaire, entre 2023 et 2026, selon les plateformes et la typologie des clients s\u2019est confirm\u00e9e en 2022.Sensibilit\u00e9 aux taux et aux flux de la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGT aux hypoth\u00e8ses retenuesSensibilit\u00e9 aux taux Sensibilit\u00e9 au niveau des \ufb02uxTaux d\u2019actualisation Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini Variation des cash-\ufb02ows d\u2019exploitation des \ufb02ux de tr\u00e9soreriedes \ufb02ux de tr\u00e9soreriepr\u00e9visionnels (avant imp\u00f4t)(en millions d\u2019euros)0,5 % (0,5 %) 0,5 % (0,5 %) 5,0 % (5,0 %)Cobra IS (284) 314 227 (206) 301 (301)(*) (*)VINCI Airports (1 940) 2 2411 356 (1 356)VINCI Energies France (713) 839 684 (581) 483 (483)(*) (*)Groupe ASF (425) 4381 158 (1 158)VINCI Energies Allemagne (404) 486 404 (337) 246 (246)VINCI Energies Am\u00e9rique du Nord (72) 83 66 (57) 56 (56)VINCI Energies Benelux (148) 177 146 (123) 93 (93)VINCI Energies Scandinavie (82) 100 84 (69) 48 (48)(*) (*)VINCI Highways (132) 142140 (140)(*) Les projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9termin\u00e9es sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats de concession.Selon ces calculs de sensibilit\u00e9, une variation de 50 points de base des hypoth\u00e8ses de taux ou une variation de +/- 5 % des cash-flows d\u2019exploitation pr\u00e9visionnels n\u2019aurait pas eu d\u2019effet significatif sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022.Un calcul de sensibilit\u00e9 compl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 pour l\u2019UGT VINCI Airports : une variation de + 100 points de base des hypoth\u00e8ses de taux d\u2019actualisation se traduirait par une diminution de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de 3,6 milliards d\u2019euros. Dans ce sc\u00e9nario, la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT VINCI Airports resterait n\u00e9anmoins sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2022.10. Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence : entreprises associ\u00e9es et coentreprisesPrincipes comptablesLes participations mises en \u00e9quivalence sont initialement enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant \u00e9ventuellement un goodwill ainsi que les frais d\u2019acquisition. Leur valeur comptable est, ensuite, augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour prendre en compte la part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices ou les pertes, r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Lorsque les pertes cumul\u00e9es sont sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur de l\u2019investissement net du Groupe dans une soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence, la partie de ces pertes exc\u00e9dant la valeur de l\u2019investissement n\u2019est pas reconnue en r\u00e9sultat, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait contract\u00e9 un engagement de recapitalisation ou de mise de fonds vis-\u00e0-vis de cette soci\u00e9t\u00e9.S\u2019il existe un indice de perte de valeur d\u2019une participation consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon des modalit\u00e9s similaires \u00e0 celles d\u00e9crites en note E.9.2 : Tests de perte de valeur des goodwill. Les pertes de valeur r\u00e9sultant des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat et en diminution de la valeur comptable des participations correspondantes.Le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence est class\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les d\u00e9finitions des entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es en note A.2.2 : M\u00e9thodes de consolidation.10.1 Variations de la p\u00e9riode2022 2021Entreprises Entreprise associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises TotalValeur des titres en d\u00e9but de p\u00e9riode dont : 438 512 950 428 608 1 035dont concessions 32 321 353 31 420 451dont VINCI Energies 6 6 12 10 8 18dont Cobra IS 5 13 17 - - -dont VINCI Construction 393 92 485 384 86 470dont VINCI Immobilier 2 80 82 2 95 96Augmentation de capital des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 7 2 10 - (4) (4)Part du Groupe dans les r\u00e9sultats de la p\u00e9riode 17 5 22 28 (16) 12Part du Groupe dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode 47 313 361 3 112 114Dividendes distribu\u00e9s (12) (80) (92) (17) (94) (112)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres 10 2 13 4 (40) (36)(*)Reclassements (14) (235) (249) (6) (54) (60)Valeur des titres en fin de p\u00e9riode 493 521 1 014 438 512 950dont concessions 78 319 397 32 321 353dont VINCI Energies 10 5 15 6 6 12dont Cobra IS 10 15 26 5 13 17dont VINCI Construction 393 92 486 393 92 485dont VINCI Immobilier 2 90 91 2 80 82(*) Reclassements en provisions pour risques financiers des quotes-parts de situation nette n\u00e9gatives des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. Nota : les d\u00e9finitions des entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es en note A.2.2 : M\u00e9thodes de consolidation.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les principales participations du Groupe dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence concernent, pour la branche concessions, celle d\u00e9tenue dans Kansai Airports (127 millions d\u2019euros) et, pour VINCI Construction, celle d\u00e9tenue dans DEME Group (260 millions d\u2019euros) issue de la scission du groupe CFE en juin 2022.Les impacts inscrits sur la ligne \u00ab Part du Groupe dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019exercice \u00bb concernent pour l\u2019essentiel des op\u00e9rations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat) pour des projets de concession ou de partenariat public-priv\u00e9.10.2 Informations financi\u00e8res agr\u00e9g\u00e9esLa contribution des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence au r\u00e9sultat global consolid\u00e9 du Groupe est la suivante :2022 2021Entreprises Entreprises (en millions d\u2019euros)associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises TotalR\u00e9sultat net dont : 17 5 22 28 (16) 12dont concessions 20 (59) (39) 1 (94) (93)dont VINCI Energies 4 2 6 4 4 8dont Cobra IS 7 17 24 - - -dont VINCI Construction (14) 21 7 23 24 47dont VINCI Immobilier - 25 25 - 50 50Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 47 313 361 3 112 114dont concessions 36 326 362 7 112 119dont VINCI Construction 12 (13) (1) (4) - (4)R\u00e9sultat global 65 319 383 30 96 126dont concessions 56 267 323 8 18 26dont VINCI Energies 4 2 6 4 4 8dont Cobra IS 7 17 24 - - -dont VINCI Construction (3) 8 5 19 24 43dont VINCI Immobilier - 25 25 - 50 50Le chiffre d\u2019affaires des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence se r\u00e9partit ainsi (donn\u00e9es en quote-part du Groupe) :2022 2021Entreprises Entreprises (en millions d\u2019euros)associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises Total (*)Chiffre d\u2019affaires1 117 1 696 2 813 1 000 1 608 2 608dont concessions 473 732 1 205 394 549 943dont VINCI Energies 35 8 42 29 23 52dont Cobra IS 17 42 59 - - -dont VINCI Construction 592 687 1 279 576 616 1 192dont VINCI Immobilier 1 228 229 1 420 421(*) Hors chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires travaux hors Groupe li\u00e9 aux activit\u00e9s concessionnaires.Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 28, le Groupe limite la comptabilisation de sa quote-part de pertes \u00e9ventuelles dans ses entre-prises associ\u00e9es et coentreprises \u00e0 hauteur de ses engagements. Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019encours des pertes exc\u00e9dant cette quote-part et donc non comptabilis\u00e9es dans les comptes de VINCI repr\u00e9sente un montant de 211 millions d\u2019euros (193 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).Les principales caract\u00e9ristiques des contrats de concession et de PPP sont pr\u00e9sent\u00e9es en note F. Concessions : contrats de PPP, de concession, et autres infrastructures. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence est disponible sur le site Internet du Groupe : www.vinci.com/vinci.nsf/fr/investisseurs-composition-groupe.htm10.3 Transactions des filiales contr\u00f4l\u00e9es avec les entreprises associ\u00e9es et coentreprisesLes \u00e9tats financiers incluent certaines transactions commerciales entre les filiales contr\u00f4l\u00e9es et des entreprises associ\u00e9es et coentre-prises. Les principales transactions se pr\u00e9sentent comme suit :31/12/2022 31/12/2021EntreprisesEntreprises(en millions d\u2019euros)associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises TotalChiffre d\u2019affaires 322 541 863 306 314 620Cr\u00e9ances clients 148 83 231 42 83 126Achats 5 14 19 4 29 33Dettes fournisseurs 6 7 12 1 4 511. Autres actifs financiers non courantsPrincipes comptablesAux dates de cl\u00f4ture, les titres de participation non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur soit par r\u00e9sultat soit par capitaux propres selon le choix op\u00e9r\u00e9 lors de la comptabilisation initiale comme pr\u00e9cis\u00e9 ci-dessous. Pour les actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, cette juste valeur est d\u00e9ter-min\u00e9e sur la base du cours de Bourse \u00e0 la date de cl\u00f4ture consid\u00e9r\u00e9e. Pour les titres non cot\u00e9s, si la juste valeur n\u2019est pas d\u00e9terminable de fa\u00e7on fiable, les titres sont maintenus au bilan \u00e0 leur juste valeur initiale, dont la meilleure estimation est le co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des frais de transaction, ajust\u00e9 d\u2019\u00e9ventuels gains ou pertes de valeur d\u00e9termin\u00e9s par une analyse de la variation de quote-part des capitaux propres.Lors de chaque nouvelle acquisition de titres de participation, une analyse de l\u2019intention de gestion du Groupe est conduite afin de d\u00e9terminer s\u2019ils seront \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou par capitaux propres.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les \u00ab Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti \u00bb comprennent principalement les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, telles que les avances d\u2019actionnaires aux filiales g\u00e9rant des projets en concession ou des partenariats public-priv\u00e9.(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021 (*)Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti1 245 1 161(*)Cr\u00e9ances financi\u00e8res (PPP) 146 210Instruments de capitaux propres 1 197 1 078Autres actifs financiers non courants 2 588 2 450(*) Les informations relatives aux \u00ab Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP \u00bb et \u00ab Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti \u00bb sont pr\u00e9sent\u00e9es respectivement en notes F.14 et H.18.Au cours de la p\u00e9riode, l\u2019\u00e9volution des instruments de capitaux propres s\u2019analyse comme suit :(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 1 078 951Acquisitions de la p\u00e9riode 60 64Acquisitions par voie de regroupement d\u2019entreprises 1 3Variations de juste valeur 86 56Pertes de valeur (11) (3)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre (7) -Autres mouvements et \u00e9carts de conversion (10) 8Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture 1 197 1 078Les instruments de capitaux propres comprennent principalement la participation de VINCI de 8 % dans le Groupe ADP, dont les varia-tions de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, ainsi que d\u2019autres titres de participation de filiales dont les donn\u00e9es financi\u00e8res sont inf\u00e9rieures aux seuils de consolidation retenus par VINCI.F. Concessions : contrats de PPP, de concession et autres infrastructuresPrincipes comptablesSelon les dispositions de l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 12 \u00ab Accords de concession de services \u00bb, le concessionnaire peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 exercer deux natures d\u2019activit\u00e9s :\ue603yune activit\u00e9 de constructeur au titre de ses obligations de conception, de construction et de financement des nouvelles infrastruc-tures \u00e0 r\u00e9aliser pour le compte du conc\u00e9dant ;\ue603yune activit\u00e9 d\u2019exploitation et de maintenance des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s.Le chiffre d\u2019affaires de chaque activit\u00e9 est reconnu conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15.En contrepartie de ses activit\u00e9s, le concessionnaire re\u00e7oit une r\u00e9mun\u00e9ration :\ue603ysoit de la part des usagers : dans ce cas, le mod\u00e8le de l\u2019actif incorporel s\u2019applique. Le concessionnaire dispose d\u2019un droit \u00e0 percevoir des p\u00e9ages (ou toute autre forme de r\u00e9mun\u00e9ration) aupr\u00e8s des usagers (v\u00e9hicules, compagnies a\u00e9riennes, etc.) en fonction du trafic constat\u00e9 en contrepartie du financement, de la construction et de l\u2019exploitation de l\u2019infrastructure. Ce mod\u00e8le s\u2019applique \u00e9galement dans le cas o\u00f9 le conc\u00e9dant r\u00e9mun\u00e8re le concessionnaire en fonction de l\u2019utilisation de l\u2019infrastructure par les usagers, sans fournir aucune garantie sur les montants qui lui seront vers\u00e9s (accords de pass through ou shadow toll).Dans ce mod\u00e8le, le droit \u00e0 percevoir des p\u00e9ages (ou toute autre forme de r\u00e9mun\u00e9ration), net des \u00e9ventuelles subventions d\u2019investisse-ment re\u00e7ues, est comptabilis\u00e9 au bilan de la soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire en \u00ab Immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 \u00bb. Ce droit correspond \u00e0 la juste valeur de l\u2019ouvrage conc\u00e9d\u00e9 \u00e0 laquelle s\u2019ajoutent les frais financiers intercalaires comptabilis\u00e9s pendant la p\u00e9riode de construction. Il est amorti sur la dur\u00e9e du contrat et selon un mode appropri\u00e9 pour refl\u00e9ter le rythme de consommation de l\u2019avantage \u00e9conomique procur\u00e9 par l\u2019ouvrage conc\u00e9d\u00e9, \u00e0 compter de sa mise en service.Le mod\u00e8le de l\u2019actif incorporel s\u2019applique \u00e0 la plupart des concessions d\u2019infrastructures, notamment aux concessions de VINCI Autoroutes en France, aux principales plateformes a\u00e9roportuaires g\u00e9r\u00e9es par VINCI Airports, \u00e0 certains ouvrages de franchissement de VINCI Highways et aux principales concessions de Cobra IS.Les soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d\u2019autoroutes appliquent, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire des immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9.En ce qui concerne le droit d\u2019op\u00e9rer des plateformes a\u00e9roportuaires en concession, le Groupe a opt\u00e9, \u00e0 partir du 1er juillet 2020, pour le mode d\u2019amortissement des unit\u00e9s de production en fonction du trafic passagers, ayant estim\u00e9 que le mode lin\u00e9aire ne correspondait plus au rythme de consommation de l\u2019avantage \u00e9conomique procur\u00e9 par l\u2019ouvrage conc\u00e9d\u00e9.\ue603ysoit de la part du conc\u00e9dant : dans ce cas, le mod\u00e8le de la cr\u00e9ance financi\u00e8re s\u2019applique. Le concessionnaire dispose d\u2019un droit contractuel inconditionnel \u00e0 recevoir des paiements de la part du conc\u00e9dant, ind\u00e9pendamment de la fr\u00e9quentation de l\u2019infrastructure par les usagers.Dans ce mod\u00e8le, les prestations du concessionnaire (conception, construction) donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une cr\u00e9ance finan-ci\u00e8re \u00e0 l\u2019actif de son bilan portant int\u00e9r\u00eat. Ces cr\u00e9ances financi\u00e8res sont class\u00e9es dans la cat\u00e9gorie des \u00ab Autres actifs financiers \u00bb. Elles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti et recouvr\u00e9es en fonction des loyers per\u00e7us du conc\u00e9dant. Le produit calcul\u00e9 sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est comptabilis\u00e9 en produits des activit\u00e9s annexes.Dans le cas de mod\u00e8les mixtes, la r\u00e9mun\u00e9ration du concessionnaire peut provenir \u00e0 la fois des usagers et du conc\u00e9dant. La part de l\u2019investissement faisant l\u2019objet d\u2019un droit contractuel inconditionnel \u00e0 recevoir des paiements du conc\u00e9dant (subventions, loyers) est comptabilis\u00e9e en cr\u00e9ance financi\u00e8re \u00e0 hauteur du montant garanti. Le solde non garanti, d\u00e9pendant de l\u2019utilisation de l\u2019ouvrage, est comptabilis\u00e9 en \u00ab Immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 \u00bb.VINCI Airports d\u00e9tient en pleine propri\u00e9t\u00e9 certains a\u00e9roports, dont l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick, acquis le 13 mai 2019. Le droit d\u2019op\u00e9rer de ces a\u00e9roports est pr\u00e9sent\u00e9 en note H.17.1 : Autres immobilisations incorporelles.12. Caract\u00e9ristiques des principaux contrats de concessionsLes caract\u00e9ristiques des principaux contrats de la branche concessions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous par p\u00f4le de m\u00e9tier :Pays Date de fin de contrat Mod\u00e8le comptable M\u00e9thode de consolidation (*)VINCI AutoroutesGroupe ASFASFFrance 2036 Incorporel IG2 730 km d\u2019autoroutes \u00e0 p\u00e9ageEscotaFrance 2032 Incorporel IG471 km d\u2019autoroutes \u00e0 p\u00e9ageCofirouteR\u00e9seau interurbainFrance 2034 Incorporel IG1 100 km d\u2019autoroutes \u00e0 p\u00e9ageDuplex A86France 2086 Incorporel IGTunnel \u00e0 p\u00e9age de 11 km \u00e0 l\u2019ouest de ParisArcourA19France 2070 Incorporel IGAutoroute \u00e0 p\u00e9age de 101 km au sud de ParisArcosA355France 2070 Incorporel IGAutoroute \u00e0 p\u00e9age de 24 km \u00e0 l\u2019ouest de Strasbourg(**)VINCI Airports Soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire A\u00e9roports du Grand Ouest(***)FranceIncorporel IGA\u00e9roports de Nantes Atlantique et Saint-Nazaire MontoirA\u00e9roports de LyonFrance 2047 Incorporel IGA\u00e9roports de Lyon-Saint Exup\u00e9ry et Lyon BronANAPortugal 2063 Incorporel IG10 a\u00e9roportsA\u00e9roport de BelfastRoyaume-Uni 2993 Incorporel IGA\u00e9roport Londres GatwickRoyaume-Uni Pleine propri\u00e9t\u00e9 Incorporel IGA\u00e9roport Nikola Tesla de BelgradeSerbie 2043 Incorporel IGA\u00e9roport Deputado Lu\u00eds Eduardo Magalh\u00e3es de Salvador BahiaBr\u00e9sil 2047 Incorporel IGA\u00e9roports d\u2019AmazonieBr\u00e9sil 2051 Incorporel IG7 a\u00e9roports dont celui de ManausCambodia AirportsCambodge 2040 Incorporel IGA\u00e9roports de Phnom Penh, Siem Reap et SihanoukvilleA\u00e9roport international d\u2019Orlando Sanford\u00c9tats-Unis 2039 Incorporel IGOMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte)Mexique 2048 Incorporel IG13 a\u00e9roports au Mexique dont celui de MonterreyAerodomR\u00e9publique 2030 Incorporel IGdominicaine6 a\u00e9roports dont Las Americas \u00e0 Saint DomingueNuevo PudahuelChili 2035 Incorporel MEEA\u00e9roport international Arturo Merino Benitez de SantiagoA\u00e9roport International Daniel Oduber, LiberiaCosta Rica 2030 Mixte MEEKansai AirportsJapon 2060 Incorporel MEEA\u00e9roports Kansai International, Osaka Itami et Kobe(*) La r\u00e9mun\u00e9ration provient des tarifs d\u00e9finis par la loi tarifaire dans le contrat de concession, les augmentations de tarifs doivent \u00eatre valid\u00e9es par le conc\u00e9dant.(**) La r\u00e9mun\u00e9ration provient \u00e0 la fois des usagers et des compagnies a\u00e9riennes. Les tarifs a\u00e9ronautiques sont, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, r\u00e9gul\u00e9s.(***) Le contrat de concession a \u00e9t\u00e9 r\u00e9sili\u00e9 le 24 octobre 2019, pour motif d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral ; la date de prise d\u2019e\ue61fet de la r\u00e9siliation est pr\u00e9vue au plus tard \u00e0 la date de signature d\u2019un nouveau contrat de concession, en cours d\u2019appel d\u2019o\ue61fres.N.B. : IG : int\u00e9gration globale, MEE : mise en \u00e9quivalence.Pays Date de fin de contrat Mod\u00e8le comptable M\u00e9thode de consolidationVINCI HighwaysGefyraGr\u00e8ce 2039 Incorporel IGPont \u00e0 p\u00e9age entre Rion et AntirionLima ExpresaP\u00e9rou 2049 Incorporel IGL\u00ednea Amarilla - Voie express \u00e0 p\u00e9age de 25 km \u00e0 LimaStrait Crossing Development Inc.Pont de la Conf\u00e9d\u00e9ration reliant les provinces Canada 2032 Incorporel IGde l\u2019\u00cele-du-Prince- \u00c9douard et du Nouveau-BrunswickA4 H\u00f6rselberg A-ModellAllemagne 2037 Incorporel MEE45 kmA5 Malsch-Offenburg A-ModellAllemagne 2039 Incorporel MEE60 kmB247 M\u00fchlhausen - Bad LangensalzaAllemagne 2051 Cr\u00e9ance financi\u00e8re MEE22 km plus 6km de voies d\u2019acc\u00e8sA7 G\u00f6ttingen-Bockenen A-ModellAllemagne 2047 Cr\u00e9ance financi\u00e8re MEE60 km \u00e0 r\u00e9nover dont 29 km \u00e0 \u00e9largir deux fois trois voiesA9 Six-Lanes A-Modell - Via Gateway Th\u00fcringenAllemagne 2031 Cr\u00e9ance financi\u00e8re MEE47 kmOlympia OdosAutoroute \u00e0 p\u00e9age reliant Elefsina, Corinthe, Patras Gr\u00e8ce 2038 Incorporel MEEet extension jusqu\u2019\u00e0 Pyrgos en coursAutoroute D4R\u00e9publique 2049 Cr\u00e9ance financi\u00e8re MEEtch\u00e8que32 km plus 16 km \u00e0 r\u00e9habiliter en deux fois deux voiesHounslowR\u00e9habilitation et maintenance de chauss\u00e9e, de signaux de circulation Royaume-Uni 2037 Cr\u00e9ance financi\u00e8re MEEet d\u2019\u00e9clairage \u00e0 l\u2019ouest de Londres\u00cele de WightR\u00e9habilitation et maintenance de chauss\u00e9es, de signaux de circulation Royaume-Uni 2038 Cr\u00e9ance financi\u00e8re MEEet d\u2019\u00e9clairageGranviaSlovaquie 2041 Cr\u00e9ance financi\u00e8re MEEVoie Express R1 entre Nitra et Tekovsk\u00e9 NemceRegina BypassCanada 2049 Cr\u00e9ance financi\u00e8re MEEExpressway de 61 km contournant la ville de ReginaVia 40 ExpressAutoroute \u00e0 p\u00e9age reliant Bogot\u00e1 \u00e0 Girardot (141 km, Colombie 2042 Incorporel MEEedont construction d\u2019une 3 voie sur 65 km)Ohio River Bridges - East End Crossing\u00c9tats-Unis 2051 Cr\u00e9ance financi\u00e8re MEEPont sur la rivi\u00e8re Ohio et tunnel d\u2019acc\u00e8sVINCI RailwaysLISEALigne \u00e0 grande vitesse Sud Europe Atlantique, liaison ferroviaire France 2061 Mixte MEE\u00e0 grande vitesse de 302 km entre Tours et BordeauxVINCI StadiumConsortium Stade de FranceFrance 2025 Incorporel IGStade de 80 000 places \u00e0 Saint-DenisN.B. : IG : int\u00e9gration globale, MEE : mise en \u00e9quivalence.Certains contrats peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de subventions d\u2019investissement de la part du conc\u00e9dant, cela concerne principalement les contrats r\u00e9pondant au mod\u00e8le de la cr\u00e9ance financi\u00e8re, mais \u00e9galement certains contrats \u00e0 risque trafic (Arcour (A19), LISEA, Consortium Stade de France).En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des contrats, les infrastructures en concession sont rendues au conc\u00e9dant, sans indemnit\u00e9 ; en cas de r\u00e9siliation du contrat ou de rachat anticip\u00e9 de l\u2019ouvrage conc\u00e9d\u00e9 par le conc\u00e9dant, une indemnit\u00e9 est due aux concessionnaires. Son montant est d\u00e9termin\u00e9 en fonction des dispositions contractuelles ou l\u00e9gales.13. Immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9(*)(en millions d\u2019euros) VINCI Autoroutes VINCI Airports Autres concessions TotalValeur bruteAu 01/01/2021 34 375 5 463 2 136 41 974 (**)Acquisitions de la p\u00e9riode599 121 33 753Sorties de la p\u00e9riode (2) (1) (5) (8)\u00c9carts de conversion - 95 (39) 55Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements 14 117 54 18434 986 5 794 2 179 42 959Subventions re\u00e7ues (21) - (25) (47)Au 31/12/2021 34 964 5 794 2 153 42 912 (**)Acquisitions de la p\u00e9riode547 131 99 777Sorties de la p\u00e9riode (1) (2) (1) (4)\u00c9carts de conversion - 105 186 292Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements (3) 3 230 175 3 40235 507 9 258 2 613 47 378Subventions re\u00e7ues (22) - (8) (30)Au 31/12/2022 35 485 9 258 2 605 47 348Amortissements et pertes de valeurAu 01/01/2021 (14 797) (898) (393) (16 088)Amortissements de la p\u00e9riode (1 167) (116) (66) (1 348)Pertes de valeur - (68) - (68)Reprises de pertes de valeur - 24 - 24Sorties de la p\u00e9riode - 1 5 6\u00c9carts de conversion - (32) 4 (28)Autres mouvements (16) (46) (19) (81)Au 31/12/2021 (15 979) (1 135) (469) (17 583)Amortissements de la p\u00e9riode (1 186) (165) (81) (1 432)Pertes de valeur - (45) - (45)Sorties de la p\u00e9riode - 2 1 2Reprises de pertes de valeur - 3 - 3\u00c9carts de conversion - (30) (24) (54)Autres mouvements (16) - 1 (15)Au 31/12/2022 (17 182) (1 369) (572) (19 124)Valeur netteAu 01/01/2021 19 578 4 564 1 744 25 886Au 31/12/2021 18 985 4 659 1 684 25 329Au 31/12/2022 18 304 7 889 2 032 28 224(*) Incluant les concessions de Cobra IS.(**) Y compris co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s.En 2022, les acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 777 millions d\u2019euros. Elles com-prennent les investissements r\u00e9alis\u00e9s par le groupe ASF pour 323 millions d\u2019euros (310 millions d\u2019euros en 2021), par Cofiroute pour 181 millions d\u2019euros (174 millions d\u2019euros en 2021), par VINCI Airports pour 119 millions d\u2019euros (111 millions d\u2019euros en 2021), par Cobra IS pour 87 millions d\u2019euros et par Arcos pour 17 millions d\u2019euros (57 millions d\u2019euros en 2021).Les effets de p\u00e9rim\u00e8tre sont li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition du groupe a\u00e9roportuaire OMA au Mexique.Les immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 incluent des immobilisations en cours pour un montant de 1 620 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (1 307 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Celles-ci concernent les filiales de VINCI Autoroutes pour 1 204 millions d\u2019euros (dont ASF pour 417 millions d\u2019euros, Cofiroute pour 552 millions d\u2019euros et Escota pour 234 millions d\u2019euros) et de VINCI Airports pour 407 millions d\u2019euros (dont l\u2019a\u00e9roport de Belgrade pour 247 millions d\u2019euros).Au 31 d\u00e9cembre 2022, les immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 rattach\u00e9es \u00e0 certains actifs de VINCI Airports ont fait l\u2019objet de tests de perte de valeur conduisant \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation pour un montant total de 45 millions d\u2019euros.14. Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es)Les principaux contrats de PPP exploit\u00e9s par les filiales du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 pour leur part \u00e0 plus d\u2019un an dans le poste \u00ab Autres actifs financiers non courants \u00bb et concernent :\ue603yaraibus (Transport collectif en site propre en Martinique) : ce contrat est comptabilis\u00e9 selon le mod\u00e8le de la cr\u00e9ance financi\u00e8re ;\ue603yarie-Marvingt (Stade du Mans en France) et Park Azur (Parking des loueurs de voitures de l\u2019a\u00e9roport de Nice en France) : les deux contrats sont comptabilis\u00e9s selon le mod\u00e8le mixte (actif incorporel et cr\u00e9ance financi\u00e8re).Au cours de la p\u00e9riode, leur \u00e9volution ainsi que leur ventilation par \u00e9ch\u00e9ance s\u2019analysent comme suit :(en millions d\u2019euros) Au 31/12/2022 Au 31/12/2021D\u00e9but de p\u00e9riode 210 252Acquisitions de la p\u00e9riode 7 15Remboursements (71) (49)Autres mouvements et \u00e9carts de conversion (1) (8)Fin de p\u00e9riode 146 210dontde 1 \u00e0 5 ans 43 93> 5 ans 103 11715. Engagements hors bilan des concessions15.1 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le GroupeObligations contractuelles d\u2019investissement et de renouvellement(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Groupe ASF 1 039 690OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte - Mexique) 488 -Cofiroute 370 467VINCI Highways 286 28ANA Group (Portugal) 199 106A\u00e9roports d\u2019Amazonie 176 -Cobra IS 143 105A\u00e9roport de Belgrade (Serbie) 62 184ADL - A\u00e9roports de Lyon 57 20A\u00e9roport Londres Gatwick (Royaume-Uni) 38 64Lima Expresa (P\u00e9rou) 34 80Autres 29 95Total 2 922 1 837Les obligations contractuelles d\u2019investissement des soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d\u2019autoroutes sont constitu\u00e9es pour l\u2019essentiel des engage-ments pris dans le cadre des contrats de concession, des contrats de plan pluriannuels du Plan de relance autoroutier 2015 et du plan d\u2019investissements autoroutiers approuv\u00e9 en 2018. Les engagements du p\u00f4le VINCI Autoroutes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1 409 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 et leur augmentation provient principalement du projet de contournement ouest de Montpellier pour 341 millions d\u2019euros.La hausse de ces engagements traduit \u00e9galement les investissements \u00e0 r\u00e9aliser sur les a\u00e9roports d\u2019OMA au Mexique et de Manaus au Br\u00e9sil ainsi que l\u2019engagement d\u2019achat par VINCI Highways de 55 % des titres d\u2019Entrevias, soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire autorouti\u00e8re dans l\u2019\u00e9tat de S\u00e3o Paulo au Br\u00e9sil. Les obligations d\u2019investissements de Cobra IS concernent principalement les projets de Villocano Energy en \u00c9quateur et de Dunas au Br\u00e9sil.Les montants ci-dessus ne comprennent pas les obligations relatives aux travaux de maintenance des infrastructures conc\u00e9d\u00e9es, qui font l\u2019objet de provisions sp\u00e9cifiques d\u00e9termin\u00e9es en fonction des plans d\u2019entretien (voir note H.19.3 : Analyse des provisions courantes).Dans le cas du mod\u00e8le de la cr\u00e9ance financi\u00e8re ou du mod\u00e8le mixte, les filiales re\u00e7oivent du conc\u00e9dant une garantie de paiement en contrepartie de leur engagement d\u2019investissement.S\u00fbret\u00e9s rattach\u00e9es au financementDes s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles (nantissements de titres, hypoth\u00e8ques sur terrains et constructions) sont g\u00e9n\u00e9ralement octroy\u00e9es en garantie des financements mis en place dans les filiales. Elles s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante :(en millions d\u2019euros) Date de d\u00e9part Date de fin MontantA\u00e9roport Londres Gatwick 2011 2049 2 600Arcour 2008 2047 578OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte) 2022 2029 423Aerodom 2017 2029 358Arcos 2018 2045 358Lima Expresa 2016 2037 284A\u00e9roport de Belgrade 2018 2035 249ADL - A\u00e9roports de Lyon 2016 2033 220Gefyra 1997 2029 122Autres soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires 285Total 5 476D\u2019autres s\u00fbret\u00e9s li\u00e9es aux financements des projets concessionnaires sont accord\u00e9es pour 107 millions d\u2019euros.15.2 Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalenceObligations contractuelles d\u2019investissementAu 31 d\u00e9cembre 2022, les engagements d\u2019investissement pris par ces soci\u00e9t\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent, en quote-part du Groupe, \u00e0 1 004 millions d\u2019euros (1 362 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Ils concernent principalement les projets d\u2019infrastructures en construction de VINCI Highways, dont les projets Rift Valley \u2013 autoroute au Kenya reliant Nairobi \u00e0 Mau Summit \u2013 pour 568 millions d\u2019euros, Via Salis \u2013 la D4 en R\u00e9publique tch\u00e8que entre Prague et la Boh\u00eame-du-Sud \u2013 pour 162 millions d\u2019euros, Via 40 Express \u2013 autoroute entre les villes de Bogot\u00e1 et Girardot en Colombie \u2013 pour 126 millions d\u2019euros et la route f\u00e9d\u00e9rale B247 en Allemagne pour 106 millions d\u2019euros.La diminution de 358 millions d\u2019euros de ces engagements traduit l\u2019avancement des travaux de ces projets.S\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles rattach\u00e9es au financementDes s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles ont \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es sous forme de nantissement de titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.La quote-part des titres nantis au 31 d\u00e9cembre 2022, en valeur nette comptable, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 40 millions d\u2019euros et concerne notamment les titres des soci\u00e9t\u00e9s WVB East End Partners (soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire du projet Ohio River Bridges \u2013 East End Crossing aux \u00c9tats-Unis) pour 12 millions d\u2019euros, SMTPC (soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire du tunnel routier du Prado-Car\u00e9nage \u00e0 Marseille) pour 11 millions d\u2019euros et Syn\u00e9rail (contrat de partenariat public-priv\u00e9 GSM-R \u2013 Global System for Mobile communication \u2013 Railway) pour 8 millions d\u2019euros.Par ailleurs, des garanties corporate ont \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9es pour un montant total de 164 millions d\u2019euros dont celles donn\u00e9es par Cobra IS aux banques finan\u00e7ant quatre projets de lignes \u00e0 haute tension au Br\u00e9sil pour 121 millions d\u2019euros.Engagements de mise de fondsLe Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 effectuer des mises de fonds (capital et/ou pr\u00eats subordonn\u00e9s) dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces engagements s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 67 millions d\u2019euros (55 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Ils concernent principalement le projet autoroutier de la D4 en R\u00e9publique tch\u00e8que pour 27 millions d\u2019euros et celui de la route f\u00e9d\u00e9rale B247 en Allemagne pour 11 millions d\u2019euros, ainsi que l\u2019a\u00e9roport Pudahuel au Chili pour 22 millions d\u2019euros.G. Branches \u00e9nergie et construction, et p\u00f4le VINCI Immobilier : contrats de construction et de services16. Informations relatives aux contrats de construction et de servicesPrincipes comptablesLe chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 relatif aux contrats de construction et de services est comptabilis\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 15.Au regard des activit\u00e9s principales du Groupe, les contrats de construction et de services ne comprennent, g\u00e9n\u00e9ralement, qu\u2019une seule obligation de performance dont la r\u00e9alisation est effectu\u00e9e au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement du contrat.Lorsqu\u2019un contrat inclut plusieurs obligations de performance distinctes, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019allocation du prix global pr\u00e9vu au contrat en fonction de chaque obligation de performance conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 15.Lorsque le prix auquel le Groupe estime avoir droit comporte une composante variable, celle-ci est comptabilis\u00e9e lorsque son encaissement est consid\u00e9r\u00e9 comme hautement probable.L\u2019avancement des contrats de construction et de services est mesur\u00e9 soit selon l\u2019avancement physique, soit selon l\u2019avancement par les co\u00fbts, en fonction de la nature des activit\u00e9s.Les modifications de contrat portant notamment sur le prix ou sa port\u00e9e sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019elles sont approuv\u00e9es par le client. Si des modifications portent sur de nouveaux biens ou services consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9tant distincts selon IFRS 15, et que le prix du contrat augmente d\u2019un montant refl\u00e9tant des \u00ab prix de vente s\u00e9par\u00e9s \u00bb des biens et services compl\u00e9mentaires, ces modifi-cations sont comptabilis\u00e9es comme un contrat distinct.Lorsqu\u2019un tiers (par exemple un sous-traitant) intervient dans la fourniture d\u2019un bien ou service distinct, le Groupe doit d\u00e9terminer s\u2019il obtient le contr\u00f4le de ce bien ou service avant son transfert au client. Lorsque le contr\u00f4le est obtenu avant le transfert au client, le Groupe comptabilise en chiffre d\u2019affaires le montant brut auquel il s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change du bien et du service cor-respondant. En revanche, lorsque le contr\u00f4le n\u2019est pas obtenu, le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il n\u2019est pas intervenant \u00ab principal \u00bb dans l\u2019op\u00e9ration et ne comptabilise en chiffre d\u2019affaires que le montant correspondant \u00e0 sa r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019interm\u00e9diaire.Les cr\u00e9ances clients d\u00e9tenues par le Groupe repr\u00e9sentent le droit inconditionnel \u00e0 percevoir un paiement lorsque les services ou les biens \u00e0 fournir au client d\u2019apr\u00e8s le contrat l\u2019ont \u00e9t\u00e9. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 15, les soldes d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture des cr\u00e9ances clients sont pr\u00e9sent\u00e9s en note H.19 : Besoin en fonds de roulement et provisions courantes.Les actifs sur contrats correspondent aux factures \u00e0 \u00e9tablir, aux avances vers\u00e9es aux sous-traitants ou aux retenues de garanties. Ils sont int\u00e9gr\u00e9s sur la ligne \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb de l\u2019actif du bilan consolid\u00e9. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9, les actifs sur contrats font l\u2019objet d\u2019une analyse pour appr\u00e9cier les risques \u00e9ventuels de non-recouvrabilit\u00e9 (\u00ab risque de cr\u00e9dit \u00bb). Les passifs sur contrats sont principalement constitu\u00e9s des avances re\u00e7ues et des produits constat\u00e9s d\u2019avance. Ils sont int\u00e9gr\u00e9s sur la ligne \u00ab Autres passifs courants \u00bb du passif du bilan.Lorsqu\u2019un paiement d\u00fb au Groupe est subordonn\u00e9 \u00e0 la fourniture d\u2019autres biens ou services et/ou \u00e0 la r\u00e9alisation de jalons ou \u00e9tapes d\u00e9finis dans le contrat, le Groupe consid\u00e8re le montant repr\u00e9sentatif de ce droit \u00ab conditionnel \u00bb comme un actif sur contrat.Les montants allou\u00e9s \u00e0 toute obligation du Groupe de fournir des biens ou des services pour lesquels il a d\u00e9j\u00e0 re\u00e7u un paiement, ou pour lesquels le droit \u00e0 ce paiement est exigible, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des passifs sur contrats conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15.Dans le cas o\u00f9 la pr\u00e9vision \u00e0 fin d\u2019affaire fait ressortir un r\u00e9sultat d\u00e9ficitaire, une provision pour perte \u00e0 terminaison est comptabi-lis\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, ind\u00e9pendamment de l\u2019avancement du chantier, et en fonction de la meilleure estimation des r\u00e9sultats pr\u00e9visionnels int\u00e9grant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des droits \u00e0 recettes compl\u00e9mentaires ou \u00e0 r\u00e9clamation, d\u00e8s lors qu\u2019ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme hautement probables et peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable. Les provisions pour pertes \u00e0 terminaison sont pr\u00e9sent\u00e9es au passif du bilan (voir note H.19.3 : Analyse des provisions courantes).16.1 Informations financi\u00e8res relatives aux contratsActifs sur contratsVariationsVariations li\u00e9esE\ue61dets de (*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022\u00e0 l\u2019activit\u00e9p\u00e9rim\u00e8tre Autres variations31/12/2021VINCI Energies 3 175 383 24 (9) 2 777Cobra IS 1 724 448 6 36 1 234VINCI Construction 4 259 614 1 (7) 3 651VINCI Immobilier 452 265 (8) - 195Actifs sur contrats 9 609 1 709 24 20 7 857dont avances vers\u00e9es 695 233 (4) 2 464(*) Incluant les \u00e9carts de conversion.Les actifs sur contrats correspondent \u00e0 la part des obligations de performance r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe pour lesquelles le droit d\u00e9finitif \u00e0 \u00eatre pay\u00e9 est subordonn\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alisation de travaux pr\u00e9vus au contrat. Les actifs sur contrats se transforment en cr\u00e9ances au fur et \u00e0 mesure de l\u2019acceptation de ces travaux par le client traduisant le droit inconditionnel du Groupe \u00e0 \u00eatre pay\u00e9.Passifs sur contratsVariationsVariations li\u00e9esE\ue61dets de (*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022\u00e0 l\u2019activit\u00e9p\u00e9rim\u00e8tre Autres variations31/12/2021VINCI Energies 3 393 194 2 (2) 3 199Cobra IS 864 307 1 - 556VINCI Construction 4 164 666 2 (11) 3 507VINCI Immobilier 478 66 5 - 408Passifs sur contrats 8 899 1 234 9 (13) 7 670dont avances re\u00e7ues 2 753 596 - (12) 2 169(*) Incluant les \u00e9carts de conversion.Ces passifs correspondent principalement aux avances et acomptes re\u00e7us sur commandes et aux autres passifs courants tels que les produits constat\u00e9s d\u2019avance. La r\u00e9alisation des obligations de performance entra\u00eene l\u2019extinction de ces passifs et la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires correspondant.16.2 Carnet de commandes\u00c9coulement(en nombre de mois(en milliards d\u2019euros) 31/12/2022d\u2019activit\u00e9 moyenne)VINCI Energies 12,4 8,9Cobra IS 11,1 24,1VINCI Construction 33,8 13,9VINCI Immobilier 1,2 N/ALe carnet de commandes des p\u00f4les VINCI Energies, Cobra IS et VINCI Construction repr\u00e9sente le volume d\u2019affaires restant \u00e0 r\u00e9aliser au titre des chantiers dont le contrat est entr\u00e9 en vigueur (g\u00e9n\u00e9ralement apr\u00e8s l\u2019obtention des ordres de service ou la lev\u00e9e des conditions suspensives) et financ\u00e9.Au 31 d\u00e9cembre 2022, le carnet de commandes de VINCI Energies, Cobra IS et VINCI Construction s\u2019\u00e9tablit \u00e0 57,3 milliards d\u2019euros, en hausse de 8,6 % sur l\u2019exercice (52,7 milliards d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Il repr\u00e9sente plus de treize mois d\u2019activit\u00e9 de ces p\u00f4les.Le carnet de commandes de VINCI Immobilier correspond au chiffre d\u2019affaires calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement, restant \u00e0 r\u00e9aliser au titre des ventes de biens immobiliers constat\u00e9es par un acte notari\u00e9 ou au titre des contrats de promotion immobili\u00e8re dont l\u2019ordre de service a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 par le ma\u00eetre d\u2019ouvrage. Au 31 d\u00e9cembre 2022, il s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,2 milliard d\u2019euros, en baisse de 12,5 % sur l\u2019exercice (1,3 milliard d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).16.3 Engagements donn\u00e9s et re\u00e7us au titre des contrats de construction et de servicesDans le cadre des contrats de construction et de services, le Groupe accorde et re\u00e7oit des garanties (s\u00fbret\u00e9s personnelles ou s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles).Le montant des garanties mentionn\u00e9es ci-dessous, comprend principalement les cautions sur march\u00e9s de travaux, \u00e9mises par des \u00e9tablissements financiers ou des compagnies d\u2019assurance (garanties donn\u00e9es).Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient, de leur c\u00f4t\u00e9, de garanties \u00e9mises par des \u00e9tablissements financiers sur instructions de leurs cotraitants ou de leurs sous-traitants (garanties re\u00e7ues).31/12/2022 31/12/2021(en millions d\u2019euros) Garanties donn\u00e9es Garanties re\u00e7ues Garanties donn\u00e9es Garanties re\u00e7uesBonne ex\u00e9cution et performance bonds 11 505 1 370 10 693 1 301Retenue de garantie 3 788 443 3 674 470Paiement \u00e0 terme des sous-traitants et fournisseurs 1 201 574 1 725 667Cautions de soumission 195 1 227 17S\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles 94 6 66 2Total 16 782 2 394 16 385 2 457Lorsque des \u00e9v\u00e8nements, tels que des retards de livraison ou des litiges sur l\u2019ex\u00e9cution du contrat, rendent probable la r\u00e9alisation d\u2019un risque d\u2019ex\u00e9cution au titre des garanties donn\u00e9es, celui-ci est provisionn\u00e9.D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, tout risque de perte qui serait li\u00e9 \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un engagement donn\u00e9 par VINCI ou ses filiales donne lieu \u00e0 la dotation d\u2019une provision dans les comptes du Groupe. VINCI estime toutefois que les engagements hors bilan d\u00e9taill\u00e9s ci-dessus ne sont pas susceptibles d\u2019affecter de fa\u00e7on significative la situation financi\u00e8re et patrimoniale du Groupe.Le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 accorder, dans le cadre de ses op\u00e9rations courantes, des garanties de service apr\u00e8s-vente pluriannuelles. Ces garanties donnent lieu \u00e0 la dotation de provisions \u00e9valu\u00e9es soit de mani\u00e8re statistique selon les observations de d\u00e9penses des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, soit de mani\u00e8re individualis\u00e9e en cas de sinistre identifi\u00e9. En cons\u00e9quence, les engagements ainsi provisionn\u00e9s relatifs \u00e0 ces garanties ne sont pas repris dans le tableau ci-dessus.Par ailleurs, des garanties li\u00e9es \u00e0 des contrats de construction pour le compte de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises pour un montant total de 185 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (322 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).Garanties solidaires des soci\u00e9t\u00e9s de personnes non consolid\u00e9es (SNC, GIE, etc.)Une partie de l\u2019activit\u00e9 de VINCI Construction est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 travers des soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP). Les associ\u00e9s d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de personnes \u00e9tant juridiquement solidaires et ind\u00e9finiment responsables des dettes contract\u00e9es par celle-ci aupr\u00e8s des tiers, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des contre-garanties crois\u00e9es avec ses partenaires.Lorsque le Groupe a connaissance d\u2019un risque particulier relatif \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 en participation, pouvant conduire \u00e0 une sortie de ressources pour le Groupe, une provision est constitu\u00e9e.Le montant inscrit en engagements hors bilan au titre des garanties solidaires correspond, \u00e0 raison de la quote-part du Groupe, au passif des soci\u00e9t\u00e9s de personnes concern\u00e9es minor\u00e9 des fonds propres et des dettes financi\u00e8res (emprunts ou comptes courants) souscrites aupr\u00e8s des associ\u00e9s. Il s\u2019\u00e9tablit \u00e0 54 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (97 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). \u00c0 100 %, les montants d\u2019engagements s\u2019\u00e9l\u00e8veraient \u00e0 128 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (167 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Compte tenu de la qualit\u00e9 de ses partenaires, le Groupe consid\u00e8re que le risque d\u2019\u00eatre appel\u00e9 en garantie au titre de ces engagements est non mat\u00e9riel.H. Autres composantes du bilan et engagements li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e917. Autres immobilisations incorporelles et immobilisations corporelles17.1 Autres immobilisations incorporellesPrincipes comptablesLes autres immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 des amortissements et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des pertes de valeur cumul\u00e9es.Elles comprennent principalement :\ue603yles droits d\u2019op\u00e9rer des a\u00e9roports g\u00e9r\u00e9s en pleine propri\u00e9t\u00e9. Ces droits \u00e9tant assimil\u00e9s \u00e0 une licence perp\u00e9tuelle, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb, ils ne sont pas amortis. Ils font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel ou d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 ;\ue603yles droits de fortage des carri\u00e8res, amortis au fur et \u00e0 mesure des extractions (tonnages extraits pendant l\u2019exercice rapport\u00e9s \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019extraction totale estim\u00e9e du gisement sur sa dur\u00e9e d\u2019exploitation) afin de refl\u00e9ter la diminution de valeur du fait de leur utilisation ;\ue603yles autres immobilisations incorporelles sont amorties lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.Autresimmobilisations (*)Total(en millions d\u2019euros) Brevets et licences LogicielsincorporellesValeur brute (*)9 194 Au 31/12/2021 256 704 8 235Acquisitions par voie de regroupement d\u2019entreprises - 1 12 14Autres acquisitions de la p\u00e9riode 1 32 1 188 1 221Sorties de la p\u00e9riode (1) (26) (12) (40)\u00c9carts de conversion (1) (1) (347) (348)Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et autres (1) (83) (15) (99)Au 31/12/2022 254 627 9 061 9 943Amortissement et pertes de valeurAu 31/12/2021 (50) (530) (194) (773)Amortissements de la p\u00e9riode (2) (55) (181) (239)Pertes de valeur - - (9) (9)Reprises de pertes de valeur - - 6 6Sorties de la p\u00e9riode 1 25 10 36\u00c9carts de conversion - - (5) (5)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre (1) (2) - (3)Autres mouvements 3 96 (10) 89Au 31/12/2022 (48) (466) (384) (898)Valeur nette (*)8 421 (*)Au 31/12/2021 206 174 8 041Au 31/12/2022 206 161 8 677 9 045(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Au 31 d\u00e9cembre 2022, la valeur nette des autres immobilisations incorporelles s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 9 milliards d\u2019euros (8,4 milliards d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).Les principales variations de l\u2019exercice concernent l\u2019acquisition fin d\u00e9cembre 2022, aupr\u00e8s de Petrobras, du cluster Polo Carm\u00f3polis, ensemble d\u2019actifs dans onze concessions p\u00e9troli\u00e8res et gazi\u00e8res onshore situ\u00e9es dans l\u2019\u00c9tat de Sergipe, pour un montant de 1,0 mil-liard d\u2019euros. Cobra IS assurera la maintenance et la mise aux normes techniques et environnementales de ces infrastructures. Cette op\u00e9ration, d\u00e9marr\u00e9e en 2021 avant le rachat de Cobra IS par VINCI, fera l\u2019objet d\u2019une revue strat\u00e9gique en 2023.Les dotations aux amortissements constat\u00e9es au cours de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 239 millions d\u2019euros (85 millions d\u2019euros en 2021), comprenant l\u2019amortissement des actifs incorporels de Cobra IS identifi\u00e9s lors de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition pour 128 millions d\u2019euros.17.2 Immobilisations corporellesPrincipes comptablesLes immobilisations corporelles sont inscrites pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production, net de subventions d\u2019investissement \u00e9ventuellement re\u00e7ues, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. Elles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valua-tion. Elles comprennent \u00e9galement les immobilisations d\u2019exploitation du domaine conc\u00e9d\u00e9 non contr\u00f4l\u00e9es par le conc\u00e9dant mais n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exploitation de la concession : b\u00e2timents destin\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation, mat\u00e9riels de signalisation, de t\u00e9l\u00e9transmission, de v\u00e9hicules et autres \u00e9quipements.Les amortissements pratiqu\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s g\u00e9n\u00e9ralement selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation du bien ; le mode d\u2019amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 peut parfois \u00eatre utilis\u00e9 lorsqu\u2019il appara\u00eet plus pertinent au regard des conditions d\u2019utilisation des mat\u00e9riels concern\u00e9s.Pour certaines immobilisations complexes constitu\u00e9es de diff\u00e9rents composants, chaque composant de l\u2019immobilisation est amorti sur sa dur\u00e9e d\u2019utilisation propre. Afin de refl\u00e9ter la consommation des avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s \u00e0 l\u2019actif, les ins-tallations de carri\u00e8res sont amorties au fur et \u00e0 mesure des extractions (tonnages extraits pendant l\u2019exercice rapport\u00e9s \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019extraction totale estim\u00e9e du gisement sur sa dur\u00e9e d\u2019exploitation).Les immeubles de placement sont des biens immobiliers d\u00e9tenus pour en retirer des loyers ou valoriser le capital investi. Ils sont enregistr\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles pertes de valeur.Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations corporelles sont les suivantes :Constructions :- Gros \u0153uvre de 20 \u00e0 50 ans- Installations g\u00e9n\u00e9rales techniques de 5 \u00e0 20 ansMat\u00e9riels de chantiers et installations techniques de 3 \u00e0 12 ansMat\u00e9riels de transport de 3 \u00e0 5 ansAgencements de 8 \u00e0 10 ansMobiliers et mat\u00e9riels de bureau de 3 \u00e0 10 ansLa date de d\u00e9part des amortissements est la date o\u00f9 le bien est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service.Les droits d\u2019usage des contrats de location sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e des contrats, ils sont ajust\u00e9s lorsque la valeur de la dette financi\u00e8re de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e. Droits d\u2019usage des contratsMat\u00e9riels, Immobilisations Constructions installations Immobilisations d\u2019exploitation du et immeubles techniques et d\u2019exploitation du Biens Biens (en millions d\u2019euros)domaine conc\u00e9d\u00e9 Terrainsde placementagencementsdomaine conc\u00e9d\u00e9immobiliersmobiliers TotalValeur bruteAu 01/01/20214 533 1 229 3 612 9 271 19 1 630 1 437 21 731Acquisitions par voie de regroupement 1 13 211 459 - 123 69 876d\u2019entreprisesAutres acquisitions de la p\u00e9riode116 16 460 663 - 2 3 1 259Sorties de la p\u00e9riode(37) (9) (42) (626) - - - (714)\u00c9carts de conversion25 35 137 222 - 20 35 474Effets de p\u00e9rim\u00e8tre, \u00e9volution des (8) 115 (439) 280 5 222 130 306contrats de location et autresAu 31/12/20214 630 1 398 3 939 10 269 25 1 997 1 674 23 933Acquisitions par voie de regroupement - 104 89 135 - 18 5 351d\u2019entreprisesAutres acquisitions de la p\u00e9riode189 45 826 777 6 347 310 2 500Sorties de la p\u00e9riode(80) (10) (119) (594) (3) (239) (327) (1 371)\u00c9carts de conversion16 2 (81) (29) - 2 (3) (93)Effets de p\u00e9rim\u00e8tre, \u00e9volution des 48 44 (285) 168 - 5 (3) (22)contrats de location et autresAu 31/12/20224 804 1 584 4 369 10 726 28 2 130 1 656 25 297Amortissements et pertes de valeurAu 01/01/2021(3 432) (381) (900) (6 088) (9) (547) (613) (11 971)Amortissements de la p\u00e9riode(204) (23) (137) (819) (7) (272) (326) (1 786)Pertes de valeur- (1) (43) (36) - - - (80)Reprises de pertes de valeur- 3 1 64 - - - 69Sorties de la p\u00e9riode35 4 22 541 - - - 602\u00c9carts de conversion(14) (4) (21) (110) - (7) (10) (166) (*)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre- (1) (89) (389) - (59) (39) (577)Autres mouvements36 1 (13) (20) 3 80 194 280Au 31/12/2021(3 580) (402) (1 179) (6 857) (13) (805) (794) (13 629)Amortissements de la p\u00e9riode(202) (24) (173) (921) (7) (271) (345) (1 943)Pertes de valeur- (10) 20 (9) - - (1) 1Reprises de pertes de valeur- 9 2 12 - - - 23Sorties de la p\u00e9riode74 13 72 509 4 191 290 1 152\u00c9carts de conversion(11) (1) 16 (6) - 1 (4) (5)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre- (1) (9) (67) - 4 (3) (76)Autres mouvements(12) (9) 10 (7) - (2) 4 (16)Au 31/12/2022(3 731) (425) (1 240) (7 346) (16) (882) (852) (14 492)Valeur netteAu 01/01/2021 1 101 847 2 712 3 183 10 1 083 823 9 760Au 31/12/2021 1 050 997 2 760 3 412 12 1 192 880 10 303Au 31/12/2022 1 073 1 159 3 129 3 380 13 1 247 804 10 805(*) Int\u00e8gre les immobilisations corporelles de Cobra IS acquises dont le montant net s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 264 millions d\u2019euros.Les immobilisations corporelles comprennent des immobilisations en cours pour un montant de 1 132 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (753 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021), principalement chez Cobra IS pour 429 millions d\u2019euros et VINCI Construction pour 317 millions d\u2019euros.Les contrats de location souscrits par le Groupe concernent essentiellement des biens immobiliers, du mat\u00e9riel de transport et certains \u00e9quipements n\u00e9cessaires aux activit\u00e9s de construction et de maintenance.La r\u00e9partition par p\u00f4le de m\u00e9tier des immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9tablit comme suit :Concessions \u00c9nergie ConstructionVINCI Autoroutes VINCIVINCI Airports VINCIImmobilier (en millions d\u2019euros)Autres concessions VINCI Energies Cobra ISConstructionet holdings TotalImmobilisations d\u2019exploitation du domaine conc\u00e9d\u00e9 1 073 - - - - 1 073Terrains 221 57 11 755 115 1 159Constructions et immeubles de placement 1 448 193 458 618 412 3 129Mat\u00e9riels, installations techniques et agencements 916 375 60 1 891 138 3 380Droits d\u2019usage li\u00e9s aux actifs lou\u00e9s 297 853 70 601 243 2 064Total au 31 d\u00e9cembre 2022 3 954 1 477 600 3 866 908 10 805Total au 31 d\u00e9cembre 2021 4 067 1 392 264 3 724 856 10 30317.3 Tests de perte de valeur des immobilisations corporelles et incorporellesPrincipes comptablesLes immobilisations corporelles et incorporelles font l\u2019objet de tests de perte de valeur lorsque des indices de d\u00e9pr\u00e9ciation surviennent. Pour les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations en cours, un test est r\u00e9alis\u00e9 au minimum une fois par an ou d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur appara\u00eet.Les actifs soumis aux tests de perte de valeur sont regroup\u00e9s au sein d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) correspondant \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation g\u00e9n\u00e8re des flux d\u2019entr\u00e9e de tr\u00e9sorerie identifiables.Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, les crit\u00e8res retenus pour appr\u00e9cier les indices de perte de valeur sont indiff\u00e9remment des crit\u00e8res externes (ex. : \u00e9volution significative des donn\u00e9es de march\u00e9\u2026) ou internes (ex. : diminution significative du chiffre d\u2019affaires\u2026).Les autres immobilisations incorporelles comprennent le droit d\u2019op\u00e9rer de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick pour 6,2 milliards d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022. Ce droit d\u2019exploitation \u00e9tant assimil\u00e9 \u00e0 une licence perp\u00e9tuelle, il n\u2019est pas amorti et fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur au moins une fois par an. Ce test a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 sur la base des hypoth\u00e8ses suivantes :\ue603yles projections de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9tablies sur une dur\u00e9e de trente ann\u00e9es, en retenant un retour en 2025 au niveau de trafic de 2019 et un retour \u00e0 horizon 2030 aux projections de trafic pr\u00e9-crise. \u00c0 l\u2019issue des trente ans, il est d\u00e9termin\u00e9 une valeur terminale sur la base de la capitalisation \u00e0 l\u2019infini du flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9 de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ramen\u00e9e ensuite en valeur actuelle ;\ue603yle taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t retenu est de 7 %.Au 31 d\u00e9cembre 2022, la valeur recouvrable de ce droit d\u2019op\u00e9rer, d\u00e9termin\u00e9e selon les hypoth\u00e8ses ci-dessus, est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable. Il ressort des calculs de sensibilit\u00e9 qu\u2019une hausse de 50 points de base du taux d\u2019actualisation ou une baisse des cash-flows d\u2019exploitation pr\u00e9visionnels de 5 % se traduiraient par une baisse de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de respectivement 1,4 milliard d\u2019euros et 0,6 milliard d\u2019euros. Dans ces sc\u00e9narios, la valeur d\u2019utilit\u00e9 resterait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable du droit d\u2019exploitation.Un test de sensibilit\u00e9 compl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 : une hausse de 100 points de base du taux d\u2019actualisation conduirait \u00e0 une variation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de 2,5 milliards d\u2019euros. Dans ce sc\u00e9nario, la valeur d\u2019utilit\u00e9 resterait n\u00e9anmoins sup\u00e9-rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019actif au 31 d\u00e9cembre 2022.18. Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amortiPrincipes comptablesLes actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont principalement constitu\u00e9s des pr\u00eats et cr\u00e9ances.Lors de leur comptabilisation initiale, les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables.D\u00e8s l\u2019origine, le Groupe enregistre une d\u00e9pr\u00e9ciation de ses pr\u00eats et cr\u00e9ances li\u00e9e au risque de non-recouvrement de ces derniers, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb.\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode dite du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une analyse de l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit afin de d\u00e9terminer si de nouvelles d\u00e9pr\u00e9ciations doivent \u00eatre reconnues.Si une augmentation du risque de cr\u00e9dit est constat\u00e9e, une d\u00e9pr\u00e9ciation suppl\u00e9mentaire prenant en compte ce risque sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti comprennent principalement des cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations dont des avances d\u2019actionnaires aux filiales g\u00e9rant des projets en concession ou partenariat public-priv\u00e9 pour 735 millions d\u2019euros (730 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9, dans le poste \u00ab Autres actifs financiers non courants \u00bb (pour la part \u00e0 plus d\u2019un an). La part \u00e0 moins d\u2019un an des pr\u00eats et cr\u00e9ances est class\u00e9e en \u00ab Autres actifs financiers courants \u00bb pour un montant de 29 mil-lions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (78 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).L\u2019\u00e9volution des pr\u00eats et cr\u00e9ances au co\u00fbt amorti ainsi que leur ventilation par \u00e9ch\u00e9ance s\u2019analysent comme suit :(en millions d\u2019euros) 2022 2021D\u00e9but de p\u00e9riode 1 161 1 034Acquisitions de la p\u00e9riode 154 142Acquisitions par voie de regroupement d\u2019entreprises 3 56Pertes de valeur (36) (6)Sorties de la p\u00e9riode (58) (71)Autres mouvements et \u00e9carts de conversion 21 6Fin de p\u00e9riode 1 245 1 161dont :de 1 \u00e0 5 ans 287 307> 5 ans 958 85519. Besoin en fonds de roulement et provisions courantesPrincipes comptablesLes cr\u00e9ances clients sont des actifs financiers courants. Elles sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur, qui correspond, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, \u00e0 leur valeur nominale, sauf effet d\u2019actualisation \u00e9ventuel. Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 tel que d\u00e9fini dans IFRS 9, et enregistre en cons\u00e9quence une d\u00e9pr\u00e9ciation de ses cr\u00e9ances clients correspondant \u00e0 la perte de cr\u00e9dit attendue \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance.Lors de chaque arr\u00eat\u00e9, les cr\u00e9ances clients sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti, d\u00e9duction faite des pertes \u00e9ventuelles de valeur en cas de risque de non- recouvrement. L\u2019appr\u00e9ciation de ce risque tient compte des retards de paiement et des garanties obtenues.Le mod\u00e8le de gestion du Groupe est de conserver ses cr\u00e9ances clients pour en collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Cependant, ces cr\u00e9ances peuvent dans certains cas \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 des tiers (banques) avec des conditions remplis-sant les crit\u00e8res d\u2019IFRS 9, \u00e0 savoir le transfert des flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages qui y sont attach\u00e9s. Ces cr\u00e9ances sont dans ce cas d\u00e9comptabilis\u00e9es.Les dettes fournisseurs sont des passifs financiers courants. Elles sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur qui correspond, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, \u00e0 leur valeur nominale, sauf effet d\u2019actualisation \u00e9ventuel. Certaines entit\u00e9s du Groupe ont mis en place des pro-grammes d\u2019affacturage invers\u00e9. Ces programmes permettent aux fournisseurs du Groupe, en c\u00e9dant leurs cr\u00e9ances avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, de b\u00e9n\u00e9ficier de possibilit\u00e9s de paiement anticip\u00e9.Les stocks et travaux en cours sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production par l\u2019entreprise. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, ils sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt historique ou, si elle est inf\u00e9rieure, \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation.19.1 Variation du besoin en fonds de roulementVariations Variation du BFR Variations (*)li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9de p\u00e9rim\u00e8tre Autres variations(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Stock et travaux en cours (en valeur nette) 1 785 1 591 167 22 4 (*)Clients et autres d\u00e9biteurs 18 092 15 8322 068 171 22Autres actifs courants 7 402 6 036 1 372 87 (93)- Actifs hors exploitation (20) (22) 2 - -Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 27 259 23 437 3 609 280 (68)Fournisseurs (13 088) (12 027) (1 026) (69) 34Autres passifs courants (20 315) (16 736) (3 718) (88) 228- Passifs hors exploitation 1 661 450 1 199 - 12Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (31 742) (28 313) (3 545) (156) 273Besoin en fonds de roulement (hors provisions courantes) I + II (4 483) (4 876) 64 124 205(*)Provisions courantes (6 599) (6 123) (456) (128) 108dont part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions non courantes (146) (188) 37 4 1Besoin en fonds de roulement (y compris provisions courantes) (11 082) (10 998) (392) (4) 313(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. (**) Correspondant principalement aux \ufb02ux relatifs aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et aux passifs associ\u00e9s, ainsi qu\u2019aux \u00e9carts de conversion.Certaines entit\u00e9s du Groupe, principalement au sein du p\u00f4le Cobra IS, ont recours \u00e0 des contrats de cession de cr\u00e9ances clients et d\u2019affac-turage invers\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant des cr\u00e9ances clients c\u00e9d\u00e9es sans recours et d\u00e9comptabilis\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 130 millions d\u2019euros. Le montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es par les fournisseurs au 31 d\u00e9cembre 2022 dans le cadre des programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 554 millions d\u2019euros. Ces cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es au sein des dettes fournisseurs.19.2 Actifs et passifs courants d\u2019exploitationLa ventilation par \u00e9ch\u00e9ance des actifs et passifs courants d\u2019exploitation s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante :\u00c9ch\u00e9ances< 1 an(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 1 \u00e0 3 mois 3 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois de 1 \u00e0 5 ans > 5 ansStocks et travaux en cours 1 785 920 108 686 69 2Clients et autres d\u00e9biteurs 18 092 14 001 1 602 2 108 307 75Autres actifs courants d\u2019exploitation 7 382 6 034 389 627 266 65Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 27 259 20 955 2 099 3 420 642 142Fournisseurs (13 088) (10 522) (1 529) (814) (203) (20)Autres passifs courants d\u2019exploitation (18 653) (15 427) (888) (1 685) (503) (150)Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (31 742) (25 949) (2 417) (2 499) (707) (170)Besoin en fonds de roulement (li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9) I + II (4 483) (4 994) (318) 921 (64) (28)\u00c9ch\u00e9ances< 1 an (*)1 \u00e0 3 mois 3 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois(en millions d\u2019euros) 31/12/2021de 1 \u00e0 5 ans > 5 ansStocks et travaux en cours 1 591 684 110 652 143 2 (*)11 921 1 215 1 799Clients et autres d\u00e9biteurs 15 832849 48Autres actifs courants d\u2019exploitation 6 014 4 870 306 465 336 37Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 23 437 17 475 1 630 2 916 1 328 88Fournisseurs (12 027) (9 044) (1 177) (1 136) (656) (14)Autres passifs courants d\u2019exploitation (16 286) (12 907) (963) (1 287) (968) (162)Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (28 313) (21 952) (2 139) (2 423) (1 624) (176)Besoin en fonds de roulement (li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9) I + II (4 876) (4 476) (509) 493 (295) (88)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Analyse des cr\u00e9ances clients(*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021 (*)Cr\u00e9ances clients 9 302 8 651D\u00e9pr\u00e9ciations - cr\u00e9ances clients (709) (734)Cr\u00e9ances clients nettes 8 593 7 916(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les cr\u00e9ances clients dont le retard de paiement est compris entre six et douze mois s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 387 millions d\u2019euros (375 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Elles sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de 41 millions d\u2019euros (64 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Celles dont le retard de paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 un an s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 474 millions d\u2019euros (363 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021) et sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de 374 millions d\u2019euros (261 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).19.3 Analyse des provisions courantesPrincipes comptablesLes provisions courantes sont directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation. Elles sont comptabilis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 et comprennent la part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions non courantes non directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation.Ces provisions sont comptabilis\u00e9es pour leur montant actualis\u00e9. Le co\u00fbt d\u2019actualisation des provisions est enregistr\u00e9 en \u00ab autres produits et charges financiers \u00bb.Les obligations contractuelles de maintien en \u00e9tat des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s donnent lieu \u00e0 la constatation de provisions. Elles concernent les soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d\u2019autoroutes et couvrent les d\u00e9penses de grosses r\u00e9parations des chauss\u00e9es, des ouvrages d\u2019art et des ouvrages hydrauliques. Elles comprennent \u00e9galement les d\u00e9penses \u00e0 effectuer par les soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires de plateformes a\u00e9roportuaires (r\u00e9pa-ration des pistes, voies de circulation et autres surfaces rev\u00eatues) et sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019un programme pluriannuel de travaux, lequel est r\u00e9vis\u00e9 chaque ann\u00e9e. Ces d\u00e9penses sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es en fonction d\u2019indices appropri\u00e9s (principalement des indices TP01, TP02, TP09 en France). Des provisions sont \u00e9galement constitu\u00e9es d\u00e8s lors que des pathologies sont constat\u00e9es sur certains ouvrages.Les provisions pour service apr\u00e8s-vente couvrent les obligations des entreprises du Groupe dans le cadre des garanties l\u00e9gales concernant les chantiers livr\u00e9s, telle la garantie d\u00e9cennale dans le secteur du b\u00e2timent en France. Elles sont estim\u00e9es de mani\u00e8re statistique selon les d\u00e9penses constat\u00e9es au cours des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes ou de mani\u00e8re individuelle sur la base d\u2019\u00e9v\u00e8nements sp\u00e9cifiquement identifi\u00e9s.Les provisions pour pertes \u00e0 terminaison et pour risques chantiers sont essentiellement constitu\u00e9es lorsqu\u2019une pr\u00e9vision \u00e0 fin d\u2019af-faire, \u00e9tablie en fonction de l\u2019estimation la plus probable des r\u00e9sultats pr\u00e9visionnels, fait ressortir un r\u00e9sultat d\u00e9ficitaire ou pour couvrir les travaux restant \u00e0 r\u00e9aliser sur des chantiers livr\u00e9s dans le cadre de garanties de parfait ach\u00e8vement.Les provisions pour litiges li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 concernent, pour l\u2019essentiel, des litiges avec des clients, sous-traitants, cotraitants ou fournisseurs.Les provisions pour restructuration int\u00e8grent le co\u00fbt des plans et mesures engag\u00e9s, d\u00e8s lors que ces derniers ont fait l\u2019objet d\u2019une annonce avant la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.Variations Variation Autres de p\u00e9rim\u00e8tre de la part \u00e0 \u00c9carts de (*)moins d\u2019un anconversion Cl\u00f4ture(en millions d\u2019euros) Ouverture Dotations Utilisations repriseset divers 01/01/2021 4 741 1 912 (1 346) (247) (20) (15) (52) 4 973Obligation de maintien en \u00e9tat des ouvrages987 164 (111) (18) 1 - 1 1 024conc\u00e9d\u00e9sService apr\u00e8s-vente 401 145 (117) (12) 19 - 5 442Pertes \u00e0 terminaison et risques chantiers 1 558 1 010 (750) (46) 7 - 22 1 800Litiges 553 279 (124) (31) 1 - - 678Restructurations 58 13 (28) (11) (5) - - 27(*)Autres risques courants 1 235 645 (339) (78) 487 - 14 1 963Reclassement part \u00e0 moins d\u2019un an 182 - - - 19 (14) 1 188 (*)31/12/20214 973 2 256 (1 469) (196) 529 (14) 44 6 123Obligation de maintien en \u00e9tat des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s 1 024 198 (127) (29) 95 - 3 1 164Service apr\u00e8s-vente 442 127 (93) (20) 12 - (3) 466Pertes \u00e0 terminaison et risques chantiers 1 800 1 147 (989) (84) 15 - (2) 1 886Litiges 678 281 (183) (33) 1 - (2) 742Restructurations 27 5 (13) (2) - - - 17Autres risques courants 1 963 851 (569) (88) 9 - 11 2 178Reclassement part \u00e0 moins d\u2019un an 188 - - - (4) (37) (1) 14631/12/2022 6 123 2 611 (1 973) (257) 127 (37) 6 6 599(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis en d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Les obligations contractuelles de maintien en \u00e9tat des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s concernent au 31 d\u00e9cembre 2022, pour l\u2019essentiel, le groupe ASF pour 534 millions d\u2019euros (501 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021), Cofiroute pour 264 millions d\u2019euros (270 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021) et VINCI Airports pour 333 millions d\u2019euros (224 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021), dont 125 mil-lions d\u2019euros pour ANA (113 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021) et 94 millions pour OMA.Les provisions pour autres risques courants sont majoritairement constitu\u00e9es de provisions d\u2019un montant unitaire inf\u00e9rieur \u00e0 2 millions d\u2019euros. Elles comprennent les provisions relatives aux remises en \u00e9tat des sites et repliements de chantiers pour 230 millions d\u2019euros (216 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).20. Provisions non courantesPrincipes comptablesDes provisions non courantes sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019\u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il existe une obligation actuelle, juridique ou implicite, du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9, lorsqu\u2019il est probable que l\u2019extinction de cette obligation se traduira pour l\u2019entreprise par une sortie de ressources sans contrepartie et lorsque le montant de cette obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable. Elles sont \u00e9valu\u00e9es sur la base de leur montant actualis\u00e9 correspondant \u00e0 la meilleure estimation de la consommation de ressources n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation correspondante.La part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions non directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation est pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab provisions courantes \u00bb. La part \u00e0 moins d\u2019un an des autres avantages du personnel figure en \u00ab autres passifs courants \u00bb.D\u00e9tail des provisions non courantesVariationsVariationAutres reprisesde p\u00e9rim\u00e8trede la part \u00e0\u00c9carts de (en millions d\u2019euros) Ouverture Dotations Utilisationsnon utilis\u00e9eset diversmoins d\u2019un anconversion Cl\u00f4ture01/01/2021 1 341 90 (58) (16) (228) 15 (5) 1 140Risques financiers 1 019 50 (4) (1) (132) - - 933Autres risques 303 144 (66) (5) 15 - 1 393Reclassement part \u00e0 moins d\u2019un an (182) - - - (19) 14 (1) (188)31/12/2021 1 140 194 (69) (6) (137) 14 - 1 137Risques financiers 933 53 (12) (2) (257) - - 715Autres risques 393 134 (107) (9) (17) - (2) 392Reclassement part \u00e0 moins d\u2019un an (188) - - - 4 37 1 (146)31/12/2022 1 137 188 (119) (11) (269) 37 (1) 961Provisions pour risques financiersLes provisions pour risques financiers comprennent la quote-part du Groupe dans les situations nettes n\u00e9gatives des soci\u00e9t\u00e9s conso-lid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Ces situations nettes n\u00e9gatives r\u00e9sultent essentiellement de la mise \u00e0 juste valeur dans les comptes des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux (couverture de flux de tr\u00e9sorerie).Provisions pour autres risquesLes provisions pour autres risques, non directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation, comprennent des provisions au titre des litiges et arbitrages, dont certains sont d\u00e9crits en note M. : Note sur les litiges. Elles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 392 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (393 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021), dont 279 millions d\u2019euros pour la part \u00e0 plus d\u2019un an (242 millions au 31 d\u00e9cembre 2021).21. Dettes relatives aux contrats de locationPrincipes comptables\u00c0 la date de d\u00e9but de la p\u00e9riode de location, la dette est \u00e9valu\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e des paiements restant dus au bailleur, c\u2019est-\u00e0-dire :\ue603yles loyers de montants fixes, sous d\u00e9duction des sommes \u00e9ventuellement re\u00e7ues du bailleur tel que pr\u00e9vu au contrat ;\ue603yles loyers variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que les paiements futurs sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base du niveau de l\u2019indice ou du taux \u00e0 la date de commencement du contrat ;\ue603yles paiements \u00e0 effectuer par le preneur en vertu d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle ;\ue603yle prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer cette option ;\ue603yles p\u00e9nalit\u00e9s \u00e0 verser en cas d\u2019exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation de contrat, si la dur\u00e9e du contrat a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en faisant l\u2019hypoth\u00e8se que le preneur l\u2019exercerait.La dette peut \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9e dans les situations suivantes : r\u00e9vision de la dur\u00e9e de location ; modification li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du caract\u00e8re raisonnablement certain ou non de l\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat ; r\u00e9estimation des garanties de valeur r\u00e9siduelle ; r\u00e9vision des taux ou indices sur lesquels sont bas\u00e9s les loyers lorsque l\u2019ajustement de ceux-ci a lieu.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les dettes relatives aux contrats de location s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2 102 millions d\u2019euros, dont 1 580 millions d\u2019euros pour la part \u00e0 plus d\u2019un an et 522 millions d\u2019euros pour la part \u00e0 moins d\u2019un an. Elles s\u2019\u00e9levaient \u00e0 2 098 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021.La variation nette de l\u2019exercice se d\u00e9compose comme suit :\ue603ynouvelles dettes de location : + 656 millions d\u2019euros ;\ue603yentr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tres : + 29 millions d\u2019euros ;\ue603yremboursements des dettes de location : \u2013 613 millions d\u2019euros ;\ue603ycontrats de location r\u00e9sili\u00e9s : \u2013 71 millions d\u2019euros ;\ue603yautres variations : + 3 millions d\u2019euros.\u00c9ch\u00e9ancier des dettes de locationDettes de locationcourantes (en millions d\u2019euros)et non courantes < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 ansDettes de location d\u2019actifs immobiliers 1 368 278 413 322 355Dettes de location d\u2019actifs mobiliers 734 244 215 108 16731/12/2022 2 102 522 628 430 52222. Autres obligations contractuelles \u00e0 caract\u00e8re op\u00e9rationnel et autres engagements donn\u00e9s et re\u00e7us22.1 Autres obligations contractuelles \u00e0 caract\u00e8re op\u00e9rationnel(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021(*)Obligations d\u2019achat et d\u2019investissement 1 571 1 291Obligations rattach\u00e9es \u00e0 l\u2019exploitation des carri\u00e8res 98 112(*) Hors obligations d\u2019investissement rattach\u00e9es aux contrats et de PPP (voir note F. : Concessions : contrats de PPP, de concession et autres infrastructures).Les autres obligations d\u2019achat et d\u2019investissement, hors celles rattach\u00e9es aux contrats de concession, concernent principalement les projets de Cobra IS (975 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022), essentiellement dans le photovolta\u00efque et l\u2019\u00e9olien au Br\u00e9sil et en Espagne. Dans une moindre mesure, VINCI Energies, VINCI Immobilier et VINCI Construction contribuent \u00e0 ces obligations, ainsi que VINCI Concessions \u00e0 travers sa filiale VINCI Concessions Ventures, qui s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 investir dans le plus grand fonds mondial consacr\u00e9 aux infrastructures d\u2019hydrog\u00e8ne d\u00e9carbon\u00e9.Les obligations rattach\u00e9es \u00e0 l\u2019exploitation des carri\u00e8res regroupent les droits de fortage et contrats de location de carri\u00e8res et concernent VINCI Construction.22.2 Autres engagements donn\u00e9s et re\u00e7usLes engagements hors bilan du Groupe font l\u2019objet d\u2019un reporting sp\u00e9cifique effectu\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle et semestrielle. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s, selon l\u2019activit\u00e9 \u00e0 laquelle ils se rattachent, dans les notes annexes correspondantes.(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Autres engagements donn\u00e9s 1 477 1 325Autres engagements re\u00e7us 781 310Ces montants comprennent diverses cautions de nature fiscale et sociale et des s\u00fbret\u00e9s personnelles octroy\u00e9es en garantie de la bonne ex\u00e9cution des travaux des soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d\u00e9crits en note F.15.1 : Obligations contractuelles d\u2019investissements et de renouvel-lement, dont celle sur l\u2019a\u00e9roport de Manaus qui explique l\u2019essentiel de l\u2019augmentation des autres engagements donn\u00e9s. La hausse des engagements re\u00e7us provient principalement de l\u2019\u00e9valuation des garanties de passifs re\u00e7ues par VINCI dans le cadre de l\u2019acqui-sition de Cobra IS.Pour rappel, les engagements donn\u00e9s et re\u00e7us par le Groupe au titre des contrats de concession, des contrats de construction et de services et des \u00e9l\u00e9ments non reconnus au bilan au titre des engagements de retraite figurent respectivement :\ue603yen note F.15 : Engagements hors bilan des concessions ;\ue603yen note G.16.3 : Engagements donn\u00e9s et re\u00e7us au titre des contrats de construction et de services ;\ue603yen note K.29.1 : Provisions pour engagements de retraite.I. Capitaux propres23. Informations relatives aux capitaux propresPolitique de gestion du capitalVINCI dispose d\u2019un programme de rachat d\u2019actions approuv\u00e9 par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 12 avril 2022, d\u2019une dur\u00e9e de dix-huit mois et portant sur un montant maximum d\u2019achat de 4 milliards d\u2019euros au cours maximum de 140 euros. Au cours de l\u2019ann\u00e9e, VINCI a acquis 11 949 984 actions \u00e0 un prix moyen de 91,54 euros par action pour un montant total de 1 094 millions d\u2019euros.Les actions autod\u00e9tenues (voir note H.20.2 : Actions autod\u00e9tenues) sont affect\u00e9es au financement d\u2019op\u00e9rations de croissance externe, \u00e0 la couverture des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et \u00e0 l\u2019abondement de plans d\u2019actionnariat salari\u00e9 \u00e0 l\u2019international. Elles peuvent aussi \u00eatre annul\u00e9es. \u00c0 la suite d\u2019une d\u00e9cision du Conseil d\u2019administration du 21 d\u00e9cembre 2022, VINCI SA a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019annu-lation de 8 600 000 actions pour un montant de 784 millions d\u2019euros.La politique d\u2019\u00e9pargne salariale de VINCI vise \u00e0 faciliter l\u2019acc\u00e8s des salari\u00e9s du Groupe \u00e0 son capital. Au 31 d\u00e9cembre 2022, plus de 48 % des salari\u00e9s du Groupe sont actionnaires de VINCI, au travers des dispositifs d\u2019actionnariat salari\u00e9s collectifs (77 % des salari\u00e9s en France). Ces fonds d\u00e9tenant 9,94 % du capital de la soci\u00e9t\u00e9, les salari\u00e9s et anciens salari\u00e9s du Groupe en sont collectivement le premier actionnaire.Il n\u2019existe aucun covenant financier faisant intervenir les capitaux propres consolid\u00e9s du Groupe ou les capitaux propres de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re VINCI SA.23.1 Capital socialLe capital social au 31 d\u00e9cembre 2022 est compos\u00e9 de 589 387 330 actions ordinaires d\u2019un nominal de 2,50 euros.\u00c9volution du nombre d\u2019actions composant le capital2022 2021Nombre d\u2019actions en d\u00e9but de p\u00e9riode 592 362 376 588 519 218Augmentations de capital 5 624 954 9 843 158Annulation d\u2019actions autod\u00e9tenues (8 600 000) (6 000 000)Nombre d\u2019actions en fin de p\u00e9riode 589 387 330 592 362 376Nombre d\u2019actions \u00e9mises et enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es 589 387 330 592 362 376Valeur nominale de l\u2019action (en euros) 2,5 2,5Actions autod\u00e9tenues en direct par VINCI 25 790 809 24 781 783dont actions affect\u00e9es \u00e0 la couverture des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et des plans d\u2019actionnariat salari\u00e9 17 048 595 19 389 553Les mouvements du capital en 2022 et 2021 se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante :Primes d\u2019\u00e9missions Augmentations d\u2019apports ou Nombre d\u2019actions(r\u00e9ductions) du capital de fusionscomposant(en euros)(en euros)le capital socialer Situation au 1janvier 2021 1 471 298 045 11 630 704 326 588 519 218Plans d\u2019\u00e9pargne du Groupe 24 607 895 714 503 451 9 843 158Annulation d\u2019actions autod\u00e9tenues (15 000 000) (6 000 000)Situation au 31 d\u00e9cembre 2021 1 480 905 940 12 345 207 777 592 362 376Plans d\u2019\u00e9pargne du Groupe 14 062 385 476 715 186 5 624 954Annulation d\u2019actions autod\u00e9tenues (21 500 000) (8 600 000)Situation au 31 d\u00e9cembre 2022 1 473 468 325 12 821 922 963 589 387 33023.2 Actions autod\u00e9tenuesPrincipes comptablesLes titres autod\u00e9tenus par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les \u00e9ven-tuels profits ou pertes li\u00e9s \u00e0 l\u2019achat, la vente ou l\u2019annulation de titres autod\u00e9tenus sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sans affecter le r\u00e9sultat.Les mouvements sur actions autod\u00e9tenues s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante :2022 2021Nombre d\u2019actions en d\u00e9but de p\u00e9riode 24 781 783 26 457 495Rachats d\u2019actions de la p\u00e9riode 11 949 984 6 714 354Actions attribu\u00e9es aux salari\u00e9s (plan d\u2019actions de performance 2018) (1 925 708)Actions attribu\u00e9es aux salari\u00e9s (plan d\u2019actions de performance 2019) (1 821 638) (1 615)Actions attribu\u00e9es aux salari\u00e9s (plan d\u2019actions de performance 2020) (2 135) (1 570)Actions attribu\u00e9es aux salari\u00e9s (plan d\u2019actions de performance 2021) (1 700) (875)Actions attribu\u00e9es aux salari\u00e9s (plan d\u2019actions de performance 2022) (750)Livraison d\u2019actions dans le cadre de Castor International (514 735) (460 298)Annulation d\u2019actions autod\u00e9tenues (8 600 000) (6 000 000)Nombre d\u2019actions en fin de p\u00e9riode 25 790 809 24 781 783Au 31 d\u00e9cembre 2022, le nombre total d\u2019actions autod\u00e9tenues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 25 790 809 actions, pour un montant de 2 088 millions d\u2019euros comptabilis\u00e9 en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s.17 048 595 actions sont affect\u00e9es \u00e0 la couverture des plans d\u2019incitation \u00e0 long terme et des op\u00e9rations d\u2019actionnariat salari\u00e9 et 8 742 214 actions sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre apport\u00e9es en \u00e9change dans le cadre d\u2019op\u00e9rations de croissance externe, c\u00e9d\u00e9es ou annul\u00e9es.23.3 R\u00e9serves distribuables et r\u00e9serve l\u00e9galeAu 31 d\u00e9cembre 2022, les r\u00e9serves distribuables et la r\u00e9serve l\u00e9gale de VINCI SA s\u2019\u00e9tablissent respectivement \u00e0 31 milliards d\u2019euros et 151 millions d\u2019euros (31 milliards d\u2019euros et 151 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).23.4 Op\u00e9rations reconnues directement en capitaux propresLes principales op\u00e9rations constat\u00e9es en capitaux propres s\u2019analysent de la mani\u00e8re suivante :31/12/2022 31/12/2021Part Part des int\u00e9r\u00eats Part Part des int\u00e9r\u00eats (en millions d\u2019euros)du Groupeminoritaires Totaldu Groupeminoritaires TotalCo\u00fbts de couvertureR\u00e9serve \u00e0 l\u2019ouverture (43) - (43) (28) - (28)R\u00e9serve brute avant effet d\u2019imp\u00f4t \u00e0 la cl\u00f4ture I (27) - (27) (43) - (43)Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019investissement netR\u00e9serve \u00e0 l\u2019ouverture (879) 1 (878) (906) - (906)Variations de juste valeur attribuables aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 505 - 505 163 - 163Autres variations de juste valeur de la p\u00e9riode 437 1 438 (235) 1 (234)\u00c9l\u00e9ments de juste valeur constat\u00e9s en r\u00e9sultat 76 - 76 97 - 97Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et divers 31 - 31 2 - 2R\u00e9serve brute avant effet d\u2019imp\u00f4t \u00e0 la cl\u00f4ture II 170 1 172 (879) 1 (878)dont r\u00e9serve brute rattach\u00e9e aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (37) - (37) (543) - (543)R\u00e9serve brute totale avant effet d\u2019imp\u00f4t I+II 143 1 145 (922) 1 (921)(\u00e9l\u00e9ments pouvant \u00eatre reclass\u00e9s en r\u00e9sultat)Effet d\u2019imp\u00f4t associ\u00e9(45) - (45) 200 - 200R\u00e9serve nette d\u2019imp\u00f4t III 98 1 99 (722) 1 (721)(\u00e9l\u00e9ments pouvant \u00eatre reclass\u00e9s en r\u00e9sultat)Instruments de capitaux propresR\u00e9serve \u00e0 l\u2019ouverture (1) - (1) (2) - (2)R\u00e9serve brute avant effet d\u2019imp\u00f4t \u00e0 la cl\u00f4ture IV (2) - (2) (1) - (1)Gains et pertes actuariels sur engagements de retraiteR\u00e9serve \u00e0 l\u2019ouverture (394) 31 (362) (500) 10 (491)Gains et pertes actuariels reconnus sur la p\u00e9riode 330 34 364 134 30 164Effet d\u2019imp\u00f4t associ\u00e9 (89) (9) (98) (28) (8) (36)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et divers - - (1) - - -R\u00e9serve nette d\u2019imp\u00f4t \u00e0 la cl\u00f4ture V (153) 57 (96) (394) 31 (362)R\u00e9serve nette d\u2019imp\u00f4t totaleIV+V (155) 57 (98) (395) 31 (364)(\u00e9l\u00e9ments ne pouvant \u00eatre reclass\u00e9s en r\u00e9sultat)Total op\u00e9rations enregistr\u00e9es directement III+IV+V (56) 57 1 (1 117) 32 (1 085)en capitaux propresLes montants inscrits directement en capitaux propres concernent principalement les op\u00e9rations de couverture (+ 172 millions d\u2019euros). Celles-ci comprennent :\ue603yles op\u00e9rations relatives aux couvertures d\u2019investissement net pour \u2013 53 millions d\u2019euros. Celles-ci concernent principalement les activit\u00e9s concessionnaires \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ;\ue603yles couvertures du risque de taux pour + 270 millions d\u2019euros ;\ue603yles autres couvertures de change et de mati\u00e8res premi\u00e8res pour \u2013 46 millions d\u2019euros.Les principales variations de la p\u00e9riode r\u00e9sultent de l\u2019impact de la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, qui a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une hausse de la valorisation des d\u00e9riv\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie et des gains actuariels sur les engagements de retraites.Ces op\u00e9rations sont d\u00e9crites en note J.27.1.2 : Description des op\u00e9rations de couverture.23.5 Participations ne donnant pas le contr\u00f4leLe montant des capitaux propres pour la part attribuable aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 470 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 1 889 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021.Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe d\u00e9tient deux filiales pr\u00e9sentant des int\u00e9r\u00eats minoritaires significatifs. Il s\u2019agit de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick et du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA, dont respectivement 49,99 % et 70,01 % ne sont pas d\u00e9tenus par VINCI.A\u00e9roport de Londres GatwickVINCI Airports et Global Infrastructure Partners, agissant pour le compte des actionnaires minoritaires (actionnaires \u00ab non contr\u00f4lants \u00bb), ont sign\u00e9 un pacte d\u2019actionnaires permettant d\u2019organiser le contr\u00f4le de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick. Celui-ci porte notamment sur la composition du conseil d\u2019administration, la capacit\u00e9 \u00e0 nommer certains dirigeants (dont le Chief Executive Officer (CEO) et un m\u00e9canisme d\u2019approbation des d\u00e9cisions substantives (plan d\u2019affaires, budget annuel). En outre, il est pr\u00e9vu une proc\u00e9dure de r\u00e9solution des d\u00e9saccords \u00e9ventuels qui per-mettra aux actionnaires minoritaires dans certains sc\u00e9narios, apr\u00e8s acceptation par VINCI, de c\u00e9der leurs titres \u00e0 VINCI.OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte)La gouvernance est d\u00e9crite en note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick et du groupe a\u00e9roportuaire OMA sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous. Elles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies en conformit\u00e9 avec les normes IFRS, ajust\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant des r\u00e9\u00e9valuations de juste valeur aux dates de prise de contr\u00f4le et des retraitements d\u2019homog\u00e9n\u00e9isation de principes comptables avec ceux du Groupe. Les montants au 31 d\u00e9cembre 2022 sont pr\u00e9sent\u00e9s avant \u00e9liminations des comptes et op\u00e9rations r\u00e9ciproques.(en millions d\u2019euros) A\u00e9roport Londres Gatwick Groupe OMA (Mexique)Chiffre d\u2019affaires 911 -R\u00e9sultat net 162 -dont part des int\u00e9r\u00eats minoritaires 81 -Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 62 -R\u00e9sultat global de l\u2019exercice 224 -dont part des int\u00e9r\u00eats minoritaires 112 -Actifs non courants 9 437 3 382Actifs courants 153 271Passifs non courants (6 271) (1 156)Passifs courants (734) (311)Actifs nets 2 584 2 186dont part des int\u00e9r\u00eats minoritaires 1 292 1 534Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 478 -Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissements (95) -Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financements (1 016) 57Autres variations (19) -Variation de la tr\u00e9sorerie nette (652) 5724. DividendesL\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 12 avril 2022 a d\u00e9cid\u00e9 la distribution d\u2019un dividende de 2,90 euros par action au titre de l\u2019exercice 2021, dont un acompte de 0,65 euro a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 en novembre 2021 et le solde d\u2019un montant de 2,25 euros a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 en num\u00e9raire le 28 avril 2022.Au titre de l\u2019exercice 2022, VINCI a proc\u00e9d\u00e9 au versement d\u2019un acompte sur dividende de 1,0 euro le 17 novembre. Un dividende totalde 4 euros sera soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale ordinaire des actionnaires du 13 avril 2023, soit un solde de 3 euros \u00e0verser le 27 avril 2023 (voir note N.33 : Affectation du r\u00e9sultat 2022).Les dividendes vers\u00e9s par VINCI SA \u00e0 ses actionnaires au titre des exercices 2022 et 2021 s\u2019analysent comme suit :Exercice 2022 Exercice 2021Dividende par action (en euros)Acompte sur dividende1,00 0,65 (*)2,25 Solde du dividende 3,00Dividende net global 4,002,90 Montant du dividende (en millions d\u2019euros)Acompte sur dividende 565 372 (**)Solde du dividende 1 6921 275Dividende net global 2 257 1 646(*) Soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 13 avril 2023.(**) Estimation sur la base du nombre d\u2019actions donnant droit au dividende au 8 f\u00e9vrier 2023, soit 563 974 529 actions.J. Financement et gestion des risques financiers25. Donn\u00e9es relatives \u00e0 l\u2019endettement financier netPrincipes comptablesLes emprunts obligataires, autres emprunts et dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Ce taux est d\u00e9termin\u00e9 apr\u00e8s prise en compte des primes de remboursement et des frais d\u2019\u00e9mission. Selon cette m\u00e9thode, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re actuarielle et est pr\u00e9sent\u00e9e dans la rubrique \u00ab co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut \u00bb.Lorsque le taux pratiqu\u00e9 est sensiblement inf\u00e9rieur au taux du march\u00e9, dans le cas notamment de financement de projet consenti par des organismes publics, l\u2019avantage \u00e9conomique qui en r\u00e9sulte est consid\u00e9r\u00e9, selon IAS 20, comme une subvention publique port\u00e9e en diminution de la dette et des investissements concern\u00e9s.Certains contrats de financement pr\u00e9voient l\u2019existence d\u2019options de remboursement anticip\u00e9, pour des montants syst\u00e9matique-ment proches du co\u00fbt amorti des passifs financiers qu\u2019ils conduisent \u00e0 reconna\u00eetre. En cons\u00e9quence, le Groupe ne comptabilise pas d\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment de ces contrats h\u00f4tes.La part \u00e0 moins d\u2019un an des dettes financi\u00e8res est class\u00e9e en \u00ab Dettes financi\u00e8res courantes \u00bb.Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019endettement financier net, tel que d\u00e9fini par le Groupe, ressort \u00e0 18,5 milliards d\u2019euros, en baisse de pr\u00e8s de 1,0 milliard d\u2019euros par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021. Il se d\u00e9compose par cat\u00e9gorie comptable de la mani\u00e8re suivante :31/12/2022 31/12/2021Cat\u00e9gorie Non Non (*) (*)Totalcourant CourantTotalcomptable(en millions d\u2019euros) Notecourant CourantEmprunts obligataires 25.1 (20 425) (1 258) (21 683) (22 212) (2 741) (24 952)Autres emprunts bancaires et autres dettes financi\u00e8res 25.1 (3 205) (1 003) (4 208) (2 757) (788) (3 545)(**)Dettes financi\u00e8res long terme 25.1 (23 629) (2 262) (25 891) (24 969) (3 528) (28 497)Billets de tr\u00e9sorerie 26.2 - (1 947) (1 947) - (412) (412) (***)(891) (***)Autres dettes financi\u00e8res courantes 26.1 - (977) (977) - (891)Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt D\u00e9couverts bancaires 26.1 - (1 083) (1 083) - (876) (876)amortiComptes courants financiers passifs 26.1 - (99) (99) - (61) (61)I - Dettes financi\u00e8res brutes (23 629) (6 368) (29 997) (24 969) (5 769) (30 738)dont incidence des couvertures de juste valeur (1 804) - (1 804) (481) (26) (507)dont incidence de la mise \u00e0 la juste valeur des dettes (382) - (382) (445) - (445)de Gatwick dans les comptes consolid\u00e9s de VINCIPr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res collat\u00e9ralis\u00e9s 5 12 16 4 - 4Actifs financiers au co\u00fbt amortiComptes courants financiers actifs 26.1 - 252 252 - 86 86Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie 26.1 - 503 503 - 114 114Actifs financiers \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 26.1 - 4 227 4 227 - 3 042 3 042\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultatDisponibilit\u00e9s 26.1 - 8 351 8 351 - 8 022 8 022II - Actifs financiers 5 13 345 13 349 4 11 264 11 268Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs 27 (1 939) (440) (2 379) (422) (513) (935)D\u00e9riv\u00e9sInstruments d\u00e9riv\u00e9s actifs 27 376 115 491 575 291 866III - Instruments d\u00e9riv\u00e9s (1 563) (325) (1 888) 153 (222) (69)Endettement financier net (I+II+III) (25 188) 6 651 (18 536) (24 812) 5 274 (19 539)dont :Concessions (33 931) 2 196 (31 735) (34 792) 2 098 (32 693)VINCI Energies (1 820) 1 691 (129) (2 099) 2 545 447 (***)403 (***)Cobra IS (664) 1 067 404 (187) 591VINCI Construction (1 212) 4 672 3 460 (1 254) 4 589 3 334Holdings et immobilier 12 439 (2 974) 9 464 13 520 (4 549) 8 971(*) Part courante incluant les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus. (**) Y compris part \u00e0 moins d\u2019un an.(***) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.\u00c9volution de l\u2019endettement financier net :Variations \u00ab non cash \u00bb Variations Total Flux de Variations E\ue61fets de de juste Autres \u00ab non (*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2021tr\u00e9sorerieR\u00e9f.de p\u00e9rim\u00e8trechangevaleurvariationscash \u00bbR\u00e9f.31/12/2022Emprunts obligataires non courants (22 212) (1 197) (3) (506) 176 2 419 894 2 984 (4) (20 425)Autres emprunts et dettes financi\u00e8res (2 757) (425) (3) (100) (5) 56 27 (22) (4) (3 205)non courantes(*)Dettes financi\u00e8res courantes dont : (5 769) 511 (92) (102) (32) (884) (1 110) (6 368)dont part \u00e0 moins d\u2019un an des dettes long terme (3 193) 2 484 (3) (17) (101) (32) (1 111) (1 261) (4) (1 969)(*)dont dettes financi\u00e8res courantes \u00e0 l\u2019origine (1 363) (1 810) (2) (20) (10) - 187 157 (4) (3 016)dont ICNE sur dettes bancaires (337) - (4) (8) 5 - 40 38 (4) (299)dont d\u00e9couverts bancaires (876) (163) (1) (48) 4 - - (44) (1) (1 083)Pr\u00eats et cr\u00e9ances collat\u00e9ralis\u00e9s 4 14 (4) - 1 - (2) (1)(4)16Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie 200 565 - (6) - (4) (10) 755dont actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie 199 565 (2) - (6) - (3) (9) (4) 755(hors ICNE)dont ICNE sur actifs financiers de gestion 1 - (4) - - - (1) (1) (4) -Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 11 065 1 255 (1) 188 63 3 4 258 (1) 12 578Instruments d\u00e9riv\u00e9s (69) 5 - 113 (1 861) (76) (1 824) (1 888)dont juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s (198) 5 (3) - 114 (1 861) - (1 748) (4) (1 941)dont ICNE sur instruments d\u00e9riv\u00e9s 129 - (4) - (1) - (76) (77) (4) 53Endettement financier net (19 539) 728(5)(511) 240 586 (41) 274(5)(18 536)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Les flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode (+ 728 millions d\u2019euros) int\u00e8grent d\u2019une part une forte g\u00e9n\u00e9ration de cash-flow libre de 5,4 milliards d\u2019euros, et d\u2019autre part des op\u00e9rations de croissance externe de VINCI Airports, VINCI Highways et VINCI Energies pour un montant total de 2,1 milliards d\u2019euros, des distributions de dividendes (1,9 milliard d\u2019euros) et des rachats d\u2019actions de l\u2019exercice nets des aug-mentations de capital (0,6 milliard d\u2019euros).Les variations de juste valeur (+ 586 millions d\u2019euros) traduisent l\u2019impact de la hausse des taux sur les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et incluent le gain li\u00e9 au remboursement partiel anticip\u00e9 de la dette obligataire port\u00e9e par l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick.Les effets de change (+ 240 millions d\u2019euros) proviennent essentiellement de la r\u00e9\u00e9valuation des dettes long terme en devises. Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre concernent principalement les acquisitions du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA pour 300 millions d\u2019euros et de SCDI pour 134 millions d\u2019euros.Le tableau ci-dessous permet de r\u00e9concilier les variations de l\u2019endettement financier net avec le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.R\u00e9conciliation de l\u2019endettement financier net avec les flux de financement du TFT(en millions d\u2019euros) R\u00e9f. Exercice 2022Variation de la tr\u00e9sorerie nette (1) 1 306Variation des actifs de gestion de tr\u00e9sorerie et autres dettes financi\u00e8res courantes (2) (1 245)(\u00c9missions) remboursements d\u2019emprunts (3) 867 (*)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et autres variations(4) 74Variation de l\u2019endettement financier net (5) 1 002(*) Dont endettement financier net du groupe OMA pour 300 millions d\u2019euros.25.1 D\u00e9tail des dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme par p\u00f4le de m\u00e9tierLes dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme au 31 d\u00e9cembre 2022 (y compris la part \u00e0 moins d\u2019un an) se d\u00e9composent ainsi :31/12/2022 31/12/2021Autres emprunts Autres emprunts bancaires et Dettes bancaires et Dettes Emprunts autres dettes financi\u00e8resEmprunts autres dettes financi\u00e8res(en millions d\u2019euros)obligatairesfinanci\u00e8res\u00e0 long termeobligatairesfinanci\u00e8res\u00e0 long termeConcessions (15 684) (3 384) (19 067) (17 763) (2 998) (20 761)VINCI Energies - (36) (36) - (37) (37)Cobra IS - (706) (706) - (405) (405)VINCI Construction - (82) (82) - (103) (103)Holdings et immobilier (5 999) - (5 999) (7 189) (1) (7 191)Total (21 683) (4 208) (25 891) (24 952) (3 545) (28 497)Les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 25,9 milliards d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 en baisse de 2,6 milliards d\u2019euros par rap-port au 31 d\u00e9cembre 2021 (28,5 milliards d\u2019euros). Cette variation r\u00e9sulte principalement des op\u00e9rations suivantes :\ue603yVINCI SA a rembours\u00e9 deux emprunts obligataires, l\u2019un en janvier 2022 de 100 millions de francs suisses \u00e9mis en 2012 \u00e0 3 % et l\u2019autre en f\u00e9vrier 2022 de 717 millions de dollars US \u00e9mis en 2017 \u00e0 0,375 %. En octobre 2022, VINCI SA a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9mission obligataire de 650 millions d\u2019euros \u00e0 dix ans assortie d\u2019un coupon de 3,375 % ;\ue603y\u00e0 la suite du remboursement d\u2019un emprunt obligataire de 1,6 milliard d\u2019euros en juillet \u00e9mis en 2007 \u00e0 5,625 % et d\u2019emprunts aupr\u00e8s de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement pour 55 millions d\u2019euros au premier semestre, ASF a \u00e9mis, en septembre, un emprunt obligataire de 850 millions d\u2019euros augment\u00e9 d\u2019un TAP de 75 millions d\u2019euros \u00e0 dix ans et assorti d\u2019un coupon de 2,75 % ;\ue603ydans le cadre du financement partiel du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA, la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tentrice, Concessoc 31, a n\u00e9goci\u00e9 en d\u00e9cembre trois lignes de cr\u00e9dit bancaires \u00e0 taux variable pour un montant total de 8,7 milliards de pesos mexicains dont les \u00e9ch\u00e9ances sont 2026, 2028 et 2033 ;\ue603yen d\u00e9cembre, l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick a rembours\u00e9 partiellement un nominal de 463 millions de livres sterling sur quatre dettes obligataires dont les \u00e9ch\u00e9ances sont 2024, 2046, 2048 et 2049 et le taux moyen 3,66 % ;\ue603yen refinancement du cr\u00e9dit relais obligataire de 600 millions de reals br\u00e9siliens, l\u2019a\u00e9roport de Manaus a mis en place, en novembre, deux financements \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2046 : un emprunt obligataire de 600 millions de reals utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 475 millions de reals et une dette bancaire de 750 millions de reals tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 249 millions de reals ;\ue603yen mai, Lima Expresa a n\u00e9goci\u00e9 un nouveau cr\u00e9dit relais de 1,4 milliard de sols p\u00e9ruviens \u00e0 dix-huit mois, compos\u00e9 de deux tranches au taux moyen de 7,18 %, en refinancement du pr\u00e9c\u00e9dent (1,2 milliard de sols) ;\ue603yla prise de contr\u00f4le de SCDI s\u2019est traduite par la consolidation dans les comptes du groupe d\u2019une dette obligataire de 204 millions de dollars canadiens \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2031, au taux de 6,17 % ;\ue603yle groupe a\u00e9roportuaire OMA nouvellement acquis compte \u00e0 fin d\u00e9cembre 2022, cinq emprunts obligataires pour un montant total de 9 milliards de pesos mexicains, dont deux pour 2,7 milliards de pesos \u00e0 taux variable, \u00e9ch\u00e9ances 2026 et 2027, et trois pour 6,3 milliards de pesos au taux fixe moyen de 8,06 %, \u00e9ch\u00e9ances 2023, 2028 et 2029, auxquels s\u2019ajoute une dette bancaire de 1,2 milliard de pesos \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2023.Le d\u00e9tail des principales dettes financi\u00e8res du Groupe est pr\u00e9sent\u00e9 dans les tableaux ci-apr\u00e8s :Concessions31/12/2022 31/12/2021dont ICNE Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat Capital Valeur (int\u00e9r\u00eats courusCapital Valeur au (en millions d\u2019euros) Devisecontractuel \u00c9ch\u00e9ancesrestant d\u00fbau bilannon \u00e9chus)restant d\u00fbbilanEmprunts obligataires I 16 128 15 684 228 16 895 17 763Groupe ASF 7 968 7 515 107 8 626 9 026dont :ASF \u00e9mission obligataire 2007 EUR 5,6 % juillet 2022 1 575 1 642ASF \u00e9mission obligataire 2013 EUR 2,9 % janvier 2023 700 719 19 700 734ASF \u00e9mission obligataire 2014 EUR 3,0 % janvier 2024 600 616 17 600 615ASF \u00e9mission obligataire 2016 EUR 1,0 % mai 2026 500 458 3 500 512ASF \u00e9mission obligataire 2017 EUR 1,1 % avril 2026 500 503 4 500 503ASF \u00e9mission obligataire 2017 EUR 1,3 % janvier 2027 1 000 1 007 12 1 000 1 006ASF \u00e9mission obligataire 2018 EUR 1,4 % juin 2028 700 620 5 700 735ASF \u00e9mission obligataire 2018 EUR 1,4 % janvier 2030 1 000 872 13 1 000 1 072ASF \u00e9mission obligataire 2019 EUR 1,4 % f\u00e9vrier 2031 1 000 829 12 1 000 1 045ASF \u00e9mission obligataire et assimilation 2022 EUR 2,8 % septembre 2032 925 849 8Cofiroute 3 000 2 640 11 3 000 2 983\u00c9mission obligataire 2016 EUR 0,4 % f\u00e9vrier 2025 650 642 2 650 652\u00c9mission obligataire 2016 EUR 0,8 % septembre 2028 650 553 2 650 657\u00c9mission obligataire 2017 EUR 1,1 % octobre 2027 750 721 2 750 757\u00c9mission obligataire 2020 EUR 1,0 % mai 2031 950 724 6 950 917Arcour 392 389 - 400 398Arcour 2017 EUR 2,8 % novembre 2047 392 389 - 400 398VINCI Airports 4 291 4 670 106 4 582 5 062dont :Aerodom 2017 USD 6,8 % mars 2029 297 294 280 276 (*)Gatwick Airport Limited 2011GBP 6,1 % mars 2026 338 336 17 357 366 (*)Gatwick Airport Limited 2011GBP 6,5 % mars 2041 338 317 18 357 363 (*)Gatwick Airport Limited 2012GBP 5,3 % janvier 2024 169 177 8 357 373 (*)Gatwick Airport Limited 2012GBP 5,8 % janvier 2037 338 349 18 357 368(*)Gatwick Airport Limited 2014 GBP 4,6 % mars 2034 395 403 14 417 425(*)Gatwick Airport Limited 2016 GBP 2,6 % octobre 2046 203 201 1 357 353(*)Gatwick Airport Limited 2017 GBP 3,1 % septembre 2039 395 392 3 417 414 (*)Gatwick Airport Limited 2018GBP 3,3 % f\u00e9vrier 2048 229 230 6 357 358(*)Gatwick Airport Limited 2019 GBP 2,9 % juillet 2049 230 227 3 357 353(*)Gatwick Airport Limited 2021 GBP 2,5 % avril 2030 338 341 6 357 358Gatwick Airport Finance plc GBP 4,4 % avril 2026 507 507 5 536 533OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte) MXN 432 436 5Autres concessions 478 470 3 287 294dont Lima Expresa 2012 PEN in\ufb02ation juin 2037 258 232 - 211 206Autres emprunts bancaires et autres dettes financi\u00e8res II 3 427 3 384 10 3 033 2 998VINCI Autoroutes 1 231 1 206 3 1 095 1 087dont Groupe ASF 398 392 - 465 457dont Cofiroute EUR 298 298 3 353 353dont Arcos EUR 356 352 - 359 355VINCI Airports 1 587 1 576 7 1 095 1 087(*)dont Groupe ADL - A\u00e9roports de Lyon yc ADLP EUR 332 333 2 347 348(*)VINCI Airports Serbia EUR 394 388 - 359 352(*)dont Concessoc 31 (Holding OMA) 2022 MXN 420 417 4Autres concessions 609 601 1 578 580 (*)dont Lima Expresa 2019PEN 7,1 % novembre 2023 306 300 293 297Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme I+II 19 555 19 067 238 19 928 20 761(*) Comprenant des emprunts soumis \u00e0 des covenants au 31 d\u00e9cembre 2022.VINCI SA31/12/2022 31/12/2021dont ICNE Taux d\u2019int\u00e9r\u00eatCapital Valeur (int\u00e9r\u00eats courusCapital Valeur (en millions d\u2019euros) Devisecontractuel \u00c9ch\u00e9ancesrestant d\u00fbau bilannon \u00e9chus)restant d\u00fbau bilanEmprunts obligataires 6 866 6 000 51 6 933 7 189dont : (*)\u00c9mission obligataire et assimilation 2017USD 0,4 % f\u00e9vrier 2022 633 633\u00c9mission obligataire 2018 EUR 1,0 % septembre 2025 750 697 2 750 768\u00c9mission obligataire et assimilation 2018 EUR 1,8 % septembre 2030 1 100 944 5 1 100 1 182\u00c9mission obligataire 2019 GBP 2,3 % mars 2027 451 457 8 476 483\u00c9mission obligataire 2019 EUR 1,6 % janvier 2029 950 833 15 950 998\u00c9mission obligataire 2019 USD 3,8 % avril 2029 938 867 8 883 946\u00c9mission obligataire 2019 GBP 2,8 % septembre 2034 451 451 4 476 476Green bond 2020 EUR 0,0 % novembre 2028 500 408 - 500 485\u00c9mission obligataire 2021 EUR 0,5 % janvier 2032 750 568 4 750 730\u00c9mission obligataire 2022 EUR 3,4 % octobre 2032 650 632 5Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme 6 866 6 000 51 6 933 7 189(*) Correspondant aux \u00e9missions obligataires convertibles en actions sans e\ue61det dilutif.R\u00e9partition des dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme par deviseAu 31 d\u00e9cembre 2022, 58 % de la dette financi\u00e8re \u00e0 long terme du Groupe est libell\u00e9e en euros, 24 % en livre sterling et 7 % en dollar US. Les dettes en devises port\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est l\u2019euro (principalement VINCI SA et ASF) ont majo-ritairement \u00e9t\u00e9 couvertes d\u00e8s leur \u00e9mission et ne g\u00e9n\u00e8rent pas de risque de change. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le financement des activit\u00e9s du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est assur\u00e9 au moyen de financements en monnaie locale.25.2 Analyse de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de l\u2019endettement financier netL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes du Groupe, en valeur de remboursement, et des flux d\u2019int\u00e9r\u00eats associ\u00e9s, \u00e9valu\u00e9s sur la base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31 d\u00e9cembre 2022, s\u2019analyse comme suit :31/12/2022Flux de capital (*)(en millions d\u2019euros) Valeur au bilanet d\u2019int\u00e9r\u00eats< 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 ansEmprunts obligatairesCapital (21 683) (22 994) (981) (1 074) (6 017) (14 922)Flux d\u2019int\u00e9r\u00eats (4 710) (574) (553) (1 385) (2 199)Autres emprunts bancaires et autres dettes financi\u00e8resCapital (4 208) (4 249) (996) (550) (1 088) (1 616)Flux d\u2019int\u00e9r\u00eats (1 472) (167) (138) (331) (837)Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme (25 891) (33 425) (2 717) (2 315) (8 820) (19 573)Billets de tr\u00e9sorerie (1 947) (1 947) (1 947) - - -Autres dettes financi\u00e8res courantes (977) (977) (977) - - -D\u00e9couverts bancaires (1 083) (1 083) (1 083) - - -Comptes courants financiers passifs (99) (99) (99) - - -Dettes financi\u00e8res I (29 997) (37 531) (6 823) (2 315) (8 820) (19 573) (**)Actifs financiers II 13 34913 349 13 349Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs (2 379) (1 477) (266) (251) (630) (329)Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs 491 65 40 18 8 (1)Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s III (1 888) (1 412) (227) (234) (622) (330)Endettement financier net I+II+III (18 536)(*) Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, les montants correspondent uniquement aux \ufb02ux d\u2019int\u00e9r\u00eats.(**) Dont 13,3 milliards d\u2019euros \u00e0 moins de trois mois principalement compos\u00e9s d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pour 4,2 milliards d\u2019euros et de disponibilit\u00e9s pour 8,4 milliards d\u2019euros (voir note J.26.1 : Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e).Au 31 d\u00e9cembre 2022, la maturit\u00e9 moyenne de la dette financi\u00e8re \u00e0 long terme du Groupe est de 6,9 ans (7,3 ans au 31 d\u00e9cembre 2021). Elle ressort \u00e0 7,1 ans pour les concessions, 3 ans pour VINCI Energies, 2 ans pour Cobra IS, 3,9 ans pour VINCI Construction et 7,1 ans pour les holdings et VINCI Immobilier.25.3 Notations de cr\u00e9dit et covenants financiersNotations de cr\u00e9ditAu 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe dispose des notations de cr\u00e9dit suivantes :NotationAgence Long terme Perspective Court termeStandard & Poor\u2019s A \u2013 Stable A2VINCI SAMoody\u2019s A3 Stable P2Standard & Poor\u2019s A \u2013 Stable A2ASFMoody\u2019s A3 Stable P2Cofiroute Standard & Poor\u2019s A \u2013 Stable A2Standard & Poor\u2019s BBB NegativeMoody\u2019s Baa2 Stable (*)Gatwick Funding LimitedFitch BBB + Negative(*) Soci\u00e9t\u00e9 portant les financements de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick.Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022, les agences de notation ont proc\u00e9d\u00e9 aux r\u00e9visions ou confirmations suivantes :\ue603yVINCI SA : \u2013Moody\u2019s a confirm\u00e9 sa notation long terme de A3 avec perspective stable ; \u2013Standard & Poor\u2019s a confirm\u00e9, en mars 2022, les notations (long terme : A \u2013, court terme : A2) avec perspective stable ;\ue603yASF : \u2013Moody\u2019s a confirm\u00e9 en mai 2022 sa notation long terme de A3 avec perspective stable ; \u2013Standard & Poor\u2019s a confirm\u00e9, en juin 2022, les notations (long terme : A \u2013, court terme : A2) avec perspective stable ;\ue603yCofiroute : Standard & Poor\u2019s a confirm\u00e9, en juin 2022, les notations (long terme : A \u2013, court terme : A2) avec perspective stable ;Moody\u2019s a \u00e9galement revu sa perspective sur Gatwick Funding Limited \u00e0 stable (contre n\u00e9gative) tout en confirmant la note long terme de Baa2.Covenants financiersCertains contrats de financement comportent des clauses de remboursement anticip\u00e9 en cas de non-respect de ratios financiers.Le Groupe suit r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019\u00e9volution de ces covenants financiers et, dans un contexte macro\u00e9conomique instable, a port\u00e9 une attention particuli\u00e8re aux contrats de financement qui pourraient pr\u00e9senter \u00e0 court ou moyen terme des risques de non-respect des ratios financiers.Des n\u00e9gociations sont men\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant avec les pr\u00eateurs pour pr\u00e9venir les cas de d\u00e9faut potentiels li\u00e9s \u00e0 ces non-respects. Les entit\u00e9s du Groupe ayant \u00e9t\u00e9 amen\u00e9es \u00e0 ren\u00e9gocier certaines de leurs conditions de financement ont obtenu des accords.En particulier, des waivers et amendements ont ainsi \u00e9t\u00e9 obtenus par l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick en septembre 2021 sur sa dette bancaire et obligataire soumise \u00e0 covenant (d\u2019un montant total de 2,9 milliards de livres sterling au 31 d\u00e9cembre 2022). L\u2019accord a principalement port\u00e9 sur :\ue603yune exemption de l\u2019obligation de respect, en d\u00e9cembre 2021 et juin 2022, des deux ratios financiers (ratio de couverture des frais financiers et ratio d\u2019endettement) pr\u00e9vus dans ses contrats de financement. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces ratios financiers sont respect\u00e9s ;\ue603yune modification de la m\u00e9thodologie de calcul du ratio d\u2019endettement jusqu\u2019en juin 2024, afin de corriger l\u2019impact exceptionnel de la crise sanitaire sur l\u2019Ebitda de l\u2019a\u00e9roport.Les autres contrats soumis \u00e0 covenants ne portent pas sur des montants mat\u00e9riels (montants individuellement inf\u00e9rieurs \u00e0 300 mil-lions d\u2019euros).26. Informations relatives \u00e0 la tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e et aux ressources disponiblesPrincipes comptablesLa tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les comptes courants bancaires, des placements \u00e0 court terme liquides et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent des OPCVM mon\u00e9taires et des certificats de d\u00e9p\u00f4ts dont la maturit\u00e9 n\u2019exc\u00e8de pas trois mois \u00e0 l\u2019origine. Les d\u00e9couverts bancaires sont exclus des disponibilit\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en dettes financi\u00e8res courantes.Les actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie comprennent des titres mon\u00e9taires et obligataires et des parts d\u2019OPCVM plac\u00e9s avec un horizon de gestion \u00e0 court terme, ne respectant pas les crit\u00e8res de qualification d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9finis par la norme IAS 7.Ils sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Les achats et ventes d\u2019actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe dispose d\u2019un montant de 20,5 milliards d\u2019euros de ressources disponibles, dont 9,2 milliards d\u2019euros de tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e et 11,3 milliards d\u2019euros constitu\u00e9s de lignes de cr\u00e9dit bancaires \u00e0 moyen terme confirm\u00e9es non utilis\u00e9es. Ces ressources disponibles permettent au Groupe de g\u00e9rer son risque de liquidit\u00e9 (voir note J.25.2 : Analyse de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de l\u2019endet-tement financier net).26.1 Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9eLa tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e s\u2019analyse comme suit :31/12/2022VINCIVINCIHoldings et (en millions d\u2019euros) ConcessionsEnergies Cobra ISConstructionVINCI Immobilier Total\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 265 34 433 122 3 373 4 227Valeurs mobili\u00e8res de placement (OPCVM) - - - - 1 327 1 327Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables ayant une maturit\u00e9 (*)265 34 433 122 2 046 2 900inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineDisponibilit\u00e9s 1 377 535 1 129 2 709 2 601 8 351D\u00e9couverts bancaires - (59) - (998) (27) (1 083)Tr\u00e9sorerie nette 1 642 510 1 562 1 834 5 947 11 495Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie - 53 447 - 4 503Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e9 - 46 417 - 4 467inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineTitres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e9 - 6 30 - - 37sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineBillets de tr\u00e9sorerie \u00e9mis - - (20) - (1 927) (1 947)Autres dettes financi\u00e8res courantes (79) (7) (879) (10) (1) (977)Solde des comptes courants de tr\u00e9sorerie 3 113 1 149 - 2 872 (6 981) 152Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e 4 675 1 704 1 110 4 695 (2 957) 9 227(*) Y compris d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et certificats de d\u00e9p\u00f4ts.31/12/2021VINCI VINCIHoldings et (**)ConstructionVINCI Immobilier Total(en millions d\u2019euros) ConcessionsEnergies Cobra IS\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 165 45 255 137 2 441 3 042Valeurs mobili\u00e8res de placement (OPCVM) - - - - 732 732Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables ayant une maturit\u00e9 (*)165 45 255 137 1 708 2 310inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineDisponibilit\u00e9s 1 686 584 1 036 2 417 2 299 8 022D\u00e9couverts bancaires (5) (52) - (760) (60) (876)Tr\u00e9sorerie nette 1 846 577 1 291 1 795 4 680 10 188Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie 14 22 72 1 5 114Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e914 - - 1 5 20inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineTitres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e9- 21 72 - - 93sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineBillets de tr\u00e9sorerie \u00e9mis (327) - (85) - - (412) (**)Autres dettes financi\u00e8res courantes (367) (25) (467)(32) (1) (891)Solde des comptes courants de tr\u00e9sorerie 3 661 1 988 - 2 854 (8 477) 25Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e 4 827 2 562 811 4 618 (3 794) 9 024(*) Y compris d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et certificats de d\u00e9p\u00f4ts.(**) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Les supports d\u2019investissements utilis\u00e9s par le Groupe sont des OPCVM mon\u00e9taires, des comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme ou des titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables (certificats de d\u00e9p\u00f4ts bancaires ayant g\u00e9n\u00e9ralement une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois). Ils sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.La tr\u00e9sorerie nette est g\u00e9r\u00e9e avec une prise de risque faible sur le capital. Les performances et les risques associ\u00e9s aux placements de la tr\u00e9sorerie nette sont suivis r\u00e9guli\u00e8rement au travers d\u2019un reporting d\u00e9taillant le rendement des diff\u00e9rents actifs et contr\u00f4lant le niveau de risque associ\u00e9.Au 31 d\u00e9cembre 2022, la tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e par VINCI SA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,6 milliards d\u2019euros, provenant essentiellement des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie remont\u00e9s des filiales fran\u00e7aises au travers d\u2019un syst\u00e8me de cash-pooling. Par ailleurs, VINCI Finance International, filiale \u00e0 100 % de VINCI, qui centralise les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie des filiales \u00e9trang\u00e8res, g\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2022 un encours de placements et de tr\u00e9sorerie de 1,3 milliard d\u2019euros. Ces dispositifs de centralisation permettent \u00e0 la fois d\u2019optimiser la gestion des ressources financi\u00e8res au niveau du Groupe et de mieux ma\u00eetriser les risques li\u00e9s aux contreparties et aux supports de placements utilis\u00e9s.Les placements de tr\u00e9sorerie des filiales dont la gestion n\u2019est pas centralis\u00e9e doivent respecter les lignes directrices et les instructions \u00e9mises par VINCI, qui d\u00e9finissent les supports de placements et les contreparties autoris\u00e9s. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces placements repr\u00e9sentent un encours de pr\u00e8s de 5,2 milliards d\u2019euros, dont 1,6 milliard d\u2019euros pour les concessions, 0,6 milliard d\u2019euros pour VINCI Energies, 1,1 milliard d\u2019euros pour Cobra IS et 1,8 milliard d\u2019euros pour VINCI Construction.26.2 Autres ressources disponiblesLignes de cr\u00e9dit revolverVINCI dispose d\u2019une ligne de cr\u00e9dit revolver, syndiqu\u00e9e de 8 milliards d\u2019euros. Apr\u00e8s deux extensions d\u2019un an chacune, l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la ligne a \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9e jusqu\u2019en novembre 2025 pour sa plus grande partie (7,7 milliards d\u2019euros). En juillet 2022, VINCI a mis en place une seconde ligne de cr\u00e9dit revolver de 2,5 milliards d\u2019euros pour un an, assortie \u00e0 deux options d\u2019extension de six mois chacune. Ces lignes ne comportent aucune clause de d\u00e9faut relative au non-respect de ratios financiers. Elles ne sont pas utilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022.La soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire Londres Gatwick d\u00e9tient une ligne de cr\u00e9dit revolver de 300 millions de livres sterling, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin 2025. Cette ligne est tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 60 millions de livres sterling au 31 d\u00e9cembre 2022.Cobra IS dispose de plusieurs lignes de cr\u00e9dit revolver multidevises \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2023 et 2024, d\u2019un montant total de 961 millions d\u2019euros principalement libell\u00e9s en euros. Ces lignes de cr\u00e9dit sont utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 450 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.Billets de tr\u00e9sorerieVINCI SA dispose d\u2019un programme de billets de tr\u00e9sorerie de 5 milliards d\u2019euros, not\u00e9 A2 par Standard & Poor\u2019s et P2 par Moody\u2019s. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ce programme est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 1,9 milliard d\u2019euros.Le programme Covid Corporate Financing Facility, mis en place par le gouvernement britannique dont b\u00e9n\u00e9ficiait la soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire Londres Gatwick depuis novembre 2020, avec une capacit\u00e9 de 300 millions de livres sterling, n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 reconduit en mars 2022.Cobra IS dispose d\u2019un programme de billets de tr\u00e9sorerie renouvel\u00e9 en novembre 2022 pour un an et port\u00e9 \u00e0 200 millions d\u2019euros ; il est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 20 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.27. Informations relatives \u00e0 la gestion des risques financiersR\u00e8gles de gestionVINCI a mis en place un cadre de gestion et de contr\u00f4le des risques financiers auxquels il est expos\u00e9, et notamment du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.En application des r\u00e8gles d\u00e9finies par la direction Financi\u00e8re du Groupe, la responsabilit\u00e9 du recensement, de l\u2019\u00e9valuation et de la couverture des risques financiers rel\u00e8ve des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Par ailleurs, la gestion des produits d\u00e9riv\u00e9s est, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, assur\u00e9e par la direction Financi\u00e8re du Groupe pour le compte des filiales.Pour les entit\u00e9s pr\u00e9sentant une exposition aux risques financiers les plus significatifs (VINCI SA, ASF, Cofiroute, VINCI Finance International), des comit\u00e9s de tr\u00e9sorerie auxquels participent les directions financi\u00e8res de VINCI SA et des entit\u00e9s concern\u00e9es analysent r\u00e9guli\u00e8rement les principales expositions et d\u00e9cident des strat\u00e9gies de gestion.Afin de g\u00e9rer ses expositions aux risques de march\u00e9s, le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.Principes comptablesLa plupart des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change utilis\u00e9s par VINCI sont qualifi\u00e9s d\u2019instrument de couverture. La comptabilit\u00e9 de cou-verture est applicable si les conditions pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 sont remplies :\ue603yla relation de couverture doit \u00eatre clairement d\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e \u00e0 la date de la mise en place de l\u2019instrument de couverture ;\ue603yle lien \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture doit \u00eatre document\u00e9, ainsi que les potentielles sources d\u2019inefficacit\u00e9 ;\ue603yl\u2019inefficacit\u00e9 r\u00e9trospective doit \u00eatre mesur\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9.Les variations de juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re diff\u00e9rente selon la qualification comptable de l\u2019instrument de :\ue603ycouverture de juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 ;\ue603ycouverture de flux de tr\u00e9sorerie ;\ue603ycouverture d\u2019un investissement net r\u00e9alis\u00e9 dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Le Groupe applique les dispositions permises ou requises par IFRS 9, pour le traitement des co\u00fbts de couverture de tous les ins-truments qualifi\u00e9s comptablement.Une couverture de juste valeur permet de couvrir l\u2019exposition au risque de variation de juste valeur d\u2019un actif financier, d\u2019un passif financier ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9. Elle concerne notamment les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux fixe et payeur taux variable.Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. De mani\u00e8re sym\u00e9trique, la variation de valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuable au risque couvert l\u2019est \u00e9galement (et ajuste la valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert). Ces deux r\u00e9\u00e9valuations se compensent dans les m\u00eames rubriques du compte de r\u00e9sultat, au montant pr\u00e8s de la \u00ab part inefficace \u00bb de la couverture.Une couverture de flux de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations de valeur des flux futurs de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou passifs existants ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue et hautement probable. Elle concerne notamment les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat rece-veur taux variable et payeur taux fixe.Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part efficace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part inefficace \u00bb. Les gains ou pertes accumul\u00e9s en capitaux propres (OCI) sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat dans la m\u00eame rubrique que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert \u2013 \u00e0 savoir le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour les couvertures de flux d\u2019exploi-tation et le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net pour les autres \u2013 au moment o\u00f9 le flux de tr\u00e9sorerie couvert se r\u00e9alise.Lorsque l\u2019inefficacit\u00e9 de la relation de couverture conduit \u00e0 sa d\u00e9qualification, les gains ou pertes accumul\u00e9s au titre de l\u2019instrument de couverture sont maintenus en capitaux propres (OCI) et reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au m\u00eame rythme que la survenance des flux couverts, les variations ult\u00e9rieures de juste valeur sont enregistr\u00e9es directement en compte de r\u00e9sultat. Dans le cas o\u00f9 le flux futur n\u2019est plus attendu, les gains et pertes ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s en capitaux propres (OCI) sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.La couverture d\u2019un investissement net consiste \u00e0 couvrir le risque de change aff\u00e9rent \u00e0 la situation nette d\u2019une participation dans une filiale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro. Les variations de valeur de l\u2019instrument de couverture sont inscrites en capitaux propres en \u00ab \u00c9carts de conversion \u00bb pour la part efficace. La part des variations de valeur de l\u2019instrument de couverture consid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab inefficace \u00bb est enre-gistr\u00e9e dans le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net. Les \u00e9carts de conversion li\u00e9s aux variations de valeur de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re ayant fait l\u2019objet de l\u2019investissement initial.Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur, les variations de juste valeur \u00e9tant enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat.Les Cross Currency Swaps sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments de taux lorsqu\u2019ils sont qualifi\u00e9s comptablement de couverture de juste valeur ou de flux futurs, ou comme des instruments de change dans les autres cas.Instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00c0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9, la juste valeur des produits d\u00e9riv\u00e9s se r\u00e9partit de la fa\u00e7on suivante :31/12/2022 31/12/2021(*)Actif Passif Juste valeur (*)(en millions d\u2019euros) Poste du bilan Note Actif Passif Juste valeur D\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier netD\u00e9riv\u00e9s de taux : couverture de juste valeur 27.1.2 82 1 920 (1 838) 731 164 567D\u00e9riv\u00e9s de taux : couverture de flux de tr\u00e9sorerie 27.1.2 330 6 324 - 141 (141)D\u00e9riv\u00e9s de taux : non qualifi\u00e9s de couverture 27.1.3 9 14 (5) 33 31 2D\u00e9riv\u00e9s de taux Endettement financier net 422 1 940 (1 518) 764 335 429D\u00e9riv\u00e9s de change : couverture de juste valeur 27.2 - - - - - -D\u00e9riv\u00e9s de change : couverture de flux de tr\u00e9sorerie 27.2 4 1 4 6 2 4D\u00e9riv\u00e9s de change : couverture d\u2019investissement net 27.2 39 44 (4) 2 143 (142)D\u00e9riv\u00e9s de change : non qualifi\u00e9s de couverture 27.2 9 40 (31) 4 23 (19)D\u00e9riv\u00e9s de change Endettement financier net 53 84 (31) 12 168 (156)Autres d\u00e9riv\u00e9s Endettement financier net 17 355 (338) 91 432 (341)D\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux flux op\u00e9rationnelsD\u00e9riv\u00e9s de change : couverture de juste valeur 27.2 3 3 - 2 6 (4)D\u00e9riv\u00e9s de change : couverture de flux de tr\u00e9sorerie 27.2 2 11 (9) 1 2 (2)D\u00e9riv\u00e9s de change Besoin en fonds de roulement 5 14 (9) 3 9 (6)Autres d\u00e9riv\u00e9s Besoin en fonds de roulement 2 - 1 26 - 25Total des instruments d\u00e9riv\u00e9s 498 2 393 (1 896) 894 944 (50)(*) La juste valeur inclut les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 53 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 et 129 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021.Autres instruments de couvertureLe risque de change patrimonial, aff\u00e9rent \u00e0 la d\u00e9tention d\u2019actifs en devise, est en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, et en fonction des possibilit\u00e9s, couvert par des dettes financi\u00e8res libell\u00e9es dans la m\u00eame devise.27.1 Gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eatLa gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est assur\u00e9e au sein du Groupe en distinguant les concessions, les activit\u00e9s des branches \u00e9nergie et construction et les holdings, ces diff\u00e9rentes entit\u00e9s pr\u00e9sentant des profils financiers diff\u00e9rents.Pour les filiales concessionnaires, le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est g\u00e9r\u00e9 selon deux horizons : un horizon long terme visant \u00e0 s\u00e9curiser et pr\u00e9server l\u2019\u00e9quilibre \u00e9conomique de la concession et un horizon court terme dont l\u2019objectif est de limiter l\u2019impact du co\u00fbt de la dette sur le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.Sur l\u2019horizon de gestion long terme, l\u2019objectif est de faire en sorte que la r\u00e9partition taux fixe-taux variable de la dette soit ajust\u00e9e en fonction du niveau d\u2019endettement, la part \u00e0 taux fixe \u00e9tant d\u2019autant plus importante que le niveau d\u2019endettement rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019autofinancement est \u00e9lev\u00e9.S\u2019agissant des branches \u00e9nergie et construction et des holdings, elles se caract\u00e9risent par un exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnel net structurel. Pour ces activit\u00e9s, l\u2019objectif est de veiller au bon adossement en termes de maturit\u00e9 des actifs et des passifs financiers.Pour couvrir le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe utilise des produits d\u00e9riv\u00e9s d\u2019\u00e9changes de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (swaps) ou des d\u00e9riv\u00e9s optionnels dont les dates de d\u00e9part peuvent \u00eatre \u00e9ventuellement d\u00e9cal\u00e9es dans le temps. Ces produits d\u00e9riv\u00e9s peuvent selon les cas \u00eatre qualifi\u00e9s ou non comptablement d\u2019op\u00e9rations de couverture au sens des normes IFRS. Le Groupe veille \u00e0 ce que la part inefficace des couvertures ne soit pas significative.Dans le cadre de la r\u00e9forme des taux de r\u00e9f\u00e9rence, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la transition vers les nouveaux indices durant le premier semestre. Les coupons d\u00e9marrant en 2022 sont d\u00e9sormais calcul\u00e9s sur la base du nouvel indice. Les impacts comptables ne sont pas significatifs, dans la mesure o\u00f9 la transition sur l\u2019instrument couvert et l\u2019instrument de couverture s\u2019effectue de fa\u00e7on synchronis\u00e9e et conform\u00e9ment aux standards de place. Enfin, la transition vers les nouveaux indices n\u2019a pas de cons\u00e9quence sur la politique de gestion des risques du Groupe.27.1.1 Dette financi\u00e8re \u00e0 long terme avant et apr\u00e8s couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et sensibilit\u00e9 au risque de tauxCaract\u00e9ristiques de la dette financi\u00e8re \u00e0 long terme avant et apr\u00e8s couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eatCe tableau pr\u00e9sente la r\u00e9partition, au 31 d\u00e9cembre 2022, de la dette \u00e0 long terme entre la part \u00e0 taux fixe, la part \u00e0 taux variable cap\u00e9 ou li\u00e9 \u00e0 l\u2019inflation, et la part \u00e0 taux variable avant et apr\u00e8s prise en compte des produits d\u00e9riv\u00e9s de couverture.R\u00e9partition taux fixe/taux variable avant couvertureTaux fixe In\ufb02ation Taux variable Total(en millions d\u2019euros)Dette Quote-part Taux Dette Quote-part Taux Dette Quote-part Taux Dette TauxConcessions 16 697 85 % 2,70 % 345 2 % 8,18 % 2 514 13 % 5,81 % 19 556 3,20 %VINCI Energies 36 100 % 1,37 % 36 1,37 %Cobra IS 8 1 % 4,08 % 695 99 % 3,47 % 702 3,48 %VINCI Construction 71 85 % 2,52 % 12 15 % 5,32 % 83 2,93 %Holdings 6 791 99 % 1,95 % 75 1 % 0,00 % 6 866 1,93 %Total au 31/12/2022 23 60287 %2,49 % 3451 %8,18 % 3 29612 %5,18 % 27 243 2,88 %Total au 31/12/2021 24 68490 %2,50 % 2911 %7,50 % 2 4329 %1,39 % 27 407 2,45 %R\u00e9partition taux fixe/taux variable apr\u00e8s couvertureTaux fixe In\ufb02ation Taux variable Total(en millions d\u2019euros)Dette Quote-part Taux Dette Quote-part Taux Dette Quote-part Taux Dette TauxConcessions 7 830 40 % 3,82 % 360 2 % 7,94 % 11 366 58 % 3,78 % 19 556 3,87 %VINCI Energies 36 100 % 1,37 % 36 1,37 %Cobra IS 8 1 % 4,08 % 695 99 % 3,47 % 702 3,48 %VINCI Construction 74 89 % 2,46 % 10 11 % 5,99 % 83 2,86 %Holdings 3 184 46 % 1,54 % 3 682 54 % 4,20 % 6 866 2,97 %Total au 31/12/2022 11 13141 %3,15 % 3601 %7,94 % 15 75258 %3,86 % 27 243 3,63 %Total au 31/12/2021 15 65057 %2,46 % 3111 %7,18 % 11 44742 %0,38 % 27 407 1,64 %Sensibilit\u00e9 au risque de tauxVINCI est soumis au risque de variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur son r\u00e9sultat compte tenu :\ue603ydes flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 l\u2019endettement financier net \u00e0 taux variable ;\ue603ydes instruments financiers \u00e0 taux fixe, comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ;\ue603ydes instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture. Ces op\u00e9rations sont principalement compos\u00e9es d\u2019op\u00e9rations optionnelles nettes acheteuses dont la perte maximale sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019op\u00e9ration n\u2019exc\u00e8de pas la prime pay\u00e9e.En revanche, la variation de valeur des d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e directement dans les capitaux propres et n\u2019impacte pas le compte de r\u00e9sultat (pour la part efficace).L\u2019analyse suivante est effectu\u00e9e en supposant que le montant de dettes financi\u00e8res et de d\u00e9riv\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 reste constant sur une ann\u00e9e. Une variation de 100 points de base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 la date de cl\u00f4ture aurait pour cons\u00e9quence une hausse ou une diminution des capitaux propres et du r\u00e9sultat (avant imp\u00f4t) \u00e0 hauteur des montants indiqu\u00e9s ci-dessous. Pour les besoins de cette analyse, les autres variables sont suppos\u00e9es rester constantes.31/12/2022R\u00e9sultat Capitaux propresImpact du calcul Impact du calcul Impact du calcul Impact du calcul de sensibilit\u00e9de sensibilit\u00e9 de sensibilit\u00e9de sensibilit\u00e9 (en millions d\u2019euros)+ 100 bps\u2013 100 bps+ 100 bps\u2013 100 bpsDettes \u00e0 taux variable apr\u00e8s couverture comptable (161) 161 - -Actifs \u00e0 taux variable apr\u00e8s couverture comptable 92 (92) - -D\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s comptablement de couverture 16 (16) - -D\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie 319 (319)Total (53) 53 319 (319)27.1.2 Description des op\u00e9rations de couvertureDescription des op\u00e9rations de couverture de juste valeur\u00c0 la date de cl\u00f4ture, les instruments qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur, qui comprennent des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux fixe et payeur taux variable et des cross currency swaps, ont les caract\u00e9ristiques suivantes :Swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux fixe et payeur taux variable (yc Cross Currency Swap)entre 1 et entre 2 et (en millions d\u2019euros) Juste valeur Notionnel < 1 an2 ans5 ans > 5 ansAu 31/12/2022 (1 838) 15 620 820 235 3 385 11 180Au 31/12/2021 567 15 276 1 259 820 2 378 10 819Ces op\u00e9rations couvrent principalement les \u00e9missions obligataires \u00e0 taux fixe d\u2019ASF, VINCI SA et Cofiroute.Description des op\u00e9rations de couverture de flux de tr\u00e9sorerieLe Groupe est expos\u00e9 aux variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur sa dette \u00e0 taux variable. Pour couvrir ce risque, il peut proc\u00e9der \u00e0 la mise en place de swaps pr\u00eateurs taux variable et emprunteurs taux fixe qui ont la qualification de \u00ab couvertures de flux de tr\u00e9sorerie \u00bb.Ces op\u00e9rations concernent principalement les soci\u00e9t\u00e9s holdings, les projets autoroutiers et les autres concessions. Au 31 d\u00e9cembre, les instruments qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie ont les caract\u00e9ristiques suivantes :31/12/2022(en millions d\u2019euros) Juste valeur Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 ansSwaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux variable 324 2 868 278 164 980 1 446et payeur taux fixe (yc Cross Currency Swap)Options de taux (Cap, Floor, Collar) - 16 5 5 6 -Total d\u00e9riv\u00e9s de taux qualifi\u00e9s comptablement de couverture 324 2 884 283 169 986 1 446de flux de tr\u00e9soreriedont couverture de flux de tr\u00e9sorerie certains 324 2 884 283 169 986 1 44631/12/2021(en millions d\u2019euros) Juste valeur Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 ansSwaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux variable (139) 5 944 3 086 221 1 071 1 566et payeur taux fixe (yc Cross Currency Swap)Options de taux (Cap, Floor, Collar) (1) 20 4 5 11 -Total d\u00e9riv\u00e9s de taux qualifi\u00e9s comptablement de couverture (141) 5 964 3 091 225 1 082 1 566de flux de tr\u00e9soreriedont couverture de flux de tr\u00e9sorerie certains (141) 5 964 3 091 225 1 082 1 566Le tableau suivant indique les p\u00e9riodes au cours desquelles le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que les montants inscrits en capitaux propres au 31 d\u00e9cembre 2022, au titre des produits d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, impactent le r\u00e9sultat :Situation au 31/12/2022Montant inscrit en Montant repris en compte de r\u00e9sultatcapitaux propres des (en millions d\u2019euros)soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es< 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 ansTotal d\u00e9riv\u00e9s de taux qualifi\u00e9s comptablement 266 127 27 57 56de couverture de flux de tr\u00e9soreriedont d\u00e9riv\u00e9s en vie 320 132 32 70 87dont d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9nou\u00e9s (54) (4) (4) (13) (31)27.1.3 Description des op\u00e9rations non qualifi\u00e9es de couvertureSwaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat(en millions d\u2019euros) Juste valeur Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 an31/12/2022 (5) 2 297 2 222 - - 7531/12/2021 2 775 - 700 - 75Au 31 d\u00e9cembre 2022, les op\u00e9rations non qualifi\u00e9es de couverture correspondent principalement aux couvertures de billets de tr\u00e9sorerie et \u00e0 des swaps de pr\u00e9couverture chez Arcour, pour lesquels les crit\u00e8res de qualification ne sont plus respect\u00e9s.27.2 Gestion du risque de changeNature des risques de change auxquels le Groupe est expos\u00e9Le chiffre d\u2019affaires de VINCI est r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 hauteur de plus de 60 % dans la zone euro. Les contrats en dehors de la zone euro sont g\u00e9n\u00e9ralement ex\u00e9cut\u00e9s en devises locales s\u2019agissant de l\u2019activit\u00e9 des filiales locales, et le plus souvent en euros et en dollars, lorsqu\u2019il s\u2019agit de grands chantiers \u00e0 l\u2019exportation. L\u2019exposition du Groupe au risque de change est donc limit\u00e9e.La politique de gestion du risque de change de VINCI consiste \u00e0 couvrir le \u00ab risque transactionnel \u00bb li\u00e9 aux flux commerciaux ou financiers des filiales libell\u00e9s dans des devises autres que leur monnaie fonctionnelle.La strat\u00e9gie du Groupe vise par ailleurs \u00e0 minimiser le risque de change patrimonial. Un suivi r\u00e9gulier permet d\u2019ajuster le niveau de couverture aux expositions en devises des actifs nets d\u00e9tenus. Chaque nouvel investissement fait l\u2019objet d\u2019une analyse de risque pour d\u00e9cider ou non de la couverture, qui prend la forme de financements en euros transform\u00e9s en devises ou de financements directement en devises.D\u00e9tail des produits d\u00e9riv\u00e9s de change li\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier netLes op\u00e9rations de d\u00e9riv\u00e9s de change r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe, notamment pour la couverture de ses op\u00e9rations financi\u00e8res, s\u2019analysent comme suit :31/12/2022(en millions d\u2019euros) Juste valeur au bilan Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 anChange \u00e0 terme 4 122 104 17 - - (*)Couverture de flux de tr\u00e9sorerie4 122 104 17 - -Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (4) 2 731 247 467 996 1 020 (*)Couverture d\u2019investissement net(4) 2 743 259 467 996 1 020Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (32) 670 171 48 450 -Change \u00e0 terme 1 405 405 - - -D\u00e9riv\u00e9s de change non qualifi\u00e9s(31) 1 075 576 48 450 -comptablement de couvertureTotal instruments d\u00e9riv\u00e9s de change (31) 3 939 939 533 1 446 1 020(*) Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part e\ue61ccace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part ine\ue61ccace \u00bb.31/12/2021(en millions d\u2019euros) Juste valeur au bilan Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 anChange \u00e0 terme 4 226 204 6 15 - (*)Couverture de flux de tr\u00e9sorerie4 226 204 6 15 -Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (141) 2 597 474 109 838 1 177 (*)Couverture d\u2019investissement net(142) 2 597 474 109 838 1 177Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (18) 589 150 146 224 69Change \u00e0 terme (1) 438 438 - - -D\u00e9riv\u00e9s de change non qualifi\u00e9s (19) 1 027 588 146 224 69comptablement de couvertureTotal instruments d\u00e9riv\u00e9s de change (156) 3 850 1 267 261 1 077 1 245(*) Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part e\ue61ccace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part ine\ue61ccace \u00bb.D\u00e9tail des couvertures qualifi\u00e9es dans une relation de couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9trangerLe tableau suivant pr\u00e9sente les principales couvertures de risque patrimonial du Groupe :(en millions d\u2019euros) 31/12/2022GBP USD MXN SGD JPY Devises(livre sterling)(dollar am\u00e9ricain)(peso mexicain)(dollar singapourien)(yen) (*)Notionnel des d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s en NIH2 121 274 - 120 - (*)Nominal des dettes qualifi\u00e9es en NIH902 957 420 - 87(*) NIH : Net investment hedge, couverture de risque patrimonial.Le Groupe couvre l\u2019actif net de ses principales filiales en devise \u00e9trang\u00e8re, notamment ses filiales ayant pour monnaie fonctionnelle le dollar am\u00e9ricain (USD), la livre sterling (GBP), le peso mexicain (MXN), le dollar singapourien (SGD), le yen (JPY), le dollar canadien (CAD) et les devises scandinaves.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les principales couvertures d\u2019investissement net concernent la couverture des acquisitions suivantes :\ue603yVINCI Airports : exposition en GBP li\u00e9e \u00e0 l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick et \u00e0 l\u2019a\u00e9roport de Belfast, exposition en USD li\u00e9e \u00e0 Aerodom, exposition en yen li\u00e9e aux a\u00e9roports du Kansai et exposition en MXN li\u00e9e au groupe OMA ;\ue603yVINCI Construction : exposition en USD li\u00e9e \u00e0 Eurovia Atlantic Coast, ancienne division Plants & Paving de Lane Construction ;\ue603yVINCI Energies : exposition en USD li\u00e9e \u00e0 PrimeLine Utility Services et exposition en SGD li\u00e9e \u00e0 Wah Loon Engineering.Analyse de l\u2019exposition au risque de change op\u00e9rationnelLe tableau suivant pr\u00e9sente les principales expositions au risque de change au 31 d\u00e9cembre 2022 :(en millions d\u2019euros) 31/12/2022AED DevisesCAD USD GBP NZD (dirham des \u00c9mirats (dollar canadien)(dollar am\u00e9ricain)(livre sterling)(dollar n\u00e9o-z\u00e9landais)arabes unis)Cours de cl\u00f4ture 1,444 1,0666 0,88693 1,6798 3,9196Exposition 240 210 117 22 21Couverture (1) (64) (72) - (9)Position nette 239 146 45 22 12Compte tenu d\u2019une exposition r\u00e9siduelle sur certains actifs non couverts, une appr\u00e9ciation des devises ci-dessus par rapport \u00e0 l\u2019euro de 10 % aurait un impact positif de 52 millions d\u2019euros sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t.D\u00e9tail des produits d\u00e9riv\u00e9s de change li\u00e9s aux flux op\u00e9rationnelsLes op\u00e9rations de d\u00e9riv\u00e9s de change r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe notamment pour la couverture de ses flux op\u00e9rationnels s\u2019analysent comme suit au 31 d\u00e9cembre 2022 :(en millions d\u2019euros)(*)(**)GBP/EUR PLN /EUR AEDDevises USD/EUR USD/BRL /EURJuste valeur (5) (3) (1) 1 1Notionnel 221 102 47 28 15Maturit\u00e9 moyenne (en mois) 6 8 16 3 5Achat/Vente Achat/Vente Achat/Vente Achat/Vente Achat/Vente Vente(*) Real br\u00e9silien. (**) Zloty polonais.(***) Dirham des \u00c9mirats arabes unis.27.3 Gestion du risque de cr\u00e9dit et de contrepartieVINCI est expos\u00e9 \u00e0 des risques de cr\u00e9dit en cas de d\u00e9faillance de ses clients, ainsi qu\u2019au risque de contrepartie dans le cadre du pla-cement de ses disponibilit\u00e9s (soldes cr\u00e9diteurs de banque, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et valeurs mobili\u00e8res de placement essentiellement), de la souscription de produits d\u00e9riv\u00e9s, des engagements re\u00e7us (cautions et garanties re\u00e7ues), des autori-sations de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es et de cr\u00e9ances financi\u00e8res.Le Groupe a mis en place des proc\u00e9dures pour encadrer et limiter le risque de cr\u00e9dit et le risque de contrepartie.ClientsEnviron un tiers du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 est r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s de clients publics ou parapublics. Par ailleurs, VINCI consid\u00e8re que la concentration du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux comptes clients est limit\u00e9e du fait du grand nombre de clients et de leur dispersion g\u00e9ogra-phique. Aucun client ne repr\u00e9sente plus de 10 % du chiffre d\u2019affaires de VINCI. \u00c0 l\u2019export, le risque de non-paiement est couvert, dans la mesure du possible, par des assurances appropri\u00e9es (Coface, cr\u00e9dits documentaires, autres assurances). Les informations sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note H.19.2 : Analyse des cr\u00e9ances clients.Instruments financiers (placements et produits d\u00e9riv\u00e9s)Les instruments financiers de placement des disponibilit\u00e9s et de produits d\u00e9riv\u00e9s sont mis en place avec des \u00e9tablissements finan-ciers r\u00e9pondant aux crit\u00e8res de notation de cr\u00e9dit d\u00e9finis par VINCI. Par ailleurs, un syst\u00e8me de limites par \u00e9tablissement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli pour g\u00e9rer le risque de contrepartie, ainsi que des ratios d\u2019emprise maximale pour un placement donn\u00e9. Des lignes de risque maximal par contrepartie sont ainsi d\u00e9finies en fonction de leurs notations de cr\u00e9dit. Les limites sont r\u00e9guli\u00e8rement suivies et mises \u00e0 jour sur la base d\u2019un reporting trimestriel au niveau consolid\u00e9.En compl\u00e9ment, la direction Financi\u00e8re du Groupe diffuse aux filiales des instructions fixant des limites par contrepartie autoris\u00e9e, la liste des OPCVM autoris\u00e9s (filiales fran\u00e7aises) et les crit\u00e8res de s\u00e9lection des fonds mon\u00e9taires (filiales \u00e9trang\u00e8res).L\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s port\u00e9s par le Groupe int\u00e8gre une composante \u00ab risque de contrepar-tie \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et une composante \u00ab risque de cr\u00e9dit propre \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs. L\u2019\u00e9valuation du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les math\u00e9matiques utilis\u00e9s par les intervenants de march\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, les ajustements comptabilis\u00e9s au titre du risque de contrepartie et du risque de cr\u00e9dit propre ne sont pas significatifs.Accords de compensation au titre des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9sAu 31 d\u00e9cembre 2022 et conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 32, les actifs et les passifs financiers du Groupe (y compris les instru-ments financiers d\u00e9riv\u00e9s) ne sont pas compens\u00e9s au bilan, sauf dans les cas o\u00f9 le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019accords de compensation. Ces accords pr\u00e9voient, en cas de d\u00e9faillance du Groupe ou des \u00e9tablissements financiers avec lesquels il contracte, une compensation entre les justes valeurs actives et passives des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9es dans le bilan consolid\u00e9.Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente l\u2019exposition nette du Groupe r\u00e9sultant de ces accords de compensation :31/12/2022 31/12/2021Juste valeur des Impact des Juste valeur des Impact des d\u00e9riv\u00e9s reconnus accords de d\u00e9riv\u00e9s reconnus accords de (*)compensation Total au bilan(en millions d\u2019euros)au bilan compensation TotalInstruments d\u00e9riv\u00e9s actifs 498 (185) 313 894 (323) 571Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs (2 393) 185 (2 208) (944) 323 (621)Instruments d\u00e9riv\u00e9s nets (1 896) (1 896) (50) (50)(*) Montants bruts tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan consolid\u00e9 du Groupe.27.4 Gestion des autres risquesRisques actionsAu 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe d\u00e9tient 25 790 809 actions VINCI (soit 4,38 % du capital) acquises au prix moyen de 80,95 euros. S\u2019agissant d\u2019actions autod\u00e9tenues, les variations \u00e0 la baisse ou \u00e0 la hausse du cours de Bourse n\u2019ont pas d\u2019impact sur le r\u00e9sultat ni sur les capitaux propres consolid\u00e9s du Groupe.Par ailleurs, VINCI d\u00e9tient 8 % du capital du Groupe ADP. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, cette participation est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur sur la base du cours de Bourse. Une variation de +/\u2013 1 % de ce dernier conduirait \u00e0 comptabiliser un produit ou une charge de 10 millions d\u2019euros en compte de r\u00e9sultat.S\u2019agissant des actifs de couverture des engagements de retraite, un d\u00e9tail par type d\u2019actif est fourni en note K.29.1 : Provisions pour engagements de retraite.Risque inflationCertaines entit\u00e9s du Groupe sont expos\u00e9es \u00e0 un risque inflation, notamment l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick, dont une partie des revenus sont index\u00e9s \u00e0 l\u2019inflation locale. Afin de se pr\u00e9munir contre une baisse de l\u2019inflation, des swaps permettant de recevoir un taux fixe ou un taux variable et de payer l\u2019inflation ont \u00e9t\u00e9 mis en place.Risque sur mati\u00e8res premi\u00e8resLe Groupe r\u00e9alise la plus grande part de son chiffre d\u2019affaires soit dans le cadre de contrats int\u00e9grant des formules de r\u00e9vision de prix, soit dans le cadre de contrats de courte dur\u00e9e. Le risque li\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res est donc g\u00e9n\u00e9ralement limit\u00e9.Pour les grands contrats \u00e0 prix non r\u00e9visables, les risques de fluctuation des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res sont analys\u00e9s au cas par cas et font l\u2019objet, selon les cas, de n\u00e9gociation d\u2019accords de prix fermes avec les fournisseurs ou d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sur indices mati\u00e8res premi\u00e8res. VINCI Construction a mis en place une politique de gestion du risque bitume, sur une partie de son expo-sition, au moyen d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sur des maturit\u00e9s courtes (swaps inf\u00e9rieurs \u00e0 trois mois en moyenne). Cette politique s\u2019applique aux petits contrats en France d\u2019une dur\u00e9e moyenne inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois et sans clause de r\u00e9vision de prix.Dans le cadre de son activit\u00e9, Cobra IS peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des couvertures index\u00e9es sur l\u2019\u00e9nergie afin de se pr\u00e9munir contre une \u00e9volution d\u00e9favorable des prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et du gaz.Le Groupe utilise peu de mati\u00e8res premi\u00e8res brutes produites en propre en dehors des granulats produits et utilis\u00e9s par VINCI Construction.28. Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptableLes modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et passifs financiers n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es depuis la cl\u00f4ture du 31 d\u00e9cembre 2021.Le tableau suivant indique la valeur comptable au bilan des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptable d\u00e9finie selon la norme IFRS 9, ainsi que leur juste valeur :31/12/2022 Cat\u00e9gories comptables Juste valeurActifs Actifsfinanciers Niveau 3 : financiers \u00e9valu\u00e9s Niveau 2 : mod\u00e8le D\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la \u00e0 la juste Actifs Passifs mod\u00e8le interne avec (en millions d\u2019euros) \u00e0 la juste D\u00e9riv\u00e9s justevaleur par financiers financiers Niveau 1 : interne avec param\u00e8tres Rubriques au bilan et valeur par qualifi\u00e9s de valeur par capitaux au co\u00fbt au co\u00fbt cours cot\u00e9s et param\u00e8tres non classes d\u2019instrumentsr\u00e9sultatcouverturer\u00e9sultatpropresamortiamorti Totaldisponibilit\u00e9sobservablesobservables TotalInstruments (*)- - 1 187 10 - - 1 197 992 - 205 1 197de capitaux propresActifs financiers au co\u00fbt amorti et cr\u00e9ances - - - - 1 403 - 1 403 - 1 403 - 1 403financi\u00e8resI - Actifs financiers(**)- - 1 187 10 1 403 - 2 599 992 1 403 205 2 599non courants II - Instruments35 463 - - - - 498 - 498 - 498d\u00e9riv\u00e9s actifsActifs financiers de- - 503 - - - 503 - 503 - 503gestion de tr\u00e9sorerieComptes courants- - - - 252 - 252 252 - - 252financiers actifs\u00c9quivalents (***)- - 4 227 - - - 4 227 1 327 2 900- 4 227de tr\u00e9sorerieDisponibilit\u00e9s - - 8 351 - - - 8 351 8 351 - - 8 351III - Actifs financiers- - 13 081 - 252 - 13 333 9 930 3 403 - 13 333courantsTotal actif 35 463 14 268 10 1 654 - 16 430 10 922 5 303 205 16 430Emprunts obligataires - - - - - (21 683) (21 683) (19 738) (1 187) - (20 924)Autres emprunts bancaires et autres - - - - - (4 208) (4 208) - (4 245) - (4 245)dettes financi\u00e8resIV - Dettes financi\u00e8res- - - - - (25 891) (25 891) (19 738) (5 432) - (25 169)\u00e0 long termeV - Instruments(409) (1 984) - - - - (2 393) - (2 393) - (2 393)d\u00e9riv\u00e9s passifsAutres dettes- - - - - (2 923) (2 923) - (2 923) - (2 923)financi\u00e8res courantesComptes courants- - - - - (99) (99) (99) - - (99)financiers passifsD\u00e9couverts bancaires - - - - - (1 083) (1 083) (1 083) - - (1 083)VI - Passifs financiers - - - - - (4 106) (4 106) (1 183) (2 923) - (4 106)courantsTotal passif (409) (1 984) - - - (29 997) (32 391) (20 920) (10 749) - (31 669)(*) Juste valeur des titres du Groupe ADP - voir note E.11 : Autres actifs financiers non courants.(**) Y compris part courante des pr\u00eats et cr\u00e9ances collat\u00e9aralis\u00e9s - Voir notes E.11 : Autres actifs financiers non courants et F.14 : Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP. (***) Principalement compos\u00e9s de certificats de d\u00e9p\u00f4t, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et comptes \u00e0 terme.Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la valeur comptable ainsi que la juste valeur des actifs et passifs financiers telles que publi\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2021 selon les cat\u00e9gories d\u00e9finies par IFRS 9 :31/12/2021 Cat\u00e9gories comptables Juste valeurActifs Actifsfinanciers Niveau 3 : financiers \u00e9valu\u00e9s Niveau 2 : mod\u00e8le D\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la \u00e0 la juste Actifs Passifs mod\u00e8le interne avec (en millions d\u2019euros) \u00e0 la juste D\u00e9riv\u00e9s justevaleur par financiers financiers Niveau 1 : interne avec param\u00e8tres Rubriques au bilan et valeur par qualifi\u00e9s de valeur par capitaux au co\u00fbt au co\u00fbt cours cot\u00e9s et param\u00e8tres non classes d\u2019instrumentsr\u00e9sultatcouverturer\u00e9sultatpropresamortiamorti Totaldisponibilit\u00e9sobservablesobservables TotalInstruments de (1)- - 1 069 9 - - 1 078 898- 180 1 078capitaux propresActifs financiers au co\u00fbt amorti et cr\u00e9ances - - - - 1 372 - 1 372 - 1 372 - 1 372financi\u00e8resI - Actifs financiers (2)- - 1 069 9 1 372 - 2 450 898 1 372 180 2 450non courantsII - Instruments128 767 - - - - 894 - 894 - 894d\u00e9riv\u00e9s actifsActifs financiers de - - 114 - - - 114 - 114 - 114gestion de tr\u00e9sorerieComptes courants- - - - 86 - 86 86 - - 86financiers actifs\u00c9quivalents(3)- - 3 042 - - - 3 042 732 2 310 - 3 042de tr\u00e9sorerieDisponibilit\u00e9s - - 8 022 - - - 8 022 8 022 - - 8 022III - Actifs financiers- - 11 178 - 86 - 11 264 8 841 2 423 - 11 264courantsTotal actif 128 767 12 247 9 1 458 - 14 609 9 739 4 690 180 14 609Emprunts obligataires - - - - - (24 952) (24 952) (24 472) (1 309) - (25 782)Autres emprunts bancaires et autres- - - - - (3 545) (3 545) - (3 592) - (3 592)dettes financi\u00e8resIV - Dettes financi\u00e8res- - - - - (28 497) (28 497) (24 472) (4 902) - (29 374)\u00e0 long termeV - Instruments(488) (456) - - - - (944) - (944) - (944)d\u00e9riv\u00e9s passifsAutres dettes (4)(1 304) - - - - - (1 304)- (1 304) - (1 304)financi\u00e8res courantesComptes courants- - - - - (61) (61) (61) - - (61)financiers passifsD\u00e9couverts bancaires - - - - - (876) (876) (876) - - (876)VI - Passifs financiers (4)(2 241)- - - - - (2 241)(937) (1 304) - (2 241)courants (4)(31 682) (4)Total passif (488) (456) - - - (30 738)(25 409) (7 149) - (32 559)(1) Juste valeur des titres du Groupe ADP - voir note E.11 : Autres actifs financiers non courants.(2) Voir notes E.11 : Autres actifs financiers non courants et F.14 : Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP.(3) Principalement compos\u00e9s de certificats de d\u00e9p\u00f4t, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et comptes \u00e0 terme.(4) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.K. Avantages du personnel et paiements en actions29. Provisions pour avantages du personnelAu 31 d\u00e9cembre 2022, la part \u00e0 plus d\u2019un an des provisions pour avantages du personnel se d\u00e9compose comme suit :(en millions d\u2019euros) Note 31/12/2022 31/12/2021Provisions pour engagements de retraite 29.1 1 064 1 357Avantages \u00e0 long terme du personnel 29.2 86 102Total provisions pour avantages du personnel 1 149 1 45929.1 Provisions pour engagements de retraitePrincipes comptablesLes engagements li\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont provisionn\u00e9s au passif du bilan consolid\u00e9, tant pour le personnel en activit\u00e9 que pour le personnel ayant quitt\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 (retrait\u00e9s et personnes disposant de droits diff\u00e9r\u00e9s). Ils sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles effectu\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer les engagements varient selon les conditions \u00e9conomiques du pays ou de la zone mon\u00e9taire dans lequel le r\u00e9gime est en vigueur. La comptabilisation de chaque r\u00e9gime est effectu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment.Selon les dispositions de la norme IAS 19, pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies financ\u00e9s dans le cadre d\u2019une gestion externe (fonds de pension ou contrats d\u2019assurance), l\u2019exc\u00e9dent ou l\u2019insuffisance de la juste valeur des actifs par rapport \u00e0 la valeur actuali-s\u00e9e des obligations sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan consolid\u00e9. Cette comptabilisation est soumise aux r\u00e8gles de plafonnement de l\u2019actif et aux exigences de financement minimal \u00e9dict\u00e9es par IFRIC 14.La charge comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel au cours de chaque p\u00e9riode comprend le co\u00fbt des services rendus ainsi que les effets de toute modification, r\u00e9duction ou liquidation de r\u00e9gime. L\u2019impact de d\u00e9sactualisation reconnue sur la dette actuarielle et les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur actifs de r\u00e9gime sont comptabilis\u00e9s en autres charges et produits financiers. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur actifs de couverture sont calcul\u00e9s en utilisant le taux d\u2019actualisation de l\u2019obligation au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.Les impacts de r\u00e9\u00e9valuation du passif net li\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils comprennent :\ue603yles gains et pertes actuariels sur l\u2019engagement r\u00e9sultant des effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et des ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience (diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues et la r\u00e9alit\u00e9 constat\u00e9e) ;\ue603yla surperformance (sous-performance) des actifs du r\u00e9gime, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019\u00e9cart entre le rendement effectif des actifs du r\u00e9gime et leur r\u00e9mun\u00e9ration calcul\u00e9e sur la base du taux d\u2019actualisation de la dette actuarielle ;\ue603yla variation de l\u2019effet du plafonnement de l\u2019actif.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les provisions pour engagements de retraite comprennent, d\u2019une part, les provisions au titre d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite et, d\u2019autre part, les provisions au titre d\u2019engagements de retraite compl\u00e9mentaire.(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Part \u00e0 plus d\u2019un an 1 064 1 357(*)Part \u00e0 moins d\u2019un an 53 51Total provisions pour engagements de retraite 1 117 1 408(*) La part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions pour engagements de retraite est pr\u00e9sent\u00e9e en autres passifs courants.Les principaux engagements de retraite compl\u00e9mentaires du groupe VINCI portent sur des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui se caract\u00e9risent comme suit :\ue603ypour les filiales fran\u00e7aises, il s\u2019agit d\u2019indemnit\u00e9s conventionnelles de d\u00e9part \u00e0 la retraite (g\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9es sur la base d\u2019un pour-centage du dernier salaire, en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 du salari\u00e9 et des conventions collectives applicables), de r\u00e9gimes de retraite com-pl\u00e9mentaire \u00e0 prestations d\u00e9finies dont b\u00e9n\u00e9ficient certains salari\u00e9s, retrait\u00e9s et mandataires sociaux du Groupe et d\u2019un engagement particulier concernant l\u2019ancien vice-pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration de VINCI SA.Certains r\u00e9gimes dont b\u00e9n\u00e9ficient plusieurs dirigeants du Groupe donnent lieu \u00e0 un pr\u00e9financement r\u00e9alis\u00e9 au travers de deux contrats d\u2019assurance souscrits aupr\u00e8s de la compagnie Cardif et d\u2019un contrat souscrit aupr\u00e8s de la compagnie Allianz. Ces contrats font l\u2019objet d\u2019une gestion active en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des indices composites, visant \u00e0 assurer un \u00e9quilibre ad\u00e9quat entre le retour sur investissement escompt\u00e9 des supports de placement et leurs risques associ\u00e9s. Un niveau de liquidit\u00e9 suffisant, adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019horizon des passifs sociaux, est maintenu afin de r\u00e9gler les pensions de retraite ou les autres paiements forfaitaires. Ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants ;\ue603ypour les engagements de certaines filiales britanniques et suisses, les r\u00e9gimes sont financ\u00e9s au travers de fonds de pension ind\u00e9pendants.Au Royaume-Uni, les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies dont b\u00e9n\u00e9ficient certains salari\u00e9s et anciens salari\u00e9s du Groupe donnent lieu \u00e0 des prestations g\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9es sur la base du dernier salaire. Ils offrent \u00e9galement des prestations en cas de d\u00e9c\u00e8s ou d\u2019invalidit\u00e9. Ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants.Au 31 d\u00e9cembre 2022, le nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires de ces r\u00e9gimes est de 6 319 personnes, dont 3 191 retrait\u00e9s. La duration moyenne des plans s\u2019\u00e9tablit \u00e0 quinze ans.La strat\u00e9gie d\u2019investissement pour g\u00e9rer les actifs de couverture est d\u00e9finie par des Trustees, repr\u00e9sentant les fonds de pension. Les \u00e9ch\u00e9ances des contributions et le niveau de financement du r\u00e9gime sont d\u00e9termin\u00e9s entre l\u2019employeur et le Trustee, sur la base d\u2019\u00e9va-luations actuarielles triennales. Les \u00e9ch\u00e9ances sont destin\u00e9es \u00e0 la couverture du co\u00fbt des services qui seront rendus dans les ann\u00e9es futures et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au recouvrement du d\u00e9ficit li\u00e9 aux droits acquis par le pass\u00e9.En Suisse, les r\u00e9gimes dont b\u00e9n\u00e9ficient les salari\u00e9s et anciens salari\u00e9s du Groupe (2 846 personnes au 31 d\u00e9cembre 2022, dont pr\u00e8s de 90 % sont en activit\u00e9) sont des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 \u00ab solde de caisse \u00bb (cash balance plans) garantissant \u00e0 leurs ayants droit un rendement minimum sur les cotisations vers\u00e9es. Ils offrent \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires des prestations en cas de d\u00e9c\u00e8s ou d\u2019invalidit\u00e9 et des pensions lorsque ces derniers cessent leur activit\u00e9. Les r\u00e9gimes sont ouverts aux nouveaux entrants. Leur duration est de l\u2019ordre de dix ans ;\ue603ypour les filiales allemandes, il existe plusieurs r\u00e9gimes internes au Groupe dont des r\u00e9gimes dits de \u00ab promesses directes \u00bb. Ces plans procurent \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires des couvertures portant sur des droits vers\u00e9s sous forme de pensions ou de prestations en cas de d\u00e9c\u00e8s ou d\u2019invalidit\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires est de 9 152 personnes dont 5 554 retrait\u00e9s, 2 259 actifs au sein des filiales du Groupe et 1 339 ayants droit, g\u00e9n\u00e9ralement toujours en activit\u00e9 mais ne travaillant plus pour le Groupe. La plupart de ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. La duration moyenne des plans s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 onze ans.Les engagements relatifs aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite des ouvriers du b\u00e2timent en France, faisant l\u2019objet de paiement de cotisations \u00e0 un r\u00e9gime de pr\u00e9voyance ext\u00e9rieur multi-employeur (CNPO), sont assimil\u00e9s \u00e0 des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et sont donc inscrits en charges au fur et \u00e0 mesure de l\u2019appel des cotisations.Les principaux engagements de retraite couverts par des provisions inscrites au bilan sont calcul\u00e9s sur la base des hypoth\u00e8ses suivantes :Zone euro Royaume-Uni SuisseHypoth\u00e8ses 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021Taux d\u2019actualisation 3,25 % 1,05 % 4,65 % - 4,75 % 1,65 % - 1,70 % 2,05 % 0,30 % (*)2,30 % - 2,65 % 2,25 % - 2,55 %Taux d\u2019inflation 2,00 % 1,80 %1,10 % 1,10 %(**)3,10 % - 3,25 % 3,05 % - 3,15 % Taux de revalorisation des salaires 2,10 % - 4,40 % 2,10 % - 4,00 % 1,00 % - 3,65 % 1,00 % - 3,45 % 1,60 % 1,60 %Taux de revalorisation des rentes 2,00 % 1,80 % 2,76 % - 3,85 % 2,36 % - 3,75 % N/A N/A(*) Taux CPI. (**) Taux RPI.Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s par zone g\u00e9ographique sur la base des rendements d\u2019obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (rating AA) dont les maturit\u00e9s correspondent aux flux attendus des r\u00e9gimes.Les autres hypoth\u00e8ses actuarielles locales (\u00e9conomiques et d\u00e9mographiques) ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9es selon les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacun des pays concern\u00e9s. Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2022. Pour ceux investis dans l\u2019actif g\u00e9n\u00e9ral des com-pagnies d\u2019assurance, est retenue leur valeur comptable au 31 d\u00e9cembre 2022.Sur la base des hypoth\u00e8ses actuarielles mentionn\u00e9es ci-dessus, les engagements de retraite, le montant de la provision reconnue au bilan et les charges de retraite comptabilis\u00e9es au cours de l\u2019exercice sont d\u00e9taill\u00e9s ci-apr\u00e8s.R\u00e9sultat des \u00e9valuations actuarielles de la p\u00e9riode Ventilation par type d\u2019engagement31/12/2022 31/12/2021Indemnit\u00e9s Pensions, Indemnit\u00e9s Pensions, de fin de compl\u00e9ments de fin de compl\u00e9ments carri\u00e8re de pensions carri\u00e8re de pensions (en millions d\u2019euros)en Franceet autres Totalen Franceet autres TotalDette actuarielle au titre des engagements de retraite 641 2 116 2 757 754 3 030 3 783Juste valeur des actifs de couverture 34 1 882 1 916 38 2 492 2 530D\u00e9ficit (ou surplus) 607 234 841 716 538 1 254Provision reconnue au passif du bilan I 607 510 1 117 716 692 1 408R\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l\u2019actif du bilan II - 178 178 - 110 110 (*)Impacts li\u00e9s aux r\u00e8gles d\u2019IFRIC 14III - 98 98 - 44 44Total I-II-III 607 234 841 716 538 1 254(*) E\ue61det du plafonnement de l\u2019actif et exigences de financement minimal.Au global, la part des engagements consacr\u00e9e aux b\u00e9n\u00e9ficiaires retrait\u00e9s repr\u00e9sente environ 32 % du total de la dette actuarielle au titre des engagements de retraite au 31 d\u00e9cembre 2022.Ventilation par pays31/12/2022(en millions d\u2019euros) France Allemagne Royaume-Uni Suisse Autres pays TotalDette actuarielle au titre des engagements de retraite 835 334 937 496 155 2 757Juste valeur des actifs de couverture 136 7 1 052 586 135 1 916D\u00e9ficit (ou surplus) 698 327 (114) (90) 20 841Provision reconnue au passif du bilan I 708 327 36 2 43 1 117R\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l\u2019actif du bilanII10 - 150 2 15 178 (*)Impacts li\u00e9s aux r\u00e8gles d\u2019IFRIC 14III- - - 90 8 98Total I-II-III 698 327 (114) (90) 20 841(*) E\ue61det du plafonnement de l\u2019actif et exigences de financement minimal.31/12/2021(en millions d\u2019euros) France Allemagne Royaume-Uni Suisse Autres pays TotalDette actuarielle au titre des engagements de retraite 993 436 1 642 547 165 3 783Juste valeur des actifs de couverture 142 9 1 635 583 160 2 530D\u00e9ficit (ou surplus) 851 427 7 (36) 5 1 254Provision reconnue au passif du bilan I 859 427 88 4 30 1 408R\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l\u2019actif du bilanII- - 81 2 27 110(*)Impacts li\u00e9s aux r\u00e8gles d\u2019IFRIC 14 III- - - 38 6 44Total I-II-III 859 427 7 (36) (3) 1 254(*) E\ue61det du plafonnement de l\u2019actif et exigences de financement minimal.\u00c9volution de la dette actuarielle et des actifs de couverture sur la p\u00e9riode(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Dette actuarielle au titre des engagements de retraite\u00c0 l\u2019ouverture de la p\u00e9riode 3 783 3 625dont engagements couverts par des actifs de couverture 2 717 2 538Co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode 88 91Co\u00fbt d\u2019actualisation de la dette actuarielle 46 41Co\u00fbt des services pass\u00e9s (modifications et r\u00e9ductions de r\u00e9gime) (22) (4)Liquidations de r\u00e9gime - -Gains et pertes actuariels reconnus en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dont : (971) 2impact des changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques (6) (22)impact des changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res (1 114) 48gains et pertes d\u2019exp\u00e9rience 149 (24)Prestations vers\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires (159) (126)Cotisations des salari\u00e9s 15 14Regroupements d\u2019entreprises 1 1Cessions d\u2019entreprises et autres 15 4\u00c9carts de conversion (39) 135\u00c0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode I 2 757 3 783dont engagements couverts par des actifs de couverture 1 849 2 717Actifs de couverture\u00c0 l\u2019ouverture de la p\u00e9riode 2 530 2 140Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur la p\u00e9riode 33 27 (*)Gains et pertes actuariels reconnus en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global(557) 208Liquidations de r\u00e9gime - -Prestations vers\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires (98) (55)Cotisations vers\u00e9es aux fonds par l\u2019employeur 39 64Cotisations vers\u00e9es aux fonds par les salari\u00e9s 15 13Regroupements d\u2019entreprises - -Cessions d\u2019entreprises et autres (4) 2\u00c9carts de conversion (42) 130\u00c0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode II 1 916 2 530D\u00e9ficit (ou surplus) I-II 841 1 254(*) Gains et pertes d\u2019exp\u00e9rience correspondant \u00e0 l\u2019\u00e9cart observ\u00e9 entre le rendement r\u00e9el des actifs de couverture et un rendement nominal calcul\u00e9 \u00e0 partir du taux d\u2019actualisation de la dette actuarielle.VINCI estime \u00e0 107 millions d\u2019euros les versements pr\u00e9vus en 2023 au titre des engagements de retraite, dont 57 millions d\u2019euros de prestations \u00e0 verser aux salari\u00e9s retrait\u00e9s ou ayants droit (prestations non couvertes par des actifs de couverture), et 50 millions d\u2019euros \u00e0 verser aux organismes en charge de la gestion des fonds.Les fonds de pensions devraient, par ailleurs, verser 123 millions d\u2019euros de prestations aux b\u00e9n\u00e9ficiaires retrait\u00e9s ou \u00e0 leurs ayants droit, sans impact sur la tr\u00e9sorerie du Groupe.Variation de la provision pour engagements de retraite sur la p\u00e9riode(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Provision pour engagements de retraite reconnue au passif du bilan\u00c0 l\u2019ouverture de la p\u00e9riode 1 408 1 490Charge totale reconnue au titre des engagements de retraite 80 103Gains et pertes actuariels reconnus en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (414) (206)Prestations vers\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires par l\u2019employeur (61) (70)Cotisations vers\u00e9es aux fonds par l\u2019employeur (39) (64)Regroupements et cessions d\u2019entreprises 1 1Effets du plafonnement de l\u2019actif (IFRIC 14) et r\u00e9gimes surfinanc\u00e9s 135 147\u00c9carts de conversion 5 6\u00c0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode 1 117 1 408D\u00e9tail des charges comptabilis\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode (88) (91)Co\u00fbt d\u2019actualisation de la dette actuarielle (46) (41)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur actifs de couverture 33 27Co\u00fbt des services pass\u00e9s (modifications et r\u00e9ductions de r\u00e9gime) 22 4Impact des liquidations de r\u00e9gime et autres (1) (2)Total (80) (103)R\u00e9partition des actifs de couverture par pays et type de supportLa r\u00e9partition des actifs de couverture par type de support s\u2019\u00e9tablit comme suit :31/12/2022Royaume-Uni Suisse France Autres pays Moyenne pond\u00e9r\u00e9eR\u00e9partition des actifs de couvertureActions 15 % 34 % 17 % 26 % 22 %Obligations 31 % 35 % 22 % 23 % 31 %Immobilier 10 % 25 % 5 % 10 % 14 %Mon\u00e9taire 8 % 6 % 1 % 1 % 6 %Autres supports 37 % 0 % 55 % 41 % 27 %Total 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %Actifs de couverture (en millions d\u2019euros) 1 052 586 136 142 1 916Actifs de couverture par pays (en % du total) 55 % 31 % 7 % 7 % 100 %31/12/2021Royaume-Uni Suisse France Autres pays Moyenne pond\u00e9r\u00e9eR\u00e9partition des actifs de couvertureActions 17 % 32 % 18 % 30 % 22 %Obligations 25 % 41 % 28 % 21 % 28 %Immobilier 6 % 22 % 4 % 8 % 10 %Mon\u00e9taire 4 % 6 % 1 % 1 % 4 %Autres supports 48 % 0 % 50 % 41 % 37 %Total 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %Actifs de couverture (en millions d\u2019euros) 1 635 583 142 169 2 530Actifs de couverture par pays (en % du total) 65 % 23 % 6 % 7 % 100 %Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant des actifs de couverture cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1 de juste valeur tel que d\u00e9fini par IFRS 13) s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1 417 millions d\u2019euros (2 128 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Au cours de la p\u00e9riode, les taux de rendement r\u00e9el des actifs de couverture au Royaume-Uni, en Suisse et en France s\u2019\u00e9tablissent respectivement \u00e0 \u2013 30 %, \u2013 6 % et \u2013 1 %.Sensibilit\u00e9sPour l\u2019ensemble des r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi dont b\u00e9n\u00e9ficient les salari\u00e9s du Groupe (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, pensions/compl\u00e9ments de pensions), une hausse du taux d\u2019actualisation de 0,5 % entra\u00eenerait une baisse du montant de la dette actuarielle d\u2019environ 6 %.Pour tous les plans de pensions et de compl\u00e9ments de pensions en vigueur au sein du Groupe, une hausse de 0,5 % des taux d\u2019infla-tion \u00e0 long terme augmenterait la valeur de l\u2019engagement de l\u2019ordre de 4 %.Pour les plans de pensions et de compl\u00e9ments de pensions en Suisse et au Royaume-Uni, un calcul de sensibilit\u00e9 \u00e0 la mortalit\u00e9 est r\u00e9alis\u00e9 en prenant pour hypoth\u00e8se une diminution de l\u2019\u00e2ge de chaque b\u00e9n\u00e9ficiaire d\u2019un an. L\u2019application d\u2019un tel facteur engendrerait une hausse d\u2019environ 1 % de l\u2019engagement correspondant.Charges comptabilis\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finiesDans certains pays, notamment en France et en Espagne, le Groupe participe \u00e0 des r\u00e9gimes de base de s\u00e9curit\u00e9 sociale pour lesquels la charge enregistr\u00e9e est \u00e9gale aux cotisations appel\u00e9es par les organismes d\u2019\u00c9tat. Ces r\u00e9gimes sont consid\u00e9r\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.Les montants pris en charge sur l\u2019exercice au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies (autres que les r\u00e9gimes de base) s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 691 millions d\u2019euros en 2022 (647 millions d\u2019euros en 2021). Ces montants comprennent notamment les cotisations vers\u00e9es, en France, \u00e0 la caisse de pr\u00e9voyance externe multi-employeur (CNPO) au titre des engagements relatifs aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite des ouvriers du b\u00e2timent.29.2 Autres avantages du personnelLes provisions pour autres avantages au personnel comprennent principalement les m\u00e9dailles du travail et primes de jubil\u00e9.Au 31 d\u00e9cembre 2022, elles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 98 millions d\u2019euros, dont 11 millions d\u2019euros \u00e0 moins d\u2019un an (114 millions d\u2019euros, dont 12 mil-lions d\u2019euros \u00e0 moins d\u2019un an au 31 d\u00e9cembre 2021).Les provisions pour m\u00e9dailles du travail et primes de jubil\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9es selon les hypoth\u00e8ses actuarielles suivantes :31/12/2022 31/12/2021Taux d\u2019actualisation 3,75 % 1,05 %Taux d\u2019inflation 2,00 % 1,80 %Taux de revalorisation des salaires 2,00 % - 3,00 % 1,80 % - 2,80 %30. Paiements en actionsPrincipes comptablesLes modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation des plans de souscription d\u2019actions, des plans d\u2019\u00e9pargne Groupe et des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance sont d\u00e9finies par la norme IFRS 2 \u00ab Paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb. L\u2019attribution d\u2019ac-tions de performance et les offres de souscription aux plans d\u2019\u00e9pargne Groupe en France et \u00e0 l\u2019international repr\u00e9sentent un avantage consenti \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires et constituent \u00e0 ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration support\u00e9 par VINCI.S\u2019agissant d\u2019op\u00e9rations ne donnant pas lieu \u00e0 des transactions mon\u00e9taires, les avantages ainsi accord\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Ils sont \u00e9valu\u00e9s par un actuaire externe sur la base de la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019attribution, des instruments de capitaux propres attribu\u00e9s.Les avantages au titre des attributions d\u2019actions de performance et des plans d\u2019\u00e9pargne Groupe sont accord\u00e9s sur d\u00e9cision du Conseil d\u2019admi-nistration de VINCI SA apr\u00e8s approbation en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale. Leur \u00e9valuation n\u2019\u00e9tant pas enti\u00e8rement li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle, il a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 appropri\u00e9 de ne pas inclure la charge correspondante dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 (ROPA) qui constitue l\u2019indicateur de mesure de la performance des p\u00f4les et de la pr\u00e9senter sur une ligne s\u00e9par\u00e9e \u00ab Paiements en actions (IFRS 2) \u00bb du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.30.1 Actions de performanceDes actions de performance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es \u00e0 certains salari\u00e9s et aux cadres dirigeants du Groupe. Les plans correspondants pr\u00e9-voient que l\u2019acquisition d\u00e9finitive de ces actions est subordonn\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, et \u00e0 la r\u00e9alisation de conditions de performance.Informations sur l\u2019\u00e9volution des plans d\u2019actions de performance en cours31/12/2022 31/12/2021Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance en d\u00e9but de p\u00e9riode 7 173 432 7 034 538Actions attribu\u00e9es sous conditions de performance 2 489 710 2 489 680Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires (1 826 223) (1 929 768)Actions annul\u00e9es (658 710) (421 018)Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode 7 178 209 7 173 432Informations sur les caract\u00e9ristiques des plans d\u2019actions de performance en coursPlan du 12/04/2022 Plan du 08/04/2021 Plan du 09/04/2020 Plan du 17/04/2019Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 l\u2019origine 4 114 3 960 3 529 3 271Date d\u2019acquisition d\u00e9finitive des actions attribu\u00e9es 12/04/2025 08/04/2024 09/04/2023 17/04/2022 (*)Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance \u00e0 l\u2019origine2 489 710 2 489 680 2 365 032 2 453 497Actions annul\u00e9es (27 830) (44 160) (86 278) (626 264)Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires (750) (2 575) (4 620) (1 827 233)Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance en fin de p\u00e9riode 2 461 130 2 442 945 2 274 134 -(*) Ce nombre comprend les allocations d\u2019actions attribu\u00e9es au dirigeant mandataire social dans les conditions de droit commun et soumises aux m\u00eames conditions de performance.Le Conseil d\u2019administration de VINCI du 3 f\u00e9vrier 2022 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer de fa\u00e7on d\u00e9finitive 80 % des actions de performance du plan 2019 (soit 1 827 073 actions) aux b\u00e9n\u00e9ficiaires remplissant le crit\u00e8re de pr\u00e9sence dans le Groupe (soit \u00e0 2 970 collaborateurs). Ce taux traduit le fait que le crit\u00e8re de performance \u00e9conomique externe repr\u00e9sentant 20 % de la pond\u00e9ration n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 atteint : erl\u2019\u00e9cart entre le TSR (Total Shareholder Return) VINCI calcul\u00e9 entre le 1 janvier 2019 et le 31 d\u00e9cembre 2021 (s\u2019\u00e9levant \u00e0 38,9 %) et celui du CAC 40 sur la m\u00eame p\u00e9riode (+ 63,5 %) ressortait \u00e0 \u2013 25 %, conduisant \u00e0 une absence d\u2019attribution au titre de ce crit\u00e8re. Le crit\u00e8re de performance \u00e9conomique interne et le crit\u00e8re environnemental externe (comptant respectivement pour 65 % et 15 % de la pond\u00e9-ration) \u00e9taient, quant \u00e0 eux, remplis \u00e0 100 %.Le Conseil d\u2019administration de VINCI du 12 avril 2022 a d\u00e9cid\u00e9 de mettre en place un nouveau plan d\u2019actions de performance consis-tant \u00e0 attribuer \u00e0 4 114 collaborateurs 2 489 710 actions de performance sous conditions. Elles ne seront acquises d\u00e9finitivement qu\u2019\u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode de trois ans sous r\u00e9serve de la pr\u00e9sence dans le Groupe des b\u00e9n\u00e9ficiaires jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition et de la r\u00e9alisation des conditions de performances suivantes :\ue603yun crit\u00e8re \u00e9conomique (comptant pour 50 % de la pond\u00e9ration) mesurant la cr\u00e9ation de valeur. Celle-ci sera d\u00e9termin\u00e9e en fonction du rapport entre le taux de rendement des capitaux employ\u00e9s (ROCE, d\u00e9termin\u00e9 apr\u00e8s d\u00e9consolidation de l\u2019activit\u00e9 a\u00e9roportuaire et ce jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019un retour du trafic a\u00e9rien mondial au niveau de 2019 \u2013 sur une ann\u00e9e pleine, selon les donn\u00e9es de l\u2019IATA \u2013 soit constat\u00e9) calcul\u00e9 sur une moyenne de trois ann\u00e9es et le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC) \u00e9galement calcul\u00e9 sur une moyenne de trois ann\u00e9es. Le niveau au-dessous duquel aucune attribution ne sera faite est fix\u00e9 \u00e0 1,0x et celui permettant une attribution \u00e0 100 % est fix\u00e9 \u00e0 1,25x, avec inter-polation lin\u00e9aire entre les bornes ;\ue603ydes crit\u00e8res financiers (comptant pour 25 % de la pond\u00e9ration) incluant :a) une mesure de la performance boursi\u00e8re relative (pour une pond\u00e9ration de 12,5 %) de l\u2019action VINCI par rapport \u00e0 un indice sectoriel composite, calcul\u00e9 sur la base des valorisations boursi\u00e8res d\u2019une liste de soci\u00e9t\u00e9s exer\u00e7ant des activit\u00e9s comparables \u00e0 celles de VINCI. Cette performance relative correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024 entre :er \u2013le rendement total de l\u2019action VINCI, sur la p\u00e9riode allant du 1 janvier 2022 au 31 d\u00e9cembre 2024 ;er \u2013et le rendement total de l\u2019indice sectoriel composite, sur la p\u00e9riode allant du 1 janvier 2022 au 31 d\u00e9cembre 2024. Ce rendement total (ou Total Shareholder Return) s\u2019entend dividendes inclus.Le niveau au-dessous duquel aucune attribution n\u2019aurait lieu sera fix\u00e9 \u00e0 \u2013 5 % et celui permettant une attribution \u00e0 100 % sera fix\u00e9 \u00e0 + 5 %, avec interpolation lin\u00e9aire entre ces deux bornes ;b) la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 ma\u00eetriser son endettement et \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie en ad\u00e9quation avec son niveau d\u2019endettement. Celle-ci sera mesur\u00e9e par le ratio Funds From Operations (FFO)/dette nette \u2013 tel que d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thodologie de l\u2019agence de notation Standard & Poor\u2019s \u2013 calcul\u00e9 sur une moyenne de trois ann\u00e9es. Le niveau au-dessous duquel aucune attribution n\u2019aurait lieu sera fix\u00e9 \u00e0 15 % et celui permettant une attribution \u00e0 100 % sera fix\u00e9 \u00e0 20 %, avec interpolation lin\u00e9aire entre ces deux bornes ;\ue603yun crit\u00e8re environnemental, social et gouvernance (comptant pour 25 % de la pond\u00e9ration) comprenant :a) un crit\u00e8re environnemental externe (15 % de la pond\u00e9ration) mesur\u00e9 par la note \u00ab Changement climatique \u00bb d\u00e9livr\u00e9e chaque ann\u00e9e par CDP Worldwide \u00e0 VINCI au titre des exercices 2022, 2023 et 2024 ;b) un crit\u00e8re s\u00e9curit\u00e9 (5 % de la pond\u00e9ration) mesurant la performance du Groupe en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 au travers de l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019accidents avec arr\u00eat de plus de 24 heures pour un million d\u2019heures travaill\u00e9es du personnel salari\u00e9 du groupe VINCI dans le monde ;c) un crit\u00e8re li\u00e9 \u00e0 la f\u00e9minisation (5 % de la pond\u00e9ration) mesurant l\u2019augmentation du taux de f\u00e9minisation des nouveaux managers par promotion ou recrutement au sein du Groupe sur l\u2019ensemble du p\u00e9rim\u00e8tre.Le Conseil d\u2019administration pourra adapter les conditions de performance en cas d\u2019op\u00e9ration strat\u00e9gique affectant de mani\u00e8re struc-turante le p\u00e9rim\u00e8tre des activit\u00e9s du Groupe ou en cas de circonstances exceptionnelles.Informations sur la juste valeur des plans d\u2019actions de performanceLes justes valeurs des actions de performance ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9es par un actuaire externe, aux dates d\u2019attribution respectives des actions, sur la base des caract\u00e9ristiques et hypoth\u00e8ses suivantes : (**)Plan 2022 Plan 2021 Plan 2020Plan 2019Cours de l\u2019action VINCI \u00e0 la date d\u2019annonce du plan (en euros) 90,91 90,70 76,50 89,68Juste valeur par action de performance \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) 76,85 78,64 61,69 74,84Juste valeur par rapport au cours \u00e0 la date d\u2019attribution 84,53 % 86,70 % 80,64 % 83,45 %Maturit\u00e9 \u00e0 l\u2019origine (en ann\u00e9es) - p\u00e9riode d\u2019acquisition 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans (*)Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque0,52 % (0,64 %) (0,44 %) (0,40 %)(*) Taux \u00e0 trois ans des obligations d\u2019\u00c9tat de la zone euro.(**) Hors plan d\u2019incitation long terme 2020 du dirigeant mandataire social dont la juste valeur par action de performance \u00e0 la date d\u2019attribution du 18/06/2020 est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 73,05 \u20ac.Une charge de 164 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en 2022 au titre des plans d\u2019actions de performance dont l\u2019acquisition des droits n\u2019est pas effective (plans d\u2019avril 2022, avril 2021, avril 2020 et fin du plan d\u2019avril 2019) contre 143 millions d\u2019euros en 2021 (plans d\u2019avril 2021, avril 2020, avril 2019 et fin du plan d\u2019avril 2018).30.2 Plans d\u2019\u00e9pargne GroupeLe Conseil d\u2019administration de VINCI d\u00e9finit les conditions de souscription aux plans d\u2019\u00e9pargne Groupe conform\u00e9ment aux autorisa-tions de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale.Plan d\u2019\u00e9pargne Groupe FranceEn France, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, VINCI proc\u00e8de trois fois par an \u00e0 des augmentations de capital r\u00e9serv\u00e9es aux salari\u00e9s qui ont la possibilit\u00e9 de souscrire \u00e0 un prix comportant une d\u00e9cote de 5 % par rapport \u00e0 une moyenne sur vingt jours du cours de Bourse pr\u00e9c\u00e9dant le Conseil d\u2019administration fixant le cours de souscription. Les souscripteurs b\u00e9n\u00e9ficient en outre d\u2019un abondement vers\u00e9 par leur entre-prise lequel est plafonn\u00e9 \u00e0 3 500 euros par personne et par an. La p\u00e9riode de souscription de chaque augmentation de capital est d\u2019environ quatre mois. Les titres souscrits et abond\u00e9s sont indisponibles pour une p\u00e9riode de cinq ans. Les avantages ainsi consentis aux salari\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de d\u00e9cision du plan par le Conseil d\u2019administration et comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat \u00e0 cette m\u00eame date, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2.Le nombre estim\u00e9 de titres souscrits \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de souscription est calcul\u00e9 selon une m\u00e9thode de r\u00e9partition des souscrip-tions individuelles \u00e0 partir des donn\u00e9es historiques observ\u00e9es sur les plans 2018, 2019 et 2021 (les plans 2020 ne sont pas pris en compte du fait du caract\u00e8re exceptionnel de cet exercice).2022ere quadrimestre 20233 quadrimestre 202221 quadrimestre 2022erer janvier - 30 avril 2023)(1 septembre - 31 d\u00e9cembre 2022)(1Plan d\u2019\u00e9pargne Groupe Franceer(1 mai - 31 ao\u00fbt 2022)Prix de souscription (en euros) 80,08 85,51 91,92Cours de l\u2019action \u00e0 la date du Conseil d\u2019administration 86,55 84,76 97,57Nombre estim\u00e9 de titres souscrits 1 989 627 415 351 1 033 690Nombre estim\u00e9 de titres \u00e9mis (souscriptions + abondement) 3 228 016 653 224 1 581 0512021ere quadrimestre 20223 quadrimestre 2021 21 quadrimestre 2021erer janvier - 30 avril 2022)(1 septembre - 31 d\u00e9cembre 2021)(1Plan d\u2019\u00e9pargne Groupe Franceer(1 mai - 31 ao\u00fbt 2021)Prix de souscription (en euros) 85,59 89,08 77,83Cours de l\u2019action \u00e0 la date du Conseil d\u2019administration 91,47 95,73 81,30Nombre estim\u00e9 de titres souscrits 1 861 541 412 896 1 661 792Nombre estim\u00e9 de titres \u00e9mis (souscriptions + abondement) 3 020 207 672 572 2 570 257Plan d\u2019\u00e9pargne Groupe InternationalEn 2022, VINCI a mis en \u0153uvre, conform\u00e9ment aux autorisations donn\u00e9es au Conseil d\u2019administration par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, de nouveaux plans d\u2019\u00e9pargne destin\u00e9s aux salari\u00e9s de certaines filiales \u00e9trang\u00e8res (plan Castor International). 45 pays sont d\u00e9sormais concern\u00e9s, couvrant 93 % du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019international et 86 % de l\u2019effectif.Les principales caract\u00e9ristiques de ces plans sont les suivantes :\ue603yp\u00e9riode de souscription : du 16 mai au 3 juin 2022 pour l\u2019ensemble des pays, sauf pour le Royaume-Uni (sept p\u00e9riodes successives de souscription entre mars et septembre 2022) ;\ue603yabondement vers\u00e9 sous forme d\u2019actions gratuites, avec livraison diff\u00e9r\u00e9e \u00e0 trois ans \u2013 en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale \u2013 ou livraison imm\u00e9diate avec acquisition d\u00e9finitive dans trois ans ;\ue603ypas d\u2019indisponibilit\u00e9 post\u00e9rieure \u00e0 l\u2019acquisition d\u00e9finitive des actions gratuites apr\u00e8s trois ans.Plan Castor International (hors Royaume-Uni) 2022 2021 2020 2019Cours de souscription (en euros) 91,71 91,72 73,41 88,08Cours de cl\u00f4ture \u00e0 la date de fin de la p\u00e9riode de souscription (en euros) 90,14 93,45 90,32 90,28Taux de distribution du dividende esp\u00e9r\u00e9 4,06 % 2,97 % 2,51 % 2,60 %Juste valeur de l\u2019action gratuite \u00e0 la date de fin de p\u00e9riode de souscription (en euros) 79,81 85,47 83,78 83,60La charge comptabilis\u00e9e en 2022 pour l\u2019ensemble des plans d\u2019\u00e9pargne salariale du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 192 millions d\u2019euros (145 millions d\u2019euros en 2021).L. Autres notes31. Transactions avec les parties li\u00e9esLes transactions du Groupe avec des parties li\u00e9es concernent essentiellement :\ue603yla r\u00e9mun\u00e9ration et les avantages assimil\u00e9s accord\u00e9s aux membres des organes d\u2019administration et de direction ;\ue603yles op\u00e9rations avec les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles VINCI exerce une influence notable ou les coentreprises sur lesquelles VINCI exerce un contr\u00f4le conjoint.Les transactions entre parties li\u00e9es s\u2019effectuent sur une base de prix de march\u00e9.31.1 R\u00e9mun\u00e9rations et avantages assimil\u00e9s accord\u00e9s aux membres des organes d\u2019administration et de la directionLes conditions de r\u00e9mun\u00e9ration des mandataires sociaux du Groupe sont arr\u00eat\u00e9es par le Conseil d\u2019administration sur proposition du comit\u00e9 des R\u00e9mun\u00e9rations.Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9mun\u00e9ration et les avantages assimil\u00e9s, en ann\u00e9e pleine, accord\u00e9s par VINCI SA et les soci\u00e9t\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le aux personnes qui sont \u00e0 la cl\u00f4ture (ou qui ont \u00e9t\u00e9, au cours de l\u2019exercice), membres des organes d\u2019administration et du comit\u00e9 Ex\u00e9cutif du Groupe. Les montants correspondants ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges en 2022 et 2021 selon le d\u00e9tail suivant :Membres des organes d\u2019administration et comit\u00e9 Ex\u00e9cutif(en milliers d\u2019euros) 2022 2021R\u00e9mun\u00e9rations 15 880 11 576Charges sociales patronales 7 340 8 449Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi 1 863 2 320Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail - 3 102 (*)Paiements en actions8 178 9 647Jetons de pr\u00e9sence 1 277 1 379(*) Le montant figurant dans cette rubrique est d\u00e9termin\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2 et selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites en note K.30 : Paiements en actions.La part variable des r\u00e9mun\u00e9rations et avantages assimil\u00e9s relative \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2022 est provisionn\u00e9e sur l\u2019exercice sur la base d\u2019une estimation.Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant global des engagements de retraite (indemnit\u00e9s conventionnelles de d\u00e9part \u00e0 la retraite et retraites compl\u00e9mentaires \u00e0 prestations d\u00e9finies) vis-\u00e0-vis des membres des organes de direction et du comit\u00e9 Ex\u00e9cutif s\u2019\u00e9levait \u00e0 58 millions d\u2019euros (75 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).31.2 Autres parties li\u00e9esQatar Holding LLC est actionnaire de VINCI \u00e0 hauteur de 3,3 % au 31 d\u00e9cembre 2022. VINCI Construction Grands projets (49 %) et Qatari Diar Real Estate Investment Company (QD, 51 %) d\u00e9tiennent conjointement la soci\u00e9t\u00e9 Qatari Diar VINCI Construction (QDVC) consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence. L\u2019activit\u00e9 de cette soci\u00e9t\u00e9, dont l\u2019objet consiste \u00e0 r\u00e9aliser des projets de construction au Qatar et \u00e0 l\u2019international, s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 322 millions d\u2019euros en 2022.Par ailleurs, des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont amen\u00e9es \u00e0 ex\u00e9cuter des travaux pour des ma\u00eetres d\u2019ouvrage dans lesquels QD est susceptible de d\u00e9tenir une participation.Le Groupe entretient des relations commerciales courantes mais non significatives avec des soci\u00e9t\u00e9s ayant pour dirigeants ou admi-nistrateurs des membres du Conseil d\u2019administration de VINCI.Les informations financi\u00e8res relatives aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence figurent en note E.10.2 : Informations financi\u00e8res agr\u00e9g\u00e9es.32. Honoraires des commissaires aux comptesConform\u00e9ment \u00e0 la recommandation de l\u2019AMF, ce tableau n\u2019int\u00e8gre que les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. (**)Deloitte 2022 PricewaterhouseCoopers 2022 KPMG 2022Commissaire aux comptes Commissaire Commissaire aux (Deloitte Total aux comptes Total comptesTotal (en millions d\u2019euros)& Associ\u00e9s) R\u00e9seauDeloitte %(PwC Audit) R\u00e9seauPwC %(KPMG Audit IS) R\u00e9seauKPMG %Certification et examen limit\u00e9 semestriel des comptes individuels et consolid\u00e9sVINCI SA 0,4 - 0,4 2 % 0,4 - 0,4 3 % - - - 0 %Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement 6,5 7,0 13,6 83 % 4,6 4,4 9,0 77 % 2,0 0,8 2,8 84 %Sous-total 6,9 7,0 14,0 86 % 5,0 4,4 9,4 81 % 2,0 0,8 2,8 84 %Services autres que la (*)certification des comptes VINCI SA 0,5 - 0,5 3 % 0,3 - 0,3 3 % - - - 0 %Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement 0,2 1,6 1,8 11 % 0,1 1,8 1,9 17 % 0,1 0,5 0,5 16 %Sous-total 0,7 1,6 2,3 14 % 0,4 1,8 2,2 19 % 0,1 0,5 0,5 16 %Total 7,7 8,6 16,3 100 % 5,4 6,3 11,7 100 % 2,1 1,2 3,4 100 %(*) Les services autres que la certification des comptes incluent les services dont la fourniture est requise par la r\u00e9glementation ainsi que les services fournis \u00e0 la demande des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es : audits contractuels, lettres de confort, attestations, proc\u00e9dures convenues, consultations et travaux li\u00e9s aux changements de normes comptables, due diligence d\u2019acquisition, audits de proc\u00e9dures et de syst\u00e8mes d\u2019information et services fiscaux n\u2019a\ue61dectant pas l\u2019ind\u00e9pendance des commissaires aux comptes.(**) Commissaire aux comptes de certaines filiales du Groupe.M. Note sur les litigesLes soci\u00e9t\u00e9s qui font partie du groupe VINCI sont parfois impliqu\u00e9es dans des litiges dans le cadre de leurs activit\u00e9s. Les risques y aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s par VINCI et ses filiales concern\u00e9es en fonction de leur connaissance des dossiers et font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de provisions d\u00e9termin\u00e9es en cons\u00e9quence.Les principales proc\u00e9dures judiciaires, administratives ou arbitrales en cours \u00e0 la date du 31 d\u00e9cembre 2022 sont les suivantes :\ue603yApr\u00e8s que le tribunal de grande instance de Paris, par un jugement du 17 d\u00e9cembre 2013, a d\u00e9clar\u00e9 prescrite et irrecevable une demande de la R\u00e9gion \u00cele-de-France portant sur l\u2019indemnisation du pr\u00e9judice pr\u00e9tendument subi par elle en raison de pratiques anticoncurrentielles (*)sanctionn\u00e9es par le Conseil de la concurrence le 9 mai 2007 dans le cadre du programme de r\u00e9novation des lyc\u00e9es d\u2019\u00cele-de-France mis en \u0153uvre de 1989 \u00e0 1996, le tribunal des conflits avait, le 16 novembre 2015, d\u00e9clar\u00e9 les juridictions de l\u2019ordre judiciaire incomp\u00e9tentes pour trancher ce litige qui opposait la R\u00e9gion \u00e0 diverses entreprises du secteur de la construction. Plus de deux ans apr\u00e8s cette d\u00e9cision du tribunal des conflits, la R\u00e9gion a saisi le tribunal administratif de Paris de 88 requ\u00eates portant sur autant de march\u00e9s de r\u00e9novation de lyc\u00e9es et r\u00e9clame 293 millions d\u2019euros en principal \u00e0 14 entreprises, dont plusieurs soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, et 11 personnes physiques. Le tribunal administratif de Paris a d\u00e9cid\u00e9 fin juillet 2019 de d\u00e9bouter la R\u00e9gion de ses demandes. Cette derni\u00e8re a interjet\u00e9 appel de ces jugements. Par des arr\u00eats dans deux des 88 instances engag\u00e9es, la cour administrative d\u2019appel de Paris a consid\u00e9r\u00e9 le 19 f\u00e9vrier 2021 que l\u2019action de la R\u00e9gion ne serait pas prescrite, que la R\u00e9gion serait donc fond\u00e9e \u00e0 demander la condamnation solidaire des d\u00e9fendeurs, que ses fautes exon\u00e8rent cependant les d\u00e9fendeurs pour un tiers et a ordonn\u00e9 une expertise visant \u00e0 d\u00e9terminer l\u2019\u00e9ventuel pr\u00e9judice subi par la R\u00e9gion. Les d\u00e9fendeurs ont form\u00e9 un pourvoi en cassation contre ces deux arr\u00eats devant le Conseil d\u2019\u00c9tat, les 86 autres instances restant en sus-pens. En audience du 5 juillet 2022, le rapporteur public a conclu \u00e0 la prescription et au rejet des demandes de la R\u00e9gion. Le Conseil d\u2019\u00c9tat a cependant d\u00e9cid\u00e9 de renvoyer l\u2019examen de l\u2019affaire \u00e0 une date ult\u00e9rieure. L\u2019expertise est, entre-temps, suspendue. Le Groupe consid\u00e8re que ce litige, dont l\u2019origine remonte \u00e0 plus de trente ans et concernant une demande qui a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9e prescrite en 2013 puis en 2019, constitue un passif \u00e9ventuel dont il n\u2019est pas en mesure d\u2019\u00e9valuer l\u2019incidence.\ue603ySuite \u00e0 la notification par l\u2019\u00c9tat de son intention de r\u00e9silier de fa\u00e7on anticip\u00e9e le contrat pour la concession des a\u00e9roports de Notre-Dame-des-Landes, Nantes Atlantique et Saint-Nazaire Montoir, la soci\u00e9t\u00e9 A\u00e9roports du Grand Ouest (AGO) a sollicit\u00e9 \u00e0 deux reprises, au mois d\u2019ao\u00fbt 2019, l\u2019engagement de la proc\u00e9dure de conciliation pr\u00e9vue \u00e0 l\u2019article 94 du contrat de concession. L\u2019\u00c9tat a refus\u00e9 d\u2019y donner suite et, par arr\u00eat\u00e9 du 24 octobre 2019, a prononc\u00e9 la r\u00e9siliation pour motif d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral du contrat de concession. Afin de pr\u00e9server ses droits \u00e0 indemnisation, AGO a adress\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00c9tat, le 5 d\u00e9cembre 2019, une demande indemnitaire pr\u00e9alable et a par ailleurs d\u00e9pos\u00e9, le 6 d\u00e9cembre 2019, une requ\u00eate aupr\u00e8s du tribunal administratif de Nantes \u00e0 l\u2019encontre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 de r\u00e9siliation. Dans sa requ\u00eate, AGO a rappel\u00e9 qu\u2019elle \u00e9tait dispos\u00e9e \u00e0 entamer, de mani\u00e8re alternative, une proc\u00e9dure de m\u00e9diation en application de l\u2019article L. 213-7 du Code de justice administrative, afin de tenter de parvenir \u00e0 un accord \u00e9quilibr\u00e9 qui mettrait ainsi un terme au diff\u00e9rend. Le 3 juin 2021, AGO a re\u00e7u le m\u00e9moire en d\u00e9fense de l\u2019\u00c9tat, communiqu\u00e9 par le tribunal administratif de Nantes. Le 30 juin 2021, le pr\u00e9sident du tribunal administratif de Nantes a propos\u00e9 aux parties une m\u00e9diation sur la base des articles L213-7 du Code de justice administrative. La soci\u00e9t\u00e9 AGO a accept\u00e9 cette d\u00e9marche de m\u00e9diation mais celle-ci n\u2019a pu avoir lieu compte tenu du refus de l\u2019\u00c9tat de la mettre en \u0153uvre. Le contentieux est donc toujours en cours devant le tribunal administratif de Nantes. En l\u2019\u00e9tat actuel du dossier, le Groupe n\u2019est pas en mesure d\u2019\u00e9valuer l\u2019incidence de cette situation.\ue603yLa soci\u00e9t\u00e9 Eurovia CS, filiale d\u2019Eurovia en R\u00e9publique tch\u00e8que, ainsi que d\u2019autres entreprises n\u2019appartenant pas au Groupe font l\u2019objet de plusieurs r\u00e9clamations \u00e9manant de la Direction des routes et des autoroutes de la R\u00e9publique tch\u00e8que (RSD). Ces r\u00e9clamations concernent la r\u00e9alisation de travaux entre 2003 et 2007 dans le cadre de la construction de l\u2019autoroute D47. Depuis fin 2012, le RSD a engag\u00e9 plusieurs proc\u00e9dures arbitrales et judiciaires visant principalement \u00e0 la r\u00e9paration de malfa\u00e7ons affectant, selon lui, les ouvrages routiers ou les ouvrages d\u2019art r\u00e9alis\u00e9s et accessoirement \u00e0 la r\u00e9paration de divers pr\u00e9judices annexes. Des r\u00e9parations sont intervenues depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2014 pour des montants substantiellement inf\u00e9rieurs aux demandes du RSD. Une d\u00e9cision d\u2019arbitrage partielle a \u00e9t\u00e9 rendue en juin 2021. Les travaux correspondants devraient \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s courant 2022 pour des montants \u00e9galement sensiblement inf\u00e9rieurs aux demandes du RSD. Deux autres sections routi\u00e8res sont en attente d\u2019une d\u00e9cision d\u2019arbitrage et une quatri\u00e8me fait l\u2019objet d\u2019une proc\u00e9dure au civil. Concernant les r\u00e9clamations portant principalement sur les malfa\u00e7ons et faisant l\u2019objet des proc\u00e9dures encore en cours, le RSD a \u00e9valu\u00e9 sa demande de r\u00e9parations \u00e0 3,1 milliards de couronnes tch\u00e8ques (la quote-part d\u2019Eurovia CS repr\u00e9sentant environ 75 % de ce montant). Le Groupe estime, en l\u2019\u00e9tat actuel du dossier et de ses derniers d\u00e9veloppements, que ce litige n\u2019aura pas d\u2019incidence significative sur sa situation financi\u00e8re.\ue603yLa soci\u00e9t\u00e9 Soletanche Bachy France avait introduit une requ\u00eate en arbitrage devant la Chambre de commerce internationale suite \u00e0 la r\u00e9siliation par la soci\u00e9t\u00e9 ACT (Aqaba Container Terminal) d\u2019un contrat pour la construction d\u2019une extension d\u2019un terminal \u00e0 conteneurs situ\u00e9 dans le port d\u2019Aqaba en Jordanie. La soci\u00e9t\u00e9 contestait le bien-fond\u00e9 de la r\u00e9siliation du contrat et sollicitait le versement d\u2019une somme de 10 millions de dollars US. ACT, de son c\u00f4t\u00e9, faisait valoir que la r\u00e9siliation du contrat \u00e9tait fond\u00e9e, qu\u2019il avait subi des frais suppl\u00e9mentaires pour achever les travaux et il formait une demande reconventionnelle d\u2019un montant de 44 millions de dollars US. Le tribunal arbitral, par une sentence arbitrale en date du 30 ao\u00fbt 2017, modifi\u00e9 par deux sentences rectificatives des 28 septembre 2017 et du 1er mai 2018, a d\u00e9bout\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 de sa demande et l\u2019a condamn\u00e9e \u00e0 payer \u00e0 ACT une somme de 38,3 millions de dollars US en principal, plus 9,1 millions de dollars US de frais juridiques. La soci\u00e9t\u00e9 a engag\u00e9 des actions pour s\u2019opposer \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de cette d\u00e9cision ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019encontre de cotraitants. Par un arr\u00eat rendu le 25 mai 2022, la Cour de cassation a rejet\u00e9 le pourvoi form\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 Soletanche Bachy France \u00e0 l\u2019encontre de l\u2019arr\u00eat rendu par la cour d\u2019appel de Paris qui avait rendu ex\u00e9cutoire la sentence arbitrale du 30 ao\u00fbt 2017, mettant fin aux proc\u00e9dures. Compte tenu des provisions constitu\u00e9es dans ses comptes, le Groupe estime, en l\u2019\u00e9tat actuel du dossier, que ce litige n\u2019aura pas d\u2019incidence significative sur sa situation financi\u00e8re.\ue603yLe 6 novembre 2019, la Municipalit\u00e9 de Lima (P\u00e9rou) a initi\u00e9 \u00e0 l\u2019encontre de la soci\u00e9t\u00e9 Lima Expresa, concessionnaire de l\u2019autoroute d\u00e9sign\u00e9e \u00ab Linea Amarilla \u00bb, une requ\u00eate en arbitrage devant la chambre arbitrale internationale de Paris. La demande principale de la Municipalit\u00e9 de Lima, en sa qualit\u00e9 de conc\u00e9dant, porte sur l\u2019annulation du contrat de concession du 12 novembre 2009 ainsi que sur ses avenants successifs. La soci\u00e9t\u00e9 Lima Expresa conteste les demandes de la Municipalit\u00e9 de Lima bas\u00e9es sur des all\u00e9gations de faits de corruption ant\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition en 2016 de la soci\u00e9t\u00e9 Lima Expresa par le Groupe et a pr\u00e9sent\u00e9 des demandes reconventionnelles. Par ailleurs, dans le cadre d\u2019une proc\u00e9dure \u00e0 l\u2019encontre d\u2019un ancien fonctionnaire de la Municipalit\u00e9 de Lima, Lima Expresa a \u00e9t\u00e9 condamn\u00e9e en premi\u00e8re instance \u00e0 payer environ 25 millions de PEN \u00e0 titre de r\u00e9paration civile. Dans le cadre de deux autres proc\u00e9dures p\u00e9nales en cours, \u00e0 l\u2019encontre d\u2019une ex-maire de Lima, les procureurs ont demand\u00e9 \u00e0 ce que la responsabilit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 Lima Expresa soit mise en cause. La soci\u00e9t\u00e9 Lima Expresa conteste ces demandes dans chacune de ces proc\u00e9dures. Le Groupe consid\u00e8re que ces litiges constituent un passif \u00e9ventuel dont il n\u2019est pas en mesure d\u2019\u00e9valuer l\u2019incidence.(*) Devenu Autorit\u00e9 de la concurrence.\ue603yVINCI Construction Grands projets a constitu\u00e9 le 12 mai 2015 un groupement momentan\u00e9 d\u2019entreprises (non incorporated joint-venture) avec la soci\u00e9t\u00e9 italienne Astaldi. Ce groupement a pour objet la r\u00e9alisation des travaux de construction du nouvel a\u00e9roport de Santiago du Chili dans le cadre d\u2019un contrat de conception, fourniture et construction (Engineering, Procurement and Construction contract) conclu le 18 novembre 2015 avec le concessionnaire, la Sociedad Concesionaria Nuevo Pudahuel. VINCI Construction Grands projets et Astaldi disposent, au sein de ce groupement, de quotes-parts d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e9gales. Un diff\u00e9rend oppose VINCI Construction Grands projets et Astaldi, portant sur (i) des all\u00e9gations de mauvaise gestion (mismanagement) d\u2019Astaldi \u00e0 l\u2019encontre de VINCI Construction Grands projets que cette derni\u00e8re r\u00e9fute int\u00e9gralement, d\u2019une part ; et (ii) sur l\u2019exclusion de la gouvernance de ce groupement, par VINCI Construction Grands projets, pour faute d\u2019Astaldi, que cette derni\u00e8re conteste, d\u2019autre part. Une proc\u00e9dure arbitrale a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9e le 14 d\u00e9cembre 2020 par Astaldi contre VINCI Construction Grands projets devant la Chambre de com-merce internationale. Astaldi a indiqu\u00e9, par courrier en date du 28 d\u00e9cembre 2020, que le montant qu\u2019elle r\u00e9clamait \u00e9tait de l\u2019ordre de 150 millions d\u2019euros. Pour sa part, VINCI Construction Grands projets r\u00e9fute enti\u00e8rement la compensation pr\u00e9tendue par Astaldi et lui oppose des demandes reconventionnelles qui ont pour but de (i) contraindre Astaldi \u00e0 payer sa quote-part dans la perte registr\u00e9e par le groupement au moment de son exclusion et (ii) contraindre Astaldi \u00e0 lui rembourser sa quote-part dans les appels de fonds effectu\u00e9s pendant les travaux, s\u2019\u00e9levant \u00e0 un montant global de 59,6 millions d\u2019euros. Un premier tribunal arbitral, dont le si\u00e8ge est \u00e0 Gen\u00e8ve, avait \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9 le 14 juin 2021. Ult\u00e9rieurement, \u00e0 la suite de l\u2019acquisition d\u2019Astaldi par Webuild, VINCI Construction Grands projets a introduit le 25 novembre 2021 une nouvelle proc\u00e9dure arbitrale \u00e0 l\u2019encontre de Webuild sans avoir renonc\u00e9 \u00e0 ses demandes reconventionnelles \u00e0 l\u2019encontre d\u2019Astaldi. VINCI Construction Grands projets consid\u00e8re en effet que depuis la date de l\u2019acquisition susmentionn\u00e9e (1er ao\u00fbt 2021), Webuild, qui le conteste, est devenue redevable des compensations qu\u2019elle r\u00e9clame \u00e0 Astaldi dans le cadre de la construction de ce projet d\u2019a\u00e9roport. Par la suite, le 11 mars 2022, la Cour internationale d\u2019arbitrage de la Chambre de commerce internationale a prononc\u00e9 la consolidation des deux proc\u00e9dures jusqu\u2019alors en cours dans une nouvelle proc\u00e9dure. Le tribunal arbitral a alors d\u00e9missionn\u00e9, et, le 3 juin 2022, la m\u00eame Cour internationale d\u2019arbitrage pr\u00e9cit\u00e9e, constatant l\u2019absence d\u2019accord des parties pour d\u00e9signer de nouveaux arbitres, les a elle-m\u00eame d\u00e9sign\u00e9s pour ainsi constituer un nouveau tribunal arbitral qui, depuis, a la charge de reconduire la nouvelle proc\u00e9dure tripartite. Du fait et dans le cadre de cette nouvelle proc\u00e9dure tripartite, VINCI Construction Grands projets a soumis son m\u00e9moire en demande \u00e0 l\u2019encontre de Webuild et Astaldi pour les contraindre \u00e0 payer (i) leur quote-part dans la perte enregistr\u00e9e par le groupement au moment de l\u2019exclusion d\u2019Astaldi et (ii) lui rembourser leur quote-part dans les appels de fonds effectu\u00e9s pendant les travaux, s\u2019\u00e9levant \u00e0 un montant global de 59,6 millions d\u2019euros. Cette proc\u00e9dure tripartite est encore en cours. Le Groupe estime, en l\u2019\u00e9tat actuel du dossier, que ce litige n\u2019aura pas d\u2019incidence significative sur sa situation financi\u00e8re.\ue603yLe 23 juin 2022, l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence a adress\u00e9 \u00e0 Nuvia Process (en tant qu\u2019auteur), Soletanche Freyssinet et VINCI (en tant que soci\u00e9t\u00e9s m\u00e8res) une notification de griefs relative \u00e0 des pratiques prohib\u00e9es par l\u2019article L. 420-1 du Code de commerce dans le secteur des services d\u2019ing\u00e9nierie, de maintenance, de d\u00e9mant\u00e8lement et de traitements de d\u00e9chets d\u2019installations nucl\u00e9aires et concernant plusieurs march\u00e9s attribu\u00e9s par le Commissariat \u00e0 l\u2019\u00e9nergie atomique et aux \u00e9nergies alternatives pour son site de Marcoule. Cette proc\u00e9dure est en cours. Le Groupe consid\u00e8re que ce litige constitue un passif \u00e9ventuel dont il n\u2019est pas en mesure d\u2019\u00e9valuer l\u2019incidence.Il n\u2019existe pas d\u2019autre proc\u00e9dure judiciaire, administrative ou d\u2019arbitrage, y compris toute proc\u00e9dure dont la Soci\u00e9t\u00e9 a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menac\u00e9e, susceptible d\u2019avoir ou ayant eu, au cours des douze derniers mois, des effets significatifs sur la situation financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 de la Soci\u00e9t\u00e9 et/ou du Groupe.N. \u00c9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture33. Affectation du r\u00e9sultat 2022Le Conseil d\u2019administration a arr\u00eat\u00e9, le 8 f\u00e9vrier 2023, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. Ces comptes ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 13 avril 2023. Il sera propos\u00e9 \u00e0 cette assembl\u00e9e la distribution d\u2019un divi-dende de 4 euros par action au titre de l\u2019exercice 2022, qui compte tenu de l\u2019acompte d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9 le 17 novembre 2022 (1 euro par action) porterait le solde du dividende \u00e0 distribuer \u00e0 3 euros par action. Celui-ci serait vers\u00e9 le 27 avril 2023, avec un d\u00e9tachement du coupon le 25 avril 2023.34. Autres \u00e9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4tureProgramme de rachat d\u2019actionsDans le cadre de la mise en \u0153uvre de son programme de rachat d\u2019actions, VINCI a sign\u00e9 une convention d\u2019achat d\u2019actions avec un pres-tataire de services d\u2019investissement le 3 janvier 2023. Selon les termes de cette convention, courant du 4 janvier au 29 mars 2023 au plus tard, VINCI donne mandat au prestataire d\u2019acqu\u00e9rir pour son compte des actions VINCI dans la limite d\u2019un montant de 250 millions d\u2019euros. Le prix d\u2019achat des actions ne pourra pas exc\u00e9der la limite fix\u00e9e par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale mixte de VINCI du 12 avril 2022.\u00c9mission obligataireLe 12 janvier 2023, dans le cadre de son programme Euro Medium Term Notes (EMTN), ASF (Autoroutes du Sud de la France) a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9mis-sion obligataire de 700 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance janvier 2033, assortie d\u2019un coupon annuel de 3,25 %. L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 sursouscrite 1,5 fois.O. Autres r\u00e8gles et m\u00e9thodes de consolidationOp\u00e9rations intra-groupeLes op\u00e9rations et transactions r\u00e9ciproques d\u2019actifs et de passifs, de produits et de charges entre entreprises int\u00e9gr\u00e9es globalement sont \u00e9limin\u00e9es en totalit\u00e9 dans les comptes consolid\u00e9s.Lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale r\u00e9alise une transaction avec une coentreprise ou une entre-prise associ\u00e9e consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, les profits et pertes r\u00e9sultant de cette transaction ne sont comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe qu\u2019\u00e0 hauteur des int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par les tiers dans la coentreprise ou l\u2019entreprise associ\u00e9e.Conversion des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s et des \u00e9tablissements \u00e9trangersDans la plupart des cas, la monnaie fonctionnelle des soci\u00e9t\u00e9s et \u00e9tablissements correspond \u00e0 la monnaie du pays concern\u00e9.Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe sont convertis au cours de cl\u00f4ture pour les \u00e9l\u00e9ments de bilan et au cours moyen de la p\u00e9riode pour les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat. Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res font partie des actifs acquis et, \u00e0 ce titre, sont libell\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9 et convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.Op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8resLes op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties en euros au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros au cours de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode. Les pertes et gains de change li\u00e9s sont reconnus en r\u00e9sultat.Les pertes et gains de change sur les emprunts libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res ou sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change qualifi\u00e9s de couverture d\u2019investissement net dans les filiales \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9s en \u00e9carts de conversion en capitaux propres.Regroupements d\u2019entreprisesEn application d\u2019IFRS 3, le co\u00fbt d\u2019acquisition correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change, des actifs remis, des passifs encourus et/ou des instruments de capitaux propres \u00e9mis en contrepartie du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise. Les ajustements de prix \u00e9ventuels sont inclus dans le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9. \u00c0 compter de la date d\u2019acquisition, toute variation ult\u00e9rieure de cette juste valeur r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la prise de contr\u00f4le est constat\u00e9e en r\u00e9sultat.Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition tels que les honoraires de due diligence et les autres honoraires associ\u00e9s sont comp-tabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel au sein du poste \u00ab Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et r\u00e9sultat de cession sur titres \u00bb du compte de r\u00e9sultat.Les int\u00e9r\u00eats minoritaires de l\u2019entreprise acquise, lorsqu\u2019ils conf\u00e8rent \u00e0 leurs porteurs des droits de propri\u00e9t\u00e9 actuels dans l\u2019entit\u00e9 (droits de vote, participation aux r\u00e9sultats\u2026) ainsi qu\u2019un droit \u00e0 une quote-part de l\u2019actif net en cas de liquidation, sont comptabilis\u00e9s soit \u00e0 leur quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entreprise acquise, soit \u00e0 leur juste valeur. Cette option est appliqu\u00e9e au cas par cas pour chaque acquisition.\u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, le co\u00fbt d\u2019acquisition est affect\u00e9 en comptabilisant les actifs identifiables acquis et les passifs repris de l\u2019entreprise acquise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 cette date, \u00e0 l\u2019exception des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t ou des avantages du personnel qui sont \u00e9valu\u00e9s selon leur norme de r\u00e9f\u00e9rence (respectivement IAS 12 et IAS 19) ainsi que des groupes d\u2019actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de leur vente qui sont comptabilis\u00e9s, selon IFRS 5, \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e du co\u00fbt de la vente. La diff\u00e9rence positive entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis constitue le goodwill. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, ce dernier peut inclure une part de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires lorsque l\u2019option pour la m\u00e9thode du goodwill complet est retenue.Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de douze mois, \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, pour finaliser la comptabilisation des actifs et passifs relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s acquises.Dans le cas d\u2019un regroupement r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. L\u2019\u00e9ventuel profit ou perte qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.Transactions entre actionnaires, acquisitions et cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires post\u00e9rieures \u00e0 la prise de contr\u00f4leConform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 10, les acquisitions ou cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires, sans impact sur le contr\u00f4le, sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions avec les actionnaires du Groupe. La diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 pour augmenter le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat dans les entit\u00e9s d\u00e9j\u00e0 contr\u00f4l\u00e9es et la quote-part compl\u00e9mentaire de capitaux propres ainsi acquise est enregistr\u00e9e en capitaux propres part du Groupe. De la m\u00eame mani\u00e8re, une baisse du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 sans impact sur le contr\u00f4le est trait\u00e9e comptablement comme une transaction entre actionnaires, sans impact sur le r\u00e9sultat. Les frais d\u2019honoraires et autres co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions et cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sans impact sur le contr\u00f4le, ainsi que les \u00e9ventuels effets fiscaux associ\u00e9s sont enregistr\u00e9s en capitaux propres. Les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions entre actionnaires sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.Engagements de rachat accord\u00e9s \u00e0 des actionnaires minoritairesLes engagements de rachat consentis \u00e0 des actionnaires minoritaires de certaines filiales du Groupe sont comptabilis\u00e9s en autres passifs non courants pour la valeur actuelle du prix d\u2019exercice de l\u2019option avec pour contrepartie une diminution des capitaux propres consolid\u00e9s (int\u00e9r\u00eats minoritaires et capitaux propres part du Groupe, pour l\u2019exc\u00e9dent, le cas \u00e9ch\u00e9ant).Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9esActifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9sLes actifs (ou groupes d\u2019actifs) non courants sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et comptabilis\u00e9s \u00e0 la valeur la plus basse entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, si leur valeur comptable doit \u00eatre recouvr\u00e9e principa-lement par le biais d\u2019une transaction de vente plut\u00f4t que par l\u2019utilisation continue.Les actifs non courants (y compris ceux qui font partie d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente ne sont pas amortis.Activit\u00e9s abandonn\u00e9esLes activit\u00e9s abandonn\u00e9es, arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8s lors qu\u2019elles :\ue603yrepr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\ue603you font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\ue603you correspondent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but de revente ;sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quan-titatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNotesAndOtherExplanatoryInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__16-1": { "value": "1. Faits marquantsAppr\u00e9ciation de la performance financi\u00e8reLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s int\u00e8grent depuis le 1er janvier 2022 les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du p\u00f4le Cobra IS acquises le 31 d\u00e9cembre2021 aupr\u00e8s du groupe espagnol ACS. VINCI poursuit l\u2019int\u00e9gration des 579 filiales de ce nouveau p\u00f4le, conform\u00e9ment au planning pr\u00e9vu.Cobra IS contribue au chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de l\u2019exercice \u00e0 hauteur de 5,5 milliards d\u2019euros (soit un apport de croissance de 11,2 %par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2021), au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 (ROPA) pour 411 millions d\u2019euros et au r\u00e9sultat net part du Groupe pour 218 millions d\u2019euros (avant impact de l\u2019amortissement des actifs incorporels identifi\u00e9s lors de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition).Lors de l\u2019exercice 2022, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 une solide performance d\u2019ensemble :\ue603yle chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de l\u2019exercice 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 61,7 milliards d\u2019euros, en hausse de 24,9 % par rapport \u00e0 celui de l\u2019exercice 2021 ;\ue603yle r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 (ROPA), en forte hausse par rapport \u00e0 2021, s\u2019\u00e9tablit \u00e0 6 824 millions d\u2019euros. Le taux de ROPA/chiffre d\u2019affaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 11,1 % (9,6 % en 2021) ;\ue603yle r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (ROC) ressort \u00e0 6 481 millions d\u2019euros (4 464 millions d\u2019euros en 2021) ;\ue603yle r\u00e9sultat net consolid\u00e9 part du Groupe est b\u00e9n\u00e9ficiaire de 4 259 millions d\u2019euros, contre 2 597 millions d\u2019euros en 2021 ;\ue603yl\u2019endettement financier net ressort \u00e0 18,5 milliards d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022, en baisse de 1,0 milliard d\u2019euros sur douze mois.La performance op\u00e9rationnelle des diff\u00e9rents m\u00e9tiers du Groupe est comment\u00e9e dans le Rapport de gestion du Conseil d\u2019administration.Finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra ISSuite \u00e0 la prise de contr\u00f4le le 31 d\u00e9cembre 2021 des activit\u00e9s \u00e9nergie d\u2019ACS, regroup\u00e9es sous le nom de Cobra IS, le Groupe a finalis\u00e9l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition en proc\u00e9dant \u00e0 l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs acquis et passifs repris identifiables \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Le goodwill d\u00e9finitif ressort \u00e0 4,2 milliards d\u2019euros. Les informations comparatives 2021 des \u00e9tats financiers primaireset les notes de l\u2019annexe (le cas \u00e9ch\u00e9ant) ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es des effets de cette allocation d\u00e9finitive du prix d\u2019acquisition.Les informations sur l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition sont communiqu\u00e9es en note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation desp\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Acquisition de 29,99 % du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMAVINCI Airports a finalis\u00e9 le 7 d\u00e9cembre 2022 l\u2019acquisition de 29,99 % d\u2019OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte). Cette acquisition permet \u00e0 VINCI d\u2019enrichir son portefeuille de 13 a\u00e9roports, situ\u00e9s dans le nord et le centre du Mexique.L\u2019a\u00e9roport international de Monterrey \u2013 m\u00e9tropole industrielle du Mexique \u2013 est le 5e a\u00e9roport du pays et repr\u00e9sente pr\u00e8s de la moiti\u00e9 du trafic passagers d\u2019OMA. Il s\u2019y ajoute les a\u00e9roports internationaux de Chihuahua et de Ciudad Ju\u00e1rez, au c\u0153ur de l\u2019industrie mini\u00e8renationale, ceux de Culiac\u00e1n et de Mazatl\u00e1n ainsi que huit a\u00e9roports r\u00e9gionaux et touristiques de la c\u00f4te Pacifique et du centre du pays (Acapulco, San Luis Potos\u00ed, Torre\u00f3n, Zihuatanejo, Durango, Zacatecas, Tampico et Reynosa). Le trafic passagers des a\u00e9roports d\u2019OMAest sup\u00e9rieur depuis le mois de juillet 2022 \u00e0 son niveau de 2019.Les principales caract\u00e9ristiques de cette acquisition sont d\u00e9crites en note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.Op\u00e9rations de financement et gestion de la liquidit\u00e9 du GroupeLes principales op\u00e9rations de financement de l\u2019exercice ont concern\u00e9 VINCI, ASF et VINCI Airports. Elles sont d\u00e9crites en note J. : Finance ment et gestion des risques financiers.VINCI dispose au 31 d\u00e9cembre 2022 d\u2019un montant total de liquidit\u00e9s de 20,5 milliards d\u2019euros, dont :\ue603yune tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e de 9,2 milliards d\u2019euros ;\ue603ydeux lignes de cr\u00e9dit bancaires confirm\u00e9es et non utilis\u00e9es par VINCI SA : l\u2019une de 8,0 milliards d\u2019euros dont 7,7 milliards d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance novembre 2025, et l\u2019autre de 2,5 milliards d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juillet 2023, assorties de deux options d\u2019extension de six mois chacune.Par ailleurs, certaines filiales du Groupe disposent de facilit\u00e9s de cr\u00e9dit, dont 0,5 milliard d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit revolving nontir\u00e9es chez Cobra IS et une ligne de cr\u00e9dit revolving disponible pour 0,3 milliard d\u2019euros, d\u00e9tenue par la soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire deLondres Gatwick.La liquidit\u00e9 est d\u00e9taill\u00e9e en note J.26 : Informations relatives \u00e0 la tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e et aux ressources disponibles.3.2 Cons\u00e9quences du conflit entre l\u2019Ukraine et la Russie et environnement macro\u00e9conomiqueConflit entre la Russie et l\u2019UkraineLes cons\u00e9quences financi\u00e8res directes du conflit entre la Russie et l\u2019Ukraine sont limit\u00e9es pour le Groupe, son exposition \u00e0 ces deux pays n\u2019\u00e9tant pas significative. \u00c0 l\u2019essentiel, VINCI Concessions d\u00e9tient plusieurs participations en Russie : 50 % de la soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire de la sec-tion 0 de l\u2019autoroute Moscou \u2013 Saint-P\u00e9tersbourg (M11), 40 % d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019exploitation des sections 7 et 8 de la m\u00eame autoroute dans le cadre d\u2019un partenariat public-priv\u00e9, et 50 % d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation routi\u00e8re. Ces participations ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en totalit\u00e9.Environnement macro\u00e9conomiqueDans un contexte g\u00e9opolitique et \u00e9conomique incertain et volatil, le Groupe est particuli\u00e8rement vigilant sur les impacts que peuvent avoir l\u2019inflation des co\u00fbts, les \u00e9ventuelles ruptures de certaines cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.\ue603yans les branches \u00e9nergie et construction :Afin de se pr\u00e9munir de l\u2019inflation, le Groupe a renforc\u00e9 sa s\u00e9lectivit\u00e9 dans la prise d\u2019affaires et a pris la d\u00e9cision de ne plus accepter de signer des contrats \u00e0 moyen ou long terme s\u2019ils n\u2019int\u00e8grent pas de formule de r\u00e9vision des prix, sauf dispositions particuli\u00e8res permet-tant de se prot\u00e9ger contre le risque d\u2019inflation des co\u00fbts et sauf cas particuliers.La majorit\u00e9 des projets du Groupe sont \u00e0 cycle court, notamment dans les activit\u00e9s r\u00e9currentes de VINCI Energies et de Cobra IS et dans les travaux routiers, ce qui permet d\u2019int\u00e9grer \u2013 dans la mesure du possible - les impacts de l\u2019\u00e9volution des co\u00fbts dans les devis des nouvelles affaires. Certains contrats \u00e0 cycle long contiennent des clauses de r\u00e9vision des prix bas\u00e9es sur l\u2019\u00e9volution d\u2019indices professionnels. C\u2019est notamment le cas des contrats de construction sign\u00e9s avec le secteur public en France.S\u2019agissant de la disponibilit\u00e9 des mat\u00e9riaux et \u00e9quipements n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution des chantiers, la diversification des sources d\u2019appro-visionnement des entreprises du Groupe \u2013 rendue possible par son organisation d\u00e9centralis\u00e9e \u2013 est un atout dans l\u2019environnement actuel. De plus, afin de se pr\u00e9munir contre des ruptures d\u2019approvisionnement, les entreprises du Groupe peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 commander par anticipation une partie de leurs fournitures.\ue603yans la branche concessions :Les augmentations tarifaires des infrastructures g\u00e9r\u00e9es (autoroutes, a\u00e9roports) sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9es par des dispositions contractuelles, qui prennent en compte le niveau de l\u2019inflation. Celles-ci permettent de compenser, au moins partiellement, ce risque.\ue603yans le p\u00f4le VINCI Immobilier :La hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a engendr\u00e9 l\u2019augmentation des co\u00fbts d\u2019emprunts. Conjugu\u00e9e \u00e0 des prix \u00e9lev\u00e9s, la demande des clients par-ticuliers dans le secteur r\u00e9sidentiel est sous pression. De leur c\u00f4t\u00e9, les investisseurs dans le secteur non r\u00e9sidentiel (bureaux) exigent d\u00e9sormais des rendements plus \u00e9lev\u00e9s.Enfin, l\u2019environnement macro\u00e9conomique actuel a conduit \u00e0 un durcissement des politiques mon\u00e9taires \u00e0 travers le monde et \u00e0 une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Celle-ci entra\u00eene un rench\u00e9rissement des conditions de financement du Groupe et de ses filiales. Dans ce contexte, VINCI est particuli\u00e8rement attentif au maintien d\u2019une bonne liquidit\u00e9 (voir note J. : Financement et gestion des risques financiers).3. R\u00e9conciliation et pr\u00e9sentation des indicateurs de suivi de la performance3.1 Indicateurs du tableau des flux de tr\u00e9sorerie (*)(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 9 387 7 806Dont autres avances \u00e0 caract\u00e8re long terme 854 -Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9, hors autres avances \u00e0 caract\u00e8re long terme 8 533 7 806Investissements op\u00e9rationnels (nets de cessions et des autres avances \u00e0 caract\u00e8re long terme) (1 602) (1 077)Remboursements des dettes de location et charges financi\u00e8res associ\u00e9es (661) (631)Cash-flow op\u00e9rationnel 6 270 6 098Investissements de d\u00e9veloppement (concessions et PPP) (836) (815)Cash-flow libre 5 433 5 282(**)(5 258) Acquisition de titres de participation (consolid\u00e9s et non consolid\u00e9s) (2 131) Cession de titres de participation (consolid\u00e9s et non consolid\u00e9s) 23 9(**)415Incidence nette des variations de p\u00e9rim\u00e8tre y compris reprise des dettes nettes (511) Investissements financiers nets (2 618) (4 834)Autres (59) (82)Investissements financiers nets totaux (2 677) (4 916)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.(**) Incluant le prix d\u2019acquisition du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA pour 1 169 millions d\u2019euros et son endettement financier net \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le pour 298 millions d\u2019euros. Voir note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.(***) Incluant le prix d\u2019acquisition de Cobra IS pour 4 902 millions d\u2019euros. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.3.2 Capitaux engag\u00e9sR\u00e9conciliation des capitaux engag\u00e9s avec le bilan(*)(en millions d\u2019euros) Note 31/12/2022 31/12/2021 Capitaux engag\u00e9s - actifs 93 074 84 327Immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 13 28 224 25 329- Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur \u00e9carts d\u2019\u00e9valuation li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (3 792) (3 207)Goodwill brut 9 17 657 16 388Autres immobilisations incorporelles 17.1 9 045 8 421Immobilisations corporelles 17.2 10 805 10 303Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 10 1 014 950Autres actifs financiers non courants 11-14-18 2 588 2 450- Pr\u00eats et cr\u00e9ances collat\u00e9ralis\u00e9s (\u00e0 plus d\u2019un an) 25-27 (5) (4)Stocks et travaux en cours 19 1 785 1 591Clients et autres d\u00e9biteurs 19 18 092 15 832Autres actifs courants 19 7 402 6 036Actifs d\u2019imp\u00f4t exigible 259 238Capitaux engag\u00e9s - passifs (40 609) (35 246)Provisions courantes 19 (6 599) (6 123)Fournisseurs 19 (13 088) (12 027)Autres passifs courants 19 (20 315) (16 736)Passifs d\u2019imp\u00f4t exigible (607) (360)Total capitaux engag\u00e9s 52 465 49 081(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.R\u00e9partition des capitaux engag\u00e9s par zone g\u00e9ographique(*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021 France 24 196 24 461Royaume-Uni 8 916 9 696Espagne 4 813 4 502Portugal 2 355 2 513Autres pays d\u2019Europe 3 439 2 590Total Europe hors France 19 523 19 301Total Europe 43 719 43 762Am\u00e9rique du Nord 2 511 2 093dont \u00c9tats Unis 1 952 1 605Am\u00e9rique centrale et du Sud 6 005 2 854Afrique (255) (262)Asie-Pacifique et Moyen-Orient 485 634Total capitaux engag\u00e9s 52 465 49 081(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les capitaux engag\u00e9s du Groupe dans les pays de la zone euro s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 33,3 milliards d\u2019euros (dont France : 24,2 milliards d\u2019euros) et repr\u00e9sentent 64 % du total (32,7 milliards d\u2019euros, soit 67 % du total en 2021).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__17": { "value": "Appr\u00e9ciation de la performance financi\u00e8reLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s int\u00e8grent depuis le 1er janvier 2022 les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du p\u00f4le Cobra IS acquises le 31 d\u00e9cembre2021 aupr\u00e8s du groupe espagnol ACS. VINCI poursuit l\u2019int\u00e9gration des 579 filiales de ce nouveau p\u00f4le, conform\u00e9ment au planning pr\u00e9vu.Cobra IS contribue au chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de l\u2019exercice \u00e0 hauteur de 5,5 milliards d\u2019euros (soit un apport de croissance de 11,2 %par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2021), au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 (ROPA) pour 411 millions d\u2019euros et au r\u00e9sultat net part du Groupe pour 218 millions d\u2019euros (avant impact de l\u2019amortissement des actifs incorporels identifi\u00e9s lors de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition).Lors de l\u2019exercice 2022, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 une solide performance d\u2019ensemble :\ue603yle chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de l\u2019exercice 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 61,7 milliards d\u2019euros, en hausse de 24,9 % par rapport \u00e0 celui de l\u2019exercice 2021 ;\ue603yle r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 (ROPA), en forte hausse par rapport \u00e0 2021, s\u2019\u00e9tablit \u00e0 6 824 millions d\u2019euros. Le taux de ROPA/chiffre d\u2019affaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 11,1 % (9,6 % en 2021) ;\ue603yle r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (ROC) ressort \u00e0 6 481 millions d\u2019euros (4 464 millions d\u2019euros en 2021) ;\ue603yle r\u00e9sultat net consolid\u00e9 part du Groupe est b\u00e9n\u00e9ficiaire de 4 259 millions d\u2019euros, contre 2 597 millions d\u2019euros en 2021 ;\ue603yl\u2019endettement financier net ressort \u00e0 18,5 milliards d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022, en baisse de 1,0 milliard d\u2019euros sur douze mois.La performance op\u00e9rationnelle des diff\u00e9rents m\u00e9tiers du Groupe est comment\u00e9e dans le Rapport de gestion du Conseil d\u2019administration.", "dimensions": { "concept": "VIN:DisclosureOfManagementPerformance", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__18-1": { "value": "Finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra ISSuite \u00e0 la prise de contr\u00f4le le 31 d\u00e9cembre 2021 des activit\u00e9s \u00e9nergie d\u2019ACS, regroup\u00e9es sous le nom de Cobra IS, le Groupe a finalis\u00e9l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition en proc\u00e9dant \u00e0 l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs acquis et passifs repris identifiables \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Le goodwill d\u00e9finitif ressort \u00e0 4,2 milliards d\u2019euros. Les informations comparatives 2021 des \u00e9tats financiers primaireset les notes de l\u2019annexe (le cas \u00e9ch\u00e9ant) ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es des effets de cette allocation d\u00e9finitive du prix d\u2019acquisition.Les informations sur l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition sont communiqu\u00e9es en note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation desp\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Acquisition de 29,99 % du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMAVINCI Airports a finalis\u00e9 le 7 d\u00e9cembre 2022 l\u2019acquisition de 29,99 % d\u2019OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte). Cette acquisition permet \u00e0 VINCI d\u2019enrichir son portefeuille de 13 a\u00e9roports, situ\u00e9s dans le nord et le centre du Mexique.L\u2019a\u00e9roport international de Monterrey \u2013 m\u00e9tropole industrielle du Mexique \u2013 est le 5e a\u00e9roport du pays et repr\u00e9sente pr\u00e8s de la moiti\u00e9 du trafic passagers d\u2019OMA. Il s\u2019y ajoute les a\u00e9roports internationaux de Chihuahua et de Ciudad Ju\u00e1rez, au c\u0153ur de l\u2019industrie mini\u00e8renationale, ceux de Culiac\u00e1n et de Mazatl\u00e1n ainsi que huit a\u00e9roports r\u00e9gionaux et touristiques de la c\u00f4te Pacifique et du centre du pays (Acapulco, San Luis Potos\u00ed, Torre\u00f3n, Zihuatanejo, Durango, Zacatecas, Tampico et Reynosa). Le trafic passagers des a\u00e9roports d\u2019OMAest sup\u00e9rieur depuis le mois de juillet 2022 \u00e0 son niveau de 2019.Les principales caract\u00e9ristiques de cette acquisition sont d\u00e9crites en note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.Acquisition de 29,99 % du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMAVINCI Airports a finalis\u00e9, le 7 d\u00e9cembre 2022, l\u2019acquisition de 100 % des actions de Seta et Aerodrome, holdings d\u00e9tenant indirectement 29,99 % du groupe OMA qui exploite 13 plateformes a\u00e9roportuaires au Mexique.Le capital de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe OMA est compos\u00e9 de 87,1 % d\u2019actions ordinaires et 12,9 % d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence \u00ab BB \u00bb. \u00c0 l\u2019issue de cette op\u00e9ration, VINCI Airports dispose de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de pr\u00e9f\u00e9rence et de 17,19 % d\u2019actions ordinaires, soit au total 29,99 % du capital de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe OMA. Le solde (70,01 %) est compos\u00e9 de titres cot\u00e9s sur des march\u00e9s r\u00e9glement\u00e9s, majoritairement au Mexique (Mexican Stock Exchange) et pour le solde aux \u00c9tats-Unis (NASDAQ).Concomitamment \u00e0 l\u2019acquisition, VINCI Airports a nomm\u00e9 six administrateurs sur les onze si\u00e9geant au conseil d\u2019administration d\u2019OMA. Les cinq administrateurs non nomm\u00e9s par VINCI Airports sont des administrateurs ind\u00e9pendants. Par ailleurs, conform\u00e9ment aux statuts de la soci\u00e9t\u00e9, la d\u00e9tention des actions de pr\u00e9f\u00e9rence \u00ab BB \u00bb conf\u00e8re \u00e0 VINCI Airports (i) la capacit\u00e9 de nommer certains membres cl\u00e9s de la direction de la soci\u00e9t\u00e9, dont le Chief Executive Officer et (ii) des droits particuliers au sein du conseil d\u2019administration. En accord avec la norme IFRS 10, VINCI Airports consolide ainsi le groupe a\u00e9roportuaire OMA selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition.Les informations requises par la norme IFRS 12 sont communiqu\u00e9es en note I.23.5 : Participations ne donnant pas le contr\u00f4le.Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, VINCI proc\u00e8de \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis, et \u00e0 la d\u00e9termi-nation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s associ\u00e9s. Les valeurs attribu\u00e9es aux actifs et passifs identifiables ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 la date d\u2019acquisition de fa\u00e7on provisoire, en fonction des \u00e9l\u00e9ments disponibles. Elles pourront \u00e9voluer dans un d\u00e9lai maximum de douze mois \u00e0 compter de cette date en fonction des informations nouvelles \u00e9ventuelles relatives aux faits et circonstances qui pr\u00e9valaient \u00e0 la date d\u2019acquisition.VINCI a utilis\u00e9 la m\u00e9thode du goodwill partiel. Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le n\u2019ont donc pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.(en millions d\u2019euros) OMAImmobilisations incorporelles 3 232Immobilisations corporelles 132Autres actifs/(passifs) d\u2019exploitation - BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 19Autres actifs/(passifs) courants et non courants (140)Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/(passifs) (741)Exc\u00e9dent/(endettement) financier net (298)dont disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 140dont dettes financi\u00e8res (438)Capitaux propres - Participations ne donnant pas le contr\u00f4le (1 541)Actifs nets acquis 662Prix d\u2019acquisition 1 169Goodwill provisoire 507Le goodwill provisoire correspond aux avantages \u00e9conomiques futurs que VINCI estime pouvoir obtenir gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019OMA. Il a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 au segment op\u00e9rationnel de VINCI Airports.Compte tenu de la date d\u2019acquisition par VINCI Airports, les flux de la p\u00e9riode li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 n\u2019ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s ni dans le compte de r\u00e9sultat, ni dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s 2022 du Groupe.Acquisition de l\u2019essentiel des activit\u00e9s de services informatiques de Kontron AGLe 29 d\u00e9cembre 2022, VINCI Energies a acquis l\u2019essentiel des activit\u00e9s de services informatiques de Kontron AG. Le p\u00e9rim\u00e8tre de la transaction recouvre l\u2019Allemagne, la Suisse, la Pologne, ainsi que sept autres pays d\u2019Europe centrale et orientale. L\u2019expertise de Kontron AG englobe l\u2019int\u00e9gration de syst\u00e8mes IT et les services informatiques li\u00e9s aux infrastructures et syst\u00e8mes applicatifs (infrastructures pour le cloud et les datacenters, r\u00e9seaux informatiques d\u2019entreprise, cybers\u00e9curit\u00e9, espace de travail num\u00e9rique, applications m\u00e9tier).Le prix provisoire de la transaction ressort \u00e0 392 millions d\u2019euros, dont 314 millions ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. La totalit\u00e9 du prix d\u2019acqui-sition a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e temporairement au goodwill. Les travaux d\u2019harmonisation des principes comptables et de d\u00e9termination de la juste valeur des principaux actifs et passifs identifiables acquis seront r\u00e9alis\u00e9s dans un d\u00e9lai maximum de douze mois \u00e0 compter de la date de l\u2019acquisition.Sur l\u2019ensemble de l\u2019exercice 2022, le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat net de ces activit\u00e9s se seraient \u00e9lev\u00e9s respectivement \u00e0 375 millions d\u2019euros et 23 millions d\u2019euros (donn\u00e9es non audit\u00e9es). Compte tenu de la date d\u2019acquisition par VINCI Energies, les flux de la p\u00e9riode ne sont pas significatifs et n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat et au tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s 2022 du Groupe.VINCI HighwaysEn avril 2022, VINCI Highways a pris le contr\u00f4le de deux soci\u00e9t\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Elles sont d\u00e9sormais consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale :\ue603yTollPlus Inc. : actionnaire \u00e0 hauteur de 30 % depuis 2016, VINCI Highways a rachet\u00e9 70 % des actions non encore d\u00e9tenues de cette soci\u00e9t\u00e9, fournisseur de solutions technologiques li\u00e9es \u00e0 la mobilit\u00e9, pr\u00e9sente aux \u00c9tats-Unis, en Irlande et en Inde ;\ue603yStrait Crossing Development Inc. : VINCI Highways a rachet\u00e9 65,1 % du capital de cette soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire jusqu\u2019en 2032 du pont de la Conf\u00e9d\u00e9ration reliant les provinces de l\u2019\u00cele-du-Prince-\u00c9douard et du Nouveau-Brunswick au Canada. Sa participation a \u00e9t\u00e9 ainsi port\u00e9e de 19,9 % \u00e0 85 %.Sur l\u2019ensemble de l\u2019exercice 2022, le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat net cumul\u00e9s de ces deux soci\u00e9t\u00e9s se seraient \u00e9lev\u00e9s respectivement \u00e0 63 millions d\u2019euros et 6 millions d\u2019euros (donn\u00e9es non audit\u00e9es).Par ailleurs, VINCI Highways a port\u00e9 sa participation dans Lusoponte, soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire des ponts sur le Tage \u00e0 Lisbonne, \u00e0 49,5 %. Cette op\u00e9ration est sans impact sur le niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 sur la soci\u00e9t\u00e9 qui reste consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence.2. \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des exercices ant\u00e9rieursLa principale op\u00e9ration de l\u2019exercice 2021 a concern\u00e9 l\u2019acquisition par VINCI de la totalit\u00e9 des actions de la branche \u00e9nergie d\u2019ACS (Cobra IS), en date du 31 d\u00e9cembre 2021. Le prix de la transaction (y compris earn out) s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 5,2 milliards d\u2019euros.ACS recevra un paiement additionnel (earn out) de 20 millions d\u2019euros par tranche de 0,5 gigawatt renouvelable ready to build, d\u00e9velopp\u00e9e par Cobra IS, sur une p\u00e9riode pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 huit ans et demi, \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2021, et cela dans la limite de 15 gigawatts, soit un paiement conditionnel maximum de 600 millions d\u2019euros. Une dette correspondant \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de ce paiement additionnel a \u00e9t\u00e9 reconnue, en s\u2019appuyant sur les travaux d\u2019un \u00e9valuateur externe. Cette dette est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e lors de chaque cl\u00f4ture sur la base des niveaux effectifs de d\u00e9veloppements atteints.Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 3, le Groupe a finalis\u00e9, avec l\u2019aide d\u2019un \u00e9valuateur ind\u00e9pendant, l\u2019allocation du prix de la transaction \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Les principaux actifs incorporels valoris\u00e9s et reconnus sont :\ue603yles marques du p\u00f4le, dont la marque Cobra, pour une valeur de 115 millions d\u2019euros, amorties sur une dur\u00e9e de cinq \u00e0 vingt ans ;\ue603yle carnet de commandes pour une valeur de 250 millions d\u2019euros, amorti sur une dur\u00e9e comprise entre deux et trois ans ;\ue603yles relations clients pour une valeur de 470 millions d\u2019euros, amorties sur une dur\u00e9e de seize ans.Certains actifs acquis dans le cadre de la transaction et devant faire l\u2019objet d\u2019une cession ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s pour un montant net de 354 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021 et sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan sur une ligne distincte. Au 31 d\u00e9cembre 2022, certains de ces actifs, pour un montant net de 299 millions d\u2019euros, n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s et sont toujours d\u00e9tenus dans la perspective d\u2019une cession \u00e0 court terme. De ce fait, leur classement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 maintenu au 31 d\u00e9cembre 2022. Les informa-tions correspondant \u00e0 la comptabilisation et aux modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation de ces actifs sont d\u00e9crites en note O : Autres r\u00e8gles et m\u00e9thodes de consolidation.Le goodwill d\u00e9finitif s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,2 milliards d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 et est repr\u00e9sentatif de la croissance attendue des activit\u00e9s de Cobra IS, notamment dans le d\u00e9veloppement d\u2019actifs d\u2019\u00e9nergies renouvelables (photovolta\u00efque et \u00e9olien) et dans la r\u00e9alisation de projets Engineering, Procurement and Construction (EPC) dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie.Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019allocation d\u00e9finitive du prix pay\u00e9 par VINCI au 31 d\u00e9cembre 2021, date de prise de contr\u00f4le. Les donn\u00e9es comparatives 2021 du bilan consolid\u00e9 ainsi que les informations donn\u00e9es dans les notes de l\u2019annexe (le cas \u00e9ch\u00e9ant) ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es des impacts de cette allocation de prix d\u00e9finitive.(en millions d\u2019euros) Allocation provisoire Ajustements Allocation d\u00e9finitiveImmobilisations incorporelles 254 835 1 089Immobilisations corporelles 264 - 264Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence et autres actifs financiers non courants 76 - 76Autres actifs/(passifs) d\u2019exploitation - BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 (821) 273 (548)Autres actifs/(passifs) courants et non courants (364) (200) (564)Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/(passifs) 200 (187) 13Exc\u00e9dent financier net 676 (273) 403dont disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 291 - 1 291dont dettes financi\u00e8res (615) (273) (888)Actifs/(passifs) destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s 354 - 354Capitaux propres - Participations ne donnant pas le contr\u00f4le (36) - (36)Actifs nets acquis 603 448 1 051Prix d\u2019acquisition (y compris earn out) 5 132 74 5 206Goodwill 4 529 (373) 4 156Les autres acquisitions r\u00e9alis\u00e9es en 2021 n\u2019\u00e9taient pas significatives au regard des agr\u00e9gats consolid\u00e9s du Groupe.Regroupements d\u2019entreprisesEn application d\u2019IFRS 3, le co\u00fbt d\u2019acquisition correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change, des actifs remis, des passifs encourus et/ou des instruments de capitaux propres \u00e9mis en contrepartie du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise. Les ajustements de prix \u00e9ventuels sont inclus dans le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9. \u00c0 compter de la date d\u2019acquisition, toute variation ult\u00e9rieure de cette juste valeur r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la prise de contr\u00f4le est constat\u00e9e en r\u00e9sultat.Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition tels que les honoraires de due diligence et les autres honoraires associ\u00e9s sont comp-tabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel au sein du poste \u00ab Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et r\u00e9sultat de cession sur titres \u00bb du compte de r\u00e9sultat.Les int\u00e9r\u00eats minoritaires de l\u2019entreprise acquise, lorsqu\u2019ils conf\u00e8rent \u00e0 leurs porteurs des droits de propri\u00e9t\u00e9 actuels dans l\u2019entit\u00e9 (droits de vote, participation aux r\u00e9sultats\u2026) ainsi qu\u2019un droit \u00e0 une quote-part de l\u2019actif net en cas de liquidation, sont comptabilis\u00e9s soit \u00e0 leur quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entreprise acquise, soit \u00e0 leur juste valeur. Cette option est appliqu\u00e9e au cas par cas pour chaque acquisition.\u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, le co\u00fbt d\u2019acquisition est affect\u00e9 en comptabilisant les actifs identifiables acquis et les passifs repris de l\u2019entreprise acquise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 cette date, \u00e0 l\u2019exception des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t ou des avantages du personnel qui sont \u00e9valu\u00e9s selon leur norme de r\u00e9f\u00e9rence (respectivement IAS 12 et IAS 19) ainsi que des groupes d\u2019actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de leur vente qui sont comptabilis\u00e9s, selon IFRS 5, \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e du co\u00fbt de la vente. La diff\u00e9rence positive entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis constitue le goodwill. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, ce dernier peut inclure une part de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires lorsque l\u2019option pour la m\u00e9thode du goodwill complet est retenue.Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de douze mois, \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, pour finaliser la comptabilisation des actifs et passifs relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s acquises.Dans le cas d\u2019un regroupement r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. L\u2019\u00e9ventuel profit ou perte qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__20": { "value": "Op\u00e9rations de financement et gestion de la liquidit\u00e9 du GroupeLes principales op\u00e9rations de financement de l\u2019exercice ont concern\u00e9 VINCI, ASF et VINCI Airports. Elles sont d\u00e9crites en note J. : Finance ment et gestion des risques financiers.VINCI dispose au 31 d\u00e9cembre 2022 d\u2019un montant total de liquidit\u00e9s de 20,5 milliards d\u2019euros, dont :\ue603yune tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e de 9,2 milliards d\u2019euros ;\ue603ydeux lignes de cr\u00e9dit bancaires confirm\u00e9es et non utilis\u00e9es par VINCI SA : l\u2019une de 8,0 milliards d\u2019euros dont 7,7 milliards d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance novembre 2025, et l\u2019autre de 2,5 milliards d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juillet 2023, assorties de deux options d\u2019extension de six mois chacune.Par ailleurs, certaines filiales du Groupe disposent de facilit\u00e9s de cr\u00e9dit, dont 0,5 milliard d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit revolving nontir\u00e9es chez Cobra IS et une ligne de cr\u00e9dit revolving disponible pour 0,3 milliard d\u2019euros, d\u00e9tenue par la soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire deLondres Gatwick.La liquidit\u00e9 est d\u00e9taill\u00e9e en note J.26 : Informations relatives \u00e0 la tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e et aux ressources disponibles.", "dimensions": { "concept": "VIN:DisclosureOfLiquidityAndFinancing", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__21-1": { "value": "2. Principes comptables2.1 Base de pr\u00e9paration des comptesEn application du r\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0 1606/2002 du 19 juillet 2002, les principes comptables retenus pour la pr\u00e9paration et la pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du groupe VINCI au 31 d\u00e9cembre 2022 sont conformes aux normes et interpr\u00e9tations IFRS telles (*)qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31 d\u00e9cembre 2022.Les principes comptables retenus au 31 d\u00e9cembre 2022 sont les m\u00eames que ceux retenus pour \u00e9tablir les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2021, \u00e0 l\u2019exception des normes et/ou amendements de normes d\u00e9crits ci-apr\u00e8s, adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire \u00e0 partir du 1er janvier 2022.Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros, sans d\u00e9cimale. Les arrondis au million d\u2019euros le plus proche peuvent, dans certains cas de figure, conduire \u00e0 des \u00e9carts non mat\u00e9riels au niveau des totaux et des sous-totaux figurant dans les tableaux.Les informations relatives \u00e0 l\u2019exercice 2020, pr\u00e9sent\u00e9es dans le document d\u2019enregistrement universel n\u00b0 D.22-0060 d\u00e9pos\u00e9 \u00e0 l\u2019AMF le 28 f\u00e9vrier 2022, sont incorpor\u00e9es par r\u00e9f\u00e9rence.Les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration de VINCI du 8 f\u00e9vrier 2023 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 13 avril 2023.Normes et interpr\u00e9tations nouvelles appliqu\u00e9es \u00e0 compter du 1er janvier 2022Les normes et interpr\u00e9tations applicables, de fa\u00e7on obligatoire, \u00e0 compter du 1er janvier 2022 n\u2019ont pas eu d\u2019impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s du groupe VINCI au 31 d\u00e9cembre 2022. Elles concernent principalement :\ue603yl\u2019amendement \u00e0 IAS 37 \u00ab Contrats d\u00e9ficitaires \u2013 Co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats \u00bb :En mai 2020, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 37 relatif \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des contrats on\u00e9reux. Cet amendement pr\u00e9cise les co\u00fbts indirects \u00e0 prendre en compte lorsque l\u2019entit\u00e9 d\u00e9finit le \u00ab co\u00fbt d\u2019ex\u00e9cution \u00bb du contrat pour d\u00e9terminer s\u2019il s\u2019agit d\u2019un contrat d\u00e9ficitaire. L\u2019impact n\u2019est pas significatif pour le Groupe ;\ue603yl\u2019amendement \u00e0 IAS 16 \u00ab Produit ant\u00e9rieur \u00e0 l\u2019utilisation pr\u00e9vue \u00bb :En mai 2020, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 16 relatif \u00e0 la comptabilisation des produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une immobilisation pendant son transfert sur site ou sa mise en \u00e9tat. Cet amendement interdit \u00e0 une entit\u00e9 de d\u00e9duire ces produits du co\u00fbt de l\u2019immobilisation. Le Groupe n\u2019est pas concern\u00e9 par ce type d\u2019immobilisation.Concernant les conclusions de l\u2019IFRS IC relatives \u00e0 IAS 38, cit\u00e9es en note 2.1 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2021, l\u2019analyse des co\u00fbts de configuration et de personnalisation li\u00e9s \u00e0 la mise en place d\u2019un logiciel en mode SaaS (Software as a Service) a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au cours du premier semestre 2022. La d\u00e9cision d\u2019agenda de l\u2019IFRS IC indique que dans la plupart des cas, ces co\u00fbts doivent \u00eatre reconnus en charges et non en immobilisations incorporelles car, d\u2019une part, l\u2019entit\u00e9 ne contr\u00f4le pas le logiciel et, d\u2019autre part, les activit\u00e9s de personnalisation/configuration ne g\u00e9n\u00e8rent pas une ressource contr\u00f4l\u00e9e par l\u2019utilisateur, distincte du logiciel.En application de cette d\u00e9cision, les co\u00fbts de configuration et de personnalisation des logiciels utilis\u00e9s en mode SaaS qui avaient ant\u00e9rieurement \u00e9t\u00e9 immobilis\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s, pour un montant non significatif, au 1er janvier 2022, en contrepartie des capitaux propres sur la ligne \u00ab Divers \u00bb.Normes et interpr\u00e9tations adopt\u00e9es par l\u2019IASB mais non encore applicables au 31 d\u00e9cembre 2022Le Groupe n\u2019a anticip\u00e9 aucune des nouvelles normes et amendements mentionn\u00e9s ci-apr\u00e8s qui pourraient le concerner et dont l\u2019appli-cation n\u2019est pas obligatoire au 1er janvier 2022 :\ue603yamendements \u00e0 IAS 1 \u00ab Informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables \u00bb ;\ue603yamendements \u00e0 IAS 1 \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers \u2013 Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u00bb ;\ue603yamendements \u00e0 IAS 8 \u00ab D\u00e9finition d\u2019une estimation comptable \u00bb ;\ue603yamendements \u00e0 IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des actifs et passifs r\u00e9sultant d\u2019une m\u00eame transaction \u00bb ;\ue603yIFRS 17 \u00ab Contrats d\u2019assurance \u2013 Principe de comptabilisation, \u00e9valuation, pr\u00e9sentation \u00bb.Une \u00e9tude des impacts et des cons\u00e9quences pratiques de l\u2019application de ces normes et amendements est en cours. Ces textes ne pr\u00e9sentent pas de dispositions contraires aux pratiques comptables actuelles du Groupe.(*) Disponibles sur le site : http://ec.europa.eu/finance/company-reporting/ifrs-financial-statements/index_fr.htm2.2 M\u00e9thodes de consolidationConform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 10, les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement la majorit\u00e9 des droits de vote en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, au Conseil d\u2019administration ou au sein de l\u2019organe de direction \u00e9quivalent, lui conf\u00e9rant le pouvoir de diriger leurs politiques op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res, sont r\u00e9put\u00e9es contr\u00f4l\u00e9es et consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Pour la d\u00e9ter-mination du contr\u00f4le, VINCI r\u00e9alise une analyse approfondie de la gouvernance \u00e9tablie et des droits d\u00e9tenus par les autres actionnaires.Lorsque cela est n\u00e9cessaire, une analyse des instruments d\u00e9tenus par le Groupe ou par des tiers (droits de vote potentiels, instruments dilu-tifs, instruments convertibles\u2026) qui, en cas d\u2019exercice, pourraient modifier le type d\u2019influence exerc\u00e9e par chacune des parties, est \u00e9galement effectu\u00e9e. Pour certaines soci\u00e9t\u00e9s de projet d\u2019infrastructures dans le cadre de partenariats public-priv\u00e9 dans lesquels VINCI n\u2019est pas seul investisseur en capital, outre l\u2019analyse de la gouvernance \u00e9tablie avec chaque partenaire, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 \u00e9tudier les caract\u00e9ris-tiques des contrats de sous-traitance afin de v\u00e9rifier qu\u2019ils ne conf\u00e8rent pas de pouvoirs additionnels susceptibles d\u2019aboutir \u00e0 une situation de contr\u00f4le de fait. Cela concerne g\u00e9n\u00e9ralement les contrats de construction et les contrats d\u2019exploitation/maintenance des ouvrages conc\u00e9-d\u00e9s. Une analyse est men\u00e9e en cas d\u2019occurrence d\u2019un \u00e9v\u00e8nement sp\u00e9cifique susceptible d\u2019avoir un impact sur le niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 par le Groupe (modification de la r\u00e9partition du capital d\u2019une entit\u00e9, de sa gouvernance, exercice d\u2019un instrument financier dilutif\u2026).Selon les dispositions de la norme IFRS 11, les partenariats du Groupe sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories (activit\u00e9s conjointes et coen-treprises) selon la nature des droits et obligations d\u00e9tenus par chacune des parties. Cette classification est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9tablie en fonction de la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique employ\u00e9 pour porter le projet. Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019ensemble de ces partenariats.Activit\u00e9s conjointes : la plupart des partenariats des p\u00f4les VINCI Energies et VINCI Construction correspondent \u00e0 des activit\u00e9s conjointes en raison de la forme l\u00e9gale des structures juridiques utilis\u00e9es, comme les soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP) auxquelles les parties ont g\u00e9n\u00e9ra-lement recours en France pour contractualiser leurs activit\u00e9s de travaux en partenariat. Dans certains cas, lorsque les faits et circons-tances d\u00e9montrent que les activit\u00e9s d\u2019une entreprise reviennent \u00e0 fournir une prestation aux partenaires, la nature d\u2019activit\u00e9 conjointe est av\u00e9r\u00e9e alors m\u00eame que la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique n\u2019\u00e9tablit pas de transparence entre le patrimoine des coparticipants et celui du partenariat. En effet, cela indique que les parties ont droit, en substance, \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s aux actifs de l\u2019entreprise et qu\u2019elles en r\u00e9gleront les passifs. Au sein du groupe VINCI, cette situation concerne certains postes d\u2019enrobage d\u00e9tenus par VINCI Construction destin\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s de construction et de r\u00e9novation d\u2019infrastructures routi\u00e8res.Coentreprises : les partenariats de copromotion immobili\u00e8re contractualis\u00e9s en France sous la forme de SCCV (soci\u00e9t\u00e9 civile de construction vente) correspondent \u00e0 des coentreprises selon la norme IFRS 11 et sont donc consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Il en est de m\u00eame pour les autres partenariats du Groupe r\u00e9alis\u00e9s via une entit\u00e9 ayant une personnalit\u00e9 morale et dont la production n\u2019est pas uniquement destin\u00e9e aux partenaires.Les entreprises associ\u00e9es sont des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Elles sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 28. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation du Groupe est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 20 %. Elle peut n\u00e9anmoins \u00eatre av\u00e9r\u00e9e dans des cas de pourcentages de d\u00e9tention inf\u00e9rieurs, notamment lorsque le Groupe est repr\u00e9sent\u00e9 au Conseil d\u2019administration ou dans tout organe de gouvernance \u00e9quivalent, participant ainsi \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des politiques op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res de l\u2019entit\u00e9 ainsi qu\u2019\u00e0 ses orientations strat\u00e9giques. Cela s\u2019applique principalement \u00e0 la participation d\u00e9tenue par le Groupe dans DEME Group.Le holding portant l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick et ceux portant le groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA pr\u00e9sentent des int\u00e9r\u00eats minori-taires significatifs (respectivement 49,99 % et 70,01 %). Les informations requises par la norme IFRS 12 sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont fournies en note I.23.5 Participations ne donnant pas le contr\u00f4le. VINCI ne d\u00e9tient pas d\u2019int\u00e9r\u00eat dans des entit\u00e9s structur\u00e9es telles que d\u00e9finies par la norme IFRS 12.Les comptes consolid\u00e9s de VINCI regroupent les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont le chiffre d\u2019affaires est sup\u00e9rieur \u00e0 2 millions d\u2019euros, ainsi que ceux des entit\u00e9s de chiffre d\u2019affaires inf\u00e9rieur lorsque leur impact est significatif sur certains indicateurs du bilan et du compte de r\u00e9sultat du Groupe.En application du r\u00e8glement n\u00b0 2016-09 du 2 d\u00e9cembre 2016 de l\u2019Autorit\u00e9 des normes comptables fran\u00e7aises, la liste des entreprises comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et des titres de participations non consolid\u00e9s est disponible sur le site internet du Groupe : https://www.vinci.com/vinci.nsf/fr/item/finances-information-reglementee.htm.2.3 Recours aux estimationsL\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers selon le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS n\u00e9cessite d\u2019effectuer des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses pouvant affecter les montants comptabilis\u00e9s dans ces \u00e9tats financiers. Dans un contexte g\u00e9opolitique instable, de hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et fortement inflationniste, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un examen approfondi de ces hypoth\u00e8ses et estimations.Ces estimations partent d\u2019une hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d\u2019exploitation analys\u00e9e sur la base de la liquidit\u00e9 du Groupe, de son carnet de commandes et de la reprise d\u2019activit\u00e9 constat\u00e9e pour la quasi-totalit\u00e9 de ses m\u00e9tiers. Elles sont \u00e9tablies en fonction des informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement et peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou si de nouvelles informations sont obtenues.Les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019environnement imm\u00e9diat, notamment pour les estimations pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s.\u00c9valuation du chiffre d\u2019affaires des contrats de construction et de servicesPour les revenus et les r\u00e9sultats relatifs aux contrats de construction et de services, le Groupe applique les principes g\u00e9n\u00e9raux de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires bas\u00e9e sur la mesure de l\u2019avancement.La d\u00e9termination du pourcentage d\u2019avancement et du chiffre d\u2019affaires \u00e0 comptabiliser repose sur de nombreuses estimations fond\u00e9es sur le suivi des travaux. Des ajustements des estimations initiales peuvent intervenir tout au long de la vie des contrats et avoir des impacts significatifs sur les r\u00e9sultats futurs.Pour un projet donn\u00e9, les co\u00fbts engag\u00e9s qui ne contribuent pas \u00e0 son avancement (co\u00fbts d\u2019inefficience importants comme les co\u00fbts non pr\u00e9vus des pertes de mati\u00e8res, d\u2019heures de main-d\u2019\u0153uvre ou d\u2019autres ressources engag\u00e9es\u2026) ne sont pas inclus dans la mesure de l\u2019avancement et ne g\u00e9n\u00e8rent donc pas de chiffre d\u2019affaires.\u00c9valuation de la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis lors de regroupements d\u2019entreprisesLes regroupements d\u2019entreprise sont comptabilis\u00e9s selon les normes IFRS 3 \u00ab Regroupements d\u2019entreprise \u00bb et IFRS 10 \u00ab \u00c9tats financiers consolid\u00e9s \u00bb.Lorsque le Groupe acquiert le contr\u00f4le d\u2019une entreprise, les impacts du regroupement sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.Les actifs et les passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e0 l\u2019exception de ceux entrant dans le champ d\u2019IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb et d\u2019IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb. L\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et des passifs identifiables requiert la formulation d\u2019hypoth\u00e8ses et d\u2019estimations.\u00c9valuation des contrats de locationLes hypoth\u00e8ses et les estimations faites pour d\u00e9terminer la valeur des droits d\u2019utilisation des contrats de location et des dettes rattach\u00e9es portent en particulier sur la d\u00e9termination des taux d\u2019actualisation et des dur\u00e9es de location.Le Groupe d\u00e9termine la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire des contrats en prenant en compte tous les faits et circonstances \u00e9conomiques dont il a connaissance et s\u2019assure que cette p\u00e9riode n\u2019est pas inf\u00e9rieure \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019amortissement des agencements non d\u00e9pla\u00e7ables.\u00c9valuation des amortissements calcul\u00e9s selon le mode des unit\u00e9s de productionLes amortissements calcul\u00e9s selon le mode des unit\u00e9s de production sont appliqu\u00e9s principalement aux immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 de VINCI Airports et aux droits de fortage des carri\u00e8res chez VINCI Construction. Ce mode d\u2019amortissement repose sur les indicateurs physiques suivants : trafic passagers chez VINCI Airports ; tonnages d\u2019agr\u00e9gats extraits chez VINCI Construction.\u00c9valuations retenues pour les tests de perte de valeurLes hypoth\u00e8ses et les estimations faites pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des goodwill, des immobilisations incorporelles et corpo-relles portent en particulier sur les perspectives de march\u00e9 n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des flux de tr\u00e9sorerie et les taux d\u2019actualisation retenus. Toute modification de ces hypoth\u00e8ses pourrait avoir un impact significatif sur le montant de la valeur recouvrable. Les principales hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe sont d\u00e9crites en note E.9 : Goodwill et tests de perte de valeur des goodwill et en note H.17 : Autres immobilisations incorporelles et immobilisations corporelles.\u00c9valuation des provisionsLes param\u00e8tres susceptibles de faire \u00e9voluer de fa\u00e7on mat\u00e9rielle le montant des provisions sont :\ue603yles estimations effectu\u00e9es de mani\u00e8re statistique en fonction des d\u00e9penses constat\u00e9es lors des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes pour d\u00e9terminer les provisions pour service apr\u00e8s-vente ;\ue603yles pr\u00e9visions de d\u00e9penses pluriannuelles de gros entretien servant de base aux provisions pour obligations de maintien en \u00e9tat des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s. Ces pr\u00e9visions sont estim\u00e9es en tenant compte des clauses d\u2019indexation des contrats de travaux (principalement les indices TP01, TP02, TP09 pour la France) ;\ue603yles estimations des r\u00e9sultats pr\u00e9visionnels des chantiers qui servent de base \u00e0 la d\u00e9termination des pertes \u00e0 terminaison (voir note G.16 : Informations relatives aux contrats de construction et de services, et note H.19.3 : Analyse des provisions courantes) ;\ue603yles taux d\u2019actualisation retenus.\u00c9valuation \u00e0 la juste valeurLa juste valeur correspond au prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale. Elle est constat\u00e9e sur le march\u00e9 principal de l\u2019actif ou du passif (ou le plus avantageux en cas d\u2019absence de march\u00e9 principal), c\u2019est-\u00e0-dire celui qui offre le plus grand volume et le meilleur niveau d\u2019activit\u00e9. La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s int\u00e8gre une \u00e9valuation du \u00ab risque de contrepartie \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et du \u00ab risque de cr\u00e9dit propre \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs.Le Groupe a principalement recours \u00e0 la juste valeur pour l\u2019\u00e9valuation, sur une base r\u00e9currente au bilan, des instruments d\u00e9riv\u00e9s, de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des titres de participation non consolid\u00e9s, des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie et des actifs et passifs identifiables acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les justes valeurs des autres instruments financiers (notam-ment instruments de dette et actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti) sont communiqu\u00e9es en note J.28 : Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptable.Pour d\u00e9terminer ces justes valeurs, le Groupe utilise plusieurs m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation :\ue603yapproches de march\u00e9, fond\u00e9es sur des prix ou transactions de march\u00e9 observables ;\ue603yapproches par le revenu, qui convertissent la somme de flux de tr\u00e9sorerie futurs en un montant actualis\u00e9 ;\ue603yapproches par les co\u00fbts, qui prennent en consid\u00e9ration l\u2019obsolescence physique, technologique et \u00e9conomique de l\u2019actif \u00e9valu\u00e9.Les justes valeurs sont hi\u00e9rarchis\u00e9es selon trois niveaux :\ue603yniveau 1 : prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif. Les valeurs mobili\u00e8res de placement, certains titres de participation non consolid\u00e9s et les emprunts obligataires cot\u00e9s sont ainsi valoris\u00e9s ;\ue603yniveau 2 : mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres observables \u00e0 partir de techniques de valorisation interne : celles-ci font appel aux m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matique usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s (cours \u00e0 terme, courbe de taux\u2026). Le calcul de la juste valeur de la plupart des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps, caps, floors, etc.) n\u00e9goci\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 est effectu\u00e9 sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s pour \u00e9valuer ces instruments financiers.Les valorisations d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s calcul\u00e9es en interne font l\u2019objet, chaque trimestre, de contr\u00f4les de coh\u00e9rence avec celles transmises par les contreparties ;\ue603yniveau 3 : mod\u00e8le interne avec param\u00e8tres non observables : ce mod\u00e8le s\u2019applique notamment aux relations clients et aux contrats acquis lors de regroupements d\u2019entreprises ainsi qu\u2019aux titres de participation non cot\u00e9s, lesquels sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des co\u00fbts de transaction, en l\u2019absence de march\u00e9 actif.\u00c9valuation des engagements de retraiteLe Groupe participe \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations et \u00e0 prestations d\u00e9finies. Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engage-ments sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es reposant sur des hypoth\u00e8ses telles que le taux d\u2019actuali-sation, les augmentations futures de salaires, le taux de rotation du personnel, les tables de mortalit\u00e9 et le taux de croissance des d\u00e9penses de sant\u00e9. Ces engagements sont susceptibles d\u2019\u00e9voluer en cas de changement d\u2019hypoth\u00e8ses, la plupart \u00e9tant mises \u00e0 jour annuellement. Les hypoth\u00e8ses retenues et leurs modalit\u00e9s de d\u00e9termination sont d\u00e9taill\u00e9es en note K.29 : Provisions pour avantages du personnel. Le Groupe estime que les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues sont appropri\u00e9es et justifi\u00e9es dans les conditions actuelles.Valorisation des paiements en actionsLe Groupe comptabilise une charge de paiements en actions relative \u00e0 l\u2019attribution \u00e0 ses salari\u00e9s ou certains de ses salari\u00e9s, de plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et de plans d\u2019\u00e9pargne Groupe. Cette charge est \u00e9valu\u00e9e sur le fondement de calculs actuariels reposant sur des hypoth\u00e8ses comportementales bas\u00e9es sur les observations pass\u00e9es.Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles (volatilit\u00e9, rendement de l\u2019action) retenues par le Groupe sont d\u00e9crites par plan en note K.30 : Paiements en actions.Risques climatiquesLe Groupe prend en compte, au mieux de sa connaissance, les risques climatiques dans ses hypoth\u00e8ses de cl\u00f4ture et int\u00e8gre leur impact potentiel dans les \u00e9tats financiers. Le processus mis en place est d\u00e9crit dans la note A.3 : Dispositions sp\u00e9cifiques.Principes comptablesLe chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe correspond au chiffre d\u2019affaires issu des activit\u00e9s de la branche concessions et des p\u00f4les VINCI Energies, Cobra IS, VINCI Construction et VINCI Immobilier.La norme IFRS 15 \u00ab Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients \u00bb impose d\u2019identifier chaque contrat ainsi que les diff\u00e9rentes obligations de performance contenues dans celui-ci. Le nombre d\u2019obligations de performance d\u00e9pend des types de contrats et d\u2019activit\u00e9s. La plupart des contrats du Groupe ne comprennent qu\u2019une seule obligation de performance.La comptabilisation du chiffre d\u2019affaires doit traduire selon IFRS 15 :\ue603yd\u2019une part, le rythme de r\u00e9alisation des obligations de performance correspondant au transfert au client du contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service ;\ue603yet d\u2019autre part, le montant auquel le vendeur s\u2019attend \u00e0 avoir droit en r\u00e9mun\u00e9ration des activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es.L\u2019analyse de la notion de transfert de contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service est d\u00e9terminante, ce transfert conditionnant la reconnaissance de chiffre d\u2019affaires. Le transfert du contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service peut s\u2019effectuer en continu (comptabilisation du chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement) ou \u00e0 une date pr\u00e9cise correspondant \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement des travaux.Les produits relatifs aux contrats de concession sont constitu\u00e9s :\ue603yd\u2019une part, des recettes per\u00e7ues sur les ouvrages autoroutiers conc\u00e9d\u00e9s, des revenus des concessions a\u00e9roportuaires ainsi que des produits des activit\u00e9s annexes tels que les redevances per\u00e7ues des installations commerciales, les revenus provenant de la location d\u2019infrastructures de t\u00e9l\u00e9communications et d\u2019espaces publicitaires ;\ue603yet d\u2019autre part, du chiffre d\u2019affaires constat\u00e9 au titre de la construction des nouvelles infrastructures conc\u00e9d\u00e9es et reconnu \u00e0 l\u2019avancement.Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 des p\u00f4les VINCI Energies, Cobra IS et VINCI Construction est constitu\u00e9 du montant cumul\u00e9 des travaux, produits et prestations de services r\u00e9alis\u00e9s par les filiales consolid\u00e9es au titre de leur activit\u00e9 principale, ainsi que les travaux de construction d\u2019ouvrages en concession.Dans le secteur de l\u2019immobilier, le chiffre d\u2019affaires des lots vendus est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement de la prestation et conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gales entourant la vente en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement (Vefa). \u00c0 ce titre, pour mesurer l\u2019avancement des travaux, VINCI Immobilier utilise la m\u00e9thode d\u2019avancement bas\u00e9e sur les co\u00fbts. Le co\u00fbt du terrain est int\u00e9gr\u00e9 dans le calcul de l\u2019avancement au d\u00e9marrage de chaque contrat.Les produits des activit\u00e9s annexes concernent principalement des revenus issus de contrats de location, des ventes de mat\u00e9riels, mat\u00e9riaux et marchandises, des \u00e9tudes et des redevances.La m\u00e9thode de comptabilisation des produits relatifs aux contrats de concession est d\u00e9taill\u00e9e en notes F. Concessions : contrats de PPP, de concession et autres infrastructures. Celle relative \u00e0 la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires issu des contrats de construction et de services est d\u00e9taill\u00e9e en note G.16 : Informations relatives aux contrats de construction et de services.Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 correspond \u00e0 la mesure de la performance op\u00e9rationnelle des filiales du Groupe consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Il exclut les charges associ\u00e9es aux paiements en actions (IFRS 2), certains \u00e9l\u00e9ments op\u00e9ration-nels courants (incluant la quote-part du r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence) ainsi que les \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non courants.Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant est obtenu en ajoutant au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 les charges IFRS 2 associ\u00e9es aux paiements en actions (essentiellement des plans d\u2019\u00e9pargne Groupe et d\u2019actions de performance), la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats des filiales consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence et les autres produits et charges op\u00e9rationnels courants, ceux-ci incluant notamment les produits et charges courants relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ou aux soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (produits financiers sur les pr\u00eats et avances d\u2019actionnaires accord\u00e9s par le Groupe \u00e0 certaines filiales, dividendes re\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es). Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant repr\u00e9sente la performance op\u00e9rationnelle du Groupe hors incidence des op\u00e9rations et \u00e9v\u00e8nements non courants de la p\u00e9riode.Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel est obtenu en ajoutant au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant les charges et produits non courants, ceux-ci comprennent principalement les pertes de valeur des goodwill, les charges de restructuration, ainsi que des produits et charges relatifs aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre (plus ou moins-values de cession de titres, impacts des changements de contr\u00f4le)Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend :\ue603yle co\u00fbt de l\u2019endettement brut qui inclut les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (calcul\u00e9es au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif), le r\u00e9sultat des produits d\u00e9riv\u00e9s de taux affect\u00e9s \u00e0 la dette brute qu\u2019ils soient ou non qualifi\u00e9s comptablement d\u2019instruments de couverture et les co\u00fbts de couverture ;\ue603yles produits financiers des placements qui comprennent les revenus des placements de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat.Les autres produits et charges financiers comprennent principalement les effets d\u2019actualisation, l\u2019incidence des co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s, le r\u00e9sultat de change relatif aux \u00e9l\u00e9ments financiers et les variations de valeur des instruments de capitaux propres et des produits d\u00e9riv\u00e9s non affect\u00e9s \u00e0 la couverture des risques de taux ou de change ainsi que les charges financi\u00e8res relatives aux dettes de location en application d\u2019IFRS 16.Les co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s concernent les ouvrages en concession et sont incorpor\u00e9s pendant la p\u00e9riode de construction \u00e0 la valeur des actifs immobilis\u00e9s en cours. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s de la fa\u00e7on suivante :\ue603ylorsque des fonds sont emprunt\u00e9s sp\u00e9cifiquement en vue de la construction d\u2019un ouvrage, les co\u00fbts d\u2019emprunts incorporables corres-pondent aux co\u00fbts r\u00e9els encourus au cours de l\u2019exercice au titre de cet emprunt, diminu\u00e9s des produits financiers \u00e9ventuels provenant du placement temporaire des fonds emprunt\u00e9s ;\ue603ydans le cas o\u00f9 les emprunts ne comportent pas d\u2019affectation pr\u00e9cise, le montant des int\u00e9r\u00eats incorporables au co\u00fbt de l\u2019ouvrage est d\u00e9termin\u00e9 en appliquant aux d\u00e9penses de construction un taux de financement \u00e9gal \u00e0 la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des co\u00fbts d\u2019emprunts, autres que les co\u00fbts des emprunts contract\u00e9s sp\u00e9cifiquement pour la construction d\u2019ouvrages d\u00e9termin\u00e9s.Cette disposition ne concerne pas la construction des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s relevant du mod\u00e8le de la cr\u00e9ance financi\u00e8re (voir note F.14 : Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP).Le Groupe calcule ses imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les r\u00e9sultats sont taxables. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et passif et leurs valeurs fiscales. Ils sont calcul\u00e9s sur la base des derniers taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre sont inscrits dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la modification a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e sauf lorsqu\u2019ils portent sur des tran-sactions comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres.Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux paiements en actions sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat tant que la base d\u00e9ductible n\u2019exc\u00e8de pas la juste valeur des plans \u00e9tablie selon la norme IFRS 2.Lorsque les filiales disposent de r\u00e9serves distribuables, un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 au titre des distributions pro-bables qui seront r\u00e9alis\u00e9es dans un avenir pr\u00e9visible. Par ailleurs, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et certaines coentreprises donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif en cas de diff\u00e9rences entre la valeur comptable et la valeur fiscale des titres.Les soldes d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base de la situation fiscale de chaque soci\u00e9t\u00e9 ou du r\u00e9sultat d\u2019ensemble des soci\u00e9-t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019int\u00e9gration fiscale consid\u00e9r\u00e9 et sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan pour leur position nette par groupe fiscal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont revus \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 pour tenir compte des incidences des changements de l\u00e9gislation fiscale et des perspectives de recouvrement. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ne sont comptabilis\u00e9s que si leur r\u00e9cup\u00e9ration est probable.Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.Le r\u00e9sultat par action avant dilution (r\u00e9sultat de base par action) correspond au r\u00e9sultat net part du Groupe, rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions en circulation durant l\u2019exercice, d\u00e9duction faite du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de titres autod\u00e9tenus.Pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions existantes est ajust\u00e9 pour tenir compte de l\u2019effet potentiellement dilutif de tous les instruments de capitaux propres \u00e9mis par la soci\u00e9t\u00e9, en particulier les plans d\u2019\u00e9pargne Groupe et les actions de performance non d\u00e9finitivement distribu\u00e9es. La dilution est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode d\u00e9finie par la norme IAS 33. Conform\u00e9ment \u00e0 cette norme, les plans dont le cours de l\u2019action est sup\u00e9rieur au cours moyen de l\u2019exercice sont exclus du calcul du r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9.Par ailleurs, pour le calcul du r\u00e9sultat par action avant et apr\u00e8s dilution, le r\u00e9sultat est corrig\u00e9 (le cas \u00e9ch\u00e9ant) des impacts enregis-tr\u00e9s directement en capitaux propres r\u00e9sultant de la conversion en actions des instruments potentiellement dilutifs.Un goodwill correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation entre, d\u2019une part, le co\u00fbt d\u2019acquisition de ses titres et, d\u2019autre part, la part du Groupe dans la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables relatifs \u00e0 cette soci\u00e9t\u00e9.Les goodwill relatifs aux filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement sont enregistr\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 dans le poste \u00ab Goodwill \u00bb. Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont inclus dans le poste \u00ab Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb.Les goodwill ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de valeur (impairment test) au minimum une fois par an ou lorsqu\u2019appara\u00eet un indice de perte de valeur. Si une perte de valeur est ainsi constat\u00e9e, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable est comptabilis\u00e9 en charge dans l\u2019exercice en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de mani\u00e8re d\u00e9finitive.Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs (badwill) sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition.Selon IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, une option existe pour l\u2019\u00e9valuation des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date d\u2019acquisition : soit pour leur juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit pour la quote-part qu\u2019ils repr\u00e9sentent dans l\u2019actif net acquis (m\u00e9thode du goodwill partiel). L\u2019option est exer\u00e7able, au cas par cas, lors de chaque regroupement d\u2019entreprises.Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs \u00bb, les goodwill et les autres actifs non financiers des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ont fait l\u2019objet de tests de perte de valeur.Les UGT sont d\u00e9termin\u00e9es en fonction de l\u2019organisation du reporting op\u00e9rationnel. Leurs valeurs recouvrables sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base d\u2019un calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9. Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont calcul\u00e9es en actualisant, aux taux mentionn\u00e9s ci-dessous, les cash-flows d\u2019exploitation pr\u00e9visionnels avant imp\u00f4ts de l\u2019UGT (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel + amortissements +/\u2013 variation des provisions non courantes \u2013 investissements op\u00e9rationnels +/\u2013 variation du besoin en fonds de roulement sur activit\u00e9).Pour les concessions, les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont effectu\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats en appliquant un taux d\u2019actualisa-tion variable d\u00e9termin\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9volution du ratio dette/capitaux propres de l\u2019entit\u00e9 concern\u00e9e.Au cas particulier de VINCI Airports, les projections de flux de tr\u00e9sorerie des a\u00e9roports d\u00e9tenus en pleine propri\u00e9t\u00e9 sont \u00e9tablies sur une dur\u00e9e de trente ann\u00e9es. \u00c0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode, il est d\u00e9termin\u00e9 une valeur terminale sur la base de la capitalisation \u00e0 l\u2019infini du flux de tr\u00e9sorerie des projections de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ramen\u00e9e ensuite en valeur actuelle.Pour les autres UGT, les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9tablies, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, sur une dur\u00e9e de cinq ans \u00e0 partir des pr\u00e9visions du management. \u00c0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode, il est d\u00e9termin\u00e9 une valeur terminale sur la base de la capitalisation \u00e0 l\u2019infini du flux de tr\u00e9sorerie des projections de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ramen\u00e9e ensuite en valeur actuelle.Les tests de perte de valeur des goodwill sont effectu\u00e9s en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes :Param\u00e8tres du mod\u00e8le appliqu\u00e9s Pertes de valeur comptabilis\u00e9es aux projections de \ufb02ux de tr\u00e9soreriesur l\u2019exercice Taux d\u2019actualisationTaux de croissance Taux de croissance (ann\u00e9es n+1 \u00e0 n+5)(valeur terminale)(en millions d\u2019euros)31/12/2022 31/12/2021 2022 2021Cobra IS 5,3 % 1,5 % 11,3 % - - -(*) (*)VINCI Airports8,0 % 6,9 % - -VINCI Energies France 3,9 % 2,0 % 8,1 % 6,3 % - -(*) (*)Groupe ASF8,3 % 6,4 % - -VINCI Energies Allemagne 3,0 % 2,0 % 7,5 % 5,6 % - -VINCI Energies Am\u00e9rique du Nord 3,5 % 2,0 % 9,0 % 8,5 % - (18)VINCI Energies Benelux 3,0 % 2,0 % 7,6 % 5,8 % - -VINCI Energies Scandinavie 3,0 % 2,0 % 7,2 % 5,5 % - -(*) (*)VINCI Highways9,5 % 8,1 % - -Autres -1,5 % \u00e0 9,3 % 1,0 % \u00e0 3,5 % 6,3 % \u00e0 15,1 % 4,5 % \u00e0 12,8 % - (1)Total - (19)(*) Pour les concessions, les projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9termin\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats. Le taux de croissance moyen du chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires du groupe ASF retenu sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats de concession est de 1,7 %. Ceux retenus pour VINCI Airports et VINCI Highways sont respectivement de 3,7 % et 5,4 %.Les tests de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 sur la base des hypoth\u00e8ses formul\u00e9es par les managements des p\u00f4les concern\u00e9s, en coh\u00e9rence avec les pr\u00e9visions macro\u00e9conomiques de leur secteur d\u2019activit\u00e9 et les zones g\u00e9ographiques.La hausse des taux d\u2019actualisation refl\u00e8te la conjoncture actuelle et la volatilit\u00e9 du march\u00e9.Par ailleurs :\ue603yles actifs de VINCI Highways et du groupe ASF ont retrouv\u00e9 en 2022, voire d\u00e9pass\u00e9, leur trafic de 2019 pr\u00e9pand\u00e9mie, comme anticip\u00e9 fin 2021 ;\ue603yl\u2019hypoth\u00e8se retenue fin 2021 par VINCI Airports de retour au trafic passagers pr\u00e9crise sanitaire, entre 2023 et 2026, selon les plateformes et la typologie des clients s\u2019est confirm\u00e9e en 2022.Les participations mises en \u00e9quivalence sont initialement enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant \u00e9ventuellement un goodwill ainsi que les frais d\u2019acquisition. Leur valeur comptable est, ensuite, augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour prendre en compte la part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices ou les pertes, r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Lorsque les pertes cumul\u00e9es sont sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur de l\u2019investissement net du Groupe dans une soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence, la partie de ces pertes exc\u00e9dant la valeur de l\u2019investissement n\u2019est pas reconnue en r\u00e9sultat, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait contract\u00e9 un engagement de recapitalisation ou de mise de fonds vis-\u00e0-vis de cette soci\u00e9t\u00e9.S\u2019il existe un indice de perte de valeur d\u2019une participation consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon des modalit\u00e9s similaires \u00e0 celles d\u00e9crites en note E.9.2 : Tests de perte de valeur des goodwill. Les pertes de valeur r\u00e9sultant des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat et en diminution de la valeur comptable des participations correspondantes.Le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence est class\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les d\u00e9finitions des entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es en note A.2.2 : M\u00e9thodes de consolidation.Aux dates de cl\u00f4ture, les titres de participation non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur soit par r\u00e9sultat soit par capitaux propres selon le choix op\u00e9r\u00e9 lors de la comptabilisation initiale comme pr\u00e9cis\u00e9 ci-dessous. Pour les actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, cette juste valeur est d\u00e9ter-min\u00e9e sur la base du cours de Bourse \u00e0 la date de cl\u00f4ture consid\u00e9r\u00e9e. Pour les titres non cot\u00e9s, si la juste valeur n\u2019est pas d\u00e9terminable de fa\u00e7on fiable, les titres sont maintenus au bilan \u00e0 leur juste valeur initiale, dont la meilleure estimation est le co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des frais de transaction, ajust\u00e9 d\u2019\u00e9ventuels gains ou pertes de valeur d\u00e9termin\u00e9s par une analyse de la variation de quote-part des capitaux propres.Lors de chaque nouvelle acquisition de titres de participation, une analyse de l\u2019intention de gestion du Groupe est conduite afin de d\u00e9terminer s\u2019ils seront \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou par capitaux propres.Selon les dispositions de l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 12 \u00ab Accords de concession de services \u00bb, le concessionnaire peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 exercer deux natures d\u2019activit\u00e9s :\ue603yune activit\u00e9 de constructeur au titre de ses obligations de conception, de construction et de financement des nouvelles infrastruc-tures \u00e0 r\u00e9aliser pour le compte du conc\u00e9dant ;\ue603yune activit\u00e9 d\u2019exploitation et de maintenance des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s.Le chiffre d\u2019affaires de chaque activit\u00e9 est reconnu conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15.En contrepartie de ses activit\u00e9s, le concessionnaire re\u00e7oit une r\u00e9mun\u00e9ration :\ue603ysoit de la part des usagers : dans ce cas, le mod\u00e8le de l\u2019actif incorporel s\u2019applique. Le concessionnaire dispose d\u2019un droit \u00e0 percevoir des p\u00e9ages (ou toute autre forme de r\u00e9mun\u00e9ration) aupr\u00e8s des usagers (v\u00e9hicules, compagnies a\u00e9riennes, etc.) en fonction du trafic constat\u00e9 en contrepartie du financement, de la construction et de l\u2019exploitation de l\u2019infrastructure. Ce mod\u00e8le s\u2019applique \u00e9galement dans le cas o\u00f9 le conc\u00e9dant r\u00e9mun\u00e8re le concessionnaire en fonction de l\u2019utilisation de l\u2019infrastructure par les usagers, sans fournir aucune garantie sur les montants qui lui seront vers\u00e9s (accords de pass through ou shadow toll).Dans ce mod\u00e8le, le droit \u00e0 percevoir des p\u00e9ages (ou toute autre forme de r\u00e9mun\u00e9ration), net des \u00e9ventuelles subventions d\u2019investisse-ment re\u00e7ues, est comptabilis\u00e9 au bilan de la soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire en \u00ab Immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 \u00bb. Ce droit correspond \u00e0 la juste valeur de l\u2019ouvrage conc\u00e9d\u00e9 \u00e0 laquelle s\u2019ajoutent les frais financiers intercalaires comptabilis\u00e9s pendant la p\u00e9riode de construction. Il est amorti sur la dur\u00e9e du contrat et selon un mode appropri\u00e9 pour refl\u00e9ter le rythme de consommation de l\u2019avantage \u00e9conomique procur\u00e9 par l\u2019ouvrage conc\u00e9d\u00e9, \u00e0 compter de sa mise en service.Le mod\u00e8le de l\u2019actif incorporel s\u2019applique \u00e0 la plupart des concessions d\u2019infrastructures, notamment aux concessions de VINCI Autoroutes en France, aux principales plateformes a\u00e9roportuaires g\u00e9r\u00e9es par VINCI Airports, \u00e0 certains ouvrages de franchissement de VINCI Highways et aux principales concessions de Cobra IS.Les soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d\u2019autoroutes appliquent, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire des immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9.En ce qui concerne le droit d\u2019op\u00e9rer des plateformes a\u00e9roportuaires en concession, le Groupe a opt\u00e9, \u00e0 partir du 1er juillet 2020, pour le mode d\u2019amortissement des unit\u00e9s de production en fonction du trafic passagers, ayant estim\u00e9 que le mode lin\u00e9aire ne correspondait plus au rythme de consommation de l\u2019avantage \u00e9conomique procur\u00e9 par l\u2019ouvrage conc\u00e9d\u00e9.\ue603ysoit de la part du conc\u00e9dant : dans ce cas, le mod\u00e8le de la cr\u00e9ance financi\u00e8re s\u2019applique. Le concessionnaire dispose d\u2019un droit contractuel inconditionnel \u00e0 recevoir des paiements de la part du conc\u00e9dant, ind\u00e9pendamment de la fr\u00e9quentation de l\u2019infrastructure par les usagers.Dans ce mod\u00e8le, les prestations du concessionnaire (conception, construction) donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une cr\u00e9ance finan-ci\u00e8re \u00e0 l\u2019actif de son bilan portant int\u00e9r\u00eat. Ces cr\u00e9ances financi\u00e8res sont class\u00e9es dans la cat\u00e9gorie des \u00ab Autres actifs financiers \u00bb. Elles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti et recouvr\u00e9es en fonction des loyers per\u00e7us du conc\u00e9dant. Le produit calcul\u00e9 sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est comptabilis\u00e9 en produits des activit\u00e9s annexes.Dans le cas de mod\u00e8les mixtes, la r\u00e9mun\u00e9ration du concessionnaire peut provenir \u00e0 la fois des usagers et du conc\u00e9dant. La part de l\u2019investissement faisant l\u2019objet d\u2019un droit contractuel inconditionnel \u00e0 recevoir des paiements du conc\u00e9dant (subventions, loyers) est comptabilis\u00e9e en cr\u00e9ance financi\u00e8re \u00e0 hauteur du montant garanti. Le solde non garanti, d\u00e9pendant de l\u2019utilisation de l\u2019ouvrage, est comptabilis\u00e9 en \u00ab Immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 \u00bb.VINCI Airports d\u00e9tient en pleine propri\u00e9t\u00e9 certains a\u00e9roports, dont l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick, acquis le 13 mai 2019. Le droit d\u2019op\u00e9rer de ces a\u00e9roports est pr\u00e9sent\u00e9 en note H.17.1 : Autres immobilisations incorporelles.Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 relatif aux contrats de construction et de services est comptabilis\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 15.Au regard des activit\u00e9s principales du Groupe, les contrats de construction et de services ne comprennent, g\u00e9n\u00e9ralement, qu\u2019une seule obligation de performance dont la r\u00e9alisation est effectu\u00e9e au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement du contrat.Lorsqu\u2019un contrat inclut plusieurs obligations de performance distinctes, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019allocation du prix global pr\u00e9vu au contrat en fonction de chaque obligation de performance conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 15.Lorsque le prix auquel le Groupe estime avoir droit comporte une composante variable, celle-ci est comptabilis\u00e9e lorsque son encaissement est consid\u00e9r\u00e9 comme hautement probable.L\u2019avancement des contrats de construction et de services est mesur\u00e9 soit selon l\u2019avancement physique, soit selon l\u2019avancement par les co\u00fbts, en fonction de la nature des activit\u00e9s.Les modifications de contrat portant notamment sur le prix ou sa port\u00e9e sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019elles sont approuv\u00e9es par le client. Si des modifications portent sur de nouveaux biens ou services consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9tant distincts selon IFRS 15, et que le prix du contrat augmente d\u2019un montant refl\u00e9tant des \u00ab prix de vente s\u00e9par\u00e9s \u00bb des biens et services compl\u00e9mentaires, ces modifi-cations sont comptabilis\u00e9es comme un contrat distinct.Lorsqu\u2019un tiers (par exemple un sous-traitant) intervient dans la fourniture d\u2019un bien ou service distinct, le Groupe doit d\u00e9terminer s\u2019il obtient le contr\u00f4le de ce bien ou service avant son transfert au client. Lorsque le contr\u00f4le est obtenu avant le transfert au client, le Groupe comptabilise en chiffre d\u2019affaires le montant brut auquel il s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change du bien et du service cor-respondant. En revanche, lorsque le contr\u00f4le n\u2019est pas obtenu, le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il n\u2019est pas intervenant \u00ab principal \u00bb dans l\u2019op\u00e9ration et ne comptabilise en chiffre d\u2019affaires que le montant correspondant \u00e0 sa r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019interm\u00e9diaire.Les cr\u00e9ances clients d\u00e9tenues par le Groupe repr\u00e9sentent le droit inconditionnel \u00e0 percevoir un paiement lorsque les services ou les biens \u00e0 fournir au client d\u2019apr\u00e8s le contrat l\u2019ont \u00e9t\u00e9. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 15, les soldes d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture des cr\u00e9ances clients sont pr\u00e9sent\u00e9s en note H.19 : Besoin en fonds de roulement et provisions courantes.Les actifs sur contrats correspondent aux factures \u00e0 \u00e9tablir, aux avances vers\u00e9es aux sous-traitants ou aux retenues de garanties. Ils sont int\u00e9gr\u00e9s sur la ligne \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb de l\u2019actif du bilan consolid\u00e9. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9, les actifs sur contrats font l\u2019objet d\u2019une analyse pour appr\u00e9cier les risques \u00e9ventuels de non-recouvrabilit\u00e9 (\u00ab risque de cr\u00e9dit \u00bb). Les passifs sur contrats sont principalement constitu\u00e9s des avances re\u00e7ues et des produits constat\u00e9s d\u2019avance. Ils sont int\u00e9gr\u00e9s sur la ligne \u00ab Autres passifs courants \u00bb du passif du bilan.Lorsqu\u2019un paiement d\u00fb au Groupe est subordonn\u00e9 \u00e0 la fourniture d\u2019autres biens ou services et/ou \u00e0 la r\u00e9alisation de jalons ou \u00e9tapes d\u00e9finis dans le contrat, le Groupe consid\u00e8re le montant repr\u00e9sentatif de ce droit \u00ab conditionnel \u00bb comme un actif sur contrat.Les montants allou\u00e9s \u00e0 toute obligation du Groupe de fournir des biens ou des services pour lesquels il a d\u00e9j\u00e0 re\u00e7u un paiement, ou pour lesquels le droit \u00e0 ce paiement est exigible, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des passifs sur contrats conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15.Dans le cas o\u00f9 la pr\u00e9vision \u00e0 fin d\u2019affaire fait ressortir un r\u00e9sultat d\u00e9ficitaire, une provision pour perte \u00e0 terminaison est comptabi-lis\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, ind\u00e9pendamment de l\u2019avancement du chantier, et en fonction de la meilleure estimation des r\u00e9sultats pr\u00e9visionnels int\u00e9grant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des droits \u00e0 recettes compl\u00e9mentaires ou \u00e0 r\u00e9clamation, d\u00e8s lors qu\u2019ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme hautement probables et peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable. Les provisions pour pertes \u00e0 terminaison sont pr\u00e9sent\u00e9es au passif du bilan (voir note H.19.3 : Analyse des provisions courantes).Les autres immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 des amortissements et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des pertes de valeur cumul\u00e9es.Elles comprennent principalement :\ue603yles droits d\u2019op\u00e9rer des a\u00e9roports g\u00e9r\u00e9s en pleine propri\u00e9t\u00e9. Ces droits \u00e9tant assimil\u00e9s \u00e0 une licence perp\u00e9tuelle, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb, ils ne sont pas amortis. Ils font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel ou d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 ;\ue603yles droits de fortage des carri\u00e8res, amortis au fur et \u00e0 mesure des extractions (tonnages extraits pendant l\u2019exercice rapport\u00e9s \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019extraction totale estim\u00e9e du gisement sur sa dur\u00e9e d\u2019exploitation) afin de refl\u00e9ter la diminution de valeur du fait de leur utilisation ;\ue603yles autres immobilisations incorporelles sont amorties lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.Les immobilisations corporelles sont inscrites pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production, net de subventions d\u2019investissement \u00e9ventuellement re\u00e7ues, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. Elles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valua-tion. Elles comprennent \u00e9galement les immobilisations d\u2019exploitation du domaine conc\u00e9d\u00e9 non contr\u00f4l\u00e9es par le conc\u00e9dant mais n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exploitation de la concession : b\u00e2timents destin\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation, mat\u00e9riels de signalisation, de t\u00e9l\u00e9transmission, de v\u00e9hicules et autres \u00e9quipements.Les amortissements pratiqu\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s g\u00e9n\u00e9ralement selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation du bien ; le mode d\u2019amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 peut parfois \u00eatre utilis\u00e9 lorsqu\u2019il appara\u00eet plus pertinent au regard des conditions d\u2019utilisation des mat\u00e9riels concern\u00e9s.Pour certaines immobilisations complexes constitu\u00e9es de diff\u00e9rents composants, chaque composant de l\u2019immobilisation est amorti sur sa dur\u00e9e d\u2019utilisation propre. Afin de refl\u00e9ter la consommation des avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s \u00e0 l\u2019actif, les ins-tallations de carri\u00e8res sont amorties au fur et \u00e0 mesure des extractions (tonnages extraits pendant l\u2019exercice rapport\u00e9s \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019extraction totale estim\u00e9e du gisement sur sa dur\u00e9e d\u2019exploitation).Les immeubles de placement sont des biens immobiliers d\u00e9tenus pour en retirer des loyers ou valoriser le capital investi. Ils sont enregistr\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles pertes de valeur.Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations corporelles sont les suivantes :Constructions :- Gros \u0153uvre de 20 \u00e0 50 ans- Installations g\u00e9n\u00e9rales techniques de 5 \u00e0 20 ansMat\u00e9riels de chantiers et installations techniques de 3 \u00e0 12 ansMat\u00e9riels de transport de 3 \u00e0 5 ansAgencements de 8 \u00e0 10 ansMobiliers et mat\u00e9riels de bureau de 3 \u00e0 10 ansLa date de d\u00e9part des amortissements est la date o\u00f9 le bien est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service.Les droits d\u2019usage des contrats de location sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e des contrats, ils sont ajust\u00e9s lorsque la valeur de la dette financi\u00e8re de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.Les immobilisations corporelles et incorporelles font l\u2019objet de tests de perte de valeur lorsque des indices de d\u00e9pr\u00e9ciation surviennent. Pour les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations en cours, un test est r\u00e9alis\u00e9 au minimum une fois par an ou d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur appara\u00eet.Les actifs soumis aux tests de perte de valeur sont regroup\u00e9s au sein d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) correspondant \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation g\u00e9n\u00e8re des flux d\u2019entr\u00e9e de tr\u00e9sorerie identifiables.Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, les crit\u00e8res retenus pour appr\u00e9cier les indices de perte de valeur sont indiff\u00e9remment des crit\u00e8res externes (ex. : \u00e9volution significative des donn\u00e9es de march\u00e9\u2026) ou internes (ex. : diminution significative du chiffre d\u2019affaires\u2026).Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont principalement constitu\u00e9s des pr\u00eats et cr\u00e9ances.Lors de leur comptabilisation initiale, les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables.D\u00e8s l\u2019origine, le Groupe enregistre une d\u00e9pr\u00e9ciation de ses pr\u00eats et cr\u00e9ances li\u00e9e au risque de non-recouvrement de ces derniers, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb.\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode dite du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une analyse de l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit afin de d\u00e9terminer si de nouvelles d\u00e9pr\u00e9ciations doivent \u00eatre reconnues.Si une augmentation du risque de cr\u00e9dit est constat\u00e9e, une d\u00e9pr\u00e9ciation suppl\u00e9mentaire prenant en compte ce risque sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Les cr\u00e9ances clients sont des actifs financiers courants. Elles sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur, qui correspond, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, \u00e0 leur valeur nominale, sauf effet d\u2019actualisation \u00e9ventuel. Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 tel que d\u00e9fini dans IFRS 9, et enregistre en cons\u00e9quence une d\u00e9pr\u00e9ciation de ses cr\u00e9ances clients correspondant \u00e0 la perte de cr\u00e9dit attendue \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance.Lors de chaque arr\u00eat\u00e9, les cr\u00e9ances clients sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti, d\u00e9duction faite des pertes \u00e9ventuelles de valeur en cas de risque de non- recouvrement. L\u2019appr\u00e9ciation de ce risque tient compte des retards de paiement et des garanties obtenues.Le mod\u00e8le de gestion du Groupe est de conserver ses cr\u00e9ances clients pour en collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Cependant, ces cr\u00e9ances peuvent dans certains cas \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 des tiers (banques) avec des conditions remplis-sant les crit\u00e8res d\u2019IFRS 9, \u00e0 savoir le transfert des flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages qui y sont attach\u00e9s. Ces cr\u00e9ances sont dans ce cas d\u00e9comptabilis\u00e9es.Les dettes fournisseurs sont des passifs financiers courants. Elles sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur qui correspond, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, \u00e0 leur valeur nominale, sauf effet d\u2019actualisation \u00e9ventuel. Certaines entit\u00e9s du Groupe ont mis en place des pro-grammes d\u2019affacturage invers\u00e9. Ces programmes permettent aux fournisseurs du Groupe, en c\u00e9dant leurs cr\u00e9ances avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, de b\u00e9n\u00e9ficier de possibilit\u00e9s de paiement anticip\u00e9.Les stocks et travaux en cours sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production par l\u2019entreprise. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, ils sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt historique ou, si elle est inf\u00e9rieure, \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation.Les provisions courantes sont directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation. Elles sont comptabilis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 et comprennent la part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions non courantes non directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation.Ces provisions sont comptabilis\u00e9es pour leur montant actualis\u00e9. Le co\u00fbt d\u2019actualisation des provisions est enregistr\u00e9 en \u00ab autres produits et charges financiers \u00bb.Les obligations contractuelles de maintien en \u00e9tat des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s donnent lieu \u00e0 la constatation de provisions. Elles concernent les soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d\u2019autoroutes et couvrent les d\u00e9penses de grosses r\u00e9parations des chauss\u00e9es, des ouvrages d\u2019art et des ouvrages hydrauliques. Elles comprennent \u00e9galement les d\u00e9penses \u00e0 effectuer par les soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires de plateformes a\u00e9roportuaires (r\u00e9pa-ration des pistes, voies de circulation et autres surfaces rev\u00eatues) et sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019un programme pluriannuel de travaux, lequel est r\u00e9vis\u00e9 chaque ann\u00e9e. Ces d\u00e9penses sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es en fonction d\u2019indices appropri\u00e9s (principalement des indices TP01, TP02, TP09 en France). Des provisions sont \u00e9galement constitu\u00e9es d\u00e8s lors que des pathologies sont constat\u00e9es sur certains ouvrages.Des provisions non courantes sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019\u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il existe une obligation actuelle, juridique ou implicite, du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9, lorsqu\u2019il est probable que l\u2019extinction de cette obligation se traduira pour l\u2019entreprise par une sortie de ressources sans contrepartie et lorsque le montant de cette obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable. Elles sont \u00e9valu\u00e9es sur la base de leur montant actualis\u00e9 correspondant \u00e0 la meilleure estimation de la consommation de ressources n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation correspondante.La part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions non directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation est pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab provisions courantes \u00bb. La part \u00e0 moins d\u2019un an des autres avantages du personnel figure en \u00ab autres passifs courants \u00bb.\u00c0 la date de d\u00e9but de la p\u00e9riode de location, la dette est \u00e9valu\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e des paiements restant dus au bailleur, c\u2019est-\u00e0-dire :\ue603yles loyers de montants fixes, sous d\u00e9duction des sommes \u00e9ventuellement re\u00e7ues du bailleur tel que pr\u00e9vu au contrat ;\ue603yles loyers variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que les paiements futurs sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base du niveau de l\u2019indice ou du taux \u00e0 la date de commencement du contrat ;\ue603yles paiements \u00e0 effectuer par le preneur en vertu d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle ;\ue603yle prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer cette option ;\ue603yles p\u00e9nalit\u00e9s \u00e0 verser en cas d\u2019exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation de contrat, si la dur\u00e9e du contrat a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en faisant l\u2019hypoth\u00e8se que le preneur l\u2019exercerait.La dette peut \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9e dans les situations suivantes : r\u00e9vision de la dur\u00e9e de location ; modification li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du caract\u00e8re raisonnablement certain ou non de l\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat ; r\u00e9estimation des garanties de valeur r\u00e9siduelle ; r\u00e9vision des taux ou indices sur lesquels sont bas\u00e9s les loyers lorsque l\u2019ajustement de ceux-ci a lieu.Les titres autod\u00e9tenus par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les \u00e9ven-tuels profits ou pertes li\u00e9s \u00e0 l\u2019achat, la vente ou l\u2019annulation de titres autod\u00e9tenus sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sans affecter le r\u00e9sultat.Les emprunts obligataires, autres emprunts et dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Ce taux est d\u00e9termin\u00e9 apr\u00e8s prise en compte des primes de remboursement et des frais d\u2019\u00e9mission. Selon cette m\u00e9thode, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re actuarielle et est pr\u00e9sent\u00e9e dans la rubrique \u00ab co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut \u00bb.Lorsque le taux pratiqu\u00e9 est sensiblement inf\u00e9rieur au taux du march\u00e9, dans le cas notamment de financement de projet consenti par des organismes publics, l\u2019avantage \u00e9conomique qui en r\u00e9sulte est consid\u00e9r\u00e9, selon IAS 20, comme une subvention publique port\u00e9e en diminution de la dette et des investissements concern\u00e9s.Certains contrats de financement pr\u00e9voient l\u2019existence d\u2019options de remboursement anticip\u00e9, pour des montants syst\u00e9matique-ment proches du co\u00fbt amorti des passifs financiers qu\u2019ils conduisent \u00e0 reconna\u00eetre. En cons\u00e9quence, le Groupe ne comptabilise pas d\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment de ces contrats h\u00f4tes.La part \u00e0 moins d\u2019un an des dettes financi\u00e8res est class\u00e9e en \u00ab Dettes financi\u00e8res courantes \u00bb.La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les comptes courants bancaires, des placements \u00e0 court terme liquides et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent des OPCVM mon\u00e9taires et des certificats de d\u00e9p\u00f4ts dont la maturit\u00e9 n\u2019exc\u00e8de pas trois mois \u00e0 l\u2019origine. Les d\u00e9couverts bancaires sont exclus des disponibilit\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en dettes financi\u00e8res courantes.Les actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie comprennent des titres mon\u00e9taires et obligataires et des parts d\u2019OPCVM plac\u00e9s avec un horizon de gestion \u00e0 court terme, ne respectant pas les crit\u00e8res de qualification d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9finis par la norme IAS 7.Ils sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Les achats et ventes d\u2019actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe dispose d\u2019un montant de 20,5 milliards d\u2019euros de ressources disponibles, dont 9,2 milliards d\u2019euros de tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e et 11,3 milliards d\u2019euros constitu\u00e9s de lignes de cr\u00e9dit bancaires \u00e0 moyen terme confirm\u00e9es non utilis\u00e9es. Ces ressources disponibles permettent au Groupe de g\u00e9rer son risque de liquidit\u00e9 (voir note J.25.2 : Analyse de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de l\u2019endet-tement financier net).26.1 Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9eLa tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e s\u2019analyse comme suit :31/12/2022VINCIVINCIHoldings et (en millions d\u2019euros) ConcessionsEnergies Cobra ISConstructionVINCI Immobilier Total\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 265 34 433 122 3 373 4 227Valeurs mobili\u00e8res de placement (OPCVM) - - - - 1 327 1 327Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables ayant une maturit\u00e9 (*)265 34 433 122 2 046 2 900inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineDisponibilit\u00e9s 1 377 535 1 129 2 709 2 601 8 351D\u00e9couverts bancaires - (59) - (998) (27) (1 083)Tr\u00e9sorerie nette 1 642 510 1 562 1 834 5 947 11 495Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie - 53 447 - 4 503Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e9 - 46 417 - 4 467inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineTitres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e9 - 6 30 - - 37sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineBillets de tr\u00e9sorerie \u00e9mis - - (20) - (1 927) (1 947)Autres dettes financi\u00e8res courantes (79) (7) (879) (10) (1) (977)Solde des comptes courants de tr\u00e9sorerie 3 113 1 149 - 2 872 (6 981) 152Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e 4 675 1 704 1 110 4 695 (2 957) 9 227(*) Y compris d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et certificats de d\u00e9p\u00f4ts.31/12/2021VINCI VINCIHoldings et (**)ConstructionVINCI Immobilier Total(en millions d\u2019euros) ConcessionsEnergies Cobra IS\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 165 45 255 137 2 441 3 042Valeurs mobili\u00e8res de placement (OPCVM) - - - - 732 732Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables ayant une maturit\u00e9 (*)165 45 255 137 1 708 2 310inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineDisponibilit\u00e9s 1 686 584 1 036 2 417 2 299 8 022D\u00e9couverts bancaires (5) (52) - (760) (60) (876)Tr\u00e9sorerie nette 1 846 577 1 291 1 795 4 680 10 188Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie 14 22 72 1 5 114Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e914 - - 1 5 20inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineTitres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e9- 21 72 - - 93sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineBillets de tr\u00e9sorerie \u00e9mis (327) - (85) - - (412) (**)Autres dettes financi\u00e8res courantes (367) (25) (467)(32) (1) (891)Solde des comptes courants de tr\u00e9sorerie 3 661 1 988 - 2 854 (8 477) 25Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e 4 827 2 562 811 4 618 (3 794) 9 024(*) Y compris d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et certificats de d\u00e9p\u00f4ts.(**) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Les supports d\u2019investissements utilis\u00e9s par le Groupe sont des OPCVM mon\u00e9taires, des comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme ou des titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables (certificats de d\u00e9p\u00f4ts bancaires ayant g\u00e9n\u00e9ralement une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois). Ils sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.La tr\u00e9sorerie nette est g\u00e9r\u00e9e avec une prise de risque faible sur le capital. Les performances et les risques associ\u00e9s aux placements de la tr\u00e9sorerie nette sont suivis r\u00e9guli\u00e8rement au travers d\u2019un reporting d\u00e9taillant le rendement des diff\u00e9rents actifs et contr\u00f4lant le niveau de risque associ\u00e9.Au 31 d\u00e9cembre 2022, la tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e par VINCI SA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,6 milliards d\u2019euros, provenant essentiellement des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie remont\u00e9s des filiales fran\u00e7aises au travers d\u2019un syst\u00e8me de cash-pooling. Par ailleurs, VINCI Finance International, filiale \u00e0 100 % de VINCI, qui centralise les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie des filiales \u00e9trang\u00e8res, g\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2022 un encours de placements et de tr\u00e9sorerie de 1,3 milliard d\u2019euros. Ces dispositifs de centralisation permettent \u00e0 la fois d\u2019optimiser la gestion des ressources financi\u00e8res au niveau du Groupe et de mieux ma\u00eetriser les risques li\u00e9s aux contreparties et aux supports de placements utilis\u00e9s.Les placements de tr\u00e9sorerie des filiales dont la gestion n\u2019est pas centralis\u00e9e doivent respecter les lignes directrices et les instructions \u00e9mises par VINCI, qui d\u00e9finissent les supports de placements et les contreparties autoris\u00e9s. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces placements repr\u00e9sentent un encours de pr\u00e8s de 5,2 milliards d\u2019euros, dont 1,6 milliard d\u2019euros pour les concessions, 0,6 milliard d\u2019euros pour VINCI Energies, 1,1 milliard d\u2019euros pour Cobra IS et 1,8 milliard d\u2019euros pour VINCI Construction.26.2 Autres ressources disponiblesLignes de cr\u00e9dit revolverVINCI dispose d\u2019une ligne de cr\u00e9dit revolver, syndiqu\u00e9e de 8 milliards d\u2019euros. Apr\u00e8s deux extensions d\u2019un an chacune, l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la ligne a \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9e jusqu\u2019en novembre 2025 pour sa plus grande partie (7,7 milliards d\u2019euros). En juillet 2022, VINCI a mis en place une seconde ligne de cr\u00e9dit revolver de 2,5 milliards d\u2019euros pour un an, assortie \u00e0 deux options d\u2019extension de six mois chacune. Ces lignes ne comportent aucune clause de d\u00e9faut relative au non-respect de ratios financiers. Elles ne sont pas utilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022.La soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire Londres Gatwick d\u00e9tient une ligne de cr\u00e9dit revolver de 300 millions de livres sterling, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin 2025. Cette ligne est tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 60 millions de livres sterling au 31 d\u00e9cembre 2022.Cobra IS dispose de plusieurs lignes de cr\u00e9dit revolver multidevises \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2023 et 2024, d\u2019un montant total de 961 millions d\u2019euros principalement libell\u00e9s en euros. Ces lignes de cr\u00e9dit sont utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 450 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.Billets de tr\u00e9sorerieVINCI SA dispose d\u2019un programme de billets de tr\u00e9sorerie de 5 milliards d\u2019euros, not\u00e9 A2 par Standard & Poor\u2019s et P2 par Moody\u2019s. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ce programme est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 1,9 milliard d\u2019euros.Le programme Covid Corporate Financing Facility, mis en place par le gouvernement britannique dont b\u00e9n\u00e9ficiait la soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire Londres Gatwick depuis novembre 2020, avec une capacit\u00e9 de 300 millions de livres sterling, n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 reconduit en mars 2022.Cobra IS dispose d\u2019un programme de billets de tr\u00e9sorerie renouvel\u00e9 en novembre 2022 pour un an et port\u00e9 \u00e0 200 millions d\u2019euros ; il est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 20 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.La plupart des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change utilis\u00e9s par VINCI sont qualifi\u00e9s d\u2019instrument de couverture. La comptabilit\u00e9 de cou-verture est applicable si les conditions pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 sont remplies :\ue603yla relation de couverture doit \u00eatre clairement d\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e \u00e0 la date de la mise en place de l\u2019instrument de couverture ;\ue603yle lien \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture doit \u00eatre document\u00e9, ainsi que les potentielles sources d\u2019inefficacit\u00e9 ;\ue603yl\u2019inefficacit\u00e9 r\u00e9trospective doit \u00eatre mesur\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9.Les variations de juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re diff\u00e9rente selon la qualification comptable de l\u2019instrument de :\ue603ycouverture de juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 ;\ue603ycouverture de flux de tr\u00e9sorerie ;\ue603ycouverture d\u2019un investissement net r\u00e9alis\u00e9 dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Le Groupe applique les dispositions permises ou requises par IFRS 9, pour le traitement des co\u00fbts de couverture de tous les ins-truments qualifi\u00e9s comptablement.Une couverture de juste valeur permet de couvrir l\u2019exposition au risque de variation de juste valeur d\u2019un actif financier, d\u2019un passif financier ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9. Elle concerne notamment les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux fixe et payeur taux variable.Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. De mani\u00e8re sym\u00e9trique, la variation de valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuable au risque couvert l\u2019est \u00e9galement (et ajuste la valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert). Ces deux r\u00e9\u00e9valuations se compensent dans les m\u00eames rubriques du compte de r\u00e9sultat, au montant pr\u00e8s de la \u00ab part inefficace \u00bb de la couverture.Une couverture de flux de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations de valeur des flux futurs de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou passifs existants ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue et hautement probable. Elle concerne notamment les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat rece-veur taux variable et payeur taux fixe.Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part efficace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part inefficace \u00bb. Les gains ou pertes accumul\u00e9s en capitaux propres (OCI) sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat dans la m\u00eame rubrique que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert \u2013 \u00e0 savoir le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour les couvertures de flux d\u2019exploi-tation et le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net pour les autres \u2013 au moment o\u00f9 le flux de tr\u00e9sorerie couvert se r\u00e9alise.Lorsque l\u2019inefficacit\u00e9 de la relation de couverture conduit \u00e0 sa d\u00e9qualification, les gains ou pertes accumul\u00e9s au titre de l\u2019instrument de couverture sont maintenus en capitaux propres (OCI) et reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au m\u00eame rythme que la survenance des flux couverts, les variations ult\u00e9rieures de juste valeur sont enregistr\u00e9es directement en compte de r\u00e9sultat. Dans le cas o\u00f9 le flux futur n\u2019est plus attendu, les gains et pertes ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s en capitaux propres (OCI) sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.La couverture d\u2019un investissement net consiste \u00e0 couvrir le risque de change aff\u00e9rent \u00e0 la situation nette d\u2019une participation dans une filiale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro. Les variations de valeur de l\u2019instrument de couverture sont inscrites en capitaux propres en \u00ab \u00c9carts de conversion \u00bb pour la part efficace. La part des variations de valeur de l\u2019instrument de couverture consid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab inefficace \u00bb est enre-gistr\u00e9e dans le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net. Les \u00e9carts de conversion li\u00e9s aux variations de valeur de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re ayant fait l\u2019objet de l\u2019investissement initial.Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur, les variations de juste valeur \u00e9tant enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat.Les Cross Currency Swaps sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments de taux lorsqu\u2019ils sont qualifi\u00e9s comptablement de couverture de juste valeur ou de flux futurs, ou comme des instruments de change dans les autres cas.Autres instruments de couvertureLe risque de change patrimonial, aff\u00e9rent \u00e0 la d\u00e9tention d\u2019actifs en devise, est en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, et en fonction des possibilit\u00e9s, couvert par des dettes financi\u00e8res libell\u00e9es dans la m\u00eame devise.Les engagements li\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont provisionn\u00e9s au passif du bilan consolid\u00e9, tant pour le personnel en activit\u00e9 que pour le personnel ayant quitt\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 (retrait\u00e9s et personnes disposant de droits diff\u00e9r\u00e9s). Ils sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles effectu\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer les engagements varient selon les conditions \u00e9conomiques du pays ou de la zone mon\u00e9taire dans lequel le r\u00e9gime est en vigueur. La comptabilisation de chaque r\u00e9gime est effectu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment.Selon les dispositions de la norme IAS 19, pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies financ\u00e9s dans le cadre d\u2019une gestion externe (fonds de pension ou contrats d\u2019assurance), l\u2019exc\u00e9dent ou l\u2019insuffisance de la juste valeur des actifs par rapport \u00e0 la valeur actuali-s\u00e9e des obligations sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan consolid\u00e9. Cette comptabilisation est soumise aux r\u00e8gles de plafonnement de l\u2019actif et aux exigences de financement minimal \u00e9dict\u00e9es par IFRIC 14.La charge comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel au cours de chaque p\u00e9riode comprend le co\u00fbt des services rendus ainsi que les effets de toute modification, r\u00e9duction ou liquidation de r\u00e9gime. L\u2019impact de d\u00e9sactualisation reconnue sur la dette actuarielle et les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur actifs de r\u00e9gime sont comptabilis\u00e9s en autres charges et produits financiers. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur actifs de couverture sont calcul\u00e9s en utilisant le taux d\u2019actualisation de l\u2019obligation au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.Les impacts de r\u00e9\u00e9valuation du passif net li\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils comprennent :\ue603yles gains et pertes actuariels sur l\u2019engagement r\u00e9sultant des effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et des ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience (diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues et la r\u00e9alit\u00e9 constat\u00e9e) ;\ue603yla surperformance (sous-performance) des actifs du r\u00e9gime, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019\u00e9cart entre le rendement effectif des actifs du r\u00e9gime et leur r\u00e9mun\u00e9ration calcul\u00e9e sur la base du taux d\u2019actualisation de la dette actuarielle ;\ue603yla variation de l\u2019effet du plafonnement de l\u2019actif.Les principaux engagements de retraite compl\u00e9mentaires du groupe VINCI portent sur des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui se caract\u00e9risent comme suit :\ue603ypour les filiales fran\u00e7aises, il s\u2019agit d\u2019indemnit\u00e9s conventionnelles de d\u00e9part \u00e0 la retraite (g\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9es sur la base d\u2019un pour-centage du dernier salaire, en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 du salari\u00e9 et des conventions collectives applicables), de r\u00e9gimes de retraite com-pl\u00e9mentaire \u00e0 prestations d\u00e9finies dont b\u00e9n\u00e9ficient certains salari\u00e9s, retrait\u00e9s et mandataires sociaux du Groupe et d\u2019un engagement particulier concernant l\u2019ancien vice-pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration de VINCI SA.Certains r\u00e9gimes dont b\u00e9n\u00e9ficient plusieurs dirigeants du Groupe donnent lieu \u00e0 un pr\u00e9financement r\u00e9alis\u00e9 au travers de deux contrats d\u2019assurance souscrits aupr\u00e8s de la compagnie Cardif et d\u2019un contrat souscrit aupr\u00e8s de la compagnie Allianz. Ces contrats font l\u2019objet d\u2019une gestion active en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des indices composites, visant \u00e0 assurer un \u00e9quilibre ad\u00e9quat entre le retour sur investissement escompt\u00e9 des supports de placement et leurs risques associ\u00e9s. Un niveau de liquidit\u00e9 suffisant, adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019horizon des passifs sociaux, est maintenu afin de r\u00e9gler les pensions de retraite ou les autres paiements forfaitaires. Ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants ;\ue603ypour les engagements de certaines filiales britanniques et suisses, les r\u00e9gimes sont financ\u00e9s au travers de fonds de pension ind\u00e9pendants.Au Royaume-Uni, les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies dont b\u00e9n\u00e9ficient certains salari\u00e9s et anciens salari\u00e9s du Groupe donnent lieu \u00e0 des prestations g\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9es sur la base du dernier salaire. Ils offrent \u00e9galement des prestations en cas de d\u00e9c\u00e8s ou d\u2019invalidit\u00e9. Ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants.Au 31 d\u00e9cembre 2022, le nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires de ces r\u00e9gimes est de 6 319 personnes, dont 3 191 retrait\u00e9s. La duration moyenne des plans s\u2019\u00e9tablit \u00e0 quinze ans.La strat\u00e9gie d\u2019investissement pour g\u00e9rer les actifs de couverture est d\u00e9finie par des Trustees, repr\u00e9sentant les fonds de pension. Les \u00e9ch\u00e9ances des contributions et le niveau de financement du r\u00e9gime sont d\u00e9termin\u00e9s entre l\u2019employeur et le Trustee, sur la base d\u2019\u00e9va-luations actuarielles triennales. Les \u00e9ch\u00e9ances sont destin\u00e9es \u00e0 la couverture du co\u00fbt des services qui seront rendus dans les ann\u00e9es futures et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au recouvrement du d\u00e9ficit li\u00e9 aux droits acquis par le pass\u00e9.En Suisse, les r\u00e9gimes dont b\u00e9n\u00e9ficient les salari\u00e9s et anciens salari\u00e9s du Groupe (2 846 personnes au 31 d\u00e9cembre 2022, dont pr\u00e8s de 90 % sont en activit\u00e9) sont des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 \u00ab solde de caisse \u00bb (cash balance plans) garantissant \u00e0 leurs ayants droit un rendement minimum sur les cotisations vers\u00e9es. Ils offrent \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires des prestations en cas de d\u00e9c\u00e8s ou d\u2019invalidit\u00e9 et des pensions lorsque ces derniers cessent leur activit\u00e9. Les r\u00e9gimes sont ouverts aux nouveaux entrants. Leur duration est de l\u2019ordre de dix ans ;\ue603ypour les filiales allemandes, il existe plusieurs r\u00e9gimes internes au Groupe dont des r\u00e9gimes dits de \u00ab promesses directes \u00bb. Ces plans procurent \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires des couvertures portant sur des droits vers\u00e9s sous forme de pensions ou de prestations en cas de d\u00e9c\u00e8s ou d\u2019invalidit\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires est de 9 152 personnes dont 5 554 retrait\u00e9s, 2 259 actifs au sein des filiales du Groupe et 1 339 ayants droit, g\u00e9n\u00e9ralement toujours en activit\u00e9 mais ne travaillant plus pour le Groupe. La plupart de ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. La duration moyenne des plans s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 onze ans.Les engagements relatifs aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite des ouvriers du b\u00e2timent en France, faisant l\u2019objet de paiement de cotisations \u00e0 un r\u00e9gime de pr\u00e9voyance ext\u00e9rieur multi-employeur (CNPO), sont assimil\u00e9s \u00e0 des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et sont donc inscrits en charges au fur et \u00e0 mesure de l\u2019appel des cotisations.Les principaux engagements de retraite couverts par des provisions inscrites au bilan sont calcul\u00e9s sur la base des hypoth\u00e8ses suivantes :Zone euro Royaume-Uni SuisseHypoth\u00e8ses 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021Taux d\u2019actualisation 3,25 % 1,05 % 4,65 % - 4,75 % 1,65 % - 1,70 % 2,05 % 0,30 % (*)2,30 % - 2,65 % 2,25 % - 2,55 %Taux d\u2019inflation 2,00 % 1,80 %1,10 % 1,10 %(**)3,10 % - 3,25 % 3,05 % - 3,15 % Taux de revalorisation des salaires 2,10 % - 4,40 % 2,10 % - 4,00 % 1,00 % - 3,65 % 1,00 % - 3,45 % 1,60 % 1,60 %Taux de revalorisation des rentes 2,00 % 1,80 % 2,76 % - 3,85 % 2,36 % - 3,75 % N/A N/A(*) Taux CPI. (**) Taux RPI.Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s par zone g\u00e9ographique sur la base des rendements d\u2019obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (rating AA) dont les maturit\u00e9s correspondent aux flux attendus des r\u00e9gimes.Les autres hypoth\u00e8ses actuarielles locales (\u00e9conomiques et d\u00e9mographiques) ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9es selon les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacun des pays concern\u00e9s. Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2022. Pour ceux investis dans l\u2019actif g\u00e9n\u00e9ral des com-pagnies d\u2019assurance, est retenue leur valeur comptable au 31 d\u00e9cembre 2022.Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation des plans de souscription d\u2019actions, des plans d\u2019\u00e9pargne Groupe et des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance sont d\u00e9finies par la norme IFRS 2 \u00ab Paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb. L\u2019attribution d\u2019ac-tions de performance et les offres de souscription aux plans d\u2019\u00e9pargne Groupe en France et \u00e0 l\u2019international repr\u00e9sentent un avantage consenti \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires et constituent \u00e0 ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration support\u00e9 par VINCI.S\u2019agissant d\u2019op\u00e9rations ne donnant pas lieu \u00e0 des transactions mon\u00e9taires, les avantages ainsi accord\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Ils sont \u00e9valu\u00e9s par un actuaire externe sur la base de la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019attribution, des instruments de capitaux propres attribu\u00e9s.M. Note sur les litigesLes soci\u00e9t\u00e9s qui font partie du groupe VINCI sont parfois impliqu\u00e9es dans des litiges dans le cadre de leurs activit\u00e9s. Les risques y aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s par VINCI et ses filiales concern\u00e9es en fonction de leur connaissance des dossiers et font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de provisions d\u00e9termin\u00e9es en cons\u00e9quence.Les principales proc\u00e9dures judiciaires, administratives ou arbitrales en cours \u00e0 la date du 31 d\u00e9cembre 2022 sont les suivantesO. Autres r\u00e8gles et m\u00e9thodes de consolidationOp\u00e9rations intra-groupeLes op\u00e9rations et transactions r\u00e9ciproques d\u2019actifs et de passifs, de produits et de charges entre entreprises int\u00e9gr\u00e9es globalement sont \u00e9limin\u00e9es en totalit\u00e9 dans les comptes consolid\u00e9s.Lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale r\u00e9alise une transaction avec une coentreprise ou une entre-prise associ\u00e9e consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, les profits et pertes r\u00e9sultant de cette transaction ne sont comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe qu\u2019\u00e0 hauteur des int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par les tiers dans la coentreprise ou l\u2019entreprise associ\u00e9e.Conversion des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s et des \u00e9tablissements \u00e9trangersDans la plupart des cas, la monnaie fonctionnelle des soci\u00e9t\u00e9s et \u00e9tablissements correspond \u00e0 la monnaie du pays concern\u00e9.Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe sont convertis au cours de cl\u00f4ture pour les \u00e9l\u00e9ments de bilan et au cours moyen de la p\u00e9riode pour les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat. Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res font partie des actifs acquis et, \u00e0 ce titre, sont libell\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9 et convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.Op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8resLes op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties en euros au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros au cours de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode. Les pertes et gains de change li\u00e9s sont reconnus en r\u00e9sultat.Les pertes et gains de change sur les emprunts libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res ou sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change qualifi\u00e9s de couverture d\u2019investissement net dans les filiales \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9s en \u00e9carts de conversion en capitaux propres.Regroupements d\u2019entreprisesEn application d\u2019IFRS 3, le co\u00fbt d\u2019acquisition correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change, des actifs remis, des passifs encourus et/ou des instruments de capitaux propres \u00e9mis en contrepartie du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise. Les ajustements de prix \u00e9ventuels sont inclus dans le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9. \u00c0 compter de la date d\u2019acquisition, toute variation ult\u00e9rieure de cette juste valeur r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la prise de contr\u00f4le est constat\u00e9e en r\u00e9sultat.Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition tels que les honoraires de due diligence et les autres honoraires associ\u00e9s sont comp-tabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel au sein du poste \u00ab Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et r\u00e9sultat de cession sur titres \u00bb du compte de r\u00e9sultat.Les int\u00e9r\u00eats minoritaires de l\u2019entreprise acquise, lorsqu\u2019ils conf\u00e8rent \u00e0 leurs porteurs des droits de propri\u00e9t\u00e9 actuels dans l\u2019entit\u00e9 (droits de vote, participation aux r\u00e9sultats\u2026) ainsi qu\u2019un droit \u00e0 une quote-part de l\u2019actif net en cas de liquidation, sont comptabilis\u00e9s soit \u00e0 leur quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entreprise acquise, soit \u00e0 leur juste valeur. Cette option est appliqu\u00e9e au cas par cas pour chaque acquisition.\u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, le co\u00fbt d\u2019acquisition est affect\u00e9 en comptabilisant les actifs identifiables acquis et les passifs repris de l\u2019entreprise acquise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 cette date, \u00e0 l\u2019exception des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t ou des avantages du personnel qui sont \u00e9valu\u00e9s selon leur norme de r\u00e9f\u00e9rence (respectivement IAS 12 et IAS 19) ainsi que des groupes d\u2019actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de leur vente qui sont comptabilis\u00e9s, selon IFRS 5, \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e du co\u00fbt de la vente. La diff\u00e9rence positive entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis constitue le goodwill. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, ce dernier peut inclure une part de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires lorsque l\u2019option pour la m\u00e9thode du goodwill complet est retenue.Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de douze mois, \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, pour finaliser la comptabilisation des actifs et passifs relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s acquises.Dans le cas d\u2019un regroupement r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. L\u2019\u00e9ventuel profit ou perte qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.Transactions entre actionnaires, acquisitions et cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires post\u00e9rieures \u00e0 la prise de contr\u00f4leConform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 10, les acquisitions ou cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires, sans impact sur le contr\u00f4le, sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions avec les actionnaires du Groupe. La diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 pour augmenter le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat dans les entit\u00e9s d\u00e9j\u00e0 contr\u00f4l\u00e9es et la quote-part compl\u00e9mentaire de capitaux propres ainsi acquise est enregistr\u00e9e en capitaux propres part du Groupe. De la m\u00eame mani\u00e8re, une baisse du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 sans impact sur le contr\u00f4le est trait\u00e9e comptablement comme une transaction entre actionnaires, sans impact sur le r\u00e9sultat. Les frais d\u2019honoraires et autres co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions et cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sans impact sur le contr\u00f4le, ainsi que les \u00e9ventuels effets fiscaux associ\u00e9s sont enregistr\u00e9s en capitaux propres. Les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions entre actionnaires sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.Engagements de rachat accord\u00e9s \u00e0 des actionnaires minoritairesLes engagements de rachat consentis \u00e0 des actionnaires minoritaires de certaines filiales du Groupe sont comptabilis\u00e9s en autres passifs non courants pour la valeur actuelle du prix d\u2019exercice de l\u2019option avec pour contrepartie une diminution des capitaux propres consolid\u00e9s (int\u00e9r\u00eats minoritaires et capitaux propres part du Groupe, pour l\u2019exc\u00e9dent, le cas \u00e9ch\u00e9ant).Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9esActifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9sLes actifs (ou groupes d\u2019actifs) non courants sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et comptabilis\u00e9s \u00e0 la valeur la plus basse entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, si leur valeur comptable doit \u00eatre recouvr\u00e9e principa-lement par le biais d\u2019une transaction de vente plut\u00f4t que par l\u2019utilisation continue.Les actifs non courants (y compris ceux qui font partie d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente ne sont pas amortis.Activit\u00e9s abandonn\u00e9esLes activit\u00e9s abandonn\u00e9es, arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8s lors qu\u2019elles :\ue603yrepr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\ue603you font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\ue603you correspondent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but de revente ;sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quan-titatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__22-1": { "value": "2.1 Base de pr\u00e9paration des comptesEn application du r\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0 1606/2002 du 19 juillet 2002, les principes comptables retenus pour la pr\u00e9paration et la pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du groupe VINCI au 31 d\u00e9cembre 2022 sont conformes aux normes et interpr\u00e9tations IFRS telles (*)qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31 d\u00e9cembre 2022.Les principes comptables retenus au 31 d\u00e9cembre 2022 sont les m\u00eames que ceux retenus pour \u00e9tablir les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2021, \u00e0 l\u2019exception des normes et/ou amendements de normes d\u00e9crits ci-apr\u00e8s, adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire \u00e0 partir du 1er janvier 2022.Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros, sans d\u00e9cimale. Les arrondis au million d\u2019euros le plus proche peuvent, dans certains cas de figure, conduire \u00e0 des \u00e9carts non mat\u00e9riels au niveau des totaux et des sous-totaux figurant dans les tableaux.Les informations relatives \u00e0 l\u2019exercice 2020, pr\u00e9sent\u00e9es dans le document d\u2019enregistrement universel n\u00b0 D.22-0060 d\u00e9pos\u00e9 \u00e0 l\u2019AMF le 28 f\u00e9vrier 2022, sont incorpor\u00e9es par r\u00e9f\u00e9rence.Les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration de VINCI du 8 f\u00e9vrier 2023 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 13 avril 2023.Normes et interpr\u00e9tations nouvelles appliqu\u00e9es \u00e0 compter du 1er janvier 2022Les normes et interpr\u00e9tations applicables, de fa\u00e7on obligatoire, \u00e0 compter du 1er janvier 2022 n\u2019ont pas eu d\u2019impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s du groupe VINCI au 31 d\u00e9cembre 2022. Elles concernent principalement :\ue603yl\u2019amendement \u00e0 IAS 37 \u00ab Contrats d\u00e9ficitaires \u2013 Co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats \u00bb :En mai 2020, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 37 relatif \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des contrats on\u00e9reux. Cet amendement pr\u00e9cise les co\u00fbts indirects \u00e0 prendre en compte lorsque l\u2019entit\u00e9 d\u00e9finit le \u00ab co\u00fbt d\u2019ex\u00e9cution \u00bb du contrat pour d\u00e9terminer s\u2019il s\u2019agit d\u2019un contrat d\u00e9ficitaire. L\u2019impact n\u2019est pas significatif pour le Groupe ;\ue603yl\u2019amendement \u00e0 IAS 16 \u00ab Produit ant\u00e9rieur \u00e0 l\u2019utilisation pr\u00e9vue \u00bb :En mai 2020, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS 16 relatif \u00e0 la comptabilisation des produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une immobilisation pendant son transfert sur site ou sa mise en \u00e9tat. Cet amendement interdit \u00e0 une entit\u00e9 de d\u00e9duire ces produits du co\u00fbt de l\u2019immobilisation. Le Groupe n\u2019est pas concern\u00e9 par ce type d\u2019immobilisation.Concernant les conclusions de l\u2019IFRS IC relatives \u00e0 IAS 38, cit\u00e9es en note 2.1 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2021, l\u2019analyse des co\u00fbts de configuration et de personnalisation li\u00e9s \u00e0 la mise en place d\u2019un logiciel en mode SaaS (Software as a Service) a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au cours du premier semestre 2022. La d\u00e9cision d\u2019agenda de l\u2019IFRS IC indique que dans la plupart des cas, ces co\u00fbts doivent \u00eatre reconnus en charges et non en immobilisations incorporelles car, d\u2019une part, l\u2019entit\u00e9 ne contr\u00f4le pas le logiciel et, d\u2019autre part, les activit\u00e9s de personnalisation/configuration ne g\u00e9n\u00e8rent pas une ressource contr\u00f4l\u00e9e par l\u2019utilisateur, distincte du logiciel.En application de cette d\u00e9cision, les co\u00fbts de configuration et de personnalisation des logiciels utilis\u00e9s en mode SaaS qui avaient ant\u00e9rieurement \u00e9t\u00e9 immobilis\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s, pour un montant non significatif, au 1er janvier 2022, en contrepartie des capitaux propres sur la ligne \u00ab Divers \u00bb.Normes et interpr\u00e9tations adopt\u00e9es par l\u2019IASB mais non encore applicables au 31 d\u00e9cembre 2022Le Groupe n\u2019a anticip\u00e9 aucune des nouvelles normes et amendements mentionn\u00e9s ci-apr\u00e8s qui pourraient le concerner et dont l\u2019appli-cation n\u2019est pas obligatoire au 1er janvier 2022 :\ue603yamendements \u00e0 IAS 1 \u00ab Informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables \u00bb ;\ue603yamendements \u00e0 IAS 1 \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers \u2013 Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u00bb ;\ue603yamendements \u00e0 IAS 8 \u00ab D\u00e9finition d\u2019une estimation comptable \u00bb ;\ue603yamendements \u00e0 IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des actifs et passifs r\u00e9sultant d\u2019une m\u00eame transaction \u00bb ;\ue603yIFRS 17 \u00ab Contrats d\u2019assurance \u2013 Principe de comptabilisation, \u00e9valuation, pr\u00e9sentation \u00bb.Une \u00e9tude des impacts et des cons\u00e9quences pratiques de l\u2019application de ces normes et amendements est en cours. Ces textes ne pr\u00e9sentent pas de dispositions contraires aux pratiques comptables actuelles du Groupe.(*) Disponibles sur le site : http://ec.europa.eu/finance/company-reporting/ifrs-financial-statements/index_fr.htmO. Autres r\u00e8gles et m\u00e9thodes de consolidationOp\u00e9rations intra-groupeLes op\u00e9rations et transactions r\u00e9ciproques d\u2019actifs et de passifs, de produits et de charges entre entreprises int\u00e9gr\u00e9es globalement sont \u00e9limin\u00e9es en totalit\u00e9 dans les comptes consolid\u00e9s.Lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale r\u00e9alise une transaction avec une coentreprise ou une entre-prise associ\u00e9e consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, les profits et pertes r\u00e9sultant de cette transaction ne sont comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe qu\u2019\u00e0 hauteur des int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par les tiers dans la coentreprise ou l\u2019entreprise associ\u00e9e.Conversion des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s et des \u00e9tablissements \u00e9trangersDans la plupart des cas, la monnaie fonctionnelle des soci\u00e9t\u00e9s et \u00e9tablissements correspond \u00e0 la monnaie du pays concern\u00e9.Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe sont convertis au cours de cl\u00f4ture pour les \u00e9l\u00e9ments de bilan et au cours moyen de la p\u00e9riode pour les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat. Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res font partie des actifs acquis et, \u00e0 ce titre, sont libell\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9 et convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.Op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8resLes op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties en euros au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros au cours de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode. Les pertes et gains de change li\u00e9s sont reconnus en r\u00e9sultat.Les pertes et gains de change sur les emprunts libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res ou sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change qualifi\u00e9s de couverture d\u2019investissement net dans les filiales \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9s en \u00e9carts de conversion en capitaux propres.Regroupements d\u2019entreprisesEn application d\u2019IFRS 3, le co\u00fbt d\u2019acquisition correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change, des actifs remis, des passifs encourus et/ou des instruments de capitaux propres \u00e9mis en contrepartie du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise. Les ajustements de prix \u00e9ventuels sont inclus dans le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9. \u00c0 compter de la date d\u2019acquisition, toute variation ult\u00e9rieure de cette juste valeur r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la prise de contr\u00f4le est constat\u00e9e en r\u00e9sultat.Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition tels que les honoraires de due diligence et les autres honoraires associ\u00e9s sont comp-tabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel au sein du poste \u00ab Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et r\u00e9sultat de cession sur titres \u00bb du compte de r\u00e9sultat.Les int\u00e9r\u00eats minoritaires de l\u2019entreprise acquise, lorsqu\u2019ils conf\u00e8rent \u00e0 leurs porteurs des droits de propri\u00e9t\u00e9 actuels dans l\u2019entit\u00e9 (droits de vote, participation aux r\u00e9sultats\u2026) ainsi qu\u2019un droit \u00e0 une quote-part de l\u2019actif net en cas de liquidation, sont comptabilis\u00e9s soit \u00e0 leur quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entreprise acquise, soit \u00e0 leur juste valeur. Cette option est appliqu\u00e9e au cas par cas pour chaque acquisition.\u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, le co\u00fbt d\u2019acquisition est affect\u00e9 en comptabilisant les actifs identifiables acquis et les passifs repris de l\u2019entreprise acquise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 cette date, \u00e0 l\u2019exception des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t ou des avantages du personnel qui sont \u00e9valu\u00e9s selon leur norme de r\u00e9f\u00e9rence (respectivement IAS 12 et IAS 19) ainsi que des groupes d\u2019actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de leur vente qui sont comptabilis\u00e9s, selon IFRS 5, \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e du co\u00fbt de la vente. La diff\u00e9rence positive entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis constitue le goodwill. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, ce dernier peut inclure une part de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires lorsque l\u2019option pour la m\u00e9thode du goodwill complet est retenue.Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de douze mois, \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, pour finaliser la comptabilisation des actifs et passifs relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s acquises.Dans le cas d\u2019un regroupement r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. L\u2019\u00e9ventuel profit ou perte qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.Transactions entre actionnaires, acquisitions et cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires post\u00e9rieures \u00e0 la prise de contr\u00f4leConform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 10, les acquisitions ou cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires, sans impact sur le contr\u00f4le, sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions avec les actionnaires du Groupe. La diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 pour augmenter le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat dans les entit\u00e9s d\u00e9j\u00e0 contr\u00f4l\u00e9es et la quote-part compl\u00e9mentaire de capitaux propres ainsi acquise est enregistr\u00e9e en capitaux propres part du Groupe. De la m\u00eame mani\u00e8re, une baisse du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 sans impact sur le contr\u00f4le est trait\u00e9e comptablement comme une transaction entre actionnaires, sans impact sur le r\u00e9sultat. Les frais d\u2019honoraires et autres co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions et cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sans impact sur le contr\u00f4le, ainsi que les \u00e9ventuels effets fiscaux associ\u00e9s sont enregistr\u00e9s en capitaux propres. Les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions entre actionnaires sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.Engagements de rachat accord\u00e9s \u00e0 des actionnaires minoritairesLes engagements de rachat consentis \u00e0 des actionnaires minoritaires de certaines filiales du Groupe sont comptabilis\u00e9s en autres passifs non courants pour la valeur actuelle du prix d\u2019exercice de l\u2019option avec pour contrepartie une diminution des capitaux propres consolid\u00e9s (int\u00e9r\u00eats minoritaires et capitaux propres part du Groupe, pour l\u2019exc\u00e9dent, le cas \u00e9ch\u00e9ant).Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9esActifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9sLes actifs (ou groupes d\u2019actifs) non courants sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et comptabilis\u00e9s \u00e0 la valeur la plus basse entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, si leur valeur comptable doit \u00eatre recouvr\u00e9e principa-lement par le biais d\u2019une transaction de vente plut\u00f4t que par l\u2019utilisation continue.Les actifs non courants (y compris ceux qui font partie d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente ne sont pas amortis.Activit\u00e9s abandonn\u00e9esLes activit\u00e9s abandonn\u00e9es, arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8s lors qu\u2019elles :\ue603yrepr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\ue603you font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\ue603you correspondent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but de revente ;sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quan-titatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__23-1": { "value": "En application du r\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0 1606/2002 du 19 juillet 2002, les principes comptables retenus pour la pr\u00e9paration et la pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du groupe VINCI au 31 d\u00e9cembre 2022 sont conformes aux normes et interpr\u00e9tations IFRS telles (*)qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31 d\u00e9cembre 2022.Disponibles sur le site : http://ec.europa.eu/finance/company-reporting/ifrs-financial-statements/index_fr.htm", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__24": { "value": "Les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration de VINCI du 8 f\u00e9vrier 2023 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 13 avril 2023", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__29-1": { "value": "2.2 M\u00e9thodes de consolidationConform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 10, les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement la majorit\u00e9 des droits de vote en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, au Conseil d\u2019administration ou au sein de l\u2019organe de direction \u00e9quivalent, lui conf\u00e9rant le pouvoir de diriger leurs politiques op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res, sont r\u00e9put\u00e9es contr\u00f4l\u00e9es et consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Pour la d\u00e9ter-mination du contr\u00f4le, VINCI r\u00e9alise une analyse approfondie de la gouvernance \u00e9tablie et des droits d\u00e9tenus par les autres actionnaires.Lorsque cela est n\u00e9cessaire, une analyse des instruments d\u00e9tenus par le Groupe ou par des tiers (droits de vote potentiels, instruments dilu-tifs, instruments convertibles\u2026) qui, en cas d\u2019exercice, pourraient modifier le type d\u2019influence exerc\u00e9e par chacune des parties, est \u00e9galement effectu\u00e9e. Pour certaines soci\u00e9t\u00e9s de projet d\u2019infrastructures dans le cadre de partenariats public-priv\u00e9 dans lesquels VINCI n\u2019est pas seul investisseur en capital, outre l\u2019analyse de la gouvernance \u00e9tablie avec chaque partenaire, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 \u00e9tudier les caract\u00e9ris-tiques des contrats de sous-traitance afin de v\u00e9rifier qu\u2019ils ne conf\u00e8rent pas de pouvoirs additionnels susceptibles d\u2019aboutir \u00e0 une situation de contr\u00f4le de fait. Cela concerne g\u00e9n\u00e9ralement les contrats de construction et les contrats d\u2019exploitation/maintenance des ouvrages conc\u00e9-d\u00e9s. Une analyse est men\u00e9e en cas d\u2019occurrence d\u2019un \u00e9v\u00e8nement sp\u00e9cifique susceptible d\u2019avoir un impact sur le niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 par le Groupe (modification de la r\u00e9partition du capital d\u2019une entit\u00e9, de sa gouvernance, exercice d\u2019un instrument financier dilutif\u2026).Selon les dispositions de la norme IFRS 11, les partenariats du Groupe sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories (activit\u00e9s conjointes et coen-treprises) selon la nature des droits et obligations d\u00e9tenus par chacune des parties. Cette classification est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9tablie en fonction de la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique employ\u00e9 pour porter le projet. Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019ensemble de ces partenariats.Activit\u00e9s conjointes : la plupart des partenariats des p\u00f4les VINCI Energies et VINCI Construction correspondent \u00e0 des activit\u00e9s conjointes en raison de la forme l\u00e9gale des structures juridiques utilis\u00e9es, comme les soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP) auxquelles les parties ont g\u00e9n\u00e9ra-lement recours en France pour contractualiser leurs activit\u00e9s de travaux en partenariat. Dans certains cas, lorsque les faits et circons-tances d\u00e9montrent que les activit\u00e9s d\u2019une entreprise reviennent \u00e0 fournir une prestation aux partenaires, la nature d\u2019activit\u00e9 conjointe est av\u00e9r\u00e9e alors m\u00eame que la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique n\u2019\u00e9tablit pas de transparence entre le patrimoine des coparticipants et celui du partenariat. En effet, cela indique que les parties ont droit, en substance, \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s aux actifs de l\u2019entreprise et qu\u2019elles en r\u00e9gleront les passifs. Au sein du groupe VINCI, cette situation concerne certains postes d\u2019enrobage d\u00e9tenus par VINCI Construction destin\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s de construction et de r\u00e9novation d\u2019infrastructures routi\u00e8res.Coentreprises : les partenariats de copromotion immobili\u00e8re contractualis\u00e9s en France sous la forme de SCCV (soci\u00e9t\u00e9 civile de construction vente) correspondent \u00e0 des coentreprises selon la norme IFRS 11 et sont donc consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Il en est de m\u00eame pour les autres partenariats du Groupe r\u00e9alis\u00e9s via une entit\u00e9 ayant une personnalit\u00e9 morale et dont la production n\u2019est pas uniquement destin\u00e9e aux partenaires.Les entreprises associ\u00e9es sont des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Elles sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 28. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation du Groupe est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 20 %. Elle peut n\u00e9anmoins \u00eatre av\u00e9r\u00e9e dans des cas de pourcentages de d\u00e9tention inf\u00e9rieurs, notamment lorsque le Groupe est repr\u00e9sent\u00e9 au Conseil d\u2019administration ou dans tout organe de gouvernance \u00e9quivalent, participant ainsi \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des politiques op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res de l\u2019entit\u00e9 ainsi qu\u2019\u00e0 ses orientations strat\u00e9giques. Cela s\u2019applique principalement \u00e0 la participation d\u00e9tenue par le Groupe dans DEME Group.Le holding portant l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick et ceux portant le groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA pr\u00e9sentent des int\u00e9r\u00eats minori-taires significatifs (respectivement 49,99 % et 70,01 %). Les informations requises par la norme IFRS 12 sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont fournies en note I.23.5 Participations ne donnant pas le contr\u00f4le. VINCI ne d\u00e9tient pas d\u2019int\u00e9r\u00eat dans des entit\u00e9s structur\u00e9es telles que d\u00e9finies par la norme IFRS 12.Les comptes consolid\u00e9s de VINCI regroupent les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont le chiffre d\u2019affaires est sup\u00e9rieur \u00e0 2 millions d\u2019euros, ainsi que ceux des entit\u00e9s de chiffre d\u2019affaires inf\u00e9rieur lorsque leur impact est significatif sur certains indicateurs du bilan et du compte de r\u00e9sultat du Groupe.En application du r\u00e8glement n\u00b0 2016-09 du 2 d\u00e9cembre 2016 de l\u2019Autorit\u00e9 des normes comptables fran\u00e7aises, la liste des entreprises comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et des titres de participations non consolid\u00e9s est disponible sur le site internet du Groupe : https://www.vinci.com/vinci.nsf/fr/item/finances-information-reglementee.htm.B. \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation1. \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de l\u2019exerciceDans le cadre de sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement, le groupe VINCI a poursuivi ses op\u00e9rations de croissance externe. Les principaux mouvements de la p\u00e9riode concernent :\ue603yl\u2019acquisition de 29,99 % du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA, r\u00e9alis\u00e9e par VINCI Airports le 7 d\u00e9cembre 2022 ;\ue603yl\u2019acquisition de l\u2019essentiel des activit\u00e9s de services informatiques de Kontron AG par VINCI Energies, le 29 d\u00e9cembre 2022 ;\ue603yles prises de contr\u00f4le par VINCI Highways des soci\u00e9t\u00e9s TollPlus Inc. et Strait Crossing Development Inc. (SCDI).Les autres mouvements de la p\u00e9riode sont constitu\u00e9s en particulier du rachat d\u2019une trentaine de soci\u00e9t\u00e9s par VINCI Energies, principalement en Europe, ainsi que de la reprise de 12 soci\u00e9t\u00e9s de construction routi\u00e8re du groupe Northern au Canada par VINCI Construction. Les autres variations de p\u00e9rim\u00e8tre sont essentiellement li\u00e9es \u00e0 des restructurations juridiques au sein du p\u00e9rim\u00e8tre de VINCI ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019op\u00e9ration de scission de CFE et de sa filiale DEME.31/12/2022 31/12/2021(en nombre de soci\u00e9t\u00e9s) Total France International Total France InternationalFiliales en int\u00e9gration globale 2 710 1 158 1 552 2 643 1 179 1 464(*)Coentreprises 173 104 69 181 101 80 (*)Entreprises associ\u00e9es61 18 43 94 18 76Total 2 944 1 280 1 664 2 918 1 298 1 620(*) Entit\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.VINCI - DOCUMENT D\u2019ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022Acquisition de 29,99 % du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMAVINCI Airports a finalis\u00e9, le 7 d\u00e9cembre 2022, l\u2019acquisition de 100 % des actions de Seta et Aerodrome, holdings d\u00e9tenant indirectement 29,99 % du groupe OMA qui exploite 13 plateformes a\u00e9roportuaires au Mexique.Le capital de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe OMA est compos\u00e9 de 87,1 % d\u2019actions ordinaires et 12,9 % d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence \u00ab BB \u00bb. \u00c0 l\u2019issue de cette op\u00e9ration, VINCI Airports dispose de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de pr\u00e9f\u00e9rence et de 17,19 % d\u2019actions ordinaires, soit au total 29,99 % du capital de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe OMA. Le solde (70,01 %) est compos\u00e9 de titres cot\u00e9s sur des march\u00e9s r\u00e9glement\u00e9s, majoritairement au Mexique (Mexican Stock Exchange) et pour le solde aux \u00c9tats-Unis (NASDAQ).Concomitamment \u00e0 l\u2019acquisition, VINCI Airports a nomm\u00e9 six administrateurs sur les onze si\u00e9geant au conseil d\u2019administration d\u2019OMA. Les cinq administrateurs non nomm\u00e9s par VINCI Airports sont des administrateurs ind\u00e9pendants. Par ailleurs, conform\u00e9ment aux statuts de la soci\u00e9t\u00e9, la d\u00e9tention des actions de pr\u00e9f\u00e9rence \u00ab BB \u00bb conf\u00e8re \u00e0 VINCI Airports (i) la capacit\u00e9 de nommer certains membres cl\u00e9s de la direction de la soci\u00e9t\u00e9, dont le Chief Executive Officer et (ii) des droits particuliers au sein du conseil d\u2019administration. En accord avec la norme IFRS 10, VINCI Airports consolide ainsi le groupe a\u00e9roportuaire OMA selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition.Les informations requises par la norme IFRS 12 sont communiqu\u00e9es en note I.23.5 : Participations ne donnant pas le contr\u00f4le.Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, VINCI proc\u00e8de \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis, et \u00e0 la d\u00e9termi-nation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s associ\u00e9s. Les valeurs attribu\u00e9es aux actifs et passifs identifiables ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 la date d\u2019acquisition de fa\u00e7on provisoire, en fonction des \u00e9l\u00e9ments disponibles. Elles pourront \u00e9voluer dans un d\u00e9lai maximum de douze mois \u00e0 compter de cette date en fonction des informations nouvelles \u00e9ventuelles relatives aux faits et circonstances qui pr\u00e9valaient \u00e0 la date d\u2019acquisition.VINCI a utilis\u00e9 la m\u00e9thode du goodwill partiel. Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le n\u2019ont donc pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.(en millions d\u2019euros) OMAImmobilisations incorporelles 3 232Immobilisations corporelles 132Autres actifs/(passifs) d\u2019exploitation - BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 19Autres actifs/(passifs) courants et non courants (140)Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/(passifs) (741)Exc\u00e9dent/(endettement) financier net (298)dont disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 140dont dettes financi\u00e8res (438)Capitaux propres - Participations ne donnant pas le contr\u00f4le (1 541)Actifs nets acquis 662Prix d\u2019acquisition 1 169Goodwill provisoire 507Le goodwill provisoire correspond aux avantages \u00e9conomiques futurs que VINCI estime pouvoir obtenir gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019OMA. Il a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 au segment op\u00e9rationnel de VINCI Airports.Compte tenu de la date d\u2019acquisition par VINCI Airports, les flux de la p\u00e9riode li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 n\u2019ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s ni dans le compte de r\u00e9sultat, ni dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s 2022 du Groupe.Acquisition de l\u2019essentiel des activit\u00e9s de services informatiques de Kontron AGLe 29 d\u00e9cembre 2022, VINCI Energies a acquis l\u2019essentiel des activit\u00e9s de services informatiques de Kontron AG. Le p\u00e9rim\u00e8tre de la transaction recouvre l\u2019Allemagne, la Suisse, la Pologne, ainsi que sept autres pays d\u2019Europe centrale et orientale. L\u2019expertise de Kontron AG englobe l\u2019int\u00e9gration de syst\u00e8mes IT et les services informatiques li\u00e9s aux infrastructures et syst\u00e8mes applicatifs (infrastructures pour le cloud et les datacenters, r\u00e9seaux informatiques d\u2019entreprise, cybers\u00e9curit\u00e9, espace de travail num\u00e9rique, applications m\u00e9tier).Le prix provisoire de la transaction ressort \u00e0 392 millions d\u2019euros, dont 314 millions ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. La totalit\u00e9 du prix d\u2019acqui-sition a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e temporairement au goodwill. Les travaux d\u2019harmonisation des principes comptables et de d\u00e9termination de la juste valeur des principaux actifs et passifs identifiables acquis seront r\u00e9alis\u00e9s dans un d\u00e9lai maximum de douze mois \u00e0 compter de la date de l\u2019acquisition.Sur l\u2019ensemble de l\u2019exercice 2022, le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat net de ces activit\u00e9s se seraient \u00e9lev\u00e9s respectivement \u00e0 375 millions d\u2019euros et 23 millions d\u2019euros (donn\u00e9es non audit\u00e9es). Compte tenu de la date d\u2019acquisition par VINCI Energies, les flux de la p\u00e9riode ne sont pas significatifs et n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat et au tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s 2022 du Groupe.VINCI HighwaysEn avril 2022, VINCI Highways a pris le contr\u00f4le de deux soci\u00e9t\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Elles sont d\u00e9sormais consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale :\ue603yTollPlus Inc. : actionnaire \u00e0 hauteur de 30 % depuis 2016, VINCI Highways a rachet\u00e9 70 % des actions non encore d\u00e9tenues de cette soci\u00e9t\u00e9, fournisseur de solutions technologiques li\u00e9es \u00e0 la mobilit\u00e9, pr\u00e9sente aux \u00c9tats-Unis, en Irlande et en Inde ;\ue603yStrait Crossing Development Inc. : VINCI Highways a rachet\u00e9 65,1 % du capital de cette soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire jusqu\u2019en 2032 du pont de la Conf\u00e9d\u00e9ration reliant les provinces de l\u2019\u00cele-du-Prince-\u00c9douard et du Nouveau-Brunswick au Canada. Sa participation a \u00e9t\u00e9 ainsi port\u00e9e de 19,9 % \u00e0 85 %.Sur l\u2019ensemble de l\u2019exercice 2022, le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat net cumul\u00e9s de ces deux soci\u00e9t\u00e9s se seraient \u00e9lev\u00e9s respectivement \u00e0 63 millions d\u2019euros et 6 millions d\u2019euros (donn\u00e9es non audit\u00e9es).Par ailleurs, VINCI Highways a port\u00e9 sa participation dans Lusoponte, soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire des ponts sur le Tage \u00e0 Lisbonne, \u00e0 49,5 %. Cette op\u00e9ration est sans impact sur le niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 sur la soci\u00e9t\u00e9 qui reste consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence.Scission de CFE et de sa filiale DEME GroupLes actionnaires de CFE ont approuv\u00e9 le 29 juin 2022, la scission partielle du groupe CFE en deux soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es distinctes : DEME Group (activit\u00e9s de dragage et de travaux maritimes) et CFE (activit\u00e9s de construction, multitechniques et de promotion immobili\u00e8re). Les actions de DEME Group ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises en faveur des actionnaires de CFE au prorata de leur participation actuelle et ont \u00e9t\u00e9 intro-duites le 30 juin 2022 sur le march\u00e9 boursier Euronext \u00e0 Bruxelles. Au terme de cette op\u00e9ration, VINCI d\u00e9tient 12,11 % des actions de CFE et 12,11 % de celles DEME Group et maintient son influence notable dans ces deux soci\u00e9t\u00e9s.2. \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des exercices ant\u00e9rieursLa principale op\u00e9ration de l\u2019exercice 2021 a concern\u00e9 l\u2019acquisition par VINCI de la totalit\u00e9 des actions de la branche \u00e9nergie d\u2019ACS (Cobra IS), en date du 31 d\u00e9cembre 2021. Le prix de la transaction (y compris earn out) s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 5,2 milliards d\u2019euros.ACS recevra un paiement additionnel (earn out) de 20 millions d\u2019euros par tranche de 0,5 gigawatt renouvelable ready to build, d\u00e9velopp\u00e9e par Cobra IS, sur une p\u00e9riode pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 huit ans et demi, \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2021, et cela dans la limite de 15 gigawatts, soit un paiement conditionnel maximum de 600 millions d\u2019euros. Une dette correspondant \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de ce paiement additionnel a \u00e9t\u00e9 reconnue, en s\u2019appuyant sur les travaux d\u2019un \u00e9valuateur externe. Cette dette est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e lors de chaque cl\u00f4ture sur la base des niveaux effectifs de d\u00e9veloppements atteints.Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 3, le Groupe a finalis\u00e9, avec l\u2019aide d\u2019un \u00e9valuateur ind\u00e9pendant, l\u2019allocation du prix de la transaction \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Les principaux actifs incorporels valoris\u00e9s et reconnus sont :\ue603yles marques du p\u00f4le, dont la marque Cobra, pour une valeur de 115 millions d\u2019euros, amorties sur une dur\u00e9e de cinq \u00e0 vingt ans ;\ue603yle carnet de commandes pour une valeur de 250 millions d\u2019euros, amorti sur une dur\u00e9e comprise entre deux et trois ans ;\ue603yles relations clients pour une valeur de 470 millions d\u2019euros, amorties sur une dur\u00e9e de seize ans.Certains actifs acquis dans le cadre de la transaction et devant faire l\u2019objet d\u2019une cession ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s pour un montant net de 354 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021 et sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan sur une ligne distincte. Au 31 d\u00e9cembre 2022, certains de ces actifs, pour un montant net de 299 millions d\u2019euros, n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s et sont toujours d\u00e9tenus dans la perspective d\u2019une cession \u00e0 court terme. De ce fait, leur classement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 maintenu au 31 d\u00e9cembre 2022. Les informa-tions correspondant \u00e0 la comptabilisation et aux modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation de ces actifs sont d\u00e9crites en note O : Autres r\u00e8gles et m\u00e9thodes de consolidation.Le goodwill d\u00e9finitif s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,2 milliards d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 et est repr\u00e9sentatif de la croissance attendue des activit\u00e9s de Cobra IS, notamment dans le d\u00e9veloppement d\u2019actifs d\u2019\u00e9nergies renouvelables (photovolta\u00efque et \u00e9olien) et dans la r\u00e9alisation de projets Engineering, Procurement and Construction (EPC) dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie.Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019allocation d\u00e9finitive du prix pay\u00e9 par VINCI au 31 d\u00e9cembre 2021, date de prise de contr\u00f4le. Les donn\u00e9es comparatives 2021 du bilan consolid\u00e9 ainsi que les informations donn\u00e9es dans les notes de l\u2019annexe (le cas \u00e9ch\u00e9ant) ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es des impacts de cette allocation de prix d\u00e9finitive.(en millions d\u2019euros) Allocation provisoire Ajustements Allocation d\u00e9finitiveImmobilisations incorporelles 254 835 1 089Immobilisations corporelles 264 - 264Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence et autres actifs financiers non courants 76 - 76Autres actifs/(passifs) d\u2019exploitation - BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 (821) 273 (548)Autres actifs/(passifs) courants et non courants (364) (200) (564)Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/(passifs) 200 (187) 13Exc\u00e9dent financier net 676 (273) 403dont disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 291 - 1 291dont dettes financi\u00e8res (615) (273) (888)Actifs/(passifs) destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s 354 - 354Capitaux propres - Participations ne donnant pas le contr\u00f4le (36) - (36)Actifs nets acquis 603 448 1 051Prix d\u2019acquisition (y compris earn out) 5 132 74 5 206Goodwill 4 529 (373) 4 156Les autres acquisitions r\u00e9alis\u00e9es en 2021 n\u2019\u00e9taient pas significatives au regard des agr\u00e9gats consolid\u00e9s du Groupe.10. Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence : entreprises associ\u00e9es et coentreprisesPrincipes comptablesLes participations mises en \u00e9quivalence sont initialement enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant \u00e9ventuellement un goodwill ainsi que les frais d\u2019acquisition. Leur valeur comptable est, ensuite, augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour prendre en compte la part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices ou les pertes, r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Lorsque les pertes cumul\u00e9es sont sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur de l\u2019investissement net du Groupe dans une soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence, la partie de ces pertes exc\u00e9dant la valeur de l\u2019investissement n\u2019est pas reconnue en r\u00e9sultat, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait contract\u00e9 un engagement de recapitalisation ou de mise de fonds vis-\u00e0-vis de cette soci\u00e9t\u00e9.S\u2019il existe un indice de perte de valeur d\u2019une participation consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon des modalit\u00e9s similaires \u00e0 celles d\u00e9crites en note E.9.2 : Tests de perte de valeur des goodwill. Les pertes de valeur r\u00e9sultant des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat et en diminution de la valeur comptable des participations correspondantes.Le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence est class\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les d\u00e9finitions des entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es en note A.2.2 : M\u00e9thodes de consolidation.10.1 Variations de la p\u00e9riode2022 2021Entreprises Entreprise associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises TotalValeur des titres en d\u00e9but de p\u00e9riode dont : 438 512 950 428 608 1 035dont concessions 32 321 353 31 420 451dont VINCI Energies 6 6 12 10 8 18dont Cobra IS 5 13 17 - - -dont VINCI Construction 393 92 485 384 86 470dont VINCI Immobilier 2 80 82 2 95 96Augmentation de capital des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 7 2 10 - (4) (4)Part du Groupe dans les r\u00e9sultats de la p\u00e9riode 17 5 22 28 (16) 12Part du Groupe dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode 47 313 361 3 112 114Dividendes distribu\u00e9s (12) (80) (92) (17) (94) (112)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres 10 2 13 4 (40) (36)(*)Reclassements (14) (235) (249) (6) (54) (60)Valeur des titres en fin de p\u00e9riode 493 521 1 014 438 512 950dont concessions 78 319 397 32 321 353dont VINCI Energies 10 5 15 6 6 12dont Cobra IS 10 15 26 5 13 17dont VINCI Construction 393 92 486 393 92 485dont VINCI Immobilier 2 90 91 2 80 82(*) Reclassements en provisions pour risques financiers des quotes-parts de situation nette n\u00e9gatives des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. Nota : les d\u00e9finitions des entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es en note A.2.2 : M\u00e9thodes de consolidation.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les principales participations du Groupe dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence concernent, pour la branche concessions, celle d\u00e9tenue dans Kansai Airports (127 millions d\u2019euros) et, pour VINCI Construction, celle d\u00e9tenue dans DEME Group (260 millions d\u2019euros) issue de la scission du groupe CFE en juin 2022.Les impacts inscrits sur la ligne \u00ab Part du Groupe dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019exercice \u00bb concernent pour l\u2019essentiel des op\u00e9rations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat) pour des projets de concession ou de partenariat public-priv\u00e9.10.2 Informations financi\u00e8res agr\u00e9g\u00e9esLa contribution des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence au r\u00e9sultat global consolid\u00e9 du Groupe est la suivante :2022 2021Entreprises Entreprises (en millions d\u2019euros)associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises TotalR\u00e9sultat net dont : 17 5 22 28 (16) 12dont concessions 20 (59) (39) 1 (94) (93)dont VINCI Energies 4 2 6 4 4 8dont Cobra IS 7 17 24 - - -dont VINCI Construction (14) 21 7 23 24 47dont VINCI Immobilier - 25 25 - 50 50Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 47 313 361 3 112 114dont concessions 36 326 362 7 112 119dont VINCI Construction 12 (13) (1) (4) - (4)R\u00e9sultat global 65 319 383 30 96 126dont concessions 56 267 323 8 18 26dont VINCI Energies 4 2 6 4 4 8dont Cobra IS 7 17 24 - - -dont VINCI Construction (3) 8 5 19 24 43dont VINCI Immobilier - 25 25 - 50 50Le chiffre d\u2019affaires des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence se r\u00e9partit ainsi (donn\u00e9es en quote-part du Groupe) :2022 2021Entreprises Entreprises (en millions d\u2019euros)associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises Total (*)Chiffre d\u2019affaires1 117 1 696 2 813 1 000 1 608 2 608dont concessions 473 732 1 205 394 549 943dont VINCI Energies 35 8 42 29 23 52dont Cobra IS 17 42 59 - - -dont VINCI Construction 592 687 1 279 576 616 1 192dont VINCI Immobilier 1 228 229 1 420 421(*) Hors chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires travaux hors Groupe li\u00e9 aux activit\u00e9s concessionnaires.Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 28, le Groupe limite la comptabilisation de sa quote-part de pertes \u00e9ventuelles dans ses entre-prises associ\u00e9es et coentreprises \u00e0 hauteur de ses engagements. Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019encours des pertes exc\u00e9dant cette quote-part et donc non comptabilis\u00e9es dans les comptes de VINCI repr\u00e9sente un montant de 211 millions d\u2019euros (193 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).Les principales caract\u00e9ristiques des contrats de concession et de PPP sont pr\u00e9sent\u00e9es en note F. Concessions : contrats de PPP, de concession, et autres infrastructures. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence est disponible sur le site Internet du Groupe : www.vinci.com/vinci.nsf/fr/investisseurs-composition-groupe.htm10.3 Transactions des filiales contr\u00f4l\u00e9es avec les entreprises associ\u00e9es et coentreprisesLes \u00e9tats financiers incluent certaines transactions commerciales entre les filiales contr\u00f4l\u00e9es et des entreprises associ\u00e9es et coentre-prises. Les principales transactions se pr\u00e9sentent comme suit :31/12/2022 31/12/2021EntreprisesEntreprises(en millions d\u2019euros)associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises TotalChiffre d\u2019affaires 322 541 863 306 314 620Cr\u00e9ances clients 148 83 231 42 83 126Achats 5 14 19 4 29 33Dettes fournisseurs 6 7 12 1 4 5Au cours de la p\u00e9riode, l\u2019\u00e9volution des instruments de capitaux propres s\u2019analyse comme suit :(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 1 078 951Acquisitions de la p\u00e9riode 60 64Acquisitions par voie de regroupement d\u2019entreprises 1 3Variations de juste valeur 86 56Pertes de valeur (11) (3)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre (7) -Autres mouvements et \u00e9carts de conversion (10) 8Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture 1 197 1 078Les instruments de capitaux propres comprennent principalement la participation de VINCI de 8 % dans le Groupe ADP, dont les varia-tions de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, ainsi que d\u2019autres titres de participation de filiales dont les donn\u00e9es financi\u00e8res sont inf\u00e9rieures aux seuils de consolidation retenus par VINCI.23.5 Participations ne donnant pas le contr\u00f4leLe montant des capitaux propres pour la part attribuable aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 470 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 1 889 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021.Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe d\u00e9tient deux filiales pr\u00e9sentant des int\u00e9r\u00eats minoritaires significatifs. Il s\u2019agit de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick et du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA, dont respectivement 49,99 % et 70,01 % ne sont pas d\u00e9tenus par VINCI.A\u00e9roport de Londres GatwickVINCI Airports et Global Infrastructure Partners, agissant pour le compte des actionnaires minoritaires (actionnaires \u00ab non contr\u00f4lants \u00bb), ont sign\u00e9 un pacte d\u2019actionnaires permettant d\u2019organiser le contr\u00f4le de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick. Celui-ci porte notamment sur la composition du conseil d\u2019administration, la capacit\u00e9 \u00e0 nommer certains dirigeants (dont le Chief Executive Officer (CEO) et un m\u00e9canisme d\u2019approbation des d\u00e9cisions substantives (plan d\u2019affaires, budget annuel). En outre, il est pr\u00e9vu une proc\u00e9dure de r\u00e9solution des d\u00e9saccords \u00e9ventuels qui per-mettra aux actionnaires minoritaires dans certains sc\u00e9narios, apr\u00e8s acceptation par VINCI, de c\u00e9der leurs titres \u00e0 VINCI.OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte)La gouvernance est d\u00e9crite en note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick et du groupe a\u00e9roportuaire OMA sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous. Elles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies en conformit\u00e9 avec les normes IFRS, ajust\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant des r\u00e9\u00e9valuations de juste valeur aux dates de prise de contr\u00f4le et des retraitements d\u2019homog\u00e9n\u00e9isation de principes comptables avec ceux du Groupe. Les montants au 31 d\u00e9cembre 2022 sont pr\u00e9sent\u00e9s avant \u00e9liminations des comptes et op\u00e9rations r\u00e9ciproques.(en millions d\u2019euros) A\u00e9roport Londres Gatwick Groupe OMA (Mexique)Chiffre d\u2019affaires 911 -R\u00e9sultat net 162 -dont part des int\u00e9r\u00eats minoritaires 81 -Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 62 -R\u00e9sultat global de l\u2019exercice 224 -dont part des int\u00e9r\u00eats minoritaires 112 -Actifs non courants 9 437 3 382Actifs courants 153 271Passifs non courants (6 271) (1 156)Passifs courants (734) (311)Actifs nets 2 584 2 186dont part des int\u00e9r\u00eats minoritaires 1 292 1 534Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 478 -Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissements (95) -Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financements (1 016) 57Autres variations (19) -Variation de la tr\u00e9sorerie nette (652) 57", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__28-1": { "value": "2.2 M\u00e9thodes de consolidationConform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 10, les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement la majorit\u00e9 des droits de vote en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, au Conseil d\u2019administration ou au sein de l\u2019organe de direction \u00e9quivalent, lui conf\u00e9rant le pouvoir de diriger leurs politiques op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res, sont r\u00e9put\u00e9es contr\u00f4l\u00e9es et consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Pour la d\u00e9ter-mination du contr\u00f4le, VINCI r\u00e9alise une analyse approfondie de la gouvernance \u00e9tablie et des droits d\u00e9tenus par les autres actionnaires.Lorsque cela est n\u00e9cessaire, une analyse des instruments d\u00e9tenus par le Groupe ou par des tiers (droits de vote potentiels, instruments dilu-tifs, instruments convertibles\u2026) qui, en cas d\u2019exercice, pourraient modifier le type d\u2019influence exerc\u00e9e par chacune des parties, est \u00e9galement effectu\u00e9e. Pour certaines soci\u00e9t\u00e9s de projet d\u2019infrastructures dans le cadre de partenariats public-priv\u00e9 dans lesquels VINCI n\u2019est pas seul investisseur en capital, outre l\u2019analyse de la gouvernance \u00e9tablie avec chaque partenaire, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 \u00e9tudier les caract\u00e9ris-tiques des contrats de sous-traitance afin de v\u00e9rifier qu\u2019ils ne conf\u00e8rent pas de pouvoirs additionnels susceptibles d\u2019aboutir \u00e0 une situation de contr\u00f4le de fait. Cela concerne g\u00e9n\u00e9ralement les contrats de construction et les contrats d\u2019exploitation/maintenance des ouvrages conc\u00e9-d\u00e9s. Une analyse est men\u00e9e en cas d\u2019occurrence d\u2019un \u00e9v\u00e8nement sp\u00e9cifique susceptible d\u2019avoir un impact sur le niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 par le Groupe (modification de la r\u00e9partition du capital d\u2019une entit\u00e9, de sa gouvernance, exercice d\u2019un instrument financier dilutif\u2026).Selon les dispositions de la norme IFRS 11, les partenariats du Groupe sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories (activit\u00e9s conjointes et coen-treprises) selon la nature des droits et obligations d\u00e9tenus par chacune des parties. Cette classification est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9tablie en fonction de la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique employ\u00e9 pour porter le projet. Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019ensemble de ces partenariats.Activit\u00e9s conjointes : la plupart des partenariats des p\u00f4les VINCI Energies et VINCI Construction correspondent \u00e0 des activit\u00e9s conjointes en raison de la forme l\u00e9gale des structures juridiques utilis\u00e9es, comme les soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP) auxquelles les parties ont g\u00e9n\u00e9ra-lement recours en France pour contractualiser leurs activit\u00e9s de travaux en partenariat. Dans certains cas, lorsque les faits et circons-tances d\u00e9montrent que les activit\u00e9s d\u2019une entreprise reviennent \u00e0 fournir une prestation aux partenaires, la nature d\u2019activit\u00e9 conjointe est av\u00e9r\u00e9e alors m\u00eame que la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique n\u2019\u00e9tablit pas de transparence entre le patrimoine des coparticipants et celui du partenariat. En effet, cela indique que les parties ont droit, en substance, \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s aux actifs de l\u2019entreprise et qu\u2019elles en r\u00e9gleront les passifs. Au sein du groupe VINCI, cette situation concerne certains postes d\u2019enrobage d\u00e9tenus par VINCI Construction destin\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s de construction et de r\u00e9novation d\u2019infrastructures routi\u00e8res.Coentreprises : les partenariats de copromotion immobili\u00e8re contractualis\u00e9s en France sous la forme de SCCV (soci\u00e9t\u00e9 civile de construction vente) correspondent \u00e0 des coentreprises selon la norme IFRS 11 et sont donc consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Il en est de m\u00eame pour les autres partenariats du Groupe r\u00e9alis\u00e9s via une entit\u00e9 ayant une personnalit\u00e9 morale et dont la production n\u2019est pas uniquement destin\u00e9e aux partenaires.Les entreprises associ\u00e9es sont des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Elles sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 28. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation du Groupe est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 20 %. Elle peut n\u00e9anmoins \u00eatre av\u00e9r\u00e9e dans des cas de pourcentages de d\u00e9tention inf\u00e9rieurs, notamment lorsque le Groupe est repr\u00e9sent\u00e9 au Conseil d\u2019administration ou dans tout organe de gouvernance \u00e9quivalent, participant ainsi \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des politiques op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res de l\u2019entit\u00e9 ainsi qu\u2019\u00e0 ses orientations strat\u00e9giques. Cela s\u2019applique principalement \u00e0 la participation d\u00e9tenue par le Groupe dans DEME Group.Le holding portant l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick et ceux portant le groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA pr\u00e9sentent des int\u00e9r\u00eats minori-taires significatifs (respectivement 49,99 % et 70,01 %). Les informations requises par la norme IFRS 12 sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont fournies en note I.23.5 Participations ne donnant pas le contr\u00f4le. VINCI ne d\u00e9tient pas d\u2019int\u00e9r\u00eat dans des entit\u00e9s structur\u00e9es telles que d\u00e9finies par la norme IFRS 12.Les comptes consolid\u00e9s de VINCI regroupent les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont le chiffre d\u2019affaires est sup\u00e9rieur \u00e0 2 millions d\u2019euros, ainsi que ceux des entit\u00e9s de chiffre d\u2019affaires inf\u00e9rieur lorsque leur impact est significatif sur certains indicateurs du bilan et du compte de r\u00e9sultat du Groupe.En application du r\u00e8glement n\u00b0 2016-09 du 2 d\u00e9cembre 2016 de l\u2019Autorit\u00e9 des normes comptables fran\u00e7aises, la liste des entreprises comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et des titres de participations non consolid\u00e9s est disponible sur le site internet du Groupe : https://www.vinci.com/vinci.nsf/fr/item/finances-information-reglementee.htm.Op\u00e9rations intra-groupeLes op\u00e9rations et transactions r\u00e9ciproques d\u2019actifs et de passifs, de produits et de charges entre entreprises int\u00e9gr\u00e9es globalement sont \u00e9limin\u00e9es en totalit\u00e9 dans les comptes consolid\u00e9s.Lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale r\u00e9alise une transaction avec une coentreprise ou une entre-prise associ\u00e9e consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, les profits et pertes r\u00e9sultant de cette transaction ne sont comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe qu\u2019\u00e0 hauteur des int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par les tiers dans la coentreprise ou l\u2019entreprise associ\u00e9e.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__30": { "value": "Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 10, les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement la majorit\u00e9 des droits de vote en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, au Conseil d\u2019administration ou au sein de l\u2019organe de direction \u00e9quivalent, lui conf\u00e9rant le pouvoir de diriger leurs politiques op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res, sont r\u00e9put\u00e9es contr\u00f4l\u00e9es et consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Pour la d\u00e9ter-mination du contr\u00f4le, VINCI r\u00e9alise une analyse approfondie de la gouvernance \u00e9tablie et des droits d\u00e9tenus par les autres actionnaires.Lorsque cela est n\u00e9cessaire, une analyse des instruments d\u00e9tenus par le Groupe ou par des tiers (droits de vote potentiels, instruments dilu-tifs, instruments convertibles\u2026) qui, en cas d\u2019exercice, pourraient modifier le type d\u2019influence exerc\u00e9e par chacune des parties, est \u00e9galement effectu\u00e9e. Pour certaines soci\u00e9t\u00e9s de projet d\u2019infrastructures dans le cadre de partenariats public-priv\u00e9 dans lesquels VINCI n\u2019est pas seul investisseur en capital, outre l\u2019analyse de la gouvernance \u00e9tablie avec chaque partenaire, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 \u00e9tudier les caract\u00e9ris-tiques des contrats de sous-traitance afin de v\u00e9rifier qu\u2019ils ne conf\u00e8rent pas de pouvoirs additionnels susceptibles d\u2019aboutir \u00e0 une situation de contr\u00f4le de fait. Cela concerne g\u00e9n\u00e9ralement les contrats de construction et les contrats d\u2019exploitation/maintenance des ouvrages conc\u00e9-d\u00e9s. Une analyse est men\u00e9e en cas d\u2019occurrence d\u2019un \u00e9v\u00e8nement sp\u00e9cifique susceptible d\u2019avoir un impact sur le niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 par le Groupe (modification de la r\u00e9partition du capital d\u2019une entit\u00e9, de sa gouvernance, exercice d\u2019un instrument financier dilutif\u2026).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__32": { "value": "Selon les dispositions de la norme IFRS 11, les partenariats du Groupe sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories (activit\u00e9s conjointes et coen-treprises) selon la nature des droits et obligations d\u00e9tenus par chacune des parties. Cette classification est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9tablie en fonction de la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique employ\u00e9 pour porter le projet. Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019ensemble de ces partenariats.Activit\u00e9s conjointes : la plupart des partenariats des p\u00f4les VINCI Energies et VINCI Construction correspondent \u00e0 des activit\u00e9s conjointes en raison de la forme l\u00e9gale des structures juridiques utilis\u00e9es, comme les soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP) auxquelles les parties ont g\u00e9n\u00e9ra-lement recours en France pour contractualiser leurs activit\u00e9s de travaux en partenariat. Dans certains cas, lorsque les faits et circons-tances d\u00e9montrent que les activit\u00e9s d\u2019une entreprise reviennent \u00e0 fournir une prestation aux partenaires, la nature d\u2019activit\u00e9 conjointe est av\u00e9r\u00e9e alors m\u00eame que la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique n\u2019\u00e9tablit pas de transparence entre le patrimoine des coparticipants et celui du partenariat. En effet, cela indique que les parties ont droit, en substance, \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s aux actifs de l\u2019entreprise et qu\u2019elles en r\u00e9gleront les passifs. Au sein du groupe VINCI, cette situation concerne certains postes d\u2019enrobage d\u00e9tenus par VINCI Construction destin\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s de construction et de r\u00e9novation d\u2019infrastructures routi\u00e8res.Coentreprises : les partenariats de copromotion immobili\u00e8re contractualis\u00e9s en France sous la forme de SCCV (soci\u00e9t\u00e9 civile de construction vente) correspondent \u00e0 des coentreprises selon la norme IFRS 11 et sont donc consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Il en est de m\u00eame pour les autres partenariats du Groupe r\u00e9alis\u00e9s via une entit\u00e9 ayant une personnalit\u00e9 morale et dont la production n\u2019est pas uniquement destin\u00e9e aux partenaires.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__31-1": { "value": "Selon les dispositions de la norme IFRS 11, les partenariats du Groupe sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories (activit\u00e9s conjointes et coen-treprises) selon la nature des droits et obligations d\u00e9tenus par chacune des parties. Cette classification est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9tablie en fonction de la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique employ\u00e9 pour porter le projet. Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019ensemble de ces partenariats.Activit\u00e9s conjointes : la plupart des partenariats des p\u00f4les VINCI Energies et VINCI Construction correspondent \u00e0 des activit\u00e9s conjointes en raison de la forme l\u00e9gale des structures juridiques utilis\u00e9es, comme les soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP) auxquelles les parties ont g\u00e9n\u00e9ra-lement recours en France pour contractualiser leurs activit\u00e9s de travaux en partenariat. Dans certains cas, lorsque les faits et circons-tances d\u00e9montrent que les activit\u00e9s d\u2019une entreprise reviennent \u00e0 fournir une prestation aux partenaires, la nature d\u2019activit\u00e9 conjointe est av\u00e9r\u00e9e alors m\u00eame que la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique n\u2019\u00e9tablit pas de transparence entre le patrimoine des coparticipants et celui du partenariat. En effet, cela indique que les parties ont droit, en substance, \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s aux actifs de l\u2019entreprise et qu\u2019elles en r\u00e9gleront les passifs. Au sein du groupe VINCI, cette situation concerne certains postes d\u2019enrobage d\u00e9tenus par VINCI Construction destin\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s de construction et de r\u00e9novation d\u2019infrastructures routi\u00e8res.Coentreprises : les partenariats de copromotion immobili\u00e8re contractualis\u00e9s en France sous la forme de SCCV (soci\u00e9t\u00e9 civile de construction vente) correspondent \u00e0 des coentreprises selon la norme IFRS 11 et sont donc consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Il en est de m\u00eame pour les autres partenariats du Groupe r\u00e9alis\u00e9s via une entit\u00e9 ayant une personnalit\u00e9 morale et dont la production n\u2019est pas uniquement destin\u00e9e aux partenaires.Les entreprises associ\u00e9es sont des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Elles sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 28. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation du Groupe est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 20 %. Elle peut n\u00e9anmoins \u00eatre av\u00e9r\u00e9e dans des cas de pourcentages de d\u00e9tention inf\u00e9rieurs, notamment lorsque le Groupe est repr\u00e9sent\u00e9 au Conseil d\u2019administration ou dans tout organe de gouvernance \u00e9quivalent, participant ainsi \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des politiques op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res de l\u2019entit\u00e9 ainsi qu\u2019\u00e0 ses orientations strat\u00e9giques. Cela s\u2019applique principalement \u00e0 la participation d\u00e9tenue par le Groupe dans DEME Group.Les participations mises en \u00e9quivalence sont initialement enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant \u00e9ventuellement un goodwill ainsi que les frais d\u2019acquisition. Leur valeur comptable est, ensuite, augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour prendre en compte la part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices ou les pertes, r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Lorsque les pertes cumul\u00e9es sont sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur de l\u2019investissement net du Groupe dans une soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence, la partie de ces pertes exc\u00e9dant la valeur de l\u2019investissement n\u2019est pas reconnue en r\u00e9sultat, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait contract\u00e9 un engagement de recapitalisation ou de mise de fonds vis-\u00e0-vis de cette soci\u00e9t\u00e9.S\u2019il existe un indice de perte de valeur d\u2019une participation consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon des modalit\u00e9s similaires \u00e0 celles d\u00e9crites en note E.9.2 : Tests de perte de valeur des goodwill. Les pertes de valeur r\u00e9sultant des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat et en diminution de la valeur comptable des participations correspondantes.Le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence est class\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les d\u00e9finitions des entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es en note A.2.2 : M\u00e9thodes de consolidation.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__33": { "value": "Les entreprises associ\u00e9es sont des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Elles sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 28. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation du Groupe est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 20 %. Elle peut n\u00e9anmoins \u00eatre av\u00e9r\u00e9e dans des cas de pourcentages de d\u00e9tention inf\u00e9rieurs, notamment lorsque le Groupe est repr\u00e9sent\u00e9 au Conseil d\u2019administration ou dans tout organe de gouvernance \u00e9quivalent, participant ainsi \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des politiques op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res de l\u2019entit\u00e9 ainsi qu\u2019\u00e0 ses orientations strat\u00e9giques. Cela s\u2019applique principalement \u00e0 la participation d\u00e9tenue par le Groupe dans DEME Group.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__35-1": { "value": "2.3 Recours aux estimationsL\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers selon le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS n\u00e9cessite d\u2019effectuer des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses pouvant affecter les montants comptabilis\u00e9s dans ces \u00e9tats financiers. Dans un contexte g\u00e9opolitique instable, de hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et fortement inflationniste, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un examen approfondi de ces hypoth\u00e8ses et estimations.Ces estimations partent d\u2019une hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d\u2019exploitation analys\u00e9e sur la base de la liquidit\u00e9 du Groupe, de son carnet de commandes et de la reprise d\u2019activit\u00e9 constat\u00e9e pour la quasi-totalit\u00e9 de ses m\u00e9tiers. Elles sont \u00e9tablies en fonction des informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement et peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou si de nouvelles informations sont obtenues.Les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019environnement imm\u00e9diat, notamment pour les estimations pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s.\u00c9valuation du chiffre d\u2019affaires des contrats de construction et de servicesPour les revenus et les r\u00e9sultats relatifs aux contrats de construction et de services, le Groupe applique les principes g\u00e9n\u00e9raux de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires bas\u00e9e sur la mesure de l\u2019avancement.La d\u00e9termination du pourcentage d\u2019avancement et du chiffre d\u2019affaires \u00e0 comptabiliser repose sur de nombreuses estimations fond\u00e9es sur le suivi des travaux. Des ajustements des estimations initiales peuvent intervenir tout au long de la vie des contrats et avoir des impacts significatifs sur les r\u00e9sultats futurs.Pour un projet donn\u00e9, les co\u00fbts engag\u00e9s qui ne contribuent pas \u00e0 son avancement (co\u00fbts d\u2019inefficience importants comme les co\u00fbts non pr\u00e9vus des pertes de mati\u00e8res, d\u2019heures de main-d\u2019\u0153uvre ou d\u2019autres ressources engag\u00e9es\u2026) ne sont pas inclus dans la mesure de l\u2019avancement et ne g\u00e9n\u00e8rent donc pas de chiffre d\u2019affaires.\u00c9valuation de la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis lors de regroupements d\u2019entreprisesLes regroupements d\u2019entreprise sont comptabilis\u00e9s selon les normes IFRS 3 \u00ab Regroupements d\u2019entreprise \u00bb et IFRS 10 \u00ab \u00c9tats financiers consolid\u00e9s \u00bb.Lorsque le Groupe acquiert le contr\u00f4le d\u2019une entreprise, les impacts du regroupement sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.Les actifs et les passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e0 l\u2019exception de ceux entrant dans le champ d\u2019IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb et d\u2019IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb. L\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et des passifs identifiables requiert la formulation d\u2019hypoth\u00e8ses et d\u2019estimations.\u00c9valuation des contrats de locationLes hypoth\u00e8ses et les estimations faites pour d\u00e9terminer la valeur des droits d\u2019utilisation des contrats de location et des dettes rattach\u00e9es portent en particulier sur la d\u00e9termination des taux d\u2019actualisation et des dur\u00e9es de location.Le Groupe d\u00e9termine la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire des contrats en prenant en compte tous les faits et circonstances \u00e9conomiques dont il a connaissance et s\u2019assure que cette p\u00e9riode n\u2019est pas inf\u00e9rieure \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019amortissement des agencements non d\u00e9pla\u00e7ables.\u00c9valuation des amortissements calcul\u00e9s selon le mode des unit\u00e9s de productionLes amortissements calcul\u00e9s selon le mode des unit\u00e9s de production sont appliqu\u00e9s principalement aux immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 de VINCI Airports et aux droits de fortage des carri\u00e8res chez VINCI Construction. Ce mode d\u2019amortissement repose sur les indicateurs physiques suivants : trafic passagers chez VINCI Airports ; tonnages d\u2019agr\u00e9gats extraits chez VINCI Construction.\u00c9valuations retenues pour les tests de perte de valeurLes hypoth\u00e8ses et les estimations faites pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des goodwill, des immobilisations incorporelles et corpo-relles portent en particulier sur les perspectives de march\u00e9 n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des flux de tr\u00e9sorerie et les taux d\u2019actualisation retenus. Toute modification de ces hypoth\u00e8ses pourrait avoir un impact significatif sur le montant de la valeur recouvrable. Les principales hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe sont d\u00e9crites en note E.9 : Goodwill et tests de perte de valeur des goodwill et en note H.17 : Autres immobilisations incorporelles et immobilisations corporelles.\u00c9valuation des provisionsLes param\u00e8tres susceptibles de faire \u00e9voluer de fa\u00e7on mat\u00e9rielle le montant des provisions sont :\ue603yles estimations effectu\u00e9es de mani\u00e8re statistique en fonction des d\u00e9penses constat\u00e9es lors des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes pour d\u00e9terminer les provisions pour service apr\u00e8s-vente ;\ue603yles pr\u00e9visions de d\u00e9penses pluriannuelles de gros entretien servant de base aux provisions pour obligations de maintien en \u00e9tat des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s. Ces pr\u00e9visions sont estim\u00e9es en tenant compte des clauses d\u2019indexation des contrats de travaux (principalement les indices TP01, TP02, TP09 pour la France) ;\ue603yles estimations des r\u00e9sultats pr\u00e9visionnels des chantiers qui servent de base \u00e0 la d\u00e9termination des pertes \u00e0 terminaison (voir note G.16 : Informations relatives aux contrats de construction et de services, et note H.19.3 : Analyse des provisions courantes) ;\ue603yles taux d\u2019actualisation retenus.\u00c9valuation \u00e0 la juste valeurLa juste valeur correspond au prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale. Elle est constat\u00e9e sur le march\u00e9 principal de l\u2019actif ou du passif (ou le plus avantageux en cas d\u2019absence de march\u00e9 principal), c\u2019est-\u00e0-dire celui qui offre le plus grand volume et le meilleur niveau d\u2019activit\u00e9. La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s int\u00e8gre une \u00e9valuation du \u00ab risque de contrepartie \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et du \u00ab risque de cr\u00e9dit propre \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs.Le Groupe a principalement recours \u00e0 la juste valeur pour l\u2019\u00e9valuation, sur une base r\u00e9currente au bilan, des instruments d\u00e9riv\u00e9s, de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des titres de participation non consolid\u00e9s, des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie et des actifs et passifs identifiables acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les justes valeurs des autres instruments financiers (notam-ment instruments de dette et actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti) sont communiqu\u00e9es en note J.28 : Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptable.Pour d\u00e9terminer ces justes valeurs, le Groupe utilise plusieurs m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation :\ue603yapproches de march\u00e9, fond\u00e9es sur des prix ou transactions de march\u00e9 observables ;\ue603yapproches par le revenu, qui convertissent la somme de flux de tr\u00e9sorerie futurs en un montant actualis\u00e9 ;\ue603yapproches par les co\u00fbts, qui prennent en consid\u00e9ration l\u2019obsolescence physique, technologique et \u00e9conomique de l\u2019actif \u00e9valu\u00e9.Les justes valeurs sont hi\u00e9rarchis\u00e9es selon trois niveaux :\ue603yniveau 1 : prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif. Les valeurs mobili\u00e8res de placement, certains titres de participation non consolid\u00e9s et les emprunts obligataires cot\u00e9s sont ainsi valoris\u00e9s ;\ue603yniveau 2 : mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres observables \u00e0 partir de techniques de valorisation interne : celles-ci font appel aux m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matique usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s (cours \u00e0 terme, courbe de taux\u2026). Le calcul de la juste valeur de la plupart des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps, caps, floors, etc.) n\u00e9goci\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 est effectu\u00e9 sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s pour \u00e9valuer ces instruments financiers.Les valorisations d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s calcul\u00e9es en interne font l\u2019objet, chaque trimestre, de contr\u00f4les de coh\u00e9rence avec celles transmises par les contreparties ;\ue603yniveau 3 : mod\u00e8le interne avec param\u00e8tres non observables : ce mod\u00e8le s\u2019applique notamment aux relations clients et aux contrats acquis lors de regroupements d\u2019entreprises ainsi qu\u2019aux titres de participation non cot\u00e9s, lesquels sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des co\u00fbts de transaction, en l\u2019absence de march\u00e9 actif.\u00c9valuation des engagements de retraiteLe Groupe participe \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations et \u00e0 prestations d\u00e9finies. Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engage-ments sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es reposant sur des hypoth\u00e8ses telles que le taux d\u2019actuali-sation, les augmentations futures de salaires, le taux de rotation du personnel, les tables de mortalit\u00e9 et le taux de croissance des d\u00e9penses de sant\u00e9. Ces engagements sont susceptibles d\u2019\u00e9voluer en cas de changement d\u2019hypoth\u00e8ses, la plupart \u00e9tant mises \u00e0 jour annuellement. Les hypoth\u00e8ses retenues et leurs modalit\u00e9s de d\u00e9termination sont d\u00e9taill\u00e9es en note K.29 : Provisions pour avantages du personnel. Le Groupe estime que les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues sont appropri\u00e9es et justifi\u00e9es dans les conditions actuelles.Valorisation des paiements en actionsLe Groupe comptabilise une charge de paiements en actions relative \u00e0 l\u2019attribution \u00e0 ses salari\u00e9s ou certains de ses salari\u00e9s, de plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et de plans d\u2019\u00e9pargne Groupe. Cette charge est \u00e9valu\u00e9e sur le fondement de calculs actuariels reposant sur des hypoth\u00e8ses comportementales bas\u00e9es sur les observations pass\u00e9es.Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles (volatilit\u00e9, rendement de l\u2019action) retenues par le Groupe sont d\u00e9crites par plan en note K.30 : Paiements en actions.Risques climatiquesLe Groupe prend en compte, au mieux de sa connaissance, les risques climatiques dans ses hypoth\u00e8ses de cl\u00f4ture et int\u00e8gre leur impact potentiel dans les \u00e9tats financiers. Le processus mis en place est d\u00e9crit dans la note A.3 : Dispositions sp\u00e9cifiques.3.1 Risques climatiquesLe Groupe est engag\u00e9 sur une strat\u00e9gie environnementale avec des objectifs \u00e0 l\u2019horizon 2030 :\ue603yr\u00e9duire les \u00e9missions directes (scopes 1 et 2) de gaz \u00e0 effet de serre de 40 % d\u2019ici 2030 par rapport \u00e0 2018 ;\ue603yr\u00e9duire les \u00e9missions indirectes (scope 3) de 20 % d\u2019ici 2030 par rapport \u00e0 2019, en agissant sur la cha\u00eene de valeur de ses m\u00e9tiers ;\ue603yadapter les ouvrages et les activit\u00e9s pour en am\u00e9liorer la r\u00e9silience face au changement climatique.Les principaux risques identifi\u00e9s portent, d\u2019une part, sur les risques physiques tels qu\u2019inondations, typhons, etc. et d\u2019autre part, sur les risques de transition tels que les incertitudes de march\u00e9 li\u00e9es aux projections d\u2019\u00e9ventuelles taxes carbones sur les \u00e9nergies fossiles ou aux cons\u00e9quences de la taxonomie europ\u00e9enne sur les secteurs qui en sont exclus (voir la partie du Rapport de gestion relative \u00e0 la cartographie des risques environnementaux majeurs du Groupe).Les risques physiques sont la plupart du temps couverts par des polices d\u2019assurance de type \u00ab Dommages \u00bb ou appr\u00e9hend\u00e9s dans les esti-mations de marges \u00e0 fin d\u2019affaire. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, lors de la survenance de sinistres, les impacts n\u00e9gatifs (partie non couverte du risque) sont pris en compte dans la marge \u00e0 terminaison des contrats de construction ou comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.Certains risques physiques peuvent \u00e9galement se traduire par des opportunit\u00e9s ou un accroissement de l\u2019activit\u00e9, certaines filiales \u00e9tant sp\u00e9cialis\u00e9es dans la remise en \u00e9tat de sites et/ou d\u2019infrastructures endommag\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion d\u2019\u00e9v\u00e8nements climatiques majeurs, tels que les ouragans, temp\u00eates, inondations, etc.Les principaux risques de transition li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s sur lesquels VINCI est positionn\u00e9 ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 revus au mieux de notre connaissance. La capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 s\u2019y adapter suffisamment rapidement pourrait conditionner l\u2019obtention de nouveaux contrats.\ue603yLes \u00e9volutions de march\u00e9 et de r\u00e9glementation \u00e0 court terme sont int\u00e9gr\u00e9es dans les flux, celles \u00e0 moyen et long terme sont g\u00e9r\u00e9es au travers des tests de sensibilit\u00e9.\u00c0 titre d\u2019exemple, la transition vers de nouveaux mat\u00e9riaux de construction tels que le b\u00e9ton bas carbone n\u2019entra\u00eenerait pas de surco\u00fbts majeurs dans la mesure o\u00f9 le constructeur pourrait les r\u00e9percuter dans ses prix de vente.\ue603yLes \u00e9volutions de march\u00e9 \u00e0 plus long terme li\u00e9es \u00e0 la transition environnementale sont difficiles \u00e0 anticiper et \u00e0 quantifier, mais ne devraient pas avoir d\u2019impact significatif sur la dur\u00e9e de vie des actifs du Groupe. \u00c0 ce stade, VINCI a identifi\u00e9 tr\u00e8s peu d\u2019actifs polluants : seules quelques usines d\u2019enrob\u00e9s fonctionnant au charbon en Pologne et aux \u00c9tats-Unis, qui repr\u00e9sentent moins de 2 % des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques du Groupe.D\u2019autre part, certaines \u00e9volutions de march\u00e9 attendues comme l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique ou le d\u00e9veloppement des mobilit\u00e9s bas carbone sont \u00e9galement des opportunit\u00e9s pour le Groupe. Celles-ci sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la partie du Rapport de gestion relative aux opportunit\u00e9s de march\u00e9s en lien avec la transition environnementale.VINCI incorpore, dans son processus de croissance externe, une revue des risques environnementaux qui est pr\u00e9sent\u00e9e lors des comit\u00e9s des risques statuant sur les projets d\u2019acquisition.Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9 dans son processus de cl\u00f4ture des comptes l\u2019identification des principaux risques climatiques, afin d\u2019\u00e9valuer leurs impacts potentiels sur ses \u00e9tats financiers. Des demandes d\u2019informations sp\u00e9cifiques et des points de vigilance ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9s dans les instructions de cl\u00f4ture et diffus\u00e9es \u00e0 l\u2019ensemble des filiales du Groupe ; ces instructions ont notamment port\u00e9 sur :\ue603yla revue de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de certains actifs ;\ue603yla revue des marges \u00e0 terminaison de certains contrats de construction ;\ue603yl\u2019int\u00e9gration dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non courants des impacts attendus sur les flux futurs ;\ue603yl\u2019\u00e9valuation des risques pour d\u00e9terminer le montant des provisions pour risques (dont les PGR dans certaines concessions).La direction Financi\u00e8re veille avec la direction de l\u2019Environnement, dot\u00e9e de ressources d\u00e9di\u00e9es, \u00e0 la coh\u00e9rence entre les engagements pris par le Groupe et leur prise en compte dans les \u00e9tats financiers.VINCI consid\u00e8re que l\u2019\u00e9valuation des risques climatiques est correctement prise en compte et qu\u2019elle est coh\u00e9rente avec ses engage-ments pris en la mati\u00e8re. L\u2019int\u00e9gration de ces \u00e9l\u00e9ments n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif en 2022 sur les \u00e9tats financiers du Groupe.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__34-1": { "value": "2.3 Recours aux estimationsL\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers selon le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS n\u00e9cessite d\u2019effectuer des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses pouvant affecter les montants comptabilis\u00e9s dans ces \u00e9tats financiers. Dans un contexte g\u00e9opolitique instable, de hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et fortement inflationniste, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un examen approfondi de ces hypoth\u00e8ses et estimations.Ces estimations partent d\u2019une hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d\u2019exploitation analys\u00e9e sur la base de la liquidit\u00e9 du Groupe, de son carnet de commandes et de la reprise d\u2019activit\u00e9 constat\u00e9e pour la quasi-totalit\u00e9 de ses m\u00e9tiers. Elles sont \u00e9tablies en fonction des informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement et peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou si de nouvelles informations sont obtenues.Les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019environnement imm\u00e9diat, notamment pour les estimations pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s.\u00c9valuation du chiffre d\u2019affaires des contrats de construction et de servicesPour les revenus et les r\u00e9sultats relatifs aux contrats de construction et de services, le Groupe applique les principes g\u00e9n\u00e9raux de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires bas\u00e9e sur la mesure de l\u2019avancement.La d\u00e9termination du pourcentage d\u2019avancement et du chiffre d\u2019affaires \u00e0 comptabiliser repose sur de nombreuses estimations fond\u00e9es sur le suivi des travaux. Des ajustements des estimations initiales peuvent intervenir tout au long de la vie des contrats et avoir des impacts significatifs sur les r\u00e9sultats futurs.Pour un projet donn\u00e9, les co\u00fbts engag\u00e9s qui ne contribuent pas \u00e0 son avancement (co\u00fbts d\u2019inefficience importants comme les co\u00fbts non pr\u00e9vus des pertes de mati\u00e8res, d\u2019heures de main-d\u2019\u0153uvre ou d\u2019autres ressources engag\u00e9es\u2026) ne sont pas inclus dans la mesure de l\u2019avancement et ne g\u00e9n\u00e8rent donc pas de chiffre d\u2019affaires.\u00c9valuation de la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis lors de regroupements d\u2019entreprisesLes regroupements d\u2019entreprise sont comptabilis\u00e9s selon les normes IFRS 3 \u00ab Regroupements d\u2019entreprise \u00bb et IFRS 10 \u00ab \u00c9tats financiers consolid\u00e9s \u00bb.Lorsque le Groupe acquiert le contr\u00f4le d\u2019une entreprise, les impacts du regroupement sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.Les actifs et les passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e0 l\u2019exception de ceux entrant dans le champ d\u2019IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb et d\u2019IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb. L\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et des passifs identifiables requiert la formulation d\u2019hypoth\u00e8ses et d\u2019estimations.\u00c9valuation des contrats de locationLes hypoth\u00e8ses et les estimations faites pour d\u00e9terminer la valeur des droits d\u2019utilisation des contrats de location et des dettes rattach\u00e9es portent en particulier sur la d\u00e9termination des taux d\u2019actualisation et des dur\u00e9es de location.Le Groupe d\u00e9termine la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire des contrats en prenant en compte tous les faits et circonstances \u00e9conomiques dont il a connaissance et s\u2019assure que cette p\u00e9riode n\u2019est pas inf\u00e9rieure \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019amortissement des agencements non d\u00e9pla\u00e7ables.\u00c9valuation des amortissements calcul\u00e9s selon le mode des unit\u00e9s de productionLes amortissements calcul\u00e9s selon le mode des unit\u00e9s de production sont appliqu\u00e9s principalement aux immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 de VINCI Airports et aux droits de fortage des carri\u00e8res chez VINCI Construction. Ce mode d\u2019amortissement repose sur les indicateurs physiques suivants : trafic passagers chez VINCI Airports ; tonnages d\u2019agr\u00e9gats extraits chez VINCI Construction.\u00c9valuations retenues pour les tests de perte de valeurLes hypoth\u00e8ses et les estimations faites pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des goodwill, des immobilisations incorporelles et corpo-relles portent en particulier sur les perspectives de march\u00e9 n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des flux de tr\u00e9sorerie et les taux d\u2019actualisation retenus. Toute modification de ces hypoth\u00e8ses pourrait avoir un impact significatif sur le montant de la valeur recouvrable. Les principales hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe sont d\u00e9crites en note E.9 : Goodwill et tests de perte de valeur des goodwill et en note H.17 : Autres immobilisations incorporelles et immobilisations corporelles.\u00c9valuation des provisionsLes param\u00e8tres susceptibles de faire \u00e9voluer de fa\u00e7on mat\u00e9rielle le montant des provisions sont :\ue603yles estimations effectu\u00e9es de mani\u00e8re statistique en fonction des d\u00e9penses constat\u00e9es lors des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes pour d\u00e9terminer les provisions pour service apr\u00e8s-vente ;\ue603yles pr\u00e9visions de d\u00e9penses pluriannuelles de gros entretien servant de base aux provisions pour obligations de maintien en \u00e9tat des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s. Ces pr\u00e9visions sont estim\u00e9es en tenant compte des clauses d\u2019indexation des contrats de travaux (principalement les indices TP01, TP02, TP09 pour la France) ;\ue603yles estimations des r\u00e9sultats pr\u00e9visionnels des chantiers qui servent de base \u00e0 la d\u00e9termination des pertes \u00e0 terminaison (voir note G.16 : Informations relatives aux contrats de construction et de services, et note H.19.3 : Analyse des provisions courantes) ;\ue603yles taux d\u2019actualisation retenus.\u00c9valuation \u00e0 la juste valeurLa juste valeur correspond au prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale. Elle est constat\u00e9e sur le march\u00e9 principal de l\u2019actif ou du passif (ou le plus avantageux en cas d\u2019absence de march\u00e9 principal), c\u2019est-\u00e0-dire celui qui offre le plus grand volume et le meilleur niveau d\u2019activit\u00e9. La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s int\u00e8gre une \u00e9valuation du \u00ab risque de contrepartie \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et du \u00ab risque de cr\u00e9dit propre \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs.Le Groupe a principalement recours \u00e0 la juste valeur pour l\u2019\u00e9valuation, sur une base r\u00e9currente au bilan, des instruments d\u00e9riv\u00e9s, de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des titres de participation non consolid\u00e9s, des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie et des actifs et passifs identifiables acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les justes valeurs des autres instruments financiers (notam-ment instruments de dette et actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti) sont communiqu\u00e9es en note J.28 : Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptable.Pour d\u00e9terminer ces justes valeurs, le Groupe utilise plusieurs m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation :\ue603yapproches de march\u00e9, fond\u00e9es sur des prix ou transactions de march\u00e9 observables ;\ue603yapproches par le revenu, qui convertissent la somme de flux de tr\u00e9sorerie futurs en un montant actualis\u00e9 ;\ue603yapproches par les co\u00fbts, qui prennent en consid\u00e9ration l\u2019obsolescence physique, technologique et \u00e9conomique de l\u2019actif \u00e9valu\u00e9.Les justes valeurs sont hi\u00e9rarchis\u00e9es selon trois niveaux :\ue603yniveau 1 : prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif. Les valeurs mobili\u00e8res de placement, certains titres de participation non consolid\u00e9s et les emprunts obligataires cot\u00e9s sont ainsi valoris\u00e9s ;\ue603yniveau 2 : mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres observables \u00e0 partir de techniques de valorisation interne : celles-ci font appel aux m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matique usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s (cours \u00e0 terme, courbe de taux\u2026). Le calcul de la juste valeur de la plupart des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps, caps, floors, etc.) n\u00e9goci\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 est effectu\u00e9 sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s pour \u00e9valuer ces instruments financiers.Les valorisations d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s calcul\u00e9es en interne font l\u2019objet, chaque trimestre, de contr\u00f4les de coh\u00e9rence avec celles transmises par les contreparties ;\ue603yniveau 3 : mod\u00e8le interne avec param\u00e8tres non observables : ce mod\u00e8le s\u2019applique notamment aux relations clients et aux contrats acquis lors de regroupements d\u2019entreprises ainsi qu\u2019aux titres de participation non cot\u00e9s, lesquels sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des co\u00fbts de transaction, en l\u2019absence de march\u00e9 actif.\u00c9valuation des engagements de retraiteLe Groupe participe \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations et \u00e0 prestations d\u00e9finies. Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engage-ments sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es reposant sur des hypoth\u00e8ses telles que le taux d\u2019actuali-sation, les augmentations futures de salaires, le taux de rotation du personnel, les tables de mortalit\u00e9 et le taux de croissance des d\u00e9penses de sant\u00e9. Ces engagements sont susceptibles d\u2019\u00e9voluer en cas de changement d\u2019hypoth\u00e8ses, la plupart \u00e9tant mises \u00e0 jour annuellement. Les hypoth\u00e8ses retenues et leurs modalit\u00e9s de d\u00e9termination sont d\u00e9taill\u00e9es en note K.29 : Provisions pour avantages du personnel. Le Groupe estime que les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues sont appropri\u00e9es et justifi\u00e9es dans les conditions actuelles.Valorisation des paiements en actionsLe Groupe comptabilise une charge de paiements en actions relative \u00e0 l\u2019attribution \u00e0 ses salari\u00e9s ou certains de ses salari\u00e9s, de plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et de plans d\u2019\u00e9pargne Groupe. Cette charge est \u00e9valu\u00e9e sur le fondement de calculs actuariels reposant sur des hypoth\u00e8ses comportementales bas\u00e9es sur les observations pass\u00e9es.Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles (volatilit\u00e9, rendement de l\u2019action) retenues par le Groupe sont d\u00e9crites par plan en note K.30 : Paiements en actions.Risques climatiquesLe Groupe prend en compte, au mieux de sa connaissance, les risques climatiques dans ses hypoth\u00e8ses de cl\u00f4ture et int\u00e8gre leur impact potentiel dans les \u00e9tats financiers. Le processus mis en place est d\u00e9crit dans la note A.3 : Dispositions sp\u00e9cifiques.3.1 Risques climatiquesLe Groupe est engag\u00e9 sur une strat\u00e9gie environnementale avec des objectifs \u00e0 l\u2019horizon 2030 :\ue603yr\u00e9duire les \u00e9missions directes (scopes 1 et 2) de gaz \u00e0 effet de serre de 40 % d\u2019ici 2030 par rapport \u00e0 2018 ;\ue603yr\u00e9duire les \u00e9missions indirectes (scope 3) de 20 % d\u2019ici 2030 par rapport \u00e0 2019, en agissant sur la cha\u00eene de valeur de ses m\u00e9tiers ;\ue603yadapter les ouvrages et les activit\u00e9s pour en am\u00e9liorer la r\u00e9silience face au changement climatique.Les principaux risques identifi\u00e9s portent, d\u2019une part, sur les risques physiques tels qu\u2019inondations, typhons, etc. et d\u2019autre part, sur les risques de transition tels que les incertitudes de march\u00e9 li\u00e9es aux projections d\u2019\u00e9ventuelles taxes carbones sur les \u00e9nergies fossiles ou aux cons\u00e9quences de la taxonomie europ\u00e9enne sur les secteurs qui en sont exclus (voir la partie du Rapport de gestion relative \u00e0 la cartographie des risques environnementaux majeurs du Groupe).Les risques physiques sont la plupart du temps couverts par des polices d\u2019assurance de type \u00ab Dommages \u00bb ou appr\u00e9hend\u00e9s dans les esti-mations de marges \u00e0 fin d\u2019affaire. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, lors de la survenance de sinistres, les impacts n\u00e9gatifs (partie non couverte du risque) sont pris en compte dans la marge \u00e0 terminaison des contrats de construction ou comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.Certains risques physiques peuvent \u00e9galement se traduire par des opportunit\u00e9s ou un accroissement de l\u2019activit\u00e9, certaines filiales \u00e9tant sp\u00e9cialis\u00e9es dans la remise en \u00e9tat de sites et/ou d\u2019infrastructures endommag\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion d\u2019\u00e9v\u00e8nements climatiques majeurs, tels que les ouragans, temp\u00eates, inondations, etc.Les principaux risques de transition li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s sur lesquels VINCI est positionn\u00e9 ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 revus au mieux de notre connaissance. La capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 s\u2019y adapter suffisamment rapidement pourrait conditionner l\u2019obtention de nouveaux contrats.\ue603yLes \u00e9volutions de march\u00e9 et de r\u00e9glementation \u00e0 court terme sont int\u00e9gr\u00e9es dans les flux, celles \u00e0 moyen et long terme sont g\u00e9r\u00e9es au travers des tests de sensibilit\u00e9.\u00c0 titre d\u2019exemple, la transition vers de nouveaux mat\u00e9riaux de construction tels que le b\u00e9ton bas carbone n\u2019entra\u00eenerait pas de surco\u00fbts majeurs dans la mesure o\u00f9 le constructeur pourrait les r\u00e9percuter dans ses prix de vente.\ue603yLes \u00e9volutions de march\u00e9 \u00e0 plus long terme li\u00e9es \u00e0 la transition environnementale sont difficiles \u00e0 anticiper et \u00e0 quantifier, mais ne devraient pas avoir d\u2019impact significatif sur la dur\u00e9e de vie des actifs du Groupe. \u00c0 ce stade, VINCI a identifi\u00e9 tr\u00e8s peu d\u2019actifs polluants : seules quelques usines d\u2019enrob\u00e9s fonctionnant au charbon en Pologne et aux \u00c9tats-Unis, qui repr\u00e9sentent moins de 2 % des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques du Groupe.D\u2019autre part, certaines \u00e9volutions de march\u00e9 attendues comme l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique ou le d\u00e9veloppement des mobilit\u00e9s bas carbone sont \u00e9galement des opportunit\u00e9s pour le Groupe. Celles-ci sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la partie du Rapport de gestion relative aux opportunit\u00e9s de march\u00e9s en lien avec la transition environnementale.VINCI incorpore, dans son processus de croissance externe, une revue des risques environnementaux qui est pr\u00e9sent\u00e9e lors des comit\u00e9s des risques statuant sur les projets d\u2019acquisition.Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9 dans son processus de cl\u00f4ture des comptes l\u2019identification des principaux risques climatiques, afin d\u2019\u00e9valuer leurs impacts potentiels sur ses \u00e9tats financiers. Des demandes d\u2019informations sp\u00e9cifiques et des points de vigilance ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9s dans les instructions de cl\u00f4ture et diffus\u00e9es \u00e0 l\u2019ensemble des filiales du Groupe ; ces instructions ont notamment port\u00e9 sur :\ue603yla revue de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de certains actifs ;\ue603yla revue des marges \u00e0 terminaison de certains contrats de construction ;\ue603yl\u2019int\u00e9gration dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non courants des impacts attendus sur les flux futurs ;\ue603yl\u2019\u00e9valuation des risques pour d\u00e9terminer le montant des provisions pour risques (dont les PGR dans certaines concessions).La direction Financi\u00e8re veille avec la direction de l\u2019Environnement, dot\u00e9e de ressources d\u00e9di\u00e9es, \u00e0 la coh\u00e9rence entre les engagements pris par le Groupe et leur prise en compte dans les \u00e9tats financiers.VINCI consid\u00e8re que l\u2019\u00e9valuation des risques climatiques est correctement prise en compte et qu\u2019elle est coh\u00e9rente avec ses engage-ments pris en la mati\u00e8re. L\u2019int\u00e9gration de ces \u00e9l\u00e9ments n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif en 2022 sur les \u00e9tats financiers du Groupe.Pour les autres UGT, les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9tablies, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, sur une dur\u00e9e de cinq ans \u00e0 partir des pr\u00e9visions du management. \u00c0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode, il est d\u00e9termin\u00e9 une valeur terminale sur la base de la capitalisation \u00e0 l\u2019infini du flux de tr\u00e9sorerie des projections de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ramen\u00e9e ensuite en valeur actuelle.Les tests de perte de valeur des goodwill sont effectu\u00e9s en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes :Param\u00e8tres du mod\u00e8le appliqu\u00e9s Pertes de valeur comptabilis\u00e9es aux projections de \ufb02ux de tr\u00e9soreriesur l\u2019exercice Taux d\u2019actualisationTaux de croissance Taux de croissance (ann\u00e9es n+1 \u00e0 n+5)(valeur terminale)(en millions d\u2019euros)31/12/2022 31/12/2021 2022 2021Cobra IS 5,3 % 1,5 % 11,3 % - - -(*) (*)VINCI Airports8,0 % 6,9 % - -VINCI Energies France 3,9 % 2,0 % 8,1 % 6,3 % - -(*) (*)Groupe ASF8,3 % 6,4 % - -VINCI Energies Allemagne 3,0 % 2,0 % 7,5 % 5,6 % - -VINCI Energies Am\u00e9rique du Nord 3,5 % 2,0 % 9,0 % 8,5 % - (18)VINCI Energies Benelux 3,0 % 2,0 % 7,6 % 5,8 % - -VINCI Energies Scandinavie 3,0 % 2,0 % 7,2 % 5,5 % - -(*) (*)VINCI Highways9,5 % 8,1 % - -Autres -1,5 % \u00e0 9,3 % 1,0 % \u00e0 3,5 % 6,3 % \u00e0 15,1 % 4,5 % \u00e0 12,8 % - (1)Total - (19)(*) Pour les concessions, les projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9termin\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats. Le taux de croissance moyen du chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires du groupe ASF retenu sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats de concession est de 1,7 %. Ceux retenus pour VINCI Airports et VINCI Highways sont respectivement de 3,7 % et 5,4 %.Les tests de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 sur la base des hypoth\u00e8ses formul\u00e9es par les managements des p\u00f4les concern\u00e9s, en coh\u00e9rence avec les pr\u00e9visions macro\u00e9conomiques de leur secteur d\u2019activit\u00e9 et les zones g\u00e9ographiques.La hausse des taux d\u2019actualisation refl\u00e8te la conjoncture actuelle et la volatilit\u00e9 du march\u00e9.Par ailleurs :\ue603yles actifs de VINCI Highways et du groupe ASF ont retrouv\u00e9 en 2022, voire d\u00e9pass\u00e9, leur trafic de 2019 pr\u00e9pand\u00e9mie, comme anticip\u00e9 fin 2021 ;\ue603yl\u2019hypoth\u00e8se retenue fin 2021 par VINCI Airports de retour au trafic passagers pr\u00e9crise sanitaire, entre 2023 et 2026, selon les plateformes et la typologie des clients s\u2019est confirm\u00e9e en 2022.Les principaux engagements de retraite compl\u00e9mentaires du groupe VINCI portent sur des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui se caract\u00e9risent comme suit :\ue603ypour les filiales fran\u00e7aises, il s\u2019agit d\u2019indemnit\u00e9s conventionnelles de d\u00e9part \u00e0 la retraite (g\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9es sur la base d\u2019un pour-centage du dernier salaire, en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 du salari\u00e9 et des conventions collectives applicables), de r\u00e9gimes de retraite com-pl\u00e9mentaire \u00e0 prestations d\u00e9finies dont b\u00e9n\u00e9ficient certains salari\u00e9s, retrait\u00e9s et mandataires sociaux du Groupe et d\u2019un engagement particulier concernant l\u2019ancien vice-pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration de VINCI SA.Certains r\u00e9gimes dont b\u00e9n\u00e9ficient plusieurs dirigeants du Groupe donnent lieu \u00e0 un pr\u00e9financement r\u00e9alis\u00e9 au travers de deux contrats d\u2019assurance souscrits aupr\u00e8s de la compagnie Cardif et d\u2019un contrat souscrit aupr\u00e8s de la compagnie Allianz. Ces contrats font l\u2019objet d\u2019une gestion active en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des indices composites, visant \u00e0 assurer un \u00e9quilibre ad\u00e9quat entre le retour sur investissement escompt\u00e9 des supports de placement et leurs risques associ\u00e9s. Un niveau de liquidit\u00e9 suffisant, adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019horizon des passifs sociaux, est maintenu afin de r\u00e9gler les pensions de retraite ou les autres paiements forfaitaires. Ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants ;\ue603ypour les engagements de certaines filiales britanniques et suisses, les r\u00e9gimes sont financ\u00e9s au travers de fonds de pension ind\u00e9pendants.Au Royaume-Uni, les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies dont b\u00e9n\u00e9ficient certains salari\u00e9s et anciens salari\u00e9s du Groupe donnent lieu \u00e0 des prestations g\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9es sur la base du dernier salaire. Ils offrent \u00e9galement des prestations en cas de d\u00e9c\u00e8s ou d\u2019invalidit\u00e9. Ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants.Au 31 d\u00e9cembre 2022, le nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires de ces r\u00e9gimes est de 6 319 personnes, dont 3 191 retrait\u00e9s. La duration moyenne des plans s\u2019\u00e9tablit \u00e0 quinze ans.La strat\u00e9gie d\u2019investissement pour g\u00e9rer les actifs de couverture est d\u00e9finie par des Trustees, repr\u00e9sentant les fonds de pension. Les \u00e9ch\u00e9ances des contributions et le niveau de financement du r\u00e9gime sont d\u00e9termin\u00e9s entre l\u2019employeur et le Trustee, sur la base d\u2019\u00e9va-luations actuarielles triennales. Les \u00e9ch\u00e9ances sont destin\u00e9es \u00e0 la couverture du co\u00fbt des services qui seront rendus dans les ann\u00e9es futures et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au recouvrement du d\u00e9ficit li\u00e9 aux droits acquis par le pass\u00e9.En Suisse, les r\u00e9gimes dont b\u00e9n\u00e9ficient les salari\u00e9s et anciens salari\u00e9s du Groupe (2 846 personnes au 31 d\u00e9cembre 2022, dont pr\u00e8s de 90 % sont en activit\u00e9) sont des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 \u00ab solde de caisse \u00bb (cash balance plans) garantissant \u00e0 leurs ayants droit un rendement minimum sur les cotisations vers\u00e9es. Ils offrent \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires des prestations en cas de d\u00e9c\u00e8s ou d\u2019invalidit\u00e9 et des pensions lorsque ces derniers cessent leur activit\u00e9. Les r\u00e9gimes sont ouverts aux nouveaux entrants. Leur duration est de l\u2019ordre de dix ans ;\ue603ypour les filiales allemandes, il existe plusieurs r\u00e9gimes internes au Groupe dont des r\u00e9gimes dits de \u00ab promesses directes \u00bb. Ces plans procurent \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires des couvertures portant sur des droits vers\u00e9s sous forme de pensions ou de prestations en cas de d\u00e9c\u00e8s ou d\u2019invalidit\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires est de 9 152 personnes dont 5 554 retrait\u00e9s, 2 259 actifs au sein des filiales du Groupe et 1 339 ayants droit, g\u00e9n\u00e9ralement toujours en activit\u00e9 mais ne travaillant plus pour le Groupe. La plupart de ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. La duration moyenne des plans s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 onze ans.Les engagements relatifs aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite des ouvriers du b\u00e2timent en France, faisant l\u2019objet de paiement de cotisations \u00e0 un r\u00e9gime de pr\u00e9voyance ext\u00e9rieur multi-employeur (CNPO), sont assimil\u00e9s \u00e0 des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et sont donc inscrits en charges au fur et \u00e0 mesure de l\u2019appel des cotisations.Les principaux engagements de retraite couverts par des provisions inscrites au bilan sont calcul\u00e9s sur la base des hypoth\u00e8ses suivantes :Zone euro Royaume-Uni SuisseHypoth\u00e8ses 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021Taux d\u2019actualisation 3,25 % 1,05 % 4,65 % - 4,75 % 1,65 % - 1,70 % 2,05 % 0,30 % (*)2,30 % - 2,65 % 2,25 % - 2,55 %Taux d\u2019inflation 2,00 % 1,80 %1,10 % 1,10 %(**)3,10 % - 3,25 % 3,05 % - 3,15 % Taux de revalorisation des salaires 2,10 % - 4,40 % 2,10 % - 4,00 % 1,00 % - 3,65 % 1,00 % - 3,45 % 1,60 % 1,60 %Taux de revalorisation des rentes 2,00 % 1,80 % 2,76 % - 3,85 % 2,36 % - 3,75 % N/A N/A(*) Taux CPI. (**) Taux RPI.Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s par zone g\u00e9ographique sur la base des rendements d\u2019obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (rating AA) dont les maturit\u00e9s correspondent aux flux attendus des r\u00e9gimes.Les autres hypoth\u00e8ses actuarielles locales (\u00e9conomiques et d\u00e9mographiques) ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9es selon les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacun des pays concern\u00e9s. Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2022. Pour ceux investis dans l\u2019actif g\u00e9n\u00e9ral des com-pagnies d\u2019assurance, est retenue leur valeur comptable au 31 d\u00e9cembre 2022.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__37-1": { "value": "\u00c9valuation \u00e0 la juste valeurLa juste valeur correspond au prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale. Elle est constat\u00e9e sur le march\u00e9 principal de l\u2019actif ou du passif (ou le plus avantageux en cas d\u2019absence de march\u00e9 principal), c\u2019est-\u00e0-dire celui qui offre le plus grand volume et le meilleur niveau d\u2019activit\u00e9. La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s int\u00e8gre une \u00e9valuation du \u00ab risque de contrepartie \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et du \u00ab risque de cr\u00e9dit propre \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs.Le Groupe a principalement recours \u00e0 la juste valeur pour l\u2019\u00e9valuation, sur une base r\u00e9currente au bilan, des instruments d\u00e9riv\u00e9s, de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des titres de participation non consolid\u00e9s, des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie et des actifs et passifs identifiables acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les justes valeurs des autres instruments financiers (notam-ment instruments de dette et actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti) sont communiqu\u00e9es en note J.28 : Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptable.Pour d\u00e9terminer ces justes valeurs, le Groupe utilise plusieurs m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation :\ue603yapproches de march\u00e9, fond\u00e9es sur des prix ou transactions de march\u00e9 observables ;\ue603yapproches par le revenu, qui convertissent la somme de flux de tr\u00e9sorerie futurs en un montant actualis\u00e9 ;\ue603yapproches par les co\u00fbts, qui prennent en consid\u00e9ration l\u2019obsolescence physique, technologique et \u00e9conomique de l\u2019actif \u00e9valu\u00e9.Les justes valeurs sont hi\u00e9rarchis\u00e9es selon trois niveaux :\ue603yniveau 1 : prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif. Les valeurs mobili\u00e8res de placement, certains titres de participation non consolid\u00e9s et les emprunts obligataires cot\u00e9s sont ainsi valoris\u00e9s ;\ue603yniveau 2 : mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres observables \u00e0 partir de techniques de valorisation interne : celles-ci font appel aux m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matique usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s (cours \u00e0 terme, courbe de taux\u2026). Le calcul de la juste valeur de la plupart des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps, caps, floors, etc.) n\u00e9goci\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 est effectu\u00e9 sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s pour \u00e9valuer ces instruments financiers.Les valorisations d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s calcul\u00e9es en interne font l\u2019objet, chaque trimestre, de contr\u00f4les de coh\u00e9rence avec celles transmises par les contreparties ;\ue603yniveau 3 : mod\u00e8le interne avec param\u00e8tres non observables : ce mod\u00e8le s\u2019applique notamment aux relations clients et aux contrats acquis lors de regroupements d\u2019entreprises ainsi qu\u2019aux titres de participation non cot\u00e9s, lesquels sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des co\u00fbts de transaction, en l\u2019absence de march\u00e9 actif.Le poste \u00ab D\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures : actifs et passifs \u00bb se d\u00e9compose comme suit :(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Int\u00e9r\u00eats nets des d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur 133 275Variation de valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur (2 320) (680)Variation de valeur de l\u2019ajustement des dettes financi\u00e8res couvertes en juste valeur 2 313 644Part inefficace des couvertures de change qualifi\u00e9es de juste valeur (1) (1)R\u00e9serve transf\u00e9r\u00e9e en r\u00e9sultat au titre des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019investissement net (76) (97)Part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019investissement net 7 (2)R\u00e9sultat des instruments d\u00e9riv\u00e9s affect\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re nette 57 14018. Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amortiPrincipes comptablesLes actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont principalement constitu\u00e9s des pr\u00eats et cr\u00e9ances.Lors de leur comptabilisation initiale, les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables.D\u00e8s l\u2019origine, le Groupe enregistre une d\u00e9pr\u00e9ciation de ses pr\u00eats et cr\u00e9ances li\u00e9e au risque de non-recouvrement de ces derniers, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb.\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode dite du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une analyse de l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit afin de d\u00e9terminer si de nouvelles d\u00e9pr\u00e9ciations doivent \u00eatre reconnues.Si une augmentation du risque de cr\u00e9dit est constat\u00e9e, une d\u00e9pr\u00e9ciation suppl\u00e9mentaire prenant en compte ce risque sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti comprennent principalement des cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations dont des avances d\u2019actionnaires aux filiales g\u00e9rant des projets en concession ou partenariat public-priv\u00e9 pour 735 millions d\u2019euros (730 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9, dans le poste \u00ab Autres actifs financiers non courants \u00bb (pour la part \u00e0 plus d\u2019un an). La part \u00e0 moins d\u2019un an des pr\u00eats et cr\u00e9ances est class\u00e9e en \u00ab Autres actifs financiers courants \u00bb pour un montant de 29 mil-lions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (78 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).L\u2019\u00e9volution des pr\u00eats et cr\u00e9ances au co\u00fbt amorti ainsi que leur ventilation par \u00e9ch\u00e9ance s\u2019analysent comme suit :(en millions d\u2019euros) 2022 2021D\u00e9but de p\u00e9riode 1 161 1 034Acquisitions de la p\u00e9riode 154 142Acquisitions par voie de regroupement d\u2019entreprises 3 56Pertes de valeur (36) (6)Sorties de la p\u00e9riode (58) (71)Autres mouvements et \u00e9carts de conversion 21 6Fin de p\u00e9riode 1 245 1 161dont :de 1 \u00e0 5 ans 287 307> 5 ans 958 855Analyse des cr\u00e9ances clients(*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021 (*)Cr\u00e9ances clients 9 302 8 651D\u00e9pr\u00e9ciations - cr\u00e9ances clients (709) (734)Cr\u00e9ances clients nettes 8 593 7 916(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les cr\u00e9ances clients dont le retard de paiement est compris entre six et douze mois s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 387 millions d\u2019euros (375 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Elles sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de 41 millions d\u2019euros (64 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Celles dont le retard de paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 un an s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 474 millions d\u2019euros (363 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021) et sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de 374 millions d\u2019euros (261 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).J. Financement et gestion des risques financiers25. Donn\u00e9es relatives \u00e0 l\u2019endettement financier netPrincipes comptablesLes emprunts obligataires, autres emprunts et dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Ce taux est d\u00e9termin\u00e9 apr\u00e8s prise en compte des primes de remboursement et des frais d\u2019\u00e9mission. Selon cette m\u00e9thode, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re actuarielle et est pr\u00e9sent\u00e9e dans la rubrique \u00ab co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut \u00bb.Lorsque le taux pratiqu\u00e9 est sensiblement inf\u00e9rieur au taux du march\u00e9, dans le cas notamment de financement de projet consenti par des organismes publics, l\u2019avantage \u00e9conomique qui en r\u00e9sulte est consid\u00e9r\u00e9, selon IAS 20, comme une subvention publique port\u00e9e en diminution de la dette et des investissements concern\u00e9s.Certains contrats de financement pr\u00e9voient l\u2019existence d\u2019options de remboursement anticip\u00e9, pour des montants syst\u00e9matique-ment proches du co\u00fbt amorti des passifs financiers qu\u2019ils conduisent \u00e0 reconna\u00eetre. En cons\u00e9quence, le Groupe ne comptabilise pas d\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment de ces contrats h\u00f4tes.La part \u00e0 moins d\u2019un an des dettes financi\u00e8res est class\u00e9e en \u00ab Dettes financi\u00e8res courantes \u00bb.Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019endettement financier net, tel que d\u00e9fini par le Groupe, ressort \u00e0 18,5 milliards d\u2019euros, en baisse de pr\u00e8s de 1,0 milliard d\u2019euros par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021. Il se d\u00e9compose par cat\u00e9gorie comptable de la mani\u00e8re suivante :31/12/2022 31/12/2021Cat\u00e9gorie Non Non (*) (*)Totalcourant CourantTotalcomptable(en millions d\u2019euros) Notecourant CourantEmprunts obligataires 25.1 (20 425) (1 258) (21 683) (22 212) (2 741) (24 952)Autres emprunts bancaires et autres dettes financi\u00e8res 25.1 (3 205) (1 003) (4 208) (2 757) (788) (3 545)(**)Dettes financi\u00e8res long terme 25.1 (23 629) (2 262) (25 891) (24 969) (3 528) (28 497)Billets de tr\u00e9sorerie 26.2 - (1 947) (1 947) - (412) (412) (***)(891) (***)Autres dettes financi\u00e8res courantes 26.1 - (977) (977) - (891)Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt D\u00e9couverts bancaires 26.1 - (1 083) (1 083) - (876) (876)amortiComptes courants financiers passifs 26.1 - (99) (99) - (61) (61)I - Dettes financi\u00e8res brutes (23 629) (6 368) (29 997) (24 969) (5 769) (30 738)dont incidence des couvertures de juste valeur (1 804) - (1 804) (481) (26) (507)dont incidence de la mise \u00e0 la juste valeur des dettes (382) - (382) (445) - (445)de Gatwick dans les comptes consolid\u00e9s de VINCIPr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res collat\u00e9ralis\u00e9s 5 12 16 4 - 4Actifs financiers au co\u00fbt amortiComptes courants financiers actifs 26.1 - 252 252 - 86 86Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie 26.1 - 503 503 - 114 114Actifs financiers \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 26.1 - 4 227 4 227 - 3 042 3 042\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultatDisponibilit\u00e9s 26.1 - 8 351 8 351 - 8 022 8 022II - Actifs financiers 5 13 345 13 349 4 11 264 11 268Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs 27 (1 939) (440) (2 379) (422) (513) (935)D\u00e9riv\u00e9sInstruments d\u00e9riv\u00e9s actifs 27 376 115 491 575 291 866III - Instruments d\u00e9riv\u00e9s (1 563) (325) (1 888) 153 (222) (69)Endettement financier net (I+II+III) (25 188) 6 651 (18 536) (24 812) 5 274 (19 539)dont :Concessions (33 931) 2 196 (31 735) (34 792) 2 098 (32 693)VINCI Energies (1 820) 1 691 (129) (2 099) 2 545 447 (***)403 (***)Cobra IS (664) 1 067 404 (187) 591VINCI Construction (1 212) 4 672 3 460 (1 254) 4 589 3 334Holdings et immobilier 12 439 (2 974) 9 464 13 520 (4 549) 8 971(*) Part courante incluant les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus. (**) Y compris part \u00e0 moins d\u2019un an.(***) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.\u00c9volution de l\u2019endettement financier net :Variations \u00ab non cash \u00bb Variations Total Flux de Variations E\ue61fets de de juste Autres \u00ab non (*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2021tr\u00e9sorerieR\u00e9f.de p\u00e9rim\u00e8trechangevaleurvariationscash \u00bbR\u00e9f.31/12/2022Emprunts obligataires non courants (22 212) (1 197) (3) (506) 176 2 419 894 2 984 (4) (20 425)Autres emprunts et dettes financi\u00e8res (2 757) (425) (3) (100) (5) 56 27 (22) (4) (3 205)non courantes(*)Dettes financi\u00e8res courantes dont : (5 769) 511 (92) (102) (32) (884) (1 110) (6 368)dont part \u00e0 moins d\u2019un an des dettes long terme (3 193) 2 484 (3) (17) (101) (32) (1 111) (1 261) (4) (1 969)(*)dont dettes financi\u00e8res courantes \u00e0 l\u2019origine (1 363) (1 810) (2) (20) (10) - 187 157 (4) (3 016)dont ICNE sur dettes bancaires (337) - (4) (8) 5 - 40 38 (4) (299)dont d\u00e9couverts bancaires (876) (163) (1) (48) 4 - - (44) (1) (1 083)Pr\u00eats et cr\u00e9ances collat\u00e9ralis\u00e9s 4 14 (4) - 1 - (2) (1)(4)16Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie 200 565 - (6) - (4) (10) 755dont actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie 199 565 (2) - (6) - (3) (9) (4) 755(hors ICNE)dont ICNE sur actifs financiers de gestion 1 - (4) - - - (1) (1) (4) -Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 11 065 1 255 (1) 188 63 3 4 258 (1) 12 578Instruments d\u00e9riv\u00e9s (69) 5 - 113 (1 861) (76) (1 824) (1 888)dont juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s (198) 5 (3) - 114 (1 861) - (1 748) (4) (1 941)dont ICNE sur instruments d\u00e9riv\u00e9s 129 - (4) - (1) - (76) (77) (4) 53Endettement financier net (19 539) 728(5)(511) 240 586 (41) 274(5)(18 536)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Les flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode (+ 728 millions d\u2019euros) int\u00e8grent d\u2019une part une forte g\u00e9n\u00e9ration de cash-flow libre de 5,4 milliards d\u2019euros, et d\u2019autre part des op\u00e9rations de croissance externe de VINCI Airports, VINCI Highways et VINCI Energies pour un montant total de 2,1 milliards d\u2019euros, des distributions de dividendes (1,9 milliard d\u2019euros) et des rachats d\u2019actions de l\u2019exercice nets des aug-mentations de capital (0,6 milliard d\u2019euros).Les variations de juste valeur (+ 586 millions d\u2019euros) traduisent l\u2019impact de la hausse des taux sur les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et incluent le gain li\u00e9 au remboursement partiel anticip\u00e9 de la dette obligataire port\u00e9e par l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick.Les effets de change (+ 240 millions d\u2019euros) proviennent essentiellement de la r\u00e9\u00e9valuation des dettes long terme en devises. Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre concernent principalement les acquisitions du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA pour 300 millions d\u2019euros et de SCDI pour 134 millions d\u2019euros.Le tableau ci-dessous permet de r\u00e9concilier les variations de l\u2019endettement financier net avec le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.R\u00e9conciliation de l\u2019endettement financier net avec les flux de financement du TFT(en millions d\u2019euros) R\u00e9f. Exercice 2022Variation de la tr\u00e9sorerie nette (1) 1 306Variation des actifs de gestion de tr\u00e9sorerie et autres dettes financi\u00e8res courantes (2) (1 245)(\u00c9missions) remboursements d\u2019emprunts (3) 867 (*)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et autres variations(4) 74Variation de l\u2019endettement financier net (5) 1 002(*) Dont endettement financier net du groupe OMA pour 300 millions d\u2019euros.25.1 D\u00e9tail des dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme par p\u00f4le de m\u00e9tierLes dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme au 31 d\u00e9cembre 2022 (y compris la part \u00e0 moins d\u2019un an) se d\u00e9composent ainsi :31/12/2022 31/12/2021Autres emprunts Autres emprunts bancaires et Dettes bancaires et Dettes Emprunts autres dettes financi\u00e8resEmprunts autres dettes financi\u00e8res(en millions d\u2019euros)obligatairesfinanci\u00e8res\u00e0 long termeobligatairesfinanci\u00e8res\u00e0 long termeConcessions (15 684) (3 384) (19 067) (17 763) (2 998) (20 761)VINCI Energies - (36) (36) - (37) (37)Cobra IS - (706) (706) - (405) (405)VINCI Construction - (82) (82) - (103) (103)Holdings et immobilier (5 999) - (5 999) (7 189) (1) (7 191)Total (21 683) (4 208) (25 891) (24 952) (3 545) (28 497)Les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 25,9 milliards d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 en baisse de 2,6 milliards d\u2019euros par rap-port au 31 d\u00e9cembre 2021 (28,5 milliards d\u2019euros). Cette variation r\u00e9sulte principalement des op\u00e9rations suivantes :\ue603yVINCI SA a rembours\u00e9 deux emprunts obligataires, l\u2019un en janvier 2022 de 100 millions de francs suisses \u00e9mis en 2012 \u00e0 3 % et l\u2019autre en f\u00e9vrier 2022 de 717 millions de dollars US \u00e9mis en 2017 \u00e0 0,375 %. En octobre 2022, VINCI SA a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9mission obligataire de 650 millions d\u2019euros \u00e0 dix ans assortie d\u2019un coupon de 3,375 % ;\ue603y\u00e0 la suite du remboursement d\u2019un emprunt obligataire de 1,6 milliard d\u2019euros en juillet \u00e9mis en 2007 \u00e0 5,625 % et d\u2019emprunts aupr\u00e8s de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement pour 55 millions d\u2019euros au premier semestre, ASF a \u00e9mis, en septembre, un emprunt obligataire de 850 millions d\u2019euros augment\u00e9 d\u2019un TAP de 75 millions d\u2019euros \u00e0 dix ans et assorti d\u2019un coupon de 2,75 % ;\ue603ydans le cadre du financement partiel du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA, la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tentrice, Concessoc 31, a n\u00e9goci\u00e9 en d\u00e9cembre trois lignes de cr\u00e9dit bancaires \u00e0 taux variable pour un montant total de 8,7 milliards de pesos mexicains dont les \u00e9ch\u00e9ances sont 2026, 2028 et 2033 ;\ue603yen d\u00e9cembre, l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick a rembours\u00e9 partiellement un nominal de 463 millions de livres sterling sur quatre dettes obligataires dont les \u00e9ch\u00e9ances sont 2024, 2046, 2048 et 2049 et le taux moyen 3,66 % ;\ue603yen refinancement du cr\u00e9dit relais obligataire de 600 millions de reals br\u00e9siliens, l\u2019a\u00e9roport de Manaus a mis en place, en novembre, deux financements \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2046 : un emprunt obligataire de 600 millions de reals utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 475 millions de reals et une dette bancaire de 750 millions de reals tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 249 millions de reals ;\ue603yen mai, Lima Expresa a n\u00e9goci\u00e9 un nouveau cr\u00e9dit relais de 1,4 milliard de sols p\u00e9ruviens \u00e0 dix-huit mois, compos\u00e9 de deux tranches au taux moyen de 7,18 %, en refinancement du pr\u00e9c\u00e9dent (1,2 milliard de sols) ;\ue603yla prise de contr\u00f4le de SCDI s\u2019est traduite par la consolidation dans les comptes du groupe d\u2019une dette obligataire de 204 millions de dollars canadiens \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2031, au taux de 6,17 % ;\ue603yle groupe a\u00e9roportuaire OMA nouvellement acquis compte \u00e0 fin d\u00e9cembre 2022, cinq emprunts obligataires pour un montant total de 9 milliards de pesos mexicains, dont deux pour 2,7 milliards de pesos \u00e0 taux variable, \u00e9ch\u00e9ances 2026 et 2027, et trois pour 6,3 milliards de pesos au taux fixe moyen de 8,06 %, \u00e9ch\u00e9ances 2023, 2028 et 2029, auxquels s\u2019ajoute une dette bancaire de 1,2 milliard de pesos \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2023.Le d\u00e9tail des principales dettes financi\u00e8res du Groupe est pr\u00e9sent\u00e9 dans les tableaux ci-apr\u00e8s :Concessions31/12/2022 31/12/2021dont ICNE Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat Capital Valeur (int\u00e9r\u00eats courusCapital Valeur au (en millions d\u2019euros) Devisecontractuel \u00c9ch\u00e9ancesrestant d\u00fbau bilannon \u00e9chus)restant d\u00fbbilanEmprunts obligataires I 16 128 15 684 228 16 895 17 763Groupe ASF 7 968 7 515 107 8 626 9 026dont :ASF \u00e9mission obligataire 2007 EUR 5,6 % juillet 2022 1 575 1 642ASF \u00e9mission obligataire 2013 EUR 2,9 % janvier 2023 700 719 19 700 734ASF \u00e9mission obligataire 2014 EUR 3,0 % janvier 2024 600 616 17 600 615ASF \u00e9mission obligataire 2016 EUR 1,0 % mai 2026 500 458 3 500 512ASF \u00e9mission obligataire 2017 EUR 1,1 % avril 2026 500 503 4 500 503ASF \u00e9mission obligataire 2017 EUR 1,3 % janvier 2027 1 000 1 007 12 1 000 1 006ASF \u00e9mission obligataire 2018 EUR 1,4 % juin 2028 700 620 5 700 735ASF \u00e9mission obligataire 2018 EUR 1,4 % janvier 2030 1 000 872 13 1 000 1 072ASF \u00e9mission obligataire 2019 EUR 1,4 % f\u00e9vrier 2031 1 000 829 12 1 000 1 045ASF \u00e9mission obligataire et assimilation 2022 EUR 2,8 % septembre 2032 925 849 8Cofiroute 3 000 2 640 11 3 000 2 983\u00c9mission obligataire 2016 EUR 0,4 % f\u00e9vrier 2025 650 642 2 650 652\u00c9mission obligataire 2016 EUR 0,8 % septembre 2028 650 553 2 650 657\u00c9mission obligataire 2017 EUR 1,1 % octobre 2027 750 721 2 750 757\u00c9mission obligataire 2020 EUR 1,0 % mai 2031 950 724 6 950 917Arcour 392 389 - 400 398Arcour 2017 EUR 2,8 % novembre 2047 392 389 - 400 398VINCI Airports 4 291 4 670 106 4 582 5 062dont :Aerodom 2017 USD 6,8 % mars 2029 297 294 280 276 (*)Gatwick Airport Limited 2011GBP 6,1 % mars 2026 338 336 17 357 366 (*)Gatwick Airport Limited 2011GBP 6,5 % mars 2041 338 317 18 357 363 (*)Gatwick Airport Limited 2012GBP 5,3 % janvier 2024 169 177 8 357 373 (*)Gatwick Airport Limited 2012GBP 5,8 % janvier 2037 338 349 18 357 368(*)Gatwick Airport Limited 2014 GBP 4,6 % mars 2034 395 403 14 417 425(*)Gatwick Airport Limited 2016 GBP 2,6 % octobre 2046 203 201 1 357 353(*)Gatwick Airport Limited 2017 GBP 3,1 % septembre 2039 395 392 3 417 414 (*)Gatwick Airport Limited 2018GBP 3,3 % f\u00e9vrier 2048 229 230 6 357 358(*)Gatwick Airport Limited 2019 GBP 2,9 % juillet 2049 230 227 3 357 353(*)Gatwick Airport Limited 2021 GBP 2,5 % avril 2030 338 341 6 357 358Gatwick Airport Finance plc GBP 4,4 % avril 2026 507 507 5 536 533OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte) MXN 432 436 5Autres concessions 478 470 3 287 294dont Lima Expresa 2012 PEN in\ufb02ation juin 2037 258 232 - 211 206Autres emprunts bancaires et autres dettes financi\u00e8res II 3 427 3 384 10 3 033 2 998VINCI Autoroutes 1 231 1 206 3 1 095 1 087dont Groupe ASF 398 392 - 465 457dont Cofiroute EUR 298 298 3 353 353dont Arcos EUR 356 352 - 359 355VINCI Airports 1 587 1 576 7 1 095 1 087(*)dont Groupe ADL - A\u00e9roports de Lyon yc ADLP EUR 332 333 2 347 348(*)VINCI Airports Serbia EUR 394 388 - 359 352(*)dont Concessoc 31 (Holding OMA) 2022 MXN 420 417 4Autres concessions 609 601 1 578 580 (*)dont Lima Expresa 2019PEN 7,1 % novembre 2023 306 300 293 297Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme I+II 19 555 19 067 238 19 928 20 761(*) Comprenant des emprunts soumis \u00e0 des covenants au 31 d\u00e9cembre 2022.VINCI SA31/12/2022 31/12/2021dont ICNE Taux d\u2019int\u00e9r\u00eatCapital Valeur (int\u00e9r\u00eats courusCapital Valeur (en millions d\u2019euros) Devisecontractuel \u00c9ch\u00e9ancesrestant d\u00fbau bilannon \u00e9chus)restant d\u00fbau bilanEmprunts obligataires 6 866 6 000 51 6 933 7 189dont : (*)\u00c9mission obligataire et assimilation 2017USD 0,4 % f\u00e9vrier 2022 633 633\u00c9mission obligataire 2018 EUR 1,0 % septembre 2025 750 697 2 750 768\u00c9mission obligataire et assimilation 2018 EUR 1,8 % septembre 2030 1 100 944 5 1 100 1 182\u00c9mission obligataire 2019 GBP 2,3 % mars 2027 451 457 8 476 483\u00c9mission obligataire 2019 EUR 1,6 % janvier 2029 950 833 15 950 998\u00c9mission obligataire 2019 USD 3,8 % avril 2029 938 867 8 883 946\u00c9mission obligataire 2019 GBP 2,8 % septembre 2034 451 451 4 476 476Green bond 2020 EUR 0,0 % novembre 2028 500 408 - 500 485\u00c9mission obligataire 2021 EUR 0,5 % janvier 2032 750 568 4 750 730\u00c9mission obligataire 2022 EUR 3,4 % octobre 2032 650 632 5Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme 6 866 6 000 51 6 933 7 189(*) Correspondant aux \u00e9missions obligataires convertibles en actions sans e\ue61det dilutif.R\u00e9partition des dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme par deviseAu 31 d\u00e9cembre 2022, 58 % de la dette financi\u00e8re \u00e0 long terme du Groupe est libell\u00e9e en euros, 24 % en livre sterling et 7 % en dollar US. Les dettes en devises port\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est l\u2019euro (principalement VINCI SA et ASF) ont majo-ritairement \u00e9t\u00e9 couvertes d\u00e8s leur \u00e9mission et ne g\u00e9n\u00e8rent pas de risque de change. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le financement des activit\u00e9s du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est assur\u00e9 au moyen de financements en monnaie locale.25.2 Analyse de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de l\u2019endettement financier netL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes du Groupe, en valeur de remboursement, et des flux d\u2019int\u00e9r\u00eats associ\u00e9s, \u00e9valu\u00e9s sur la base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31 d\u00e9cembre 2022, s\u2019analyse comme suit :31/12/2022Flux de capital (*)(en millions d\u2019euros) Valeur au bilanet d\u2019int\u00e9r\u00eats< 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 ansEmprunts obligatairesCapital (21 683) (22 994) (981) (1 074) (6 017) (14 922)Flux d\u2019int\u00e9r\u00eats (4 710) (574) (553) (1 385) (2 199)Autres emprunts bancaires et autres dettes financi\u00e8resCapital (4 208) (4 249) (996) (550) (1 088) (1 616)Flux d\u2019int\u00e9r\u00eats (1 472) (167) (138) (331) (837)Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme (25 891) (33 425) (2 717) (2 315) (8 820) (19 573)Billets de tr\u00e9sorerie (1 947) (1 947) (1 947) - - -Autres dettes financi\u00e8res courantes (977) (977) (977) - - -D\u00e9couverts bancaires (1 083) (1 083) (1 083) - - -Comptes courants financiers passifs (99) (99) (99) - - -Dettes financi\u00e8res I (29 997) (37 531) (6 823) (2 315) (8 820) (19 573) (**)Actifs financiers II 13 34913 349 13 349Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs (2 379) (1 477) (266) (251) (630) (329)Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs 491 65 40 18 8 (1)Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s III (1 888) (1 412) (227) (234) (622) (330)Endettement financier net I+II+III (18 536)(*) Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, les montants correspondent uniquement aux \ufb02ux d\u2019int\u00e9r\u00eats.(**) Dont 13,3 milliards d\u2019euros \u00e0 moins de trois mois principalement compos\u00e9s d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pour 4,2 milliards d\u2019euros et de disponibilit\u00e9s pour 8,4 milliards d\u2019euros (voir note J.26.1 : Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e).Au 31 d\u00e9cembre 2022, la maturit\u00e9 moyenne de la dette financi\u00e8re \u00e0 long terme du Groupe est de 6,9 ans (7,3 ans au 31 d\u00e9cembre 2021). Elle ressort \u00e0 7,1 ans pour les concessions, 3 ans pour VINCI Energies, 2 ans pour Cobra IS, 3,9 ans pour VINCI Construction et 7,1 ans pour les holdings et VINCI Immobilier.25.3 Notations de cr\u00e9dit et covenants financiersNotations de cr\u00e9ditAu 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe dispose des notations de cr\u00e9dit suivantes :NotationAgence Long terme Perspective Court termeStandard & Poor\u2019s A \u2013 Stable A2VINCI SAMoody\u2019s A3 Stable P2Standard & Poor\u2019s A \u2013 Stable A2ASFMoody\u2019s A3 Stable P2Cofiroute Standard & Poor\u2019s A \u2013 Stable A2Standard & Poor\u2019s BBB NegativeMoody\u2019s Baa2 Stable (*)Gatwick Funding LimitedFitch BBB + Negative(*) Soci\u00e9t\u00e9 portant les financements de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick.Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022, les agences de notation ont proc\u00e9d\u00e9 aux r\u00e9visions ou confirmations suivantes :\ue603yVINCI SA : \u2013Moody\u2019s a confirm\u00e9 sa notation long terme de A3 avec perspective stable ; \u2013Standard & Poor\u2019s a confirm\u00e9, en mars 2022, les notations (long terme : A \u2013, court terme : A2) avec perspective stable ;\ue603yASF : \u2013Moody\u2019s a confirm\u00e9 en mai 2022 sa notation long terme de A3 avec perspective stable ; \u2013Standard & Poor\u2019s a confirm\u00e9, en juin 2022, les notations (long terme : A \u2013, court terme : A2) avec perspective stable ;\ue603yCofiroute : Standard & Poor\u2019s a confirm\u00e9, en juin 2022, les notations (long terme : A \u2013, court terme : A2) avec perspective stable ;Moody\u2019s a \u00e9galement revu sa perspective sur Gatwick Funding Limited \u00e0 stable (contre n\u00e9gative) tout en confirmant la note long terme de Baa2.Covenants financiersCertains contrats de financement comportent des clauses de remboursement anticip\u00e9 en cas de non-respect de ratios financiers.Le Groupe suit r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019\u00e9volution de ces covenants financiers et, dans un contexte macro\u00e9conomique instable, a port\u00e9 une attention particuli\u00e8re aux contrats de financement qui pourraient pr\u00e9senter \u00e0 court ou moyen terme des risques de non-respect des ratios financiers.Des n\u00e9gociations sont men\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant avec les pr\u00eateurs pour pr\u00e9venir les cas de d\u00e9faut potentiels li\u00e9s \u00e0 ces non-respects. Les entit\u00e9s du Groupe ayant \u00e9t\u00e9 amen\u00e9es \u00e0 ren\u00e9gocier certaines de leurs conditions de financement ont obtenu des accords.En particulier, des waivers et amendements ont ainsi \u00e9t\u00e9 obtenus par l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick en septembre 2021 sur sa dette bancaire et obligataire soumise \u00e0 covenant (d\u2019un montant total de 2,9 milliards de livres sterling au 31 d\u00e9cembre 2022). L\u2019accord a principalement port\u00e9 sur :\ue603yune exemption de l\u2019obligation de respect, en d\u00e9cembre 2021 et juin 2022, des deux ratios financiers (ratio de couverture des frais financiers et ratio d\u2019endettement) pr\u00e9vus dans ses contrats de financement. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces ratios financiers sont respect\u00e9s ;\ue603yune modification de la m\u00e9thodologie de calcul du ratio d\u2019endettement jusqu\u2019en juin 2024, afin de corriger l\u2019impact exceptionnel de la crise sanitaire sur l\u2019Ebitda de l\u2019a\u00e9roport.Les autres contrats soumis \u00e0 covenants ne portent pas sur des montants mat\u00e9riels (montants individuellement inf\u00e9rieurs \u00e0 300 mil-lions d\u2019euros).26. Informations relatives \u00e0 la tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e et aux ressources disponiblesPrincipes comptablesLa tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les comptes courants bancaires, des placements \u00e0 court terme liquides et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent des OPCVM mon\u00e9taires et des certificats de d\u00e9p\u00f4ts dont la maturit\u00e9 n\u2019exc\u00e8de pas trois mois \u00e0 l\u2019origine. Les d\u00e9couverts bancaires sont exclus des disponibilit\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en dettes financi\u00e8res courantes.Les actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie comprennent des titres mon\u00e9taires et obligataires et des parts d\u2019OPCVM plac\u00e9s avec un horizon de gestion \u00e0 court terme, ne respectant pas les crit\u00e8res de qualification d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9finis par la norme IAS 7.Ils sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Les achats et ventes d\u2019actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe dispose d\u2019un montant de 20,5 milliards d\u2019euros de ressources disponibles, dont 9,2 milliards d\u2019euros de tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e et 11,3 milliards d\u2019euros constitu\u00e9s de lignes de cr\u00e9dit bancaires \u00e0 moyen terme confirm\u00e9es non utilis\u00e9es. Ces ressources disponibles permettent au Groupe de g\u00e9rer son risque de liquidit\u00e9 (voir note J.25.2 : Analyse de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de l\u2019endet-tement financier net).26.1 Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9eLa tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e s\u2019analyse comme suit :31/12/2022VINCIVINCIHoldings et (en millions d\u2019euros) ConcessionsEnergies Cobra ISConstructionVINCI Immobilier Total\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 265 34 433 122 3 373 4 227Valeurs mobili\u00e8res de placement (OPCVM) - - - - 1 327 1 327Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables ayant une maturit\u00e9 (*)265 34 433 122 2 046 2 900inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineDisponibilit\u00e9s 1 377 535 1 129 2 709 2 601 8 351D\u00e9couverts bancaires - (59) - (998) (27) (1 083)Tr\u00e9sorerie nette 1 642 510 1 562 1 834 5 947 11 495Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie - 53 447 - 4 503Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e9 - 46 417 - 4 467inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineTitres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e9 - 6 30 - - 37sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineBillets de tr\u00e9sorerie \u00e9mis - - (20) - (1 927) (1 947)Autres dettes financi\u00e8res courantes (79) (7) (879) (10) (1) (977)Solde des comptes courants de tr\u00e9sorerie 3 113 1 149 - 2 872 (6 981) 152Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e 4 675 1 704 1 110 4 695 (2 957) 9 227(*) Y compris d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et certificats de d\u00e9p\u00f4ts.31/12/2021VINCI VINCIHoldings et (**)ConstructionVINCI Immobilier Total(en millions d\u2019euros) ConcessionsEnergies Cobra IS\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 165 45 255 137 2 441 3 042Valeurs mobili\u00e8res de placement (OPCVM) - - - - 732 732Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables ayant une maturit\u00e9 (*)165 45 255 137 1 708 2 310inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineDisponibilit\u00e9s 1 686 584 1 036 2 417 2 299 8 022D\u00e9couverts bancaires (5) (52) - (760) (60) (876)Tr\u00e9sorerie nette 1 846 577 1 291 1 795 4 680 10 188Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie 14 22 72 1 5 114Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e914 - - 1 5 20inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineTitres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e9- 21 72 - - 93sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineBillets de tr\u00e9sorerie \u00e9mis (327) - (85) - - (412) (**)Autres dettes financi\u00e8res courantes (367) (25) (467)(32) (1) (891)Solde des comptes courants de tr\u00e9sorerie 3 661 1 988 - 2 854 (8 477) 25Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e 4 827 2 562 811 4 618 (3 794) 9 024(*) Y compris d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et certificats de d\u00e9p\u00f4ts.(**) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Les supports d\u2019investissements utilis\u00e9s par le Groupe sont des OPCVM mon\u00e9taires, des comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme ou des titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables (certificats de d\u00e9p\u00f4ts bancaires ayant g\u00e9n\u00e9ralement une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois). Ils sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.La tr\u00e9sorerie nette est g\u00e9r\u00e9e avec une prise de risque faible sur le capital. Les performances et les risques associ\u00e9s aux placements de la tr\u00e9sorerie nette sont suivis r\u00e9guli\u00e8rement au travers d\u2019un reporting d\u00e9taillant le rendement des diff\u00e9rents actifs et contr\u00f4lant le niveau de risque associ\u00e9.Au 31 d\u00e9cembre 2022, la tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e par VINCI SA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,6 milliards d\u2019euros, provenant essentiellement des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie remont\u00e9s des filiales fran\u00e7aises au travers d\u2019un syst\u00e8me de cash-pooling. Par ailleurs, VINCI Finance International, filiale \u00e0 100 % de VINCI, qui centralise les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie des filiales \u00e9trang\u00e8res, g\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2022 un encours de placements et de tr\u00e9sorerie de 1,3 milliard d\u2019euros. Ces dispositifs de centralisation permettent \u00e0 la fois d\u2019optimiser la gestion des ressources financi\u00e8res au niveau du Groupe et de mieux ma\u00eetriser les risques li\u00e9s aux contreparties et aux supports de placements utilis\u00e9s.Les placements de tr\u00e9sorerie des filiales dont la gestion n\u2019est pas centralis\u00e9e doivent respecter les lignes directrices et les instructions \u00e9mises par VINCI, qui d\u00e9finissent les supports de placements et les contreparties autoris\u00e9s. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces placements repr\u00e9sentent un encours de pr\u00e8s de 5,2 milliards d\u2019euros, dont 1,6 milliard d\u2019euros pour les concessions, 0,6 milliard d\u2019euros pour VINCI Energies, 1,1 milliard d\u2019euros pour Cobra IS et 1,8 milliard d\u2019euros pour VINCI Construction.26.2 Autres ressources disponiblesLignes de cr\u00e9dit revolverVINCI dispose d\u2019une ligne de cr\u00e9dit revolver, syndiqu\u00e9e de 8 milliards d\u2019euros. Apr\u00e8s deux extensions d\u2019un an chacune, l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la ligne a \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9e jusqu\u2019en novembre 2025 pour sa plus grande partie (7,7 milliards d\u2019euros). En juillet 2022, VINCI a mis en place une seconde ligne de cr\u00e9dit revolver de 2,5 milliards d\u2019euros pour un an, assortie \u00e0 deux options d\u2019extension de six mois chacune. Ces lignes ne comportent aucune clause de d\u00e9faut relative au non-respect de ratios financiers. Elles ne sont pas utilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022.La soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire Londres Gatwick d\u00e9tient une ligne de cr\u00e9dit revolver de 300 millions de livres sterling, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin 2025. Cette ligne est tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 60 millions de livres sterling au 31 d\u00e9cembre 2022.Cobra IS dispose de plusieurs lignes de cr\u00e9dit revolver multidevises \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2023 et 2024, d\u2019un montant total de 961 millions d\u2019euros principalement libell\u00e9s en euros. Ces lignes de cr\u00e9dit sont utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 450 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.Billets de tr\u00e9sorerieVINCI SA dispose d\u2019un programme de billets de tr\u00e9sorerie de 5 milliards d\u2019euros, not\u00e9 A2 par Standard & Poor\u2019s et P2 par Moody\u2019s. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ce programme est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 1,9 milliard d\u2019euros.Le programme Covid Corporate Financing Facility, mis en place par le gouvernement britannique dont b\u00e9n\u00e9ficiait la soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire Londres Gatwick depuis novembre 2020, avec une capacit\u00e9 de 300 millions de livres sterling, n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 reconduit en mars 2022.Cobra IS dispose d\u2019un programme de billets de tr\u00e9sorerie renouvel\u00e9 en novembre 2022 pour un an et port\u00e9 \u00e0 200 millions d\u2019euros ; il est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 20 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.27. Informations relatives \u00e0 la gestion des risques financiersR\u00e8gles de gestionVINCI a mis en place un cadre de gestion et de contr\u00f4le des risques financiers auxquels il est expos\u00e9, et notamment du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.En application des r\u00e8gles d\u00e9finies par la direction Financi\u00e8re du Groupe, la responsabilit\u00e9 du recensement, de l\u2019\u00e9valuation et de la couverture des risques financiers rel\u00e8ve des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Par ailleurs, la gestion des produits d\u00e9riv\u00e9s est, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, assur\u00e9e par la direction Financi\u00e8re du Groupe pour le compte des filiales.Pour les entit\u00e9s pr\u00e9sentant une exposition aux risques financiers les plus significatifs (VINCI SA, ASF, Cofiroute, VINCI Finance International), des comit\u00e9s de tr\u00e9sorerie auxquels participent les directions financi\u00e8res de VINCI SA et des entit\u00e9s concern\u00e9es analysent r\u00e9guli\u00e8rement les principales expositions et d\u00e9cident des strat\u00e9gies de gestion.Afin de g\u00e9rer ses expositions aux risques de march\u00e9s, le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.Principes comptablesLa plupart des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change utilis\u00e9s par VINCI sont qualifi\u00e9s d\u2019instrument de couverture. La comptabilit\u00e9 de cou-verture est applicable si les conditions pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 sont remplies :\ue603yla relation de couverture doit \u00eatre clairement d\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e \u00e0 la date de la mise en place de l\u2019instrument de couverture ;\ue603yle lien \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture doit \u00eatre document\u00e9, ainsi que les potentielles sources d\u2019inefficacit\u00e9 ;\ue603yl\u2019inefficacit\u00e9 r\u00e9trospective doit \u00eatre mesur\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9.Les variations de juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re diff\u00e9rente selon la qualification comptable de l\u2019instrument de :\ue603ycouverture de juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 ;\ue603ycouverture de flux de tr\u00e9sorerie ;\ue603ycouverture d\u2019un investissement net r\u00e9alis\u00e9 dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Le Groupe applique les dispositions permises ou requises par IFRS 9, pour le traitement des co\u00fbts de couverture de tous les ins-truments qualifi\u00e9s comptablement.Une couverture de juste valeur permet de couvrir l\u2019exposition au risque de variation de juste valeur d\u2019un actif financier, d\u2019un passif financier ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9. Elle concerne notamment les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux fixe et payeur taux variable.Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. De mani\u00e8re sym\u00e9trique, la variation de valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuable au risque couvert l\u2019est \u00e9galement (et ajuste la valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert). Ces deux r\u00e9\u00e9valuations se compensent dans les m\u00eames rubriques du compte de r\u00e9sultat, au montant pr\u00e8s de la \u00ab part inefficace \u00bb de la couverture.Une couverture de flux de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations de valeur des flux futurs de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou passifs existants ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue et hautement probable. Elle concerne notamment les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat rece-veur taux variable et payeur taux fixe.Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part efficace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part inefficace \u00bb. Les gains ou pertes accumul\u00e9s en capitaux propres (OCI) sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat dans la m\u00eame rubrique que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert \u2013 \u00e0 savoir le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour les couvertures de flux d\u2019exploi-tation et le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net pour les autres \u2013 au moment o\u00f9 le flux de tr\u00e9sorerie couvert se r\u00e9alise.Lorsque l\u2019inefficacit\u00e9 de la relation de couverture conduit \u00e0 sa d\u00e9qualification, les gains ou pertes accumul\u00e9s au titre de l\u2019instrument de couverture sont maintenus en capitaux propres (OCI) et reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au m\u00eame rythme que la survenance des flux couverts, les variations ult\u00e9rieures de juste valeur sont enregistr\u00e9es directement en compte de r\u00e9sultat. Dans le cas o\u00f9 le flux futur n\u2019est plus attendu, les gains et pertes ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s en capitaux propres (OCI) sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.La couverture d\u2019un investissement net consiste \u00e0 couvrir le risque de change aff\u00e9rent \u00e0 la situation nette d\u2019une participation dans une filiale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro. Les variations de valeur de l\u2019instrument de couverture sont inscrites en capitaux propres en \u00ab \u00c9carts de conversion \u00bb pour la part efficace. La part des variations de valeur de l\u2019instrument de couverture consid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab inefficace \u00bb est enre-gistr\u00e9e dans le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net. Les \u00e9carts de conversion li\u00e9s aux variations de valeur de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re ayant fait l\u2019objet de l\u2019investissement initial.Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur, les variations de juste valeur \u00e9tant enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat.Les Cross Currency Swaps sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments de taux lorsqu\u2019ils sont qualifi\u00e9s comptablement de couverture de juste valeur ou de flux futurs, ou comme des instruments de change dans les autres cas.Instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00c0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9, la juste valeur des produits d\u00e9riv\u00e9s se r\u00e9partit de la fa\u00e7on suivante :31/12/2022 31/12/2021(*)Actif Passif Juste valeur (*)(en millions d\u2019euros) Poste du bilan Note Actif Passif Juste valeur D\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier netD\u00e9riv\u00e9s de taux : couverture de juste valeur 27.1.2 82 1 920 (1 838) 731 164 567D\u00e9riv\u00e9s de taux : couverture de flux de tr\u00e9sorerie 27.1.2 330 6 324 - 141 (141)D\u00e9riv\u00e9s de taux : non qualifi\u00e9s de couverture 27.1.3 9 14 (5) 33 31 2D\u00e9riv\u00e9s de taux Endettement financier net 422 1 940 (1 518) 764 335 429D\u00e9riv\u00e9s de change : couverture de juste valeur 27.2 - - - - - -D\u00e9riv\u00e9s de change : couverture de flux de tr\u00e9sorerie 27.2 4 1 4 6 2 4D\u00e9riv\u00e9s de change : couverture d\u2019investissement net 27.2 39 44 (4) 2 143 (142)D\u00e9riv\u00e9s de change : non qualifi\u00e9s de couverture 27.2 9 40 (31) 4 23 (19)D\u00e9riv\u00e9s de change Endettement financier net 53 84 (31) 12 168 (156)Autres d\u00e9riv\u00e9s Endettement financier net 17 355 (338) 91 432 (341)D\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux flux op\u00e9rationnelsD\u00e9riv\u00e9s de change : couverture de juste valeur 27.2 3 3 - 2 6 (4)D\u00e9riv\u00e9s de change : couverture de flux de tr\u00e9sorerie 27.2 2 11 (9) 1 2 (2)D\u00e9riv\u00e9s de change Besoin en fonds de roulement 5 14 (9) 3 9 (6)Autres d\u00e9riv\u00e9s Besoin en fonds de roulement 2 - 1 26 - 25Total des instruments d\u00e9riv\u00e9s 498 2 393 (1 896) 894 944 (50)(*) La juste valeur inclut les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 53 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 et 129 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021.Autres instruments de couvertureLe risque de change patrimonial, aff\u00e9rent \u00e0 la d\u00e9tention d\u2019actifs en devise, est en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, et en fonction des possibilit\u00e9s, couvert par des dettes financi\u00e8res libell\u00e9es dans la m\u00eame devise.27.1 Gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eatLa gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est assur\u00e9e au sein du Groupe en distinguant les concessions, les activit\u00e9s des branches \u00e9nergie et construction et les holdings, ces diff\u00e9rentes entit\u00e9s pr\u00e9sentant des profils financiers diff\u00e9rents.Pour les filiales concessionnaires, le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est g\u00e9r\u00e9 selon deux horizons : un horizon long terme visant \u00e0 s\u00e9curiser et pr\u00e9server l\u2019\u00e9quilibre \u00e9conomique de la concession et un horizon court terme dont l\u2019objectif est de limiter l\u2019impact du co\u00fbt de la dette sur le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.Sur l\u2019horizon de gestion long terme, l\u2019objectif est de faire en sorte que la r\u00e9partition taux fixe-taux variable de la dette soit ajust\u00e9e en fonction du niveau d\u2019endettement, la part \u00e0 taux fixe \u00e9tant d\u2019autant plus importante que le niveau d\u2019endettement rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019autofinancement est \u00e9lev\u00e9.S\u2019agissant des branches \u00e9nergie et construction et des holdings, elles se caract\u00e9risent par un exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnel net structurel. Pour ces activit\u00e9s, l\u2019objectif est de veiller au bon adossement en termes de maturit\u00e9 des actifs et des passifs financiers.Pour couvrir le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe utilise des produits d\u00e9riv\u00e9s d\u2019\u00e9changes de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (swaps) ou des d\u00e9riv\u00e9s optionnels dont les dates de d\u00e9part peuvent \u00eatre \u00e9ventuellement d\u00e9cal\u00e9es dans le temps. Ces produits d\u00e9riv\u00e9s peuvent selon les cas \u00eatre qualifi\u00e9s ou non comptablement d\u2019op\u00e9rations de couverture au sens des normes IFRS. Le Groupe veille \u00e0 ce que la part inefficace des couvertures ne soit pas significative.Dans le cadre de la r\u00e9forme des taux de r\u00e9f\u00e9rence, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la transition vers les nouveaux indices durant le premier semestre. Les coupons d\u00e9marrant en 2022 sont d\u00e9sormais calcul\u00e9s sur la base du nouvel indice. Les impacts comptables ne sont pas significatifs, dans la mesure o\u00f9 la transition sur l\u2019instrument couvert et l\u2019instrument de couverture s\u2019effectue de fa\u00e7on synchronis\u00e9e et conform\u00e9ment aux standards de place. Enfin, la transition vers les nouveaux indices n\u2019a pas de cons\u00e9quence sur la politique de gestion des risques du Groupe.27.1.1 Dette financi\u00e8re \u00e0 long terme avant et apr\u00e8s couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et sensibilit\u00e9 au risque de tauxCaract\u00e9ristiques de la dette financi\u00e8re \u00e0 long terme avant et apr\u00e8s couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eatCe tableau pr\u00e9sente la r\u00e9partition, au 31 d\u00e9cembre 2022, de la dette \u00e0 long terme entre la part \u00e0 taux fixe, la part \u00e0 taux variable cap\u00e9 ou li\u00e9 \u00e0 l\u2019inflation, et la part \u00e0 taux variable avant et apr\u00e8s prise en compte des produits d\u00e9riv\u00e9s de couverture.R\u00e9partition taux fixe/taux variable avant couvertureTaux fixe In\ufb02ation Taux variable Total(en millions d\u2019euros)Dette Quote-part Taux Dette Quote-part Taux Dette Quote-part Taux Dette TauxConcessions 16 697 85 % 2,70 % 345 2 % 8,18 % 2 514 13 % 5,81 % 19 556 3,20 %VINCI Energies 36 100 % 1,37 % 36 1,37 %Cobra IS 8 1 % 4,08 % 695 99 % 3,47 % 702 3,48 %VINCI Construction 71 85 % 2,52 % 12 15 % 5,32 % 83 2,93 %Holdings 6 791 99 % 1,95 % 75 1 % 0,00 % 6 866 1,93 %Total au 31/12/2022 23 60287 %2,49 % 3451 %8,18 % 3 29612 %5,18 % 27 243 2,88 %Total au 31/12/2021 24 68490 %2,50 % 2911 %7,50 % 2 4329 %1,39 % 27 407 2,45 %R\u00e9partition taux fixe/taux variable apr\u00e8s couvertureTaux fixe In\ufb02ation Taux variable Total(en millions d\u2019euros)Dette Quote-part Taux Dette Quote-part Taux Dette Quote-part Taux Dette TauxConcessions 7 830 40 % 3,82 % 360 2 % 7,94 % 11 366 58 % 3,78 % 19 556 3,87 %VINCI Energies 36 100 % 1,37 % 36 1,37 %Cobra IS 8 1 % 4,08 % 695 99 % 3,47 % 702 3,48 %VINCI Construction 74 89 % 2,46 % 10 11 % 5,99 % 83 2,86 %Holdings 3 184 46 % 1,54 % 3 682 54 % 4,20 % 6 866 2,97 %Total au 31/12/2022 11 13141 %3,15 % 3601 %7,94 % 15 75258 %3,86 % 27 243 3,63 %Total au 31/12/2021 15 65057 %2,46 % 3111 %7,18 % 11 44742 %0,38 % 27 407 1,64 %Sensibilit\u00e9 au risque de tauxVINCI est soumis au risque de variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur son r\u00e9sultat compte tenu :\ue603ydes flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 l\u2019endettement financier net \u00e0 taux variable ;\ue603ydes instruments financiers \u00e0 taux fixe, comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ;\ue603ydes instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture. Ces op\u00e9rations sont principalement compos\u00e9es d\u2019op\u00e9rations optionnelles nettes acheteuses dont la perte maximale sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019op\u00e9ration n\u2019exc\u00e8de pas la prime pay\u00e9e.En revanche, la variation de valeur des d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e directement dans les capitaux propres et n\u2019impacte pas le compte de r\u00e9sultat (pour la part efficace).L\u2019analyse suivante est effectu\u00e9e en supposant que le montant de dettes financi\u00e8res et de d\u00e9riv\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 reste constant sur une ann\u00e9e. Une variation de 100 points de base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 la date de cl\u00f4ture aurait pour cons\u00e9quence une hausse ou une diminution des capitaux propres et du r\u00e9sultat (avant imp\u00f4t) \u00e0 hauteur des montants indiqu\u00e9s ci-dessous. Pour les besoins de cette analyse, les autres variables sont suppos\u00e9es rester constantes.31/12/2022R\u00e9sultat Capitaux propresImpact du calcul Impact du calcul Impact du calcul Impact du calcul de sensibilit\u00e9de sensibilit\u00e9 de sensibilit\u00e9de sensibilit\u00e9 (en millions d\u2019euros)+ 100 bps\u2013 100 bps+ 100 bps\u2013 100 bpsDettes \u00e0 taux variable apr\u00e8s couverture comptable (161) 161 - -Actifs \u00e0 taux variable apr\u00e8s couverture comptable 92 (92) - -D\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s comptablement de couverture 16 (16) - -D\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie 319 (319)Total (53) 53 319 (319)27.1.2 Description des op\u00e9rations de couvertureDescription des op\u00e9rations de couverture de juste valeur\u00c0 la date de cl\u00f4ture, les instruments qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur, qui comprennent des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux fixe et payeur taux variable et des cross currency swaps, ont les caract\u00e9ristiques suivantes :Swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux fixe et payeur taux variable (yc Cross Currency Swap)entre 1 et entre 2 et (en millions d\u2019euros) Juste valeur Notionnel < 1 an2 ans5 ans > 5 ansAu 31/12/2022 (1 838) 15 620 820 235 3 385 11 180Au 31/12/2021 567 15 276 1 259 820 2 378 10 819Ces op\u00e9rations couvrent principalement les \u00e9missions obligataires \u00e0 taux fixe d\u2019ASF, VINCI SA et Cofiroute.Description des op\u00e9rations de couverture de flux de tr\u00e9sorerieLe Groupe est expos\u00e9 aux variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur sa dette \u00e0 taux variable. Pour couvrir ce risque, il peut proc\u00e9der \u00e0 la mise en place de swaps pr\u00eateurs taux variable et emprunteurs taux fixe qui ont la qualification de \u00ab couvertures de flux de tr\u00e9sorerie \u00bb.Ces op\u00e9rations concernent principalement les soci\u00e9t\u00e9s holdings, les projets autoroutiers et les autres concessions. Au 31 d\u00e9cembre, les instruments qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie ont les caract\u00e9ristiques suivantes :31/12/2022(en millions d\u2019euros) Juste valeur Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 ansSwaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux variable 324 2 868 278 164 980 1 446et payeur taux fixe (yc Cross Currency Swap)Options de taux (Cap, Floor, Collar) - 16 5 5 6 -Total d\u00e9riv\u00e9s de taux qualifi\u00e9s comptablement de couverture 324 2 884 283 169 986 1 446de flux de tr\u00e9soreriedont couverture de flux de tr\u00e9sorerie certains 324 2 884 283 169 986 1 44631/12/2021(en millions d\u2019euros) Juste valeur Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 ansSwaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux variable (139) 5 944 3 086 221 1 071 1 566et payeur taux fixe (yc Cross Currency Swap)Options de taux (Cap, Floor, Collar) (1) 20 4 5 11 -Total d\u00e9riv\u00e9s de taux qualifi\u00e9s comptablement de couverture (141) 5 964 3 091 225 1 082 1 566de flux de tr\u00e9soreriedont couverture de flux de tr\u00e9sorerie certains (141) 5 964 3 091 225 1 082 1 566Le tableau suivant indique les p\u00e9riodes au cours desquelles le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que les montants inscrits en capitaux propres au 31 d\u00e9cembre 2022, au titre des produits d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, impactent le r\u00e9sultat :Situation au 31/12/2022Montant inscrit en Montant repris en compte de r\u00e9sultatcapitaux propres des (en millions d\u2019euros)soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es< 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 ansTotal d\u00e9riv\u00e9s de taux qualifi\u00e9s comptablement 266 127 27 57 56de couverture de flux de tr\u00e9soreriedont d\u00e9riv\u00e9s en vie 320 132 32 70 87dont d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9nou\u00e9s (54) (4) (4) (13) (31)27.1.3 Description des op\u00e9rations non qualifi\u00e9es de couvertureSwaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat(en millions d\u2019euros) Juste valeur Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 an31/12/2022 (5) 2 297 2 222 - - 7531/12/2021 2 775 - 700 - 75Au 31 d\u00e9cembre 2022, les op\u00e9rations non qualifi\u00e9es de couverture correspondent principalement aux couvertures de billets de tr\u00e9sorerie et \u00e0 des swaps de pr\u00e9couverture chez Arcour, pour lesquels les crit\u00e8res de qualification ne sont plus respect\u00e9s.27.2 Gestion du risque de changeNature des risques de change auxquels le Groupe est expos\u00e9Le chiffre d\u2019affaires de VINCI est r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 hauteur de plus de 60 % dans la zone euro. Les contrats en dehors de la zone euro sont g\u00e9n\u00e9ralement ex\u00e9cut\u00e9s en devises locales s\u2019agissant de l\u2019activit\u00e9 des filiales locales, et le plus souvent en euros et en dollars, lorsqu\u2019il s\u2019agit de grands chantiers \u00e0 l\u2019exportation. L\u2019exposition du Groupe au risque de change est donc limit\u00e9e.La politique de gestion du risque de change de VINCI consiste \u00e0 couvrir le \u00ab risque transactionnel \u00bb li\u00e9 aux flux commerciaux ou financiers des filiales libell\u00e9s dans des devises autres que leur monnaie fonctionnelle.La strat\u00e9gie du Groupe vise par ailleurs \u00e0 minimiser le risque de change patrimonial. Un suivi r\u00e9gulier permet d\u2019ajuster le niveau de couverture aux expositions en devises des actifs nets d\u00e9tenus. Chaque nouvel investissement fait l\u2019objet d\u2019une analyse de risque pour d\u00e9cider ou non de la couverture, qui prend la forme de financements en euros transform\u00e9s en devises ou de financements directement en devises.D\u00e9tail des produits d\u00e9riv\u00e9s de change li\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier netLes op\u00e9rations de d\u00e9riv\u00e9s de change r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe, notamment pour la couverture de ses op\u00e9rations financi\u00e8res, s\u2019analysent comme suit :31/12/2022(en millions d\u2019euros) Juste valeur au bilan Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 anChange \u00e0 terme 4 122 104 17 - - (*)Couverture de flux de tr\u00e9sorerie4 122 104 17 - -Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (4) 2 731 247 467 996 1 020 (*)Couverture d\u2019investissement net(4) 2 743 259 467 996 1 020Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (32) 670 171 48 450 -Change \u00e0 terme 1 405 405 - - -D\u00e9riv\u00e9s de change non qualifi\u00e9s(31) 1 075 576 48 450 -comptablement de couvertureTotal instruments d\u00e9riv\u00e9s de change (31) 3 939 939 533 1 446 1 020(*) Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part e\ue61ccace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part ine\ue61ccace \u00bb.31/12/2021(en millions d\u2019euros) Juste valeur au bilan Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 anChange \u00e0 terme 4 226 204 6 15 - (*)Couverture de flux de tr\u00e9sorerie4 226 204 6 15 -Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (141) 2 597 474 109 838 1 177 (*)Couverture d\u2019investissement net(142) 2 597 474 109 838 1 177Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (18) 589 150 146 224 69Change \u00e0 terme (1) 438 438 - - -D\u00e9riv\u00e9s de change non qualifi\u00e9s (19) 1 027 588 146 224 69comptablement de couvertureTotal instruments d\u00e9riv\u00e9s de change (156) 3 850 1 267 261 1 077 1 245(*) Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part e\ue61ccace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part ine\ue61ccace \u00bb.D\u00e9tail des couvertures qualifi\u00e9es dans une relation de couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9trangerLe tableau suivant pr\u00e9sente les principales couvertures de risque patrimonial du Groupe :(en millions d\u2019euros) 31/12/2022GBP USD MXN SGD JPY Devises(livre sterling)(dollar am\u00e9ricain)(peso mexicain)(dollar singapourien)(yen) (*)Notionnel des d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s en NIH2 121 274 - 120 - (*)Nominal des dettes qualifi\u00e9es en NIH902 957 420 - 87(*) NIH : Net investment hedge, couverture de risque patrimonial.Le Groupe couvre l\u2019actif net de ses principales filiales en devise \u00e9trang\u00e8re, notamment ses filiales ayant pour monnaie fonctionnelle le dollar am\u00e9ricain (USD), la livre sterling (GBP), le peso mexicain (MXN), le dollar singapourien (SGD), le yen (JPY), le dollar canadien (CAD) et les devises scandinaves.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les principales couvertures d\u2019investissement net concernent la couverture des acquisitions suivantes :\ue603yVINCI Airports : exposition en GBP li\u00e9e \u00e0 l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick et \u00e0 l\u2019a\u00e9roport de Belfast, exposition en USD li\u00e9e \u00e0 Aerodom, exposition en yen li\u00e9e aux a\u00e9roports du Kansai et exposition en MXN li\u00e9e au groupe OMA ;\ue603yVINCI Construction : exposition en USD li\u00e9e \u00e0 Eurovia Atlantic Coast, ancienne division Plants & Paving de Lane Construction ;\ue603yVINCI Energies : exposition en USD li\u00e9e \u00e0 PrimeLine Utility Services et exposition en SGD li\u00e9e \u00e0 Wah Loon Engineering.Analyse de l\u2019exposition au risque de change op\u00e9rationnelLe tableau suivant pr\u00e9sente les principales expositions au risque de change au 31 d\u00e9cembre 2022 :(en millions d\u2019euros) 31/12/2022AED DevisesCAD USD GBP NZD (dirham des \u00c9mirats (dollar canadien)(dollar am\u00e9ricain)(livre sterling)(dollar n\u00e9o-z\u00e9landais)arabes unis)Cours de cl\u00f4ture 1,444 1,0666 0,88693 1,6798 3,9196Exposition 240 210 117 22 21Couverture (1) (64) (72) - (9)Position nette 239 146 45 22 12Compte tenu d\u2019une exposition r\u00e9siduelle sur certains actifs non couverts, une appr\u00e9ciation des devises ci-dessus par rapport \u00e0 l\u2019euro de 10 % aurait un impact positif de 52 millions d\u2019euros sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t.D\u00e9tail des produits d\u00e9riv\u00e9s de change li\u00e9s aux flux op\u00e9rationnelsLes op\u00e9rations de d\u00e9riv\u00e9s de change r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe notamment pour la couverture de ses flux op\u00e9rationnels s\u2019analysent comme suit au 31 d\u00e9cembre 2022 :(en millions d\u2019euros)(*)(**)GBP/EUR PLN /EUR AEDDevises USD/EUR USD/BRL /EURJuste valeur (5) (3) (1) 1 1Notionnel 221 102 47 28 15Maturit\u00e9 moyenne (en mois) 6 8 16 3 5Achat/Vente Achat/Vente Achat/Vente Achat/Vente Achat/Vente Vente(*) Real br\u00e9silien. (**) Zloty polonais.(***) Dirham des \u00c9mirats arabes unis.27.3 Gestion du risque de cr\u00e9dit et de contrepartieVINCI est expos\u00e9 \u00e0 des risques de cr\u00e9dit en cas de d\u00e9faillance de ses clients, ainsi qu\u2019au risque de contrepartie dans le cadre du pla-cement de ses disponibilit\u00e9s (soldes cr\u00e9diteurs de banque, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et valeurs mobili\u00e8res de placement essentiellement), de la souscription de produits d\u00e9riv\u00e9s, des engagements re\u00e7us (cautions et garanties re\u00e7ues), des autori-sations de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es et de cr\u00e9ances financi\u00e8res.Le Groupe a mis en place des proc\u00e9dures pour encadrer et limiter le risque de cr\u00e9dit et le risque de contrepartie.ClientsEnviron un tiers du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 est r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s de clients publics ou parapublics. Par ailleurs, VINCI consid\u00e8re que la concentration du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux comptes clients est limit\u00e9e du fait du grand nombre de clients et de leur dispersion g\u00e9ogra-phique. Aucun client ne repr\u00e9sente plus de 10 % du chiffre d\u2019affaires de VINCI. \u00c0 l\u2019export, le risque de non-paiement est couvert, dans la mesure du possible, par des assurances appropri\u00e9es (Coface, cr\u00e9dits documentaires, autres assurances). Les informations sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note H.19.2 : Analyse des cr\u00e9ances clients.Instruments financiers (placements et produits d\u00e9riv\u00e9s)Les instruments financiers de placement des disponibilit\u00e9s et de produits d\u00e9riv\u00e9s sont mis en place avec des \u00e9tablissements finan-ciers r\u00e9pondant aux crit\u00e8res de notation de cr\u00e9dit d\u00e9finis par VINCI. Par ailleurs, un syst\u00e8me de limites par \u00e9tablissement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli pour g\u00e9rer le risque de contrepartie, ainsi que des ratios d\u2019emprise maximale pour un placement donn\u00e9. Des lignes de risque maximal par contrepartie sont ainsi d\u00e9finies en fonction de leurs notations de cr\u00e9dit. Les limites sont r\u00e9guli\u00e8rement suivies et mises \u00e0 jour sur la base d\u2019un reporting trimestriel au niveau consolid\u00e9.En compl\u00e9ment, la direction Financi\u00e8re du Groupe diffuse aux filiales des instructions fixant des limites par contrepartie autoris\u00e9e, la liste des OPCVM autoris\u00e9s (filiales fran\u00e7aises) et les crit\u00e8res de s\u00e9lection des fonds mon\u00e9taires (filiales \u00e9trang\u00e8res).L\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s port\u00e9s par le Groupe int\u00e8gre une composante \u00ab risque de contrepar-tie \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et une composante \u00ab risque de cr\u00e9dit propre \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs. L\u2019\u00e9valuation du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les math\u00e9matiques utilis\u00e9s par les intervenants de march\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, les ajustements comptabilis\u00e9s au titre du risque de contrepartie et du risque de cr\u00e9dit propre ne sont pas significatifs.Accords de compensation au titre des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9sAu 31 d\u00e9cembre 2022 et conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 32, les actifs et les passifs financiers du Groupe (y compris les instru-ments financiers d\u00e9riv\u00e9s) ne sont pas compens\u00e9s au bilan, sauf dans les cas o\u00f9 le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019accords de compensation. Ces accords pr\u00e9voient, en cas de d\u00e9faillance du Groupe ou des \u00e9tablissements financiers avec lesquels il contracte, une compensation entre les justes valeurs actives et passives des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9es dans le bilan consolid\u00e9.Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente l\u2019exposition nette du Groupe r\u00e9sultant de ces accords de compensation :31/12/2022 31/12/2021Juste valeur des Impact des Juste valeur des Impact des d\u00e9riv\u00e9s reconnus accords de d\u00e9riv\u00e9s reconnus accords de (*)compensation Total au bilan(en millions d\u2019euros)au bilan compensation TotalInstruments d\u00e9riv\u00e9s actifs 498 (185) 313 894 (323) 571Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs (2 393) 185 (2 208) (944) 323 (621)Instruments d\u00e9riv\u00e9s nets (1 896) (1 896) (50) (50)(*) Montants bruts tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan consolid\u00e9 du Groupe.27.4 Gestion des autres risquesRisques actionsAu 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe d\u00e9tient 25 790 809 actions VINCI (soit 4,38 % du capital) acquises au prix moyen de 80,95 euros. S\u2019agissant d\u2019actions autod\u00e9tenues, les variations \u00e0 la baisse ou \u00e0 la hausse du cours de Bourse n\u2019ont pas d\u2019impact sur le r\u00e9sultat ni sur les capitaux propres consolid\u00e9s du Groupe.Par ailleurs, VINCI d\u00e9tient 8 % du capital du Groupe ADP. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, cette participation est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur sur la base du cours de Bourse. Une variation de +/\u2013 1 % de ce dernier conduirait \u00e0 comptabiliser un produit ou une charge de 10 millions d\u2019euros en compte de r\u00e9sultat.S\u2019agissant des actifs de couverture des engagements de retraite, un d\u00e9tail par type d\u2019actif est fourni en note K.29.1 : Provisions pour engagements de retraite.Risque inflationCertaines entit\u00e9s du Groupe sont expos\u00e9es \u00e0 un risque inflation, notamment l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick, dont une partie des revenus sont index\u00e9s \u00e0 l\u2019inflation locale. Afin de se pr\u00e9munir contre une baisse de l\u2019inflation, des swaps permettant de recevoir un taux fixe ou un taux variable et de payer l\u2019inflation ont \u00e9t\u00e9 mis en place.Risque sur mati\u00e8res premi\u00e8resLe Groupe r\u00e9alise la plus grande part de son chiffre d\u2019affaires soit dans le cadre de contrats int\u00e9grant des formules de r\u00e9vision de prix, soit dans le cadre de contrats de courte dur\u00e9e. Le risque li\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res est donc g\u00e9n\u00e9ralement limit\u00e9.Pour les grands contrats \u00e0 prix non r\u00e9visables, les risques de fluctuation des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res sont analys\u00e9s au cas par cas et font l\u2019objet, selon les cas, de n\u00e9gociation d\u2019accords de prix fermes avec les fournisseurs ou d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sur indices mati\u00e8res premi\u00e8res. VINCI Construction a mis en place une politique de gestion du risque bitume, sur une partie de son expo-sition, au moyen d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sur des maturit\u00e9s courtes (swaps inf\u00e9rieurs \u00e0 trois mois en moyenne). Cette politique s\u2019applique aux petits contrats en France d\u2019une dur\u00e9e moyenne inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois et sans clause de r\u00e9vision de prix.Dans le cadre de son activit\u00e9, Cobra IS peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des couvertures index\u00e9es sur l\u2019\u00e9nergie afin de se pr\u00e9munir contre une \u00e9volution d\u00e9favorable des prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et du gaz.Le Groupe utilise peu de mati\u00e8res premi\u00e8res brutes produites en propre en dehors des granulats produits et utilis\u00e9s par VINCI Construction.28. Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptableLes modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et passifs financiers n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es depuis la cl\u00f4ture du 31 d\u00e9cembre 2021.Le tableau suivant indique la valeur comptable au bilan des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptable d\u00e9finie selon la norme IFRS 9, ainsi que leur juste valeur :31/12/2022 Cat\u00e9gories comptables Juste valeurActifs Actifsfinanciers Niveau 3 : financiers \u00e9valu\u00e9s Niveau 2 : mod\u00e8le D\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la \u00e0 la juste Actifs Passifs mod\u00e8le interne avec (en millions d\u2019euros) \u00e0 la juste D\u00e9riv\u00e9s justevaleur par financiers financiers Niveau 1 : interne avec param\u00e8tres Rubriques au bilan et valeur par qualifi\u00e9s de valeur par capitaux au co\u00fbt au co\u00fbt cours cot\u00e9s et param\u00e8tres non classes d\u2019instrumentsr\u00e9sultatcouverturer\u00e9sultatpropresamortiamorti Totaldisponibilit\u00e9sobservablesobservables TotalInstruments (*)- - 1 187 10 - - 1 197 992 - 205 1 197de capitaux propresActifs financiers au co\u00fbt amorti et cr\u00e9ances - - - - 1 403 - 1 403 - 1 403 - 1 403financi\u00e8resI - Actifs financiers(**)- - 1 187 10 1 403 - 2 599 992 1 403 205 2 599non courants II - Instruments35 463 - - - - 498 - 498 - 498d\u00e9riv\u00e9s actifsActifs financiers de- - 503 - - - 503 - 503 - 503gestion de tr\u00e9sorerieComptes courants- - - - 252 - 252 252 - - 252financiers actifs\u00c9quivalents (***)- - 4 227 - - - 4 227 1 327 2 900- 4 227de tr\u00e9sorerieDisponibilit\u00e9s - - 8 351 - - - 8 351 8 351 - - 8 351III - Actifs financiers- - 13 081 - 252 - 13 333 9 930 3 403 - 13 333courantsTotal actif 35 463 14 268 10 1 654 - 16 430 10 922 5 303 205 16 430Emprunts obligataires - - - - - (21 683) (21 683) (19 738) (1 187) - (20 924)Autres emprunts bancaires et autres - - - - - (4 208) (4 208) - (4 245) - (4 245)dettes financi\u00e8resIV - Dettes financi\u00e8res- - - - - (25 891) (25 891) (19 738) (5 432) - (25 169)\u00e0 long termeV - Instruments(409) (1 984) - - - - (2 393) - (2 393) - (2 393)d\u00e9riv\u00e9s passifsAutres dettes- - - - - (2 923) (2 923) - (2 923) - (2 923)financi\u00e8res courantesComptes courants- - - - - (99) (99) (99) - - (99)financiers passifsD\u00e9couverts bancaires - - - - - (1 083) (1 083) (1 083) - - (1 083)VI - Passifs financiers - - - - - (4 106) (4 106) (1 183) (2 923) - (4 106)courantsTotal passif (409) (1 984) - - - (29 997) (32 391) (20 920) (10 749) - (31 669)(*) Juste valeur des titres du Groupe ADP - voir note E.11 : Autres actifs financiers non courants.(**) Y compris part courante des pr\u00eats et cr\u00e9ances collat\u00e9aralis\u00e9s - Voir notes E.11 : Autres actifs financiers non courants et F.14 : Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP. (***) Principalement compos\u00e9s de certificats de d\u00e9p\u00f4t, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et comptes \u00e0 terme.Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la valeur comptable ainsi que la juste valeur des actifs et passifs financiers telles que publi\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2021 selon les cat\u00e9gories d\u00e9finies par IFRS 9 :31/12/2021 Cat\u00e9gories comptables Juste valeurActifs Actifsfinanciers Niveau 3 : financiers \u00e9valu\u00e9s Niveau 2 : mod\u00e8le D\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la \u00e0 la juste Actifs Passifs mod\u00e8le interne avec (en millions d\u2019euros) \u00e0 la juste D\u00e9riv\u00e9s justevaleur par financiers financiers Niveau 1 : interne avec param\u00e8tres Rubriques au bilan et valeur par qualifi\u00e9s de valeur par capitaux au co\u00fbt au co\u00fbt cours cot\u00e9s et param\u00e8tres non classes d\u2019instrumentsr\u00e9sultatcouverturer\u00e9sultatpropresamortiamorti Totaldisponibilit\u00e9sobservablesobservables TotalInstruments de (1)- - 1 069 9 - - 1 078 898- 180 1 078capitaux propresActifs financiers au co\u00fbt amorti et cr\u00e9ances - - - - 1 372 - 1 372 - 1 372 - 1 372financi\u00e8resI - Actifs financiers (2)- - 1 069 9 1 372 - 2 450 898 1 372 180 2 450non courantsII - Instruments128 767 - - - - 894 - 894 - 894d\u00e9riv\u00e9s actifsActifs financiers de - - 114 - - - 114 - 114 - 114gestion de tr\u00e9sorerieComptes courants- - - - 86 - 86 86 - - 86financiers actifs\u00c9quivalents(3)- - 3 042 - - - 3 042 732 2 310 - 3 042de tr\u00e9sorerieDisponibilit\u00e9s - - 8 022 - - - 8 022 8 022 - - 8 022III - Actifs financiers- - 11 178 - 86 - 11 264 8 841 2 423 - 11 264courantsTotal actif 128 767 12 247 9 1 458 - 14 609 9 739 4 690 180 14 609Emprunts obligataires - - - - - (24 952) (24 952) (24 472) (1 309) - (25 782)Autres emprunts bancaires et autres- - - - - (3 545) (3 545) - (3 592) - (3 592)dettes financi\u00e8resIV - Dettes financi\u00e8res- - - - - (28 497) (28 497) (24 472) (4 902) - (29 374)\u00e0 long termeV - Instruments(488) (456) - - - - (944) - (944) - (944)d\u00e9riv\u00e9s passifsAutres dettes (4)(1 304) - - - - - (1 304)- (1 304) - (1 304)financi\u00e8res courantesComptes courants- - - - - (61) (61) (61) - - (61)financiers passifsD\u00e9couverts bancaires - - - - - (876) (876) (876) - - (876)VI - Passifs financiers (4)(2 241)- - - - - (2 241)(937) (1 304) - (2 241)courants (4)(31 682) (4)Total passif (488) (456) - - - (30 738)(25 409) (7 149) - (32 559)(1) Juste valeur des titres du Groupe ADP - voir note E.11 : Autres actifs financiers non courants.(2) Voir notes E.11 : Autres actifs financiers non courants et F.14 : Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP.(3) Principalement compos\u00e9s de certificats de d\u00e9p\u00f4t, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et comptes \u00e0 terme.(4) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__36": { "value": "\u00c9valuation \u00e0 la juste valeurLa juste valeur correspond au prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale. Elle est constat\u00e9e sur le march\u00e9 principal de l\u2019actif ou du passif (ou le plus avantageux en cas d\u2019absence de march\u00e9 principal), c\u2019est-\u00e0-dire celui qui offre le plus grand volume et le meilleur niveau d\u2019activit\u00e9. La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s int\u00e8gre une \u00e9valuation du \u00ab risque de contrepartie \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et du \u00ab risque de cr\u00e9dit propre \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs.Le Groupe a principalement recours \u00e0 la juste valeur pour l\u2019\u00e9valuation, sur une base r\u00e9currente au bilan, des instruments d\u00e9riv\u00e9s, de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des titres de participation non consolid\u00e9s, des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie et des actifs et passifs identifiables acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les justes valeurs des autres instruments financiers (notam-ment instruments de dette et actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti) sont communiqu\u00e9es en note J.28 : Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptable.Pour d\u00e9terminer ces justes valeurs, le Groupe utilise plusieurs m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation :\ue603yapproches de march\u00e9, fond\u00e9es sur des prix ou transactions de march\u00e9 observables ;\ue603yapproches par le revenu, qui convertissent la somme de flux de tr\u00e9sorerie futurs en un montant actualis\u00e9 ;\ue603yapproches par les co\u00fbts, qui prennent en consid\u00e9ration l\u2019obsolescence physique, technologique et \u00e9conomique de l\u2019actif \u00e9valu\u00e9.Les justes valeurs sont hi\u00e9rarchis\u00e9es selon trois niveaux :\ue603yniveau 1 : prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif. Les valeurs mobili\u00e8res de placement, certains titres de participation non consolid\u00e9s et les emprunts obligataires cot\u00e9s sont ainsi valoris\u00e9s ;\ue603yniveau 2 : mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres observables \u00e0 partir de techniques de valorisation interne : celles-ci font appel aux m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matique usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s (cours \u00e0 terme, courbe de taux\u2026). Le calcul de la juste valeur de la plupart des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps, caps, floors, etc.) n\u00e9goci\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 est effectu\u00e9 sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s pour \u00e9valuer ces instruments financiers.Les valorisations d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s calcul\u00e9es en interne font l\u2019objet, chaque trimestre, de contr\u00f4les de coh\u00e9rence avec celles transmises par les contreparties ;\ue603yniveau 3 : mod\u00e8le interne avec param\u00e8tres non observables : ce mod\u00e8le s\u2019applique notamment aux relations clients et aux contrats acquis lors de regroupements d\u2019entreprises ainsi qu\u2019aux titres de participation non cot\u00e9s, lesquels sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des co\u00fbts de transaction, en l\u2019absence de march\u00e9 actif.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__38": { "value": "3.1 Risques climatiquesLe Groupe est engag\u00e9 sur une strat\u00e9gie environnementale avec des objectifs \u00e0 l\u2019horizon 2030 :\ue603yr\u00e9duire les \u00e9missions directes (scopes 1 et 2) de gaz \u00e0 effet de serre de 40 % d\u2019ici 2030 par rapport \u00e0 2018 ;\ue603yr\u00e9duire les \u00e9missions indirectes (scope 3) de 20 % d\u2019ici 2030 par rapport \u00e0 2019, en agissant sur la cha\u00eene de valeur de ses m\u00e9tiers ;\ue603yadapter les ouvrages et les activit\u00e9s pour en am\u00e9liorer la r\u00e9silience face au changement climatique.Les principaux risques identifi\u00e9s portent, d\u2019une part, sur les risques physiques tels qu\u2019inondations, typhons, etc. et d\u2019autre part, sur les risques de transition tels que les incertitudes de march\u00e9 li\u00e9es aux projections d\u2019\u00e9ventuelles taxes carbones sur les \u00e9nergies fossiles ou aux cons\u00e9quences de la taxonomie europ\u00e9enne sur les secteurs qui en sont exclus (voir la partie du Rapport de gestion relative \u00e0 la cartographie des risques environnementaux majeurs du Groupe).Les risques physiques sont la plupart du temps couverts par des polices d\u2019assurance de type \u00ab Dommages \u00bb ou appr\u00e9hend\u00e9s dans les esti-mations de marges \u00e0 fin d\u2019affaire. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, lors de la survenance de sinistres, les impacts n\u00e9gatifs (partie non couverte du risque) sont pris en compte dans la marge \u00e0 terminaison des contrats de construction ou comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.Certains risques physiques peuvent \u00e9galement se traduire par des opportunit\u00e9s ou un accroissement de l\u2019activit\u00e9, certaines filiales \u00e9tant sp\u00e9cialis\u00e9es dans la remise en \u00e9tat de sites et/ou d\u2019infrastructures endommag\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion d\u2019\u00e9v\u00e8nements climatiques majeurs, tels que les ouragans, temp\u00eates, inondations, etc.Les principaux risques de transition li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s sur lesquels VINCI est positionn\u00e9 ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 revus au mieux de notre connaissance. La capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 s\u2019y adapter suffisamment rapidement pourrait conditionner l\u2019obtention de nouveaux contrats.\ue603yLes \u00e9volutions de march\u00e9 et de r\u00e9glementation \u00e0 court terme sont int\u00e9gr\u00e9es dans les flux, celles \u00e0 moyen et long terme sont g\u00e9r\u00e9es au travers des tests de sensibilit\u00e9.\u00c0 titre d\u2019exemple, la transition vers de nouveaux mat\u00e9riaux de construction tels que le b\u00e9ton bas carbone n\u2019entra\u00eenerait pas de surco\u00fbts majeurs dans la mesure o\u00f9 le constructeur pourrait les r\u00e9percuter dans ses prix de vente.\ue603yLes \u00e9volutions de march\u00e9 \u00e0 plus long terme li\u00e9es \u00e0 la transition environnementale sont difficiles \u00e0 anticiper et \u00e0 quantifier, mais ne devraient pas avoir d\u2019impact significatif sur la dur\u00e9e de vie des actifs du Groupe. \u00c0 ce stade, VINCI a identifi\u00e9 tr\u00e8s peu d\u2019actifs polluants : seules quelques usines d\u2019enrob\u00e9s fonctionnant au charbon en Pologne et aux \u00c9tats-Unis, qui repr\u00e9sentent moins de 2 % des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques du Groupe.D\u2019autre part, certaines \u00e9volutions de march\u00e9 attendues comme l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique ou le d\u00e9veloppement des mobilit\u00e9s bas carbone sont \u00e9galement des opportunit\u00e9s pour le Groupe. Celles-ci sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la partie du Rapport de gestion relative aux opportunit\u00e9s de march\u00e9s en lien avec la transition environnementale.VINCI incorpore, dans son processus de croissance externe, une revue des risques environnementaux qui est pr\u00e9sent\u00e9e lors des comit\u00e9s des risques statuant sur les projets d\u2019acquisition.Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9 dans son processus de cl\u00f4ture des comptes l\u2019identification des principaux risques climatiques, afin d\u2019\u00e9valuer leurs impacts potentiels sur ses \u00e9tats financiers. Des demandes d\u2019informations sp\u00e9cifiques et des points de vigilance ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9s dans les instructions de cl\u00f4ture et diffus\u00e9es \u00e0 l\u2019ensemble des filiales du Groupe ; ces instructions ont notamment port\u00e9 sur :\ue603yla revue de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de certains actifs ;\ue603yla revue des marges \u00e0 terminaison de certains contrats de construction ;\ue603yl\u2019int\u00e9gration dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non courants des impacts attendus sur les flux futurs ;\ue603yl\u2019\u00e9valuation des risques pour d\u00e9terminer le montant des provisions pour risques (dont les PGR dans certaines concessions).La direction Financi\u00e8re veille avec la direction de l\u2019Environnement, dot\u00e9e de ressources d\u00e9di\u00e9es, \u00e0 la coh\u00e9rence entre les engagements pris par le Groupe et leur prise en compte dans les \u00e9tats financiers.VINCI consid\u00e8re que l\u2019\u00e9valuation des risques climatiques est correctement prise en compte et qu\u2019elle est coh\u00e9rente avec ses engage-ments pris en la mati\u00e8re. L\u2019int\u00e9gration de ces \u00e9l\u00e9ments n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif en 2022 sur les \u00e9tats financiers du Groupe.", "dimensions": { "concept": "VIN:DisclosureOfClimateRisks", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__43-1": { "value": "B. \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation1. \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de l\u2019exerciceDans le cadre de sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement, le groupe VINCI a poursuivi ses op\u00e9rations de croissance externe. Les principaux mouvements de la p\u00e9riode concernent :\ue603yl\u2019acquisition de 29,99 % du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA, r\u00e9alis\u00e9e par VINCI Airports le 7 d\u00e9cembre 2022 ;\ue603yl\u2019acquisition de l\u2019essentiel des activit\u00e9s de services informatiques de Kontron AG par VINCI Energies, le 29 d\u00e9cembre 2022 ;\ue603yles prises de contr\u00f4le par VINCI Highways des soci\u00e9t\u00e9s TollPlus Inc. et Strait Crossing Development Inc. (SCDI).Les autres mouvements de la p\u00e9riode sont constitu\u00e9s en particulier du rachat d\u2019une trentaine de soci\u00e9t\u00e9s par VINCI Energies, principalement en Europe, ainsi que de la reprise de 12 soci\u00e9t\u00e9s de construction routi\u00e8re du groupe Northern au Canada par VINCI Construction. Les autres variations de p\u00e9rim\u00e8tre sont essentiellement li\u00e9es \u00e0 des restructurations juridiques au sein du p\u00e9rim\u00e8tre de VINCI ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019op\u00e9ration de scission de CFE et de sa filiale DEME.31/12/2022 31/12/2021(en nombre de soci\u00e9t\u00e9s) Total France International Total France InternationalFiliales en int\u00e9gration globale 2 710 1 158 1 552 2 643 1 179 1 464(*)Coentreprises 173 104 69 181 101 80 (*)Entreprises associ\u00e9es61 18 43 94 18 76Total 2 944 1 280 1 664 2 918 1 298 1 620(*) Entit\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.VINCI - DOCUMENT D\u2019ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022Acquisition de 29,99 % du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMAVINCI Airports a finalis\u00e9, le 7 d\u00e9cembre 2022, l\u2019acquisition de 100 % des actions de Seta et Aerodrome, holdings d\u00e9tenant indirectement 29,99 % du groupe OMA qui exploite 13 plateformes a\u00e9roportuaires au Mexique.Le capital de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe OMA est compos\u00e9 de 87,1 % d\u2019actions ordinaires et 12,9 % d\u2019actions de pr\u00e9f\u00e9rence \u00ab BB \u00bb. \u00c0 l\u2019issue de cette op\u00e9ration, VINCI Airports dispose de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actions de pr\u00e9f\u00e9rence et de 17,19 % d\u2019actions ordinaires, soit au total 29,99 % du capital de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe OMA. Le solde (70,01 %) est compos\u00e9 de titres cot\u00e9s sur des march\u00e9s r\u00e9glement\u00e9s, majoritairement au Mexique (Mexican Stock Exchange) et pour le solde aux \u00c9tats-Unis (NASDAQ).Concomitamment \u00e0 l\u2019acquisition, VINCI Airports a nomm\u00e9 six administrateurs sur les onze si\u00e9geant au conseil d\u2019administration d\u2019OMA. Les cinq administrateurs non nomm\u00e9s par VINCI Airports sont des administrateurs ind\u00e9pendants. Par ailleurs, conform\u00e9ment aux statuts de la soci\u00e9t\u00e9, la d\u00e9tention des actions de pr\u00e9f\u00e9rence \u00ab BB \u00bb conf\u00e8re \u00e0 VINCI Airports (i) la capacit\u00e9 de nommer certains membres cl\u00e9s de la direction de la soci\u00e9t\u00e9, dont le Chief Executive Officer et (ii) des droits particuliers au sein du conseil d\u2019administration. En accord avec la norme IFRS 10, VINCI Airports consolide ainsi le groupe a\u00e9roportuaire OMA selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition.Les informations requises par la norme IFRS 12 sont communiqu\u00e9es en note I.23.5 : Participations ne donnant pas le contr\u00f4le.Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, VINCI proc\u00e8de \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis, et \u00e0 la d\u00e9termi-nation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s associ\u00e9s. Les valeurs attribu\u00e9es aux actifs et passifs identifiables ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 la date d\u2019acquisition de fa\u00e7on provisoire, en fonction des \u00e9l\u00e9ments disponibles. Elles pourront \u00e9voluer dans un d\u00e9lai maximum de douze mois \u00e0 compter de cette date en fonction des informations nouvelles \u00e9ventuelles relatives aux faits et circonstances qui pr\u00e9valaient \u00e0 la date d\u2019acquisition.VINCI a utilis\u00e9 la m\u00e9thode du goodwill partiel. Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le n\u2019ont donc pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.(en millions d\u2019euros) OMAImmobilisations incorporelles 3 232Immobilisations corporelles 132Autres actifs/(passifs) d\u2019exploitation - BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 19Autres actifs/(passifs) courants et non courants (140)Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/(passifs) (741)Exc\u00e9dent/(endettement) financier net (298)dont disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 140dont dettes financi\u00e8res (438)Capitaux propres - Participations ne donnant pas le contr\u00f4le (1 541)Actifs nets acquis 662Prix d\u2019acquisition 1 169Goodwill provisoire 507Le goodwill provisoire correspond aux avantages \u00e9conomiques futurs que VINCI estime pouvoir obtenir gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019OMA. Il a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 au segment op\u00e9rationnel de VINCI Airports.Compte tenu de la date d\u2019acquisition par VINCI Airports, les flux de la p\u00e9riode li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 n\u2019ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s ni dans le compte de r\u00e9sultat, ni dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s 2022 du Groupe.Acquisition de l\u2019essentiel des activit\u00e9s de services informatiques de Kontron AGLe 29 d\u00e9cembre 2022, VINCI Energies a acquis l\u2019essentiel des activit\u00e9s de services informatiques de Kontron AG. Le p\u00e9rim\u00e8tre de la transaction recouvre l\u2019Allemagne, la Suisse, la Pologne, ainsi que sept autres pays d\u2019Europe centrale et orientale. L\u2019expertise de Kontron AG englobe l\u2019int\u00e9gration de syst\u00e8mes IT et les services informatiques li\u00e9s aux infrastructures et syst\u00e8mes applicatifs (infrastructures pour le cloud et les datacenters, r\u00e9seaux informatiques d\u2019entreprise, cybers\u00e9curit\u00e9, espace de travail num\u00e9rique, applications m\u00e9tier).Le prix provisoire de la transaction ressort \u00e0 392 millions d\u2019euros, dont 314 millions ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. La totalit\u00e9 du prix d\u2019acqui-sition a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e temporairement au goodwill. Les travaux d\u2019harmonisation des principes comptables et de d\u00e9termination de la juste valeur des principaux actifs et passifs identifiables acquis seront r\u00e9alis\u00e9s dans un d\u00e9lai maximum de douze mois \u00e0 compter de la date de l\u2019acquisition.Sur l\u2019ensemble de l\u2019exercice 2022, le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat net de ces activit\u00e9s se seraient \u00e9lev\u00e9s respectivement \u00e0 375 millions d\u2019euros et 23 millions d\u2019euros (donn\u00e9es non audit\u00e9es). Compte tenu de la date d\u2019acquisition par VINCI Energies, les flux de la p\u00e9riode ne sont pas significatifs et n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat et au tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s 2022 du Groupe.VINCI HighwaysEn avril 2022, VINCI Highways a pris le contr\u00f4le de deux soci\u00e9t\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Elles sont d\u00e9sormais consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale :\ue603yTollPlus Inc. : actionnaire \u00e0 hauteur de 30 % depuis 2016, VINCI Highways a rachet\u00e9 70 % des actions non encore d\u00e9tenues de cette soci\u00e9t\u00e9, fournisseur de solutions technologiques li\u00e9es \u00e0 la mobilit\u00e9, pr\u00e9sente aux \u00c9tats-Unis, en Irlande et en Inde ;\ue603yStrait Crossing Development Inc. : VINCI Highways a rachet\u00e9 65,1 % du capital de cette soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire jusqu\u2019en 2032 du pont de la Conf\u00e9d\u00e9ration reliant les provinces de l\u2019\u00cele-du-Prince-\u00c9douard et du Nouveau-Brunswick au Canada. Sa participation a \u00e9t\u00e9 ainsi port\u00e9e de 19,9 % \u00e0 85 %.Sur l\u2019ensemble de l\u2019exercice 2022, le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat net cumul\u00e9s de ces deux soci\u00e9t\u00e9s se seraient \u00e9lev\u00e9s respectivement \u00e0 63 millions d\u2019euros et 6 millions d\u2019euros (donn\u00e9es non audit\u00e9es).Par ailleurs, VINCI Highways a port\u00e9 sa participation dans Lusoponte, soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire des ponts sur le Tage \u00e0 Lisbonne, \u00e0 49,5 %. Cette op\u00e9ration est sans impact sur le niveau de contr\u00f4le exerc\u00e9 sur la soci\u00e9t\u00e9 qui reste consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence.Scission de CFE et de sa filiale DEME GroupLes actionnaires de CFE ont approuv\u00e9 le 29 juin 2022, la scission partielle du groupe CFE en deux soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es distinctes : DEME Group (activit\u00e9s de dragage et de travaux maritimes) et CFE (activit\u00e9s de construction, multitechniques et de promotion immobili\u00e8re). Les actions de DEME Group ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises en faveur des actionnaires de CFE au prorata de leur participation actuelle et ont \u00e9t\u00e9 intro-duites le 30 juin 2022 sur le march\u00e9 boursier Euronext \u00e0 Bruxelles. Au terme de cette op\u00e9ration, VINCI d\u00e9tient 12,11 % des actions de CFE et 12,11 % de celles DEME Group et maintient son influence notable dans ces deux soci\u00e9t\u00e9s.2. \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des exercices ant\u00e9rieursLa principale op\u00e9ration de l\u2019exercice 2021 a concern\u00e9 l\u2019acquisition par VINCI de la totalit\u00e9 des actions de la branche \u00e9nergie d\u2019ACS (Cobra IS), en date du 31 d\u00e9cembre 2021. Le prix de la transaction (y compris earn out) s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 5,2 milliards d\u2019euros.ACS recevra un paiement additionnel (earn out) de 20 millions d\u2019euros par tranche de 0,5 gigawatt renouvelable ready to build, d\u00e9velopp\u00e9e par Cobra IS, sur une p\u00e9riode pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 huit ans et demi, \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2021, et cela dans la limite de 15 gigawatts, soit un paiement conditionnel maximum de 600 millions d\u2019euros. Une dette correspondant \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de ce paiement additionnel a \u00e9t\u00e9 reconnue, en s\u2019appuyant sur les travaux d\u2019un \u00e9valuateur externe. Cette dette est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e lors de chaque cl\u00f4ture sur la base des niveaux effectifs de d\u00e9veloppements atteints.Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 3, le Groupe a finalis\u00e9, avec l\u2019aide d\u2019un \u00e9valuateur ind\u00e9pendant, l\u2019allocation du prix de la transaction \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Les principaux actifs incorporels valoris\u00e9s et reconnus sont :\ue603yles marques du p\u00f4le, dont la marque Cobra, pour une valeur de 115 millions d\u2019euros, amorties sur une dur\u00e9e de cinq \u00e0 vingt ans ;\ue603yle carnet de commandes pour une valeur de 250 millions d\u2019euros, amorti sur une dur\u00e9e comprise entre deux et trois ans ;\ue603yles relations clients pour une valeur de 470 millions d\u2019euros, amorties sur une dur\u00e9e de seize ans.Certains actifs acquis dans le cadre de la transaction et devant faire l\u2019objet d\u2019une cession ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s pour un montant net de 354 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021 et sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan sur une ligne distincte. Au 31 d\u00e9cembre 2022, certains de ces actifs, pour un montant net de 299 millions d\u2019euros, n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s et sont toujours d\u00e9tenus dans la perspective d\u2019une cession \u00e0 court terme. De ce fait, leur classement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 maintenu au 31 d\u00e9cembre 2022. Les informa-tions correspondant \u00e0 la comptabilisation et aux modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation de ces actifs sont d\u00e9crites en note O : Autres r\u00e8gles et m\u00e9thodes de consolidation.Le goodwill d\u00e9finitif s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,2 milliards d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 et est repr\u00e9sentatif de la croissance attendue des activit\u00e9s de Cobra IS, notamment dans le d\u00e9veloppement d\u2019actifs d\u2019\u00e9nergies renouvelables (photovolta\u00efque et \u00e9olien) et dans la r\u00e9alisation de projets Engineering, Procurement and Construction (EPC) dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie.Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019allocation d\u00e9finitive du prix pay\u00e9 par VINCI au 31 d\u00e9cembre 2021, date de prise de contr\u00f4le. Les donn\u00e9es comparatives 2021 du bilan consolid\u00e9 ainsi que les informations donn\u00e9es dans les notes de l\u2019annexe (le cas \u00e9ch\u00e9ant) ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es des impacts de cette allocation de prix d\u00e9finitive.(en millions d\u2019euros) Allocation provisoire Ajustements Allocation d\u00e9finitiveImmobilisations incorporelles 254 835 1 089Immobilisations corporelles 264 - 264Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence et autres actifs financiers non courants 76 - 76Autres actifs/(passifs) d\u2019exploitation - BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 (821) 273 (548)Autres actifs/(passifs) courants et non courants (364) (200) (564)Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/(passifs) 200 (187) 13Exc\u00e9dent financier net 676 (273) 403dont disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 291 - 1 291dont dettes financi\u00e8res (615) (273) (888)Actifs/(passifs) destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s 354 - 354Capitaux propres - Participations ne donnant pas le contr\u00f4le (36) - (36)Actifs nets acquis 603 448 1 051Prix d\u2019acquisition (y compris earn out) 5 132 74 5 206Goodwill 4 529 (373) 4 156Les autres acquisitions r\u00e9alis\u00e9es en 2021 n\u2019\u00e9taient pas significatives au regard des agr\u00e9gats consolid\u00e9s du Groupe.23.5 Participations ne donnant pas le contr\u00f4leLe montant des capitaux propres pour la part attribuable aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 470 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 1 889 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021.Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe d\u00e9tient deux filiales pr\u00e9sentant des int\u00e9r\u00eats minoritaires significatifs. Il s\u2019agit de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick et du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA, dont respectivement 49,99 % et 70,01 % ne sont pas d\u00e9tenus par VINCI.A\u00e9roport de Londres GatwickVINCI Airports et Global Infrastructure Partners, agissant pour le compte des actionnaires minoritaires (actionnaires \u00ab non contr\u00f4lants \u00bb), ont sign\u00e9 un pacte d\u2019actionnaires permettant d\u2019organiser le contr\u00f4le de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick. Celui-ci porte notamment sur la composition du conseil d\u2019administration, la capacit\u00e9 \u00e0 nommer certains dirigeants (dont le Chief Executive Officer (CEO) et un m\u00e9canisme d\u2019approbation des d\u00e9cisions substantives (plan d\u2019affaires, budget annuel). En outre, il est pr\u00e9vu une proc\u00e9dure de r\u00e9solution des d\u00e9saccords \u00e9ventuels qui per-mettra aux actionnaires minoritaires dans certains sc\u00e9narios, apr\u00e8s acceptation par VINCI, de c\u00e9der leurs titres \u00e0 VINCI.OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte)La gouvernance est d\u00e9crite en note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick et du groupe a\u00e9roportuaire OMA sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous. Elles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies en conformit\u00e9 avec les normes IFRS, ajust\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant des r\u00e9\u00e9valuations de juste valeur aux dates de prise de contr\u00f4le et des retraitements d\u2019homog\u00e9n\u00e9isation de principes comptables avec ceux du Groupe. Les montants au 31 d\u00e9cembre 2022 sont pr\u00e9sent\u00e9s avant \u00e9liminations des comptes et op\u00e9rations r\u00e9ciproques.(en millions d\u2019euros) A\u00e9roport Londres Gatwick Groupe OMA (Mexique)Chiffre d\u2019affaires 911 -R\u00e9sultat net 162 -dont part des int\u00e9r\u00eats minoritaires 81 -Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 62 -R\u00e9sultat global de l\u2019exercice 224 -dont part des int\u00e9r\u00eats minoritaires 112 -Actifs non courants 9 437 3 382Actifs courants 153 271Passifs non courants (6 271) (1 156)Passifs courants (734) (311)Actifs nets 2 584 2 186dont part des int\u00e9r\u00eats minoritaires 1 292 1 534Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 478 -Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissements (95) -Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financements (1 016) 57Autres variations (19) -Variation de la tr\u00e9sorerie nette (652) 57", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__46-1": { "value": "Certains actifs acquis dans le cadre de la transaction et devant faire l\u2019objet d\u2019une cession ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s pour un montant net de 354 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021 et sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan sur une ligne distincte. Au 31 d\u00e9cembre 2022, certains de ces actifs, pour un montant net de 299 millions d\u2019euros, n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s et sont toujours d\u00e9tenus dans la perspective d\u2019une cession \u00e0 court terme. De ce fait, leur classement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 maintenu au 31 d\u00e9cembre 2022. Les informa-tions correspondant \u00e0 la comptabilisation et aux modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation de ces actifs sont d\u00e9crites en note O : Autres r\u00e8gles et m\u00e9thodes de consolidation.Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9esActifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9sLes actifs (ou groupes d\u2019actifs) non courants sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et comptabilis\u00e9s \u00e0 la valeur la plus basse entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, si leur valeur comptable doit \u00eatre recouvr\u00e9e principa-lement par le biais d\u2019une transaction de vente plut\u00f4t que par l\u2019utilisation continue.Les actifs non courants (y compris ceux qui font partie d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente ne sont pas amortis.Activit\u00e9s abandonn\u00e9esLes activit\u00e9s abandonn\u00e9es, arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8s lors qu\u2019elles :\ue603yrepr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\ue603you font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\ue603you correspondent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but de revente ;sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quan-titatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__47": { "value": "C. Indicateurs financiers par p\u00f4le et zone g\u00e9ographique1. Informations sectorielles par p\u00f4le de m\u00e9tierL\u2019information sectorielle est pr\u00e9sent\u00e9e par p\u00f4le de m\u00e9tier, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019organisation du reporting interne du Groupe.Le Groupe est organis\u00e9 en six p\u00f4les r\u00e9partis dans trois branches \u2013 concessions, \u00e9nergie et construction \u2013 et d\u2019un p\u00f4le directement rattach\u00e9 au holding, VINCI Immobilier.En conformit\u00e9 avec la norme IFRS 8 \u00ab Secteurs op\u00e9rationnels \u00bb, les informations sectorielles sont pr\u00e9sent\u00e9es selon cette organisation.ConcessionsVINCI Autoroutes : concessions autorouti\u00e8res en France (ASF, Escota, Cofiroute, Arcour, Arcos).VINCI Airports : gestion en pleine propri\u00e9t\u00e9, par contrats de concession et/ou de gestion d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e de plateformes a\u00e9roportuaires en France et dans onze autres pays.Autres concessions : VINCI Highways (infrastructures autorouti\u00e8res et routi\u00e8res g\u00e9r\u00e9es essentiellement \u00e0 l\u2019international), VINCI Railways (infrastructures ferroviaires), VINCI Stadium (gestion de stades en France).\u00c9nergieVINCI Energies : services \u00e0 l\u2019industrie, infrastructures, facility management, technologies de l\u2019information et de communication.Cobra IS : services li\u00e9s \u00e0 l\u2019industrie et \u00e0 l\u2019\u00e9nergie, d\u00e9veloppement d\u2019actifs d\u2019\u00e9nergie renouvelable, r\u00e9alisation de projets Engineering, Procurement and Construction (EPC) dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie.ConstructionVINCI Construction :P\u00f4le organis\u00e9 autour de trois piliers :\ue603ygrands projets : r\u00e9alisation de projets dont la taille, la complexit\u00e9 ou la typologie n\u00e9cessitent la mise en \u0153uvre de capacit\u00e9 d\u2019ensemblier ;\ue603yr\u00e9seaux de sp\u00e9cialit\u00e9 : r\u00e9alisation de travaux dans la g\u00e9otechnique, les structures d\u2019ouvrage, le num\u00e9rique y aff\u00e9rant, et les services dans le nucl\u00e9aire ;\ue603yentreprises de proximit\u00e9 : constitu\u00e9 d\u2019entreprises locales op\u00e9rant dans le b\u00e2timent, le g\u00e9nie civil et les travaux routiers, ferroviaires et hydrauliques.VINCI Immobilier : activit\u00e9s de promotion immobili\u00e8re (immobilier r\u00e9sidentiel, immobilier d\u2019entreprise), gestion de r\u00e9sidences g\u00e9r\u00e9es et services immobiliers.1.1 Informations sectorielles par p\u00f4le de m\u00e9tierLes donn\u00e9es ci-dessous sont pr\u00e9sent\u00e9es aux bornes de chaque p\u00f4le du Groupe, avant \u00e9limination \u00e0 leur niveau des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es avec le reste du Groupe. Les indicateurs de performance ne figurant pas en lecture directe sur les \u00e9tats financiers sont d\u00e9finis en note 3 de la pr\u00e9sente section.Exercice 2022Concessions \u00c9nergie ConstructionVINCI Autoroutes VINCIVINCI Airports VINCI VINCIImmobilier(en millions d\u2019euros)Autres concessionsEnergies Cobra ISConstructionet holdings \u00c9liminations TotalCompte de r\u00e9sultat(1)Chiffre d\u2019affaires 9 162 16 748 5 520 29 252 1 523 (530) 61 675 (2)Chiffre d\u2019affaires travaux des filiales concessionnaires 663 - - - - (73)590Chiffre d\u2019affaires total 9 825 16 748 5 520 29 252 1 523 (603) 62 265 (3)1 100 - (3)R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 4 171 1 142 411- 6 824 (1)% du chiffre d\u2019affaires45,5 % 6,8 % 7,4 % 3,8 % 11,1 %(3)969 (16) (3)R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 4 099 1 013 416 - 6 481 (3)964 (32) R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 4 140 1 008 409- 6 489Tableau des flux de tr\u00e9sorerieCapacit\u00e9 d\u2019autofinancement avant co\u00fbt de financement et imp\u00f4ts 6 200 1 426 509 1 707 373 - 10 215 (1)% du chiffre d\u2019affaires67,7 % 8,5 % 9,2 % 5,8 % 16,6 % (3)938 208 (3)Dotations aux amortissements 1 900 470 97- 3 613Investissements op\u00e9rationnels (nets de cessions) (123) (189) (1 319) (762) (63) - (2 456) (4)Remboursement des dettes de location(36) (310) (19) (261) (35) - (661)Cash-flow op\u00e9rationnel 4 871 602 130 599 67 6 270Investissements de d\u00e9veloppement (concessions et PPP) (725) 1 (145) 33 - - (836)Cash-flow libre 4 146 603 (15) 632 67 - 5 433BilanCapitaux engag\u00e9s au 31/12/2022 40 529 4 540 4 536 827 2 033 - 52 465dont participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 397 15 26 451 126 - 1 014dont droits d\u2019usage des contrats de location 297 853 70 601 243 - 2 064Exc\u00e9dent (endettement) financier net (31 735) (129) 404 3 460 9 464 - (18 536)(1) Hors chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires travaux hors Groupe des filiales concessionnaires.(2) Chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires intra-groupe r\u00e9alis\u00e9 par les p\u00f4les VINCI Energies et VINCI Construction pour le compte des soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires du Groupe.(3) Avant amortissements des actifs incorporels identifi\u00e9s lors de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS pour 128 millions d\u2019euros. Ceux-ci sont class\u00e9s au niveau des holdings.(4) Y compris charges financi\u00e8res associ\u00e9es.Nota : Partenariat public-priv\u00e9 (PPP).Exercice 2021Concessions \u00c9nergie ConstructionVINCI Autoroutes VINCIVINCI Airports VINCI VINCIImmobilier(1)(en millions d\u2019euros)Autres concessionsEnergies Cobra ISConstructionet holdings \u00c9liminations TotalCompte de r\u00e9sultat (2)Chiffre d\u2019affaires7 046 15 097 - 26 282 1 611 (639) 49 396 (3)Chiffre d\u2019affaires travaux des filiales concessionnaires 680 - - - - (95)586Chiffre d\u2019affaires total 7 727 15 097 - 26 282 1 611 (734) 49 982R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 2 683 985 - 968 86 - 4 723 (2)% du chiffre d\u2019affaires38,1 % 6,5 % - 3,7 % 9,6 %R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 2 583 882 - 879 120 - 4 464R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 2 586 868 - 879 106 - 4 438Tableau des flux de tr\u00e9sorerieCapacit\u00e9 d\u2019autofinancement avant co\u00fbt de financement et imp\u00f4ts 4 676 1 259 - 1 647 301 - 7 884 (2)% du chiffre d\u2019affaires66,4 % 8,3 % - 6,3 % 16,0 %Dotations aux amortissements 1 829 432 - 905 54 - 3 219Investissements op\u00e9rationnels (nets de cessions) (75) (166) - (639) (197) - (1 077) (4)Remboursement des dettes de location(38) (289) - (265) (39) - (631)Cash-flow op\u00e9rationnel 3 501 1 199 - 1 208 189 - 6 098Investissements de d\u00e9veloppement (concessions et PPP) (841) 2 - 23 - - (815)Cash-flow libre 2 660 1 201 - 1 232 189 - 5 282BilanCapitaux engag\u00e9s au 31/12/2021 38 584 3 800 4 278 672 1 747 - 49 081dont participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 353 12 17 422 145 - 950dont droits d\u2019usage des contrats de location 310 827 85 685 177 - 2 084Exc\u00e9dent (endettement) financier net (32 693) 447 403 3 334 8 971 - (19 539)(1) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.(2) Hors chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires travaux hors Groupe des filiales concessionnaires.(3) Chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires intra-groupe r\u00e9alis\u00e9 par les p\u00f4les VINCI Energies et VINCI Construction pour le compte des soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires du Groupe.(4) Y compris charges financi\u00e8res associ\u00e9es.Nota : Partenariat public-priv\u00e9 (PPP).1.2 Informations sectorielles de la branche concessionsExercice 2022ConcessionsVINCI Highways, VINCIVINCIVINCI Railways, (en millions d\u2019euros)AutoroutesAirportsVINCI Stadium et divers TotalCompte de r\u00e9sultat (*)Chiffre d\u2019affaires6 003 2 679 479 9 162Chiffre d\u2019affaires travaux des filiales concessionnaires 543 111 8 663Chiffre d\u2019affaires total 6 546 2 791 487 9 825R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 3 127 983 61 4 171(*)% du chiffre d\u2019affaires 52,1 % 36,7 % 12,8 % 45,5 %R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 3 109 941 49 4 099R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 3 109 940 90 4 140Tableau des flux de tr\u00e9sorerieCapacit\u00e9 d\u2019autofinancement avant co\u00fbt de financement et imp\u00f4ts 4 419 1 580 200 6 200 (*)% du chiffre d\u2019affaires73,6 % 59,0 % 41,8 % 67,7 %Dotations aux amortissements 1 314 481 106 1 900Investissements op\u00e9rationnels (nets de cessions) (21) (94) (8) (123) (**)Remboursement des dettes de location(8) (21) (7) (36)Cash-flow op\u00e9rationnel 3 454 1 224 193 4 871Investissements de d\u00e9veloppement (concessions et PPP) (578) (152) 5 (725)Cash-flow libre 2 876 1 072 198 4 146BilanCapitaux engag\u00e9s au 31/12/2022 19 019 18 563 2 947 40 529dont participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 18 150 230 397dont droits d\u2019usage des contrats de location 13 257 27 297Exc\u00e9dent (endettement) financier net (16 985) (11 131) (3 618) (31 735)(*) Hors chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires travaux hors Groupe des filiales concessionnaires.(**) Y compris charges financi\u00e8res associ\u00e9es.Nota : Partenariat public-priv\u00e9 (PPP).Exercice 2021ConcessionsVINCI Highways, VINCIVINCIVINCI Railways, (en millions d\u2019euros)AutoroutesAirportsVINCI Stadium et divers TotalCompte de r\u00e9sultat (*)Chiffre d\u2019affaires5 550 1 188 309 7 046Chiffre d\u2019affaires travaux des filiales concessionnaires 569 100 11 680Chiffre d\u2019affaires total 6 119 1 288 320 7 727R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 2 841 (206) 48 2 683 (*)% du chiffre d\u2019affaires51,2 % (17, 3 %) 15,5 % 38,1 %R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 2 828 (265) 21 2 583R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 2 829 (265) 22 2 586Tableau des flux de tr\u00e9sorerieCapacit\u00e9 d\u2019autofinancement avant co\u00fbt de financement et imp\u00f4ts 4 116 385 175 4 676(*)% du chiffre d\u2019affaires 74,2 % 32,4 % 56,7 % 66,4 %Dotations aux amortissements 1 299 444 87 1 829Investissements op\u00e9rationnels (nets de cessions) (23) (43) (9) (75) (**)Remboursement des dettes de location(7) (21) (9) (38)Cash-flow op\u00e9rationnel 3 274 (25) 253 3 501Investissements de d\u00e9veloppement (concessions et PPP) (677) (163) (1) (841)Cash-flow libre 2 597 (188) 252 2 660BilanCapitaux engag\u00e9s au 31/12/2021 19 676 16 388 2 520 38 584dont participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 14 193 146 353dont droits d\u2019usage des contrats de location 12 274 24 310Exc\u00e9dent (endettement) financier net (18 008) (11 723) (2 962) (32 693)(*) Hors chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires travaux hors Groupe des filiales concessionnaires.(**) Y compris charges financi\u00e8res associ\u00e9es.Nota : Partenariat public-priv\u00e9 (PPP).2. R\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographiquePrincipes comptablesLe chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe correspond au chiffre d\u2019affaires issu des activit\u00e9s de la branche concessions et des p\u00f4les VINCI Energies, Cobra IS, VINCI Construction et VINCI Immobilier.La norme IFRS 15 \u00ab Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients \u00bb impose d\u2019identifier chaque contrat ainsi que les diff\u00e9rentes obligations de performance contenues dans celui-ci. Le nombre d\u2019obligations de performance d\u00e9pend des types de contrats et d\u2019activit\u00e9s. La plupart des contrats du Groupe ne comprennent qu\u2019une seule obligation de performance.La comptabilisation du chiffre d\u2019affaires doit traduire selon IFRS 15 :\ue603yd\u2019une part, le rythme de r\u00e9alisation des obligations de performance correspondant au transfert au client du contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service ;\ue603yet d\u2019autre part, le montant auquel le vendeur s\u2019attend \u00e0 avoir droit en r\u00e9mun\u00e9ration des activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es.L\u2019analyse de la notion de transfert de contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service est d\u00e9terminante, ce transfert conditionnant la reconnaissance de chiffre d\u2019affaires. Le transfert du contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service peut s\u2019effectuer en continu (comptabilisation du chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement) ou \u00e0 une date pr\u00e9cise correspondant \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement des travaux.Les produits relatifs aux contrats de concession sont constitu\u00e9s :\ue603yd\u2019une part, des recettes per\u00e7ues sur les ouvrages autoroutiers conc\u00e9d\u00e9s, des revenus des concessions a\u00e9roportuaires ainsi que des produits des activit\u00e9s annexes tels que les redevances per\u00e7ues des installations commerciales, les revenus provenant de la location d\u2019infrastructures de t\u00e9l\u00e9communications et d\u2019espaces publicitaires ;\ue603yet d\u2019autre part, du chiffre d\u2019affaires constat\u00e9 au titre de la construction des nouvelles infrastructures conc\u00e9d\u00e9es et reconnu \u00e0 l\u2019avancement.Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 des p\u00f4les VINCI Energies, Cobra IS et VINCI Construction est constitu\u00e9 du montant cumul\u00e9 des travaux, produits et prestations de services r\u00e9alis\u00e9s par les filiales consolid\u00e9es au titre de leur activit\u00e9 principale, ainsi que les travaux de construction d\u2019ouvrages en concession.Dans le secteur de l\u2019immobilier, le chiffre d\u2019affaires des lots vendus est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement de la prestation et conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gales entourant la vente en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement (Vefa). \u00c0 ce titre, pour mesurer l\u2019avancement des travaux, VINCI Immobilier utilise la m\u00e9thode d\u2019avancement bas\u00e9e sur les co\u00fbts. Le co\u00fbt du terrain est int\u00e9gr\u00e9 dans le calcul de l\u2019avancement au d\u00e9marrage de chaque contrat.Les produits des activit\u00e9s annexes concernent principalement des revenus issus de contrats de location, des ventes de mat\u00e9riels, mat\u00e9riaux et marchandises, des \u00e9tudes et des redevances.La m\u00e9thode de comptabilisation des produits relatifs aux contrats de concession est d\u00e9taill\u00e9e en notes F. Concessions : contrats de PPP, de concession et autres infrastructures. Celle relative \u00e0 la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires issu des contrats de construction et de services est d\u00e9taill\u00e9e en note G.16 : Informations relatives aux contrats de construction et de services.(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 % Exercice 2021 %France 27 948 45,3 % 26 319 53,3 %Royaume-Uni 5 271 8,5 % 3 405 6,9 %Allemagne 4 068 6,6 % 3 459 7,0 %Espagne 3 005 4,9 % 488 1,0 %(*)Europe centrale et orientale 2 521 4,1 % 2 304 4,7 %Portugal 1 248 2,0 % 589 1,2 %Autres pays d\u2019Europe 4 044 6,6 % 3 658 7,4 %Europe hors France 20 158 32,7 % 13 903 28,1 % (**)Europe48 106 78,0 % 40 221 81,4 %dont Union europ\u00e9enne 41 620 67, 5 % 35 705 72,3 %Am\u00e9rique du Nord 4 942 8,0 % 3 914 7,9 %dont \u00c9tats-Unis 2 961 4,8 % 2 319 4,7 %dont Canada 1 981 3,2 % 1 596 3,2 %Am\u00e9rique centrale et du Sud 3 310 5,4 % 1 204 2,4 %Afrique 1 740 2,8 % 1 560 3,2 %Asie-Pacifique et Moyen-Orient 3 577 5,8 % 2 496 5,1 %International hors Europe 13 570 22,0 % 9 175 18,6 %International hors France 33 727 54,7 % 23 078 46,7 % (***)Total chiffre d\u2019affaires61 675 100,0 % 49 396 100,0 %(*) Albanie, Bosnie-Herz\u00e9govine, Bulgarie, Croatie, Estonie, Hongrie, Kosovo, Lettonie, Lituanie, Mac\u00e9doine, Moldavie, Mont\u00e9n\u00e9gro, Pologne, R\u00e9publique tch\u00e8que, Roumanie, Serbie, Slovaquie, Slov\u00e9nie et Ukraine.(**) Dont zone euro : 38 518 millions d\u2019euros (62,5 % du chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires total) en 2022 et 32 926 millions d\u2019euros en 2021 (66,7 % du chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires total). (***) Hors chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires travaux hors Groupe des filiales concessionnaires.Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en France s\u2019\u00e9tablit \u00e0 27 948 millions d\u2019euros en 2022, en hausse de 6,2 % par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2021.Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019international s\u2019\u00e9tablit \u00e0 33 727 millions d\u2019euros en 2022, en hausse de 46,1 % par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2021. La part du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019international repr\u00e9sente 54,7 % du chiffre d\u2019affaires du Groupe contre 46,7 % en 2021 du fait notamment de l\u2019int\u00e9gration des activit\u00e9s de Cobra IS principalement r\u00e9alis\u00e9es en Espagne et en Am\u00e9rique latine.3. R\u00e9conciliation et pr\u00e9sentation des indicateurs de suivi de la performance3.1 Indicateurs du tableau des flux de tr\u00e9sorerie (*)(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 9 387 7 806Dont autres avances \u00e0 caract\u00e8re long terme 854 -Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9, hors autres avances \u00e0 caract\u00e8re long terme 8 533 7 806Investissements op\u00e9rationnels (nets de cessions et des autres avances \u00e0 caract\u00e8re long terme) (1 602) (1 077)Remboursements des dettes de location et charges financi\u00e8res associ\u00e9es (661) (631)Cash-flow op\u00e9rationnel 6 270 6 098Investissements de d\u00e9veloppement (concessions et PPP) (836) (815)Cash-flow libre 5 433 5 282(**)(5 258) Acquisition de titres de participation (consolid\u00e9s et non consolid\u00e9s) (2 131) Cession de titres de participation (consolid\u00e9s et non consolid\u00e9s) 23 9(**)415Incidence nette des variations de p\u00e9rim\u00e8tre y compris reprise des dettes nettes (511) Investissements financiers nets (2 618) (4 834)Autres (59) (82)Investissements financiers nets totaux (2 677) (4 916)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.(**) Incluant le prix d\u2019acquisition du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA pour 1 169 millions d\u2019euros et son endettement financier net \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le pour 298 millions d\u2019euros. Voir note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.(***) Incluant le prix d\u2019acquisition de Cobra IS pour 4 902 millions d\u2019euros. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.3.2 Capitaux engag\u00e9sR\u00e9conciliation des capitaux engag\u00e9s avec le bilan(*)(en millions d\u2019euros) Note 31/12/2022 31/12/2021 Capitaux engag\u00e9s - actifs 93 074 84 327Immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 13 28 224 25 329- Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur \u00e9carts d\u2019\u00e9valuation li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (3 792) (3 207)Goodwill brut 9 17 657 16 388Autres immobilisations incorporelles 17.1 9 045 8 421Immobilisations corporelles 17.2 10 805 10 303Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 10 1 014 950Autres actifs financiers non courants 11-14-18 2 588 2 450- Pr\u00eats et cr\u00e9ances collat\u00e9ralis\u00e9s (\u00e0 plus d\u2019un an) 25-27 (5) (4)Stocks et travaux en cours 19 1 785 1 591Clients et autres d\u00e9biteurs 19 18 092 15 832Autres actifs courants 19 7 402 6 036Actifs d\u2019imp\u00f4t exigible 259 238Capitaux engag\u00e9s - passifs (40 609) (35 246)Provisions courantes 19 (6 599) (6 123)Fournisseurs 19 (13 088) (12 027)Autres passifs courants 19 (20 315) (16 736)Passifs d\u2019imp\u00f4t exigible (607) (360)Total capitaux engag\u00e9s 52 465 49 081(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.R\u00e9partition des capitaux engag\u00e9s par zone g\u00e9ographique(*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021 France 24 196 24 461Royaume-Uni 8 916 9 696Espagne 4 813 4 502Portugal 2 355 2 513Autres pays d\u2019Europe 3 439 2 590Total Europe hors France 19 523 19 301Total Europe 43 719 43 762Am\u00e9rique du Nord 2 511 2 093dont \u00c9tats Unis 1 952 1 605Am\u00e9rique centrale et du Sud 6 005 2 854Afrique (255) (262)Asie-Pacifique et Moyen-Orient 485 634Total capitaux engag\u00e9s 52 465 49 081(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les capitaux engag\u00e9s du Groupe dans les pays de la zone euro s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 33,3 milliards d\u2019euros (dont France : 24,2 milliards d\u2019euros) et repr\u00e9sentent 64 % du total (32,7 milliards d\u2019euros, soit 67 % du total en 2021).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__51-1": { "value": "Principes comptablesLe chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe correspond au chiffre d\u2019affaires issu des activit\u00e9s de la branche concessions et des p\u00f4les VINCI Energies, Cobra IS, VINCI Construction et VINCI Immobilier.La norme IFRS 15 \u00ab Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients \u00bb impose d\u2019identifier chaque contrat ainsi que les diff\u00e9rentes obligations de performance contenues dans celui-ci. Le nombre d\u2019obligations de performance d\u00e9pend des types de contrats et d\u2019activit\u00e9s. La plupart des contrats du Groupe ne comprennent qu\u2019une seule obligation de performance.La comptabilisation du chiffre d\u2019affaires doit traduire selon IFRS 15 :\ue603yd\u2019une part, le rythme de r\u00e9alisation des obligations de performance correspondant au transfert au client du contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service ;\ue603yet d\u2019autre part, le montant auquel le vendeur s\u2019attend \u00e0 avoir droit en r\u00e9mun\u00e9ration des activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es.L\u2019analyse de la notion de transfert de contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service est d\u00e9terminante, ce transfert conditionnant la reconnaissance de chiffre d\u2019affaires. Le transfert du contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service peut s\u2019effectuer en continu (comptabilisation du chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement) ou \u00e0 une date pr\u00e9cise correspondant \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement des travaux.Les produits relatifs aux contrats de concession sont constitu\u00e9s :\ue603yd\u2019une part, des recettes per\u00e7ues sur les ouvrages autoroutiers conc\u00e9d\u00e9s, des revenus des concessions a\u00e9roportuaires ainsi que des produits des activit\u00e9s annexes tels que les redevances per\u00e7ues des installations commerciales, les revenus provenant de la location d\u2019infrastructures de t\u00e9l\u00e9communications et d\u2019espaces publicitaires ;\ue603yet d\u2019autre part, du chiffre d\u2019affaires constat\u00e9 au titre de la construction des nouvelles infrastructures conc\u00e9d\u00e9es et reconnu \u00e0 l\u2019avancement.Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 des p\u00f4les VINCI Energies, Cobra IS et VINCI Construction est constitu\u00e9 du montant cumul\u00e9 des travaux, produits et prestations de services r\u00e9alis\u00e9s par les filiales consolid\u00e9es au titre de leur activit\u00e9 principale, ainsi que les travaux de construction d\u2019ouvrages en concession.Dans le secteur de l\u2019immobilier, le chiffre d\u2019affaires des lots vendus est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement de la prestation et conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gales entourant la vente en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement (Vefa). \u00c0 ce titre, pour mesurer l\u2019avancement des travaux, VINCI Immobilier utilise la m\u00e9thode d\u2019avancement bas\u00e9e sur les co\u00fbts. Le co\u00fbt du terrain est int\u00e9gr\u00e9 dans le calcul de l\u2019avancement au d\u00e9marrage de chaque contrat.Les produits des activit\u00e9s annexes concernent principalement des revenus issus de contrats de location, des ventes de mat\u00e9riels, mat\u00e9riaux et marchandises, des \u00e9tudes et des redevances.La m\u00e9thode de comptabilisation des produits relatifs aux contrats de concession est d\u00e9taill\u00e9e en notes F. Concessions : contrats de PPP, de concession et autres infrastructures. Celle relative \u00e0 la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires issu des contrats de construction et de services est d\u00e9taill\u00e9e en note G.16 : Informations relatives aux contrats de construction et de services.16. Informations relatives aux contrats de construction et de servicesPrincipes comptablesLe chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 relatif aux contrats de construction et de services est comptabilis\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 15.Au regard des activit\u00e9s principales du Groupe, les contrats de construction et de services ne comprennent, g\u00e9n\u00e9ralement, qu\u2019une seule obligation de performance dont la r\u00e9alisation est effectu\u00e9e au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement du contrat.Lorsqu\u2019un contrat inclut plusieurs obligations de performance distinctes, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019allocation du prix global pr\u00e9vu au contrat en fonction de chaque obligation de performance conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 15.Lorsque le prix auquel le Groupe estime avoir droit comporte une composante variable, celle-ci est comptabilis\u00e9e lorsque son encaissement est consid\u00e9r\u00e9 comme hautement probable.L\u2019avancement des contrats de construction et de services est mesur\u00e9 soit selon l\u2019avancement physique, soit selon l\u2019avancement par les co\u00fbts, en fonction de la nature des activit\u00e9s.Les modifications de contrat portant notamment sur le prix ou sa port\u00e9e sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019elles sont approuv\u00e9es par le client. Si des modifications portent sur de nouveaux biens ou services consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9tant distincts selon IFRS 15, et que le prix du contrat augmente d\u2019un montant refl\u00e9tant des \u00ab prix de vente s\u00e9par\u00e9s \u00bb des biens et services compl\u00e9mentaires, ces modifi-cations sont comptabilis\u00e9es comme un contrat distinct.Lorsqu\u2019un tiers (par exemple un sous-traitant) intervient dans la fourniture d\u2019un bien ou service distinct, le Groupe doit d\u00e9terminer s\u2019il obtient le contr\u00f4le de ce bien ou service avant son transfert au client. Lorsque le contr\u00f4le est obtenu avant le transfert au client, le Groupe comptabilise en chiffre d\u2019affaires le montant brut auquel il s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change du bien et du service cor-respondant. En revanche, lorsque le contr\u00f4le n\u2019est pas obtenu, le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il n\u2019est pas intervenant \u00ab principal \u00bb dans l\u2019op\u00e9ration et ne comptabilise en chiffre d\u2019affaires que le montant correspondant \u00e0 sa r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019interm\u00e9diaire.Les cr\u00e9ances clients d\u00e9tenues par le Groupe repr\u00e9sentent le droit inconditionnel \u00e0 percevoir un paiement lorsque les services ou les biens \u00e0 fournir au client d\u2019apr\u00e8s le contrat l\u2019ont \u00e9t\u00e9. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 15, les soldes d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture des cr\u00e9ances clients sont pr\u00e9sent\u00e9s en note H.19 : Besoin en fonds de roulement et provisions courantes.Les actifs sur contrats correspondent aux factures \u00e0 \u00e9tablir, aux avances vers\u00e9es aux sous-traitants ou aux retenues de garanties. Ils sont int\u00e9gr\u00e9s sur la ligne \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb de l\u2019actif du bilan consolid\u00e9. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9, les actifs sur contrats font l\u2019objet d\u2019une analyse pour appr\u00e9cier les risques \u00e9ventuels de non-recouvrabilit\u00e9 (\u00ab risque de cr\u00e9dit \u00bb). Les passifs sur contrats sont principalement constitu\u00e9s des avances re\u00e7ues et des produits constat\u00e9s d\u2019avance. Ils sont int\u00e9gr\u00e9s sur la ligne \u00ab Autres passifs courants \u00bb du passif du bilan.Lorsqu\u2019un paiement d\u00fb au Groupe est subordonn\u00e9 \u00e0 la fourniture d\u2019autres biens ou services et/ou \u00e0 la r\u00e9alisation de jalons ou \u00e9tapes d\u00e9finis dans le contrat, le Groupe consid\u00e8re le montant repr\u00e9sentatif de ce droit \u00ab conditionnel \u00bb comme un actif sur contrat.Les montants allou\u00e9s \u00e0 toute obligation du Groupe de fournir des biens ou des services pour lesquels il a d\u00e9j\u00e0 re\u00e7u un paiement, ou pour lesquels le droit \u00e0 ce paiement est exigible, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des passifs sur contrats conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15.Dans le cas o\u00f9 la pr\u00e9vision \u00e0 fin d\u2019affaire fait ressortir un r\u00e9sultat d\u00e9ficitaire, une provision pour perte \u00e0 terminaison est comptabi-lis\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, ind\u00e9pendamment de l\u2019avancement du chantier, et en fonction de la meilleure estimation des r\u00e9sultats pr\u00e9visionnels int\u00e9grant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des droits \u00e0 recettes compl\u00e9mentaires ou \u00e0 r\u00e9clamation, d\u00e8s lors qu\u2019ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme hautement probables et peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable. Les provisions pour pertes \u00e0 terminaison sont pr\u00e9sent\u00e9es au passif du bilan (voir note H.19.3 : Analyse des provisions courantes).16.1 Informations financi\u00e8res relatives aux contratsActifs sur contratsVariationsVariations li\u00e9esE\ue61dets de (*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022\u00e0 l\u2019activit\u00e9p\u00e9rim\u00e8tre Autres variations31/12/2021VINCI Energies 3 175 383 24 (9) 2 777Cobra IS 1 724 448 6 36 1 234VINCI Construction 4 259 614 1 (7) 3 651VINCI Immobilier 452 265 (8) - 195Actifs sur contrats 9 609 1 709 24 20 7 857dont avances vers\u00e9es 695 233 (4) 2 464(*) Incluant les \u00e9carts de conversion.Les actifs sur contrats correspondent \u00e0 la part des obligations de performance r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe pour lesquelles le droit d\u00e9finitif \u00e0 \u00eatre pay\u00e9 est subordonn\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alisation de travaux pr\u00e9vus au contrat. Les actifs sur contrats se transforment en cr\u00e9ances au fur et \u00e0 mesure de l\u2019acceptation de ces travaux par le client traduisant le droit inconditionnel du Groupe \u00e0 \u00eatre pay\u00e9.Passifs sur contratsVariationsVariations li\u00e9esE\ue61dets de (*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022\u00e0 l\u2019activit\u00e9p\u00e9rim\u00e8tre Autres variations31/12/2021VINCI Energies 3 393 194 2 (2) 3 199Cobra IS 864 307 1 - 556VINCI Construction 4 164 666 2 (11) 3 507VINCI Immobilier 478 66 5 - 408Passifs sur contrats 8 899 1 234 9 (13) 7 670dont avances re\u00e7ues 2 753 596 - (12) 2 169(*) Incluant les \u00e9carts de conversion.Ces passifs correspondent principalement aux avances et acomptes re\u00e7us sur commandes et aux autres passifs courants tels que les produits constat\u00e9s d\u2019avance. La r\u00e9alisation des obligations de performance entra\u00eene l\u2019extinction de ces passifs et la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires correspondant.16.2 Carnet de commandes\u00c9coulement(en nombre de mois(en milliards d\u2019euros) 31/12/2022d\u2019activit\u00e9 moyenne)VINCI Energies 12,4 8,9Cobra IS 11,1 24,1VINCI Construction 33,8 13,9VINCI Immobilier 1,2 N/ALe carnet de commandes des p\u00f4les VINCI Energies, Cobra IS et VINCI Construction repr\u00e9sente le volume d\u2019affaires restant \u00e0 r\u00e9aliser au titre des chantiers dont le contrat est entr\u00e9 en vigueur (g\u00e9n\u00e9ralement apr\u00e8s l\u2019obtention des ordres de service ou la lev\u00e9e des conditions suspensives) et financ\u00e9.Au 31 d\u00e9cembre 2022, le carnet de commandes de VINCI Energies, Cobra IS et VINCI Construction s\u2019\u00e9tablit \u00e0 57,3 milliards d\u2019euros, en hausse de 8,6 % sur l\u2019exercice (52,7 milliards d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Il repr\u00e9sente plus de treize mois d\u2019activit\u00e9 de ces p\u00f4les.Le carnet de commandes de VINCI Immobilier correspond au chiffre d\u2019affaires calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement, restant \u00e0 r\u00e9aliser au titre des ventes de biens immobiliers constat\u00e9es par un acte notari\u00e9 ou au titre des contrats de promotion immobili\u00e8re dont l\u2019ordre de service a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 par le ma\u00eetre d\u2019ouvrage. Au 31 d\u00e9cembre 2022, il s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,2 milliard d\u2019euros, en baisse de 12,5 % sur l\u2019exercice (1,3 milliard d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__50-1": { "value": "Principes comptablesLe chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe correspond au chiffre d\u2019affaires issu des activit\u00e9s de la branche concessions et des p\u00f4les VINCI Energies, Cobra IS, VINCI Construction et VINCI Immobilier.La norme IFRS 15 \u00ab Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients \u00bb impose d\u2019identifier chaque contrat ainsi que les diff\u00e9rentes obligations de performance contenues dans celui-ci. Le nombre d\u2019obligations de performance d\u00e9pend des types de contrats et d\u2019activit\u00e9s. La plupart des contrats du Groupe ne comprennent qu\u2019une seule obligation de performance.La comptabilisation du chiffre d\u2019affaires doit traduire selon IFRS 15 :\ue603yd\u2019une part, le rythme de r\u00e9alisation des obligations de performance correspondant au transfert au client du contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service ;\ue603yet d\u2019autre part, le montant auquel le vendeur s\u2019attend \u00e0 avoir droit en r\u00e9mun\u00e9ration des activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es.L\u2019analyse de la notion de transfert de contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service est d\u00e9terminante, ce transfert conditionnant la reconnaissance de chiffre d\u2019affaires. Le transfert du contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service peut s\u2019effectuer en continu (comptabilisation du chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement) ou \u00e0 une date pr\u00e9cise correspondant \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement des travaux.Les produits relatifs aux contrats de concession sont constitu\u00e9s :\ue603yd\u2019une part, des recettes per\u00e7ues sur les ouvrages autoroutiers conc\u00e9d\u00e9s, des revenus des concessions a\u00e9roportuaires ainsi que des produits des activit\u00e9s annexes tels que les redevances per\u00e7ues des installations commerciales, les revenus provenant de la location d\u2019infrastructures de t\u00e9l\u00e9communications et d\u2019espaces publicitaires ;\ue603yet d\u2019autre part, du chiffre d\u2019affaires constat\u00e9 au titre de la construction des nouvelles infrastructures conc\u00e9d\u00e9es et reconnu \u00e0 l\u2019avancement.Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 des p\u00f4les VINCI Energies, Cobra IS et VINCI Construction est constitu\u00e9 du montant cumul\u00e9 des travaux, produits et prestations de services r\u00e9alis\u00e9s par les filiales consolid\u00e9es au titre de leur activit\u00e9 principale, ainsi que les travaux de construction d\u2019ouvrages en concession.Dans le secteur de l\u2019immobilier, le chiffre d\u2019affaires des lots vendus est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement de la prestation et conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gales entourant la vente en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement (Vefa). \u00c0 ce titre, pour mesurer l\u2019avancement des travaux, VINCI Immobilier utilise la m\u00e9thode d\u2019avancement bas\u00e9e sur les co\u00fbts. Le co\u00fbt du terrain est int\u00e9gr\u00e9 dans le calcul de l\u2019avancement au d\u00e9marrage de chaque contrat.Les produits des activit\u00e9s annexes concernent principalement des revenus issus de contrats de location, des ventes de mat\u00e9riels, mat\u00e9riaux et marchandises, des \u00e9tudes et des redevances.La m\u00e9thode de comptabilisation des produits relatifs aux contrats de concession est d\u00e9taill\u00e9e en notes F. Concessions : contrats de PPP, de concession et autres infrastructures. Celle relative \u00e0 la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires issu des contrats de construction et de services est d\u00e9taill\u00e9e en note G.16 : Informations relatives aux contrats de construction et de services.16. Informations relatives aux contrats de construction et de servicesPrincipes comptablesLe chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 relatif aux contrats de construction et de services est comptabilis\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 15.Au regard des activit\u00e9s principales du Groupe, les contrats de construction et de services ne comprennent, g\u00e9n\u00e9ralement, qu\u2019une seule obligation de performance dont la r\u00e9alisation est effectu\u00e9e au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement du contrat.Lorsqu\u2019un contrat inclut plusieurs obligations de performance distinctes, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019allocation du prix global pr\u00e9vu au contrat en fonction de chaque obligation de performance conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 15.Lorsque le prix auquel le Groupe estime avoir droit comporte une composante variable, celle-ci est comptabilis\u00e9e lorsque son encaissement est consid\u00e9r\u00e9 comme hautement probable.L\u2019avancement des contrats de construction et de services est mesur\u00e9 soit selon l\u2019avancement physique, soit selon l\u2019avancement par les co\u00fbts, en fonction de la nature des activit\u00e9s.Les modifications de contrat portant notamment sur le prix ou sa port\u00e9e sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019elles sont approuv\u00e9es par le client. Si des modifications portent sur de nouveaux biens ou services consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9tant distincts selon IFRS 15, et que le prix du contrat augmente d\u2019un montant refl\u00e9tant des \u00ab prix de vente s\u00e9par\u00e9s \u00bb des biens et services compl\u00e9mentaires, ces modifi-cations sont comptabilis\u00e9es comme un contrat distinct.Lorsqu\u2019un tiers (par exemple un sous-traitant) intervient dans la fourniture d\u2019un bien ou service distinct, le Groupe doit d\u00e9terminer s\u2019il obtient le contr\u00f4le de ce bien ou service avant son transfert au client. Lorsque le contr\u00f4le est obtenu avant le transfert au client, le Groupe comptabilise en chiffre d\u2019affaires le montant brut auquel il s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change du bien et du service cor-respondant. En revanche, lorsque le contr\u00f4le n\u2019est pas obtenu, le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il n\u2019est pas intervenant \u00ab principal \u00bb dans l\u2019op\u00e9ration et ne comptabilise en chiffre d\u2019affaires que le montant correspondant \u00e0 sa r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019interm\u00e9diaire.Les cr\u00e9ances clients d\u00e9tenues par le Groupe repr\u00e9sentent le droit inconditionnel \u00e0 percevoir un paiement lorsque les services ou les biens \u00e0 fournir au client d\u2019apr\u00e8s le contrat l\u2019ont \u00e9t\u00e9. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 15, les soldes d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture des cr\u00e9ances clients sont pr\u00e9sent\u00e9s en note H.19 : Besoin en fonds de roulement et provisions courantes.Les actifs sur contrats correspondent aux factures \u00e0 \u00e9tablir, aux avances vers\u00e9es aux sous-traitants ou aux retenues de garanties. Ils sont int\u00e9gr\u00e9s sur la ligne \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb de l\u2019actif du bilan consolid\u00e9. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9, les actifs sur contrats font l\u2019objet d\u2019une analyse pour appr\u00e9cier les risques \u00e9ventuels de non-recouvrabilit\u00e9 (\u00ab risque de cr\u00e9dit \u00bb). Les passifs sur contrats sont principalement constitu\u00e9s des avances re\u00e7ues et des produits constat\u00e9s d\u2019avance. Ils sont int\u00e9gr\u00e9s sur la ligne \u00ab Autres passifs courants \u00bb du passif du bilan.Lorsqu\u2019un paiement d\u00fb au Groupe est subordonn\u00e9 \u00e0 la fourniture d\u2019autres biens ou services et/ou \u00e0 la r\u00e9alisation de jalons ou \u00e9tapes d\u00e9finis dans le contrat, le Groupe consid\u00e8re le montant repr\u00e9sentatif de ce droit \u00ab conditionnel \u00bb comme un actif sur contrat.Les montants allou\u00e9s \u00e0 toute obligation du Groupe de fournir des biens ou des services pour lesquels il a d\u00e9j\u00e0 re\u00e7u un paiement, ou pour lesquels le droit \u00e0 ce paiement est exigible, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des passifs sur contrats conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15.Dans le cas o\u00f9 la pr\u00e9vision \u00e0 fin d\u2019affaire fait ressortir un r\u00e9sultat d\u00e9ficitaire, une provision pour perte \u00e0 terminaison est comptabi-lis\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, ind\u00e9pendamment de l\u2019avancement du chantier, et en fonction de la meilleure estimation des r\u00e9sultats pr\u00e9visionnels int\u00e9grant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des droits \u00e0 recettes compl\u00e9mentaires ou \u00e0 r\u00e9clamation, d\u00e8s lors qu\u2019ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme hautement probables et peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable. Les provisions pour pertes \u00e0 terminaison sont pr\u00e9sent\u00e9es au passif du bilan (voir note H.19.3 : Analyse des provisions courantes).16.1 Informations financi\u00e8res relatives aux contratsActifs sur contratsVariationsVariations li\u00e9esE\ue61dets de (*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022\u00e0 l\u2019activit\u00e9p\u00e9rim\u00e8tre Autres variations31/12/2021VINCI Energies 3 175 383 24 (9) 2 777Cobra IS 1 724 448 6 36 1 234VINCI Construction 4 259 614 1 (7) 3 651VINCI Immobilier 452 265 (8) - 195Actifs sur contrats 9 609 1 709 24 20 7 857dont avances vers\u00e9es 695 233 (4) 2 464(*) Incluant les \u00e9carts de conversion.Les actifs sur contrats correspondent \u00e0 la part des obligations de performance r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe pour lesquelles le droit d\u00e9finitif \u00e0 \u00eatre pay\u00e9 est subordonn\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alisation de travaux pr\u00e9vus au contrat. Les actifs sur contrats se transforment en cr\u00e9ances au fur et \u00e0 mesure de l\u2019acceptation de ces travaux par le client traduisant le droit inconditionnel du Groupe \u00e0 \u00eatre pay\u00e9.Passifs sur contratsVariationsVariations li\u00e9esE\ue61dets de (*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022\u00e0 l\u2019activit\u00e9p\u00e9rim\u00e8tre Autres variations31/12/2021VINCI Energies 3 393 194 2 (2) 3 199Cobra IS 864 307 1 - 556VINCI Construction 4 164 666 2 (11) 3 507VINCI Immobilier 478 66 5 - 408Passifs sur contrats 8 899 1 234 9 (13) 7 670dont avances re\u00e7ues 2 753 596 - (12) 2 169(*) Incluant les \u00e9carts de conversion.Ces passifs correspondent principalement aux avances et acomptes re\u00e7us sur commandes et aux autres passifs courants tels que les produits constat\u00e9s d\u2019avance. La r\u00e9alisation des obligations de performance entra\u00eene l\u2019extinction de ces passifs et la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires correspondant.16.2 Carnet de commandes\u00c9coulement(en nombre de mois(en milliards d\u2019euros) 31/12/2022d\u2019activit\u00e9 moyenne)VINCI Energies 12,4 8,9Cobra IS 11,1 24,1VINCI Construction 33,8 13,9VINCI Immobilier 1,2 N/ALe carnet de commandes des p\u00f4les VINCI Energies, Cobra IS et VINCI Construction repr\u00e9sente le volume d\u2019affaires restant \u00e0 r\u00e9aliser au titre des chantiers dont le contrat est entr\u00e9 en vigueur (g\u00e9n\u00e9ralement apr\u00e8s l\u2019obtention des ordres de service ou la lev\u00e9e des conditions suspensives) et financ\u00e9.Au 31 d\u00e9cembre 2022, le carnet de commandes de VINCI Energies, Cobra IS et VINCI Construction s\u2019\u00e9tablit \u00e0 57,3 milliards d\u2019euros, en hausse de 8,6 % sur l\u2019exercice (52,7 milliards d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Il repr\u00e9sente plus de treize mois d\u2019activit\u00e9 de ces p\u00f4les.Le carnet de commandes de VINCI Immobilier correspond au chiffre d\u2019affaires calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement, restant \u00e0 r\u00e9aliser au titre des ventes de biens immobiliers constat\u00e9es par un acte notari\u00e9 ou au titre des contrats de promotion immobili\u00e8re dont l\u2019ordre de service a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 par le ma\u00eetre d\u2019ouvrage. Au 31 d\u00e9cembre 2022, il s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,2 milliard d\u2019euros, en baisse de 12,5 % sur l\u2019exercice (1,3 milliard d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__49-1": { "value": "Principes comptablesLe chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe correspond au chiffre d\u2019affaires issu des activit\u00e9s de la branche concessions et des p\u00f4les VINCI Energies, Cobra IS, VINCI Construction et VINCI Immobilier.La norme IFRS 15 \u00ab Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients \u00bb impose d\u2019identifier chaque contrat ainsi que les diff\u00e9rentes obligations de performance contenues dans celui-ci. Le nombre d\u2019obligations de performance d\u00e9pend des types de contrats et d\u2019activit\u00e9s. La plupart des contrats du Groupe ne comprennent qu\u2019une seule obligation de performance.La comptabilisation du chiffre d\u2019affaires doit traduire selon IFRS 15 :\ue603yd\u2019une part, le rythme de r\u00e9alisation des obligations de performance correspondant au transfert au client du contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service ;\ue603yet d\u2019autre part, le montant auquel le vendeur s\u2019attend \u00e0 avoir droit en r\u00e9mun\u00e9ration des activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es.L\u2019analyse de la notion de transfert de contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service est d\u00e9terminante, ce transfert conditionnant la reconnaissance de chiffre d\u2019affaires. Le transfert du contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service peut s\u2019effectuer en continu (comptabilisation du chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement) ou \u00e0 une date pr\u00e9cise correspondant \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement des travaux.Les produits relatifs aux contrats de concession sont constitu\u00e9s :\ue603yd\u2019une part, des recettes per\u00e7ues sur les ouvrages autoroutiers conc\u00e9d\u00e9s, des revenus des concessions a\u00e9roportuaires ainsi que des produits des activit\u00e9s annexes tels que les redevances per\u00e7ues des installations commerciales, les revenus provenant de la location d\u2019infrastructures de t\u00e9l\u00e9communications et d\u2019espaces publicitaires ;\ue603yet d\u2019autre part, du chiffre d\u2019affaires constat\u00e9 au titre de la construction des nouvelles infrastructures conc\u00e9d\u00e9es et reconnu \u00e0 l\u2019avancement.Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 des p\u00f4les VINCI Energies, Cobra IS et VINCI Construction est constitu\u00e9 du montant cumul\u00e9 des travaux, produits et prestations de services r\u00e9alis\u00e9s par les filiales consolid\u00e9es au titre de leur activit\u00e9 principale, ainsi que les travaux de construction d\u2019ouvrages en concession.Dans le secteur de l\u2019immobilier, le chiffre d\u2019affaires des lots vendus est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement de la prestation et conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gales entourant la vente en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement (Vefa). \u00c0 ce titre, pour mesurer l\u2019avancement des travaux, VINCI Immobilier utilise la m\u00e9thode d\u2019avancement bas\u00e9e sur les co\u00fbts. Le co\u00fbt du terrain est int\u00e9gr\u00e9 dans le calcul de l\u2019avancement au d\u00e9marrage de chaque contrat.Les produits des activit\u00e9s annexes concernent principalement des revenus issus de contrats de location, des ventes de mat\u00e9riels, mat\u00e9riaux et marchandises, des \u00e9tudes et des redevances.La m\u00e9thode de comptabilisation des produits relatifs aux contrats de concession est d\u00e9taill\u00e9e en notes F. Concessions : contrats de PPP, de concession et autres infrastructures. Celle relative \u00e0 la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires issu des contrats de construction et de services est d\u00e9taill\u00e9e en note G.16 : Informations relatives aux contrats de construction et de services.Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 relatif aux contrats de construction et de services est comptabilis\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 15.Au regard des activit\u00e9s principales du Groupe, les contrats de construction et de services ne comprennent, g\u00e9n\u00e9ralement, qu\u2019une seule obligation de performance dont la r\u00e9alisation est effectu\u00e9e au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement du contrat.Lorsqu\u2019un contrat inclut plusieurs obligations de performance distinctes, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019allocation du prix global pr\u00e9vu au contrat en fonction de chaque obligation de performance conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 15.Lorsque le prix auquel le Groupe estime avoir droit comporte une composante variable, celle-ci est comptabilis\u00e9e lorsque son encaissement est consid\u00e9r\u00e9 comme hautement probable.L\u2019avancement des contrats de construction et de services est mesur\u00e9 soit selon l\u2019avancement physique, soit selon l\u2019avancement par les co\u00fbts, en fonction de la nature des activit\u00e9s.Les modifications de contrat portant notamment sur le prix ou sa port\u00e9e sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019elles sont approuv\u00e9es par le client. Si des modifications portent sur de nouveaux biens ou services consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9tant distincts selon IFRS 15, et que le prix du contrat augmente d\u2019un montant refl\u00e9tant des \u00ab prix de vente s\u00e9par\u00e9s \u00bb des biens et services compl\u00e9mentaires, ces modifi-cations sont comptabilis\u00e9es comme un contrat distinct.Lorsqu\u2019un tiers (par exemple un sous-traitant) intervient dans la fourniture d\u2019un bien ou service distinct, le Groupe doit d\u00e9terminer s\u2019il obtient le contr\u00f4le de ce bien ou service avant son transfert au client. Lorsque le contr\u00f4le est obtenu avant le transfert au client, le Groupe comptabilise en chiffre d\u2019affaires le montant brut auquel il s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change du bien et du service cor-respondant. En revanche, lorsque le contr\u00f4le n\u2019est pas obtenu, le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il n\u2019est pas intervenant \u00ab principal \u00bb dans l\u2019op\u00e9ration et ne comptabilise en chiffre d\u2019affaires que le montant correspondant \u00e0 sa r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019interm\u00e9diaire.Les cr\u00e9ances clients d\u00e9tenues par le Groupe repr\u00e9sentent le droit inconditionnel \u00e0 percevoir un paiement lorsque les services ou les biens \u00e0 fournir au client d\u2019apr\u00e8s le contrat l\u2019ont \u00e9t\u00e9. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 15, les soldes d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture des cr\u00e9ances clients sont pr\u00e9sent\u00e9s en note H.19 : Besoin en fonds de roulement et provisions courantes.Les actifs sur contrats correspondent aux factures \u00e0 \u00e9tablir, aux avances vers\u00e9es aux sous-traitants ou aux retenues de garanties. Ils sont int\u00e9gr\u00e9s sur la ligne \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb de l\u2019actif du bilan consolid\u00e9. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9, les actifs sur contrats font l\u2019objet d\u2019une analyse pour appr\u00e9cier les risques \u00e9ventuels de non-recouvrabilit\u00e9 (\u00ab risque de cr\u00e9dit \u00bb). Les passifs sur contrats sont principalement constitu\u00e9s des avances re\u00e7ues et des produits constat\u00e9s d\u2019avance. Ils sont int\u00e9gr\u00e9s sur la ligne \u00ab Autres passifs courants \u00bb du passif du bilan.Lorsqu\u2019un paiement d\u00fb au Groupe est subordonn\u00e9 \u00e0 la fourniture d\u2019autres biens ou services et/ou \u00e0 la r\u00e9alisation de jalons ou \u00e9tapes d\u00e9finis dans le contrat, le Groupe consid\u00e8re le montant repr\u00e9sentatif de ce droit \u00ab conditionnel \u00bb comme un actif sur contrat.Les montants allou\u00e9s \u00e0 toute obligation du Groupe de fournir des biens ou des services pour lesquels il a d\u00e9j\u00e0 re\u00e7u un paiement, ou pour lesquels le droit \u00e0 ce paiement est exigible, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des passifs sur contrats conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15.Dans le cas o\u00f9 la pr\u00e9vision \u00e0 fin d\u2019affaire fait ressortir un r\u00e9sultat d\u00e9ficitaire, une provision pour perte \u00e0 terminaison est comptabi-lis\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, ind\u00e9pendamment de l\u2019avancement du chantier, et en fonction de la meilleure estimation des r\u00e9sultats pr\u00e9visionnels int\u00e9grant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des droits \u00e0 recettes compl\u00e9mentaires ou \u00e0 r\u00e9clamation, d\u00e8s lors qu\u2019ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme hautement probables et peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable. Les provisions pour pertes \u00e0 terminaison sont pr\u00e9sent\u00e9es au passif du bilan (voir note H.19.3 : Analyse des provisions courantes).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__53": { "value": "3. R\u00e9conciliation et pr\u00e9sentation des indicateurs de suivi de la performance3.1 Indicateurs du tableau des flux de tr\u00e9sorerie (*)(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 9 387 7 806Dont autres avances \u00e0 caract\u00e8re long terme 854 -Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9, hors autres avances \u00e0 caract\u00e8re long terme 8 533 7 806Investissements op\u00e9rationnels (nets de cessions et des autres avances \u00e0 caract\u00e8re long terme) (1 602) (1 077)Remboursements des dettes de location et charges financi\u00e8res associ\u00e9es (661) (631)Cash-flow op\u00e9rationnel 6 270 6 098Investissements de d\u00e9veloppement (concessions et PPP) (836) (815)Cash-flow libre 5 433 5 282(**)(5 258) Acquisition de titres de participation (consolid\u00e9s et non consolid\u00e9s) (2 131) Cession de titres de participation (consolid\u00e9s et non consolid\u00e9s) 23 9(**)415Incidence nette des variations de p\u00e9rim\u00e8tre y compris reprise des dettes nettes (511) Investissements financiers nets (2 618) (4 834)Autres (59) (82)Investissements financiers nets totaux (2 677) (4 916)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.(**) Incluant le prix d\u2019acquisition du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA pour 1 169 millions d\u2019euros et son endettement financier net \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le pour 298 millions d\u2019euros. Voir note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.(***) Incluant le prix d\u2019acquisition de Cobra IS pour 4 902 millions d\u2019euros. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.3.2 Capitaux engag\u00e9sR\u00e9conciliation des capitaux engag\u00e9s avec le bilan(*)(en millions d\u2019euros) Note 31/12/2022 31/12/2021 Capitaux engag\u00e9s - actifs 93 074 84 327Immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 13 28 224 25 329- Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur \u00e9carts d\u2019\u00e9valuation li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises (3 792) (3 207)Goodwill brut 9 17 657 16 388Autres immobilisations incorporelles 17.1 9 045 8 421Immobilisations corporelles 17.2 10 805 10 303Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 10 1 014 950Autres actifs financiers non courants 11-14-18 2 588 2 450- Pr\u00eats et cr\u00e9ances collat\u00e9ralis\u00e9s (\u00e0 plus d\u2019un an) 25-27 (5) (4)Stocks et travaux en cours 19 1 785 1 591Clients et autres d\u00e9biteurs 19 18 092 15 832Autres actifs courants 19 7 402 6 036Actifs d\u2019imp\u00f4t exigible 259 238Capitaux engag\u00e9s - passifs (40 609) (35 246)Provisions courantes 19 (6 599) (6 123)Fournisseurs 19 (13 088) (12 027)Autres passifs courants 19 (20 315) (16 736)Passifs d\u2019imp\u00f4t exigible (607) (360)Total capitaux engag\u00e9s 52 465 49 081(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.R\u00e9partition des capitaux engag\u00e9s par zone g\u00e9ographique(*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021 France 24 196 24 461Royaume-Uni 8 916 9 696Espagne 4 813 4 502Portugal 2 355 2 513Autres pays d\u2019Europe 3 439 2 590Total Europe hors France 19 523 19 301Total Europe 43 719 43 762Am\u00e9rique du Nord 2 511 2 093dont \u00c9tats Unis 1 952 1 605Am\u00e9rique centrale et du Sud 6 005 2 854Afrique (255) (262)Asie-Pacifique et Moyen-Orient 485 634Total capitaux engag\u00e9s 52 465 49 081(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les capitaux engag\u00e9s du Groupe dans les pays de la zone euro s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 33,3 milliards d\u2019euros (dont France : 24,2 milliards d\u2019euros) et repr\u00e9sentent 64 % du total (32,7 milliards d\u2019euros, soit 67 % du total en 2021).", "dimensions": { "concept": "VIN:DisclosureOfKeyPerformanceMeasures", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__57": { "value": "4. R\u00e9sultat op\u00e9rationnelPrincipes comptablesLe r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 correspond \u00e0 la mesure de la performance op\u00e9rationnelle des filiales du Groupe consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Il exclut les charges associ\u00e9es aux paiements en actions (IFRS 2), certains \u00e9l\u00e9ments op\u00e9ration-nels courants (incluant la quote-part du r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence) ainsi que les \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non courants.Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant est obtenu en ajoutant au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 les charges IFRS 2 associ\u00e9es aux paiements en actions (essentiellement des plans d\u2019\u00e9pargne Groupe et d\u2019actions de performance), la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats des filiales consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence et les autres produits et charges op\u00e9rationnels courants, ceux-ci incluant notamment les produits et charges courants relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ou aux soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (produits financiers sur les pr\u00eats et avances d\u2019actionnaires accord\u00e9s par le Groupe \u00e0 certaines filiales, dividendes re\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es). Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant repr\u00e9sente la performance op\u00e9rationnelle du Groupe hors incidence des op\u00e9rations et \u00e9v\u00e8nements non courants de la p\u00e9riode.Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel est obtenu en ajoutant au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant les charges et produits non courants, ceux-ci comprennent principalement les pertes de valeur des goodwill, les charges de restructuration, ainsi que des produits et charges relatifs aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre (plus ou moins-values de cession de titres, impacts des changements de contr\u00f4le).(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021 (*)Chiffre d\u2019affaires61 675 49 396Chiffre d\u2019affaires travaux hors Groupe des filiales concessionnaires 590 586Chiffre d\u2019affaires total 62 265 49 982(**)Produits des activit\u00e9s annexes 249 248Achats consomm\u00e9s (14 894) (10 672) (***)Services ext\u00e9rieurs(6 684) (5 533)Personnel int\u00e9rimaire (1 561) (1 373)Sous-traitance (y compris charges de construction des soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires) (12 388) (10 424)Imp\u00f4ts et taxes (1 223) (1 105)Charges de personnel (14 979) (12 488)Autres produits et charges op\u00e9rationnels 99 67Dotations aux amortissements (3 613) (3 219)Dotations nettes aux provisions (448) (760)Charges op\u00e9rationnelles (55 691) (45 507)R\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 6 824 4 723 (*)% du chiffre d\u2019affaires11,1 % 9,6 %Paiements en actions (IFRS 2) (356) (288)R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 22 12Autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels courants (9) 17R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 6 481 4 464Pertes de valeur des goodwill - (19)Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et r\u00e9sultats de cession sur titres 8 (7)Total \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non courants 8 (26)R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 6 489 4 438(*) Hors chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires travaux hors Groupe des filiales concessionnaires.(**) Les produits des activit\u00e9s annexes regroupent principalement les produits locatifs, les ventes de mat\u00e9riel, mat\u00e9riaux et marchandises, les \u00e9tudes et les redevances \u00e0 l\u2019exclusion de celles enregistr\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires.(***) Dont 1 178 millions d\u2019euros en 2022 et 981 millions d\u2019euros en 2021 de charges de loyers non retrait\u00e9es suite \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS 16 : contrats de faible valeur, contrats de courte dur\u00e9e et loyers variables.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__56": { "value": "Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 correspond \u00e0 la mesure de la performance op\u00e9rationnelle des filiales du Groupe consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Il exclut les charges associ\u00e9es aux paiements en actions (IFRS 2), certains \u00e9l\u00e9ments op\u00e9ration-nels courants (incluant la quote-part du r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence) ainsi que les \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non courants.Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant est obtenu en ajoutant au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 les charges IFRS 2 associ\u00e9es aux paiements en actions (essentiellement des plans d\u2019\u00e9pargne Groupe et d\u2019actions de performance), la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats des filiales consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence et les autres produits et charges op\u00e9rationnels courants, ceux-ci incluant notamment les produits et charges courants relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ou aux soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (produits financiers sur les pr\u00eats et avances d\u2019actionnaires accord\u00e9s par le Groupe \u00e0 certaines filiales, dividendes re\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es). Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant repr\u00e9sente la performance op\u00e9rationnelle du Groupe hors incidence des op\u00e9rations et \u00e9v\u00e8nements non courants de la p\u00e9riode.Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel est obtenu en ajoutant au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant les charges et produits non courants, ceux-ci comprennent principalement les pertes de valeur des goodwill, les charges de restructuration, ainsi que des produits et charges relatifs aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre (plus ou moins-values de cession de titres, impacts des changements de contr\u00f4le)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfOtherAccountingPoliciesRelevantToUnderstandingOfFinancialStatements", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__58-1": { "value": "Les \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non courants de l\u2019exercice 2022 sont compos\u00e9s exclusivement d\u2019effets de p\u00e9rim\u00e8tre, pour un solde positif de 8 millions d\u2019euros comprenant :\ue603yl\u2019impact des prises de contr\u00f4le de Strait Crossing Development Inc. et de TollPlus Inc. par VINCI Highways pour 35 millions d\u2019euros, ainsi que la cession de l\u2019a\u00e9roport de Stockholm Skavsta en Su\u00e8de pour 17 millions d\u2019euros ;\ue603yles co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par VINCI Energies et ceux li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA pour \u2013 22 millions d\u2019euros ;\ue603yune r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019earn out de Cobra IS en 2022 pour \u2013 15 millions d\u2019euros.En 2021, ils repr\u00e9sentaient un solde n\u00e9gatif de 26 millions d\u2019euros comprenant des pertes de valeur de goodwill pour \u2013 19 millions d\u2019euros et des effets de p\u00e9rim\u00e8tre pour \u2013 7 millions d\u2019euros.4.2 Autres produits et charges op\u00e9rationnels(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Plus-values nettes de cession d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles 35 25Quote-part de r\u00e9sultat sur op\u00e9rations en commun \u00e0 caract\u00e8re op\u00e9rationnel 19 24Autres 45 18Total 99 67", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__59-1": { "value": "4.1 Charges de personnel(en millions d\u2019euros) Note Exercice 2022 Exercice 2021Salaires et charges - I (14 711) (12 245)dont salaires et traitements (11 360) (9 330)dont charges sociales (2 660) (2 268)dont charges sur des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies 29.1 (691) (647)Int\u00e9ressement et participation - II (268) (243)Total (I+II) (14 979) (12 488)K. Avantages du personnel et paiements en actions29. Provisions pour avantages du personnelAu 31 d\u00e9cembre 2022, la part \u00e0 plus d\u2019un an des provisions pour avantages du personnel se d\u00e9compose comme suit :(en millions d\u2019euros) Note 31/12/2022 31/12/2021Provisions pour engagements de retraite 29.1 1 064 1 357Avantages \u00e0 long terme du personnel 29.2 86 102Total provisions pour avantages du personnel 1 149 1 45929.1 Provisions pour engagements de retraitePrincipes comptablesLes engagements li\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont provisionn\u00e9s au passif du bilan consolid\u00e9, tant pour le personnel en activit\u00e9 que pour le personnel ayant quitt\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 (retrait\u00e9s et personnes disposant de droits diff\u00e9r\u00e9s). Ils sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles effectu\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer les engagements varient selon les conditions \u00e9conomiques du pays ou de la zone mon\u00e9taire dans lequel le r\u00e9gime est en vigueur. La comptabilisation de chaque r\u00e9gime est effectu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment.Selon les dispositions de la norme IAS 19, pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies financ\u00e9s dans le cadre d\u2019une gestion externe (fonds de pension ou contrats d\u2019assurance), l\u2019exc\u00e9dent ou l\u2019insuffisance de la juste valeur des actifs par rapport \u00e0 la valeur actuali-s\u00e9e des obligations sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan consolid\u00e9. Cette comptabilisation est soumise aux r\u00e8gles de plafonnement de l\u2019actif et aux exigences de financement minimal \u00e9dict\u00e9es par IFRIC 14.La charge comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel au cours de chaque p\u00e9riode comprend le co\u00fbt des services rendus ainsi que les effets de toute modification, r\u00e9duction ou liquidation de r\u00e9gime. L\u2019impact de d\u00e9sactualisation reconnue sur la dette actuarielle et les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur actifs de r\u00e9gime sont comptabilis\u00e9s en autres charges et produits financiers. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur actifs de couverture sont calcul\u00e9s en utilisant le taux d\u2019actualisation de l\u2019obligation au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.Les impacts de r\u00e9\u00e9valuation du passif net li\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils comprennent :\ue603yles gains et pertes actuariels sur l\u2019engagement r\u00e9sultant des effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et des ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience (diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues et la r\u00e9alit\u00e9 constat\u00e9e) ;\ue603yla surperformance (sous-performance) des actifs du r\u00e9gime, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019\u00e9cart entre le rendement effectif des actifs du r\u00e9gime et leur r\u00e9mun\u00e9ration calcul\u00e9e sur la base du taux d\u2019actualisation de la dette actuarielle ;\ue603yla variation de l\u2019effet du plafonnement de l\u2019actif.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les provisions pour engagements de retraite comprennent, d\u2019une part, les provisions au titre d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite et, d\u2019autre part, les provisions au titre d\u2019engagements de retraite compl\u00e9mentaire.(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Part \u00e0 plus d\u2019un an 1 064 1 357(*)Part \u00e0 moins d\u2019un an 53 51Total provisions pour engagements de retraite 1 117 1 408(*) La part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions pour engagements de retraite est pr\u00e9sent\u00e9e en autres passifs courants.Les principaux engagements de retraite compl\u00e9mentaires du groupe VINCI portent sur des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui se caract\u00e9risent comme suit :\ue603ypour les filiales fran\u00e7aises, il s\u2019agit d\u2019indemnit\u00e9s conventionnelles de d\u00e9part \u00e0 la retraite (g\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9es sur la base d\u2019un pour-centage du dernier salaire, en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 du salari\u00e9 et des conventions collectives applicables), de r\u00e9gimes de retraite com-pl\u00e9mentaire \u00e0 prestations d\u00e9finies dont b\u00e9n\u00e9ficient certains salari\u00e9s, retrait\u00e9s et mandataires sociaux du Groupe et d\u2019un engagement particulier concernant l\u2019ancien vice-pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration de VINCI SA.Certains r\u00e9gimes dont b\u00e9n\u00e9ficient plusieurs dirigeants du Groupe donnent lieu \u00e0 un pr\u00e9financement r\u00e9alis\u00e9 au travers de deux contrats d\u2019assurance souscrits aupr\u00e8s de la compagnie Cardif et d\u2019un contrat souscrit aupr\u00e8s de la compagnie Allianz. Ces contrats font l\u2019objet d\u2019une gestion active en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des indices composites, visant \u00e0 assurer un \u00e9quilibre ad\u00e9quat entre le retour sur investissement escompt\u00e9 des supports de placement et leurs risques associ\u00e9s. Un niveau de liquidit\u00e9 suffisant, adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019horizon des passifs sociaux, est maintenu afin de r\u00e9gler les pensions de retraite ou les autres paiements forfaitaires. Ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants ;\ue603ypour les engagements de certaines filiales britanniques et suisses, les r\u00e9gimes sont financ\u00e9s au travers de fonds de pension ind\u00e9pendants.Au Royaume-Uni, les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies dont b\u00e9n\u00e9ficient certains salari\u00e9s et anciens salari\u00e9s du Groupe donnent lieu \u00e0 des prestations g\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9es sur la base du dernier salaire. Ils offrent \u00e9galement des prestations en cas de d\u00e9c\u00e8s ou d\u2019invalidit\u00e9. Ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants.Au 31 d\u00e9cembre 2022, le nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires de ces r\u00e9gimes est de 6 319 personnes, dont 3 191 retrait\u00e9s. La duration moyenne des plans s\u2019\u00e9tablit \u00e0 quinze ans.La strat\u00e9gie d\u2019investissement pour g\u00e9rer les actifs de couverture est d\u00e9finie par des Trustees, repr\u00e9sentant les fonds de pension. Les \u00e9ch\u00e9ances des contributions et le niveau de financement du r\u00e9gime sont d\u00e9termin\u00e9s entre l\u2019employeur et le Trustee, sur la base d\u2019\u00e9va-luations actuarielles triennales. Les \u00e9ch\u00e9ances sont destin\u00e9es \u00e0 la couverture du co\u00fbt des services qui seront rendus dans les ann\u00e9es futures et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au recouvrement du d\u00e9ficit li\u00e9 aux droits acquis par le pass\u00e9.En Suisse, les r\u00e9gimes dont b\u00e9n\u00e9ficient les salari\u00e9s et anciens salari\u00e9s du Groupe (2 846 personnes au 31 d\u00e9cembre 2022, dont pr\u00e8s de 90 % sont en activit\u00e9) sont des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 \u00ab solde de caisse \u00bb (cash balance plans) garantissant \u00e0 leurs ayants droit un rendement minimum sur les cotisations vers\u00e9es. Ils offrent \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires des prestations en cas de d\u00e9c\u00e8s ou d\u2019invalidit\u00e9 et des pensions lorsque ces derniers cessent leur activit\u00e9. Les r\u00e9gimes sont ouverts aux nouveaux entrants. Leur duration est de l\u2019ordre de dix ans ;\ue603ypour les filiales allemandes, il existe plusieurs r\u00e9gimes internes au Groupe dont des r\u00e9gimes dits de \u00ab promesses directes \u00bb. Ces plans procurent \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires des couvertures portant sur des droits vers\u00e9s sous forme de pensions ou de prestations en cas de d\u00e9c\u00e8s ou d\u2019invalidit\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires est de 9 152 personnes dont 5 554 retrait\u00e9s, 2 259 actifs au sein des filiales du Groupe et 1 339 ayants droit, g\u00e9n\u00e9ralement toujours en activit\u00e9 mais ne travaillant plus pour le Groupe. La plupart de ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. La duration moyenne des plans s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 onze ans.Les engagements relatifs aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite des ouvriers du b\u00e2timent en France, faisant l\u2019objet de paiement de cotisations \u00e0 un r\u00e9gime de pr\u00e9voyance ext\u00e9rieur multi-employeur (CNPO), sont assimil\u00e9s \u00e0 des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et sont donc inscrits en charges au fur et \u00e0 mesure de l\u2019appel des cotisations.Les principaux engagements de retraite couverts par des provisions inscrites au bilan sont calcul\u00e9s sur la base des hypoth\u00e8ses suivantes :Zone euro Royaume-Uni SuisseHypoth\u00e8ses 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021Taux d\u2019actualisation 3,25 % 1,05 % 4,65 % - 4,75 % 1,65 % - 1,70 % 2,05 % 0,30 % (*)2,30 % - 2,65 % 2,25 % - 2,55 %Taux d\u2019inflation 2,00 % 1,80 %1,10 % 1,10 %(**)3,10 % - 3,25 % 3,05 % - 3,15 % Taux de revalorisation des salaires 2,10 % - 4,40 % 2,10 % - 4,00 % 1,00 % - 3,65 % 1,00 % - 3,45 % 1,60 % 1,60 %Taux de revalorisation des rentes 2,00 % 1,80 % 2,76 % - 3,85 % 2,36 % - 3,75 % N/A N/A(*) Taux CPI. (**) Taux RPI.Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s par zone g\u00e9ographique sur la base des rendements d\u2019obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (rating AA) dont les maturit\u00e9s correspondent aux flux attendus des r\u00e9gimes.Les autres hypoth\u00e8ses actuarielles locales (\u00e9conomiques et d\u00e9mographiques) ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9es selon les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacun des pays concern\u00e9s. Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2022. Pour ceux investis dans l\u2019actif g\u00e9n\u00e9ral des com-pagnies d\u2019assurance, est retenue leur valeur comptable au 31 d\u00e9cembre 2022.Sur la base des hypoth\u00e8ses actuarielles mentionn\u00e9es ci-dessus, les engagements de retraite, le montant de la provision reconnue au bilan et les charges de retraite comptabilis\u00e9es au cours de l\u2019exercice sont d\u00e9taill\u00e9s ci-apr\u00e8s.R\u00e9sultat des \u00e9valuations actuarielles de la p\u00e9riode Ventilation par type d\u2019engagement31/12/2022 31/12/2021Indemnit\u00e9s Pensions, Indemnit\u00e9s Pensions, de fin de compl\u00e9ments de fin de compl\u00e9ments carri\u00e8re de pensions carri\u00e8re de pensions (en millions d\u2019euros)en Franceet autres Totalen Franceet autres TotalDette actuarielle au titre des engagements de retraite 641 2 116 2 757 754 3 030 3 783Juste valeur des actifs de couverture 34 1 882 1 916 38 2 492 2 530D\u00e9ficit (ou surplus) 607 234 841 716 538 1 254Provision reconnue au passif du bilan I 607 510 1 117 716 692 1 408R\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l\u2019actif du bilan II - 178 178 - 110 110 (*)Impacts li\u00e9s aux r\u00e8gles d\u2019IFRIC 14III - 98 98 - 44 44Total I-II-III 607 234 841 716 538 1 254(*) E\ue61det du plafonnement de l\u2019actif et exigences de financement minimal.Au global, la part des engagements consacr\u00e9e aux b\u00e9n\u00e9ficiaires retrait\u00e9s repr\u00e9sente environ 32 % du total de la dette actuarielle au titre des engagements de retraite au 31 d\u00e9cembre 2022.Ventilation par pays31/12/2022(en millions d\u2019euros) France Allemagne Royaume-Uni Suisse Autres pays TotalDette actuarielle au titre des engagements de retraite 835 334 937 496 155 2 757Juste valeur des actifs de couverture 136 7 1 052 586 135 1 916D\u00e9ficit (ou surplus) 698 327 (114) (90) 20 841Provision reconnue au passif du bilan I 708 327 36 2 43 1 117R\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l\u2019actif du bilanII10 - 150 2 15 178 (*)Impacts li\u00e9s aux r\u00e8gles d\u2019IFRIC 14III- - - 90 8 98Total I-II-III 698 327 (114) (90) 20 841(*) E\ue61det du plafonnement de l\u2019actif et exigences de financement minimal.31/12/2021(en millions d\u2019euros) France Allemagne Royaume-Uni Suisse Autres pays TotalDette actuarielle au titre des engagements de retraite 993 436 1 642 547 165 3 783Juste valeur des actifs de couverture 142 9 1 635 583 160 2 530D\u00e9ficit (ou surplus) 851 427 7 (36) 5 1 254Provision reconnue au passif du bilan I 859 427 88 4 30 1 408R\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l\u2019actif du bilanII- - 81 2 27 110(*)Impacts li\u00e9s aux r\u00e8gles d\u2019IFRIC 14 III- - - 38 6 44Total I-II-III 859 427 7 (36) (3) 1 254(*) E\ue61det du plafonnement de l\u2019actif et exigences de financement minimal.\u00c9volution de la dette actuarielle et des actifs de couverture sur la p\u00e9riode(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Dette actuarielle au titre des engagements de retraite\u00c0 l\u2019ouverture de la p\u00e9riode 3 783 3 625dont engagements couverts par des actifs de couverture 2 717 2 538Co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode 88 91Co\u00fbt d\u2019actualisation de la dette actuarielle 46 41Co\u00fbt des services pass\u00e9s (modifications et r\u00e9ductions de r\u00e9gime) (22) (4)Liquidations de r\u00e9gime - -Gains et pertes actuariels reconnus en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dont : (971) 2impact des changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques (6) (22)impact des changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res (1 114) 48gains et pertes d\u2019exp\u00e9rience 149 (24)Prestations vers\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires (159) (126)Cotisations des salari\u00e9s 15 14Regroupements d\u2019entreprises 1 1Cessions d\u2019entreprises et autres 15 4\u00c9carts de conversion (39) 135\u00c0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode I 2 757 3 783dont engagements couverts par des actifs de couverture 1 849 2 717Actifs de couverture\u00c0 l\u2019ouverture de la p\u00e9riode 2 530 2 140Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur la p\u00e9riode 33 27 (*)Gains et pertes actuariels reconnus en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global(557) 208Liquidations de r\u00e9gime - -Prestations vers\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires (98) (55)Cotisations vers\u00e9es aux fonds par l\u2019employeur 39 64Cotisations vers\u00e9es aux fonds par les salari\u00e9s 15 13Regroupements d\u2019entreprises - -Cessions d\u2019entreprises et autres (4) 2\u00c9carts de conversion (42) 130\u00c0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode II 1 916 2 530D\u00e9ficit (ou surplus) I-II 841 1 254(*) Gains et pertes d\u2019exp\u00e9rience correspondant \u00e0 l\u2019\u00e9cart observ\u00e9 entre le rendement r\u00e9el des actifs de couverture et un rendement nominal calcul\u00e9 \u00e0 partir du taux d\u2019actualisation de la dette actuarielle.VINCI estime \u00e0 107 millions d\u2019euros les versements pr\u00e9vus en 2023 au titre des engagements de retraite, dont 57 millions d\u2019euros de prestations \u00e0 verser aux salari\u00e9s retrait\u00e9s ou ayants droit (prestations non couvertes par des actifs de couverture), et 50 millions d\u2019euros \u00e0 verser aux organismes en charge de la gestion des fonds.Les fonds de pensions devraient, par ailleurs, verser 123 millions d\u2019euros de prestations aux b\u00e9n\u00e9ficiaires retrait\u00e9s ou \u00e0 leurs ayants droit, sans impact sur la tr\u00e9sorerie du Groupe.Variation de la provision pour engagements de retraite sur la p\u00e9riode(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Provision pour engagements de retraite reconnue au passif du bilan\u00c0 l\u2019ouverture de la p\u00e9riode 1 408 1 490Charge totale reconnue au titre des engagements de retraite 80 103Gains et pertes actuariels reconnus en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (414) (206)Prestations vers\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires par l\u2019employeur (61) (70)Cotisations vers\u00e9es aux fonds par l\u2019employeur (39) (64)Regroupements et cessions d\u2019entreprises 1 1Effets du plafonnement de l\u2019actif (IFRIC 14) et r\u00e9gimes surfinanc\u00e9s 135 147\u00c9carts de conversion 5 6\u00c0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode 1 117 1 408D\u00e9tail des charges comptabilis\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode (88) (91)Co\u00fbt d\u2019actualisation de la dette actuarielle (46) (41)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur actifs de couverture 33 27Co\u00fbt des services pass\u00e9s (modifications et r\u00e9ductions de r\u00e9gime) 22 4Impact des liquidations de r\u00e9gime et autres (1) (2)Total (80) (103)R\u00e9partition des actifs de couverture par pays et type de supportLa r\u00e9partition des actifs de couverture par type de support s\u2019\u00e9tablit comme suit :31/12/2022Royaume-Uni Suisse France Autres pays Moyenne pond\u00e9r\u00e9eR\u00e9partition des actifs de couvertureActions 15 % 34 % 17 % 26 % 22 %Obligations 31 % 35 % 22 % 23 % 31 %Immobilier 10 % 25 % 5 % 10 % 14 %Mon\u00e9taire 8 % 6 % 1 % 1 % 6 %Autres supports 37 % 0 % 55 % 41 % 27 %Total 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %Actifs de couverture (en millions d\u2019euros) 1 052 586 136 142 1 916Actifs de couverture par pays (en % du total) 55 % 31 % 7 % 7 % 100 %31/12/2021Royaume-Uni Suisse France Autres pays Moyenne pond\u00e9r\u00e9eR\u00e9partition des actifs de couvertureActions 17 % 32 % 18 % 30 % 22 %Obligations 25 % 41 % 28 % 21 % 28 %Immobilier 6 % 22 % 4 % 8 % 10 %Mon\u00e9taire 4 % 6 % 1 % 1 % 4 %Autres supports 48 % 0 % 50 % 41 % 37 %Total 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %Actifs de couverture (en millions d\u2019euros) 1 635 583 142 169 2 530Actifs de couverture par pays (en % du total) 65 % 23 % 6 % 7 % 100 %Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant des actifs de couverture cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1 de juste valeur tel que d\u00e9fini par IFRS 13) s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1 417 millions d\u2019euros (2 128 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Au cours de la p\u00e9riode, les taux de rendement r\u00e9el des actifs de couverture au Royaume-Uni, en Suisse et en France s\u2019\u00e9tablissent respectivement \u00e0 \u2013 30 %, \u2013 6 % et \u2013 1 %.Sensibilit\u00e9sPour l\u2019ensemble des r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi dont b\u00e9n\u00e9ficient les salari\u00e9s du Groupe (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, pensions/compl\u00e9ments de pensions), une hausse du taux d\u2019actualisation de 0,5 % entra\u00eenerait une baisse du montant de la dette actuarielle d\u2019environ 6 %.Pour tous les plans de pensions et de compl\u00e9ments de pensions en vigueur au sein du Groupe, une hausse de 0,5 % des taux d\u2019infla-tion \u00e0 long terme augmenterait la valeur de l\u2019engagement de l\u2019ordre de 4 %.Pour les plans de pensions et de compl\u00e9ments de pensions en Suisse et au Royaume-Uni, un calcul de sensibilit\u00e9 \u00e0 la mortalit\u00e9 est r\u00e9alis\u00e9 en prenant pour hypoth\u00e8se une diminution de l\u2019\u00e2ge de chaque b\u00e9n\u00e9ficiaire d\u2019un an. L\u2019application d\u2019un tel facteur engendrerait une hausse d\u2019environ 1 % de l\u2019engagement correspondant.Charges comptabilis\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finiesDans certains pays, notamment en France et en Espagne, le Groupe participe \u00e0 des r\u00e9gimes de base de s\u00e9curit\u00e9 sociale pour lesquels la charge enregistr\u00e9e est \u00e9gale aux cotisations appel\u00e9es par les organismes d\u2019\u00c9tat. Ces r\u00e9gimes sont consid\u00e9r\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.Les montants pris en charge sur l\u2019exercice au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies (autres que les r\u00e9gimes de base) s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 691 millions d\u2019euros en 2022 (647 millions d\u2019euros en 2021). Ces montants comprennent notamment les cotisations vers\u00e9es, en France, \u00e0 la caisse de pr\u00e9voyance externe multi-employeur (CNPO) au titre des engagements relatifs aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite des ouvriers du b\u00e2timent.29.2 Autres avantages du personnelLes provisions pour autres avantages au personnel comprennent principalement les m\u00e9dailles du travail et primes de jubil\u00e9.Au 31 d\u00e9cembre 2022, elles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 98 millions d\u2019euros, dont 11 millions d\u2019euros \u00e0 moins d\u2019un an (114 millions d\u2019euros, dont 12 mil-lions d\u2019euros \u00e0 moins d\u2019un an au 31 d\u00e9cembre 2021).Les provisions pour m\u00e9dailles du travail et primes de jubil\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9es selon les hypoth\u00e8ses actuarielles suivantes :31/12/2022 31/12/2021Taux d\u2019actualisation 3,75 % 1,05 %Taux d\u2019inflation 2,00 % 1,80 %Taux de revalorisation des salaires 2,00 % - 3,00 % 1,80 % - 2,80 %30. Paiements en actionsPrincipes comptablesLes modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation des plans de souscription d\u2019actions, des plans d\u2019\u00e9pargne Groupe et des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance sont d\u00e9finies par la norme IFRS 2 \u00ab Paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb. L\u2019attribution d\u2019ac-tions de performance et les offres de souscription aux plans d\u2019\u00e9pargne Groupe en France et \u00e0 l\u2019international repr\u00e9sentent un avantage consenti \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires et constituent \u00e0 ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration support\u00e9 par VINCI.S\u2019agissant d\u2019op\u00e9rations ne donnant pas lieu \u00e0 des transactions mon\u00e9taires, les avantages ainsi accord\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Ils sont \u00e9valu\u00e9s par un actuaire externe sur la base de la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019attribution, des instruments de capitaux propres attribu\u00e9s.Les avantages au titre des attributions d\u2019actions de performance et des plans d\u2019\u00e9pargne Groupe sont accord\u00e9s sur d\u00e9cision du Conseil d\u2019admi-nistration de VINCI SA apr\u00e8s approbation en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale. Leur \u00e9valuation n\u2019\u00e9tant pas enti\u00e8rement li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle, il a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 appropri\u00e9 de ne pas inclure la charge correspondante dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 (ROPA) qui constitue l\u2019indicateur de mesure de la performance des p\u00f4les et de la pr\u00e9senter sur une ligne s\u00e9par\u00e9e \u00ab Paiements en actions (IFRS 2) \u00bb du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.30.1 Actions de performanceDes actions de performance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es \u00e0 certains salari\u00e9s et aux cadres dirigeants du Groupe. Les plans correspondants pr\u00e9-voient que l\u2019acquisition d\u00e9finitive de ces actions est subordonn\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, et \u00e0 la r\u00e9alisation de conditions de performance.Informations sur l\u2019\u00e9volution des plans d\u2019actions de performance en cours31/12/2022 31/12/2021Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance en d\u00e9but de p\u00e9riode 7 173 432 7 034 538Actions attribu\u00e9es sous conditions de performance 2 489 710 2 489 680Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires (1 826 223) (1 929 768)Actions annul\u00e9es (658 710) (421 018)Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode 7 178 209 7 173 432Informations sur les caract\u00e9ristiques des plans d\u2019actions de performance en coursPlan du 12/04/2022 Plan du 08/04/2021 Plan du 09/04/2020 Plan du 17/04/2019Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 l\u2019origine 4 114 3 960 3 529 3 271Date d\u2019acquisition d\u00e9finitive des actions attribu\u00e9es 12/04/2025 08/04/2024 09/04/2023 17/04/2022 (*)Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance \u00e0 l\u2019origine2 489 710 2 489 680 2 365 032 2 453 497Actions annul\u00e9es (27 830) (44 160) (86 278) (626 264)Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires (750) (2 575) (4 620) (1 827 233)Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance en fin de p\u00e9riode 2 461 130 2 442 945 2 274 134 -(*) Ce nombre comprend les allocations d\u2019actions attribu\u00e9es au dirigeant mandataire social dans les conditions de droit commun et soumises aux m\u00eames conditions de performance.Le Conseil d\u2019administration de VINCI du 3 f\u00e9vrier 2022 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer de fa\u00e7on d\u00e9finitive 80 % des actions de performance du plan 2019 (soit 1 827 073 actions) aux b\u00e9n\u00e9ficiaires remplissant le crit\u00e8re de pr\u00e9sence dans le Groupe (soit \u00e0 2 970 collaborateurs). Ce taux traduit le fait que le crit\u00e8re de performance \u00e9conomique externe repr\u00e9sentant 20 % de la pond\u00e9ration n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 atteint : erl\u2019\u00e9cart entre le TSR (Total Shareholder Return) VINCI calcul\u00e9 entre le 1 janvier 2019 et le 31 d\u00e9cembre 2021 (s\u2019\u00e9levant \u00e0 38,9 %) et celui du CAC 40 sur la m\u00eame p\u00e9riode (+ 63,5 %) ressortait \u00e0 \u2013 25 %, conduisant \u00e0 une absence d\u2019attribution au titre de ce crit\u00e8re. Le crit\u00e8re de performance \u00e9conomique interne et le crit\u00e8re environnemental externe (comptant respectivement pour 65 % et 15 % de la pond\u00e9-ration) \u00e9taient, quant \u00e0 eux, remplis \u00e0 100 %.Le Conseil d\u2019administration de VINCI du 12 avril 2022 a d\u00e9cid\u00e9 de mettre en place un nouveau plan d\u2019actions de performance consis-tant \u00e0 attribuer \u00e0 4 114 collaborateurs 2 489 710 actions de performance sous conditions. Elles ne seront acquises d\u00e9finitivement qu\u2019\u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode de trois ans sous r\u00e9serve de la pr\u00e9sence dans le Groupe des b\u00e9n\u00e9ficiaires jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition et de la r\u00e9alisation des conditions de performances suivantes :\ue603yun crit\u00e8re \u00e9conomique (comptant pour 50 % de la pond\u00e9ration) mesurant la cr\u00e9ation de valeur. Celle-ci sera d\u00e9termin\u00e9e en fonction du rapport entre le taux de rendement des capitaux employ\u00e9s (ROCE, d\u00e9termin\u00e9 apr\u00e8s d\u00e9consolidation de l\u2019activit\u00e9 a\u00e9roportuaire et ce jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019un retour du trafic a\u00e9rien mondial au niveau de 2019 \u2013 sur une ann\u00e9e pleine, selon les donn\u00e9es de l\u2019IATA \u2013 soit constat\u00e9) calcul\u00e9 sur une moyenne de trois ann\u00e9es et le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC) \u00e9galement calcul\u00e9 sur une moyenne de trois ann\u00e9es. Le niveau au-dessous duquel aucune attribution ne sera faite est fix\u00e9 \u00e0 1,0x et celui permettant une attribution \u00e0 100 % est fix\u00e9 \u00e0 1,25x, avec inter-polation lin\u00e9aire entre les bornes ;\ue603ydes crit\u00e8res financiers (comptant pour 25 % de la pond\u00e9ration) incluant :a) une mesure de la performance boursi\u00e8re relative (pour une pond\u00e9ration de 12,5 %) de l\u2019action VINCI par rapport \u00e0 un indice sectoriel composite, calcul\u00e9 sur la base des valorisations boursi\u00e8res d\u2019une liste de soci\u00e9t\u00e9s exer\u00e7ant des activit\u00e9s comparables \u00e0 celles de VINCI. Cette performance relative correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024 entre :er \u2013le rendement total de l\u2019action VINCI, sur la p\u00e9riode allant du 1 janvier 2022 au 31 d\u00e9cembre 2024 ;er \u2013et le rendement total de l\u2019indice sectoriel composite, sur la p\u00e9riode allant du 1 janvier 2022 au 31 d\u00e9cembre 2024. Ce rendement total (ou Total Shareholder Return) s\u2019entend dividendes inclus.Le niveau au-dessous duquel aucune attribution n\u2019aurait lieu sera fix\u00e9 \u00e0 \u2013 5 % et celui permettant une attribution \u00e0 100 % sera fix\u00e9 \u00e0 + 5 %, avec interpolation lin\u00e9aire entre ces deux bornes ;b) la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 ma\u00eetriser son endettement et \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie en ad\u00e9quation avec son niveau d\u2019endettement. Celle-ci sera mesur\u00e9e par le ratio Funds From Operations (FFO)/dette nette \u2013 tel que d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thodologie de l\u2019agence de notation Standard & Poor\u2019s \u2013 calcul\u00e9 sur une moyenne de trois ann\u00e9es. Le niveau au-dessous duquel aucune attribution n\u2019aurait lieu sera fix\u00e9 \u00e0 15 % et celui permettant une attribution \u00e0 100 % sera fix\u00e9 \u00e0 20 %, avec interpolation lin\u00e9aire entre ces deux bornes ;\ue603yun crit\u00e8re environnemental, social et gouvernance (comptant pour 25 % de la pond\u00e9ration) comprenant :a) un crit\u00e8re environnemental externe (15 % de la pond\u00e9ration) mesur\u00e9 par la note \u00ab Changement climatique \u00bb d\u00e9livr\u00e9e chaque ann\u00e9e par CDP Worldwide \u00e0 VINCI au titre des exercices 2022, 2023 et 2024 ;b) un crit\u00e8re s\u00e9curit\u00e9 (5 % de la pond\u00e9ration) mesurant la performance du Groupe en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 au travers de l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019accidents avec arr\u00eat de plus de 24 heures pour un million d\u2019heures travaill\u00e9es du personnel salari\u00e9 du groupe VINCI dans le monde ;c) un crit\u00e8re li\u00e9 \u00e0 la f\u00e9minisation (5 % de la pond\u00e9ration) mesurant l\u2019augmentation du taux de f\u00e9minisation des nouveaux managers par promotion ou recrutement au sein du Groupe sur l\u2019ensemble du p\u00e9rim\u00e8tre.Le Conseil d\u2019administration pourra adapter les conditions de performance en cas d\u2019op\u00e9ration strat\u00e9gique affectant de mani\u00e8re struc-turante le p\u00e9rim\u00e8tre des activit\u00e9s du Groupe ou en cas de circonstances exceptionnelles.Informations sur la juste valeur des plans d\u2019actions de performanceLes justes valeurs des actions de performance ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9es par un actuaire externe, aux dates d\u2019attribution respectives des actions, sur la base des caract\u00e9ristiques et hypoth\u00e8ses suivantes : (**)Plan 2022 Plan 2021 Plan 2020Plan 2019Cours de l\u2019action VINCI \u00e0 la date d\u2019annonce du plan (en euros) 90,91 90,70 76,50 89,68Juste valeur par action de performance \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) 76,85 78,64 61,69 74,84Juste valeur par rapport au cours \u00e0 la date d\u2019attribution 84,53 % 86,70 % 80,64 % 83,45 %Maturit\u00e9 \u00e0 l\u2019origine (en ann\u00e9es) - p\u00e9riode d\u2019acquisition 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans (*)Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque0,52 % (0,64 %) (0,44 %) (0,40 %)(*) Taux \u00e0 trois ans des obligations d\u2019\u00c9tat de la zone euro.(**) Hors plan d\u2019incitation long terme 2020 du dirigeant mandataire social dont la juste valeur par action de performance \u00e0 la date d\u2019attribution du 18/06/2020 est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 73,05 \u20ac.Une charge de 164 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en 2022 au titre des plans d\u2019actions de performance dont l\u2019acquisition des droits n\u2019est pas effective (plans d\u2019avril 2022, avril 2021, avril 2020 et fin du plan d\u2019avril 2019) contre 143 millions d\u2019euros en 2021 (plans d\u2019avril 2021, avril 2020, avril 2019 et fin du plan d\u2019avril 2018).30.2 Plans d\u2019\u00e9pargne GroupeLe Conseil d\u2019administration de VINCI d\u00e9finit les conditions de souscription aux plans d\u2019\u00e9pargne Groupe conform\u00e9ment aux autorisa-tions de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale.Plan d\u2019\u00e9pargne Groupe FranceEn France, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, VINCI proc\u00e8de trois fois par an \u00e0 des augmentations de capital r\u00e9serv\u00e9es aux salari\u00e9s qui ont la possibilit\u00e9 de souscrire \u00e0 un prix comportant une d\u00e9cote de 5 % par rapport \u00e0 une moyenne sur vingt jours du cours de Bourse pr\u00e9c\u00e9dant le Conseil d\u2019administration fixant le cours de souscription. Les souscripteurs b\u00e9n\u00e9ficient en outre d\u2019un abondement vers\u00e9 par leur entre-prise lequel est plafonn\u00e9 \u00e0 3 500 euros par personne et par an. La p\u00e9riode de souscription de chaque augmentation de capital est d\u2019environ quatre mois. Les titres souscrits et abond\u00e9s sont indisponibles pour une p\u00e9riode de cinq ans. Les avantages ainsi consentis aux salari\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de d\u00e9cision du plan par le Conseil d\u2019administration et comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat \u00e0 cette m\u00eame date, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2.Le nombre estim\u00e9 de titres souscrits \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de souscription est calcul\u00e9 selon une m\u00e9thode de r\u00e9partition des souscrip-tions individuelles \u00e0 partir des donn\u00e9es historiques observ\u00e9es sur les plans 2018, 2019 et 2021 (les plans 2020 ne sont pas pris en compte du fait du caract\u00e8re exceptionnel de cet exercice).2022ere quadrimestre 20233 quadrimestre 202221 quadrimestre 2022erer janvier - 30 avril 2023)(1 septembre - 31 d\u00e9cembre 2022)(1Plan d\u2019\u00e9pargne Groupe Franceer(1 mai - 31 ao\u00fbt 2022)Prix de souscription (en euros) 80,08 85,51 91,92Cours de l\u2019action \u00e0 la date du Conseil d\u2019administration 86,55 84,76 97,57Nombre estim\u00e9 de titres souscrits 1 989 627 415 351 1 033 690Nombre estim\u00e9 de titres \u00e9mis (souscriptions + abondement) 3 228 016 653 224 1 581 0512021ere quadrimestre 20223 quadrimestre 2021 21 quadrimestre 2021erer janvier - 30 avril 2022)(1 septembre - 31 d\u00e9cembre 2021)(1Plan d\u2019\u00e9pargne Groupe Franceer(1 mai - 31 ao\u00fbt 2021)Prix de souscription (en euros) 85,59 89,08 77,83Cours de l\u2019action \u00e0 la date du Conseil d\u2019administration 91,47 95,73 81,30Nombre estim\u00e9 de titres souscrits 1 861 541 412 896 1 661 792Nombre estim\u00e9 de titres \u00e9mis (souscriptions + abondement) 3 020 207 672 572 2 570 257Plan d\u2019\u00e9pargne Groupe InternationalEn 2022, VINCI a mis en \u0153uvre, conform\u00e9ment aux autorisations donn\u00e9es au Conseil d\u2019administration par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, de nouveaux plans d\u2019\u00e9pargne destin\u00e9s aux salari\u00e9s de certaines filiales \u00e9trang\u00e8res (plan Castor International). 45 pays sont d\u00e9sormais concern\u00e9s, couvrant 93 % du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019international et 86 % de l\u2019effectif.Les principales caract\u00e9ristiques de ces plans sont les suivantes :\ue603yp\u00e9riode de souscription : du 16 mai au 3 juin 2022 pour l\u2019ensemble des pays, sauf pour le Royaume-Uni (sept p\u00e9riodes successives de souscription entre mars et septembre 2022) ;\ue603yabondement vers\u00e9 sous forme d\u2019actions gratuites, avec livraison diff\u00e9r\u00e9e \u00e0 trois ans \u2013 en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale \u2013 ou livraison imm\u00e9diate avec acquisition d\u00e9finitive dans trois ans ;\ue603ypas d\u2019indisponibilit\u00e9 post\u00e9rieure \u00e0 l\u2019acquisition d\u00e9finitive des actions gratuites apr\u00e8s trois ans.Plan Castor International (hors Royaume-Uni) 2022 2021 2020 2019Cours de souscription (en euros) 91,71 91,72 73,41 88,08Cours de cl\u00f4ture \u00e0 la date de fin de la p\u00e9riode de souscription (en euros) 90,14 93,45 90,32 90,28Taux de distribution du dividende esp\u00e9r\u00e9 4,06 % 2,97 % 2,51 % 2,60 %Juste valeur de l\u2019action gratuite \u00e0 la date de fin de p\u00e9riode de souscription (en euros) 79,81 85,47 83,78 83,60La charge comptabilis\u00e9e en 2022 pour l\u2019ensemble des plans d\u2019\u00e9pargne salariale du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 192 millions d\u2019euros (145 millions d\u2019euros en 2021).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__60": { "value": "L\u2019effectif moyen du Groupe ressort \u00e0 265 303 \u00e9quivalents temps plein en 2022, en augmentation par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2021, notamment en raison de l\u2019int\u00e9gration de Cobra IS.Exercice 2022 Exercice 2021Effectif moyen (en \u00e9quivalents temps plein) 265 303 218 569dont managers 47 699 44 413dont autres collaborateurs 217 604 174 155", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__62-1": { "value": "4.3 Dotations aux amortissementsLes dotations aux amortissements s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante :(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 (1 432) (1 348)Autres immobilisations incorporelles (239) (85)Immobilisations corporelles (1 943) (1 786)Dotations aux amortissements (3 613) (3 219)Les dotations aux amortissements des autres immobilisations incorporelles incluent en 2022 l\u2019amortissement des actifs incorporels identifi\u00e9s lors de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS (marques, carnet de commandes et relations clients) pour un montant de 128 millions d\u2019euros.Les dotations aux amortissements des immobilisations corporelles incluent une charge de 623 millions d\u2019euros en 2022 au titre des droits d\u2019usage des contrats de location (605 millions d\u2019euros en 2021).Les dotations aux amortissements constat\u00e9es au cours de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 239 millions d\u2019euros (85 millions d\u2019euros en 2021), comprenant l\u2019amortissement des actifs incorporels de Cobra IS identifi\u00e9s lors de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition pour 128 millions d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__65-1": { "value": "5. Co\u00fbt de l\u2019endettement financier netPrincipes comptablesLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend :\ue603yle co\u00fbt de l\u2019endettement brut qui inclut les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (calcul\u00e9es au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif), le r\u00e9sultat des produits d\u00e9riv\u00e9s de taux affect\u00e9s \u00e0 la dette brute qu\u2019ils soient ou non qualifi\u00e9s comptablement d\u2019instruments de couverture et les co\u00fbts de couverture ;\ue603yles produits financiers des placements qui comprennent les revenus des placements de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat.En 2022, le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 614 millions d\u2019euros, en baisse de 44 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 2021 (658 millions d\u2019euros).Cette am\u00e9lioration s\u2019explique principalement par les impacts favorables de valorisation des d\u00e9riv\u00e9s, notamment des swaps li\u00e9s \u00e0 l\u2019inflation concernant l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick, et par une hausse des rendements des placements de tr\u00e9sorerie. Celle-ci est par-tiellement compens\u00e9e par l\u2019effet de la hausse des taux au dernier trimestre sur l\u2019encours de la dette \u00e0 taux variable et par les effets d\u2019entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre.Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net s\u2019analyse comme suit :(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti (791) (724)Actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat 120 1D\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures : actifs et passifs 57 140D\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : actifs et passifs - (75)Total co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (614) (658)Le poste \u00ab D\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures : actifs et passifs \u00bb se d\u00e9compose comme suit :(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Int\u00e9r\u00eats nets des d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur 133 275Variation de valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur (2 320) (680)Variation de valeur de l\u2019ajustement des dettes financi\u00e8res couvertes en juste valeur 2 313 644Part inefficace des couvertures de change qualifi\u00e9es de juste valeur (1) (1)R\u00e9serve transf\u00e9r\u00e9e en r\u00e9sultat au titre des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019investissement net (76) (97)Part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019investissement net 7 (2)R\u00e9sultat des instruments d\u00e9riv\u00e9s affect\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re nette 57 1406. Autres produits et charges financiersPrincipes comptablesLes autres produits et charges financiers comprennent principalement les effets d\u2019actualisation, l\u2019incidence des co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s, le r\u00e9sultat de change relatif aux \u00e9l\u00e9ments financiers et les variations de valeur des instruments de capitaux propres et des produits d\u00e9riv\u00e9s non affect\u00e9s \u00e0 la couverture des risques de taux ou de change ainsi que les charges financi\u00e8res relatives aux dettes de location en application d\u2019IFRS 16.Les co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s concernent les ouvrages en concession et sont incorpor\u00e9s pendant la p\u00e9riode de construction \u00e0 la valeur des actifs immobilis\u00e9s en cours. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s de la fa\u00e7on suivante :\ue603ylorsque des fonds sont emprunt\u00e9s sp\u00e9cifiquement en vue de la construction d\u2019un ouvrage, les co\u00fbts d\u2019emprunts incorporables corres-pondent aux co\u00fbts r\u00e9els encourus au cours de l\u2019exercice au titre de cet emprunt, diminu\u00e9s des produits financiers \u00e9ventuels provenant du placement temporaire des fonds emprunt\u00e9s ;\ue603ydans le cas o\u00f9 les emprunts ne comportent pas d\u2019affectation pr\u00e9cise, le montant des int\u00e9r\u00eats incorporables au co\u00fbt de l\u2019ouvrage est d\u00e9termin\u00e9 en appliquant aux d\u00e9penses de construction un taux de financement \u00e9gal \u00e0 la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des co\u00fbts d\u2019emprunts, autres que les co\u00fbts des emprunts contract\u00e9s sp\u00e9cifiquement pour la construction d\u2019ouvrages d\u00e9termin\u00e9s.Cette disposition ne concerne pas la construction des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s relevant du mod\u00e8le de la cr\u00e9ance financi\u00e8re (voir note F.14 : Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP).Les autres charges et produits financiers se r\u00e9partissent de la fa\u00e7on suivante :(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Co\u00fbts d\u2019actualisation 56 (30)Co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s 29 47Charges financi\u00e8res relatives aux contrats de location (48) (43)R\u00e9sultat de change et autres variations de juste valeur 243 66Total autres produits et charges financiers 279 40En 2022, les impacts d\u2019actualisation repr\u00e9sentent un produit de 56 millions d\u2019euros contre une charge de 30 millions d\u2019euros en 2021. Cette variation provient principalement de l\u2019effet d\u2019actualisation des provisions pour obligation de maintien en l\u2019\u00e9tat de l\u2019actif incorpo-rel conc\u00e9d\u00e9 qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 + 72 millions d\u2019euros (\u2013 2 millions d\u2019euros en 2021), dont 63 millions chez VINCI Autoroutes (\u2013 3 millions d\u2019euros en 2021). Les charges financi\u00e8res nettes li\u00e9es \u00e0 l\u2019actualisation des provisions pour engagements de retraite restent stables \u00e0 \u2013 14 millions d\u2019euros. Les impacts d\u2019actualisation des redevances fixes dues aux conc\u00e9dants pour les a\u00e9roports de Salvador au Br\u00e9sil et de Belgrade en Serbie repr\u00e9sentent une charge de 13 millions d\u2019euros. Les co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s concernent principalement VINCI Autoroutes et les a\u00e9roports de Belgrade en Serbie, et Londres Gatwick au Royaume-Uni.Le r\u00e9sultat de change s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 + 25 millions d\u2019euros en 2022 (+ 10 millions d\u2019euros en 2021). Les autres variations de juste valeur comprennent l\u2019\u00e9volution de la valeur de la participation dans le Groupe ADP (+ 94 millions d\u2019euros) et le gain li\u00e9 au remboursement anticip\u00e9 de dettes obligataires par l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick (+ 131 millions d\u2019euros).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__64-1": { "value": "5. Co\u00fbt de l\u2019endettement financier netPrincipes comptablesLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend :\ue603yle co\u00fbt de l\u2019endettement brut qui inclut les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (calcul\u00e9es au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif), le r\u00e9sultat des produits d\u00e9riv\u00e9s de taux affect\u00e9s \u00e0 la dette brute qu\u2019ils soient ou non qualifi\u00e9s comptablement d\u2019instruments de couverture et les co\u00fbts de couverture ;\ue603yles produits financiers des placements qui comprennent les revenus des placements de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat.En 2022, le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 614 millions d\u2019euros, en baisse de 44 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 2021 (658 millions d\u2019euros).Cette am\u00e9lioration s\u2019explique principalement par les impacts favorables de valorisation des d\u00e9riv\u00e9s, notamment des swaps li\u00e9s \u00e0 l\u2019inflation concernant l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick, et par une hausse des rendements des placements de tr\u00e9sorerie. Celle-ci est par-tiellement compens\u00e9e par l\u2019effet de la hausse des taux au dernier trimestre sur l\u2019encours de la dette \u00e0 taux variable et par les effets d\u2019entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre.Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net s\u2019analyse comme suit :(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti (791) (724)Actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat 120 1D\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures : actifs et passifs 57 140D\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : actifs et passifs - (75)Total co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (614) (658)Le poste \u00ab D\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures : actifs et passifs \u00bb se d\u00e9compose comme suit :(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Int\u00e9r\u00eats nets des d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur 133 275Variation de valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur (2 320) (680)Variation de valeur de l\u2019ajustement des dettes financi\u00e8res couvertes en juste valeur 2 313 644Part inefficace des couvertures de change qualifi\u00e9es de juste valeur (1) (1)R\u00e9serve transf\u00e9r\u00e9e en r\u00e9sultat au titre des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019investissement net (76) (97)Part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019investissement net 7 (2)R\u00e9sultat des instruments d\u00e9riv\u00e9s affect\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re nette 57 1406. Autres produits et charges financiersPrincipes comptablesLes autres produits et charges financiers comprennent principalement les effets d\u2019actualisation, l\u2019incidence des co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s, le r\u00e9sultat de change relatif aux \u00e9l\u00e9ments financiers et les variations de valeur des instruments de capitaux propres et des produits d\u00e9riv\u00e9s non affect\u00e9s \u00e0 la couverture des risques de taux ou de change ainsi que les charges financi\u00e8res relatives aux dettes de location en application d\u2019IFRS 16.Les co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s concernent les ouvrages en concession et sont incorpor\u00e9s pendant la p\u00e9riode de construction \u00e0 la valeur des actifs immobilis\u00e9s en cours. 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Les co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s concernent principalement VINCI Autoroutes et les a\u00e9roports de Belgrade en Serbie, et Londres Gatwick au Royaume-Uni.Le r\u00e9sultat de change s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 + 25 millions d\u2019euros en 2022 (+ 10 millions d\u2019euros en 2021). Les autres variations de juste valeur comprennent l\u2019\u00e9volution de la valeur de la participation dans le Groupe ADP (+ 94 millions d\u2019euros) et le gain li\u00e9 au remboursement anticip\u00e9 de dettes obligataires par l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick (+ 131 millions d\u2019euros).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__67-1": { "value": "Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend :\ue603yle co\u00fbt de l\u2019endettement brut qui inclut les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (calcul\u00e9es au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif), le r\u00e9sultat des produits d\u00e9riv\u00e9s de taux affect\u00e9s \u00e0 la dette brute qu\u2019ils soient ou non qualifi\u00e9s comptablement d\u2019instruments de couverture et les co\u00fbts de couverture ;\ue603yles produits financiers des placements qui comprennent les revenus des placements de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat.Les autres produits et charges financiers comprennent principalement les effets d\u2019actualisation, l\u2019incidence des co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s, le r\u00e9sultat de change relatif aux \u00e9l\u00e9ments financiers et les variations de valeur des instruments de capitaux propres et des produits d\u00e9riv\u00e9s non affect\u00e9s \u00e0 la couverture des risques de taux ou de change ainsi que les charges financi\u00e8res relatives aux dettes de location en application d\u2019IFRS 16.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__66-1": { "value": "Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net 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instruments de capitaux propres et des produits d\u00e9riv\u00e9s non affect\u00e9s \u00e0 la couverture des risques de taux ou de change ainsi que les charges financi\u00e8res relatives aux dettes de location en application d\u2019IFRS 16.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__70-1": { "value": "Le poste \u00ab D\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures : actifs et passifs \u00bb se d\u00e9compose comme suit :(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Int\u00e9r\u00eats nets des d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur 133 275Variation de valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur (2 320) (680)Variation de valeur de l\u2019ajustement des dettes financi\u00e8res couvertes en juste valeur 2 313 644Part inefficace des couvertures de change qualifi\u00e9es de juste valeur (1) (1)R\u00e9serve transf\u00e9r\u00e9e en r\u00e9sultat au titre des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019investissement net (76) (97)Part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019investissement net 7 (2)R\u00e9sultat des instruments d\u00e9riv\u00e9s affect\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re nette 57 140Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019endettement financier net, tel que d\u00e9fini par le Groupe, ressort \u00e0 18,5 milliards d\u2019euros, en baisse de pr\u00e8s de 1,0 milliard d\u2019euros par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021. Il se d\u00e9compose par cat\u00e9gorie comptable de la mani\u00e8re suivante :31/12/2022 31/12/2021Cat\u00e9gorie Non Non (*) (*)Totalcourant CourantTotalcomptable(en millions d\u2019euros) Notecourant CourantEmprunts obligataires 25.1 (20 425) (1 258) (21 683) (22 212) (2 741) (24 952)Autres emprunts bancaires et autres dettes financi\u00e8res 25.1 (3 205) (1 003) (4 208) (2 757) (788) (3 545)(**)Dettes financi\u00e8res long terme 25.1 (23 629) (2 262) (25 891) (24 969) (3 528) (28 497)Billets de tr\u00e9sorerie 26.2 - (1 947) (1 947) - (412) (412) (***)(891) (***)Autres dettes financi\u00e8res courantes 26.1 - (977) (977) - (891)Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt D\u00e9couverts bancaires 26.1 - (1 083) (1 083) - (876) (876)amortiComptes courants financiers passifs 26.1 - (99) (99) - (61) (61)I - Dettes financi\u00e8res brutes (23 629) (6 368) (29 997) (24 969) (5 769) (30 738)dont incidence des couvertures de juste valeur (1 804) - (1 804) (481) (26) (507)dont incidence de la mise \u00e0 la juste valeur des dettes (382) - (382) (445) - (445)de Gatwick dans les comptes consolid\u00e9s de VINCIPr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res collat\u00e9ralis\u00e9s 5 12 16 4 - 4Actifs financiers au co\u00fbt amortiComptes courants financiers actifs 26.1 - 252 252 - 86 86Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie 26.1 - 503 503 - 114 114Actifs financiers \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 26.1 - 4 227 4 227 - 3 042 3 042\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultatDisponibilit\u00e9s 26.1 - 8 351 8 351 - 8 022 8 022II - Actifs financiers 5 13 345 13 349 4 11 264 11 268Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs 27 (1 939) (440) (2 379) (422) (513) (935)D\u00e9riv\u00e9sInstruments d\u00e9riv\u00e9s actifs 27 376 115 491 575 291 866III - Instruments d\u00e9riv\u00e9s (1 563) (325) (1 888) 153 (222) (69)Endettement financier net (I+II+III) (25 188) 6 651 (18 536) (24 812) 5 274 (19 539)dont :Concessions (33 931) 2 196 (31 735) (34 792) 2 098 (32 693)VINCI Energies (1 820) 1 691 (129) (2 099) 2 545 447 (***)403 (***)Cobra IS (664) 1 067 404 (187) 591VINCI Construction (1 212) 4 672 3 460 (1 254) 4 589 3 334Holdings et immobilier 12 439 (2 974) 9 464 13 520 (4 549) 8 971(*) Part courante incluant les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus. (**) Y compris part \u00e0 moins d\u2019un an.(***) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.La plupart des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change utilis\u00e9s par VINCI sont qualifi\u00e9s d\u2019instrument de couverture. La comptabilit\u00e9 de cou-verture est applicable si les conditions pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 sont remplies :\ue603yla relation de couverture doit \u00eatre clairement d\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e \u00e0 la date de la mise en place de l\u2019instrument de couverture ;\ue603yle lien \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture doit \u00eatre document\u00e9, ainsi que les potentielles sources d\u2019inefficacit\u00e9 ;\ue603yl\u2019inefficacit\u00e9 r\u00e9trospective doit \u00eatre mesur\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9.Les variations de juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re diff\u00e9rente selon la qualification comptable de l\u2019instrument de :\ue603ycouverture de juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 ;\ue603ycouverture de flux de tr\u00e9sorerie ;\ue603ycouverture d\u2019un investissement net r\u00e9alis\u00e9 dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Le Groupe applique les dispositions permises ou requises par IFRS 9, pour le traitement des co\u00fbts de couverture de tous les ins-truments qualifi\u00e9s comptablement.Une couverture de juste valeur permet de couvrir l\u2019exposition au risque de variation de juste valeur d\u2019un actif financier, d\u2019un passif financier ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9. Elle concerne notamment les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux fixe et payeur taux variable.Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. De mani\u00e8re sym\u00e9trique, la variation de valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuable au risque couvert l\u2019est \u00e9galement (et ajuste la valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert). Ces deux r\u00e9\u00e9valuations se compensent dans les m\u00eames rubriques du compte de r\u00e9sultat, au montant pr\u00e8s de la \u00ab part inefficace \u00bb de la couverture.Une couverture de flux de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations de valeur des flux futurs de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou passifs existants ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue et hautement probable. Elle concerne notamment les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat rece-veur taux variable et payeur taux fixe.Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part efficace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part inefficace \u00bb. Les gains ou pertes accumul\u00e9s en capitaux propres (OCI) sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat dans la m\u00eame rubrique que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert \u2013 \u00e0 savoir le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour les couvertures de flux d\u2019exploi-tation et le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net pour les autres \u2013 au moment o\u00f9 le flux de tr\u00e9sorerie couvert se r\u00e9alise.Lorsque l\u2019inefficacit\u00e9 de la relation de couverture conduit \u00e0 sa d\u00e9qualification, les gains ou pertes accumul\u00e9s au titre de l\u2019instrument de couverture sont maintenus en capitaux propres (OCI) et reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au m\u00eame rythme que la survenance des flux couverts, les variations ult\u00e9rieures de juste valeur sont enregistr\u00e9es directement en compte de r\u00e9sultat. Dans le cas o\u00f9 le flux futur n\u2019est plus attendu, les gains et pertes ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s en capitaux propres (OCI) sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.La couverture d\u2019un investissement net consiste \u00e0 couvrir le risque de change aff\u00e9rent \u00e0 la situation nette d\u2019une participation dans une filiale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro. Les variations de valeur de l\u2019instrument de couverture sont inscrites en capitaux propres en \u00ab \u00c9carts de conversion \u00bb pour la part efficace. La part des variations de valeur de l\u2019instrument de couverture consid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab inefficace \u00bb est enre-gistr\u00e9e dans le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net. Les \u00e9carts de conversion li\u00e9s aux variations de valeur de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re ayant fait l\u2019objet de l\u2019investissement initial.Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur, les variations de juste valeur \u00e9tant enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat.Les Cross Currency Swaps sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments de taux lorsqu\u2019ils sont qualifi\u00e9s comptablement de couverture de juste valeur ou de flux futurs, ou comme des instruments de change dans les autres cas.Instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00c0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9, la juste valeur des produits d\u00e9riv\u00e9s se r\u00e9partit de la fa\u00e7on suivante :31/12/2022 31/12/2021(*)Actif Passif Juste valeur (*)(en millions d\u2019euros) Poste du bilan Note Actif Passif Juste valeur D\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier netD\u00e9riv\u00e9s de taux : couverture de juste valeur 27.1.2 82 1 920 (1 838) 731 164 567D\u00e9riv\u00e9s de taux : couverture de flux de tr\u00e9sorerie 27.1.2 330 6 324 - 141 (141)D\u00e9riv\u00e9s de taux : non qualifi\u00e9s de couverture 27.1.3 9 14 (5) 33 31 2D\u00e9riv\u00e9s de taux Endettement financier net 422 1 940 (1 518) 764 335 429D\u00e9riv\u00e9s de change : couverture de juste valeur 27.2 - - - - - -D\u00e9riv\u00e9s de change : couverture de flux de tr\u00e9sorerie 27.2 4 1 4 6 2 4D\u00e9riv\u00e9s de change : couverture d\u2019investissement net 27.2 39 44 (4) 2 143 (142)D\u00e9riv\u00e9s de change : non qualifi\u00e9s de couverture 27.2 9 40 (31) 4 23 (19)D\u00e9riv\u00e9s de change Endettement financier net 53 84 (31) 12 168 (156)Autres d\u00e9riv\u00e9s Endettement financier net 17 355 (338) 91 432 (341)D\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux flux op\u00e9rationnelsD\u00e9riv\u00e9s de change : couverture de juste valeur 27.2 3 3 - 2 6 (4)D\u00e9riv\u00e9s de change : couverture de flux de tr\u00e9sorerie 27.2 2 11 (9) 1 2 (2)D\u00e9riv\u00e9s de change Besoin en fonds de roulement 5 14 (9) 3 9 (6)Autres d\u00e9riv\u00e9s Besoin en fonds de roulement 2 - 1 26 - 25Total des instruments d\u00e9riv\u00e9s 498 2 393 (1 896) 894 944 (50)(*) La juste valeur inclut les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 53 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 et 129 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021.Autres instruments de couvertureLe risque de change patrimonial, aff\u00e9rent \u00e0 la d\u00e9tention d\u2019actifs en devise, est en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, et en fonction des possibilit\u00e9s, couvert par des dettes financi\u00e8res libell\u00e9es dans la m\u00eame devise.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__78": { "value": "Les co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s concernent les ouvrages en concession et sont incorpor\u00e9s pendant la p\u00e9riode de construction \u00e0 la valeur des actifs immobilis\u00e9s en cours. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s de la fa\u00e7on suivante :\ue603ylorsque des fonds sont emprunt\u00e9s sp\u00e9cifiquement en vue de la construction d\u2019un ouvrage, les co\u00fbts d\u2019emprunts incorporables corres-pondent aux co\u00fbts r\u00e9els encourus au cours de l\u2019exercice au titre de cet emprunt, diminu\u00e9s des produits financiers \u00e9ventuels provenant du placement temporaire des fonds emprunt\u00e9s ;\ue603ydans le cas o\u00f9 les emprunts ne comportent pas d\u2019affectation pr\u00e9cise, le montant des int\u00e9r\u00eats incorporables au co\u00fbt de l\u2019ouvrage est d\u00e9termin\u00e9 en appliquant aux d\u00e9penses de construction un taux de financement \u00e9gal \u00e0 la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des co\u00fbts d\u2019emprunts, autres que les co\u00fbts des emprunts contract\u00e9s sp\u00e9cifiquement pour la construction d\u2019ouvrages d\u00e9termin\u00e9s.Cette disposition ne concerne pas la construction des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s relevant du mod\u00e8le de la cr\u00e9ance financi\u00e8re (voir note F.14 : Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP).Les autres charges et produits financiers se r\u00e9partissent de la fa\u00e7on suivante :(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Co\u00fbts d\u2019actualisation 56 (30)Co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s 29 47Charges financi\u00e8res relatives aux contrats de location (48) (43)R\u00e9sultat de change et autres variations de juste valeur 243 66Total autres produits et charges financiers 279 40En 2022, les impacts d\u2019actualisation repr\u00e9sentent un produit de 56 millions d\u2019euros contre une charge de 30 millions d\u2019euros en 2021. Cette variation provient principalement de l\u2019effet d\u2019actualisation des provisions pour obligation de maintien en l\u2019\u00e9tat de l\u2019actif incorpo-rel conc\u00e9d\u00e9 qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 + 72 millions d\u2019euros (\u2013 2 millions d\u2019euros en 2021), dont 63 millions chez VINCI Autoroutes (\u2013 3 millions d\u2019euros en 2021). Les charges financi\u00e8res nettes li\u00e9es \u00e0 l\u2019actualisation des provisions pour engagements de retraite restent stables \u00e0 \u2013 14 millions d\u2019euros. Les impacts d\u2019actualisation des redevances fixes dues aux conc\u00e9dants pour les a\u00e9roports de Salvador au Br\u00e9sil et de Belgrade en Serbie repr\u00e9sentent une charge de 13 millions d\u2019euros. Les co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s concernent principalement VINCI Autoroutes et les a\u00e9roports de Belgrade en Serbie, et Londres Gatwick au Royaume-Uni.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__77": { "value": "Les co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s concernent les ouvrages en concession et sont incorpor\u00e9s pendant la p\u00e9riode de construction \u00e0 la valeur des actifs immobilis\u00e9s en cours. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s de la fa\u00e7on suivante :\ue603ylorsque des fonds sont emprunt\u00e9s sp\u00e9cifiquement en vue de la construction d\u2019un ouvrage, les co\u00fbts d\u2019emprunts incorporables corres-pondent aux co\u00fbts r\u00e9els encourus au cours de l\u2019exercice au titre de cet emprunt, diminu\u00e9s des produits financiers \u00e9ventuels provenant du placement temporaire des fonds emprunt\u00e9s ;\ue603ydans le cas o\u00f9 les emprunts ne comportent pas d\u2019affectation pr\u00e9cise, le montant des int\u00e9r\u00eats incorporables au co\u00fbt de l\u2019ouvrage est d\u00e9termin\u00e9 en appliquant aux d\u00e9penses de construction un taux de financement \u00e9gal \u00e0 la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des co\u00fbts d\u2019emprunts, autres que les co\u00fbts des emprunts contract\u00e9s sp\u00e9cifiquement pour la construction d\u2019ouvrages d\u00e9termin\u00e9s.Cette disposition ne concerne pas la construction des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s relevant du mod\u00e8le de la cr\u00e9ance financi\u00e8re (voir note F.14 : Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__79-1": { "value": "Les autres charges et produits financiers se r\u00e9partissent de la fa\u00e7on suivante :(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Co\u00fbts d\u2019actualisation 56 (30)Co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s 29 47Charges financi\u00e8res relatives aux contrats de location (48) (43)R\u00e9sultat de change et autres variations de juste valeur 243 66Total autres produits et charges financiers 279 40En 2022, les impacts d\u2019actualisation repr\u00e9sentent un produit de 56 millions d\u2019euros contre une charge de 30 millions d\u2019euros en 2021. Cette variation provient principalement de l\u2019effet d\u2019actualisation des provisions pour obligation de maintien en l\u2019\u00e9tat de l\u2019actif incorpo-rel conc\u00e9d\u00e9 qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 + 72 millions d\u2019euros (\u2013 2 millions d\u2019euros en 2021), dont 63 millions chez VINCI Autoroutes (\u2013 3 millions d\u2019euros en 2021). Les charges financi\u00e8res nettes li\u00e9es \u00e0 l\u2019actualisation des provisions pour engagements de retraite restent stables \u00e0 \u2013 14 millions d\u2019euros. Les impacts d\u2019actualisation des redevances fixes dues aux conc\u00e9dants pour les a\u00e9roports de Salvador au Br\u00e9sil et de Belgrade en Serbie repr\u00e9sentent une charge de 13 millions d\u2019euros. Les co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s concernent principalement VINCI Autoroutes et les a\u00e9roports de Belgrade en Serbie, et Londres Gatwick au Royaume-Uni.Le r\u00e9sultat de change s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 + 25 millions d\u2019euros en 2022 (+ 10 millions d\u2019euros en 2021). Les autres variations de juste valeur comprennent l\u2019\u00e9volution de la valeur de la participation dans le Groupe ADP (+ 94 millions d\u2019euros) et le gain li\u00e9 au remboursement anticip\u00e9 de dettes obligataires par l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick (+ 131 millions d\u2019euros).D\u00e9tail des produits d\u00e9riv\u00e9s de change li\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier netLes op\u00e9rations de d\u00e9riv\u00e9s de change r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe, notamment pour la couverture de ses op\u00e9rations financi\u00e8res, s\u2019analysent comme suit :31/12/2022(en millions d\u2019euros) Juste valeur au bilan Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 anChange \u00e0 terme 4 122 104 17 - - (*)Couverture de flux de tr\u00e9sorerie4 122 104 17 - -Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (4) 2 731 247 467 996 1 020 (*)Couverture d\u2019investissement net(4) 2 743 259 467 996 1 020Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (32) 670 171 48 450 -Change \u00e0 terme 1 405 405 - - -D\u00e9riv\u00e9s de change non qualifi\u00e9s(31) 1 075 576 48 450 -comptablement de couvertureTotal instruments d\u00e9riv\u00e9s de change (31) 3 939 939 533 1 446 1 020(*) Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part e\ue61ccace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part ine\ue61ccace \u00bb.31/12/2021(en millions d\u2019euros) Juste valeur au bilan Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 anChange \u00e0 terme 4 226 204 6 15 - (*)Couverture de flux de tr\u00e9sorerie4 226 204 6 15 -Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (141) 2 597 474 109 838 1 177 (*)Couverture d\u2019investissement net(142) 2 597 474 109 838 1 177Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (18) 589 150 146 224 69Change \u00e0 terme (1) 438 438 - - -D\u00e9riv\u00e9s de change non qualifi\u00e9s (19) 1 027 588 146 224 69comptablement de couvertureTotal instruments d\u00e9riv\u00e9s de change (156) 3 850 1 267 261 1 077 1 245(*) Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part e\ue61ccace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part ine\ue61ccace \u00bb.D\u00e9tail des couvertures qualifi\u00e9es dans une relation de couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9trangerLe tableau suivant pr\u00e9sente les principales couvertures de risque patrimonial du Groupe :(en millions d\u2019euros) 31/12/2022GBP USD MXN SGD JPY Devises(livre sterling)(dollar am\u00e9ricain)(peso mexicain)(dollar singapourien)(yen) (*)Notionnel des d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s en NIH2 121 274 - 120 - (*)Nominal des dettes qualifi\u00e9es en NIH902 957 420 - 87(*) NIH : Net investment hedge, couverture de risque patrimonial.Le Groupe couvre l\u2019actif net de ses principales filiales en devise \u00e9trang\u00e8re, notamment ses filiales ayant pour monnaie fonctionnelle le dollar am\u00e9ricain (USD), la livre sterling (GBP), le peso mexicain (MXN), le dollar singapourien (SGD), le yen (JPY), le dollar canadien (CAD) et les devises scandinaves.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les principales couvertures d\u2019investissement net concernent la couverture des acquisitions suivantes :\ue603yVINCI Airports : exposition en GBP li\u00e9e \u00e0 l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick et \u00e0 l\u2019a\u00e9roport de Belfast, exposition en USD li\u00e9e \u00e0 Aerodom, exposition en yen li\u00e9e aux a\u00e9roports du Kansai et exposition en MXN li\u00e9e au groupe OMA ;\ue603yVINCI Construction : exposition en USD li\u00e9e \u00e0 Eurovia Atlantic Coast, ancienne division Plants & Paving de Lane Construction ;\ue603yVINCI Energies : exposition en USD li\u00e9e \u00e0 PrimeLine Utility Services et exposition en SGD li\u00e9e \u00e0 Wah Loon Engineering.Analyse de l\u2019exposition au risque de change op\u00e9rationnelLe tableau suivant pr\u00e9sente les principales expositions au risque de change au 31 d\u00e9cembre 2022 :(en millions d\u2019euros) 31/12/2022AED DevisesCAD USD GBP NZD (dirham des \u00c9mirats (dollar canadien)(dollar am\u00e9ricain)(livre sterling)(dollar n\u00e9o-z\u00e9landais)arabes unis)Cours de cl\u00f4ture 1,444 1,0666 0,88693 1,6798 3,9196Exposition 240 210 117 22 21Couverture (1) (64) (72) - (9)Position nette 239 146 45 22 12Compte tenu d\u2019une exposition r\u00e9siduelle sur certains actifs non couverts, une appr\u00e9ciation des devises ci-dessus par rapport \u00e0 l\u2019euro de 10 % aurait un impact positif de 52 millions d\u2019euros sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t.D\u00e9tail des produits d\u00e9riv\u00e9s de change li\u00e9s aux flux op\u00e9rationnelsLes op\u00e9rations de d\u00e9riv\u00e9s de change r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe notamment pour la couverture de ses flux op\u00e9rationnels s\u2019analysent comme suit au 31 d\u00e9cembre 2022 :(en millions d\u2019euros)(*)(**)GBP/EUR PLN /EUR AEDDevises USD/EUR USD/BRL /EURJuste valeur (5) (3) (1) 1 1Notionnel 221 102 47 28 15Maturit\u00e9 moyenne (en mois) 6 8 16 3 5Achat/Vente Achat/Vente Achat/Vente Achat/Vente Achat/Vente Vente(*) Real br\u00e9silien. (**) Zloty polonais.(***) Dirham des \u00c9mirats arabes unis.Conversion des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s et des \u00e9tablissements \u00e9trangersDans la plupart des cas, la monnaie fonctionnelle des soci\u00e9t\u00e9s et \u00e9tablissements correspond \u00e0 la monnaie du pays concern\u00e9.Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe sont convertis au cours de cl\u00f4ture pour les \u00e9l\u00e9ments de bilan et au cours moyen de la p\u00e9riode pour les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat. Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res font partie des actifs acquis et, \u00e0 ce titre, sont libell\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9 et convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.Op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8resLes op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties en euros au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros au cours de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode. Les pertes et gains de change li\u00e9s sont reconnus en r\u00e9sultat.Les pertes et gains de change sur les emprunts libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res ou sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change qualifi\u00e9s de couverture d\u2019investissement net dans les filiales \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9s en \u00e9carts de conversion en capitaux propres.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__80": { "value": "7. Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9ficesPrincipes comptablesLe Groupe calcule ses imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les r\u00e9sultats sont taxables. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et passif et leurs valeurs fiscales. Ils sont calcul\u00e9s sur la base des derniers taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre sont inscrits dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la modification a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e sauf lorsqu\u2019ils portent sur des tran-sactions comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres.Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux paiements en actions sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat tant que la base d\u00e9ductible n\u2019exc\u00e8de pas la juste valeur des plans \u00e9tablie selon la norme IFRS 2.Lorsque les filiales disposent de r\u00e9serves distribuables, un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 au titre des distributions pro-bables qui seront r\u00e9alis\u00e9es dans un avenir pr\u00e9visible. Par ailleurs, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et certaines coentreprises donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif en cas de diff\u00e9rences entre la valeur comptable et la valeur fiscale des titres.Les soldes d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base de la situation fiscale de chaque soci\u00e9t\u00e9 ou du r\u00e9sultat d\u2019ensemble des soci\u00e9-t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019int\u00e9gration fiscale consid\u00e9r\u00e9 et sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan pour leur position nette par groupe fiscal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont revus \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 pour tenir compte des incidences des changements de l\u00e9gislation fiscale et des perspectives de recouvrement. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ne sont comptabilis\u00e9s que si leur r\u00e9cup\u00e9ration est probable.Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.7.1 Analyse de la charge nette d\u2019imp\u00f4ts(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Imp\u00f4ts courants (1 809) (1 509)Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 72 (116)dont diff\u00e9rences temporelles 102 (214)dont d\u00e9ficits reportables (29) 98Total (1 737) (1 625)La charge nette d\u2019imp\u00f4ts de l\u2019exercice se r\u00e9partit entre :\ue603yune charge d\u2019imp\u00f4t de 1 047 millions d\u2019euros pour les filiales fran\u00e7aises (1 020 millions d\u2019euros en 2021), dont 1 019 millions d\u2019euros au titre du groupe fiscal int\u00e9gr\u00e9 VINCI SA regroupant 979 filiales (1 003 millions d\u2019euros en 2021) ;\ue603yune charge d\u2019imp\u00f4t de 690 millions d\u2019euros pour les filiales \u00e9trang\u00e8res (605 millions d\u2019euros en 2021). Elle int\u00e9grait en 2021 l\u2019impact n\u00e9gatif de la r\u00e9\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs nets pour 387 millions d\u2019euros cons\u00e9cutifs \u00e0 la hausse du taux d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices de 19 % \u00e0 25 % vot\u00e9e au Royaume-Uni pour une application \u00e0 compter du 1er avril 2023. Celle-ci concernait pour l\u2019essentiel l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick.7.2 Taux d\u2019imp\u00f4t effectifLe taux d\u2019imp\u00f4t effectif du Groupe ressort \u00e0 28,3 % en 2022 contre 42,7 % en 2021 (32,5 % hors impact non r\u00e9curent de la hausse du taux d\u2019imp\u00f4t au Royaume-Uni de 19 % \u00e0 25 %). En 2022, le taux effectif d\u2019imp\u00f4t ressort \u00e0 26,5 % en France et \u00e0 31,6 % \u00e0 l\u2019international.Le taux effectif d\u2019imp\u00f4t du Groupe pour 2022 est sup\u00e9rieur au taux d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique de 25,83 % en vigueur en France, du fait des diff\u00e9rences permanentes et des variations nettes d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. L\u2019\u00e9cart entre le niveau d\u2019imp\u00f4t r\u00e9sultant de l\u2019application du taux d\u2019imposition de droit commun en vigueur en France et le montant d\u2019imp\u00f4t effectivement constat\u00e9 dans l\u2019exercice s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante :(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021R\u00e9sultat avant imp\u00f4t et r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 6 131 3 808Taux d\u2019imposition th\u00e9orique en vigueur en France 25,8 % 27,4 %Imp\u00f4t th\u00e9orique attendu (1 584) (1 042)Diff\u00e9rentiel de taux sur r\u00e9sultat \u00e9tranger (2) (403)dont impact de la r\u00e9\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au Royaume-Uni - (387)Incidence des d\u00e9ficits reportables et autres diff\u00e9rences temporelles non reconnues ou ayant fait ant\u00e9rieurement (96) (40)l\u2019objet d\u2019une limitationPertes de valeur des goodwill - (5)Diff\u00e9rences permanentes et autres (56) (134)Imp\u00f4t effectivement constat\u00e9 (1 737) (1 625)(*)Taux d\u2019imp\u00f4t effectif 28,3 % 42,7 %(*) Calcul\u00e9 hors part du Groupe dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.7.3 Analyse des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9sVariations (*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 R\u00e9sultat Capitaux propres Autres 31/12/2021Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifsD\u00e9ficits reportables703 (27) - 21 710Diff\u00e9rences temporelles sur engagements de retraite265 5 (70) 1 329 (*)Diff\u00e9rences temporelles sur provisions1 125 126 3 33 963Diff\u00e9rences temporelles sur instruments financiers44 (14) (38) 1 94Diff\u00e9rences temporelles li\u00e9es aux contrats de location362 (7) (1) (3) 374Autres1 139 124 (16) 65 965Compensation IDA/IDP par groupe fiscal(2 115) - - 52 (2 166)Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs avant d\u00e9pr\u00e9ciation1 524 206 (122) 170 1 270D\u00e9pr\u00e9ciation(641) (96) (3) (40) (502)Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation 883 111 (126) 130 767Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs(**)(*)(5 038) 77 92 (813) (4 394) R\u00e9\u00e9valuation d\u2019actifs Diff\u00e9rences temporelles li\u00e9es aux contrats de location (324) 10 - 3 (337)Diff\u00e9rences temporelles sur instruments financiers (144) (32) (71) (11) (30)Autres (771) (94) (34) (14) (630)Compensation IDA/IDP par groupe fiscal 2 115 - - (52) 2 166Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (4 162) (38) (13) (886) (3 225)Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets (3 280) 72 (139) (756) (2 457)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.(**) Dont, au 31 d\u00e9cembre 2022, la mise \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick (1 559 millions d\u2019euros), des a\u00e9roports OMA au Mexique (770 millions d\u2019euros), d\u2019ASF (719 millions d\u2019euros), de Cobra IS (209 millions), de Lima Expresa (172 millions d\u2019euros), des A\u00e9roports de Lyon (131 millions d\u2019euros) et d\u2019ANA (105 millions d\u2019euros) au moment de leur int\u00e9gration dans le Groupe.Les d\u00e9pr\u00e9ciations sur l\u2019ensemble des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs repr\u00e9sentent un montant de 641 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (contre 502 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021), dont 601 millions d\u2019euros \u00e0 l\u2019international (contre 465 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur reports d\u00e9ficitaires s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 703 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 et sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 hauteur de 403 millions d\u2019euros. Le solde net des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif sur d\u00e9ficits reportables ressort ainsi \u00e0 301 millions d\u2019euros et concerne principalement des pays dans lesquels les d\u00e9ficits fiscaux sont g\u00e9n\u00e9ralement reportables ind\u00e9finiment tels que le Royaume-Uni, les USA, ou l\u2019Allemagne.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__83": { "value": "Le Groupe calcule ses imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les r\u00e9sultats sont taxables. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et passif et leurs valeurs fiscales. Ils sont calcul\u00e9s sur la base des derniers taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre sont inscrits dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la modification a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e sauf lorsqu\u2019ils portent sur des tran-sactions comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres.Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux paiements en actions sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat tant que la base d\u00e9ductible n\u2019exc\u00e8de pas la juste valeur des plans \u00e9tablie selon la norme IFRS 2.Lorsque les filiales disposent de r\u00e9serves distribuables, un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 au titre des distributions pro-bables qui seront r\u00e9alis\u00e9es dans un avenir pr\u00e9visible. Par ailleurs, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et certaines coentreprises donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif en cas de diff\u00e9rences entre la valeur comptable et la valeur fiscale des titres.Les soldes d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base de la situation fiscale de chaque soci\u00e9t\u00e9 ou du r\u00e9sultat d\u2019ensemble des soci\u00e9-t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019int\u00e9gration fiscale consid\u00e9r\u00e9 et sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan pour leur position nette par groupe fiscal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont revus \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 pour tenir compte des incidences des changements de l\u00e9gislation fiscale et des perspectives de recouvrement. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ne sont comptabilis\u00e9s que si leur r\u00e9cup\u00e9ration est probable.Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__82": { "value": "Le Groupe calcule ses imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les r\u00e9sultats sont taxables. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et passif et leurs valeurs fiscales. Ils sont calcul\u00e9s sur la base des derniers taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre sont inscrits dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la modification a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e sauf lorsqu\u2019ils portent sur des tran-sactions comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres.Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux paiements en actions sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat tant que la base d\u00e9ductible n\u2019exc\u00e8de pas la juste valeur des plans \u00e9tablie selon la norme IFRS 2.Lorsque les filiales disposent de r\u00e9serves distribuables, un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 au titre des distributions pro-bables qui seront r\u00e9alis\u00e9es dans un avenir pr\u00e9visible. Par ailleurs, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et certaines coentreprises donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif en cas de diff\u00e9rences entre la valeur comptable et la valeur fiscale des titres.Les soldes d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base de la situation fiscale de chaque soci\u00e9t\u00e9 ou du r\u00e9sultat d\u2019ensemble des soci\u00e9-t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019int\u00e9gration fiscale consid\u00e9r\u00e9 et sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan pour leur position nette par groupe fiscal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont revus \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 pour tenir compte des incidences des changements de l\u00e9gislation fiscale et des perspectives de recouvrement. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ne sont comptabilis\u00e9s que si leur r\u00e9cup\u00e9ration est probable.Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__84": { "value": "7.3 Analyse des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9sVariations (*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 R\u00e9sultat Capitaux propres Autres 31/12/2021Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifsD\u00e9ficits reportables703 (27) - 21 710Diff\u00e9rences temporelles sur engagements de retraite265 5 (70) 1 329 (*)Diff\u00e9rences temporelles sur provisions1 125 126 3 33 963Diff\u00e9rences temporelles sur instruments financiers44 (14) (38) 1 94Diff\u00e9rences temporelles li\u00e9es aux contrats de location362 (7) (1) (3) 374Autres1 139 124 (16) 65 965Compensation IDA/IDP par groupe fiscal(2 115) - - 52 (2 166)Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs avant d\u00e9pr\u00e9ciation1 524 206 (122) 170 1 270D\u00e9pr\u00e9ciation(641) (96) (3) (40) (502)Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation 883 111 (126) 130 767Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs(**)(*)(5 038) 77 92 (813) (4 394) R\u00e9\u00e9valuation d\u2019actifs Diff\u00e9rences temporelles li\u00e9es aux contrats de location (324) 10 - 3 (337)Diff\u00e9rences temporelles sur instruments financiers (144) (32) (71) (11) (30)Autres (771) (94) (34) (14) (630)Compensation IDA/IDP par groupe fiscal 2 115 - - (52) 2 166Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (4 162) (38) (13) (886) (3 225)Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets (3 280) 72 (139) (756) (2 457)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.(**) Dont, au 31 d\u00e9cembre 2022, la mise \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick (1 559 millions d\u2019euros), des a\u00e9roports OMA au Mexique (770 millions d\u2019euros), d\u2019ASF (719 millions d\u2019euros), de Cobra IS (209 millions), de Lima Expresa (172 millions d\u2019euros), des A\u00e9roports de Lyon (131 millions d\u2019euros) et d\u2019ANA (105 millions d\u2019euros) au moment de leur int\u00e9gration dans le Groupe.Les d\u00e9pr\u00e9ciations sur l\u2019ensemble des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs repr\u00e9sentent un montant de 641 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (contre 502 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021), dont 601 millions d\u2019euros \u00e0 l\u2019international (contre 465 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur reports d\u00e9ficitaires s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 703 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 et sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 hauteur de 403 millions d\u2019euros. Le solde net des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif sur d\u00e9ficits reportables ressort ainsi \u00e0 301 millions d\u2019euros et concerne principalement des pays dans lesquels les d\u00e9ficits fiscaux sont g\u00e9n\u00e9ralement reportables ind\u00e9finiment tels que le Royaume-Uni, les USA, ou l\u2019Allemagne.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__85": { "value": "8. R\u00e9sultat par actionPrincipes comptablesLe r\u00e9sultat par action avant dilution (r\u00e9sultat de base par action) correspond au r\u00e9sultat net part du Groupe, rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions en circulation durant l\u2019exercice, d\u00e9duction faite du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de titres autod\u00e9tenus.Pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions existantes est ajust\u00e9 pour tenir compte de l\u2019effet potentiellement dilutif de tous les instruments de capitaux propres \u00e9mis par la soci\u00e9t\u00e9, en particulier les plans d\u2019\u00e9pargne Groupe et les actions de performance non d\u00e9finitivement distribu\u00e9es. La dilution est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode d\u00e9finie par la norme IAS 33. Conform\u00e9ment \u00e0 cette norme, les plans dont le cours de l\u2019action est sup\u00e9rieur au cours moyen de l\u2019exercice sont exclus du calcul du r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9.Par ailleurs, pour le calcul du r\u00e9sultat par action avant et apr\u00e8s dilution, le r\u00e9sultat est corrig\u00e9 (le cas \u00e9ch\u00e9ant) des impacts enregis-tr\u00e9s directement en capitaux propres r\u00e9sultant de la conversion en actions des instruments potentiellement dilutifs.Exercice 2022 Exercice 2021Nombre moyenR\u00e9sultat net R\u00e9sultat par action Nombre moyenR\u00e9sultat net R\u00e9sultat par action d\u2019actions(en millions d\u2019euros)(en euros)d\u2019actions(en millions d\u2019euros)(en euros)Total actions 595 524 050 594 984 755Actions autod\u00e9tenues (31 178 611) (25 474 453)Avant dilution 564 345 439 4 259 7,55 569 510 302 2 597 4,56Plan d\u2019\u00e9pargne Groupe 189 867 504 297Actions de performance 5 974 715 5 835 884Apr\u00e8s dilution 570 510 021 4 259 7,47 575 850 483 2 597 4,51", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__87": { "value": "Le r\u00e9sultat par action avant dilution (r\u00e9sultat de base par action) correspond au r\u00e9sultat net part du Groupe, rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions en circulation durant l\u2019exercice, d\u00e9duction faite du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de titres autod\u00e9tenus.Pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions existantes est ajust\u00e9 pour tenir compte de l\u2019effet potentiellement dilutif de tous les instruments de capitaux propres \u00e9mis par la soci\u00e9t\u00e9, en particulier les plans d\u2019\u00e9pargne Groupe et les actions de performance non d\u00e9finitivement distribu\u00e9es. La dilution est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode d\u00e9finie par la norme IAS 33. Conform\u00e9ment \u00e0 cette norme, les plans dont le cours de l\u2019action est sup\u00e9rieur au cours moyen de l\u2019exercice sont exclus du calcul du r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9.Par ailleurs, pour le calcul du r\u00e9sultat par action avant et apr\u00e8s dilution, le r\u00e9sultat est corrig\u00e9 (le cas \u00e9ch\u00e9ant) des impacts enregis-tr\u00e9s directement en capitaux propres r\u00e9sultant de la conversion en actions des instruments potentiellement dilutifs.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__89": { "value": "9. Goodwill et tests de perte de valeur des goodwillPrincipes comptablesUn goodwill correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation entre, d\u2019une part, le co\u00fbt d\u2019acquisition de ses titres et, d\u2019autre part, la part du Groupe dans la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables relatifs \u00e0 cette soci\u00e9t\u00e9.Les goodwill relatifs aux filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement sont enregistr\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 dans le poste \u00ab Goodwill \u00bb. Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont inclus dans le poste \u00ab Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb.Les goodwill ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de valeur (impairment test) au minimum une fois par an ou lorsqu\u2019appara\u00eet un indice de perte de valeur. Si une perte de valeur est ainsi constat\u00e9e, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable est comptabilis\u00e9 en charge dans l\u2019exercice en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de mani\u00e8re d\u00e9finitive.Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs (badwill) sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition.Selon IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, une option existe pour l\u2019\u00e9valuation des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date d\u2019acquisition : soit pour leur juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit pour la quote-part qu\u2019ils repr\u00e9sentent dans l\u2019actif net acquis (m\u00e9thode du goodwill partiel). L\u2019option est exer\u00e7able, au cas par cas, lors de chaque regroupement d\u2019entreprises.9.1 Principaux goodwillLes variations au cours de la p\u00e9riode s\u2019analysent comme suit : (*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 16 099 11 619 (**)4 240Goodwill constat\u00e9s au cours de la p\u00e9riode 1 270Pertes de valeur - (19)Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (4) (1)\u00c9carts de conversion (18) 241Autres mouvements 13 19Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture 17 360 16 099(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. (**) Incluant le goodwill provisoire relatif \u00e0 l\u2019acquisition du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA. Voir note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.Les principaux goodwill au 31 d\u00e9cembre 2022 sont les suivants :(*)31/12/2022 31/12/2021(en millions d\u2019euros) Valeur brute Perte de valeur Valeur nette Valeur nette (*)Cobra IS 4 156 - 4 156 4 156(**)VINCI Airports 3 086 - 3 086 2 649VINCI Energies France 2 522 - 2 522 2 490Groupe ASF 1 935 - 1 935 1 935VINCI Energies Allemagne 920 - 920 807VINCI Energies Am\u00e9rique du Nord 737 (91) 646 610VINCI Energies Benelux 454 - 454 439(***) VINCI Energies \u00abKontron\u00bb 392 - 392 - VINCI Energies Scandinavie 355 - 355 349VINCI Highways 311 - 311 210Autres 2 791 (206) 2 585 2 455Total 17 657 (297) 17 360 16 099(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. (**) Incluant le goodwill provisoire relatif \u00e0 l\u2019acquisition du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA. Voir note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.(***) Goodwill provisoire suite \u00e0 l\u2019acquisition le 29 d\u00e9cembre 2022 des activit\u00e9s de services informatiques du groupe Kontron. Voir note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.9.2 Tests de perte de valeur des goodwillPrincipes comptablesConform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs \u00bb, les goodwill et les autres actifs non financiers des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ont fait l\u2019objet de tests de perte de valeur.Les UGT sont d\u00e9termin\u00e9es en fonction de l\u2019organisation du reporting op\u00e9rationnel. Leurs valeurs recouvrables sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base d\u2019un calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9. Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont calcul\u00e9es en actualisant, aux taux mentionn\u00e9s ci-dessous, les cash-flows d\u2019exploitation pr\u00e9visionnels avant imp\u00f4ts de l\u2019UGT (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel + amortissements +/\u2013 variation des provisions non courantes \u2013 investissements op\u00e9rationnels +/\u2013 variation du besoin en fonds de roulement sur activit\u00e9).Pour les concessions, les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont effectu\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats en appliquant un taux d\u2019actualisa-tion variable d\u00e9termin\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9volution du ratio dette/capitaux propres de l\u2019entit\u00e9 concern\u00e9e.Au cas particulier de VINCI Airports, les projections de flux de tr\u00e9sorerie des a\u00e9roports d\u00e9tenus en pleine propri\u00e9t\u00e9 sont \u00e9tablies sur une dur\u00e9e de trente ann\u00e9es. \u00c0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode, il est d\u00e9termin\u00e9 une valeur terminale sur la base de la capitalisation \u00e0 l\u2019infini du flux de tr\u00e9sorerie des projections de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ramen\u00e9e ensuite en valeur actuelle.Pour les autres UGT, les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9tablies, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, sur une dur\u00e9e de cinq ans \u00e0 partir des pr\u00e9visions du management. \u00c0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode, il est d\u00e9termin\u00e9 une valeur terminale sur la base de la capitalisation \u00e0 l\u2019infini du flux de tr\u00e9sorerie des projections de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ramen\u00e9e ensuite en valeur actuelle.Les tests de perte de valeur des goodwill sont effectu\u00e9s en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes :Param\u00e8tres du mod\u00e8le appliqu\u00e9s Pertes de valeur comptabilis\u00e9es aux projections de \ufb02ux de tr\u00e9soreriesur l\u2019exercice Taux d\u2019actualisationTaux de croissance Taux de croissance (ann\u00e9es n+1 \u00e0 n+5)(valeur terminale)(en millions d\u2019euros)31/12/2022 31/12/2021 2022 2021Cobra IS 5,3 % 1,5 % 11,3 % - - -(*) (*)VINCI Airports8,0 % 6,9 % - -VINCI Energies France 3,9 % 2,0 % 8,1 % 6,3 % - -(*) (*)Groupe ASF8,3 % 6,4 % - -VINCI Energies Allemagne 3,0 % 2,0 % 7,5 % 5,6 % - -VINCI Energies Am\u00e9rique du Nord 3,5 % 2,0 % 9,0 % 8,5 % - (18)VINCI Energies Benelux 3,0 % 2,0 % 7,6 % 5,8 % - -VINCI Energies Scandinavie 3,0 % 2,0 % 7,2 % 5,5 % - -(*) (*)VINCI Highways9,5 % 8,1 % - -Autres -1,5 % \u00e0 9,3 % 1,0 % \u00e0 3,5 % 6,3 % \u00e0 15,1 % 4,5 % \u00e0 12,8 % - (1)Total - (19)(*) Pour les concessions, les projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9termin\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats. Le taux de croissance moyen du chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires du groupe ASF retenu sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats de concession est de 1,7 %. Ceux retenus pour VINCI Airports et VINCI Highways sont respectivement de 3,7 % et 5,4 %.Les tests de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 sur la base des hypoth\u00e8ses formul\u00e9es par les managements des p\u00f4les concern\u00e9s, en coh\u00e9rence avec les pr\u00e9visions macro\u00e9conomiques de leur secteur d\u2019activit\u00e9 et les zones g\u00e9ographiques.La hausse des taux d\u2019actualisation refl\u00e8te la conjoncture actuelle et la volatilit\u00e9 du march\u00e9.Par ailleurs :\ue603yles actifs de VINCI Highways et du groupe ASF ont retrouv\u00e9 en 2022, voire d\u00e9pass\u00e9, leur trafic de 2019 pr\u00e9pand\u00e9mie, comme anticip\u00e9 fin 2021 ;\ue603yl\u2019hypoth\u00e8se retenue fin 2021 par VINCI Airports de retour au trafic passagers pr\u00e9crise sanitaire, entre 2023 et 2026, selon les plateformes et la typologie des clients s\u2019est confirm\u00e9e en 2022.Sensibilit\u00e9 aux taux et aux flux de la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGT aux hypoth\u00e8ses retenuesSensibilit\u00e9 aux taux Sensibilit\u00e9 au niveau des \ufb02uxTaux d\u2019actualisation Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini Variation des cash-\ufb02ows d\u2019exploitation des \ufb02ux de tr\u00e9soreriedes \ufb02ux de tr\u00e9soreriepr\u00e9visionnels (avant imp\u00f4t)(en millions d\u2019euros)0,5 % (0,5 %) 0,5 % (0,5 %) 5,0 % (5,0 %)Cobra IS (284) 314 227 (206) 301 (301)(*) (*)VINCI Airports (1 940) 2 2411 356 (1 356)VINCI Energies France (713) 839 684 (581) 483 (483)(*) (*)Groupe ASF (425) 4381 158 (1 158)VINCI Energies Allemagne (404) 486 404 (337) 246 (246)VINCI Energies Am\u00e9rique du Nord (72) 83 66 (57) 56 (56)VINCI Energies Benelux (148) 177 146 (123) 93 (93)VINCI Energies Scandinavie (82) 100 84 (69) 48 (48)(*) (*)VINCI Highways (132) 142140 (140)(*) Les projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9termin\u00e9es sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats de concession.Selon ces calculs de sensibilit\u00e9, une variation de 50 points de base des hypoth\u00e8ses de taux ou une variation de +/- 5 % des cash-flows d\u2019exploitation pr\u00e9visionnels n\u2019aurait pas eu d\u2019effet significatif sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022.Un calcul de sensibilit\u00e9 compl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 pour l\u2019UGT VINCI Airports : une variation de + 100 points de base des hypoth\u00e8ses de taux d\u2019actualisation se traduirait par une diminution de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de 3,6 milliards d\u2019euros. Dans ce sc\u00e9nario, la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT VINCI Airports resterait n\u00e9anmoins sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2022.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__88-1": { "value": "9. Goodwill et tests de perte de valeur des goodwillPrincipes comptablesUn goodwill correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation entre, d\u2019une part, le co\u00fbt d\u2019acquisition de ses titres et, d\u2019autre part, la part du Groupe dans la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables relatifs \u00e0 cette soci\u00e9t\u00e9.Les goodwill relatifs aux filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement sont enregistr\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 dans le poste \u00ab Goodwill \u00bb. Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont inclus dans le poste \u00ab Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb.Les goodwill ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de valeur (impairment test) au minimum une fois par an ou lorsqu\u2019appara\u00eet un indice de perte de valeur. Si une perte de valeur est ainsi constat\u00e9e, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable est comptabilis\u00e9 en charge dans l\u2019exercice en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de mani\u00e8re d\u00e9finitive.Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs (badwill) sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition.Selon IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, une option existe pour l\u2019\u00e9valuation des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date d\u2019acquisition : soit pour leur juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit pour la quote-part qu\u2019ils repr\u00e9sentent dans l\u2019actif net acquis (m\u00e9thode du goodwill partiel). L\u2019option est exer\u00e7able, au cas par cas, lors de chaque regroupement d\u2019entreprises.9.1 Principaux goodwillLes variations au cours de la p\u00e9riode s\u2019analysent comme suit : (*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 16 099 11 619 (**)4 240Goodwill constat\u00e9s au cours de la p\u00e9riode 1 270Pertes de valeur - (19)Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (4) (1)\u00c9carts de conversion (18) 241Autres mouvements 13 19Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture 17 360 16 099(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. (**) Incluant le goodwill provisoire relatif \u00e0 l\u2019acquisition du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA. Voir note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.Les principaux goodwill au 31 d\u00e9cembre 2022 sont les suivants :(*)31/12/2022 31/12/2021(en millions d\u2019euros) Valeur brute Perte de valeur Valeur nette Valeur nette (*)Cobra IS 4 156 - 4 156 4 156(**)VINCI Airports 3 086 - 3 086 2 649VINCI Energies France 2 522 - 2 522 2 490Groupe ASF 1 935 - 1 935 1 935VINCI Energies Allemagne 920 - 920 807VINCI Energies Am\u00e9rique du Nord 737 (91) 646 610VINCI Energies Benelux 454 - 454 439(***) VINCI Energies \u00abKontron\u00bb 392 - 392 - VINCI Energies Scandinavie 355 - 355 349VINCI Highways 311 - 311 210Autres 2 791 (206) 2 585 2 455Total 17 657 (297) 17 360 16 099(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. (**) Incluant le goodwill provisoire relatif \u00e0 l\u2019acquisition du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA. Voir note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.(***) Goodwill provisoire suite \u00e0 l\u2019acquisition le 29 d\u00e9cembre 2022 des activit\u00e9s de services informatiques du groupe Kontron. Voir note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.9.2 Tests de perte de valeur des goodwillPrincipes comptablesConform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs \u00bb, les goodwill et les autres actifs non financiers des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ont fait l\u2019objet de tests de perte de valeur.Les UGT sont d\u00e9termin\u00e9es en fonction de l\u2019organisation du reporting op\u00e9rationnel. Leurs valeurs recouvrables sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base d\u2019un calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9. Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont calcul\u00e9es en actualisant, aux taux mentionn\u00e9s ci-dessous, les cash-flows d\u2019exploitation pr\u00e9visionnels avant imp\u00f4ts de l\u2019UGT (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel + amortissements +/\u2013 variation des provisions non courantes \u2013 investissements op\u00e9rationnels +/\u2013 variation du besoin en fonds de roulement sur activit\u00e9).Pour les concessions, les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont effectu\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats en appliquant un taux d\u2019actualisa-tion variable d\u00e9termin\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9volution du ratio dette/capitaux propres de l\u2019entit\u00e9 concern\u00e9e.Au cas particulier de VINCI Airports, les projections de flux de tr\u00e9sorerie des a\u00e9roports d\u00e9tenus en pleine propri\u00e9t\u00e9 sont \u00e9tablies sur une dur\u00e9e de trente ann\u00e9es. \u00c0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode, il est d\u00e9termin\u00e9 une valeur terminale sur la base de la capitalisation \u00e0 l\u2019infini du flux de tr\u00e9sorerie des projections de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ramen\u00e9e ensuite en valeur actuelle.Pour les autres UGT, les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9tablies, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, sur une dur\u00e9e de cinq ans \u00e0 partir des pr\u00e9visions du management. \u00c0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode, il est d\u00e9termin\u00e9 une valeur terminale sur la base de la capitalisation \u00e0 l\u2019infini du flux de tr\u00e9sorerie des projections de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ramen\u00e9e ensuite en valeur actuelle.Les tests de perte de valeur des goodwill sont effectu\u00e9s en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes :Param\u00e8tres du mod\u00e8le appliqu\u00e9s Pertes de valeur comptabilis\u00e9es aux projections de \ufb02ux de tr\u00e9soreriesur l\u2019exercice Taux d\u2019actualisationTaux de croissance Taux de croissance (ann\u00e9es n+1 \u00e0 n+5)(valeur terminale)(en millions d\u2019euros)31/12/2022 31/12/2021 2022 2021Cobra IS 5,3 % 1,5 % 11,3 % - - -(*) (*)VINCI Airports8,0 % 6,9 % - -VINCI Energies France 3,9 % 2,0 % 8,1 % 6,3 % - -(*) (*)Groupe ASF8,3 % 6,4 % - -VINCI Energies Allemagne 3,0 % 2,0 % 7,5 % 5,6 % - -VINCI Energies Am\u00e9rique du Nord 3,5 % 2,0 % 9,0 % 8,5 % - (18)VINCI Energies Benelux 3,0 % 2,0 % 7,6 % 5,8 % - -VINCI Energies Scandinavie 3,0 % 2,0 % 7,2 % 5,5 % - -(*) (*)VINCI Highways9,5 % 8,1 % - -Autres -1,5 % \u00e0 9,3 % 1,0 % \u00e0 3,5 % 6,3 % \u00e0 15,1 % 4,5 % \u00e0 12,8 % - (1)Total - (19)(*) Pour les concessions, les projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9termin\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats. Le taux de croissance moyen du chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires du groupe ASF retenu sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats de concession est de 1,7 %. Ceux retenus pour VINCI Airports et VINCI Highways sont respectivement de 3,7 % et 5,4 %.Les tests de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 sur la base des hypoth\u00e8ses formul\u00e9es par les managements des p\u00f4les concern\u00e9s, en coh\u00e9rence avec les pr\u00e9visions macro\u00e9conomiques de leur secteur d\u2019activit\u00e9 et les zones g\u00e9ographiques.La hausse des taux d\u2019actualisation refl\u00e8te la conjoncture actuelle et la volatilit\u00e9 du march\u00e9.Par ailleurs :\ue603yles actifs de VINCI Highways et du groupe ASF ont retrouv\u00e9 en 2022, voire d\u00e9pass\u00e9, leur trafic de 2019 pr\u00e9pand\u00e9mie, comme anticip\u00e9 fin 2021 ;\ue603yl\u2019hypoth\u00e8se retenue fin 2021 par VINCI Airports de retour au trafic passagers pr\u00e9crise sanitaire, entre 2023 et 2026, selon les plateformes et la typologie des clients s\u2019est confirm\u00e9e en 2022.Sensibilit\u00e9 aux taux et aux flux de la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGT aux hypoth\u00e8ses retenuesSensibilit\u00e9 aux taux Sensibilit\u00e9 au niveau des \ufb02uxTaux d\u2019actualisation Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini Variation des cash-\ufb02ows d\u2019exploitation des \ufb02ux de tr\u00e9soreriedes \ufb02ux de tr\u00e9soreriepr\u00e9visionnels (avant imp\u00f4t)(en millions d\u2019euros)0,5 % (0,5 %) 0,5 % (0,5 %) 5,0 % (5,0 %)Cobra IS (284) 314 227 (206) 301 (301)(*) (*)VINCI Airports (1 940) 2 2411 356 (1 356)VINCI Energies France (713) 839 684 (581) 483 (483)(*) (*)Groupe ASF (425) 4381 158 (1 158)VINCI Energies Allemagne (404) 486 404 (337) 246 (246)VINCI Energies Am\u00e9rique du Nord (72) 83 66 (57) 56 (56)VINCI Energies Benelux (148) 177 146 (123) 93 (93)VINCI Energies Scandinavie (82) 100 84 (69) 48 (48)(*) (*)VINCI Highways (132) 142140 (140)(*) Les projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9termin\u00e9es sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats de concession.Selon ces calculs de sensibilit\u00e9, une variation de 50 points de base des hypoth\u00e8ses de taux ou une variation de +/- 5 % des cash-flows d\u2019exploitation pr\u00e9visionnels n\u2019aurait pas eu d\u2019effet significatif sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022.Un calcul de sensibilit\u00e9 compl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 pour l\u2019UGT VINCI Airports : une variation de + 100 points de base des hypoth\u00e8ses de taux d\u2019actualisation se traduirait par une diminution de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de 3,6 milliards d\u2019euros. Dans ce sc\u00e9nario, la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT VINCI Airports resterait n\u00e9anmoins sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2022.17.1 Autres immobilisations incorporellesPrincipes comptablesLes autres immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 des amortissements et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des pertes de valeur cumul\u00e9es.Elles comprennent principalement :\ue603yles droits d\u2019op\u00e9rer des a\u00e9roports g\u00e9r\u00e9s en pleine propri\u00e9t\u00e9. Ces droits \u00e9tant assimil\u00e9s \u00e0 une licence perp\u00e9tuelle, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb, ils ne sont pas amortis. Ils font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel ou d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 ;\ue603yles droits de fortage des carri\u00e8res, amortis au fur et \u00e0 mesure des extractions (tonnages extraits pendant l\u2019exercice rapport\u00e9s \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019extraction totale estim\u00e9e du gisement sur sa dur\u00e9e d\u2019exploitation) afin de refl\u00e9ter la diminution de valeur du fait de leur utilisation ;\ue603yles autres immobilisations incorporelles sont amorties lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.Autresimmobilisations (*)Total(en millions d\u2019euros) Brevets et licences LogicielsincorporellesValeur brute (*)9 194 Au 31/12/2021 256 704 8 235Acquisitions par voie de regroupement d\u2019entreprises - 1 12 14Autres acquisitions de la p\u00e9riode 1 32 1 188 1 221Sorties de la p\u00e9riode (1) (26) (12) (40)\u00c9carts de conversion (1) (1) (347) (348)Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et autres (1) (83) (15) (99)Au 31/12/2022 254 627 9 061 9 943Amortissement et pertes de valeurAu 31/12/2021 (50) (530) (194) (773)Amortissements de la p\u00e9riode (2) (55) (181) (239)Pertes de valeur - - (9) (9)Reprises de pertes de valeur - - 6 6Sorties de la p\u00e9riode 1 25 10 36\u00c9carts de conversion - - (5) (5)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre (1) (2) - (3)Autres mouvements 3 96 (10) 89Au 31/12/2022 (48) (466) (384) (898)Valeur nette (*)8 421 (*)Au 31/12/2021 206 174 8 041Au 31/12/2022 206 161 8 677 9 045(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Au 31 d\u00e9cembre 2022, la valeur nette des autres immobilisations incorporelles s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 9 milliards d\u2019euros (8,4 milliards d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).Les principales variations de l\u2019exercice concernent l\u2019acquisition fin d\u00e9cembre 2022, aupr\u00e8s de Petrobras, du cluster Polo Carm\u00f3polis, ensemble d\u2019actifs dans onze concessions p\u00e9troli\u00e8res et gazi\u00e8res onshore situ\u00e9es dans l\u2019\u00c9tat de Sergipe, pour un montant de 1,0 mil-liard d\u2019euros. Cobra IS assurera la maintenance et la mise aux normes techniques et environnementales de ces infrastructures. Cette op\u00e9ration, d\u00e9marr\u00e9e en 2021 avant le rachat de Cobra IS par VINCI, fera l\u2019objet d\u2019une revue strat\u00e9gique en 2023.Les dotations aux amortissements constat\u00e9es au cours de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 239 millions d\u2019euros (85 millions d\u2019euros en 2021), comprenant l\u2019amortissement des actifs incorporels de Cobra IS identifi\u00e9s lors de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition pour 128 millions d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__93": { "value": "Un goodwill correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation entre, d\u2019une part, le co\u00fbt d\u2019acquisition de ses titres et, d\u2019autre part, la part du Groupe dans la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables relatifs \u00e0 cette soci\u00e9t\u00e9.Les goodwill relatifs aux filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement sont enregistr\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 dans le poste \u00ab Goodwill \u00bb. Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont inclus dans le poste \u00ab Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb.Les goodwill ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de valeur (impairment test) au minimum une fois par an ou lorsqu\u2019appara\u00eet un indice de perte de valeur. Si une perte de valeur est ainsi constat\u00e9e, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable est comptabilis\u00e9 en charge dans l\u2019exercice en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de mani\u00e8re d\u00e9finitive.Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs (badwill) sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition.Selon IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, une option existe pour l\u2019\u00e9valuation des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date d\u2019acquisition : soit pour leur juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit pour la quote-part qu\u2019ils repr\u00e9sentent dans l\u2019actif net acquis (m\u00e9thode du goodwill partiel). L\u2019option est exer\u00e7able, au cas par cas, lors de chaque regroupement d\u2019entreprises.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__92-1": { "value": "Un goodwill correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation entre, d\u2019une part, le co\u00fbt d\u2019acquisition de ses titres et, d\u2019autre part, la part du Groupe dans la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables relatifs \u00e0 cette soci\u00e9t\u00e9.Les goodwill relatifs aux filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement sont enregistr\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 dans le poste \u00ab Goodwill \u00bb. Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont inclus dans le poste \u00ab Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb.Les goodwill ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de valeur (impairment test) au minimum une fois par an ou lorsqu\u2019appara\u00eet un indice de perte de valeur. Si une perte de valeur est ainsi constat\u00e9e, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable est comptabilis\u00e9 en charge dans l\u2019exercice en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de mani\u00e8re d\u00e9finitive.Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs (badwill) sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition.Selon IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, une option existe pour l\u2019\u00e9valuation des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date d\u2019acquisition : soit pour leur juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit pour la quote-part qu\u2019ils repr\u00e9sentent dans l\u2019actif net acquis (m\u00e9thode du goodwill partiel). L\u2019option est exer\u00e7able, au cas par cas, lors de chaque regroupement d\u2019entreprises.Regroupements d\u2019entreprisesEn application d\u2019IFRS 3, le co\u00fbt d\u2019acquisition correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change, des actifs remis, des passifs encourus et/ou des instruments de capitaux propres \u00e9mis en contrepartie du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise. Les ajustements de prix \u00e9ventuels sont inclus dans le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9. \u00c0 compter de la date d\u2019acquisition, toute variation ult\u00e9rieure de cette juste valeur r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la prise de contr\u00f4le est constat\u00e9e en r\u00e9sultat.Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition tels que les honoraires de due diligence et les autres honoraires associ\u00e9s sont comp-tabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel au sein du poste \u00ab Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et r\u00e9sultat de cession sur titres \u00bb du compte de r\u00e9sultat.Les int\u00e9r\u00eats minoritaires de l\u2019entreprise acquise, lorsqu\u2019ils conf\u00e8rent \u00e0 leurs porteurs des droits de propri\u00e9t\u00e9 actuels dans l\u2019entit\u00e9 (droits de vote, participation aux r\u00e9sultats\u2026) ainsi qu\u2019un droit \u00e0 une quote-part de l\u2019actif net en cas de liquidation, sont comptabilis\u00e9s soit \u00e0 leur quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entreprise acquise, soit \u00e0 leur juste valeur. Cette option est appliqu\u00e9e au cas par cas pour chaque acquisition.\u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, le co\u00fbt d\u2019acquisition est affect\u00e9 en comptabilisant les actifs identifiables acquis et les passifs repris de l\u2019entreprise acquise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 cette date, \u00e0 l\u2019exception des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t ou des avantages du personnel qui sont \u00e9valu\u00e9s selon leur norme de r\u00e9f\u00e9rence (respectivement IAS 12 et IAS 19) ainsi que des groupes d\u2019actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de leur vente qui sont comptabilis\u00e9s, selon IFRS 5, \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e du co\u00fbt de la vente. La diff\u00e9rence positive entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis constitue le goodwill. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, ce dernier peut inclure une part de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires lorsque l\u2019option pour la m\u00e9thode du goodwill complet est retenue.Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de douze mois, \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, pour finaliser la comptabilisation des actifs et passifs relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s acquises.Dans le cas d\u2019un regroupement r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. L\u2019\u00e9ventuel profit ou perte qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__91-1": { "value": "Un goodwill correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation entre, d\u2019une part, le co\u00fbt d\u2019acquisition de ses titres et, d\u2019autre part, la part du Groupe dans la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables relatifs \u00e0 cette soci\u00e9t\u00e9.Les goodwill relatifs aux filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement sont enregistr\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 dans le poste \u00ab Goodwill \u00bb. Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont inclus dans le poste \u00ab Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb.Les goodwill ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de valeur (impairment test) au minimum une fois par an ou lorsqu\u2019appara\u00eet un indice de perte de valeur. Si une perte de valeur est ainsi constat\u00e9e, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable est comptabilis\u00e9 en charge dans l\u2019exercice en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de mani\u00e8re d\u00e9finitive.Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs (badwill) sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition.Selon IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e, une option existe pour l\u2019\u00e9valuation des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date d\u2019acquisition : soit pour leur juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit pour la quote-part qu\u2019ils repr\u00e9sentent dans l\u2019actif net acquis (m\u00e9thode du goodwill partiel). L\u2019option est exer\u00e7able, au cas par cas, lors de chaque regroupement d\u2019entreprises.Les autres immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 des amortissements et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des pertes de valeur cumul\u00e9es.Elles comprennent principalement :\ue603yles droits d\u2019op\u00e9rer des a\u00e9roports g\u00e9r\u00e9s en pleine propri\u00e9t\u00e9. Ces droits \u00e9tant assimil\u00e9s \u00e0 une licence perp\u00e9tuelle, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb, ils ne sont pas amortis. Ils font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel ou d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 ;\ue603yles droits de fortage des carri\u00e8res, amortis au fur et \u00e0 mesure des extractions (tonnages extraits pendant l\u2019exercice rapport\u00e9s \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019extraction totale estim\u00e9e du gisement sur sa dur\u00e9e d\u2019exploitation) afin de refl\u00e9ter la diminution de valeur du fait de leur utilisation ;\ue603yles autres immobilisations incorporelles sont amorties lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__94-1": { "value": "9.2 Tests de perte de valeur des goodwillPrincipes comptablesConform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs \u00bb, les goodwill et les autres actifs non financiers des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ont fait l\u2019objet de tests de perte de valeur.Les UGT sont d\u00e9termin\u00e9es en fonction de l\u2019organisation du reporting op\u00e9rationnel. Leurs valeurs recouvrables sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base d\u2019un calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9. Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont calcul\u00e9es en actualisant, aux taux mentionn\u00e9s ci-dessous, les cash-flows d\u2019exploitation pr\u00e9visionnels avant imp\u00f4ts de l\u2019UGT (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel + amortissements +/\u2013 variation des provisions non courantes \u2013 investissements op\u00e9rationnels +/\u2013 variation du besoin en fonds de roulement sur activit\u00e9).Pour les concessions, les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont effectu\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats en appliquant un taux d\u2019actualisa-tion variable d\u00e9termin\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9volution du ratio dette/capitaux propres de l\u2019entit\u00e9 concern\u00e9e.Au cas particulier de VINCI Airports, les projections de flux de tr\u00e9sorerie des a\u00e9roports d\u00e9tenus en pleine propri\u00e9t\u00e9 sont \u00e9tablies sur une dur\u00e9e de trente ann\u00e9es. \u00c0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode, il est d\u00e9termin\u00e9 une valeur terminale sur la base de la capitalisation \u00e0 l\u2019infini du flux de tr\u00e9sorerie des projections de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ramen\u00e9e ensuite en valeur actuelle.Pour les autres UGT, les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9tablies, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, sur une dur\u00e9e de cinq ans \u00e0 partir des pr\u00e9visions du management. \u00c0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode, il est d\u00e9termin\u00e9 une valeur terminale sur la base de la capitalisation \u00e0 l\u2019infini du flux de tr\u00e9sorerie des projections de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ramen\u00e9e ensuite en valeur actuelle.Les tests de perte de valeur des goodwill sont effectu\u00e9s en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes :Param\u00e8tres du mod\u00e8le appliqu\u00e9s Pertes de valeur comptabilis\u00e9es aux projections de \ufb02ux de tr\u00e9soreriesur l\u2019exercice Taux d\u2019actualisationTaux de croissance Taux de croissance (ann\u00e9es n+1 \u00e0 n+5)(valeur terminale)(en millions d\u2019euros)31/12/2022 31/12/2021 2022 2021Cobra IS 5,3 % 1,5 % 11,3 % - - -(*) (*)VINCI Airports8,0 % 6,9 % - -VINCI Energies France 3,9 % 2,0 % 8,1 % 6,3 % - -(*) (*)Groupe ASF8,3 % 6,4 % - -VINCI Energies Allemagne 3,0 % 2,0 % 7,5 % 5,6 % - -VINCI Energies Am\u00e9rique du Nord 3,5 % 2,0 % 9,0 % 8,5 % - (18)VINCI Energies Benelux 3,0 % 2,0 % 7,6 % 5,8 % - -VINCI Energies Scandinavie 3,0 % 2,0 % 7,2 % 5,5 % - -(*) (*)VINCI Highways9,5 % 8,1 % - -Autres -1,5 % \u00e0 9,3 % 1,0 % \u00e0 3,5 % 6,3 % \u00e0 15,1 % 4,5 % \u00e0 12,8 % - (1)Total - (19)(*) Pour les concessions, les projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9termin\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats. Le taux de croissance moyen du chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires du groupe ASF retenu sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats de concession est de 1,7 %. Ceux retenus pour VINCI Airports et VINCI Highways sont respectivement de 3,7 % et 5,4 %.Les tests de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 sur la base des hypoth\u00e8ses formul\u00e9es par les managements des p\u00f4les concern\u00e9s, en coh\u00e9rence avec les pr\u00e9visions macro\u00e9conomiques de leur secteur d\u2019activit\u00e9 et les zones g\u00e9ographiques.La hausse des taux d\u2019actualisation refl\u00e8te la conjoncture actuelle et la volatilit\u00e9 du march\u00e9.Par ailleurs :\ue603yles actifs de VINCI Highways et du groupe ASF ont retrouv\u00e9 en 2022, voire d\u00e9pass\u00e9, leur trafic de 2019 pr\u00e9pand\u00e9mie, comme anticip\u00e9 fin 2021 ;\ue603yl\u2019hypoth\u00e8se retenue fin 2021 par VINCI Airports de retour au trafic passagers pr\u00e9crise sanitaire, entre 2023 et 2026, selon les plateformes et la typologie des clients s\u2019est confirm\u00e9e en 2022.Sensibilit\u00e9 aux taux et aux flux de la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGT aux hypoth\u00e8ses retenuesSensibilit\u00e9 aux taux Sensibilit\u00e9 au niveau des \ufb02uxTaux d\u2019actualisation Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini Variation des cash-\ufb02ows d\u2019exploitation des \ufb02ux de tr\u00e9soreriedes \ufb02ux de tr\u00e9soreriepr\u00e9visionnels (avant imp\u00f4t)(en millions d\u2019euros)0,5 % (0,5 %) 0,5 % (0,5 %) 5,0 % (5,0 %)Cobra IS (284) 314 227 (206) 301 (301)(*) (*)VINCI Airports (1 940) 2 2411 356 (1 356)VINCI Energies France (713) 839 684 (581) 483 (483)(*) (*)Groupe ASF (425) 4381 158 (1 158)VINCI Energies Allemagne (404) 486 404 (337) 246 (246)VINCI Energies Am\u00e9rique du Nord (72) 83 66 (57) 56 (56)VINCI Energies Benelux (148) 177 146 (123) 93 (93)VINCI Energies Scandinavie (82) 100 84 (69) 48 (48)(*) (*)VINCI Highways (132) 142140 (140)(*) Les projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9termin\u00e9es sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats de concession.Selon ces calculs de sensibilit\u00e9, une variation de 50 points de base des hypoth\u00e8ses de taux ou une variation de +/- 5 % des cash-flows d\u2019exploitation pr\u00e9visionnels n\u2019aurait pas eu d\u2019effet significatif sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022.Un calcul de sensibilit\u00e9 compl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 pour l\u2019UGT VINCI Airports : une variation de + 100 points de base des hypoth\u00e8ses de taux d\u2019actualisation se traduirait par une diminution de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de 3,6 milliards d\u2019euros. Dans ce sc\u00e9nario, la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT VINCI Airports resterait n\u00e9anmoins sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2022.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 rattach\u00e9es \u00e0 certains actifs de VINCI Airports ont fait l\u2019objet de tests de perte de valeur conduisant \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation pour un montant total de 45 millions d\u2019euros.17.3 Tests de perte de valeur des immobilisations corporelles et incorporellesPrincipes comptablesLes immobilisations corporelles et incorporelles font l\u2019objet de tests de perte de valeur lorsque des indices de d\u00e9pr\u00e9ciation surviennent. Pour les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations en cours, un test est r\u00e9alis\u00e9 au minimum une fois par an ou d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur appara\u00eet.Les actifs soumis aux tests de perte de valeur sont regroup\u00e9s au sein d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) correspondant \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation g\u00e9n\u00e8re des flux d\u2019entr\u00e9e de tr\u00e9sorerie identifiables.Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, les crit\u00e8res retenus pour appr\u00e9cier les indices de perte de valeur sont indiff\u00e9remment des crit\u00e8res externes (ex. : \u00e9volution significative des donn\u00e9es de march\u00e9\u2026) ou internes (ex. : diminution significative du chiffre d\u2019affaires\u2026).Les autres immobilisations incorporelles comprennent le droit d\u2019op\u00e9rer de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick pour 6,2 milliards d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022. Ce droit d\u2019exploitation \u00e9tant assimil\u00e9 \u00e0 une licence perp\u00e9tuelle, il n\u2019est pas amorti et fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur au moins une fois par an. Ce test a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 sur la base des hypoth\u00e8ses suivantes :\ue603yles projections de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9tablies sur une dur\u00e9e de trente ann\u00e9es, en retenant un retour en 2025 au niveau de trafic de 2019 et un retour \u00e0 horizon 2030 aux projections de trafic pr\u00e9-crise. \u00c0 l\u2019issue des trente ans, il est d\u00e9termin\u00e9 une valeur terminale sur la base de la capitalisation \u00e0 l\u2019infini du flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9 de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ramen\u00e9e ensuite en valeur actuelle ;\ue603yle taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t retenu est de 7 %.Au 31 d\u00e9cembre 2022, la valeur recouvrable de ce droit d\u2019op\u00e9rer, d\u00e9termin\u00e9e selon les hypoth\u00e8ses ci-dessus, est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable. Il ressort des calculs de sensibilit\u00e9 qu\u2019une hausse de 50 points de base du taux d\u2019actualisation ou une baisse des cash-flows d\u2019exploitation pr\u00e9visionnels de 5 % se traduiraient par une baisse de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de respectivement 1,4 milliard d\u2019euros et 0,6 milliard d\u2019euros. Dans ces sc\u00e9narios, la valeur d\u2019utilit\u00e9 resterait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable du droit d\u2019exploitation.Un test de sensibilit\u00e9 compl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 : une hausse de 100 points de base du taux d\u2019actualisation conduirait \u00e0 une variation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de 2,5 milliards d\u2019euros. Dans ce sc\u00e9nario, la valeur d\u2019utilit\u00e9 resterait n\u00e9anmoins sup\u00e9-rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019actif au 31 d\u00e9cembre 2022.Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 tel que d\u00e9fini dans IFRS 9, et enregistre en cons\u00e9quence une d\u00e9pr\u00e9ciation de ses cr\u00e9ances clients correspondant \u00e0 la perte de cr\u00e9dit attendue \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance.Lors de chaque arr\u00eat\u00e9, les cr\u00e9ances clients sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti, d\u00e9duction faite des pertes \u00e9ventuelles de valeur en cas de risque de non- recouvrement. L\u2019appr\u00e9ciation de ce risque tient compte des retards de paiement et des garanties obtenues.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__97-1": { "value": "Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs \u00bb, les goodwill et les autres actifs non financiers des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ont fait l\u2019objet de tests de perte de valeur.Les UGT sont d\u00e9termin\u00e9es en fonction de l\u2019organisation du reporting op\u00e9rationnel. Leurs valeurs recouvrables sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base d\u2019un calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9. Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont calcul\u00e9es en actualisant, aux taux mentionn\u00e9s ci-dessous, les cash-flows d\u2019exploitation pr\u00e9visionnels avant imp\u00f4ts de l\u2019UGT (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel + amortissements +/\u2013 variation des provisions non courantes \u2013 investissements op\u00e9rationnels +/\u2013 variation du besoin en fonds de roulement sur activit\u00e9).Pour les concessions, les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont effectu\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats en appliquant un taux d\u2019actualisa-tion variable d\u00e9termin\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9volution du ratio dette/capitaux propres de l\u2019entit\u00e9 concern\u00e9e.Au cas particulier de VINCI Airports, les projections de flux de tr\u00e9sorerie des a\u00e9roports d\u00e9tenus en pleine propri\u00e9t\u00e9 sont \u00e9tablies sur une dur\u00e9e de trente ann\u00e9es. \u00c0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode, il est d\u00e9termin\u00e9 une valeur terminale sur la base de la capitalisation \u00e0 l\u2019infini du flux de tr\u00e9sorerie des projections de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ramen\u00e9e ensuite en valeur actuelle.Pour les autres UGT, les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9tablies, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, sur une dur\u00e9e de cinq ans \u00e0 partir des pr\u00e9visions du management. \u00c0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode, il est d\u00e9termin\u00e9 une valeur terminale sur la base de la capitalisation \u00e0 l\u2019infini du flux de tr\u00e9sorerie des projections de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ramen\u00e9e ensuite en valeur actuelle.Les immobilisations corporelles et incorporelles font l\u2019objet de tests de perte de valeur lorsque des indices de d\u00e9pr\u00e9ciation surviennent. Pour les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations en cours, un test est r\u00e9alis\u00e9 au minimum une fois par an ou d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur appara\u00eet.Les actifs soumis aux tests de perte de valeur sont regroup\u00e9s au sein d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) correspondant \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation g\u00e9n\u00e8re des flux d\u2019entr\u00e9e de tr\u00e9sorerie identifiables.Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, les crit\u00e8res retenus pour appr\u00e9cier les indices de perte de valeur sont indiff\u00e9remment des crit\u00e8res externes (ex. : \u00e9volution significative des donn\u00e9es de march\u00e9\u2026) ou internes (ex. : diminution significative du chiffre d\u2019affaires\u2026).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__96-1": { "value": "Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs \u00bb, les goodwill et les autres actifs non financiers des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ont fait l\u2019objet de tests de perte de valeur.Les UGT sont d\u00e9termin\u00e9es en fonction de l\u2019organisation du reporting op\u00e9rationnel. Leurs valeurs recouvrables sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base d\u2019un calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9. Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont calcul\u00e9es en actualisant, aux taux mentionn\u00e9s ci-dessous, les cash-flows d\u2019exploitation pr\u00e9visionnels avant imp\u00f4ts de l\u2019UGT (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel + amortissements +/\u2013 variation des provisions non courantes \u2013 investissements op\u00e9rationnels +/\u2013 variation du besoin en fonds de roulement sur activit\u00e9).Pour les concessions, les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont effectu\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats en appliquant un taux d\u2019actualisa-tion variable d\u00e9termin\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9volution du ratio dette/capitaux propres de l\u2019entit\u00e9 concern\u00e9e.Au cas particulier de VINCI Airports, les projections de flux de tr\u00e9sorerie des a\u00e9roports d\u00e9tenus en pleine propri\u00e9t\u00e9 sont \u00e9tablies sur une dur\u00e9e de trente ann\u00e9es. \u00c0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode, il est d\u00e9termin\u00e9 une valeur terminale sur la base de la capitalisation \u00e0 l\u2019infini du flux de tr\u00e9sorerie des projections de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ramen\u00e9e ensuite en valeur actuelle.Pour les autres UGT, les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9tablies, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, sur une dur\u00e9e de cinq ans \u00e0 partir des pr\u00e9visions du management. \u00c0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode, il est d\u00e9termin\u00e9 une valeur terminale sur la base de la capitalisation \u00e0 l\u2019infini du flux de tr\u00e9sorerie des projections de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ramen\u00e9e ensuite en valeur actuelle.Les immobilisations corporelles et incorporelles font l\u2019objet de tests de perte de valeur lorsque des indices de d\u00e9pr\u00e9ciation surviennent. Pour les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations en cours, un test est r\u00e9alis\u00e9 au minimum une fois par an ou d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur appara\u00eet.Les actifs soumis aux tests de perte de valeur sont regroup\u00e9s au sein d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) correspondant \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation g\u00e9n\u00e8re des flux d\u2019entr\u00e9e de tr\u00e9sorerie identifiables.Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, les crit\u00e8res retenus pour appr\u00e9cier les indices de perte de valeur sont indiff\u00e9remment des crit\u00e8res externes (ex. : \u00e9volution significative des donn\u00e9es de march\u00e9\u2026) ou internes (ex. : diminution significative du chiffre d\u2019affaires\u2026).Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 tel que d\u00e9fini dans IFRS 9, et enregistre en cons\u00e9quence une d\u00e9pr\u00e9ciation de ses cr\u00e9ances clients correspondant \u00e0 la perte de cr\u00e9dit attendue \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance.Lors de chaque arr\u00eat\u00e9, les cr\u00e9ances clients sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti, d\u00e9duction faite des pertes \u00e9ventuelles de valeur en cas de risque de non- recouvrement. L\u2019appr\u00e9ciation de ce risque tient compte des retards de paiement et des garanties obtenues.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__102": { "value": "10. Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence : entreprises associ\u00e9es et coentreprisesPrincipes comptablesLes participations mises en \u00e9quivalence sont initialement enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant \u00e9ventuellement un goodwill ainsi que les frais d\u2019acquisition. Leur valeur comptable est, ensuite, augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour prendre en compte la part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices ou les pertes, r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Lorsque les pertes cumul\u00e9es sont sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur de l\u2019investissement net du Groupe dans une soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence, la partie de ces pertes exc\u00e9dant la valeur de l\u2019investissement n\u2019est pas reconnue en r\u00e9sultat, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait contract\u00e9 un engagement de recapitalisation ou de mise de fonds vis-\u00e0-vis de cette soci\u00e9t\u00e9.S\u2019il existe un indice de perte de valeur d\u2019une participation consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon des modalit\u00e9s similaires \u00e0 celles d\u00e9crites en note E.9.2 : Tests de perte de valeur des goodwill. Les pertes de valeur r\u00e9sultant des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat et en diminution de la valeur comptable des participations correspondantes.Le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence est class\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les d\u00e9finitions des entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es en note A.2.2 : M\u00e9thodes de consolidation.10.1 Variations de la p\u00e9riode2022 2021Entreprises Entreprise associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises TotalValeur des titres en d\u00e9but de p\u00e9riode dont : 438 512 950 428 608 1 035dont concessions 32 321 353 31 420 451dont VINCI Energies 6 6 12 10 8 18dont Cobra IS 5 13 17 - - -dont VINCI Construction 393 92 485 384 86 470dont VINCI Immobilier 2 80 82 2 95 96Augmentation de capital des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 7 2 10 - (4) (4)Part du Groupe dans les r\u00e9sultats de la p\u00e9riode 17 5 22 28 (16) 12Part du Groupe dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode 47 313 361 3 112 114Dividendes distribu\u00e9s (12) (80) (92) (17) (94) (112)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres 10 2 13 4 (40) (36)(*)Reclassements (14) (235) (249) (6) (54) (60)Valeur des titres en fin de p\u00e9riode 493 521 1 014 438 512 950dont concessions 78 319 397 32 321 353dont VINCI Energies 10 5 15 6 6 12dont Cobra IS 10 15 26 5 13 17dont VINCI Construction 393 92 486 393 92 485dont VINCI Immobilier 2 90 91 2 80 82(*) Reclassements en provisions pour risques financiers des quotes-parts de situation nette n\u00e9gatives des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. Nota : les d\u00e9finitions des entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es en note A.2.2 : M\u00e9thodes de consolidation.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les principales participations du Groupe dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence concernent, pour la branche concessions, celle d\u00e9tenue dans Kansai Airports (127 millions d\u2019euros) et, pour VINCI Construction, celle d\u00e9tenue dans DEME Group (260 millions d\u2019euros) issue de la scission du groupe CFE en juin 2022.Les impacts inscrits sur la ligne \u00ab Part du Groupe dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019exercice \u00bb concernent pour l\u2019essentiel des op\u00e9rations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat) pour des projets de concession ou de partenariat public-priv\u00e9.10.2 Informations financi\u00e8res agr\u00e9g\u00e9esLa contribution des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence au r\u00e9sultat global consolid\u00e9 du Groupe est la suivante :2022 2021Entreprises Entreprises (en millions d\u2019euros)associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises TotalR\u00e9sultat net dont : 17 5 22 28 (16) 12dont concessions 20 (59) (39) 1 (94) (93)dont VINCI Energies 4 2 6 4 4 8dont Cobra IS 7 17 24 - - -dont VINCI Construction (14) 21 7 23 24 47dont VINCI Immobilier - 25 25 - 50 50Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 47 313 361 3 112 114dont concessions 36 326 362 7 112 119dont VINCI Construction 12 (13) (1) (4) - (4)R\u00e9sultat global 65 319 383 30 96 126dont concessions 56 267 323 8 18 26dont VINCI Energies 4 2 6 4 4 8dont Cobra IS 7 17 24 - - -dont VINCI Construction (3) 8 5 19 24 43dont VINCI Immobilier - 25 25 - 50 50Le chiffre d\u2019affaires des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence se r\u00e9partit ainsi (donn\u00e9es en quote-part du Groupe) :2022 2021Entreprises Entreprises (en millions d\u2019euros)associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises Total (*)Chiffre d\u2019affaires1 117 1 696 2 813 1 000 1 608 2 608dont concessions 473 732 1 205 394 549 943dont VINCI Energies 35 8 42 29 23 52dont Cobra IS 17 42 59 - - -dont VINCI Construction 592 687 1 279 576 616 1 192dont VINCI Immobilier 1 228 229 1 420 421(*) Hors chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires travaux hors Groupe li\u00e9 aux activit\u00e9s concessionnaires.Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 28, le Groupe limite la comptabilisation de sa quote-part de pertes \u00e9ventuelles dans ses entre-prises associ\u00e9es et coentreprises \u00e0 hauteur de ses engagements. Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019encours des pertes exc\u00e9dant cette quote-part et donc non comptabilis\u00e9es dans les comptes de VINCI repr\u00e9sente un montant de 211 millions d\u2019euros (193 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).Les principales caract\u00e9ristiques des contrats de concession et de PPP sont pr\u00e9sent\u00e9es en note F. Concessions : contrats de PPP, de concession, et autres infrastructures. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence est disponible sur le site Internet du Groupe : www.vinci.com/vinci.nsf/fr/investisseurs-composition-groupe.htm10.3 Transactions des filiales contr\u00f4l\u00e9es avec les entreprises associ\u00e9es et coentreprisesLes \u00e9tats financiers incluent certaines transactions commerciales entre les filiales contr\u00f4l\u00e9es et des entreprises associ\u00e9es et coentre-prises. Les principales transactions se pr\u00e9sentent comme suit :31/12/2022 31/12/2021EntreprisesEntreprises(en millions d\u2019euros)associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises TotalChiffre d\u2019affaires 322 541 863 306 314 620Cr\u00e9ances clients 148 83 231 42 83 126Achats 5 14 19 4 29 33Dettes fournisseurs 6 7 12 1 4 5", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__100": { "value": "10. Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence : entreprises associ\u00e9es et coentreprisesPrincipes comptablesLes participations mises en \u00e9quivalence sont initialement enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant \u00e9ventuellement un goodwill ainsi que les frais d\u2019acquisition. Leur valeur comptable est, ensuite, augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour prendre en compte la part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices ou les pertes, r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Lorsque les pertes cumul\u00e9es sont sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur de l\u2019investissement net du Groupe dans une soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence, la partie de ces pertes exc\u00e9dant la valeur de l\u2019investissement n\u2019est pas reconnue en r\u00e9sultat, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait contract\u00e9 un engagement de recapitalisation ou de mise de fonds vis-\u00e0-vis de cette soci\u00e9t\u00e9.S\u2019il existe un indice de perte de valeur d\u2019une participation consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon des modalit\u00e9s similaires \u00e0 celles d\u00e9crites en note E.9.2 : Tests de perte de valeur des goodwill. Les pertes de valeur r\u00e9sultant des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat et en diminution de la valeur comptable des participations correspondantes.Le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence est class\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les d\u00e9finitions des entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es en note A.2.2 : M\u00e9thodes de consolidation.10.1 Variations de la p\u00e9riode2022 2021Entreprises Entreprise associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises TotalValeur des titres en d\u00e9but de p\u00e9riode dont : 438 512 950 428 608 1 035dont concessions 32 321 353 31 420 451dont VINCI Energies 6 6 12 10 8 18dont Cobra IS 5 13 17 - - -dont VINCI Construction 393 92 485 384 86 470dont VINCI Immobilier 2 80 82 2 95 96Augmentation de capital des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 7 2 10 - (4) (4)Part du Groupe dans les r\u00e9sultats de la p\u00e9riode 17 5 22 28 (16) 12Part du Groupe dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode 47 313 361 3 112 114Dividendes distribu\u00e9s (12) (80) (92) (17) (94) (112)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres 10 2 13 4 (40) (36)(*)Reclassements (14) (235) (249) (6) (54) (60)Valeur des titres en fin de p\u00e9riode 493 521 1 014 438 512 950dont concessions 78 319 397 32 321 353dont VINCI Energies 10 5 15 6 6 12dont Cobra IS 10 15 26 5 13 17dont VINCI Construction 393 92 486 393 92 485dont VINCI Immobilier 2 90 91 2 80 82(*) Reclassements en provisions pour risques financiers des quotes-parts de situation nette n\u00e9gatives des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. Nota : les d\u00e9finitions des entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es en note A.2.2 : M\u00e9thodes de consolidation.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les principales participations du Groupe dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence concernent, pour la branche concessions, celle d\u00e9tenue dans Kansai Airports (127 millions d\u2019euros) et, pour VINCI Construction, celle d\u00e9tenue dans DEME Group (260 millions d\u2019euros) issue de la scission du groupe CFE en juin 2022.Les impacts inscrits sur la ligne \u00ab Part du Groupe dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019exercice \u00bb concernent pour l\u2019essentiel des op\u00e9rations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat) pour des projets de concession ou de partenariat public-priv\u00e9.10.2 Informations financi\u00e8res agr\u00e9g\u00e9esLa contribution des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence au r\u00e9sultat global consolid\u00e9 du Groupe est la suivante :2022 2021Entreprises Entreprises (en millions d\u2019euros)associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises TotalR\u00e9sultat net dont : 17 5 22 28 (16) 12dont concessions 20 (59) (39) 1 (94) (93)dont VINCI Energies 4 2 6 4 4 8dont Cobra IS 7 17 24 - - -dont VINCI Construction (14) 21 7 23 24 47dont VINCI Immobilier - 25 25 - 50 50Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 47 313 361 3 112 114dont concessions 36 326 362 7 112 119dont VINCI Construction 12 (13) (1) (4) - (4)R\u00e9sultat global 65 319 383 30 96 126dont concessions 56 267 323 8 18 26dont VINCI Energies 4 2 6 4 4 8dont Cobra IS 7 17 24 - - -dont VINCI Construction (3) 8 5 19 24 43dont VINCI Immobilier - 25 25 - 50 50Le chiffre d\u2019affaires des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence se r\u00e9partit ainsi (donn\u00e9es en quote-part du Groupe) :2022 2021Entreprises Entreprises (en millions d\u2019euros)associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises Total (*)Chiffre d\u2019affaires1 117 1 696 2 813 1 000 1 608 2 608dont concessions 473 732 1 205 394 549 943dont VINCI Energies 35 8 42 29 23 52dont Cobra IS 17 42 59 - - -dont VINCI Construction 592 687 1 279 576 616 1 192dont VINCI Immobilier 1 228 229 1 420 421(*) Hors chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires travaux hors Groupe li\u00e9 aux activit\u00e9s concessionnaires.Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 28, le Groupe limite la comptabilisation de sa quote-part de pertes \u00e9ventuelles dans ses entre-prises associ\u00e9es et coentreprises \u00e0 hauteur de ses engagements. Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019encours des pertes exc\u00e9dant cette quote-part et donc non comptabilis\u00e9es dans les comptes de VINCI repr\u00e9sente un montant de 211 millions d\u2019euros (193 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).Les principales caract\u00e9ristiques des contrats de concession et de PPP sont pr\u00e9sent\u00e9es en note F. Concessions : contrats de PPP, de concession, et autres infrastructures. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence est disponible sur le site Internet du Groupe : www.vinci.com/vinci.nsf/fr/investisseurs-composition-groupe.htm10.3 Transactions des filiales contr\u00f4l\u00e9es avec les entreprises associ\u00e9es et coentreprisesLes \u00e9tats financiers incluent certaines transactions commerciales entre les filiales contr\u00f4l\u00e9es et des entreprises associ\u00e9es et coentre-prises. Les principales transactions se pr\u00e9sentent comme suit :31/12/2022 31/12/2021EntreprisesEntreprises(en millions d\u2019euros)associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises TotalChiffre d\u2019affaires 322 541 863 306 314 620Cr\u00e9ances clients 148 83 231 42 83 126Achats 5 14 19 4 29 33Dettes fournisseurs 6 7 12 1 4 5", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__99": { "value": "10. Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence : entreprises associ\u00e9es et coentreprisesPrincipes comptablesLes participations mises en \u00e9quivalence sont initialement enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant \u00e9ventuellement un goodwill ainsi que les frais d\u2019acquisition. Leur valeur comptable est, ensuite, augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour prendre en compte la part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices ou les pertes, r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Lorsque les pertes cumul\u00e9es sont sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur de l\u2019investissement net du Groupe dans une soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence, la partie de ces pertes exc\u00e9dant la valeur de l\u2019investissement n\u2019est pas reconnue en r\u00e9sultat, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait contract\u00e9 un engagement de recapitalisation ou de mise de fonds vis-\u00e0-vis de cette soci\u00e9t\u00e9.S\u2019il existe un indice de perte de valeur d\u2019une participation consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence, la valeur recouvrable est test\u00e9e selon des modalit\u00e9s similaires \u00e0 celles d\u00e9crites en note E.9.2 : Tests de perte de valeur des goodwill. Les pertes de valeur r\u00e9sultant des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat et en diminution de la valeur comptable des participations correspondantes.Le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence est class\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les d\u00e9finitions des entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es en note A.2.2 : M\u00e9thodes de consolidation.10.1 Variations de la p\u00e9riode2022 2021Entreprises Entreprise associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises TotalValeur des titres en d\u00e9but de p\u00e9riode dont : 438 512 950 428 608 1 035dont concessions 32 321 353 31 420 451dont VINCI Energies 6 6 12 10 8 18dont Cobra IS 5 13 17 - - -dont VINCI Construction 393 92 485 384 86 470dont VINCI Immobilier 2 80 82 2 95 96Augmentation de capital des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 7 2 10 - (4) (4)Part du Groupe dans les r\u00e9sultats de la p\u00e9riode 17 5 22 28 (16) 12Part du Groupe dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode 47 313 361 3 112 114Dividendes distribu\u00e9s (12) (80) (92) (17) (94) (112)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres 10 2 13 4 (40) (36)(*)Reclassements (14) (235) (249) (6) (54) (60)Valeur des titres en fin de p\u00e9riode 493 521 1 014 438 512 950dont concessions 78 319 397 32 321 353dont VINCI Energies 10 5 15 6 6 12dont Cobra IS 10 15 26 5 13 17dont VINCI Construction 393 92 486 393 92 485dont VINCI Immobilier 2 90 91 2 80 82(*) Reclassements en provisions pour risques financiers des quotes-parts de situation nette n\u00e9gatives des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. Nota : les d\u00e9finitions des entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es en note A.2.2 : M\u00e9thodes de consolidation.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les principales participations du Groupe dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence concernent, pour la branche concessions, celle d\u00e9tenue dans Kansai Airports (127 millions d\u2019euros) et, pour VINCI Construction, celle d\u00e9tenue dans DEME Group (260 millions d\u2019euros) issue de la scission du groupe CFE en juin 2022.Les impacts inscrits sur la ligne \u00ab Part du Groupe dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019exercice \u00bb concernent pour l\u2019essentiel des op\u00e9rations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat) pour des projets de concession ou de partenariat public-priv\u00e9.10.2 Informations financi\u00e8res agr\u00e9g\u00e9esLa contribution des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence au r\u00e9sultat global consolid\u00e9 du Groupe est la suivante :2022 2021Entreprises Entreprises (en millions d\u2019euros)associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises TotalR\u00e9sultat net dont : 17 5 22 28 (16) 12dont concessions 20 (59) (39) 1 (94) (93)dont VINCI Energies 4 2 6 4 4 8dont Cobra IS 7 17 24 - - -dont VINCI Construction (14) 21 7 23 24 47dont VINCI Immobilier - 25 25 - 50 50Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 47 313 361 3 112 114dont concessions 36 326 362 7 112 119dont VINCI Construction 12 (13) (1) (4) - (4)R\u00e9sultat global 65 319 383 30 96 126dont concessions 56 267 323 8 18 26dont VINCI Energies 4 2 6 4 4 8dont Cobra IS 7 17 24 - - -dont VINCI Construction (3) 8 5 19 24 43dont VINCI Immobilier - 25 25 - 50 50Le chiffre d\u2019affaires des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence se r\u00e9partit ainsi (donn\u00e9es en quote-part du Groupe) :2022 2021Entreprises Entreprises (en millions d\u2019euros)associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises Total (*)Chiffre d\u2019affaires1 117 1 696 2 813 1 000 1 608 2 608dont concessions 473 732 1 205 394 549 943dont VINCI Energies 35 8 42 29 23 52dont Cobra IS 17 42 59 - - -dont VINCI Construction 592 687 1 279 576 616 1 192dont VINCI Immobilier 1 228 229 1 420 421(*) Hors chi\ue61fre d\u2019a\ue61faires travaux hors Groupe li\u00e9 aux activit\u00e9s concessionnaires.Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 28, le Groupe limite la comptabilisation de sa quote-part de pertes \u00e9ventuelles dans ses entre-prises associ\u00e9es et coentreprises \u00e0 hauteur de ses engagements. Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019encours des pertes exc\u00e9dant cette quote-part et donc non comptabilis\u00e9es dans les comptes de VINCI repr\u00e9sente un montant de 211 millions d\u2019euros (193 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).Les principales caract\u00e9ristiques des contrats de concession et de PPP sont pr\u00e9sent\u00e9es en note F. Concessions : contrats de PPP, de concession, et autres infrastructures. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence est disponible sur le site Internet du Groupe : www.vinci.com/vinci.nsf/fr/investisseurs-composition-groupe.htm10.3 Transactions des filiales contr\u00f4l\u00e9es avec les entreprises associ\u00e9es et coentreprisesLes \u00e9tats financiers incluent certaines transactions commerciales entre les filiales contr\u00f4l\u00e9es et des entreprises associ\u00e9es et coentre-prises. Les principales transactions se pr\u00e9sentent comme suit :31/12/2022 31/12/2021EntreprisesEntreprises(en millions d\u2019euros)associ\u00e9es Coentreprises Totalassoci\u00e9es Coentreprises TotalChiffre d\u2019affaires 322 541 863 306 314 620Cr\u00e9ances clients 148 83 231 42 83 126Achats 5 14 19 4 29 33Dettes fournisseurs 6 7 12 1 4 5", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__106-1": { "value": "11. Autres actifs financiers non courantsPrincipes comptablesAux dates de cl\u00f4ture, les titres de participation non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur soit par r\u00e9sultat soit par capitaux propres selon le choix op\u00e9r\u00e9 lors de la comptabilisation initiale comme pr\u00e9cis\u00e9 ci-dessous. Pour les actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, cette juste valeur est d\u00e9ter-min\u00e9e sur la base du cours de Bourse \u00e0 la date de cl\u00f4ture consid\u00e9r\u00e9e. Pour les titres non cot\u00e9s, si la juste valeur n\u2019est pas d\u00e9terminable de fa\u00e7on fiable, les titres sont maintenus au bilan \u00e0 leur juste valeur initiale, dont la meilleure estimation est le co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des frais de transaction, ajust\u00e9 d\u2019\u00e9ventuels gains ou pertes de valeur d\u00e9termin\u00e9s par une analyse de la variation de quote-part des capitaux propres.Lors de chaque nouvelle acquisition de titres de participation, une analyse de l\u2019intention de gestion du Groupe est conduite afin de d\u00e9terminer s\u2019ils seront \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou par capitaux propres.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les \u00ab Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti \u00bb comprennent principalement les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, telles que les avances d\u2019actionnaires aux filiales g\u00e9rant des projets en concession ou des partenariats public-priv\u00e9.(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021 (*)Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti1 245 1 161(*)Cr\u00e9ances financi\u00e8res (PPP) 146 210Instruments de capitaux propres 1 197 1 078Autres actifs financiers non courants 2 588 2 450(*) Les informations relatives aux \u00ab Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP \u00bb et \u00ab Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti \u00bb sont pr\u00e9sent\u00e9es respectivement en notes F.14 et H.18.Au cours de la p\u00e9riode, l\u2019\u00e9volution des instruments de capitaux propres s\u2019analyse comme suit :(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 1 078 951Acquisitions de la p\u00e9riode 60 64Acquisitions par voie de regroupement d\u2019entreprises 1 3Variations de juste valeur 86 56Pertes de valeur (11) (3)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre (7) -Autres mouvements et \u00e9carts de conversion (10) 8Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture 1 197 1 078Les instruments de capitaux propres comprennent principalement la participation de VINCI de 8 % dans le Groupe ADP, dont les varia-tions de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, ainsi que d\u2019autres titres de participation de filiales dont les donn\u00e9es financi\u00e8res sont inf\u00e9rieures aux seuils de consolidation retenus par VINCI.14. Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es)Les principaux contrats de PPP exploit\u00e9s par les filiales du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 pour leur part \u00e0 plus d\u2019un an dans le poste \u00ab Autres actifs financiers non courants \u00bb et concernent :\ue603yaraibus (Transport collectif en site propre en Martinique) : ce contrat est comptabilis\u00e9 selon le mod\u00e8le de la cr\u00e9ance financi\u00e8re ;\ue603yarie-Marvingt (Stade du Mans en France) et Park Azur (Parking des loueurs de voitures de l\u2019a\u00e9roport de Nice en France) : les deux contrats sont comptabilis\u00e9s selon le mod\u00e8le mixte (actif incorporel et cr\u00e9ance financi\u00e8re).Au cours de la p\u00e9riode, leur \u00e9volution ainsi que leur ventilation par \u00e9ch\u00e9ance s\u2019analysent comme suit :(en millions d\u2019euros) Au 31/12/2022 Au 31/12/2021D\u00e9but de p\u00e9riode 210 252Acquisitions de la p\u00e9riode 7 15Remboursements (71) (49)Autres mouvements et \u00e9carts de conversion (1) (8)Fin de p\u00e9riode 146 210dontde 1 \u00e0 5 ans 43 93> 5 ans 103 117", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__105-1": { "value": "11. Autres actifs financiers non courantsPrincipes comptablesAux dates de cl\u00f4ture, les titres de participation non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur soit par r\u00e9sultat soit par capitaux propres selon le choix op\u00e9r\u00e9 lors de la comptabilisation initiale comme pr\u00e9cis\u00e9 ci-dessous. Pour les actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, cette juste valeur est d\u00e9ter-min\u00e9e sur la base du cours de Bourse \u00e0 la date de cl\u00f4ture consid\u00e9r\u00e9e. Pour les titres non cot\u00e9s, si la juste valeur n\u2019est pas d\u00e9terminable de fa\u00e7on fiable, les titres sont maintenus au bilan \u00e0 leur juste valeur initiale, dont la meilleure estimation est le co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des frais de transaction, ajust\u00e9 d\u2019\u00e9ventuels gains ou pertes de valeur d\u00e9termin\u00e9s par une analyse de la variation de quote-part des capitaux propres.Lors de chaque nouvelle acquisition de titres de participation, une analyse de l\u2019intention de gestion du Groupe est conduite afin de d\u00e9terminer s\u2019ils seront \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou par capitaux propres.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les \u00ab Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti \u00bb comprennent principalement les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, telles que les avances d\u2019actionnaires aux filiales g\u00e9rant des projets en concession ou des partenariats public-priv\u00e9.(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021 (*)Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti1 245 1 161(*)Cr\u00e9ances financi\u00e8res (PPP) 146 210Instruments de capitaux propres 1 197 1 078Autres actifs financiers non courants 2 588 2 450(*) Les informations relatives aux \u00ab Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP \u00bb et \u00ab Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti \u00bb sont pr\u00e9sent\u00e9es respectivement en notes F.14 et H.18.Au cours de la p\u00e9riode, l\u2019\u00e9volution des instruments de capitaux propres s\u2019analyse comme suit :(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 1 078 951Acquisitions de la p\u00e9riode 60 64Acquisitions par voie de regroupement d\u2019entreprises 1 3Variations de juste valeur 86 56Pertes de valeur (11) (3)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre (7) -Autres mouvements et \u00e9carts de conversion (10) 8Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture 1 197 1 078Les instruments de capitaux propres comprennent principalement la participation de VINCI de 8 % dans le Groupe ADP, dont les varia-tions de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, ainsi que d\u2019autres titres de participation de filiales dont les donn\u00e9es financi\u00e8res sont inf\u00e9rieures aux seuils de consolidation retenus par VINCI.Passifs sur contratsVariationsVariations li\u00e9esE\ue61dets de (*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022\u00e0 l\u2019activit\u00e9p\u00e9rim\u00e8tre Autres variations31/12/2021VINCI Energies 3 393 194 2 (2) 3 199Cobra IS 864 307 1 - 556VINCI Construction 4 164 666 2 (11) 3 507VINCI Immobilier 478 66 5 - 408Passifs sur contrats 8 899 1 234 9 (13) 7 670dont avances re\u00e7ues 2 753 596 - (12) 2 169(*) Incluant les \u00e9carts de conversion.Ces passifs correspondent principalement aux avances et acomptes re\u00e7us sur commandes et aux autres passifs courants tels que les produits constat\u00e9s d\u2019avance.19.1 Variation du besoin en fonds de roulementVariations Variation du BFR Variations (*)li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9de p\u00e9rim\u00e8tre Autres variations(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Stock et travaux en cours (en valeur nette) 1 785 1 591 167 22 4 (*)Clients et autres d\u00e9biteurs 18 092 15 8322 068 171 22Autres actifs courants 7 402 6 036 1 372 87 (93)- Actifs hors exploitation (20) (22) 2 - -Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 27 259 23 437 3 609 280 (68)Fournisseurs (13 088) (12 027) (1 026) (69) 34Autres passifs courants (20 315) (16 736) (3 718) (88) 228- Passifs hors exploitation 1 661 450 1 199 - 12Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (31 742) (28 313) (3 545) (156) 273Besoin en fonds de roulement (hors provisions courantes) I + II (4 483) (4 876) 64 124 205(*)Provisions courantes (6 599) (6 123) (456) (128) 108dont part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions non courantes (146) (188) 37 4 1Besoin en fonds de roulement (y compris provisions courantes) (11 082) (10 998) (392) (4) 313(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. (**) Correspondant principalement aux \ufb02ux relatifs aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et aux passifs associ\u00e9s, ainsi qu\u2019aux \u00e9carts de conversion.Certaines entit\u00e9s du Groupe, principalement au sein du p\u00f4le Cobra IS, ont recours \u00e0 des contrats de cession de cr\u00e9ances clients et d\u2019affac-turage invers\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant des cr\u00e9ances clients c\u00e9d\u00e9es sans recours et d\u00e9comptabilis\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 130 millions d\u2019euros. Le montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es par les fournisseurs au 31 d\u00e9cembre 2022 dans le cadre des programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 554 millions d\u2019euros. Ces cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es au sein des dettes fournisseurs.19.2 Actifs et passifs courants d\u2019exploitationLa ventilation par \u00e9ch\u00e9ance des actifs et passifs courants d\u2019exploitation s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante :\u00c9ch\u00e9ances< 1 an(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 1 \u00e0 3 mois 3 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois de 1 \u00e0 5 ans > 5 ansStocks et travaux en cours 1 785 920 108 686 69 2Clients et autres d\u00e9biteurs 18 092 14 001 1 602 2 108 307 75Autres actifs courants d\u2019exploitation 7 382 6 034 389 627 266 65Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 27 259 20 955 2 099 3 420 642 142Fournisseurs (13 088) (10 522) (1 529) (814) (203) (20)Autres passifs courants d\u2019exploitation (18 653) (15 427) (888) (1 685) (503) (150)Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (31 742) (25 949) (2 417) (2 499) (707) (170)Besoin en fonds de roulement (li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9) I + II (4 483) (4 994) (318) 921 (64) (28)\u00c9ch\u00e9ances< 1 an (*)1 \u00e0 3 mois 3 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois(en millions d\u2019euros) 31/12/2021de 1 \u00e0 5 ans > 5 ansStocks et travaux en cours 1 591 684 110 652 143 2 (*)11 921 1 215 1 799Clients et autres d\u00e9biteurs 15 832849 48Autres actifs courants d\u2019exploitation 6 014 4 870 306 465 336 37Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 23 437 17 475 1 630 2 916 1 328 88Fournisseurs (12 027) (9 044) (1 177) (1 136) (656) (14)Autres passifs courants d\u2019exploitation (16 286) (12 907) (963) (1 287) (968) (162)Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (28 313) (21 952) (2 139) (2 423) (1 624) (176)Besoin en fonds de roulement (li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9) I + II (4 876) (4 476) (509) 493 (295) (88)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__108": { "value": "Aux dates de cl\u00f4ture, les titres de participation non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur soit par r\u00e9sultat soit par capitaux propres selon le choix op\u00e9r\u00e9 lors de la comptabilisation initiale comme pr\u00e9cis\u00e9 ci-dessous. Pour les actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, cette juste valeur est d\u00e9ter-min\u00e9e sur la base du cours de Bourse \u00e0 la date de cl\u00f4ture consid\u00e9r\u00e9e. Pour les titres non cot\u00e9s, si la juste valeur n\u2019est pas d\u00e9terminable de fa\u00e7on fiable, les titres sont maintenus au bilan \u00e0 leur juste valeur initiale, dont la meilleure estimation est le co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des frais de transaction, ajust\u00e9 d\u2019\u00e9ventuels gains ou pertes de valeur d\u00e9termin\u00e9s par une analyse de la variation de quote-part des capitaux propres.Lors de chaque nouvelle acquisition de titres de participation, une analyse de l\u2019intention de gestion du Groupe est conduite afin de d\u00e9terminer s\u2019ils seront \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou par capitaux propres.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__109": { "value": "Au cours de la p\u00e9riode, l\u2019\u00e9volution des instruments de capitaux propres s\u2019analyse comme suit :(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 1 078 951Acquisitions de la p\u00e9riode 60 64Acquisitions par voie de regroupement d\u2019entreprises 1 3Variations de juste valeur 86 56Pertes de valeur (11) (3)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre (7) -Autres mouvements et \u00e9carts de conversion (10) 8Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture 1 197 1 078Les instruments de capitaux propres comprennent principalement la participation de VINCI de 8 % dans le Groupe ADP, dont les varia-tions de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, ainsi que d\u2019autres titres de participation de filiales dont les donn\u00e9es financi\u00e8res sont inf\u00e9rieures aux seuils de consolidation retenus par VINCI.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__111": { "value": "F. Concessions : contrats de PPP, de concession et autres infrastructuresPrincipes comptablesSelon les dispositions de l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 12 \u00ab Accords de concession de services \u00bb, le concessionnaire peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 exercer deux natures d\u2019activit\u00e9s :\ue603yune activit\u00e9 de constructeur au titre de ses obligations de conception, de construction et de financement des nouvelles infrastruc-tures \u00e0 r\u00e9aliser pour le compte du conc\u00e9dant ;\ue603yune activit\u00e9 d\u2019exploitation et de maintenance des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s.Le chiffre d\u2019affaires de chaque activit\u00e9 est reconnu conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15.En contrepartie de ses activit\u00e9s, le concessionnaire re\u00e7oit une r\u00e9mun\u00e9ration :\ue603ysoit de la part des usagers : dans ce cas, le mod\u00e8le de l\u2019actif incorporel s\u2019applique. Le concessionnaire dispose d\u2019un droit \u00e0 percevoir des p\u00e9ages (ou toute autre forme de r\u00e9mun\u00e9ration) aupr\u00e8s des usagers (v\u00e9hicules, compagnies a\u00e9riennes, etc.) en fonction du trafic constat\u00e9 en contrepartie du financement, de la construction et de l\u2019exploitation de l\u2019infrastructure. Ce mod\u00e8le s\u2019applique \u00e9galement dans le cas o\u00f9 le conc\u00e9dant r\u00e9mun\u00e8re le concessionnaire en fonction de l\u2019utilisation de l\u2019infrastructure par les usagers, sans fournir aucune garantie sur les montants qui lui seront vers\u00e9s (accords de pass through ou shadow toll).Dans ce mod\u00e8le, le droit \u00e0 percevoir des p\u00e9ages (ou toute autre forme de r\u00e9mun\u00e9ration), net des \u00e9ventuelles subventions d\u2019investisse-ment re\u00e7ues, est comptabilis\u00e9 au bilan de la soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire en \u00ab Immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 \u00bb. Ce droit correspond \u00e0 la juste valeur de l\u2019ouvrage conc\u00e9d\u00e9 \u00e0 laquelle s\u2019ajoutent les frais financiers intercalaires comptabilis\u00e9s pendant la p\u00e9riode de construction. Il est amorti sur la dur\u00e9e du contrat et selon un mode appropri\u00e9 pour refl\u00e9ter le rythme de consommation de l\u2019avantage \u00e9conomique procur\u00e9 par l\u2019ouvrage conc\u00e9d\u00e9, \u00e0 compter de sa mise en service.Le mod\u00e8le de l\u2019actif incorporel s\u2019applique \u00e0 la plupart des concessions d\u2019infrastructures, notamment aux concessions de VINCI Autoroutes en France, aux principales plateformes a\u00e9roportuaires g\u00e9r\u00e9es par VINCI Airports, \u00e0 certains ouvrages de franchissement de VINCI Highways et aux principales concessions de Cobra IS.Les soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d\u2019autoroutes appliquent, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire des immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9.En ce qui concerne le droit d\u2019op\u00e9rer des plateformes a\u00e9roportuaires en concession, le Groupe a opt\u00e9, \u00e0 partir du 1er juillet 2020, pour le mode d\u2019amortissement des unit\u00e9s de production en fonction du trafic passagers, ayant estim\u00e9 que le mode lin\u00e9aire ne correspondait plus au rythme de consommation de l\u2019avantage \u00e9conomique procur\u00e9 par l\u2019ouvrage conc\u00e9d\u00e9.\ue603ysoit de la part du conc\u00e9dant : dans ce cas, le mod\u00e8le de la cr\u00e9ance financi\u00e8re s\u2019applique. Le concessionnaire dispose d\u2019un droit contractuel inconditionnel \u00e0 recevoir des paiements de la part du conc\u00e9dant, ind\u00e9pendamment de la fr\u00e9quentation de l\u2019infrastructure par les usagers.Dans ce mod\u00e8le, les prestations du concessionnaire (conception, construction) donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une cr\u00e9ance finan-ci\u00e8re \u00e0 l\u2019actif de son bilan portant int\u00e9r\u00eat. Ces cr\u00e9ances financi\u00e8res sont class\u00e9es dans la cat\u00e9gorie des \u00ab Autres actifs financiers \u00bb. Elles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti et recouvr\u00e9es en fonction des loyers per\u00e7us du conc\u00e9dant. Le produit calcul\u00e9 sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est comptabilis\u00e9 en produits des activit\u00e9s annexes.Dans le cas de mod\u00e8les mixtes, la r\u00e9mun\u00e9ration du concessionnaire peut provenir \u00e0 la fois des usagers et du conc\u00e9dant. La part de l\u2019investissement faisant l\u2019objet d\u2019un droit contractuel inconditionnel \u00e0 recevoir des paiements du conc\u00e9dant (subventions, loyers) est comptabilis\u00e9e en cr\u00e9ance financi\u00e8re \u00e0 hauteur du montant garanti. Le solde non garanti, d\u00e9pendant de l\u2019utilisation de l\u2019ouvrage, est comptabilis\u00e9 en \u00ab Immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 \u00bb.VINCI Airports d\u00e9tient en pleine propri\u00e9t\u00e9 certains a\u00e9roports, dont l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick, acquis le 13 mai 2019. Le droit d\u2019op\u00e9rer de ces a\u00e9roports est pr\u00e9sent\u00e9 en note H.17.1 : Autres immobilisations incorporelles.12. Caract\u00e9ristiques des principaux contrats de concessionsLes caract\u00e9ristiques des principaux contrats de la branche concessions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous par p\u00f4le de m\u00e9tier :Pays Date de fin de contrat Mod\u00e8le comptable M\u00e9thode de consolidation (*)VINCI AutoroutesGroupe ASFASFFrance 2036 Incorporel IG2 730 km d\u2019autoroutes \u00e0 p\u00e9ageEscotaFrance 2032 Incorporel IG471 km d\u2019autoroutes \u00e0 p\u00e9ageCofirouteR\u00e9seau interurbainFrance 2034 Incorporel IG1 100 km d\u2019autoroutes \u00e0 p\u00e9ageDuplex A86France 2086 Incorporel IGTunnel \u00e0 p\u00e9age de 11 km \u00e0 l\u2019ouest de ParisArcourA19France 2070 Incorporel IGAutoroute \u00e0 p\u00e9age de 101 km au sud de ParisArcosA355France 2070 Incorporel IGAutoroute \u00e0 p\u00e9age de 24 km \u00e0 l\u2019ouest de Strasbourg(**)VINCI Airports Soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire A\u00e9roports du Grand Ouest(***)FranceIncorporel IGA\u00e9roports de Nantes Atlantique et Saint-Nazaire MontoirA\u00e9roports de LyonFrance 2047 Incorporel IGA\u00e9roports de Lyon-Saint Exup\u00e9ry et Lyon BronANAPortugal 2063 Incorporel IG10 a\u00e9roportsA\u00e9roport de BelfastRoyaume-Uni 2993 Incorporel IGA\u00e9roport Londres GatwickRoyaume-Uni Pleine propri\u00e9t\u00e9 Incorporel IGA\u00e9roport Nikola Tesla de BelgradeSerbie 2043 Incorporel IGA\u00e9roport Deputado Lu\u00eds Eduardo Magalh\u00e3es de Salvador BahiaBr\u00e9sil 2047 Incorporel IGA\u00e9roports d\u2019AmazonieBr\u00e9sil 2051 Incorporel IG7 a\u00e9roports dont celui de ManausCambodia AirportsCambodge 2040 Incorporel IGA\u00e9roports de Phnom Penh, Siem Reap et SihanoukvilleA\u00e9roport international d\u2019Orlando Sanford\u00c9tats-Unis 2039 Incorporel IGOMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte)Mexique 2048 Incorporel IG13 a\u00e9roports au Mexique dont celui de MonterreyAerodomR\u00e9publique 2030 Incorporel IGdominicaine6 a\u00e9roports dont Las Americas \u00e0 Saint DomingueNuevo PudahuelChili 2035 Incorporel MEEA\u00e9roport international Arturo Merino Benitez de SantiagoA\u00e9roport International Daniel Oduber, LiberiaCosta Rica 2030 Mixte MEEKansai AirportsJapon 2060 Incorporel MEEA\u00e9roports Kansai International, Osaka Itami et Kobe(*) La r\u00e9mun\u00e9ration provient des tarifs d\u00e9finis par la loi tarifaire dans le contrat de concession, les augmentations de tarifs doivent \u00eatre valid\u00e9es par le conc\u00e9dant.(**) La r\u00e9mun\u00e9ration provient \u00e0 la fois des usagers et des compagnies a\u00e9riennes. Les tarifs a\u00e9ronautiques sont, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, r\u00e9gul\u00e9s.(***) Le contrat de concession a \u00e9t\u00e9 r\u00e9sili\u00e9 le 24 octobre 2019, pour motif d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral ; la date de prise d\u2019e\ue61fet de la r\u00e9siliation est pr\u00e9vue au plus tard \u00e0 la date de signature d\u2019un nouveau contrat de concession, en cours d\u2019appel d\u2019o\ue61fres.N.B. : IG : int\u00e9gration globale, MEE : mise en \u00e9quivalence.Pays Date de fin de contrat Mod\u00e8le comptable M\u00e9thode de consolidationVINCI HighwaysGefyraGr\u00e8ce 2039 Incorporel IGPont \u00e0 p\u00e9age entre Rion et AntirionLima ExpresaP\u00e9rou 2049 Incorporel IGL\u00ednea Amarilla - Voie express \u00e0 p\u00e9age de 25 km \u00e0 LimaStrait Crossing Development Inc.Pont de la Conf\u00e9d\u00e9ration reliant les provinces Canada 2032 Incorporel IGde l\u2019\u00cele-du-Prince- \u00c9douard et du Nouveau-BrunswickA4 H\u00f6rselberg A-ModellAllemagne 2037 Incorporel MEE45 kmA5 Malsch-Offenburg A-ModellAllemagne 2039 Incorporel MEE60 kmB247 M\u00fchlhausen - Bad LangensalzaAllemagne 2051 Cr\u00e9ance financi\u00e8re MEE22 km plus 6km de voies d\u2019acc\u00e8sA7 G\u00f6ttingen-Bockenen A-ModellAllemagne 2047 Cr\u00e9ance financi\u00e8re MEE60 km \u00e0 r\u00e9nover dont 29 km \u00e0 \u00e9largir deux fois trois voiesA9 Six-Lanes A-Modell - Via Gateway Th\u00fcringenAllemagne 2031 Cr\u00e9ance financi\u00e8re MEE47 kmOlympia OdosAutoroute \u00e0 p\u00e9age reliant Elefsina, Corinthe, Patras Gr\u00e8ce 2038 Incorporel MEEet extension jusqu\u2019\u00e0 Pyrgos en coursAutoroute D4R\u00e9publique 2049 Cr\u00e9ance financi\u00e8re MEEtch\u00e8que32 km plus 16 km \u00e0 r\u00e9habiliter en deux fois deux voiesHounslowR\u00e9habilitation et maintenance de chauss\u00e9e, de signaux de circulation Royaume-Uni 2037 Cr\u00e9ance financi\u00e8re MEEet d\u2019\u00e9clairage \u00e0 l\u2019ouest de Londres\u00cele de WightR\u00e9habilitation et maintenance de chauss\u00e9es, de signaux de circulation Royaume-Uni 2038 Cr\u00e9ance financi\u00e8re MEEet d\u2019\u00e9clairageGranviaSlovaquie 2041 Cr\u00e9ance financi\u00e8re MEEVoie Express R1 entre Nitra et Tekovsk\u00e9 NemceRegina BypassCanada 2049 Cr\u00e9ance financi\u00e8re MEEExpressway de 61 km contournant la ville de ReginaVia 40 ExpressAutoroute \u00e0 p\u00e9age reliant Bogot\u00e1 \u00e0 Girardot (141 km, Colombie 2042 Incorporel MEEedont construction d\u2019une 3 voie sur 65 km)Ohio River Bridges - East End Crossing\u00c9tats-Unis 2051 Cr\u00e9ance financi\u00e8re MEEPont sur la rivi\u00e8re Ohio et tunnel d\u2019acc\u00e8sVINCI RailwaysLISEALigne \u00e0 grande vitesse Sud Europe Atlantique, liaison ferroviaire France 2061 Mixte MEE\u00e0 grande vitesse de 302 km entre Tours et BordeauxVINCI StadiumConsortium Stade de FranceFrance 2025 Incorporel IGStade de 80 000 places \u00e0 Saint-DenisN.B. : IG : int\u00e9gration globale, MEE : mise en \u00e9quivalence.Certains contrats peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de subventions d\u2019investissement de la part du conc\u00e9dant, cela concerne principalement les contrats r\u00e9pondant au mod\u00e8le de la cr\u00e9ance financi\u00e8re, mais \u00e9galement certains contrats \u00e0 risque trafic (Arcour (A19), LISEA, Consortium Stade de France).En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des contrats, les infrastructures en concession sont rendues au conc\u00e9dant, sans indemnit\u00e9 ; en cas de r\u00e9siliation du contrat ou de rachat anticip\u00e9 de l\u2019ouvrage conc\u00e9d\u00e9 par le conc\u00e9dant, une indemnit\u00e9 est due aux concessionnaires. Son montant est d\u00e9termin\u00e9 en fonction des dispositions contractuelles ou l\u00e9gales.13. Immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9(*)(en millions d\u2019euros) VINCI Autoroutes VINCI Airports Autres concessions TotalValeur bruteAu 01/01/2021 34 375 5 463 2 136 41 974 (**)Acquisitions de la p\u00e9riode599 121 33 753Sorties de la p\u00e9riode (2) (1) (5) (8)\u00c9carts de conversion - 95 (39) 55Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements 14 117 54 18434 986 5 794 2 179 42 959Subventions re\u00e7ues (21) - (25) (47)Au 31/12/2021 34 964 5 794 2 153 42 912 (**)Acquisitions de la p\u00e9riode547 131 99 777Sorties de la p\u00e9riode (1) (2) (1) (4)\u00c9carts de conversion - 105 186 292Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements (3) 3 230 175 3 40235 507 9 258 2 613 47 378Subventions re\u00e7ues (22) - (8) (30)Au 31/12/2022 35 485 9 258 2 605 47 348Amortissements et pertes de valeurAu 01/01/2021 (14 797) (898) (393) (16 088)Amortissements de la p\u00e9riode (1 167) (116) (66) (1 348)Pertes de valeur - (68) - (68)Reprises de pertes de valeur - 24 - 24Sorties de la p\u00e9riode - 1 5 6\u00c9carts de conversion - (32) 4 (28)Autres mouvements (16) (46) (19) (81)Au 31/12/2021 (15 979) (1 135) (469) (17 583)Amortissements de la p\u00e9riode (1 186) (165) (81) (1 432)Pertes de valeur - (45) - (45)Sorties de la p\u00e9riode - 2 1 2Reprises de pertes de valeur - 3 - 3\u00c9carts de conversion - (30) (24) (54)Autres mouvements (16) - 1 (15)Au 31/12/2022 (17 182) (1 369) (572) (19 124)Valeur netteAu 01/01/2021 19 578 4 564 1 744 25 886Au 31/12/2021 18 985 4 659 1 684 25 329Au 31/12/2022 18 304 7 889 2 032 28 224(*) Incluant les concessions de Cobra IS.(**) Y compris co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s.En 2022, les acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 777 millions d\u2019euros. Elles com-prennent les investissements r\u00e9alis\u00e9s par le groupe ASF pour 323 millions d\u2019euros (310 millions d\u2019euros en 2021), par Cofiroute pour 181 millions d\u2019euros (174 millions d\u2019euros en 2021), par VINCI Airports pour 119 millions d\u2019euros (111 millions d\u2019euros en 2021), par Cobra IS pour 87 millions d\u2019euros et par Arcos pour 17 millions d\u2019euros (57 millions d\u2019euros en 2021).Les effets de p\u00e9rim\u00e8tre sont li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition du groupe a\u00e9roportuaire OMA au Mexique.Les immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 incluent des immobilisations en cours pour un montant de 1 620 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (1 307 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Celles-ci concernent les filiales de VINCI Autoroutes pour 1 204 millions d\u2019euros (dont ASF pour 417 millions d\u2019euros, Cofiroute pour 552 millions d\u2019euros et Escota pour 234 millions d\u2019euros) et de VINCI Airports pour 407 millions d\u2019euros (dont l\u2019a\u00e9roport de Belgrade pour 247 millions d\u2019euros).Au 31 d\u00e9cembre 2022, les immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 rattach\u00e9es \u00e0 certains actifs de VINCI Airports ont fait l\u2019objet de tests de perte de valeur conduisant \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation pour un montant total de 45 millions d\u2019euros.14. Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es)Les principaux contrats de PPP exploit\u00e9s par les filiales du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9 pour leur part \u00e0 plus d\u2019un an dans le poste \u00ab Autres actifs financiers non courants \u00bb et concernent :\ue603yaraibus (Transport collectif en site propre en Martinique) : ce contrat est comptabilis\u00e9 selon le mod\u00e8le de la cr\u00e9ance financi\u00e8re ;\ue603yarie-Marvingt (Stade du Mans en France) et Park Azur (Parking des loueurs de voitures de l\u2019a\u00e9roport de Nice en France) : les deux contrats sont comptabilis\u00e9s selon le mod\u00e8le mixte (actif incorporel et cr\u00e9ance financi\u00e8re).Au cours de la p\u00e9riode, leur \u00e9volution ainsi que leur ventilation par \u00e9ch\u00e9ance s\u2019analysent comme suit :(en millions d\u2019euros) Au 31/12/2022 Au 31/12/2021D\u00e9but de p\u00e9riode 210 252Acquisitions de la p\u00e9riode 7 15Remboursements (71) (49)Autres mouvements et \u00e9carts de conversion (1) (8)Fin de p\u00e9riode 146 210dontde 1 \u00e0 5 ans 43 93> 5 ans 103 11715. Engagements hors bilan des concessions15.1 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le GroupeObligations contractuelles d\u2019investissement et de renouvellement(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Groupe ASF 1 039 690OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte - Mexique) 488 -Cofiroute 370 467VINCI Highways 286 28ANA Group (Portugal) 199 106A\u00e9roports d\u2019Amazonie 176 -Cobra IS 143 105A\u00e9roport de Belgrade (Serbie) 62 184ADL - A\u00e9roports de Lyon 57 20A\u00e9roport Londres Gatwick (Royaume-Uni) 38 64Lima Expresa (P\u00e9rou) 34 80Autres 29 95Total 2 922 1 837Les obligations contractuelles d\u2019investissement des soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d\u2019autoroutes sont constitu\u00e9es pour l\u2019essentiel des engage-ments pris dans le cadre des contrats de concession, des contrats de plan pluriannuels du Plan de relance autoroutier 2015 et du plan d\u2019investissements autoroutiers approuv\u00e9 en 2018. Les engagements du p\u00f4le VINCI Autoroutes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1 409 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 et leur augmentation provient principalement du projet de contournement ouest de Montpellier pour 341 millions d\u2019euros.La hausse de ces engagements traduit \u00e9galement les investissements \u00e0 r\u00e9aliser sur les a\u00e9roports d\u2019OMA au Mexique et de Manaus au Br\u00e9sil ainsi que l\u2019engagement d\u2019achat par VINCI Highways de 55 % des titres d\u2019Entrevias, soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire autorouti\u00e8re dans l\u2019\u00e9tat de S\u00e3o Paulo au Br\u00e9sil. Les obligations d\u2019investissements de Cobra IS concernent principalement les projets de Villocano Energy en \u00c9quateur et de Dunas au Br\u00e9sil.Les montants ci-dessus ne comprennent pas les obligations relatives aux travaux de maintenance des infrastructures conc\u00e9d\u00e9es, qui font l\u2019objet de provisions sp\u00e9cifiques d\u00e9termin\u00e9es en fonction des plans d\u2019entretien (voir note H.19.3 : Analyse des provisions courantes).Dans le cas du mod\u00e8le de la cr\u00e9ance financi\u00e8re ou du mod\u00e8le mixte, les filiales re\u00e7oivent du conc\u00e9dant une garantie de paiement en contrepartie de leur engagement d\u2019investissement.S\u00fbret\u00e9s rattach\u00e9es au financementDes s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles (nantissements de titres, hypoth\u00e8ques sur terrains et constructions) sont g\u00e9n\u00e9ralement octroy\u00e9es en garantie des financements mis en place dans les filiales. Elles s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante :(en millions d\u2019euros) Date de d\u00e9part Date de fin MontantA\u00e9roport Londres Gatwick 2011 2049 2 600Arcour 2008 2047 578OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte) 2022 2029 423Aerodom 2017 2029 358Arcos 2018 2045 358Lima Expresa 2016 2037 284A\u00e9roport de Belgrade 2018 2035 249ADL - A\u00e9roports de Lyon 2016 2033 220Gefyra 1997 2029 122Autres soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires 285Total 5 476D\u2019autres s\u00fbret\u00e9s li\u00e9es aux financements des projets concessionnaires sont accord\u00e9es pour 107 millions d\u2019euros.15.2 Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalenceObligations contractuelles d\u2019investissementAu 31 d\u00e9cembre 2022, les engagements d\u2019investissement pris par ces soci\u00e9t\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent, en quote-part du Groupe, \u00e0 1 004 millions d\u2019euros (1 362 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Ils concernent principalement les projets d\u2019infrastructures en construction de VINCI Highways, dont les projets Rift Valley \u2013 autoroute au Kenya reliant Nairobi \u00e0 Mau Summit \u2013 pour 568 millions d\u2019euros, Via Salis \u2013 la D4 en R\u00e9publique tch\u00e8que entre Prague et la Boh\u00eame-du-Sud \u2013 pour 162 millions d\u2019euros, Via 40 Express \u2013 autoroute entre les villes de Bogot\u00e1 et Girardot en Colombie \u2013 pour 126 millions d\u2019euros et la route f\u00e9d\u00e9rale B247 en Allemagne pour 106 millions d\u2019euros.La diminution de 358 millions d\u2019euros de ces engagements traduit l\u2019avancement des travaux de ces projets.S\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles rattach\u00e9es au financementDes s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles ont \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es sous forme de nantissement de titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.La quote-part des titres nantis au 31 d\u00e9cembre 2022, en valeur nette comptable, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 40 millions d\u2019euros et concerne notamment les titres des soci\u00e9t\u00e9s WVB East End Partners (soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire du projet Ohio River Bridges \u2013 East End Crossing aux \u00c9tats-Unis) pour 12 millions d\u2019euros, SMTPC (soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire du tunnel routier du Prado-Car\u00e9nage \u00e0 Marseille) pour 11 millions d\u2019euros et Syn\u00e9rail (contrat de partenariat public-priv\u00e9 GSM-R \u2013 Global System for Mobile communication \u2013 Railway) pour 8 millions d\u2019euros.Par ailleurs, des garanties corporate ont \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9es pour un montant total de 164 millions d\u2019euros dont celles donn\u00e9es par Cobra IS aux banques finan\u00e7ant quatre projets de lignes \u00e0 haute tension au Br\u00e9sil pour 121 millions d\u2019euros.Engagements de mise de fondsLe Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 effectuer des mises de fonds (capital et/ou pr\u00eats subordonn\u00e9s) dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces engagements s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 67 millions d\u2019euros (55 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Ils concernent principalement le projet autoroutier de la D4 en R\u00e9publique tch\u00e8que pour 27 millions d\u2019euros et celui de la route f\u00e9d\u00e9rale B247 en Allemagne pour 11 millions d\u2019euros, ainsi que l\u2019a\u00e9roport Pudahuel au Chili pour 22 millions d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfServiceConcessionArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__112": { "value": "Selon les dispositions de l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 12 \u00ab Accords de concession de services \u00bb, le concessionnaire peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 exercer deux natures d\u2019activit\u00e9s :\ue603yune activit\u00e9 de constructeur au titre de ses obligations de conception, de construction et de financement des nouvelles infrastruc-tures \u00e0 r\u00e9aliser pour le compte du conc\u00e9dant ;\ue603yune activit\u00e9 d\u2019exploitation et de maintenance des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s.Le chiffre d\u2019affaires de chaque activit\u00e9 est reconnu conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15.En contrepartie de ses activit\u00e9s, le concessionnaire re\u00e7oit une r\u00e9mun\u00e9ration :\ue603ysoit de la part des usagers : dans ce cas, le mod\u00e8le de l\u2019actif incorporel s\u2019applique. Le concessionnaire dispose d\u2019un droit \u00e0 percevoir des p\u00e9ages (ou toute autre forme de r\u00e9mun\u00e9ration) aupr\u00e8s des usagers (v\u00e9hicules, compagnies a\u00e9riennes, etc.) en fonction du trafic constat\u00e9 en contrepartie du financement, de la construction et de l\u2019exploitation de l\u2019infrastructure. Ce mod\u00e8le s\u2019applique \u00e9galement dans le cas o\u00f9 le conc\u00e9dant r\u00e9mun\u00e8re le concessionnaire en fonction de l\u2019utilisation de l\u2019infrastructure par les usagers, sans fournir aucune garantie sur les montants qui lui seront vers\u00e9s (accords de pass through ou shadow toll).Dans ce mod\u00e8le, le droit \u00e0 percevoir des p\u00e9ages (ou toute autre forme de r\u00e9mun\u00e9ration), net des \u00e9ventuelles subventions d\u2019investisse-ment re\u00e7ues, est comptabilis\u00e9 au bilan de la soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire en \u00ab Immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 \u00bb. Ce droit correspond \u00e0 la juste valeur de l\u2019ouvrage conc\u00e9d\u00e9 \u00e0 laquelle s\u2019ajoutent les frais financiers intercalaires comptabilis\u00e9s pendant la p\u00e9riode de construction. Il est amorti sur la dur\u00e9e du contrat et selon un mode appropri\u00e9 pour refl\u00e9ter le rythme de consommation de l\u2019avantage \u00e9conomique procur\u00e9 par l\u2019ouvrage conc\u00e9d\u00e9, \u00e0 compter de sa mise en service.Le mod\u00e8le de l\u2019actif incorporel s\u2019applique \u00e0 la plupart des concessions d\u2019infrastructures, notamment aux concessions de VINCI Autoroutes en France, aux principales plateformes a\u00e9roportuaires g\u00e9r\u00e9es par VINCI Airports, \u00e0 certains ouvrages de franchissement de VINCI Highways et aux principales concessions de Cobra IS.Les soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d\u2019autoroutes appliquent, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire des immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9.En ce qui concerne le droit d\u2019op\u00e9rer des plateformes a\u00e9roportuaires en concession, le Groupe a opt\u00e9, \u00e0 partir du 1er juillet 2020, pour le mode d\u2019amortissement des unit\u00e9s de production en fonction du trafic passagers, ayant estim\u00e9 que le mode lin\u00e9aire ne correspondait plus au rythme de consommation de l\u2019avantage \u00e9conomique procur\u00e9 par l\u2019ouvrage conc\u00e9d\u00e9.\ue603ysoit de la part du conc\u00e9dant : dans ce cas, le mod\u00e8le de la cr\u00e9ance financi\u00e8re s\u2019applique. Le concessionnaire dispose d\u2019un droit contractuel inconditionnel \u00e0 recevoir des paiements de la part du conc\u00e9dant, ind\u00e9pendamment de la fr\u00e9quentation de l\u2019infrastructure par les usagers.Dans ce mod\u00e8le, les prestations du concessionnaire (conception, construction) donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une cr\u00e9ance finan-ci\u00e8re \u00e0 l\u2019actif de son bilan portant int\u00e9r\u00eat. Ces cr\u00e9ances financi\u00e8res sont class\u00e9es dans la cat\u00e9gorie des \u00ab Autres actifs financiers \u00bb. Elles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti et recouvr\u00e9es en fonction des loyers per\u00e7us du conc\u00e9dant. Le produit calcul\u00e9 sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est comptabilis\u00e9 en produits des activit\u00e9s annexes.Dans le cas de mod\u00e8les mixtes, la r\u00e9mun\u00e9ration du concessionnaire peut provenir \u00e0 la fois des usagers et du conc\u00e9dant. La part de l\u2019investissement faisant l\u2019objet d\u2019un droit contractuel inconditionnel \u00e0 recevoir des paiements du conc\u00e9dant (subventions, loyers) est comptabilis\u00e9e en cr\u00e9ance financi\u00e8re \u00e0 hauteur du montant garanti. Le solde non garanti, d\u00e9pendant de l\u2019utilisation de l\u2019ouvrage, est comptabilis\u00e9 en \u00ab Immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9 \u00bb.VINCI Airports d\u00e9tient en pleine propri\u00e9t\u00e9 certains a\u00e9roports, dont l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick, acquis le 13 mai 2019. Le droit d\u2019op\u00e9rer de ces a\u00e9roports est pr\u00e9sent\u00e9 en note H.17.1 : Autres immobilisations incorporelles.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForServiceConcessionArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__115": { "value": "13. Immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9(*)(en millions d\u2019euros) VINCI Autoroutes VINCI Airports Autres concessions TotalValeur bruteAu 01/01/2021 34 375 5 463 2 136 41 974 (**)Acquisitions de la p\u00e9riode599 121 33 753Sorties de la p\u00e9riode (2) (1) (5) (8)\u00c9carts de conversion - 95 (39) 55Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements 14 117 54 18434 986 5 794 2 179 42 959Subventions re\u00e7ues (21) - (25) (47)Au 31/12/2021 34 964 5 794 2 153 42 912 (**)Acquisitions de la p\u00e9riode547 131 99 777Sorties de la p\u00e9riode (1) (2) (1) (4)\u00c9carts de conversion - 105 186 292Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements (3) 3 230 175 3 40235 507 9 258 2 613 47 378Subventions re\u00e7ues (22) - (8) (30)Au 31/12/2022 35 485 9 258 2 605 47 348Amortissements et pertes de valeurAu 01/01/2021 (14 797) (898) (393) (16 088)Amortissements de la p\u00e9riode (1 167) (116) (66) (1 348)Pertes de valeur - (68) - (68)Reprises de pertes de valeur - 24 - 24Sorties de la p\u00e9riode - 1 5 6\u00c9carts de conversion - (32) 4 (28)Autres mouvements (16) (46) (19) (81)Au 31/12/2021 (15 979) (1 135) (469) (17 583)Amortissements de la p\u00e9riode (1 186) (165) (81) (1 432)Pertes de valeur - (45) - (45)Sorties de la p\u00e9riode - 2 1 2Reprises de pertes de valeur - 3 - 3\u00c9carts de conversion - (30) (24) (54)Autres mouvements (16) - 1 (15)Au 31/12/2022 (17 182) (1 369) (572) (19 124)Valeur netteAu 01/01/2021 19 578 4 564 1 744 25 886Au 31/12/2021 18 985 4 659 1 684 25 329Au 31/12/2022 18 304 7 889 2 032 28 224(*) Incluant les concessions de Cobra IS.(**) Y compris co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__114-1": { "value": "13. Immobilisations incorporelles du domaine conc\u00e9d\u00e9(*)(en millions d\u2019euros) VINCI Autoroutes VINCI Airports Autres concessions TotalValeur bruteAu 01/01/2021 34 375 5 463 2 136 41 974 (**)Acquisitions de la p\u00e9riode599 121 33 753Sorties de la p\u00e9riode (2) (1) (5) (8)\u00c9carts de conversion - 95 (39) 55Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements 14 117 54 18434 986 5 794 2 179 42 959Subventions re\u00e7ues (21) - (25) (47)Au 31/12/2021 34 964 5 794 2 153 42 912 (**)Acquisitions de la p\u00e9riode547 131 99 777Sorties de la p\u00e9riode (1) (2) (1) (4)\u00c9carts de conversion - 105 186 292Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements (3) 3 230 175 3 40235 507 9 258 2 613 47 378Subventions re\u00e7ues (22) - (8) (30)Au 31/12/2022 35 485 9 258 2 605 47 348Amortissements et pertes de valeurAu 01/01/2021 (14 797) (898) (393) (16 088)Amortissements de la p\u00e9riode (1 167) (116) (66) (1 348)Pertes de valeur - (68) - (68)Reprises de pertes de valeur - 24 - 24Sorties de la p\u00e9riode - 1 5 6\u00c9carts de conversion - (32) 4 (28)Autres mouvements (16) (46) (19) (81)Au 31/12/2021 (15 979) (1 135) (469) (17 583)Amortissements de la p\u00e9riode (1 186) (165) (81) (1 432)Pertes de valeur - (45) - (45)Sorties de la p\u00e9riode - 2 1 2Reprises de pertes de valeur - 3 - 3\u00c9carts de conversion - (30) (24) (54)Autres mouvements (16) - 1 (15)Au 31/12/2022 (17 182) (1 369) (572) (19 124)Valeur netteAu 01/01/2021 19 578 4 564 1 744 25 886Au 31/12/2021 18 985 4 659 1 684 25 329Au 31/12/2022 18 304 7 889 2 032 28 224(*) Incluant les concessions de Cobra IS.(**) Y compris co\u00fbts d\u2019emprunts immobilis\u00e9s.17.1 Autres immobilisations incorporellesPrincipes comptablesLes autres immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 des amortissements et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des pertes de valeur cumul\u00e9es.Elles comprennent principalement :\ue603yles droits d\u2019op\u00e9rer des a\u00e9roports g\u00e9r\u00e9s en pleine propri\u00e9t\u00e9. Ces droits \u00e9tant assimil\u00e9s \u00e0 une licence perp\u00e9tuelle, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb, ils ne sont pas amortis. Ils font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel ou d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 ;\ue603yles droits de fortage des carri\u00e8res, amortis au fur et \u00e0 mesure des extractions (tonnages extraits pendant l\u2019exercice rapport\u00e9s \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019extraction totale estim\u00e9e du gisement sur sa dur\u00e9e d\u2019exploitation) afin de refl\u00e9ter la diminution de valeur du fait de leur utilisation ;\ue603yles autres immobilisations incorporelles sont amorties lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.Autresimmobilisations (*)Total(en millions d\u2019euros) Brevets et licences LogicielsincorporellesValeur brute (*)9 194 Au 31/12/2021 256 704 8 235Acquisitions par voie de regroupement d\u2019entreprises - 1 12 14Autres acquisitions de la p\u00e9riode 1 32 1 188 1 221Sorties de la p\u00e9riode (1) (26) (12) (40)\u00c9carts de conversion (1) (1) (347) (348)Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et autres (1) (83) (15) (99)Au 31/12/2022 254 627 9 061 9 943Amortissement et pertes de valeurAu 31/12/2021 (50) (530) (194) (773)Amortissements de la p\u00e9riode (2) (55) (181) (239)Pertes de valeur - - (9) (9)Reprises de pertes de valeur - - 6 6Sorties de la p\u00e9riode 1 25 10 36\u00c9carts de conversion - - (5) (5)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre (1) (2) - (3)Autres mouvements 3 96 (10) 89Au 31/12/2022 (48) (466) (384) (898)Valeur nette (*)8 421 (*)Au 31/12/2021 206 174 8 041Au 31/12/2022 206 161 8 677 9 045(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Au 31 d\u00e9cembre 2022, la valeur nette des autres immobilisations incorporelles s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 9 milliards d\u2019euros (8,4 milliards d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).Les principales variations de l\u2019exercice concernent l\u2019acquisition fin d\u00e9cembre 2022, aupr\u00e8s de Petrobras, du cluster Polo Carm\u00f3polis, ensemble d\u2019actifs dans onze concessions p\u00e9troli\u00e8res et gazi\u00e8res onshore situ\u00e9es dans l\u2019\u00c9tat de Sergipe, pour un montant de 1,0 mil-liard d\u2019euros. Cobra IS assurera la maintenance et la mise aux normes techniques et environnementales de ces infrastructures. Cette op\u00e9ration, d\u00e9marr\u00e9e en 2021 avant le rachat de Cobra IS par VINCI, fera l\u2019objet d\u2019une revue strat\u00e9gique en 2023.Les dotations aux amortissements constat\u00e9es au cours de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 239 millions d\u2019euros (85 millions d\u2019euros en 2021), comprenant l\u2019amortissement des actifs incorporels de Cobra IS identifi\u00e9s lors de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition pour 128 millions d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__119-1": { "value": "15. Engagements hors bilan des concessions15.1 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le GroupeObligations contractuelles d\u2019investissement et de renouvellement(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Groupe ASF 1 039 690OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte - Mexique) 488 -Cofiroute 370 467VINCI Highways 286 28ANA Group (Portugal) 199 106A\u00e9roports d\u2019Amazonie 176 -Cobra IS 143 105A\u00e9roport de Belgrade (Serbie) 62 184ADL - A\u00e9roports de Lyon 57 20A\u00e9roport Londres Gatwick (Royaume-Uni) 38 64Lima Expresa (P\u00e9rou) 34 80Autres 29 95Total 2 922 1 837Les obligations contractuelles d\u2019investissement des soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d\u2019autoroutes sont constitu\u00e9es pour l\u2019essentiel des engage-ments pris dans le cadre des contrats de concession, des contrats de plan pluriannuels du Plan de relance autoroutier 2015 et du plan d\u2019investissements autoroutiers approuv\u00e9 en 2018. Les engagements du p\u00f4le VINCI Autoroutes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1 409 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 et leur augmentation provient principalement du projet de contournement ouest de Montpellier pour 341 millions d\u2019euros.La hausse de ces engagements traduit \u00e9galement les investissements \u00e0 r\u00e9aliser sur les a\u00e9roports d\u2019OMA au Mexique et de Manaus au Br\u00e9sil ainsi que l\u2019engagement d\u2019achat par VINCI Highways de 55 % des titres d\u2019Entrevias, soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire autorouti\u00e8re dans l\u2019\u00e9tat de S\u00e3o Paulo au Br\u00e9sil. Les obligations d\u2019investissements de Cobra IS concernent principalement les projets de Villocano Energy en \u00c9quateur et de Dunas au Br\u00e9sil.Les montants ci-dessus ne comprennent pas les obligations relatives aux travaux de maintenance des infrastructures conc\u00e9d\u00e9es, qui font l\u2019objet de provisions sp\u00e9cifiques d\u00e9termin\u00e9es en fonction des plans d\u2019entretien (voir note H.19.3 : Analyse des provisions courantes).Dans le cas du mod\u00e8le de la cr\u00e9ance financi\u00e8re ou du mod\u00e8le mixte, les filiales re\u00e7oivent du conc\u00e9dant une garantie de paiement en contrepartie de leur engagement d\u2019investissement.S\u00fbret\u00e9s rattach\u00e9es au financementDes s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles (nantissements de titres, hypoth\u00e8ques sur terrains et constructions) sont g\u00e9n\u00e9ralement octroy\u00e9es en garantie des financements mis en place dans les filiales. Elles s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante :(en millions d\u2019euros) Date de d\u00e9part Date de fin MontantA\u00e9roport Londres Gatwick 2011 2049 2 600Arcour 2008 2047 578OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte) 2022 2029 423Aerodom 2017 2029 358Arcos 2018 2045 358Lima Expresa 2016 2037 284A\u00e9roport de Belgrade 2018 2035 249ADL - A\u00e9roports de Lyon 2016 2033 220Gefyra 1997 2029 122Autres soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires 285Total 5 476D\u2019autres s\u00fbret\u00e9s li\u00e9es aux financements des projets concessionnaires sont accord\u00e9es pour 107 millions d\u2019euros.15.2 Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalenceObligations contractuelles d\u2019investissementAu 31 d\u00e9cembre 2022, les engagements d\u2019investissement pris par ces soci\u00e9t\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent, en quote-part du Groupe, \u00e0 1 004 millions d\u2019euros (1 362 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Ils concernent principalement les projets d\u2019infrastructures en construction de VINCI Highways, dont les projets Rift Valley \u2013 autoroute au Kenya reliant Nairobi \u00e0 Mau Summit \u2013 pour 568 millions d\u2019euros, Via Salis \u2013 la D4 en R\u00e9publique tch\u00e8que entre Prague et la Boh\u00eame-du-Sud \u2013 pour 162 millions d\u2019euros, Via 40 Express \u2013 autoroute entre les villes de Bogot\u00e1 et Girardot en Colombie \u2013 pour 126 millions d\u2019euros et la route f\u00e9d\u00e9rale B247 en Allemagne pour 106 millions d\u2019euros.La diminution de 358 millions d\u2019euros de ces engagements traduit l\u2019avancement des travaux de ces projets.S\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles rattach\u00e9es au financementDes s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles ont \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es sous forme de nantissement de titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.La quote-part des titres nantis au 31 d\u00e9cembre 2022, en valeur nette comptable, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 40 millions d\u2019euros et concerne notamment les titres des soci\u00e9t\u00e9s WVB East End Partners (soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire du projet Ohio River Bridges \u2013 East End Crossing aux \u00c9tats-Unis) pour 12 millions d\u2019euros, SMTPC (soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire du tunnel routier du Prado-Car\u00e9nage \u00e0 Marseille) pour 11 millions d\u2019euros et Syn\u00e9rail (contrat de partenariat public-priv\u00e9 GSM-R \u2013 Global System for Mobile communication \u2013 Railway) pour 8 millions d\u2019euros.Par ailleurs, des garanties corporate ont \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9es pour un montant total de 164 millions d\u2019euros dont celles donn\u00e9es par Cobra IS aux banques finan\u00e7ant quatre projets de lignes \u00e0 haute tension au Br\u00e9sil pour 121 millions d\u2019euros.Engagements de mise de fondsLe Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 effectuer des mises de fonds (capital et/ou pr\u00eats subordonn\u00e9s) dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces engagements s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 67 millions d\u2019euros (55 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Ils concernent principalement le projet autoroutier de la D4 en R\u00e9publique tch\u00e8que pour 27 millions d\u2019euros et celui de la route f\u00e9d\u00e9rale B247 en Allemagne pour 11 millions d\u2019euros, ainsi que l\u2019a\u00e9roport Pudahuel au Chili pour 22 millions d\u2019euros.16.3 Engagements donn\u00e9s et re\u00e7us au titre des contrats de construction et de servicesDans le cadre des contrats de construction et de services, le Groupe accorde et re\u00e7oit des garanties (s\u00fbret\u00e9s personnelles ou s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles).Le montant des garanties mentionn\u00e9es ci-dessous, comprend principalement les cautions sur march\u00e9s de travaux, \u00e9mises par des \u00e9tablissements financiers ou des compagnies d\u2019assurance (garanties donn\u00e9es).Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient, de leur c\u00f4t\u00e9, de garanties \u00e9mises par des \u00e9tablissements financiers sur instructions de leurs cotraitants ou de leurs sous-traitants (garanties re\u00e7ues).31/12/2022 31/12/2021(en millions d\u2019euros) Garanties donn\u00e9es Garanties re\u00e7ues Garanties donn\u00e9es Garanties re\u00e7uesBonne ex\u00e9cution et performance bonds 11 505 1 370 10 693 1 301Retenue de garantie 3 788 443 3 674 470Paiement \u00e0 terme des sous-traitants et fournisseurs 1 201 574 1 725 667Cautions de soumission 195 1 227 17S\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles 94 6 66 2Total 16 782 2 394 16 385 2 457Lorsque des \u00e9v\u00e8nements, tels que des retards de livraison ou des litiges sur l\u2019ex\u00e9cution du contrat, rendent probable la r\u00e9alisation d\u2019un risque d\u2019ex\u00e9cution au titre des garanties donn\u00e9es, celui-ci est provisionn\u00e9.D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, tout risque de perte qui serait li\u00e9 \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un engagement donn\u00e9 par VINCI ou ses filiales donne lieu \u00e0 la dotation d\u2019une provision dans les comptes du Groupe. VINCI estime toutefois que les engagements hors bilan d\u00e9taill\u00e9s ci-dessus ne sont pas susceptibles d\u2019affecter de fa\u00e7on significative la situation financi\u00e8re et patrimoniale du Groupe.Le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 accorder, dans le cadre de ses op\u00e9rations courantes, des garanties de service apr\u00e8s-vente pluriannuelles. Ces garanties donnent lieu \u00e0 la dotation de provisions \u00e9valu\u00e9es soit de mani\u00e8re statistique selon les observations de d\u00e9penses des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, soit de mani\u00e8re individualis\u00e9e en cas de sinistre identifi\u00e9. En cons\u00e9quence, les engagements ainsi provisionn\u00e9s relatifs \u00e0 ces garanties ne sont pas repris dans le tableau ci-dessus.Par ailleurs, des garanties li\u00e9es \u00e0 des contrats de construction pour le compte de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises pour un montant total de 185 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (322 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).Garanties solidaires des soci\u00e9t\u00e9s de personnes non consolid\u00e9es (SNC, GIE, etc.)Une partie de l\u2019activit\u00e9 de VINCI Construction est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 travers des soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP). Les associ\u00e9s d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de personnes \u00e9tant juridiquement solidaires et ind\u00e9finiment responsables des dettes contract\u00e9es par celle-ci aupr\u00e8s des tiers, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des contre-garanties crois\u00e9es avec ses partenaires.Lorsque le Groupe a connaissance d\u2019un risque particulier relatif \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 en participation, pouvant conduire \u00e0 une sortie de ressources pour le Groupe, une provision est constitu\u00e9e.Le montant inscrit en engagements hors bilan au titre des garanties solidaires correspond, \u00e0 raison de la quote-part du Groupe, au passif des soci\u00e9t\u00e9s de personnes concern\u00e9es minor\u00e9 des fonds propres et des dettes financi\u00e8res (emprunts ou comptes courants) souscrites aupr\u00e8s des associ\u00e9s. Il s\u2019\u00e9tablit \u00e0 54 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (97 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). \u00c0 100 %, les montants d\u2019engagements s\u2019\u00e9l\u00e8veraient \u00e0 128 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (167 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Compte tenu de la qualit\u00e9 de ses partenaires, le Groupe consid\u00e8re que le risque d\u2019\u00eatre appel\u00e9 en garantie au titre de ces engagements est non mat\u00e9riel.22. Autres obligations contractuelles \u00e0 caract\u00e8re op\u00e9rationnel et autres engagements donn\u00e9s et re\u00e7us22.1 Autres obligations contractuelles \u00e0 caract\u00e8re op\u00e9rationnel(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021(*)Obligations d\u2019achat et d\u2019investissement 1 571 1 291Obligations rattach\u00e9es \u00e0 l\u2019exploitation des carri\u00e8res 98 112(*) Hors obligations d\u2019investissement rattach\u00e9es aux contrats et de PPP (voir note F. : Concessions : contrats de PPP, de concession et autres infrastructures).Les autres obligations d\u2019achat et d\u2019investissement, hors celles rattach\u00e9es aux contrats de concession, concernent principalement les projets de Cobra IS (975 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022), essentiellement dans le photovolta\u00efque et l\u2019\u00e9olien au Br\u00e9sil et en Espagne. Dans une moindre mesure, VINCI Energies, VINCI Immobilier et VINCI Construction contribuent \u00e0 ces obligations, ainsi que VINCI Concessions \u00e0 travers sa filiale VINCI Concessions Ventures, qui s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 investir dans le plus grand fonds mondial consacr\u00e9 aux infrastructures d\u2019hydrog\u00e8ne d\u00e9carbon\u00e9.Les obligations rattach\u00e9es \u00e0 l\u2019exploitation des carri\u00e8res regroupent les droits de fortage et contrats de location de carri\u00e8res et concernent VINCI Construction.22.2 Autres engagements donn\u00e9s et re\u00e7usLes engagements hors bilan du Groupe font l\u2019objet d\u2019un reporting sp\u00e9cifique effectu\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle et semestrielle. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s, selon l\u2019activit\u00e9 \u00e0 laquelle ils se rattachent, dans les notes annexes correspondantes.(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Autres engagements donn\u00e9s 1 477 1 325Autres engagements re\u00e7us 781 310Ces montants comprennent diverses cautions de nature fiscale et sociale et des s\u00fbret\u00e9s personnelles octroy\u00e9es en garantie de la bonne ex\u00e9cution des travaux des soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d\u00e9crits en note F.15.1 : Obligations contractuelles d\u2019investissements et de renouvel-lement, dont celle sur l\u2019a\u00e9roport de Manaus qui explique l\u2019essentiel de l\u2019augmentation des autres engagements donn\u00e9s. La hausse des engagements re\u00e7us provient principalement de l\u2019\u00e9valuation des garanties de passifs re\u00e7ues par VINCI dans le cadre de l\u2019acqui-sition de Cobra IS.Pour rappel, les engagements donn\u00e9s et re\u00e7us par le Groupe au titre des contrats de concession, des contrats de construction et de services et des \u00e9l\u00e9ments non reconnus au bilan au titre des engagements de retraite figurent respectivement :\ue603yen note F.15 : Engagements hors bilan des concessions ;\ue603yen note G.16.3 : Engagements donn\u00e9s et re\u00e7us au titre des contrats de construction et de services ;\ue603yen note K.29.1 : Provisions pour engagements de retraite.26.2 Autres ressources disponiblesLignes de cr\u00e9dit revolverVINCI dispose d\u2019une ligne de cr\u00e9dit revolver, syndiqu\u00e9e de 8 milliards d\u2019euros. Apr\u00e8s deux extensions d\u2019un an chacune, l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la ligne a \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9e jusqu\u2019en novembre 2025 pour sa plus grande partie (7,7 milliards d\u2019euros). En juillet 2022, VINCI a mis en place une seconde ligne de cr\u00e9dit revolver de 2,5 milliards d\u2019euros pour un an, assortie \u00e0 deux options d\u2019extension de six mois chacune. Ces lignes ne comportent aucune clause de d\u00e9faut relative au non-respect de ratios financiers. Elles ne sont pas utilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022.La soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire Londres Gatwick d\u00e9tient une ligne de cr\u00e9dit revolver de 300 millions de livres sterling, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin 2025. Cette ligne est tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 60 millions de livres sterling au 31 d\u00e9cembre 2022.Cobra IS dispose de plusieurs lignes de cr\u00e9dit revolver multidevises \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2023 et 2024, d\u2019un montant total de 961 millions d\u2019euros principalement libell\u00e9s en euros. Ces lignes de cr\u00e9dit sont utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 450 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.Billets de tr\u00e9sorerieVINCI SA dispose d\u2019un programme de billets de tr\u00e9sorerie de 5 milliards d\u2019euros, not\u00e9 A2 par Standard & Poor\u2019s et P2 par Moody\u2019s. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ce programme est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 1,9 milliard d\u2019euros.Le programme Covid Corporate Financing Facility, mis en place par le gouvernement britannique dont b\u00e9n\u00e9ficiait la soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire Londres Gatwick depuis novembre 2020, avec une capacit\u00e9 de 300 millions de livres sterling, n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 reconduit en mars 2022.Cobra IS dispose d\u2019un programme de billets de tr\u00e9sorerie renouvel\u00e9 en novembre 2022 pour un an et port\u00e9 \u00e0 200 millions d\u2019euros ; il est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 20 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__118-1": { "value": "15. Engagements hors bilan des concessions15.1 Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le GroupeObligations contractuelles d\u2019investissement et de renouvellement(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Groupe ASF 1 039 690OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte - Mexique) 488 -Cofiroute 370 467VINCI Highways 286 28ANA Group (Portugal) 199 106A\u00e9roports d\u2019Amazonie 176 -Cobra IS 143 105A\u00e9roport de Belgrade (Serbie) 62 184ADL - A\u00e9roports de Lyon 57 20A\u00e9roport Londres Gatwick (Royaume-Uni) 38 64Lima Expresa (P\u00e9rou) 34 80Autres 29 95Total 2 922 1 837Les obligations contractuelles d\u2019investissement des soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d\u2019autoroutes sont constitu\u00e9es pour l\u2019essentiel des engage-ments pris dans le cadre des contrats de concession, des contrats de plan pluriannuels du Plan de relance autoroutier 2015 et du plan d\u2019investissements autoroutiers approuv\u00e9 en 2018. Les engagements du p\u00f4le VINCI Autoroutes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1 409 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 et leur augmentation provient principalement du projet de contournement ouest de Montpellier pour 341 millions d\u2019euros.La hausse de ces engagements traduit \u00e9galement les investissements \u00e0 r\u00e9aliser sur les a\u00e9roports d\u2019OMA au Mexique et de Manaus au Br\u00e9sil ainsi que l\u2019engagement d\u2019achat par VINCI Highways de 55 % des titres d\u2019Entrevias, soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire autorouti\u00e8re dans l\u2019\u00e9tat de S\u00e3o Paulo au Br\u00e9sil. Les obligations d\u2019investissements de Cobra IS concernent principalement les projets de Villocano Energy en \u00c9quateur et de Dunas au Br\u00e9sil.Les montants ci-dessus ne comprennent pas les obligations relatives aux travaux de maintenance des infrastructures conc\u00e9d\u00e9es, qui font l\u2019objet de provisions sp\u00e9cifiques d\u00e9termin\u00e9es en fonction des plans d\u2019entretien (voir note H.19.3 : Analyse des provisions courantes).Dans le cas du mod\u00e8le de la cr\u00e9ance financi\u00e8re ou du mod\u00e8le mixte, les filiales re\u00e7oivent du conc\u00e9dant une garantie de paiement en contrepartie de leur engagement d\u2019investissement.S\u00fbret\u00e9s rattach\u00e9es au financementDes s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles (nantissements de titres, hypoth\u00e8ques sur terrains et constructions) sont g\u00e9n\u00e9ralement octroy\u00e9es en garantie des financements mis en place dans les filiales. Elles s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante :(en millions d\u2019euros) Date de d\u00e9part Date de fin MontantA\u00e9roport Londres Gatwick 2011 2049 2 600Arcour 2008 2047 578OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte) 2022 2029 423Aerodom 2017 2029 358Arcos 2018 2045 358Lima Expresa 2016 2037 284A\u00e9roport de Belgrade 2018 2035 249ADL - A\u00e9roports de Lyon 2016 2033 220Gefyra 1997 2029 122Autres soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires 285Total 5 476D\u2019autres s\u00fbret\u00e9s li\u00e9es aux financements des projets concessionnaires sont accord\u00e9es pour 107 millions d\u2019euros.15.2 Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalenceObligations contractuelles d\u2019investissementAu 31 d\u00e9cembre 2022, les engagements d\u2019investissement pris par ces soci\u00e9t\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent, en quote-part du Groupe, \u00e0 1 004 millions d\u2019euros (1 362 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Ils concernent principalement les projets d\u2019infrastructures en construction de VINCI Highways, dont les projets Rift Valley \u2013 autoroute au Kenya reliant Nairobi \u00e0 Mau Summit \u2013 pour 568 millions d\u2019euros, Via Salis \u2013 la D4 en R\u00e9publique tch\u00e8que entre Prague et la Boh\u00eame-du-Sud \u2013 pour 162 millions d\u2019euros, Via 40 Express \u2013 autoroute entre les villes de Bogot\u00e1 et Girardot en Colombie \u2013 pour 126 millions d\u2019euros et la route f\u00e9d\u00e9rale B247 en Allemagne pour 106 millions d\u2019euros.La diminution de 358 millions d\u2019euros de ces engagements traduit l\u2019avancement des travaux de ces projets.S\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles rattach\u00e9es au financementDes s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles ont \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es sous forme de nantissement de titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.La quote-part des titres nantis au 31 d\u00e9cembre 2022, en valeur nette comptable, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 40 millions d\u2019euros et concerne notamment les titres des soci\u00e9t\u00e9s WVB East End Partners (soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire du projet Ohio River Bridges \u2013 East End Crossing aux \u00c9tats-Unis) pour 12 millions d\u2019euros, SMTPC (soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire du tunnel routier du Prado-Car\u00e9nage \u00e0 Marseille) pour 11 millions d\u2019euros et Syn\u00e9rail (contrat de partenariat public-priv\u00e9 GSM-R \u2013 Global System for Mobile communication \u2013 Railway) pour 8 millions d\u2019euros.Par ailleurs, des garanties corporate ont \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9es pour un montant total de 164 millions d\u2019euros dont celles donn\u00e9es par Cobra IS aux banques finan\u00e7ant quatre projets de lignes \u00e0 haute tension au Br\u00e9sil pour 121 millions d\u2019euros.Engagements de mise de fondsLe Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 effectuer des mises de fonds (capital et/ou pr\u00eats subordonn\u00e9s) dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces engagements s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 67 millions d\u2019euros (55 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Ils concernent principalement le projet autoroutier de la D4 en R\u00e9publique tch\u00e8que pour 27 millions d\u2019euros et celui de la route f\u00e9d\u00e9rale B247 en Allemagne pour 11 millions d\u2019euros, ainsi que l\u2019a\u00e9roport Pudahuel au Chili pour 22 millions d\u2019euros.16.3 Engagements donn\u00e9s et re\u00e7us au titre des contrats de construction et de servicesDans le cadre des contrats de construction et de services, le Groupe accorde et re\u00e7oit des garanties (s\u00fbret\u00e9s personnelles ou s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles).Le montant des garanties mentionn\u00e9es ci-dessous, comprend principalement les cautions sur march\u00e9s de travaux, \u00e9mises par des \u00e9tablissements financiers ou des compagnies d\u2019assurance (garanties donn\u00e9es).Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient, de leur c\u00f4t\u00e9, de garanties \u00e9mises par des \u00e9tablissements financiers sur instructions de leurs cotraitants ou de leurs sous-traitants (garanties re\u00e7ues).31/12/2022 31/12/2021(en millions d\u2019euros) Garanties donn\u00e9es Garanties re\u00e7ues Garanties donn\u00e9es Garanties re\u00e7uesBonne ex\u00e9cution et performance bonds 11 505 1 370 10 693 1 301Retenue de garantie 3 788 443 3 674 470Paiement \u00e0 terme des sous-traitants et fournisseurs 1 201 574 1 725 667Cautions de soumission 195 1 227 17S\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles 94 6 66 2Total 16 782 2 394 16 385 2 457Lorsque des \u00e9v\u00e8nements, tels que des retards de livraison ou des litiges sur l\u2019ex\u00e9cution du contrat, rendent probable la r\u00e9alisation d\u2019un risque d\u2019ex\u00e9cution au titre des garanties donn\u00e9es, celui-ci est provisionn\u00e9.D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, tout risque de perte qui serait li\u00e9 \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un engagement donn\u00e9 par VINCI ou ses filiales donne lieu \u00e0 la dotation d\u2019une provision dans les comptes du Groupe. VINCI estime toutefois que les engagements hors bilan d\u00e9taill\u00e9s ci-dessus ne sont pas susceptibles d\u2019affecter de fa\u00e7on significative la situation financi\u00e8re et patrimoniale du Groupe.Le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 accorder, dans le cadre de ses op\u00e9rations courantes, des garanties de service apr\u00e8s-vente pluriannuelles. Ces garanties donnent lieu \u00e0 la dotation de provisions \u00e9valu\u00e9es soit de mani\u00e8re statistique selon les observations de d\u00e9penses des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, soit de mani\u00e8re individualis\u00e9e en cas de sinistre identifi\u00e9. En cons\u00e9quence, les engagements ainsi provisionn\u00e9s relatifs \u00e0 ces garanties ne sont pas repris dans le tableau ci-dessus.Par ailleurs, des garanties li\u00e9es \u00e0 des contrats de construction pour le compte de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises pour un montant total de 185 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (322 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).Garanties solidaires des soci\u00e9t\u00e9s de personnes non consolid\u00e9es (SNC, GIE, etc.)Une partie de l\u2019activit\u00e9 de VINCI Construction est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 travers des soci\u00e9t\u00e9s en participation (SEP). Les associ\u00e9s d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de personnes \u00e9tant juridiquement solidaires et ind\u00e9finiment responsables des dettes contract\u00e9es par celle-ci aupr\u00e8s des tiers, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des contre-garanties crois\u00e9es avec ses partenaires.Lorsque le Groupe a connaissance d\u2019un risque particulier relatif \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 en participation, pouvant conduire \u00e0 une sortie de ressources pour le Groupe, une provision est constitu\u00e9e.Le montant inscrit en engagements hors bilan au titre des garanties solidaires correspond, \u00e0 raison de la quote-part du Groupe, au passif des soci\u00e9t\u00e9s de personnes concern\u00e9es minor\u00e9 des fonds propres et des dettes financi\u00e8res (emprunts ou comptes courants) souscrites aupr\u00e8s des associ\u00e9s. Il s\u2019\u00e9tablit \u00e0 54 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (97 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). \u00c0 100 %, les montants d\u2019engagements s\u2019\u00e9l\u00e8veraient \u00e0 128 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (167 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Compte tenu de la qualit\u00e9 de ses partenaires, le Groupe consid\u00e8re que le risque d\u2019\u00eatre appel\u00e9 en garantie au titre de ces engagements est non mat\u00e9riel.22. Autres obligations contractuelles \u00e0 caract\u00e8re op\u00e9rationnel et autres engagements donn\u00e9s et re\u00e7us22.1 Autres obligations contractuelles \u00e0 caract\u00e8re op\u00e9rationnel(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021(*)Obligations d\u2019achat et d\u2019investissement 1 571 1 291Obligations rattach\u00e9es \u00e0 l\u2019exploitation des carri\u00e8res 98 112(*) Hors obligations d\u2019investissement rattach\u00e9es aux contrats et de PPP (voir note F. : Concessions : contrats de PPP, de concession et autres infrastructures).Les autres obligations d\u2019achat et d\u2019investissement, hors celles rattach\u00e9es aux contrats de concession, concernent principalement les projets de Cobra IS (975 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022), essentiellement dans le photovolta\u00efque et l\u2019\u00e9olien au Br\u00e9sil et en Espagne. Dans une moindre mesure, VINCI Energies, VINCI Immobilier et VINCI Construction contribuent \u00e0 ces obligations, ainsi que VINCI Concessions \u00e0 travers sa filiale VINCI Concessions Ventures, qui s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 investir dans le plus grand fonds mondial consacr\u00e9 aux infrastructures d\u2019hydrog\u00e8ne d\u00e9carbon\u00e9.Les obligations rattach\u00e9es \u00e0 l\u2019exploitation des carri\u00e8res regroupent les droits de fortage et contrats de location de carri\u00e8res et concernent VINCI Construction.22.2 Autres engagements donn\u00e9s et re\u00e7usLes engagements hors bilan du Groupe font l\u2019objet d\u2019un reporting sp\u00e9cifique effectu\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle et semestrielle. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s, selon l\u2019activit\u00e9 \u00e0 laquelle ils se rattachent, dans les notes annexes correspondantes.(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Autres engagements donn\u00e9s 1 477 1 325Autres engagements re\u00e7us 781 310Ces montants comprennent diverses cautions de nature fiscale et sociale et des s\u00fbret\u00e9s personnelles octroy\u00e9es en garantie de la bonne ex\u00e9cution des travaux des soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d\u00e9crits en note F.15.1 : Obligations contractuelles d\u2019investissements et de renouvel-lement, dont celle sur l\u2019a\u00e9roport de Manaus qui explique l\u2019essentiel de l\u2019augmentation des autres engagements donn\u00e9s. La hausse des engagements re\u00e7us provient principalement de l\u2019\u00e9valuation des garanties de passifs re\u00e7ues par VINCI dans le cadre de l\u2019acqui-sition de Cobra IS.Pour rappel, les engagements donn\u00e9s et re\u00e7us par le Groupe au titre des contrats de concession, des contrats de construction et de services et des \u00e9l\u00e9ments non reconnus au bilan au titre des engagements de retraite figurent respectivement :\ue603yen note F.15 : Engagements hors bilan des concessions ;\ue603yen note G.16.3 : Engagements donn\u00e9s et re\u00e7us au titre des contrats de construction et de services ;\ue603yen note K.29.1 : Provisions pour engagements de retraite.26.2 Autres ressources disponiblesLignes de cr\u00e9dit revolverVINCI dispose d\u2019une ligne de cr\u00e9dit revolver, syndiqu\u00e9e de 8 milliards d\u2019euros. Apr\u00e8s deux extensions d\u2019un an chacune, l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la ligne a \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9e jusqu\u2019en novembre 2025 pour sa plus grande partie (7,7 milliards d\u2019euros). En juillet 2022, VINCI a mis en place une seconde ligne de cr\u00e9dit revolver de 2,5 milliards d\u2019euros pour un an, assortie \u00e0 deux options d\u2019extension de six mois chacune. Ces lignes ne comportent aucune clause de d\u00e9faut relative au non-respect de ratios financiers. Elles ne sont pas utilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022.La soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire Londres Gatwick d\u00e9tient une ligne de cr\u00e9dit revolver de 300 millions de livres sterling, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin 2025. Cette ligne est tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 60 millions de livres sterling au 31 d\u00e9cembre 2022.Cobra IS dispose de plusieurs lignes de cr\u00e9dit revolver multidevises \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2023 et 2024, d\u2019un montant total de 961 millions d\u2019euros principalement libell\u00e9s en euros. Ces lignes de cr\u00e9dit sont utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 450 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.Billets de tr\u00e9sorerieVINCI SA dispose d\u2019un programme de billets de tr\u00e9sorerie de 5 milliards d\u2019euros, not\u00e9 A2 par Standard & Poor\u2019s et P2 par Moody\u2019s. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ce programme est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 1,9 milliard d\u2019euros.Le programme Covid Corporate Financing Facility, mis en place par le gouvernement britannique dont b\u00e9n\u00e9ficiait la soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire Londres Gatwick depuis novembre 2020, avec une capacit\u00e9 de 300 millions de livres sterling, n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 reconduit en mars 2022.Cobra IS dispose d\u2019un programme de billets de tr\u00e9sorerie renouvel\u00e9 en novembre 2022 pour un an et port\u00e9 \u00e0 200 millions d\u2019euros ; il est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 20 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__120-1": { "value": "S\u00fbret\u00e9s rattach\u00e9es au financementDes s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles (nantissements de titres, hypoth\u00e8ques sur terrains et constructions) sont g\u00e9n\u00e9ralement octroy\u00e9es en garantie des financements mis en place dans les filiales. Elles s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante :(en millions d\u2019euros) Date de d\u00e9part Date de fin MontantA\u00e9roport Londres Gatwick 2011 2049 2 600Arcour 2008 2047 578OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte) 2022 2029 423Aerodom 2017 2029 358Arcos 2018 2045 358Lima Expresa 2016 2037 284A\u00e9roport de Belgrade 2018 2035 249ADL - A\u00e9roports de Lyon 2016 2033 220Gefyra 1997 2029 122Autres soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires 285Total 5 476D\u2019autres s\u00fbret\u00e9s li\u00e9es aux financements des projets concessionnaires sont accord\u00e9es pour 107 millions d\u2019euros.S\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles rattach\u00e9es au financementDes s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles ont \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es sous forme de nantissement de titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.La quote-part des titres nantis au 31 d\u00e9cembre 2022, en valeur nette comptable, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 40 millions d\u2019euros et concerne notamment les titres des soci\u00e9t\u00e9s WVB East End Partners (soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire du projet Ohio River Bridges \u2013 East End Crossing aux \u00c9tats-Unis) pour 12 millions d\u2019euros, SMTPC (soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire du tunnel routier du Prado-Car\u00e9nage \u00e0 Marseille) pour 11 millions d\u2019euros et Syn\u00e9rail (contrat de partenariat public-priv\u00e9 GSM-R \u2013 Global System for Mobile communication \u2013 Railway) pour 8 millions d\u2019euros.Par ailleurs, des garanties corporate ont \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9es pour un montant total de 164 millions d\u2019euros dont celles donn\u00e9es par Cobra IS aux banques finan\u00e7ant quatre projets de lignes \u00e0 haute tension au Br\u00e9sil pour 121 millions d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__127": { "value": "Passifs sur contratsVariationsVariations li\u00e9esE\ue61dets de (*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022\u00e0 l\u2019activit\u00e9p\u00e9rim\u00e8tre Autres variations31/12/2021VINCI Energies 3 393 194 2 (2) 3 199Cobra IS 864 307 1 - 556VINCI Construction 4 164 666 2 (11) 3 507VINCI Immobilier 478 66 5 - 408Passifs sur contrats 8 899 1 234 9 (13) 7 670dont avances re\u00e7ues 2 753 596 - (12) 2 169(*) Incluant les \u00e9carts de conversion.Ces passifs correspondent principalement aux avances et acomptes re\u00e7us sur commandes et aux autres passifs courants tels que les produits constat\u00e9s d\u2019avance.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__134": { "value": "Les autres immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 des amortissements et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des pertes de valeur cumul\u00e9es.Elles comprennent principalement :\ue603yles droits d\u2019op\u00e9rer des a\u00e9roports g\u00e9r\u00e9s en pleine propri\u00e9t\u00e9. Ces droits \u00e9tant assimil\u00e9s \u00e0 une licence perp\u00e9tuelle, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb, ils ne sont pas amortis. Ils font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel ou d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 ;\ue603yles droits de fortage des carri\u00e8res, amortis au fur et \u00e0 mesure des extractions (tonnages extraits pendant l\u2019exercice rapport\u00e9s \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019extraction totale estim\u00e9e du gisement sur sa dur\u00e9e d\u2019exploitation) afin de refl\u00e9ter la diminution de valeur du fait de leur utilisation ;\ue603yles autres immobilisations incorporelles sont amorties lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__136": { "value": "17.2 Immobilisations corporellesPrincipes comptablesLes immobilisations corporelles sont inscrites pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production, net de subventions d\u2019investissement \u00e9ventuellement re\u00e7ues, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. Elles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valua-tion. Elles comprennent \u00e9galement les immobilisations d\u2019exploitation du domaine conc\u00e9d\u00e9 non contr\u00f4l\u00e9es par le conc\u00e9dant mais n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exploitation de la concession : b\u00e2timents destin\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation, mat\u00e9riels de signalisation, de t\u00e9l\u00e9transmission, de v\u00e9hicules et autres \u00e9quipements.Les amortissements pratiqu\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s g\u00e9n\u00e9ralement selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation du bien ; le mode d\u2019amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 peut parfois \u00eatre utilis\u00e9 lorsqu\u2019il appara\u00eet plus pertinent au regard des conditions d\u2019utilisation des mat\u00e9riels concern\u00e9s.Pour certaines immobilisations complexes constitu\u00e9es de diff\u00e9rents composants, chaque composant de l\u2019immobilisation est amorti sur sa dur\u00e9e d\u2019utilisation propre. Afin de refl\u00e9ter la consommation des avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s \u00e0 l\u2019actif, les ins-tallations de carri\u00e8res sont amorties au fur et \u00e0 mesure des extractions (tonnages extraits pendant l\u2019exercice rapport\u00e9s \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019extraction totale estim\u00e9e du gisement sur sa dur\u00e9e d\u2019exploitation).Les immeubles de placement sont des biens immobiliers d\u00e9tenus pour en retirer des loyers ou valoriser le capital investi. Ils sont enregistr\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles pertes de valeur.Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations corporelles sont les suivantes :Constructions :- Gros \u0153uvre de 20 \u00e0 50 ans- Installations g\u00e9n\u00e9rales techniques de 5 \u00e0 20 ansMat\u00e9riels de chantiers et installations techniques de 3 \u00e0 12 ansMat\u00e9riels de transport de 3 \u00e0 5 ansAgencements de 8 \u00e0 10 ansMobiliers et mat\u00e9riels de bureau de 3 \u00e0 10 ansLa date de d\u00e9part des amortissements est la date o\u00f9 le bien est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service.Les droits d\u2019usage des contrats de location sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e des contrats, ils sont ajust\u00e9s lorsque la valeur de la dette financi\u00e8re de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e. Droits d\u2019usage des contratsMat\u00e9riels, Immobilisations Constructions installations Immobilisations d\u2019exploitation du et immeubles techniques et d\u2019exploitation du Biens Biens (en millions d\u2019euros)domaine conc\u00e9d\u00e9 Terrainsde placementagencementsdomaine conc\u00e9d\u00e9immobiliersmobiliers TotalValeur bruteAu 01/01/20214 533 1 229 3 612 9 271 19 1 630 1 437 21 731Acquisitions par voie de regroupement 1 13 211 459 - 123 69 876d\u2019entreprisesAutres acquisitions de la p\u00e9riode116 16 460 663 - 2 3 1 259Sorties de la p\u00e9riode(37) (9) (42) (626) - - - (714)\u00c9carts de conversion25 35 137 222 - 20 35 474Effets de p\u00e9rim\u00e8tre, \u00e9volution des (8) 115 (439) 280 5 222 130 306contrats de location et autresAu 31/12/20214 630 1 398 3 939 10 269 25 1 997 1 674 23 933Acquisitions par voie de regroupement - 104 89 135 - 18 5 351d\u2019entreprisesAutres acquisitions de la p\u00e9riode189 45 826 777 6 347 310 2 500Sorties de la p\u00e9riode(80) (10) (119) (594) (3) (239) (327) (1 371)\u00c9carts de conversion16 2 (81) (29) - 2 (3) (93)Effets de p\u00e9rim\u00e8tre, \u00e9volution des 48 44 (285) 168 - 5 (3) (22)contrats de location et autresAu 31/12/20224 804 1 584 4 369 10 726 28 2 130 1 656 25 297Amortissements et pertes de valeurAu 01/01/2021(3 432) (381) (900) (6 088) (9) (547) (613) (11 971)Amortissements de la p\u00e9riode(204) (23) (137) (819) (7) (272) (326) (1 786)Pertes de valeur- (1) (43) (36) - - - (80)Reprises de pertes de valeur- 3 1 64 - - - 69Sorties de la p\u00e9riode35 4 22 541 - - - 602\u00c9carts de conversion(14) (4) (21) (110) - (7) (10) (166) (*)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre- (1) (89) (389) - (59) (39) (577)Autres mouvements36 1 (13) (20) 3 80 194 280Au 31/12/2021(3 580) (402) (1 179) (6 857) (13) (805) (794) (13 629)Amortissements de la p\u00e9riode(202) (24) (173) (921) (7) (271) (345) (1 943)Pertes de valeur- (10) 20 (9) - - (1) 1Reprises de pertes de valeur- 9 2 12 - - - 23Sorties de la p\u00e9riode74 13 72 509 4 191 290 1 152\u00c9carts de conversion(11) (1) 16 (6) - 1 (4) (5)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre- (1) (9) (67) - 4 (3) (76)Autres mouvements(12) (9) 10 (7) - (2) 4 (16)Au 31/12/2022(3 731) (425) (1 240) (7 346) (16) (882) (852) (14 492)Valeur netteAu 01/01/2021 1 101 847 2 712 3 183 10 1 083 823 9 760Au 31/12/2021 1 050 997 2 760 3 412 12 1 192 880 10 303Au 31/12/2022 1 073 1 159 3 129 3 380 13 1 247 804 10 805(*) Int\u00e8gre les immobilisations corporelles de Cobra IS acquises dont le montant net s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 264 millions d\u2019euros.Les immobilisations corporelles comprennent des immobilisations en cours pour un montant de 1 132 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (753 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021), principalement chez Cobra IS pour 429 millions d\u2019euros et VINCI Construction pour 317 millions d\u2019euros.Les contrats de location souscrits par le Groupe concernent essentiellement des biens immobiliers, du mat\u00e9riel de transport et certains \u00e9quipements n\u00e9cessaires aux activit\u00e9s de construction et de maintenance.La r\u00e9partition par p\u00f4le de m\u00e9tier des immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9tablit comme suit :Concessions \u00c9nergie ConstructionVINCI Autoroutes VINCIVINCI Airports VINCIImmobilier (en millions d\u2019euros)Autres concessions VINCI Energies Cobra ISConstructionet holdings TotalImmobilisations d\u2019exploitation du domaine conc\u00e9d\u00e9 1 073 - - - - 1 073Terrains 221 57 11 755 115 1 159Constructions et immeubles de placement 1 448 193 458 618 412 3 129Mat\u00e9riels, installations techniques et agencements 916 375 60 1 891 138 3 380Droits d\u2019usage li\u00e9s aux actifs lou\u00e9s 297 853 70 601 243 2 064Total au 31 d\u00e9cembre 2022 3 954 1 477 600 3 866 908 10 805Total au 31 d\u00e9cembre 2021 4 067 1 392 264 3 724 856 10 303", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__138": { "value": "Les immobilisations corporelles sont inscrites pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production, net de subventions d\u2019investissement \u00e9ventuellement re\u00e7ues, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. Elles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valua-tion. Elles comprennent \u00e9galement les immobilisations d\u2019exploitation du domaine conc\u00e9d\u00e9 non contr\u00f4l\u00e9es par le conc\u00e9dant mais n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exploitation de la concession : b\u00e2timents destin\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation, mat\u00e9riels de signalisation, de t\u00e9l\u00e9transmission, de v\u00e9hicules et autres \u00e9quipements.Les amortissements pratiqu\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s g\u00e9n\u00e9ralement selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation du bien ; le mode d\u2019amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 peut parfois \u00eatre utilis\u00e9 lorsqu\u2019il appara\u00eet plus pertinent au regard des conditions d\u2019utilisation des mat\u00e9riels concern\u00e9s.Pour certaines immobilisations complexes constitu\u00e9es de diff\u00e9rents composants, chaque composant de l\u2019immobilisation est amorti sur sa dur\u00e9e d\u2019utilisation propre. 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Ils sont enregistr\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles pertes de valeur.Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations corporelles sont les suivantes :Constructions :- Gros \u0153uvre de 20 \u00e0 50 ans- Installations g\u00e9n\u00e9rales techniques de 5 \u00e0 20 ansMat\u00e9riels de chantiers et installations techniques de 3 \u00e0 12 ansMat\u00e9riels de transport de 3 \u00e0 5 ansAgencements de 8 \u00e0 10 ansMobiliers et mat\u00e9riels de bureau de 3 \u00e0 10 ansLa date de d\u00e9part des amortissements est la date o\u00f9 le bien est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service.Les droits d\u2019usage des contrats de location sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e des contrats, ils sont ajust\u00e9s lorsque la valeur de la dette financi\u00e8re de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__140": { "value": "Les immeubles de placement sont des biens immobiliers d\u00e9tenus pour en retirer des loyers ou valoriser le capital investi. Ils sont enregistr\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles pertes de valeur.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__139-1": { "value": "Les immeubles de placement sont des biens immobiliers d\u00e9tenus pour en retirer des loyers ou valoriser le capital investi. Ils sont enregistr\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Droits d\u2019usage des contratsMat\u00e9riels, Immobilisations Constructions installations Immobilisations d\u2019exploitation du et immeubles techniques et d\u2019exploitation du Biens Biens (en millions d\u2019euros)domaine conc\u00e9d\u00e9 Terrainsde placementagencementsdomaine conc\u00e9d\u00e9immobiliersmobiliers TotalValeur bruteAu 01/01/20214 533 1 229 3 612 9 271 19 1 630 1 437 21 731Acquisitions par voie de regroupement 1 13 211 459 - 123 69 876d\u2019entreprisesAutres acquisitions de la p\u00e9riode116 16 460 663 - 2 3 1 259Sorties de la p\u00e9riode(37) (9) (42) (626) - - - (714)\u00c9carts de conversion25 35 137 222 - 20 35 474Effets de p\u00e9rim\u00e8tre, \u00e9volution des (8) 115 (439) 280 5 222 130 306contrats de location et autresAu 31/12/20214 630 1 398 3 939 10 269 25 1 997 1 674 23 933Acquisitions par voie de regroupement - 104 89 135 - 18 5 351d\u2019entreprisesAutres acquisitions de la p\u00e9riode189 45 826 777 6 347 310 2 500Sorties de la p\u00e9riode(80) (10) (119) (594) (3) (239) (327) (1 371)\u00c9carts de conversion16 2 (81) (29) - 2 (3) (93)Effets de p\u00e9rim\u00e8tre, \u00e9volution des 48 44 (285) 168 - 5 (3) (22)contrats de location et autresAu 31/12/20224 804 1 584 4 369 10 726 28 2 130 1 656 25 297Amortissements et pertes de valeurAu 01/01/2021(3 432) (381) (900) (6 088) (9) (547) (613) (11 971)Amortissements de la p\u00e9riode(204) (23) (137) (819) (7) (272) (326) (1 786)Pertes de valeur- (1) (43) (36) - - - (80)Reprises de pertes de valeur- 3 1 64 - - - 69Sorties de la p\u00e9riode35 4 22 541 - - - 602\u00c9carts de conversion(14) (4) (21) (110) - (7) (10) (166) (*)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre- (1) (89) (389) - (59) (39) (577)Autres mouvements36 1 (13) (20) 3 80 194 280Au 31/12/2021(3 580) (402) (1 179) (6 857) (13) (805) (794) (13 629)Amortissements de la p\u00e9riode(202) (24) (173) (921) (7) (271) (345) (1 943)Pertes de valeur- (10) 20 (9) - - (1) 1Reprises de pertes de valeur- 9 2 12 - - - 23Sorties de la p\u00e9riode74 13 72 509 4 191 290 1 152\u00c9carts de conversion(11) (1) 16 (6) - 1 (4) (5)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre- (1) (9) (67) - 4 (3) (76)Autres mouvements(12) (9) 10 (7) - (2) 4 (16)Au 31/12/2022(3 731) (425) (1 240) (7 346) (16) (882) (852) (14 492)Valeur netteAu 01/01/2021 1 101 847 2 712 3 183 10 1 083 823 9 760Au 31/12/2021 1 050 997 2 760 3 412 12 1 192 880 10 303Au 31/12/2022 1 073 1 159 3 129 3 380 13 1 247 804 10 805(*) Int\u00e8gre les immobilisations corporelles de Cobra IS acquises dont le montant net s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 264 millions d\u2019euros.Les immobilisations corporelles comprennent des immobilisations en cours pour un montant de 1 132 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (753 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021), principalement chez Cobra IS pour 429 millions d\u2019euros et VINCI Construction pour 317 millions d\u2019euros.Les contrats de location souscrits par le Groupe concernent essentiellement des biens immobiliers, du mat\u00e9riel de transport et certains \u00e9quipements n\u00e9cessaires aux activit\u00e9s de construction et de maintenance.La r\u00e9partition par p\u00f4le de m\u00e9tier des immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9tablit comme suit :Concessions \u00c9nergie ConstructionVINCI Autoroutes VINCIVINCI Airports VINCIImmobilier (en millions d\u2019euros)Autres concessions VINCI Energies Cobra ISConstructionet holdings TotalImmobilisations d\u2019exploitation du domaine conc\u00e9d\u00e9 1 073 - - - - 1 073Terrains 221 57 11 755 115 1 159Constructions et immeubles de placement 1 448 193 458 618 412 3 129Mat\u00e9riels, installations techniques et agencements 916 375 60 1 891 138 3 380Droits d\u2019usage li\u00e9s aux actifs lou\u00e9s 297 853 70 601 243 2 064Total au 31 d\u00e9cembre 2022 3 954 1 477 600 3 866 908 10 805Total au 31 d\u00e9cembre 2021 4 067 1 392 264 3 724 856 10 303", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__142-1": { "value": "Les droits d\u2019usage des contrats de location sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e des contrats, ils sont ajust\u00e9s lorsque la valeur de la dette financi\u00e8re de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.\u00c0 la date de d\u00e9but de la p\u00e9riode de location, la dette est \u00e9valu\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e des paiements restant dus au bailleur, c\u2019est-\u00e0-dire :\ue603yles loyers de montants fixes, sous d\u00e9duction des sommes \u00e9ventuellement re\u00e7ues du bailleur tel que pr\u00e9vu au contrat ;\ue603yles loyers variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que les paiements futurs sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base du niveau de l\u2019indice ou du taux \u00e0 la date de commencement du contrat ;\ue603yles paiements \u00e0 effectuer par le preneur en vertu d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle ;\ue603yle prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer cette option ;\ue603yles p\u00e9nalit\u00e9s \u00e0 verser en cas d\u2019exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation de contrat, si la dur\u00e9e du contrat a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en faisant l\u2019hypoth\u00e8se que le preneur l\u2019exercerait.La dette peut \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9e dans les situations suivantes : r\u00e9vision de la dur\u00e9e de location ; modification li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du caract\u00e8re raisonnablement certain ou non de l\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat ; r\u00e9estimation des garanties de valeur r\u00e9siduelle ; r\u00e9vision des taux ou indices sur lesquels sont bas\u00e9s les loyers lorsque l\u2019ajustement de ceux-ci a lieu.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__141-1": { "value": "Les droits d\u2019usage des contrats de location sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e des contrats, ils sont ajust\u00e9s lorsque la valeur de la dette financi\u00e8re de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.21. Dettes relatives aux contrats de locationPrincipes comptables\u00c0 la date de d\u00e9but de la p\u00e9riode de location, la dette est \u00e9valu\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e des paiements restant dus au bailleur, c\u2019est-\u00e0-dire :\ue603yles loyers de montants fixes, sous d\u00e9duction des sommes \u00e9ventuellement re\u00e7ues du bailleur tel que pr\u00e9vu au contrat ;\ue603yles loyers variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que les paiements futurs sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base du niveau de l\u2019indice ou du taux \u00e0 la date de commencement du contrat ;\ue603yles paiements \u00e0 effectuer par le preneur en vertu d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle ;\ue603yle prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer cette option ;\ue603yles p\u00e9nalit\u00e9s \u00e0 verser en cas d\u2019exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation de contrat, si la dur\u00e9e du contrat a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en faisant l\u2019hypoth\u00e8se que le preneur l\u2019exercerait.La dette peut \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9e dans les situations suivantes : r\u00e9vision de la dur\u00e9e de location ; modification li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du caract\u00e8re raisonnablement certain ou non de l\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat ; r\u00e9estimation des garanties de valeur r\u00e9siduelle ; r\u00e9vision des taux ou indices sur lesquels sont bas\u00e9s les loyers lorsque l\u2019ajustement de ceux-ci a lieu.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les dettes relatives aux contrats de location s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2 102 millions d\u2019euros, dont 1 580 millions d\u2019euros pour la part \u00e0 plus d\u2019un an et 522 millions d\u2019euros pour la part \u00e0 moins d\u2019un an. Elles s\u2019\u00e9levaient \u00e0 2 098 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021.La variation nette de l\u2019exercice se d\u00e9compose comme suit :\ue603ynouvelles dettes de location : + 656 millions d\u2019euros ;\ue603yentr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tres : + 29 millions d\u2019euros ;\ue603yremboursements des dettes de location : \u2013 613 millions d\u2019euros ;\ue603ycontrats de location r\u00e9sili\u00e9s : \u2013 71 millions d\u2019euros ;\ue603yautres variations : + 3 millions d\u2019euros.\u00c9ch\u00e9ancier des dettes de locationDettes de locationcourantes (en millions d\u2019euros)et non courantes < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 ansDettes de location d\u2019actifs immobiliers 1 368 278 413 322 355Dettes de location d\u2019actifs mobiliers 734 244 215 108 16731/12/2022 2 102 522 628 430 522", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__151-1": { "value": "Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont principalement constitu\u00e9s des pr\u00eats et cr\u00e9ances.Lors de leur comptabilisation initiale, les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables.D\u00e8s l\u2019origine, le Groupe enregistre une d\u00e9pr\u00e9ciation de ses pr\u00eats et cr\u00e9ances li\u00e9e au risque de non-recouvrement de ces derniers, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb.\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode dite du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une analyse de l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit afin de d\u00e9terminer si de nouvelles d\u00e9pr\u00e9ciations doivent \u00eatre reconnues.Si une augmentation du risque de cr\u00e9dit est constat\u00e9e, une d\u00e9pr\u00e9ciation suppl\u00e9mentaire prenant en compte ce risque sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Les actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie comprennent des titres mon\u00e9taires et obligataires et des parts d\u2019OPCVM plac\u00e9s avec un horizon de gestion \u00e0 court terme, ne respectant pas les crit\u00e8res de qualification d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9finis par la norme IAS 7.Ils sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Les achats et ventes d\u2019actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__149": { "value": "Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont principalement constitu\u00e9s des pr\u00eats et cr\u00e9ances.Lors de leur comptabilisation initiale, les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__153-1": { "value": "D\u00e8s l\u2019origine, le Groupe enregistre une d\u00e9pr\u00e9ciation de ses pr\u00eats et cr\u00e9ances li\u00e9e au risque de non-recouvrement de ces derniers, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb.\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode dite du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une analyse de l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit afin de d\u00e9terminer si de nouvelles d\u00e9pr\u00e9ciations doivent \u00eatre reconnues.Si une augmentation du risque de cr\u00e9dit est constat\u00e9e, une d\u00e9pr\u00e9ciation suppl\u00e9mentaire prenant en compte ce risque sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Analyse des cr\u00e9ances clients(*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021 (*)Cr\u00e9ances clients 9 302 8 651D\u00e9pr\u00e9ciations - cr\u00e9ances clients (709) (734)Cr\u00e9ances clients nettes 8 593 7 916(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les cr\u00e9ances clients dont le retard de paiement est compris entre six et douze mois s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 387 millions d\u2019euros (375 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Elles sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de 41 millions d\u2019euros (64 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Celles dont le retard de paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 un an s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 474 millions d\u2019euros (363 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021) et sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de 374 millions d\u2019euros (261 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__152-1": { "value": "D\u00e8s l\u2019origine, le Groupe enregistre une d\u00e9pr\u00e9ciation de ses pr\u00eats et cr\u00e9ances li\u00e9e au risque de non-recouvrement de ces derniers, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb.\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode dite du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une analyse de l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit afin de d\u00e9terminer si de nouvelles d\u00e9pr\u00e9ciations doivent \u00eatre reconnues.Si une augmentation du risque de cr\u00e9dit est constat\u00e9e, une d\u00e9pr\u00e9ciation suppl\u00e9mentaire prenant en compte ce risque sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 tel que d\u00e9fini dans IFRS 9, et enregistre en cons\u00e9quence une d\u00e9pr\u00e9ciation de ses cr\u00e9ances clients correspondant \u00e0 la perte de cr\u00e9dit attendue \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance.Lors de chaque arr\u00eat\u00e9, les cr\u00e9ances clients sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti, d\u00e9duction faite des pertes \u00e9ventuelles de valeur en cas de risque de non- recouvrement. L\u2019appr\u00e9ciation de ce risque tient compte des retards de paiement et des garanties obtenues.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__156-1": { "value": "Les cr\u00e9ances clients sont des actifs financiers courants. Elles sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur, qui correspond, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, \u00e0 leur valeur nominale, sauf effet d\u2019actualisation \u00e9ventuel.19.1 Variation du besoin en fonds de roulementVariations Variation du BFR Variations (*)li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9de p\u00e9rim\u00e8tre Autres variations(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Stock et travaux en cours (en valeur nette) 1 785 1 591 167 22 4 (*)Clients et autres d\u00e9biteurs 18 092 15 8322 068 171 22Autres actifs courants 7 402 6 036 1 372 87 (93)- Actifs hors exploitation (20) (22) 2 - -Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 27 259 23 437 3 609 280 (68)Fournisseurs (13 088) (12 027) (1 026) (69) 34Autres passifs courants (20 315) (16 736) (3 718) (88) 228- Passifs hors exploitation 1 661 450 1 199 - 12Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (31 742) (28 313) (3 545) (156) 273Besoin en fonds de roulement (hors provisions courantes) I + II (4 483) (4 876) 64 124 205(*)Provisions courantes (6 599) (6 123) (456) (128) 108dont part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions non courantes (146) (188) 37 4 1Besoin en fonds de roulement (y compris provisions courantes) (11 082) (10 998) (392) (4) 313(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. (**) Correspondant principalement aux \ufb02ux relatifs aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et aux passifs associ\u00e9s, ainsi qu\u2019aux \u00e9carts de conversion.Certaines entit\u00e9s du Groupe, principalement au sein du p\u00f4le Cobra IS, ont recours \u00e0 des contrats de cession de cr\u00e9ances clients et d\u2019affac-turage invers\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant des cr\u00e9ances clients c\u00e9d\u00e9es sans recours et d\u00e9comptabilis\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 130 millions d\u2019euros. Le montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es par les fournisseurs au 31 d\u00e9cembre 2022 dans le cadre des programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 554 millions d\u2019euros. Ces cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es au sein des dettes fournisseurs.19.2 Actifs et passifs courants d\u2019exploitationLa ventilation par \u00e9ch\u00e9ance des actifs et passifs courants d\u2019exploitation s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante :\u00c9ch\u00e9ances< 1 an(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 1 \u00e0 3 mois 3 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois de 1 \u00e0 5 ans > 5 ansStocks et travaux en cours 1 785 920 108 686 69 2Clients et autres d\u00e9biteurs 18 092 14 001 1 602 2 108 307 75Autres actifs courants d\u2019exploitation 7 382 6 034 389 627 266 65Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 27 259 20 955 2 099 3 420 642 142Fournisseurs (13 088) (10 522) (1 529) (814) (203) (20)Autres passifs courants d\u2019exploitation (18 653) (15 427) (888) (1 685) (503) (150)Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (31 742) (25 949) (2 417) (2 499) (707) (170)Besoin en fonds de roulement (li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9) I + II (4 483) (4 994) (318) 921 (64) (28)\u00c9ch\u00e9ances< 1 an (*)1 \u00e0 3 mois 3 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois(en millions d\u2019euros) 31/12/2021de 1 \u00e0 5 ans > 5 ansStocks et travaux en cours 1 591 684 110 652 143 2 (*)11 921 1 215 1 799Clients et autres d\u00e9biteurs 15 832849 48Autres actifs courants d\u2019exploitation 6 014 4 870 306 465 336 37Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 23 437 17 475 1 630 2 916 1 328 88Fournisseurs (12 027) (9 044) (1 177) (1 136) (656) (14)Autres passifs courants d\u2019exploitation (16 286) (12 907) (963) (1 287) (968) (162)Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (28 313) (21 952) (2 139) (2 423) (1 624) (176)Besoin en fonds de roulement (li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9) I + II (4 876) (4 476) (509) 493 (295) (88)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__155": { "value": "Les cr\u00e9ances clients sont des actifs financiers courants. Elles sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur, qui correspond, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, \u00e0 leur valeur nominale, sauf effet d\u2019actualisation \u00e9ventuel.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__161-1": { "value": "Les dettes fournisseurs sont des passifs financiers courants. Elles sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur qui correspond, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, \u00e0 leur valeur nominale, sauf effet d\u2019actualisation \u00e9ventuel.19.1 Variation du besoin en fonds de roulementVariations Variation du BFR Variations (*)li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9de p\u00e9rim\u00e8tre Autres variations(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Stock et travaux en cours (en valeur nette) 1 785 1 591 167 22 4 (*)Clients et autres d\u00e9biteurs 18 092 15 8322 068 171 22Autres actifs courants 7 402 6 036 1 372 87 (93)- Actifs hors exploitation (20) (22) 2 - -Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 27 259 23 437 3 609 280 (68)Fournisseurs (13 088) (12 027) (1 026) (69) 34Autres passifs courants (20 315) (16 736) (3 718) (88) 228- Passifs hors exploitation 1 661 450 1 199 - 12Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (31 742) (28 313) (3 545) (156) 273Besoin en fonds de roulement (hors provisions courantes) I + II (4 483) (4 876) 64 124 205(*)Provisions courantes (6 599) (6 123) (456) (128) 108dont part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions non courantes (146) (188) 37 4 1Besoin en fonds de roulement (y compris provisions courantes) (11 082) (10 998) (392) (4) 313(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. (**) Correspondant principalement aux \ufb02ux relatifs aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et aux passifs associ\u00e9s, ainsi qu\u2019aux \u00e9carts de conversion.Certaines entit\u00e9s du Groupe, principalement au sein du p\u00f4le Cobra IS, ont recours \u00e0 des contrats de cession de cr\u00e9ances clients et d\u2019affac-turage invers\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant des cr\u00e9ances clients c\u00e9d\u00e9es sans recours et d\u00e9comptabilis\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 130 millions d\u2019euros. Le montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es par les fournisseurs au 31 d\u00e9cembre 2022 dans le cadre des programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 554 millions d\u2019euros. Ces cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es au sein des dettes fournisseurs.19.2 Actifs et passifs courants d\u2019exploitationLa ventilation par \u00e9ch\u00e9ance des actifs et passifs courants d\u2019exploitation s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante :\u00c9ch\u00e9ances< 1 an(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 1 \u00e0 3 mois 3 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois de 1 \u00e0 5 ans > 5 ansStocks et travaux en cours 1 785 920 108 686 69 2Clients et autres d\u00e9biteurs 18 092 14 001 1 602 2 108 307 75Autres actifs courants d\u2019exploitation 7 382 6 034 389 627 266 65Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 27 259 20 955 2 099 3 420 642 142Fournisseurs (13 088) (10 522) (1 529) (814) (203) (20)Autres passifs courants d\u2019exploitation (18 653) (15 427) (888) (1 685) (503) (150)Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (31 742) (25 949) (2 417) (2 499) (707) (170)Besoin en fonds de roulement (li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9) I + II (4 483) (4 994) (318) 921 (64) (28)\u00c9ch\u00e9ances< 1 an (*)1 \u00e0 3 mois 3 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois(en millions d\u2019euros) 31/12/2021de 1 \u00e0 5 ans > 5 ansStocks et travaux en cours 1 591 684 110 652 143 2 (*)11 921 1 215 1 799Clients et autres d\u00e9biteurs 15 832849 48Autres actifs courants d\u2019exploitation 6 014 4 870 306 465 336 37Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 23 437 17 475 1 630 2 916 1 328 88Fournisseurs (12 027) (9 044) (1 177) (1 136) (656) (14)Autres passifs courants d\u2019exploitation (16 286) (12 907) (963) (1 287) (968) (162)Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (28 313) (21 952) (2 139) (2 423) (1 624) (176)Besoin en fonds de roulement (li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9) I + II (4 876) (4 476) (509) 493 (295) (88)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__160": { "value": "Les dettes fournisseurs sont des passifs financiers courants. Elles sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur qui correspond, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, \u00e0 leur valeur nominale, sauf effet d\u2019actualisation \u00e9ventuel.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__163": { "value": "Les stocks et travaux en cours sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production par l\u2019entreprise. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, ils sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt historique ou, si elle est inf\u00e9rieure, \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__162-1": { "value": "Les stocks et travaux en cours sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production par l\u2019entreprise. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, ils sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt historique ou, si elle est inf\u00e9rieure, \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation.19.1 Variation du besoin en fonds de roulementVariations Variation du BFR Variations (*)li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9de p\u00e9rim\u00e8tre Autres variations(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Stock et travaux en cours (en valeur nette) 1 785 1 591 167 22 4 (*)Clients et autres d\u00e9biteurs 18 092 15 8322 068 171 22Autres actifs courants 7 402 6 036 1 372 87 (93)- Actifs hors exploitation (20) (22) 2 - -Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 27 259 23 437 3 609 280 (68)Fournisseurs (13 088) (12 027) (1 026) (69) 34Autres passifs courants (20 315) (16 736) (3 718) (88) 228- Passifs hors exploitation 1 661 450 1 199 - 12Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (31 742) (28 313) (3 545) (156) 273Besoin en fonds de roulement (hors provisions courantes) I + II (4 483) (4 876) 64 124 205(*)Provisions courantes (6 599) (6 123) (456) (128) 108dont part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions non courantes (146) (188) 37 4 1Besoin en fonds de roulement (y compris provisions courantes) (11 082) (10 998) (392) (4) 313(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. (**) Correspondant principalement aux \ufb02ux relatifs aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et aux passifs associ\u00e9s, ainsi qu\u2019aux \u00e9carts de conversion.Certaines entit\u00e9s du Groupe, principalement au sein du p\u00f4le Cobra IS, ont recours \u00e0 des contrats de cession de cr\u00e9ances clients et d\u2019affac-turage invers\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant des cr\u00e9ances clients c\u00e9d\u00e9es sans recours et d\u00e9comptabilis\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 130 millions d\u2019euros. Le montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es par les fournisseurs au 31 d\u00e9cembre 2022 dans le cadre des programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 554 millions d\u2019euros. Ces cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es au sein des dettes fournisseurs.19.2 Actifs et passifs courants d\u2019exploitationLa ventilation par \u00e9ch\u00e9ance des actifs et passifs courants d\u2019exploitation s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante :\u00c9ch\u00e9ances< 1 an(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 1 \u00e0 3 mois 3 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois de 1 \u00e0 5 ans > 5 ansStocks et travaux en cours 1 785 920 108 686 69 2Clients et autres d\u00e9biteurs 18 092 14 001 1 602 2 108 307 75Autres actifs courants d\u2019exploitation 7 382 6 034 389 627 266 65Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 27 259 20 955 2 099 3 420 642 142Fournisseurs (13 088) (10 522) (1 529) (814) (203) (20)Autres passifs courants d\u2019exploitation (18 653) (15 427) (888) (1 685) (503) (150)Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (31 742) (25 949) (2 417) (2 499) (707) (170)Besoin en fonds de roulement (li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9) I + II (4 483) (4 994) (318) 921 (64) (28)\u00c9ch\u00e9ances< 1 an (*)1 \u00e0 3 mois 3 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois(en millions d\u2019euros) 31/12/2021de 1 \u00e0 5 ans > 5 ansStocks et travaux en cours 1 591 684 110 652 143 2 (*)11 921 1 215 1 799Clients et autres d\u00e9biteurs 15 832849 48Autres actifs courants d\u2019exploitation 6 014 4 870 306 465 336 37Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 23 437 17 475 1 630 2 916 1 328 88Fournisseurs (12 027) (9 044) (1 177) (1 136) (656) (14)Autres passifs courants d\u2019exploitation (16 286) (12 907) (963) (1 287) (968) (162)Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (28 313) (21 952) (2 139) (2 423) (1 624) (176)Besoin en fonds de roulement (li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9) I + II (4 876) (4 476) (509) 493 (295) (88)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__170": { "value": "19.1 Variation du besoin en fonds de roulementVariations Variation du BFR Variations (*)li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9de p\u00e9rim\u00e8tre Autres variations(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Stock et travaux en cours (en valeur nette) 1 785 1 591 167 22 4 (*)Clients et autres d\u00e9biteurs 18 092 15 8322 068 171 22Autres actifs courants 7 402 6 036 1 372 87 (93)- Actifs hors exploitation (20) (22) 2 - -Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 27 259 23 437 3 609 280 (68)Fournisseurs (13 088) (12 027) (1 026) (69) 34Autres passifs courants (20 315) (16 736) (3 718) (88) 228- Passifs hors exploitation 1 661 450 1 199 - 12Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (31 742) (28 313) (3 545) (156) 273Besoin en fonds de roulement (hors provisions courantes) I + II (4 483) (4 876) 64 124 205(*)Provisions courantes (6 599) (6 123) (456) (128) 108dont part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions non courantes (146) (188) 37 4 1Besoin en fonds de roulement (y compris provisions courantes) (11 082) (10 998) (392) (4) 313(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. (**) Correspondant principalement aux \ufb02ux relatifs aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et aux passifs associ\u00e9s, ainsi qu\u2019aux \u00e9carts de conversion.Certaines entit\u00e9s du Groupe, principalement au sein du p\u00f4le Cobra IS, ont recours \u00e0 des contrats de cession de cr\u00e9ances clients et d\u2019affac-turage invers\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant des cr\u00e9ances clients c\u00e9d\u00e9es sans recours et d\u00e9comptabilis\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 130 millions d\u2019euros. Le montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es par les fournisseurs au 31 d\u00e9cembre 2022 dans le cadre des programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 554 millions d\u2019euros. Ces cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es au sein des dettes fournisseurs.19.2 Actifs et passifs courants d\u2019exploitationLa ventilation par \u00e9ch\u00e9ance des actifs et passifs courants d\u2019exploitation s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante :\u00c9ch\u00e9ances< 1 an(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 1 \u00e0 3 mois 3 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois de 1 \u00e0 5 ans > 5 ansStocks et travaux en cours 1 785 920 108 686 69 2Clients et autres d\u00e9biteurs 18 092 14 001 1 602 2 108 307 75Autres actifs courants d\u2019exploitation 7 382 6 034 389 627 266 65Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 27 259 20 955 2 099 3 420 642 142Fournisseurs (13 088) (10 522) (1 529) (814) (203) (20)Autres passifs courants d\u2019exploitation (18 653) (15 427) (888) (1 685) (503) (150)Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (31 742) (25 949) (2 417) (2 499) (707) (170)Besoin en fonds de roulement (li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9) I + II (4 483) (4 994) (318) 921 (64) (28)\u00c9ch\u00e9ances< 1 an (*)1 \u00e0 3 mois 3 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois(en millions d\u2019euros) 31/12/2021de 1 \u00e0 5 ans > 5 ansStocks et travaux en cours 1 591 684 110 652 143 2 (*)11 921 1 215 1 799Clients et autres d\u00e9biteurs 15 832849 48Autres actifs courants d\u2019exploitation 6 014 4 870 306 465 336 37Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 23 437 17 475 1 630 2 916 1 328 88Fournisseurs (12 027) (9 044) (1 177) (1 136) (656) (14)Autres passifs courants d\u2019exploitation (16 286) (12 907) (963) (1 287) (968) (162)Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (28 313) (21 952) (2 139) (2 423) (1 624) (176)Besoin en fonds de roulement (li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9) I + II (4 876) (4 476) (509) 493 (295) (88)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__168": { "value": "19.1 Variation du besoin en fonds de roulementVariations Variation du BFR Variations (*)li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9de p\u00e9rim\u00e8tre Autres variations(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Stock et travaux en cours (en valeur nette) 1 785 1 591 167 22 4 (*)Clients et autres d\u00e9biteurs 18 092 15 8322 068 171 22Autres actifs courants 7 402 6 036 1 372 87 (93)- Actifs hors exploitation (20) (22) 2 - -Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 27 259 23 437 3 609 280 (68)Fournisseurs (13 088) (12 027) (1 026) (69) 34Autres passifs courants (20 315) (16 736) (3 718) (88) 228- Passifs hors exploitation 1 661 450 1 199 - 12Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (31 742) (28 313) (3 545) (156) 273Besoin en fonds de roulement (hors provisions courantes) I + II (4 483) (4 876) 64 124 205(*)Provisions courantes (6 599) (6 123) (456) (128) 108dont part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions non courantes (146) (188) 37 4 1Besoin en fonds de roulement (y compris provisions courantes) (11 082) (10 998) (392) (4) 313(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. (**) Correspondant principalement aux \ufb02ux relatifs aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et aux passifs associ\u00e9s, ainsi qu\u2019aux \u00e9carts de conversion.Certaines entit\u00e9s du Groupe, principalement au sein du p\u00f4le Cobra IS, ont recours \u00e0 des contrats de cession de cr\u00e9ances clients et d\u2019affac-turage invers\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant des cr\u00e9ances clients c\u00e9d\u00e9es sans recours et d\u00e9comptabilis\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 130 millions d\u2019euros. Le montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es par les fournisseurs au 31 d\u00e9cembre 2022 dans le cadre des programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 554 millions d\u2019euros. Ces cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es au sein des dettes fournisseurs.19.2 Actifs et passifs courants d\u2019exploitationLa ventilation par \u00e9ch\u00e9ance des actifs et passifs courants d\u2019exploitation s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante :\u00c9ch\u00e9ances< 1 an(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 1 \u00e0 3 mois 3 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois de 1 \u00e0 5 ans > 5 ansStocks et travaux en cours 1 785 920 108 686 69 2Clients et autres d\u00e9biteurs 18 092 14 001 1 602 2 108 307 75Autres actifs courants d\u2019exploitation 7 382 6 034 389 627 266 65Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 27 259 20 955 2 099 3 420 642 142Fournisseurs (13 088) (10 522) (1 529) (814) (203) (20)Autres passifs courants d\u2019exploitation (18 653) (15 427) (888) (1 685) (503) (150)Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (31 742) (25 949) (2 417) (2 499) (707) (170)Besoin en fonds de roulement (li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9) I + II (4 483) (4 994) (318) 921 (64) (28)\u00c9ch\u00e9ances< 1 an (*)1 \u00e0 3 mois 3 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois(en millions d\u2019euros) 31/12/2021de 1 \u00e0 5 ans > 5 ansStocks et travaux en cours 1 591 684 110 652 143 2 (*)11 921 1 215 1 799Clients et autres d\u00e9biteurs 15 832849 48Autres actifs courants d\u2019exploitation 6 014 4 870 306 465 336 37Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 23 437 17 475 1 630 2 916 1 328 88Fournisseurs (12 027) (9 044) (1 177) (1 136) (656) (14)Autres passifs courants d\u2019exploitation (16 286) (12 907) (963) (1 287) (968) (162)Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (28 313) (21 952) (2 139) (2 423) (1 624) (176)Besoin en fonds de roulement (li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9) I + II (4 876) (4 476) (509) 493 (295) (88)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__167": { "value": "19.1 Variation du besoin en fonds de roulementVariations Variation du BFR Variations (*)li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9de p\u00e9rim\u00e8tre Autres variations(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Stock et travaux en cours (en valeur nette) 1 785 1 591 167 22 4 (*)Clients et autres d\u00e9biteurs 18 092 15 8322 068 171 22Autres actifs courants 7 402 6 036 1 372 87 (93)- Actifs hors exploitation (20) (22) 2 - -Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 27 259 23 437 3 609 280 (68)Fournisseurs (13 088) (12 027) (1 026) (69) 34Autres passifs courants (20 315) (16 736) (3 718) (88) 228- Passifs hors exploitation 1 661 450 1 199 - 12Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (31 742) (28 313) (3 545) (156) 273Besoin en fonds de roulement (hors provisions courantes) I + II (4 483) (4 876) 64 124 205(*)Provisions courantes (6 599) (6 123) (456) (128) 108dont part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions non courantes (146) (188) 37 4 1Besoin en fonds de roulement (y compris provisions courantes) (11 082) (10 998) (392) (4) 313(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. (**) Correspondant principalement aux \ufb02ux relatifs aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et aux passifs associ\u00e9s, ainsi qu\u2019aux \u00e9carts de conversion.Certaines entit\u00e9s du Groupe, principalement au sein du p\u00f4le Cobra IS, ont recours \u00e0 des contrats de cession de cr\u00e9ances clients et d\u2019affac-turage invers\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant des cr\u00e9ances clients c\u00e9d\u00e9es sans recours et d\u00e9comptabilis\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 130 millions d\u2019euros. Le montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es par les fournisseurs au 31 d\u00e9cembre 2022 dans le cadre des programmes d\u2019affacturage invers\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 554 millions d\u2019euros. Ces cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es au sein des dettes fournisseurs.19.2 Actifs et passifs courants d\u2019exploitationLa ventilation par \u00e9ch\u00e9ance des actifs et passifs courants d\u2019exploitation s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante :\u00c9ch\u00e9ances< 1 an(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 1 \u00e0 3 mois 3 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois de 1 \u00e0 5 ans > 5 ansStocks et travaux en cours 1 785 920 108 686 69 2Clients et autres d\u00e9biteurs 18 092 14 001 1 602 2 108 307 75Autres actifs courants d\u2019exploitation 7 382 6 034 389 627 266 65Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 27 259 20 955 2 099 3 420 642 142Fournisseurs (13 088) (10 522) (1 529) (814) (203) (20)Autres passifs courants d\u2019exploitation (18 653) (15 427) (888) (1 685) (503) (150)Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (31 742) (25 949) (2 417) (2 499) (707) (170)Besoin en fonds de roulement (li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9) I + II (4 483) (4 994) (318) 921 (64) (28)\u00c9ch\u00e9ances< 1 an (*)1 \u00e0 3 mois 3 \u00e0 6 mois 6 \u00e0 12 mois(en millions d\u2019euros) 31/12/2021de 1 \u00e0 5 ans > 5 ansStocks et travaux en cours 1 591 684 110 652 143 2 (*)11 921 1 215 1 799Clients et autres d\u00e9biteurs 15 832849 48Autres actifs courants d\u2019exploitation 6 014 4 870 306 465 336 37Stocks et cr\u00e9ances d\u2019exploitation I 23 437 17 475 1 630 2 916 1 328 88Fournisseurs (12 027) (9 044) (1 177) (1 136) (656) (14)Autres passifs courants d\u2019exploitation (16 286) (12 907) (963) (1 287) (968) (162)Fournisseurs et autres dettes d\u2019exploitation II (28 313) (21 952) (2 139) (2 423) (1 624) (176)Besoin en fonds de roulement (li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9) I + II (4 876) (4 476) (509) 493 (295) (88)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__173-1": { "value": "19.3 Analyse des provisions courantesPrincipes comptablesLes provisions courantes sont directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation. Elles sont comptabilis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 et comprennent la part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions non courantes non directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation.Ces provisions sont comptabilis\u00e9es pour leur montant actualis\u00e9. Le co\u00fbt d\u2019actualisation des provisions est enregistr\u00e9 en \u00ab autres produits et charges financiers \u00bb.Les obligations contractuelles de maintien en \u00e9tat des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s donnent lieu \u00e0 la constatation de provisions. Elles concernent les soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d\u2019autoroutes et couvrent les d\u00e9penses de grosses r\u00e9parations des chauss\u00e9es, des ouvrages d\u2019art et des ouvrages hydrauliques. Elles comprennent \u00e9galement les d\u00e9penses \u00e0 effectuer par les soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires de plateformes a\u00e9roportuaires (r\u00e9pa-ration des pistes, voies de circulation et autres surfaces rev\u00eatues) et sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019un programme pluriannuel de travaux, lequel est r\u00e9vis\u00e9 chaque ann\u00e9e. Ces d\u00e9penses sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es en fonction d\u2019indices appropri\u00e9s (principalement des indices TP01, TP02, TP09 en France). Des provisions sont \u00e9galement constitu\u00e9es d\u00e8s lors que des pathologies sont constat\u00e9es sur certains ouvrages.Les provisions pour service apr\u00e8s-vente couvrent les obligations des entreprises du Groupe dans le cadre des garanties l\u00e9gales concernant les chantiers livr\u00e9s, telle la garantie d\u00e9cennale dans le secteur du b\u00e2timent en France. Elles sont estim\u00e9es de mani\u00e8re statistique selon les d\u00e9penses constat\u00e9es au cours des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes ou de mani\u00e8re individuelle sur la base d\u2019\u00e9v\u00e8nements sp\u00e9cifiquement identifi\u00e9s.Les provisions pour pertes \u00e0 terminaison et pour risques chantiers sont essentiellement constitu\u00e9es lorsqu\u2019une pr\u00e9vision \u00e0 fin d\u2019af-faire, \u00e9tablie en fonction de l\u2019estimation la plus probable des r\u00e9sultats pr\u00e9visionnels, fait ressortir un r\u00e9sultat d\u00e9ficitaire ou pour couvrir les travaux restant \u00e0 r\u00e9aliser sur des chantiers livr\u00e9s dans le cadre de garanties de parfait ach\u00e8vement.Les provisions pour litiges li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 concernent, pour l\u2019essentiel, des litiges avec des clients, sous-traitants, cotraitants ou fournisseurs.Les provisions pour restructuration int\u00e8grent le co\u00fbt des plans et mesures engag\u00e9s, d\u00e8s lors que ces derniers ont fait l\u2019objet d\u2019une annonce avant la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.Variations Variation Autres de p\u00e9rim\u00e8tre de la part \u00e0 \u00c9carts de (*)moins d\u2019un anconversion Cl\u00f4ture(en millions d\u2019euros) Ouverture Dotations Utilisations repriseset divers 01/01/2021 4 741 1 912 (1 346) (247) (20) (15) (52) 4 973Obligation de maintien en \u00e9tat des ouvrages987 164 (111) (18) 1 - 1 1 024conc\u00e9d\u00e9sService apr\u00e8s-vente 401 145 (117) (12) 19 - 5 442Pertes \u00e0 terminaison et risques chantiers 1 558 1 010 (750) (46) 7 - 22 1 800Litiges 553 279 (124) (31) 1 - - 678Restructurations 58 13 (28) (11) (5) - - 27(*)Autres risques courants 1 235 645 (339) (78) 487 - 14 1 963Reclassement part \u00e0 moins d\u2019un an 182 - - - 19 (14) 1 188 (*)31/12/20214 973 2 256 (1 469) (196) 529 (14) 44 6 123Obligation de maintien en \u00e9tat des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s 1 024 198 (127) (29) 95 - 3 1 164Service apr\u00e8s-vente 442 127 (93) (20) 12 - (3) 466Pertes \u00e0 terminaison et risques chantiers 1 800 1 147 (989) (84) 15 - (2) 1 886Litiges 678 281 (183) (33) 1 - (2) 742Restructurations 27 5 (13) (2) - - - 17Autres risques courants 1 963 851 (569) (88) 9 - 11 2 178Reclassement part \u00e0 moins d\u2019un an 188 - - - (4) (37) (1) 14631/12/2022 6 123 2 611 (1 973) (257) 127 (37) 6 6 599(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis en d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Les obligations contractuelles de maintien en \u00e9tat des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s concernent au 31 d\u00e9cembre 2022, pour l\u2019essentiel, le groupe ASF pour 534 millions d\u2019euros (501 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021), Cofiroute pour 264 millions d\u2019euros (270 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021) et VINCI Airports pour 333 millions d\u2019euros (224 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021), dont 125 mil-lions d\u2019euros pour ANA (113 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021) et 94 millions pour OMA.Les provisions pour autres risques courants sont majoritairement constitu\u00e9es de provisions d\u2019un montant unitaire inf\u00e9rieur \u00e0 2 millions d\u2019euros. Elles comprennent les provisions relatives aux remises en \u00e9tat des sites et repliements de chantiers pour 230 millions d\u2019euros (216 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).20. Provisions non courantesPrincipes comptablesDes provisions non courantes sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019\u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il existe une obligation actuelle, juridique ou implicite, du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9, lorsqu\u2019il est probable que l\u2019extinction de cette obligation se traduira pour l\u2019entreprise par une sortie de ressources sans contrepartie et lorsque le montant de cette obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable. Elles sont \u00e9valu\u00e9es sur la base de leur montant actualis\u00e9 correspondant \u00e0 la meilleure estimation de la consommation de ressources n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation correspondante.La part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions non directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation est pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab provisions courantes \u00bb. La part \u00e0 moins d\u2019un an des autres avantages du personnel figure en \u00ab autres passifs courants \u00bb.D\u00e9tail des provisions non courantesVariationsVariationAutres reprisesde p\u00e9rim\u00e8trede la part \u00e0\u00c9carts de (en millions d\u2019euros) Ouverture Dotations Utilisationsnon utilis\u00e9eset diversmoins d\u2019un anconversion Cl\u00f4ture01/01/2021 1 341 90 (58) (16) (228) 15 (5) 1 140Risques financiers 1 019 50 (4) (1) (132) - - 933Autres risques 303 144 (66) (5) 15 - 1 393Reclassement part \u00e0 moins d\u2019un an (182) - - - (19) 14 (1) (188)31/12/2021 1 140 194 (69) (6) (137) 14 - 1 137Risques financiers 933 53 (12) (2) (257) - - 715Autres risques 393 134 (107) (9) (17) - (2) 392Reclassement part \u00e0 moins d\u2019un an (188) - - - 4 37 1 (146)31/12/2022 1 137 188 (119) (11) (269) 37 (1) 961Provisions pour risques financiersLes provisions pour risques financiers comprennent la quote-part du Groupe dans les situations nettes n\u00e9gatives des soci\u00e9t\u00e9s conso-lid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Ces situations nettes n\u00e9gatives r\u00e9sultent essentiellement de la mise \u00e0 juste valeur dans les comptes des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux (couverture de flux de tr\u00e9sorerie).Provisions pour autres risquesLes provisions pour autres risques, non directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation, comprennent des provisions au titre des litiges et arbitrages, dont certains sont d\u00e9crits en note M. : Note sur les litiges. Elles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 392 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (393 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021), dont 279 millions d\u2019euros pour la part \u00e0 plus d\u2019un an (242 millions au 31 d\u00e9cembre 2021).29. Provisions pour avantages du personnelAu 31 d\u00e9cembre 2022, la part \u00e0 plus d\u2019un an des provisions pour avantages du personnel se d\u00e9compose comme suit :(en millions d\u2019euros) Note 31/12/2022 31/12/2021Provisions pour engagements de retraite 29.1 1 064 1 357Avantages \u00e0 long terme du personnel 29.2 86 102Total provisions pour avantages du personnel 1 149 1 45929.1 Provisions pour engagements de retraitePrincipes comptablesLes engagements li\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont provisionn\u00e9s au passif du bilan consolid\u00e9, tant pour le personnel en activit\u00e9 que pour le personnel ayant quitt\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 (retrait\u00e9s et personnes disposant de droits diff\u00e9r\u00e9s). Ils sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles effectu\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer les engagements varient selon les conditions \u00e9conomiques du pays ou de la zone mon\u00e9taire dans lequel le r\u00e9gime est en vigueur. La comptabilisation de chaque r\u00e9gime est effectu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment.Selon les dispositions de la norme IAS 19, pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies financ\u00e9s dans le cadre d\u2019une gestion externe (fonds de pension ou contrats d\u2019assurance), l\u2019exc\u00e9dent ou l\u2019insuffisance de la juste valeur des actifs par rapport \u00e0 la valeur actuali-s\u00e9e des obligations sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan consolid\u00e9. Cette comptabilisation est soumise aux r\u00e8gles de plafonnement de l\u2019actif et aux exigences de financement minimal \u00e9dict\u00e9es par IFRIC 14.La charge comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel au cours de chaque p\u00e9riode comprend le co\u00fbt des services rendus ainsi que les effets de toute modification, r\u00e9duction ou liquidation de r\u00e9gime. L\u2019impact de d\u00e9sactualisation reconnue sur la dette actuarielle et les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur actifs de r\u00e9gime sont comptabilis\u00e9s en autres charges et produits financiers. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur actifs de couverture sont calcul\u00e9s en utilisant le taux d\u2019actualisation de l\u2019obligation au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.Les impacts de r\u00e9\u00e9valuation du passif net li\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils comprennent :\ue603yles gains et pertes actuariels sur l\u2019engagement r\u00e9sultant des effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et des ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience (diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues et la r\u00e9alit\u00e9 constat\u00e9e) ;\ue603yla surperformance (sous-performance) des actifs du r\u00e9gime, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019\u00e9cart entre le rendement effectif des actifs du r\u00e9gime et leur r\u00e9mun\u00e9ration calcul\u00e9e sur la base du taux d\u2019actualisation de la dette actuarielle ;\ue603yla variation de l\u2019effet du plafonnement de l\u2019actif.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les provisions pour engagements de retraite comprennent, d\u2019une part, les provisions au titre d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite et, d\u2019autre part, les provisions au titre d\u2019engagements de retraite compl\u00e9mentaire.(en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021Part \u00e0 plus d\u2019un an 1 064 1 357(*)Part \u00e0 moins d\u2019un an 53 51Total provisions pour engagements de retraite 1 117 1 408(*) La part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions pour engagements de retraite est pr\u00e9sent\u00e9e en autres passifs courants.Les principaux engagements de retraite compl\u00e9mentaires du groupe VINCI portent sur des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui se caract\u00e9risent comme suit :\ue603ypour les filiales fran\u00e7aises, il s\u2019agit d\u2019indemnit\u00e9s conventionnelles de d\u00e9part \u00e0 la retraite (g\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9es sur la base d\u2019un pour-centage du dernier salaire, en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 du salari\u00e9 et des conventions collectives applicables), de r\u00e9gimes de retraite com-pl\u00e9mentaire \u00e0 prestations d\u00e9finies dont b\u00e9n\u00e9ficient certains salari\u00e9s, retrait\u00e9s et mandataires sociaux du Groupe et d\u2019un engagement particulier concernant l\u2019ancien vice-pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration de VINCI SA.Certains r\u00e9gimes dont b\u00e9n\u00e9ficient plusieurs dirigeants du Groupe donnent lieu \u00e0 un pr\u00e9financement r\u00e9alis\u00e9 au travers de deux contrats d\u2019assurance souscrits aupr\u00e8s de la compagnie Cardif et d\u2019un contrat souscrit aupr\u00e8s de la compagnie Allianz. Ces contrats font l\u2019objet d\u2019une gestion active en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des indices composites, visant \u00e0 assurer un \u00e9quilibre ad\u00e9quat entre le retour sur investissement escompt\u00e9 des supports de placement et leurs risques associ\u00e9s. Un niveau de liquidit\u00e9 suffisant, adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019horizon des passifs sociaux, est maintenu afin de r\u00e9gler les pensions de retraite ou les autres paiements forfaitaires. Ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants ;\ue603ypour les engagements de certaines filiales britanniques et suisses, les r\u00e9gimes sont financ\u00e9s au travers de fonds de pension ind\u00e9pendants.Au Royaume-Uni, les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies dont b\u00e9n\u00e9ficient certains salari\u00e9s et anciens salari\u00e9s du Groupe donnent lieu \u00e0 des prestations g\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9es sur la base du dernier salaire. Ils offrent \u00e9galement des prestations en cas de d\u00e9c\u00e8s ou d\u2019invalidit\u00e9. Ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants.Au 31 d\u00e9cembre 2022, le nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires de ces r\u00e9gimes est de 6 319 personnes, dont 3 191 retrait\u00e9s. La duration moyenne des plans s\u2019\u00e9tablit \u00e0 quinze ans.La strat\u00e9gie d\u2019investissement pour g\u00e9rer les actifs de couverture est d\u00e9finie par des Trustees, repr\u00e9sentant les fonds de pension. Les \u00e9ch\u00e9ances des contributions et le niveau de financement du r\u00e9gime sont d\u00e9termin\u00e9s entre l\u2019employeur et le Trustee, sur la base d\u2019\u00e9va-luations actuarielles triennales. Les \u00e9ch\u00e9ances sont destin\u00e9es \u00e0 la couverture du co\u00fbt des services qui seront rendus dans les ann\u00e9es futures et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au recouvrement du d\u00e9ficit li\u00e9 aux droits acquis par le pass\u00e9.En Suisse, les r\u00e9gimes dont b\u00e9n\u00e9ficient les salari\u00e9s et anciens salari\u00e9s du Groupe (2 846 personnes au 31 d\u00e9cembre 2022, dont pr\u00e8s de 90 % sont en activit\u00e9) sont des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 \u00ab solde de caisse \u00bb (cash balance plans) garantissant \u00e0 leurs ayants droit un rendement minimum sur les cotisations vers\u00e9es. Ils offrent \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires des prestations en cas de d\u00e9c\u00e8s ou d\u2019invalidit\u00e9 et des pensions lorsque ces derniers cessent leur activit\u00e9. Les r\u00e9gimes sont ouverts aux nouveaux entrants. Leur duration est de l\u2019ordre de dix ans ;\ue603ypour les filiales allemandes, il existe plusieurs r\u00e9gimes internes au Groupe dont des r\u00e9gimes dits de \u00ab promesses directes \u00bb. Ces plans procurent \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires des couvertures portant sur des droits vers\u00e9s sous forme de pensions ou de prestations en cas de d\u00e9c\u00e8s ou d\u2019invalidit\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires est de 9 152 personnes dont 5 554 retrait\u00e9s, 2 259 actifs au sein des filiales du Groupe et 1 339 ayants droit, g\u00e9n\u00e9ralement toujours en activit\u00e9 mais ne travaillant plus pour le Groupe. La plupart de ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. La duration moyenne des plans s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 onze ans.Les engagements relatifs aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite des ouvriers du b\u00e2timent en France, faisant l\u2019objet de paiement de cotisations \u00e0 un r\u00e9gime de pr\u00e9voyance ext\u00e9rieur multi-employeur (CNPO), sont assimil\u00e9s \u00e0 des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et sont donc inscrits en charges au fur et \u00e0 mesure de l\u2019appel des cotisations.Les principaux engagements de retraite couverts par des provisions inscrites au bilan sont calcul\u00e9s sur la base des hypoth\u00e8ses suivantes :Zone euro Royaume-Uni SuisseHypoth\u00e8ses 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021Taux d\u2019actualisation 3,25 % 1,05 % 4,65 % - 4,75 % 1,65 % - 1,70 % 2,05 % 0,30 % (*)2,30 % - 2,65 % 2,25 % - 2,55 %Taux d\u2019inflation 2,00 % 1,80 %1,10 % 1,10 %(**)3,10 % - 3,25 % 3,05 % - 3,15 % Taux de revalorisation des salaires 2,10 % - 4,40 % 2,10 % - 4,00 % 1,00 % - 3,65 % 1,00 % - 3,45 % 1,60 % 1,60 %Taux de revalorisation des rentes 2,00 % 1,80 % 2,76 % - 3,85 % 2,36 % - 3,75 % N/A N/A(*) Taux CPI. (**) Taux RPI.Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s par zone g\u00e9ographique sur la base des rendements d\u2019obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (rating AA) dont les maturit\u00e9s correspondent aux flux attendus des r\u00e9gimes.Les autres hypoth\u00e8ses actuarielles locales (\u00e9conomiques et d\u00e9mographiques) ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9es selon les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacun des pays concern\u00e9s. Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2022. Pour ceux investis dans l\u2019actif g\u00e9n\u00e9ral des com-pagnies d\u2019assurance, est retenue leur valeur comptable au 31 d\u00e9cembre 2022.Sur la base des hypoth\u00e8ses actuarielles mentionn\u00e9es ci-dessus, les engagements de retraite, le montant de la provision reconnue au bilan et les charges de retraite comptabilis\u00e9es au cours de l\u2019exercice sont d\u00e9taill\u00e9s ci-apr\u00e8s.R\u00e9sultat des \u00e9valuations actuarielles de la p\u00e9riode Ventilation par type d\u2019engagement31/12/2022 31/12/2021Indemnit\u00e9s Pensions, Indemnit\u00e9s Pensions, de fin de compl\u00e9ments de fin de compl\u00e9ments carri\u00e8re de pensions carri\u00e8re de pensions (en millions d\u2019euros)en Franceet autres Totalen Franceet autres TotalDette actuarielle au titre des engagements de retraite 641 2 116 2 757 754 3 030 3 783Juste valeur des actifs de couverture 34 1 882 1 916 38 2 492 2 530D\u00e9ficit (ou surplus) 607 234 841 716 538 1 254Provision reconnue au passif du bilan I 607 510 1 117 716 692 1 408R\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l\u2019actif du bilan II - 178 178 - 110 110 (*)Impacts li\u00e9s aux r\u00e8gles d\u2019IFRIC 14III - 98 98 - 44 44Total I-II-III 607 234 841 716 538 1 254(*) E\ue61det du plafonnement de l\u2019actif et exigences de financement minimal.Au global, la part des engagements consacr\u00e9e aux b\u00e9n\u00e9ficiaires retrait\u00e9s repr\u00e9sente environ 32 % du total de la dette actuarielle au titre des engagements de retraite au 31 d\u00e9cembre 2022.Ventilation par pays31/12/2022(en millions d\u2019euros) France Allemagne Royaume-Uni Suisse Autres pays TotalDette actuarielle au titre des engagements de retraite 835 334 937 496 155 2 757Juste valeur des actifs de couverture 136 7 1 052 586 135 1 916D\u00e9ficit (ou surplus) 698 327 (114) (90) 20 841Provision reconnue au passif du bilan I 708 327 36 2 43 1 117R\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l\u2019actif du bilanII10 - 150 2 15 178 (*)Impacts li\u00e9s aux r\u00e8gles d\u2019IFRIC 14III- - - 90 8 98Total I-II-III 698 327 (114) (90) 20 841(*) E\ue61det du plafonnement de l\u2019actif et exigences de financement minimal.31/12/2021(en millions d\u2019euros) France Allemagne Royaume-Uni Suisse Autres pays TotalDette actuarielle au titre des engagements de retraite 993 436 1 642 547 165 3 783Juste valeur des actifs de couverture 142 9 1 635 583 160 2 530D\u00e9ficit (ou surplus) 851 427 7 (36) 5 1 254Provision reconnue au passif du bilan I 859 427 88 4 30 1 408R\u00e9gimes surfinanc\u00e9s reconnus \u00e0 l\u2019actif du bilanII- - 81 2 27 110(*)Impacts li\u00e9s aux r\u00e8gles d\u2019IFRIC 14 III- - - 38 6 44Total I-II-III 859 427 7 (36) (3) 1 254(*) E\ue61det du plafonnement de l\u2019actif et exigences de financement minimal.\u00c9volution de la dette actuarielle et des actifs de couverture sur la p\u00e9riode(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Dette actuarielle au titre des engagements de retraite\u00c0 l\u2019ouverture de la p\u00e9riode 3 783 3 625dont engagements couverts par des actifs de couverture 2 717 2 538Co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode 88 91Co\u00fbt d\u2019actualisation de la dette actuarielle 46 41Co\u00fbt des services pass\u00e9s (modifications et r\u00e9ductions de r\u00e9gime) (22) (4)Liquidations de r\u00e9gime - -Gains et pertes actuariels reconnus en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dont : (971) 2impact des changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques (6) (22)impact des changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res (1 114) 48gains et pertes d\u2019exp\u00e9rience 149 (24)Prestations vers\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires (159) (126)Cotisations des salari\u00e9s 15 14Regroupements d\u2019entreprises 1 1Cessions d\u2019entreprises et autres 15 4\u00c9carts de conversion (39) 135\u00c0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode I 2 757 3 783dont engagements couverts par des actifs de couverture 1 849 2 717Actifs de couverture\u00c0 l\u2019ouverture de la p\u00e9riode 2 530 2 140Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur la p\u00e9riode 33 27 (*)Gains et pertes actuariels reconnus en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global(557) 208Liquidations de r\u00e9gime - -Prestations vers\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires (98) (55)Cotisations vers\u00e9es aux fonds par l\u2019employeur 39 64Cotisations vers\u00e9es aux fonds par les salari\u00e9s 15 13Regroupements d\u2019entreprises - -Cessions d\u2019entreprises et autres (4) 2\u00c9carts de conversion (42) 130\u00c0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode II 1 916 2 530D\u00e9ficit (ou surplus) I-II 841 1 254(*) Gains et pertes d\u2019exp\u00e9rience correspondant \u00e0 l\u2019\u00e9cart observ\u00e9 entre le rendement r\u00e9el des actifs de couverture et un rendement nominal calcul\u00e9 \u00e0 partir du taux d\u2019actualisation de la dette actuarielle.VINCI estime \u00e0 107 millions d\u2019euros les versements pr\u00e9vus en 2023 au titre des engagements de retraite, dont 57 millions d\u2019euros de prestations \u00e0 verser aux salari\u00e9s retrait\u00e9s ou ayants droit (prestations non couvertes par des actifs de couverture), et 50 millions d\u2019euros \u00e0 verser aux organismes en charge de la gestion des fonds.Les fonds de pensions devraient, par ailleurs, verser 123 millions d\u2019euros de prestations aux b\u00e9n\u00e9ficiaires retrait\u00e9s ou \u00e0 leurs ayants droit, sans impact sur la tr\u00e9sorerie du Groupe.Variation de la provision pour engagements de retraite sur la p\u00e9riode(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Provision pour engagements de retraite reconnue au passif du bilan\u00c0 l\u2019ouverture de la p\u00e9riode 1 408 1 490Charge totale reconnue au titre des engagements de retraite 80 103Gains et pertes actuariels reconnus en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (414) (206)Prestations vers\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires par l\u2019employeur (61) (70)Cotisations vers\u00e9es aux fonds par l\u2019employeur (39) (64)Regroupements et cessions d\u2019entreprises 1 1Effets du plafonnement de l\u2019actif (IFRIC 14) et r\u00e9gimes surfinanc\u00e9s 135 147\u00c9carts de conversion 5 6\u00c0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode 1 117 1 408D\u00e9tail des charges comptabilis\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies(en millions d\u2019euros) Exercice 2022 Exercice 2021Co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode (88) (91)Co\u00fbt d\u2019actualisation de la dette actuarielle (46) (41)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur actifs de couverture 33 27Co\u00fbt des services pass\u00e9s (modifications et r\u00e9ductions de r\u00e9gime) 22 4Impact des liquidations de r\u00e9gime et autres (1) (2)Total (80) (103)R\u00e9partition des actifs de couverture par pays et type de supportLa r\u00e9partition des actifs de couverture par type de support s\u2019\u00e9tablit comme suit :31/12/2022Royaume-Uni Suisse France Autres pays Moyenne pond\u00e9r\u00e9eR\u00e9partition des actifs de couvertureActions 15 % 34 % 17 % 26 % 22 %Obligations 31 % 35 % 22 % 23 % 31 %Immobilier 10 % 25 % 5 % 10 % 14 %Mon\u00e9taire 8 % 6 % 1 % 1 % 6 %Autres supports 37 % 0 % 55 % 41 % 27 %Total 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %Actifs de couverture (en millions d\u2019euros) 1 052 586 136 142 1 916Actifs de couverture par pays (en % du total) 55 % 31 % 7 % 7 % 100 %31/12/2021Royaume-Uni Suisse France Autres pays Moyenne pond\u00e9r\u00e9eR\u00e9partition des actifs de couvertureActions 17 % 32 % 18 % 30 % 22 %Obligations 25 % 41 % 28 % 21 % 28 %Immobilier 6 % 22 % 4 % 8 % 10 %Mon\u00e9taire 4 % 6 % 1 % 1 % 4 %Autres supports 48 % 0 % 50 % 41 % 37 %Total 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %Actifs de couverture (en millions d\u2019euros) 1 635 583 142 169 2 530Actifs de couverture par pays (en % du total) 65 % 23 % 6 % 7 % 100 %Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant des actifs de couverture cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1 de juste valeur tel que d\u00e9fini par IFRS 13) s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1 417 millions d\u2019euros (2 128 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Au cours de la p\u00e9riode, les taux de rendement r\u00e9el des actifs de couverture au Royaume-Uni, en Suisse et en France s\u2019\u00e9tablissent respectivement \u00e0 \u2013 30 %, \u2013 6 % et \u2013 1 %.Sensibilit\u00e9sPour l\u2019ensemble des r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi dont b\u00e9n\u00e9ficient les salari\u00e9s du Groupe (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, pensions/compl\u00e9ments de pensions), une hausse du taux d\u2019actualisation de 0,5 % entra\u00eenerait une baisse du montant de la dette actuarielle d\u2019environ 6 %.Pour tous les plans de pensions et de compl\u00e9ments de pensions en vigueur au sein du Groupe, une hausse de 0,5 % des taux d\u2019infla-tion \u00e0 long terme augmenterait la valeur de l\u2019engagement de l\u2019ordre de 4 %.Pour les plans de pensions et de compl\u00e9ments de pensions en Suisse et au Royaume-Uni, un calcul de sensibilit\u00e9 \u00e0 la mortalit\u00e9 est r\u00e9alis\u00e9 en prenant pour hypoth\u00e8se une diminution de l\u2019\u00e2ge de chaque b\u00e9n\u00e9ficiaire d\u2019un an. L\u2019application d\u2019un tel facteur engendrerait une hausse d\u2019environ 1 % de l\u2019engagement correspondant.Charges comptabilis\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finiesDans certains pays, notamment en France et en Espagne, le Groupe participe \u00e0 des r\u00e9gimes de base de s\u00e9curit\u00e9 sociale pour lesquels la charge enregistr\u00e9e est \u00e9gale aux cotisations appel\u00e9es par les organismes d\u2019\u00c9tat. Ces r\u00e9gimes sont consid\u00e9r\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.Les montants pris en charge sur l\u2019exercice au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies (autres que les r\u00e9gimes de base) s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 691 millions d\u2019euros en 2022 (647 millions d\u2019euros en 2021). Ces montants comprennent notamment les cotisations vers\u00e9es, en France, \u00e0 la caisse de pr\u00e9voyance externe multi-employeur (CNPO) au titre des engagements relatifs aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite des ouvriers du b\u00e2timent.29.2 Autres avantages du personnelLes provisions pour autres avantages au personnel comprennent principalement les m\u00e9dailles du travail et primes de jubil\u00e9.Au 31 d\u00e9cembre 2022, elles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 98 millions d\u2019euros, dont 11 millions d\u2019euros \u00e0 moins d\u2019un an (114 millions d\u2019euros, dont 12 mil-lions d\u2019euros \u00e0 moins d\u2019un an au 31 d\u00e9cembre 2021).Les provisions pour m\u00e9dailles du travail et primes de jubil\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9es selon les hypoth\u00e8ses actuarielles suivantes :31/12/2022 31/12/2021Taux d\u2019actualisation 3,75 % 1,05 %Taux d\u2019inflation 2,00 % 1,80 %Taux de revalorisation des salaires 2,00 % - 3,00 % 1,80 % - 2,80 %", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__175-1": { "value": "Les provisions courantes sont directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation. Elles sont comptabilis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 et comprennent la part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions non courantes non directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation.Ces provisions sont comptabilis\u00e9es pour leur montant actualis\u00e9. Le co\u00fbt d\u2019actualisation des provisions est enregistr\u00e9 en \u00ab autres produits et charges financiers \u00bb.Des provisions non courantes sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019\u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il existe une obligation actuelle, juridique ou implicite, du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9, lorsqu\u2019il est probable que l\u2019extinction de cette obligation se traduira pour l\u2019entreprise par une sortie de ressources sans contrepartie et lorsque le montant de cette obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable. Elles sont \u00e9valu\u00e9es sur la base de leur montant actualis\u00e9 correspondant \u00e0 la meilleure estimation de la consommation de ressources n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation correspondante.La part \u00e0 moins d\u2019un an des provisions non directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation est pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab provisions courantes \u00bb. La part \u00e0 moins d\u2019un an des autres avantages du personnel figure en \u00ab autres passifs courants \u00bb.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__177": { "value": "Les obligations contractuelles de maintien en \u00e9tat des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s donnent lieu \u00e0 la constatation de provisions. Elles concernent les soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d\u2019autoroutes et couvrent les d\u00e9penses de grosses r\u00e9parations des chauss\u00e9es, des ouvrages d\u2019art et des ouvrages hydrauliques. Elles comprennent \u00e9galement les d\u00e9penses \u00e0 effectuer par les soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires de plateformes a\u00e9roportuaires (r\u00e9pa-ration des pistes, voies de circulation et autres surfaces rev\u00eatues) et sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019un programme pluriannuel de travaux, lequel est r\u00e9vis\u00e9 chaque ann\u00e9e. Ces d\u00e9penses sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es en fonction d\u2019indices appropri\u00e9s (principalement des indices TP01, TP02, TP09 en France). Des provisions sont \u00e9galement constitu\u00e9es d\u00e8s lors que des pathologies sont constat\u00e9es sur certains ouvrages.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__176": { "value": "Les obligations contractuelles de maintien en \u00e9tat des ouvrages conc\u00e9d\u00e9s donnent lieu \u00e0 la constatation de provisions. Elles concernent les soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d\u2019autoroutes et couvrent les d\u00e9penses de grosses r\u00e9parations des chauss\u00e9es, des ouvrages d\u2019art et des ouvrages hydrauliques. Elles comprennent \u00e9galement les d\u00e9penses \u00e0 effectuer par les soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires de plateformes a\u00e9roportuaires (r\u00e9pa-ration des pistes, voies de circulation et autres surfaces rev\u00eatues) et sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019un programme pluriannuel de travaux, lequel est r\u00e9vis\u00e9 chaque ann\u00e9e. Ces d\u00e9penses sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es en fonction d\u2019indices appropri\u00e9s (principalement des indices TP01, TP02, TP09 en France). Des provisions sont \u00e9galement constitu\u00e9es d\u00e8s lors que des pathologies sont constat\u00e9es sur certains ouvrages.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__186": { "value": "23. Informations relatives aux capitaux propresPolitique de gestion du capitalVINCI dispose d\u2019un programme de rachat d\u2019actions approuv\u00e9 par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 12 avril 2022, d\u2019une dur\u00e9e de dix-huit mois et portant sur un montant maximum d\u2019achat de 4 milliards d\u2019euros au cours maximum de 140 euros. Au cours de l\u2019ann\u00e9e, VINCI a acquis 11 949 984 actions \u00e0 un prix moyen de 91,54 euros par action pour un montant total de 1 094 millions d\u2019euros.Les actions autod\u00e9tenues (voir note H.20.2 : Actions autod\u00e9tenues) sont affect\u00e9es au financement d\u2019op\u00e9rations de croissance externe, \u00e0 la couverture des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et \u00e0 l\u2019abondement de plans d\u2019actionnariat salari\u00e9 \u00e0 l\u2019international. Elles peuvent aussi \u00eatre annul\u00e9es. \u00c0 la suite d\u2019une d\u00e9cision du Conseil d\u2019administration du 21 d\u00e9cembre 2022, VINCI SA a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019annu-lation de 8 600 000 actions pour un montant de 784 millions d\u2019euros.La politique d\u2019\u00e9pargne salariale de VINCI vise \u00e0 faciliter l\u2019acc\u00e8s des salari\u00e9s du Groupe \u00e0 son capital. Au 31 d\u00e9cembre 2022, plus de 48 % des salari\u00e9s du Groupe sont actionnaires de VINCI, au travers des dispositifs d\u2019actionnariat salari\u00e9s collectifs (77 % des salari\u00e9s en France). Ces fonds d\u00e9tenant 9,94 % du capital de la soci\u00e9t\u00e9, les salari\u00e9s et anciens salari\u00e9s du Groupe en sont collectivement le premier actionnaire.Il n\u2019existe aucun covenant financier faisant intervenir les capitaux propres consolid\u00e9s du Groupe ou les capitaux propres de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re VINCI SA.23.1 Capital socialLe capital social au 31 d\u00e9cembre 2022 est compos\u00e9 de 589 387 330 actions ordinaires d\u2019un nominal de 2,50 euros.\u00c9volution du nombre d\u2019actions composant le capital2022 2021Nombre d\u2019actions en d\u00e9but de p\u00e9riode 592 362 376 588 519 218Augmentations de capital 5 624 954 9 843 158Annulation d\u2019actions autod\u00e9tenues (8 600 000) (6 000 000)Nombre d\u2019actions en fin de p\u00e9riode 589 387 330 592 362 376Nombre d\u2019actions \u00e9mises et enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es 589 387 330 592 362 376Valeur nominale de l\u2019action (en euros) 2,5 2,5Actions autod\u00e9tenues en direct par VINCI 25 790 809 24 781 783dont actions affect\u00e9es \u00e0 la couverture des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et des plans d\u2019actionnariat salari\u00e9 17 048 595 19 389 553Les mouvements du capital en 2022 et 2021 se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante :Primes d\u2019\u00e9missions Augmentations d\u2019apports ou Nombre d\u2019actions(r\u00e9ductions) du capital de fusionscomposant(en euros)(en euros)le capital socialer Situation au 1janvier 2021 1 471 298 045 11 630 704 326 588 519 218Plans d\u2019\u00e9pargne du Groupe 24 607 895 714 503 451 9 843 158Annulation d\u2019actions autod\u00e9tenues (15 000 000) (6 000 000)Situation au 31 d\u00e9cembre 2021 1 480 905 940 12 345 207 777 592 362 376Plans d\u2019\u00e9pargne du Groupe 14 062 385 476 715 186 5 624 954Annulation d\u2019actions autod\u00e9tenues (21 500 000) (8 600 000)Situation au 31 d\u00e9cembre 2022 1 473 468 325 12 821 922 963 589 387 33023.2 Actions autod\u00e9tenuesPrincipes comptablesLes titres autod\u00e9tenus par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les \u00e9ven-tuels profits ou pertes li\u00e9s \u00e0 l\u2019achat, la vente ou l\u2019annulation de titres autod\u00e9tenus sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sans affecter le r\u00e9sultat.Les mouvements sur actions autod\u00e9tenues s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante :2022 2021Nombre d\u2019actions en d\u00e9but de p\u00e9riode 24 781 783 26 457 495Rachats d\u2019actions de la p\u00e9riode 11 949 984 6 714 354Actions attribu\u00e9es aux salari\u00e9s (plan d\u2019actions de performance 2018) (1 925 708)Actions attribu\u00e9es aux salari\u00e9s (plan d\u2019actions de performance 2019) (1 821 638) (1 615)Actions attribu\u00e9es aux salari\u00e9s (plan d\u2019actions de performance 2020) (2 135) (1 570)Actions attribu\u00e9es aux salari\u00e9s (plan d\u2019actions de performance 2021) (1 700) (875)Actions attribu\u00e9es aux salari\u00e9s (plan d\u2019actions de performance 2022) (750)Livraison d\u2019actions dans le cadre de Castor International (514 735) (460 298)Annulation d\u2019actions autod\u00e9tenues (8 600 000) (6 000 000)Nombre d\u2019actions en fin de p\u00e9riode 25 790 809 24 781 783Au 31 d\u00e9cembre 2022, le nombre total d\u2019actions autod\u00e9tenues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 25 790 809 actions, pour un montant de 2 088 millions d\u2019euros comptabilis\u00e9 en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s.17 048 595 actions sont affect\u00e9es \u00e0 la couverture des plans d\u2019incitation \u00e0 long terme et des op\u00e9rations d\u2019actionnariat salari\u00e9 et 8 742 214 actions sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre apport\u00e9es en \u00e9change dans le cadre d\u2019op\u00e9rations de croissance externe, c\u00e9d\u00e9es ou annul\u00e9es.23.3 R\u00e9serves distribuables et r\u00e9serve l\u00e9galeAu 31 d\u00e9cembre 2022, les r\u00e9serves distribuables et la r\u00e9serve l\u00e9gale de VINCI SA s\u2019\u00e9tablissent respectivement \u00e0 31 milliards d\u2019euros et 151 millions d\u2019euros (31 milliards d\u2019euros et 151 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).23.4 Op\u00e9rations reconnues directement en capitaux propresLes principales op\u00e9rations constat\u00e9es en capitaux propres s\u2019analysent de la mani\u00e8re suivante :31/12/2022 31/12/2021Part Part des int\u00e9r\u00eats Part Part des int\u00e9r\u00eats (en millions d\u2019euros)du Groupeminoritaires Totaldu Groupeminoritaires TotalCo\u00fbts de couvertureR\u00e9serve \u00e0 l\u2019ouverture (43) - (43) (28) - (28)R\u00e9serve brute avant effet d\u2019imp\u00f4t \u00e0 la cl\u00f4ture I (27) - (27) (43) - (43)Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019investissement netR\u00e9serve \u00e0 l\u2019ouverture (879) 1 (878) (906) - (906)Variations de juste valeur attribuables aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 505 - 505 163 - 163Autres variations de juste valeur de la p\u00e9riode 437 1 438 (235) 1 (234)\u00c9l\u00e9ments de juste valeur constat\u00e9s en r\u00e9sultat 76 - 76 97 - 97Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et divers 31 - 31 2 - 2R\u00e9serve brute avant effet d\u2019imp\u00f4t \u00e0 la cl\u00f4ture II 170 1 172 (879) 1 (878)dont r\u00e9serve brute rattach\u00e9e aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (37) - (37) (543) - (543)R\u00e9serve brute totale avant effet d\u2019imp\u00f4t I+II 143 1 145 (922) 1 (921)(\u00e9l\u00e9ments pouvant \u00eatre reclass\u00e9s en r\u00e9sultat)Effet d\u2019imp\u00f4t associ\u00e9(45) - (45) 200 - 200R\u00e9serve nette d\u2019imp\u00f4t III 98 1 99 (722) 1 (721)(\u00e9l\u00e9ments pouvant \u00eatre reclass\u00e9s en r\u00e9sultat)Instruments de capitaux propresR\u00e9serve \u00e0 l\u2019ouverture (1) - (1) (2) - (2)R\u00e9serve brute avant effet d\u2019imp\u00f4t \u00e0 la cl\u00f4ture IV (2) - (2) (1) - (1)Gains et pertes actuariels sur engagements de retraiteR\u00e9serve \u00e0 l\u2019ouverture (394) 31 (362) (500) 10 (491)Gains et pertes actuariels reconnus sur la p\u00e9riode 330 34 364 134 30 164Effet d\u2019imp\u00f4t associ\u00e9 (89) (9) (98) (28) (8) (36)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et divers - - (1) - - -R\u00e9serve nette d\u2019imp\u00f4t \u00e0 la cl\u00f4ture V (153) 57 (96) (394) 31 (362)R\u00e9serve nette d\u2019imp\u00f4t totaleIV+V (155) 57 (98) (395) 31 (364)(\u00e9l\u00e9ments ne pouvant \u00eatre reclass\u00e9s en r\u00e9sultat)Total op\u00e9rations enregistr\u00e9es directement III+IV+V (56) 57 1 (1 117) 32 (1 085)en capitaux propresLes montants inscrits directement en capitaux propres concernent principalement les op\u00e9rations de couverture (+ 172 millions d\u2019euros). Celles-ci comprennent :\ue603yles op\u00e9rations relatives aux couvertures d\u2019investissement net pour \u2013 53 millions d\u2019euros. Celles-ci concernent principalement les activit\u00e9s concessionnaires \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ;\ue603yles couvertures du risque de taux pour + 270 millions d\u2019euros ;\ue603yles autres couvertures de change et de mati\u00e8res premi\u00e8res pour \u2013 46 millions d\u2019euros.Les principales variations de la p\u00e9riode r\u00e9sultent de l\u2019impact de la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, qui a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une hausse de la valorisation des d\u00e9riv\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie et des gains actuariels sur les engagements de retraites.Ces op\u00e9rations sont d\u00e9crites en note J.27.1.2 : Description des op\u00e9rations de couverture.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__187": { "value": "Politique de gestion du capitalVINCI dispose d\u2019un programme de rachat d\u2019actions approuv\u00e9 par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 12 avril 2022, d\u2019une dur\u00e9e de dix-huit mois et portant sur un montant maximum d\u2019achat de 4 milliards d\u2019euros au cours maximum de 140 euros. Au cours de l\u2019ann\u00e9e, VINCI a acquis 11 949 984 actions \u00e0 un prix moyen de 91,54 euros par action pour un montant total de 1 094 millions d\u2019euros.Les actions autod\u00e9tenues (voir note H.20.2 : Actions autod\u00e9tenues) sont affect\u00e9es au financement d\u2019op\u00e9rations de croissance externe, \u00e0 la couverture des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et \u00e0 l\u2019abondement de plans d\u2019actionnariat salari\u00e9 \u00e0 l\u2019international. Elles peuvent aussi \u00eatre annul\u00e9es. \u00c0 la suite d\u2019une d\u00e9cision du Conseil d\u2019administration du 21 d\u00e9cembre 2022, VINCI SA a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019annu-lation de 8 600 000 actions pour un montant de 784 millions d\u2019euros.La politique d\u2019\u00e9pargne salariale de VINCI vise \u00e0 faciliter l\u2019acc\u00e8s des salari\u00e9s du Groupe \u00e0 son capital. Au 31 d\u00e9cembre 2022, plus de 48 % des salari\u00e9s du Groupe sont actionnaires de VINCI, au travers des dispositifs d\u2019actionnariat salari\u00e9s collectifs (77 % des salari\u00e9s en France). Ces fonds d\u00e9tenant 9,94 % du capital de la soci\u00e9t\u00e9, les salari\u00e9s et anciens salari\u00e9s du Groupe en sont collectivement le premier actionnaire.Il n\u2019existe aucun covenant financier faisant intervenir les capitaux propres consolid\u00e9s du Groupe ou les capitaux propres de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re VINCI SA.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__188": { "value": "23.1 Capital socialLe capital social au 31 d\u00e9cembre 2022 est compos\u00e9 de 589 387 330 actions ordinaires d\u2019un nominal de 2,50 euros.\u00c9volution du nombre d\u2019actions composant le capital2022 2021Nombre d\u2019actions en d\u00e9but de p\u00e9riode 592 362 376 588 519 218Augmentations de capital 5 624 954 9 843 158Annulation d\u2019actions autod\u00e9tenues (8 600 000) (6 000 000)Nombre d\u2019actions en fin de p\u00e9riode 589 387 330 592 362 376Nombre d\u2019actions \u00e9mises et enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es 589 387 330 592 362 376Valeur nominale de l\u2019action (en euros) 2,5 2,5Actions autod\u00e9tenues en direct par VINCI 25 790 809 24 781 783dont actions affect\u00e9es \u00e0 la couverture des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et des plans d\u2019actionnariat salari\u00e9 17 048 595 19 389 553Les mouvements du capital en 2022 et 2021 se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante :Primes d\u2019\u00e9missions Augmentations d\u2019apports ou Nombre d\u2019actions(r\u00e9ductions) du capital de fusionscomposant(en euros)(en euros)le capital socialer Situation au 1janvier 2021 1 471 298 045 11 630 704 326 588 519 218Plans d\u2019\u00e9pargne du Groupe 24 607 895 714 503 451 9 843 158Annulation d\u2019actions autod\u00e9tenues (15 000 000) (6 000 000)Situation au 31 d\u00e9cembre 2021 1 480 905 940 12 345 207 777 592 362 376Plans d\u2019\u00e9pargne du Groupe 14 062 385 476 715 186 5 624 954Annulation d\u2019actions autod\u00e9tenues (21 500 000) (8 600 000)Situation au 31 d\u00e9cembre 2022 1 473 468 325 12 821 922 963 589 387 330", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__189": { "value": "23.2 Actions autod\u00e9tenuesPrincipes comptablesLes titres autod\u00e9tenus par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les \u00e9ven-tuels profits ou pertes li\u00e9s \u00e0 l\u2019achat, la vente ou l\u2019annulation de titres autod\u00e9tenus sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sans affecter le r\u00e9sultat.Les mouvements sur actions autod\u00e9tenues s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante :2022 2021Nombre d\u2019actions en d\u00e9but de p\u00e9riode 24 781 783 26 457 495Rachats d\u2019actions de la p\u00e9riode 11 949 984 6 714 354Actions attribu\u00e9es aux salari\u00e9s (plan d\u2019actions de performance 2018) (1 925 708)Actions attribu\u00e9es aux salari\u00e9s (plan d\u2019actions de performance 2019) (1 821 638) (1 615)Actions attribu\u00e9es aux salari\u00e9s (plan d\u2019actions de performance 2020) (2 135) (1 570)Actions attribu\u00e9es aux salari\u00e9s (plan d\u2019actions de performance 2021) (1 700) (875)Actions attribu\u00e9es aux salari\u00e9s (plan d\u2019actions de performance 2022) (750)Livraison d\u2019actions dans le cadre de Castor International (514 735) (460 298)Annulation d\u2019actions autod\u00e9tenues (8 600 000) (6 000 000)Nombre d\u2019actions en fin de p\u00e9riode 25 790 809 24 781 783Au 31 d\u00e9cembre 2022, le nombre total d\u2019actions autod\u00e9tenues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 25 790 809 actions, pour un montant de 2 088 millions d\u2019euros comptabilis\u00e9 en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s.17 048 595 actions sont affect\u00e9es \u00e0 la couverture des plans d\u2019incitation \u00e0 long terme et des op\u00e9rations d\u2019actionnariat salari\u00e9 et 8 742 214 actions sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre apport\u00e9es en \u00e9change dans le cadre d\u2019op\u00e9rations de croissance externe, c\u00e9d\u00e9es ou annul\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__191": { "value": "Les titres autod\u00e9tenus par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les \u00e9ven-tuels profits ou pertes li\u00e9s \u00e0 l\u2019achat, la vente ou l\u2019annulation de titres autod\u00e9tenus sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sans affecter le r\u00e9sultat.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__192": { "value": "Au 31 d\u00e9cembre 2022, les r\u00e9serves distribuables et la r\u00e9serve l\u00e9gale de VINCI SA s\u2019\u00e9tablissent respectivement \u00e0 31 milliards d\u2019euros et 151 millions d\u2019euros (31 milliards d\u2019euros et 151 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).23.4 Op\u00e9rations reconnues directement en capitaux propresLes principales op\u00e9rations constat\u00e9es en capitaux propres s\u2019analysent de la mani\u00e8re suivante :31/12/2022 31/12/2021Part Part des int\u00e9r\u00eats Part Part des int\u00e9r\u00eats (en millions d\u2019euros)du Groupeminoritaires Totaldu Groupeminoritaires TotalCo\u00fbts de couvertureR\u00e9serve \u00e0 l\u2019ouverture (43) - (43) (28) - (28)R\u00e9serve brute avant effet d\u2019imp\u00f4t \u00e0 la cl\u00f4ture I (27) - (27) (43) - (43)Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019investissement netR\u00e9serve \u00e0 l\u2019ouverture (879) 1 (878) (906) - (906)Variations de juste valeur attribuables aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 505 - 505 163 - 163Autres variations de juste valeur de la p\u00e9riode 437 1 438 (235) 1 (234)\u00c9l\u00e9ments de juste valeur constat\u00e9s en r\u00e9sultat 76 - 76 97 - 97Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et divers 31 - 31 2 - 2R\u00e9serve brute avant effet d\u2019imp\u00f4t \u00e0 la cl\u00f4ture II 170 1 172 (879) 1 (878)dont r\u00e9serve brute rattach\u00e9e aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (37) - (37) (543) - (543)R\u00e9serve brute totale avant effet d\u2019imp\u00f4t I+II 143 1 145 (922) 1 (921)(\u00e9l\u00e9ments pouvant \u00eatre reclass\u00e9s en r\u00e9sultat)Effet d\u2019imp\u00f4t associ\u00e9(45) - (45) 200 - 200R\u00e9serve nette d\u2019imp\u00f4t III 98 1 99 (722) 1 (721)(\u00e9l\u00e9ments pouvant \u00eatre reclass\u00e9s en r\u00e9sultat)Instruments de capitaux propresR\u00e9serve \u00e0 l\u2019ouverture (1) - (1) (2) - (2)R\u00e9serve brute avant effet d\u2019imp\u00f4t \u00e0 la cl\u00f4ture IV (2) - (2) (1) - (1)Gains et pertes actuariels sur engagements de retraiteR\u00e9serve \u00e0 l\u2019ouverture (394) 31 (362) (500) 10 (491)Gains et pertes actuariels reconnus sur la p\u00e9riode 330 34 364 134 30 164Effet d\u2019imp\u00f4t associ\u00e9 (89) (9) (98) (28) (8) (36)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et divers - - (1) - - -R\u00e9serve nette d\u2019imp\u00f4t \u00e0 la cl\u00f4ture V (153) 57 (96) (394) 31 (362)R\u00e9serve nette d\u2019imp\u00f4t totaleIV+V (155) 57 (98) (395) 31 (364)(\u00e9l\u00e9ments ne pouvant \u00eatre reclass\u00e9s en r\u00e9sultat)Total op\u00e9rations enregistr\u00e9es directement III+IV+V (56) 57 1 (1 117) 32 (1 085)en capitaux propresLes montants inscrits directement en capitaux propres concernent principalement les op\u00e9rations de couverture (+ 172 millions d\u2019euros). Celles-ci comprennent :\ue603yles op\u00e9rations relatives aux couvertures d\u2019investissement net pour \u2013 53 millions d\u2019euros. Celles-ci concernent principalement les activit\u00e9s concessionnaires \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ;\ue603yles couvertures du risque de taux pour + 270 millions d\u2019euros ;\ue603yles autres couvertures de change et de mati\u00e8res premi\u00e8res pour \u2013 46 millions d\u2019euros.Les principales variations de la p\u00e9riode r\u00e9sultent de l\u2019impact de la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, qui a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une hausse de la valorisation des d\u00e9riv\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie et des gains actuariels sur les engagements de retraites.Ces op\u00e9rations sont d\u00e9crites en note J.27.1.2 : Description des op\u00e9rations de couverture.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__193": { "value": "23.5 Participations ne donnant pas le contr\u00f4leLe montant des capitaux propres pour la part attribuable aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 470 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 1 889 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021.Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe d\u00e9tient deux filiales pr\u00e9sentant des int\u00e9r\u00eats minoritaires significatifs. Il s\u2019agit de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick et du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA, dont respectivement 49,99 % et 70,01 % ne sont pas d\u00e9tenus par VINCI.A\u00e9roport de Londres GatwickVINCI Airports et Global Infrastructure Partners, agissant pour le compte des actionnaires minoritaires (actionnaires \u00ab non contr\u00f4lants \u00bb), ont sign\u00e9 un pacte d\u2019actionnaires permettant d\u2019organiser le contr\u00f4le de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick. Celui-ci porte notamment sur la composition du conseil d\u2019administration, la capacit\u00e9 \u00e0 nommer certains dirigeants (dont le Chief Executive Officer (CEO) et un m\u00e9canisme d\u2019approbation des d\u00e9cisions substantives (plan d\u2019affaires, budget annuel). En outre, il est pr\u00e9vu une proc\u00e9dure de r\u00e9solution des d\u00e9saccords \u00e9ventuels qui per-mettra aux actionnaires minoritaires dans certains sc\u00e9narios, apr\u00e8s acceptation par VINCI, de c\u00e9der leurs titres \u00e0 VINCI.OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte)La gouvernance est d\u00e9crite en note B.1 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de la p\u00e9riode.Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick et du groupe a\u00e9roportuaire OMA sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous. Elles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies en conformit\u00e9 avec les normes IFRS, ajust\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant des r\u00e9\u00e9valuations de juste valeur aux dates de prise de contr\u00f4le et des retraitements d\u2019homog\u00e9n\u00e9isation de principes comptables avec ceux du Groupe. Les montants au 31 d\u00e9cembre 2022 sont pr\u00e9sent\u00e9s avant \u00e9liminations des comptes et op\u00e9rations r\u00e9ciproques.(en millions d\u2019euros) A\u00e9roport Londres Gatwick Groupe OMA (Mexique)Chiffre d\u2019affaires 911 -R\u00e9sultat net 162 -dont part des int\u00e9r\u00eats minoritaires 81 -Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 62 -R\u00e9sultat global de l\u2019exercice 224 -dont part des int\u00e9r\u00eats minoritaires 112 -Actifs non courants 9 437 3 382Actifs courants 153 271Passifs non courants (6 271) (1 156)Passifs courants (734) (311)Actifs nets 2 584 2 186dont part des int\u00e9r\u00eats minoritaires 1 292 1 534Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 478 -Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissements (95) -Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financements (1 016) 57Autres variations (19) -Variation de la tr\u00e9sorerie nette (652) 57", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__196-1": { "value": "24. DividendesL\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 12 avril 2022 a d\u00e9cid\u00e9 la distribution d\u2019un dividende de 2,90 euros par action au titre de l\u2019exercice 2021, dont un acompte de 0,65 euro a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 en novembre 2021 et le solde d\u2019un montant de 2,25 euros a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 en num\u00e9raire le 28 avril 2022.Au titre de l\u2019exercice 2022, VINCI a proc\u00e9d\u00e9 au versement d\u2019un acompte sur dividende de 1,0 euro le 17 novembre. Un dividende totalde 4 euros sera soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale ordinaire des actionnaires du 13 avril 2023, soit un solde de 3 euros \u00e0verser le 27 avril 2023 (voir note N.33 : Affectation du r\u00e9sultat 2022).Les dividendes vers\u00e9s par VINCI SA \u00e0 ses actionnaires au titre des exercices 2022 et 2021 s\u2019analysent comme suit :Exercice 2022 Exercice 2021Dividende par action (en euros)Acompte sur dividende1,00 0,65 (*)2,25 Solde du dividende 3,00Dividende net global 4,002,90 Montant du dividende (en millions d\u2019euros)Acompte sur dividende 565 372 (**)Solde du dividende 1 6921 275Dividende net global 2 257 1 646(*) Soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 13 avril 2023.(**) Estimation sur la base du nombre d\u2019actions donnant droit au dividende au 8 f\u00e9vrier 2023, soit 563 974 529 actions.33. Affectation du r\u00e9sultat 2022Le Conseil d\u2019administration a arr\u00eat\u00e9, le 8 f\u00e9vrier 2023, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. Ces comptes ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 13 avril 2023. Il sera propos\u00e9 \u00e0 cette assembl\u00e9e la distribution d\u2019un divi-dende de 4 euros par action au titre de l\u2019exercice 2022, qui compte tenu de l\u2019acompte d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9 le 17 novembre 2022 (1 euro par action) porterait le solde du dividende \u00e0 distribuer \u00e0 3 euros par action. Celui-ci serait vers\u00e9 le 27 avril 2023, avec un d\u00e9tachement du coupon le 25 avril 2023.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__201": { "value": "3", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "s7_notes__11__202": { "value": "4", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "s7_notes__11__207-1": { "value": "Les emprunts obligataires, autres emprunts et dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Ce taux est d\u00e9termin\u00e9 apr\u00e8s prise en compte des primes de remboursement et des frais d\u2019\u00e9mission. Selon cette m\u00e9thode, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re actuarielle et est pr\u00e9sent\u00e9e dans la rubrique \u00ab co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut \u00bb.Lorsque le taux pratiqu\u00e9 est sensiblement inf\u00e9rieur au taux du march\u00e9, dans le cas notamment de financement de projet consenti par des organismes publics, l\u2019avantage \u00e9conomique qui en r\u00e9sulte est consid\u00e9r\u00e9, selon IAS 20, comme une subvention publique port\u00e9e en diminution de la dette et des investissements concern\u00e9s.Certains contrats de financement pr\u00e9voient l\u2019existence d\u2019options de remboursement anticip\u00e9, pour des montants syst\u00e9matique-ment proches du co\u00fbt amorti des passifs financiers qu\u2019ils conduisent \u00e0 reconna\u00eetre. En cons\u00e9quence, le Groupe ne comptabilise pas d\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment de ces contrats h\u00f4tes.La part \u00e0 moins d\u2019un an des dettes financi\u00e8res est class\u00e9e en \u00ab Dettes financi\u00e8res courantes \u00bb.Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019endettement financier net, tel que d\u00e9fini par le Groupe, ressort \u00e0 18,5 milliards d\u2019euros, en baisse de pr\u00e8s de 1,0 milliard d\u2019euros par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021. Il se d\u00e9compose par cat\u00e9gorie comptable de la mani\u00e8re suivante :31/12/2022 31/12/2021Cat\u00e9gorie Non Non (*) (*)Totalcourant CourantTotalcomptable(en millions d\u2019euros) Notecourant CourantEmprunts obligataires 25.1 (20 425) (1 258) (21 683) (22 212) (2 741) (24 952)Autres emprunts bancaires et autres dettes financi\u00e8res 25.1 (3 205) (1 003) (4 208) (2 757) (788) (3 545)(**)Dettes financi\u00e8res long terme 25.1 (23 629) (2 262) (25 891) (24 969) (3 528) (28 497)Billets de tr\u00e9sorerie 26.2 - (1 947) (1 947) - (412) (412) (***)(891) (***)Autres dettes financi\u00e8res courantes 26.1 - (977) (977) - (891)Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt D\u00e9couverts bancaires 26.1 - (1 083) (1 083) - (876) (876)amortiComptes courants financiers passifs 26.1 - (99) (99) - (61) (61)I - Dettes financi\u00e8res brutes (23 629) (6 368) (29 997) (24 969) (5 769) (30 738)dont incidence des couvertures de juste valeur (1 804) - (1 804) (481) (26) (507)dont incidence de la mise \u00e0 la juste valeur des dettes (382) - (382) (445) - (445)de Gatwick dans les comptes consolid\u00e9s de VINCIPr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res collat\u00e9ralis\u00e9s 5 12 16 4 - 4Actifs financiers au co\u00fbt amortiComptes courants financiers actifs 26.1 - 252 252 - 86 86Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie 26.1 - 503 503 - 114 114Actifs financiers \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 26.1 - 4 227 4 227 - 3 042 3 042\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultatDisponibilit\u00e9s 26.1 - 8 351 8 351 - 8 022 8 022II - Actifs financiers 5 13 345 13 349 4 11 264 11 268Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs 27 (1 939) (440) (2 379) (422) (513) (935)D\u00e9riv\u00e9sInstruments d\u00e9riv\u00e9s actifs 27 376 115 491 575 291 866III - Instruments d\u00e9riv\u00e9s (1 563) (325) (1 888) 153 (222) (69)Endettement financier net (I+II+III) (25 188) 6 651 (18 536) (24 812) 5 274 (19 539)dont :Concessions (33 931) 2 196 (31 735) (34 792) 2 098 (32 693)VINCI Energies (1 820) 1 691 (129) (2 099) 2 545 447 (***)403 (***)Cobra IS (664) 1 067 404 (187) 591VINCI Construction (1 212) 4 672 3 460 (1 254) 4 589 3 334Holdings et immobilier 12 439 (2 974) 9 464 13 520 (4 549) 8 971(*) Part courante incluant les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus. (**) Y compris part \u00e0 moins d\u2019un an.(***) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.\u00c9volution de l\u2019endettement financier net :Variations \u00ab non cash \u00bb Variations Total Flux de Variations E\ue61fets de de juste Autres \u00ab non (*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2021tr\u00e9sorerieR\u00e9f.de p\u00e9rim\u00e8trechangevaleurvariationscash \u00bbR\u00e9f.31/12/2022Emprunts obligataires non courants (22 212) (1 197) (3) (506) 176 2 419 894 2 984 (4) (20 425)Autres emprunts et dettes financi\u00e8res (2 757) (425) (3) (100) (5) 56 27 (22) (4) (3 205)non courantes(*)Dettes financi\u00e8res courantes dont : (5 769) 511 (92) (102) (32) (884) (1 110) (6 368)dont part \u00e0 moins d\u2019un an des dettes long terme (3 193) 2 484 (3) (17) (101) (32) (1 111) (1 261) (4) (1 969)(*)dont dettes financi\u00e8res courantes \u00e0 l\u2019origine (1 363) (1 810) (2) (20) (10) - 187 157 (4) (3 016)dont ICNE sur dettes bancaires (337) - (4) (8) 5 - 40 38 (4) (299)dont d\u00e9couverts bancaires (876) (163) (1) (48) 4 - - (44) (1) (1 083)Pr\u00eats et cr\u00e9ances collat\u00e9ralis\u00e9s 4 14 (4) - 1 - (2) (1)(4)16Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie 200 565 - (6) - (4) (10) 755dont actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie 199 565 (2) - (6) - (3) (9) (4) 755(hors ICNE)dont ICNE sur actifs financiers de gestion 1 - (4) - - - (1) (1) (4) -Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 11 065 1 255 (1) 188 63 3 4 258 (1) 12 578Instruments d\u00e9riv\u00e9s (69) 5 - 113 (1 861) (76) (1 824) (1 888)dont juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s (198) 5 (3) - 114 (1 861) - (1 748) (4) (1 941)dont ICNE sur instruments d\u00e9riv\u00e9s 129 - (4) - (1) - (76) (77) (4) 53Endettement financier net (19 539) 728(5)(511) 240 586 (41) 274(5)(18 536)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Les flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode (+ 728 millions d\u2019euros) int\u00e8grent d\u2019une part une forte g\u00e9n\u00e9ration de cash-flow libre de 5,4 milliards d\u2019euros, et d\u2019autre part des op\u00e9rations de croissance externe de VINCI Airports, VINCI Highways et VINCI Energies pour un montant total de 2,1 milliards d\u2019euros, des distributions de dividendes (1,9 milliard d\u2019euros) et des rachats d\u2019actions de l\u2019exercice nets des aug-mentations de capital (0,6 milliard d\u2019euros).Les variations de juste valeur (+ 586 millions d\u2019euros) traduisent l\u2019impact de la hausse des taux sur les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et incluent le gain li\u00e9 au remboursement partiel anticip\u00e9 de la dette obligataire port\u00e9e par l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick.Les effets de change (+ 240 millions d\u2019euros) proviennent essentiellement de la r\u00e9\u00e9valuation des dettes long terme en devises. Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre concernent principalement les acquisitions du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA pour 300 millions d\u2019euros et de SCDI pour 134 millions d\u2019euros.Le tableau ci-dessous permet de r\u00e9concilier les variations de l\u2019endettement financier net avec le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.R\u00e9conciliation de l\u2019endettement financier net avec les flux de financement du TFT(en millions d\u2019euros) R\u00e9f. Exercice 2022Variation de la tr\u00e9sorerie nette (1) 1 306Variation des actifs de gestion de tr\u00e9sorerie et autres dettes financi\u00e8res courantes (2) (1 245)(\u00c9missions) remboursements d\u2019emprunts (3) 867 (*)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et autres variations(4) 74Variation de l\u2019endettement financier net (5) 1 002(*) Dont endettement financier net du groupe OMA pour 300 millions d\u2019euros.25.1 D\u00e9tail des dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme par p\u00f4le de m\u00e9tierLes dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme au 31 d\u00e9cembre 2022 (y compris la part \u00e0 moins d\u2019un an) se d\u00e9composent ainsi :31/12/2022 31/12/2021Autres emprunts Autres emprunts bancaires et Dettes bancaires et Dettes Emprunts autres dettes financi\u00e8resEmprunts autres dettes financi\u00e8res(en millions d\u2019euros)obligatairesfinanci\u00e8res\u00e0 long termeobligatairesfinanci\u00e8res\u00e0 long termeConcessions (15 684) (3 384) (19 067) (17 763) (2 998) (20 761)VINCI Energies - (36) (36) - (37) (37)Cobra IS - (706) (706) - (405) (405)VINCI Construction - (82) (82) - (103) (103)Holdings et immobilier (5 999) - (5 999) (7 189) (1) (7 191)Total (21 683) (4 208) (25 891) (24 952) (3 545) (28 497)Les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 25,9 milliards d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 en baisse de 2,6 milliards d\u2019euros par rap-port au 31 d\u00e9cembre 2021 (28,5 milliards d\u2019euros). Cette variation r\u00e9sulte principalement des op\u00e9rations suivantes :\ue603yVINCI SA a rembours\u00e9 deux emprunts obligataires, l\u2019un en janvier 2022 de 100 millions de francs suisses \u00e9mis en 2012 \u00e0 3 % et l\u2019autre en f\u00e9vrier 2022 de 717 millions de dollars US \u00e9mis en 2017 \u00e0 0,375 %. En octobre 2022, VINCI SA a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9mission obligataire de 650 millions d\u2019euros \u00e0 dix ans assortie d\u2019un coupon de 3,375 % ;\ue603y\u00e0 la suite du remboursement d\u2019un emprunt obligataire de 1,6 milliard d\u2019euros en juillet \u00e9mis en 2007 \u00e0 5,625 % et d\u2019emprunts aupr\u00e8s de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement pour 55 millions d\u2019euros au premier semestre, ASF a \u00e9mis, en septembre, un emprunt obligataire de 850 millions d\u2019euros augment\u00e9 d\u2019un TAP de 75 millions d\u2019euros \u00e0 dix ans et assorti d\u2019un coupon de 2,75 % ;\ue603ydans le cadre du financement partiel du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA, la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tentrice, Concessoc 31, a n\u00e9goci\u00e9 en d\u00e9cembre trois lignes de cr\u00e9dit bancaires \u00e0 taux variable pour un montant total de 8,7 milliards de pesos mexicains dont les \u00e9ch\u00e9ances sont 2026, 2028 et 2033 ;\ue603yen d\u00e9cembre, l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick a rembours\u00e9 partiellement un nominal de 463 millions de livres sterling sur quatre dettes obligataires dont les \u00e9ch\u00e9ances sont 2024, 2046, 2048 et 2049 et le taux moyen 3,66 % ;\ue603yen refinancement du cr\u00e9dit relais obligataire de 600 millions de reals br\u00e9siliens, l\u2019a\u00e9roport de Manaus a mis en place, en novembre, deux financements \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2046 : un emprunt obligataire de 600 millions de reals utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 475 millions de reals et une dette bancaire de 750 millions de reals tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 249 millions de reals ;\ue603yen mai, Lima Expresa a n\u00e9goci\u00e9 un nouveau cr\u00e9dit relais de 1,4 milliard de sols p\u00e9ruviens \u00e0 dix-huit mois, compos\u00e9 de deux tranches au taux moyen de 7,18 %, en refinancement du pr\u00e9c\u00e9dent (1,2 milliard de sols) ;\ue603yla prise de contr\u00f4le de SCDI s\u2019est traduite par la consolidation dans les comptes du groupe d\u2019une dette obligataire de 204 millions de dollars canadiens \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2031, au taux de 6,17 % ;\ue603yle groupe a\u00e9roportuaire OMA nouvellement acquis compte \u00e0 fin d\u00e9cembre 2022, cinq emprunts obligataires pour un montant total de 9 milliards de pesos mexicains, dont deux pour 2,7 milliards de pesos \u00e0 taux variable, \u00e9ch\u00e9ances 2026 et 2027, et trois pour 6,3 milliards de pesos au taux fixe moyen de 8,06 %, \u00e9ch\u00e9ances 2023, 2028 et 2029, auxquels s\u2019ajoute une dette bancaire de 1,2 milliard de pesos \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2023.Le d\u00e9tail des principales dettes financi\u00e8res du Groupe est pr\u00e9sent\u00e9 dans les tableaux ci-apr\u00e8s :Concessions31/12/2022 31/12/2021dont ICNE Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat Capital Valeur (int\u00e9r\u00eats courusCapital Valeur au (en millions d\u2019euros) Devisecontractuel \u00c9ch\u00e9ancesrestant d\u00fbau bilannon \u00e9chus)restant d\u00fbbilanEmprunts obligataires I 16 128 15 684 228 16 895 17 763Groupe ASF 7 968 7 515 107 8 626 9 026dont :ASF \u00e9mission obligataire 2007 EUR 5,6 % juillet 2022 1 575 1 642ASF \u00e9mission obligataire 2013 EUR 2,9 % janvier 2023 700 719 19 700 734ASF \u00e9mission obligataire 2014 EUR 3,0 % janvier 2024 600 616 17 600 615ASF \u00e9mission obligataire 2016 EUR 1,0 % mai 2026 500 458 3 500 512ASF \u00e9mission obligataire 2017 EUR 1,1 % avril 2026 500 503 4 500 503ASF \u00e9mission obligataire 2017 EUR 1,3 % janvier 2027 1 000 1 007 12 1 000 1 006ASF \u00e9mission obligataire 2018 EUR 1,4 % juin 2028 700 620 5 700 735ASF \u00e9mission obligataire 2018 EUR 1,4 % janvier 2030 1 000 872 13 1 000 1 072ASF \u00e9mission obligataire 2019 EUR 1,4 % f\u00e9vrier 2031 1 000 829 12 1 000 1 045ASF \u00e9mission obligataire et assimilation 2022 EUR 2,8 % septembre 2032 925 849 8Cofiroute 3 000 2 640 11 3 000 2 983\u00c9mission obligataire 2016 EUR 0,4 % f\u00e9vrier 2025 650 642 2 650 652\u00c9mission obligataire 2016 EUR 0,8 % septembre 2028 650 553 2 650 657\u00c9mission obligataire 2017 EUR 1,1 % octobre 2027 750 721 2 750 757\u00c9mission obligataire 2020 EUR 1,0 % mai 2031 950 724 6 950 917Arcour 392 389 - 400 398Arcour 2017 EUR 2,8 % novembre 2047 392 389 - 400 398VINCI Airports 4 291 4 670 106 4 582 5 062dont :Aerodom 2017 USD 6,8 % mars 2029 297 294 280 276 (*)Gatwick Airport Limited 2011GBP 6,1 % mars 2026 338 336 17 357 366 (*)Gatwick Airport Limited 2011GBP 6,5 % mars 2041 338 317 18 357 363 (*)Gatwick Airport Limited 2012GBP 5,3 % janvier 2024 169 177 8 357 373 (*)Gatwick Airport Limited 2012GBP 5,8 % janvier 2037 338 349 18 357 368(*)Gatwick Airport Limited 2014 GBP 4,6 % mars 2034 395 403 14 417 425(*)Gatwick Airport Limited 2016 GBP 2,6 % octobre 2046 203 201 1 357 353(*)Gatwick Airport Limited 2017 GBP 3,1 % septembre 2039 395 392 3 417 414 (*)Gatwick Airport Limited 2018GBP 3,3 % f\u00e9vrier 2048 229 230 6 357 358(*)Gatwick Airport Limited 2019 GBP 2,9 % juillet 2049 230 227 3 357 353(*)Gatwick Airport Limited 2021 GBP 2,5 % avril 2030 338 341 6 357 358Gatwick Airport Finance plc GBP 4,4 % avril 2026 507 507 5 536 533OMA (Grupo Aeroportuario del Centro Norte) MXN 432 436 5Autres concessions 478 470 3 287 294dont Lima Expresa 2012 PEN in\ufb02ation juin 2037 258 232 - 211 206Autres emprunts bancaires et autres dettes financi\u00e8res II 3 427 3 384 10 3 033 2 998VINCI Autoroutes 1 231 1 206 3 1 095 1 087dont Groupe ASF 398 392 - 465 457dont Cofiroute EUR 298 298 3 353 353dont Arcos EUR 356 352 - 359 355VINCI Airports 1 587 1 576 7 1 095 1 087(*)dont Groupe ADL - A\u00e9roports de Lyon yc ADLP EUR 332 333 2 347 348(*)VINCI Airports Serbia EUR 394 388 - 359 352(*)dont Concessoc 31 (Holding OMA) 2022 MXN 420 417 4Autres concessions 609 601 1 578 580 (*)dont Lima Expresa 2019PEN 7,1 % novembre 2023 306 300 293 297Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme I+II 19 555 19 067 238 19 928 20 761(*) Comprenant des emprunts soumis \u00e0 des covenants au 31 d\u00e9cembre 2022.VINCI SA31/12/2022 31/12/2021dont ICNE Taux d\u2019int\u00e9r\u00eatCapital Valeur (int\u00e9r\u00eats courusCapital Valeur (en millions d\u2019euros) Devisecontractuel \u00c9ch\u00e9ancesrestant d\u00fbau bilannon \u00e9chus)restant d\u00fbau bilanEmprunts obligataires 6 866 6 000 51 6 933 7 189dont : (*)\u00c9mission obligataire et assimilation 2017USD 0,4 % f\u00e9vrier 2022 633 633\u00c9mission obligataire 2018 EUR 1,0 % septembre 2025 750 697 2 750 768\u00c9mission obligataire et assimilation 2018 EUR 1,8 % septembre 2030 1 100 944 5 1 100 1 182\u00c9mission obligataire 2019 GBP 2,3 % mars 2027 451 457 8 476 483\u00c9mission obligataire 2019 EUR 1,6 % janvier 2029 950 833 15 950 998\u00c9mission obligataire 2019 USD 3,8 % avril 2029 938 867 8 883 946\u00c9mission obligataire 2019 GBP 2,8 % septembre 2034 451 451 4 476 476Green bond 2020 EUR 0,0 % novembre 2028 500 408 - 500 485\u00c9mission obligataire 2021 EUR 0,5 % janvier 2032 750 568 4 750 730\u00c9mission obligataire 2022 EUR 3,4 % octobre 2032 650 632 5Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme 6 866 6 000 51 6 933 7 189(*) Correspondant aux \u00e9missions obligataires convertibles en actions sans e\ue61det dilutif.R\u00e9partition des dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme par deviseAu 31 d\u00e9cembre 2022, 58 % de la dette financi\u00e8re \u00e0 long terme du Groupe est libell\u00e9e en euros, 24 % en livre sterling et 7 % en dollar US. Les dettes en devises port\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est l\u2019euro (principalement VINCI SA et ASF) ont majo-ritairement \u00e9t\u00e9 couvertes d\u00e8s leur \u00e9mission et ne g\u00e9n\u00e8rent pas de risque de change. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le financement des activit\u00e9s du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est assur\u00e9 au moyen de financements en monnaie locale.25.2 Analyse de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de l\u2019endettement financier netL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes du Groupe, en valeur de remboursement, et des flux d\u2019int\u00e9r\u00eats associ\u00e9s, \u00e9valu\u00e9s sur la base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31 d\u00e9cembre 2022, s\u2019analyse comme suit :31/12/2022Flux de capital (*)(en millions d\u2019euros) Valeur au bilanet d\u2019int\u00e9r\u00eats< 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 ansEmprunts obligatairesCapital (21 683) (22 994) (981) (1 074) (6 017) (14 922)Flux d\u2019int\u00e9r\u00eats (4 710) (574) (553) (1 385) (2 199)Autres emprunts bancaires et autres dettes financi\u00e8resCapital (4 208) (4 249) (996) (550) (1 088) (1 616)Flux d\u2019int\u00e9r\u00eats (1 472) (167) (138) (331) (837)Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme (25 891) (33 425) (2 717) (2 315) (8 820) (19 573)Billets de tr\u00e9sorerie (1 947) (1 947) (1 947) - - -Autres dettes financi\u00e8res courantes (977) (977) (977) - - -D\u00e9couverts bancaires (1 083) (1 083) (1 083) - - -Comptes courants financiers passifs (99) (99) (99) - - -Dettes financi\u00e8res I (29 997) (37 531) (6 823) (2 315) (8 820) (19 573) (**)Actifs financiers II 13 34913 349 13 349Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs (2 379) (1 477) (266) (251) (630) (329)Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs 491 65 40 18 8 (1)Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s III (1 888) (1 412) (227) (234) (622) (330)Endettement financier net I+II+III (18 536)(*) Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, les montants correspondent uniquement aux \ufb02ux d\u2019int\u00e9r\u00eats.(**) Dont 13,3 milliards d\u2019euros \u00e0 moins de trois mois principalement compos\u00e9s d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pour 4,2 milliards d\u2019euros et de disponibilit\u00e9s pour 8,4 milliards d\u2019euros (voir note J.26.1 : Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e).Au 31 d\u00e9cembre 2022, la maturit\u00e9 moyenne de la dette financi\u00e8re \u00e0 long terme du Groupe est de 6,9 ans (7,3 ans au 31 d\u00e9cembre 2021). Elle ressort \u00e0 7,1 ans pour les concessions, 3 ans pour VINCI Energies, 2 ans pour Cobra IS, 3,9 ans pour VINCI Construction et 7,1 ans pour les holdings et VINCI Immobilier.25.3 Notations de cr\u00e9dit et covenants financiersNotations de cr\u00e9ditAu 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe dispose des notations de cr\u00e9dit suivantes :NotationAgence Long terme Perspective Court termeStandard & Poor\u2019s A \u2013 Stable A2VINCI SAMoody\u2019s A3 Stable P2Standard & Poor\u2019s A \u2013 Stable A2ASFMoody\u2019s A3 Stable P2Cofiroute Standard & Poor\u2019s A \u2013 Stable A2Standard & Poor\u2019s BBB NegativeMoody\u2019s Baa2 Stable (*)Gatwick Funding LimitedFitch BBB + Negative(*) Soci\u00e9t\u00e9 portant les financements de l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick.Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022, les agences de notation ont proc\u00e9d\u00e9 aux r\u00e9visions ou confirmations suivantes :\ue603yVINCI SA : \u2013Moody\u2019s a confirm\u00e9 sa notation long terme de A3 avec perspective stable ; \u2013Standard & Poor\u2019s a confirm\u00e9, en mars 2022, les notations (long terme : A \u2013, court terme : A2) avec perspective stable ;\ue603yASF : \u2013Moody\u2019s a confirm\u00e9 en mai 2022 sa notation long terme de A3 avec perspective stable ; \u2013Standard & Poor\u2019s a confirm\u00e9, en juin 2022, les notations (long terme : A \u2013, court terme : A2) avec perspective stable ;\ue603yCofiroute : Standard & Poor\u2019s a confirm\u00e9, en juin 2022, les notations (long terme : A \u2013, court terme : A2) avec perspective stable ;Moody\u2019s a \u00e9galement revu sa perspective sur Gatwick Funding Limited \u00e0 stable (contre n\u00e9gative) tout en confirmant la note long terme de Baa2.Covenants financiersCertains contrats de financement comportent des clauses de remboursement anticip\u00e9 en cas de non-respect de ratios financiers.Le Groupe suit r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019\u00e9volution de ces covenants financiers et, dans un contexte macro\u00e9conomique instable, a port\u00e9 une attention particuli\u00e8re aux contrats de financement qui pourraient pr\u00e9senter \u00e0 court ou moyen terme des risques de non-respect des ratios financiers.Des n\u00e9gociations sont men\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant avec les pr\u00eateurs pour pr\u00e9venir les cas de d\u00e9faut potentiels li\u00e9s \u00e0 ces non-respects. Les entit\u00e9s du Groupe ayant \u00e9t\u00e9 amen\u00e9es \u00e0 ren\u00e9gocier certaines de leurs conditions de financement ont obtenu des accords.En particulier, des waivers et amendements ont ainsi \u00e9t\u00e9 obtenus par l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick en septembre 2021 sur sa dette bancaire et obligataire soumise \u00e0 covenant (d\u2019un montant total de 2,9 milliards de livres sterling au 31 d\u00e9cembre 2022). L\u2019accord a principalement port\u00e9 sur :\ue603yune exemption de l\u2019obligation de respect, en d\u00e9cembre 2021 et juin 2022, des deux ratios financiers (ratio de couverture des frais financiers et ratio d\u2019endettement) pr\u00e9vus dans ses contrats de financement. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces ratios financiers sont respect\u00e9s ;\ue603yune modification de la m\u00e9thodologie de calcul du ratio d\u2019endettement jusqu\u2019en juin 2024, afin de corriger l\u2019impact exceptionnel de la crise sanitaire sur l\u2019Ebitda de l\u2019a\u00e9roport.Les autres contrats soumis \u00e0 covenants ne portent pas sur des montants mat\u00e9riels (montants individuellement inf\u00e9rieurs \u00e0 300 mil-lions d\u2019euros).26.2 Autres ressources disponiblesLignes de cr\u00e9dit revolverVINCI dispose d\u2019une ligne de cr\u00e9dit revolver, syndiqu\u00e9e de 8 milliards d\u2019euros. Apr\u00e8s deux extensions d\u2019un an chacune, l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la ligne a \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9e jusqu\u2019en novembre 2025 pour sa plus grande partie (7,7 milliards d\u2019euros). En juillet 2022, VINCI a mis en place une seconde ligne de cr\u00e9dit revolver de 2,5 milliards d\u2019euros pour un an, assortie \u00e0 deux options d\u2019extension de six mois chacune. Ces lignes ne comportent aucune clause de d\u00e9faut relative au non-respect de ratios financiers. Elles ne sont pas utilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022.La soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire Londres Gatwick d\u00e9tient une ligne de cr\u00e9dit revolver de 300 millions de livres sterling, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin 2025. Cette ligne est tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 60 millions de livres sterling au 31 d\u00e9cembre 2022.Cobra IS dispose de plusieurs lignes de cr\u00e9dit revolver multidevises \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2023 et 2024, d\u2019un montant total de 961 millions d\u2019euros principalement libell\u00e9s en euros. Ces lignes de cr\u00e9dit sont utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 450 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.Billets de tr\u00e9sorerieVINCI SA dispose d\u2019un programme de billets de tr\u00e9sorerie de 5 milliards d\u2019euros, not\u00e9 A2 par Standard & Poor\u2019s et P2 par Moody\u2019s. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ce programme est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 1,9 milliard d\u2019euros.Le programme Covid Corporate Financing Facility, mis en place par le gouvernement britannique dont b\u00e9n\u00e9ficiait la soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire Londres Gatwick depuis novembre 2020, avec une capacit\u00e9 de 300 millions de livres sterling, n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 reconduit en mars 2022.Cobra IS dispose d\u2019un programme de billets de tr\u00e9sorerie renouvel\u00e9 en novembre 2022 pour un an et port\u00e9 \u00e0 200 millions d\u2019euros ; il est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 20 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__206-1": { "value": "Les emprunts obligataires, autres emprunts et dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Ce taux est d\u00e9termin\u00e9 apr\u00e8s prise en compte des primes de remboursement et des frais d\u2019\u00e9mission. Selon cette m\u00e9thode, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re actuarielle et est pr\u00e9sent\u00e9e dans la rubrique \u00ab co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut \u00bb.Lorsque le taux pratiqu\u00e9 est sensiblement inf\u00e9rieur au taux du march\u00e9, dans le cas notamment de financement de projet consenti par des organismes publics, l\u2019avantage \u00e9conomique qui en r\u00e9sulte est consid\u00e9r\u00e9, selon IAS 20, comme une subvention publique port\u00e9e en diminution de la dette et des investissements concern\u00e9s.Certains contrats de financement pr\u00e9voient l\u2019existence d\u2019options de remboursement anticip\u00e9, pour des montants syst\u00e9matique-ment proches du co\u00fbt amorti des passifs financiers qu\u2019ils conduisent \u00e0 reconna\u00eetre. En cons\u00e9quence, le Groupe ne comptabilise pas d\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment de ces contrats h\u00f4tes.La part \u00e0 moins d\u2019un an des dettes financi\u00e8res est class\u00e9e en \u00ab Dettes financi\u00e8res courantes \u00bb.La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les comptes courants bancaires, des placements \u00e0 court terme liquides et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent des OPCVM mon\u00e9taires et des certificats de d\u00e9p\u00f4ts dont la maturit\u00e9 n\u2019exc\u00e8de pas trois mois \u00e0 l\u2019origine. Les d\u00e9couverts bancaires sont exclus des disponibilit\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en dettes financi\u00e8res courantes.Les actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie comprennent des titres mon\u00e9taires et obligataires et des parts d\u2019OPCVM plac\u00e9s avec un horizon de gestion \u00e0 court terme, ne respectant pas les crit\u00e8res de qualification d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9finis par la norme IAS 7.Ils sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Les achats et ventes d\u2019actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction. La plupart des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change utilis\u00e9s par VINCI sont qualifi\u00e9s d\u2019instrument de couverture. La comptabilit\u00e9 de cou-verture est applicable si les conditions pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 sont remplies :\ue603yla relation de couverture doit \u00eatre clairement d\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e \u00e0 la date de la mise en place de l\u2019instrument de couverture ;\ue603yle lien \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture doit \u00eatre document\u00e9, ainsi que les potentielles sources d\u2019inefficacit\u00e9 ;\ue603yl\u2019inefficacit\u00e9 r\u00e9trospective doit \u00eatre mesur\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9.Les variations de juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re diff\u00e9rente selon la qualification comptable de l\u2019instrument de :\ue603ycouverture de juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 ;\ue603ycouverture de flux de tr\u00e9sorerie ;\ue603ycouverture d\u2019un investissement net r\u00e9alis\u00e9 dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Le Groupe applique les dispositions permises ou requises par IFRS 9, pour le traitement des co\u00fbts de couverture de tous les ins-truments qualifi\u00e9s comptablement.Une couverture de juste valeur permet de couvrir l\u2019exposition au risque de variation de juste valeur d\u2019un actif financier, d\u2019un passif financier ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9. Elle concerne notamment les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux fixe et payeur taux variable.Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. De mani\u00e8re sym\u00e9trique, la variation de valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuable au risque couvert l\u2019est \u00e9galement (et ajuste la valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert). Ces deux r\u00e9\u00e9valuations se compensent dans les m\u00eames rubriques du compte de r\u00e9sultat, au montant pr\u00e8s de la \u00ab part inefficace \u00bb de la couverture.Une couverture de flux de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations de valeur des flux futurs de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou passifs existants ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue et hautement probable. Elle concerne notamment les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat rece-veur taux variable et payeur taux fixe.Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part efficace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part inefficace \u00bb. Les gains ou pertes accumul\u00e9s en capitaux propres (OCI) sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat dans la m\u00eame rubrique que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert \u2013 \u00e0 savoir le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour les couvertures de flux d\u2019exploi-tation et le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net pour les autres \u2013 au moment o\u00f9 le flux de tr\u00e9sorerie couvert se r\u00e9alise.Lorsque l\u2019inefficacit\u00e9 de la relation de couverture conduit \u00e0 sa d\u00e9qualification, les gains ou pertes accumul\u00e9s au titre de l\u2019instrument de couverture sont maintenus en capitaux propres (OCI) et reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au m\u00eame rythme que la survenance des flux couverts, les variations ult\u00e9rieures de juste valeur sont enregistr\u00e9es directement en compte de r\u00e9sultat. Dans le cas o\u00f9 le flux futur n\u2019est plus attendu, les gains et pertes ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s en capitaux propres (OCI) sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.La couverture d\u2019un investissement net consiste \u00e0 couvrir le risque de change aff\u00e9rent \u00e0 la situation nette d\u2019une participation dans une filiale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro. Les variations de valeur de l\u2019instrument de couverture sont inscrites en capitaux propres en \u00ab \u00c9carts de conversion \u00bb pour la part efficace. La part des variations de valeur de l\u2019instrument de couverture consid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab inefficace \u00bb est enre-gistr\u00e9e dans le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net. Les \u00e9carts de conversion li\u00e9s aux variations de valeur de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re ayant fait l\u2019objet de l\u2019investissement initial.Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur, les variations de juste valeur \u00e9tant enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat.Les Cross Currency Swaps sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments de taux lorsqu\u2019ils sont qualifi\u00e9s comptablement de couverture de juste valeur ou de flux futurs, ou comme des instruments de change dans les autres cas.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__205": { "value": "Les emprunts obligataires, autres emprunts et dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Ce taux est d\u00e9termin\u00e9 apr\u00e8s prise en compte des primes de remboursement et des frais d\u2019\u00e9mission. Selon cette m\u00e9thode, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re actuarielle et est pr\u00e9sent\u00e9e dans la rubrique \u00ab co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut \u00bb.Lorsque le taux pratiqu\u00e9 est sensiblement inf\u00e9rieur au taux du march\u00e9, dans le cas notamment de financement de projet consenti par des organismes publics, l\u2019avantage \u00e9conomique qui en r\u00e9sulte est consid\u00e9r\u00e9, selon IAS 20, comme une subvention publique port\u00e9e en diminution de la dette et des investissements concern\u00e9s.Certains contrats de financement pr\u00e9voient l\u2019existence d\u2019options de remboursement anticip\u00e9, pour des montants syst\u00e9matique-ment proches du co\u00fbt amorti des passifs financiers qu\u2019ils conduisent \u00e0 reconna\u00eetre. En cons\u00e9quence, le Groupe ne comptabilise pas d\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment de ces contrats h\u00f4tes.La part \u00e0 moins d\u2019un an des dettes financi\u00e8res est class\u00e9e en \u00ab Dettes financi\u00e8res courantes \u00bb.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__12__201": { "value": "2.25", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "s7_notes__12__202": { "value": "2.9", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "s7_notes__11__208-1": { "value": "Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019endettement financier net, tel que d\u00e9fini par le Groupe, ressort \u00e0 18,5 milliards d\u2019euros, en baisse de pr\u00e8s de 1,0 milliard d\u2019euros par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021. Il se d\u00e9compose par cat\u00e9gorie comptable de la mani\u00e8re suivante :31/12/2022 31/12/2021Cat\u00e9gorie Non Non (*) (*)Totalcourant CourantTotalcomptable(en millions d\u2019euros) Notecourant CourantEmprunts obligataires 25.1 (20 425) (1 258) (21 683) (22 212) (2 741) (24 952)Autres emprunts bancaires et autres dettes financi\u00e8res 25.1 (3 205) (1 003) (4 208) (2 757) (788) (3 545)(**)Dettes financi\u00e8res long terme 25.1 (23 629) (2 262) (25 891) (24 969) (3 528) (28 497)Billets de tr\u00e9sorerie 26.2 - (1 947) (1 947) - (412) (412) (***)(891) (***)Autres dettes financi\u00e8res courantes 26.1 - (977) (977) - (891)Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt D\u00e9couverts bancaires 26.1 - (1 083) (1 083) - (876) (876)amortiComptes courants financiers passifs 26.1 - (99) (99) - (61) (61)I - Dettes financi\u00e8res brutes (23 629) (6 368) (29 997) (24 969) (5 769) (30 738)dont incidence des couvertures de juste valeur (1 804) - (1 804) (481) (26) (507)dont incidence de la mise \u00e0 la juste valeur des dettes (382) - (382) (445) - (445)de Gatwick dans les comptes consolid\u00e9s de VINCIPr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res collat\u00e9ralis\u00e9s 5 12 16 4 - 4Actifs financiers au co\u00fbt amortiComptes courants financiers actifs 26.1 - 252 252 - 86 86Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie 26.1 - 503 503 - 114 114Actifs financiers \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 26.1 - 4 227 4 227 - 3 042 3 042\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultatDisponibilit\u00e9s 26.1 - 8 351 8 351 - 8 022 8 022II - Actifs financiers 5 13 345 13 349 4 11 264 11 268Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs 27 (1 939) (440) (2 379) (422) (513) (935)D\u00e9riv\u00e9sInstruments d\u00e9riv\u00e9s actifs 27 376 115 491 575 291 866III - Instruments d\u00e9riv\u00e9s (1 563) (325) (1 888) 153 (222) (69)Endettement financier net (I+II+III) (25 188) 6 651 (18 536) (24 812) 5 274 (19 539)dont :Concessions (33 931) 2 196 (31 735) (34 792) 2 098 (32 693)VINCI Energies (1 820) 1 691 (129) (2 099) 2 545 447 (***)403 (***)Cobra IS (664) 1 067 404 (187) 591VINCI Construction (1 212) 4 672 3 460 (1 254) 4 589 3 334Holdings et immobilier 12 439 (2 974) 9 464 13 520 (4 549) 8 971(*) Part courante incluant les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus. (**) Y compris part \u00e0 moins d\u2019un an.(***) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.28. Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptableLes modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et passifs financiers n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es depuis la cl\u00f4ture du 31 d\u00e9cembre 2021.Le tableau suivant indique la valeur comptable au bilan des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptable d\u00e9finie selon la norme IFRS 9, ainsi que leur juste valeur :31/12/2022 Cat\u00e9gories comptables Juste valeurActifs Actifsfinanciers Niveau 3 : financiers \u00e9valu\u00e9s Niveau 2 : mod\u00e8le D\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la \u00e0 la juste Actifs Passifs mod\u00e8le interne avec (en millions d\u2019euros) \u00e0 la juste D\u00e9riv\u00e9s justevaleur par financiers financiers Niveau 1 : interne avec param\u00e8tres Rubriques au bilan et valeur par qualifi\u00e9s de valeur par capitaux au co\u00fbt au co\u00fbt cours cot\u00e9s et param\u00e8tres non classes d\u2019instrumentsr\u00e9sultatcouverturer\u00e9sultatpropresamortiamorti Totaldisponibilit\u00e9sobservablesobservables TotalInstruments (*)- - 1 187 10 - - 1 197 992 - 205 1 197de capitaux propresActifs financiers au co\u00fbt amorti et cr\u00e9ances - - - - 1 403 - 1 403 - 1 403 - 1 403financi\u00e8resI - Actifs financiers(**)- - 1 187 10 1 403 - 2 599 992 1 403 205 2 599non courants II - Instruments35 463 - - - - 498 - 498 - 498d\u00e9riv\u00e9s actifsActifs financiers de- - 503 - - - 503 - 503 - 503gestion de tr\u00e9sorerieComptes courants- - - - 252 - 252 252 - - 252financiers actifs\u00c9quivalents (***)- - 4 227 - - - 4 227 1 327 2 900- 4 227de tr\u00e9sorerieDisponibilit\u00e9s - - 8 351 - - - 8 351 8 351 - - 8 351III - Actifs financiers- - 13 081 - 252 - 13 333 9 930 3 403 - 13 333courantsTotal actif 35 463 14 268 10 1 654 - 16 430 10 922 5 303 205 16 430Emprunts obligataires - - - - - (21 683) (21 683) (19 738) (1 187) - (20 924)Autres emprunts bancaires et autres - - - - - (4 208) (4 208) - (4 245) - (4 245)dettes financi\u00e8resIV - Dettes financi\u00e8res- - - - - (25 891) (25 891) (19 738) (5 432) - (25 169)\u00e0 long termeV - Instruments(409) (1 984) - - - - (2 393) - (2 393) - (2 393)d\u00e9riv\u00e9s passifsAutres dettes- - - - - (2 923) (2 923) - (2 923) - (2 923)financi\u00e8res courantesComptes courants- - - - - (99) (99) (99) - - (99)financiers passifsD\u00e9couverts bancaires - - - - - (1 083) (1 083) (1 083) - - (1 083)VI - Passifs financiers - - - - - (4 106) (4 106) (1 183) (2 923) - (4 106)courantsTotal passif (409) (1 984) - - - (29 997) (32 391) (20 920) (10 749) - (31 669)(*) Juste valeur des titres du Groupe ADP - voir note E.11 : Autres actifs financiers non courants.(**) Y compris part courante des pr\u00eats et cr\u00e9ances collat\u00e9aralis\u00e9s - Voir notes E.11 : Autres actifs financiers non courants et F.14 : Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP. (***) Principalement compos\u00e9s de certificats de d\u00e9p\u00f4t, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et comptes \u00e0 terme.Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la valeur comptable ainsi que la juste valeur des actifs et passifs financiers telles que publi\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2021 selon les cat\u00e9gories d\u00e9finies par IFRS 9 :31/12/2021 Cat\u00e9gories comptables Juste valeurActifs Actifsfinanciers Niveau 3 : financiers \u00e9valu\u00e9s Niveau 2 : mod\u00e8le D\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la \u00e0 la juste Actifs Passifs mod\u00e8le interne avec (en millions d\u2019euros) \u00e0 la juste D\u00e9riv\u00e9s justevaleur par financiers financiers Niveau 1 : interne avec param\u00e8tres Rubriques au bilan et valeur par qualifi\u00e9s de valeur par capitaux au co\u00fbt au co\u00fbt cours cot\u00e9s et param\u00e8tres non classes d\u2019instrumentsr\u00e9sultatcouverturer\u00e9sultatpropresamortiamorti Totaldisponibilit\u00e9sobservablesobservables TotalInstruments de (1)- - 1 069 9 - - 1 078 898- 180 1 078capitaux propresActifs financiers au co\u00fbt amorti et cr\u00e9ances - - - - 1 372 - 1 372 - 1 372 - 1 372financi\u00e8resI - Actifs financiers (2)- - 1 069 9 1 372 - 2 450 898 1 372 180 2 450non courantsII - Instruments128 767 - - - - 894 - 894 - 894d\u00e9riv\u00e9s actifsActifs financiers de - - 114 - - - 114 - 114 - 114gestion de tr\u00e9sorerieComptes courants- - - - 86 - 86 86 - - 86financiers actifs\u00c9quivalents(3)- - 3 042 - - - 3 042 732 2 310 - 3 042de tr\u00e9sorerieDisponibilit\u00e9s - - 8 022 - - - 8 022 8 022 - - 8 022III - Actifs financiers- - 11 178 - 86 - 11 264 8 841 2 423 - 11 264courantsTotal actif 128 767 12 247 9 1 458 - 14 609 9 739 4 690 180 14 609Emprunts obligataires - - - - - (24 952) (24 952) (24 472) (1 309) - (25 782)Autres emprunts bancaires et autres- - - - - (3 545) (3 545) - (3 592) - (3 592)dettes financi\u00e8resIV - Dettes financi\u00e8res- - - - - (28 497) (28 497) (24 472) (4 902) - (29 374)\u00e0 long termeV - Instruments(488) (456) - - - - (944) - (944) - (944)d\u00e9riv\u00e9s passifsAutres dettes (4)(1 304) - - - - - (1 304)- (1 304) - (1 304)financi\u00e8res courantesComptes courants- - - - - (61) (61) (61) - - (61)financiers passifsD\u00e9couverts bancaires - - - - - (876) (876) (876) - - (876)VI - Passifs financiers (4)(2 241)- - - - - (2 241)(937) (1 304) - (2 241)courants (4)(31 682) (4)Total passif (488) (456) - - - (30 738)(25 409) (7 149) - (32 559)(1) Juste valeur des titres du Groupe ADP - voir note E.11 : Autres actifs financiers non courants.(2) Voir notes E.11 : Autres actifs financiers non courants et F.14 : Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP.(3) Principalement compos\u00e9s de certificats de d\u00e9p\u00f4t, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et comptes \u00e0 terme.(4) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__211": { "value": "\u00c9volution de l\u2019endettement financier net :Variations \u00ab non cash \u00bb Variations Total Flux de Variations E\ue61fets de de juste Autres \u00ab non (*)(en millions d\u2019euros) 31/12/2021tr\u00e9sorerieR\u00e9f.de p\u00e9rim\u00e8trechangevaleurvariationscash \u00bbR\u00e9f.31/12/2022Emprunts obligataires non courants (22 212) (1 197) (3) (506) 176 2 419 894 2 984 (4) (20 425)Autres emprunts et dettes financi\u00e8res (2 757) (425) (3) (100) (5) 56 27 (22) (4) (3 205)non courantes(*)Dettes financi\u00e8res courantes dont : (5 769) 511 (92) (102) (32) (884) (1 110) (6 368)dont part \u00e0 moins d\u2019un an des dettes long terme (3 193) 2 484 (3) (17) (101) (32) (1 111) (1 261) (4) (1 969)(*)dont dettes financi\u00e8res courantes \u00e0 l\u2019origine (1 363) (1 810) (2) (20) (10) - 187 157 (4) (3 016)dont ICNE sur dettes bancaires (337) - (4) (8) 5 - 40 38 (4) (299)dont d\u00e9couverts bancaires (876) (163) (1) (48) 4 - - (44) (1) (1 083)Pr\u00eats et cr\u00e9ances collat\u00e9ralis\u00e9s 4 14 (4) - 1 - (2) (1)(4)16Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie 200 565 - (6) - (4) (10) 755dont actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie 199 565 (2) - (6) - (3) (9) (4) 755(hors ICNE)dont ICNE sur actifs financiers de gestion 1 - (4) - - - (1) (1) (4) -Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 11 065 1 255 (1) 188 63 3 4 258 (1) 12 578Instruments d\u00e9riv\u00e9s (69) 5 - 113 (1 861) (76) (1 824) (1 888)dont juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s (198) 5 (3) - 114 (1 861) - (1 748) (4) (1 941)dont ICNE sur instruments d\u00e9riv\u00e9s 129 - (4) - (1) - (76) (77) (4) 53Endettement financier net (19 539) 728(5)(511) 240 586 (41) 274(5)(18 536)(*) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Les flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode (+ 728 millions d\u2019euros) int\u00e8grent d\u2019une part une forte g\u00e9n\u00e9ration de cash-flow libre de 5,4 milliards d\u2019euros, et d\u2019autre part des op\u00e9rations de croissance externe de VINCI Airports, VINCI Highways et VINCI Energies pour un montant total de 2,1 milliards d\u2019euros, des distributions de dividendes (1,9 milliard d\u2019euros) et des rachats d\u2019actions de l\u2019exercice nets des aug-mentations de capital (0,6 milliard d\u2019euros).Les variations de juste valeur (+ 586 millions d\u2019euros) traduisent l\u2019impact de la hausse des taux sur les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et incluent le gain li\u00e9 au remboursement partiel anticip\u00e9 de la dette obligataire port\u00e9e par l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick.Les effets de change (+ 240 millions d\u2019euros) proviennent essentiellement de la r\u00e9\u00e9valuation des dettes long terme en devises. Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre concernent principalement les acquisitions du groupe a\u00e9roportuaire mexicain OMA pour 300 millions d\u2019euros et de SCDI pour 134 millions d\u2019euros.Le tableau ci-dessous permet de r\u00e9concilier les variations de l\u2019endettement financier net avec le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.R\u00e9conciliation de l\u2019endettement financier net avec les flux de financement du TFT(en millions d\u2019euros) R\u00e9f. Exercice 2022Variation de la tr\u00e9sorerie nette (1) 1 306Variation des actifs de gestion de tr\u00e9sorerie et autres dettes financi\u00e8res courantes (2) (1 245)(\u00c9missions) remboursements d\u2019emprunts (3) 867 (*)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et autres variations(4) 74Variation de l\u2019endettement financier net (5) 1 002(*) Dont endettement financier net du groupe OMA pour 300 millions d\u2019euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__212-1": { "value": "25.2 Analyse de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de l\u2019endettement financier netL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes du Groupe, en valeur de remboursement, et des flux d\u2019int\u00e9r\u00eats associ\u00e9s, \u00e9valu\u00e9s sur la base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31 d\u00e9cembre 2022, s\u2019analyse comme suit :31/12/2022Flux de capital (*)(en millions d\u2019euros) Valeur au bilanet d\u2019int\u00e9r\u00eats< 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 ansEmprunts obligatairesCapital (21 683) (22 994) (981) (1 074) (6 017) (14 922)Flux d\u2019int\u00e9r\u00eats (4 710) (574) (553) (1 385) (2 199)Autres emprunts bancaires et autres dettes financi\u00e8resCapital (4 208) (4 249) (996) (550) (1 088) (1 616)Flux d\u2019int\u00e9r\u00eats (1 472) (167) (138) (331) (837)Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme (25 891) (33 425) (2 717) (2 315) (8 820) (19 573)Billets de tr\u00e9sorerie (1 947) (1 947) (1 947) - - -Autres dettes financi\u00e8res courantes (977) (977) (977) - - -D\u00e9couverts bancaires (1 083) (1 083) (1 083) - - -Comptes courants financiers passifs (99) (99) (99) - - -Dettes financi\u00e8res I (29 997) (37 531) (6 823) (2 315) (8 820) (19 573) (**)Actifs financiers II 13 34913 349 13 349Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs (2 379) (1 477) (266) (251) (630) (329)Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs 491 65 40 18 8 (1)Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s III (1 888) (1 412) (227) (234) (622) (330)Endettement financier net I+II+III (18 536)(*) Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, les montants correspondent uniquement aux \ufb02ux d\u2019int\u00e9r\u00eats.(**) Dont 13,3 milliards d\u2019euros \u00e0 moins de trois mois principalement compos\u00e9s d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pour 4,2 milliards d\u2019euros et de disponibilit\u00e9s pour 8,4 milliards d\u2019euros (voir note J.26.1 : Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e).Au 31 d\u00e9cembre 2022, la maturit\u00e9 moyenne de la dette financi\u00e8re \u00e0 long terme du Groupe est de 6,9 ans (7,3 ans au 31 d\u00e9cembre 2021). Elle ressort \u00e0 7,1 ans pour les concessions, 3 ans pour VINCI Energies, 2 ans pour Cobra IS, 3,9 ans pour VINCI Construction et 7,1 ans pour les holdings et VINCI Immobilier.Ces ressources disponibles permettent au Groupe de g\u00e9rer son risque de liquidit\u00e9 (voir note J.25.2 : Analyse de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de l\u2019endet-tement financier net).La tr\u00e9sorerie nette est g\u00e9r\u00e9e avec une prise de risque faible sur le capital. Les performances et les risques associ\u00e9s aux placements de la tr\u00e9sorerie nette sont suivis r\u00e9guli\u00e8rement au travers d\u2019un reporting d\u00e9taillant le rendement des diff\u00e9rents actifs et contr\u00f4lant le niveau de risque associ\u00e9.Au 31 d\u00e9cembre 2022, la tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e par VINCI SA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,6 milliards d\u2019euros, provenant essentiellement des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie remont\u00e9s des filiales fran\u00e7aises au travers d\u2019un syst\u00e8me de cash-pooling. Par ailleurs, VINCI Finance International, filiale \u00e0 100 % de VINCI, qui centralise les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie des filiales \u00e9trang\u00e8res, g\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2022 un encours de placements et de tr\u00e9sorerie de 1,3 milliard d\u2019euros. Ces dispositifs de centralisation permettent \u00e0 la fois d\u2019optimiser la gestion des ressources financi\u00e8res au niveau du Groupe et de mieux ma\u00eetriser les risques li\u00e9s aux contreparties et aux supports de placements utilis\u00e9s.Les placements de tr\u00e9sorerie des filiales dont la gestion n\u2019est pas centralis\u00e9e doivent respecter les lignes directrices et les instructions \u00e9mises par VINCI, qui d\u00e9finissent les supports de placements et les contreparties autoris\u00e9s. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces placements repr\u00e9sentent un encours de pr\u00e8s de 5,2 milliards d\u2019euros, dont 1,6 milliard d\u2019euros pour les concessions, 0,6 milliard d\u2019euros pour VINCI Energies, 1,1 milliard d\u2019euros pour Cobra IS et 1,8 milliard d\u2019euros pour VINCI Construction.26.2 Autres ressources disponiblesLignes de cr\u00e9dit revolverVINCI dispose d\u2019une ligne de cr\u00e9dit revolver, syndiqu\u00e9e de 8 milliards d\u2019euros. Apr\u00e8s deux extensions d\u2019un an chacune, l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la ligne a \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9e jusqu\u2019en novembre 2025 pour sa plus grande partie (7,7 milliards d\u2019euros). En juillet 2022, VINCI a mis en place une seconde ligne de cr\u00e9dit revolver de 2,5 milliards d\u2019euros pour un an, assortie \u00e0 deux options d\u2019extension de six mois chacune. Ces lignes ne comportent aucune clause de d\u00e9faut relative au non-respect de ratios financiers. Elles ne sont pas utilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022.La soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire Londres Gatwick d\u00e9tient une ligne de cr\u00e9dit revolver de 300 millions de livres sterling, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin 2025. Cette ligne est tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 60 millions de livres sterling au 31 d\u00e9cembre 2022.Cobra IS dispose de plusieurs lignes de cr\u00e9dit revolver multidevises \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2023 et 2024, d\u2019un montant total de 961 millions d\u2019euros principalement libell\u00e9s en euros. Ces lignes de cr\u00e9dit sont utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 450 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.Billets de tr\u00e9sorerieVINCI SA dispose d\u2019un programme de billets de tr\u00e9sorerie de 5 milliards d\u2019euros, not\u00e9 A2 par Standard & Poor\u2019s et P2 par Moody\u2019s. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ce programme est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 1,9 milliard d\u2019euros.Le programme Covid Corporate Financing Facility, mis en place par le gouvernement britannique dont b\u00e9n\u00e9ficiait la soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire Londres Gatwick depuis novembre 2020, avec une capacit\u00e9 de 300 millions de livres sterling, n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 reconduit en mars 2022.Cobra IS dispose d\u2019un programme de billets de tr\u00e9sorerie renouvel\u00e9 en novembre 2022 pour un an et port\u00e9 \u00e0 200 millions d\u2019euros ; il est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 20 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__213": { "value": "26. Informations relatives \u00e0 la tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e et aux ressources disponiblesPrincipes comptablesLa tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les comptes courants bancaires, des placements \u00e0 court terme liquides et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent des OPCVM mon\u00e9taires et des certificats de d\u00e9p\u00f4ts dont la maturit\u00e9 n\u2019exc\u00e8de pas trois mois \u00e0 l\u2019origine. Les d\u00e9couverts bancaires sont exclus des disponibilit\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en dettes financi\u00e8res courantes.Les actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie comprennent des titres mon\u00e9taires et obligataires et des parts d\u2019OPCVM plac\u00e9s avec un horizon de gestion \u00e0 court terme, ne respectant pas les crit\u00e8res de qualification d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9finis par la norme IAS 7.Ils sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Les achats et ventes d\u2019actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe dispose d\u2019un montant de 20,5 milliards d\u2019euros de ressources disponibles, dont 9,2 milliards d\u2019euros de tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e et 11,3 milliards d\u2019euros constitu\u00e9s de lignes de cr\u00e9dit bancaires \u00e0 moyen terme confirm\u00e9es non utilis\u00e9es. Ces ressources disponibles permettent au Groupe de g\u00e9rer son risque de liquidit\u00e9 (voir note J.25.2 : Analyse de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de l\u2019endet-tement financier net).26.1 Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9eLa tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e s\u2019analyse comme suit :31/12/2022VINCIVINCIHoldings et (en millions d\u2019euros) ConcessionsEnergies Cobra ISConstructionVINCI Immobilier Total\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 265 34 433 122 3 373 4 227Valeurs mobili\u00e8res de placement (OPCVM) - - - - 1 327 1 327Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables ayant une maturit\u00e9 (*)265 34 433 122 2 046 2 900inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineDisponibilit\u00e9s 1 377 535 1 129 2 709 2 601 8 351D\u00e9couverts bancaires - (59) - (998) (27) (1 083)Tr\u00e9sorerie nette 1 642 510 1 562 1 834 5 947 11 495Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie - 53 447 - 4 503Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e9 - 46 417 - 4 467inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineTitres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e9 - 6 30 - - 37sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineBillets de tr\u00e9sorerie \u00e9mis - - (20) - (1 927) (1 947)Autres dettes financi\u00e8res courantes (79) (7) (879) (10) (1) (977)Solde des comptes courants de tr\u00e9sorerie 3 113 1 149 - 2 872 (6 981) 152Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e 4 675 1 704 1 110 4 695 (2 957) 9 227(*) Y compris d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et certificats de d\u00e9p\u00f4ts.31/12/2021VINCI VINCIHoldings et (**)ConstructionVINCI Immobilier Total(en millions d\u2019euros) ConcessionsEnergies Cobra IS\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 165 45 255 137 2 441 3 042Valeurs mobili\u00e8res de placement (OPCVM) - - - - 732 732Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables ayant une maturit\u00e9 (*)165 45 255 137 1 708 2 310inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineDisponibilit\u00e9s 1 686 584 1 036 2 417 2 299 8 022D\u00e9couverts bancaires (5) (52) - (760) (60) (876)Tr\u00e9sorerie nette 1 846 577 1 291 1 795 4 680 10 188Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie 14 22 72 1 5 114Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e914 - - 1 5 20inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineTitres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e9- 21 72 - - 93sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineBillets de tr\u00e9sorerie \u00e9mis (327) - (85) - - (412) (**)Autres dettes financi\u00e8res courantes (367) (25) (467)(32) (1) (891)Solde des comptes courants de tr\u00e9sorerie 3 661 1 988 - 2 854 (8 477) 25Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e 4 827 2 562 811 4 618 (3 794) 9 024(*) Y compris d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et certificats de d\u00e9p\u00f4ts.(**) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Les supports d\u2019investissements utilis\u00e9s par le Groupe sont des OPCVM mon\u00e9taires, des comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme ou des titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables (certificats de d\u00e9p\u00f4ts bancaires ayant g\u00e9n\u00e9ralement une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois). Ils sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.La tr\u00e9sorerie nette est g\u00e9r\u00e9e avec une prise de risque faible sur le capital. Les performances et les risques associ\u00e9s aux placements de la tr\u00e9sorerie nette sont suivis r\u00e9guli\u00e8rement au travers d\u2019un reporting d\u00e9taillant le rendement des diff\u00e9rents actifs et contr\u00f4lant le niveau de risque associ\u00e9.Au 31 d\u00e9cembre 2022, la tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e par VINCI SA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,6 milliards d\u2019euros, provenant essentiellement des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie remont\u00e9s des filiales fran\u00e7aises au travers d\u2019un syst\u00e8me de cash-pooling. Par ailleurs, VINCI Finance International, filiale \u00e0 100 % de VINCI, qui centralise les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie des filiales \u00e9trang\u00e8res, g\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2022 un encours de placements et de tr\u00e9sorerie de 1,3 milliard d\u2019euros. Ces dispositifs de centralisation permettent \u00e0 la fois d\u2019optimiser la gestion des ressources financi\u00e8res au niveau du Groupe et de mieux ma\u00eetriser les risques li\u00e9s aux contreparties et aux supports de placements utilis\u00e9s.Les placements de tr\u00e9sorerie des filiales dont la gestion n\u2019est pas centralis\u00e9e doivent respecter les lignes directrices et les instructions \u00e9mises par VINCI, qui d\u00e9finissent les supports de placements et les contreparties autoris\u00e9s. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces placements repr\u00e9sentent un encours de pr\u00e8s de 5,2 milliards d\u2019euros, dont 1,6 milliard d\u2019euros pour les concessions, 0,6 milliard d\u2019euros pour VINCI Energies, 1,1 milliard d\u2019euros pour Cobra IS et 1,8 milliard d\u2019euros pour VINCI Construction.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__215": { "value": "La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les comptes courants bancaires, des placements \u00e0 court terme liquides et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent des OPCVM mon\u00e9taires et des certificats de d\u00e9p\u00f4ts dont la maturit\u00e9 n\u2019exc\u00e8de pas trois mois \u00e0 l\u2019origine. Les d\u00e9couverts bancaires sont exclus des disponibilit\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en dettes financi\u00e8res courantes.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__218": { "value": "Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe dispose d\u2019un montant de 20,5 milliards d\u2019euros de ressources disponibles, dont 9,2 milliards d\u2019euros de tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e et 11,3 milliards d\u2019euros constitu\u00e9s de lignes de cr\u00e9dit bancaires \u00e0 moyen terme confirm\u00e9es non utilis\u00e9es. Ces ressources disponibles permettent au Groupe de g\u00e9rer son risque de liquidit\u00e9 (voir note J.25.2 : Analyse de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de l\u2019endet-tement financier net).26.1 Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9eLa tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e s\u2019analyse comme suit :31/12/2022VINCIVINCIHoldings et (en millions d\u2019euros) ConcessionsEnergies Cobra ISConstructionVINCI Immobilier Total\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 265 34 433 122 3 373 4 227Valeurs mobili\u00e8res de placement (OPCVM) - - - - 1 327 1 327Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables ayant une maturit\u00e9 (*)265 34 433 122 2 046 2 900inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineDisponibilit\u00e9s 1 377 535 1 129 2 709 2 601 8 351D\u00e9couverts bancaires - (59) - (998) (27) (1 083)Tr\u00e9sorerie nette 1 642 510 1 562 1 834 5 947 11 495Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie - 53 447 - 4 503Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e9 - 46 417 - 4 467inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineTitres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e9 - 6 30 - - 37sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineBillets de tr\u00e9sorerie \u00e9mis - - (20) - (1 927) (1 947)Autres dettes financi\u00e8res courantes (79) (7) (879) (10) (1) (977)Solde des comptes courants de tr\u00e9sorerie 3 113 1 149 - 2 872 (6 981) 152Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e 4 675 1 704 1 110 4 695 (2 957) 9 227(*) Y compris d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et certificats de d\u00e9p\u00f4ts.31/12/2021VINCI VINCIHoldings et (**)ConstructionVINCI Immobilier Total(en millions d\u2019euros) ConcessionsEnergies Cobra IS\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 165 45 255 137 2 441 3 042Valeurs mobili\u00e8res de placement (OPCVM) - - - - 732 732Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables ayant une maturit\u00e9 (*)165 45 255 137 1 708 2 310inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineDisponibilit\u00e9s 1 686 584 1 036 2 417 2 299 8 022D\u00e9couverts bancaires (5) (52) - (760) (60) (876)Tr\u00e9sorerie nette 1 846 577 1 291 1 795 4 680 10 188Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie 14 22 72 1 5 114Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e914 - - 1 5 20inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineTitres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et obligataires ayant une maturit\u00e9- 21 72 - - 93sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 l\u2019origineBillets de tr\u00e9sorerie \u00e9mis (327) - (85) - - (412) (**)Autres dettes financi\u00e8res courantes (367) (25) (467)(32) (1) (891)Solde des comptes courants de tr\u00e9sorerie 3 661 1 988 - 2 854 (8 477) 25Tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e 4 827 2 562 811 4 618 (3 794) 9 024(*) Y compris d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et certificats de d\u00e9p\u00f4ts.(**) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.Les supports d\u2019investissements utilis\u00e9s par le Groupe sont des OPCVM mon\u00e9taires, des comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme ou des titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables (certificats de d\u00e9p\u00f4ts bancaires ayant g\u00e9n\u00e9ralement une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois). Ils sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.La tr\u00e9sorerie nette est g\u00e9r\u00e9e avec une prise de risque faible sur le capital. Les performances et les risques associ\u00e9s aux placements de la tr\u00e9sorerie nette sont suivis r\u00e9guli\u00e8rement au travers d\u2019un reporting d\u00e9taillant le rendement des diff\u00e9rents actifs et contr\u00f4lant le niveau de risque associ\u00e9.Au 31 d\u00e9cembre 2022, la tr\u00e9sorerie nette g\u00e9r\u00e9e par VINCI SA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,6 milliards d\u2019euros, provenant essentiellement des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie remont\u00e9s des filiales fran\u00e7aises au travers d\u2019un syst\u00e8me de cash-pooling. Par ailleurs, VINCI Finance International, filiale \u00e0 100 % de VINCI, qui centralise les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie des filiales \u00e9trang\u00e8res, g\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2022 un encours de placements et de tr\u00e9sorerie de 1,3 milliard d\u2019euros. Ces dispositifs de centralisation permettent \u00e0 la fois d\u2019optimiser la gestion des ressources financi\u00e8res au niveau du Groupe et de mieux ma\u00eetriser les risques li\u00e9s aux contreparties et aux supports de placements utilis\u00e9s.Les placements de tr\u00e9sorerie des filiales dont la gestion n\u2019est pas centralis\u00e9e doivent respecter les lignes directrices et les instructions \u00e9mises par VINCI, qui d\u00e9finissent les supports de placements et les contreparties autoris\u00e9s. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces placements repr\u00e9sentent un encours de pr\u00e8s de 5,2 milliards d\u2019euros, dont 1,6 milliard d\u2019euros pour les concessions, 0,6 milliard d\u2019euros pour VINCI Energies, 1,1 milliard d\u2019euros pour Cobra IS et 1,8 milliard d\u2019euros pour VINCI Construction.", "dimensions": { "concept": "VIN:DisclosureOfNetCashManaged", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__221": { "value": "26.2 Autres ressources disponiblesLignes de cr\u00e9dit revolverVINCI dispose d\u2019une ligne de cr\u00e9dit revolver, syndiqu\u00e9e de 8 milliards d\u2019euros. Apr\u00e8s deux extensions d\u2019un an chacune, l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la ligne a \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9e jusqu\u2019en novembre 2025 pour sa plus grande partie (7,7 milliards d\u2019euros). En juillet 2022, VINCI a mis en place une seconde ligne de cr\u00e9dit revolver de 2,5 milliards d\u2019euros pour un an, assortie \u00e0 deux options d\u2019extension de six mois chacune. Ces lignes ne comportent aucune clause de d\u00e9faut relative au non-respect de ratios financiers. Elles ne sont pas utilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022.La soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire Londres Gatwick d\u00e9tient une ligne de cr\u00e9dit revolver de 300 millions de livres sterling, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin 2025. Cette ligne est tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 60 millions de livres sterling au 31 d\u00e9cembre 2022.Cobra IS dispose de plusieurs lignes de cr\u00e9dit revolver multidevises \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2023 et 2024, d\u2019un montant total de 961 millions d\u2019euros principalement libell\u00e9s en euros. Ces lignes de cr\u00e9dit sont utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 450 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.Billets de tr\u00e9sorerieVINCI SA dispose d\u2019un programme de billets de tr\u00e9sorerie de 5 milliards d\u2019euros, not\u00e9 A2 par Standard & Poor\u2019s et P2 par Moody\u2019s. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ce programme est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 1,9 milliard d\u2019euros.Le programme Covid Corporate Financing Facility, mis en place par le gouvernement britannique dont b\u00e9n\u00e9ficiait la soci\u00e9t\u00e9 a\u00e9roportuaire Londres Gatwick depuis novembre 2020, avec une capacit\u00e9 de 300 millions de livres sterling, n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 reconduit en mars 2022.Cobra IS dispose d\u2019un programme de billets de tr\u00e9sorerie renouvel\u00e9 en novembre 2022 pour un an et port\u00e9 \u00e0 200 millions d\u2019euros ; il est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 20 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.", "dimensions": { "concept": "VIN:DisclosureOfOtherFinancialShortTermRessources", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__225": { "value": "27. Informations relatives \u00e0 la gestion des risques financiersR\u00e8gles de gestionVINCI a mis en place un cadre de gestion et de contr\u00f4le des risques financiers auxquels il est expos\u00e9, et notamment du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.En application des r\u00e8gles d\u00e9finies par la direction Financi\u00e8re du Groupe, la responsabilit\u00e9 du recensement, de l\u2019\u00e9valuation et de la couverture des risques financiers rel\u00e8ve des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Par ailleurs, la gestion des produits d\u00e9riv\u00e9s est, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, assur\u00e9e par la direction Financi\u00e8re du Groupe pour le compte des filiales.Pour les entit\u00e9s pr\u00e9sentant une exposition aux risques financiers les plus significatifs (VINCI SA, ASF, Cofiroute, VINCI Finance International), des comit\u00e9s de tr\u00e9sorerie auxquels participent les directions financi\u00e8res de VINCI SA et des entit\u00e9s concern\u00e9es analysent r\u00e9guli\u00e8rement les principales expositions et d\u00e9cident des strat\u00e9gies de gestion.Afin de g\u00e9rer ses expositions aux risques de march\u00e9s, le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.Principes comptablesLa plupart des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change utilis\u00e9s par VINCI sont qualifi\u00e9s d\u2019instrument de couverture. La comptabilit\u00e9 de cou-verture est applicable si les conditions pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 sont remplies :\ue603yla relation de couverture doit \u00eatre clairement d\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e \u00e0 la date de la mise en place de l\u2019instrument de couverture ;\ue603yle lien \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture doit \u00eatre document\u00e9, ainsi que les potentielles sources d\u2019inefficacit\u00e9 ;\ue603yl\u2019inefficacit\u00e9 r\u00e9trospective doit \u00eatre mesur\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9.Les variations de juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re diff\u00e9rente selon la qualification comptable de l\u2019instrument de :\ue603ycouverture de juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 ;\ue603ycouverture de flux de tr\u00e9sorerie ;\ue603ycouverture d\u2019un investissement net r\u00e9alis\u00e9 dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Le Groupe applique les dispositions permises ou requises par IFRS 9, pour le traitement des co\u00fbts de couverture de tous les ins-truments qualifi\u00e9s comptablement.Une couverture de juste valeur permet de couvrir l\u2019exposition au risque de variation de juste valeur d\u2019un actif financier, d\u2019un passif financier ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9. Elle concerne notamment les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux fixe et payeur taux variable.Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. De mani\u00e8re sym\u00e9trique, la variation de valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuable au risque couvert l\u2019est \u00e9galement (et ajuste la valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert). Ces deux r\u00e9\u00e9valuations se compensent dans les m\u00eames rubriques du compte de r\u00e9sultat, au montant pr\u00e8s de la \u00ab part inefficace \u00bb de la couverture.Une couverture de flux de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations de valeur des flux futurs de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou passifs existants ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue et hautement probable. Elle concerne notamment les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat rece-veur taux variable et payeur taux fixe.Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part efficace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part inefficace \u00bb. Les gains ou pertes accumul\u00e9s en capitaux propres (OCI) sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat dans la m\u00eame rubrique que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert \u2013 \u00e0 savoir le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour les couvertures de flux d\u2019exploi-tation et le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net pour les autres \u2013 au moment o\u00f9 le flux de tr\u00e9sorerie couvert se r\u00e9alise.Lorsque l\u2019inefficacit\u00e9 de la relation de couverture conduit \u00e0 sa d\u00e9qualification, les gains ou pertes accumul\u00e9s au titre de l\u2019instrument de couverture sont maintenus en capitaux propres (OCI) et reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au m\u00eame rythme que la survenance des flux couverts, les variations ult\u00e9rieures de juste valeur sont enregistr\u00e9es directement en compte de r\u00e9sultat. Dans le cas o\u00f9 le flux futur n\u2019est plus attendu, les gains et pertes ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s en capitaux propres (OCI) sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.La couverture d\u2019un investissement net consiste \u00e0 couvrir le risque de change aff\u00e9rent \u00e0 la situation nette d\u2019une participation dans une filiale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro. Les variations de valeur de l\u2019instrument de couverture sont inscrites en capitaux propres en \u00ab \u00c9carts de conversion \u00bb pour la part efficace. La part des variations de valeur de l\u2019instrument de couverture consid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab inefficace \u00bb est enre-gistr\u00e9e dans le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net. Les \u00e9carts de conversion li\u00e9s aux variations de valeur de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re ayant fait l\u2019objet de l\u2019investissement initial.Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur, les variations de juste valeur \u00e9tant enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat.Les Cross Currency Swaps sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments de taux lorsqu\u2019ils sont qualifi\u00e9s comptablement de couverture de juste valeur ou de flux futurs, ou comme des instruments de change dans les autres cas.Instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00c0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9, la juste valeur des produits d\u00e9riv\u00e9s se r\u00e9partit de la fa\u00e7on suivante :31/12/2022 31/12/2021(*)Actif Passif Juste valeur (*)(en millions d\u2019euros) Poste du bilan Note Actif Passif Juste valeur D\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier netD\u00e9riv\u00e9s de taux : couverture de juste valeur 27.1.2 82 1 920 (1 838) 731 164 567D\u00e9riv\u00e9s de taux : couverture de flux de tr\u00e9sorerie 27.1.2 330 6 324 - 141 (141)D\u00e9riv\u00e9s de taux : non qualifi\u00e9s de couverture 27.1.3 9 14 (5) 33 31 2D\u00e9riv\u00e9s de taux Endettement financier net 422 1 940 (1 518) 764 335 429D\u00e9riv\u00e9s de change : couverture de juste valeur 27.2 - - - - - -D\u00e9riv\u00e9s de change : couverture de flux de tr\u00e9sorerie 27.2 4 1 4 6 2 4D\u00e9riv\u00e9s de change : couverture d\u2019investissement net 27.2 39 44 (4) 2 143 (142)D\u00e9riv\u00e9s de change : non qualifi\u00e9s de couverture 27.2 9 40 (31) 4 23 (19)D\u00e9riv\u00e9s de change Endettement financier net 53 84 (31) 12 168 (156)Autres d\u00e9riv\u00e9s Endettement financier net 17 355 (338) 91 432 (341)D\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux flux op\u00e9rationnelsD\u00e9riv\u00e9s de change : couverture de juste valeur 27.2 3 3 - 2 6 (4)D\u00e9riv\u00e9s de change : couverture de flux de tr\u00e9sorerie 27.2 2 11 (9) 1 2 (2)D\u00e9riv\u00e9s de change Besoin en fonds de roulement 5 14 (9) 3 9 (6)Autres d\u00e9riv\u00e9s Besoin en fonds de roulement 2 - 1 26 - 25Total des instruments d\u00e9riv\u00e9s 498 2 393 (1 896) 894 944 (50)(*) La juste valeur inclut les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 53 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 et 129 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021.Autres instruments de couvertureLe risque de change patrimonial, aff\u00e9rent \u00e0 la d\u00e9tention d\u2019actifs en devise, est en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, et en fonction des possibilit\u00e9s, couvert par des dettes financi\u00e8res libell\u00e9es dans la m\u00eame devise.27.1 Gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eatLa gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est assur\u00e9e au sein du Groupe en distinguant les concessions, les activit\u00e9s des branches \u00e9nergie et construction et les holdings, ces diff\u00e9rentes entit\u00e9s pr\u00e9sentant des profils financiers diff\u00e9rents.Pour les filiales concessionnaires, le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est g\u00e9r\u00e9 selon deux horizons : un horizon long terme visant \u00e0 s\u00e9curiser et pr\u00e9server l\u2019\u00e9quilibre \u00e9conomique de la concession et un horizon court terme dont l\u2019objectif est de limiter l\u2019impact du co\u00fbt de la dette sur le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.Sur l\u2019horizon de gestion long terme, l\u2019objectif est de faire en sorte que la r\u00e9partition taux fixe-taux variable de la dette soit ajust\u00e9e en fonction du niveau d\u2019endettement, la part \u00e0 taux fixe \u00e9tant d\u2019autant plus importante que le niveau d\u2019endettement rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019autofinancement est \u00e9lev\u00e9.S\u2019agissant des branches \u00e9nergie et construction et des holdings, elles se caract\u00e9risent par un exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnel net structurel. Pour ces activit\u00e9s, l\u2019objectif est de veiller au bon adossement en termes de maturit\u00e9 des actifs et des passifs financiers.Pour couvrir le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe utilise des produits d\u00e9riv\u00e9s d\u2019\u00e9changes de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (swaps) ou des d\u00e9riv\u00e9s optionnels dont les dates de d\u00e9part peuvent \u00eatre \u00e9ventuellement d\u00e9cal\u00e9es dans le temps. Ces produits d\u00e9riv\u00e9s peuvent selon les cas \u00eatre qualifi\u00e9s ou non comptablement d\u2019op\u00e9rations de couverture au sens des normes IFRS. Le Groupe veille \u00e0 ce que la part inefficace des couvertures ne soit pas significative.Dans le cadre de la r\u00e9forme des taux de r\u00e9f\u00e9rence, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la transition vers les nouveaux indices durant le premier semestre. Les coupons d\u00e9marrant en 2022 sont d\u00e9sormais calcul\u00e9s sur la base du nouvel indice. Les impacts comptables ne sont pas significatifs, dans la mesure o\u00f9 la transition sur l\u2019instrument couvert et l\u2019instrument de couverture s\u2019effectue de fa\u00e7on synchronis\u00e9e et conform\u00e9ment aux standards de place. Enfin, la transition vers les nouveaux indices n\u2019a pas de cons\u00e9quence sur la politique de gestion des risques du Groupe.27.1.1 Dette financi\u00e8re \u00e0 long terme avant et apr\u00e8s couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et sensibilit\u00e9 au risque de tauxCaract\u00e9ristiques de la dette financi\u00e8re \u00e0 long terme avant et apr\u00e8s couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eatCe tableau pr\u00e9sente la r\u00e9partition, au 31 d\u00e9cembre 2022, de la dette \u00e0 long terme entre la part \u00e0 taux fixe, la part \u00e0 taux variable cap\u00e9 ou li\u00e9 \u00e0 l\u2019inflation, et la part \u00e0 taux variable avant et apr\u00e8s prise en compte des produits d\u00e9riv\u00e9s de couverture.R\u00e9partition taux fixe/taux variable avant couvertureTaux fixe In\ufb02ation Taux variable Total(en millions d\u2019euros)Dette Quote-part Taux Dette Quote-part Taux Dette Quote-part Taux Dette TauxConcessions 16 697 85 % 2,70 % 345 2 % 8,18 % 2 514 13 % 5,81 % 19 556 3,20 %VINCI Energies 36 100 % 1,37 % 36 1,37 %Cobra IS 8 1 % 4,08 % 695 99 % 3,47 % 702 3,48 %VINCI Construction 71 85 % 2,52 % 12 15 % 5,32 % 83 2,93 %Holdings 6 791 99 % 1,95 % 75 1 % 0,00 % 6 866 1,93 %Total au 31/12/2022 23 60287 %2,49 % 3451 %8,18 % 3 29612 %5,18 % 27 243 2,88 %Total au 31/12/2021 24 68490 %2,50 % 2911 %7,50 % 2 4329 %1,39 % 27 407 2,45 %R\u00e9partition taux fixe/taux variable apr\u00e8s couvertureTaux fixe In\ufb02ation Taux variable Total(en millions d\u2019euros)Dette Quote-part Taux Dette Quote-part Taux Dette Quote-part Taux Dette TauxConcessions 7 830 40 % 3,82 % 360 2 % 7,94 % 11 366 58 % 3,78 % 19 556 3,87 %VINCI Energies 36 100 % 1,37 % 36 1,37 %Cobra IS 8 1 % 4,08 % 695 99 % 3,47 % 702 3,48 %VINCI Construction 74 89 % 2,46 % 10 11 % 5,99 % 83 2,86 %Holdings 3 184 46 % 1,54 % 3 682 54 % 4,20 % 6 866 2,97 %Total au 31/12/2022 11 13141 %3,15 % 3601 %7,94 % 15 75258 %3,86 % 27 243 3,63 %Total au 31/12/2021 15 65057 %2,46 % 3111 %7,18 % 11 44742 %0,38 % 27 407 1,64 %Sensibilit\u00e9 au risque de tauxVINCI est soumis au risque de variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur son r\u00e9sultat compte tenu :\ue603ydes flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 l\u2019endettement financier net \u00e0 taux variable ;\ue603ydes instruments financiers \u00e0 taux fixe, comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ;\ue603ydes instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture. Ces op\u00e9rations sont principalement compos\u00e9es d\u2019op\u00e9rations optionnelles nettes acheteuses dont la perte maximale sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019op\u00e9ration n\u2019exc\u00e8de pas la prime pay\u00e9e.En revanche, la variation de valeur des d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e directement dans les capitaux propres et n\u2019impacte pas le compte de r\u00e9sultat (pour la part efficace).L\u2019analyse suivante est effectu\u00e9e en supposant que le montant de dettes financi\u00e8res et de d\u00e9riv\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 reste constant sur une ann\u00e9e. Une variation de 100 points de base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 la date de cl\u00f4ture aurait pour cons\u00e9quence une hausse ou une diminution des capitaux propres et du r\u00e9sultat (avant imp\u00f4t) \u00e0 hauteur des montants indiqu\u00e9s ci-dessous. Pour les besoins de cette analyse, les autres variables sont suppos\u00e9es rester constantes.31/12/2022R\u00e9sultat Capitaux propresImpact du calcul Impact du calcul Impact du calcul Impact du calcul de sensibilit\u00e9de sensibilit\u00e9 de sensibilit\u00e9de sensibilit\u00e9 (en millions d\u2019euros)+ 100 bps\u2013 100 bps+ 100 bps\u2013 100 bpsDettes \u00e0 taux variable apr\u00e8s couverture comptable (161) 161 - -Actifs \u00e0 taux variable apr\u00e8s couverture comptable 92 (92) - -D\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s comptablement de couverture 16 (16) - -D\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie 319 (319)Total (53) 53 319 (319)27.1.2 Description des op\u00e9rations de couvertureDescription des op\u00e9rations de couverture de juste valeur\u00c0 la date de cl\u00f4ture, les instruments qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur, qui comprennent des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux fixe et payeur taux variable et des cross currency swaps, ont les caract\u00e9ristiques suivantes :Swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux fixe et payeur taux variable (yc Cross Currency Swap)entre 1 et entre 2 et (en millions d\u2019euros) Juste valeur Notionnel < 1 an2 ans5 ans > 5 ansAu 31/12/2022 (1 838) 15 620 820 235 3 385 11 180Au 31/12/2021 567 15 276 1 259 820 2 378 10 819Ces op\u00e9rations couvrent principalement les \u00e9missions obligataires \u00e0 taux fixe d\u2019ASF, VINCI SA et Cofiroute.Description des op\u00e9rations de couverture de flux de tr\u00e9sorerieLe Groupe est expos\u00e9 aux variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur sa dette \u00e0 taux variable. Pour couvrir ce risque, il peut proc\u00e9der \u00e0 la mise en place de swaps pr\u00eateurs taux variable et emprunteurs taux fixe qui ont la qualification de \u00ab couvertures de flux de tr\u00e9sorerie \u00bb.Ces op\u00e9rations concernent principalement les soci\u00e9t\u00e9s holdings, les projets autoroutiers et les autres concessions. Au 31 d\u00e9cembre, les instruments qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie ont les caract\u00e9ristiques suivantes :31/12/2022(en millions d\u2019euros) Juste valeur Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 ansSwaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux variable 324 2 868 278 164 980 1 446et payeur taux fixe (yc Cross Currency Swap)Options de taux (Cap, Floor, Collar) - 16 5 5 6 -Total d\u00e9riv\u00e9s de taux qualifi\u00e9s comptablement de couverture 324 2 884 283 169 986 1 446de flux de tr\u00e9soreriedont couverture de flux de tr\u00e9sorerie certains 324 2 884 283 169 986 1 44631/12/2021(en millions d\u2019euros) Juste valeur Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 ansSwaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux variable (139) 5 944 3 086 221 1 071 1 566et payeur taux fixe (yc Cross Currency Swap)Options de taux (Cap, Floor, Collar) (1) 20 4 5 11 -Total d\u00e9riv\u00e9s de taux qualifi\u00e9s comptablement de couverture (141) 5 964 3 091 225 1 082 1 566de flux de tr\u00e9soreriedont couverture de flux de tr\u00e9sorerie certains (141) 5 964 3 091 225 1 082 1 566Le tableau suivant indique les p\u00e9riodes au cours desquelles le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que les montants inscrits en capitaux propres au 31 d\u00e9cembre 2022, au titre des produits d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, impactent le r\u00e9sultat :Situation au 31/12/2022Montant inscrit en Montant repris en compte de r\u00e9sultatcapitaux propres des (en millions d\u2019euros)soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es< 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 ansTotal d\u00e9riv\u00e9s de taux qualifi\u00e9s comptablement 266 127 27 57 56de couverture de flux de tr\u00e9soreriedont d\u00e9riv\u00e9s en vie 320 132 32 70 87dont d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9nou\u00e9s (54) (4) (4) (13) (31)27.1.3 Description des op\u00e9rations non qualifi\u00e9es de couvertureSwaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat(en millions d\u2019euros) Juste valeur Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 an31/12/2022 (5) 2 297 2 222 - - 7531/12/2021 2 775 - 700 - 75Au 31 d\u00e9cembre 2022, les op\u00e9rations non qualifi\u00e9es de couverture correspondent principalement aux couvertures de billets de tr\u00e9sorerie et \u00e0 des swaps de pr\u00e9couverture chez Arcour, pour lesquels les crit\u00e8res de qualification ne sont plus respect\u00e9s.27.2 Gestion du risque de changeNature des risques de change auxquels le Groupe est expos\u00e9Le chiffre d\u2019affaires de VINCI est r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 hauteur de plus de 60 % dans la zone euro. Les contrats en dehors de la zone euro sont g\u00e9n\u00e9ralement ex\u00e9cut\u00e9s en devises locales s\u2019agissant de l\u2019activit\u00e9 des filiales locales, et le plus souvent en euros et en dollars, lorsqu\u2019il s\u2019agit de grands chantiers \u00e0 l\u2019exportation. L\u2019exposition du Groupe au risque de change est donc limit\u00e9e.La politique de gestion du risque de change de VINCI consiste \u00e0 couvrir le \u00ab risque transactionnel \u00bb li\u00e9 aux flux commerciaux ou financiers des filiales libell\u00e9s dans des devises autres que leur monnaie fonctionnelle.La strat\u00e9gie du Groupe vise par ailleurs \u00e0 minimiser le risque de change patrimonial. Un suivi r\u00e9gulier permet d\u2019ajuster le niveau de couverture aux expositions en devises des actifs nets d\u00e9tenus. Chaque nouvel investissement fait l\u2019objet d\u2019une analyse de risque pour d\u00e9cider ou non de la couverture, qui prend la forme de financements en euros transform\u00e9s en devises ou de financements directement en devises.D\u00e9tail des produits d\u00e9riv\u00e9s de change li\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier netLes op\u00e9rations de d\u00e9riv\u00e9s de change r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe, notamment pour la couverture de ses op\u00e9rations financi\u00e8res, s\u2019analysent comme suit :31/12/2022(en millions d\u2019euros) Juste valeur au bilan Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 anChange \u00e0 terme 4 122 104 17 - - (*)Couverture de flux de tr\u00e9sorerie4 122 104 17 - -Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (4) 2 731 247 467 996 1 020 (*)Couverture d\u2019investissement net(4) 2 743 259 467 996 1 020Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (32) 670 171 48 450 -Change \u00e0 terme 1 405 405 - - -D\u00e9riv\u00e9s de change non qualifi\u00e9s(31) 1 075 576 48 450 -comptablement de couvertureTotal instruments d\u00e9riv\u00e9s de change (31) 3 939 939 533 1 446 1 020(*) Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part e\ue61ccace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part ine\ue61ccace \u00bb.31/12/2021(en millions d\u2019euros) Juste valeur au bilan Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 anChange \u00e0 terme 4 226 204 6 15 - (*)Couverture de flux de tr\u00e9sorerie4 226 204 6 15 -Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (141) 2 597 474 109 838 1 177 (*)Couverture d\u2019investissement net(142) 2 597 474 109 838 1 177Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (18) 589 150 146 224 69Change \u00e0 terme (1) 438 438 - - -D\u00e9riv\u00e9s de change non qualifi\u00e9s (19) 1 027 588 146 224 69comptablement de couvertureTotal instruments d\u00e9riv\u00e9s de change (156) 3 850 1 267 261 1 077 1 245(*) Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part e\ue61ccace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part ine\ue61ccace \u00bb.D\u00e9tail des couvertures qualifi\u00e9es dans une relation de couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9trangerLe tableau suivant pr\u00e9sente les principales couvertures de risque patrimonial du Groupe :(en millions d\u2019euros) 31/12/2022GBP USD MXN SGD JPY Devises(livre sterling)(dollar am\u00e9ricain)(peso mexicain)(dollar singapourien)(yen) (*)Notionnel des d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s en NIH2 121 274 - 120 - (*)Nominal des dettes qualifi\u00e9es en NIH902 957 420 - 87(*) NIH : Net investment hedge, couverture de risque patrimonial.Le Groupe couvre l\u2019actif net de ses principales filiales en devise \u00e9trang\u00e8re, notamment ses filiales ayant pour monnaie fonctionnelle le dollar am\u00e9ricain (USD), la livre sterling (GBP), le peso mexicain (MXN), le dollar singapourien (SGD), le yen (JPY), le dollar canadien (CAD) et les devises scandinaves.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les principales couvertures d\u2019investissement net concernent la couverture des acquisitions suivantes :\ue603yVINCI Airports : exposition en GBP li\u00e9e \u00e0 l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick et \u00e0 l\u2019a\u00e9roport de Belfast, exposition en USD li\u00e9e \u00e0 Aerodom, exposition en yen li\u00e9e aux a\u00e9roports du Kansai et exposition en MXN li\u00e9e au groupe OMA ;\ue603yVINCI Construction : exposition en USD li\u00e9e \u00e0 Eurovia Atlantic Coast, ancienne division Plants & Paving de Lane Construction ;\ue603yVINCI Energies : exposition en USD li\u00e9e \u00e0 PrimeLine Utility Services et exposition en SGD li\u00e9e \u00e0 Wah Loon Engineering.Analyse de l\u2019exposition au risque de change op\u00e9rationnelLe tableau suivant pr\u00e9sente les principales expositions au risque de change au 31 d\u00e9cembre 2022 :(en millions d\u2019euros) 31/12/2022AED DevisesCAD USD GBP NZD (dirham des \u00c9mirats (dollar canadien)(dollar am\u00e9ricain)(livre sterling)(dollar n\u00e9o-z\u00e9landais)arabes unis)Cours de cl\u00f4ture 1,444 1,0666 0,88693 1,6798 3,9196Exposition 240 210 117 22 21Couverture (1) (64) (72) - (9)Position nette 239 146 45 22 12Compte tenu d\u2019une exposition r\u00e9siduelle sur certains actifs non couverts, une appr\u00e9ciation des devises ci-dessus par rapport \u00e0 l\u2019euro de 10 % aurait un impact positif de 52 millions d\u2019euros sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t.D\u00e9tail des produits d\u00e9riv\u00e9s de change li\u00e9s aux flux op\u00e9rationnelsLes op\u00e9rations de d\u00e9riv\u00e9s de change r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe notamment pour la couverture de ses flux op\u00e9rationnels s\u2019analysent comme suit au 31 d\u00e9cembre 2022 :(en millions d\u2019euros)(*)(**)GBP/EUR PLN /EUR AEDDevises USD/EUR USD/BRL /EURJuste valeur (5) (3) (1) 1 1Notionnel 221 102 47 28 15Maturit\u00e9 moyenne (en mois) 6 8 16 3 5Achat/Vente Achat/Vente Achat/Vente Achat/Vente Achat/Vente Vente(*) Real br\u00e9silien. (**) Zloty polonais.(***) Dirham des \u00c9mirats arabes unis.27.3 Gestion du risque de cr\u00e9dit et de contrepartieVINCI est expos\u00e9 \u00e0 des risques de cr\u00e9dit en cas de d\u00e9faillance de ses clients, ainsi qu\u2019au risque de contrepartie dans le cadre du pla-cement de ses disponibilit\u00e9s (soldes cr\u00e9diteurs de banque, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et valeurs mobili\u00e8res de placement essentiellement), de la souscription de produits d\u00e9riv\u00e9s, des engagements re\u00e7us (cautions et garanties re\u00e7ues), des autori-sations de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es et de cr\u00e9ances financi\u00e8res.Le Groupe a mis en place des proc\u00e9dures pour encadrer et limiter le risque de cr\u00e9dit et le risque de contrepartie.ClientsEnviron un tiers du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 est r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s de clients publics ou parapublics. Par ailleurs, VINCI consid\u00e8re que la concentration du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux comptes clients est limit\u00e9e du fait du grand nombre de clients et de leur dispersion g\u00e9ogra-phique. Aucun client ne repr\u00e9sente plus de 10 % du chiffre d\u2019affaires de VINCI. \u00c0 l\u2019export, le risque de non-paiement est couvert, dans la mesure du possible, par des assurances appropri\u00e9es (Coface, cr\u00e9dits documentaires, autres assurances). Les informations sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note H.19.2 : Analyse des cr\u00e9ances clients.Instruments financiers (placements et produits d\u00e9riv\u00e9s)Les instruments financiers de placement des disponibilit\u00e9s et de produits d\u00e9riv\u00e9s sont mis en place avec des \u00e9tablissements finan-ciers r\u00e9pondant aux crit\u00e8res de notation de cr\u00e9dit d\u00e9finis par VINCI. Par ailleurs, un syst\u00e8me de limites par \u00e9tablissement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli pour g\u00e9rer le risque de contrepartie, ainsi que des ratios d\u2019emprise maximale pour un placement donn\u00e9. Des lignes de risque maximal par contrepartie sont ainsi d\u00e9finies en fonction de leurs notations de cr\u00e9dit. Les limites sont r\u00e9guli\u00e8rement suivies et mises \u00e0 jour sur la base d\u2019un reporting trimestriel au niveau consolid\u00e9.En compl\u00e9ment, la direction Financi\u00e8re du Groupe diffuse aux filiales des instructions fixant des limites par contrepartie autoris\u00e9e, la liste des OPCVM autoris\u00e9s (filiales fran\u00e7aises) et les crit\u00e8res de s\u00e9lection des fonds mon\u00e9taires (filiales \u00e9trang\u00e8res).L\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s port\u00e9s par le Groupe int\u00e8gre une composante \u00ab risque de contrepar-tie \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et une composante \u00ab risque de cr\u00e9dit propre \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs. L\u2019\u00e9valuation du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les math\u00e9matiques utilis\u00e9s par les intervenants de march\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, les ajustements comptabilis\u00e9s au titre du risque de contrepartie et du risque de cr\u00e9dit propre ne sont pas significatifs.Accords de compensation au titre des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9sAu 31 d\u00e9cembre 2022 et conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 32, les actifs et les passifs financiers du Groupe (y compris les instru-ments financiers d\u00e9riv\u00e9s) ne sont pas compens\u00e9s au bilan, sauf dans les cas o\u00f9 le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019accords de compensation. Ces accords pr\u00e9voient, en cas de d\u00e9faillance du Groupe ou des \u00e9tablissements financiers avec lesquels il contracte, une compensation entre les justes valeurs actives et passives des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9es dans le bilan consolid\u00e9.Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente l\u2019exposition nette du Groupe r\u00e9sultant de ces accords de compensation :31/12/2022 31/12/2021Juste valeur des Impact des Juste valeur des Impact des d\u00e9riv\u00e9s reconnus accords de d\u00e9riv\u00e9s reconnus accords de (*)compensation Total au bilan(en millions d\u2019euros)au bilan compensation TotalInstruments d\u00e9riv\u00e9s actifs 498 (185) 313 894 (323) 571Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs (2 393) 185 (2 208) (944) 323 (621)Instruments d\u00e9riv\u00e9s nets (1 896) (1 896) (50) (50)(*) Montants bruts tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan consolid\u00e9 du Groupe.27.4 Gestion des autres risquesRisques actionsAu 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe d\u00e9tient 25 790 809 actions VINCI (soit 4,38 % du capital) acquises au prix moyen de 80,95 euros. S\u2019agissant d\u2019actions autod\u00e9tenues, les variations \u00e0 la baisse ou \u00e0 la hausse du cours de Bourse n\u2019ont pas d\u2019impact sur le r\u00e9sultat ni sur les capitaux propres consolid\u00e9s du Groupe.Par ailleurs, VINCI d\u00e9tient 8 % du capital du Groupe ADP. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, cette participation est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur sur la base du cours de Bourse. Une variation de +/\u2013 1 % de ce dernier conduirait \u00e0 comptabiliser un produit ou une charge de 10 millions d\u2019euros en compte de r\u00e9sultat.S\u2019agissant des actifs de couverture des engagements de retraite, un d\u00e9tail par type d\u2019actif est fourni en note K.29.1 : Provisions pour engagements de retraite.Risque inflationCertaines entit\u00e9s du Groupe sont expos\u00e9es \u00e0 un risque inflation, notamment l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick, dont une partie des revenus sont index\u00e9s \u00e0 l\u2019inflation locale. Afin de se pr\u00e9munir contre une baisse de l\u2019inflation, des swaps permettant de recevoir un taux fixe ou un taux variable et de payer l\u2019inflation ont \u00e9t\u00e9 mis en place.Risque sur mati\u00e8res premi\u00e8resLe Groupe r\u00e9alise la plus grande part de son chiffre d\u2019affaires soit dans le cadre de contrats int\u00e9grant des formules de r\u00e9vision de prix, soit dans le cadre de contrats de courte dur\u00e9e. Le risque li\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res est donc g\u00e9n\u00e9ralement limit\u00e9.Pour les grands contrats \u00e0 prix non r\u00e9visables, les risques de fluctuation des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res sont analys\u00e9s au cas par cas et font l\u2019objet, selon les cas, de n\u00e9gociation d\u2019accords de prix fermes avec les fournisseurs ou d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sur indices mati\u00e8res premi\u00e8res. VINCI Construction a mis en place une politique de gestion du risque bitume, sur une partie de son expo-sition, au moyen d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sur des maturit\u00e9s courtes (swaps inf\u00e9rieurs \u00e0 trois mois en moyenne). Cette politique s\u2019applique aux petits contrats en France d\u2019une dur\u00e9e moyenne inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois et sans clause de r\u00e9vision de prix.Dans le cadre de son activit\u00e9, Cobra IS peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des couvertures index\u00e9es sur l\u2019\u00e9nergie afin de se pr\u00e9munir contre une \u00e9volution d\u00e9favorable des prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et du gaz.Le Groupe utilise peu de mati\u00e8res premi\u00e8res brutes produites en propre en dehors des granulats produits et utilis\u00e9s par VINCI Construction.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__230-1": { "value": "La plupart des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change utilis\u00e9s par VINCI sont qualifi\u00e9s d\u2019instrument de couverture. La comptabilit\u00e9 de cou-verture est applicable si les conditions pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 sont remplies :\ue603yla relation de couverture doit \u00eatre clairement d\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e \u00e0 la date de la mise en place de l\u2019instrument de couverture ;\ue603yle lien \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture doit \u00eatre document\u00e9, ainsi que les potentielles sources d\u2019inefficacit\u00e9 ;\ue603yl\u2019inefficacit\u00e9 r\u00e9trospective doit \u00eatre mesur\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9.Les variations de juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re diff\u00e9rente selon la qualification comptable de l\u2019instrument de :\ue603ycouverture de juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 ;\ue603ycouverture de flux de tr\u00e9sorerie ;\ue603ycouverture d\u2019un investissement net r\u00e9alis\u00e9 dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Le Groupe applique les dispositions permises ou requises par IFRS 9, pour le traitement des co\u00fbts de couverture de tous les ins-truments qualifi\u00e9s comptablement.Une couverture de juste valeur permet de couvrir l\u2019exposition au risque de variation de juste valeur d\u2019un actif financier, d\u2019un passif financier ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9. Elle concerne notamment les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux fixe et payeur taux variable.Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. De mani\u00e8re sym\u00e9trique, la variation de valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuable au risque couvert l\u2019est \u00e9galement (et ajuste la valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert). Ces deux r\u00e9\u00e9valuations se compensent dans les m\u00eames rubriques du compte de r\u00e9sultat, au montant pr\u00e8s de la \u00ab part inefficace \u00bb de la couverture.Une couverture de flux de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations de valeur des flux futurs de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou passifs existants ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue et hautement probable. Elle concerne notamment les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat rece-veur taux variable et payeur taux fixe.Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part efficace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part inefficace \u00bb. Les gains ou pertes accumul\u00e9s en capitaux propres (OCI) sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat dans la m\u00eame rubrique que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert \u2013 \u00e0 savoir le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour les couvertures de flux d\u2019exploi-tation et le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net pour les autres \u2013 au moment o\u00f9 le flux de tr\u00e9sorerie couvert se r\u00e9alise.Lorsque l\u2019inefficacit\u00e9 de la relation de couverture conduit \u00e0 sa d\u00e9qualification, les gains ou pertes accumul\u00e9s au titre de l\u2019instrument de couverture sont maintenus en capitaux propres (OCI) et reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au m\u00eame rythme que la survenance des flux couverts, les variations ult\u00e9rieures de juste valeur sont enregistr\u00e9es directement en compte de r\u00e9sultat. Dans le cas o\u00f9 le flux futur n\u2019est plus attendu, les gains et pertes ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s en capitaux propres (OCI) sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.La couverture d\u2019un investissement net consiste \u00e0 couvrir le risque de change aff\u00e9rent \u00e0 la situation nette d\u2019une participation dans une filiale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro. Les variations de valeur de l\u2019instrument de couverture sont inscrites en capitaux propres en \u00ab \u00c9carts de conversion \u00bb pour la part efficace. La part des variations de valeur de l\u2019instrument de couverture consid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab inefficace \u00bb est enre-gistr\u00e9e dans le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net. Les \u00e9carts de conversion li\u00e9s aux variations de valeur de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re ayant fait l\u2019objet de l\u2019investissement initial.Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur, les variations de juste valeur \u00e9tant enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat.Les Cross Currency Swaps sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments de taux lorsqu\u2019ils sont qualifi\u00e9s comptablement de couverture de juste valeur ou de flux futurs, ou comme des instruments de change dans les autres cas.Autres instruments de couvertureLe risque de change patrimonial, aff\u00e9rent \u00e0 la d\u00e9tention d\u2019actifs en devise, est en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, et en fonction des possibilit\u00e9s, couvert par des dettes financi\u00e8res libell\u00e9es dans la m\u00eame devise.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__229": { "value": "La plupart des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change utilis\u00e9s par VINCI sont qualifi\u00e9s d\u2019instrument de couverture. La comptabilit\u00e9 de cou-verture est applicable si les conditions pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 sont remplies :\ue603yla relation de couverture doit \u00eatre clairement d\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e \u00e0 la date de la mise en place de l\u2019instrument de couverture ;\ue603yle lien \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture doit \u00eatre document\u00e9, ainsi que les potentielles sources d\u2019inefficacit\u00e9 ;\ue603yl\u2019inefficacit\u00e9 r\u00e9trospective doit \u00eatre mesur\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9.Les variations de juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re diff\u00e9rente selon la qualification comptable de l\u2019instrument de :\ue603ycouverture de juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 ;\ue603ycouverture de flux de tr\u00e9sorerie ;\ue603ycouverture d\u2019un investissement net r\u00e9alis\u00e9 dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Le Groupe applique les dispositions permises ou requises par IFRS 9, pour le traitement des co\u00fbts de couverture de tous les ins-truments qualifi\u00e9s comptablement.Une couverture de juste valeur permet de couvrir l\u2019exposition au risque de variation de juste valeur d\u2019un actif financier, d\u2019un passif financier ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9. Elle concerne notamment les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux fixe et payeur taux variable.Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. De mani\u00e8re sym\u00e9trique, la variation de valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuable au risque couvert l\u2019est \u00e9galement (et ajuste la valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert). Ces deux r\u00e9\u00e9valuations se compensent dans les m\u00eames rubriques du compte de r\u00e9sultat, au montant pr\u00e8s de la \u00ab part inefficace \u00bb de la couverture.Une couverture de flux de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations de valeur des flux futurs de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou passifs existants ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue et hautement probable. Elle concerne notamment les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat rece-veur taux variable et payeur taux fixe.Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part efficace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part inefficace \u00bb. Les gains ou pertes accumul\u00e9s en capitaux propres (OCI) sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat dans la m\u00eame rubrique que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert \u2013 \u00e0 savoir le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour les couvertures de flux d\u2019exploi-tation et le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net pour les autres \u2013 au moment o\u00f9 le flux de tr\u00e9sorerie couvert se r\u00e9alise.Lorsque l\u2019inefficacit\u00e9 de la relation de couverture conduit \u00e0 sa d\u00e9qualification, les gains ou pertes accumul\u00e9s au titre de l\u2019instrument de couverture sont maintenus en capitaux propres (OCI) et reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au m\u00eame rythme que la survenance des flux couverts, les variations ult\u00e9rieures de juste valeur sont enregistr\u00e9es directement en compte de r\u00e9sultat. Dans le cas o\u00f9 le flux futur n\u2019est plus attendu, les gains et pertes ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s en capitaux propres (OCI) sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.La couverture d\u2019un investissement net consiste \u00e0 couvrir le risque de change aff\u00e9rent \u00e0 la situation nette d\u2019une participation dans une filiale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro. Les variations de valeur de l\u2019instrument de couverture sont inscrites en capitaux propres en \u00ab \u00c9carts de conversion \u00bb pour la part efficace. La part des variations de valeur de l\u2019instrument de couverture consid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab inefficace \u00bb est enre-gistr\u00e9e dans le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net. Les \u00e9carts de conversion li\u00e9s aux variations de valeur de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re ayant fait l\u2019objet de l\u2019investissement initial.Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur, les variations de juste valeur \u00e9tant enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat.Les Cross Currency Swaps sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments de taux lorsqu\u2019ils sont qualifi\u00e9s comptablement de couverture de juste valeur ou de flux futurs, ou comme des instruments de change dans les autres cas.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__228": { "value": "La plupart des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change utilis\u00e9s par VINCI sont qualifi\u00e9s d\u2019instrument de couverture. La comptabilit\u00e9 de cou-verture est applicable si les conditions pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 sont remplies :\ue603yla relation de couverture doit \u00eatre clairement d\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e \u00e0 la date de la mise en place de l\u2019instrument de couverture ;\ue603yle lien \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture doit \u00eatre document\u00e9, ainsi que les potentielles sources d\u2019inefficacit\u00e9 ;\ue603yl\u2019inefficacit\u00e9 r\u00e9trospective doit \u00eatre mesur\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9.Les variations de juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re diff\u00e9rente selon la qualification comptable de l\u2019instrument de :\ue603ycouverture de juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 ;\ue603ycouverture de flux de tr\u00e9sorerie ;\ue603ycouverture d\u2019un investissement net r\u00e9alis\u00e9 dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Le Groupe applique les dispositions permises ou requises par IFRS 9, pour le traitement des co\u00fbts de couverture de tous les ins-truments qualifi\u00e9s comptablement.Une couverture de juste valeur permet de couvrir l\u2019exposition au risque de variation de juste valeur d\u2019un actif financier, d\u2019un passif financier ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9. Elle concerne notamment les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux fixe et payeur taux variable.Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. De mani\u00e8re sym\u00e9trique, la variation de valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuable au risque couvert l\u2019est \u00e9galement (et ajuste la valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert). Ces deux r\u00e9\u00e9valuations se compensent dans les m\u00eames rubriques du compte de r\u00e9sultat, au montant pr\u00e8s de la \u00ab part inefficace \u00bb de la couverture.Une couverture de flux de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations de valeur des flux futurs de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou passifs existants ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue et hautement probable. Elle concerne notamment les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat rece-veur taux variable et payeur taux fixe.Les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part efficace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part inefficace \u00bb. Les gains ou pertes accumul\u00e9s en capitaux propres (OCI) sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat dans la m\u00eame rubrique que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert \u2013 \u00e0 savoir le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour les couvertures de flux d\u2019exploi-tation et le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net pour les autres \u2013 au moment o\u00f9 le flux de tr\u00e9sorerie couvert se r\u00e9alise.Lorsque l\u2019inefficacit\u00e9 de la relation de couverture conduit \u00e0 sa d\u00e9qualification, les gains ou pertes accumul\u00e9s au titre de l\u2019instrument de couverture sont maintenus en capitaux propres (OCI) et reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au m\u00eame rythme que la survenance des flux couverts, les variations ult\u00e9rieures de juste valeur sont enregistr\u00e9es directement en compte de r\u00e9sultat. Dans le cas o\u00f9 le flux futur n\u2019est plus attendu, les gains et pertes ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s en capitaux propres (OCI) sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.La couverture d\u2019un investissement net consiste \u00e0 couvrir le risque de change aff\u00e9rent \u00e0 la situation nette d\u2019une participation dans une filiale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro. Les variations de valeur de l\u2019instrument de couverture sont inscrites en capitaux propres en \u00ab \u00c9carts de conversion \u00bb pour la part efficace. La part des variations de valeur de l\u2019instrument de couverture consid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab inefficace \u00bb est enre-gistr\u00e9e dans le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net. Les \u00e9carts de conversion li\u00e9s aux variations de valeur de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re ayant fait l\u2019objet de l\u2019investissement initial.Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur, les variations de juste valeur \u00e9tant enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat.Les Cross Currency Swaps sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments de taux lorsqu\u2019ils sont qualifi\u00e9s comptablement de couverture de juste valeur ou de flux futurs, ou comme des instruments de change dans les autres cas.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__234-1": { "value": "27.1 Gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eatLa gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est assur\u00e9e au sein du Groupe en distinguant les concessions, les activit\u00e9s des branches \u00e9nergie et construction et les holdings, ces diff\u00e9rentes entit\u00e9s pr\u00e9sentant des profils financiers diff\u00e9rents.Pour les filiales concessionnaires, le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est g\u00e9r\u00e9 selon deux horizons : un horizon long terme visant \u00e0 s\u00e9curiser et pr\u00e9server l\u2019\u00e9quilibre \u00e9conomique de la concession et un horizon court terme dont l\u2019objectif est de limiter l\u2019impact du co\u00fbt de la dette sur le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.Sur l\u2019horizon de gestion long terme, l\u2019objectif est de faire en sorte que la r\u00e9partition taux fixe-taux variable de la dette soit ajust\u00e9e en fonction du niveau d\u2019endettement, la part \u00e0 taux fixe \u00e9tant d\u2019autant plus importante que le niveau d\u2019endettement rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019autofinancement est \u00e9lev\u00e9.S\u2019agissant des branches \u00e9nergie et construction et des holdings, elles se caract\u00e9risent par un exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnel net structurel. Pour ces activit\u00e9s, l\u2019objectif est de veiller au bon adossement en termes de maturit\u00e9 des actifs et des passifs financiers.Pour couvrir le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe utilise des produits d\u00e9riv\u00e9s d\u2019\u00e9changes de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (swaps) ou des d\u00e9riv\u00e9s optionnels dont les dates de d\u00e9part peuvent \u00eatre \u00e9ventuellement d\u00e9cal\u00e9es dans le temps. Ces produits d\u00e9riv\u00e9s peuvent selon les cas \u00eatre qualifi\u00e9s ou non comptablement d\u2019op\u00e9rations de couverture au sens des normes IFRS. Le Groupe veille \u00e0 ce que la part inefficace des couvertures ne soit pas significative.Dans le cadre de la r\u00e9forme des taux de r\u00e9f\u00e9rence, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la transition vers les nouveaux indices durant le premier semestre. Les coupons d\u00e9marrant en 2022 sont d\u00e9sormais calcul\u00e9s sur la base du nouvel indice. Les impacts comptables ne sont pas significatifs, dans la mesure o\u00f9 la transition sur l\u2019instrument couvert et l\u2019instrument de couverture s\u2019effectue de fa\u00e7on synchronis\u00e9e et conform\u00e9ment aux standards de place. Enfin, la transition vers les nouveaux indices n\u2019a pas de cons\u00e9quence sur la politique de gestion des risques du Groupe.27.1.1 Dette financi\u00e8re \u00e0 long terme avant et apr\u00e8s couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et sensibilit\u00e9 au risque de tauxCaract\u00e9ristiques de la dette financi\u00e8re \u00e0 long terme avant et apr\u00e8s couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eatCe tableau pr\u00e9sente la r\u00e9partition, au 31 d\u00e9cembre 2022, de la dette \u00e0 long terme entre la part \u00e0 taux fixe, la part \u00e0 taux variable cap\u00e9 ou li\u00e9 \u00e0 l\u2019inflation, et la part \u00e0 taux variable avant et apr\u00e8s prise en compte des produits d\u00e9riv\u00e9s de couverture.R\u00e9partition taux fixe/taux variable avant couvertureTaux fixe In\ufb02ation Taux variable Total(en millions d\u2019euros)Dette Quote-part Taux Dette Quote-part Taux Dette Quote-part Taux Dette TauxConcessions 16 697 85 % 2,70 % 345 2 % 8,18 % 2 514 13 % 5,81 % 19 556 3,20 %VINCI Energies 36 100 % 1,37 % 36 1,37 %Cobra IS 8 1 % 4,08 % 695 99 % 3,47 % 702 3,48 %VINCI Construction 71 85 % 2,52 % 12 15 % 5,32 % 83 2,93 %Holdings 6 791 99 % 1,95 % 75 1 % 0,00 % 6 866 1,93 %Total au 31/12/2022 23 60287 %2,49 % 3451 %8,18 % 3 29612 %5,18 % 27 243 2,88 %Total au 31/12/2021 24 68490 %2,50 % 2911 %7,50 % 2 4329 %1,39 % 27 407 2,45 %R\u00e9partition taux fixe/taux variable apr\u00e8s couvertureTaux fixe In\ufb02ation Taux variable Total(en millions d\u2019euros)Dette Quote-part Taux Dette Quote-part Taux Dette Quote-part Taux Dette TauxConcessions 7 830 40 % 3,82 % 360 2 % 7,94 % 11 366 58 % 3,78 % 19 556 3,87 %VINCI Energies 36 100 % 1,37 % 36 1,37 %Cobra IS 8 1 % 4,08 % 695 99 % 3,47 % 702 3,48 %VINCI Construction 74 89 % 2,46 % 10 11 % 5,99 % 83 2,86 %Holdings 3 184 46 % 1,54 % 3 682 54 % 4,20 % 6 866 2,97 %Total au 31/12/2022 11 13141 %3,15 % 3601 %7,94 % 15 75258 %3,86 % 27 243 3,63 %Total au 31/12/2021 15 65057 %2,46 % 3111 %7,18 % 11 44742 %0,38 % 27 407 1,64 %Sensibilit\u00e9 au risque de tauxVINCI est soumis au risque de variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur son r\u00e9sultat compte tenu :\ue603ydes flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 l\u2019endettement financier net \u00e0 taux variable ;\ue603ydes instruments financiers \u00e0 taux fixe, comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ;\ue603ydes instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture. Ces op\u00e9rations sont principalement compos\u00e9es d\u2019op\u00e9rations optionnelles nettes acheteuses dont la perte maximale sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019op\u00e9ration n\u2019exc\u00e8de pas la prime pay\u00e9e.En revanche, la variation de valeur des d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e directement dans les capitaux propres et n\u2019impacte pas le compte de r\u00e9sultat (pour la part efficace).L\u2019analyse suivante est effectu\u00e9e en supposant que le montant de dettes financi\u00e8res et de d\u00e9riv\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 reste constant sur une ann\u00e9e. Une variation de 100 points de base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 la date de cl\u00f4ture aurait pour cons\u00e9quence une hausse ou une diminution des capitaux propres et du r\u00e9sultat (avant imp\u00f4t) \u00e0 hauteur des montants indiqu\u00e9s ci-dessous. Pour les besoins de cette analyse, les autres variables sont suppos\u00e9es rester constantes.31/12/2022R\u00e9sultat Capitaux propresImpact du calcul Impact du calcul Impact du calcul Impact du calcul de sensibilit\u00e9de sensibilit\u00e9 de sensibilit\u00e9de sensibilit\u00e9 (en millions d\u2019euros)+ 100 bps\u2013 100 bps+ 100 bps\u2013 100 bpsDettes \u00e0 taux variable apr\u00e8s couverture comptable (161) 161 - -Actifs \u00e0 taux variable apr\u00e8s couverture comptable 92 (92) - -D\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s comptablement de couverture 16 (16) - -D\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie 319 (319)Total (53) 53 319 (319)27.1.2 Description des op\u00e9rations de couvertureDescription des op\u00e9rations de couverture de juste valeur\u00c0 la date de cl\u00f4ture, les instruments qualifi\u00e9s de couverture de juste valeur, qui comprennent des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux fixe et payeur taux variable et des cross currency swaps, ont les caract\u00e9ristiques suivantes :Swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux fixe et payeur taux variable (yc Cross Currency Swap)entre 1 et entre 2 et (en millions d\u2019euros) Juste valeur Notionnel < 1 an2 ans5 ans > 5 ansAu 31/12/2022 (1 838) 15 620 820 235 3 385 11 180Au 31/12/2021 567 15 276 1 259 820 2 378 10 819Ces op\u00e9rations couvrent principalement les \u00e9missions obligataires \u00e0 taux fixe d\u2019ASF, VINCI SA et Cofiroute.Description des op\u00e9rations de couverture de flux de tr\u00e9sorerieLe Groupe est expos\u00e9 aux variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur sa dette \u00e0 taux variable. Pour couvrir ce risque, il peut proc\u00e9der \u00e0 la mise en place de swaps pr\u00eateurs taux variable et emprunteurs taux fixe qui ont la qualification de \u00ab couvertures de flux de tr\u00e9sorerie \u00bb.Ces op\u00e9rations concernent principalement les soci\u00e9t\u00e9s holdings, les projets autoroutiers et les autres concessions. Au 31 d\u00e9cembre, les instruments qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie ont les caract\u00e9ristiques suivantes :31/12/2022(en millions d\u2019euros) Juste valeur Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 ansSwaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux variable 324 2 868 278 164 980 1 446et payeur taux fixe (yc Cross Currency Swap)Options de taux (Cap, Floor, Collar) - 16 5 5 6 -Total d\u00e9riv\u00e9s de taux qualifi\u00e9s comptablement de couverture 324 2 884 283 169 986 1 446de flux de tr\u00e9soreriedont couverture de flux de tr\u00e9sorerie certains 324 2 884 283 169 986 1 44631/12/2021(en millions d\u2019euros) Juste valeur Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 ansSwaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat receveur taux variable (139) 5 944 3 086 221 1 071 1 566et payeur taux fixe (yc Cross Currency Swap)Options de taux (Cap, Floor, Collar) (1) 20 4 5 11 -Total d\u00e9riv\u00e9s de taux qualifi\u00e9s comptablement de couverture (141) 5 964 3 091 225 1 082 1 566de flux de tr\u00e9soreriedont couverture de flux de tr\u00e9sorerie certains (141) 5 964 3 091 225 1 082 1 566Le tableau suivant indique les p\u00e9riodes au cours desquelles le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que les montants inscrits en capitaux propres au 31 d\u00e9cembre 2022, au titre des produits d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, impactent le r\u00e9sultat :Situation au 31/12/2022Montant inscrit en Montant repris en compte de r\u00e9sultatcapitaux propres des (en millions d\u2019euros)soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es< 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 ansTotal d\u00e9riv\u00e9s de taux qualifi\u00e9s comptablement 266 127 27 57 56de couverture de flux de tr\u00e9soreriedont d\u00e9riv\u00e9s en vie 320 132 32 70 87dont d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9nou\u00e9s (54) (4) (4) (13) (31)27.1.3 Description des op\u00e9rations non qualifi\u00e9es de couvertureSwaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat(en millions d\u2019euros) Juste valeur Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 an31/12/2022 (5) 2 297 2 222 - - 7531/12/2021 2 775 - 700 - 75Au 31 d\u00e9cembre 2022, les op\u00e9rations non qualifi\u00e9es de couverture correspondent principalement aux couvertures de billets de tr\u00e9sorerie et \u00e0 des swaps de pr\u00e9couverture chez Arcour, pour lesquels les crit\u00e8res de qualification ne sont plus respect\u00e9s.27.2 Gestion du risque de changeNature des risques de change auxquels le Groupe est expos\u00e9Le chiffre d\u2019affaires de VINCI est r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 hauteur de plus de 60 % dans la zone euro. Les contrats en dehors de la zone euro sont g\u00e9n\u00e9ralement ex\u00e9cut\u00e9s en devises locales s\u2019agissant de l\u2019activit\u00e9 des filiales locales, et le plus souvent en euros et en dollars, lorsqu\u2019il s\u2019agit de grands chantiers \u00e0 l\u2019exportation. L\u2019exposition du Groupe au risque de change est donc limit\u00e9e.La politique de gestion du risque de change de VINCI consiste \u00e0 couvrir le \u00ab risque transactionnel \u00bb li\u00e9 aux flux commerciaux ou financiers des filiales libell\u00e9s dans des devises autres que leur monnaie fonctionnelle.La strat\u00e9gie du Groupe vise par ailleurs \u00e0 minimiser le risque de change patrimonial. Un suivi r\u00e9gulier permet d\u2019ajuster le niveau de couverture aux expositions en devises des actifs nets d\u00e9tenus. Chaque nouvel investissement fait l\u2019objet d\u2019une analyse de risque pour d\u00e9cider ou non de la couverture, qui prend la forme de financements en euros transform\u00e9s en devises ou de financements directement en devises.D\u00e9tail des produits d\u00e9riv\u00e9s de change li\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier netLes op\u00e9rations de d\u00e9riv\u00e9s de change r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe, notamment pour la couverture de ses op\u00e9rations financi\u00e8res, s\u2019analysent comme suit :31/12/2022(en millions d\u2019euros) Juste valeur au bilan Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 anChange \u00e0 terme 4 122 104 17 - - (*)Couverture de flux de tr\u00e9sorerie4 122 104 17 - -Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (4) 2 731 247 467 996 1 020 (*)Couverture d\u2019investissement net(4) 2 743 259 467 996 1 020Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (32) 670 171 48 450 -Change \u00e0 terme 1 405 405 - - -D\u00e9riv\u00e9s de change non qualifi\u00e9s(31) 1 075 576 48 450 -comptablement de couvertureTotal instruments d\u00e9riv\u00e9s de change (31) 3 939 939 533 1 446 1 020(*) Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part e\ue61ccace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part ine\ue61ccace \u00bb.31/12/2021(en millions d\u2019euros) Juste valeur au bilan Notionnel < 1 an entre 1 et 2 ans entre 2 et 5 ans > 5 anChange \u00e0 terme 4 226 204 6 15 - (*)Couverture de flux de tr\u00e9sorerie4 226 204 6 15 -Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (141) 2 597 474 109 838 1 177 (*)Couverture d\u2019investissement net(142) 2 597 474 109 838 1 177Swaps de devises (yc Cross Currency Swap) (18) 589 150 146 224 69Change \u00e0 terme (1) 438 438 - - -D\u00e9riv\u00e9s de change non qualifi\u00e9s (19) 1 027 588 146 224 69comptablement de couvertureTotal instruments d\u00e9riv\u00e9s de change (156) 3 850 1 267 261 1 077 1 245(*) Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour la \u00ab part e\ue61ccace \u00bb et en compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode pour la \u00ab part ine\ue61ccace \u00bb.D\u00e9tail des couvertures qualifi\u00e9es dans une relation de couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9trangerLe tableau suivant pr\u00e9sente les principales couvertures de risque patrimonial du Groupe :(en millions d\u2019euros) 31/12/2022GBP USD MXN SGD JPY Devises(livre sterling)(dollar am\u00e9ricain)(peso mexicain)(dollar singapourien)(yen) (*)Notionnel des d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s en NIH2 121 274 - 120 - (*)Nominal des dettes qualifi\u00e9es en NIH902 957 420 - 87(*) NIH : Net investment hedge, couverture de risque patrimonial.Le Groupe couvre l\u2019actif net de ses principales filiales en devise \u00e9trang\u00e8re, notamment ses filiales ayant pour monnaie fonctionnelle le dollar am\u00e9ricain (USD), la livre sterling (GBP), le peso mexicain (MXN), le dollar singapourien (SGD), le yen (JPY), le dollar canadien (CAD) et les devises scandinaves.Au 31 d\u00e9cembre 2022, les principales couvertures d\u2019investissement net concernent la couverture des acquisitions suivantes :\ue603yVINCI Airports : exposition en GBP li\u00e9e \u00e0 l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick et \u00e0 l\u2019a\u00e9roport de Belfast, exposition en USD li\u00e9e \u00e0 Aerodom, exposition en yen li\u00e9e aux a\u00e9roports du Kansai et exposition en MXN li\u00e9e au groupe OMA ;\ue603yVINCI Construction : exposition en USD li\u00e9e \u00e0 Eurovia Atlantic Coast, ancienne division Plants & Paving de Lane Construction ;\ue603yVINCI Energies : exposition en USD li\u00e9e \u00e0 PrimeLine Utility Services et exposition en SGD li\u00e9e \u00e0 Wah Loon Engineering.Analyse de l\u2019exposition au risque de change op\u00e9rationnelLe tableau suivant pr\u00e9sente les principales expositions au risque de change au 31 d\u00e9cembre 2022 :(en millions d\u2019euros) 31/12/2022AED DevisesCAD USD GBP NZD (dirham des \u00c9mirats (dollar canadien)(dollar am\u00e9ricain)(livre sterling)(dollar n\u00e9o-z\u00e9landais)arabes unis)Cours de cl\u00f4ture 1,444 1,0666 0,88693 1,6798 3,9196Exposition 240 210 117 22 21Couverture (1) (64) (72) - (9)Position nette 239 146 45 22 12Compte tenu d\u2019une exposition r\u00e9siduelle sur certains actifs non couverts, une appr\u00e9ciation des devises ci-dessus par rapport \u00e0 l\u2019euro de 10 % aurait un impact positif de 52 millions d\u2019euros sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t.D\u00e9tail des produits d\u00e9riv\u00e9s de change li\u00e9s aux flux op\u00e9rationnelsLes op\u00e9rations de d\u00e9riv\u00e9s de change r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe notamment pour la couverture de ses flux op\u00e9rationnels s\u2019analysent comme suit au 31 d\u00e9cembre 2022 :(en millions d\u2019euros)(*)(**)GBP/EUR PLN /EUR AEDDevises USD/EUR USD/BRL /EURJuste valeur (5) (3) (1) 1 1Notionnel 221 102 47 28 15Maturit\u00e9 moyenne (en mois) 6 8 16 3 5Achat/Vente Achat/Vente Achat/Vente Achat/Vente Achat/Vente Vente(*) Real br\u00e9silien. (**) Zloty polonais.(***) Dirham des \u00c9mirats arabes unis.27.4 Gestion des autres risquesRisques actionsAu 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe d\u00e9tient 25 790 809 actions VINCI (soit 4,38 % du capital) acquises au prix moyen de 80,95 euros. S\u2019agissant d\u2019actions autod\u00e9tenues, les variations \u00e0 la baisse ou \u00e0 la hausse du cours de Bourse n\u2019ont pas d\u2019impact sur le r\u00e9sultat ni sur les capitaux propres consolid\u00e9s du Groupe.Par ailleurs, VINCI d\u00e9tient 8 % du capital du Groupe ADP. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, cette participation est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur sur la base du cours de Bourse. Une variation de +/\u2013 1 % de ce dernier conduirait \u00e0 comptabiliser un produit ou une charge de 10 millions d\u2019euros en compte de r\u00e9sultat.S\u2019agissant des actifs de couverture des engagements de retraite, un d\u00e9tail par type d\u2019actif est fourni en note K.29.1 : Provisions pour engagements de retraite.Risque inflationCertaines entit\u00e9s du Groupe sont expos\u00e9es \u00e0 un risque inflation, notamment l\u2019a\u00e9roport Londres Gatwick, dont une partie des revenus sont index\u00e9s \u00e0 l\u2019inflation locale. Afin de se pr\u00e9munir contre une baisse de l\u2019inflation, des swaps permettant de recevoir un taux fixe ou un taux variable et de payer l\u2019inflation ont \u00e9t\u00e9 mis en place.Risque sur mati\u00e8res premi\u00e8resLe Groupe r\u00e9alise la plus grande part de son chiffre d\u2019affaires soit dans le cadre de contrats int\u00e9grant des formules de r\u00e9vision de prix, soit dans le cadre de contrats de courte dur\u00e9e. Le risque li\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res est donc g\u00e9n\u00e9ralement limit\u00e9.Pour les grands contrats \u00e0 prix non r\u00e9visables, les risques de fluctuation des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res sont analys\u00e9s au cas par cas et font l\u2019objet, selon les cas, de n\u00e9gociation d\u2019accords de prix fermes avec les fournisseurs ou d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sur indices mati\u00e8res premi\u00e8res. VINCI Construction a mis en place une politique de gestion du risque bitume, sur une partie de son expo-sition, au moyen d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sur des maturit\u00e9s courtes (swaps inf\u00e9rieurs \u00e0 trois mois en moyenne). Cette politique s\u2019applique aux petits contrats en France d\u2019une dur\u00e9e moyenne inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois et sans clause de r\u00e9vision de prix.Dans le cadre de son activit\u00e9, Cobra IS peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des couvertures index\u00e9es sur l\u2019\u00e9nergie afin de se pr\u00e9munir contre une \u00e9volution d\u00e9favorable des prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et du gaz.Le Groupe utilise peu de mati\u00e8res premi\u00e8res brutes produites en propre en dehors des granulats produits et utilis\u00e9s par VINCI Construction.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__237": { "value": "27.3 Gestion du risque de cr\u00e9dit et de contrepartieVINCI est expos\u00e9 \u00e0 des risques de cr\u00e9dit en cas de d\u00e9faillance de ses clients, ainsi qu\u2019au risque de contrepartie dans le cadre du pla-cement de ses disponibilit\u00e9s (soldes cr\u00e9diteurs de banque, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et valeurs mobili\u00e8res de placement essentiellement), de la souscription de produits d\u00e9riv\u00e9s, des engagements re\u00e7us (cautions et garanties re\u00e7ues), des autori-sations de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es et de cr\u00e9ances financi\u00e8res.Le Groupe a mis en place des proc\u00e9dures pour encadrer et limiter le risque de cr\u00e9dit et le risque de contrepartie.ClientsEnviron un tiers du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 est r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s de clients publics ou parapublics. Par ailleurs, VINCI consid\u00e8re que la concentration du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux comptes clients est limit\u00e9e du fait du grand nombre de clients et de leur dispersion g\u00e9ogra-phique. Aucun client ne repr\u00e9sente plus de 10 % du chiffre d\u2019affaires de VINCI. \u00c0 l\u2019export, le risque de non-paiement est couvert, dans la mesure du possible, par des assurances appropri\u00e9es (Coface, cr\u00e9dits documentaires, autres assurances). Les informations sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note H.19.2 : Analyse des cr\u00e9ances clients.Instruments financiers (placements et produits d\u00e9riv\u00e9s)Les instruments financiers de placement des disponibilit\u00e9s et de produits d\u00e9riv\u00e9s sont mis en place avec des \u00e9tablissements finan-ciers r\u00e9pondant aux crit\u00e8res de notation de cr\u00e9dit d\u00e9finis par VINCI. Par ailleurs, un syst\u00e8me de limites par \u00e9tablissement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli pour g\u00e9rer le risque de contrepartie, ainsi que des ratios d\u2019emprise maximale pour un placement donn\u00e9. Des lignes de risque maximal par contrepartie sont ainsi d\u00e9finies en fonction de leurs notations de cr\u00e9dit. Les limites sont r\u00e9guli\u00e8rement suivies et mises \u00e0 jour sur la base d\u2019un reporting trimestriel au niveau consolid\u00e9.En compl\u00e9ment, la direction Financi\u00e8re du Groupe diffuse aux filiales des instructions fixant des limites par contrepartie autoris\u00e9e, la liste des OPCVM autoris\u00e9s (filiales fran\u00e7aises) et les crit\u00e8res de s\u00e9lection des fonds mon\u00e9taires (filiales \u00e9trang\u00e8res).L\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s port\u00e9s par le Groupe int\u00e8gre une composante \u00ab risque de contrepar-tie \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et une composante \u00ab risque de cr\u00e9dit propre \u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs. L\u2019\u00e9valuation du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les math\u00e9matiques utilis\u00e9s par les intervenants de march\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, les ajustements comptabilis\u00e9s au titre du risque de contrepartie et du risque de cr\u00e9dit propre ne sont pas significatifs.Accords de compensation au titre des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9sAu 31 d\u00e9cembre 2022 et conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 32, les actifs et les passifs financiers du Groupe (y compris les instru-ments financiers d\u00e9riv\u00e9s) ne sont pas compens\u00e9s au bilan, sauf dans les cas o\u00f9 le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019accords de compensation. Ces accords pr\u00e9voient, en cas de d\u00e9faillance du Groupe ou des \u00e9tablissements financiers avec lesquels il contracte, une compensation entre les justes valeurs actives et passives des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9es dans le bilan consolid\u00e9.Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente l\u2019exposition nette du Groupe r\u00e9sultant de ces accords de compensation :31/12/2022 31/12/2021Juste valeur des Impact des Juste valeur des Impact des d\u00e9riv\u00e9s reconnus accords de d\u00e9riv\u00e9s reconnus accords de (*)compensation Total au bilan(en millions d\u2019euros)au bilan compensation TotalInstruments d\u00e9riv\u00e9s actifs 498 (185) 313 894 (323) 571Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs (2 393) 185 (2 208) (944) 323 (621)Instruments d\u00e9riv\u00e9s nets (1 896) (1 896) (50) (50)(*) Montants bruts tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan consolid\u00e9 du Groupe.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__242": { "value": "28. Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptableLes modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et passifs financiers n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es depuis la cl\u00f4ture du 31 d\u00e9cembre 2021.Le tableau suivant indique la valeur comptable au bilan des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptable d\u00e9finie selon la norme IFRS 9, ainsi que leur juste valeur :31/12/2022 Cat\u00e9gories comptables Juste valeurActifs Actifsfinanciers Niveau 3 : financiers \u00e9valu\u00e9s Niveau 2 : mod\u00e8le D\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la \u00e0 la juste Actifs Passifs mod\u00e8le interne avec (en millions d\u2019euros) \u00e0 la juste D\u00e9riv\u00e9s justevaleur par financiers financiers Niveau 1 : interne avec param\u00e8tres Rubriques au bilan et valeur par qualifi\u00e9s de valeur par capitaux au co\u00fbt au co\u00fbt cours cot\u00e9s et param\u00e8tres non classes d\u2019instrumentsr\u00e9sultatcouverturer\u00e9sultatpropresamortiamorti Totaldisponibilit\u00e9sobservablesobservables TotalInstruments (*)- - 1 187 10 - - 1 197 992 - 205 1 197de capitaux propresActifs financiers au co\u00fbt amorti et cr\u00e9ances - - - - 1 403 - 1 403 - 1 403 - 1 403financi\u00e8resI - Actifs financiers(**)- - 1 187 10 1 403 - 2 599 992 1 403 205 2 599non courants II - Instruments35 463 - - - - 498 - 498 - 498d\u00e9riv\u00e9s actifsActifs financiers de- - 503 - - - 503 - 503 - 503gestion de tr\u00e9sorerieComptes courants- - - - 252 - 252 252 - - 252financiers actifs\u00c9quivalents (***)- - 4 227 - - - 4 227 1 327 2 900- 4 227de tr\u00e9sorerieDisponibilit\u00e9s - - 8 351 - - - 8 351 8 351 - - 8 351III - Actifs financiers- - 13 081 - 252 - 13 333 9 930 3 403 - 13 333courantsTotal actif 35 463 14 268 10 1 654 - 16 430 10 922 5 303 205 16 430Emprunts obligataires - - - - - (21 683) (21 683) (19 738) (1 187) - (20 924)Autres emprunts bancaires et autres - - - - - (4 208) (4 208) - (4 245) - (4 245)dettes financi\u00e8resIV - Dettes financi\u00e8res- - - - - (25 891) (25 891) (19 738) (5 432) - (25 169)\u00e0 long termeV - Instruments(409) (1 984) - - - - (2 393) - (2 393) - (2 393)d\u00e9riv\u00e9s passifsAutres dettes- - - - - (2 923) (2 923) - (2 923) - (2 923)financi\u00e8res courantesComptes courants- - - - - (99) (99) (99) - - (99)financiers passifsD\u00e9couverts bancaires - - - - - (1 083) (1 083) (1 083) - - (1 083)VI - Passifs financiers - - - - - (4 106) (4 106) (1 183) (2 923) - (4 106)courantsTotal passif (409) (1 984) - - - (29 997) (32 391) (20 920) (10 749) - (31 669)(*) Juste valeur des titres du Groupe ADP - voir note E.11 : Autres actifs financiers non courants.(**) Y compris part courante des pr\u00eats et cr\u00e9ances collat\u00e9aralis\u00e9s - Voir notes E.11 : Autres actifs financiers non courants et F.14 : Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP. (***) Principalement compos\u00e9s de certificats de d\u00e9p\u00f4t, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et comptes \u00e0 terme.Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la valeur comptable ainsi que la juste valeur des actifs et passifs financiers telles que publi\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2021 selon les cat\u00e9gories d\u00e9finies par IFRS 9 :31/12/2021 Cat\u00e9gories comptables Juste valeurActifs Actifsfinanciers Niveau 3 : financiers \u00e9valu\u00e9s Niveau 2 : mod\u00e8le D\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la \u00e0 la juste Actifs Passifs mod\u00e8le interne avec (en millions d\u2019euros) \u00e0 la juste D\u00e9riv\u00e9s justevaleur par financiers financiers Niveau 1 : interne avec param\u00e8tres Rubriques au bilan et valeur par qualifi\u00e9s de valeur par capitaux au co\u00fbt au co\u00fbt cours cot\u00e9s et param\u00e8tres non classes d\u2019instrumentsr\u00e9sultatcouverturer\u00e9sultatpropresamortiamorti Totaldisponibilit\u00e9sobservablesobservables TotalInstruments de (1)- - 1 069 9 - - 1 078 898- 180 1 078capitaux propresActifs financiers au co\u00fbt amorti et cr\u00e9ances - - - - 1 372 - 1 372 - 1 372 - 1 372financi\u00e8resI - Actifs financiers (2)- - 1 069 9 1 372 - 2 450 898 1 372 180 2 450non courantsII - Instruments128 767 - - - - 894 - 894 - 894d\u00e9riv\u00e9s actifsActifs financiers de - - 114 - - - 114 - 114 - 114gestion de tr\u00e9sorerieComptes courants- - - - 86 - 86 86 - - 86financiers actifs\u00c9quivalents(3)- - 3 042 - - - 3 042 732 2 310 - 3 042de tr\u00e9sorerieDisponibilit\u00e9s - - 8 022 - - - 8 022 8 022 - - 8 022III - Actifs financiers- - 11 178 - 86 - 11 264 8 841 2 423 - 11 264courantsTotal actif 128 767 12 247 9 1 458 - 14 609 9 739 4 690 180 14 609Emprunts obligataires - - - - - (24 952) (24 952) (24 472) (1 309) - (25 782)Autres emprunts bancaires et autres- - - - - (3 545) (3 545) - (3 592) - (3 592)dettes financi\u00e8resIV - Dettes financi\u00e8res- - - - - (28 497) (28 497) (24 472) (4 902) - (29 374)\u00e0 long termeV - Instruments(488) (456) - - - - (944) - (944) - (944)d\u00e9riv\u00e9s passifsAutres dettes (4)(1 304) - - - - - (1 304)- (1 304) - (1 304)financi\u00e8res courantesComptes courants- - - - - (61) (61) (61) - - (61)financiers passifsD\u00e9couverts bancaires - - - - - (876) (876) (876) - - (876)VI - Passifs financiers (4)(2 241)- - - - - (2 241)(937) (1 304) - (2 241)courants (4)(31 682) (4)Total passif (488) (456) - - - (30 738)(25 409) (7 149) - (32 559)(1) Juste valeur des titres du Groupe ADP - voir note E.11 : Autres actifs financiers non courants.(2) Voir notes E.11 : Autres actifs financiers non courants et F.14 : Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP.(3) Principalement compos\u00e9s de certificats de d\u00e9p\u00f4t, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et comptes \u00e0 terme.(4) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__241": { "value": "28. Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptableLes modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et passifs financiers n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es depuis la cl\u00f4ture du 31 d\u00e9cembre 2021.Le tableau suivant indique la valeur comptable au bilan des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptable d\u00e9finie selon la norme IFRS 9, ainsi que leur juste valeur :31/12/2022 Cat\u00e9gories comptables Juste valeurActifs Actifsfinanciers Niveau 3 : financiers \u00e9valu\u00e9s Niveau 2 : mod\u00e8le D\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la \u00e0 la juste Actifs Passifs mod\u00e8le interne avec (en millions d\u2019euros) \u00e0 la juste D\u00e9riv\u00e9s justevaleur par financiers financiers Niveau 1 : interne avec param\u00e8tres Rubriques au bilan et valeur par qualifi\u00e9s de valeur par capitaux au co\u00fbt au co\u00fbt cours cot\u00e9s et param\u00e8tres non classes d\u2019instrumentsr\u00e9sultatcouverturer\u00e9sultatpropresamortiamorti Totaldisponibilit\u00e9sobservablesobservables TotalInstruments (*)- - 1 187 10 - - 1 197 992 - 205 1 197de capitaux propresActifs financiers au co\u00fbt amorti et cr\u00e9ances - - - - 1 403 - 1 403 - 1 403 - 1 403financi\u00e8resI - Actifs financiers(**)- - 1 187 10 1 403 - 2 599 992 1 403 205 2 599non courants II - Instruments35 463 - - - - 498 - 498 - 498d\u00e9riv\u00e9s actifsActifs financiers de- - 503 - - - 503 - 503 - 503gestion de tr\u00e9sorerieComptes courants- - - - 252 - 252 252 - - 252financiers actifs\u00c9quivalents (***)- - 4 227 - - - 4 227 1 327 2 900- 4 227de tr\u00e9sorerieDisponibilit\u00e9s - - 8 351 - - - 8 351 8 351 - - 8 351III - Actifs financiers- - 13 081 - 252 - 13 333 9 930 3 403 - 13 333courantsTotal actif 35 463 14 268 10 1 654 - 16 430 10 922 5 303 205 16 430Emprunts obligataires - - - - - (21 683) (21 683) (19 738) (1 187) - (20 924)Autres emprunts bancaires et autres - - - - - (4 208) (4 208) - (4 245) - (4 245)dettes financi\u00e8resIV - Dettes financi\u00e8res- - - - - (25 891) (25 891) (19 738) (5 432) - (25 169)\u00e0 long termeV - Instruments(409) (1 984) - - - - (2 393) - (2 393) - (2 393)d\u00e9riv\u00e9s passifsAutres dettes- - - - - (2 923) (2 923) - (2 923) - (2 923)financi\u00e8res courantesComptes courants- - - - - (99) (99) (99) - - (99)financiers passifsD\u00e9couverts bancaires - - - - - (1 083) (1 083) (1 083) - - (1 083)VI - Passifs financiers - - - - - (4 106) (4 106) (1 183) (2 923) - (4 106)courantsTotal passif (409) (1 984) - - - (29 997) (32 391) (20 920) (10 749) - (31 669)(*) Juste valeur des titres du Groupe ADP - voir note E.11 : Autres actifs financiers non courants.(**) Y compris part courante des pr\u00eats et cr\u00e9ances collat\u00e9aralis\u00e9s - Voir notes E.11 : Autres actifs financiers non courants et F.14 : Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP. (***) Principalement compos\u00e9s de certificats de d\u00e9p\u00f4t, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et comptes \u00e0 terme.Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la valeur comptable ainsi que la juste valeur des actifs et passifs financiers telles que publi\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2021 selon les cat\u00e9gories d\u00e9finies par IFRS 9 :31/12/2021 Cat\u00e9gories comptables Juste valeurActifs Actifsfinanciers Niveau 3 : financiers \u00e9valu\u00e9s Niveau 2 : mod\u00e8le D\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la \u00e0 la juste Actifs Passifs mod\u00e8le interne avec (en millions d\u2019euros) \u00e0 la juste D\u00e9riv\u00e9s justevaleur par financiers financiers Niveau 1 : interne avec param\u00e8tres Rubriques au bilan et valeur par qualifi\u00e9s de valeur par capitaux au co\u00fbt au co\u00fbt cours cot\u00e9s et param\u00e8tres non classes d\u2019instrumentsr\u00e9sultatcouverturer\u00e9sultatpropresamortiamorti Totaldisponibilit\u00e9sobservablesobservables TotalInstruments de (1)- - 1 069 9 - - 1 078 898- 180 1 078capitaux propresActifs financiers au co\u00fbt amorti et cr\u00e9ances - - - - 1 372 - 1 372 - 1 372 - 1 372financi\u00e8resI - Actifs financiers (2)- - 1 069 9 1 372 - 2 450 898 1 372 180 2 450non courantsII - Instruments128 767 - - - - 894 - 894 - 894d\u00e9riv\u00e9s actifsActifs financiers de - - 114 - - - 114 - 114 - 114gestion de tr\u00e9sorerieComptes courants- - - - 86 - 86 86 - - 86financiers actifs\u00c9quivalents(3)- - 3 042 - - - 3 042 732 2 310 - 3 042de tr\u00e9sorerieDisponibilit\u00e9s - - 8 022 - - - 8 022 8 022 - - 8 022III - Actifs financiers- - 11 178 - 86 - 11 264 8 841 2 423 - 11 264courantsTotal actif 128 767 12 247 9 1 458 - 14 609 9 739 4 690 180 14 609Emprunts obligataires - - - - - (24 952) (24 952) (24 472) (1 309) - (25 782)Autres emprunts bancaires et autres- - - - - (3 545) (3 545) - (3 592) - (3 592)dettes financi\u00e8resIV - Dettes financi\u00e8res- - - - - (28 497) (28 497) (24 472) (4 902) - (29 374)\u00e0 long termeV - Instruments(488) (456) - - - - (944) - (944) - (944)d\u00e9riv\u00e9s passifsAutres dettes (4)(1 304) - - - - - (1 304)- (1 304) - (1 304)financi\u00e8res courantesComptes courants- - - - - (61) (61) (61) - - (61)financiers passifsD\u00e9couverts bancaires - - - - - (876) (876) (876) - - (876)VI - Passifs financiers (4)(2 241)- - - - - (2 241)(937) (1 304) - (2 241)courants (4)(31 682) (4)Total passif (488) (456) - - - (30 738)(25 409) (7 149) - (32 559)(1) Juste valeur des titres du Groupe ADP - voir note E.11 : Autres actifs financiers non courants.(2) Voir notes E.11 : Autres actifs financiers non courants et F.14 : Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP.(3) Principalement compos\u00e9s de certificats de d\u00e9p\u00f4t, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et comptes \u00e0 terme.(4) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__240": { "value": "28. Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptableLes modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et passifs financiers n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es depuis la cl\u00f4ture du 31 d\u00e9cembre 2021.Le tableau suivant indique la valeur comptable au bilan des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptable d\u00e9finie selon la norme IFRS 9, ainsi que leur juste valeur :31/12/2022 Cat\u00e9gories comptables Juste valeurActifs Actifsfinanciers Niveau 3 : financiers \u00e9valu\u00e9s Niveau 2 : mod\u00e8le D\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la \u00e0 la juste Actifs Passifs mod\u00e8le interne avec (en millions d\u2019euros) \u00e0 la juste D\u00e9riv\u00e9s justevaleur par financiers financiers Niveau 1 : interne avec param\u00e8tres Rubriques au bilan et valeur par qualifi\u00e9s de valeur par capitaux au co\u00fbt au co\u00fbt cours cot\u00e9s et param\u00e8tres non classes d\u2019instrumentsr\u00e9sultatcouverturer\u00e9sultatpropresamortiamorti Totaldisponibilit\u00e9sobservablesobservables TotalInstruments (*)- - 1 187 10 - - 1 197 992 - 205 1 197de capitaux propresActifs financiers au co\u00fbt amorti et cr\u00e9ances - - - - 1 403 - 1 403 - 1 403 - 1 403financi\u00e8resI - Actifs financiers(**)- - 1 187 10 1 403 - 2 599 992 1 403 205 2 599non courants II - Instruments35 463 - - - - 498 - 498 - 498d\u00e9riv\u00e9s actifsActifs financiers de- - 503 - - - 503 - 503 - 503gestion de tr\u00e9sorerieComptes courants- - - - 252 - 252 252 - - 252financiers actifs\u00c9quivalents (***)- - 4 227 - - - 4 227 1 327 2 900- 4 227de tr\u00e9sorerieDisponibilit\u00e9s - - 8 351 - - - 8 351 8 351 - - 8 351III - Actifs financiers- - 13 081 - 252 - 13 333 9 930 3 403 - 13 333courantsTotal actif 35 463 14 268 10 1 654 - 16 430 10 922 5 303 205 16 430Emprunts obligataires - - - - - (21 683) (21 683) (19 738) (1 187) - (20 924)Autres emprunts bancaires et autres - - - - - (4 208) (4 208) - (4 245) - (4 245)dettes financi\u00e8resIV - Dettes financi\u00e8res- - - - - (25 891) (25 891) (19 738) (5 432) - (25 169)\u00e0 long termeV - Instruments(409) (1 984) - - - - (2 393) - (2 393) - (2 393)d\u00e9riv\u00e9s passifsAutres dettes- - - - - (2 923) (2 923) - (2 923) - (2 923)financi\u00e8res courantesComptes courants- - - - - (99) (99) (99) - - (99)financiers passifsD\u00e9couverts bancaires - - - - - (1 083) (1 083) (1 083) - - (1 083)VI - Passifs financiers - - - - - (4 106) (4 106) (1 183) (2 923) - (4 106)courantsTotal passif (409) (1 984) - - - (29 997) (32 391) (20 920) (10 749) - (31 669)(*) Juste valeur des titres du Groupe ADP - voir note E.11 : Autres actifs financiers non courants.(**) Y compris part courante des pr\u00eats et cr\u00e9ances collat\u00e9aralis\u00e9s - Voir notes E.11 : Autres actifs financiers non courants et F.14 : Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP. (***) Principalement compos\u00e9s de certificats de d\u00e9p\u00f4t, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et comptes \u00e0 terme.Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la valeur comptable ainsi que la juste valeur des actifs et passifs financiers telles que publi\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2021 selon les cat\u00e9gories d\u00e9finies par IFRS 9 :31/12/2021 Cat\u00e9gories comptables Juste valeurActifs Actifsfinanciers Niveau 3 : financiers \u00e9valu\u00e9s Niveau 2 : mod\u00e8le D\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la \u00e0 la juste Actifs Passifs mod\u00e8le interne avec (en millions d\u2019euros) \u00e0 la juste D\u00e9riv\u00e9s justevaleur par financiers financiers Niveau 1 : interne avec param\u00e8tres Rubriques au bilan et valeur par qualifi\u00e9s de valeur par capitaux au co\u00fbt au co\u00fbt cours cot\u00e9s et param\u00e8tres non classes d\u2019instrumentsr\u00e9sultatcouverturer\u00e9sultatpropresamortiamorti Totaldisponibilit\u00e9sobservablesobservables TotalInstruments de (1)- - 1 069 9 - - 1 078 898- 180 1 078capitaux propresActifs financiers au co\u00fbt amorti et cr\u00e9ances - - - - 1 372 - 1 372 - 1 372 - 1 372financi\u00e8resI - Actifs financiers (2)- - 1 069 9 1 372 - 2 450 898 1 372 180 2 450non courantsII - Instruments128 767 - - - - 894 - 894 - 894d\u00e9riv\u00e9s actifsActifs financiers de - - 114 - - - 114 - 114 - 114gestion de tr\u00e9sorerieComptes courants- - - - 86 - 86 86 - - 86financiers actifs\u00c9quivalents(3)- - 3 042 - - - 3 042 732 2 310 - 3 042de tr\u00e9sorerieDisponibilit\u00e9s - - 8 022 - - - 8 022 8 022 - - 8 022III - Actifs financiers- - 11 178 - 86 - 11 264 8 841 2 423 - 11 264courantsTotal actif 128 767 12 247 9 1 458 - 14 609 9 739 4 690 180 14 609Emprunts obligataires - - - - - (24 952) (24 952) (24 472) (1 309) - (25 782)Autres emprunts bancaires et autres- - - - - (3 545) (3 545) - (3 592) - (3 592)dettes financi\u00e8resIV - Dettes financi\u00e8res- - - - - (28 497) (28 497) (24 472) (4 902) - (29 374)\u00e0 long termeV - Instruments(488) (456) - - - - (944) - (944) - (944)d\u00e9riv\u00e9s passifsAutres dettes (4)(1 304) - - - - - (1 304)- (1 304) - (1 304)financi\u00e8res courantesComptes courants- - - - - (61) (61) (61) - - (61)financiers passifsD\u00e9couverts bancaires - - - - - (876) (876) (876) - - (876)VI - Passifs financiers (4)(2 241)- - - - - (2 241)(937) (1 304) - (2 241)courants (4)(31 682) (4)Total passif (488) (456) - - - (30 738)(25 409) (7 149) - (32 559)(1) Juste valeur des titres du Groupe ADP - voir note E.11 : Autres actifs financiers non courants.(2) Voir notes E.11 : Autres actifs financiers non courants et F.14 : Cr\u00e9ances financi\u00e8res PPP.(3) Principalement compos\u00e9s de certificats de d\u00e9p\u00f4t, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et comptes \u00e0 terme.(4) Montants retrait\u00e9s suite \u00e0 la finalisation de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de Cobra IS, acquis le 31 d\u00e9cembre 2021. Voir note B.2 : \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__245": { "value": "Les engagements li\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont provisionn\u00e9s au passif du bilan consolid\u00e9, tant pour le personnel en activit\u00e9 que pour le personnel ayant quitt\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 (retrait\u00e9s et personnes disposant de droits diff\u00e9r\u00e9s). Ils sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles effectu\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer les engagements varient selon les conditions \u00e9conomiques du pays ou de la zone mon\u00e9taire dans lequel le r\u00e9gime est en vigueur. La comptabilisation de chaque r\u00e9gime est effectu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment.Selon les dispositions de la norme IAS 19, pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies financ\u00e9s dans le cadre d\u2019une gestion externe (fonds de pension ou contrats d\u2019assurance), l\u2019exc\u00e9dent ou l\u2019insuffisance de la juste valeur des actifs par rapport \u00e0 la valeur actuali-s\u00e9e des obligations sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan consolid\u00e9. Cette comptabilisation est soumise aux r\u00e8gles de plafonnement de l\u2019actif et aux exigences de financement minimal \u00e9dict\u00e9es par IFRIC 14.La charge comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel au cours de chaque p\u00e9riode comprend le co\u00fbt des services rendus ainsi que les effets de toute modification, r\u00e9duction ou liquidation de r\u00e9gime. L\u2019impact de d\u00e9sactualisation reconnue sur la dette actuarielle et les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur actifs de r\u00e9gime sont comptabilis\u00e9s en autres charges et produits financiers. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur actifs de couverture sont calcul\u00e9s en utilisant le taux d\u2019actualisation de l\u2019obligation au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.Les impacts de r\u00e9\u00e9valuation du passif net li\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils comprennent :\ue603yles gains et pertes actuariels sur l\u2019engagement r\u00e9sultant des effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et des ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience (diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues et la r\u00e9alit\u00e9 constat\u00e9e) ;\ue603yla surperformance (sous-performance) des actifs du r\u00e9gime, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019\u00e9cart entre le rendement effectif des actifs du r\u00e9gime et leur r\u00e9mun\u00e9ration calcul\u00e9e sur la base du taux d\u2019actualisation de la dette actuarielle ;\ue603yla variation de l\u2019effet du plafonnement de l\u2019actif.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__249": { "value": "30. Paiements en actionsPrincipes comptablesLes modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation des plans de souscription d\u2019actions, des plans d\u2019\u00e9pargne Groupe et des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance sont d\u00e9finies par la norme IFRS 2 \u00ab Paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb. L\u2019attribution d\u2019ac-tions de performance et les offres de souscription aux plans d\u2019\u00e9pargne Groupe en France et \u00e0 l\u2019international repr\u00e9sentent un avantage consenti \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires et constituent \u00e0 ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration support\u00e9 par VINCI.S\u2019agissant d\u2019op\u00e9rations ne donnant pas lieu \u00e0 des transactions mon\u00e9taires, les avantages ainsi accord\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Ils sont \u00e9valu\u00e9s par un actuaire externe sur la base de la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019attribution, des instruments de capitaux propres attribu\u00e9s.Les avantages au titre des attributions d\u2019actions de performance et des plans d\u2019\u00e9pargne Groupe sont accord\u00e9s sur d\u00e9cision du Conseil d\u2019admi-nistration de VINCI SA apr\u00e8s approbation en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale. Leur \u00e9valuation n\u2019\u00e9tant pas enti\u00e8rement li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle, il a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 appropri\u00e9 de ne pas inclure la charge correspondante dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur activit\u00e9 (ROPA) qui constitue l\u2019indicateur de mesure de la performance des p\u00f4les et de la pr\u00e9senter sur une ligne s\u00e9par\u00e9e \u00ab Paiements en actions (IFRS 2) \u00bb du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.30.1 Actions de performanceDes actions de performance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es \u00e0 certains salari\u00e9s et aux cadres dirigeants du Groupe. Les plans correspondants pr\u00e9-voient que l\u2019acquisition d\u00e9finitive de ces actions est subordonn\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, et \u00e0 la r\u00e9alisation de conditions de performance.Informations sur l\u2019\u00e9volution des plans d\u2019actions de performance en cours31/12/2022 31/12/2021Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance en d\u00e9but de p\u00e9riode 7 173 432 7 034 538Actions attribu\u00e9es sous conditions de performance 2 489 710 2 489 680Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires (1 826 223) (1 929 768)Actions annul\u00e9es (658 710) (421 018)Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance non d\u00e9finitivement acquises en fin de p\u00e9riode 7 178 209 7 173 432Informations sur les caract\u00e9ristiques des plans d\u2019actions de performance en coursPlan du 12/04/2022 Plan du 08/04/2021 Plan du 09/04/2020 Plan du 17/04/2019Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 l\u2019origine 4 114 3 960 3 529 3 271Date d\u2019acquisition d\u00e9finitive des actions attribu\u00e9es 12/04/2025 08/04/2024 09/04/2023 17/04/2022 (*)Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance \u00e0 l\u2019origine2 489 710 2 489 680 2 365 032 2 453 497Actions annul\u00e9es (27 830) (44 160) (86 278) (626 264)Actions acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires (750) (2 575) (4 620) (1 827 233)Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es sous conditions de performance en fin de p\u00e9riode 2 461 130 2 442 945 2 274 134 -(*) Ce nombre comprend les allocations d\u2019actions attribu\u00e9es au dirigeant mandataire social dans les conditions de droit commun et soumises aux m\u00eames conditions de performance.Le Conseil d\u2019administration de VINCI du 3 f\u00e9vrier 2022 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer de fa\u00e7on d\u00e9finitive 80 % des actions de performance du plan 2019 (soit 1 827 073 actions) aux b\u00e9n\u00e9ficiaires remplissant le crit\u00e8re de pr\u00e9sence dans le Groupe (soit \u00e0 2 970 collaborateurs). Ce taux traduit le fait que le crit\u00e8re de performance \u00e9conomique externe repr\u00e9sentant 20 % de la pond\u00e9ration n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 atteint : erl\u2019\u00e9cart entre le TSR (Total Shareholder Return) VINCI calcul\u00e9 entre le 1 janvier 2019 et le 31 d\u00e9cembre 2021 (s\u2019\u00e9levant \u00e0 38,9 %) et celui du CAC 40 sur la m\u00eame p\u00e9riode (+ 63,5 %) ressortait \u00e0 \u2013 25 %, conduisant \u00e0 une absence d\u2019attribution au titre de ce crit\u00e8re. Le crit\u00e8re de performance \u00e9conomique interne et le crit\u00e8re environnemental externe (comptant respectivement pour 65 % et 15 % de la pond\u00e9-ration) \u00e9taient, quant \u00e0 eux, remplis \u00e0 100 %.Le Conseil d\u2019administration de VINCI du 12 avril 2022 a d\u00e9cid\u00e9 de mettre en place un nouveau plan d\u2019actions de performance consis-tant \u00e0 attribuer \u00e0 4 114 collaborateurs 2 489 710 actions de performance sous conditions. Elles ne seront acquises d\u00e9finitivement qu\u2019\u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode de trois ans sous r\u00e9serve de la pr\u00e9sence dans le Groupe des b\u00e9n\u00e9ficiaires jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition et de la r\u00e9alisation des conditions de performances suivantes :\ue603yun crit\u00e8re \u00e9conomique (comptant pour 50 % de la pond\u00e9ration) mesurant la cr\u00e9ation de valeur. Celle-ci sera d\u00e9termin\u00e9e en fonction du rapport entre le taux de rendement des capitaux employ\u00e9s (ROCE, d\u00e9termin\u00e9 apr\u00e8s d\u00e9consolidation de l\u2019activit\u00e9 a\u00e9roportuaire et ce jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019un retour du trafic a\u00e9rien mondial au niveau de 2019 \u2013 sur une ann\u00e9e pleine, selon les donn\u00e9es de l\u2019IATA \u2013 soit constat\u00e9) calcul\u00e9 sur une moyenne de trois ann\u00e9es et le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC) \u00e9galement calcul\u00e9 sur une moyenne de trois ann\u00e9es. Le niveau au-dessous duquel aucune attribution ne sera faite est fix\u00e9 \u00e0 1,0x et celui permettant une attribution \u00e0 100 % est fix\u00e9 \u00e0 1,25x, avec inter-polation lin\u00e9aire entre les bornes ;\ue603ydes crit\u00e8res financiers (comptant pour 25 % de la pond\u00e9ration) incluant :a) une mesure de la performance boursi\u00e8re relative (pour une pond\u00e9ration de 12,5 %) de l\u2019action VINCI par rapport \u00e0 un indice sectoriel composite, calcul\u00e9 sur la base des valorisations boursi\u00e8res d\u2019une liste de soci\u00e9t\u00e9s exer\u00e7ant des activit\u00e9s comparables \u00e0 celles de VINCI. Cette performance relative correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024 entre :er \u2013le rendement total de l\u2019action VINCI, sur la p\u00e9riode allant du 1 janvier 2022 au 31 d\u00e9cembre 2024 ;er \u2013et le rendement total de l\u2019indice sectoriel composite, sur la p\u00e9riode allant du 1 janvier 2022 au 31 d\u00e9cembre 2024. Ce rendement total (ou Total Shareholder Return) s\u2019entend dividendes inclus.Le niveau au-dessous duquel aucune attribution n\u2019aurait lieu sera fix\u00e9 \u00e0 \u2013 5 % et celui permettant une attribution \u00e0 100 % sera fix\u00e9 \u00e0 + 5 %, avec interpolation lin\u00e9aire entre ces deux bornes ;b) la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 ma\u00eetriser son endettement et \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie en ad\u00e9quation avec son niveau d\u2019endettement. Celle-ci sera mesur\u00e9e par le ratio Funds From Operations (FFO)/dette nette \u2013 tel que d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thodologie de l\u2019agence de notation Standard & Poor\u2019s \u2013 calcul\u00e9 sur une moyenne de trois ann\u00e9es. Le niveau au-dessous duquel aucune attribution n\u2019aurait lieu sera fix\u00e9 \u00e0 15 % et celui permettant une attribution \u00e0 100 % sera fix\u00e9 \u00e0 20 %, avec interpolation lin\u00e9aire entre ces deux bornes ;\ue603yun crit\u00e8re environnemental, social et gouvernance (comptant pour 25 % de la pond\u00e9ration) comprenant :a) un crit\u00e8re environnemental externe (15 % de la pond\u00e9ration) mesur\u00e9 par la note \u00ab Changement climatique \u00bb d\u00e9livr\u00e9e chaque ann\u00e9e par CDP Worldwide \u00e0 VINCI au titre des exercices 2022, 2023 et 2024 ;b) un crit\u00e8re s\u00e9curit\u00e9 (5 % de la pond\u00e9ration) mesurant la performance du Groupe en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 au travers de l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019accidents avec arr\u00eat de plus de 24 heures pour un million d\u2019heures travaill\u00e9es du personnel salari\u00e9 du groupe VINCI dans le monde ;c) un crit\u00e8re li\u00e9 \u00e0 la f\u00e9minisation (5 % de la pond\u00e9ration) mesurant l\u2019augmentation du taux de f\u00e9minisation des nouveaux managers par promotion ou recrutement au sein du Groupe sur l\u2019ensemble du p\u00e9rim\u00e8tre.Le Conseil d\u2019administration pourra adapter les conditions de performance en cas d\u2019op\u00e9ration strat\u00e9gique affectant de mani\u00e8re struc-turante le p\u00e9rim\u00e8tre des activit\u00e9s du Groupe ou en cas de circonstances exceptionnelles.Informations sur la juste valeur des plans d\u2019actions de performanceLes justes valeurs des actions de performance ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9es par un actuaire externe, aux dates d\u2019attribution respectives des actions, sur la base des caract\u00e9ristiques et hypoth\u00e8ses suivantes : (**)Plan 2022 Plan 2021 Plan 2020Plan 2019Cours de l\u2019action VINCI \u00e0 la date d\u2019annonce du plan (en euros) 90,91 90,70 76,50 89,68Juste valeur par action de performance \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) 76,85 78,64 61,69 74,84Juste valeur par rapport au cours \u00e0 la date d\u2019attribution 84,53 % 86,70 % 80,64 % 83,45 %Maturit\u00e9 \u00e0 l\u2019origine (en ann\u00e9es) - p\u00e9riode d\u2019acquisition 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans (*)Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque0,52 % (0,64 %) (0,44 %) (0,40 %)(*) Taux \u00e0 trois ans des obligations d\u2019\u00c9tat de la zone euro.(**) Hors plan d\u2019incitation long terme 2020 du dirigeant mandataire social dont la juste valeur par action de performance \u00e0 la date d\u2019attribution du 18/06/2020 est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 73,05 \u20ac.Une charge de 164 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en 2022 au titre des plans d\u2019actions de performance dont l\u2019acquisition des droits n\u2019est pas effective (plans d\u2019avril 2022, avril 2021, avril 2020 et fin du plan d\u2019avril 2019) contre 143 millions d\u2019euros en 2021 (plans d\u2019avril 2021, avril 2020, avril 2019 et fin du plan d\u2019avril 2018).30.2 Plans d\u2019\u00e9pargne GroupeLe Conseil d\u2019administration de VINCI d\u00e9finit les conditions de souscription aux plans d\u2019\u00e9pargne Groupe conform\u00e9ment aux autorisa-tions de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale.Plan d\u2019\u00e9pargne Groupe FranceEn France, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, VINCI proc\u00e8de trois fois par an \u00e0 des augmentations de capital r\u00e9serv\u00e9es aux salari\u00e9s qui ont la possibilit\u00e9 de souscrire \u00e0 un prix comportant une d\u00e9cote de 5 % par rapport \u00e0 une moyenne sur vingt jours du cours de Bourse pr\u00e9c\u00e9dant le Conseil d\u2019administration fixant le cours de souscription. Les souscripteurs b\u00e9n\u00e9ficient en outre d\u2019un abondement vers\u00e9 par leur entre-prise lequel est plafonn\u00e9 \u00e0 3 500 euros par personne et par an. La p\u00e9riode de souscription de chaque augmentation de capital est d\u2019environ quatre mois. Les titres souscrits et abond\u00e9s sont indisponibles pour une p\u00e9riode de cinq ans. Les avantages ainsi consentis aux salari\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de d\u00e9cision du plan par le Conseil d\u2019administration et comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat \u00e0 cette m\u00eame date, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2.Le nombre estim\u00e9 de titres souscrits \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de souscription est calcul\u00e9 selon une m\u00e9thode de r\u00e9partition des souscrip-tions individuelles \u00e0 partir des donn\u00e9es historiques observ\u00e9es sur les plans 2018, 2019 et 2021 (les plans 2020 ne sont pas pris en compte du fait du caract\u00e8re exceptionnel de cet exercice).2022ere quadrimestre 20233 quadrimestre 202221 quadrimestre 2022erer janvier - 30 avril 2023)(1 septembre - 31 d\u00e9cembre 2022)(1Plan d\u2019\u00e9pargne Groupe Franceer(1 mai - 31 ao\u00fbt 2022)Prix de souscription (en euros) 80,08 85,51 91,92Cours de l\u2019action \u00e0 la date du Conseil d\u2019administration 86,55 84,76 97,57Nombre estim\u00e9 de titres souscrits 1 989 627 415 351 1 033 690Nombre estim\u00e9 de titres \u00e9mis (souscriptions + abondement) 3 228 016 653 224 1 581 0512021ere quadrimestre 20223 quadrimestre 2021 21 quadrimestre 2021erer janvier - 30 avril 2022)(1 septembre - 31 d\u00e9cembre 2021)(1Plan d\u2019\u00e9pargne Groupe Franceer(1 mai - 31 ao\u00fbt 2021)Prix de souscription (en euros) 85,59 89,08 77,83Cours de l\u2019action \u00e0 la date du Conseil d\u2019administration 91,47 95,73 81,30Nombre estim\u00e9 de titres souscrits 1 861 541 412 896 1 661 792Nombre estim\u00e9 de titres \u00e9mis (souscriptions + abondement) 3 020 207 672 572 2 570 257Plan d\u2019\u00e9pargne Groupe InternationalEn 2022, VINCI a mis en \u0153uvre, conform\u00e9ment aux autorisations donn\u00e9es au Conseil d\u2019administration par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, de nouveaux plans d\u2019\u00e9pargne destin\u00e9s aux salari\u00e9s de certaines filiales \u00e9trang\u00e8res (plan Castor International). 45 pays sont d\u00e9sormais concern\u00e9s, couvrant 93 % du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019international et 86 % de l\u2019effectif.Les principales caract\u00e9ristiques de ces plans sont les suivantes :\ue603yp\u00e9riode de souscription : du 16 mai au 3 juin 2022 pour l\u2019ensemble des pays, sauf pour le Royaume-Uni (sept p\u00e9riodes successives de souscription entre mars et septembre 2022) ;\ue603yabondement vers\u00e9 sous forme d\u2019actions gratuites, avec livraison diff\u00e9r\u00e9e \u00e0 trois ans \u2013 en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale \u2013 ou livraison imm\u00e9diate avec acquisition d\u00e9finitive dans trois ans ;\ue603ypas d\u2019indisponibilit\u00e9 post\u00e9rieure \u00e0 l\u2019acquisition d\u00e9finitive des actions gratuites apr\u00e8s trois ans.Plan Castor International (hors Royaume-Uni) 2022 2021 2020 2019Cours de souscription (en euros) 91,71 91,72 73,41 88,08Cours de cl\u00f4ture \u00e0 la date de fin de la p\u00e9riode de souscription (en euros) 90,14 93,45 90,32 90,28Taux de distribution du dividende esp\u00e9r\u00e9 4,06 % 2,97 % 2,51 % 2,60 %Juste valeur de l\u2019action gratuite \u00e0 la date de fin de p\u00e9riode de souscription (en euros) 79,81 85,47 83,78 83,60La charge comptabilis\u00e9e en 2022 pour l\u2019ensemble des plans d\u2019\u00e9pargne salariale du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 192 millions d\u2019euros (145 millions d\u2019euros en 2021).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__251": { "value": "Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation des plans de souscription d\u2019actions, des plans d\u2019\u00e9pargne Groupe et des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance sont d\u00e9finies par la norme IFRS 2 \u00ab Paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb. L\u2019attribution d\u2019ac-tions de performance et les offres de souscription aux plans d\u2019\u00e9pargne Groupe en France et \u00e0 l\u2019international repr\u00e9sentent un avantage consenti \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires et constituent \u00e0 ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration support\u00e9 par VINCI.S\u2019agissant d\u2019op\u00e9rations ne donnant pas lieu \u00e0 des transactions mon\u00e9taires, les avantages ainsi accord\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Ils sont \u00e9valu\u00e9s par un actuaire externe sur la base de la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019attribution, des instruments de capitaux propres attribu\u00e9s.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__252": { "value": "31. Transactions avec les parties li\u00e9esLes transactions du Groupe avec des parties li\u00e9es concernent essentiellement :\ue603yla r\u00e9mun\u00e9ration et les avantages assimil\u00e9s accord\u00e9s aux membres des organes d\u2019administration et de direction ;\ue603yles op\u00e9rations avec les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles VINCI exerce une influence notable ou les coentreprises sur lesquelles VINCI exerce un contr\u00f4le conjoint.Les transactions entre parties li\u00e9es s\u2019effectuent sur une base de prix de march\u00e9.31.1 R\u00e9mun\u00e9rations et avantages assimil\u00e9s accord\u00e9s aux membres des organes d\u2019administration et de la directionLes conditions de r\u00e9mun\u00e9ration des mandataires sociaux du Groupe sont arr\u00eat\u00e9es par le Conseil d\u2019administration sur proposition du comit\u00e9 des R\u00e9mun\u00e9rations.Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9mun\u00e9ration et les avantages assimil\u00e9s, en ann\u00e9e pleine, accord\u00e9s par VINCI SA et les soci\u00e9t\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le aux personnes qui sont \u00e0 la cl\u00f4ture (ou qui ont \u00e9t\u00e9, au cours de l\u2019exercice), membres des organes d\u2019administration et du comit\u00e9 Ex\u00e9cutif du Groupe. Les montants correspondants ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges en 2022 et 2021 selon le d\u00e9tail suivant :Membres des organes d\u2019administration et comit\u00e9 Ex\u00e9cutif(en milliers d\u2019euros) 2022 2021R\u00e9mun\u00e9rations 15 880 11 576Charges sociales patronales 7 340 8 449Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi 1 863 2 320Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail - 3 102 (*)Paiements en actions8 178 9 647Jetons de pr\u00e9sence 1 277 1 379(*) Le montant figurant dans cette rubrique est d\u00e9termin\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2 et selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites en note K.30 : Paiements en actions.La part variable des r\u00e9mun\u00e9rations et avantages assimil\u00e9s relative \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2022 est provisionn\u00e9e sur l\u2019exercice sur la base d\u2019une estimation.Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant global des engagements de retraite (indemnit\u00e9s conventionnelles de d\u00e9part \u00e0 la retraite et retraites compl\u00e9mentaires \u00e0 prestations d\u00e9finies) vis-\u00e0-vis des membres des organes de direction et du comit\u00e9 Ex\u00e9cutif s\u2019\u00e9levait \u00e0 58 millions d\u2019euros (75 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).31.2 Autres parties li\u00e9esQatar Holding LLC est actionnaire de VINCI \u00e0 hauteur de 3,3 % au 31 d\u00e9cembre 2022. VINCI Construction Grands projets (49 %) et Qatari Diar Real Estate Investment Company (QD, 51 %) d\u00e9tiennent conjointement la soci\u00e9t\u00e9 Qatari Diar VINCI Construction (QDVC) consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence. L\u2019activit\u00e9 de cette soci\u00e9t\u00e9, dont l\u2019objet consiste \u00e0 r\u00e9aliser des projets de construction au Qatar et \u00e0 l\u2019international, s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 322 millions d\u2019euros en 2022.Par ailleurs, des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont amen\u00e9es \u00e0 ex\u00e9cuter des travaux pour des ma\u00eetres d\u2019ouvrage dans lesquels QD est susceptible de d\u00e9tenir une participation.Le Groupe entretient des relations commerciales courantes mais non significatives avec des soci\u00e9t\u00e9s ayant pour dirigeants ou admi-nistrateurs des membres du Conseil d\u2019administration de VINCI.Les informations financi\u00e8res relatives aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence figurent en note E.10.2 : Informations financi\u00e8res agr\u00e9g\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__253": { "value": "31.1 R\u00e9mun\u00e9rations et avantages assimil\u00e9s accord\u00e9s aux membres des organes d\u2019administration et de la directionLes conditions de r\u00e9mun\u00e9ration des mandataires sociaux du Groupe sont arr\u00eat\u00e9es par le Conseil d\u2019administration sur proposition du comit\u00e9 des R\u00e9mun\u00e9rations.Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9mun\u00e9ration et les avantages assimil\u00e9s, en ann\u00e9e pleine, accord\u00e9s par VINCI SA et les soci\u00e9t\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le aux personnes qui sont \u00e0 la cl\u00f4ture (ou qui ont \u00e9t\u00e9, au cours de l\u2019exercice), membres des organes d\u2019administration et du comit\u00e9 Ex\u00e9cutif du Groupe. Les montants correspondants ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges en 2022 et 2021 selon le d\u00e9tail suivant :Membres des organes d\u2019administration et comit\u00e9 Ex\u00e9cutif(en milliers d\u2019euros) 2022 2021R\u00e9mun\u00e9rations 15 880 11 576Charges sociales patronales 7 340 8 449Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi 1 863 2 320Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail - 3 102 (*)Paiements en actions8 178 9 647Jetons de pr\u00e9sence 1 277 1 379(*) Le montant figurant dans cette rubrique est d\u00e9termin\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2 et selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites en note K.30 : Paiements en actions.La part variable des r\u00e9mun\u00e9rations et avantages assimil\u00e9s relative \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2022 est provisionn\u00e9e sur l\u2019exercice sur la base d\u2019une estimation.Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant global des engagements de retraite (indemnit\u00e9s conventionnelles de d\u00e9part \u00e0 la retraite et retraites compl\u00e9mentaires \u00e0 prestations d\u00e9finies) vis-\u00e0-vis des membres des organes de direction et du comit\u00e9 Ex\u00e9cutif s\u2019\u00e9levait \u00e0 58 millions d\u2019euros (75 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__254": { "value": "32. Honoraires des commissaires aux comptesConform\u00e9ment \u00e0 la recommandation de l\u2019AMF, ce tableau n\u2019int\u00e8gre que les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. (**)Deloitte 2022 PricewaterhouseCoopers 2022 KPMG 2022Commissaire aux comptes Commissaire Commissaire aux (Deloitte Total aux comptes Total comptesTotal (en millions d\u2019euros)& Associ\u00e9s) R\u00e9seauDeloitte %(PwC Audit) R\u00e9seauPwC %(KPMG Audit IS) R\u00e9seauKPMG %Certification et examen limit\u00e9 semestriel des comptes individuels et consolid\u00e9sVINCI SA 0,4 - 0,4 2 % 0,4 - 0,4 3 % - - - 0 %Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement 6,5 7,0 13,6 83 % 4,6 4,4 9,0 77 % 2,0 0,8 2,8 84 %Sous-total 6,9 7,0 14,0 86 % 5,0 4,4 9,4 81 % 2,0 0,8 2,8 84 %Services autres que la (*)certification des comptes VINCI SA 0,5 - 0,5 3 % 0,3 - 0,3 3 % - - - 0 %Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement 0,2 1,6 1,8 11 % 0,1 1,8 1,9 17 % 0,1 0,5 0,5 16 %Sous-total 0,7 1,6 2,3 14 % 0,4 1,8 2,2 19 % 0,1 0,5 0,5 16 %Total 7,7 8,6 16,3 100 % 5,4 6,3 11,7 100 % 2,1 1,2 3,4 100 %(*) Les services autres que la certification des comptes incluent les services dont la fourniture est requise par la r\u00e9glementation ainsi que les services fournis \u00e0 la demande des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es : audits contractuels, lettres de confort, attestations, proc\u00e9dures convenues, consultations et travaux li\u00e9s aux changements de normes comptables, due diligence d\u2019acquisition, audits de proc\u00e9dures et de syst\u00e8mes d\u2019information et services fiscaux n\u2019a\ue61dectant pas l\u2019ind\u00e9pendance des commissaires aux comptes.(**) Commissaire aux comptes de certaines filiales du Groupe.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__257": { "value": "M. Note sur les litigesLes soci\u00e9t\u00e9s qui font partie du groupe VINCI sont parfois impliqu\u00e9es dans des litiges dans le cadre de leurs activit\u00e9s. Les risques y aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s par VINCI et ses filiales concern\u00e9es en fonction de leur connaissance des dossiers et font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de provisions d\u00e9termin\u00e9es en cons\u00e9quence.Les principales proc\u00e9dures judiciaires, administratives ou arbitrales en cours \u00e0 la date du 31 d\u00e9cembre 2022 sont les suivantes :\ue603yApr\u00e8s que le tribunal de grande instance de Paris, par un jugement du 17 d\u00e9cembre 2013, a d\u00e9clar\u00e9 prescrite et irrecevable une demande de la R\u00e9gion \u00cele-de-France portant sur l\u2019indemnisation du pr\u00e9judice pr\u00e9tendument subi par elle en raison de pratiques anticoncurrentielles (*)sanctionn\u00e9es par le Conseil de la concurrence le 9 mai 2007 dans le cadre du programme de r\u00e9novation des lyc\u00e9es d\u2019\u00cele-de-France mis en \u0153uvre de 1989 \u00e0 1996, le tribunal des conflits avait, le 16 novembre 2015, d\u00e9clar\u00e9 les juridictions de l\u2019ordre judiciaire incomp\u00e9tentes pour trancher ce litige qui opposait la R\u00e9gion \u00e0 diverses entreprises du secteur de la construction. Plus de deux ans apr\u00e8s cette d\u00e9cision du tribunal des conflits, la R\u00e9gion a saisi le tribunal administratif de Paris de 88 requ\u00eates portant sur autant de march\u00e9s de r\u00e9novation de lyc\u00e9es et r\u00e9clame 293 millions d\u2019euros en principal \u00e0 14 entreprises, dont plusieurs soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, et 11 personnes physiques. Le tribunal administratif de Paris a d\u00e9cid\u00e9 fin juillet 2019 de d\u00e9bouter la R\u00e9gion de ses demandes. Cette derni\u00e8re a interjet\u00e9 appel de ces jugements. Par des arr\u00eats dans deux des 88 instances engag\u00e9es, la cour administrative d\u2019appel de Paris a consid\u00e9r\u00e9 le 19 f\u00e9vrier 2021 que l\u2019action de la R\u00e9gion ne serait pas prescrite, que la R\u00e9gion serait donc fond\u00e9e \u00e0 demander la condamnation solidaire des d\u00e9fendeurs, que ses fautes exon\u00e8rent cependant les d\u00e9fendeurs pour un tiers et a ordonn\u00e9 une expertise visant \u00e0 d\u00e9terminer l\u2019\u00e9ventuel pr\u00e9judice subi par la R\u00e9gion. Les d\u00e9fendeurs ont form\u00e9 un pourvoi en cassation contre ces deux arr\u00eats devant le Conseil d\u2019\u00c9tat, les 86 autres instances restant en sus-pens. En audience du 5 juillet 2022, le rapporteur public a conclu \u00e0 la prescription et au rejet des demandes de la R\u00e9gion. Le Conseil d\u2019\u00c9tat a cependant d\u00e9cid\u00e9 de renvoyer l\u2019examen de l\u2019affaire \u00e0 une date ult\u00e9rieure. L\u2019expertise est, entre-temps, suspendue. Le Groupe consid\u00e8re que ce litige, dont l\u2019origine remonte \u00e0 plus de trente ans et concernant une demande qui a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9e prescrite en 2013 puis en 2019, constitue un passif \u00e9ventuel dont il n\u2019est pas en mesure d\u2019\u00e9valuer l\u2019incidence.\ue603ySuite \u00e0 la notification par l\u2019\u00c9tat de son intention de r\u00e9silier de fa\u00e7on anticip\u00e9e le contrat pour la concession des a\u00e9roports de Notre-Dame-des-Landes, Nantes Atlantique et Saint-Nazaire Montoir, la soci\u00e9t\u00e9 A\u00e9roports du Grand Ouest (AGO) a sollicit\u00e9 \u00e0 deux reprises, au mois d\u2019ao\u00fbt 2019, l\u2019engagement de la proc\u00e9dure de conciliation pr\u00e9vue \u00e0 l\u2019article 94 du contrat de concession. L\u2019\u00c9tat a refus\u00e9 d\u2019y donner suite et, par arr\u00eat\u00e9 du 24 octobre 2019, a prononc\u00e9 la r\u00e9siliation pour motif d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral du contrat de concession. Afin de pr\u00e9server ses droits \u00e0 indemnisation, AGO a adress\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00c9tat, le 5 d\u00e9cembre 2019, une demande indemnitaire pr\u00e9alable et a par ailleurs d\u00e9pos\u00e9, le 6 d\u00e9cembre 2019, une requ\u00eate aupr\u00e8s du tribunal administratif de Nantes \u00e0 l\u2019encontre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 de r\u00e9siliation. Dans sa requ\u00eate, AGO a rappel\u00e9 qu\u2019elle \u00e9tait dispos\u00e9e \u00e0 entamer, de mani\u00e8re alternative, une proc\u00e9dure de m\u00e9diation en application de l\u2019article L. 213-7 du Code de justice administrative, afin de tenter de parvenir \u00e0 un accord \u00e9quilibr\u00e9 qui mettrait ainsi un terme au diff\u00e9rend. Le 3 juin 2021, AGO a re\u00e7u le m\u00e9moire en d\u00e9fense de l\u2019\u00c9tat, communiqu\u00e9 par le tribunal administratif de Nantes. Le 30 juin 2021, le pr\u00e9sident du tribunal administratif de Nantes a propos\u00e9 aux parties une m\u00e9diation sur la base des articles L213-7 du Code de justice administrative. La soci\u00e9t\u00e9 AGO a accept\u00e9 cette d\u00e9marche de m\u00e9diation mais celle-ci n\u2019a pu avoir lieu compte tenu du refus de l\u2019\u00c9tat de la mettre en \u0153uvre. Le contentieux est donc toujours en cours devant le tribunal administratif de Nantes. En l\u2019\u00e9tat actuel du dossier, le Groupe n\u2019est pas en mesure d\u2019\u00e9valuer l\u2019incidence de cette situation.\ue603yLa soci\u00e9t\u00e9 Eurovia CS, filiale d\u2019Eurovia en R\u00e9publique tch\u00e8que, ainsi que d\u2019autres entreprises n\u2019appartenant pas au Groupe font l\u2019objet de plusieurs r\u00e9clamations \u00e9manant de la Direction des routes et des autoroutes de la R\u00e9publique tch\u00e8que (RSD). Ces r\u00e9clamations concernent la r\u00e9alisation de travaux entre 2003 et 2007 dans le cadre de la construction de l\u2019autoroute D47. Depuis fin 2012, le RSD a engag\u00e9 plusieurs proc\u00e9dures arbitrales et judiciaires visant principalement \u00e0 la r\u00e9paration de malfa\u00e7ons affectant, selon lui, les ouvrages routiers ou les ouvrages d\u2019art r\u00e9alis\u00e9s et accessoirement \u00e0 la r\u00e9paration de divers pr\u00e9judices annexes. Des r\u00e9parations sont intervenues depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2014 pour des montants substantiellement inf\u00e9rieurs aux demandes du RSD. Une d\u00e9cision d\u2019arbitrage partielle a \u00e9t\u00e9 rendue en juin 2021. Les travaux correspondants devraient \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s courant 2022 pour des montants \u00e9galement sensiblement inf\u00e9rieurs aux demandes du RSD. Deux autres sections routi\u00e8res sont en attente d\u2019une d\u00e9cision d\u2019arbitrage et une quatri\u00e8me fait l\u2019objet d\u2019une proc\u00e9dure au civil. Concernant les r\u00e9clamations portant principalement sur les malfa\u00e7ons et faisant l\u2019objet des proc\u00e9dures encore en cours, le RSD a \u00e9valu\u00e9 sa demande de r\u00e9parations \u00e0 3,1 milliards de couronnes tch\u00e8ques (la quote-part d\u2019Eurovia CS repr\u00e9sentant environ 75 % de ce montant). Le Groupe estime, en l\u2019\u00e9tat actuel du dossier et de ses derniers d\u00e9veloppements, que ce litige n\u2019aura pas d\u2019incidence significative sur sa situation financi\u00e8re.\ue603yLa soci\u00e9t\u00e9 Soletanche Bachy France avait introduit une requ\u00eate en arbitrage devant la Chambre de commerce internationale suite \u00e0 la r\u00e9siliation par la soci\u00e9t\u00e9 ACT (Aqaba Container Terminal) d\u2019un contrat pour la construction d\u2019une extension d\u2019un terminal \u00e0 conteneurs situ\u00e9 dans le port d\u2019Aqaba en Jordanie. La soci\u00e9t\u00e9 contestait le bien-fond\u00e9 de la r\u00e9siliation du contrat et sollicitait le versement d\u2019une somme de 10 millions de dollars US. ACT, de son c\u00f4t\u00e9, faisait valoir que la r\u00e9siliation du contrat \u00e9tait fond\u00e9e, qu\u2019il avait subi des frais suppl\u00e9mentaires pour achever les travaux et il formait une demande reconventionnelle d\u2019un montant de 44 millions de dollars US. Le tribunal arbitral, par une sentence arbitrale en date du 30 ao\u00fbt 2017, modifi\u00e9 par deux sentences rectificatives des 28 septembre 2017 et du 1er mai 2018, a d\u00e9bout\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 de sa demande et l\u2019a condamn\u00e9e \u00e0 payer \u00e0 ACT une somme de 38,3 millions de dollars US en principal, plus 9,1 millions de dollars US de frais juridiques. La soci\u00e9t\u00e9 a engag\u00e9 des actions pour s\u2019opposer \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de cette d\u00e9cision ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019encontre de cotraitants. Par un arr\u00eat rendu le 25 mai 2022, la Cour de cassation a rejet\u00e9 le pourvoi form\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 Soletanche Bachy France \u00e0 l\u2019encontre de l\u2019arr\u00eat rendu par la cour d\u2019appel de Paris qui avait rendu ex\u00e9cutoire la sentence arbitrale du 30 ao\u00fbt 2017, mettant fin aux proc\u00e9dures. Compte tenu des provisions constitu\u00e9es dans ses comptes, le Groupe estime, en l\u2019\u00e9tat actuel du dossier, que ce litige n\u2019aura pas d\u2019incidence significative sur sa situation financi\u00e8re.\ue603yLe 6 novembre 2019, la Municipalit\u00e9 de Lima (P\u00e9rou) a initi\u00e9 \u00e0 l\u2019encontre de la soci\u00e9t\u00e9 Lima Expresa, concessionnaire de l\u2019autoroute d\u00e9sign\u00e9e \u00ab Linea Amarilla \u00bb, une requ\u00eate en arbitrage devant la chambre arbitrale internationale de Paris. La demande principale de la Municipalit\u00e9 de Lima, en sa qualit\u00e9 de conc\u00e9dant, porte sur l\u2019annulation du contrat de concession du 12 novembre 2009 ainsi que sur ses avenants successifs. La soci\u00e9t\u00e9 Lima Expresa conteste les demandes de la Municipalit\u00e9 de Lima bas\u00e9es sur des all\u00e9gations de faits de corruption ant\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition en 2016 de la soci\u00e9t\u00e9 Lima Expresa par le Groupe et a pr\u00e9sent\u00e9 des demandes reconventionnelles. Par ailleurs, dans le cadre d\u2019une proc\u00e9dure \u00e0 l\u2019encontre d\u2019un ancien fonctionnaire de la Municipalit\u00e9 de Lima, Lima Expresa a \u00e9t\u00e9 condamn\u00e9e en premi\u00e8re instance \u00e0 payer environ 25 millions de PEN \u00e0 titre de r\u00e9paration civile. Dans le cadre de deux autres proc\u00e9dures p\u00e9nales en cours, \u00e0 l\u2019encontre d\u2019une ex-maire de Lima, les procureurs ont demand\u00e9 \u00e0 ce que la responsabilit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 Lima Expresa soit mise en cause. La soci\u00e9t\u00e9 Lima Expresa conteste ces demandes dans chacune de ces proc\u00e9dures. Le Groupe consid\u00e8re que ces litiges constituent un passif \u00e9ventuel dont il n\u2019est pas en mesure d\u2019\u00e9valuer l\u2019incidence.(*) Devenu Autorit\u00e9 de la concurrence.\ue603yVINCI Construction Grands projets a constitu\u00e9 le 12 mai 2015 un groupement momentan\u00e9 d\u2019entreprises (non incorporated joint-venture) avec la soci\u00e9t\u00e9 italienne Astaldi. Ce groupement a pour objet la r\u00e9alisation des travaux de construction du nouvel a\u00e9roport de Santiago du Chili dans le cadre d\u2019un contrat de conception, fourniture et construction (Engineering, Procurement and Construction contract) conclu le 18 novembre 2015 avec le concessionnaire, la Sociedad Concesionaria Nuevo Pudahuel. VINCI Construction Grands projets et Astaldi disposent, au sein de ce groupement, de quotes-parts d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e9gales. Un diff\u00e9rend oppose VINCI Construction Grands projets et Astaldi, portant sur (i) des all\u00e9gations de mauvaise gestion (mismanagement) d\u2019Astaldi \u00e0 l\u2019encontre de VINCI Construction Grands projets que cette derni\u00e8re r\u00e9fute int\u00e9gralement, d\u2019une part ; et (ii) sur l\u2019exclusion de la gouvernance de ce groupement, par VINCI Construction Grands projets, pour faute d\u2019Astaldi, que cette derni\u00e8re conteste, d\u2019autre part. Une proc\u00e9dure arbitrale a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9e le 14 d\u00e9cembre 2020 par Astaldi contre VINCI Construction Grands projets devant la Chambre de com-merce internationale. Astaldi a indiqu\u00e9, par courrier en date du 28 d\u00e9cembre 2020, que le montant qu\u2019elle r\u00e9clamait \u00e9tait de l\u2019ordre de 150 millions d\u2019euros. Pour sa part, VINCI Construction Grands projets r\u00e9fute enti\u00e8rement la compensation pr\u00e9tendue par Astaldi et lui oppose des demandes reconventionnelles qui ont pour but de (i) contraindre Astaldi \u00e0 payer sa quote-part dans la perte registr\u00e9e par le groupement au moment de son exclusion et (ii) contraindre Astaldi \u00e0 lui rembourser sa quote-part dans les appels de fonds effectu\u00e9s pendant les travaux, s\u2019\u00e9levant \u00e0 un montant global de 59,6 millions d\u2019euros. Un premier tribunal arbitral, dont le si\u00e8ge est \u00e0 Gen\u00e8ve, avait \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9 le 14 juin 2021. Ult\u00e9rieurement, \u00e0 la suite de l\u2019acquisition d\u2019Astaldi par Webuild, VINCI Construction Grands projets a introduit le 25 novembre 2021 une nouvelle proc\u00e9dure arbitrale \u00e0 l\u2019encontre de Webuild sans avoir renonc\u00e9 \u00e0 ses demandes reconventionnelles \u00e0 l\u2019encontre d\u2019Astaldi. VINCI Construction Grands projets consid\u00e8re en effet que depuis la date de l\u2019acquisition susmentionn\u00e9e (1er ao\u00fbt 2021), Webuild, qui le conteste, est devenue redevable des compensations qu\u2019elle r\u00e9clame \u00e0 Astaldi dans le cadre de la construction de ce projet d\u2019a\u00e9roport. Par la suite, le 11 mars 2022, la Cour internationale d\u2019arbitrage de la Chambre de commerce internationale a prononc\u00e9 la consolidation des deux proc\u00e9dures jusqu\u2019alors en cours dans une nouvelle proc\u00e9dure. Le tribunal arbitral a alors d\u00e9missionn\u00e9, et, le 3 juin 2022, la m\u00eame Cour internationale d\u2019arbitrage pr\u00e9cit\u00e9e, constatant l\u2019absence d\u2019accord des parties pour d\u00e9signer de nouveaux arbitres, les a elle-m\u00eame d\u00e9sign\u00e9s pour ainsi constituer un nouveau tribunal arbitral qui, depuis, a la charge de reconduire la nouvelle proc\u00e9dure tripartite. Du fait et dans le cadre de cette nouvelle proc\u00e9dure tripartite, VINCI Construction Grands projets a soumis son m\u00e9moire en demande \u00e0 l\u2019encontre de Webuild et Astaldi pour les contraindre \u00e0 payer (i) leur quote-part dans la perte enregistr\u00e9e par le groupement au moment de l\u2019exclusion d\u2019Astaldi et (ii) lui rembourser leur quote-part dans les appels de fonds effectu\u00e9s pendant les travaux, s\u2019\u00e9levant \u00e0 un montant global de 59,6 millions d\u2019euros. Cette proc\u00e9dure tripartite est encore en cours. Le Groupe estime, en l\u2019\u00e9tat actuel du dossier, que ce litige n\u2019aura pas d\u2019incidence significative sur sa situation financi\u00e8re.\ue603yLe 23 juin 2022, l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence a adress\u00e9 \u00e0 Nuvia Process (en tant qu\u2019auteur), Soletanche Freyssinet et VINCI (en tant que soci\u00e9t\u00e9s m\u00e8res) une notification de griefs relative \u00e0 des pratiques prohib\u00e9es par l\u2019article L. 420-1 du Code de commerce dans le secteur des services d\u2019ing\u00e9nierie, de maintenance, de d\u00e9mant\u00e8lement et de traitements de d\u00e9chets d\u2019installations nucl\u00e9aires et concernant plusieurs march\u00e9s attribu\u00e9s par le Commissariat \u00e0 l\u2019\u00e9nergie atomique et aux \u00e9nergies alternatives pour son site de Marcoule. Cette proc\u00e9dure est en cours. Le Groupe consid\u00e8re que ce litige constitue un passif \u00e9ventuel dont il n\u2019est pas en mesure d\u2019\u00e9valuer l\u2019incidence.Il n\u2019existe pas d\u2019autre proc\u00e9dure judiciaire, administrative ou d\u2019arbitrage, y compris toute proc\u00e9dure dont la Soci\u00e9t\u00e9 a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menac\u00e9e, susceptible d\u2019avoir ou ayant eu, au cours des douze derniers mois, des effets significatifs sur la situation financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 de la Soci\u00e9t\u00e9 et/ou du Groupe.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__256": { "value": "Les soci\u00e9t\u00e9s qui font partie du groupe VINCI sont parfois impliqu\u00e9es dans des litiges dans le cadre de leurs activit\u00e9s. Les risques y aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s par VINCI et ses filiales concern\u00e9es en fonction de leur connaissance des dossiers et font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de provisions d\u00e9termin\u00e9es en cons\u00e9quence.Les principales proc\u00e9dures judiciaires, administratives ou arbitrales en cours \u00e0 la date du 31 d\u00e9cembre 2022 sont les suivantes", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__260": { "value": "N. \u00c9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture33. Affectation du r\u00e9sultat 2022Le Conseil d\u2019administration a arr\u00eat\u00e9, le 8 f\u00e9vrier 2023, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. Ces comptes ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 13 avril 2023. Il sera propos\u00e9 \u00e0 cette assembl\u00e9e la distribution d\u2019un divi-dende de 4 euros par action au titre de l\u2019exercice 2022, qui compte tenu de l\u2019acompte d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9 le 17 novembre 2022 (1 euro par action) porterait le solde du dividende \u00e0 distribuer \u00e0 3 euros par action. Celui-ci serait vers\u00e9 le 27 avril 2023, avec un d\u00e9tachement du coupon le 25 avril 2023.34. Autres \u00e9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4tureProgramme de rachat d\u2019actionsDans le cadre de la mise en \u0153uvre de son programme de rachat d\u2019actions, VINCI a sign\u00e9 une convention d\u2019achat d\u2019actions avec un pres-tataire de services d\u2019investissement le 3 janvier 2023. Selon les termes de cette convention, courant du 4 janvier au 29 mars 2023 au plus tard, VINCI donne mandat au prestataire d\u2019acqu\u00e9rir pour son compte des actions VINCI dans la limite d\u2019un montant de 250 millions d\u2019euros. Le prix d\u2019achat des actions ne pourra pas exc\u00e9der la limite fix\u00e9e par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale mixte de VINCI du 12 avril 2022.\u00c9mission obligataireLe 12 janvier 2023, dans le cadre de son programme Euro Medium Term Notes (EMTN), ASF (Autoroutes du Sud de la France) a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9mis-sion obligataire de 700 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance janvier 2033, assortie d\u2019un coupon annuel de 3,25 %. L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 sursouscrite 1,5 fois.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__264-1": { "value": "Conversion des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s et des \u00e9tablissements \u00e9trangersLes \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe sont convertis au cours de cl\u00f4ture pour les \u00e9l\u00e9ments de bilan et au cours moyen de la p\u00e9riode pour les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat. Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res font partie des actifs acquis et, \u00e0 ce titre, sont libell\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9 et convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.Op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8resLes op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties en euros au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros au cours de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode. Les pertes et gains de change li\u00e9s sont reconnus en r\u00e9sultat.Les pertes et gains de change sur les emprunts libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res ou sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change qualifi\u00e9s de couverture d\u2019investissement net dans les filiales \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9s en \u00e9carts de conversion en capitaux propres.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__267": { "value": "Dans la plupart des cas, la monnaie fonctionnelle des soci\u00e9t\u00e9s et \u00e9tablissements correspond \u00e0 la monnaie du pays concern\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__270": { "value": "Regroupements d\u2019entreprisesEn application d\u2019IFRS 3, le co\u00fbt d\u2019acquisition correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change, des actifs remis, des passifs encourus et/ou des instruments de capitaux propres \u00e9mis en contrepartie du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise. Les ajustements de prix \u00e9ventuels sont inclus dans le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9. \u00c0 compter de la date d\u2019acquisition, toute variation ult\u00e9rieure de cette juste valeur r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la prise de contr\u00f4le est constat\u00e9e en r\u00e9sultat.Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition tels que les honoraires de due diligence et les autres honoraires associ\u00e9s sont comp-tabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel au sein du poste \u00ab Effets de p\u00e9rim\u00e8tre et r\u00e9sultat de cession sur titres \u00bb du compte de r\u00e9sultat.Les int\u00e9r\u00eats minoritaires de l\u2019entreprise acquise, lorsqu\u2019ils conf\u00e8rent \u00e0 leurs porteurs des droits de propri\u00e9t\u00e9 actuels dans l\u2019entit\u00e9 (droits de vote, participation aux r\u00e9sultats\u2026) ainsi qu\u2019un droit \u00e0 une quote-part de l\u2019actif net en cas de liquidation, sont comptabilis\u00e9s soit \u00e0 leur quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entreprise acquise, soit \u00e0 leur juste valeur. Cette option est appliqu\u00e9e au cas par cas pour chaque acquisition.\u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, le co\u00fbt d\u2019acquisition est affect\u00e9 en comptabilisant les actifs identifiables acquis et les passifs repris de l\u2019entreprise acquise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 cette date, \u00e0 l\u2019exception des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t ou des avantages du personnel qui sont \u00e9valu\u00e9s selon leur norme de r\u00e9f\u00e9rence (respectivement IAS 12 et IAS 19) ainsi que des groupes d\u2019actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de leur vente qui sont comptabilis\u00e9s, selon IFRS 5, \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e du co\u00fbt de la vente. La diff\u00e9rence positive entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis constitue le goodwill. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, ce dernier peut inclure une part de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires lorsque l\u2019option pour la m\u00e9thode du goodwill complet est retenue.Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de douze mois, \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, pour finaliser la comptabilisation des actifs et passifs relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s acquises.Dans le cas d\u2019un regroupement r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. L\u2019\u00e9ventuel profit ou perte qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__271": { "value": "Transactions entre actionnaires, acquisitions et cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires post\u00e9rieures \u00e0 la prise de contr\u00f4leConform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 10, les acquisitions ou cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires, sans impact sur le contr\u00f4le, sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions avec les actionnaires du Groupe. La diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 pour augmenter le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat dans les entit\u00e9s d\u00e9j\u00e0 contr\u00f4l\u00e9es et la quote-part compl\u00e9mentaire de capitaux propres ainsi acquise est enregistr\u00e9e en capitaux propres part du Groupe. De la m\u00eame mani\u00e8re, une baisse du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 sans impact sur le contr\u00f4le est trait\u00e9e comptablement comme une transaction entre actionnaires, sans impact sur le r\u00e9sultat. Les frais d\u2019honoraires et autres co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions et cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sans impact sur le contr\u00f4le, ainsi que les \u00e9ventuels effets fiscaux associ\u00e9s sont enregistr\u00e9s en capitaux propres. Les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions entre actionnaires sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.Engagements de rachat accord\u00e9s \u00e0 des actionnaires minoritairesLes engagements de rachat consentis \u00e0 des actionnaires minoritaires de certaines filiales du Groupe sont comptabilis\u00e9s en autres passifs non courants pour la valeur actuelle du prix d\u2019exercice de l\u2019option avec pour contrepartie une diminution des capitaux propres consolid\u00e9s (int\u00e9r\u00eats minoritaires et capitaux propres part du Groupe, pour l\u2019exc\u00e9dent, le cas \u00e9ch\u00e9ant).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__273": { "value": "Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9esActifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9sLes actifs (ou groupes d\u2019actifs) non courants sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et comptabilis\u00e9s \u00e0 la valeur la plus basse entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, si leur valeur comptable doit \u00eatre recouvr\u00e9e principa-lement par le biais d\u2019une transaction de vente plut\u00f4t que par l\u2019utilisation continue.Les actifs non courants (y compris ceux qui font partie d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente ne sont pas amortis.Activit\u00e9s abandonn\u00e9esLes activit\u00e9s abandonn\u00e9es, arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8s lors qu\u2019elles :\ue603yrepr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\ue603you font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\ue603you correspondent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but de revente ;sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quan-titatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__274": { "value": "Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9sLes actifs (ou groupes d\u2019actifs) non courants sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et comptabilis\u00e9s \u00e0 la valeur la plus basse entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, si leur valeur comptable doit \u00eatre recouvr\u00e9e principa-lement par le biais d\u2019une transaction de vente plut\u00f4t que par l\u2019utilisation continue.Les actifs non courants (y compris ceux qui font partie d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente ne sont pas amortis.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "s7_notes__11__275": { "value": "Activit\u00e9s abandonn\u00e9esLes activit\u00e9s abandonn\u00e9es, arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8s lors qu\u2019elles :\ue603yrepr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\ue603you font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\ue603you correspondent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but de revente ;sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quan-titatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:213800WFQ334R8UXUG83", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } } } }