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"Tag200": {
"value": "\nINFORMAZIONI GENERALI
\n
\nItway S.p.A. (la \u201cSociet\u00e0\u201d o la \u201cCapogruppo\u201d) \u00e8 una societ\u00e0 per azioni costituita in Italia.
\nLa Societ\u00e0 ha la propria sede legale a Milano in Viale Achille Papa 30 e la sede amministrativa a
\n\nRavenna in
\nVia L. Braille 15
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n.
\n
\nItway S.p.A. \u00e8 a capo di un gruppo che opera nel settore dell\u2019IT attraverso la progettazione, produzione e
\ndistribuzione di tecnologie e soluzioni nel comparto della cybersecurity, cloud computing, big data e Artificial
\nIntelligence. Il gruppo, da quasi 30 anni rappresenta il punto di riferimento nell\u2019ambito delle soluzioni e servizi
\ndella digital transformation.
\n
\n\nValutazione sulla continuit\u00e0 aziendale
\n
\nIl bilancio consolidato del Gruppo Itway al 31 dicembre 2024 riporta un risultato pari a 465 mila Euro mentre
\nil bilancio della Capogruppo chiude con un risultato netto di 603 mila Euro.
\n
\nDal punto di vista finanziario, il Gruppo ha una posizione finanziaria netta corrente positiva per oltre 0,7
\nmilioni di Euro e una posizione finanziaria netta complessiva negativa per circa 3,9 milioni di Euro e, sulla
\nbase del piano industriale 2024-2028 approvato dal CdA, gli amministratori hanno valutato le prospettive
\neconomiche e finanziarie del Gruppo non ravvisando incertezze significative sulla capacit\u00e0 di Itway e del
\nGruppo di proseguire regolarmente l\u2019attivit\u00e0 nel normale corso della gestione.
\nAlla data del 31 dicembre 2024, il gruppo presenta alcuni debiti scaduti dettagliati nelle Note al Bilancio
\nConsolidato tra i quali alcune posizioni oggetto di rateazione regolarmente pagate.
\n
\n
\nGli elementi essenziali del piano industriale 2025-2028 approvato dal CdA, sono:
\n1) Aumento di Capitale in 4Science S.p.A. riservato a terzi, fino a euro 5 milioni, da attuarsi entro maggio
\n2025, con la procedura dell\u2019 Accelerated Bookbuilding (ABB)
\n2) Crescita e consolidamento della Business Unit (BU) Cyber Security Products VAD + PS;
\n3) Valorizzazione, crescita e sviluppo delle Business Unit (BU) Cyber security & Cyber Resiliency,
\nCyber safety e Data science;
\n4) Regolarizzazione dei debiti scaduti, anche facendo ricorso a forme di regolarizzazione mediante
\nrateazione, cos\u00ec come previsto dalle norme vigenti.
\n
\nIl punto 3) vede la BU Cyber security & Cyber Resiliency al termine della fase di start-up per entrare in scale-
\nup, la BU Cyber safety ancora in fase di start-up e in fase di scale-up la BU Data science.
\nLe BU Cyber security & Cyber Resiliency e Cyber safety, come abbiamo descritto, hanno avuto e stanno
\nattuando importanti investimenti nello sviluppo dei prodotti (Itway Cyber security ed Icoy) che hanno prodotto
\nun pi\u00f9 che significativo incremento dei ricavi di vendita prodotti e servizi e, pur necessitando ancora di
\nsupporto finanziario, anche nel 2025 sono previsti ricavi con crescita a tripla cifra percentuale, confermati dal
\ntrend (funeling, pipeline e fatturato) del primo trimestre del 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa BU Data Science vede protagonista la societ\u00e0 4Science e le sue controllate. 4Science \u00e8 una PMI innovativa
\nin crescita, ora finanziariamente autonoma, che ha concluso la sua prima acquisizione e con positivo trend
\n(funeling, pipeline e fatturato) del primo trimestre del 2025. In questa azienda come sopra descritto \u00e8 previsto
\nil lancio entro il mese di maggio 2025 di un Aumento di Capitale riservato a soggetti che hanno manifestato la
\nvolont\u00e0 ad entrare, come investitori, nell\u2019azionariato di questa innovativa societ\u00e0. L\u2019Aumento di Capitale verr\u00e0
\nattuato con la procedura di ABB in quanto consente di offrire le azioni in modo ordinato mediante la raccolta
\ndi ordini in un arco temporale molto ristretto a partire dalla delibera societaria.
\n
\nL\u2019incremento dei costi dell\u2019esercizio 2024, come esposto in precedenza, \u00e8 principalmente legato agli
\nimportanti investimenti in corso, e, in particolare, alla crescita del costo del personale. Il numero degli addetti
\n\u00e8 infatti passato dalle 89 unit\u00e0 del 31 dicembre 2023 alle 138 unit\u00e0 del 31 dicembre 2024 ed \u00e8 relativo
\nall\u2019inserimento nel Gruppo, anche tramite l\u2019acquisizione di Seacom con 34 unit\u00e0, di personale qualificato con
\nalta specializzazione e professionalit\u00e0.
\nL\u2019inserimento e l\u2019addestramento di nuove risorse in maniera cos\u00ec importante ha inevitabilmente portato ad una
\nfase di minore efficienza interna nella capacit\u00e0 di erogazione di ricavi, anche se in crescita, causa appunto
\nl\u2019assorbimento delle risorse senior nell\u2019addestramento e nel trasferimento di know-how verso i nuovi ingressi.
\nQuesta minor efficienza e ridotta capacit\u00e0 produttiva \u00e8 in miglioramento costante e si stima possa raggiungere
\nla migliore efficienza economica nel breve medio termine.
\nTale fase richiede perci\u00f2 la disponibilit\u00e0 di maggiori risorse finanziarie che il gruppo prevede di raccogliere
\nmediante il previsto aumento di capitale di 4Science ed eventualmente mediante l\u2019accesso a finanziamenti.
\nLo sviluppo atteso delle varie business unit del gruppo, con il necessario sostegno finanziario, e le successive
\nprevisioni di generazione di flussi finanziari, cos\u00ec come esplicitati all\u2019interno del piano industriale, \u00e8 previsto
\npossano consentire lo sviluppo delle linee di business in start up e in scale up e confermare la recuperabilit\u00e0
\ndegli investimenti nelle attivit\u00e0 di sviluppo di nuovi prodotti iscritti tra le attivit\u00e0 immateriali e il riassorbimento
\ndelle attivit\u00e0 per imposte anticipate, tra le quali anche quelle correlate alle perdite fiscali riportabili, nonch\u00e9 la
\nregolarizzazione dei debiti scaduti.
\n
\n
\nTenendo conto di quanto sopra e sulla base dell\u2019evoluzione prevedibile della gestione, gli Amministratori,
\nhanno redatto il bilancio nel presupposto della continuit\u00e0 aziendale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag205": {
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"Tag206": {
"value": "\nValutazione sulla continuit\u00e0 aziendale
\n
\nIl bilancio consolidato del Gruppo Itway al 31 dicembre 2024 riporta un risultato pari a 465 mila Euro mentre
\nil bilancio della Capogruppo chiude con un risultato netto di 603 mila Euro.
\n
\nDal punto di vista finanziario, il Gruppo ha una posizione finanziaria netta corrente positiva per oltre 0,7
\nmilioni di Euro e una posizione finanziaria netta complessiva negativa per circa 3,9 milioni di Euro e, sulla
\nbase del piano industriale 2024-2028 approvato dal CdA, gli amministratori hanno valutato le prospettive
\neconomiche e finanziarie del Gruppo non ravvisando incertezze significative sulla capacit\u00e0 di Itway e del
\nGruppo di proseguire regolarmente l\u2019attivit\u00e0 nel normale corso della gestione.
\nAlla data del 31 dicembre 2024, il gruppo presenta alcuni debiti scaduti dettagliati nelle Note al Bilancio
\nConsolidato tra i quali alcune posizioni oggetto di rateazione regolarmente pagate.
\n
\n
\nGli elementi essenziali del piano industriale 2025-2028 approvato dal CdA, sono:
\n1) Aumento di Capitale in 4Science S.p.A. riservato a terzi, fino a euro 5 milioni, da attuarsi entro maggio
\n2025, con la procedura dell\u2019 Accelerated Bookbuilding (ABB)
\n2) Crescita e consolidamento della Business Unit (BU) Cyber Security Products VAD + PS;
\n3) Valorizzazione, crescita e sviluppo delle Business Unit (BU) Cyber security & Cyber Resiliency,
\nCyber safety e Data science;
\n4) Regolarizzazione dei debiti scaduti, anche facendo ricorso a forme di regolarizzazione mediante
\nrateazione, cos\u00ec come previsto dalle norme vigenti.
\n
\nIl punto 3) vede la BU Cyber security & Cyber Resiliency al termine della fase di start-up per entrare in scale-
\nup, la BU Cyber safety ancora in fase di start-up e in fase di scale-up la BU Data science.
\nLe BU Cyber security & Cyber Resiliency e Cyber safety, come abbiamo descritto, hanno avuto e stanno
\nattuando importanti investimenti nello sviluppo dei prodotti (Itway Cyber security ed Icoy) che hanno prodotto
\nun pi\u00f9 che significativo incremento dei ricavi di vendita prodotti e servizi e, pur necessitando ancora di
\nsupporto finanziario, anche nel 2025 sono previsti ricavi con crescita a tripla cifra percentuale, confermati dal
\ntrend (funeling, pipeline e fatturato) del primo trimestre del 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa BU Data Science vede protagonista la societ\u00e0 4Science e le sue controllate. 4Science \u00e8 una PMI innovativa
\nin crescita, ora finanziariamente autonoma, che ha concluso la sua prima acquisizione e con positivo trend
\n(funeling, pipeline e fatturato) del primo trimestre del 2025. In questa azienda come sopra descritto \u00e8 previsto
\nil lancio entro il mese di maggio 2025 di un Aumento di Capitale riservato a soggetti che hanno manifestato la
\nvolont\u00e0 ad entrare, come investitori, nell\u2019azionariato di questa innovativa societ\u00e0. L\u2019Aumento di Capitale verr\u00e0
\nattuato con la procedura di ABB in quanto consente di offrire le azioni in modo ordinato mediante la raccolta
\ndi ordini in un arco temporale molto ristretto a partire dalla delibera societaria.
\n
\nL\u2019incremento dei costi dell\u2019esercizio 2024, come esposto in precedenza, \u00e8 principalmente legato agli
\nimportanti investimenti in corso, e, in particolare, alla crescita del costo del personale. Il numero degli addetti
\n\u00e8 infatti passato dalle 89 unit\u00e0 del 31 dicembre 2023 alle 138 unit\u00e0 del 31 dicembre 2024 ed \u00e8 relativo
\nall\u2019inserimento nel Gruppo, anche tramite l\u2019acquisizione di Seacom con 34 unit\u00e0, di personale qualificato con
\nalta specializzazione e professionalit\u00e0.
\nL\u2019inserimento e l\u2019addestramento di nuove risorse in maniera cos\u00ec importante ha inevitabilmente portato ad una
\nfase di minore efficienza interna nella capacit\u00e0 di erogazione di ricavi, anche se in crescita, causa appunto
\nl\u2019assorbimento delle risorse senior nell\u2019addestramento e nel trasferimento di know-how verso i nuovi ingressi.
\nQuesta minor efficienza e ridotta capacit\u00e0 produttiva \u00e8 in miglioramento costante e si stima possa raggiungere
\nla migliore efficienza economica nel breve medio termine.
\nTale fase richiede perci\u00f2 la disponibilit\u00e0 di maggiori risorse finanziarie che il gruppo prevede di raccogliere
\nmediante il previsto aumento di capitale di 4Science ed eventualmente mediante l\u2019accesso a finanziamenti.
\nLo sviluppo atteso delle varie business unit del gruppo, con il necessario sostegno finanziario, e le successive
\nprevisioni di generazione di flussi finanziari, cos\u00ec come esplicitati all\u2019interno del piano industriale, \u00e8 previsto
\npossano consentire lo sviluppo delle linee di business in start up e in scale up e confermare la recuperabilit\u00e0
\ndegli investimenti nelle attivit\u00e0 di sviluppo di nuovi prodotti iscritti tra le attivit\u00e0 immateriali e il riassorbimento
\ndelle attivit\u00e0 per imposte anticipate, tra le quali anche quelle correlate alle perdite fiscali riportabili, nonch\u00e9 la
\nregolarizzazione dei debiti scaduti.
\n
\n
\nTenendo conto di quanto sopra e sulla base dell\u2019evoluzione prevedibile della gestione, gli Amministratori,
\nhanno redatto il bilancio nel presupposto della continuit\u00e0 aziendale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag209": {
"value": "\nPRINCIPI CONTABILI
\n
\nPrincipi generali
\n
\n\nNei prospetti contabili consolidati e nei dati comparativi il Gruppo ha adottato gli International Financial
\nReporting Standards (IFRS) emanati dallo IASB, gli aggiornamenti di quelli preesistenti (IAS), nonch\u00e9 i
\ndocumenti dell\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e quelli emessi dallo
\nStanding Interpretation Committee (SIC), ritenuti applicabili alle operazioni poste in essere dal Gruppo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLa valutazione delle voci di bilancio \u00e8 stata fatta ispirandosi al criterio generale della competenza.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAi fini delle appostazioni contabili, viene data prevalenza alla sostanza economica delle operazioni piuttosto
\nche alla loro forma giuridica.
\nI principi contabili adottati sono omogenei con quelli adottati nella predisposizione del Bilancio consolidato al
\n31 dicembre 2023, salvo i nuovi principi contabili entrati in vigore nel presente esercizio come meglio specificato
\nin seguito. Tali principi richiedono stime che, nel contesto di incertezza economica attuale, hanno per loro
\nnatura una componente di rischiosit\u00e0 ed incertezza, per cui non si pu\u00f2 escludere il concretizzarsi nel prossimo
\nfuturo di risultati diversi da quanto stimato e che quindi potrebbero richiedere rettifiche, ad oggi naturalmente
\nn\u00e9 stimabili, n\u00e9 prevedibili, al valore contabile delle relative voci.
\n\nPresentazione del bilancio
\nPer una migliore facilit\u00e0 di lettura, i prospetti contabili della situazione patrimoniale-finanziaria e di conto
\neconomico consolidati, conto economico consolidato complessivo, il rendiconto finanziario consolidato, il
\nprospetto di movimentazione del patrimonio netto consolidato ed i dati inseriti nelle note sono espressi in
\nmigliaia di Euro, tranne quando diversamente indicato. In alcuni casi le tabelle potrebbero evidenziare difetti
\ndi arrotondamento dovuti all\u2019esposizione in Euro migliaia.
\n
\nI prospetti contabili consolidati sono redatti secondo le seguenti modalit\u00e0:
\n
\n\u25aa nella situazione patrimoniale-finanziaria sono esposte separatamente le attivit\u00e0 correnti e non correnti
\ne le passivit\u00e0 correnti e non correnti. La situazione patrimoniale-finanziaria al 31 dicembre 2024 \u00e8
\ncomparata con i saldi dell\u2019esercizio precedente, chiuso al 31 dicembre 2023;
\n
\n\u25aa nel conto economico consolidato la rappresentazione dei costi \u00e8 effettuata in base alla natura degli
\nstessi. I saldi di conto economico al 31 dicembre 2024 sono comparati con quelli dell\u2019esercizio
\nprecedente;
\n
\n\u25aa il conto economico consolidato complessivo recepisce quelle variazioni di patrimonio netto che, non
\navendo pertinenza con le operazioni con i soci, non hanno effetto sul risultato dell\u2019esercizio;
\n
\n\u25aa per il rendiconto finanziario consolidato \u00e8 utilizzato il metodo indiretto;
\n
\n\u25aa l\u2019EBITDA (Risultato operativo lordo) \u00e8 un indicatore economico non definito nei Principi Contabili
\ninternazionali e non deve essere considerato una misura alternativa per la valutazione dell\u2019andamento
\ndei risultati operativi. L\u2019EBITDA \u00e8 una misura utilizzata dal management della Societ\u00e0 per monitorare
\ne valutare l\u2019andamento operativo della stessa e del Gruppo. Il management ritiene che l\u2019EBITDA sia
\nun importante parametro per la misurazione della performance del Gruppo in quanto non \u00e8 influenzato
\ndalla volatilit\u00e0 dovuta agli effetti dei diversi criteri di determinazione degli imponibili fiscali,
\ndall\u2019ammontare e caratteristiche del capitale impiegato nonch\u00e9 dalle relative politiche di
\nammortamento e svalutazione. L\u2019EBITDA \u00e8 definito come Utile/Perdita al lordo degli ammortamenti
\ndi immobilizzazioni materiali ed immateriali, delle svalutazioni relative a crediti sorti prima
\ndell\u2019esercizio comparativo, degli oneri e proventi finanziari e delle imposte sul reddito. Poich\u00e9 la
\ncomposizione dell\u2019EBITDA non \u00e8 regolamentata dai principi contabili di riferimento, il criterio di
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ndeterminazione qui applicato potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altre entit\u00e0 e quindi
\nnon risultare con esse comparabile;
\n
\n\u25aa l\u2019EBIT (Risultato operativo) \u00e8 un indicatore economico non definito nei Principi Contabili
\ninternazionali e non deve essere considerato una misura alternativa per la valutazione dell\u2019andamento
\ndei risultati operativi. E\u2019 definito come Utile/Perdita al netto delle svalutazioni di attivit\u00e0 immateriali
\ne materiali ed al lordo degli oneri e proventi finanziari e delle imposte sul reddito. Poich\u00e9 la
\ncomposizione dell\u2019EBIT non \u00e8 regolamentata dai principi contabili di riferimento, il criterio di
\ndeterminazione qui applicato potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altre entit\u00e0 e quindi
\nnon risultare con esse comparabile.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\nCriteri di consolidamento
\n
\nI prospetti contabili consolidati includono i bilanci d\u2019esercizio della Capogruppo e delle societ\u00e0 da essa
\ncontrollate al 31 dicembre 2024 approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione, opportunamente
\nrettificati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili della Capogruppo.
\n
\nIl metodo di consolidamento integrale \u00e8 sintetizzabile come indicato di seguito.
\n
\n\n\nI dati contabili delle societ\u00e0 controllate acquisite dal Gruppo sono contabilizzati utilizzando il metodo del costo
\ndi acquisizione, in base al quale, secondo quanto disposto dall\u2019IFRS 3 - Aggregazioni Aziendali:
\n
\n\u25aa le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 della societ\u00e0 acquisita vengono valutate al fair value alla data di acquisizione;
\n\u25aa l\u2019eccesso del costo di acquisizione rispetto al fair value della quota di pertinenza del Gruppo nelle
\nattivit\u00e0 nette della societ\u00e0 acquisita \u00e8 contabilizzato come avviamento.
\n
\nTale avviamento, come indicato pi\u00f9 in dettaglio successivamente, viene periodicamente, almeno una volta in
\nogni esercizio, riesaminato per verificarne i presupposti di recuperabilit\u00e0 tramite i flussi di cassa futuri generati
\ndall\u2019investimento sottostante.
\n
\nI maggiori valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite per effetto della loro iscrizione al fair value alla data di
\nacquisizione rispetto ai valori riconosciuti ai fini fiscali vengono considerati ai fini dello stanziamento di
\nimposte differite.
\n
\nGli utili e le perdite derivanti da operazioni tra societ\u00e0 controllate non ancora realizzati nei confronti dei terzi,
\ncome pure le partite di credito e di debito, di costi e ricavi tra societ\u00e0 consolidate, sono eliminati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nConsolidamento di imprese estere con valuta differente dall\u2019Euro
\n
\nI saldi di bilancio delle controllate estere sono convertiti in Euro applicando il cambio di fine periodo per le
\nattivit\u00e0 e le passivit\u00e0. Per la conversione delle voci di conto economico \u00e8 utilizzato il cambio medio del periodo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe differenze cambio emergenti dalla conversione sono imputate al conto economico complessivo e alla voce
\nRiserva di traduzione del patrimonio netto consolidato.
\nIn particolare, i saldi di Itway Turkiye sono espressi in Lira Turca mentre quelli di 4Science USA sono espressi
\nin Dollaro americano.
\n
\nI tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei valori delle societ\u00e0 del Gruppo al di fuori dell\u2019area
\nEuro sono stati i seguenti:
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2024 | \n31 dicembre 2023 | \n\n
\n\n | \nCambio medio | \nCambio puntuale | \nCambio medio | \nCambio puntuale | \n\n
\n\n| Nuova Lira Turca | \n35,5734 | \n36,7372 | \n25,7597 | \n32,6531 | \n\n
\n\n| Dollaro americano | \n1,0824 | \n1,0389 | \n1,0813 | \n1,1050 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\nArea di consolidamento
\n
\nI prospetti contabili consolidati del Gruppo Itway includono i saldi relativi alla Capogruppo Itway S.p.A. e alle
\nsociet\u00e0 controllate.
\n
\nSi riporta di seguito l\u2019elenco delle imprese consolidate con il metodo integrale:
\n
\n
\n\n
\n\n\n| DENOMINAZIONE | \n | \nCAPITALE | \n% di | \n% di | \n% di possesso | \n\n
\n\n | \nSEDE | \nSOCIALE | \npossesso | \npossesso | \ncomplessivo | \n\n
\n\n | \n | \nEuro | \ndiretto | \nindiretto | \n | \n\n
\n\n| Itway France S.A.S. | \n4,Avenue Cely \u2013 Asniere Sur Seine, Cedex | \n100.000 | \n100% | \n- | \n100% | \n\n
\n\n| Itway Hellas S.A. | \nAgiou Ioannou Str , 10 Halandri, Atene | \n846.368 | \n- | \n100% | \n100% | \n\n
\n\n| Itway Turkiye Ltd. | \nEski Uscudar Yolu NO. 8/18, Istanbul | \n1.500.000 * | \n- | \n100% | \n100% | \n\n
\n\n| Itway RE S.r.l. | \n Via L. Braille 15, Ravenna | \n 10.000 | \n 100% | \n- | \n100% | \n\n
\n\n| 4Science S.p.A. | \n Via A. Papa, 30, Milano | \n61.000 | \n 69,93% | \n- | \n69,93% | \n\n
\n\n| Seacom S.r.l. | \nVia A. Gramsci 5, Navacchio, Cascina (PI) | \n34.500 | \n- | \n60% | \n41,96% | \n\n
\n\n| Itway International S.r.l. | \nVia A. Papa, 30, Milano | \n 10.000 | \n100% | \n- | \n 100% | \n\n
\n\n| 4Science USA Corp. | \n251 Little Falls Drive, 19808 Wilmington, DE, | \n150.000 ** | \n- | \n100% | \n69,93% | \n\n
\n\n | \nUSA | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n\n\n
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\n
\n* il valore \u00e8 espresso in Nuova Lira Turca (YTL)
\n** il valore \u00e8 espresso in Dollaro americano (US dollar)
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLe partecipazioni di minoranza, valutate al costo in quanto non sono disponibili quotazioni in un mercato attivo
\ned il fair value non pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile, sono riportate di seguito:
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nCAPITALE | \n% di | \n% di | \n% di possesso | \n\n
\n\n| DENOMINAZIONE | \nSEDE | \nSOCIALE | \npossesso | \npossesso | \ncomplessivo | \n\n
\n\n | \n | \n\u20ac | \ndiretto | \nindiretto | \n | \n\n
\n\n| Dexit S.r.l. | \nVia G. Gilli 2 \u2013 Trento | \n700.000 | \n9% | \n- | \n9% | \n\n
\n\n| Idrolab S.r.l. | \nVia dell'Arrigoni, 220 - Cesena FC | \n52.500 | \n10% | \n- | \n10% | \n\n
\n\n| Itway MENA FZC | \nPO Box 53314, HFZ, Sharjah, United Arab Emirates | \n35.000* | \n- | \n17,1% | \n17,1% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n* il valore \u00e8 espresso in Dirham degli Emirati Arabi Uniti (AED)
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nUso di stime
\n
\nLa redazione del bilancio consolidato, in applicazione degli IFRS, richiede l\u2019effettuazione di stime e assunzioni
\nche hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e sull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e
\npassivit\u00e0 potenziali alla data di riferimento. Le stime ed assunzioni utilizzate sono basate sull\u2019esperienza storica
\ne su altri fattori considerati rilevanti; le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni
\nvariazione sono riflessi a Conto economico.
\n
\n\nDi seguito sono elencate le voci di bilancio che richiedono pi\u00f9 di altre una maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli
\namministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per le quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le
\nassunzioni utilizzate pu\u00f2 avere un impatto significativo sul bilancio:
\n valutazione delle partecipazioni e dell\u2019avviamento;
\n valutazione delle rimanenze di magazzino;
\n valutazione del fondo svalutazione crediti;
\n valutazione delle attivit\u00e0 fiscali differite;
\n valutazione dei benefici ai dipendenti;
\n valutazione dei fondi per rischi e oneri.
\nLe stime e le ipotesi sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente
\nnel Conto Economico d\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nIn riferimento all\u2019avviamento, esso \u00e8 riferito principalmente alle CGU rappresentate dalla controllata Itway
\nHellas e dalla controllata Seacom S.r.l., quest\u2019ultima a decorrere dall\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024
\nsuccessivamente all\u2019acquisizione del controllo da parte del Gruppo.
\nAi fini della verifica di un\u2019eventuale perdita di valore dell\u2019avviamento iscritto in bilancio il Gruppo ha adottato
\nla metodologia gi\u00e0 descritta al paragrafo \u201cPerdite di valore\u201d. Il valore recuperabile \u00e8 stato determinato sulla
\nbase del calcolo del valore d\u2019uso. I flussi di cassa delle cash generating unit attribuibili a ciascun avviamento
\nsono stati desunti dal Business Plan approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione. Quale tasso di sconto
\n\u00e8 stato utilizzato il costo medio del capitale (WACC) pari al 10,6% per la CGU costituita da Itway Hellas e al
\n10,1% per la CGU costituita da Seacom., calcolato in modo puntuale in coerenza con gli anni precedenti e con
\nforte attenzione ai fattori di rischio ed incertezza dell\u2019attuale mercato. E\u2019 stata, inoltre, eseguita un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 sul risultato dell\u2019impairment test in corrispondenza della variazione dei principali parametri
\nfinanziari di riferimento (Wacc, g rate, EBITDA del terminal value). La valutazione di eventuali perdite di
\nvalore delle attivit\u00e0 (Avviamenti), per le cui conclusioni si rimanda a quanto esposto alla nota 12
\n\u201cAvviamento\u201d, \u00e8 stata effettuata con riferimento al 31 dicembre 2024.
\n
\nDi seguito sono riepilogati i processi di valutazione e le stime/assunzioni ritenute suscettibili, qualora gli eventi
\nfuturi prefigurati non dovessero realizzarsi, in tutto o in parte, di produrre effetti significativi sulla situazione
\neconomico-finanziaria del Gruppo Itway.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nImmobili, impianti e macchinari
\n
\nLe attivit\u00e0 materiali sono rilevate al costo di acquisto o di produzione, comprensivo degli oneri accessori al
\nnetto del relativo fondo di ammortamento.
\n
\n\nLe spese di manutenzione ordinaria sono addebitate integralmente al conto economico. I costi per migliorie,
\nammodernamento e trasformazione aventi natura incrementativa sono imputati all\u2019attivo patrimoniale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nIl valore contabile delle immobilizzazioni materiali \u00e8 sottoposto a verifica per rilevarne eventuali perdite di
\nvalore o con periodicit\u00e0 annuale o quando eventi o cambiamenti di situazione indicano che il valore di carico
\nnon pu\u00f2 essere recuperato (per i dettagli si veda il successivo paragrafo \u201cperdite di valore \u2013 impairment\u201d).
\n
\n\nL\u2019ammortamento inizia quando le attivit\u00e0 sono pronte per l\u2019uso. Le immobilizzazioni materiali sono
\nsistematicamente ammortizzate in ogni esercizio sulla base di aliquote economico-tecniche ritenute
\nrappresentative della residua possibilit\u00e0 di utilizzo dei cespiti. I beni composti di componenti, di importo
\nsignificativo, con vita utile differente sono considerati separatamente nella determinazione
\ndell\u2019ammortamento.
\n
\nL\u2019ammortamento \u00e8 calcolato, a quote costanti, in funzione della stimata vita utile dei relativi cespiti, rivista
\nperiodicamente se necessario, applicando le seguenti aliquote percentuali:
\n
\n\n
\n\n\n| Immobili | \n2% | \n\n\n
\n\n| Mobili di ufficio | \n12% | \n\n\n
\n\n| Computers e macchine di ufficio elettroniche | \n20% | \n\n\n
\n\n| Automezzi | \n25% | \n\n\n
\n\n| Sistemi telefonici elettronici | \n20% | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nGli utili e le perdite derivanti da cessioni o dismissioni di cespiti sono determinati come differenza fra il ricavo
\ndi vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 e sono imputati al conto economico, rispettivamente tra gli
\naltri proventi e altri oneri operativi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nLeasing
\n
\nA partire dal 1\u00b0 gennaio 2019, a seguito della prima applicazione del principio contabile IFRS 16- \u2018Leases\u2019, il
\nGruppo riconosce per tutti i contratti di leasing, a eccezione di quelli a breve termine, quindi entro i 12 mesi,
\ne di quelli relativi ad attivit\u00e0 di modesto valore, un diritto d'uso alla data di inizio del leasing, che corrisponde
\nalla data in cui l'attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l'uso. I canoni di locazione relativi a contratti a breve
\ntermine e a basso valore sono rilevati come costi a conto economico lungo la durata del leasing. I diritti d'uso
\nsono valutati al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore (impairment loss) e
\nrettificati a seguito di ogni rimisurazione delle passivit\u00e0 del leasing. Il valore assegnato ai diritti d'uso
\ncorrisponde all'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate e sono ammortizzati a quote costanti sulla base
\ndella vita utile stimata o della durata del contratto, se inferiore. La passivit\u00e0 finanziaria per leasing \u00e8 rilevata
\nalla data di inizio dell\u2019accordo per un valore complessivo pari al valore attuale dei canoni di leasing da
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\ncorrispondere nel corso della durata del contratto, scontati utilizzando un tasso stimato pari al tasso marginale,
\nquando il tasso di interesse implicito nel contratto di leasing non \u00e8 facilmente determinabile. I pagamenti
\nvariabili di leasing rimangono contabilizzati a conto economico come costo di competenza del periodo. Dopo
\nla data di inizio, l'ammontare delle passivit\u00e0 per contratti di locazione aumenta per riflettere la maturazione
\ndegli interessi e diminuisce per riflettere i pagamenti effettuati. Ogni pagamento di leasing \u00e8 ripartito tra
\nrimborso della quota capitale della passivit\u00e0 e costo finanziario. Il costo finanziario \u00e8 imputato a conto
\neconomico lungo la durata del contratto, per riflettere un tasso di interesse costante sul debito residuo della
\npassivit\u00e0, per ciascun periodo.
\nLa durata del lease \u00e8 calcolata considerando il periodo non annullabile del leasing, insieme ai periodi coperti
\nda un'opzione di estensione dell\u2019accordo se \u00e8 ragionevolmente certo che verr\u00e0 esercitata, o qualsiasi periodo
\ncoperto da un'opzione di risoluzione del contratto di locazione, se \u00e8 ragionevolmente certo non essere
\nesercitato. I contratti sono inclusi o esclusi dall\u2019applicazione del principio in base ad analisi dettagliate eseguite
\na livello di singolo accordo e in linea con le regole previste dai principi IFRS.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\nAvviamento
\n
\nL\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una controllata rappresenta l\u2019eccedenza del costo di acquisizione
\nrispetto alla percentuale spettante al Gruppo del fair value delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali
\nidentificabili della controllata alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 rilevato come attivit\u00e0 e non viene
\nammortizzato, ma viene rivisto almeno annualmente per verificare che non abbia subito perdite di valore
\n(impairment test), come indicato nel paragrafo successivo \u201cPerdite di valore\u201d. Le eventuali perdite di valore
\nsono iscritte a conto economico e non possono essere successivamente ripristinate.
\n
\nNel caso in cui dovesse emergere un avviamento negativo, esso viene immediatamente riconosciuto a conto
\neconomico.
\n
\nTali avviamenti sono stati allocati, in sede di acquisizione, alle unit\u00e0 generatrici dei flussi di cassa (Cash
\nGenerating Units) rappresentate dalle singole societ\u00e0 (Legal Entity) cui si riferiscono.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nAttivit\u00e0 immateriali
\n
\nUn\u2019attivit\u00e0 immateriale viene rilevata contabilmente solo se \u00e8 identificabile, se \u00e8 sottoposta al controllo del
\nGruppo, \u00e8 probabile che generi benefici economici futuri e il suo costo pu\u00f2 essere determinato attendibilmente.
\nLe attivit\u00e0 immateriali sono rilevate al costo determinato secondo i criteri indicati per le immobilizzazioni
\nmateriali e qualora si stimi abbiano una vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente lungo il periodo
\ndella stimata vita utile stessa; l\u2019ammortamento decorre dal momento in cui l\u2019immobilizzazione \u00e8 pronta per
\nl\u2019utilizzo o comunque comincia a produrre benefici economici per l\u2019impresa.
\n\nI costi sostenuti per lo sviluppo prodotti sono capitalizzati quando \u00e8 dimostrata la possibilit\u00e0 tecnica e la
\ncapacit\u00e0 tecnica del Gruppo di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale, vi sia l\u2019intenzione di completarla per l\u2019utilizzo
\nfuturo o la vendita e vi sia la capacit\u00e0 di usare o vendere l\u2019attivit\u00e0 immateriale.
\n
\n\n\n\n\n\n\nEventuali costi sostenuti per attivit\u00e0 immateriali sono imputati al conto economico nell\u2019esercizio in cui sono
\nsostenuti, qualora sprovvisti dei requisiti sopra menzionati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa vita utile generalmente attribuita alle varie categorie di attivit\u00e0 \u00e8 la seguente:
\n\u25aa licenze software e diritti simili: sulla base della stima del periodo in cui le attivit\u00e0 saranno utilizzate
\ndall\u2019impresa;
\n\u25aa marchi: 10 esercizi;
\n\u25aa costi di sviluppo: 3-5 esercizi;
\n\u25aa altre immobilizzazioni immateriali: 3 esercizi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\nPerdite di valore (\u201cImpairment\u201d)
\n
\nAlmeno ad ogni data di bilancio d\u2019esercizio, il Gruppo rivede il valore contabile delle proprie attivit\u00e0 materiali
\ne immateriali per determinare se vi siano indicazioni che queste attivit\u00e0 abbiano subito riduzioni durevoli di
\nvalore. Qualora queste indicazioni esistano, viene stimato l\u2019ammontare recuperabile di tali attivit\u00e0 per
\ndeterminare l\u2019importo della svalutazione. Dove non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0
\nindividualmente, il Gruppo effettua la stima del valore recuperabile della unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari
\na cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene.
\n
\nL\u2019ammontare recuperabile \u00e8 il maggiore fra il prezzo netto di vendita e il valore d\u2019uso. Il valore d\u2019uso \u00e8 definito
\nsulla base dell\u2019attualizzazione dei flussi di cassa futuri attesi dall\u2019utilizzo del bene, o da un\u2019aggregazione di
\nbeni (c.d. cash generating unit), scontati utilizzando un tasso al netto delle imposte che riflette le valutazioni
\ncorrenti del mercato del valore del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Le cash generating units sono
\nstate individuate coerentemente alla struttura organizzativa e di business del Gruppo, come aggregazioni
\nomogenee che generano flussi di cassa in entrata autonomi, derivanti dall\u2019utilizzo continuativo delle attivit\u00e0
\nad esse imputabili.
\n
\nSe l\u2019ammontare recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 (o di un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari) \u00e8 stimato essere
\ninferiore rispetto al relativo valore contabile, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al minor valore
\nrecuperabile. La perdita di valore \u00e8 rilevata nel conto economico.
\n
\nQuando una svalutazione non ha pi\u00f9 ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o dell\u2019unit\u00e0
\ngeneratrice di flussi finanziari), ad eccezione dell\u2019avviamento, \u00e8 incrementato al nuovo valore derivante dalla
\nstima del suo valore recuperabile, ma non oltre il valore di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse stata
\neffettuata la svalutazione per perdita di valore, al netto degli ammortamenti che si sarebbero dovuti calcolare
\nprima della precedente svalutazione. Il ripristino del valore \u00e8 imputato a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\nPartecipazioni
\n
\nLe partecipazioni in imprese collegate o Joint venture sono valutate con il metodo del patrimonio netto.
\n
\nLe partecipazioni in altre imprese sono iscritte inizialmente al costo ed adeguate al fair value alla data di
\nbilancio con contropartita il conto economico complessivo. Qualora non siano disponibili quotazioni in un
\nmercato attivo ed il fair value non possa essere determinato in modo attendibile sono valutate al costo di
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nacquisizione, rettificato di eventuali perdite di valore, in quanto rappresenta la migliore approssimazione del
\nfair value.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\nAttivit\u00e0 finanziarie
\n
\nLe attivit\u00e0 finanziarie sono rilevate quando l\u2019entit\u00e0 diviene parte nelle clausole contrattuali dello strumento e
\nsono classificate inizialmente in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione: costo ammortizzato, fair value
\nrilevato nel conto economico complessivo OCI (FVOCI) o fair value rilevato nel conto economico d\u2019esercizio
\n(FVTPL). La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle
\ncaratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che la societ\u00e0
\napplica per la loro gestione. Affinch\u00e9 un\u2019attivit\u00e0 finanziaria possa essere classificata e valutata al costo
\nammortizzato o al FVOCI, deve generare flussi finanziari che dipendono solamente dal capitale e dagli
\ninteressi sull\u2019importo del capitale da restituire (cosiddetto Solely Payments of Principal and Interest o SPPI
\ntest).
\n
\nLa valutazione iniziale delle attivit\u00e0 finanziarie avviene al fair value pi\u00f9, nel caso di un'attivit\u00e0 finanziaria non
\nvalutata al fair value rilevato nell'utile o perdita d'esercizio, i costi dell'operazione direttamente attribuibili
\nall'acquisizione o all'emissione dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria, ad eccezione dei crediti commerciali che
\nnon hanno una significativa componente di finanziamento i quali sono contabilizzati al prezzo dell'operazione,
\ncome definito nell'IFRS 15.
\n
\nLa valutazione successiva delle attivit\u00e0 finanziarie avviene secondo i seguenti criteri:
\n
\nCosto ammortizzato
\nUn'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 valutata al costo ammortizzato se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni:
\n- l'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di
\nattivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali;
\n- i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari
\nrappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire.
\nTali attivit\u00e0 sono valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo e sono soggette ad impairment test. Gli
\nutili e le perdite sono rilevati nel conto economico d\u2019esercizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 eliminata, modificata o
\nrivalutata.
\n
\nFair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo (FVOCI)
\nun'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 valutata al FVOCI se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni:
\n- l'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia
\nmediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita di attivit\u00e0 finanziarie;
\n- i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari
\nrappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire.
\nGli interessi attivi, le perdite e le riprese di valore sono contabilizzati nel conto economico d\u2019esercizio, mentre
\nle variazioni di fair value sono rilevate in OCI. Al momento dell\u2019eliminazione, la variazione cumulativa del
\nfair value rilevata in OCI viene riclassificata nel conto economico d\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nFair value rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio (FVTPL)
\nTale categoria comprende le attivit\u00e0 detenute per la negoziazione (acquisite per la vendita nel breve termine),
\nle attivit\u00e0 finanziarie designate al momento della prima rilevazione come attivit\u00e0 finanziarie al fair value con
\nvariazioni rilevate nel conto economico d\u2019esercizio, o le attivit\u00e0 finanziarie che devono essere
\nobbligatoriamente valutate al fair value. Le attivit\u00e0 finanziarie con flussi finanziari che non soddisfano l\u2019SPPI
\ntest sono classificate e valutate al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio, indipendentemente dal
\nmodello di business. Le attivit\u00e0 finanziarie al FVTPL sono iscritte nella situazione patrimoniale-finanziaria al
\nfair value e le variazioni nette di fair value sono contabilizzate nel conto economico d\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nAl momento della rilevazione iniziale, l'entit\u00e0 pu\u00f2 scegliere in maniera irrevocabile di presentare nelle altre
\ncomponenti di conto economico complessivo le successive variazioni del fair value dell'investimento in uno
\nstrumento rappresentativo di capitale che non \u00e8 n\u00e9 posseduto per negoziazione, n\u00e9 un corrispettivo potenziale
\nrilevato in un'operazione di aggregazione aziendale cui si applica l'IFRS 3.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nRimanenze
\n
\nLe rimanenze sono iscritte al minore tra il costo d\u2019acquisto e il presumibile valore netto di realizzo. Il costo \u00e8
\ndeterminato, ove possibile, al costo specifico di acquisto, altrimenti secondo il metodo del costo medio
\nponderato. Il costo di acquisto tiene conto degli oneri accessori sostenuti per portare le rimanenze nel luogo o
\nnelle condizioni attuali. Il valore netto di realizzo \u00e8 determinato in base ai valori correnti dei prodotti alla
\nchiusura dell\u2019esercizio, meno i costi stimati necessari per realizzarne la vendita.
\n
\nIl valore delle giacenze obsolete e a lenta movimentazione \u00e8 svalutato in relazione alla possibilit\u00e0 di utilizzo o
\ndi realizzo, mediante lo stanziamento di un apposito fondo obsolescenza magazzino.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nCrediti commerciali
\n
\n\u25aa Crediti verso clienti
\nI crediti sono valutati, al momento della prima iscrizione, al fair value.
\nIl valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale,
\ndelle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di rimborso ed il valore di
\niscrizione iniziale.
\nIl suddetto ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno effettivo; tasso quest\u2019ultimo
\nrappresentato dal saggio che allinea, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di
\ncassa attesi ed il valore di iscrizione iniziale (cd. metodo del costo ammortizzato con il criterio
\ndell\u2019interesse effettivo).
\nL\u2019impairment dei crediti \u00e8 determinato sulla base del modello delle expected credit losses previsto
\ndall\u2019IFRS 9, utilizzando informazioni supportabili, disponibili senza oneri o sforzi irragionevoli che
\nincludano dati storici, attuali e prospettici.
\nTale modello di valutazione \u00e8 applicato utilizzando l\u2019approccio semplificato che prevede per i crediti
\ncommerciali l\u2019adozione di alcune semplificazioni al fine di evitare che l\u2019entit\u00e0 debba monitorare i
\ncambiamenti nel rischio di credito, cos\u00ec come previsto dal modello generale di impairment descritto
\nnell\u2019IFRS 9 (general deterioration method). La rilevazione della perdita secondo l\u2019approccio semplificato
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\u00e8 lifetime e si basa sulla suddivisione dei crediti per classi di rischio. Sono stabilite differenti percentuali
\ndi svalutazione raggruppando i crediti in base ai giorni di ritardo nel pagamento dei crediti commerciali e
\nad altri indicatori di rischio.
\nLe perdite di valore dei crediti sono rilevate nel Conto Economico d\u2019esercizio alla voce \u201cAltri oneri
\noperativi\u201d.
\nIl fondo svalutazione crediti \u00e8 classificato in riduzione della corrispondente voce contabilizzata tra le
\nattivit\u00e0.
\nLe operazioni di cessione dei crediti a titolo pro-soluto, per le quali sostanzialmente tutti i rischi e benefici
\nsono trasferiti al cessionario, determinano l\u2019eliminazione dei crediti dall\u2019attivo patrimoniale.
\n
\n\u25aa Lavori in corso su ordinazione
\nQuando il risultato di una commessa pu\u00f2 essere stimato con ragionevolezza, i lavori in corso su
\nordinazione sono valutati sulla base dei corrispettivi contrattuali maturati, secondo il criterio della
\npercentuale di completamento (c.d. cost to cost), cos\u00ec da attribuire i ricavi ed il risultato economico della
\ncommessa ai singoli esercizi di competenza in proporzione allo stato di avanzamento lavori. La differenza
\npositiva o negativa tra valore dei contratti ed acconti ricevuti \u00e8 iscritta rispettivamente nell\u2019attivo o nel
\npassivo dello stato patrimoniale.
\nQuando il risultato di una commessa non pu\u00f2 essere stimato con attendibilit\u00e0, essa viene valutata nei limiti
\ndei costi che probabilmente saranno recuperati (\u201czero profit\u201d). I costi di commessa sono rilevati
\nnell\u2019esercizio nel quale essi sono sostenuti.
\nQuando \u00e8 probabile che i costi totali di commessa siano superiori rispetto ai ricavi contrattuali, la perdita
\nattesa \u00e8 immediatamente rilevata come costo, tramite accantonamento a specifico fondo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nCassa e Disponibilit\u00e0 liquide
\n
\nLe disponibilit\u00e0 liquide comprendono il denaro in cassa, assegni e conti correnti bancari e depositi rimborsabili
\na vista, che sono prontamente convertibili in cassa e sono soggetti ad un rischio non significativo di variazione
\ndi valore. Sono iscritte al valore nominale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nAzioni proprie
\n
\nLe azioni proprie possedute dalla Capogruppo sono iscritte al costo, comprensivo degli oneri accessori di
\ncompravendita, ed esposte in riduzione del patrimonio netto. Gli effetti finanziari derivanti dalle eventuali
\nvendite successive sono rilevati a patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n
\nLe passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente rilevate al costo, corrispondente al fair value del corrispettivo
\nricevuto al netto dei costi di transazione che sono direttamente attribuibili al finanziamento stesso. Dopo la
\nrilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato, utilizzando il metodo
\ndel tasso d\u2019interesse effettivo. Ogni utile o perdita \u00e8 contabilizzato a conto economico d\u2019esercizio quando la
\npassivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nBenefici ai dipendenti
\n
\nLe passivit\u00e0 relative ai programmi a benefici definiti (quali il TFR per la quota maturata ante il 1\u00b0 gennaio
\n2007) sono determinate al netto delle eventuali attivit\u00e0 al servizio del piano sulla base di ipotesi attuariali e per
\ncompetenza, coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l\u2019ottenimento dei benefici; la valutazione
\ndella passivit\u00e0 \u00e8 verificata da attuari indipendenti. Il valore degli utili e delle perdite attuariali \u00e8 iscritto tra le
\naltre componenti del Conto economico complessivo. A seguito della legge Finanziaria del 27 dicembre 2006
\nn. 296, per le societ\u00e0 italiane con pi\u00f9 di 50 dipendenti, per le quote maturate a far data dal 1\u00b0 gennaio 2007, il
\nTFR si configura come piano a contributi definiti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nFondi per rischi ed oneri
\n
\nI fondi per rischi ed oneri sono rilevati quando il Gruppo ha un\u2019obbligazione presente quale risultato di un
\nevento passato ed \u00e8 probabile che sar\u00e0 richiesto di adempiere all\u2019obbligazione. Gli accantonamenti sono
\nstanziati sulla base della miglior stima dei costi richiesti per adempiere all\u2019obbligazione alla data di bilancio,
\ne sono attualizzati, quando l\u2019effetto \u00e8 significativo. In questo caso, gli accantonamenti sono determinati
\nattualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso di sconto ante imposte che riflette la valutazione
\ncorrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo; l\u2019incremento del fondo connesso al trascorrere
\ndel tempo \u00e8 imputato a conto economico nella voce \u201cProventi e oneri finanziari\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nDebiti commerciali
\n
\nI debiti sono iscritti al costo ammortizzato, nel caso in cui gli stessi hanno una scadenza entro l\u2019esercizio
\nsuccessivo il valore di iscrizione sar\u00e0 pari al valore nominale, in quanto gli effetti generati dal costo
\nammortizzato non sono ritenuti significativi. Quando, stante i termini di pagamento accordati, si configura
\nun\u2019operazione finanziaria, i debiti sono valutati al valore attuale, imputando lo sconto come onere finanziario
\nper competenza.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nAltre passivit\u00e0 correnti
\n
\nSi riferiscono a rapporti di varia natura e sono iscritti al costo ammortizzato, nel caso in cui gli stessi hanno
\nuna scadenza entro l\u2019esercizio successivo il valore di iscrizione sar\u00e0 pari al valore nominale, in quanto gli
\neffetti generati dal costo ammortizzato non sono ritenuti significativi.
\n
\n\n\n\nStrumenti derivati
\n
\nGli strumenti derivati e le relative attivit\u00e0/passivit\u00e0 sono rilevate al fair value. I derivati sono classificati come
\nstrumenti di copertura quando la stessa \u00e8 formalmente documentata e l\u2019efficacia della copertura, verificata
\nperiodicamente, \u00e8 elevata.
\n
\nLe variazioni di fair value dei derivati di copertura che formalmente non soddisfano le condizioni per la
\ncontabilizzazione del hedge accounting sono rilevate a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nCancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
\n
\nUn\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando:
\n\u25aa i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivanti dall'attivit\u00e0 finanziaria scadono;
\n\u25aa l'entit\u00e0 trasferisce l'attivit\u00e0 finanziaria, ovvero:
\no trasferisce i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell'attivit\u00e0 finanziaria (sono
\ntrasferiti sostanzialmente tutti i rischi e i benefici della propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 finanziaria
\noppure non \u00e8 stato mantenuto il controllo dell\u2019attivit\u00e0);
\no oppure mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell'attivit\u00e0 finanziaria,
\nma assume l'obbligazione contrattuale di pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari
\nin un accordo in cui (i) l'entit\u00e0 non ha l'obbligazione di corrispondere importi ai beneficiari
\nfinali a meno che incassi importi equivalenti dall'attivit\u00e0 originaria; (ii) le condizioni del
\ncontratto di trasferimento impediscono all'entit\u00e0 di vendere o di impegnare l'attivit\u00e0
\noriginaria salvo quando questa \u00e8 a garanzia dell'obbligazione a corrispondere flussi
\nfinanziari ai beneficiari finali; (iii) l'entit\u00e0 ha l'obbligazione di trasferire qualsiasi flusso
\nfinanziario che incassa per conto dei beneficiari finali senza un ritardo rilevante.
\n
\nUna passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto,
\noppure adempiuto, cancellata o scaduto.
\nNei casi in cui una passivit\u00e0 finanziaria esistente \u00e8 sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore con termini
\ncontrattuali sostanzialmente diversi, deve essere contabilizzato come estinzione della passivit\u00e0 finanziaria
\noriginaria e rilevazione di una nuova passivit\u00e0 finanziaria. Analogamente, una variazione sostanziale dei
\ntermini di una passivit\u00e0 finanziaria esistente o di una parte di essa (sia essa attribuibile o no alle difficolt\u00e0
\nfinanziarie del debitore) deve essere contabilizzata come estinzione della passivit\u00e0 finanziaria originaria e
\nrilevazione di una nuova passivit\u00e0 finanziaria.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nRilevazione dei ricavi
\n
\nI ricavi sono rilevati come segue:
\n
\nLa vendita di beni e prestazioni di servizi \u00e8 contabilizzata in base all\u2019IFRS 15. Tale principio entra in vigore
\nper negli esercizi sociali che iniziano in data 1^ gennaio 2018 o in data successiva e sostituisce i principi IAS
\n18 \u2013 Ricavi e IAS 11 \u2013 Lavori su ordinazione, nonch\u00e9 le interpretazioni IFRIC 13 (Programmi di fidelizzazione
\ndella clientela), IFRIC 15 (Accordi per la costruzione di immobili), IFRIC 18 (Cessioni di attivit\u00e0 da parte
\ndella clientela) e SIC 31 (Ricavi \u2014 Operazioni di baratto comprendenti servizi pubblicitari). L\u2019IFRS 15
\nstabilisce un nuovo modello di riconoscimento dei ricavi, che si applica a tutti i contratti stipulati con i clienti
\nad eccezione di quelli che rientrano nell\u2019ambito di applicazione di altri principi IAS/IFRS come i leasing, i
\ncontratti d\u2019assicurazione e gli strumenti finanziari. Il nuovo modello di contabilizzazione dei ricavi prevede
\ncinque step riassumibili come segue:
\n1. identificazione del contratto con il cliente;
\n2. identificazione delle performance obligations contenute nel contratto;
\n3. determinazione del prezzo;
\n4. allocazione del prezzo alle performance obligations contenute nel contratto;
\n5. criteri di iscrizione del ricavo quando l\u2019entit\u00e0 soddisfa ciascuna performance obligations.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nSi \u00e8 fatto uso dell\u2019 \u201cespediente pratico\u201d indicato al paragrafo 63 dell\u2019IFRS 15 che consente di non rettificare
\nl'importo promesso del corrispettivo per tener conto degli effetti di una componente di finanziamento
\nsignificativa, in quanto tenuto conto della prassi del settore dei consolidati rapporti con la clientela la Societ\u00e0
\nsi attende, all'inizio del contratto, che l'intervallo di tempo tra il momento in cui il bene promesso \u00e8 trasferito
\nal cliente e il momento in cui il cliente effettuer\u00e0 il relativo pagamento non superer\u00e0 un anno.
\n\nInteressi - Sono rilevati per competenza.
\n
\n\n\n\n\n\nDividendi - La distribuzione del dividendo agli azionisti della Societ\u00e0 \u00e8 riconosciuta come una passivit\u00e0 nel
\nbilancio nel periodo in cui essa viene approvata dall\u2019Assemblea dei soci.
\n
\n\n\n\n\n\nI dividendi ricevuti sono rilevati come un\u2019attivit\u00e0 nel bilancio e come un provento nel conto economico
\nd\u2019esercizio solo quando:
\na) sorge il diritto dell'entit\u00e0 a ricevere il pagamento del dividendo;
\nb) \u00e8 probabile che i benefici economici derivanti dal dividendo affluiranno all'entit\u00e0;
\nc) l'ammontare del dividendo pu\u00f2 essere attendibilmente valutato.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nCosti
\n
\nI costi e gli altri oneri operativi sono rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti in base
\nal principio della competenza temporale e della correlazione ai ricavi, quando non producono futuri benefici
\neconomici o non hanno i requisiti per la contabilizzazione come attivit\u00e0 nella situazione patrimoniale-
\nfinanziaria.
\n\nGli oneri finanziari sono rilevati in base al principio della maturazione, in funzione del decorrere
\ndel tempo, utilizzando il tasso effettivo.
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nImposte sul reddito
\n
\nLa Capogruppo Itway S.p.A. e le sue controllate italiane, ad eccezione di Seacom S.r.l., hanno esercitato
\nl\u2019opzione per il cd. \u201cConsolidato fiscale nazionale\u201d di cui agli articoli 117 e seguenti del D.P.R. 917/86
\n(T.U.I.R.), che consente di determinare l\u2019IRES su una base imponibile corrispondente alla somma algebrica
\ndegli imponibili delle singole societ\u00e0.
\nI rapporti economici, la responsabilit\u00e0 e gli obblighi reciproci fra la Consolidante e le societ\u00e0 controllate, sono
\ndefiniti nel \u201cRegolamento del consolidato per le societ\u00e0 del Gruppo Itway\u201d.
\n
\nLe imposte sul reddito correnti sono calcolate sulla base della migliore stima del reddito imponibile, in
\nrelazione alle legislazioni fiscali vigenti nei Paesi in cui il Gruppo opera.
\n
\n\nImposte differite
\n
\nLe imposte differite e anticipate sono calcolate in base al metodo patrimoniale (liability method), sulle
\ndifferenze temporanee risultanti alla data di bilancio fra i valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i
\ncorrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali.
\n
\nLe imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee deducibili e delle eventuali
\nperdite fiscali portate a nuovo, nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili fiscali futuri che
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\npossano renderne applicabile l\u2019utilizzo. Il valore da riportare in bilancio delle imposte differite attive viene
\nriesaminato a ciascuna data di chiusura dell\u2019esercizio e ridotto nella misura in cui non risulti pi\u00f9 probabile il
\nloro recupero. In particolare, nella determinazione dei risultati fiscali imponibili futuri sono stati presi in
\nconsiderazione i risultati di Budget ed i Piani coerenti con quelli utilizzati ai fini del test di impairment.
\n
\nLe imposte differite attive e passive sono misurate in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano
\napplicate all\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzano o tali passivit\u00e0 si estinguono, considerando le aliquote in
\nvigore e quelle gi\u00e0 emanate alla data di bilancio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nOperazioni in valuta estera
\n
\nLa valuta di presentazione adottata dal Gruppo Itway \u00e8 l\u2019Euro. Le transazioni in valuta estera sono rilevate,
\ninizialmente, al tasso di cambio in essere alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 in valuta sono
\niscritte al cambio di riferimento alla data di chiusura dell\u2019esercizio e i relativi utili e perdite su cambi sono
\nimputati al Conto Economico.
\n
\nLe immobilizzazioni iscritte al costo storico in valuta estera sono convertite utilizzando il tasso di cambio in
\nvigore alla data di iniziale rilevazione dell\u2019operazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nUtile per azione
\n
\nL\u2019utile per azione base \u00e8 rappresentato dall\u2019utile netto dell\u2019esercizio attribuibile agli azionisti possessori di
\nazioni ordinarie, tenuto conto della media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione nell\u2019esercizio.
\n
\nL\u2019utile per azione diluito si ottiene attraverso la rettifica della media ponderata delle azioni in circolazione, per
\ntener conto di tutte le azioni ordinarie potenziali con effetto di diluizione (es. emissione di prestiti
\nobbligazionari convertibili, di diritti di opzione, warrant, ecc.).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nPrincipi contabili di recente emanazione
\n
\nI criteri di valutazione utilizzati ai fini della predisposizione dei prospetti contabili per l\u2019anno 2024 non si
\ndiscostano da quelli utilizzati per la formazione del bilancio chiuso al 31 dicembre 2024 ad eccezione dei
\nprincipi contabili, emendamenti ed interpretazioni di recente emanazione.
\n
\n\nPrincipi contabili, emendamenti ed interpretazioni efficaci dal 1\u00b0 gennaio 2024
\n
\n- Emendamento allo IAS 1 \u2013 chiarimenti sulla presentazione delle passivit\u00e0 nel bilancio delle societ\u00e0:
\nla classificazione delle passivit\u00e0 tra correnti e non correnti dovrebbe basarsi sui diritti esistenti alla
\nfine del periodo di predisposizione dell\u2019informativa, ed in particolare sul diritto di differire il
\npagamento di almeno 12 mesi; la classificazione non \u00e8 influenzata dalle aspettative circa la decisione
\ndell\u2019entit\u00e0 di esercitare il suo diritto di differire il pagamento relativo ad una passivit\u00e0; il pagamento
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nsi riferisce al trasferimento alla controparte di denaro, strumenti rappresentativi di capitale, altre
\nattivit\u00e0 o servizi. Il nuovo emendamento \u00e8 efficace dall\u2019esercizio iniziato il 1^ gennaio 2024.
\n- Emendamento allo IAS 7: miglioramento della trasparenza in tema di indebitamento finanziario e
\nsuoi effetti su passivit\u00e0 finanziarie, flussi di cassa ed esposizione al rischio di liquidit\u00e0, in risposta
\nalle esigenze degli investitori. Il nuovo emendamento \u00e8 efficace dall\u2019esercizio iniziato il 1^ gennaio
\n2024.
\n- Emendamento all\u2019IFRS 16: contabilizzazione di un\u2019operazione di sale and leaseback in un momento
\nsuccessivo rispetto alla data dell\u2019operazione. La modifica \u00e8 efficace per gli esercizi iniziati il 1\u00b0
\ngennaio 2024.
\n- IFRS S1: requisiti fondamentali per l'informativa finanziaria relativa alla sostenibilit\u00e0. La modifica \u00e8
\nefficace dall\u2019esercizio iniziato il 1^ gennaio 2024.
\n- IFRS S2: obbligo di fornire informazioni integrative relative all'esposizione ai rischi e alle opportunit\u00e0
\nspecifiche per il clima. La modifica \u00e8 efficace dall\u2019esercizio iniziato il 1^ gennaio 2024.
\n
\nL\u2019adozione di tali principi non ha comportato effetti di rilievo sul Gruppo.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\nNuovi principi contabili ed emendamenti non ancora applicabili e non adottati in via anticipata dal
\nGruppo
\n- Emendamento allo IAS 21: chiarimenti su quando una valuta \u00e8 convertibile in un\u2019altra valuta e come
\ndeterminare il tasso di cambio quando, invece, non \u00e8 convertibile. Il nuovo emendamento si
\napplicher\u00e0 a partire dal 1^ gennaio 2025 ed \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata.
\n- IFRS 18: nuovo principio che introduce alcuni obblighi di informativa da riportare nelle note
\nesplicative al bilancio in caso di utilizzo di indicatori di performance che rientrano tra i cosiddetti
\nManagement-defined Performance Measures, fornendo agli investitori informazioni pi\u00f9 trasparenti e
\ncomparabili sui risultati finanziari delle societ\u00e0. Il nuovo principio si applicher\u00e0 a partire dal 1^
\ngennaio 2027 ed \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata.
\n- IFRS 19: nuovo principio per le societ\u00e0 controllate senza responsabilit\u00e0 pubblica, che consente alle
\ncontrollate idonee di utilizzare i principi contabili IFRS con un'informativa ridotta. Il nuovo
\nprincipio si applicher\u00e0 a partire dal 1^ gennaio 2027 ed \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata.
\n- Emendamenti all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7: modifica affinch\u00e9 i bilanci riflettano pi\u00f9 fedelmente gli effetti
\nche i contratti per l\u2019energia elettrica rinnovabile hanno su una societ\u00e0. Gli emendamenti saranno
\napplicabili a partire dal 1^ gennaio 2026 ed \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata.
\n- Miglioramenti annuali agli IFRS: chiarimenti, semplificazioni, correzioni e modifiche ai principi
\ncontabili IFRS volti a migliorarne la coerenza. Le modifiche saranno applicabili a partire dal 1^
\ngennaio 2026 ed \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata.
\n- Emendamenti all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7: richiesta di disclosure per aiutare le imprese a meglio
\nriportare gli effetti finanziari dei contratti strutturati come Power Purchase Agreements, per garantire
\nagli investitori un\u2019informazione efficace su performance finanziarie delle aziende e sui flussi di cassa
\nfuturi. Gli emendamenti saranno applicabili a partire dal 1^ gennaio 2026 ed \u00e8 consentita
\nl\u2019applicazione anticipata.
\n-
\n
\nAlla data della presente Relazione Finanziaria Annuale, non si ritiene che i Principi Contabili, le interpretazioni
\ne le modifiche di Principi Contabili sopra elencate possano avere impatti significativi sulla situazione
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\npatrimoniale, economica e finanziaria del Gruppo; tuttavia, una valutazione approfondita \u00e8 in corso di
\nvalutazione da parte del management.
\n
\nAltre informazioni
\nCon riferimento all\u2019informativa richiesta da Consob relativamente ad operazioni e saldi significativi con parti
\ncorrelate, si specifica che le stesse, oltre a trovare evidenza in apposita Nota, se significative vengono indicate
\nseparatamente negli schemi di bilancio.
\n
\nAggregazione aziendale di Seacom S.r.l.
\n
\nIn data 5 marzo 2024, la controllata 4Science S.p.A. ha perfezionato l\u2019acquisto della partecipazione
\nrappresentativa del 60% del capitale di Seacom S.r.l. al prezzo di euro 1,5 milioni.
\nNello stesso giorno si \u00e8 tenuta l\u2019assemblea straordinaria degli azionisti di 4Science S.p.A. che ha deliberato
\nl\u2019emissione di aumento di capitale sociale a pagamento, in via inscindibile con esclusione del diritto di opzione
\nai sensi dell\u2019art. 2441, comma 5, del codice civile per un importo complessivo di Euro 450.000 (inclusivo di
\nsovrapprezzo) mediante emissione di complessive n. 150.000 nuove azioni ordinarie di 4Science prive del
\nvalore nominale, al prezzo di sottoscrizione di Euro 3,00 (inclusivo di sovrapprezzo) per azione, riservato in
\nsottoscrizione al Sig. Stefano Pampaloni, che ha ceduto la sopra citata quota di controllo in Seacom S.r.l.
\nSeacom S.r.l. \u00e8 un ICT player basato a Cascina (PI) con oltre 20 anni di esperienza nell\u2019innovazione open
\nsource con significative competenze in ambito architetturale (Leading Open Source Architects). Seacom \u00e8 stata
\ngi\u00e0 partner di 4Science in alcuni progetti importanti e vi sono molte sinergie tra le due societ\u00e0. Seacom vanta
\nun organico altamente qualificato di 33 persone e, in particolare, il business model Seacom offre diversi servizi:
\ni) i servizi di data management, ii) Security& Compliance iii) DevOps&Cloud Native e iv) Data Collaboration.
\nLa Business Unit legata alla distribuzione a valore aggiunto di Zimbra, di cui Seacom \u00e8 leader EMEA, \u00e8 stata
\ntrasferita ad Itway International.
\nLe modalit\u00e0 di pagamento pattuite con l\u2019altro socio di Seacom (Sig. Stefano Pampaloni) sono miste e
\nprevedono sia una quota cash pagata al closing, sia una quota a titolo di Earn out subordinato al raggiungimento
\ndi predeterminate soglie di EBITDA 2023 e 2024 che non sono state raggiunte. Tra 4Science S.p.A. e il Sig.
\nStefano Pampaloni \u00e8 stato altres\u00ec stipulato un accordo di Put&Call per l\u2019acquisto del residuo 40% di Seacom
\nS.r.l. che potr\u00e0 essere esercitato tra il terzo e il quinto anno successivo all\u2019acquisto della quota di controllo, ad
\nun prezzo da determinarsi, secondo gli accordi contrattuali, in base all\u2019andamento economico futuro della
\nsociet\u00e0.
\n
\nL\u2019aggregazione di Seacom S.r.l. all\u2019interno del gruppo Itway \u00e8 avvenuta sulla base del purchase method
\nprevisto dall\u2019IFRS 3 a decorrere dal 1^ marzo 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\nDi seguito \u00e8 riportato il dettaglio dell\u2019allocazione definitiva del prezzo dell\u2019acquisizione della quota di
\ncontrollo in Seacom S.r.l.:
\n
\n\n
\n\n\n | \nValori di carico nel | \n\n
\n\n| Descrizione | \nbilancio consolidato | \n\n
\n\n | \ndi Itway | \n\n
\n\n| Immobili, impianti e macchinari | \n103 | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 immateriali | \n358 | \n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n2.341 | \n\n
\n\n| Altri crediti | \n167 | \n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide | \n151 | \n\n
\n\n| Piani a benefici definiti | \n-275 | \n\n
\n\n| Debiti bancari correnti e non correnti | \n-592 | \n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n-1.340 | \n\n
\n\n| Debiti tributari | \n-467 | \n\n
\n\n| Altri debiti | \n-516 | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 nette al 31/12/2024 | \n-70 | \n\n
\n\n| Variazione attivit\u00e0 nette tra il 01/03/24 e il 31/12/24: | \n | \n\n
\n\n| (risultato economico) e altre rettifiche minori | \n-61 | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 nette al 01/03/2024 | \n-131 | \n\n
\n\n| Quota di possesso del gruppo | \n41,96% | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 nette possedute dal gruppo al 01/03/2024 | \n-55 | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziaria per derivato attivo Put&Call Option | \n23 | \n\n
\n\n| Prezzo di acquisto della partecipazione | \n1.500 | \n\n
\n\n| Avviamento relativo all'acquisto del controllo | \n | \n\n
\n\n| di Seacom S.r.l. | \n1.531 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\nAltre informazioni richieste ai sensi dell\u2019art. 114 del D.lgs n.58/98 (TUF)
\n
\nNelle note del bilancio annuale consolidato al 31 dicembre 2024 che seguono, in ciascun paragrafo vengono
\nriportate le seguenti ulteriori informazioni:
\n
\nNota 34: la posizione finanziaria netta della Societ\u00e0 e del Gruppo ad essa facente capo, con
\nl\u2019evidenziazione delle componenti a breve separatamente da quelle a medio-lungo termine;
\nNote 27-30 e 34: le posizioni debitorie scadute della Societ\u00e0 e del Gruppo ad essa facente capo, ripartite
\nper natura (finanziaria, commerciale, tributaria, previdenziale e verso dipendenti) e le connesse
\neventuali iniziative di reazione dei creditori (solleciti, ingiunzioni, sospensioni nella fornitura
\netc.);
\nNota 32: le principali variazioni intervenute nei rapporti verso parti correlate di codesta Societ\u00e0 e del36
\nGruppo ad essa facente capo rispetto all\u2019ultima relazione finanziaria annuale o semestrale
\napprovata ex art. 154-ter del TUF;
\nNota 27: l\u2019eventuale mancato rispetto dei covenant, dei negative pledge e di ogni altra clausola
\ndell\u2019indebitamento del Gruppo comportante limiti all\u2019utilizzo delle risorse finanziarie, con
\nl\u2019indicazione a data aggiornata del grado di rispetto di dette clausole.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\nNota 36: lo stato di implementazione di eventuali piani industriali e finanziari, con l\u2019evidenziazione
\ndegli scostamenti dei dati consuntivati rispetto a quelli previsti.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag210": {
"value": "\nNei prospetti contabili consolidati e nei dati comparativi il Gruppo ha adottato gli International Financial
\nReporting Standards (IFRS) emanati dallo IASB, gli aggiornamenti di quelli preesistenti (IAS), nonch\u00e9 i
\ndocumenti dell\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e quelli emessi dallo
\nStanding Interpretation Committee (SIC), ritenuti applicabili alle operazioni poste in essere dal Gruppo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag212": {
"value": "\nPresentazione del bilancio
\nPer una migliore facilit\u00e0 di lettura, i prospetti contabili della situazione patrimoniale-finanziaria e di conto
\neconomico consolidati, conto economico consolidato complessivo, il rendiconto finanziario consolidato, il
\nprospetto di movimentazione del patrimonio netto consolidato ed i dati inseriti nelle note sono espressi in
\nmigliaia di Euro, tranne quando diversamente indicato. In alcuni casi le tabelle potrebbero evidenziare difetti
\ndi arrotondamento dovuti all\u2019esposizione in Euro migliaia.
\n
\nI prospetti contabili consolidati sono redatti secondo le seguenti modalit\u00e0:
\n
\n\u25aa nella situazione patrimoniale-finanziaria sono esposte separatamente le attivit\u00e0 correnti e non correnti
\ne le passivit\u00e0 correnti e non correnti. La situazione patrimoniale-finanziaria al 31 dicembre 2024 \u00e8
\ncomparata con i saldi dell\u2019esercizio precedente, chiuso al 31 dicembre 2023;
\n
\n\u25aa nel conto economico consolidato la rappresentazione dei costi \u00e8 effettuata in base alla natura degli
\nstessi. I saldi di conto economico al 31 dicembre 2024 sono comparati con quelli dell\u2019esercizio
\nprecedente;
\n
\n\u25aa il conto economico consolidato complessivo recepisce quelle variazioni di patrimonio netto che, non
\navendo pertinenza con le operazioni con i soci, non hanno effetto sul risultato dell\u2019esercizio;
\n
\n\u25aa per il rendiconto finanziario consolidato \u00e8 utilizzato il metodo indiretto;
\n
\n\u25aa l\u2019EBITDA (Risultato operativo lordo) \u00e8 un indicatore economico non definito nei Principi Contabili
\ninternazionali e non deve essere considerato una misura alternativa per la valutazione dell\u2019andamento
\ndei risultati operativi. L\u2019EBITDA \u00e8 una misura utilizzata dal management della Societ\u00e0 per monitorare
\ne valutare l\u2019andamento operativo della stessa e del Gruppo. Il management ritiene che l\u2019EBITDA sia
\nun importante parametro per la misurazione della performance del Gruppo in quanto non \u00e8 influenzato
\ndalla volatilit\u00e0 dovuta agli effetti dei diversi criteri di determinazione degli imponibili fiscali,
\ndall\u2019ammontare e caratteristiche del capitale impiegato nonch\u00e9 dalle relative politiche di
\nammortamento e svalutazione. L\u2019EBITDA \u00e8 definito come Utile/Perdita al lordo degli ammortamenti
\ndi immobilizzazioni materiali ed immateriali, delle svalutazioni relative a crediti sorti prima
\ndell\u2019esercizio comparativo, degli oneri e proventi finanziari e delle imposte sul reddito. Poich\u00e9 la
\ncomposizione dell\u2019EBITDA non \u00e8 regolamentata dai principi contabili di riferimento, il criterio di
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ndeterminazione qui applicato potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altre entit\u00e0 e quindi
\nnon risultare con esse comparabile;
\n
\n\u25aa l\u2019EBIT (Risultato operativo) \u00e8 un indicatore economico non definito nei Principi Contabili
\ninternazionali e non deve essere considerato una misura alternativa per la valutazione dell\u2019andamento
\ndei risultati operativi. E\u2019 definito come Utile/Perdita al netto delle svalutazioni di attivit\u00e0 immateriali
\ne materiali ed al lordo degli oneri e proventi finanziari e delle imposte sul reddito. Poich\u00e9 la
\ncomposizione dell\u2019EBIT non \u00e8 regolamentata dai principi contabili di riferimento, il criterio di
\ndeterminazione qui applicato potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altre entit\u00e0 e quindi
\nnon risultare con esse comparabile.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag215": {
"value": "\n\nCriteri di consolidamento
\n
\nI prospetti contabili consolidati includono i bilanci d\u2019esercizio della Capogruppo e delle societ\u00e0 da essa
\ncontrollate al 31 dicembre 2024 approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione, opportunamente
\nrettificati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili della Capogruppo.
\n
\nIl metodo di consolidamento integrale \u00e8 sintetizzabile come indicato di seguito.
\n
\n\n\nI dati contabili delle societ\u00e0 controllate acquisite dal Gruppo sono contabilizzati utilizzando il metodo del costo
\ndi acquisizione, in base al quale, secondo quanto disposto dall\u2019IFRS 3 - Aggregazioni Aziendali:
\n
\n\u25aa le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 della societ\u00e0 acquisita vengono valutate al fair value alla data di acquisizione;
\n\u25aa l\u2019eccesso del costo di acquisizione rispetto al fair value della quota di pertinenza del Gruppo nelle
\nattivit\u00e0 nette della societ\u00e0 acquisita \u00e8 contabilizzato come avviamento.
\n
\nTale avviamento, come indicato pi\u00f9 in dettaglio successivamente, viene periodicamente, almeno una volta in
\nogni esercizio, riesaminato per verificarne i presupposti di recuperabilit\u00e0 tramite i flussi di cassa futuri generati
\ndall\u2019investimento sottostante.
\n
\nI maggiori valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite per effetto della loro iscrizione al fair value alla data di
\nacquisizione rispetto ai valori riconosciuti ai fini fiscali vengono considerati ai fini dello stanziamento di
\nimposte differite.
\n
\nGli utili e le perdite derivanti da operazioni tra societ\u00e0 controllate non ancora realizzati nei confronti dei terzi,
\ncome pure le partite di credito e di debito, di costi e ricavi tra societ\u00e0 consolidate, sono eliminati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nConsolidamento di imprese estere con valuta differente dall\u2019Euro
\n
\nI saldi di bilancio delle controllate estere sono convertiti in Euro applicando il cambio di fine periodo per le
\nattivit\u00e0 e le passivit\u00e0. Per la conversione delle voci di conto economico \u00e8 utilizzato il cambio medio del periodo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe differenze cambio emergenti dalla conversione sono imputate al conto economico complessivo e alla voce
\nRiserva di traduzione del patrimonio netto consolidato.
\nIn particolare, i saldi di Itway Turkiye sono espressi in Lira Turca mentre quelli di 4Science USA sono espressi
\nin Dollaro americano.
\n
\nI tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei valori delle societ\u00e0 del Gruppo al di fuori dell\u2019area
\nEuro sono stati i seguenti:
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2024 | \n31 dicembre 2023 | \n\n
\n\n | \nCambio medio | \nCambio puntuale | \nCambio medio | \nCambio puntuale | \n\n
\n\n| Nuova Lira Turca | \n35,5734 | \n36,7372 | \n25,7597 | \n32,6531 | \n\n
\n\n| Dollaro americano | \n1,0824 | \n1,0389 | \n1,0813 | \n1,1050 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\nArea di consolidamento
\n
\nI prospetti contabili consolidati del Gruppo Itway includono i saldi relativi alla Capogruppo Itway S.p.A. e alle
\nsociet\u00e0 controllate.
\n
\nSi riporta di seguito l\u2019elenco delle imprese consolidate con il metodo integrale:
\n
\n
\n\n
\n\n\n| DENOMINAZIONE | \n | \nCAPITALE | \n% di | \n% di | \n% di possesso | \n\n
\n\n | \nSEDE | \nSOCIALE | \npossesso | \npossesso | \ncomplessivo | \n\n
\n\n | \n | \nEuro | \ndiretto | \nindiretto | \n | \n\n
\n\n| Itway France S.A.S. | \n4,Avenue Cely \u2013 Asniere Sur Seine, Cedex | \n100.000 | \n100% | \n- | \n100% | \n\n
\n\n| Itway Hellas S.A. | \nAgiou Ioannou Str , 10 Halandri, Atene | \n846.368 | \n- | \n100% | \n100% | \n\n
\n\n| Itway Turkiye Ltd. | \nEski Uscudar Yolu NO. 8/18, Istanbul | \n1.500.000 * | \n- | \n100% | \n100% | \n\n
\n\n| Itway RE S.r.l. | \n Via L. Braille 15, Ravenna | \n 10.000 | \n 100% | \n- | \n100% | \n\n
\n\n| 4Science S.p.A. | \n Via A. Papa, 30, Milano | \n61.000 | \n 69,93% | \n- | \n69,93% | \n\n
\n\n| Seacom S.r.l. | \nVia A. Gramsci 5, Navacchio, Cascina (PI) | \n34.500 | \n- | \n60% | \n41,96% | \n\n
\n\n| Itway International S.r.l. | \nVia A. Papa, 30, Milano | \n 10.000 | \n100% | \n- | \n 100% | \n\n
\n\n| 4Science USA Corp. | \n251 Little Falls Drive, 19808 Wilmington, DE, | \n150.000 ** | \n- | \n100% | \n69,93% | \n\n
\n\n | \nUSA | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n* il valore \u00e8 espresso in Nuova Lira Turca (YTL)
\n** il valore \u00e8 espresso in Dollaro americano (US dollar)
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLe partecipazioni di minoranza, valutate al costo in quanto non sono disponibili quotazioni in un mercato attivo
\ned il fair value non pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile, sono riportate di seguito:
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nCAPITALE | \n% di | \n% di | \n% di possesso | \n\n
\n\n| DENOMINAZIONE | \nSEDE | \nSOCIALE | \npossesso | \npossesso | \ncomplessivo | \n\n
\n\n | \n | \n\u20ac | \ndiretto | \nindiretto | \n | \n\n
\n\n| Dexit S.r.l. | \nVia G. Gilli 2 \u2013 Trento | \n700.000 | \n9% | \n- | \n9% | \n\n
\n\n| Idrolab S.r.l. | \nVia dell'Arrigoni, 220 - Cesena FC | \n52.500 | \n10% | \n- | \n10% | \n\n
\n\n| Itway MENA FZC | \nPO Box 53314, HFZ, Sharjah, United Arab Emirates | \n35.000* | \n- | \n17,1% | \n17,1% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n* il valore \u00e8 espresso in Dirham degli Emirati Arabi Uniti (AED)
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag216": {
"value": "\nCriteri di consolidamento
\n
\nI prospetti contabili consolidati includono i bilanci d\u2019esercizio della Capogruppo e delle societ\u00e0 da essa
\ncontrollate al 31 dicembre 2024 approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione, opportunamente
\nrettificati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili della Capogruppo.
\n
\nIl metodo di consolidamento integrale \u00e8 sintetizzabile come indicato di seguito.
\n
\n\n\nI dati contabili delle societ\u00e0 controllate acquisite dal Gruppo sono contabilizzati utilizzando il metodo del costo
\ndi acquisizione, in base al quale, secondo quanto disposto dall\u2019IFRS 3 - Aggregazioni Aziendali:
\n
\n\u25aa le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 della societ\u00e0 acquisita vengono valutate al fair value alla data di acquisizione;
\n\u25aa l\u2019eccesso del costo di acquisizione rispetto al fair value della quota di pertinenza del Gruppo nelle
\nattivit\u00e0 nette della societ\u00e0 acquisita \u00e8 contabilizzato come avviamento.
\n
\nTale avviamento, come indicato pi\u00f9 in dettaglio successivamente, viene periodicamente, almeno una volta in
\nogni esercizio, riesaminato per verificarne i presupposti di recuperabilit\u00e0 tramite i flussi di cassa futuri generati
\ndall\u2019investimento sottostante.
\n
\nI maggiori valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite per effetto della loro iscrizione al fair value alla data di
\nacquisizione rispetto ai valori riconosciuti ai fini fiscali vengono considerati ai fini dello stanziamento di
\nimposte differite.
\n
\nGli utili e le perdite derivanti da operazioni tra societ\u00e0 controllate non ancora realizzati nei confronti dei terzi,
\ncome pure le partite di credito e di debito, di costi e ricavi tra societ\u00e0 consolidate, sono eliminati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nConsolidamento di imprese estere con valuta differente dall\u2019Euro
\n
\nI saldi di bilancio delle controllate estere sono convertiti in Euro applicando il cambio di fine periodo per le
\nattivit\u00e0 e le passivit\u00e0. Per la conversione delle voci di conto economico \u00e8 utilizzato il cambio medio del periodo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe differenze cambio emergenti dalla conversione sono imputate al conto economico complessivo e alla voce
\nRiserva di traduzione del patrimonio netto consolidato.
\nIn particolare, i saldi di Itway Turkiye sono espressi in Lira Turca mentre quelli di 4Science USA sono espressi
\nin Dollaro americano.
\n
\nI tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei valori delle societ\u00e0 del Gruppo al di fuori dell\u2019area
\nEuro sono stati i seguenti:
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2024 | \n31 dicembre 2023 | \n\n
\n\n | \nCambio medio | \nCambio puntuale | \nCambio medio | \nCambio puntuale | \n\n
\n\n| Nuova Lira Turca | \n35,5734 | \n36,7372 | \n25,7597 | \n32,6531 | \n\n
\n\n| Dollaro americano | \n1,0824 | \n1,0389 | \n1,0813 | \n1,1050 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\nArea di consolidamento
\n
\nI prospetti contabili consolidati del Gruppo Itway includono i saldi relativi alla Capogruppo Itway S.p.A. e alle
\nsociet\u00e0 controllate.
\n
\nSi riporta di seguito l\u2019elenco delle imprese consolidate con il metodo integrale:
\n
\n
\n\n
\n\n\n| DENOMINAZIONE | \n | \nCAPITALE | \n% di | \n% di | \n% di possesso | \n\n
\n\n | \nSEDE | \nSOCIALE | \npossesso | \npossesso | \ncomplessivo | \n\n
\n\n | \n | \nEuro | \ndiretto | \nindiretto | \n | \n\n
\n\n| Itway France S.A.S. | \n4,Avenue Cely \u2013 Asniere Sur Seine, Cedex | \n100.000 | \n100% | \n- | \n100% | \n\n
\n\n| Itway Hellas S.A. | \nAgiou Ioannou Str , 10 Halandri, Atene | \n846.368 | \n- | \n100% | \n100% | \n\n
\n\n| Itway Turkiye Ltd. | \nEski Uscudar Yolu NO. 8/18, Istanbul | \n1.500.000 * | \n- | \n100% | \n100% | \n\n
\n\n| Itway RE S.r.l. | \n Via L. Braille 15, Ravenna | \n 10.000 | \n 100% | \n- | \n100% | \n\n
\n\n| 4Science S.p.A. | \n Via A. Papa, 30, Milano | \n61.000 | \n 69,93% | \n- | \n69,93% | \n\n
\n\n| Seacom S.r.l. | \nVia A. Gramsci 5, Navacchio, Cascina (PI) | \n34.500 | \n- | \n60% | \n41,96% | \n\n
\n\n| Itway International S.r.l. | \nVia A. Papa, 30, Milano | \n 10.000 | \n100% | \n- | \n 100% | \n\n
\n\n| 4Science USA Corp. | \n251 Little Falls Drive, 19808 Wilmington, DE, | \n150.000 ** | \n- | \n100% | \n69,93% | \n\n
\n\n | \nUSA | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n* il valore \u00e8 espresso in Nuova Lira Turca (YTL)
\n** il valore \u00e8 espresso in Dollaro americano (US dollar)
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag217": {
"value": "\n\nI dati contabili delle societ\u00e0 controllate acquisite dal Gruppo sono contabilizzati utilizzando il metodo del costo
\ndi acquisizione, in base al quale, secondo quanto disposto dall\u2019IFRS 3 - Aggregazioni Aziendali:
\n
\n\u25aa le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 della societ\u00e0 acquisita vengono valutate al fair value alla data di acquisizione;
\n\u25aa l\u2019eccesso del costo di acquisizione rispetto al fair value della quota di pertinenza del Gruppo nelle
\nattivit\u00e0 nette della societ\u00e0 acquisita \u00e8 contabilizzato come avviamento.
\n
\nTale avviamento, come indicato pi\u00f9 in dettaglio successivamente, viene periodicamente, almeno una volta in
\nogni esercizio, riesaminato per verificarne i presupposti di recuperabilit\u00e0 tramite i flussi di cassa futuri generati
\ndall\u2019investimento sottostante.
\n
\nI maggiori valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite per effetto della loro iscrizione al fair value alla data di
\nacquisizione rispetto ai valori riconosciuti ai fini fiscali vengono considerati ai fini dello stanziamento di
\nimposte differite.
\n
\nGli utili e le perdite derivanti da operazioni tra societ\u00e0 controllate non ancora realizzati nei confronti dei terzi,
\ncome pure le partite di credito e di debito, di costi e ricavi tra societ\u00e0 consolidate, sono eliminati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAvviamento
\n
\nL\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una controllata rappresenta l\u2019eccedenza del costo di acquisizione
\nrispetto alla percentuale spettante al Gruppo del fair value delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali
\nidentificabili della controllata alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 rilevato come attivit\u00e0 e non viene
\nammortizzato, ma viene rivisto almeno annualmente per verificare che non abbia subito perdite di valore
\n(impairment test), come indicato nel paragrafo successivo \u201cPerdite di valore\u201d. Le eventuali perdite di valore
\nsono iscritte a conto economico e non possono essere successivamente ripristinate.
\n
\nNel caso in cui dovesse emergere un avviamento negativo, esso viene immediatamente riconosciuto a conto
\neconomico.
\n
\nTali avviamenti sono stati allocati, in sede di acquisizione, alle unit\u00e0 generatrici dei flussi di cassa (Cash
\nGenerating Units) rappresentate dalle singole societ\u00e0 (Legal Entity) cui si riferiscono.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag218": {
"value": "\nI dati contabili delle societ\u00e0 controllate acquisite dal Gruppo sono contabilizzati utilizzando il metodo del costo
\ndi acquisizione, in base al quale, secondo quanto disposto dall\u2019IFRS 3 - Aggregazioni Aziendali:
\n
\n\u25aa le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 della societ\u00e0 acquisita vengono valutate al fair value alla data di acquisizione;
\n\u25aa l\u2019eccesso del costo di acquisizione rispetto al fair value della quota di pertinenza del Gruppo nelle
\nattivit\u00e0 nette della societ\u00e0 acquisita \u00e8 contabilizzato come avviamento.
\n
\nTale avviamento, come indicato pi\u00f9 in dettaglio successivamente, viene periodicamente, almeno una volta in
\nogni esercizio, riesaminato per verificarne i presupposti di recuperabilit\u00e0 tramite i flussi di cassa futuri generati
\ndall\u2019investimento sottostante.
\n
\nI maggiori valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite per effetto della loro iscrizione al fair value alla data di
\nacquisizione rispetto ai valori riconosciuti ai fini fiscali vengono considerati ai fini dello stanziamento di
\nimposte differite.
\n
\nGli utili e le perdite derivanti da operazioni tra societ\u00e0 controllate non ancora realizzati nei confronti dei terzi,
\ncome pure le partite di credito e di debito, di costi e ricavi tra societ\u00e0 consolidate, sono eliminati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag222": {
"value": "\nLe partecipazioni di minoranza, valutate al costo in quanto non sono disponibili quotazioni in un mercato attivo
\ned il fair value non pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile, sono riportate di seguito:
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nCAPITALE | \n% di | \n% di | \n% di possesso | \n\n
\n\n| DENOMINAZIONE | \nSEDE | \nSOCIALE | \npossesso | \npossesso | \ncomplessivo | \n\n
\n\n | \n | \n\u20ac | \ndiretto | \nindiretto | \n | \n\n
\n\n| Dexit S.r.l. | \nVia G. Gilli 2 \u2013 Trento | \n700.000 | \n9% | \n- | \n9% | \n\n
\n\n| Idrolab S.r.l. | \nVia dell'Arrigoni, 220 - Cesena FC | \n52.500 | \n10% | \n- | \n10% | \n\n
\n\n| Itway MENA FZC | \nPO Box 53314, HFZ, Sharjah, United Arab Emirates | \n35.000* | \n- | \n17,1% | \n17,1% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n* il valore \u00e8 espresso in Dirham degli Emirati Arabi Uniti (AED)
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag224": {
"value": "\nUso di stime
\n
\nLa redazione del bilancio consolidato, in applicazione degli IFRS, richiede l\u2019effettuazione di stime e assunzioni
\nche hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e sull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e
\npassivit\u00e0 potenziali alla data di riferimento. Le stime ed assunzioni utilizzate sono basate sull\u2019esperienza storica
\ne su altri fattori considerati rilevanti; le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni
\nvariazione sono riflessi a Conto economico.
\n
\n\nDi seguito sono elencate le voci di bilancio che richiedono pi\u00f9 di altre una maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli
\namministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per le quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le
\nassunzioni utilizzate pu\u00f2 avere un impatto significativo sul bilancio:
\n valutazione delle partecipazioni e dell\u2019avviamento;
\n valutazione delle rimanenze di magazzino;
\n valutazione del fondo svalutazione crediti;
\n valutazione delle attivit\u00e0 fiscali differite;
\n valutazione dei benefici ai dipendenti;
\n valutazione dei fondi per rischi e oneri.
\nLe stime e le ipotesi sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente
\nnel Conto Economico d\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nIn riferimento all\u2019avviamento, esso \u00e8 riferito principalmente alle CGU rappresentate dalla controllata Itway
\nHellas e dalla controllata Seacom S.r.l., quest\u2019ultima a decorrere dall\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024
\nsuccessivamente all\u2019acquisizione del controllo da parte del Gruppo.
\nAi fini della verifica di un\u2019eventuale perdita di valore dell\u2019avviamento iscritto in bilancio il Gruppo ha adottato
\nla metodologia gi\u00e0 descritta al paragrafo \u201cPerdite di valore\u201d. Il valore recuperabile \u00e8 stato determinato sulla
\nbase del calcolo del valore d\u2019uso. I flussi di cassa delle cash generating unit attribuibili a ciascun avviamento
\nsono stati desunti dal Business Plan approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione. Quale tasso di sconto
\n\u00e8 stato utilizzato il costo medio del capitale (WACC) pari al 10,6% per la CGU costituita da Itway Hellas e al
\n10,1% per la CGU costituita da Seacom., calcolato in modo puntuale in coerenza con gli anni precedenti e con
\nforte attenzione ai fattori di rischio ed incertezza dell\u2019attuale mercato. E\u2019 stata, inoltre, eseguita un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 sul risultato dell\u2019impairment test in corrispondenza della variazione dei principali parametri
\nfinanziari di riferimento (Wacc, g rate, EBITDA del terminal value). La valutazione di eventuali perdite di
\nvalore delle attivit\u00e0 (Avviamenti), per le cui conclusioni si rimanda a quanto esposto alla nota 12
\n\u201cAvviamento\u201d, \u00e8 stata effettuata con riferimento al 31 dicembre 2024.
\n
\nDi seguito sono riepilogati i processi di valutazione e le stime/assunzioni ritenute suscettibili, qualora gli eventi
\nfuturi prefigurati non dovessero realizzarsi, in tutto o in parte, di produrre effetti significativi sulla situazione
\neconomico-finanziaria del Gruppo Itway.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag225": {
"value": "\nDi seguito sono elencate le voci di bilancio che richiedono pi\u00f9 di altre una maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli \namministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per le quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le \nassunzioni utilizzate pu\u00f2 avere un impatto significativo sul bilancio: \n valutazione delle partecipazioni e dell\u2019avviamento; \n valutazione delle rimanenze di magazzino; \n valutazione del fondo svalutazione crediti; \n valutazione delle attivit\u00e0 fiscali differite; \n valutazione dei benefici ai dipendenti; \n valutazione dei fondi per rischi e oneri. \nLe stime e le ipotesi sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente \nnel Conto Economico d\u2019esercizio. \n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag268": {
"value": "\nImmobili, impianti e macchinari
\n
\nLe attivit\u00e0 materiali sono rilevate al costo di acquisto o di produzione, comprensivo degli oneri accessori al
\nnetto del relativo fondo di ammortamento.
\n
\n\nLe spese di manutenzione ordinaria sono addebitate integralmente al conto economico. I costi per migliorie,
\nammodernamento e trasformazione aventi natura incrementativa sono imputati all\u2019attivo patrimoniale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nIl valore contabile delle immobilizzazioni materiali \u00e8 sottoposto a verifica per rilevarne eventuali perdite di
\nvalore o con periodicit\u00e0 annuale o quando eventi o cambiamenti di situazione indicano che il valore di carico
\nnon pu\u00f2 essere recuperato (per i dettagli si veda il successivo paragrafo \u201cperdite di valore \u2013 impairment\u201d).
\n
\n\nL\u2019ammortamento inizia quando le attivit\u00e0 sono pronte per l\u2019uso. Le immobilizzazioni materiali sono
\nsistematicamente ammortizzate in ogni esercizio sulla base di aliquote economico-tecniche ritenute
\nrappresentative della residua possibilit\u00e0 di utilizzo dei cespiti. I beni composti di componenti, di importo
\nsignificativo, con vita utile differente sono considerati separatamente nella determinazione
\ndell\u2019ammortamento.
\n
\nL\u2019ammortamento \u00e8 calcolato, a quote costanti, in funzione della stimata vita utile dei relativi cespiti, rivista
\nperiodicamente se necessario, applicando le seguenti aliquote percentuali:
\n
\n\n
\n\n\n| Immobili | \n2% | \n\n\n
\n\n| Mobili di ufficio | \n12% | \n\n\n
\n\n| Computers e macchine di ufficio elettroniche | \n20% | \n\n\n
\n\n| Automezzi | \n25% | \n\n\n
\n\n| Sistemi telefonici elettronici | \n20% | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nGli utili e le perdite derivanti da cessioni o dismissioni di cespiti sono determinati come differenza fra il ricavo
\ndi vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 e sono imputati al conto economico, rispettivamente tra gli
\naltri proventi e altri oneri operativi.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag269": {
"value": "\nLe spese di manutenzione ordinaria sono addebitate integralmente al conto economico. I costi per migliorie,
\nammodernamento e trasformazione aventi natura incrementativa sono imputati all\u2019attivo patrimoniale.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag270": {
"value": "\nL\u2019ammortamento inizia quando le attivit\u00e0 sono pronte per l\u2019uso. Le immobilizzazioni materiali sono
\nsistematicamente ammortizzate in ogni esercizio sulla base di aliquote economico-tecniche ritenute
\nrappresentative della residua possibilit\u00e0 di utilizzo dei cespiti. I beni composti di componenti, di importo
\nsignificativo, con vita utile differente sono considerati separatamente nella determinazione
\ndell\u2019ammortamento.
\n
\nL\u2019ammortamento \u00e8 calcolato, a quote costanti, in funzione della stimata vita utile dei relativi cespiti, rivista
\nperiodicamente se necessario, applicando le seguenti aliquote percentuali:
\n
\n\n
\n\n\n| Immobili | \n2% | \n\n\n
\n\n| Mobili di ufficio | \n12% | \n\n\n
\n\n| Computers e macchine di ufficio elettroniche | \n20% | \n\n\n
\n\n| Automezzi | \n25% | \n\n\n
\n\n| Sistemi telefonici elettronici | \n20% | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag271": {
"value": "\nLeasing
\n
\nA partire dal 1\u00b0 gennaio 2019, a seguito della prima applicazione del principio contabile IFRS 16- \u2018Leases\u2019, il
\nGruppo riconosce per tutti i contratti di leasing, a eccezione di quelli a breve termine, quindi entro i 12 mesi,
\ne di quelli relativi ad attivit\u00e0 di modesto valore, un diritto d'uso alla data di inizio del leasing, che corrisponde
\nalla data in cui l'attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l'uso. I canoni di locazione relativi a contratti a breve
\ntermine e a basso valore sono rilevati come costi a conto economico lungo la durata del leasing. I diritti d'uso
\nsono valutati al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore (impairment loss) e
\nrettificati a seguito di ogni rimisurazione delle passivit\u00e0 del leasing. Il valore assegnato ai diritti d'uso
\ncorrisponde all'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate e sono ammortizzati a quote costanti sulla base
\ndella vita utile stimata o della durata del contratto, se inferiore. La passivit\u00e0 finanziaria per leasing \u00e8 rilevata
\nalla data di inizio dell\u2019accordo per un valore complessivo pari al valore attuale dei canoni di leasing da
\n
\n\n\n\n\n\n\ncorrispondere nel corso della durata del contratto, scontati utilizzando un tasso stimato pari al tasso marginale,
\nquando il tasso di interesse implicito nel contratto di leasing non \u00e8 facilmente determinabile. I pagamenti
\nvariabili di leasing rimangono contabilizzati a conto economico come costo di competenza del periodo. Dopo
\nla data di inizio, l'ammontare delle passivit\u00e0 per contratti di locazione aumenta per riflettere la maturazione
\ndegli interessi e diminuisce per riflettere i pagamenti effettuati. Ogni pagamento di leasing \u00e8 ripartito tra
\nrimborso della quota capitale della passivit\u00e0 e costo finanziario. Il costo finanziario \u00e8 imputato a conto
\neconomico lungo la durata del contratto, per riflettere un tasso di interesse costante sul debito residuo della
\npassivit\u00e0, per ciascun periodo.
\nLa durata del lease \u00e8 calcolata considerando il periodo non annullabile del leasing, insieme ai periodi coperti
\nda un'opzione di estensione dell\u2019accordo se \u00e8 ragionevolmente certo che verr\u00e0 esercitata, o qualsiasi periodo
\ncoperto da un'opzione di risoluzione del contratto di locazione, se \u00e8 ragionevolmente certo non essere
\nesercitato. I contratti sono inclusi o esclusi dall\u2019applicazione del principio in base ad analisi dettagliate eseguite
\na livello di singolo accordo e in linea con le regole previste dai principi IFRS.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag274": {
"value": "\n\n\nAvviamento
\n
\nL\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una controllata rappresenta l\u2019eccedenza del costo di acquisizione
\nrispetto alla percentuale spettante al Gruppo del fair value delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali
\nidentificabili della controllata alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 rilevato come attivit\u00e0 e non viene
\nammortizzato, ma viene rivisto almeno annualmente per verificare che non abbia subito perdite di valore
\n(impairment test), come indicato nel paragrafo successivo \u201cPerdite di valore\u201d. Le eventuali perdite di valore
\nsono iscritte a conto economico e non possono essere successivamente ripristinate.
\n
\nNel caso in cui dovesse emergere un avviamento negativo, esso viene immediatamente riconosciuto a conto
\neconomico.
\n
\nTali avviamenti sono stati allocati, in sede di acquisizione, alle unit\u00e0 generatrici dei flussi di cassa (Cash
\nGenerating Units) rappresentate dalle singole societ\u00e0 (Legal Entity) cui si riferiscono.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nAttivit\u00e0 immateriali
\n
\nUn\u2019attivit\u00e0 immateriale viene rilevata contabilmente solo se \u00e8 identificabile, se \u00e8 sottoposta al controllo del
\nGruppo, \u00e8 probabile che generi benefici economici futuri e il suo costo pu\u00f2 essere determinato attendibilmente.
\nLe attivit\u00e0 immateriali sono rilevate al costo determinato secondo i criteri indicati per le immobilizzazioni
\nmateriali e qualora si stimi abbiano una vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente lungo il periodo
\ndella stimata vita utile stessa; l\u2019ammortamento decorre dal momento in cui l\u2019immobilizzazione \u00e8 pronta per
\nl\u2019utilizzo o comunque comincia a produrre benefici economici per l\u2019impresa.
\n\nI costi sostenuti per lo sviluppo prodotti sono capitalizzati quando \u00e8 dimostrata la possibilit\u00e0 tecnica e la
\ncapacit\u00e0 tecnica del Gruppo di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale, vi sia l\u2019intenzione di completarla per l\u2019utilizzo
\nfuturo o la vendita e vi sia la capacit\u00e0 di usare o vendere l\u2019attivit\u00e0 immateriale.
\n
\n\n\n\n\n\n\nEventuali costi sostenuti per attivit\u00e0 immateriali sono imputati al conto economico nell\u2019esercizio in cui sono
\nsostenuti, qualora sprovvisti dei requisiti sopra menzionati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nLa vita utile generalmente attribuita alle varie categorie di attivit\u00e0 \u00e8 la seguente:
\n\u25aa licenze software e diritti simili: sulla base della stima del periodo in cui le attivit\u00e0 saranno utilizzate
\ndall\u2019impresa;
\n\u25aa marchi: 10 esercizi;
\n\u25aa costi di sviluppo: 3-5 esercizi;
\n\u25aa altre immobilizzazioni immateriali: 3 esercizi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag276": {
"value": "\nAvviamento
\n
\nL\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una controllata rappresenta l\u2019eccedenza del costo di acquisizione
\nrispetto alla percentuale spettante al Gruppo del fair value delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali
\nidentificabili della controllata alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 rilevato come attivit\u00e0 e non viene
\nammortizzato, ma viene rivisto almeno annualmente per verificare che non abbia subito perdite di valore
\n(impairment test), come indicato nel paragrafo successivo \u201cPerdite di valore\u201d. Le eventuali perdite di valore
\nsono iscritte a conto economico e non possono essere successivamente ripristinate.
\n
\nNel caso in cui dovesse emergere un avviamento negativo, esso viene immediatamente riconosciuto a conto
\neconomico.
\n
\nTali avviamenti sono stati allocati, in sede di acquisizione, alle unit\u00e0 generatrici dei flussi di cassa (Cash
\nGenerating Units) rappresentate dalle singole societ\u00e0 (Legal Entity) cui si riferiscono.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag277": {
"value": "\nAttivit\u00e0 immateriali
\n
\nUn\u2019attivit\u00e0 immateriale viene rilevata contabilmente solo se \u00e8 identificabile, se \u00e8 sottoposta al controllo del
\nGruppo, \u00e8 probabile che generi benefici economici futuri e il suo costo pu\u00f2 essere determinato attendibilmente.
\nLe attivit\u00e0 immateriali sono rilevate al costo determinato secondo i criteri indicati per le immobilizzazioni
\nmateriali e qualora si stimi abbiano una vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente lungo il periodo
\ndella stimata vita utile stessa; l\u2019ammortamento decorre dal momento in cui l\u2019immobilizzazione \u00e8 pronta per
\nl\u2019utilizzo o comunque comincia a produrre benefici economici per l\u2019impresa.
\n\nI costi sostenuti per lo sviluppo prodotti sono capitalizzati quando \u00e8 dimostrata la possibilit\u00e0 tecnica e la
\ncapacit\u00e0 tecnica del Gruppo di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale, vi sia l\u2019intenzione di completarla per l\u2019utilizzo
\nfuturo o la vendita e vi sia la capacit\u00e0 di usare o vendere l\u2019attivit\u00e0 immateriale.
\n
\n\n\n\n\n\n\nEventuali costi sostenuti per attivit\u00e0 immateriali sono imputati al conto economico nell\u2019esercizio in cui sono
\nsostenuti, qualora sprovvisti dei requisiti sopra menzionati.
\n
\n\n\n\n\n\n\nLa vita utile generalmente attribuita alle varie categorie di attivit\u00e0 \u00e8 la seguente:
\n\u25aa licenze software e diritti simili: sulla base della stima del periodo in cui le attivit\u00e0 saranno utilizzate
\ndall\u2019impresa;
\n\u25aa marchi: 10 esercizi;
\n\u25aa costi di sviluppo: 3-5 esercizi;
\n\u25aa altre immobilizzazioni immateriali: 3 esercizi.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag278": {
"value": "\nI costi sostenuti per lo sviluppo prodotti sono capitalizzati quando \u00e8 dimostrata la possibilit\u00e0 tecnica e la
\ncapacit\u00e0 tecnica del Gruppo di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale, vi sia l\u2019intenzione di completarla per l\u2019utilizzo
\nfuturo o la vendita e vi sia la capacit\u00e0 di usare o vendere l\u2019attivit\u00e0 immateriale.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag282": {
"value": "\n\nPerdite di valore (\u201cImpairment\u201d)
\n
\nAlmeno ad ogni data di bilancio d\u2019esercizio, il Gruppo rivede il valore contabile delle proprie attivit\u00e0 materiali
\ne immateriali per determinare se vi siano indicazioni che queste attivit\u00e0 abbiano subito riduzioni durevoli di
\nvalore. Qualora queste indicazioni esistano, viene stimato l\u2019ammontare recuperabile di tali attivit\u00e0 per
\ndeterminare l\u2019importo della svalutazione. Dove non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0
\nindividualmente, il Gruppo effettua la stima del valore recuperabile della unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari
\na cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene.
\n
\nL\u2019ammontare recuperabile \u00e8 il maggiore fra il prezzo netto di vendita e il valore d\u2019uso. Il valore d\u2019uso \u00e8 definito
\nsulla base dell\u2019attualizzazione dei flussi di cassa futuri attesi dall\u2019utilizzo del bene, o da un\u2019aggregazione di
\nbeni (c.d. cash generating unit), scontati utilizzando un tasso al netto delle imposte che riflette le valutazioni
\ncorrenti del mercato del valore del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Le cash generating units sono
\nstate individuate coerentemente alla struttura organizzativa e di business del Gruppo, come aggregazioni
\nomogenee che generano flussi di cassa in entrata autonomi, derivanti dall\u2019utilizzo continuativo delle attivit\u00e0
\nad esse imputabili.
\n
\nSe l\u2019ammontare recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 (o di un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari) \u00e8 stimato essere
\ninferiore rispetto al relativo valore contabile, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al minor valore
\nrecuperabile. La perdita di valore \u00e8 rilevata nel conto economico.
\n
\nQuando una svalutazione non ha pi\u00f9 ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o dell\u2019unit\u00e0
\ngeneratrice di flussi finanziari), ad eccezione dell\u2019avviamento, \u00e8 incrementato al nuovo valore derivante dalla
\nstima del suo valore recuperabile, ma non oltre il valore di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse stata
\neffettuata la svalutazione per perdita di valore, al netto degli ammortamenti che si sarebbero dovuti calcolare
\nprima della precedente svalutazione. Il ripristino del valore \u00e8 imputato a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag283": {
"value": "\nPerdite di valore (\u201cImpairment\u201d)
\n
\nAlmeno ad ogni data di bilancio d\u2019esercizio, il Gruppo rivede il valore contabile delle proprie attivit\u00e0 materiali
\ne immateriali per determinare se vi siano indicazioni che queste attivit\u00e0 abbiano subito riduzioni durevoli di
\nvalore. Qualora queste indicazioni esistano, viene stimato l\u2019ammontare recuperabile di tali attivit\u00e0 per
\ndeterminare l\u2019importo della svalutazione. Dove non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0
\nindividualmente, il Gruppo effettua la stima del valore recuperabile della unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari
\na cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene.
\n
\nL\u2019ammontare recuperabile \u00e8 il maggiore fra il prezzo netto di vendita e il valore d\u2019uso. Il valore d\u2019uso \u00e8 definito
\nsulla base dell\u2019attualizzazione dei flussi di cassa futuri attesi dall\u2019utilizzo del bene, o da un\u2019aggregazione di
\nbeni (c.d. cash generating unit), scontati utilizzando un tasso al netto delle imposte che riflette le valutazioni
\ncorrenti del mercato del valore del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Le cash generating units sono
\nstate individuate coerentemente alla struttura organizzativa e di business del Gruppo, come aggregazioni
\nomogenee che generano flussi di cassa in entrata autonomi, derivanti dall\u2019utilizzo continuativo delle attivit\u00e0
\nad esse imputabili.
\n
\nSe l\u2019ammontare recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 (o di un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari) \u00e8 stimato essere
\ninferiore rispetto al relativo valore contabile, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al minor valore
\nrecuperabile. La perdita di valore \u00e8 rilevata nel conto economico.
\n
\nQuando una svalutazione non ha pi\u00f9 ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o dell\u2019unit\u00e0
\ngeneratrice di flussi finanziari), ad eccezione dell\u2019avviamento, \u00e8 incrementato al nuovo valore derivante dalla
\nstima del suo valore recuperabile, ma non oltre il valore di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse stata
\neffettuata la svalutazione per perdita di valore, al netto degli ammortamenti che si sarebbero dovuti calcolare
\nprima della precedente svalutazione. Il ripristino del valore \u00e8 imputato a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag284": {
"value": "\n\n\nPartecipazioni
\n
\nLe partecipazioni in imprese collegate o Joint venture sono valutate con il metodo del patrimonio netto.
\n
\nLe partecipazioni in altre imprese sono iscritte inizialmente al costo ed adeguate al fair value alla data di
\nbilancio con contropartita il conto economico complessivo. Qualora non siano disponibili quotazioni in un
\nmercato attivo ed il fair value non possa essere determinato in modo attendibile sono valutate al costo di
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nacquisizione, rettificato di eventuali perdite di valore, in quanto rappresenta la migliore approssimazione del
\nfair value.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag285": {
"value": "\n\nPartecipazioni
\n
\nLe partecipazioni in imprese collegate o Joint venture sono valutate con il metodo del patrimonio netto.
\n
\nLe partecipazioni in altre imprese sono iscritte inizialmente al costo ed adeguate al fair value alla data di
\nbilancio con contropartita il conto economico complessivo. Qualora non siano disponibili quotazioni in un
\nmercato attivo ed il fair value non possa essere determinato in modo attendibile sono valutate al costo di
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nacquisizione, rettificato di eventuali perdite di valore, in quanto rappresenta la migliore approssimazione del
\nfair value.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag286": {
"value": "\nPartecipazioni
\n
\nLe partecipazioni in imprese collegate o Joint venture sono valutate con il metodo del patrimonio netto.
\n
\nLe partecipazioni in altre imprese sono iscritte inizialmente al costo ed adeguate al fair value alla data di
\nbilancio con contropartita il conto economico complessivo. Qualora non siano disponibili quotazioni in un
\nmercato attivo ed il fair value non possa essere determinato in modo attendibile sono valutate al costo di
\n
\n\n\n\n\n\n\nacquisizione, rettificato di eventuali perdite di valore, in quanto rappresenta la migliore approssimazione del
\nfair value.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag291": {
"value": "\n\nAttivit\u00e0 finanziarie
\n
\nLe attivit\u00e0 finanziarie sono rilevate quando l\u2019entit\u00e0 diviene parte nelle clausole contrattuali dello strumento e
\nsono classificate inizialmente in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione: costo ammortizzato, fair value
\nrilevato nel conto economico complessivo OCI (FVOCI) o fair value rilevato nel conto economico d\u2019esercizio
\n(FVTPL). La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle
\ncaratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che la societ\u00e0
\napplica per la loro gestione. Affinch\u00e9 un\u2019attivit\u00e0 finanziaria possa essere classificata e valutata al costo
\nammortizzato o al FVOCI, deve generare flussi finanziari che dipendono solamente dal capitale e dagli
\ninteressi sull\u2019importo del capitale da restituire (cosiddetto Solely Payments of Principal and Interest o SPPI
\ntest).
\n
\nLa valutazione iniziale delle attivit\u00e0 finanziarie avviene al fair value pi\u00f9, nel caso di un'attivit\u00e0 finanziaria non
\nvalutata al fair value rilevato nell'utile o perdita d'esercizio, i costi dell'operazione direttamente attribuibili
\nall'acquisizione o all'emissione dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria, ad eccezione dei crediti commerciali che
\nnon hanno una significativa componente di finanziamento i quali sono contabilizzati al prezzo dell'operazione,
\ncome definito nell'IFRS 15.
\n
\nLa valutazione successiva delle attivit\u00e0 finanziarie avviene secondo i seguenti criteri:
\n
\nCosto ammortizzato
\nUn'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 valutata al costo ammortizzato se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni:
\n- l'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di
\nattivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali;
\n- i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari
\nrappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire.
\nTali attivit\u00e0 sono valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo e sono soggette ad impairment test. Gli
\nutili e le perdite sono rilevati nel conto economico d\u2019esercizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 eliminata, modificata o
\nrivalutata.
\n
\nFair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo (FVOCI)
\nun'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 valutata al FVOCI se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni:
\n- l'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia
\nmediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita di attivit\u00e0 finanziarie;
\n- i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari
\nrappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire.
\nGli interessi attivi, le perdite e le riprese di valore sono contabilizzati nel conto economico d\u2019esercizio, mentre
\nle variazioni di fair value sono rilevate in OCI. Al momento dell\u2019eliminazione, la variazione cumulativa del
\nfair value rilevata in OCI viene riclassificata nel conto economico d\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nFair value rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio (FVTPL)
\nTale categoria comprende le attivit\u00e0 detenute per la negoziazione (acquisite per la vendita nel breve termine),
\nle attivit\u00e0 finanziarie designate al momento della prima rilevazione come attivit\u00e0 finanziarie al fair value con
\nvariazioni rilevate nel conto economico d\u2019esercizio, o le attivit\u00e0 finanziarie che devono essere
\nobbligatoriamente valutate al fair value. Le attivit\u00e0 finanziarie con flussi finanziari che non soddisfano l\u2019SPPI
\ntest sono classificate e valutate al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio, indipendentemente dal
\nmodello di business. Le attivit\u00e0 finanziarie al FVTPL sono iscritte nella situazione patrimoniale-finanziaria al
\nfair value e le variazioni nette di fair value sono contabilizzate nel conto economico d\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nAl momento della rilevazione iniziale, l'entit\u00e0 pu\u00f2 scegliere in maniera irrevocabile di presentare nelle altre
\ncomponenti di conto economico complessivo le successive variazioni del fair value dell'investimento in uno
\nstrumento rappresentativo di capitale che non \u00e8 n\u00e9 posseduto per negoziazione, n\u00e9 un corrispettivo potenziale
\nrilevato in un'operazione di aggregazione aziendale cui si applica l'IFRS 3.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nCancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
\n
\nUn\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando:
\n\u25aa i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivanti dall'attivit\u00e0 finanziaria scadono;
\n\u25aa l'entit\u00e0 trasferisce l'attivit\u00e0 finanziaria, ovvero:
\no trasferisce i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell'attivit\u00e0 finanziaria (sono
\ntrasferiti sostanzialmente tutti i rischi e i benefici della propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 finanziaria
\noppure non \u00e8 stato mantenuto il controllo dell\u2019attivit\u00e0);
\no oppure mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell'attivit\u00e0 finanziaria,
\nma assume l'obbligazione contrattuale di pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari
\nin un accordo in cui (i) l'entit\u00e0 non ha l'obbligazione di corrispondere importi ai beneficiari
\nfinali a meno che incassi importi equivalenti dall'attivit\u00e0 originaria; (ii) le condizioni del
\ncontratto di trasferimento impediscono all'entit\u00e0 di vendere o di impegnare l'attivit\u00e0
\noriginaria salvo quando questa \u00e8 a garanzia dell'obbligazione a corrispondere flussi
\nfinanziari ai beneficiari finali; (iii) l'entit\u00e0 ha l'obbligazione di trasferire qualsiasi flusso
\nfinanziario che incassa per conto dei beneficiari finali senza un ritardo rilevante.
\n
\nUna passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto,
\noppure adempiuto, cancellata o scaduto.
\nNei casi in cui una passivit\u00e0 finanziaria esistente \u00e8 sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore con termini
\ncontrattuali sostanzialmente diversi, deve essere contabilizzato come estinzione della passivit\u00e0 finanziaria
\noriginaria e rilevazione di una nuova passivit\u00e0 finanziaria. Analogamente, una variazione sostanziale dei
\ntermini di una passivit\u00e0 finanziaria esistente o di una parte di essa (sia essa attribuibile o no alle difficolt\u00e0
\nfinanziarie del debitore) deve essere contabilizzata come estinzione della passivit\u00e0 finanziaria originaria e
\nrilevazione di una nuova passivit\u00e0 finanziaria.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag292": {
"value": "\nAttivit\u00e0 finanziarie
\n
\nLe attivit\u00e0 finanziarie sono rilevate quando l\u2019entit\u00e0 diviene parte nelle clausole contrattuali dello strumento e
\nsono classificate inizialmente in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione: costo ammortizzato, fair value
\nrilevato nel conto economico complessivo OCI (FVOCI) o fair value rilevato nel conto economico d\u2019esercizio
\n(FVTPL). La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle
\ncaratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che la societ\u00e0
\napplica per la loro gestione. Affinch\u00e9 un\u2019attivit\u00e0 finanziaria possa essere classificata e valutata al costo
\nammortizzato o al FVOCI, deve generare flussi finanziari che dipendono solamente dal capitale e dagli
\ninteressi sull\u2019importo del capitale da restituire (cosiddetto Solely Payments of Principal and Interest o SPPI
\ntest).
\n
\nLa valutazione iniziale delle attivit\u00e0 finanziarie avviene al fair value pi\u00f9, nel caso di un'attivit\u00e0 finanziaria non
\nvalutata al fair value rilevato nell'utile o perdita d'esercizio, i costi dell'operazione direttamente attribuibili
\nall'acquisizione o all'emissione dell'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria, ad eccezione dei crediti commerciali che
\nnon hanno una significativa componente di finanziamento i quali sono contabilizzati al prezzo dell'operazione,
\ncome definito nell'IFRS 15.
\n
\nLa valutazione successiva delle attivit\u00e0 finanziarie avviene secondo i seguenti criteri:
\n
\nCosto ammortizzato
\nUn'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 valutata al costo ammortizzato se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni:
\n- l'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di
\nattivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali;
\n- i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari
\nrappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire.
\nTali attivit\u00e0 sono valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo e sono soggette ad impairment test. Gli
\nutili e le perdite sono rilevati nel conto economico d\u2019esercizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 eliminata, modificata o
\nrivalutata.
\n
\nFair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo (FVOCI)
\nun'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 valutata al FVOCI se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni:
\n- l'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia
\nmediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita di attivit\u00e0 finanziarie;
\n- i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari
\nrappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire.
\nGli interessi attivi, le perdite e le riprese di valore sono contabilizzati nel conto economico d\u2019esercizio, mentre
\nle variazioni di fair value sono rilevate in OCI. Al momento dell\u2019eliminazione, la variazione cumulativa del
\nfair value rilevata in OCI viene riclassificata nel conto economico d\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nFair value rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio (FVTPL)
\nTale categoria comprende le attivit\u00e0 detenute per la negoziazione (acquisite per la vendita nel breve termine),
\nle attivit\u00e0 finanziarie designate al momento della prima rilevazione come attivit\u00e0 finanziarie al fair value con
\nvariazioni rilevate nel conto economico d\u2019esercizio, o le attivit\u00e0 finanziarie che devono essere
\nobbligatoriamente valutate al fair value. Le attivit\u00e0 finanziarie con flussi finanziari che non soddisfano l\u2019SPPI
\ntest sono classificate e valutate al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio, indipendentemente dal
\nmodello di business. Le attivit\u00e0 finanziarie al FVTPL sono iscritte nella situazione patrimoniale-finanziaria al
\nfair value e le variazioni nette di fair value sono contabilizzate nel conto economico d\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nAl momento della rilevazione iniziale, l'entit\u00e0 pu\u00f2 scegliere in maniera irrevocabile di presentare nelle altre
\ncomponenti di conto economico complessivo le successive variazioni del fair value dell'investimento in uno
\nstrumento rappresentativo di capitale che non \u00e8 n\u00e9 posseduto per negoziazione, n\u00e9 un corrispettivo potenziale
\nrilevato in un'operazione di aggregazione aziendale cui si applica l'IFRS 3.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nCancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
\n
\nUn\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando:
\n\u25aa i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivanti dall'attivit\u00e0 finanziaria scadono;
\n\u25aa l'entit\u00e0 trasferisce l'attivit\u00e0 finanziaria, ovvero:
\no trasferisce i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell'attivit\u00e0 finanziaria (sono
\ntrasferiti sostanzialmente tutti i rischi e i benefici della propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 finanziaria
\noppure non \u00e8 stato mantenuto il controllo dell\u2019attivit\u00e0);
\no oppure mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell'attivit\u00e0 finanziaria,
\nma assume l'obbligazione contrattuale di pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari
\nin un accordo in cui (i) l'entit\u00e0 non ha l'obbligazione di corrispondere importi ai beneficiari
\nfinali a meno che incassi importi equivalenti dall'attivit\u00e0 originaria; (ii) le condizioni del
\ncontratto di trasferimento impediscono all'entit\u00e0 di vendere o di impegnare l'attivit\u00e0
\noriginaria salvo quando questa \u00e8 a garanzia dell'obbligazione a corrispondere flussi
\nfinanziari ai beneficiari finali; (iii) l'entit\u00e0 ha l'obbligazione di trasferire qualsiasi flusso
\nfinanziario che incassa per conto dei beneficiari finali senza un ritardo rilevante.
\n
\nUna passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto,
\noppure adempiuto, cancellata o scaduto.
\nNei casi in cui una passivit\u00e0 finanziaria esistente \u00e8 sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore con termini
\ncontrattuali sostanzialmente diversi, deve essere contabilizzato come estinzione della passivit\u00e0 finanziaria
\noriginaria e rilevazione di una nuova passivit\u00e0 finanziaria. Analogamente, una variazione sostanziale dei
\ntermini di una passivit\u00e0 finanziaria esistente o di una parte di essa (sia essa attribuibile o no alle difficolt\u00e0
\nfinanziarie del debitore) deve essere contabilizzata come estinzione della passivit\u00e0 finanziaria originaria e
\nrilevazione di una nuova passivit\u00e0 finanziaria.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag296": {
"value": "\nFair value rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio (FVTPL)
\nTale categoria comprende le attivit\u00e0 detenute per la negoziazione (acquisite per la vendita nel breve termine),
\nle attivit\u00e0 finanziarie designate al momento della prima rilevazione come attivit\u00e0 finanziarie al fair value con
\nvariazioni rilevate nel conto economico d\u2019esercizio, o le attivit\u00e0 finanziarie che devono essere
\nobbligatoriamente valutate al fair value. Le attivit\u00e0 finanziarie con flussi finanziari che non soddisfano l\u2019SPPI
\ntest sono classificate e valutate al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio, indipendentemente dal
\nmodello di business. Le attivit\u00e0 finanziarie al FVTPL sono iscritte nella situazione patrimoniale-finanziaria al
\nfair value e le variazioni nette di fair value sono contabilizzate nel conto economico d\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
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}
},
"Tag297": {
"value": "\nRimanenze
\n
\nLe rimanenze sono iscritte al minore tra il costo d\u2019acquisto e il presumibile valore netto di realizzo. Il costo \u00e8
\ndeterminato, ove possibile, al costo specifico di acquisto, altrimenti secondo il metodo del costo medio
\nponderato. Il costo di acquisto tiene conto degli oneri accessori sostenuti per portare le rimanenze nel luogo o
\nnelle condizioni attuali. Il valore netto di realizzo \u00e8 determinato in base ai valori correnti dei prodotti alla
\nchiusura dell\u2019esercizio, meno i costi stimati necessari per realizzarne la vendita.
\n
\nIl valore delle giacenze obsolete e a lenta movimentazione \u00e8 svalutato in relazione alla possibilit\u00e0 di utilizzo o
\ndi realizzo, mediante lo stanziamento di un apposito fondo obsolescenza magazzino.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
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}
},
"Tag298": {
"value": "\nCrediti commerciali
\n
\n\u25aa Crediti verso clienti
\nI crediti sono valutati, al momento della prima iscrizione, al fair value.
\nIl valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale,
\ndelle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di rimborso ed il valore di
\niscrizione iniziale.
\nIl suddetto ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno effettivo; tasso quest\u2019ultimo
\nrappresentato dal saggio che allinea, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di
\ncassa attesi ed il valore di iscrizione iniziale (cd. metodo del costo ammortizzato con il criterio
\ndell\u2019interesse effettivo).
\nL\u2019impairment dei crediti \u00e8 determinato sulla base del modello delle expected credit losses previsto
\ndall\u2019IFRS 9, utilizzando informazioni supportabili, disponibili senza oneri o sforzi irragionevoli che
\nincludano dati storici, attuali e prospettici.
\nTale modello di valutazione \u00e8 applicato utilizzando l\u2019approccio semplificato che prevede per i crediti
\ncommerciali l\u2019adozione di alcune semplificazioni al fine di evitare che l\u2019entit\u00e0 debba monitorare i
\ncambiamenti nel rischio di credito, cos\u00ec come previsto dal modello generale di impairment descritto
\nnell\u2019IFRS 9 (general deterioration method). La rilevazione della perdita secondo l\u2019approccio semplificato
\n
\n\n\n\n\n\n\n\u00e8 lifetime e si basa sulla suddivisione dei crediti per classi di rischio. Sono stabilite differenti percentuali
\ndi svalutazione raggruppando i crediti in base ai giorni di ritardo nel pagamento dei crediti commerciali e
\nad altri indicatori di rischio.
\nLe perdite di valore dei crediti sono rilevate nel Conto Economico d\u2019esercizio alla voce \u201cAltri oneri
\noperativi\u201d.
\nIl fondo svalutazione crediti \u00e8 classificato in riduzione della corrispondente voce contabilizzata tra le
\nattivit\u00e0.
\nLe operazioni di cessione dei crediti a titolo pro-soluto, per le quali sostanzialmente tutti i rischi e benefici
\nsono trasferiti al cessionario, determinano l\u2019eliminazione dei crediti dall\u2019attivo patrimoniale.
\n
\n\u25aa Lavori in corso su ordinazione
\nQuando il risultato di una commessa pu\u00f2 essere stimato con ragionevolezza, i lavori in corso su
\nordinazione sono valutati sulla base dei corrispettivi contrattuali maturati, secondo il criterio della
\npercentuale di completamento (c.d. cost to cost), cos\u00ec da attribuire i ricavi ed il risultato economico della
\ncommessa ai singoli esercizi di competenza in proporzione allo stato di avanzamento lavori. La differenza
\npositiva o negativa tra valore dei contratti ed acconti ricevuti \u00e8 iscritta rispettivamente nell\u2019attivo o nel
\npassivo dello stato patrimoniale.
\nQuando il risultato di una commessa non pu\u00f2 essere stimato con attendibilit\u00e0, essa viene valutata nei limiti
\ndei costi che probabilmente saranno recuperati (\u201czero profit\u201d). I costi di commessa sono rilevati
\nnell\u2019esercizio nel quale essi sono sostenuti.
\nQuando \u00e8 probabile che i costi totali di commessa siano superiori rispetto ai ricavi contrattuali, la perdita
\nattesa \u00e8 immediatamente rilevata come costo, tramite accantonamento a specifico fondo.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag301": {
"value": "\nCassa e Disponibilit\u00e0 liquide
\n
\nLe disponibilit\u00e0 liquide comprendono il denaro in cassa, assegni e conti correnti bancari e depositi rimborsabili
\na vista, che sono prontamente convertibili in cassa e sono soggetti ad un rischio non significativo di variazione
\ndi valore. Sono iscritte al valore nominale.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag302": {
"value": "\nAzioni proprie
\n
\nLe azioni proprie possedute dalla Capogruppo sono iscritte al costo, comprensivo degli oneri accessori di
\ncompravendita, ed esposte in riduzione del patrimonio netto. Gli effetti finanziari derivanti dalle eventuali
\nvendite successive sono rilevati a patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag303": {
"value": "\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n
\nLe passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente rilevate al costo, corrispondente al fair value del corrispettivo
\nricevuto al netto dei costi di transazione che sono direttamente attribuibili al finanziamento stesso. Dopo la
\nrilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato, utilizzando il metodo
\ndel tasso d\u2019interesse effettivo. Ogni utile o perdita \u00e8 contabilizzato a conto economico d\u2019esercizio quando la
\npassivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nCancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
\n
\nUn\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando:
\n\u25aa i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivanti dall'attivit\u00e0 finanziaria scadono;
\n\u25aa l'entit\u00e0 trasferisce l'attivit\u00e0 finanziaria, ovvero:
\no trasferisce i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell'attivit\u00e0 finanziaria (sono
\ntrasferiti sostanzialmente tutti i rischi e i benefici della propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 finanziaria
\noppure non \u00e8 stato mantenuto il controllo dell\u2019attivit\u00e0);
\no oppure mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell'attivit\u00e0 finanziaria,
\nma assume l'obbligazione contrattuale di pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari
\nin un accordo in cui (i) l'entit\u00e0 non ha l'obbligazione di corrispondere importi ai beneficiari
\nfinali a meno che incassi importi equivalenti dall'attivit\u00e0 originaria; (ii) le condizioni del
\ncontratto di trasferimento impediscono all'entit\u00e0 di vendere o di impegnare l'attivit\u00e0
\noriginaria salvo quando questa \u00e8 a garanzia dell'obbligazione a corrispondere flussi
\nfinanziari ai beneficiari finali; (iii) l'entit\u00e0 ha l'obbligazione di trasferire qualsiasi flusso
\nfinanziario che incassa per conto dei beneficiari finali senza un ritardo rilevante.
\n
\nUna passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto,
\noppure adempiuto, cancellata o scaduto.
\nNei casi in cui una passivit\u00e0 finanziaria esistente \u00e8 sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore con termini
\ncontrattuali sostanzialmente diversi, deve essere contabilizzato come estinzione della passivit\u00e0 finanziaria
\noriginaria e rilevazione di una nuova passivit\u00e0 finanziaria. Analogamente, una variazione sostanziale dei
\ntermini di una passivit\u00e0 finanziaria esistente o di una parte di essa (sia essa attribuibile o no alle difficolt\u00e0
\nfinanziarie del debitore) deve essere contabilizzata come estinzione della passivit\u00e0 finanziaria originaria e
\nrilevazione di una nuova passivit\u00e0 finanziaria.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
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}
},
"Tag305": {
"value": "\n\nBenefici ai dipendenti
\n
\nLe passivit\u00e0 relative ai programmi a benefici definiti (quali il TFR per la quota maturata ante il 1\u00b0 gennaio
\n2007) sono determinate al netto delle eventuali attivit\u00e0 al servizio del piano sulla base di ipotesi attuariali e per
\ncompetenza, coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l\u2019ottenimento dei benefici; la valutazione
\ndella passivit\u00e0 \u00e8 verificata da attuari indipendenti. Il valore degli utili e delle perdite attuariali \u00e8 iscritto tra le
\naltre componenti del Conto economico complessivo. A seguito della legge Finanziaria del 27 dicembre 2006
\nn. 296, per le societ\u00e0 italiane con pi\u00f9 di 50 dipendenti, per le quote maturate a far data dal 1\u00b0 gennaio 2007, il
\nTFR si configura come piano a contributi definiti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
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},
"Tag306": {
"value": "\nBenefici ai dipendenti
\n
\nLe passivit\u00e0 relative ai programmi a benefici definiti (quali il TFR per la quota maturata ante il 1\u00b0 gennaio
\n2007) sono determinate al netto delle eventuali attivit\u00e0 al servizio del piano sulla base di ipotesi attuariali e per
\ncompetenza, coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l\u2019ottenimento dei benefici; la valutazione
\ndella passivit\u00e0 \u00e8 verificata da attuari indipendenti. Il valore degli utili e delle perdite attuariali \u00e8 iscritto tra le
\naltre componenti del Conto economico complessivo. A seguito della legge Finanziaria del 27 dicembre 2006
\nn. 296, per le societ\u00e0 italiane con pi\u00f9 di 50 dipendenti, per le quote maturate a far data dal 1\u00b0 gennaio 2007, il
\nTFR si configura come piano a contributi definiti.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
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}
},
"Tag307": {
"value": "\nFondi per rischi ed oneri
\n
\nI fondi per rischi ed oneri sono rilevati quando il Gruppo ha un\u2019obbligazione presente quale risultato di un
\nevento passato ed \u00e8 probabile che sar\u00e0 richiesto di adempiere all\u2019obbligazione. Gli accantonamenti sono
\nstanziati sulla base della miglior stima dei costi richiesti per adempiere all\u2019obbligazione alla data di bilancio,
\ne sono attualizzati, quando l\u2019effetto \u00e8 significativo. In questo caso, gli accantonamenti sono determinati
\nattualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso di sconto ante imposte che riflette la valutazione
\ncorrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo; l\u2019incremento del fondo connesso al trascorrere
\ndel tempo \u00e8 imputato a conto economico nella voce \u201cProventi e oneri finanziari\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
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"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
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}
},
"Tag308": {
"value": "\nDebiti commerciali
\n
\nI debiti sono iscritti al costo ammortizzato, nel caso in cui gli stessi hanno una scadenza entro l\u2019esercizio
\nsuccessivo il valore di iscrizione sar\u00e0 pari al valore nominale, in quanto gli effetti generati dal costo
\nammortizzato non sono ritenuti significativi. Quando, stante i termini di pagamento accordati, si configura
\nun\u2019operazione finanziaria, i debiti sono valutati al valore attuale, imputando lo sconto come onere finanziario
\nper competenza.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
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}
},
"Tag309": {
"value": "\n\n\nStrumenti derivati
\n
\nGli strumenti derivati e le relative attivit\u00e0/passivit\u00e0 sono rilevate al fair value. I derivati sono classificati come
\nstrumenti di copertura quando la stessa \u00e8 formalmente documentata e l\u2019efficacia della copertura, verificata
\nperiodicamente, \u00e8 elevata.
\n
\nLe variazioni di fair value dei derivati di copertura che formalmente non soddisfano le condizioni per la
\ncontabilizzazione del hedge accounting sono rilevate a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
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},
"Tag310": {
"value": "\n\nStrumenti derivati
\n
\nGli strumenti derivati e le relative attivit\u00e0/passivit\u00e0 sono rilevate al fair value. I derivati sono classificati come
\nstrumenti di copertura quando la stessa \u00e8 formalmente documentata e l\u2019efficacia della copertura, verificata
\nperiodicamente, \u00e8 elevata.
\n
\nLe variazioni di fair value dei derivati di copertura che formalmente non soddisfano le condizioni per la
\ncontabilizzazione del hedge accounting sono rilevate a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
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"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
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"Tag311": {
"value": "\nStrumenti derivati
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\nGli strumenti derivati e le relative attivit\u00e0/passivit\u00e0 sono rilevate al fair value. I derivati sono classificati come
\nstrumenti di copertura quando la stessa \u00e8 formalmente documentata e l\u2019efficacia della copertura, verificata
\nperiodicamente, \u00e8 elevata.
\n
\nLe variazioni di fair value dei derivati di copertura che formalmente non soddisfano le condizioni per la
\ncontabilizzazione del hedge accounting sono rilevate a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory",
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"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
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"Tag316": {
"value": "\nCancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
\n
\nUn\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando:
\n\u25aa i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivanti dall'attivit\u00e0 finanziaria scadono;
\n\u25aa l'entit\u00e0 trasferisce l'attivit\u00e0 finanziaria, ovvero:
\no trasferisce i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell'attivit\u00e0 finanziaria (sono
\ntrasferiti sostanzialmente tutti i rischi e i benefici della propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 finanziaria
\noppure non \u00e8 stato mantenuto il controllo dell\u2019attivit\u00e0);
\no oppure mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell'attivit\u00e0 finanziaria,
\nma assume l'obbligazione contrattuale di pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari
\nin un accordo in cui (i) l'entit\u00e0 non ha l'obbligazione di corrispondere importi ai beneficiari
\nfinali a meno che incassi importi equivalenti dall'attivit\u00e0 originaria; (ii) le condizioni del
\ncontratto di trasferimento impediscono all'entit\u00e0 di vendere o di impegnare l'attivit\u00e0
\noriginaria salvo quando questa \u00e8 a garanzia dell'obbligazione a corrispondere flussi
\nfinanziari ai beneficiari finali; (iii) l'entit\u00e0 ha l'obbligazione di trasferire qualsiasi flusso
\nfinanziario che incassa per conto dei beneficiari finali senza un ritardo rilevante.
\n
\nUna passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto,
\noppure adempiuto, cancellata o scaduto.
\nNei casi in cui una passivit\u00e0 finanziaria esistente \u00e8 sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore con termini
\ncontrattuali sostanzialmente diversi, deve essere contabilizzato come estinzione della passivit\u00e0 finanziaria
\noriginaria e rilevazione di una nuova passivit\u00e0 finanziaria. Analogamente, una variazione sostanziale dei
\ntermini di una passivit\u00e0 finanziaria esistente o di una parte di essa (sia essa attribuibile o no alle difficolt\u00e0
\nfinanziarie del debitore) deve essere contabilizzata come estinzione della passivit\u00e0 finanziaria originaria e
\nrilevazione di una nuova passivit\u00e0 finanziaria.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
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}
},
"Tag317": {
"value": "\nRilevazione dei ricavi
\n
\nI ricavi sono rilevati come segue:
\n
\nLa vendita di beni e prestazioni di servizi \u00e8 contabilizzata in base all\u2019IFRS 15. Tale principio entra in vigore
\nper negli esercizi sociali che iniziano in data 1^ gennaio 2018 o in data successiva e sostituisce i principi IAS
\n18 \u2013 Ricavi e IAS 11 \u2013 Lavori su ordinazione, nonch\u00e9 le interpretazioni IFRIC 13 (Programmi di fidelizzazione
\ndella clientela), IFRIC 15 (Accordi per la costruzione di immobili), IFRIC 18 (Cessioni di attivit\u00e0 da parte
\ndella clientela) e SIC 31 (Ricavi \u2014 Operazioni di baratto comprendenti servizi pubblicitari). L\u2019IFRS 15
\nstabilisce un nuovo modello di riconoscimento dei ricavi, che si applica a tutti i contratti stipulati con i clienti
\nad eccezione di quelli che rientrano nell\u2019ambito di applicazione di altri principi IAS/IFRS come i leasing, i
\ncontratti d\u2019assicurazione e gli strumenti finanziari. Il nuovo modello di contabilizzazione dei ricavi prevede
\ncinque step riassumibili come segue:
\n1. identificazione del contratto con il cliente;
\n2. identificazione delle performance obligations contenute nel contratto;
\n3. determinazione del prezzo;
\n4. allocazione del prezzo alle performance obligations contenute nel contratto;
\n5. criteri di iscrizione del ricavo quando l\u2019entit\u00e0 soddisfa ciascuna performance obligations.
\n
\n\n\n\n\n\n\nSi \u00e8 fatto uso dell\u2019 \u201cespediente pratico\u201d indicato al paragrafo 63 dell\u2019IFRS 15 che consente di non rettificare
\nl'importo promesso del corrispettivo per tener conto degli effetti di una componente di finanziamento
\nsignificativa, in quanto tenuto conto della prassi del settore dei consolidati rapporti con la clientela la Societ\u00e0
\nsi attende, all'inizio del contratto, che l'intervallo di tempo tra il momento in cui il bene promesso \u00e8 trasferito
\nal cliente e il momento in cui il cliente effettuer\u00e0 il relativo pagamento non superer\u00e0 un anno.
\n\nInteressi - Sono rilevati per competenza.
\n
\n\n\n\n\n\nDividendi - La distribuzione del dividendo agli azionisti della Societ\u00e0 \u00e8 riconosciuta come una passivit\u00e0 nel
\nbilancio nel periodo in cui essa viene approvata dall\u2019Assemblea dei soci.
\n
\n\n\n\n\n\nI dividendi ricevuti sono rilevati come un\u2019attivit\u00e0 nel bilancio e come un provento nel conto economico
\nd\u2019esercizio solo quando:
\na) sorge il diritto dell'entit\u00e0 a ricevere il pagamento del dividendo;
\nb) \u00e8 probabile che i benefici economici derivanti dal dividendo affluiranno all'entit\u00e0;
\nc) l'ammontare del dividendo pu\u00f2 essere attendibilmente valutato.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag320": {
"value": "\nInteressi - Sono rilevati per competenza.
\n
\n\n\n\n",
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"Tag321": {
"value": "Interessi - Sono rilevati per competenza.\nI dividendi ricevuti sono rilevati come un\u2019attivit\u00e0 nel bilancio e come un provento nel conto economico
\nd\u2019esercizio solo quando:
\na) sorge il diritto dell'entit\u00e0 a ricevere il pagamento del dividendo;
\nb) \u00e8 probabile che i benefici economici derivanti dal dividendo affluiranno all'entit\u00e0;
\nc) l'ammontare del dividendo pu\u00f2 essere attendibilmente valutato.
\n
\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
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"Tag322": {
"value": "\nDividendi - La distribuzione del dividendo agli azionisti della Societ\u00e0 \u00e8 riconosciuta come una passivit\u00e0 nel
\nbilancio nel periodo in cui essa viene approvata dall\u2019Assemblea dei soci.
\n
\n\n\n\n",
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},
"Tag324": {
"value": "\nCosti
\n
\nI costi e gli altri oneri operativi sono rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti in base
\nal principio della competenza temporale e della correlazione ai ricavi, quando non producono futuri benefici
\neconomici o non hanno i requisiti per la contabilizzazione come attivit\u00e0 nella situazione patrimoniale-
\nfinanziaria.
\n\nGli oneri finanziari sono rilevati in base al principio della maturazione, in funzione del decorrere
\ndel tempo, utilizzando il tasso effettivo.
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
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"Tag325": {
"value": "\nGli oneri finanziari sono rilevati in base al principio della maturazione, in funzione del decorrere
\ndel tempo, utilizzando il tasso effettivo.
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory",
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}
},
"Tag326": {
"value": "\nImposte sul reddito
\n
\nLa Capogruppo Itway S.p.A. e le sue controllate italiane, ad eccezione di Seacom S.r.l., hanno esercitato
\nl\u2019opzione per il cd. \u201cConsolidato fiscale nazionale\u201d di cui agli articoli 117 e seguenti del D.P.R. 917/86
\n(T.U.I.R.), che consente di determinare l\u2019IRES su una base imponibile corrispondente alla somma algebrica
\ndegli imponibili delle singole societ\u00e0.
\nI rapporti economici, la responsabilit\u00e0 e gli obblighi reciproci fra la Consolidante e le societ\u00e0 controllate, sono
\ndefiniti nel \u201cRegolamento del consolidato per le societ\u00e0 del Gruppo Itway\u201d.
\n
\nLe imposte sul reddito correnti sono calcolate sulla base della migliore stima del reddito imponibile, in
\nrelazione alle legislazioni fiscali vigenti nei Paesi in cui il Gruppo opera.
\n
\n\nImposte differite
\n
\nLe imposte differite e anticipate sono calcolate in base al metodo patrimoniale (liability method), sulle
\ndifferenze temporanee risultanti alla data di bilancio fra i valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i
\ncorrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali.
\n
\nLe imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee deducibili e delle eventuali
\nperdite fiscali portate a nuovo, nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili fiscali futuri che
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\npossano renderne applicabile l\u2019utilizzo. Il valore da riportare in bilancio delle imposte differite attive viene
\nriesaminato a ciascuna data di chiusura dell\u2019esercizio e ridotto nella misura in cui non risulti pi\u00f9 probabile il
\nloro recupero. In particolare, nella determinazione dei risultati fiscali imponibili futuri sono stati presi in
\nconsiderazione i risultati di Budget ed i Piani coerenti con quelli utilizzati ai fini del test di impairment.
\n
\nLe imposte differite attive e passive sono misurate in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano
\napplicate all\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzano o tali passivit\u00e0 si estinguono, considerando le aliquote in
\nvigore e quelle gi\u00e0 emanate alla data di bilancio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag327": {
"value": "\nImposte differite
\n
\nLe imposte differite e anticipate sono calcolate in base al metodo patrimoniale (liability method), sulle
\ndifferenze temporanee risultanti alla data di bilancio fra i valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i
\ncorrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali.
\n
\nLe imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee deducibili e delle eventuali
\nperdite fiscali portate a nuovo, nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili fiscali futuri che
\n
\n\n\n\n\n\n\npossano renderne applicabile l\u2019utilizzo. Il valore da riportare in bilancio delle imposte differite attive viene
\nriesaminato a ciascuna data di chiusura dell\u2019esercizio e ridotto nella misura in cui non risulti pi\u00f9 probabile il
\nloro recupero. In particolare, nella determinazione dei risultati fiscali imponibili futuri sono stati presi in
\nconsiderazione i risultati di Budget ed i Piani coerenti con quelli utilizzati ai fini del test di impairment.
\n
\nLe imposte differite attive e passive sono misurate in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano
\napplicate all\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzano o tali passivit\u00e0 si estinguono, considerando le aliquote in
\nvigore e quelle gi\u00e0 emanate alla data di bilancio.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag331": {
"value": "\nOperazioni in valuta estera
\n
\nLa valuta di presentazione adottata dal Gruppo Itway \u00e8 l\u2019Euro. Le transazioni in valuta estera sono rilevate,
\ninizialmente, al tasso di cambio in essere alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 in valuta sono
\niscritte al cambio di riferimento alla data di chiusura dell\u2019esercizio e i relativi utili e perdite su cambi sono
\nimputati al Conto Economico.
\n
\nLe immobilizzazioni iscritte al costo storico in valuta estera sono convertite utilizzando il tasso di cambio in
\nvigore alla data di iniziale rilevazione dell\u2019operazione.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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}
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"Tag332": {
"value": "La valuta di presentazione adottata dal Gruppo Itway \u00e8 l\u2019Euro.",
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}
},
"Tag333": {
"value": "\nUtile per azione
\n
\nL\u2019utile per azione base \u00e8 rappresentato dall\u2019utile netto dell\u2019esercizio attribuibile agli azionisti possessori di
\nazioni ordinarie, tenuto conto della media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione nell\u2019esercizio.
\n
\nL\u2019utile per azione diluito si ottiene attraverso la rettifica della media ponderata delle azioni in circolazione, per
\ntener conto di tutte le azioni ordinarie potenziali con effetto di diluizione (es. emissione di prestiti
\nobbligazionari convertibili, di diritti di opzione, warrant, ecc.).
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
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}
},
"Tag334": {
"value": "\nPrincipi contabili di recente emanazione
\n
\nI criteri di valutazione utilizzati ai fini della predisposizione dei prospetti contabili per l\u2019anno 2024 non si
\ndiscostano da quelli utilizzati per la formazione del bilancio chiuso al 31 dicembre 2024 ad eccezione dei
\nprincipi contabili, emendamenti ed interpretazioni di recente emanazione.
\n
\n\nPrincipi contabili, emendamenti ed interpretazioni efficaci dal 1\u00b0 gennaio 2024
\n
\n- Emendamento allo IAS 1 \u2013 chiarimenti sulla presentazione delle passivit\u00e0 nel bilancio delle societ\u00e0:
\nla classificazione delle passivit\u00e0 tra correnti e non correnti dovrebbe basarsi sui diritti esistenti alla
\nfine del periodo di predisposizione dell\u2019informativa, ed in particolare sul diritto di differire il
\npagamento di almeno 12 mesi; la classificazione non \u00e8 influenzata dalle aspettative circa la decisione
\ndell\u2019entit\u00e0 di esercitare il suo diritto di differire il pagamento relativo ad una passivit\u00e0; il pagamento
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nsi riferisce al trasferimento alla controparte di denaro, strumenti rappresentativi di capitale, altre
\nattivit\u00e0 o servizi. Il nuovo emendamento \u00e8 efficace dall\u2019esercizio iniziato il 1^ gennaio 2024.
\n- Emendamento allo IAS 7: miglioramento della trasparenza in tema di indebitamento finanziario e
\nsuoi effetti su passivit\u00e0 finanziarie, flussi di cassa ed esposizione al rischio di liquidit\u00e0, in risposta
\nalle esigenze degli investitori. Il nuovo emendamento \u00e8 efficace dall\u2019esercizio iniziato il 1^ gennaio
\n2024.
\n- Emendamento all\u2019IFRS 16: contabilizzazione di un\u2019operazione di sale and leaseback in un momento
\nsuccessivo rispetto alla data dell\u2019operazione. La modifica \u00e8 efficace per gli esercizi iniziati il 1\u00b0
\ngennaio 2024.
\n- IFRS S1: requisiti fondamentali per l'informativa finanziaria relativa alla sostenibilit\u00e0. La modifica \u00e8
\nefficace dall\u2019esercizio iniziato il 1^ gennaio 2024.
\n- IFRS S2: obbligo di fornire informazioni integrative relative all'esposizione ai rischi e alle opportunit\u00e0
\nspecifiche per il clima. La modifica \u00e8 efficace dall\u2019esercizio iniziato il 1^ gennaio 2024.
\n
\nL\u2019adozione di tali principi non ha comportato effetti di rilievo sul Gruppo.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\nNuovi principi contabili ed emendamenti non ancora applicabili e non adottati in via anticipata dal
\nGruppo
\n- Emendamento allo IAS 21: chiarimenti su quando una valuta \u00e8 convertibile in un\u2019altra valuta e come
\ndeterminare il tasso di cambio quando, invece, non \u00e8 convertibile. Il nuovo emendamento si
\napplicher\u00e0 a partire dal 1^ gennaio 2025 ed \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata.
\n- IFRS 18: nuovo principio che introduce alcuni obblighi di informativa da riportare nelle note
\nesplicative al bilancio in caso di utilizzo di indicatori di performance che rientrano tra i cosiddetti
\nManagement-defined Performance Measures, fornendo agli investitori informazioni pi\u00f9 trasparenti e
\ncomparabili sui risultati finanziari delle societ\u00e0. Il nuovo principio si applicher\u00e0 a partire dal 1^
\ngennaio 2027 ed \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata.
\n- IFRS 19: nuovo principio per le societ\u00e0 controllate senza responsabilit\u00e0 pubblica, che consente alle
\ncontrollate idonee di utilizzare i principi contabili IFRS con un'informativa ridotta. Il nuovo
\nprincipio si applicher\u00e0 a partire dal 1^ gennaio 2027 ed \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata.
\n- Emendamenti all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7: modifica affinch\u00e9 i bilanci riflettano pi\u00f9 fedelmente gli effetti
\nche i contratti per l\u2019energia elettrica rinnovabile hanno su una societ\u00e0. Gli emendamenti saranno
\napplicabili a partire dal 1^ gennaio 2026 ed \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata.
\n- Miglioramenti annuali agli IFRS: chiarimenti, semplificazioni, correzioni e modifiche ai principi
\ncontabili IFRS volti a migliorarne la coerenza. Le modifiche saranno applicabili a partire dal 1^
\ngennaio 2026 ed \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata.
\n- Emendamenti all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7: richiesta di disclosure per aiutare le imprese a meglio
\nriportare gli effetti finanziari dei contratti strutturati come Power Purchase Agreements, per garantire
\nagli investitori un\u2019informazione efficace su performance finanziarie delle aziende e sui flussi di cassa
\nfuturi. Gli emendamenti saranno applicabili a partire dal 1^ gennaio 2026 ed \u00e8 consentita
\nl\u2019applicazione anticipata.
\n-
\n
\nAlla data della presente Relazione Finanziaria Annuale, non si ritiene che i Principi Contabili, le interpretazioni
\ne le modifiche di Principi Contabili sopra elencate possano avere impatti significativi sulla situazione
\n
\n\n\n\n\n\npatrimoniale, economica e finanziaria del Gruppo; tuttavia, una valutazione approfondita \u00e8 in corso di
\nvalutazione da parte del management.
\n
\nAltre informazioni
\nCon riferimento all\u2019informativa richiesta da Consob relativamente ad operazioni e saldi significativi con parti
\ncorrelate, si specifica che le stesse, oltre a trovare evidenza in apposita Nota, se significative vengono indicate
\nseparatamente negli schemi di bilancio.
\n
\nAggregazione aziendale di Seacom S.r.l.
\n
\nIn data 5 marzo 2024, la controllata 4Science S.p.A. ha perfezionato l\u2019acquisto della partecipazione
\nrappresentativa del 60% del capitale di Seacom S.r.l. al prezzo di euro 1,5 milioni.
\nNello stesso giorno si \u00e8 tenuta l\u2019assemblea straordinaria degli azionisti di 4Science S.p.A. che ha deliberato
\nl\u2019emissione di aumento di capitale sociale a pagamento, in via inscindibile con esclusione del diritto di opzione
\nai sensi dell\u2019art. 2441, comma 5, del codice civile per un importo complessivo di Euro 450.000 (inclusivo di
\nsovrapprezzo) mediante emissione di complessive n. 150.000 nuove azioni ordinarie di 4Science prive del
\nvalore nominale, al prezzo di sottoscrizione di Euro 3,00 (inclusivo di sovrapprezzo) per azione, riservato in
\nsottoscrizione al Sig. Stefano Pampaloni, che ha ceduto la sopra citata quota di controllo in Seacom S.r.l.
\nSeacom S.r.l. \u00e8 un ICT player basato a Cascina (PI) con oltre 20 anni di esperienza nell\u2019innovazione open
\nsource con significative competenze in ambito architetturale (Leading Open Source Architects). Seacom \u00e8 stata
\ngi\u00e0 partner di 4Science in alcuni progetti importanti e vi sono molte sinergie tra le due societ\u00e0. Seacom vanta
\nun organico altamente qualificato di 33 persone e, in particolare, il business model Seacom offre diversi servizi:
\ni) i servizi di data management, ii) Security& Compliance iii) DevOps&Cloud Native e iv) Data Collaboration.
\nLa Business Unit legata alla distribuzione a valore aggiunto di Zimbra, di cui Seacom \u00e8 leader EMEA, \u00e8 stata
\ntrasferita ad Itway International.
\nLe modalit\u00e0 di pagamento pattuite con l\u2019altro socio di Seacom (Sig. Stefano Pampaloni) sono miste e
\nprevedono sia una quota cash pagata al closing, sia una quota a titolo di Earn out subordinato al raggiungimento
\ndi predeterminate soglie di EBITDA 2023 e 2024 che non sono state raggiunte. Tra 4Science S.p.A. e il Sig.
\nStefano Pampaloni \u00e8 stato altres\u00ec stipulato un accordo di Put&Call per l\u2019acquisto del residuo 40% di Seacom
\nS.r.l. che potr\u00e0 essere esercitato tra il terzo e il quinto anno successivo all\u2019acquisto della quota di controllo, ad
\nun prezzo da determinarsi, secondo gli accordi contrattuali, in base all\u2019andamento economico futuro della
\nsociet\u00e0.
\n
\nL\u2019aggregazione di Seacom S.r.l. all\u2019interno del gruppo Itway \u00e8 avvenuta sulla base del purchase method
\nprevisto dall\u2019IFRS 3 a decorrere dal 1^ marzo 2025.
\n
\n\n\n\n\n\nDi seguito \u00e8 riportato il dettaglio dell\u2019allocazione definitiva del prezzo dell\u2019acquisizione della quota di
\ncontrollo in Seacom S.r.l.:
\n
\n\n
\n\n\n | \nValori di carico nel | \n\n
\n\n| Descrizione | \nbilancio consolidato | \n\n
\n\n | \ndi Itway | \n\n
\n\n| Immobili, impianti e macchinari | \n103 | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 immateriali | \n358 | \n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n2.341 | \n\n
\n\n| Altri crediti | \n167 | \n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide | \n151 | \n\n
\n\n| Piani a benefici definiti | \n-275 | \n\n
\n\n| Debiti bancari correnti e non correnti | \n-592 | \n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n-1.340 | \n\n
\n\n| Debiti tributari | \n-467 | \n\n
\n\n| Altri debiti | \n-516 | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 nette al 31/12/2024 | \n-70 | \n\n
\n\n| Variazione attivit\u00e0 nette tra il 01/03/24 e il 31/12/24: | \n | \n\n
\n\n| (risultato economico) e altre rettifiche minori | \n-61 | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 nette al 01/03/2024 | \n-131 | \n\n
\n\n| Quota di possesso del gruppo | \n41,96% | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 nette possedute dal gruppo al 01/03/2024 | \n-55 | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziaria per derivato attivo Put&Call Option | \n23 | \n\n
\n\n| Prezzo di acquisto della partecipazione | \n1.500 | \n\n
\n\n| Avviamento relativo all'acquisto del controllo | \n | \n\n
\n\n| di Seacom S.r.l. | \n1.531 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\nAltre informazioni richieste ai sensi dell\u2019art. 114 del D.lgs n.58/98 (TUF)
\n
\nNelle note del bilancio annuale consolidato al 31 dicembre 2024 che seguono, in ciascun paragrafo vengono
\nriportate le seguenti ulteriori informazioni:
\n
\nNota 34: la posizione finanziaria netta della Societ\u00e0 e del Gruppo ad essa facente capo, con
\nl\u2019evidenziazione delle componenti a breve separatamente da quelle a medio-lungo termine;
\nNote 27-30 e 34: le posizioni debitorie scadute della Societ\u00e0 e del Gruppo ad essa facente capo, ripartite
\nper natura (finanziaria, commerciale, tributaria, previdenziale e verso dipendenti) e le connesse
\neventuali iniziative di reazione dei creditori (solleciti, ingiunzioni, sospensioni nella fornitura
\netc.);
\nNota 32: le principali variazioni intervenute nei rapporti verso parti correlate di codesta Societ\u00e0 e del36
\nGruppo ad essa facente capo rispetto all\u2019ultima relazione finanziaria annuale o semestrale
\napprovata ex art. 154-ter del TUF;
\nNota 27: l\u2019eventuale mancato rispetto dei covenant, dei negative pledge e di ogni altra clausola
\ndell\u2019indebitamento del Gruppo comportante limiti all\u2019utilizzo delle risorse finanziarie, con
\nl\u2019indicazione a data aggiornata del grado di rispetto di dette clausole.
\n
\n\n\n\n\n\nNota 36: lo stato di implementazione di eventuali piani industriali e finanziari, con l\u2019evidenziazione
\ndegli scostamenti dei dati consuntivati rispetto a quelli previsti.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag335": {
"value": "\nPrincipi contabili, emendamenti ed interpretazioni efficaci dal 1\u00b0 gennaio 2024
\n
\n- Emendamento allo IAS 1 \u2013 chiarimenti sulla presentazione delle passivit\u00e0 nel bilancio delle societ\u00e0:
\nla classificazione delle passivit\u00e0 tra correnti e non correnti dovrebbe basarsi sui diritti esistenti alla
\nfine del periodo di predisposizione dell\u2019informativa, ed in particolare sul diritto di differire il
\npagamento di almeno 12 mesi; la classificazione non \u00e8 influenzata dalle aspettative circa la decisione
\ndell\u2019entit\u00e0 di esercitare il suo diritto di differire il pagamento relativo ad una passivit\u00e0; il pagamento
\n
\n\n\n\n\n\n\nsi riferisce al trasferimento alla controparte di denaro, strumenti rappresentativi di capitale, altre
\nattivit\u00e0 o servizi. Il nuovo emendamento \u00e8 efficace dall\u2019esercizio iniziato il 1^ gennaio 2024.
\n- Emendamento allo IAS 7: miglioramento della trasparenza in tema di indebitamento finanziario e
\nsuoi effetti su passivit\u00e0 finanziarie, flussi di cassa ed esposizione al rischio di liquidit\u00e0, in risposta
\nalle esigenze degli investitori. Il nuovo emendamento \u00e8 efficace dall\u2019esercizio iniziato il 1^ gennaio
\n2024.
\n- Emendamento all\u2019IFRS 16: contabilizzazione di un\u2019operazione di sale and leaseback in un momento
\nsuccessivo rispetto alla data dell\u2019operazione. La modifica \u00e8 efficace per gli esercizi iniziati il 1\u00b0
\ngennaio 2024.
\n- IFRS S1: requisiti fondamentali per l'informativa finanziaria relativa alla sostenibilit\u00e0. La modifica \u00e8
\nefficace dall\u2019esercizio iniziato il 1^ gennaio 2024.
\n- IFRS S2: obbligo di fornire informazioni integrative relative all'esposizione ai rischi e alle opportunit\u00e0
\nspecifiche per il clima. La modifica \u00e8 efficace dall\u2019esercizio iniziato il 1^ gennaio 2024.
\n
\nL\u2019adozione di tali principi non ha comportato effetti di rilievo sul Gruppo.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFirstTimeAdoptionExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag235": {
"value": "\n1. Ricavi di vendita
\n
\nI ricavi di vendita per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 ammontano ad Euro 56.700 mila e sono
\ncomposti come segue:
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Ricavi da vendita prodotti | \n | \n29.756 | \n27.730 | \n\n
\n\n| Ricavi da prestazioni di servizi | \n | \n26.944 | \n19.658 | \n\n
\n\n | \nTotale | \n56.700 | \n47.388 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nQuanto sopra esposto evidenzia un incremento dei ricavi delle societ\u00e0 del Gruppo di circa 9,3 milioni
\ndi Euro (+19,65%).
\n
\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag236": {
"value": "\n\n\n2. Altri proventi operativi
\n
\nGli altri proventi operativi per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2028 ammontano ad Euro 1.978 mila
\ne sono composti come segue:
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Contributi spese di pubblicit\u00e0 e marketing | \n82 | \n94 | \n\n
\n\n| Contributi in c/esercizio | \n94 | \n225 | \n\n
\n\n| Sopravvenienze attive | \n235 | \n18 | \n\n
\n\n| Altri ricavi e proventi vari | \n1.567 | \n1.361 | \n\n
\n\n| Totale | \n1.978 | \n1.698 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\nLa voce altri ricavi e proventi include principalmente gli incrementi di immobilizzazioni immateriali
\nper lo sviluppo di prodotti e altri ricavi vari conseguiti dalle societ\u00e0 controllate.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n6. Altri oneri operativi
\n
\nLa composizione della voce nei due esercizi a confronto \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Locazione immobili, uffici e autovetture | \n | \n151 | \n99 | \n\n
\n\n| Accantonamenti per svalutazione crediti | \n | \n22 | \n- | \n\n
\n\n| Oneri straordinari e sopravvenienze | \n | \n20 | \n20 | \n\n
\n\n| Altri oneri | \n | \n259 | \n149 | \n\n
\n\n | \nTotale | \n452 | \n268 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nIl costo per locazioni rilevato nell\u2019esercizio 2024 si riferisce ai costi dei leasing di breve termine
\n(esclusi dall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16) oltre ai pagamenti variabili del leasing (indicizzazioni e
\nsimili).
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag237": {
"value": "\n\n2. Altri proventi operativi
\n
\nGli altri proventi operativi per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2028 ammontano ad Euro 1.978 mila
\ne sono composti come segue:
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Contributi spese di pubblicit\u00e0 e marketing | \n82 | \n94 | \n\n
\n\n| Contributi in c/esercizio | \n94 | \n225 | \n\n
\n\n| Sopravvenienze attive | \n235 | \n18 | \n\n
\n\n| Altri ricavi e proventi vari | \n1.567 | \n1.361 | \n\n
\n\n| Totale | \n1.978 | \n1.698 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\nLa voce altri ricavi e proventi include principalmente gli incrementi di immobilizzazioni immateriali
\nper lo sviluppo di prodotti e altri ricavi vari conseguiti dalle societ\u00e0 controllate.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag238": {
"value": "\n2. Altri proventi operativi
\n
\nGli altri proventi operativi per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2028 ammontano ad Euro 1.978 mila
\ne sono composti come segue:
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Contributi spese di pubblicit\u00e0 e marketing | \n82 | \n94 | \n\n
\n\n| Contributi in c/esercizio | \n94 | \n225 | \n\n
\n\n| Sopravvenienze attive | \n235 | \n18 | \n\n
\n\n| Altri ricavi e proventi vari | \n1.567 | \n1.361 | \n\n
\n\n| Totale | \n1.978 | \n1.698 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\nLa voce altri ricavi e proventi include principalmente gli incrementi di immobilizzazioni immateriali
\nper lo sviluppo di prodotti e altri ricavi vari conseguiti dalle societ\u00e0 controllate.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag239": {
"value": "\n3. Costi per prodotti (al netto della variazione delle rimanenze di materie prime e merci)
\n
\nLa composizione della voce \u00e8 la seguente:
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Acquisti di prodotti e licenze | \n | \n43.485 | \n38.048 | \n\n
\n\n| Costi per servizi rivenduti | \n | \n1.002 | \n931 | \n\n
\n\n| Oneri accessori di acquisti (trasporti) | \n | \n47 | \n39 | \n\n
\n\n| Altri acquisti | \n | \n91 | \n28 | \n\n
\n\n | \nTotale | \n44.625 | \n39.046 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nL\u2019aumento dei costi per prodotti \u00e8 strettamente connesso all\u2019aumento dei ricavi di vendita.
\n
\n\n\n\n\n\n4. Costi per servizi
\n
\nLa composizione della voce \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Compensi Amministratori della capogruppo e relativi oneri | \n638 | \n582 | \n\n
\n\n| Compensi Amministratori delle controllate e relativi oneri | \n128 | \n79 | \n\n
\n\n| Compensi ai Collegi Sindacali | \n105 | \n105 | \n\n
\n\n| Compensi alla societ\u00e0 di revisione | \n102 | \n137 | \n\n
\n\n| Consulenze e collaborazioni | \n1.430 | \n1.153 | \n\n
\n\n| Provvigioni e oneri agenti | \n25 | \n13 | \n\n
\n\n| Pubblicit\u00e0 e Fiere | \n406 | \n156 | \n\n
\n\n| Servizi, corsi e assistenza a clienti | \n225 | \n242 | \n\n
\n\n| Telefoniche | \n48 | \n39 | \n\n
\n\n| Assicurazioni | \n140 | \n95 | \n\n
\n\n| Utenze elettriche, acque e gas | \n25 | \n27 | \n\n
\n\n| Viaggi e rappresentanza | \n340 | \n177 | \n\n
\n\n| Costi specialista, IR e servizio titoli | \n94 | \n123 | \n\n
\n\n| Altre spese e servizi | \n446 | \n387 | \n\n
\n\n| Totale | \n4.152 | \n3.315 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\nSi precisa che nella tabella sono evidenziati i compensi fissi e variabili spettanti agli organi sociali
\ndeliberati dalle Assemblee delle societ\u00e0 del Gruppo, comprensivi degli oneri previdenziali ed
\naccessori relativi.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag241": {
"value": "\n\n\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Compensi Amministratori della capogruppo e relativi oneri | \n638 | \n582 | \n\n
\n\n| Compensi Amministratori delle controllate e relativi oneri | \n128 | \n79 | \n\n
\n\n| Compensi ai Collegi Sindacali | \n105 | \n105 | \n\n
\n\n| Compensi alla societ\u00e0 di revisione | \n102 | \n137 | \n\n
\n\n| Consulenze e collaborazioni | \n1.430 | \n1.153 | \n\n
\n\n| Provvigioni e oneri agenti | \n25 | \n13 | \n\n
\n\n| Pubblicit\u00e0 e Fiere | \n406 | \n156 | \n\n
\n\n| Servizi, corsi e assistenza a clienti | \n225 | \n242 | \n\n
\n\n| Telefoniche | \n48 | \n39 | \n\n
\n\n| Assicurazioni | \n140 | \n95 | \n\n
\n\n| Utenze elettriche, acque e gas | \n25 | \n27 | \n\n
\n\n| Viaggi e rappresentanza | \n340 | \n177 | \n\n
\n\n| Costi specialista, IR e servizio titoli | \n94 | \n123 | \n\n
\n\n| Altre spese e servizi | \n446 | \n387 | \n\n
\n\n| Totale | \n4.152 | \n3.315 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n33. Compensi corrisposti ad Amministratori e Sindaci, ai direttori generali e ai dirigenti con
\nresponsabilit\u00e0 strategiche
\n
\nA seguito dell'introduzione dell'articolo 123 ter del TUF, i dati di tali compensi sono riportati
\nanaliticamente nella Relazione sulla remunerazione, che verr\u00e0 messa a disposizione del pubblico entro
\ni termini di legge presso la sede amministrativa, e consultabile altres\u00ec sul sito internet www.itway.com
\nalla sezione Investor relation.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag242": {
"value": "\n\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Compensi Amministratori della capogruppo e relativi oneri | \n638 | \n582 | \n\n
\n\n| Compensi Amministratori delle controllate e relativi oneri | \n128 | \n79 | \n\n
\n\n| Compensi ai Collegi Sindacali | \n105 | \n105 | \n\n
\n\n| Compensi alla societ\u00e0 di revisione | \n102 | \n137 | \n\n
\n\n| Consulenze e collaborazioni | \n1.430 | \n1.153 | \n\n
\n\n| Provvigioni e oneri agenti | \n25 | \n13 | \n\n
\n\n| Pubblicit\u00e0 e Fiere | \n406 | \n156 | \n\n
\n\n| Servizi, corsi e assistenza a clienti | \n225 | \n242 | \n\n
\n\n| Telefoniche | \n48 | \n39 | \n\n
\n\n| Assicurazioni | \n140 | \n95 | \n\n
\n\n| Utenze elettriche, acque e gas | \n25 | \n27 | \n\n
\n\n| Viaggi e rappresentanza | \n340 | \n177 | \n\n
\n\n| Costi specialista, IR e servizio titoli | \n94 | \n123 | \n\n
\n\n| Altre spese e servizi | \n446 | \n387 | \n\n
\n\n| Totale | \n4.152 | \n3.315 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFeeAndCommissionIncomeExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
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}
},
"Tag243": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Compensi Amministratori della capogruppo e relativi oneri | \n638 | \n582 | \n\n
\n\n| Compensi Amministratori delle controllate e relativi oneri | \n128 | \n79 | \n\n
\n\n| Compensi ai Collegi Sindacali | \n105 | \n105 | \n\n
\n\n| Compensi alla societ\u00e0 di revisione | \n102 | \n137 | \n\n
\n\n| Consulenze e collaborazioni | \n1.430 | \n1.153 | \n\n
\n\n| Provvigioni e oneri agenti | \n25 | \n13 | \n\n
\n\n| Pubblicit\u00e0 e Fiere | \n406 | \n156 | \n\n
\n\n| Servizi, corsi e assistenza a clienti | \n225 | \n242 | \n\n
\n\n| Telefoniche | \n48 | \n39 | \n\n
\n\n| Assicurazioni | \n140 | \n95 | \n\n
\n\n| Utenze elettriche, acque e gas | \n25 | \n27 | \n\n
\n\n| Viaggi e rappresentanza | \n340 | \n177 | \n\n
\n\n| Costi specialista, IR e servizio titoli | \n94 | \n123 | \n\n
\n\n| Altre spese e servizi | \n446 | \n387 | \n\n
\n\n| Totale | \n4.152 | \n3.315 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n41. Corrispettivi alla Societ\u00e0 di revisione - Art. 149 duodecies del Regolamento emittenti
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nEuro mila | \n\n\n
\n\n| Compensi Analisi S.p.A. per attivit\u00e0 di revisione del bilancio d\u2019esercizio e | \n | \n\n\n
\n\n| consolidato della Itway SpA (comprensivo del contributo Consob) | \n | \n\n\n
\n\n | \n62 | \n\n\n
\n\n| Compensi Analisi S.p.A. per attivit\u00e0 di revisione legale del bilancio d'esercizio di | \n | \n\n\n
\n\n| societ\u00e0 controllate | \n7 | \n\n\n
\n\n| Compensi Analisi S.p.A. per altri servizi di attestazione | \n- | \n\n\n
\n\n| Compensi Network HLB e altri revisori per attivit\u00e0 di revisione contabile dei bilanci | \n | \n\n\n
\n\n| delle societ\u00e0 controllate | \n33 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n102 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\nOltre ai compensi sopra indicati, non sono stati conferiti altri incarichi alla Societ\u00e0 di Revisione o alle
\nsociet\u00e0 della sua rete.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag244": {
"value": "\n5. Costi del personale
\n
\nLa composizione del costo del personale nei due esercizi a confronto \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Stipendi | \n | \n5.091 | \n3.430 | \n\n
\n\n| Oneri sociali | \n | \n1.497 | \n948 | \n\n
\n\n| Trattamento di fine rapporto | \n | \n296 | \n129 | \n\n
\n\n| Altri costi del personale | \n | \n287 | \n259 | \n\n
\n\n | \nTotale | \n7.171 | \n4.766 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\nNel prospetto che segue \u00e8 evidenziata la consistenza media del numero dei dipendenti del Gruppo per
\ncategoria di appartenenza, nonch\u00e9 quella puntuale alla chiusura dell\u2019esercizio, confrontate con l\u2019anno
\nprocedente:
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \nVariazioni | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \nVariazioni | \n\n
\n\n | \nDato medio | \nDato medio | \n | \nDato | \nDato | \n | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \npuntuale | \npuntuale | \n | \n\n
\n\n| Dirigenti | \n7 | \n7 | \n- | \n6 | \n7 | \n(1) | \n\n
\n\n| Quadri | \n17 | \n6 | \n11 | \n19 | \n7 | \n12 | \n\n
\n\n| Impiegati | \n100 | \n66 | \n34 | \n113 | \n75 | \n38 | \n\n
\n\n| Totale | \n124 | \n79 | \n55 | \n138 | \n89 | \n49 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nIl numero medio dei dipendenti del Gruppo registrato nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 stato di 124 unit\u00e0
\nrispetto alle 79 unit\u00e0 dell\u2019esercizio precedente. Il dato puntuale alla fine dell\u2019esercizio \u00e8 stato pari a
\n138 unit\u00e0 rispetto alle 89 unit\u00e0 relative al 2023. L\u2019incremento \u00e8 dovuto all\u2019inserimento di risorse
\nprevalentemente tecniche e commerciali ed all\u2019acquisizione di Seacom S.r.l. (34 unit\u00e0).
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n23. Benefici a dipendenti
\n
\nQuesta voce \u00e8 rappresentata dal trattamento di fine rapporto delle societ\u00e0 italiane del Gruppo.
\n
\nLa movimentazione \u00e8 riportata di seguito:
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nVariazione | \nProventi/ | \n | \n(Utili) | \n | \nVersam. ai | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2023 | \ndi | \n(Oneri) | \nIncrementi | \nPerdite | \nUtilizzi | \nsensi l. | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nperimetro | \nfinanziari | \ndell\u2019esercizio | \nattuariali | \n | \n296/2006 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Benefici a | \n621 | \n244 | \n(22) | \n265 | \n(35) | \n(153) | \n- | \n920 | \n\n\n\n\n
\n\n| dipendenti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n621 | \n244 | \n(22) | \n265 | \n(35) | \n(153) | \n- | \n920 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nLe principali assunzioni utilizzate nella stima attuariale dei benefici ai dipendenti sono le seguenti:
\n
\n\n
\n\n\n| Data di calcolo | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di mortalit\u00e0 | \nISTAT 2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Tassi di invalidit\u00e0 | \nTavole INPS distinte per et\u00e0 e sesso | \n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di rotazione del personale | \n8,00% | \n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di attualizzazione | \n3,38% | \n\n\n\n\n
\n\n| Tasso incremento retribuzioni | \n0,50% | \n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di anticipazioni | \n2,00% | \n\n\n\n\n
\n\n| Tasso d'inflazione | \n2,00% | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIn particolare occorre notare come:
\n
\n\u2022 il tasso annuo di attualizzazione utilizzato per la determinazione del valore attuale
\ndell\u2019obbligazione \u00e8 stato desunto, coerentemente con il par. 83 dello IAS 19, dall\u2019indice Iboxx
\nCorporate AA con duration 10+ rilevato alla data della valutazione. A tal fine si \u00e8 scelto il
\nrendimento avente durata comparabile alla duration del collettivo di lavoratori oggetto della
\nvalutazione;
\n
\n\u2022 il tasso annuo di incremento del TFR come previsto dall\u2019art. 2120 del Codice Civile, \u00e8 pari
\nal 75% dell\u2019inflazione pi\u00f9 1,5 punti percentuali.
\n
\nSi riportano di seguito le basi tecniche demografiche utilizzate:
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| Decesso | \nISTAT 2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Inabilit\u00e0 | \nTavole INPS distinte per et\u00e0 e sesso | \n\n\n\n\n
\n\n| Pensionamento | \n100% al raggiungimento dei requisiti AGO | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n FREQUENZE ANNUE DI TURNOVER E ANTICIPAZIONI TFR .
\n
\n\n
\n\n\n| Frequenza Anticipazioni | \n2,00% | \n\n\n\n\n
\n\n| Frequenza Turnover | \n8,00% | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\nLe frequenze annue di anticipazione e di turnover, sono desunte dalle esperienze storiche della Societ\u00e0
\ne dalle frequenze scaturenti dall\u2019esperienza M&P su un rilevante numero di aziende analoghe.
\n
\nIpotizzando un incremento di 25 basis point del tasso tecnico di attualizzazione rispetto a quello
\neffettivamente applicato per le valutazioni al 31 dicembre 2024, a parit\u00e0 delle altre ipotesi attuariali, il
\ndecremento potenziale del valore attuale delle obbligazioni per piani a benefici definiti (DBO) in corso
\nammonterebbe a circa Euro 22 mila. Allo stesso modo, ipotizzando una riduzione del medesimo tasso
\ndi 25 basis point, si avrebbe un aumento potenziale del valore attuale della passivit\u00e0 di circa Euro 52
\nmila.
\n
\nLe variazioni delle restanti ipotesi attuariali produrrebbero effetti significativamente inferiori sul
\nvalore attuale delle passivit\u00e0 per piani a benefici definiti iscritti a bilancio.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag245": {
"value": "\nNel prospetto che segue \u00e8 evidenziata la consistenza media del numero dei dipendenti del Gruppo per
\ncategoria di appartenenza, nonch\u00e9 quella puntuale alla chiusura dell\u2019esercizio, confrontate con l\u2019anno
\nprocedente:
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \nVariazioni | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \nVariazioni | \n\n
\n\n | \nDato medio | \nDato medio | \n | \nDato | \nDato | \n | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \npuntuale | \npuntuale | \n | \n\n
\n\n| Dirigenti | \n7 | \n7 | \n- | \n6 | \n7 | \n(1) | \n\n
\n\n| Quadri | \n17 | \n6 | \n11 | \n19 | \n7 | \n12 | \n\n
\n\n| Impiegati | \n100 | \n66 | \n34 | \n113 | \n75 | \n38 | \n\n
\n\n| Totale | \n124 | \n79 | \n55 | \n138 | \n89 | \n49 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nIl numero medio dei dipendenti del Gruppo registrato nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 stato di 124 unit\u00e0
\nrispetto alle 79 unit\u00e0 dell\u2019esercizio precedente. Il dato puntuale alla fine dell\u2019esercizio \u00e8 stato pari a
\n138 unit\u00e0 rispetto alle 89 unit\u00e0 relative al 2023. L\u2019incremento \u00e8 dovuto all\u2019inserimento di risorse
\nprevalentemente tecniche e commerciali ed all\u2019acquisizione di Seacom S.r.l. (34 unit\u00e0).
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag249": {
"value": "\n6. Altri oneri operativi
\n
\nLa composizione della voce nei due esercizi a confronto \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Locazione immobili, uffici e autovetture | \n | \n151 | \n99 | \n\n
\n\n| Accantonamenti per svalutazione crediti | \n | \n22 | \n- | \n\n
\n\n| Oneri straordinari e sopravvenienze | \n | \n20 | \n20 | \n\n
\n\n| Altri oneri | \n | \n259 | \n149 | \n\n
\n\n | \nTotale | \n452 | \n268 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nIl costo per locazioni rilevato nell\u2019esercizio 2024 si riferisce ai costi dei leasing di breve termine
\n(esclusi dall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16) oltre ai pagamenti variabili del leasing (indicizzazioni e
\nsimili).
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag250": {
"value": "\n7. Ammortamenti e svalutazioni
\n
\nLa composizione della voce nei due esercizi a confronto \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Ammortamento delle attivit\u00e0 materiali | \n | \n126 | \n81 | \n\n
\n\n| Ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali | \n | \n667 | \n500 | \n\n
\n\n| Ammortamento per diritti d\u2019uso | \n | \n195 | \n172 | \n\n
\n\n| Svalutazione crediti non ricorrenti | \n | \n- | \n1.500 | \n\n
\n\n | \nTotale | \n988 | \n2.253 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n | \nTerreni e | \nImpianti e | \nAttrezzat., | \nAltri | \nTotale | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \nfabbricati | \nmacchinari | \nindustriali e | \nbeni | \n | \n\n
\n\n | \n | \n | \ncommerc. | \n | \n | \n\n
\n\n| Costo acquisizione | \n1.644 | \n242 | \n175 | \n4.342 | \n6.403 | \n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2022 | \n1.644 | \n242 | \n175 | \n4.342 | \n6.403 | \n\n
\n\n| Incrementi | \n- | \n- | \n2 | \n96 | \n98 | \n\n
\n\n| Decrementi | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2023 | \n1.644 | \n242 | \n177 | \n4.438 | \n6.501 | \n\n
\n\n| Ammortamenti accumulati | \n910 | \n242 | \n126 | \n4.246 | \n5.524 | \n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2022 | \n910 | \n242 | \n126 | \n4.246 | \n5.524 | \n\n
\n\n| Ammortamenti dell\u2019esercizio | \n23 | \n- | \n20 | \n51 | \n94 | \n\n
\n\n| Effetto cambio Itway Turchia | \n- | \n- | \n(14) | \n- | \n(14) | \n\n
\n\n| e applicazione IAS 39 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Saldo ammortamenti al | \n933 | \n242 | \n132 | \n4.297 | \n5.604 | \n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Valore netto: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Al 31 dicembre 2022 | \n734 | \n- | \n49 | \n96 | \n879 | \n\n
\n\n| Al 31 dicembre 2023 | \n711 | \n- | \n45 | \n141 | \n897 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n | \nTerreni e | \nImpianti e | \nAttrezzat., | \nAltri | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \nfabbricati | \nmacchinari | \nindustriali e | \nbeni | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \ncommerc. | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo acquisizione | \n1.644 | \n242 | \n177 | \n4.438 | \n6.501 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2023 | \n1.644 | \n242 | \n177 | \n4.438 | \n6.501 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n- | \n- | \n316 | \n290 | \n606 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Decrementi | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione del periodo di | \n93 | \n- | \n- | \n14 | \n107 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2024 | \n1.737 | \n242 | \n493 | \n4.742 | \n7.214 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti accumulati | \n933 | \n242 | \n132 | \n4.297 | \n5.604 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2023 | \n933 | \n242 | \n132 | \n4.297 | \n5.604 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti dell\u2019esercizio | \n23 | \n- | \n8 | \n95 | \n126 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto cambio Itway Turchia | \n- | \n- | \n324 | \n- | \n324 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| e applicazione IAS 39 anno | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| precedente | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo ammortamenti al | \n956 | \n242 | \n464 | \n4.392 | \n6.054 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore netto: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Al 31 dicembre 2023 | \n711 | \n- | \n45 | \n141 | \n897 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Al 31 dicembre 2024 | \n781 | \n- | \n29 | \n350 | \n1.160 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nCosti di | \nDiritti di | \n | \nImmob. | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \nsviluppo | \nbrevetto | \nAltre | \nIn corso | \nTotale | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo acquisizione | \n3.241 | \n1.647 | \n3.486 | \n2.551 | \n10.925 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2022 | \n3.241 | \n1.647 | \n3.486 | \n2.551 | \n10.925 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n5 | \n279 | \n28 | \n1.201 | \n1.513 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Decrementi | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2023 | \n3.246 | \n1.926 | \n3.514 | \n3.752 | \n12.438 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti accumulati | \n2.358 | \n1.592 | \n3.331 | \n- | \n7.281 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2022 | \n2.358 | \n1.592 | \n3.331 | \n- | \n7.281 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti dell\u2019esercizio | \n420 | \n26 | \n150 | \n- | \n596 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto cambio Itway Turchia | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| e applicazione IAS 29 | \n(352) | \n- | \n- | \n- | \n(352) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo ammortamenti al | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n2.426 | \n1.618 | \n3.481 | \n- | \n7.525 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore netto: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| al 31 dicembre 2022 | \n883 | \n55 | \n155 | \n2.551 | \n3.644 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| al 31 dicembre 2023 | \n820 | \n308 | \n33 | \n3.752 | \n4.913 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nCosti di | \nDiritti di | \n | \nImmob. | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \nsviluppo | \nbrevetto | \nAltre | \nIn corso | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n| Costo acquisizione | \n3.246 | \n1.926 | \n3.514 | \n3.752 | \n12.438 | \n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2023 | \n3.246 | \n1.926 | \n3.514 | \n3.752 | \n12.438 | \n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n1.076 | \n132 | \n57 | \n1.392 | \n2.657 | \n\n\n\n\n
\n\n| Decrementi | \n- | \n- | \n- | \n(1.071) | \n(1.071) | \n\n\n\n\n
\n\n| Variazione del perimetro di | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| consolidamento | \n32 | \n- | \n- | \n221 | \n253 | \n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2024 | \n4.354 | \n2.058 | \n3.571 | \n4.294 | \n14.277 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti accumulati | \n2.426 | \n1.618 | \n3.481 | \n0 | \n7.525 | \n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2023 | \n2.426 | \n1.618 | \n3.481 | \n0 | \n7.525 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti dell\u2019esercizio | \n612 | \n22 | \n33 | \n- | \n667 | \n\n\n\n\n
\n\n| Effetto cambio Itway Turchia | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| e applicazione IAS 39 anno | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| precedente | \n(65) | \n- | \n- | \n- | \n(65) | \n\n\n\n\n
\n\n| Saldo ammortamenti al | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2024 | \n2.973 | \n1.640 | \n3.514 | \n- | \n8.127 | \n\n\n\n\n
\n\n| Valore netto: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| al 31 dicembre 2023 | \n820 | \n308 | \n33 | \n3.752 | \n4.913 | \n\n\n\n\n
\n\n| al 31 dicembre 2024 | \n1.381 | \n418 | \n57 | \n4.294 | \n6.150 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
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"Tag251": {
"value": "\n\n\n\n\n\n8. Proventi ed oneri finanziari
\n
\nI proventi e gli oneri finanziari sono analizzati nel prospetto che segue:
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Proventi finanziari da Istituti Finanziari | \n | \n24 | \n8 | \n\n
\n\n| Proventi da partecipazioni | \n | \n15 | \n24 | \n\n
\n\n| Altri proventi | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Totale proventi finanziari | \n | \n39 | \n32 | \n\n
\n\n| Oneri Finanziari verso Istituti Finanziari | \n | \n(407) | \n(281) | \n\n
\n\n| Commissioni bancarie | \n | \n(147) | \n(134) | \n\n
\n\n| Altri oneri | \n | \n(406) | \n(257) | \n\n
\n\n| Totale oneri finanziari | \n | \n(960) | \n(672) | \n\n
\n\n| Utili/(Perdite) su cambi | \n | \n139 | \n887 | \n\n
\n\n| Altri oneri finanziari | \n | \n- | \n(166) | \n\n
\n\n| Risultato controllate con metodo PN | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Altri proventi e oneri finanziari | \n | \n139 | \n721 | \n\n
\n\n| Oneri e proventi per chiusura e cessione | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| partecipazioni | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \nTotale | \n(782) | \n81 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nL\u2019incremento degli oneri finanziari \u00e8 dovuto ai costi dei finanziamenti accesi nell\u2019esercizio mentre il
\ndecremento pi\u00f9 significativo dei proventi \u00e8 relativo alla variazione delle differenze cambio, realizzate
\nprevalentemente dalla controllata turca e legate all\u2019andamento del corso della valuta locale rispetto
\nall\u2019andamento del dollaro, utilizzato come moneta di conto, per il saldo di una parte rilevante delle
\ntransazioni commerciali.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
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}
},
"Tag252": {
"value": "\n\n\n\n\n8. Proventi ed oneri finanziari
\n
\nI proventi e gli oneri finanziari sono analizzati nel prospetto che segue:
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Proventi finanziari da Istituti Finanziari | \n | \n24 | \n8 | \n\n
\n\n| Proventi da partecipazioni | \n | \n15 | \n24 | \n\n
\n\n| Altri proventi | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Totale proventi finanziari | \n | \n39 | \n32 | \n\n
\n\n| Oneri Finanziari verso Istituti Finanziari | \n | \n(407) | \n(281) | \n\n
\n\n| Commissioni bancarie | \n | \n(147) | \n(134) | \n\n
\n\n| Altri oneri | \n | \n(406) | \n(257) | \n\n
\n\n| Totale oneri finanziari | \n | \n(960) | \n(672) | \n\n
\n\n| Utili/(Perdite) su cambi | \n | \n139 | \n887 | \n\n
\n\n| Altri oneri finanziari | \n | \n- | \n(166) | \n\n
\n\n| Risultato controllate con metodo PN | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Altri proventi e oneri finanziari | \n | \n139 | \n721 | \n\n
\n\n| Oneri e proventi per chiusura e cessione | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| partecipazioni | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \nTotale | \n(782) | \n81 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nL\u2019incremento degli oneri finanziari \u00e8 dovuto ai costi dei finanziamenti accesi nell\u2019esercizio mentre il
\ndecremento pi\u00f9 significativo dei proventi \u00e8 relativo alla variazione delle differenze cambio, realizzate
\nprevalentemente dalla controllata turca e legate all\u2019andamento del corso della valuta locale rispetto
\nall\u2019andamento del dollaro, utilizzato come moneta di conto, per il saldo di una parte rilevante delle
\ntransazioni commerciali.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n",
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"Tag253": {
"value": "\n\n\n\n8. Proventi ed oneri finanziari
\n
\nI proventi e gli oneri finanziari sono analizzati nel prospetto che segue:
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Proventi finanziari da Istituti Finanziari | \n | \n24 | \n8 | \n\n
\n\n| Proventi da partecipazioni | \n | \n15 | \n24 | \n\n
\n\n| Altri proventi | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Totale proventi finanziari | \n | \n39 | \n32 | \n\n
\n\n| Oneri Finanziari verso Istituti Finanziari | \n | \n(407) | \n(281) | \n\n
\n\n| Commissioni bancarie | \n | \n(147) | \n(134) | \n\n
\n\n| Altri oneri | \n | \n(406) | \n(257) | \n\n
\n\n| Totale oneri finanziari | \n | \n(960) | \n(672) | \n\n
\n\n| Utili/(Perdite) su cambi | \n | \n139 | \n887 | \n\n
\n\n| Altri oneri finanziari | \n | \n- | \n(166) | \n\n
\n\n| Risultato controllate con metodo PN | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Altri proventi e oneri finanziari | \n | \n139 | \n721 | \n\n
\n\n| Oneri e proventi per chiusura e cessione | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| partecipazioni | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \nTotale | \n(782) | \n81 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
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"Tag254": {
"value": "\n\n\n8. Proventi ed oneri finanziari
\n
\nI proventi e gli oneri finanziari sono analizzati nel prospetto che segue:
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Proventi finanziari da Istituti Finanziari | \n | \n24 | \n8 | \n\n
\n\n| Proventi da partecipazioni | \n | \n15 | \n24 | \n\n
\n\n| Altri proventi | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Totale proventi finanziari | \n | \n39 | \n32 | \n\n
\n\n| Oneri Finanziari verso Istituti Finanziari | \n | \n(407) | \n(281) | \n\n
\n\n| Commissioni bancarie | \n | \n(147) | \n(134) | \n\n
\n\n| Altri oneri | \n | \n(406) | \n(257) | \n\n
\n\n| Totale oneri finanziari | \n | \n(960) | \n(672) | \n\n
\n\n| Utili/(Perdite) su cambi | \n | \n139 | \n887 | \n\n
\n\n| Altri oneri finanziari | \n | \n- | \n(166) | \n\n
\n\n| Risultato controllate con metodo PN | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Altri proventi e oneri finanziari | \n | \n139 | \n721 | \n\n
\n\n| Oneri e proventi per chiusura e cessione | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| partecipazioni | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \nTotale | \n(782) | \n81 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
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"Tag255": {
"value": "\n\n8. Proventi ed oneri finanziari
\n
\nI proventi e gli oneri finanziari sono analizzati nel prospetto che segue:
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Proventi finanziari da Istituti Finanziari | \n | \n24 | \n8 | \n\n
\n\n| Proventi da partecipazioni | \n | \n15 | \n24 | \n\n
\n\n| Altri proventi | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Totale proventi finanziari | \n | \n39 | \n32 | \n\n
\n\n| Oneri Finanziari verso Istituti Finanziari | \n | \n(407) | \n(281) | \n\n
\n\n| Commissioni bancarie | \n | \n(147) | \n(134) | \n\n
\n\n| Altri oneri | \n | \n(406) | \n(257) | \n\n
\n\n| Totale oneri finanziari | \n | \n(960) | \n(672) | \n\n
\n\n| Utili/(Perdite) su cambi | \n | \n139 | \n887 | \n\n
\n\n| Altri oneri finanziari | \n | \n- | \n(166) | \n\n
\n\n| Risultato controllate con metodo PN | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Altri proventi e oneri finanziari | \n | \n139 | \n721 | \n\n
\n\n| Oneri e proventi per chiusura e cessione | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| partecipazioni | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \nTotale | \n(782) | \n81 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
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},
"Tag256": {
"value": "\n8. Proventi ed oneri finanziari
\n
\nI proventi e gli oneri finanziari sono analizzati nel prospetto che segue:
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Proventi finanziari da Istituti Finanziari | \n | \n24 | \n8 | \n\n
\n\n| Proventi da partecipazioni | \n | \n15 | \n24 | \n\n
\n\n| Altri proventi | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Totale proventi finanziari | \n | \n39 | \n32 | \n\n
\n\n| Oneri Finanziari verso Istituti Finanziari | \n | \n(407) | \n(281) | \n\n
\n\n| Commissioni bancarie | \n | \n(147) | \n(134) | \n\n
\n\n| Altri oneri | \n | \n(406) | \n(257) | \n\n
\n\n| Totale oneri finanziari | \n | \n(960) | \n(672) | \n\n
\n\n| Utili/(Perdite) su cambi | \n | \n139 | \n887 | \n\n
\n\n| Altri oneri finanziari | \n | \n- | \n(166) | \n\n
\n\n| Risultato controllate con metodo PN | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Altri proventi e oneri finanziari | \n | \n139 | \n721 | \n\n
\n\n| Oneri e proventi per chiusura e cessione | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| partecipazioni | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \nTotale | \n(782) | \n81 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n",
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"Tag257": {
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\ndecremento pi\u00f9 significativo dei proventi \u00e8 relativo alla variazione delle differenze cambio, realizzate
\nprevalentemente dalla controllata turca e legate all\u2019andamento del corso della valuta locale rispetto
\nall\u2019andamento del dollaro, utilizzato come moneta di conto, per il saldo di una parte rilevante delle
\ntransazioni commerciali.
\n
\n\n\n\n\n",
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"Tag258": {
"value": "\n\n9. Imposte sul reddito
\n
\nLe imposte sul reddito dell\u2019esercizio sono analizzate nel prospetto che segue:
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Imposte correnti | \n | \n(178) | \n(552) | \n\n
\n\n| Imposte differite (anticipate) | \n | \n127 | \n690 | \n\n
\n\n| Altre imposte e sanzioni | \n | \n8 | \n13 | \n\n
\n\n | \nTotale | \n(43) | \n151 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\nLa seguente tabella evidenzia la riconciliazione tra l\u2019onere fiscale teorico e l\u2019onere fiscale effettivo
\nrelativo all\u2019imposta IRES sul reddito:
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \nImponibile | \nImposta | \nImponibile | \nImposta | \n\n
\n\n| Risultato prima delle Imposte | \n508 | \n | \n(481) | \n | \n\n
\n\n| Onere fiscale teorico (24%) | \n | \n122 | \n | \n(115) | \n\n
\n\n| Differenze temporanee realizzabili in | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| esercizi successivi | \n2.699 | \n | \n1.515 | \n | \n\n
\n\n| Differenze che non si riverseranno negli | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| esercizi futuri | \n214 | \n | \n1.588 | \n | \n\n
\n\n| Rigiro delle differenze temporanee da | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| esercizi precedenti | \n(2.773) | \n | \n- | \n | \n\n
\n\n| Imponibile al 24% | \n648 | \n | \n2.620 | \n | \n\n
\n\n| Imposte correnti dell\u2019esercizio | \n | \n156 | \n | \n629 | \n\n
\n\n| Imposta differita al netto degli utilizzi | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| delle imposte accantonate negli esercizi | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| precedenti | \n | \n4 | \n | \n(11) | \n\n
\n\n| Imposta anticipata al netto degli utilizzi | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| delle imposte anticipate accantonate negli | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| esercizi precedenti | \n | \n(144) | \n | \n(796) | \n\n
\n\n| Imposta netta dell\u2019esercizio | \n | \n16 | \n | \n(178) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
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\n
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\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nLa seguente tabella evidenzia la riconciliazione tra l\u2019onere fiscale teorico e l\u2019onere fiscale effettivo
\nrelativamente all\u2019IRAP:
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \nImponibile | \nImposta | \nImponibile | \nImposta | \n\n
\n\n| Risultato prima delle Imposte | \n508 | \n | \n(481) | \n | \n\n
\n\n| Risultati societ\u00e0 estere incluse nel | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| perimetro di consolidamento non | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| assoggettate a IRAP | \n(1.077) | \n | \n(2.184) | \n | \n\n
\n\n| Risultato assoggettato ad IRAP | \n(569) | \n | \n(2.665) | \n | \n\n
\n\n| Costi/ricavi non rilevanti ai fini IRAP | \n | \n | \n3.237 | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n | \n | \n570 | \n | \n\n
\n\n| Onere fiscale teorico (3,9%) | \n | \n | \n | \n23 | \n\n
\n\n| Differenze temporanee realizzabili in | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| esercizi successivi | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Differenze che non si riverseranno negli | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| esercizi futuri | \n | \n | \n15 | \n | \n\n
\n\n| Rigiro delle differenze temporanee da | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| esercizi precedenti | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Imponibile Fiscale | \n461 | \n | \n585 | \n | \n\n
\n\n| Imponibile al 4,82% | \n- | \n | \n- | \n | \n\n
\n\n| Imponibile al 3,90% | \n461 | \n | \n585 | \n | \n\n
\n\n| IRAP corrente dell\u2019esercizio | \n | \n18 | \n | \n23 | \n\n
\n\n| Imposta differita al netto degli utilizzi | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| delle imposte accantonate negli esercizi | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| precedenti | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Imposta anticipata al netto degli utilizzi | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| delle imposte anticipate accantonate negli | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| esercizi precedenti | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| IRAP netta dell\u2019esercizio | \n | \n18 | \n | \n23 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag259": {
"value": "\n9. Imposte sul reddito
\n
\nLe imposte sul reddito dell\u2019esercizio sono analizzate nel prospetto che segue:
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Imposte correnti | \n | \n(178) | \n(552) | \n\n
\n\n| Imposte differite (anticipate) | \n | \n127 | \n690 | \n\n
\n\n| Altre imposte e sanzioni | \n | \n8 | \n13 | \n\n
\n\n | \nTotale | \n(43) | \n151 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\nLa seguente tabella evidenzia la riconciliazione tra l\u2019onere fiscale teorico e l\u2019onere fiscale effettivo
\nrelativo all\u2019imposta IRES sul reddito:
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \nImponibile | \nImposta | \nImponibile | \nImposta | \n\n
\n\n| Risultato prima delle Imposte | \n508 | \n | \n(481) | \n | \n\n
\n\n| Onere fiscale teorico (24%) | \n | \n122 | \n | \n(115) | \n\n
\n\n| Differenze temporanee realizzabili in | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| esercizi successivi | \n2.699 | \n | \n1.515 | \n | \n\n
\n\n| Differenze che non si riverseranno negli | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| esercizi futuri | \n214 | \n | \n1.588 | \n | \n\n
\n\n| Rigiro delle differenze temporanee da | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| esercizi precedenti | \n(2.773) | \n | \n- | \n | \n\n
\n\n| Imponibile al 24% | \n648 | \n | \n2.620 | \n | \n\n
\n\n| Imposte correnti dell\u2019esercizio | \n | \n156 | \n | \n629 | \n\n
\n\n| Imposta differita al netto degli utilizzi | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| delle imposte accantonate negli esercizi | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| precedenti | \n | \n4 | \n | \n(11) | \n\n
\n\n| Imposta anticipata al netto degli utilizzi | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| delle imposte anticipate accantonate negli | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| esercizi precedenti | \n | \n(144) | \n | \n(796) | \n\n
\n\n| Imposta netta dell\u2019esercizio | \n | \n16 | \n | \n(178) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n16. Attivit\u00e0 per imposte anticipate e passivit\u00e0 per imposte differite passive
\n
\nLe attivit\u00e0 per imposte anticipate, al netto delle passivit\u00e0 per imposte differite, al 31 dicembre 2024
\nsono pari a 2.457 mila Euro (Euro 2.329 mila al 31 dicembre 2023).
\nLe attivit\u00e0 per imposte anticipate sono costituite dai riflessi fiscali di accantonamenti a fondi tassati
\nper Euro 848 mila (pari ad Euro 1.154 mila al 31 dicembre 2023), di perdite fiscali non dedotte
\nnell\u2019esercizio per Euro 1.325 mila (pari ad Euro 528 mila al 31 dicembre 2023) e da altre differenze
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ntemporanee per Euro 284 mila (Euro 462 mila al 31 dicembre 2023), per le quali il Gruppo prevede il
\nrecupero nei futuri esercizi, sulla base dei redditi imponibili attesi.
\nLe passivit\u00e0 per imposte differite sono rilevate a fronte di differenze temporanee tassabili in esercizi
\nfuturi ed ammontano al 31 dicembre 2024 ad Euro 181 mila (Euro 175 mila al 31 dicembre 2023). Si
\nriferiscono prevalentemente all\u2019attualizzazione del TFR ed ad altre differenze temporanee
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag263": {
"value": "\n10. Risultato netto e utile per azione
\n
\nIl risultato per azione base relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 \u00e8 pari a 0,05 Euro ed \u00e8
\ndeterminato dividendo il risultato dell\u2019esercizio di competenza del Gruppo per il numero medio
\nponderato delle azioni di Itway in circolazione nell\u2019esercizio, escluse le azioni proprie.
\n
\n\n\n\n\n\nIl numero medio ponderato delle azioni in circolazione \u00e8 di 10.410.824.
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n\n
\n\n | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n
\n\n| Risultato netto del Gruppo in migliaia di Euro | \n641 | \n(275) | \n\n
\n\n| Numero medio ponderato azioni ordinarie in | \n10.410.824 | \n10.404.930 | \n\n
\n\n| circolazione | \n | \n | \n\n
\n\n| Numero medio ponderato azioni potenziali in | \n | \n | \n\n
\n\n| circolazione | \n | \n | \n\n
\n\n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Risultato netto per azione in Euro: | \n | \n | \n\n
\n\n| - base | \n0,06 | \n(0,03) | \n\n
\n\n| - diluito | \n0,06 | \n(0,03) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag265": {
"value": "\n11. Immobili, impianti e macchinari
\n
\nLe immobilizzazioni materiali sono esposte al netto del relativo fondo ammortamento e presentano la
\nseguente composizione e variazione negli ultimi due esercizi:
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n | \nTerreni e | \nImpianti e | \nAttrezzat., | \nAltri | \nTotale | \n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \nfabbricati | \nmacchinari | \nindustriali e | \nbeni | \n | \n\n
\n\n | \n | \n | \ncommerc. | \n | \n | \n\n
\n\n| Costo acquisizione | \n1.644 | \n242 | \n175 | \n4.342 | \n6.403 | \n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2022 | \n1.644 | \n242 | \n175 | \n4.342 | \n6.403 | \n\n
\n\n| Incrementi | \n- | \n- | \n2 | \n96 | \n98 | \n\n
\n\n| Decrementi | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2023 | \n1.644 | \n242 | \n177 | \n4.438 | \n6.501 | \n\n
\n\n| Ammortamenti accumulati | \n910 | \n242 | \n126 | \n4.246 | \n5.524 | \n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2022 | \n910 | \n242 | \n126 | \n4.246 | \n5.524 | \n\n
\n\n| Ammortamenti dell\u2019esercizio | \n23 | \n- | \n20 | \n51 | \n94 | \n\n
\n\n| Effetto cambio Itway Turchia | \n- | \n- | \n(14) | \n- | \n(14) | \n\n
\n\n| e applicazione IAS 39 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Saldo ammortamenti al | \n933 | \n242 | \n132 | \n4.297 | \n5.604 | \n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Valore netto: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Al 31 dicembre 2022 | \n734 | \n- | \n49 | \n96 | \n879 | \n\n
\n\n| Al 31 dicembre 2023 | \n711 | \n- | \n45 | \n141 | \n897 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n | \nTerreni e | \nImpianti e | \nAttrezzat., | \nAltri | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \nfabbricati | \nmacchinari | \nindustriali e | \nbeni | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \ncommerc. | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo acquisizione | \n1.644 | \n242 | \n177 | \n4.438 | \n6.501 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2023 | \n1.644 | \n242 | \n177 | \n4.438 | \n6.501 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n- | \n- | \n316 | \n290 | \n606 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Decrementi | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione del periodo di | \n93 | \n- | \n- | \n14 | \n107 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2024 | \n1.737 | \n242 | \n493 | \n4.742 | \n7.214 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti accumulati | \n933 | \n242 | \n132 | \n4.297 | \n5.604 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2023 | \n933 | \n242 | \n132 | \n4.297 | \n5.604 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti dell\u2019esercizio | \n23 | \n- | \n8 | \n95 | \n126 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto cambio Itway Turchia | \n- | \n- | \n324 | \n- | \n324 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| e applicazione IAS 39 anno | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| precedente | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo ammortamenti al | \n956 | \n242 | \n464 | \n4.392 | \n6.054 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore netto: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Al 31 dicembre 2023 | \n711 | \n- | \n45 | \n141 | \n897 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Al 31 dicembre 2024 | \n781 | \n- | \n29 | \n350 | \n1.160 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGli investimenti nella categoria \u201cAltri beni\u201d registrati nel corso dell\u2019esercizio 2024 sono
\nsostanzialmente riferibili all\u2019acquisto di computer e server di rete.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag338": {
"value": "\n\n12. Avviamento
\n
\nL\u2019avviamento complessivo iscritto dal Gruppo al 31 dicembre 2024 ammonta ad Euro 3.376 mila
\n(Euro 1.845 mila al 31 dicembre 2023). Tale avviamento \u00e8 allocato alle unit\u00e0 generatrici dei flussi di
\ncassa (Cash Generating Units) rappresentate dalle societ\u00e0 controllate Itway Hellas e la nuova acquisita
\nSeacom a cui si riferisce:
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nEsercizio chiuso al | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Itway Hellas | \n | \n1.843 | \n1.843 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Seacom | \n | \n1.531 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre minori | \n | \n2 | \n2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTotale | \n3.376 | \n1.845 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nSi rimanda al precedente paragrafo \u201cAggregazione aziendale di Seacom S.r.l.\u201d per la determinazione
\ndell\u2019avviamento Seacom.
\n
\nIl Gruppo ha aggiornato la verifica della recuperabilit\u00e0 dei valori dell\u2019avviamento. Il valore
\nrecuperabile della CGU cui sono attribuiti i suddetti avviamenti viene determinato attraverso
\nl\u2019individuazione del valore d\u2019uso.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAl fine della verifica della eventuale perdita di valore degli avviamenti, \u00e8 stato utilizzato il metodo
\nfinanziario cd. \u201cDiscounted Cash Flow\u201d (\u201cDCF\u201d), il quale richiede che i flussi finanziari vengano
\nscontati sulla base di un tasso di attualizzazione rappresentativo del rischio specifico delle varie Cash
\nGenerating Units (CGU).
\nI flussi finanziari attesi sono stati ricavati dai piani previsionali fino al 31 dicembre 2028 delle CGU
\nidentificate, approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione, basati sugli andamenti attesi dei
\nmercati ove le singole CGU operano, e recepiti sulla base degli individuali andamenti storici e
\nspecificit\u00e0 attese. Ai flussi attesi per il periodo 2025-2028, si aggiungono quelli relativi alla cosiddetta
\nperpetuity, rappresentativi dei Terminal Value. Il tasso di crescita di medio/lungo termine (g rate) \u00e8
\nprudenzialmente fissato allo 0%.
\n
\nIl tasso di attualizzazione utilizzato (WACC \u2013 costo medio ponderato del capitale investito), \u00e8 del
\n10,6% per la CGU Itway Hellas e del 10,1% per la CGU Seacom e si differenziano per la differente
\nconsiderazione del rischio paese.
\n
\nIn questo contesto, si segnala che la situazione causata dall\u2019attuale crisi economica e finanziaria ha
\ncomportato la necessit\u00e0 di effettuare assunzioni riguardanti un andamento futuro caratterizzato da
\nsignificativa incertezza, per cui non si pu\u00f2 escludere il concretizzarsi nel prossimo futuro di risultati
\ndiversi da quanto stimato, il che potrebbe richiedere rettifiche, ad oggi naturalmente n\u00e9 stimabili, n\u00e9
\nprevedibili, al valore contabile delle relative voci.
\n
\nLa verifica dei valori al 31 dicembre 2024, anche mediante le analisi di sensitivit\u00e0 svolte, non ha
\ncomportato la necessit\u00e0 di svalutazione degli avviamenti esposti nel bilancio consolidato.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n13. Altre attivit\u00e0 immateriali
\n
\n
\nLe altre attivit\u00e0 immateriali presentano la seguente composizione e variazione negli ultimi due esercizi:
\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nCosti di | \nDiritti di | \n | \nImmob. | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \nsviluppo | \nbrevetto | \nAltre | \nIn corso | \nTotale | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo acquisizione | \n3.241 | \n1.647 | \n3.486 | \n2.551 | \n10.925 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2022 | \n3.241 | \n1.647 | \n3.486 | \n2.551 | \n10.925 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n5 | \n279 | \n28 | \n1.201 | \n1.513 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Decrementi | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2023 | \n3.246 | \n1.926 | \n3.514 | \n3.752 | \n12.438 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti accumulati | \n2.358 | \n1.592 | \n3.331 | \n- | \n7.281 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2022 | \n2.358 | \n1.592 | \n3.331 | \n- | \n7.281 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti dell\u2019esercizio | \n420 | \n26 | \n150 | \n- | \n596 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto cambio Itway Turchia | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| e applicazione IAS 29 | \n(352) | \n- | \n- | \n- | \n(352) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo ammortamenti al | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n2.426 | \n1.618 | \n3.481 | \n- | \n7.525 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore netto: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| al 31 dicembre 2022 | \n883 | \n55 | \n155 | \n2.551 | \n3.644 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| al 31 dicembre 2023 | \n820 | \n308 | \n33 | \n3.752 | \n4.913 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
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\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nCosti di | \nDiritti di | \n | \nImmob. | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \nsviluppo | \nbrevetto | \nAltre | \nIn corso | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n| Costo acquisizione | \n3.246 | \n1.926 | \n3.514 | \n3.752 | \n12.438 | \n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2023 | \n3.246 | \n1.926 | \n3.514 | \n3.752 | \n12.438 | \n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n1.076 | \n132 | \n57 | \n1.392 | \n2.657 | \n\n\n\n\n
\n\n| Decrementi | \n- | \n- | \n- | \n(1.071) | \n(1.071) | \n\n\n\n\n
\n\n| Variazione del perimetro di | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| consolidamento | \n32 | \n- | \n- | \n221 | \n253 | \n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2024 | \n4.354 | \n2.058 | \n3.571 | \n4.294 | \n14.277 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti accumulati | \n2.426 | \n1.618 | \n3.481 | \n0 | \n7.525 | \n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2023 | \n2.426 | \n1.618 | \n3.481 | \n0 | \n7.525 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti dell\u2019esercizio | \n612 | \n22 | \n33 | \n- | \n667 | \n\n\n\n\n
\n\n| Effetto cambio Itway Turchia | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| e applicazione IAS 39 anno | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| precedente | \n(65) | \n- | \n- | \n- | \n(65) | \n\n\n\n\n
\n\n| Saldo ammortamenti al | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2024 | \n2.973 | \n1.640 | \n3.514 | \n- | \n8.127 | \n\n\n\n\n
\n\n| Valore netto: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| al 31 dicembre 2023 | \n820 | \n308 | \n33 | \n3.752 | \n4.913 | \n\n\n\n\n
\n\n| al 31 dicembre 2024 | \n1.381 | \n418 | \n57 | \n4.294 | \n6.150 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGli incrementi delle \u201cImmobilizzazioni in corso\u201d si riferiscono ad investimenti, il cui costo \u00e8
\nidentificato attendibilmente, in attivit\u00e0 di sviluppo e perfezionamento di nuovi prodotti che hanno
\nrichiesto ulteriori investimenti per la societ\u00e0 Capogruppo e per la controllata 4Science. In particolare
\nla Capogruppo ha proseguito nell\u2019investimento nel prodotto ICOY\u00ae (I Care Of You), con brevetto
\nitaliano nr. 102020000016051 e con Patent Pending Europeo, che andr\u00e0 a posizionare Itway come
\nazienda leader nel segmento Environment Health Safety (EHS) ed inoltre ha investito in maniera
\nimportante in due aree tematiche inerenti le soluzioni IT/OT, il tema delle Active Directory e il tema
\ndei rischi annessi al cosiddetto mondo OT (Cybersecurity & Resiliency). La controllata 4Science,
\ninvece, ha sostenuto ulteriori costi di sviluppo nel corso dell\u2019esercizio che si riferiscono ad investimenti
\naventi utilit\u00e0 pluriennale, il cui costo \u00e8 identificato attendibilmente, in attivit\u00e0 di sviluppo e
\nperfezionamento di nuovi prodotti che hanno richiesto ulteriori investimenti da parte della Societ\u00e0.
\nNello specifico 4Science ha proseguito nel corso dell\u2019anno 2024 negli investimenti per lo sviluppo e
\nmiglioramento dei propri prodotti basati sulla piattaforma denominata DSpace, in particolare sulle
\nverticalizzazioni per i mercati CRIS (Current Research Information Systems) e GLAM (Galleries
\nLibraries Archives Museums), nonch\u00e9 sui propri Add-On che rappresentano uno degli asset pi\u00f9
\nimportanti per 4Science, essendo questi ultimi delle vere e proprie distro di propriet\u00e0 intellettuale di
\n4Science. Gi\u00e0 iniziati nel corso dei precedenti esercizi, i maggiori investimenti in sviluppo nel 2024 si
\nsono incentrati nel completamento della versione 7 di DSpace, la major release rilasciata nel giugno
\ndel 2021 e che ha gi\u00e0 iniziato ad evolvere verso la versione 8. Gli investimenti e le migliorie effettuate
\nhanno riguardato sia la versione base, quella supportata dalla Community, sia le due verticalizzazioni
\ndi 4Science, CRIS e GLAM, sia sugli add-on di 4Science (IIIF Image Viewer, Document Viewer,
\nOCR&Trascription, Video Audio streaming, UX Plus, Analytics&Reporting) per rendere questi ultimi
\nsempre pi\u00f9 integrati con la versione DSpace-7 e DSpace-8.
\nPer questi investimenti il Gruppo ha aspettative di significativi ritorni economici nel prossimo futuro
\ne per la quale vi \u00e8 la possibilit\u00e0 e la capacit\u00e0 tecnica ed economica di completamento di tali attivit\u00e0 nei
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nprossimi esercizi. Il processo di ammortamento verr\u00e0 iniziato al completamento dei necessari
\ninvestimenti per la realizzazione del progetto e per renderlo disponibile a generare ricavi.
\nSono stati altres\u00ec trasferiti, dalle immobilizzazioni in corso, alla voce costi di sviluppo costi per euro
\n1.071 gi\u00e0 sostenuti entro la fine del precedente esercizio per i quali sono state completate, nel corso
\ndel presente esercizio, le attivit\u00e0 necessarie a renderli disponibili per l\u2019utilizzo, avviando pertanto il
\nprocesso di ammortamento.
\nL\u2019inclusione di Seacom nel perimetro di consolidamento ha comportato un incremento delle attivit\u00e0
\nimmateriali per costi di sviluppo per euro 118 mila ed un incremento delle immobilizzazioni in corso
\nper Euro 221 mila per capitalizzazioni di costi sostenuti nell\u2019esercizio 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag339": {
"value": "\n12. Avviamento
\n
\nL\u2019avviamento complessivo iscritto dal Gruppo al 31 dicembre 2024 ammonta ad Euro 3.376 mila
\n(Euro 1.845 mila al 31 dicembre 2023). Tale avviamento \u00e8 allocato alle unit\u00e0 generatrici dei flussi di
\ncassa (Cash Generating Units) rappresentate dalle societ\u00e0 controllate Itway Hellas e la nuova acquisita
\nSeacom a cui si riferisce:
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nEsercizio chiuso al | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Itway Hellas | \n | \n1.843 | \n1.843 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Seacom | \n | \n1.531 | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre minori | \n | \n2 | \n2 | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTotale | \n3.376 | \n1.845 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nSi rimanda al precedente paragrafo \u201cAggregazione aziendale di Seacom S.r.l.\u201d per la determinazione
\ndell\u2019avviamento Seacom.
\n
\nIl Gruppo ha aggiornato la verifica della recuperabilit\u00e0 dei valori dell\u2019avviamento. Il valore
\nrecuperabile della CGU cui sono attribuiti i suddetti avviamenti viene determinato attraverso
\nl\u2019individuazione del valore d\u2019uso.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAl fine della verifica della eventuale perdita di valore degli avviamenti, \u00e8 stato utilizzato il metodo
\nfinanziario cd. \u201cDiscounted Cash Flow\u201d (\u201cDCF\u201d), il quale richiede che i flussi finanziari vengano
\nscontati sulla base di un tasso di attualizzazione rappresentativo del rischio specifico delle varie Cash
\nGenerating Units (CGU).
\nI flussi finanziari attesi sono stati ricavati dai piani previsionali fino al 31 dicembre 2028 delle CGU
\nidentificate, approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione, basati sugli andamenti attesi dei
\nmercati ove le singole CGU operano, e recepiti sulla base degli individuali andamenti storici e
\nspecificit\u00e0 attese. Ai flussi attesi per il periodo 2025-2028, si aggiungono quelli relativi alla cosiddetta
\nperpetuity, rappresentativi dei Terminal Value. Il tasso di crescita di medio/lungo termine (g rate) \u00e8
\nprudenzialmente fissato allo 0%.
\n
\nIl tasso di attualizzazione utilizzato (WACC \u2013 costo medio ponderato del capitale investito), \u00e8 del
\n10,6% per la CGU Itway Hellas e del 10,1% per la CGU Seacom e si differenziano per la differente
\nconsiderazione del rischio paese.
\n
\nIn questo contesto, si segnala che la situazione causata dall\u2019attuale crisi economica e finanziaria ha
\ncomportato la necessit\u00e0 di effettuare assunzioni riguardanti un andamento futuro caratterizzato da
\nsignificativa incertezza, per cui non si pu\u00f2 escludere il concretizzarsi nel prossimo futuro di risultati
\ndiversi da quanto stimato, il che potrebbe richiedere rettifiche, ad oggi naturalmente n\u00e9 stimabili, n\u00e9
\nprevedibili, al valore contabile delle relative voci.
\n
\nLa verifica dei valori al 31 dicembre 2024, anche mediante le analisi di sensitivit\u00e0 svolte, non ha
\ncomportato la necessit\u00e0 di svalutazione degli avviamenti esposti nel bilancio consolidato.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag342": {
"value": "\n13. Altre attivit\u00e0 immateriali
\n
\n
\nLe altre attivit\u00e0 immateriali presentano la seguente composizione e variazione negli ultimi due esercizi:
\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nCosti di | \nDiritti di | \n | \nImmob. | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \nsviluppo | \nbrevetto | \nAltre | \nIn corso | \nTotale | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo acquisizione | \n3.241 | \n1.647 | \n3.486 | \n2.551 | \n10.925 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2022 | \n3.241 | \n1.647 | \n3.486 | \n2.551 | \n10.925 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n5 | \n279 | \n28 | \n1.201 | \n1.513 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Decrementi | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2023 | \n3.246 | \n1.926 | \n3.514 | \n3.752 | \n12.438 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti accumulati | \n2.358 | \n1.592 | \n3.331 | \n- | \n7.281 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2022 | \n2.358 | \n1.592 | \n3.331 | \n- | \n7.281 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti dell\u2019esercizio | \n420 | \n26 | \n150 | \n- | \n596 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto cambio Itway Turchia | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| e applicazione IAS 29 | \n(352) | \n- | \n- | \n- | \n(352) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Saldo ammortamenti al | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n2.426 | \n1.618 | \n3.481 | \n- | \n7.525 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore netto: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| al 31 dicembre 2022 | \n883 | \n55 | \n155 | \n2.551 | \n3.644 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| al 31 dicembre 2023 | \n820 | \n308 | \n33 | \n3.752 | \n4.913 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nCosti di | \nDiritti di | \n | \nImmob. | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \nsviluppo | \nbrevetto | \nAltre | \nIn corso | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n| Costo acquisizione | \n3.246 | \n1.926 | \n3.514 | \n3.752 | \n12.438 | \n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2023 | \n3.246 | \n1.926 | \n3.514 | \n3.752 | \n12.438 | \n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n1.076 | \n132 | \n57 | \n1.392 | \n2.657 | \n\n\n\n\n
\n\n| Decrementi | \n- | \n- | \n- | \n(1.071) | \n(1.071) | \n\n\n\n\n
\n\n| Variazione del perimetro di | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| consolidamento | \n32 | \n- | \n- | \n221 | \n253 | \n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2024 | \n4.354 | \n2.058 | \n3.571 | \n4.294 | \n14.277 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti accumulati | \n2.426 | \n1.618 | \n3.481 | \n0 | \n7.525 | \n\n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2023 | \n2.426 | \n1.618 | \n3.481 | \n0 | \n7.525 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti dell\u2019esercizio | \n612 | \n22 | \n33 | \n- | \n667 | \n\n\n\n\n
\n\n| Effetto cambio Itway Turchia | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| e applicazione IAS 39 anno | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| precedente | \n(65) | \n- | \n- | \n- | \n(65) | \n\n\n\n\n
\n\n| Saldo ammortamenti al | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2024 | \n2.973 | \n1.640 | \n3.514 | \n- | \n8.127 | \n\n\n\n\n
\n\n| Valore netto: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| al 31 dicembre 2023 | \n820 | \n308 | \n33 | \n3.752 | \n4.913 | \n\n\n\n\n
\n\n| al 31 dicembre 2024 | \n1.381 | \n418 | \n57 | \n4.294 | \n6.150 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGli incrementi delle \u201cImmobilizzazioni in corso\u201d si riferiscono ad investimenti, il cui costo \u00e8
\nidentificato attendibilmente, in attivit\u00e0 di sviluppo e perfezionamento di nuovi prodotti che hanno
\nrichiesto ulteriori investimenti per la societ\u00e0 Capogruppo e per la controllata 4Science. In particolare
\nla Capogruppo ha proseguito nell\u2019investimento nel prodotto ICOY\u00ae (I Care Of You), con brevetto
\nitaliano nr. 102020000016051 e con Patent Pending Europeo, che andr\u00e0 a posizionare Itway come
\nazienda leader nel segmento Environment Health Safety (EHS) ed inoltre ha investito in maniera
\nimportante in due aree tematiche inerenti le soluzioni IT/OT, il tema delle Active Directory e il tema
\ndei rischi annessi al cosiddetto mondo OT (Cybersecurity & Resiliency). La controllata 4Science,
\ninvece, ha sostenuto ulteriori costi di sviluppo nel corso dell\u2019esercizio che si riferiscono ad investimenti
\naventi utilit\u00e0 pluriennale, il cui costo \u00e8 identificato attendibilmente, in attivit\u00e0 di sviluppo e
\nperfezionamento di nuovi prodotti che hanno richiesto ulteriori investimenti da parte della Societ\u00e0.
\nNello specifico 4Science ha proseguito nel corso dell\u2019anno 2024 negli investimenti per lo sviluppo e
\nmiglioramento dei propri prodotti basati sulla piattaforma denominata DSpace, in particolare sulle
\nverticalizzazioni per i mercati CRIS (Current Research Information Systems) e GLAM (Galleries
\nLibraries Archives Museums), nonch\u00e9 sui propri Add-On che rappresentano uno degli asset pi\u00f9
\nimportanti per 4Science, essendo questi ultimi delle vere e proprie distro di propriet\u00e0 intellettuale di
\n4Science. Gi\u00e0 iniziati nel corso dei precedenti esercizi, i maggiori investimenti in sviluppo nel 2024 si
\nsono incentrati nel completamento della versione 7 di DSpace, la major release rilasciata nel giugno
\ndel 2021 e che ha gi\u00e0 iniziato ad evolvere verso la versione 8. Gli investimenti e le migliorie effettuate
\nhanno riguardato sia la versione base, quella supportata dalla Community, sia le due verticalizzazioni
\ndi 4Science, CRIS e GLAM, sia sugli add-on di 4Science (IIIF Image Viewer, Document Viewer,
\nOCR&Trascription, Video Audio streaming, UX Plus, Analytics&Reporting) per rendere questi ultimi
\nsempre pi\u00f9 integrati con la versione DSpace-7 e DSpace-8.
\nPer questi investimenti il Gruppo ha aspettative di significativi ritorni economici nel prossimo futuro
\ne per la quale vi \u00e8 la possibilit\u00e0 e la capacit\u00e0 tecnica ed economica di completamento di tali attivit\u00e0 nei
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nprossimi esercizi. Il processo di ammortamento verr\u00e0 iniziato al completamento dei necessari
\ninvestimenti per la realizzazione del progetto e per renderlo disponibile a generare ricavi.
\nSono stati altres\u00ec trasferiti, dalle immobilizzazioni in corso, alla voce costi di sviluppo costi per euro
\n1.071 gi\u00e0 sostenuti entro la fine del precedente esercizio per i quali sono state completate, nel corso
\ndel presente esercizio, le attivit\u00e0 necessarie a renderli disponibili per l\u2019utilizzo, avviando pertanto il
\nprocesso di ammortamento.
\nL\u2019inclusione di Seacom nel perimetro di consolidamento ha comportato un incremento delle attivit\u00e0
\nimmateriali per costi di sviluppo per euro 118 mila ed un incremento delle immobilizzazioni in corso
\nper Euro 221 mila per capitalizzazioni di costi sostenuti nell\u2019esercizio 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag349": {
"value": "\n14. Diritti d\u2019uso
\n
\nI diritti d\u2019uso ammontano a 2.579 mila Euro, rispetto ai 2.700 mila Euro al 31 dicembre 2023. I beni
\nin oggetto sono costituiti principalmente da immobili ed autovetture.
\nIn particolare, tale importo include anche il valore contabile degli uffici direzionali di Milano, acquisiti
\nad ottobre 2008 tramite un contratto di leasing finanziario della durata di 18 anni, iscritto ad un valore
\ncomprensivo degli oneri accessori di diretta imputazione.
\nI relativi debiti residui a fronte dell\u2019acquisizione di tali due immobili sono iscritti nelle voci \u201cPassivit\u00e0
\nfinanziarie non correnti e correnti\u201d (Nota 26 e Nota 27).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n26. Passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nLa composizione della voce \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n Esercizio chiuso al | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \nVariazioni | \nScadenza | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito residuo non corrente per leasing | \n1.378 | \n1.517 | \n(139) | \nNovembre 2026 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito residuo non corrente per mutui | \n2.244 | \n1.411 | \n833 | \nMaggio 2022/Giugno 2029 - | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nGiugno 2022/Gennaio 2029 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito residuo non corrente per finanziamenti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| bancari | \n601 | \n- | \n601 | \nSettembre 2031/Giugno 2032 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito residuo non corrente vs altri finanziatori | \n184 | \n67 | \n117 | \nSettembre 2028/Settembre 2029 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito per diritti d\u2019uso a m/l termine | \n212 | \n264 | \n(52) | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n4.619 | \n3.259 | \n1.360 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nTale voce rappresenta:
\n- per Euro 1.378 mila la quota non corrente del debito residuo verso una societ\u00e0 di leasing per gli
\nuffici di Milano, come precedentemente commentato (Nota 14), scadente nel 2029. Il contratto in
\noggetto era gi\u00e0 classificato quale leasing finanziario ai sensi del previgente IAS 17. Con l\u2019entrata
\nin vigore dell\u2019IFRS 16 a decorrere dal 1 gennaio 2019, tale contratto \u00e8 stato trattato contabilmente
\ncon il metodo finanziario previsto dal nuovo standard che, nella sostanza, \u00e8 in linea con i criteri di
\nvalutazione adottati gi\u00e0 in precedenza per questo contratto. I principali dettagli dell\u2019operazione di
\nleasing sono: costo dell\u2019immobile Euro 2.995 mila; tasso variabile (Euribor a 3 mesi + spread 160
\nbps), convertibile in tasso fisso in qualsiasi momento scelto dal conduttore;
\n- per Euro 274 mila la quota non corrente di un finanziamento Iccrea a medio termine scadente nel
\ngiugno 2029;
\n- per Euro 877 mila la quota non corrente di un finanziamento a 60 mesi erogato da Banca Progetto
\nnel mese di maggio 2022 alla societ\u00e0 controllata 4Science (Euribor 1 mese+4%);
\n- per Euro 1.093 mila la quota non corrente di un finanziamento a 60 mesi erogato da Banca Progetto
\nnel mese di febbraio 2024 alla societ\u00e0 controllata 4Science (Euribor 1 mese+4,25%);
\n- per Euro 305 mila la quota non corrente di un finanziamento a 94 mesi erogato da La Cassa di
\nRavenna nel mese di settembre 2024 alla Capogruppo Itway (Euribor 3 mesi + 3,2%);
\n- per Euro 296 mila la quota non corrente di un finanziamento a 84 mesi erogato da La BCC
\nRavennate, forlivese e imolese nel mese di ottobre 2024 alla Capogruppo Itway (Euribor 3 mesi +
\n1,40%)
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n- per Euro 184 mila la quota non corrente di due finanziamenti ottenuti nel 2022 dalla societ\u00e0
\nSeacom, entrata nel 2024 nel perimetro di consolidamento, ad un tasso del 6,3%;
\n- per Euro 212 mila la quota non corrente dei debiti finanziari per diritti d\u2019uso risultanti
\ndall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16.
\nSi riporta il dettaglio del debito residuo del leasing non corrente, suddiviso per scadenza:
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito residuo non corrente al netto della quota interessi: | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Da 1 a 5 anni | \n1.378 | \n577 | \n\n\n\n\n
\n\n| Oltre 5 anni | \n- | \n940 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito residuo per leasing al netto degli interessi | \n1.378 | \n1.517 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
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"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag350": {
"value": "\n\n\n15. Partecipazioni
\n
\nAl 31 dicembre 2024 le partecipazioni non consolidate integralmente sono le seguenti:
\n
\n\u2022 Dexit S.r.l., societ\u00e0 operante nell\u2019ambito dei servizi IT alla pubblica amministrazione; la quota di
\npartecipazione \u00e8 del 9% ed \u00e8 valutata al costo d\u2019acquisto;
\n
\n\u2022 Serendipity Energia S.p.A., quota di partecipazione del 10,5% con la finalit\u00e0 di assicurarsi la
\nparte di sviluppo di telecontrollo sulle centrali di energia alternativa che la partecipata andr\u00e0 a
\ncostruire. Poich\u00e9 tali sviluppi stanno subendo ritardi rispetto ai piani iniziali della societ\u00e0,
\nprudenzialmente nell\u2019esercizio 2017 si \u00e8 provveduto a svalutare interamente tale partecipazione;
\n
\n\u2022 Itway Mena FZC, ha quota di partecipazione del 17,1% da parte della controllata 4Science
\nS.p.A. Insieme ad Ahmad Shaker, socio fondatore di riferimento dell\u2019azionista di Itway S.p.A.,
\nSKY-NETICS SA che possiede il 6,23% di azioni, e che ha operazioni consolidate nell\u2019area
\nmediorientale, con la societ\u00e0 Libanica SA, dallo scorso esercizio si \u00e8 iniziato ad
\napprofondire l\u2019acquisizione dell\u2019 avviamento commerciale sviluppato da Itway Mena, in modo
\nparticolare i nell\u2019africa subsahariana e centrale (Nigeria, Kenya, Gana) dove sono state aperte
\nmolte opportunit\u00e0 su qualificati prospect. I territori in esame vedono uno sviluppo da economia
\ndi guerra secondo i nostri standard occidentali e nel 2024 sono ripresi gli approfondimenti che
\nerano stati sospesi a causa dell\u2019 attenzione creata da alcuni mercati di riferimento di Libanica, in
\nmedio oriente, teatro di forti tensioni (Siria, Qatar, Libano, Kuwait, ecc.) ed anche opportunit\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa situazione di guerra, israelo-palestinese scoppiata ad ottobre 2023, con anche il coinvolgimento
\niraniano, ed ora allargata in Libano, non aiuta ad accelerare i processi, ma vi sono concrete
\npossibilit\u00e0, visto l\u2019interlocutore, di arrivare ad una negoziazione concreta.
\nSulla base di quanto sopra esposto, la situazione dell\u2019area mediorientale ha creato un forte
\nrallentamento nelle attivit\u00e0 della partecipata bloccando le attivit\u00e0 di Itway Mena che comunque
\ncon Itway Technologies LTD, partecipata al 49% da Itway Mena, ed il coinvolgimento di
\nLibanica, si pensa possa vedere nel futuro la continuit\u00e0 delle operazioni nell\u2019area Africa
\nsubsahariana e Medio Oriente.
\n
\n\u2022 Idrolab S.r.l., con quota di partecipazione del 10%, \u00e8 societ\u00e0 operativa nella progettazione
\nsoftware della gestione EDI (Electtronic Data Interchange) di dati nel settore idrotermosanitario
\ne precursore nella realizzazione informatica dell\u2019emergente standard ETIM (European Technical
\nInformation Model) fondamentale nei progetti BIM (Building Information Model).
\nIl valore di carico iscritto nel bilancio consolidato relativamente a tali societ\u00e0 partecipate \u00e8 il seguente:
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Dexit S.r.l. | \n374 | \n374 | \n\n\n\n\n
\n\n| Itway MENA FZC | \n29 | \n29 | \n\n\n\n\n
\n\n| Idrolab S.r.l. | \n195 | \n195 | \n\n\n\n\n
\n\n| Fondazione Tiche | \n5 | \n5 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre partecipazioni | \n- | \n- | \n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni in altre imprese | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| valutate al costo | \n603 | \n603 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale partecipazioni | \n603 | \n603 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nIl dettaglio delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei ricavi e del risultato economico delle societ\u00e0 partecipate
\n\u00e8 evidenziato nella tabella che segue (dati in Euro migliaia):
\n
\n
\n\n
\n\n\n| Altre Societ\u00e0 | \nPaese | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \nRicavi | \nRisultato | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \ndell\u2019esercizio | \n\n\n\n\n
\n\n| Dexit S.r.l.* | \nItalia | \n3.842 | \n1.033 | \n2.759 | \n241 | \n\n\n\n\n
\n\n| Idrolab S.r.l.* | \nItalia | \n1.310 | \n1.160 | \n1.925 | \n18 | \n\n\n\n\n
\n\n| Itway MENA FZC** | \nEmirati | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \nArabi | \n1.292 | \n5.182 | \n- | \n(54) | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n* riferiti al 31 dicembre 2023, ultimo bilancio disponibile
\n** riferiti al 30 settembre 2017 importi in migliaia di AED
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nCAPITALE | \n% | \nIMPRESE | \n\n
\n\n | \nSEDE | \nSOCIALE | \nPARTECIPAZION | \nPARTECIPANTI | \n\n
\n\n| ALTRE SOCIETA\u2019 | \n | \nEuro | \nE CAPITALE | \n | \n\n
\n\n| Dexit S.r.l. | \nTrento | \n700.000 | \n9% | \n Itway S.p.A | \n\n
\n\n| Itway MENA FZC | \nEmirati Arabi | \n35.000* | \n17,1% | \n4Science S.p.A. | \n\n
\n\n| Idrolab S.r.l. | \nCesena | \n52.500 | \n10% | \nItway S.p.A. | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n* il valore \u00e8 espresso in Dirham degli Emirati Arabi Uniti (AED)
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag351": {
"value": "\n\n15. Partecipazioni
\n
\nAl 31 dicembre 2024 le partecipazioni non consolidate integralmente sono le seguenti:
\n
\n\u2022 Dexit S.r.l., societ\u00e0 operante nell\u2019ambito dei servizi IT alla pubblica amministrazione; la quota di
\npartecipazione \u00e8 del 9% ed \u00e8 valutata al costo d\u2019acquisto;
\n
\n\u2022 Serendipity Energia S.p.A., quota di partecipazione del 10,5% con la finalit\u00e0 di assicurarsi la
\nparte di sviluppo di telecontrollo sulle centrali di energia alternativa che la partecipata andr\u00e0 a
\ncostruire. Poich\u00e9 tali sviluppi stanno subendo ritardi rispetto ai piani iniziali della societ\u00e0,
\nprudenzialmente nell\u2019esercizio 2017 si \u00e8 provveduto a svalutare interamente tale partecipazione;
\n
\n\u2022 Itway Mena FZC, ha quota di partecipazione del 17,1% da parte della controllata 4Science
\nS.p.A. Insieme ad Ahmad Shaker, socio fondatore di riferimento dell\u2019azionista di Itway S.p.A.,
\nSKY-NETICS SA che possiede il 6,23% di azioni, e che ha operazioni consolidate nell\u2019area
\nmediorientale, con la societ\u00e0 Libanica SA, dallo scorso esercizio si \u00e8 iniziato ad
\napprofondire l\u2019acquisizione dell\u2019 avviamento commerciale sviluppato da Itway Mena, in modo
\nparticolare i nell\u2019africa subsahariana e centrale (Nigeria, Kenya, Gana) dove sono state aperte
\nmolte opportunit\u00e0 su qualificati prospect. I territori in esame vedono uno sviluppo da economia
\ndi guerra secondo i nostri standard occidentali e nel 2024 sono ripresi gli approfondimenti che
\nerano stati sospesi a causa dell\u2019 attenzione creata da alcuni mercati di riferimento di Libanica, in
\nmedio oriente, teatro di forti tensioni (Siria, Qatar, Libano, Kuwait, ecc.) ed anche opportunit\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa situazione di guerra, israelo-palestinese scoppiata ad ottobre 2023, con anche il coinvolgimento
\niraniano, ed ora allargata in Libano, non aiuta ad accelerare i processi, ma vi sono concrete
\npossibilit\u00e0, visto l\u2019interlocutore, di arrivare ad una negoziazione concreta.
\nSulla base di quanto sopra esposto, la situazione dell\u2019area mediorientale ha creato un forte
\nrallentamento nelle attivit\u00e0 della partecipata bloccando le attivit\u00e0 di Itway Mena che comunque
\ncon Itway Technologies LTD, partecipata al 49% da Itway Mena, ed il coinvolgimento di
\nLibanica, si pensa possa vedere nel futuro la continuit\u00e0 delle operazioni nell\u2019area Africa
\nsubsahariana e Medio Oriente.
\n
\n\u2022 Idrolab S.r.l., con quota di partecipazione del 10%, \u00e8 societ\u00e0 operativa nella progettazione
\nsoftware della gestione EDI (Electtronic Data Interchange) di dati nel settore idrotermosanitario
\ne precursore nella realizzazione informatica dell\u2019emergente standard ETIM (European Technical
\nInformation Model) fondamentale nei progetti BIM (Building Information Model).
\nIl valore di carico iscritto nel bilancio consolidato relativamente a tali societ\u00e0 partecipate \u00e8 il seguente:
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Dexit S.r.l. | \n374 | \n374 | \n\n\n\n\n
\n\n| Itway MENA FZC | \n29 | \n29 | \n\n\n\n\n
\n\n| Idrolab S.r.l. | \n195 | \n195 | \n\n\n\n\n
\n\n| Fondazione Tiche | \n5 | \n5 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre partecipazioni | \n- | \n- | \n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni in altre imprese | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| valutate al costo | \n603 | \n603 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale partecipazioni | \n603 | \n603 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nIl dettaglio delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei ricavi e del risultato economico delle societ\u00e0 partecipate
\n\u00e8 evidenziato nella tabella che segue (dati in Euro migliaia):
\n
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\n\n
\n\n\n| Altre Societ\u00e0 | \nPaese | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \nRicavi | \nRisultato | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \ndell\u2019esercizio | \n\n\n\n\n
\n\n| Dexit S.r.l.* | \nItalia | \n3.842 | \n1.033 | \n2.759 | \n241 | \n\n\n\n\n
\n\n| Idrolab S.r.l.* | \nItalia | \n1.310 | \n1.160 | \n1.925 | \n18 | \n\n\n\n\n
\n\n| Itway MENA FZC** | \nEmirati | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \nArabi | \n1.292 | \n5.182 | \n- | \n(54) | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n* riferiti al 31 dicembre 2023, ultimo bilancio disponibile
\n** riferiti al 30 settembre 2017 importi in migliaia di AED
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \n | \nCAPITALE | \n% | \nIMPRESE | \n\n
\n\n | \nSEDE | \nSOCIALE | \nPARTECIPAZION | \nPARTECIPANTI | \n\n
\n\n| ALTRE SOCIETA\u2019 | \n | \nEuro | \nE CAPITALE | \n | \n\n
\n\n| Dexit S.r.l. | \nTrento | \n700.000 | \n9% | \n Itway S.p.A | \n\n
\n\n| Itway MENA FZC | \nEmirati Arabi | \n35.000* | \n17,1% | \n4Science S.p.A. | \n\n
\n\n| Idrolab S.r.l. | \nCesena | \n52.500 | \n10% | \nItway S.p.A. | \n\n
\n\n\n\n
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\n
\n* il valore \u00e8 espresso in Dirham degli Emirati Arabi Uniti (AED)
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\n\n\n\n\n",
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"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag352": {
"value": "\n15. Partecipazioni
\n
\nAl 31 dicembre 2024 le partecipazioni non consolidate integralmente sono le seguenti:
\n
\n\u2022 Dexit S.r.l., societ\u00e0 operante nell\u2019ambito dei servizi IT alla pubblica amministrazione; la quota di
\npartecipazione \u00e8 del 9% ed \u00e8 valutata al costo d\u2019acquisto;
\n
\n\u2022 Serendipity Energia S.p.A., quota di partecipazione del 10,5% con la finalit\u00e0 di assicurarsi la
\nparte di sviluppo di telecontrollo sulle centrali di energia alternativa che la partecipata andr\u00e0 a
\ncostruire. Poich\u00e9 tali sviluppi stanno subendo ritardi rispetto ai piani iniziali della societ\u00e0,
\nprudenzialmente nell\u2019esercizio 2017 si \u00e8 provveduto a svalutare interamente tale partecipazione;
\n
\n\u2022 Itway Mena FZC, ha quota di partecipazione del 17,1% da parte della controllata 4Science
\nS.p.A. Insieme ad Ahmad Shaker, socio fondatore di riferimento dell\u2019azionista di Itway S.p.A.,
\nSKY-NETICS SA che possiede il 6,23% di azioni, e che ha operazioni consolidate nell\u2019area
\nmediorientale, con la societ\u00e0 Libanica SA, dallo scorso esercizio si \u00e8 iniziato ad
\napprofondire l\u2019acquisizione dell\u2019 avviamento commerciale sviluppato da Itway Mena, in modo
\nparticolare i nell\u2019africa subsahariana e centrale (Nigeria, Kenya, Gana) dove sono state aperte
\nmolte opportunit\u00e0 su qualificati prospect. I territori in esame vedono uno sviluppo da economia
\ndi guerra secondo i nostri standard occidentali e nel 2024 sono ripresi gli approfondimenti che
\nerano stati sospesi a causa dell\u2019 attenzione creata da alcuni mercati di riferimento di Libanica, in
\nmedio oriente, teatro di forti tensioni (Siria, Qatar, Libano, Kuwait, ecc.) ed anche opportunit\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa situazione di guerra, israelo-palestinese scoppiata ad ottobre 2023, con anche il coinvolgimento
\niraniano, ed ora allargata in Libano, non aiuta ad accelerare i processi, ma vi sono concrete
\npossibilit\u00e0, visto l\u2019interlocutore, di arrivare ad una negoziazione concreta.
\nSulla base di quanto sopra esposto, la situazione dell\u2019area mediorientale ha creato un forte
\nrallentamento nelle attivit\u00e0 della partecipata bloccando le attivit\u00e0 di Itway Mena che comunque
\ncon Itway Technologies LTD, partecipata al 49% da Itway Mena, ed il coinvolgimento di
\nLibanica, si pensa possa vedere nel futuro la continuit\u00e0 delle operazioni nell\u2019area Africa
\nsubsahariana e Medio Oriente.
\n
\n\u2022 Idrolab S.r.l., con quota di partecipazione del 10%, \u00e8 societ\u00e0 operativa nella progettazione
\nsoftware della gestione EDI (Electtronic Data Interchange) di dati nel settore idrotermosanitario
\ne precursore nella realizzazione informatica dell\u2019emergente standard ETIM (European Technical
\nInformation Model) fondamentale nei progetti BIM (Building Information Model).
\nIl valore di carico iscritto nel bilancio consolidato relativamente a tali societ\u00e0 partecipate \u00e8 il seguente:
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Dexit S.r.l. | \n374 | \n374 | \n\n\n\n\n
\n\n| Itway MENA FZC | \n29 | \n29 | \n\n\n\n\n
\n\n| Idrolab S.r.l. | \n195 | \n195 | \n\n\n\n\n
\n\n| Fondazione Tiche | \n5 | \n5 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre partecipazioni | \n- | \n- | \n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni in altre imprese | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| valutate al costo | \n603 | \n603 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale partecipazioni | \n603 | \n603 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nIl dettaglio delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei ricavi e del risultato economico delle societ\u00e0 partecipate
\n\u00e8 evidenziato nella tabella che segue (dati in Euro migliaia):
\n
\n
\n\n
\n\n\n| Altre Societ\u00e0 | \nPaese | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \nRicavi | \nRisultato | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \ndell\u2019esercizio | \n\n\n\n\n
\n\n| Dexit S.r.l.* | \nItalia | \n3.842 | \n1.033 | \n2.759 | \n241 | \n\n\n\n\n
\n\n| Idrolab S.r.l.* | \nItalia | \n1.310 | \n1.160 | \n1.925 | \n18 | \n\n\n\n\n
\n\n| Itway MENA FZC** | \nEmirati | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \nArabi | \n1.292 | \n5.182 | \n- | \n(54) | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n* riferiti al 31 dicembre 2023, ultimo bilancio disponibile
\n** riferiti al 30 settembre 2017 importi in migliaia di AED
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag358": {
"value": "\n\n17. Altre attivit\u00e0 non correnti
\n
\nLe altre attivit\u00e0 non correnti al 31 dicembre 2024 ammontano ad Euro 18 mila (Euro 17 mila al 31
\ndicembre 2023) e si riferiscono principalmente a depositi cauzionali versati a clienti/fornitori a
\ngaranzia dei servizi forniti.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag359": {
"value": "\n17. Altre attivit\u00e0 non correnti
\n
\nLe altre attivit\u00e0 non correnti al 31 dicembre 2024 ammontano ad Euro 18 mila (Euro 17 mila al 31
\ndicembre 2023) e si riferiscono principalmente a depositi cauzionali versati a clienti/fornitori a
\ngaranzia dei servizi forniti.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
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}
},
"Tag360": {
"value": "\n18. Rimanenze di magazzino
\n
\nLe rimanenze di magazzino al 31 dicembre 2024 ammontano ad Euro 617 mila (Euro 836 mila al 31
\ndicembre 2023), al netto di un fondo obsolescenza di Euro 145 mila (invariato rispetto al 31 dicembre
\n2023).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag361": {
"value": "\n19. Crediti commerciali
\n
\nI crediti commerciali al 31 dicembre 2024, tutti a breve termine, ammontano ad Euro 26.007 mila
\n(Euro 20.774 mila al 31 dicembre 2023), al netto di fondi svalutazione crediti che al 31 dicembre 2024
\nsono pari ad Euro 3.889 mila (Euro 6.583 mila al 31 dicembre 2023). Si ritiene che l'importo degli
\naccantonamenti effettuati sia congruo rispetto ai rischi di insolvenza sui crediti in essere.
\nL\u2019incremento dei crediti commerciali \u00e8 riferibile per euro 2.341 mila all\u2019inclusione nel perimetro di
\nconsolidamento della nuova controllata Seacom S.r.l.
\n
\nNei crediti commerciali sono compresi anche i crediti per lavori in corso su ordinazione per Euro 1.678
\nmila (Euro 3.879 mila al 31 dicembre 2023). Il decremento di tale voce \u00e8 dovuta allo stralcio, con
\nutilizzo del fondo svalutazione crediti gi\u00e0 accantonato nei precedenti esercizi, dell\u2019importo di Euro
\n2.750 mila relativo ad un lavoro in corso su ordinazione contabilizzato in esercizi precedenti, per il
\nquale il cliente aveva comunicato il proprio diniego al riconoscimento dell\u2019ammontare richiesto dalla
\nsociet\u00e0, a fronte dello stato di avanzamento del lavoro eseguito, e per il quale il contenzioso legale \u00e8
\nterminato con parere sfavorevole per il Gruppo.
\n
\nTra i crediti commerciali sono compresi 1.584 mila Euro verso la societ\u00e0 partecipata Itway MENA
\nFZC per il quale, considerando le incertezze circa la recuperabilit\u00e0, \u00e8 stato stanziato gi\u00e0 nei precedenti
\nesercizi un fondo svalutazione a integrale copertura.
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa movimentazione del fondo svalutazione crediti \u00e8 evidenziata nella tabella seguente:
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Fondo iniziale | \n6.583 | \n5.083 | \n\n\n\n\n
\n\n| Variazione di perimetro | \n105 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamento dell'esercizio | \n22 | \n1.500 | \n\n\n\n\n
\n\n| Utilizzi | \n(2.821) | \n- | \n\n\n\n\n
\n\n| Fondo finale | \n3.889 | \n6.583 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nAl 31 dicembre 2024 la composizione dei crediti commerciali, suddivisa per scadenza, \u00e8 la
\nseguente:
\n\n
\n\n\n| Euro migliaia | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| A scadere | \n23.636 | \n19.004 | \n\n\n\n\n
\n\n| Scaduti fino a 30 gg | \n1.692 | \n892 | \n\n\n\n\n
\n\n| Scaduti da 30 a 60 gg | \n257 | \n316 | \n\n\n\n\n
\n\n| Scaduti > 60 gg | \n4.311 | \n7.145 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale crediti lordi | \n29.896 | \n27.357 | \n\n\n\n\n
\n\n| F.do svalutazione crediti | \n(3.889) | \n(6.583) | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale crediti netti | \n26.007 | \n20.774 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag363": {
"value": "\nLa movimentazione del fondo svalutazione crediti \u00e8 evidenziata nella tabella seguente:
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Fondo iniziale | \n6.583 | \n5.083 | \n\n\n\n\n
\n\n| Variazione di perimetro | \n105 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamento dell'esercizio | \n22 | \n1.500 | \n\n\n\n\n
\n\n| Utilizzi | \n(2.821) | \n- | \n\n\n\n\n
\n\n| Fondo finale | \n3.889 | \n6.583 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag364": {
"value": "\n\n20. Altre attivit\u00e0 correnti
\n
\nLe altre attivit\u00e0 correnti sono cos\u00ec costituite:
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \nVariazioni | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti tributari | \n117 | \n566 | \n(449) | \n\n\n\n\n
\n\n| Anticipi a fornitori e altri crediti | \n957 | \n68 | \n889 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ratei e risconti attivi | \n109 | \n116 | \n(7) | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.183 | \n750 | \n433 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nL\u2019incremento della voce Anticipi a fornitori e altri crediti \u00e8 relativo ad anticipi di forniture per prodotti
\nricevuti e fatturati nel 2025 e ad acconti pagati per i lavori di ristrutturazione presso la sede
\namministrativa di Ravenna a seguito dei danni dovuti all\u2019alluvione avvenuta nel 2023.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag365": {
"value": "\n20. Altre attivit\u00e0 correnti
\n
\nLe altre attivit\u00e0 correnti sono cos\u00ec costituite:
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \nVariazioni | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti tributari | \n117 | \n566 | \n(449) | \n\n\n\n\n
\n\n| Anticipi a fornitori e altri crediti | \n957 | \n68 | \n889 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ratei e risconti attivi | \n109 | \n116 | \n(7) | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.183 | \n750 | \n433 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nL\u2019incremento della voce Anticipi a fornitori e altri crediti \u00e8 relativo ad anticipi di forniture per prodotti
\nricevuti e fatturati nel 2025 e ad acconti pagati per i lavori di ristrutturazione presso la sede
\namministrativa di Ravenna a seguito dei danni dovuti all\u2019alluvione avvenuta nel 2023.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag366": {
"value": "\n21. Cassa e Disponibilit\u00e0 liquide
\n
\nLa composizione della voce \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \nVariazioni | \n\n\n\n\n
\n\n| Depositi bancari e postali in Euro | \n1.185 | \n1.461 | \n(276) | \n\n\n\n\n
\n\n| Depositi bancari in Dollari | \n39 | \n647 | \n(608) | \n\n\n\n\n
\n\n| Denaro e valori in cassa | \n3 | \n1 | \n2 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.227 | \n2.109 | \n(882) | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nSi precisa che i conti correnti valutari sono valutati al cambio di fine esercizio e generalmente sono a
\nservizio di pagamenti a fornitori in valuta (US Dollari) effettuati nei primi giorni dell\u2019esercizio
\nsuccessivo.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
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}
},
"Tag367": {
"value": "\n22. Capitale sociale e riserve
\n
\n
\n\nCapitale sociale
\nIl capitale sociale della Capogruppo al 31 dicembre 2024, interamente versato, \u00e8 rappresentato da
\n10.613.867 azioni ordinarie del valore nominale di Euro 0,5 cadauna, pari ad Euro 5.306.933,50.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\nRiserva azioni proprie
\n
\nTale riserva, pari 320 mila Euro, accoglie il prezzo di acquisto e/o di vendita, comprensivo degli oneri
\naccessori, delle azioni proprie della Capogruppo in portafoglio alla data del presente bilancio, ed \u00e8
\niscritta a riduzione del capitale sociale come previsto dallo IAS 32.
\nAl 31 dicembre 2024 il Gruppo dispone di n. 203.043 azioni proprie, rappresentative dell\u20191,91% del
\ncapitale sociale, iscritte al costo medio di Euro 1,58 ciascuna.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRiserva sovrapprezzo azioni e altre operazioni
\nAl 31 dicembre 2024 risulta pari ad Euro 20.606 mila (Euro 20.349 al 31 dicembre 2022).
\nLa variazione \u00e8 riferibile all\u2019operazione di aumento di capitale con esclusione del diritto di opzione
\ndeliberata dalla controllata 4Science nel corso del semestre, integralmente sottoscritto da un socio terzo
\ne alla variazione della quota posseduta nella controllata 4Science S.p.A., come risultante dal prospetto
\ndi movimentazione del patrimonio netto.
\n
\nAi sensi dell\u2019art. 2431 del C.C., si precisa che la riserva da sovrapprezzo azioni potr\u00e0 essere
\neventualmente distribuita solo nel momento in cui la riserva legale abbia raggiunto il quinto del
\ncapitale sociale.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRiserva legale
\nAl 31 dicembre 2024 risulta pari ad Euro 485 mila, invariata rispetto allo scorso esercizio.
\n
\nRiserva volontaria
\nAl 31 dicembre 2024 risulta pari ad Euro 4.792 mila, invariata rispetto al precedente esercizio.
\n
\nAltre riserve
\nTali riserve, di segno negativo pari a 19.147 mila Euro globali, sono costituite dalla riserva per risultati
\nportati a nuovo, dalla riserva generata dalla prima adozione degli IFRS e, evidenziata a parte, dalla
\nriserva di traduzione generata dalla conversione in Euro dei bilanci della societ\u00e0 controllate Itway
\nTurchia e 4Science USA espressi in valuta diversa dall\u2019unit\u00e0 di conto utilizzata dal Gruppo.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
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},
"Tag368": {
"value": "\nCapitale sociale
\nIl capitale sociale della Capogruppo al 31 dicembre 2024, interamente versato, \u00e8 rappresentato da
\n10.613.867 azioni ordinarie del valore nominale di Euro 0,5 cadauna, pari ad Euro 5.306.933,50.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
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}
},
"Tag369": {
"value": "\n\nRiserva azioni proprie
\n
\nTale riserva, pari 320 mila Euro, accoglie il prezzo di acquisto e/o di vendita, comprensivo degli oneri
\naccessori, delle azioni proprie della Capogruppo in portafoglio alla data del presente bilancio, ed \u00e8
\niscritta a riduzione del capitale sociale come previsto dallo IAS 32.
\nAl 31 dicembre 2024 il Gruppo dispone di n. 203.043 azioni proprie, rappresentative dell\u20191,91% del
\ncapitale sociale, iscritte al costo medio di Euro 1,58 ciascuna.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRiserva sovrapprezzo azioni e altre operazioni
\nAl 31 dicembre 2024 risulta pari ad Euro 20.606 mila (Euro 20.349 al 31 dicembre 2022).
\nLa variazione \u00e8 riferibile all\u2019operazione di aumento di capitale con esclusione del diritto di opzione
\ndeliberata dalla controllata 4Science nel corso del semestre, integralmente sottoscritto da un socio terzo
\ne alla variazione della quota posseduta nella controllata 4Science S.p.A., come risultante dal prospetto
\ndi movimentazione del patrimonio netto.
\n
\nAi sensi dell\u2019art. 2431 del C.C., si precisa che la riserva da sovrapprezzo azioni potr\u00e0 essere
\neventualmente distribuita solo nel momento in cui la riserva legale abbia raggiunto il quinto del
\ncapitale sociale.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRiserva legale
\nAl 31 dicembre 2024 risulta pari ad Euro 485 mila, invariata rispetto allo scorso esercizio.
\n
\nRiserva volontaria
\nAl 31 dicembre 2024 risulta pari ad Euro 4.792 mila, invariata rispetto al precedente esercizio.
\n
\nAltre riserve
\nTali riserve, di segno negativo pari a 19.147 mila Euro globali, sono costituite dalla riserva per risultati
\nportati a nuovo, dalla riserva generata dalla prima adozione degli IFRS e, evidenziata a parte, dalla
\nriserva di traduzione generata dalla conversione in Euro dei bilanci della societ\u00e0 controllate Itway
\nTurchia e 4Science USA espressi in valuta diversa dall\u2019unit\u00e0 di conto utilizzata dal Gruppo.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag370": {
"value": "\nRiserva azioni proprie
\n
\nTale riserva, pari 320 mila Euro, accoglie il prezzo di acquisto e/o di vendita, comprensivo degli oneri
\naccessori, delle azioni proprie della Capogruppo in portafoglio alla data del presente bilancio, ed \u00e8
\niscritta a riduzione del capitale sociale come previsto dallo IAS 32.
\nAl 31 dicembre 2024 il Gruppo dispone di n. 203.043 azioni proprie, rappresentative dell\u20191,91% del
\ncapitale sociale, iscritte al costo medio di Euro 1,58 ciascuna.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag375": {
"value": "\n24. Debiti commerciali non correnti
\n
\nAl 31 dicembre 2024 tale voce \u00e8 pari a 10 mila Euro (erano pari a 130 mila Euro al 31 dicembre 2023)
\ne si riferisce ad un debito commerciale in essere con un fornitore col quale \u00e8 stato stipulato un piano
\ndi rientro che scadr\u00e0 nel gennaio 2026.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n28. Debiti commerciali correnti
\n
\nI debiti commerciali correnti, inclusivi dello stanziamento per fatture da ricevere, ammontano ad Euro
\n19.703 mila al 31 dicembre 2024, di cui per Euro 0,5 milioni di Euro rappresentato da fatture da
\nricevere, contro Euro 15.094 mila al 31 dicembre 2023. Di questi 1,4 milioni rappresentano i debiti
\ncommerciali di Seacom S.r.l., consolidata per la prima volta nel 2024.
\nIl saldo al 31 dicembre 2024 comprende un indebitamento scaduto verso fornitori pari a circa Euro 3,3
\nmilioni, di cui 1,1 milioni di Euro rappresenta l\u2019indebitamento scaduto di Seacom S.r.l. Dello scaduto
\ncomplessivo di Gruppo, una quota di 1,3 milioni di Euro \u00e8 relativa a partite scadute da non oltre 30
\ngiorni.
\n
\nLa Capogruppo al 31 dicembre 2024 ha un indebitamento commerciale scaduto verso fornitori pari a
\n1,3 milioni di Euro, di cui per euro 0,8 milioni scaduto da non oltre 30 giorni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nCon riferimento allo scaduto commerciale di Itway S.p.A. e del Gruppo Itway, quale sopra indicato,
\nsi precisa che, alla data odierna, sono stati ricevuti alcuni solleciti da parte di taluni creditori, ma non
\nsi segnalano tuttavia sospensioni dei rapporti di fornitura tali da pregiudicare l\u2019ordinario svolgimento
\ndell\u2019attivit\u00e0 aziendale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag399": {
"value": "\n25. Fondi per rischi ed oneri
\n
\nI fondi per rischi ed oneri sono pari a 13 mila Euro (invariati rispetto al 31 dicembre 2023).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
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}
},
"Tag401": {
"value": "\n26. Passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nLa composizione della voce \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n Esercizio chiuso al | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \nVariazioni | \nScadenza | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito residuo non corrente per leasing | \n1.378 | \n1.517 | \n(139) | \nNovembre 2026 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito residuo non corrente per mutui | \n2.244 | \n1.411 | \n833 | \nMaggio 2022/Giugno 2029 - | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nGiugno 2022/Gennaio 2029 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito residuo non corrente per finanziamenti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| bancari | \n601 | \n- | \n601 | \nSettembre 2031/Giugno 2032 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito residuo non corrente vs altri finanziatori | \n184 | \n67 | \n117 | \nSettembre 2028/Settembre 2029 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito per diritti d\u2019uso a m/l termine | \n212 | \n264 | \n(52) | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n4.619 | \n3.259 | \n1.360 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nTale voce rappresenta:
\n- per Euro 1.378 mila la quota non corrente del debito residuo verso una societ\u00e0 di leasing per gli
\nuffici di Milano, come precedentemente commentato (Nota 14), scadente nel 2029. Il contratto in
\noggetto era gi\u00e0 classificato quale leasing finanziario ai sensi del previgente IAS 17. Con l\u2019entrata
\nin vigore dell\u2019IFRS 16 a decorrere dal 1 gennaio 2019, tale contratto \u00e8 stato trattato contabilmente
\ncon il metodo finanziario previsto dal nuovo standard che, nella sostanza, \u00e8 in linea con i criteri di
\nvalutazione adottati gi\u00e0 in precedenza per questo contratto. I principali dettagli dell\u2019operazione di
\nleasing sono: costo dell\u2019immobile Euro 2.995 mila; tasso variabile (Euribor a 3 mesi + spread 160
\nbps), convertibile in tasso fisso in qualsiasi momento scelto dal conduttore;
\n- per Euro 274 mila la quota non corrente di un finanziamento Iccrea a medio termine scadente nel
\ngiugno 2029;
\n- per Euro 877 mila la quota non corrente di un finanziamento a 60 mesi erogato da Banca Progetto
\nnel mese di maggio 2022 alla societ\u00e0 controllata 4Science (Euribor 1 mese+4%);
\n- per Euro 1.093 mila la quota non corrente di un finanziamento a 60 mesi erogato da Banca Progetto
\nnel mese di febbraio 2024 alla societ\u00e0 controllata 4Science (Euribor 1 mese+4,25%);
\n- per Euro 305 mila la quota non corrente di un finanziamento a 94 mesi erogato da La Cassa di
\nRavenna nel mese di settembre 2024 alla Capogruppo Itway (Euribor 3 mesi + 3,2%);
\n- per Euro 296 mila la quota non corrente di un finanziamento a 84 mesi erogato da La BCC
\nRavennate, forlivese e imolese nel mese di ottobre 2024 alla Capogruppo Itway (Euribor 3 mesi +
\n1,40%)
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n- per Euro 184 mila la quota non corrente di due finanziamenti ottenuti nel 2022 dalla societ\u00e0
\nSeacom, entrata nel 2024 nel perimetro di consolidamento, ad un tasso del 6,3%;
\n- per Euro 212 mila la quota non corrente dei debiti finanziari per diritti d\u2019uso risultanti
\ndall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16.
\nSi riporta il dettaglio del debito residuo del leasing non corrente, suddiviso per scadenza:
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito residuo non corrente al netto della quota interessi: | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Da 1 a 5 anni | \n1.378 | \n577 | \n\n\n\n\n
\n\n| Oltre 5 anni | \n- | \n940 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito residuo per leasing al netto degli interessi | \n1.378 | \n1.517 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n27. Passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n
\nAl 31 dicembre 2024 ammontano ad Euro 1.723 mila (Euro 727 mila al 31 dicembre 2023), e sono
\nprevalentemente rappresentate da debiti verso banche, verso altri finanziatori e finanziamenti
\nchirografari non assistiti da garanzie. Inoltre, in tale voce sono iscritti, per Euro 112 mila, le quote
\ncorrenti del debito finanziario per diritti d\u2019uso, in applicazione dell\u2019IFRS 16, di cui alla precedente
\nNota 26.
\n
\nAlla data del 31 dicembre 2024, lo scaduto finanziario della Capogruppo \u00e8 pari a zero. Alla medesima
\ndata, lo scaduto finanziario del Gruppo Itway \u00e8 anch\u2019esso pari a zero.
\n
\nCon riferimento allo scaduto finanziario di Itway S.p.A. e del Gruppo Itway, si precisa che, alla data
\nodierna non sussistono controversie legali o iniziative giudiziali.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag407": {
"value": "\n29. Debiti tributari
\n
\nI debiti tributari ammontano al 31 dicembre 2024 ad Euro 3.744 mila (Euro 3.516 mila al 31 dicembre
\n2023) e la relativa composizione \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \nVariazioni | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti per imposte sul reddito | \n312 | \n1.072 | \n(760) | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti IVA | \n2.506 | \n2.029 | \n477 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti per ritenute su personale | \n679 | \n176 | \n503 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre ritenute | \n247 | \n239 | \n8 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n3.744 | \n3.516 | \n228 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nI debiti esposti nella tabella si riferiscono a debiti tributari correnti non scaduti che verranno pagati
\nalle naturali scadenze ad eccezione di:
\n\u2022 debiti IVA al 31 dicembre 2024 per Euro 293 mila (Euro 200 mila al 31 dicembre 2023), che
\nsi riferiscono a debiti pregressi in corso di rateazione i cui pagamenti sono regolari;
\n\u2022 altri debiti verso l\u2019Erario per Euro 725 mila, (Euro 356 mila al 31 dicembre 2023), relativi a
\ndebiti non pagati alle naturali scadenze e che si prevede verranno pagati entro i termini previsti
\ndalle normative vigenti in materia; di questi debiti Euro 274 mila (Euro 317 mila al 31
\ndicembre 2023) si riferiscono alla Capogruppo
\n\u2022 debiti per IRES, IRAP e altri tributi di anni precedenti che al 31 dicembre 2024 ammontano
\nad Euro 343 mila, per i quali \u00e8 corso la rateazione, regolarmente adempiuta.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag408": {
"value": "\n\n30. Altre passivit\u00e0 correnti
\n
\nLe altre passivit\u00e0 correnti ammontano al 31 dicembre 2023 a circa Euro 2.485 mila (Euro 2.864 mila
\nal 31 dicembre 2023) e la relativa composizione \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \nVariazioni | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso il personale per retribuzioni | \n257 | \n258 | \n(1) | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti verso il personale | \n681 | \n659 | \n22 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso Amministratori e collaboratori | \n872 | \n638 | \n234 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso istituti previdenziali | \n383 | \n314 | \n69 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ratei e risconti | \n214 | \n867 | \n(653) | \n\n\n\n\n
\n\n| Acconti ricevuti e altre passivit\u00e0 | \n78 | \n128 | \n(50) | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.485 | \n2.864 | \n(379) | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nGli altri debiti verso il personale comprendono l\u2019accantonamento per retribuzioni differite (ferie e
\nmensilit\u00e0 aggiuntive).
\n
\nTra le altre passivit\u00e0 correnti non vi sono debiti verso personale non pagati alle naturali scadenze.
\nTuttavia, si comunica un indebitamento del Gruppo Itway verso gli Istituti Previdenziali scaduti al 31
\ndicembre 2024, relativo a debiti non pagati alle naturali scadenze e che si prevede verranno pagati
\nentro i termini previsti dalle normative vigenti in materia, di circa Euro 7 mila, debito che \u00e8 pari a 5
\nmila Euro per quanto riguarda la sola Societ\u00e0 Capogruppo.
\nFra i debiti verso istituti previdenziali, inoltre, sono iscritti debiti scaduti per circa 48 mila Euro per i
\nquali \u00e8 stata ottenuta una rateizzazione che avr\u00e0 effetti ancora per 4 anni.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag409": {
"value": "\n30. Altre passivit\u00e0 correnti
\n
\nLe altre passivit\u00e0 correnti ammontano al 31 dicembre 2023 a circa Euro 2.485 mila (Euro 2.864 mila
\nal 31 dicembre 2023) e la relativa composizione \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio chiuso al | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n31/12/2024 | \n31/12/2023 | \nVariazioni | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso il personale per retribuzioni | \n257 | \n258 | \n(1) | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti verso il personale | \n681 | \n659 | \n22 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso Amministratori e collaboratori | \n872 | \n638 | \n234 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso istituti previdenziali | \n383 | \n314 | \n69 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ratei e risconti | \n214 | \n867 | \n(653) | \n\n\n\n\n
\n\n| Acconti ricevuti e altre passivit\u00e0 | \n78 | \n128 | \n(50) | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.485 | \n2.864 | \n(379) | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nGli altri debiti verso il personale comprendono l\u2019accantonamento per retribuzioni differite (ferie e
\nmensilit\u00e0 aggiuntive).
\n
\nTra le altre passivit\u00e0 correnti non vi sono debiti verso personale non pagati alle naturali scadenze.
\nTuttavia, si comunica un indebitamento del Gruppo Itway verso gli Istituti Previdenziali scaduti al 31
\ndicembre 2024, relativo a debiti non pagati alle naturali scadenze e che si prevede verranno pagati
\nentro i termini previsti dalle normative vigenti in materia, di circa Euro 7 mila, debito che \u00e8 pari a 5
\nmila Euro per quanto riguarda la sola Societ\u00e0 Capogruppo.
\nFra i debiti verso istituti previdenziali, inoltre, sono iscritti debiti scaduti per circa 48 mila Euro per i
\nquali \u00e8 stata ottenuta una rateizzazione che avr\u00e0 effetti ancora per 4 anni.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag410": {
"value": "\n\n\n31. Impegni e garanzie
\n
\nAl 31 dicembre 2024 si segnala la sottoscrizione di una parental letter verso un fornitore di prodotti
\ndistribuiti in Grecia e Turchia per 10 milioni di Dollari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n37. Passivit\u00e0 potenziali
\n
\nGli Amministratori ritengono che non sussistano passivit\u00e0 potenziali significative che non siano state
\nconsiderate ai fini dello stanziamento di eventuali fondi rischi nello stato patrimoniale consolidato,
\ncommentati alla precedente Nota 25.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
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"Tag411": {
"value": "\n\n31. Impegni e garanzie
\n
\nAl 31 dicembre 2024 si segnala la sottoscrizione di una parental letter verso un fornitore di prodotti
\ndistribuiti in Grecia e Turchia per 10 milioni di Dollari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n37. Passivit\u00e0 potenziali
\n
\nGli Amministratori ritengono che non sussistano passivit\u00e0 potenziali significative che non siano state
\nconsiderate ai fini dello stanziamento di eventuali fondi rischi nello stato patrimoniale consolidato,
\ncommentati alla precedente Nota 25.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory",
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"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
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}
},
"Tag412": {
"value": "\n31. Impegni e garanzie
\n
\nAl 31 dicembre 2024 si segnala la sottoscrizione di una parental letter verso un fornitore di prodotti
\ndistribuiti in Grecia e Turchia per 10 milioni di Dollari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag413": {
"value": "\n32. Informativa sulle parti correlate
\n
\nNel corso dell\u2019esercizio 2024 il Gruppo ha intrattenuto rapporti di natura commerciale e finanziaria
\ncon societ\u00e0 correlate. Si tratta di rapporti posti in essere nell\u2019ambito della normale attivit\u00e0 di gestione,
\nregolati a condizioni contrattualmente stabilite dalle parti, in linea con le ordinarie prassi di mercato e
\ndi seguito riportati in sintesi:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n| in migliaia di \u20acuro | \nCrediti | \nDebiti | \nCosti | \nRicavi | \n\n\n\n\n
\n\n| Itway S.p.A. vs Giovanni Andrea Farina & Co. S.r.l. | \n- | \n- | \n222 | \n- | \n\n\n\n\n
\n\n| Itway S.p.A. vs Fartech S.r.l. | \n34 | \n20 | \n- | \n34 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE | \n34 | \n20 | \n222 | \n34 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nItway S.p.A. svolge attivit\u00e0 di direzione e coordinamento delle societ\u00e0 controllate residenti in Italia.
\nTale attivit\u00e0 consiste nell\u2019indicazione degli indirizzi strategici generali ed operativi di Gruppo, nella
\ndefinizione ed adeguamento del Modello Organizzativo e nell\u2019elaborazione delle politiche generali di
\ngestione delle risorse umane e finanziarie.
\n
\nItway S.p.A. non \u00e8 assoggettata a direzione e coordinamento da parte di alcuna societ\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag416": {
"value": "\n35. Informativa di settore
\n
\nIl Gruppo \u00e8 posizionato verso il modello Digital Product Oriented, concentrandosi su segmenti di
\nbusiness a pi\u00f9 alto valore aggiunto, attraverso le 4 Business Unit:
\n- Cybersecurity products (VAD &PS)
\n- Cybersecurity & Infrastructure
\n- Data Science;
\n- Cyber Safety.
\nTali segmenti di mercato in cui operano le societ\u00e0 del Gruppo possono essere suddivisi in due settori
\nche riflettono la struttura organizzativa del Gruppo e quella del reporting interno.
\nAttraverso il settore Cybersecurity products (VAD &PS), il Gruppo opera come Value Added
\nDistributor con associati Project Services, nella vendita di prodotti specializzati di Cyber Security
\n(software e hardware), servizi di certificazione sulle tecnologie software distribuite e servizi di
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nassistenza e progettazione tecnica, servizi di pre e post vendita. I clienti sono \u201cSystem Integrator\u201d e
\n\u201cValue Added Reseller\u201d, che vendono i prodotti al mercato degli utenti finali.
\n
\nAttraverso il settore che racchiude, oltre alle attivit\u00e0 corporate, i servizi offerti dalla capogruppo e
\naltri settori in scale-up il Gruppo opera nei seguenti segmenti di mercato:
\no Cyber Security: si occupa di consulenza, progettazione, system integration; in sintesi IT
\nServices in ambito Cyber Security, in particolare su Cyber Risk Management e GDPR;
\no Cyber Safety : con il prodotto brevettato e di propriet\u00e0 ICOY \u2122 \u00ae opera nel mercato della
\nsicurezza sul lavoro nel cosiddetto segmento EH&S (Environment, Health & Safety). Questa
\nBusiness Unit, oggetto d\u2019importanti investimenti su un prodotto estremamente innovativo, \u00e8
\nin fase avanzata di Start up;
\no attraverso la controllata 4Science S.p.A (con anche la sua controllata Seacom), offre servizi e
\nsoluzioni di Data Science e Data Management per il mercato dei digital repository della
\nricerca scientifica, dei beni culturali e dei Big Data.
\n
\nPer l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, i principali dati economici relativi ai segmenti individuati
\nsono i seguenti:
\n
\n\n
\n\n\n | \nOperazioni | \nOperazioni | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n | \nVAD + PS | \nCapogruppo | \nConsolidato | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ne altri settori | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nin scale-up | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi | \n46.142 | \n10.558 | \n56.700 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri ricavi e proventi | \n97 | \n1.881 | \n1.978 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale Ricavi | \n46.239 | \n12.439 | \n58.678 | \n\n\n\n\n
\n\n| Costi operativi | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Costo prodotti | \n(41.054) | \n(3.571) | \n(44.625) | \n\n\n\n\n
\n\n| Costi del personale | \n(1.400) | \n(5.771) | \n(7.171) | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri costi ed oneri operativi | \n(1.176) | \n(3.428) | \n(4.604) | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale costi operativi | \n(43.630) | \n(12.770) | \n(56.400) | \n\n\n\n\n
\n\n| Margine operativo lordo | \n2.608 | \n(330) | \n2.278 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(114) | \n(874) | \n(988) | \n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n2.495 | \n(1.205) | \n1.290 | \n\n\n\n\n
\n\n| Oneri/Proventi finanziari | \n(207) | \n(575) | \n(782) | \n\n\n\n\n
\n\n| Risultato prima delle imposte da attivit\u00e0 ricorrenti | \n2.287 | \n(1.779) | \n508 | \n\n\n\n\n
\n\n| Oneri non ricorrenti | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n
\n\n| Risultato prima delle imposte | \n2.287 | \n(1.779) | \n508 | \n\n\n\n\n
\n\n| Imposte dell'esercizio | \n(303) | \n261 | \n(43) | \n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n1.984 | \n(1.519) | \n465 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nPer l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2023, i principali dati economici relativi ai segmenti individuati
\nerano i seguenti:
\n\n
\n\n\n | \nCyber | \nAttivit\u00e0 della | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n | \nSecurity | \nCapogruppo e | \nConsolidato | \n\n\n\n\n
\n\n | \nProducts | \naltri settori | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n(VAD+PS) | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi | \n41.935 | \n5.453 | \n47.388 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri ricavi e proventi | \n109 | \n1.589 | \n1.698 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale Ricavi | \n42.044 | \n7.042 | \n49.086 | \n\n\n\n\n
\n\n| Costi operativi | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Costo prodotti | \n(36.913) | \n(2.133) | \n(39.046) | \n\n\n\n\n
\n\n| Costi del personale | \n(1.325) | \n(3.441) | \n(4.766) | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri costi ed oneri operativi | \n(966) | \n(2.617) | \n(3.583) | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale costi operativi | \n(39.204) | \n(8.191) | \n(47.395) | \n\n\n\n\n
\n\n| Margine operativo lordo | \n2.840 | \n(1.149) | \n1.691 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(144) | \n(2.109) | \n(2.253) | \n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n2.696 | \n(3.258) | \n(562) | \n\n\n\n\n
\n\n| Oneri/Proventi finanziari | \n673 | \n(592) | \n81 | \n\n\n\n\n
\n\n| Risultato prima delle imposte | \n3.369 | \n(3.850) | \n(481) | \n\n\n\n\n
\n\n| Imposte dell'esercizio | \n(595) | \n746 | \n151 | \n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n2.774 | \n(3.104) | \n(330) | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nAl 31 dicembre 2024, i principali dati patrimoniali relativi ai segmenti individuati sono i seguenti:
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nOperazioni | \nAttivit\u00e0 | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nVAD | \nCapogruppo | \nConsolidato | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGrecia e | \ne altri settori | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \nTurchia | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Immobili, impianti e macchinari | \n | \n109 | \n1.051 | \n1.160 | \n\n\n\n\n
\n\n| Avviamento | \n | \n2 | \n3.374 | \n3.376 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 immateriali | \n | \n514 | \n5.636 | \n6.150 | \n\n\n\n\n
\n\n| Diritti d'uso | \n | \n167 | \n2.412 | \n2.579 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n | \n- | \n2.638 | \n2.638 | \n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni | \n | \n- | \n603 | \n603 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n | \n- | \n23 | \n23 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n | \n11 | \n7 | \n18 | \n\n\n\n\n
\n\n | \nTotale | \n803 | \n15.744 | \n16.547 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Rimanenze | \n | \n559 | \n58 | \n617 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n | \n19.336 | \n6.671 | \n26.007 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n | \n595 | \n589 | \n1.183 | \n\n\n\n\n
\n\n| Cassa e equivalenti Disponibilit\u00e0 liquide | \n | \n202 | \n1.024 | \n1.227 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n | \n1.219 | \n- | \n1.219 | \n\n\n\n\n
\n\n | \nTotale | \n21.911 | \n8.342 | \n30.253 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 | \n | \n22.714 | \n24.086 | \n46.800 | \n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio Netto | \n | \n4.437 | \n8.965 | \n13.402 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Benefici a dipendenti | \n | \n- | \n920 | \n920 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti vs fornitori a m/l termine | \n | \n- | \n10 | \n10 | \n\n\n\n\n
\n\n| Fondi per rischi ed oneri | \n | \n- | \n13 | \n13 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite | \n | \n- | \n181 | \n181 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n | \n97 | \n4.522 | \n4.619 | \n\n\n\n\n
\n\n | \nTotale | \n97 | \n5.646 | \n5.743 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n | \n121 | \n1.602 | \n1.723 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti/crediti infrasettoriali | \n | \n345 | \n(345) | \n- | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n | \n15.306 | \n4.397 | \n19.703 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti tributari | \n | \n2.222 | \n1.522 | \n3.744 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n | \n186 | \n2.299 | \n2.485 | \n\n\n\n\n
\n\n | \nTotale | \n18.180 | \n9.475 | \n27.655 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 | \n | \n22.714 | \n24.086 | \n46.800 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nAl 31 dicembre 2023, i principali dati patrimoniali relativi ai segmenti individuati erano i seguenti:
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nOperazioni | \nAttivit\u00e0 | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nVAD | \nCapogruppo | \nConsolidato | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGrecia e | \ne altri settori | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Migliaia di Euro | \n | \nTurchia | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Immobili, impianti e macchinari | \n | \n106 | \n791 | \n897 | \n\n\n\n\n
\n\n| Avviamento | \n | \n2 | \n1.843 | \n1.845 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 immateriali | \n | \n543 | \n4.370 | \n4.913 | \n\n\n\n\n
\n\n| Diritti d'uso | \n | \n231 | \n2.469 | \n2.700 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n | \n- | \n2.504 | \n2.504 | \n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni | \n | \n- | \n603 | \n603 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n | \n10 | \n7 | \n17 | \n\n\n\n\n
\n\n | \nTotale | \n892 | \n12.587 | \n13.479 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Rimanenze | \n | \n808 | \n28 | \n836 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n | \n17.080 | \n3.694 | \n20.774 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n | \n309 | \n441 | \n750 | \n\n\n\n\n
\n\n| Cassa e equivalenti Disponibilit\u00e0 liquide | \n | \n952 | \n1.157 | \n2.109 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti finanziari | \n | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n | \n1.163 | \n- | \n1.163 | \n\n\n\n\n
\n\n | \nTotale | \n20.312 | \n5.320 | \n26.632 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 | \n | \n21.204 | \n17.907 | \n39.111 | \n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio Netto | \n | \n4.223 | \n8.489 | \n12.712 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Benefici a dipendenti | \n | \n- | \n621 | \n621 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti vs fornitori a m/l termine | \n | \n- | \n130 | \n130 | \n\n\n\n\n
\n\n| Fondi per rischi ed oneri | \n | \n- | \n13 | \n13 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite | \n | \n- | \n175 | \n175 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n | \n218 | \n3.041 | \n3.259 | \n\n\n\n\n
\n\n | \nTotale | \n218 | \n3.980 | \n4.198 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n | \n132 | \n595 | \n727 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti/crediti infrasettoriali | \n | \n134 | \n(134) | \n- | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n | \n12.864 | \n2.230 | \n15.094 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti tributari | \n | \n2.833 | \n683 | \n3.516 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n | \n800 | \n2.064 | \n2.864 | \n\n\n\n\n
\n\n | \nTotale | \n16.763 | \n5.438 | \n22.201 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 | \n | \n21.204 | \n17.907 | \n39.111 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag376": {
"value": "\n36. Eventi successivi ed evoluzione prevedibile della gestione
\n
\nIl consiglio di Amministrazione di 4Science S.p.A., a seguito dell\u2019interesse di un Fondo d\u2019investimento
\ninternazionale e per meglio sostenere i piani di crescita e sviluppo ha deliberato nella seduta del 21 marzo
\n2025, un Aumento di Capitale in 4Science S.p.A. riservato a terzi, fino a euro 5 milioni, di cui da Euro 2,0
\nmilioni a 2,5 milioni entro maggio 2025, con l\u2019emissione di circa 725.000 azioni, con prezzo per azione da
\nEuro 3,2 a Euro 3,5 . La partecipazione di controllo di Itway S.p.A. sar\u00e0 diluita del circa 9% passando da
\n69,93% a circa il 63,6%.
\n
\nItway ha intrapreso a Febbraio del 2025 il percorso per ottenere la certificazione ESG. L\u2019acronimo ESG
\nsignifica Environmental, Social and Governance ed esprime una valorizzazione dell'impatto aziendale in forma
\ndi rating. Spesso conosciuto come rating di sostenibilit\u00e0 si tratta di un voto che rappresenta l'impatto
\nambientale, sociale e di governance di una impresa o di una organizzazione che opera sul mercato.
\n
\nDi seguito l\u2019evoluzione prevedibile della gestione disaggregata per ciascuna societ\u00e0:
\n
\nItway S.p.A.
\nNei mesi che seguiranno il Gruppo continuer\u00e0 le proprie attivit\u00e0 di sviluppo nei propri mercati di riferimento:
\nCyber security, Data Science e Cyber Safety. Il rafforzamento della struttura tecnico commerciale, come sopra
\ncommentato porter\u00e0 una accelerazione nella crescita.
\n
\nBU Cyber security & Resiliency
\nUna nuova proposizione di valore: Itway Cyber Security & Resiliency 360\u2122
\nLa nuova suite \u201cItway Cyber Security & Resiliency 360\u2122\u201d rappresenta l\u2019evoluzione della nostra proposta in
\nambito sicurezza.
\nEssa racchiude una gamma completa di servizi gestiti H24/365 e soluzioni tecnologiche di ultima generazione,
\nin grado di supportare aziende di ogni dimensione nella prevenzione, rilevamento e gestione proattiva delle
\nminacce.
\nParticolare rilievo \u00e8 stato dato all\u2019estensione dei servizi NOC/SOC e alla disponibilit\u00e0 di modelli Managed
\nSecurity Provider (MSP) ad alte prestazioni, capaci di garantire copertura continua, capacit\u00e0 di risposta rapida
\ne presidio diretto sui dati e le infrastrutture critiche.
\n
\nPer rafforzare e rendere ancora pi\u00f9 distintiva l\u2019offerta, sono stati formalizzati accordi di partnership con
\naziende tecnologiche di assoluto rilievo:
\n
\no ZSCALER: Leader globale nella sicurezza cloud, Zscaler propone una piattaforma Zero Trust
\nnativa per il cloud, progettata per proteggere accessi, utenti e dati in ambienti altamente
\ndistribuiti e digitalizzati. Con soluzioni come ZIA (Zscaler Internet Access) e ZPA (Zscaler
\nPrivate Access), Zscaler consente di superare il concetto tradizionale di perimetro aziendale,
\nfavorendo un accesso sicuro alle applicazioni ovunque si trovino utenti e dati. La partnership
\ncon Zscaler ci consente di offrire al mercato un approccio innovativo e scalabile alla cyber
\nsecurity moderna, ideale per ambienti cloud, workforce remote e infrastrutture ibride. Un
\ntassello fondamentale per la trasformazione digitale sicura.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\no QUEST SOFTWARE: Quest \u00e8 il partner ideale per tutte quelle organizzazioni che hanno
\nbisogno di gestire e proteggere ambienti complessi, siano essi on-premises, ibridi o
\ninteramente in cloud. Le sue soluzioni rafforzano la nostra offerta in ambito Cloud
\nManagement, Identity Protection, backup e ripristino, in particolare nei contesti colpiti da
\nransomware, dove la capacit\u00e0 di recupero delle Active Directory compromesse rappresenta un
\nelemento critico per la continuit\u00e0 operativa.
\no STORVIX: Storvix \u00e8 una realt\u00e0 italiana ad alto contenuto tecnologico, specializzata in
\nsoluzioni integrate di backup, data protection e disaster recovery, progettate per offrire
\nprestazioni elevate e sicurezza avanzata. Le sue tecnologie combinano hardware e software in
\nun approccio ibrido, efficiente e affidabile, in grado di garantire la massima disponibilit\u00e0 dei
\ndati anche in ambienti distribuiti e fortemente eterogenei. Questa collaborazione consente a
\nItway di proporre al mercato soluzioni end-to-end per la protezione intelligente delle
\ninformazioni, anche in risposta ai pi\u00f9 recenti requisiti di compliance e resilienza operativa.
\n
\nL\u2019avanzare della digitalizzazione nel settore industriale, la diffusione dell\u2019Industrial IoT e la crescente
\nconvergenza tra sistemi informativi (IT) e sistemi di controllo (OT) hanno reso le infrastrutture produttive
\nsempre pi\u00f9 esposte agli attacchi informatici.
\nIn quest\u2019ambito, abbiamo stretto un importante accordo con RADIFLOW, azienda leader a livello globale
\nnella sicurezza di reti ICS/SCADA e ambienti OT critici.
\nLe sue soluzioni sono progettate per proteggere asset strategici come centrali elettriche, impianti chimici,
\nacquedotti, trasporti e altri impianti industriali, assicurando:
\n\u2022 monitoraggio real-time delle reti industriali,
\n\u2022 identificazione e gestione delle vulnerabilit\u00e0,
\n\u2022 continuit\u00e0 operativa,
\n\u2022 risposta a incidenti di sicurezza,
\n\u2022 separazione sicura tra ambienti IT e OT.
\n
\nL\u2019approccio RADIFLOW \u00e8 perfettamente complementare alla nostra visione e ci consente di offrire una
\nprotezione completa, che va dalla componente IT alla fabbrica digitale.
\nAlla base della nostra strategia di crescita c\u2019\u00e8 anche un forte investimento nello sviluppo tecnologico
\nproprietario.
\nIn questo quadro si colloca la realizzazione di Itway EdgeCYBER\u2122, una soluzione avanzata di Machine
\nLearning on Edge specificamente progettata per la sicurezza degli ambienti OT.
\n
\nItway EdgeCYBER\u2122 consente:
\n\u2022 l\u2019elaborazione dei dati direttamente sul campo,
\n\u2022 l\u2019analisi dei comportamenti macchina tramite AI,
\n\u2022 il rilevamento in tempo reale di anomalie e minacce,
\n\u2022 l\u2019utilizzo di apprendimento federato, che consente ai dispositivi di migliorare i propri modelli
\nsenza inviare dati sensibili all\u2019esterno.
\n
\nIl risultato \u00e8 un sistema flessibile, intelligente e conforme alle pi\u00f9 recenti normative in materia di protezione
\ndei dati e di cyber security industriale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nTutte queste iniziative sono perfettamente allineate con l\u2019entrata in vigore della direttiva europea NIS2, che a
\npartire dal 18 ottobre 2024 impone nuovi obblighi di sicurezza e governance digitale a una vasta gamma di
\nsoggetti pubblici e privati.
\nItway si sta posizionando come partner qualificato per supportare le aziende nell\u2019adeguamento alla normativa
\ne nell\u2019adozione di un approccio strutturato alla gestione del rischio cyber.
\nSiamo convinti che la combinazione tra partnership tecnologiche di eccellenza, capacit\u00e0 consulenziali,
\npresenza capillare sul territorio e capacit\u00e0 di innovazione interna, rappresenti il motore della nostra crescita e
\nil vero valore aggiunto per i clienti che ci scelgono.
\n
\nBU Cyber Safety
\nLa Business Unit Cyber Safety, interamente incentrata sul nostro prodotto proprietario ICOY, rappresenta una
\ndelle aree di maggior sviluppo strategico per il Gruppo. Il primo trimestre del 2025 \u00e8 stato particolarmente
\nincoraggiante: abbiamo registrato un aumento degli ordinativi e continuato a ricevere numerosi segnali di
\ninteresse da parte del mercato, che confermano la rilevanza della nostra proposta tecnologica e il crescente
\nbisogno, da parte delle imprese, di strumenti evoluti per la tutela della sicurezza sui luoghi di lavoro che
\nconsentiranno nel 2025 la realizzazione del piano previsto, in forte crescita rispetto all\u2019esercizio precedente.
\nA supporto di questa fase di go-to-market, abbiamo strutturato un gruppo commerciale interamente dedicato a
\nICOY, composto da figure professionali di alto profilo, tra cui un Sales Manager con esperienza pluriennale
\nnel settore e due Key Account Manager (KAM) focalizzato sui clienti strategici. Attraverso la loro azione
\nsinergica stiamo acquisendo commesse significative presso grandi gruppi industriali italiani, che vedono in
\nICOY una soluzione concreta e scalabile, capace di integrarsi nei loro sistemi di prevenzione dei rischi.
\nParallelamente, si sono avviate le prime vendite indirette, realizzate attraverso una rete selezionata di operatori
\neconomici qualificati, nonch\u00e9 le prime collaborazioni operative con societ\u00e0 di consulenza specializzate nella
\nsicurezza sul lavoro. Queste partnership rappresentano un canale chiave per l'espansione del mercato di
\nriferimento, permettendoci di arrivare in modo mirato alle aziende maggiormente attente alla prevenzione e al
\nbenessere dei propri dipendenti.
\nPer sostenere l\u2019ulteriore sviluppo commerciale, \u00e8 stato attivato un programma di Direct Marketing mirato,
\nrivolto a imprese selezionate nei settori industriali pi\u00f9 esposti al rischio infortunistico. L\u2019obiettivo \u00e8 duplice:
\nda un lato, alimentare costantemente il portafoglio delle trattative aperte, dall\u2019altro concretizzare nuove
\nopportunit\u00e0 di vendita entro la chiusura dell\u2019anno fiscale, accelerando il tasso di adozione della piattaforma
\nICOY.
\nDal punto di vista della comunicazione, abbiamo costruito un\u2019identit\u00e0 visiva solida e coerente per la Business
\nUnit, a partire dalla creazione del logo e dalla registrazione del marchio ICOY. \u00c8 stato inoltre lanciato il sito
\nweb ufficiale \u2013 www.icoy.it \u2013 pensato come punto di riferimento informativo e canale di contatto per clienti,
\npartner e istituzioni. La strategia di Marketing & Communication (MarComm) si sta sviluppando anche tramite
\nla costruzione di alleanze istituzionali, a cominciare dalle partnership con associazioni di settore altamente
\nrappresentative, come RSPP Italia e AIAS. Con queste realt\u00e0 stiamo progettando un articolato programma di
\nevangelizzazione e sensibilizzazione, finalizzato a promuovere una nuova cultura della prevenzione sul lavoro
\nattraverso eventi, contenuti digitali e formazione.
\nUn elemento chiave del posizionamento di ICOY \u00e8 la collaborazione attiva con INAIL, che ha riconosciuto
\nl\u2019importanza della nostra soluzione ICOY MOVER per il miglioramento della sicurezza in ambito industriale.
\nQuesto partenariato rappresenta un valore aggiunto fondamentale, poich\u00e9 ci consente di integrare nel nostro
\nsviluppo tecnologico le best practices e le linee guida istituzionali. Inoltre, l\u2019intervento di docenti universitari
\nspecializzati in Impiantistica Industriale, con comprovata esperienza nella sicurezza operativa, garantisce un
\n
\n\n\n\n\n\n\n\napproccio scientifico, rigoroso e allineato con gli standard pi\u00f9 avanzati. Grazie al loro contributo, stiamo
\nperfezionando il disegno e l\u2019implementazione delle due principali configurazioni del prodotto: ICOY
\nMOVER, pensato per il rilevamento dinamico dei rischi, e ICOY GUARDIAN, orientato alla supervisione
\nstatica di aree sensibili.
\nLa sinergia tra ricerca accademica, enti istituzionali e applicazione industriale si traduce in una proposta
\ntecnologica pi\u00f9 robusta, affidabile e conforme ai requisiti normativi, rafforzando la posizione di ICOY nel
\nmercato della sicurezza sul lavoro. A ulteriore conferma di questa qualit\u00e0, segnaliamo il recente ottenimento
\ndella certificazione di ICOY MOVER come dispositivo di sicurezza conforme al Performance Level E,
\nCategoria 3, un traguardo tecnico di grande rilievo. Questa certificazione attesta la conformit\u00e0 del prodotto a
\nstandard normativi estremamente stringenti, rendendolo idoneo all\u2019uso anche in contesti ad alto rischio e
\nfortemente regolamentati. L\u2019ottenimento di tale riconoscimento non solo favorisce l\u2019accesso a nuovi segmenti
\ndi mercato, ma rappresenta una garanzia per i nostri clienti in termini di affidabilit\u00e0, legalit\u00e0 e sicurezza
\noperativa.
\nIl riscontro dal mercato \u00e8 tangibile e in costante crescita: oltre 280 grandi imprese, operanti nei settori pi\u00f9 vari
\n\u2013 dalla manifattura pesante all\u2019alimentare, dalla logistica alla grande distribuzione \u2013 hanno manifestato un
\ninteresse concreto verso ICOY, e circa 150 aziende hanno gi\u00e0 richiesto e ricevuto una proposta commerciale
\nformale. Questo dato rappresenta un indicatore chiaro dell\u2019urgenza percepita da parte delle aziende in merito
\nalla prevenzione degli infortuni, urgenza acuita dalla drammatica attualit\u00e0: la recente successione di gravi
\nincidenti sul lavoro, purtroppo anche mortali, evidenzia quanto sia necessario investire subito in strumenti
\ntecnologici avanzati che possano salvare vite umane e prevenire situazioni critiche.
\nICOY si pone proprio in questa direzione: non solo come prodotto, ma come progetto di innovazione sociale
\ne industriale, in grado di trasformare la cultura della sicurezza, integrandola con le pi\u00f9 avanzate soluzioni
\ndigitali e con un impianto normativo e scientifico solido. La Business Unit Cyber Safety continuer\u00e0 ad essere
\nun punto focale delle strategie di crescita del Gruppo, con investimenti continui in tecnologia, risorse umane e
\npartnership strategiche.
\n
\nGruppo 4 Science S.p.A.
\n
\nBU Data Science:
\nL\u2019esercizio fiscale 2025 si apre con un buon backlog di ordini e con buone prospettive di nuovi ordinativi, con
\nprospettive interessanti di crescita legate soprattutto al mercato internazionale ed in particolare a quello
\nstatunitense dove abbiamo in corso una campagna di recruitment molto aggressiva grazie anche ai primi
\nimportanti ordinativi ricevuti nel corso del 2024. Quanto affermato \u00e8 positivamente confermato dall\u2019avvio del
\n2025 che alla data di approvazione del presente documento vede ordini e fatturato in linea con il budget 2025.
\nGli investimenti importanti nel personale effettuati nel corso del 2023 e del 2024, oltre alla continua messa a
\npunto in continuit\u00e0 con quanto gi\u00e0 intrapreso nel corso del 2024, dovranno portare effetti positivi alla nuova
\nstruttura operativa, soprattutto per quanto riguarda la crescita dei ricavi, considerando che la marginalit\u00e0
\nraggiunta nel corso del 2024 pu\u00f2 ritenersi soddisfacente.
\nLa societ\u00e0 rappresenta oggi, a livello mondo, uno dei principali service provider della piattaforma DSpace con
\nun ruolo di guida all\u2019interno dello steering committee americano che ne definisce gli sviluppi e le evoluzioni
\nfuture; questo ruolo di guida, assieme alla accresciuta capacit\u00e0 produttiva della nostra software factory, ci
\nconsentir\u00e0 di potere crescere sia sul mercato internazionale che nazionale. Nel corso del 2025 ci saranno
\nimportanti investimenti per la messa a punto di una piattaforma di servizi SaaS che consenta a 4Science di
\noffrire le proprie piattaforme DSpace CRIS e GLAM ad una platea pi\u00f9 ampia di clienti ed a prezzi molto
\n
\n\n\n\n\n\n\n\ncompetitivi, con risultati importanti a partire dalla fine del 2025, ma soprattutto nel 2026. Questa piattaforma
\nSaaS si chiamer\u00e0 DSpaceWay\u2122.
\nAnche la presenza diretta nel mercato USA, che gi\u00e0 ha dato i primi positivi risultati nel corso dell\u2019esercizio
\n2024, dovr\u00e0 rappresentare un fattore di crescita generando una significativa quantit\u00e0 di trattative da trasformare
\nin vendite, in un mercato che sicuramente offre grandi opportunit\u00e0.
\nSeacom: si aggiunge anche la recente acquisizione effettuata da parte di 4 Science a marzo 2024, l\u2019anno si
\nchiude con un buon backlog di ordini; questo ci permette di prevedere un\u2019ulteriore crescita dei ricavi e dei
\nmargini per il 2025. I risultati del 2024 nel complesso sono comunque inferiori alle stime di budget che \u00e8 stato
\nsviluppato su 12 mesi, mentre \u00e8 stato incluso all\u2019interno del bilancio consolidato di Gruppo solo il periodo di
\n10 mesi (da marzo a dicembre 2024), successivo all\u2019acquisizione del controllo da parte del gruppo Itway.
\nInfine, \u00e8 ancora in corso di completamento l\u2019integrazione di Seacom S.rl. nel gruppo Itway al fine di sviluppare
\nsinergie congiunte. La traiettoria dei risultati in crescita lascia comunque confidenti nel raggiungimento degli
\nobiettivi anche se traslati nel tempo.
\n
\nItway International S.r.l., Itway Turkiye Ltd. e Itway Hellas S.A.
\n
\nBU Cyber security Products VAD + PS:
\nFatto salvo un grave deterioramento della situazione medio orientale, non si ravvisano fattori significativi che
\npossano in qualche modo rallentare la nostra costante crescita nel prosieguo del 2025.
\nCon l\u2019acquisizione di Seacom S.r.l. perfezionatasi il 5 marzo scorso, si sono scorporate le attivit\u00e0 commerciali
\ne tecniche relative al prodotto Zimbra (Secure Collaboration Suite) e aggiunte a questa BU, aggiungendo cos\u00ec
\nun potenziale di circa Euro 2,7 milioni il fatturato su base annua con una marginalit\u00e0 di circa il 10%; le vendite
\ndi questo prodotto sono realizzate in Italia, sud Europa ed Africa.
\nSi manterr\u00e0 un\u2019attenzione alla situazione valutaria in Turchia cos\u00ec come si dovr\u00e0 aumentare il portafoglio
\nprodotti per ridurre il rischio concentrazione vendor, il tutto associato ad una gestione vigile dei costi operativi
\nsoprattutto in Grecia, dove sono stati fatti investimenti in persone specializzate.
\nCi aspettiamo che le attivit\u00e0 di distribuzione a valore aggiunto con servizi di progettazione proseguano in modo
\nimportante nella loro crescita, mantenendo un\u2019attenzione costante alla difesa dei margini, che sono in aumento,
\ne alla gestione del circolante.
\nI mercati di riferimento in Grecia ed in Turchia in cui operiamo sono in una fase di significativo sviluppo e la
\nprospettiva \u00e8 quella di crescere organicamente grazie ai tassi di incremento previsti dai vendor che
\nrappresentiamo, all\u2019incremento della nostra market share e alla introduzione di nuove linee di prodotto, come
\nad esempio Keysight, Claroty e Radiflow oltre ad altre linee per il mercato dello storage e del cloud back-up,
\nquali Commvault e Treelix.
\nL\u2019obiettivo resta quello di conservare dei buoni tassi di crescita, sia come ricavi che come redditivit\u00e0, in linea
\ncon il Business Plan, e di confermare il posizionamento strategico di leadership nella Cyber security di Grecia
\ne Turchia.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag383": {
"value": "\n37. Passivit\u00e0 potenziali
\n
\nGli Amministratori ritengono che non sussistano passivit\u00e0 potenziali significative che non siano state
\nconsiderate ai fini dello stanziamento di eventuali fondi rischi nello stato patrimoniale consolidato,
\ncommentati alla precedente Nota 25.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag384": {
"value": "\n38. Operazioni significative, non ricorrenti, atipiche e/o inusuali
\n
\nSi segnala che nel corso dell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 non sono state poste in essere
\noperazioni atipiche e/o inusuali, con soggetti terzi o tra societ\u00e0 del Gruppo, cos\u00ec come definite dalla
\nComunicazione Consob del 28 luglio 2006.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag385": {
"value": "\n39. Gestione del rischio finanziario: obiettivi e criteri
\n
\nIl principio contabile IFRS 7 prescrive di fornire in bilancio informazioni integrative che consentano
\nagli utilizzatori di valutare:
\n
\n\u25aa la rilevanza degli strumenti finanziari con riferimento alla situazione patrimoniale -finanziaria
\ned al risultato economico;
\n
\n\u25aa la natura e l\u2019entit\u00e0 dei rischi derivanti dagli strumenti finanziari cui il Gruppo \u00e8 esposto nel
\ncorso dell\u2019esercizio ed alla data di riferimento del bilancio ed il modo in cui questi vengono
\ngestiti.
\n
\nI principi contabili applicati nella predisposizione del bilancio consolidato relativamente agli strumenti
\nfinanziari sono descritti nelle sezioni Principi contabili e Principali criteri di valutazione, mentre la
\ndefinizione dei rischi finanziari e l\u2019analisi del grado di significativit\u00e0 dell\u2019esposizione del Gruppo
\nItway alle varie categorie di rischio individuate \u00e8 di seguito riportata.
\n
\nLe principali attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono rappresentate da crediti commerciali, cassa e
\ndisponibilit\u00e0 liquide che derivano direttamente dall\u2019attivit\u00e0 operativa. Le passivit\u00e0 finanziarie sono
\nsostanzialmente costituite da debiti a breve verso primari istituti di credito e da debiti a medio lungo-
\ntermine verso istituti di leasing, verso ICCREA e verso Banca Progetto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nNella seguente tabella si fornisce il raccordo tra le voci di bilancio rappresentative di strumenti
\nfinanziari e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, come previsto dal principio contabile IFRS 9:
\n
\n\n
\n\n\n| ATTIVO | \n | \n31 dicembre 2024 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Euro migliaia | \nValore | \nStrumenti | \nStrumenti | \nStrumenti | \n\n\n\n
\n\n | \ncontabile | \nfinanziari al | \nfinanziari al | \nfinanziari al | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ncosto | \nFVTPL (*) | \nFVTOCI (**) | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nammortizzato | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n18 | \n18 | \n - | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non | \n | \n | \n23 | \n | \n\n\n\n
\n\n| correnti | \n41 | \n- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n41 | \n18 | \n23 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n26.007 | \n26.007 | \n- | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n1.183 | \n1.183 | \n- | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Altri crediti finanziari | \n- | \n- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Cassa e Disponibilit\u00e0 liquide | \n1.227 | \n1.227 | \n - | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n1.219 | \n1.219 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n29.636 | \n29.636 | \n - | \n- | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
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\n\n
\n\n\n| ATTIVO | \n | \n31 dicembre 2023 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Euro migliaia | \nValore | \nStrumenti | \nStrumenti | \nStrumenti | \n\n\n\n
\n\n | \ncontabile | \nfinanziari al | \nfinanziari al | \nfinanziari al | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ncosto | \nFVTPL (*) | \nFVTOCI (**) | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nammortizzato | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n17 | \n17 | \n - | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non | \n- | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| correnti | \n- | \n- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n17 | \n17 | \n - | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n20.774 | \n20.774 | \n- | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n750 | \n750 | \n- | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Altri crediti finanziari | \n- | \n- | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Cassa e Disponibilit\u00e0 liquide | \n2.109 | \n2.109 | \n - | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n1.163 | \n1.163 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n24.796 | \n24.796 | \n - | \n- | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
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\n\n
\n\n\n| PASSIVO | \n | \n31 dicembre 2024 | \n | \n | \n\n
\n\n| Euro migliaia | \nValore contabile | \nPassivit\u00e0 per | \nAltre passivit\u00e0 | \nDerivati di | \n\n
\n\n | \n | \nderivati al | \nfinanziarie | \ncopertura | \n\n
\n\n | \n | \nFVTPL (*) | \n | \n | \n\n
\n\n| Debiti commerciali non correnti | \n- | \n. | \n- | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n4.619 | \n- | \n4.619 | \n- | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n4.619 | \n- | \n4.619 | \n- | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n1.723 | \n- | \n1.723 | \n- | \n\n
\n\n| Debiti commerciali correnti | \n19.703 | \n- | \n19.703 | \n- | \n\n
\n\n| Debiti tributari | \n3.744 | \n- | \n3.744 | \n- | \n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n2.485 | \n- | \n2.485 | \n - | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n27.655 | \n- | \n27.655 | \n- | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n\n\n| PASSIVO | \n31 dicembre 2023 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| Euro migliaia | \nValore contabile | \nPassivit\u00e0 per | \nAltre passivit\u00e0 | \nDerivati di | \n\n
\n\n | \n | \nderivati al | \nfinanziarie | \ncopertura | \n\n
\n\n | \n | \nFVTPL (*) | \n | \n | \n\n
\n\n| Debiti commerciali non correnti | \n- | \n. | \n- | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n3.259 | \n- | \n3.259 | \n- | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n3.259 | \n- | \n3.259 | \n- | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n727 | \n- | \n727 | \n- | \n\n
\n\n| Debiti commerciali correnti | \n15.094 | \n- | \n15.094 | \n- | \n\n
\n\n| Debiti tributari | \n3.516 | \n- | \n3.516 | \n- | \n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n2.864 | \n- | \n2.864 | \n - | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n22.201 | \n- | \n22.201 | \n- | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n** Fair Value Trough Profit and Loss
\n** Fair Value Trough Other Comprehenvive Income
\nLe attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 finanziarie sono iscritte ad un valore che non si discosta dal fair value.
\n\nRischio di tasso
\nGli strumenti finanziari del Gruppo comprendono depositi bancari a vista e depositi bancari a garanzia
\ndi fideiussioni commerciali ottenute dagli istituti di credito. Tali strumenti sono destinati a finanziare
\nle attivit\u00e0 operative del Gruppo.
\nLa totalit\u00e0 dei finanziamenti ottenuti dal Gruppo prevede tassi di interesse variabili (generalmente
\nEuribor 1-3 mesi + spread). Pertanto, il rischio di tasso di interesse \u00e8 rappresentato dall\u2019esposizione
\ndei flussi finanziari alle oscillazioni dei tassi di interesse. La politica del Gruppo attuale \u00e8 quella di
\nnon attivare specifiche operazioni di copertura sul rischio di variazione del tasso di interesse. Sulla
\nbase dell\u2019esposizione a breve-media dell\u2019esercizio, una fluttuazione di 1 punto percentuale nei tassi di
\ninteresse comporterebbe una variazione +/- di interessi nell\u2019ordine di circa Euro 17 mila per esercizio.
\nSulle passivit\u00e0 finanziarie non correnti, la fluttuazione di 1 punto percentuale nei tassi di interesse
\ncomporterebbe una variazione +/- di interessi nell\u2019ordine di Euro 46 mila per esercizio.
\nRischio di cambio
\nIl Gruppo utilizza come moneta di conto, per le proprie attivit\u00e0 di acquisto e di vendita, principalmente
\nl\u2019Euro ed in via residuale il dollaro statunitense, nonch\u00e9 la lira turca in relazione alla controllata Itway
\nTurkiye. Da segnalare che il deterioramento del cambio della lira turca nei confronti dell\u2019euro che ha
\ncaratterizzato gli ultimi esercizi ha comportato una riduzione del valore di carico degli asset netti della
\ncontrollata Itway Turkiye. Allo stato attuale, tenuto conto anche delle particolarit\u00e0 e delle ragioni
\nmacroeconomiche che hanno impattato l\u2019andamento del cambio della lira tura, il gruppo non ha
\nritenuto di attivare strumenti di copertura su tale rischio di cambio tenendo conto che le transazioni
\ncommerciali vengono in gran parte definite in USD. Inoltre, nell\u2019esercizio 2022 \u00e8 stata costituita anche
\nla societ\u00e0 controllata 4Science USA Corp., con sede del Delaware (USA), societ\u00e0 che al 2024 \u00e8 ancora
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nin fase di start-up e, pertanto, la gestione di transazioni denominate in USD \u00e8 stata irrilevante ai fini
\ndel rischio di cambio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nRischio di credito
\nIl rischio di credito rappresenta l\u2019esposizione del Gruppo a potenziali perdite derivanti dal mancato
\nadempimento delle obbligazioni assunte dalla controparte. Il Gruppo non ha concentrazioni
\nsignificative di rischio di credito, pertanto non si ritiene opportuno evidenziare informazioni
\nquantitative e dettagliate, ad eccezione delle informazioni e del dettaglio dei crediti commerciali per
\nclassi di scaduto che \u00e8 evidenziato nella Nota 19. Al fine di controllare tale rischio, il Gruppo ha
\nimplementato procedure ed azioni per la valutazione della clientela e le eventuali azioni di recupero.
\nRelativamente alle altre attivit\u00e0 finanziarie, che comprendono disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti,
\nle controparti finanziarie sono esclusivamente istituti finanziari ad alta solvibilit\u00e0 e sono adottate
\napposite politiche per limitare l\u2019esposizione al rischio di credito nei confronti di un singolo istituto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nRischio di liquidit\u00e0
\nIl rischio di liquidit\u00e0 rappresenta il rischio che le risorse finanziarie disponibili all\u2019azienda non siano
\nsufficienti per far fronte alle obbligazioni finanziarie nei termini e scadenze prestabilite. Al 31
\ndicembre 2024, come precedentemente indicato, il Gruppo ha accumulato debiti scaduti nei confronti
\ndi fornitori commerciali, nonch\u00e9 debiti scaduti di natura tributaria e previdenziale, in parte gi\u00e0 oggetto
\ndi rateazione. Considerando l\u2019attuale posizione finanziaria netta del Gruppo, gli apporti di capitale
\nattesi da nuovi investitori relativamente alla citata imminente operazione di aumento di capitale da
\nparte della controllata 4Science S.p.A. e le proiezioni del piano industriale approvato, si ritiene che gli
\nscaduti possano essere integralmente sanati e che il Gruppo disporr\u00e0 delle adeguate risorse finanziarie
\nper far fronte agli impegni futuri.
\n
\nUna gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 viene perseguita mantenendo sufficienti risorse liquide
\no liquidabili e un\u2019adeguata disponibilit\u00e0 di linee di credito. Oltre a quanto indicato precedentemente
\nnei prospetti di bilancio e nelle note relativamente alle passivit\u00e0 finanziarie correnti, le quali scadono
\nentro l\u2019esercizio successivo alla data di bilancio, la tabella seguente analizza le passivit\u00e0 finanziarie
\nnon correnti del Gruppo, raggruppate in base alla scadenza contrattuale rispetto alla data di bilancio:
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nFlussi | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nfinanziari | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Euro migliaia | \n31/12/2024 | \ncontrattuali | \n1-2 anni | \n2-5 anni | \noltre | \n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n4.619 | \n4.619 | \n1.096 | \n3.303 | \n220 | \n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n4.619 | \n4.619 | \n1.096 | \n3.303 | \n220 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nFlussi | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nfinanziari | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Euro migliaia | \n31/12/2023 | \ncontrattuali | \n1-2 anni | \n2-5 anni | \noltre | \n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n3.259 | \n3.259 | \n454 | \n1.794 | \n1.011 | \n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n3.259 | \n3.259 | \n454 | \n1.794 | \n1.011 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nGestione del capitale
\nL\u2019obiettivo primario della gestione del capitale del Gruppo \u00e8 quello di mantenere adeguati livelli di
\nindicatori di capitale in modo da supportare l\u2019attivit\u00e0 e massimizzare il valore per gli azionisti. Si
\nritiene che la miglior valutazione degli indicatori di capitale sia desumibile dai prospetti finanziari che
\nprecedono.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n40. Strumenti finanziari
\n
\nGli strumenti finanziari del Gruppo iscritti in bilancio consolidato non si discostano significativamente
\ndal valore equo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag388": {
"value": "\nRischio di tasso
\nGli strumenti finanziari del Gruppo comprendono depositi bancari a vista e depositi bancari a garanzia
\ndi fideiussioni commerciali ottenute dagli istituti di credito. Tali strumenti sono destinati a finanziare
\nle attivit\u00e0 operative del Gruppo.
\nLa totalit\u00e0 dei finanziamenti ottenuti dal Gruppo prevede tassi di interesse variabili (generalmente
\nEuribor 1-3 mesi + spread). Pertanto, il rischio di tasso di interesse \u00e8 rappresentato dall\u2019esposizione
\ndei flussi finanziari alle oscillazioni dei tassi di interesse. La politica del Gruppo attuale \u00e8 quella di
\nnon attivare specifiche operazioni di copertura sul rischio di variazione del tasso di interesse. Sulla
\nbase dell\u2019esposizione a breve-media dell\u2019esercizio, una fluttuazione di 1 punto percentuale nei tassi di
\ninteresse comporterebbe una variazione +/- di interessi nell\u2019ordine di circa Euro 17 mila per esercizio.
\nSulle passivit\u00e0 finanziarie non correnti, la fluttuazione di 1 punto percentuale nei tassi di interesse
\ncomporterebbe una variazione +/- di interessi nell\u2019ordine di Euro 46 mila per esercizio.
\nRischio di cambio
\nIl Gruppo utilizza come moneta di conto, per le proprie attivit\u00e0 di acquisto e di vendita, principalmente
\nl\u2019Euro ed in via residuale il dollaro statunitense, nonch\u00e9 la lira turca in relazione alla controllata Itway
\nTurkiye. Da segnalare che il deterioramento del cambio della lira turca nei confronti dell\u2019euro che ha
\ncaratterizzato gli ultimi esercizi ha comportato una riduzione del valore di carico degli asset netti della
\ncontrollata Itway Turkiye. Allo stato attuale, tenuto conto anche delle particolarit\u00e0 e delle ragioni
\nmacroeconomiche che hanno impattato l\u2019andamento del cambio della lira tura, il gruppo non ha
\nritenuto di attivare strumenti di copertura su tale rischio di cambio tenendo conto che le transazioni
\ncommerciali vengono in gran parte definite in USD. Inoltre, nell\u2019esercizio 2022 \u00e8 stata costituita anche
\nla societ\u00e0 controllata 4Science USA Corp., con sede del Delaware (USA), societ\u00e0 che al 2024 \u00e8 ancora
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nin fase di start-up e, pertanto, la gestione di transazioni denominate in USD \u00e8 stata irrilevante ai fini
\ndel rischio di cambio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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\nIl rischio di credito rappresenta l\u2019esposizione del Gruppo a potenziali perdite derivanti dal mancato
\nadempimento delle obbligazioni assunte dalla controparte. Il Gruppo non ha concentrazioni
\nsignificative di rischio di credito, pertanto non si ritiene opportuno evidenziare informazioni
\nquantitative e dettagliate, ad eccezione delle informazioni e del dettaglio dei crediti commerciali per
\nclassi di scaduto che \u00e8 evidenziato nella Nota 19. Al fine di controllare tale rischio, il Gruppo ha
\nimplementato procedure ed azioni per la valutazione della clientela e le eventuali azioni di recupero.
\nRelativamente alle altre attivit\u00e0 finanziarie, che comprendono disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti,
\nle controparti finanziarie sono esclusivamente istituti finanziari ad alta solvibilit\u00e0 e sono adottate
\napposite politiche per limitare l\u2019esposizione al rischio di credito nei confronti di un singolo istituto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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\nIl rischio di liquidit\u00e0 rappresenta il rischio che le risorse finanziarie disponibili all\u2019azienda non siano
\nsufficienti per far fronte alle obbligazioni finanziarie nei termini e scadenze prestabilite. Al 31
\ndicembre 2024, come precedentemente indicato, il Gruppo ha accumulato debiti scaduti nei confronti
\ndi fornitori commerciali, nonch\u00e9 debiti scaduti di natura tributaria e previdenziale, in parte gi\u00e0 oggetto
\ndi rateazione. Considerando l\u2019attuale posizione finanziaria netta del Gruppo, gli apporti di capitale
\nattesi da nuovi investitori relativamente alla citata imminente operazione di aumento di capitale da
\nparte della controllata 4Science S.p.A. e le proiezioni del piano industriale approvato, si ritiene che gli
\nscaduti possano essere integralmente sanati e che il Gruppo disporr\u00e0 delle adeguate risorse finanziarie
\nper far fronte agli impegni futuri.
\n
\nUna gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 viene perseguita mantenendo sufficienti risorse liquide
\no liquidabili e un\u2019adeguata disponibilit\u00e0 di linee di credito. Oltre a quanto indicato precedentemente
\nnei prospetti di bilancio e nelle note relativamente alle passivit\u00e0 finanziarie correnti, le quali scadono
\nentro l\u2019esercizio successivo alla data di bilancio, la tabella seguente analizza le passivit\u00e0 finanziarie
\nnon correnti del Gruppo, raggruppate in base alla scadenza contrattuale rispetto alla data di bilancio:
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nFlussi | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nfinanziari | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Euro migliaia | \n31/12/2024 | \ncontrattuali | \n1-2 anni | \n2-5 anni | \noltre | \n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n4.619 | \n4.619 | \n1.096 | \n3.303 | \n220 | \n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n4.619 | \n4.619 | \n1.096 | \n3.303 | \n220 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nFlussi | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \nfinanziari | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Euro migliaia | \n31/12/2023 | \ncontrattuali | \n1-2 anni | \n2-5 anni | \noltre | \n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n3.259 | \n3.259 | \n454 | \n1.794 | \n1.011 | \n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n3.259 | \n3.259 | \n454 | \n1.794 | \n1.011 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag394": {
"value": "\nGestione del capitale
\nL\u2019obiettivo primario della gestione del capitale del Gruppo \u00e8 quello di mantenere adeguati livelli di
\nindicatori di capitale in modo da supportare l\u2019attivit\u00e0 e massimizzare il valore per gli azionisti. Si
\nritiene che la miglior valutazione degli indicatori di capitale sia desumibile dai prospetti finanziari che
\nprecedono.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag395": {
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\nGli strumenti finanziari del Gruppo iscritti in bilancio consolidato non si discostano significativamente
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"Tag397": {
"value": "\n42. Pubblicazione del progetto di Bilancio
\n
\nIl Progetto di Bilancio \u00e8 stato approvato dal Consiglio di Amministrazione di Itway S.p.A. nella
\nriunione del 23 aprile 2025, nella quale \u00e8 stato dato mandato al Presidente di apportare al Progetto le
\nmodifiche o integrazioni di perfezionamento formale che fossero ritenute necessarie od opportune per
\nla miglior stesura e la completezza del testo, in tutti i suoi elementi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag398": {
"value": "\n43. Le imprese del Gruppo Itway S.p.A.
\n
\nAi sensi della delibera Consob n.11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e della
\nComunicazione Consob n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006, di seguito viene riportato l\u2019elenco delle
\nimprese e delle partecipazioni rilevanti del Gruppo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nNell\u2019elenco sono indicate le imprese suddivise per tipo di controllo e modalit\u00e0 di consolidamento. Per
\nogni impresa sono evidenziati: la denominazione, la sede, la relativa nazione di appartenenza e il
\ncapitale sociale nella valuta originaria. Sono inoltre indicate la quota di partecipazione sul capitale, la
\npercentuale di voto nell\u2019assemblea ordinaria dei soci, se diversa dalla percentuale di partecipazione sul
\ncapitale, e l\u2019evidenza delle imprese partecipanti.
\n
\n\n
\n\n\n| IMPRESA CONTROLLANTE | \nSEDE | \nCAPITALE SOCIALE | \n\n
\n\n | \n | \nEuro | \n\n
\n\n| Itway S.p.A. | \nMilano | \n5.306.933,50 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nCAPITALE | \n% PARTECIPAZIONE | \nIMPRESE | \n\n
\n\n| IMPRESE CONTROLLATE | \nSEDE | \nSOCIALE | \nVOTANTE SUL | \nPARTECIPANTI | \n\n
\n\n| CONSOLIDATE CON IL | \n | \nEuro | \nCAPITALE | \n | \n\n
\n\n| METODO INTEGRALE | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Itway France S.A.S. | \nParigi | \n100.000 | \n100% | \nItway S.p.A | \n\n
\n\n| Itway International S.r.l. | \nMilano | \n10.000 | \n100% | \nItway S.p.A. | \n\n
\n\n| Itway Hellas S.A. | \nAtene | \n846.368 | \n100% | \nItway International | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nS.r.l. | \n\n
\n\n| Itway Turkiye Ltd. | \nIstanbul | \n 1.500.000 * | \n100% | \nItway International | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nS.r.l. | \n\n
\n\n| 4Science S.p.A. | \nMilano | \n61.000 | \n69,93% | \nItway S.p.A | \n\n
\n\n| 4Science USA Corp. | \nDelaware | \n150.000** | \n100% | \n4Science S.p.A. | \n\n
\n\n | \n(USA) | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Seacom S.r.l. | \nNavacchio (PI) | \n34.500 | \n60% | \n4Science S.p.A. | \n\n
\n\n| Itway RE S.r.l. | \nRavenna | \n10.000 | \n100% | \nItway S.p.A. | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n * il valore \u00e8 espresso in Nuova Lira Turca (YTL)
\n ** il valore \u00e8 espresso in Dollari USA
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nCAPITALE | \n% | \nIMPRESE | \n\n
\n\n | \nSEDE | \nSOCIALE | \nPARTECIPAZION | \nPARTECIPANTI | \n\n
\n\n| ALTRE SOCIETA\u2019 | \n | \nEuro | \nE CAPITALE | \n | \n\n
\n\n| Dexit S.r.l. | \nTrento | \n700.000 | \n9% | \n Itway S.p.A | \n\n
\n\n| Itway MENA FZC | \nEmirati Arabi | \n35.000* | \n17,1% | \n4Science S.p.A. | \n\n
\n\n| Idrolab S.r.l. | \nCesena | \n52.500 | \n10% | \nItway S.p.A. | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n* il valore \u00e8 espresso in Dirham degli Emirati Arabi Uniti (AED)
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\nRavenna, 23 aprile 2025
\n
\n
\nPER Il CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
\nIl Presidente e Amministratore Delegato
\nG. Andrea Farina
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:213800VELZNZPB4AAD87",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"Tag125": {
"value": "\nNell\u2019elenco sono indicate le imprese suddivise per tipo di controllo e modalit\u00e0 di consolidamento. Per
\nogni impresa sono evidenziati: la denominazione, la sede, la relativa nazione di appartenenza e il
\ncapitale sociale nella valuta originaria. Sono inoltre indicate la quota di partecipazione sul capitale, la
\npercentuale di voto nell\u2019assemblea ordinaria dei soci, se diversa dalla percentuale di partecipazione sul
\ncapitale, e l\u2019evidenza delle imprese partecipanti.
\n
\n\n
\n\n\n| IMPRESA CONTROLLANTE | \nSEDE | \nCAPITALE SOCIALE | \n\n
\n\n | \n | \nEuro | \n\n
\n\n| Itway S.p.A. | \nMilano | \n5.306.933,50 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nCAPITALE | \n% PARTECIPAZIONE | \nIMPRESE | \n\n
\n\n| IMPRESE CONTROLLATE | \nSEDE | \nSOCIALE | \nVOTANTE SUL | \nPARTECIPANTI | \n\n
\n\n| CONSOLIDATE CON IL | \n | \nEuro | \nCAPITALE | \n | \n\n
\n\n| METODO INTEGRALE | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Itway France S.A.S. | \nParigi | \n100.000 | \n100% | \nItway S.p.A | \n\n
\n\n| Itway International S.r.l. | \nMilano | \n10.000 | \n100% | \nItway S.p.A. | \n\n
\n\n| Itway Hellas S.A. | \nAtene | \n846.368 | \n100% | \nItway International | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nS.r.l. | \n\n
\n\n| Itway Turkiye Ltd. | \nIstanbul | \n 1.500.000 * | \n100% | \nItway International | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nS.r.l. | \n\n
\n\n| 4Science S.p.A. | \nMilano | \n61.000 | \n69,93% | \nItway S.p.A | \n\n
\n\n| 4Science USA Corp. | \nDelaware | \n150.000** | \n100% | \n4Science S.p.A. | \n\n
\n\n | \n(USA) | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Seacom S.r.l. | \nNavacchio (PI) | \n34.500 | \n60% | \n4Science S.p.A. | \n\n
\n\n| Itway RE S.r.l. | \nRavenna | \n10.000 | \n100% | \nItway S.p.A. | \n\n
\n\n\n\n
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\n * il valore \u00e8 espresso in Nuova Lira Turca (YTL)
\n ** il valore \u00e8 espresso in Dollari USA
\n
\n\n\n\n\n",
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