ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

2024

Hänvisning till legal årsredovisning och hållbarhetsrapport. Den legala års redo visningen omfattar sidorna 6–7, 28–71, 76–79, 84–89 samt 96–108.

Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande belopp före gående år. Denlagstadgade hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen återfinns

på sidorna 6–7, 28–33, 43 samt 96–108.

Genom utveckling med fokus på långsiktighet skapar

vi innovativa lösningar som har till syfte att minska

klimatpåverkan och öka fastigheternas flexibilitet.

OM HUFVUDSTADEN

Det här är Hufvudstaden 1

Året i korthet 3

VD har ordet 4

Affärsidé, strategier och mål 6

VERKSAMHET

Fastighetsmarknaden 9

Fastighetsförvaltning

Affärsområde Stockholm 12

Affärsområde NK 15

Affärsområde Göteborg 18

Övriga segment

NK Retail 21

Övrig verksamhet 22

Utveckling av fastigheter 24

Hållbarhet 28

Medarbetare 32

FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse 35

Finansiering 38

Risker och riskhantering 40

Koncernens räkningar

Resultat 44

Finansiell ställning 46

Förändringar i eget kapital 49

Kassaflöden 50

Moderbolagets räkningar

Resultaträkning 52

Balansräkning 52

Förändringar i eget kapital 53

Kassaflödesanalys 53

Finansiella noter 54

Förslag till vinstdisposition 71

Revisionsberättelse 73

NYCKELTAL

Flerårsöversikt 76

Alternativa nyckeltal 78

Affärsområden i siffror 80

Definitioner och ordlista 82

BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrningsrapport 84

Styrelse och revisorer 88

Koncernledning 90

Aktien och ägarna 92

Årsstämma och kalendarium 94

HÅLLBARHETSNOTER

Hållbarhetsnoter 96

Granskningsrapport hållbarhet 109

FASTIGHETER

Fastighetsförteckning 110

Fastighetsbeståndet 112

Adresser 115

Innehåll

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Hufvudstaden erbjuder attraktiva kontors- och butikslokaler i Stockholms och Göteborgs mest centrala delar.

Koncernen äger 29 fastigheter värderade till 47,1 miljarder kronor. Vi är en långsiktig fastighetsägare med stort

fokus på god service, långa kundrelationer och hög kvalitet i både förvaltning och utveckling av fastigheterna.

Vi erbjuder framgångsrika företag attraktiva lokaler i centrala lägen med möjlighet att växa i våra fastigheter.

Genom att tillhandahålla bästa möjliga förutsättningar för deras verksamhet bidrar vi till våra kunders

konkurrenskraft och varumärken.

Inom koncernen ingår AB Nordiska Kompaniet som äger varumärket NK med varuhus i Stockholm

och Göteborg samt NK Retail AB som driver drygt 30 avdelningar motsvarande cirka 20 procent av antalet

avdelningar i varuhusen.

Hufvudstaden arbetar aktivt och långsiktigt för ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet. Tillsammans

med våra hyresgäster och andra samarbetspartners värnar vi om en hållbar stadsutveckling i Stockholm och

Göteborg.

Hufvudstaden grundades 1915 och A-aktien är sedan 1938 noterad på det som idag är Nasdaq Stockholm.

Vi har varit verksamma i över 100 år i Stockholm och över 60 år i Göteborg.

Hufvudstaden i korthet

Hufvudstadens affärsmodell är att vara en

långsiktig fastighetsägare med kundfokus

och hög kvalitet i både förvaltning och ut-

veckling av bolagets fastigheter.

Kunder

Ha branschens nöjdaste kunder med

fokuspå långsiktiga relationer.

Medarbetare

Attrahera och behålla professionella

medarbetare med stort engagemang.

Samhället

Bevara och utvecklaattraktiva

innerstadsmiljöer för alla.

Aktieägare

Ge god avkastning till låg risk.

47,1 mdkr

Stockholm 39,6 mdkr

Göteborg 7,5 mdkr

Branschens mest nöjda kontorshyresgäster finns hos Hufvudstaden. Vi har för sjunde året i rad

placerat oss på första plats i Fastighets barometern bland stor bolagen

. Vi behåller vår toppnotering

från förra året med index 88 av 100. Placeringen är ett resultat av långsiktigt gemensamt arbete inom

hela organisationen där alla medarbetare har en viktig roll att fylla. Hufvudstadens mål är att bidra till

att göra kunderna mer framgångsrika i våra fastigheter. Fastig hets barometern startades 1997 och

sedan dess har Hufvudstaden alltid placerat sig bland de tre främsta fastighetsbolagen.

Storbolag definieras som ett fastighetsbolag med fler än 100hyresgäster.

Affärsmodell Intressenter Marknadsvärde fastigheter

DET HÄR ÄR HUFVUDSTADEN

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Marknadsplatser som kombinerar Marknadsplatser som kombinerar

kommersiella och kulturella upplevelser kommersiella och kulturella upplevelser

skapar miljöer där människor trivs och skapar miljöer där människor trivs och

utvecklas.utvecklas.

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Mnkr 2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättning fastighetsförvaltning, brutto 2 319 2 216 2 055 1 936 1 768

Hyresintäkter, koncerninternt -198 -183 -200 -153 -44

Nettoomsättning fastighetsförvaltning, netto 2 120 2 033 1 855 1 783 1 724

Bruttoresultat fastighetsförvaltning 1 435 1 359 1 235 1 221 1 194

Värdeförändringar fastigheter -603 -4 042 -209 2 579 -2 930

Rörelseresultat 884 -2 256 1 089 3 865 -1 702

Årets resultat 365 -1 927 722 2 955 -1 462

Nettovinst från löpande verksamhet 934 903 884 911 834

Verkligt värde fastigheter, mdkr 47,1 46,7 49,5 48,8 45,6

Hyresvakansgrad, % 7,1 8,8 7,0 7,3 8,2

Nettobelåningsgrad fastigheter, % 21,4 20,9 18,7 17,9 18,8

Räntetäckningsgrad, ggr 4,5 4,9 7,7 9,3 9,1

Ekonomi i korthet

Utdelning per aktie

Enligt styrelsens förslag

Utdelning

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

2024

2023202220212020

-36%

+4%

+0%

+4%

Stabilitet i osäkra tider

Nettoomsättningen från fastighetsförvaltningen var 2 120 mnkr

(2 033), en ökning om 4 procent. Inklusive koncerninterna hyres-

intäkter var fastighetsförvaltningens nettoomsättning 2 319 mnkr

(2 216).

Fastighetsförvaltningens bruttoresultat ökade med 6 procent och

uppgick till 1 435 mnkr (1 359). Inklusive koncerninterna hyres-

intäkter var fastighetsförvaltningens bruttoresultat 1 633 mnkr

(1 542).

Årets resultat efter skatt uppgick till 365 mnkr (-1 927), motsva

rande 1,80 kronor per aktie (-9,53). Förbättringen förklaras av lägre

negativa orealiserade värdeförändringar i fastighetsbeståndet.

Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen till 2,80 kronor per

aktie(2,70).

Fastighetsbeståndet marknadsvärderades till 47,1 mdkr (46,7),

vilket ger ett långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) om 185 kronor

per aktie (185). Årets orealiserade värdeförändringar i fastighets-

beståndet var -603 mnkr (-4 042).

Soliditeten uppgick till 59 procent (59), nettobelåningsgraden till

21 procent (21) och räntetäckningsgraden var 4,5 gånger (4,9).

Hyresvakansgraden vid årets slut var 7,1 procent (8,8). Exklusive

pågående utvecklingsprojekt uppgick hyresvakansen till 5,0 pro

cent (5,7).

Bruttoresultat

Nettoomsättning

Fastighetsförvaltning inklusive koncerninterna

hyresintäkter.

Bruttoresultat och nettoomsättning

Mnkr

500

1 000

1 500

2 000

2 500

20242023202220212020

Räntetäckningsgrad, ggr

Nettobelåningsgrad fastigheter, %

Räntetäckningsgrad och nettobelåningsgrad

ggr %

20242023202220212020

Ytvakans

Hyresvakans

Hyresvakans exklusive projekt

Vakans

20242023202220212020

ÅRET I KORTHET

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Lokaler i citylägen attraherar allt fler

i lämnar ännu ett år bakom oss präglat av stor osäkerhet

i omvärlden med geopolitiska spänningar, krig och låg-

konjunktur. Trots detta ser vi ljusglimtar i form av stabilare

marknader och en ökad vilja hos våra kunder att investera för

framtiden.

I denna osäkra tid med snabba förändringar står Hufvudstaden

fortsatt stadigt. Våra fastigheter är belägna i de mest attraktiva

lägena i centrala Stockholm och Göteborg. Här finns ett rikt utbud

av kultur, restauranger och butiker samt goda kommunikationer.

Det är tydligt att lokalerna i vårt fastighetsbestånd harmoniserar

väl med marknadens efterfrågan. Hufvudstadens starka finansiella

ställning möjliggör en fortsatt utveckling av fastigheterna och verk

samheten. Vårt fokus på kundnöjdhet och lönsamhet består med

målet att öka aktieägarvärdet.

Marknadsplatser under utveckling

Våra fastigheter är väl omhändertagna och håller hög kvalitet, fler-

talet med uppskattad och hållbar arkitektur. Med detta som grund

skapar och utvecklar vi attraktiva marknadsplatser tillsammans

med andra aktörer i staden. Platser som kombinerar kontor, butiker,

restauranger och kultur med en trygg och välkomnande miljö. Här

stärker hyresgästerna varandras verksamheter när kontorsmed-

arbetarna handlar, äter och umgås i området och företagen, som

hyr kontoren, får nöjdare medarbetare och lättare att rekrytera

personer med rätt kompetens.

I Göteborg har vårt största utvecklingsprojekt Kvarteret Johanna

nått full byggnadshöjd och den nya gestaltningen är nu synlig för

Göteborgs invånare. Intresset för kvarteret är stort och uthyrnings

arbetet är i ett intensivt skede, där flera hyresavtal tecknats med

starka företag. Efter projektets färdigställande kommer det nya

kvarteret att stärka området Fredstan.

Tillsammans med övriga fastighetsägare i Nordstan i Göteborg

erhölls en ny detaljplan för en tillbyggnad av norra delen av köpcen

trumet där Västlänken öppnar en ny stationsuppgång i slutet av

2026. Den nya uppgången kommer medföra ökade besöksflöden

till butikerna och underlätta resandet för medarbetarna på kontoren.

Under våren antogs en ny detaljplan för fastigheten Orgelpipan 7

belägen vid centralstationen i Stockholm. Detaljplanen tillåter en

påbyggnad om cirka 3 000 kvm kontor. Projekteringsarbetet har

påbörjats och projektstart planeras till 2026/2027.

Vårt fokus på kundnöjdhet och lönsamhet består

med målet att öka aktieägarvärdet.

Stabil men avvaktande kontorsmarknad

Kontorsmarknaden i Stockholm var stabil under året, men uthyr

ningsprocesserna drog ut på tiden då företagen var mer avvaktande

i sina beslut om nya lokaler. På de flesta delmarknader ökade

vakansgraden. Trots detta var efterfrågan på attraktiva kontor i

city relativt stark. I Göteborg var vakansgraden fortsatt hög, vilket

främst beror på ett stort tillskott av nya kontorsytor de senaste åren.

Samtidigt ser vi en växande efterfrågan för högkvalitativa lokaler

i centrala Göteborg där marknadshyrorna var stabila och nya topp-

nivåer noterades.

Vi märker att fler företag ställer högre krav på kontorsnärvaro. För

att skapa rätt förutsättningar söker företagen allt oftare flexibla

kontor i bra lägen som erbjuder plats för samarbete, innovation och

kulturbyggande. Gatumiljön utanför kontoret ska också vara trivsam

och på marknadsplatser som erbjuder allt detta är det kö för att hyra

kontor. Ett sådant område är Bibliotekstan i Stockholm.

Fortsatta utmaningar för detaljhandeln

2024 var ett utmanande år för detaljhandeln där lönsamhetsproble

men medförde en fortsatt press nedåt på butikshyrorna. Hushållens

köpkraft var låg, främst kopplat till bolåneräntor, livsmedelspriser

och en svagare arbetsmarknad. Restauranger hade också ett tufft

år. Människor fortsatte att gå ut för att äta och umgås men snitt-

notan var lägre än i goda tider.

För att vara ett förstahandsval

på marknaden arbetar vi kontinuerligt med att

hitta rätt blandning av verksamheter.

I Bibliotekstan, en av Skandinaviens starkaste marknadsplatser,

är intresset stort för att etablera sig från både svenska och interna

tionella varumärken. För att vara ett förstahandsval på marknaden

arbetar vi kontinuerligt med att hitta rätt blandning av verksamheter.

I våra fastigheter i Nordstan har vi sett en ökad aktivitet och

flera nyuthyrningar gjordes vilket resulterade i en låg vakans vid

årets slut.

NK fortsätter att erbjuda kunderna minnesvärda upplevelser

genom att kombinera ett attraktivt sortiment med förstklassig

service. Vi har haft flera framgångsrika lanseringar som fått stor

uppmärksamhet, till exempel Tommy Myllymäkis och Pi Les

över tagande av anrika Bobergs Matsal samt det efter traktade

varumärket SKIMS.

Försäljningen i varuhusen och på e-handeln ökade men vakanser

och höga kostnader medförde att resultatet för NK:s fastighets-

förvaltning minskade. Därför har vi fokuserat på att genomföra en

rad åtgärder som successivt kommer att öka uthyrningsgraden

och sänka kostnaderna för att stärka lönsamheten. För vår egen

detaljhandelsverksamhet inom NK Retail har ett förändringsarbete

inletts. Vi har gjort en översyn av varumärkesutbudet och genomfört

förändringar i interna arbetsprocesser för att bättre möta kundernas

efterfrågan och uppnå lönsamhet i verksamheten.

I början av 2025 välkomnar vi Hannes Hasselrot som ny VD för

NK. Med sin breda erfarenhet från olika delar av detaljhandeln har

han goda förutsättningar att tillsammans med övriga medarbetare

vidareutveckla NK:s verksamhet och stärka lönsamheten.

Hållbarhet allt mer prioriterat

Hufvudstaden arbetar långsiktigt för att minska klimatpåverkan från

våra fastigheter. Ett prioriterat arbete är att anpassa lokalerna för att

över tid skapa hög flexibilitet i användningen. För att framtidssäkra

fastigheterna väljer vi hållbara material och robusta tekniska lös

ningar med lång livslängd. Vår ambition med detta är att skapa förut-

sättningar för att minska klimatavtrycket från framtida ombyggna-

tioner. Vid utgången av 2024 var 84 procent av våra fastigheter

VD HAR ORDET

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

miljöcertifierade. Intresset för hållbarhet ökar och

allt fler hyres gäster visar ett större engagemang

för återbruk och minskad klimatpåverkan. Ett lyckat

exempel är lokalanpassningen för Danske Bank vid

Norrmalmstorg i Stockholm, där vi tillsammans har

en hög ambition kring hållbarhet och återbruk.

Arbetssättet har medfört minskade avfallsmängder

och minskad mängd materialinköp vilket resulterat

i färre transporter.

För att underlätta omställningen till elbilar har

vi i parkeringshuset NK Parkering i Stockholm

installerat snabbladdare som möjliggör en effek

tiv elbilsladdning i innerstaden. Vi har också

genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att

möta de nya kraven på hållbarhetsrapportering

som börjar gälla 2025.

Intresset för hållbarhet ökar och allt

fler hyresgäster visar ett större engagemang för

återbruk och minskad klimatpåverkan.

Fastighetsmarknad i förändring

Årets räntesänkningar medförde att det för stabila fastighetsbolag

blev lättare att refinansiera lån både via bank och kapitalmarknad.

Även om räntorna sjunkit är de högre än under den tidigare låg-

ränteperioden vilket fortsatt haft en dämpande effekt på fastighets

marknaden.

Differentieringen mellan bättre och sämre fastigheter bestod

men prisförväntan mellan säljare och köpare minskade något. En

återhämtning skedde under det sista kvartalet med ökad aktivitet

för bra fastigheter i attraktiva lägen. Den totala transaktionsvolymen

i Sverige var cirka 145 mdkr, en ökning jämfört med det svaga

transaktionsåret 2023.

Direktavkastningskraven var stabila i Stockholms och Göteborgs

centrala delar. Vid årets slut värderades Hufvudstadens fastigheter

till 47,1 mdkr.

Ökat bruttoresultat från fastighetsförvaltning

Hufvudstadens bruttoresultat från fastighetsförvaltningen ökade

för fjärde året i rad och var 1 435 mnkr (1 359). Ökningen med

6 procent förklaras framför allt av högre hyresintäkter. Årets resultat

efter skatt uppgick till 365 mnkr (-1 927), en betydande förbättring

som främst påverkats av lägre negativa orealiserade värdeföränd

ringar i fastighetsbeståndet.

En ljusare framtid

Jag har en positiv syn på 2025, även om vi fortsatt befinner oss i en

osäker omvärld. Min bedömning är att konjunkturen gradvis kom

mer stärkas, men effekterna för vår verksamhet kommer troligen att

märkas först under andra halvåret. Vi ska bibehålla vår starka finan

siella ställning för att kunna möta nya förutsättningar och över tid

leverera en stabil utdelningstillväxt till aktieägarna.

Det är med stor glädje jag kan konstatera att Kvarteret Johanna

i Göteborg närmar sig färdigställande. Efter flera års hårt arbete ser

vi fram emot att under 2026 välkomna de första hyresgästerna till

ett kvarter som återigen kommer att fyllas med liv och rörelse. Detta

projekt är en milstolpe för oss och en viktig investering som kommer

att skapa nya kassaflöden och stärka resultatet.

Under 2025 ska vi fortsätta att utveckla den löpande förvalt

ningsverksamheten med fokus på uthyrningsarbete, kundnöjdhet,

hållbarhet och förbättrad lönsamhet för NK.

Slutligen vill jag rikta ett varmt tack till alla våra medarbetare

för ett bra arbete och stort engagemang under ett utmanande år.

Jag vill också tacka våra kunder för det förtroende ni visat oss och

det goda samarbete vi haft under året.

Stockholm i februari 2025

Anders Nygren

Verkställande direktör

VD HAR ORDET

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Hög kvalitet, god service och långsiktighet

Strategier för att uppnå våra mål

Vision

Hufvudstaden ska alltid

upplevas som och vara Sveriges

mest attraktiva fastighets bolag.

Affärsidé

Hufvudstaden ska i egna fastigheter i centrala

Stockholm och centrala Göteborg erbjuda

framgångsrika företag högkvalitativa kontors-

och butikslokaler på attraktiva marknadsplatser.

Syfte

Tillsammans för morgon-

dagens stad sedan 1915.

Värderingar

• K valitet

• Ärlighet

• Lyhördhet

• Engagemang

Hufvudstadens företagskultur präglas av

ett starkt medarbetar engagemang med

en tydlig och väl förankrad värderings -

grund som genomsyrar allt vi gör. Värde-

ringarna är vårt viktigaste verktyg för att

leda och styra verksam heten i riktning mot

företagets vision och mål. De är också en

förutsättning för att kunna driva verksam-

heten med ett ansvarsfullt företagande.

Kundfokus

Hufvudstaden ska arbeta i nära samverkan med kunderna och kontinue rligt

bidra till att förbättra deras affärsmöjlig heter och konkurrenskraft.

Kvalitet

Systematiskt kvalitets arbete ska säkerställa hög kvalitet på företagets

samtliga produkter och tjänster.

Kompetensutveckling

Medarbetarna ska på ett syste matiskt sätt erbjudas utveckling med fokus

på kompetens och företagets värderingar.

Affärsutveckling

Aktiv affärsutveckling och anpassning till den digitala utvecklingen iomvärlden

ska skapa mervärden i fastighets beståndet.

Hållbarhet

Hufvudstaden ska aktivt och långsiktigt arbeta för ekonomisk, miljömässig

och social hållbarhet.

AFFÄRSIDÉ, STRATEGIER OCH MÅL

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Mål och utfall

59%

Soliditet

Soliditeten ska uppgå till minst 40 procent över tiden.

Soliditet

Miniminivå

Soliditet

20242023202220212020

+3%

Nettovinst

Hufvudstaden ska successivt öka nettovinsten från den

löpande verksamheten. 2024 ökade nettovinsten från den

löpande verksamheten med 31 mnkr till 934 mnkr.

Nettovinst

250

500

750

1 000

20242023202220212020

Mnkr

61%

Utdelning av nettovinsten

Hufvudstadens aktie ska ha en god utdelningstillväxt över tiden

och utdelningen ska utgöra mer än hälften av netto vinsten från den

löpande verksam heten. Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen

till 2,80 kronor per aktie (2,70), motsvarande totalt 566 mnkr.

Utdelning kronor per aktie

Utdelning i % av nettovinst

från löpande verksamhet

Miniminivå utdelningsandel

Utdelning och utdelningsandel

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

2024

2023202220212020

100

Kr %

–17%

Energianvändning

Energianvändningen per kvadratmeter ska minska med

16 procent från 2019 till och med 2025.

kWh/kvm

100

12 0

202420232022202120202 019

Källa: CFI Group

93 av index 100

Professionella medarbetare

Hufvudstaden ska ha branschens mest engagerade och

professionella medarbetare med stort kundfokus och hög affärs-

mässighet. I NKI- undersökningen ställs frågan om hur våra

kontorshyresgäster upplever våra medarbetare utifrån uppsatta mål.

Index

100

20242023202220212020

Första plats

Nöjd Kund Index

Hufvudstaden ska ha branschens nöjdaste kunder. Vi placerade

oss för sjunde året i rad på första plats i Fastighetsbarometerns

Nöjd Kundundersökning, kategori storbolag.

88 av index 100

Välutvecklat fastighetsbestånd

Hufvudstaden ska ha branschens mest välutvecklade fastighets-

bestånd. I NKI-undersökningen ställs frågor om hur kontorshyres-

gästerna uppfattar våra fastigheter.

Frågeområde

Läge Fastigheten Lokalen Miljöhänsyn Snitt

Hufvudstaden 91 87 85 87 88

Branschsnitt 82 77 80 76 79

84%

Miljöcertifiering

Samtliga fastigheter ska vara miljöcertifierade vid utgången av 2025.

Certifierade 84%

Ännu ej certifierade 16%

Källa: CFI Group

Hufvudstaden

Branschen,

samtliga kategorier

Index

100

20242023202220212020

Källa: CFI Group

Enligt styrelsens förslag

AFFÄRSIDÉ, STRATEGIER OCH MÅL

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Inspirerande kontor stärker kreativiteten, Inspirerande kontor stärker kreativiteten,

bygger företagskulturen och hjälper företag bygger företagskulturen och hjälper företag

att nå sina mål.att nå sina mål.

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Utmanande förutsättningar

men viss återhämtning kan skönjas

Ekonomisk omvärld

Lågkonjunkturen fortsatte att prägla den svenska ekonomin under

2024. De senaste årens höga inflation har haft stor negativ påver

kan på hushållens köpkraft. Inflationen avtog under året och från

sommaren var inflationen under det långsiktiga målet om 2 procent.

Delar av närings livet har också haft utmanande förutsättningar med

svag privat konsumtion och låg investeringsvilja. Dessutom har

många företag tvingats hantera sina förfallna ekonomiska stöd som

erhölls i samband med Covid-19. Detta försämrade arbetsmarkna

den och medförde att arbetslösheten steg till cirka 8,5 procent.

BNP-tillväxten var fortsatt svag och uppgick till cirka 0,5 procent.

För att motverka den svaga ekonomiska utvecklingen sänkte

Riksbanken styrräntan från 4,00 till 2,50 procent.

I omvärlden fortsatte krigen i Ukraina och Mellanöstern. Även i

Sveriges direkta närhet fanns geopolitiska spänningar och under

året anslöt sig Sverige till försvarsalliansen Nato. Den ekonomiska

utvecklingen i euroområdet var svag medan den amerikanska eko

nomin var starkare. Sammantaget beräknas den globala bruttona-

tionalprodukten (BNP) ha ökat med cirka 3 procent under 2024.

Centralbankerna genomförde ett antal räntesänkningar och flera av

världens större aktieindex steg med tvåsiffriga uppgångar, även om

skillnaderna var stora mellan olika länder och branscher.

Hufvudstadens delmarknader

Hufvudstaden äger och förvaltar 24 fastigheter i centrala

Stockholm och 5 fastigheter i centrala Göteborg. Befolkningen i

Storstockholm uppgår till 2,5 miljoner invånare och i Storgöteborg

till 1,1 miljoner.

Den ekonomiska tillväxten har över tid varit stark i båda städerna.

Under 2000-talet har BRP-tillväxten i genomsnitt varit 2,6 procent

per år i Storstockholm och 2,2 procent per år i Västra Götaland, ett

område något större än det som normalt benämns Storgöteborg.

Motsvarande tillväxt för hela Sverige är 2,0 procent.

Turismen är en viktig näringsgren i både Stockholm och Göteborg.

Utvecklingen under året var fortsatt något positiv i båda städerna,

trots det utmanande ekonomiska läget.

Stora investeringar i infrastrukturen pågår i Stockholm. Bland de

största projekten finns Förbifart Stockholm och en utbyggnad av

tunnelbanesystemet. I Göteborg är det största pågående projektet

Västlänken, en dubbelspårig järnvägsförbindelse delvis under jord

med tre nya stationer. En av stationerna, Centralen, kommer ligga i

direkt anslutning till Nordstans köpcentrum.

Det centrala affärsdistriktet (CBD) i Stockholm omfattar cirka

1,9 miljoner kvm kontor belägna i ett område runt Centralstationen,

Hötorget, Stureplan, Östermalmstorg, Norrmalmstorg, Kungsträd

gården och Sergels Torg.

Bästa läge för kontor i centrala Göteborg bedöms vara stads-

delarna Inom Vallgraven, särskilt kvarteren närmast Hamngatorna,

samt Nordstan, Kungsportsavenyn, Masthuggskajen, Svenska

Mässan, Lilla Bommen, Gårda och Gullbergsvass. I Göteborg CBD

uppgår kontorsytan till ungefär 0,8 miljoner kvm.

Investerarmarknaden

Den svenska fastighetsmarknaden var generellt avvaktande under

stor del av 2024. Försäljningsprocesserna var utdragna och det var

inte sällan som det rådde diskrepans mellan säljarnas och köparnas

prisförväntningar. I centrala Stockholm lades ett antal fastigheter

ut till försäljning och här var marknaden starkare med transaktions

avslut på förväntade eller något högre prisnivåer. I Göteborg var

marknaden svag under stor del av året men under det sista kvartalet

genomfördes ett par transaktioner som påvisade viss återhämtning.

Möjligheten till finansiering via bank och kapitalmarknad var god,

särskilt vid upparbetade kontakter. I takt med att inflationen avtog

och signaler om styrräntesänkningar stärktes, sjönk också flera av

de svenska marknadsräntorna.

Noterade fastighetsbolag

Privata fastighetsbolag

Institutionella investerare

Fastighetsfonder

Övriga investerare

Kontor

Bostäder

Industri/logistik/lager

Handel

Samhällsfastigheter

Hotell

Övrigt

25%

Kontorsfastigheter stod för cirka 25 procent av

transaktionsvolymen 2024.

Mdkr

12 0

16 0

200

240

280

320

360

400

202420232022202120202 0192 0182 0172 0162015

Mdkr

12 0

16 0

200

240

280

320

360

400

202420232022202120202 0192 0182 0172 0162015

Källa: Nordanö Källa: Nordanö

Transaktionsvolym per investerarkategori Transaktionsvolym per fastighetstyp

FASTIGHETSMARKNADEN

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Sammantaget uppgick transaktionsvolymen i Sverige till cirka

145 mdkr under 2024, en ökning med drygt 35 mdkr jämfört med

det svaga transaktionsåret 2023. Andelen internationella investerare

minskade till cirka 15 procent av transaktionsvolymen. De fastighets-

typer som främst omsattes var kontor, logistik/lager och bostäder.

För kommersiella fastigheter med kontor och butiker i Stockholm

CBD bedömdes direktavkastningskraven vara mellan 3,70 och

4,40 procent i slutet av året. I Göteborg CBD bedömdes direkt-

avkastningskraven uppgå till mellan 4,30 och 5,25 procent.

Hyresmarknaden

Kontor

Kontorshyresmarknaden i Stockholm CBD var stabil under 2024.

Det rådde dock en viss avvaktan och uthyrningsprocesserna tog

något längre tid jämfört med tidigare år. I centrala Göteborg prägla

des kontorshyresmarknaden av ett ökat utbud från färdigställda

projektfastigheter, vilket hade en något återhållande effekt på

marknadshyrorna. I både Stockholm och Göteborg efterfrågades

främst moderna och flexibla kontor i centrala lägen med närhet till

goda kommunikationer samt ett brett utbud av service, butiker och

restauranger. I Göteborg bekräftades detta med nya topphyres-

nivåer för de allra bästa kontoren i de mest attraktiva lägena.

Marknaden för kontor har förändrats de senaste åren. Kontors

medarbetare arbetar mer flexibelt och en till två dagar i veckan

utförs arbetet på annan plats än på kontoret. Detta har resulterat

i att hyresgästerna, i främst större förhyrningar, emellanåt minskar

den förhyrda lokalytan. En annan effekt av detta är att kontorets

läge och utformning blivit än viktigare vilket gynnar centrala

kontorslokaler med hög standard. För dessa kontorslokaler har

betalningsviljan bibehållits eller ökat något under året.

Efterfrågan på kortare och flexiblare hyresavtal består, även

om det under året varit något mer utmanande för coworkinganlägg

ningar och andra nyckelfärdiga hyreskoncept. Främst efterfrågas

unika koncept med förstklassig service och goda möjligheter till

nätverkande. Det traditionella kontoret är dock fortsatt det som

främst efterfrågas på hyresmarknaden.

I flera av Stockholms kontorsområden har vakansen stigit under

året. Det gäller även Stockholm CBD där vakansen vid utgången

av 2024 var något över normalintervallet. Marknadshyrorna var

inom intervallet 7 000–9 900 kr per kvm och år exklusive fastig

hetsskattetillägg. I Göteborg CBD var vakansen fortsatt över nor-

malintervallet och marknadshyrorna var mellan 3 300–4 200 kr

per kvm och år exklusive fastighetsskattetillägg. För de allra mest

moderna och attraktiva kontorslokalerna var hyresnivåerna högre.

Butiker

Detaljhandeln påverkades fortsatt av hushållens försämrade

köpkraft och allmänna kostnadsökningar under 2024. Mellanpris-

segmentet märkte störst effekt medan aktörer inom lågpris- och

lyxsegmenten klarade året bättre trots den svaga konjunkturen.

Intresset för att etablera nya butiker i bra gatuplanslägen i

centrala Stockholm och centrala Göteborg ökade successivt under

året. Vakansnivåerna var fortsatt begränsade i dessa lägen och

hyres utvecklingen var stabil, främst i Stockholm.

Flera detaljhandelsaktörer har lönsamhetsproblem, hänförligt till

både svagare försäljning och ökade kostnader. Konkurrensen är stor,

både mellan olika handelsplatser och från e-handeln. Distansarbete

ett par dagar i veckan har påverkat besökstalen i främst citylägen i

Stockholm och Göteborg. Vissa dagar har lägre kundflöden medan

andra har ökade flöden. Sammantaget har året varit utmanande för

detaljhandeln men det märks en ökad optimism inför framtiden i takt

med räntesänkningar, beslutade skattesänkningar och prognostise

rade reala löneökningar. De fastigheter som erbjuder konsumenterna

attraktiva mötes- och handelsplatser med unika köpupplevelser

bedöms ha goda förutsättningar till ökad lönsamhet framöver.

Marknadshyrorna i bästa kommersiella läge i Stockholm var i

intervallet 11 000–25 000 kr per kvm och år exklusive fastighets

skattetillägg. I centrala Göteborg bedöms bästa läge för butiker

vara Östra Nordstan, Fredstan samt Kungsgatan mellan Östra och

Västra Hamngatan. Inom dessa lägen var marknadshyrorna mellan

3 000–13 000 kr per kvm och år exklusive fastighetsskattetillägg.

Storstockholm

Storgöteborg

Stockholm CBD

Göteborg CBD

Mdkr

100

12 0

14 0

16 0

18 0

2024202320222021202020192 0182 0172 0162 015

Mdkr

202420232022202120202 0192 0182 0172 0162 015

Källa: Nordanö Källa: Nordanö

Transaktionsvolym i

Storstockholm och Storgöteborg

Transaktionsvolym i

Stockholm CBD och Göteborg CBD

145 mdkr

Totalt i Sverige omsattes fastigheter till ett värde

av drygt 145 mdkr.

FASTIGHETSMARKNADEN

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Uthyrbar area, kvm

Vasakronan 377 000

AMF Fastigheter

290 000

Hufvudstaden 269 000

Pembroke Real Estate 120 000

Skandia Fastigheter 119 000

Folksam Fastigheter 115 000

Inklusive ytor som delägs med AP7.

Källa: Nordanö

Uthyrbar area, kvm

Vasakronan 336 000

Wallenstam 231 000

Balder 159 000

Hufvudstaden 105 000

Bygg-Göta Göteborg 91 000

Platzer 82 000

Källa: Nordanö

Största fastighetsägare i Stockholm CBD Största fastighetsägare i Göteborg CBD

Direktavkastningskrav

Stockholm CBD och Göteborg CBD

2024202320222021202020192 0182 0172 0 162015

Stockholm kontor

Göteborg kontor

Källa: Newsec

Centrala Stockholm

Centrala Göteborg

Centrala Stockholm

Centrala Göteborg

Stockholm butiker

Göteborg butiker

202420232022202120202 0192 018201720162015

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

9 000

202420232022202120202 01920182 0172 0162 015

Kr/kvm

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

18 000

20 000

2024202320222021202020192 0182 0172 0162 015

Kr/kvm

Stockholm Kontor, kr/kvm och år Butiker, kr/kvm och år

Bibliotekstan/NK 8 200–9 900 11 000–25 000

Övriga CBD 7 000–9 900 3 000–12 000

Östermalm 4 400–6 900 2 500–7 500

Gamla Stan 3 700–5 400 2 000–5 500

Södermalm 3 900–6 100 2 000–6 500

Kungsholmen 3 600–6 200 2 000–6 500

Liljeholmen 2 500–3 600 2 000–5 000

Globen 2 500–3 600 2 000–4 000

Arenastaden 2 700–3 900 2 500–10 000

Kista 2 000–2 800 2 000–5 000

Göteborg Kontor, kr/kvm och år Butiker, kr/kvm och år

CBD 3 300–4 200 3 000–13 000

Marknadshyror december 2024

(exklusive fastighetsskattetillägg)

Källa: Newsec

Kontorshyror i europeiska storstäder, december 2024,

lokaler i bästa läge

Köpenhamn

Lissabon

Wien

Prag

Göteborg

Bryssel

Oslo

Madrid

Frankfurt

Amsterdam

Stockholm

Milano

London

Paris

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

18 000

20 000

22 000

Kr/kvm

Vakansgrad kontor och butik i bästa läge

Marknadshyra kontor i bästa läge

(exklusive fastighetsskattetillägg)

Marknadshyra butik i bästa läge

(exklusive fastighetsskattetillägg)

Stockholm CBD

Göteborg CBD

5-årig swapränta

Källa: Nordanö

Källa: NewsecKälla: Newsec

FASTIGHETSMARKNADEN

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Beståndets utveckling

Hufvudstaden arbetar aktivt för att skapa framgångsrika marknads

platser. Kontoren, butikerna och restaurangerna formar tillsammans

en helhet som gör att människor vill verka och vara i våra områden

och fastigheter. Under året har det blivit ännu tydligare att högkvali

tativa kontorsytor i centrala lägen efterfrågas för att attrahera med-

arbetare samt stärka varumärke och företagskultur.

Hufvudstaden erbjuder flera olika kontorskoncept som är nog

grant utformade för att tillgodose kundernas varierande behov: Eget

kontor, REDO och Cecil Coworking. Koncepten kompletterar varan

dra och gör det möjligt för Hufvudstaden att leverera flexibla och

attraktiva lösningar för alla typer av hyresgäster. Det mest efterfrå

gade är Eget kontor, där hyresgästerna kan teckna längre hyresav-

tal och få lokalerna anpassade efter sina behov. REDO erbjuder fullt

möblerade och utrustade lokaler med möjlighet till snabb inflyttning

och kortare avtalstider. Det passar företag som vill ha en smidig

lösning utan att kompromissa med kvalitet och komfort. Cecil

Coworking är det mest flexibla alternativet med kontorsplatser

och kontorsrum. Här erbjuds frukost- och lunchservering i en unik

miljö inspirerad av framgångsrika boutiquehotell. Detta skapar en

dynamisk arbetsmiljö som främjar kreativitet och nätverkande.

Under året har en omfattande renovering färdigställts i fastig-

heten Hästhuvudet 13, belägen vid korsningen Kungsgatan/

Sveavägen. Moderna och flexibla kontorsytor med energieffektiva

lösningar har skapats. Här har HCLTech, Simon-Kucher & Partners

och Stillfront Group flyttat in. I butikslokalen, belägen i hörnan av

korsningen, har Tesla öppnat ett showroom.

I Packarhuset 4 vid Norrmalmstorg pågår en omfattande renove

ring för Danske Bank där vi tillsammans med hyresgästen har stort

fokus på återbruk och hållbarhet.

Bibliotekstan har fortsatt att befästa sin position som Skandina

viens främsta destination för premium- och lyxmode. Intresset för

området är stort från både svenska och internationella varumärken.

Under året har flera nyuthyrningar och omförhandlingar som förnyar

och stärker marknadsplatsen genomförts. Prada Homme öppnade

en butik på Smålandsgatan, Totême invigde en större flagshipbutik

mitt på Biblioteksgatan och Byredo flyttade till en större butik. I Vild

mannen 7 öppnade Lululemon och Van Bruun butiker och därmed

är samtliga kontors- och butiksytor i fastigheten fullt uthyrda. Andra

nya tillskott i området är Malina, Soft Goat och Teurn Studios.

Kunder

Våra kontorshyresgäster i Stockholm är företag som värdesätter

lokaler med hög kvalitet i centrala lägen. De dominerande verksam

heterna är bank och ﬁnans, advokatbyråer samt konsulter inom

rekrytering, IT, management och medier. Under året genom fördes

omförhandlingar med flera kunder och hyresavtal tecknades med

ett antal nya hyresgäster. En av de större omförhandlingarna var

med Coeli i Järnplåten 28 som utökade ytan med ett extra vånings

plan. I Bibliotekstan utökade Lannebo Kapitalförvaltning sina loka-

ler. Några kontorshyresgäster som flyttade in i under året var Arris,

Elixir Pharma, M&G och Terra Labs. Kontorskunder som varit hyres

gäster under lång tid är bland andra Brummer & Partners, Danske

Bank, Entercard, Exportkreditnämnden, Finans inspektionen, KG 10,

Lannebo samt advokatbyråerna Alrutz, Vinge och White & Case.

Butikshyresgästerna representerar ofta välkända varumärken

som endast ﬁnns på ett fåtal väl utvalda platser. I Bibliotekstan ﬁnns

skandinaviska varumärken med hög modegrad som Axel Arigato,

By Marlene Birger, Byredo, Filippa K, Gant, Our Legacy, Rodebjer och

Totême kombinerat med större internationella modeföretag som

Cartier, Céline, Chanel, Moncler, Prada, Ralph Lauren och Zara. Längs

Kungsgatan återﬁnns flera av de största hyresgästerna inom sport

och fritid, såsom Alewalds, Haglöfs, Naturkompaniet och Stadium.

Andra stora hyresgäster är Cervera, Telenor, Telia, Tesla och Ströms.

Inom affärsområdet ﬁnns även några av Stockholms främsta

restauranger och caféer som Eataly, Misshumasshu, Pas D’Art,

Prinsen, Sempre och Vau De Ville. Restaurangerna skapar

mötesplatser, bidrar till en levande stadsmiljö och ökar områdets

attraktivitet.

Totalt har affärsområdet 335 kunder (339). De tio största

kunderna hyr cirka 51 000 kvm (51 000), med en total årshyra på

432 mnkr (410).

Varumärken inom affärsområdet

BIBLIOTEKSTAN – Området mellan Norrmalmstorg, Birger

Jarls gatan, Stureplan och Norrlandsgatan som innehåller butiker

med högklassiga varumärken samt restauranger och caféer.

BIRGER JARLSPASSAGEN – Den historiska passagen, belägen

mellan Birger Jarlsgatan och Smålandsgatan, är en välkänd mötes

plats som erbjuder spännande restaurangkoncept.

CECIL COWORKING – Anläggningen i Bibliotekstan erbjuder

medlemmar förstklassig service och flexibla kontorsarbetsplatser

som främjar kreativitet och nätverkande.

NORRMALMSTORG 1 – Byggnaden är en unik proﬁlfastighet och

en kommersiell knutpunkt i Stockholm city.

Bästa läge allt attraktivare

Affärsområde Stockholm är uppdelat i områdena Norrmalmstorg, Kungsgatan och Väst, bestående

av22kontors- och butiksfastigheter. Norrmalmstorg omfattar fastigheter i Bibliotekstan. Kungsgatan

omfattar fastigheter vid Kungsgatans östra del samt vid korsningen Kungsgatan/Sveavägen. Väst består

avfastigheter belägna på Drottninggatan och Klarabergsgatan, i Gamla Stan samt vid Kungsträdgården.

FASTIGHETSFÖRVALTNING – AFFÄRSOMRÅDE STOCKHOLM

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Kontor 64%

Butik och restaurang 21%

Övrigt 15%

Kontor 72%

Butik och restaurang 25%

Övrigt 3%

31 december 2024 31 december 2023

Antal fastigheter 22 22

Uthyrbar yta, kvm 210 867 210 904

– varav kontor 135 587 135 870

– varav butik och restaurang 43 002 42 815

Årshyra, mnkr 1 587 1 510

Hyresvakansgrad, % 4,9 7,0

Ytvakansgrad, % 6,2 8,3

Mnkr 2024 2023

Nettoomsättning 1 502,6 1 404,1

Underhåll -11, 9 -19,0

Drift och administration -145,0 -138,8

Övriga kostnader -157,0 -155,6

Summa kostnader -313,9 -313,4

Bruttoresultat 1 188,7 1 090,7

Inklusive koncerninterna hyresintäkter.

2024 2023

Nyuthyrning, kvm 11 80 0 10 700

Nyuthyrning årshyra, mnkr 91 70

Omförhandlade avtal, kvm 30 000 28 400

Omförhandlad årshyra, mnkr 235 212

Kontor Kvm

Danske Bank 10 800

Advokatﬁrman Vinge 7 800

Finansinspektionen 7 200

KG10 5 900

Entercard 3 600

Butik & Restaurang Kvm

Eataly 2 600

Zara 2 100

Alewalds 1 300

Ströms 1 300

Tesla 1 100

Fastighetsbeståndet Största hyresgäster

Fastighetsförvaltningens resultat

Nyuthyrning och omförhandling

Uthyrbar yta per användning Årshyra per användning

100

150

200

250

300

350

400

450

500

2030-20292028202720262025

Årshyra, mnkr

Löptid _AO_sthlm

Förfallostruktur

FASTIGHETSFÖRVALTNING – AFFÄRSOMRÅDE STOCKHOLM

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Vid det nyinvigda Vattentorget möter Vid det nyinvigda Vattentorget möter

staden Mälarens och Saltsjöns vatten. staden Mälarens och Saltsjöns vatten.

Här kan gående och cyklister ta sig Här kan gående och cyklister ta sig

mellan Södermalm och Gamla Stan mellan Södermalm och Gamla Stan

via lågbroarna.via lågbroarna.

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Förändringar inom NK

Affärsområde NK omfattar NK-fastigheterna i Stockholm och Göteborg som förutom varuhusen även

inhyser flexibla kontorslokaler, service och parkering.

NK Stockholm NK Göteborg

NK Totalt

Mdkr

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

202420232022202120202019201820172 0162015

Försäljning NK-varuhusen

Stockholm 2024 2023

Uthyrbar varuhusyta, kvm 25 029 25 050

Uthyrbar lageryta, kvm 9 223 9 269

Totalt 34 252 34 319

Antal avdelningar 98 96

Antal restauranger 13 13

Försäljning inkl moms, mnkr 2 347 2 145

Göteborg 2024 2023

Uthyrbar varuhusyta, kvm 10 524 10 589

Uthyrbar lageryta, kvm 1 046 983

Totalt 11 570 11 572

Antal avdelningar 47 48

Antal restauranger 3 3

Försäljning inkl moms, mnkr 579 544

NK-varuhusen

AB Nordiska Kompaniet

Nordiska Kompaniet grundades 1902 och är Sveriges mest exklu

siva varuhus med verksamhet i Stockholm, Göteborg och på nk.se.

NK arbetar aktivt med att skapa en destination där människor vill

vara och handla. Det innebär att erbjuda ett attraktivt och unikt sorti

ment med fokus på mode, skönhet och livsstil, förstklassig service

samt en atmosfär som gör att kunden vill stanna länge. I varuhusen

är även kulturella inslag viktiga för att skapa minnesvärda upplevel

ser för besökarna.

Varuhusens utveckling

NK:s varuhus i Stockholm och Göteborg ligger i bästa affärsläge

med starka kundflöden och goda kommunikationer. Visionen är

att vara ett varuhus i världsklass. Året var utmanande med en

svag konjunktur och försämrad köpkraft. Besöks- och försäljnings

utvecklingen var trots förutsättningarna positiv i båda varuhusen

jämfört med föregående år men vakanser och höga kostnader

medförde att resultatet för NK:s fastighetsförvaltning minskade. För

att stärka lönsamheten initierades en rad åtgärder som successivt

kommer öka uthyrningsgraden och sänka kostnaderna.

Under året lanserades många nya varumärken i varuhusen. I

varuhuset i Stockholm tog de välkända kockarna Tommy Myllymäki

och Pi Le över fyra restauranger, bland annat anrika Bobergs Matsal.

Rabanne och Samsung öppnade pop-up-avdelningar. Konceptet

NK Stage, där nya varumärken under kortare perioder kan mark

nadsföra och sälja sina produkter, presenterade under året 20 nya

varumärken. NK:s ljusgård är en annan attraktiv plats för varumärken

att visa upp sitt sortiment och lansera exklusiva nyheter. I Göteborg

öppnade CAIA och Polo Ralph Lauren nya avdelningar och NK Man

byggdes om. Det eftertraktade varumärket SKIMS lanserades i

Sverige exklusivt på NK, både i varuhusen och på nk.se.

Varuhusen har erbjudit andra spännande aktiviteter, bland annat

en inspirerande julskyltning, NK Galan, kundkvällar, musikframträ

danden och flera varumärkessamarbeten.

I början av 2025 tillträder Hannes Hasselrot som ny VD för NK.

Med bred erfarenhet från olika delar av detaljhandeln har han

goda förutsättningar att tillsammans med övriga medarbetare vida

reutveckla NK:s verksamhet och stärka lönsamheten.

Varumärket NK

NK är ett av Sveriges starkaste och mest välkända varumärke bland

svenska och internationella konsumenter. Ett långsiktigt arbete med

att vårda och utveckla varumärket är grunden till NK:s förmåga att

främja besök och försäljning. En del av detta arbete var lanseringen

av NK:s eget varumärke NK Collection som erbjuder produkter

inom skönhet och mode.

Kunder

Sammanlagt har affärsområdet 107 hyresgäster (107). De tio största

hyresgästerna hyr cirka 29 000 kvm (28 000) varav det egna

dotter bolaget NK Retail hyr cirka 11 300 kvm butiksyta (11 300).

Tillsammans representerar de en årshyra på 254 mnkr (229).

Affärsområdet omfattar 18 000 kvm (17 000) kontor vilket mot

svarar 19 procent (18) av totala uthyrningsbara ytan.

FASTIGHETSFÖRVALTNING – AFFÄRSOMRÅDE NK

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

31 december 2024 31 december 2023

Antal fastigheter 3 3

Uthyrbar yta, kvm 91 249 91 281

– varav kontor 17 742 16 864

– varav butik och restaurang 35 553 36 480

Årshyra, mnkr 531 492

Hyresvakansgrad, % 4,5 4,5

Ytvakansgrad, % 4,4 5,5

Fastighetsbeståndet

Mnkr 2024 2023

Nettoomsättning 487,7 484,0

Underhåll -16,9 -22,2

Drift och administration -189,8 -180,2

Övriga kostnader -58,2 -50,7

Summa kostnader -264,9 -253,1

Bruttoresultat 222,8 230,9

Inklusive koncerninterna hyresintäkter.

Fastighetsförvaltningens resultat

Kontor Kvm

Starbreeze 2 800

AG Advokat 2 500

Deloitte 2 400

Hasten 21 1 800

Foyen Advokatﬁrma 1 200

Butik & Restaurang Kvm

NK Retail

11 30 0

Calceos 1 600

Cervera 1 500

Plan4 Restaurang 1 400

Harjak & Månsson 1 300

Helägt dotterbolag.

Största hyresgäster

Förfallostruktur

2030-20292028202720262025

Årshyra, mnkr

Löptid _AO_NK

2024 2023

Nyuthyrning, kvm 3 600 3 000

Nyuthyrning årshyra, mnkr 27 21

Omförhandlade avtal, kvm 16 600 11 000

Omförhandlad årshyra, mnkr 122 92

Nyuthyrning och omförhandling

Kontor 19%

Butik och restaurang 39%

Övrigt 18%

Parkering 24%

Uthyrbar yta per användning

Kontor 25%

Butik och restaurang 63%

Övrigt 6%

Parkering 6%

Årshyra per användning

FASTIGHETSFÖRVALTNING – AFFÄRSOMRÅDE NK

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Fransk och nordisk gastronomi på nya Toujours . Fransk och nordisk gastronomi på nya Toujours .

En bistro mitt i NK:s ljusgård där enkelhet förenas En bistro mitt i NK:s ljusgård där enkelhet förenas

med vardaglig lyx.med vardaglig lyx.

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Beståndets utveckling

I det stora utvecklingsprojektet Johanna har nu brända tomten

börjat formas till att bli en del av stadens nya moderna mötesplats.

Hela stommen i kvarteret har nått full byggnadshöjd. Från att ha

haft små fönster och låga takhöjder kommer nu kvarterets byggna

der få härliga ljusinsläpp, generösa terrasser och ett attraktivt

taklandskap. Kontoren kommer bli flexibla och moderna med de

senaste tekniska installationerna. Flera framgångsrika företag har

tecknat kontorsavtal i kvarteret, däribland advokatﬁrman Vinge och

revisions- och konsultföretaget EY. I kvarteret kommer även tre

större servicekoncept med gym, takrestaurang och Cecil Coworking

etableras. Inflyttning i kvarteret sker från 2026 och framåt.

I Nordstan genomfördes under 2024 lokalanpassningar för de

nya hyresgästerna Sightic och Nordstans Samfällighetsförening

som flyttade in i Fyran vid halvårsskiftet. Under hösten flyttade

hyresgästen BeGreen från Femman till utökade och anpassade

lokaler i Fyran.

Hufvudstaden är en av de största delägarna i Nordstans Sam-

fällighetsförening som äger och förvaltar Nordstans parkeringshus

med tillhörande butiker samt torg och gågator. Nordstan är ett av

Sveriges största och mest välbesökta affärscentrum med ett rikt

utbud av butiker, restauranger och parkering samt moderna kontor

i Göteborgs bästa läge. I den norra delen av köpcentrumet planeras

en tillbyggnad med direkt anslutning till tågtraﬁken. Under året har

detaljplanen för området vunnit laga kraft och ansökan om bygglov

för tillbyggnaden har lämnats in. Vidare har vissa invändiga arbeten

påbörjats med bland annat nya butiksfronter i den västra delen

och en ny generös entré vid Spannmålsgatan i den östra delen.

Traﬁkverket bedömer att Västlänkstraﬁken vid Centralstationen

och Nordstan kommer att vara i drift vid årsskiftet 2026/2027.

I samband med detta ska tillbyggnaden stå klar för att ta emot

och framtidssäkra flödet av besökare till Nordstan och vidare upp

till Fredstan.

Gallerian Femman i Nordstan består av cirka 16 000 kvm

detaljhandelsytor fördelade på tre plan. Under året har flera nya

koncept etablerat sig och antalet besökare har åter nått samma

nivåer som före pandemin. I entréplanet har DRM-LND, Mr. Cake,

Yeppo & Soonsoo och Zeekr flyttat in. I Fyran har Hemtex etablerat

sin största butik i Sverige.

Under 2024 hade Femman närmare 13 miljoner besökare, en

uppgång med cirka 4 procent jämfört med 2023.

Totala detaljhandelsomsättningen i Nordstan uppgick till mer

än 4,1 mdkr varav Femman omsatte närmare 1 mdkr och Fyran

omsatte drygt 340 mnkr.

Kunder

Kunderna i Göteborg verkar både lokalt, nationellt och internatio

nellt. Affärsområdets kontorshyresgäster uppskattar centralt

belägna lokaler av hög kvalitet med närhet till Centralstationen,

parkeringshus, butiker, restauranger och service. De dominerande

branscherna är advokat- och revisionsbyråer samt ﬁnans- och

konsultföretag. Butikshyresgästerna uppskattar unika och starka

marknads- och handelsplatser i centrala lägen.

Totalt ﬁnns 113 kunder (112) inom affärsområdet. De tio största

kunderna hyr cirka 27 000 kvm (26 000) med en total årshyra på

130 mnkr (124).

Varumärken inom affärsområdet

FEMMAN – Gallerian Femman i Nordstan är en av Göteborgs främsta

marknadsplatser för shopping, mat och möten, men erbjuder också

centrala kontor av hög kvalitet.

FREDSTAN – Fredstan är ett levande och attraktivt stadsområde

som består av kvarteren runt Fredsgatan, mellan Brunnsparken och

Trädgårdsföreningen.

KVARTERET JOHANNA – Hufvudstadens största utvecklingspro-

jekt omfattande cirka 32 000 kvm om- och nybyggda kommersiella

lokaler. En dynamisk destination och mötesplats i Göteborgs

citykärna.

NORDSTAN – Nordstan är ett av Sveriges största köpcentrum setttill

antal besökare. Hufvudstaden är en av de största ägarna i Nordstans

Samfällighetsförening med en andel om cirka 40 procent.

Välkända företag till Kvarteret Johanna

Affärsområde Göteborg omfattar fyra fastigheter vilka är uppdelade i två områden, belägna i stadens mest

centrala affärsdistrikt. Fredstan omfattar kvarteret Inom Vallgraven 12 och Vallgraven 3:2 samt Nordstan

som består av två enheter, Fyran mot Östra Hamngatan och Femman mot Centralstationen.

FASTIGHETSFÖRVALTNING – AFFÄRSOMRÅDE GÖTEBORG

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Området kring Brunnsparken och Kvarteret Johanna Området kring Brunnsparken och Kvarteret Johanna

är en av Göteborgs mest besökta knutpunkter med en är en av Göteborgs mest besökta knutpunkter med en

lång historia som mötesplats.lång historia som mötesplats.

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

31 december 2024 31 december 2023

Antal fastigheter 4 4

Uthyrbar yta, kvm 88 662 88 657

– varav kontor 49 205 49 195

– varav butik och restaurang 31 232 31 237

Årshyra, mnkr 395 379

Hyresvakansgrad, % 19,4 21,8

Ytvakansgrad, % 29,5 31,4

Kontor Kvm

Alektum Group 6 100

Folksam 3 800

Advokatﬁrman Vinge 3 300

Iver 2 800

Grant Thornton 2 000

Butik & Restaurang Kvm

H&M 2 100

Lidl 2 100

Stadium Outlet 1 900

KappAhl 1 900

Lager 157 1 800

2024 2023

Nyuthyrning, kvm 9 900 3 500

Nyuthyrning årshyra, mnkr 47 15

Omförhandlade avtal, kvm 5 400 6 600

Omförhandlad årshyra, mnkr 33 30

Mnkr 2024 2023

Nettoomsättning 328,3 327,9

Underhåll -2,9 -5,2

Drift och administration -66,8 -64,1

Övriga kostnader -36,8 -37,9

Summa kostnader -106,5 -107,2

Bruttoresultat 221,8 220,7

Inklusive koncerninterna hyresintäkter.

2030-20292028202720262025

Årshyra, mnkr

Löptid _AO_Gbg

Kontor 56%

Butik och restaurang 35%

Övrigt 9%

Kontor 49%

Butik och restaurang 47%

Övrigt 4%

Fastighetsbeståndet

Fastighetsförvaltningens resultat

Största hyresgäster

Nyuthyrning och omförhandling

Förfallostruktur Uthyrbar yta per användning Årshyra per användning

FASTIGHETSFÖRVALTNING – AFFÄRSOMRÅDE GÖTEBORG

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

NK Retail

Engagemang, förstklassig service och inspirerande multibrand-

koncept är det som deﬁnierar NK Retail. Varumärkesportföljen

består av noggrant utvalda internationella och svenska premium-

och lyxvarumärken. Förutsättningarna för verksamheten har varit

utmanande under flera år. Försäljningen har påverkats av svag

köpkraft hos konsumenterna och de senaste årens höga inflation

har påverkat verksamhetens kostnader. För att uppnå lönsamhet

har ett förändringsarbete inletts som delvis innebär att utvärdera

varumärkesutbudet och interna arbetsprocesser.

I varuhusen i Stockholm och Göteborg har Caia Cosmetics

öppnat permanenta ytor. Det amerikanska varumärket SKIMS

lanserades samtidigt i båda varuhusen och på nk.se. Stort fokus

har även lagts på utveckling och lansering av NK:s eget varumärke

NK Collection. NK Man i Göteborg har byggts om och i Stockholm

har NK Retail tagit över avdelningen Paul & friends.

NK Retails största avdelningar är NK Beauty, NK Fine Jewellery

& Watches och NK Man. Dessa avdelningar utgör ungefär hälften

av den totala omsättningen och visade en ökning på 20 procent

jämfört med föregående år. Sortimentet omfattar cirka 600 kända

varumärken däribland Bulgari, Caia Cosmetics, Cartier, Chanel,

Charlotte Tilbury, Dior, Khaite, Moncler, Omega, SKIMS, Tom Ford,

Victoria Beckham och Zegna.

I verksamheten arbetar 487 medarbetare, motsvarande cirka

314 heltidstjänster.

Produktutveckling och nya målgrupper i fokus

Mode 45%

Kosmetik 44%

Smycken och klockor 11%

Stockholm 76%

Göteborg 24%

Försäljning per kategori Försäljning per varuhus

NK Stockholm 2024 2023

Försäljningsyta, kvm 6 944 6 909

Antal avdelningar 16 16

Försäljning inkl moms, mnkr 830 735

NK Göteborg 2024 2023

Försäljningsyta, kvm 4 308 4 369

Antal avdelningar 17 17

Försäljning inkl moms, mnkr 258 224

Totalt 2024 2023

Antal anställda 487 454

NK Retail

Detaljhandelsverksamheten NK Retail driver och utvecklar avdelningar och sortiment på sammanlagt

cirka 11 300 kvm fördelat på NK Stockholm och NK Göteborg. Verksamheten omfattar 33 avdelningar,

motsvarande cirka 20 procent av det totala antalet avdelningar i varuhusen. Sortimentet, främst inom

mode, skönhet, accessoarer och juveler, finns även representerat på e-handeln nk.se.

ÖVRIGA SEGMENT – NK RETAIL

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Service med kunden i centrum

NK e-handel

NK e-handel har haft en positiv försäljningsutveckling under året.

Fler varumärken har lanserats och fler konsumenter väljer nk.se som

inspirationskälla och köpkanal. Antalet produkter ökar successivt

och målsättningen är att sortimentet online till stor del ska spegla

sortimentet i varuhuset i Stockholm. Under året har e-handeln varit

en del av omnikanalslanseringar för SKIMS och Rabanne samt

lanserat många nya varumärken. Kännedomen om nk.se ökar även

utanför Stockholm och Göteborg, cirka 40 procent av försäljningen

skedde till övriga delar av Sverige. Syftet med e-handeln är att inspi

rera till försäljning både i varuhusen och på nk.se.

Cecil Coworking

Cecil Coworking är Hufvudstadens egna coworkinganläggning,

belägen i bästa läge i Bibliotekstan. Anläggningen omfattar cirka

3 200 kvm och har plats för 300 medlemmar. Anläggningen

erbjuder olika alternativ för medlemmar, såsom egna kontor i varie

rande storlekar, egen skrivbordsplats eller loungeplats. Lokalen är

för delad på två våningsplan med fullt inredda kontorsrum och ett

flertal lounger som är inspirerade av boutiquehotell runt om i världen.

Den vackra ljusgården är hjärtat av anläggningen och en härlig plats

att nätverka på över en kopp kaffe eller lunch som tillagas av Cecils

egen kock. Under 2024 har beläggningen i genomsnitt varit runt 86

procent och cirka 90 bolag inom flertalet branscher har sin hemvist

hos Cecil. Medlemmarna erbjuds bland annat förstklassig recep

tionsservice, inspirerande medlems events samt en varierande fru-

kostbuffé. På Cecil ﬁnns också en fullt utrustad konferensanläggning

med rum i olika storlekar för att passa alla typer av möten, vilka kan

bokas av både medlemmar och externa kunder. Förutom den profes

sionella och personliga servicen är det anläggningens centrala läge,

fokus på design och inredning samt framför allt medlemmarna som

skapar den unika atmosfären. Cecil är en plats där nya idéer föds och

nätverk flätas samman. Här bygger vi tillsammans en kultur där

människor och företag trivs, växer och når sin fulla potential.

Parkaden

Det helägda dotterbolaget Parkaden AB bedriver parkeringsverk

samhet i två av Hufvudstadens fastigheter i Stockholm. NK Parke-

ring i Hästskon 10 erbjuder 665 platser. I Continentalgaraget i fast-

igheten Orgelpipan 7 erbjuds 425 platser. Antalet elbilar fortsätter

att öka vilket leder till ett större behov av laddning i samband med

parkering. NK Parkering är ett av de parkeringshus i Stockholm city

som erbjuder flest laddplatser. Hälften av parkeringsplatserna är

utrustade med laddpunkter. Under 2024 installerades åtta stycken

snabbladdare och ett samarbetsavtal tecknades med Taxi Stockholm

för att underlätta för deras förare som då inte behöver lämna city för

att ladda sin elbil.

ÖVRIGA SEGMENT – ÖVRIG VERKSAMHET

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Inspirerande platser där människor möts Inspirerande platser där människor möts

och nya idéer föds i en förstklassig miljö och nya idéer föds i en förstklassig miljö

mitt i city.mitt i city.

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Affärsutveckling

Affärsutveckling identiﬁerar och implementerar strategiska initiativ

för bolagets tillväxt och konkurrenskraft. Genom marknadsanalys

och affärsstrategier utvecklas nya möjligheter, produkter och sam

arbeten för ökad lönsamhet. Utvecklingsprojekt genomförs med

fokus på att möta förändringar i samhället och våra hyresgästers

behov.

I Nordstan pågår ett utvecklingsprojekt tillsammans med övriga

fastighetsägare. En tillbyggnad planeras i köpcentrumets norra

del där en ny entré från tågtraﬁken skapas. Affärsutveckling deltar

i arbetet med gestaltning och koncept för att skapa en attraktiv

marknadsplats för framtiden. Projektet omfattar cirka 8 000 kvm

ombyggnad samt en tillbyggnad om cirka 700 kvm.

Stort fokus lades på utveckling av det kommersiella konceptet

samt uthyrning av Kvarteret Johanna i Göteborg med syfte att

skapa en attraktiv marknadsplats. Arbetet innefattar även anpass

ning av vårt koncept Cecil Coworking inför etablering i kvarteret.

Strategiskt arbete med digitalisering fortgår för att utveckla och

anpassa våra verksamheter till framtida behov. Syftet är att stötta

verksamhetens övergripande strategier som ska bidra till att uppnå

verksamhetsmålen samt utveckla processer och organisationen.

Fastighetsutveckling

Fastighetsutveckling bidrar till att skapa morgondagens stads-

miljöer genom att omvandla idéer till lönsamma projekt i vårt fastig

hetsbestånd. Vi strävar ständigt efter att anpassa och utveckla våra

fastigheter för att tillgodose näringslivets och samhällets föränder

liga krav. Syftet är att skapa attraktiva marknadsplatser som pulse-

rar av liv, arbetsplatser som inspirerar och stadsrum som förenar.

Ett av Hufvudstadens verksamhetsmål är att ha branschens

mest utvecklade fastighetsbestånd. Efter nästan 110 år i branschen

har Hufvudstaden byggt upp en stark position inom premiumseg

mentet för kontors- och butikslokaler i Stockholms och Göteborgs

mest attraktiva lägen.

Innovation och flexibilitet

Genom nytänkande och strategiska samarbeten skapas innovation

och flexibilitet i verksamheten och fastigheterna som kan möta

framtidens behov och ge mervärde för hyresgästerna. Det innebär

allt från att anpassa fastigheter för coworking till att bygga om ytor

för restauranger, handel och andra verksamheter som bidrar till

levande stadsmiljöer. Vid utveckling av fastigheter arbetar vi även

med att bevara historiska och kulturellt betydelsefulla aspekter

i byggnader för att skapa balans mellan tradition och innovation.

Vi strävar efter att minimera vår klimat påverkan och fokuserar på

att utveckla fastigheter till att bli mer energieffektiva, robusta och

förberedda för klimatförändringar. Genom att integrera solenergi,

gröna tak och intelligenta energilösningar tar vi ansvar för miljö och

hållbarhet. Dessa initiativ stärker vår konkurrenskraft och lockar

hyresgäster som delar samma hållbarhetsvärderingar.

Pågående projekt

Kvarteret Johanna i Göteborg är vårt största pågående utvecklings

projekt. Här byggs moderna och energieffektiva lokaler med hög

standard och flexibilitet. I projektet strävar vi efter att välja material

och tekniska installationer i syfte att minska byggnadernas klimat-

avtryck. För att framtidssäkra kvarteret mot klimatförändringar

anpassas byggnaderna för att stå emot kraftig nederbörd och över

svämning. Under året har stommen färdigställts samt installationer

av hissar, undercentraler och fläktrum påbörjats och till vissa delar

färdigställts. Projektering och förberedande arbeten för hyresgäst

anpassningar har inletts. Efter färdigställandet 2026 kommer kvar-

teret omfatta totalt cirka 32 000 kvm uthyrningsbar yta.

I fastigheten Packarhuset 4 i Bibliotekstan pågår ett större

uppgraderingsprojekt tillsammans med hyresgästen Danske Bank

där stort fokus ligger på återbruk. Läs mer om projektet på sidorna

–2 7.

Under året har en ny detaljplan för Orgelpipan 7 i Stockholm

vunnit laga kraft och planering av det kommande projektet har

påbörjats. Detaljplanen medger påbyggnad av två indragna

våningsplan om cirka 3 000 kvm kontor. Byggnadens ursprungliga

karaktär behålls och på påbyggnaden kommer ett grönt tak med

solceller och regnvattenuppsamling att anläggas. Byggstart är

planerad till årsskiftet 2026/2027.

Lokalanpassningar

Lokalanpassningar syftar till att anpassa beﬁntliga lokaler och

skapa individuellt anpassade lösningar som möter hyresgästernas

behov och samtidigt ökar fastigheternas värde. Stor vikt läggs vid att

anpassningen är flexibel över tid för att minimera antalet ombygg

nationer och optimera lokalerna för olika användningar. Lokalan-

passningar kan inkludera allt från mindre justeringar och renove-

ringar till omfattande ombyggnationer. Ambitionen är att erbjuda

anpassade och moderna lokaler som främjar hyresgästernas pro

duktivitet, trivsel och stärker deras varumärke.

Våra projektledare arbetar utifrån Hufvudstadens högt ställda

ambitioner avseende kvalitet, flexibilitet och långsiktighet. Genom

närvaro och engagemang ansvarar projektledarna för varje steg

i projekten, allt i nära samarbete med hyresgästerna och andra

samarbetspartners. Med ett helhetsperspektiv på arbetsmiljö och

hållbarhet arbetar projektledarna för att lokalerna ska möta hyres-

gästernas förväntningar och bli inspirerande platser där företag

och människor kan växa och utvecklas.

Under de senaste fem åren har Hufvudstaden i genomsnitt

investerat cirka 950 mnkr per år i projekt. 2024 uppgick investe

ringarna till cirka 980 mnkr (1 270). Större utvecklingsprojekt stod

för cirka 70 procent, lokalanpassningar för cirka 20 procent och

underhållsprojekt för närmare 10 procent.

Under året pågick ett 60-tal lokalanpassningar om totalt cirka

37 000 kvm. Anpassningarna gjordes både för beﬁntliga och nya

hyresgäster.

Utveckling för morgondagens stad

Hufvudstaden arbetar aktivt med att utveckla verksamheten och fastigheterna. Avdelningen för affärs-

utveckling identifierar och utvecklar kommersiella och digitala projekt. Avdelningen för fastighets-

utveckling genomför projekt i vårt fastighetsbestånd samt miljöerna omkring fastigheterna för att skapa

levande och attraktiva marknadsplatser.

UTVECKLING AV FASTIGHETER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Lokalanpassningar under året

Stockholm

Efter en genomgripande ombyggnation i fastigheten Hästhuvudet

13, vid korsningen Kungsgatan/Sveavägen, har ett par lokalanpass

ningar genomförts till nya hyresgäster. Färdigställandet har medfört

öppnare planlösning, uppgraderade tekniska installationer och nya

takterrasser. Vid samma korsning, i fastigheten Järnplåten 28, har

Coeli förlängt hyreskontraktet och utökat sina ytor. Lokalen har

anpassats och de tekniska installationerna uppgraderats efter

hyresgästens behov.

I Kvasten 6 och Kvasten 9 i Bibliotekstan har Lannebo Kapital

förvaltning förlängt hyrestiden och utökat ytan. I samband med det

har en renovering genomförts och lokalerna moderniserats.

Göteborg

I Fyran i Nordstan har en ny butik om över 1 000 kvm färdigställts

för den nya hyresgästen Hemtex. I kontorsdelen anpassades loka

ler till BeGreen och Nordstans Samfällighetsförening. I gallerian

Femman har ett antal mindre lokalanpassningar genomförts för

både beﬁntliga och nya butikshyresgäster.

I NK-huset har kontorshyresgästen Deloitte utökat ytan och den

tillkommande ytan har anpassats och integrerats med ursprunglig

lokal. På herrplanet i varuhuset har flera avdelningar och delar av

kundstråken uppgraderats med ny teknik och ytskikt.

Stad Fastighet Status Lokalslag Projektyta

(kvm)

Varav

tillskapad yta

(kvm)

Bedömd

investering

(mnkr)

Bedömt

färdigställande

(år)

Stockholm Packarhuset 4

Pågående

Kontor 9 800

–

160 2025

Stockholm Orgelpipan 7 Projektering Kontor 3 000 3 000 – –

Göteborg Kvarteret Johanna

Pågående Kontor, butik & restaurang 31 800 10 700 2 500 2026

Göteborg NK Göteborg Detaljplanearbete Kontor, butik & restaurang – – – –

Total investering inklusive bedömda kostnader för hyresförluster och ﬁnansiering som löpande belastar resultaträkningen samt kostnader för evakuering.

Kvarteret Johanna är beläget i kvarteret Inom Vallgraven 12 som omfattar fastigheterna Inom Vallgraven 12:10 och Inom Vallgraven 12:11.

Större pågående och planerade projekt i slutet av året

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

På Kvarteret Johannas tak anläggs en bohuslänsk På Kvarteret Johannas tak anläggs en bohuslänsk

naturträdgård och här får den nya takrestaurangen naturträdgård och här får den nya takrestaurangen

en oslagsbar utsikt över Göteborgs takåsar.en oslagsbar utsikt över Göteborgs takåsar.

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Vi trivs verkligen i den ikoniska fastigheten vid Norrmalmstorg och ser

fram emot att ta våra moderniserade lokaler i bruk. Det har varit ett

intressant och lärorikt samarbete när vi tillsammans med vår hyresvärd

Hufvudstaden kunnat utveckla lokalerna på ett mer hållbart sätt.

Återbruk har genomsyrat renoveringen, både vad gäller lokalernas

ytskikt och hur vi sedan valt att använda restaurerade och befintliga

möbler för att inreda kontoret, säger Linda Permbeck,

Real Estate Manager, Danske Bank.

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

ufvudstaden förvärvade fastigheten år 2000 och sedan

2004 har Danske Bank varit en av de största hyres-

gästerna. När hyresavtalet förlängdes 2023 inleddes

en modernisering av de 9 800 kvm stora lokalerna för att anpassa

dem till bankens framtida behov och arbetsmetoder.

Höga ambitioner vad gäller hållbarhet

Hufvudstaden och Danske Bank delar höga ambitioner vad gäller

hållbarhet och återbruk. Projektet genomförs i nära samarbete där

båda parter bidrar med kunskap och idéer. Byggnadens unika

karaktär behålls men många innovativa lösningar har implemente

rats. Hyresvärd och hyresgäst har i samverkan sett över frågor om

möjligheter till återanvändning av material, reparation eller rekondi

tionering, vilket bidrar till att växthusgasutsläppen från renove-

ringen hålls nere.

Bland annat har glaspartier, snickerier, reglar och gipsskivor

kunnat återbrukas. Tekniska installationer har återanvänts och upp

graderats med modern närvarostyrning. De gamla fönsterbänkarna

i ek har slipats och oljats medan WC-porslin polerats. Arbetssättet

har medfört minskade avfallsmängder och minskad mängd material-

inköp vilket resulterat i färre transporter. Hela anpassningen beräk

nas vara klar hösten 2025.

Återbruk vid anpassning av Danske Banks kontor

Fastigheten Packarhuset 4, också känd som Citypalatset, stod färdig 1932 och är ett av de främsta

exemplen på tidig svensk funktionalism. Byggnaden ritades av Ivar Tengbom och uppfördes med en

stålkonstruktion utan bärande innerväggar. Det har skapat ett flexibelt hus där hyresgästanpassningar

kan genomföras utan större ingrepp vilket innebär lägre miljöpåverkan.

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Hufvudstadens hållbarhetsarbete

För Hufvudstaden är hållbarhet en förutsättning för långsiktig

framgång och möjligheten att skapa värde för både dagens och

framtidens generationer. Vi erbjuder hyresgäster attraktiva lokaler

som enkelt kan anpassas efter framtida behov. Det skapar nöjda

hyresgäster, minskar vårt behov av att bygga om och därmed

reducerar vårt klimatavtryck vid ombyggnationer.

Vi arbetar utifrån en hållbarhetsplan som sätter riktningen för håll

barhetsarbetet i koncernen. I tillägg har AB Nordiska Kompaniet en

kompletterande hållbarhetsstrategi för varuhus verksamheten med

fokus på sortiment, varuhus och upplevelser. Koncernens hållbar

hetsplan består av tre fokusområden:

Minimera

Vi arbetar för att minimera vårt klimatavtryck

Framtidssäkra

Vi förvaltar våra fastigheter och verksamheter med ett långsiktigt

perspektiv

Samarbeta

Vi arbetar tillsammans med våra kunder, leverantörer och partners

för att skapa förutsättningar för en hållbar utveckling

Inom varje fokusområde finns mål, varav flera sträcker sig till och

med 2025. Det pågår en översyn och uppdatering av samtliga

hållbarhetsmål för att säkerställa fortsatt fokus på vårt långsiktiga

hållbarhetsarbete.

Morgondagens stad i fokus

Hufvudstaden arbetar långsiktigt för att våra fastigheter ska bidra till städernas utveckling och förbli

attraktiva även i nästa sekel. Detta gör vi genom att minimera vårt klimatavtryck, framtidssäkra vår affär

och samarbeta med kunder och leverantörer. Vi strävar efter att möta morgondagens behov samtidigt

som vi värnar om de kulturhistoriska värdena i våra fastigheter.

Löpande mål Utfall 2024

Minska den totala mängden avfall och öka sorterings graden

från förvaltning och byggprojekt.

Sorteringsgraden för avfall från våra hyresgäster uppgick till 36 procent (34) och

från våra byggprojekt till 96 procent (92).

Fastigheterna ska framtidssäkras för klimatförändringar.

Samtliga fastigheter har analyserats och konkreta handlingsplaner har tagits fram.

Flertalet åtgärder har genomförts.

Öka andelen grön finansiering.

Andelen grön finansiering uppgick till 73 procent (49).

Aktivt arbeta för en hållbar leverantörskedja.

Våra huvud leverantörer ska bedömas årligen.

73 procent av våra huvudleverantörer har utvärderats.

Nollvision mot allvarliga arbetsplatsolyckor.

Under året har inga allvarliga arbetsplatsolyckor inträffat.

Hufvudstaden ska ha branschens nöjdaste kunder.

Hufvudstaden placerade sig för sjunde året i rad på första plats i kategorin Storbolag

i Fastighetsbarometerns Nöjd Kundundersökning.

Mål 2025

Utfall 2024

Förvaltningen av fastigheter ska vara klimatneutral.

Utsläppen av CO

e har minskat med 10 procent.

Energianvändningen per kvadratmeter ska minska med 16 procent.

Energianvändningen per kvadratmeter har minskat med 17 procent.

Samtliga fastigheter ska vara miljöcertifierade.

84 procent av fastigheterna är certifierade.

Mål 2030

Utfall 2024

Klimatpåverkande utsläpp från byggverksamheten ska halveras.

Strategi för att uppnå målet har utvecklats och integrerats i verksamheten. Initiativ

såsom husstandarder och återbruk utgör centrala inslag.

Målen togs fram 2020 och utgår därmed från basår 2019. Utfall beräknat

i förhållande till basåret.

För 2024 redovisas inte utsläpp från byggverksamheten per kvadratmeter då det saknas kvalitetssäkrad

data. Metodik för att beräkna mer tillförlitlig data kommer implementeras under 2025.

Hållbarhetsmål

HÅLLBARHET

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Vi arbetar för att minimera vårt klimatavtryck.

Hufvudstadens största klimatpåverkande utsläpp är främst kopplade

till materialanvändning vid om- och nybyggnationer samt energi-

användning i den löpande verksamheten. Fokus för att minska

våra utsläpp är därför att minimera resursanvändningen och energi

effektivisera.

Minimera resursanvändningen

Hufvudstaden har som mål att halvera utsläppen från vår byggverk

samhet, mätt i utsläpp per kvm, från 2019 till 2030. För att nå målet

arbetar vi för att minimera ny resursanvändning genom fokus på att

behålla befintliga planlösningar och byggelement samt välja mate

rial med lägre klimatavtryck. Genom att behålla befintligt material

vid ombyggnationer kan vi undvika att avfall uppstår. När vi minime

rar materialanvändningen i ombyggnationer minskar vi inte bara vår

miljöpåverkan utan sänker även kostnaderna.

I våra projekt arbetar vi med återbruk och materialåtervinning

för att skapa förutsättningar för fler cirkulära flöden av material.

Ett exempel är fastigheten Packarhuset 4 där det under året pågått

en omfattande ombyggnation med stort fokus på återbruk. Läs mer

om projektet på sida 26

–27. Våra återbruksprojekt har visat oss hur

enkla lösningar och bevarande av befintligt material kan minska

utsläppen betydligt jämfört med om allt hade byggts om med nya

material.

Energieffektivisering

Minskning av energianvändningen är ett kontinuerligt arbete i fast

igheterna och vi har arbetat med driftoptimering och investeringar

i energieffektiv teknik under flera år. Sedan 2019 har energianvänd

ningen minskat med 17 procent och jämfört med föregående år har

energiförbrukningen per kvadratmeter minskat marginellt.

Vi har under året tagit fram en uppdaterad energistrategi med

handlingsplaner och nya mål för respektive fastighet fram till 2030.

Energianvändningen har stor påverkan på våra klimatpåverkande

utsläpp. Målet är att ha en klimatneutral förvaltning senast 2025,

vilket omfattar utsläpp som genereras inom ramen för vår egen

verksamhet. Vi köper in 100 procent förnybar ursprungsmärkt el

för att minimera utsläppen från köpt el. Sedan 2019 har utsläppen

minskat med 10 procent. Motsvarande siffra föregående år var

26 procents minskning. Årets ökning förklaras främst av köldmedie-

läckage. För att minska risken för framtida köldmedieläckage sker

investering i moderna kylmaskiner med lågt klimatavtryck.

Verktyg för bättre val vid ombyggnationer

För att få en tydligare bild av hur materialval och tillvägagångs sätt

vid ombyggnationer kan påverka de klimatpåverkande utsläppen

har vi köpt in ett nytt klimatberäkningsverktyg. Ambitionen är att

jämföra olika material på en mer detaljerad nivå och välja de som

har minst klimatpåverkan ur ett helhetsperspektiv. Samtidigt kan vi

tydligare kommunicera till hyresgästerna vilka utsläpp som genere

ras vid ombyggnationerna och hur de kan bidra till minskade klimat-

utsläpp, genom att göra bättre val. Systemet skapar även bättre för-

utsättningar för beräkning av utsläppsbesparing vid återbruk.

Snabbladdning i NK Parkering

Under året invigdes Hufvudstadens första snabbladdningsstation

för elbilar i NK Parkering i Stockholm. Laddningsstationen är inled

ningsvis tilldelad Taxi Stockholm och underlättar många taxiförares

vardag då de inte behöver lämna city för att ladda sin elbil. Sedan

installationen har beläggningen stadigt ökat.

Minimera

Solceller på Femman

edan våren 2024 är cirka 600 kvm solceller i full

drift på fastigheten Femman i Göteborg. Anlägg

ningen är vår största solcellsanläggning och

kommer varje år producera cirka 100 000 kWh och vår

ambition är att utöka anläggningen successivt. Genom

att investera i solceller minskar vårt beroende av köpt el,

samtidigt som vi kan förse våra kontors- och butiks-

hyresgäster med förnybar energi. Vid utgången av året

hade Hufvudstaden en total årlig elproduktion från

solceller om cirka 300 000 kWh.

17%

minskad

energianvändning

HÅLLBARHET

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Under året certifierades

Kvarteret Rännilen med

BREEAM nivå Very Good.

Bevara historien och möta framtiden

En viktig faktor i vår förvaltning är att framtidssäkra våra fastigheter.

Genom historien har vi lärt oss värdet av att bygga med ett långsik

tigt perspektiv, där kvalitet och flexibilitet möjliggör att lokaler kan

leva vidare och anpassas över tid. Vi har sett hur tidlösa materialval

och omsorg för detaljer kan förlänga en byggnads livslängd och

minska behovet av omfattande ombyggnationer. Denna insikt präg

lar vårt sätt att förvalta fastigheter idag: vi renoverar och uppgrade-

rar våra byggnader för att möta moderna krav, samtidigt som vi

bevarar deras unika karaktär och historia.

För att skapa goda förutsättningar för att utveckla tidlösa och

flexibla fastigheter jobbar Hufvudstaden med att utforma en

husstandard för varje fastighet. Husstandarden innefattar standar

der för bygg- och materialval som ska användas genomgående i

hela fastigheten, anpassade efter dess befintliga förutsättningar

och historia. Ambitionen är att det kommer minska risken för onö

diga framtida ombyggnationer, samtidigt som vi erbjuder attraktiva

lokaler.

För att framtidssäkra våra fastigheter använder vi även databa

sen Byggvarubedömningen. Där granskas byggmaterial baserat på

deras kemiska innehåll och miljöpåverkan, för att främja utveck

lingen av en ansvarsfullt bebyggd miljö.

Klimatanpassade fastigheter

Med ett förändrat klimat behöver våra fastigheter klimatanpassas

genom att säkra dem mot extremväder såsom kraftig nederbörd.

Vi har sedan tidigare utvecklat specifika handlings- och utvecklings

planer för samtliga fastigheter för att bättre kunna hantera över-

svämningsrisker. Under 2024 har vi installerat bräddavlopp på flera

gårdar. Bräddavloppen förhindrar översvämning på fastigheternas

innergårdar genom att leda bort vattnet.

Vi har under året även genomfört en skyfallsövning där vår kris

grupp övade på hur vi ska organisera oss ifall det utlyses vädervar-

ning om extrema skyfall. Det gör oss än mer redo för hur vi ska

agera och organisera oss vid en kris.

Certifiering av fastigheter

Miljöcertifieringen ger oss en värdefull oberoende granskning av

byggnadernas prestanda inom områden som energi, inomhusmiljö

och materialval, vilket stödjer vårt fortsatta hållbarhetsarbete.

Hufvudstadens mål är att samtliga fastigheter ska vara miljö-

certifierade år 2025 och hittills är 84 procent certifierat.

Framtidssäkra

Vi ska framtidssäkra våra fastigheter och verksamheter med ett 100-årigt perspektiv.

84%

miljöcertifierade

fastigheter

HÅLLBARHET

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Branschsamarbeten

Hufvudstaden är delaktiga i flera branschsamarbeten för att tillsam

mans arbeta för en hållbar utveckling. I år har vi gått med i Klimat-

arena Stockholm, ett initiativ där företag, kommuner och akademi

samarbetar för att öka resurseffektiviteten och minska klimatpåver

kan i Stockholm.

Samarbeten är viktiga för oss eftersom de möjliggör kunskaps-

och erfarenhetsutbyte med andra aktörer samt att tillsammans hitta

effektiva lösningar för hållbarhetsutmaningar. Genom att delta i

olika initiativ och nätverk kan vi driva på utvecklingen av gemen

samma standarder och arbetsmetoder som gynnar hela branschen.

Hållbarhetsarbete tillsammans med hyresgäster

Hyresgästernas engagemang för hållbarhetsfrågor är betydelsefullt

för vårt hållbarhetsarbete. Vi för en kontinuerlig dialog med våra

hyresgäster och har noterat att intresset för hållbarhet ökar med

fler som efterfrågar statistik och underlag till bland annat klimat-

beräkningar.

Våra fastigheter är centralt placerade vilket underlättar pendling

med kollektivtrafik, cykel eller till fots. Vi vill uppmuntra våra hyres

gäster till hållbart pendlande och erbjuder cykelservice varje år.

Vi tecknar i regel gröna hyresavtal när en kontorshyresgäst flyttar

in. Det innebär att vi tillsammans med hyresgästen sätter upp en

konkret handlingsplan med åtgärder som ska bidra till exempelvis

minskad eller mer effektiv energianvändning och ökad avfallssorte

ring. Vid årets slut uppgick gröna hyresavtal till 46 procent av total

uthyrbar kontorsyta.

Samarbeten för stadsutveckling

Tillsammans med Stockholms stad kommer Hufvudstaden arbeta

för att utveckla gågatorna på Jakobsbergsgatan och Mäster

Samuelsgatan i Bibliotekstan. Syftet är att göra dessa områden

mer tillgängliga och anpassade för gående. Projektering har påbör

jats under 2024 och ombyggnationen kommer starta nästa år.

Klimatförändringarna innebär stora utmaningar som kräver nära

samarbete mellan fastighetsägare, kommuner och myndigheter.

Vi som fastighetsägare ansvarar för våra byggnader och staden

som ansvarar för gator och andra gemensamma ytor, behöver

arbeta tillsammans för att minska riskerna och skydda både fastig

heter och stadsmiljöer mot extrema väderhändelser. Därför deltar

vi i forskningsprojektet Fastighets ägare i samverkan när Sverige

klimatanpassas (FaSaKlim) som syftar till att öka takten i genom-

förandet av klimatanpassnings åtgärder för fastigheter.

Samarbeta

Genom samarbeten skapar vi levande och hållbara miljöer som bidrar till hållbar stadsutveckling.

46%

gröna hyresavtal

Hufvudstaden gör det enklare

för oss att beräkna och rapportera

vår klimatpåverkan.

David Frydlinger,

Partner på Cirio Advokatbyrå,

hyresgäst i Vildmannen 7

HÅLLBARHET

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Värderingsstyrd kultur

Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare som utvecklar och behåller sina

medarbetare. Vårt mål är att upprätthålla och stärka en organisation

där medarbetarna känner stolthet och aktivt bidrar till företagets

lönsamhet och utveckling.

Vi ska ha branschens mest professionella och kompetenta med

arbetare. Vi arbetar för att skapa en arbetsplats där alla medarbetare

kan utvecklas, trivas, känna sig trygga och få möjlighet att bidra med

sin unika kompetens.

Våra värderingar genomsyrar allt vi gör och utgör grunden för vår

företagskultur. Verksamheten mäts och styrs utifrån dessa värde

ringar, bland annat genom årliga medarbetarundersökningar och

medarbetarsamtal men också i det dagliga arbetet via feedback

och möten. Koncernen omfattar flera olika verksamheter där formu

lering av värderingarna varierar. Gemensamt är att vi alltid sätter

kunden i centrum.

Långsiktig arbetsgivare

Vi ska vara en arbetsgivare som medarbetarna är stolta över. Årets

medarbetarundersökningar visar mycket höga indexnivåer, med

nästan samtliga index över branschsnitt. Särskilt glädjande är den

tydliga ökningen av vårt arbetsgivarvarumärke eNPS, som har tagit

ett rejält kliv uppåt till 47 i årets mätning (30).

Andelen engagerade medarbetare och chefer är hög och våra

resultat står starka i jämförelse med branschsnitt. Våra ledare visar

respekt, ger stöd och leder sina grupper på ett bra sätt enligt vår

medarbetarundersökning. Vårt fokus framåt är att fortsätta stödja

varandra och att ha tydliga mål med uppföljning.

De flesta rekryteringar genomförs via våra egna medarbetare,

detta för att säkerställa våra värderingar samt för att bygga vidare

på vårt starka varumärke.

Vi tror på att medarbetarnas kompetens, engagemang och stolt

het är viktiga parametrar både för att driva verksamheten framåt

samt för att behålla och utveckla medarbetarna.

Kompetenssatsning

I år har vi genomfört en satsning på mångfald, jämställdhet och

inkludering genom att sätta tydliga riktlinjer för vad dessa begrepp

innebär för oss. Alla chefer har genomgått utbildning för att öka sin

medvetenhet och uppmuntras att göra aktiva val för förändring. Med

utbildningen som grund har cheferna genomfört workshops inom

respektive arbetsgrupp för att öka kompetensen och skapa samsyn

i ämnet. Som en del av arbetet med mångfald har cheferna även

utbildats i kompetensbaserad intervjuteknik. Vi har också satsat

på kompetensutveckling inom förändringsledning, presentations

teknik, förhandlingsteknik och projektledning.

För andra året i rad genomfördes en hållbarhetsmånad där vi

bjöd in externa och interna talare för att ge praktiska tips och inspi

rera till att göra mer hållbara val, både på arbetsplatsen och hemma.

Ett flertal aktiviteter arrangerades för att inspirera medarbetarna att

proaktivt reflektera över hållbarhetsutmaningar. Dessa insatser

syftade till att stärka organisationens gemensamma engagemang

och påskynda utvecklingen mot bolagets hållbarhetsmål.

Vi har påbörjat arbetet med införandet av ett e-learning system

för att underlätta kontinuerlig kompetensutveckling.

Hållbara medarbetare

Under året har alla medarbetare erbjudits hälsoundersökning och

vid behov har uppföljande insatser tillhandahållits. Vi fortsätter

att främja hälsa genom ett ökat friskvårdsbidrag och möjlighet till

träning av olika slag. Målet är att fortsatt ha låg sjukfrånvaro och

att systematiskt arbeta med arbetsmiljön, bland annat genom

Arbetsmiljökommittén och arbetsmiljöronder.

Förebyggande krisarbete

Nya typer av kriser har blivit vanligare i samhället. Cyber attacker,

naturkatastrofer och en ökad hotbild i omvärlden. Vi har genomfört

ett omfattande arbete med förebyggande krisarbete för att

tydliggöra ansvarsfördelningen och öka snabbheten i vår kris-

hantering. Det är viktigt att alla medarbetare är informerade om

hur Hufvudstaden hanterar kriser och känner till vilken beredskap

som finns.

Tillsammans skapar vi framgång

Engagerade och kompetenta medarbetare som mår bra är nyckeln till Hufvudstadens starka företags-

kultur. Vi vill attrahera, utveckla och behålla medarbetare som med hög kompetens, servicekänsla

och kundfokus tillsammans bidrar till företagets fortsatta utveckling.

MEDARBETARE

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Fastighetsverksamheten 36%

NK Retail 64%

) Omräknat till heltidsanställda på årsbasis.

<30 år 29%

30–39 år 25%

40–50 år 21%

>50 år 25%

<1 år 21%

1–3 år 33%

4–6 år 11%

7–9 år 9%

10–14 år 10%

≥15 år 16%

494 st 39 år 7 år

Anställda

Ålder Anställningstid

I rollen som projektledare vid våra om- och nybyggnationer

i Göteborg får jag vara med och skapa framtidens stads-

miljöer – platser där människor gillar att vistas. De flesta

i vårt göteborgsteam är involverade i arbetet med Kvarteret

Johanna och i samverkan med våra kunder skapar vi attrak-

tiva och inspirerande miljöer. I ett stort projekt som detta

får jag inte bara möjlighet att bidra med min erfarenhet,

utan också att lära av andra och se hur vi tillsammans

gör skillnad.

Henrik Gustafson, Projektledare Fastighetsutveckling Göteborg

Att vara förvaltare på Hufvudstaden är både varierande och

otroligt givande. Min främsta uppgift är att säkerställa att

våra kontorshyresgäster trivs och framgångsrikt kan bedriva

sina verksamheter. Nu när vi har flera hyresavtal tecknade

med företag som ska flytta in i Kvarteret Johanna, är det viktigt

att lyssna in deras respektive behov inför färdigställandet av

lokalerna.För att få allt på plats är ett nära samarbete med

kollegor från olika kompe tenser avgörande – och just det

tycker jag är Hufvudstadens styrka.

Isabel Andreasson, Förvaltare Göteborg

Kvarteret Johanna i Göteborg tar form – en

innovativ och dynamisk marknadsplats där

de första hyresgästerna flyttar in 2026.

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

När takterrasser fylls av blommor och När takterrasser fylls av blommor och

gröna växter trivs både människor och gröna växter trivs både människor och

pollinerande insekter. pollinerande insekter.

FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse 35

Finansiering 38

Risker och riskhantering 40

Koncernens räkningar

Resultat 44

Finansiell ställning 46

Förändringar i eget kapital 49

Kassaflöden 50

Moderbolagets räkningar

Resultaträkning 52

Balansräkning 52

Förändringar i eget kapital 53

Kassaflödesanalys 53

Finansiella noter 54

Förslag till vinstdisposition 71

Revisionsberättelse 73

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Affärsidé

Hufvudstadens affärsidé är att i egna fastigheter i centrala

Stockholm och centrala Göteborg erbjuda framgångs rika företag

hög kvalitativa kontors- och butikslokaler på attraktiva marknads-

platser.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Under 2024 var den svenska ekonomin fortsatt i en lågkonjunktur.

De senaste årens höga inflation har kraftigt minskat hushållens

köpkraft. Från sommaren var inflationen under Riksbankens lång

siktiga mål och styrräntan sänktes etappvis ned till 2,50 procent.

Den svaga privata konsumtionen påverkade delar av näringslivet

och investeringsviljan var generellt låg. Många företag hade dess

utom svårigheter att hantera sina förfallna ekonomiska stöd från

tiden under pandemin. Arbetslösheten steg till cirka 8,5 procent

och BNP-tillväxten var cirka 0,5 procent. Krigen fortsatte i Ukraina

och Mellanöstern. Geopolitiska spänningar fanns i norra Europa och

Sverige anslöt sig till försvarsalliansen Nato. Den ekonomiska

utvecklingen i euroområdet var svag medan den amerikanska

ekonomin utvecklades bättre.

Kontorshyresmarknaden i Stockholm CBD var stabil men det

rådde viss avvaktan och uthyrningsprocesserna tog något längre tid

jämfört med tidigare år. Marknadshyrorna var mellan 7 000–9 900

kr per kvm vid årets slut. I centrala Göteborg präglades kontors-

hyresmarknaden av ett ökat utbud från färdigställda projektfastig

heter, vilket hade en något återhållande effekt på marknadshyrorna

som var mellan 3 300–4 200 kr per kvm. För de allra bästa konto

ren i de mest attraktiva lägena var topphyresnivåerna högre.

Efterfrågan på kortare och flexiblare hyresavtal består, även om

marknaden var något mer utmanande för coworkinganläggningar

och andra nyckelfärdiga hyreskoncept. Främst efterfrågas unika

koncept med förstklassig service och goda möjligheter till nätver

kande. Det traditionella kontoret är dock fortsatt det som främst

efterfrågas på hyresmarknaden.

Hushållens försämrade köpkraft och allmänna kostnadsökningar

påverkade detaljhandeln negativt. Störst påverkan märkte mellan

segmentet medan aktörer inom lågpris- och lyxsegmenten klarade

den svaga konjunkturen bättre. Intresset för att etablera nya butiker

i bra gatuplanslägen i centrala Stockholm och Göteborg ökade

successivt under året.

I NK-varuhusen lanserades flera nyheter som fick stor uppmärk

samhet, till exempel nya aktörer för Bobergs Matsal samt etable-

ringen av varumärket SKIMS. Försäljningen i varuhusen och på

e-handeln ökade men vakanser och höga kostnader medförde att

resultatet för NK:s fastighetsförvaltning minskade. Flera åtgärder

vidtogs för att öka uthyrningsgraden och sänka kostnaderna, vilket

ska förbättra lönsamheten framöver. För NK Retail inleddes ett

förändringsarbete med fokus på varumärkesutbud och interna

arbetsprocesser för att bättre möta kundernas efterfrågan och

uppnå lönsamhet.

Utvecklingsprojektet Johanna i Göteborg nådde full byggnads

höjd och den nya gestaltningen blev synlig för Göteborgs invånare

och besökare. Intresset för kvarteret är stort och flera hyresavtal

tecknades med starka företag. Under våren antogs en ny detaljplan för

fastigheten Orgelpipan 7, belägen vid centralstationen i Stockholm.

Detaljplanen tillåter en påbyggnad om cirka 3 000 kvm kontor och

projekteringsarbetet påbörjades under hösten.

Det långsiktiga arbetet för att minska klimatpåverkan från våra

fastigheter fortsatte under året. Intresset för hållbarhet ökade och allt

fler hyresgäster visade ett större engagemang för återbruk och mins

kad klimatpåverkan. Ett exempel är den påbörjade lokalanpassningen

till Danske Bank vid Norrmalmstorg i Stockholm, där vi tillsammans

har en hög ambition kring hållbarhet och återbruk. Vid utgången av

2024 var 84 procent av våra fastigheter miljöcertifierade.

Resultatet från den löpande verksamheten ökade med 3 procent

till 934 mnkr. Fastigheternas orealiserade värdeförändringar var för

helåret negativa men under årets sista kvartal redovisades positiva

värdeförändringar. Hufvudstadens finansiella ställning är fortsatt

mycket solid och nettobelåningsgraden var 21 procent, soliditeten

59 procent och räntetäckningsgraden 4,5 gånger.

Fastighetsbeståndet

Hufvudstaden ägde vid årets slut 29 fastigheter (29). Den uthyr

bara ytan uppgick till 285 800 kvm i Stockholm och 105 000 kvm

iGöteborg, totalt cirka 390 800 kvm (390 800).

Den totala hyresvakansgraden i koncernen per den 31 decem

ber 2024 var 7,1 procent (8,8) och ytvakansgraden var 11,1 procent

(12,9). Exklusive pågående utvecklingsprojekt var hyresvakans-

graden 5,0 procent (5,7). I Stockholm var hyresvakansgraden

4,7 procent och i Göteborg 17,2 procent, exklusive pågående

projekt 4,7 procent respektive 6,2 procent.

Under året har 52 000 kvm (46 000) omförhandlats till ett årligt

hyresvärde om totalt 390 mnkr (334) och 25 300 kvm (17 200)

nykontrakterats.

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direk tören i Hufvudstaden AB (publ), organisationsnummer 556012-8240,

får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2024 för koncernen och moderbolaget. Hufvudstadens

aktieär noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap. L ELundberg företagen AB, organisations nummer

556056-8817, harett bestämmande in ﬂytande iHufvud staden, varför bolaget kon solideras i Lundberg-

koncernen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Fastighetsvärde

Hufvudstaden har genomfört en intern värdering av bolagets samt

liga fastig heter. Syftet med värderingen är att bedöma fastighets-

beståndets verkliga värde per den 31 december 2024. För att

kvalitetssäkra värderingen har externa värderingar inhämtats från

tre obe roende värderingsföretag. De externa värderingar som

genomförts vid årsskiftet motsvarar 39procent av det internt

bedömda marknadsvärdet. Motsvarande andel vid halvårsskiftet

var 31procent.

Verkligt värde för fastighetsbeståndet har per den 31 december

2024 bedömts till 47,1mdkr (46,7). Den oreali serade vär de-

förändringen uppgick till -602,6mnkr (-4 042,4), vilket främst beror

på effekten av lägre hyror för butiker och något stigande direktav

kastningskrav.

Värderingsmetod

Värdering av fastighetsbeståndethar skett genom att varje enskild

fastig hets verkliga värde har bedömts. Bedömningen har gjorts

genom tillämpning av värdering enligt en variant av ortspris metoden

som kallas för nettokapitaliseringsmetoden. Metoden inne bär att

marknadens avkastningskrav sätts i relation till fastigheternas

driftnetto.

I nedanstående tabell visas de väsentliga faktorer som påverkar

värderingen och resultateffekten före skatt därav.

Beskrivning av värderingsmetod ochantaganden finns inot16.

KÄNSLIGHETSANALYS, FASTIGHETSVÄRDERING

Förändring, +/–

Resultateffekt

före skatt, +/–

Hyresintäkter 100 kr per kvm 970 mnkr

Fastighetskostnader 50 kr per kvm 485 mnkr

Hyresvakansgrad 1,0 procentenhet 640 mnkr

Avkastningskrav 0,25 procentenhet 2 905 mnkr

Värdetidpunkt 31 december 2024.

Substansvärde

Baserat på värderingen av fastighets beståndet uppgick långsiktigt

substans värde (EPRA NRV) till 37,4mdkr eller 185kronor per

aktie. Aktuellt substansvärde (EPRA NTA) var 35,2mdkr eller

174kronor per aktie efter avdrag för bedömd uppskjuten skatte-

skuld. Denna bedömning har gjorts mot bakgrund av gällande

skattelagstiftning och marknadspraxis, som innebär att fastigheter

kan säljas via aktiebolag utan skatte konsekvenser. Bedömd verklig

upp skjuten skatt har antagits till5procent.

SUBSTANSVÄRDE 31 DECEMBER 2024

Mnkr Kr/aktie

Eget kapital 28 606,9 141

Återläggning

Räntederivat 10,8 0

Redovisad uppskjuten skatt

8 757,0 43

EPRA NRV (Långsiktigt substansvärde) 37 374,7 185

Avdrag

Immateriella tillgångar -63,1 0

Bedömd verklig uppskjuten skatt 5% -2 125,5 -11

EPRA NTA (Aktuellt substansvärde) 35 186,1 174

Återläggning

Räntederivat enligt ovan -10,8 0

Immateriella tillgångar enligt ovan 63,1 0

Redovisad uppskjuten skatt

med avdrag

för bedömd verklig uppskjuten skatt -6 631,5 -33

EPRA NDV (Substansvärde) 28 606,9 141

Uppskjuten skatt enligt balansräkning avseende förvaltningsfastigheter och nyttjanderätts-

tillgångar hänförliga till tomträttsavgälder.

Känslighetsanalys resultat

I nedanstående tabell redovisas effekterna på resultat före skatt,

exklusive värdeförändringar, på helårsbasis vid förändringar av ett

antal faktorer. Ökning respektive minskning av hyresnivå, vakans

grad, underhålls- och driftkostnader, avskrivningar, fastighetsskatt

samt räntenivå visar de resultateffekter som hade uppstått beräknat

på aktuell information vid räkenskaps årets utgång.

Redovisade resultateffekter ska endast ses som en indikation

och inkluderar inte någon effekt av de kompenserande åt gärder

ledningen skulle kunna vidta.

KÄNSLIGHETSANALYS, RESULTAT

Förändring +/–

Resultateffekt

exkl värdeförändringar

före skatt, mnkr

Hyresnivå 100 kr per kvm +/– 39

Vakansgrad

1 procentenhet –/+ 25

Underhålls-,

driftkostnader och

avskrivningar 10 procent –/+ 21

Fastighetsskatt

1 procentenhet –/+ 28

Räntenivå 1 procentenhet –/+ 22

Beräknad ytvakans med 6 400 kr per kvm.

Med beaktande av att del av kostnaden vidaredebiteras hyresgästerna inom

ramen för tecknade hyreskontrakt.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Hållbarhet

Hufvudstaden ska aktivt och långsiktigt arbeta för ekonomisk,

miljömässig och social hållbarhet. Vi arbetar efter en hållbarhetsplan

med fokus på att minska vårt klimatavtryck, framtidssäkra våra

fastigheter och verksamheter samt att genom samarbeten skapa

förutsättningar för hållbar utveckling.

Bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport utgörs av hållbarhets

redovisningen och finns intagen i denna årsredovisning på sidorna

6–7, 28–33, 43 samt 96–108.

EU:s Taxonomiförordning

För att nå de klimatmål och målsättningar som tagits i EU:s gröna

tillväxtstrategi har EU beslutat om en taxonomi vars syfte är att defi

niera vilka ekonomiska aktiviteter som är hållbara. Hufvudstaden

redovisar enligt Taxonomiförordningen. För fullständig taxonomi-

redovisning se sidorna 99–102.

Medarbetare

Hufvudstadens företagskultur präglas av ett starkt medarbetar-

engagemang med en tydlig och väl förankrad värderingsgrund. Våra

kärnvärden är: kvalitet, ärlighet, lyhördhet och engagemang. Värde

ringarna präglar medarbetarnas agerande och är ett värdefullt verk-

tyg idet dagliga arbetet. De är också en förutsättning för att kunna

driva verksamheten mot ett ansvarsfullt företagande.

I koncernen uppgår antalet anställda omräknat till heltidsan

ställda på årsbasis till 494 medarbetare (477) och samtliga

anställda omfattas av kollektivavtal, både tjänstemän och kollektiv-

anställda. Mer information om medarbetare finns på sidorna 32–33

samt 106–107.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman 2023 fastställdes riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare att gälla från och med års stämman

2023. Dessa har följts under 2024 och fullständiga riktlinjer

redovisas i not 7.

Aktiemarknadsinformation

All informationsgivning styrs av bolagets informationspolicy.

Års redovisning och delårsrapporter publiceras på svenska och

engelska och distribueras till de aktieägare och andra som anmält

sitt intresse.

Rapporter och pressmeddelanden finns tillgängliga på

hufvudstaden.se där även anmälan om prenumeration och

beställning av information kan göras.

Bolagsstyrningsrapporten är en del av förvaltningsberättelsen

och framgår av sidorna 84–89.

Framtiden

Hufvudstadens fastigheter är väl omhändertagna och håller hög

kvalitet, flertalet med uppskattad och hållbar arkitektur. Utifrån detta

skapar och utvecklar vi attraktiva marknadsplatser tillsammans med

andra aktörer i staden. Medarbetarna har ett stort engagemang och

arbetar i nära samverkan med kunderna för att kontinuerligt bidra till

att förbättra deras affärsmöjligheter och konkurrenskraft.

Fastigheternas klimatpåverkan ska minska och vi ska dra fördel

av hyresgästernas ökade intresse för återbruk och hållbarhet. Målet

är att förvaltningen av fastigheterna ska vara klimatneutral under

2025 och för att framtidssäkra fastigheterna väljs material och

robusta tekniska lösningar med lång livslängd.

De senaste åren har marknaden för kontor förändrats. Kontors

medarbetare arbetar mer flexibelt och till viss del utförs arbetet på

annan plats än på kontoret. En effekt av detta är att kontorets läge

och utformning blivit än viktigare. Denna trend gynnar våra attraktiva

fastigheter i centrala lägen med närhet till service, butiker, restau

ranger och kultur samt goda kommunikationer. Efterfrågan på

flexibla kontorslösningar består och arbetet med att utveckla våra

tre kontorskoncept Eget kontor, nyckelfärdiga kontor REDO och

Cecil Coworking kommer fortsätta även framöver.

Förutsättningarna för detaljhandeln är utmanande och lönsam

heten i främst mellansegmentet är svag. Samtidigt märks en ökad

optimism inför framtiden i takt med räntesänkningar, beslutade

skattesänkningar och prognostiserade reala löneökningar. Fler

aktörer visar intresse för att etablera nya butiker i bra gatuplanslä

gen i våra centrala fastigheter. I NK-verksamheten har vi påbörjat ett

förändringsarbete som successivt kommer förbättra lönsamheten.

Det stora utvecklingsprojektet Johanna i Göteborg närmar sig

färdigställande och under 2026 flyttar de första hyresgästerna in i

kvarteret, vilket kommer skapa nya kassaflöden och stärka resulta

tet. Den nya detaljplanen för fastigheten Orgelpipan 7 i Stockholm

medger en påbyggnad om cirka 3 000 kvm kontor, där projektstart

är planerad till årsskiftet 2026/2027.

Bolagets starka finansiella ställning och låga riskprofil ska bibe

hållas, resultatet från den löpande verksamheten ska öka och över

tid ska aktieägarna erhålla en god utdelningstillväxt.

Utdelning och vinstdisposition

Resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon

cernen ska fastställas på Hufvudstadens årsstämma den 20 mars

2025. Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen till 2,80 kronor

per aktie (2,70) motsvarande totalt 566,5 mnkr. Utdelningen mot

svarar 61 procent av nettovinsten från den löpande verksamheten.

Styrelsens förslag till vinst disposition redovisas i sin helhet i not24

samt på sidan71.

Motiverat yttrande gällande vinst utdelningsförslaget finns på

hufvudstaden.se samt kommer att bifogas årsstämmohandlingarna.

Det kan även erhållas från bolaget på begäran.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Finansiering

Finanspolicy

Hufvudstadens finansiering och riskprofil styrs utifrån en av styrel

sen beslutad finanspolicy. Syftet med policyn är att skapa systema-

tik och struktur för att säkerställa koncernens finansieringsbehov

med kostnadseffektivitet och riskbegränsning som grund. Policyn

innehåller tydliga riktlinjer vad gäller befogenheter och behörigheter

inom ramen för arbetet med finansiering och skuldförvaltning.

All finansiering hanteras av moderbolaget. Finansfunktionens

arbete bedrivs enligt formaliserade riktlinjer, välutvecklade system

och tydligt definierad arbetsfördelning. Det säkerställer en robust

intern kontroll samt underlättar effektiv uppföljning av verksam

heten.

Kapitalstruktur

Koncernen strävar efter en fördelning av eget och lånat kapital

som bidrar till verksamheten i syfte att uppnå uppsatta mål samt

begränsa den finansiella risken. Målsättningen är att ha en skuld

portfölj bestående av olika finansieringsformer med spridda kredit-

och ränteförfall.

Eget kapital 58%

Räntebärande skulder 22%

Uppskjuten skatteskuld 18%

Övriga skulder 2%

Räntebärande skulder

Koncernens totala upplåning uppgick per den 31 december 2024

till 9 800 mnkr (9 400). Av den totala upplåningen uppgick finansie

ring via kapitalmarknaden genom obligationer till 8 200 mnkr

(6 100) och företagscertifikat till 100 mnkr (1 100). Säkerställda

banklån var 1 500 mnkr (2 200) och outnyttjade lånelöften uppgick

till 5 500 mnkr (4 800).

Finansieringsfaciliteter, mnkr, 31 december 2024

Lån-/facilitetstyp

Ram-/

facilitetsvolym Outnyttjat

Banklån och lånelöften 7 000 5 500

MTN-program 12 000 3 800

Certifikatsprogram 3 000 2 900

Derivat

I syfte att minimera fluktuationer i finansiella kostnader är räntor till

stor del bundna på olika löptider. Per 31 december 2024 uppgick

långfristig upplåning med fast ränta till 6 100 mnkr (4 300). För att

uppnå önskad räntebindning och reducera ränterisken har ränte-

derivatavtal i form av traditionella swappar ingåtts. Underliggande

krediter på 1 000 mnkr (–) är säkrade via räntederivat. Marknads-

värdet uppgick per 31 december 2024 till -10,8 mnkr (–). Det nega

tiva värdet förklaras av en nedgång av marknadsräntorna.

Grön finansiering

Ett nytt ramverk för grön finansiering har lanserats i september 2024

med syfte att finansiera gröna och energieffektiva fastigheter samt

investeringar inom klimatomställning och hållbarhet. Det nya ram-

verket skapar förutsättningar för att emittera gröna obligationer och

företagscertifikat samt uppta gröna banklån. Ramverket är utformat

i linje med de senaste principerna för gröna lån och obligationer samt

har tagit hänsyn till delar av EU Taxonomins tekniska gransknings-

kriterier för förebyggande av klimatförändringar. S&P Global Ratings

har genomfört en oberoende granskning och utfärdat en second

opinion med betyget Medium Green.

Hufvudstaden har totalt 7 200 mnkr (4 600) i grön finansiering,

vilket motsvarar 73 procent (49) av total upplåning, varav obligationer

uppgick till 5 700 mnkr (2 600) och banklån till 1 500 mnkr (2 000).

Målsättningen är att successivt öka andelen grön finansiering.

Finansiella nyckeltal

Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effekter av

derivatinstrument, var 2,2 år (1,2) och den genomsnittliga kapital

bindningstiden 2,2 år (2,2). Den genomsnittliga effektiva räntan

uppgick till 2,9 procent (3,2) inklusive och 2,8 procent (3,1) exklu

sive kostnad för outnyttjade lånelöften.

Den räntebärande nettoskulden uppgick till 9 327 mnkr (9 018).

Därtill kommer leasingskuld enligt IFRS 16 om 736 mnkr (729) och

total nettoskuld uppgick till 10 063 mnkr (9 747). Nettobelånings

graden var 21,4 procent (20,9), soliditeten som över tid ska uppgå

till minst 40 procent uppgick till 59 procent (59) och räntetäck

ningsgraden var 4,5 gånger (4,9).

Finansiella risker

Hufvudstaden är främst exponerad för finansierings-, ränte- och

kreditrisker. För ytterligare information om finansiella riskerna, se

sidan 42 samt not 2 på sidorna 57–58.

Hufvudstaden agerar långsiktigt och har en solid finansiell ställning med låg finansiell risk. Bolaget strävar

efter en fördelning av eget och lånat kapital som grundar sig i kravet på avkastning och finansiell risk.

Upplåningsbehovet tillgodoses via lån och kreditfaciliteter från flera av de större nordiska bankerna samt

investerare på kapitalmarknaden. Genom en aktiv skuldförvaltning och lång siktiga relationer med finan-

siärerna skapas förutsättningar att äga, förvalta samt utveckla bolagets fastigheter och marknadsplatser.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Kontor i attraktiva lägen bidrar till Kontor i attraktiva lägen bidrar till

kreativitet och är en konkurrens-kreativitet och är en konkurrens-

fördel vid rekrytering av nya fördel vid rekrytering av nya

medarbetare.medarbetare.

Räntebindningsstruktur, 31 december 2024

Förfall, år Krediter, mnkr

Genomsnittlig

eff. ränta, % Andel, %

2025 2 700 4,0

2026 2 500 1,2 25

2027 1 000 2,5 10

2028 500 3,9 5

2029 3 100 3,3 32

Totalt 9 800 2,9

100

Inklusive kostnader för outnyttjade lånelöften.

Den genomsnittliga effektiva räntan exklusive kostnad för outnyttjade lånelöften uppgick

till 2,8 procent.

Kapitalbindningsstruktur, mnkr, 31 december 2024

Förfall, år Banklån

Obliga tioner/

Certifikat Summa

Outnyttjade

lånelöften

2025 500 2 200 2 700 1 500

2026 – 2 500 2 500 1 000

2027 1 000 1 000 2 000 2 000

2028 – 500 500 1 000

2029

–

2 100 2 100

–

Totalt 1 500 8 300 9 800 5 500

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Risker och riskhantering

Väsentliga risker

Område Risk Sannolikhet Påverkan

Trend

Operativa risker Fastighetsvärde

Utveckling av fastigheter

Hyresintäkter

Fastighetskostnader

Medarbetare

Skatter

Cybersäkerhet

Omvärldsrisker Konjunktur

Kriser

Regelefterlevnad

Finansiella risker Ränteläge

Finansiering

Kredit

Valuta

Fastighetsvärdering

Hållbarhetsrisker Hälsa och säkerhet

Leverantörer

Klimatpåverkan

Klimatförändringar

Låg Medel Hög

Vår verksamhet är främst inriktad på förvaltning och utveckling av fastigheter i attraktiva lägen på den svenska

marknaden. Vi påverkas därmed av den ekonomiska utvecklingen i Sverige, särskilt i Stockholm och Göteborg

där vi är verksamma. En mängd olika faktorer, såväl externa som interna, påverkar vår verksamhet och behöver

därför beaktas och hanteras.

Riskhantering är en integrerad del av vår affärsstrategi och omfattar

identifiering, bedömning och hantering av risker som kan påverka

vår förmåga att nå uppsatta mål. Vi arbetar kontinuerligt med att

övervaka och analysera både finansiella och operativa risker för att

begränsa deras potentiella negativa konsekvenser. Prioriterade

områden för vår riskhantering inkluderar fastighetsvärde, finansie

ring, uthyrning, projektverksamhet samt hållbarhet.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för riskhantering medan

det operativa arbetet är delegerat till VD. Riskerna beskrivs utifrån

sannolikhet för att risken inträffar samt dess grad av påverkan på

verksamheten. Om riskens betydelse bedöms öka eller minska

framöver visas det med trendpilar i sammanställningen över väsent

liga risker nedan.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Riskområde Beskrivning Hantering

Operativa risker

Fastighetsvärde Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde,

med värdeförändringar över resultaträkningen. Fast-

ighetsvärdet kan påverkas av fastigheternas geogra-

fiska läge, standard, typ och liknande. Verkligt värde

påverkas av en rad faktorer som direktavkastnings-

krav, hyresnivå, vakansgrad och fastighetskostnader.

Hufvudstaden har inriktat sitt fastighetsbestånd till de mest attraktiva kom-

mersiella lägena i Sveriges största städer, Stockholm och Göteborg, något

som över tid bedöms begränsa risken. Utvecklingen på delmarknaderna

följs upp regelbundet internt och i samarbete med externa specialister.

Investeringar görs för att anpassa och utveckla beståndet för att tillgodose

näringslivets och samhällets föränderliga krav.

Utveckling av

fastig heter

Fastighetsutveckling genom investeringar i egna

fastigheter är en hörnsten i vår strategi. Om-, till-

och nybyggnadsprojekt innebär risker i samtliga

faser och ökar ju mer komplexa projekten är.

Riskerna är främst ekonomiska, tekniska och tids-

mässiga. Felaktiga bedömningar kan resultera i

höga kostnader och stora vakanser.

Hufvudstaden driver om-, till- och nybyggnadsprojekt med egna projektle-

dare. Projektledarna upphandlar och styr genomförandet tillsammans med

leverantörer och samarbetspartners. Uppföljning av pågående projekt sker

kontinuerligt med rapportering till styrelsen. Beslut om större investerings-

projekt fattas av styrelsen.

Hyresintäkter Minskade hyresintäkter kan uppstå både till följd av

sjunkande marknadshyror och ökad vakansgrad.

Detta leder till försämrat resultat och kassaflöde,

vilket även påverkar fastighetsvärdena negativt.

Hufvudstaden koncentrerar sitt bestånd till attraktiva kommersiella lägen för

att begränsa hyresrisken. Hyresavtal med längre löptider är bundna till kon-

sumentprisindex och inkluderar ofta minimiindexering. Företaget arbetar

kontinuerligt med omvärldsbevakning och riskbedömningar innan nya hyres-

avtal tecknas. En viss vakans hålls för att erbjuda expansionsmöjligheter och

pröva marknadens tolerans för högre hyresnivåer. En nära dialog och regel-

bundna NKI-undersökningar genomförs för att förstå hyresgästernas behov

och nöjdhet, för att möta deras behov och minska risken för avflytt.

Fastighetskostnader Fastighetskostnader består till stor del av taxe-

bundna kostnader och påverkas av säsongsvaria-

tioner. Generellt är kostnaderna högre under vinter-

halvåret. Därutöver tillkommer kostnader för fastig-

hetsskatt, underhåll och administration.

Hufvudstaden arbetar aktivt med kontinuerlig driftoptimering och energief-

fektivisering. Upphandling av elkraft görs på termin för att minska känslig-

heten för svängningar i energipriserna. Regelbundna egenkontroller, riskbe-

siktningar och underhållsplanering genomförs för att tidigt identifiera och

åtgärda potentiella problem. En stor del av kostnaderna för el, värme och

fastighetsskatt vidarefaktureras till hyresgästerna.

Medarbetare Engagerade och kompetenta medarbetare är en

förutsättning för att bygga en framgångsrik och

konkurrenskraftig verksamhet som når sina mål.

Det är därför nödvändigt att både behålla och

utveckla befintlig personal samt rekrytera nya

medarbetare.

Hufvudstaden är ett värderingsstyrt företag med en arbetsmiljö som inspi-

rerar och engagerar. Alla medarbetare arbetar utifrån individuellt anpassade

handlingsplaner och målsättningar, som är kopplade till bolagets strategiska

mål. Detta stärker delaktighet, engagemang och affärsmässighet, vilket i sin

tur bidrar till bolagets långsiktiga framgång. Bolaget erbjuder centralt

belägna och moderna arbetsplatser, kontinuerlig kompetensutveckling

samt en inkluderande och stimulerande arbetskultur. Genom att kombinera

dessa faktorer med konkurrenskraftiga villkor skapar Hufvudstaden en

arbetsplats där medarbetarna kan växa, utvecklas och känna stolthet över

att vara en del av verksamheten.

Skatter Hufvudstadens verksamhet påverkas främst av

inkomst-, fastighets- och mervärdesskatt. Föränd-

ringar av skattelagstiftningar kan få effekter på vår

verksamhet och påverka resultatet. Brister i efter-

levnaden av skattelagstiftningen kan innebära

påföljder.

Tydliga processer och en god kontrollmiljö tillsammans med kompetenta

medarbetare med erfarenhet inom skattelagstiftning samt externa experter

minimerar risken för brister i efterlevnaden. Hufvudstaden följer löpande

utvecklingen inom skatteområdet och agerar proaktivt för att vidta åtgärder

och genomföra förändringar när detta krävs.

Cybersäkerhet I takt med att fastighetsbranschen blir alltmer digi-

taliserad ökar sårbarheten för dataintrång, virusan-

grepp och bedrägerier. Dessa kan få stora konse-

kvenser, exempelvis i form av förstörd och förlorad

data eller läckt konfidentiell information. Det finns

även risk för bedrägeriförsök, så som nätfiske och

bluffakturor. Som noterat bolag finns krav att han-

tera marknadspåverkande information och att alla

aktörer får samma information samtidigt.

Hufvudstaden har en infrastruktur och datamiljö fokuserad på säkerhet

och funktionalitet i syfte att motverka attacker. Vidare genomförs sårbar-

hetstester, kontinuerligt förbättringsarbete samt förbättrat säkerhets-

medvetande i organisationen för att öka säkerheten. Vi har implementerat

riskbaserad spridning av tjänster mellan molntjänster och lokalt driftade

tjänster med omfattande backuprutiner.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Riskområde Beskrivning Hantering

Omvärldsrisker

Konjunktur Hufvudstadens kommersiella fastigheter

inrymmer främst kontor och butiker. En nedgång

i konjunkturen med minskad tillväxt, ökad

arbetslöshet och sämre lönsamhet för företag,

kan leda till minskad efterfrågan på kontors-

och butikslokaler. En försämrad köpkraft för

konsumenter påverkar även lönsamhet och

omsättning för NK Retail.

Hufvudstaden strävar efter att ha långa hyresavtal för butiker med en hög

garanterad minimihyra som begränsar risken för hyrestapp, kompletterat

med en intäktspotential från omsättningshyrestillägg. Företaget arbetar

kontinuerligt med omvärldsbevakning och riskbedömningar innan nya

hyresavtal tecknas. Genom att erbjuda ett diversifierat varuutbud inom

premium- och lyxsegmentet är detaljhandelsverksamheten i NK Retail mer

motståndskraftig.

Kriser Med kris avses en svårhanterlig händelse utanför

Hufvudstadens kontroll som allvarligt påverkar

verksamheten, som exempelvis sjukdomar, geo-

politisk oro, IT, ekonomi och energi. Ett snabbförän-

derligt samhälle i en integrerad värld innebär att

kriser kan få lokala, nationella och globala effekter.

Risk finns även för att försäkringsskyddet inte

räcker till, eller att krisen är av sådan karaktär att

försäkringen inte gäller.

Samtliga våra fastigheter är fullvärdesförsäkrade, vilket minimerar risken

för stora ekonomiska konsekvenser vid skador på fastigheterna. Vi har en

krisplan som uppdateras årligen samt att krisövningar genomförs årligen.

Vi avsätter resurser för en bred omvärldsbevakning, vi har en god företags-

kultur, geografisk koncentration och långsiktighet, vilket skapar förut-

sättningar för att snabbt kunna hantera och ställa om i syfte att bemöta

uppkomna händelser.

Regelefterlevnad Bristande efterlevnad av lagar och regler kan leda

till betydande ekonomiska påföljder, skatter och

sanktioner, samt risk för avnotering från börsen.

Dessutom kan det skada företagets anseende hos

hyresgäster, investerare och andra intressenter.

Företaget bedriver kontinuerlig omvärldsbevakning för att tidigt identifiera

och anpassa sig till förändringar i lagar och regler. Specialister inom områden

som hållbarhet, skatt och juridik är anställda för att hantera komplexa frågor.

Regelbundna utbildningar inom relevanta områden som IT-säkerhet, GDPR

och hållbarhet genomförs för att säkerställa att alla medarbetare är upp-

daterade och följer gällande regelverk. Företaget samarbetar även med

externa experter för att säkerställa hög kvalitet och minimera risken för

regelöver trädelser.

Finansiella risker

Ränteläge Förändringar i marknadsräntor kan påverka företa-

gets finansieringskostnader och kassaflöde nega-

tivt. En ökning av räntorna kan leda till högre ränte-

kostnader för befintliga och nya lån, vilket kan

minska vår lönsamhet och påverka vår förmåga att

finansiera nya investeringar. Dessutom kan sti-

gande räntor påverka fastighetsvärdena negativt

genom högre avkastningskrav.

Företaget arbetar aktivt med att hantera ränterisken genom att använda en

mix av fast och rörlig ränta på sina lån. Derivatinstrument som ränteswappar

används för att säkra räntekostnaderna och minska exponeringen mot

ränteförändringar. Regelbunden övervakning av ränteutvecklingen och

prognoser görs för att kunna anpassa strategin vid behov. Företaget strävar

också efter att sprida förfallotidpunkterna på sina lån för att undvika stora

refinansieringsbehov vid ogynnsamma räntelägen.

Finansiering Finansieringsrisk innebär risken att företaget inte

kan säkerställa tillräcklig finansiering till rimliga vill-

kor. Detta kan uppstå vid ogynnsamma marknads-

förhållanden eller om företagets kreditvärdighet

försämras. En brist på finansiering kan leda till att

företaget inte kan genomföra planerade investe-

ringar eller refinansiera befintliga lån, vilket kan

påverka verksamheten och tillväxten negativt.

Företaget arbetar aktivt med att diversifiera sina finansieringskällor genom

att använda en mix av banklån, obligationslån och andra finansieringsinstru-

ment. Outnyttjade lånelöften finns för att säkerställa att företaget möter

sina åtaganden. Regelbunden övervakning av kreditmarknaderna och

företagets kreditvärdighet görs för att kunna agera proaktivt vid föränd-

ringar. Företaget strävar också efter att sprida förfallotidpunkterna på

sina lån för att minska risken för refinansieringsbehov vid ogynnsamma

marknadsförhållanden.

Kredit Kreditrisk innebär risken att motparter inte kan

uppfylla sina finansiella åtaganden, vilket kan leda

till förluster för företaget. Detta kan påverka kassa-

flödet och resultatet negativt.

Hufvudstadens finanspolicy syftar till att begränsa företagets kreditriskex-

ponering. Likviditets- och kreditaffärer genomförs med större välrenomme-

rade finansieringsinstitut. Avtal tecknas med kunder som har dokumenterad

affärskompetens och konkurrenskraftig verksamhet samtidigt som en

kreditbedömning genomförs vilket begränsar kreditriskexponeringen.

Bevakning av befintliga hyresgästers betalningsförmåga och finansiella

ställning görs för att tidigt identifiera och hantera potentiella kreditrisker.

Vidare används säkerheter och garantier för att ytterligare minska risken

för kreditförluster.

Valuta Med valutarisk avses risk för negativ påverkan på

resultat- och balansräkning samt kassaflöde på

grund av förändringar i valutakurser.

Inom NK Retail sker en del av varuinköpen i utländsk valuta, huvudsakligen

euro (EUR). Utifrån ett systematiskt arbete där marknadsförutsättningar och

prognoser utvärderas sker kurssäkring med valutaterminer för viss del av det

förväntade nettoutflödet av utländsk valuta för att begränsa risken för valuta-

fluktuationer.

Fastighetsvärdering Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde,

med värdeförändringar över resultaträkningen.

Fastighetsvärdering grundar sig på ett antal ekono-

miska indata, bedömningar och antaganden, base-

rade på marknadsinformation. Verkligt värde är en

bedömning av ett sannolikt försäljningspris på

marknaden, vilket dock endast kan fastställas när

en transaktion genomförts.

För att kvalitetssäkra den interna värderingen av fastigheterna inhämtas,

minst en gång per år, externa värderingar från oberoende värderingsföretag.

De externa värderingarna omfattar normalt 30–40 procent av det internt

bedömda marknadsvärdet för fastighetsbeståndet och urvalet av fastigheter

representerar olika fastighetskategorier, orter, läge samt teknisk och bygg-

nadsmässig standard.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Riskområde Beskrivning Hantering

Hållbarhetsrisker

Hälsa och säkerhet Risk för arbetsplatsolyckor både internt och hos

externa leverantörer i våra fastigheter.

Hufvudstaden arbetar systematiskt utifrån vår arbetsmiljöplan och gör

kontinuerligt arbetsmiljö- och miljörevisioner. Egna projektledare upphand-

lar och styr genomförandet tillsammans med samarbetspartners. Vi har

processer för arbets- och ansvarsfördelning genom hela projekten.

Leverantörer I bygg- och fastighetsbranschen förekommer risk

för korruption, osund konkurrens, skattebrott

(arbetslivskriminalitet) och brott mot mänskliga

rättigheter (arbetskraftsexploatering) i leverantörs-

ledet. I retailbranschen finns risker kopplade till

brott mot mänskliga rättigheter, såsom barnarbete,

tvångsarbete och osäkra arbetsförhållanden i

leverantörsledet.

Hufvudstaden arbetar efter en uppförandekod. Vi har höga krav och för-

väntningar på våra samarbetspartners. Vid upphandling genomför vi bak-

grundskontroller av entreprenörer. Dessutom genomför vi interna och

externa kontroller på byggarbetsplatser genom bland annat oannonserade

platsbesök. Missförhållanden kan rapporteras anonymt via vår visselblåsar-

tjänst. Oegentligheter som berör Hufvudstaden uppmärksammas och

utreds så tidigt som möjligt. Utöver uppförandekoden finns särskilda krav

på de produkter som säljs i NK-varuhusen. Kraven innefattar mänskliga

rättigheter, djurskydd och miljöhänsyn.

Klimatpåverkan Bygg- och fastighetsbranschen står för en stor

andel av samhällets energianvändning och klimat-

påverkande utsläpp, samt genererar stora mängder

avfall.

Hufvudstaden har strategier och mål för att minska energianvändning och

klimatpåverkande utsläpp. Vårt miljöprogram beskriver mål och hållbarhets-

krav i byggprojekt. Även entreprenörer och leverantörer som arbetar

åt Hufvudstaden ska följa miljöprogrammet. Samtliga fastigheter ska

miljöcertifieras.

Klimatförändringar Risk för förändrade nederbörds- och temperatur-

mönster med exempelvis skyfall och torka.

Hufvudstaden utför riskanalyser i fastighetsbeståndet kopplat till klimatför-

ändringar, såsom extrema nederbördsmängder och ändrade vattennivåer.

Det för att förstå, bedöma och möjliggöra hantering av framtida risker.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Mnkr	Not	2024	2023
Nettoomsättning	3–4
Fastighetsförvaltning, brutto		2 318,6	2 216,0
Hyresintäkter, koncerninternt		-198,4	-182,9
Fastighetsförvaltning, netto		2 120,2	2 033,1
Övriga segment		1 059,0	928,5
		3 179,2	2 961,6
Fastighetsförvaltningens kostnader
Underhåll		-31,7	-46,4
Drift och administration		-401,6	-383,1
Fastighetsskatt		-237,5	-236,4
Avskrivningar	5	-14,5	-7,8
Fastighetsförvaltningens kostnader		-685,3	-673,7
Övriga segment, kostnader brutto		-1 140,0	-1 001,6
Hyreskostnader, koncerninternt		198,4	182,9
Övriga segment, kostnader netto		-941,6	-818,7
Verksamhetens kostnader	5–9	-1 626,9	-1 492,4
Bruttoresultat		1 552,3	1 469,2
– varav Fastighetsförvaltning		1 434,9	1 359,4
– varav Övriga segment		117,4	109,8
Central administration	5–9	-54,5	-53,2
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster och värdeförändringar		1 497,8	1 416,0
Jämförelsestörande poster	10	–	370,3
Värdeförändringar förvaltningsfastigheter	16	-602,6	-4 042,4
Värdeförändringar räntederivat	2	-10,8	–
Rörelseresultat		884,4	-2 256,1
Finansiella intäkter och kostnader
Ränte- och finansiella intäkter	11	13,4	9,8
Ränte- och finansiella kostnader	12	-334,6	-288,9
		-321,2	-279,1
Resultat före skatt		563,2	-2 535,2
Skatt	14	-198,6	608,0
ÅRETS RESULTAT		364,6	-1 927,2
Övrigt totalresultat		–	–
ÅRETS TOTALRESULTAT		364,6	-1 927,2
Årets resultat per aktie före och efter utspädning, kr	24	1,80	-9,53
Utdelning per aktie, kr 1) Enligt styrelsens förslag.		2,80 1)	2,70

Rapport över resultat – koncernen

KONCERNENS RÄKNINGAR

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Kommentarer

Fastighetsförvaltning

Fastighetsförvaltningens nettoomsättning exklusive koncerninterna

hyrorom 198,4 mnkr (182,9) uppgick under perioden till 2 120,2 mnkr

(2 033,1), en ökning om cirka 4 procent. Ökningen förklaras främst av

indexering samt högre bruttohyror vid nyuthyrningar och omförhandlingar

av kontor. Sedan början av 2022 belastas nettoomsättningen av att hela

kvarteret Inom Vallgraven 12 i Göteborg tomställts för projektet Johanna.

Omsättningshyrestillägget var 10,5 mnkr (8,5) varav NK-varuhusen

stod för 7,0 mnkr (6,4). Omsättningen i NK-varuhusen uppgick till totalt

2 925 mnkr (2 690). Utöver omsättningshyrestillägg förekommer inga

väsentliga säsongsvariationer vad gäller hyror. Under året omförhandlade

Hufvudstaden hyresavtal motsvarande cirka 390 mnkr i årligt hyresvärde.

I genomsnitt resulterade omförhandlingarna i en hyres sänkning om cirka

2 procent jämfört med indexerad utgående hyra 2024.

Hyresvakansgraden uppgick till 7,1 procent (8,8). Exklusive pågå-

ende utvecklingsprojekt uppgick den till 5,0 procent (5,7).

Underhållskostnaderna uppgick till -31,7 mnkr (-46,4) och driftkostna-

derna var -275,0 mnkr (-270,4). Administrationskostnaderna uppgick till

-126,6 mnkr (-112,7), ökningen förklaras av högre personal- och konsult

kostnader. Fastighetsskatten uppgick till -237,5 mnkr (-236,4) och har

i huvudsak vidaredebiterats till hyresgästerna. Avskrivningar uppgick till

-14,5 mnkr (-7,8), ökningen förklaras av aktiveringar av immateriella till

gångar. Fastighets förvaltningens totala kostnader uppgick till -685,3 mnkr

(-673,7).

Bruttoresultatet för året uppgick till 1 434,9 mnkr (1 359,4). Inklusive

koncerninterna hyresintäkter var bruttoresultatet 1 633,3 mnkr (1 542,3).

Övriga segment

Övriga segment innefattar NK Retail och övrig verksamhet. Övrig verk-

samhet består av Cecil Coworking, NK e-handel och parkeringsrörelsen

i Parkaden.

Nettoomsättningen för NK Retail uppgick till 915,7 mnkr (789,5).

Kostnaderna exklusive koncerninterna hyror om -114,8 mnkr (-106,7) var

-853,7 mnkr (-731,7). Bruttoresultatet för NK Retail exklusive koncernin

terna hyreskostnader blev 62,0 mnkr (57,8). Resultatet har påverkats av

hög andel försäljning till rabatterat pris samt svag försäljning av varor med

hög marginal. Försäljningen för NK Retail påverkas av säsongsvariationer

där normalt det första kvartalet är det svagaste och det fjärde kvartalet är

det starkaste.

Nettoomsättningen för övrig verksamhet uppgick till 143,3 mnkr (139,0).

Kostnaderna, exklusive koncerninterna hyror om -83,6 mnkr (-76,2), var

-87,9 mnkr (-87,0). Bruttoresultatet exklusive koncerninterna hyreskost

nader blev 55,4 mnkr (52,0).

Övriga resultatposter

Central administration uppgick till -54,5 mnkr (-53,2).

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster var föregående år 370,3 mnkr och avsåg för-

säkringsersättning för återuppbyggnad av fastigheten Vildmannen 7 efter

den omfattande branden 2017.

Värdeförändringar

Orealiserade värdeförändringar i förvalt ningsfastigheter uppgick till

-602,6 mnkr (-4 042,4). Den orealiserade värdeminskningen beror främst

på effekten av lägre hyror för butiker och något stigande avkastningskrav.

Det genomsnittliga avkastningskravet har ökat med 1 punkt och uppgick

vid värdetidpunkten till 4,1 procent (4,1). Orealiserade värdeförändringar

för räntederivat uppgick till -10,8 mnkr (

–).

Finansiella poster

Finansiella intäkter uppgick till 13,4 mnkr (9,8). Finansiella kostnader upp-

gick till -334,6 mnkr (-288,9). Kostnader för upplåning var -309,5 mnkr

(-266,2). Ränte kostnader för leasing var -25,1 mnkr (-22,7) vilket främst

avser tomträttsavgälder. Ökningen av finansiella kostnader för upplåning

förklaras av högre genomsnittlig ränta och ökad upplåning.

Skatt

Koncernens skatt uppgick till -198,6 mnkr (608,0), varav -137,5 mnkr

(-70,4) utgjorde aktuell skatt och -61,1 mnkr (678,4) uppskjuten skatt.

Ökningen av aktuell skatt är främst hänförlig till lägre avdragsgilla utgifter

för investeringar i förvaltningsfastigheter. Förändringen av uppskjuten

skatt förklaras främst av periodens lägre negativa orealiserade värde-

förändringar i fastighetsbeståndet.

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 364,6 mnkr (-1 927,2). Förbättringen förklaras

främst av lägre negativa orealiserade värdeförändringar i fastighetsbeståndet.

KONCERNENS RÄKNINGAR

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Mnkr	Not	2024-12-31	2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	15	63,1	94,5
Förvaltningsfastigheter	16	47 115,4	46 742,8
Inventarier	17	59,1	66,3
Nyttjanderättstillgångar	19	734,4	727,9
Långfristiga fordringar	20	20,2	22,7
Summa anläggningstillgångar		47 992,2	47 654,2
Omsättningstillgångar
Varulager	21	262,6	255,2
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	22	32,6	24,7
Övriga fordringar		18,6	19,0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	23	95,6	108,1
Likvida medel		472,6	382,4
Summa omsättningstillgångar		882,0	789,4
SUMMA TILLGÅNGAR		48 874,2	48 443,6
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	24
Aktiekapital		1 056,4	1 056,4
Övrigt tillskjutet kapital		628,1	628,1
Balanserat resultat inklusive årets resultat		26 922,4	27 104,1
Summa eget kapital		28 606,9	28 788,6
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	25	7 100,0	7 300,0
Uppskjutna skatteskulder	26	8 635,9	8 574,8
Långfristiga leasingskulder	25	727,9	721,0
Övriga långfristiga skulder		116,5	99,7
Övriga avsättningar	27	25,7	28,7
Summa långfristiga skulder		16 606,0	16 724,2
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	25	2 700,0	2 100,0
Kortfristiga leasingskulder	25	7,9	8,0
Leverantörsskulder		222,2	249,3
Skatteskulder		51,8	15,1
Övriga skulder	28	131,7	98,6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	30	547,7	459,8
Summa kortfristiga skulder		3 661,3	2 930,8
Summa skulder		20 267,3	19 655,0
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		48 874,2	48 443,6

Rapport över finansiell ställning – koncernen

KONCERNENS RÄKNINGAR

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Förvaltningsfastigheter

Fastigheternas redovisade värde i koncernen uppgick till 47 115,4 mnkr

(46 742,8). Ökningen av fastigheternas verkliga värde förklaras av perio

dens investeringar men motverkas något av negativa orealiserade värde-

förändringar i fastighetsbeståndet om -602,6 mnkr (-4 042,4). Den oreali-

serade värdeminskningen beror på effekten av lägre hyror för butiker och

något stigande avkastningskrav. Under året uppgick investeringar i fastig

hetsbeståndet till 975,2 mnkr (1 238,3). Förvaltningsfastigheter i koncer-

nen redovisas till verkligt värde enligt IAS 40, vilket medför att avskriv-

ningar inte görs. Värderingsmetoden beskrivs i not 16. Fastig heternas

skattemässiga restvärde uppgick till 3,4 mdkr (3,2).

Nyttjanderättstillgångar

Nyttjanderättstillgångar uppgick till 734,4 mnkr (727,9) och består främst

av tomträttsavtal värderade till verkligt värde med motsvarande leasing-

skuld. Tomträtter betraktas som eviga hyresavtal varvid ingen avskrivning

sker.

Varulager

Varulagret består av handelsvaror inom NK Retail och uppgick till 0,5 pro-

cent (0,5) av koncernens balansomslutning och 8,3 procent (8,6) av kon-

cernens nettoomsättning.

Eget kapital och substansvärde

Koncernens egna kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick

på balansdagen till 28 606,9 mnkr (28 788,6), vilket motsvarar 141 kronor

per aktie (142).

Utbetald utdelning som beslutades på årsstämman i mars 2024 upp

gick till 546,2 mnkr (546,2).

Baserat på värderingen av fastighetsbeståndet uppgick långsiktigt sub

stansvärde (EPRA NRV) till 37,4mdkr eller 185kronor per aktie. Aktuellt

substansvärde (EPRA NTA) var 35,2mdkr eller 174kronor per aktie efter

avdrag för bedömd uppskjuten skatteskuld. Denna bedömning har gjorts

mot bakgrund av gällande skattelagstiftning, som innebär att fastigheter

kan säljas via aktiebolag utan skattekonsekvenser. Bedömd verklig upp

skjuten skatt har antagits till5procent.

Leasingskulder

Leasingskulder var 735,8 mnkr (729,0) bestående främst av tomträtts-

avtal som värderats till verkligt värde.

Räntebärande skulder

Koncernens skulder till kreditinstitut uppgick till 1 500,0 mnkr (2 200,0).

Hufvudstadens certiﬁkatslån uppgick vid årsskiftet till 100,0 mnkr

(1 100,0) och obligationslån till 8 200,0 mnkr (6 100,0). Total upplåning

uppgick till 9 800,0 mnkr (9 400,0). Den genomsnittliga räntebindnings-

tiden, inklusive effekter av derivatinstrument, var 2,2 år (1,2), den genom

snittliga kapitalbindningstiden var 2,2 år (2,2) och den effektiva genom-

snittliga räntan uppgick till 2,9 procent (3,2) inklusive och 2,8 procent (3,1)

exklusive kostnad för outnyttjade lånelöften. Leasingskulder betraktas

som ränte bärande skulder men särredovisas i rapport över finansiell ställ

ning. Ränte bärande nettoskuld uppgick till 9 327,4 mnkr (9 017,6) och

nettoskulden, vilket inkluderar leasing skulden, uppgick till 10 063,2 mnkr

(9 746,6).

Uppskjutna skatteskulder

Uppskjutna skatteskulder uppgick till 8 635,9 mnkr (8 574,8). Ökningen

förklaras främst av temporära skillnader för byggnader hänförligt till nyttjan

det av ersättningsfond.

Kommentarer

KONCERNENS RÄKNINGAR

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Egna projektledare säkerställer kvalitet Egna projektledare säkerställer kvalitet

i alla detaljer i våra utvecklingsprojekt.i alla detaljer i våra utvecklingsprojekt.

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Rapport över förändringar i eget kapital – koncernen

		Övrigt tillskjutet	Balanserade vinstmedel
Mnkr	Aktiekapital	kapital	inklusive årets resultat	Totalt
Ingående eget kapital 2023-01-01	1 056,4	628,1	29 577,5	31 262,0
Årets resultat			-1 927,2	-1 927,2
Övrigt totalresultat			–	–
Årets totalresultat			-1 927,2	-1 927,2
Utdelning			-546,2	-546,2
Utgående eget kapital 2023-12-31	1 056,4	628,1	27 104,1	28 788,6
Ingående eget kapital 2024-01-01	1 056,4	628,1	27 104,1	28 788,6
Årets resultat			364,6	364,6
Övrigt totalresultat			–	–
Årets totalresultat			364,6	364,6
Utdelning			-546,2	-546,2
Utgående eget kapital 2024-12-31	1 056,4	628,1	26 922,4	28 606,9

Vid årsstämman den 21 mars 2024 fick styrelsen förnyat bemyndi-

gande att förvärva aktier av serie A upp till högst 10 procent av

samtliga emitterade aktier. Syftet är att ge styrelsen möjlighet att

justera kapitalstrukturen för att där igenom skapa ökat värde för

bolagets aktie ägare och/eller möjliggöra att egna aktier används

som likvid vid eller för att ﬁnansiera förvärv av företag eller fastighet.

Hufvudstadens totala egna innehav av aktier uppgår till 8 965 000

A-aktier, vilket motsvarar 4,2 procent av samtliga emitterade aktier

och 0,9 procent av det totala antalet röster. Inga återköp har skett

under året eller efter rapportperiodens utgång.

Under 2024 lämnades en utdelning om 2, 7 0 kronor per aktie

till bolagets aktieägare, totalt 546 228 719 kronor.

Föreslagen utdelning enligt vinstdisposition uppgår till 56 6,5 mnkr.

KONCERNENS RÄKNINGAR

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

			Rapport över kassaflöden – koncernen
Mnkr	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		563,2	-2 535,2
Av- och nedskrivningar av tillgångar		68,6	52,8
Jämförelsestörande poster	10	–	-187,8
Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter		602,6	4 042,4
Orealiserad värdeförändring räntederivat		10,8	–
Övriga förändringar		-3,0	-2,4
Betald inkomstskatt		-100,8	-70,4
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital		1 141,4	1 299,4
Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital:
Minskning (+) / Ökning (–) av varulager		-7,1	-38,2
Minskning (+) / Ökning (–) av rörelsefordringar		1,2	-9,6
Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder		99,8	133,7
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten		1 235,3	1 385,3
Investeringsverksamheten
Investering i immateriella tillgångar	15	-2,2	-30,8
Investering i förvaltningsfastigheter	16	-975,2	-1 238,3
Investering i inventarier	17	-13,7	-32,6
Avyttring av inventarier	17	–	0,7
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten		-991,1	-1 301,0
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	25	4 200,0	5 200,0
Amortering av låneskuld	25	-3 800,0	-4 800,0
Amortering av leasingskuld	25	-7,8	-8,7
Utbetald utdelning	24	-546,2	-546,2
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten		-154,0	-154,9
Årets kassaﬂöde		90,2	-70,6
Likvida medel vid årets början		382,4	453,0
Likvida medel vid årets slut		472,6	382,4
TILLÄGGSUPPLYSNING TILL KASSAFLÖDESANALYSER
Erhållen ränta		13,9	10,7
Erlagd ränta		-253,3	-289,4

KONCERNENS RÄKNINGAR

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelse-

kapital minskade med 158,0 mnkr till 1 141,4 mnkr (1 299,4). Minsk

ningen förklaras främst av föregående års erhållna försäkringsersättning

för återuppbyggnad av fastigheten Vildmannen 7 efter den omfattande

branden 2017 varav 187,8 mnkr under 2023 avsåg tidigare erhållen à

conto-ersättning. Förändringar i rörelsekapital ökade kassaﬂödet med

93,9 mnkr (85,9). Kassaﬂödet från den löpande verksamheten uppgick

därmed till 1 235,3 mnkr (1 385,3).

Kassaﬂöde från investerings verksamheten

Kassaﬂödet från investeringsverk sam heten uppgick till -991,1 mnkr

(-1 301,0) och avser investeringar i be ﬁnt ligt fastig hets bestånd, inventarier

och immateriella tillgångar.

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten

Kassaﬂödet från ﬁnansierings verk sam heten uppgick till -154,0 mnkr

(-154,9). Upplåningen ökade netto med 400,0 mnkr jämfört med en

ökning om 400,0 mnkr föregående år.

Årets kassaflöde

Årets kassaﬂöde uppgick till 90,2 mnkr (-70,6).

Likvida medel

Koncernens likvida medel uppgick till 472,6 mnkr (382,4) och bestod

av kassa och bankmedel. Hufvudstaden har per 31 december 2024 låne-

löften om 5 500,0 mnkr (5 500,0). Vid årsskiftet var 5 500,0 mnkr out-

nyttjat. Certiﬁkatprogrammet uppgick till 3 000,0 mnkr varav 100,0 mnkr

var utestående vid årsskiftet. Outnyttjat belopp uppgick till 2 900,0 mnkr.

Hufvudstadens MTN-program uppgår till 12 000,0 mnkr varav

8 200,0 mnkr var emitterade. Outnyttjad ram uppgick till 3 800,0 mnkr.

Inga begränsningar ﬁnns i nytt jan de rätten av likvida medel.

Kommentarer

KONCERNENS RÄKNINGAR

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Moderbolagets räkningar

RESULTATRÄKNING

Mnkr Not 2024 2023

Nettoomsättning 4 1 677,4 1 585,9

Verksamhetens kostnader 5–9 -726,2 -934,2

Bruttoresultat 951,2 651,7

Central administration 5–9 -54,5 -53,2

Jämförelsestörande poster 10 – 315,0

Värdeförändringar derivat 2 -10,8 –

Rörelseresultat 885,9 913,5

Resultat från ﬁnansiella poster

Ränte- och finansiella intäkter 11 137,1 171,4

Ränte- och finansiella kostnader 12 -309,3 -266,1

-172,2 -94,7

Resultat efter ﬁnansiella poster 713,7 818,8

Bokslutsdispositioner 13 -73,6 -72,8

Resultat före skatt 640,1 746,0

Skatt 14 -213,4 -71,0

ÅRETS RESULTAT 426,7 675,0

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

Mnkr Not 2024 2023

Årets resultat 426,7 675,0

Övrigt totalresultat – –

ÅRETS TOTALRESULTAT 426,7 675,0

BALANSRÄKNING

Mnkr Not 2024-12-31 2023-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggnings tillgångar 15 0,5 1,0

Materiella anläggningstillgångar

Förvaltningsfastigheter 16 9 613,2 9 108,4

Inventarier 17 9,6 13,5

Summa materiella

anläggningstillgångar 9 622,8 9 121,9

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 18 5 398,4 5 398,4

Fordringar hos koncernföretag 1 163,5 1 163,5

Långfristiga fordringar 20 20,1 22,7

Summa ﬁnansiella

anläggningstillgångar 6 582,0 6 584,6

Summa anläggningstillgångar 16 205,3 15 707,5

Mnkr Not 2024-12-31 2023-12-31

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 22 3,2 4,7

Fordringar hos koncernföretag 300,3 311,3

Övriga fordringar 1,9 1,8

Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter 23 35,6 55,2

Summa kortfristiga fordringar 341,0 373,0

Kassa och bank 456,5 372,2

Summa omsättningstillgångar 797,5 745,2

SUMMA TILLGÅNGAR 17 002,8 16 452,7

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 24

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 056,4 1 056,4

Uppskrivningsfond 124,2 124,2

Reservfond 798,1 798,1

Summa bundet eget kapital 1 978,7 1 978,7

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel 2 018,5 1 889,8

Årets resultat 426,7 675,0

Summa fritt eget kapital 2 445,2 2 564,8

Summa eget kapital 4 423,9 4 543,5

Obeskattade reserver 29 61,0 48,3

Avsättningar

Avsättningar till pensioner 27 25,7 28,7

Avsättningar för skatter 26 963,0 881,2

Summa avsättningar 988,7 909,9

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder 25 7 100,0 7 300,0

Skulder till koncernföretag 220,5 220,5

Övriga skulder 105,7 88,7

Summa långfristiga skulder 7 426,2 7 609,2

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder 25 2 700,0 2 100,0

Leverantörsskulder 84,8 127,7

Skulder till koncernföretag 794,1 731,8

Skatteskulder 43,6 7,9

Övriga skulder 28 57,8 26,0

Upplupna kostnader

och förut betalda intäkter 30 422,7 348,4

Summa kortfristiga skulder 4 103,0 3 341,8

SUMMA EGET KAPITAL

OCH SKULDER 17 002,8 16 452,7

MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

KASSAFLÖDESANALYS

Mnkr Not 2024 2023

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 713,7 818,8

Av- och nedskrivningar av tillgångar 201,8 185,3

Värdeförändring derivat 10,8 –

Koncernbidrag -76,9 -137,8

Jämförelsestörande poster 10 – -132,5

Övriga förändringar -3,0 -3,8

Betald inkomstskatt -96,0 -69,6

Kassaﬂöde från den löpande

verksamheten före förändringar

av rörelsekapital 750,4 660,4

Kassaﬂöde från förändringar i

rörelsekapital:

Minskning (+) / Ökning (–) av

rörelsefordringar 108,7 94,6

Ökning (+) / Minskning (–) av

rörelseskulder 70,7 593,0

Kassaﬂöde från den löpande

verksamheten 929,8 1 348,0

Investeringsverksamheten

Lämnade aktieägartillskott 18 – -2 800,0

Investering i förvaltningsfastigheter -697,6 -750,5

Investering i inventarier -1,7 -5,9

Avyttring av inventarier – 0,7

Kassaﬂöde från

investeringsverksamheten -699,3 -3 555,7

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 25 4 200,0 5 200,0

Amortering av låneskuld 25 -3 800,0 -4 800,0

Förändring av långfristiga fordringar – 2 284,6

Utbetald utdelning 24 -546,2 -546,2

Kassaﬂöde från

ﬁnansieringsverksamheten -146,2 2 138,4

Årets kassaﬂöde 84,3 -69,3

Likvida medel vid årets början 372,2 441,5

Likvida medel vid periodens slut 456,5 372,2

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Mnkr Aktiekapital Uppskrivningsfond Reservfond

Balanserade vinst-

medel inklusive

årets resultat Totalt

Ingående eget kapital 2023-01-01 1 056,4 124,2 798,1 2 436,0 4 414,7

Årets resultat 675,0 675,0

Övrigt totalresultat – –

Årets totalresultat 675,0 675,0

Utdelning -546,2 -546,2

Utgående eget kapital 2023-12-31 1 056,4 124,2 798,1 2 564,8 4 543,5

Ingående eget kapital 2024-01-01 1 056,4 124,2 798,1 2 564,8 4 543,5

Årets resultat 426,7 426,7

Övrigt totalresultat – –

Årets totalresultat 426,7 426,7

Utdelning -546,2 -546,2

Utgående eget kapital 2024-12-31 1 056,4 124,2 798,1 2 445,2 4 423,9

TILLÄGGSUPPLYSNING TILL KASSAFLÖDESANALYS

Mnkr 2024 2023

Erhållen ränta 60,6 33,8

Erlagd ränta -219,9 -266,6

Kommentarer

Nettoomsättningen uppgick till 1 677,4 mnkr (1 585,9). Ökningen förkla-

ras främst av indexering samt högre bruttohyror vid nyuthyrningar och

omförhandlingar av kontor. Sedan början av 2022 belastas nettoomsätt

ningen av att hela kvarteret Inom Vallgraven 12 i Göteborg tomställts för

projektet Johanna. Hyresintäkterna utgjorde 1 620,3 mnkr (1 533,2) och

serviceintäkter uppgick till 57,1 mnkr (52,7).

Verksamhetens kostnader uppgick till -726,2 mnkr (-934,2). Minsk

ningen förklaras främst av lägre underhållskostnader för större utveck-

lingsprojekt. Bruttoresultatet uppgick till 951,2 mnkr (651,7). Central

administration var -54,5 mnkr (-53,2). Orealiserade värdeförändringar på

räntederivat uppgick till -10,8 mnkr (–).

Jämförelsestörande poster var föregående år 315,0 mnkr och avsåg

försäkringsersättning för återuppbyggnad av fastigheten Vildmannen 7

efter den omfattande branden 2017 om 370,3 mnkr samt utrangering av

byggnad i kvarteret Inom Vallgraven 12 där projektet Johanna pågår om

-55,3 mnkr.

Resultatet från finansiella poster uppgick till -172,2 mnkr (-94,7). I

finansiella poster inkluderas erhållna koncernbidrag från dotterbolag med

76,9 mnkr (137,8).

Investeringar i befintligt fastighetsbestånd och inventarier uppgick till

699,3 mnkr (756,4).

Likvida medel vid periodens utgång var 456,5 mnkr (372,2).

MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Finansiella noter

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER

Allmän information

Hufvudstaden AB (publ) , organisationsnummer 556012-8240, är ett

aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Hufvudstaden är noterat på

Nasdaq Stockholm Large Cap. Koncernen s huvudsakliga verksamhet är

ägande, utveckling och förvaltning av kommersiella fastigheter koncentre

rat till centrala Stockholm och Göteborg. Adressen till bolagets huvud-

kontor är Hufvudstaden AB, NK 100, 111 77 Stockholm. Besöksadress:

Regeringsgatan 38. L E Lundbergföretagen AB, org.nr 556056-8817,

Stockholm, har ett bestämmande inflytande i Hufvudstaden, varför bolaget

konsolideras i Lundbergkoncernen. Årsredovisning och koncernredovis

ning för Hufvudstaden AB (publ) avseende år 2024 har godkänts för publi-

cering enligt styrelsebeslut från den 13 februari 2025. Årsredovisning och

koncernredovisning föreslås fastställas på årsstämman den 20 mars 2025.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting

Standards Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Inter-

pretations Committee (IFRS IC) såsom de har antagits av Europeiska

Unionen (EU). Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte

rings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för kon-

cerner tillämpats. Hufvudstadens resultaträkningar är funktionsindelade

och anpassade till verksamheten.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen

utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis

ningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och

koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att

tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt

i vissa fall sambandet mellan redovisning och beskattning.

Förutsättningar vid upprättande av de finansiella rapporterna

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvaluta för koncernen. Tillgångar och skulder är redovisade

till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och

skulder samt förvaltningsfastigheter som värderas till verkligt värde. Värde

ring till verkligt värde av förvaltningsfastigheter är den redovisningsprincip

som har störst påverkan på koncernens finansiella rapporter.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tilläm

pats på samtliga perioder, som presenteras i koncernens finansiella

rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper

har tillämpats på rapportering och konsolidering av moderbolag och

dotterbolag.

I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att tabeller och

beräkningar inte alltid summerar.

Bedömningar och uppskattningar

För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att

koncernledningen gör bedömningar och antaganden som påverkar redovi

sade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och

antagandena ses över regelbundet. Bedömningar gjorda av koncernled

ningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på

de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra

väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs

närmare nedan.

Förvaltningsfastigheter

Värdet på en fastighet kan endast med säkerhet fastställas när likviden har

erhållits efter en försäljning. Vid bokslutet görs en uppskattning av mark

nadsvärdet som i redovisningstermer kallas för verkligt värde. Det verkliga

värdet bestäms utifrån en värdering enligt en variant av ortsprismetoden

som kallas för nettokapitaliseringsmetoden. Metoden innebär att markna

dens avkastningskrav sätts i relation till fastigheternas driftnetto. I denna

värdering görs en bedömning av varje enskild fastighets avkastningskrav.

Fastigheternas driftnetto beräknas utifrån marknadsmässiga hyresintäk

ter, långsiktig hyresvakansgrad samt normaliserade drift- och under-

hållskostnader. För övriga projektfastigheter och obebyggd mark har en

bedömning av värdet gjorts enligt en sammanvägning av ortsprismetoden

och en exploateringskalkyl där nettokapitaliseringsmetoden används för

en färdigbyggd fastighet med avdrag för byggkostnader, marknadsmässig

vinst för exploatören samt finansiella kostnader och hyresvakans under

byggtiden. Koncernens interna fastighetsvärdering stäms av med obero

ende externa värderingsföretag där ett osäkerhetsintervall på fastighets-

nivå om cirka +/– 5 procent anges kring det bedömda marknadsvärdet.

Om koncernens värdering ligger utanför osäkerhetsintervallet förklaras

orsaken till avvikelsen. Förändringar i omvärlden kan medföra att antagan

den som gjorts av koncernledningen måste omprövas. Detta kan innebära

stor variation av värdet på fastighetsbeståndet vilket åskådliggörs i käns

lighetsanalysen i not 16.

Nya redovisningsprinciper

Hufvudstaden ingår i en koncern, L E Lundbergföretagen, som omfattas

av OECD:s regler för global minimibeskattning (Pelare 2) som trädde i

kraft 1 januari 2024. Koncernens utvärdering av reglerna indikerar att

någon tilläggsskatt inte kommer att behöva betalas. Hufvudstaden tilläm

par undantagsreglerna i IAS12 punkt 4A vilket anger att koncernen varken

ska redovisa eller lämna upplysning om uppskjutna skattefordringar och/

eller uppskjutna skatteskulder avseende inkomstskatter enligt Pelare 2.

Tillkommande nya eller ändrade, av EU godkända, standarder och

tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee bedöms för

närvarande inte påverka Hufvudstadens resultat eller finansiella ställning

i väsentlig omfattning. Redovisningsprinciper och beräkningsmetoder är

oförändrade jämfört med årsredovisningen föregående år.

Nya standarder som träder i kraft 2024 och framåt

International Accounting Standards Board (IASB) har publicerat en ny

redovisningsstandard, IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial

Statements, som ska ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter.

Standarden träder i kraft den 1 januari 2027 med retroaktiv tillämpning.

IFRS 18 kan även tillämpas i förtid men det förutsätter dock godkännande

av EU först. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller värde

ringen av poster i de finansiella rapporterna, men den kan ändra vad ett

företag rapporterar som sitt ”rörelseresultat”. Tillämpningen av standarden

kommer att kräva en rad nya bedömningar och kan komma att kräva för

ändringar i de finansiella rapporterna, såväl de primära rapporterna som i

noter. De viktigaste nya begreppen som introduceras i IFRS 18 relaterar

till:

– strukturen för resultaträkningen,

– obligatoriska upplysningar i de finansiella rapporterna för vissa resultat

mått som redovisas utanför ett företags finansiella rapporter. Dessa

benämns finansiella lönsamhetsmått definierade av ledningen, manage

ment performance measurements (MPM:s),

– förbättrade principer för aggregering och uppdelning som gäller för de

primära finansiella rapporterna och noterna i allmänhet.

Hufvudstaden har inlett ett arbete med att analysera vilka konsekvenser

den nya standarden kan medföra.

Koncernredovisning

Koncernbokslutet omfattar moderbolaget och samtliga dotterbolag.

Som dotterbolag konsolideras de företag över vilka moderbolaget har

direkt eller indirekt bestämmande inflytande. Dotterbolagen redovisas

enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att övertagna tillgångar och skulder

värderats till verkligt värde enligt upprättad förvärvsanalys. Om förvärvet

inte avser rörelse, vilket är vanligt vid förvärv av fastigheter, fördelas för

FINANSIELLA NOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

värvskostnaden på de enskilt identifierbara tillgångarna och skulderna

efter deras verkliga värden vid förvärvstidpunkten utan redovisning av

goodwill och uppskjuten skattefordran/skuld vid förvärvet.

Redovisning av intäkter och kostnader

Hyres- och serviceintäkter

Nettoomsättningen innefattar hyres- och serviceintäkter. Hyresintäkter

avser utdebiterad hyra inklusive index, tilläggsdebitering för media, fastig

hetsskatt samt andra kostnader. Serviceintäkter består av all övrig tilläggs-

debitering såsom värme, kyla, sopor och vatten. Hyresintäkter periodiseras

linjärt över hyreskontraktens löptid. Serviceintäkter redovisas i den period

som servicen utförs och levereras till hyresgästen. Hyres- och service intäkter

betalas i förskott och redovisas därmed som förutbetalda intäkter.

Intäkter NK Retail

Intäkter genereras i huvudsak av försäljning av kläder, accessoarer, skön-

het och juveler till konsumenter. Koncernens prestationsåtagande är där-

med att till kund tillhandahålla varor, antingen till konsument i koncernens

egna butiker eller till e-handelskonsumenter när varor lämnas till självstän

dig fraktförare. Samtliga intäkter redovisas enligt IFRS 15-kategorin ”vid

en tidpunkt”, det vill säga vid leverans. Intäkter från försäljningen av varor

till ett fastställt pris redovisas när bolaget har överfört kontrollen av varan

till kund vilket normalt sker vid försäljningstillfället när kunden tar med sig

varan ut ur butiken eller vid leverans till e-handelskonsument i enlighet

med försäljningsvillkoren.

Den huvudsakliga butiksförsäljningen sker med 30 dagars öppet köp

(full returrätt), vilket innebär att intäkter från försäljningen i butik redovisas

med avdrag för beräknade returer. Den beräknade återbetalningen för

returnerade varor redovisas som en återbetalningsskuld (det bolaget för

väntas vara skyldig kunden). Rätten att återfå den vara som returneras

redovisas som varulager. Intäkterna minskas även med rörliga ersättningar

i form av rabatter och kundlojalitetsprogram. Försäljningsintäkterna redovi

sas med avdrag för mervärdesskatt, returer och rabatter, som nettoomsätt-

ning i resultaträkningen, under övriga segment.

Administrationskostnader

Administrationskostnaderna är uppdelade på fastighetsförvaltningens

administrationskostnader, som ingår i bruttoresultatet, samt centrala

administrationskostnader, som ingår i rörelseresultatet.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter och räntekostna-

der samt orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar.

Ränteintäkter och räntekostnader beräknas enligt effektivräntemetoden.

Räntekostnader inkluderar även kostnader för räntederivatavtal och likvid

flöden från dessa avtal resultatförs för den period de avser. Marknadsvär-

dering av derivatavtal redovisas som värdeförändringar under särskild

rubrik i rapport över resultat.

Leasing

Leasingavtal där koncernen är leasegivare

Koncernens samtliga hyresavtal för uthyrning av lokaler är klassificerade

som operationella leasingavtal. Redovisning av dessa framgår ovan i

avsnitt Hyres- och serviceintäkter.

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid

leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt

till anskaffningsvärde. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inled

ningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och

leasingperiodens slut. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av åter

stående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasing-

perioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare

perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert

att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras med koncer

nens genomsnittliga marginella upplåningsränta. I de fall leasingavtalets

implicita ränta lätt kan fastställas används den räntan. Koncernens genom

snittliga marginella upplåningsränta uppgår per 2024-12-31 till 3,00 pro-

cent. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräk-

nas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut.

Koncernens avtal för lokaler och mark, ej tomträtter, består i huvudsak av

ej uppsägningsbara perioder om ett flertal år, som förlängs med ytterligare

år om koncernen eller leasegivaren inte säger upp avtalet med 9–24

månaders uppsägningstid. För majoriteten av dessa avtal bedömer koncer

nen att det inte är rimligt säkert att avtalen kommer att förlängas bortom

den första perioden. Koncernen har i egenskap av leasetagare identifierat

tomträttsavtal som de enskilt mest väsentliga. Leasingskulden per 31

december 2024 uppgick till 736 mnkr, varav tomträttsavtalen uppgick till

694 mnkr. Tomträtter betraktas enligt IFRS 16 som eviga leasingavtal och

redovisas till verkligt värde och kommer därmed inte att skrivas av. Värdet

på nyttjanderättstillgången kvarstår till nästa omförhandling av respektive

tomträttsavgäld. Leasingskulden amorteras inte utan värdet är oförändrat

fram till omförhandling av respektive tomträttsavgäld. Kostnaderna för

tomträttsavgälder redovisas i sin helhet som en finansiell kostnad. För lea

singavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med

en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 000 kronor,

redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgif

ter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperio-

den.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda såsom löner, betald semester och sociala kostna-

der redovisas i takt med att de anställda har utfört tjänster i utbyte mot

ersättningen. Ersättning enligt bonusprogram redovisas vid årets slut, se

riktlinjer för rörlig ersättning i not 7. Beträffande koncernens åtaganden för

pensioner omfattas huvuddelen av de anställda tjänste männen av den så

kallade ITP-planen som tryggas genom en försäkring i Alecta samt de kol

lektivanställda av avtalspension SAF-LO. För räkenskapsåret 2024 har

bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redo

visa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplanen redovisas därför

som en avgiftsbestämd plan. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbe

stämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

Skatt

Skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redo-

visas i övrigt totalresultat eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt

redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som

ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av

aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga

värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de

temporära skillnaderna förväntas bli realiserade och med tillämpning av de

skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balans

dagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skill-

nader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt

att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.

Finansiella instrument

Koncernen klassificerar de finansiella tillgångarna och skulderna som

värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet.

Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde med tillägg för

eventuella transaktionskostnader förutom tillgångar och skulder som vär

deras till verkligt värde via resultatet som initialt värderas utan tillägg för

transaktionskostnader . Finansiella tillgångar och skulder redovisas med

tillämpning av affärsdagsprincipen. En finansiell tillgång eller finansiell

skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part i ett avtal. Kundfordran

tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Hyresfordran tas dock

upp då respektive hyresperiod påbörjats. Skuld tas upp när motparten har

presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura

ännu inte mottagits.

FINANSIELLA NOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVIS NING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar som ingår i denna kategori är hyres- och kundford-

ringar, likvida medel, lånefordringar samt övriga fordringar. Finansiella

skulder som ingår i denna kategori är lån, samt övriga finansiella skulder,

exempelvis leverantörsskulder. Initialt redovisat värde på lån justeras med

eventuella rabatter eller premier i samband med att lånet tas upp, och

denna justering periodiseras över lånets löptid enligt effektivräntemeto

den. Eventuell vinst eller förlust som uppkommer om lånet löses i förtid

redovisas i resultaträkningen.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde

Finansiella tillgångar och skulder som ingår i denna kategori är derivat

(ränteswapavtal). Derivat värderas till verkligt värde via resultaträkningen

och enligt IFRS 13 värderingshierarki har verkligt värde på derivat värde

rats enligt nivå 2. Denna nivå innebär att värderingen baseras på en aktiv

marknadsdata som är observerbar för tillgången eller skulden antingen

direkt eller indirekt. För samtliga derivat finns ISDA-avtal som ger rätt att

kvitta fordran mot skuld till samma motpart i händelse av obestånd .

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen redovisar som princip förväntade kreditförluster för samtliga

finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. För

hyres- och kundfordringar värderas de förväntade kreditförlusterna utifrån

fordringarnas hela återstående avtalsenliga löptid. Koncernen använder en

matris för beräkning av dessa förväntade kreditförluster med olika förvän

tade förlustgrader utifrån hur länge fordringarna är sena i sina betalningar.

Förlustgraderna har beräknats utifrån historiska erfarenheter som sedan

kompletterats med justeringar för de specifika förhållanden som råder per

balansdagen samt förväntade förändringar i kundernas betalningskapaci

tet. Koncernen betraktar en 90 dagars försening av avtalsenliga betal-

ningar som en betydande ökning av kreditrisk och vid detta tillfälle så

anses fordran vara kreditförsämrad och förlustreserven beräknas såsom

nuvärdet av de förväntade kassaflödena diskonterade med fordrans

ursprungliga effektivränta.

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar som förvärvats av koncernen utgörs av

e-handelsplattform samt övriga IT-system och redovisas till anskaffnings

värde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Utvecklingsutgifter för nya eller förbättrade processer inom koncernens

e-handelsplattform redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell

ställning om processen är tekniskt och kommersiellt genomförbar och

koncernen har tillräckliga resurser för att slutföra processen.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars

beräknade nyttjandeperioder. Den beräknade nyttjandeperioden är 5 år för

de immateriella anläggningstillgångarna.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar utgörs huvudsakligen av inventarier och

redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar.

Avskrivningar fastighetsförvaltning

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar som används i adminis-

trationen ingår i administration fastighetsförvaltning.

Avskrivningar övriga segment

Avskrivningar avseende materiella anläggningstillgångar ingår i kostnader

för övriga segment.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden

och beräknad nyttjandeperiod. Beräknad nyttjandeperiod för inventarier

är 3–5 år.

Förvaltningsfastigheter

Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att erhålla hyres-

intäkter och/eller värdestegring. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter

till anskaffningsutgift, vilket inkluderar till förvärvet direkt hänförbara

utgifter. Efter den initiala redovisningen redovisas förvaltningsfastigheter

i balansräkningen till verkligt värde. Verkliga värdet baseras på interna

värderingar för varje enskild fastighet. Dessa värderingar görs vid varje

kvartalsskifte. För att kvalitetssäkra värderingen inhämtas, minst en gång

per år, oberoende externa värderingar från värderingsföretag. De externa

värderingarna omfattar normalt 30–40 procent av det internt bedömda

marknadsvärdet för fastighetsbeståndet och urvalet av fastigheter repre

senterar olika fastighetskategorier, orter, läge samt teknisk och byggnads-

mässig standard. Löpande under året görs en uppdatering av den interna

värderingen av fastigheterna med köp, försäljningar och gjorda investe

ringar. Koncernen undersöker även löpande om det finns andra indikatio-

ner på förändringar i fastigheternas verkliga värde. Dessa kan utgöras av

till exempel större uthyrningar, uppsägningar samt väsentliga förändringar

i avkastningskraven. Orealiserade och realiserade värdeförändringar redo

visas i resultaträkningen. Värdeförändringar redovisas netto .

Tillkommande utgifter aktiveras endast när det är troligt att framtida

ekonomiska fördelar förknippade med tillgången kommer att erhållas av

koncernen och utgiften kan fastställas med tillförlitlighet, samt att åtgär

den avser utbyte av en befintlig eller införande av en ny identifierad kom-

ponent. Övriga reparations- och underhållsutgifter resultatförs löpande i

den period de uppstår.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar – med undantag för

förvaltningsfastigheter, finansiella tillgångar samt uppskjutna skatteford

ringar – prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation

på att det redovisade värdet inte kan återvinnas. Om någon sådan indika

tion finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Tillgången skrivs ner till

återvinningsvärdet om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskost

nader och dess nyttjandevärde.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-

värdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av

först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid

förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats

och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i

den löpande verksamheten, minskat med beräknade försäljningskostnader.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultatet per aktie baseras på årets resultat efter skatt

i koncernen och på det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier

under året. Hela resultatet är hänförligt till moderbolagets aktieägare och

inga utspädningseffekter föreligger.

Kassaflödesanalyser

Kassaflödesanalyserna är upprättade enligt indirekt metod.

Segmentsredovisning

Ett segment är en redovisningsmässigt identifierbar del av koncernen

vilken tillhandahåller tjänster som är utsatta för risker och möjligheter som

skiljer sig från andra segment.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen

(1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings

rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även de uttalan

den som Rådet gett ut för noterade bolag har tillämpats. RFR 2 innebär att

moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa

samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt

inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till

sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommen dationen

FINANSIELLA NOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna

mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår

nedan. Erhållna koncernbidrag redovisas inom kategorin finansiella poster

och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner.

Moderbolaget gör avsättningar till obeskattade reserver inom ramen

för gällande skatteregler.

Ändrade redovisningsprinciper

Moderbolagets redovisningsprinciper har inte förändrats jämfört med års-

redovisningen för föregående år.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde-

metoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade

värdet för innehav i dotterföretag.

Förvaltningsfastigheter

Moderbolagets förvaltningsfastigheter redovisas enligt koncernens princi-

per för materiella anläggningstillgångar, men utan möjlighet att tillämpa

verkligt värdemetoden. Istället tillämpas anskaffningsvärdemetoden med

avskrivningar över bedömd nyttjandeperiod för byggnaderna. Anskaff

ningsvärdet utgörs av förvärvspris, lagfartskostnader och värdehöjande

förbättringsåtgärder. Endast utgifter som genererar bestående värde-

höjning av fastigheterna aktiveras. Ombyggnadskostnader av underhålls

karaktär belastar resultatet. Låneutgifter aktiveras ej i moderbolaget.

I enlighet med undantagsreglerna i RFR 2 för förvaltningsfastigheter,

redovisas byggnader som en enda avskrivningsenhet utan uppdelning

på komponenter.

Värdering av förvaltningsfastigheter och materiella

anläggningstillgångar

Redovisat värde för förvaltningsfastigheter och materiella anläggningstill-

gångar prövas beträffande eventuellt nedskrivningsbehov när händelser

eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade värdet eventuellt

inte kommer att kunna återvinnas. Om det finns sådana indikationer och

om det redovisade värdet överstiger det förväntade återvinningsvärdet,

skrivs tillgångarna ner till återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet motsvarar

det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nettoförsälj

ningsvärdet fastställs genom jämförelse med försäljningar av likartade

objekt. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av de förväntade framtida kas

saflödena enligt en diskonteringsfaktor före skatt, som avspeglar markna-

dens aktuella uppskattning av tidsvärdet och de risker som förknippas med

tillgången. För tillgångar som inte till övervägande del genererar obero

ende kassainflöden fastställs återvinningsvärdet för den kassagenere-

rande enhet till vilken tillgången hör. Eventuell nedskrivning redovisas

i resultaträkningen. Återföring av genomförda nedskrivningar görs om

återvinningsvärdet återigen överstiger tidigare redovisat värde.

Avskrivningar förvaltningsfastigheter

Moderbolagets avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaff-

ningsvärden, i förekommande fall justerade för upp- och nedskrivningar

och beräknad nyttjandeperiod. Beräknad nyttjandeperiod för byggnader är

50–100 år och för byggnadsinventarier 5–20 år. Uppskrivningar skrivs av

på den underliggande tillgångens kvarvarande avskrivningstid.

Leasade tillgångar

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns

i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt

över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och lea

singskulder i balansräkningen.

NOT 2 FINANSIELLA INSTRUMENT OCH

FINANSIELL RISKHANTERING

Hufvudstaden är främst exponerad för finansierings-, ränte- och kreditris-

ker. Koncernen strävar efter att ha en låneportfölj med spridda kreditförfall

och en räntebindning som följer den aktuella strategiska inriktningen.

Ingen upplåning sker i utländsk valuta varför koncernen har en begränsad

exponering för valutakursrisk. NK Retail säkrar viss del av inköp i utländsk

valuta så att nettoexponeringen är låg. Upplåning sker både med kort och

lång räntebindning.

Hufvudstadens finansfunktion är en koncernfunktion med centralt

ansvar för finansiering och likviditetsplanering. Arbetet styrs utifrån en av

styrelsen beslutad finanspolicy som syftar till att säkerställa koncernens

finansieringsbehov med grund i en riskbegränsad och kostnadseffektiv

finansiering. Finansfunktionens arbete bedrivs enligt formaliserade riktlin

jer, välutvecklade system och en tydligt definierad arbetsfördelning. Detta

säkerställer en robust intern kontroll samt underlättar en effektiv uppfölj

ning av verksamheten. Större finansieringslösningar och derivataffärer ska

godkännas av styrelsens ordförande och styrelsen informeras vid varje

styrelsemöte om den finansiella utvecklingen och planeringen.

Hufvudstadens målsättning är att arbeta strategiskt och strukturerat

med likviditetsoptimering. Temporära likviditetsöverskott ska primärt

användas för att amortera befintliga lån eller placeras i finansiella instru

ment som kännetecknas av hög likviditet och låg risk. Information om upp-

låning och låneramar finns i not 25.

Finansieringsrisk

Finansieringsrisk utgörs av att svårigheter kan föreligga att erhålla finan-

siering för verksamheten vid en given tidpunkt. Hufvudstaden ska efter-

sträva att arbeta med tre till fem kreditgivare och en låneportfölj med

spridda förfall. För att minimera kostnaden för koncernens upplåning och

säkerställa att finansiering kan erhållas har bolaget lånelöften som täcker

behovet för omsättning av lån och investeringar. Hufvudstaden har även

ett etablerat certifikatsprogram med en ram om 3,0 mdkr samt ett

MTN-program med en ram om 12,0 mdkr. Dessa program syftar till att

säkerställa en strukturerad och diversifierad tillgång till ytterligare finansie

ringskällor. Rullande prognoser upprättas för koncernens likviditet på basis

av förväntade kassaflöden.

Hufvudstadens upplåning uppgick vid årsskiftet till 9 800 mnkr

(9 400). Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effekter av

derivatinstrument, var 2,2 år (1,2), den genomsnittliga kapitalbindningsti

den uppgick till 2,2 år (2,2) och den genomsnittliga effektiva räntan var 2,9

procent (3,2) inklusive och 2,8 procent (3,1) exklusive kostnad för outnytt

jade lånelöften. Räntebärande nettoskuld var 9 327 mnkr (9 018). Därtill

kommer leasingskuld enligt IFRS 16 uppgående till 736 mnkr (729), total

nettoskuld var 10 063 mnkr (9 747). Koncernen hade per 2024-12-31

långfristiga lånelöften om 4,0 mdkr, varav 4,0 mdkr var outnyttjat. Certifi

katprogrammet med en ram om 3,0 mdkr hade 2,9 mdkr outnyttjat och

MTN-programmet med en ram om 12,0 mdkr hade 3,8 mdkr outnyttjat.

Covenanter

Hufvudstadens allmänna och finansiella villkor, covenanter, är likartade i de

olika kreditavtalen och anger, förutom börsnotering, soliditet om minst 30

procent, räntetäckningsgrad om minst 1,2–2,0 gånger samt belåningsgrad

som inte överskrider 50

–65 procent. Bolaget har betryggande marginaler

till kreditgivarnas covenanter.

LIKVIDFLÖDEN, 2024-12-31

		Ränta	Ränta derivat,	Förfall
Förfalloår		krediter, mnkr	mnkr	krediter, mnkr	Andel, %
2025,	kv 1	89,8	0,5	1 100	11
2025,	kv 2	54,1	0,5	1 300	13
2025,	kv 3	36,8	0,5	–	–
2025,	kv 4	57,8	0,5	300	3
2026		190,2	2,0	2 500	26
2027		159,0	2,0	2 000	20
2028		97,3	2,0	500	5
2029		76,2	0,5	2 100	22
Totalt		761,2	8,5	9 800	100

För att beräkna likvidflöden för krediter samt för det rörliga benet i ränte-

swapparna har Stiborräntan per balansdagen använts. Utestående

FINANSIELLA NOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

låneskuld och kreditmarginaler har antagits vara oförändrade mot uppgif-

terna per bokslutet fram till respektive kredits förfall då slutamortering har

antagits. Utöver ovanstående finns övriga kortfristiga skulder som även

innefattar leverantörsskulder, vilka normalt har en förfallotid på 30 dagar.

Ränterisk

Ränterisk avser den resultateffekt som en bestående ränteförändring har

på koncernens resultat. Hufvudstadens finansieringskällor utgörs i huvud

sak av eget kapital samt upplåning. Upplåningen, som är räntebärande,

medför att koncernen exponeras för ränterisk. Hufvudstadens finanspolicy

anger ramarna för hur arbetet med hantering av ränterisker ska bedrivas.

Ett övergripande mål är att förfallostrukturen på hyresavtalen ska beaktas

vid bestämmande av räntebindningstid samt att det finns en avvägning

mellan bedömd löpande kostnad för upplåningen och risken att få en signi

fikant negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring.

Detta innebär att koncernens räntebindning för nettoskulden i normalfallet

ska vara 1–4 år. För att begränsa risken struktureras räntebindningen

utifrån utvecklingen på den finansiella marknaden. Differentiering av

räntebindningstiden med kort, normalt 3–6 månader, och lång räntebind-

ning, normalt 5–7 års löptid, sker med utgångspunkt i omvärldsanalys och

kriterier i finanspolicyn. För att uppnå önskad räntebindningsstruktur har

koncernen ingått räntederivatavtal för att hantera exponering mot fluktua

tioner i marknadsräntan. Underliggande krediter till ett nominellt belopp

om 1 000 mnkr (–) är säkrade via räntederivat med förfallotidpunkt 2029.

Därutöver löper 6 100 mnkr av total upplåning med fast ränta. Det verkliga

värdet för samtliga räntederivat uppgick per den 31 december 2024 till

-10,8 mnkr (–). Det negativa värdet förklaras av en nedgång av marknads

räntorna. Derivat är värderade till verkligt värde i balansräkningen. Samtliga

derivat är klassificerade som nivå 2 enligt IFRS 13. För samtliga derivat

finns ISDA-avtal som ger rätt att kvitta fordran mot skuld till samma mot

part i händelse av obestånd. Per 2024-12-31 var koncernens räntebind-

ningstid 2,2 år (1,2 år). En förändring av marknadsräntan om +1 procent-

enhet med antagandet om att låneskulden och kreditmarginaler är

oförändrade samt att Stiborräntan per balansdagen används för framtida

ränteperioder, skulle öka Hufvudstadens räntekostnad med 22 mnkr (37),

och vid en förändring av marknadsräntan på -1 procentenhet skulle

Hufvudstadens räntekostnad minska med 22 mnkr (37).

Kreditrisk

Kreditrisken är risken för förlust om koncernens motparter inte fullgör sina

avtalsförpliktelser och eventuella säkerheter inte täcker koncernens ford

ringar. Målet är att minimera kreditrisken genom förskottshyror och att

endast göra kreditaffärer med större finansieringsinstitut. Kreditrisk kan i

huvudsak hänföras till utestående kund-/hyresfordringar och likvida medel

vilka per årsskiftet hade ett bokfört värde om cirka 33 mnkr respektive cirka

473 mnkr vilket innebär att koncernen är begränsat exponerad för kredit-

risker. Förluster på kund-/hyresfordringar uppstår när kunder försätts i

konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden.

Hufvudstaden begränsar kreditriskexponeringen från kund- och hyresford

ringar genom att medvetet välja kunder med dokumenterad affärskompe-

tens och konkurrenskraftig verksamhet. För att begränsa riskerna ytterligare

kreditkontrolleras koncernens kunder genom inhämtande av information

från olika kreditupplysningsföretag. I enlighet med Hufvudstadens kredit-

policy krävs normalt säkerhet i form av deposition, bankgaranti eller borgens

förbindelse vid nyuthyrning. Hyresfordringar förskottsaviseras.

KONCENTRATION AV KREDITRISK, 2024-12-31

1) 2)

	Antal	Summa
Årshyra, tkr	kunder	årshyra, tkr	Andel, %
0–99	63	2 503	0,1
100–499	50	16 223	0,8
500–999	52	39 676	1,9
1 000–2 499	141	251 654	11,9
2 500–4 999	105	412 581	19,5
5 000–9 999	61	473 639	22,4
10 000–	39	917 885	43,4
Totalt	511	2 114 161	100,0

Exklusive vakanta ytor samt ytor som disponeras internt inom koncernen.

Årshyra per 2024-12-31.

Koncernens tio största hyresgäster representerar 21 procent av den totala

kontrakterade hyran och den enskilt största kunden utgör 5 procent, vilket

innebär att Hufvudstadens exponering mot enskilda kunders kreditrisk är

relativt begränsad.

Verkligt värde

Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad,

till exempel finansiella tillgångar eller skulder som innehas för handel,

baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det noterade priset

som används är den aktuella köpkursen. Verkligt värde på finansiella

instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs med hjälp av

värderingstekniker. Verkliga värden fastställs genom diskontering av fram

tida betalningsflöden till aktuell marknadsränta för likvärdiga instrument.

För finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och

liknande, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för

eventuell nedskrivning, bedöms det verkliga värdet överensstämma med

redovisat värde då dessa instrument har en kort löptid. Det verkliga värdet

bedöms i allt väsentligt överensstämma med redovisat värde.

UPPLYSNINGAR OM VERKLIGA VÄRDEN, FINANSIELLA INSTRUMENT

		Redovisat till verkligt		Redovisat till upplupet	Upplysning om
		värde via resultatet		anskaffningsvärde	verkligt värde
Mnkr	2024	2023	2024	2023	2024	2023
KONCERNEN
Långfristiga fordringar			20,2	22,7	20,2	22,7
Kortfristiga fordringar			58,9	76,1	58,9	76,1
Likvida medel			472,6	382,4	472,6	382,4
Långfristiga skulder	10,8	–	7 125,7	7 328,7	7 223,3	7 535,0
Kortfristiga skulder	–	1,3	3 038,6	2 409,0	3 039,5	2 427,0
MODERBOLAGET 1)
Långfristiga fordringar			1 183,6	1 186,2	1 183,6	1 186,2
Kortfristiga fordringar			320,4	350,2	320,4	350,2
Likvida medel			456,5	372,2	456,5	372,2
Långfristiga skulder	10,8	–	7 346,2	7 549,2	7 443,8	7 755,5
Kortfristiga skulder			3 695,3	3 019,2	3 696,2	3 035,9

Moderbolagets siffror för 2023 har omräknat då fordringar respektive skulder till koncernföretag redovisas till upplupet anskaffningsvärde och ska inkluderas i tabellen .

För obligationslån med fast ränta uppgår övervärdet till 87,7 mnkr (223,0). Dessa har beräknats utifrån nivå 2 i IFRS 13 vilket betyder att värdet har

beräknats baserat på officiella marknadsnoteringar.

FINANSIELLA NOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

		Affärsområde Stockholm	Affärsområde NK			Affärsområde Göteborg		Koncerneliminering		Totalt
Mnkr	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
KONCERNEN
Fastighetsförvaltning
Intäkter och kostnader 1)
Hyresintäkter	1 468,6	1 373,3	439,7	434,8	305,7	305,0	-184,5	-166,6	2 029,5	1 946,5
(varav omsättningshyrestillägg)	(3,0)	(2,1)	(7,3)	(6,8)	(0,5)	(0,0)	(-0,3)	(-0,4)	(10,5)	(8,5)
Serviceintäkter	34,0	30,8	48,0	49,2	22,6	22,9	-13,9	-16,3	90,7	86,6
Underhåll	-11,9	-19,0	-16,9	-22,2	-2,9	-5,2			-31,7	-46,4
Drift och administration	-145,0	-138,8	-189,8	-180,2	-66,8	-64,1			-401,6	-383,1
Fastighetsskatt	-156,3	-155,0	-44,8	-43,9	-36,4	-37,5			-237,5	-236,4
Avskrivningar	-0,7	-0,6	-13,4	-6,8	-0,4	-0,4			-14,5	-7,8
Bruttoresultat
Fastighets förvaltning	1 188,7	1 090,7	222,8	230,9	221,8	220,7	-198,4	-182,9	1 434,9	1 359,4
NK Retail
Nettoomsättning			915,7	789,5					915,7	789,5
Kostnader			-968,5	-838,4			114,8	106,7	-853,7	-731,7
Bruttoresultat NK Retail			-52,8	-48,9			114,8	106,7	62,0	57,8
Övrig verksamhet
Nettoomsättning	44,6	44,4	98,7	94,6					143,3	139,0
Kostnader	-46,3	-42,9	-125,2	-120,3			83,6	76,2	-87,9	-87,0
Bruttoresultat övrig
verksamhet	-1,7	1,5	-26,5	-25,7			83,6	76,2	55,4	52,0
Central administration									-54,5	-53,2
Jämförelsestörande poster									–	370,3
Värdeförändringar
förvaltningsfastigheter									-602,6	-4 042,4
Värdeförändringar derivat									-10,8	–
Rörelseresultat									884,4	-2 256,1
Finansiella intäkter och kostnader									-321,2	-279,1
Resultat före skatt									563,2	-2 535,2
Tillgångar
Förvaltningsfastigheter	32 958,3	32 352,0	7 777,1	8 227,0	6 380,0	6 163,8			47 115,4	46 742,8
Investeringar
Förvaltningsfastigheter och
inventarier	280,3	715,7	66,1	136,5	642,5	418,7			988,9	1 270,9

För jämförbart bestånd se Affärsområden i siffror sidan 80.

NOT 3 SEGMENTINFORMATION

Koncernens verksamhet är uppdelad i tre segment, fastighetsförvaltning,

NK Retail och övrig verksamhet. Övrig verksamhet avser Cecil Coworking

(Affärsområde Stockholm), NK e-handel och parkeringsrörelsen i Parkaden

(Affärsområde NK). Segmenten är indelade i affärsområden som följer den

operativa styrningen av verksamheten.

I moderbolaget finns endast en rörelsegren, fastighetsförvaltning. Följande

sammanställning visar intäkter och kostnader, tillgångar samt investeringar

för de olika affärsområdena året 2024 och jämförelseåret 2023.

FINANSIELLA NOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

NOT 4 LEASINGAVTAL – KONCERNEN SOM LEASEGIVARE

Operationella leasingavtal

Koncernen hyr ut lokaler i förvaltningsfastigheter. Koncernen klassificerar

dessa leasingavtal som operationella eftersom leasingavtalen inte överför

de betydande risker och förmåner som är förknippade med ägandet av

den underliggande tillgången. För löptidsanalys av leasingavgifter se tabell

nedan där återstående löptid är mellan 1 och 18 år.

FÖRFALLOSTRUKTUR	1)	2)	3)
			2025	2026	2027	2028	2029	2030-	Totalt
Antal avtal
Kontor			53	56	47	40	30	42	268
Butiker			69	59	65	30	26	19	268
Övrigt			469	190	146	57	39	41	942
Totalt koncernen			591	305	258	127	95	102	1 478
Andel, %			40,0	20,6	17,5	8,6	6,4	6,9	100,0
Totalt moderbolaget			472	252	196	95	76	91	1 182
Årshyra, mnkr
Kontor			149,4	249,8	190,8	192,1	141,8	466,3	1 390,2
Butiker			129,6	156,0	142,3	91,7	90,1	105,3	715,0
Övrigt			31,1	26,9	24,4	21,0	21,1	10,0	134,5
Totalt koncernen			310,1	432,7	357,5	304,8	253,0	581,6	2 239,7
Andel, %			13,8	19,3	16,0	13,6	11,3	26,0	100,0
Totalt moderbolaget			224,2	329,2	299,9	244,4	212,2	400,8	1 710,7

Inklusive kontrakt tecknade för framtida inflyttning/ikraftträdande, varvid motsvarande nu gällande yta exkluderats.

Exklusive vakanta ytor samt ytor som disponeras internt inom koncernen.

Exklusive bostadskontrakt .

NOT 6 MEDELANTAL ANSTÄLLDA

		2024 1)		2023 1)
		Varav		Varav
		män, %		män, %
Moderbolaget	154	49	151	49
– varav ledande befattningshavare	8	62	8	62
Helägda dotterbolag
NK Retail AB	314	15	295	15
Parkaden AB	2	100	2	100
Cecil Coworking AB	5	20	5	20
NK Service AB	19	53	24	33
Totalt koncernen	494	27	477	27
– varav ledande befattningshavare	8	62	8	62

Av koncernens 52 chefer (59) är 29 kvinnor (35) eller 56 procent (59).

I moderbolagets styrelse ingick 6 män (6) och 3 kvinnor (3).

Koncernen har endast anställda i Sverige.

Beräkningen baseras på Full Time Equivalent (FTE).

NOT 5 AVSKRIVNINGAR

		Koncernen	Moderbolaget
Mnkr	2024	2023	2024	2023
Avskrivningar per tillgångsslag
Balanserade utgifter för program	33,4	25,6	0,4	0,6
Förvaltningsfastigheter			192,9	176,2
Inventarier	20,9	17,2	5,6	5,7
Nyttjanderättstillgångar	8,1	8,0
Totalt	62,4	50,8	198,9	182,5
Avskrivningar per funktion
Fastighetsförvaltningen
Drift och administration	5,8	6,6	5,6	5,9
Avskrivningar	14,5	7,8	193,3	176,6
Övriga segment
Övriga segment, kostnader	41,9	36,2
Central administration	0,2	0,2
Totalt	62,4	50,8	198,9	182,5

FINANSIELLA NOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Riktlinjer för lön, bonus och annan ersättning till ledande befattningshavare

beslutas av årsstämman. Bolaget har följt de riktlinjer som antagits av års

stämman 2023, se separat avsnitt om riktlinjer nedan.

Samtliga tillsvidareanställda medarbetare i koncernen exklusive dotter

bolagen NK Retail AB och NK Service AB omfattades under året av ett

bonusprogram. Bonus utfaller enligt kriterierna verksamhetsresultat och

kundnöjdhet, samt personlig bedömning för chefer. Bonus för koncernled

ningen följer det som presenteras under riktlinjer nedan. För övriga chefer

utgår bonus med maximalt två månadslöner. För övriga medarbetare utgår

bonus med maximalt en månadslön. För bonusprogrammet gäller att beslut

fattas för ett år i taget och att bonusen har ett tak. Bonus utfaller endast

om bolaget uppvisar ett positivt resultat utan hänsyn till orealiserade värde

förändringar och andra jämförelsestörande poster. I bokslutet 2024 har

bonus reserverats för resultatmål, kundnöjdhet och personliga mål.

Pensioner för koncernens anställda regleras av respektive kollektiv-

avtal, ITP-plan för tjänstemän och avtalspension SAF-LO för kollektivan

ställda. ITP-planen innebär både förmånsbestämd och premiebestämd

pension. Totalt omfattas 95 anställda av förmånsbestämd pension. Alectas

överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån per december har

vid årsredovisningens undertecknande ännu ej fastställts definitivt. Alectas

konsolideringsnivå uppgick den 30 september 2024 till 163 procent.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas

försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer

med IAS 19.

Styrelsearvoden

Kostnadsförda styrelsearvoden avseende 2024 uppgår för styrelsens

ordförande, Fredrik Lundberg, till 555 000 kronor och för styrelseledamö

terna Claes Boustedt, Peter Egardt, Liv Forhaug, Louise Lindh, Katarina

Ljungqvist, Fredrik Persson och Sten Peterson till 277 500 kronor vardera.

Verkställande direktören Anders Nygren uppbär ingen ersättning för sitt

styrelsearbete.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman 2023 fastställdes nedanstående riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare att gälla från och med årsstämman 2023.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

Hufvudstadens vision är att alltid upplevas som och vara Sveriges mest

attraktiva fastighetsbolag. Ett av bolagets verksamhetsmål för att uppfylla

visionen är att ha branschens mest professionella medarbetare med stort

engagemang för kunden, affärsmannaskapet och yrkeskunnandet. En

framgångsrik implementering av bolagets affärsidé, långsiktiga intressen

och hållbarhet förutsätter att bolaget kan attrahera rätt medarbetare.

Dessa riktlinjer avser att ge förutsättningar att rekrytera och behålla kvalifi

cerade medarbetare.

NOT 7 LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR

		Koncernen					Moderbolaget
		Varav		Varav		Varav		Varav
Tkr	2024	bonus	2023	bonus	2024	bonus	2023	bonus
Löner och andra ersättningar
Arvode till styrelsens ordförande	555		535		555		535
Arvode till övriga styrelseledamöter	1 987		1 873		1 987		1 873
Ersättning och förmåner till;
VD	5 577	346	4 992	289	5 577	346	4 992	289
Vice VD, AO NK 1)	2 247	127	3 399	212	2 247	127	3 399	212
Vice VD, Ekonomi och Finans	2 970	192	2 731	171	2 970	192	2 731	171
Övriga ledande befattningshavare	9 752	588	8 723	513	9 752	588	8 723	513
Övriga anställda	264 126	3 299	237 113	3 018	102 373	3 206	92 184	2 787
Totalt	287 214	4 552	259 366	4 203	125 461 2)	4 459	114 437 2)	3 972
Sociala kostnader inklusive löneskatt
Styrelsens ordförande	57		55		57		55
Övriga styrelseledamöter	493		475		493		475
VD	2 116		1 884		2 116		1 884
Vice VD, AO NK 1)	828		1 266		828		1 266
Vice VD, Ekonomi och Finans	1 161		1 038		1 161		1 038
Övriga ledande befattningshavare	3 747		3 320		3 747		3 319
Övriga anställda	88 655		78 911		36 076		31 879
Totalt	97 057		86 949		44 478		39 916
Pensionskostnader
VD	1 469		1 286		1 469		1 286
Vice VD, AO NK 1)	503		809		503		809
Vice VD, Ekonomi och Finans	940		781		940		781
Övriga ledande befattningshavare	2 925		2 168		2 925		2 168
Övriga anställda	29 489		25 203		18 906		15 994
Totalt	35 326		30 247		24 743		21 038

För 2024 avses perioden 2024-01-01 – 2024-08-31.

Löner och andra ersättningar inkluderar även icke monetära förmåner.

FINANSIELLA NOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Formerna för ersättning

Ersättning till ledande befattningshavare ska kunna bestå av fast lön, rörlig

ersättning, övriga förmåner samt pension. Den sammanlagda ersättningen

bör vara marknadsmässig och konkurrenskraftig.

Kriterierna för rörlig ersättning i form av bonus ska vara utformade så

att de främjar bolagets affärsidé och långsiktiga intressen, inklusive håll

barhet. Bonus ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier

vars uppfyllelse ska mätas årligen och utgår endast om bolaget uppvisar

positivt resultat utan hänsyn till orealiserade värdeförändringar i fastighets

beståndet och jämförelsestörande poster. Bonus får för verkställande

direktören maximalt utgå med tre fasta månadslöner per år och för övriga

ledande befattningshavare med maximalt det högre av tre fasta månads-

löner och 250 000 kronor per person och år. Bonus ska vara pensionsgrun

dande.

Kriterierna ska till 70 procent bestå av finansiella mål relaterade till

verksamhetsresultat (det vill säga rörelseresultat exklusive värdeföränd

ringar i fastighetsbeståndet och jämförelsestörande poster samt med vissa

övriga justeringar föranledda bland annat av befattningshavarens ansvars

område och position), till 15 procent av operationella mål relaterade till

kundnöjdhet och till 15 procent av individuella mål.

Andra förmåner får innefatta bland annat förmåner enligt kollektivavtal,

sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt

uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befatt

ningshavare ska gälla från 65 års ålder, med förmåner motsvarande ITP-

plan. I de fall ITP-planen innebär att en ledande befattningshavares pen

sion är premiebestämd ska pensionspremierna uppgå till högst 30 procent

av den fasta årliga kontantlönen.

Härutöver utgår en premiebestämd pension till verkställande direktören

och vice verkställande direktörerna för den del av lönen som ej omfattas av

ITP-planen. Sådana pensionspremier ska uppgå till högst 20 procent av

den fasta årliga lönen.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv

månader. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag ska sam

mantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år

för verkställande direktören och vice verkställande direktörerna respektive

ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befatt

ningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan

rätt till avgångsvederlag. I samtliga fall ska avräkning för eventuell ersätt

ning från ny arbetsgivare ske.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön

och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats genom att

uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt

ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av besluts

underlaget vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna.

Styrelsen har prövat frågan om inrättande av ett ersättningsutskott

men valt att inte inrätta något sådant utan hantera frågan inom ramen för

det ordinarie styrelsearbetet. Detta innebär att hela styrelsen, förutom

verkställande direktören, fullgör de uppgifter som ankommer på ett ersätt

ningsutskott, inklusive att följa och utvärdera program för rörliga ersätt-

ningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt

ningsnivåer i bolaget.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor

närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i koncernled

ningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och ska lägga fram förslaget för

beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla fram till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman.

När mätperioden för bonusuppfyllelse avslutats ska det fastställas i

vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedöm

ningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören. För rörlig

ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören

för bedömningen. Avseende finansiella mål ska bedömningen baseras på

den av bolaget senast offentliggjorda årsredovisningen.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis, om det

i enskilt fall finns särskilda skäl för detta och ett avsteg är nödvändigt för

att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att

säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

FINANSIELLA NOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

NOT 8 ARVODEN OCH KOSTNADSERSÄTTNING

TILL REVISORER

	Koncernen		Moderbolaget
Mnkr	2024	2023	2024	2023
PWC
Revisionsuppdrag	1,7	1,8	1,2	1,2
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget	0,5	0,4	0,5	0,4
Andra uppdrag	0,3	0,6	0,3	0,6
Totalt	2,5	2,8	2,0	2,2

NOT 9 KOSTNADER

KOSTNADER FÖRDELADE I RESULTATRÄKNINGEN

		Koncernen	Moderbolaget
Mnkr	2024	2023	2024	2023
Fastighetsförvaltningens
kostnader	685,3	673,7	726,2	934,2
Övriga segment, kostnader netto	941,6	818,7	–	–
Central administration	54,5	53,2	54,5	53,2
Summa	1 681,4	1 545,6	780,7	987,4

KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG

		Koncernen	Moderbolaget
Mnkr	2024	2023	2024	2023
Råvaror och förnödenheter	566,9	478,8	–	–
Underhåll	31,1	46,1	117,2	352,5
Drift och administration	379,9	366,2	74,8	85,0
Tomträttsavgälder	–	–	14,8	13,1
Fastighetsskatt	237,5	236,4	177,8	177,5
Av- och nedskrivningar	62,4	50,8	198,9	182,4
Personalkostnader	403,6	367,3	197,2	176,9
Summa	1 681,4	1 545,6	780,7	987,4

NOT 10 JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

		Koncernen	Moderbolaget
Mnkr	2024	2023	2024	2023
Försäkringsersättning	–	370,3	–	370,3
Utrangering	–	–	–	-55,3
Totalt	–	370,3	–	315,0

Försäkringsersättning för återuppbyggnad av fastigheten Vildmannen 7

efter den omfattande branden 2017. Utrangering av byggnad i kvarteret

Inom Vallgraven 12 där projektet Johanna pågår.

NOT 11 RÄNTE- OCH FINANSIELLA INTÄKTER

	Koncernen		Moderbolaget
Mnkr	2024	2023	2024	2023
Ränteintäkter, kortfristiga
placeringar	13,4	9,8	13,2	9,7
Ränteintäkter, koncernföretag			47,0	23,9
Erhållna koncernbidrag, dotterbolag			76,9	137,8
Totalt	13,4	9,8	137,1	171,4

Samtliga finansiella intäkter avser finansiella instrument som inte värderas

till verkligt värde.

NOT 12 RÄNTE- OCH FINANSIELLA KOSTNADER

	Koncernen		Moderbolaget
Mnkr	2024	2023	2024	2023
Räntekostnader
– upplåning	287,0	243,1	287,1	243,1
– leasingskulder	25,1	22,7	–	–
Övriga finansiella kostnader	22,5	23,1	22,2	23,0
Totalt	334,6	288,9	309,3	266,1

Räntekostnader hänför sig huvudsakligen till finansiella skulder värderade

till upplupet anskaffningsvärde samt räntekostnader på derivat vilka värde

ras till verkligt värde.

NOT 13 BOKSLUTSDISPOSITIONER

Moderbolaget

Mnkr 2024 2023

Avskrivningar utöver plan -12,7 2,7

Lämnade koncernbidrag -60,9 -75,5

Totalt -73,6 -72,8

FINANSIELLA NOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

NOT 14 SKATT

	Koncernen		Moderbolaget
Mnkr	2024	2023	2024	2023
Aktuell skattekostnad
Årets skattekostnad	-137,4	-74,3	-131,3	-71,5
Skatt hänförlig till tidigare år	-0,1	3,9	-0,3	1,9
Uppskjuten skatte kostnad/ skatteintäkt
Skillnad mellan skattemässig och bokförings mässig avskrivning på fastigheter	-1,7	-0,2	-2,6	-0,8
Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter	21,4	676,7	–	–
Orealiserad värdeförändring derivat	2,2	–	2,2	–
Effekt avsättning obeskattade reserver	-1,4	2,2	–	–
Effekt avsättning pensioner	-0,6	-0,6	-0,6	-0,6
Nyttjanderättstillgångar	-1,3	-3,5	–	–
Leasingskulder	1,4	3,6	–	–
Övrigt 1)	-81,1	0,2	-80,8	–
Total skatt	-198,6	608,0	-213,4	-71,0
AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT
Redovisat resultat före skatt	563,2	-2 535,2	640,1	746,0
Skatt enligt gällande skattesats	-116,0	522,3	-131,9	-153,7
Skatt hänförlig till tidigare år	-0,1	3,9	-0,3	1,9
Ej skattepliktiga intäkter	1,0	84,3 2)	0,8	82,8 2)
Ej avdragsgilla kostnader	-3,8	-1,9	-2,8	-0,6
Utnyttjande av tidigare underskottsavdrag	–	0,4	–	–
Övrigt	-79,7 1)	-0,9	-79,2 1)	-1,4
Total skatt	-198,6	608,0	-213,4	-71,0

Övrigt hänför sig huvudsakligen till förändring i temporär skillnad på fastigheter till följd av nyttjande av ersättningsfond.

Den effektiva skatteeffekten från ej skattepliktiga intäkter hänför sig huvudsakligen till försäkringsersättning för återuppbyggnad av fastigheten Vildmannen 7 som hanterats enligt förfarandet om

ersättningsfond.

Per balansdagen finns det för koncernen inga underskottsavdrag .

NOT 15 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR

	Koncernen		Moderbolaget
Mnkr	2024	2023	2024	2023
Ingående anskaffningsvärde	167,8	137,0	2,9	2,9
Årets investeringar	2,2	30,8	–	–
Försäljningar/Utrangeringar	-0,2	–	–	–
Utgående anskaffningsvärden	169,8	167,8	2,9	2,9
Ingående avskrivningar	-73,3	-47,7	-1,9	-1,3
Årets avskrivningar	-33,4	-25,6	-0,5	-0,6
Utgående ackumulerade avskrivningar	-106,7	-73,3	-2,4	-1,9
Utgående planenligt restvärde	63,1	94,5	0,5	1,0

Avser förvärvade immateriella tillgångar för e-handelsplattform och andra IT-system.

FINANSIELLA NOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

NOT 16 FÖRVALTNINGSFASTIGHETER

KONCERNEN

Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde.

	Koncernen
Mnkr	2024	2023
Förvaltningsfastigheter	47 115,4	46 742,8

Information om förändringar i redovisade värden på förvaltningsfastigheter.

Mnkr	2024	2023
Ingående verkligt värde	46 742,8	49 546,9
Investeringar i fastighetsbeståndet	975,2	1 238,3
Orealiserad värdeförändring	-602,6	-4 042,4
Utgående verkligt värde	47 115,4	46 742,8

För intäkter och kostnader hänförliga till förvaltningsfastigheter hänvisas

till not 3.

Samtliga fastigheter ägs av koncernen och är klassificerade som för

valtningsfastigheter och omfattar posterna byggnader, byggnadsinventa-

rier, mark och pågående ombyggnader. Förvaltningsfastigheter värderas

enligt nivå 3 i verkligt värdehierarkin i IFRS 13. Fastighetsbeståndet

innefattar kommersiella fastigheter med huvudsakligen kontor och butiker

vilka behandlats som en klass av tillgångar. Verkligt värde baseras på en

intern värdering.

Värderingsmetod

Värdering av fastighetsbeståndet har skett genom att varje enskild fastig-

hets verkliga värde bedömts. Bedömning har gjorts genom tillämpning av

värdering enligt en variant av ortsprismetoden som kallas för nettokapitali

seringsmetoden. Metoden innebär att marknadens avkastningskrav sätts i

relation till fastigheternas driftnetto.

För övriga projektfastigheter och obebyggd mark har en bedömning av

värdet gjorts enligt en sammanvägning av ortsprismetoden och en exploa

teringskalkyl där nettokapitaliseringsmetoden används för en färdigbyggd

fastighet med avdrag för byggkostnader, marknadsmässig vinst för exploa-

tören samt finansiella kostnader och hyresvakans under byggtiden.

Bedömningen av avkastningskraven är baserad på inhämtad informa

tion om marknadens avkastningskrav i transaktioner av jämförbara fastig-

heter i likartade lägen. Har det gjorts få eller inga affärsavslut i fastighe-

tens delområde, analyseras transaktioner i anslutande områden. Även

affärer som inte kommit till avslut eller andra påverkande faktorer ger väg

ledning om marknadens avkastningskrav. Hänsyn tas också till fastighets-

typ, teknisk standard, byggnadskonstruktion samt större investeringsbe-

hov. Avkastningskraven som används vid värderingen varierar mellan olika

regioner och olika delområden inom regionerna. Informationen stäms av

med värderings- och rådgivningsföretag. Bedömningen är att det finns en

aktiv marknad utifrån genomförda transaktioner och pågående transak

tionsprocesser, därav bedöms värderingsmodellen vara tillämplig.

Hufvudstadens genomsnittliga avkastningskrav har den senaste femårs

perioden varierat från 3,5 procent till 4,2 procent och uppgick 2024-12-31 till

4,1 procent. För fastigheter med tomträtt har beräkningen baserats på ett

avkastningskrav som är 0,20 procentenheter högre.

Driftnettot baseras på marknadsmässiga hyresintäkter. Hyresintäkterna

marknadsanpassas genom att befintliga hyror justeras med nytecknade

och omförhandlade hyresavtal samt med hänsyn till förväntad hyres-

utveckling.

Intäkterna har reducerats för en bedömd långsiktig hyresvakansgrad.

Vakansgraden baseras på fastighetsbeståndets verkliga utfall över en

konjunkturcykel samt förväntad uthyrningssituation för den enskilda fast

igheten. I värderingen har genomsnittlig vakansgrad bedömts till 4 procent.

Verklig genomsnittlig vakansgrad exklusive projekt har den senaste tioårs

perioden varierat mellan 1 och 7 procent och uppgick per 2024-12-31 till

5 procent.

Avdrag har gjorts med schablonmässiga kostnader för drift och under

håll exklusive vidaredebiterbara kostnader samt del av fastighetsadminis-

tration. Dessa baseras på verkligt utfall och justeras för ej bestående avvi-

kelser. Genomsnittlig kostnad per kvm den senaste femårsperioden har

legat inom intervallet 575–675 kronor och bedömd kostnad i värderingen

per 2024-12-31 låg på motsvarande nivå.

Byggkostnaden baseras på schablonuppgifter samt uppgifter redovi

sade i aktuella tomträttsmål uppräknade med antagen kostnadsutveckling.

Därtill görs även ett avdrag för ett marknadsmässigt vinstkrav för exploatö

ren, finansieringskostnader och hyresvakans under byggtiden.

Extern värdering

För att kvalitetssäkra värderingen har externa värderingar inhämtats från

tre oberoende värderingsföretag, Cushman & Wakefield, Forum Fastig

hetsekonomi och Newsec Advice. De externa värderingarna per

31 december 2024 omfattar nio fastigheter och motsvarar 39 procent av

det internt bedömda marknadsvärdet. Motsvarande andel vid halvårsskiftet

var 31 procent. Urvalet av fastigheter har gjorts med utgångspunkt från att

de valda objekten ska representera olika fastighetskategorier, ort, läge

samt teknisk och byggnadsmässig standard. De fastigheter som har vär

derats externt per 31 december 2024 är Grönlandet Södra 11, Hästen 19

och 20 (NK Stockholm), Hästhuvudet 13, Kvasten 9, Kåkenhusen 40 (del

av), Orgel pipan 7, Rännilen 18 och Rännilen 19 (del av) i Stockholm samt

Nord staden 8:24 (del av) i Göteborg.

De externa värderingsföretagen har angivit ett marknadsvärde som

uppgår till 19,0 mdkr. Hufvudstadens interna värdering av samma fastig-

heter uppgår till 18,2 mdkr. De interna värderingarna överensstämmer

således väl med de externa värderingarna.

Känslighetsanalys

Verkligt värde är en bedömning av ett sannolikt försäljningspris på markna-

den vid värdetidpunkten. Priset kan dock endast fastställas när en trans-

aktion genomförts. Vid extern fastighetsvärdering anges ofta ett intervall

för att visa på osäkerheten kring uppskattningar av ett marknadsvärde.

Värdeintervallet brukar uppgå till +/- 5 procent men kan variera beroende

bland annat på marknadssituation, fastighetens tekniska standard och

investeringsbehov. Hufvudstadens fastighetsbestånd värderas till 47,1

mdkr och med ett osäkerhetsintervall om +/- 5 procent så innebär det att

det bedömda verkliga värdet varierar med +/- 2,4 mdkr. Nedan anges de

väsentliga faktorerna som påverkar värderingen och resultateffekten

därav .

VID VÄRDERINGEN HAR FÖLJANDE UPPGIFTER ANVÄNTS:

		Intervall (vägt genomsnitt)
Kontors- och butiksfastigheter	2024		2023
Driftnetto, kr/kvm	2 650–9 140	(5 390)	2 650–8 880	(5 370)
Vakans, %	2–5	(4)	2–5	(4)
Direktavkastningskrav, Stockholm, %	3,7–4,2	(3,9)	3,7–4,2	(3,9)
Direktavkastningskrav, Göteborg, %	4,7–5,0	(4,9)	4,7–4,9	(4,8)
Direktavkastningskrav, genomsnitt fastighetsbeståndet, %	4,1		4,1

FINANSIELLA NOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

NOT 17 INVENTARIER

	Koncernen		Moderbolaget
Mnkr	2024	2023	2024	2023
Ingående anskaffningsvärde	115,9	90,8	34,3	31,1
Årets investeringar	13,7	32,6	1,7	5,9
Försäljningar/Utrangeringar	-1,2	-7,5	-1,2	-2,7
Utgående anskaffningsvärden	128,4	115,9	34,8	34,3
Ingående avskrivningar	-49,6	-39,8	-20,8	-17,7
Årets avskrivningar	-20,9	-17,2	-5,6	-5,8
Försäljningar/Utrangeringar	1,2	7,4	1,2	2,7
Utgående ackumulerade avskrivningar	-69,3	-49,6	-25,2	-20,8
Utgående planenligt restvärde	59,1	66,3	9,6	13,5

KÄNSLIGHETSANALYS, FASTIGHETSVÄRDERING

		Resultateffekt
	Förändring, +/–	före skatt, +/–
Hyresintäkter	100 kr per kvm	970 mnkr
Fastighetskostnader	50 kr per kvm	485 mnkr
Hyresvakansgrad	1,0 procentenhet	640 mnkr
Avkastningskrav	0,25 procentenhet	2 905 mnkr

Värdetidpunkt 31 december 2024.

TAXERINGSVÄRDEN FÖRVALTNINGSFASTIGHETER, KONCERNEN

Mnkr	2024	2023
Taxeringsvärden byggnader	14 063,4	13 548,2
Taxeringsvärden mark	10 089,0	10 038,0
	24 152,4	23 586,2

MODERBOLAGET

Förvaltningsfastigheter redovisas enligt principerna för materiella anlägg-

ningstillgångar, men utan möjlighet att tillämpa verkligt värdemetoden.

Mnkr 2024 2023

Förvaltningsfastigheter, moderbolaget 9 613,2 9 108,4

FÖRVALTNINGSFASTIGHETER EXKLUSIVE MARK

Mnkr 2024 2023

Ingående anskaffningsvärden 6 248,2 5 590,6

Årets investeringar 697,6 750,5

Årets utrangeringar – -92,9

Utgående anskaffningsvärden 6 945,8 6 248,2

Ingående avskrivningar -2 328,6 -2 207,5

Årets avskrivningar -179,2 -162,5

Årets avskrivningar på utrangeringar – 41,4

Utgående avskrivningar -2 507,8 -2 328,6

Ingående uppskrivningar 940,0 957,6

Årets avskrivningar -13,6 -13,7

Årets nedskrivningar på uppskrivet

belopp – -3,9

Utgående uppskrivningar 926,4 940,0

Utgående planenligt restvärde 5 364,4 4 859,6

MARK

Mnkr 2024 2023

Utgående anskaffningsvärden 1 207,4 1 207,4

Utgående värde uppskrivningar 3 041,4 3 041,4

Utgående planenligt restvärde 4 248,8 4 248,8

Förvaltningsfastigheter delas in i olika kategorier som skrivs av

enligt nedan:

– Byggnader: Kontor 1 procent

– Byggnader: Varuhus, parkeringshus, hotell, restaurang 2 procent

– Byggnadsinventarier: 5–20 procent

– Markanläggningar: 3,75–5 procent

INFORMATION OM VERKLIGT VÄRDE PÅ FÖRVALTNINGS FASTIGHETER

Mnkr 2024 2023

Förvaltningsfastigheter, moderbolaget 35 548,7 34 832,4

TAXERINGSVÄRDEN FÖRVALTNINGSFASTIGHETER, MODERBOLAGET

Mnkr 2024 2023

Taxeringsvärden byggnader 10 460,7 9 945,5

Taxeringsvärden mark 7 631,9 7 580,9

18 092,6 17 526,4

FINANSIELLA NOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

NOT 18 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

	Organisations-		Kapital		Nominellt värde,		Redovisat värde
	nummer	Säte	(röster), %	Antal	tusental	2024,	mnkr
MODERBOLAGET
Aktier i dotterbolag
AB Citypalatset	556034-7246	Stockholm	100	1 200	120		1 111,1
Fastighetsaktiebolaget Medusa	556018-7238	Stockholm	100	300	300		32,3
AB Nordiska Kompaniet	556008-6281	Stockholm	100	19 460 666	97 303		1 449,3
Parkaden AB	556085-3599	Stockholm	100	5 000	500		0,3
Gbg Inom Vallgraven 3-2 AB	556724-2531	Stockholm	100	1 000	100		0,0
Cecil Coworking AB	559242-1506	Stockholm	100	1 000	100		5,1
							2 598,1
Aktier i vilande bolag
Aktiebolaget Cityparkering	556020-7440	Stockholm	100	200	100		–
Fastighets AB Hufvudstaden	556014-4411	Stockholm	100	500	250		0,2
Förvaltnings AB Birger Jarl	556209-4614	Stockholm	100	200	100		–
Förvaltnings AB Norrmalmstorg nr 1	556019-5405	Stockholm	100	150	150		2 800,0
Huvudstaden Fastighetsförvaltning AB	556556-7038	Stockholm	100	200	100		0,1
							2 800,3
Moderbolaget totalt							5 398,4
ÖVRIGA KONCERNFÖRETAG
Ägda av AB Citypalatset
Aktiebolaget Hamngatsgaraget	556068-6601	Stockholm	100	3 000	300		231,5
Ägda av Förvaltnings AB Norrmalmstorg Nr 1
Fastighetsaktiebolaget Stockholms City	556019-4358	Stockholm	100	7 776	7 776		2 800,0
Ägda av Fastighetsaktiebolaget Stockholms City
Hotel Stockholm AB	556031-4303	Stockholm	100	10 000	1 000		3,4
Ägda av AB Nordiska Kompaniet
NK Cityfastigheter AB	556023-1267	Stockholm	100	1 680	168		0,4
NK Concession Aktiebolag	556313-8733	Stockholm	100	1 000	100		0,1
NK Retail AB	559268-4103	Stockholm	100	10 000 000	10 000		10,0
NK Service AB	559401-3491	Stockholm	100	100 000	1		0,1
							10,6
Övriga koncernföretag totalt							3 045,5

Koncernintern omsättning avser främst hyror och uppgick under året till 254,9 mnkr (237,7).

NOT 19 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

KONCERNEN
2024
Mnkr	Tomträtter	Lokaler	Övrigt	Totalt
Ingående balans	694,2	33,4	0,3	727,9
Tillkommande	–	–	0,3	0,3
Avskrivningar	–	-7,8	-0,2	-8,0
Omvärdering	–	14,4	-0,2	14,2
Utgående balans	694,2	40,0	0,2	734,4
2023
Ingående balans	675,8	33,6	1,6	711,0
Avskrivningar	–	-7,7	-1,3	-9,0
Omvärdering	18,4	7,5	0,0	25,9
Utgående balans	694,2	33,4	0,3	727,9

Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2024 uppgick till 0,3 mnkr (–).

För löptidsanalys av leasingskulderna och effekterna av IFRS 16 på

kassautflödet, se not 25.

FÖRÄNDRING I MODERBOLAGETS INNEHAV AV KONCERNFÖRETAG

Moderbolaget

Mnkr 2024 2023

Ingående redovisat värde 5 398,4 2 598,4

Lämnade aktieägartillskott – 2 800,0

Utgående redovisat värde 5 398,4 5 398,4

FINANSIELLA NOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

NOT 20 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

		Koncernen	Moderbolaget
Mnkr	2024	2023	2024	2023
Ingående balans	22,7	25,1	22,7	25,1
Årets förändring	-2,5	-2,4	-2,6	-2,4
Utgående balans	20,2	22,7	20,1	22,7

NOT 21 VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning

av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit

vid förvärvet av lagertillgångarna inklusive tull och frakt. Nettoförsäljnings

värdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten,

minskat med beräknade försäljningskostnader. Verkligt utfall av framtida

försäljningspriser kan komma att avvika från gjorda bedömningar. Den

valda metoden innebär att eventuell inkurans i varulagret har beaktats.

Varulagret utgjorde 0,5 procent (0,5) av koncernens balansomslutning

och 8,3 procent (8,6) av koncernens nettoomsättning.

Varulagrets värde i redovisningen avser enbart egenägda varor.

Koncernen tillhandahåller även lagerhållning åt partnerleverantörer där

koncernen inte äger varorna och betraktas inte som en tillgång.

Inkurans

Lagret genomgår en inkuransbedömning 4 gånger årligen i samband

med kvartalsboksluten. Varulagret värderas utifrån ålder och nedskrivning

görs för varor tillhörande äldre säsonger där nettoförsäljningsvärdet

bedöms justerat. Per bokslutsdagen bedöms varulagret inneha god sam

mansättning.

EFFEKTER AV IFRS 16, KONCERNEN		2024			2023
Mnkr	Resultat	Balans	Totalt	Resultat	Balans	Totalt
Av- och nedskrivningar nyttjanderättstillgångar	-8,1	–	-8,1	-7,9	-1,1	-9,0
Ränta på leasingskulder	-25,1	-0,0	-25,1	-22,7	0,0	-22,7
Variabla avgifter som inte ingår i värdering av leasingskulden	-1,0	–	-1,0	-1,4	–	-1,4
Intäkter från nyttjanderättstillgångar	5,1	–	5,1	5,7	–	5,7
Korttidsleasing/leasar av lågt värde	-2,0	–	-2,0	-2,2	–	-2,2
Nettoeffekt	-31,1	0,0	-31,1	-28,5	-1,1	-29,6

NOT 22 KUNDFORDRINGAR

		Koncernen	Moderbolaget
Mnkr	2024	2023	2024	2023
Kundfordringar	23,2	18,9	0,6	0,6
Hyresfordringar	9,4	5,8	2,6	4,1
Totalt	32,6	24,7	3,2	4,7

Kund- och hyresfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, vilket

normalt innebär nominellt värde.

Hyresfordringar aviseras i förskott varav merparten kvartalsvis. Kund

fordringar faktureras med 30 dagars betalningsvillkor. Årets kundförluster

uppgick till 5,6 mnkr (-2,8). Nedskrivning görs enligt bedömning av förvän

tade kreditförluster.

NOT 23 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

		Koncernen	Moderbolaget
Mnkr	2024	2023	2024	2023
Upplupna hyresintäkter	22,4	23,2	20,1	21,8
Upplupna intäkter	13,3	10,4	0,5	1,0
Förutbetalda kostnader	58,1	55,4	13,2	13,3
Förutbetalda räntekostnader	0,1	19,1	0,1	19,1
Upplupna ränteintäkter	1,7	–	1,7	–
Totalt	95,6	108,1	35,6	55,2

NOT 24 EGET KAPITAL

KONCERNEN

AKTIEKAPITAL

Mnkr		2024
Fördelning på aktieserier
A	203 001 209 aktier à nominellt 5 kr	1 015,0
C 8 270 724 aktier à nominellt 5 kr		41,4
Totalt		1 056,4
Mnkr		2023
Fördelning på aktieserier
A	203 001 207 aktier à nominellt 5 kr	1 015,0
C 8 270 726 aktier à nominellt 5 kr		41,4
Totalt		1 056,4

Hufvudstaden AB (publ) har två aktieslag, serie A och serie C. Serie A

har en röst per aktie. Serie C har 100 röster per aktie. Alla aktier medför

samma rätt till andel i bolagets tillgångar och skulder. Aktierna av serie A

noterades på dåvarande Stockholms Fondbörs 1938 och är idag noterade

på listan för Large Cap på Nasdaq Stockholm. Aktierna av serie C notera

des 1998 och avnoterades i slutet av januari 2020 efter begäran från

Nasdaq Stockholm. Aktieägare har rätt att begära omvandling av C-aktier

till A-aktier. Under året har 2 C-aktier omvandlats till A-aktier.

Hufvudstadens eget innehav uppgår till 8 965 000 A-aktier. Återköpen

genomfördes 2003 och 2020. Genomsnittligt antal utestående aktier

uppgår till 202 306 933 (202 306 933). Inga instrument finns som inne

bär att utspädning av antalet aktier kan ske.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som

betalats i samband med emissioner.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel

i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsättningar till reservfond,

exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.

Utdelning

Under 2024 lämnades en utdelning om 2,70 kronor per aktie eller totalt

546 228 719 kronor. För 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 2,80

kronor per aktie eller totalt 566 459 412 kronor.

Kapitalhantering

Bolagets kapital definieras som koncernens redovisade egna kapital.

Hufvudstadens mål är att öka resultatet från den löpande verksam

heten och ha en välkonsoliderad balansräkning med en soliditet som minst

ska uppgå till 40 procent över tiden. Aktieägarna ska ha en god utdel

ningstillväxt över tiden och utdelningen ska utgöra mer än hälften av netto-

vinsten från den löpande verksamheten, om inte investeringar eller bola-

gets finansiella ställning i övrigt motiverar en avvikelse.

FINANSIELLA NOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Resultat per aktie

Vid beräkning av resultat per aktie har årets totalresultat och genomsnitt-

ligt antal aktier använts. Hela resultatet är hänförligt till moderbolagets

aktieägare och inga utspädningseffekter föreligger.

	2024	2023
Årets resultat, mnkr	364,6	-1 927,2
Genomsnittligt antal utestående aktier	202 306 933	202 306 933
Resultat per aktie, kr	1,80	-9,53

MODERBOLAGET

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Reservfond – Syftet med reservfonden har varit att spara en del av

nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust.

Uppskrivningsfond – Vid en uppskrivning av en materiell eller finansiell

anläggningstillgång avsätts uppskrivningsbeloppet till en uppskrivningsfond.

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel – Utgörs av tidigare års fria egna kapital efter läm-

nad vinstutdelning. Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets

resultat det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

NOT 25 RÄNTEBÄRANDE SKULDER

		Koncernen	Moderbolaget
Mnkr	2024	2023	2024	2023
Långfristiga skulder
Banklån	1 000	2 200	1 000	2 200
Obligationslån	6 100	5 100	6 100	5 100
Leasingskuld	728	721	–	–
Totalt	7 828	8 021	7 100	7 300
Kortfristiga skulder
Banklån	500	–	500	–
Obligationslån	2 100	1 000	2 100	1 000
Certifikatslån	100	1 100	100	1 100
Leasingskuld	8	8	–	–
Totalt	2 708	2 108	2 700	2 100
Lånelöften	5 500	4 800	5 500	4 800

Upptagna banklån säkerställs normalt med pantbrev i fastigheter samt

kompletteras i ett flertal fall med garanti om soliditet och räntetäcknings

grad. För ytterligare information om covenanter, se not 2. Upptagna obliga-

tions- och certifikatslån säkerställs ej.

KAPITALBINDNING, LÅNEVILLKOR OCH EFFEKTIV RÄNTA 2024-12-31

Koncernen och Moderbolaget

Förfalloår

	Genom snittlig				Nominellt belopp, mnkr
	effektiv ränta,
	%	1)	2)	Banklån 3)	Obligationer 4)	Certifikat 5)
2025		2,7		500	2 100	100
2026		1,3		–	2 500	–
2027		3,4		1 000	1 000	–
2028		3,9		–	500	–
2029		3,6		–	2 100	–
Totalt				1 500	8 200	100

Samtliga lån är denominerade i SEK.

Exklusive kostnader för outnyttjade lånelöften.

Räntevillkor är 3 mån Stibor med tillägg för räntemarginal. Räntebetalning sker kvartalsvis.

Fast ränta med årsvis kupong.

Räntevillkor är 1–12 mån Stibor med tillägg för räntemarginal. Räntebetalning sker vid

emissionstillfället.

FÖRFALLOSTRUKTUR DERIVATINSTRUMENT

Koncernen och Moderbolaget

	Nominellt	Marknadsvärde,	Genom snittlig
Förfalloår	belopp, mnkr	mnkr	ränta, %
2029	1 000	-10,8	2,7
Totalt	1 000	-10,8	2,7

En beskrivning av ränterisk och riskhantering finns i not 2.

AVSTÄMNING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL

FINANSIERINGSVERSAMHETEN

Koncernen och Moderbolaget

2024
	Ingående			Utgående
Mnkr	balans	Upptagna lån	Amortering	balans
Banklån	2 200	–	-700	1 500
Obligationslån	6 100	3 100	-1 000	8 200
Certifikatslån	1 100	1 100	-2 100	100
Totalt	9 400	4 200	-3 800	9 800

2023
	Ingående			Utgående
Mnkr	balans	Upptagna lån	Amortering	balans
Banklån	1 500	1 200	-500	2 200
Obligationslån	7 000	1 100	-2 000	6 100
Certifikatslån	500	2 900	-2 300	1 100
Totalt	9 000	5 200	-4 800	9 400

Leasetagare

Koncernen leasar flera typer av tillgångar, främst tomträtter, lokaler,

maskiner och IT-utrustning. Inga leasingavtal innehåller covenanter eller

andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången.

Leasingskulder	Koncernen
Mnkr	2024	2023
Kortfristiga	7,9	8,0
Långfristiga	727,9	721,0
Leasingskulder som ingår i rapporten över finansiell ställning	735,8	729,0

Belopp redovisade i rapporten över
kassaflöden	Koncernen
Mnkr	2024	2023
Summa kassautflöden hänförliga till
leasingavtal	35,0	33,0

Ovanstående kassautflöde inkluderar belopp för leasingavtal som redovi-

sas som leasingskuld, belopp som betalas för variabla leasingav gifter, kort-

tidsleasing och leasar av lågt värde.

Löptidsanalys leasingavgifter	Koncernen
Mnkr	2024	2023
< 1 år	7,9	8,0
1 år–2 år	6,9	5,0
2 år–3 år	5,6	3,1
3 år–4 år	4,6	2,0
4 år–5 år	1,6	0,9
> 5 år 1)	709,2	710,0
Summa diskonterade
leasingavgifter	735,8	729,0

Utav diskonterade leasingavgifter som förfaller efter 5 år ingår diskonterade tomträttsavgälder

om 694,2 mnkr. Totalt innehar koncernen 4 stycken tomträttsavtal vars årliga tomträttsavgäl-

der summerar till 22,2 mnkr odiskonterat. Dessa leasingavtal ses som eviga ur koncernens

perspektiv då koncernen inte har någon rätt att säga upp avtalen. Samtliga tomträttsavtal

kommer att omförhandlas inom tidsperioden 0–11 år vilket kommer att få en effekt på tom-

trättsavgäldernas storlek.

FINANSIELLA NOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Löptidsanalys leasingavgifter Moderbolaget

Mnkr 2024

2023

< 1 år 13,6 11,5

1 år–5 år 52,3 1,6

> 5 år 61,9 –

Summa odiskonterade

leasingavgifter 127,8 13,1

Tomträttsperioden för Orgelpipan 7 löper till och med 2034-10-31. Tomträttsavgälden

från 2024-11-01 till och med 2034-10-31 är föremål för förhandling. Därav har utgående

tomträttsavgäld använts i beräkningen av löptidsanalys.

NOT 26 UPPSKJUTNA SKATTESKULDER

		Koncernen	Moderbolaget
Mnkr	2024	2023	2024	2023
Förvaltningsfastigheter	8 614,0	8 552,9	970,5	887,1
Obeskattade reserver	29,6	28,2	–	–
Räntederivat	-2,2	–	-2,2	–
Pensionsavsättning	-5,3	-5,9	-5,3	-5,9
Nyttjanderättstillgångar	151,3	150,0	–	–
Leasingskuld	-151,5	-150,1	–	–
Övrigt	–	-0,3	–	–
Totalt	8 635,9	8 574,8	963,0	881,2

I koncernen finns inga underskottsavdrag per balansdagen.

FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTNA SKATTER

		Redovisat
	Ingående	över resultat-	Utgående
Mnkr	balans	räkningen	balans
KONCERNEN
2024
Förvaltningsfastigheter	8 552,9	61,1	8 614,0
Obeskattade reserver	28,2	1,4	29,6
Räntederivat	–	-2,2	-2,2
Pensionsavsättning	-5,9	0,6	-5,3
Nyttjanderättstillgångar	150,0	1,3	151,3
Leasingskuld	-150,1	-1,4	-151,5
Övrigt	-0,3	0,3	–
Totalt	8 574,8	61,1	8 635,9
2023
Förvaltningsfastigheter	9 229,4	-676,5	8 552,9
Obeskattade reserver	30,4	-2,2	28,2
Pensionsavsättning	-6,5	0,6	-5,9
Nyttjanderättstillgångar	146,5	3,5	150,0
Leasingskuld	-146,6	-3,5	-150,1
Övrigt	–	-0,3	-0,3
Totalt	9 253,2	-678,4	8 574,8

Mnkr

Ingående

balans

Redovisat

över resultat-

räkningen

Utgående

balans

MODERBOLAGET

2024

Förvaltningsfastigheter 887,1 83,4 970,5

Räntederivat – -2,2 -2,2

Pensionsavsättning -5,9 0,6 -5,3

Totalt 881,2 81,8 963,0

2023

Förvaltningsfastigheter 886,3 0,8 887,1

Pensionsavsättning -6,5 0,6 -5,9

Totalt 879,8 1,4 881,2

NOT 27 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

I balansräkningen har avsättning gjorts för pensionsskuld motsvarande kapital-

försäkring för verkställande direktör, vice verkställande direktör samt tidigare

verkställande direktör.

NOT 28 ÖVRIGA SKULDER

		Koncernen	Moderbolaget
Mnkr	2024	2023	2024	2023
Mervärdesskatt	36,9	9,3	44,2	12,7
Övrigt	94,8	89,3	13,6	13,3
Totalt	131,7	98,6	57,8	26,0

NOT 29 OBESKATTADE RESERVER

Moderbolaget

Mnkr 2024 2023

Ackumulerade avskrivningar utöver plan

Ingående balans 48,3 51,0

Årets avskrivningar 12,7 -2,7

Utgående balans 61,0 48,3

NOT 30 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUT BETALDA INTÄKTER

		Koncernen	Moderbolaget
Mnkr	2024	2023	2024	2023
Förutbetalda hyresintäkter	337,8	325,2	262,6	269,4
Upplupna räntekostnader	116,4	59,7	116,4	59,7
Övriga upplupna kostnader	93,5	74,9	43,7	19,3
Totalt	547,7	459,8	422,7	348,4

NOT 31 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

		Koncernen	Moderbolaget
Mnkr	2024	2023	2024	2023
Fastighetsinteckningar
för skulder till kreditinstitut	3 000,6	3 000,6	3 000,6	3 000,6
(varav inteckningar i dotterföretags fastigheter)			(863,5)	(863,5)
Andra långfristiga fordringar	20,2	22,7	20,1	22,7
Övrigt	0,5	–	–	–
Totalt	3 021,3	3 023,3	3 020,7	3 023,3

Som ställda säkerheter för egna skulder upptas pantbrev som

Hufvudstaden lämnat som säkerhet för lån i egna fastigheter. Obelånade

pantbrev finns i eget förvar. Inga eventualförpliktelser finns.

NOT 32 NÄRSTÅENDE

Hufvudstaden AB står under ett bestämmande inflytande från L E Lundberg-

företagen och Fredrik Lundberg. Inga väsentliga transaktioner har skett

med L E Lundbergföretagen. Fredrik Lundbergs styrelsearvode avseende

2024 uppgick till 555 000 kronor. Uppgifter om ersättning till styrelse-

ledamöter och ledande befattningshavare finns i not 7.

Utöver de närståenderelationer som anges för koncernen har moder-

företaget närståenderelationer, som innefattar ett bestämmande infly

tande över sina dotterföretag, se not 18.

NOT 33 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Inga händelser av väsentlig betydelse har inträffat efter räkenskapsårets

utgång.

FINANSIELLA NOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar, såvitt de känner till, att årsredovisningen har upprättats

i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de

internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002

av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive

koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga

risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 13 februari 2025

Fredrik Lundberg Anders Nygren

Styrelseordförande Verkställande direktör

Styrelseledamot

Claes Boustedt Peter Egardt Liv Forhaug Louise Lindh

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Katarina Ljungqvist Fredrik Persson Sten Peterson

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 14 februari 2025

PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Svensson Henryson

Auktoriserad revisor

Styrelsen föreslår att de medel, som enligt moderbolagets balans-

räkning står till bolags stämmans förfogande, disponeras enligt

följande.

Motiverat yttrande gällande vinstutdelningsförslaget ﬁnns på

hufvudstaden.se och kan även erhållas kostnads fritt från bolaget

på begäran.

Balanserad vinst 2 018 513 185 kr

Årets resultat 426 701 992 kr

2 445 215 177 kr

Till aktieägarna utdelas

2,80 kronor per aktie 566 459 412 kr

Balanseras i ny räkning 1 878 755 765 kr

2 445 215 177 kr

Förslag till vinstdisposition

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

NK erbjuder unika köpupplevelser med NK erbjuder unika köpupplevelser med

hög service för kunder i alla åldrar.hög service för kunder i alla åldrar.

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis

ningen för Hufvudstaden AB (publ) för år 2024 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna

84–89 respektive 6–7, 28–33, 43 samt 96–108. Bolagets års-

redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 6–7, 28–71,

76–79, 84–89 samt 96–108 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa

flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, såsom de anta-

gits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna

84–89 respektive 6–7, 28–33, 43 samt 96–108. Förvaltnings-

berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredo-

visningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk

ningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över

resultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet

med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan

darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor

terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören

och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga

redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs

punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka

till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat

risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den

interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för

systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga fel

aktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för

att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss

om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till

koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt

den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning

av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av

säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några

väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent

ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som

helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde

vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär

ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av

enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor

terna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan

den om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Intäktsredovisning

Nettoomsättningen uppgår till 3 179 MSEK och är en väsentlig

post i resultaträkningen.

Koncernen har olika intäktsslag som består av hyresintäkter och

närliggande intäktsflöden samt intäkter från detaljhandelsverksam

heten från NK Retail.

De olika intäktsströmmarna har olika karaktär vilket leder till olika

processer för intäktsredovisning.

För ytterligare beskrivning se redovisningsprinciper i not 1 samt

noterna 3 och 4 för detaljerade upplysningar och beskrivning av

området.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts

av nedan aktiviteter.

Vi har:

– Utvärderat koncernens processer för intäktsredovisning.

– Stickprovsvis testat ett urval kontroller i processen för hyresintäkter.

– Utfört dataanalyser för att säkerställa att alla hyresavtal har

aviserats.

– Testat att ett urval av hyresaviseringar stämmer mot hyresavtal.

– Testat ett urval av kassatransaktioner mot köpebevis och

huvudbok.

– Utvärderat rutiner och processer för kassahantering i detalj-

handelsverksamheten.

– Granskat informationen som presenteras i årsredovisningen och

bedömt att det ger tillräcklig information enligt regelverkens krav.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Hufvudstaden AB (publ), org.nr 556012-8240

REVISIONSBERÄTTELSE

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Särskilt betydelsefullt område

Värdering av förvaltningsfastigheter

Förvaltningsfastigheter redovisas i koncernredovisningen till verk

ligt värde och uppgår till 47 115 MSEK per 31 december 2024.

Värdet av fastigheterna fastställs på basis av interna värderingar.

Viktiga antaganden i värderingarna är bland annat modellval,

marknadens avkastningskrav, långsiktig vakansgrad och hyres-

nivåer. För att kvalitetssäkra de interna värderingarna har företags

ledningen även inhämtat externa värderingar från oberoende

fastighetsvärderare för en delmängd av fastighetsbeståndet.

I alla värderingar som baseras på uppskattningar om framtida

utfall ﬁnns en inneboende osäkerhet i värdebedömningen.

För ytterligare beskrivning se redovisningsprinciper i not 1 samt

not 16 för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts

av nedan aktiviteter.

Vi har:

– Utvärderat den interna värderingsprocessen.

– Stickprovsvis testat indata i ett urval interna värderingar.

– Kontrollberäknat ett urval fastighetsvärderingar.

– Utvärderat väsentliga antaganden inklusive direktavkastnings

krav, hyresnivåer och långsiktig vakansgrad.

– Stämt av de interna värderingarna mot de externa värderingar

som bolaget inhämtat. Därutöver har avstämning gjorts av de

interna värderingarna mot vår egen uppfattning av marknadens

prissättning av liknande tillgångar.

– Granskat informationen som presenteras i årsredovisningen och

bedömt att det ger tillräcklig information enligt regelverkens krav.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–5,

8–27, 72, 80–83, 90–95 samt 110–115. Ersättningsrapporten

som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse utgör

också annan information. Det är styrelsen och verkställande direk

tören som har ansvaret för annan information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre

dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-

fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder,

så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis

ningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektio

nens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk

törens förvaltning för Hufvudstaden AB (publ) för år 2024 samt av

förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direk

tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän

diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg

gande sätt.

REVISIONSBERÄTTELSE

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för-

anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-

inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde

pappersmarknaden för Hufvudstaden AB (publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Viäroberoende i förhållande till Hufvudstaden AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval

av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad

i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad

av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern

redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap

porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt-

gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända

målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

attEsef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran

skade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa-

flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL

i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 84–89 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo

visningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revi

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre

dovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm,

utsågs till Hufvudstaden AB (publ)s revisor av bolagsstämman den

21 mars 2024 och har varit bolagets revisor sedan 25 mars 2021.

Stockholm den 14 februari 2025

PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Svensson Henryson

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

2024 2023 2022 2021 2020

Resultaträkningar, mnkr

Nettoomsättning

Fastighetsförvaltning, brutto 2 319 2 216 2 055 1 936 1 768

Hyresintäkter, koncerninternt -198 -183 -200 -153 -44

Fastighetsförvaltning, netto 2 120 2 033 1 855 1 783 1 724

Övriga segment 1 059 929 891 705 72

3 179 2 962 2 746 2 488 1 796

Fastighetsförvaltningens kostnader

Underhåll, drift och administration -433 -430 -387 -352 -325

Fastighetsskatt -237 -236 -227 -204 -201

Avskrivningar -15 -8 -6 -6 -5

Fastighetsförvaltningens kostnader -685 -674 -620 -562 -531

Övriga segment, kostnader brutto -1 140 -1 001 -972 -735 -69

Hyreskostnader, koncerninternt 198 183 200 153 44

Övriga segment, kostnader netto -942 -818 -772 -582 -25

Verksamhetens kostnader -1 627 -1 492 -1 392 -1 144 -556

Bruttoresultat 1 552 1 469 1 354 1 344 1 240

– varav Fastighetsförvaltning 1 435 1 359 1 235 1 221 1 193

– varav Övriga segment 117 110 119 123 47

Central administration -54 -53 -56 -58 -47

Rörelseresultat före jämförelsestörande

poster och värdeförändringar 1 498 1 416 1 298

1 286 1 193

Jämförelsestörande poster – 370 – – 36

Värdeförändringar förvaltningsfastigheter -603 -4 042 -209 2 579 -2 930

Värdeförändringar räntederivat -11 – – – –

Rörelseresultat 884 -2 256 1 089 3 865 -1 702

Finansiella intäkter och kostnader -321 -279 -185 -139 -132

Resultat före skatt 563 -2 535 904 3 726 -1 833

Skatt -198 608 -182 -771 371

Årets resultat 365 -1 927 722 2 955 -1 462

Balansräkningar, mnkr

Tillgångar

Förvaltningsfastigheter 47 115 46 743 49 547 48 790 45 636

Övriga anläggningstillgångar 877 912 876 863 874

Omsättningstillgångar 882 789 812 1 446 887

Summa tillgångar 48 874 48 444 51 235 51 099 47 397

Eget kapital och skulder

Eget kapital 28 607 28 789 31 262 31 066 28 617

Räntebärande skulder 10 536 10 129 9 712 9 916 9 370

Övriga skulder och avsättningar 9 731 9 526 10 261 10 117 9 410

Summa eget kapital och skulder 48 874 48 444 51 235 51 099 47 397

Fastighetsbeståndet

Verkligt värde, mdkr 47,1 46,7 49,5 48,8 45,6

Taxeringsvärde, mdkr 24,2 23,6 23,5 20,9 20,5

Uthyrbar yta, 1 000 kvm 390,8 390,8 386,6 386,5 386,8

Hyresvakansgrad, % 7,1 8,8 7,0 7,3 8,2

Ytvakansgrad, % 11,1 12,9 11, 2 10,2 9,8

Investeringar i fastigheter, mnkr 975 1 238 966 574 886

Överskottsgrad, % 70 70 70 71 70

Driftnetto per kvm

4 179 3 946 3 712 3 556 3 199

Beräkningen har baserats på antal kvadratmeter vid årets utgång. Anskaffade fastigheter justeras upp till årsvärde. Inklusive koncerninterna hyresintäkter.

Flerårsöversikt – koncernen

FLERÅRSÖVERSIKT – KONCERNEN

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

2024 2023 2022 2021 2020

Finansiella nyckeltal

Avkastning på eget kapital, % 1,3 -6,4 2,3 9,9 -4,9

Avkastning på eget kapital, justerad, % 3,0 3,0 2,8 3,0 2,8

Avkastning på sysselsatt kapital, % 2,3 -5,6 2,6 9,8 -4,3

Soliditet, %

59 59 61 61 60

Räntetäckningsgrad, ggr

4,5 4,9 7,7 9,3 9,1

Skuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,3 0,3 0,3 0,3

Nettobelåningsgrad fastigheter, %

21,4 20,9 18,7 17,9 18,8

Bruttomarginal, % 48,8 49,6 49,3 54,0 69,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten, mnkr 1 235 1 385 1 024 994 1 072

Årets kassaflöde, mnkr 90 -71 -729 398 -923

Medelantal anställda 494 477 441 416 140

Data per aktie (inga utspädningseffekter finns)

Årets resultat, kr 1,80 -9,53 3,57 14,61 -7,13

Utdelning, kr 2,80

2,70 2,70 2,60 2,50

Utdelningsandel, % 61

61 62 58 61

Eget kapital, kr 141,40 142,30 154,53 153,56 141,45

Fastigheternas verkliga värde, kr 232,89 231,05 244,91 241,17 225,58

Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 6,11 6,85 5,06 4,91 5,23

Årets kassaflöde, kr 0,45 -0,35 -3,60 1,97 -4,50

Börskurs serie A vid årets slut, kr 121,10 142,10 148,30 135,20 136,20

P/E-tal, ggr 67,3 -14,9 41,5 9,3 -19,1

Börskurs/eget kapital, % 85,6 99,9 96,0 88,0 96,3

Direktavkastning, % 2,3

1,9 1,8 1,9 1,8

Antal utestående aktier vid årets slut 202 306 933 202 306 933 202 306 933 202 306 933 202 306 933

Genomsnittligt antal utestående aktier under året 202 306 933 202 306 933 202 306 933 202 306 933 205 130 742

Totalt antal aktier vid årets slut 211 271 933 211 271 933 211 271 933 211 271 933 211 271 933

EPRA nyckeltal

EPRA Earnings, mnkr 1 036 1 433 1 025 1 032 1 020

EPRA Earnings (företagsspecifik), mnkr

1 036

1 063 1 025 1 032 984

EPRA EPS, kr 5,12 7,08 5,07 5,10 4,97

EPRA EPS (företagsspecifik), kr

5,12

5,25 5,07 5,10 4,80

EPRA NRV (Långsiktigt substansvärde), mnkr 37 374,7 37 484,5 40 635,1 40 340,0 37 232,3

EPRA NRV per aktie, kr 185 185 201 199 184

EPRA NTA (Aktuellt substansvärde), mnkr 35 186,1 35 279,3 38 270,8 37 992,3 35 014,4

EPRA NTA per aktie, kr 174 175 189 188 173

EPRA NDV (Substansvärde), mnkr 28 606,9 28 788,6 31 262,0 31 066,0 28 616,5

EPRA NDV per aktie, kr 141 142 155 154 141

EPRA vakansgrad, % 5,0 5,7 4,0 5,9 6,7

Hufvudstaden presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Syftet med dessa är att beskriva verksamhetens utveckling och öka jämförbarheten

mellan perioder. De nyckeltal som klassificerats som alternativa nyckeltal har definierats på sidan 82 och härledning återfinns på sidorna 78–79.

Enligt styrelsens förslag.

FLERÅRSÖVERSIKT – KONCERNEN

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Alternativa nyckeltal

Hufvudstaden tillämpar European Securities and Market Authority’s

(ESMA) riktlinjer för alternativa nyckeltal. Vissa av nyckeltalen som

presenteras ovan är alternativa nyckeltal, det vill säga ett finansiellt

mått som inte definieras enligt IFRS eller årsredovisningslagen och

som används för att beskriva verksamhetens utveckling och öka

jämförbarheten mellan perioder. Definitioner till nyckeltal återfinns i

Definitioner och ordlista, se sida 82. Nedan presenteras härledning

av alternativa nyckeltal.

Mnkr

Helår

2024

Helår

2023

Helår

2022

Helår

2021

Helår

2020

Nettovinst från den löpande verksamheten

Resultat före skatt 563 - 2 535 904 3 726 -1 833

Återläggning jämförelsestörande poster och värdeförändringar 613 3 672 209 -2 579 2 894

Schablonberäknad bolagsskatt -242 -234 -229 -236 -227

Nettovinst från den löpande verksamheten 934 903 884 911 834

Avkastning på eget kapital, justerad, %

Årets resultat efter skatt 365 -1 927 722 2 955 -1 462

Återläggning jämförelsestörande poster och värdeförändringar 613 3 672 209 -2 579 2 894

Återläggning skatt på jämförelsestörande poster och

värdeförändringar -126 -833 -43 531 -596

Årets resultat, justerad 852 912 888 907 836

Genomsnittligt eget kapital 28 698 30 026 31 164 29 842 30 000

Avkastning på eget kapital, justerad, % 3,0 3,0 2,8 3,0 2,8

Nettoskuld, mnkr

Långfristiga räntebärande skulder 7 100 7 300 6 500 7 000 6 200

Långfristiga leasingskulder 728 721 703 707 710

Kortfristiga räntebärande skulder 2 700 2 100 2 500 2 200 2 450

Kortfristiga leasingskulder 8 8 9 9 10

Likvida medel -473 -382 -453 -1 182 -784

Nettoskuld 10 063 9 747 9 259 8 734 8 586

Soliditet, mnkr

Eget kapital 28 607 28 789 31 262 31 066 28 617

Balansomslutning 48 874 48 444 51 235 51 099 47 397

Soliditet, % 59 59 61 61 60

Nettobelåningsgrad fastigheter, mnkr

Räntebärande skulder 9 800 9 400 9 000 9 200 8 650

Leasingskulder 736 729 712 716 720

Räntebärande tillgångar -473 -382 -453 -1 182 -784

Summa 10 063 9 747 9 259 8 734 8 586

Redovisat värde fastigheter 47 115 46 743 49 547 48 790 45 637

Nettobelåningsgrad fastigheter, % 21,4 20,9 18,7 17,9 18,8

Räntetäckningsgrad, mnkr

Resultat före skatt 563 -2 535 904 3 726 -1 833

Återläggning jämförelsestörande poster och värdeförändringar 613 3 672 209 -2 579 2 894

Räntekostnader 335 289 166 139 132

Summa 1 511 1 426 1 279 1 286 1 193

Räntekostnader 335 289 166 139 132

Räntetäckningsgrad, ggr 4,5 4,9 7,7 9,3 9,1

ALTERNATIVA NYCKELTAL

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

European Public Real Estate Association, EPRA, är en intresse-

organisation för börsnoterade fastighetsbolag och investerare i

Europa. EPRA arbetar för att förbättra standarder och transparen

sen inom fastighetsbranschen för att skapa ökad trovärdighet och

trygghet för investerare.

EPRA-nyckeltal

Mnkr

Helår

2024

Helår

2023

Helår

2022

Helår

2021

Helår

2020

EPRA Earnings, mnkr

Rörelseresultat 884 -2 256 1 089 3 865 -1 702

Återläggning av värdeförändringar 613 4 042 209 -2 579 2 930

Finansiella intäkter och kostnader -321 -279 -185 -139 -132

Förvaltningsresultat 1 176 1 507 1 113 1 147 1 096

Aktuell skatt förvaltningsresultat -140 -74 -88 -115 -77

EPRA Earnings 1 036 1 433 1 025 1 032 1 019

Återläggning av jämförelsestörande poster

–

-370

– –

-36

EPRA Earnings (företagsspecifik) 1 036 1 063 1 025 1 032 984

Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 202,3 202,3 202,3 202,3 205,1

EPRA EPS, kr 5,12 7,08 5,07 5,10 4,97

EPRA EPS (företagsspecifik), kr 5,12 5,25 5,07 5,10 4,80

Substansvärde (EPRA NRV/NTA/NDV), mnkr

Eget kapital enligt balansräkning 28 607 28 789 31 262 31 066 28 617

Återläggning

Derivat enligt balansräkningen 11 – – – –

Uppskjuten skatt

8 757 8 696 9 373 9 274 8 616

Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) 37 375 37 485 40 635 40 340 37 232

Antal utestående aktier, miljoner 202,3 202,3 202,3 202,3 202,3

Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per aktie, kr 185 185 201 199 184

Avdrag

Immateriella tillgångar -63 -95 -89 -97 -127

Bedömd verklig skuld uppskjuten skatt 5% -2 126 -2 111 -2 275 -2 251 -2 091

Substansvärde EPRA NTA 35 186 35 279 38 271 37 992 35 014

Antal utestående aktier, miljoner 202,3 202,3 202,3 202,3 202,3

Aktuellt substansvärde (EPRA NTA) per aktie, kr 174 175 189 188 173

Återläggning

Derivat enligt ovan -11 – – – –

Immateriella tillgångar enligt ovan 63 95 89 97 127

Uppskjuten skatt i sin helhet -6 631 -6 585 -7 098 -7 023 -6 525

Substansvärde EPRA NDV 28 607 28 789 31 262 31 066 28 617

Antal utestående aktier, miljoner 202,3 202,3 202,3 202,3 202,3

Substansvärde (EPRA NDV) per aktie, kr 141 142 155 154 141

Hyresvakansgrad exkl. projekt (EPRA vakansgrad)

Hyresvärde vakant yta, totalt 179 211 155 154 167

Hyresvärde vakant yta, projekt 54 74 68 29 29

Hyresvärde, totalt 2 513 2 381 2 214 2 095 2 020

Hyresvakansgrad, % 7,1 8,8 7,0 7,3 8,2

Hyresvakansgrad projekt, % 2,1 3,1 3,0 1,4 1,5

Hyresvakansgrad exkl. projekt (EPRA vakansgrad), % 5,0 5,7 4,0 5,9 6,7

Uppskjuten skatt enligt balansräkning avseende förvaltningsfastigheter och nyttjanderättstillgångar hänförliga till tomträttsavgälder.

ALTERNATIVA NYCKELTAL

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Affärsområden i siffror

Fastighetsdata Affärsområde Stockholm Affärsområde NK Affärsområde Göteborg Fastighetsförvaltningen totalt

31 december

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Antal fastigheter 22 22 3 3 4 4 29 29

Uthyrbar yta, kvm 210 867 210 904 91 249 91 281 88 662 88 657 390 778 390 842

– varav kontor 135 587 135 870 17 742 16 864 49 205 49 195 202 534 201 929

– varav butik och restaurang 43 002 42 815 35 553 36 480 31 232 31 237 109 787 110 532

Årshyra, mnkr 1 587 1 510 531 492 395 379 2 513 2 381

Hyresvakansgrad, % 4,9 7,0 4,5 4,5 19,4 21,8 7,1 8,8

Ytvakansgrad, % 6,2 8,3 4,4 5,5 29,5 31,4 11,1 12,9

Antal uthyrbara garageplatser 619 619 665 665 51 51 1 335 1 335

Uthyrbar yta och årshyra Affärsområde Stockholm Affärsområde NK Affärsområde Göteborg Fastighetsförvaltningen totalt

31 december 2024

Yta, kvm

Årshyra,

mnkr Yta, kvm

Årshyra,

mnkr Yta, kvm

Årshyra,

mnkr Yta, kvm

Årshyra,

mnkr

Kontor 135 587 1 137 17 742 131 49 205 192 202 534 1 460

Butik och restaurang 43 002 395 35 553 332 31 232 187 109 787 914

Lager och övrigt 12 755 24 16 440 34 4 932 10 34 127 68

Garage 18 419 28 21 514 34 1 275 2 41 208 64

Bostäder 1 104 3 0 0 2 018 4 3 122 7

Totalt 210 867 1 587 91 249 531 88 662 395 390 778 2 513

Yt- och hyresvakans Affärsområde Stockholm Affärsområde NK Affärsområde Göteborg Fastighetsförvaltningen totalt

31 december 2024

Ytvakans,

kvm

Hyres-

vakans,

mnkr

Ytvakans,

kvm

Hyres-

vakans,

mnkr

Ytvakans,

kvm

Hyres-

vakans,

mnkr

Ytvakans,

kvm

Hyres-

vakans,

mnkr

Kontor 8 280 63,8 283 0,8 14 587 42,1 23 150 106,7

Butik och restaurang 1 054 7,6 2 949 21,4 6 661 27,0 10 664 56,0

Lager och övrigt 2 604 3,9 820 1,9 2 073 3,3 5 497 9,1

Garage 655 0,7 0 0,0 1 275 1,9 1 930 2,6

Bostäder 483 1,9 0 0,0 1 557 2,5 2 040 4,4

Totalt 13 076 77,9 4 052 24,1 26 153 76,8 43 281 178,8

Affärsområde Stockholm Affärsområde NK Affärsområde Göteborg Fastighetsförvaltningen totalt

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Fastighetsbeståndet

(jämförbart bestånd) Mnkr Kr/kvm Mnkr Kr/kvm Mnkr Kr/kvm Mnkr Kr/kvm Mnkr Kr/kvm Mnkr Kr/kvm Mnkr Kr/kvm Mnkr Kr/kvm

Bruttohyror inkl

debiterade förbruk-

ningsavgifter 1 595,6 7 567 1 494,4 7 086 520,3 5 702 507,4 5 559 412,0 4 647 410,3 4 628 2 527,9 6 469 2 412,1 6 172

(varav fastighets-

skattetillägg) 142,6 676 138,7 658 40,7 446 41,4 454 28,7 324 28,4 320 212,0 543 208,5 533

Hyresförluster

vakanta lokaler -92,4 -438 -88,5 -420 -30,7 -336 -30,1 -330 -81,6 -920 -81,4 -918 -204,7 -524 -200,0 -512

Kundförluster -0,6 -3 -1,8 -9 -1,9 -21 6,7 73 -2,1 -24 -1,0 -11 -4,6 -12 3,9 10

Nettoomsättning 1 502,6 7 126 1 404,1 6 657 487,7 5 345 484,0 5 302 328,3 3 703 327,9 3 699 2 318,6 5 933 2 216,0 5 670

Underhåll -11, 9 -56 -19,0 -90 -16,9 -185 -22,2 -243 -2,9 -33 -5,2 -59 -31,7 -81 -46,4 -119

Drift -88,3 -419 -88,5 -420 -141,4 -1 550 -136,9 -1 500 -45,3 -511 -45,0 -508 -275,0 -704 -270,4 -692

Administration -56,7 -269 -50,3 -238 -48,4 -530 -43,3 -474 -21,5 -242 -19,1 -215 -126,6 -324 -112 ,7 -288

Fastighetsskatt -156,3 -741 -155,0 -735 -44,8 -491 -43,9 -481 -36,4 -411 -37,5 -423 -237,5 -608 -236,4 -605

Avskrivningar -0,7 -3 -0,6 -3 -13,4 -147 -6,8 -74 -0,4 -5 -0,4 -5 -14,5 -37 -7,8 -20

Summa fastig-

hetskostnader -313,9 -1 488 -313,4 -1 486 -264,9 -2 903 -253,1 -2 772 -106,5 -1 202 -107,2 -1 210 -685,3 -1 754 -673,7 -1 724

Bruttoresultat 1 188,7 5 638 1 090,7 5 171 222,8 2 442 230,9 2 530 221,8 2 501 220,7 2 489 1 633,3 4 179 1 542,3 3 946

AFFÄRSOMRÅDEN I SIFFROR

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Löptidsanalys

1) 2) 3)

31 december 2024

Antal kontrakt 2025 2026 2027 2028 2029 2030- Totalt

Affärsområde Stockholm

Kontor 46 49 40 30 20 32 217

Butiker 19 29 19 10 13 16 106

Övrigt 362 148 101 36 28 34 709

Summa 427 226 160 76 61 82 1 032

Andel, % 41,4 21,9 15,5 7,4 5,9 7,9 100,0

Affärsområde NK

Kontor 2 3 1 2 1 5 14

Butiker 35 18 29 10 7 1 100

Övrigt 64 23 22 12 5 3 129

Summa 101 44 52 24 13 9 243

Andel, % 41,6 18,1 21,4 9,9 5,3 3,7 100,0

Affärsområde Göteborg

Kontor 5 4 6 8 9 5 37

Butiker 15 12 17 10 6 2 62

Övrigt 43 19 23 9 6 4 104

Summa 63 35 46 27 21 11 203

Andel, % 31,0 17,2 22,7 13,3 10,4 5,4 100,0

Hufvudstaden totalt

Kontor 53 56 47 40 30 42 268

Butiker 69 59 65 30 26 19 268

Övrigt 469 190 146 57 39 41 942

Summa 591 305 258 127 95 102 1 478

Andel, % 40,0 20,6 17,5 8,6 6,4 6,9 100,0

Årshyra, mnkr 2025 2026 2027 2028 2029 2030- Totalt

Affärsområde Stockholm

Kontor 143,2 202,9 158,5 135,5 76,9 380,2 1 097,2

Butiker 43,2 101,8 48,7 20,7 53,1 86,6 354,1

Övrigt 16,2 16,3 11,9 17,5 18,2 8,3 88,4

Summa 202,6 321,0 219,1 173,7 148,2 475,1 1 539,7

Andel, % 13,2 20,8 14,2 11,3 9,6 30,9 100,0

Affärsområde NK

Kontor 0,3 30,6 0,5 15,2 8,5 59,6 114 ,7

Butiker 60,6 28,8 47,4 37,7 19,6 7,2 201,3

Övrigt 7,6 6,0 7,0 2,6 1,3 1,0 25,5

Summa 68,5 65,4 54,9 55,5 29,4 67,8 341,5

Andel, % 20,1 19,1 16,1 16,2 8,6 19,9 100,0

Affärsområde Göteborg

Kontor 5,9 16,3 31,8 41,4 56,4 26,5 178,3

Butiker 25,8 25,4 46,2 33,3 17,4 11, 5 159,6

Övrigt 7,3 4,6 5,5 0,9 1,6 0,7 20,6

Summa 39,0 46,3 83,5 75,6 75,4 38,7 358,5

Andel, % 10,9 12,9 23,3 21,1 21,0 10,8 100,0

Hufvudstaden totalt

Kontor 149,4 249,8 190,8 192,1 141,8 466,3 1 390,2

Butiker 129,6 156,0 142,3 91,7 90,1 105,3 715,0

Övrigt 31,1 26,9 24,4 21,0 21,1 10,0 134,5

Summa 310,1 432,7 357,5 304,8 253,0 581,6 2 239,7

Andel, % 13,8 19,3 16,0 13,6 11,3 26,0 100,0

Inklusive kontrakt tecknade för framtida inflyttning/ikraftträdande varvid motsvarande nu gällande hyra exkluderats.

Exklusive vakanta ytor samt ytor som disponeras internt inom koncernen.

Exklusive bostadskontrakt.

AFFÄRSOMRÅDEN I SIFFROR

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Definitioner och ordlista

Finans

Avkastning på eget kapital. Årets resultat efter skatt i förhållande till genom-

snittligt eget kapital.

Avkastning på eget kapital, justerad. Årets resultat efter skatt exklusive skatte-

justerade jämförelsestörande poster och värdeförändringar i förhållande till

genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital. Resultat före skatt plus finansiella kostnader

i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

Bruttomarginal. Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.

Central administration. Kostnader för koncernledning, koncernstaber, upprätt-

hållande av bolagets marknadsnotering samt övriga för bolaget gemensamma

kostnader.

EPRA. European Public Real Estate Association. Intresseorganisation för

börsnoterade fastighetsbolag i Europa.

EPRA Earnings – Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt. Rörelsere-

sultat före värdeförändringar med avdrag för finansiella intäkter och kostnader

samt beräknad aktuell skatt exklusive underskottsavdrag. Avdragen skatt har

beräknats med bland annat hänsyn till skattemässiga avdragsgilla avskriv-

ningar och investeringar.

EPRA Earnings (företagsspecifik) – Företagsspecifikt förvaltningsresultat efter

avdrag för nominell skatt. Rörelseresultat före jämförelsestörande poster och

värdeförändringar med avdrag för finansiella intäkter och kostnader samt

beräknad aktuell skatt exklusive underskottsavdrag. Avdragen skatt har beräk-

nats med bland annat hänsyn till skattemässiga avdragsgilla avskrivningar och

investeringar.

EPRA LTV – Loan to Value. Långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder

enligt balansräkning, rörelsekapital netto om det är negativt samt beslutad

ej utbetald utdelning minus likvida medel i förhållande till fastigheternas

redovisade värde inklusive immateriella tillgångar och rörelsekapital netto om

det är positivt.

EPRA NRV – Net Reinstatement Value. Redovisat eget kapital med återlägg-

ning av räntederivat och uppskjuten skatt enligt balansräkning exklusive upp-

skjuten skatt på andra tillgångar och/eller skulder än förvaltningsfastigheter

och nyttjanderättstillgångar hänförliga till tomträttsavgälder.

EPRA NTA – Net Tangible Assets. Redovisat eget kapital med återläggning

av derivat och avdrag för immateriella tillgångar, justerat för verklig bedömd

uppskjuten skatt istället för nominell uppskjuten skatt.

EPRA NDV – Net Disposal Value. Redovisat eget kapital.

Förvaltningsresultat. Rörelseresultat före jämförelsestörande poster och

värdeförändringar minus finansiella intäkter och kostnader.

Genomsnittligt eget kapital. Medeltalet av ingående och utgående eget kapital

för året.

Genomsnittlig effektiv ränta. Vägd genomsnittlig kontrakterad ränta för

samtliga krediter i låneportföljen vid årets utgång.

Jämförelsestörande poster. Poster av engångskaraktär och som försvårar

jämförbarheten mellan två givna perioder.

MTN-program. Medium Term Note. Ett obligationsprogram med en löptid

på1–15 år.

Nettobelåningsgrad fastigheter. Nettoskuld i förhållande till fastigheternas

redovisade värde.

Nettoskuld. Räntebärande skulder inklusive leasingskulder och beslutad

utdelning minus kortfristiga placeringar samt likvida medel.

Nettovinst från löpande verksamhet. Resultat före skatt, exklusive värdeför-

ändringar och jämförelsestörande poster, belastat med schablonberäknad

bolagsskatt.

Räntetäckningsgrad. Resultat efter finansiella poster exklusive jämförelse-

störande poster och värdeförändringar plus finansiella kostnader i förhållande

till finansiella kostnader.

Skatt. Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Skuldsättningsgrad. Nettoskuld i förhållande till eget kapital vid årets utgång.

Soliditet. Eget kapital vid årets utgång i förhållande till balansomslutning.

Sysselsatt kapital. Balansomslutningen minskad med icke räntebärande

skulder och uppskjutna skatteskulder.

Överskottsgrad. Driftnetto i procent av nettoomsättning fastighetsförvaltning

inklusive koncerninterna hyror.

Aktie

Direktavkastning. Utdelning per aktie i förhållande till börskurs vid årets utgång.

Eget kapital per aktie. Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier vid

årets slut.

EPRA EPS. EPRA Earnings i förhållande till genomsnittligt antal utestående

aktier under året.

EPRA EPS (företagsspecifik). EPRA Earnings (företagsspecifik) i förhållande

till genomsnittligt antal utestående aktier under året.

Free Float. Aktier tillgängliga för handel exklusive aktier som innehas av

kontrollerande ägare.

Genomsnittligt antal utestående aktier. Vägt genomsnittligt antal utestående

aktier under året.

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten per aktie. Kassaflöde från den

löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier

under året.

P/E-tal. Börskurs vid årets utgång i förhållande till årets resultat per aktie.

Resultat per aktie. Årets resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal

utestående aktier under året.

Utdelningsandel. Utdelning i förhållande till nettovinst från den löpande

verksamheten.

Utestående aktier. Samtliga aktier minskat med av bolaget återköpta aktier.

Årets kassaﬂöde per aktie. Årets kassaflöde i förhållande till genomsnittligt

antal utestående aktier under året.

Fastighet

Bruttohyra. Definieras som kontrakterad hyra exklusive tillägg för förbruk-

ningsavgifter samt inklusive bedömd marknadshyra för vakanta lokaler.

CBD. Central Business District. En stads mest centrala del för kommersiella

kontors- och butiksfastigheter.

Direktavkastning fastigheter. Driftnetto i förhållande till verkligt värde på

fastigheter.

Driftnetto. Nettoomsättning fastighetsförvaltning inklusive koncerninterna

hyror minus fastighetsförvaltningens kostnader.

EPRA Vakansgrad. Vakant yta uppskattad till marknadshyra i förhållande till

total årshyra. Pågående utvecklingsprojekt är exkluderade.

Fastighetsskattetillägg. Ersättning från hyresgäster för fastighetsskatt.

Hyresförluster. Intäktsbortfall till följd av vakanta lokaler.

Hyresvakansgrad. Vakant yta uppskattad till marknadshyra i förhållande till total

årshyra.

Jämförbart bestånd. Under året avyttrade fastigheter exkluderas. Under året

förvärvade fastigheter medtages och föregående år justeras för motsvarande

period.

Marknadsvärde fastigheter. Det belopp fastigheterna skulle kunna överlåtas till,

under förutsättning att transaktionen görs mellan parter som är oberoende av

varandra och som har ett intresse av att den genomförs. I redovisningstermer

kallas detta för verkligt värde.

Nyuthyrning. Under året tecknat hyresavtal med ny hyresgäst, annan än den

hyresgäst som hyrde lokalen dessförinnan, eller för lokal som tidigare varit

vakant.

Omförhandling. Nytt eller förlängt hyresavtal med befintlig hyresgäst, vars

tidigare avtal löpt ut.

Omsättningshyrestillägg. Hyra utöver garanterad minimihyra, som baseras på

en butiks eller restaurangs omsättning.

Uthyrbar yta. Total yta som är tillgänglig för uthyrning.

Verkligt värde. Fastigheternas uppskattade marknadsvärde.

Ytvakansgrad. Vakant yta i kvadratmeter i förhållande till total uthyrbar yta.

Årshyra. Bruttohyra inklusive tillägg för förbrukningsavgifter vid årets utgång

uppräknad till årsbasis. Vakanta lokaler redovisas till marknadshyra.

I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte

alltid summerar exakt.

DEFINITIONER OCH ORDLISTA

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Närmiljöer och utformning av Närmiljöer och utformning av

entréer till butiker och kontor har entréer till butiker och kontor har

blivit allt viktigare när företag blivit allt viktigare när företag

väljer platser att etablera sig på.väljer platser att etablera sig på.

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Regelverk och bolagsordning

Hufvudstaden är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm.

Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat bolags-

ordningen, den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms

regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden),

Aktiemarknadens Självregleringskommittés regler om ersättningar

till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram samt

andra tillämpliga lagar och regler. Koden syftar bland annat till att

skapa goda förutsättningar för en aktiv och ansvars kännande ägar

roll och utgör ett led i självregleringen inom svenskt näringsliv. Den

bygger på principen följ eller förklara, vilket innebär att bolag kan

avvika från en eller ﬂera regler i Koden om motiv ﬁnns och förklaras

samt att vald lösning beskrivs.

Hufvudstaden följer Koden med avvikelse för bestämmelser om

valberedning. Avvikelsen från Koden förklaras mer detaljerat nedan.

Aktien och ägarna

Hufvudstadens A-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Bolagets

C-aktie avnoterades, efter begäran av Nasdaq Stockholm, i

januari 2020. Aktiekapitalet i bolaget uppgick vid årets slut till

1 056 359 665 kronor fördelat på totalt 211 271 933 aktier, vilket

ger ett kvotvärde om 5 kronor per aktie. Av aktierna är 203 001 209

A-aktier med ett röstvärde om en röst per aktie och 8 270 724

C-aktier med ett röstvärde om 100 röster per aktie. Samtliga

aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Största

ägare är L E Lundbergföretagen AB med totalt 47,2 procent av ute

stående aktier och 88,6 procent av rösterna. Utöver L E Lundberg-

företagen AB ﬁnns ingen ägare i bolaget som direkt eller indirekt

innehar aktier vars röstetal representerar en tiondel eller mer av

röstetalet för samtliga aktier i bolaget.

Enligt ett omvandlingsförbehåll i bolagsordningen har C-aktie-

ägare rätt att begära omvandling av sina C-aktier till A-aktier. Under

året har omvandling skett av 2 C-aktier till A-aktier. Inga begräns

ningar ﬁnns i bolagsordningen avseende möjligheten att överlåta

aktier eller rösträtt på stämman. Inga kända avtal ﬁnns som skulle

påverkas till följd av ett offentligt uppköpserbjudande och inga över

trädelser av tillämpliga börsregler har förekommit.

Återköp av egna aktier

Sedan årsstämman 2003 har styrelsen haft stämmans bemyndi

gande att återköpa aktier av serie A, dock högst 10 procent av samt-

liga aktier i bolaget. Mandatet förnyades vid årsstämman 2024. Syftet

med bemyndigandet är att ge styrelsen möjlighet att justera kapital

strukturen och därigenom skapa ökat värde för aktieägarna och/eller

möjliggöra att egna aktier används som likvid vid eller för att ﬁnansiera

förvärv av företag eller fastighet. Totalt eget innehav per den 31

december 2024 uppgick till 8 965 000 A-aktier, motsvarande 4,2 pro

cent av samtliga aktier. Inga återköp av aktier har skett under 2024

eller efter rapportperiodens utgång (till och med 13 februari 2025).

Årsstämma

Aktieägares rätt att besluta i Hufvud stadens angelägenheter utövas

vid årsstämman. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per

avstämningsdagen och har anmält deltagande i tid, har rätt att delta

och rösta vid årsstämman personligen eller genom ombud.

Aktieägare vars aktier är förvaltar registrerade måste, för att kunna

utöva rösträtt på årsstämman, tillfälligt omregistrera sina aktier i

eget namn, enligt vad som följer av kallelsen till årsstämman. Vidare

framgår av bolagets bolags ordning att styrelsen inför en bolags

stämma får besluta att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt på

förhand (poströstning) enligt det förfarande som anges i aktiebo

lagslagen. Beslut vid stämman fattas normalt med enkel majoritet.

I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att ett förslag ska

godkännas av en högre andel av de på stämman företrädda och

avgivna rösterna.

Enskilda aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på

stämman, kan begära det hos Hufvudstadens styrelse under

särskild adress, som publiceras på hufvudstaden.se i god tid före

kallelse tiden för stämman.

Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader efter

räkenskapsårets slut. Vid årsstämman beslutas i frågor avseende

bland annat fastställande av resultat- och balansräkningar, utdel

ning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD, val av styrelse-

ledamöter, styrelse ordförande och revisorer samt ersättning till sty-

relse och revisorer, principer för ersättning till ledande befattnings-

havare, godkännande av ersättningsrapport och andra viktiga frå-

gor. Kallelse till årsstämma sker genom annonsering i Post- och

Inrikes Tidningar samt på hufvudstaden.se. Att kallelse skett ska

annonseras i Dagens Nyheter.

Årsstämman 2024 hölls den 21 mars 2024. Totalt 332 aktie

ägare som företrädde 139 915 945 A-aktier och 8 263 507

C-aktier var företrädda. De representerade totalt 966 266 645 rös

ter motsvarande 95 procent av det totala antalet utestående röster.

Till stämmans ordförande valdes Fredrik Lundberg. Vid årsstämman

beslutades att fastställa den framlagda resultat- och balansräk

ningen samt koncernresultat- och koncernbalansräkningen och att

lämna utdelning om 2,70 kronor per aktie till aktieägarna. Stämman

beviljade styrelseledamöterna och VD ansvarsfrihet samt beslutade

om arvode till styrelseledamöter och revisorer. Vidare omvaldes

samtliga styrelseledamöter och revisorer för tiden intill slutet av

nästa årsstämma. Slutligen beslutade stämman att godkänna

ersättningsrapporten för 2023 samt bemyndigade styrelsen att

besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier av serie A.

Årsstämma 2025 hålls i Stockholm den 20 mars 2025.

Nominering och val av styrelse och revisorer

Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst fem och högst

tio ledamöter. Ledamöterna väljs på årsstämma för tiden intill slutet

av den första årsstämma som hålls efter det år då styrelseleda-

moten utsågs. Med hänsyn till den koncentrerade ägarbilden ﬁnns

ingen valberedning utsedd i Hufvudstaden. Valberedningens

uppgift, att bereda stämmans beslut i val- och arvodesfrågor, full

görs dock av Hufvudstadens huvudägare, L E Lundbergföretagen

AB. Hufvudstadens förfarande avseende valberedning är en avvi

kelse från Koden. Huvudägaren lämnar förslag på ordförande

vid årsstämma, styrelse, styrelseordförande och styrelsearvoden.

Förslag på revisor samt revisionsarvode framläggs av styrelsen.

Övriga aktieägare har möjlighet att lämna nomineringsförslag under

adress som framgår på hufvudstaden.se. Förslagen offentliggörs

senast i samband med kallelsen till årsstämman.

Bolagsstyrningsrapport

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Huvudägaren har tillämpat punkt 4.1 i Koden om Mångfaldspolicy

innebärande att styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verk

samhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig

sammansättning. De bolagsstämmovalda ledamöternas kompe

tens, erfarenhet och bakgrund ska vara präglad av mångsidighet

och bredd, samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Års

stämman 2024 beslutade i enlighet med huvudägarens förslag,

innebärande att nio ledamöter valdes, varav tre kvinnor och sex män.

Som underlag för sitt förslag inför årsstämman 2025 har huvud

ägaren gjort en bedömning av huruvida den nuvarande styrelsen är

ändamålsenligt sammansatt, bland annat med ledning av tillämpliga

delar av den utvärdering av styrelsens arbete som görs årligen.

Styrelsens sammansättning

Hufvudstadens styrelse består av nio ledamöter, som valts av

årsstämman för en period om ett år. Hufvudstadens styrelse har

en ändamålsenlig sammansättning utifrån bolagets verksamhet.

Samtliga styrelseledamöter har bedömts utifrån kompetens, erfa

renhet och bakgrund. Från företagsledningen har endast VD ingått

i styrelsen och han är den enda som är att betrakta som icke obero

ende i förhållande till bolaget. Styrelsens ordförande sedan 1998 är

Fredrik Lundberg. Fyra av ledamöterna är icke oberoende i förhål

lande till den största aktieägaren L E Lundbergföretagen AB

(Fredrik Lundberg, Claes Boustedt, Louise Lindh och Sten Peterson).

För ytterligare information om enskilda styrelseleda möter, se

sidorna 88–89. En utom stående advokat anlitas som styrelsens

sekreterare.

Aktieägare genom årsstämman

Styrelse

HUFVUDSTADENS STYRNINGSSTRUKTUR

Rapportering

Val

VD och koncernledning

Val

Revisorer

Styrelsens ansvar

Styrelsen har enligt aktiebolagslagen ett övergripande ansvar för

koncernens organisation och förvaltning samt för att kontrollen av

bokföringen, medelsförvaltningen och ekonomiska förhållanden i

övrigt är betryggande. Styrelsen fattar beslut i frågor avseende kon

cernens övergripande mål, strategiska inriktning och policyer liksom

viktigare frågor som rör ﬁnansiering, förvärv, avyttringar och investe

ringar. Till styrelsens övriga uppgifter hör bland annat att:

•

Fortlöpande följa och bedöma bolagets ekonomiska situation

och affärsmässiga utveckling.

•

Fortlöpande utvärdera bolagets operativa ledning och VD:s

arbete.

•

Ansvara för att det ﬁnns en tillfredsställande kontroll av bolagets

efterlevnad av lagar och andra regler samt löpande utvärdera

bolagets system för intern kontroll och riskhantering.

•

Fastställa riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället ur ett

hållbarhetsperspektiv.

Styrelsens arbete följer en av styrelsen fastställd arbetsordning,

vilken ger ramen för beslut avseende investeringar, ﬁnansiering,

ekonomiska rapporter samt övriga frågor av strategisk karaktär.

Arbetsordningen reglerar även styrelsens respektive VD:s åliggan

den samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD. Arbets-

ordningens relevans och aktualitet ses över varje år.

Styrelsens ordförande leder styrelsearbetet och har kontinuerlig

kontakt med VD för att löpande kunna följa koncernens verksamhet

och utveckling. Ordföranden samråder med VD i strategiska frågor

och företräder bolaget i ägarfrågor samt förmedlar eventuella syn

punkter från aktieägare till styrelsen.

Styrelsens ordförande tillser att styrelsens arbete utvärderas en

gång per år och att nya styrelseledamöter erhåller lämplig utbild

ning. Utvärderingen görs genom att varje styrelseledamot fyller

i en enkät. Svaren sammanställs av ord föranden som redovisar

resultatet för styrelsen. Styrelsen upptar därefter en diskussion.

Styrelsen utvärderar också VD:s arbete, utan att denne närvarar,

samt godkänner de väsentliga uppdrag VD har utanför bolaget.

Styrelsens arbete

Under 2024 hade styrelsen sju sammanträden, varav ett var konsti

tuerande. Ekonomisk och ﬁnansiell rapportering samt redovisning

av affärsområdenas verksamhet framläggs vid varje styrelsemöte.

Dessutom tas väsentliga frågor av principiell eller stor ekonomisk

betydelse upp vid varje ordinarie sammanträde. Styrelsearbetet har

under året särskilt inriktats på strategidiskussioner, konjunktur- och

ﬁnansieringsfrågor, fastighetsvärdering samt förvärv och investe

ringar. Några övriga ärenden som behandlats under året är större

pågående projekt, bland annat det stora utvecklingsprojektet

Johanna, samt hållbarhetsfrågor inklusive förberedelse inför

CSRD-rapportering och genomförande av dubbel väsentlighets-

analys. Tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden

såsom föredragande.

Namn Funktion Närvaro

Oberoende i

förhållande

till bolaget

Oberoende i

förhållande

till ägare

Fredrik Lundberg Ordförande 7 Ja Nej

Claes Boustedt 7 Ja Nej

Peter Egardt 7 Ja Ja

Liv Forhaug 7 Ja Ja

Louise Lindh 7 Ja Nej

Katarina Ljungqvist 5 Ja Ja

Anders Nygren VD 7 Nej (anställd) Ja

Fredrik Persson 7 Ja Ja

Sten Peterson 7 Ja Nej

Under året har sju styrelsemöten hållits, varav fem efter årsstämman.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Bolagets revisor deltog vid styrelsemötet i februari, då årsredo-

visningen för 2023 godkändes, och vid styrelsemötet i augusti i

samband med styrelsens behandling av bolagets halvårsrapport.

Styrelseutskott

Styrelsen har prövat frågan om inrättande av revisionsutskott och

ersättningsutskott men har valt att inte inrätta några utskott och

hanterar istället uppgifter som ankommer på sådana utskott inom

ramen för det ordinarie styrelsearbetet. Styrelsens fulla kompetens

kan därmed tillvaratas samtidigt som sammanträdena effektivise

ras. Detta innebär att hela styrelsen fullgör de uppgifter som

ankommer på ett revisionsutskott samt att hela styrelsen, förutom

VD, fullgör de uppgifter som ankommer på ett ersättningsutskott,

inklusive att följa och utvärdera pågående och under året avslutade

program för rörliga ersättningar till koncernledningen. Styrelsen

följer och utvärderar också tillämpningen av de riktlinjer för ersätt

ningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattar beslut

om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

bolaget för ledande befattningshavare.

Koncernledning

VD leder verksamheten i enlighet med den antagna arbetsord

ningen för styrelse och VD, vilken innefattar styrelsens instruktioner

för VD. VD ansvarar för att styrelsen erhåller ett så sakligt, utförligt

och relevant informations- och beslutsunderlag som erfordras för

att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Koncern-

ledningen består av VD, tre affärsområdeschefer, samt cheferna

för Ekonomi/Finans, Affärsutveckling, Fastighetsutveckling och

HR. För information om enskilda medlemmar, se sidorna 90–91.

Koncernledningen har möten cirka en gång i månaden för att

diskutera aktuella frågor och genomför strategikonferens två

gånger per år.

Revision

Enligt bolagsordningen ska bolaget ha en eller två revisorer och

motsvarande antal suppleanter, alternativt kan ett eller två registre

rade revisionsbolag utses. Vid årsstämman 2024 omvaldes Price-

waterhouseCoopers AB som revisionsbolag för en mandatperiod

om ett år. Magnus Svensson Henryson är huvudansvarig revisor.

Bland Magnus Svensson Henrysons större uppdrag kan nämnas

Alleima AB, Bure Equity AB, Embracer Group AB, Holmen AB,

L E Lundbergföretagen AB och Svenska Handelsbanken AB.

Styrelsen träffar bolagets revisor två gånger per år, varav minst en

gång utan närvaro av VD. Vid dessa tillfällen lämnar revisorn en redo

görelse och en diskussion förs om revisionens inriktning och iaktta-

gelser. Interna rutiner och kontrollsystem granskas löpande under

året. Halvårsbokslutet granskas översiktligt. Slutlig granskning av

årsbokslut, års- respektive koncernredovisning, bokföring samt

styrelsens och VD:s förvaltning sker i januari–februari varefter

revisionsberättelse avlämnas. Hållbarhetsredovisningen granskas

översiktligt. Redovisning av arvode till revisorerna inklusive arvode

för rådgivningstjänster lämnas i not 8.

Ersättningar

Styrelsen

Ersättning till styrelsen beslutas av årsstämman. Vid årsstämman

2024 beslutades om en ersättning för perioden fram till nästa års

stämma om 2 520 000 kronor att fördelas på ledamöterna med

undantag för VD Anders Nygren, som inte uppbär någon ersättning

för sitt styrelsearbete. Ersättningen fördelas mellan ordföranden

med 560 000 kronor och de övriga sju, ej anställda ledamöterna

med 280 000 kronor vardera.

Koncernledningen

Riktlinjer för lön, bonus och annan ersättning till bolagets ledande

befattningshavare beslutas av årsstämman. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer för ersättning när det uppkommer behov av

väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Års

stämman 2024 fastställde riktlinjer innebärande att bolagets ersätt-

ningar ska utgöras av marknadsmässiga löner samt ett begränsat

resultatrelaterat bonusprogram, som beskrivs nedan. Inga aktie

kursrelaterade incitamentssystem ﬁnns i bolaget. Dessa riktlinjer

har följts under 2024. Riktlinjerna kommer fortsätta gälla 2025 då

styrelsen inte kommer föreslå årsstämman 2025 några ändringar.

Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport avseende

räkenskapsåret 2024 för godkännande av årsstämman 2025.

Revisorns yttrande om huruvida riktlinjer för ersättning till ledande

befattnings havare, som antogs av årsstämman 2024, har följts,

ﬁnns på hufvudstaden.se senast tre veckor före års stämman samt

kommer att bifogas årsstämmohandlingarna.

VD:s ersättning föreslås av styrelsens ordförande och fastställs

av styrelsen. VD deltar ej i detta beslut. VD beslutar om ersättning

till övriga ledande befattningshavare efter samråd med styrelsens

ordförande.

För ytterligare information om löner och ersättningar, samt

rikt linjer för ersättning till ledande befattningshavare antagna av

årsstämman 2024, se not 7.

Bonus

Samtliga tillsvidareanställda medarbetare i koncernen, inklusive

koncernledningen, omfattades under året av ett bonusprogram,

med undantag av medarbetare i Hufvudstadens dotterbolag

NK Retail AB och NK Service AB, vilka inte omfattades av bonus

programmet. Kriterierna för bonus för koncernledningen ska enligt

riktlinjerna till 70 procent bestå av ﬁnansiella mål relaterade till

verksamhetsresultat, till 15 procent av operationella mål relaterade

till kundnöjdhet och till 15 procent av individuella mål.

För såväl koncernledningens som övriga anställdas bonuspro

gram gäller att beslut fattas för ett år i taget och att bonusen har ett

tak. Bonus utfaller endast om bolaget uppvisar ett positivt resultat

utan hänsyn till orealiserade värdeförändringar. Under 2024 uppgick

redovisad bonus för samtliga anställda till 4,6 mnkr (4,2) eller med i

genomsnitt 157 000 kronor per person för koncernledningen inklu

sive VD och med i genomsnitt 22 000 kronor för övriga med arbetare.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Intern kontroll över finansiell rapportering

Denna rapport är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen

och svensk kod för bolagsstyrning och är därmed begränsad till

intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen. Styrelsen

har det övergripande ansvaret för att Hufvudstaden har en tillfreds

ställande intern kontroll. VD ansvarar för att det ﬁnns ett betryg-

gande system för intern kontroll, som täcker alla väsentliga risker

för fel i den ﬁnansiella rapporteringen. Hufvudstadens system för

intern kontroll omfattar kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollåtgär

der, information och kommunikation samt uppföljning.

För att beskriva den interna kontrollen har bolaget följt det inter

nationellt etablerade ramverket COSO (the Committee of Spons-

oring Organizations of the Treadway Commission), vilket består

av fem komponenter; kontrollmiljö, riskhantering och bedömning,

kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen avseende den

ﬁnansiella rapporteringen. Hufvudstadens interna kontrollstruktur

bygger bland annat på en tydlig ansvars- och arbetsfördelning såväl

mellan styrelse och VD som inom den operativa verksamheten.

Policyer och riktlinjer, som till exempel bolagets värderingsgrunder,

informationspolicy och redovisningshandbok, dokumenteras och

utvärderas kontinuerligt av koncernledning och styrelse. För att kon

tinuerligt följa upp verksamheten ﬁnns rutiner för ﬁnansiell rappor-

tering och analys. Rutinerna innefattar månads- och kvartalsrapport

samt budgetuppföljning och prognos. Uppgifterna genomförs av

redovisnings- och controllerfunktionen på affärsområdes- och

koncernnivå.

Hufvudstaden är även medlem i FN:s Global Compact och har

därmed skrivit under de tio principerna inom områdena mänskliga

rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Dessutom rapporte

rar bolaget enligt GRI (Global Reporting Initiative).

Riskhantering och bedömning

Baserat på löpande diskussioner och möten i organisationen

identiﬁerar, analyserar och beslutar Hufvudstadens koncernledning

om bolagets väsentliga riskområden varefter styrelsen fastställer

dessa. Koncernledningen ansvarar för hantering av risker för fel

i den ﬁnansiella rapporteringen. Styrelsen analyserar utfallet av

bolagets process för riskbedömning och riskhantering, för att säker

ställa att den omfattar alla väsentliga områden. Hufvudstadens

största risker kopplas till fastighetsvärdering, ﬁnansiering, fastig

hetsprojekt och skattehantering.

Kontrollaktiviteter

Hufvudstaden har, baserat på gjorda riskbedömningar, fastställt

ett antal kontrollaktiviteter. Dessa är både av förebyggande natur,

det vill säga åtgärder som syftar till att undvika förluster eller fel-

aktig heter i rapporteringen, och av upptäckande natur. Kontrollerna

ska även säkerställa att felaktigheter blir rättade. Exempel på områ

den som har väsentlig påverkan på bolagets resultat och har väl

genomarbetade kontrollåtgärder är fastighetsvärdering, underhåll,

ombyggnad, räntebetalningar samt uthyrning. Kontroller genomförs

bland annat med avvikelseanalyser och vid kvartalsvisa möten mel

lan affärsområde, koncernledning och controllerfunktionen.

Information och kommunikation

Den interna informationen och externa kommunikationen regleras

på övergripande nivå bland annat av en informationspolicy. Den

interna kommunikationen till och från styrelse och ledning sker

bland annat genom att ledningen håller regelbundna informations

möten, både för hela företaget och för enskilda enheter. En annan

viktig kommunikationskanal är Hufvudstadens intranät. Genom

detta har samtliga medarbetare tillgång till aktuell information. På

intranätet publiceras interna policyer, riktlinjer, instruktioner och

motsvarande dokument som styr och stödjer verksamheten. Åter

rapporteringen kring arbetet med intern kontroll görs vid kvartals-,

ledningsgrupps- och styrelsemöten.

Uppföljning

Hufvudstadens koncernledning utvärderar löpande den interna

kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen och att rappor

teringen till styrelsen fungerar, framför allt genom egna analyser, att

ställa frågor till organisationen och ta del av controllerfunktionens

arbete. För att följa upp identiﬁerade risker och säkerställa att det

interna kontrollarbetet sker på bästa sätt arbetar controllerfunktio

nen löpande med denna uppföljning. Utöver kvartalsrapporter med

ekonomiskt utfall inklusive koncernledningens kommentarer kring

verksamheten erhåller styrelsen ledningens kommentarer kring hur

arbetet med intern kontroll har fungerat samt om identiﬁerade ris

ker bör förändras. Bolagets revisor medverkar på styrelsemöten vid

två tillfällen per år och informerar om sina iakttagelser kring bola

gets interna rutiner och kontrollsystem. Styrelsens ledamöter har

då tillfälle att ställa frågor. Årligen görs en genomgång av väsentliga

riskområden och styrelsen tar ställning till risker i den ﬁnansiella

rapporteringen samt utvärderar den interna kontrollen. Samtliga

processbeskrivningar, policyer och styrdokument uppdateras vid

behov, dock minst årligen.

Hufvudstaden har inte någon avdelning för internrevision. Led

ningen har systematiskt gått igenom och strukturerat den interna

dokumentationen av det interna kontrollsystemet. Bolagets reviso

rer granskar löpande och rapporterar slutsatser till bolagsledning

och styrelse avseende bolagets interna kontroll. Revisorernas

avrapportering för 2024 visar att Hufvudstaden har en god intern

kontroll i förhållande till bolagets storlek och verksamhet. Styrelsen

gör bedömningen att en separat funktion för internrevision därmed

inte är motiverad. Beslutet omprövas årligen.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Styrelse och revisorer

Styrelsen består av nio ledamöter

utan suppleanter, samtliga valda

av årsstämman. Bland leda-

möterna ﬁnns personer med

anknytning till Hufvudstadens

största aktieägare L E Lundberg

företagen AB. Vidare ingår verk-

ställande direktören i styrelsen.

Andra tjänstemän i bolaget deltar

i styrelsens sammanträden såsom

föredragande. Under 2024 hade

styrelsen sju sammanträden, varav

ett konstituerande. Styrelsens

arbete följer en av styrelsen fast

ställd arbetsordning avseende

styrelsens respektive verkstäl

lande direktörens åligganden samt

arbetsfördelningen mellan styrelsen

och verkställande direktören.

Fredrik Lundberg

f 1951. Civilingenjör, civilekonom, dr h c mult

Ordförande, ledamot sedan 1998.

Verkställande direktör och koncernchef i

L E Lundbergföretagen AB.

Styrelseordförande i Holmen AB och

AB Industrivärden. Vice styrelseordförande

i Svenska Handelsbanken AB. Styrelseledamot

i L E Lundbergföretagen AB, Fastighets AB

L E Lundberg och Skanska AB.

Oberoende gentemot bolaget och bolags-

ledningen, men inte gentemot större aktieägare

(L E Lundbergföretagen AB).

Innehav i Hufvudstaden: 2 350 412 aktier

(eget och via närstående).

Katarina Ljungqvist

f 1965. Företags- och förvaltningsjurist.

Ledamot sedan 2022.

Verkställande direktör i Kommuninvest.

Styrelseledamot i Svensk Exportkredit AB och

Svenska Mässan Stiftelse samt dess

huvudmannaråd.

Tidigare erfarenheter bland annat som region

bankschef i Handelsbanken västra Sverige och

chef Handelsbanken Digital.

Oberoende gentemot såväl bolaget och

bolagsledningen som större aktieägare.

Innehav i Hufvudstaden: 1 000 aktier.

Claes Boustedt

f 1962. Civilekonom.

Ledamot sedan 1998.

Vice verkställande direktör i

L E Lundbergföretagen AB.

Verkställande direktör i L E Lundberg

Kapitalförvaltning AB.

Styrelseledamot i Alleima AB, Förvaltnings AB

Lunden och Sandvik AB.

Oberoende gentemot bolaget och bolags-

ledningen, men inte gentemot större aktieägare

(L E Lundbergföretagen AB).

Innehav i Hufvudstaden: 1 000 aktier.

Anders Nygren

f 1970. Civilingenjör.

Verkställande direktör och ledamot

sedan 2022.

Inga väsentliga uppdrag utanför koncernen.

Oberoende gentemot större aktieägare men

inte gentemot bolaget och bolagsledningen.

Innehav i Hufvudstaden: 8 000 aktier.

L E Lundbergföretagen AB innehar vidare 95 489 015 aktier i Hufvudstaden. Fredrik Lundberg med närstående innehar cirka

71 procent av rösterna och Louise Lindh med närstående innehar cirka 11 procent av rösterna i L E Lundbergföretagen AB.

STYRELSE OCH REVISORER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Peter Egardt

f 1949. Fil kand.

Ledamot sedan 2003.

Ledamot i Riksdagens arvodesnämnd.

Ordförande för Stockholms Konstnärliga

Högskola och Svensk-Litauiska

Samarbetsfonden.

Tidigare erfarenhet bland annat som lands-

hövding i Uppsala län, verkställande direktör

i Stockholms Handelskammare och Svenska

Handelskammarförbundet.

Oberoende gentemot såväl bolaget och

bolagsledningen som större aktieägare.

Innehav i Hufvudstaden: 22 000 aktier.

Fredrik Persson

f 1968. Civilekonom.

Ledamot sedan 2016.

Ordförande i BusinessEurope.

Styrelseordförande i Ellevio AB och JM AB.

Styrelseledamot i A. Ahlström Oy, Holmen AB,

ICA Gruppen AB, AB Industrivärden och

Interogo Holding AG.

Tidigare erfarenhet bland annat som

verkställande direktör och koncernchef på

Axel Johnson AB.

Oberoende gentemot såväl bolaget och

bolagsledningen som större aktieägare.

Innehav i Hufvudstaden: 5 000 aktier.

Liv Forhaug

f 1970. Civilekonom.

Ledamot sedan 2016.

Verkställande direktör i Martin & Servera AB.

Styrelseordförande i Martin & Serveras

dotterbolag.

Styrelseledamot i Loomis AB, Svensk Handel

och Svenskt Näringsliv.

Tidigare erfarenhet bland annat som strategi-

chef på ICA Gruppen AB och partner på

McKinsey & Company.

Oberoende gentemot såväl bolaget och

bolagsledningen som större aktieägare.

Innehav i Hufvudstaden: 1 800 aktier.

Sten Peterson

f 1956. Civilingenjör.

Ledamot sedan 2006.

Styrelseledamot i Fastighets AB L E Lundberg,

Förvaltnings AB Lunden, J2L Holding AB och

L E Lundbergföretagen AB.

Tidigare erfarenhet bland annat som

verkställande direktör i Förvaltnings AB Lunden.

Oberoende gentemot bolaget och bolags-

ledningen, men inte gentemot större aktieägare

(L E Lundbergföretagen AB).

Innehav i Hufvudstaden: 2 000 aktier.

Louise Lindh

f 1979. Civilekonom.

Ledamot sedan 2007.

Styrelseordförande i Fastighets AB

L E Lundberg och J2L Holding AB.

Styrelseledamot i Holmen AB,

L E Lundbergföretagen AB och Svenska

Handelsbanken AB.

Oberoende gentemot bolaget och bolags-

ledningen, men inte gentemot större aktieägare

(L E Lundbergföretagen AB).

Innehav i Hufvudstaden: 509 166 aktier

(eget och via närstående).

REVISORER

PricewaterhouseCoopers AB

Huvudansvarig

Magnus Svensson Henryson

f 1969. Auktoriserad revisor.

SEKRETERARE

Mattias Karlsson

f 1965. Advokat vid Mannheimer Swartling

Advokatbyrå AB. Styrelsens sekreterare

sedan 2008.

STYRELSE OCH REVISORER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Koncernledning

KONCERNLEDNING

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Anders Nygren

f 1970. Civilingenjör. Verkställande direktör,

anställd 2006.

Innehav i Hufvudstaden: 8 000 aktier.

Ulrika Frisk

f 1970. Examen inom HR. Chef HR,

anställd 2022.

Innehav i Hufvudstaden: –.

John Lethenström

f 1972. Civilingenjör. Chef Fastighetsutveckling,

anställd 2017.

Innehav i Hufvudstaden: –.

Fredrik Ottosson

f 1972. Civilingenjör. Chef Affärsområde Göteborg,

anställd 2016.

Innehav i Hufvudstaden: 1 000 aktier.

Karl Palm

f 1984. Högskoleingenjör. Chef Affärsutveckling,

anställd 2014.

Innehav i Hufvudstaden: 2 000 aktier.

Åsa Roslund

f 1966. Civilekonom. Vice verkställande direktör,

Chef Ekonomi och Finans,

anställd 2005.

Innehav i Hufvudstaden: 3 000 aktier.

Frida Wijkström

f 1976. Civilingenjör. Chef Affärsområde Stockholm,

anställd 2018, tidigare anställd 2008–2015.

Innehav i Hufvudstaden: –.

Bo Wikare var Chef Affärsområde NK, Vice verkstäl-

lande direktör och medlem i koncenledningen till och

med den 31 augusti 2024.

Från vänster: John Lethenström, Fredrik Ottosson,

Frida Wijkström, Anders Nygren, Åsa Roslund, Ulrika

Frisk och Karl Palm.

KONCERNLEDNING

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Aktiekapital

Hufvudstaden AB bildades 1915 med ett aktiekapital på 0,6 mnkr,

6 000 aktier på nominellt 100 kronor. Aktiekapitalet uppgick vid

utgången av 2024 till 1 056,4 mnkr med ett kvotvärde om 5 kronor

per aktie.

Aktiestruktur

Hufvudstaden har två aktieslag, serie A och serie C. Serie A har en

röst per aktie och serie C har 100 röster per aktie. Det ﬁnns inga

begränsningar om hur många röster varje aktieägare kan avge vid

en bolagsstämma. Aktierna av serie A noterades på dåvarande

Stockholms Fondbörs 1938 och är idag noterade på listan för

Large Cap på Nasdaq Stockholm. Aktierna av serie C noterades

1998 och avnoterades i slutet av januari 2020 efter begäran från

Nasdaq Stockholm.

I bolagsordningen ﬁnns ett så kallat omvandlingsförbehåll.

Det innebär att C-aktieägare, som så önskar, har rätt att begära

omvandling av sina C-aktier till A-aktier. Sedan avnoteringen har

totalt 4 340 C-aktier omvandlats till A-aktier, varav 2 stycken under

året.

Vid utgången av året uppgick totalt antal utestående aktier till

202 306 933, varav 194 036 209 utgjorde A-aktier och 8 270 724

utgjorde C-aktier. Därutöver ägde Hufvudstaden 8 965 000

A-aktier.

Ägarstruktur

Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 31 559. Den största

ägaren var L E Lundbergföretagen AB med 47,2 procent av totalt

antal utestående aktier och 88,6 procent av rösterna. Näst störst var

AMF med 9,4 procent av antalet utestående aktier och 1,9 procent

av rösterna.

Per den 31 december 2024 ägde institutioner och företag med

ett innehav om 100 000 aktier eller ﬂer tillsammans 176 037 043

aktier motsvarande 87,0 procent av totalt antal utestående aktier

och 96,5 procent av antalet röster. Av dessa var 59 svenska

institutioner och företag, som tillsammans hade ett innehav på

145 427 286 aktier motsvarande 71,9 procent av antalet ute-

stående aktier och 93,5 procent av rösterna. Antalet utländska

institutioner och företag med ett innehav om 100 000 aktier eller

ﬂer uppgick till 38. Deras innehav uppgick till 30 645 757 aktier

motsvarande 15,1 procent av antalet utestående aktier och 3,0 pro

cent av antalet röster. Därutöver fanns det tolv privatpersoner som

vardera ägde 100 000 aktier eller ﬂer. Antalet aktieägare minskade

under året med 1 554. Andelen utländskt ägande minskade under

året från 20 till 16 procent av totalt antal utestående aktier.

Återköp av aktier

Sedan årsstämman 2003 har styrelsen haft stämmans mandat att

återköpa aktier av serie A, dock högst 10 procent av samtliga aktier

i bolaget. Mandatet förnyades vid årsstämman 2024. Hufvudstaden

ägde vid utgången av året 8 965 000 A-aktier, motsvarande 4,2

procent av samtliga emitterade aktier. Under 2024 har inga aktier

återköpts.

Börsvärde och omsättning

Kursen på A-aktien den 31 december 2024 var 121,10 kronor

ochtotala marknadsvärdet för samtliga aktier, baserat på kursen

förA-aktien, uppgick till 25 585 mnkr. Under året omsattes sam-

manlagt 46 miljoner aktier på Nasdaq Stockholm, vilket motsvarar

23 procent (22) av det totala antalet utestående aktier. Beräknas

omsättningshastigheten i förhållande till aktier som ﬁnns tillgäng

liga för handel på Nasdaq Stockholm, så kallad free ﬂoat, uppgick

den till 43 procent (41). Varje handelsdag omsattes i genomsnitt

182 000 aktier i Hufvudstaden (180 000).

Utdelning

Ett av bolagets ﬁnansiella mål är att Hufvudstadsaktien ska ha en

god utdelningstillväxt över tiden och utdelningen ska utgöra mer

än hälften av nettovinsten från den löpande verksamheten, om inte

investeringar eller bolagets ﬁnansiella ställning i övrigt motiverar en

avvikelse. Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen till 2,80

kronor per aktie (2,70) motsvarande 61 procent av nettovinsten från

den löpande verksamheten. Direktavkastningen uppgick till 2,3

procent baserat på styrelsens förslag till utdelning och börskursen

för A-aktien per 31december 2024.

Stabilitet och låg risk

Antal aktier

Antal

aktieägare

Andel

aktieägare, %

Antal

emitterade aktier

Andel

aktier, %

1–999 27 660 87,7 4 230 265 2,0

1 000–9 999 3 396 10,8 7 648 480 3,6

10 000–99 999 394 1,2 10 822 330 5,1

100 000– 109 0,3 179 605 858 85,1

Utestående aktier 31 559 100,0 202 306 933 95,8

Hufvudstaden 8 965 000 4,2

Samtliga emitterade aktier 211 271 933 100,0

Källa: Euroclear Sweden.

Lundbergs 47%

Svenska aktie ägare 37%

Utländska aktie ägare 16%

ÄgarfördelningÄgarstruktur per 31 december 2024

AKTIEN OCH ÄGARNA

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Utestående aktier, % Emitterade aktier, %

Serie A,

antal aktier

Serie C,

antal aktier

Totalt

antal aktier Kapital Röster Kapital Röster

L E Lundbergföretagen 87 311 335 8 177 680 95 489 015 47,2 88,6 45,2 87,9

AMF 19 000 000 0 19 000 000 9,4 1,9 9,0 1,8

State Street Bank and Trust 6 519 201 0 6 519 201 3,2 0,6 3,1 0,6

BNY Mellon 4 155 833 0 4 155 833 2,1 0,4 2,0 0,4

JP Morgan Chase Bank 4 025 220 0 4 025 220 2,0 0,4 1,9 0,4

Familjen Lundberg inklusive bolag 3 522 419 66 325 3 588 744 1,8 1,0 1,7 1,0

Handelsbanken Fonder 2 924 071 0 2 924 071 1,4 0,3 1,4 0,3

Alcur Fonder 2 691 976 0 2 691 976 1,3 0,3 1,3 0,3

Spiltan Fonder 2 146 612 0 2 146 612 1,1 0,2 1,0 0,2

Skogstornet 2 050 000 0 2 050 000 1,0 0,2 1,0 0,2

Swedbank Robur Fonder 1 579 520 0 1 579 520 0,8 0,2 0,7 0,2

Övriga aktieägare 58 110 022 26 719 58 136 741 28,7 6,0 27,5 5,9

Utestående aktier 194 036 209 8 270 724 202 306 933 100,0 100,0 95,8 99,1

Hufvudstaden, eget innehav 8 965 000 8 965 000 4,2 0,9

Samtliga emitterade aktier 203 001 209 8 270 724 211 271 933 100,0 100,0

Röstetal (exkl eget innehav) 194 036 209 827 072 400 1 021 108 609

Röstetal (inkl eget innehav) 203 001 209 827 072 400 1 030 073 609

Källa: Euroclear Sweden.

Utdelning kronor per aktie Direktavkastning, %

Antal omsatta aktier på

Nasdaq Stockholm i miljoner

Antal omsatta aktier på

Nasdaq Stockholm i miljoner

Hufvudstaden A TSR

OMX Stockholm GI

OMX Stockholm Real Estate GI

Enligt styrelsens förslag.

Källa: Nasdaq Stockholm.

Samtliga aktier, baserat på kursen för A-aktien. Källa: Nasdaq Stockholm.

Källa: Nasdaq Stockholm.

Hufvudstaden A TSR

OMX Stockholm GI

OMX Stockholm Real Estate GI

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

Börsvärde, mnkr

Balder

Sagax

Castellum

Wihlborgs

Catena

Wallenstam

Fabege

Atrium Ljungberg

Hufvudstaden

Pandox

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

2024

20232022202120202019201820172 0162015

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

4,5

Kr %

DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan

Kr Volym

105

11 0

115

120

125

130

135

14 0

145

150

155

16 0

165

170

175

180

20242023202220212020

Kr Volym

11 0

130

150

170

190

210

230

250

270

De största börsnoterade fastighetsbolagen

Per 31 december 2024

Aktiens utveckling och omsättning 2020–2024

Inklusive utdelning i jämförelse med index

Utdelning och direktavkastning

Aktiens utveckling och omsättning 2024

Inklusive utdelning i jämförelse med index

De största ägarna per 31 december 2024

AKTIEN OCH ÄGARNA

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Årsstämma

Kalendarium

Delårsrapport jan – mar 2025 8 maj 2025

Halvårsrapport jan – jun 2025 21 augusti 2025

Delårsrapport jan – sep 2025 6 november 2025

Bokslutskommuniké för 2025 12 februari 2026

Årsredovisning för 2025 februari 2026

Kontaktpersoner

Anders Nygren, verkställande direktör

Telefon 08-762 90 00, anders.nygren hufvudstaden.se

Åsa Roslund, vice verkställande direktör, chef Ekonomi och Finans

Telefon 08-762 90 00, asa.roslund hufvudstaden.se

Informationen publiceras även på hufvudstaden.se. Års- och hållbarhetsredovisningen distribueras till samtliga aktieägare som begärt det.

Hufvudstadens årsstämma hålls torsdagen den 20 mars 2025

klockan 15.30 på Grand Hôtel, Spegelsalen, Stockholm, huvud-

entrén vid Södra Blasieholmshamnen 8. Kallelse till årsstämman

sker genom annonsering på Post- och Inrikes Tidningars webbplats

bolagsverket.se/poit samt på hufvudstaden.se. Information om att

kallelse skett annonseras i Dagens Nyheter.

Anmälan

Aktieägare, som önskar delta i stämman, ska:

• dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden

AB framställda aktieboken avseende förhållandena onsdagen

den 12 mars 2025, varvid aktieägare som låtit förvaltarregistrera

sina aktier måste låta registrera aktierna i eget namn så att aktie

ägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per ons-

dagen den 12 mars 2025 för att äga rätt att deltaga i stämman.

Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering)

och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid

i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar

som gjorts av förvaltaren senast den 14 mars 2025 kommer att

beaktas vid framställningen av aktieboken,

• dels anmäla sig till Hufvudstaden senast fredagen den 14 mars

2025, gärna före klockan 16.00. Anmälan ska ske per bolagets

hemsida

hufvudstaden.se,

e-post anm hufvudstaden.se,

telefon 08-762 90 00, eller

skriftligen till Hufvudstaden AB, NK 100, 111 77 Stockholm.

Vid anmälan ska uppges namn, person- eller organisationsnummer,

telefonnummer dagtid, antal aktier samt eventuella biträden. Aktie-

ägare som företräds av ombud ska utfärda fullmakt för ombudet.

Fullmakt i original, registreringsbevis och andra behörighetshand

lingar måste uppvisas vid årsstämman. För att underlätta inpasse-

ringen vid stämman bör fullmakt och behörighetshandlingar vara

bolaget tillhanda under ovanstående adress i samband med

anmälan. Fullmaktsformulär tillhandahålles på begäran och ﬁnns

på hufvudstaden.se.

Utdelning

Styrelsen föreslår att en utdelning om 2,80 kronor per aktie, totalt

566,5 mnkr, lämnas för år 2024 med avstämningsdag den 24 mars

2025 och beräknad utbetalningsdag den 27 mars 2025.

ÅRSSTÄMMA OCH KALENDARIUM

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Återuppbyggda Vildmannen 7 stärker Återuppbyggda Vildmannen 7 stärker

Bibliotekstan som ett av Stockholms Bibliotekstan som ett av Stockholms

mest attraktiva område.mest attraktiva område.

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Hufvudstaden förbereder sin hållbarhetsrapportering för att möta

de nya kraven i Årsredovisningslagen (ÅRL) som omfattar bolaget

från och med räkenskapsåret 2025. Dessa krav baseras på EU:s

direktiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och

standarderna European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

Redan 2024 är hållbarhetsnoterna strukturerade enligt CSRD. Full

ständig rapportering enligt de nya reglerna kommer ske från 2025.

Hållbarhetsnoter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Om hållbarhetsredovisningen

Hållbarhetsredovisningen är inkluderad i Hufvudstadens årsredovisning,

sidorna 6–7, 28–33, 43 samt 96–108. Dessa sidor utgör även den lagstad

gade hållbarhetsrapporten. Hållbarhetsnoterna på sidorna 96–108

innehåller kompletterande information och data om upplysningar som läm

nats i andra delar av årsredovisningen. I hållbarhetsnoterna redovisas vår

väsentlighets- och påverkansanalys som hållbarhetsredovisningen utgår

från. Hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med GRI Standards

2021, redovisningen har följt GRI:s riktlinjer sedan 2011. Hufvudstaden

rapporterar även hållbarhetsnyckeltal utifrån European Public Real Estate

Association (EPRA) Best Practices Recommendations on Sustainability

Reporting, third version (sBPR).

Under 2024 tilldelades Hufvudstaden EPRA sBPR Guld

vilket är ett bevis på att bolaget arbetar strukturerat för en

transparent hållbarhetsrapportering.

Index med hänvisning till vår redovisning i förhållande till

GRI:s riktlinjer och EPRA sBPR, publiceras som en separat

bilaga på hufvudstaden.se/hallbarhetsindex.

Hållbarhetsredovisningen följer Hufvudstadens räkenskapsår och publ

iceras årligen i februari. För 2024 har en översiktligt granskning genomförts

av bolagets revisor. Vilka upplysningar som omfattas av revisorns gransk

ning framgår av sidan 109.

Omfattning och avgränsning

Hållbarhetsredovisningen omfattar hela koncernen. Främst presenteras

hållbarhetsinformation utifrån den verksamhet som har en betydande och

direkt påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv, det vill säga Hufvudstadens

egen verksamhet, om inte annat anges. Uppgifter om NK Retail presente

ras när det är väsentligt för helhetsbilden av Hufvudstadens hållbarhet-

sarbete till exempel när det gäller; utsläpp, leverantörsgranskning eller med

arbetare. Data som samlas in från olika dotterbolag konsolideras enhetligt

utifrån interna riktlinjer.

Verksamheter som står utanför Hufvudstadens direkta kontroll, som

leverantörer eller kunder, ingår inte i redovisningen. Uppgifter om hantering

och kravställande av Hufvudstadens leverantörer ingår i förekommande fall

i redovisningen.

HÅLLBARHETSSTYRNING

Hållbarhet är en av Hufvudstadens övergripande strategier för att nå såväl

finansiella som verksamhetsmässiga mål. I processer för styrning och upp

följning av affärsverksamheten ingår hållbarhet som en integrerad del.

Styrelsens arbete med hållbarhet

Hufvudstadens styrelse bevakar hållbarhetsarbetet och uppdateras

löpande om arbetets utveckling. Håll barhetsredovisningen integreras med

den finansiella rapporteringen i Års- och Hållbarhetsredovisningen som

granskas, övervakas och godkänns av styrelsen.

Under året har hållbarhetsarbetet redovisats för styrelsen med fokus på

mål och risker samt den dubbla väsentlighetsanalysen enligt CSRD:s krav.

Väsentliga avvikelser eller åtgärder relaterade till hållbarhetsarbetet och

uppförandekoden rapporteras till styrelsen vid behov. Inga väsentliga avvi

kelser har rapporterats under året.

Styrning av hållbarhetsarbetet

Koncernledningen beslutar om strategi, policy och mål för hållbarhetsarbe-

tet. VD är ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetets resultat och rapporterar till

styrelsen. Hållbarhetschefen bereder hållbarhetsmål och styr arbetet mot

de uppsatta målen tillsammans med ett Hållbarhetsråd, bestående av

representanter från olika avdelningar inom organisationen varav tre tillhör

koncernledningen. Hållbarhetschefen rapporterar direkt till Chef Fastighets

utveckling som ingår i koncernledningen och informerar löpande koncern-

ledningen om utfallet och utvecklingen av hållbarhetsarbetet.

För att säkerställa att hållbarhet införlivas i hela organisationen har med

arbetarna deltagit i en genomgång av Hufvudstadens hållbarhetsplan och

de övergripande hållbarhetsmålen. Därefter har respektive avdelning till

sammans tagit fram hållbarhetsmål för den egna avdelningen. Avdelningar-

nas hållbarhetsmål följs upp i ett forum som träffas en gång per kvartal

bestående av representanter från respektive enhet inom Hufvudstaden.

En genomgång av Hufvudstadens hållbarhetsarbete ingår också i introduk

tionen för nya medarbetare. Verksamheten följer mål och rutiner som till-

sammans bidrar till att driva hållbarhetsarbetet framåt.

Allmänna upplysningar

HÅLLBARHETSNOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

STRATEGI OCH POLICYER

Hufvudstaden ska bidra till hållbar utveckling och vara en ansvarsfull aktör.

Våra värderingar och interna riktlinjer utgör en grund för hållbarhetsarbetet.

Vår uppförandekod och våra policyer vägleder hur vi agerar och verkar i

samhället. Hufvudstadens värderingar finns beskrivna på sidan 6.

Ramar för hållbarhetsarbetet

Hållbarhetsarbetet utgår från FN Global Compacts tio principer och FN:s

globala mål för hållbar utveckling. Principerna och målen genomsyrar såväl

värderingar som styrdokument, såsom hållbarhetsplan, upp förandekod och

policyer. Hufvudstaden stödjer Fossilfritt Sverige – Färd planen för fossilfri

uppvärmning 2045.

Uppförandekod

Hufvudstadens uppförandekod tydliggör vårt ansvarstagande och age-

rande gentemot interna och externa intressenter. Uppförandekoden bygger

på våra värderingar och FN Global Compact samt mänskliga rättigheter

som förankrats i andra internationellt erkända normer. Den gäller samtliga

medarbetare och beskriver hur vi, våra leverantörer och affärspartners ska

agera som representanter för Hufvudstaden. Genom uppförandekoden

tar vi ställning i frågor gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö,

affärsetik och kommunikation. Anställda, leverantörer och affärspartners

ska följa gällande lagar och regler samt vår uppförandekod vilken bifogas

i större avtal.

Alla medarbetare genomgår utbildning kring vår uppförandekod. I intro

duktionsprogrammet för nyanställda ingår utbildning som bland annat

omfattar hållbarhetsarbetet, uppförandekoden och andra policyer samt hur

avvikelser rapporteras. Det är prioriterat att löpande föra diskussioner kring

dilemman och etiska frågor relaterat till uppförandekoden till exempel vid

introduktionsdagar. Avvikelser från uppförandekoden ska rapporteras till

närmaste chef eller vid tillfälle då detta inte är möjligt, till annan representant

för koncernen.

NK Retail har ett eget introduktionsprogram för medarbetare som inklu

derar utvalda policyer.

Uppförandekoden och gällande policyer är godkända av koncernled

ningen. Uppförandekoden, miljöpolicyn och visselblåsarpolicyn är publika

och finns tillgängliga på hufvudstaden.se. Övriga policyer görs tillgängliga

och kända för berörd personal.

INTRESSENTER

En förutsättning för Hufvudstadens arbete med att kartlägga och analysera

väsentliga hållbarhetsområden är de insikter vi får från dialoger med våra

intressenter. Ur ett hållbarhetsperspektiv är hyresgäster, medarbetare,

ägare och andra investerare, affärspartners och samhället de mest väsent

liga parter att föra en dialog med eftersom de påverkas av vår verksamhet

eller har en åsikt om vilka hållbarhetsfrågor vi bör fokusera på för att mot

svara deras förväntningar på oss. Vi får kontinuerligt input från dem via olika

kanaler såsom möten, enkäter och andra dialogforum och säkerställer på så

sätt att det finns former för kommunikation som passar alla. Intressenternas

frågor bearbetas löpande under exempelvis styrelsemöten, ledningsmöten,

hållbarhetsråd och aktieägarmöten samt i den dagliga kontakten med med

arbetare, kunder, leverantörer, samarbetspartners och aktörer i samhället.

Dessutom möter vi årligen olika externa experter inom olika hållbarhetsom

råden. Till exempel träffar vi konsulter och företag inom energi och klimat,

bygg och fastighet, bank och finans samt kravställande på leverantörer.

I dialoger med intressenter informerar vi om Hufvudstadens hållbarhets-

arbete och dess resultat.

Hufvudstadens prioriterade intressenter

Dessa intressenter har prioriterats i väsentlighets- och påverkansanalysen

då de har identifierats som mest centrala utifrån Hufvudstadens verksamhet.

Prioriterade

intressenter Nyckelfrågor Dialogform

Hyresgäster • Hög servicenivå

• Energianvändning

• Klimatpåverkande utsläpp

• Avfallshantering

• Socialt ansvar inom

leverantörskedjan

• Stadsutveckling

• Kundnöjdhetsmätning

• Hyresgästmöten

• Nyhetsbrev

• Gröna hyresavtal

Medarbetare • Mångfald och

likabehandling

• Samhällsengagemang

• Kompetensutveckling

• Arbetsmiljö

• Ledarskap

• Medarbetarsamtal

• Medarbetarunder-

sökningar

• Personalmöten

• Konferenser

Ägare

och andra

investerare

• Långsiktig affärsstrategi

• Transparent och väsentligt

hållbarhetsarbete och

kommunikation

• Socialt ansvar inom

leverantörskedjan

• Affärsetik

• Årsstämma och

analytikermöten

• Årsredovisning och

kvartalsrapporter

• Investerarträffar

Affärs-

partners

• Hållbarhetskrav i ingångna

samarbeten

• Kommunikation kring

hållbarhetsfrågor

• Upphandlingar och avtal

• Uppförandekod

• Leverantörs-

bedömningar

Samhälle • Ta ansvar för påverkan

från verksamheten

• Kommunikation kring

hållbarhetsfrågor

• Socialt ansvar inom

leverantörskedjan

• Årsredovisning

• Hemsida

• Media

HÅLLBARHETSNOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

VÄSENTLIGHETS- OCH PÅVERKANSANALYS

Hufvudstaden stämmer regelbundet av hållbarhetsarbetets relevans

genom att systematiskt analysera och kartlägga bolagets positiva och

negativa påverkan på omvärlden.

Väsentlighets- och påverkansanalys

Hufvudstadens väsentlighetsanalys utgår från ett holistiskt perspektiv där

vår påverkan på en mängd olika håll barhetsområden har bedömts. Syftet är

att identifiera de områden där bolagets hållbarhetspåverkan är mest bety

dande. Analysen resulterade i identifierade hållbarhetsområden med hög till

mycket hög betydelse för Hufvudstaden och bolagets intressenter samt

bolagets möjlighet att bidra till en hållbar utveckling. Efterföljande analyser

har utgått från de högprioriterade områdena. För att kunna fastställa vilka

hållbarhetsområden som är väsentliga i det hållbarhetssammanhang vi

verkar, genomfördes först en bedömning av vilka områden vi har reell och

potentiell påverkan på utifrån ett miljömässigt, ekonomiskt och socialt per

spektiv, inklusive mänskliga rättigheter. Påverkan kan vara negativ eller

positiv samt kort-, medel- eller långsiktig. Därefter bedömde och priorite

rade hållbarhetsrådet samtliga identifierade hållbarhetsområden baserat på

relevans att arbeta med, respektive rapportera på. Analysen uppfyller

kraven i Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 och omfattar hela

verksamheten, det vill säga alla koncernbolag, affärsområden, produkter

och tjänster. Analysen är baserad på insikter från intressentdialoger, en

omfattande omvärldsbevakning och diskussioner med interna och externa

experter. Hufvudstadens ansvar analyserades även utifrån lagstiftning och

ekonomiska, miljömässiga och sociala utmaningar, inklusive mänskliga

rättigheter, på såväl lokal och regional som på global nivå. Dessutom

genomlystes våra affärsrelationer och intressenter för att förstå vårt hållbar

hetssammanhang. Resultatet av väsentlighets- och påverkansanalysen

framgår av matrisen nedan vilken visar hållbarhetsområden med hög priori

tet som vi arbetar med och avrapporterar. Väsentlighets- och påverkansana-

lysen har godkänts av Hufvudstadens koncernledning.

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Väsentlighets- och påverkansanalysen resulterade i att 15 hållbarhetsfrågor

identifierades som väsentliga. De delades i sin tur in i tre fokusområden

– Minimera, Framtidssäkra och Samarbeta – vilka också utgör Hufvudstadens

hållbarhetsplan som redovisas i sin helhet på sidorna 28–31. Inga större

förändringar har skett jämfört med föregående år.

Betydelse för Hufvudstadens intressenter

Uppfylla

Lokalt samhällsengagemang

Säkerställa hållbara leverantörskedjor

inklusive mänskliga rättigheter

Fokusera

Effektiv energianvändning (energi, vatten, material)

Minimera klimatpåverkande utsläpp

Jämställdhet och likabehandling

Miljö- och klimatanpassade material, produkter och tjänster

Framtidssäkrade fastigheter mot klimatförändringar

Klimatrelaterade risker

Samarbete för hållbar stadsutveckling

Medarbetares och kunders hälsa och säkerhet

Kundrelationer och samarbete med kunder i hållbarhetsfrågor

Administrera

Grön finansiering

Vårda

Avfallshantering och ökad cirkularitet

Goda arbetsvillkor och arbetsmiljö

God affärsetik och antikorruption

Betydelse för Hufvudstaden och vår möjlighet att påverka hållbar utveckling

Hög Mycket hög

Väsentlighets- och påverkansmatris 2024

Minimera Framtidssäkra Samarbeta

Dubbel väsentlighetsanalys

Under 2024 har vi fortsatt arbetet med förberedelserna inför kommande

hållbarhetsrapportering förenligt med CSRD genom ett parallellt analys-

arbete där vi tagit fram en dubbel väsentlighetsanalys. Syftet är att identi

fiera företagets väsentliga inverkan, risker och möjligheter sorterade utefter

konsekventiell och finansiell väsentlighet för att stödja utformning av fram

tida hållbarhetsrapportering. Denna analys ligger inte till grund för rapport-

innehållet i denna redovisning.

HÅLLBARHETSNOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Att inte orsaka betydande skada/Do No Significant Harm (DNSH)

Klimatrisk- och sårbarhetsanalyser har genomförts för samtliga förvalt

ningsfastigheter (i enlighet med Taxonomiförordningens Bilaga A). Baserat

på resultatet har en bedömning gjorts huruvida den enskilda fastigheten

löper väsentlig risk att skadas ekonomiskt. Det är främst översvämningar

på grund av kraftig nederbörd eller stigande vattennivåer som är de största

potentiella klimatriskerna. Fastigheter med ingen eller låg riskbild bedöms

uppfylla DNSH-kravet om en klimatanpassad fastighet. Fastigheter med

väsentlig riskbild uppfyller DNSH-kravet om det för den riskutsatta fastig

heten finns en handlingsplan för klimatanpassningsarbetet som följs upp

årligen.

Omsättning

Total omsättning framgår av not 3. Taxonomitillämplig omsättning innefattar

hyres- och serviceintäkter från förvaltningsfastigheter samt intäkter från

Cecil Coworking och Parkaden vilka redovisas i segment Övrig verksamhet.

Tillämplig omsättnings förenlighet prövas mot verksamhet 7.7, miljömål ett,

och bedöms vara förenlig om kriterierna, enligt föregående stycke, uppnås.

Förenlig omsättning uppgår till 15 procent (11) av total omsättning och

utgörs till 96 procent av hyresintäkter från förvaltningsfastigheter. Jämfört

med föregående år har förenlig omsättning ökat vilket främst förklaras av

fler förenliga fastigheter.

Kapitalutgifter

Totala kapitalutgifter avser värdehöjande åtgärder och förvärv i förvaltnings

fastigheter (not 16) samt investeringar i immateriella tillgångar och inven-

tarier (not 15 och 17). Om en fastighet är förenlig blir investeringar i den

fastigheten tillämpliga och förenliga och redovisas under verksamhet 7.7.

Investeringar i en fastighet som inte är förenlig bedöms på projektnivå

genom att de prövas mot tekniska granskningskriterier för väsentligt bidrag

och för att inte orsaka betydande skada för den ekonomiska verksamhet

som är tillämplig. Dessa redovisas under respektive verksamhet 7.1–7.6.

Samtliga redovisade investeringar inom verksamheterna 7.1–7.7 är hänför

bara till förvaltningsfastigheter. Vid bedömning av taxonomiförenlighet till-

lämpas försiktighetsprincipen, vilket innebär att i de fall det saknas underlag

för att bedöma efterlevnad anses investeringen ej förenlig. Förenliga kapi

talutgifter har ökat till 9 procent (1). Ökningen förklaras främst av att fler

fastigheter är förenliga jämfört med föregående år.

Driftutgifter

Totala driftutgifter, i enlighet med taxonomins definition, som är tillämpliga

avser reparationer och underhåll. Tillämpliga driftutgifter i förvaltningsfastig

heter avser kostnader för renovering, fastighetsskötsel, styrning, dagligt

och planerat underhåll samt reparationer. Om en fastighet är förenlig blir

tillämpliga driftutgifter i den fastigheten förenliga under verksamhet 7.7.

Driftutgifter prövas inte på projektnivå. Förenliga driftutgifter har ökat till

11 procent (8) beroende på att fler fastigheter är förenliga jämfört med

föregående år.

EU:S TAXONOMI

Taxonomiförordningen (EU 2020/852) är ett klassificeringsverktyg som

ska vara en vägledning för finansiella aktörer att identifiera ekonomiska

aktiviteter som väsentligt bidrar till uppfyllande av EU:s klimatmål och

gröna tillväxtstrategi. Taxonomiförordningen bygger på sex miljömål. För

Hufvudstaden bedöms ekonomiska aktiviteter med betydande påverkan

på klimatet samt åtgärder som vidtas för anpassning till klimatförändringar

(miljömål ett och två) som tillämpliga. Vid uppförande av nya byggnader och

renovering av befintliga byggnader bedöms även cirkulär ekonomi (miljömål

fyra) som tillämpligt.

Enligt förordningen ska redovisningen omfatta hur stor andel av omsätt

ning, investeringar och driftutgifter som är taxonomitillämpliga och taxono-

miförenliga. Beräkning av nyckeltalen har gjorts i enlighet med definitio-

nerna 1.1.1, 1.1.2 och 1.1.3 i bilaga 1 till den delegerade akten om

upplysningsskyldighet enligt artikel 8 i taxonomiförordningen.

En ekonomisk tillämplig verksamhet anses förenlig med förordningen,

miljömässigt hållbar, om den uppfyller kraven för väsentligt bidrag till minst

ett av sex miljömål, inte gör någon väsentlig skada på något av de reste

rande fem målen samt att kraven avseende sociala minimiskyddsåtgärder

är uppfyllda.

Minimiskyddsåtgärder

Enligt taxonomiförordningen måste efterlevnad av minimiskyddsåtgärder

för ansvarsfullt företagande uppfyllas för att en ekonomisk verksamhet ska

kunna klassas som förenlig. Dessa innefattar områdena mänskliga rättig-

heter, mutor och korruption, skatt och rättvis konkurrens. Efterlevnad av

minimiskyddsåtgärder bedöms utifrån ett tvådimensionellt perspektiv. Före

byggande genom preventiva åtgärder med kontroller av implementerade

processer för hantering av respektive område. I efterhand kontrolleras

effektiviteten av dessa åtgärder genom granskning av utfall. Hufvudstaden

lever upp till minimiskyddsåtgärdernas krav. Läs mer om hur vi arbetar med

de olika områdena på sidorna 40, 43, 96–97 och 106–108.

Tillämpliga ekonomiska verksamheter

Hufvudstaden har bedömt att den tillämpliga taxonomiverksamheten för

omsättning och driftutgifter är verksamhet 7.7 Ägande och förvärv av bygg

nader. Avseende kapitalutgifter är merparten hänförligt till verksamhet 7.7,

men det sker även investeringar i fastigheter som inte är förenliga. I före

kommande fall allokeras dessa till den taxonomiverksamhet som är tillämp-

lig och således omfattas även verksamhet 7.1–7.6, se definition på sidan

100. Miljömässigt hållbara verksamheter som omfattas av taxonomin men

som för 2024 ej anses förenliga beror på att vissa DNSH-kriterier inte går

att uppfylla, främst på grund av brist på data från leverantörer.

Ägande och förvärv av byggnader

Väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringar

Byggnader uppförda före 2020-12-31 med energiklass A eller som ingår

bland topp 15 procent av det nationella beståndet sett till energieffektivitet

uppfyller taxonomins krav avseende väsentligt bidrag. Topp 15 procent

bedöms utifrån branschorganisationen Fastighetsägarna Sveriges fram

tagna tröskelvärden för energiprestanda. Hufvudstaden utgår från gällande

energideklarationer för respektive fastighet vid bedömning av topp

15 procent.

Miljöupplysningar

HÅLLBARHETSNOTER

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Tillämpliga ekonomiska verksamheter

7.1/3.1 Uppförande av nya byggnader (7.1 refererar till CCM och CCA,

3.1 refererar till CE)

7.2/3.2 Renovering av befintliga byggnader (7.2 refererar till CCM och

CCA, 3.2 refererar till CE)

7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning

7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon

i byggnader

7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar

för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda

7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi

7.7 Ägande och förvärv av byggnader

Miljömål

CCM = Begränsning av klimatförändringar

CCA = Anpassning till klimatförändringar

WTR = Vattenresurser och marina resurser

CE = Den cirkulära ekonomin

PPC = Förebyggande och begränsning av föroreningar

BIO = Biologisk mångfald och ekosystem

Tabellförklaringar

Kolumn 2

Ekonomiska verksamheters miljömål och index

A.1 kolumn 5–10

J: Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det

relevanta miljömålet

N: Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin

för det relevanta miljömålet

N/EL: Non eligible/omfattas ej, verksamheten omfattas inte av

taxonomin för det relevanta miljömålet

A.2 kolumn 5–10

EL: Eligible/omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det

relevanta miljömålet

N/EL: Non eligible/omfattas ej, verksamheten omfattas inte av

taxonomin för det relevanta miljömålet

Kolumn 19–20

E: Möjliggörande verksamhet

T: Omställningsverksamhet

Allmänt

Streck”–”: Ej tillämpligt

Omsättning 2024

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomi-

kraven (A.1.) eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2.) omsättning,

år 2023 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet

(20)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättningen,

år 2024 (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Enhet

mnkr %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Ägande och förvärv av byggnader CCM 7.7 476 15 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 11 – –

De miljömässigt hållbara

verksamheternas omsättning (A.1) 476 15 15 – – – – – – J – – – – J 11

Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Ägande och förvärv av byggnader CCM 7.7 1 774 56 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 62

Omsättningen hos de verksamheter

somomfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 774 56 56 – – – – – 62

A. Omsättning för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 2 250 71 71 – – – – – 73

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 929 29

TOTALT (A+B) 3 179 100

KPI:erna för omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter

beräknas enligt följande:

Andel taxonomitillämplig KPI =

Tillämplig KPI

Total KPI

Andel taxonomiförenlig KPI =

Förenlig KPI

Total KPI

HÅLLBARHETSNOTER

100

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Kapitalutgifter 2024

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomi-

kraven (A.1.) eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2.) kapital-

utgifter, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet

(20)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifterna

år 2024 (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Enhet

mnkr %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Laddstationer för elfordon i byggnader CCM & CCA 7.4 4 0 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0 E –

Instrument för byggnaders energiprestanda CCM & CCA 7.5 2 0 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0 E –

Tekniker för förnybar energi CCM & CCA 7.6 2 0 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0 E –

Ägande och förvärv av byggnader CCM & CCA 7.7 80 8 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 1 – –

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 88 9 9 – – – – – – J – – – – J 1

Varav möjliggörande verksamheter 8 1 1 – – – – – – J – – – – J 1 E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Uppförande av nya byggnader

CCM &

CCA 7.1/CE 3.1 6 1 EL EL N/EL N/EL EL N/EL 13

Renovering av befintliga byggnader

CCM &

CCA 7.2/CE 3.2 576 58 EL EL N/EL N/EL EL N/EL 28

Energieffektiv utrustning CCM & CCA 7.3 16 2 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6

Ägande och förvärv av byggnader CCM & CCA 7.7 289 29 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 47

Kapitalutgifter för de verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 887 89 89 – – – – – 94

A. Kapitalutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 975 98 98 – – – – – 95

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 16 2

TOTALT (A+B) 991 100

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 8 % 98 %

CCA % 98 %

WTR

CE % 59 %

PPC

BIO

HÅLLBARHETSNOTER

101

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Driftutgifter 2024

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomi-

kraven (A.1.) eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter,

år 2023 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet

(20)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifterna,

år 2024 (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Enhet

mnkr %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Taxonomiförenliga verksamheter

Ägande och förvärv av byggnader CCM 7.7 9 11 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 8 – –

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 9 11 11 – – – – – – J – – – – J 8

Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Ägande och förvärv av byggnader CCM & CCA 7.7 54 64 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 67

Driftsutgifter för de verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 54 64 64 – – – – – 67

A. Driftsutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 63 75 75 – – – – – 78

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 21 25

TOTALT (A+B) 84 100

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 11 % 75 %

CCA % 75 %

WTR

PPC

BIO

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling,

demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar

som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från

bränslecykeln.

Nej

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker

drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller process-

värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom

vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp

av bästa tillgängliga teknik.

Nej

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga

kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbe-

gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion

från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift

avelproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila

gasformiga bränslen.

Nej

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering

och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el

med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering

och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla

med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

HÅLLBARHETSNOTER

102

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

KLIMATFÖRÄNDRINGAR

Klimatrelaterade risker och möjligheter

Hufvudstaden gör kontinuerligt bedömningar av fastighetsbestån

det kopplat till klimatförändringar. Syftet med arbetet är för att för-

stå, bedöma och möjliggöra hantering av framtida risker för att fram-

tidssäkra våra fastigheter och minimera eventuell finansiell

påverkan. Vi har tidigare stöttat rekommendationerna för TCFD:s

ramverk för att identifiera och analysera klimatrelaterade risker och

möjligheter. I och med implementeringen av CSRD övergår vi nu

successivt till att tillämpa ESRS för att möta de nya kraven på håll

barhetsrapportering. Under 2024 har vi fortsatt implementera sky-

fallsåtgärder enligt framtagna skyfalls- och översvämningsanalyser.

Bland annat har vi installerat flera bräddavlopp på våra gårdar.

Bräddavloppen förhindrar översvämning på fastigheternas inner

gårdar genom att leda ut vattnet på gatan i stället. Vi har även inrät-

tat ett jourförråd som innehåller skyfallsutrustning som exempelvis

vattenbarriärer, vattendammsugare, reservpumpar och upptork

ningsmaterial. Därmed kan vi snabbt agera vid översvämning och

förhoppningsvis minska eventuella skador på fastigheterna.

Klimatriskbedömningarna är grunden till Hufvudstadens arbete

med klimatanpassningar av fastigheter. Se vidare sidan 30.

Scenarioanalyser

Scenarioanalyserna baseras på två olika klimatscenarion – ett sce

nario där utsläppen i det närmaste fortsätter i dagens nivåer (RCP

8.5) och ett scenario där vi klarar att uppfylla Parisavtalet (RCP 2.6).

De klimatrelaterade riskerna innefattar både omställningsrisker och

fysiska risker. Omställningsrisker är teknikrelaterade risker, regle

ringar och legala risker, marknads- och anseenderisker. Fysiska ris-

ker kan vara av akuta slag som extremväder och kroniska fysiska

risker som hänger ihop med förändrat återkommande väder eller

höjda vatten- och temperaturnivåer. Sannolikt kommer flera inslag

från båda scenarierna att inträffa och även händelser som vi idag

inte kan förutspå. Vi följer utvecklingen noggrant och arbetar

löpande med att utvärdera om behov eller förutsättningar förändras.

Beskrivning av scenario Risker Möjligheter Möjlig finansiell påverkan

I linje med Parisavtalet

Medeltemperaturen i Sverige har stigit

med cirka 2 grader fram till 2100. Detta är

resultatet av ett fungerande globalt sam-

arbete mellan politiker, företag, branscher

och samhällen som utvecklat kraftiga

regleringar och snabb teknikutveckling.

Efterfrågan och krav på klimatanpassade

produkter och tjänster från kunder och

investerare är hög. Koldioxidutsläppen

halveras fram till 2050 och koldioxidskatt

utökas. Väderhändelserna blir fler och

kraftfullare. Energiintensiteten är låg och

storskalig ny förnybar energiteknik införs.

Regleringar med hållbarhetskrav påver-

kar byggnation och ställer ökade krav på

rapportering

.1)

• Höjda skatter och avgifter samt

ökade regleringar för koldioxidut-

släpp och byggnation.

• Äldre och/eller kulturskyddade

fastigheter är svåra att få energi-

effektiva, vilket gör dem mindre

attraktiva.

• Krav på att minska utsläpp i värde-

kedjan ställer höga krav på föränd-

ringar i affären och företaget.

• Högre priser på energi, material och

transporter på grund av hårdare

krav.

• Ökat behov av investering för att

energieffektivisera och klimatan-

passa fastigheter.

• Ökad urbanisering och förtätning

i stadskärnorna samt närhet till

redan uppbyggd service och

infrastruktur gör Hufvudstadens

bestånd attraktivt.

• Ökad efterfrågan på innovation

och ny teknik som Hufvudstaden

erbjuder.

• Ökad efterfrågan på hög

nyttjande grad av fastigheter.

• Minskat behov av energi tack vare

effektivare användning av resurser

ger lägre energikostnader.

• Kunders och investerares ökade

hållbarhetskrav gör Hufvudstaden

till en mer attraktiv fastighetsä-

gare och investering.

• Fler investeringar i

omställningen.

• Ökade kostnader för

klimatanpassningar.

• Möjlighet till högre hyror

för väl klimatanpassade

fastigheter.

• Högre värdering på

klimat anpassade fastig-

heter.

Utsläppen fortsätter i dagens nivåer

Klimat- och omställningspolitiken har

misslyckats och klimatkrav från investe-

rare och kunder uteblir. Medeltemperatu-

ren i Sverige ökar med cirka 5 grader fram

till 2100. Nederbördsnivåerna ökar kraf-

tigt med cirka 20–40 procent och både

havsnivåerna och havstemperaturerna

fortsätter att stiga. Extremväder kommer

allt oftare vilket gör att verksamheter

kommer styras mer utifrån plötsliga hän-

delser. Energiintensiteten är hög och fos-

sila bränslen används fortsatt frekvent.

Klimatförändringarna leder till fler obebo-

eliga platser i världen, människor tvingas

att fly, vilket leder till ökad befolknings-

mängd i Sverige.

• Skador på fastigheter från extrem-

väder, exempelvis stormar och vär-

meböljor.

• Vattenskador på fastigheter som

blivit översvämmade på grund av

kraftig nederbörd och/eller

vattennivåhöjningar.

• Ökad el- och energibrist på grund

av att behovet i samhället ökat.

• Misslyckad klimatanpassning av

fastigheter gör att byggnader peri-

odvis kan behöva stängas och blir

oanvändbara.

• Misslyckad eller låg nivå av

klimatanpassning gör fastigheter

mindre attraktiva.

• Stort behov av ökat underhåll och

reparationer på grund av varmare

och fuktigare klimat som påverkar

teknik och byggmaterial negativt.

• Ökade kostnader som inte betalas

av försäkringar.

• Ökat behov av klimatanpassning

i stora städer ökar viljan hos

staden och andra aktörer för

gemensamma insatser och

samarbeten, till exempel att

bygga vallar för att styra vatten-

flöden.

• Ökad betalningsvilja för klimat-

anpassning i städer då många

aktörer och människor drabbas.

• Klimatanpassade fastigheter

gör Hufvudstaden till en mer att-

raktiv fastighetsägare.

• Ökade investeringar

i hantering av klimat-

förändringar.

• Ökade kostnader för

klimatanpassningar.

• Ökade energikostnader.

• Ökade drift- och under-

hållskostnader.

• Höjda försäkrings-

premier/kostnader.

• Minskat värde på fastig-

heter som inte är klimat-

anpassade.

• Ökat värde på fastig-

heter som är klimat-

anpassade.

• Minskade hyresintäkter

för exempelvis källar-

plan som inte går att

hyra ut.

Källa: smhi.se/klimat/framtidens-klimat/fordjupade-klimatscenarier.

HÅLLBARHETSNOTER

103

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Energianvändning

Andel icke-fossil

energianvändning, %

Energislag

EPRA-kod 2024 2023 2024 2023

Fjärrvärme, normalårskorrigerad, MWh 15 262 15 188 96 95

Fjärrkyla, MWh 3 476 3 815 100 100

Totalt fjärrvärme och fjärrkyla, normalårskorrigerad, MWh DH&C-Abs, DH&C-Lfl 18 738 19 003 97 96

Fastighetsel, MWh Elec-Abs, Elec-Lfl 18 180 18 158 100 100

Total energianvändning, normalårskorrigerad, MWh 36 917 37 161 98 98

Energiintensitet, normalårskorrigerad, kWh/kvm Energy-int 85 86 98 98

Total energianvändning, icke normalårskorrigerad, MWh 36 218 37 600 96 96

Energianvändningen som redovisas utgår från färdigställda förvaltningsfastigheter. Energi från fastigheterna i kvarteret Inom Vallgraven 12 där projektet Johanna pågår är exkluderade.

All data för den indirekta energianvändningen är exklusive verksamhetsel. Vi använder inga eldningsoljor eller gas för uppvärmning av våra fastigheter.

Klimatpåverkande utsläpp, ton CO

e EPRA-kod 2024 2023

Direkta utsläpp Scope 1 GHG-Dir-Abs 291 106

Köldmedier 290 106

Bilar i tjänsten 1 0

Indirekt utsläpp för produktion

av inköpt energi Scope 2 GHG-Indir-Abs 885 853

El 0 0

Fjärrvärme 726 762

Fjärrkyla 0 0

Energi projektfastigheter 159 91

Övriga indirekta utsläpp Scope 3 GHG-Indir-Abs 5 118 4 617

Fastighetsverksamhet Scope 3 Fastighetsverksamhet 5 014 4 534

Lokalanpassningar Scope 3 Fastighetsverksamhet 1 300 1 500

Särskilda projekt Scope 3 Fastighetsverksamhet 2 300 1 500

Avfall från hyresgäster Scope 3 Fastighetsverksamhet 10 40

Avfall från byggprojekt Scope 3 Fastighetsverksamhet 100 400

Energi och bränsle Scope 3 Fastighetsverksamhet 530 220

Hyresgästel Scope 3 Fastighetsverksamhet 770 870

Tjänsteresor Scope 3 Fastighetsverksamhet 4 4

NK Retail

Scope 3 NK Retail 103 83

Totalt Scope 1+2+3 6 293 5 577

Särskilda utsläpp från NK Retails verksamhet som inte ingår i övrig data för Hufvudstaden.

Klimatpåverkande utsläpp

Hufvudstadens klimatpåverkande utsläpp kommer från ett flertal olika källor.

För att kunna jämföra olika växthusgaser har de räknats om till koldioxidekvi

valenter (CO

e). Utsläppsberäkningarna följer de internationella riktlinjerna

i Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) och Hufvudstaden tillämpar

även Fastighetsägarna Sveriges vägledning för scope 3-rapportering.

Beräkningarna av Hufvudstadens klimatpåverkande utsläpp (CO

utvecklas kontinuerligt för mer tillförlitliga nyckeltal och till att inkludera fler

utsläppsposter. Beräkningen avser de mest väsentliga utsläppen som ingår

i våra övergripande mål. För scope 3 är en del av beräkningarna baserade

på faktiska data och en del på schabloner. Framför allt vid beräkning av

utsläpp från lokalanpassningar och särskilda projekt finns begränsad till

gång på tillförlitliga data och därav har generiska värden och schabloner

nyttjats. De flesta scope 3-utsläpp har avrundats till närmaste tiotal eller

hundratal.

Huvuddelen av NK Retails klimatpåverkande utsläpp är inkluderade i

Hufvudstadens utsläpp, eftersom NK Retail hyr butiksytor i båda NK-varu

husen och kontorsyta i en av Hufvudstadens fastigheter. Särskilda klimat-

påverkande utsläpp som redovisas för NK Retail är indirekta utsläpp

(scope 3) för energianvändning och avfall från ett hyrt lager samt transpor

ter mellan lager och varuhus. En väsentlig del av NK Retails klimatpåverkan

bedöms komma från tillverkning av de produkter NK Retail saluför. Dessa

utsläpp har på grund av sin komplexitet inte beräknats. Transport av produk

terna från leverantörer till NK Retails lager ingår inte heller i dagsläget.

Miljöcertifiering

Med certifiering får vi en oberoende granskning av att byggnaden uppfyller

krav inom energi, inomhusmiljö och material. Målet är att samtliga fastighe

ter ska vara certifierade senast 2025.

Miljöcertifierade fastigheter

System EPRA-kod Antal kvm, a-temp

Certifierad

yta, %

BREEAM In-Use 17 356 706 78

Miljöbyggnad 1 9 181 2

GreenBuilding 1 17 998 4

Totalt Cert-Tot 19 383 885 84

Energianvändning

Energianvändningen har en stor påverkan på våra klimatpåverkande

utsläpp. Vi arbetar därför kontinuerligt med energieffektiviseringar i våra

fastigheter samt att öka andelen icke-fossil energi.

HÅLLBARHETSNOTER

104

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Nyckeltal 2024 2023

Koldioxidintensitet, kg/kvm a-temp Scope 1+2 GHG-Int 2,7 2,2

Koldioxidintensitet, kg/kvm BTA Scope 1+2 GHG-Int 2,3 1,9

Klimatneutral förvaltning, ton CO

e Scope 1+2+tjänsteresor 1 180 964

Scope 2 enligt valbara metoder 2024 2023

Marknadsbaserad värdering

(Market based) 890 850

Geografisk värdering

(Location based) 3 130 3 080

Scope 2-utsläpp där inköpt els klimatpåverkan beräknas utifrån ursprungsgarantier.

Scope 2-utsläpp där inköpt els klimatpåverkan beräknas utifrån den genomsnittliga nordiska mixen.

RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI

Avfall

Hufvudstaden rapporterar avfallsdata utifrån EPRA:s riktlinjer. Vi redovisar

data för de avfallsmängder från hyresgäster som Hufvudstaden ombesörjer

och har abonnemang för. Sorterat avfall hanteras till stor del av hyresgäs

terna själva vilket gör att vi inte har en heltäckande statistik för avfallshante-

ringen i fastigheterna. För flera fastigheter saknas fullständig statistik gäl-

lande brännbart avfall från våra leverantörer. För dessa fastigheter utgår vi

från uppskattade värden.

För de projekt som vi har tillförlitlig statistik över bygg- och rivningsavfallet

uppgår sorteringsgraden till 96 procent (92).

Avfall

Avfallstyp, ton EPRA-kod 2024 2023

Icke-farligt avfall, totalt 1 882 1 996

Återanvändning – –

Materialåtervinning 670 673

Förbränning med energiåtervinning 1 209 1 324

Förbränning utan energiåtervinning – –

Deponi 3 –

Farligt avfall, totalt 11 19

Materialåtervinning 11 19

Förbränning med energiåtervinning – –

Förbränning utan energiåtervinning – –

Deponi – –

Totalt avfall Waste-Abs,

Waste-Lfl

1 893 2 016

Sorteringsgrad, % 36 34

VATTENRESURSER

Vattenanvändning

Hufvudstaden rapporterar vattendata utifrån EPRA:s riktlinjer. Vi står som

avtalspart för flertalet vattenabonnemang som används av hyresgästerna.

Redovisningen av vattenförbrukningen inkluderar därmed både förbrukning

för drift av fastigheterna och det som hyresgästerna förbrukar i verksamhe

terna. Majoriteten av vattenförbrukningen är från våra hyresgäster och vi har

begränsad möjlighet att påverka användningen. Förbrukningen skiljer sig åt

beroende på verksamhet, exempelvis restauranger har stor vattenförbruk

ning. Vi installerar snålspolande utrustning i våra projekt.

Vatten

Vattenförbrukning EPRA-kod 2024 2023

Kommunalt vatten, m3 Water-Abs,

Water-Lfl

196 524 192 494

Vattenintensitet, m3/kvm Water-Int 0,45 0,44

Förklaring till beräkningar på sidan 104 (Klimatpåverkande utsläpp, ton CO

e):

Lokalanpassningar: Avser indirekta utsläpp från lokalanpassningar avslutade under året. För att

beräkna utsläppen från lokalanpassningar har vi utgått från en typisk lokalanpassning för Hufvud-

staden med alla ingående komponenter och sedan beräknat utsläpp från dessa. Flertalet av de

byggnadsmaterial eller produkter som används saknar tillförlitlig utsläppsdata. I dessa fall har

vi använt oss av generiska data. Årets avslutade projekt har delats upp på mindre, medelstora

respektive större projekt. Utsläppen avser endast klimatpåverkan för ingående byggmaterial.

Särskilda projekt: Avser indirekta utsläpp från ingående byggmaterial till större projekt som

på- eller ombyggnation. För året redovisas utsläpp för utvecklingsprojektet Johanna.

Avfall från hyresgäster: Indirekta utsläpp från hyresgästavfall. Beräknas med schabloner utifrån

redovisade mängder.

Avfall från byggprojekt: Indirekta utsläpp från bygg- och rivningsavfall. Beräknas med schabloner

utifrån redovisade mängder.

Biogena utsläpp: Ingen hänsyn har tagits till biogena utsläpp.

Energi och bränsle: Avser indirekta energi- och bränslerelaterade utsläpp.

Hyresgästel: Avser indirekta utsläpp från hyresgästel där hyresgästen har eget abonnemang.

Mängden hyresgästel har beräknats med schabloner.

Tjänsteresor: Avser indirekta utsläpp från flyg- och tågresor. Samtliga resor är beräknade på

redovisade utsläppsdata från respektive operatör.

NK Retail: Avser indirekta utsläpp från hyrt lager samt transporter mellan lager och NK-varuhusen.

HÅLLBARHETSNOTER

105

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Anställda

Koncernen

Fastighets -

verk samheten

NK Retail

Koncernen

Fastighets -

verk samheten

NK Retail

Anställda, FTE

2024 2024 2024 2023 2023 2023

Totalt antal anställda 494 180 314 477 182 295

– varav kvinnor 359 92 267 349 97 252

– varav män 135 88 47 128 85 43

Omräknat till heltidsanställda på årsbasis.

Mångfald och jämställdhet

Koncernen

Fastighets -

verk samheten

NK Retail Koncernen

Fastighets -

verk samheten

NK Retail

2024 2024 2024 2023 2023 2023

Mångfald och jämställdhet, % Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män

Styrelse

<30 år 0 0 0 0 0 0 0 0

30–50 år 11 0 11 0 11 0 11 0

>50 år 22 67 22 67 22 67 22 67

Koncernledning

<30 år 0 0 0 0 0 0 0 0

30–50 år 13 13 13 13 13 13 13 13

>50 år 26 48 26 48 25 49 25 49

Övriga anställda

<30 år 24 5 10 7 30 4 22 5 13 6 26 4

30–50 år 34 12 30 24 36 8 35 11 28 23 38 7

>50 år 19 6 14 15 20 2 21 6 16 14 23 2

Koncernens jämställdhetsmål är att ha en könsfördelning med minst 40/60-procentig fördelning mellan kvinnor och män inom alla arbetsgrupper. Vissa arbetsgrupper har uppnått en jämn

könsfördelning medan andra delar av verksamheten har en ojämn könsfördelning. Jämställdhet är en fråga som vi kontinuerligt arbetar med.

Hufvudstaden följer inte upp mångfaldsindikatorer, som religionstillhörighet eller etnicitet bland anställda.

DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

Medarbetarsamtal

Hufvudstadens mål är att alla anställda årligen ska ha medarbetarsamtal.

Samtliga medarbetare inom koncernen har haft medarbetarsamtal under

året. Under medarbetarsamtalen förs en dialog mellan medarbetare och

chef om arbetsmiljö, trivsel och prestation. Utifrån samtalet upprättas en

handlingsplan för mål och kompetensutveckling. Utbildningstimmar redovi

sas inte på grund av att det saknas kvalitetssäkrad data.

Hälsa och säkerhet

Inom Hufvudstaden finns arbetsmiljöpolicy, -kommitté och -ombud i

enlighet med arbetsmiljölagen. Ansvar och uppgifter delegeras enligt en

delegations ordning och vid eventuella incidenter eller tillbud ska anställda i

första hand vända sig till närmaste chef. Vidare sker ett systematiskt arbets

miljöarbete för att kontinuerligt se över risker, komma med förslag till åtgär-

der och främja utveckling inom den fysiska och psykosociala arbetsmiljön.

Arbetsmiljökommittén utvärderar och följer kontinuerligt upp det systema

tiska arbetsmiljöarbetet. De tillser även att arbetsmiljöronder sker kontinu-

erligt och utvärderas samt att incidenter och potentiella faror tas upp och

utreds. Arbetsmiljöombuden är arbetstagarnas ombud i arbetsmiljöfrågor

och verkar för att tillförlitliga säkerhetsåtgärder ska finnas på plats för att

skydda de anställda. Arbetsmiljökommittén, arbetsmiljöombud och chefer

utbildas i systematiskt arbetsmiljöarbete vilket innefattar bland annat utbild

ning i hjärt- och lungräddning samt första hjälpen.

Hufvudstaden erbjuder individanpassad kompetensutveckling, frisk

vårdsbidrag, hälsokontroller, företagshälsovård, sjukvårdsförsäkring, mas-

sage och rådgivning inom ergonomi. NK Retail har ett separat upplägg för

medarbetarhälsa, där alla anställda erbjuds individuell kompetensutbildning,

friskvårdsbidrag och företagshälsovård.

För mer information om hur vi arbetar med hälsa och säkerhet bland

anställda och i affärsrelationer, se sidorna 31, 32, 40, 43, och 107–108

samt nedan om arbetsrelaterade skador.

Total sjukfrånvaro 2024 uppgick till 5,5 procent och är en ökning jämfört

med tidigare års 4,6 procent. Total sjukfrånvaro för kvinnor och män under

året var 5,9 procent respektive 4,4 procent.

Sociala upplysningar

HÅLLBARHETSNOTER

106

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Anställda, vid årets utgång

Koncernen

Fastighets -

verk samheten

NK Retail

Koncernen

Fastighets -

verk samheten

NK Retail

Anställda, head count

2024 2024 2024 2023 2023 2023

Totalt antal anställda 682 195 487 652 198 454

Kvinnor

Antal tillsvidareanställda 442 97 345 435 104 331

– varav heltid 149 85 64 159 88 71

– varav deltid 293 12 281 276 16 260

Antal visstidsanställda 81 7 74 72 8 64

Män

Antal tillsvidareanställda 143 89 54 132 81 51

– varav heltid 99 81 18 97 80 17

– varav deltid 44 8 36 35 1 34

Antal visstidsanställda 16 2 14 13 5 8

Totalt antal anställda.

Andelen nyanställda under året i koncernen uppgår till 20 procent (20) för kvinnor och 5 procent (4) för män. Personalomsättningen uppgick till cirka 21 procent (19). För Fastighetsverksamheten

exklusive NK Service och NK Retail uppgick personalomsättningen till 10 procent (7).

ökat jämfört med föregående år. Bedömningen genomförs via en enkät och

svarsfrekvensen uppgick till 73 procent (88). Vid avsteg från uppförande-

koden eller ställda miljö- och arbetsmiljökrav har Hufvudstaden rätt att häva

ingånget avtal. Det är ett ständigt pågående arbete med att säkerställa god

hållbarhetsnivå i leverantörskedjan.

NK Retails huvudleverantörer återfinns främst inom mode, skönhet och

juvel. NK Retail har en mindre egen produktion och verkar främst som återför

säljare. Det innebär att NK Retail generellt har låg styrbarhet på de enskilda

varumärkenas produktion. För att säkerställa och främja en mer hållbar leve

rantörskedja ställer NK Retail hållbarhetskrav på leverantörerna. Samtliga

leverantörer ska signera NK Retails hållbarhetsbilaga, som är en bilaga till

huvudavtalet. Grunden till hållbarhetsbilagan är NK:s sortimentsstandard och

innehåller krav gällande bland annat mänskliga rättigheter, arbetsförhållan

den vid produktion, djurskydd, kemikalier samt produktspecifika krav. I de fall

NK Retail ställer krav på specifika certifikat eller annat styrkande av tredje

part kontrolleras dessa vid inköp. Vid utgången av 2024 hade 70 procent (71)

av NK Retails samtliga leverantörer signerat hållbarhetsbilagan. Av NK

Retails huvudleverantörer har 80 procent (92) signerat hållbarhetsbilagan.

Mänskliga rättigheter

Hufvudstaden accepterar inga kränkningar av mänskliga rättigheter. Vi

säkerställer att kontroller finns på plats för att förhindra kränkningar av

mänskliga rättigheter genom till exempel utvärderingar av leverantörer i

form av riskbedömningar och genomlysningar samt krav på efterlevnad av

vår uppförandekod. Hufvudstaden är anslutna till FN Global Compact och vi

förbinder oss att följa dess tio principer. Vi följer också de mänskliga rättig

heter som finns i internationella standarder såsom FN:s allmänna förklaring

om de mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer för multinationella företag

samt ILO:s åtta kärnkonventioner.

ARBETARE I VÄRDEKEDJAN

Krav på leverantörer

Hufvudstadens huvudleverantörer finns huvudsakligen inom byggentrepre-

nad och underhåll av fastigheter. Uppförandekoden tydliggör våra förvänt-

ningar och leverantörer måste leva upp till våra kriterier. Vid upphandling

och inköp av varor och tjänster ställs krav utifrån vår uppförandekod som

kompletteras med krav inom arbetsmiljö, arbetsvillkor och miljö, där försik

tighetsprincipen ingår. Arbetsmiljöfrågor är särskilt prioriterade då bygg-

och underhållsarbeten kan vara riskfyllda. Alla människor som arbetar för

Hufvudstadens räkning ska, oavsett arbetsgivare, ha arbetsvillkor och en

arbetsmiljö som minst följer gällande lagstiftning. Vid ombyggnation, nypro

duktion, lokalanpassningar och underhåll arbetar vi efter ett miljöprogram

som beskriver miljömål och miljökrav för projekten. Miljöarbetet är ett sam

arbete mellan beställarens projektledning, projektörer och entreprenörer

och miljöfrågor är en stående punkt på dagordningen vid projekterings-

och byggmöten. Leverantörerna är ansvariga för att uppfylla angivna krav

i miljöprogrammet. Hufvudstadens projektledare och förvaltare upphandlar,

styr och kontrollerar leverantörerna så att de efterlever ställda krav.

Befintliga leverantörer granskas regelbundet vad gäller kvalitet, eko

nomi, avtal och hållbarhet. Vi genomför även flera egna revisioner och revi-

sioner genom externa parter för att granska och säkerställa att leverantörer

och entreprenörer efterlever kraven. På stora utvecklingsprojekt genomför

vi kontinuerliga miljö- och arbetsmiljörevisioner. Uppföljningen är en viktig

del i att säkra hög hållbarhetsstandard i projekt och hos leverantörer. Befint

liga huvudleverantörer hållbarhetsbedöms systematiskt årligen. Bedöm-

ningen är baserad på en självskattningsenkät. Svaren i enkäten ligger till

grund för riskbedömning av leverantörerna. Genom riskbedömningen kan

vi identifiera leverantörer med hög risk för avvikelse mot ställda hållbarhets

krav. Utifrån riskbedömningen kan vi sedan gå vidare med utökad revision

om behov finns. Målet är att alla huvudleverantörer ska genomgå en årlig

hållbarhetsbedömning. Under året har antalet bedömda huvudleverantörer

Arbetsrelaterade skador

2024 2023

Inrapporterade olycksfall

Medar-

betare

Leveran-

törer

Medar-

betare

Leveran-

törer

Antal dödsfall 0 0 0 0

Antal arbetsplatsolyckor med

frånvaro > 8 timmar 0 6 0 0

– varav allvarlig karaktär

0 0 0 0

Antal arbetsrelaterade skador

0 0

Avser olyckor med frånvaro över 6 månader.

Nyckeltalet mäts ej för leverantörer.

Arbetsrelaterade skador och sjukdomar samt olycksfall inklusive allvarliga

sådana, hanteras enligt fastställda rutiner och ska alltid anmälas till Arbets

miljöverket. Vid arbetsrelaterade skador kan extern part kontaktas för före-

tagshälsovård och stöd. Antal tillbud och incidenter redovisas inte på grund

av att det saknas kvalitetssäkrad data.

Icke-diskriminering

Inga fall av diskriminering har rapporterats under året.

HÅLLBARHETSNOTER

107

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Visselblåsning

Hufvudstaden har en visselblåsartjänst som nås via hemsida och intranät.

NK Retail har en egen visselblåsartjänst som medarbetare kan nå internt.

Båda tjänsterna erbjuder möjlighet att via en extern part anonymt rappor

tera misstankar om korruption, mutor eller andra överträdelser. Alla ärenden

hanteras konfidentiellt via fastlagda rutiner. Under året rapporterades två

fall till visselblåsartjänsterna. Fallen kunde klassificeras som okvalificerade

inom ramen för visselblåsning. Ärendena har utretts i enlighet med gällande

interna riktlinjer.

Respekt för lagar och regler

Hufvudstaden har inte dömts eller ålagts böter under året på grund av brott

mot social eller ekonomisk lagstiftning. Hufvudstaden har heller inte ålagts

signifikanta böter eller icke-monetära sanktioner för brott mot miljölagstift

ning 2024. Däremot har två mindre avgifter om 1 000 kronor vardera

erlagts på grund av för sent inskickade köldmedierapporter.

Antikorruption

Hufvudstaden är mån om att affärer ska gå rätt till och har nolltolerans mot

korruption. Att vara en ärlig och pålitlig affärspartner främjar goda intressen

trelationer. Bygg- och fastighetsbranschen har gemensamma utmaningar

att uppnå trygga och säkra arbetsplatser fria från bland annat korruption

och ojämlikhet. Stora inköp och upphandlingar vid byggprojekt innebär att

det finns risk för korruption. Vi arbetar med kravställande och granskning av

leverantörer för att motverka riskerna. Det är viktigt att oegentligheter som

berör företaget, och som allvarligt kan skada verksamheten eller våra

anställda, uppmärksammas och utreds så tidigt som möjligt.

Styrningsupplysningar

PÅVERKADE SAMHÄLLEN

Urval av initiativ där Hufvudstaden deltar:

• Fastighetsägarna Sverige

• Byggvarubedömningen

• Sweden Green Building Council

• Energimyndighetens beställargrupp för lokaler (BELOK)

• Fastighetsägarnas initiativ för hållbara leverantörsled (FIHL)

• Klimatarena Stockholm

• Handslaget

• Real Estate Digitalization Initiative (REDI)

KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE

Kunders hälsa och säkerhet

Hufvudstaden är mån om kunders hälsa och säkerhet samt att ingen kom-

mer till skada inom våra verksamheter. Samtliga fastigheter utvärderas

enligt mydighetskrav för hälsa och säkerhet. Det gäller bland annat syste

matiskt brandskyddsarbete, besiktning av sprinklers, hissar och eldrivna

portar, obligatorisk ventilationskontroll samt elrevision och energideklara

tion. Det är viktigt att fastigheterna uppfyller kraven då det är en central del

i hyresgästernas arbetsmiljö.

NK Retail ställer förutom myndighetskrav även kvalitets- och säkerhets

krav på alla produktleverantörer, vilket är ett sätt att säkerställa säkra pro-

dukter. Vissa produktkategorier har extra hårda krav.

Inrapporterade avvikelser följs upp enligt interna riktlinjer för respektive

område. Inga avvikelser avseende lagar och regler eller rutiner gällande

kunders hälsa och säkerhet har rapporterats under 2024.

HÅLLBARHETSNOTER

108

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Hufvudstaden AB (publ) att översiktligt

granska Hufvudstaden AB (publ)s hållbarhetsredovisning för år 2024.

Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 0

i detta dokument. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på

sidan 0.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta

hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten

i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriteri

erna framgår på sidan 96 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar

av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av

företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta

ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att

upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktig

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad

på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lag

stadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk

information och inkluderar inte framåtriktad information.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000

(omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga

granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning

består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga

för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk gransk

ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår

granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med

FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt

RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality

Management) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket

innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar

och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Hufvudstaden AB

(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-

etiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och

granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan

säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle

kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen

grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har

därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen

och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att

dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga

och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några

omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovis

ningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen

och företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Revisors rapport över översiktlig granskning av

Hufvudstadens AB (publ)s hållbarhetsredovisning samt yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Hufvudstaden AB (publ), organisationsnummer 556012-8240

Stockholm den 14 februari 2025

PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Svensson Henryson

Auktoriserad revisor

GRANSKNINGSRAPPORT HÅLLBARHET

109

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Fastighetsförteckning

Uthyrbar yta, kvm

Fastighets-

beteckning Adress

Tomt-

areal,

kvm Inköpsår

Bygg-/

ombyggn.-år

Taxerings-

värde 2024,

mnkr

Kontor

Butik

Restau-

rang

Biograf

Lager

Garage

Bostäder

Övrigt

Totalt

AFFÄRSOMRÅDE STOCKHOLM

Förvaltningsområde Kungsgatan

Hästhuvudet 13 Sveavägen 21–23,

Kungsgatan 40–42,

Apelbergsgatan 35–37,

Olofsgatan 2–4

1 302 1929/99 1919/32/

94/2001

548,0 4 964 1 795 176 6 935

Järnplåten 28 Sveavägen 24–26,

Oxtorgsgatan 18–20,

Kungsgatan 39

1 085 1928/54 1958/95 637,0 6 411 1 341 1 504 10 9 266

Kåkenhusen 40 Brunnsgatan 1–9,

Norrlandsgatan 29–33,

Kungsgatan 4–10

4 934 1921/2 011 1926/28/

30/32/84/

85/89/91

1 593,0 17 204 2 897 1 668 868 22 637

Oxhuvudet 18

Kungsgatan 32–38,

Sveavägen 28–30,

Apelbergsgatan 27–33,

Malmskillnadsgatan 39

4 509 1926 1931/85/

89/91

1 956,0 20 759 5 069 2 024 1 612 5 29 469

Summa 11 83 0 4 734,0 49 338 11 10 2 1 668 – 4 572 1 612 – 15 68 307

Förvaltningsområde Norrmalmstorg

Kvasten 2 Norrlandsgatan 16,

Jakobsbergsgatan 11

934 1966 1987 336,0 2 868 372 453 281 726 4 700

Kvasten 6

Biblioteksgatan 5,

Mäster Samuelsgatan 6–8

2 075 1915 1917/90 553,0 2 816 1 563 2 600 99 7 078

Kvasten 9 Biblioteksgatan 7,

Jakobsbergsgatan 5–9

822 1955 1978/95 338,0 2 458 559 78 342 3 437

Norrmalm 2:63

Norrmalmstorg 1992 1993 20,4 194 194

Packarhuset 4

1) , 3)

Norrmalmstorg 1,

Hamngatan 8,

Norrlandsgatan 2,

Smålandsgatan 11

2 195 2000 1932/2003 1 414,0 11 2 04 3 654 508 15 366

Pumpstocken 10

Birger Jarlsgatan 13–15,

Mäster Samuelsgatan 2–4,

Biblioteksgatan 10–12,

Jakobsbergsgatan 1–3

2 886 1917/ 78/

91/2000

1865/97/

1901/29/84/

96/97/2006

1 287,8 7 811 3 851 499 75 192 1 12 429

Rännilen 8 Birger Jarlsgatan 11,

Mäster Samuelsgatan 1

645 1917 1900/90 286,0 1 895 750 28 2 673

Rännilen 11 Biblioteksgatan 8,

Mäster Samuelsgatan 5

775 1958 1902/85 277,0 1 618 809 474 2 2 903

Rännilen 18

Birger Jarlsgatan 7–9,

Smålandsgatan 8–10

1 677 1963 1888/1986/

2009

713,0 4 653 1 688 360 272 6 973

Rännilen 19 Norrmalmstorg 12–14,

Biblioteksgatan 2–4,

Mäster Samuelsgatan 3

2 169 1931/39/

2007

1902/42/64/

90/2002

1 032,0 7 938 2 047 500 787 11 272

Skären 9 Smålandsgatan 18–20,

Norrlandsgatan 8–10

2 195 1917 1984/2001/

2020

1 617,0 10 966 1 682 384 737 13 769

Vildmannen 7

Biblioteksgatan 9,

Jakobsbergsgatan 6

1 290 1918 1897/2023 613,8 2 879 1 179 87 609 4 754

Summa 17 663 8 488,0 57 106 18 154 4 658 – 2 578 2 250 801 1 85 548

Förvaltningsområde Väst

Achilles 1

Slussplan 5–9,

Skeppsbron 48,

Södra Dryckesgränd 1,

Järntorgsgatan 7

1 046 1979 1600-talet/

1974

205,0 3 774 460 240 484 4 958

Grönlandet Södra 11 Drottninggatan 92–94,

Wallingatan 5,

Adolf Fredriks Kyrkog. 12

1 662 1923 1911/91 373,0 7 607 379 263 877 9 126

Kungliga Trädgården 5 Västra Trädgårdsgatan 8 673 1984 1984/95 200,0 2 756 8 2 764

Medusa 1

1), 5)

Kornhamnstorg 61,

Slussplan 1–3,

Järntorgsgatan 6

547 1980 1878/1991 103,2 1 286 242 271 104 303 2 206

Orgelpipan 7

Klarabergsgatan 56–64,

Vasagatan 24–26,

Mäster Samuelsg. 65–73,

Klara Norra Kyrkogata 3–5

6 294 1979 1964/2001 1 289,0 10 007 3 421 1 969 1 660 13 450 1 30 508

Svärdﬁsken 2

Drottninggatan 82,

Apelbergsgatan 50–52,

Olof Palmes gata 13

1 853 1921 1851/1987

324,0 3 713 175 1 893 562 1 107 7 450

Summa 12 075 2 494,2 29 143 4 677 2 74 3 1 893 3 695 14 557 303 1 57 012

Totalt Affärsområde Stockholm 41 568 15 716,2 135 587 33 933 9 069 1 893 10 845 18 419 1 104 17 210 867

FASTIGHETSFÖRTECKNING

110

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Uthyrbar yta, kvm

Fastighets-

beteckning Adress

Tomt-

areal,

kvm Inköpsår

Bygg-/

ombyggn.-år

Taxerings-

värde 2024,

mnkr

Kontor

Butik

Restau-

rang

Biograf

Lager

Garage

Bostäder

Övrigt

Totalt

AFFÄRSOMRÅDE NK

Förvaltningsområde NK Stockholm

Hästen 19

1), 8)

och 20

7), 8)

Spektern 14

7), 8)

Hamngatan 18–20,

Regeringsgatan 36–40

8 875 1998 1915/91 3 309,0 11 119 21 724 2 388 3 854 16 39 101

Förvaltningsområde NK Göteborg

Inom Vallgraven 10:9

Östra Hamngatan 42,

Kyrkogatan 48–54,

Fredsgatan 5–7,

Drottninggatan 39–45

4 520 1998 1964/94 695,0 4 791 10 025 499 1 046 0 16 361

Förvaltningsområde Parkaden

Hästskon 10

1), 9)

Regeringsgatan 47–55,

Mäster Samuelsg. 29–33

4 921 1977 1964/95 473,6 1 832 202 715 11 52 3 21 514 1 35 787

Totalt Affärsområde NK 18 316 4 477,6 17 742 31 951 3 602 – 16 423 21 514 – 17 91 249

AFFÄRSOMRÅDE

GÖTEBORG

Förvaltningsområde Göteborg

Inom Vallgraven 3:2

10)

Stora Nygatan 17,

Lilla Drottninggatan 3

784 2016 1856/2022 65,0 1 239 1 239

Inom Vallgraven 12:10

11)

Södra Hamngatan 49–57,

Östra Larmgatan 1,

Drottninggatan 54–60

4 157 1967 1975 334,3 10 393 3 278 589 914 1 275 16 449

Inom Vallgraven 12:11

11)

Drottninggatan 50–52,

Södra Hamngatan 45–47,

Fredsgatan 2–4

2 138 1967/

2010/11

1875/1929/30 253,2 1 823 1 709 0 393 779 4 704

Nordstaden 8:24 Postgatan 26–32

och 39–43,

Nordstadstorget 2–8,

Spannmålsgatan 19,

Nils Ericsonsgatan 17,

Götgatan 9–11,

Köpmansgatan 28–34,

Östra Hamngatan 26–28

12 678 1979/2013 1972/2005/11 3 030,0 36 989 24 041 1 615 3 569 56 66 270

Nordstaden GA:5

12)

Nordstadstorget med ﬂera 276,1 –

Totalt Affärsområde Göteborg 19 757 3 958,6 49 205 29 028 2 204 – 4 876 1 275 2 018 56 88 662

TOTALT 79 641 24 152,4 202 534 94 912 14 875 1 893 32 144 41 208 3 122 90 390 778

Fastigheten är kulturhistoriskt klassiﬁcerad.

Fastigheten innehas genom arrende.

Ägs av dotterbolaget Fastighetsaktiebolaget Stockholms City.

Fastigheten är byggnadsminnesmärkt.

Ägs av dotterbolaget Fastighetsaktiebolaget Medusa.

Orgelpipan 7 innehas med tomträtt. Avgälden efter den 31 oktober 2024 är föremål för förhandling. Taxeringsvärde för mark

ingår med 555,0 mnkr.

Hästen 20 och Spektern 14 innehas med tomträtter. Avgälden för Hästen 20 uppgår till 3,6 mnkr årligen och är bunden till 30 april 2032.

Avgälden för Spektern 14 är 1,4 mnkr årligen till och med 30 september 2025. Från 1 oktober 2025 uppgår avgälden till 1,2 mnkr

årligen och är bunden till 30 september 2035. Taxeringsvärde för mark ingår med 70,0 mnkr.

Ägs av dotterbolaget AB Nordiska Kompaniet.

Ägs av dotterbolaget AB Hamngatsgaraget. Hästskon 10 innehas med tomträtt. Avgälden efter den 31 augusti 2024 är föremål

för förhandling. Taxeringsvärde för mark ingår med 137,3 mnkr. Del av uthyrbar yta ingår i NK-varuhuset i Stockholm.

10)

Ägs av dotterbolaget Gbg Inom Vallgraven 3-2 AB.

11 )

Fastigheten är en del av det omfattande utvecklingsprojektet Johanna.

12)

Objektet är gemensamhetsanläggningar som bland annat avser parkeringsverksamhet, viss lokaluthyrning samt drift och skötsel av

gågator, lastgator, kyla och reservkraft. Taxeringsvärdet avser Hufvudstadens andel om 39,4 procent, motsvarande cirka 31 000 kvm.

För kartor och bilder

se sidorna 112–114.

FASTIGHETSFÖRTECKNING

111

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Fastighet/Byggår/Yta

Grönlandet Södra 11

Byggår: 1911

Yta: 9 126 kvm

Hästhuvudet 13

Byggår: 1919

Yta: 6 935 kvm

Fastighet/Byggår/Yta

Svärdﬁsken 2

Byggår: 1851

Yta: 7 450 kvm

Oxhuvudet 18

Byggår: 1931

Yta: 29 469 kvm

Fastighet/Byggår/Yta

Orgelpipan 7

Byggår: 1964

Yta: 30 508 kvm

Järnplåten 28

Byggår: 1958

Yta: 9 266 kvm

Fastighetsbestånd Stockholm

OLOF PALMES GATA

HAMNGATAN

SAMUELSGATAN

MÄSTER

MÄSTER SAMUELSGATAN

KLARABERGSGATAN

SKEPPSBRON

KUNGSGATAN

JAKOBSBERGSGATAN

Central-

station

Sergels

torg

Kungs-

träd-

gården

Karl XII:s

torg

Stortorget

Slussplan

Tyghus-

plan

Norr-

malms

torg

Norra

Bantorget

Hötorget

Stureplan

Humlegården

Tegnér-

lunden

KUNGSGATAN

WALLINGATAN

RÅDMANSGATAN

DROTTNINGGATAN

SVEAVÄGEN

VASAGATAN

VASABRON

CENTRALBRON

STRÖMSBRON

BRYGGARGATAN

BRUNNSGATAN

BIRGER JARLSGATAN

NORRLANDSGATAN

KUNGSTRÄDGÅRDSGATAN

REGERINGSGATAN

MALMSKILLNADSGATAN

BIBLIOTEKSGATAN

FASTIGHETSBESTÅNDET

112

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Fastighet/Byggår/Yta

Kåkenhusen 40

Byggår: 1926

Yta: 22 637 kvm

Kungliga

Trädgården 5

Byggår: 1984

Yta: 2 764 kvm

Kvasten 6

Byggår: 1917

Yta: 7 078 kvm

Packarhuset 4

Byggår: 1932

Yta: 15 366 kvm

Rännilen 11

Byggår: 1902

Yta: 2 903 kvm

Norrmalm 2:63

Byggår: 1993

Yta: 194 kvm

Fastighet/Byggår/Yta

Hästskon 10

Byggår: 1964

Yta: 35 787 kvm

Vildmannen 7

Byggår: 1897/2023

Yta: 4 754 kvm

Kvasten 9

Byggår: 1978

Yta: 3 437 kvm

Pumpstocken 10

Byggår: 1865

Yta: 12 429kvm

Rännilen 18

Byggår: 1888

Yta: 6 973 kvm

Medusa 1

Byggår: 1878

Yta: 2 206 kvm

Fastighet/Byggår/Yta

Hästen 19, 20 (NK)

Byggår: 1915

Yta: 39 101kvm

Kvasten 2

Byggår: 1987

Yta: 4 700 kvm

Skären 9

Byggår: 1984/2020

Yta: 13 769 kvm

Rännilen 8

Byggår: 1900

Yta: 2 673 kvm

Rännilen 19

Byggår: 1902

Yta: 11 272 kvm

Achilles 1

Byggår: 1600-talet

Yta: 4 958kvm

FASTIGHETSBESTÅNDET

113

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Fastighetsbestånd Göteborg

VÄLKOMMEN TILL

VÅRA KVARTER,

MED NÄRA TILL ALLT.

TÅG

Göteborgs Centralstation

VÅRA FASTIGHETER

Skepps-

broplatsen

Packhus-

platsen

Lilla

Torget

Sten

Packhuskajen

Operan

Central-

stationen

Trädgårds-

föreningen

Stora

Teatern

Kungs-

parken

Grönsaks-

torget

Kungs-

torget

Domkyrkan

Paddan

Kungs-

ports-

platsen

Gamla

Ullevi

Drottning-

torget

NORRA HAMNGATAN

DROTTNINGGATAN

KUNGSGATAN

SÖDRA HAMNGATAN

KÖPMANSGATAN

FREDSGATAN

ÖSTRA HAMNGATAN

POSTGATAN

SPANNMÅLSGATAN

RICSONSGATAN

NILS E

NORDSTAN

AVENYN

FREDSTAN

Fastighet/Byggår/Yta

Nordstaden 8:24

(Femman)

Byggår: 1972/2011

Yta: 45 046 kvm

Inom Vallgraven 12:11

Byggår: 1875/1929/30

Yta: 4 704 kvm

Fastighet/Byggår/Yta

Nordstaden 8:24

(Fyran)

Byggår: 1972

Yta: 21 224 kvm

Inom Vallgraven 10:9

(NK)

Byggår: 1964

Yta: 16 361 kvm

Fastighet/Byggår/Yta

Inom Vallgraven 12:10

Byggår: 1975

Yta: 16 449 kvm

Inom Vallgraven 3:2

Byggår: 1856/2022

Yta: 1 239 kvm

FASTIGHETSBESTÅNDET

114

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

Adresser

NK Stockholm

NK 100

111 77 STOCKHOLM

Besöksadress: Hamngatan 18–20

Telefon: 08-762 80 00

Hemsida: nk.se

NK Göteborg

NK 101

411 09 GÖTEBORG

Besöksadress: Östra Hamngatan 42

Telefon: 08-762 80 00

Hemsida: nk.se

Produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med Hufvudstaden. Fotograf: Maria Cruseman, Pao Duell, Erik G Svensson, Dan Sjunnesson och Jonatan Jungebrant. Tryckeri: Åtta45.

Hufvudstaden AB (publ)

E-post: info hufvudstaden.se

Hemsida: hufvudstaden.se

Organisationsnummer: 556012-8240

Styrelsens säte: Stockholm

Göteborg

Kyrkogatan 54

411 08 GÖTEBORG

Besöksadress: Kyrkogatan 54

Telefon: 031-710 21 00

NK-varuhusen

Varumärken inom koncernen

Stockholm (Huvudkontor)

NK 100

111 77 STOCKHOLM

Besöksadress: Regeringsgatan 38

Telefon: 08-762 90 00

Cecil Coworking AB

NK 100

111 77 STOCKHOLM

Besöksadress: Norrlandsgatan 10

Telefon: 08-762 94 00

E-post: info

cecilcoworking.se

Hemsida: cecilcoworking.se

Organisationsnummer: 559242-1506

NK Retail AB

Box 7152

103 88 STOCKHOLM

Besöksadress: Västra Trädgårdsgatan 8

Telefon: 08-629 20 00

E-post: nkretailkundservice

nkretail.se

Hemsida: nk.se

Organisationsnummer: 559268-4103

Parkaden AB

NK 100

111 77 STOCKHOLM

Besöksadress: Regeringsgatan 47– 55

Telefon: 08-762 92 00

E-post: info

parkaden.se

Hemsida: parkaden.se

Organisationsnummer: 556085-3599

ADRESSER

115

HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER

hufvudstaden.se

Hållbarhetsindex

GRI Content index

Avsteg

GRI Standard Upplysning Sida Avsteg från krav Skäl Förklaring

Generella upplysningar

GRI 2: Organisationen och redovisningsprinciper 2021

2-1 Information om organisationen 1, 35, 115

2-2 Enheter som omfattas av

hållbarhetsredovisningen

2-3 Redovisningsperiod, frekvens

och kontakt

35, 54,

94, 96

2-4 Förändringar i tidigare rapporterade

upplysningar

2-5 Externt bestyrkande 86, 96, 109

GR I 2: Ak tiviteter och anställda 2021

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra

affärsförbindelser

1, 37, 97, 107

2-7 Medarbetare 106–107

2-8 Medarbetare som inte är anställda 106–107 Hufvudstaden rapporterar

inte på medarbetare som inte

är anställda

Information saknas Hufvudstaden samlar för till-

fället inte in denna information

på grund av för osäker data

och spridda arbetsområden.

Detta kommer att ses över till

nästa års rapportering.

GR I 2: St yrning 2021

2-9 Sammansättning och struktur

för styrning

2-10 Nominering och val av högsta

styrande organ

84–85

2-11 Ordförande för högsta styrande

organ

2-12 Högsta styrande organets roll

i arbetet med översyn och hantering

av påverkan

85, 96 Hufvudstaden rapporterar

inte om styrelsens koppling till

Due Diligenceprocessen

Inte tillämplig Styrelsen hanterar övergri-

pande policys och informeras

om större risker och avvikelser

2-13 Delegering av beslutsfattande för

att hantera påverkan

2-14 Högsta styrande organets

roll i relation till hållbarhets-

redovisningen

2-15 Intressekonflikter 84–85,

88–89

2-16 Kommunikation om kritiska

frågeställningar

2-17 Samlad kunskap hos det högsta

styrande organet

2-18 Utvärdering av det högsta styrande

organets arbete

85, 96

2-19 Ersättningspolicy 37,

61–62, 86

2-20 Process för att fastställa

ersättningar

37,

61–62, 86

2-21 Årlig total ersättning – Hufvudstaden rapporterar

inte på indikatorn 2-21

Information saknas Hufvudstaden sammanställer

ingen jämförelse mellan

genomsnittlig lön och lön för

högst betald individ då vi har

differentierade och individu-

ella löner i Sverige. Detta kom-

mer att ses över till nästa års

rapportering.

Hufvudstaden rapporterar enligt GRI Standards 2021 för perioden 2024-01-01 – 2024-12-31.

HUFVUDSTADEN HÅLLBARHETSINDEX 2024

GRI Content index

Avsteg

GRI Standard Upplysning Sida Avsteg från krav Skäl Förklaring

GRI 2: Strategi, policyer och praxis 2021

2-22 Uttalande om strategi för hållbar

utveckling

4–5

2-23 Värderingar, principer, standarder

och normer gällande uppförande

2-24 Förankring av värderingar, principer,

standarder och normer gällande

uppförande

97, 107

2-25 Processer för att avhjälpa negativ

påverkan

40, 43, 97,

106, 108

2-26 Mekanismer för rådgivning och

rapportering av angelägenheter för

organisationen

43, 108

2-27 Efterlevnad av lagar och

förordningar

108

2-28 Medlemskap i organisationer 108

GRI 2: Intressentengagemang 2021

2-29 Metod för intressent engagemang 97

2-30 Kollektivavtal 37

Väsentliga frågor

GR I 3: Väsentliga frågor 2021

3-1 Process för att fastställa väsentliga

frågor

3-2 Lista på väsentliga frågor 98

Specifika upplysningar

GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 28, 40, 43,

96–98, 108

201-2 Finansiell påverkan och klimat-

relaterade risker och möjligheter

43, 103 Hufvudstaden rapporterar

inte på de kostnader som

vidtas för att hantera klimat-

relatera

Information saknas Hufvudstaden anser att data

för klimatrelaterade risker

och dess konsekvenser är

för osäkra för att beräkna

dess associerade kostnader.

Detta kommer att ses över till

nästa års rapportering.

GR I 205: Ant ikorruption 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 40, 43,

96–98, 108

205-3 Antal fall av korruption och vidtagna

åtgärder

108

GR I 3 02: Energi 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 28–29,

40, 43,

96–98, 104

302-1 Organisationens energianvändning 104

302-3 Energiintensitet 104

GR I 3 03: Vat ten och utsläpp 2018

3-3 Styrning av väsentliga frågor 96–98, 105 Hufvudstaden rapporterar

inte på indikatorerna 3-3 a, c,

d och e för vattenanvändning

Inte tillämplig Hufvudstaden har inget mål

eller policy kopplat till vatten-

användning då detta främst

är via våra hyresgäster och vi

har begränsad möjlighet att

påverka användningen

305-5 Vattenanvändning 105 Hufvudstaden rapporterar

inte total vatten användning

från områden med hög

vattenbrist

Inte tillämplig Hufvudstadens fastigheter är

inte belägna i områden som

kännestecknas av hög eller

extremt hög vattenbrist/

vattenstress

HållbarHetsindex

HUFVUDSTADEN HÅLLBARHETSINDEX 2024

GRI Content index

Avsteg

GRI Standard Upplysning Sida Avsteg från krav Skäl Förklaring

GR I 3 05: Utsläpp 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 28–29, 40,

43, 96–98,

104–105

305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) 28, 104–105

305-2 Indirekta växthusgasutsläpp

(Scope 2)

28–29,

104–105

305-3 Indirekta växthusgasutsläpp

(Scope 3)

104–105

305-4 Intensitet av växthusgasutsläpp 105

GR I 3 0 6: Avfall 2020

3-3 Styrning av väsentliga frågor 28–29, 40,

43, 96–98,

105

306 -1 Avfallsgenerering och signifikant

avfallsrelaterad påverkan

27–29, 105

306-2 Hantering av signifikant avfallsrela-

terad påverkan

27–29, 105

306-3 Genererat avfall 105

GR I 3 0 8: Granskning av leverantörer 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 28, 40, 43,

96–98, 107

308-1 Nya leverantörer som utvärderats

med miljökriterier

28, 107 Hufvudstaden rapporterar

inte specifikt på nya

leverantörer

Inte tillämplig Hufvudstaden rapporterar på

samtliga huvudleverantörer,

inte specifikt på nya leveran-

törer

GR I 4 03: Hälsa och säkerhet 2018

3-3 Styrning av väsentliga frågor 28, 32, 40,

43, 96–98,

106–107

403 -1 Arbetsmiljöledningssystem 106

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning

och incidentundersökning

32, 40, 43,

106

403-3 Arbetshälsovårdstjänster 32, 106–107

403-4 Medarbetardeltagande, konsultation

och kommunikation gällande hälsa

och säkerhet

32, 106

403-5 Träning och utbildning gällande

hälsa och säkerhet

32, 106

403-6 Främjande av medarbetares hälsa 32, 106

403-7 Förebyggande och hantering av

hälso- och säkerhetspåverkan på

arbetsplatsen direkt kopplade till

affärsrelationer

32, 43,

106–107

403-9 Arbetsrelaterade skador 43, 107 Hufvudstaden rapporterar

inte olycksfallsfrekvens

Inte tillämplig Hufvudstaden saknar rutiner

och processer för att samla in

och konsolidera data

GR I 4 05: Mångfald och lika möjligheter 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 32, 96–98

405-1 Mångfald i ledning och bland

anställda

106–107

HållbarHetsindex

HUFVUDSTADEN HÅLLBARHETSINDEX 2024

GRI Content index

Avsteg

GRI Standard Upplysning Sida Avsteg från krav Skäl Förklaring

GR I 413: Lokala samhällen 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 28, 31, 33,

96–98

413 -1 Verksamhet med lokalt samhälls-

engagemang, konsekvensanalys

och utvecklingsprogram

31 Hufvudstaden rapporterar

inte på indikatorn 413-1

Inte tillämplig Hufvudstaden rapporterar inte

på samhällsengagemang på

det sätt som GRI beskriver

samhällsengagemang.

GR I 414: Granskning av leverantörer 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 28, 40, 43,

96–98, 107

414-1 Nya leverantörer som utvärderats

med sociala kriterier

28, 107 Hufvudstaden rapporterar

inte specifikt på nya

leverantörer

Inte tillämplig Hufvudstaden rapporterar på

samtliga huvudleverantörer,

inte specifikt på nya leveran-

törer

GR I 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 28,

96–98, 108

416 -1 Utvärdering av hälso- och säker-

hetseffekter av produkter

108

416-2 Efterlevnad gällande produkter och

tjänsters påverkan på hälsa och

säkerhet

108

HållbarHetsindex

HUFVUDSTADEN HÅLLBARHETSINDEX 2024

EPRA Performance Measures

Hufvudstaden rapporterar hållbarhetsnyckeltal för 26 EPRA indika

torer; sBPR Performance Measures. Nyckeltal redovisas för energi,

klimatutsläpp, vatten, avfall, andel miljöcertifierade byggnader samt

bolagsstyrning och sociala aspekter enligt de senaste riktlinjerna

från EPRA; sBPR tredje versionen september 2017. Hufvudstaden

rapporterar inte på EPRA indikatorn Comty-Eng på grund av att det

saknas kvalitetssäkrad data.

Hufvudstaden gör årligen en lönekartläggning utifrån kön inom

bolaget med hjälp av extern part och enligt befintliga lagkrav. EPRA

indikatorn Diversity-Pay har på grund av befintliga rapporterings

processer inte inkluderats för året. Processerna ses över för att

inkludera detta till kommande år.

Energianvändningen redovisas i MWh, klimatutsläppen i ton

e, vattenanvändningen i m

, avfallsmängden i ton, energi-

intensiteten i kWh/kvm, utsläppsintensiteten i kg CO

e/kvm,

vattenintensiteten i m

/kvm.

EPRA Overarching Recommendations

Organisational Boundary

Hufvudstaden avgränsar redovisningen till fastigheter där vi har

kontroll (operational control) enligt principerna i Greenhouse Gas

Protocol. Hufvudstaden redovisar således statistik för hela fastig

hetsbeståndet, men med avgränsning för verksamhetsel hos hyres-

gäster samt för NK-varuhusen, Hästskon 10 och Nordstaden 8:24.

Vi har inte köpt eller sålt någon fastighet senaste tre åren och

därmed är absoluta och lika-för-lika värdena desamma. Den

senaste fastigheten som köptes var Inom Vallgraven 3:2 år 2016.

Coverage

Hufvudstaden rapporterar mätdata för samtliga 29 fastigheter med

en total uthyrbar yta om 390 778 kvm, det vill säga 100 procent av

våra fastigheter.

Estimation of landlord-obtained utility consumption

All mätdata som redovisas är uppmätt och säkerställd. Dock har

uppskattningar gjorts med schablonvärden för brännbart avfall i de

fastigheter där våra leverantörer inte kunnat redovisa fullständig

data.

Third party assurance

Hufvudstadens hållbarhetsredovisning har översiktligt granskats av

tredje part enligt ISAE 3000. Hufvudstadens indikatorer för energi

och utsläpp som rapporteras enligt EPRA har verifierats av tredje

part enligt de internationella riktlinjerna för Greenhouse Gas

Protocol (GHG-Protokollet).

Boundaries – reporting on landlord and tenant consumption

Hufvudstaden rapporterar för den energi som köps av hyresvärden,

det vill säga Hufvudstaden. Hufvudstaden har inte tillgång till statis

tik gällande hyresgästernas elförbrukning och redovisar därmed

inte detta. Då Hufvudstaden inte har direkt påverkan på hyresgäs

ternas elförbrukning blir denna statistik till viss del mindre relevant.

Gällande vatten rapporterar vi den totala vattenförbrukningen i

samtliga fastigheter, det vill säga även för hyresgästernas

vattenförbrukning.

Normalisation

Hufvudstaden rapporterar intensiteter genom att dividera absolut

värde med byggnadernas totala Atemp-yta. För normalisering av

fjärrvärme använder Hufvudstaden SMHI:s graddagar.

Segmental analysis (by property type, geography)

Hufvudstaden redovisar hållbarhetsdata i enlighet med byggnads-

typerna kontor- och butikslokaler.

Disclosure on own offices

Hufvudstadens egna kontor i Stockholm och Göteborg inkluderas

i statistiken, men särredovisas inte. Hufvudstadens egna kontor

utgör 0,8 procent av den totala uthyrbara ytan i fastighetsbeståndet.

Narrative on performance

Hufvudstaden redovisar enligt EPRA, för mer information om

utvecklingen inom respektive hållbarhetsområde, se års- och

hållbarhetsredovsiningen sidorna 6

–7 och 28–33.

Reporting period

Respektive år som redovisas i EPRA-tabellerna avser kalenderår,

1 januari till 31 december.

Materiality

Hufvudstadens väsentlighets- och påverkansanalys som genom-

fördes utifrån riktlinjerna i GRI Standarder under 2018, samt

kompletterades 2021 och 2023, redovisas på sidan 98 i års-

och hållbarhetsredovisningen.

EPRA

EPRA-index

EPRA-kod Sida EPRA-kod Sida

Elec-Abs 104 Waste-Abs 105

Elec-Lfl 104 Waste-Lfl 105

DH&C-Abs 104 Cert-Tot 104

DH&C-Lfl 104 Diversity-Emp 106–107

Fuels-Abs 104 Emp-Training 106

Fuels-Lfl 104 Emp-Dev 106

Energy-Int 104 Emp-Turnover 107

GHG-Dir-Abs 104 H&S-Emp 106–107

GHG-Indir-Abs 104 H&S-Asset 108

GHG-Int 105 H&S-Comp 108

Water-Abs 105 Gov-Board 85

Water-Lfl 105 Gov-Select 84–85

Water-Int 105 Gov-Col 85

HUFVUDSTADEN HÅLLBARHETSINDEX 2024

HållbarHetsindex