213800U3Y9UL7Y4QVM112022-01-012022-12-31213800U3Y9UL7Y4QVM112021-01-012021-12-31213800U3Y9UL7Y4QVM112022-12-31213800U3Y9UL7Y4QVM112021-12-31213800U3Y9UL7Y4QVM112020-12-31213800U3Y9UL7Y4QVM112020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U3Y9UL7Y4QVM112020-12-31moh:ReservesMember213800U3Y9UL7Y4QVM112020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U3Y9UL7Y4QVM112020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800U3Y9UL7Y4QVM112020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800U3Y9UL7Y4QVM112021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U3Y9UL7Y4QVM112021-12-31moh:ReservesMember213800U3Y9UL7Y4QVM112021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U3Y9UL7Y4QVM112021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800U3Y9UL7Y4QVM112021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800U3Y9UL7Y4QVM112022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U3Y9UL7Y4QVM112022-12-31moh:ReservesMember213800U3Y9UL7Y4QVM112022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U3Y9UL7Y4QVM112022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800U3Y9UL7Y4QVM112022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800U3Y9UL7Y4QVM112021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U3Y9UL7Y4QVM112021-01-012021-12-31moh:ReservesMember213800U3Y9UL7Y4QVM112021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U3Y9UL7Y4QVM112021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800U3Y9UL7Y4QVM112021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800U3Y9UL7Y4QVM112022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U3Y9UL7Y4QVM112022-01-012022-12-31moh:ReservesMember213800U3Y9UL7Y4QVM112022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U3Y9UL7Y4QVM112022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800U3Y9UL7Y4QVM112022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.
Γ.Ε.ΜΗ. 272801000
(Πρώην ΑΡ. Μ.Α.Ε. 1482/06/Β/86/26)
Έδρα: Ηρώδου Αττικού 12 Α , 151 24 Μαρούσι Αττικής
[IMAGE]
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2023 ΓΙΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2022 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: ΔΗΛΩΣΗ ΕΚΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΔΗΛΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ (Ν4548/2018) ΕΚΘΕΣΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΕΚΘΕΣΗ ΕΛΕΓΧΟΥ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΥ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΛΟΓΙΣΤΗ
[IMAGE]
[IMAGE]
ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ
“ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.”
Σύμφωνα με τα οριζόμενα στην παράγραφο 2 περίπτωση γ του άρθρου 4 του Νόμου 3556/2007 δηλώνουμε ότι εξ όσων γνωρίζουμε:
A. Οι οικονομικές καταστάσεις της χρήσης 2022 της Εταιρίας σε ατομική και ενοποιημένη βάση, οι οποίες καταρτίστηκαν σύμφωνα με τα ισχύοντα λογιστικά πρότυπα, απεικονίζουν κατά τρόπο αληθή τα στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού, την καθαρή θέση και τα στοιχεία της κατάστασης συνολικού εισοδήματος της Εταιρίας, καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, και
B. Η ετήσια έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου απεικονίζει κατά τρόπο αληθή την εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη θέση της Εταιρίας καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, συμπεριλαμβανομένης της περιγραφής των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν.
Μαρούσι, 10 Απριλίου 2023
Ο Πρόεδρος του Δ.Σ.
Ο Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. & Δ/νων Σύμβουλος
Ο Αναπλ. Δ/νων Σύμβουλος & Γεν. Δ/ντής Οικονομικών
ΒΑΡΔΗΣ Ι. ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗΣ
ΙΩΑΝΝΗΣ Β. ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗΣ
ΠΕΤΡΟΣ Τ. ΤΖΑΝΝΕΤΑΚΗΣ
Α.Δ.Τ. Κ 011385/1982
Α.Δ.Τ. ΑΗ 567603/2009
Α.Δ.Τ. Ρ 591984/1994
[IMAGE]
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
1
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ H Σ (ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΑΡΘΡΟ 4 ΤΟΥ Ν. 3556/2007) ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ( ΕΛΛΑΣ ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.» ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ «ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ( ΕΛΛΑΣ ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.» ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΧΡΗΣΗΣ 2022 (01.01.2022 - 31.12.2022)
1. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ
Τα οικονομικά μεγέθη του Ομίλου κατά τη χρήση του 2022 σε σύγκριση με την αντίστοιχη χρήση του 2021 κινήθηκαν ως εξής:
Μεταβολή
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ
2022
2021
Ποσό
%
Κύκλος Εργασιών
16.630.862
10.266.591
6.364.271
61,99%
Μείον: Κόστος πωλήσεων (προ αποσβέσεων)
14.520.081
9.511.089
5.008.992
52,66%
Μικτό κέρδος (προ αποσβέσεων)
2.110.781
755.502
1.355.279
179,39%
Μείον: Έξοδα διάθεσης (προ αποσβέσεων)
230.820
177.247
53.573
30,23%
Μείον: Έξοδα διοίκησης (προ αποσβέσεων)
189.582
96.550
93.032
96,36%
Πλέον: Λοιπά Έσοδα
18.052
15.522
2.530
16,30%
Πλέον/(Μείον): Λοιπά κέρδη / (ζημιές)
(15.512)
(7.647)
(7.865)
102,85%
Κέρδη προ Τόκων, Αποσβέσεων & Φόρων
(EBITDA) *
1.692.919
489.580
1.203.339
245,79%
Πλέον: Κέρδη από συγγενείς Εταιρίες
143.377
18.000
125.377
696,54%
Πλέον: Χρηματοοικονομικά Έσοδα
56.384
55.796
588
1,05%
Μείον : Χρηματοοικονομικά Έξοδα
154.741
135.970
18.771
13,81%
Κέρδη προ Αποσβέσεων και Φόρων
1.737.939
427.406
1.310.533
306,62%
Μείον: Σύνολο Αποσβέσεων
180.486
169.202
11.284
6,67%
Καθαρά κέρδη/(ζημιές) χρήσεως προ φόρων
1.557.453
258.204
1.299.249
503,19%
(Πλέον)/Μείον: Φόροι
590.243
55.841
534.402
957,01%
Καθαρά κέρδη/(ζημιές) χρήσεως μετά από φόρους
967.209
202.363
764.846
377,96%
(*) Περιλαμβάνονται αποσβέσεις επιχορηγήσεων Ευρώ 2.480 χιλ. για τη χρήση 2022 και Ευρώ 2.552 χιλ. για την αντίστοιχη χρήση του 2021.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
2
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Αντίστοιχα τα οικονομικά μεγέθη της Εταιρίας κατά τη χρήση του 2022 σε σύγκριση με την αντίστοιχη χρήση του 2021, κινήθηκαν ως εξής:
Μεταβολή
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ
2022
2021
Ποσό
%
Κύκλος Εργασιών
12.241.932
7.153.968
5.087.964
71,12%
Μείον: Κόστος πωλήσεων (προ αποσβέσεων)
10.669.864
6.737.471
3.932.393
58,37%
Μικτό κέρδος (προ αποσβέσεων)
1.572.068
416.497
1.155.571
277,45%
Μείον: Έξοδα διάθεσης (προ αποσβέσεων)
37.220
22.726
14.494
63,78%
Μείον: Έξοδα διοίκησης (προ αποσβέσεων)
122.376
46.934
75.442
160,74%
Πλέον: Λοιπά έσοδα
3.387
2.111
1.276
60,45%
Πλέον/(Μείον): Λοιπά κέρδη (ζημιές)
(20.139)
(7.008)
(13.131)
(187,37)%
Κέρδη προ Τόκων, Αποσβέσεων & Φόρων
(EBITDA)
1.395.719
341.940
1.053.779
308,18%
Πλέον: Χρηματοοικονομικά Έσοδα
42.473
43.521
(1.048)
(2,41)%
Μείον : Χρηματοοικονομικά Έξοδα
54.881
74.111
(19.230)
(25,95)%
Κέρδη/(Ζημιές) προ Αποσβέσεων και Φόρων
1.383.311
311.350
1.071.961
344,29%
Μείον: Σύνολο Αποσβέσεων
79.677
69.981
9.696
13,86%
Καθαρά κέρδη/(ζημιές) χρήσης προ φόρων
1.303.634
241.369
1.062.265
440,10%
Μείον: Φόροι
568.631
58.203
510.428
876,98%
Καθαρά κέρδη/(ζημιές) χρήσης μετά από φόρους
735.003
183.166
551.837
301,28%
(*) Περιλαμβάνονται αποσβέσεις επιχορηγήσεων Ευρώ 580 χιλ. για τη χρήση 2022 και Ευρώ 834 χιλ. για την αντίστοιχη χρήση του 2021.
Στα πιο πάνω αναφερόμενα μεγέθη παρατηρούμε τα εξής:
1. Πωλήσεις
Η αύξηση ή η μείωση του κύκλου εργασιών των εταιριών διύλισης και εμπορίας προϊόντων πετρελαίου είναι κυρίως συνάρτηση των κάτωθι παραμέτρων:
α) του όγκου πωλήσεων προϊόντων
β) των τιμών του αργού πετρελαίου και των προϊόντων πετρελαίου, και
γ) της συναλλαγματικής ισοτιμίας Ευρώ/Δολαρίου Η.Π.Α.
Η βιομηχανική δραστηριότητα (διύλιση) αφορά την πώληση προϊόντων πετρελαίου που παράγονται στο διυλιστήριο της μητρικής ενώ η εμπορική δραστηριότητα αφορά αγορές εμπορευμάτων – προϊόντων πετρελαίου από τη διεθνή αγορά και τη μεταπώληση σε πελάτες στην εσωτερική αγορά και στο εξωτερικό. Ο Όμιλος διαθέτει την απαραίτητη ευελιξία ώστε να μπορεί να ανταποκρίνεται και να εκμεταλλεύεται τις εκάστοτε ευνοϊκές συνθήκες στην αγορά πετρελαίου, καθώς και έκτακτα και απρόβλεπτα γεγονότα, καλύπτοντας την ζήτηση στην εσωτερική αγορά και στο εξωτερικό με εισαγωγές εμπορευμάτων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
3
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Η ανάλυση των πωλήσεων κατά γεωγραφικό τομέα (Εσωτερικό – Εξωτερικό) και δραστηριότητα (Βιομηχανική – Εμπορική) του Ομίλου καθώς και κατά κατηγορία πωλήσεων, σε Μετρικούς Τόνους – Ευρώ έχει ως εξής:
Μετρικοί Τόνοι
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ
Γεωγραφικός Τομέας και Δραστηριότητα Πωλήσεων
2022
2021
Μεταβ. %
2022
2021
Μεταβ. %
Εξωτερικό
Διύλιση/Καύσιμα
10.289.561
10.503.309
(2,04)%
8.231.971
4.621.559
78,12%
Διύλιση/Λιπαντικά
195.475
243.941
(19,87)%
241.023
229.108
5,20%
Εμπορία/Καύσιμα κλπ
617.709
1.005.444
(38,56)%
910.375
917.191
(0,74)%
Σύνολο Πωλήσεων
Εξωτερικού
11.102.745
11.752.695
(5,53)%
9.383.369
5.767.858
62,68%
Εσωτερικό
Διύλιση/Καύσιμα
1.866.716
1.392.151
34,09%
1.966.785
625.581
214,39%
Διύλιση/Λιπαντικά
29.200
60.920
(52,07)%
46.052
44.400
3,72%
Εμπορία/Καύσιμα κλπ.
1.283.606
1.838.825
(30,19)%
2.839.920
2.825.741
0,50%
Σύνολο Πωλήσεων
Εσωτερικού
3.179.522
3.291.896
(3,41)%
4.852.757
3.495.722
38,82%
Ναυτιλία
Διύλιση/Καύσιμα
919.944
503.558
82,69%
925.886
239.235
287,02%
Διύλιση/Λιπαντικά
13.331
13.203
0,97%
25.751
29.328
(12,20)%
Εμπορία/Καύσιμα κλπ.
277.358
298.780
(7,17)%
258.874
155.255
66,74%
Σύνολο Πωλήσεων
Ναυτιλίας
1.210.634
815.541
48,45%
1.210.511
423.818
185,62%
Παροχή Υπηρεσιών
1.184.226
579.193
104,46%
Γενικό Σύνολο
15.492.900
15.860.131
(2,32)%
16.630.863
10.266.591
61,99%
Ο κύκλος εργασιών του Ομίλου διαμορφώθηκε τη χρήση 2022 σε Ευρώ 16.630,8 εκατ. έναντι Ευρώ 10.266,6 εκατ. τη χρήση 2021 παρουσιάζοντας αύξηση κατά 61,99%. Στην εν λόγω εξέλιξη συνέβαλλε η αύξηση του μέσου όρου των τιμών των προϊόντων πετρελαίου (εκφρασμένες σε Δολάρια Η.Π.Α.) κατά 51,53% και η ενδυνάμωση του Δολαρίου Η.Π.Α. έναντι του Ευρώ,(μέση ισοτιμία) κατά 10,97% δεδομένου ότι το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεων της Μητρικής αφορά εξαγωγές τιμολογούμενες σε δολάριο Η.Π.Α. (μέση ισοτιμία 2022: 1€ = 1,0530 USD έναντι 1€ = 1,1827 USD το 2021). Μέρος αυτής αντισταθμίστηκε από την μείωση των πωλήσεων κατά 2,32%.
Επιπρόσθετα, στην αύξηση του κύκλου εργασιών του Ομίλου συνέβαλε και η αύξηση των εσόδων από παροχή υπηρεσιών το μεγαλύτερο μέρος των οποίων αφορά δραστηριότητες του Ομίλου της MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY MAE, της NRG Α.Ε, της OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ A.E καθώς και αποθήκευτρα και σχετιζόμενες υπηρεσίες.
Από την ανάλυση των στοιχείων όγκου των ενοποιημένων πωλήσεων προκύπτει ο έντονα εξαγωγικός χαρακτήρας του Ομίλου αφού οι πωλήσεις εξωτερικού και Ναυτιλίας ανήλθαν το 2022 σε 79,48% επί του συνολικού όγκου των πωλήσεων έναντι 79,24% το 2021 καθώς και η σημαντική συμμετοχή της βιομηχανικής δραστηριότητας (διαμορφώθηκε σε 85,94% το 2022 έναντι 80,18% το 2021).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
4
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Η αντίστοιχη ανάλυση των πωλήσεων της Εταιρίας έχει ως εξής:
Μετρικοί Τόνοι
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ
Γεωγραφικός Τομέας και Δραστηριότητα Πωλήσεων
2022
2021
Μεταβ. %
2022
2021
Μεταβ. %
Εξωτερικό
Διύλιση/Καύσιμα
10.289.561
10.468.017
(1,70)%
8.231.971
4.791.810
71,79%
Διύλιση/Λιπαντικά
165.847
215.116
(22,90)%
193.182
184.243
4,85%
Εμπορία/Καύσιμα κλπ
180.128
746.139
(75,86)%
284.271
439.406
(35,31)%
Σύνολο Πωλήσεων Εξωτερικού
10.635.536
11.429.272
(6,94)%
8.709.424
5.415.459
60,83%
Εσωτερικό
Διύλιση/Καύσιμα
1.865.372
1.392.151
33,99%
1.963.964
872.366
125,13%
Διύλιση/Λιπαντικά
50.671
42.078
20,42%
63.645
46.694
36,30%
Εμπορία/Καύσιμα κλπ.
177.995
646.663
(72,47)%
238.671
405.482
(41,14)%
Σύνολο Πωλήσεων Εσωτερικού
2.094.038
2.080.892
0,63%
2.266.280
1.324.542
71,10%
Ναυτιλία
Διύλιση/Καύσιμα
919.944
503.558
82,69%
925.886
239.235
287,02%
Διύλιση/Λιπαντικά
6.177
4.532
36,30%
11.226
6.190
81,36%
Εμπορία/Καύσιμα κλπ.
268.878
254.107
5,81%
275.667
129.668
112,59%
Σύνολο Πωλήσεων Ναυτιλίας
1.194.999
762.198
56,78%
1.212.779
375.093
223,33%
Παροχή Υπηρεσιών
53.449
38.875
37,49%
Γενικό Σύνολο
13.924.573
14.272.362
(2,44)%
12.241.932
7.153.968
71,12%
Ο κύκλος εργασιών της Εταιρίας διαμορφώθηκε τη χρήση 2022 σε Ευρώ 12.241,9 εκατ. έναντι Ευρώ 7.154 εκατ. την αντίστοιχη χρήση του 2021 παρουσιάζοντας αύξηση κατά 71,12%. Στην εξέλιξη του κύκλου εργασιών της Εταιρίας συνέβαλαν οι ίδιες παράμετροι που διαμόρφωσαν την εξέλιξη του κύκλου εργασιών του Ομίλου και οι οποίες έχουν ήδη αναφερθεί. Ο όγκος πωλήσεων της μητρικής μειώθηκε κατά 2,44%.
Από την ανάλυση των στοιχείων όγκου των πωλήσεων της Εταιρίας διαφαίνεται ο έντονα εξαγωγικός χαρακτήρας του Διυλιστηρίου (οι πωλήσεις εξωτερικού συμπεριλαμβανομένης της Ναυτιλίας ανήλθαν για τη χρήση 2022 στο 84,96% επί του συνολικού όγκου των πωλήσεων έναντι 85,42% την αντίστοιχη χρήση του 2021) καθώς και η σημαντική συμμετοχή της βιομηχανικής δραστηριότητας (διαμορφώθηκε το 2022 σε 95,50% επί του συνολικού όγκου των πωλήσεων έναντι 88,46% το 2021).
Τα έσοδα από παροχή υπηρεσιών αφορούν αποθήκευτρα προϊόντων για λογαριασμό τρίτων και σχετιζόμενες υπηρεσίες δεδομένου ότι η Εταιρία επενδύει σημαντικά ποσά στην κατασκευή δεξαμενών (βλ. σχετικά εδάφιο 4. ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ - ΑΝΑΠΤΥΞΗ ).
Κατωτέρω παρατίθενται οι μέσες διεθνείς τιμές προϊόντων (σε Δολάρια Η.Π.Α. ανά Μετρικό Τόνο) καθώς και οι μέσες διεθνείς τιμές διαφόρων τύπων αργού (σε Δολάρια Η.Π.Α. ανά βαρέλι) κατά τη διετία 2022 - 2021. Κατά μέσο όρο οι τιμές των προϊόντων αυξήθηκαν κατά 51,53% και οι αντίστοιχες των διαφόρων τύπων αργών κατά 42,25%.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
5
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Διεθνείς Μέσες Τιμές Προϊόντων ($ / ΜΤ)
2022
2021
Νάφθα
731
624
Αμόλυβδη Βενζίνη
1.000
675
Καύσιμα Αεριωθουμένων
1.067
599
Πετρέλαιο Κίνησης
1.044
588
Πετρέλαιο Θέρμανσης
999
579
Μαζούτ 1%
605
451
Μαζούτ 3.5%
466
387
Διεθνείς Μέσες Τιμές Τύπων Αργού ($ / bbl)
2022
2021
Dated Brent, fob North Sea
101,11
70,82
Arab Light, fob Sidi Kerir
101,27
70,08
Urals, cif Med
79,17
69,74
Es sider, fob
101,28
69,51
Τα στοιχεία για την εξέλιξη των πωλήσεων της Εταιρίας ανά προϊόν και της παραγωγής του Διυλιστηρίου ανά προϊόν (αμφότερα σε χιλιάδες Μετρικούς Τόνους) κατά τη διετία 2021 – 2022 έχουν ως εξής:
Πωλήσεις/Προϊόν
Χιλιάδες Μ Τ 2022
Χιλιάδες Μ Τ 2021
Άσφαλτος
996
976
Μαζούτ
3.202
2.713
Πετρέλαιο Κίνησης & Θέρμανσης
4.834
4.705
Καύσιμα Αεριωθουμένων
1.748
1.685
Βενζίνες
1.845
2.379
Υγραέρια
199
219
Λιπαντικά
226
262
Λοιπά
792
1.327
Σύνολο (Προϊόντα)
13.842
14.266
Πωλήσεις Αργού / Λοιπές Πωλήσεις
83
6
Γενικό σύνολο
13.925
14.272
Παραγωγή Διυλιστηρίου / Προϊόν
Χιλιάδες Μ Τ 2022
Χιλιάδες Μ Τ 2021
Λιπαντικά
200
231
Υγραέρια
180
212
Βενζίνες
1.824
1.876
Καύσιμα Αεριωθουμένων
1.550
1.063
Πετρέλαιο Κίνησης & Θέρμανσης
4.820
4.682
Νάφθα
555
729
Ημιτελή Προϊόντα
25
43
Ειδικά Προϊόντα
1.103
1.117
Μαζούτ
3.249
2.617
Σύνολα
13.506
12.569
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
6
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Η συνολική ποσότητα Αργού και Λοιπών Α' υλών που επεξεργάσθηκε η Εταιρία τη χρήση 2022 σε σύγκριση με τη χρήση 2021, αναλύεται κατωτέρω:
Μετρικοί Τόνοι
2022
Μετρικοί Τόνοι
2021
Αργό
9.157.599
9.454.053
Fuel Oil Α' ύλη
1.432.526
1.052.457
Gas Oil
3.242.396
2.355.477
Λοιπά
409.728
284.275
Σύνολα
14.242.249
13.146.262
2. Κόστος Πωλήσεων (Προ Αποσβέσεων) - Μικτό Κέρδος
Το Μικτό Κέρδος (προ αποσβέσεων) του Ομίλου διαμορφώθηκε τη χρήση 2022 στο ποσό των Ευρώ 2.110.782 χιλ. έναντι Ευρώ 755.502 χιλ. τη χρήση 2021, ήτοι αυξημένο κατά 179,39%. Η παραπάνω εξέλιξη οφείλεται στο γεγονός ότι τη χρήση 2022 ο ενοποιημένος Κύκλος Εργασιών εμφάνισε υψηλότερο ρυθμό αύξησης (61,99%) έναντι του Κόστους Πωλήσεων (προ αποσβέσεων) (αυξήθηκε κατά 52,66%).
Ο επιμερισμός του ενοποιημένου Κόστους Πωλήσεων ανά δραστηριότητα (βιομηχανική – διύλιση, εμπορία, παροχή υπηρεσιών) έχει ως ακολούθως:
Ποσά σε χιλ. ευρώ
2022
2021
Διύλιση
10.019.125
5.305.669
Εμπορία
3.580.856
3.741.755
Παροχή Υπηρεσιών
920.098
463.665
Σύνολο Κόστους Πωληθέντων (προ αποσβέσεων)
14.520.081
9.511.089
Για την Εταιρία το Μικτό Κέρδος (προ αποσβέσεων) τη χρήση 2022 διαμορφώθηκε στο ποσό των Ευρώ 1.572.068 χιλ. έναντι Ευρώ 416.497 χιλ. τη χρήση 2021, ήτοι αυξημένο κατά 277,45%. Η παραπάνω εξέλιξη οφείλεται στο γεγονός ότι ο Κύκλος Εργασιών της Εταιρίας εμφάνισε υψηλότερο ρυθμό αύξησης (71,12%) έναντι του Κόστους Πωλήσεων (προ αποσβέσεων) (αυξήθηκε κατά 58,37%).
Διευκρινίζεται ότι το Μικτό Κέρδος της Εταιρίας διαμορφώθηκε σε υψηλό επίπεδο επηρεαζόμενο θετικά από τα ιστορικά υψηλά περιθώρια διύλισης κυρίως στα μεσαία αποστάγματα ( diesel , jet ) (στον πίνακα παρατίθεται η εξέλιξη του μικτού περιθωρίου κέρδους της Εταιρίας σε USD / ΜΤ τις χρήσεις 2022 και 2021) σε συνδυασμό με την αύξηση του όγκου των βιομηχανικών πωλήσεων και την θετική επίπτωση από την αποτίμηση των αποθεμάτων (ενδεικτικά η τιμή βαρελιού Brent από USD 77,03 στις 31.12.2021 ανήλθε στα USD 81,33 στις 31.12.2022).
Μικτό Περιθώριο Κέρδους (σε Δολάρια Η.Π.Α. / ΜΤ)
2022
2021
Συνολικό μέσο σταθμικό περιθώριο κέρδους Εταιρίας
141,86
52,18
3. Έξοδα Διοικητικής Λειτουργίας και Διάθεσης (προ Αποσβέσεων)
Οι λειτουργικές δαπάνες (έξοδα διοικητικής λειτουργίας και διάθεσης) σε επίπεδο Ομίλου αυξήθηκαν το 2022 κατά Ευρώ 146.605 χιλ. (ή 53,55%) ενώ σε επίπεδο Εταιρίας αυξήθηκαν κατά Ευρώ 89.936 χιλ. (ή 129,11%) έναντι της χρήσης 2021.
4α. Λοιπά Έσοδα
Τα Λοιπά Έσοδα αφορούν εισπραττόμενα ενοίκια, προμήθειες και έσοδα από δικαιώματα χρήσης σημάτων.
To 2022 προέκυψαν για τον Όμιλο λοιπά έσοδα Ευρώ 18.052 χιλ. έναντι λοιπών εσόδων Ευρώ 15.522 χιλ. για το 2021.
Στην περίπτωση της Εταιρίας προέκυψαν λοιπά έσοδα Ευρώ 3.386 χιλ. έναντι λοιπών εσόδων Ευρώ 2.111 χιλ. για το 2021.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
7
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
4β. Λοιπά Κέρδη /(ζημιές)
Τα Λοιπά κέρδη/ζημίες αφορούν κυρίως κέρδη ή ζημιές συναλλάγματος από απαιτήσεις, υποχρεώσεις και τραπεζικές καταθέσεις σε ξένο νόμισμα.
Το 2022 προέκυψαν για τον Όμιλο ζημιές Ευρώ 15.512 χιλ. έναντι ζημιών Ευρώ 7.647 χιλ. το 2021.
Στην περίπτωση της Εταιρίας προέκυψαν το 2022 ζημίες Ευρώ 20.139 χιλ. έναντι ζημιών Ευρώ 7.008 χιλ. το 2021.
5. Κέρδη προ Τόκων, Αποσβέσεων & Φόρων (EBITDA)
Ως αποτέλεσμα των παραπάνω εξελίξεων σε επίπεδο Μικτού Κέρδους και Λειτουργικών Εξόδων και Εσόδων, τα Κέρδη προ Τόκων, Αποσβέσεων και Φόρων (EBITDA) του Ομίλου διαμορφώθηκαν το 2022 σε Ευρώ 1.692.920 χιλ. από Ευρώ 489.580 χιλ. το 2021 (αύξηση 245,79%) και της Εταιρίας σε Ευρώ 1.395.719 χιλ. το 2022 από Ευρώ 341.940 χιλ. το 2021 (αύξηση 308,18%).
6. Χρηματοοικονομικά αποτελέσματα
Για τον Όμιλο τα χρηματοοικονομικά αποτελέσματα το 2022 αφορούσαν κέρδη ύψους Ευρώ 45.020 χιλ. έναντι δαπανών Ευρώ 62.174 χιλ. το 2021 αυξημένα κατά Ευρώ 107.194 χιλ. ή 172,41%. Η μεταβολή αυτή αναλύεται κατά κατηγορία στον παρακάτω πίνακα ως εξής:
Μεταβολή
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ
2022
2021
Ποσό
%
(Κέρδη)/Ζημίες από Συγγενείς Εταιρίες
(143.376)
(18.000)
(125.376)
696,53%
Έσοδα Συμμετοχών και Επενδύσεων
(645)
(508)
(137)
26,97%
Πιστωτικοί τόκοι & Λοιπά έσοδα επενδύσεων
(9.904)
(2.125)
(7.779)
366,07%
Χρεωστικοί τόκοι & έξοδα τραπεζών
76.023
78.139
(2.116)
(2,71)%
(Κέρδη) / Ζημίες από παράγωγα επιμετρούμενα σε ΕΑΜΚΑ
18.668
5.007
13.661
272,84%
(Κέρδη) / Ζημίες από αποτίμηση παραγώγων επιμετρούμενα σε ΕΑΜΚΑ
14.213
(339)
14.552
(4.292,63)%
Σύνολο χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων – (έσοδα) / έξοδα
(45.021)
62.174
(107.195)
(172,41)%
Τα ‘‘Κέρδη από Συγγενείς Εταιρίες’’ ποσού Ευρώ 143.376 χιλ. της χρήσης 2022 αντιστοιχούν στην αναλογία του Ομίλου επί των οικονομικών αποτελεσμάτων των ενοποιούμενων με τη μέθοδο της καθαρής θέσης των εταιριών ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε., ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E., TALLON COMMODITIES LIMITED, TALLON PTE LIMITED, SHELL & MOH A.E. ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ, ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΡΟΔΟΥ – ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΕΩΣ Α.Ε., ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε. Τα μεγαλύτερα ποσά αφορούν στην αναλογία του Ομίλου επί των κερδών της ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. (Ευρώ 67 εκατ.), της ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER (Ευρώ 32,3 εκατ.), της SHELL & MOH A.E. ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ (Ευρώ 7,4 εκατ.) και κέρδη ποσού Ευρώ 35,4 εκατ. από την απώλεια ελέγχου λόγω πώλησης του 50% της συμμετοχής στην ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. από τη MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED (περαιτέρω πληροφορίες για την εν λόγω συναλλαγή βλ. V. ΔΟΜΗ ΟΜΙΛΟΥ - ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ & ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ).
Τα Κέρδη από Συνδεδεμένες Εταιρίες ποσού Ευρώ 18.000 χιλ. της χρήσης 2021 αντιστοιχούν στην αναλογία του Ομίλου επί των οικονομικών αποτελεσμάτων των ενοποιούμενων με τη μέθοδο της Καθαρής Θέσης εταιριών ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E., SHELL & MOH A.E. ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ, TALLON COMMODITIES LIMITED, TALLON PTE LTD, ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΡΟΔΟΥ – ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΕΩΣ Α.Ε., ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε και GREEN PIXEL PRODUCTIONS
A.E. Το μεγαλύτερο ποσό (Ευρώ 14,9 εκατ.) αφορά στην αναλογία του Ομίλου επί των κερδών της ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E.
Τα Έσοδα Συμμετοχών και επενδύσεων Ευρώ 644 χιλ. και Ευρώ 508 χιλ. για τη χρήση 2022 και 2021 αντίστοιχα αφορούν μέρισμα από την 100% θυγατρική Εταιρία (έμμεση συμμετοχή) IREON VENTURES LTD.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
8
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Για την Εταιρία τα χρηματοοικονομικά αποτελέσματα το 2022 αφορούσαν δαπάνες ύψους Ευρώ 12.408 χιλ. έναντι δαπανών Ευρώ 30.590 χιλ. για τη χρήση 2021 (μειωμένα κατά Ευρώ 18.182 χιλ. ή 59,44%). Η μεταβολή αναλύεται κατωτέρω ως εξής:
Μεταβολή
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ
2022
2021
Ποσό
%
Έσοδα Συμμετοχών και Επενδύσεων
(11.158)
(1.425)
(9.733)
683,02%
Πιστωτικοί τόκοι & Λοιπά έσοδα επενδύσεων
(9.561)
(866)
(8.695)
1.004,04%
Χρεωστικοί τόκοι & έξοδα τραπεζών
33.018
30.603
2.415
7,89%
(Κέρδη) / Ζημίες από παράγωγα επιμετρούμενα σε ΕΑΜΚΑ
(7.573)
2.210
(9.783)
(442,67)%
(Κέρδη) / Ζημίες από αποτίμηση παραγώγων επιμετρούμενα σε ΕΑΜΚΑ
7.681
68
7.613
11.195,59%
Σύνολο χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων – (έσοδα) / έξοδα
12.407
30.590
(18.183)
(59,44)%
Για το 2022 τα “Έσοδα Συμμετοχών και Επενδύσεων” ποσού Ευρώ 11.158 χιλ. αφορούν εισπραχθέντα μερίσματα από τις εταιρίες TALLON COMMODITIES LIMITED (Ευρώ 450 χιλ.) και OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε. (Ευρώ 1.708 χιλ.), CORAL ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΚΑΙ ΧΗΜΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ (7.000 χιλ.) και L . P . C ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΛΙΠΑΝΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ (2.000 χιλ.) (σχετικά εδάφιο “Συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών”).
Για το 2021 τα “Έσοδα Συμμετοχών και Επενδύσεων” ποσού Ευρώ 1.425 χιλ. αφορούν εισπραχθέντα μερίσματα από τις εταιρίες TALLON COMMODITIES LIMITED (Ευρώ 936 χιλ.) και OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε. (Ευρώ 489 χιλ.).
Οι αυξημένοι πιστωτικοί τόκοι τη χρήση 2022 έναντι της χρήσης 2021 σε ενοποιημένο και μη επίπεδο οφείλονται στη σημαντική αύξηση των επιτοκίων καταθέσεων USD σε σχέση με τα αντίστοιχα επιτόκια του 2021 δεδομένου ότι η μητρική ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. διαθέτει υψηλά ταμειακά διαθέσιμα σε δολάρια Η.Π.Α.
Όσον αφορά στις πράξεις παραγώγων χρηματοοικονομικών μέσων, το 2022 ο Όμιλος είχε συνολικά ζημιές Ευρώ 32.881 χιλ. (έναντι ζημιών Ευρώ 4.668 χιλ. το 2021) και η Εταιρία είχε συνολικά ζημιές Ευρώ 108 χιλ. (έναντι ζημιών Ευρώ 2.278 χιλ. το 2021). Τα παραπάνω ποσά αφορούν στο άθροισμα των πραγματοποιηθέντων αποτελεσμάτων από πράξεις παραγώγων και επιπλέον από την αποτίμηση των παραγώγων επιμετρούμενων σε Εύλογη Αξία Μέσω Κατάστασης Αποτελεσμάτων - ΕΑΜΚΑ.
7. Αποσβέσεις
Ο επιμερισμός των αποσβέσεων στους επιμέρους λογαριασμούς των εξόδων σε επίπεδο Ομίλου παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα:
Ποσά σε χιλιάδες ευρώ
2022
2021
Αποσβέσεις Κόστους Πωλήσεων
105.748
94.966
Αποσβέσεις Εξόδων Διοικητικής Λειτουργίας
12.720
14.740
Αποσβέσεις Εξόδων Λειτουργίας Διάθεσης
62.018
59.496
ΣΥΝΟΛΟ ΑΠΟΣΒΕΣΕΩΝ
180.486
169.202
Ο αντίστοιχος επιμερισμός των αποσβέσεων στους επιμέρους λογαριασμούς των εξόδων της Εταιρίας έχει ως ακολούθως:
Ποσά σε χιλιάδες ευρώ
2022
2021
Αποσβέσεις Κόστους Πωλήσεων
72.256
63.102
Αποσβέσεις Εξόδων Διοικητικής Λειτουργίας
5.967
5.588
Αποσβέσεις Εξόδων Λειτουργίας Διάθεσης
1.454
1.291
ΣΥΝΟΛΟ ΑΠΟΣΒΕΣΕΩΝ
79.677
69.981
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
9
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Στα παραπάνω κονδύλια περιλαμβάνονται αποσβέσεις δικαιωμάτων χρήσης παγίων λόγω εφαρμογής του ΔΠΧΑ 16 από 1.1.2019.
8. Κέρδη/(ζημιές) προ Φόρων
Τα κέρδη προ Φόρων του Ομίλου διαμορφώθηκαν το 2022 σε Ευρώ 1.557.452 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 258.204 χιλ. το 2021.
Τα κέρδη προ Φόρων της Εταιρίας διαμορφώθηκαν το 2022 σε Ευρώ 1.303.634 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 241.369 χιλ. το 2021.
9. Φόροι Εισοδήματος
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
2022
2021
2022
2021
Φόρος εισοδήματος τρέχουσας χρήσης
244.016
51.199
214.317
43.690
Έκτακτη συνεισφορά αλληλεγγύης 2022
358.225
0
358.225
0
Διαφορές φορολ. ελέγχου προηγ. χρήσεων
2.657
(84)
856
369
604.898
51.115
573.398
44.059
Αναβαλλόμενη φορολογία που αναγνωρίστηκε στα αποτελέσματα
(14.655)
4.726
(4.767)
14.144
Αναβαλλόμενη φορολογία που αναγνωρίστηκε στα λοιπά συνολικά εισοδήματα
2.957
973
2.745
869
Αναβαλλόμενη φορολογία (σημείωση 26)
(11.698)
5.699
(2.022)
15.013
Σύνολο
593.200
56.814
571.376
59.072
Ο φόρος εισοδήματος υπολογίσθηκε με τον τακτικό συντελεστή 22% επί των φορολογητέων κερδών πλέον την προσωρινή συνεισφορά αλληλεγγύης με συντελεστή 33% επί των φορολογητέων κερδών του οικονομικού έτους 2022, τα οποία υπερβαίνουν κατά 20% το μέσο όρο των φορολογητέων κερδών των τεσσάρων οικονομικών ετών που αρχίζουν την 1η Ιανουαρίου 2018. Ο αντίστοιχος φορολογικός συντελεστής ήταν 22% για τη συγκριτική χρήση του 2021.
Βρίσκεται σε εξέλιξη ο φορολογικός έλεγχος της εταιρίας BUILDING FACILITY SERVICES A . E . για τις χρήσεις 2016 και 2017, της εταιρίας NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. για τις χρήσεις 2018 και 2019, της εταιρίας AVIN OIL ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ για τις χρήσεις 2017 και 2018, της εταιρίας CORAL GAS Α.Ε.Β.Ε.Υ. για τις χρήσεις 2017 και 2018,της εταιρίας CORAL Α.Ε. για τη χρήση 2017 (με εντολή και για τις χρήσεις 2018, 2019 και 2020),της MORE A . E . για τις χρήσεις 2018 και 2019, της ΑΝΕΜΟΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Α.Ε. για τις χρήσεις 2016 και 2017, της ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. για τις χρήσεις 2016 και 2017 και της ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΑΕΤΟΣ Α.Ε. για τις χρήσεις 2019 και 2020. Από τους ελέγχους αυτούς δεν αναμένεται να προκύψουν σημαντικές περαιτέρω επιβαρύνσεις.
Για τις χρήσεις 2017, 2018, 2019, 2020 και 2021 οι εταιρίες του Ομίλου που επέλεξαν να υπαχθούν σε έλεγχο φορολογικής συμμόρφωσης από τακτικούς ελεγκτές, έχουν ελεγχθεί από τον εκλεγμένο τακτικό ελεγκτή, σύμφωνα με το άρθρο 82 του ν. 2238/1994 και άρθρο 65Α ν.4174/13 και έχουν εκδοθεί οι σχετικές Εκθέσεις Φορολογικής Συμμόρφωσης. Σε κάθε περίπτωση και σύμφωνα με την ΠΟΛ.1006/05.01.2016 δεν εξαιρούνται από τη διενέργεια τακτικού φορολογικού ελέγχου από τις αρμόδιες φορολογικές αρχές οι επιχειρήσεις για τις οποίες εκδίδεται Έκθεση Φορολογικής Συμμόρφωσης. Συνεπώς οι φορολογικές αρχές είναι δυνατόν να επανέλθουν και να διενεργήσουν τον δικό τους φορολογικό έλεγχο εντός των νομίμων προθεσμιών παραγραφής. Ωστόσο, εκτιμάται από την διοίκηση του Ομίλου ότι τα αποτελέσματα από τέτοιους μελλοντικούς ελέγχους από τις φορολογικές αρχές, αν τελικά πραγματοποιηθούν, δεν θα έχουν σημαντική επίπτωση στην οικονομική θέση του Ομίλου ή της Εταιρίας.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
10
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
10. Κέρδη/(ζημιές) μετά από Φόρους
Τα κέρδη μετά από φόρους του Ομίλου διαμορφώθηκαν τη χρήση 2022 σε Ευρώ 967.209 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 202.363 χιλ. τη χρήση 2021.
Τα κέρδη μετά από Φόρους της Εταιρίας διαμορφώθηκαν τη χρήση 2022 σε Ευρώ 735.003 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 183.166 χιλ. τη χρήση 2021.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
11
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
2. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΜΕΤΟΧΗΣ – ΜΕΡΙΣΜΑ – ΜΕΡΙΣΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΣΗ
Στοιχεία Μετοχής
Το κλείσιμο της τιμής της μετοχής της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. στις 30.12.2022 ήταν Ευρώ 21,82 ήτοι 58,69% υψηλότερη έναντι της τιμής κλεισίματος στις 31.12.2021. Στο υψηλό έτους η τιμή της μετοχής έφτασε τα Ευρώ 21,90 (29.12.2022) και στο χαμηλό έτους τα Ευρώ 12,81 (10.3.2022). Η μέση τιμή της μετοχής σταθμισμένη με τον ημερήσιο όγκο συναλλαγών ( Volume Weighted Average Price ) διαμορφώθηκε σε Ευρώ 16,56 που αντιστοιχεί σε κεφαλαιοποίηση Εταιρίας Ευρώ 1.834,91 εκατ. Η κεφαλαιοποίηση της Εταιρίας στις 31.12.2022 ανήλθε σε Ευρώ 2.417,28 εκατ.
Ειδικότερα σε σχέση με το Ελληνικό Χρηματιστήριο η απόδοση της μετοχής της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ ξεπέρασε σημαντικά την αντίστοιχη του Γενικού Δείκτη η τιμή κλεισίματος του οποίου στις 30.12.2022 διαμορφώθηκε στις 929,79 μονάδες ήτοι 4,08 % υψηλότερη έναντι της αντίστοιχης τιμής κλεισίματος στις 31.12.2021.
Κατά μέσο όρο διακινήθηκαν 160.355 μετοχές ημερησίως που αντιστοιχεί σε 0,14% επί του συνολικού αριθμού των μετοχών της Εταιρίας και σε 0,28% επί του αριθμού των μετοχών που θεωρούνται ευρύτερη διασπορά ( free float ). Η μέση ημερήσια αξία συναλλαγών διαμορφώθηκε σε Ευρώ 2.644,3 χιλ.
Συνολικά το 2022 διακινήθηκαν 39.607.574 μετοχές που αντιστοιχεί σε 35,75% επί του συνολικού αριθμού των μετοχών της Εταιρίας και σε 68,00% επί του αριθμού των μετοχών που θεωρούνται ευρύτερη διασπορά ( free float ).
Υλοποίηση προγράμματος αγοράς ιδίων Μετοχών – Διάθεση ιδίων μετοχών
▪ Το διάστημα από 3 Ιανουαρίου 2022 έως και 27 Μαΐου 2022 η Εταιρία, σε εκτέλεση του εγκεκριμένου από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση της 17ης Ιουνίου 2020 προγράμματος αγοράς ιδίων μετοχών 1 , προέβη μέσω του μέλους του Χρηματιστηρίου Αθηνών ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΑΕΠΕΥ στην απόκτηση 361.112 ιδίων μετοχών με μέση τιμή κτήσης 14,924 €/μετοχή. Στις 27 Μαΐου 2022 έληξε το εν λόγω πρόγραμμα αγοράς ιδίων μετοχών κατά τη διάρκεια του οποίου η Εταιρία προέβη συνολικά στην αγορά 944.250 ιδίων μετοχών με μέση τιμή κτήσης 13,52 €/μετοχή.
▪ Με απόφαση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της 30ης Ιουνίου 2022 εγκρίθηκε η δωρεάν διάθεση 200.000 ιδίων μετοχών στα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρίας σύμφωνα με το άρθρο 114 του Νόμου 4548/2018. Η πίστωση των μετοχών στις επενδυτικές μερίδες που τηρούν οι δικαιούχοι στο Σ.Α.Τ. πραγματοποιήθηκε την 5η Ιουλίου 2022.
▪ Επιπρόσθετα, με απόφαση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της 30ης Ιουνίου 2022 εγκρίθηκε νέο πρόγραμμα αγοράς ιδίων μετοχών. Πιο συγκεκριμένα, η Συνέλευση ενέκρινε την αγορά μέχρι 7.000.000 μετοχών της Εταιρίας με ανώτατη τιμή τα 23 Ευρώ/μετοχή, κατώτατη τιμή τα 8 Ευρώ/μετοχή και διάρκεια του προγράμματος το διάστημα από 8 Ιουλίου 2022 έως και 24 Μαΐου 2024. Σε εκτέλεση του ανωτέρω προγράμματος, το διάστημα από 11 Ιουλίου 2022 έως και 30 Δεκεμβρίου 2022 η Εταιρία προέβη μέσω του μέλους του Χρηματιστηρίου Αθηνών ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΑΕΠΕΥ στην αγορά 1.203.889 ιδίων μετοχών με μέση τιμή κτήσης 17,881 €/μετοχή.
Κατόπιν των ανωτέρω συναλλαγών, στις 31 Δεκεμβρίου 2022 η Εταιρία κατείχε 1.948.139 ίδιες μετοχές με μέση τιμή κτήσης 16,22 €/μετοχή και οι οποίες αντιστοιχούν στο 1,76% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρίας. Διευκρινίζεται ότι από τις ανωτέρω 1.948.139 ίδιες μετοχές, συναλλαγές για 12.600 μετοχές (πραγματοποιήθηκαν κατά τις συνεδριάσεις του Χρηματιστηρίου Αθηνών στις 29.12.2023 και 30.12.2023) εκκαθαρίστηκαν εντός του Ιανουαρίου 2023.
Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις αγορές ιδίων μετοχών βλέπε κεφάλαιο 7 . ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ.
Μέρισμα
1 Όροι προγράμματος: μέγιστος αριθμός μετοχών 5.000.000, ανώτατη τιμή κτήσης Ευρώ 18 ανά μετοχή, κατώτατη τιμή κτήσης Ευρώ 8 ανά μετοχή, διάρκεια 03.07.2020 μέχρι 27.05.2022.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
12
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Η Διοίκηση της Εταιρίας συνεπής στην πολιτική της για τη μεγιστοποίηση της μερισματικής απόδοσης των μετόχων της θα προτείνει στην ερχόμενη Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση τη διανομή συνολικού μερίσματος για τη χρήση 2022 ποσού Ευρώ 177.252.768 (ή Ευρώ 1,60 ανά μετοχή). Σημειώνεται ότι έχει ήδη καταβληθεί και αναγνωρισθεί ως προμέρισμα χρήσης 2022 ποσό Ευρώ 44.313.192 (ή Ευρώ 0,40 ανά μετοχή) από το Νοέμβριο του 2022, ενώ το υπόλοιπο ποσό Ευρώ 1,2 ανά μετοχή θα αναγνωρισθεί στη χρήση 2023.
Μερισματική Απόδοση
Το προτεινόμενο συνολικό ποσό μερίσματος ανά μετοχή για τη χρήση 2022 αντιστοιχεί σε μερισματική απόδοση 7,33% με βάση το κλείσιμo της τιμής της μετοχής Εταιρίας στις 30.12.2022 και σε 9,67% με βάση τη μέση τιμή της μετοχής σταθμισμένη με τον ημερήσιο όγκο συναλλαγών (Volume Weighted Average Price).
3. ΠΡΟΒΛΕΠΟΜΕΝΗ ΠΟΡΕΙΑ ΕΡΓΑΣΙΩΝ
Οι δραστηριότητες των εταιριών διύλισης και εμπορίας προϊόντων πετρελαίου, καθώς και η κερδοφορία τους, είναι συνάρτηση σειράς εξωγενών παραμέτρων και κυρίως των τιμών του αργού, των περιθωρίων διύλισης, της ισοτιμίας Ευρώ / Δολαρίου Η.Π.Α και της εξέλιξης των επιτοκίων (για τις τελευταίες δύο παραμέτρους αναφορά γίνεται στο εδάφιο “Διαχείριση Χρηματοοικονομικών Κινδύνων”).
Αναφορικά με τον όγκο πωλήσεων παρατίθενται στοιχεία ζήτησης ανά κατηγορία προϊόντος για την εγχώρια αγορά (σε χιλιάδες Μετρικούς Τόνους) κατά τα τελευταία 5 έτη.
Κατηγορία Προϊόντος
2018
2019
2020
2021
2022
Λιπαντικά
107
112
104
89
77
Άσφαλτος
115
147
170
155
154
Υγραέρια
514
528
455
484
533
Καύσιμα Αεριωθούμενων
1.275
1.440
582
910
1.486
Βενζίνες
2.292
2.279
1.899
2.029
2.053
Μαζούτ
3.264
3.683
2.547
2.725
2.746
Πετρέλαια
Θέρμανσης
969
1.082
1.248
1.036
1.161
Κίνησης
2.921
2.925
2.637
2.756
3.004
Ναυτιλίας
688
762
711
733
873
ΣΥΝΟΛΟ
12.154
12.959
10.353
10.917
12.087
% έναντι προηγούμενου έτους
-2,0%
6,6%
-20,1%
5,4%
10,7%
Από τον παραπάνω πίνακα προκύπτει ότι τη χρήση 2022 η συνολική ζήτηση πετρελαιοειδών προϊόντων σε εγχώριο επίπεδο διαμορφώθηκε άνω των 12 εκατ. μετρικών τόνων ανακτώντας σημαντικό μέρος των απωλειών που προέκυψαν κυρίως τη χρήση 2020 λόγω των περιοριστικών μέτρων που είχαν επιβληθεί εξαιτίας της πανδημίας COVID-19. Η αύξηση της ζήτησης κατά 10,7% τη χρήση 2022 έναντι της χρήσης 2021 οφείλεται στα καύσιμα αεριωθούμενων , η συνολική ζήτηση των οποίων αυξήθηκε κατά 576 χιλιάδες ΜΤ (αύξηση κατά 63,3%), το πετρέλαιο κίνησης , η συνολική ζήτηση του οποίου αυξήθηκε κατά 248 χιλιάδες ΜΤ (αύξηση κατά 9%), το πετρέλαιο ναυτιλίας , η συνολική ζήτηση του οποίου αυξήθηκε κατά 140 χιλιάδες ΜΤ (αύξηση κατά 19,1%) και το πετρέλαιο θέρμανσης η συνολική ζήτηση του οποίου αυξήθηκε κατά 125 χιλιάδες ΜΤ (αύξηση κατά 12,1%).
Συνολικός όγκος Πωλήσεων προϊόντων ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. (σε χιλιάδες Μ.Τ.)
2018
2019
2020
2021
2022
Όγκος Πωλήσεων Εσωτερικού
4.056
4.237
2.963
2.838
3.207
% έναντι προηγούμενου έτους
11,6%
4,5%
-30,1%
-4,22%
12,98%
Όγκος Πωλήσεων Εξωτερικού
10.298
9.915
9.686
11.429
10.636
% έναντι προηγούμενου έτους
1,0%
-3,7%
-2,3%
18,00%
-6,94%
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
13
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Συνολικός Όγκος Πωλήσεων
14.354
14.152
12.649
14.267
13.842
% έναντι προηγούμενου έτους
3,8%
-1,4%
-10,6%
12,79%
-2,98%
Από τον ανωτέρω πίνακα προκύπτει ότι και τη χρήση 2022 το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεων της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. διοχετεύθηκε σε αγορές του εξωτερικού γεγονός που επιβεβαιώνει τον εξαγωγικό προσανατολισμό της Εταιρίας. Επιπρόσθετα, σημειώνεται ότι ο όγκος πωλήσεων της Εταιρίας ξεπέρασε για ακόμα μία χρονιά την ετήσια παραγωγική δυναμικότητα του Διυλιστηρίου.
Βασική επιδίωξη της Εταιρίας τα επόμενα έτη είναι η επίτευξη περιθωρίων διύλισης στο ανώτερο εύρος του κλάδου στηριζόμενη στην ευελιξία παραγωγής του τεχνολογικά προηγμένου Διυλιστηρίου της. Η ολοκλήρωση και θέση σε λειτουργία του νέου συγκροτήματος κατεργασίας Νάφθας ήδη από το τρίτο τρίμηνο του 2022 αναμένεται να συμβάλλει στη διατηρησιμότητα των περιθωρίων διύλισης της Εταιρίας σε υψηλό επίπεδο. Η ετήσια παραγωγική δυναμικότητα του συγκροτήματος κατεργασίας Νάφθας εκτιμάται σε 850 χιλιάδες μετρικούς τόνους και η Εταιρία αναμένει οφέλη από την εκάστοτε διαφορά τιμής μεταξύ της νάφθας και των παραγόμενων από τη νέα μονάδα προϊόντων (βενζίνες υψηλής προστιθέμενης αξίας καθώς και Κηροζίνη και Υδρογόνο).
Σε επίπεδο Ομίλου, και ειδικότερα στον κλάδο λιανικής εμπορίας υγρών καυσίμων επιδιώκεται η διεύρυνση του μεριδίου αγοράς μέσω της επέκτασης του δικτύου πρατηρίων υγρών καυσίμων της AVIN και της CORAL. Πιο συγκεκριμένα, τη χρήση 2022 το δίκτυο της AVIN και της CORAL αυξήθηκε κατά 10 και 4 πρατήρια αντίστοιχα ενώ επιχειρείται και η ανάπτυξη του δικτύου των θυγατρικών της CORAL που δραστηριοποιούνται στις αγορές του εξωτερικού. Προς την κατεύθυνση αυτή, η CORAL SRB D.O.O. Beograd με έδρα το Βελιγράδι λειτούργησε 1 επιπλέον πρατήριο υγρών καυσίμων ενώ η CORAL CROATIA με έδρα την Κροατία ενσωμάτωσε στο δίκτυο της 2 νέα πρατήρια (για περισσότερες πληροφορίες βλέπε σχετικά το κεφάλαιο 5. ΔΟΜΗ ΟΜΙΛΟΥ – ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ & ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ και ειδικότερα τον Όμιλο εταιριών της CORAL A.E.).
Επιπρόσθετα, ευρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη η διείσδυση και επέκταση του Ομίλου στον κλάδο των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ). Ειδικότερα, τη χρήση 2022 η 100% θυγατρική εταιρία MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε., διεύρυνε σημαντικά το χαρτοφυλάκιο των εν λειτουργία αιολικών πάρκων που διαχειρίζεται μέσω της συμμετοχής της στη νεοσυσταθείσα εταιρία ΑΝΕΜΟΣ RES HOLDINGS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (για περισσότερες πληροφορίες βλέπε σχετικά το κεφάλαιο 5. ΔΟΜΗ ΟΜΙΛΟΥ – ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ & ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ και ειδικότερα 5. MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε .). Με την ανωτέρω συμμετοχή, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διαθέτει χαρτοφυλάκιο εν λειτουργία αιολικών και φωτοβολταϊκών πάρκων συνολικής δυναμικότητας 772 MW από 280 MW στα τέλη του 2021, ενώ υπάρχουν σημαντικές προοπτικές επέκτασης και ανάπτυξης καθώς βρίσκονται υπό κατασκευή πάρκα δυναμικότητας 84 MW και ένα χαρτοφυλάκιο αδειών προς ανάπτυξη συνολικής ισχύος 2.266 MW.
Περαιτέρω, επιδιώκεται η διαφοροποίηση των πηγών εισοδήματος με την είσοδο του Ομίλου στην αγορά των βιοκαυσίμων, μέσω της εξαγοράς της εταιρίας με την επωνυμία ELIN VERD (για περισσότερες πληροφορίες βλέπε σχετικά το κεφάλαιο 5. ΔΟΜΗ ΟΜΙΛΟΥ – ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ & ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ και ειδικότερα 13. ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ), με την είσοδο στην αγορά της κυκλικής οικονομίας μέσω της απόκτησης της εταιρίας με την επωνυμία ΘΑΛΗΣ Α.Ε. (Βλέπε σχετικά κεφάλαιο 7. ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ) καθώς και με την είσοδο στην αγορά της ηλεκτροκίνησης μέσω της απόκτησης από την 100% θυγατρική NRG του 60% της εταιρίας με την επωνυμία Automotive Solutions A.E. Τέλος, σημαντικές κινήσεις γίνονται στην αγορά του πράσινου υδρογόνου με την συμμετοχή της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ στη νεοσυσταθείσα εταιρία HELLENIC HYDROGEN Α.Ε. (βλέπε σχετικά κεφάλαιο 7. ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ )
Όσον αφορά στην Εταιρία, επισημαίνεται ότι ακολουθεί πολιτική φυσικής αντιστάθμισης (σχετική αναφορά στο εδάφιο “κίνδυνοι συναλλάγματος”).
4. ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ - ΑΝΑΠΤΥΞΗ
Η συνολική επενδυτική δαπάνη της Εταιρίας το 2022 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 163,2 εκατ. από την οποία Ευρώ 159,3 εκατ. (97,64%) διετέθη σε έργα του Διυλιστηρίου της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ ως εξής:
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
14
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
α) Ποσό Ευρώ 80,1 εκατ. αφορά στο νέο συγκρότημα κατεργασίας νάφθας η κατασκευή του οποίου ολοκληρώθηκε εντός του 2022 και η λειτουργία του ξεκίνησε το τρίτο τρίμηνο 2022.
β) Ποσό Ευρώ 19,7 εκατ. αφορά στο έργο κατασκευής νέας μονάδας συμπαραγωγής ισχύος και θερμότητας υψηλής απόδοσης, συνολικού προϋπολογισμού Ευρώ 60 εκατ., για την αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος των μονάδων συμπαραγωγής του Διυλιστηρίου σε 142 MW (από 85 MW ) με σκοπό τη διασφάλιση της ενεργειακής αυτονομίας του στα νέα δεδομένα μεγέθους.
γ) Ποσό Ευρώ 14,2 εκατ. αφορά σε έργα βελτιστοποίησης της λειτουργίας του Διυλιστηρίου, βελτίωσης των κτιριακών και μηχανογραφικών υποδομών του Διυλιστηρίου, και αναβάθμισης των υφιστάμενων μονάδων του Διυλιστηρίου.
δ) Ποσό Ευρώ 8,6 εκατ. αφορά περιβαλλοντικά έργα με μεγαλύτερο αυτό της κατασκευής μίας νέας μονάδας επεξεργασίας ιλύος και δημιουργίας χώρου υγειονομικής ταφής επικίνδυνων αποβλήτων (ΧΥΤΕΑ) συνολικού προϋπολογισμού Ευρώ 28 εκατ. περίπου. Επίσης, περιλαμβάνονται έργα, όπως η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών σταθμών και συστήματος αποθήκευσης ενέργειας σε μπαταρίες ( Battery Energy Storage System ), που δίνουν τη δυνατότητα μείωσης του ανθρακικού αποτυπώματος του Διυλιστηρίου, εξασφαλίζοντας μεγαλύτερη ενεργειακή αυτονομία.
ε) Ποσό Ευρώ 7,8 εκατ. αφορά έργα κατασκευής νέων και τροποποιήσεις υφιστάμενων δεξαμενών.
στ) Ποσό Ευρώ 6,5 εκατ. αφορά έργα αναβάθμισης του λιμένος του Διυλιστηρίου και τη βελτίωση του ρυθμού φόρτωσης των πλοίων.
ζ) Ποσό Ευρώ 22,4 εκατ. αφορά συνήθεις δαπάνες συντήρησης των υφιστάμενων μονάδων του Διυλιστηρίου και σειρά έργων μικρότερης κλίμακας ( miscellaneous ) με σκοπό την ενίσχυση των όρων ασφαλείας και υγιεινής, καθώς επίσης και τη βελτίωση των περιβαλλοντικών όρων του Διυλιστηρίου.
Η συνολική επενδυτική δαπάνη της Εταιρίας για τη χρήση 2023 αναμένεται να διαμορφωθεί σε Ευρώ 170 εκατ. με το μεγαλύτερο μέρος αυτής να αφορά: τη νέα μονάδα συμπαραγωγής ισχύος και θερμότητας υψηλής απόδοσης (σχετικά στο υπό β) εδάφιο παραπάνω), την έναρξη του έργου κατασκευής μίας νέας μονάδας διάσπασης προπυλενίου ( Fluid Catalytic Cracker - FCC - propylene splitter ) συνολικού προϋπολογισμού Ευρώ 125 εκατ., τις συνήθεις και προγραμματισμένες δαπάνες συντήρησης των υφιστάμενων μονάδων του Διυλιστηρίου καθώς και σειρά έργων μικρότερης κλίμακας ( miscellaneous ) και νέα έργα για την επέκταση των λιμενικών εγκαταστάσεών του.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
15
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
5. ΔΟΜΗ ΟΜΙΛΟΥ - ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ & ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ
Α. Θυγατρικές Εταιρίες (άμεση συμμετοχή)
1. AVIN OIL ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΉ ΕΜΠΟΡΙΚΉ & ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΉ ΕΤΑΙΡΊΑ ΠΕΤΡΕΛΑΊΩΝ ΜΟΝΟΠΡΌΣΩΠΗ ΑΝΏΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΊΑ.
Η Εταιρία ιδρύθηκε στην Αθήνα το 1977 και η τωρινή της έδρα ευρίσκεται στο Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ.: 151 24). Αντικείμενο της AVIN OIL είναι η εμπορία υγρών καυσίμων, λιπαντικών και ασφάλτου τα οποία προορίζονται για όλες τις χρήσεις (μεταφορές, βιομηχανική και οικιακή χρήση).
Το σημερινό μετοχικό κεφάλαιο της AVIN OIL ανέρχεται σε Ευρώ 20.896.135 διαιρούμενο σε 7.107.529 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 2,94 η κάθε μία και μοναδικός μέτοχος της Εταιρίας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ.
Το δίκτυο διανομής της AVIN OIL αποτελείται από 541 πρατήρια υγρών καυσίμων με το εμπορικό σήμα AVIN και 108 πρατήρια υγρών καυσίμων με το εμπορικό σήμα CYCLON (στοιχεία 31/12/2022). Επιπλέον η AVIN εξυπηρετεί πλήθος βιομηχανικών πελατών σε όλη τη χώρα ενώ παράλληλα διαθέτει ιδιόκτητα βυτιοφόρα. Η AVIN OIL διαθέτει τα καύσιμα στην Ελληνική Αγορά κυρίως μέσω των εγκαταστάσεων αποθήκευσης πετρελαιοειδών που ευρίσκονται στους Αγίους Θεοδώρους Κορινθίας. Το συνολικό μερίδιο αγοράς της AVIN OIL διαμορφώνεται σε 13,12%.
Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ είναι ο βασικός προμηθευτής της AVIN OIL . (σχετικά εδάφιο “Συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών”).
Ο συνολικός αριθμός του προσωπικού του Ομίλου της AVIN OIL την 31.12.2022 ήταν 132 άτομα.
Η AVIN OIL συμμετέχει κατά 100% στο μετοχικό κεφάλαιο της ΜΑΚΡΑΙΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΕΩΣ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ.
Επιπρόσθετα, η AVIN συμμετέχει με ποσοστό 46,03% στην εταιρία OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε. [σχετικά εδάφιο ‘‘Β. Θυγατρικές Εταιρίες (άμεση ή/και έμμεση συμμετοχή)].
ΜΑΚΡΑΙΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΕΩΣ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ
Η εταιρία ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 2007 με έδρα το Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ.: 151 24) και διάρκεια 50 χρόνια. Σκοπός της, σύμφωνα με το άρθρο 2 του καταστατικού της, είναι η ίδρυση και λειτουργία πρατηρίων υγρών καυσίμων στην ελληνική επικράτεια, η εμπορία υγρών καυσίμων, η επισκευή, τοποθέτηση και συντήρηση εξαρτημάτων και συσκευών λειτουργίας κινητήρων αυτοκινήτων με αέρια καύσιμα, η παροχή υπηρεσιών εστίασης σε πρατήρια υγρών καυσίμων, η μεταφορά πετρελαιοειδών και η άσκηση δραστηριότητας εμπορικού αντιπροσώπου οίκων του εσωτερικού ή του εξωτερικού για συναφή προϊόντα, αγαθά και υπηρεσίες. Το σημερινό μετοχικό κεφάλαιο της ΜΑΚΡΑΙΩΝ Α.Ε. ανέρχεται σε Ευρώ 4.620.000 διαιρούμενο σε 462.000 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία.
Οι οικονομικές καταστάσεις των εταιριών AVIN OIL και ΜΑΚΡΑΙΩΝ Α.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http :// www . avinoil . gr /
2. CORAL ΑΝΏΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΊΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΏΝ ΚΑΙ ΧΗΜΙΚΏΝ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ
Η εταιρία ιδρύθηκε το 1995 προερχόμενη από το μετασχηματισμό των εγκατεστημένων στην Ελλάδα από το 1926 και 1974 υποκαταστημάτων των αγγλικών εταιριών Shell Company ( Hellas ) Limited και Shell Chemicals ( Hellas ) Limited . Η σημερινή της έδρα είναι στο δήμο Αμαρουσίου (κεντρικά γραφεία: Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ.: 151 24) και η διάρκειά της έχει οριστεί μέχρι το 2045. Οι βασικές δραστηριότητες της CORAL A . E . είναι η διανομή και εμπορία μιας ευρείας γκάμας πετρελαιοειδών προϊόντων, όπως βενζίνη, πετρέλαιο και λιπαντικά, μέσω του δικτύου των πρατηρίων της. Παράλληλα οι δραστηριότητές της καλύπτουν και τον εμπορικό τομέα, τα χημικά στην Ελλάδα (αποκλειστικός αντιπρόσωπος/διανομέας στη χώρα μας της Shell Chemicals ), τη ναυτιλία και τις εξαγωγές.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
16
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Το σημερινό μετοχικό κεφάλαιο της CORAL Α.Ε. ανέρχεται σε Ευρώ 80.150.975,80 διαιρούμενο σε 2.730.868 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 29,35 η κάθε μία. Μοναδικός μέτοχος της εταιρίας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. η οποία στις 30 Ιουνίου 2010 ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της συμφωνίας για την απόκτηση των δραστηριοτήτων εμπορίας ( downstream ) του Ομίλου SHELL στην Ελλάδα με τη μεταβίβαση, μεταξύ άλλων, του συνόλου των μετοχών της εταιρίας SHELL HELLAS Α.Ε. από τον πωλητή SHELL OVERSEAS HOLDINGS LTD . Σε συνέχεια της συμφωνίας αυτής, η επωνυμία της SHELL HELLAS Α.Ε. τροποποιήθηκε σε CORAL Α.Ε. ενώ το δίκτυο πρατηρίων SHELL εξακολουθεί να διατηρεί το εμπορικό σήμα και να διαθέτει τα προϊόντα της SHELL σύμφωνα με τη Σύμβαση Άδειας Χρήσης Σημάτων που υπεγράφη μεταξύ της SHELL OVERSEAS HOLDINGS LTD και της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
Η CORAL A . E . διαθέτει δίκτυο με 800 πρατήρια υγρών καυσίμων (στοιχεία 31.12.2022) που λειτουργούν στην Ελλάδα υπό το σήμα SHELL και καταλαμβάνει την πρώτη θέση στις βενζίνες μεταξύ των εταιριών του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται με μερίδιο αγοράς 25,1%.
Τον Μάιο του 2018 η CORAL Α.Ε. διέθεσε μέσω δημόσιας προσφοράς 90.000 άυλες κοινές ομολογίες ονομαστικής αξίας Ευρώ 1.000 η κάθε μία λήξης 2023 με επιτόκιο τοκομεριδίου 3% ετησίως. Οι ομολογίες διαπραγματεύονται στην Κατηγορία Τίτλων Σταθερού Εισοδήματος της Οργανωμένης Αγοράς του Χρηματιστηρίου Αθηνών.
Οι οικονομικές καταστάσεις της CORAL A . E . αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http :// www . coralenergy . gr /
Η CORAL A.E. συμμετέχει κατά 100% στο μετοχικό κεφάλαιο των εταιριών ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΕΩΣ, ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ, ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ «Ο ΕΡΜΗΣ» (δ.τ. ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε.), ΜΥΡΤΕΑ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΕΩΣ, ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (δ.τ. ΜΥΡΤΕΑ Α.Ε.), CORAL PRODUCTS AND TRADING ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ, ΛΙΠΑΝΤΙΚΩΝ, ΝΑΥΤΙΚΩΝ ΕΦΟΔΙΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΧΗΜΙΚΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (δ.τ. CORAL PRODUCTS AND TRADING A.E.) και CORAL INNOVATIONS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ (δ.τ. CORAL INNOVATIONS A.E.).
ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε.
Έδρα: Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ: 151 24 Μαρούσι, διάρκεια μέχρι το 2068, Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 5.475.800, Μετοχές: 54.758 ονομαστικής αξίας Ευρώ 100 η κάθε μία. Η Εταιρία εκμεταλλεύεται πρατήρια λιανικής εμπορίας υγρών καυσίμων.
Οι οικονομικές καταστάσεις της ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http :// www . ermisaemee . gr /
ΜΥΡΤΕΑ Α.Ε.
Έδρα: Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ: 151 24 Μαρούσι, διάρκεια μέχρι το 2045, Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 1.175.000, Μετοχές: 23.500 ονομαστικής αξίας Ευρώ 50 η κάθε μία. Η Εταιρία εκμεταλλεύεται πρατήρια λιανικής εμπορίας υγρών καυσίμων.
Οι οικονομικές καταστάσεις της ΜΥΡΤΕΑ Α.Ε. αναρτώνται στη ιστοσελίδα
http :// www . myrtea . gr /
CORAL PRODUCTS AND TRADING A.E.
Έδρα: Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ: 151 24 Μαρούσι και διάρκεια μέχρι το 2064. Αντικείμενο της εταιρίας είναι η εμπορία πετρελαιοειδών προϊόντων. Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας ανέρχεται σε Ευρώ 1.100.000 διαιρούμενο σε 550.000 μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 2 η κάθε μία και είναι ολοσχερώς καταβεβλημένο.
Οι οικονομικές καταστάσεις της CORAL PRODUCTS AND TRADING A . E . αναρτώνται στη ιστοσελίδα
http :// www . coralmarine . gr /
CORAL INNOVATIONS A . E .
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
17
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Έδρα: Δημοτική Ενότητα Νέας Ιωνίας, Κεντρικά Γραφεία: Γεωργίου Αβέρωφ 26-28, Τ.Κ: 142 32 Περισσός, διάρκεια μέχρι το 2065, Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 1.500.000, Μετοχές: 150.000 ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία. Αντικείμενο της εταιρίας είναι το εμπόριο και η παροχή υπηρεσιών.
Οι οικονομικές καταστάσεις της CORAL INNOVATIONS A . E . αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http :// www . coralinnovations . gr /
Επιπρόσθετα η CORAL A . E . συμμετέχει με ποσοστό 37,49% στην εταιρία RAPI A . E . και με ποσοστό 49% στην εταιρία SHELL & MOH AVIATION FUELS A . E . (σχετικά στοιχεία παρατίθενται στα επόμενα εδάφια).
Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ είναι ο βασικός προμηθευτής της CORAL A . E . (σχετικά εδάφιο “Συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών”).
Ο αριθμός απασχολουμένων στον Όμιλο της CORAL ανέρχεται σε 407 άτομα (στοιχεία 31.12.2022)
Η CORAL A . E . έχει θέσει τις βάσεις για την επέκταση των δραστηριοτήτων της στις Βαλκανικές χώρες και την Κύπρο μέσω των MEDSYMPAN LIMITED και MEDPROFILE LIMITED οι οποίες είναι εταιρίες συμμετοχών.
Η MEDSYMPAN LIMITED ιδρύθηκε στις 1.6.2017 με έδρα τη Λευκωσία και μοναδικό μέτοχο την CORAL A . E . Το μετοχικό κεφάλαιο της MEDSYMPAN LIMITED στις 31.12.2021 ήταν Ευρώ 19.744.946 διαιρούμενο σε 19.744.946 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Εντός της χρήσης 2022 πραγματοποιήθηκε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών συνολικού ποσού Ευρώ 6.000.000 με την έκδοση συνολικά 6.000.000 μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Κατόπιν της ανωτέρω εταιρικής πράξης το μετοχικό κεφάλαιο της MEDSYMPAN LIMITED στις 31.12.2022 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 25.744.946 διαιρούμενο σε 25.744.946 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Η παραπάνω αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου πραγματοποιήθηκε με σκοπό τη χρηματοδότηση των επιχειρηματικών και ταμειακών αναγκών των θυγατρικών της MEDSYMPAN LIMITED με την επωνυμία CORAL SRB d . o . o Beograd και CORAL - FUELS DOOEL Skopje (σχετικά στοιχεία παρατίθενται στο παρακάτω εδάφιο).
Η MEDSYMPAN LIMITED συμμετέχει με ποσοστό 100% στο μετοχικό κεφάλαιο των εταιριών CORAL SRB d . o . o Beograd , CORAL - FUELS DOOEL Skopje , CORAL MONTENEGRO DOO Podgorica και CORAL ALBANIA A . E . και με ποσοστό 75% στο μετοχικό κεφάλαιο της CORAL CROATIA D.O.O. Οι εταιρίες παρουσιάζονται συνοπτικά παρακάτω:
CORAL SRB d . o . o Beograd
Ιδρύθηκε στις 13.1.2017 με έδρα το Βελιγράδι, Σερβία. Η κύρια δραστηριότητα της, όπως ορίζεται στο καταστατικό της, είναι το χονδρεμπόριο στερεών, υγρών και αερίων καυσίμων και συναφών προϊόντων. Στις 31.12.2021 το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας ανέρχονταν σε 1.104.119.660 RSD. Το Μάιο 2022 πραγματοποιήθηκε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών ύψους 587.521.000 RSD (Ευρώ 5.000.000) με σκοπό την ανάπτυξη των επιχειρηματικών σκοπών της Εταιρίας καθώς και την ενίσχυση των ταμειακών αναγκών της. Η αύξηση καλύφθηκε εξολοκλήρου από την MEDSYMPAN LIMITED. Μετά την ανωτέρω εταιρική πράξη, το μετοχικό κεφάλαιο της CORAL SRB d.o.o Beograd στις 31.12.2022 διαμορφώθηκε σε 1.691.640.660 RSD.
Η Εταιρία εντός της χρήσης 2022 λειτούργησε 1 επιπλέον πρατήριο υγρών καυσίμων με το εμπορικό σήμα Shell με το συνολικό αριθμό πρατηρίων να ανέρχεται σε δέκα (10).
CORAL - FUELS DOOEL Skopje
Ιδρύθηκε στις 24.11.2017 ως εταιρία περιορισμένης ευθύνης με αόριστη διάρκεια και έδρα τα Σκόπια. Η κύρια δραστηριότητα της, όπως ορίζεται στο καταστατικό της, είναι η λιανική εμπορία υγρών καυσίμων κίνησης οχημάτων και λιπαντικών μέσω πρατηρίων. Στις 31/12/2021 το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας ανέρχονταν σε Ευρώ 830.000. Τον Μάιο 2022 η MEDSYMPAN LIMITED εισέφερε στην CORAL - FUELS DOOEL Skopje, μέσω αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου της τελευταίας, το ποσό των Ευρώ 1.000.000 με σκοπό την ενίσχυση των ταμειακών αναγκών της. Μετά την ανωτέρω εταιρική πράξη, το μετοχικό κεφάλαιο της CORAL - FUELS DOOEL Skopje στις 31.12.2022 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 1.830.000. Η Εταιρία λειτουργεί δύο (2) πρατήρια υγρών καυσίμων με το εμπορικό σήμα SHELL .
CORAL MONTENEGRO DOO Podgorica
Ιδρύθηκε στις 27.11.2017 ως ανεξάρτητη οικονομική και επιχειρηματική μονάδα υπόχρεη για το σύνολο των οφειλών της μέσω των περιουσιακών της στοιχείων (πλήρης ευθύνη) με έδρα το Μαυροβούνιο. Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας ανέρχεται σε Ευρώ 100.000 και η κύρια δραστηριότητα της είναι το χονδρεμπόριο υγρών και αερίων καυσίμων και συναφών προϊόντων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
18
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
CORAL ALBANIA A . E .
Ιδρύθηκε στις 2.10.2018 με έδρα τα Τίρανα Αλβανίας. Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας ανέρχεται σε 24.727.500 ALL διαιρούμενο σε 247.275 μετοχές ονομαστικής αξίας 100 ALL η κάθε μία. Η κύρια δραστηριότητα της CORAL ALBANIA A . E . είναι οι εισαγωγές/εξαγωγές, χονδρικό/λιανικό εμπόριο πετρελαιοειδών και η διαχείριση πρατηρίων βενζίνης.
CORAL CROATIA D . O . O
Στις 19.01.2021 η MEDSYMPAN LIMITED ολοκλήρωσε τη συναλλαγή για την εξαγορά του 75% των μετοχών της εταιρίας “ APIOS D . O . O .” έναντι Ευρώ 11,2 εκατ. περίπου. Η εν λόγω εταιρία ιδρύθηκε το 2009 με έδρα την Κροατία, το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε 10.500.000 HRK 2 ( Croatian Kuna ) και δραστηριοποιείται στη λιανική και χονδρική εμπορία υγρών καυσίμων με το μερίδιο αγοράς της να ανέρχεται σε 3%.
Επιπρόσθετα, την 15η Ιανουαρίου 2022 η Coral Croatia d.o.o. ολοκλήρωσε την συναλλαγή για την εξαγορά του 100% των μετοχών της εταιρίας “Downstream Dva d.o.o.” έναντι Ευρώ 2.474.183,74 . Η “Downstream Dva d.o.o.” ιδρύθηκε το 2021 με απόσχιση από την εταιρία “Downstream d.o.o.” και είναι ιδιοκτήτρια ακίνητης περιουσίας 2 πρατηρίων υγρών καυσίμων τα οποία λειτουργούν υπό την διεύθυνση της Coral Croatia d.o.o. Μετά την ολοκλήρωση της ανωτέρω συναλλαγής, το δίκτυο πρατηρίων υγρών καυσίμων της CORAL CROATIA D.O.O ανέρχεται σε 29 πρατήρια υπό το εμπορικό σήμα της Shell . Με την ολοκλήρωση της συμφωνίας, η “ Downstream Dva d.o.o.” μετονομάστηκε σε “ Coral Dva d.o.o .”
Η MEDPROFILE LIMITED ιδρύθηκε το 2017 με έδρα τη Λευκωσία. Το μετοχικό κεφάλαιο της MEDPROFILE LIMITED ανέρχεται σε Ευρώ 10.001 διαιρούμενο σε 10.000 κοινές ονομαστικές μετοχές πλέον μίας (1) προνομιούχου άνευ δικαιώματος ψήφου μετοχής.
Η μετοχική σύνθεση της MEDPROFILE LIMITED έχει ως εξής: CORAL A . E . 7.500 κοινές ονομαστικές μετοχές πλέον μία (1) προνομιούχο μετοχή άνευ δικαιώματος ψήφου (75% του μετοχικού κεφαλαίου), RASELTON HOLDINGS LTD 2.500 κοινές ονομαστικές μετοχές (25% του μετοχικού κεφαλαίου).
Η MEDPROFILE LIMITED συμμετέχει με ποσοστό 100% στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρίας CORAL ENERGY PRODUCTS CYPRUS LIMITED με έδρα την Λευκωσία. Η τελευταία λειτουργεί δίκτυο λιανικής εμπορίας υγρών καυσίμων στη Κύπρο αποτελούμενο από 37 πρατήρια με το εμπορικό σήμα SHELL.
Το μετοχικό κεφάλαιο της CORAL ENERGY PRODUCTS CYPRUS LIMITED ανέρχεται σε Ευρώ 342.343,71 διαιρεμένο σε 200.201 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1,71 η κάθε μία.
3. CORAL GAS ΑΝΏΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΉ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΉ ΕΤΑΙΡΊΑ ΥΓΡΑΕΡΊΟΥ
Η εταιρία ιδρύθηκε το 1975 και η σημερινή της έδρα είναι στο Δήμο Ασπροπύργου Αττικής ενώ τα κεντρικά της γραφεία ευρίσκονται στο Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ: 151 24). Η διάρκειά της έχει οριστεί μέχρι το 2055. Σύμφωνα με το άρθρο 3 του καταστατικού της, κύριο αντικείμενο της CORAL GAS A . E . B . E . Y . είναι η εμπορία υγραερίων και κατασκευή φιαλών για τη συσκευασία και μεταφορά των εμπορευμάτων της. Επιπρόσθετα, η εταιρία διαθέτει από το 2014 άδεια πώλησης φυσικού αερίου σύμφωνα με τις διατάξεις του Νόμου 3428/2005. Η άδεια έχει ισχύ για 20 έτη.
Το σημερινό μετοχικό κεφάλαιο της CORAL GAS A . E . B . E . Y . ανέρχεται σε Ευρώ 8.464.931,15 διαιρούμενο σε 2.889.055 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 2,93 η κάθε μία. Μοναδικός μέτοχος της εταιρίας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. η οποία στις 30 Ιουνίου 2010 ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της συμφωνίας για την απόκτηση από τη SHELL GAS (LPG) HOLDINGS BV του συνόλου των μετοχών της εταιρίας SHELL GAS A.E.B.E. YΓΡΑΕΡΙΩΝ. Σε συνέχεια της συμφωνίας αυτής, η επωνυμία της SHELL GAS A.E.B.E. ΥΓΡΑΕΡΙΩΝ τροποποιήθηκε σε CORAL GAS A.E.B.E.Y.
O ι απασχολούμενοι της CORAL GAS A . E . B . E . Y . ανέρχονται σε 102 άτομα (στοιχεία 31.12.2022).
Οι οικονομικές καταστάσεις της CORAL GAS A.E.B.E.Y. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
https://www.coralgas.gr/
Το 2017 η CORAL GAS A.E.B.E.Y. ίδρυσε την CORAL GAS CYPRUS LTD με έδρα τη Λευκωσία και εγγεγραμμένο μετοχικό κεφάλαιο Ευρώ 5.000 διαιρούμενο σε 5.000 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία. Η ίδρυση της CORAL GAS CYPRUS LTD εντάσσεται στο πλαίσιο επέκτασης των δραστηριοτήτων της CORAL GAS Α.Ε.Β.Ε.Υ. στο εξωτερικό καθόσον κύρια δραστηριότητα της θυγατρικής Εταιρίας είναι η εμπορία υγραερίου.
Το καταβεβλημένο μετοχικό κεφάλαιο της CORAL GAS CYPRUS LTD στις 31.12.2022 ανέρχεται σε Ευρώ 750 διαιρούμενο σε 750 κοινές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία ενώ το υπόλοιπο του λογαριασμού «διαφορά από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο» ανέρχεται σε Ευρώ 649.350.
2 Περίπου Ευρώ 1.390.000 - ισοτιμία στις 31/12/2022: EUR = 7.5536 HRK
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
19
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
4. L . P . C Α.Ε. ΕΠΕΞ. & ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΛΙΠΑΝΤ. & ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ
Η Εταιρία ιδρύθηκε τον Ιούνιο 2015 με την επωνυμία “ L . P . C ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΛΙΠΑΝΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ” και διακριτικό τίτλο L . P . C . A . E . δια της εισφοράς μέρους της περιουσίας της CYCLON ΕΛΛΑΣ Α.Ε. λόγω διάσπασης των δραστηριοτήτων της τελευταίας. Συγκεκριμένα, ο κλάδος παραγωγής και εμπορίας λιπαντικών μετά των συναφών προς αυτόν περιουσιακών στοιχείων της CYCLON ΕΛΛΑΣ Α.Ε. μεταβιβάστηκε στην L . P . C . A . E . ενώ οι δραστηριότητες της εμπορίας καυσίμων μεταβιβάστηκαν στην AVINOIL . Η έδρα της L . P . C A . E . ευρίσκεται στον Ασπρόπυργο Αττικής (Μεγαρίδος 124, Τ.Κ.:193 00).
Το μετοχικό κεφάλαιο της L . P . C . A . E . ανέρχεται σε Ευρώ 7.345.820 διαιρούμενο σε 14.691.640 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,50 η κάθε μία. Μοναδικός μέτοχος της Εταιρίας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
Ο αριθμός απασχολουμένων στον Όμιλο της L . P . C . ανέρχεται σε 229 άτομα (στοιχεία 31.12.2022)
Οι οικονομικές καταστάσεις της L.P.C Α.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http://lpc.gr/
Η L . P . C . A . E . έχει άμεση ή/και έμμεση συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο των παρακάτω εταιριών / κοινοπραξιών ( Joint Ventures ):
ΕΝΔΙΑΛΕ- ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΛΙΠΑΝΤΙΚΩΝ ΕΛΑΙΩΝ Α.Ε. (Αντικείμενο: Εναλλακτική διαχείριση αποβλήτων λιπαντικών ελαίων)
Έδρα: Ασπρόπυργος Αττικής – Μετοχικό Κεφάλαιο στις 31.12.2021: Ευρώ 111.000 - Μετοχές: 222.000 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,50 η κάθε μία. Συμμετοχή L . P . C .: 100%.
ARCELIA HOLDINGS LTD (Εταιρία Συμμετοχών).
Έδρα: Λευκωσία, Κύπρος – Μετοχικό Κεφάλαιο στις 31.12.2021: Ευρώ 244.460 - Μετοχές: 244.460 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία. Συμμετοχή L . P . C .: 100%
CYTOP ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ. (Αντικείμενο: Συλλογή & Εμπόριο Χρησιμοποιημένων Ορυκτελαίων).
Έδρα: Ασπρόπυργος Αττικής - Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 700.000 - Μετοχές: 7.000 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας Ευρώ 100 η κάθε μία. Συμμετοχή L . P . C .: 100%
ΕΛΤΕΠΕ- ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΣΥΛΛΟΓΗΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΟΡΥΚΤΕΛΑΙΩΝ
(Αντικείμενο: Συλλογή και Εμπόριο χρησιμοποιημένων ορυκτελαίων).
Η L . P . C . Α.Ε. συμμετέχει στην κοινοπραξία με ποσοστό 100%. Η έδρα της κοινοπραξίας ευρίσκεται εντός του χώρου των γραφείων της L . P . C . Α.Ε. στον Ασπρόπυργο Αττικής (Μεγαρίδος 124, Τ.Κ.193 00).
BULVARIA AUTOMOTIVE PRODUCTS LTD (Αντικείμενο: Εμπορία Λιπαντικών).
Έδρα: Σόφια, Βουλγαρία - Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 2.550 - Μετοχές: 50 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας Ευρώ 51 η κάθε μία. Μετοχική σύνθεση: ARCELIA 100%
CYROM PETROTRADING COMPANY (Αντικείμενο: Εμπορία Λιπαντικών).
Έδρα: Ilfov – Glina , Ρουμανία - Μετοχικό Κεφάλαιο: 175.000 lei (Ευρώ 50.000 - ισοτιμία 1€ = 3,5 lei ) Μετοχές: 17.500 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας 10 lei (ή Ευρώ 2,86) η κάθε μία. Μετοχική σύνθεση: BULVARIA 95%, ARCELIA 5%
CYCLON LUBRICANTS DOO BEOGRAD (Αντικείμενο: Εμπορία Λιπαντικών).
Έδρα: Βελιγράδι, Σερβία –Μετοχικό Κεφάλαιο: 29.258.882,20 RSD (περίπου Ευρώ 248.000 - ενδεικτική ισοτιμία EUR = 118 RSD ). Μετοχική σύνθεση: ARCELIA 86,37% και BULVARIA 13,63%.
ΚΕΝΤΡΟ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ (ΚΕΠΕΔ) ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε (Αντικείμενο: Εναλλακτική διαχείριση συσκευασιών λιπαντικών ελαίων).
Έδρα: Ασπρόπυργος Αττικής - Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 60.000 - Μετοχές: 2.000 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας Ευρώ 30 η κάθε μία. Συμμετοχή L.P.C.: 100%.
AL DERAA AL AFRIQUE JV FOR ENVIRONMENTAL SERVICES
(Αντικείμενο: Συλλογή και Εμπόριο χρησιμοποιημένων ορυκτελαίων).
Έδρα: Τρίπολη, Λιβύη - Μετοχικό Κεφάλαιο: Ευρώ 602.594,06 - Μετοχές: 100.000 κοινές ονομαστικές ονομαστικής αξίας Ευρώ 6,03 η κάθε μία. Κύριος Μέτοχος: CYTOP 60%.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
20
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
OFC ΤΕΧΝΙΚΗ Α.Ε.: Συμμετοχή LPC 25% [βλέπε σχετικά στο εδάφιο Β. Θυγατρικές Εταιρίες (άμεση ή/και έμμεση συμμετοχή) την OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε.]
5. MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α . Ε .
Η εταιρία ιδρύθηκε στις 20 Νοεμβρίου 2008 με έδρα το Μαρούσι Αττικής, διάρκεια 50 χρόνια και αντικείμενο την παραγωγή και εμπορία Ηλεκτρικής Ενέργειας. Με την από 18.05.2021 απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων, η επωνυμία της Εταιρίας τροποποιήθηκε από ΗΛΕΚΤΡΟΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΟΥΣΑΚΙΟΥ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ σε MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. (εφεξής MORE ).
Το μετοχικό κεφάλαιο της MORE στις 31.12.2021 ανήρχετο σε Ευρώ 44.540.000 διαιρούμενο σε 445.400 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 100 η κάθε μια. Μοναδικός μέτοχος της εταιρίας είναι η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.
Με την από 8.12.2022 απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρίας αποφασίστηκε η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών με την έκδοση από την MORE 550.000 νέων ονομαστικών μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 100 η κάθε μία και τιμή διάθεσης Ευρώ 500 η κάθε μία. Οι νέες μετοχές ανελήφθησαν από τη μοναδική μέτοχο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. κατόπιν απόφασης του Διοικητικού της Συμβουλίου στις 7.12.2022. Τα κεφάλαια που αντλήθηκαν από την ανωτέρω αύξηση κεφαλαίου (Ευρώ 275 εκατ.) διατέθηκαν σχεδόν στο σύνολο τους για την κάλυψη εν μέρει της συμμετοχής της MORE στο αρχικό μετοχικό κεφάλαιο της ΑΝΕΜΟΣ RES HOLDINGS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (βλέπε παρακάτω).
Μετά την ανωτέρω εταιρική πράξη, το μετοχικό κεφάλαιο της MORE στις 31.12.2022 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 99.540.000 διαιρούμενο σε 995.400 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 100 η κάθε μία.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
21
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Δραστηριότητες στον κλάδο των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας.
Εντός της χρήσης 2022 η MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ διεύρυνε περαιτέρω το χαρτοφυλάκιο της στον κλάδο των ΑΠΕ με τη συμμετοχή της στη νεοσυσταθείσα Εταιρία ΑΝΕΜΟΣ RES HOLDINGS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ. Η εν λόγω εταιρία ιδρύθηκε στις 07.12.2022 με έδρα το Μαρούσι Αττικής με κύριο αντικείμενο την παραγωγή και πώληση ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας καθώς και την εγκατάσταση, λειτουργία, συντήρηση και εκμετάλλευση έργων παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας στην Ελλάδα ή και σε άλλες χώρες του εξωτερικού. Μοναδικοί μέτοχοι της Εταιρίας είναι η MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (MORE) με ποσοστό συμμετοχής 75% και η εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών ΕΛΛΑΚΤΩΡ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ με ποσοστό συμμετοχής 25%. Η συμμετοχή της MORE στο μετοχικό κεφάλαιο της ΑΝΕΜΟΣ RES HOLDINGS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ εγκρίθηκε με απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. της 8ης Σεπτεμβρίου 2022.
Το μετοχικό κεφάλαιο της ΑΝΕΜΟΣ RES HOLDINGS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ στις 31.12.2022 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 492.237.000 διαιρούμενο σε 492.237.000 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία. Για τη συμμετοχή της στο αρχικό μετοχικό κεφάλαιο της ΑΝΕΜΟΣ RES HOLDINGS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, η MORE κατέβαλε σε μετρητά το ποσό των Ευρώ 369.177.750, εκ των οποίων ποσό Ευρώ 269.177.750 προέρχεται από τα κεφάλαια που αντλήθηκαν κατά την αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου με καταβολή μετρητών από τη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. (βλέπε ανωτέρω) και ποσό Ευρώ 100.000.000 από τραπεζικό δανεισμό.
Η Εταιρία ΑΝΕΜΟΣ RES HOLDINGS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ διαθέτει χαρτοφυλάκιο εν λειτουργία αιολικών πάρκων συνολικής δυναμικότητας 493 MW και επιπλέον αυτών σε διάφορα στάδια αδειοδότησης ευρίσκονται 1.616 MW έργων ΑΠΕ.
Επιπρόσθετα, η MORE διαχειρίζεται, μέσω της 100% θυγατρικής εταιρίας TEFORTO HOLDINGS LIMITED , ένα χαρτοφυλάκιο εν λειτουργία αιολικών και φωτοβολταϊκών πάρκων συνολικής δυναμικότητας 280 MW, υπό κατασκευή πάρκα δυναμικότητας 84 MW και ένα χαρτοφυλάκιο αδειών σε διάφορα στάδια αδειοδότησης συνολικής ισχύος 650 MW . Το χαρτοφυλάκιο του κλάδου των ΑΠΕ που διαχειρίζεται η MORE παρουσιάζεται συγκεντρωτικά στον ακόλουθο πίνακα:
Κύριος Μέτοχος
Εταιρία
MW σε Λειτουργία
MW υπό κατασκευή
MW σε στάδιο αδειοδότησης
MORE 75%
ΑΝΕΜΟΣ RES HOLDINGS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
493
-
1.616
ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
220
-
650
ΟΠΟΥΝΤΙΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ Α.Ε.
3
-
-
ΣΕΛΕΥΚΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
47
-
-
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΚΕΛΛΑΣ Α.Ε.
-
40
-
TEFORTO HOLDING S LIMITED 100%
ANTILION AIOLOS MAE (100% θυγατρική της ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΛΛΑΣ ΜΑΕ)
-
20
-
TEFORTO HOLDING S LIMITED 85%
ΣΤΕΦΑΝΕΡ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε.
9,4
-
-
TEFORTO HOLDING S LIMITED 75%
WIRED RES A.E.
-
24
-
Σύνολο
772
84
2.266
Δραστηριότητες στον κλάδο της Ηλεκτρικής Ενέργειας
Η MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. συμμετέχει κατά 35% στο μετοχικό κεφάλαιο της ανώνυμης εταιρίας με την επωνυμία ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER Α.Ε. (περισσότερες πληροφορίες για την ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER Α.Ε. είναι διαθέσιμες στο εδάφιο Γ. Λοιπές Ενοποιούμενες Εταιρίες ).
Τέλος, η MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε., δραστηριοποιείται στο διασυνοριακό εμπόριο ηλεκτρικής ενέργειας μέσω των 100% θυγατρικών της STRATEGIC ENERGY TRADING ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. με έδρα την Ελλάδα, SENTRADE RS DOO BEOGRAD με έδρα την Σερβία και SENTRADE DOOEL SKOPJE με έδρα τα Σκόπια.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
22
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Ο αριθμός απασχολουμένων στον Όμιλο της MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ανέρχεται σε 97 άτομα (στοιχεία 31.12.2022).
Οι οικονομικές καταστάσεις της MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
https:// www . more - energy .gr
.
6. IREON INVESTMENTS LTD
Ιδρύθηκε το Μάϊο 2013 με έδρα τη Λευκωσία και μοναδικό μέτοχο τη ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. O καταστατικός σκοπός της εταιρίας είναι η συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο άλλων επιχειρήσεων. Το μετοχικό κεφάλαιο της IREON INVESTMENTS LTD στις 31.12.2021 ανήρχετο σε Ευρώ 384.900 διαιρούμενο σε 384.900 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μια ενώ το υπόλοιπο του λογαριασμού «αποθεματικό από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο» ήταν Ευρώ 83.965.100.
Τον Οκτώβριο 2022 πραγματοποιήθηκε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών με την έκδοση 10.000 νέων μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία και τιμή διάθεσης Ευρώ 1.000 η κάθε μία. Από την εν λόγω αύξηση ποσό Ευρώ 10.000 ήχθη σε πίστωση του λογαριασμού «μετοχικό κεφάλαιο» και ποσό Ευρώ 9.990.000 σε πίστωση του λογαριασμού «διαφορά από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο». Όλες οι νέες μετοχές ανελήφθησαν από τη μοναδική μέτοχο ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της IREON INVESTMENTS LTD πραγματοποιήθηκε με σκοπό τη συμμετοχή της τελευταίας στη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της ABIN ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ (βλέπε παρακάτω).
Κατόπιν της ανωτέρω εταιρικής πράξης, το μετοχικό κεφάλαιο της IREON INVESTMENTS LTD στις 31.12.2022 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 394.900 διαιρούμενο σε 394.900 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μια ενώ το υπόλοιπο του λογαριασμού «αποθεματικό από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο» διαμορφώθηκε σε Ευρώ 93.955.100.
Η IREON INVESTMENTS LTD συμμετέχει με ποσοστό 100% στο μετοχικό κεφάλαιο των εταιριών IREON VENTURES LTD, MOTOR OIL MIDDLE EAST DMCC, MOTOR OIL TRADING A.E. και ABIN ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ η συνοπτική παρουσίαση των οποίων έχει ως εξής:
IREON VENTURES LTD
Η Εταιρία ιδρύθηκε στις 13 Απριλίου 2018 με έδρα τη Λευκωσία και σκοπό την συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο άλλων επιχειρήσεων. Το μετοχικό κεφάλαιο της IREON VENTURES LTD ανέρχεται σε Ευρώ 16.710 διαιρούμενο σε 16.710 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μια ενώ το υπόλοιπο του λογαριασμού «αποθεματικό από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο» διαμορφώθηκε σε Ευρώ 15.194.290.
MOTOR OIL MIDDLE EAST DMCC
H εταιρία ιδρύθηκε τον Ιούλιο 2014 με έδρα το Ντουμπάι των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων. Ο καταστατικός σκοπός της DMCC είναι η εμπορία αργού πετρελαίου και πετρελαιοειδών. Το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρίας ανέρχεται σε Arab Emirates Dirhams 200.000 διαιρούμενο σε 200 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας 1.000 AED η κάθε μία.
MOTOR OIL TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A.E.
Η Εταιρία ιδρύθηκε τον Ιανουάριο 2015 με έδρα το Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ.: 151 24). Σκοπός της είναι η εμπορία πετρελαιοειδών. Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 25.000 διαιρούμενο σε 25.000 κοινές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Οι οικονομικές καταστάσεις της MOTOR OIL TRADING Α.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http :// www . motoroiltrading . gr /
ΑΒΙΝ ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ
Με το από 8.12.2021 ιδιωτικό συμφωνητικό μεταξύ της AVIN OIL ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ & ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ και της IREON INVESTMENTS LTD, η τελευταία εξαγόρασε από την πρώτη το σύνολο του μετοχικού κεφαλαίου της ΑΒΙΝ ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ έναντι Ευρώ 3.144.000.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
23
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Η ΑΒΙΝ ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ιδρύθηκε τον Ιούλιο 2013 με έδρα το Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12Α , Τ.Κ.: 151 24), διάρκεια 50 έτη και σκοπό, σύμφωνα με το άρθρο 2 του καταστατικού της, την αγορά, πώληση, εκμετάλλευση και αξιοποίηση ακινήτων. Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας στις 31/12/2021 ανήρχετο σε Ευρώ 3.144.000 διαιρούμενο σε 314.400 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας ΕΥΡΩ 10 η κάθε μία. Εντός της χρήσης 2022 και ειδικότερα με την από 25.10.2022 απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρίας, αποφασίστηκε η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών με την έκδοση 1.400.000 νέων ονομαστικών μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η καθεμία. Όλες οι νέες μετοχές ανελήφθησαν από τη μοναδική μέτοχο IREON INVESTMENTS LTD. Κατόπιν της ανωτέρω εταιρικής πράξης, το μετοχικό κεφάλαιο της ΑΒΙΝ ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ανέρχεται σε Ευρώ 17.144.000 διαιρούμενο σε 1.714.400 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η καθεμία. Η ανωτέρω αύξηση μετοχικού κεφαλαίου πραγματοποιήθηκε προκειμένου η ΑΒΙΝ ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ να συμμετάσχει στην κάλυψη του αρχικού μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών των νεοσύστατων εταιριών IREON REALTY I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. και IREON REALTY II ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. Το μετοχικό κεφάλαιο έκαστης εταιρίας ανέρχεται σε Ευρώ 8.000.000 διαιρούμενο σε 800.000 κοινές, ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία και κύριο αντικείμενο τους είναι η αγορά, πώληση και εκμετάλλευση ακινήτων στην Ελλάδα και το Εξωτερικό.
Οι οικονομικές καταστάσεις της ΑΒΙΝ ΑΚΙΝΗΤΑ Α.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα http://www.avinoil.gr/
Επιπρόσθετα, η IREON INVESTMENTS LTD συμμετέχει με ποσοστό 11,93% στην ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK Α.Ε. (περισσότερες πληροφορίες στο εδάφιο Δ. Λοιπά Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία).
7. ΔΙΩΡΥΓΑ GAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ
Η ΔΙΩΡΥΓΑ GAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ ιδρύθηκε τον Ιούνιο 2016 με έδρα το Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12Α, Τ.Κ.: 151 24) και διάρκεια πενήντα (50) χρόνια. Σκοπός της είναι η προμήθεια, αγορά, μεταφορά και η διανομή φυσικού αερίου καθώς και η αποθήκευση και υγροποίηση φυσικού αερίου. Διαθέτει άδεια Ανεξάρτητου Συστήματος Φυσικού Αερίου με FSRU (Floating Storage Regasification Unit) που της χορηγήθηκε από τη ΡΑΕ τον Δεκέμβριο 2018 και έχει διάρκεια μέχρι το 2068.
Τον Σεπτέμβριο 2022 η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. εξαγόρασε το σύνολο του μετοχικού κεφαλαίου της ΔΙΩΡΥΓΑ GAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ από την MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. έναντι τιμήματος Ευρώ 4.800.000. Επιπρόσθετα, με απόφαση της από 24.10.2022 Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της Εταιρίας πραγματοποιήθηκε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών με την έκδοση 3.000.000 νέων ονομαστικών μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία. Όλες οι νέες μετοχές ανελήφθησαν από τη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Κατόπιν της ανωτέρω εταιρικής πράξης, το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας ανέρχεται σε Ευρώ 7.274.000 διαιρεμένο σε 7.274.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Οι οικονομικές καταστάσεις της ΔΙΩΡΥΓΑ GAS Α.Ε. ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http :// www . dioriga . gr /
8. BUILDING FACILITY SERVICES – ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Α . Ε .
H εταιρία ιδρύθηκε τον Απρίλιο 2014 με έδρα το Μαρούσι Αττικής (Ηρώδου Αττικού 12 Α , Τ.Κ.: 151 24) και μοναδικό μέτοχο τη ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Σκοπός της εταιρίας είναι η παροχή υπηρεσιών διαχείρισης και λειτουργίας εγκαταστάσεων. Το σημερινό μετοχικό κεφάλαιο της BFS ανέρχεται σε Ευρώ 600.000 διαιρούμενο σε 600.000 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Το απασχολούμενο προσωπικό της Building Facility Services στις 31.12.2022 ήταν 164 άτομα .
9. MOTOR OIL FINANCE PLC
H εταιρία ιδρύθηκε το Μάιο 2014 με έδρα το Λονδίνο, μετοχικό κεφάλαιο 50.000 λίρες Αγγλίας ( British pounds ) και μοναδικό μέτοχο τη ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Σκοπός της εταιρίας είναι η παροχή χρηματοοικονομικών και χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών.
Στις 8 Ιουλίου 2021 ολοκληρώθηκε από την ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. η επιτυχής τιμολόγηση ομολογιών υψηλής εξοφλητικής προτεραιότητας, χωρίς εξασφαλίσεις, ονομαστικής αξίας Ευρώ 400 εκατ. με ετήσιο επιτόκιο 2,125%, τιμή έκδοσης στο 99,471% της ονομαστικής αξίας τους και λήξη στις 19 Ιουλίου 2026. Οι εν λόγω ομολογίες διαπραγματεύονται στην αγορά Global Exchange Market (GEM) του Χρηματιστηρίου Euronext Dublin της Ιρλανδίας. Τα κεφάλαια που αντλήθηκαν από την εν λόγω έκδοση χρησιμοποιήθηκαν για την αποπληρωμή του συνόλου των ομολογιών εκδόσεως της MOTOR OIL FINANCE PLC συνολικής
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
24
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
ονομαστικής αξίας 350 Εκατομμυρίων Ευρώ 3 και για γενικούς εταιρικούς σκοπούς της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
Οι οικονομικές καταστάσεις της MOTOR OIL FINANCE PLC αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http://www.moh.gr/
10. CORINTHIAN OIL LIMITED
Η εταιρία ιδρύθηκε το 2016 με έδρα το Λονδίνο με αντικείμενο την εμπορία αργού πετρελαίου και πετρελαιοειδών και μοναδικό μέτοχο τη ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Το μετοχικό κεφάλαιο της CORINTHIAN OIL LIMITED ανέρχεται σε Ευρώ 1.000,99 (μετοχές 100.099 ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,01 η κάθε μία) και το υπόλοιπο του λογαριασμού «αποθεματικό από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο» σε 98.999,01 Ευρώ.
11. MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LIMITED
H εταιρία ιδρύθηκε το Μάιο 2016 με έδρα τη Λεμεσό και αντικείμενο την αναζήτηση, έρευνα και εκμετάλλευση κοιτασμάτων πετρελαίου ( upstream ). Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. κατέχει το 65% των μετοχών της MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LIMITED ενώ το υπόλοιπο 35% ανήκει στην εταιρία VEGAS OIL and GAS LIMITED .
Το μετοχικό κεφάλαιο της MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LIMITED στις 31.12.2021 ανέρχονταν σε Ευρώ 17.000 διαιρούμενο σε 17.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 ενώ το υπόλοιπο του λογαριασμού «αποθεματικό από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο» διαμορφώθηκε σε Ευρώ 30.510.430.
Εντός της χρήσης 2022 πραγματοποιήθηκαν δύο εταιρικές πράξεις που αφορούσαν σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρίας με καταβολή μετρητών συνολικού ποσού Ευρώ 2.372.980 οι οποίες περιγράφονται συνοπτικά στον παρακάτω πίνακα:
Ημερομηνία
Μετοχές
Τιμή Διάθεσης Μετοχών
Νέα Κεφάλαια
Μετοχικό Κεφάλαιο
Αποθεματικό Υπέρ το Άρτιο
31.12.2021
17.000
17.000 €
11.021.430 €
20.04.2022
1.000
1.422,50 €
1.422.500€
1.000 €
1.421.500 €
22.06.2022
1.000
950,48 €
950.480 €
1.000 €
949.480 €
Σύνολο
19.000
2.372.980 €
19.000 €
13.392.410 €
Ως αποτέλεσμα των ανωτέρω εταιρικών πράξεων, το μετοχικό κεφάλαιο της MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LIMITED στις 31.12.2022 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 19.000 διαιρούμενο σε 19.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 ενώ το υπόλοιπο του λογαριασμού «αποθεματικό από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο» διαμορφώθηκε σε Ευρώ 13.392.410.
Οι νέες μετοχές ανελήφθησαν από τους υφιστάμενους μετόχους αναλογικά με το ποσοστό συμμετοχής τους. Το ποσό των Ευρώ 1.542.437 αποτελεί την αναλογία της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. στις παραπάνω αυξήσεις με αποτέλεσμα το συνολικό ποσό που η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε έχει εκταμιεύσει μέσω διαδοχικών αυξήσεων μετοχικού κεφαλαίου από τον Ιούνιο του 2016 και εντεύθεν να ανέρχεται σε Ευρώ 21.383.316,50. Ο σκοπός των ανωτέρω αυξήσεων του μετοχικού κεφαλαίου είναι η χρηματοδότηση της εξορυκτικής δραστηριότητας της MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LTD στις Η.Π.Α. μέσω της 100% θυγατρικής της εταιρίας MVU Brazos Corp (βλέπε παρακάτω).
Η MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LTD συμμετέχει κατά 100% στην εταιρία MVU Brazos Corp . (έδρα Η.Π.Α.) η οποία κατέχει ποσοστό 100% των δικαιωμάτων έρευνας και εξόρυξης υδρογονανθράκων στο Brookshire Salt Dome Project στις Η.Π.Α. και ποσοστό 30% των δικαιωμάτων έρευνας και εξόρυξης υδρογονανθράκων στο Manning Project στην κομητεία Angelina που βρίσκεται στο Τέξας των Ηνωμένων Πολιτειών Αμερικής. Επιπρόσθετα, συμμετέχει κατά 100% στις εταιρίες VEGAS WEST OBAYED LTD και MV Upstream Tanzania Limited (αμφότερες έχουν έδρα τη Λευκωσία και αντικείμενό τους είναι η αναζήτηση, έρευνα και εκμετάλλευση νέων κοιτασμάτων).
3 Τον Απρίλιο 2017 η MOTOR OIL FINANCE PLC είχε εκδώσει Ομολογιακό Δάνειο ύψους 350 εκατ. Ευρώ πενταετούς διάρκειας και λήξης 2022 με επιτόκιο τοκομεριδίου 3,250% ετησίως και τιμή έκδοσης των Ομολογιών στο 99,433% της ονομαστικής τους αξίας. Οι Ομολογίες ήταν εγγυημένες από την ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. και διαπραγματεύονταν στην Εναλλακτική αγορά Global Exchange Market (GEM) του Χρηματιστηρίου της Ιρλανδίας (Irish Stock Exchange).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
25
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Ο αριθμός απασχολουμένων στον Όμιλο της MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LIMITED ανέρχεται σε 7 άτομα (στοιχεία 31.12.2022).
12. NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Η εταιρία ιδρύθηκε το 2012, έχει έδρα στο Μαρούσι (Λ. Κηφισίας 168 & Σοφοκλέους, Τ.Κ 151 26) και διακριτικό τίτλο NRG SUPPLY AND TRADING S . A . Η NRG προσφέρει προγράμματα παροχής ηλεκτρικού ρεύματος και φυσικού αερίου και έχει ως πρωταρχικό στόχο την ολοκληρωμένη εξυπηρέτηση του οικιακού και εμπορικού καταναλωτή μέσω παροχής υψηλού επιπέδου υπηρεσιών που καλύπτουν όλες τις ενεργειακές του ανάγκες.
Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας στις 31.12.2021 ανέρχονταν σε Ευρώ 3.100.000 διαιρούμενο σε 310.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 εκάστης ενώ ο λογαριασμός από την έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο ανέρχεται σε Ευρώ 7.200.000. Με απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της εταιρίας της 29ης Απριλίου 2022 πραγματοποιήθηκε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ποσού Ευρώ 4.000.000 με την έκδοση 400.000 νέων ονομαστικών μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία με τιμή διάθεσης Ευρώ 100 η κάθε μία. Η αύξηση καλύφθηκε με συμψηφισμό υποχρεώσεων συνολικού ποσού Ευρώ 40.000.000 της NRG έναντι της μοναδικής μετόχου ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Μετά την εν λόγω εταιρική πράξη το μετοχικό κεφάλαιο της NRG στις 31.12.2022 ανέρχεται σε Ευρώ 7.100.000 διαιρούμενο σε 710.000 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία και το αποθεματικό υπέρ το άρτιο ανέρχεται σε Ευρώ 43.200.000.
Επιπρόσθετα, στις 7 Ιουλίου 2022, η NRG εξαγόρασε ποσοστό 60% της εταιρίας Automotive Solutions A.E. έναντι Ευρώ 3.053 χιλ. Η εν λόγω εξαγορά αποσκοπεί στην διείσδυση της Εταιρίας στο χώρο της ηλεκτροκίνησης.
Οι οικονομικές καταστάσεις της NRG TRADING HOUSE ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε αναρτώνται στην ιστοσελίδα
https://nrgprovider.com/oikonomika-stoixeia
Ο αριθμός απασχολουμένων της NRG ανέρχεται σε 147 άτομα (στοιχεία 31.12.2022)
13. ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
Στις 12 Δεκεμβρίου 2022 ολοκληρώθηκε η απόκτηση του συνόλου των μετοχών εκδόσεως της ELIN VERD S . A . έναντι τιμήματος Ευρώ 15.400.000. Η εν λόγω εταιρία ιδρύθηκε το 2005 και εδρεύει στο Δήμο Κηφισιάς του Νομού Αττικής. Με την από 24/01/2023 απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρίας, η επωνυμία της τροποποιήθηκε σε ‘‘ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ’’, ο διακριτικός τίτλος της είναι ‘‘ VERD ’’ και η διάρκεια της ορίστηκε αόριστη. Σύμφωνα με το άρθρο 4 του καταστατικού της, κύριο αντικείμενο της Εταιρίας είναι η προμήθεια, συλλογή και επεξεργασία πρώτων υλών για την παραγωγή βιοκαυσίμων ή άλλων μορφών ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ή άλλων χημικών προϊόντων, η ίδρυση ή/και η λειτουργία βιομηχανικών εγκαταστάσεων για την παραγωγή βιοκαυσίμων ή άλλων μορφών ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές καθώς και η παραγωγή, εμπορία και αποθήκευση ηλεκτρικής ενέργειας. Η Εταιρία διαθέτει εργοστάσιο παραγωγής βιοντήζελ που βρίσκεται στη Β’ Βιομηχανική Περιοχή του Βόλου και το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 5.338.750, ολοσχερώς καταβεβλημένο σε μετρητά, διαιρούμενο σε 125.000 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 42,71 η καθεμία.
Επιπρόσθετα, η ‘‘ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ’’ συμμετέχει στο κεφάλαιο των παρακάτω εταιριών:
ΒΕΡΝΤ ΗΛΙΑΚΑ ΠΑΡΚΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΚΕ
Ο διακριτικός τίτλος της Εταιρίας είναι ‘‘ VERD SOLAR PARKS M . I . K . E .’’, εδρεύει στο Δήμο Κηφισιάς του Νομού Αττικής και ο σκοπός της είναι η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από φωτοβολταϊκά συστήματα, από μετατροπή ηλιακής ενέργειας, από σταθμούς συμπαραγωγής ηλεκτρισμού και θερμότητας καθώς και η εμπορία ηλεκτρικού ρεύματος. Η διάρκεια της Εταιρίας έχει οριστεί μέχρι το 2044. Το εταιρικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 354.000 διαιρούμενο σε 354.000 εταιρικά μερίδια ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 έκαστο και ο μοναδικός εταίρος είναι η ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ.
ΠΡΑΣΙΝΟ ΛΑΔΙ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ο διακριτικός τίτλος της Εταιρίας είναι ‘‘ ΠΡΑΣΙΝΟ ΛΑΔΙ Α.Ε.’’, εδρεύει στο Δήμο Κηφισιάς του Νομού Αττικής και το κύριο αντικείμενο της είναι η συλλογή, διαχείριση, επεξεργασία και ανακύκλωση κάθε είδους καταλοίπων και παραπροϊόντων, όπως χρησιμοποιημένα τηγανέλαια, ζωικά και φυτικά λίπη κλπ. Η διάρκεια της Εταιρίας έχει οριστεί μέχρι το 2090. Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 852.000, ολοσχερώς καταβεβλημένο σε μετρητά, διαιρούμενο σε 120.000 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
26
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Ευρώ 7,10 η καθεμία. Η ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ είναι κάτοχος 116.000 ονοματικών μετοχών εκδόσεως της ΠΡΑΣΙΝΟ ΛΑΔΙ Α.Ε. που αντιστοιχούν στο 96,67% του μετοχικού της κεφαλαίου.
Οι οικονομικές καταστάσεις της ‘‘ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ’’ βρίσκονται διαθέσιμες στην ηλεκτρονική διεύθυνση
www . verd . gr
.
Ο αριθμός απασχολουμένων στον Όμιλο της VERD ανέρχεται σε 68 άτομα (στοιχεία 31.12.2022).
14. MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED
Η εταιρία εδρεύει στη Λευκωσία και αποκτήθηκε από τη ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. τον Οκτώβριο 2018 έναντι Ευρώ 1.000.
Το μετοχικό κεφάλαιο της MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED στις 31.12.2021 ανήρχετο σε Ευρώ 90.001.000 διαιρούμενο σε 90.001.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία. Εντός της χρήσης 2022 πραγματοποιήθηκαν δύο εταιρικές πράξεις οι οποίες περιγράφονται αναλυτικά στον κάτωθι πίνακα.
Ημερομηνία
Ποσό
Αριθμός Μετοχών
Ονομαστική Αξία Μετοχής
Μετοχικό Κεφάλαιο
31.12.202 1
90.001.000
€ 1
€ 90.001.000
Αύξηση μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή Μετρητών
21.04.2022
€ 5.350.000
5.350.000
€ 1
€ 95.351.000
Μείωση μετοχικού κεφαλαίου με διαγραφή μετοχών
2.11.2022
€ (50.000.000)
(50.000.000)
€ 1
€ 45.351.000
31.12.2022
45.351.000
€ 1
€ 45.351.000
Η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών ύψους Ευρώ 5.350.000 ανελήφθη στο σύνολό της από τη ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. και πραγματοποιήθηκε προκειμένου η MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED και οι θυγατρικές της να συμμετάσχουν σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. με δικαίωμα προτίμησης υπέρ των παλαιών μετόχων.
Μέσω της MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED και των θυγατρικών της τελευταίας MARTIKORIO LIMITED και NEVINE HOLDINGS LIMITED, η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. ήλεγχε μέχρι τον Ιούνιο 2022 το 100% του μετοχικού κεφαλαίου της ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε.
Τον Ιούνιο 2022 η MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED πούλησε έναντι συνολικού τιμήματος Ευρώ 41.497.425 το 50% της συμμετοχής της στην NEVINE HOLDINGS LIMITED (ελέγχει το 50,0001% της ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε.) και το σύνολο της συμμετοχής της στην MARTIKORIO LIMITED (κάτοχο του 24,99999% της ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε.) με αποτέλεσμα ο έλεγχος του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. επί της ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. να διαμορφωθεί σε 50% (ήτοι 24,99999% μέσω της MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED και 25,00001% μέσω της NEVINE HOLDINGS LIMITED).
Η μείωση του μετοχικού κεφαλαίου της MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED κατά το ποσό των Ευρώ 50.000.000 με διαγραφή ισάριθμου αριθμού μετοχών πραγματοποιήθηκε με σκοπό τη κάλυψη συσσωρευμένων ζημιών της εταιρίας και επιστροφή μετρητών στην μοναδική μέτοχο ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Η επιστροφή μετρητών προς την ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. θα αφορά το ποσό που υπερβαίνει το ύψος των συσσωρευμένων ζημιών της MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED και θα πραγματοποιείται τμηματικά. Μέχρι 31.12.2022 η MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED είχε καταβάλει στη ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. το ποσό των 20.000.000 Ευρώ.
Τον Μάρτιο 2022 η NEVINE HOLDINGS LIMITED, θυγατρική της MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED, ολοκλήρωσε την πώληση του 99,99% που κατείχε στην ALPHA ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΗ Α.Ε. έναντι τιμήματος 1.500.000 Ευρώ.
Β. Θυγατρικές Εταιρίες (άμεση ή/και έμμεση συμμετοχή)
1. OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε.
Η εταιρία ιδρύθηκε τον Οκτώβριο του 1998. Σκοπός της, σύμφωνα με το άρθρο 3 του καταστατικού της, είναι ο σχεδιασμός, η χρηματοδότηση, η κατασκευή και η κατ’ αποκλειστικότητα λειτουργία του συστήματος
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
27
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
ανεφοδιασμού αεροπορικού καυσίμου και των εγκαταστάσεων αποθήκευσης του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών "Ελευθέριος Βενιζέλος" στα Σπάτα Αττικής, καθώς και όλες οι συναφείς δραστηριότητες, σύμφωνα με τη Σύμβαση Εκχώρησης Τροφοδοσίας Αεροπορικών Καυσίμων, διάρκειας 23 χρόνων που υπεγράφη το ίδιο έτος, μεταξύ του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών και της εταιρίας, κατόπιν διενέργειας σχετικού διεθνούς διαγωνισμού. Τον Μάρτιο 2022 η Εταιρία κέρδισε για δεύτερη συνεχή φορά τον διαγωνισμό για την ανανέωση της Σύμβασης Εκχώρησης Τροφοδοσίας Αεροπορικών Καυσίμων, η οποία έχει διάρκεια 19 ετών με επιλογή 5ετούς παράτασης και ημερομηνία έναρξης την 1η Μαΐου 2022.
Επιπρόσθετα, με την από 3.10.2022 απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρίας εγκρίθηκε η παράταση της διάρκειας της Εταιρίας για είκοσι οκτώ (28) επιπλέον έτη από τη λήξη της αρχικής διάρκειας, ήτοι μέχρι την 6 η Οκτωβρίου 2050.
Η έδρα της εταιρίας βρίσκεται εντός του χώρου του Διεθνούς Αερολιμένος Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος» στο 5 ο χλμ. Λεωφόρου Σπάτων – Λούτσας.
Το μετοχικό κεφάλαιο της OFC A . E . ανέρχεται σε Ευρώ 7.099.354,10 διαιρούμενο σε 241.886 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 29,35 η κάθε μία.
Η μετοχική σύνθεση της OFC A . E . έχει ως ακολούθως: 48,97% ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε., 46,03% AVIN OIL Α.Β.Ε.Ν.Ε.Π., 5% SKYTANKING N . V .
Επιπρόσθετα, στις 18.01.2021 η OFC Υπηρεσίες Αεροπορικού Καυσίμου Α.Ε. και L.P.C ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΛΙΠΑΝΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ίδρυσαν μια νέα θυγατρική εταιρία με την επωνυμία OFC Τεχνική Α.Ε. με έδρα την Αττική και αρχικό μετοχικό κεφάλαιο Ευρώ 500.000. Η νέα θυγατρική δραστηριοποιείται στην παροχή τεχνικών υπηρεσιών στον τομέα αεροπορικού καυσίμου και γενικότερα στον τομέα πετρελαιοειδών και μέτοχοί της είναι η OFC Υπηρεσίες Αεροπορικού Καυσίμου Α.Ε. κατά 75% και η LPC κατά 25%.
Ο συνολικός αριθμός του προσωπικού του Ομίλου της OFC A.E. την 31.12.2022 ήταν 23 άτομα.
Οι οικονομικές καταστάσεις της OFC Α.Ε. αναρτώνται στην ιστοσελίδα
http://www.ofc.gr
Γ. Λοιπές Ενοποιούμενες Εταιρίες
1. ΕΛΛΑΚΤΩΡ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Τον Μάιο 2022 η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. απέκτησε 104.000.000 μετοχές της εισηγμένης εταιρίας με την επωνυμία ΕΛΛΑΚΤΩΡ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ έναντι Ευρώ 182 εκατ. Οι εν λόγω μετοχές αντιστοιχούν στο 29,87% του μετοχικού κεφαλαίου της ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε., ταυτόχρονα με την απόκτηση της εν λόγω συμμετοχής της στο μετοχικό κεφάλαιο της ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε., είχε συν- διαμορφώσει το πλαίσιο συμφωνίας με τον έτερο βασικό μέτοχο REGGEBORGH INVEST B.V.(κάτοχο του 30,5222% του μετοχικού κεφαλαίου της ΕΛΛΑΚΤΩΡ) για την απόκτηση ποσοστού 75% του μετοχικού κεφαλαίου εταιρίας που έχει ως περιουσιακό στοιχείο το χαρτοφυλάκιο των ΑΠΕ της ΕΛΛΑΚΤΩΡ συνολικής ισχύος 493 MW καθώς επίσης και επιπλέον αυτών σε διάφορα στάδια αδειοδότησης ευρίσκονται 1.616 MW έργων ΑΠΕ.
Η απόσχιση (spin-off) του κλάδου των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας της ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. εγκρίθηκε από τους μετόχους της τελευταίας με απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της 29ης Νοεμβρίου 2022. Η εταιρία με περιουσιακό στοιχείο τον κλάδο των ΑΠΕ της ΕΛΛΑΚΤΩΡ ιδρύθηκε τον Δεκέμβριο 2022 με την επωνυμία ΑΝΕΜΟΣ RES HOLDINGS Α.Ε., βασικό μέτοχο την θυγατρική MORE και μέτοχο μειοψηφίας την ΕΛΛΑΚΤΩΡ (σχετική αναφορά στο εδάφιο MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.).
2. ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER Α.Ε.
Η ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER Α.Ε. ιδρύθηκε στις 5.1.2005 με έδρα το Μαρούσι Αττικής και διάρκεια 50 χρόνια. Η σημερινή έδρα της εταιρίας ευρίσκεται στην οδό Αρτέμιδος 8, 151 25 Μαρούσι. Αντικείμενο της εταιρίας σύμφωνα με το άρθρο 4 του καταστατικού της είναι η κατασκευή, λειτουργία και εκμετάλλευση μονάδας παραγωγής ηλεκτρικού ρεύματος στην περιοχή των Αγίων Θεοδώρων του νομού Κορινθίας. Η ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER Α.Ε. διαθέτει άδεια παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας για ισχύ 436,6 MW και το βασικό περιουσιακό στοιχείο της εταιρίας είναι η μονάδα συνδυασμένου κύκλου με καύσιμο φυσικό αέριο που ευρίσκεται εντός των εγκαταστάσεων της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. στους Αγίους Θεοδώρους Κορινθίας.
Η μετοχική σύνθεση της ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER Α.Ε. είναι: 65% PROTERGIA ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ A.E., 100% θυγατρική της ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ και 35% MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. Στις 31.12.2021 το μετοχικό κεφάλαιο της ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER ανήρχετο σε Ευρώ 3.137.600 διαιρούμενο σε 313.760 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
28
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Με απόφαση της από 23.08.2022 Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρίας αποφασίστηκε η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου κατά το ποσό των Ευρώ 20.000.000 με κεφαλαιοποίηση ισόποσου μέρους του αποθεματικού ‘‘διαφορά από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο’’ με την έκδοση 2.000.000 νέων μετοχών, ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η καθεμία. Εν συνεχεία με απόφαση της ίδιας Γενικής Συνέλευσης πραγματοποιήθηκε ισόποση μείωση του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρίας κατά το ποσό των Ευρώ 20.000.000 με ακύρωση 2.000.000 μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 εκάστης με σκοπό την επιστροφή στους μετόχους σε μετρητά του αντίστοιχου ποσού.
Ως συνέπεια των παραπάνω εταιρικών πράξεων το μετοχικό κεφάλαιο της ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER παρέμεινε στις 31.12.2022 ως είχε στις 31.12.2021 ήτοι Ευρώ 3.137.600 διαιρούμενο σε 313.760 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία.
3. SHELL & MOH ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ
Η εταιρία ιδρύθηκε το 2009. Η έδρα της είναι στο Μαρούσι Αττικής (Λεωφόρος Κηφισίας 151, Τ.Κ. 151 24) ενώ η διάρκειά της έχει οριστεί για 50 χρόνια. Αντικείμενο της εταιρίας, σύμφωνα με το άρθρο 3 του καταστατικού της, είναι η παροχή υπηρεσιών εφοδιασμού αεροσκαφών. Στο πλαίσιο αυτό η εταιρία, πέραν των δικών της πελατών, έχει υπεισέλθει σε συμβάσεις συνεργασίας με ξένες εταιρίες μέλη του Shell International Aviation Trading System για ανεφοδιασμό και των εν λόγω πελατών σε αεροδρόμια της Ελλάδας.
Σήμερα, η Shell & MOH Aviation Fuels διαθέτει παρουσία σε 21 αεροδρόμια ανά την Ελλάδα και μέσω των δύο κοινοπραξιών που έχει δημιουργήσει και συμμετέχει (GISSCO και SAFCO), πραγματοποιεί πάνω από 90.000 ανεφοδιασμούς σε ετήσια βάση. Επιπρόσθετα, η θυγατρική της Shell & MOH Bulgaria Fuels εφοδιάζει τους αεροπορικούς της πελάτες στο Αεροδρόμιο της Σόφιας. Επίσης ως μέλος του Shell International Aviation Trading System έχει τη δυνατότητα να εξυπηρετεί οποιαδήποτε Ελληνική και Κυπριακή αεροπορική εταιρία σε περίπου 800 αεροδρόμια ανά τον κόσμο.
Το μετοχικό κεφάλαιο της SHELL & MOH Α.Ε. ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ανέρχεται σε Ευρώ 7.547.000 διαιρούμενο σε 754.700 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 η κάθε μία.
Η μετοχική σύνθεση της εταιρίας έχει ως ακολούθως: 51% SHELL OVERSEAS HOLDINGS LIMITED , 49% CORAL A . E .
Την 31.12.2022 η εταιρία απασχολούσε 10 άτομα.
4. ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΡΟΔΟΥ – ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΕΩΣ Α.Ε.
Η εταιρία ιδρύθηκε το 1967 με έδρα στο Μαρούσι Αττικής (Λ. Κηφισίας 26 & Παραδείσου 2, 151 25), διακριτικό τίτλο R . A . P . I . και διάρκεια μέχρι το 2027. Σύμφωνα με το άρθρο 3 του καταστατικού της αντικείμενο της εταιρίας είναι η διαχείριση εγκαταστάσεων πετρελαιοειδών. Η μετοχική σύνθεση της εταιρίας έχει ως ακολούθως: ΒΡ ΕΛΛΗΝΙΚΗ Α.Ε. 62,51% - CORAL A . E . 37,49%.
Το Μετοχικό Κεφάλαιο της R.A.P.I ανέρχεται σε Ευρώ 1.226.750 διαιρούμενο σε 49.070 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 25 η κάθε μία.
5. TALLON COMMODITIES LIMITED ΚΑΙ TALLON PTE LTD
Τον Μάρτιο του 2019 η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. ολοκλήρωσε την εξαγορά ποσοστού 38% στις εταιρίες “ Tallon Commodities Limited” που εδρεύει στην Αγγλία και “Tallon PTE LTD” που εδρεύει στη Σιγκαπούρη. Οι εταιρίες αυτές δραστηριοποιούνται στους τομείς διαχείρισης κινδύνων (risk management) και συναλλαγών χρηματοοικονομικών και χρηματιστηριακών προϊόντων (commodities). Η εξαγορά του ποσοστού 38% στις δύο παραπάνω εταιρίες ενεκρίθη από την Έκτακτη Γενική Συνέλευση της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε της 24 ης Οκτωβρίου 2018. Η συνολική εκταμίευση της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. για τη συμμετοχή της στις δύο εταιρίες ανήλθε σε Ευρώ 812,5 χιλιάδες.
Στις 29.06.2020 η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. ήλθε σε συμφωνία για την πώληση ποσοστού 8% που κατείχε στις εταιρίες ‘‘Tallon Commodities Limited’’ και “Tallon PTE LTD”. Η τιμή πώλησης ήταν ίση με το κόστος κτήσης της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. για τις αντίστοιχες υπό μεταβίβαση μετοχές, δηλαδή Ευρώ 168.653,28 για την Tallon Commodities Limited ’’ και Ευρώ 2.400 για την “ Tallon PTE LTD ”. Κατόπιν των ανωτέρω συναλλαγών, η συμμετοχή της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. στις ανωτέρω δύο εταιρίες ανέρχεται σε ποσοστό 30%.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
29
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
6. ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε.
Η Εταιρία ιδρύθηκε στις 15.04.2021 με διάρκεια 50 έτη και έδρα το δήμο Αθηναίων του Νομού Αττικής. Κύριο αντικείμενο της Εταιρίας είναι ο σχεδιασμός, η ανάπτυξη, η κατασκευή, η λειτουργία και η εκμετάλλευση θερμικών σταθμών παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας με τη χρήση φυσικού αερίου καθώς και η εισαγωγή, εμπορία και προμήθεια φυσικού αερίου για χρήση ως πρώτης ύλης σε σταθμούς παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας.
Το Μετοχικό της Κεφάλαιο ανέρχεται σε Ευρώ 80.000 καταβεβλημένο ολοσχερώς σε μετρητά, διαιρούμενο σε 8.000 ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 10 εκάστης. Η μετοχική σύνθεση μέχρι και τις 18.09.2022 ήταν: 50% MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. και 50% ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ. Με το από 19.09.2022 ιδιωτικό συμφωνητικό, η MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. μεταβίβασε στη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. το ποσοστό συμμετοχής της στην ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε. έναντι τιμήματος Ευρώ 40.000. Κατόπιν της ανωτέρω μεταβίβασης η μετοχική σύνθεση είναι: 50% ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. και 50% ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ.
Μέσω της ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε. οι Όμιλοι ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ προχωρούν την κατασκευή και λειτουργία ενός νέου υπερσύγχρονου Αεριοστροβιλικού Σταθμού Συνδυασμένου Κύκλου με καύσιμο το φυσικό αέριο, εγκατεστημένης μικτής ισχύος 877 MW στη ΒΙ.ΠΕ. Κομοτηνής. Το ύψος της επένδυσης εκτιμάται στα Ευρώ 375 εκατ. ενώ η εμπορική λειτουργία του σταθμού αναμένεται στις αρχές του 2024.
7. ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε.
Η ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. λειτουργεί και εκμεταλλεύεται τον τηλεοπτικό σταθμό ALPHA. Το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρίας στις 31.12.2021 ανήρχετο σε Ευρώ 24.328.069,92 διαιρούμενο σε 27.645.534 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,88 η κάθε μία.
Τον Απρίλιο 2022 πραγματοποιήθηκε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών Ευρώ 6.451.314 με την έκδοση 2.287.700 νέων κοινών ονομαστικών μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,88 η κάθε μία και τιμή διάθεσης Ευρώ 2,82 η κάθε μία. Η αύξηση καλύφθηκε εξ ολοκλήρου από τον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Μετά την εν λόγω αύξηση το μετοχικό κεφάλαιο της ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. στις 31.12.2022 ανέρχεται σε Ευρώ 26.341.245,92 διαιρούμενο σε 29.933.234 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,88 η κάθε μία.
Η μετοχική σύνθεση της ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. στις 31.12.2022 έχει ως ακολούθως: NEVINE HOLDINGS LIMITED (50,00001%), MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED (24,99999%), MARTIKORIO LIMITED (24,99999%).
Η MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED (100% θυγατρική της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.) ελέγχει το 50% του μετοχικού κεφαλαίου της NEVINE HOLDINGS LIMITED.
Η εταιρία PRIMOS MEDIA S.a.r.l. (έδρα Λουξεμβούργο) ελέγχει το 50% του μετοχικού κεφαλαίου της NEVINE HOLDINGS LIMITED και το 100% του μετοχικού κεφαλαίου της MARTIKORIO LIMITED.
Επιπρόσθετα, η ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. συμμετέχει κατά 50% στο μετοχικό κεφάλαιο της ‘‘GREEN PIXEL PRODUCTIONS A.E.’’ η οποία ιδρύθηκε το 2017 και δραστηριοποιείται στην παραγωγή και εμπορία οπτικό-ακουστικού υλικού, τηλεοπτικού, ραδιοφωνικού και λοιπού προγράμματος καθώς και στη παροχή συναφών υπηρεσιών.
Δ. Λοιπά Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
1. ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK A . E .
Η εταιρία ιδρύθηκε το 2000 με την επωνυμία ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ και διάρκεια 99 έτη. Τον Οκτώβριο 2019 κατόπιν αποφάσεως της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετοχών της 2 Σεπτεμβρίου 2019 η τράπεζα μετονομάστηκε σε ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK A.E. Η σημερινή έδρα της τράπεζας είναι στο Μαρούσι Αττικής (Αιγιαλείας 32 & Παραδείσου, 151 25 Μαρούσι). Η τράπεζα διαθέτει δίκτυο 27 καταστημάτων.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. συμμετέχει στην ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK A.E. μέσω της IREON INVESTMENTS LTD με ποσοστό 11,93% (στοιχεία μετοχολογίου 31.12.2022).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
30
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Στις 23 Σεπτεμβρίου 2022 η ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK A.E. προέβη σε έκδοση μετατρέψιμου σε μετοχές Ομολογιακού Δανείου ποσού Ευρώ 60.000.000 με σταθερό επιτόκιο 2,75% ετησίως. Η IREON INVESTMENTS LTD είναι κάτοχος 8.860 μετατρέψιμων ομολογιών ονομαστικής αξίας Ευρώ 1.000 έκαστη.
Στις 22 Μαρτίου 2023 πραγματοποιήθηκε Έκτακτη Γενική Συνέλευση της Τράπεζας κατά την οποία αποφασίστηκε, μεταξύ άλλων, η μείωση της ονομαστικής αξίας της μετοχής και η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Τράπεζας με παραίτηση δικαιώματος προτίμησης των παλαιών μετόχων για την εισαγωγή του συνόλου των μετοχών της Τράπεζας στη ρυθμιζόμενη αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Το τελευταίο γεγονός συνεπάγεται τον τερματισμό της τοκοφορίας των Ομολογιών του μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου και την αυτόματη μετατροπή τους σε μετοχές της Τράπεζας. Το ποσοστό συμμετοχής του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. στο μετοχικό κεφάλαιο της ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK A.E. μέσω της IREON INVESTMENTS LTD αναμένεται να διαμορφωθεί σε 10,52% με την υλοποίηση της μετατροπής των ομολογιών σε μετοχές της Τράπεζας.
2. ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.
Η εταιρία ιδρύθηκε το Μάϊο του 2000 με έδρα το Μαρούσι (σημερινή έδρα επί της οδού Εργοτέλους 2, 151 24 Μαρούσι) και διάρκεια 50 έτη. Σκοπός της ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε., σύμφωνα με το άρθρο 3 του καταστατικού της, είναι η εκτέλεση των εργασιών και δραστηριοτήτων που συνδέονται με το σχεδιασμό, τη χρηματοδότηση, την κατασκευή, την ολοκλήρωση, τη λειτουργία, τη συντήρηση και διαχείριση του αγωγού και των εγκαταστάσεων του αγωγού καυσίμων για τη μεταφορά αεροπορικού καυσίμου από το διυλιστήριο Ασπροπύργου της εταιρίας «Ελληνικά Πετρέλαια» στο Διεθνές Αεροδρόμιο Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος» στα Σπάτα.
Το μετοχικό κεφάλαιο της ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. ανέρχεται σε Ευρώ 5.782.355 διαιρούμενο σε 1.973.500 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 2,93 η κάθε μία. Η μετοχική σύνθεση της εταιρίας έχει ως ακολούθως: 50% ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε., 34% ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΗΝ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε., 16% ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
3. ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ
Η εταιρία είναι αστική μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα εταιρία με έδρα την Αθήνα και διακριτικό τίτλο ΕΣΑΗ. Ιδρύθηκε τον Μάρτιο του 2010 από εταιρίες παραγωγής ενέργειας με μετοχικό κεφάλαιο Ευρώ 60.000 και έχει διάρκεια 50 έτη. Σκοπός της είναι η προώθηση και μελέτη θεμάτων σχετικά με την παραγωγή, ανάπτυξη και διάθεση ηλεκτρικής ενέργειας στους τελικούς καταναλωτές. Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. συμμετείχε στο ιδρυτικό μετοχικό κεφάλαιο της ΕΣΑΗ με ποσό Ευρώ 10.000 (ποσοστό 16,67%).
4. ΦΟΡΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΠΑΡΚΟΥ ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΥ ΝΟΤΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ Α.Ε.
Ο φορέας ιδρύθηκε τον Ιούλιο 2010 με έδρα το Δήμο Ασπροπύργου Αττικής και διάρκεια 100 έτη. Ο διακριτικός τίτλος του είναι ΒΙ.ΠΑ.ΝΟ.Τ ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΥ Α.Ε. και σκοπός του να επιδιώξει την ίδρυση, έγκριση, διαχείριση Βιομηχανικού Πάρκου στο νότιο τομέα της βιομηχανικής ζώνης Ασπροπύργου στην οποία οι μέτοχοί της είναι ιδιοκτήτες γης ή/και βιομηχανικών εγκαταστάσεων. Το μετοχικό κεφάλαιο του φορέα στις 31/12/2021 ανήρχετο σε Ευρώ 863.158 διαιρούμενο σε 863.158 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία. Με απόφαση της από 29.03.2022 Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων, πραγματοποιήθηκε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου κατά το ποσό των Ευρώ 950.000 με καταβολή μετρητών και έκδοση 950.000 νέων μετοχών ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία. Μετά την ανωτέρω εταιρική πράξη, το μετοχικό κεφάλαιο του Φορέα ανέρχεται σε Ευρώ 1.813.158 ολοσχερώς καταβεβλημένο, διαιρούμενο σε 1.813.158 ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 1 η κάθε μία.
Ως αποτέλεσμα της ανωτέρω αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, η συμμετοχή της L . P . C . A . E . στον Φορέα ανήλθε σε 16,15% από 15,05% προηγουμένως.
5. ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΌ ΚΈΝΤΡΟ ΙΚΑΝΟΤΉΤΩΝ Ι.Κ.Ε.
Τον Μάρτιο 2022 η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. κατέβαλλε το ποσό των Ευρώ 185.900 για τη συμμετοχή της, ως ιδρυτικό μέλος, στο μετοχικό κεφάλαιο της Ενεργειακό Κέντρο Ικανοτήτων Ι.Κ.Ε. Το τελευταίο αποτελεί πρωτοβουλία του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου και του Ερευνητικού Πανεπιστημιακού Ινστιτούτου Συστημάτων Επικοινωνιών και Υπολογιστών (ΕΠΙΣΕΥ) και συνιστά σύμπραξη φορέων του δημοσίου και ιδιωτικού τομέα με συγχρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ 2014- 2020 και έχει ως στόχο να γεφυρώσει το χάσμα μεταξύ προσφοράς και ζήτησης ειδικευμένων υπηρεσιών καινοτομίας και μεταφοράς τεχνολογίας στους τομείς της ενέργειας και του περιβάλλοντος. Η έδρα της
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
31
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Εταιρίας βρίσκεται στο δήμο Ζωγράφου Αττικής και η διάρκεια της έχει ορισθεί μέχρι την 14/12/2026. Η συμμετοχή της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. στο εταιρικό κεφάλαιο της Ενεργειακό Κέντρο Ικανοτήτων Ι.Κ.Ε ανέρχεται σε 13%.
6. ΜΕΤΟΧΟΙ - ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ – ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ Δ.Σ. – ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ
Κύριος μέτοχος της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. είναι η εταιρία με την επωνυμία “Petroventure Holdings Limited” με ποσοστό 40%. Η εταιρία συμμετοχών “Motor Oil Holdings Ltd” είναι ελέγχων μέτοχος της “Petroventure Holdings Limited”.
Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας ανέρχεται σε Ευρώ 83.087.235 διαιρούμενο σε 110.782.980 κοινές ονομαστικές μετοχές που δεν έχουν δικαίωμα σε σταθερό εισόδημα, ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,75 η κάθε μία. Οι μετοχές της Εταιρίας είναι εισηγμένες στην κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Σημειώνεται ότι δεν υπάρχουν περιορισμοί στη μεταβίβαση μετοχών, δεν υπάρχουν μέτοχοι με ειδικά δικαιώματα ελέγχου ούτε υπάρχουν περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου. Επίσης δεν υπάρχουν συμφωνίες πού τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της εταιρίας κατόπιν δημοσίας προτάσεως καθώς και συμφωνίες με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή το προσωπικό της εταιρίας που προβλέπουν αποζημίωση σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμό της θητείας ή της απασχόλησής τους εξαιτίας δημόσιας πρότασης. Επίσης σημειώνεται ότι το Διοικητικό Συμβούλιο ή τα μέλη αυτού δεν έχουν αρμοδιότητα για αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, έκδοση νέων μετοχών και αγορά ιδίων μετοχών. Αρμόδια για τα ανωτέρω θέματα είναι η Γενική Συνέλευση των Μετόχων.
Το καταστατικό της Εταιρίας είναι διαθέσιμο μέσω της εταιρικής ιστοσελίδας
www . moh . gr
στην ειδικότερη
επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών/ Εταιρική Διακυβέρνηση/Πολιτικές.
Αναφορικά με το διορισμό και την αντικατάσταση των μελών του Δ.Σ. προβλέπεται στο καταστατικό της Εταιρίας η δυνατότητα εκλογής από τη Γενική Συνέλευση αναπληρωματικών μελών. Τα αναπληρωματικά μέλη αναπληρώνουν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου στην περίπτωση θανάτου, παραιτήσεως ή απώλειας της ιδιότητάς τους. Επιπρόσθετα προβλέπεται στο καταστατικό της Εταιρίας ότι σε περίπτωση θανάτου ή απώλειας της ιδιότητας μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου αυτό μπορεί να συνεχίσει τη διαχείριση και εκπροσώπηση της Εταιρίας χωρίς την εκλογή αντικαταστάτη. Επιπλέον το Δ.Σ. μπορεί να εκλέγει μέλη αυτού και στην περίπτωση σύγκρουσης συμφερόντων του μέλους Δ.Σ. με εκείνα της Εταιρίας. Η εκλογή αυτή είναι δυνατή με την προϋπόθεση ότι η αναπλήρωση των παραπάνω μελών δεν είναι εφικτή από αναπληρωματικά μέλη που έχουν τυχόν εκλεγεί από τη Γενική Συνέλευση.
Επίσης σύμφωνα με το καταστατικό της Εταιρίας δεν υφίσταται υποχρέωση να συνέρχεται το Διοικητικό Συμβούλιο μία φορά το μήνα. Το Διοικητικό Συμβούλιο εκλέγεται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων η οποία, σύμφωνα με το Καταστατικό της Εταιρίας, συνέρχεται και αποφασίζει για το θέμα αυτό με τη συνήθη απαρτία και πλειοψηφία.
Διαπίστωση πλήρωσης προϋποθέσεων της παρ.1 του άρθρου 9 του Ν. 4706/2020
Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. κατά τη συνεδρίασή του της 31 ης Μαρτίου 2023, στο πλαίσιο της επανεξέτασης, σε ετήσια βάση, της πλήρωσης των προϋποθέσεων για τον χαρακτηρισμό των μελών του ως ανεξάρτητων, προέβη σε έλεγχο και διεπίστωσε ότι συντρέχουν οι προϋποθέσεις ανεξαρτησίας των κ.κ. Παναγιώτη Ι. Κωνσταντάρα, Ουρανίας Ν-Π. Αικατερινάρη και Δημήτρη-Αντώνη Α. Ανυφαντάκι. Έκαστο εκ των τριών ανεξάρτητων μελών του Δ.Σ. υπέβαλε και σχετική υπεύθυνη δήλωση απευθυνόμενη προς τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρίας.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
32
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
7. ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ
Σύσταση Νέας Εταιρίας
Τον Ιανουάριο 2023 συστάθηκε η εταιρία με την επωνυμία HELLENIC HYDROGEN Α.Ε. και μετοχική σύνθεση: ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. – 51%, ΔΕΗ – 49%. Αντικείμενο της εν λόγω εταιρίας είναι η ανάπτυξη έργων παραγωγής και αποθήκευσης πράσινου Υδρογόνου στη χώρα, διευκολύνοντας έτσι την ενεργειακή μετάβαση της Ελλάδας σε ένα περιβάλλον καθαρών μηδενικών εκπομπών άνθρακα.
Υλοποίηση Προγράμματος Αγοράς Ιδίων Μετοχών
Το διάστημα από 02.01.2023 έως και 06.02.2023 η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε., σε εκτέλεση του εγκεκριμένου από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση της 30ης Ιουνίου 2022 προγράμματος αγοράς ιδίων μετοχών, προέβη μέσω του μέλους του Χρηματιστηρίου Αθηνών ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΑΕΠΕΥ στην αγορά 368.556 ιδίων μετοχών με μέση τιμή κτήσης 22,420 €/μετοχή.
Κατόπιν των παραπάνω αγορών η Εταιρία κατέχει μέχρι την ημερομηνία σύνταξης του παρόντος 2.316.695 ίδιες μετοχές με μέση τιμή κτήσης Ευρώ 17,203 ανά μετοχή που αντιστοιχούν στο 2,09% του μετοχικού κεφαλαίου.
Αποφάσεις της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της 22 ας Μαρτίου 2023
Η Έκτακτη Γενική Συνέλευση της 22ας Μαρτίου 2023 ενέκρινε δύο προγράμματα δωρεάν διάθεσης ιδίων μετοχών που κατέχει η Εταιρία καθώς και ένα πρόγραμμα διάθεσης δικαιωμάτων προαίρεσης (option) απόκτησης ιδίων μετοχών της Εταιρίας ως εξής:
1. Δωρεάν διάθεση ιδίων μετοχών που κατέχει η Εταιρία, υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις, στα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και σε ανώτατα διευθυντικά στελέχη της σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 114 του Νόμου 4548/2018. Συνολικά θα διατεθούν 280.000 μετοχές της Εταιρίας άνευ χρηματικού ανταλλάγματος σε έξι δικαιούχους.
2. Δωρεάν διάθεση ιδίων μετοχών της Εταιρίας στα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, σε ανώτατα και ανώτερα διευθυντικά στελέχη της Εταιρίας ή/και συνδεδεμένων με αυτήν εταιριών κατά την έννοια του άρθρου 32 του Ν. 4308/2014 σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 114 του Νόμου 4548/2018. Προβλέπεται η διάθεση μέχρι 550.000 ιδίων μετοχών δωρεάν σε μέχρι εβδομήντα δικαιούχους. Η ημερομηνία ολοκλήρωσης του χρονοδιαγράμματος ωρίμανσης του προγράμματος είναι η 30η Απριλίου 2030.
3. Διάθεση ιδίων μετοχών της Εταιρίας στα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και το προσωπικό της Εταιρίας, καθώς και των συνδεδεμένων με αυτήν εταιριών κατά την έννοια του άρθρου 32 του Ν. 4308/2014 με την μορφή δικαιώματος προαίρεσης (option) απόκτησης μετοχών σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 113 του Νόμου 4548/2018. Προβλέπεται η διάθεση μέχρι 1.300.000 δικαιωμάτων προαίρεσης (κάθε δικαίωμα αντιστοιχεί σε μία μετοχή της Εταιρίας) σε μέχρι εκατό δικαιούχους. Η τελευταία ημερομηνία άσκησης των δικαιωμάτων απόκτησης μετοχών είναι η 31η Οκτωβρίου 2029
Σε όλα τα παραπάνω προγράμματα θα διατεθούν μετοχές από το χαρτοφυλάκιο ίδιων μετοχών που κατέχει η Εταιρία. Η Συνέλευση εξουσιοδότησε το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας να ορίσει τους δικαιούχους και να επιληφθεί των διαδικαστικών θεμάτων για την πίστωση των μετοχών στη μερίδα επενδυτή που διαθέτουν οι δικαιούχοι στο Σ.Α.Τ.
Η Εταιρία ρητώς επιφυλάσσεται του δικαιώματος κατά την απόλυτη διακριτική ευχέρειά της να ανακαλέσει, τροποποιήσει ή καταργήσει οποτεδήποτε τα παραπάνω προγράμματα χωρίς, εν τούτοις, να επηρεάζονται τυχόν κεκτημένα ή θεμελιωμένα δικαιώματα.
Τροποποίηση όρων Συμφωνίας με τη REGGEBORGH INVEST B.V. αναφορικά με το δικαίωμα
προαίρεσης (put option) και αγοράς (call option) με αντικείμενο μετοχές εκδόσεως ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.
Την 31η Μαρτίου 2023 η Εταιρία ήρθε σε συμφωνία με την Reggeborgh Invest B.V. για την μείωση κατά 50% (ήτοι κατά 26.000.000 κοινές ονομαστικές μετοχές) του από 06.05.2022 δικαιώματος προαίρεσης επί των δικαιωμάτων ψήφου της Ελλάκτωρ Α.Ε.
Ολοκλήρωση της απόκτηση της ΘΑΛΗΣ Α.Ε.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
33
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Στις 3 Απριλίου 2023 ολοκληρώθηκε η απόκτηση του συνόλου των μετοχών εκδόσεως της εταιρίας με την επωνυμία ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ από τον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. Η εν λόγω εταιρία δραστηριοποιείται στον τομέα του περιβάλλοντος και ειδικά στο πεδίο της κυκλικής οικονομίας. Προσφέρει ένα ευρύ φάσμα ολοκληρωμένων βιώσιμων λύσεων στη διαχείριση στερεών υλικών και αποβλήτων, στη διαχείριση επεξεργασίας νερού και υγρών αποβλήτων καθώς επίσης και στην εξοικονόμηση πόρων, ενέργειας και χρήση ΑΠΕ στις υποδομές
Εκτός των ανωτέρω δεν έχει συμβεί κάποιο γεγονός το οποίο να επηρεάζει σημαντικά την οικονομική διάρθρωση ή την επιχειρηματική πορεία του Ομίλου από την 1/1/2023 μέχρι την ημερομηνία σύνταξης του παρόντος.
8. ΚΥΡΙΕΣ ΠΗΓΕΣ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΕΚΤΙΜΗΣΕΩΝ
Η σύνταξη των Οικονομικών Καταστάσεων προϋποθέτει τη διενέργεια εκτιμήσεων και παραδοχών, που ενδέχεται να επηρεάσουν τα λογιστικά υπόλοιπα των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων και τις απαιτούμενες γνωστοποιήσεις για ενδεχόμενες απαιτήσεις και υποχρεώσεις όπως επίσης και το ύψος των εσόδων και εξόδων που αναγνωρίστηκαν. Η χρήση επαρκούς πληροφόρησης και η εφαρμογή υποκειμενικής κρίσης αποτελούν αναπόσπαστα στοιχεία για τη διενέργεια εκτιμήσεων σε αποτιμήσεις περιουσιακών στοιχείων, υποχρεώσεις από παροχές στο προσωπικό, απομείωση αξίας απαιτήσεων, ανοιχτές φορολογικές υποχρεώσεις και εκκρεμείς δικαστικές υποθέσεις. Οι εκτιμήσεις κρίνονται σημαντικές αλλά μη δεσμευτικές.
Οι σημαντικότερες πηγές αβεβαιότητας στις λογιστικές εκτιμήσεις της Διοίκησης αφορούν κυρίως τις επίδικες υποθέσεις και τις ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις, όπως αναλυτικά αναφέρονται και στη σημείωση 34. Άλλες πηγές αβεβαιότητας είναι σχετικές με τις παραδοχές της Διοίκησης σχετικά με τα προγράμματα παροχών στο προσωπικό λόγω εξόδου από την υπηρεσία όπως αυξήσεις αποδοχών, υπολειπόμενα έτη αφυπηρέτησης, πληθωρισμός, επιτόκια κλπ. Επιπλέον, οι εκτιμήσεις του Ομίλου αναφορικά με τα περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης αφορούν κυρίως: τον προσδιορισμό της ύπαρξης μισθώσεων σε συγκεκριμένες συναλλαγές, τους όρους ανανέωσης των συμβάσεων μίσθωσης και τον προσδιορισμό του επιτοκίου προεξόφλησης.
Κατά την απόκτηση μιας εταιρίας, πραγματοποιείται ο προσδιορισμός της εύλογης αξίας και της ωφέλιμης διάρκειας ζωής των αποκτηθέντων ενσώματων και ασωμάτων περιουσιακών στοιχείων, όπου απαιτείται η χρήση εκτιμήσεων. Μελλοντικά γεγονότα θα μπορούσαν να προκαλέσουν αλλαγές στις παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν από τον Όμιλο, οι οποίες θα μπορούσαν να έχουν επίδραση στα αποτελέσματα και στην καθαρή θέση του Ομίλου. Επιπροσθέτως, τόσο ο Όμιλος όσο και η Εταιρία αξιολογούν αν υπάρχει απομείωση της υπεραξίας τουλάχιστον σε ετήσια βάση. Για το λόγο αυτό απαιτείται να εκτιμηθεί η αξία χρήσης κάθε μονάδας δημιουργίας ταμειακών ροών στην οποία έχει επιμεριστεί ποσό υπεραξίας.
Επίσης, η επιμέτρηση της εύλογης αξίας των χρηματοοικονομικών παραγώγων του Ομίλου προσδιορίζεται με βάση τις χρηματιστηριακές τιμές κατά την τελευταία εργάσιμη ημέρα του οικονομικού έτους και με βάση τις μεθόδους προεξόφλησης ταμιακών ροών για παράγωγα εξωχρηματιστηριακών αγορών.
Οι ανωτέρω εκτιμήσεις και παραδοχές βασίζονται στην ως τώρα εμπειρία της Διοίκησης και επαναξιολογούνται ώστε να επικαιροποιούνται στις εκάστοτε υφιστάμενες συνθήκες της αγοράς.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
34
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
9. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ
Η διοίκηση του Ομίλου έχει αξιολογήσει τις επιπτώσεις στην διαχείριση οικονομικών κινδύνων που μπορεί να προκύψουν λόγω των προκλήσεων της γενικότερης οικονομικής κατάστασης και του επιχειρηματικού περιβάλλοντος στην Ελλάδα. Γενικότερα όπως αναφέρεται και παρακάτω στην διαχείριση των επιμέρους κινδύνων, η διοίκηση του Ομίλου, δεν θεωρεί ότι οι αρνητικές εξελίξεις στην παγκόσμια οικονομία λόγω της ρωσικής εισβολής στην Ουκρανία και της ενεργειακής κρίσης που προκάλεσε, θα επηρεάσουν σημαντικά την ομαλή λειτουργία του Ομίλου και της Εταιρίας.
Παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα και δραστηριότητες αντιστάθμισης κινδύνου
Ο Όμιλος εκτίθεται σε κινδύνους που σχετίζονται με τις κύριες δραστηριότητές του, κυρίως τον κίνδυνο εμπορευμάτων, τον συναλλαγματικό κίνδυνο και τον κίνδυνο επιτοκίου, οι οποίοι διαχειρίζονται με τη χρήση παράγωγων χρηματοοικονομικών μέσων. Ο Όμιλος προσδιορίζει σε λογιστική αντιστάθμισης ορισμένα συμβόλαια παραγώγων εμπορευμάτων και επιτοκίων.
Οι παρακάτω πίνακες παρουσιάζουν τα παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα για τον Όμιλο και την Εταιρία για τις χρήσεις 2022 και 2021:
ΟΜΙΛΟΣ
31.12.2022
Ονομαστικά ποσά (σε χιλ. Ευρώ)
Μετρικοί Τόνοι
Βαρέλια
Μεγαβάτ
Ευρώ (Τρέχουσα Ονομ.Αξία)
Ευρώ
Μη Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
664.647
33.664
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
50.000
7.329
Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
24
0
0
0
600
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
9
0
0
0
214
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
1.840
0
0
0
2.330
Παράγωγα Συναλλάγματος
Προθεσμιακά Συμβόλαια Συναλλάγματος
0
0
0
82.355
5.980
Σύνολο
1.873
0
0
797.002
50.116
Μη βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
0
0
Βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
35
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
19
0
0
0
261
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Μετοχών
Δικαιώματα Προαίρεσης Μετοχών
0
0
0
104.000
4.681
Παράγωγα Συναλλάγματος
Προθεσμιακά Συμβόλαια Συναλλάγματος
0
0
0
0
0
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
27
0
0
0
584
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εκπομπών (EUAs)
440
0
0
0
2.015
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
1.645
0
0
0
3.283
Δικαιώματα Προαίρεσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
0
0
21
0
40
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Ηλεκτρικής Ενέργειας
0
0
92
0
6.512
Σύνολο
2.131
0
113
104.000
17.377
ΟΜΙΛΟΣ
31.12.2021
Ονομαστικά ποσά (σε χιλ. Ευρώ)
Μετρικοί Τόνοι
Βαρέλια
Μεγαβάτ
Ευρώ (Τρέχουσα Ονομ.Αξία)
Ευρώ
Μη Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
100.000
392
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
50.000
178
Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
0
0
0
0
0
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εκπομπών (EUAs)
1
0
0
0
3
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
16
0
23
0
527
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
25.425
0
0
0
165.577
Δικαιώματα Προαίρεσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
20
0
0
0
234
Παράγωγα Συναλλάγματος
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
36
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Προθεσμιακά Συμβόλαια Συναλλάγματος
0
0
0
0
0
Σύνολο
25.462
0
23
150.000
166.911
Μη βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
200.000
552
Βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
12
0
0
0
630
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Μετοχών
Δικαιώματα Προαίρεσης Μετοχών
0
0
0
0
0
Παράγωγα Συναλλάγματος
Προθεσμιακή Πράξη Συναλλάγματος
0
0
0
11.210
72
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εκπομπών (EUAs)
1
0
0
0
5
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
15
0
0
0
1.484
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
28.875
0
0
0
163.892
Δικαιώματα Προαίρεσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
10
0
0
0
116
Σύνολο
28.913
0
0
211.210
166.751
ΕΤΑΙΡΙΑ
31.12.2022
Ονομαστικά ποσά (σε χιλ. Ευρώ)
Μετρικοί Τόνοι
Βαρέλια
Μεγαβάτ
Ευρώ (Τρέχουσα Ονομ.Αξία)
Ευρώ
Μη Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
300.000
25.544
Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
24
0
0
0
600
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
9
0
0
0
214
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
1.840
0
0
0
2.330
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
37
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Παράγωγα Συναλλάγματος
Προθεσμιακά Συμβόλαια Συναλλάγματος
0
0
0
71.319
5.978
Σύνολο
1.873
0
0
371.319
34.666
Μη βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
0
0
Βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
19
0
0
0
261
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Μετοχών
Δικαιώματα Προαίρεσης Μετοχών
0
0
0
104.000
4.681
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
27
0
0
0
584
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εκπομπών (EUAs)
440
0
0
0
2.015
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
1.645
0
0
0
3.283
Σύνολο
2.131
0
0
104.000
10.825
ΕΤΑΙΡΙΑ
31.12.2021
Ονομαστικά ποσά (σε χιλ. Ευρώ)
Μετρικοί Τόνοι
Βαρέλια
Μεγαβάτ
Ευρώ (Τρέχουσα Ονομ.Αξία)
Ευρώ
Μη Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
100.000
392
Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
0
0
0
0
0
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
0
0
18
0
184
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
38
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
25.325
0
0
0
165.367
Παράγωγα Συναλλάγματος
Προθεσμιακή Πράξη Συναλλάγματος
0
0
0
0
0
Σύνολο
25.325
0
18
100.000
165.943
Μη βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
200.000
552
Βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
12
0
0
0
630
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Μετοχών
Δικαιώματα Προαίρεσης Μετοχών
0
0
0
0
0
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
0
0
131
0
1.096
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
28.875
0
0
0
163.892
Δικαιώματα Προαίρεσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
0
0
0
0
0
Σύνολο
28.887
0
131
200.000
166.170
α. Διαχείριση κινδύνων κεφαλαίου
Ο Όμιλος διαχειρίζεται τα κεφάλαιά του έτσι ώστε να διασφαλίσει ότι οι εταιρίες του Ομίλου θα εξακολουθήσουν να είναι βιώσιμες, μεγιστοποιώντας την απόδοση στους μετόχους μέσω της βελτιστοποίησης της σχέσης δανεισμού προς ίδια κεφάλαια. Η κεφαλαιακή διάρθρωση του Ομίλου αποτελείται από δανεισμό, ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα και ίδια κεφάλαια των μετόχων της μητρικής εταιρίας που περιλαμβάνουν το μετοχικό κεφάλαιο, τα αποθεματικά και τα κέρδη εις νέο. Η διοίκηση του Ομίλου παρακολουθεί την κεφαλαιακή διάρθρωση του Ομίλου σε συνεχή βάση. Μέρος αυτής της παρακολούθησης είναι η αναθεώρηση του κόστους κεφαλαίου και των συνδεδεμένων κινδύνων ανά κατηγορία κεφαλαίου. Πρόθεση του Ομίλου είναι η ισορροπία στην όλη κεφαλαιακή διάρθρωση μέσω πληρωμής μερισμάτων καθώς και έκδοσης νέων ή αποπληρωμής υφισταμένων δανείων. Ο Όμιλος προέβη ήδη από το 2014 σε εκδόσεις ομολογιακών δανείων μέσω προσφοράς Ομολογιών σταθερού επιτοκίου και γενικά είναι σε θέση να έχει πρόσβαση σε χρηματαγορές του εξωτερικού διευρύνοντας έτσι σημαντικά τις επιλογές χρηματοδότησής του.
Σχέση Καθαρού Χρέους προς Ίδια Κεφάλαια (Gearing Ratio)
Η διοίκηση του Ομίλου επισκοπεί την κεφαλαιακή διάρθρωση ανά τακτά χρονικά διαστήματα. Στο πλαίσιο αυτής της επισκόπησης υπολογίζεται το κόστος κεφαλαίου και οι σχετικοί κίνδυνοι για κάθε κατηγορία κεφαλαίου.
Η σχέση αυτή έχει ως ακολούθως:
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
2022
2021
2022
2021
Δάνεια
2.764.647
1.902.591
1.415.174
1.251.860
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
39
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Υποχρεώσεις Μισθώσεων
197.751
204.148
11.468
12.497
Ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα
(1.199.174)
(656.678)
(905.109)
(522.956)
Καθαρό χρέος
1.763.224
1.450.061
521.533
741.401
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων
2.137.966
1.190.896
1.608.989
984.849
Σχέση Καθαρού Χρέους προς Ίδια Κεφάλαια
0,82
1,22
0,32
0,75
β. Διαχείριση οικονομικών κινδύνων
Η διεύθυνση διαχείρισης διαθεσίμων του Ομίλου εξυπηρετεί τον Όμιλο εξασφαλίζοντας την πρόσβαση σε εγχώριες και διεθνείς κεφαλαιαγορές σταθμίζοντας τους οικονομικούς κινδύνους που σχετίζονται με τις δραστηριότητες του Ομίλου. Αυτοί οι κίνδυνοι περιλαμβάνουν κινδύνους αγοράς (συμπεριλαμβανομένων νομισματικών κινδύνων, κινδύνων εύλογης αξίας επιτοκίων και κινδύνων τιμών), τον πιστωτικό κίνδυνο και τον κίνδυνο ρευστότητας. Ο Όμιλος προβαίνει στη σύναψη συμβάσεων χρηματοοικονομικών μέσων στα πλαίσια της διαχείρισης των κινδύνων της αγοράς στην οποία δραστηριοποιείται και δεν πραγματοποιεί σημαντικές συναλλαγές σε χρηματοοικονομικά παράγωγ a για κερδοσκοπικούς σκοπούς.
Η διεύθυνση διαχείρισης διαθεσίμων του Ομίλου κάνει αναφορές σε τακτά διαστήματα στη διοίκηση του Ομίλου που με τη σειρά της σταθμίζει τους κινδύνους και τις εφαρμοζόμενες πολιτικές για να αμβλύνει την πιθανή έκθεση σε κινδύνους.
γ. Κίνδυνος εμπορευμάτων
Λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων του, ο Όμιλος εκτίθεται κυρίως στους χρηματοοικονομικούς κινδύνους μεταβολών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες (βλ. (δ) παρακάτω), στα επιτόκια (βλ. (ε) παρακάτω) και στη μεταβλητότητα των τιμών του πετρελαίου που οφείλεται κυρίως στην υποχρέωσή της να διατηρεί ορισμένο επίπεδο αποθεμάτων. Η Εταιρία για την αποφυγή σημαντικών διακυμάνσεων στην αποτίμηση των αποθεμάτων προσπαθεί, ως πολιτική, να διατηρεί τα αποθέματα στα χαμηλότερα δυνατά επίπεδα. Επιπλέον, οποιαδήποτε αλλαγή στο περιθώριο κέρδους του διυλιστηρίου, εκφρασμένο σε USD, επηρεάζει το μικτό περιθώριο κέρδους της Εταιρίας. Δεν έχει υπάρξει σημαντική αλλαγή στην έκθεση του Ομίλου σε κινδύνους αγοράς ή στον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζεται και μετρά αυτούς τους κινδύνους.
Τα παράγωγα εμπορευμάτων παρουσιάζονται ως ανωτέρω, και αφορούν κυρίως παράγωγα πετρελαίου και προϊόντων αυτού καθώς και παράγωγα δικαιωμάτων εκπομπών (EUAs), που σχετίζονται με τις κύριες δραστηριότητες και υποχρεώσεις του Ομίλου. Ο Όμιλος προσδιορίζει ορισμένα παράγωγα σε λογιστικές αντισταθμίσεις ταμιακών ροών.
Το υπόλοιπο στο τέλος της χρήσης στο αποθεματικό αντιστάθμισης ταμιακών ροών για αυτές τις ως άνω λογιστικές αντισταθμίσεις ανέρχεται σε € 11.401 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 300 χιλιάδες ζημιά, μετά από φόρους). Το υπόλοιπο στο αποθεματικό του κόστους αντιστάθμισης ανέρχεται σε € 6.907 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 0 χιλιάδες) για τον Όμιλο και την Εταιρία.
Κατά τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2022 τα ποσά που μεταφέρθηκαν στην κατάσταση συνολικών εισοδημάτων από το αποθεματικό αντιστάθμισης ταμιακών ροών και αφορούσαν συμβόλαια παραγώγων που διακανονίστηκαν κατά τη διάρκεια του έτους, ανήλθαν σε € 17.258 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 222 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους) και σε € 8.525 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 222 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους) για τον Όμιλο και την Εταιρία, αντίστοιχα.
Επίσης, κατά τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2022 τα ποσά που μεταφέρθηκαν από το αποθεματικό κόστους αντιστάθμισης και αφορούσαν συμβόλαια παραγώγων που διακανονίστηκαν κατά τη διάρκεια του έτους, ανήλθαν σε € 20.131 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 112 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους), και σε € 21.874 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 112 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους) για τον Όμιλο και την Εταιρία, αντίστοιχα.
Η μεταβολή της εύλογης αξίας των αντισταθμιστικών μέσων προσδιορισμένων σε αντισταθμίσεις ταμιακών ροών κατά του ποσού που ήταν αποτελεσματικές ανήλθε σε ζημιά € 5.556 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους την χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2022, (31 Δεκεμβρίου 2021: € 78 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους) και σε κέρδος € 3.176 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 78 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους) για τον Όμιλο και την Εταιρία, αντίστοιχα., και επηρέασε το αποθεματικό αντιστάθμισης ταμιακών ροών (βλ. Σημείωση 30).
Λαμβάνοντας υπόψη τις συνθήκες στον κλάδο διύλισης και εμπορίας πετρελαίου, καθώς και γενικότερα του αρνητικού οικονομικού περιβάλλοντος, η πορεία του Ομίλου και της Εταιρίας κρίνεται ικανοποιητική. Ο
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
40
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Όμιλος μέσω των θυγατρικών του στη Μέση Ανατολή, τη Μεγάλη Βρετανία, την Κύπρο και τα Βαλκάνια, στοχεύει επίσης να επεκτείνει τις προσπάθειές του σε διεθνές επίπεδο και να ενισχύσει τον ήδη σταθερό εξαγωγικό προσανατολισμό του.
Συνέπειες της ρωσικής εισβολής στην Ουκρανία
Δεν αναμένουμε ότι οι εξελίξεις και οι στρατιωτικές ενέργειες στην Ουκρανία καθώς και οι επιδράσεις σε οντότητες που έχουν δραστηριότητες σε Ρωσία, Ουκρανία και Λευκορωσία θα επηρεάσουν ουσιωδώς τις δραστηριότητες της Εταιρίας και του Ομίλου. Ως προς τις επιπτώσεις από την αύξηση του ενεργειακού κόστους διευκρινίζεται ότι το Διυλιστήριο της Εταιρίας διαθέτει την απαραίτητη ευελιξία αναφορικά με την επιλογή του μίγματος πρώτων υλών και καυσίμων η οποία κατ’ εξοχήν αξιοποιείται σε περιόδους ακραίων διακυμάνσεων των τιμών. Δεδομένης της μεγάλης αύξησης της τιμής του φυσικού αερίου από το 2021, η Εταιρία επέλεξε να χρησιμοποιήσει εναλλακτικά καύσιμα στο διυλιστήριο, όπως μαζούτ, νάφθα και υγραέριο.
COVID -19
Αναφορικά με την πανδημία του COVID -19 η Διοίκηση της Εταιρίας και του Ομίλου παρακολουθεί και αξιολογεί την κατάσταση και τις επιπτώσεις της στις δραστηριότητες του Ομίλου αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες που αντιμετωπίζουν την επίδραση των επιπτώσεων της.
A πό τη στιγμή που εμφανίστηκαν τα πρώτα κρούσματα του ιού στη χώρα, ο Όμιλος ανέπτυξε σχέδια έκτακτης ανάγκης για να εξασφαλίσει τη συνέχεια των ζωτικής σημασίας λειτουργιών του καθώς την απρόσκοπτη παροχή των υπηρεσιών του.
Η σταδιακή αποκατάσταση της ομαλότητας σε εγχώριο και διεθνές επίπεδο έχει εξομαλύνει την λειτουργία και τις επιπτώσεις του covid -19 στα οικονομικά μεγέθη για την Εταιρία και τον Όμιλο.
δ. Κίνδυνοι συναλλάγματος
Λόγω της χρήσης των διεθνών τιμών platts σε $ ΗΠΑ για αγορές/πωλήσεις πετρελαιοειδών υπάρχει κίνδυνος από τις διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών στα περιθώρια κέρδους της Εταιρίας. Η Εταιρία φροντίζει για την ελαχιστοποίηση των συναλλαγματικών κινδύνων μέσω φυσικών αντισταθμίσεων ( physical hedging ) κυρίως αντισταθμίζοντας τα στοιχεία ενεργητικού και παθητικού σε ξένο νόμισμα.
Κατά την 31/12/2022, ο Όμιλος είχε στη κατοχή του στοιχεία ενεργητικού σε ξένο νόμισμα ύψους 1.033,94 εκατ. USD και υποχρεώσεις 563,90 εκατ. USD .
Λαμβάνοντας μια μέση διακύμανση της ισοτιμίας Δολάριο/Ευρώ ίση με 5%, τα πιθανά κέρδη/ζημίες από την έκθεση του Ομίλου σε Ξένο νόμισμα, δεν υπερβαίνει το ποσό των 22,03 εκατομμυρίων ευρώ.
ε. Κίνδυνοι επιτοκίων
Ο Όμιλος εκτίθεται σε κίνδυνο επιτοκίου κυρίως μέσω του τοκοφόρου καθαρού δανεισμού του. Ο Όμιλος δανείζεται τόσο με σταθερά όσο και με κυμαινόμενα επιτόκια ως τρόπο διατήρησης ενός κατάλληλου μείγματος μεταξύ δανείων σταθερού και κυμαινόμενου επιτοκίου και διαχείρισης του κινδύνου επιτοκίου. Ο στόχος της διαχείρισης του επιτοκιακού κινδύνου είναι να περιορίσει τη μεταβλητότητα των εξόδων από τόκους στην κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων. Επιπλέον, ο επιτοκιακός κίνδυνος του Ομίλου αντιμετωπίζεται με τη χρήση παραγώγων επιτοκίων, κυρίως συμβάσεων ανταλλαγής επιτοκίων. Οι δραστηριότητες αντιστάθμισης κινδύνου επανεξετάζονται και αξιολογούνται σε τακτική βάση ώστε να ευθυγραμμίζονται με την καθορισμένη διάθεση κινδύνου και τη στρατηγική διαχείρισης κινδύνου του Ομίλου.
Τα παράγωγα επιτοκίων που χρησιμοποιεί ο Όμιλος για την αντιστάθμιση του χρέους κυμαινόμενου επιτοκίου αφορούν συμβόλαια ανταλλαγής επιτοκίου με μηδενικό κατώτατο όριο κυμαινόμενου επιτοκίου, βάσει των οποίων ο Όμιλος συμφωνεί να ανταλλάξει τη διαφορά μεταξύ των ποσών σταθερού και κυμαινόμενου επιτοκίου που υπολογίζονται στις συμφωνημένες ονομαστικές αξίες. Τα συγκεκριμένα συμβόλαια επιτρέπουν στον Όμιλο να περιορίσει τη μεταβλητότητα των ταμιακών ροών που απορρέουν από τις πληρωμές κυμαινόμενων τόκων των εκδοθέντων μεταβλητών χρεών έναντι δυσμενών κινήσεων στα επιτόκια αναφοράς.
Κατά την τρέχουσα χρήση, ο Όμιλος έχει προσδιορίσει συμβάσεις ανταλλαγής επιτοκίων σε λογιστική αντιστάθμισης ταμιακών ροών. Επιπλέον, έχουν συν-ομολογηθεί δύο(2) νέες συμφωνίες ανταλλαγής επιτοκίων με ημερομηνία 14 Δεκεμβρίου 2022 για τη διαχείριση του επιτοκιακού κινδύνου που σχετίζεται με δύο Ομολογιακά δάνεια για την Anemos Holdings.
Για τις ανοιχτές συμβάσεις το υπόλοιπο στο αποθεματικό αντιστάθμισης ταμιακών ροών ανέρχεται σε κέρδος € 25.899 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 373 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους) και σε κέρδος € 22.108 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 373 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους), για τον Όμιλο και την Εταιρία, αντίστοιχα.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
41
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Το υπόλοιπο στο αποθεματικό του κόστους αντιστάθμισης ανέρχεται σε € 950 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2022: € 262 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους) και σε € 1.909 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 262 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους) για τον Όμιλο και την Εταιρία, αντίστοιχα (βλ. Σημείωση 30).
Εάν τα υφιστάμενα επιτόκια ήταν 50 μονάδες βάσης υψηλότερα ή χαμηλότερα, κρατώντας σταθερές τις υπόλοιπες μεταβλητές, το κέρδος του Ομίλου για τη χρήση που έληξε 31.12.2022, θα μειωνόταν ή θα αυξανόταν αντίστοιχα κατά περίπου € 15.194 χιλιάδες.
ζ. Πιστωτικός κίνδυνος
Ο πιστωτικός κίνδυνος του Ομίλου αφορά κυρίως τις απαιτήσεις από πελάτες και λοιπές απαιτήσεις. Ο Όμιλος έχει σημαντική συγκέντρωση των απαιτήσεών του, κυρίως λόγω της Μητρικής Εταιρίας όπου μεγάλο ποσοστό αυτών αφορά περιορισμένο αριθμό πελατών, οι οποίοι όμως είναι κυρίως διεθνούς κύρους πετρελαϊκές εταιρίες. Συνεπώς έτσι περιορίζεται σημαντικά ο πιστωτικός κίνδυνος. Οι εταιρίες του Ομίλου έχουν συμβάσεις για συναλλαγές με τους πελάτες τους, βασισμένες στην εξέλιξη των διεθνών τιμών. Επίσης, η Εταιρία κατά κανόνα λαμβάνει εγγυητικές επιστολές από τους πελάτες της ή εγγράφει υποθήκες, προς εξασφάλιση των απαιτήσεων, οι οποίες κατά την 31/12/2022 ήταν € 40,4 εκατ. Όσον αφορά τις απαιτήσεις των θυγατρικών “AVIN OIL M.A.Ε. ”, “CORAL A.E.”, “CORAL GAS Α.Ε.Β.Ε.Υ.”, “L.P.C. Α.Ε.” και “NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΙΑΚΗ Α.Ε.”, αυτές κατανέμονται σε έναν ευρύ αριθμό πελατών, συνεπώς δεν υφίσταται συγκέντρωσή τους και κατά συνέπεια περιορίζεται ο πιστωτικός κίνδυνος. Ο Όμιλος προσπαθεί να ρυθμίζει έτσι την πιστωτική πολιτική προς τους εγχώριους πελάτες και να περιορίζει ανάλογα τις ημέρες πίστωσης που παρέχει, ώστε να ελαχιστοποιεί τον οποιοδήποτε πιστωτικό κίνδυνο από αυτούς.
η. Κίνδυνος ρευστότητας
Ο κίνδυνος ρευστότητας αντιμετωπίζεται μέσω του κατάλληλου συνδυασμού μετρητών και ισοδύναμων μετρητών και διαθέσιμων τραπεζικών υπεραναλήψεων και δανειακών διευκολύνσεων. Για την αντιμετώπιση τέτοιων κινδύνων, η διοίκηση του Ομίλου παρακολουθεί το υπόλοιπο των ταμιακών διαθεσίμων και ταμιακά ισοδύναμα και διασφαλίζει τις διαθέσιμες διευκολύνσεις τραπεζικού δανεισμού, διατηρώντας επίσης αυξημένα ταμιακά υπόλοιπα. Επιπλέον, το μεγαλύτερο μέρος του δανεισμού του Ομίλου είναι ο μακροπρόθεσμος δανεισμός που διευκολύνει τη διαχείριση της ρευστότητας.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
42
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Παρακάτω παρατίθεται πίνακας ενηλικίωσης υποχρεώσεων του Ομίλου :
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
2022
Συνολικό Μέσο Επιτόκιο
0-6 μήνες
7-12 μήνες
2-5 χρόνια
5 + χρόνια
Σύνολο
Προμηθευτές & λοιποί πιστωτές
1.110.938
8.925
0
0
1.119.863
Μισθώσεις
3,23%
13.385
11.615
72.983
99.768
197.751
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
12.132
5.245
0
0
17.377
Δάνεια τραπεζών
2,63%
232.287
148.845
1.204.799
1.178.716
2.764.647
Τόκοι
37.440
37.904
209.446
71.331
356.121
Σύνολο
1.406.182
212.534
1.487.228
1.349.815
4.455.759
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
2021
Συνολικό Μέσο Επιτόκιο
0-6 μήνες
7-12 μήνες
2-5 χρόνια
5 + χρόνια
Σύνολο
Προμηθευτές & λοιποί πιστωτές
1.076.046
13.931
0
0
1.089.976
Μισθώσεις
3,17%
14.277
14.530
77.772
97.569
204.148
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
2.650
163.549
0
552
166.751
Δάνεια τραπεζών
2,89%
70.880
96.816
1.210.707
524.188
1.902.591
Τόκοι
22.360
21.498
126.923
25.173
195.955
Σύνολο
1.186.213
310.324
1.415.402
647.482
3.559.421
Παρακάτω παρατίθεται πίνακας ενηλικίωσης υποχρεώσεων της Εταιρίας :
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΕΤΑΙΡΙΑ
2022
Συνολικό Μέσο Επιτόκιο
0-6 μήνες
7-12 μήνες
2-5 χρόνια
5 + χρόνια
Σύνολο
Προμηθευτές & λοιποί πιστωτές
768.857
0
0
0
768.857
Μισθώσεις
2,12%
2.415
2.114
4.948
1.991
11.468
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
5.580
5.245
0
0
10.825
Δάνεια τραπεζών
2,17%
38.716
82.858
667.075
626.525
1.415.174
Τόκοι
19.229
17.607
114.867
19.660
171.363
Σύνολο
834.797
107.824
786.890
648.176
2.377.687
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
43
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΕΤΑΙΡΙΑ
2021
Συνολικό Μέσο Επιτόκιο
0-6 μήνες
7-12 μήνες
2-5 χρόνια
5 + χρόνια
Σύνολο
Προμηθευτές & λοιποί πιστωτές
770.145
0
0
0
770.145
Μισθώσεις
2,08%
1.911
2.832
5.978
1.778
12.498
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
2.149
163.469
0
552
166.170
Δάνεια τραπεζών
2,44%
4.586
50.993
802.282
394.000
1.251.860
Τόκοι
12.994
13.037
95.255
5.540
126.826
Σύνολο
791.785
230.331
903.515
401.870
2.327.499
Η Εταιρία διαθέτει σήμερα ένα σύνολο εγκεκριμένων πιστωτικών ορίων περίπου € 2,33 δις και ένα σύνολο εγκεκριμένων τραπεζικών ορίων εγγυητικών επιστολών/ενέγγυων πιστώσεων περίπου $ 1,37 δις.
Βιώσιμη Οικονομική Μονάδα (Going Concern)
Η διοίκηση του Ομίλου εκτιμά ότι η Εταιρία και ο Όμιλος διαθέτουν επαρκείς πόρους που διασφαλίζουν την ομαλή συνέχιση της λειτουργίας τους ως “Βιώσιμη Οικονομική Μονάδα” ( Going Concern ) στο προβλέψιμο μέλλον.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
44
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
10 ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ
Οι βασικοί εναλλακτικοί δείκτες μέτρησης απόδοσης του Ομίλου και της Εταιρίας έχουν ως ακολούθως:
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Δείκτης Κεφαλαιακής Μόχλευσης
Σύνολο Δανεισμού
Σύνολο Δανεισμού & Ιδίων Κεφαλαίων
56,39%
61,50%
46,76%
55,97%
Σχέση Δανεισμού προς Ίδια Κεφάλαια
Σύνολο Δανεισμού
Ίδια Κεφάλαια
1.29
1.6
0,88
1.27
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Απόδοση Ενεργητικού (ROA)
Καθαρά Κέρδη μετά από φόρους
Σύνολο Ενεργητικού
13,44%
4,19%
16,75%
5,56%
Απόδοση Ιδίων Κεφαλαίων (ROE)
Καθαρά Κέρδη μετά από φόρους
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων
45,24%
16,99%
45,76%
18,60%
Απόδοση Επενδυμένων Κεφαλαίων (ROIC)
Κέρδη μετά από φόρους + Χρηματοοικονομικά Έξοδα
Σύνολο Καθαρού Δανεισμού + Ίδια Κεφάλαια +
Προβλέψεις
29,19%
12,41%
36,50%
13,76%
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
45
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Κέρδη προ Τόκων, Αποσβέσεων και Φόρων (EBITDA)
Είναι ένα μέγεθος που χρησιμοποιείται για τη μέτρηση της συνολικής κερδοφορίας και σε αρκετές περιπτώσεις χρησιμοποιείται αντί των Καθαρών Κερδών. Για τον υπολογισμό των EBITDA δεν λαμβάνονται υπόψη οι δαπάνες για την αποπληρωμή των δανείων προσαυξάνοντας με αυτό τον τρόπο τα κέρδη με το ποσό των τόκων, του φόρου εισοδήματος και των αποσβέσεων των παγίων. Τα EBITDA κρίνονται ως ένας πιο ακριβής τρόπος μέτρησης των εταιρικών επιδόσεων δεδομένου ότι υποδηλώνουν την κερδοφορία προ λογιστικών και χρηματοοικονομικών επιδράσεων.
1.692.919
489.580
1.395.718
341.940
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Καθαρό Χρέος προς ΚΠΤΦ
Καθαρό χρέος (Δάνεια συν Υποχρεώσεις Μισθώσεων
μείον Ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα)
Κέρδη Προ Τόκων και Φόρων (ΚΠΤΦ)
1,04
2,96
0,37
2,17
Τιμή ανά Κέρδη Μετοχής (P/E)
Τιμή Μετοχής στο τέλος της περιόδου
Κέρδη ανά Μετοχή
-
-
3,27
8,29
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
46
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
11 ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕΤΑΞΥ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ
Οι συναλλαγές, μεταξύ της Εταιρίας και των θυγατρικών της, έχουν απαλειφθεί κατά την ενοποίηση. Συναλλαγές μεταξύ της Εταιρίας, των θυγατρικών και συνδεδεμένων μερών αναλύονται κατωτέρω:
ΟΜΙΛΟΣ
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ
Έσοδα από
πωλήσεις και
παροχή
υπηρεσιών
Λοιπά έξοδα
Μερίσματα
Απαιτήσεις
Υποχρεώσεις
Συνδεδεμένες:
SHELL-MOH AVIATION
426.078
3.437
3.969
13.983
130
SHELL & MOH AVIATION BULGARIA
22
0
0
20
0
AIR LIFT SA
963
1.234
0
256
216
ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E.
499
0
12.176
20
0
TALLON COMMODITIES
0
404
450
29.451
4.851
TALLON PTE LTD
5
0
0
3
0
ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε.
1.678
0
0
53.107
0
ALL SPORTS
44
35
0
8
10
GREEN PIXEL PRODUCTIONS A.E.
0
0
0
103
0
ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε.
185
187
0
10.231
197
ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΡΟΔΟΥ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΕΩΣ Α.Ε.
0
350
0
0
37
Όμιλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ
1.241
531
0
997
171
VISTA BANK (ROMANIA) S.A.*
94
3
0
116.199
0
Σύνολα
430.808
6.180
16.595
224.380
5.611
*Οι απαιτήσεις της συγκεκριμένης αφορούν ταμιακά διαθέσιμα.
ΕΤΑΙΡΙΑ
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ
Έσοδα από
πωλήσεις και
παροχή
υπηρεσιών
Λοιπά έξοδα
Μερίσματα
Απαιτήσεις
Υποχρεώσεις
Θυγατρικές:
ANTILION AIOLOS M.E.A.E.
1
0
0
2
0
ARGOS AIOLOS Μ.Α.Ε.Π.Ε.Ε.
1
0
0
2
0
AVIN OIL ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
751.971
70.259
0
63.120
30.324
BUILDING FACILITY SERVICES A.E.
307
4.835
0
197
723
CORAL CROATIA D.O.O
176
0
0
100
0
CORAL ENERGY PRODUCTS CYPRUS LIMITED
113
0
0
71
0
CORAL GAS Α . Ε . Β . Ε . Υ .
103.815
0
0
3.176
0
CORAL INNOVATIONS Α.Ε.
236
9
0
144
0
CORAL PRODUCTS AND TRADING A.E.
133.190
12.293
0
5.253
1.144
CORAL SRB DOO BEOGRAD
14.476
0
0
29
5.177
CORAL Α.Ε.
920.870
48.318
7.000
35.980
2.429
CORAL-FUELS DOΟEL SKOPJE
5
0
0
1
0
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
47
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
CORINTHIAN OIL LIMITED
409.228
2.186.796
0
18.144
100.572
CYTOP A.E.
72
4
0
42
0
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΚΑΡΥΣΤΟΥ- ΔΙΣΤΡΑΤΑ Ε.Π.Ε.
1
0
0
2
0
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ- ΑΓΙΟΙ ΑΠΟΣΤΟΛΟΙ M. Ε.Π.Ε.
1
0
0
2
0
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ- ΑΓΙΟΙ ΤΑΞΙΑΡΧΕΣ Ε.Π.Ε.
1
0
0
2
0
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ- ΛΙΑΠΟΥΡΘΙ Ε.Π.Ε.
1
0
0
2
0
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ- ΠΛΑΤΑΝΟΣ Ε.Π.Ε.
1
0
0
2
0
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ- ΡΙΖΑ Μ.Ε.Π.Ε.
1
0
0
2
0
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ- ΤΡΙΚΟΡΦΟ Ε.Π.Ε.
1
0
0
2
0
GR ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΚΟΖΑΝΗ 1 Ε.Ε.
1
0
0
2
0
GR ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΠΡΕΒΕΖΑ 1 Ε.Ε.
1
0
0
2
0
GR ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΦΛΩΡΙΝΑ 10 Ε.Ε.
1
0
0
2
0
IREON INVESTMENTS LTD
0
0
0
0
2
L.P.C. Α.Ε.
58.263
4.736
2.000
5.843
1.008
MOTOR OIL FINANCE PLC
0
732
0
0
15.844
MOTOR OIL MIDDLE EAST DMCC
252.698
0
0
14.487
0
MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY Μ.Α.Ε. (ΠΡΩΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΟΥΣΑΚΙΟΥ Μ.Α.Ε.)
3.517
34.283
0
46.351
95
MOTOR OIL TRADING Α . Ε .
8.698
26
0
1.365
0
MS FLORINA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
1
0
0
1
0
MS FOKIDA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
1
0
0
1
0
MS ILEIA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
1
0
0
1
0
MS VIOTIA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
1
0
0
1
0
NRG TRADING HOUSE ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α . Ε
11.183
221
0
53.080
29
OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε.
0
10
1.708
0
0
PIGADIA AIOLOS M. Ε . Α . Ε .
1
0
0
2
0
VIOTIA AIOLOS Α.Ε.Π.Ε.Ε.
46
0
0
2
0
WIRED RES A.E.
3
0
0
114
0
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
48
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
ΑΒΙΝ ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ
0
42
0
0
0
ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΛΛΑΣ M.Α.Β.Ε.Ε.
5
0
0
2
0
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ DYLOX WIND-ΡΟΔΟΠΗ 4 Ε.Ε.
1
0
0
2
0
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ FOXWIND FARM LTD ΕΒΡΟΣ 1 Ε.Ε.
1
0
0
2
0
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ PORTSIDE WIND ENERGY LTD ΘΡΑΚΗ 1 Ε . Ε .
1
0
0
2
0
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ PORTSIDE WIND ENERGY LTD ΡΟΔΟΠΗ 5 Ε . Ε .
1
0
0
2
0
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΑΕΤΟΣ Μ.Α.Ε.Ε.
1
0
0
2
0
ΑΙΟΛΙΚΌ ΠΑΡΚΟ ΑΡΤΑΣ- ΒΟΛΟΣ Ε.Ε.
1
0
0
2
0
ΑΙΟΛΙΚΌ ΠΑΡΚΟ ΚΑΤΩ ΛΑΚΩΜΑΤΑ M.Α.Ε.Ε.
29
0
0
2
0
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΚΕΛΛΑΣ Α.Ε.
204
0
0
11.472
0
ΑΙΟΛΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΚΑΙ ΣΙΑ ΦΘΙΩΤΙΔΑ Μ.Α.Ε.
1
0
0
2
0
ΑΝΕΜΟΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ M.Α.Ε.Ε.
1
0
0
2
0
ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
14
1.085
0
0
1.086
ΕΝΔΙΑΛΕ Α.Ε.
0
1
0
0
0
ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε.
455
5
0
322
0
ΜΑΚΡΑΙΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
197
139
0
232
0
ΜΥΡΤΕΑ Α.Ε.
182
0
0
129
13
ΟΠΟΥΝΤΙΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΑΙΟΛΙΚΗ Α.Ε.
4
0
0
2
0
ΣΕΛΕΥΚΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Μ.Α.Ε.
18
0
0
4
22
ΣΤΕΦΑΝΕΡ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε.
11
0
0
2
6
Σύνολα
2.670.014
2.363.796
10.708
259.709
158.476
Συνδεδεμένες:
ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E.
499
0
0
18
0
SHELL & MOH AVIATION
420.080
3.437
0
13.739
0
AIR LIFT SA
912
1.234
0
240
216
TALLON COMMODITIES
0
383
450
20.716
4.846
TALLON PTE LIMITED
5
0
0
3
0
ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε.
441
0
0
52.875
0
ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε.
0
81
0
0
101
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
49
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
VISTA BANK (ROMANIA) S.A.*
94
0
0
114.268
0
Σύνολα
422.032
5.135
450
201.858
5.163
Γενικά Σύνολα
3.092.046
2.368.931
11.158
461.567
163.639
* Οι απαιτήσεις της συγκεκριμένης αφορούν ταμιακά διαθέσιμα.
Οι πωλήσεις των αγαθών στα συνδεδεμένα μέρη, έγιναν στις συνήθεις τιμές πωλήσεων του Ομίλου.
Επίσης, δεν έχει πραγματοποιηθεί καμία πρόβλεψη για επισφαλείς απαιτήσεις από συνδεδεμένα μέρη.
Αμοιβές Διευθυντικών Στελεχών
Οι αμοιβές των διευθυντικών στελεχών του Ομίλου, που αποτελούν παράλληλα και μέλη του Δ.Σ., για την περίοδο 1/1–31/12/2022 και 1/1–31/12/2021 αντίστοιχα, ανέρχονται σε € 14.785 χιλιάδες και € 7.579 χιλιάδες αντίστοιχα. ( Εταιρία : 1/1–31/12/2022: € 7.744 χιλιάδες, 1/1–31/12/2021: € 1.358 χιλιάδες)
Οι αμοιβές των μελών του διοικητικού συμβουλίου προτείνονται και εγκρίνονται στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων.
Άλλες βραχυχρόνιες δαπάνες που αφορούν διευθυντικά στελέχη του Ομίλου ανέρχονται σε € 619 χιλιάδες για την περίοδο 1/1–31/12/2022 και € 607 χιλιάδες για την περίοδο 1/1–31/12/2021 ( Εταιρία : 1/1– 31/12/2022: € 80 χιλιάδες, 1/1–31/12/2021: € 39 χιλιάδες).
Έχουν καταβληθεί αποζημιώσεις προς διευθυντικά στελέχη του Ομίλου λόγω εξόδου από την υπηρεσία ύψους € 245 χιλιάδων για την περίοδο 1/1–31/12/2022 και δεν έχουν καταβληθεί αποζημιώσεις προς διευθυντικά στελέχη κατά την προηγούμενη περίοδο.
Συναλλαγές Διευθυντικών Στελεχών
Δεν υπάρχουν άλλες συναλλαγές, απαιτήσεις ή/και υποχρεώσεις μεταξύ των εταιριών του Ομίλου και των διευθυντικών στελεχών.
Για την αντίστοιχη περσινή περίοδο του 2021 υπήρχαν απαιτήσεις μεταξύ των εταιριών του Ομίλου και των διευθυντικών στελεχών ύψους € 120 χιλιάδων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
50
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
ΜΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚ Η ΠΛΗΡΟΦ Ο ΡΗΣΗ (Ν. 4403/2016, 4548/2018)
Η παρούσα έκθεση έχει συνταχθεί σύμφωνα με το νόμο 4403/2016, 4548/2018, ο οποίος έχε ι ενσωματώσει την κοινοτική οδηγία 2013/34/ΕΚ όπως τροποποιήθηκε και αφορά την υποχρέωση των μεγάλων εταιρειών που χαρακτηρίζονται ως οντότητες δημοσίου συμφέροντος σύμφωνα με το Παράρτημα Α του Νόμου, να συντάσσουν Διοικητική Έκθεση και Μη Χρηματοοικονομική Κατάσταση. Σημαντική προσπάθεια έχει καταβληθεί ώστε να συμπεριληφθούν ποιοτικά και ποσοτικά δεδομένα για τις ακόλουθες εταιρείες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και τις θυγατρικές τους: ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, MORE, AVIN OIL, CORAL, CORAL GAS, LPC, OFC, NRG. Για τους σκοπούς της έκθεσης μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, οι εν λόγω εταιρείες θα αποτελούν την Ομάδα Αναφοράς(RG). Επισημαίνεται ότι, όταν δεν υπάρχουν διαθέσιμα στοιχεία για ορισμένες εταιρείες, αυτά θα εξαιρούνται από τους αριθμητικούς και ποιοτικούς δείκτες όπως αυτοί παρουσιάζονται στον πίνακα δεικτών ESG στο τέλος του κεφαλαίου . Επιπλέον, ορισμένα αριθμητικά ή ποιοτικά στοιχεία μπορεί να αναφέρονται στις εταιρείες του Ομίλου, όπως ορίζεται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση. Τέλος, ο αριθμός των εταιρειών που απαρτίζουν την ομάδα αναφοράς ενδέχεται να διαφέρει στην επικείμενη έκθεση βιωσιμότητας, καθώς καθίστανται διαθέσιμα περισσότερα δεδομένα και προστίθενται περισσότερες εταιρείες.
1 . ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι ένας διαφοροποιημένος ενεργειακός όμιλος 50 ετών που δραστηριοποιείται στη διύλιση,διανομή και πώληση πετρελαιοειδών, στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες και συμβατικές πηγές, στη διαχείριση αποβλήτων και στις δραστηριότητες κυκλικής οικονομίας, καθώς και σε άλλες δραστηριότητες που σχετίζονται με την ενέργεια.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, με κύκλο εργασιών €16,6 δισεκατομμύρια, ~3.000 εργαζόμενους και πάνω από 1.500 πρατήρια σε Ελλάδα, Κύπρο και Νοτιοανατολική Ευρώπη, κατέχει ηγετική θέση στην αγορά διύλισης και εμπορίας πετρελαιοειδών στην Ελλάδα και το εξωτερικό.
Η επιχειρηματική αποστολή του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι να δραστηριοποιείται αποτελεσματικά, υπεύθυνα και κερδοφόρα στο πετρέλαιο και το φυσικό αέριο και σε άλλες συναφείς δραστηριότητες και να επενδύει σε εναλλακτικές πηγές ενέργειας, για την κάλυψη των εξελισσόμενων αναγκών των πελατών και της ζήτησης ενέργειας της περιοχής.
Όραμα του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι να καταστεί μια κορυφαία εταιρεία βιώσιμης ενέργειας στην Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή.
Οι επιχειρηματικοί στόχοι του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι:
• Διεξαγωγή βιώσιμων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που εγγυώνται μακροπρόθεσμη κερδοφορία και συνεχή ανάπτυξη προς όφελος όλων των ενδιαφερόμενων μερών.
• Προσφ ορά καθαρότερων, υψηλότερης ποιότητας ενεργειακών προϊόντων
• Συμβολή στη μακροπρόθεσμη βιώσιμη ανάπτυξη με την ενσωμάτωση οικονομικών, περιβαλλοντικών και κοινωνικών παραγόντων στις επιχειρηματικές αποφάσεις.
Η επιτυχημένη πορεία μέχρι σήμερα, καθώς και η παρακαταθήκη για μια εξίσου επιτυχημένη ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του Ομίλου στο μέλλον, βασίζεται στις ακόλουθες αρχές και αξίες, οι οποίες αποτελούν και το θεμέλιο του Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου:
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
51
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Ο Όμιλος δραστηριοποιείται στις ακόλουθες επιχειρηματικές δραστηριότητες:
• Διύλιση αργού πετρελαίου μέσω της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
• Πώληση πετρελαιοειδών τόσο στη χονδρική αγορά όσο και απευθείας σε τελικούς χρήστες, κυρίως μέσω των εταιρειών CORAL, CORAL GAS και AVIN OIL και των θυγατρικών τους στην Ελλάδα και το εξωτερικό
• Παραγωγή & πώληση λιπαντικών μέσω LPC
• Πώληση ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου καθώς και υπηρεσιών ηλεκτροκίνησης μέσω της NRG.
• Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από αιολικές και ηλιακές πηγές ενέργειας μέσω της MORE.
• Παραγωγή και διανομή βιοντίζελ καθώς και συλλογή χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων (WCO) μέσω VERD
• Παροχή υπηρεσιών αεροπορικών καυσίμων, συμπεριλαμβανομένης της παροχής υπηρεσιών αποθήκευσης και ανεφοδιασμού αεροσκαφών μέσω της OFC
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ πρωταγωνιστεί στους τομείς της διύλισης αργού πετρελαίου και εμπορίας πετρελαιοειδών στην Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή της ανατολικής Μεσογείου, προμηθεύοντας τους πελάτες της με ένα ευρύ φάσμα προϊόντων υψηλής ποιότητας. Το διυλιστήριο με τις βοηθητικές εγκαταστάσεις και τις εγκαταστάσεις διανομής καυσίμων αποτελεί το μεγαλύτερο ιδιόκτητο βιομηχανικό συγκρότημα στην Ελλάδα και θεωρείται ένα από τα πιο σύγχρονα διυλιστήρια στην Ευρώπη, με δείκτη πολυπλοκότητας Nelson 12,61 4
Όσον αφορά τις τεχνικές προδιαγραφές του, το διυλιστήριο έχει λειτουργική δυναμικότητα αργού πετρελαίου περίπου 185 χιλιάδων βαρελιών ημερησίως (kbpd), αντιπροσωπεύοντας περίπου το 35% της συνολικής ονομαστικής δυναμικότητας διύλισης και αποθηκευτικής ικανότητας 2,6 εκατομμυρίων 5 m³. Το
4 Ο δείκτης πολυπλοκότητας Nelson (NCI) είναι ένα μέτρο της πολυπλοκότητας ενός διυλιστηρίου. Όσο υψηλότερη είναι η τιμή του NCI, τόσο πιο εξελιγμένα και σύνθετα προϊόντα μπορεί να παράγει το διυλιστήριο.
5 Αργό πετρέλαιο: 1.000.000 m³, ενδιάμεσα & τελικά προϊόντα: 1.600.000 m³.
[IMAGE]
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
52
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
διυλιστήριο εκτείνεται σε έκταση περίπου 2 εκατομμυρίων m². Διαθέτει σύγχρονες λιμενικές εγκαταστάσεις ελλιμενισμού πλοίων , κατάλληλες για δεξαμενόπλοια έως 450.000 DWT και υπερσύγχρονο σταθμό φόρτωσης φορτηγών που μπορεί να εξυπηρετήσει έως και 220 βυτιοφόρα οχήματα ημερησίως. Το διυλιστήριο μπορεί να παράγει διάφορα προϊόντα που σχετίζονται με το πετρέλαιο προς πώληση τόσο στην εγχώρια όσο και στη διεθνή αγορά, όπως υγραέριο, βενζίνη, καύσιμα αεροσκαφών, ντίζελ, λιπαντικά, μαζούτ και άσφαλτο. Από το 2001 οι μετοχές της εταιρείας είναι εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συμμετέχει στον σύνθετο δείκτη τιμών μετοχών του Χρηματιστηρίου Αθηνών, στον δείκτη FTSE/ATHEX LARGE CAP και στον δείκτη FTSE4Good. Πιο πρόσφατα, κατά τη στιγμή της σύνταξης αυτής της έκθεσης, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εισήχθη στον δείκτη MSCI Greece Standard Index.
Επιπλέον, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συμφώνησε στην εξαγορά της Ελιν Βερντ Α.Ε. με δραστηριότητες παραγωγής βιοντίζελ και συλλογής χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων ( UCO ) μέσω της θυγατρικής της Πράσινο Λάδι, ενώ προχώρησε στην εξαγορά της Θαλής Περιβαλλοντικές Υπηρεσίες Α.Ε., ηγέτιδας εταιρείας στον τομέα διαχείρισης αποβλήτων.
Η CORAL λειτουργεί ένα δίκτυο 799 πρατηρίων που λειτουργούν με το εμπορικό σήμα Shell. Οι κύριες δραστηριότητες της Coral περιλαμβάνουν τη διανομή και εμπορία ενός ευρέος φάσματος πετρελαϊκών προϊόντων, όπως βενζίνη, ντίζελ και λιπαντικά, μέσω του δικτύου λιανικής πώλησης. Οι δραστηριότητές της περιλαμβάνουν επίσης τον βιομηχανικό και εμπορικό τομέα, καθώς και τη ναυτιλία και τον κλάδο χημικών προϊόντων. Η Coral έχει επίσης παρουσία στις αγορές της Κύπρου, της Σερβίας, της Κροατίας και της Βόρειας Μακεδονίας. Το 2022 η Coral συνέχισε την επέκταση του δικτύου πρατηρίων της προσθέτοντας 9 ιδιολειτουργούμενα και 10 νέα πρατήρια συνεργατών πρατηριούχων.
Η Coral συνεχίζει να επεκτείνει τα προϊόντα της εκτός καυσίμων, περιλαμβάνοντας προϊόντα καφέ, μίνι μάρκετ, αξεσουάρ αυτοκινήτων, λιπαντικά και υπηρεσίες, με αποτέλεσμα την κατασκευή 29 νέων σημείων Smart Shop & 20 I Love Café καθώς και 15 νέων πλυντηρίων αυτοκινήτων PLINTO. Επιπλέον, η Coral συνεργάζεται με την NRG για την επέκταση του δικτύου ηλεκτρικών φορτιστών στα πρατήρια, στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής ηλεκτροκίνησης του Ομίλου. Συγκεκριμένα, το 2022, η Coral πρόσθεσε 12 νέους φορτιστές για την παροχή της συγκεκριμένης υπηρεσίας, ανεβάζοντας το σύνολο σε 81, κάνοντας το ταξίδι στην ηλεκτροκίνηση πραγματικότητα. Επιπλέον, η Coral πρόσθεσε 6 σημεία Autogas στο δίκτυό της φτάνοντας συνολικά τα 95 σημεία Autogas.
Η AVIN OIL είναι σήμερα μία από τις κορυφαίες μάρκες στη λιανική εμπορία καυσίμων στην Ελλάδα με ιδιόκτητες εγκαταστάσεις αποθήκευσης πετρελαίου στους Αγίους Θεοδώρους Κορινθίας. Η Avin Oil λειτουργεί ένα δίκτυο 688 πρατηρίων λιανικής πώλησης (συμπεριλαμβανομένων 13 στις εθνικές οδούς) με το εμπορικό σήμα Avin Oil και 111 πρατήρια λιανικής πώλησης με το εμπορικό σήμα CYCLON, καθένα από τα οποία προσφέρει μια ποικιλία λύσεων. Το 2022 η Avin Oil συνέχισε την επέκταση του δικτύου της προσθέτοντας 6 νέα ιδιόκτητα πρατήρια και 26 νέα πρατήρια συνεργατών πρατηριούχων. Η εταιρεία προσφέρει υψηλής ποιότητας καύσιμα και ενέργεια στη βιομηχανία, την αεροπορία, τα ιδιωτικά και επαγγελματικά οχήματα. Τα προϊόντα της περιλαμβάνουν βενζίνη, LNG, CNG, ντίζελ, άσφαλτο, άσφαλτο, μαζούτ και λιπαντικά που τηρούν τα αυστηρότερα διεθνή πρότυπα. Όλη η γκάμα βενζίνης, η ηλεκτροκίνηση, τα καταστήματα (Agora), το πρόγραμμα πιστότητας (Loyalty) , τα πλυντήρια αυτοκινήτων και η εξυπηρέτηση πελατών περιλαμβάνονται στην πρόταση αξίας πελατών της AVIN Oil. Με συνολικά περισσότερους από 161 φορτιστές, η Avin Oil δημιούργησε ένα ισχυρό δίκτυο φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων το 2022, συνεισφέροντας με αυτόν τον τρόπο στην υιοθέτηση εναλλακτικών τρόπων μεταφοράς. Η διαθεσιμότητα CNG και υδρογόνου και στις δύο τοποθεσίες ΣΕΑ Μεγάρων είναι μια κίνηση προς την ίδια κατεύθυνση.
Η CORAL GAS, ως μέλος του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και με προσωπικό περίπου 100 ατόμων, επενδύει συνεχώς στην καινοτομία και την ασφάλεια. Παρέχει σε όλα τα συσκευασμένα προϊόντα της ειδική δικλείδα ασφαλείας προσφέροντας ένα σύνολο καινοτόμων προϊόντων που ανεβάζουν το επίπεδο ασφάλειας των καταναλωτών υγραερίου στην Ελλάδα. Μέσω των ιδιόκτητων αποθηκών της σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Ιωάννινα και μιας επιπλέον συνεταιριστικής αποθήκης στο Ηράκλειο Κρήτης, η Coral Gas προμηθεύει περισσότερους από 1.000.000 πελάτες με αξιόπιστα και ασφαλή προϊόντα υγραερίου (LPG). Παράλληλα, η εταιρεία δεσμεύεται να παρέχει καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες στους πελάτες της, εφαρμόζοντας αυστηρές διαδικασίες και μεθόδους, διατηρώντας πάντα την ασφάλεια στην κορυφή των προτεραιοτήτων της. Το 2022 η Coral Gas ξεκίνησε τη δραστηριότητά της στην αγορά CNG/LNG. Η εταιρεία εμπορεύεται Συμπιεσμένο και Υγροποιημένο Φυσικό Αέριο σε βιομηχανίες και Πρατήρια Καυσίμων στην Ελληνική αγορά. Ο καινοτόμος κύλινδρος PRIME παραμένει ένας από τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας, πάντα με γνώμονα την ασφάλεια και την ευκολία του πελάτη. Όραμα της Coral Gas είναι να είναι η κορυφαία
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
53
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
εταιρεία υγραερίου όσον αφορά την προτίμηση των πελατών και την κερδοφορία, επιτυγχάνοντας μια συνεχή πορεία ανάπτυξης, υψηλά επίπεδα ασφάλειας με σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον.
Η MORE είναι θυγατρική εταιρεία του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και δραστηριοποιείται δυναμικά στον τομέα της παραγωγής καθαρής ενέργειας. Η εταιρεία λειτουργεί επί του παρόντος περίπου 773 MW αιολικών πάρκων, ηλιακών φωτοβολταϊκών και υδροηλεκτρικών σταθμών. Η διαχείριση ενέργειας αποτελεί βασική δραστηριότητα και τεχνογνωσία της εταιρείας, η οποία είναι ένας από τους μεγαλύτερους ΦΟΣΕ (Φορέας Σωρευτικής Εκπροσώπησης) στην Ελλάδα, αντιπροσωπεύοντας περίπου 500 MW ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Η MORE διαθέτει ένα χαρτοφυλάκιο έργων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και αποθήκευσης σε διάφορα στάδια ανάπτυξης άνω των 2,3 GW. Η εταιρεία αναπτύσσεται ταχύτατα με υπευθυνότητα και συνέπεια, υλοποιώντας, μέσω στρατηγικών επενδύσεων και συνεργασιών, έργα μεγάλης αξίας και σημασίας. Με όραμα να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στην ενεργειακή μετάβαση και στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ), ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, το 2022, ενέκρινε τη συναλλαγή μεταξύ της MORE και της Ελλάκτωρ για την εξαγορά του 75% του κλάδου Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, προσθέτοντας 493 MW εγκατεστημένης ισχύος και καθιστώντας τη MORE έναν από τους μεγαλύτερους παραγωγούς ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές στην Ελλάδα. Όραμα της MORE είναι, μέσα από την καινοτόμο ανάπτυξη των μονάδων και των υπηρεσιών της, να παράγει περισσότερη καθαρή ενέργεια και να δημιουργεί περισσότερες εναλλακτικές λύσεις για ένα βιώσιμο μέλλον για όλους.
Η LPC είναι η κορυφαία ελληνική εταιρεία στον τομέα της αναγέννησης χρησιμοποιημένων λιπαντικών ελαίων και παραγωγής λιπαντικών για τον τελικό χρήστη. Η LPC διαθέτει ένα από τα μεγαλύτερα διυλιστήρια λιπαντικών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη δυναμικότητας διύλισης 42.500 MT και ένα εργοστάσιο ανάμειξης τουλάχιστον 60.000 MT/έτος. Κύριες δραστηριότητες είναι η παραγωγή βασικών ελαίων, η παραγωγή και εμπορία συσκευασμένων λιπαντικών προϊόντων καθώς και το εμπόριο παραφίνης και άλλων πετρελαιοειδών. Η Εταιρεία δραστηριοποιείται στην πώληση λιπαντικών και άλλων προϊόντων στη χονδρική αγορά, τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό, με το δίκτυο εξαγωγών της να εκτείνεται σε περισσότερες από 60 χώρες. Στρατηγικοί πυλώνες της LPC για τα επόμενα χρόνια είναι: 1. Συνεχής Βελτιστοποίηση Λειτουργίας Διυλιστηρίων & Μονάδων Ανάμειξης προκειμένου να επιτευχθεί υψηλή ενεργειακή απόδοση & αποδοτικότητα πρώτων υλών με παράλληλη εισαγωγή ενέργειας από Ανανεώσιμες πηγές μαζί με το Πράσινο Υδρογόνο 2. Εξασφάλιση της μέγιστης δυνατής συλλογής ΑΛΕ (Αναγεννημένων Λιπαντικών Ελαίων) και στη συνέχεια της διαθεσιμότητας των RRBOs (επαναδιυλισμένα βασικά λιπαντικά έλαια) για την κάλυψη της αναμενόμενης αύξησης της ζήτησης της αγοράς 3. Εισαγωγή προϊόντων που θα έχουν χαμηλότερο αποτύπωμα άνθρακα. Το 2022, το Ινστιτούτο Ενεργειακών και Περιβαλλοντικών Μελετών , για λογαριασμό της GEIR ( Ευρωπαϊκός Οργανισμός Βιομηχανιών επαναδιύλισης χρησιμοποιημένων λιπαντικών ), διεξήγαγε μελέτη Ανάλυσης Κύκλου Ζωής (AKZ) για τη διαχείριση των ΑΛΕ, συγκρίνοντας τα RRBOs με τα παρθένα λιπαντικά έλαια στην ανάκτηση ενέργειας. Η LPC συμμετείχε ενεργά στην ομάδα εργασίας, καθώς ήταν μία από τις έξι ευρωπαϊκές βιομηχανίες διύλισης που κάλυψε η μελέτη. Η μελέτη αυτή, όπως και όλες οι προηγούμενες εκθέσεις, αποδεικνύει το σημαντικό περιβαλλοντικό πλεονέκτημα της διύλισης σε σχέση με άλλες επιλογές.
Η LPC εργάζεται στο πλαίσιο ομάδων εργασίας της UEIL για την ανάπτυξη λιπαντικού αποτυπώματος άνθρακα / εργαλείων αποτυπώματος χεριού καθώς και μεθοδολογίας ΑΚΖ, σε επίπεδο “gate to grave” .
Επιπλέον, η LPC εργάζεται για τη δική της ΑΚΖ των RRBOs, σε επίπεδο “cradle to grave” . Στόχος είναι η παροχή αξιόπιστων δεδομένων περιβαλλοντικού αποτυπώματος στους πελάτες της.
Η NRG είναι ένας ολοκληρωμένος προμηθευτής ενέργειας που προσφέρει ενεργειακές λύσεις σε οικιακούς, εμπορικούς και βιομηχανικούς πελάτες, δημιουργώντας παράλληλα οικονομική και κοινωνική αξία με συνέπεια και υπευθυνότητα. Η NRG. έχει γίνει ένας από τους κορυφαίους εμπόρους ενέργειας στην περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Πρωταρχικός στόχος της εταιρείας είναι να βρίσκεται μπροστά από την εποχή της, παραμένοντας παράλληλα ενήμερη για τις διεθνείς εξελίξεις. Υποστηρίζοντας ένα μέλλον χαμηλών εκπομπών άνθρακα, η NRG προσφέρει πράσινη ενέργεια με πράσινα πιστοποιητικά και παρέχει στους πελάτες της λύσεις ηλεκτροκίνησης, ηλιακής ενέργειας και έξυπνου σπιτιού.
Η NRG ηγείται της αγοράς ηλεκτροκίνησης επενδύοντας στην επέκταση του δικτύου σημείων φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων. Με περισσότερα από 500 δημοσίως προσβάσιμα σημεία φόρτισης στην Ελλάδα, το δίκτυο incharge είναι το μεγαλύτερο δίκτυο ταχυφορτιστών στη χώρα και ένα από τα μεγαλύτερα δίκτυα ηλεκτροφόρτισης στις αστικές περιοχές. Η ηλεκτροκίνηση αποτελεί βασικό πυλώνα ανάπτυξης της εταιρείας και θα συνεχίσει να κατέχει κυρίαρχη θέση στη στρατηγική της εταιρείας για τα επόμενα χρόνια. Ο συνολικός αριθμός φορτιστών προβλέπεται να φτάσει τους 1.000 το 2023 και τους 4.000 έως το 2030,
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
54
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
μετά από ένα σχέδιο ταχείας επέκτασης. Στόχος είναι η NRG να γίνει ο μεγαλύτερος και «ταχύτερος» φορέας εκμετάλλευσης σημείων φόρτισης, καλύπτοντας όλους τους δρόμους της Ελλάδας.
Η NRG προσφέρει στους πελάτες της τη δυνατότητα απομακρυσμένης διαχείρισης των οικιακών συσκευών τους και δημιουργίας πακέτων αυτοματισμού μέσω της εφαρμογής allSmart HOME, μιας ολοκληρωμένης υπηρεσίας που βασίζεται στην τεχνολογία IoT. Επιπλέον, στοχεύοντας στη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος, η NRG προσφέρει σε οικιακούς και επιχειρηματικούς πελάτες ένα πλήρες φάσμα υπηρεσιών που σχετίζονται με την εγκατάσταση φωτοβολταϊκού συστήματος για net metering (ενεργειακός συμψηφισμός). Το 2022 η NRG εξαγόρασε το 60% της Automotive Solutions SA, αντιπροσώπου ηλεκτρικών οχημάτων. Με μερίδιο αγοράς 80%, η βασική δραστηριότητα της εταιρείας σχετίζεται με λύσεις ηλεκτροκίνησης κυρίως γύρω από τον τουρισμό και τον αθλητισμό (γκολφ). Το χαρτοφυλάκιο προϊόντων χωρίζεται σε τέσσερις κύριες κατηγορίες: Ηλεκτρικά Οχήματα, Υπηρεσίες, Μπαταρίες, Αυτοκίνητο & Άλλα εξαρτήματα. Η A.S. έχει ενεργή συνεργασία με μια εκτεταμένη λίστα ξενοδοχείων σε Ελλάδα και Κύπρο και διερευνά ενεργά επιχειρηματικές ευκαιρίες για να εδραιώσει την παρουσία της σε άλλες χώρες, ενώ επεκτείνεται τοπικά σε άλλους επιχειρηματικούς τομείς .
VERD: Με παραγωγή 24.000 m³ το 2022, η VERD είναι ο κορυφαίος παραγωγός βιοντίζελ με βάση τα απόβλητα στην Ελλάδα και ένας από τους βασικούς παίκτες της κυκλικής οικονομίας στη χώρα. Το βιοντίζελ με βάση τα απόβλητα παράγεται από την ανακύκλωση χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων (UCO) και ζωικού λίπους ( Tallow ) και θεωρείται το πιο ‘’ πράσινο ’’ καύσιμο που διατίθεται στην αγορά.
Το 2011 η VERD ίδρυσε την Prasino Ladi, θυγατρική εταιρεία συλλογής UCO, η οποία σήμερα κατέχει μερίδιο αγοράς 51% (με βάση επίσημες κυβερνητικές στατιστικές). Το Prasino Ladi και το δίκτυο των συνεργατών του συλλέγουν UCO από περίπου 25.000 σημεία HORECA και βιομηχανίες τροφίμων σε όλη τη χώρα. Τα τελευταία χρόνια έχει καταβληθεί προσπάθεια για τη συμμετοχή των πολιτών στη διαδικασία με τη συνεργασία αλυσίδων super-market, εστιατορίων, βενζινάδικων και κοινωνικών εταίρων (δήμων, σχολείων κλπ.). Το 2023 θα δημιουργηθεί μια σειρά καινοτόμων έργων με στόχο τον διπλασιασμό των ποσοτήτων που συλλέγονται από τα νοικοκυριά και την ενίσχυση της ευαισθητοποίησης των πολιτών σχετικά με την ανακύκλωση χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων.
Ως πρωτοπόρος στην αγορά της, η VERD θα διερευνήσει τη δημιουργία ενός βιώσιμου ανανεώσιμου καυσίμου για τον ναυτιλιακό τομέα, σχεδιάζοντας να το δοκιμάσει εντός του 2023. Η VERD και το Prasino Ladi συμμετέχουν στο Διοικητικό Συμβούλιο της European Waste-Based and Advanced Biofuels Association (EWABA).
Η OFC διαθέτει ένα υπερσύγχρονο σύστημα ανεφοδιασμού αεροδρομίου στην Ευρώπη, το οποίο ανατέθηκε το 1998 από τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ) για το σχεδιασμό, τη χρηματοδότηση, την κατασκευή και τη λειτουργία της παραλαβής, αποθήκευσης και διανομής (μέσω του Hydrant System) αεροπορικού καυσίμου.
Η εταιρεία λειτουργεί μια υπερσύγχρονη εγκατάσταση στην περιοχή του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών, η οποία συνδέεται άμεσα με έναν αγωγό 53 χιλιομέτρων JET A-1 προς το διυλιστήριο. Επιπλέον, υπάρχουν τέσσερις δεξαμενές αποθήκευσης συνολικής χωρητικότητας 24.000 m³ που μπορούν να παραδώσουν έως και 1 εκατομμύριο m³ καυσίμου JET A-1 ετησίως μέσω του υπόγειου συστήματος ανεφοδιασμού κρουνών (HRS) σε 125 υπόγειες δεξαμενές καυσίμων που εξυπηρετούν 89 βάσεις αεροσκαφών. Η OFC έχει σημειώσει μεγάλη επιτυχία στη λειτουργία του συστήματος ανεφοδιασμού του μεγαλύτερου αεροδρομίου της χώρας και στη διασφάλιση της αδιάλειπτης παροχής καυσίμων στις αεροπορικές εταιρείες υπό οποιεσδήποτε συνθήκες. Εκτός από τα παραπάνω, η OFC επιδιώκει να εξορθολογήσει τις περιφερειακές της δραστηριότητες σε ευθυγράμμιση με το πνεύμα της ενεργειακής μετάβασης. Πιο συγκεκριμένα, έχει εφαρμόσει ένα πρόγραμμα εξηλεκτρισμού οχημάτων: μετέτρεψε 1 στα 2 μικρά οχήματα σε ηλεκτρικά, ενώ μετέτρεψε όλα τα μισθωμένα αυτοκίνητα της διοίκησης σε ηλεκτροκίνητα. Επίσης, αξιοποίησε τις απαιτούμενες υποδομές προσθέτοντας 6 σταθμούς φόρτισης σε συνεργασία με την NRG. Δεύτερον, εφάρμοσε ένα πρόγραμμα ''σταδιακής απομάκρυνσης'' από το πετρέλαιο θέρμανσης: Στην ενίσχυση ενός παλαιότερου προγράμματος όπου η OFC είχε εγκαταστήσει 2 αντλίες θέρμανσης, το 2022 πρόσθεσε μία ακόμη, ειδικά για χρήση ζεστού νερού. Με αυτήν την προσθήκη, όλες οι ανάγκες θέρμανσης / ψύξης και χρήσης ζεστού νερού της OFC εξυπηρετούνται αποκλειστικά από ηλεκτρική ενέργεια.
2 . ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΜΕ ΟΡΙΖΟΝΤΑ ΤΟ 2030
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει ξεκινήσει ένα από τα πιο φιλόδοξα σχέδια Ενεργειακής Μετάβασης στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, το οποίο θα μας μετατρέψει σε έναν Βιώσιμο, ενεργειακό Όμιλο.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
55
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Αναμένουμε ότι μέχρι το 2030 θα επενδύσουμε περισσότερα από 2,5 δισ. ευρώ σε έργα ανάπτυξης και ενεργειακής μετάβασης.
Πρόθεσή μας είναι επίσης να κατευθύνουμε επενδύσεις ύψους €1,5 δισ. για τη συντήρηση και την ενίσχυση του διυλιστηρίου και των υφιστάμενων εγκαταστάσεών μας. Πιστεύουμε ότι διαθέτουμε ένα από τα πιο αποδοτικά και ευέλικτα διυλιστήρια στη Μεσόγειο και θέλουμε να διατηρήσουμε την ισχυρή του θέση για τα επόμενα χρόνια.
Το επενδυτικό μας σχέδιο βασίζεται σε ρεαλιστικά και καλά διερευνημένα έργα, η πλειοψηφία των οποίων βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη, σε διάφορα επίπεδα ωριμότητας. Στόχος μας είναι η δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τους μετόχους μας, επενδύοντας επιμελώς και προετοιμάζοντας παράλληλα τον Όμιλο για την επόμενη δεκαετία.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αναγνωρίζει την ανάγκη να φτάσουμε σε μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα και χτίζει μια ολιστική στρατηγική ενεργειακής μετάβασης με ένα διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο πολλαπλών πηγών ενέργειας που βασίζεται σε τέσσερις πυλώνες :
Παρακάτω είναι η περιγραφή και μερικές από τις βασικές στρατηγικές δράσεις που πραγματοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια του 2022.
Πρώτος πυλώνας: Συνεχής βελτίωση και εκσυγχρονισμού του Διυλιστηρίου
Είναι υψίστης σημασίας για τη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ να διατηρήσει τη λειτουργική αποδοτικότητα και ευελιξία του διυλιστηρίου, καθώς και να επενδύσει σε νέα και πιο προηγμένα προϊόντα. Υπό αυτή την έννοια, έχουν υλοποιηθεί σημαντικά έργα για τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης και τη βελτιστοποίηση των υποδομών του διυλιστηρίου. Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ επενδύει στην ανάπτυξη μιας νέας προβλήτας 350 μέτρων, καθώς και νέων υποδομών αποθήκευσης και μεταφοράς καυσίμων, οι οποίες, όταν ολοκληρωθούν, θα ενισχύσουν σημαντικά την ευελιξία και τις δυνατότητες logistics στο διυλιστήριο. Επιπλέον, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ολοκλήρωσε την κατασκευή του Συγκροτήματος Επεξεργασίας Νάφθας, γεγονός που ενίσχυσε σημαντικά την ικανότητα του διυλιστηρίου να παράγει προϊόντα υψηλότερης προστιθέμενης αξίας. Επιπλέον, η εταιρεία επενδύει σε ένα νέο εργοστάσιο προπυλενίου που θα ανοίξει ένα νέο πεδίο δραστηριοτήτων για τον όμιλο. Στο διυλιστήριο υλοποιούνται έργα που σχετίζονται με τον ψηφιακό μετασχηματισμό, καθώς και έργα ενίσχυσης της ενεργειακής απόδοσης και παροχής καθαρότερης, ανανεώσιμης ενέργειας στο διυλιστήριο (φωτοβολταϊκή εγκατάσταση και μπαταρίες).
Δεύτερος πυλώνας: H λεκτροκίνηση και λιανικό εμπόριο
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ μέσω των θυγατρικών του, παρέχει ενεργειακές λύσεις στους πελάτες του σε τρεις κατηγορίες: (i) Κινητικότητα,(ii) Λιανική και (iii) Ενέργεια στο σπίτι και την επιχείρηση. Ο Όμιλος παρέχει λύσεις κινητικότητας στους πελάτες του εδώ και δεκαετίες και σήμερα στοχεύει να βρίσκεται στην πρώτη γραμμή της ηλεκτροκίνησης στην Ελλάδα, εγκαθιστώντας περισσότερα από 4.000 σημεία φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων έως το 2030. Όσον αφορά τη λιανική, ο Όμιλος αναπτύσσει συνεργασίες με μεγάλα εμπορικά καταστήματα λιανικής πώλησης και μετατρέπει τα πρατήριά του σε προορισμούς ‘’ευκολίας’’. Με
Graphical user interface

Description automatically generated
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
56
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
στόχο την ενίσχυση της εμπειρίας του πελάτη, ο Όμιλος σχεδίασε το «πρατήριο καυσίμων του μέλλοντος», ένα project,το οποίο μεταξύ άλλων θα περιλαμβάνει προηγμένες υπηρεσίες εκτός καυσίμων, καύσιμα χαμηλών εκπομπών άνθρακα και υδρογόνο. Τέλος, μέσω της NRG, ο Όμιλος παρέχει λύσεις ηλεκτρικής ενέργειας, φυσικού αερίου καθώς και ενέργειας στο σπίτι ή την επιχείρηση σε χιλιάδες πελάτες στην Ελλάδα.
Τρίτος πυλώνας: Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ καθίσταται σημαντικός παίκτης στην αγορά των ΑΠΕ. Οι αυξανόμενες προβλέψεις ζήτησης, οι βελτιώσεις στην τεχνολογία, η μείωση του κόστους σε έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και ο σταδιακός παροπλισμός συμβατικών μονάδων παραγωγής, όπως οι λιγνιτικές μονάδες, θα αυξήσουν σημαντικά την απαίτηση για πρόσθετη δυναμικότητα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, μπαταρίες και εγκαταστάσεις αποθήκευσης. Ο Όμιλος στοχεύει να συνεχίσει να αναπτύσσει την ικανότητα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας και να επενδύει σε έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας για να είναι σε θέση να καλύψει αυτή την προβλεπόμενη αυξημένη ζήτηση. Ήδη μέσα σε τέσσερα χρόνια ο Όμιλος έχει λειτουργική ισχύ περίπου 773 MW και ένα σημαντικό pipeline αναπτυξιακών έργων που ξεπερνούν τα 2,0 GW. Η στρατηγική του Ομίλου είναι να συνεχίσει να επενδύει στην παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας και να εξελιχθεί σε ηγέτη στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Σε αυτό το πλαίσιο, στοχεύουμε η λειτουργική δυναμικότητα της MORE να ξεπεράσει τα 2,0 GW και το EBITDA να ξεπεράσει τα €250 εκατομμύρια έως το 2030.
Τέταρτος πυλώνας: Εναλλακτικά καύσιμα & κυκλική οικονομία
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αναπτύσσει σημαντικά τους τομείς των εναλλακτικών καυσίμων και της κυκλικής οικονομίας. Τα εναλλακτικά καύσιμα περιλαμβάνουν τους τομείς του Φυσικού & Ανανεώσιμου Αερίου, του Υδρογόνου Χαμηλών Εκπομπών Άνθρακα και της παραγωγής βιοκαυσίμων, ενώ η κυκλική οικονομία περιλαμβάνει την ανακύκλωση, τη διαχείριση αποβλήτων και υγρών αποβλήτων και την αποθήκευση λιπαντικών. Σε όλους αυτούς τους τομείς, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ έχει πραγματοποιήσει σημαντικές επενδύσεις τα τελευταία δύο χρόνια: Ενδεικτικά παραδείγματα αποτελούν η εξαγορά της Verd, η ίδρυση της ‘’Hellenic Hydrogen’’ Α.Ε., Κοινοπραξίας με τη ΔΕΗ Α.Ε. για την παραγωγή πράσινου υδρογόνου στην Ελλάδα, η κατασκευή, σε συνεργασία με τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, του Αεριοστροβίλου Συνδυασμένου Κύκλου στην Κομοτηνή και η εξαγορά της Thalis Environmental Services SA στον τομέα της διαχείρισης αποβλήτων.
3. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει αναπτύξει μια αποτελεσματική στρατηγική για την προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία, τη Συμφωνία του Παρισιού και τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών. Η στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου στοχεύει, μεταξύ άλλων, στην ικανοποίηση των επενδυτών που επιθυμούν να κατανοήσουν καλύτερα τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που ενέχουν για τις επενδύσεις τους θέματα Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Διακυβέρνησης (ESG). Η στρατηγική του Ομίλου αναγνωρίζει τη σημασία των άυλων περιουσιακών στοιχείων για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη, καθώς και τη σημασία της μελλοντικής πληροφόρησης με συγκεκριμένους στόχους, σχέδια δράσης, ευθυγραμμίσεις στόχων και σχετικές επιπτώσεις. Επιπλέον, για τον καλύτερο σχεδιασμό και υλοποίηση της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου, δίνεται έμφαση στην υψηλής ποιότητας και ακριβή αναπαράσταση πληροφοριών.
Η στρατηγική μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη επικεντρώνεται στην αντιμετώπιση όλων των ουσιαστικών θεμάτων ESG που σχετίζονται με τις δραστηριότητες και τη βιώσιμη ανάπτυξη του Ομίλου μας, με στόχο τη συνεχή βελτίωση των επιδόσεών μας σχετικά με το ESG . Η Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου επικεντρώνεται στα ακόλουθα θέματα:
3.1 Απανθρακοποίηση και ενεργειακή μετάβαση:
Ο Όμιλος δεσμεύεται για απόλυτους στόχους μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου έως το 2030: Scope 1+2 GHG κατά 30% και Scope 3 κατά 25% από το έτος βάσης 2021, υποστηρίζοντας παράλληλα έναν καθαρό μηδενικό στόχο( net zero) έως το 2050 6 . Οι στόχοι καθορίζονται και ο οικονομικός αντίκτυπος αξιολογείται με βάση τα κλιματικά σενάρια της Διακυβερνητικής Επιτροπής για την Αλλαγή του Κλίματος (IPCC) και στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας Science Based Targets Initiative (SBTi) 7 . Οι στόχοι θα εξετάζονται κάθε χρόνο για να λαμβάνονται υπόψη τυχόν κίνδυνοι που σχετίζονται με το κλίμα ή νέες
6 Οι ανωτέρω δεσμεύσεις υπόκεινται σε τυχόν αλλαγές και αναθεωρήσεις, λαμβάνοντας υπόψη τη δυναμική της αγοράς καθώς και άλλες εξελίξεις σε πολιτικό και γεωστρατηγικό επίπεδο.
7 Ωστόσο, λόγω των πρόσφατων εξελίξεων στην αγορά ενέργειας και των προκλήσεων που επιβλήθηκαν, το SBTi αποφάσισε να αποσύρει κάθε σχετική δέσμευση στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
57
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
εξελίξεις. Η στρατηγική μας για την απαλλαγή από τις εκπομπές αερίων θερμοκηπίου περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, μέτρα και σχέδια όπως:
• Αύξηση της ενεργειακής απόδοσης
• Εξαγορές και επενδύσεις σε νέα έργα χαμηλών εκπομπών άνθρακα
• Επιτόπιες εγκαταστάσεις αποθήκευσης ΑΠΕ και μπαταριών
• Καινοτόμες τεχνολογίες επεξεργασίας και ψηφιακές τεχνολογίες
• Ανάπτυξη ηλεκτροκίνησης με αυξημένο αριθμό σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων
• Παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας με ηλιακή και αιολική ενέργεια
• Ενέργεια μέσω της Μονάδας Παραγωγής Ηλεκτρικής Ενέργειας (CCGT) Κομοτηνής και της πλωτής μονάδας αποθήκευσης και επαναεριοποίησης (FSRU)
• Παραγωγή καθαρού υδρογόνου
• Βιώσιμη παραγωγή συνθετικών καυσίμων
• Προηγμένα βιοκαύσιμα και παραγωγή ανακυκλωμένων καυσίμων
• Έργα δέσμευσης και αποθήκευσης διοξειδίου του άνθρακα
• Μέτρα βασισμένα στην αγορά (Market Based)
3.2 Συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών και ουσιαστικά θέματα:
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ενσωματώνει τη βιωσιμότητα ως βασικό στοιχείο της εταιρικής του στρατηγικής και στοχεύει στη δημιουργία βιώσιμης αξίας για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη του. Για το λόγο αυτό, ο Όμιλος εκδίδει Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης σε ετήσια βάση, με στόχο την παρουσίαση των επιδόσεων του Ομίλου σε πιο σημαντικά θέματα ESG και βιώσιμης ανάπτυξης.
Στο πλαίσιο αυτής της διαδικασίας, ο Όμιλος διενεργεί αξιολόγηση ουσιαστικότητας προκειμένου να εντοπίσει και να αξιολογήσει τις πραγματικές και δυνητικές θετικές και αρνητικές επιπτώσεις ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων του.
Για το λόγο αυτό, ο Όμιλος διεξήγαγε έρευνα αξιολόγησης ουσιαστικότητας με τη συμμετοχή εσωτερικών και εξωτερικών ενδιαφερόμενων μερών και εμπειρογνωμόνων για να προσδιορίσει ποια θέματα βιωσιμότητας έχουν σημαντικό αντίκτυπο στο περιβάλλον, την κοινωνία, τη διακυβέρνηση και τα ανθρώπινα δικαιώματα. Σε αυτή τη διαδικασία συμμετείχαν όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη του Ομίλου, όπως εργαζόμενοι, καταναλωτές, μέτοχοι και επενδυτές, επιχειρηματικοί εταίροι και προμηθευτές, τοπικές κοινότητες, κυβερνητικές και ρυθμιστικές αρχές, μέσα ενημέρωσης, ενώσεις του κλάδου.
Επιπλέον, η Διοίκηση του Ομίλου, καθώς και η Ομάδα Εργασίας Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου και η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης, συμμετείχαν επίσης, προκειμένου να επανεξετάσουν την εκτίμηση των επιπτώσεων και να εκτιμήσουν τις σχετικές προτεραιότητες που έχουν τεθεί, καθώς και να διασφαλίσουν ότι τα ουσιώδη θέματα βιώσιμης ανάπτυξης ενσωματώνονται στη στρατηγική και τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων του Ομίλου.
Αυτή η αξιολόγηση ουσιαστικότητας έχει πραγματοποιηθεί σύμφωνα με τα Πρότυπα GRI, συμπεριλαμβανομένων των Προτύπων για τον Τομέα Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου, των Προτύπων SASB καθώς και του AA1000AP, προκειμένου να συμμορφωθεί με τις τελευταίες συστάσεις στον τομέα του ESG και της υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας.
Ο Όμιλος αξιολόγησε τόσο τις θετικές όσο και τις αρνητικές επιπτώσεις, σε ευθυγράμμιση με τα πιθανά ουσιαστικά θέματα και τις επιπτώσεις τους για τον κλάδο, όπως αναφέρεται στο «GRI 11: Τομέας Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου 2022», σε όλες τις δραστηριότητες και τις επιχειρηματικές του σχέσεις. Πιο συγκεκριμένα, οι αρνητικές επιπτώσεις αναφέρονται σε επιβλαβείς ή δυσμενείς επιπτώσεις στο περιβάλλον, την κοινωνία, τη διακυβέρνηση ή τα ανθρώπινα δικαιώματα και μπορεί να είναι βραχυπρόθεσμες ή μακροπρόθεσμες, καθώς και να έχουν ποικίλους βαθμούς σοβαρότητας. Από την άλλη, προκύπτουν θετικές επιπτώσεις από τα οφέλη και τα πλεονεκτήματα που προκύπτουν ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων του Ομίλου.
Η αξιολόγηση αυτή πραγματοποιήθηκε με σκοπό τον εντοπισμό πιθανών λύσεων για τον μετριασμό ή την πρόληψη αρνητικών επιπτώσεων και την ενίσχυση των θετικών επιπτώσεων, μέσω των δραστηριοτήτων του Ομίλου. Οι σημαντικότερες αρνητικές και θετικές επιπτώσεις του Ομίλου καθώς και η συμβολή του στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης παρουσιάζονται παρακάτω, κατά σειρά προτεραιότητας :
Αρνητικές Επιπτώσεις κατά προτεραιότητα
Πυλώνες ESG
Ουσιαστικά θέματα
Αρνητικές επιπτώσεις
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
58
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Θετικές επιπτώσεις κατά προτεραιότητα
Πυλώνες ESG
Ουσιαστικά θέματα
Θετικές επιπτώσεις
Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης ( SDG)
Οικονομική συνεισφορά
Δημιουργία και διανομή άμεσης και έμμεσης οικονομικής αξίας.
Ασφάλεια, ετοιμότητα και αντίδραση σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης
Ετοιμότητα και άμεση ανταπόκριση σε πιθανές καταστάσεις έκτακτης ανάγκης.
Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, ανθεκτικότητα και μετάβαση
Επενδύσεις σε ανανεώσιμα και εναλλακτικά καύσιμα, με σκοπό την παραγωγή ενέργειας και πιο φιλικών προς το περιβάλλον καυσίμων και διαφοροποίηση, ώστε η Εταιρεία να είναι πιο ευθυγραμμισμένη με τους κινδύνους της κλιματικής αλλαγής (μεταβατικούς και φυσικούς).
Διαχείριση αποβλήτων και κυκλικότητα
Αυξημένα επίπεδα επεξεργασίας αποβλήτων και κυκλικότητα. Παραγωγή ενέργειας μέσω της αξιοποίησης των αποβλήτων.
Υγεία, ασφάλεια και ποιότητα
Προστασία της υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων, των εργολάβων, των επισκεπτών και των πελατών, μέσω του συστήματος διαχείρισης υγείας και ασφάλειας στην εργασία και των σχετικών προγραμμάτων και δράσεων που αναλαμβάνει ο Όμιλος.
Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου & Ενεργειακή απόδοση
Εκπομπές από τη δραστηριότητα του διυλιστηρίου και τις λοιπές δραστηριότητες του Ομίλου.
Κατανάλωση νερού
Κατανάλωση νερού και συναφείς επιπτώσεις στα υδατικά συστήματα και τη φύση.
Άλλες εκπομπές αερίων
Ατμοσφαιρικές εκπομπές και συναφείς επιπτώσεις στην ποιότητα του αέρα, στα οικοσυστήματα και στην υγεία των ανθρώπων και των ζώων.
Βιοποικιλότητα
Λειτουργία σε περιοχές με υψηλού ενδιαφέροντος βιοποικιλότητας και οικοσυστημάτων
Διαχείριση αποβλήτων και κυκλικότητα
Χρήση μη ανανεώσιμων υλικών και πιθανή ρύπανση του υδάτινου περιβάλλοντος.
Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, ανθεκτικότητα και μετάβαση
Παραγωγή και εμπορία προϊόντων πετρελαίου και φυσικού αερίου και κατανάλωση ενέργειας από δραστηριότητες του Ομίλου.
Υγεία, ασφάλεια και ποιότητα
Πιθανά περιστατικά υγείας και ασφάλειας στις δραστηριότητες του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων των εργολάβων του, και πιθανές διακυμάνσεις στην ποιότητα των προϊόντων.
Ασφάλεια, ετοιμότητα και αντίδραση σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης
Πιθανό περιστατικό μεγάλης κλίμακας με επιπτώσεις στους ανθρώπους και το περιβάλλον.
Συνεισφορά στις τοπικές κοινωνίες
Πιθανές αρνητικές επιπτώσεις στις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται η εταιρεία.
Πρακτικές απασχόλησης
Πιθανή αύξηση της εναλλαγής των εργαζομένων
Επιχειρηματική ηθική και συμμόρφωση
Πιθανά περιστατικά μη συμμόρφωσης με νόμους ή κανονισμούς
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
59
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Επιχειρηματική ηθική και συμμόρφωση
Υπεύθυνη λειτουργία και εφαρμογή κωδίκων επιχειρηματικής δεοντολογίας, πολιτικών και διαδικασιών για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης, την πρόληψη της διαφθοράς και την αποκατάσταση τυχόν ζητημάτων που προκύπτουν, καθώς και τον μετριασμό της ευθύνης του Ομίλου σε περίπτωση συμβάντος.
Εκπαίδευση & ανάπτυξη
Βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων που συμβάλλει στα αποτελέσματα του Ομίλου.
Συνεισφορά στις τοπικές κοινωνίες
Συμβολή στην ευημερία, τη βιωσιμότητα, την ανθεκτικότητα και την ασφάλεια των τοπικών κοινωνιών
Καινοτομία και ψηφιακός μετασχηματισμός
Επιτάχυνση της αποδοτικότητας και βελτίωση των επιδόσεων της εταιρείας, λόγω των τεχνολογικών εξελίξεων, της καινοτομίας και του ψηφιακού μετασχηματισμού.
Πρακτικές απασχόλησης
Υψηλή ικανοποίηση των εργαζομένων και χαμηλά ποσοστά εναλλαγής λόγω της εφαρμογής υπεύθυνων πρακτικών απασχόλησης
Ίσες ευκαιρίες, διαφορετικότητα και ανθρώπινα δικαιώματα
Εμπλουτισμός του εργατικού δυναμικού και βελτίωση της λήψης αποφάσεων, του ηθικού, της παραγωγικότητας και των προοπτικών.
Βιοποικιλότητα
Προστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων (π.χ. «Πρόγραμμα Δασών»).
Text

Description automatically generated
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
60
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
3.3 Ταξινομία ΕΕ (EU Taxonomy)
Εισαγωγή στον κανονισμό (ΕΕ) 2020/852
Σύμφωνα με τον κανονισμό (ΕΕ) 2020/852 για την ταξινομία σχετικά με τη θέσπιση πλαισίου για τη διευκόλυνση των βιώσιμων επενδύσεων, η ομάδα αναφοράς υποχρεούται να δημοσιοποιεί το ποσοστό των περιβαλλοντικά βιώσιμων οικονομικών δραστηριοτήτων που ευθυγραμμίζονται με τα κριτήρια ταξινομίας της ΕΕ. Επιπλέον, μια οικονομική δραστηριότητα πρέπει να πληροί τις ακόλουθες προϋποθέσεις για να αναγνωριστεί ως ευθυγραμμισμένη ταξινομία:
1. Ουσιαστική συμβολή σε έναν τουλάχιστον περιβαλλοντικό στόχο.
2. Οι στόχοι περιλαμβάνουν τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής, την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, τη βιωσιμότητα και την προστασία των υδάτων και των θαλάσσιων πόρων, τη μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία, την πρόληψη και τον έλεγχο της ρύπανσης, την προστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων.
3. Μη πρόκληση σημαντικής βλάβης σε άλλους περιβαλλοντικούς στόχους.
4. Συμμόρφωση με τις ελάχιστες κοινωνικές διασφαλίσεις.
Εφαρμογή του Κανονισμού Ταξινομίας στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ πραγματοποίησε την άσκηση για τον προσδιορισμό των επιλέξιμων και ευθυγραμμισμένων δραστηριοτήτων, προκειμένου να συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του κανονισμού ταξινομίας. Για την επίτευξη αυτού του στόχου, για το έτος αναφοράς 2022 συμμετείχαν οι ακόλουθες εταιρίες του Ομίλου: ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ Α.Ε., ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (MORE), CORAL, CORAL GAS, AVIN και NRG για τον προσδιορισμό των επιλέξιμων και ευθυγραμμισμένων δραστηριοτήτων και την παροχή πληροφοριών σχετικά με τους Βασικούς Δείκτες Απόδοσης (Κύκλος Εργασιών, CapEx, OpEx) που ορίζονται στον Κανονισμό.
Η γνωστοποίηση αυτή καλύπτει τόσο τις επιλέξιμες όσο και τις μη επιλέξιμες δραστηριότητες, καθώς και τις ευθυγραμμισμένες και μη ευθυγραμμιζόμενες, για την περίοδο αναφοράς που λήγει στις 31 Δεκεμβρίου 2022. Οι δραστηριότητες του Ομίλου συμβάλλουν ουσιαστικά στον ακόλουθο περιβαλλοντικό στόχο: Μετριασμό της Κλιματικής Αλλαγής.
Οι επιλέξιμες δραστηριότητες ταξινομίας για τον Όμιλο Motor Oil είναι οι ακόλουθες:
1.4. Δασοκομία διατήρησης
3.10 Παραγωγή υδρογόνου
4.1 Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση ηλιακής φωτοβολταϊκής τεχνολογίας
4.3. Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από αιολική ενέργεια
4.5 Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από υδροηλεκτρική ενέργεια
4.10. Αποθήκευση ηλεκτρικής ενέργειας
4.14. Δίκτυα μεταφοράς και διανομής ανανεώσιμων και χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος αερίων
4.19 Συμπαραγωγή ηλεκτρισμού και θέρμανσης/ψύξης από ανανεώσιμα μη ορυκτά άερια και υγρά καύσιμα
5.1. Κατασκευή, επέκταση και λειτουργία συστημάτων συλλογής, επεξεργασίας και παροχής νερού
7.1 Κατασκευή νέων κτιρίων
7.2 Ανακαίνιση υφιστάμενων κτιρίων
7.3 Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού ενεργειακής απόδοσης
7.4 Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων σε κτίρια (και θέσεις στάθμευσης που συνδέον1ται με κτίρια)
P[‘8.1 Επεξεργασία δεδομένων και συναφείς δραστηριότητες
8.2’’ Data - driven ’’ λύσεις για τη μείωση των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου
Αξιολόγηση ευθυγράμμισης
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
61
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας ευθυγράμμισης, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ αξιολόγησε τη συμμόρφωση με τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου για να συμβάλει ουσιαστικά στον περιβαλλοντικό στόχο του μετριασμού της κλιματικής αλλαγής και να καθορίσει τις ευθυγραμμισμένες δραστηριότητες που προσδιορίζονται ως «επιλέξιμες» (για περισσότερες πληροφορίες ανατρέξτε στους πίνακες στις επόμενες σελίδες).
Μόλις αξιολογήθηκαν οι δραστηριότητες που πληρούν τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου, η ομάδα αξιολόγησε τη συμμόρφωση με την αρχή της μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης (DNSH) σε σχέση με τους υπόλοιπους περιβαλλοντικούς στόχους (προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, βιωσιμότητα και προστασία των υδάτων και των θαλάσσιων πόρων, μετάβαση σε κυκλική οικονομία, πρόληψη και έλεγχος της ρύπανσης, προστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων).
Τέλος, πραγματοποιήθηκαν οι κατάλληλοι έλεγχοι για να διαπιστωθεί ότι ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ συμμορφώνεται με τις Ελάχιστες Διασφαλίσεις, συμπεριλαμβανομένων των Κατευθυντήριων Γραμμών του ΟΟΣΑ για τις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις, των Κατευθυντήριων Αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα και του Διεθνούς Χάρτη των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων.
Οι δραστηριότητες που ευθυγραμμίζονται με την ταξινομία για τον Όμιλο Motor Oil είναι οι ακόλουθες:
4.1 Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση ηλιακής φωτοβολταϊκής τεχνολογίας
4.3. Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από αιολικά
4.5 Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από υδροηλεκτρικά
4.10. Αποθήκευση ηλεκτρισμού
4.14 Δίκτυα μεταφοράς και διανομής ανανεώσιμων και χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος αερίων
5.1. Κατασκευή, επέκταση και λειτουργία συστημάτων συλλογής, επεξεργασίας και παροχής νερού
7.4 Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων σε κτίρια (και θέσεις στάθμευσης που συνδέονται με κτίρια)
8.2 ‘’ Data - driven ’’ λύσεις για τη μείωση των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου
Η μετατροπή των περιβαλλοντικών επιδόσεων του Ομίλου σε χρηματοοικονομικούς δείκτες (Turnover, CapEx και OpEx KPIs) παρέχει στους επενδυτές και τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα διαφανείς και συγκρίσιμες πληροφορίες για την υποστήριξη των επενδυτικών και οικονομικών τους αποφάσεων.
Ο δείκτης κύκλου εργασιών αντιπροσωπεύει το ποσοστό του καθαρού κύκλου εργασιών που προκύπτει από προϊόντα ή υπηρεσίες που ευθυγραμμίζονται με την ταξινόμηση. Ο δείκτης κύκλου εργασιών δίνει μια στατική εικόνα της συμβολής του Ομίλου στους περιβαλλοντικούς στόχους.
Ο βασικός δείκτης επιδόσεων CapEx αντιπροσωπεύει το ποσοστό των κεφαλαιουχικών δαπανών μιας δραστηριότητας που είτε είναι ήδη ευθυγραμμισμένη με την ταξινόμηση είτε αποτελεί μέρος ενός αξιόπιστου σχεδίου για την επέκταση ή την επίτευξη ευθυγράμμισης της ταξινόμησης. Το CapEx παρέχει μια δυναμική και μακρόπνοη εικόνα του σχεδίου του Ομίλου για μετασχηματισμό των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του.
Ο βασικός δείκτης επιδόσεων λειτουργικών δαπανών αντιπροσωπεύει το ποσοστό των λειτουργικών δαπανών που συνδέονται με δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την ταξινόμηση ή με το σχέδιο κεφαλαιουχικών δαπανών. Οι λειτουργικές δαπάνες καλύπτουν τις άμεσες μη κεφαλαιοποιημένες δαπάνες που σχετίζονται με την έρευνα και ανάπτυξη, τα μέτρα ανακαίνισης, τη βραχυχρόνια μίσθωση, τη συντήρηση και άλλες άμεσες δαπάνες που σχετίζονται με την καθημερινή εξυπηρέτηση των περιουσιακών στοιχείων των ενσώματων παγίων, οι οποίες είναι απαραίτητες για τη διασφάλιση της συνεχούς και αποτελεσματικής χρήσης των εν λόγω περιουσιακών στοιχείων.
Αποφυγή διπλής προσμέτρησης:
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ επιβεβαιώνει ότι η διπλή προσμέτρηση αποφεύχθηκε κατά τη διάρκεια της διαδικασίας συμμόρφωσης με την ταξινομία της ΕΕ, χάρη στην επιμελή δομή των οικονομικών μας καταστάσεων και την αναλυτική σήμανση των λογαριασμών CapEx και OpEx.
Ευθυγραμμισμένο CapEx =
𝜥𝜺𝝋𝜶𝝀𝜶𝜾𝝄𝝊𝝌𝜾𝜿
έ
𝝇
𝜹𝜶𝝅
ά
𝝂𝜺𝝇
𝝅𝝄𝝊
𝝈𝝌𝜺𝝉
ί
𝜻𝝄𝝂𝝉𝜶𝜾
𝝁𝜺
𝜺𝝊𝜽𝝊𝜸𝝆𝜶𝝁𝝁𝜾𝝈𝝁
έ
𝝂𝜺𝝇
𝜹𝝆𝜶𝝈𝝉𝜼𝝆𝜾
ό
𝝉𝜼𝝉𝜺𝝇
𝚺𝛖𝛎𝛐𝛌𝛊𝛋
έ
𝛓
𝛋𝛆𝛗𝛂𝛌𝛂𝛊𝛐𝛖𝛘𝛊𝛋
έ
𝛓
𝛅𝛂𝛑
ά
𝛎𝛆𝛓
Ευθυγραμμισμένο OpEx =
𝚲𝛆𝛊𝛕𝛐𝛖𝛒𝛄𝛊𝛋
ά έ
𝛏𝛐𝛅𝛂
𝛑𝛐𝛖
𝛔𝛘𝛆𝛕
ί
𝛇𝛐𝛎𝛕𝛂𝛊
𝛍𝛆
𝛕𝛈𝛎
𝛂𝛄𝛐𝛒
ά/
𝛑𝛂𝛒𝛂𝛄𝛚𝛄
ή
𝛆𝛖𝛉𝛖𝛄𝛒𝛂𝛍𝛍𝛊𝛔𝛍
έ
𝛎𝛚𝛎
𝛅𝛒𝛂𝛔𝛕𝛈𝛒𝛊𝛐𝛕
ή
𝛕𝛚𝛎
𝜦𝜺𝜾𝝉𝝄𝝊𝝆𝜸𝜾𝜿
ά έ
𝝃𝝄𝜹𝜶
𝝅𝝄𝝊
𝝈𝝌𝜺𝝉
ί
𝜻𝝄𝝂𝝉𝜶𝜾
𝝁𝜺
έ
𝝆𝜺𝝊𝝂𝜶
𝜿𝜶𝜾
𝜶𝝂
ά
𝝅𝝉𝝊
𝝃
𝜼
,
𝜺𝝅𝜾𝝈𝜿𝜺𝝊
ή
𝜿𝜶𝜾
𝝈𝝊𝝂𝝉
ή
𝝆𝜼𝝈𝜼
,
𝜷𝝆𝜶𝝌𝝊𝝅𝝆
ό
𝜽𝜺𝝈𝝁𝜺𝝇
𝝁𝜾𝝈𝜽
ώ
𝝈𝜺𝜾𝝇
,
𝜶𝝂𝜶𝜿𝜶𝜾𝝂
ί
𝝈𝜺𝜾𝝇
𝜿𝝉𝜾𝝆
ί
𝝎𝝂
𝜿𝜶𝜾
𝜺𝝃𝝊𝝅𝜼𝝆
έ
𝝉𝜼𝝈𝜼
𝝅𝜺𝝆𝜾𝝄𝝊𝝈𝜾𝜶𝜿
ώ
𝝂
𝝈𝝉𝝄𝜾𝝌𝜺
ί
𝝎𝝂
,
𝜶𝜿𝜾𝝂
ή
𝝉𝝎𝝂
,
𝜺𝜸𝜿𝜶𝝉𝜶𝝈𝝉
ά
𝝈𝜺𝝎𝝂
Ευθυγραμμισμένος κύκλος εργασιών =
𝜠𝝊𝜽𝝊𝜸𝝆𝜶𝝁𝝁𝜾𝝈𝝁
έ
𝝂𝝄𝝇
𝜿
ύ
𝜿𝝀𝝄𝝇
𝜺𝝆𝜸𝜶𝝈𝜾
ώ
𝝂
𝚺𝛖𝛎𝛐𝛌𝛊𝛋
ό
𝛓
𝛋
ύ
𝛋𝛌𝛐𝛓
𝛆𝛒𝛄𝛂𝛔𝛊
ώ
𝛎
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
62
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Ο Όμιλος παρακολουθεί επιμελώς τυχόν αλλαγές που ενδέχεται να προκύψουν στην ταξινομία της ΕΕ και είναι αφοσιωμένος στη δημιουργία αξιόπιστων μεθόδων για τη συλλογή σχετικών πληροφοριών, επιδεικνύοντας τις απαιτούμενες προσπάθειες συμμόρφωσης με τον κανονισμό κατά τις επόμενες περιόδους αναφοράς.
Τέλος, οι ακόλουθοι πίνακες παρέχουν τις πληροφορίες σχετικά με τις επιλέξιμες και ευθυγραμμισμένες δραστηριότητες και τους σχετικούς βασικούς δείκτες επιδόσεων (κύκλος εργασιών, κεφαλαιουχικές δαπάνες και λειτουργικές δαπάνες) για καθεμία από τις δραστηριότητες που προσδιορίζονται ανωτέρω
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
63
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Ποσοστό του κύκλου εργασιών από προϊόντα ή υπηρεσίες που συνδέονται με οικονομικές δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία – δημοσιοποίηση που καλύπτει το έτος 2022 (σε εκατομμύρια ευρώ)
Ποσοστό κεφαλαιουχικών δαπανών από προϊόντα ή υπηρεσίες που σχετίζονται με οικονομικές δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία – δημοσιοποίηση που καλύπτει το έτος 2022 (σε εκατομμύρια ευρώ)
[IMAGE]
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
64
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Ποσοστό λειτουργικών εξόδων από προϊόντα ή υπηρεσίες που συνδέονται με οικονομικές δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία – δημοσιοποίηση που καλύπτει το έτος 2022 (σε εκατομμύρια ευρώ)
[IMAGE]
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
65
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
66
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
3.4 Παρακολούθηση στόχων και δείκτες απόδοσης
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεσμεύεται να εφαρμόζει βέλτιστες πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης και να επανεξετάζει τακτικά τις επιδόσεις του σε θέματα ESG. Ο Όμιλος αναπτύσσει ένα κεντρικό σύστημα διαχείρισης ESG για τον εξορθολογισμό της διαδικασίας συλλογής δεδομένων με δομημένη, συστηματική, αξιόπιστη και ελέγξιμη παρακολούθηση των επιδόσεων και των στόχων μας. Η εφαρμογή θα εξασφαλίσει πολλαπλά οφέλη στην υποβολή εκθέσεων σχετικά με τους βασικούς δείκτες επιδόσεων, όπως μείωση του χρόνου, αποδοτικότητα στη συλλογή και τον υπολογισμό, συμμόρφωση, αποτελεσματική παρακολούθηση, διαφάνεια και επαλήθευση. Επιπλέον, η πλατφόρμα ESG θα διαδραματίσει καταλυτικό ρόλο στην παρακολούθηση της ανάλυσης κλιματικού κινδύνου για τη στρατηγική απανθρακοποίησης και ενεργειακής μετάβασης του Ομίλου.
3.5 Διαφάνεια, Αναφορά και Επικοινωνία:
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ κατανοεί τη σημασία της υποβολής εκθέσεων με διαφανή τρόπο. Το 2022 δημοσιεύθηκε μια πολύ περιεκτική έκθεση βασισμένη στο GRI, που ελέγχθηκε μια μεγάλη ελεγκτική εταιρία. Ο επιλεγμένος ελεγκτής παρείχε ανεξάρτητη περιορισμένη διασφάλιση σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα (ISAE 3000) και το εφαρμοζόμενο Διεθνές Πρότυπο Ποιοτικού Ελέγχου 1 (ISQC 1), διατηρώντας ένα ολοκληρωμένο σύστημα ποιοτικού ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων τεκμηριωμένων πολιτικών και διαδικασιών σχετικά με τη συμμόρφωση με τις δεοντολογικές απαιτήσεις, τα επαγγελματικά πρότυπα και τις ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις. Επιπλέον, ο Όμιλος ανταποκρίνεται επίσης σε όλα τα αιτήματα ESG και σε διάφορες ανεξάρτητες αξιολογήσεις από ενδιαφερόμενους φορείς και οργανισμούς αξιολόγησης ESG (S&P, EcoVadis, ISS, FTSE4, Sustainalytics κ.λπ.).
3.6 Χρηματοοικονομικές γνωστοποιήσεις κλιματικού κινδύνου
Ο Όμιλος υποστηρίζει τις συστάσεις της ειδικής ομάδας για τη δημοσιοποίηση χρηματοοικονομικών πληροφοριών σχετικών με το κλίμα (TCFD) για τη βελτίωση της υποβολής εκθέσεων σχετικά με τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα. Οι συστάσεις του TCFD διαρθρώνονται γύρω από τέσσερις θεματικούς τομείς: διακυβέρνηση, στρατηγική, διαχείριση κινδύνων, δείκτες μέτρησης και στόχοι. Επιπλέον, ο Όμιλος επιδιώκει να προσθέσει αξία σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, ελαχιστοποιώντας παράλληλα τον πραγματικό ή δυνητικό, αρνητικό ή θετικό αντίκτυπο των δραστηριοτήτων του. Ως αποτέλεσμα, οι αξιολογήσεις επιπτώσεων ESG διεξάγονται ενεργά σε βασικές επενδύσεις, με στόχο τη βελτίωση της διαχείρισης ESG/κλιματικού κινδύνου και ευκαιριών.
3.6.1 Διακυβέρνηση
Το TCFD απαιτεί τη δημοσιοποίηση της διακυβέρνησης του οργανισμού σχετικά με τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα
Το Διοικητικό Συμβούλιο και η διοίκηση διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην υποστήριξη της μακροπρόθεσμης επιτυχίας του επιχειρηματικού σχεδίου, λαμβάνοντας παράλληλα υπόψη τους κινδύνους που σχετίζονται με το κλίμα και ενδέχεται να επηρεάσουν τις δραστηριότητες και την αξία για τους μετόχους.
Ο Όμιλος έχει συστήσει Επιτροπή Βιωσιμότητας με στόχο την έγκριση και επίβλεψη της Πολιτικής και Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων των πτυχών Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Διακυβέρνησης που ενδέχεται να επηρεάσουν τη συνολική στρατηγική, το επενδυτικό σχέδιο, τη διαχείριση κινδύνων, την απόδοση των πωλήσεων, τις συγχωνεύσεις και εξαγορές ή άλλες σημαντικές κεφαλαιουχικές δαπάνες, καθώς και την παρακολούθηση της απόδοσης έναντι των καθορισμένων στόχων και τη λήψη αποφάσεων για διορθωτικές ενέργειες σε σχέση με τις ευκαιρίες ή κίνδυνοι που μπορεί να υπάρχουν.
Η διοίκηση διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην αξιολόγηση και διαχείριση των κλιματικών προκλήσεων που σχετίζονται με την εκτέλεση της στρατηγικής και στην παρουσίαση συγκεκριμένων σχεδίων δράσης στην Επιτροπή Βιωσιμότητας.
Επιπλέον, κάθε εταιρεία έχει τον δικό της εκπρόσωπο βιωσιμότητας. Οι εκπρόσωποι είναι εργαζόμενοι με γνώμονα τη βιωσιμότητα που προέρχονται από διαφορετικές ομάδες σε ολόκληρο τον όμιλο, οι οποίοι εργάζονται για να ενισχύσουν τις προσπάθειες σε ολόκληρη την εταιρεία προς μια ενοποιημένη πολιτική ESG. Παρακολουθούν και συντονίζουν ένα ευρύ φάσμα δράσεων και στους τρεις πυλώνες του ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία,Διακυβέρνση) ενώ εφαρμόζουν διορθωτικές δράσεις όταν είναι απαραίτητο.
3.6.2 Στρατηγική
Το 2022 έφερε νέες αβεβαιότητες και προκλήσεις: Η δραματική σύγκρουση Ρωσίας-Ουκρανίας, εκτός του ότι οδήγησε σε ανυπόφορες απώλειες ανθρώπινων ζωών, έθεσε τον κόσμο σε σημαντικό κίνδυνο ενεργειακής κρίσης και συναφούς οικονομικού κόστους. Πράγματι, η ενεργειακή κρίση έχει περιορίσει μέρος της δυναμικής της βιωσιμότητας προς όφελος της ενεργειακής ασφάλειας, αλλά η κατεύθυνση για τον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ παραμένει η ίδια: Καθώς ο κόσμος αντιμετωπίζει νέες προκλήσεις, δεν πρέπει να
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
67
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
παραβλέψουμε τη σημασία της ανάληψης σαφούς δράσης για την κλιματική αλλαγή και του σχεδιασμού μιας βιώσιμης ενεργειακής μετάβασης. Μιας ενεργειακής μετάβασης προς ένα πιο αποτελεσματικό, οικονομικά προσιτό και ασφαλές παγκόσμιο ενεργειακό σύστημα χωρίς αποκλεισμούς, το οποίο θα παρέχει λύσεις στις παγκόσμιες προκλήσεις που σχετίζονται με την ενέργεια, δημιουργώντας παράλληλα αξία για τις επιχειρήσεις και την κοινωνία, χωρίς να διακυβεύεται η ισορροπία του ‘’ ενεργειακού τριγώνου ’’ . (Ενεργειακή Ασφάλεια, Ενεργειακή Ισότητα, Περιβαλλοντική Βιωσιμότητα).
Το TCFD απαιτεί τη γνωστοποίηση των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων των κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα στις επιχειρήσεις, τη στρατηγική και τον οικονομικό σχεδιασμό του οργανισμού, όπου οι πληροφορίες αυτές είναι σημαντικές.
Σύμφωνα με την TCFD, οι κίνδυνοι που σχετίζονται με το κλίμα ταξινομούνται ως εξής:
1. Κίνδυνοι μετάβασης (κανονιστικοί, τεχνολογικοί, αγοράς και φήμης).
2. Φυσικοί κίνδυνοι (οξείς και χρόνιοι).
Λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων και των τρεχουσών εξελίξεων, ο Όμιλος έχει εντοπίσει τους ακόλουθους κινδύνους βραχυπρόθεσμα (έως το 2025), μεσοπρόθεσμα (έως το 2030) και μακροπρόθεσμα (έως το 2050):
Σύμφωνα με τους κινδύνους μετάβασης, οι γενικά αναγνωρισμένοι κίνδυνοι στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου μπορεί να είναι η μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, η οποία θα μπορούσε να αυξήσει το κόστος συμμόρφωσης για τα περιουσιακά στοιχεία ή / και τα προϊόντα. Η έλλειψη παγκόσμιων και εθνικών πολιτικών και πλαισίων ευθυγραμμισμένων με το μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα ( net zero) επιτείνει την αβεβαιότητα. Οποιαδήποτε αλλαγή στην πολιτική και τους κανονισμούς, τις προτιμήσεις των καταναλωτών ή τις αγορές σχετικά με την κλιματική αλλαγή μπορεί να επηρεάσει τις δραστηριότητες του διυλιστηρίου. Επιπλέον, η διαδικασία ενεργειακής μετάβασης θα μπορούσε να οδηγήσει σε σταδιακή μείωση της ζήτησης πετρελαίου, οδηγώντας σε μείωση του όγκου πωλήσεων, περιθωρίων κέρδους και των απαξίωσης των περιουσιακών στοιχείων διύλισης. Η αλλαγή των προτιμήσεων των επενδυτών και των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων θα μπορούσε να περιορίσει την πρόσβαση σε κεφάλαια και να αυξήσει το κόστος τους, ενώ τυχόν κοινωνικές προσδοκίες όσον αφορά την κλιματική αλλαγή ενδέχεται να έχουν επιπτώσεις στη φήμη. Ανταποκρινόμενος στους προαναφερθέντες κινδύνους, ο όμιλος επενδύει σε ώριμες τεχνολογίες όπως ΑΠΕ και φορτιστές ηλεκτρικών οχημάτων, ενώ συμμετέχει σε προγράμματα της ΕΕ που εστιάζουν στην τεχνολογία εναλλακτικών καυσίμων. Ο Όμιλος στοχεύει στη μείωση των εκπομπών Scope 1 επενδύοντας σε επιχειρησιακά και τεχνικά μέτρα, όπως βελτιώσεις ενεργειακής απόδοσης, έργα ψηφιακού μετασχηματισμού και ενώ εξετάζει και ένα έργο για τη δέσμευση και αποθήκευση άνθρακα ( CCS) . Ο κίνδυνος φήμης μπορεί να συνεπάγεται αυξημένη ανησυχία των ενδιαφερόμενων μερών, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε μείωση της διαθεσιμότητας κεφαλαίου. Ως εκ τούτου, ο Όμιλος σε τακτική βάση ενημερώνει με διαφάνεια τα ενδιαφερόμενα μέρη σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι κίνδυνοι ή οι ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα θα μπορούσαν να επηρεάσουν τα στρατηγικά σχέδια και τις λειτουργικές επιδόσεις.
Η ομάδα αναφοράς αποδέχεται επίσης την πιθανότητα φυσικών κινδύνων . Αυτ οί μπορεί να είναι οξείς , όπως πλημμύρες, ξηρασίες και πυρκαγιές, που θα μπορούσαν να έχουν δυσμενείς επιπτώσεις στις επιχειρήσεις και τις αλυσίδες εφοδιασμού. Ή, μπορεί να είναι χρόνιοι , όπως η άνοδος της θερμοκρασίας και της στάθμης της θάλασσας, που θα μπορούσε ενδεχομένως να επηρεάσει την αποδοτικότητα ενός διυλιστηρίου ή να οδηγήσει σε διάβρωση του εξοπλισμού, ειδικά σε παράκτιες εγκαταστάσεις.
Συνολικά, οι φιλόδοξοι στόχοι του Ομίλου για τα αέρια του θερμοκηπίου και η στρατηγική στρατηγικής ενεργειακής μετάβασης, όπως περιγράφονται παραπάνω, αποσκοπούν στην διαχείριση των κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα σε όλες τις υπηρεσίες και τις περιοχές στις οποίες δραστηριοποιούμαστε.
[IMAGE]
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
68
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Το TCFD συνιστά επίσης τη χρήση σεναρίων με βάση τη θερμοκρασία. Πρόκειται για ολοκληρωμένα και ολιστικά σενάρια που αναλύουν τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να εξελιχθεί κόσμος και τις αντίστοιχες επιπτώσεις που έχουν αυτή η εξέλιξη στη μέση παγκόσμια θερμοκρασία και την επακόλουθη κλιματική αλλαγή.
3.6.3 ESG/Διαχείριση κλιματικού κίνδυνου
Στο πλαίσιο μιας προσέγγισης Ολοκληρωμένης Διαχείρισης Κινδύνων, η Εταιρεία έχει δημιουργήσει ένα πλαίσιο Διαχείρισης Κλιματικών Κινδύνων, το οποίο περιλαμβάνει πολιτικές, διαδικασίες και εργαλεία για τον εντοπισμό, την αξιολόγηση και τη διαχείριση των κινδύνων που σχετίζονται με το κλίμα. Το πλαίσιο βασίζεται στις αρχές TCFD και SASB για τη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου και εφαρμόζεται στις επενδύσεις, τις λειτουργίες και τις δραστηριότητες της αλυσίδας εφοδιασμού.
Η σημαντικότητα του κινδύνου καθορίζεται από τη σημασία του αντίκτυπου στο επιχειρηματικό μας μοντέλο, την ενεργειακή μετάβαση και τους στόχων που σχετίζονται με το κλίμα. Επιπλέον, οι κίνδυνοι που σχετίζονται με το κλίμα (κυρίως η μετάβαση) προσδιορίζονται σε κάθε απόφαση επένδυσης και δαπάνης, σε επίπεδο ομίλου, εταιρείας ή έργου, λαμβάνοντας υπόψη την οικονομική έκθεση, τις επιπτώσεις στη φήμη και τη συμμόρφωση, καθώς και τις επιπτώσεις στην υγεία και το περιβάλλον.
Ο εσωτερικός έλεγχος αξιολογεί το πλαίσιο σε τακτική βάση εντός του τεχνικού πλαισίου ελέγχου / QHSSE , το οποίο περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα τομέων ελέγχου που συνδέονται με την ποιότητα των προϊόντων ή των υπηρεσιών, την ασφάλεια, την προστασία, την υγεία, το περιβάλλον και τη βιωσιμότητα. Τα αποτελέσματα της εκτίμησης κλιματικού κινδύνου υποβάλλονται στο Διοικητικό Συμβούλιο και στην Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης με σκοπό την ελαχιστοποίηση, μεταφορά, αποδοχή ή έλεγχο των κινδύνων αυτών.
3.6.4 Μετρήσεις σχετικές με το κλίμα
Οι μετρήσεις που σχετίζονται με το κλίμα έχουν μεγάλη βαρύτητα στις διαδικασίες διακυβέρνησης, στρατηγικής και διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου και δημιουργούν έναν βρόχο ανατροφοδότησης με την πάροδο του χρόνου με τον ίδιο τρόπο που κάνουν άλλοι βασικοί δείκτες απόδοσης και βασικοί δείκτες κινδύνου. Οι μετρήσεις που σχετίζονται με το κλίμα βοηθούν επίσης τον όμιλο να κατανοήσει τις πιθανές επιπτώσεις των κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών και λειτουργικών επιπτώσεων. Οι βασικοί δείκτες επιδόσεων είναι σαφείς και συνεπείς με την πάροδο του χρόνου, συμπεριλαμβανομένων των στόχων, των σεναρίων, του σχεδιασμού έργου και της στρατηγικής μετάβασης. Συγκεκριμένα, εφόσον είναι σχετικοί και διαθέσιμοι, ο Όμιλος ενσωματώνει δείκτες σχετικά με τους κινδύνους που σχετίζονται με το κλίμα και σχετίζονται με το νερό, την ενέργεια, τη χρήση γης και τη διαχείριση αποβλήτων στις αναφορές του (βλ. πίνακα ESG).
3.6.5 Κίνδυνοι και ευκαιρίες λόγω της κλιματικής αλλαγής
Η μετάβαση στο καθαρό μηδέν αποτελεί σημαντική πρόκληση, αλλά αντιπροσωπεύει επίσης μια τεράστια ευκαιρία για ανάπτυξη, απασχόληση, τεχνική πρόοδο και κοινωνική ένταξη. Η Εταιρεία διερευνά συνεχώς οικονομικά και τεχνολογικά εφικτές προοπτικές μετάβασης, καθώς το κόστος των τεχνολογιών χαμηλών εκπομπών άνθρακα μειώνεται, επιτρέποντας την ταχύτερη πρόοδο της απανθρακοποίησης.
Για να αξιοποιήσει πλήρως όλες τις ευκαιρίες που δημιουργούνται από την ενεργειακή μετάβαση και την κλιματική αλλαγή, ο όμιλος χρησιμοποιεί δύο ξεχωριστά επιχειρηματικά μοντέλα: Πρώτον, άμεσες επενδύσεις σε καθαρή ενέργεια, φόρτιση ηλεκτρικών οχημάτων, μέτρα ενεργειακής απόδοσης, αποθήκευση άνθρακα και τεχνολογίες ανακύκλωσης και, δεύτερον, απόκτηση περιουσιακών στοιχείων και πλειοψηφικών συμμετοχών σε εταιρείες με μεγάλη εμπειρία στους τομείς των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και της κυκλικής οικονομίας.
Σχετικά με τους κινδύνους, η μετάβαση θα απαιτήσει και κεφαλαιακή ώθηση. Θα απαιτηθεί πολύ περισσότερη χρηματοδότηση. Αυτό μπορεί να προέρχεται από παραδοσιακά χρηματοπιστωτικά μέσα, καθώς και από προϊόντα όπως τα πράσινα ομόλογα. Η χρήση εθελοντικών πιστώσεων άνθρακα ( voluntary carbon credits) άνθρακα θα μπορούσε να συμβάλει σημαντικά στη χρηματοδότηση της μετάβασης του Ομίλου. Οι επενδύσεις στην έρευνα και την ανάπτυξη μπορούν επίσης να συμβάλουν στη μείωση του τεχνολογικού κόστους.
Επιπλέον, ο Όμιλος εκτιμάει τον μελλοντικό επιχειρηματικό ανταγωνισμό και προσαρμόζει το επιχειρηματικό του χαρτοφυλάκιο για να αναζητήσει νέους τομείς ευκαιριών από μια οικονομία μηδενικού ανθρακικού αποτυπώματος .
4.ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ επιδιώκει να διεξάγει τις δραστηριότητές του μέσω ενός αποτελεσματικού Συστήματος Περιβαλλοντικής Πολιτικής και Διαχείρισης, καθώς και μέσω της χρήσης Βέλτιστων
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
69
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Διαθέσιμων Τεχνικών, προκειμένου να συμβάλλει ενεργά στην προστασία του περιβάλλοντος. Ο σεβασμός και η φροντίδα για το περιβάλλον αποτελεί κοινό παρονομαστή σε όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου, ο οποίος λειτουργεί ως υπεύθυνος εταιρικός οργανισμός και τηρεί τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης, οι οποίες βασίζονται στην προστασία του περιβάλλοντος με σεβασμό και ευθύνη για τις μελλοντικές γενιές. Για τους λόγους αυτούς, o Όμιλος συνεχίζει να πραγματοποιεί επενδύσεις με στόχο τη συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών του επιδόσεων.
Το Περιβαλλοντικό Πλαίσιο Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ βασίζεται στους εξής άξονες : Ποιότητα αέρα, βιοποικιλότητα, κατανάλωση νερού, διαχείριση αποβλήτων και κυκλική οικονομία.
Διαχείριση περιβαλλοντικών και ενεργειακών κινδύνων
Ο Όμιλος εφαρμόζει σύστημα Διαχείρισης Περιβαλλοντικών Κινδύνων για τον εντοπισμό και τη διαχείριση των περιβαλλοντικών κινδύνων που σχετίζονται με τις δραστηριότητές του.
Η δημοσιοποίηση των κινδύνων που συνδέονται με τη διαχείριση ουσιωδών ζητημάτων από τον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, προσφέρει μια εικόνα για την ύπαρξη πιθανών προβλημάτων, ανοίγοντας το δρόμο για την εύρεση λύσεων. Οι περιβαλλοντικοί κίνδυνοι που προσδιορίζονται παρακάτω αντιμετωπίζονται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο και είναι ενδεικτικοί της προσοχής που δίνει ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για την εξάλειψη τυχόν αρνητικών επιπτώσεων που μπορεί να έχει η λειτουργία του στο περιβάλλον.
Ως εκ τούτου, όλοι οι περιβαλλοντικοί κίνδυνοι/συμβάντα έχουν εντοπιστεί, καταγραφεί και αξιολογηθεί. Το σύστημα Διαχείρισης Περιβαλλοντικού Κινδύνου ανταποκρίνεται σε γεγονότα όπως είναι η ατμοσφαιρική ρύπανση, η ρύπανση των υπέργειων και υπόγειων υδάτων, η ρύπανση ενός θαλάσσιου υποδοχέα, θέματα όχλησης αλλά και η κατανάλωση φυσικών πόρων, ενέργειας και πρώτων υλών. Επιπλέον, το Πλαίσιο Περιβαλλοντικού Κινδύνου του Ομίλου περιλαμβάνει τα ακόλουθα κριτήρια:
• Η επιθεώρηση των μονάδων επεξεργασίας του Διυλιστηρίου και άλλων εγκαταστάσεων
• Η κατανόηση εξωτερικών και εσωτερικών παραμέτρων και περιβαλλοντικών συνθηκών
• Οι τακτικοί/προγραμματισμένοι ή έκτακτοι (κατά περίπτωση) εσωτερικοί έλεγχοι
• Η συχνότητα εμφάνισης
• Νέες υποχρεώσεις συμμόρφωσης λόγω αλλαγών στη νομοθεσία
• Πρωτοβουλίες σχετικές με το κλίμα
• Προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών
• Περιβαλλοντική πολιτική και στόχοι
• Η περιβαλλοντική τεκμηρίωση (εγχειρίδια, διαδικασίες, έντυπα και αρχεία)
• Η λειτουργία του Διυλιστηρίου υπό κανονικές συνθήκες, μη κανονικές συνθήκες και πιθανές συνθήκες έκτακτης ανάγκης
• Νέες δραστηριότητες / προϊόντα / υπηρεσίες
• Περιπτώσεις ασυνήθιστων / έκτακτων συνθηκών λειτουργίας
Το σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης διασφαλίζει ότι εφαρμόζονται κατάλληλες διαδικασίες για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των σημαντικών περιβαλλοντικών επιπτώσεων των δραστηριοτήτων του Ομίλου, θέτοντας μια βάση για την ανάπτυξη στρατηγικών και την εφαρμογή τεχνικά εφικτών και οικονομικά βιώσιμων προγραμμάτων προστασίας του περιβάλλοντος. Η Περιβαλλοντική Πολιτική του Ομίλου αναπτύχθηκε ως αποτέλεσμα της δέσμευσης για δημοσιοποίηση δράσεων, περιβαλλοντικών επιδόσεων και επιπτώσεων. Η βασική αρχή της Πολιτικής ισχύει για όλες τις εταιρείες και τις δραστηριότητες του Ομίλου, με τη δέσμευση να εκφράζεται σε μετρήσεις περιβαλλοντικών επιδόσεων και στόχους βιωσιμότητας.
Ειδικά για το Διυλιστήριο, οι εγκαταστάσεις του λειτουργούν υπό τους όρους και τις προϋποθέσεις που περιγράφονται στην Απόφαση Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων λειτουργίας του διυλιστηρίου, σύμφωνα με την Οδηγία 2010/75/ΕΕ (IED) σχετικά με την πρόληψη και τον έλεγχο των εκπομπών στην ατμόσφαιρα, το νερό και το έδαφος.
Το διυλιστήριο εφαρμόζει ολοκληρωμένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ) σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές του Ευρωπαϊκού Κανονισμού 1221/2009 (EMAS). Το ΣΠΔ καταγράφει και ελέγχει τις περιβαλλοντικές παραμέτρους που σχετίζονται με τη λειτουργία του σε συνεχή βάση, καθώς και παρακολουθεί ένα ευρύ φάσμα περιβαλλοντικών δεικτών που αποτυπώνουν τις περιβαλλοντικές επιδόσεις του σε μηνιαία βάση. Επίσης, το σύστημα εντοπίζει, καταγράφει και αξιολογεί τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις σε όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας, σύμφωνα με καθορισμένα κριτήρια, συμπεριλαμβανομένων των νομοθετικών απαιτήσεων και των απόψεων των ενδιαφερομένων μερών. Επιπλέον, το διυλιστήριο αναφέρει τις ετήσιες εκπομπές και το επίπεδο δραστηριότητάς του, σύμφωνα με
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
70
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
τον Κανονισμό 2019/1842/ΕΕ για τις προσαρμογές της δωρεάν κατανομής δικαιωμάτων εκπομπής λόγω μεταβολών του επιπέδου δραστηριότητας (EU ETS).
Το διυλιστήριο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει παρουσιάσει κάποια σημαντικά σχετικά επιτεύγματα:
• Για τη βέλτιστη παρακολούθηση των αερίων εκπομπών βρίσκεται σε εξέλιξη η εγκατάσταση νέων συσκευών συνεχούς μέτρησης στα καύσιμα, τα λιπαντικά, το Συγκρότημα (ήπιας) Υδρογονοδιάσπασης (MHC) καθώς και στην καμινάδα μιας από τις μονάδες συμπαραγωγής ηλεκτρισμού και θερμότητας.
• Αναβάθμιση του σχεδίου παρακολούθησης διάχυτων εκπομπών από εξοπλισμό με προσθήκη της μεθόδου οπτικής παρακολούθησης.
• Σε εξέλιξη βρίσκεται ο σχεδιασμός για την εγκατάσταση μονάδας ανάκτησης ατμού (VRU) στις λιμενικές εγκαταστάσεις.
• Αναβάθμιση υφιστάμενης μονάδας ανάκτησης ατμού (VRU) στον τερματικό σταθμό φόρτωσης δεξαμενόπλοιων.
• Συνέχιση της εκπαίδευσης του προσωπικού σε θέματα περιβαλλοντικής διαχείρισης και ενεργειακής βελτιστοποίησης.
Περιβαλλοντική Συμμόρφωση
Το νομικό τμήμα του Ομίλου είναι υπεύθυνο για τη συμμόρφωση με τις ισχύουσες νομικές απαιτήσεις με στόχο την επίτευξη του στόχου των «Μηδενικών προστίμων».
Για την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί, απαιτείται συνεργασία μεταξύ των διαφόρων τμημάτων και επιτυγχάνεται συμμόρφωση με την κατάλληλη παρακολούθηση των τροποποιήσεων στη νομοθεσία και την έγκαιρη ενημέρωση των υπευθύνων για τη λήψη των απαραίτητων μέτρων. Κατά τη διάρκεια του έτους αναφοράς, δεν επιβλήθηκαν πρόστιμα στον Όμιλο σχετικά με περιβαλλοντικές παραβάσεις ή άλλες ασυνέπειες σε σχέση με την περιβαλλοντική νομοθεσία.
4.1 ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΣΤΗΝ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ, ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΜΕΤΑΒΑΣΗ
Οι έννοιες της προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή, της ανθεκτικότητας και της μετάβασης, αναφέρονται στον τρόπο με τον οποίο ένας οργανισμός προσαρμόζεται στους τρέχοντες και αναμενόμενους κινδύνους που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, καθώς και στον τρόπο με τον οποίο συμβάλλει στην ικανότητα των κοινωνιών και των οικονομιών να αντέξουν τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής.
Σαν έναν τρόπο διαχείρισης κινδύνων και ευκαιριών, ο οργανισμός έχει αναπτύξει μια σταθερή στρατηγική βιωσιμότητας που μεταξύ άλλων περιλαμβάνει μια σαφή κατεύθυνση προς τις επενδύσεις, σε απόλυτη ευθυγράμμιση με τους τέσσερις στρατηγικούς πυλώνες του, όπως περιγράφονται προηγουμένως στην παρούσα έκθεση.
Όσον αφορά τους κινδύνους και τις ευκαιρίες, ο Όμιλος υποστηρίζει τις συστάσεις της Ομάδας Δράσης για τη Δημοσιοποίηση Χρηματοοικονομικών Πληροφοριών σχετικών με το Κλίμα (TCFD) για τη βελτίωση της αναφοράς των κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα. Οι συστάσεις της TCFD διαρθρώνονται γύρω από τέσσερις θεματικούς τομείς: διακυβέρνηση, στρατηγική, διαχείριση κινδύνων, δείκτες μέτρησης και στόχοι και αναλύθηκαν σε προηγούμενο σημείο της παρούσας έκθεσης. Ορισμένοι κίνδυνοι ενδέχεται να προκύψουν στο πλαίσιο της χρήσης μη ώριμων τεχνολογιών που περικλείουν υψηλ ές κεφαλαιουχικές δαπάνες και, κατά συνέπεια, υψηλό κίνδυνο αστοχίας. Για το λόγο αυτό, στη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ όλα τα έργα υποβάλλονται σε εκτίμηση επιπτώσεων ESG και ανάλυση κλιματικού κινδύνου (τόσο σε φυσικό επίπεδο, όσο και σε επίπεδο μετάβασης) ακολουθούμενη από ανάλυση σεναρίων συνοδευόμενη από ανάλυση επιχειρηματικής σκοπιμότητας που καλύπτει την τεχνολογία (επίπεδο ωριμότητας), τις λειτουργίες, την αγορά, το IRR κ.λπ.
Το 2022 ο Όμιλος ανέπτυξε το πρόγραμμα ενεργειακής μετάβασης του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για το 2030. Αυτό περιλαμβάνει τα ακόλουθα επενδυτικά σχέδια :
Ανάπτυξη ΑΠΕ
Με όραμα να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στην ενεργειακή μετάβαση και στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ), ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, τον Μάιο του 2022, ήρθε σε συμφωνία με τον Όμιλο ΕΛΛΑΚΤΩΡ για την εξαγορά του 75% του κλάδου Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας . Με τη συμφωνία αυτή, η MORE γίνεται ένας από τους μεγαλύτερους παραγωγούς ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, φθάνοντας περίπου τα 773 MW δυναμικότητας σε λειτουργικά έργα και ένα χαρτοφυλάκιο συνολικής ισχύος περίπου 2,3 GW που βρίσκεται υπό κατασκευή και ανάπτυξη. Η συνολική παραγωγή ενέργειας από ΑΠΕ το 2022 ανήλθε στα 555 GWh με αποφυγή CO2 416.000 τόνων CO2e (με βάση τον υπολογιστή αποφευχθεισών εκπομπών του IRENA). Όραμα της MORE είναι, μέσα από την καινοτόμο ανάπτυξη των
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
71
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
μονάδων και των υπηρεσιών της, να παράγει περισσότερη καθαρή ενέργεια και να δημιουργεί περισσότερες εναλλακτικές λύσεις για ένα βιώσιμο μέλλον για όλους.
Παραγωγή Καθαρού Υδρογόνου
• Blue Med
Μια ευέλικτη, κλιμακούμενη και οικονομικά αποδοτική υποδομή για την παραγωγή και διανομή μπλε και πράσινου υδρογόνου εξαιρετικά χαμηλών εκπομπών άνθρακα.
Το έργο Blue Med στοχεύει στη δημιουργία μιας κλιμακούμενης, αξιόπιστης, και χαμηλού κόστους αλυσίδας αξίας υδρογόνου εξαιρετικά χαμηλών εκπομπών άνθρακα, η οποία θα συμβάλει στους ευρωπαϊκούς ενεργειακούς και κλιματικούς στόχους. Το έργο αναμένεται να ολοκληρωθεί πλήρως έως το 2027, για να δώσει ώθηση στην οικονομία του υδρογόνου στην Ελλάδα και να λειτουργήσει ως καταλύτης για την ανάπτυξη και την κλιμάκωση μιας ευρύτερης αγοράς υδρογόνου.
Το όραμα του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ είναι να αξιοποιήσει το υπάρχον δυναμικό υδρογόνου χαμηλού κόστους για να ξεκινήσει εφαρμογές ενέργειας υδρογόνου στην Ελλάδα για μια σειρά χρηστών οχημάτων, ναυτιλιακών και βιομηχανικών εφαρμογών.
Το έργο περιλαμβάνει έναν αριθμό επιμέρους έργων, μερικά από τα οποία βρίσκονται υπό ανάπτυξη, ενώ άλλα βρίσκονται ακόμη υπό αξιολόγηση. Υπό ανάπτυξη βρίσκεται ένα σύστημα ηλεκτρολυτικών κυψελών ισχύος 30 MW, η κατασκευή 5 Μονάδων ανεφοδιασμού υδρογόνου και η δημιουργία ενός νέου στόλου ρυμουλκούμενων βυτιοφόρων υψηλής πίεσης, μαζί με τον σχετικό εξοπλισμό συμπίεσης υδρογόνου για τη διανομή υδρογόνου εντός της Ελλάδας. Υπό αξιολόγηση βρίσκεται η υποδομή δέσμευσης και αποθήκευσης άνθρακα.
Το έργο στο σύνολό του θα δώσει ώθηση στην οικονομία του υδρογόνου στην Ελλάδα πριν από το 2025, ξεκινώντας με μικρές, ταχέως αναπτυσσόμενες υποδομές υδρογόνου, οι οποίες γρήγορα θα κλιμακωθούν. Θα προσφέρει επίσης σαφή περιβαλλοντικά και κοινωνικά οφέλη εισάγοντας σε σύντομο χρονικό διάστημα τη χρήση καθαρού υδρογόνου στην Ελλάδα. Τέλος, θα προωθήσει τη δημιουργία θέσεων εργασίας και την οικονομική δραστηριότητα με τη δημιουργία μιας νέας αλυσίδας αξίας και αγοράς, ενώ επίσης θα προωθήσει την αυτάρκεια και την ασφάλεια του ενεργειακού εφοδιασμού της χώρας.
• Σύμπραξη για το Πράσινο Υδρογόνο
Προχωρώντας με προσήλωση και σταθερά βήματα στη διαμόρφωση των ενεργειακών λύσεων του μέλλοντος, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και η ΔΕΗ, δύο από τις μεγαλύτερες εταιρείες στην εγχώρια αγορά ενέργειας, ανακοίνωσαν την ίδρυση της εταιρείας Ελληνικό Υδρογόνο. Στη νέα κοινοπραξία, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ κατέχει το 51% του μετοχικού κεφαλαίου, ενώ η ΔΕΗ το υπόλοιπο 49%. Στόχος της εταιρείας είναι να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη έργων παραγωγής πράσινου υδρογόνου στην Ελλάδα.
Μονάδα Παραγωγής Ηλεκτρικής Ενέργειας (CCGT) Κομοτηνής
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ δημιούργησαν Κοινοπραξία 50% - 50% για την κατασκευή νέας Μονάδας Παραγωγής Ηλεκτρικής Ενέργειας με CCGT ισχύος 877 MW. Η εγκατάσταση θα είναι ένας υπερσύγχρονος Σταθμός Παραγωγής Ηλεκτρικής Ενέργειας που θα τροφοδοτείται από Φυσικό Αέριο με επίπεδα απόδοσης που θα φτάνουν έως και 64%, προσφέροντας σημαντικά χαμηλότερες εκπομπές CO2, κατά 75%, σε σύγκριση με έναν Σταθμό Ηλεκτροπαραγωγής με καύση άνθρακα. Ο επιλεγμένος αεριοστρόβιλος μπορεί να τροφοδοτηθεί έως και 30% με υδρογόνο, επιτρέποντας στη μονάδα να βελτιώσει περαιτέρω το περιβαλλοντικό της προφίλ και να παραμείνει ανταγωνιστική σε μια ταχέως μεταβατική αγορά. Το εργοστάσιο προβλέπεται να ξεκινήσει τη λειτουργία του εντός του 2024.
Βιώσιμη διαχείριση των αποβλήτων
Το 2022, η MOTOΡ ΟΪΛ ανακοίνωσε την εξαγορά του 100% της Θαλής Περιβαλλοντικές Υπηρεσίες Α.Ε σηματοδοτώντας την είσοδό της στον τομέα των περιβαλλοντικών υπηρεσιών. Η Θαλής A.E. είναι μια εταιρεία ολοκληρωμένων περιβαλλοντικών υπηρεσιών, που καινοτομεί σε σημαντικούς τομείς της κυκλικής οικονομίας και προσφέρει ολοκληρωμένες και βιώσιμες λύσεις στους πελάτες. Οι τομείς εξειδίκευσης της εταιρείας εκτείνονται στα στερεά απόβλητα, τον κύκλο του νερού, την αποκατάσταση της γης και την παραγωγή ενέργειας από απόβλητα.
Προοπτική ανάπτυξης Βιοκαυσίμων
Επιπλέον, το 2022, η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ ανακοίνωσε την εξαγορά της Elin Verd, συμπεριλαμβανομένων των εγκαταστάσεων παραγωγής βιοντίζελ της Verd στο Βόλο, καθώς και της θυγατρικής της , Prasino Ladi η οποία δραστηριοποιείται στη συλλογή και εμπορία χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων και ζωικών λιπών.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
72
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Διαχωριστής προπυλενίου FCC
Ο διαχωριστής προπυλενίου FCC είναι ένα έργο που σηματοδοτεί την είσοδό μας στην αγορά πετροχημικών και στοχεύει να λειτουργήσει ως μια μακροπρόθεσμη βιώσιμη επιχειρηματική δραστηριότητα. Ο νέος διαχωριστής προπανίου / προπυλενίου FCC πρόκειται να παράγει προπυλένιο βαθμού πολυμερούς περίπου 100kt / έτος. Το έργο αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία έως το 2026. Το προπυλένιο είναι η πρώτη ύλη για την παραγωγή πολυπροπυλενίου και είναι ένα είδος πλαστικού με πολύ υψηλή κατανάλωση παγκοσμίως .
Dioriga gas, πλωτή μονάδας αποθήκευσης και επαναεριοποίησης(FSRU)
Ο τερματικός σταθμός θα χωροθετηθεί σε απόσταση περίπου 70 χιλιομέτρων από την Αθήνα, στην περιοχή «Άγιοι Θεόδωροι» της Περιφερειακής Ενότητας Κορινθίας, πλησίον του διυλιστηρίου της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και σε απόσταση περίπου 1,5 – 2 χλμ από το ΕΣΦΑ (Eθνικό Σύστημα Φυσικού Αερίου) , με στόχο τη διευκόλυνση των εταιρειών που ενδιαφέρονται για εισαγωγή LNG (υγροποιημένο φυσικό αέριο) στην Ελλάδα μέσω μιας επιπλέον σημαντικής πύλης φυσικού αερίου προς το ΕΣΦΑ. Θα είναι ένας τερματικός σταθμός εισαγωγής LNG κοντά στην ξηρά με βάση τη διαμόρφωση της πλωτής μονάδας αποθήκευσης και επαναεριοποίησης (FSRU). Το LNG θα εισάγεται μέσω LNG Carriers (LNGCs), θα αποθηκεύεται στις κρυογονικές δεξαμενές αποθήκευσης της πλωτής μονάδας και είτε θα επαναεριοποιείται στην πλωτή μονάδα και είτε θα εξάγεται ως φυσικό αέριο (NG) στο Εθνικό Σύστημα Μεταφοράς Φυσικού Αερίου (ΕΣΜΦΑ) , είτε θα εξάγεται απευθείας ως LNG μέσω πλοίων ανεφοδιασμού LNG και φορτηγών LNG για οδικές μεταφορές. Το έργο βρίσκεται υπό ανάπτυξη και η αναμένεται η τελική επενδυτική απόφαση (FID) . To έργο έχει τη στήριξη της πολιτείας και έχει συμπεριληφθεί στις στρατηγικές επενδύσεις της χωράς μας. Έχουν κατατεθεί όλες οι μελέτες για την αδειοδότηση ενώ το Market Test ολοκληρώθηκε τον Ιανουάριο 2023 και δεσμεύτηκε δυναμικότητα 2 bcm/έτος από εγχώριες αλλά και διεθνείς εταιρίες ενέργειας.
4.2 ΕΚΠΟΜΠΕΣ ΑΕΡΙΩΝ ΤΟΥ ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΟΥ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΠΟΔΟΣΗ
Η ενεργειακή απόδοση και οι σχετικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου αποτελούν ουσιώδη ζητήματα για εμάς, ως εταιρεία ενέργειας. Στοχεύουμε πάντα να λειτουργούμε ως υπεύθυνος οργανισμός, υιοθετώντας αρχές βιώσιμης ανάπτυξης που βασίζονται στην προστασία του περιβάλλοντος, τον αμοιβαίο σεβασμό και την αίσθηση του καθήκοντος προς τις μελλοντικές γενιές, όπως αναφέρεται στις πολιτικές του Ομίλου.
Στο πλαίσιο των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, ένας γενικά αναγνωρισμένος κίνδυνος για τη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου μπορεί να είναι η πιθανή επιβολή προστίμων που σχετίζονται με τη μη συμμόρφωση με τη περιβαλλοντική νομοθεσία λόγω των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, το πιθανό αυξημένο κόστος κεφαλαίου λόγω της μη συμμόρφωσης με τη Ευρωπαϊκή ταξινομία και της αυξημένης τιμής των δικαιωμάτων CO 2 . Από την άλλη, μια ευκαιρία μπορεί να είναι η μείωση του κόστους λόγω μέτρων ενεργειακής εξοικονόμησης και απόδοσης.
Προκειμένου να μετριάσει τους κινδύνους και να μεγιστοποιήσει τις ευκαιρίες, ο όμιλος έχει εφαρμόσει ένα ευρύ φάσμα πρακτικών ελέγχου και διαχείρισης με στόχο τη συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών, ενεργειακών και κλιματικών επιδόσεών του.
Στο βαθμό αυτό:
• Μετράμε και βελτιώνουμε τις επιδόσεις μας σε συνεχή βάση, όσον αφορά τη χρήση ενέργειας και στοχεύουμε στη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα.
• Επενδύουμε στην εφαρμογή οικονομικά εφικτών τεχνολογιών που συμβάλλουν στη μείωση των εκπομπών και συνεργαζόμαστε με τις αρμόδιες κρατικές αρχές και άλλους φορείς για το σχεδιασμό και την εφαρμογή τεχνολογικά εφικτών και οικονομικά βιώσιμων πολιτικών προστασίας του περιβάλλοντος.
• Κοινοποιούμε τις ενέργειες και τα αποτελέσματά μας στα ενδιαφερόμενα μέρη.
Για να ενισχύσει τις προσπάθειες του για ενεργειακή αποδοτικότητα, ο Όμιλος αναζητά ενεργά κατάλληλες βέλτιστες πρακτικές και αναπτύσσει τεχνολογικές καινοτομίες για τη μείωση της χρήσης ενέργειας σε όλο το φάσμα των λειτουργιών και εγκαταστάσεων του.
4.2.1 Περιβαλλοντική καινοτομία, έργα έρευνας και ανάπτυξης
Συμμετοχή σε έργα και προτάσεις της ΕΕ
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αποδεικνύει έμπρακτα τη δέσμευσή του για μείωση του ανθρακικού του αποτυπώματος και συμβάλλει στη βιώσιμη προστασία και διατήρηση του περιβάλλοντος, αναλαμβάνοντας και συμμετέχοντας στο σχεδιασμό και την υλοποίηση καινοτόμων και ερευνητικών έργων. Μέσω του εξειδικευμένου Τμήματος Ευρωπαϊκών Υποθέσεων, ο Όμιλος προωθεί τη στρατηγική περιβαλλοντικών επενδύσεων με την υποστήριξη ευρωπαϊκών και εθνικών χρηματοδοτικών προγραμμάτων.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι αποφασισμένος να συμβάλει στη προστασία του περιβάλλοντος, στην ενεργειακή και τη ψηφιακή μετάβαση, μέσω και της συμμετοχής του σε ευρωπαϊκά και
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
73
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα. Κατά τη διάρκεια του 2022, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ανέλαβε μόνος του ή συμμετείχε μαζί με κορυφαία εθνικά και ευρωπαϊκά Ερευνητικά Ινστιτούτα, Πανεπιστήμια, Οργανισμούς Καινοτομίας και εξειδικευμένους φορείς του ιδιωτικού τομέα στην εκπόνηση, υποβολή και υλοποίηση 35 έργων έρευνας, καινοτομίας και επίδειξης που ευθυγραμμίζονται με τις στρατηγικές προτεραιότητες του Ομίλου για το περιβάλλον και τη βιώσιμη ανάπτυξη:
Α. Εμβληματικά Έργα της ΕΕ
Το BLUE MED είναι ένα ολοκληρωμένο επενδυτικό έργο μεγάλης κλίμακας που επιδεικνύει ένα βιομηχανικό οικοσύστημα παραγωγής και προμήθειας υδρογόνου εξαιρετικά χαμηλών εκπομπών άνθρακα ως φορέα καθαρής ενέργειας. Το οικοσύστημα αυτό είναι ενοποιημένο με ένα κλιμακούμενο και ευέλικτο δίκτυο εφοδιαστικής αλυσίδας που θα παραδίδει το υδρογόνο με ασφάλεια και αξιοπιστία στους τελικούς καταναλωτές σε όλη τη χώρα της Ελλάδας και διεθνώς. Η συμμόρφωση του έργου με το CEEAG εξετάζεται επί του παρόντος από τις υπηρεσίες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (DG Comp), στο πλαίσιο της πρόσκλησης IPCEI Hydrogen . Στο πλαίσιο του Blue Med, έχουν υποβληθεί για χρηματοδότηση σε ευρωπαϊκά και εθνικά χρηματοδοτικά προγράμματα τα ακόλουθα δύο έργα:
• Το ΠΡΑΣΙΝΟ ΥΔΡΟΓΟΝΟ είναι ένα νέο επενδυτικό έργο για τη δημιουργία μονάδας παραγωγής πράσινου υδρογόνου, μέσω της αξιοποίησης ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, καθώς και την κατασκευή υποστηρικτικών εγκαταστάσεων για τη διανομή του παραγόμενου υδρογόνου και τη μετέπειτα αξιοποίησή του. Το έργο έχει ήδη υποβληθεί για χρηματοδότηση .
• IRIS (CCS): είναι ένα καινοτόμο έργο που επιδιώκει να συνδυάσει την παραγωγή υδρογόνου και μεθανόλης εξαιρετικά χαμηλών εκπομπών άνθρακα, μέσω δέσμευσης άνθρακα σημειακής πηγής που εφαρμόζεται στην τρέχουσα μονάδα αναμόρφωσης μεθανίου με ατμό, ηλεκτρολυτικής παραγωγής H2 και καταλυτικής διεργασίας υψηλής επιλεκτικότητας. Το IRIS θα μειώσει το αποτύπωμα άνθρακα του διυλιστηρίου δεσμεύοντας 495,6 χιλιάδες τόνους CO2 ετησίως (25%), επιδεικνύοντας παράλληλα ένα βιομηχανικό οικοσύστημα παραγωγής υδρογόνου εξαιρετικά χαμηλών εκπομπών άνθρακα και την αξιοποίησή του ως φορέα καθαρής ενέργειας. Ταυτόχρονα, μέρος του δεσμευμένου CO2 θα συνδυαστεί με πράσινο ηλεκτρολυτικό H2 για την παραγωγή e- μεθανόλης ως φορέα ενέργειας χαμηλών εκπομπών άνθρακα για σκοπούς κινητικότητας και άλλης βιομηχανικής χρήσης. Οι δυνατότητες κλιμάκωσης του IRIS είναι σημαντικές. Η MOTO Ρ ΟΙΛ μπορεί να επεκτείνει τη δέσμευση άνθρακα σε πρόσθετα σημεία εκπομπής εντός του διυλιστηρίου, με δυνατότητα αύξησης του ποσοστού δέσμευσης έως και 50% των συνολικών εκπομπών. Το IRIS υποβλήθηκε εκ νέου για χρηματοδότηση στο πλαίσιο της 3ης πρόσκλησης υποβολής προτάσεων για έργα μεγάλης κλίμακας του Ταμείου Καινοτομίας (Μάρτιος 2023).
Το DIORΙGA GAS FSRU είναι ένας νέος τερματικός σταθμός εισαγωγής υγροποιημένου φυσικού αερίου (LNG) που βασίζεται στη διαμόρφωση της Πλωτής Μονάδας Αποθήκευσης και Επαναεριοποίησης (FSRU) που αναπτύσσει η Dioriga Gas S.A., θυγατρική της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Αναμένεται να ενισχύσει το ελληνικό δίκτυο φυσικού αερίου, να εξαλείψει την εξάρτηση της ΕΕ από τα ρωσικά ορυκτά καύσιμα (στόχος REPowerEU) και τελικά να ενισχύσει την ενεργειακή διαφοροποίηση, ακόμη και για τις μη συνδεδεμένες με το δίκτυο φυσικού αερίου περιοχές, μέσω της χρήσης του LNG ως καθαρότερο, προσιτό και ασφαλές καύσιμο μετάβασης. Η υποδομή που υποστηρίζει το FSRU ενσωματώνει την ικανότητα υποδοχής ανανεώσιμων καυσίμων, συμπεριλαμβανομένου του υδρογόνου. Το FSRU και όλες οι σχετικές εγκαταστάσεις θα τροφοδοτούνται με χερσαία ηλεκτρική ενέργεια (cold ironing) από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, διασφαλίζοντας έτσι το μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα. Το έργο έχει ενταχθεί στο καθεστώς της «Στρατηγικής Επένδυσης» σύμφωνα με την αντίστοιχη εθνική νομοθεσία.
Το s-ARTEMIS είναι μια πρωτοβουλία ανανεώσιμου υδρογόνου της Hellenic Hydrogen , μιας νεοσύστατης κοινοπραξίας της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (51%) και της ΔΕΗ (49%), που περιλαμβάνει την ανάπτυξη μιας μονάδας ηλεκτρολυσης 100MW για την παραγωγή περίπου 11.789 τόνων ανανεώσιμου υδρογόνου με χρήση αιολικής και ηλιακής ενέργειας. Βρίσκεται στο Αμύνταιο της Δ. Μακεδονίας, στην καρδιά της περιοχής Δίκαιης Μετάβασης της ΕΕ, η οποία έχει επηρεαστεί σημαντικά από μεγάλης κλίμακας λιγνιτικές δραστηριότητες ηλεκτροπαραγωγής στο παρελθόν. Το s-ARTEMIS φιλοδοξεί να είναι το μεγαλύτερο εμπορικό έργο ηλεκτρολυτικών κυψελών στην Ελλάδα (και στην ΕΕ). Το έργο θα επωφεληθεί από τη βιομηχανική ‘’συμβίωση’’, καθώς θα αναπτυχθεί σε έναν υφιστάμενο χώρο όπου χρησιμοποιούνταν για
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
74
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
παραγωγή ενέργειας από ορυκτά.Το s-ARTEMIS έχει υποβληθεί για χρηματοδότηση στο πλαίσιο της 3ης πρόσκλησης έργων μεγάλης κλίμακας του Ταμείου Καινοτομίας (Μάρτιος 2023).
Β. Άλλα έργα χρηματοδοτούμενα από την ΕΕ
− Το έργο TRIĒRĒS (HORIZON EUROPE – Clean Hydrogen Partnership) στοχεύει στη δημιουργία μιας μικρής κλίμακας κοιλάδας υδρογόνου στην Κόρινθο, φέρνοντας σε επαφή τη βιομηχανία, τους δυνητικούς αποδέκτες, τους παρόχους τεχνολογίας, τις δημόσιες, περιφερειακές και τοπικές αρχές. Η ‘’κοιλάδα’’ TRIĒRĒS έχει μια τεράστια ανοδική προοπτική σε ένα μεγάλο μέρος των Βαλκανίων, της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και της ευρύτερης περιοχής της Ανατολικής Μεσογείου. Το έργο βρίσκεται υπό προετοιμασία συμφωνίας επιχορήγησης (Μάρτιος 2023) και θα υλοποιηθεί από κοινοπραξία 27 εταίρων από 6 διαφορετικές χώρες.
− Το EPHYRA (HORIZON EUROPE – Clean Hydrogen Partnership) θα επιδείξει την ενσωμάτωση μιας -πρώτης στο είδος της- μονάδας παραγωγής ανανεώσιμου υδρογόνου σε βιομηχανική κλίμακα στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, χρησιμοποιώντας μια βελτιωμένη τεχνολογία ηλεκτρόλυσης, σε κλίμακα 30 MW. Η μεγάλης κλίμακας ηλεκτρόλυση θα ενσωματωθεί σε βιομηχανικές δραστηριότητες στο Διυλιστήριο Κορίνθου της MOΤΟΡ ΟΙΛ, ένα από τα κορυφαία διυλιστήρια στην Ευρώπη και το μεγαλύτερο ιδιόκτητο βιομηχανικό συγκρότημα στην Ελλάδα. Το έργο βρίσκεται υπό προετοιμασία συμφωνίας επιχορήγησης (Μάρτιος 2023) και θα υλοποιηθεί από κοινοπραξία 10 εταίρων από 8 διαφορετικές χώρες.
− Το FAME (HORIZON EUROPE) είναι μια κοινή προσπάθεια ειδικών στη διαχείριση δεδομένων, τις τεχνολογίες δεδομένων, την οικονομία δεδομένων και τον ψηφιακό χρηματοοικονομικό τομέα για την ανάπτυξη και την έναρξη στην παγκόσμια αγορά μιας μοναδικής, αξιόπιστης, ενεργειακά αποδοτικής και ασφαλούς ομόσπονδης αγοράς δεδομένων για ενσωματωμένη χρηματοδότηση (EmFi). Η αγορά FAME θα μετριάσει τους διακηρυγμένους περιορισμούς των κεντρικών αγορών cloud για την επίδειξη του πλήρους δυναμικού της οικονομίας δεδομένων. Το έργο θα υλοποιηθεί από 01.01.2023 έως 31.12.2025 από κοινοπραξία 33 εταίρων από 18 διαφορετικές χώρες.
− Το AURORA (HORIZON EUROPE), το οποίο αποσκοπεί στην επιτάχυνση της ανάπτυξης ολοκληρωμένων αλυσίδων CCUS που βασίζονται στην τεχνολογία δέσμευσης διαλυτών. Το έργο θα υλοποιηθεί από 01.01.2023 έως 30.06.2026 από κοινοπραξία 13 εταίρων από 6 διαφορετικές χώρες.
− Το DECAGONE (HORIZON EUROPE), το οποίο στοχεύει στην ανάπτυξη ενός πιλοτικού συστήματος βιομηχανικής παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας χωρίς άνθρακα από συστήματα παραγωγής ενέργειας από απόβλητα και θα υλοποιηθεί από το 2022 έως το 2026 από μια κοινοπραξία 16 εταίρων από 10 ευρωπαϊκές χώρες.
− To HELLASQCI (DIGITAL EUROPE) θα αναπτύξει το Εθνικό Δίκτυο Υποδομών Κβαντικών Επικοινωνιών, το οποίο θα αποτελέσει μέρος του Ευρωπαϊκού Δικτύου EuroQCI, αναμένεται να συμβάλει σημαντικά στη διασφάλιση ευαίσθητων δεδομένων και υποδομών ζωτικής σημασίας, ενσωματώνοντας τεχνολογίες και συστήματα βασισμένα στις αρχές της κβαντικής τεχνολογίας παρέχοντας ένα πρόσθετο επίπεδο ασφάλειας. Το έργο θα υλοποιηθεί από 01.12.2022 έως 30.06.2025 από κοινοπραξία 14 εταίρων από 3 διαφορετικά κράτη μέλη της ΕΕ.
− Το DECADE (HORIZON 2020) που στοχεύει στην κατανεμημένη παραγωγή χημικών και καυσίμων από CO2 σε φωτοηλεκτροκαταλυτικές διατάξεις, ξεκίνησε το 2020 και αναμένεται να διαρκέσει έως το 2024, υλοποιείται από κοινοπραξία 15 εταίρων από 8 ευρωπαϊκές χώρες.
− Το GREENDEALCO2 (Research Fund for Coal and Steel / RFCS-2020), το οποίο στοχεύει στην πράσινη ανάπτυξη συνθετικών και υγρών καυσίμων με βάση το CO2 για περιουσιακά στοιχεία που σχετίζονται με τον άνθρακα στο τέλος του κύκλου ζωής τους, ξεκίνησε το 2021 και αναμένεται να διαρκέσει έως το 2024, υλοποιείται από κοινοπραξία 10 εταίρων από 3 ευρωπαϊκές χώρες.
− Το CARMOF (HORIZON 2020) που στοχεύει στη δέσμευση του CO2 στο διυλιστήριο με τη χρήση καινοτόμων υβριδικών πορωδών προσροφητικών υλικών, ξεκίνησε το 2018 και ολοκληρώθηκε το 2022, υλοποιήθηκε από κοινοπραξία 14 εταίρων από 9 ευρωπαϊκές χώρες.
− Ο Ευρωπαϊκός Κόμβος Ψηφιακής Καινοτομίας Smart Attica είναι ο πρώτος ευρωπαϊκός κόμβος ψηφιακής καινοτομίας για την Τεχνητή Νοημοσύνη στην Ελλάδα και δραστηριοποιείται σε τρεις κρίσιμους επιχειρηματικούς τομείς της ελληνικής οικονομίας: Ενέργεια & Περιβάλλον, Εφοδιαστική αλυσίδα & Κινητικότητα, Πολιτισμός & Τουρισμός. Επικεντρώνεται στον ψηφιακό μετασχηματισμό των ΜΜΕ και των οργανισμών του δημόσιου τομέα και στοχεύει στην προώθηση της ψηφιακής ωριμότητάς τους. Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συμμετέχει ως ‘’συνέταιρος’’.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
75
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
− Το PARITY (HORIZON 2020), το οποίο στοχεύει στην ανάπτυξη νέων τεχνολογιών που θα ανταποκριθούν στις προκλήσεις των δικτύων ηλεκτρικής ενέργειας, ξεκίνησε το 2019 και αναμένεται να διαρκέσει έως το 2024, υλοποιείται από κοινοπραξία 18 εταίρων από 7 ευρωπαϊκές χώρες.
− Το eCharge4Drivers (HORIZON 2020), το οποίο στοχεύει στην απλοποίηση της φόρτισης των ηλεκτρικών οχημάτων αναπτύσσοντας φιλικούς προς το χρήστη σταθμούς φόρτισης και καινοτόμες λύσεις φόρτισης, ξεκίνησε το 2020 και αναμένεται να διαρκέσει έως το 2025, υλοποιούμενο από μια κοινοπραξία 32 εταίρων από 12 ευρωπαϊκές χώρες.
− Το SPARCS (HORIZON 2020) επιδεικνύει και επικυρώνει καινοτόμες λύσεις για τον σχεδιασμό, την ανάπτυξη και την ανάπτυξη έξυπνων και ολοκληρωμένων ενεργειακών συστημάτων που θα μετατρέψουν τις πόλεις σε βιώσιμα, επικεντρωμένα στον πολίτη οικοσυστήματα μηδενικού άνθρακα. Το έργο ξεκίνησε το 2019 και αναμένεται να διαρκέσει έως το 2024, υλοποιούμενο από κοινοπραξία 31 εταίρων από 10 ευρωπαϊκές χώρες.
− Το PHOENIX (HORIZON 2020) σχεδιάζει μια δέσμη λύσεων ΤΠΕ για την αύξηση της ευφυΐας των παλαιών συστημάτων και συσκευών σε υπάρχοντα κτίρια, γεγονός που θα αυξήσει την Έξυπνη Ετοιμότητα και την ενεργειακή τους απόδοση. Το έργο ξεκίνησε το 2020 και αναμένεται να διαρκέσει έως το 2023, υλοποιούμενο από κοινοπραξία 12 εταίρων από 7 ευρωπαϊκές χώρες.
− Το FRESCO (HORIZON 2020) αξιολογεί καινοτόμες ενεργειακές υπηρεσίες για οικιακούς καταναλωτές με στόχο τη δημιουργία νέων υβριδικών συστημάτων στο πλαίσιο της έννοιας Pay for Performance (P4P) για ESCO και φορείς συγκέντρωσης. Το έργο ξεκίνησε το 2020 και αναμένεται να διαρκέσει έως το 2023, υλοποιούμενο από κοινοπραξία 14 εταίρων από 8 ευρωπαϊκές χώρες.
− Το FLEXIGRID (HORIZON 2020) αναπτύσσει και δοκιμάζει λύσεις hardware και software που επιτρέπουν την αποδοτικότερη διαχείριση ενέργειας σε δίκτυα διανομής χαμηλής και μέσης τάσης και μικροδίκτυα. Το έργο ξεκίνησε το 2019 και αναμένεται να διαρκέσει έως το 2023, υλοποιούμενο από κοινοπραξία 16 εταίρων από 6 ευρωπαϊκές χώρες.
− Το SYNERGY (HORIZON 2020) αναπτύσσει μια πλατφόρμα Big Data που συμπληρώνεται από διάφορες ολοκληρωμένες ενεργειακές εφαρμογές, για να λειτουργήσει ως αγορά για όλους τους ενδιαφερόμενους τύπους της αλυσίδας αξίας ηλεκτρικής ενέργειας, όσον αφορά την ανταλλαγή και την αγορά δεδομένων και αναλύσεων. Το έργο ξεκίνησε το 2019 και αναμένεται να διαρκέσει έως το 2023, υλοποιούμενο από κοινοπραξία 24 εταίρων από 9 ευρωπαϊκές χώρες.
Γ. Συγχρηματοδοτούμενα έργα της ΕΕ
− REA (CEF- Πρόγραμμα Διευκόλυνσης Υποδομών Μεταφορών / Εναλλακτικών Καυσίμων )για την κατασκευή του 1ου δημόσια προσβάσιμου HRS (Σταθμός Ανεφοδιασμού Υδρογόνου) στους Αγίους Θεοδώρους (Κόρινθος, Πελοπόννησος). Το έργο θα υλοποιηθεί από την AVINOIL από 01.11.2021 έως 29.02.2024
− CLEA (CEF-Πρόγραμμα Διευκόλυνσης Υποδομών Μεταφορών / Εναλλακτικών Καυσίμων – Κονδύλιο Συνοχής) για την κατασκευή 39 σταθμών επαναφόρτισης ηλεκτρικής ενέργειας με υπερφορτιστές κατά μήκος του οδικού δικτύου στην Ελλάδα. Το έργο θα υλοποιηθεί από την AVINOIL &; CORAL από 01.11.2021 έως 30.04.2024.
− AXIA (Περιφερειακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Αττική» - ΕΣΠΑ 2014-2020) που στοχεύει στην ανάπτυξη νέων τεχνολογιών δέσμευσης CO2 από βιομηχανικά ρεύματα καυσαερίων για την παραγωγή βιοκαυσίμων και βιοδραστικών ενώσεων από μικροφύκη και θα υλοποιηθεί από το 2022 έως το τέλος του 2023 από κοινοπραξία 3 εταίρων από την Ελλάδα.
− DEEPDESOIL (ΕΡΕΥΝΩ-ΔΗΜΙΟΥΡΓΩ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΩ, ΕΣΠΑ 2014-2020) που στοχεύει στην ανάπτυξη μιας συνδυασμένης χημικής-βιολογικής διεργασίας για την υπερ-αποθείωση πετρελαιοειδών, ξεκίνησε το 2018 και ολοκληρώθηκε το 2022, υλοποιείται από κοινοπραξία 3 εταίρων από την Ελλάδα.
− ARTEMIS (ΕΡΕΥΝΩ-ΔΗΜΙΟΥΡΓΩ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΩ, ΕΣΠΑ 2014-2020) η οποία στοχεύει στην ανάπτυξη ενός συστήματος (λογισμικού και hardware) επαυξημένης πραγματικότητας (AR) για χρήση στο βιομηχανικό περιβάλλον και ιδιαίτερα στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου, εκπαιδεύοντας νευρωνικά δίκτυα, χρησιμοποιώντας τεχνολογία βαθιάς μάθησης, σε συνδυασμό με την ανάπτυξη εφαρμογών AR όπως tablet και έξυπνα γυαλιά, ξεκίνησε το 2020 και αναμένεται να διαρκέσει έως το 2023, υλοποιείται από κοινοπραξία 2 εταίρων από την Ελλάδα.
− Η ΑΠΟΦΑΣΗ (ΕΡΕΥΝΩ-ΔΗΜΙΟΥΡΓΩ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΩ, ΕΣΠΑ 2014-2020) που στοχεύει στην ανάπτυξη ενός φορητού συστήματος οπτικής φασματομετρίας για την ανίχνευση μόλυνσης σε υγρά
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
76
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
καύσιμα, ξεκίνησε το 2018 και ολοκληρώθηκε το 2022, υλοποιείται από κοινοπραξία 3 εταίρων από την Ελλάδα.
− REAH2 (CEF-Πρόγραμμα Διευκόλυνσης Υποδομών Μεταφορών / Εναλλακτικών Καυσίμων) για την κατασκευή του 2ου δημόσια προσβάσιμου HRS (Σταθμός Ανεφοδιασμού Υδρογόνου) στην Ακράτα (Πελοπόννησος, Ελλάδα). Κατά τη διάρκεια του 1ου τριμήνου του 2023, το έργο έλαβε θετική αξιολόγηση από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και έχει τεθεί σε κατάσταση προετοιμασίας συμφωνίας επιχορήγησης. Το έργο θα υλοποιηθεί από την AVINOIL από το 2023 έως το 2025.
− Addvalue2glycerol (ΕΡΕΥΝΩ-ΔΗΜΙΟΥΡΓΩ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΩ, ΕΣΠΑ 2014-2020) που στοχεύει στην αξιοποίηση της ακάθαρτης γλυκερόλης μέσω της εφαρμογής της ως πηγή άνθρακα σε στελέχη ζυμομυκήτων που θα χρησιμοποιηθούν σε διάφορες βιοτεχνολογικές εφαρμογές. Το έργο ξεκίνησε το 2018 και ολοκληρώθηκε το 2022, υλοποιήθηκε από κοινοπραξία 3 εταίρων από την Ελλάδα.
− Η Green Glycerol Conversions (ΕΡΕΥΝΩ-ΔΗΜΙΟΥΡΓΩ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΩ, ΕΣΠΑ 2014-2020) στοχεύει στη βιοτεχνολογική αξιοποίηση της βιομηχανικής ακάθαρτης γλυκερόλης που παράγεται κατά τη διαδικασία παραγωγής βιοντίζελ. Το έργο ξεκίνησε το 2020 και αναμένεται να διαρκέσει έως το 2023, υλοποιούμενο από κοινοπραξία 2 εταίρων από την Ελλάδα.
− Η Ηλιοδιατροφή (ΕΡΕΥΝΩ-ΔΗΜΙΟΥΡΓΩ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΩ, ΕΣΠΑ 2014-2020) υποστηρίζει τις τεχνολογικές δυνατότητες των μικροφυκών, ως αναξιοποίητου πόρου που μπορεί να προσφέρει θρεπτική αξία σε ανθρώπους, ψάρια και ζώα. Το έργο ξεκίνησε το 2020 και αναμένεται να διαρκέσει έως το 2023, υλοποιούμενο από κοινοπραξία 8 εταίρων από την Ελλάδα.
Δ. Δάνεια της ΕΕ
α. Ελληνικό Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας – Δανειακή Διευκόλυνση
− Πρόγραμμα Ψηφιακού Μετασχηματισμού, στην έδρα της εταιρείας στο Μαρούσι, το οποίο περιλαμβάνει 37 έργα αντικατάστασης, νέας υλοποίησης, αναβάθμισης του SAP ERP και άλλων βασικών εφαρμογών, που χρησιμοποιούνται από την εταιρεία και τις θυγατρικές της. Το έργο θα υλοποιηθεί από 01.01.2023 έως 30.06.2026.
− Πρόγραμμα Ψηφιακού Μετασχηματισμού στις εγκαταστάσεις του Διυλιστηρίου της εταιρείας στους Αγίους Θεοδώρους Κορινθίας, το οποίο περιλαμβάνει την προμήθεια εφαρμογών πληροφορικής, που θα χρησιμοποιηθούν αποκλειστικά από τις παραγωγικές μονάδες, για σκοπούς βελτιστοποίησης της παραγωγής. Το έργο θα υλοποιηθεί από 01.01.2023 έως 30.06.2026.
β. Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) υπέγραψαν 10ετές δάνειο ύψους €40 εκατ. για τη συγχρηματοδότηση νέας επένδυσης του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για την ανάπτυξη εκτεταμένου δικτύου σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων και υδρογόνου σε όλη την Ελλάδα. Η πρωτοποριακή επένδυση, η πρώτη του είδους της σε τέτοια κλίμακα στην Ελλάδα, θα οδηγήσει στην ανάπτυξη περίπου 3 . 000 σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων για μεταφορές. Η υποδομή μεταφοράς υδρογόνου θα περιλαμβάνει μια μονάδα ηλεκτρόλυσης για την παραγωγή υδρογόνου, βυτία υδρογόνου, τερματικός σταθμός τροφοδοσίας για τη φόρτωση των βυτίων, καθώς και σταθμούς ανεφοδιασμού υδρογόνου. Με την ανάπτυξη υποδομών φόρτισης και ανεφοδιασμού οχημάτων μηδενικών εκπομπών, το έργο θα αποφέρει περιβαλλοντικά οφέλη, συμπεριλαμβανομένης της μειωμένης ατμοσφαιρικής ρύπανσης, των μειωμένων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και του χαμηλότερου θορύβου. Το έργο θα συμβάλει επίσης στην ανάπτυξη της βιομηχανίας υδρογόνου και ηλεκτροκίνησης μέσω της επιτάχυνσης της ανάπτυξης υποδομών οχημάτων μηδενικών εκπομπών (ZEV). Ως εκ τούτου, θα συμβάλει έμμεσα στην ανάπτυξη των σχετικών τμημάτων της αγοράς για τις υποδομές ηλεκτρικής ενέργειας και υδρογόνου, καθώς και για τα συναφή οχήματα.
E. Συμπράξεις και Συνεργασίες με Φορείς Έρευνας και Καινοτομίας
− Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, πρωτοπόρος στην ενεργειακή μετάβαση της Ελλάδας στη μεταλιγνιτική εποχή, συμμετέχει ως ιδρυτικό μέλος στο πρώτο ιδρυθέν στην Ελλάδα Κέντρο Ενεργειακής Επάρκειας , το οποίο αποτελεί πρωτοβουλία του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου και του Ερευνητικού Πανεπιστημιακού Ινστιτούτου Συστημάτων Επικοινωνιών και Υπολογιστών (ΕΠΙΣΕΥ). Το Κέντρο Ενεργειακής Επάρκειας είναι μια σύμπραξη φορέων του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, η οποία στοχεύει στη γεφύρωση του χάσματος μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εξειδικευμένων υπηρεσιών καινοτομίας και μεταφοράς τεχνολογίας στους τομείς της ενέργειας και του περιβάλλοντος, με την υποστήριξη της Γενικής Γραμματείας Έρευνας & Καινοτομίας.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
77
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
− Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και το Ίδρυμα Τεχνολογίας και Έρευνας (ΙΤΕ) υπέγραψαν Μνημόνιο Συνεργασίας που στοχεύει στην πιλοτική εφαρμογή και ωρίμανση προϊόντων εφαρμοσμένης έρευνας και καινοτομίας στους τομείς της ενεργειακής μετάβασης και του ψηφιακού μετασχηματισμού.
− Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει αναπτύξει αμοιβαία επωφελή συνεργασία με το Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης (ΕΚΕΤΑ), το Εθνικό Κέντρο Έρευνας Φυσικών Επιστημών «Δημόκριτος» καθώς και το Ερευνητικό Κέντρο «Αθηνά», στη βάση των αυξανόμενων δραστηριοτήτων του Ομίλου, οι οποίες καλύπτουν πολύπλευρους τομείς ενδιαφέροντος όπως τα βιοκαύσιμα, η πληροφορική, η ασφάλεια, η αξιοποίηση αναδυόμενων τεχνολογιών κ.α.
Το 2022 υποβλήθηκαν 27 προτάσεις και έγιναν αποδεκτές οι 10 (ποσοστό επιτυχίας 37%)Η συνολική εγκεκριμένη χρηματοδότηση για τα προαναφερθέντα έργα ανέρχεται σε €20.965.567.Η αναμενόμενη χρηματοδότηση ανέρχεται σε €203.356.288, για τις ακόλουθες προτάσεις: Green Hydrogen, IRIS, s- ARTEMIS και REAH2.
4.2.2 Ενεργειακή απόδοση στο διυλιστήριο
Το 2022 ήταν μια καθοριστική χρονιά για το διυλιστήριο, καθώς πραγματοποιήθηκε ένα έργο σχετικό με την ενεργειακή απόδοση και εγκαταστάθηκε λογισμικό Energy Optimizer που σύντομα θα τεθεί σε λειτουργία. Παράλληλα, μια εξαιρετικά εξειδικευμένη Ενεργειακή Ομάδα στο διυλιστήριο εργάζεται επιμελώς σε καθημερινή βάση για ενεργειακά αποδοτικές λειτουργίες. Πιο συγκεκριμένα η ομάδα:
1.Παρακολουθεί καθημερινά τον στόχο του σημείου δρόσου στον αέρα του οργάνου, με αποτέλεσμα να λειτουργεί ο ελάχιστος αριθμός συμπιεστών και έτσι να μειώνεται η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας.
2. Παρακολουθεί καθημερινά τους κλιβάνους του διυλιστηρίου για τη ρύθμιση της περίσσειας οξυγόνου όπου είναι δυνατόν και την επίτευξη ενεργειακής απόδοσης και ουσιαστικά μείωσης της κατανάλωσης καυσίμου.
3. Προχωρά στην εγκατάσταση κινητήρων αντλιών ελάχιστης ενεργειακής κλάσης IE2
4. Διεξάγει έρευνες σε πλήθος ατμοπαγίδων και αποκαθιστά τα ευρήματα στον ελάχιστο χρόνο.
Επιπλέον, με στόχο τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης, έχουν υλοποιηθεί τα ακόλουθα προγράμματα:
• Η αναβάθμιση των μονάδων αφαλάτωσης θαλασσινού νερού είχε ως αποτέλεσμα τη μείωση της ενέργειας για την παραγωγή νερού
• Εγκατάσταση μετρητών ενέργειας για επαρκή παρακολούθηση
• Αξιολόγηση μηχανημάτων υψηλής ενεργειακής κατανάλωσης (π.χ. καυστήρες, κινητήρες)
• Απόκτηση νέου εξοπλισμού με υλικά σύμφωνα με τα πρότυπα ενεργειακής απόδοσης
•Προσθήκη νέας μονάδας αντίστροφης ώσμωσης
• Αντικατάσταση εξοπλισμού
• Συνεχής εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση στον τομέα της διαχείρισης και βελτιστοποίησης ενέργειας
• Αξιολόγηση ευκαιριών ανάκτησης ενέργειας
• Καυστήρες μικρορύθμισης για αποδοτική καύση
• Διερεύνηση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας
•Αναβάθμιση της μονάδας απόσταξης κενού λιπαντικού
•Αναβάθμιση του κλιβάνου στη Μονάδα Εξαγωγής Λιπαντικών με θερμική απόδοση που φτάνει το 90% (~7% όφελος)
•Εγκατάσταση του συστήματος Advanced Process Control (APC) για τη μονάδα απόσταξης κενού λιπαντικού
Όσον αφορά το διυλιστήριο, η κατανάλωση ενέργειας του διυλιστηρίου για το 2022 ως απόλυτος αριθμός είναι υψηλότερη από τα προηγούμενα έτη ενώ παράλληλα ο δείκτης ενεργειακής έντασης ανά μονάδα πρώτης ύλης παρουσίασε μείωση υποδηλώνοντας την ενεργειακά βελτιωμένη εικόνα του διυλιστηρίου. Η κατανάλωση ενέργειας για το 2022 μειώθηκε κατά 3,5% (εισροή διυλιστηρίου TJ/kMT) , το οποίο οφέιλεται στη συνεχή προσπάθεια του νεοσύστατου Τομέα Διαχείρισης Ενέργειας και Περιβάλλοντος για βελτιστοποίηση/ελαχιστοποίηση της κατανάλωσης ενέργειας.
Το διυλιστήριο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει αναγνωρίσει την ενεργειακή απόδοση ως τομέα υψηλής προτεραιότητας για βελτίωση τόσο για τη μείωση του ενεργειακού κόστους όσο και των εκπομπών. Για την υποστήριξη των συνεχών προσπαθειών προς αυτή την κατεύθυνση, πραγματοποιήθηκε μια συγκριτική αξιολόγηση ( benchmarking) της ενέργειας από εταιρεία εξιδεικευμένων συμβούλων, για να διερευνήσει περαιτέρω ευκαιρίες εξοικονόμησης ενέργειας και μείωσης των λειτουργικών εκπομπών. Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει επιτύχει βελτίωση 11% σε σύγκριση με την προηγούμενη ενεργειακή απόδοση της μελέτης του 2012, εξοικονομώντας ισοδύναμο 67 MW, υποδεικνύοντας την καλή πρόοδο που σημείωσε το διυλιστήριο την τελευταία δεκαετία. Το διυλιστήριο υλοποιεί επί του παρόντος έργα για περαιτέρω ενεργειακή εξοικονόμηση κατά 3,2% που μπορεί να επιτευχθεί με την υλοποίηση των δράσεων που προτείνει η εταιρεία συμβούλων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
78
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Όσον αφορά την Ομάδα Αναφοράς( RG),οι άμεσες και έμμεσες (Scope 1&2) εκπομπές αέριων του θερμοκηπίου το 2022 ανήλθαν στις 2.304.905,03 ΜΤ και 46.746,39 MT ισοδύναμου διοξειδίου του άνθρακα αντίστοιχα.
4.2.3 Ενεργειακή απόδοση στις θυγατρικές μας
Εκτός από το διυλιστήριο, μια σειρά από θυγατρικές έχουν κάνει βελτιώσεις στον τομέα της ενεργειακής απόδοσης το 2022. Ενδεικτικά:
Η CORAL ολοκλήρωσε το 2022 το πρόγραμμα αναβάθμισης των φωτιστικών στο Αμαξοστάσιο Καλοχωρίου, αντικαθιστώντας τους συμβατικούς λαμπτήρες LED στον φωτισμό της περιοχής των δεξαμενών. Το 2022 ολοκληρώθηκαν οι μελέτες σκοπιμότητας για την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών σε εγκαταστάσεις Καλοχωρίου, Ικονίου και Χανίων.
Η LPC θα πραγματοποιήσει επένδυση νέου λέβητα ατμού με εξοικονομητή offgas και καυστήρα με αυτόματο ρυθμιστή οξυγόνου. Ο λέβητας θα αντικαταστήσει τον υπάρχοντα εξοπλισμό κατά τη διάρκεια του 2023. Για την αποδοτικότητα της αξιοποίησης του ατμού, η LPC μελετά την εγκατάσταση ατμομετρητών για online παρακολούθηση της κατανάλωσης.
Αξίζει να σημειωθεί σε αυτό το σημείο ότι στις αρχές του 2022 πραγματοποιήσαμε σημαντική αναβάθμιση του Data Center μας στα κεντρικά γραφεία μας στο Μαρούσι. Η μετρούμενη μείωση ενέργειας που προέκυψε από αυτή την αναβάθμιση ήταν περίπου 248,4kWh ημερησίως.
Όσον αφορά τη νομοθετική και κανονιστική συμμόρφωση, προκειμένου να ανταποκριθούν αποτελεσματικά στον εθνικό νόμο 4342/2015 για την ενεργειακή απόδοση, οι θυγατρικές της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εφάρμοσαν σειρά μέτρων, μεταξύ των οποίων:
• Προώθηση του υγραερίου (LPG) στον τομέα των μεταφορών
• Επιδότηση για την προώθηση του υγραερίου στον βιομηχανικό/τριτογενή τομέα
• Ενσωμάτωση καυσίμων που περιέχουν πρόσθετα
• Εγκατάσταση ενεργειακά αποδοτικού φωτισμού σε οικιστικά και βιομηχανικά κτίρια
• Ανάπτυξη νέων και εναλλακτικών τεχνολογιών οχημάτων
• Οδήγηση οχημάτων με ενεργειακά αποδοτικό τρόπο
• Βοήθεια σε πελάτες να αναπτύξουν την ευαισθητοποίησή τους σε αυτά τα θέματα
• Ενθάρρυνση της χρήσης ενεργειακά αποδοτικών λιπαντικών
Όσον αφορά τις θυγατρικές, η ενδεικτική (υπόκειται σε αναθεώρηση) εξοικονόμηση ενέργειας (Ν. 4342/2015) που πέτυχαν το 2022, ανήλθε περίπου στα 55 ktoe.
4.2.4 Προϊόντα χαμηλών εκπομπών άνθρακα
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εξελίσσει συνεχώς τα προϊόντα και τις υπηρεσίες του και συμμετέχει στην προσπάθεια αντιμετώπισης της κλιματικής αλλαγής. Η περιβαλλοντική συμβολή του Ομίλου αποδεικνύεται επίσης μέσω της ανάπτυξης προϊόντων με χαμηλό αποτύπωμα άνθρακα και χαμηλότερες εκπομπές κατά την παραγωγική διαδικασία.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αποδεικνύει έμπρακτα τη δέσμευσή του στην καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής, μέσω της ανάπτυξης προϊόντων χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα. Ο Όμιλος εντοπίζει ευκαιρίες για διεργασίες χαμηλών εκπομπών άνθρακα και συναφή προϊόντα με στόχο: α) την αξιοποίηση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (αιολική και ηλιακή ενέργεια κ.λπ.) β) την υποκατάσταση των καφέ διεργασιών με πράσινες (π.χ. παραγωγή υδρογόνου από ηλεκτρόλυση). Ενδεικτικά προϊόντα για το 2022 , είναι τα ακόλουθα:
Στο πλαίσιο της μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της AVIN OIL, η εταιρεία αναπτύσσει συνεχώς νέες τεχνολογίες και επενδύει σε λύσεις καινοτομίας και πράσινης μετάβασης. Συγκεκριμένα το 2022, η AVIN OIL προχώρησε σε επένδυση για την εγκατάσταση ηλεκτρικών φορτιστών πανελλαδικά στο δίκτυο πρατηρίων της. Π ροσ τέθηκαν 79 νέοι σταθμο ί φόρτισης, συμπεριλαμβανομένων 2 εξαιρετικά γρήγορων φορτιστών χωρητικότητας 180kW. Παράλληλα, τέθηκε σε λειτουργία η εγκατάσταση CNG στο ΣΕΑ Μεγάρων,ενώ σημαντική ήταν και προκαταρκτική φάση της επένδυσης για κατασκευή Σταθμού Ανεφοδιασμού Υδρογόνου . Οι ηλιακοί συλλέκτες που βρίσκονται στο κτίριο και το πάρκινγκ του αμαξοστασίου της AVIN OIL στους Αγίους Θεοδώρους παρήγαγαν την ποσότητα των 312.000 Kwh το 2022 συμβάλλοντας στην εξοικονόμηση ηλεκτρικής ενέργειας.
Η NRG προσφέρει τη «Συνδρομή NRG Green», ένα πρόγραμμα χαμηλών εκπομπών άνθρακα που δίνει τη δυνατότητα στους πελάτες που επιλέγουν για το σπίτι τους να συμβάλλουν ενεργά στην προστασία του περιβάλλοντος χρησιμοποιώντας πράσινη ενέργεια που παράγεται 100% από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ) ή/και Συστήματα Συμπαραγωγής Θερμότητας Υψηλής Απόδοσης (ΣΗΘΥΑ). Αυτό
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
79
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
αποδεικνύεται από την Εγγύηση Προέλευσης (GO) που η NRG μπορεί να χορηγήσει στους πελάτες της κατόπιν αιτήματος. Το 2022 η NRG χορήγησε πάνω από 200.000 GO σε πελάτες. Επιπλέον, η NRG επενδύει συνεχώς στην ηλεκτροκίνηση και στην ανάπτυξη των επιθυμητών υποδομών και υπηρεσιών. Η NRG έχει αναπτύξει ένα από τα μεγαλύτερα δίκτυα σταθμών ταχείας φόρτισης στη χώρα. Οι σταθμοί φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων εγκαθίστανται επίσης σε πρατήρια καυσίμων σε αυτοκινητόδρομους και καλύπτουν μεγάλο μέρος του οδικού δικτύου στην Ελλάδα. Επιπλέον, η ενέργεια που παρέχεται στο δίκτυο τυποποιημένων σταθμών φόρτισης της NRG προέρχεται από σχεδόν 100% ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.
Το υγροποιημένο αέριο πετρελαίου (LPG) της Coral Gas αντιπροσωπεύει ένα «καθαρό» καύσιμο, δεδομένου ότι είναι ένα συμπροϊόν του φυσικού αερίου κατά τη διαδικασία διύλισης πετρελαίου και ως εκ τούτου θεωρείται εξαιρετικά αποδοτικό . Σε περίπτωση διαρροής, το υγραέριο δεν ρυπαίνει το έδαφος ή τους υδροφόρους ορίζοντες και δεν χρειάζεται μεγάλης κλίμακας υποδομή αγωγών για τη στήριξη και την τροφοδοσία του, επομένως είναι λιγότερο ευάλωτο σε φυσικές καταστροφές και έχει πολύ μεγάλη διάρκεια ζωής. Επιπλέον, παράγει 96% λιγότερες εκπομπές NOx σε σύγκριση με το ντίζελ και 68% λιγότερες εκπομπές NOx σε σύγκριση με τη βενζίνη. Είναι μια αξιόπιστη πηγή ενέργειας που μπορεί να παρέχει έντονη σταθερή και υγιή θερμότητα, ελαχιστοποιώντας τις σημαντικές επιπτώσεις στην υγεία και τις εκπομπές μονοξειδίου του άνθρακα, σε σύγκριση με το ξύλο και τον άνθρακα. Ως καύσιμο χαμηλών εκπομπών άνθρακα και χαμηλής ρύπανσης, το υγραέριο αναγνωρίζεται για τη συμβολή που μπορεί να έχει στη βελτίωση της ποιότητας του εσωτερικού και εξωτερικού αέρα και στη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου.
4.3 ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΑΕΡΑ
Στο πλαίσιο των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, ένας γενικά αναγνωρισμένος κίνδυνος για τη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου μπορεί να είναι η μη συμμόρφωση με τους περιβαλλοντικούς κανονισμούς,σχετικά με τις ατμοσφαιρικές εκπομπές που μπορούν να οδηγήσουν σε πρόστιμα, ποινές και άλλες νομικές ευθύνες.
Ως πρακτική ελέγχου και διαχείρισης, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει λάβει όλα τα απαραίτητα μέτρα για τη διασφάλιση της ποιότητας του αέρα στις εγκαταστάσεις μας και γύρω από αυτές και επιδιώκουμε τη συνεχή βελτίωση, με στόχο την περαιτέρω μείωση των ατμοσφαιρικών εκπομπών μας όσον αφορά τα NOx, SOx και άλλους τύπους ρύπων. Εκτός από το να λειτουργούμε πάντα εντός των ορίων που απαιτούνται από τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς, εφαρμόζουμε μέτρα για την παρακολούθηση, τον έλεγχο και τη μείωση των εκπομπών μας.
Οι βιομηχανικές εγκαταστάσεις της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διαθέτουν σύγχρονο εξοπλισμό για την παρακολούθηση τόσο της ποιότητας του αέρα στην περιοχή όσο και των εκπομπών σημειακών πηγών καθ' όλη τη διάρκεια της παραγωγικής διαδικασίας. Ως αποτέλεσμα, οι αέριες εκπομπές ελέγχονται από ένα δίκτυο συσκευών που προσφέρουν συνεχείς μετρήσεις, οι οποίες συνδέονται με το κατανεμημένο σύστημα ελέγχου (DCS) του διυλιστηρίου καθώς και περιοδικές μετρήσεις από ανεξάρτητο διαπιστευμένο φορέα.
Το συγκεκριμένο δίκτυο παρακολούθησης της ποιότητας του αέρα αποτελείται από σταθμό πλησίον των λιμενικών εγκαταστάσεων ικανό να μετρά και να καταγράφει ρύπους όπως υδρόθειο (H2S), διοξείδιο του θείου (SO2), αιωρούμενα σωματίδια (PM10 και PM2.5), οξείδια του αζώτου (NO, NO2, NOx), μεθάνιο (CH4), υδρογονάνθρακες εκτός μεθανίου (NMHC), ολικούς υδρογονάνθρακες (THC), βενζόλιο (C6H6), μονοξείδιο του άνθρακα (CO), καθώς και μετεωρολογικές παραμέτρους (διεύθυνση και ταχύτητα ανέμου, θερμοκρασία αέρα και σχετική υγρασία). Υπάρχουν επίσης τρεις σταθμοί μέτρησης υδρόθειου (H2S) και διοξειδίου του θείου (SO2). Δύο από τους τρεις σταθμούς βρίσκονται γύρω από τα όρια του διυλιστηρίου και ο τρίτος στους Αγίους Θεοδώρους. Πιο συγκεκριμένα, το 2022 οι πτητικές οργανικές ενώσεις εκτός μεθανίου στο διυλιστήριο μειώθηκαν κατά 13% και ακολούθησε μείωση των εκπομπών NOx κατά 10%.
Το διυλιστήριο στοχεύοντας στη βελτίωση της ποιότητας του αέρα σύμφωνα με την περιβαλλοντική πολιτική του και την πλέον πρόσφατη Περιβαλλοντική Άδεια, εφαρμόζει τις Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές (ΒΔΤ) (Εκτελεστική Απόφαση 2014/738/ΕΕ) κατά τη λειτουργία των εγκαταστάσεών του.
Η εφαρμογή των ΒΔΤ στο διυλιστήριο περιλαμβάνει:
• Μέτρα για την πρόληψη ή τη μείωση των εκπομπών κατά τη λειτουργία των εγκαταστάσεων,
• Αυτοματισμοί και συστήματα ελέγχου που συμβάλλουν στην αποτελεσματική διαχείριση των πρώτων υλών και της ενέργειας, εξασφαλίζοντας παράλληλα υψηλά επίπεδα αξιοπιστίας και ασφάλειας.
• Παρακολούθηση εκπομπών,
• Ενσωμάτωση των ΒΔΤ είτε στον σχεδιασμό νέας μονάδας είτε όταν οι υφιστάμενες μονάδες και διαδικασίες επεκτείνονται ή τροποποιούνται.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
80
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Οι σημαντικότερες ΒΔΤ που εφαρμόζονται στις δραστηριότητες διύλισης για την ελαχιστοποίηση των ατμοσφαιρικών εκπομπών παρουσιάζονται παρακάτω:
• Λειτουργία ηλεκτροστατικού φίλτρου στην έξοδο της μονάδας καταλυτικής πυρόλυσης(FCC), με σκοπό τη μείωση των εκπομπών αιωρούμενων σωματιδίων από τον καταλύτη.
• Επεξεργασία όξινων και υγροποιημένων αερίων πριν από την αποθήκευσή τους, ή τη χρήση τους ως καύσιμο ιδιοκατανάλωσης, με στόχο την απομάκρυνση του υδρόθειου.
• Λειτουργία μονάδων ανάκτησης θείου με στόχο τη μετατροπή του παραγόμενου υδρόθειου σε στερεό θείο, το οποίο είναι φιλικό προς το περιβάλλον.
• Σταδιακή αντικατάσταση των καυστήρων με ισοδύναμους με χαμηλές εκπομπές NOx.
• Μεγιστοποίηση της χρήσης φυσικού αερίου, στο μείγμα καυσίμων του διυλιστηρίου.
• Μείωση και έλεγχος των εκπομπών υδρογονανθράκων με τη λήψη διαφόρων μέτρων, όπως η εγκατάσταση κλειστών κυκλωμάτων σε εργασίες επεξεργασίας αερίων, η δρομολόγηση αερίων από βαλβίδες ασφαλείας σε πυρσούς,πλωτά καλύμματα σε ελαιοδιαχωριστές και Μονάδα Ανάκτησης Ατμών (VRU) στον Σταθμό Φόρτωσης Φορτηγών. Επιπλέον, μια νέα μονάδα ανάκτησης ατμών, στην περιοχή της λιμενικής εγκατάστασης, βρίσκεται επί του παρόντος στη φάση σχεδιασμού.
• Αποθείωση των αερίων που χρησιμοποιούνται ως καύσιμα στο διυλιστήριο πριν εισέλθουν στο σύστημα αερίου καυσίμου, μειώνοντας τις εκπομπές διοξειδίου του θείου.
• Εγκατάσταση καυστήρων χαμηλών εκπομπών NOx, τόσο στο σχεδιασμό νέων κλιβάνων όσο και στην αναβάθμιση παλαιών, με σκοπό τη μείωση των εκπομπών τους.
• Έλεγχος απόδοσης κλιβάνων και λεβήτων.
• Συνεχής παρακολούθηση των κυριότερων ρύπων (SO2, NOX, PM, CO) σε Μεγάλες Μονάδες Καύσης και στη Μονάδα Καταλυτικής Πυρόλυσης.
• Περιοδική παρακολούθηση των κύριων ρύπων (SO2, NOX, PM, CO) σε κάθε άλλη στοίβα του διυλιστηρίου από διαπιστευμένο τρίτο φορέα.
• Εφαρμογή προγράμματος ανίχνευσης και επισκευής διαρροών για τον περιορισμό των διαφευγουσών εκπομπών από τον εξοπλισμό.
4.4 ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΝΕΡΟΥ
Ως εταιρεία ενέργειας, χρειαζόμαστε νερό για τις δραστηριότητές μας, το οποίο μπορεί να επηρεάσει άλλους χρήστες νερού και αυτό μπορεί να θεωρηθεί γενικά ως ένας αναγνωρισμένος κίνδυνος στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου. Στον όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ προσπαθούμε να χρησιμοποιούμε το νερό όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά και εντείνουμε συνεχώς τις προσπάθειές μας για εξοικονόμηση νερού μειώνοντας την κατανάλωση και αυξάνοντας την επαναχρησιμοποίηση και ανακύκλωση του νερού.
Με στόχο τη μείωση της κατανάλωσης νερού, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εφαρμόζει με συνέπεια μέτρα για την αποτελεσματική διαχείριση της χρήσης νερού, ειδικά στο διυλιστήριο. Στο πλαίσιο αυτό το διυλιστήριο λειτουργεί μονάδα αφαλάτωσης που του επιτρέπει να καλύπτει το 100% των αναγκών του σε νερό με θαλασσινό νερό. Επιπλέον, το διυλιστήριο επεξεργάζεται όξινο νερό που παράγεται σε διαφορετικές φάσεις της παραγωγικής διαδικασίας, ανακυκλώνοντας ένα μεγάλο μέρος της ροής όπου είναι δυνατόν. Ως αποτέλεσμα αυτών των μέτρων, οι επιπτώσεις στο νερό και το φυσικό περιβάλλον περιορίζονται στον χαμηλότερο δυνατό βαθμό.
Αποτελεσματική διαχείριση της χρήσης νερού
Όλες οι εταιρείες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ των οποίων η λειτουργία περιλαμβάνει τη χρήση νερού, εφαρμόζουν πολιτικές που στοχεύουν στην αποτελεσματική διαχείριση της χρήσης νερού. Τα ακόλουθα μέτρα αποτελούν μέρος της διαδικασίας δέουσας επιμέλειας:
• Προσδιορισμός της χρήσης και κατανάλωσης νερού βάσει μετρήσεων και άλλων δεδομένων, με σκοπό τον εντοπισμό και την αξιολόγηση παρελθουσών και τρεχουσών χρήσεων και καταναλώσεων.
• Προσδιορισμός παραγόντων που επηρεάζουν σημαντικά την κατανάλωση νερού.
• Προσδιορισμός της τρέχουσας απόδοσης στις εγκαταστάσεις και των διαδικασιών που σχετίζονται με σημαντική κατανάλωση νερού.
• Εκτίμηση προβλεπόμενης μελλοντικής κατανάλωσης νερού.
• Εντοπισμός και αξιολόγηση ευκαιριών για τη βελτίωση της αποδοτικότητας του νερού.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
81
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
• Ελαχιστοποίηση των παραγόμενων υγρών αποβλήτων.
• Μεγιστοποίηση της επαναχρησιμοποίησης του νερού με την αξιοποίηση επεξεργασμένων λυμάτων.
• Έλεγχος της επεξεργασίας λυμάτων, προκειμένου να πληρούνται οι απαιτήσεις διάθεσης που προκύπτουν από τους όρους λειτουργίας και τους Κανονισμούς.
• Χρήση υπόγειων υδάτων για ψεκασμό δεξαμενών (κατά τη διάρκεια παραδόσεων ασκήσεων πυρόσβεσης) και διάθεση του νερού που χρησιμοποιείται στην παραγωγική διαδικασία (μετά από διαχωρισμό πετρελαίου).
Το 2022, η συνολική κατανάλωση νερού της Ομάδας Αναφορας ( RG ) ήταν 4.724 χιλιάδες m³. Όσον αφορά τη διαχείριση των υδάτων, το 2022 έχουν προσδιοριστεί οι ακόλουθες δράσεις/πρακτικές ελέγχου:
• Η επεξεργασία του όξινου νερού που παράγεται σε διαφορετικές φάσεις παραγωγής αποτελεί μία από τις σημαντικότερες διαδικασίες στο διυλιστήριο. Στο Διυλιστήριο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, περίπου το 51% αυτής της ροής νερού ανακυκλώνεται για να τροφοδοτήσει τις αφαλατώσεις αργού πετρελαίου, ενώ το υπόλοιπο διοχετεύεται στη Μονάδα Επεξεργασίας Βιομηχανικών Λυμάτων, επιτρέποντας την αναλογική μείωση της κατανάλωσης γλυκού νερού και του όγκου των αποβλήτων που χρήζουν επεξεργασίας.
• Η LPC έχει εντοπίσει δύο σημαντικούς κινδύνους σχετικά με τους ρύπους των χρησιμοποιημένων ορυκτελαίων, όπως τα αντιψυκτικά, τα υγρά φρένων και άλλα (έδαφος, διαλυτικά, καύσιμα κ.λπ.), οι οποίοι μπορούν να οδηγήσουν σε μεγάλο οργανικό φορτίο στα λύματα και προβλήματα στον εξοπλισμό διεργασιών (διάβρωση, ρύπανση κ.λπ.), απαγορεύοντας κατ' αυτόν τον τρόπο την επαναχρησιμοποίηση του επεξεργασμένου νερού. Ένας άλλος παράγοντας κινδύνου μπορεί να έγκειται στην ικανότητα της μονάδας επεξεργασίας λυμάτων (WWTU) να φιλοξενήσει έντονες βροχοπτώσεις, δημιουργώντας προβλήματα με αυτόν τον τρόπο στην ομαλή λειτουργία της. Για να αντιμετωπιστεί αυτ ό το ενδεχόμενο , η ικανότητα της WWTU είναι πολύ υψηλότερη από τις συνήθεις απαιτήσεις (6x), ενώ εφαρμόζονται πρόσθετες προληπτικές και διορθωτικές ενέργειες.
• Προκειμένου να βελτιωθεί η διαχείριση των λυμάτων, το 2022, η CORAL υλοποίησε διάφορα έργα στις εγκαταστάσεις της. Στο Πέραμα, το Ικόνιο και τα Χανιά, το δίκτυο αποχέτευσης των δεξαμενών ανακατασκευάστηκε και αναβαθμίστηκε σε πλήρως κλειστό και απομονωμένο σύστημα, μειώνοντας έτσι την ποσότητα των λυμάτων που εισέρχονται στη Μονάδα Επεξεργασίας. Επίσης, στις εγκαταστάσεις της Καβάλας, ολοκληρώθηκε η νέα επένδυση του περιμετρικού χώρου των δεξαμενών.
4.5 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΚΑΙ ΚΥΚΛΙΚΟΤΗΤΑ
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα για την ελαχιστοποίηση της ποσότητας αποβλήτων και επικίνδυνων υλικών που παράγονται ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων του. Οποιοδήποτε αυξημένο ποσοστό διάθεσης αποβλήτων μπορεί να θέσει σε κίνδυνο όχι μόνο το περιβάλλον αλλά και τη φήμη του ομίλου. Η διαχείριση αποβλήτων αποτελεί μέρος του πιστοποιημένου συστήματος περιβαλλοντικής διαχείρισης σε επίπεδο ομίλου σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ISO14001. Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συμμορφώνεται επίσης με τους κανονισμούς REACH και CLP, που σχετίζονται με τη χρήση, καθώς και την ταξινόμηση, επισήμανση και συσκευασία των χημικών ουσιών. Επιπλέον, εκτός από τον εξωτερικό έλεγχο σε ετήσια βάση, διεξάγουμε επίσης εσωτερικούς ελέγχους Περιβαλλοντικούς, Υγείας & Ασφάλειας (EHS) για να επανεξετάσουμε και να βελτιώσουμε τις πρακτικές μας σχετικά με τη διαχείριση αποβλήτων.
Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διαχείρισης αποβλήτων
Στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, η διαχείριση των αποβλήτων βασίζεται σε μια ολοκληρωμένη διαδικασία που καλύπτει όλα τα στάδια του κύκλου ζωής των αποβλήτων και περιλαμβάνει τις ακόλουθες μεθόδους: επεξεργασία και επαναχρησιμοποίηση, ανακύκλωση, ανάκτηση και τελική διάθεση. Οι κύριοι στόχοι του προγράμματος διαχείρισης στερεών αποβλήτων είναι:
• Μείωση των ποσοτήτων που παράγονται στην πηγή.
• Διαχωρισμός των αποβλήτων σε επικίνδυνα και μη επικίνδυνα.
• Μέγιστη εκμετάλλευση πριν από την τελική διάθεση, μέσω ανακύκλωσης ή επαναχρησιμοποίησης ή ανάκτησης χρήσιμων συστατικών ή αναγέννησης
• Ασφαλής μεταφορά και τελική διάθεση χωρίς να τίθεται σε κίνδυνο η ανθρώπινη υγεία ή το περιβάλλον.
Όσον αφορά το τελευταίο, αυτό πραγματοποιείται από πιστοποιημένες εταιρείες, ενώ η διαδικασία παρακολούθησης και συλλογής περιλαμβάνει τη μέτρηση του βάρους και του όγκου που παράγεται, με τα
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
82
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
αρχεία να διατηρούνται σε επίσημο κυβερνητικό ιστότοπο. Τέλος, ο Όμιλος ανακυκλώνει υλικά τόσο στα γραφεία του όσο και στις υπόλοιπες εγκαταστάσεις του.
Η εκπαίδευση του προσωπικού σε σχέση με την ανακύκλωση αποτελεί βασικό στοιχείο, καθώς ο στόχος μας για επίτευξη του μέγιστου δυνατού βαθμού ανακύκλωσης, μπορεί να επιτευχθεί μόνο με τη συμμετοχή και τη βοήθεια του προσωπικού στη «διαλογή των αποβλήτων στην πηγή». Στο πλαίσιο αυτό, το προσωπικό είναι επαρκώς εκπαιδευμένο για τη σωστή διαχείριση των παραγόμενων αποβλήτων, ενώ όλοι οι υπεργολάβοι αξιολογούνται ως προς την απόδοσή τους και τη συμμόρφωσή τους με τις απαιτήσεις της διαχείρισης αποβλήτων.
Κύριος στόχος είναι η ανακύκλωση της μέγιστης ποσότητας παραγόμενων αποβλήτων και συνεπώς η εκτροπή τους από την απόρριψη. Παράλληλα, γίνεται διαχείριση – συλλογή επικίνδυνων αποβλήτων σε όλα τα βενζινάδικα από αδειοδοτημένες εταιρείες, ώστε να μην απορρίπτονται επικίνδυνα απόβλητα στους δήμους.
4.5.1 Διαχείριση αποβλήτων στο Διυλιστήριο:
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διαχειρίζεται τα στερεά απόβλητα που παράγονται στο διυλιστήριο εφαρμόζοντας μια ολοκληρωμένη διαδικασί a ,ξεκινώντας από τη συλλογή τους και συνεχίζοντας στην επισήμανση και συσκευασία, επεξεργασία (όπου εφαρμόζεται), προσωρινή αποθήκευση, μεταφορά και τέλος περαιτέρω αξιοποίηση ή απόρριψη με μία από τις παρακάτω μεθόδους:
• επανεπεξεργασία εντός του διυλιστηρίου και επαναχρησιμοποίηση
• ανακύκλωση εκτός διυλιστηρίου,
• ανάκτηση εντός/εκτός του διυλιστηρίου
• τελική απόρριψη εκτός του διυλιστηρίου.
Η μεταφορά, η περαιτέρω επεξεργασία και η τελική ανάκτηση/διάθεση των στερεών αποβλήτων που παράγονται στις εγκαταστάσεις μας πραγματοποιείται από κατάλληλα αδειοδοτημένους εργολάβους. Το ίδιο ισχύει και για τους χρησιμοποιημένους καταλύτες, οι οποίοι ανάλογα με την περίπτωση μπορούν να ταξινομηθούν ως επικίνδυνα ή μη επικίνδυνα στερεά απόβλητα και διατίθενται με διάφορους τρόπους (είτε εξάγονται για αναγέννηση ή ανάκτηση μετάλλων από εξειδικευμένους οίκους του εξωτερικού, είτε χρησιμοποιούνται στην παραγωγή τσιμέντου).
Επιπλέον, το διυλιστήριο εφαρμόζει ήδη το biopiling, μια τεχνολογία βιοαποκατάστασης στην οποία τα μολυσμένα από υδρογονάνθρακες εδάφη συσσωρεύονται σε μια καλυμμένη περιοχή επεξεργασίας που αποτελείται από ένα σύστημα συλλογής και αερισμού στραγγισμάτων. Εφαρμόζεται συνήθως για τη μείωση των συγκεντρώσεων συστατικών πετρελαίου στο έδαφος μέσω της χρήσης της διαδικασίας βιοαποικοδόμησης. Επιπλέον, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ πρόκειται να προχωρήσει στην κατασκευή μονάδας επεξεργασίας αποβλήτων και χώρου υγειονομικής ταφής που προορίζεται για τη συγκέντρωση επικίνδυνων αποβλήτων που παράγονται από το διυλιστήριο.
Διαχείριση υγρών βιομηχανικών λυμάτων στο διυλιστήριο :
Τόσο τα βιομηχανικά όσο και τα υγειονομικά υγρά απόβλητα ς παράγονται ως αποτέλεσμα της λειτουργίας του διυλιστηρίου.
Τα βιομηχανικά λύματα που παράγονται από τις παραγωγικές μονάδες του διυλιστηρίου εισέρχονται στη μονάδα επεξεργασίας βιομηχανικών λυμάτων η οποία αποτελείται από μια σειρά διαδοχικών σταδίων επεξεργασίας (ελαιοδιαχωριστές τύπου API, μονάδες επίπλευσης DAF, φίλτρα άμμου, βιοφίλτρα, επεξεργασία ιλύος). Εν τω μεταξύ, τα υγειονομικά απόβλητα υποβάλλονται σε επεξεργασία στη μονάδα επεξεργασίας λυμάτων.
Στόχος των συστημάτων επεξεργασίας βιομηχανικών λυμάτων και υγρών υγειονομικών αποβλήτων είναι η επεξεργασία των αποβλήτων, έτσι ώστε τα χαρακτηριστικά εκροής να πληρούν τις σχετικές απαιτήσεις της νομοθεσίας.
Η επεξεργασία τους ενσωματώνει Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές, ενώ λόγω του διαφορετικού ρυπαντικού φορτίου τους, τα ρεύματα βιομηχανικών και υγειονομικών λυμάτων υποβάλλονται σε διαφορετικούς τύπους επεξεργασίας πριν από την τελική τους διάθεση. Πιο συγκεκριμένα, τα βιομηχανικά υγρά απόβλητα προεπεξεργάζονται και στη συνέχεια μεταφέρονται στη Μονάδα Επεξεργασίας Βιομηχανικών Λυμάτων, ενώ τα αστικά απόβλητα μεταφέρονται στη Μονάδα Επεξεργασίας Υγειονομικών Λυμάτων.
Η αποτελεσματική λειτουργία της Εγκατάστασης Επεξεργασίας Βιομηχανικών Λυμάτων αποδεικνύεται από το γεγονός ότι οι συγκεντρώσεις διαφόρων ρυπογόνων ουσιών στην έξοδο της μονάδας είναι σαφώς χαμηλότερες από τις σχετικές οριακές τιμές. Στην περίπτωση ορισμένων ουσιών (συμπεριλαμβανομένου του βενζολίου, του τολουολίου, του αιθυλοβενζολίου, του ξυλολίου και ορισμένων βαρέων μετάλλων), οι συγκεντρώσεις τους είναι πολύ χαμηλότερες από τις αντίστοιχες οριακές τιμές, ακόμη και κάτω από το όριο ανίχνευσης σε ορισμένες περιπτώσεις.
Αναλυτικότερα, τα λύματα που παράγονται από τη λειτουργία μας περιλαμβάνουν:
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
83
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
• Λύματα από τις κύριες παραγωγικές μονάδες του διυλιστηρίου, καθώς και από τις μονάδες κοινής ωφέλειας
• Αποστράγγιση δεξαμενών
• Έρμα και ελαιώδη κατάλοιπα από εργασίες καθαρισμού δεξαμενόπλοιων
• Λύματα από τον Σταθμό Φόρτωσης Φορτηγών και από τις λιμενικές εγκαταστάσεις
• Βρόχινο νερό από τις περιοχές επεξεργασίας, καθώς και από τα αναχώματα και τις λεκάνες συλλογής των δεξαμενών του διυλιστηρίου
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διεξάγει συστηματική έρευνα για την ποιότητα των παράκτιων υδάτων γύρω από το διυλιστήριο της. Σύμφωνα με την τελευταία έκθεση, τα αποτελέσματα πληρούν πλήρως τις ισχύουσες νομοθετικές απαιτήσεις.
4.5.2 Διαχείριση αποβλήτων στις Θυγατρικές:
• Η AVIN λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα για την ελαχιστοποίηση της ποσότητας αποβλήτων και επικίνδυνων υλικών που χρησιμοποιούνται στα διάφορα στάδια παραγωγής, καθώς και σε πρατήρια καυσίμων και γραφεία. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία διασφαλίζει την ολοκληρωμένη διαχείριση λιπαντικών και κενών συσκευασιών, μέσω συμβάσεων με αδειοδοτημένες εταιρείες που ειδικεύονται στη διαχείριση υλικών συσκευασίας και τυχόν επικίνδυνων αποβλήτων που προκύπτουν.
• Η CORAL παρέχει μια ανάλυση κύκλου ζωής που αποτελεί μέρος του Ηλεκτρονικού Μητρώου Αποβλήτων (ΗΜΑ).
• Η CORAL GAS , στο πλαίσιο των διαδικασιών της εταιρείας, ανακυκλώνει τα υπολείμματα φύλλων λευκοσιδήρου (από την παραγωγή φυσιγγίων) και ανακτά υγραέριο από μη συμμορφούμενα φυσίγγια και φιάλες υγραερίου. Η εταιρεία συμμετέχει επίσης στο κρατικό σύστημα ανακύκλωσης ‘’Εnd-to-Εnd’’ (Πιστοποιητικό από τον Ελληνικό Οργανισμό Ανακύκλωσης, Πιστοποίηση από την ΕΕΑΑ).
• Η OFC διαχειρίζεται επίσης τα παραγόμενα απόβλητα (στερεά και υγρά, επικίνδυνα και μη επικίνδυνα) (π.χ. σύμφωνα με συγκεκριμένα μέτρα που περιγράφονται μέσω του IMS).
• Η κύρια λειτουργία της LPC είναι να ανακτά και να ανακυκλώνει τα απόβλητα λιπαντικά έλαια και με αυτή την έννοια αναφέρεται σε αυτήν την ενότητα μεταξύ άλλων. Το διυλιστήριο της εταιρείας, το οποίο ενσωματώνει την πιο σύγχρονη τεχνολογία, βρίσκεται στον Ασπρόπυργο Αττικής και προσφέρει απόδοση αναγέννησης 72% σε βασικά λιπαντικά, ενώ η συνολική ανάκτηση χρήσιμων υλικών που προέρχονται από χρησιμοποιημένα λιπαντικά, φτάνει το 90%. Οι επιδόσεις των LPC όσον αφορά την ανάκτηση υλικών τα τελευταία τρία χρόνια ακολουθούν σταθερή πορεία στο επίπεδο άνω των 30.000 τόνων. Η ανάκτηση βασικών ελαίων το 2022 διαμορφώθηκε στους 33.063 ΜΤ. Μερικές από τις βασικές προκλήσεις που σχετίζονται με τη δραστηριότητα της LPC μπορούν να συνοψιστούν παρακάτω:
o Διαθεσιμότητα πρώτων υλών (χρησιμοποιημένα λιπαντικά έλαια), η οποία είναι ζωτικής σημασίας για την αποτελεσματική λειτουργία.
o Ποιότητα της πρώτης ύλης (απόβλητα λιπαντικά έλαια) καθώς επηρεάζει τη συνολική αποτελεσματικότητα της διαδικασίας.
o Χρονοβόρες διαδικασίες για την απόκτηση αδειοδότησης.
Σημειώνεται ότι το 2022, η συνολική ποσότητα παραγόμενων αποβλήτων, τόσο επικίνδυνων όσο και μη επικίνδυνων, μειώθηκε κατά περίπου 37% έναντι του 2021 φτάνοντας τους 16.292 μετρικούς τόνους, ενώ το ποσοστό ανακύκλωσης ήταν 92,0%.
4.5.3 Προς μια κυκλική οικονομία
Η κυκλική οικονομία είναι επίσης καλά ενσωματωμένη στην επιχειρηματική στρατηγική του Ομίλου. Ως αποτέλεσμα, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ χρησιμοποιεί βιώσιμα διαθέσιμους πόρους και πρώτες ύλες, προκειμένου να ελαχιστοποιήσει τα απόβλητα, τη ρύπανση και τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα. Στο πλαίσιο αυτό, παρόλο που το κύριο προϊόν που εμπορεύονται οι εταιρείες του Ομίλου είναι καύσιμα που προορίζονται για καύση σε διάφορους τύπους κινητήρων εσωτερικής καύσης στα εργοστάσια ή από τους τελικούς χρήστες, οι εταιρείες προσπαθούν να ανακτήσουν ό,τι είναι εφικτό στα διάφορα στάδια της δραστηριότητας. Επομένως, δεδομένου ότι τα στάδια διύλισης δημιουργούν υποπροϊόντα με προδιαγραφές που αποκλίνουν από τις επιθυμητές, η επανεπεξεργασία κρίνεται απαραίτητη. Το πιο σημαντικό είναι ότι ο Όμιλος έχει επικοινωνήσει ένα σαφές όραμα βιώσιμης διαχείρισης των αποβλήτων
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
84
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
που υποστηρίζεται από μια συνεκτική στρατηγική για την προώθηση της κυκλικής οικονομίας. Στο πλαίσιο αυτό, όπως έχει ήδη περιγραφεί παραπάνω η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συμφώνησε στην εξαγορά της Ελιν Βερντ Α.Ε. με δραστηριότητες παραγωγής βιοντίζελ και συλλογής χρησιμοποιημένων μαγειρικών ελαίων (UCO) μέσω της θυγατρικής της Πράσινο Λάδι, ενώ προχώρησε στην εξαγορά της Θαλής Περιβαλλοντικές Υπηρεσίες Α.Ε., ηγέτιδας εταιρείας στον τομέα διαχείρισης αποβλήτων.
Η LPC διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην κυκλική οικονομία, καθώς ασχολείται με την αναγέννηση για την παραγωγή επαναδιυλισμένων λιπαντικών. Σήμερα, η LPC διαθέτει δυναμικότητα διύλισης η οποία είναι διπλάσια από τα διαθέσιμα ελληνικά ΑΛΕ (απόβλητα λιπαντικά έλαια). Η εταιρεία συλλέγει ΑΛΕ ή/και υποστηρίζει τη συλλογή ΑΛΕ από άλλες χώρες γύρω από τη Μεσόγειο και παράγει λιπαντικά υψηλής ποιότητας, καλύπτοντας περίπου το 30% της ελληνικής αγοράς και εξάγοντας σε περίπου 50 χώρες. Η εταιρεία παράγει υψηλής ποιότητας αναγεννημένα λιπαντικά και γράσα, λειτουργώντας ένα από τα μεγαλύτερα και πιο τεχνολογικά προηγμένα εργοστάσια διύλισης χρησιμοποιημένων λιπαντικών σε όλη την Ευρώπη. Η LPC επιδεικνύει βέλτιστες πρακτικές στον τομέα της διαχείρισης αποβλήτων λιπαντικών ελαίων και θεωρείται πρωτοπόρος σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Το Συλλογικό Σύστημα Εναλλακτικής Διαχείρισης Αποβλήτων Λιπαντικών Ελαίων της ΕΝΔΙΑΛΕ Α.Ε., είναι ο φορέας που συντονίζει όλα τα στάδια διαχείρισης των αποβλήτων (συλλογή, μεταφορά, προσωρινή αποθήκευση και αξιοποίηση), καταγράφοντας τα δεδομένα κάθε σταδίου, προκειμένου να παρακολουθεί τη συγκεκριμένη διαδικασία διαχείρισης αποβλήτων. Μετά από πολλά χρόνια λειτουργίας, η ΕΝΔΙΑΛΕ έχει αναπτύξει ένα πλήρες φάσμα δραστηριοτήτων σε όλη την Ελλάδα, λειτουργώντας 8 κέντρα συλλογής. Το 100% των συλλεγόμενων ΑΛΕ οδηγείται στη διύλιση, κάτι που αποτελεί μοναδικό επίτευγμα κυκλικής οικονομίας στον κόσμο. Επιπλέον, η LPC είναι ενεργό μέλος πολλών ευρωπαϊκών οργανισμών και ενώσεων (SEPAN, UEIL, GEIR) που εργάζονται για την προώθηση της κυκλικής οικονομίας όσον αφορά την ευρωπαϊκή και εθνική νομοθεσία, τις δραστηριότητες διάδοσης, τις αξιολογήσεις κύκλου ζωής κ.λπ. Μέσω της θυγατρικής της CYTOP, προωθεί τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και συμβάλλει στην προστασία του περιβάλλοντος μέσω της συλλογής επικίνδυνων και μη επικίνδυνων αποβλήτων και της διάθεσής τους σε κατάλληλες εγκαταστάσεις διαχείρισης. Μέρος αυτών των αποβλήτων αποτελείται από απόβλητα λιπαντικά έλαια (ΑΛΕ) και υπολείμματα πετρελαίου (PR), τα οποία μπορούν να κατευθυνθούν περαιτέρω για ανάκτηση / αναγέννηση και επαναχρησιμοποίηση, αποτρέποντας έτσι την αποτέφρωσή τους και την απελευθέρωση επικίνδυνων ουσιών ή την κατάληξή τους στο έδαφος ή στο νερό με σοβαρές συνέπειες τόσο για την ανθρώπινη υγεία όσο και για το περιβάλλον. Κάθε χρόνο, η LPC συντάσσει περιβαλλοντική δήλωση που καλύπτει το προηγούμενο έτος. Βασικό στοιχείο της παρούσας μελέτης είναι η αξιολόγηση των κινδύνων και των ευκαιριών καθώς και των περιβαλλοντικών επιπτώσεων που προκύπτουν από τις επιμέρους δραστηριότητες της εταιρείας. Με βάση τις τάσεις της αγοράς για φιλικά προς το περιβάλλον και λιγότερο ακριβά προϊόντα, η LPC προωθεί προϊόντα όπως:
• λιπαντικά για χαμηλή κατανάλωση καυσίμου και χαμηλότερη ρύπανση,
• λιπαντικά μακράς διαρκείας που οδηγούν σε λιγότερα παραγόμενα απόβλητα.
Δεδομένης της αναμενόμενης ανάπτυξης των βιομηχανιών που υποστηρίζουν την κυκλική οικονομία, η LPC έχει μεγάλες δυνατότητες ανάπτυξης, καθώς η διύλιση των λιπαντικών αποβλήτων είναι μία από τις βασικές λειτουργίες της. Τέλος, η εταιρεία υποστηρίζει επίσης μαθήματα και σεμινάρια σχετικά με την κυκλική οικονομία.
4.6 ΒΙΟΠΟΙΚΙΛΟΤΗΤΑ
Οποιεσδήποτε πιθανές πετρελαιοκηλίδες και άλλα περιστατικά με σημαντικές επιπτώσεις, συμπεριλαμβανομένης της ζημίας στα θαλάσσια και χερσαία οικοσυστήματα, καθώς και επιπτώσεις στην ανθρώπινη υγεία θα μπορούσαν γενικά να αναγνωριστούν ως κίνδυνοι για τη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αναγνωρίζει τη σημασία της προστασίας της βιοποικιλότητας.
Η λειτουργία του διυλιστηρίου και αρκετές εγκαταστάσεις των εμπορικών εταιρειών του Ομίλου είναι πλήρως ενταγμένες στο θαλάσσιο περιβάλλον. Λόγω των επιπτώσεων ενός πιθανού περιστατικού ρύπανσης, απαιτείται εκτεταμένος σχεδιασμός και προετοιμασία, κυρίως για την πρόληψη αλλά και την αποτελεσματική αντιμετώπιση τέτοιων συμβάντων. Στο πλαίσιο αυτό, κανένα τμήμα του διυλιστηρίου ή άλλων εγκαταστάσεων δεν εφάπτεται σε φυσικούς οικοτόπους ή προστατευόμενες περιοχές που ενδέχεται να επηρεαστούν από τις δραστηριότητές τους. Επιπλέον, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ εφαρμόζει όλα τα απαραίτητα μέτρα ενεργητικής και παθητικής προστασίας για την ελαχιστοποίηση του κινδύνου πετρελαιοκηλίδων εντός των ορίων του διυλιστηρίου και παρέχει τον απαραίτητο εξοπλισμό για την ασφαλή επιβίβαση/έξοδο των δεξαμενόπλοιων στις λιμενικές εγκαταστάσεις του και την ασφαλή φόρτωση/εκφόρτωση, ενώ παράλληλα αντιμετωπίζει μικρής ή μεσαίας κλίμακας τοπικά περιστατικό
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
85
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
μόλυνσης (Τier-1/2). Ελέγχει επίσης την ετοιμότητα εφαρμογής των υφιστάμενων σχεδίων κατά της ρύπανσης και συνεργάζεται με διεθνώς αναγνωρισμένες εταιρείες, όπως η Oil Spill Response Limited (OSRL), για ένα ετήσιο πρόγραμμα ασκήσεων και εκπαίδευσης. Ο Όμιλος διαθέτει σχέδιο παραλαβής και διαχείρισης αποβλήτων πλοίων, καθώς και καταλοίπων φορτίου, ενώ συμμετέχει σε διεθνείς και περιφερειακούς οργανισμούς, με στόχο την πρόληψη και έγκαιρη αντιμετώπιση περιστατικών πετρελαιοκηλίδας.
Όσον αφορά τα σχέδια έκτακτης ανάγκης, η CORAL και η AVIN χρησιμοποιούν ένα σενάριο "Αντιμετώπιση διαρροής", εκτελούν τακτικές ασκήσεις σε αποθήκες, όπως σχεδιάζεται στο ετήσιο σχέδιο δράσης QHSSE (συχνά με τη συμμετοχή των τοπικών αρχών και των ενδιαφερόμενων μερών), με στόχο την πρόληψη των επιπτώσεων στο περιβάλλον (έδαφος, νερό κ.λπ.) και τα οικοσυστήματα και την αποκατάσταση της μολυσμένης περιοχής. Αρκετοί πιστοποιημένοι και εγκεκριμένοι από την εταιρεία εργολάβοι δεσμεύονται να ενεργήσουν αμέσως εάν συμβούν περιστατικά. Η βελτίωση της ετοιμότητας έκτακτης ανάγκης περιλαμβάνει την προμήθεια ενός φορτηγού έκτακτης ανάγκης πλήρως εξοπλισμένου για την κάλυψη των αναγκών των διαρροών για λογαριασμό της εταιρείας.
Επιπλέον, η AVIN OIL, έχει εντοπίσει και ταξινομήσει με σαφήνεια τους περιβαλλοντικούς κινδύνους που σχετίζονται με τη λειτουργία της (π.χ. περιβαλλοντική υποβάθμιση στο σταθμό φόρτωσης Αγίων Θεοδώρων) και τους διαχειρίζεται ακολουθώντας αυστηρά τους κανόνες που καθορίζονται από το Εγχειρίδιο Λειτουργίας της εγκατάστασης και την ανάπτυξη σχεδίων για την πρόληψη και τον μετριασμό των κινδύνων.
Όσον αφορά την MORE, όλα τα έργα που αναλήφθηκαν το 2021, αδειοδοτήθηκαν σύμφωνα με τις απαιτήσεις της ελληνικής νομοθεσίας.
Όσον αφορά την OFC, οι δυνητικοί κίνδυνοι για το περιβάλλον εντοπίζονται και αντιμετωπίζονται μέσω του εσωτερικούς συστήματος διαχείρισης (IMS) και παρακολουθούνται με κατάλληλες αναλύσεις των υπόγειων υδάτων στον διαχωριστή πετρελαίου και στην έξοδο των όμβριων υδάτων.
Το Δασικό Πρόγραμμα: Στο πλαίσιο της βιώσιμης μετάβασής του, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ σχεδίασε το «Δασικό Πρόγραμμα». Το πρόγραμμα ευθυγραμμίζεται με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών για το 2030 και αποτελεί μέρος της δέσμευσης του Ομίλου να υποστηρίξει την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία, σχετικά με την προστασία της βιοποικιλότητας και του οικοσυστήματος, με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη.
Το «δασικό πρόγραμμα» συμβάλλει σημαντικά στα ακόλουθα:
• Διατήρηση και προστασία του φυσικού περιβάλλοντος
• Αποκατάσταση υποβαθμισμένων οικοσυστημάτων και δημιουργία φυσικής αξίας
• Καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής
• Προώθηση της έρευνας, της τεχνολογίας και της δημιουργίας κοινωνικής αξίας
Το πρόγραμμα αντιμετωπίζει ολιστικά τα δασικά οικοσυστήματα εξετάζοντας όλες τις φάσεις του κύκλου ζωής τους και ενισχύοντας τα διάφορα επίπεδα βιοποικιλότητας. Ενσωματώνει ένα ευρύ φάσμα περιβαλλοντικών δραστηριοτήτων, συμπεριλαμβανομένων, μεταξύ άλλων, πρωτοβουλιών βιώσιμης αναδάσωσης, περιβαλλοντικής έρευνας και συνεργασίας με ενδιαφερόμενους φορείς για περιβαλλοντικούς σκοπούς. Παράλληλα, μέσα από αυτές τις πρωτοβουλίες, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ στοχεύει στην ευαισθητοποίηση της κοινωνίας σε περιβαλλοντικά θέματα. Στο πλαίσιο του προγράμματος, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει ολοκληρώσει μέχρι σήμερα τις ακόλουθες δράσεις:
• Αναδάσωση 10 στρεμμάτων στο Πανόραμα 3 της Κινέτας του Δήμου Μεγαρέων
• Αναδάσωση 3 στρεμμάτων με drones , σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Δασικών Ερευνών και το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών
• Υιοθέτηση της Εθνικής Αποθήκης Δασικών Σπόρων (εκκοκκιστήριο Αμυγδαλέζας)
• Διαμόρφωση οικοπέδου συνολικής έκτασης 7 στρεμμάτων και δημιουργία 5 τμημάτων παρτεριών
Η Εθνική Αποθήκη Δασικών Σπόρων ξεκίνησε τη λειτουργία της το 2022 και κατάφερε να συλλέξει 14.229,54 κιλά πρώτων υλών και παρήγαγε 563,23 κιλά καθαρού βάρους σε σπόρους που αντιστοιχούν σε 23 διαφορετικά είδη. Επιπλέον, το 2022 η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ χρηματοδότησε μελέτη εκσυγχρονισμού των υποδομών και της λειτουργίας του εκκοκκιστηρίου Αμυγδαλέζας, ενώ προχώρησε σε σειρά δωρεών που ουσιαστικά χρηματοδότησαν μέρος των έργων υποδομής για τη φύτευση 150.000 σπόρων.
5. ΚΟΙΝΩΝΙΑ & ΕΡΓΑΣΙΑ
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δίνει μεγάλη αξία στο ανθρώπινο δυναμικό του και στις κοινότητες μέσα στις οποίες δραστηριοποιείται. Οι εργαζόμενοι, ο πολυτιμότερος πόρος του Ομίλου, είναι κρίσιμης σημασίας για την
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
86
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
υλοποίηση των αναπτυξιακών επιχειρηματικών σχεδίων και της μακροπρόθεσμης ανταγωνιστικότητάς του. Στόχος του Ομίλου είναι η δημιουργία ενός ασφαλούς επιχειρηματικού περιβάλλοντος που ελαχιστοποιεί τις οικονομικές απώλειες η την διακοπή της επιχειρηματικής δραστηριότητας , προστατεύοντας παράλληλα τους ανθρώπους, την ακεραιότητα και τη φήμη του. Επιπλέον, ο Όμιλος δεσμεύεται να παρέχει τις καλύτερες δυνατές συνθήκες εργασίας, διασφαλίζοντας το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και της ελευθερίας του συνδικαλιστικού δικαιώματος διασφαλίζοντας την αποφυγή διακρίσεων και παρέχοντας ίσες ευκαιρίες για μάθηση/κατάρτιση και προσωπική ανάπτυξη.
Μία από τις κορυφαίες προτεραιότητες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι η προστασία της υγείας και της ασφάλειας. Ως ηθική υποχρέωση, ο στόχος είναι η παροχή ενός ασφαλούς και δίκαιου χώρου εργασίας και η πρόληψη των επαγγελματικών κινδύνων.
5.1 ΥΓΕΙΑ, ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ
5.1.1 Υγεία & Ασφάλεια στην Εργασία
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα για την προστασία της Υγείας και της Ασφάλειας των ανθρώπων μας, καθώς και των συνεργατών μας, καθώς αυτό αποτελεί μία από τις κορυφαίες προτεραιότητές μας. Η φύση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του Ομίλου - διύλιση, αποθήκευση, διανομή και εμπορία πετροχημικών προϊόντων (π.χ. καυσίμων και λιπαντικών), σε επιχειρήσεις και τελικούς καταναλωτές - σε συνδυασμό με τις εταιρικές αρχές και αξίες του, καθιστά την υγεία και ασφάλεια στην εργασία ζήτημα βιώσιμης ανάπτυξης και στο βαθμό αυτό ο Όμιλός μας δεσμεύεται να διασφαλίζει υψηλά πρότυπα υγείας και ασφάλειας τόσο για το προσωπικό όσο και για τους συνεργάτες μας. Επιπλέον, η παροχή συνεχούς εκπαίδευσης των εργαζομένων του Ομίλου δημιουργεί υψηλό επίπεδο ευαισθητοποίησης σε θέματα ασφάλειας και μαζί με τα τεχνικά και οργανωτικά μέτρα, αποτελούν τους βασικούς πυλώνες για την πρόληψη ατυχημάτων και τη διατήρηση ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι των εργολάβων ενημερώνονται για θέματα υγείας και ασφάλειας, με έμφαση στις γενικές αρχές πρόληψης ατυχημάτων και στις διαδικασίες του Ομίλου για την ασφαλή εκτέλεση όλων των δραστηριοτήτων. Όσον αφορά τους επισκέπτες, τους παρέχονται οδηγίες ασφαλείας κατά την είσοδό τους στις εγκαταστάσεις του διυλιστηρίου.
Για το σκοπό αυτό, ο Όμιλος έχει θέσει ως μόνιμο στόχο τα μηδενικά ατυχήματα, δηλαδή τον «Στόχο Μηδέν», στους χώρους εργασίας. Ο στόχος «Στόχος Μηδέν» αναφέρεται σε «καμία βλάβη στους ανθρώπους, καμία απώλεια ανθρώπινης ζωής, κανένα σημαντικό περιστατικό στο περιβάλλον και τη φήμη της εταιρείας».
Για να εκπληρώσει τη δέσμευσή της για ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον, o Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ανέπτυξε και εφάρμοσε ένα Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης που καλύπτει τομείς όπως η Ποιότητα, η Υγεία, η Ασφάλεια, η Προστασία και το Περιβάλλον (QHSSE Management System) που εφαρμόζεται σε όλους τους εργαζόμενους και τους εργολάβους και σε κάθε λειτουργία. Το Σύστημα Διαχείρισης QHSSE αποτελεί ευθύνη της διοίκησης και είναι αναπόσπαστο μέρος του τρόπου με τον οποίο διεξάγουμε τις επιχειρηματικές μας δραστηριότητες. Στόχος του είναι η συνεχής βελτίωση των διαδικασιών και της απόδοσης μέσω της αξιολόγησης των κινδύνων και του ελέγχου τους και βασίζεται στον εντοπισμό και τον έλεγχο πιθανών περιστατικών (όχι μόνο σε πραγματικά περιστατικά ή παρ' ολίγον ατυχήματα). Ειδικότερα, όσον αφορά την Υγεία και την Ασφάλεια, ο Όμιλος παρακολουθεί και διασφαλίζει την εφαρμογή του συστήματος διαχείρισης QHSSE σε εθελοντική βάση, για τη βελτίωση της ασφάλειας των εργαζομένων, τη μείωση των τραυματισμών και των κινδύνων που σχετίζονται με την εργασία και την πρόληψη κακής υγείας και θανάτων. Στόχος του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι η συνεχής βελτίωση των πολιτικών του και του συστήματος διαχείρισης QHSSE, καθώς και η εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών. Στη βάση αυτή, όλες οι θυγατρικές εταιρείες του Ομίλου εφαρμόζουν πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης QHSSE (από το 2008) με το διεθνώς αναγνωρισμένο πρότυπο υγείας και ασφάλειας ISO 45001:2018 .
5.1.2 Πλαίσιο πολιτικής για θέματα ασφάλειας, κοινωνικά και εργασιακά
Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει τις ακόλουθες πολιτικές σχετικά με την ασφάλεια, καθώς και κοινωνικά και εργασιακά θέματα:
• Πολιτική ασφάλειας και προστασίας σχετικά με την προστασία προσώπων, περιουσιακών στοιχείων, πληροφοριών και φήμης σε περιπτώσεις που ενδέχεται να αποτελέσουν απειλή για τις εταιρείες του Ομίλου μας.
• Πολιτική ασφαλούς οδήγησης για την πρόληψη των τροχαίων ατυχημάτων, με στόχο τη μείωση των κινδύνων και τη βελτίωση των επιδόσεων υγείας και ασφάλειας στον τομέα αυτό.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
87
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
• Πολιτική για τα ναρκωτικά και το αλκοόλ, η οποία στοχεύει στην πρόληψη, αποφυγή και έλεγχο οποιασδήποτε χρήσης ναρκωτικών και αλκοόλ που μπορεί να συμβεί.
• Πολιτική διαχείρισης προϊόντων που διασφαλίζει την υγεία και την ασφάλεια τόσο των εργαζομένων όσο και τρίτων που ενδέχεται να επηρεαστούν από τις δραστηριότητες και τα προϊόντα της εταιρείας, διασφαλίζοντας παράλληλα την προστασία του περιβάλλοντος και την αποφυγή οποιασδήποτε υλικής ζημιάς ή/και απώλειας.
• Πολιτική μη καπνίσματος, η οποία στοχεύει στην υποστήριξη ενός υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος και στη διασφάλιση ότι το κάπνισμα δεν επιτρέπεται σε όλους τους χώρους των εταιρειών, με εξαίρεση τους καθορισμένους χώρους.
• Πολιτική πρόληψης μεγάλων ατυχημάτων (MAPP), σύμφωνα με τις απαιτήσεις της Ευρωπαϊκής Οδηγίας 2012/18/ΕΕ και τη σχετική νομοθεσία σε εθνικό επίπεδο, η οποία αντιμετωπίζει τους κινδύνους μεγάλων ατυχημάτων που σχετίζονται με επικίνδυνες ουσίες με στόχο την αποτροπή τους.
Συνολικά, πρωταρχικό μας μέλημα είναι η λήψη όλων των δυνατών μέτρων και η εφαρμογή προγραμμάτων, ώστε να διασφαλίσουμε την επίτευξη του μακροχρόνιου στόχου μας για την Υγεία και την Ασφάλεια στην εργασία. Για να επιτευχθεί αυτό, εφαρμόζουμε τις ακόλουθες ενέργειες και μέτρα που αποτελούν επίσης μέρος της διαδικασίας δέουσας επιμέλειας:
• Εξάλειψη των εργατικών ατυχημάτων μέσω της φιλοσοφίας μας " Στόχος Μηδέν ".
• Συνεχής παρακολούθηση και αναβάθμιση της ποιότητας του χρησιμοποιούμενου εξοπλισμού, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι βελτιώνονται συνεχώς οι συνθήκες που ευνοούν την ασφαλή εργασία.
• Προστασία των ανθρώπων (προσωπικό, εργολάβους, γείτονες, συνεργάτες και επισκέπτες), του περιβάλλοντος και των εγκαταστάσεών μας, από τους κινδύνους που μπορεί να προκύψουν ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων της εταιρείας.
• Συνεχής εκπαίδευση του προσωπικού και των εργολάβων μας σε θέματα Ποιότητας, Υγείας, Ασφάλειας, Προστασίας και Περιβάλλοντος (QHSSE) με σκοπό την πρόληψη ατυχημάτων και προβλημάτων επαγγελματικής υγείας.
• Διασφάλιση πλήρους συμμόρφωσης με τις κανονιστικές απαιτήσεις.
• Προώθηση της ενεργού συμμετοχής όλων των εργαζομένων στην εξεύρεση αποδεκτών και αποτελεσματικών λύσεων για την προστασία και την ασφάλεια, ακολουθώντας στενά τους κανονισμούς, εντοπίζοντας τους κινδύνους και αξιολογώντας τους κινδύνους που εμπλέκονται στις καθημερινές τους δραστηριότητες.
• Ενεργοποίηση της επικοινωνίας μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης σχετικά με θέματα υγείας και ασφάλειας. Η υλοποίηση αυτής της δέσμευσης βασίζεται στην ομαλή λειτουργία του ολοκληρωμένου Συστήματος Διαχείρισης QHSSE.
Στόχος του Ομίλου είναι η συνεχής βελτίωση των πολιτικών και του συστήματος Υγείας & Ασφάλειας, η συμβολή στη σύνθεση της νομοθεσίας μέσω της ανταλλαγής γνώσεων και η καθοδήγηση βέλτιστων πρακτικών.
Εντοπισμός Επικινδυνότητας, Εκτίμηση Επικινδυνότητας, Αξιολογούμενοι Έλεγχοι και Διερεύνηση Περιστατικών
Ο συχνός εντοπισμός κινδύνων, η αξιολόγηση και ο έλεγχος των κινδύνων και των ελέγχων που εφαρμόζονται, καθώς και η ενδελεχής διερεύνηση των περιστατικών αποτελούν βασικά στοιχεία του συστήματος διαχείρισης QHSSE και της απόδοσης του Ομίλου. Ο προσδιορισμός των κινδύνων περιλαμβάνει τον εντοπισμό πιθανών περιστατικών (όχι μόνο πραγματικών περιστατικών ή παρ' ολίγον ατυχημάτων) και την αναφορά τους, ενώ η αναφορά συμβάντων είναι υποχρεωτική και ενθαρρύνεται πλήρως. Αυτή είναι μια σημαντική διαδικασία του συστήματος QHSSE που ενθαρρύνει όλο το προσωπικό, καθώς και τους εργολάβους και τους επιχειρηματικούς εταίρους, να παραμείνουν σε εγρήγορση και να αναφέρουν οτιδήποτε θα μπορούσε να αποτελέσει πιθανό κίνδυνο.
Το σύστημα διαχείρισης QHSSE διαθέτει μια συγκεκριμένη διαδικασία που επιτρέπει την αναφορά πιθανών ζητημάτων από υπαλλήλους και εργολάβους μέσω ενός ψηφιακού εργαλείου παρακολούθησης, επιτρέποντας στους υπεύθυνους επόπτες και στους εσωτερικούς συμβούλους QHSSE να παρακολουθούν αναφορές για πιθανά ζητήματα. Σε περιπτώσεις όπου ένα πιθανό ζήτημα θεωρείται σημαντικό ή συμβαίνει ένα περιστατικό / παρ' ολίγον ατύχημα, ξεκινά μια εις βάθος διαδικασία διερεύνησης. Ειδικοί και σύμβουλοι της ομάδας QHSSE ερευνούν τον τόπο όπου συνέβη το περιστατικό, μέσα στη διάρκεια ένος μήνα. Οι εργαζόμενοι που αναφέρουν πιθανά περιστατικά συμβάλλουν θετικά στην απόδοση QHSSE του Ομίλου και λαμβάνουν βραβεία QHSSE ως αναγνώριση των προσπαθειών τους.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
88
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Η προσέγγιση διερεύνησης περιστατικών εφαρμόζεται ως μέρος του συστήματος διαχείρισης QHSSE του Ομίλου .
Εκτός από την τήρηση της σχετικής ισχύουσας ελληνικής και ευρωπαϊκής νομοθεσίας, το σύστημα διαχείρισης QHSSE επιτρέπει την εφαρμογή εσωτερικών και εξωτερικών ελέγχων, επιθεωρήσεων και ανασκοπήσεων, διασφαλίζοντας μια διεξοδική διαδικασία εκτίμησης κινδύνου.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει εντοπίσει όλους τους πιθανούς κινδύνους για την Υγεία, την Ασφάλεια και την Προστασία και έχει λάβει όλα τα απαραίτητα μέτρα και προφυλάξεις για τον μετριασμό και την εξάλειψή τους.
Αναβάθμιση της Δομής Διαχείρισης Υγείας & Ασφάλειας
Το Σύστημα Διαχείρισης QHSSE στοχεύει στη συνεχή βελτίωση των διαδικασιών και της απόδοσης μέσω της αξιολόγησης των κινδύνων και του ελέγχου τους και βασίζεται στην αναγνώριση και τον έλεγχο πιθανών περιστατικών (όχι μόνο σε πραγματικά περιστατικά ή παρ' ολίγον ατυχήματα). Συγκεκριμένα, όσον αφορά την Υγεία και την Ασφάλεια, η Ομάδα Αναφοράς παρακολουθεί και διασφαλίζει την εφαρμογή του συστήματος διαχείρισης QHSSE σε εθελοντική βάση, για τη βελτίωση της ασφάλειας των εργαζομένων, τη μείωση των τραυματισμών και των κινδύνων που σχετίζονται με την εργασία και την πρόληψη κακής υγείας και θανάτου. Επιπλέον, έχει συσταθεί ειδικό τμήμα QHSSE με εντολή να υποστηρίζει τις Εμπορικές Εταιρείες σε θέματα που σχετίζονται με την Υγεία και την Ασφάλεια, ενώ συνεργάζεται στενά με τις άλλες εταιρείες του Ομίλου για την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών. Υπάρχουν επίσης καταστατικές επιτροπές που συνεδριάζουν κάθε 3 μήνες:
1. Επιτροπή Ασφάλειας και Περιβάλλοντος: αποτελείται από τον επικεφαλής και τους διευθυντές του διυλιστηρίου, που εκπροσωπούν το σύνολο του εργατικού δυναμικού.
2. Πενταμελής Επιτροπή Υγείας και Ασφάλειας Εργαζομένων: εκπροσωπεί αποκλειστικά τους εργαζομένους και τα εκλεγμένα μέλη της διορίζονται ανά διετία από τους εργαζόμενους του διυλιστηρίου.
3. Συνεδριάσεις της τοπικής επιτροπής υγείας και ασφάλειας σε όλες τις λειτουργίες (γραφεία, αποθήκες κ.λπ.): αποτελούμενες από τη διοίκηση και τους εκπρόσωπους του προσωπικού για την ανασκόπηση και τη βελτίωση της εφαρμογής των κινδύνων και των ελέγχων
Ο ρόλος των επιτροπών είναι να επιβλέπουν την τήρηση των απαιτήσεων υγείας και ασφάλειας και να διατυπώνουν συστάσεις για βελτιώσεις, εάν είναι απαραίτητο.
Συνολικά, ο Όμιλος λειτουργεί υπό παρόμοια δομή, λαμβάνοντας υπόψη τις συνθήκες κάθε εργασιακού χώρου. Εφαρμόζει επίσης τις ακόλουθες διαδικασίες, προκειμένου να αναπτύξει και να διατηρήσει μια κουλτούρα ασφάλειας καθ 'όλη τη διάρκεια των δραστηριοτήτων της:
1. Συνεδριάσεις εργαλειοθήκης (toolbox meetings): σύντομες συνεδριάσεις, όπου συζητούνται προκαθορισμένα θέματα σχετικά με την ασφάλεια (εγείρονται σημαντικά ζητήματα, συστάσεις για βελτίωση, δημιουργία ανοικτού διαύλου επικοινωνίας μεταξύ του προσωπικού σε όλα τα επίπεδα). Καθώς καταγράφονται τα θέματα και οι προτάσεις, τα ζητήματα ασφάλειας επαναξιολογούνται συνεχώς και δρομολογούνται ενέργειες για βελτίωση.
2. Επιθεωρήσεις ασφαλείας: επιτόπιες επιθεωρήσεις από όλους τους εργαζόμενους με στόχο τον εντοπισμό επικίνδυνων συμπεριφορών.
3. Ασκήσεις ασφαλείας: συχνά πραγματοποιούνται ασκήσεις πυρκαγιάς, σεισμού και εκκένωσης, όπου αναπτύσσεται ένα σενάριο και οι επόπτες και το προσωπικό των εγκαταστάσεων διεξάγουν συζητήσεις για να ενθαρρύνουν τις προτάσεις των εργαζομένων για βελτιώσεις.
4. Συναντήσεις Ασφάλειας: πραγματοποιούνται από τον Γενικό Διευθυντή ή τους Διευθυντές Επιχειρησιακής Γραμμής του διυλιστηρίου με σκοπό την καθοδήγηση των εργαζομένων και την ανταλλαγή απόψεων σε θέματα ασφάλειας.
5. Έρευνα οργανωσιακής κουλτούρας: Οι εμπορικές εταιρείες, μέσω αυτής της εξαμηνιαίας διαδικασίας, μετρούν την ευαισθητοποίηση όλων των εργαζομένων σχετικά με το σύστημα διαχείρισης QHSSE ενώ παράλληλα παρέχουν τη γνώμη τους για τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες διαχειρίζονται την Υγεία & την Ασφάλεια
Χρυσοί κανόνες για τη διασφάλιση της υγείας και της ασφάλειας
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει αναπτύξει τους Χρυσούς Κανόνες Συμμόρφωσης, Σεβασμού και Παρέμβασης για τη Διασφάλιση της Υγείας και της Ασφάλειας, τους 9 Κανόνες Διάσωσης και το Πλαίσιο Ελέγχου QHSSE με τους οποίους αναμένεται να συμμορφώνονται όλοι οι εργαζόμενοι, η διοίκηση, οι εργολάβοι και οι επισκέπτες. Ταυτόχρονα, λαμβάνουμε υπόψη τις διεθνείς οδηγίες ασφαλείας και τα αποτελέσματα εσωτερικής ανασκόπησης και διερεύνησης συμβάντων/ατυχημάτων που έχουν συμβεί.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
89
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Μερικές από τις υποχρεωτικές απαιτήσεις και πεδία που καλύπτονται στα παραπάνω είναι:
1.Προσωπικη ευθύνη και πειθαρχία – Ακολουθούμε τις οδηγίες και τις διαδικασίες σε όλες τις δραστηριότητες, φροντίζουμε και ενημερώνουμε για κάθε μη ασφαλή κατάσταση που αντιλαμβανόμαστε.
2.Εκτίμηση κίνδυνου και μέτρα ελέγχου – Προσπαθούμε συνεχώς να εντοπίζουμε πιθανούς κινδύνους, να αξιολογούμε τους κινδύνους και να αξιολογούμε μέτρα για τον επαρκή έλεγχό τους.
3.Αδεια εργασίας – Συζητάμε, ζητάμε, προετοιμάζουμε και εκδίδουμε άδεια εργασίας, ακολουθώντας τις διαδικασίες του διυλιστηρίου.
4.Εκπαίδευση & δεξιότητες - Είμαστε εκπαιδευμένοι και διαθέτουμε όλες τις απαιτούμενες δεξιότητες και ικανότητες για να ολοκληρώσουμε με επιτυχία το έργο που εκτελούμε.
5.Περιορισμένοι Χώροι – Η είσοδος σε περιορισμένο χώρο πραγματοποιείται μόνο εάν απαιτείται και μόνο όταν δεν υπάρχει άλλη εναλλακτική λύση.
6.Εξοπλισμό ς ατομικής προστασίας – Φοράμε πάντα τα απαιτούμενα Μέσα Ατομικής Προστασίας.
7. Εξοπλισμός εργασίας – Είμαστε σίγουροι ότι ο εξοπλισμός που χρησιμοποιούμε είναι κατάλληλος και αξιόπιστος.
8.Πηγες ενέργειας και απομόνωση – Διασφαλίζουμε ότι όλες οι πηγές ενέργειας (μηχανικές, ηλεκτρικές, υδραυλικές, θερμικές, ραδιενεργές) έχουν απομονωθεί με ασφάλεια και οποιαδήποτε πιθανή πηγή ενέργειας έχει απελευθερωθεί πριν από την έναρξη των εργασιών σε συγκεκριμένο εξοπλισμό.
9.Διαχείριση αλλαγών & καθήκοντα υψηλού κίνδυνου – Διασφαλίζουμε ότι όλες οι ενέργειες που σχετίζονται με προσωρινές ή μόνιμες αλλαγές στον οργανισμό, τις διαδικασίες, τον εξοπλισμό, τα προϊόντα, τα υλικά ή τα προϊόντα, γίνονται μετά από προηγούμενη ειδοποίηση όλου του εμπλεκόμενου ή πιθανώς επηρεαζόμενου προσωπικού και ανάλογη εξουσιοδότηση. Ένα σχέδιο δράσης προετοιμάζεται πάντα σε περίπτωση που «κάτι πάει στραβά».
10.Καταλληλότητα για εργασία – Εκτελούμε μια εργασία μόνο όταν είμαστε ικανοί και ποτέ δεν υπερβαίνουμε τα όριά μας. Ενημερώνουμε τον προϊστάμενό μας ή τον υπεύθυνο εάν για οποιονδήποτε λόγο αισθανόμαστε ότι δεν μπορούμε να εκτελέσουμε την εργασία. Κρατάμε τον εαυτό μας πάντα ήρεμο και αποφεύγουμε την περιττή βιασύνη
11.Ικανότητες Q HSSE – Για το κρίσιμο προσωπικό αξιολογούμε και διαχειριζόμαστε τις απαιτούμενες ικανότητες QHSSE κάθε θέσης και αντίστοιχου υπαλλήλου, διασφαλίζοντας ότι οι άνθρωποί μας είναι ικανοί για τις ευθύνες που έχουν.
12.Διαδικασίες & συσκευές ασφαλείας – Επιβεβαιώνουμε ότι είναι σε λειτουργία όλες οι συσκευές ασφαλείας. Δεν παρεμβαίνουμε ποτέ στις σχεδιασμένες απαιτήσεις του εξοπλισμού.
Επιπλέον, μερικές από τις πιο στοχευμένες δράσεις του Ομίλου σχετικά με την υγεία και την ασφάλεια είναι οι ακόλουθες:
• Λαμβάνονται προληπτικά μέτρα για τον COVID-19, συμπεριλαμβανομένων ενδεικτικά προμηθειών προστασίας, όπως αντισηπτικά, μάσκες, γάντια, συστήματα προστασίας για γραφεία (Plexiglas), καθημερινά τεστ με κινητά και στατικά συστήματα μέτρησης.
• Έμφαση έχει δοθεί στην εδραίωση μιας αλλαγής κουλτούρας Υ&Α για να επιτρέψει και να ενδυναμώσει την απόδοση του προσωπικού της.
• Το διυλιστήριο διοργανώνει συνέδρια ανά διετία, με σκοπό τη διασύνδεση των Ενδιαφερόμενων Μερών και τη δημιουργία συμμαχιών μεταξύ ομοειδών εταιρειών μέσω της διάδοσης καλών πρακτικών σε θέματα Υ&Α.
• Η AVIN OIL, καθώς και η θυγατρική της ΜΑΚΡΑΙΟΝ, με στόχο την προώθηση θεμάτων Υ&Α και σχετικής κουλτούρας μεταξύ των εργαζομένων και των εργολάβων της, εφαρμόζουν πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης για την Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 45001:2018, στα γραφεία και στα πρατήρια αυτοκινητοδρόμων της ΜΑΚΡΑΙΟΝ.
• Χάρη στην αυστηρή αξιολόγηση και επιλογή μεταφορέων και οδηγών, την εκπαίδευση αμυντικής οδήγησης και την προσεκτική οδηγική συμπεριφορά, εκατομμύρια χιλιόμετρα έχουν καλυφθεί χωρίς σοβαρά ατυχήματα. Συγκεκριμένα, εκπληρώνοντας το στόχο της ασφαλούς μετακίνησης και της συνεισφοράς της στην κοινωνία, η CORAL υλοποίησε έργο χερσαίας μεταφοράς των προϊόντων της μέσω σιδηροδρομικού δικτύου στη Βόρεια Ελλάδα με δυνατότητα φόρτωσης και εκφόρτωσης από το αμαξοστάσιο στο Καλοχώρι.
• Το Διυλιστήριο ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ και η LPC είναι πιστοποιημένα με ISO 50001, ενώ οι εταιρείες CORAL, AVIN OIL, ERMIS, ΜΥΡΤΈΑ ΚΑΙ ΜΑΚΡΑΙΟΝ. εργάζονται για την εφαρμογή του ίδιου προτύπου Διαχείρισης Ενέργειας για τη βελτίωση του λειτουργικού τους ενεργειακού αποτυπώματος.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
90
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
• Η CORAL, Η AVIN OIL, Η CORAL GAS και οι θυγατρικές τους πραγματοποίησαν έρευνα ευαισθητοποίησης του προσωπικού της QHSSE διασφαλίζοντας ότι βρίσκονται στην υψηλότερη δυνατή κατηγορία.
• Η LPC εφαρμόζει σύστημα διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 45001:2018. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία υλοποίησε σχετικά έργα στην εγκατάστασή της με σκοπό τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και την πρόληψη κινδύνων για εργαζόμενους και εγκαταστάσεις συνολικού κόστους 356.000 ευρώ. Επίσης, το κόστος για υπηρεσίες που σχετίζονται με την ασφάλεια ανήλθε σε 230.000 ευρώ, εστιάζοντας σε προληπτικά μέτρα για τον COVID-19 (PCR, rapid test κ.λπ.).
• Ταυτόχρονα, σε κάθε σύμβαση έργου στη MORE, ο κύριος ανάδοχος συμφωνεί να φροντίζει για θέματα έρευνας και ανάπτυξης τόσο κατά τη διάρκεια του σχεδιασμού όσο και κατά την εκτέλεση του έργου.
• Η OFC εφαρμόζει μια διαδικασία Ιατρικής Παρακολούθησης των Εργαζομένων, έναν μηχανισμό για την αποτελεσματική παρακολούθηση της υγείας των εργαζομένων που χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση της καταλληλόλητας των εργαζομένων για την εργασία καθώς και την πρόληψη της εμφάνισης επαγγελματικών ασθενειών.
• Η NRG είναι πιστοποιημένη σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 45001:2018 και ISO 50001:2018 για τους ακόλουθους τομείς δραστηριότητας : εμπόριο, προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας και προμήθεια φυσικού αερίου καθώς και εμπορία, προμήθεια, εγκατάσταση, συντήρηση και εκμετάλλευση σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων
• Πιστοποίηση σύμφωνα με το πρότυπο SAFEGUARD, από το 'Bureau Veritas' (ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ).
Μεγάλο μέρος της εστίασής μας σε θέματα ασφάλειας επικεντρώνεται επίσης στις λιμενικές εγκαταστάσεις του διυλιστηρίου μας. Τα μέτρα ασφαλείας στις λιμενικές εγκαταστάσεις έχουν μεγάλη σημασία, καθώς εξασφαλίζουν την ομαλή ροή εργασιών στο διυλιστήριο και την προστασία του θαλάσσιου περιβάλλοντος από οποιαδήποτε ρύπανση. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ήταν η πρώτη ελληνική εταιρεία που πιστοποιήθηκε από το Υπουργείο Ναυτιλίας για τη συμμόρφωσή της με τον Διεθνή Κώδικα για την Ασφάλεια των Πλοίων και των Λιμενικών Εγκαταστάσεων (ISPS), ο οποίος εφαρμόζεται σύμφωνα με τις απαιτήσεις του κεφαλαίου XI-2 της Διεθνούς Σύμβασης για την Ασφάλεια της Ανθρώπινης Ζωής στη Θάλασσα (SOLAS). Η διαπίστευση επανεξετάζεται κάθε χρόνο, σύμφωνα με τις ισχύουσες νομοθετικές διατάξεις.
Όλες οι εταιρείες του Ομίλου διεξάγουν εξειδικευμένες ανά τοποθεσία, συνεχώς ενημερωμένες εκτιμήσεις κινδύνου σε επαγγελματικούς κινδύνους καθ' όλη τη διάρκεια των δραστηριοτήτων, με τη συμβολή ενός τεράστιου φάσματος εργατικού δυναμικού. Απώτερος στόχος είναι το Σύστημα Διαχείρισης Υ&Α να υποστηρίζεται από το πρόγραμμα Καινοτομίας & Ψηφιακού Μετασχηματισμού του Ομίλου.
Η LPC εφαρμόζει σύστημα διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 45001:2018. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία υλοποίησε σχετικά έργα στην εγκατάστασή της με σκοπό τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και την πρόληψη κινδύνων για εργαζόμενους και εγκαταστάσεις συνολικού κόστους 200.000 ευρώ. Επίσης, το κόστος για υπηρεσίες που σχετίζονται με την ασφάλεια ανήλθε σε 230.000 ευρώ, εστιάζοντας σε προληπτικά μέτρα για τον COVID-19 (PCR, rapid test κ.λπ.). Η LPC εφαρμόζει συστηματικό πρόγραμμα εκπαίδευσης για όλο το προσωπικό και περιοδικές εκπαιδευτικές συνεδρίες για αντιδράσεις έκτακτων καταστάσεων για όλο το προσωπικό του διυλιστηρίου.
5.1.3. Συμμετοχή και διαβούλευση για την υγεία και την ασφάλεια
Η προσέγγισή μας για την υγεία και την ασφάλεια επικεντρώνεται στο να εμπνεύσουμε τους εργαζόμενους να αναπτύξουν μια υπεύθυνη στάση και να τερματίσουν οποιαδήποτε εργασία σε περίπτωση που συναντήσουν συνθήκες που θέτουν σε κίνδυνο την Υγεία και την Ασφάλειά τους.
Όλο το προσωπικό ενθαρρύνεται ενεργά και ενθαρρύνεται, μέσω ετήσιων βραβείων αναγνώρισης για τις συνεχείς προσπάθειές του, να εντοπίζει, να παρεμβαίνει και να αναφέρει πιθανούς κινδύνους, μέσω ενός ψηφιακού εργαλείου εντοπισμού. Με αυτόν τον τρόπο, πραγματοποιείται πλήρης αξιολόγηση του συμβάντος από τους προϊσταμένους και τους υπεύθυνους ασφαλείας και τους κοινοποιείται μια τελική απάντηση.
Οι συνεχείς επιθεωρήσεις από το προσωπικό έχουν ως αποτέλεσμα την ευαισθητοποίηση για όλους τους κινδύνους που ενυπάρχουν στις λειτουργίες και την ενίσχυση της κουλτούρας υγείας και ασφάλειας. Το πιο σημαντικό, το προσωπικό είναι κατάλληλα εκπαιδευμένο για να αναγνωρίζει επικίνδυνες καταστάσεις και να προστατεύει τον εαυτό του και τους άλλους από τέτοιες περιπτώσεις και να διατηρεί την ασφάλειά του
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
91
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
και την ασφάλεια των επιχειρήσεων. Υπάρχουν Σχέδια Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών και Κρίσεων που περιγράφουν ρητά τις ενέργειες που απαιτούνται σε περίπτωση πυρκαγιάς ή διαρροής, καθώς και τα καθήκοντα της Ομάδας Έκτακτης Ανάγκης και Κρίσης και περιλαμβάνουν επίσης οδηγίες για τους παρευρισκόμενους (π.χ. μετάβαση σε σημεία συγκέντρωσης, άμεση εκκένωση κ.λπ.).
Η Τοπική Επιτροπή Ασφάλειας είναι μια κοινή επιτροπή που εκπροσωπεί όλους τους εργαζόμενους και τους εργολάβους και αποτελείται από τη διοίκηση και τους εκπροσώπους του προσωπικού της Ομάδας Αναφοράς. Ο ρόλος της Επιτροπής είναι να διοργανώνει συναντήσεις (τουλάχιστον 4 φορές το χρόνο) σε διάφορες τοποθεσίες (γραφεία, αμαξοστάσια κ.λπ.), προκειμένου να συζητά, να αξιολογεί και να ελέγχει τους κινδύνους για την υγεία και την ασφάλεια. Μόλις εντοπιστούν και αξιολογηθούν οι κίνδυνοι, ξεκινά μια διαδικασία μετριασμού σύμφωνα με το Εγχειρίδιο Αρχών. Η λήψη αποφάσεων ρυθμίζεται τόσο από το Εγχειρίδιο Αρχών όσο και από οργανωτικές ρυθμίσεις. Οι συνεδριάσεις της Τοπικής Επιτροπής Ασφάλειας οργανώνονται από τον Τοπικό Διευθυντή. Σε τέτοιες συναντήσεις υπάρχει μεγάλη συμμετοχή Συμβούλων QHSSE, Τεχνικών Επιθεωρητών, Υγειονομικών και Τεχνικού Ασφαλείας. Οι συνεδριάσεις της τοπικής επιτροπής ασφάλειας αποτελούν μέρος των ετήσιων σχεδίων QHSSE. Τέλος, θα πρέπει να τονιστεί ότι υπάρχει πλήρης συνεργασία μεταξύ των συνδικαλιστικών οργανώσεων του προσωπικού και των εκπροσώπων σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας.
Σχετικές πληροφορίες για το εφαρμοζόμενο σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας κοινοποιούνται συχνά στους εργαζόμενους μέσω του I ntranet του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ.
5.1.4. Ενίσχυση και επικοινωνία της κουλτούρας ασφάλειας μέσω κατάρτισης
Η ενισχυμένη νοοτροπία ασφάλειας είναι ζωτικής σημασίας για τη διασφάλιση της υγείας και της ασφάλειας. Στο πλαίσιο αυτό, και προκειμένου να διασφαλιστεί η συνεχής βελτίωση και η ισχυρή ευαισθητοποίηση των εργαζομένων, των εργολάβων, των επιχειρηματικών εταίρων και άλλων ενδιαφερόμενων μερών σε θέματα ασφάλειας, η Ομάδα Αναφοράς έχει σχεδιάσει και υλοποιεί ένα ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα QHSSE σε ετήσια βάση, το οποίο περιλαμβάνει ασκήσεις, συναντήσεις ασφάλειας, συνέδρια, θεματικά μαθήματα και διδάγματα από Συμβάντα,καθώς και σχετικές εκστρατείες εσωτερικής επικοινωνίας και δημοσιεύσεις.
Επιπλέον, όλα τα πιθανά περιστατικά, παρ' ολίγον ατυχήματα, πραγματικά περιστατικά και κίνδυνοι ακολουθούν μια διαδικασία αναγνώρισης, ανάλυσης, αξιολόγησης, βελτίωσης και επικοινωνίας με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Όλα τα θέματα Υγείας και Ασφάλειας που εγείρονται τίθενται άμεσα υπόψη της Ομάδας Διαχείρισης για διερεύνηση και επικοινωνία. Όσον αφορά την εκπαίδευση, η Ομάδα Αναφοράς περιλαμβάνει πάντα εσωτερικούς ή εξωτερικούς εμπειρογνώμονες από διεθνείς οργανισμούς Υ&Α. Τα Σχέδια Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών επικαιροποιούνται συνεχώς και πραγματοποιούνται ασκήσεις τουλάχιστον 4 φορές το χρόνο σε θέματα πυρασφάλειας, εκκένωσης κτιρίων, πρώτων βοηθειών, διαρροών σε στεριά και θάλασσα, σεισμών και μεγάλων ατυχημάτων σε όλες τις εγκαταστάσεις της, αρκετές φορές σε συνεργασία με τις κρατικές αρχές και σύμφωνα με τα Σχέδια QHSSE του ομίλου.
Βελτίωση των επιδόσεων υγείας και ασφάλειας μέσω εκπαίδευσης και ειδικών εργαλείων
Το Πρόγραμμα Φροντίδας Χειριστών στοχεύει στην ενίσχυση των γνώσεων των εργαζομένων σε θέματα υγείας και ασφάλειας. Οι στόχοι εκπαίδευσης καθορίζονται για κάθε θέση εργασίας, εστιάζοντας σε κάθε πτυχή της ασφάλειας, προκειμένου να εντοπιστούν εγκαίρως οι επικίνδυνες συνθήκες. Η εκπαίδευση πραγματοποιείται στο πεδίο από έμπειρο προσωπικό με τα κατάλληλα εργαλεία. Οι εκπαιδευτές μπορεί επίσης να προέρχονται από άλλο τμήμα ή εξωτερικά, ανάλογα με τις ανάγκες.
Επιπλέον, ένα βασικό εργαλείο που αναπτύχθηκε από τη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για την ευαισθητοποίηση των εργαζομένων σε θέματα ασφάλειας είναι το Time Out for Safety (TOS), το οποίο περιλαμβάνει τη σύγκληση ad hoc συναντήσεων για θέματα ασφάλειας. Χρησιμοποιείται σε περιπτώσεις όπου έχει γίνει μια συγκεκριμένη παρατήρηση ή έχει εντοπιστεί μια μη ασφαλής κατάσταση στο πεδίο. Εκτός από αυτό, πραγματοποιούνται εβδομαδιαίες ασκήσεις πυρασφάλειας στο διυλιστήριο, όπου αναπτύσσεται ένα σενάριο και οι επόπτες μαζί με το προσωπικό της εγκατάστασης διεξάγουν συζητήσεις για να ενθαρρύνουν τις προτάσεις των εργαζομένων για βελτιώσεις. Επίσης, ο Γενικός Διευθυντής του διυλιστηρίου πραγματοποιεί συναντήσεις ασφαλείας με τους εργαζόμενους για την παροχή καθοδήγησης και την ανταλλαγή απόψεων σε θέματα ασφάλειας.
Η Ημέρα Ασφάλειας, είναι μια ημέρα αφιερωμένη στην Υγεία & Ασφάλεια. Οι εταιρείες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διοργανώνουν συναντήσεις μικρών ομάδων για να συζητήσουν θέματα Υ&Α που αφορούν τις ίδιες
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
92
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
ή/και ένα θέμα Υ&Α που δίνεται ως κύριο θέμα, συμπεριλαμβανομένου του Υλικού που παρέχεται από το τμήμα QHSSE. Αυτές οι συναντήσεις έχουν ως στόχο να παρέχουν σε περίπου 1 ώρα, μια πλατφόρμα σε όλους τους εργαζόμενους για να εκφράσουν τις σκέψεις τους και να φύγουν με τις δικές τους προσωπικές δεσμεύσεις στην Υ&Α για να προσπαθήσουν να συμμορφωθούν στην επαγγελματική και προσωπική τους ζωή.
Περίπου 2000 άτομα από Γραφεία, Αποθήκες, Μεταφορές, Πωλήσεις ακόμη και Καταστήματα και Εργολάβους συμμετέχουν κάθε χρόνο.
5.1.5 Οδική ασφάλεια
Η διασφάλιση της οδικής ασφάλειας αποτελεί ζήτημα υψηλής προτεραιότητας για εμάς, καθώς εκατομμύρια λίτρα υγρών καυσίμων και τόνοι υγραερίου (LPG) μεταφέρονται καθημερινά σε όλη την Ελλάδα και τα Βαλκάνια.
Κάθε χρόνο οι οδηγοί μας καλύπτουν εκατομμύρια χιλιόμετρα για τη μεταφορά καυσίμων εντός και εκτός Ελλάδας, χωρίς να αναφέρονται ατυχήματα ή τραυματισμοί που αφορούν τους οδηγούς ή άλλα άτομα. Προγράμματα κατάρτισης παραδίδονται επίσης σε πολυάριθμους οδηγούς ιδιωτικών και δημόσιων οχημάτων σε θέματα σχετικά με τις δραστηριότητές τους.
Τα καύσιμα ταξινομούνται ως επικίνδυνα εμπορεύματα, επομένως για την ασφαλή μεταφορά τους πρέπει να ληφθούν μέτρα σε τρία επίπεδα:
• Εξασφάλιση τεχνικής επάρκειας του εξοπλισμού μεταφοράς, δηλαδή των βυτιοφόρων.
• Καθιέρωση αυστηρών διαδικασιών και συνεχής παρακολούθηση της εφαρμογής τους.
• Εκπαίδευση των οδηγών και συνεχής ενημέρωσή τους.
Οι Εμπορικές Εταιρείες του Ομίλου προσπαθούν συνεχώς να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις ώστε να ευθυγραμμίζονται με τους κανόνες που θέτει η Πολιτεία, η ελληνική και παγκόσμια πετρελαϊκή βιομηχανία καθώς και με τις εταιρικές πολιτικές και διαδικασίες τους.
Για την επίτευξη αυτού του στόχου, έχουν εφαρμόσει ολοκληρωμένα συστήματα καταγραφής και παρακολούθησης των βυτιοφόρων οχημάτων που λειτουργούν για λογαριασμό τους, καθώς και κατάλληλα προγράμματα εκπαίδευσης οδηγών. Παράλληλα, εξετάζονται/ελέγχονται και πιστοποιούνται από εξωτερικούς φορείς διαπίστευσης, βάσει των προτύπων ISO 9001 (Διαχείριση Ποιότητας), ISO 14001 (Προστασία Περιβάλλοντος) και ISO 45001 (Διαχείριση Ασφάλειας και Υγείας).
Επιπλέον, πραγματοποιούνται ετησίως διεξοδικοί έλεγχοι ασφαλείας των βυτιοφόρων οχημάτων, σύμφωνα με τους «Κανονισμούς για την Ασφάλεια της Φόρτωσης Βυτιοφόρων με Υγρά Καύσιμα στις Εγκαταστάσεις Πετρελαιοειδών». Ο έλεγχος αυτός επεκτείνεται περαιτέρω ώστε να συμπεριλάβει τη συμμόρφωση με τους όρους που καθορίζονται στη διεθνή συμφωνία για τις οδικές μεταφορές επικίνδυνων εμπορευμάτων (ADR).
Επιπλέον, διεξάγεται πρόγραμμα συνεχούς εκπαίδευσης, το οποίο περιλαμβάνει θέματα που σχετίζονται με την αμυντική, οικονομική και ασφαλή οδήγηση, τις διαδικασίες φόρτωσης/εκφόρτωσης και χειρισμού καυσίμων, τους αντιολισθητικούς και αντιολισθητικούς ελιγμούς, τη χημεία καυσίμων, τη διαχείριση παραπόνων πελατών, τον εξοπλισμό ασφαλείας οχημάτων κ.λπ.
Τα τελευταία χρόνια, έχουμε πραγματοποιήσει λεπτομερείς αναλύσεις των διαδρομών που ακολουθούν τα βυτιοφόρα οχήματα για να εντοπίσουμε την ασφαλέστερη επιλογή. Επιπλέον, έχουν εγκατασταθεί συσκευές εντοπισμού GPS στις δεξαμενές για τον πλήρη έλεγχο της συμπεριφοράς του οδηγού (ταχύτητα, διαδρομή, στάσεις κ.λπ.).
Τέλος, η Avin Oil συνεργάζεται με το Εργαστήριο Οχημάτων του ΕΜΠ, το Κέντρο Τεχνολογικής Έρευνας Στερεάς Ελλάδας και τη Real Consulting, στο εθνικό ερευνητικό έργο MOTIF με στόχο την ανάπτυξη και χρήση έξυπνων εφαρμογών και καινοτόμων συστημάτων για τη βελτιστοποίηση της ασφάλειας των οδικών μεταφορών στον τομέα των υγρών καυσίμων.
5.1.6 Συνεργασία με επιχειρηματικούς εταίρους και προμηθευτές σχετικά με τις επιπτώσεις στην υγεία και την ασφάλεια
Οι κανόνες Υγείας και Ασφάλειας της Ομάδας Αναφοράς επεκτείνονται επίσης σε επιχειρηματικούς εταίρους και προμηθευτές. Υπάρχει συνεχής συνεργασία και συνεχής βελτίωση με δράσεις που περιλαμβάνουν:
• Αξιολόγηση πριν από την ανάθεση όλων των Αναδόχων σε κρίσιμες διαδικασίες και έργα σχετικά με την απόδοση και τις ικανότητές τους στην Υ&Α και την Περιβαλλοντική Διαχείριση, δίνοντας ιδιαίτερη προσοχή στη σχετική πιστοποίηση ISO που μπορεί να έχουν.
• Παρατηρήσεις ασφάλειας, σύμφωνα με τις οποίες οι ανάδοχοι εταιρείες λαμβάνουν ανατροφοδότηση σε καθημερινή βάση, με σκοπό την παρακολούθηση των επιδόσεών τους σε
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
93
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
θέματα ασφάλειας, την επιβράβευση των ορθών πρακτικών και την άμεση εφαρμογή διορθωτικών ενεργειών.
• Ημερίδες με στόχο την ευαισθητοποίηση των εργολάβων και την ενεργό συμμετοχή τους σε θέματα ασφάλειας.
• Συναντήσεις πριν από κρίσιμα έργα, στις οποίες συμμετέχουν όλοι οι τεχνικοί ασφαλείας και οι τεχνικοί ασφαλείας των εργολάβων προκειμένου να ενημερωθούν για θέματα ασφάλειας.
Το σύστημα διαχείρισης QHSSE και οι πολιτικές εφαρμόζονται στις καθημερινές λειτουργίες των Ομάδων Αναφοράς και σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού, συμπεριλαμβανομένων των προμηθευτών, των εργολάβων ή των επιχειρηματικών εταίρων. Συγκεκριμένα, οι πολιτικές QHSSE αποτελούν μέρος των επιχειρηματικών συμβάσεων μαζί με τις απαιτήσεις των πιστοποιήσεων ISO 9001, 14001 και ISO 45001:2018 και των εκπαιδεύσεων/ασκήσεων. Υπάρχει συχνή συνεργασία με εμπειρογνώμονες Υγείας και Ασφάλειας για τακτικούς ελέγχους στις εγκαταστάσεις και τις εγκαταστάσεις των επιχειρηματικών εταίρων. Επιπλέον, όλα τα προϊόντα και τα υλικά μας συνοδεύονται από Δελτία Δεδομένων Ασφαλείας Υλικών, ώστε να διασφαλίζεται ότι το προσωπικό, οι εργολάβοι και οι επιχειρηματικοί συνεργάτες μας γνωρίζουν την εγκυρότητα και τον χειρισμό τους.
5.1.7. Εκπαίδευση Εργολάβων και Εργαζομένων σε θέματα Υγείας & Ασφάλειας
Φροντίζουμε συνεχώς για τη διασφάλιση της υγείας και της ασφάλειας όχι μόνο για το προσωπικό μας αλλά και για τους εργολάβους και τους αντιπροσώπους μας. Για το σκοπό αυτό, πραγματοποιείται συνεχής αξιολόγηση της απόδοσης των εργολάβων σε θέματα ασφάλειας, καθώς και εξειδικευμένη εκπαίδευση σε ετήσια βάση. Συγκεκριμένα, κατά τη διάρκεια του 2022, υλοποιήθηκε πιλοτικό πρόγραμμα, για την αξιολόγηση των εργολάβων από ανεξάρτητο τρίτο φορέα που εξέτασε τα συστήματα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας και τις επιδόσεις τους σε θέματα ασφάλειας. Η αξιολόγηση αυτή αποτελεί μέρος της συνεχούς βελτίωσης με στόχο την υπέρβαση των απαιτήσεων και των προτύπων Υγείας και Ασφάλειας της εταιρείας.
Κατά τη διάρκεια του 2022, περισσότεροι από 10.000 εργαζόμενοι εργολάβων εκπαιδεύτηκαν σε βασικά θέματα ασφάλειας και βέλτιστες διεθνείς πρακτικές από εκπαιδευτές με μεγάλη εμπειρία στον τομέα των διυλιστηρίων. Μετά το τέλος της εκπαίδευσης, οι συμμετέχοντες πέρασαν από εξετάσεις και μόνο όσοι ολοκλήρωσαν επιτυχώς το μάθημα έλαβαν κάρτα εισόδου και το δικαίωμα εργασίας στο διυλιστήριο. Συνολικά, καταφέραμε να αυξήσουμε το ν αριθμό του προσωπικό μας (εργαζόμενοι και εργολάβοι) που εκπαιδεύτηκαν στη διαχείριση Υγείας και Ασφάλειας από 6.223 το 2021 σε 11.539 το 2022. Επιπλέον, ο όμιλος διέθεσε περίπου 4 εκατομμύρια ευρώ για δαπάνες σχετικές με την υγεία και την ασφάλεια.
Η συνεχής εκπαίδευση των εργαζομένων του Ομίλου δημιουργεί υψηλό επίπεδο ευαισθητοποίησης σε θέματα ασφάλειας και ικανοτήτων που σχετίζονται με τη θέση και μαζί με τα τεχνικά και οργανωτικά μέτρα, αποτελούν τους βασικούς πυλώνες για την πρόληψη ατυχημάτων και τη διατήρηση ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι των εργολάβων ενημερώνονται για θέματα υγείας και ασφάλειας, με έμφαση στις γενικές αρχές πρόληψης ατυχημάτων και στις διαδικασίες του Ομίλου για την ασφαλή εκτέλεση όλων των δραστηριοτήτων. Όσον αφορά τους επισκέπτες, τους παρέχονται οδηγίες ασφαλείας (με τη μορφή ειδικού φυλλαδίου και ταινίας μικρού μήκους), κατά την είσοδό τους στις εγκαταστάσεις του διυλιστηρίου.
Το γενικό περιεχόμενο της εκπαίδευσης Υ&Α περιλαμβάνει τα ακόλουθα θέματα:
• πυρασφάλεια - χρήση πυροσβεστικών μέσων
• άδειες εργασίας
• εργασία σε περιορισμένους χώρους
• εντοπισμός των επαγγελματικών κινδύνων και αξιολόγηση των κινδύνων
• Μέσα Ατομικής Προστασίας (ΜΑΠ)
• Δελτία Δεδομένων Ασφαλείας Υλικού
• διαδικασίες αντιμετώπισης καταστάσεων έκτακτης ανάγκης και συμμετοχή σε σχετικές ασκήσεις.
•πρώτες βοήθειες
• παρουσιάσεις - αναλύσεις Μεγάλων Τεχνολογικών Ατυχημάτων, και
• ασφαλή οδική μεταφορά καυσίμων (για τις εμπορικές εταιρείες του Ομίλου).
5.1.8 Ποιότητα προϊόντων και υγεία & ασφάλεια πελατών
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι σταθερά προσηλωμένος στην παροχή ασφαλών και υψηλής ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών, καθιστώντας το ζήτημα ουσιαστικό και, ως εκ τούτου, θεμελιώδες στοιχείο της ύπαρξης της στρατηγικής του. Ως αποτέλεσμα, ο Όμιλος εντοπίζει τους κινδύνους και αντιμετωπίζει τις επιπτώσεις τους σε όλη την αλυσίδα αξίας που επηρεάζεται. Το 2022 ο όμιλος πραγματοποίησε 2.418 εσωτερικούς αιφνιδιαστικούς ποιοτικούς και ποσοτικούς ελέγχους στα πρατήρια. Η πολιτική ποιότητας του
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
94
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Ομίλου συνοψίζεται σε δύο βασικές αρχές, στις οποίες τόσο η διοίκηση όσο και οι εργαζόμενοι δεσμεύονται πλήρως:
1. Να παράγει και να προσφέρει προϊόντα που ικανοποιούν τους πελάτες της, λαμβάνοντας πάντα υπόψη τα συμφέροντα όλων των ενδιαφερομένων μερών.
2. Να διερευνήσει και να αξιολογήσει τις ανάγκες των πελατών, προκειμένου να παράγει ανάλογα προϊόντα υψηλής ποιότητας.
Η ποιότητα των προϊόντων και η υγεία και ασφάλεια των πελατών αποτελούν κορυφαίες προτεραιότητες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Η διατήρηση της υψηλότερης ποιότητας των προϊόντων και η διασφάλιση της υγείας και της ασφάλειας των πελατών αποτελούν ουσιώδη ζητήματα για τον Όμιλο, καθώς αποτελούν προϋποθέσεις για την ομαλή λειτουργία και την υπεύθυνη λειτουργία του.
Ο Όμιλος συμμορφώνεται με τις αυστηρότερες προδιαγραφές της ελληνικής και διεθνούς νομοθεσίας. Καινοτόμα προγράμματα και ολοκληρωμένοι έλεγχοι ασφάλειας, ποιότητας και ποσότητας εφαρμόζονται σε όλα τα στάδια της παραγωγής. Οι εφαρμοζόμενες πολιτικές εστιάζονται στα εξής:
• Ανάπτυξη προϊόντων που ικανοποιούν τους πελάτες και τις υπάρχουσες προδιαγραφές
• Αξιοποίηση υλικών και ενέργειας με αποδοτικό τρόπο
• Επιθεωρήσεις και πιστοποιητικά σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα (ISO 9001, 14001 και 45001)
• Λειτουργία 24x7 Εξυπηρέτησης Πελατών για τη διασφάλιση της ικανοποίησης των πελατών σχετικά με τις παρεχόμενες υπηρεσίες, την ασφάλεια και την ακεραιότητα των λειτουργιών.
Διαχείριση της Υγείας & Ασφάλειας των Πελατών
Όσον αφορά τους κανονισμούς υγιεινής & ασφάλειας που πρέπει να τηρούνται κατά την επεξεργασία των προϊόντων, τα εύφλεκτα προϊόντα του Ομίλου απαιτούν συνεχή και συστηματικό έλεγχο σε όλα τα στάδια της παραγωγής τους (από το διυλιστήριο έως τις εγκαταστάσεις και τέλος, έως τους τελικούς πελάτες). Πιο συγκεκριμένα, με την υποστήριξη εξειδικευμένων εργαστηρίων και ειδικά σχεδιασμένων κινητών μονάδων ποιοτικού ελέγχου (vans), πραγματοποιούνται τόσο ποιοτικοί όσο και ποσοτικοί έλεγχοι στα προϊόντα, καθώς και έλεγχοι στα πρατήρια, όχι μόνο για τη διασφάλιση της ποιότητας των προϊόντων, αλλά και για την υγεία και ασφάλεια των πελατών. Για παράδειγμα, το εργαστήριο υποστηρίζει όλες τις διαδικασίες του διυλιστηρίου, καθώς και εκείνες των λιμενικών και βυτιοφόρων σταθμών φόρτωσης. Διεξάγει εργαστηριακούς ελέγχους σε όλα τα εισερχόμενα προϊόντα (αργό πετρέλαιο, χημικά, πρόσθετα), κατά τη διαδικασία διύλισης, καθώς και στα τελικά προϊόντα πριν από την αποστολή τους στους πελάτες. Για το σκοπό αυτό, πραγματοποιεί πολυάριθμους εργαστηριακούς ελέγχους μηνιαίως, με απώτερο στόχο την ασφαλή διανομή των προϊόντων στους τελικούς καταναλωτές, διατηρώντας παράλληλα την άριστη ποιότητα των προϊόντων, ελαχιστοποιώντας έτσι τους πιθανούς κινδύνους για τον άνθρωπο και το περιβάλλον.
Γενικά, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αξιολογεί συστηματικά όλους τους κινδύνους, τις επιπτώσεις και τους ελέγχους Υ&Α και επικαιροποιεί συνεχώς την Αξιολόγηση Κινδύνων και Ελέγχων Υ&Α. Όλο το προσωπικό και οι εργολάβοι ενθαρρύνονται να αναφέρουν όχι μόνο πραγματικά περιστατικά, αλλά και πιθανά περιστατικά μέσω ενός εξειδικευμένου διαδικτυακού εργαλείου. Οι εκθέσεις συνεδριάσεων της τοπικής επιτροπής ασφάλειας, οι αξιολογήσεις των ομότιμων και των υπευθύνων ασφαλείας, οι εσωτερικοί έλεγχοι και τα ευρήματα εξυπηρέτησης πελατών καταγράφονται στην εφαρμογή, προκειμένου να καταγράφονται και να παρακολουθούνται όλες οι ενέργειες σχετικά με την Υ&Α. Τα αρχεία αυτά αποτελούν πολύτιμες πληροφορίες που διευκολύνουν τη συνεχή επαναξιολόγηση της Υ&Α, καθώς και των κινδύνων και των επιπτώσεων των υπηρεσιών.
Η AVIN OIL έχει ως στόχο να εξασφαλίσει την εμπιστοσύνη κάθε πελάτη σε κάθε πρατήριό της σε όλη την Ελλάδα. Η εταιρεία έχει δημιουργήσει εξειδικευμένο Τμήμα Ελέγχου καθώς και το πρόγραμμα «Διασφάλιση Ποιότητας AVIN» για τη διασφάλιση της ποιότητας των καυσίμων της AVIN OIL. Συνοπτικά, το πρόγραμμα περιλαμβάνει:
1. Ποιοτικός έλεγχος αντλίας καυσίμου:
Λαμβάνονται δείγματα από όλα τα ακροφύσια αντλιών κάθε πρατηρίου και πραγματοποιείται ποιοτικός έλεγχος σε κάθε προϊόν. Τα χαρακτηριστικά που ελέγχονται είναι: ειδικό βάρος, εμφάνιση, χρώμα και διαύγεια, έλεγχος υγρασίας ή σωματιδίων ή ξένων προσμίξεων/ουσιών, καταστατικοί ιχνηθέτες και έλεγχος βενζίνης με φορητό "Οκτανόμετρο" Mid-IR, το οποίο δείχνει τον αριθμό οκτανίων (RON) καθώς και για την ανίχνευση άλλων χημικών ουσιών στη βενζίνη.
2. Ποσοτικός έλεγχος αντλιών καυσίμων:
Η ποσότητα που λαμβάνει ο καταναλωτής είναι σημαντικό να είναι σωστή σε κάθε προμήθεια. Οι τεχνικοί της AVIN OIL δοκιμάζουν τις αντλίες με διαπιστευμένα δοσομετρικά δοχεία 20 λίτρων και επιβεβαιώνουν ότι οι αντλίες παρέχουν τη σωστή ποσότητα, σε κάθε ανεφοδιασμό. Παράλληλα με
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
95
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
τον έλεγχο των αντλιών, ελέγχεται καθημερινά η καλή λειτουργία των μετρητών λίτρων των βενζινάδικων, ώστε το προσωπικό να μπορεί να μετρήσει σωστά τις αντλίες του πρατηρίου.
3. Σωστή στεγανοποίηση των αντλιών καυσίμου:
Οι αντλίες καυσίμου ρυθμίζονται και σφραγίζονται με κατάλληλες σφραγίδες. Οι τεχνικοί της AVIN OIL επιβεβαιώνουν ότι η στεγανοποίηση των αντλιών είναι κατάλληλη σύμφωνα με το νόμο και ότι καμία αντλία δεν έχει παραβιαστεί.
4. Τεχνικός έλεγχος φρεατίων, δεξαμενών και ποιοτικός έλεγχος προϊόντων σε δεξαμενές καυσίμων:
Ελέγχεται η κατάσταση του εξοπλισμού του πρατηρίου (δεξαμενές, πηγάδια) καθώς και ο ποιοτικός έλεγχος των προϊόντων στις δεξαμενές καυσίμων (ανίχνευση νερού, σωματιδίων και ξένων ουσιών). Αυτό διασφαλίζει ότι ακολουθούνται πάντα οι σωστές πρακτικές αποθήκευσης και χειρισμού στα πρατήρια της AVIN OIL. Το Τμήμα Ποιοτικού & Ποσοτικού Ελέγχου των πρατηρίων AVIN OIL έχει πιστοποιηθεί σύμφωνα με τα νέα πρότυπα ποιότητας ISO 9001:2015 και η πιστοποίηση αυτή φέρει την υπογραφή του ανεξάρτητου, διεθνώς αναγνωρισμένου, φορέα πιστοποίησης ποιότητας BUREAU VERITAS.
Η LPC συμμορφώνεται με τη σχετική ευρωπαϊκή νομοθεσία, τοποθετώντας τις απαραίτητες πληροφορίες και ταξινομήσεις σε όλες τις ετικέτες των προϊόντων καθώς και δημοσιεύοντας στο διαδίκτυο όλα τα Δελτία Δεδομένων Ασφάλειας των προϊόντων.
Ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών
Στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ προσπαθούμε να εξυπηρετούμε τις ανάγκες των πελατών μας και να τους παρέχουμε μια μοναδική εμπειρία εξυπηρέτησης. Το διυλιστήριο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει καθιερώσει μια διαδικασία αξιολόγησης της παρεχόμενης εξυπηρέτησης πελατών, προκειμένου να εντοπίσει έγκαιρα τυχόν λανθασμένες ενέργειες και κατά συνέπεια να βελτιώσει την απόδοσή του και να διασφαλίσει την ικανοποίησή τους. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος:
1. Διεξάγει ποσοτικές & ποιοτικές έρευνες ικανοποίησης πελατών
2. Εντοπίζει και αξιολογεί τα δυνατά και αδύνατα σημεία
3. Διαχειρίζεται τα εντοπισμένα ελαττώματα
4. Βελτιώνει την τακτική και την απόδοσή του
Όλη αυτή η διαδικασία στοχεύει στην ελαχιστοποίηση των παραπόνων που σχετίζονται με τα προϊόντα μας.
Ένα ενδεικτικό παράδειγμα όσον αφορά την προσέγγιση εξυπηρέτησης πελατών έρχεται από τη θυγατρική μας NRG :
Η ομάδα εξυπηρέτησης πελατών της nrg (εφεξής NRG CXP) αποτελείται από την Υποστήριξη Πελατών, τις Εισερχόμενες Πωλήσεις, τα Ψηφιακά Κανάλια (π.χ. chat, διαχείριση email) και τη Διαχείριση Παραπόνων (π.χ. ΡΑΕ, γραπτά παράπονα). Για το 2022 η CXP αποτελούνταν από 41 μέλη της ομάδας.
Η NRG CXP στοχεύει:
1) χαρτογράφηση της διαδρομής των πελατών, ανάλυση πληροφοριών σχετικά με τις πληροφορίες και τις προσδοκίες των πελατών για τον εντοπισμό ευκαιριών για προληπτική τροποποίηση και βελτίωση της τρέχουσας διαδικασίας.
2) διασφάλιση ότι κάθε σημείο επαφής σε όλη τη διαδρομή του πελάτη είναι ελκυστικό, αποδοτικό, αποτελεσματικό.
3) Σχεδιασμό ενεργειών, στόχευση για την αύξηση των ποσοστών ικανοποίησης των πελατών, την αφοσίωση και τη διατήρηση των πελατών.
4) Δημιουργία στρατηγικής για την ουσιαστική εμπειρία πελατών σε όλα τα σημεία επαφής της εταιρείας.
5) παρακολούθηση συγκεκριμένων KPIs (π.χ. SL, ACR, ATT) και παραγωγική αξιοποίηση όλων των διαθέσιμων πόρων.
6) ανάλυση ποσοτικών και ποιοτικών αποτελεσμάτων, εξαγωγή συμπερασμάτων, σχεδιασμός οδικού χάρτη ενεργειών για την ικανοποίηση των προσδοκιών των πελατών.
7) καθορισμός και προώθηση της υιοθέτησης βέλτιστων πρακτικών σχετικά με τη συμμετοχή των πελατών στη βιομηχανία ενέργειας.
Επιπλέον σημεία ενδιαφέροντος αποτελούν:
• Πρόγραμμα επιβράβευσης πελατών μέσω nrg all smart από το 2019 και άλλα προγράμματα επιβράβευσης πιστών πελατών (κάρτα υγείας, δωροκάρτα)
• Ειδικός Διασφάλισης Ποιότητας από το 2020 για την αξιολόγηση κλήσεων Πρακτόρων.
• Μέλος του Ελληνικού Ινστιτούτου Εξυπηρέτησης Πελατών από το 2019.
• Έρευνα πελατών IVR από το 2021 (18101).
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
96
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
• Η εφαρμογή my nrg έχει εύκολη πρόσβαση και διαχείριση δεδομένων και πληροφοριών σχετικά με μετρητές, πληρωμές και τιμολόγια.
• Διάφοροι τρόποι πληρωμής για τη διευκόλυνση των πληρωμών των πελατών.
5.2 ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεσμεύεται ενεργά να είναι ένας υπεύθυνος εργοδότης, παρέχοντας ένα εργασιακό περιβάλλον όπου όλοι μπορούν να ευδοκιμήσουν. Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ καλλιεργεί ένα περιβάλλον αριστείας, σεβασμού και εμπιστοσύνης, όπου κάθε εργαζόμενος αισθάνεται ότι εκτιμάται και υποστηρίζεται. Η δημιουργία ενός κατάλληλου εργασιακού περιβάλλοντος αποτελεί τη βάση για την ανάπτυξη, την ενδυνάμωση και την ευημερία των ανθρώπων, ενώ παράλληλα δημιουργεί θετικό αντίκτυπο και στους συνεργάτες, τους πελάτες και τις τοπικές κοινωνίες που δραστηριοποιείται ο Όμιλος. Στο πλαίσιο των πρακτικών απασχόλησης, ένας δυνητικός κίνδυνος μπορεί να είναι η μεγάλη κινητικότητα των εργαζομένων ως αποτέλεσμα των χαμηλών επιπέδων ενσωμάτωσης υπεύθυνων πρακτικών. Αντιθέτως, ευκαιρία μπορεί να είναι οποιεσδήποτε ενέργειες αναληφθούν προκειμένου να προσελκύσουν και να διατηρήσουν κορυφαία ταλέντα, να βελτιώσουν το ηθικό των εργαζομένων, να ενισχύσουν τη φήμη και την εικόνα του Ομίλου και, τελικά, να μειώσουν την κινητικότητα των εργαζομένων.
5.2.1.Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ υιοθέτησε ένα σύγχρονο, πλήρως ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, σχεδιασμένο να επιτρέπει τη σωστή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου, σε συνδυασμό με τη συνεχή ανάπτυξη των εργαζομένων του. Το σύστημα καθοδηγείται από τις αρχές, τις αξίες, το όραμα και τους στρατηγικούς στόχους του Ομίλου, με ιδιαίτερη έμφαση στα εξής:
• Συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία και τις παγκοσμίως αποδεκτές αρχές των ανθρωπίνων και εργασιακών δικαιωμάτων.
• Δικαιοσύνη και αξιοκρατία στις εργασιακές σχέσεις.
• Προσέλκυση ικανών νέων με επαγγελματική προσέγγιση στην εργασία, οι οποίοι μοιράζονται τις αξίες μας: αξιοπιστία, αφοσίωση, ακεραιότητα και προσωπική ευθύνη.
• Εξασφάλιση ίσων ευκαιριών για την επαγγελματική και προσωπική ανάπτυξη των εργαζομένων.
• Παροχή δίκαιου και ανταγωνιστικού συστήματος αμοιβών που συνδέεται με την απόδοση των εργαζομένων και συνάδει με τις επικρατούσες συνθήκες της αγοράς.
• Προσφορά αμοιβών και παροχών που υπερβαίνουν τις προβλεπόμενες από το νόμο και τις συλλογικές συμβάσεις εργασίας.
• Σχεδιασμός προγράμματος στοχευμένης εκπαίδευσης και κατάρτισης, που θα καλύπτει θέματα σχετικά με τους στρατηγικούς αναπτυξιακούς στόχους του Ομίλου, με στόχο την αποτελεσματική και ασφαλή εκτέλεση των καθηκόντων του.
• Προώθηση της εταιρικής κουλτούρας και των εταιρικών αξιών
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει δημιουργήσει και εφαρμόζει Κώδικα Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας για την παροχή βοήθειας και καθοδήγησης στους εργαζομένους του σχετικά με τη συμπεριφορά και τις ενέργειές τους κατά τη διάρκεια των καθημερινών δραστηριοτήτων τους. Ο Κώδικας Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας αντικατοπτρίζει τη φιλοσοφία και τις αξίες της εταιρείας και προσφέρει στους εργαζόμενους κατευθυντήριες γραμμές για την αναμενόμενη συμπεριφορά. θέτει επί τάπητος ένα ευρύ φάσμα θεμάτων σχετικών με την κατάλληλη προσωπική και επαγγελματική συμπεριφορά, την ηθική και τις αξίες των εργαζομένων, τη συμμόρφωση με τους ισχύοντες νόμους, την ηγεσία, την υγεία και την ασφάλεια στην εργασία, την περιβαλλοντική πολιτική και την εταιρική περιουσία. Οι εργαζόμενοι υποχρεούνται συγκεκριμένα να επιδεικνύουν αφοσίωση, ευσυνειδησία, ακεραιότητα και ειλικρίνεια στην εργασία τους, καθώς και να υποστηρίζουν το όραμα και τους στόχους της εταιρείας.
Τα υψηλά ηθικά πρότυπα αποτελούν κρίσιμα περιουσιακά στοιχεία για το προσωπικό του Ομίλου, καθώς τα χαρακτηριστικά αυτά συμβάλλουν στην ομαλή λειτουργία της εταιρείας, στην αριστεία στην απόδοση και στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι υποχρεούνται να συμμορφώνονται πλήρως με όλους τους νόμους και κανονισμούς στους οποίους υπόκειται ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, καθώς και να συμπεριφέρονται με τρόπο που αντικατοπτρίζει τη θετική εικόνα του Ομίλου. Επιπλέον, ως αξιόλογα μέλη του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, οι εργαζόμενοι οφείλουν να προστατεύουν τα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας και να απέχουν από την αποκάλυψη ιδιοκτησιακών ή προστατευόμενων πληροφοριών. Ο Όμιλος δίνει μεγάλη αξία στη διατήρηση της υγείας και της ασφάλειας σε όλες τις δραστηριότητές του. Ως αποτέλεσμα, ο Όμιλος λαμβάνει όλες τις απαραίτητες προφυλάξεις για την προστασία του προσωπικού του και αναμένει αποδεκτή συμπεριφορά από αυτό σε όλες τις πτυχές της ασφάλειας και προστασίας του εργασιακού περιβάλλοντος.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
97
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
5.2.2. Διαχείριση & Απόκτηση Ταλέντων
Το τμήμα διαχείρισης και απόκτησης ταλέντων είναι το ολοκληρωμένο, στρατηγικό τμήμα μας σε επίπεδο ομίλου με στόχο να προσελκύσουμε τα κατάλληλα ταλέντα και να τα βοηθήσουμε να αναπτυχθούν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους σύμφωνα με τις στρατηγικές επιχειρηματικές προτεραιότητες του ομίλου. Πρόκειται για τη διαχείριση των ταλέντων του πολυτιμότερου περιουσιακού μας στοιχείου, των ανθρώπων μας.
Κύριος σκοπός μας είναι:
• Προσελκύση και διατήρηση ταλέντων.
• Δημιουργία ουσιαστικών ευκαιριών εργασίας και ανάπτυξης για τους ανθρώπους.
• Δημιουργία ενός χώρου εργασίας υψηλής απόδοσης.
• Καθιέρωση κουλτούρας συνεχούς μάθησης.
• Ανάπτυξη εσωτερικών δεξιοτήτων με έμφαση στην εσωτερική στρατηγική εναλλαγής και στις ευκαιρίες σταδιοδρομίας.
• Δημιουργία μιας δίκαιης, διαφανούς και χωρίς αποκλεισμούς ‘’εμπειρία’’ των εργαζομένων
Στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχουμε σχεδιάσει μια στρατηγική προσέγγιση διαχείρισης ταλέντων που μας επιτρέπει να εντοπίζουμε αξιόπιστα και με επιτυχία ταλέντα και να καθοδηγούμε την ανάπτυξή τους.
Αυτές οι πρωτοβουλίες παρέχουν την ευκαιρία για έναν επιτυχημένο αγωγό διαδοχής, διασφαλίζοντας ότι οι κρίσιμοι ρόλοι της ομάδας δεν επηρεάζονται λόγω ξαφνικών κενών θέσεων ή έλλειψης υποψηφίων.
Οι εργαζόμενοί μας αποτελούν τον πολυτιμότερο πόρο μας, απαραίτητο για την επίτευξη των στρατηγικών μας στόχων, την υλοποίηση των αναπτυξιακών επιχειρηματικών μας σχεδίων και τη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης ανταγωνιστικότητάς μας.
Η Ομάδα Απόκτησης Ταλέντων του Ομίλου στοχεύει στην προσέλκυση, αξιολόγηση και πρόσληψη των καταλληλότερων υποψηφίων όσον αφορά τη στάση, την προσωπικότητα, το σύστημα αξιών και τις δεξιότητες για κάθε θέση / επιχειρηματική ανάγκη που έχουμε. Ο Όμιλος δεσμεύεται να προσλαμβάνει άτομα και να αξιολογεί τα κριτήρια που σχετίζονται άμεσα με κάθε ρόλο χωρίς προκαταλήψεις (ειδικές απαιτήσεις σχετικά με το ακαδημαϊκό υπόβαθρο, τις τεχνικές δεξιότητες, την εργασιακή εμπειρία, τις ικανότητες, τις επιχειρηματικές συμπεριφορές, τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας, τα κίνητρα και τις δυνατότητες).
Το 2022, προσβλέποντας σε μια καλύτερη εμπειρία υποψηφίων εργαζόμενων, κάναμε το επόμενο βήμα στην ψηφιακή εποχή σχεδιάζοντας και υλοποιώντας ένα υπερσύγχρονο σύστημα παρακολούθησης αιτούντων που βασίζεται στο cloud. Εγκαινιάσαμε επίσης το Career Site (careers.moh.gr) του Ομίλου, ένα ελκυστικό μέρος όπου οι υποψήφιοι έχουν τη δυνατότητα να εξερευνήσουν και να υποβάλουν αίτηση για ευκαιρίες σταδιοδρομίας σε ολόκληρο τον Όμιλο, ενισχύοντας την αποτελεσματικότητα και τη διαφάνεια της διαδικασίας πρόσληψης. Προκειμένου να κάνουμε την ένταξη των εργαζομένων μας όσο το δυνατόν πιο ομαλή, έχουμε εφαρμόσει το "My welcome on Board", ένα εργαλείο SharePoint που προσφέρει μια ολοκληρωμένη εικόνα του Ομίλου κ aθώς και τα αντίστοιχα εργαλεία ανάπτυξης και εκπαίδευσης αλλά και συμβουλ ές για μια ομαλή ενσωμάτωση.
Από το 2022, φροντίζουμε να παρέχουμε στους εργαζομένους μας τις προοπτικές ανάπτυξης και να τους υποστηρίζουμε στα επόμενα βήματα της καριέρας τους εντός του ομίλου. Σχεδιάσαμε και ξεκινήσαμε το εσωτερικό στρατηγικό πρόγραμμα προσλήψεων/rotation, "My Career", προωθώντας τις εσωτερικές ευκαιρίες σταδιοδρομίας των ανθρώπων μας. Εγκαινιάσαμε επίσης το ‘’Career Site’’ για τους υπαλλήλους μας, ένα ολοκαίνουργιο εργαλείο για τη μεγιστοποίηση της εμπειρίας των εσωτερικών υποψηφίων μας. Επιπλέον, εφαρμόσαμε το ''My next steps'' ένα καινοτόμο σύστημα αξιολόγησης, το οποίο μας επιτρέπει να εντοπίζουμε έγκαιρα και με επιτυχία τις δυνατότητες των εργαζομένων μας, βοηθώντας στην εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους καθώς και στη συνολική ευημερία του Ομίλου μας.
Εστιάζοντας στην ενίσχυση της ιδιότητας του να είμαστε εργοδότης επιλογής και στην προσέλκυση ταλαντούχων υποψηφίων, συμμετέχουμε σε εκδηλώσεις Καριέρας και χτίζουμε ισχυρές σχέσεις με εκπαιδευτικά ιδρύματα, προσφέροντας σε προπτυχιακούς και αποφοίτους την ευκαιρία να εφαρμόσουν τις ακαδημαϊκές τους γνώσεις στην πράξη μέσω πρακτικής άσκησης σε όλο τον Όμιλο.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ λειτουργεί σύμφωνα με το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο για τις διακρίσεις και παρέχει ίσες ευκαιρίες απασχόλησης. Επιλέγει τους υποψηφίους με βάση την καταλληλότητά τους για κάθε θέση, σύμφωνα με τα ειδικά προσόντα και τις ικανότητές τους. Όλοι οι υποψήφιοι έχουν ίσες ευκαιρίες επιλογής, ανεξαρτήτως θρησκείας, εθνικότητας, φύλου, ηλικίας, γενετήσιου προσανατολισμού, οικογενειακής κατάστασης ή αναπηρίας. Ως αποτέλεσμα των παραπάνω συνεχών προσπαθειών, ο συνολικός αριθμός εργαζομένων της ομάδας αναφοράς το 2022 αυξήθηκε κατά 5% φτάνοντας τους 2 . 606 εργαζόμενους ενώ κατά τη διάρκεια του 2022 προσλάβαμε περισσότερους από 300 νέους υπαλλήλους.
5.2.3 Εργασιακές σχέσεις και συνδικαλιστικές οργανώσεις
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
98
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ σέβεται πλήρως και υποστηρίζει το δικαίωμα των εργαζομένων να συμμετέχουν ελεύθερα σε συνδικαλιστικές και επαγγελματικές ενώσεις. Στη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ οι εργασιακές σχέσεις ρυθμίζονται από τον Κανονισμό Απασχόλησης που ισχύει από το 1974. Είναι πολύ σημαντικό για τον Όμιλό μας – και ιδιαίτερα για το διυλιστήριο λόγω της πολύπλοκης φύσης των εργασιών που συνεπάγεται – οι εργαζόμενοι να μπορούν να συμμετέχουν ελεύθερα σε σωματεία και επαγγελματικές ενώσεις. Οι εργαζόμενοι στα διυλιστήρια εκπροσωπούνται μέσω της συνδικαλιστικής τους οργάνωσης και της Επιτροπής Υγείας και Ασφάλειας. Το σωματείο έχει Συλλογική Σύμβαση Εργασίας με τον Σύνδεσμο Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών από το 1986. Η συμφωνία αυτή περιγράφει τους όρους απασχόλησης και τα επίπεδα αμοιβών στο διυλιστήριο.
Επιπρόσθετα, από το 2006 ισχύει για τον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ μεταξύ της Εταιρείας και του σωματείου, Συλλογική Σύμβαση Εργασίας, η οποία ανανεώνεται κάθε χρόνο και υποβάλλεται στην Υπηρεσία Επιθεώρησης Εργασίας Κορίνθου και στο Υπουργείο Εργασίας. Με στόχο την περαιτέρω βελτίωση των συνθηκών εργασίας και την ανάπτυξη αμοιβαία επωφελών σχέσεων, η διοίκηση πραγματοποιεί τακτικές συναντήσεις με εκπροσώπους συνδικαλιστικών οργανώσεων.
5.2.4 Σύστημα αμοιβών & πρόσθετες παροχές
Έχοντας ως στόχο να προωθήσουμε τα επίπεδα ικανοποίησης των εργαζομένων, την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και τα χαμηλά ποσοστά κινητικότητας εργαζομένων, προσφέρουμε ένα ανταγωνιστικό σύστημα αμοιβών και πρόσθετες παροχές.
Για να το επιτύχουμε αυτό, χρησιμοποιούμε ένα συνοπτικό και διαφανές σύστημα που μας επιτρέπει να καθορίζουμε, να διαχειριζόμαστε και να αναθεωρούμε τα επίπεδα μισθών σύμφωνα με τις τρέχουσες εταιρικές και τομεακές συμφωνίες.
Οι διαπραγματεύσεις που καλύπτουν συλλογικές συμβάσεις για τις μισθολογικές προσαρμογές είναι σύμφωνες με τις τομεακές πρακτικές που εφαρμόζονται σε εθνικό επίπεδο. Επιπλέον, η δομή του συστήματος αμοιβών διασφαλίζει ίση αμοιβή για άνδρες και γυναίκες που εκτελούν την ίδια εργασία και αποκλείει κάθε άλλη μορφή διάκρισης.
Οι παράγοντες που καθορίζουν τα επίπεδα των μισθών είναι κυρίως ο βαθμός και η απόδοση του εργαζομένου, οι ευθύνες και οι ευθύνες της θέσης που κατέχει, το μορφωτικό επίπεδο και η αρχαιότητα.
Οι συνολικές δαπάνες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για μισθούς και παροχές για τους εργαζομένους του το 2022 ανήλθαν σε 220.4 εκατομμύρια ευρώ. Αυτό περιλαμβάνει την αμοιβή για τακτική και υπερωριακή εργασία, τις υποχρεωτικές εργοδοτικές εισφορές στα ταμεία κοινωνικής ασφάλισης και άλλα πρόσθετα επιδόματα πέραν εκείνων που προβλέπονται είτε στην εργατική νομοθεσία είτε στις συλλογικές συμβάσεις. Αυτά τα πρόσθετα, μη θεσμοθετημένα επιδόματα είναι προαιρετικές πληρωμές στους υπαλλήλους που αποσκοπούν στην επιβράβευση της παραγωγικότητας και αναγνωρίζουν τη συμβολή των ατόμων στην απόδοση του Ομίλου.
Το 2022 επιτεύχθηκε περαιτέρω πρόοδος προς την κατεύθυνση της Αμοιβής για την Απόδοση με την πλήρη εφαρμογή της Αξιολόγησης Θέσεων Εργασίας στον Όμιλο για την υποστήριξη της βελτίωσης της εσωτερικής ισότητας και της Εξωτερικής Ανταγωνιστικότητας, ενώ πραγματοποιήθηκαν σημαντικές διαδικασίες HR, όπως η βαθμονόμηση της απόδοσης μέσω σχετικών συνεδριών βαθμονόμησης. Επιπλέον, ο Όμιλος έχει καταρτίσει ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο, το οποίο περιλαμβάνει τη χορήγηση ιδίων μετοχών στα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και στους εργαζομένους.
5.2.5 Έρευνα ευημερίας και ικανοποίησης εργαζομένων
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, στοχεύοντας στην επίτευξη υψηλού επιπέδου ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και ευημερίας των εργαζομένων, προσφέρει ένα ευρύ φάσμα πρόσθετων παροχών στο προσωπικό του και στα μέλη των οικογενειών τους, πέραν αυτών που ορίζονται από την ισχύουσα νομοθεσία ως ελάχιστες. Τέτοιες παροχές σε εργαζομένους είναι ασφαλιστήρια συμβόλαια που παρέχουν κάλυψη τόσο σύνταξης όσο και ιατρικής περίθαλψης στους εργαζομένους, προγράμματα που βοηθούν τους εργαζόμενους με το κόστος της εκπαίδευσης των παιδιών τους, χριστουγεννιάτικα πάρτι για τα παιδιά των εργαζομένων, βραβεία μακράς υπηρεσίας, υποστήριξη εργαζομένων που συμμετέχουν σε αθλητικές δραστηριότητες κ.λπ. Οι παροχές παρέχονται σε όλους τους εργαζόμενους σύμφωνα με τη θέση/βαθμίδα τους και όχι το είδος της σύμβασης εργασίας τους (πλήρης/μερική απασχόληση).
Σε συνέχεια της τελευταίας Έρευνας Ικανοποίησης Εργαζομένων που πραγματοποιήθηκε το 2021 με στόχο τον εντοπισμό των επιπέδων ικανοποίησης των εργαζομένων της και πιθανών τομέων περαιτέρω βελτίωσης, καταρτίστηκαν και έκτοτε έχουν εκπονηθεί σχετικά σχέδια δράσης ανά τομέα. Πραγματοποιήθηκαν πάνω από 20 εργαστήρια για να διερευνηθούν τα αποτελέσματα σε μεγαλύτερο βάθος και τα βασικά μηνύματα που προέκυψαν από την έρευνα στους τομείς των δομών και διαδικασιών
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
99
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
εργασίας, της συνεργασίας και της επικοινωνίας, της εταιρείας και μεταξύ των ομάδων, του φόρτου εργασίας και της ευθυγράμμισης των πόρων με τις επιχειρηματικές ανάγκες και τη μάθηση και ανάπτυξη.
Τέλος, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συνέχισε να παρέχει δωρεάν τεστ Covid σε τακτική βάση στις εγκαταστάσεις του για να διασφαλίσει ότι όλοι οι εργαζόμενοι αισθάνονται ασφαλείς να εκτελέσουν τα καθήκοντά τους, μειώνοντας το βάρος του πανδημικού υγειονομικού φόβου.
5.3 ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ
Η επένδυση στην εκπαίδευση και ανάπτυξη των ανθρώπων μας αποτελεί στρατηγική επιλογή και βασικό στοιχείο στη διαδικασία ευθυγράμμισης των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού μας με όλο το φάσμα των στόχων και φιλοδοξιών του Ομίλου. Μπορούμε να αναγνωρίσουμε μόνο μια ευκαιρία κάτω από αυτό το ουσιαστικό ζήτημα που θα μπορούσε να οδηγήσει σε βελτιωμένη απόδοση των εργαζομένων, αυξημένη ικανοποίηση και διατήρηση των εργαζομένων. Τα εκπαιδευτικά προγράμματα μπορούν να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να παραμένουν ενημερωμένοι με τις τελευταίες τεχνολογίες και τις τάσεις του κλάδου, καθιστώντας τον Όμιλο πιο ευέλικτο και ανταποκρινόμενο στις αλλαγές της αγοράς.
Βασικό κομμάτι της στρατηγικής μας για τη Διαχείριση Ταλέντων είναι να ενδυναμώσουμε τους ανθρώπους μας και να τους βοηθήσουμε να αναπτύξουν τις απαραίτητες δεξιότητες για να πετύχουν στον Όμιλο και να προχωρήσουν στην επαγγελματική τους σταδιοδρομία. Τονίζουμε τη σημασία της προσωπικής ανάπτυξης σε πραγματικό χρόνο, ώστε οι άνθρωποί μας να αναπτύσσουν συνεχώς τις δεξιότητές τους και να αναδεικνύουν τον καλύτερο εαυτό τους, μέσω ίσων ευκαιριών κατάρτισης. Στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ ακολουθούμε το μοντέλο ανάπτυξης 70-20-10 λαμβάνοντας υπόψη διαφορετικές προσεγγίσεις για την υποστήριξη της μάθησης και της ανάπτυξης. Η ανάπτυξη είναι πιο αποτελεσματική εάν περιλαμβάνει και τους τρεις τύπους μάθησης: μάθηση από εμπειρίες (στην εργασία), μάθηση μέσω και με άλλους και τυπική μάθηση (κατάρτιση).
Επενδύουμε στους ανθρώπους μας και στην ενίσχυση της προσωπικής τους ανάπτυξης μέσα από στοχευμένα εκπαιδευτικά προγράμματα και πρωτοβουλίες που στοχεύουν στην ευθυγράμμιση των δεξιοτήτων τους με τους στόχους και τις φιλοδοξίες του Ομίλου.
Δεδομένης της σημασίας του κλάδου διύλισης πετρελαίου για την εγχώρια και περιφερειακή οικονομία, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ σχεδιάζει και υλοποιεί κάθε χρόνο, ένα ολοκληρωμένο αναπτυξιακό πρόγραμμα, που περιλαμβάνει εκπαίδευση για τη βελτίωση των τεχνικών δεξιοτήτων και την ανάπτυξη διαπροσωπικών χαρακτηριστικών (soft skills) των εργαζομένων, στο πλαίσιο μιας ολιστικής εκπαιδευτικής προσέγγισης.
5.3.1 Σύστημα διαχείρισης εκπαίδευσης
Σε ένα ευμετάβλητο και αβέβαιο επιχειρηματικό περιβάλλον, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ σχεδιάζει να επενδύσει στη συνεχή μάθηση, εισάγοντας ένα πρωτοποριακό Σύστημα Διαχείρισης Μάθησης με την επωνυμία My Learning Path. Το σύστημα χρησιμοποιεί την πλατφόρμα SAP SuccessFactors και είναι εξοπλισμένο με περιεχόμενο περισσότερων από 9.000 μαθημάτων, από κορυφαία παγκόσμια εκπαιδευτικά ιδρύματα. Η μαθησιακή μας στρατηγική προορίζεται να αναπτυχθεί σε τέσσερις φάσεις:
• Build Awareness: Εστιάζοντας στην ενημέρωση, τις συνεχείς υπενθυμίσεις και παρουσιάσεις σχετικά με τις δυνατότητες του νέου μοντέλου "what is in it for me".
• Contextualize: Δημιουργία σχεδίων μάθησης γύρω από βασικές ανάγκες επιχειρηματικών λειτουργιών όπως Οικονομικά, Πωλήσεις & Στρατηγική και επιχειρηματικές πρακτικές όπως ο προϋπολογισμός και η διαχείριση απόδοσης.
• Build Engagement: Δημιουργία ενθουσιασμού γύρω από επίκαιρα θέματα (π.χ. ψηφιακός μετασχηματισμός και διαχείριση αλλαγών) και δημιουργία ομάδων εστίασης για να ενδυνάμωση «ισχυρών» μαθητών.
• Ανάπτυξη κουλτούρας με γνώμονα τον εκπαιδευόμενο: Οι εργαζόμενοι οδηγούν τη μάθησή τους μέσα στο στρατηγικό πλαίσιο του Ομίλου που παρέχεται από τη Διοίκηση και επικοινωνείται από το HR.
Αναμένουμε ότι το νέο μας μοντέλο θα έχει ισχυρό αντίκτυπο στους ακόλουθους στρατηγικούς στόχους:
1. Μ ετασχηματισμός της λειτουργίας της επιχείρησης ώστε να συμβαδίζει με τη την ψηφιακή επανάσταση.
2. Διατήρηση ενός ισχυρού δυναμικού ηγεσίας
3. Ατομική βελτίωση απόδοσης
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
100
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
4. Ισχυρό ‘’Employer Branding’’
5. Διατήρηση ταλέντων
5.3.2 Εκπαιδευτικά προγράμματα και θέματα σε επίπεδο Ομίλου
Οι παράμετροι που καθορίζουν το σχεδιασμό και την υλοποίηση των προγραμμάτων κατάρτισης και ανάπτυξης είναι οι εκπαιδευτικές ανάγκες των εργαζομένων όπως αυτές προσδιορίζονται στο εργασιακό περιβάλλον κάθε χρόνο. Γενικά, τα προγράμματα εκπαίδευσης και κατάρτισης καλύπτουν τους ακόλουθους τομείς:
• Κατάρτιση σε επιχειρηματικές και διοικητικές δεξιότητες, δεξιότητες πληροφορικής.
• Εκπαίδευση σε διοικητικές δεξιότητες, κοινωνικές δεξιότητες (soft skills) και προσωπική ανάπτυξη.
• Εισαγωγική εκπαίδευση για νέους μηχανικούς, χειριστές και τεχνικούς συντήρησης.
• Κατάρτιση σε δεξιότητες τεχνικού προσωπικού σχετικού με τους τομείς τους, καθώς και κατάρτιση για τη χρήση εξοπλισμού ασφαλείας και μηχανημάτων/εξοπλισμού.
• Εκπαίδευση σε θέματα Υγείας, Ασφάλειας, Προστασίας και Ποιότητας του Περιβάλλοντος, με έμφαση στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά κάθε εργασιακού χώρου.
• Εκπαίδευση μη τεχνικού προσωπικού σε βασικούς κανονισμούς Υγείας και Ασφάλειας, χρήση πυροσβεστικού εξοπλισμού και παροχή πρώτων βοηθειών.
• Εκπαίδευση στις τεχνικές ασφαλούς οδήγησης και στις διαδικασίες ασφαλούς φόρτωσης, εκφόρτωσης και μεταφοράς καυσίμων.
• Ασκήσεις ετοιμότητας έκτακτης ανάγκης, συμπεριλαμβανομένων προγραμματισμένων ή μη προγραμματισμένων ασκήσεων.
Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ προσφέρει ένα ευρύ φάσμα εκπαιδευτικών προγραμμάτων αναβάθμισης δεξιοτήτων και επανειδίκευσης από αναγνωρισμένα εκπαιδευτικά κέντρα, με βάση τις ανάγκες του κάθε εργαζομένου. Προσφέρουμε στους εργαζομένους μας ένα ευρύ φάσμα ευκαιριών συνεχούς μάθησης για την ανάπτυξή τους. Εστιάζουμε εντατικά στη μάθηση μέσω των ψηφιακών καναλιών μάθησης όπως LinkedIn Learning και Harvard Manage Motor, προσφέροντας περισσότερα από 9.000 μαθήματα σε ένα ευρύ φάσμα θεμάτων, όπως η επιστήμη των δεδομένων και των υπολογιστών, η πληροφορική κτλ. :
• Παρουσιάσαμε το The MOTOR OIL Mentoring Program, ένα δομημένο αναπτυξιακό πρόγραμμα που στοχεύει στην ενίσχυση της μαθησιακής ευελιξίας και στην υποστήριξη της ανάπτυξης των εργαζομένων μας.
• Διοργανώνουμε το εργαστήριο αξιολόγησης και επιλογής ταλέντων για να δώσουμε τη δυνατότητα στην επιλογή ταλέντων, διασφαλίζοντας ότι προσλαμβάνουμε ανθρώπους που ταιριάζουν καλύτερα στους ρόλους μας.
• Προσφέρουμε μια μεγάλη ποικιλία ‘’ ad hoc ’’ ευκαιριών κατάρτισης για να συμβαδίσουμε με τις τελευταίες τάσεις της αγοράς και τις πρόσφατες εξελίξεις στις σύγχρονες τεχνικές και διεθνείς πρακτικές και να λάβουμε εκπαίδευση ειδικά για κάθε θέμα.
• Χρηματοδοτούμε τις ανάγκες των εργαζομένων μας σε μακροχρόνια εκπαιδευτικά και μετaπτυχιακά προγράμματα που υλοποιούνται σε συνεργασία με κορυφαία πανεπιστήμια.
• Οι εργαζόμενοι του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ μπορούν να εκπαιδευτούν κατά τη διάρκεια του έτους, ενώ η προσέγγισή μας για την ανάπτυξη των εργαζομένων είναι να δίνουμε τη μεγαλύτερη έμφαση στη μάθηση κατά την εργασία.
Σε επίπεδο ομάδας αναφοράς (πλην Διυλιστηρίου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ), διατέθηκαν σχεδόν 166.750 ευρώ το 2022 για εκπαίδευση και ανάπτυξη, ποσό που αντιστοιχεί σε 7.711,27 ώρες εκπαίδευσης με τον μέσο όρο εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο να φτάνει σχεδόν τις 5,02 ώρες.
5.3.3 Εκπαιδευτικά προγράμματα στο διυλιστήριο
Προκειμένου να εκπαιδεύσει τους χειριστές της αίθουσας ελέγχου, το διυλιστήριο χρησιμοποιεί προσομοιωτές εκπαίδευσης μονάδας παραγωγής που σχετίζονται με τις μονάδες καταλυτικής πυρόλυσης και απόσταξης αργού,ήπιας υδρογονοαποθείωσης και το Axens Naphtha reformer (ανακαινίστηκε και παραδόθηκε το 2022 με κύριο όφελος τον μειωμένο χρόνο που απαιτείται για την εκπαίδευση νέων
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
101
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
χειριστών πάνελ κατά σχεδόν 50%). Εκτός από αυτά, το 2022 προστέθηκε ένας νέος προσομοιωτής, σχετικός με το UOP Naphtha Platformer.
Για την υποβοήθηση αυτής της διαδικασίας, υπάρχει επίσης διαδικτυακό εκπαιδευτικό υλικό (ηλεκτρονικά βιβλία, παρουσιάσεις συνεδρίων, εκπαιδευτικά βίντεο κ.λπ.), ενώ διατίθενται και εκπαιδευτικά εγχειρίδια για τεχνικά θέματα. Τέλος, προκειμένου να αυξηθεί περαιτέρω η ευαισθητοποίηση σε θέματα ασφάλειας, σύντομα βίντεο με στοχευμένο περιεχόμενο προβάλλονται συστηματικά σε κτίρια που χρησιμοποιούνται από τους χειριστές πεδίου.
Τα κύρια θέματα που καλύπτονται από την εκπαίδευση στο διυλιστήριο κατά τη διάρκεια του 2022 συνοψίζονται παρακάτω:
• Operations – Η εκπαίδευση για νέες σύνθετες μονάδες νάφθας συνεχίστηκε μέχρι τη λειτουργία. Η εκπαίδευση στο χώρο εργασίας είναι μια συνεχ όμενη διαδικασία για όλο το προσωπι κό . Περίπου το 25% των χειριστών εκπαιδεύτηκαν σε κάποιο νέο ρόλο εργασίας ενώ οι χειριστές της προβλήτας του Διυλιστηρίου εκπαιδεύονται ετησίως για την αντιμετώπιση θαλάσσιας ρύπανσης.
• Engineering - Έχει ξεκινήσει μια εκτεταμένη εκπαίδευση στη διαχείριση έργων για όλους τους ρόλου ς των μηχανικών διυλιστηρίου. Ορισμένοι μηχανικοί έχουν πιστοποιηθεί σύμφωνα με τα πρότυπα PMP. Προκειμένου να επιταχυνθεί ο χρόνος αρχικής κατάρτισης για τους μηχανικούς διεργασιών, έχει οργανωθεί ένα σεμινάριο στο πλαίσιο του Ινστιτούτου Χημικών Μηχανικών του Ηνωμένου Βασιλείου. Το σχετικό τεχνικό προσωπικό έχει εκπαιδευτεί στις τυπικές απαιτήσεις της JIG ως μέρος της πιστοποίησης.
• Συντήρηση & Επιθεώρηση – Αρκετοί τομείς έχουν καλυφθεί τόσο σε επίπεδο ασφάλειας, και τεχνικών δεξιοτήτων όσο και σε δεξιότητες συντήρησης. Τα θέματα περιλάμβαναν ηλεκτρική γείωση και προστασία από υπερτάσεις, ηλεκτρική προστασία επικίνδυνων περιοχών, βελτίωση αξιοπιστίας αντλιών, πιστοποιήσεις επιθεωρητών, επιθεώρηση βάσει κινδύνου, αξιολογήσεις καταλληλόλητας και άλλα.
• Ασφάλεια στην εργασία – Η πιστοποίηση του προσωπικού του διυλιστηρίου που εργάζεται σε ‘’ύψος’’ έχει ολοκληρωθεί και αποτελεί το νέο πρότυπο.
• Διάσωση - Όλες οι ομάδες διάσωσης είναι πιστοποιημένες σύμφωνα με το IRATA / επίπεδο-1, το βασικό πρότυπο για εργασία σε ‘’ύψος’’. Περαιτέρω κατάρτιση πραγματοποιήθηκε σχετικά με την ανάπτυξη σχεδίων διάσωσης και προστατευτικού εξοπλισμού για κινδύνους χημικούς, βιολογικούς, ραδιολογικούς και πυρηνικούς.
• Ποιότητα - θέματα εσωτερικού ελέγχου και η διαχείριση αλλαγής είναι ένα πρότυπο για όλους τους ρόλους μηχανικών.
• Management & κοινωνικές δεξιότητες - Υπάρχει συνεχής εστίαση στην ανάπτυξη δεξιοτήτων ηγεσίας και συνεργασίας τόσο για το εκτελεστικό όσο και για το προσωπικό πεδίου. Τα προγράμματα MBA χρηματοδοτούνται για το προσωπικό των μηχανικών. Το πρακτικό πρόγραμμα δεξιοτήτων διαχείρισης για όλους τους εποπτικούς ρόλους έχει ολοκληρωθεί και είναι το νέο απαιτούμενο πρότυπο.
• Ψηφιοποίηση - Η μετάβαση σε νέο SAP / HANA έχει υποστηριχθεί από προγραμματισμένη εκπαίδευση και υποστήριξη στην εργασία. Δόθηκε επίσης έμφαση στη λειτουργικότητα του νέου εξοπλισμού αυτοματισμού και στην ασφάλεια στον κυβερνοχώρο.
Συγκεκριμένα στο διυλιστήριο, διατέθηκαν σχεδόν 519.170 ευρώ το 2022 για εκπαίδευση και ανάπτυξη που αντιστοιχούσαν σε 29.796 ώρες εκπαίδευσης. Αυτό σημαίνει ότι ο μέσος όρος εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο στο διυλιστήριο, έφτασε σχεδόν τις 28 , 2 ώρες από 13,1 ώρες το 2021 ενώ το 98% του συνόλου των εργαζομένων το 2022 συμμετείχε σε εκπαιδεύσεις.
5.3.4 Διαχείριση απόδοσης εργαζομένων
Στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ πιστεύουμε ακράδαντα ότι η επιτυχία μας καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από την επιτυχία των ανθρώπων μας. Ως εκ τούτου, εστιάζουμε στην ευθυγράμμιση των εργαζομένων, των πόρων και των συστημάτων μας με τους στρατηγικούς μας στόχους.
Η διαχείριση και ανάπτυξη της απόδοσης είναι μια θεμελιώδης διαδικασία, όχι μόνο για τον προσδιορισμό της παραγόμενης εργασίας και της συνεισφοράς των εργαζομένων, αλλά και για την έναρξη και υποστήριξη της δημιουργίας σταθερών ατομικών σχεδίων ανάπτυξης που υποστηρίζουν την επαγγελματική ανάπτυξη και τη σταδιοδρομία των ανθρώπων μας.
Όλες οι εταιρείες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διενεργούν ετήσια αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων σε όλα τα ιεραρχικά επίπεδα με στόχο:
1. Καθορισμό με σαφήνεια ποια είναι η κορυφαία απόδοση για τον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
2. Διασφάλιση αξιοκρατίας και συνέπειας
3. Ενίσχυση της διαφάνειας όσον αφορά τις αποφάσεις επαγγελματικής εξέλιξης και ανταμοιβής
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
102
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
4. Δημιουργία σταθερής προσέγγισης για τον σχεδιασμού διαδοχής
Το σύστημα διαχείρισης της απόδοσής μας αποτελείται από επίσημες διαδικασίες και καθημερινές πρακτικές που εστιάζουν τους εργαζόμενους στους στόχους και τις συμπεριφορές που είναι κρίσιμες για την επιτυχία της εταιρείας. Η διαδικασία έχει σχεδιαστεί για να ενθαρρύνει την ανοικτή, συνεχή ανατροφοδότηση μεταξύ του υπαλλήλου και του διευθυντή του για την ενίσχυση της ατομικής απόδοσης και των αποτελεσμάτων της εταιρείας.
Το σύστημα περιλαμβάνει καθορισμό στόχων, αυτοαξιολόγηση, αξιολόγηση διευθυντή, βαθμονόμηση, συνάντηση ανατροφοδότησης one-on-one και σχέδιο ανάπτυξης για τον εργαζόμενο. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης της απόδοσης λαμβάνονται υπόψη για ενέργειες σχετικά με τον προγραμματισμό διαδοχής και την ανάπτυξη των εργαζομένων.
Για να διασφαλιστεί μια κοινή κατανόηση και να καταστεί δυνατή η διαχείριση της απόδοσης των εργαζομένων, μια ειδική σελίδα SharePoint είναι διαθέσιμη σε όλους, όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να βρουν σχετικές πληροφορίες και εγχειρίδια. Επιπλέον, οι διευθυντές υποβάλλονται σε ειδική εκπαίδευση σχετικά με τον τρόπο αξιολόγησης των ομάδων τους με βάση την προσέγγισή μας για τη διαχείριση της απόδοσης.
Το σύστημα διαχείρισης της απόδοσης των εργαζομένων μας περιλαμβάνει στόχους που σχετίζονται επίσης με τους στρατηγικούς στόχους ESG του Ομίλου. Όσον αφορά την αξιολόγηση της απόδοσης, το 2022 σχεδόν το 77% των εργαζομένων της ομάδας αναφοράς έλαβε επίσημο έλεγχο αξιολόγησης απόδοσης, 8 ενώ η CORAL εφάρμοσε στην αξιολόγηση ανώτερης διοίκησης, κριτήρια απόδοσης ESG.
5.4 ΙΣΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ, ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι εργοδότης ίσων ευκαιριών. Σεβόμαστε τη διαφορετικότητα και υποστηρίζουμε τα ανθρώπινα δικαιώματα σε όλες τις δραστηριότητές μας. Η δίκαιη μεταχείριση, οι ίσες ευκαιρίες και η διαφορετικότητα εκτιμώνται ιδιαίτερα στο συμπεριληπτικό εργασιακό περιβάλλον του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ.
Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος διασφαλίζει ότι:
• η διαδικασία απόκτησης ταλέντων του Ομίλου είναι αμερόληπτη και διαφανής,
• η σύνθεση της διοίκησης αντικατοπτρίζει τη σύνθεση του εργατικού δυναμικού,
• Περιστατικά που αφορούν παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων, όπως ο εκφοβισμός, η παρενόχληση και οι διακρίσεις είναι μηδενικής ανοχής και καταδικάζονται άμεσα.
Διασφάλιση ίσων ευκαιριών και ενθάρρυνση της διαφορετικότητας
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ πιστεύει στην ίση μεταχείριση όλων, ανεξαρτήτως φύλου, φυλής ή οποιουδήποτε άλλου χαρακτηριστικού της διαφορετικότητας. Ως αποτέλεσμα, διασφαλίζουμε τη δικαιοσύνη, παρέχοντας τις ίδιες ευκαιρίες εργασίας τόσο στους εργαζόμενους όσο και στους αιτούντες εργασία. Το πιο σημαντικό, υποστηρίζει ανθρώπους από κάθε υπόβαθρο και οραματίζεται μια ποικιλόμορφη κοινωνία χωρίς αποκλεισμούς, στην οποία τα άτομα με αναπηρία μπορούν να ενταχθούν παραγωγικά στην κοινότητα.
Στο βαθμό αυτό, οι προσλήψεις, οι μεταθέσεις, οι προαγωγές, οι παροχές, η εκπαίδευση και κατάρτιση κ.λπ., διέπονται από τις αρχές της πολιτικής μας για τις ίσες ευκαιρίες, την αποφυγή κάθε μορφής διάκρισης και τον σεβασμό της αξιοπρέπειας των εργαζομένων. Πολύτιμο εργαλείο υποστήριξης και καθοδήγησης του προσωπικού σχετικά με τη συμπεριφορά και τις ενέργειές του κατά τη διάρκεια των καθημερινών δραστηριοτήτων του, είναι ο Κώδικας Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας που εφαρμόζεται σε επίπεδο Ομίλου.
Ειδικά όσον αφορά την ισότητα των φύλων, ο Όμιλος προωθεί με επιτυχία τις ίσες ευκαιρίες προς τις γυναίκες, δίνοντας προτεραιότητα στην πρόοδο, την ασφάλεια και την ισότητα των φύλων στον εργασιακό χώρο. Ο Όμιλος προωθεί ένα δίκαιο, ισότιμο εργασιακό περιβάλλον, όπου δεν υπάρχουν ειδικά προνόμια ανάλογα με το φύλο, οι πρακτικές πρόσληψης είναι αμερόληπτες και υπάρχει μηδενική ανοχή στη σεξουαλική παρενόχληση και τις διακρίσεις κατά των γυναικών.
Ενώ μια πολιτική ίσων ευκαιριών εφαρμόζεται σε όλες τις δραστηριότητές μας, η φύση της εργασίας στο διυλιστήριο και οι απαιτούμενες δεξιότητες, έχουν ως αποτέλεσμα ένα χαμηλό ποσοστό γυναικών στο εργατικό δυναμικό μας. Το 2022 στα κεντρικά γραφεία του Ομίλου το 39% του συνόλου των εργαζομένων ήταν γυναίκες. Τα υψηλότερα ποσοστά γυναικών στο εργατικό δυναμικό παρατηρήθηκαν με την NRG να έχει 57% γυναίκες, τη Shell & MOH Aviation με 50% και την AVIN OIL με 31%. Σε επίπεδο Ομίλου, σχεδόν το 20% των εργαζομένων το 2022 ήταν γυναίκες.
8 Το συγκεκριμένο ποσοστό είναι προσωρινό, καθώς κατά τη στιγμή της σύνταξης της έκθεσης η αξιολόγηση των επιδόσεων για το 2022 δεν έχει ακόμη οριστικοποιηθεί. Ακριβέστερα δεδομένα θα παρέχονται στον προσεχή Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
103
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Θα πρέπει να σημειωθεί σε αυτό το σημείο ότι κατά τη στιγμή της σύνταξης της έκθεσης, ο όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ τίμησε την ''ημέρα της γυναίκας'' μέσα από μια σειρά 3 επεισοδίων - podcasts με κεντρικό μήνυμα "Lead the Way". Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δίνει στις γυναίκες ένα βήμα για να μοιραστούν τη μοναδικότητά τους και στέλνει ένα ηχηρό μήνυμα με όραμα την καθημερινή ενδυνάμωση των γυναικών και την ενθάρρυνση της ανάπτυξής τους, δημιουργώντας παράλληλα ένα ισότιμο και χωρίς αποκλεισμούς εργασιακό περιβάλλον.
Σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων
Ο Όμιλος δραστηριοποιείται ως υπεύθυνο μέλος της κοινωνίας συμμορφούμενος με όλους τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς, ενώ υποστηρίζει τα θεμελιώδη ανθρώπινα δικαιώματα και διασφαλίζει την υγεία και την ασφάλεια και την προστασία του περιβάλλοντος. Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ σέβεται απόλυτα και τηρεί τη Διακήρυξη των Ηνωμένων Εθνών για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, ενώ έχει υπογράψει τις δέκα αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ. Επιπλέον, σε όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος, συμμορφώνεται πλήρως με την εθνική νομοθεσία για την παιδική και καταναγκαστική εργασία. Δεν υπήρξαν περιπτώσεις καταναγκαστικής ή παιδικής εργασίας πουθενά στις δραστηριότητες του Ομίλου, ούτε θα ήταν αποδεκτές.
Τα ανθρώπινα δικαιώματα αποτελούν θεμελιώδες στοιχείο της οργανωτικής μας κουλτούρας και διαδραματίζουν ζωτικής σημασίας ρόλο για τη βιώσιμη λειτουργία της επιχείρησής μας, η οποία έχει ενσωματωθεί στον κώδικα δεοντολογίας και εταιρικής υπευθυνότητας. Επιβλέπουμε την επικείμενη οδηγία για τη δέουσα επιμέλεια εταιρικής βιωσιμότητας και αναπτύσσουμε εργαλεία για τον εντοπισμό, την πρόληψη, τον τερματισμό, τον μετριασμό και τη λογοδοσία για τις δυσμενείς επιπτώσεις στα ανθρώπινα δικαιώματα και το περιβάλλον στις δραστηριότητες της ίδιας της εταιρείας, στις θυγατρικές της και στις αλυσίδες αξίας τους.
5.5 ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΣΤΙΣ ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ
Ένας άλλος στρατηγικός στόχος του Ομίλου είναι να συμβάλλει πάντα στην ευημερία των τοπικών κοινωνιών μέσω της δημιουργίας θέσεων εργασίας, της στήριξης των τοπικών οικονομιών, τοπικών πρωτοβουλιών και οργανισμών. Στόχος του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι να διευρύνει κάθε χρόνο το φιλανθρωπικό του αποτύπωμα, επιδιώκοντας έτσι την οικοδόμηση εποικοδομητικών σχέσεων με τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται, καλλιεργώντας κλίμα εμπιστοσύνης και σεβασμού. Πιο συγκεκριμένα, οι τοπικές κοινωνίες υποστηρίζονται από τον Όμιλο, μέσω προγραμμάτων που ενισχύουν την οικονομική, κοινωνική και πολιτιστική ζωή και γενικότερα βοηθούν την κοινωνία να ευδοκιμήσει.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συνεισφέρει άμεσα ή έμμεσα σε μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων και οικογενειών, ενώ στηρίζει τοπικές πρωτοβουλίες και ενθαρρύνει την επιχειρηματικότητα, σε μια γενικότερη προσπάθεια βελτίωσης της ευημερίας των κοινοτήτων στις οποίες δραστηριοποιείται. Σημειώνεται ότι περίπου το 62% των εργαζομένων στο διυλιστήριο, προέρχονται από όμορους δήμους.
Η Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου για την κοινωνική ευημερία, καθοδηγείται από τις ανάγκες του ατόμου και τους στόχους της κοινωνίας, πάντα σε ευθυγράμμιση με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs), αποδεικνύοντας την ισχυρή δέσμευσή του για την αντιμετώπιση σημαντικών κοινωνικών ζητημάτων, όπως εκφράζεται από το UN Global Co mpact .
Πιο συγκεκριμένα, το 2022 ο Όμιλος εφάρμοσε πολιτική κοινωνικής προσφοράς για δωρεές και χορηγίες, απευθυνόμενη κυρίως στις τοπικές κοινωνίες, σύμφωνα με τ a SDGs, με βάση τον δυνητικό θετικό αντίκτυπό τους στους τέσσερις Πυλώνες Κοινοτικής Συνεισφοράς μας. Το 2022, το συνολικό ποσό δωρεών ή χορηγίών ήταν σχεδόν 64,3 εκατομμύρια ευρώ. Οι Πυλώνες Κοινοτικής Συνεισφοράς περιγράφονται παρακάτω μαζί με ορισμένες ενδεικτικές δράσεις:
1. Τέχνες, Πολιτισμός & Αθλητισμός: Υποστήριξη νέων καλλιτεχνών και αθλητών, προώθηση του
πολιτιστικού διαλόγου και της πολιτιστικής κληρονομιάς και στήριξη πολιτιστικών φορέων
Ο Όμιλος αντιλαμβάνεται τη σημασία του αθλητισμού και του πολιτισμού στις τοπικές κοινωνίες και συμβάλλει κάθε χρόνο στη βελτίωση και συντήρηση των τοπικών αθλητικών εγκαταστάσεων αλλά και χορηγεί τοπικές αθλητικές, πολιτιστικές εκδηλώσεις και τοπικούς διαύλους επικοινωνίας. Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ το 2022, προχώρησε σε αρκετές χορηγίες και δωρεές σε αθλητικά κέντρα και πολιτιστικούς οργανισμούς σε όλη την Ελλάδα. Πιο συγκεκριμένα, υποστήριξε διάφορες πολιτιστικές εκδηλώσεις στο ΜΕΓΑΡΟ Μουσικής Αθηνών. Το 2022, η AVIN έγινε υπερήφανος Χορηγός του Έλληνα Ολυμπιονίκη στην κωπηλασία, Στέφανου Ντούσκου. Ο νεαρός αθλητής αντιπροσωπεύει όλες τις αξίες της AVIN, όπως η δέσμευση για σκληρή δουλειά, προσπάθεια,
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
104
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
πειθαρχία, ειλικρίνεια και ήθος, λειτουργώντας ως θετικό πρότυπο για την κοινωνία. Ο Ντούσκος συμμετείχε σε όλες τις περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες της εταιρίας ως πρεσβευτής και μοιράστηκε την εμπειρία του με το δυναμικό πωλήσεων της εταιρείας, ως προσκεκλημένος ομιλητής στο ετήσιο συνέδριο του ιδιολειτουργούμενου Δικτύου πρατηρίων της AVIN. Η CORAL δώρισε σημαντική ποσότητα πετρελαίου θέρμανσης και καυσίμων σε διάφορους αθλητικούς συλλόγους όπως οι Ναυτικοί Όμιλοι Χανίων και Πατρών και σε συλλόγους αφιερωμένους στη διατήρηση της παραδοσιακής κληρονομιάς της Κρήτης και του Πόντου. Φέτος η NRG στήριξε ως χορηγός το άλμα επί κοντώ «Fly Olympia», το μοναδικό αθλητικό γεγονός που πραγματοποιήθηκε στην Αρχαία Ολυμπία, την πόλη όπου γεννήθηκαν οι Ολυμπιακοί Αγώνες, μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004. Εμπνευσμένοι από τις αρχαίες επιτυχίες που σημειώθηκαν εκεί, οι σύγχρονοι αθλητές είχαν την ευκαιρία να σπάσουν ρεκόρ σε μια κορυφαία διοργάνωση στίβου, η οποία με υπερηφάνεια χορηγήθηκε από την NRG. Το 2022 η NRG στήριξε και το αθλητικό σωματείο «ΕΥ ΖΗΝ» καλύπτοντας τα έξοδα για τις στολές των αθλητών και τον ειδικό εξοπλισμό πινγκ-πονγκ για αθλητές με αναπηρία. H LPC υποστήριξε το κεντρικό πολιτιστικό γεγονός της Δυτικής Αττικής στο Θριάσιο, το οποίο παρέχει μια ομπρέλα πλήρους φάσματος πολιτιστικού και ενημερωτικού περιεχομένου. Επιπλέον, η εταιρεία στήριξε μια τοπική ομάδα μπάσκετ στην Κρήτη και ξεκίνησε να στηρίζει έναν πολλά υποσχόμενο νεαρό αθλητή του Tae Kwon Do δίνοντάς του «καύσιμα» για να κυνηγήσει το όνειρό του να συμμετάσχει στους επόμενους Ολυμπιακούς Αγώνες. Η MORE συνέβαλε ως χορηγός στην πολιτιστική εκδήλωση του Φεστιβάλ Δελφών παρουσιάζοντας δύο ξεχωριστές εκδηλώσεις στις πόλεις της Άμφισσας και της Ιτέας.
2. Εκπαίδευση &; Καινοτομία: Ένταξη νέων, ποιοτική εκπαίδευση, οδική ασφάλεια και προώθηση
πολιτισμού χωρίς πλαστικά, εκπαιδευτικά εργαστήρια, υποτροφίες
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ στήριξε με χρηματικές δωρεές αρκετούς εκπαιδευτικούς οργανισμούς σε όλη την Ελλάδα. Συγκεκριμένα, στήριξε το Ίδρυμα Τεχνολογίας και Έρευνας (ΙΤΕ) στην Κρήτη για τη διεξαγωγή έρευνας στους τομείς της ενεργειακής μετάβασης και του ψηφιακού μετασχηματισμού, ενώ δώρισε σημαντικό χρηματικό ποσό στο εργαστήριο της Ιατρικής Σχολής Αθηνών για ερευνητικές πρωτοβουλίες σχετικές με τον Covid-19. Φέτος, η CORAL δώρισε πετρέλαιο θέρμανσης, καύσιμα και εξοπλισμό σε σχολεία σε όλη την Ελλάδα. Στον τομέα της οδικής ασφάλειας η Coral ήταν χορηγός της σχολής οδηγ ικής συμπεριφοράς ‘Ιαβέρης ' για σεμινάρια ασφαλούς οδήγησης. Η LPC ήταν ο κύριος χορηγός του ετήσιου συνεδρίου UEIL που πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα τον Οκτώβριο του 2022 με βασικό θέμα «Οδηγώντας την καινοτομία – η βιομηχανία λιπαντικών σε κίνηση». Η CORAL GAS συνεχίζει σταθερά να προσφέρει σε ανθρώπους που έχουν ανάγκη και να στηρίζει δράσεις κοινωνικού χαρακτήρα. Με το μήνυμα «παρέα» επικοινωνεί όλες αυτές τις δράσεις, συμπεριλαμβανομένης της προσφοράς μας στην Κοινωνική Κουζίνα ‘’ ο άλλος άνθρωπος’’ και ‘’Σκύλοι-Οδηγοί Ελευθερίας’’. Στόχος είναι η διεύρυνση αυτής της πρωτοβουλίας και του κοινωνικού της αποτυπώματος. Το 2023 η CORAL GAS προγραμματίζει σε συνεργασία με τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό Wise Greece ένα Πρόγραμμα Εκπαίδευσης Ενηλίκων για την επιχειρηματικότητα, τις ψηφιακές δεξιότητες, τη βιωσιμότητα και την τεχνολογία, προκειμένου να συμβάλει στην ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών, να ενισχύσει την οικονομία και να δώσει ευκαιρίες σε ανθρώπους που θέλουν να κάνουν μια νέα αρχή. Εμπειροι εκπαιδευτές θα παρέχουν online εκπαίδευση στους συμμετέχοντες σε διαφορετική θεματική ενότητα κάθε μήνα, με στόχο να τους προσφέρουν πρακτικές και όχι μόνο θεωρητικές γνώσεις σε θέματα όπως οι μελλοντικές επιχειρηματικές τάσεις, η αποτελεσματική χρήση τεχνολογικών εργαλείων μάρκετινγκ και επικοινωνίας, η αφήγηση και το branding, η βιωσιμότητα και η κοινωνική ευθύνη. Καθώς ξέσπασε η πανδημία Covid, η MORE ξεκίνησε μια σειρά δωρεών για να βοηθήσει τους μαθητές να συνεχίσουν την εκπαίδευσή τους μέσω διαδικτυακής μάθησης. Σε αυτό το πλαίσιο, η MORE έγινε υπερήφανος δωρητής για τα τοπικά σχολεία της περιοχής Κέλλη.
3. Γη & Θάλασσα : Περιβαλλοντική έρευνα, αναδάσωση, μετριασμός της κλιματικής αλλαγής και
διατήρηση των ακτών και των ωκεανών.
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ στο πλαίσιο των ''Δασικών προγραμμάτων'' χρηματοδότησε μελέτη εκσυγχρονισμού υποδομών και λειτουργίας εκκοκκιστηρίου Αμυγδαλέζας, ενώ προχώρησε σε σειρά δωρεών που ουσιαστικά χρηματοδότησαν μέρος έργων υποδομής για τη φύτευση 150.000 σπόρων. Το 2022, η AVIN συνέχισε για δεύτερη συνεχή χρονιά την τετράμηνη υιοθέτηση της παραλίας του Σχοινιά, από τον Ιούνιο έως και τον Σεπτέμβριο, με την πρωτοβουλία «Project
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
105
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Paralies». Το έργο υιοθεσίας περιλάμβανε τον καθημερινό καθαρισμό και συλλογή σκουπιδιών και πλαστικών απορριμμάτων από την παράκτια γραμμή, που πραγματοποιήθηκε από εξειδικευμένο και εκπαιδευμένο προσωπικό που προέρχεται από την τοπική κοινωνία. Επιπλέον, η AVIN, τοποθέτησε ειδικούς κάδους σε όλη την παραλία του Σχοινιά με ξεχωριστά ‘’διαμερίσματα’’ για κάθε είδους απορρίμματα, προτρέποντας τους επισκέπτες να ανακυκλώνουν. Ακολουθώντας το πρότυπο της Κυκλικής Οικονομίας, όλα τα πλαστικά απόβλητα που συλλέγονται υποβάλλονται σε περαιτέρω επεξεργασία για τη δημιουργία πρώτων υλών για νέα προϊόντα, όπως αξεσουάρ (γυαλιά ηλίου και πετσέτες θαλάσσης). Το αποτέλεσμα της πρωτοβουλίας του 2022 είχε ως αποτέλεσμα 1,7 τόνους απορριμμάτων (πλαστικό, χαρτί, αλουμίνιο, γυαλί και σύμμεικτα απόβλητα), αύξηση 70% από το 2021. Σχεδόν το 50% των απορριμμάτων που συλλέχθηκαν το 2022 ήταν πλαστικά (810 κιλά). Η έναρξη της πρωτοβουλίας τον Ιούνιο, ξεκίνησε με συμβολικό καθαρισμό της παραλίας από εθελοντές του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και τη συμμετοχή του χρυσού Ολυμπιονίκη Στέφανου Ντούσκου. Η CORAL χρηματοδότησε επίσης την αγορά καυσίμων στο Ελληνικό Κέντρο Οικολογικών Μελετών στη Νομαρχία Ευβοίας και στους Εθελοντές Πρόληψης Δασικών Πυρκαγιών στην Αττική. Η NRG στήριξε τον κολυμβητή υπεραποστάσεων Σπύρο Χρυσικόπουλο, ο οποίος κάλυψε απόσταση 130 χιλιομέτρων σε 64 ώρες και 5 λεπτά κολυμπώντας από τη Ρόδο στο Καστελλόριζο με στόχο την ευαισθητοποίηση του κοινού για την προστασία του περιβάλλοντος. Μετά το επίτευγμα του κολυμβητή υπεραποστάσεων, η NRG και ο ίδιος επισκέφθηκαν το σχολείο του Καστελλόριζου για να ενημερώσουν και να εκπαιδεύσουν τα παιδιά σχετικά με την προστασία του περιβάλλοντος, μέσα από ένα διαδραστικό κουίζ. Το καλοκαίρι του 2022 η MORE προμήθευσε υλικά για την καλύτερη άρδευση των δημόσιων εκτάσεων και συνέβαλε στον καθαρισμό του ρέματος Περμήνσου.
4. Τοπικές κοινότητες & κοινωνία : Κοινοτική ανάπτυξη, προώθηση της ευημερίας και της ψυχικής
υγείας, ποικιλομορφία, καταπολέμηση της φτώχειας, της επισιτιστικής ανασφάλειας και των
ανισοτήτων.
Το 2022 η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συνέχισε να στηρίζει τις τοπικές κοινωνίες στηρίζοντας τους «Γιατρούς του Κόσμου». Συγκεκριμένα, σε συνεργασία με τις αντίστοιχες τοπικές αρχές, ξεκίνησε το πρόγραμμα «Φροντίδα για Όλους», το οποίο περιλαμβάνει επισκέψεις στις Κινητές Ιατρικές Μονάδες του Οργανισμού σε όλη την Ελλάδα με σκοπό την παροχή υπηρεσιών πρόληψης και υγειονομικής περίθαλψης στους συμπολίτες μας. Καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είχε σημαντικό κοινωνικό αντίκτυπο. Ενδεικτικά συνέβαλε στη συγκέντρωση περίπου 9 τόνων τροφίμων για τους ευάλωτους συμπολίτες μας στηρίζοντας διάφορους φορείς (PRAKSIS, Κέντρο Υποδοχής & Αλληλεγγύης Δήμου Αθηναίων, Κοινωνικό Παντοπωλείο Λουτρακίου). Το 2022 ωφελήθηκαν σε μηνιαία βάση σχεδόν 2.700 συμπολίτες μας και περισσότερες από 170 οικογένειες. Το 2022, η AVIN , προχώρησε σε ποικίλες πρωτοβουλίες κοινωνικής προσφοράς, αποδεικνύοντας το ανθρωποκεντρικό DNA & τη φιλοσοφία της. Στο πλαίσιο της πανδημίας COVID-19, η AVIN υποστήριξε τα έξοδα μετακίνησης νοσηλευτών, ιατρών και αναπαυτικού προσωπικού των μονάδων εντατικής θεραπείας των δημόσιων νοσοκομείων σε όλη την Ελλάδα, προσφέροντας προπληρωμένες κάρτες καυσίμων και κουπόνια πετρελαίου θέρμανσης. Φέτος, η δωρεά της AVIN «Συνδετική Γραμμή», ξεπέρασε το ποσό των 340.000 ευρώ, βοηθώντας περισσότερους από 4.500 εργαζόμενους στις ΜΕΘ COVID-19. Στο ίδιο πνεύμα, η AVIN παρείχε τα ετήσια καύσιμα για το Van της ITHACA, την κινητή υπηρεσία καθαρισμού για τους άστεγους της Αθήνας. Στόχος της ITHACA είναι να βοηθήσει τα άπορα μέλη της κοινότητάς μας να αποκατασταθούν και να ανακτήσουν την αξιοπρέπεια και την περηφάνια τους. Τον Νοέμβριο του 2022, οι εργαζόμενοι της AVIN προσφέρθηκαν εθελοντικά να συμμετάσχουν στις εβδομαδιαίες δραστηριότητες του βαν και δώρισαν σε περισσότερους από 100 άστεγους μια τσάντα με ρούχα και απαραίτητα αξεσουάρ για τον επερχόμενο χειμώνα. Η AVIN προχώρησε σε διάφορες άλλες δράσεις κοινωνικής προσφοράς το 2022, δωρίζοντας καύσιμα σε οργανισμούς όπως η Σύμπλευση, το Make a Wish και ο Φάρος τυφλών Ελλάδας. Επιπλέον, η AVIN, συμμετείχε σε ‘’Pit Stop’’ Οδικής Ασφάλειας, που διοργανώθηκε στο ΣΕΑ Μεγάρων τον Ιούλιο του 2022 σε συνεργασία με το Ίδρυμα ΙΟΑΣ Πάνος Μυλωνάς. Η CORAL συμμετείχε στην πρώτη εθελοντική εργασία για την προετοιμασία 300 γευμάτων αγάπης, με την πρωτοβουλία Love Van, στο πλαίσιο της Παγκόσμιας Ημέρας Εθελοντισμού 2022, για τους άστεγους συνανθρώπους μας, στην Αθήνα. Η Εταιρεία παρείχε ταυτόχρονα την πρώτη ύλη για την παρασκευή του γεύματος, καθώς και τα καύσιμα για τη μεταφορά του σε περιοχές που έχουν ανάγκη οι συμπολίτες μας. Επιπλέον, η CORAL έχει
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
106
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
υποστηρίξει με δωρεές Πετρελαίου Θέρμανσης, Οίκους Ευγηρίας όπως της Ι.Μ. Δημητιάδος και των Χανίων, παιδικές μονάδες υγείας όπως η «Ανοιχτή Αγκαλιά», η «Μέριμνα», η «Ζέστη Αγκαλιά», η «Praksis» και η «Αναγέννηση». Η CORAL υποστήριξε επίσης με καύσιμα για το έργο «Διάπλους Αιγαίου» με 20 γιατρούς και 100 εθελοντές που επισκέπτονται απομακρυσμένα νησιά για να στηρίξουν σχολεία και ανθρώπους που χρήζουν ιατρικής βοήθειας.Το 2022 η NRG στήριξε τα «Παιδικά Χωριά SOS» τα Χριστούγεννα χαρίζοντας σε όλα τα παιδιά της οργάνωσης χριστουγεννιάτικα δώρα, και το Πάσχα δωρίζοντας την πασχαλινή τους κάρτα. Η εταιρεία στηρίζει τα «Παιδικά Χωριά SOS» κάθε χρόνο από το 2019, ειδικά την περίοδο των Χριστουγέννων. Για την Παγκόσμια Ημέρα Εθελοντισμού, οι εργαζόμενοι της NRG επισκέφθηκαν τον οργανισμό «Το Χαμόγελο του Παιδιού» για να προσφέρουν εθελοντική εργασία για δύο ημέρες σε 4 μεγάλες ομάδες. Οι εθελοντές της NRG δημιούργησαν χριστουγεννιάτικα στολίδια και φυλαχτά τα οποία αργότερα πωλήθηκαν στο Χριστουγεννιάτικο Bazaar της διοργάνωσης. Επίσης, την Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας, η εταιρεία προσκάλεσε τη Βανέσα Αρχοντίδου, πρέσβειρα της ΕΕ για το κλίμα, αλπινίστρια, ομιλήτρια και ιδρύτρια του οργανισμού "A Woman Can Be", να μοιραστεί με τους εργαζόμενους της NRG τις εμπειρίες της μέσα από μια ενθαρρυντική ομιλία και μια ανοιχτή συζήτηση, εστιάζοντας στην ενδυνάμωση των γυναικών. Την Παγκόσμια Ημέρα της Μητέρας και την Παγκόσμια Ημέρα του Πατέρα, η NRG πραγματοποίησε κλήρωση εσωτερικά και έδωσε στους νικητές δώρα για να μοιραστούν με τα παιδιά τους, ενθαρρύνοντάς τα να περάσουν ποιοτικό χρόνο με τις οικογένειές τους και γιορτάζοντας τη σημασία της γονεϊκότητας. Επιπλέον, η LPC συνέβαλε στην ευημερία του Δήμου Ασπροπύργου με την κατασκευή ενός υπαίθριου γυμναστηρίου στο μεγαλύτερο δημόσιο πάρκο της περιοχής, υποστήριξε με την παροχή βρώσιμων προϊόντων και εθελοντικής εργασίας μέσω των Κοινωνικών Υπηρεσιών του Δήμου Ασπροπύργου πριν από την περίοδο των Χριστουγέννων και υποστήριξε τον λαό της Ουκρανίας παρέχοντας πράγματα για την κάλυψη άμεσων αναγκών. Επιπλέον, η LPC υποστήριξε μέσω του ΣΕΕΠΕ την παροχή καυσίμων θέρμανσης για τον χειμώνα σε 2 οικογένειες που έχουν ανάγκη.Το 2022, η MORE συνέβαλε σημαντικά στο χωριό Κέλλης στη Φλώρινα. Η εταιρεία αναγνωρίζει την ανάγκη των κοινωνικά ευπαθών ομάδων και πραγματοποιεί φιλανθρωπικές δωρεές σε αξία και σε είδος όπως το πετρέλαιο θέρμανσης σε σχολεία και σε λιγότερο προνομιούχες οικογένειες. Ταυτόχρονα, η MORE συνέβαλε στην κατασκευή του περιφερειακού δρόμου της Κέλλης, προκειμένου να βελτιωθούν οι αγροτικές οδικές υποδομές που επιτρέπουν τη συνδεσιμότητα και την ασφαλή κινητικότητα. Επίσης, διαπιστώθηκαν οφέλη στην προσβασιμότητα ιδιαίτερα για την υπηρεσία πυροπροστασίας. Στο ίδιο πλαίσιο, μια άλλη σημαντική στήριξη στην τοπική κοινωνία ήταν η απομάκρυνση του χιονιού από δρόμους και η κατασκευή δρόμου προς την εκκλησία του Προφήτη Ηλία. Τέλος, σημαντικός ιατρικός εξοπλισμός, απινιδωτής και φορητό φαρμακείο, δωρίσθηκαν στο Σύλλογο Αιμοδοτών.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
107
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
6. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ
Η διοίκηση και ο έλεγχος του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ βασίζονται στις σύγχρονες και κοινώς αποδεκτές αρχές της χρηστής εταιρικής διακυβέρνησης, όπως αυτές προβλέπονται από τη νομοθεσία και τους σχετικούς κανονισμούς, καθώς και άλλες διεθνείς πρακτικές και ελεγκτικά πρότυπα.
Η εταιρική διακυβέρνηση καθορίζει την καθημερινή λειτουργία του Ομίλου σε ποικίλα θέματα όπως:
• η δομή του Διοικητικού Συμβουλίου
• η ίση μεταχείριση και προστασία των συμφερόντων και των δικαιωμάτων όλων των μετόχων
• η συμμόρφωση με τις νομοθετικές και κανονιστικές διατάξεις·
• η διαφάνεια στη διαδικασία λήψης αποφάσεων
• η αξιοπιστία και επάρκεια όλων των διάχυτων πληροφοριών, σχετικά με τη στρατηγική και τα οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου ή τις οικονομικές συναλλαγές του
• η διαχείριση θεμάτων προσωπικού και αποδοχών·
• ο εντοπισμό, την υποβολή εκθέσεων και τον έλεγχο όλων των εγγενών κινδύνων
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει συστήσει Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης με στόχο το σχεδιασμό και την επίβλεψη της Πολιτικής και Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου, καθώς και την παρακολούθηση της απόδοσης σε σχέση με τους καθορισμένους στόχους και τη λήψη αποφάσεων για διορθωτικές ενέργειες σε σχέση με τις ευκαιρίες ή τους κινδύνους που προκύπτουν.
6.1 ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ
Η Εταιρική διακυβέρνηση περιλαμβάνει ένα σύνολο σχέσεων μεταξύ της διοίκησης μιας εταιρείας, των μετόχων, των εργαζομένων και άλλων ενδιαφερόμενων μερών και στοχεύει στη δημιουργία, διατήρηση και ανάπτυξη ισχυρών και ανταγωνιστικών εταιρειών. Η Εταιρεία υπόκειται στον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που καταρτίστηκε και δημοσιεύθηκε από το Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης τον Ιούνιο του 2021. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς κατά την 916/07.06.2021 συνεδρίασή του αποφάσισε ομόφωνα την έγκριση της αίτησης του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης να αναγνωριστεί ως Εθνικό Όργανο Αναγνωρισμένου Κύρους για την υιοθέτηση του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 4706/2020.Ο Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης είναι διαθέσιμος στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στην επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών / Εταιρική Διακυβέρνηση / Πολιτικές Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας εφαρμόζει τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης με βάση την αρχή συμμόρφωση ή επεξήγηση . Στις περιπτώσεις που η Εταιρεία δεν εφαρμόζει τις Ειδικές Πρακτικές του Κώδικα, ή τις εφαρμόζει με διαφορετικό τρόπο, η σχετική επεξήγηση παρέχεται μέσω της Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης.
Εντός του έτους 2022 το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας συνέταξε το Καταστατικό του Διοικητικού Συμβουλίου (βλ. σχετική ενότητα παρακάτω).
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας θεωρεί ότι το υφιστάμενο θεσμικό και κανονιστικό πλαίσιο που ισχύει στη χώρα μας είναι επαρκές, ιδίως μετά την ψήφιση του Ν. 4706/2020, και ως εκ τούτου η Εταιρεία δεν εφαρμόζει πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης πέραν των απαιτήσεων της ισχύουσας νομοθεσίας.
Κανονισμός Διοικητικού Συμβουλίου
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας έχει κανονισμό ο οποίος εγκρίθηκε στη συνεδρίασή του της 20ης Ιανουαρίου 2023.
Ο κανονισμός του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας είναι διαθέσιμος στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στην επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών / Εταιρική Διακυβέρνηση / Πολιτικές
Πολιτική Καταλληλόλητας Μελών Διοικητικού Συμβουλίου
Η Πολιτική Καταλληλότητας του μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας έχει συνταχθεί σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 3 του Ν. 4706/2020 καθώς και την απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς 890-1Β- 60/18.09.2020.
Η Πολιτική Καταλληλότητας Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου εγκρίθηκε από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας της 23 ης Ιουνίου 2021, η οποία συνήλθε με απαρτία 75,94%, ενώ το ποσοστό των θετικών ψήφων ανήλθε σε 83,28% των παρόντων μετόχων.
Η Πολιτική Καταλληλότητας είναι διαθέσιμη στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στην επιλογή: Επενδυτικές Σχέσεις/Εταιρική Διακυβέρνηση/Πολιτικές
Πολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου
Η Πολιτική Αποδοχών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας έχει καταρτιστεί σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 111 του Ν. 4548/2018.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
108
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Η παρούσα έκδοση της Πολιτικής εγκρίθηκε από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας της 30ης Ιουνίου 2022 η οποία συνήλθε με απαρτία 71,06%, ενώ το ποσοστό των θετικών ψήφων ανήλθε σε 93,55% των παρόντων μετόχων.
Η Πολιτική Αποδοχών είναι διαθέσιμη στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στην επιλογή: Επενδυτικές Σχέσεις/Εταιρική Διακυβέρνηση/Πολιτικές
Αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου
Η αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ICS) της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της ολοκληρώθηκε στις 30 Μαρτίου 2023 και η σχετική Έκθεση παραδόθηκε στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας και στην Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας την ίδια ημερομηνία που αναφέρεται.
Η αξιολόγηση του ICS διενεργήθηκε από Ανεξάρτητο Αξιολογητή σύμφωνα με το άρθρο 14 του Ν. 4706/2020 και την απόφαση 1/891/30.09.2020 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και αφορούσε το χρονικό διάστημα από την έναρξη ισχύος του Ν. 4706/2020 (Ιούλιος 2021) έως την 31η Δεκεμβρίου 2022.
Το συμπέρασμα της Έκθεσης του Ορκωτού Ελεγκτή για το ICS είναι ότι δεν υπάρχουν ουσιώδεις αδυναμίες όσον αφορά την επάρκεια και αποτελεσματικότητα του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της (π.χ. AVINOIL και CORAL). Η περίληψη της Έκθεσης του Ορκωτού Ελεγκτή υποβλήθηκε στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς στις 31 Μαρτίου 2023.
6.2 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΗΘΙΚΗ ΚΑΙ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ
Στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, η επιχειρηματική ηθική είναι ενσωματωμένη στις αρχές εταιρικής διακυβέρνησης και αποτελεί το πλαίσιο της κοινωνικής και περιβαλλοντικής μας ευθύνης. Στο πλαίσιο της επιχειρηματικής δεοντολογίας και συμμόρφωσης, ένας γενικά αναγνωρισμένος κίνδυνος μπορεί να είναι ο δυνητικός οικονομικός αρνητικός αντίκτυπος και ο αρνητικός αντίκτυπος στη φήμη λόγω αναποτελεσματικής εφαρμογής κωδίκων δεοντολογίας ή μη συμμόρφωσης με νόμους και κανονισμούς, ενώ μια ευκαιρία μπορεί να είναι η υπεύθυνη λειτουργία και εφαρμογή κωδίκων επιχειρηματικής συμπεριφοράς, πολιτικών και διαδικασιών για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης, πρόληψη της διαφθοράς και αποκατάσταση τυχόν ζητημάτων που προκύπτουν, καθώς και μετριασμός της ευθύνης του Ομίλου σε περίπτωση συμβάντος.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αποτελεί έναν σύγχρονο ενεργειακό όμιλο που συνεχώς επεκτείνεται και δημιουργεί αξία με συνέπεια και υπευθυνότητα. Αναγνωρίζει ότι η παραγωγή εμπιστοσύνης και υπεραξίας είναι απαραίτητη για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την οικονομική μεγέθυνση του Ομίλου, προκειμένου να διασφαλιστεί η άριστη φήμη του μεταξύ των εργαζομένων, των συνεργατών, των επενδυτών και άλλων ενδιαφερόμενων μερών. Ως εκ τούτου, ο Όμιλος στοχεύει στη διεξαγωγή των δραστηριοτήτων του σύμφωνα με τα υψηλότερα ηθικά πρότυπα, επιδεικνύοντας μηδενική ανοχή σε όλες τις μορφές δωροδοκίας και διαφθοράς.
Το 2022 ορίσαμε Group Compliance Officer με στόχο :
• Προώθηση της φήμης, της ακεραιότητας και της αξιοπιστίας της Εταιρείας προς τους μετόχους και τα ενδιαφερόμενα μέρη (πελάτες, προσωπικό, προμηθευτές, εποπτικές αρχές, κοινωνία κ.λπ.),
• Παροχή συνεχούς υποστήριξης στη διοίκηση, προώθηση της συνετής λήψης αποφάσεων και διατήρηση, στο μέτρο του δυνατού, της συμμόρφωσης με τις επιχειρηματικές αποφάσεις.
• Συνεχής ενημέρωση και παροχή συμβουλών στο Διοικητικό Συμβούλιο και την ανώτερη διοίκηση σχετικά με το επίπεδο συμμόρφωσης της Εταιρείας και τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν για τη διασφάλιση της νομικής συμμόρφωσης με τους νόμους και τους κανονισμούς και αξιολόγηση των πιθανών επιπτώσεων τυχόν αλλαγών στο νομικό ή κανονιστικό περιβάλλον στις δραστηριότητες και το πλαίσιο συμμόρφωσης της Εταιρείας.
• Παροχή καθοδήγησης στο προσωπικό σχετικά με την ορθή εφαρμογή των εφαρμοστέων νόμων, κανόνων και προτύπων με τη μορφή πολιτικών και διαδικασιών που σχετίζονται με τη συμμόρφωση και άλλων εγγράφων, όπως εσωτερικές κατευθυντήριες γραμμές και Κώδικας Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας.
• Εφαρμογή αποτελεσματικής συμμόρφωσης σε συνδυασμό με τους στρατηγικούς στόχους της Εταιρείας, λειτουργώντας ως μόνιμος αρωγός της επιχειρηματικής δραστηριότητας της Εταιρείας,
• Διασφάλιση/παρακολούθηση έγκαιρης και αποτελεσματικής προσαρμογής σε νέους νόμους και κανονισμούς, προκειμένου να προληφθούν και να αποφευχθούν οι κανονιστικοί κίνδυνοι και να διερευνηθούν επιχειρηματικές ευκαιρίες στο εξελισσόμενο κανονιστικό περιβάλλον.
• Διασφάλιση ότι υπάρχει ένα μόνιμο αποτελεσματικό περιβάλλον ελέγχου συμμόρφωσης.
• Προώθηση της ηθικής και της εταιρικής κουλτούρας.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
109
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
• Βοηθά τη διοίκηση στην υιοθέτηση κατάλληλων ενεργειών κατά εσωτερικών ή εξωτερικών παραβιάσεων συμμόρφωσης (π.χ. παραβιάσεις εσωτερικών διαδικασιών, παραβιάσεις καθορισμένων ορίων κ.λπ.).
• Διασφάλιση ότι η παρακολούθηση της συμμόρφωσης πραγματοποιείται μέσω δομημένου και σαφώς καθορισμένου σχεδίου συμμόρφωσης στο πλαίσιο της Πολιτικής.
• Παρακολούθηση και έλεγχος της συμμόρφωσης με τη διενέργεια επαρκών και κατάλληλων ελέγχων.
Η εταιρεία καθορίζει τα ενδιαφερόμενα μέρη που σχετίζονται με το πλαίσιο κανονιστικής συμμόρφωσης , καθώς και τις απαιτήσεις αυτών των ενδιαφερομένων, ως εξής:
1. Επιχειρηματικές μονάδες της Εταιρείας,
1. Εργαζόμενοι της Εταιρείας (προσωπικό),
2. Προμηθευτές
3. Τρίτα μέρη που δεσμεύονται από σύμβαση με την Εταιρεία,
4. Αρμόδιες αρχές,
5. Μέτοχοι της Εταιρείας,
6. Πελάτες.
6.2.1 Υιοθέτηση πολιτικών
Ο Όμιλος έχει θέσει σε ισχύ την Πολιτική του κατά της Δωροδοκίας και της Διαφθοράς, δεσμευόμενος με μεγάλη υπευθυνότητα και επιχειρηματική ακεραιότητα, να καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια για τη διασφάλιση της διαφάνειας και της νομιμότητας. Η συγκεκριμένη πολιτική βοηθά στην περιγραφή των κινδύνων του Ομίλου που σχετίζονται με τη δωροδοκία και τη διαφθορά, περιγράφει τις απαγορευμένες δραστηριότητες και τις διαδικασίες έγκρισης για επιτρεπόμενες δραστηριότητες, επισημαίνει τις ευθύνες των αντίστοιχων μερών βάσει τόσο των σχετικών νόμων κατά της διαφθοράς όσο και των πολιτικών του Ομίλου και, τέλος, καθορίζει τις διαδικασίες για τη διερεύνηση παραβάσεων και πειθαρχικών μέτρων σε περίπτωση παραβιάσεων. Αυτή η πολιτική στοχεύει επίσης στην προστασία της φήμης των εταιρειών και των εργαζομένων του Ομίλου και βοηθά στην αποφυγή πιθανών αστικών και ποινικών προστίμων. Η πολιτική αναθεωρείται και επικαιροποιείται από την Επιτροπή ESG του Διοικητικού Συμβουλίου, ενώ το Γραφείο Κανονιστικής Συμμόρφωσης της Εταιρείας, με την υποστήριξη των Νομικών Υπηρεσιών, είναι υπεύθυνο για την παρακολούθηση σε τακτική βάση, τυχόν αλλαγών στο αντίστοιχο νομικό πλαίσιο.
Το 2022, ο Όμιλος ενίσχυσε την Πολιτική Αποδοχών του Διοικητικού Συμβουλίου που καταρτίστηκε σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 111 του Ν. 4548/2018 και εγκρίθηκε για πρώτη φορά από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας της 5ης Ιουνίου 2019. Επιπλέον, ο Όμιλος υιοθέτησε Πολιτική Καταλληλότητας Μελών που καταρτίστηκε σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 3 του Ν. 4706/2020 καθώς και την απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς 890-1Β- 60/18.09.2020. Επιπλέον, εγκρίθηκε Πολιτική καταγγελίας δυσλειτουργιών (Whistleblowing policy)του Ομίλου ως Πολιτική Αναφοράς Παραβάσεων που καταρτίζεται σε εναρμόνιση με τις διατάξεις της Οδηγίας 1937/2019 της ΕΕ και τις διεθνείς βέλτιστες πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ λειτουργεί με ισχυρό αίσθημα εταιρικής υπευθυνότητας, στοχεύοντας στη βιώσιμη κερδοφορία και ανάπτυξη, με κοινωνικά υπεύθυνο τρόπο. Κατά τη διάρκεια του 2022, δεν εντοπίστηκαν επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς ή δωροδοκίας.
Το 2022, ο Όμιλος ενέκρινε ή ενίσχυσε τις ακόλουθες πολιτικές:
• Κώδικας Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας: Σκοπός της θέσπισης του Κώδικα είναι να συμβάλει στην περαιτέρω προαγωγή της ηθικής ακεραιότητας, της εντιμότητας, της διαφάνειας, καθώς και της ορθής επαγγελματικής συμπεριφοράς σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχίας του Ομίλου, ώστε αφενός να διαφυλάσσεται η εύρυθμη λειτουργία μας και αφετέρου να εξασφαλιστεί η ορθή διαχείριση των επιχειρηματικών μας δραστηριοτήτων προς το συμφέρον των εργαζομένων μας, των πελατών μας και των μετόχων μας. Ο Κώδικας απευθύνεται σε όλους τους εργαζόμενους και τις ομάδες των Εταιρειών του Ομίλου καθώς και σε τρίτους ή επιχειρηματικούς συνεργάτες που εκπροσωπούν οποιαδήποτε εταιρεία του Ομίλου ή εργάζονται για λογαριασμό τους. Εφαρμόζεται σε συνδυασμό με νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις καθώς και άλλες εγκεκριμένες πολιτικές και διαδικασίες του Ομίλου.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
110
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
• Πολιτική κατά της δωροδοκίας και της διαφθοράς: Η πολιτική κατά της δωροδοκίας και της διαφθοράς αποσκοπεί στην προστασία της φήμης του Ομίλου και των εργαζομένων και στην αποφυγή πιθανών δυσμενών αστικών και ποινικών συνεπειών. Η Πολιτική συμμορφώνεται με τις εφαρμοστέες αρχές και διατάξεις του Ελληνικού Δικαίου, και ιδίως του Ελληνικού Ποινικού Κώδικα, ο οποίος είναι σύμφωνος με τις διατάξεις του Νόμου περί Πρακτικών Διαφθοράς στο Εξωτερικό των Ηνωμένων Πολιτειών (FCPA) και του Νόμου περί Δωροδοκίας του Ηνωμένου Βασιλείου (UKBA).
• Πολιτική κατά της βίας και της παρενόχλησης στην εργασία: Ο όμιλος εταιρειών ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. («Όμιλος») υιοθετεί την παρούσα πολιτική κατά της βίας και της παρενόχλησης, με κύριο σκοπό τη δημιουργία και καθιέρωση ενός εργασιακού περιβάλλοντος που σέβεται, προάγει και διασφαλίζει την ανθρώπινη αξιοπρέπεια και το δικαίωμα κάθε ατόμου σε έναν κόσμο εργασίας χωρίς βία και παρενόχληση.
• Πολιτική Αποδοχών Διοικητικών Στελεχών: Ο Όμιλος εισήγαγε μια σειρά οικονομικών και μη χρηματοοικονομικών (ESG) κριτηρίων για τις μεταβλητές αποδοχές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ανώτερων διοικητικών στελεχών.
6.2.2 Διαφάνεια και δεοντολογία
Το όραμα, η ηθική και οι εταιρικές αξίες του Ομίλου αποτελούν τους ακρογωνιαίους λίθους της επιχειρηματικής δραστηριότητας και λειτουργίας του. Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ λειτουργεί με ακεραιότητα και σεβασμό στους νόμους και τους κανονισμούς, ενώ έχει υιοθετήσει ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές και αρχές εταιρικής διακυβέρνησης. Ως αποτέλεσμα, το ανθρώπινο δυναμικό του Ομίλου μας μοιράζεται τις ίδιες αξίες και ιδιότητες και απολαμβάνει ένα ασφαλές και ανταποδοτικό εργασιακό περιβάλλον, όπου η εμπιστοσύνη αποτελεί κοινό παρονομαστή σε κάθε σχέση. Επιπλέον, ο Όμιλος διατηρεί ειλικρινείς σχέσεις με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, που χαρακτηρίζονται από δίκαιη μεταχείριση, σεβασμό, αξιοπρέπεια και ανοιχτή επικοινωνία. Στο πλαίσιο αυτό, όλες οι πολιτικές, πρακτικές, στρατηγικές και λειτουργίες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας διέπονται από διαφάνεια και κοινοποιούνται ρητά σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Ο Όμιλος στοχεύει στην αποτελεσματική επίτευξη των επιχειρηματικών του στόχων επιδεικνύοντας αυστηρό επαγγελματισμό, μεγιστοποιώντας την αξία για τους μετόχους του και εξυπηρετώντας αποτελεσματικά τις ανάγκες των πελατών του.
Τέλος, καθώς ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει υιοθετήσει κοινωνικά υπεύθυνη στάση απέναντι στις δραστηριότητές του, αξιολογεί σχολαστικά τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις των επιχειρηματικών του δραστηριοτήτων, θέτει στόχους και εφαρμόζει πρότυπα για τη συνεχή βελτίωση των επιδόσεών του και την ενίσχυση των τοπικών κοινωνιών.
Καταπολέμηση της διαφθοράς και πρακτικών αθέμιτου ανταγωνισμού
Η διαφθορά συνδέεται άμεσα με την υποβάθμιση του περιβάλλοντος, την παραβίαση των ανθρωπίνων και εργασιακών δικαιωμάτων και την παραβίαση των νόμων. Η πρόληψη και καταπολέμηση της διαφθοράς αποτελεί υψηλή προτεραιότητα για ολόκληρο τον Όμιλο και τα ενδιαφερόμενα μέρη του. Η δέσμευσή της για την καταπολέμηση της διαφθοράς εκδηλώνεται με την υιοθέτηση του Παγκόσμιου Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών, το οποίο αναφέρεται ρητά στην ενεργό καταπολέμηση της διαφθοράς (Αρχή 10) και στο γεγονός ότι έχουν ληφθεί όλα τα απαραίτητα μέτρα για την πρόληψη τέτοιων περιστατικών. Η πολιτική του Ομίλου σχετικά με την καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας είναι να τηρεί τα πρότυπα δεοντολογίας στο υψηλότερο επίπεδο κατά τη διεξαγωγή των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και υποθέσεών του. Αυτά τα πρότυπα μπορούν να επιτευχθούν και να διατηρηθούν μόνο μέσω της πλήρους δέσμευσης ολόκληρου του προσωπικού και των ενδιαφερόμενων μερών του Ομίλου. Είναι καθήκον κάθε εργαζομένου να συμπεριφέρεται με τρόπο που να διασφαλίζει τη συμμόρφωση με αυτά τα πρότυπα, ενώ η αδιαφορία για τις αρχές και τις διαδικασίες σχετικά με την καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας που καθορίζονται από τον Όμιλο, μπορεί να οδηγήσει σε κατάλληλες πειθαρχικές ενέργειες.
Οι Αρχές Λειτουργίας μας έχουν γνωστοποιηθεί σε όλους τους εργαζόμενους και συνεργάτες μέσω της ιστοσελίδας της Εταιρείας:
www.moh.gr
. Οι Επιχειρηματικές Αρχές του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, οι οποίες
επίσης αναλύουν θέματα δεοντολογίας, κοινοποιούνται σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη μέσω εκπαίδευσης, συμβάσεων, αξιολογήσεων κ.λπ. Πιο συγκεκριμένα, οι διευθυντές, οι τμηματάρχες και το προσωπικό μάρκετινγκ, εκπαιδεύονται σε ετήσια βάση στο δίκαιο του ανταγωνισμού. Η καταπολέμηση της διαφθοράς και οι ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές θεωρούνται ζωτικής σημασίας από τα ενδιαφερόμενα μέρη του Ομίλου κατά την τελευταία αξιολόγηση ουσιαστικότητας. Ως Όμιλος, εργαζόμαστε σκληρά για να διασφαλίσουμε ότι όλες οι δραστηριότητές μας ρυθμίζονται από διαφάνεια, ακεραιότητα και
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
111
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
επαγγελματισμό, έχοντας αναλάβει όλες τις απαραίτητες ενέργειες για την πρόληψη τυχόν περιστατικών που σχετίζονται με τη διαφθορά.
6.2.3 Ανεξαρτησία και διαφορετικότητα του Διοικητικού Συμβουλίου
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ενημερώνεται συνεχώς για τις αλλαγές στο νομικό και κανονιστικό πλαίσιο, αναγνωρίζει το ενδιαφέρον των επενδυτών για διαφορετικότητα στη σύνθεση των διοικητικών συμβουλίων ώστε να επικαιροποιεί και να προσαρμόζει ανάλογα τις εσωτερικές πολιτικές.
Τα Μη Εκτελεστικά Ανεξάρτητα Μέλη ενισχύουν την αποτελεσματικότητα του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου, θεωρούμενα ότι προσθέτουν αξία στις κύριες δεξιότητες που αποκτούν τα Εκτελεστικά Μέλη και η Εκτελεστική Διοίκηση. Επιπλέον, η διαφορετικότητα του Διοικητικού Συμβουλίου είναι πολύ σημαντική και δεν περιορίζεται στο φύλο, αλλά συμπεριλαμβάνει επίσης την εθνικότητα, την ηλικία, τις αναπηρίες, την εκπαίδευση κ.λπ.
Το Διοικητικό Συμβούλιο λειτουργεί αποτελεσματικά για να συμβάλλει στην επίτευξη των παρακάτω:
• Δημιουργία μιας αποτελεσματικής και παραγωγικής σχέσης μεταξύ των βασικών μετόχων και των ενδιαφερόμενων μερών.
• Καθορισμός στρατηγικών προτεραιοτήτων, πολιτικών και επιτροπών.
• Δημιουργία αξιών και ηθικής, βελτίωση ποιότητας και καινοτομία.
Στόχος της Εταιρείας είναι να διατηρεί πάντα μια σημαντική πλειοψηφία μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού της Συμβουλίου στη σύνθεση του Διοικητικού της Συμβουλίου, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα την εκπλήρωση των απαιτήσεων διαφορετικότητας που ορίζονται στην εγκεκριμένη Πολιτική Καταλληλότητας.
Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ που εξελέγη δυνάμει της απόφασης της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της 30ης Ιουνίου 2022 αποτελείται από δέκα (10) μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου (τρία εκτελεστικά, επτά μη εκτελεστικά).
Τρία (30% του συνολικού αριθμού των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου) μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη.
Δύο (20% του συνολικού αριθμού των Διοικητικών Συμβουλίων) μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι γυναίκες .
6.2. 4 Διαχείριση Κινδύνων
Για την ενίσχυση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου, το 2022 ο Όμιλος έχει ορίσει Group Risk Manager υπεύθυνο για:
• Συμβολή στη διαμόρφωση της κουλτούρας διαχείρισης κινδύνων και της διάθεσης ανάληψης κινδύνων του Ομίλου
• Παροχή βοήθειας στο Διοικητικό Συμβούλιο και τη Διοίκηση για την επικοινωνία των αρχών διαχείρισης κινδύνων στην Εταιρεία
• Εποπτεία, καθοδήγηση και υποστήριξη προς τις Μονάδες Κινδύνου των εταιρειών του Ομίλου
• Τήρηση ενημερωμένου Μητρώου Κινδύνων της Εταιρείας και σημαντικών θυγατρικών
• Υποβολή εισηγήσεων προς το Διοικητικό Συμβούλιο για θέματα διαχείρισης κινδύνων - συμμετοχή σε συνεδριάσεις
• Ανάπτυξη και επικαιροποίηση πολιτικών και διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων.
• Ανάπτυξη μεθοδολογιών εντοπισμού, καταγραφής, αξιολόγησης, παρακολούθησης και διαχείρισης κινδύνων.
• Αξιολόγηση της επάρκειας των κρίσιμων διασφαλίσεων που υιοθετεί και εφαρμόζει η Εταιρεία για την αντιμετώπιση κινδύνων.
Όσον αφορά την αξιολόγηση των επιδόσεων το 2022, η Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων ( RMU) ολοκλήρωσε τα ακόλουθα:
1. Αναθεώρηση του εσωτερικού κανονισμού για το ρόλο της RMU
2. Σύνταξη του εσωτερικού κανονισμού της RMU
3. Ενημέρωση της διοίκησης για το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων βάσει του Ν. 4706/2020
4. Προσδιορισμός μεθοδολογίας εκτίμησης επικινδυνότητας (Πιθανότητα εμφάνισης / Επίπτωσης)
5. Ενημέρωση και εκπαίδευση των μονάδων στην κουλτούρα διαχείρισης κινδύνων και χαρτογράφησης των διασφαλίσεων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
112
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
6. Βαθύτερη κατανόηση και ανάλυση των κινδύνων και των σχετικών διαδικασιών σε επίπεδο κρίσιμων κινδύνων
7. Προσδιορισμός κινδύνων σε εγγενές επίπεδο, εκτίμηση επικινδυνότητας σε συνεργασία με τις μονάδες, προσδιορισμός βασικών διασφαλίσεων με έμφαση στους ουσιώδεις/σημαντικούς κινδύνους.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
113
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
6.3 ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΕΤΟΙΜΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΕΚΤΑΚΤΗΣ ΑΝΑΓΚΗΣ
Ως εταιρεία πετρελαίου και φυσικού αερίου, η ασφάλεια και η ετοιμότητα και αντιμετώπιση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης αποτελούν σημαντικό ζήτημα για εμάς. Οι πιθανοί κίνδυνοι μπορεί να είναι περιστατικά μεγάλης κλίμακας με εκτεταμένες επιπτώσεις στον άνθρωπο και το περιβάλλον, ενώ μια ευκαιρία μπορεί να είναι οποιαδήποτε ετοιμότητα και άμεση ανταπόκριση σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, προκειμένου να διασφαλιστεί η ασφάλεια, η συνέχεια των λειτουργιών και να περιοριστούν αποτελεσματικά οι πιθανές συνέπειες για τους εργαζόμενους, τις τοπικές κοινωνίες, το περιβάλλον, τη φήμη της, καθώς και τα οικονομικά αποτελέσματα. Οι διάφορες λειτουργίες μας απαιτούν ετοιμότητα και άμεση ανταπόκριση σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Αυτό αποτελεί πραγματική αναγκαιότητα, καθώς θέλουμε να διασφαλίσουμε την ασφάλεια, τη συνέχεια των λειτουργιών μας και να περιορίσουμε αποτελεσματικά τις πιθανές κοινωνικές συνέπειες για τους εργαζομένους μας, τις τοπικές κοινωνίες, το περιβάλλον, τη φήμη μας, καθώς και τα οικονομικά μας αποτελέσματα σε ολόκληρο τον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Ως αποτέλεσμα, έχουμε λάβει όλα τα απαραίτητα μέτρα για να διασφαλίσουμε τη μέγιστη ασφάλεια και ετοιμότητα και ανταπόκριση σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης και να συμμορφωθούμε πλήρως με τις διατάξεις της σχετικής εθνικής και ευρωπαϊκής νομοθεσίας και κανονισμών. Για παράδειγμα, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συμμορφώνεται με την οδηγία Seveso-III (2012/18/EU), η οποία στοχεύει στην πρόληψη μεγάλων ατυχημάτων σχετιζόμενων με επικίνδυνες ουσίες. Ωστόσο, δεδομένου ότι ενδέχεται να συμβούν ατυχήματα, εξετάζει επίσης το ενδεχόμενο περιορισμού των συνεπειών τέτοιων ατυχημάτων όχι μόνο για την ανθρώπινη υγεία αλλά και για το περιβάλλον. Σύμφωνα με την οδηγία, οι φορείς εκμετάλλευσης υποχρεούνται να λαμβάνουν όλα τα αναγκαία μέτρα για την πρόληψη σοβαρών ατυχημάτων και τον περιορισμό των συνεπειών τους για την ανθρώπινη υγεία και το περιβάλλον. Οι απαιτήσεις περιλαμβάνουν:
• Κοινοποίηση όλων των σχετικών εγκαταστάσεων
• Ανάπτυξη πολιτικής πρόληψης σοβαρών ατυχημάτων
• Εκπόνηση έκθεσης ασφαλείας για τις μονάδες ανώτερης βαθμίδας
• Εκπόνηση εσωτερικών σχεδίων έκτακτης ανάγκης για μονάδες ανώτερης βαθμίδας
• Παροχή πληροφοριών σε περίπτωση ατυχήματος
6.3.1 Σχέδια αντιμετώπισης καταστάσεων έκτακτης ανάγκης
Ως αποτέλεσμα των πολιτικών του, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει αναπτύξει σχέδια ετοιμότητας και αντιμετώπισης καταστάσεων έκτακτης ανάγκης , διασφαλίζοντας έτσι τη μέγιστη δυνατή ασφάλεια κατά τη λειτουργία του. Όλες οι εγκαταστάσεις του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχουν προβεί σε ρυθμίσεις αντιμετώπισης καταστάσεων έκτακτης ανάγκης με βάση τα Σχέδια Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών , η οποία επανεξετάζεται και ενημερώνεται τακτικά, ώστε να λαμβάνονται υπόψη τυχόν μεταβολές στις νομικές απαιτήσεις και αναθεωρημένες «βέλτιστες πρακτικές», που προκύπτουν είτε από τις τεχνικές εξελίξεις είτε από την εμπειρία που έχει αποκτηθεί στην αντιμετώπιση μικρών ή μεγάλων ατυχημάτων. Επιπλέον, εκπονούμε και υποβάλλουμε κατάλληλες μελέτες στις αρμόδιες αρχές, σύμφωνα με την οδηγία Seveso III της ΕΕ, καλύπτοντας τα πιθανότερα σενάρια ατυχημάτων, καθώς και σχετικά μέτρα πρόληψης και αντιμετώπισης.
Στα σχέδια αντιμετώπισης καταστάσεων έκτακτης ανάγκης, περιγράφονται μέτρα προστασίας της δημόσιας υγείας, συμπεριλαμβανομένων προειδοποιήσεων και σχετικών συμβουλών για γειτονικές κοινότητες, τα οποία θα τεθούν σε εφαρμογή σε περίπτωση ενεργοποίησης σχεδίων αντιμετώπισης λόγω σοβαρού τεχνολογικού ατυχήματος. Τα σχέδια αυτά καταρτίζονται από τις αρμόδιες αρχές και καθορίζουν τον τρόπο με τον οποίο το κράτος μπορεί να παρέμβει σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ διατηρεί στις εγκαταστάσεις του σύστημα αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών, το οποίο περιλαμβάνει μελέτες, διαδικασίες και διαφορετικά σχέδια αντιμετώπισης ανάλογα με την κατάσταση (πυρκαγιά, σεισμός, τρομοκρατική ενέργεια, πλημμύρα κ.λπ.). Έχει επίσης οργανώσει ομάδες έκτακτης ανάγκης (πυροσβεστικές υπηρεσίες, ομάδες εκκένωσης κ.λπ.), εκπαιδευτικά προγράμματα και ασκήσεις ετοιμότητας. Τέλος, διαθέτει ένα σύνολο σχεδίων και διαδικασιών (π.χ. εσωτερικά σχέδια έκτακτης ανάγκης, σχέδιο έλλειψης καυσίμων, εταιρικό σχέδιο έκτακτης ανάγκης του Ομίλου, BCP κ.λπ.) για όλες τις πιθανές καταστάσεις έκτακτης ανάγκης.
Για την περαιτέρω προστασία των συμφερόντων, περιουσιακών στοιχείων και λειτουργιών του Ομίλου, οι συμβάσεις περιλαμβάνουν τρεις τύπους ασφαλιστικών κινδύνων: παύση δραστηριότητας, ατύχημα &; σταδιακή ρύπανση, έναντι τρίτων.
Η CORAL GAS διενεργεί ενδελεχή αξιολόγηση διαχείρισης κινδύνων, η οποία πραγματοποιείται σε ετήσια βάση σε επίπεδο διοικητικής ομάδας και έχει ως αντικείμενο τον εντοπισμό πιθανών κινδύνων, την αξιολόγηση των απαντήσεων και την παροχή λεπτομερών ενεργειών ελέγχου.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
114
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Για την αξιολόγηση των κινδύνων που συνδέονται με τις δραστηριότητες της OFC , με σκοπό την καλύτερη διαχείρισή τους, πραγματοποιούνται διάφορες ασκήσεις ετοιμότητας, όπως η άσκηση μεγάλης κλίμακας που πραγματοποιείται ετησίως (κατ' εξαίρεση δεν πραγματοποιήθηκε κατά τη διάρκεια του 2020 λόγω της πανδημίας), στην οποία η OFC συμμετέχει από κοινού με τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ) και η περιοδική μελέτη του Σχεδίου Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών (ERP).
Διαχείριση λειτουργιών ασφαλείας
Για την επίδειξη και βελτίωση της ασφάλειας στις λειτουργίες, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ σχεδίασε ένα πλαίσιο (πιστοποιημένο κατά ISO 18788) για την καθιέρωση, εφαρμογή, λειτουργία, παρακολούθηση, αναθεώρηση, διατήρηση και βελτίωση ενός Συστήματος Διαχείρισης Λειτουργιών Ασφαλείας. Το πλαίσιο αποσκοπεί στη διασφάλιση του σεβασμού των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, των εθνικών και διεθνών νόμων και των θεμελιωδών ελευθεριών μέσω της τήρησης των κατευθυντήριων αρχών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα της πολιτικής πλαισίου των Ηνωμένων Εθνών «Προστασία, σεβασμός και αποκατάσταση» του 2011.
6.3.2 Προστασία Προσωπικών Δεδομένων
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ είναι βαθιά προσηλωμένος στο σεβασμό και την προστασία της ιδιωτικότητας όλων των ενδιαφερόμενων μερών, καθώς η προστασία της ιδιωτικότητας είναι απαραίτητη για την ομαλή συνεργασία και την ανάπτυξη του αμοιβαίου σεβασμού. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος συμμορφώνεται με όλους τους κανονισμούς που σχετίζονται με το θέμα. Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεσμεύεται από τις απαιτήσεις του GDPR και, ως εκ τούτου, υποχρεούται να προστατεύει τα δεδομένα των εργαζομένων και των καταναλωτών.
Αναγνωρίζουμε ότι η προστασία του απορρήτου των δεδομένων είναι θεμελιώδης για τη διατήρηση της εμπιστοσύνης των πελατών μας και την ανάπτυξη της επιχείρησής μας. Ως εκ τούτου, η προστασία της ιδιωτικής ζωής αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα για εμάς και έχουμε θεσπίσει ένα ολοκληρωμένο
πρόγραμμα διαχείρισης προστασίας δεδομένων
, ισχυρά μέτρα διακυβέρνησης για την προστασία του απορρήτου και της ασφάλειας των πληροφοριών των πελατών και για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τη νομοθεσία περί απορρήτου.
Μέσω
του προγράμματος διαχείρισης προστασίας δεδομένων
:
• Ορίζουμε έναν
υπεύθυνο προστασίας δεδομένων
.
• Έχουμε δημιουργήσει εταιρικές πολιτικές και διαδικασίες λειτουργίας που διέπουν γιατί και πώς συλλέγουμε, χρησιμοποιούμε, διατηρούμε και προστατεύουμε δεδομένα. Οι πολιτικές απορρήτου μας καθορίζουν τις πρακτικές μας για την προστασία των προσωπικών πληροφοριών, από τις πληροφορίες που συλλέγουμε, τον τρόπο με τον οποίο κοινοποιούνται, τον τρόπο με τον οποίο οι πελάτες μπορούν να επιλέξουν να περιορίσουν την κοινή χρήση δεδομένων βάσει πολιτειακών, ομοσπονδιακών και διεθνών κανονισμών. Επανεξετάζουμε ετησίως
τις εσωτερικές πολιτικές
απορρήτου
.
• Επιτυγχάνουμε την προστασία των δεδομένων μέσω του σχεδιασμού τεχνολογίας, καθώς οι ειδικοί απορρήτου μας συμμετέχουν στη φάση σχεδιασμού κάθε έργου που θα επεξεργάζεται προσωπικά δεδομένα. Στόχος μας είναι επίσης η διασφάλιση των προσωπικών δεδομένων από το σημείο της αρχικής συλλογής έως το σημείο διαγραφής.
• Διατηρούμε αρχεία των δραστηριοτήτων επεξεργασίας που μας επιτρέπουν να διατηρούμε κατάλογο της επεξεργασίας δεδομένων και να έχουμε μια επισκόπηση των σχετικών προσωπικών δεδομένων.
• Έχουμε αναπτύξει και εφαρμόζουμε τεχνικές και λογικές διασφαλίσεις σε όλη την υποδομή μας για την προστασία από παραβιάσεις δεδομένων.
• Έχουμε διαδικασίες για την παρακολούθηση κάθε συστήματος για τον εντοπισμό και την άμεση ανταπόκριση σε οποιοδήποτε συμβάν που μπορεί να οδηγήσει ή να υποψιαστεί παραβίαση δεδομένων.
• Έχουμε εφαρμόσει διαδικασίες για την ενημέρωση της αρμόδιας Αρχής Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα καθώς και των επηρεαζόμενων υποκειμένων των δεδομένων, εάν χρειαστεί.
• Υπογράφουμε Συμφωνίες Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων με όλους τους εκτελούντες την επεξεργασία δεδομένων μας
• Ελαχιστοποιούμε τον όγκο των δεδομένων που υποβάλλονται σε επεξεργασία για την επίτευξη αναλυτικών στόχων, προσδιορίζοντας πού η πρόσβαση σε δεδομένα με μεγαλύτερη ακρίβεια και μικρότερο όγκο μπορεί να καλύψει τις επιχειρηματικές ανάγκες.
• Ορίζουμε περιόδους διατήρησης δεδομένων.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
115
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
• Προετοιμάζουμε τα συστήματά μας για τη
διαγραφή προσωπικών δεδομένων μετά
την καθορισμένη περίοδο διατήρησης.
•
Διεξάγουμε μια εκτίμηση αντικτύπου σχετικά με την προστασία δεδομένων
πριν από οποιαδήποτε επεξεργασία που ενδέχεται να οδηγήσει σε υψηλό κίνδυνο για τα δικαιώματα και τις ελευθερίες του φυσικού προσώπου.
• Μια υποχρεωτική εκπαίδευση GDPR σε επίπεδο Ομίλου και πολλά εργαστήρια ευαισθητοποίησης, που παρασχέθηκαν στους υπαλλήλους μας το 2022, κάλυψαν όλες τις απαιτήσεις του GDPR, συμπεριλαμβανομένης, ιδίως, της αναφοράς και διαχείρισης παραβιάσεων προσωπικών δεδομένων.
• Επιπλέον, παρείχαμε στις ομάδες πωλήσεων, μάρκετινγκ, επιχειρηματικής ανάπτυξης και ανθρώπινου δυναμικού ειδικές εκπαιδεύσεις σχετικά με το GDPR και τη διαχείριση των προσωπικών δεδομένων των πελατών και των εργαζομένων.
Το 2022 δεν εντοπίστηκαν περιστατικά παραβίασης της ιδιωτικής ζωής πελατών ή εργαζομένων σε ολόκληρο τον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Καμία παραβίαση προσωπικών δεδομένων δεν αναφέρθηκε στις αρχές προστασίας δεδομένων.
6.3.3 Ασφάλεια στον κυβερνοχώρο
Ως ενεργειακή επιχείρηση που εργάζεται με πολύπλοκη τεχνολογία, ποτέ άλλοτε τόσο μεγάλο μέρος της φυσικής μας υποδομής δεν ήταν τόσο αναμεμειγμένο σε ψηφιακά δίκτυα. Με την ανάπτυξη των συνδεδεμένων συσκευών, συστημάτων, πλατφορμών και υπηρεσιών, η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ αναγνωρίζει την ανάγκη για ισχυρή εστίαση στην ασφάλεια στον κυβερνοχώρο για την προστασία των δυνατοτήτων που προσφέρει αυτό το διασυνδεδεμένο ενεργειακό μοντέλο που βασίζεται σε δεδομένα.
Με βάση τα παραπάνω, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει ορίσει έναν Ch i ef Information Security Officer ( CISO) ο οποίος υπάγεται στον CEO. Ο CISO διαθέτει ειδικό προϋπολογισμό για θέματα κυβερνοασφάλειας και βραβεύτηκε ως ένας από τους κορυφαίους παγκόσμιους CISO από το περιοδικό Cyber Defense Magazine 2022.
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει ένα δομημένο στρατηγικό σχέδιο για την προσέγγιση του κινδύνου στον κυβερνοχώρο. Η προστασία της εμπιστευτικότητας, της ακεραιότητας και της διαθεσιμότητας των πληροφοριακών πόρων της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, καθώς και οι ειδικές επενδύσεις για την ενσωμάτωση της ασφάλειας στον κυβερνοχώρο σε κάθε πτυχή του επιχειρηματικού μοντέλου της εταιρείας μας για την επίτευξη ανθεκτικότητας είναι επιτακτική ανάγκη για την επιχείρηση.
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει δημιουργήσει ένα ολιστικό και συντονισμένο Σύστημα Διαχείρισης Ασφάλειας Πληροφοριών (ISMS) για τον καθορισμό και την εφαρμογή μιας ολοκληρωμένης σειράς ελέγχων ασφάλειας πληροφοριών στο συνολικό πλαίσιο ενός συνεκτικού συστήματος διαχείρισης. Η ολιστική μας προσέγγιση στην ασφάλεια στον κυβερνοχώρο περιλαμβάνει την εισαγωγή συγκεκριμένων διαδικασιών και την εφαρμογή οργανωτικών και τεχνικών μέτρων που ελέγχονται, παρακολουθούνται, βελτιώνονται και λειτουργούν συνεχώς στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Για την επίτευξη των συγκεκριμένων στόχων ασφάλειας και επιχειρηματικών στόχων, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ καθορίζει, εφαρμόζει, παρακολουθεί, αναθεωρεί και βελτιώνει αυτούς τους ελέγχους όπου είναι απαραίτητο.
Ως αποτέλεσμα, το διυλιστήριο της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει λάβει πιστοποίηση ISO 27001 κατά τη διάρκεια του 2022.
Η παρακολούθηση του Συστήματος Διαχείρισης Ασφάλειας Πληροφοριών αποτελεί κρίσιμο στοιχείο, διασφαλίζοντας την αποτελεσματική λειτουργία και τη συνεχή βελτίωση. Για το λόγο αυτό, έχουμε δημιουργήσει μια συνεκτική μεθοδολογία παρακολούθησης και αξιολόγησης της απόδοσης του Συστήματος Διαχείρισης Ασφάλειας Πληροφοριών της MOH.
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ σε ετήσια βάση καθορίζει/αναθεωρεί τα πρότυπα επιδόσεων ασφάλειας και το επίπεδο συμμόρφωσης, καθώς και τα μετρά μέσω σαφώς καθορισμένων μετρήσεων, συμπεριλαμβανομένων των Βασικών Δεικτών Απόδοσης (KPIs), των Βασικών Δεικτών Κινδύνου (KRI) και των Δεικτών Βασικών Στόχων (KGIs). Οι καταγεγραμμένες μετρήσεις επιτρέπουν τον προσδιορισμό συγκεκριμένων ελέγχων ασφαλείας (τεχνικών, επιχειρησιακών ή διαχειριστικών) που δεν εφαρμόζονται αποτελεσματικά. Οι μετρήσεις χωρίζονται στις ακόλουθες κύριες κατηγορίες: Διαχείριση ταυτοτήτων και πρόσβασης , Πολιτική και πρότυπα , Ασφάλεια και έλεγχοι συστημάτων , Στρατηγική , Διαχείριση τρίτων , Εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση.Οι εργαζόμενοί μας αποτελούν βασικό στοιχείο στην πρώτη γραμμή άμυνάς μας. Έτσι, διασφαλίζουμε πάντα ότι όλο το σχετικό προσωπικό γνωρίζει την κρισιμότητα και τη σημασία των ευθυνών του για την ασφάλεια των πληροφοριών και πώς μπορεί να συμβάλει στην επίτευξη των στόχων του ISMS. Για να γίνει αυτό, έχουμε ένα ώριμο πρόγραμμα ευαισθητοποίησης και εκπαίδευσης σε θέματα ασφάλειας, στο οποίο όλοι οι εργαζόμενοι υποχρεούνται να ολοκληρώνουν εκπαίδευση σχετικά με την προστασία της
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
116
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
ιδιωτικής ζωής και την ασφάλεια των πληροφοριών σε ετήσια βάση, συμπεριλαμβανομένης της συμμόρφωσης με την προστασία της ιδιωτικής ζωής, της διακυβέρνησης του κύκλου ζωής των πληροφοριών, της διαχείρισης πληροφοριών και δεδομένων, της δημιουργίας ενός ασφαλούς περιβάλλοντος στον κυβερνοχώρο και της επιχειρησιακής συνέχειας. Το πρόγραμμα ευαισθητοποίησης και εκπαίδευσης περιλαμβάνει: Εκπαιδευτικές ενότητες ασφάλειας πληροφοριών (βίντεο, ενημερωτικά δελτία), Στοχευμένη εκπαίδευση ευαισθητοποίησης σε θέματα ασφάλειας για ακροατήρια υψηλού κινδύνου, Μηνιαίες προσομοιωμένες ασκήσεις ‘’ phishing ’’ επικοινωνίες ευαισθητοποίησης σχετικά με την ασφάλεια.
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δεσμεύεται επίσης να δραστηριοποιείται με γνώμονα την ασφάλεια και σύμφωνα με τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς. Καθώς το τοπίο των απειλών εξελίσσεται, το ίδιο συμβαίνει και με τον κίνδυνο τρίτων. Για να διασφαλίσουμε ότι οι επιχειρηματικοί συνεργάτες μας μοιράζονται τις αξίες μας και πληρούν τα αναμενόμενα πρότυπα, η ένταξη νέων προμηθευτών απαιτεί προσπάθεια δέουσας επιμέλειας προμηθευτή για να διασφαλιστεί ότι οι νέοι προμηθευτές πληρούν τις απαιτήσεις ελέγχου μας. Το 2022, η Ασφάλεια Πληροφοριών βελτίωσε την ικανότητά της να εντοπίζει γρήγορα τρίτους που σχετίζονται με κινδύνους και να διατηρεί μητρώο κινδύνων. Η ομάδα ασφαλείας μας υποστηρίζει τη Διαχείριση Κινδύνων Τρίτων στην ανάπτυξη ερευνών δέουσας επιμέλειας, στον χειρισμό κλιμακούμενων ελέγχων δέουσας επιμέλειας και σε ανασκοπήσεις περιστατικών που σχετίζονται με τον κυβερνοχώρο και στη διαχείριση απειλών. Όταν προχωρούμε στη συνεργασία, τα άρθρα της Κύριας Σύμβασης Υπηρεσιών περιγράφουν τις προσδοκίες, συμπεριλαμβανομένων, ενδεικτικά, των εξής: Τι πρέπει να περιλαμβάνει το πρόγραμμα ασφάλειας πληροφοριών του προμηθευτή, ποιες διασφαλίσεις πρέπει να υπάρχουν,πώς πρέπει να ειδοποιηθούμε για μια παραβίαση,πώς πρέπει να αντιμετωπίζονται οι ιδιοκτησιακές πληροφορίες.
Ένας σημαντικός παράγοντας για την επιτυχία του Προγράμματος Ασφάλειας Πληροφοριών βασίζεται στα τρίτα μέρη με τα οποία έχουμε επιλέξει να συνεργαστούμε. Αυτοί οι συνεργάτες βοηθούν στο Κέντρο Επιχειρήσεων Ασφάλειας 24x7x365, στην προστασία DDoS, στις υπηρεσίες απόκρισης σε κυβερνοεπιθέσεις, στην ευφυΐα απειλών, στην ασφάλεια τελικού σημείου, στην ασφαλή ανάπτυξη και πολλά άλλα:
• Μέσω του εκπαιδευτικού μας προγράμματος, πετύχαμε μείωση από 2,8% σε 1,9% των ανθρώπων που πέφτουν «θύματα» στην προηγμένη προσομοίωση «επίθεσης»
• Μέσω του Phishing Reporting Tool, 5.483 μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στάλθηκαν για έλεγχο τον τελευταίο χρόνο, εκ των οποίων τα 3.404 ήταν πραγματικά μηνύματα ηλεκτρονικού "ψαρέματος".
• Μέσω παρακολούθησης 24x7x365 και ανάλυσης δικτύωσης χαμηλού επιπέδου της υποδομής μας, έχουν εντοπιστεί εγκαίρως όλα τα πιθανά περιστατικά ασφάλειας.
• Η ωριμότητά μας για την ασφάλεια των πληροφοριών αξιολογήθηκε καλύτερα από το 94% της ομάδας ομοτίμων: Βιομηχανία Ενέργειας / Πόρων | 11418 Επιχειρήσεις – Bitsight
• Νέες πολιτικές που δημιουργήθηκαν: Πολιτική Επιχειρησιακής Συνέχειας, Πολιτική Ασφάλειας Λειτουργιών, Πολιτική Απόκτησης, Ανάπτυξης και Συντήρησης Συστημάτων, Πολιτική Κρυπτογράφησης
• Νέες διαδικασίες που δημιουργήθηκαν: Καταγραφή & Παρακολούθηση και Διαχείριση Τεχνικών Τρωτών Σημείων
• Η προηγμένη πλατφόρμα παρακολούθησης, ανάλυσης και ασφάλειας στον κυβερνοχώρο εφαρμόστηκε για την προστασία κρίσιμων περιβαλλόντων, συμπεριλαμβανομένων των φυσικών συσκευών και διαδικασιών OT και IoT.
• 100 (%) των περιουσιακών στοιχείων στην υποδομή μας σαρώνονται συνεχώς για ευπάθειες και διαθέτουν antivirus
6.3.4 Επιχειρησιακή Συνέχεια
Κατά τη διάρκεια του 2022, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ σχεδίασε το σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακής συνέχειας (BCMS) που αναπτύσσει την επιχειρησιακή συνέχεια ανάλογα με το μέγεθος και το είδος των επιπτώσεων που μπορεί να αποδεχθεί ή να μην αποδεχθεί ο Όμιλος μετά από μια διακοπή. Σκοπός του BCMS είναι η προετοιμασία, η παροχή και η διατήρηση ελέγχων και δυνατοτήτων για τη διαχείριση της συνολικής ικανότητας του ομίλου να συνεχίσει να λειτουργεί κατά τη διάρκεια διαταραχών. Το BCMS βελτιώνει επίσης τη συνολική αποτελεσματικότητα της εταιρείας μας και μας βοηθά να διαθέσουμε τους σωστούς οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους για να διατηρήσουμε τον οργανισμό μας σε λειτουργία. Καθώς κανείς δεν μπορεί να προβλέψει το μέλλον, το φάσμα των πιθανών κινδύνων καθιστά ζωτικής σημασίας για τον οργανισμό μας να έχει ένα σχέδιο επιχειρησιακής συνέχειας για να διατηρήσει την υγεία και τη φήμη
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
117
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
του. Το σχέδιο επιχειρησιακής συνέχειας (BCP) είναι ένα σύστημα πρόληψης και αποκατάστασης από πιθανές απειλές και κινδύνους, συμπεριλαμβανομένων επιθέσεων στον κυβερνοχώρο, πανδημιών, φυσικών καταστροφών, ανθρώπινων σφαλμάτων. Το σχέδιο διασφαλίζει ότι το προσωπικό και τα περιουσιακά στοιχεία προστατεύονται και είναι σε θέση να λειτουργούν γρήγορα σε περίπτωση καταστροφής. Το BCMS που δημιουργήσαμε, πληροί τις απαιτήσεις του ISO 22301 για την εφαρμογή, συντήρηση και βελτίωσή του. Επίσης, πληροί τις απαιτήσεις για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τη δηλωμένη πολιτική επιχειρησιακής συνέχειας, τη συνέχιση της παροχής προϊόντων και υπηρεσιών σε αποδεκτή προκαθορισμένη δυναμικότητα κατά τη διάρκεια διακοπής και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των επιχειρήσεων μέσω της αποτελεσματικής εφαρμογής του BCMS.
Κατά την ανάπτυξη του BCMS:
• Εντοπίσαμε κρίσιμες επιχειρηματικές υπηρεσίες και μονάδες των κεντρικών γραφείων και του διυλιστηρίου της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, κρίσιμα αρχεία, παρόχους υπηρεσιών ανά επιχειρηματική μονάδα, καθώς και τις εξαρτήσεις ανά επιχειρηματική μονάδα.
• Πραγματοποιήσαμε Ανάλυση Επιχειρηματικών Επιπτώσεων για όλες τις επιχειρηματικές διαδικασίες.
• Θεσπίσαμε και τεκμηριώσαμε μια Πολιτική Επιχειρησιακής Συνέχειας καθώς και ένα σύνολο πολιτικών, οι οποίες ευθυγραμμίζονται με τη στρατηγική κατεύθυνση της επιχείρησης και αντικατοπτρίζουν ότι το BCMS υποστηρίζεται και διαθέτει επαρκείς πόρους.
• Τεκμηριώσαμε σχέδια έκτακτης ανάγκης για την αποτελεσματική αντιμετώπιση όλων των καταστάσεων έκτακτης ανάγκης που εντοπίστηκαν. Τα σχέδια έκτακτης ανάγκης είναι προσβάσιμα και κοινοποιούνται με σαφήνεια σε όλο το προσωπικό.
• Αναθέσαμε την ευθύνη για την ετοιμότητα έκτακτης ανάγκης σε διαφορετικές ομάδες. Οι ομάδες είναι υπεύθυνες για τον σχεδιασμό, την εφαρμογή και την ανάπτυξη του Σχεδίου Επιχειρησιακής Συνέχειας (BCP), για την παρακολούθηση των καθιερωμένων επιπέδων συναγερμού.
• Εκπρόσωποι της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, πέρασαν από εκπαίδευση BCM. Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα μας έδωσε μια πρακτική κατανόηση των στοιχείων των Σχεδίων Επιχειρησιακής Συνέχειας και μας βοήθησε να κατανοήσουμε τον σκοπό και τη δομή των BCP και την κατάλληλη χρήση τους.
6.4 ΒΙΩΣΙΜΟΙ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει ενσωματώσει μια συνεργατική νοοτροπία που προωθεί τις σχέσεις αμοιβαίου οφέλους. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος καλλιεργεί ισορροπημένες σχέσεις με τους συνεργάτες και προμηθευτές του, οι οποίες διέπονται από εμπιστοσύνη, ακεραιότητα και διαφάνεια.
Διαρκής στόχος του Ομίλου είναι η εφαρμογή των αρχών της βιώσιμης ανάπτυξης όχι μόνο στο πλαίσιο της λειτουργίας του, αλλά και στη σφαίρα επιρροής του, συμπεριλαμβανομένων των συνεργατών και προμηθευτών του. Μια βιώσιμη αλυσίδα εφοδιασμού όχι μόνο ελαχιστοποιεί τους κοινωνικούς και περιβαλλοντικούς κινδύνους, αλλά χρησιμεύει επίσης ως παράδειγμα αξιών και επιτυχίας για τη βιομηχανία και την κοινότητα. Για το λόγο αυτό, ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αξιολογεί τους δυνητικούς προμηθευτές του όχι μόνο με βάση το κόστος, την ποιότητα, την παράδοση και την οικονομική βιωσιμότητά τους, αλλά και με κριτήρια QHSSE και ESG.
Ο Όμιλος συνεργάζεται με μεγάλο αριθμό προμηθευτών τόσο σε τοπικό όσο και σε διεθνές επίπεδο. Οι κύριες κατηγορίες προμηθευτών με τους οποίους συνεργάζεται η εταιρεία εμπίπτουν στις ακόλουθες ευρείες κατηγορίες: πρώτες ύλες, εργολάβοι, πάροχοι υπηρεσιών, εξοπλισμός και υποδομές.
Βιώσιμη Εφοδιαστική Αλυσίδα και Κώδικας Δεοντολογίας
Οι ισχυρές συνεργασίες προμηθευτών είναι πολύ σημαντικές για τη βιώσιμη ανάπτυξή μας. Αναγνωρίζουμε τη σημασία της συνεργασίας με προμηθευτές και εργολάβους που σέβονται τις ίδιες αξίες με εμάς. Το 2022 ο Όμιλος ανέπτυξε έναν Κώδικα Δεοντολογίας που εφαρμόζεται σε τρίτα μέρη ή επιχειρηματικούς συνεργάτες που εκπροσωπούν οποιαδήποτε εταιρεία του Ομίλου ή εργάζονται για λογαριασμό τους.
Επιπλέον, οι προμηθευτές καλούνται να συμπληρώσουν ειδικά ερωτηματολόγια/έντυπα που περιγράφουν λεπτομερώς την ικανότητά τους να διασφαλίζουν την ποιότητα των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών, καθώς και τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις των δραστηριοτήτων τους και τα συστήματα υγείας και ασφάλειας που ακολουθούν. Αναμένουμε από τους προμηθευτές μας να ακολουθούν παρόμοιους στόχους ESG σε όλες τις δραστηριότητες και τις δραστηριότητές τους για να μεγιστοποιήσουν τον αντίκτυπο και να επιτύχουν τους στόχους βιωσιμότητας. Για παράδειγμα, οι εργολάβοι που εργάζονται στο διυλιστήριο και σε άλλες εγκαταστάσεις ακολουθούν ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα εκπαίδευσης σε θέματα ασφάλειας, με στόχο την επίτευξη του «Στόχου Μηδέν», δηλαδή μηδενικών ατυχημάτων. Εντός του 2022, η AVIN OIL σχεδιάζει τη διεύρυνση του ερωτηματολογίου σχετικά με τους
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
118
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Προμηθευτές/Αναδόχους της εταιρείας και την ενσωμάτωση πληροφοριών σχετικά με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και τον τρόπο με τον οποίο ο εκάστοτε Προμηθευτής/Ανάδοχος εφαρμόζει φιλικές προς το περιβάλλον πρακτικές και την Υγεία και Ασφάλεια και ποιες ενέργειες αναλαμβάνει με βάση τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Χάρη στην εφαρμογή των Πολιτικών Βιώσιμης Εφοδιαστικής Αλυσίδας, η εταιρεία διασφαλίζει την παροχή προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας και ταυτόχρονα παρακινεί βήματα προς τη Βιώσιμη Ανάπτυξη σε όλα τα επίπεδα μέσω των συνεργασιών της. Παρόμοιες διαδικασίες ισχύουν και για τη θυγατρική της AVIN OIL, ΜΑΚΡΑΙΟΝ.
Με τη δημιουργία και εφαρμογή διαδικασιών μέσω του Οργανισμού Προμηθειών του Ομίλου, η CORAL GAS κατάφερε να καθιερώσει μεγάλες περιόδους συνεργασίας με μηδενικές απορρίψεις και ποιοτικούς προμηθευτές.
Επίσης, οι προμηθευτές LPC αξιολογούνται για την παροχή προϊόντων ή υπηρεσιών, συνοδευόμενα από ποιοτικές προδιαγραφές από τους χρήστες των προϊόντων. Σε ορισμένες περιπτώσεις, είναι δυνατή η επίσκεψη στις εγκαταστάσεις των προμηθευτών πρώτων υλών για επιτόπια επιθεώρηση προκειμένου να ελεγχθούν τυχόν κενά στη διαδικασία παραγωγής/αποθήκευσης/διανομής.
Η MORE υποστηρίζει τις τοπικές κοινωνίες συνεργαζόμενη με τοπικούς εργολάβους για την πλειονότητα των έργων της. Επιπλέον, συνεργάζεται με μεγάλους προμηθευτές του εξωτερικού εξασφαλίζοντας την εφαρμογή πιστοποιητικών ISO 14001, 50001 και 9001 σε όλα τα έργα της. Επιπλέον, συνεργάζεται με μεγάλους προμηθευτές του εξωτερικού διασφαλίζοντας την εφαρμογή πιστοποιητικών ISO 14001 σε όλα τα έργα της.
Η OFC, από την άλλη πλευρά, επαληθεύει ότι οι εργολάβοι έχουν καταβάλει τις εισφορές των υπαλλήλων τους. Επιπλέον, θα πρέπει να ακολουθούν τις περιβαλλοντικές απαιτήσεις για έργα που πραγματοποιούνται στις εγκαταστάσεις της εταιρείας .
Η CORAL ακολουθεί μια τυποποιημένη διαδικασία πριν ξεκινήσει μια συνεργασία με τους προμηθευτές της. Πριν από την εγγραφή νέου εργολάβου και τη συνεργασία με την CORAL οι ανάδοχοι αξιολογούνται για θέματα HSSE με ερωτηματολόγιο και επιτόπια επίσκεψη εξωτερικού συνεργάτη για επιβεβαίωση των απαντήσεων.
• Απαίτηση για ISO 14001 (περιβαλλοντική διαχείριση) και όλα τα σχετικά ISO.
• Ετήσια συνάντηση με αναδόχους για ενημέρωση σε θέματα HSSE
• Κανονισμοί ασφαλείας εργολάβων που περιλαμβάνονται σε κάθε τεύχος δημοπράτησης (tender documents) .
Το 20 2 2, ο συνολικός αριθμός των προμηθευτών που αξιολογήθηκαν με περιβαλλοντικά και κοινωνικά κριτήρια ήταν 246 σε σύγκριση με 91 το 2021 .
6.5 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΣΥΜΒΟΛΗ
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ δημιουργεί κοινή αξία για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη του, συμπεριλαμβανομένων των πελατών, των εργαζομένων, των μετόχων και άλλων παρόχων κεφαλαίων, των προμηθευτών, των τοπικών κοινωνιών, του κράτους, αλλά και της κοινωνίας γενικότερα.
Το όραμα του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συνίσταται στο να είναι μια κορυφαία εταιρεία βιώσιμης ενέργειας στην Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή. Για την επίτευξη αυτού του στόχου, επικεντρώνεται στους ακόλουθους τρεις βασικούς στόχους:
• Μεγιστοποίηση και βελτιστοποίηση των πωλήσεων, μέσω της αποτελεσματικής εμπορίας των προϊόντων του διυλιστηρίου και της αξιοποίησης ευκαιριών στις τρεις αγορές δραστηριοποίησης της εταιρείας (εσωτερικού, αεροπορικής/ναυτιλιακής και εξαγωγικής), για την επίτευξη της καλύτερης δυνατής κερδοφορίας.
• Μεγιστοποίηση των οικονομικών αποδόσεων και των περιθωρίων κέρδους του διυλιστηρίου.
• Επίτευξη των υψηλότερων προτύπων Υ&Α, προστασίας και ποιότητας του περιβάλλοντος μέσω της εφαρμογής τεχνικών και λειτουργικών προσαρμογών και βελτιώσεων.
Το μέγεθος των δραστηριοτήτων του Ομίλου, σε συνδυασμό με τη συνεπή προσήλωσή του στη σταθερή ανάπτυξη, έχουν ως αποτέλεσμα μια πολύ σημαντική συμβολή στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας. Η συμβολή αυτή, πηγάζει από την επιτυχή έκβαση των δραστηριοτήτων της και πραγματοποιείται μέσω της δημιουργίας αξίας για τα ενδιαφερόμενα μέρη, η οποία περιλαμβάνει τη δημιουργία θέσεων εργασίας, την καταβολή φόρων και κοινωνικών εισφορών, καθώς και τη συμβολή της στην ευρύτερη κοινωνική πρόοδο.
Το κοινωνικό μας προϊόν
Κατά τη διάρκεια του 2022, το «κοινωνικό προϊόν» του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ανήλθε σε 1,43 δισ. ευρώ, εξαιρουμένων των κοινοτικών επενδύσεων και χορηγιών. Ειδικότερα, οι μισθοί και οι παροχές των
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
119
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
εργαζομένων του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ανήλθαν σε 220,4 εκατ. ευρώ, οι καταβολές φόρων ανήλθαν σε 590,2 εκατ. ευρώ, ενώ οι καταβολές σε παρόχους κεφαλαίων ανήλθαν σε 277,2 εκατομμύρια ευρώ. Οι κοινοτικές επενδύσεις και χορηγίες ανήλθαν σε περίπου 64,3 εκατομμύρια ευρώ.
6.6 ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ
Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ επενδύει σταθερά στην εφαρμογή νέων, τεχνολογικά προηγμένων και αποδοτικότερων συστημάτων. Η Στρατηγική της Γενικής Διεύθυνσης Πληροφορικής είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τη στρατηγική του Ομίλου, όπως περιγράφεται παραπάνω στη παρούσα έκθεση, και ευθυγραμμίζεται με αυτήν, παρέχοντας δυνατότητες πληροφορικής και υποστηρίζοντας τεχνολογικές πρωτοβουλίες που καθοδηγούνται από τις επιχειρήσεις, βελτιώνουν τη μετάβαση στη νέα ενεργειακή εποχή και απλοποιούν την προσφορά αξίας για τους πελάτες μας.
Η ψηφιοποίηση αποτελεί το κλειδί για την ενεργειακή μετάβαση σε όλη την αλυσίδα αξίας του Ομίλου και διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στη βελτιστοποίηση την ευελιξία και τα έξυπνα δίκτυα, την παροχή εξατομικευμένων υπηρεσιών και την επέκταση σε νέα επιχειρηματικά μοντέλα. Το πιο σημαντικό, η ψηφιοποίηση θα μεταμορφώσει το διυλιστήριο, όχι μόνο όσον αφορά την προληπτική συντήρηση, αλλά και σε θέματα περιβάλλοντος και Υ&Α. Το Σχέδιο Ψηφιακού Μετασχηματισμού του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ακολουθεί τις βέλτιστες πρακτικές και την τεχνογνωσία του κλάδου για τη βελτιστοποίηση της διαδικασίας διαχείρισης έργων, μέσω ενός τυποποιημένου τρόπου απόκτησης, ιεράρχησης και σχεδιασμού αιτημάτων έργων, παρακολούθησης της προόδου τους και επίτευξης επιτυχημένων αποτελεσμάτων (Demand Lifecycle). Η διαδικασία σχεδιασμού έχει ως στόχο να διασφαλίσει ότι το χαρτοφυλάκιο ενημερώνεται με συγκεκριμένες ημερομηνίες για νέες/προγραμματισμένες/δημοσιευμένες πρωτοβουλίες.Το 2022 ο προϋπολογισμός που διατέθηκε για έργα πληροφορικής ήταν 16,2 εκατομμύρια ευρώ, με τα έργα καινοτομίας να αντιπροσωπεύουν το 16% αυτού του ποσού.
Ενδεικτικά Σημαντικά έργα για το 2022:
Εντός της περιόδου αναφοράς, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ολοκλήρωσε συνολικά 116 έργα που μπορούν να συνοψιστούν στα εξής:
• S4/H στη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
• Αναγνώριση πινακίδων κυκλοφορίας στη ΜΑΚΡΑΙΩΝ,
• Analytics σε AVIN/CORAL/CY,
• Ενιαία Πλατφόρμα Παραγγελιοληψίας στην CORAL,
• Ενοποίηση AVIN-CORAL SD στ η CORAL,
• Εργαλείο βελτιστοποίησης τιμολόγησης στη CPT,
• Προπληρωμένη κάρτα στην CORAL Σερβίας,
• Ηλεκτρονική τιμολόγηση στη CI,
• Πρόβλεψη Ζήτησης (Φάση Α) στη CI,
• POS λιανικής στην CORAL (Β' Φάση),
• Πληρώστε στην αντλία - Mobile Payment & NFR στη Coral,
• Παραγγελίες ψηφιακής παραγωγής στην LPC, VPP στην MORE, ETRM στην MORE,
• Μετεγκατάσταση ασφάλειας χώρου εργασίας στο M365 στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ,
• Διαχείριση Ζήτησης, Έργων & Χαρτοφυλακίου στον Όμιλο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ,
• CRM - Salesforce στην εταιρεία Coral και CI
Ενδεικτικό χαρτοφυλάκιο- 2022
• SAP S/4HANA
Μετά την επιτυχή ψηφιοποίηση των διαδικασιών υγείας και ασφάλειας του διυλιστηρίου, καθώς και την υιοθέτηση λύσεων τεχνητής νοημοσύνης για τον εξοπλισμό του διυλιστηρίου, η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ολοκλήρωσε τη μετάβασή της στην πλατφόρμα SAP S/4HANA με την έναρξη της παραγωγικής λειτουργίας του νέου συστήματος διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων της εταιρείας.
Το νέο σύστημα S/4HANA καλύπτει ένα πολύ ευρύ φάσμα επιχειρηματικών λειτουργιών, συμπεριλαμβανομένων των Οικονομικών Εφαρμογών, των Εφαρμογών για την κάλυψη των διαδικασιών Προμήθειας και Εμπορίας καθώς και των εφαρμογών Παραγωγής, Ποιοτικού Ελέγχου, Συντήρησης και Παρακολούθησης Έργων. Το νέο σύστημα αξιοποιεί πλήρως τις δυνατότητες των εφαρμογών Fiori της S/4HANA, παρέχοντας στους χρήστες όχι μόνο ένα νέο φιλικό περιβάλλον αλλά και δυνατότητες για ειδοποιήσεις, ροές εργασίας και αναλυτικά στοιχεία.
Η υλοποίηση του νέου συστήματος SAP S/4HANA είναι αποτέλεσμα ενός σύνθετου και απαιτητικού έργου για το οποίο συνεργάστηκαν στελέχη των Γενικών Διευθύνσεων Οικονομικών, Εφοδιασμού & Εμπορίας,
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
120
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Διυλιστηρίων και Πληροφορικής της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, καθώς και της Real Consulting, η οποία ήταν ο ανάδοχος του έργου.
• “Περιβαλλοντικές» Αίθουσες Η/Υ στο Διυλιστήριο Αγ. Θεοδώρων
Οι εγκαταστάσεις της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (Ελλάς) Διυλιστήρια Κορίνθου Α.Ε. δεν ανταποκρίνονταν στο επίπεδο των σύγχρονων Computer Rooms. Επιπλέον, οι εγκαταστάσεις είχαν αρκετά θέματα σχετικά με τον έλεγχο πρόσβασης, την έλλειψη μηχανισμών συναγερμού, την βιντεοεπιτήρηση ολόκληρου του κέντρου δεδομένων, την πυροπροστασία κ.λπ. Το νέο Γραφείο Ηλεκτρονικών Υπολογιστών του Διυλιστηρίου στους Αγ. Θεοδώρους ιδρύθηκε στο τέλος του 1ου τριμήνου του 2022 και βρίσκεται στρατηγικά τοποθετημένο στην ευρύτερη τοποθεσία του Διυλιστηρίου, συνδέοντας όλες τις κρίσιμες Επιχειρηματικές Μονάδες με το ‘’campus’’ του Διυλιστηρίου Αγ. Θεοδώρων με γρήγορους και οικονομικά αποδοτικούς τρόπους.
Με τις πρόσφατες εξελίξεις και την προσεκτικά επιλεγμένη υποδομή του, το νέο Computer Room προσφέρει ένα εκτεταμένο χαρτοφυλάκιο προηγμένων υπηρεσιών σε ένα ασφαλές, ισχυρό περιβάλλον.
Οι νέες αίθουσες υπολογιστών μπορούν να εξασφαλίσουν αδιάλειπτη παροχή ρεύματος, παρακολούθηση 24 ώρες το 24ωρο, 7 ημέρες την εβδομάδα, ενισχυμένη πυροπροστασία και πρόσφατα εγκατεστημένα συστήματα ψύξης και εξαερισμού.
• Ψηφιοποήση Λογιστηρίου και Νομικού Τμήματος
Το Τμήμα Πληροφορικής συνέβαλε σημαντικά στην ψηφιοποίηση των διαδικασιών του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ συμβάλλοντας έτσι στη μείωση της κατανάλωσης χαρτιού. Τα Λογιστικά και Νομικά Τμήματα έπρεπε να ψηφιοποιήσουν τα χαρτιά τους και να ελαχιστοποιήσουν το χρόνο που χρειάζονται οι συνάδελφοι για να ψάξουν και να βρουν ένα έγγραφο. Η ομάδα παροχής υπηρεσιών πληροφορικής της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ μίσθωσε σαρωτές υψηλής ποιότητας και άρχισε να σαρώνει και να αποθηκεύει 50.000 σελίδες λογιστικών εγγράφων και 1.200.000 σελίδες νομικών εγγράφων. Όλα αυτά τα έγγραφα σαρώνονται, έχουν αναγνώριση ocr και αποθηκεύονται ως μεταδεδομένα ( meta-data) . Τα αποθηκευμένα μεταδεδομένα μεταφορτώνονται στο Sharepoint της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (λογιστικά αρχεία) και στην εφαρμογή Papyros (νομικά αρχεία). Με τη σάρωση και τη μεταφόρτωση των εγγράφων σε πλατφόρμες διαχείρισης εγγράφων, μειώσαμε τον χρόνο αναζήτησης και τον χώρο που απαιτείται για τη διεξαγωγή και την αποθήκευσή τους, καθώς και μειώσαμε την κατανάλωση χαρτιού.
• Salesforce CRM για Coral
Το 2022, η CORAL, η CORAL Innovations και η CORAL Products & Trading ολοκλήρωσαν την υλοποίηση της λύσης Customer Relationship Management (CRM) της Ομάδας Πωλήσεων. Η 1η φάση ολοκληρώθηκε τον Νοέμβριο του 2021 και η 2η φάση ολοκληρώθηκε το 2ο εξάμηνο του 2022. Αποτέλεσμα αυτής της εφαρμογής ήταν ένα νέο ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης που αφορά:
• Προσφορές B2B για ομάδες πωλήσεων χημικών, ναυτιλιακών, καυσίμων και λιπαντικών,
• Προβολή Customer 360, ενσωμάτωση CTI, Case Management για το τμήμα εξυπηρέτησης πελατών
• Καμπάνιες μάρκετινγκ, διαδρομές πελατών, παρακολούθηση και αφοσίωση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, καθώς και διαχείριση συναίνεσης πελατών για όλες τις επικοινωνίες μάρκετινγκ.
Για το 2023 η CORAL θα εξετάσει το ενδεχόμενο εγκατάστασης μετρητή συνολικής κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας σε κάθε νέο βενζινάδικο ή κατά την ανακατασκευή ηλεκτρικών πινάκων σε υφιστάμενα πρατήρια.
• Επενδύσεις Καινοτομίας & Ψηφιοποίησης της NRG
Η NRG επενδύει σε νέα, τεχνολογικά προηγμένα και αποδοτικότερα συστήματα σε Inventory Management, Cloud, Big data/analytics, Customer relationship management και Mobile τεχνολογίες όπως:
- Η εφαρμογή nrg incharge emobility για τους πελάτες μας, που υποστηρίζει το μεγαλύτερο δίκτυο φορτιστών, ξεκίνησε τον Νοέμβριο του 2021.
- Βελτιώσεις SAP που διασφαλίζουν τις λειτουργίες της εταιρείας, την αποτελεσματικότητα, την ευφυΐα και την παραγωγικότητα.
- Mobile Apps (my NRG, emobility, NRG Smart Home) που αυξάνουν τα έσοδα και βελτιώνουν την εμπειρία του πελάτη.
- SharePoint & Microsoft Εργαλεία συνεργασίας για ψηφιακή συνεργασία, ανταλλαγή ιδεών, διαχείριση πληροφοριών / επικοινωνίας, διαχείριση περιεχομένου / εγγράφων και διαδικασιών.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
121
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
- Λύσεις ηλεκτρονικής υπογραφής για μείωση κόστους, επιχειρηματική αποδοτικότητα, καλύτερη εμπειρία πελάτη, ασφάλεια εγγράφων, περιβαλλοντικά οφέλη.
- Ψηφιακά εργαλεία για την Εμπειρία των πελατών / Self – service ιστότοποι για την προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών, την άμεση επαφή με τους πελάτες, τη συλλογή πληρωμών που βελτιώνουν το brand awareness, την εμπειρία του πελάτη, μειώνουν το κόστος και αυξάνουν την αποδοτικότητα λειτουργίας.
- Επιπλέον, το 2022 θα ξεκινήσει η εφαρμογή μιας νέας λύσης Customer Relationship Management, ενός συστήματος CRM με δυνατότητα τεχνητής νοημοσύνης, το οποίο θα αξιοποιήσει την επένδυση Salesforce του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και θα μεταμορφώσει ψηφιακά τον τρόπο λειτουργίας της εταιρείας. Στόχος της NRG είναι να ευθυγραμμίσει κάθε πτυχή του ψηφιακού μετασχηματισμού με τα επιχειρηματικά της αποτελέσματα.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
122
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
7. ΠΙΝΑΚΑΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ESG
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Δείκτης
Μονάδα μέτρησης
2022*
Όρια
Σχετικά SDGs
GHG (Scope 1)
MT of CO 2 eq
2.304.905,03
RG
13
GHG (Scope 2, location-based)
MT of CO 2 eq
46.746,39
RG
13
Συνολικές εκπομπές GHG (Scope 1 & 2)
MT of CO 2 eq
2.351.651,42
RG
13
GHG (Scope 3)
MT of CO 2 eq
7.563.381,53
RG
13
Ετήσια εξοικονόμηση CO 2
MT
127.694,66
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
13
Αποφυγή εκπομπών μέσω της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από αιολικά πάρκα και φ/β
MT of CO 2 eq
416.000
RG
13
Οξείδια του αζώτου (NO X )
MT
2.091,62
RG
-
Οξείδια του θείου (SO X )
MT
3.615,51
RG
-
Μη μεθανιούχες πτητικές οργανικές ενώσεις (NMVOCs)
MT
2.860,31
RG
13
Αιωρούμενα σωματίδια (PM10)
MT
127,20
RG
13
N 2 O
MT
19,97
RG
-
CH 4
MT
48,40
RG
13
HFCDs, PFCs, SF 6 , NF 3
MT
0
RG
13
Ενέργεια που καταναλώθηκε εντός του οργανισμού
TJ
30.508,01
RG
13
Συνολική κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας (TJ)
TJ
391,56
RG
13
Κατανάλωση ενέργειας εντός του οργανισμού-Ποσοστό ενέργειας που καταναλώνεται από ΑΠΕ
%
0,44
RG
13
Εξοικονόμηση ενέργειας
ktoe
54,09
RG
12, 13
Εξοικονόμηση ενέργειας
TJ
2,26
RG
12, 13
Ισχύ των ΑΠΕ (λειτουργικές και υπο κατασκευή)
MW
866
RG
7, 12, 13
Ειδική κατανάλωση ενέργειας
T J/ MT πρώτων υλών
0,21
RG
13
Συνολική κατανάλωση νερού
χιλιάδες m3
4.724,88
RG
14
Ένταση κατανάλωσης νερού
(χιλιάδεςm 3 /MT πρώτων υλών)
0,03
RG
14
Διαχείριση αποβλήτων- επικίνδυνα απόβλητα που παράγονται
MT
7.032,24
RG
12, 14, 15
Διαχείριση αποβλήτων- μη επικίνδυνα απόβλητα που παράγονται
MT
9.259,89
RG
12, 14, 15
Σύνολο αποβλήτων ανά είδος επεξεργασίας: επαναχρησιμοποίηση ή ανακύκλωση (% συνολικής παραγωγής στερεών αποβλήτων)
%
92,0
RG
12, 13, 14, 15
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
123
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Σύνολο αποβλήτων ανά είδος επεξεργασίας: διάθεση (% συνολικής παραγωγής στερεών αποβλήτων)
%
8,0
RG
12, 13, 14, 15
Συνολικό βάρος αποβλήτων που εκτράπηκαν από διάθεση και επαναχρησιμοποιήθηκαν ή ανακυκλώθηκαν
MT
14.989,61
RG
12, 13, 14, 15
Συνολικό βάρος αποβλήτων που οδηγήθηκαν προς διάθεση
MT
1.302,51
RG
12, 13, 14, 15
Συνολικό βάρος των επικίνδυνων αποβλήτων που εκτράπηκαν από τη διάθεση και επαναχρησιμοποιήθηκαν ή ανακυκλώθηκαν (εντός)
MT
128,61
RG
12, 13, 14, 15
Συνολικό βάρος των επικίνδυνων αποβλήτων που εκτράπηκαν από τη διάθεση και επαναχρησιμοποιήθηκαν ή ανακυκλώθηκαν (εκτός)
MT
6.330,17
RG
12, 13, 14, 15
Συνολικό βάρος των μη επικίνδυνων αποβλήτων που εκτράπηκαν από τη διάθεση και επαναχρησιμοποιήθηκαν ή ανακυκλώθηκαν (εντός)
MT
475,44
RG
12, 13, 14, 15
Συνολικό βάρος των μη επικίνδυνων αποβλήτων που εκτράπηκαν από τη διάθεση και επαναχρησιμοποιήθηκαν ή ανακυκλώθηκαν (εκτός)
MT
8.055,24
RG
12, 13, 14, 15
Συνολικό βάρος των επικίνδυνων αποβλήτων που οδηγούνται προς διάθεση (εντός)
MT
0
RG
12, 13, 14, 15
Συνολικό βάρος των επικίνδυνων αποβλήτων που οδηγούνται προς διάθεση (εκτός)
MT
592,39
RG
12, 13, 14, 15
Συνολικό βάρος των μη επικίνδυνων αποβλήτων που οδηγούνται προς διάθεση (εντός)
MT
128,61
RG
12, 13, 14, 15
Συνολικό βάρος των μη επικίνδυνων αποβλήτων που οδηγούνται προς διάθεση (εκτός)
MT
581,51
RG
12, 13, 14, 15
Επεξεργασμένα υγρά βιομηχανικά απόβλητα
M3
3.809.721
RG
12, 13, 14, 15
Ανακυκλωμένο αλουμίνιο
kg
98,73
RG
12, 13, 14, 15
Ανακυκλωμένο πλαστικό
MT
150,17
RG
12, 13, 14, 15
Ανακυκλωμένο scrap
MT
1.814,17
RG
12, 13, 14, 15
Ανακυκλωμένο χαρτί
kg
49.474,44
RG
12, 13, 15
Ανακυκλωμένος ηλεκτρικός εξοπλισμός
kg
1.587,76
RG
12, 13, 14, 15
Περιβαλλοντικές Επενδύσεις
€
964.330.731
RG
12, 13, 15
ΚΟΙΝΩΝΙΑ
Δείκτης
Μονάδα μέτρησης
2022*
Όρια
Σχετικά SDGs
Συνολικός αριθμός εργαζομένων
No.
2.606
RG
3, 8
Γυναίκες εργαζόμενες
%
20,4%
RG
8, 10
Γυναίκες εργαζόμενες σε διευθυντικές θέσεις
%
7,9%
RG
8, 10
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
124
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Νέες προσλήψεις εργαζομένων
%
336
RG
8
Ποσοστό εναλλαγής υπαλλήλων
%
10,7%
RG
8
Εργαζόμενοι που έλαβαν επίσημες αξιολογήσεις απόδοσης
%
76,9%
RG
8, 10
Θανατηφόρα ατυχήματα (υπάλληλοι)
No.
0
RG
3, 8
Τραυματισμοί υψηλής επίπτωσης που σχετίζονται με την εργασία (υπάλληλοι)
No.
0
RG
3, 8
Καταγεγραμμένοι τραυματισμοί που σχετίζονται με την εργασία (υπάλληλοι)
No.
12
RG
3, 8
Ώρες εργασίας (υπάλληλοι)
No.
5.061.902,00
RG
3, 8
Ποσοστό θανάτων ως αποτέλεσμα τραυματισμού που σχετίζεται με την εργασία (σε 200,000 ώρες) - υπάλληλοι
Rate
0
RG
3, 8
Ποσοστό τραυματισμών υψηλής επίπτωσης που σχετίζεται με την εργασία (σε 200,000 ώρες) - υπάλληλοι
Rate
0
RG
3, 8
Ποσοστό καταγεγραμμένων τραυματισμών που σχετίζονται με την εργασία (σε 200,000 ώρες) - υπάλληλοι
Rate
0,47
RG
3, 8
Θανατηφόρα ατυχήματα (εργολάβοι)
No.
0
RG
3, 8
Τραυματισμοί υψηλής επίπτωσης που σχετίζονται με την εργασία (εργολάβοι)
No.
0
RG
3, 8
Καταγεγραμμένοι τραυματισμοί που σχετίζονται με την εργασία (εργολάβοι)
No.
6
RG
3, 8
Ώρες εργασίας (εργολάβοι)
No.
24.877.339,00
RG
3, 8
Ποσοστό καταγεγραμμένων τραυματισμών που σχετίζονται με την εργασία (σε 200,000 ώρες) – υπάλληλοι & εργολάβοι
Rate
0,12
RG
3, 8
Δείκτης Σοβαρότητας Ατυχημάτων
Rate
16,0
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
3,8
Εργαζόμενοι και εργολάβοι που έλαβαν εκπαίδευση σχετικά με τη διαχείριση Υγείας & Ασφάλειας
No.
11.539
RG
Συνολικές ώρες εκπαίδευσης
No.
37.507,27
RG
Μέσες ώρες εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο
No.
14,39
RG
4, 8, 10
Συνολικό κόστος εκπαιδεύσεων
€
685.920,58
RG
4, 8, 10
Έξοδα για την Υγεία & Ασφάλεια
€
4.192.134,34
RG
3, 8
Έξοδα για τον Covid-19
Εκ. €
4.097.330,08
RG
3, 8
Οδικά ατυχήματα (ατυχήματα που σχετίζονται με την εργασία)
No.
0
RG
Εργαζόμενοι που καλύπτονται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας
%
100
RG
8, 10
Μέση διαφορά αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών
%
12,49
RG
8, 10
ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
125
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Δείκτης
Μονάδα μέτρησης
2022*
Όρια
Σχετικά SDGs
Ετήσιος Συνολικός Δείκτης Αποδοχών
Ratio
11,71
RG
10
Μεταβλητή αμοιβή
%
10,20
RG
8
Παραβιάσεις επιχειρηματικής δεοντολογίας
€
0
RG
12
Πολιτική επιχειρηματικής δεοντολογίας
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8, 10, 16
Περιστατικά διακρίσεων & παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων
No.
0
RG
8, 10
Πολιτική ανθρωπίνων δικαιωμάτων
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8, 10, 16
Περιστατικά διαφθοράς
No.
0
RG
12
Περιστατικά δωροδοκίας
No.
0
RG
12
Παράπονα πελατών σχετικά με διαφθορά
No.
0
RG
12
Ποσοστό προμηθευτών από τοπικούς προμηθευτές
%
22,2
RG
1, 8, 10
Κοινωνική Συνεισφορά
€
64.371.470
RG
1, 8, 10
Ποσοστό των υπαλλήλων από τοπικές κοινωνίες
%
73,0
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
1, 10
Προμηθευτές που αξιολογούνται με περιβαλλοντικά και κοινωνικά κριτήρια
No.
246
RG
8, 10, 12, 13, 14, 15
Ασκήσεις που διενεργήθηκαν βάση σχεδίου
No.
100
RG
8, 12
Εσωτερικοί αιφνιδιαστικοί έλεγχοι ποιότητας και ποσότητας σε πρατήρια υγρών καυσίμων
No.
2.418
RG
12
Παράπονα πελατών σχετικά με την ποιότητα του προϊόντος
No.
646
RG
12
Επιτόπιοι έλεγχοι ασφάλειας και διαβουλεύσεις με εταιρικούς πελάτες
No.
73
RG
9
Παράπονα πελατών σχετικά με το διυλιστήριο
No.
15
RG
9
Παράπονα πελατών σχετικά με πρατήρια υγρών καυσίμων
No.
2.240
RG
Κοινωνικό προϊόν
Δις. €
1,43
RG
8, 9, 10,
Επενδύσεις στην καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό (Budget)
Εκ. €
16,20
RG
9
Σημαντικές μη συμμορφώσεις που λήφθηκαν από φορείς πιστοποίησης ISO (9001, 14001, 45001, 50001)
No.
0
RG
9
Βραβεία που ελήφθησαν σχετικά με την Υ&Α, Ποιότητα, Ασφάλεια, Περιβάλλον, Ενέργεια κλπ.
No.
4
RG
9
Επιβεβαιωμένα περιστατικά μη συμμόρφωσης με τη νομική και κανονιστική νομοθεσία (περιβαλλοντική)
No.
0
RG
8, 9, 12
Πρωτοβουλίες με αντίκτυπο στο ESG
No.
52
RG
8, 9, 11, 12, 13
Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου
No.
10
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
8
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
126
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Εκτελεστικά μέλη Διοικητικού Συμβουλίου
No.
3
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
8
Μη- εκτελεστικά μέλη Διοικητικού Συμβουλίου
No.
7
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
8
Ανεξάρτητα μη- εκτελεστικά μέλη Διοικητικού Συμβουλίου
No.
3
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
8
Πολιτική αποδοχών και καταλληλόλητας
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8
Διάκριση ρόλων Διευθύνοντος Σύμβουλου/Προέδρου
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8
Επιτροπή ελέγχου
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8
Πολιτική αποδοχών και καταλληλότητας μελών Διοικητικού Συμβουλίου
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8
Επιτροπή βιώσιμης ανάπτυξης
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8
Κώδικας Δεοντολογίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8
Πολιτική ασφάλειας δεδομένων
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8
Πολιτική αποδοχών
ΝΑΙ/ΟΧΙ
ΝΑΙ
RG
8
*Όλες οι τιμές είναι προσωρινές και υπόκεινται σε αλλαγές μόλις καταστούν διαθέσιμες περισσότερες πληροφορίες καθώς και διευκρινίσεις. Επικαιροποιημένες τιμές θα παρουσιαστούν στον επερχόμενο Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης.
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Δ.Σ.
2022
127
DOC_IMG00004
[IMAGE]
[IMAGE]
Μαρούσι, 10 Απριλίου 2023
Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ
Ο ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ &
ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
ΒΑΡΔΗΣ Ι. ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗΣ
ΙΩΑΝΝΗΣ Β. ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗΣ
ΟΙ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΕΣ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ
ΤΑ ΜΕΛΗ
ΙΩΑΝΝΗΣ Ν. ΚΟΣΜΑΔΑΚΗΣ
ΝΙΚΟΛΑΟΣ Θ. ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗΣ
ΠΕΤΡΟΣ Τ. ΤΖΑΝΝΕΤΑΚΗΣ
ΓΕΩΡΓΙΟΣ Π. ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ
ΝΙΚΗ Δ. ΣΤΟΥΦΗ
ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ Ι. ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΡΑΣ
ΟΥΡΑΝΙΑ Ν-Π ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΑΡΗ
ΔΗΜΗΤΡΗΣ-ΑΝΤΩΝΙΟΣ Α. ΑΝΥΦΑΝΤΑΚΙΣ
2022
1
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
ΔΗΛΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2022
Η παρούσα δήλωση έχει συνταχθεί σύμφωνα με τα οριζόμενα στο άρθρο 152 του Νόμου 4548/2018 (ΦΕΚ Α’ 104/13.06.2018) και στα άρθρα 9, 14 και 18 του Νόμου 4706/2020 (ΦΕΚ Α’ 136/17.07.2020) και συμπεριλαμβάνεται στην ετήσια έκθεση διαχείρισης της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. για την εταιρική χρήση 2022 ως ειδικό τμήμα αυτής.
α) το θεσμικό πλαίσιο που διέπει τη λειτουργία και τις υποχρεώσεις της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε., ως εδρεύουσας στην Ελλάδα εταιρείας, είναι ο Νόμος 4548/2018 περί ανωνύμων εταιρειών. Πέραν του Νόμου 4548/2018 θέματα όπως το αντικείμενο εργασιών, ο σκοπός, η διάρκεια, οι αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου και των Γενικών Συνελεύσεων, η εκλογή Ορκωτών Ελεγκτών, η εκκαθάριση και λύση της Εταιρείας ορίζονται από το Καταστατικό της το οποίο είναι διαθέσιμο μέσω της εταιρικής ιστοσελίδας (επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών / Εταιρική Διακυβέρνηση / Πολιτικές ). Ως Εταιρεία οι μετοχές της οποίας διαπραγματεύονται στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών, η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. έχει πρόσθετες υποχρεώσεις ως προς τους επιμέρους τομείς της εταιρικής διακυβέρνησης, της ενημέρωσης του επενδυτικού κοινού και των εποπτικών αρχών, της δημοσίευσης οικονομικών καταστάσεων κλπ. Οι πρόσθετες υποχρεώσεις της Εταιρείας ορίζονται στον νόμο 4706/2020 (ΦΕΚ Α’ 136/17.07.2020) και στο άρθρο 44 του νόμου 4449/2017 (ΦΕΚ Α’ 7/24.01.2017) όπως αυτό ισχύει. Επιπρόσθετα, ο Κανονισμός του Χρηματιστηρίου Αθηνών, ορίζει με σαφήνεια τις υποχρεώσεις των εισηγμένων εταιρειών σύμφωνα με τις αποφάσεις του Διοικητικού του Συμβουλίου.
Η Εταιρεία υπόκειται στον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης ο οποίος καταρτίστηκε και δημοσιεύτηκε από το Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΣΕΔ) τον Ιούνιο 2021. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς (ΕΚ) κατά την συνεδρίασή του 916/07.06.2021 αποφάσισε ομόφωνα την έγκριση της αίτησης αναγνώρισης του ΕΣΕΔ ως Εθνικού Φορέα Εγνωσμένου Κύρους για την έκδοση Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, σύμφωνα με τις διατάξεις του ν. 4706/2020.
Σε συνέχεια της παραπάνω απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΚ, το Διοικητικό Συμβούλιο της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. στη συνεδρίασή του της 14ης Ιουλίου 2021 αποφάσισε την υιοθέτηση και εφαρμογή του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης ο οποίος είναι διαθέσιμος στην εταιρική ιστοσελίδα στην επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών / Εταιρική Διακυβέρνηση / Πολιτικές .
Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. θεωρεί επαρκές το υφιστάμενο θεσμικό και κανονιστικό πλαίσιο που ισχύει στη χώρα μας, ιδιαίτερα μετά την έναρξη ισχύος του νόμου 4706/2020, και ως εκ τούτου η Εταιρεία δεν εφαρμόζει πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης πέρα από τις απαιτήσεις της κείμενης νομοθεσίας.
β) Σύμφωνα με το άρθρο 4 της απόφασης 2/905/03.03.2021 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς ο Κώδικας εφαρμόζεται με βάση την αρχή «Συμμόρφωση ή Εξήγηση για τις αποκλίσεις» και πρέπει να ακολουθεί τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές. Στο παράρτημα της παρούσας δήλωσης παρατίθεται πίνακας στον οποίο υποδηλώνεται η Συμμόρφωση της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. στις Ειδικές Πρακτικές ανά ενότητα του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης. Στις περιπτώσεις που η Εταιρεία δεν εφαρμόζει τις Ειδικές Πρακτικές του Κώδικα, ή τις εφαρμόζει με διαφορετικό τρόπο, παρέχεται η σχετική Εξήγηση.
γ) αναφορικά με τον τρόπο λειτουργίας των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων (Internal Control and Risk Management – ICRM – Systems) της Εταιρίας και των Εταιριών που
2022
2
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
περιλαμβάνονται στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, σημειώνεται ότι για τις οικονομικές αναφορές αξιοποιείται ένα επαγγελματικό και εξελιγμένο λογισμικό πακέτο για αναφορά προς την διοίκηση και τους εξωτερικούς χρήστες. Οι οικονομικές καταστάσεις συνολικού εισοδήματος και οικονομικής θέσης καθώς και άλλες αναλύσεις αναφέρονται προς την διοίκηση σε μηνιαία βάση ενώ συντάσσονται σε απλή και ενοποιημένη βάση σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς για λόγους αναφοράς προς την διοίκηση αλλά και για λόγους δημοσίευσης, σύμφωνα με τους ισχύοντες κανονισμούς, σε τριμηνιαία βάση. Τόσο η διοικητική πληροφόρηση όσο και η προς δημοσίευση χρηματοοικονομική πληροφόρηση περιλαμβάνουν όλες τις αναγκαίες πληροφορίες σχετικά με ένα ενημερωμένο σύστημα εσωτερικού ελέγχου που περιλαμβάνει αναλύσεις πωλήσεων, κόστους/εξόδων, λειτουργικών κερδών αλλά και άλλες λεπτομέρειες. Όλες οι αναφορές προς την διοίκηση περιλαμβάνουν τα στοιχεία της τρέχουσας περιόδου που συγκρίνονται με τα αντίστοιχα του προϋπολογισμού, όπως αυτός έχει εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο αλλά και με τα στοιχεία της αντίστοιχης περυσινής περιόδου αναφοράς. Όλες οι δημοσιευόμενες ενδιάμεσες και ετήσιες οικονομικές καταστάσεις συντάσσονται σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, περιλαμβάνουν όλες τις αναγκαίες πληροφορίες και γνωστοποιήσεις επί των οικονομικών καταστάσεων, σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, επισκοπούνται από την Επιτροπή Ελέγχου και εγκρίνονται στο σύνολό τους αντίστοιχα από το Διοικητικό Συμβούλιο.
Η Διοίκηση της Εταιρείας διασφαλίζει ότι οι οικονομικές καταστάσεις δίνουν ακριβή και εύλογη εικόνα των περιουσιακών στοιχείων, των υποχρεώσεων, της χρηματοοικονομικής θέσης, και των αποτελεσμάτων της σε ενοποιημένη και μη βάση. Στο πλαίσιο αυτό έχει αναπτύξει διαδικασίες προκειμένου να εντοπίζονται περιοχές κινδύνου που μπορούν να επηρεάσουν τη διαδικασία προετοιμασίας και σύνταξης των οικονομικών καταστάσεων προκειμένου να λαμβάνονται διορθωτικά μέτρα και να διασφαλίζεται σε διαχρονική βάση η ακρίβεια του περιεχομένου τους.
Ο εντοπισμός, η αξιολόγηση και η διαχείριση των κινδύνων σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης των οικονομικών καταστάσεων πραγματοποιείται σε πρώτο επίπεδο από τα αρμόδια υπηρεσιακά στελέχη που είναι υπεύθυνα για κάθε επιμέρους λειτουργία των δραστηριοτήτων του Ομίλου. Οι τακτικές αναφορές προς την ανώτατη διοίκηση παρέχουν ενημέρωση για τον εντοπισμό κινδύνων διασφαλίζοντας την προσαρμογή των διαδικασιών και την υλοποίηση διορθωτικών ενεργειών. Η αποτελεσματικότητα του συστήματος διαχείρισης κινδύνων σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης των οικονομικών καταστάσεων επιβλέπεται από τα ανώτατα διευθυντικά στελέχη, την Επιτροπή Ελέγχου και το Διοικητικό Συμβούλιο σε συνεργασία με τους Εξωτερικούς Ελεγκτές.
Η Εταιρεία διαθέτει Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας η πλέον πρόσφατη έκδοση του οποίου εγκρίθηκε από το Διοικητικό της Συμβούλιο στη συνεδρίασή του της 23ης Φεβρουαρίου 2023. Περίληψη του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας είναι διαθέσιμη στην εταιρική ιστοσελίδα στην επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών / Εταιρική Διακυβέρνηση / Πολιτικές.
Ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας της Εταιρείας περιλαμβάνει την αναφορά των κύριων χαρακτηριστικών του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου, ήτοι κατ’ ελάχιστον τη λειτουργία της μονάδας
2022
3
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
Εσωτερικού Ελέγχου, μονάδας διαχείρισης κινδύνων και μονάδας κανονιστικής συμμόρφωσης. Η Εταιρεία διαθέτει και τις τρεις προαναφερθείσες μονάδες σύμφωνα και με το οργανόγραμμα το οποίο είναι διαθέσιμο στην εταιρική ιστοσελίδα στην επιλογή: Εταιρεία / Οργανόγραμμα.
Με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. , ανετέθη στην Deloitte Ανώνυμη Εταιρία Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών, το έργο «Παροχή Υπηρεσιών αξιολόγησης Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου», με σκοπό την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου («ΣΕΕ») της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών AVIN OIL ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. και CORAL A.E. με ημερομηνία αναφοράς την 31/12/2022, σύμφωνα με τις διατάξεις της περ. ι της παρ. 3 και της παρ. 4 του άρθρου 14 του ν. 4706/2020 και την Απόφαση 1/891/30.09.2020 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως ισχύει (το «Κανονιστικό Πλαίσιο»).
Το έργο διασφάλισης πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με το πρόγραμμα ελέγχου που περιλαμβάνεται σε σχετική απόφαση της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) και το Διεθνές Πρότυπο Εργασιών Διασφάλισης 3000 «Έργα Διασφάλισης πέραν του Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης».
Το Συμπέρασμα του Ανεξάρτητου Αξιολογητή, το οποίο περιλαμβάνεται στην τελική έκθεση αξιολόγησης της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ με ημερομηνία 30/03/2023, αναφέρει ότι με βάση τη διενεργηθείσα εργασία , σχετικά με την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της, με ημερομηνία αναφοράς την 31 Δεκεμβρίου 2022, δεν έχει υποπέσει στην αντίληψή του οτιδήποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ουσιώδης αδυναμία του ΣΕΕ, σύμφωνα με το Κανονιστικό Πλαίσιο. Η Αξιολόγηση του ΣΕΕ της Εταιρείας καθώς και των ανωτέρω σημαντικών θυγατρικών πραγματοποιήθηκε από τον κ. Κωνσταντίνο Κακολύρη, ορκωτό ελεγκτή λογιστή με Α.Μ. ΣΟΕΛ 42931.
δ) Ο συνολικός αριθμός των μετοχών εκδόσεως ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. ανέρχεται σε 110.782.980 ονομαστικής αξίας € 0,75 η κάθε μία. Όλες οι μετοχές είναι κοινές ονομαστικές και πέραν αυτών δεν υφίστανται άλλοι τίτλοι από τους οποίους να απορρέει δικαίωμα ελέγχου της Εταιρείας. Κάθε μετοχή ενσωματώνει δικαίωμα μιας ψήφου στις Γενικές Συνελεύσεις εκτός των ιδίων μετοχών 9 των οποίων τα δικαιώματα παράστασης και ψήφου στη Γενική Συνέλευση αναστέλλονται. Κύριος μέτοχος της Εταιρίας είναι το νομικό πρόσωπο με την επωνυμία “ PETROVENTURE HOLDINGS LIMITED ” το οποίο κατέχει το 40,00% των δικαιωμάτων ψήφου της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Η εταιρεία συμμετοχών με την επωνυμία “ MOTOR OIL HOLDINGS LTD ” είναι ελέγχων μέτοχος της “ PETROVENTURE HOLDINGS LIMITED ”. Η “ MOTOR OIL HOLDINGS LTD ” κατέχει άμεσα το 0,59% των δικαιωμάτων ψήφου της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. (στοιχεία μετοχολογίου της 31/12/2022). Επομένως, η “ MOTOR OIL HOLDINGS LTD ” συνολικά ελέγχει (άμεσα και έμμεσα) το 40,59% 10 των δικαιωμάτων ψήφου της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Οι μετοχές της Εταιρείας είναι εισηγμένες στην κύρια αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών και δεν υπάρχουν
9 Κατά την ημερομηνία σύνταξης του παρόντος ο αριθμός ιδίων μετοχών στην κατοχή της Εταιρείας ανέρχεται σε 2.316.695 που αντιστοιχεί σε ποσοστό 2,09 % των δικαιωμάτων ψήφου.
10 Κατά την ημερομηνία σύνταξης του παρόντος η MOTOR OIL HOLDINGS LTD κατέχει άμεσα το 0,77% και έμμεσα μέσω της PETROVENTURE HOLDINGS LIMITED το 40,77% των δικαιωμάτων ψήφου της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
2022
4
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
περιορισμοί στη μεταβίβασή τους, δεν υπάρχουν μέτοχοι με ειδικά δικαιώματα ελέγχου ούτε υπάρχουν περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου. Επίσης, δεν υπάρχουν συμφωνίες πού τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της Εταιρείας κατόπιν δημοσίας προτάσεως καθώς και συμφωνίες με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή το προσωπικό της Εταιρείας που προβλέπουν αποζημίωση σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμό της θητείας ή της απασχόλησής τους εξαιτίας δημοσίας πρότασης. Το Διοικητικό Συμβούλιο ή τα μέλη αυτού δεν έχουν αρμοδιότητα για αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, έκδοση νέων μετοχών και αγορά ιδίων μετοχών. Αρμόδια για τα ανωτέρω θέματα είναι η Γενική Συνέλευση των Μετόχων της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. η οποία επιπλέον είναι η μόνη αρμόδια να αποφασίζει για θέματα όπως, ενδεικτικά και όχι περιοριστικά, η τροποποίηση του καταστατικού της Εταιρείας, η εκλογή μελών Δ.Σ., οποιαδήποτε αύξηση ή μείωση μετοχικού κεφαλαίου, ο διορισμός ελεγκτών της Εταιρείας, η έγκριση ετήσιων οικονομικών καταστάσεων και διανομή κερδών της Εταιρείας. Για την τροποποίηση του καταστατικού της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. απαιτείται απαρτία του ημίσεος (1/2) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, και σε περίπτωση επαναληπτικής Γενικής Συνέλευσης απαρτία ενός πέμπτου (1/5), και λήψη απόφασης με πλειοψηφία δύο τρίτων (2/3) των παρόντων ή εκπροσωπούμενων μετόχων. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να εκλέγει μέλη αυτού σε αντικατάσταση μελών του που παραιτήθηκαν, απέθαναν ή απώλεσαν την ιδιότητα τους με οποιονδήποτε άλλο τρόπο καθώς και στην περίπτωση σύγκρουσης συμφερόντων του μέλους του Δ.Σ. με εκείνα της εταιρείας. Η εκλογή αυτή είναι δυνατή με την προϋπόθεση ότι η αναπλήρωση των παραπάνω μελών δεν είναι εφικτή από αναπληρωματικά μέλη που έχουν τυχόν εκλεγεί από τη Γενική Συνέλευση.
ε) το Διοικητικό Συμβούλιο είναι το ανώτατο διοικητικό όργανο της Εταιρείας το οποίο, σύμφωνα με το άρθρο 14 του καταστατικού της, δύνανται να αποτελείται από οκτώ (8) έως δώδεκα (12) μέλη που εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων για ετήσια θητεία, που αρχίζει από την επόμενη ημέρα μετά τη Γενική Συνέλευση από την οποία εκλέχθηκαν και παρατείνεται μέχρι τη λήξη της προθεσμίας, εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη τακτική Γενική Συνέλευση και μέχρι τη λήψη της σχετικής απόφασης. Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου μπορούν να εκλεγούν μέτοχοι ή μη, καθώς και ανώτεροι υπάλληλοι της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου μπορούν να επανεκλεγούν απεριόριστα και είναι ελεύθερα ανακλητά. Το Διοικητικό Συμβούλιο αμέσως μετά την εκλογή του από τη Γενική Συνέλευση συνέρχεται και συγκροτείται σε σώμα και εκλέγει μεταξύ των μελών του τον Πρόεδρο, μέχρι δύο (2) Αντιπροέδρους καθώς και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο. Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου διευθύνει τις συνεδριάσεις και σε περίπτωση που απουσιάζει ή κωλύεται τον αναπληρώνει ένας Αντιπρόεδρος και όταν και οι δύο απουσιάζουν ή κωλύονται αναπληρώνονται από οιοδήποτε μέλος το οποίο ορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο. Ο Πρόεδρος, οι Αντιπρόεδροι και ο Διευθύνων Σύμβουλος μπορούν πάντοτε να επανεκλεγούν. Το Διοικητικό Συμβούλιο συνεδριάζει όποτε ο νόμος, το καταστατικό και οι ανάγκες της Εταιρείας το απαιτούν και ευρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα όταν παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται σε αυτό το ήμισυ πλέον ενός των συμβούλων. Οι αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνονται με απλή πλειοψηφία των παρόντων ή αντιπροσωπευομένων μελών του. Κάθε σύμβουλος έχει μία ψήφο και ο Πρόεδρος ή οποιοδήποτε πρόσωπο ενεργεί ως Πρόεδρος δεν έχει αποφασιστική ψήφο σε καμία συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου.
2022
5
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
Σύμφωνα με το άρθρο 20 του καταστατικού της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. το Διοικητικό Συμβούλιο είναι αρμόδιο να αποφασίζει για οποιαδήποτε υπόθεση, πράξη ή ενέργεια αφορώσα τη διοίκηση γενικά της Εταιρείας ή τη διαχείριση γενικά της εταιρικής περιουσίας, να αντιπροσωπεύει την Εταιρεία σε όλες τις σχέσεις και συναλλαγές της με τρίτους και να ενεργεί κάθε πράξη που ανάγεται στους σκοπούς αυτής, συμπεριλαμβανομένης της παροχής προς τρίτους εγγυήσεως από μέρους της Εταιρείας υπέρ θυγατρικών ή συνδεδεμένων επιχειρήσεων, εξαιρουμένων μόνον των θεμάτων εκείνων τα οποία σύμφωνα με τις διατάξεις του Νόμου ή του καταστατικού υπάγονται στην αρμοδιότητα της Γενικής Συνέλευσης. Με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης, που λαμβάνεται με φανερή ψηφοφορία μετά την έγκριση των ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, μπορεί να εγκρίνεται η συνολική διαχείριση που έλαβε χώρα κατά την αντίστοιχη χρήση. Η ευθύνη των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου έναντι της Εταιρείας παραμένει ατομική σύμφωνα με τα οριζόμενα στο Νόμο 4548/2018 (ΦΕΚ Α’ 104/13.06.2018).
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας διαθέτει Κανονισμό Λειτουργίας τον οποίοι ενέκρινε κατά τη συνεδρίασή του της 20ης Ιανουαρίου 2023. Ο Κανονισμός Λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου είναι διαθέσιμος στην εταιρική ιστοσελίδα στην επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών / Εταιρική Διακυβέρνηση / Πολιτικές.
Η Εταιρεία διαθέτει Πολιτική Καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της, το περιεχόμενο της οποίας περιλαμβάνει όλες τις πληροφορίες προβλέπονται στο άρθρο 3 του Νόμου 4706/2020 καθώς επίσης και στην απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς 890- 1Β60/18.09.2020. Η Πολιτική εγκρίθηκε από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας της 23ης Ιουνίου 2021 η οποία πραγματοποιήθηκε με ποσοστό απαρτίας 75,94% ενώ το ποσοστό των ψήφων ‘‘ΥΠΕΡ’’ ανήλθε σε 83,28% των παρισταμένων μετόχων. Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. υποχρεούται να υποβάλλει την Πολιτική Καταλληλότητας για επανέγκριση από τη Γενική Συνέλευση κάθε φορά που σημειώνεται ουσιώδης τροποποίησή της.
Η Πολιτική Καταλληλότητας αναρτάται στην εταιρική ιστοσελίδα και είναι διαθέσιμη στην επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών / Εταιρική Διακυβέρνηση / Πολιτικές
Η Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της 30 ης Ιουνίου 2022 εξέλεξε το Διοικητικό Συμβούλιο το οποίο συγκροτήθηκε σε Σώμα κατά τη συνεδρίασή του της 1 ης Ιουλίου 2022. Η υφιστάμενη σύνθεση του Δ.Σ. της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. είναι η ακόλουθη:
Ονοματεπώνυμο
Θέση στο Δ.Σ.
Ιδιότητα Μέλους
Βαρδής Ι. Βαρδινογιάννης
Πρόεδρος
Μη Εκτελεστικός
Ιωάννης Β. Βαρδινογιάννης
Αντιπρόεδρος & Δ/νων Σύμβουλος
Εκτελεστικός
Ιωάννης Ν. Κοσμαδάκης
Αναπληρωτής Δ/νων Σύμβουλος
Εκτελεστικός
Πέτρος Τζ. Τζαννετάκης
Αναπληρωτής Δ/νων Σύμβουλος
Εκτελεστικός
Νικόλαος Θ. Βαρδινογιάννης
Μέλος
Μη Εκτελεστικός
Γεώργιος Π. Αλεξανδρίδης
Μέλος
Μη Εκτελεστικός
Νίκη Δ. Στουφή
Μέλος
Μη Εκτελεστική
Παναγιώτης Ι. Κωνσταντάρας
Μέλος
Μη Εκτελεστικός-Ανεξάρτητος
Ουρανία Ν-Π Αικατερινάρη
Μέλος
Μη Εκτελεστική-Ανεξάρτητη
Δημήτριος-Αντώνιος Α. Ανυφαντάκις
Μέλος
Μη Εκτελεστικός-Ανεξάρτητος
2022
6
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
Σύμφωνα με την παράγραφο 3 του άρθρου 18 του Νόμου 4706/2020 παρατίθενται τα αναλυτικά βιογραφικά των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ανώτατων διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας. Ειδικότερα για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, και αναφορικά με τη διαπίστωση διαθεσιμότητας χρόνου, έχουν συμπεριληφθεί οι δραστηριότητες που ασκούν, εκτός εκείνων που συνδέονται με τη θέση ή την ιδιότητα που κατέχουν στη ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. ή στον Όμιλο, και είναι σημαντικές για την Εταιρεία:
Βαρδής Ι. Βαρδινογιάννης : Πρόεδρος Δ.Σ.
Γεννήθηκε το 1933. Μετά την αποφοίτησή του από τη Σχολή Ναυτικών Δοκίμων εντάχθηκε στη δύναμη του Πολεμικού Ναυτικού από όπου αποστρατεύτηκε με το βαθμό του επίτιμου υποναυάρχου. Είναι από τα ιδρυτικά μέλη της Εταιρείας και επικεφαλής της διοίκησής της από το 1972. Πέραν της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. έχει αναπτύξει ένα ευρύ φάσμα επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Επιπρόσθετα, είναι Πρόεδρος Δ.Σ. εταιρείας που δραστηριοποιείται στον Ξενοδοχειακό κλάδο.
Ιωάννης Β. Βαρδινογιάννης : Αντιπρόεδρος Δ.Σ. και Διευθύνων Σύμβουλος.
Γεννήθηκε το 1962. Σπούδασε Οικονομικά στο VASSAR COLLEGE. Το 2005 εξελέγη Αντιπρόεδρος Δ.Σ. θέση την οποία κατέχει μέχρι σήμερα. Από τον Ιανουάριο του 2021 είναι Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας. Είναι Πρόεδρος Δ.Σ. εταιρείας που δραστηριοποιείται στον κλάδο Γυμναστήρια – Ψυχαγωγία και Μέλος Δ.Σ. εταιρείας που δραστηριοποιείται στον Ξενοδοχειακό κλάδο.
Ιωάννης Ν. Κοσμαδάκης : Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος.
Γεννήθηκε το 1952 και είναι πτυχιούχος του τμήματος Χημικών Μηχανικών του Εθνικού Μετσοβείου Πολυτεχνείου. Εργάζεται στην Εταιρεία από το 1978. Είναι Πρόεδρος Δ.Σ. της SHELL & MOH AVIATION FUELS A.E. και Μέλος Δ.Σ. της ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.
Πέτρος Τ. Τζαννετάκης : Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος & Γενικός Διευθυντής Οικονομικών.
Γεννήθηκε το 1955. Σπούδασε Οικονομικά στο Πανεπιστήμιο του Surrey και πραγματοποίησε τις μεταπτυχιακές σπουδές του με θέμα τα Οικονομικά της Ευρωπαϊκής Ένωσης στο Πανεπιστήμιο του Sussex. Εργάζεται στην Εταιρεία από το 1986. Είναι Πρόεδρος Δ.Σ. της KORN FERRY INTERNATIONAL A.E. ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, Μέλος Δ.Σ της TALLON COMMODITIES LTD (Λονδίνο, ΗΒ), Αντιπρόεδρος Δ.Σ. της ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK Α.Ε. και μέλος Δ.Σ. του ΙΕΠΑΣ (Ινστιτούτο Επαγγελματικού Προσανατολισμού και Σταδιοδρομίας)
Δημοσθένης Ν. Βαρδινογιάννης :
Γεννήθηκε το 1968. Σπούδασε Business στο Georgetown University. Διετέλεσε Μη Εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας για το διάστημα από 05.06.2019 έως και 30.06.2022.
Νικόλαος Θ. Βαρδινογιάννης : Μη εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.
Γεννήθηκε το 1977. Έχει αναπτύξει μακροχρόνια και πολυσχιδή επιχειρηματική δραστηριότητα και διαθέτει σημαντική εμπειρία συμμετέχοντας σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε διάφορους επιμέρους κλάδους όπως της αναψυχής, του τουρισμού, της τεχνολογίας και των επενδύσεων. Διετέλεσε στο παρελθόν μέλος του Δ.Σ. της Εταιρείας από το 2005 μέχρι το 2018 και εξελέγη εκ νέου μέλος του Δ.Σ. τον Ιούνιο 2022.
2022
7
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
Γεώργιος Π. Αλεξανδρίδης : Μη εκτελεστικό Μέλος ΔΣ.
Γεννήθηκε το 1930 και σπούδασε οικονομικά στην Ανωτάτη Σχολή Οικονομικών & Εμπορικών Επιστημών (Α.Σ.Ο.Ε.Ε). Είναι από τα ιδρυτικά μέλη της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου από συστάσεως της Εταιρείας. Επιπρόσθετα, είναι Μέλος Δ.Σ. εταιρείας που δραστηριοποιείται στον Ξενοδοχειακό κλάδο.
Νίκη Δ. Στουφή : Μη εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.
Είναι Μηχανολόγος Μηχανικός απόφοιτος του Northeastern University, Βοστώνης, και του Ομοσπονδιακού Πολυτεχνείου της Ζυρίχης (ETH), με ειδίκευση στην Οργάνωση Παραγωγής. Εργάζεται από το 1990 σε εταιρείες του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε σε διάφορες θέσεις που άπτονται θεμάτων οργάνωσης και ανάπτυξης (business development). Είναι μέλος της Επιτροπής Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων της Εταιρείας.
Παναγιώτης Ι. Κωνσταντάρας : Μη εκτελεστικό – ανεξάρτητο μέλος ΔΣ.
Γεννήθηκε το 1950. Είναι κάτοχος πτυχίου Α.Σ.Ο.Ε.Ε. και μεταπτυχιακού τίτλου (MSc) από το London School of Economics (UK). Από το 1978 μέχρι το 2011 εργάστηκε στην Citibank Ελλάδος όπου επί σειράν ετών διετέλεσε διευθυντής Ναυτιλιακού τμήματος Πειραιά της Τράπεζας. Είναι Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας. Επιπρόσθετα, είναι μέλος Δ.Σ. της AEGEAN BALTIC BANK S.A. και της VISTA BANK (ROMANIA) S.A.
Ουρανία Ν-Π Αικατερινάρη : Μη εκτελεστικό – ανεξάρτητο μέλος ΔΣ.
Είναι διπλωματούχος Ηλεκτρολόγος Μηχανικός και Μηχανικός Υπολογιστών του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης και κάτοχος MBA από το City University Business School του Λονδίνου. Διαθέτει επαγγελματική εμπειρία άνω των 25 ετών. Διετέλεσε Διευθύνουσα Σύμβουλος και εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ελληνικής Εταιρείας Συμμετοχών και Περιουσίας Α.Ε. και προγενέστερα Αναπληρώτρια Διευθύνουσα Σύμβουλος και εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΔΕΗ Α.Ε. Ήταν επίσης Εταίρος (Partner) στη διεθνή συμβουλευτική εταιρεία Ernst & Young (EY) στο τμήμα χρηματοοικονομικών συμβουλευτικών υπηρεσιών, όπου και είχε την εποπτεία του κλάδου ενέργειας στην ΝΑ Ευρώπη. Τη δεκαετία 2001-2010 εργάστηκε ως υψηλόβαθμο στέλεχος σε μεγάλους τραπεζικούς οίκους -BNP Paribas, Deutsche Bank και Eurobank- στο Corporate και στο Investment Banking στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Ξεκίνησε την καριέρα της στο Λονδίνο, εργαζόμενη στην Texaco στην ανάπτυξη επενδύσεων στον πετρελαϊκό τομέα στην περιοχή της Κασπίας. Έχει επίσης διατελέσει μέλος του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης (Ε.Σ.Ε.Δ) και του Συμβουλίου Ανταγωνιστικότητας της Ελλάδας. Εξελέγη μέλος Δ.Σ. τον Ιούνιο 2021 και είναι Πρόεδρος της Επιτροπής Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων της Εταιρείας. Επιπρόσθετα, είναι Ανεξάρτητο Μη εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο εταιρείας ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΧΑΛΚΟΥ ΚΑΙ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ, μη εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. του ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (ΔΕΔΔΗΕ) Α.Ε.
Δημήτριος-Αντώνιος Α. Ανυφαντάκις: Μη εκτελεστικό – ανεξάρτητο μέλος Δ.Σ.
2022
8
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
Γεννήθηκε το 1963. Είναι διπλωματούχος Μηχανολόγος Μηχανικός του Πανεπιστημίου Stevens Institute of Technology (New Jersey, ΗΠΑ) και κάτοχος MBA από το London Business School (Λονδίνο, ΗΒ). Διαθέτει επαγγελματική εμπειρία 32 ετών το μεγαλύτερο μέρος της οποίας με πολυεθνικούς Ομίλους εταιρειών εκτός Ελλάδος. Διετέλεσε Διευθύνων Σύμβουλος της LITASCO S.A. (2018-2020) και Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της EIGER SHIPPING (2017-2020). Αμφότερες οι εταιρείες εδρεύουν στη Γενεύη (Ελβετία) και ανήκουν στον Όμιλο PJSC LUKOIL. Διετέλεσε Αναπληρωτής Αντιπρόεδρος Εμπορίας της PJSC LUKOIL (2011-2018) και Γενικός Διευθυντής της BP IST (2004-2011) με αρμοδιότητα τις εμπορικές δραστηριότητες του Ομίλου BP PLC στις χώρες της πρώην Σοβιετικής Ένωσης. Την περίοδο 1999-2004 ήταν Γενικός Διευθυντής της CARGILL PETROLEUM S.A. υπεύθυνος για την εμπορική δραστηριότητα της εταιρείας στις χώρες της πρώην Σοβιετικής Ένωσης. Την δεκαετία 1990-1999 εργάστηκε σε εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον πετρελαϊκό κλάδο με έδρα στην Ουκρανία και στην Βουλγαρία. Από τον Ιούνιο 2021 είναι Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και μέλος της Επιτροπής Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Επιπρόσθετα είναι Ανεξάρτητο Μη εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. της εταιρείας SEA TANK TERMINAL ANTWERP NV η οποία εδρεύει στο Βέλγιο και δραστηριοποιείται στον κλάδο παροχής τελωνειακών υπηρεσιών & logistics προϊόντων πετρελαίου.
Μιχαήλ-Ματθαίος Στειακάκης: Γενικός Διευθυντής Διυλιστηρίου.
Γεννήθηκε το 1955. Είναι πτυχιούχος του τμήματος Μηχανολόγων – Ηλεκτρολόγων Μηχανικών της Πολυτεχνικής Σχολής του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης. Ο κ. Μ. Στειακάκης εργάζεται στην ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. από το 1982, διετέλεσε Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής του Διυλιστηρίου από το 2000 μέχρι το 2006 και από το 2006 κατέχει την θέση του Γενικού Διευθυντή του Διυλιστηρίου. Διετέλεσε Εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας από το Μάιο 2011 μέχρι τον Ιούνιο 2021.
Θεοφάνης Βουτσαράς: Γενικός Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού.
Γεννήθηκε το 1963. Είναι απόφοιτος του Boston College (USA) και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου (MSc) του London School of Economics (UK) με εξειδίκευση σε Βιομηχανικές Σχέσεις & Διοίκηση Προσωπικού. Διαθέτει 30ετή εμπειρία σε διευθυντικές θέσεις (Τραπεζικός Τομέας, Κατασκευαστικός τομέας). Εργάζεται στην ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. από το 2010. Διετέλεσε Εκτελεστικό μέλος της Εταιρείας από τον Μάρτιο 2011 μέχρι τον Ιούνιο 2021. Είναι μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. της ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA BANK Α.Ε.
Γιώργος Ι. Προυσανίδης : Νομικός Σύμβουλος & Γραμματέας Δ.Σ.
Γεννήθηκε το 1961 στην Αθήνα. Είναι πτυχιούχος της Νομικής Σχολής Αθηνών και κάτοχος μεταπτυχιακού (LLM) από το Columbia Law School. Εργάζεται στην Εταιρεία από το 1990. Επιπρόσθετα, ο κ. Προυσανίδης είναι Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο Αθηνών εταιρείας με την επωνυμία ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε..
Νίκος Κ. Γιαννακάκης : Γενικός Διευθυντής Πληροφορικής.
Γεννήθηκε το 1971. Είναι Πτυχιούχος του Φυσικού τμήματος, κάτοχος Μεταπτυχιακού (MSc) στην Οργάνωση και Διοίκηση Βιομηχανικών Συστημάτων, και απόφοιτος του International Institute for Management Development – IMD (Lausanne, Switzerland). Διαθέτει 15ετή διεθνή εμπειρία σε θέσεις
2022
9
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
Διευθυντή και Γενικού Διευθυντή Πληροφορικής σε διακεκριμένους Πολυεθνικούς Ομίλους. Βραβεύθηκε ως ένας από τους 100 κορυφαίους Chief Information Officers για το 2019. Εργάζεται στην Εταιρεία από τον Νοέμβριο 2019.
Εμμανουήλ Α. Χρηστέας : Γενικός Διευθυντής Οικονομικών Εμπορικών Θυγατρικών.
Γεννήθηκε το 1965. Είναι πτυχιούχος του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (πρώην Α.Σ.Ο.Ε.Ε.), κάτοχος ΜΒΑ από το Cass Business School (City University, London) και απόφοιτος του INSEAD. Διαθέτει 30ετή εργασιακή εμπειρία στην Ελλάδα και στο εξωτερικό σε γνωστές ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες. Εργάζεται στην Εταιρεία από το Δεκέμβριο του 2020.
Γεώργιος Τριανταφύλλου : Γενικός Διευθυντής Στρατηγικής.
Γεννήθηκε το 1982. Έχει διπλό πτυχίο Οικονομικών και Ιστορίας από το Brandeis University και είναι κάτοχος ΜΒΑ από το MIT Sloan School of Management. Πριν ενταχθεί στην Εταιρεία, εργάστηκε για 13 χρόνια στον τομέα Επενδυτικής Στρατηγικής της Goldman Sachs στη Νέα Υόρκη και το Λονδίνο, εστιάζοντας στον τομέα της ενέργειας, ενώ διετέλεσε επικεφαλής της τραπέζης για την Νοτιοανατολική Ευρώπη. Εργάζεται στην Εταιρεία από τον Ιούλιο 2021. Ο κ. Τριανταφύλλου είναι Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο Αθηνών εταιρείας με την επωνυμία ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.
Andre Bledjian:
Γεννήθηκε στο Αμβούργο το 1971. Είναι κάτοχος Master στη Μηχανολογία από το Πανεπιστήμιο του Μάντσεστερ. Ξεκίνησε την επαγγελματική του σταδιοδρομία το 1995 στη British Petroleum PLC με αντικείμενο την εμπορία αργού πετρελαίου και βενζινών. Μετά από μία δεκαετία στη BP, ανέλαβε διευθυντικές θέσεις με αντικείμενο τον εφοδιασμό, διύλιση και εμπορία προϊόντων πετρελαίου εργαζόμενος σε πολυεθνικούς ομίλους μεταξύ των οποίων η E.ON και η Morgan Stanley με έδρα το Λονδίνο, το Ντίσελντορφ, τη Γενεύη και το Ντουμπάι. Διετέλεσε Γενικός Διευθυντής Εφοδιασμού και Εμπορίας από τον Ιούνιο 2022 έως και το Μάρτιο 2023 όποτε και αποχώρησε από την Εταιρεία.
Ιωάννης Καλογήρου: Γενικός Διευθυντής Εμπορικών Θυγατρικών
Γεννήθηκε το 1965. Σπούδασε Business (MSc) στο University of New Haven (USA) και είναι κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου (MBA) στο Marketing. Εργάζεται στην Motor Oil από τον Ιούνιο 2022. Διαθέτει 30ετή διευθυντική εμπειρία σε διακεκριμένες πολυεθνικές εταιρείες. Έχει βαθιά γνώση του καταναλωτή και των brands σε μια σειρά από κατηγορίες και αγορές ανά τον κόσμο.
Κατά την ημερομηνία σύνταξης της παρούσας Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης τα κάτωθι μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και ανώτατα διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας κατείχαν μετοχές εκδόσεως ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. ως εξής:
Ονοματεπώνυμο
θέση στο Δ.Σ./ Ιδιότητα στην Εταιρεία
Αριθμός μετοχών
Ιωάννης Β. Βαρδινογιάννης
Αντιπρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος
100.000
Ιωάννης Ν. Κοσμαδάκης
Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος
115.100
2022
10
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
Πέτρος Τζ. Τζαννετάκης
Αναπληρωτής Δ/νων Σύμβουλος & Γενικός Δ/ντής Οικονομικών
57.000
Νίκη Δ. Στουφή
Μη Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου
3.500
Καλογήρου Ε. Ιωάννης
Γενικός Διευθυντής Εμπορικών Θυγατρικών
1.200
Μιχαήλ-Ματθαίος Ι. Στειακάκης
Γενικός Διευθυντής Διυλιστηρίου
230
Διαπίστωση πλήρωσης προϋποθέσεων της παρ.1 του άρθρου 9 του Ν. 4706/2020
Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. κατά τη συνεδρίασή του της 31ης Μαρτίου 2023, στο πλαίσιο της επανεξέτασης, σε ετήσια βάση, της πλήρωσης των προϋποθέσεων για τον χαρακτηρισμό των μελών του ως ανεξάρτητων, προέβη σε έλεγχο και διεπίστωσε ότι συντρέχουν οι προϋποθέσεις ανεξαρτησίας των κ.κ. Παναγιώτη Ι. Κωνσταντάρα, Ουρανίας Ν-Π. Αικατερινάρη και Δημήτρη-Αντώνη Α. Ανυφαντάκι. Έκαστο εκ των τριών ανεξάρτητων μελών του Δ.Σ. υπέβαλε και σχετική υπεύθυνη δήλωση απευθυνόμενη προς τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας.
Αμοιβές μελών Διοικητικού Συμβουλίου
Οι αμοιβές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου καθορίζονται από την Πολιτική Αποδοχών, η οποία καταρτίσθηκε στο πλαίσιο του άρθρου 110 του Νόμου 4548/2018 και περιλαμβάνει το σύνολο των πληροφοριών που προβλέπονται στο άρθρο 111 του Νόμου 4548/2018. Η υφιστάμενη Πολιτική εγκρίθηκε από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευσης της 30ης Ιουνίου 2022 (απαρτία: 71,06%, ψήφοι υπέρ: 93,55% των παρισταμένων μετόχων) και ισχύει για τέσσερα έτη (4) εκτός εάν τροποποιηθεί νωρίτερα από απόφαση Γενικής Συνέλευσης. Η Πολιτική βρίσκεται διαθέσιμη στην εταιρική ιστοσελίδα
www.moh.gr
στην ειδικότερη
επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών > Εταιρική Διακυβέρνηση > Πολιτικές.
Η συνολική αμοιβή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας μπορεί να είναι το άθροισμα όλων ή μέρους των ακόλουθων σταθερών ή/και μεταβλητών συνιστωσών:
Σταθερές αμοιβές:
• Σταθερή ετήσια αποζημίωση που καταβάλλεται σε όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου (εκτελεστικά και μη εκτελεστικά) για τις υπηρεσίες τους μετά από απόφαση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων.
• Μικτός μισθός (δηλ. το συνολικό καταβαλλόμενο σε τακτική βάση ποσό πριν την αφαίρεση των νόμιμων ασφαλιστικών κρατήσεων του εργαζόμενου και του φόρου εισοδήματος φυσικών προσώπων) που καταβάλλεται στους Συμβούλους με έμμισθη εργασιακή σχέση.
• Πρόσθετες Παροχές (π.χ. εταιρικό αυτοκίνητο, συνταξιοδοτικό πρόγραμμα, πρόγραμμα ασφάλισης ζωής και νοσοκομειακής περίθαλψης) που καταβάλλονται στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου πλην των Ανεξάρτητων Μη Εκτελεστικών μελών του.
Μεταβλητές αμοιβές:
Επιπλέον αμοιβή από τα Καθαρά Κέρδη χρήσης ή από τα Κέρδη παρελθουσών χρήσεων που καταβάλλεται σε Συμβούλους, εξαιρουμένων των ανεξάρτητων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, μετά από απόφαση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων.
2022
11
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
Επισημαίνεται ότι η Πολιτική Αποδοχών μελών Δ.Σ. δεν προβλέπει μεταβλητές αμοιβές ή αποζημιώσεις συναρτώμενες με την απόδοση για τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ. προκειμένου να μην υφίσταται σύγκρουση συμφερόντων κατά τη λήψη των αποφάσεων τους και να έχουν τη δυνατότητα να ασκήσουν εποικοδομητική και αντικειμενική κριτική σε αποφάσεις της διοίκησης που ενέχουν κίνδυνο. Τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη λαμβάνουν μόνο την ετήσια σταθερή αμοιβή η οποία εγκρίνεται από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων.
Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου δεν υπόκειται σε καθεστώς εργασιακής σχέσης με την Εταιρεία και συνεπώς δεν λαμβάνει μισθό. Λαμβάνει την ετήσια σταθερή αποζημίωση που καταβάλλεται σε όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου για τις υπηρεσίες τους μετά από απόφαση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων καθώς επίσης επιπλέον αμοιβή από τα καθαρά κέρδη χρήσεως ή κέρδη παρελθουσών χρήσεων ομοίως μετά από απόφαση της Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης.
Οι σταθερές αμοιβές, όπως αυτές έχουν οριστεί στην Πολιτική Αποδοχών Μελών Δ.Σ., που έλαβε κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου για τη χρήση 2022 παρατίθενται στον παρακάτω πίνακα:
Σταθερές αμοιβές μελών Δ.Σ. για τη χρήση 2022
(σε Ευρώ)
Ονοματεπώνυμο Συμβούλου
Μισθοί
Ετήσια Αποζημίωση
Πρόσθετες Παροχές
ΣΥΝΟΛΟ
Βαρδής Βαρδινογιάννης
-
30.000
-
30.000
Ιωάννης Βαρδινογιάννης*
184.287
30.000
44.224
258.511
Ιωάννης Κοσμαδάκης
432.957
30.000
20.527
483.484
Πέτρος Τζαννετάκης
433.661
30.000
44.319
507.980
Δημοσθένης Βαρδινογιάννης**
-
15.000
-
15.000
Νικόλαος Θ. Βαρδινογιάννης ***
-
15.000
-
15.000
Γεώργιος Αλεξανδρίδης
-
30.000
21.960
51.960
Νίκη Στουφή
171.060
35.000
16.367
222.427
Παναγιώτης Κωνσταντάρας
-
40.000
-
40.000
Ουρανία Αικατερινάρη
-
40.000
-
40.000
Δημήτρης-Αντώνης Ανυφαντάκις
-
35.000
-
35.000
* ο κ. Ιωάννης Βαρδινογιάννης διατηρεί έμμισθη σχέση με την Εταιρεία από 1.7.2022 κατόπιν έγκρισης της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της 30 ης Ιουνίου 2022. Το ποσό στη στήλη Μισθοί αφορά το διάστημα 1.7.2022 – 31.12.2022
**Το ποσό της αποζημίωσης αφορά το διάστημα 01.01.2022 – 30.06.2022. Διετέλεσε μέλος Δ.Σ. από 23 Ιουνίου 2021 έως 30 Ιουνίου 2022.
*** Εξελέγη μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου με απόφαση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της 30 ης Ιουνίου 2022. Το ποσό της αποζημίωσης αφορά το διάστημα 01.07.2022 – 31.12.2022
Οι μεταβλητές αμοιβές που λαμβάνουν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου προτείνονται από την Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων προς το Διοικητικό Συμβούλιο το οποίο οριστικοποιεί τα ποσά και το περιεχόμενο της Έκθεσης Αποδοχών Μελών Δ.Σ. που υποβάλλεται στη Γενική Συνέλευση των
2022
12
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
Μετόχων προς συζήτηση ως χωριστό θέμα της ημερήσιας διάταξης σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο άρθρο 112 του Νόμου 4548/2018.
Οι μεταβλητές αμοιβές που έλαβε κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου εντός της χρήσης 2022 κατόπιν απόφασης της Ετήσιας Τακτική Γενικής Συνέλευσης της 30 ης Ιουνίου 2022 (αφορά διάθεση κερδών χρήσης 2021) παρατίθενται στον ακόλουθο πίνακα:
Ονοματεπώνυμο Συμβούλου
Αμοιβή
Βαρδής Ι. Βαρδινογιάννης
€ 3.400.000
Ιωάννης Β. Βαρδινογιάννης
€ 2.110.000
Πέτρος Τζ. Τζαννετάκης
€ 136.500
Ιωάννης Ν. Κοσμαδάκης
€ 136.500
Γεώργιος Π. Αλεξανδρίδης
€120.000
Νίκη Δ. Στουφή
€ 30.000
Επιπρόσθετα, στα Εκτελεστικά μέλη Δ.Σ. διετέθησαν μετοχές που κατείχε η Εταιρεία στο το χαρτοφυλάκιο ιδίων μετοχών κατόπιν απόφασης της Ετήσιας Τακτική Γενικής Συνέλευσης της 30 ης Ιουνίου 2022 σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 114 του Νόμου 4548/2018 ήτοι άνευ χρηματικού ανταλλάγματος και χωρίς υποχρέωση διακράτησης. Οι μετοχές ανά δικαιούχο παρατίθεται στον ακόλουθο πίνακα:
Ονοματεπώνυμο Συμβούλου
Αριθμός Μετοχών
Αξία Μετοχών *
Ιωάννης Β. Βαρδινογιάννης
100.000
€1.770.000
Ιωάννης Ν. Κοσμαδάκης
50.000
€885.000
Πέτρος Τζ. Τζαννετάκης
50.000
€885.000
* Η αξία των μετοχών υπολογίζεται βάσει της τιμής κλεισίματος της μετοχής στη συνεδρίαση του Χρηματιστηρίου Αθηνών της 5ης Ιουλίου 2022, ημερομηνία κατά την οποία πραγματοποιήθηκε η πίστωση των μετοχών στις μερίδες Σ.Α.Τ. των ανωτέρω προσώπων.
Κατά την συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου με θέμα την οριστικοποίηση των προτεινόμενων μεταβλητών αποδοχών προς έγκριση από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων τα Εκτελεστικά Μέλη του Δ.Σ. απέχουν της ψηφοφορίας.
Σύμφωνα με την Πολιτική Αποδοχών Μελών Δ.Σ. της Εταιρείας, προκειμένου η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων να προτείνει το ύψος της μεταβλητής αμοιβής ανά μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και ανώτατο διευθυντικό στέλεχος συνεκτιμά σειρά κριτηρίων χρηματοοικονομικής και μη χρηματοοικονομικής απόδοσης καθώς και κριτηρίων που σχετίζονται με την εταιρική κοινωνική ευθύνη. Στις οικονομικές καταστάσεις χρήσης 2022 έχει γίνει πρόβλεψη για διανομή συνολικού ποσού Ευρώ 7 εκατ. σε μέλη του Δ.Σ. και ανώτατα διευθυντικά στελέχη.
Η Έκθεση Αποδοχών των μελών Δ.Σ. για τη χρήση 2022 θα εκπονηθεί και θα κατατεθεί προς συζήτηση στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων του 2023 και θα είναι διαθέσιμη στην εταιρική ιστοσελίδα για περίοδο δέκα (10) ετών σύμφωνα με το άρθρο 112 του Νόμου 4548/2018. Οι Εκθέσεις Αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου για τις χρήσεις 2019, 2020 και 2021 είναι διαθέσιμες
2022
13
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
στην εταιρική ιστοσελίδα
www.moh.gr
στην ειδικότερη επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών > Εταιρική
Διακυβέρνηση > Εκθέσεις.
Συνεδριάσεις και πεπραγμένα του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του άρθρου 10 του Νόμου 4706/2020 εντός της χρήσης 2022.
Διοικητικό Συμβούλιο
Κατά τη διάρκεια της χρήσης 2022 το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας συνεδρίασε 148 φορές. Ειδικότερα, την περίοδο 01.01.2022 – 30.06.2022 πραγματοποιήθηκαν 70 συνεδριάσεις ενώ την περίοδο 01.07.2022 – 31.12.2022 πραγματοποιήθηκαν 78 συνεδριάσεις.
Το ποσοστό συμμετοχής κάθε Συμβούλου στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας κατά τη διάρκεια της χρήσης 2022 εμφανίζεται στον ακόλουθο πίνακα:
Συμμετοχή Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου σε συνεδριάσεις τη χρήση 2022
Αριθμός
Συνεδριάσεων
Ποσοστό
Συμμετοχής
ΣΥΝΟΛΟ
148
100%
Βαρδής Βαρδινογιάννης του Ιωάννη
148
100%
Ιωάννης Βαρδινογιάννης του Βαρδή
148
100%
Ιωάννης Κοσμαδάκης του Νικολάου
148
100%
Πέτρος Τζαννετάκης του Τζανήμπεη
148
100%
Δημοσθένης Βαρδινογιάννης του Νικολάου (*)
70
100%
Νικόλαος Βαρδινογιάννης του Θεόδωρου (**)
78
100%
Γεώργιος Αλεξανδρίδης του Παράσχου
148
100%
Νίκη Στουφή του Διονυσίου
148
100%
Παναγιώτης Κωνσταντάρας του Ιωάννη
148
100%
Ουρανία Αικατερινάρη του Νικόλαου-Παρμενίωνα
148
100%
Δημήτρης-Αντώνης Ανυφαντάκις του Απόστολου
148
100%
(* Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. έως 30.6.2022
(**) Εξελέγη μέλος του Δ.Σ. με απόφαση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της 30ης Ιουνίου 2022.
Επιτροπή Ελέγχου
H Επιτροπή Ελέγχου της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. έχει την ακόλουθη σύνθεση:
Μέλη
Ιδιότητα
Παναγιώτης Ι. Κωνσταντάρας
Πρόεδρος – Ανεξάρτητο μέλος Δ.Σ.
Κωνσταντίνος Ν. Θανόπουλος
Μέλος - Ανεξάρτητο Τρίτο Πρόσωπο βάσει Ν. 4706/2020
Σπυρίδων Χ. Κυρίτσης
Μέλος - Ανεξάρτητο Τρίτο Πρόσωπο βάσει Ν. 4706/2020
Η Επιτροπή Ελέγχου συνδράμει το Διοικητικό Συμβούλιο στην εκπλήρωση των καθηκόντων του καθόσον ενημερώνεται για την πορεία και τα αποτελέσματα όλων των ελέγχων που πραγματοποιεί η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας ενώ και ο νόμιμος ελεγκτής ή το ελεγκτικό γραφείο αναφέρει στην Επιτροπή κάθε θέμα που έχει σχέση με την πορεία και τα αποτελέσματα του υποχρεωτικού ελέγχου και
2022
14
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
επιδίδει ιδιαίτερη έκθεση με τυχόν αδυναμίες του συστήματος εσωτερικού ελέγχου, ιδίως, με τις αδυναμίες των διαδικασιών που αφορούν τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση και τη σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων. Επιπρόσθετα, ο νόμιμος ελεγκτής ταυτόχρονα με την έκθεση ελέγχου για τις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας παραδίδει στην Επιτροπή Ελέγχου την προβλεπόμενη στο άρθρο 11 του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014 συμπληρωματική έκθεση.
Η υφιστάμενη σύνθεση της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας ορίστηκε με την από 30.06.2022 απόφαση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας και είναι σύμφωνη με το άρθρο 44 του Ν. 4449/2017 όπως τροποποιήθηκε και ισχύει σήμερα. Η Γενική Συνέλευση αποφάσισε το είδος της Επιτροπής Ελέγχου (ανεξάρτητη επιτροπή αποτελούμενη από ένα μέλος Δ.Σ. και δύο τρίτα πρόσωπα), τη σύνθεση της Επιτροπής, ήτοι τον συνολικό αριθμό των μελών της και τον αριθμό ανά ιδιότητα των μελών της (ένα ανεξάρτητο μέλος Δ.Σ. και δύο ανεξάρτητα τρίτα πρόσωπα) ενώ επιπλέον όρισε η θητεία της Επιτροπής να συμπίπτει με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, ήτοι ετήσια παρατεινόμενη μέχρι τη λήξη της προθεσμίας εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση.
Ο Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου ορίστηκε από τα μέλη της κατά τη συγκρότησή της σε Σώμα την 1 η Ιουλίου 2022.
Παρατίθενται τα βιογραφικά των Ανεξάρτητων τρίτων προσώπων τα οποία είναι μέλη της Επιτροπής Ελέγχου (το βιογραφικό του Προέδρου της Επιτροπής κ. Π. Ι. Κωνσταντάρα αναφέρεται στο εδάφιο με τα βιογραφικά των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου).
Σπυρίδων Κυρίτσης.
Γεννήθηκε το 1965. Είναι πτυχιούχος του Τμήματος Οικονομικών Επιστημών του Ε.Κ.Π.Α. και κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA) από το University of Wales, Cardiff Business School. Διαθέτει επαγγελματική εμπειρία 30 ετών. Στο χώρο της ελληνικής κεφαλαιαγοράς εργάζεται από το 1997. Στο διάστημα 1997-2006 κατείχε ανώτερες διευθυντικές θέσεις στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Την περίοδο 2006 - 2013 εργάσθηκε ως ανώτερο διευθυντικό στέλεχος στο συγκρότημα της Τράπεζας Κύπρου στην Ελλάδα. Από το 2014 μέχρι και σήμερα εργάζεται στη ΣΟΛ Συμβουλευτική. Παράλληλα, τα τελευταία έτη συμμετέχει με την ιδιότητα του Ανεξάρτητου μη Εκτελεστικού Μέλους στο Διοικητικό Συμβούλιο τριών εταιρειών. Εκτός της προαναφερόμενης επαγγελματικής ενασχόλησης, ο κ. Κυρίτσης διαθέτει και μακρόχρονη θεσμική εμπειρία, εκλεγμένος από το 2015 ως Πρόεδρος Δ.Σ. του ΣΜΕΧΑ και Αντιπρόεδρος Δ.Σ. από το 2016 στο Συνεγγυητικό Ταμείο Αποζημίωσης Επενδυτών. Από τον Ιούνιο 2021 είναι μέλος της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας.
Κωνσταντίνος Θανόπουλος.
Γεννήθηκε το 1949. Είναι απόφοιτος της Οικονομικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών, με μεταπτυχιακές σπουδές στο UWIST (Πανεπιστήμιο Ουαλίας, ΗΒ) στη Διοίκηση Επιχειρήσεων και τα Ναυτιλιακά. Εργάστηκε για 10 χρόνια στο χώρο της Ναυτιλίας (Όμιλο Βαρδινογιάννη) ως Προϊστάμενος Οικονομικού Τμήματος, Διευθυντής Μελετών, Προγραμματισμού και Εσωτερικού Ελέγχου. Επιπρόσθετα, έχει διατελέσει Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. για
2022
15
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
περισσότερα από 30 έτη μέχρι το 2018 οπότε και αποχώρησε λόγω συνταξιοδότησης. Είναι μέλος της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας από τον Ιούνιο του 2018.
Η Επιτροπή Ελέγχου διαθέτει και εφαρμόζει το δικό της Κανονισμό Λειτουργίας ο οποίος επικαιροποιήθηκε από την Επιτροπή κατά τη συνεδρίασή της 19.10.2021 και εγκρίθηκε με την από 21.10.2021 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας. Ο επικαιροποιημένος Κανονισμός λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο άρθρο 10 του Νόμου 4706/2020, είναι διαθέσιμος στην εταιρική ιστοσελίδα
www.moh.gr
την ειδικότερη επιλογή: Ενημέρωση Επενδυτών > Εταιρική Διακυβέρνηση
> Επιτροπές
Το 2022 η Επιτροπή Ελέγχου πραγματοποίησε συνολικά είκοσι τρείς (23) συνεδριάσεις η θεματολογία των οποίων αφορούσε στα εξής:
➢ Το Ετήσιο πλάνο ενεργειών της Επιτροπής
➢ Την επισκόπηση του ετήσιου πλάνου Ελέγχου της μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου και τη συζήτηση/αξιολόγηση των ευρημάτων.
➢ Την έγκριση των Πεπραγμένων της Επιτροπής για την εταιρική χρήση 2021
➢ Συναντήσεις με τους Εξωτερικούς Ελεγκτές
➢ Την έγκριση των Εξωτερικών Ελεγκτών και της αμοιβής αυτών.
➢ Τη Συγκρότηση της Επιτροπής σε Σώμα κατόπιν εκλογής των μελών από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση της 30 ης Ιουνίου 2022.
➢ Συναντήσεις με ανώτερα διευθυντικά στελέχη και Εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ. της Εταιρείας
➢ Την έγκριση ανάθεσης μη ελεγκτικών εργασιών στους Εξωτερικούς ελεγκτές
➢ Τον καθορισμό του πλαισίου ανάθεσης της αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας (σύμφωνα με το άρθρο 14 του Νόμου 4706/2020) και υποβολή πρότασης προς το Δ.Σ. για τελική απόφαση και ανάθεση σε Ανεξάρτητο Αξιολογητή.
Το ποσοστό συμμετοχής κάθε μέλους της Επιτροπής Ελέγχου στις συνεδριάσεις της Επιτροπής κατά τη διάρκεια της χρήσης 2022 εμφανίζεται στον παρακάτω πίνακα.
Συμμετοχή Μελών της Επιτροπής Ελέγχου σε συνεδριάσεις τη χρήση 2022
Αριθμός
Συνεδριάσεων
Ποσοστό
Συμμετοχής
ΣΥΝΟΛΟ
23
100%
Παναγιώτης Κωνσταντάρας – Πρόεδρος
23
100%
Σπυρίδων Κυρίτσης – μέλος, τρίτο πρόσωπο ανεξάρτητο
23
100%
Κωνσταντίνος Θανόπουλος – μέλος, τρίτο πρόσωπο ανεξάρτητο
23
100%
Επιτροπή Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων
Η Επιτροπή Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. έχει την ακόλουθη σύνθεση:
Μέλη
Ιδιότητα
2022
16
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
Ουρανία Ν-Π Αικατερινάρη
Πρόεδρος-Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ
Νίκη Δ. Στουφή
Μέλος - Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ.
Δημήτριος-Αντώνιος Α. Ανυφαντάκις
Μέλος - Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ
Η Επιτροπή Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων της Εταιρείας είναι κοινή Επιτροπή με αρμοδιότητες σύμφωνα με τα άρθρα 11 και 12 του Νόμου 4706/2020. Η σύνθεσή της πληροί τις προϋποθέσεις του Νόμου 4706/2020. Ο διορισμός της Επιτροπής πραγματοποιήθηκε με την από 1 η Ιουλίου 2022 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας κατά τη συγκρότηση του τελευταίου σε Σώμα έπειτα από την εκλογή των μελών του από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση της 30 ης Ιουνίου 2022.
Η θητεία της Επιτροπής συμπίπτει με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, ήτοι ετήσια παρατεινόμενη μέχρι τη λήξη της προθεσμίας εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση.
Η Επιτροπή Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων διαθέτει και εφαρμόζει το δικό της Κανονισμό Λειτουργίας ο οποίος επικαιροποιήθηκε από την Επιτροπή κατά τη συνεδρίαση της 14 ης Ιουλίου 2021 και εγκρίθηκε με την από 17.07.2021 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας. Ο επικαιροποιημένος Κανονισμός λειτουργίας της Επιτροπής Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο άρθρο 10 του Νόμου 4706/2020, είναι διαθέσιμος στην εταιρική ιστοσελίδα
www.moh.gr
στην ειδικότερη επιλογή
Ενημέρωση Επενδυτών > Εταιρική Διακυβέρνηση > Επιτροπές
Εντός της χρήσης 2022 η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων πραγματοποίησε πέντε (5) συνεδριάσεις ως εξής:
Ημερομηνία
Θέματα
10.03.2022
1. Επισκόπηση του πλάνου διαδοχής των εκτελεστικών και μη εκτελεστικών μελών ΔΣ της Εταιρείας.
2. Αυτοαξιολόγηση της Επιτροπής Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων
3. Εισήγηση στο Δ.Σ. της Εταιρείας για το είδος, τη σύνθεση και τη θητεία της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας.
4. Εισήγηση στο Δ.Σ. της Εταιρείας αναφορικά με την επανεκλογή ή μη των μελών της Επιτροπής Ελέγχου από την Τακτική Γενική Συνέλευση της 30 ης Ιουνίου 2022.
5. Εισήγηση στο Δ.Σ. της Εταιρείας αναφορικά με την επανεκλογή ή μη των μελών του από την Τακτική Γενική Συνέλευση της 30 ης Ιουνίου 2022.
23.05.2022
1. Επισκόπηση της Πολιτικής Αποδοχών μελών Δ.Σ. και διατύπωση προτάσεων προς το Δ.Σ. επί της Πολιτικής αυτής.
2. Υποβολή στο Δ.Σ. της Εταιρείας των στοιχείων εξέλιξης της μισθολογικής δαπάνης των έμμισθων συμβούλων/μελών Δ.Σ. καθώς και του προσωπικού της Εταιρείας της περιόδου 2016-2021.
3. Επισκόπηση του επιπέδου της συνολικής αποζημίωσης των μελών Δ.Σ. της εταιρικής χρήσης 2021 σύμφωνα με την εγκεκριμένη Πολιτική Αποδοχών και διατύπωση προτάσεων επί αυτής.
4. Συζήτηση επί των πρόσθετων μεταβλητών αμοιβών των μελών Δ.Σ. βάσει του επιπέδου ευθύνης και της συνεισφοράς τους στην επίτευξη των οικονομικών αποτελεσμάτων χρήσης 2021.
5. Αξιολόγηση της δυνατότητας διανομής μέρους των καθαρών κερδών χρήσης 2021 προς το Προσωπικό της Εταιρείας.
6. Συζήτηση επί βασικών στόχων και δεικτών ως μέρος της πολιτικής αμοιβών μελών Δ.Σ. για το έτος 2022, με βάση τον εγκεκριμένο προϋπολογισμό της Εταιρείας αλλά και τους στρατηγικούς και επιχειρησιακούς στόχους που έχουν τεθεί.
7. Επισκόπηση του τελικού σχεδίου της Ετήσιας Έκθεσης Αποδοχών των μελών Δ.Σ. για την εταιρική χρήση 2021 και διατύπωση γνώμης προς το Δ.Σ. αναφορικά με την έγκριση και υποβολή της Έκθεσης Αποδοχών από το Δ.Σ. προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της 30 ης Ιουνίου 2022.
2022
17
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
Ημερομηνία
Θέματα
22.07.2022
1. Εξέταση της πλήρωσης των κριτηρίων καταλληλότητας του Μη Εκτελεστικού μέλους του Δ.Σ. κ. Νικόλαου Θ. Βαρδινογιάννη και σχετική εισήγηση προς το Δ.Σ.
2.Συμπεράσματα αυτοαξιολόγησης της Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων.
22.09.2022
1. Καθορισμός στόχων και κριτηρίων ESG προκειμένου να καθίσταται μελλοντικά δυνατή η σύνδεση της μεταβλητής συνιστώσας της αμοιβής των εκτελεστικών μελών Δ.Σ., επιπροσθέτως των οικονομικών, με ποιοτικούς στόχους.
2. Επισκόπηση της εξέλιξης της μισθολογικής δαπάνης καθώς και των οικονομικών επιδόσεων της Εταιρείας το οκτάμηνο 2022 προκειμένου να εξεταστεί η δυνατότητα παροχής πρόσθετης χρηματικής αμοιβής στο προσωπικό της Εταιρείας εντός της χρήσης 2022 συνεκτιμώντας και το γεγονός της συμπλήρωσης 50 ετών από την έναρξη λειτουργίας του Διυλιστηρίου.
10.11.2022
1. Επισκόπηση της συνολικής αποζημίωσης του επικεφαλής της μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας.
2. Καθορισμός διαδικασίας αρχικής ενημέρωσης (induction) των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.
Το ποσοστό συμμετοχής κάθε μέλους της Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων στις συνεδριάσεις της Επιτροπής τη χρήση 2022 εμφανίζεται στον παρακάτω πίνακα:
Συμμετοχή Μελών της Επιτροπής Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων σε συνεδριάσεις της χρήσης 2022
Αριθμός
Συνεδριάσεων
Ποσοστό
Συμμετοχής
ΣΥΝΟΛΟ
5
100%
Ουρανία Αικατερινάρη (Πρόεδρος)
5
100%
Δημήτριος-Αντώνιος Ανυφαντάκις (Μέλος)
5
100%
Νίκη Στουφή (Μέλος)
5
100%
στ) Η Εταιρεία επιλέγει να διατηρεί Διοικητικό Συμβούλιο με αριθμό μελών άνω του κατώτατου προβλεπόμενου στο Καταστατικό της (άρθρο 14) ορίου των οκτώ Συμβούλων προκειμένου να εκπροσωπούνται σε αυτό ποικιλομορφία γνώσεων, προσόντων και εμπειρίας που ανταποκρίνονται στους εταιρικούς στόχους και παράλληλα διασφαλίζεται σημαντική πλειοψηφία μη εκτελεστικών μελών. Δεν υφίσταται κάποιος ειδικότερος περιορισμός ως προς την ηλικία, το φύλο, κοινωνική προέλευση, θρησκεία, περιουσιακή κατάσταση, αναπηρία, το εκπαιδευτικό και επαγγελματικό ιστορικό των Συμβούλων. Ομοίως δεν υφίσταται κάποιος ειδικότερος περιορισμός αναφορικά με τις προαναφερθείσες πτυχές ως προς τη στελέχωση των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων της Εταιρείας. Σύμφωνα με την Πολιτική Καταλληλότητας μελών Δ.Σ. που υιοθετεί η Εταιρεία, προβλέπεται επαρκής εκπροσώπηση ανά φύλο σε ποσοστό που δεν υπολείπεται του 25% του συνόλου των μελών Δ.Σ. Ομοίως σύμφωνα με την Πολιτική Καταλληλότητας της Εταιρείας, τα μέλη του Δ.Σ. διαθέτουν τις απαιτούμενες γνώσεις και εμπειρία για την άσκηση των αρμοδιοτήτων τους, με βάση τα καθήκοντα που αναλαμβάνουν και το ρόλο τους στο Διοικητικό Συμβούλιο ή τις Επιτροπές που συμμετέχουν. Επιπλέον, λόγω της υψηλής σημασίας για την εγχώρια και διεθνή οικονομία του διεθνοποιημένου κλάδου διύλισης στον οποίο δραστηριοποιείται η Εταιρεία, αναμένεται από τους Συμβούλους να διαθέτουν ικανό χρόνο για τη συμμετοχή τους στις συνεδριάσεις του Δ.Σ. Ο αριθμός συμμετοχών των υποψήφιων ανεξάρτητων (κυρίως) μελών σε άλλα Διοικητικά Συμβούλια συνεκτιμάται πριν την υπόδειξή τους για εκλογή από τη Γενική Συνέλευση. Δεν υφίσταται περιορισμός ως προς τον αριθμό των συμμετοχών του Προέδρου, του Αντιπροέδρου, και των εκτελεστικών μελών σε Διοικητικά Συμβούλια εταιρειών στις οποίες συμμετέχει η Εταιρεία. Κατά την
2022
18
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
επιλογή, ανανέωση θητείας και αντικατάσταση μέλους ή μελών Δ.Σ. πρωταρχικό μέλημα είναι η διατήρηση ενός ισορροπημένου και λειτουργικού Διοικητικού Συμβουλίου που διακρίνεται επιπλέον για την πολυμορφία του. Σε περιπτώσεις που ενδεχομένως κάποιο μέλος Δ.Σ. δεν πληροί το σύνολο των κριτηρίων επιλογής, συνεκτιμώνται η ικανότητα προσαρμογής του και ο βαθμός στον οποίο τα προσόντα και η εμπειρία που διαθέτει συμπληρώνουν τα προσόντα και την εμπειρία των υπόλοιπων μελών. Οι Σύμβουλοι και τα υποψήφια μέλη Δ.Σ. πρέπει να είναι γνώστες ή οικείοι επί των Χρηματοοικονομικών, να κατανοούν θέματα που άπτονται της επιχειρηματικής στρατηγικής, να είναι ενήμεροι ως προς το θεσμικό πλαίσιο της Εταιρικής Διακυβέρνησης και ως προς τον τρόπο λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας. Οι Σύμβουλοι και τα υποψήφια μέλη Δ.Σ. πρέπει να διαθέτουν σημαντική επαγγελματική εμπειρία συνοδευόμενη από αποδεδειγμένα υψηλές επιδόσεις σε τομείς που μπορεί να αφορούν στον επιχειρηματικό κλάδο, κυβερνητικούς φορείς, τον ακαδημαϊκό χώρο ή μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Οι Σύμβουλοι και τα υποψήφια μέλη Δ.Σ. αναμένεται να διαθέτουν δεξιότητες σε έναν ή περισσότερους από τους ακόλουθους τομείς: Λογιστικά και Οικονομικά, Νέες Τεχνολογίες, Διοίκηση Επιχειρήσεων, Διεθνή Οικονομικά, Στρατηγικό Προγραμματισμό, Μηχανολογία (Mechanical Engineering), Διύλιση, Γενικά Επιχειρησιακά θέματα. Τουλάχιστον ένα μέλος της Επιτροπής Ελέγχου πρέπει να διαθέτει επαρκή γνώση σε θέματα λογιστικής ή ελεγκτικής σύμφωνα με τα οριζόμενα στην κείμενη νομοθεσία. Ως αποτέλεσμα της κατά τα ως άνω αναφερθείσας πολιτικής πολυμορφίας που ακολουθεί η Εταιρεία αναφορικά με τη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου διασφαλίζεται ότι οι λαμβανόμενες από αυτό αποφάσεις χαρακτηρίζονται από αντικειμενικότητα και ορθότητα και ταυτόχρονα διακρίνονται για τον μακροχρόνιο χαρακτήρα τους με γνώμονα τη διαχρονική μεγιστοποίηση της μετοχικής αξίας.
Στον επόμενο πίνακα παρουσιάζονται συνοπτικά συγκεκριμένα κριτήρια και χαρακτηριστικά του υφιστάμενου Διοικητικού Συμβουλίου της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.
Κριτήρια / Χαρακτηριστικά
Αριθμός
Συμβούλων
Ποσοστό
Ιδιότητα Μέλους
Εκτελεστικά Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου
3
30%
Μη Εκτελεστικά Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου
7
70%
Ανεξάρτητα Μη εκτελεστικά Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου
3
30%
Μορφωτικό Επίπεδο Συμβούλων
Ακαδημαϊκές σπουδές ή ισοδύναμος τίτλος σπουδών
9
90%
Τομέας εξειδίκευσης σπουδών
Σπουδές σε Μηχανολογία (MSc Engineering)
4
40%
Σπουδές σε Οικονομικά-Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA, MSc,BSc)
6
60%
Τομέας επαγγελματικής εμπειρίας
Γνώση ελεγκτικής ή/και λογιστικής
2
20%
Διύλιση, Έρευνα- Εκμετάλλευση κοιτασμάτων πετρελαίου, Ενέργεια
9
90%
Διαθεσιμότητα χρόνου / Αριθμός συμμετοχών Συμβούλων σε άλλα Διοικητικά Συμβούλια
Τέσσερις (4) συμμετοχές σε άλλα Διοικητικά Συμβούλια
1
10%
Δύο (2) συμμετοχές σε άλλα Διοικητικά Συμβούλια
4
40%
Μια (1) συμμετοχή σε άλλα Διοικητικά Συμβούλια
3
30%
Ουδεμία (0) συμμετοχή σε άλλα Διοικητικά Συμβούλια
2
20%
Η αξιολόγηση της Καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου πραγματοποιείται ετησίως κατά την ανάδειξη των υποψηφιοτήτων των μελών ΔΣ για εκλογή από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση. Το πρώτο επίπεδο αξιολόγησης πραγματοποιείται από την Επιτροπή Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων. Μετά την αξιολόγηση, η Επιτροπή Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων προβαίνει σε
2022
19
DOC_IMG00006
[IMAGE]
[IMAGE]
ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου που επιλαμβάνεται του δεύτερου επιπέδου αξιολόγησης. Σε περιπτώσεις διάστασης απόψεων προβλέπεται αξιολόγηση της καταλληλότητας του Διοικητικού Συμβουλίου από τρίτους συμβούλους
Η ετήσια αξιολόγηση καταλληλότητας του Δ.Σ. της Εταιρείας αφορά στα ακόλουθα:
• τη δομή, το μέγεθος και τη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου
• τις γνώσεις, τις δεξιότητες και την εμπειρία κάθε μέλους καθώς και του Διοικητικού Συμβουλίου συνολικά.
• έλεγχο πιθανού εντοπισμού περιπτώσεων σύγκρουσης συμφερόντων.
• έλεγχο κατά πόσο η σύνθεση του Δ.Σ. πληροί τις διατάξεις του νόμου.
Επισημαίνεται ότι η αξιολόγηση της υφιστάμενης σύνθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας θα έχει ολοκληρωθεί πριν την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Ιουνίου 2023.
Οι Πρόεδροι των Επιτροπών: Ελέγχου και Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων είναι υπεύθυνοι για την οργάνωση της αξιολόγησης της επίδοσης και της καλής λειτουργίας των επιτροπών τους. Η αξιολόγηση πραγματοποιείται σε ετήσια βάση συνεκτιμώντας και το γεγονός ότι η θητεία των εν λόγω επιτροπών έχει οριστεί ετήσια.
Η αξιολόγηση της επίδοσης των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και του Διοικητικού Συμβουλίου συλλογικά ομοίως πραγματοποιείται σε ετήσια βάση, για τον ίδιο λόγο της ετήσιας θητείας των Συμβούλων, ο δε Πρόεδρος του Δ.Σ. προΐσταται της διαδικασίας σε συνεργασία με την Επιτροπή Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων.
2022
20
DOC_IMG00007
[IMAGE]
[IMAGE]
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΔΗΛΩΣΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΧΡΗΣΗΣ 2022
«ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ ή ΕΞΗΓΗΣΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΠΟΚΛΙΣΕΙΣ» ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ
ΜΕΡΟΣ Α’ – ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
Πρώτη Ενότητα – Ρόλος και Αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου
1.6. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για τον καθορισμό των αξιών και του στρατηγικού προσανατολισμού της εταιρείας, καθώς και τη διαρκή παρακολούθηση της τήρησής τους. Παράλληλα, παραμένει υπεύθυνο για την έγκριση της στρατηγικής και του επιχειρηματικού σχεδίου της εταιρείας, καθώς και για τη διαρκή παρακολούθηση υλοποίησης τους. Το Διοικητικό Συμβούλιο επίσης επανεξετάζει τακτικά τις ευκαιρίες και τους κινδύνους σε σχέση με την καθορισμένη στρατηγική, καθώς και τα σχετικά μέτρα που έχουν ληφθεί για την αντιμετώπισή τους. Το Διοικητικό Συμβούλιο επιδιώκοντας να λαμβάνει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες από τα εκτελεστικά μέλη του ή και από τα διευθυντικά στελέχη, ενημερώνεται για την αγορά και για κάθε άλλη εξέλιξη που επηρεάζει την εταιρεία.
Συμμόρφωση
1.7. Το Διοικητικό Συμβούλιο διασφαλίζει ότι οι αξίες και ο στρατηγικός σχεδιασμός της εταιρείας ευθυγραμμίζονται με την εταιρική κουλτούρα. Οι αξίες και ο σκοπός της εταιρείας μεταφράζονται και εφαρμόζονται στην πράξη και επηρεάζουν τις πρακτικές, τις πολιτικές και τις συμπεριφορές εντός της εταιρείας σε όλα τα επίπεδα. Το Διοικητικό Συμβούλιο και η ανώτατη διοίκηση θέτουν το πρότυπο των χαρακτηριστικών και των συμπεριφορών που διαμορφώνουν την εταιρική κουλτούρα και αποτελούν παράδειγμα της εφαρμογής της. Παράλληλα χρησιμοποιούν εργαλεία και τεχνικές που στοχεύουν στην ενσωμάτωση της επιθυμητής κουλτούρας στα συστήματα και τις διαδικασίες της εταιρείας.
Συμμόρφωση
1.8. Το Διοικητικό Συμβούλιο κατανοεί τους κινδύνους της εταιρείας και τη φύση αυτών και καθορίζει την έκταση της έκθεσης της εταιρείας στους κινδύνους που προτίθεται να αναλάβει στα πλαίσια των μακροπρόθεσμων στρατηγικών στόχων της.
Συμμόρφωση
1.9. Το Διοικητικό Συμβούλιο θεσπίζει πολιτική για τον εντοπισμό, την αποφυγή και την αντιμετώπιση των συγκρούσεων συμφερόντων ανάμεσα στα συμφέροντα της εταιρείας και αυτά των μελών του ή προσώπων στα οποία το Διοικητικό Συμβούλιο έχει αναθέσει κάποιες από τις αρμοδιότητές του, σύμφωνα με το άρθρο 87 του ν. 4548/2018. Η πολιτική αυτή βασίζεται σε σαφείς διαδικασίες, οι οποίες ορίζουν τον τρόπο έγκαιρης και πλήρους γνωστοποίησης στο Διοικητικό Συμβούλιο τυχόν συμφερόντων τους σε συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών ή άλλη ενδεχόμενη σύγκρουση συμφερόντων με την εταιρεία ή θυγατρικές της. Τα μέτρα και οι διαδικασίες αξιολογούνται και αναθεωρούνται για τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητάς τους.
Συμμόρφωση
1.10. Το Διοικητικό Συμβούλιο παρέχει την προσήκουσα έγκριση, παρακολουθεί την πορεία υλοποίησης των στρατηγικών κατευθύνσεων και στόχων και διασφαλίζει την ύπαρξη των αναγκαίων οικονομικών και ανθρώπινων πόρων, καθώς και την ύπαρξη συστήματος εσωτερικού ελέγχου.
Συμμόρφωση
1.11. Το Διοικητικό Συμβούλιο ορίζει ή/και οριοθετεί τις αρμοδιότητες του Διευθύνοντος Συμβούλου και του Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου, ο οποίος τις ασκεί, εφόσον υφίσταται.
Συμμόρφωση
2022
21
DOC_IMG00007
[IMAGE]
[IMAGE]
ΜΕΡΟΣ Α’ – ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
1.12. Η εταιρεία ενθαρρύνει τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου να μεριμνούν για την ενημέρωσή τους, αναφορικά με τα παραπάνω θέματα.
Συμμόρφωση
1.13. Τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου συνέρχονται τουλάχιστον ετησίως, ή και εκτάκτως όταν κρίνεται σκόπιμο χωρίς την παρουσία εκτελεστικών μελών προκειμένου να συζητείται η επίδοση των τελευταίων. Στις συνεδριάσεις αυτές τα μη εκτελεστικά μέλη δεν ενεργούν ως de facto όργανο ή επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου.
Συμμόρφωση
1.14. Ο Διευθύνων Σύμβουλος και τα στελέχη της ανώτατης διοίκησης διασφαλίζουν ότι κάθε πληροφορία που είναι απαραίτητη για την εκτέλεση των καθηκόντων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου είναι διαθέσιμη σε αυτά σε οποιαδήποτε χρονική στιγμή.
Συμμόρφωση
1.15. Το Διοικητικό Συμβούλιο θεσπίζει Κανονισμό Λειτουργίας του, στον οποίο περιγράφεται τουλάχιστον ο τρόπος που συνέρχεται και λαμβάνει αποφάσεις και οι διαδικασίες που ακολουθεί, λαμβάνοντας υπόψη τα σχετικώς οριζόμενα στο Καταστατικό και στις υποχρεωτικές διατάξεις του νόμου.
Συμμόρφωση
1.16 Ο Κανονισμός Λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου συντάσσεται συμμορφούμενος προς τις αρχές του Κώδικα ή άλλως επεξηγώντας τις αποκλίσεις.
Συμμόρφωση
1.17. Στην αρχή κάθε ημερολογιακού έτους, το Διοικητικό Συμβούλιο υιοθετεί ένα ημερολόγιο συνεδριάσεων και ένα ετήσιο πρόγραμμα δράσης, το οποίο αναθεωρείται ανάλογα με τις εξελίξεις και τις ανάγκες της εταιρείας, προκειμένου να διασφαλίζει τη σωστή, πλήρη και έγκαιρη εκπλήρωση των καθηκόντων του, καθώς και την εξέταση όλων των θεμάτων, επί των οποίων λαμβάνει αποφάσεις.
Εξήγηση:
Δεδομένης της πολυπλοκότητας του κλάδου διύλισης και εμπορίας στον οποίο δραστηριοποιείται η Εταιρεία, είναι πρακτικά δύσκολο να υιοθετείται στην αρχή κάθε ημερολογιακού έτους ένα ημερολόγιο συνεδριάσεων. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας συνεδριάζει κάθε φορά που κρίνεται αναγκαίο για το συμφέρον της Εταιρείας.
Δεύτερη Ενότητα – Μέγεθος και Σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου
2.2 Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου
2.2.13. Η εταιρεία υιοθετεί πολιτική πολυμορφίας που εντάσσεται στο πλαίσιο της πολιτικής καταλληλότητας.
Συμμόρφωση
2.2.14. Ως προς την εκπροσώπηση των φύλων, η πολιτική πολυμορφίας περιλαμβάνει συγκεκριμένους ποσοτικούς στόχους εκπροσώπησης ανά φύλο.
Συμμόρφωση
2022
22
DOC_IMG00007
[IMAGE]
[IMAGE]
ΜΕΡΟΣ Α’ – ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
2.2.15 Η εταιρεία διασφαλίζει ότι τα κριτήρια πολυμορφίας αφορούν πέρα από τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα ανώτατα ή και ανώτερα διευθυντικά στελέχη με συγκεκριμένους στόχους εκπροσώπησης ανά φύλο, καθώς και χρονοδιαγράμματα για την επίτευξη αυτών.
Εξήγηση:
Λόγω της ιδιαίτερης φύσης του διεθνοποιημένου κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται η Εταιρεία (διύλιση και εμπορία προϊόντων πετρελαίου) και με δεδομένο ότι ποσοστό άνω του 80% του εργατικού δυναμικού της απασχολείται στο Διυλιστήριο, δεν είναι εφικτό να οριστούν και διασφαλιστούν συγκεκριμένοι στόχοι εκπροσώπησης ανά φύλο, πέρα από τα μέλη του Δ.Σ. σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο Ν. 4706, μεταξύ των ανώτατων ή/και των ανώτερων διευθυντικών στελεχών.
2.2.16. Τα κριτήρια επιλογής των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου διασφαλίζουν ότι το Διοικητικό Συμβούλιο, συλλογικά, μπορεί να κατανοεί και να διαχειρίζεται θέματα που αφορούν το περιβάλλον, την κοινωνική ευθύνη και τη διακυβέρνηση (ESG), εντός του πλαισίου της στρατηγικής που διαμορφώνει.
Συμμόρφωση
2.2.17. Τα κριτήρια επιλογής διασφαλίζουν ότι τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου μπορούν να αφιερώνουν επαρκή χρόνο στην εκτέλεση των καθηκόντων τους και θέτουν περιορισμούς στον αριθμό των θέσεων που κατέχουν ως μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου μίας εταιρείας σε άλλες, μη συνδεδεμένες ανώνυμες εταιρείες.
Συμμόρφωση
2.2.18. Τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου δεν συμμετέχουν σε Διοικητικά Συμβούλια περισσότερων των πέντε (5) εισηγμένων εταιρειών, και στην περίπτωση του Προέδρου περισσότερων των τριών (3).
Συμμόρφωση
2.2.21.Ο Πρόεδρος επιλέγεται από τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη. Σε περίπτωση που ο Πρόεδρος επιλεγεί από τα μη εκτελεστικά μέλη, ορίζεται ένα από τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη, είτε ως αντιπρόεδρος είτε ως ανώτατο ανεξάρτητο μέλος (Senior Independent Director).
Εξήγηση:
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας κατά τη συγκρότησή του σε Σώμα εφαρμόζει τα προβλεπόμενα στο άρθρο 8 του Νόμου 4706/2020 “Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου είναι μη εκτελεστικό μέλος. Σε περίπτωση που το Διοικητικό Συμβούλιο διορίσει ως Πρόεδρο ένα εκ των εκτελεστικών μελών διορίζει υποχρεωτικά Αντιπρόεδρο εκ των μη εκτελεστικών μελών”. Επιπρόσθετα, ποσοστό 70% των μελών του υφιστάμενου Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας είναι Μη Εκτελεστικά μέλη ενώ οι Πρόεδροι και η πλειοψηφία των μελών των Επιτροπών του άρθρου 10 (Ελέγχου, Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων) είναι Μη Εκτελεστικά Ανεξάρτητα μέλη. Συνεκτιμώντας τα παραπάνω το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας κρίνει ότι ο μη ορισμός ενός μέλους του ως Senior Independent Director δεν δημιουργεί κάποιο πρόβλημα στην εύρυθμη λειτουργία του και την εκπλήρωση των καθηκόντων του.
2.2.22.Ο ανεξάρτητος μη εκτελεστικός Αντιπρόεδρος ή το ανώτατο ανεξάρτητο μέλος (Senior Independent Director) ανάλογα με την περίπτωση έχει τις ακόλουθες αρμοδιότητες: να υποστηρίζει τον Πρόεδρο, να δρά ως σύνδεσμος μεταξύ του Προέδρου και των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, να συντονίζει τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη και να ηγείται της αξιολόγησης του Προέδρου.
Εξήγηση
Σύμφωνα με την Εξήγηση στο εδάφιο 2.2.21
2022
23
DOC_IMG00007
[IMAGE]
[IMAGE]
ΜΕΡΟΣ Α’ – ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
2.2.23.Όταν ο Πρόεδρος είναι εκτελεστικός, τότε ο ανεξάρτητος μη εκτελεστικός αντιπρόεδρος ή το ανώτατο ανεξάρτητο μέλος (Senior Independent Director) δεν αναπληρώνουν τον Πρόεδρο στα εκτελεστικά καθήκοντά του.
Εξήγηση
Σύμφωνα με την Εξήγηση στο εδάφιο 2.2.21
2.3 Διαδοχή Διοικητικού Συμβουλίου
2.3.1. H εταιρεία διαθέτει πλαίσιο πλήρωσης θέσεων και διαδοχής των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, ώστε να εντοπίζει τις ανάγκες πλήρωσης θέσεων ή αντικατάστασης και να διασφαλίζεται κάθε φορά η ομαλή συνέχεια της διοίκησης και η επίτευξη του σκοπού της εταιρείας.
Συμμόρφωση
2.3.2. Η εταιρεία διασφαλίζει την ομαλή διαδοχή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου με τη σταδιακή αντικατάστασή τους ώστε να αποφεύγεται η έλλειψη διοίκησης.
Συμμόρφωση
2.3.3. Το πλαίσιο διαδοχής λαμβάνει ιδίως υπόψη τα πορίσματα της αξιολόγησης του Διοικητικού Συμβουλίου ώστε να επιτυγχάνονται οι απαιτούμενες αλλαγές στη σύνθεση ή στις δεξιότητες και να μεγιστοποιείται η αποτελεσματικότητα και η συλλογική καταλληλότητα του Διοικητικού Συμβουλίου.
Συμμόρφωση
2.3.4. H εταιρεία διαθέτει και πλάνο διαδοχής του Διευθύνοντος Συμβούλου. Η κατάρτιση ενός άρτιου πλάνου διαδοχής του Διευθύνοντος Συμβούλου ανατίθεται στην επιτροπή υποψηφιοτήτων, η οποία μεριμνά στην περίπτωση αυτή για:
• εντοπισμό των απαιτούμενων ποιοτικών χαρακτηριστικών που θα πρέπει να συγκεντρώνει το πρόσωπο του Διευθύνοντος Συμβούλου,
• διαρκή παρακολούθηση και εντοπισμό πιθανών εσωτερικών υποψηφίων,
• εφόσον κρίνεται σκόπιμο, αναζήτηση πιθανών εξωτερικών υποψηφίων,
• και διάλογο με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο σχετικά με την αξιολόγηση των υποψηφίων για τη θέση του και άλλων θέσεων ανώτερης διοίκησης.
Συμμόρφωση
2.3.7. Το Διοικητικό Συμβούλιο συστήνει επιτροπή υποψηφιοτήτων, η οποία έχει τον πρωταρχικό ρόλο στη διαδικασία ανάδειξης υποψηφίων, στο σχεδιασμό πλάνου διαδοχής και για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα ανώτατα διοικητικά στελέχη
Συμμόρφωση
2.3.8. Η επιτροπή υποψηφιοτήτων της εταιρείας δεν υποκαθιστά την τυχόν υπάρχουσα επιτροπή υποψηφιοτήτων σε θυγατρική της εταιρείας, αλλά δύναται να διαβουλεύεται ανά περίπτωση μαζί της.
Συμμόρφωση
2.3.9. Όταν η επιτροπή υποψηφιοτήτων είναι ξεχωριστή από την επιτροπή αποδοχών, ο πρόεδρος της επιτροπής υποψηφιοτήτων δεν μπορεί να είναι και πρόεδρος της επιτροπής αποδοχών.
Εξήγηση: Στην περίπτωση της Εταιρείας οι αρμοδιότητες της Επιτροπών Αποδοχών και της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων έχουν ανατεθεί σε μία κοινή Επιτροπή.
2022
24
DOC_IMG00007
[IMAGE]
[IMAGE]
ΜΕΡΟΣ Α’ – ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
2.3.10. Η επιτροπή υποψηφιοτήτων εξετάζει περιοδικά και με συνέπεια τις ανάγκες ανανέωσης του Διοικητικού Συμβουλίου
Συμμόρφωση
2.3.11.Η διαδικασία ανάδειξης υποψηφιοτήτων από την επιτροπή υποψηφιοτήτων είναι σαφώς προσδιορισμένη και εφαρμόζεται με διαφάνεια και με τρόπο που να κατοχυρώνει την αποτελεσματικότητά της.
Συμμόρφωση
2.3.12. Η θητεία των μελών της επιτροπής υποψηφιοτήτων συμπίπτει με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου, με δυνατότητα ανανέωσής της. Σε κάθε περίπτωση η θητεία τους στην επιτροπή δεν θα υπερβαίνει τα εννιά (9) χρόνια συνολικά.
Συμμόρφωση
2.4 Αποδοχές Μελών Διοικητικού Συμβουλίου
2.4.3. Οι αποδοχές των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ανωτάτων διευθυντικών στελεχών της εταιρείας συνδέονται με το μέγεθος της εταιρείας, την πολυπλοκότητα της δράσης της, την έκταση των αρμοδιοτήτων τους, τον βαθμό ευθύνης τους, την εταιρική στρατηγική, τους σκοπούς της εταιρείας και την πραγμάτωση αυτών, με τελικό στόχο τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας στην εταιρεία. Η διαδικασία για την ανάπτυξη πολιτικής αποδοχών χαρακτηρίζεται από αντικειμενικότητα και διαφάνεια. Οι πρόσθετες αποδοχές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου θα πρέπει να συνδέονται με την επίτευξη ορισμένων στόχων και να εξαρτώνται ή να δικαιολογούνται από τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας με βάση τις ετήσιες χρηματοοικονομικές της καταστάσεις.
Συμμόρφωση
2.4.4. Οι πρόσθετες αποδοχές μελών του Διοικητικού Συμβουλίου που συμμετέχουν σε επιτροπές για λόγους διαφάνειας και ενημέρωσης εμφανίζονται διακριτά στην έκθεση αποδοχών, αλλά και στην έγκρισή τους από τη γενική συνέλευση.
Συμμόρφωση
2.4.5. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ασκούν ανεξάρτητη κρίση και διακριτική ευχέρεια όταν εγκρίνουν αποδοχές ή εισηγούνται στη Γενική Συνέλευση την έγκριση της πολιτικής αποδοχών, λαμβάνοντας υπόψη τόσο ατομικές επιδόσεις όσο και την επίδοση της εταιρείας.
Εξήγηση:
Διευκρινίζεται ότι για την αποφυγή ενδεχόμενων συγκρούσεων συμφερόντων όσον αφορά στην Πολιτική Αποδοχών, τα εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ. απέχουν της ψηφοφορίας στη συνεδρίαση του Δ.Σ. για την οριστικοποίηση του ύψους των προτεινόμενων μεταβλητών αμοιβών τους για έγκριση από τη Γενική Συνέλευση.
2.4.7. Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου μπορεί να είναι μέλος της επιτροπής αποδοχών, αλλά δεν μπορεί να προεδρεύει αυτής αν δεν είναι ανεξάρτητος. Στην περίπτωση που ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου είναι μέλος της επιτροπής αποδοχών, δεν μπορεί να συμμετέχει στον καθορισμό της αμοιβής του. Το μέλος της επιτροπής που θα οριστεί ως Πρόεδρός της θα πρέπει να έχει υπηρετήσει στην επιτροπή ως μέλος τουλάχιστον ένα έτος, εκτός αν η επιτροπή δεν έχει συσταθεί ή λειτουργήσει κατά το προηγούμενο έτος.
Συμμόρφωση
2022
25
DOC_IMG00007
[IMAGE]
[IMAGE]
ΜΕΡΟΣ Α’ – ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
2.4.8. Η επιτροπή αποδοχών έχει την ευθύνη να προσδιορίζει το σύστημα αποδοχών για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα ανώτατα στελέχη και να προβαίνει σε σχετική εισήγηση επ’ αυτών στο Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο αποφασίζει για αυτά ή και εισηγείται προς τη Γενική Συνέλευση, όπου αυτό απαιτείται.
Συμμόρφωση
2.4.9. Το επίπεδο και η διάρθρωση των αποδοχών στοχεύουν και επιβραβεύουν στην προσέλκυση και την παραμονή στην εταιρεία, εκείνων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου που προσθέτουν αξία στην εταιρεία με τις ικανότητες, τις γνώσεις και την εμπειρία τους.
Συμμόρφωση
2.4.11. Η θητεία των μελών της επιτροπής αποδοχών συμπίπτει με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου, με δυνατότητα ανανέωσής της. Σε κάθε περίπτωση η θητεία τους στην επιτροπή δεν θα υπερβαίνει τα εννιά (9) χρόνια συνολικά.
Συμμόρφωση
2.4.12. Όταν έχει προσληφθεί κάποιος εξωτερικός σύμβουλος για θέματα αποδοχών αναφέρεται στην επιτροπή αποδοχών που έχει και την ευθύνη καθοδήγησης και παρακολούθησης. Ο εξωτερικός σύμβουλος αναφέρεται στην ετήσια έκθεση της εταιρείας μαζί με μία δήλωση για οποιαδήποτε πιθανή σχέση μεταξύ αυτού και της εταιρείας ή με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ατομικά.
Συμμόρφωση
2.4.13. Η ωρίμανση των δικαιωμάτων προαίρεσης ορίζεται σε διάστημα όχι μικρότερο των τριών (3) ετών από την ημερομηνία χορήγησής τους στα εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ.
Εξήγηση:
Με απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της 22ας Μαρτίου 2023, εγκρίθηκε η θέσπιση μακροπρόθεσμου προγράμματος διάθεσης ιδίων μετοχών της Εταιρείας στα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και το προσωπικό της Εταιρείας, καθώς και των συνδεδεμένων με αυτήν εταιρειών κατά την έννοια του άρθρου 32 του Ν. 4308/2014, με τη μορφή δικαιώματος προαίρεσης (option) απόκτησης μετοχών σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 113 του Νόμου 4548/2018. Ειδικότερα, θα διατεθούν μέχρι 1.300.000 δικαιώματα προαίρεσης σε μέχρι εκατό (100) δικαιούχους με τις ημερομηνίες άσκησης των δικαιωμάτων να ξεκινούν στις 30 Απριλίου 2024 και να ολοκληρώνονται στις 31 Οκτωβρίου 2029. Σε περίπτωση άσκησης του δικαιώματος, σε οιαδήποτε περίοδο κατά την οποία τα δικαιώματα σύμφωνα με το πρόγραμμα μετατρέπονται σε οριστικά, και απόκτησης μετοχών της Εταιρείας στην αντίστοιχη τιμή χορήγησης ουδεμία υποχρέωση υφίσταται εκ μέρους των δικαιούχων για διακράτηση των μετοχών για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα.
2.4.14. Οι συμβάσεις των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου προβλέπουν ότι το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να απαιτήσει την επιστροφή όλου ή μέρους του bonus που έχει απονεμηθεί, λόγω παράβασης συμβατικών όρων ή ανακριβών οικονομικών καταστάσεων προηγούμενων χρήσεων ή γενικώς βάσει εσφαλμένων χρηματοοικονομικών στοιχείων, που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό του bonus αυτού.
Συμμόρφωση
Τρίτη Ενότητα – Λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου
3.1 Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου
2022
26
DOC_IMG00007
[IMAGE]
[IMAGE]
ΜΕΡΟΣ Α’ – ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
3.1.3. Ο ρόλος του Προέδρου συνίσταται στην οργάνωση και στον συντονισμό των εργασιών του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο Πρόεδρος προΐσταται του Διοικητικού Συμβουλίου και είναι υπεύθυνος για τη συνολική αποτελεσματική και αποδοτική λειτουργία και οργάνωση των συνεδριάσεων του. Παράλληλα, προωθεί κουλτούρα ανοικτού πνεύματος και εποικοδομητικού διαλόγου κατά τη διεξαγωγή των εργασιών του, διευκολύνει και προωθεί τη δημιουργία καλών και εποικοδομητικών σχέσεων μεταξύ των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και την αποτελεσματική συνεισφορά στις εργασίες του Διοικητικού Συμβουλίου όλων των μη εκτελεστικών μελών, διασφαλίζοντας την παροχή έγκαιρης, πλήρους και ορθής πληροφόρησης των μελών του.
Συμμόρφωση
3.1.4. Ο Πρόεδρος εξασφαλίζει ότι το Διοικητικό Συμβούλιο στο σύνολό του έχει ικανοποιητική κατανόηση των απόψεων των μετόχων. Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου μεριμνά για την αποτελεσματική επικοινωνία με τους μετόχους με γνώμονα τη δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση των συμφερόντων αυτών και την ανάπτυξη εποικοδομητικού διαλόγου μαζί τους, ώστε να κατανοήσει τις θέσεις τους.
Συμμόρφωση
3.1.5. Ο Πρόεδρος συνεργάζεται στενά με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και τον Εταιρικό Γραμματέα για την προετοιμασία του Διοικητικού Συμβουλίου και την πλήρη ενημέρωση των μελών αυτού.
Συμμόρφωση
3.2 Εταιρικός Γραμματέας
3.2.1. Το Διοικητικό Συμβούλιο υποστηρίζεται από ικανό, εξειδικευμένο και έμπειρο εταιρικό γραμματέα ώστε να συμμορφώνεται με τις εσωτερικές διαδικασίες και πολιτικές, τους σχετικούς νόμους και κανονισμούς και να λειτουργεί αποτελεσματικά και αποδοτικά.
Συμμόρφωση
3.2.2. Ο εταιρικός γραμματέας είναι αρμόδιος, σε συνεννόηση και με τον Πρόεδρο, για τη διασφάλιση άμεσης, σαφούς και πλήρους πληροφόρησης του Διοικητικού Συμβουλίου, την ένταξη νέων μελών, την οργάνωση Γενικών Συνελεύσεων, τη διευκόλυνση επικοινωνίας μετόχων με το Διοικητικό Συμβούλιο και τη διευκόλυνση επικοινωνίας του Διοικητικού Συμβουλίου με τα ανώτατα διευθυντικά στελέχη.
Συμμόρφωση
3.3 Αξιολόγηση του Διοικητικού Συμβουλίου/του Διευθύνοντος Συμβούλου
3.3.3 Το Διοικητικό Συμβούλιο αξιολογεί ετησίως την αποτελεσματικότητά του, την εκπλήρωση των καθηκόντων του, καθώς και των επιτροπών του.
Συμμόρφωση
3.3.4 Το Διοικητικό Συμβούλιο συλλογικά, καθώς και ο Πρόεδρος, ο Διευθύνων Σύμβουλος και τα λοιπά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου αξιολογούνται ετησίως ως προς την αποτελεσματική εκπλήρωση των καθηκόντων τους. Τουλάχιστον ανά τριετία η αξιολόγηση αυτή διευκολύνεται από εξωτερικό σύμβουλο.
Συμμόρφωση
3.3.5 Στη διαδικασία αξιολόγησης προΐσταται ο Πρόεδρος σε συνεργασία με την επιτροπή υποψηφιοτήτων. Το Διοικητικό Συμβούλιο επίσης αξιολογεί την επίδοση του Προέδρου του, διαδικασία στην οποία προΐσταται η επιτροπή υποψηφιοτήτων.
Συμμόρφωση
2022
27
DOC_IMG00007
[IMAGE]
[IMAGE]
ΜΕΡΟΣ Α’ – ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
3.3.7 Η επιτροπή υποψηφιοτήτων προτείνει στο Διοικητικό Συμβούλιο την πολιτική καταλληλότητας και παρακολουθεί την εφαρμογή της.
Συμμόρφωση
3.3.8 Η επιτροπή υποψηφιοτήτων βάσει βέλτιστων πρακτικών, καθορίζει τις παραμέτρους αξιολόγησης και προΐσταται στα εξής:
• αξιολόγηση του σώματος του Διοικητικού Συμβουλίου,
• ατομικές αξιολογήσεις του Διευθύνοντος Συμβούλου και του Προέδρου,
• πλάνο διαδοχής του Διευθύνοντος Συμβούλου και των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου,
• στοχευμένο προφίλ σύνθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου σε σχέση με την στρατηγική και την πολιτική καταλληλότητας της εταιρείας.
Συμμόρφωση
3.3.9 Κατά τη συνολική αξιολόγηση λαμβάνεται υπ’ όψιν η σύνθεση, η πολυμορφία και η αποτελεσματική συνεργασία των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου για την εκπλήρωση των καθηκόντων τους.
Συμμόρφωση
3.3.10 Κατά την ατομική αξιολόγηση λαμβάνεται υπ’ όψιν η ιδιότητα του μέλους (εκτελεστικό, μη εκτελεστικό, ανεξάρτητο), η συμμετοχή σε επιτροπές, η ανάληψη ειδικών αρμοδιοτήτων / έργων, ο χρόνος που αφιερώνεται, η συμπεριφορά καθώς και η αξιοποίηση των γνώσεων και της εμπειρίας.
Συμμόρφωση
3.3.11 Η συχνότητα παράστασης κάθε μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου κατ’ έτος στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και τις επιτροπές, στις οποίες συμμετέχει το κάθε μέλος, δημοσιοποιείται στη δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης.
Συμμόρφωση
3.3.12 Το Διοικητικό Συμβούλιο υπό την καθοδήγηση της επιτροπής υποψηφιοτήτων μεριμνά για την ετήσια αξιολόγηση της απόδοσης του Διευθύνοντος Συμβούλου. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης θα πρέπει να επικοινωνούνται στο Διευθύνοντα Σύμβουλο και να λαμβάνονται υπόψη στον προσδιορισμό των μεταβλητών αποδοχών του.
Συμμόρφωση
3.3.13 Η εταιρεία διαμορφώνει και εφαρμόζει πρόγραμμα α) εισαγωγικής ενημέρωσης μετά την επιλογή και κατά την έναρξη της θητείας των νέων μελών Διοικητικού Συμβουλίου και β) συνεχούς ενημέρωσης και επιμόρφωσης των μελών σε θέματα που αφορούν στην εταιρεία.
Συμμόρφωση
3.3.14 Οι πρόεδροι των επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου είναι υπεύθυνοι για την οργάνωση της αξιολόγησης των επιτροπών τους.
Συμμόρφωση
3.3.15 Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης του Διοικητικού Συμβουλίου γνωστοποιούνται και συζητούνται στο Διοικητικό Συμβούλιο και λαμβάνονται υπόψη στις εργασίες του σχετικά με τη σύνθεση, το πλάνο της ένταξης νέων μελών, την ανάπτυξη προγραμμάτων και άλλα συναφή θέματα του Διοικητικού Συμβουλίου. Σε συνέχεια της αξιολόγησης, το Διοικητικό Συμβούλιο λαμβάνει μέτρα για την αντιμετώπιση των διαπιστωμένων αδυναμιών.
Συμμόρφωση
2022
28
DOC_IMG00007
[IMAGE]
[IMAGE]
ΜΕΡΟΣ Α’ – ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
3.3.16 To Διοικητικό Συμβούλιο συμπεριλαμβάνει στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης συνοπτική περιγραφή της διαδικασίας ατομικής και συλλογικής αξιολόγησής του, των επιτροπών, καθώς και περίληψη των τυχόν ευρημάτων και των διορθωτικών ενεργειών.
Συμμόρφωση
ΜΕΡΟΣ Β’– ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΣΥΜΦΕΡΟΝ
Τέταρτη Ενότητα – Υποχρέωση Πίστης & Επιμέλειας
4.3 Στις συνεδριάσεις η ημερήσια διάταξη των οποίων περιλαμβάνει θέματα για την έγκριση των οποίων προβλέπεται η λήψη απόφασης από τη ΓΣ με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία, σύμφωνα με τον ν. 4548/2018, συμμετέχουν αυτοπρόσωπως ή αντιπροσωπεύονται όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
Συμμόρφωση
4.4 Σε κάθε περίπτωση τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου διασφαλίζουν ότι δεν απέχουν από συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου χωρίς ουσιαστικό λόγο.
Συμμόρφωση
4.5 Άλλες επαγγελματικές δεσμεύσεις των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου (συμπεριλαμβανομένων σημαντικών μη εκτελεστικών δεσμεύσεων σε εταιρείες και μη κερδοσκοπικά ιδρύματα) γνωστοποιούνται πριν από το διορισμό τους στο Διοικητικό Συμβούλιο και εφεξής στη δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης. Αλλαγές σχετικά με τις παραπάνω δεσμεύσεις αναφέρονται στο Διοικητικό Συμβούλιο μόλις προκύψουν.
Συμμόρφωση
Πέμπτη Ενότητα - Βιωσιμότητα
5.2 Η προαγωγή του εταιρικού συμφέροντος και της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας συνδέεται με τη βιωσιμότητά της.
Συμμόρφωση
5.3 Η βιωσιμότητα καθορίζεται από τον αντίκτυπο των δραστηριοτήτων της εταιρείας στο περιβάλλον και την ευρύτερη κοινότητα και μετράται με βάση τους μη χρηματοοικονομικούς παράγοντες που αφορούν το περιβάλλον, την κοινωνική ευθύνη και τη διακυβέρνηση (Environmental, Social, Governance «ESG») που είναι οικονομικά σημαντικοί (ουσιαστικοί) για την εταιρεία και τα συλλογικά συμφέροντα των βασικών ενδιαφερομένων μερών, όπως εργαζομένων, πελατών, προμηθευτών, τοπικών κοινοτήτων και άλλων σημαντικών φορέων.
Συμμόρφωση
5.4 Το Διοικητικό Συμβούλιο μεριμνά για την ύπαρξη μηχανισμών γνώσης και κατανόησης των συμφερόντων των ενδιαφερομένων μερών και παρακολουθεί την αποτελεσματικότητά τους.
Συμμόρφωση
5.5 Η σχέση της εταιρείας με τα ενδιαφερόμενα μέρη περιγράφεται στην Ενότητα 9
Συμμόρφωση
5.6 Η εταιρεία υιοθετεί και εφαρμόζει πολιτική για θέματα ESG και βιώσιμης ανάπτυξης (Πολιτική Βιωσιμότητας).
Συμμόρφωση
2022
29
DOC_IMG00007
[IMAGE]
[IMAGE]
ΜΕΡΟΣ Β’– ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΣΥΜΦΕΡΟΝ
5.7 Το Διοικητικό Συμβούλιο, στο πλαίσιο της πολιτικής βιωσιμότητας και, εφόσον δεν έχει υιοθετήσει τέτοια, στο πλαίσιο της στρατηγικής του, προσδιορίζει στην ετήσια έκθεση τα μη χρηματοοικονομικά θέματα που αφορούν τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα της εταιρείας και είναι ουσιώδη για την επιχείρηση, τους μετόχους και τα ενδιαφερόμενα μέρη, καθώς και πώς η εταιρεία τα αντιμετωπίζει.
Συμμόρφωση
5.8 Το Διοικητικό Συμβούλιο περιγράφει στην ετήσια έκθεση με ποιο τρόπο έχουν ληφθεί υπόψη τα συμφέροντα των σημαντικών ενδιαφερομένων μερών στις συζητήσεις και τη λήψη αποφάσεων στο Διοικητικό Συμβούλιο.
Συμμόρφωση
5.9 Το Διοικητικό Συμβούλιο δεσμεύει και παρακολουθεί την εκτελεστική διοίκηση για θέματα που αφορούν νέες τεχνολογίες και περιβαλλοντικά θέματα.
Συμμόρφωση
5.10 Οι δημοσιεύσεις σχετικά με τη διαχείριση και την επίδοση των εταιρειών σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης (ESG ) είναι διαθέσιμες στους μετόχους και στα ενδιαφερόμενα μέρη. Η εταιρεία μπορεί να επιλέξει να ενεργήσει αυτές τις δημοσιεύσεις μέσω:
(α) αυτόνομης έκθεσης / απολογισμού βιώσιμης ανάπτυξης,
(β) των χρηματοοικονομικών της εκθέσεων, με την ενσωμάτωση αναφορών στα ουσιαστικά θέματα ESG, ή
(γ) ενοποιημένου απολογισμού (integrated report), που προσδιορίζει πώς μια εταιρεία δημιουργεί αξία μέσω της στρατηγικής, της εταιρικής διακυβέρνησης και της επίδοσής της.
Συμμόρφωση
ΜΕΡΟΣ Γ’ – ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ
Έκτη Ενότητα – Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου
6.8 Η εταιρεία σχεδιάζει επαρκές και αποτελεσματικό σύστημα εσωτερικού ελέγχου (ΣΕΕ), ως προς τη χρηματοοικονομική και μη πληροφόρηση. Το μοντέλο αναφοράς του ΣΕΕ περιλαμβάνει ενδεικτικά τα εξής:
• περιβάλλον ελέγχου,
• διαχείριση κινδύνων,
• ελεγκτικούς μηχανισμούς και δικλείδες ασφαλείας,
• σύστημα πληροφόρησης και επικοινωνίας και
• παρακολούθηση του ΣΕΕ.
Συμμόρφωση
2022
30
DOC_IMG00007
[IMAGE]
[IMAGE]
6.9 Το περιβάλλον ελέγχου της εταιρείας περιλαμβάνει το σύνολο των δομών, των πολιτικών και των διαδικασιών που παρέχουν τη βάση για την ανάπτυξη ενός αποτελεσματικού ΣΕΕ, καθώς παρέχει το πλαίσιο και τη δομή για την επίτευξη των θεμελιωδών αντικειμενικών σκοπών του ΣΕΕ
Συμμόρφωση
ΜΕΡΟΣ Δ΄- ΜΕΤΟΧΟΙ, ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΑ ΜΕΡΗ
Έβδομη Ενότητα – Γενική Συνέλευση
7.4 Η εταιρεία υποστηρίζει και μεριμνά τόσο για τη συμμετοχή των μετόχων στις συνελεύσεις όσο και για την ουσιαστική άσκηση των δικαιωμάτων τους κατά το μέγιστο δυνατόν.
Συμμόρφωση
7.5 Για τη μέγιστη και στη βάση πλήρους ενημέρωσης συμμετοχή των μετόχων στη Γενική Συνέλευση, η εταιρεία θέτει μηχανισμούς για την έγκαιρη δημοσιοποίηση της πρόσκλησης της Γενικής Συνέλευσης, η οποία περιλαμβάνει πληροφορίες τουλάχιστον αναφορικά με την ημερομηνία, τον τόπο, την προτεινόμενη ημερήσια διάταξη και ακριβή περιγραφή των διαδικασιών για τη συμμετοχή και ψηφοφορία των μετόχων.
Συμμόρφωση
7.6 Στο βαθμό που οι ερωτήσεις των μετόχων σχετικά με θέματα της ημερήσιας διάταξης δεν απαντηθούν κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης, η εταιρεία προβλέπει διαδικασία υποβολής των σχετικών απαντήσεων.
Συμμόρφωση
Όγδοη Ενότητα – Συμμετοχή των Μετόχων
8.3 Η συμμετοχή των μετόχων διασφαλίζεται μέσα από την παροχή επαρκούς και ισότιμης πρόσβασης στην πληροφόρηση. Για την επικαιροποίηση της πληροφορίας προς τους μετόχους αλλά και γενικά για την επικοινωνία μαζί τους σε τακτική βάση, η εταιρεία χρησιμοποιεί την ιστοσελίδα της, λαμβάνοντας τα κατάλληλα μέτρα για ισότιμη πρόσβαση των μετόχων στη δημοσιοποίηση γεγονότων.
Συμμόρφωση
8.4 Για τη διασφάλιση ενός εποικοδομητικού διαλόγου μεταξύ της εταιρείας και των μετόχων, η εταιρεία διαθέτει διαδικασίες και εργαλεία (όπως πλατφόρμα επικοινωνίας) προκειμένου η εταιρεία να ανταποκρίνεται στις υποχρεώσεις ενημέρωσης σύμφωνα με τη νομοθεσία.
Συμμόρφωση
8.5 Αρμόδια μονάδα είναι αυτή της εξυπηρέτησης μετόχων. Οι διαδικασίες αναρτώνται και στην ιστοσελίδα της εταιρείας.
Συμμόρφωση
Ένατη Ενότητα – Ενδιαφερόμενα Μέρη
2022
31
DOC_IMG00007
[IMAGE]
[IMAGE]
ΜΕΡΟΣ Δ΄- ΜΕΤΟΧΟΙ, ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΑ ΜΕΡΗ
9.1 Το Διοικητικό Συμβούλιο μεριμνά ώστε να προσδιορίζονται τα σημαντικά για την εταιρεία ενδιαφερόμενα μέρη, ανάλογα με τα χαρακτηριστικά και τη στρατηγική της, καθώς και να κατανοούνται τα συλλογικά τους συμφέροντα και με ποιο τρόπο αυτά αλληλεπιδρούν με τη στρατηγική της.
Συμμόρφωση
9.2 Το Διοικητικό Συμβούλιο, όπου είναι απαραίτητο για την επίτευξη των εταιρικών στόχων και σύμφωνα με τη στρατηγική της εταιρείας, μεριμνά για τον έγκαιρο και ανοιχτό διάλογο με τα ενδιαφερόμενα μέρη και χρησιμοποιεί διαφορετικά κανάλια επικοινωνίας για κάθε ομάδα ενδιαφερόμενων μερών, με γνώμονα την ευελιξία και τη διευκόλυνση της κατανόησης των εκατέρωθεν συμφερόντων.
Συμμόρφωση
2022
1
DOC_IMG00008
[IMAGE]
[IMAGE]
ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2022
Η ισχύουσα σύνθεση καθώς και το είδος της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας ορίσθηκε με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης με ημερομηνία 30 Ιουνίου 2022, η θητεία της είναι ετήσια και αποτελείται από τα κάτωθι μέλη :
• Παναγιώτης Κωνσταντάρας του Ιωάννη
• Κωνσταντίνος Θανόπουλος του Νικολάου
• Σπυρίδων Κυρίτσης του Χαραλάμπους
Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας είναι μία ανεξάρτητη επιτροπή η οποία αποτελείται από ένα ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και δύο ανεξάρτητα τρίτα πρόσωπα. Όλα τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου πληρούν τις προϋποθέσεις ανεξαρτησίας και επαρκούς γνώσης σύμφωνα με τον Ν.3016/2002, τον Ν.4449/2017 και τον Ν.4706/2020.
Τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου διαθέτουν επαρκή γνώση των τομέων στους οποίους δραστηριοποιείται η Εταιρεία καθώς και εμπειρία στην λογιστική και τον έλεγχο οικονομικών καταστάσεων.
Η παρούσα Επιτροπή Ελέγχου συγκροτήθηκε σε σώμα κατά τη συνεδρίασή της με ημερομηνία 1 Ιουλίου 2022 και ως Πρόεδρος ομόφωνα ορίσθηκε ο κ. Παναγιώτης Ι. Κωνσταντάρας (Ανεξάρτητο, Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.)
Σύμφωνα με τον Κανονισμό Λειτουργίας της, η Επιτροπή Ελέγχου συνεδριάζει σε τακτική βάση, τουλάχιστον τέσσερις (4) φορές ετησίως και πραγματοποιεί έκτακτες συνεδριάσεις όταν απαιτείται.
Κατά την διάρκεια της εταιρικής χρήσης 2022, η Επιτροπή Ελέγχου λειτούργησε ακώλυτα στο πλαίσιο των προβλεπόμενων εκ του νόμου αρμοδιοτήτων της. Διεξήγαγε όλες τις προβλεπόμενες από τον νόμο τακτικές συνεδριάσεις καθώς και έκτακτες σύμφωνα με τις παρουσιαζόμενες κατά περίπτωση ανάγκες, ευρισκόμενη πάντοτε σε νόμιμη απαρτία, ενίοτε μέσω τηλεδιάσκεψης, δια της παρουσίας των μελών της. Όλες οι αποφάσεις της Επιτροπής ελήφθησαν με ομοφωνία.
Συγκεκριμένα, κατά τη διάρκεια της χρήσης 2022, η Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε 23 φορές και συζήτησε για όλα τα θέματα που εμπίπτουν στους τομείς των αρμοδιοτήτων της, με έμφαση στα ακόλουθα: α) Εξωτερικός Έλεγχος και Χρηματοοικονομική Πληροφόρηση, β) Εσωτερικός Έλεγχος και ελεγκτικές διαδικασίες, γ) ενημερωτικές συναντήσεις με ανώτερα διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας και εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, δ) εγκρίσεις παροχής μη ελεγκτικών υπηρεσιών από τους Εξωτερικούς Ελεγκτές, και ε) λοιπά θέματα που σχετίζονται με τις αρμοδιότητες / σκοπό της Επιτροπής Ελέγχου.
Αναλυτικά, οι εργασίες της Επιτροπής Ελέγχου κατά το 2022 ανά κατηγορία θεμάτων :
Α. Εξωτερικός Έλεγχος / Διαδικασία Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης
Η Επιτροπή Ελέγχου πραγματοποίησε συνεδριάσεις όσον αφορά την ενημέρωσή της για τη διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και του εξωτερικού ελέγχου επί των οικονομικών καταστάσεων.
Συγκεκριμένα, η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώθηκε από τον Γενικό Διευθυντή Οικονομικών Υπηρεσιών της Εταιρείας για τις Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας, σε ατομικό και ενοποιημένο επίπεδο, για τις κύριες λογιστικές παραδοχές που υιοθετήθηκαν όσον αφορά τη σύνταξη των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων, καθώς και για τα κύρια θέματα που απασχόλησαν την Οικονομική Διεύθυνση κατά την κατάρτισή τους.
Η Επιτροπή Ελέγχου επίσης ενημερώθηκε αντίστοιχα από την Οικονομική Διεύθυνση της Εταιρείας για τις Ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας, σε ατομικό και ενοποιημένο επίπεδο, οι οποίες συντάχθηκαν σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ για την περίοδο 1.1.2021 έως 31.12.2021 καθώς επίσης και για τις Συνοπτικές Ενδιάμεσες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας, σε ατομικό και ενοποιημένο επίπεδο, για την περίοδο 1.1.2022 έως 30.6.2022.
Όσον αφορά τις συναντήσεις με τους Εξωτερικούς Ελεγκτές (Deloitte), πραγματοποιήθηκαν τρείς (3) συνεδριάσεις κατά τις οποίες η Deloitte παρουσίασε το Ετήσιο Πρόγραμμα και το προβλεπόμενο πεδίο ελέγχου της, τις εκθέσεις της σχετικά με τον έλεγχο των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων της Εταιρείας
2022
2
DOC_IMG00008
[IMAGE]
[IMAGE]
και του Ομίλου, καθώς και την ανάλυσή της αναφορικά με τις ετήσιες (2021) και τις ενδιάμεσες χρηματοοικονομικές καταστάσεις (Α’ εξάμηνο 2022). Κατά τις προαναφερόμενες συνεδριάσεις συζητήθηκαν τα κύρια θέματα που εξέτασαν οι Ελεγκτές, καθώς και το περιεχόμενο της Συμπληρωματικής Έκθεσης του άρθρου 11 του Κανονισμού ΕΕ 537/2014.
Με βάση τις προαναφερόμενες συναντήσεις, η Επιτροπή Ελέγχου εξέτασε τα σημαντικότερα ζητήματα και τους κινδύνους που ενδεχομένως επηρεάζουν την κατάρτιση των χρηματοοικονομικών καταστάσεων κατά τη σύνταξή τους σύμφωνα και με τις σχετικές αξιολογήσεις της Διοικήσεως, επισκόπησε τις οικονομικές καταστάσεις πριν την έγκρισή τους από το Διοικητικό Συμβούλιο, προκειμένου να αξιολογήσει την πληρότητα και τη συνέπεια αυτών σε σχέση με την πληροφόρηση που έχει τεθεί υπόψη της, καθώς και με τις λογιστικές αρχές που εφαρμόζει η Εταιρεία.
Η Επιτροπή Ελέγχου διακρίβωσε την τήρηση των όρων δημοσιότητας που επιβάλλεται εκ του νόμου ως προς τη διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, ενώ διαπιστώθηκε η δυνατότητα ελεύθερης και αδιάλειπτης πρόσβασης στις σχετικές πληροφορίες.
Η Επιτροπή Ελέγχου επιβεβαίωσε την ανεξαρτησία της Ελεγκτικής Εταιρίας που διεξήγαγε τον τακτικό υποχρεωτικό έλεγχο καθώς και των φυσικών προσώπων που διεξάγουν τον έλεγχο, σύμφωνα με τις κείμενες διατάξεις της εθνικής και ενωσιακής νομοθεσίας.
Εν όψει της υποχρεωτικής εναλλαγής των Εξωτερικών Ελεγκτών, όπως επιβάλλεται από τον νόμο για την χρήση του 2024, η Επιτροπή Ελέγχου έκρινε ότι δεν υπήρχε λόγος να τεθεί προς συζήτηση αλλαγή των Εξωτερικών Ελεγκτών εντός του 2022 και ως εκ τούτου, υπέβαλε σύσταση στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας περί της ανανέωσης του διορισμού των ίδιων Εξωτερικών Ελεγκτών για την εταιρική χρήση 2022 καθώς και του ύψους αμοιβής τους.
Όσον αφορά τη χρήση των Εξωτερικών Ελεγκτών για μη ελεγκτικές υπηρεσίες, η Επιτροπή Ελέγχου είναι υπεύθυνη για την έγκριση τέτοιων υπηρεσιών στις Εταιρείες του Ομίλου, που δεν απαγορεύονται από τη νομοθεσία. Η Επιτροπή Ελέγχου γνωρίζοντας ότι οι Εξωτερικοί Ελεγκτές έχουν εκ του ρόλου τους αναλυτική εικόνα για τη δραστηριότητα του Ομίλου, θεωρεί ότι σε αρκετές περιπτώσεις είναι περισσότερο αποτελεσματικό, και με μικρότερο για τον Όμιλο κόστος, οι εξωτερικοί ελεγκτές να παρέχουν συγκεκριμένες μη ελεγκτικές υπηρεσίες.
Ωστόσο, η προστασία της αντικειμενικότητας και της ανεξαρτησίας των Εξωτερικών Ελεγκτών αποτελεί πρωτεύουσα προτεραιότητα. Για αυτό το λόγο, η Επιτροπή Ελέγχου εξέτασε ότι σε κάθε περίπτωση η παροχή τέτοιων υπηρεσιών, λαμβάνοντας υπόψη και την έγγραφη διαβεβαίωση της Ελεγκτικής Εταιρείας, δεν θα αλλοίωνε την ανεξαρτησία ή την αντικειμενικότητα των Εξωτερικών Ελεγκτών.
Λαμβάνοντας υπόψιν τα ανωτέρω, η Επιτροπή Ελέγχου κατά την διάρκεια 10 συνεδριάσεων της, στην διάρκεια του έτους, μεταξύ άλλων, ενέκρινε την παροχή επιτρεπόμενων εκ του νόμου μη ελεγκτικών υπηρεσιών από την Ελεγκτική Εταιρία Deloitte. Για την καταλληλότητα, τους όρους και την τελική έγκριση της παροχής των εν λόγω μη ελεγκτικών υπηρεσιών τηρήθηκαν οι οικείες διατάξεις του εθνικού και ενωσιακού δικαίου.
Β. Εσωτερικός Έλεγχος - Διαδικασίες Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου
Κατά τη διάρκεια του 2022 η Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε πέντε (5) φορές για θέματα σχετικά με τον Εσωτερικό Έλεγχο και τις ελεγκτικές διαδικασίες της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας.
Η Επιτροπή Ελέγχου παρακολούθησε την αποτελεσματικότητα των συστημάτων της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου και της διασφάλισης της ποιότητας και διαχείρισης κινδύνων, διαπιστώνοντας την επάρκεια και αποτελεσματικότητα των τηρούμενων πολιτικών και εφαρμοζόμενων διαδικασιών μέσω και των τριμηνιαίων παρουσιάσεων της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου που έλαβαν χώρα κατά τη διάρκεια του έτους.
Η Επιτροπή Ελέγχου ενέκρινε το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου πριν την εφαρμογή του, αξιολογώντας το με βάση τους τομείς δραστηριότητας της Εταιρείας καθώς και τους επιχειρηματικούς και χρηματοοικονομικούς κινδύνους που αντιμετωπίζει.
2022
3
DOC_IMG00008
[IMAGE]
[IMAGE]
Η Επιτροπή Ελέγχου έλαβε και επισκόπησε τις τριμηνιαίες Εκθέσεις του Εσωτερικού Ελέγχου, τα χρονοδιαγράμματα υλοποίησης των προτεινόμενων διορθωτικών ενεργειών με έμφαση στις χρονίζουσες ενέργειες.
Η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώθηκε για την επικαιροποιημένη μεθοδολογία του Εσωτερικού Ελέγχου, την ενσωμάτωσή της στον Κανονισμό Λειτουργίας του Εσωτερικού Ελέγχου και στις επιμέρους πολιτικές και διαδικασίες. Επίσης, η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώθηκε για την βελτίωση της λειτουργικότητας ( functionality ) του εξελιγμένου λογιστικού πακέτου ( Audit Management System ) που χρησιμοποιείται από τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου, την εξέλιξη της οργανωτικής δομής της εν λόγω Διεύθυνσης καθώς επίσης και την περαιτέρω ενδυνάμωση της με έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό.
Η Επιτροπή Ελέγχου διαπίστωσε την εύρυθμη λειτουργία του Εσωτερικού Ελέγχου και την διατήρηση της ανεξαρτησίας του.
Γ. Λοιπές Δραστηριότητες
Η Επιτροπή Ελέγχου για τη διευκόλυνση του έργου της, προέβη σε συναντήσεις με τη Διοίκηση της Εταιρείας και τις επιμέρους Διευθύνσεις της και ειδικότερα με τους επικεφαλής των Διευθύνσεων της Εταιρείας. Κατά τις συναντήσεις αυτές παρουσιάσθηκαν ο σχεδιασμός και η πορεία υλοποίησης του εταιρικού μετασχηματισμού και της ενεργειακής μετάβασης του Ομίλου, μέσω επέκτασης σε νέες δραστηριότητες στον ευρύτερο ενεργειακό κλάδο με σκοπό την παραγωγή φιλικότερων προς το περιβάλλον μορφών ενέργειας, καθώς και της υλοποίησης επενδύσεων στο διυλιστήριο που θα συμβάλουν στη βελτίωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος ( energy footprint ) σύμφωνα με τις σύγχρονες επιταγές που επιβάλουν τα κριτήρια ESG ( Environmental Social Governance ).
Σε συνέχεια του ψηφισθέντος Νόμου 4706/2020, η Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε με θέμα την διαδικασία διενέργειας αξιολόγησης, για πρώτη φορά, του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας και καθόρισε το πλαίσιο ανάθεσης του εν λόγω έργου σε ανεξάρτητο πρόσωπο με αποδεδειγμένη επαγγελματική εμπειρία κάνοντας αντίστοιχη πρόταση στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας για τελική απόφαση και ανάθεση.
Επίσης, η Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε στα πλαίσια της ετήσιας αξιολόγησης τυχόν αναθεώρησης / επικαιροποίησης του Κανονισμού Λειτουργίας της, χωρίς να χρειασθεί να προβεί σε κάποια αλλαγή επί του ισχύοντος Κανονισμού.
Μέλη της Επιτροπής Ελέγχου για την καλύτερη ενημέρωσή τους παρακολούθησαν τις τακτικές τριμηνιαίες ενημερωτικές παρουσιάσεις των οικονομικών αποτελεσμάτων που πραγματοποιήθηκαν μέσω τηλεδιάσκεψης (teleconference) από την Γενική Διεύθυνση Οικονομικών προς τους θεσμικούς μετόχους της Εταιρείας.
Η Επιτροπή Ελέγχου ανταποκρίθηκε εμπροθέσμως και προσηκόντως στο σύνολο των αιτημάτων που υπεβλήθησαν από τους αρμόδιους φορείς και Αρχές στο πλαίσιο της άσκησης των αρμοδιοτήτων της
Η Επιτροπή Ελέγχου καθ’ όλη τη διάρκεια της θητείας της είχε πλήρη πρόσβαση στις απαιτούμενες πληροφορίες και στις αναγκαίες υποδομές για την εύρυθμη και απρόσκοπτη εκτέλεση των εργασιών της.
Κατά τη διάρκεια της χρήσης 2022 η Επιτροπή Ελέγχου δεν ζήτησε τη συνδρομή εξωτερικού συμβούλου.
Αναφορικά με την πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης της Εταιρείας, η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώθηκε ότι εκ μέρους της Εταιρείας α) δημιουργήθηκε η θέσπιση πλαισίου των βιώσιμων επενδύσεων σύμφωνα με κριτήρια ταξινόμησης της Ευρωπαϊκής Ένωσης β) δημιουργήθηκε η πολιτική και η διαδικασία αναγνώρισης, και διαχείρισης των κινδύνων που σχετίζονται με το κλίμα καθώς και η λίστα δεικτών κλιματικών κινδύνων γ) εγκρίθηκαν από την Ειδική Επιτροπή Βιώσιμης ανάπτυξης οι στόχοι των αμέσων και έμμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου για τα έτη 2030 και 2050 γ) αναπτύχθηκαν νέες πολιτικές
2022
4
DOC_IMG00008
[IMAGE]
[IMAGE]
για την ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης δ) ενσωματώθηκαν ESG κριτήρια στην αξιολόγηση ανώτατων στελεχών.
Η πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης της Εταιρείας εφαρμόζεται στις λειτουργικές και στρατηγικές αποφάσεις της Εταιρείας μέσω υπεύθυνων βιώσιμων επιχειρηματικών πρακτικών που ελαχιστοποιούν τις αρνητικές επιπτώσεις στην υγεία, ασφάλεια και στο περιβάλλον που προκύπτουν από τις δραστηριότητες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες της Εταιρείας.
Η πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης αποσκοπεί στην ενεργειακή μετάβαση, και απανθρακοποίηση της Εταιρείας με βιώσιμες ενεργειακές λύσεις σε τέσσερις τομείς που δημιουργούν μακροχρόνια αξία για τους πελάτες, τους μετόχους, τους υπαλλήλους και την κοινωνία. Αυτοί είναι: α) διύλιση (ενεργειακή απόδοση, ψηφιοποίηση, απανθρακοποίηση, διαφοροποίηση κλπ), β) κινητικότητα (ηλεκτροκίνηση, καύσιμα με χαμηλό ανθρακικό αποτύπωμα γ) ανανεώσιμες πηγές (φωτοβολταϊκά, αιολικά, νέες τεχνολογίες, μπαταρίες, κλπ) και δ) εναλλακτικά καύσιμα (εξελιγμένα βιοκαύσιμα, υδρογόνο κλπ) και κυκλική οικονομία (διαχείριση και ανακύκλωση αποβλήτων, ανακύκλωση και αναγέννηση λιπαντικών, πρώτες ύλες για βιοκαύσιμα κλπ).
ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.
Γ.Ε.ΜΗ. 272801000
(ΠΡΩΗΝ ΑΡ. Μ.Α.Ε. 1482/06/Β/86/26)
Έδρα: Ηρώδου Αττικού 12 Α , 151 24 Μαρούσι Αττικής
DOC_IMG00009
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
[IMAGE]
ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΑ ΔΙΕΘΝΗ ΠΡΟΤΥΠΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΟΠΩΣ ΑΥΤΑ ΕΧΟΥΝ ΥΙΟΘΕΤΗΘΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΤΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2022 ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.»
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 2
DOC_IMG00010
Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 3
DOC_IMG00010
Οι οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου και της Εταιρίας, σελ. 1 έως και 100, εγκρίθηκαν κατά τη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρίας τη Δευτέρα 10 Απριλίου 2023.
Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ
Ο ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ
Ο ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ
ΒΑΡΔΗΣ Ι. ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗΣ
ΠΕΤΡΟΣ Τ. ΤΖΑΝΝΕΤΑΚΗΣ
ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ Ν. ΧΑΝΑΣ
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Οι σημειώσεις από τη σελίδα 11 έως και τη σελίδα 100 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρίας και του Ομίλου.
Σελίδα | 4
DOC_IMG00011
Κατάσταση Αποτελεσμάτων και Λοιπών Συνολικών Εισοδημάτων της χρήσης που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2022
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
Ποσά σε χιλ. Ευρώ (εκτός από “κέρδη ανά μετοχή”)
Σημ.
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
Συνεχιζόμενες Δραστηριότητες
Αποτελέσματα εκμεταλλεύσεως
Κύκλος εργασιών
4
16.630.862
10.266.591
12.241.932
7.153.968
Κόστος πωληθέντων
(14.625.828)
(9.606.057)
(10.742.120)
(6.800.573)
Μικτά αποτελέσματα
2.005.034
660.534
1.499.812
353.395
Έξοδα διάθεσης
(292.840)
(236.743)
(38.674)
(24.017)
Έξοδα διοίκησης
(202.301)
(111.288)
(128.344)
(52.522)
Λοιπά έσοδα
6
18.052
15.522
3.387
2.111
Λοιπά κέρδη/(ζημιές)
7
(15.512)
(7.647)
(20.139)
(7.008)
Κέρδη/(ζημιές) εκμεταλλεύσεως
1.512.433
320.378
1.316.042
271.959
Χρηματοοικονομικά έσοδα
9
56.384
55.796
42.473
43.521
Χρηματοοικονομικά έξοδα
10
(154.741)
(135.970)
(54.881)
(74.111)
Κέρδη/(ζημιές) από συγγενείς εταιρίες
17
143.376
18.000
0
0
Κέρδη/(ζημιές) προ φόρων
1.557.452
258.204
1.303.634
241.369
Φόροι εισοδήματος
11
(590.243)
(55.841)
(568.631)
(58.203)
Καθαρά κέρδη/(ζημιές) χρήσης μετά από φόρους
967.209
202.363
735.003
183.166
Κατανέμονται στους Μετόχους της Εταιρίας
31
967.986
201.832
735.003
183.166
Δικαιώματα Μειοψηφίας
32
(777)
531
0
0
Κέρδη/(ζημιές) ανά μετοχή βασικά σε €
13
Από συνεχιζόμενες δραστηριότητες
8,82
1,83
6,69
1,66
Από συνεχιζόμενες και μη συνεχιζόμενες δραστηριότητες
8,82
1,83
6,69
1,66
Κέρδη/(ζημιές) ανά μετοχή απομειωμένα σε €
13
Από συνεχιζόμενες δραστηριότητες
8,82
1,83
6,69
1,66
Από συνεχιζόμενες και μη συνεχιζόμενες δραστηριότητες
8,82
1,83
6,69
1,66
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Οι σημειώσεις από τη σελίδα 11 έως και τη σελίδα 100 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρίας και του Ομίλου.
Σελίδα | 5
DOC_IMG00011
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
Ποσά σε χιλ. Ευρώ (εκτός από “κέρδη ανά μετοχή”)
Σημ.
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
Λοιπά Συνολικά Εισοδήματα
Στοιχεία που δεν θα ανακαταταγούν στα αποτελέσματα:
Αναλογιστικά κέρδη/(ζημιές) σε προγράμματα παροχών
38
13.444
1.881
12.479
1.510
Έξοδα αύξησης Μετοχικού Κεφαλαίου Θυγατρικών
(414)
(381)
0
0
Λοιπά συνολικά εισοδήματα συγγενών εταιριών
26
34
0
0
Κέρδη/(ζημιές) περιόδου από αποτίμηση χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού
17
191
0
0
Φόρος επί των στοιχείων που δεν θα ανακαταταγούν
11
(2.957)
(973)
(2.745)
(869)
10.116
752
9.734
641
Στοιχεία που ενδέχεται να ανακαταταγούν στα αποτελέσματα:
Συναλλαγματικές διαφορές μετατροπών
(39)
731
0
0
Kαθαρά Κέρδη/(ζημιές) περιόδου από αποτίμηση πράξεων αντιστάθμισης κινδύνου ταμιακών ροών
30.691
335
24.358
335
30.652
1.066
24.358
335
Καθαρά Λοιπά Συνολικά Εισοδήματα
40.768
1.818
34.092
976
Συγκεντρωτικά Συνολικά Εισοδήματα
1.007.977
204.181
769.095
184.142
Κατανέμονται στους Μετόχους της Εταιρίας
1.007.153
203.454
769.095
184.142
Δικαιώματα Μειοψηφίας
824
727
0
0
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Οι σημειώσεις από τη σελίδα 11 έως και τη σελίδα 100 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρίας και του Ομίλου.
Σελίδα | 6
DOC_IMG00011
Κατάσταση Οικονομικής Θέσης της 31ης Δεκεμβρ ίου 2022
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Σημ.
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Πάγιο ενεργητικό
Υπεραξία
14
178.614
41.759
0
0
Λοιπές ασώματες ακινητοποιήσεις
15
685.676
310.741
3.182
2.548
Ενσώματες ακινητοποιήσεις
16
2.341.023
1.759.330
1.054.939
989.321
Δικαιώματα χρήσης παγίων
25
205.042
212.551
11.165
12.123
Συμμετοχές σε θυγατρικές και συνδεδεμένες εταιρίες
17
400.939
70.373
1.080.450
563.263
Λοιπά Χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού
18
44.429
32.812
1.122
937
Αναβαλλόμενοι φόροι
26
10.058
8.054
0
0
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
24,41
40.992
570
25.544
392
Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις
19
62.747
53.896
28.385
86.761
Σύνολο πάγιου ενεργητικού
3.969.520
2.490.086
2.204.787
1.655.345
Κυκλοφορούν ενεργητικό
Φόροι Εισοδήματος
3.225
2.717
0
0
Αποθέματα
20
994.840
684.435
709.456
476.541
Πελάτες και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις
21
1.022.056
832.477
573.966
475.616
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
24,41
9.124
166.341
9.122
165.551
Ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα
22
1.199.174
656.678
905.109
522.956
Σύνολο κυκλοφορούντος ενεργητικού
3.228.419
2.342.648
2.197.653
1.640.664
Σύνολο Ενεργητικού
7.197.939
4.832.734
4.402.440
3.296.009
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις
Δάνεια
23
2.383.515
1.734.895
1.293.600
1.196.282
Υποχρεώσεις μισθώσεων
25
172.751
175.341
6.939
7.755
Προβλέψεις για αποζημιώσεις προσωπικού
38
22.178
46.357
14.518
36.117
Αναβαλλόμενοι φόροι
26
234.185
111.738
31.226
26.377
Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις
28
58.390
44.962
270
201
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
24,41
0
552
0
552
Λοιπές μακροπρόθεσμες προβλέψεις
6.600
4.525
0
0
Επιχορηγήσεις παγίων
35
71.430
19.598
1.895
2.157
Σύνολο μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων
2.949.049
2.137.968
1.348.448
1.269.441
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις
Προμηθευτές και λοιποί πιστωτές
27
1.119.863
1.089.976
768.857
770.147
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
24,41
17.377
166.199
10.825
165.618
Προβλέψεις για αποζημιώσεις προσωπικού
38
1.243
1.362
984
1.109
Φόροι Εισοδήματος
562.927
47.278
537.654
43.691
Δάνεια
23
381.132
167.696
121.574
55.578
Υποχρεώσεις μισθώσεων
25
25.000
28.807
4.529
4.742
Επιχορηγήσεις παγίων
35
3.376
2.552
580
834
Σύνολο βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων
2.110.918
1.503.870
1.445.003
1.041.719
Σύνολο Υποχρεώσεων
5.059.967
3.641.838
2.793.451
2.311.160
Ίδια κεφάλαια
Μετοχικό κεφάλαιο
29
83.088
83.088
83.088
83.088
Αποθεματικά
30
125.514
111.149
49.715
47.576
Αποτελέσματα εις νέο
31
1.834.317
986.484
1.476.186
854.185
Ίδια Κεφάλαια αποδιδόμενα στους μετόχους της μητρικής
2.042.919
1.180.721
1.608.989
984.849
Δικαιώματα Μειοψηφίας
32
95.053
10.175
0
0
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων
2.137.972
1.190.896
1.608.989
984.849
Σύνολο Υποχρεώσεων και Ιδίων Κεφαλαίων
7.197.939
4.832.734
4.402.440
3.296.009
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Οι σημειώσεις από τη σελίδα 11 έως και τη σελίδα 100 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρίας και του Ομίλου.
Σελίδα | 7
DOC_IMG00011
Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων της χρήσης που έληξε την 31η Δεκεμβρ ίου 2022
ΟΜΙΛΟΣ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Μετοχικό
Κεφάλαιο
Αποθεματικά
Αποτελέσματα
εις νέο
Σύνολο
Δικαιώματα
Μειοψηφίας
Σύνολο
Έναρξη περιόδου 1/1/2021
83.088
101.854
820.154
1.005.096
6.765
1.011.861
Κέρδη/(ζημιές) περιόδου
0
0
201.832
201.832
531
202.363
Λοιπά Συνολικά Εισοδήματα περιόδου
0
0
1.622
1.622
196
1.818
Συγκεντρωτικά Συνολικά Εισοδήματα περιόδου
0
0
203.454
203.454
727
204.181
Προσθήκη από Ίδρυση/Εξαγορά Θυγατρικής
0
0
0
0
3.935
3.935
Ίδιες μετοχές
0
(4.773)
0
(4.773)
0
(4.773)
Εξαγορά Μειοψηφίας θυγατρικής
0
0
(899)
(899)
(952)
(1.851)
Μεταφορά σε αποθεματικά
0
14.068
(14.068)
0
0
0
Μερίσματα
0
0
(22.157)
(22.157)
(300)
(22.457)
Λήξη περιόδου 31/12/2021
83.088
111.149
986.484
1.180.721
10.175
1.190.896
Έναρξη περιόδου 1/1/2022
83.088
111.149
986.484
1.180.721
10.175
1.190.896
Κέρδη/(ζημιές) περιόδου
0
0
967.986
967.986
(777)
967.209
Λοιπά Συνολικά Εισοδήματα περιόδου
0
30.427
8.740
39.167
1.601
40.768
Συγκεντρωτικά Συνολικά Εισοδήματα περιόδου
0
30.427
976.726
1.007.153
824
1.007.977
Προσθήκη από Ίδρυση/Εξαγορά Θυγατρικής
0
0
0
0
83.763
83.763
Αύξηση Μ.Κ. θυγατρικής
0
0
0
0
849
849
Ίδιες μετοχές
0
(23.093)
0
(23.093)
0
(23.093)
Μεταφορά σε αποθεματικά
0
7.031
(7.031)
0
0
0
Μερίσματα
0
0
(121.862)
(121.862)
(558)
(122.420)
Λήξη περιόδου 31/12/2022
83.088
125.514
1.834.317
2.042.919
95.053
2.137.972
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Οι σημειώσεις από τη σελίδα 11 έως και τη σελίδα 100 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρίας και του Ομίλου.
Σελίδα | 8
DOC_IMG00011
ΕΤΑΙΡΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Μετοχικό
Κεφάλαιο
Αποθεματικά
Αποτελέσματα
εις νέο
Σύνολο
Έναρξη περιόδου 1/1/2021
83.088
52.014
692.534
827.636
Κέρδη/(ζημιές) περιόδου
0
0
183.166
183.166
Λοιπά Συνολικά Εισοδήματα περιόδου
0
335
641
976
Συγκεντρωτικά Συνολικά Εισοδήματα περιόδου
0
335
183.807
184.142
Ίδιες μετοχές
0
(4.773)
0
(4.773)
Μερίσματα
0
0
(22.156)
(22.156)
Λήξη περιόδου 31/12/2021
83.088
47.576
854.185
984.849
Έναρξη περιόδου 1/1/2022
83.088
47.576
854.185
984.849
Κέρδη/(ζημιές) περιόδου
0
0
735.003
735.003
Λοιπά Συνολικά Εισοδήματα περιόδου
0
24.358
9.734
34.092
Συγκεντρωτικά Συνολικά Εισοδήματα περιόδου
0
24.358
744.737
769.095
Μεταφορά σε αποθεματικά
0
874
(874)
0
Ίδιες μετοχές
0
(23.093)
0
(23.093)
Μερίσματα
0
0
(121.862)
(121.862)
Λήξη περιόδου 31/12/2022
83.088
49.715
1.476.186
1.608.989
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Οι σημειώσεις από τη σελίδα 11 έως και τη σελίδα 100 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρίας και του Ομίλου.
Σελίδα | 9
DOC_IMG00011
Κατάσταση Ταμιακών Ροών της χρήσης που έληξε την 31η Δεκεμβρ ίου 2022
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Σημ.
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
Λειτουργικές δραστηριότητες
Κέρδη προ φόρων
1.557.452
258.204
1.303.634
241.369
Πλέον/(µείον) προσαρμογές για:
Αποσβέσεις
15.16
148.444
135.951
74.851
65.123
Αποσβέσεις δικαιωμάτων χρήσης παγίων
25
32.042
33.256
4.826
4.858
Απομείωση συμμετοχών
7
0
0
0
13.143
Προβλέψεις
18.125
15.394
8.330
(2.741)
Συναλλαγµατικές διαφορές
2.270
2.154
1.121
416
Χρηματοοικονομικά έσοδα και λοιπά αποτελέσματα (έσοδα,έξοδα, κέρδη και ζημιές)
(95.225)
(58.349)
(38.663)
(44.262)
Χρηματοοικονομικά και συναφή έξοδα
10
154.741
135.970
54.881
74.111
Πλέον/(µείον) προσαρµογές για µεταβολές λογαριασµών κεφαλαίου κίνησης ή που σχετίζονται µε τις λειτουργικές δραστηριότητες:
Μείωση/(αύξηση) αποθεµάτων
(310.405)
(148.790)
(232.915)
(90.606)
Μείωση/(αύξηση) απαιτήσεων
(151.693)
(359.643)
(70.309)
(353.946)
(Μείωση)/αύξηση υποχρεώσεων (πλην δανειακών)
(26.598)
338.952
(8.130)
290.300
Μείον:
Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα καταβεβληµένα
(148.529)
(124.077)
(37.507)
(70.428)
Καταβεβληµένοι φόροι
(89.329)
(7.462)
(79.412)
(369)
Πλέον:
Εισπράξεις από παράγωγα χρηματοοικονομικά εργαλεία
37.813
51.928
21.754
40.668
Σύνολο εισροών/(εκροών) από λειτουργικές δραστηριότητες (α)
1.129.108
273.488
1.002.461
167.636
Επενδυτικές δραστηριότητες
Απόκτηση θυγατρικών, συγγενών, κοινοπραξιών και λοιπών επενδύσεων
(883.224)
(124.686)
(504.482)
(182.851)
Επιστροφή Κεφαλαίου
0
0
20.000
0
Πωλήσεις θυγατρικών, συγγενών, κοινοπραξιών και λοιπών επενδύσεων
39.622
17.556
10
22.411
Αγορά ενσώµατων και άυλων πάγιων στοιχείων
15.16
(257.554)
(322.303)
(163.150)
(243.451)
Ληφθείσες επιχορηγήσεις παγίων
2.122
0
0
0
Εισπράξεις από πωλήσεις ενσώµατων και άυλων πάγιων στοιχείων
11.788
1.540
8.292
313
Τόκοι εισπραχθέντες
5.791
1.621
4.027
777
Μερίσματα εισπραχθέντα
17.238
6.385
11.158
1.425
Σύνολο εισροών/(εκροών) από επενδυτικές δραστηριότητες (β)
(1.064.217)
(419.887)
(624.145)
(401.376)
Χρηµατοδοτικές δραστηριότητες
Αύξηση μετοχικού κεφαλαίου
849
0
0
0
Επαναγορά Ιδίων Μετοχών
(26.910)
(4.773)
(26.910)
(4.773)
Εισπράξεις από εκδοθέντα/αναληφθέντα δάνεια
1.557.208
1.438.402
793.600
1.077.172
Εξοφλήσεις δανείων
(901.583)
(1.165.075)
(636.153)
(787.537)
Εξοφλήσεις υποχρεώσεων από μισθώσεις (χρεολύσια)
(29.539)
(30.516)
(4.838)
(4.842)
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Οι σημειώσεις από τη σελίδα 11 έως και τη σελίδα 100 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρίας και του Ομίλου.
Σελίδα | 10
DOC_IMG00011
Μερίσματα πληρωθέντα
(122.420)
(22.457)
(121.862)
(22.156)
Σύνολο εισροών/(εκροών) από χρηματοδοτικές δραστηριότητες (γ)
477.605
215.581
3.837
257.864
Καθαρή αύξηση/(µείωση) στα ταµιακά διαθέσιµα και ισοδύναµα χρήσης (α) + (β) + (γ)
542.496
69.182
382.153
24.124
Ταµιακά διαθέσιµα και ισοδύναµα έναρξης χρήσης
656.678
587.496
522.956
498.832
Ταµιακά διαθέσιµα και ισοδύναµα λήξης περιόδου
1.199.174
656.678
905.109
522.956
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 11
DOC_IMG00012
Σημειώσεις επί των Οικονομικών Καταστάσεων
1. Γενικές πληροφορίες
Η Μητρική Εταιρία του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ο Όμιλος) είναι η Εταιρία με την επωνυμία « Μότορ Όϊλ (Ελλάς) Διυλιστήρια Κορίνθου Α.Ε. » (η Εταιρία) η οποία είναι ανώνυμη εταιρία και έχει συσταθεί στην Ελλάδα σύμφωνα με τις διατάξεις του Κ.Ν. 2190/1920 (όπως αντικαταστάθηκε από τον Ν. 4548/2018), με έδρα την Ελλάδα - Μαρούσι, Ηρώδου Αττικού 12Α, Τ.Κ. 151 24. Ο Όμιλος δραστηριοποιείται στον κλάδο των πετρελαιοειδών και οι κύριες δραστηριότητες του αφορούν τη διύλιση και την εμπορία προϊόντων πετρελαίου.
Κύριοι μέτοχοι της Εταιρίας είναι η “ Petroventure Holdings Limited ” με ποσοστό 40% και η “ Doson Investments Company ” με ποσοστό 5,08%. Η διάρκεια ζωής της Εταιρίας έχει οριστεί έως και το 2070.
Οι οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζονται σε Ευρώ που είναι το νόμισμα του πρωτεύοντος οικονομικού περιβάλλοντος στο οποίο δραστηριοποιείται ο Όμιλος. Τα ποσά στις Οικονομικές καταστάσεις είναι σε χιλιάδες ευρώ εκτός εάν αλλιώς υποδεικνύονται. Τυχόν διαφορές έως € 1.000 οφείλονται σε στρογγυλοποιήσεις.
O αριθµός απασχολούμενου προσωπικού του Ομίλου και της Εταιρίας την 31η Δεκεμβρίου 2022 ανερχόταν σε 2.780 και 1.386 άτομα αντίστοιχα (31/12/2021: Όμιλος: 2.990 άτομα, Εταιρία: 1.332 άτομα).
2. Υιοθέτηση Νέων και Αναθεωρημένων Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ)
Νέα πρότυπα, τροποποιήσεις προτύπων και διερμηνείες
Συγκεκριμένα νέα πρότυπα, τροποποιήσεις προτύπων και διερμηνείες έχουν εκδοθεί, τα οποία είναι υποχρεωτικά για λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την 1 Ιανουαρίου 2022 ή μεταγενέστερα. Όσα εξ αυτών αναμένονται να έχουν επίδραση στον Όμιλο, παρατίθενται παρακάτω.
2.1 Πρότυπα, τροποποιήσεις και Διερμηνείες υποχρεωτικά για την κλειόμενη οικονομική χρήση
ΔΛΠ 16: «Έσοδα που προκύπτουν νωρίτερα από την προβλεπόμενη χρήση»
Οι τροποποιήσεις ορίζουν πως μια εταιρία δεν έχει δικαίωμα να αφαιρεί από το κόστος κτήσης των ενσωμάτων ακινητοποιήσεων, ποσά που λήφθηκαν από την πώληση αγαθών τα οποία παράχθηκαν κατά τη διάρκεια της προετοιμασίας του περιουσιακού στοιχείου για την προοριζόμενη χρήση του. Αντί αυτού, η εταιρία οφείλει να αναγνωρίσει στο αποτέλεσμα τα εν λόγω έσοδα και τα σχετιζόμενα με αυτά κόστη χωριστά.
ΔΛΠ 37: «Επαχθή συμβόλαια - Κόστος εκπλήρωσης σύμβασης»
Οι τροποποιήσεις προσδιορίζουν τα κόστη που οφείλει να συμπεριλαμβάνει μια εταιρία κατά την αξιολόγηση του ενδεχόμενου μια σύμβαση να αποδειχθεί ζημιογόνος. Συγκεκριμένα, οι τροποποιήσεις απαιτούν να συμπεριλαμβάνονται στο κόστος εκπλήρωσης της σύμβασης τόσο οι άμεσες δαπάνες για την εκπλήρωση της όσο και μέρος των, σχετικών με εκπλήρωση συμβάσεων, εμμέσων δαπανών.
ΔΠΧΑ 3: «Τροποποίηση παραπομπής του εννοιολογικού πλαισίου»
Οι τροποποιήσεις επικαιροποιούν μια παραπομπή του εννοιολογικού πλαισίου του ΔΠΧΑ 3 και εισάγουν μια εξαίρεση στην αρχή της αναγνώρισης, βάση της οποίας προσδιορίζεται τι συνιστά περιουσιακό στοιχείο και τι υποχρέωση σε μια συνένωση επιχειρήσεων. Επιπροσθέτως, προστέθηκε μια εξαίρεση για ορισμένους τύπους υποχρεώσεων και ενδεχόμενων υποχρεώσεων που αποκτήθηκαν σε μια συνένωση επιχειρήσεων. Εν κατακλείδι, διευκρινίζεται ότι ο αποκτών δεν πρέπει να αναγνωρίζει ενδεχόμενα περιουσιακά στοιχεία, όπως ορίζονται στο ΔΛΠ 37, κατά την ημερομηνία απόκτησης.
ΔΠΧΑ 16: «Μειώσεις ενοικίου που σχετίζονται με τον COVID-19»
Η τροποποίηση του ΔΠΧΑ 16 αφορά την πρακτική διευκόλυνση αναφορικά με το τρόπο με τον οποίο ο μισθωτής αναγνωρίζει τις μειώσεις μισθωμάτων που προέκυψαν ως άμεση συνέπεια του COVID-19. Η μείωση σχετίζεται με μισθώματα που οφείλονταν πριν ή μέχρι τις 30 Ιουνίου 2021 και όταν δεν είχαν πραγματοποιηθεί άλλες ουσιώδεις αλλαγές στους όρους της μίσθωσης. Το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών Προτύπων έδωσε παράταση στην περίοδο ισχύος της σχετικής διευκόλυνσης από 30 Ιουνίου 2021 σε 30 Ιουνίου 2022. Η Εταιρία και ο Όμιλος δεν είχαν επίδραση από την παραπάνω τροποποίηση κατά την τρέχουσα χρήση.
Ετήσιες βελτιώσεις σε ΔΠΧΑ 2018-2020 - ΔΠΧΑ 9 «Χρηματοοικονομικά μέσα»:
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 12
DOC_IMG00012
Η τροποποίηση εξετάζει ποια έξοδα πρέπει να συμπεριληφθούν στην αξιολόγηση του 10% για την αποαναγνώριση των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων. Τα σχετικά κόστη/αμοιβές θα μπορούσαν να καταβληθούν είτε σε τρίτους είτε στον δανειστή. Σύμφωνα με την τροποποίηση, το κόστος/οι αμοιβές που καταβάλλονται σε τρίτους δεν θα συμπεριλαμβάνονται στην αξιολόγηση του 10%.
2.2 Πρότυπα, τροποποιήσεις και Διερμηνείες εφαρμοστέα για ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν μετά την 1η Ιανουαρίου 2023
ΔΛΠ 1: «Γνωστοποίηση λογιστικών πολιτικών»
Οι τροποποιήσεις απαιτούν από τις εταιρείες να παρέχουν πληροφορίες ως προς τις λογιστικές τους πολιτικές όταν αυτές είναι ουσιώδεις και παρέχουν οδηγίες για την έννοια του ουσιώδους όταν αυτή εφαρμόζεται σε γνωστοποιήσεις λογιστικών πολιτικών.
Οι τροποποιήσεις τίθενται σε ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την 1η Ιανουαρίου 2023 ή μεταγενέστερα.
ΔΛΠ 8: «Λογιστικές Πολιτικές, Αλλαγές στις Λογιστικές Εκτιμήσεις και Λάθη – Ορισμός των λογιστικών εκτιμήσεων»
Οι τροποποιήσεις εισάγουν νέο ορισμό των λογιστικών εκτιμήσεων που ορίζονται ως νομισματικά ποσά στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις που υπόκεινται σε αβεβαιότητα ως προς τη μέτρησή τους. Οι τροποποιήσεις διευκρινίζουν τον όρο «αλλαγές στις λογιστικές εκτιμήσεις» ώστε να βοηθήσουν στον διαχωρισμό από τις «αλλαγές στις λογιστικές πολιτικές» και τις «διορθώσεις σφαλμάτων».
Οι τροποποιήσεις εφαρμόζονται στις ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την 1η Ιανουαρίου 2023 ή μεταγενέστερα.
ΔΛΠ 12 «Αναβαλλόμενος φόρος που σχετίζεται με περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις που προκύπτουν από μία ενιαία συναλλαγή»
Οι τροποποιήσεις απαιτούν οι εταιρίες να αναγνωρίζουν αναβαλλόμενη φορολογία σε συγκεκριμένες συναλλαγές που, κατά την αρχική αναγνώριση, οδηγούν σε ίσα ποσά φορολογητέων και εκπεστέων προσωρινών διαφορών. Αυτό ισχύει συνήθως για συναλλαγές, όπως οι μισθώσεις για τους μισθωτές και οι υποχρεώσεις αποκατάστασης.
Οι τροποποιήσεις τίθενται σε ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την 1η Ιανουαρίου 2023 ή μεταγενέστερα.
ΔΛΠ 1: «Ταξινόμηση Υποχρεώσεων ως Βραχυπρόθεσμες ή Μακροπρόθεσμες»
Οι τροποποιήσεις παρέχουν οδηγίες για την ομοιόμορφη εφαρμογή των απαιτήσεων του ΔΛΠ 1 όσον αφορά την ταξινόμηση των δανειακών και λοιπόν υποχρεώσεων με αβέβαιη ημερομηνία εκκαθάρισης, ως βραχυπρόθεσμες ή μακροπρόθεσμες στη Κατάσταση Οικονομικής Θέσης.
Οι τροποποιήσεις τίθενται σε ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την 1η Ιανουαρίου 2024 (δόθηκε παράταση από την 1 η Ιανουαρίου 2023 που ήταν αρχικά) ή μεταγενέστερα, ενώ δεν έχουν υιοθετηθεί ακόμα από την Ευρωπαϊκή Ένωση.
ΔΠΧΑ 16: «Υποχρεώσεις Μίσθωσης σε Συναλλαγές Πώλησης και Επαναμίσθωσης»
Οι τροποποιήσεις προσθέτουν απαιτήσεις μεταγενέστερης επιμέτρησης για συναλλαγές πώλησης και επαναμίσθωσης που πληρούν τις απαιτήσεις του ΔΠΧΑ 15 «Έσοδα από Συμβάσεις με Πελάτες» για να αντιμετωπιστούν λογιστικά ως πωλήσεις περιουσιακών στοιχείων. Οι τροποποιήσεις απαιτούν από τον πωλητή- μισθωτή να προσδιορίσει τα «μισθώματα» ή τα «αναθεωρημένα μισθώματα» με τέτοιο τρόπο ώστε ο πωλητής- μισθωτής να μην αναγνωρίσει κέρδος ή ζημιά που συνδέεται με το δικαίωμα χρήσης που διατηρείται από τον πωλητή- μισθωτή, μετά την ημερομηνία έναρξης της μισθωτικής περιόδου.
Οι τροποποιήσεις τίθενται σε ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την 1η Ιανουαρίου 2024 ή μεταγενέστερα, ενώ δεν έχουν υιοθετηθεί ακόμα από την Ευρωπαϊκή Ένωση.
2.3. Αναταξινομήσεις Κονδυλίων
Έγιναν αναταξινομήσεις κονδυλίων στη συγκριτική περίοδο (χρήση 2021) στην Κατάσταση Ταμιακών Ροών μεταξύ γραμμών “Μείωση/(αύξηση) απαιτήσεων“ και “Εισπράξεις από παράγωγα χρηματοοικονομικά εργαλεία” (Όμιλος: €52 εκ, Εταιρία: €41εκ.), ώστε αυτά να καταστούν συγκρίσιμα με τα αντίστοιχα της τρέχουσας περιόδου. Οι αναταξινομήσεις αυτές δεν είχαν καμία επίδραση στο “Σύνολο εισροών/(εκροών) από λειτουργικές δραστηριότητες“ του Ομίλου ή της Εταιρίας.
3. Περίληψη Σημαντικότερων Λογιστικών Αρχών
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 13
DOC_IMG00012
Οι βασικές λογιστικές αρχές που ακολουθήθηκαν και που είναι ίδιες με αυτές που εφαρμόσθηκαν και στην προηγούμενη χρήση, είναι οι παρακάτω:
3.1. Βάση σύνταξης των οικονομικών καταστάσεων
Οι οικονομικές καταστάσεις έχουν καταρτιστεί σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) που εκδόθηκαν από το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών Προτύπων που ίσχυαν κατά την ημερομηνία προετοιμασίας των οικονομικών καταστάσεων όπως υιοθετήθηκαν από την Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ).
Οι οικονομικές καταστάσεις έχουν καταρτιστεί σύμφωνα με την αρχή του ιστορικού κόστους, εκτός από τα στοιχεία που απαιτούνται από τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς να αποτιμώνται στην εύλογη αξία τους.
3.2. Βάση ενοποίησης
Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις συμπεριλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις της Εταιρίας και των επιχειρήσεων που ελέγχονται από αυτήν (θυγατρικές) κατά τη λήξη της αντίστοιχης περιόδου. Ο έλεγχος επιτυγχάνεται όπου η Εταιρία έχει τη δύναμη να ρυθμίζει την χρηματοοικονομική και λειτουργική πολιτική της επιχείρησης στην οποία συμμετέχει ώστε να επωφελείται από τις δραστηριότητές της.
Κατά την εξαγορά, τα περιουσιακά στοιχεία και οι υποχρεώσεις και οι πιθανές υποχρεώσεις κάθε θυγατρικής αποτιμώνται σύμφωνα με την εύλογη αξία τους κατά την ημερομηνία της εξαγοράς. Το επιπλέον ποσό που καταβάλλεται για την εξαγορά, από την εύλογη αξία της καθαρής θέσης που αποκτήθηκε, αναγνωρίζεται ως υπεραξία. Εάν το κόστος εξαγοράς είναι μικρότερο της εύλογης αξίας της καθαρής θέσης που αποκτήθηκε, τότε η διαφορά πιστώνεται στα αποτελέσματα την χρονιά της κτήσης.
Οι λογιστικές αρχές των θυγατρικών είναι οι ίδιες ή/και προσαρμόζονται με αυτές της Μητρικής.
Κατά την ενοποίηση, όλες οι σημαντικές διεταιρικές συναλλαγές, τα υπόλοιπα, τα κέρδη και ζημίες μεταξύ των επιχειρήσεων του Ομίλου απαλείφονται.
3.3. Συμμετοχές σε συνδεδεμένες επιχειρήσεις
Συνδεδεμένη είναι η επιχείρηση στην οποία η Εταιρία ασκεί σημαντική επιρροή, μέσω συμμετοχής στις διοικητικές και λειτουργικές αποφάσεις της επιχείρησης στην οποία συμμετέχει.
Τα αποτελέσματα, τα περιουσιακά στοιχεία και οι υποχρεώσεις των συνδεδεμένων επιχειρήσεων ενσωματώνονται σε αυτές τις οικονομικές καταστάσεις με τη μέθοδο της Καθαρής Θέσης εκτός και αν οι επενδύσεις σε αυτές τις εταιρίες έχουν χαρακτηρισθεί ως διαθέσιμες προς πώληση. Οι επενδύσεις σε συνδεδεμένες εταιρίες παρουσιάζονται στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης στο κόστος τους όπως αναμορφώθηκε με τις μετά την κτήση μεταβολές στο μερίδιο του Ομίλου στην αντίστοιχη καθαρή θέση της συνδεδεμένης εταιρίας μείον την όποια απομείωση στην αξία των ατομικών επενδύσεων. Οι ζημιές των συνδεδεμένων επιχειρήσεων που υπερβαίνουν το ποσοστό συμμετοχής του Ομίλου σε αυτές, δεν αναγνωρίζονται.
Τα κέρδη ή οι ζημιές που πραγματοποιούνται από συναλλαγές μεταξύ των συνδεδεμένων εταιριών και των ενοποιούμενων εταιριών του Ομίλου απαλείφονται κατά το ποσοστό συμμετοχής του Ομίλου στις συνδεδεμένες επιχειρήσεις. Οι ζημιές ενδεχομένως να αποτελούν ένδειξη απομείωσης της αξίας του στοιχείου που μεταφέρθηκε, οπότε σε αυτή την περίπτωση σχηματίζεται η πρόβλεψη που χρειάζεται για την απομείωση της αξίας του εν λόγω στοιχείου.
Οι συμμετοχές σε θυγατρικές και συνδεδεμένες επιχειρήσεις αποτιμώνται στις ατομικές Καταστάσεις Οικονομικής Θέσης των εταιριών που ενοποιούνται στο ιστορικό κόστος κτήσης τους και υπόκεινται σε έλεγχο για πιθανή απομείωση όποτε υπάρχουν ενδείξεις.
3.4. Αναγνώριση εσόδων
Ο Όμιλος αναγνωρίζει έσοδα από τις ακόλουθες βασικές πηγές:
• πώληση πετρελαιοειδών προϊόντων και αερίου που προέρχονται από την διύλιση και εμπορία αυτών ( downstream process ), όπως βενζίνη, πετρέλαιο, πετρέλαιο εξωτερικής καύσης (μαζούτ), λιπαντικά κτλ.
• πώληση ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 14
DOC_IMG00012
• υπηρεσίες ανεφοδιασμού αεροπορικού καυσίμου στους πελάτες του Ομίλου μέσω τις εγκατάστασης που βρίσκεται στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ).
• υπηρεσίες αποθήκευσης και μεταφοράς καυσίμων.
• έσοδα από δικαιώματα για την χρήση εμπορικών σημάτων.
• έσοδα από πώληση διαφημιστικού χρόνου.
Το έσοδο επιμετράται στο ποσό που αντανακλά το αντάλλαγμα το οποίο η Εταιρία και ο Όμιλος εκτιμά ότι δικαιούνται από τους πελάτες, εξαιρουμένων των ποσών που εισπράττονται για λογαριασμό τρίτων. Η Εταιρία και ο Όμιλος αναγνωρίζει έσοδο όταν μεταβιβάζεται ο έλεγχος του προϊόντος ή της υπηρεσίας στον πελάτη σε ποσό που αντανακλά το αντάλλαγμα το οποίο εκτιμά η Εταιρία και ο Όμιλος ότι θα λάβουν ως αντάλλαγμα για αυτά τα αγαθά και τις υπηρεσίες.
Ο Όμιλος ενεργεί ως εντολέας σε συναλλαγές εσόδων υπό την έννοια ότι αποκτά τον έλεγχο των αγαθών ή υπηρεσιών πριν την μεταβίβασή τους στους πελάτες. Ο ίδιος κανόνας ισχύει επίσης και για την Εταιρία. Η Εταιρία και ο Όμιλος δεν επιβαρύνονται με κάποιο επαυξητικό κόστος εξασφάλισης των συμβάσεων με τους πελάτες.
Πώληση πετρελαιοειδών προϊόντων και φυσικού αερίου
Ο Όμιλος δραστηριοποιείται στην πώληση πετρελαιοειδών προϊόντων και φυσικού αερίου τόσο στην χονδρική αγορά όσο και άμεσα στους τελικούς καταναλωτές μέσω του δικτύου πρατηρίων λιανικής πώλησης υγρών καυσίμων που διαθέτει.
Αναγνώριση
Στις χονδρικές πωλήσεις πετρελαιοειδών προϊόντων και αερίου στην διεθνή και εγχώρια αγορά, το έσοδο αναγνωρίζεται σε μια δεδομένη χρονική στιγμή, κατά την οποία ο πελάτης αποκτά τον έλεγχο των μεταβιβαζόμενων προϊόντων, η οποία είναι όταν τα προϊόντα παραδίδονται στο τόπο που έχουν συμφωνηθεί συναρτήσει των διεθνών εμπορικών όρων αποστολής ( shipping incoterm rules ) που είναι εφαρμοστέοι κατά περίπτωση σύμφωνα με την σύμβαση που έχει συνταχθεί και υπογραφεί μεταξύ των αντισυμβαλλομένων. Μετά την παράδοση των προϊόντων, ο αγοραστής έχει την ικανότητα να ορίσει την χρήση και να αποκομίσει ουσιωδώς όλα τα υπολειπόμενα οφέλη που απορρέουν από τα προϊόντα αυτά, είτε μεταπωλώντας τα στους τελικούς καταναλωτές είτε μέσω της εσωτερικής ανάλωσης αυτών για την παραγωγή προϊόντων ή την παροχή υπηρεσιών. Η Εταιρία και ο Όμιλος αναγνωρίζουν μια εμπορική απαίτηση όταν τα προϊόντα παραδίδονται στο πελάτη, δεδομένου ότι την χρονική αυτή στιγμή το δικαίωμα σε αντάλλαγμα γίνεται ανεπιφύλακτο, καθώς απαιτείται μόνο η πάροδος του χρόνου προκειμένου να καταστεί απαιτητή η πληρωμή του εν λόγω ανταλλάγματος. Η συνήθης διάρκεια πίστωσης μετά την παράδοση των προϊόντων τόσο για την διεθνή όσο και για εγχώρια αγορά είναι από 5 έως 30 ημέρες.
Συνάρτηση των κατά περίπτωση εν ισχύ διεθνών εμπορικών όρων αποστολής ( shipping incoterm rules ), το κόστος μεταφοράς του φορτίου στον προορισμό που έχει συμφωνηθεί μπορεί να το επωμιστεί είτε ο Όμιλος είτε ο αγοραστής. Στην περίπτωση που ο Όμιλος παρέχει υπηρεσίες μεταφοράς μετά την μεταβίβαση του ελέγχου των προϊόντων στον πελάτη, αυτές οι υπηρεσίες μεταφοράς αντιμετωπίζονται λογιστικά σαν υποσχόμενη υπηρεσία (διακριτή υποχρέωση εκτέλεσης). Ως εκ τούτου, το μέρος της τιμής συναλλαγής κατανέμεται στις υπηρεσίες μεταφοράς βάσει των αυτοτελών τιμών πώλησης αυτών των υπηρεσιών. Ο Όμιλος μεταβιβάζει των έλεγχο των υπηρεσιών μεταφοράς σε βάθος χρόνου, επομένως, εκπληρώνει αυτή την υποχρέωση εκτέλεσης και αναγνωρίζει έσοδο σε βάθος χρόνου. Αντίθετα στις περιπτώσεις που ο Όμιλος παρέχει υπηρεσίες μεταφοράς πριν την μεταβίβαση του ελέγχου των προϊόντων στον πελάτη, αυτές οι υπηρεσίες μεταφοράς αντιμετωπίζονται λογιστικά ως δραστηριότητες εκπλήρωσης της υπόσχεσης του Ομίλου για μεταφορά των προϊόντων και όχι ως υποσχόμενη υπηρεσία στον πελάτη.
Στις λιανικές πωλήσεις πετρελαιοειδών προϊόντων και αερίου, το έσοδο αναγνωρίζεται όταν ο πελάτης αποκτά τον έλεγχο των μεταβιβαζόμενων προϊόντων, δηλαδή εκείνη την χρονική στιγμή κατά την οποία ο πελάτης αγοράζει τα προϊόντα από το δίκτυο πρατηρίων λιανικής πώλησης υγρών καυσίμων. Στην πλειονότητα των λιανικών πωλήσεων, η πληρωμή της τιμής συναλλαγής εκτελείται άμεσα και καταβάλλεται με την αγορά των σχετικών προϊόντων στο εκάστοτε πρατήριο λιανικής πώλησης υγρών καυσίμων. Ο Όμιλος έχει δύο διαφορετικά προγράμματα πιστότητας πελατών τα οποία αναλύονται παρακάτω.
Ο Όμιλος λειτουργεί δύο διαφορετικά προγράμματα πιστότητας πελατών με την ονομασία “ Shell Smart Club ” και ” AVIN Κερδίζω”. Μέσω των προαναφερθέντων προγραμμάτων πιστότητας, οι πελάτες λιανικής συγκεντρώνουν πόντους από τις αγορές πετρελαιοειδών προϊόντων και αερίου ή / και υπηρεσιών από το δίκτυο των πρατηρίων λιανικής πώλησης υγρών καυσίμων, οι οποίοι τους δίνουν τη δυνατότητα είτε να αποκτήσουν δωρεάν προϊόντα που περιλαμβάνονται σε συγκεκριμένους καταλόγους είτε να λάβουν έκπτωση στις μελλοντικές αγορές πετρελαιοειδών προϊόντων και αερίου. Οι ανωτέρω αναφερθέντες πόντοι παρέχουν στους πελάτες ένα ουσιώδες δικαίωμα υπό την έννοια ότι δεν θα μπορούσαν να αποκτήσουν δωρεάν προϊόντα ή να λάβουν έκπτωση επί μελλοντικών αγορών χωρίς να προβούν πρώτα στην αγορά πετρελαιοειδών προϊόντων και αερίου. Ως εκ τούτου, η υπόσχεση στους
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 15
DOC_IMG00012
πελάτες να αποκτήσουν δωρεάν συγκεκριμένα προϊόντα ή να λάβουν έκπτωση επί μελλοντικών αγορών αποτελεί διακριτή υποχρέωση εκτέλεσης. Η τιμή συναλλαγής κατανέμεται μεταξύ των πετρελαιοειδών προϊόντων και αερίου, των υπηρεσιών και των πόντων βάσει των αυτοτελών τιμών πώλησης αυτών. Η αυτοτελής τιμή πώλησης για κάθε ένα πόντο προσδιορίζεται κατ’ εκτίμηση αφενός με βάση την τιμή των προϊόντων που θα δοθούν δωρεάν ή του ποσού της έκπτωσης που θα δοθεί σε μελλοντική αγορά προϊόντων κατά την εξαργύρωση των πόντων από τον πελάτη και αφετέρου με βάση την πιθανότητα εξαργύρωσης αυτών όπως προκύπτει από ιστορικά στοιχεία που διαθέτει ο Όμιλος επί ανάλογων συναλλαγών που έχουν διενεργηθεί κατά το παρελθόν. Μια συμβατική υποχρέωση αναγνωρίζεται για τα έσοδα που σχετίζονται με τους πόντους των προγραμμάτων πιστότητας του Ομίλου κατά την στιγμή της αρχικής πώλησης. Τα έσοδα από τους πόντους πιστότητας αναγνωρίζονται κατά την εξαργύρωση των πόντων από τους πελάτες ή όταν οι πόντοι πάψουν να είναι σε ισχύ.
Επιμέτρηση
Ορισμένες συμβάσεις με πελάτες στην χονδρική αγορά πώλησης πετρελαιοειδών προϊόντων και αερίου παρέχουν εκπτώσεις στην τιμή πώλησης η οποία είναι συνάρτηση της επίτευξης προκαθορισμένων ποσοτήτων αγορών (εκπτώσεις όγκου) καθώς επίσης και εκπτώσεις λόγω πρόωρης πληρωμής. Επιπροσθέτως, οι περισσότερες χονδρικές πωλήσεις πετρελαιοειδών προϊόντων και αερίου στην διεθνή αγορά διατιμώνται με βάση όλες τις διαθέσιμες και δημοσιευμένες τιμές Platt ’ s κατά τη διάρκεια της συμφωνηθείσας περιόδου τιμολόγησης που μπορεί να κυμαίνεται μεταξύ 30 και 90 ημερών από την προγραμματισμένη ημέρα παράδοσης των προϊόντων στους πελάτες. Στις περιπτώσεις εκείνες που οι τιμές Platt ’ s που αφορούν όλη τη διάρκεια της συμφωνηθείσας περιόδου τιμολόγησης δεν είναι διαθέσιμες κατά την ημερομηνία παράδοσης των προϊόντων, εκδίδεται προσωρινό τιμολόγιο με βάση τις δημοσιευμένες και διαθέσιμες τιμές Platt ’ s της δεδομένης χρονικής στιγμής. Οι τελικές τιμές πώλησης των προϊόντων είναι συνάρτηση των μεταβολών του αντίστοιχου κατά περίπτωση χρηματιστηριακού δείκτη τιμών πετρελαιοειδών προϊόντων. Όταν οι τιμές Platt ’ s που αναφέρονται σε όλη τη διάρκεια της συμφωνηθείσας περιόδου τιμολόγησης δημοσιευτούν και είναι πλέον διαθέσιμες, εκδίδεται συμπληρωματικό τελικό τιμολόγιο με σκοπό τον διακανονισμό τυχόν εκκρεμούς υπολοίπου.
Οι εκπτώσεις (επίτευξης στόχου) όγκου, οι εκπτώσεις για πρόωρες πληρωμές και οι περιπτώσεις όπου οι τιμές πώλησης των προϊόντων είναι συνάρτηση των μεταβολών του αντίστοιχου κατά περίπτωση χρηματιστηριακού δείκτη τιμών πετρελαιοειδών προϊόντων, περιλαμβάνουν μεταβλητό αντάλλαγμα. Το μεταβλητό αντάλλαγμα εκτιμάται κατά τη σύναψη της σύμβασης και περιλαμβάνεται στην τιμή συναλλαγής μέρος ή το σύνολο αυτού στο βαθμό στον οποίο υπάρχει αυξημένη πιθανότητα να μην προκύψει σημαντική αναστροφή στο ποσό του σωρευμένου εσόδου που έχει αναγνωριστεί όταν εξαλειφθεί στην συνέχεια η αβεβαιότητα που σχετίζεται με το μεταβλητό αντάλλαγμα.
Για την εκτίμηση του μεταβλητού ανταλλάγματος για τις αναμενόμενες μελλοντικές εκπτώσεις όγκου, η Εταιρία και ο Όμιλος εφαρμόζει τη μέθοδο του «πιθανότερου ποσού» για συμβάσεις με ένα και μοναδικό όριο όγκου και τη μέθοδο της «εκτιμώμενης αξίας» για συμβάσεις με περισσότερα από ένα όριο όγκου. Κριτήριο για την επιλογή της πλέον ενδεδειγμένης κατά περίπτωση μεθόδου προσδιορισμού του μεταβλητού ανταλλάγματος αποτελεί ο αριθμός των διαφορετικών ορίων όγκου που εμπεριέχει κάθε σύμβαση. Η Εταιρία και ο Όμιλος εφαρμόζουν στην συνέχεια τις διατάξεις περιορισμού των εκτιμήσεων του μεταβλητού ανταλλάγματος και αναγνωρίζει μια συμβατική υποχρέωση για τις αναμενόμενες μελλοντικές εκπτώσεις προσαρμόζοντας ανάλογα το ποσό των εσόδων.
Κατά περίπτωση, ο Όμιλος προσφέρει εκπτώσεις για πρόωρες πληρωμές (δηλαδή, νωρίτερα από ότι απαιτείται βάσει των κανονικών όρων πίστωσης). Οι εν λόγω περιπτώσεις είναι παρόμοιες με τις εκπτώσεις όγκου που περιγράφονται ανωτέρω, με την έννοια ότι στο ποσό του ανταλλάγματος που δικαιούται ο Όμιλος εμπεριέχεται μεταβλητό αντάλλαγμα. Ο Όμιλος υπολογίζει το ποσό του μεταβλητού ανταλλάγματος που δικαιούται χρησιμοποιώντας τη μέθοδο του «πιθανότερου ποσού» και στην συνέχεια εφαρμόζει τις διατάξεις περιορισμού των εκτιμήσεων του μεταβλητού ανταλλάγματος. Ως εκ τούτου, ο Όμιλος αναγνωρίζει έσοδα, όταν ο πελάτης αποκτά τον έλεγχο των μεταβιβαζόμενων προϊόντων, στο καθαρό ποσό το οποίο είναι μειωμένο κατά το ποσό της έκπτωσης πρόωρης εξόφλησης που αναμένεται να χορηγηθεί στον πελάτη, το οποίο επιμετράτε με τον τρόπο που περιεγράφηκε ανωτέρω.
Σε γενικές γραμμές, η χρονική περίοδος που μεσολαβεί μεταξύ της μεταβίβασης ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας από την Εταιρία και τον Όμιλο και την στιγμή κατά την οποία ο πελάτης καταβάλλει το τίμημα της συναλλαγής είναι μικρότερη του έτους. Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρία και ο Όμιλος επέλεξαν να εφαρμόσουν την πρακτική διευκόλυνση του Δ.Π.Χ.Α. 15:63, σύμφωνα με την οποία δεν απαιτείται να προσαρμόζεται το υποσχόμενο ποσό του ανταλλάγματος με τις επιδράσεις ενός σημαντικού σκέλους χρηματοδότησης. Ωστόσο, ορισμένες συμβάσεις που έχει ο Όμιλος με κάποιους από τους αντιπροσώπους του περιλαμβάνουν ένα σημαντικό σκέλος χρηματοδότησης υπό την έννοια ότι ο όρος πίστωσης που τους παρέχεται είναι κατά μέσο όρο 4 έως 5 έτη, ενώ ο συνήθης όρος πίστωσης που παρέχει ο Όμιλος στους πελάτες της εγχώριας αγοράς κυμαίνεται από 5 έως 30 ημέρες. Στις περιπτώσεις αυτές, ο Όμιλος αναγνωρίζει έσοδα στο ποσό που αντανακλά την τιμή την οποία θα είχε καταβάλλει ένας πελάτης για τα υποσχόμενα προϊόντα, εάν ο πελάτης είχε πληρώσει τοις μετρητοίς τα εν λόγω προϊόντα όταν μεταβιβάζονται στον πελάτη (ήτοι η τιμή πώλησης μετρητοίς). Η τιμή συναλλαγής για τις συμβάσεις αυτές προεξοφλείται χρησιμοποιώντας εκείνο το προεξοφλητικό επιτόκιο που θα χρησιμοποιούνταν σε μια χωριστή χρηματοδοτική συναλλαγή ανάμεσα στον Όμιλο και τους πελάτες του κατά την έναρξη ισχύος των σχετικών
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 16
DOC_IMG00012
συμβάσεων. Το επιτόκιο αυτό αντανακλά τα πιστωτικά χαρακτηριστικά του μέρους που λαμβάνει την χρηματοδότηση βάσει της σύμβασης, καθώς και οποιαδήποτε άλλη εξασφάλιση ή εγγύηση που παρέχεται από τον πελάτη.
Στις περιπτώσεις χονδρικών πωλήσεων πετρελαιοειδών προϊόντων όπου εκδίδεται προσωρινό τιμολόγιο πώλησης λόγω του γεγονότος ότι οι τιμές Platt ’ s που αφορούν όλη τη διάρκεια της συμφωνηθείσας περιόδου τιμολόγησης δεν είναι διαθέσιμες κατά την ημερομηνία παράδοσης των προϊόντων στον πελάτη, ο Όμιλος εκτιμά την τιμή συναλλαγής χρησιμοποιώντας την προθεσμιακή καμπύλη τιμών εμπορευμάτων ( forward commodity pricing curve ). Κατά συνέπεια, τα έσοδα προσαρμόζονται με την εκτιμώμενη τιμή συναλλαγής αναγνωρίζοντας κατά περίπτωση είτε ένα συμβατικό περιουσιακό στοιχείο είτε μια συμβατική υποχρέωση.
Απεικόνιση
Εμπορικές απαιτήσεις
Εμπορική απαίτηση είναι το δικαίωμα του Ομίλου σε αντάλλαγμα το οποίο είναι ανεπιφύλακτο. Ένα δικαίωμα σε αντάλλαγμα θεωρείται ανεπιφύλακτο εάν απαιτείται μόνο η πάροδος του χρόνου προκειμένου να καταστεί απαιτητή η πληρωμή του εν λόγω ανταλλάγματος. Ο Όμιλος αντιμετωπίζει λογιστικά τις εμπορικές απαιτήσεις σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9 (βλέπε Σημείωση 3.20.5).
Συμβατικό περιουσιακό στοιχείο
Συμβατικό περιουσιακό στοιχείο είναι το δικαίωμα του Ομίλου σε αντάλλαγμα έναντι αγαθών ή υπηρεσιών τα οποία ο Όμιλος έχει μεταβιβάσει στους πελάτες του. Όταν ο Όμιλος εκτελεί τις συμβατικές του υποχρεώσεις μεταβιβάζοντας αγαθά ή υπηρεσίες σε πελάτη προτού ο πελάτης πληρώσει το αντάλλαγμα ή προτού καταστεί απαιτητή η πληρωμή, ο Όμιλος απεικονίζει τη σύμβαση ως συμβατικό περιουσιακό στοιχείο. Ο Όμιλος αξιολογεί ένα συμβατικό περιουσιακό στοιχείο για απομείωση σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9.
Συμβατική υποχρέωση
Συμβατική υποχρέωση είναι η υποχρέωση του Ομίλου να μεταβιβάσει στους πελάτες του αγαθά ή υπηρεσίες για τα οποία ο Όμιλος έχει λάβει αντάλλαγμα (ή είναι απαιτητό ένα ποσό του ανταλλάγματος) από τον πελάτη. Όταν ο πελάτης καταβάλει αντάλλαγμα ή ο Όμιλος διατηρεί δικαίωμα επί ενός ποσού ανταλλάγματος το οποίο είναι ανεπιφύλακτο (ήτοι εισπρακτέο), προτού ο Όμιλος μεταβιβάσει το αγαθό ή την υπηρεσία στον πελάτη, ο Όμιλος απεικονίζει τη σύμβαση ως συμβατική υποχρέωση όταν η πληρωμή πραγματοποιείται ή καθίσταται απαιτητή (όποιο από τα δύο ισχύει πρώτο).
Πώληση ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου
Ο Όμιλος μέσω του υπό ομίλου της MORE και της θυγατρικής του εταιρίας « NRG SUPPLY AND TRADE Α.Ε.» παρέχει ηλεκτρική ενέργεια και φυσικό αέριο. Επιπλέον, η NRG συμμετέχει σε δημοπρασίες για τον καταμερισμό και την εκχώρηση φυσικών δικαιωμάτων μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας σε όλες τις διασυνδέσεις της Ελλάδας και δραστηριοποιείται με τον τρόπο αυτό στις αγορές ηλεκτρισμού στο εξωτερικό.
Ο Όμιλος αξιολόγησε ότι η προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου αποτελούν δύο διακριτές υποχρεώσεις εκτέλεσης. Δεδομένου ότι η διάθεση των εν λόγω προϊόντων γίνεται σε βάθος χρόνου, ο Όμιλος κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η πώληση ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου πρέπει να αντιμετωπίζονται ως δύο ξεχωριστές υποχρεώσεις εκτέλεσης οι οποίες εκπληρώνονται σε συνεχή βάση καθ' όλη τη διάρκεια της σύμβασης. Τα έσοδα για κάθε μία από τις προαναφερόμενες διακριτές υποχρεώσεις εκτέλεσης αναγνωρίζονται σε βάθος χρόνου, καθώς ο πελάτης λαμβάνει και ταυτόχρονα αναλώνει τα οφέλη που προκύπτουν από την παροχή ηλεκτρικής ενέργειας ή φυσικού αερίου ή από την παροχή ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου, ανάλογα με την περίπτωση.
Για τους σταθμούς παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από ΑΠΕ του υπό ομίλου MORE τα έσοδα από την πώληση ηλεκτρικής ενέργειας αναγνωρίζονται με βάση την ποσότητα ηλεκτρικής ενέργειας που παραδίδεται σε τιμές αγοράς για συναλλαγές επί τόπου, όταν πληρούνται όλα τα κριτήρια αναγνώρισης εσόδων.
Στην NRG η καταμέτρηση της καταναλωθείσας από τους πελάτες ποσότητας ηλεκτρικής ενέργειας/φυσικού αερίου πραγματοποιείται με μια δεδομένη συχνότητα, που σημαίνει ότι μπορεί να γίνεται είτε σε μηνιαία βάση είτε κυκλικά έως και κάθε τέσσερις μήνες ανάλογα με το προϊόν και τον τύπο του πελάτη. Ο Όμιλος εφαρμόζει την μέθοδο των εκροών για την επιμέτρηση της προόδου προς την πλήρη εκπλήρωση για κάθε μια διακριτή υποχρέωση εκτέλεσης και αναγνωρίζει έσοδα ανάλογα με την πρόοδο που έχει επιτευχθεί. Ο Όμιλος αξιολόγησε ότι η μέθοδος εκροών για την επιμέτρηση της προόδου εκπλήρωσης, η οποία βασίζεται στην επιμέτρηση της ποσότητας των προϊόντων που έχουν παραδοθεί στους πελάτες, παρέχει μια πιστή απεικόνιση της μεταβίβασης των υποχρεώσεων εκτέλεσης. Συγκεκριμένα, η εκτίμηση της ποσότητας των παραδοθέντων προϊόντων βασίζεται στη χρήση ενός συγκεκριμένου αλγορίθμου ο οποίος λαμβάνει υπόψη του ιστορικά δεδομένα κατανάλωσης, όπως η κατανάλωση της αντίστοιχης περιόδου του προηγούμενου έτους.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 17
DOC_IMG00012
Ο Όμιλος αναγνωρίζει ένα συμβατικό περιουσιακό στοιχείο για εκείνο το ποσό των δεδουλευμένων εσόδων που δεν έχει ακόμα τιμολογηθεί στους πελάτες, εφαρμόζοντας τη μέθοδο των εκροών που περιγράφεται ανωτέρω. Μια εμπορική απαίτηση αναγνωρίζεται από τον Όμιλο όταν εκδίδεται το σχετικό τιμολόγιο, δεδομένου ότι το δικαίωμα του Ομίλου στο αντάλλαγμα είναι ανεπιφύλακτο, υπό την έννοια ότι απαιτείται μόνο η πάροδος του χρόνου προκειμένου να καταστεί απαιτητή η πληρωμή του εν λόγω ανταλλάγματος. Η συνήθης πίστωση που παρέχεται από τον Όμιλο από την έκδοση του σχετικού τιμολογίου είναι περίπου 20 ημέρες.
Ορισμένες συμβάσεις με πελάτες παρέχουν εκπτώσεις επί του τιμοκαταλόγου καθώς και εκπτώσεις για εμπρόθεσμες πληρωμές που αποτελούν μεταβλητό αντάλλαγμα. Το μεταβλητό αντάλλαγμα εκτιμάται κατά τη σύναψη της σύμβασης και περιλαμβάνεται στην τιμή συναλλαγής μέρος ή το σύνολο αυτού στο βαθμό στον οποίο υπάρχει αυξημένη πιθανότητα να μην προκύψει σημαντική αναστροφή στο ποσό του σωρευμένου εσόδου που έχει αναγνωριστεί όταν εξαλειφθεί στην συνέχεια η αβεβαιότητα που σχετίζεται με το μεταβλητό αντάλλαγμα.
Υπηρεσίες ανεφοδιασμού αεροπορικού καυσίμου
Ο Όμιλος παρέχει στους πελάτες του υπηρεσίες διαμετακόμισης αεροπορικού καυσίμου, που περιλαμβάνουν την παραλαβή καυσίμων και την προσωρινή αποθήκευση αυτών με μοναδικό σκοπό να διανεμηθούν στους Into - Plane Agents στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ) μέσω του συστήματος ανεφοδιασμού « Hydrant ». Into - Plane Agents είναι εκείνες οι οντότητες που έχουν συνάψει συμφωνίες εφοδιασμού αεροπλάνων με τον ΔΑΑ.
Για την παροχή των προαναφερθέντων υπηρεσιών, ο Όμιλος εισπράττει από τους πελάτες του το « Throughput Fee » και το « Airport Fee ». Το « Throughput Fee » υπολογίζεται ως χρέωση ανά λίτρο αεροπορικού καυσίμου που παραδίδεται μέσω της εγκατάστασης, ενώ το « Airport Fee » αποτελείται από δύο συνιστώσες το « Rental Fee » και το « Variable Fee ». Το ποσό του « Variable Fee » είναι άμεσα εξαρτώμενο από την ποσότητα των καυσίμων που παραδίδεται μέσω της εγκατάστασης.
Οι μεμονωμένες υπηρεσίες που περιγράφονται παραπάνω (δηλ. παραλαβή, προσωρινή αποθήκευση και διανομή καυσίμων) δεν είναι διακριτές, δεδομένου ότι οι πελάτες του Ομίλου δεν μπορούν να επωφεληθούν από κάθε μεμονωμένη υπηρεσία ξεχωριστά και επιπλέον δεν υπάρχουν άλλοι σχετικοί πόροι διαθέσιμοι στους πελάτες τους οποίους θα μπορούσαν να χρησιμοποιήσουν προκειμένου να μπορούν να διανείμουν τα αεροπορικά καύσιμα στους Into - Plane Agents στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ). Οι προαναφερόμενες υπηρεσίες που υποσχέθηκαν στους πελάτες του Ομίλου δεν είναι διακριτές, καθώς είναι αλληλένδετες και ιδιαίτερα αλληλεξαρτώμενες, υπό την έννοια ότι ο Όμιλος δεν μπορεί να εκπληρώσει την υπόσχεσή του εκπληρώνοντας καθεμιά από τις υπηρεσίες αυτές ανεξάρτητα. Κατά συνέπεια, όλες οι υπηρεσίες που υποσχέθηκαν στις συμβάσεις με τους πελάτες του Ομίλου λογίζονται ως μία και μοναδική υποχρέωση εκτέλεσης.
Τα έσοδα από τις υπηρεσίες ανεφοδιασμού αεροπορικού καυσίμου αναγνωρίζονται σε βάθος χρόνου καθώς οι πελάτες του Ομίλου λαμβάνουν και ταυτόχρονα αναλώνουν τα οφέλη που απορρέουν από την εκπλήρωση της υποχρέωσης εκτέλεσης που έχει αναλάβει ο Όμιλος έναντι αυτών.
Υπηρεσίες αποθήκευσης και μεταφοράς καυσίμων
Ο Όμιλος μέσω των ιδιόκτητων εγκαταστάσεων αποθήκευσης καυσίμων παρέχει στους πελάτες του υπηρεσίες αποθήκευσης, οι οποίες περιλαμβάνουν την παραλαβή, αποθήκευση και διανομή των καυσίμων σύμφωνα με τις ανάγκες και τις κατευθύνσεις των πελατών. Για την παροχή των παραπάνω υπηρεσιών, ο Όμιλος εισπράττει αμοιβή από τους πελάτες του, η οποία υπολογίζεται ανά κυβικό μέτρο καυσίμου που παραλαμβάνεται και αποθηκεύεται στις εγκαταστάσεις του.
Οι μεμονωμένες υπηρεσίες που περιγράφονται παραπάνω (δηλ.: παραλαβή, αποθήκευση και διανομή καυσίμων) δεν είναι διακριτές και ως εκ τούτου όλες οι υπηρεσίες που υποσχέθηκαν στους πελάτες του Ομίλου λογίζονται ως μία και μοναδική υποχρέωση εκτέλεσης. Τα έσοδα από τις υπηρεσίες αποθήκευσης καυσίμων αναγνωρίζονται σε βάθος χρόνου, καθώς οι πελάτες του Ομίλου λαμβάνουν και ταυτόχρονα αναλώνουν τα οφέλη που απορρέουν από την εκπλήρωση της υποχρέωσης εκτέλεσης που έχει αναλάβει ο Όμιλος έναντι αυτών.
Έσοδα από δικαιώματα για την χρήση εμπορικών σημάτων
Ο Όμιλος συνάπτει συμβάσεις με πελάτες και υπόσχεται να:
• παραχωρήσει μια άδεια η οποία παρέχει στους πελάτες του το δικαίωμα χρήσης των εμπορικών σημάτων του Ομίλου,
• παράσχει το δικαίωμα στους πελάτες του να ελέγχουν τη χρήση ενός πρατηρίου πώλησης υγρών καυσίμων, και
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 18
DOC_IMG00012
• πωλούν τα προϊόντα του Ομίλου για μια προκαθορισμένη χρονική περίοδο.
Ο Όμιλος αξιολόγησε ότι οι υποσχέσεις (α) να χορηγήσει άδεια για την χρήση των εμπορικών σημάτων, (β) να παράσχει το δικαίωμα χρήσης του πρατηρίου πώλησης υγρών καυσίμων και (γ) η πώληση προϊόντων είναι τρεις ξεχωριστές υποχρεώσεις εκτέλεσης. Τα κριτήρια αναγνώρισης και επιμέτρησης για την πώληση των προϊόντων του Ομίλου αναλύονται λεπτομερώς παραπάνω στην υπό ενότητα "Πώληση πετρελαιοειδών προϊόντων και αερίου". Το δικαίωμα ελέγχου της χρήσης του πρατηρίου πώλησης υγρών καυσίμων συνιστά μίσθωση και ως τέτοια λογιστικοποιείται σύμφωνα με τις διατάξεις του Δ.Π.Χ.Α. 16 (βλέπε σημείωση 3.25 – Ο Όμιλος ως εκμισθωτής).
Σε αντάλλαγμα για τη χορήγηση της ανωτέρω άδειας χρήσης των εμπορικών σημάτων του Ομίλου, ο Όμιλος εισπράττει ως αμοιβή ένα μηνιαίο πάγιο τέλος. Το τίμημα της συναλλαγής σχετικά με την άδεια χρήσης των σημάτων δεν έχει τη μορφή δικαιωμάτων βάσει πωλήσεων ή χρήσης έναντι της παραχώρησης χρήσης των εμπορικών σημάτων. Η τιμή της συναλλαγής κατανέμεται μεταξύ της άδειας εμπορικού σήματος, του δικαιώματος χρήσης του πρατηρίου πώλησης υγρών καυσίμων και των προϊόντων βάσει των αυτοτελών τιμών πώλησης αυτών.
Ο Όμιλος κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η φύση της υπόσχεσης εκτέλεσης είναι να παρέχει δικαίωμα πρόσβασης στην πνευματική ιδιοκτησία του Ομίλου. Τα εμπορικά σήματα έχουν περιορισμένη αυτόνομη λειτουργικότητα. Ουσιαστικά το σύνολο της χρησιμότητας των εμπορικών σημάτων που παρέχεται βάσει της άδειας χρήσης αυτών προέρχεται από τις παλαιές και συνεχιζόμενες δραστηριότητες του Ομίλου αναφορικά με την δημιουργία, συνεχή αναβάθμιση και διατήρηση των εμπορικών σημάτων του. Κατά συνέπεια, η άδεια παρέχει στον πελάτη το δικαίωμα πρόσβασης στην πνευματική ιδιοκτησία του Ομίλου και η υποχρέωση εκτέλεσης του Ομίλου εκπληρώνεται σε βάθος χρόνου.
Ο Όμιλος αναγνωρίζει τα έσοδα σε βάθος χρόνου χρησιμοποιώντας τη σταθερή μέθοδο για την επιμέτρηση της προόδου προς την πλήρη εκπλήρωση της υποχρέωσης εκτέλεσης, διότι η μέθοδος αυτή παρέχει μια πιστή απεικόνιση της μεταβίβασης της υποχρέωσης εκτέλεσης του Ομίλου, δηλαδή της χρήσης των εμπορικών σημάτων του Ομίλου.
Έσοδα από πώληση διαφημιστικού χρόνου.
Το έσοδο από πώληση διαφημιστικού χρόνου του Ομίλου αφορά τη θυγατρική (κατά το έτος 2021 και το πρώτο μισό του 2022) Εταιρία Alpha TV και αναγνωρίζεται στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος στην περίοδο κατά την οποία μεταδίδεται τηλεοπτικά η διαφήμιση και καταχωρείται στην εύλογη αξία του ποσού που εισπράττεται ή που είναι εισπρακτέο, καθαρό από τυχόν φόρους και εκπτώσεις.
3.5. Ξένα νομίσματα
Κατά την προετοιμασία των οικονομικών καταστάσεων των ατομικών οικονομικών μονάδων, συναλλαγές σε νομίσματα διαφορετικά από τα νομίσματα λειτουργίας των οικονομικών μονάδων (ξένα νομίσματα) καταχωρούνται με τις ισοτιμίες που ισχύουν κατά τις ημερομηνίες των συναλλαγών. Σε κάθε ημερομηνία της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης τα εκφραζόμενα σε ξένο νόμισμα νομισματικά στοιχεία αποτιμώνται με την ισοτιμία που ισχύει κατά την ημερομηνία της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης.
Συναλλαγματικές διαφορές που προκύπτουν κατά τον διακανονισμό νομισματικών στοιχείων και κατά την επαναμετατροπή των νομισματικών στοιχείων, περιλαμβάνονται στα αποτελέσματα της χρήσης.
3.6. Κόστος δανεισμού
Το κόστος δανεισμού το άμεσα αποδιδόμενο στην αγορά, κατασκευή ή παραγωγή ειδικών περιουσιακών στοιχείων για τα οποία απαιτείται σημαντική χρονική περίοδος μέχρι να είναι έτοιμα για την προτιθέμενη χρήση ή πώληση τους, προστίθεται στο κόστος κτήσης αυτών των περιουσιακών στοιχείων μέχρι τη χρονική στιγμή που αυτά θα είναι ουσιαστικά έτοιμα για την προτιθέμενη χρήση ή πώλησή τους. Τα έσοδα από προσωρινές τοποθετήσεις αναληφθέντων ποσών για τη χρηματοδότηση των παραπάνω περιουσιακών στοιχείων μειώνουν το κόστος δανεισμού που κεφαλαιοποιείται. Το κόστος δανεισμού στις υπόλοιπες περιπτώσεις επιβαρύνει τα αποτελέσματα της χρήσης μέσα στην οποία πραγματοποιείται.
3.7. Κρατικές επιχορηγήσεις
Οι κρατικές επιχορηγήσεις για επανεκπαίδευση του προσωπικού αναγνωρίζονται ως έσοδο κατά την διάρκεια των περιόδων που απαιτούνται για να αντιστοιχιστούν με τα ανάλογα συσχετιζόμενα έξοδα και παρουσιάζονται αφαιρετικά από αυτά.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 19
DOC_IMG00012
Οι κρατικές επιχορηγήσεις που αφορούν γήπεδα, κτίρια, μηχανήματα και εξοπλισμό αντιμετωπίζονται σαν αναβαλλόμενο έσοδο και μεταφέρονται στα αποτελέσματα κατά τη διάρκεια της αναμενόμενης ωφέλιμης ζωής των παγίων αυτών.
3.8. Κόστος παροχών προς το προσωπικό λόγω συνταξιοδότησης
Οι εισφορές σε προγράμματα καθορισμένων συνεισφορών για αποχώρηση του προσωπικού λόγω συνταξιοδότησης, εξοδοποιούνται όταν καθίστανται καταβλητέες. Οι εισφορές σε κρατικά προγράμματα ή οργανισμούς συνταξιοδότησης (Ασφαλιστικά Ταμεία) αντιμετωπίζονται όπως οι εισφορές σε προγράμματα καθορισμένων συνεισφορών, όπου οι υποχρεώσεις του Ομίλου προς τους οργανισμούς αυτούς είναι ισοδύναμες με αυτές που προκύπτουν από τα προγράμματα καθορισμένων συνεισφορών αποχώρησης κατά την συνταξιοδότηση.
Για τα προγράμματα καθορισμένων παροχών εξόδου προσωπικού από την υπηρεσία, το κόστος των παροχών αυτών καθορίζεται με τη χρήση της μεθόδου της προεξοφλημένης πιστωτικής μονάδας ( Projected Unit Credit Method ) με βάση τις εκτιμήσεις ανεξάρτητων αναλογιστικών μελετών, οι οποίες πραγματοποιούνται στο τέλος κάθε χρήσης. Τα αναλογιστικά κέρδη ή ζημίες, καταχωρούνται στα Λοιπά Συνολικά Εισοδήματα της χρήσης που πραγματοποιήθηκαν.
Το κόστος προϋπηρεσίας αναγνωρίζεται άμεσα και μεταφέρεται στα αποτελέσματα στην έκταση που οι παροχές είναι ήδη κατοχυρωμένες (δεν εξαρτώνται από μελλοντική απασχόληση), διαφορετικά αποσβένεται με βάση τη σταθερή μέθοδο σε τόσα έτη όσα και η μέση περίοδος κατοχύρωσης των παροχών αυτών.
Το ποσό της υποχρέωσης καθορισμένων παροχών στο προσωπικό κατά την αποχώρησή του λόγω συνταξιοδότησης που εμφανίζεται στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης αντιπροσωπεύει την παρούσα αξία της υποχρέωσης μειωμένη κατά την εύλογη αξία των περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος.
3.9. Παροχές σε Συμμετοχικούς Τίτλους
Εργαζόμενοι του Ομίλου (συμπεριλαμβανομένων των διοικητικών στελεχών) ενδέχεται να λαμβάνουν/ λάβουν αμοιβές με μορφή παροχών σε Συμμετοχικούς τίτλους της Εταιρίας. Οι εργαζόμενοι παρέχουν τις υπηρεσίες τους σαν τίμημα για αυτές τις αμοιβές. Το συνολικό κόστος αυτών προσδιορίζεται με βάση την εύλογη αξία των σχετικών δικαιωμάτων κατά την ημερομηνία που αυτά χορηγούνται και αναγνωρίζεται ως δαπάνη στην περίοδο από την ημερομηνία χορήγησης μέχρι την ημερομηνία ωρίμανσης των σχετικών δικαιωμάτων με ταυτόχρονη αύξηση των ιδίων κεφαλαίων. Ο Όμιλος αναθεωρεί τις εκτιμήσεις για τα δικαιώματα που αναμένονται να εξασκηθούν σε τακτά χρονικά διαστήματα (σε κάθε ημερομηνία δημοσίευσης Ισολογισμού). Όταν παρατηρούνται τροποποιήσεις σε όρους ενός τέτοιου προγράμματος, η ελάχιστη δαπάνη που αναγνωρίζεται αφορά στην αρχική δαπάνη που θα αναγνωριζόταν αν οι όροι δεν είχαν τροποποιηθεί, εφόσον οι αρχικοί όροι του προγράμματος ικανοποιούνται. Επιπρόσθετη δαπάνη αναγνωρίζεται για κάθε τροποποίηση που αυξάνει τη συνολική εύλογη αξία των σχετικών δικαιωμάτων ή είναι με οποιοδήποτε τρόπο επωφελή για τον υπάλληλο που συμμετέχει στο πρόγραμμα, όπως υπολογίζεται κατά την ημερομηνία τροποποίησης.
3.10. Φορολογία
Το έξοδο του φόρου αντιπροσωπεύει το άθροισμα του τρέχοντος πληρωτέου φόρου και του αναβαλλόμενου φόρου, πλέον τυχόν πρόσθετου φόρου από φορολογικό έλεγχο προηγούμενων χρήσεων.
Η επιβάρυνση του φόρου της τρέχουσας χρήσης βασίζεται στο φορολογητέο κέρδος της χρήσης. Το φορολογητέο κέρδος διαφέρει από το καθαρό λογιστικό κέρδος που εμφανίζεται στα αποτελέσματα διότι αποκλείει έσοδα ή έξοδα που φορολογούνται ή εξαιρούνται από τον φόρο σε άλλες χρήσεις και επιπλέον αποκλείει στοιχεία που ποτέ δεν φορολογούνται ή δεν εκπίπτουν φορολογικά. Ο φόρος υπολογίζεται σύμφωνα με τους ισχύοντες φορολογικούς συντελεστές ή αυτούς που ουσιαστικά έχουν θεσπιστεί κατά την ημερομηνία της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης.
Αναβαλλόμενη φορολογία αναγνωρίζεται σε διαφορές μεταξύ της λογιστικής αξίας των περιουσιακών στοιχείων και των υποχρεώσεων στις οικονομικές καταστάσεις και των αντίστοιχων φορολογικών βάσεων των χρησιμοποιούμενων για τον υπολογισμό των φορολογητέων κερδών και λογιστικοποιείται με τη χρήση της μεθόδου της υποχρέωσης στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης. Οι υποχρεώσεις από αναβαλλόμενη φορολογία αναγνωρίζονται για όλες τις φορολογικές προσωρινές διαφορές, ενώ οι απαιτήσεις από αναβαλλόμενη φορολογία αναγνωρίζονται στην έκταση που είναι πιθανό ότι φορολογητέα κέρδη θα είναι διαθέσιμα έναντι των οποίων εκπεστέες προσωρινές διαφορές θα μπορούν να χρησιμοποιηθούν. Τέτοιες απαιτήσεις και υποχρεώσεις δεν αναγνωρίζονται αν οι προσωρινές διαφορές προκύπτουν από υπεραξία ή από την αρχική αναγνώριση (εκτός από μία συνένωση επιχειρήσεων) περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων, από συναλλαγές που δεν επηρεάζουν ούτε τα φορολογητέα ούτε τα λογιστικά κέρδη.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 20
DOC_IMG00012
Υποχρεώσεις από αναβαλλόμενη φορολογία αναγνωρίζονται για προσωρινές φορολογικές διαφορές που προκύπτουν από επενδύσεις σε θυγατρικές και συνδεμένες επιχειρήσεις, και συμφέροντα σε κοινοπραξίες με εξαίρεση τις περιπτώσεις όπου ο Όμιλος μπορεί να ελέγξει την αντιστροφή των προσωρινών διαφορών και είναι πιθανό ότι οι διαφορές αυτές δεν θα αντιστραφούν στο προβλεπόμενο μέλλον. Απαιτήσεις από αναβαλλόμενη φορολογία αναγνωρίζονται για προσωρινές φορολογικές διαφορές που προκύπτουν από επενδύσεις και συμφέροντα μόνο στην έκταση που είναι πιθανό να υπάρχουν επαρκή φορολογητέα κέρδη έναντι των οποίων θα χρησιμοποιηθούν τα οφέλη των προσωρινών φορολογικών διαφορών και αναμένεται ότι αυτές θα αντιστραφούν στο προβλεπόμενο μέλλον.
Η λογιστική αξία της απαίτησης από αναβαλλόμενη φορολογία εξετάζεται κάθε ημερομηνία σύνταξης της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης και μειώνεται στην έκταση που δεν είναι πλέον πιθανό ότι θα υπάρχουν επαρκή φορολογητέα κέρδη που θα επιτρέψουν την ανάκτηση αυτού του περιουσιακού στοιχείου εξ’ ολοκλήρου ή εν μέρει.
Η αναβαλλόμενη φορολογία υπολογίζεται σύμφωνα με τους φορολογικούς συντελεστές που αναμένεται να βρίσκονται σε ισχύ την περίοδο που θα ρευστοποιηθεί η απαίτηση ή θα διακανονιστεί η υποχρέωση. Η αναβαλλόμενη φορολογία επιβαρύνει ή ωφελεί τα αποτελέσματα της χρήσης, με εξαίρεση τις περιπτώσεις εκείνες που αφορούν εγγραφές κατευθείαν στην καθαρή θέση οπότε και η αναβαλλόμενη φορολογία που τις αφορά λογιστικοποιείται στην καθαρή θέση.
Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις συμψηφίζονται όταν υπάρχει ένα νομικά εκτελεστό δικαίωμα να συμψηφισθούν τρέχουσες φορολογικές απαιτήσεις με τρέχουσες φορολογικές υποχρεώσεις και όταν αυτές σχετίζονται με φόρους εισοδήματος επιβαλλόμενους από την ίδια φορολογική αρχή και επί πλέον ο Όμιλος προτίθεται να διακανονίσει τις τρέχουσες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις του σε μία καθαρή βάση.
3.11. Υπεραξία
Η υπεραξία που προκύπτει κατά την απόκτηση μιας θυγατρικής ή μιας από κοινού ελεγχόμενης οικονομικής μονάδος αντιπροσωπεύει την υπερβάλλουσα αξία του κόστους κτήσης πάνω από τη συμμετοχή του Ομίλου στην καθαρή εύλογη αξία των αναγνωρίσιμων περιουσιακών στοιχείων, των υποχρεώσεων και των ενδεχόμενων υποχρεώσεων της θυγατρικής ή της από κοινού ελεγχόμενης οικονομικής μονάδος κατά την ημερομηνία της απόκτησης. Η υπεραξία αρχικά αναγνωρίζεται ως ένα περιουσιακό στοιχείο στο κόστος και μεταγενέστερα επιμετράται στο κόστος μειωμένο με οποιεσδήποτε συσσωρευμένες ζημίες απομείωσης.
Σε ετήσια βάση, τα μεμονωμένα ποσά του λογαριασμού υπεραξίας υπόκεινται σε έλεγχο απομείωσης υπολογίζοντας το ανακτήσιμο ποσό με βάση τον ορισμό του ΔΛΠ 36. Πιο συγκεκριμένα το ανακτήσιμο ποσό είναι το υψηλότερο ποσό μεταξύ της εύλογης αξίας μείον τα κόστη πώλησης και της αξίας λόγω χρήσης της μονάδας δημιουργίας ταμιακών ροών.
Για να εκτιμηθεί το ανακτήσιμο ποσό κάθε μονάδας δημιουργίας ταμιακών ροών, οι εκτιμώμενες ελεύθερες ταμιακές ροές όπως αυτές προκύπτουν από τα εγκεκριμένα επιχειρηματικά πλάνα των μονάδων, διάρκειας τριών έως πέντε ετών, προεξοφλούνται χρησιμοποιώντας το εκτιμώμενο σταθμισμένο μέσο κόστος κεφαλαίου.
Οι ελεύθερες ταμιακές ροές των οποίων η διάρκεια εκτείνεται πέραν της περιόδου του αναλυτικού επιχειρηματικού πλάνου της κάθε μονάδας δημιουργίας ταμιακών ροών, προεξοφλούνται με τη χρήση ενός σταθερού μακροπροθέσμου επιτοκίου δανεισμού.
Οι βασικές παραδοχές που χρησιμοποιούνται για τους υπολογισμούς της αξίας λόγω χρήσης είναι ότι οι αγορές θα αναπτυχθούν σύμφωνα με τις διαθέσιμες στο κοινό πληροφορίες, οι μονάδες δημιουργίας ταμιακών ροών θα διατηρήσουν τα τρέχοντα μερίδια τους στις αγορές, τα μικτά περιθώρια θα διατηρηθούν στα τρέχοντα επίπεδα και οι γενικές τους δαπάνες θα αυξηθούν σύμφωνα με τα αναμενόμενα επίπεδα πληθωρισμού. Οι παραπάνω προβλέψεις προϋποθέτουν επίσης ότι η κάθε μονάδας δημιουργίας ταμιακών ροών θα προβεί στις απαραίτητες για την ανάπτυξη της κεφαλαιουχικές δαπάνες καθώς και σε επενδύσεις σε κεφάλαια κίνησης.
Για σκοπούς ανάλυσης ευαισθησίας των παραπάνω παραδοχών, οι δείκτες ανάπτυξης καθώς και οι συντελεστές προεξόφλησης προσαρμόζονται εντός ρεαλιστικών επιπέδων.
Για τον σκοπό του ελέγχου απομείωσης, η υπεραξία κατανέμεται σε κάθε μονάδα δημιουργίας ταμιακών ροών του Ομίλου, που προσδοκάται να επωφεληθεί από τις συνέργειες της συνένωσης. Μονάδες δημιουργίας ταμιακών ροών στις οποίες έχει κατανεμηθεί υπεραξία εξετάζονται για απομείωση ετησίως ή περισσότερο συχνά όταν υπάρχει μία ένδειξη ότι η μονάδα μπορεί να είναι απομειωμένη. Εάν το ανακτήσιμο ποσό της μονάδας δημιουργίας ταμιακών ροών είναι μικρότερο από τη λογιστική αξία της μονάδας, η ζημία απομείωσης κατανέμεται πρώτα για να μειώσει τη λογιστική αξία κάθε υπεραξίας που έχει κατανεμηθεί στη μονάδα και κατόπιν στα άλλα περιουσιακά στοιχεία της μονάδας αναλογικά με βάση τη λογιστική αξία των περιουσιακών στοιχείων της μονάδος. Μία αναγνωρισθείσα ζημία απομείωσης για υπεραξία δεν αναστρέφεται σε μία μεταγενέστερη περίοδο.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 21
DOC_IMG00012
Κατά την πώληση θυγατρικής το ποσό της υπεραξίας περιλαμβάνεται στον προσδιορισμό του κέρδους ή της ζημιάς που προκύπτει από την πώληση.
3.12. Εσωτερικώς δημιουργούμενα άυλα περιουσιακά στοιχεία - έξοδα ερευνών και ανάπτυξης
Οι δαπάνες ερευνών και ανάπτυξης λογιστικοποιούνται ως έξοδα στη χρήση που πραγματοποιούνται.
Ένα εσωτερικώς δημιουργούμενο άυλο περιουσιακό στοιχείο που θα προκύψει από την ανάπτυξη του Ομίλου, αναγνωρίζεται ως τέτοιο μόνο όταν συντρέχουν όλες οι παρακάτω προϋποθέσεις:
• Το στοιχείο που δημιουργείται μπορεί να ταυτοποιηθεί (όπως π.χ. το λογισμικό και μια νέα παραγωγική διαδικασία).
• Είναι πιθανό ότι το στοιχείο που δημιουργείται θα αποφέρει μελλοντικά οικονομικά οφέλη και
• Το κόστος ιδιοπαραγωγής του περιουσιακού στοιχείου μπορεί να αποτιμηθεί αξιόπιστα.
Τα εσωτερικώς δημιουργούμενα άυλα πάγια στοιχεία αποσβένονται με τη σταθερή μέθοδο κατά τη διάρκεια της ωφέλιμης ζωής τους. Όπου δεν μπορούν να αναγνωρισθούν εσωτερικώς δημιουργούμενα άυλα περιουσιακά στοιχεία, οι δαπάνες ανάπτυξης αναγνωρίζονται ως έξοδα στη χρήση που πραγματοποιούνται.
Μετά την αρχική επιμέτρηση τα εσωτερικώς δημιουργούμενα άυλα πάγια στοιχεία παρουσιάζονται στο κόστος μείον τις συσσωρευμένες αποσβέσεις και απομειώσεις όπως και στις ασώματες ακινητοποιήσεις που αποκτώνται ξεχωριστά.
3.13. Λοιπές ασώματες ακινητοποιήσεις
Στις λοιπές ασώματες ακινητοποιήσεις συμπεριλαμβάνονται οι άδειες των αιολικών πάρκων, το λογισμικό του Ομίλου, τα δικαιώματα εκμεταλλεύσεως, τα οποία αφορούν δικαιώματα μισθώσεων χώρων κατάλληλων για πρατήρια καυσίμων των θυγατρικών “Avin Oil Α.Ε.”, “CORAL A.E.” και “CORAL GAS A.E.”, τα δικαιώματα εκπομπής αερίων θερμοκηπίου της Εταιρίας, τα δικαιώματα παραχώρησης της θυγατρικής “OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε.”, καθώς και το πελατολόγιο και σήμα της θυγατρικής “NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε.”, των λοιπών θυγατρικών που δραστηριοποιούνται στο κλάδο των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και της “ΒΕΡΝΤ Α.Ε”. Στις λοιπές ασώματες ακινητοποιήσεις της προηγούμενης χρήσης συμπεριλαμβάνονται η τηλεοπτική άδεια και τα δικαιώματα προβολής προγραμμάτων της θυγατρικής “ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε.”.
Το λογισμικό, οι άδειες των πάρκων, το πελατολόγιο, τα σήματα, τα δικαιώματα εκμετάλλευσης και παραχώρησης εμφανίζονται στο κόστος κτήσης τους και αποσβένονται στη διάρκεια της ωφέλιμης ζωής τους, χρησιμοποιώντας τη σταθερή μέθοδο.
Η ωφέλιμη ζωή των λοιπών ασώματων ακινητοποιήσεων είναι η κάτωθι:
ΑΣΩΜΑΤΕΣ ΑΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ
ΩΦΕΛΙΜΗ ΖΩΗ (έτη)
Λογισμικά
03-08
Δικαιώματα - Άδειες
08-12
Δικαιώματα Παραχώρησης
21
Πελατολόγιο και Σήμα
10-25
Τηλεοπτική Άδεια
10
Οι ασώματες ακινητοποιήσεις που προκύπτουν από εξαγορά θυγατρικής επιμετρούνται στην εύλογη αξία τους κατά την ημερομηνία εξαγοράς και μεταγενέστερα καταχωρούνται στο κόστος μείον τις σωρευμένες αποσβέσεις και τυχόν απομειώσεις.
Οι εκτιμώμενες ωφέλιμες ζωές των λοιπών ασώματων ακινητοποιήσεων, τυχόν υπολειμματικές τους αξίες και η μέθοδος απόσβεσης επαναξιολογούνται σε τακτά χρονικά διαστήματα, ώστε τυχόν αλλαγές στις εκτιμήσεις να εφαρμοσθούν σε επόμενες χρήσεις.
3.14. Ενσώματες ακινητοποιήσεις
Τα γήπεδα και τα κτίρια που κατέχονται με σκοπό τη χρήση τους στην παραγωγή ή διάθεση αγαθών και υπηρεσιών ή για διοικητικούς σκοπούς εμφανίζονται στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης στο κόστος μείον τις αναλογούσες συσσωρευμένες αποσβέσεις.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 22
DOC_IMG00012
Τα ακίνητα υπό κατασκευή που προορίζονται για την παραγωγή, την ενοικίαση, για διοικητικούς ή άλλους σκοπούς ακόμη και μη προκαθορισμένους, παρουσιάζονται στο κόστος τους μειωμένα με τα ποσά που αναγνωρίζονται ως ζημία από απομείωση της αξίας τους. Το κόστος περιλαμβάνει αμοιβές επαγγελματιών και για τις ακινητοποιήσεις που ικανοποιούν τα απαραίτητα κριτήρια το κεφαλαιοποιημένο κόστος δανεισμού, σύμφωνα με τις λογιστικές αρχές που ακολουθεί ο Όμιλος. Η απόσβεση των στοιχείων αυτών, όπως και των άλλων ακινητοποιήσεων, αρχίζει όταν τα περιουσιακά αυτά στοιχεία είναι έτοιμα για την προτιθέμενη χρήση τους.
Έπιπλα και εξοπλισμός εμφανίζονται στο κόστος τους μειωμένα κατά το ποσό των συσσωρευμένων αποσβέσεων και την αναγνωρισμένη ζημιά από απομείωση της αξίας τους.
Οι αποσβέσεις λογίζονται στα αποτελέσματα έτσι ώστε να μειώνουν το κόστος ή την αξία αποτίμησης των πάγιων περιουσιακών στοιχείων, εκτός από τη γη και τις ακινητοποιήσεις υπό κατασκευή, κατά τη διάρκεια της εκτιμώμενης ωφέλιμης ζωής των παγίων, χρησιμοποιώντας τη σταθερή μέθοδο:
ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΠΑΓΙΩΝ
ΩΦΕΛΙΜΗ ΖΩΗ (έτη)
Γήπεδα – Οικόπεδα
Απεριόριστη
Κτίρια και Τεχνικά Έργα
05-40
Μηχανήματα και λοιπός εξοπλισμός
07-33
Μεταφορικά μέσα
07-20
Έπιπλα και λοιπός εξοπλισμός
04-33
Πάγια αξίας κτήσης μικρότερης των € 1.500 αποσβένονται πλήρως στη χρήση απόκτησής τους. Οι εκτιμώμενες ωφέλιμες ζωές των παγίων, οι υπολειμματικές τους αξίες και η μέθοδος απόσβεσης επαναξιολογούνται σε τακτά χρονικά διαστήματα, ώστε τυχόν αλλαγές στις εκτιμήσεις να εφαρμοσθούν σε επόμενες χρήσεις.
Το κέρδος ή η ζημιά που προκύπτει από την πώληση ή την απόσυρση ενός περιουσιακού στοιχείου καθορίζεται ως η διαφορά μεταξύ των εσόδων από την πώληση και της αντίστοιχης αναπόσβεστης αξίας του και μεταφέρεται στα αποτελέσματα της χρήσης.
3.15. Δικαιώματα εκπομπής αερίων θερμοκηπίου
Τα Δικαιώματα Εκπομπής Αερίων Θερμοκηπίου (ΑΘ) λογίζονται με τη μέθοδο της καθαρής υποχρέωσης βάσει της οποίας ο Όμιλος αναγνωρίζει υποχρέωση για εκπομπές ΑΘ όταν αυτές που γίνονται υπερβαίνουν τα αντίστοιχα κατανεμηθέντα δικαιώματα. Τα Δικαιώματα που αποκτώνται και υπερβαίνουν τις απαιτήσεις για την κάλυψη των σχετικών ελλειμάτων αναγνωρίζονται ως έξοδα στη χρήση. Κέρδη ή/και ζημιές που προκύπτουν από την πώληση Δικαιωμάτων Εκπομπής ΑΘ αναγνωρίζονται στη Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος.
3.16. Δικαιώματα που πηγάζουν από συμμετοχές σε ταμία θέσης εκτός λειτουργίας, αποκατάστασης και περιβαλλοντικής επανόρθωσης
Η Εταιρία είναι μέλος του Ι OPC Fund ( International Oil Pollution Compensation Fund ) που είναι ένας διεθνής οργανισμός για την προστασία του περιβάλλοντος από μόλυνση πετρελαιοειδών. Η Εταιρία υποχρεούται σε εισφορές προς τον οργανισμό αυτό σε περίπτωση σχετικών ατυχημάτων. Οι υποχρεώσεις αυτές αναγνωρίζονται σύμφωνα με το ΔΛΠ 37 “Προβλέψεις, Ενδεχόμενες Υποχρεώσεις και Ενδεχόμενα Στοιχεία Ενεργητικού” ενώ τυχόν εισπράξεις από επιστροφές εισφορών, κατά την είσπραξή τους.
3.17. Απομείωση αξίας μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων
Σε κάθε ημερομηνία της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης, ο Όμιλος εξετάζει τη λογιστική αξία των ενσώματων, των λοιπών άυλων ακινητοποιήσεων και των μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων για να προσδιορίσει αν υπάρχει ένδειξη απομείωσης των εν λόγω περιουσιακών στοιχείων. Αν οποιαδήποτε τέτοια ένδειξη υπάρχει, το ανακτήσιμο ποσό του περιουσιακού στοιχείου εκτιμάται για να καθορισθεί ο βαθμός της ζημίας απομείωσης (αν υπάρχει). Όταν δεν είναι δυνατό να εκτιμηθεί η ανακτήσιμη αξία ενός επιμέρους περιουσιακού στοιχείου, ο Όμιλος εκτιμά την ανακτήσιμη αξία της μονάδας δημιουργίας ταμιακών ροών στην οποία το περιουσιακό στοιχείο ανήκει.
Το ανακτήσιμο ποσό είναι το μεγαλύτερο μεταξύ της εύλογης αξίας μειωμένης κατά τα έξοδα πώλησης και της αξίας χρήσης του. Για τον υπολογισμό της αξίας χρήσης (του περιουσιακού στοιχείου), οι εκτιμώμενες μελλοντικές ταμιακές ροές προεξοφλούνται στη παρούσα αξία τους χρησιμοποιώντας ένα προ-φόρου προεξοφλητικό επιτόκιο που
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 23
DOC_IMG00012
αντανακλά τις παρούσες εκτιμήσεις της αγοράς για τη διαχρονική αξία του χρήματος και τους κινδύνους που σχετίζονται με το περιουσιακό στοιχείο.
Αν το ανακτήσιμο ποσό ενός περιουσιακού στοιχείου (ή μιας μονάδας δημιουργίας ταμιακών ροών) εκτιμάται ότι είναι μικρότερο από τη λογιστική αξία του, η λογιστική αξία του περιουσιακού στοιχείου (μονάδας δημιουργίας ταμιακών ροών) μειώνεται μέχρι το ανακτήσιμο ποσό αυτού. Μια ζημιά απομείωσης αναγνωρίζεται αμέσως στα αποτελέσματα, εκτός αν το σχετιζόμενο περιουσιακό στοιχείο μεταφέρεται σε ένα αναπροσαρμοσμένο ποσό, οπότε στην περίπτωση αυτή η ζημιά απομείωσης αντιμετωπίζεται ως μείωση στο ποσό της αναπροσαρμογής.
Όταν, μεταγενέστερα, μία ζημιά απομείωσης αναστραφεί, η λογιστική αξία του περιουσιακού στοιχείου (της μονάδας δημιουργίας ταμιακών ροών) αυξάνεται μέχρι την αναθεωρημένη εκτιμώμενη ανακτήσιμη αξία του, έτσι ώστε η αυξημένη λογιστική αξία να μην υπερβαίνει τη λογιστική αξία που θα είχε προσδιορισθεί αν δεν είχε αναγνωρισθεί καμία ζημιά απομείωσης της αξίας του περιουσιακού στοιχείου (μονάδας δημιουργίας ταμιακών ροών) στα προηγούμενα έτη. Η αναστροφή της ζημιάς απομείωσης αναγνωρίζεται αμέσως στα αποτελέσματα, εκτός αν το σχετιζόμενο περιουσιακό στοιχείο μεταφέρεται σε αναπροσαρμοσμένη αξία, οπότε στην περίπτωση αυτή η αναστροφή της ζημιάς απομείωσης αντιμετωπίζεται ως αύξηση αναπροσαρμογής.
3.18. Αποθέματα
Τα αποθέματα παρουσιάζονται στη χαμηλότερη μεταξύ της αξίας κτήσης τους και της καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας τους. Το κόστος συμπεριλαμβάνει τα άμεσα υλικά και, όπου συντρέχει περίπτωση, τα άμεσα εργατικά κόστη και τα αναλογούντα γενικά βιομηχανικά έξοδα που πραγματοποιούνται προκειμένου να φέρουν τα αποθέματα στην παρούσα τους θέση και κατάσταση. Το κόστος υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τη μέθοδο του μηνιαίου σταθμισμένου μέσου όρου.
3.19. Ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα
Τα ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα του Ομίλου περιλαμβάνουν κυρίως μετρητά και καταθέσεις όψεως λήξης έως 90 ημέρες.
3.20. Χρηματοοικονομικά μέσα
3.20.1 Αρχική Αναγνώριση
Ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο ενεργητικού ή μία χρηματοοικονομική υποχρέωση αναγνωρίζονται στην κατάσταση οικονομικής θέσης του Ομίλου, όταν ο Όμιλος καθίσταται μέρος των συμβατικών όρων του μέσου.
3.20.2 Αρχική Επιμέτρηση
Ο Όμιλος επιμετρά τα χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού και τις υποχρεώσεις κατά την αρχική αναγνώριση στην εύλογη αξία πλέον/μείον τα κόστη συναλλαγής που συνδέονται με την απόκτηση των χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού ή την έκδοση χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων, αντίστοιχα (άλλα από τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία και τις υποχρεώσεις στην ΕΑΜΚΑ).
Ο Όμιλος αναγνωρίζει αρχικά τις εμπορικές απαιτήσεις όπου δεν περιλαμβάνεται σημαντικό σκέλος χρηματοδότησης στη τιμή συναλλαγής τους.
3.20.3 Κατάταξη και Επιμέτρηση των Χρηματοοικονομικών Στοιχείων Ενεργητικού
3.20.3.1 Εμπορικές Απαιτήσεις και Χρεωστικοί τίτλοι
Όλα τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά ενεργητικού που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής του ΔΠΧΑ 9, επιμετρούνται μετά την αρχική τους αναγνώριση στο αποσβεσμένο κόστος ή στην εύλογη αξία. Η βάση για την επιμέτρησή τους εξαρτάται τόσο από το επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου για τη διαχείριση των χρηματοοικονομικών του στοιχείων ενεργητικού, όσο από τα χαρακτηριστικά των συμβατικών ταμιακών ροών τους. Η αξιολόγηση του Ομίλου σχετικά με το επιχειρηματικό του μοντέλο καθορίζεται σε επίπεδο χαρτοφυλακίου, ο οποίος
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 24
DOC_IMG00012
να αντανακλά πως ομάδες χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού που διακρατούνται μέσα στο ίδιο χαρτοφυλάκιο διαχειρίζονται μαζί για να επιτευχθεί ο επιχειρηματικός στόχος του Ομίλου, αντί κάθε μέσο χωριστά.
Τα χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού που δημιουργούν ταμιακές ροές, που αποτελούνται αποκλειστικά από πληρωμές κεφαλαίου και τόκων, ταξινομούνται λαμβάνοντας υπόψη το επιχειρηματικό μοντέλο διακράτησης αυτών των μέσων. Τα χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού τα οποία διακρατούνται υπό επιχειρηματικό μοντέλο με στόχο την κατοχή τους μέχρι την λήξη και τη συλλογή των συμβατικών ταμιακών ροών, επιμετρούνται στο αποσβεσμένο κόστος. Εάν στο επιχειρηματικό μοντέλο υπάρχει πρόθεση κατοχής των χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού ώστε να εισπράττονται οι συμβατικές ταμιακές ροές, αλλά αναμένεται η πώληση τους όταν είναι απαραίτητο (π.χ. ώστε να εκπληρωθεί μια ειδική ανάγκη ρευστότητας), τότε αυτά τα μέσα επιμετρούνται στην ΕΑΜΛΣΕ. Τα χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού που διακρατούνται εντός επιχειρηματικού μοντέλου διαφορετικού από τα ανωτέρω, επιμετρούνται στην ΕΑΜΚΑ.
Ο Όμιλος έχει ένα επιχειρηματικό μοντέλο εντός του οποίου διαχειρίζεται τα χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού, το οποίο αντανακλά τον τρόπο που ο Όμιλος τα διαχειρίζεται προκειμένου να παράγει ταμιακές ροές. Συγκεκριμένα, τα χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού του Ομίλου διακρατούνται εντός ενός επιχειρηματικού μοντέλου στόχος του οποίου είναι η διακράτηση των χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού για την είσπραξη των συμβατικών ταμιακών ροών. Σύμφωνα με αυτό τα χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού του Ομίλου διακρατούνται μέχρι τη λήξη τους και εισπράττονται οι συμβατικές ταμιακές ροές τους.
Ο Όμιλος για την διενέργεια της αξιολόγησης του αν οι ταμιακές ροές θα πραγματοποιηθούν εισπράττοντας τις αντίστοιχες πληρωμές κατά την διάρκεια της ζωής του χρηματοοικονομικού στοιχείου ενεργητικού, εξετάζει τη συχνότητα, την αξία και το χρόνο των πωλήσεων των προηγούμενων περιόδων, το λόγο αυτών των πωλήσεων και τις προσδοκίες του Ομίλου αναφορικά με μελλοντικές πωλήσεις.
Εκτός από τα ανωτέρω, ο Όμιλος εξετάζει όλες τις σχετικές πληροφορίες για να αξιολογήσει το επιχειρηματικό μοντέλο, εξαιρουμένων των σεναρίων που δεν αναμένει ο Όμιλος να συμβούν, όπως το “χειρότερο σενάριο” ή το “ακραίο σενάριο”. Κατά την εκτέλεση αυτής της άσκησης, ο Όμιλος εξετάζει όλες τις διαθέσιμες και σχετικές πληροφορίες, όπως μεταξύ άλλων πως επιμετράται η απόδοση των περιουσιακών στοιχείων και πως γίνεται η διαχείριση των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων.
Κατά την αρχική αναγνώριση ενός χρηματοοικονομικού στοιχείου ενεργητικού, ο Όμιλος καθορίζει εάν αποτελεί μέρος του υπάρχοντος επιχειρηματικού μοντέλου ή εάν αντιπροσωπεύει ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο.
Ο Όμιλος επαναξιολογεί το επιχειρηματικό μοντέλο σε κάθε περίοδο αναφοράς ώστε να προσδιορίσει εάν το επιχειρηματικό μοντέλο άλλαξε σε σχέση με την προηγούμενη περίοδο αναφοράς. Για τις τρέχουσες περιόδους αναφοράς της τρέχουσας χρήσης, ο Όμιλος δεν εντόπισε κάποια αλλαγή στο επιχειρηματικό του μοντέλο.
3.20.3.2 Μετοχές
Τα χρηματοοικονομικά μέσα που ανταποκρίνονται στον ορισμό των μετοχών, όπως προβλέπεται από το ΔΛΠ 32, επιμετρούνται μεταγενέστερα της αρχικής αναγνώρισης στην ΕΑΜΚΑ. Ο Όμιλος μπορεί να επιλέξει αμετάκλητα να παρουσιάζει στα λοιπά συνολικά έσοδα τις μεταβολές της εύλογης αξίας των μετοχών, με την προϋπόθεση ότι οι μετοχές δεν διακρατούνται για διαπραγμάτευση και δεν αποτελούν ενδεχόμενο αντάλλαγμα αναγνωριζόμενο από τον Όμιλο σε συνένωση επιχειρήσεων στην οποία εφαρμόζεται το ΔΠΧΑ 3.
Ο Όμιλος κάνει την ανωτέρω αμετάκλητη επιλογή μεμονωμένα για κάθε περιουσιακό στοιχείο που πληροί τον ορισμό της μετοχής κατά το ΔΛΠ 32.
3.20.3.3 Αναταξινομήσεις
Εάν το επιχειρηματικό μοντέλο, υπό το οποίο ο Όμιλος διακρατά τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά του στοιχεία, αλλάξει εξαιτίας εξωτερικών ή εσωτερικών αλλαγών οι οποίες θεωρούνται σημαντικές για τη δραστηριότητα του Ομίλου και είναι ευαπόδεικτες επέρχεται αναταξινόμηση όλων των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων που έχουν επηρεαστεί. Η αναταξινόμηση εφαρμόζεται μελλοντικά της ημερομηνίας αναταξινόμησης η οποία είναι η πρώτη μέρα της πρώτης τριμηνιαίας περιόδου αναφοράς μετά την αλλαγή του επιχειρηματικού μοντέλου. Οι αναταξινομήσεις αναμένονται να είναι πολύ σπάνιες. Οι επενδύσεις σε μετοχές για τις οποίες ο Όμιλος έχει επιλέξει αμετάκλητα τον προσδιορισμό σε ΕΑΜΛΣΕ και κάθε χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο το οποίο έχει προσδιοριστεί στην ΕΑΜΚΑ κατά την αρχική αναγνώριση, δεν μπορούν να αναταξινομηθούν, καθώς ο προσδιορισμός τους κατά την αρχική αναγνώριση είναι αμετάκλητος. Κατά τη διάρκεια της τρέχουσας χρήσης, δεν έγιναν αναταξινομήσεις καθώς δεν υπήρχε αλλαγή του επιχειρηματικού μοντέλου υπό του οποίου ο Όμιλος διακρατά τα χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 25
DOC_IMG00012
3.20.4 Κατάταξη και Επιμέτρηση των Χρηματοοικονομικών Υποχρεώσεων
Οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις κατατάσσονται είτε ως χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις στην ΕΑΜΚΑ είτε ως λοιπές χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις (ήτοι στο αποσβεσμένο κόστος). Ο Όμιλος δεν έχει κατατάξει καμία από τις χρηματοοικονομικές του υποχρεώσεις στην ΕΑΜΚΑ.
Ο Όμιλος επιμετρά τις χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις, όπως τα ομολογιακά δάνεια, τα έντοκα τραπεζικά δάνεια και τις υπεραναλήψεις στο αποσβεσμένο κόστος (ήτοι Λοιπές χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις). Τα κόστη χρηματοδότησης, συμπεριλαμβανομένων επαυξήσεων καταβλητέων κατά τον διακανονισμό ή εξοφλήσεων και άμεσων κοστών έκδοσης, αντιμετωπίζονται λογιστικά σε δεδουλευμένη βάση στο λογαριασμό Αποτελεσμάτων χρησιμοποιώντας τη μέθοδο του πραγματικού επιτοκίου, και προστίθενται στη λογιστική αξία του μέσου στο βαθμό που δεν διακανονίζονται στο έτος στο οποίο δημιουργούνται.
3.20.5 Επιμέτρηση της Απομείωσης των Χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού
Ο Όμιλος επιμετρά την πρόβλεψη ζημίας των απαιτήσεων από πελάτες ως εκτίμηση της παρούσας αξίας των υστερήσεων ταμιακών ροών κατά την διάρκεια ζωής των απαιτήσεων από πελάτες. Ως υστέρηση ταμιακών ροών νοείται η διαφορά μεταξύ των ταμιακών ροών που οφείλονται στον Όμιλο όπως προβλέπεται συμβατικά σύμφωνα και των ταμιακών ροών που ο Όμιλος αναμένει να εισπράξει.
Ο Όμιλος υιοθέτησε την απλοποιημένη προσέγγιση όσον αφορά την εκτίμηση των ΑΠΖ για τις απαιτήσεις από πελάτες. Ο Όμιλος σε κάθε ημερομηνία αναφοράς, επιμετρά την πρόβλεψη ζημίας των απαιτήσεων από πελάτες σε ποσό που ισούται με τις πιστωτικές ζημίες καθ' όλη τη διάρκεια ζωής. Συνεπώς, όλες οι απαιτήσεις από πελάτες του Ομίλου κατατάσσονται στις δυο ακόλουθες κατηγορίες:
Στάδιο 2: Επιμέτρηση των ΑΠΖ καθ' όλη τη διάρκεια ζωής - χωρίς πιστωτική απομείωση. Εάν το χρηματοοικονομικό στοιχείο ενεργητικού έχει σημαντική αύξηση πιστωτικού κινδύνου από την αρχική αναγνώριση, αλλά δεν έχει ακόμη απομειωθεί, κατατάσσεται στο Στάδιο 2 και επιμετράται στις ΑΠΖ της συνολικής ζωής, που ορίζεται ως αναμενόμενη πιστωτική ζημία που οφείλεται σε όλα τα πιθανά πιστωτικά γεγονότα κατά τη διάρκεια της αναμενόμενης ζωής του.
Στάδιο 3: Επιμέτρηση των ΑΠΖ για τη συνολική ζωή των στοιχείων – με πιστωτική απομείωση. Εάν το χρηματοοικονομικό στοιχείο ενεργητικού ορίζεται ως πιστωτικά απομειωμένο, μεταφέρεται στο Στάδιο 3 και επιμετράται στις ΑΠΖ για τη συνολική ζωή του. Αντικειμενικό τεκμήριο για ένα πιστωτικά απομειωμένο χρηματοοικονομικό στοιχείο ενεργητικού αποτελεί η καθυστέρηση άνω των 90 ημερών, καθώς και άλλες πληροφορίες σχετικά με σημαντικές οικονομικές δυσκολίες του χρεώστη.
Τα ακόλουθα είναι τα βασικά δεδομένα που εισάγονται για την εφαρμογή των λογιστικών πολιτικών του Ομίλου, όσον αφορά τις εκτιμήσεις των ΑΠΖ του Ομίλου:
• Έκθεση σε Αθέτηση (“ EAD ”): αντιπροσωπεύει το ποσό του ανοίγματος κατά την ημερομηνία αναφοράς.
• Πιθανότητα Αθέτησης (“ PD ”): Η πιθανότητα αθέτησης είναι μια εκτίμηση της πιθανότητας εντός του συγκεκριμένου χρονικού ορίζοντα. Ο Όμιλος υπολογίζει τις Πιθανότητες Αθέτησης, χρησιμοποιώντας ιστορικά στοιχεία, τις παραδοχές και τις μελλοντικές εκτιμήσεις.
• Ζημία σε Περίπτωση Αθέτησης (“ LGD ”): αντιπροσωπεύει την εκτίμηση της ζημίας που θα πραγματοποιηθεί κατά την ημερομηνία αθέτησης. Η Ζημία σε Περίπτωση Αθέτησης υπολογίζεται ως η διαφορά μεταξύ των συμβατικών ταμιακών ροών του μέσου που οφείλονται και των αναμενόμενων μελλοντικών ταμιακών ροών του μέσου που αναμένεται να εισπραχθούν. Ο προσδιορισμός της Ζημίας σε Περίπτωση Αθέτησης εξετάζει επίσης και την επίδραση της ανάκτησης των αναμενόμενων ταμιακών ροών που προκύπτουν από τις εξασφαλίσεις που διακρατά ο Όμιλος.
Ο Όμιλος κατέχει εξασφαλίσεις ως μέσα μετρίασης του πιστωτικού κινδύνου που σχετίζονται με τις απαιτήσεις από πελάτες. Τα βασικά είδη των διακρατούμενών εξασφαλίσεων είναι:
• Μετρητά
• Εμπορικά και οικιστικά ακίνητα
• Εγγυητικές επιστολές
• Μετοχές
• Ενέγγυες πιστώσεις
• Επιταγές
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 26
DOC_IMG00012
Την 31.12.2022 ο Όμιλος δεν κατείχε κάποια απαίτηση από πελάτες για την οποία να μην έχει αναγνωριστεί ΑΠΖ, λόγω της επίδρασης οποιασδήποτε αντίστοιχης εξασφάλισης.
Στο επίκεντρο της επιμέτρησης της ΑΠΖ είναι ο ορισμός της αθέτησης. Ο Όμιλος θεωρεί γεγονός αθέτησης όταν ο οφειλέτης είναι σε καθυστέρηση για περισσότερες από 90 ημέρες ή δεν είναι πιθανό να αποπληρώσει τις υποχρεώσεις του στον Όμιλο λόγω οικονομικών δυσκολιών.
Ο Όμιλος επιμετρά τα ΑΠΖ σε συλλογική βάση για χαρτοφυλάκια απαιτήσεων από πελάτες με παρόμοια πιστωτικά χαρακτηριστικά. Ειδικότερα, ο Όμιλος εκτιμά τις ΑΠΖ ομαδοποιώντας τις απαιτήσεις βάσει των κοινών χαρακτηριστικών κινδύνου και των ημερών καθυστέρησης.
Επιπλέον, ο Όμιλος αξιολογεί τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες που σχετίζονται με τα χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού του Ομίλου, λαμβάνοντας υπόψη πληροφορίες που αφορούν το μέλλον. Οι πληροφορίες που αφορούν το μέλλον ενσωματώνονται στο μοντέλο των ΑΠΖ μέσω της εξέτασης διάφορων εσωτερικών και εξωτερικών πηγών της πραγματικής οικονομικής πληροφορίας και των οικονομικών προβλέψεων.
Ο Όμιλος αναγνωρίζει την σχετιζόμενη πρόβλεψη ζημίας σε κάθε ημερομηνία αναφοράς.
3.20.6 Παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα
Ο Όμιλος προβαίνει στη σύναψη συμβάσεων παράγωγων χρηματοοικονομικών μέσων, όπως συμβάσεις ανταλλαγής ( swaps ), δικαιώματα προαίρεσης (options), συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης (futures) και προθεσμιακές πράξεις συναλλάγματος ( fx forwards ) στα πλαίσια της διαχείρισης των κινδύνων της αγοράς που προκύπτει από την έκθεσή του σε επιτόκια, τιμές εμπορευμάτων και συναλλαγματικές ισοτιμίες.
Οι εν λόγω θέσεις παρακολουθούνται και διαχειρίζονται σε καθημερινή βάση. Τα παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα αναγνωρίζονται αρχικά στην εύλογη αξία τους κατά την ημερομηνία σύναψης σύμβασης και μεταγενέστερα επιμετρούνται εκ νέου στην εύλογη αξία τους σε κάθε ημερομηνία αναφοράς. Ένα παράγωγο με θετική εύλογη αξία αναγνωρίζεται ως χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο ενώ ένα παράγωγο με αρνητική εύλογη αξία αναγνωρίζεται ως χρηματοοικονομική υποχρέωση. Το κέρδος ή η ζημία που προκύπτει αναγνωρίζεται άμεσα στα αποτελέσματα, εκτός εάν το παράγωγο χρηματοοικονομικό μέσο έχει προσδιοριστεί και είναι αποτελεσματικό ως μέσο αντιστάθμισης, οπότε ο χρόνος της αναγνώρισης στα αποτελέσματα εξαρτάται από τη φύση της σχέσης αντιστάθμισης. Τα παράγωγα που δεν πληρούν τις προϋποθέσεις για λογιστική αντιστάθμισης ταξινομούνται ως παράγωγα στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων και αναγνωρίζονται αμέσως στην κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων στα χρηματοοικονομικά έσοδα και έξοδα.
Τα παράγωγα δεν συμψηφίζονται στις οικονομικές καταστάσεις, εκτός εάν ο Όμιλος έχει νομικά εκτελεστό δικαίωμα και πρόθεση συμψηφισμού. Όταν η εναπομένουσα διάρκεια του χρηματοοικονομικού μέσου είναι μικρότερη από 12 μήνες, το παράγωγο παρουσιάζεται είτε ως κυκλοφορούν ενεργητικό είτε ως υποχρέωση στο λογαριασμό «Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Μέσα». Ένα παράγωγο παρουσιάζεται ως μακροπρόθεσμο περιουσιακό στοιχείο ή μακροπρόθεσμη υποχρέωση εάν η εναπομένουσα λήξη του μέσου είναι μεγαλύτερη από 12 μήνες και δεν πρόκειται να ρευστοποιηθεί ή να διακανονιστεί εντός 12 μηνών.
Περισσότερες λεπτομέρειες για τα παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα γνωστοποιούνται στη Σημείωση 40.
Ο Όμιλος προσδιορίζει ορισμένα παράγωγα (συμβάσεις ανταλλαγής επιτοκίων, συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης / προθεσμιακές συμβάσεις εμπορευμάτων και δικαιώματα προαίρεσης) που χρησιμοποιούνται για σκοπούς διαχείρισης κινδύνου ως μέσα αντιστάθμισης τόσο σε αντισταθμίσεις εύλογης αξίας όσο και σε αντισταθμίσεις ταμιακών ροών, προκειμένου να αντισταθμίσει τα ακόλουθα:
• Την έκθεση της διακύμανσης των ταμιακών ροών που αποδίδεται σε κινδύνους τιμών εμπορευμάτων και επιτοκίων, σχετιζόμενη με πολύ πιθανές προσδοκώμενες συναλλαγές.
• Την έκθεση σε αλλαγές στην εύλογη αξία ενός αναγνωρισμένου περιουσιακού στοιχείου που αποδίδεται σε κίνδυνο τιμής και δυνητικά επηρεάζει τα αποτελέσματα.
Κατά την έναρξη της σχέσης αντιστάθμισης, ο Όμιλος τεκμηριώνει επίσημα τον προσδιορισμό αντιστάθμισης, συμπεριλαμβανομένης της οικονομικής σχέσης μεταξύ του μέσου αντιστάθμισης και του αντισταθμιζόμενου στοιχείου, μαζί με τον στόχο και τη στρατηγική διαχείρισης κινδύνου για την ανάληψη της αντιστάθμισης. Επιπλέον, κατά την έναρξη της αντιστάθμισης και σε συνεχή βάση (το συντομότερο μεταξύ της ημερομηνίας αναφοράς και τυχόν σημαντικής αλλαγής), ο Όμιλος τεκμηριώνει την ύπαρξη οικονομικής σχέσης μεταξύ του μέσου αντιστάθμισης και του αντισταθμιζόμενου στοιχείου.
Επομένως, όταν ο Όμιλος προσδιορίζει μια σχέση αντιστάθμισης, αναμένεται ότι η εύλογη αξία ή οι ταμιακές ροές του μέσου αντιστάθμισης και η αξία ή οι ταμιακές ροές του αντισταθμιζόμενου στοιχείου θα αλλάζουν «συστηματικά»
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 27
DOC_IMG00012
ως απάντηση στις κινήσεις του υποκείμενου στοιχείου που συνδέεται με την οικονομική σχέση, παρέχοντας έναν βαθμό αντιστάθμισης μεταξύ του αντισταθμισμένου στοιχείου και του μέσου αντιστάθμισης. Η αξιολόγηση σχετίζεται με προσδοκίες σχετικά με την αποτελεσματικότητα της αντιστάθμισης και είναι μόνο μελλοντική κι όχι αναδρομική.
Τα ακόλουθα συνθέτουν τις απαιτήσεις αποτελεσματικότητας αντιστάθμισης που πρέπει να πληρούνται προκειμένου να εφαρμοστεί η λογιστική αντιστάθμισης από τον Όμιλο:
1. Υπάρχει μια οικονομική σχέση μεταξύ του αντισταθμιζόμενου στοιχείου και του μέσου αντιστάθμισης, που σημαίνει ότι το μέσο αντιστάθμισης και το αντισταθμισμένο στοιχείο έχουν αξίες που γενικά κινούνται προς την αντίθετη κατεύθυνση λόγω του ίδιου αντισταθμισμένου κινδύνου.
2. Η επίδραση του πιστωτικού κινδύνου δεν υπερισχύει των μεταβολών στην αξία που προκύπτουν από αυτήν την οικονομική σχέση.
3. Οι συντελεστές στάθμισης του αντισταθμιζόμενου στοιχείου και του μέσου αντιστάθμισης, που καθορίζουν τον συντελεστή αντιστάθμισης της σχέσης αντιστάθμισης, είναι οι ίδιοι με αυτούς που προκύπτουν από την ποσότητα του αντισταθμισμένου στοιχείου που αντισταθμίζει πραγματικά ο Όμιλος και την ποσότητα του μέσου αντιστάθμισης που ο Όμιλος χρησιμοποιεί στην πραγματικότητα για να αντισταθμίσει αυτήν την ποσότητα. Εάν μια σχέση αντιστάθμισης παύει να πληροί το κριτήριο αποτελεσματικότητας αντιστάθμισης που σχετίζεται με τον συντελεστή αντιστάθμισης, αλλά το αντικείμενο της διαχείρισης κινδύνου για αυτήν την καθορισμένη σχέση αντιστάθμισης παραμένει ο ίδιος, ο Όμιλος προσαρμόζει το συντελεστή αντιστάθμισης μεταβάλλοντας τους ανάλογους συντελεστές μεταξύ του αντισταθμιζόμενου στοιχείου και του μέσου αντιστάθμισης, επανακαθορίζοντάς την, ώστε να πληροί τα κριτήρια επιλεξιμότητας και ξανά.
Όσον αφορά τα παράγωγα προθεσμιακά συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης, ο Όμιλος μπορεί να προσδιορίσει στη σχέση αντιστάθμισης είτε την πλήρη μεταβολή της εύλογης αξίας τους (τρέχον στοιχείο (spot) και προθεσμιακό στοιχείο (forward points), είτε μόνο τη μεταβολή της αξίας του τρέχοντος στοιχείου (spot) τους (το προθεσμιακό στοιχείο(forward points) δεν προσδιορίζεται στη σχέση αντιστάθμισης).
Ο Όμιλος εφαρμόζει το μηχανισμό λογιστικής αντιστάθμισης για το τρέχον στοιχείο (spot), ανάλογα με τον τύπο της σχέσης αντιστάθμισης. Για το μη προσδιοριζόμενο σε σχέση αντιστάθμισης προθεσμιακό στοιχείο μελλοντικής εκπλήρωσης/προθεσμιακών παραγώγων, ο Όμιλος έχει τη δυνατότητα να επιλέξει πώς λογιστικοποιούνται οι αλλαγές στην αξία του. Αυτή η επιλογή λογιστικού χειρισμού πραγματοποιείται από τον Όμιλο ανά σχέση αντιστάθμισης κινδύνου και ισχύει για τη διάρκεια της καθορισμένης αντιστάθμισης. Οι δύο εναλλακτικές είναι:
• Ο Όμιλος αναγνωρίζει τις αλλαγές στην αξία του προσδιορισμένου προθεσμιακού στοιχείου απευθείας στα αποτελέσματα ή
• Ο Όμιλος αναγνωρίζει τις μεταβολές στην αξία του μη προσδιορισμένου προθεσμιακού στοιχείου (στο βαθμό που σχετίζεται με το αντισταθμισμένο στοιχείο) στα λοιπά συνολικά εισοδήματα (Κατάσταση Αποτελεσμάτων και Λοιπών Συνολικών Εισοδημάτων), συσσωρευμένα σε ξεχωριστό στοιχείο της καθαρής θέσης στο «αποθεματικό κόστους αντιστάθμισης», το οποίο ποσό μεταγενέστερα αναταξινομείται από τα ίδια κεφάλαια και είτε αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα είτε περιλαμβάνεται απευθείας στο αρχικό κόστος/ λογιστική αξία του περιουσιακού στοιχείου ή της υποχρέωσης.
Όσον αφορά τα παράγωγα τύπου δικαιώματος προαίρεσης, ο Όμιλος προσδιορίζει μόνο την εσωτερική αξία του συμβολαίου δικαιώματος προαίρεσης (intrinsic value) ως μέσο αντιστάθμισης κινδύνου και δεν προσδιορίζει στη σχέση αντιστάθμισης τη διαχρονική του αξία (time value). Για τη μεταβολή της εσωτερικής αξίας ενός δικαιώματος προαίρεσης, ο Όμιλος εφαρμόζει το μηχανισμό λογιστικής αντιστάθμισης, ανάλογα με τον τύπο της αντιστάθμισης. Η μεταβολή στη διαχρονική αξία του προσδιοριζόμενου σε σχέση αντιστάθμισης δικαιώματος προαίρεσης αναγνωρίζεται στα λοιπά συνολικά εισοδήματα και συσσωρεύεται σε ξεχωριστό στοιχείο της καθαρής θέσης στο «αποθεματικό κόστος αντιστάθμισης».
Η αναγνώριση της μεταβολής της διαχρονικής αξίας ενός δικαιώματος προαίρεσης στα λοιπά συνολικά εισοδήματα και στο κόστος του αποθεματικού αντιστάθμισης (και αντίστοιχα η μεταβολή σε μη προσδιοριζόμενο σε σχέση αντιστάθμισης προθεσμιακό στοιχείο) ποικίλλει ανάλογα με :
• Το βαθμό που η διαχρονική αξία σχετίζεται με το αντισταθμισμένο στοιχείο (δηλαδή aligned time value και aligned forward points) και
• Τη φύση του αντισταθμιζόμενου στοιχείου, δηλαδή εάν πρόκειται για στοιχείο που αφορά συναλλαγή ή στοιχείο που αφορά χρονική περίοδο.
Εάν το αντισταθμισμένο στοιχείο αφορά συναλλαγή, η διαχρονική αξία και/ή το προθεσμιακό στοιχείο αναταξινομούνται στα αποτελέσματα όταν το αντισταθμισμένο στοιχείο επηρεάζει τα κέρδη ή τις ζημίες. Εάν το αντισταθμιζόμενο στοιχείο αφορά χρονική περίοδο, η διαχρονική αξία ή/και το προθεσμιακό στοιχείο αναταξινομούνται στα αποτελέσματα σε ορθολογική και συστηματική βάση. Για το σκοπό αυτό, ο Όμιλος εφαρμόζει τη σταθερή απόσβεση με βάση τη διάρκεια της σχέσης αντιστάθμισης. Για μη χρηματοοικονομικά αντισταθμισμένα
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 28
DOC_IMG00012
στοιχεία, το συσσωρευμένο ποσό στο κόστος του αποθεματικού αντιστάθμισης ανακατατάσσεται από τα ίδια κεφάλαια και περιλαμβάνεται στην αρχική λογιστική αξία του αναγνωρισμένου αντισταθμισμένου στοιχείου. Επιπλέον, εάν ο Όμιλος αναμένει ότι μέρος ή το σύνολο της ζημίας που έχει συσσωρευτεί στο κόστος του αποθεματικού αντιστάθμισης δεν θα ανακτηθεί στο μέλλον, το ποσό αυτό αναταξινομείται αμέσως στα αποτελέσματα.
Ο Όμιλος διακόπτει τη σχέση λογιστικής αντιστάθμισης μελλοντικά μόνο όταν η σχέση αντιστάθμισης (ή μέρος αυτής) παύσει να πληροί τα κριτήρια επιλεξιμότητας (μετά τον επανακαθορισμό, όπου δυνατό) ή το μέσο αντιστάθμισης λήξει ή πωληθεί, τερματιστεί ή ασκηθεί.
Η σημείωση 24 παραθέτει λεπτομέρειες για τις εύλογες αξίες των παραγώγων που χρησιμοποιούνται για σκοπούς αντιστάθμισης. Οι κινήσεις στο αποθεματικό αντιστάθμισης ταμιακών ροών και στο κόστος του αποθεματικού αντιστάθμισης στα ίδια κεφάλαια απεικονίζονται στη Σημείωση 30.
Αντισταθμίσεις ταμιακών ροών
Το αποτελεσματικό μέρος των μεταβολών στην εύλογη αξία των παραγώγων τα οποία υπόκεινται σε αντισταθμίσεις ταμιακών ροών αναγνωρίζεται στα λοιπά συνολικά εισοδήματα και συσσωρεύεται στην κατηγορία του αποθεματικού αντιστάθμισης ταμιακών ροών, περιοριζόμενο στη σωρευτική μεταβολή της εύλογης αξίας του αντισταθμιζόμενου στοιχείου από την έναρξη του αντιστάθμισης. Οποιοδήποτε μη αποτελεσματικό σκέλος των μεταβολών στην εύλογη αξία του παραγώγου αναγνωρίζεται αμέσως στα αποτελέσματα και περιλαμβάνεται στα στοιχεία γραμμής «Λοιπά κέρδη / (ζημίες)» ή «Χρηματοοικονομικά έξοδα» για αντισταθμίσεις κινδύνων εμπορευμάτων και επιτοκίων αντίστοιχα.
Ποσά που είχαν προηγουμένως αναγνωριστεί στα λοιπά συνολικά εισοδήματα και υπήρχαν συσσωρευμένα στα ίδια κεφάλαια αναταξινομούνται στην κατάσταση συνολικών εισοδημάτων στις περιόδους που το αντισταθμισμένο στοιχείο επηρεάζει τα αποτελέσματα, στην ίδια γραμμή με το αναγνωρισμένο αντισταθμισμένο στοιχείο.
Ωστόσο, όταν από την αντισταθμισμένη προσδοκώμενη συναλλαγή προκύπτει ένα μη χρηματοοικονομικό στοιχείο ή μια μη χρηματοοικονομική υποχρέωση, το ποσό που συσσωρεύεται στα ίδια κεφάλαια, και πιο συγκεκριμένα στο αποθεματικό αντιστάθμισης ταμιακών ροών και το κόστος του αποθεματικού αντιστάθμισης, συμπεριλαμβάνεται απευθείας στο αρχικό κόστος του μη χρηματοοικονομικού στοιχείου με την αναγνώριση. Για όλες τις άλλες αντισταθμισμένες προσδοκώμενες συναλλαγές, το ποσό που συσσωρεύεται στο αποθεματικό αντιστάθμισης ταμιακών ροών και το κόστος του αποθεματικού αντιστάθμισης, αναταξινομείται στα αποτελέσματα, στην ίδια περίοδο ή περιόδους κατά τις οποίες οι αντισταθμισμένες αναμενόμενες μελλοντικές ταμιακές ροές επηρεάζουν τα αποτελέσματα, χωρίς αυτή η μεταφορά να επηρεάζει τα λοιπά συνολικά εισοδήματα. Επιπλέον, εάν ο Όμιλος αναμένει ότι μέρος ή το σύνολο της ζημίας που έχει συσσωρευτεί στο αποθεματικό αντιστάθμισης ταμιακών ροών δεν θα ανακτηθεί στο μέλλον, το ποσό αυτό αναταξινομείται αμέσως στα αποτελέσματα.
Με τη διακοπή της σχέσης λογιστικής αντιστάθμισης, οποιοδήποτε κέρδος ή ζημία που αναγνωρίζεται στα λοιπά συνολικά εισοδήματα και είναι συσσωρευμένο στο αποθεματικό αντιστάθμισης ταμιακών ροών και στο κόστος του αποθεματικού αντιστάθμισης, παραμένει στα ίδια κεφάλαια και αναταξινομείται στα αποτελέσματα όταν πραγματοποιηθεί η προσδοκώμενη συναλλαγή.
Εάν το αντισταθμιζόμενο στοιχείο αφορά προσδοκώμενη συναλλαγή, η οποία ωστόσο δεν αναμένεται πλέον να πραγματοποιηθεί, η σχέση αντιστάθμισης παύει να υφίσταται και τα ποσά που έχουν συσσωρευτεί στο αποθεματικό αντιστάθμισης ταμιακών ροών και το κόστος του αποθεματικού αντιστάθμισης αναταξινομούνται αμέσως στα αποτελέσματα.
Αντισταθμίσεις εύλογης αξίας
Η μεταβολή της εύλογης αξίας στα επιλέξιμα μέσα αντιστάθμισης αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα, ενώ η λογιστική αξία ενός αντισταθμισμένου στοιχείου που δεν έχει ως βάση επιμέτρησης την εύλογη αξία, προσαρμόζεται για το ποσό μεταβολής της εύλογης αξίας αποδιδόμενο στον αντισταθμισμένο κίνδυνο, με αντίστοιχη εγγραφή στα αποτελέσματα. Ο Όμιλος αναγνωρίζει τα κέρδη ή τις ζημίες αντιστάθμισης από το μέσο αντιστάθμισης στα αποτελέσματα, στην ίδια γραμμή με το αντισταθμισμένο στοιχείο.
Με τη διακοπή της λογιστικής αντιστάθμισης, η προσαρμογή της εύλογης αξίας στη λογιστική αξία του αντισταθμισμένου στοιχείου η οποία προκύπτει από τον αντισταθμισμένο κίνδυνο, αποσβένεται στα αποτελέσματα από εκείνη την ημερομηνία, με βάση τον τρόπο με τον οποίο το αντισταθμισμένο στοιχείο επηρεάζει τα κέρδη ή τις ζημίες.
Εάν το αντισταθμισμένο στοιχείο αποαναγνωριστεί, η αναπόσβεστη προσαρμογή αντιστάθμισης εύλογης αξίας που περιλαμβάνεται στη λογιστική αξία του αντισταθμισμένου στοιχείου αναγνωρίζεται αμέσως στα αποτελέσματα.
3.20.7 Εύλογες αξίες Χρηματοοικονομικών Στοιχείων Ενεργητικού και Χρηματοοικονομικών Υποχρεώσεων
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 29
DOC_IMG00012
Ο Όμιλος επιμετρά τις εύλογες αξίες σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 13, το οποίο ορίζει ως εύλογη αξία την τιμή που θα λάμβανε για την πώληση ενός περιουσιακού στοιχείου ή που θα κατέβαλε για τη μεταβίβαση μιας υποχρέωσης σε μια κανονική συναλλαγή μεταξύ συμμετεχόντων στην αγορά κατά την ημερομηνία επιμέτρησης. Ο Όμιλος ιεραρχεί τις εύλογες αξίες, κατηγοριοποιώντας σε τρία επίπεδα τις εισροές των τεχνικών αποτίμησης, δίνοντας υψηλότερη προτεραιότητα σε τιμές διαθέσιμες σε ενεργές αγορές.
Το Επίπεδο 1 αντιπροσωπεύει την κατηγορία της ιεραρχίας εύλογης αξίας στην οποία οι εισροές των τεχνικών αποτίμησης είναι επίσημες χρηματιστηριακές τιμές (χωρίς προσαρμογή) σε ενεργές αγορές για πανομοιότυπα περιουσιακά στοιχεία ή υποχρεώσεις στις οποίες έχει πρόσβαση η οντότητα κατά την ημερομηνία επιμέτρησης. Περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις ταξινομούνται στο Επίπεδο 1 όταν οι εύλογες αξίες τους είναι διαθέσιμες σε κάποια ενεργή αγορά.
Το Επίπεδο 2 αντιπροσωπεύει την κατηγορία της ιεραρχίας εύλογης αξίας στην οποία οι εισροές στις τεχνικές αποτίμησης είναι εισροές εκτός των επίσημων χρηματιστηριακών τιμών που περιλαμβάνονται στο Επίπεδο 1 οι οποίες είναι παρατηρήσιμες για το περιουσιακό στοιχείο ή την υποχρέωση είτε άμεσα είτε έμμεσα(observable inputs). Στο Επίπεδο 2 οι εισροές οφείλουν να είναι παρατηρήσιμες κατά τη μεγαλύτερη διάρκεια του χρηματοοικονομικού προϊόντος.
Το Επίπεδο 3 αντιπροσωπεύει τη κατηγορία της ιεραρχίας εύλογης αξίας στην οποία οι εισροές στις μεθόδους αποτίμησης αποτελούν μη παρατηρήσιμες εισροές (unobservable inputs) για το περιουσιακό στοιχείο ή την υποχρέωση.
Η επιμέτρηση της εύλογης αξίας των χρηματοοικονομικών παραγώγων του Ομίλου προσδιορίζεται με βάση τις χρηματιστηριακές τιμές κατά την τελευταία εργάσιμη ημέρα του οικονομικού έτους για τα παράγωγα που ταξινομούνται στο Επίπεδο 1 εύλογης αξίας και με βάση τις μεθόδους προεξόφλησης ταμιακών ροών για παράγωγα εξωχρηματιστηριακών αγορών, που ταξινομούνται στο Επίπεδο 2.
Κατά την τρέχουσα και την προηγούμενη χρονιά δεν υπήρξαν μεταφορές εύλογων αξιών ανάμεσα στα Επίπεδα 1 και 2 όπως επίσης δεν υπήρξαν μεταφορές εύλογων αξιών εντός ή εκτός του Επιπέδου 3.
3.21. Λοιπά Χρηματοοικονομικά Στοιχεία Ενεργητικού
Τα λοιπά χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία ενεργητικού αφορούν χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία που αποτιμούνται στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εισοδημάτων (ΕΑΜΛΣΕ) και περιλαμβάνουν μη εισηγμένους μετοχικούς τίτλους οι οποίοι δεν κατέχονται προς διαπραγμάτευση και για τους οποίους έχει επιλεγεί αμετάκλητα από τον Όμιλο κατά την αρχική αναγνώριση (μετάβαση) να αναγνωρισθούν στην κατηγορία αυτή.
3.22. Δάνεια
Τα έντοκα τραπεζικά δάνεια και οι υπεραναλήψεις καταχωρούνται με τα αντίστοιχα ποσά των σχετικών αναλήψεων μειωμένα κατά τα άμεσα έξοδα έκδοσης τους. Τα χρηματοοικονομικά έξοδα, συμπεριλαμβανομένων και των πληρωτέων επιβραβεύσεων ( premium ) κατά την εξόφληση ή επαναγορά και τα άμεσα έξοδα έκδοσης λογιστικοποιούνται σε δεδουλευμένη βάση στα αποτελέσματα χρησιμοποιώντας τη μέθοδο του πραγματικού επιτοκίου και προστίθενται στο αναπόσβεστο λογιστικό υπόλοιπο του σχετικού δανείου ή υπερανάληψης, στην έκταση που δεν διακανονίζονται στην χρήση που προκύπτουν.
3.23. Υποχρεώσεις
Οι υποχρεώσεις από εμπορικές δραστηριότητες είναι άτοκες και εμφανίζονται στην ονομαστική τους αξία.
3.24. Προβλέψεις
Οι προβλέψεις σχηματίζονται όταν ο Όµιλος έχει παρούσα νοµική ή τεκµαιρόµενη υποχρέωση, ως αποτέλεσµα παρελθόντος γεγονότος, και πιθανολογείται ότι θα απαιτηθεί εκροή οικονοµικού οφέλους για την τακτοποίηση αυτής της υποχρέωσης. Οι προβλέψεις επιμετρώνται στην καλύτερη δυνατή εκτίμηση στην οποία καταλήγει η διοίκηση σε ότι αφορά στο κόστος που θα προκύψει για τον διακανονισμό της υποχρέωσης που οφείλεται στην ημερομηνία της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης και προεξοφλούνται στην παρούσα αξία τους εφόσον η σχετική επίδραση της προεξόφλησης είναι σημαντική.
Οι προβλέψεις για το κόστος ανασυγκρότησης, εφ’ όσον συντρέχει τέτοια περίπτωση, λογιστικοποιούνται όταν ο Όμιλος έχει εκπονήσει επίσημο λεπτομερές σχέδιο ανασυγκρότησης, το οποίο και έχει γνωστοποιήσει στα
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 30
DOC_IMG00012
εμπλεκόμενα μέρη. Η επιμέτρηση του κόστους ανασυγκρότησης περιλαμβάνει μόνο τα άμεσα έξοδα της ανασυγκρότησης που είναι αναγκαία για την ανασυγκρότηση και όχι για τη συνεχιζόμενη λειτουργία της επιχείρησης.
3.25. Ο Όμιλος ως μισθωτής
Ο Όμιλος εκτιμά εάν μια σύμβαση αποτελεί ή εμπεριέχει μίσθωση, κατά την έναρξη ισχύος αυτής και αναγνωρίζει κατά περίπτωση ένα περιουσιακό στοιχείο με δικαίωμα χρήσης και μια αντίστοιχη υποχρέωση από τη μίσθωση για όλες τις συμβάσεις μίσθωσης στις οποίες είναι μισθωτής, εκτός από τις βραχυπρόθεσμες μισθώσεις (που ορίζονται ως μισθώσεις με διάρκεια μίσθωσης 12 μηνών ή λιγότερο) και μισθώσεις υποκείμενου περιουσιακού στοιχείου χαμηλής αξίας. Για τις μισθώσεις αυτές, ο Όμιλος αναγνωρίζει τα μισθώματα ως λειτουργικά έξοδα με την ευθεία μέθοδο, σε όλη τη διάρκεια της μίσθωσης.
Η υποχρέωση από τη μίσθωση αρχικά επιμετράται στην παρούσα αξία των μισθωμάτων τα οποία παραμένουν ανεξόφλητα κατά την ημερομηνία έναρξης της μισθωτικής περιόδου, τα οποία προεξοφλούνται με το τεκμαρτό επιτόκιο της μίσθωσης. Εάν το επιτόκιο αυτό δεν μπορεί να καθοριστεί εύκολα, ο Όμιλος χρησιμοποιεί το διαφορικό επιτόκιο δανεισμού του. Τα μισθώματα που περιλαμβάνονται στην επιμέτρηση της υποχρέωσης από τη μίσθωση αποτελούνται από:
• σταθερά μισθώματα (περιλαμβανομένων των ουσιαστικά σταθερών μισθωμάτων), μειωμένα κατά τυχόν κίνητρα μίσθωσης,
• κυμαινόμενα μισθώματα τα οποία εξαρτώνται από έναν δείκτη ή ένα επιτόκιο, τα οποία αρχικά επιμετρώνται με χρήση του δείκτη ή του επιτοκίου κατά την ημερομηνία έναρξης της μισθωτικής περιόδου,
• ποσά τα οποία αναμένεται να καταβάλλει ο μισθωτής βάσει των εγγυήσεων υπολειμματικής αξίας,
• την τιμή άσκησης του δικαιώματος αγοράς εάν είναι μάλλον βέβαιο ότι ο μισθωτής θα ασκήσει το εν λόγω δικαίωμα, και
• την καταβολή ποινής για καταγγελία της μίσθωσης, εάν η διάρκεια μίσθωσης αποτυπώνει την άσκηση δικαιώματος του μισθωτή για καταγγελία της μίσθωσης.
Η υποχρέωση από τη μίσθωση επιμετράται μεταγενέστερα, αυξάνοντας τη λογιστική αξία για να αποτυπωθούν οι τόκοι επί της υποχρέωσης από τη μίσθωση (με χρήση της μεθόδου του πραγματικού επιτοκίου) και μειώνοντας τη λογιστική αξία για να αποτυπωθούν οι καταβολές των μισθωμάτων. Ο Όμιλος επανεπιμετρά την υποχρέωση από τη μίσθωση (και κάνει τις αντίστοιχες προσαρμογές στα σχετικά περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης) εάν:
• επέλθει αλλαγή στην διάρκεια της μίσθωσης ή εάν επέλθει μεταβολή στην εκτίμηση του δικαιώματος αγοράς, στην περίπτωση αυτή η υποχρέωση από τη μίσθωση επανεπιμετράται προεξοφλώντας τα αναθεωρημένα μισθώματα με βάση το αναθεωρημένο προεξοφλητικό επιτόκιο.
• επέλθει μεταβολή στα μισθώματα εξαιτίας της μεταβολής στον δείκτη ή στο επιτόκιο ή στα ποσά τα οποία αναμένεται να καταβληθούν λόγω της εγγύησης υπολειμματικής αξίας. Σε αυτές τις περιπτώσεις η υποχρέωση από τη μίσθωση επιμετράται προεξοφλώντας τα αναθεωρημένα μισθώματα με βάση το αρχικό προεξοφλητικό επιτόκιο.
• μια μίσθωση τροποποιείται και η τροποποίηση της μίσθωσης δεν αντιμετωπίζεται λογιστικά ως χωριστή μίσθωση, στην περίπτωση αυτή η υποχρέωση από τη μίσθωση επανεπιμετράται προεξοφλώντας τα αναθεωρημένα μισθώματα κάνοντας χρήση του αναθεωρημένου προεξοφλητικού επιτοκίου.
Η υποχρέωση από τη μίσθωση παρουσιάζεται διακριτά στην Ενοποιημένη Κατάσταση Οικονομικής Θέσης.
Το περιουσιακό στοιχείο με δικαίωμα χρήσης εμπεριέχει το ποσό της αρχικής επιμέτρησης της αντίστοιχης υποχρέωσης από τη μίσθωση, τα μισθώματα τα οποία καταβλήθηκαν κατά την ημερομηνία έναρξης της μισθωτικής περιόδου ή προγενέστερα αυτής, και τυχόν αρχικές άμεσες δαπάνες. Μεταγενέστερα επιμετρώνται στο κόστος μειωμένα κατά τις τυχόν σωρευμένες αποσβέσεις και τις ζημίες απομείωσης. Ο Όμιλος εφαρμόζει το Δ.Λ.Π. 36 προκειμένου να προσδιορίσει εάν το περιουσιακό στοιχείο με δικαίωμα χρήσης έχει απομειωθεί.
Στις περιπτώσεις που ο Όμιλος αναλαμβάνει συμβατικά την υποχρέωση να αποσυναρμολογήσει και να απομακρύνει το υποκείμενο περιουσιακό στοιχείο, να αποκαταστήσει το χώρο που έχει τοποθετηθεί ή να αποκαταστήσει το υποκείμενο περιουσιακό στοιχείο στην κατάσταση στην οποία προβλέπεται από τους όρους και τις προϋποθέσεις της σύμβασης μίσθωσης, αναγνωρίζει μια πρόβλεψη η οποία επιμετράται σύμφωνα με το Δ.Λ.Π. 37. Τα κόστη αυτά προσαυξάνουν τη λογιστική αξία του περιουσιακού στοιχείου με δικαίωμα χρήσης. Ο Όμιλος δεν επιβαρύνθηκε με κάποιο από αυτά τα κόστη κατά τις περιόδους που παρουσιάζονται στις οικονομικές καταστάσεις.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 31
DOC_IMG00012
Τα περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης αποσβένονται στην μικρότερη χρονική περίοδο μεταξύ της διάρκειας της μίσθωσης και της ωφέλιμης ζωής του εκάστοτε υποκείμενου περιουσιακού στοιχείου. Εάν ως αποτέλεσμα της σύμβασης μίσθωσης μεταβιβάζεται η κυριότητα του εκάστοτε υποκείμενου περιουσιακού στοιχείου ή στο κόστος του περιουσιακού στοιχείου με δικαίωμα χρήσης έχει ενσωματωθεί το τίμημα εξαγοράς του υποκείμενου περιουσιακού στοιχείου δεδομένου ότι ο Όμιλος αναμένει να εξασκήσει το δικαίωμα αγοράς αυτού, το εν λόγω περιουσιακό στοιχείο με δικαίωμα χρήσης αποσβένεται στην ωφέλιμη ζωή του εκάστοτε υποκείμενου περιουσιακού στοιχείου. Η απόσβεση ξεκινά από την έναρξη της μισθωτικής περιόδου.
Τα περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης παρουσιάζεται διακριτά στην Ενοποιημένη Κατάσταση Οικονομικής Θέσης.
Τα κυμαινόμενα μισθώματα τα οποία δεν εξαρτώνται από κάποιο δείκτη ή επιτόκιο δεν περιλαμβάνονται στην επιμέτρηση της υποχρέωσης από τη μίσθωση και κατά συνέπεια δεν αποτελούν συστατικό στοιχείο της λογιστικής αξίας του περιουσιακού στοιχείου με δικαίωμα χρήσης. Οι σχετικές πληρωμές αναγνωρίζονται ως έξοδο την περίοδο κατά την οποία επήλθε το γεγονός ή ο όρος ενεργοποίησης αυτών των καταβολών και περιλαμβάνονται στα κονδύλια “Έξοδα διοίκησης” και “Έξοδα διάθεσης” στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων και Λοιπών Συνολικών Εισοδημάτων.
Σύμφωνα με όσα προβλέπει το Δ.Π.Χ.Α. 16, ο Όμιλος εφάρμοσε την πρακτική διευκόλυνση του Δ.Π.Χ.Α. 16 σύμφωνα με την οποία ο μισθωτής δεν υποχρεούται να διαχωρίσει τα μη μισθωτικά στοιχεία, και επομένως αντιμετωπίζει λογιστικά κάθε μισθωτικό και σχετικό μη μισθωτικό στοιχείο ως ενιαία σύμβαση.
3.26. Ο Όμιλος ως εκμισθωτής
Οι μισθώσεις στις οποίες ο Όμιλος είναι εκμισθωτής κατατάσσονται είτε ως χρηματοδοτικές είτε ως λειτουργικές. Όταν σύμφωνα με τους όρους της μίσθωσης μεταβιβάζονται ουσιαστικά όλοι οι κίνδυνοι και οι ωφέλειες που συνοδεύουν την κυριότητα του στον μισθωτή, η μίσθωση κατατάσσεται ως χρηματοδοτική. Όλες οι άλλες μισθώσεις κατατάσσονται ως λειτουργικές μισθώσεις.
Όταν ο Όμιλος είναι ενδιάμεσος μισθωτής, αντιμετωπίζει λογιστικά την κύρια μίσθωση και την υπεκμίσθωση ως δυο χωριστές συμβάσεις. Η υπεκμίσθωση κατατάσσεται ως χρηματοδοτική ή λειτουργική ανάλογα με το περιουσιακό στοιχείο με δικαίωμα χρήσης που προκύπτει από την κύρια μίσθωση.
Τα έσοδα από τις λειτουργικές μισθώσεις αναγνωρίζονται με την ευθεία μέθοδο κατά την διάρκεια της εκάστοτε μίσθωσης. Τα αρχικά άμεσα κόστη διαπραγμάτευσης και διεκπεραίωσης της συμφωνίας μιας λειτουργικής μίσθωσης προστίθενται στη λογιστική αξία του υποκείμενου περιουσιακού στοιχείου και αναγνωρίζονται με την ευθεία μέθοδο κατά την διάρκεια της εκάστοτε μίσθωσης.
Τα ποσά που οφείλουν οι μισθωτές από τις χρηματοδοτικές μισθώσεις αναγνωρίζονται ως απαιτήσεις στο ποσό της καθαρής επένδυσης του Ομίλου στην χρηματοδοτική μίσθωση. Το χρηματοοικονομικό έσοδο από τη μίσθωση κατανέμεται στις περιόδους αναφοράς έτσι ώστε να αντανακλάται το σταθερό περιοδικό ποσοστό απόδοσης του Ομίλου στην υπολειπόμενη καθαρή επένδυση στις χρηματοδοτικές μισθώσεις.
Όταν η μίσθωση περιλαμβάνει μισθωτικά και μη μισθωτικά στοιχεία, ο Όμιλος εφαρμόζει το Δ.Π.Χ.Α. 15 προκειμένου να επιμερίζει το τίμημα της σύμβασης σε κάθε στοιχείο χωριστά.
3.27. Κύριες πηγές αβεβαιότητας λογιστικών εκτιμήσεων
Η σύνταξη των Οικονομικών Καταστάσεων προϋποθέτει τη διενέργεια εκτιμήσεων και παραδοχών, που ενδέχεται να επηρεάσουν τα λογιστικά υπόλοιπα των ακινητοποιήσεων και υποχρεώσεων και τις απαιτούμενες γνωστοποιήσεις για ενδεχόμενες απαιτήσεις και υποχρεώσεις όπως επίσης και το ύψος των εσόδων και εξόδων που αναγνωρίστηκαν. Η χρήση επαρκούς πληροφόρησης και η εφαρμογή υποκειμενικής κρίσης αποτελούν αναπόσπαστα στοιχεία για τη διενέργεια εκτιμήσεων σε αποτιμήσεις περιουσιακών στοιχείων, υποχρεώσεις από παροχές στο προσωπικό, απομείωση αξίας απαιτήσεων, ανοιχτές φορολογικές υποχρεώσεις και εκκρεμείς δικαστικές υποθέσεις. Οι εκτιμήσεις κρίνονται σημαντικές αλλά μη δεσμευτικές.
Οι σημαντικότερες πηγές αβεβαιότητας στις λογιστικές εκτιμήσεις της Διοίκησης αφορούν κυρίως τις επίδικες υποθέσεις και τις ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις, όπως αναλυτικά αναφέρονται και στη σημείωση 34. Άλλες πηγές αβεβαιότητας είναι σχετικές με τις παραδοχές της Διοίκησης σχετικά με τα προγράμματα παροχών στο προσωπικό λόγω εξόδου από την υπηρεσία όπως αυξήσεις αποδοχών, υπολειπόμενα έτη αφυπηρέτησης, πληθωρισμός, επιτόκια κλπ. Επιπλέον, οι εκτιμήσεις του Ομίλου αναφορικά με τα περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης αφορούν κυρίως: τον προσδιορισμό της ύπαρξης μισθώσεων σε συγκεκριμένες συναλλαγές, τους όρους ανανέωσης των συμβάσεων μίσθωσης και τον προσδιορισμό του επιτοκίου προεξόφλησης.
Κατά την απόκτηση μιας εταιρείας, πραγματοποιείται ο προσδιορισμός της εύλογης αξίας και της ωφέλιμης διάρκειας ζωής των αποκτηθέντων ενσώματων και ασωμάτων περιουσιακών στοιχείων, όπου απαιτείται η χρήση εκτιμήσεων.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 32
DOC_IMG00012
Μελλοντικά γεγονότα θα μπορούσαν να προκαλέσουν αλλαγές στις παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν από τον Όμιλο, οι οποίες θα μπορούσαν να έχουν επίδραση στα αποτελέσματα και στην καθαρή θέση του Ομίλου. Επιπροσθέτως, τόσο ο Όμιλος όσο και η Εταιρεία αξιολογούν αν υπάρχει απομείωση της υπεραξίας τουλάχιστον σε ετήσια βάση. Για το λόγο αυτό απαιτείται να εκτιμηθεί η αξία χρήσης κάθε μονάδας δημιουργίας ταμειακών ροών στην οποία έχει επιμεριστεί ποσό υπεραξίας.
Επίσης, η επιμέτρηση της εύλογης αξίας των χρηματοοικονομικών παραγώγων του Ομίλου προσδιορίζεται με βάση τις χρηματιστηριακές τιμές κατά την τελευταία εργάσιμη ημέρα του οικονομικού έτους και με βάση τις μεθόδους προεξόφλησης ταμιακών ροών για παράγωγα εξωχρηματιστηριακών αγορών.
Οι ανωτέρω εκτιμήσεις και παραδοχές βασίζονται στην ως τώρα εμπειρία της Διοίκησης και επαναξιολογούνται ώστε να επικαιροποιούνται στις εκάστοτε υφιστάμενες συνθήκες της αγοράς.
4. Κύκλος Εργασιών
Η ανάλυση του κύκλου εργασιών είναι ως κάτωθι:
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
Πωλήσεις
16.630.862
10.266.591
12.241.932
7.153.968
Ο πίνακας που ακολουθεί παρουσιάζει μία ανάλυση των πωλήσεων ανά γεωγραφική αγορά (εσωτερικό – εξωτερικό) και ανά κατηγορία πωληθέντων ειδών (προϊόντα - εμπορεύματα - υπηρεσίες).
ΟΜΙΛΟΣ
(Ποσά σε χιλ.Ευρώ)
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
ΠΩΛΗΣΕΙΣ:
ΕΣΩΤΕΡΙΚ Ο
ΝΑΥΤΙΛΙΑ
ΕΞΩΤΕΡΙΚ Ο
ΣΥΝΟΛΟ
ΕΣΩΤΕΡΙΚ Ο
ΝΑΥΤΙΛΙΑ
ΕΞΩΤΕΡΙΚ Ο
ΣΥΝΟΛΟ
Προϊόντων
2.012.837
951.637
8.472.994
11.437.468
626.205
257.177
4.841.018
5.724.400
Εμπορευμάτων
2.839.920
258.874
910.375
4.009.169
2.869.517
166.641
926.840
3.962.998
Υπηρεσιών
1.145.708
755
37.762
1.184.225
543.473
605
35.115
579.193
Σύνολο
5.998.465
1.211.266
9.421.131
16.630.862
4.039.195
424.423
5.802.973
10.266.591
ΕΤΑΙΡΙΑ
(Ποσά σε χιλ.Ευρώ)
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
ΠΩΛΗΣΕΙΣ:
ΕΣΩΤΕΡΙΚ Ο
ΝΑΥΤΙΛΙΑ
ΕΞΩΤΕΡΙΚ Ο
ΣΥΝΟΛΟ
ΕΣΩΤΕΡΙΚ Ο
ΝΑΥΤΙΛΙΑ
ΕΞΩΤΕΡΙΚ Ο
ΣΥΝΟΛΟ
Προϊόντων
2.027.609
937.112
8.425.153
11.389.874
919.050
245.425
4.976.052
6.140.527
Εμπορευμάτων
238.671
275.667
284.271
798.609
405.492
129.668
439.406
974.566
Υπηρεσιών
29.169
0
24.280
53.449
23.933
0
14.942
38.875
Σύνολο
2.295.449
1.212.779
8.733.704
12.241.932
1.348.475
375.093
5.430.400
7.153.968
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 33
DOC_IMG00012
Βάσει ιστορικών στοιχείων της Εταιρίας και του Ομίλου το ποσοστό συμμετοχής των πωληθέντων όγκων των τριμήνων στο σύνολο του έτους κυμαίνεται από 23% έως 28% και ως εκ τούτου δεν παρατηρείται ιδιαίτερη εποχικότητα στον όγκο πωλήσεων ανά τρίμηνο.
Η ανάλυση των πωλήσεων της μητρικής εταιρίας ανά κατηγορία προϊόντος έχει ως κάτωθι:
(Σε χιλιάδες)
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
Πωλήσεις/Προϊόν
Μετρικοί Τόνοι
Ποσό €
Μετρικοί Τόνοι
Ποσό €
Άσφαλτος
996
422.397
976
344.752
Μαζούτ
3.202
1.678.627
2.713
908.903
Πετρέλαιο Κίνησης και Θέρμανσης
4.834
5.013.923
4.705
2.394.543
Αεροπορικά Καύσιμα
1.748
1.904.854
1.685
884.386
Βενζίνες
1.845
1.937.634
2.379
1.510.231
Υγραέρια
199
163.861
219
132.489
Λιπαντικά
226
275.901
262
237.126
Λοιπά
792
722.518
1.327
695.153
Σύνολο (Προϊόντα)
13.842
12.119.715
14.266
7.107.583
Λοιπές Πωλήσεις
83
68.768
6
7.509
Υπηρεσίες
53.449
38.876
Γενικό σύνολο
13.925
12.241.932
14.272
7.153.968
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 34
DOC_IMG00013
5. Λειτουργικοί Τομείς
Το σύνολο της δραστηριότητας του Ομίλου ανά γεωγραφικό τομέα βρίσκεται κυρίως στην Ελλάδα, καθώς οι περισσότερες εταιρίες του Ομίλου που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση έχουν έδρα στην Ελλάδα.
Η διοίκηση του Ομίλου ελέγχει τις εσωτερικές αναφορές χρηματοοικονομικής πληροφόρησης για να λάβει αποφάσεις σχετικά με την κατανομή πόρων μεταξύ των λειτουργιών και για την αξιολόγηση της αποδοτικότητάς τους. Οι λειτουργικοί τομείς έχουν καθοριστεί με βάση συγκεκριμένα κριτήρια συγκέντρωσης που έχει θέσει η διοίκηση. Τα τμήματα που συγκεντρώνει κάθε λειτουργικός τομέας έχουν ίδια οικονομικά χαρακτηριστικά (και πιο συγκεκριμένα ίδια φύση προϊόντων και υπηρεσιών, ίδια φύση της διαδικασίας παραγωγής και ίδιο τύπο πελατών). Το πλαίσιο κατάρτισης των εσωτερικών αναφορών χρηματοοικονομικής πληροφόρησης είναι αντίστοιχο με αυτό των οικονομικών καταστάσεων.
Ο Όμιλος είναι οργανωμένος σε τέσσερις κύριες επιχειρηματικές δραστηριότητες: α) Διύλιση, β) Πωλήσεις σε Πρατήρια, γ) Ηλεκτρισμός και Φυσικό Αέριο και δ) Λοιπά.
Η κατηγορία «Λοιπά» αφορά κυρίως εταιρίες παροχής υπηρεσιών και εταιρίες συμμετοχών.
Οι πωλήσεις μεταξύ επιχειρησιακών τομέων αφορούν κυρίως πωλήσεις από τον τομέα διυλιστηρίου προς τους άλλους τομείς.
Στους πίνακες που ακολουθούν παρουσιάζουμε ανάλυση ανά τομέα επιχειρηματικής δραστηριότητας:
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 35
[IMAGE]
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ
1/1-31/12/22
1/1-
31/12/22
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Επιχειρηματικές Δραστηριότητες
Διύλιση
Πωλήσεις σε
πρατήρια
Ηλεκτρισμός και
Φυσικό Αέριο
Λοιπά
Απαλείψεις
/Προσαρμογές
Σύνολο
Πωλήσεις σε τρίτους
10.398.952
4.988.082
1.194.129
49.699
0
16.630.862
Ενδοεταιρικές πωλήσεις
1.964.838
130.251
45.435
10.220
(2.150.744)
0
Σύνολο πωλήσεων
12.363.790
5.118.333
1.239.564
59.919
(2.150.744)
16.630.862
Κόστος πωληθέντων
(10.822.450)
(4.776.610)
(1.085.212)
(47.996)
2.106.440
(14.625.828)
Μικτά αποτελέσματα
1.541.340
341.723
154.352
11.923
(44.304)
2.005.034
Έξοδα διάθεσης
(46.690)
(257.099)
(31.697)
(1.917)
44.563
(292.840)
Έξοδα διοίκησης
(133.405)
(25.666)
(27.434)
(13.656)
(2.140)
(202.301)
Λοιπά έσοδα
4.192
7.451
3.624
3.561
(776)
18.052
Λοιπά κέρδη/(ζημιές)
(20.326)
3.673
(1.041)
2.957
(775)
(15.512)
Κέρδη/(ζημιές) εκμετάλλευσης
1.345.111
70.082
97.804
2.868
(3.432)
1.512.433
Χρηματοοικονομικά έσοδα
40.562
11.843
17.120
2.050
(15.191)
56.384
Χρηματοοικονομικά έξοδα
(55.453)
(34.620)
(66.955)
(2.294)
4.581
(154.741)
Κέρδη/(ζημιές) από συγγενείς εταιρίες
0
7.554
32.148
36.099
67.575
143.376
Κέρδη/(ζημιές) χρήσης προ φόρων
1.330.220
54.859
80.117
38.723
53.533
1.557.452
Λοιπές Πληροφορίες
Προσθήκες από εξαγορά θυγατρικής
19.088
3.206
922.343
0
0
944.637
Προσθήκες παγίων και Δικαιωμάτων χρήσης
170.366
95.035
36.907
442
(4.469)
298.279
Αποσβέσεις χρήσης
81.535
58.214
38.180
3.764
(1.207)
180.486
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ
Ενεργητικό
Στοιχεία ενεργητικού (πλην συμμετοχών)
3.467.279
1.249.993
2.211.788
115.351
(291.839)
6.752.572
Συμμετοχές σε θυγατρικές και συνδεδεμένες εταιρίες
1.061.957
14.625
101.171
39.624
(816.438)
400.939
Λοιπά Χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού
1.425
342
0
42.662
(1)
44.428
Σύνολο ενεργητικού
4.530.661
1.264.960
2.312.959
197.637
(1.108.278)
7.197.939
Παθητικό
Σύνολο υποχρεώσεων
2.853.022
923.935
1.564.719
24.464
(306.173)
5.059.967
Σύνολο υποχρεώσεων
2.853.022
923.935
1.564.719
24.464
(306.173)
5.059.967
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 36
[IMAGE]
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ
1/1-31/12/21
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Επιχειρηματικές Δραστηριότητες
Διύλιση
Πωλήσεις σε
πρατήρια
Ηλεκτρισμός και
Φυσικό Αέριο
Λοιπά
Απαλείψεις/Π
ροσαρμογές
Σύνολο
Πωλήσεις σε τρίτους
6.167.903
3.573.475
455.934
69.279
0
10.266.591
Ενδοεταιρικές πωλήσεις
1.057.908
16.073
43.376
6.365
(1.123.722)
0
Σύνολο πωλήσεων
7.225.811
3.589.548
499.310
75.644
(1.123.722)
10.266.591
Κόστος πωληθέντων
(6.852.576)
(3.276.515)
(488.564)
(62.799)
1.074.397
(9.606.057)
Μικτά αποτελέσματα
373.235
313.033
10.746
12.845
(49.325)
660.534
Έξοδα διάθεσης
(32.348)
(226.333)
(19.075)
(10.705)
51.718
(236.743)
Έξοδα διοίκησης
(56.645)
(24.139)
(9.262)
(19.074)
(2.168)
(111.288)
Λοιπά έσοδα
2.648
6.500
2.030
5.161
(817)
15.522
Λοιπά κέρδη/(ζημιές)
(6.763)
(2.230)
(519)
(6.512)
8.377
(7.647)
Κέρδη/Ζημιές εκμετάλλευσης
280.127
66.831
(16.080)
(18.285)
7.785
320.378
Χρηματοοικονομικά έσοδα
43.541
7.928
6.236
9.626
(11.535)
55.796
Χρηματοοικονομικά έξοδα
(74.776)
(35.066)
(24.379)
(11.623)
9.874
(135.970)
Κέρδη/(ζημιές) από συγγενείς εταιρίες
0
2.357
14.901
267
475
18.000
Κέρδη(Ζημιές) χρήσης προ φόρων
248.892
42.050
(19.322)
(20.015)
6.599
258.204
Λοιπές Πληροφορίες
Προσθήκες από εξαγορά θυγατρικής
0
38.872
437.060
0
0
475.932
Προσθήκες παγίων και Δικαιωμάτων χρήσης
246.819
95.828
25.186
19.519
(83)
387.269
Αποσβέσεις χρήσης
71.821
57.423
30.969
10.112
(1.118)
169.207
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ
Ενεργητικό
Στοιχεία ενεργητικού (πλην συμμετοχών)
2.809.417
1.074.887
841.872
248.115
(244.742)
4.729.549
Συμμετοχές σε θυγατρικές και συνδεδεμένες εταιρίες
546.013
11.014
60.831
2.173
(549.658)
70.373
Λοιπά Χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού
1.066
497
0
31.249
0
32.812
Σύνολο ενεργητικού
3.356.496
1.086.398
902.703
281.537
(794.400)
4.832.734
Παθητικό
Σύνολο υποχρεώσεων
2.337.424
779.398
642.227
134.677
(251.888)
3.641.838
Σύνολο υποχρεώσεων
2.337.424
779.398
642.227
134.677
(251.888)
3.641.838
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 37
DOC_IMG00015
(Ποσά σε χιλ.Ευρώ)
1/1-31/12/22
Επιχειρηματικές Δραστηριότητες
Διύλιση
Πωλήσεις σε
πρατήρια
Ηλεκτρισμός
και Φυσικό
Αέριο
Λοιπά
Σύνολο
Σε δεδομένη χρονική στιγμή
10.398.952
4.988.082
0
0
15.387.034
Σε βάθος χρόνου
0
0
1.194.129
49.699
1.243.828
Συνολικά Έσοδα
10.398.952
4.988.082
1.194.129
49.699
16.630.862
(Ποσά σε χιλ.Ευρώ)
1/1-31/12/21
Επιχειρηματικές Δραστηριότητες
Διύλιση
Πωλήσεις σε
πρατήρια
Ηλεκτρισμός
και Φυσικό
Αέριο
Λοιπά
Σύνολο
Σε δεδομένη χρονική στιγμή
6.167.903
3.573.475
0
0
9.741.378
Σε βάθος χρόνου
0
0
455.934
69.279
525.213
Συνολικά Έσοδα
6.167.903
3.573.475
455.934
69.279
10.266.591
Για τις χρήσεις 2022 και 2021, δεν υπήρξε συγκέντρωση των πωλήσεων προς κάποιον πελάτη του Ομίλου ή/και της Εταιρίας σε ποσοστό μεγαλύτερο του 10%.
Οι Ομιλικές πωλήσεις ανά χώρα παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα:
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
Χώρα
Πωλήσεις %
Πωλήσεις %
Ελλάδα
43,4%
43,5%
Λιβύη
10,2%
8,9%
Ιταλία
5,3%
4,0%
Τουρκία
5,2%
6,2%
Λίβανος
3,4%
3,3%
Γιβραλτάρ*
3,1%
2,1%
Η.Π.Α.
2,8%
2,9%
Σαουδική Αραβία
1,5%
4,3%
Λοιπές Χώρες
25,2%
22,7%
*Το ποσοστό για το Γιβραλτάρ για τη χρήση 1/1-31/12/21 εμπεριέχεται στις Λοιπές Χώρες.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 38
DOC_IMG00015
6. Λοιπά Έσοδα
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
Ενοίκια
4.093
2.610
1.706
1.741
Προμήθειες
2.056
2.255
0
0
Λοιπά
11.903
10.657
1.681
370
Σύνολο
18.052
15.522
3.387
2.111
Στο κονδύλι «Λοιπά» του ομίλου περιλαμβάνονται κυρίως έσοδα από δικαιώματα χρήσης σημάτων των θυγατρικών εταιριών της Μότορ Όιλ.
7. Λοιπά Κέρδη / (Ζημιές)
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
(Χρεωστικές)/Πιστωτικές συναλλαγματικές διαφορές
(18.756)
5.188
(19.223)
6.463
Πωλήσεις και διαγραφές παγίων
4.150
(1.970)
3.903
(57)
Απομείωση συμμετοχών σε θυγατρικές και συνδεδεμένες εταιρίες
0
0
0
(13.143)
Απομείωση υπεραξίας
(1.195)
(4.767)
0
0
Απομείωση αξίας παγίων
(1.016)
0
0
0
Λοιπά
1.305
(6.098)
(4.819)
(271)
Σύνολο
(15.512)
(7.647)
(20.139)
(7.008)
Τα αποτελέσματα του Ομίλου για τη χρήση 1/1-31/12/22 επιβαρύνθηκαν από την απομείωση των συμμετοχών σε θυγατρικές και συνδεδεμένες εταιρίες με συνολικό ποσό € 1.195 χιλ.. Το παραπάνω ποσό αφορά την απομείωση των συμμετοχών στον υπό-όμιλο M . O . R . E . (€ 1.191 χιλ. από STRATEGIC ENERGY TRADING ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. και € 4 χιλ. από ΟΠΟΥΝΤΙΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.).
Επίσης, στη διάρκεια της χρήσης υπήρξε απομείωση της αξίας των παγίων του Ομίλου ποσού € 1.016 χιλ. (συγκεκριμένα στην Εταιρία CORAL και αφορά τις εγκαταστάσεις της Αμφιλοχίας).
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 39
DOC_IMG00015
8. Κέρδη Εκμεταλλεύσεως
Για τη διαμόρφωση των κερδών εκμεταλλεύσεως του Ομίλου και της Εταιρίας περιλαμβάνονται στους λογαριασμούς της Κατάστασης Συνολικού Εισοδήματος και οι κάτωθι χρεώσεις:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
Αποσβέσεις λοιπών ασώματων ακινητοποιήσεων
28.240
28.293
1.380
1.001
Αποσβέσεις ενσώματων ακινητοποιήσεων
120.204
107.657
73.471
64.122
Αποσβέσεις δικαιωμάτων χρήσης
32.042
33.256
4.826
4.858
Σύνολο Αποσβέσεων
180.486
169.206
79.677
69.981
Επιχορηγούμενες αποσβέσεις
2.480
2.552
580
834
Πρόβλεψη για επισφαλείς απαιτήσεις (σημείωση 21)
12.659
10.316
173
120
Μισθοί και λοιπές παροχές προσωπικού
180.477
158.193
111.810
92.549
Εργοδοτικές εισφορές
32.083
30.549
20.139
18.561
Προβλέψεις για αποζημιώσεις προσωπικού (σημείωση 38)
7.889
7.650
6.720
6.124
Συνολικό κόστος μισθοδοσίας
220.449
196.392
138.669
117.234
9. Χρηματοοικονομικά Έσοδα
Τα χρηματοοικονομικά έσοδα αναλύονται ως εξής:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
Τόκοι πιστωτικοί
9.904
2.125
9.561
866
Έσοδα από μερίσματα
643
508
11.158
1.425
Κέρδη από αποτίμηση παραγώγων επιμετρούμενα σε ΕΑΜΚΑ
8.024
1.235
0
562
Πραγματοποιηθέντα κέρδη παραγώγων επιμετρούμενα σε ΕΑΜΚΑ
37.813
51.928
21.754
40.668
Σύνολο Χρηματοοικονομικών εσόδων
56.384
55.796
42.473
43.521
10. Χρηματοοικονομικά Έξοδα
Τα χρηματοοικονομικά έξοδα αναλύονται ως εξής:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
Τόκοι δανείων
48.544
47.495
25.229
24.142
Τόκοι μισθώσεων
6.490
6.828
228
379
Πραγματοποιηθείσες ζημιές από παράγωγα επιμετρούμενα σε ΕΑΜΚΑ
56.481
56.935
14.182
42.878
Ζημιές από αποτίμηση παραγώγων επιμετρούμενα σε ΕΑΜΚΑ
22.237
896
7.681
630
Προμήθειες Τραπεζών
12.052
9.109
976
1.003
Έξοδα Αδράνειας
2.217
3.753
2.080
1.756
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 40
DOC_IMG00017
Απόσβεση εξόδων ομολογιακών δανείων
5.479
2.893
4.229
1.996
Λοιπά
1.241
8.061
276
1.327
Σύνολο χρηματοοικονομικών εξόδων
154.741
135.970
54.881
74.111
11. Φόροι Εισοδήματος
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
Φόρος εισοδήματος τρέχουσας περιόδου
244.016
51.199
214.317
43.690
Έκτακτη συνεισφορά αλληλεγγύης 2022
358.225
0
358.225
0
Διαφορές φορολ. ελέγχου προηγ. χρήσεων
2.657
(84)
856
369
604.898
51.115
573.398
44.059
Αναβαλλόμενη φορολογία που αναγνωρίστηκε στα αποτελέσματα
(14.655)
4.726
(4.767)
14.144
Αναβαλλόμενη φορολογία που αναγνωρίστηκε στα λοιπά συνολικά εισοδήματα
2.957
973
2.745
869
Αναβαλλόμενη φορολογία
(11.698)
5.699
(2.022)
15.013
Σύνολο
593.200
56.814
571.376
59.072
Ο φόρος εισοδήματος υπολογίσθηκε με τον τακτικό συντελεστή 22% επί των φορολογητέων κερδών πλέον την προσωρινή συνεισφορά αλληλεγγύης με συντελεστή 33% επί των φορολογητέων κερδών του οικονομικού έτους 2022, τα οποία υπερβαίνουν κατά 20% το μέσο όρο των φορολογητέων κερδών των τεσσάρων οικονομικών ετών που αρχίζουν την 1η Ιανουαρίου 2018. Ο αντίστοιχος φορολογικός συντελεστής ήταν 22% για τη συγκριτική χρήση του 2021.
Ο φόρος εισοδήματος της χρήσης του Ομίλου και της Εταιρίας προκύπτει αφού υπολογιστούν πάνω στο λογιστικό κέρδος οι κατωτέρω φορολογικές επιδράσεις:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
Φορολογικός συντελεστής
22,0%
22,0%
22,0%
22,0%
Επιδράσεις στο φόρο από :
Προσωρινή συνεισφορά αλληλεγγύης 2022
16,8%
0,0%
21,9%
0,0%
Διαφορές φορολογικού ελέγχου
0,0%
0,2%
0,1%
0,2%
Έξοδα μη εκπεστέα φορολογικά
0,2%
0,9%
0,2%
2,1%
Απαλλασσόμενα της φορολογίας έσοδα
-0,4%
-0,9%
-0,2%
-0,1%
Λοιπές επιδράσεις (αναβαλλόμενη φορολογία, αλλαγή συντελεστή κλπ)
-0,7%
-0,6%
-0,4%
-0,0%
Πραγματικός φορολογικός συντελεστής
37,9%
21,6%
43,6%
24,1%
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 41
DOC_IMG00019
12. Μερίσματα
Τα μερίσματα των μετόχων προτείνονται από τη διοίκηση στο τέλος κάθε χρήσης και τελούν υπό την έγκριση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων. Η Διοίκηση της Εταιρίας θα προτείνει στην ερχόμενη Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Ιουνίου 2023 τη διανομή συνολικού μικτού μερίσματος για τη χρήση 2022 ποσού Ευρώ 177.252.768 (ή ποσού Ευρώ 1,60 ανά μετοχή).
Σημειώνεται ότι έχει ήδη καταβληθεί και αναγνωρισθεί ως μικτό προμέρισμα χρήσης 2022 ποσό Ευρώ 44.313.192 (ή ποσό Ευρώ 0,40 ανά μετοχή) από τον Νοέμβριο του 2022, ενώ το υπόλοιπο Ευρώ 1,20 ανά μετοχή θα πληρωθεί και θα αναγνωρισθεί στη χρήση 2023.
Σημειώνεται ότι βάσει του νόμου 4646/2019 τα κέρδη που διανέμουν τα νομικά πρόσωπα, από το έτος 2020 και μετά, υπόκεινται σε παρακράτηση φόρου με συντελεστή 5%.
13. Κέρδη/(Ζημιές) ανά Μετοχή
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
1/1-31/12/22
1/1-31/12/21
Κέρδη/(ζημιές) κατανεμόμενες στους μετόχους της Εταιρίας από συνεχ. δραστηριότητες
967.986
201.832
735.003
183.166
Κέρδη/(ζημιές) κατανεμόμενες στους μετόχους της Εταιρίας από μη συνεχ. δραστηριότητες
0
0
0
0
Κέρδη/(ζημιές) κατανεμόμενες στους μετόχους της Εταιρίας από συνεχ. και μη συνεχ. δραστηριότητες
967.986
201.832
735.003
183.166
Μέσος Σταθμισμένος αριθμός των κοινών μετοχών για τους σκοπούς των βασικών κερδών ανά μετοχή
109.795.159
110.471.703
109.795.159
110.471.703
Βασικά κέρδη/(ζημιές) κατανεμόμενες στους μετόχους της Εταιρίας από συνεχ. δραστηριότητες
8,82
1,83
6,69
1,66
Βασικά κέρδη/(ζημιές) κατανεμόμενες στους μετόχους της Εταιρίας από μη συνεχ. δραστηριότητες
0,00
0,00
0,00
0,00
Βασικά κέρδη/(ζημιές) κατανεμόμενες στους μετόχους της Εταιρίας από συνεχ. και μη συνεχ. δραστηριότητες
8,82
1,83
6,69
1,66
Μέσος Σταθμισμένος αριθμός των κοινών μετοχών για τους σκοπούς των απομειωμένων κερδών ανά μετοχή
109.795.159
110.471.703
109.795.159
110.471.703
Απομειωμένα κέρδη/(ζημιές) κατανεμόμενες στους μετόχους της Εταιρίας από συνεχ. δραστηριότητες
8,82
1,83
6,69
1,66
Απομειωμένα κέρδη/(ζημιές) κατανεμόμενες στους μετόχους της Εταιρίας από μη συνεχ. δραστηριότητες
0,00
0,00
0,00
0,00
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 42
DOC_IMG00019
Απομειωμένα κέρδη/(ζημιές) κατανεμόμενες στους μετόχους της Εταιρίας από συνεχ. και μη συνεχ. δραστηριότητες
8,82
1,83
6,69
1,66
14. Υπεραξία Επιχείρησης
O λογαριασμός της υπεραξίας επιχείρησης του Ομίλου, στις 31 Δεκεμβρίου 2022 ανέρχεται σε € 178.614 χιλ. και αναλύεται στις μονάδες δημιουργίας ταμιακών ροών ως κάτωθι:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Όμιλος
Υπόλοιπο Υπεραξίας κατά την 31/12/2021
Προσθήκες περιόδου
Απομειώσεις περιόδου
Υπόλοιπο Υπεραξίας κατά την 31/12/2022
AVIN OIL ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
16.200
0
0
16.200
CORAL GAS Α . Ε . Β . Ε . Υ
3.105
0
0
3.105
ΟΜΙΛΟΣ NRG
1.734
185
0
1.919
L.P.C. Α.Ε.
467
0
0
467
ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
0
1.905
0
1.905
OΜΙΛΟΣ ΜORE
20.254
135.959
(1.195)
155.018
ΣΥΝΟΛΟ
41.759
138.049
(1.195)
178.614
O Όμιλος NRG αποτελείται από την NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. με υπεραξία σε € 1.734 χιλ. και τη νεοαποκτηθείσα AUTOMOTIVE SOLUTIONS A . E . με υπεραξία σε € 185 χιλ. Ο Όμιλος έχει επιμετρήσει την αποκτηθείσα εταιρία με τις οριστικές λογιστικές αξίες , ενώ έχει πραγματοποιηθεί η αποτίμηση και αναγνώριση των άυλων στοιχείων ενεργητικού που προκύπτουν στα πλαίσια της εξαγοράς σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 3.
Η εταιρία ΒΕΡΝΤ είναι νεοαποκτηθείσα με υπεραξία σε € 1.905 χιλ. Σε αυτή συμπεριλαμβάνονται οι εταιρίες ΠΡΑΣΙΝΟ ΛΑΔΙ και ΒΕΡΝΤ ΗΛΙΑΚΑ ΠΑΡΚΑ. Ο Όμιλος έχει επιμετρήσει την αποκτηθείσα εταιρία με τις οριστικές λογιστικές αξίες , ενώ έχει πραγματοποιηθεί η αποτίμηση και αναγνώριση των άυλων στοιχείων ενεργητικού που προκύπτουν στα πλαίσια της εξαγοράς σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 3.
O Όμιλος MORE αποτελείται από την MORE με υπεραξία σε € 20.254 χιλ. και τη νεοαποκτηθείσα ANEMOS RES ΑΕ με υπεραξία σε € 135.959 χιλ. Ο Όμιλος έχει επιμετρήσει την αποκτηθείσα εταιρία με τις οριστικές λογιστικές αξίες , ενώ έχει πραγματοποιηθεί η αποτίμηση και αναγνώριση των άυλων στοιχείων ενεργητικού που προκύπτουν στα πλαίσια της εξαγοράς σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 3.
Η Υπεραξία κατανέμεται σε μονάδες δημιουργίας ταμιακών ροών και ελέγχεται ετησίως για απομείωση. Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2022 έχει προκύψει ανάγκη για απομείωση στον όμιλο MORE . Συγκεκριμένα, προέκυψε ανάγκη για απομείωση αξίας € 1.191 χιλ. από STRATEGIC ENERGY TRADING ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. και € 4 χιλ. από ΟΠΟΥΝΤΙΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
15. Λοιπές Ασώματες Ακινητοποιήσεις
Οι λοιπές ασώματες ακινητοποιήσεις του Ομίλου συμπεριλαμβάνουν το λογισμικό του Ομίλου και τα δικαιώματα εκμεταλλεύσεως, τα οποία αφορούν δικαιώματα φήμης και πελατείας των πρατήριων καυσίμων των θυγατρικών “A VIN OIL Μ.Α.Ε.”, “CORAL A.E.” και “CORAL GAS A.E.”, τα δικαιώματα παραχώρησης της θυγατρικής “OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε.”, καθώς και το πελατολόγιο και σήμα της θυγατρικής “NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε.” και των θυγατρικών που δραστηριοποιούνται στο κλάδο των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας του υποομίλου MORE . Οι αυξήσεις των δικαιωμάτων του Ομίλου κατά την τρέχουσα χρήση αφορούν κυρίως το πελατολόγιο και τις άδειες της νεοαποκτηθείσα ANEMOS RES Α.Ε. (κλάδος ΑΠΕ της ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.) αλλά και το πελατολόγιο της ΒΕΡΝΤ Α.Ε. Οι μειώσεις των δικαιωμάτων του Ομίλου κατά την
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 43
DOC_IMG00019
τρέχουσα χρήση, αφορούν κατά κύριο λόγο την τηλεοπτική άδεια και τα δικαιώματα προγραμμάτων της θυγατρικής “ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε.”, στην οποία ο Όμιλος πλέον δεν έχει τον έλεγχο.
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Λογισμικό
Δικαιώματα
Λοιπά
Σύνολο
Λογισμικό
ΚΟΣΤΟΣ
1η Ιανουαρίου 2021
40.932
137.865
14.147
192.944
15.181
Προσθήκες αποδιδόμενες σε εξαγορά θυγατρικών
489
210.255
10.013
220.757
0
Προσθήκες
2.255
12.253
138
14.646
324
Μειώσεις/Διαγραφές
(96)
(1.974)
(10)
(2.080)
(96)
Μεταφορές
1.774
5
0
1.779
1.136
31η Δεκεμβρίου 2021
45.354
358.404
24.288
428.046
16.545
Προσθήκες αποδιδόμενες σε εξαγορά θυγατρικών
509
423.169
5.471
429.149
0
Προσθήκες
3.569
9.974
44
13.587
505
Μειώσεις/Διαγραφές
(499)
(55.025)
0
(55.524)
(281)
Μεταφορές
3.349
138
0
3.487
1.662
31η Δεκεμβρίου 2022
52.282
736.660
29.803
818.745
18.431
ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ
1η Ιανουαρίου 2021
29.660
54.389
3.302
87.351
13.091
Προσθήκες αποδιδόμενες σε εξαγορά θυγατρικών
260
0
1.543
1.803
0
Αποσβέσεις χρήσης
3.309
22.576
2.408
28.293
1.001
Μεταφορές
0
(36)
0
(36)
0
Μειώσεις/Διαγραφές
(96)
(10)
0
(106)
(95)
31η Δεκεμβρίου 2021
33.133
76.919
7.253
117.305
13.997
Προσθήκες αποδιδόμενες σε εξαγορά θυγατρικών
144
34
30
208
0
Αποσβέσεις χρήσης
3.867
21.834
2.539
28.240
1.380
Μεταφορές
0
1
(2)
(1)
0
Μειώσεις/Διαγραφές
(339)
(12.344)
0
(12.683)
(128)
31η Δεκεμβρίου 2022
36.805
86.444
9.820
133.069
15.249
ΑΝΑΠΟΣΒΕΣΤΗ ΑΞΙΑ
31η Δεκεμβρίου 2021
12.221
281.485
17.035
310.741
2.548
31η Δεκεμβρίου 2022
15.477
650.216
19.983
685.676
3.182
16. Ενσώματες Ακινητοποιήσεις
Οι κινήσεις των ενσώματων ακινητοποιήσεων του Ομίλου και της Εταιρίας κατά την περίοδο 1/1-31/12/2022 παρουσιάζονται στους κατωτέρω πίνακες:
ΟΜΙΛΟΣ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Γήπεδα και κτίρια
Μηχανήματα και μεταφορικά μέσα
Έπιπλα και λοιπός εξοπλισμός
Ακινητοποιήσει ς υπό εκτέλεση
Σύνολο
ΚΟΣΤΟΣ
1η Ιανουαρίου 2021
606.404
1.801.529
116.011
282.790
2.806.734
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 44
DOC_IMG00019
Προσθήκες αποδιδόμενες σε εξαγορά θυγατρικών
124.683
179.021
818
1.102
305.624
Προσθήκες
12.122
26.871
9.900
273.842
322.735
Μειώσεις/Διαγραφές
(9.696)
(3.286)
(1.642)
(525)
(15.149)
Μεταφορές
11.933
85.447
3.213
(102.372)
(1.779)
31η Δεκεμβρίου 2021
745.446
2.089.582
128.300
454.837
3.418.165
Προσθήκες αποδιδόμενες σε εξαγορά θυγατρικών
17.027
508.602
870
1.175
527.674
Προσθήκες
13.495
21.639
10.436
196.275
241.845
Μειώσεις/Διαγραφές
(13.292)
(26.521)
(2.087)
(15.252)
(57.152)
Μεταφορές
80.456
343.546
2.806
(430.295)
(3.487)
31η Δεκεμβρίου 2022
843.132
2.936.848
140.325
206.740
4.127.045
ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ
1η Ιανουαρίου 2021
203.628
1.224.677
72.023
0
1.500.328
Προσθήκες αποδιδόμενες σε εξαγορά θυγατρικών
20.616
41.361
431
0
62.408
Προσθήκες
18.902
80.382
8.373
0
107.657
Μειώσεις/Διαγραφές
(7.523)
(2.652)
(1.383)
0
(11.558)
Μεταφορές
2
(2)
0
0
0
31η Δεκεμβρίου 2021
235.625
1.343.766
79.444
0
1.658.835
Προσθήκες αποδιδόμενες σε εξαγορά θυγατρικών
3.210
14.492
743
0
18.445
Προσθήκες
19.497
91.702
9.005
0
120.204
Μειώσεις/Διαγραφές
(4.335)
(5.374)
(1.754)
0
(11.463)
Μεταφορές
0
1
0
0
1
31η Δεκεμβρίου 2022
253.997
1.444.587
87.438
0
1.786.022
ΑΝΑΠΟΣΒΕΣΤΗ ΑΞΙΑ
31η Δεκεμβρίου 2021
509.821
745.816
48.856
454.837
1.759.330
31η Δεκεμβρίου 2022
589.135
1.492.261
52.887
206.740
2.341.023
ΕΤΑΙΡΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Γήπεδα και κτίρια
Μηχανήματα και μεταφορικά μέσα
Έπιπλα και λοιπός εξοπλισμός
Ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση
Σύνολο
ΚΟΣΤΟΣ
1η Ιανουαρίου 2021
219.879
1.494.553
32.673
211.766
1.958.871
Προσθήκες
793
6.615
3.187
232.532
243.127
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 45
DOC_IMG00019
Μειώσεις/Διαγραφές
0
0
(633)
(4)
(637)
Μεταφορές
5.478
64.063
661
(71.336)
(1.134)
31η Δεκεμβρίου 2021
226.150
1.565.231
35.888
372.958
2.200.227
Προσθήκες
3.327
2.260
2.382
154.676
162.645
Μειώσεις/Διαγραφές
(4.151)
(21.245)
(246)
(46)
(25.688)
Μεταφορές
74.044
338.740
493
(414.939)
(1.662)
31η Δεκεμβρίου 2022
299.370
1.884.986
38.517
112.649
2.335.522
ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ
1η Ιανουαρίου 2021
59.116
1.062.268
25.719
0
1.147.103
Προσθήκες
4.440
57.320
2.362
0
64.122
Μειώσεις/Διαγραφές
0
0
(319)
0
(319)
31η Δεκεμβρίου 2021
63.556
1.119.588
27.762
0
1.210.906
Προσθήκες
5.350
65.336
2.785
0
73.471
Μειώσεις/Διαγραφές
(195)
(3.356)
(243)
0
(3.794)
31η Δεκεμβρίου 2022
68.711
1.181.568
30.304
0
1.280.583
ΑΝΑΠΟΣΒΕΣΤΗ ΑΞΙΑ
31η Δεκεμβρίου 2021
162.594
445.643
8.126
372.958
989.321
31η Δεκεμβρίου 2022
230.659
703.418
8.213
112.649
1.054.939
Οι μεταφορές στις ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση για τον Όμιλο κατά την τρέχουσα περίοδο, αφορούν κυρίως την παγιοποίηση του νέου συγκροτήματος Νάφθας κατά το τρίτο τρίμηνο του 2022.
Οι υπολειπόμενες ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση του Ομίλου αφορούν σε μεγάλο βαθμό την κατασκευή αιολικών πάρκων.
Στην τρέχουσα περίοδο κεφαλαιοποιήθηκαν Ευρώ 1.789 χιλ. που αφορούν τόκους κατασκευαστικής περιόδου.
Τα ενσώματα περιουσιακά στοιχεία τόσο του διυλιστηρίου όσο και των εμπορικών εταιριών βρίσκονται σε πλήρη παραγωγική λειτουργία ενώ δεν υπάρχουν γεγονότα φυσικής καταστροφής ή ενδείξεις τεχνολογικής απαξίωσης αυτών. Εξαίρεση αποτέλεσαν οι εγκαταστάσεις της Εταιρίας CORAL στην Αμφιλοχία για τις οποίες αναγνωρίστηκε απομείωση της αξίας των παγίων ποσού € 1.016 χιλ.
Σημειώνεται τέλος, πως κανένα μέρος των παραπάνω ενσώματων ακινητοποιήσεων δεν έχει δεσμευτεί ως εξασφάλιση για υποχρεώσεις του Ομίλου ή της Εταιρίας.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 46
DOC_IMG00019
17. Συμμετοχές σε Θυγατρικές και Συγγενείς Εταιρίες
Οι συμμετοχές σε θυγατρικές του Ομίλου που ενοποιούνται με την μέθοδο της Ολικής ενοποίησης είναι οι ακόλουθες:
Επωνυµία
Έδρα
% συµµετοχής
(άμεσο ή/και
έμμεσο)
Δραστηριότητα
AVIN OIL ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Πετρελαιοειδή
ΜΑΚΡΑΙΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Πετρελαιοειδή
ΑΒΙΝ ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Εκμετάλλευση και Αξιοποίηση Ακινήτων
CORAL A.E.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Πετρελαιοειδή
ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Πετρελαιοειδή
ΜΥΡΤΕΑ Α.Ε.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Πετρελαιοειδή
CORAL PRODUCTS AND TRADING A.E.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Πετρελαιοειδή
CORAL INNOVATIONS Α.Ε.
Ελλάδα, Περισσός Αττικής
100
Εμπόριο και Παροχή Υπηρεσιών
MEDSYMPAN LIMITED
Κύπρος, Λευκωσία
100
Συμμετοχές
CORAL SRB DOO BEOGRAD
Σερβία, Βελιγράδι
100
Πετρελαιοειδή
CORAL-FUELS DOΟEL SKOPJE
Βόρεια Μακεδονία, Σκόπια
100
Πετρελαιοειδή
CORAL MONTENEGRO DOO PODGORICA
Μαυροβούνιο, Ποντγκόριτσα
100
Πετρελαιοειδή
CORAL ALBANIA Α.Ε.
Αλβανία, Τίρανα
100
Πετρελαιοειδή
MEDPROFILE LIMITED
Κύπρος, Λευκωσία
75
Συμμετοχές
CORAL ENERGY PRODUCTS CYPRUS LIMITED
Κύπρος, Λευκωσία
75
Πετρελαιοειδή
CORAL GAS A.E.B.E.Y
Ελλάδα, Ασπρόπυργος Αττικής
100
Υγραέρια
CORAL GAS CYPRUS LTD
Κύπρος, Λευκωσία
100
Υγραέρια
L.P.C. Α.Ε.
Ελλάδα, Ασπρόπυργος Αττικής
100
Επεξεργασία και Εμπορία Λιπαντικών και Πετρελαιοειδών
ΕΝ.ΔΙ.Α.Λ.Ε. Α.Ε.
Ελλάδα, Ασπρόπυργος Αττικής
100
Εναλλακτική διαχείριση αποβλήτων λιπαντικών ελαίων
ARCELIA HOLDINGS LTD
Κύπρος, Λευκωσία
100
Εταιρία Συμμετοχών
CYTOP A.E.
Ελλάδα, Ασπρόπυργος Αττικής
100
Συλλογή και Εμπόριο Χρησιμοποιημένων Ορυκτελαίων
ΕΛΤΕΠΕ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ
Ελλάδα, Ασπρόπυργος Αττικής
100
Συλλογή και εμπόριο χρησιμοποιημένων Ορυκτελαίων
BULVARIA AUTOMOTIVE PRODUCTS LTD
Βουλγαρία, Σόφια
100
Εμπορία Λιπαντικών
CYROM PETROTRADING COMPANY
Ρουμανία, Ιλβόφ-Γκλίνα
100
Εμπορία Λιπαντικών
CYCLON LUBRICANTS DOO BEOGRAD
Σερβία, Βελιγράδι
100
Εμπορία Λιπαντικών
ΚΕΠΕΔ Α.Ε.
Ελλάδα, Ασπρόπυργος Αττικής
100
Εναλλακτική διαχείριση συσκευασιών λιπαντικών ελαίων
AL DERAA AL AFRIQUE JV FOR ENVIRONMENTAL SERVICES
Λιβύη, Τρίπολη
60
Συλλογή και Εμπόριο Χρησιμοποιημένων Ορυκτελαίων
IREON INVESTMENTS LTD
Κύπρος, Λευκωσία
100
Συμμετοχές και Εμπόριο
IREON VENTURES LTD
Κύπρος, Λευκωσία
100
Συμμετοχές
IREON REALTY I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α . Ε .
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Εκμετάλλευση και Αξιοποίηση Ακινήτων
IREON REALTY II ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α . Ε .
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Εκμετάλλευση και Αξιοποίηση Ακινήτων
ELETAKO LIMITED
Κύπρος, Λευκωσία
100
Επενδύσεις
MANETIAL LIMITED
Κύπρος, Λευκωσία
100
Επενδύσεις
MOTOR OIL MIDDLE EAST DMCC
Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Ντουμπάι
100
Πετρελαιοειδή
MOTOR OIL TRADING A.E.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Πετρελαιοειδή
ΔΙΩΡΥΓΑ GAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Φυσικό Αέριο
BUILDING FACILITY SERVICES A.E.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Παροχή Υπηρεσιών Διαχείρισης Ακινήτων
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 47
DOC_IMG00019
MOTOR OIL FINANCE PLC
Αγγλία, Λονδίνο
100
Παροχή χρηματοοικονομικών και χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών
CORINTHIAN OIL LIMITED
Αγγλία, Λονδίνο
100
Πετρελαιοειδή
MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LIMITED
Κύπρος, Λευκωσία
65
Αναζήτηση, έρευνα και εκμετάλλευση νέων κοιτασμάτων πετρελαίου
MV UPSTREAM TANZANIA LIMITED
Κύπρος, Λευκωσία
65
Αναζήτηση, έρευνα και εκμετάλλευση νέων κοιτασμάτων πετρελαίου
MVU BRAZOS CORP.
ΗΠΑ, Delaware
65
Αναζήτηση, έρευνα και εκμετάλλευση νέων κοιτασμάτων πετρελαίου
VEGAS WEST OBAYED LTD
Κύπρος, Λευκωσία
65
Αναζήτηση, έρευνα και εκμετάλλευση νέων κοιτασμάτων πετρελαίου
NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α . Ε .
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Εμπορία Ηλεκτρισμού και Φυσικού Αερίου
MEDIAMAX HOLDINGS LIMITED
Κύπρος, Λευκωσία
100
Εταιρία Συμμετοχών
OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε.
Ελλάδα, Σπάτα Αττικής
95
Συστήματα Ανεφοδιασμού Αεροπορικού Καυσίμου
MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α . Ε .
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
TEFORTO HOLDING LIMITED
Κύπρος, Λευκωσία
100
Εταιρία Συμμετοχών
ΣΤΕΦΑΝΕΡ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
85
Ενέργεια
RADIANT SOLAR HOLDINGS LTD
Κύπρος, Λευκωσία
100
Εταιρία Συμμετοχών
ΣΕΛΕΥΚΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Μ.Α.Ε.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
GREENSOL HOLDINGS LTD
Κύπρος, Λευκωσία
100
Εταιρία Συμμετοχών
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΚΕΛΛΑΣ Α.Ε.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
ΟΠΟΥΝΤΙΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
STRATEGIC ENERGY TRADING ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α . Ε .
Ελλάδα, Νέο Ψυχικό Αττικής
100
Ενέργεια
SENTRADE RS DOO BEOGRAD
Σερβία, Βελιγράδι
100
Ενέργεια
SENTRADE DOOEL SKOPJE
Βόρεια Μακεδονία, Σκόπια
100
Ενέργεια
CORAL CROATIA D.O.O. ( πρώην APIOS D.O.O.)
Κροατία, Ζάγκρεμπ
75
Πετρελαιοειδή
CORAL DVA D.O.O.
Κροατία, Ζάγκρεμπ
75
Πετρελαιοειδή
OFC ΤΕΧΝΙΚΗ Α.Ε.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
96,25
Παροχή τεχνικών συμβουλευτικών υπηρεσιών αεροδρομίου
WIRED RES A.E.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
75
Ενέργεια
MS VIOTIA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
MS FLORINA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
MS FOKIDA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
MS ILEIA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
MS KOMOTINI I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
MS KORINTHOS I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
MS KASTORIA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΛΛΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ *
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
ANTILION AIOLOS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
ARGOS AIOLOS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
PIGADIA AIOLOS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
ΑΙΟΛΙΚΌ ΠΑΡΚΟ ΑΡΤΑΣ-ΒΟΛΟΣ Ε.Ε.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ FOXWIND FARM LTD ΕΒΡΟΣ 1 Ε.Ε.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
GR ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΦΛΩΡΙΝΑ 10 Ε.Ε.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 48
DOC_IMG00019
GR ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΚΟΖΑΝΗ 1 Ε.Ε.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
GR ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΠΡΕΒΕΖΑ 1 Ε.Ε.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ DYLOX WIND-ΡΟΔΟΠΗ 4 Ε.Ε.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ PORTSIDE WIND ENERGY LTD ΡΟΔΟΠΗ 5 Ε . Ε .
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ PORTSIDE WIND ENERGY LTD ΘΡΑΚΗ 1 Ε . Ε .
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ-ΑΓΙΟΙ ΑΠΟΣΤΟΛΟΙ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ-ΑΓΙΟΙ ΤΑΞΙΑΡΧΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΚΑΡΥΣΤΟΥ ΔΙΣΤΡΑΤΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ-ΛΙΑΠΟΥΡΘΙ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ-ΠΛΑΤΑΝΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ-ΡΙΖΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
DMX ΑΙΟΛΙΚΗ ΜΑΡΜΑΡΙΟΥ-ΤΡΙΚΟΡΦΟ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
100
Ενέργεια
AJINKAM LIMITED
Κύπρος, Λευκωσία
100
Ενέργεια
DYLOX WIND PARK LTD
Κύπρος, Λευκωσία
100
Εταιρία Συμμετοχών
FOXWIND FARM LTD
Κύπρος, Λευκωσία
100
Εταιρία Συμμετοχών
GUSTAFF LIMITED
Κύπρος, Λευκωσία
100
Ενέργεια
LAGIMITE LIMITED
Κύπρος, Λευκωσία
100
Εταιρία Συμμετοχών
PORTSIDE WIND ENERGY LTD
Κύπρος, Λευκωσία
100
Εταιρία Συμμετοχών
PORTYLA LIMITED
Κύπρος, Λευκωσία
100
Ενέργεια
ANEMOS RES HOLDINGS A.E.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
75
Εταιρία Συμμετοχών
ANEMOS RES M ΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A.E
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
75
Ενέργεια
ΘΗΒΑΪΚΟΣ ΑΝΕΜΟΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ελλάδα, Νέα Κηφισιά Αττικής
75
Ενέργεια
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
Ελλάδα, Νέα Κηφισιά Αττικής
75
Ενέργεια
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ - ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ελλάδα, Νέα Κηφισιά Αττικής
75
Ενέργεια
ΑΙΟΛΙΚΗ ΚΑΝΔΗΛΙΟΥ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ελλάδα, Νέα Κηφισιά Αττικής
75
Ενέργεια
ΑΙΟΛΙΚΗ ΟΛΥΜΠΟΥ ΕΥΒΟΙΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ελλάδα, Νέα Κηφισιά Αττικής
75
Ενέργεια
ΑΝΕΜΟΣ ΑΤΑΛΑΝΤΗΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ελλάδα, Νέα Κηφισιά Αττικής
75
Ενέργεια
ΔΕΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε.
Ελλάδα, Νέα Κηφισιά Αττικής
42,06
Ενέργεια
ΑΙΟΛΙΚΗ ΚΑΡΠΑΣΤΩΝΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ελλάδα, Νέα Κηφισιά Αττικής
42,06
Ενέργεια
ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
Ελλάδα, Κηφισιά Αττικής
100
Ενέργεια
ΠΡΑΣΙΝΟ ΛΑΔΙ Α.Ε.Β.Ε.
Ελλάδα, Κηφισιά Αττικής
96,67
Συλλογή και εμπόριο χρησιμοποιημένων τηγανελαίων
ΒΕΡΝΤ ΗΛΙΑΚΑ ΠΑΡΚΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ι.Κ.Ε.
Ελλάδα, Κηφισιά Αττικής
100
Ενέργεια
AUTOMOTIVE SOLUTIONS Α.Ε.
Ελλάδα, Μεταμόρφωση Αττικής
60
Εμπορία Μηχανοκίνητων/Ηλεκτροκίνητων Οχημάτων
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 49
DOC_IMG00019
*Τον Δεκέμβριο του 2022 ολοκληρώθηκε η συγχώνευση δια απορροφήσεως των εταιριών «ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΑΕΤΟΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ», «ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ», «ΑΙΟΛΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΚΑΙ ΣΙΑ ΦΘΙΩΤΙΔΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ», «ΑΝΕΜΟΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ», «ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΚΑΤΩ ΛΑΚΩΜΑΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ», «VIOTIA AIOLOS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ» από την «ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΛΛΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ».
Στις 7 Ιουλίου 2022, εξαγοράστηκε ποσοστό 60% της εταιρίας Automotive Solutions A.E. από τη θυγατρική του ομίλου, NRG με στόχο την ανάπτυξή στο χώρο της ηλεκτροκίνησης. Η Εταιρία ενοποιείται από εκείνη την ημερομηνία με τη μέθοδο της Ολικής ενοποίησης.
Στις 12 Δεκεμβρίου, εξαγοράστηκε ποσοστό 100% της εταιρίας «ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» (πρώην ΕΛΙΝ ΒΕΡΝΤ Α.Ε.) με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη στο χώρο των βιοκαυσίμων και γενικότερα της ενέργειας. Η Εταιρία ενοποιείται από εκείνη την ημερομηνία με τη μέθοδο της Ολικής ενοποίησης.
Στις 7 Δεκεμβρίου, συστάθηκε η εταιρία ΑΝΕΜΟΣ RES HOLDINGS Α.Ε. με μοναδικούς μετόχους την « MORE » με ποσοστό συμμετοχής 75% και την «ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.» με ποσοστό συμμετοχής 25%. Στις 14 Δεκεμβρίου, η εταιρία «ΑΝΕΜΟΣ RES HOLDINGS Α.Ε.» εξαγόρασε από την «ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.» το σύνολο των μετοχών εκδόσεως της εταιρίας ΑΝΕΜΟΣ RES Α.Ε. στην οποία έχουν περιέλθει, κατόπιν αποσχίσεως, οι δραστηριότητες του κλάδου των ΑΠΕ της «ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε». Η Εταιρία ενοποιείται από εκείνη την ημερομηνία με τη μέθοδο της Ολικής ενοποίησης.
Οι εταιρίες του Ομίλου που ενοποιούνται με την μέθοδο της Καθαρής Θέσης είναι οι ακόλουθες:
Επωνυµία
Έδρα
% συµµετοχής
(άμεσο ή/και
έμμεσο)
Δραστηριότητα
KORINTHOS POWER Α.Ε.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
35
Ενέργεια
SHELL AND MOH ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
49
Αεροπορικά Καύσιμα
ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΡΟΔΟΥ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΕΩΣ Α.Ε.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
37,49
Αεροπορικά Καύσιμα
TALLON COMMODITIES LIMITED
Αγγλία, Λονδίνο
30
Διαχείριση Κινδύνων και Συναλλαγές Χρηματοοικονομικών και Χρηματιστηριακών προϊόντων
ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α. Ε.
Ελλάδα, Μαρούσι Αττικής
50
Ενέργεια
TALLON PTE LTD
Σιγκαπούρη
30
Διαχείριση Κινδύνων και Συναλλαγές Χρηματοοικονομικών και Χρηματιστηριακών προϊόντων
NEVINE HOLDINGS LIMITED
Κύπρος, Λευκωσία
50
Εταιρία Συμμετοχών
ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε.
Ελλάδα, Παλλήνη Αττικής
50
Τηλεοπτικός Σταθμός
ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.
Ελλάδα, Κηφισιά Αττικής
29,87
Κατασκευαστική
ΕΥΒΟΪΚΟΣ ΒΟΡΕΑΣ Α.Ε.
Ελλάδα, Νέα Κηφισιά Αττικής
40,41
Ενέργεια
ΣΟΦΡΑΝΟ Α.Ε.Ε.
Ελλάδα, Νέα Κηφισιά Αττικής
40,41
Ενέργεια
Στις 29 Ιουνίου 2022, μεταβιβάστηκε ποσοστό 50% των εταιριών NEVINE HOLDINGS LTD και ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε., οι οποίες ενοποιούνται από εκείνη την ημερομηνία με την μέθοδο της καθαρής θέσης. Μετά τις συναλλαγές αυτές το ποσοστό ελέγχου του Ομίλου στην ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε. ανέρχεται σε 50,00%.
Στις 22 Δεκεμβρίου ιδρύθηκε η εταιρία “ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ – ΓΚΛΟΜΠΙΛΕΝΤ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΜΠΟΡΙΑ ΦΩΤΙΣΤΙΚΩΝ LED ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ – ΓΚΛΟΜΠΙΤΕΛ ΕΜΠΟΡΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΚΞ 1” στην οποία συμμετέχει η θυγατρική του ομίλου, NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ“ με ποσοστό 50%.
Τα ποσά με τα οποία είναι εκφρασμένες οι αξίες των συμμετοχών σε θυγατρικές και συγγενείς εταιρίες του Ομίλου είναι τα ακόλουθα:
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 50
DOC_IMG00019
Επωνυµία
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
(Ποσά σε χιλ.Ευρώ)
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
AVIN OIL ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
0
0
53.013
53.013
CORAL Α.Ε.
0
0
63.141
63.141
CORAL GAS Α . Ε . Β . Ε . Υ
0
0
26.585
26.585
L.P.C. Α.Ε.
0
0
11.827
11.827
IREON INVESTMENTS LTD
0
0
94.350
84.350
BUILDING FACILITY SERVICES Α . Ε .
0
0
600
600
MOTOR OIL FINANCE PLC
0
0
61
61
CORINTHIAN OIL LIMITED
0
0
100
100
MOTOR OIL VEGAS UPSTREAM LTD
0
0
7.255
5.678
NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α . Ε .
0
0
66.500
26.500
OFC ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ Α.Ε.
0
0
4.618
4.618
MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY Μ . Α . Ε .
0
0
498.201
223.201
ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.Ε.
73.874
60.793
0
0
SHELL AND MOH Α . Ε .
9.213
5.754
0
0
ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΡΟΔΟΥ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΕΩΣ Α.Ε.
1.038
886
0
0
MEDIAMAX HOLDINGS LTD
0
0
48.298
62.947
MANETIAL LTD
0
0
10
0
ELETAKO LTD
0
0
10
0
MARTIKORIO LIMITED
0
0
0
1
TALLON COMMODITIES LTD
1.213
1.088
632
632
TALLON PTE LTD
82
82
9
9
GREEN PIXEL PRODUCTIONS A.E.
0
1.732
0
0
ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α.Ε.
0
38
40
0
ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.
248.999
0
182.000
0
ΔΙΩΡΥΓΑ GAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.
0
0
7.800
0
ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
0
0
15.400
0
ALPHA ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε.
19.591
0
0
0
NEVINE HOLDINGS LIMITED
19.591
0
0
0
ΕΥΒΟΪΚΟΣ ΒΟΡΕΑΣ Α.Ε.
17.607
0
0
0
ΣΟΦΡΑΝΟ Α.Ε.
9.731
0
0
0
Σύνολο
400.939
70.373
1.080.450
563.263
Η διαμόρφωση του ύψους των συμμετοχών σε συγγενείς εταιρίες για τον Όμιλο έχει ως εξής:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
31/12/2022
31/12/2021
Κόστος κτήσεως συμμετοχών
269.020
22.932
Αύξηση (μείωση) καθαρής θέσης συμμετοχών
131.919
47.441
Συμμετοχές σε συγγενείς εταιρίες
400.939
70.373
Συγγενείς εταιρίες
Σύνολο ενεργητικού
3.257.932
534.274
Σύνολο υποχρεώσεων
(2.072.366)
(340.029)
Καθαρή θέση
1.185.566
194.245
Συμμετοχή του Ομίλου στην καθαρή θέση των συγγενών εταιριών
400.939
70.373
Τα αποτελέσματα από συγγενείς εταιρίες του Ομίλου διαμορφώνονται ως εξής:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
31/12/2022
31/12/2021
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 51
DOC_IMG00019
Πωλήσεις
2.458.193
512.612
Κέρδη μετά από φόρους
630.975
48.963
Λοιπά συνολικά εισοδήματα
63.513
163
Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα
694.488
49.126
Μερίδιο του Ομίλου από τα συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα
143.376
18.000
Σύνολο Μεριδίου του Ομίλου
143.376
18.000
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 52
DOC_IMG00019
18. Λοιπά Χρηματοοικονομικά Στοιχεία Ενεργητικού
Επωνυµία
Έδρα
Αξία συμμετοχής
Αξία συμμετοχής
Δραστηριότητα
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
31/12/2021
31/12/2022
ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ
Αθήνα
10
10
Προώθηση Θεμάτων Ηλεκτρικής Ενέργειας
ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.
Αθήνα
927
927
Συστήματα Ανεφοδιασμού Αεροπορικού Καυσίμου
OPTIMA BANK Α.Ε.
Αθήνα
16.643
16.470
Τράπεζα
OPTIMA BANK Α.Ε. - μετατρέψιμο ομολογιακό δάνειο
Αθήνα
0
9.160
Τράπεζα
ΒΙΠΑΝΟΤ
Ασπρόπυργος
130
293
Ίδρυση Βιομηχανικού Πάρκου
HELLAS DIRECT LTD
Κύπρος
500
345
Ασφαλιστική Εταιρία
DIGEA A.E.
Αθήνα
1.372
0
Υπηρεσίες Τηλεπικοινωνιακού Παρόχου Ψηφιακών Μεταδόσεων
ENVIROMENTAL TECHNOLOGIES FUND
Λονδίνο
3.725
5.026
Εταιρία Επενδύσεων
ALPHAICS CORPORATION
Ντέλαγουερ
474
474
Εταιρία Νέας Τεχνολογίας
EMERALD INDUSTRIAL INNOVATION FUND
Γκέρνσεϊ
1.722
2.423
Εταιρία Επενδύσεων
R.K. DEEP SEA TECHNOLOGIES LTD
Κύπρος
298
298
Συστήματα Πληροφορικής
R.K. DEEP SEA TECHNOLOGIES LTD - μετατρέψιμο ομολογιακό δάνειο
Κύπρος
0
400
Συστήματα Πληροφορικής
FREEWIRE TECHNOLOGIES
Καλιφόρνια
1.809
1.809
Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (Ηλεκτρικοί φορτιστές)
PHASE CHANGE ENERGY SOLUTIONS Inc.
Ντέλαγουερ
1.382
1.382
Υλικά εξοικονόμησης ενέργειας
ACTANO INC
Ντέλαγουερ
751
751
Υλικά αδιαβροχοποίησης
KS INVESTMENT VEHICLE LLC
Ντέλαγουερ
588
588
Εταιρία Επενδύσεων
HUMA THERAPEUTICS S.A.
Λονδίνο
676
670
Εταιρία Νέας Τεχνολογίας
HUMA THERAPEUTICS S.A. - μετατρέψιμο ομολογιακό δάνειο
Λονδίνο
0
756
Εταιρία Νέας Τεχνολογίας
REAL CONSULTING
Αθήνα
946
490
Παροχή Συμβουλευτικών Υπηρεσιών
ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ Ι.Κ.Ε.
Αθήνα
0
186
Υπηρεσιές Καινοτομίας και Μεταφοράς Τεχνολογίας στους Τομείς της Ενέργειας και του Περιβάλλοντος
SKION WATER UK LTD
Λονδίνο
0
717
Διεθνής πάροχος λύσεων τεχνολογίας νερού και λυμάτων
ENVIROMENTAL TECHNOLOGIES FUND 4 LP
Λονδίνο
0
385
Επενδύσεις σε βιώσιμες καινοτόμες εταιρίες
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΒΙΟΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Ι.Κ.Ε.
Θεσσαλονίκη
0
10
Τεχνολογίες Βιοενέργειας
MISSION SECURE INC
Ντέλαγουερ
859
859
Υπηρεσίες κυβερνοασφάλειας
32.812
44.429
Όλες οι παραπάνω συμμετοχές κατέχονται σε ποσοστό μικρότερο του 20% και αποτιμώνται στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εισοδημάτων.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 53
DOC_IMG00019
19. Λοιπές Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Επιταγές πελατών
2.014
2.264
0
0
Προπληρωθέντα έξοδα
267
991
0
991
Συνδεόμενα μέρη
10.292
36.523
12.901
83.463
Εμπορευματικές πιστώσεις
4.121
4.390
0
0
Εγγυήσεις
10.358
7.869
5.167
1.996
Λοιπές
35.695
1.859
10.317
311
Σύνολο
62.747
53.896
28.385
86.761
Αναφορικά με τους λογαριασμούς «επιταγές πελατών» καθώς και «εμπορευματικές πιστώσεις», έχει διενεργηθεί προεξόφληση για το σύνολο της διάρκειας του χρονικού διακανονισμού τους, με χρήση του επιτοκίου επιχειρηματικών δανείων διάρκειας άνω των 5 ετών, το οποίο είναι διαθέσιμο από τις εκθέσεις της Τράπεζας της Ελλάδος κατά τη περίοδο σύνταξης των οικονομικών καταστάσεων. Το επιτόκιο που χρησιμοποιήθηκε για τη σύνταξη των οικονομικών καταστάσεων του 2022 ήταν 3,97% (2021: 3,09%).
Ο λογαριασμός «Εγγυήσεις» του ομίλου αφορά κατά κύριο λόγο εγγυήσεις για αγορά ακινήτων θυγατρικών εταιριών.
Ο λογαριασμός «Λοιπές» του Ομίλου περιλαμβάνει ποσό € 19.845 χιλ. που αφορά πώληση θυγατρικής της ANEMOS RES .
Ποσό € 11.470 χιλ. και € 114 χιλ. τα οποίο συμπεριλαμβάνονται στο λογαριασμό «Συνδεόμενα μέρη» της Εταιρίας κατά την 31/12/2022, αφορούν μακροπρόθεσμες απαιτήσεις δανειακής φύσης από τις εταιρίες «Αιολικό Πάρκο Κέλλας» και «WIRED RES A.E.» οι οποίες είναι τοκοφόρες και παρουσιάζονται στην ονομαστική τους αξία.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 54
DOC_IMG00019
20. Αποθέματα
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Εμπορεύματα
240.323
209.317
4.041
26.992
Πρώτες ύλες
330.211
275.071
305.879
263.411
Εμπορεύματα/πρώτες ύλες υπό παραλαβή
142.011
65.940
140.117
64.550
Έτοιμα προϊόντα
282.295
134.107
259.419
121.588
Σύνολο αποθεμάτων
994.840
684.435
709.456
476.541
Τα αποθέματα κατά το κλείσιμο της περιόδου αποτιμώνται στην χαμηλότερη τιμή μεταξύ της αξίας κτήσης τους και της καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας τους. Κατά την τρέχουσα και την αντίστοιχη περσινή περίοδο, μέρος των αποθεμάτων αποτιμήθηκε στην καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία τους, με αποτέλεσμα την επιβάρυνση της Κατάστασης Συνολικού Εισοδήματος (κόστος πωληθέντων) του Ομίλου κατά € 49.709 χιλιάδες για τη περίοδο 1/1-31/12/2022. Η επιβάρυνση για τη συγκριτική περίοδο 2021 ήταν € 5.634 χιλιάδες (Εταιρία: 1/1-31/12/2022: επιβάρυνση € 43.920 χιλιάδες, 1-31/12/2021: € 5.170 χιλιάδες). Κατά την τρέχουσα περίοδο δεν υπήρξε αντιστροφή απομείωσης σε επίπεδο Ομίλου, ενώ κατά την αντίστοιχη περσινή είχε γίνει αντιστροφή ύψους € 5.100 χιλιάδες.
Η επιβάρυνση ανά κατηγορία αποθέματος έχει ως ακολούθως:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Προϊόντα
21.781
1.956
21.781
1.956
Εμπορεύματα
6.011
(4.626)
222
10
Πρώτες Ύλες
21.917
3.204
21.917
3.204
Σύνολο
49.709
534
43.920
5.170
Το κόστος των αποθεμάτων που αναγνωρίστηκε ως έξοδο στο “Κόστος πωληθέντων” του Ομίλου κατά την περίοδο 1/1-31/12/2022 ήταν € 14.470.371 χιλιάδες ενώ κατά την αντίστοιχη περσινή περίοδο ήταν € 9.510.555 χιλιάδες. (Ομοίως, για την Εταιρία: 1/1-31/12/2022: € 10.625.944 χιλιάδες, 1/1-31/12/2021: € 6.732.301 χιλιάδες).
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 55
DOC_IMG00019
21. Πελάτες και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις
Οι πελάτες και οι λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις του Ομίλου κατά την 31/12/2022, αποτελούνται κυρίως από απαιτήσεις από την πώληση αγαθών.
Ο Όμιλος κατέχει τους πελάτες και τις λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις με στόχο την είσπραξη των συμβατικών ταμιακών ροών, ως εκ τούτου τις επιμετρά στο αποσβενόμενο κόστος εφαρμόζοντας τη μέθοδο του πραγματικού επιτοκίου. Οι πελάτες και οι λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις που είναι άτοκες, εμφανίζονται στην ονομαστική αξία τους, απομειωμένες κατά τα εκτιμώμενα μη ανακτήσιμα ποσά, ενώ εκείνα με σημαντική χρηματοοικονομική συνιστώσα αναγνωρίζονται αρχικά στην εύλογη αξία τους.
Ακολουθεί ανάλυση πελατών και λοιπών βραχυπρόθεσμων απαιτήσεων:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Πελάτες από εμπορικές δραστηριότητες
801.996
728.286
174.942
268.652
Πρόβλεψη για επισφαλείς απαιτήσεις
(98.793)
(125.776)
(58)
(39)
Συνδεόμενα μέρη
24.049
10.330
182.537
94.208
727.252
612.840
357.421
362.821
Χρεώστες
182.685
149.657
56.355
38.419
Πρόβλεψη για επισφαλείς απαιτήσεις
(4.865)
(6.929)
(542)
(388)
Συνδεόμενα μέρη
64.978
32.734
142.920
66.684
242.798
175.462
198.733
104.715
Προπληρωθέντα έξοδα
14.577
29.011
8.932
7.815
Πρόβλεψη για επισφαλείς απαιτήσεις
(500)
(500)
0
0
Συνδεόμενα μέρη
8.863
168
8.864
163
22.940
28.679
17.796
7.978
Λοιπές
33.037
13.388
16
68
Πρόβλεψη για επισφαλείς απαιτήσεις
(3.971)
(1.718)
0
0
Συνδεόμενα μέρη
0
3.826
0
34
29.066
15.496
16
102
Σύνολο
1.022.056
832.477
573.966
475.616
Η μέση πιστωτική περίοδος που προκύπτει επί των πωλήσεων αγαθών για τη μητρική εταιρία είναι 11 ημέρες και για τον Όμιλο είναι 16 για το 2022 ημέρες ενώ για το 2021 ήταν 19 ημέρες και 22 ημέρες αντίστοιχα. Μετά την προκαθορισμένη πιστωτική περίοδο, χρεώνεται τόκος κατά περίπτωση, αναλόγως του νομίσματος πληρωμής, επί του οφειλόμενου υπολοίπου.
Ο Όμιλος και η Εταιρία εφαρμόζουν την απλοποιημένη προσέγγιση του ΔΠΧΑ 9, με βάση την οποία αναγνωρίζουν και ταξινομούν το χρηματοοικονομικό στοιχείο ενεργητικού “Πελάτες και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις” είτε στο στάδιο 2 ( stage 2) είτε στο στάδιο 3 ( stage 3) σύμφωνα με τις ημέρες καθυστέρησης αποπληρωμής των απαιτήσεων και επιμετρούν τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές για την υπολειπόμενη διάρκεια ζωής του χρηματοοικονομικού μέσου.
Για την επιμέτρηση των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών, οι πελάτες και οι λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις έχουν ομαδοποιηθεί με βάση τα πιστωτικά χαρακτηριστικά και την ενηλικίωση τους (ημέρες καθυστέρησης) κατά την ημερομηνία αναφοράς. Η επιμέτρηση των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών βασίζεται σε συγκεκριμένους παραμέτρους πιστωτικού κινδύνου (δηλ. «πιθανότητα αθέτησης» - Probability of Default - και «ζημιά κατά το ενδεχόμενο αθέτησης» - Loss Given Default -) οι οποίοι υπολογίζονται κατόπιν ανάλυσης ιστορικών δεδομένων, των υφιστάμενων συνθηκών της αγοράς καθώς και μελλοντικών εκτιμήσεων που εκτελούνται στο τέλος της εκάστοτε περιόδου αναφοράς.
Πριν γίνει αποδεκτός ένας νέος πελάτης, ο Όμιλος χρησιμοποιεί εξωτερικές πιστωτικές πληροφορίες για να εκτιμήσει την πιστοληπτική ικανότητα και φερεγγυότητα του νέου πελάτη και να ορίσει έτσι το πιστωτικό όριό του. Τα πιστωτικά όρια επανεξετάζονται και εάν κριθεί απαραίτητο, αναθεωρούνται, σε περιοδική βάση.
Δεν υπήρξε καμία αλλαγή στις τεχνικές εκτίμησης ή στις σημαντικές παραδοχές που έγιναν για την εκτίμηση των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών κατά τη διάρκεια της τρέχουσας περιόδου αναφοράς.
Οι ακόλουθοι πίνακες απεικονίζουν το προφίλ πιστωτικού κινδύνου των πελατών και λοιπών βραχυπρόθεσμων απαιτήσεων βάσει του σχετικού πίνακα προβλέψεων του Ομίλου και της Εταιρίας.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 56
DOC_IMG00019
ΟΜΙΛΟΣ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Ανάλυση ενηλικίωσης
31 Δεκεμβρίου 2022
Μη Ληξιπρόθεσμο υπόλοιπο
0-30
ημέρες
30-60 ημέρες
60-90 ημέρες
90+
ημέρες
Σύνολο
Αναμενόμενο
ποσοστό πιστωτικής Ζημιάς
0,50%
0,49%
3,33%
5,90%
63,59%
9,57%
Αναμενόμενο ποσό
σε αθέτηση
804.902
127.827
19.577
17.812
160.067
1.130.185
Αναμενόμενη
πιστωτική ζημιά
4.010
631
652
1.051
101.785
108.129
1.022.056
ΟΜΙΛΟΣ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Ανάλυση ενηλικίωσης
31 Δεκεμβρίου 2021
Μη Ληξιπρόθεσμο υπόλοιπο
0-30
ημέρες
30-60 ημέρες
60-90 ημέρες
90+
ημέρες
Σύνολο
Αναμενόμενο
ποσοστό πιστωτικής Ζημιάς
0,20%
1,14%
3,35%
3,38%
76,19%
13,95%
Αναμενόμενο ποσό
σε αθέτηση
717.186
54.054
14.677
8.077
173.406
967.400
Αναμενόμενη
πιστωτική ζημιά
1.420
618
492
273
132.120
134.923
832.477
ΕΤΑΙΡΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Ανάλυση ενηλικίωσης
31 Δεκεμβρίου 2022
Μη Ληξιπρόθεσμο υπόλοιπο
0-30
ημέρες
30-60 ημέρες
60-90 ημέρες
90+
ημέρες
Σύνολο
Αναμενόμενο
ποσοστό πιστωτικής Ζημιάς
0,10%
0,02%
1,08%
0,16%
0,25%
0,10%
Αναμενόμενο ποσό
σε αθέτηση
502.294
42.550
96
4.974
24.652
574.566
Αναμενόμενη
πιστωτική ζημιά
519
10
1
8
62
600
573.966
ΕΤΑΙΡΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Ανάλυση ενηλικίωσης
31 Δεκεμβρίου 2021
Μη Ληξιπρόθεσμο υπόλοιπο
0-30
ημέρες
30-60 ημέρες
60-90 ημέρες
90+
ημέρες
Σύνολο
Αναμενόμενο
ποσοστό πιστωτικής Ζημιάς
0,06%
0,06%
0,18%
0,22%
1,22%
0,09%
Αναμενόμενο ποσό
σε αθέτηση
431.862
25.228
3.305
2.238
13.410
476.043
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 57
DOC_IMG00019
Αναμενόμενη
πιστωτική ζημιά
239
14
6
5
163
427
475.616
Καθώς η εμπειρία του Ομίλου σε πιστωτικές ζημιές καταδεικνύει πως η πιστοληπτική συμπεριφορά των πελατών του δεν διαφοροποιείται ανάλογα με τον τομέα δραστηριότητας αυτών, η πρόβλεψη των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών βασίζεται στην ενηλικίωση των απαιτήσεων και δεν διαχωρίζεται σε περαιτέρω επίπεδο.
Κίνηση της πρόβλεψης για επισφαλείς απαιτήσεις
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Υπόλοιπο έναρξης
134.923
121.164
427
306
Από εξαγορά θυγατρικής
1.065
3.579
0
0
Πρόβλεψη επισφαλών απαιτήσεων
13.179
10.471
173
120
Ποσά που χρησιμοποιήθηκαν για διαγραφή απαιτήσεων στη χρήση
(40)
(136)
0
0
Μείωση από πώληση θυγατρικής
(40.479)
0
0
0
Αχρησιμοποίητες Προβλέψεις
(520)
(155)
0
0
Υπόλοιπο λήξης
108.129
134.923
600
426
Σε επίπεδο Ομίλου η συγκέντρωση του πιστωτικού κινδύνου είναι περιορισμένη λόγω της ευρείας βάσης και της φύσης του πελατολογίου.
Ο Όμιλος και η Εταιρία εφαρμόζει την απλοποιημένη προσέγγιση του ΔΠΧΠ 9 για τον υπολογισμό των αναμενομένων πιστωτικών ζημιών των πελατών και λοιπών βραχυπροθέσμων απαιτήσεων, τους οποίους ταξινομεί είτε στο στάδιο 2 είτε στο στάδιο 3.
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
31/12/2022
31/12/2021
Στάδιο 2
Στάδιο 3
Στάδιο 2
Στάδιο 3
Αναμενόμενο ποσοστό πιστωτικής Ζημιάς
0,65%
63,59%
0,35%
76,19%
Αναμενόμενο ποσό σε αθέτηση
970.118
160.067
793.994
173.406
Αναμενόμενη πιστωτική ζημιά
6.344
101.785
2.803
132.120
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
Στάδιο 2
Στάδιο 3
Στάδιο 2
Στάδιο 3
Αναμενόμενο ποσοστό πιστωτικής Ζημιάς
0,10%
0,25%
0,06%
1,22%
Αναμενόμενο ποσό σε αθέτηση
549.914
24.652
462.633
13.410
Αναμενόμενη πιστωτική ζημιά
538
62
264
163
22. Ταμιακά Διαθέσιμα και Ισοδύναμα
Τα ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα αποτελούνται από μετρητά και βραχυπρόθεσμες καταθέσεις αρχικής διάρκειας 3 μηνών ή λιγότερο. Η λογιστική αξία των χρηματικών διαθεσίμων προσεγγίζει την εύλογη αξία τους.
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Καταθέσεις σε τράπεζες
1.192.792
651.517
904.761
522.586
Ταμείο
6.382
5.161
348
370
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 58
DOC_IMG00019
Υπόλοιπο λήξης
1.199.174
656.678
905.109
522.956
23. Δάνεια
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Δάνεια
2.791.572
1.920.610
1.418.063
1.250.000
Δάνεια από θυγατρικές
0
0
15.716
17.178
Μείον: Έξοδα ομολογιακού δανείου
(26.925)
(18.019)
(18.605)
(15.318)
Σύνολο δανείων
2.764.647
1.902.591
1.415.174
1.251.860
Ο δανεισμός είναι αποπληρωτέος ως ακολούθως:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Άμεσα ή εντός ενός έτους
381.132
167.696
121.574
55.578
Εντός του δεύτερου έτους
293.358
252.420
58.515
118.000
Από 3 έως και 5 χρόνια
920.272
971.878
616.890
699.600
Μετά από 5 χρόνια
1.196.810
528.616
636.800
394.000
Μείον: Έξοδα ομολογιακού δανείου
(26.925)
(18.019)
(18.605)
(15.318)
Σύνολο δανείων
2.764.647
1.902.591
1.415.174
1.251.860
Μείον: Ποσά πληρωτέα εντός 12 μηνών (περιλαμβάνονται στις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις)
381.132
167.696
121.574
55.578
Ποσά πληρωτέα μετά από 12 μήνες
2.383.515
1.734.895
1.293.600
1.196.282
Ανάλυση δανείων ανά νόμισμα στις 31/12/2022 και 31/12/2021:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Νόμισμα δανείων
ΕΥΡΩ
2.731.022
1.850.001
1.399.458
1.234.682
ΔΟΛΑΡΙΑ Η.Π.Α.
15.713
37.388
15.716
17.178
ΣΕΡΒΙΚΟ ΔΗΝΑΡΙΟ
16.566
15.202
0
0
ΚΟΥΝΑ ΚΡΟΑΤΙΑΣ
1.346
0
0
0
Σύνολο δανείων
2.764.647
1.902.591
1.415.174
1.251.860
Η Διοίκηση εκτιμά ότι η ανωτέρω αξία των δανείων δεν διαφέρει ουσιωδώς από την εύλογη αξία τους.
Ο Όμιλος έχει τα κατωτέρω τραπεζικά δάνεια:
i. Η “ Motor Oil ” έχει συνάψει δάνεια τα οποία αναλύονται στον πίνακα που ακολουθεί (σε €/$ χιλιάδες):
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 59
DOC_IMG00019
Ημερομηνία Λήξης
Λογιστικό Υπόλοιπο 3 1 . 12 .202 2
Λογιστικό Υπόλοιπο 3 1 . 12 .2021
Ομολογιακό Δάνειο
€ 40 0.000
Ιούλιος
2026
€ 40 0.000
€ 40 0.000
Ομολογιακό Δάνειο €200.000
(ομολογίες διαπραγματεύσιμες στο ΧΑΑ)
Μάρτιος
2028
€ 200.000
€ 200.000
Ομολογιακό Δάνειο
€ 100.000
Ιούλιος
20 31
€ 0
€ 50 .000
Ομολογιακό Δάνειο
$41.906
Μάρτιος
202 3
$ 1 6 . 7 6 2
$ 19.456
Ομολογιακό Δάνειο
€ 100.000
Δεκέμβριος 202 2
(παράταση 1+1 έτους)
€ 0
€ 40 .000
Ομολογιακό Δάνειο
€ 200.000
Φεβρουάριος
2024
€ 0
€ 5 0.000
Ομολογιακό Δάνειο
€200.000
Ιούλιος
2030
€ 40.000
€ 40.000
Ομολογιακό Δάνειο
€100.000
Ιούλιος
2028
€ 100.000
€ 100.000
Ομολογιακό Δάνειο
€50.000
Νοέμβριος
2023
€ 50.000
€ 50.000
Ομολογιακό Δάνειο
€20.000
Σεπτέμβριος
2025
€ 16.000
€ 20.000
Ομολογιακό Δάνειο
€ 1 0.000
Σεπτέμβριος
2025
€ 8.000
€ 1 0.000
Ομολογιακό Δάνειο
€ 200 .000
Νοέμβριος 2025
(παράταση 1+1 έτους)
€ 200.000
€ 200.000
Ομολογιακό Δάνειο
€ 1 0. 584
Ιανουάριος
2027
€ 1 0. 584
€ 0
Ομολογιακό Δάνειο
€ 1 0. 680
Ιανουάριος
2027
€ 1 0. 680
€ 0
Ομολογιακό Δάνειο
€ 90.000
Ιούλιος
2031
€ 82.800
€ 90.000
Ομολογιακό Δάνειο
€ 200.000
Ιούνιος 2027
(παράταση 3 ετών)
€ 50.000
€ 0
Ομολογιακό Δάνειο
€ 250.000
Δεκέμβριος
2029
€ 250.000
€ 0
Το σύνολο των βραχυπρόθεσμων δανείων (συμπεριλαμβανομένου του βραχυπροθέσμου μέρους των μακροπρόθεσμων δανείων) διάρκειας έως ενός έτους είναι € 121.574 χιλιάδες (εκ των οποίων € 15.716 χιλιάδες αφορούν δάνεια από θυγατρικές).
ii. Η “ AVIN OIL ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ” έχει συνάψει δάνεια τα οποία αναλύονται στον πίνακα που ακολουθεί (σε € χιλιάδες):
Ημερομηνία Λήξης
Λογιστικό Υπόλοιπο 3 1 . 12 .202 2
Λογιστικό Υπόλοιπο 3 1 . 12 .2021
Ομολογιακό Δάνειο
€10.000
Φεβρουάριος
2024
€ 5.000
€ 7.000
Ομολογιακό Δάνειο
€ 80.000
Νοέμβριος
2024
€ 59 .000
€ 6 5 .000
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 60
DOC_IMG00019
Ομολογιακό Δάνειο
€15.000
Ιούνιος
2025
€ 9.000
€ 12.000
Ομολογιακό Δάνειο
€15.000
Νοέμβριος
2024
€ 15.000
€ 15.000
Ομολογιακό Δάνειο
€ 17.500
Μάρτιος
2024
€ 17.500
€ 17.500
Το σύνολο των βραχυπρόθεσμων δανείων (συμπεριλαμβανομένου του βραχυπροθέσμου μέρους των μακροπρόθεσμων δανείων) διάρκειας έως ενός έτους είναι € 12.000 χιλιάδες.
iii. Οι εταιρίες του υποομίλου “ CORAL ” έχουν συνάψει δάνεια τα οποία αναλύονται στον πίνακα που ακολουθεί (σε € χιλιάδες):
Ημερομηνία Λήξης
Λογιστικό Υπόλοιπο 3 1 . 12 .202 2
Λογιστικό Υπόλοιπο 3 1 . 12 .2021
Ομολογιακό Δάνειο € 90.000
(ομολογίες διαπραγματεύσιμες στο ΧΑΑ)
Μάιος
2023
€ 90.000
€ 90.000
Ομολογιακό Δάνειο
€ 2 5.000
Σεπτέμβριος
2023
€ 25.000
€ 0
Ομολογιακό Δάνειο
€ 44.000
Αύγουστος
2024
€ 44 .000
€ 30.000
Ομολογιακό Δάνειο
€15.000
Μάιος
2024
€ 0*
€ 15.000
Ομολογιακό Δάνειο
€1 0 .000
Μάιος
202 3
€ 10.000
€ 10.000
Ομολογιακό Δάνειο
€35 .000
Φεβρουάριος
2025
€ 35.000
€ 0
Ομολογιακό Δάνειο
€20.000
Δεκέμβριος
2024
€ 20.000
€ 20.000
Ομολογιακό Δάνειο
€6.000
Ιούνιος
2024
€ 0 *
€ 6.000
Ομολογιακό Δάνειο
€17.000
Φεβρουάριος
2025
€ 0 *
€ 0
Ομολογιακό Δάνειο
€12.000
Φεβρουάριος
2022
€ 0
€ 11.084
Τραπεζικό Δάνειο
RSD940.144
Οκτώβριος
2022
RSD 0
RSD 705.030
Τραπεζικό Δάνειο
RSD1.180.000
Ιούνιος
2027
RSD 1.114.156
RSD 1.097.400
Τραπεζικό Δάνειο
RSD940.144
Οκτώβριος
2027
RSD 840.144
RSD 0
Τραπεζικό Δάνειο
€1.936
Οκτώβριος
2029
€ 1.7 19
€ 1.93 6
Τραπεζικό Δάνειο
€1.059
Οκτώβριος
2028
€ 92 3
€ 1.05 9
Τραπεζικό Δάνειο
€1.106
Οκτώβριος
2029
€ 98 5
€ 1.10 6
Τραπεζικό Δάνειο
€830
Απρίλιος
2029
€ 7 17
€ 8 30
Τραπεζικό Δάνειο
€973
Δεκέμβριος
2029
€ 8 69
€ 97 3
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 61
DOC_IMG00019
Τραπεζικό Δάνειο
€855
Ιούνιος
2031
€ 7 65
€ 85 5
Τραπεζικό Δάνειο
HRK2.044
Φεβρουάριος
2027
HRK 745
HRK 1.001
Τραπεζικό Δάνειο
€800
Νοέμβριος
2025
€ 41 7
€ 51 7
*Τα συγκεκριμένα δάνεια δεν έχουν υπόλοιπο στις 31.12.2022 γιατί έγινε πρόωρη εξόφληση των ομολογιακών δανείων των € 15.000, € 6.000 και των € 17.000 κατά τη διάρκεια Φεβρουαρίου, Οκτωβρίου και Νοεμβρίου 2022 αντίστοιχα.
Το σύνολο των βραχυπρόθεσμων δανείων (συμπεριλαμβανομένου του βραχυπροθέσμου μέρους των μακροπρόθεσμων δανείων) διάρκειας έως ενός έτους είναι € 156.662 χιλιάδες.
iv. Η “ L.P.C. Α.Ε .” έχει συνάψει δάνειο το οποίο αναλύεται στον πίνακα που ακολουθεί (σε € χιλιάδες):
Ημερομηνία Λήξης
Λογιστικό Υπόλοιπο 3 1 . 12 .202 2
Λογιστικό Υπόλοιπο 3 1 .1 2.2021
Ομολογιακό Δάνειο
€18.000
Μάιος 2024
(παράταση 2 ετών)
€ 6 . 25 0
€ 7. 240
Το σύνολο των βραχυπρόθεσμων δανείων (συμπεριλαμβανομένου του βραχυπροθέσμου μέρους του μακροπρόθεσμου δανείου) διάρκειας έως ενός έτους είναι € 1.500 χιλιάδες.
v. Η “CORAL GAS A.E. ” έχει συνάψει δάνειο το οποίο αναλύεται στον πίνακα που ακολουθεί (σε € χιλιάδες):
Ημερομηνία Λήξης
Λογιστικό Υπόλοιπο 3 1 . 12 .202 2
Λογιστικό Υπόλοιπο 3 1 . 12 .2021
Ομολογιακό Δάνειο
€12.000
Νοέμβριος
2024
€ 8 . 0 00
€ 6.500
Το σύνολο των βραχυπρόθεσμων δανείων (συμπεριλαμβανομένου του βραχυπροθέσμου μέρους των μακροπρόθεσμων δανείων) διάρκειας έως ενός έτους είναι € 0 χιλιάδες.
vi. Η “ NRG SUPPLY AND TRADING Μ.Α.Ε. ” έχει συνάψει δάνεια το οποία αναλύονται στον πίνακα που ακολουθεί (σε € χιλιάδες):
Ημερομηνία Λήξης
Λογιστικό Υπόλοιπο 3 1 . 12 .202 2
Λογιστικό Υπόλοιπο 3 1 . 12 .2021
Ομολογιακό Δάνειο
€10.000
Οκτώβριος
2026
€ 9 . 125
€ 10.000
Ομολογιακό Δάνειο
€20.000
Δεκέμβριος
2026
€ 18 . 25 0
€ 20.000
Ομολογιακό Δάνειο
€10.000
Μάρτιος
2027
€ 10.000
€ 0
Ομολογιακό Δάνειο
€30.000 **
Ιούνιος
2025
€ 55 .000
€ 0
Ομολογιακό Δάνειο
€ 300
Ιούλιος
2025
€ 1 64
€ 0*
Ομολογιακό Δάνειο
€ 200
Σεπτέμβριος
2025
€ 116
€ 0*
Ομολογιακό Δάνειο
€ 250
Ιούνιος
2025
€ 1 44
€ 0*
*Τα συγκεκριμένα δάνεια δεν έχουν υπόλοιπο στις 31.12.2021 γιατί προέρχονται από την εξαγορά της Automotive Solutions A.E. από την NRG στις 7 Ιουλίου 2022. **Για το συγκεκριμένο δάνειο έχει υπογραφεί πρόσθετη πράξη δανεισμού αυξάνοντας το ονομαστικό ποσό δανείου σε €55.000 χιλ..
Το σύνολο των βραχυπρόθεσμων δανείων (συμπεριλαμβανομένου του βραχυπροθέσμου μέρους των μακροπρόθεσμων δανείων) διάρκειας έως ενός έτους είναι € 24.985 χιλιάδες.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 62
DOC_IMG00019
vii. Οι εταιρίες του υποομίλου “MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY” έχουν συνάψει δάνεια, τα οποία αναλύονται στον πίνακα που ακολουθεί (σε € χιλιάδες):
“ ΣΤΕΦΑΝΕΡ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ”
Ημερομηνία Λήξης
Λογιστικό Υπόλοιπο 3 1 . 12 .202 2
Λογιστικό Υπόλοιπο 3 1 . 12 .2021
Ομολογιακό Δάνειο Σειρά Α
€12.300
Δεκέμβριος
2032
€ 10.326
€ 11.175
Ομολογιακό Δάνειο Σειρά Β
€1.740
Δεκέμβριος
2022
€ 0
€ 1 20
Ομολογιακό Δάνειο Σειρά Γ
€600
12 μήνες από την έκδοση της πρώτης ομολογίας
€ 0
€ 0
Οι εταιρίες ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΑΕΤΟΣ Μ.Α.Ε.Ε., ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΛΛΑΣ M.Α.Β.Ε.Ε., ΑΙΟΛΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΚΑΙ ΣΙΑ ΦΘΙΩΤΙΔΑ Μ.Α.Ε., ΑΝΕΜΟΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ M.Α.Ε.Ε., VIOTIA AIOLOS Α.Ε.Π.Ε.Ε. και ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΚΑΤΩ ΛΑΚΩΜΑΤΑ M.Α.Ε.Ε έχουν συνάψει δάνεια, τα οποία αναλύονται στον πίνακα που ακολουθεί (σε € χιλιάδες):
Εταιρία
Ημερομηνία Λήξης
Λογιστικό Υπόλοιπο 3 1 . 12 .202 2
Λογιστικό
Υπόλοιπο
3 1 . 12 .2021
Δάνειο
€ 31.418
Αιολικό Πάρκο Αετός Μ.Α.Ε.Ε.
Δεκέμβριος
2024
€ 3.224
€ 4.638
Δάνειο
€22.000
Αιολικό Πάρκο Αετός Μ.Α.Ε.Ε.
Δεκέμβριος
2034
€ 19 .9 7 6
€ 20.966
Δάνειο
€19.619
Αιολική Ελλάς M.Α.Β.Ε.Ε.
Δεκέμβριος
2034
€ 1 7 . 814
€ 18.697
Δάνειο
€3.500
Αίολος Αναπτυξιακή και Σία Φθιώτιδα Μ.Α.Ε.Ε.
Δεκέμβριος
2034
€ 3. 178
€ 3.336
Δάνειο
€13.225
Άνεμος Μακεδονίας
M.Α.Ε.Ε.
Δεκέμβριος
2034
€ 12. 0 0 8
€ 12.603
Δάνειο
€67.760
Βοιωτία Αίολος Α.Ε.Π.Ε.Ε.
Δεκέμβριος
2034
€ 6 1 .5 26
€ 64.575
Δάνειο
€48.921
Βοιωτία Αίολος Α.Ε.Π.Ε.Ε.
Δεκέμβριος
2029
€ 21.880
€ 24.08 1
Δάνειο
€39.800
Αιολικό Πάρκο Κάτω Λακκώματα Μ.Α.Ε.Ε.
Δεκέμβριος
2034
€ 3 6 . 138
€ 37.929
Δάνειο
€28.212
Αιολικό Πάρκο Κάτω Λακκώματα Μ.Α.Ε.Ε.
Δεκέμβριος
2028
€ 10.285
€ 11.555
Οι εταιρίες ANEMOS RES HOLDINGS AE και ANEMOS RES MAE έχουν συνάψει δάνεια, τα οποία αναλύονται στον πίνακα που ακολουθεί (σε € χιλιάδες):
Εταιρία
Ημερομηνία Λήξης
Λογιστικό Υπόλοιπο 3 1 . 12 .202 2
Λογιστικό
Υπόλοιπο
3 1 . 12 .2021
Ομολογιακό Δάνειο
€210.000
ΑNEMOS RES ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ
Ιούνιος
2038
€ 190.000
€ 0*
Ομολογιακό Δάνειο Σειρά Α
€310.000
ANEMOS RES HOLDINGS
Ιούνιος
2038
€ 310.000
€ 0*
*Τα συγκεκριμένα δάνεια δεν έχουν υπόλοιπο στις 31.12.2021 γιατί προέρχονται από την εξαγορά των παραπάνω εταιριών μέσα στο 2022.
Το σύνολο των βραχυπρόθεσμων δανείων (συμπεριλαμβανομένου του βραχυπροθέσμου μέρους των μακροπρόθεσμων δανείων) διάρκειας έως ενός έτους είναι € 46.676 χιλιάδες για τον υπο-όμιλο M . O . R . E ..
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 63
DOC_IMG00019
viii. Οι εταιρίες του υποομίλου “ VERD ” έχουν συνάψει δάνεια, τα οποία αναλύονται στον πίνακα που ακολουθεί (σε € χιλιάδες):
Ημερομηνία Λήξης
Λογιστικό Υπόλοιπο 3 1 . 12 .202 2
Λογιστικό Υπόλοιπο 3 1 . 12 .2021
Ομολογιακό Δάνειο
€ 500
Ιούνιος
2023
€ 280
€ 0*
Ομολογιακό Δάνειο
€ 2 .0 00
Νοέμβριος
2023
€ 2.000
€ 0*
Ομολογιακό Δάνειο
€ 50 0
Φεβρουάριος
2033
€ 427
€ 0*
* Τα συγκεκριμένα δάνεια δεν έχουν υπόλοιπο στις 31.12.2021 γιατί προέρχονται από την εξαγορά του υποομίλου μέσα στο 2022.
Το σύνολο των βραχυπρόθεσμων δανείων (συμπεριλαμβανομένου του βραχυπροθέσμου μέρους των μακροπρόθεσμων δανείων) διάρκειας έως ενός έτους είναι € 17.737 χιλιάδες για τον υπο-όμιλο VERD .
Κίνηση υποχρεώσεων από χρηματοδοτικές δραστηριότητες
Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει την κίνηση των υποχρεώσεων από χρηματοδοτικές δραστηριότητες για την Εταιρία και τον Όμιλο:
ΟΜΙΛΟΣ
(Ποσά σε χιλ.
Ευρώ)
31.12.2021
Προσθήκη από Εξαγορά Θυγατρικών
Χρηματοδοτικές Ταμιακές Ροές
Συναλλαγματικές Διαφορές
Προσθήκες
Λοιπά
31.12.2022
Δάνεια
Τραπεζών
1.902.591
227.330
655.625
118
0
(21.017)
2.764.647
Υποχρεώσεις μισθώσεων
204.148
5.410
(29.539)
85
42.914
(25.267)
197.751
Σύνολο
2.106.739
232.740
626.086
203
42.914
(46.284)
2.962.398
ΕΤΑΙΡΙΑ
(Ποσά σε χιλ.
Ευρώ)
31.12.2021
Συναλλαγματικές Διαφορές
Χρηματοδοτικές Ταμιακές Ροές
Προσθήκες
Λοιπά
31.12.2022
Δάνεια
Τραπεζών
1.234.682
0
160.400
0
4.376
1.399.458
Δάνειο από θυγατρικές
17.178
1.492
(2.954)
0
0
15.716
Υποχρεώσεις μισθώσεων
12.497
0
(4.838)
5.190
(1.381)
11.468
Σύνολο
1.264.357
1.492
152.608
5.190
2.995
1.426.642
Ο Όμιλος ταξινομεί τους καταβληθέντες τόκους ως ταμιακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες.
24. Εύλογες Αξίες Χρηματοοικονομικών στοιχείων Ενεργητικού και Παθητικού
Χρηματοοικονομικά μέσα που επιμετρώνται σε εύλογη αξία
Οι παρακάτω πίνακες παρουσιάζουν τις εύλογες αξίες των χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού και παθητικού, που παρουσιάζονται στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης του Ομίλου και της Εταιρίας και επιμετρούνται στην εύλογη αξία, ταξινομημένα στα επίπεδα της ιεραρχίας εύλογων αξιών κατά την 31/12/2022 και την 31/12/2021.
Τα επίπεδα της ιεραρχίας εύλογων αξιών, βασίζονται στον βαθμό κατά τον οποίο οι αξίες αυτές είναι παρατηρήσιμες και είναι τα εξής:
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 64
DOC_IMG00019
Το Επίπεδο 1,το οποίο αντιπροσωπεύει τις δημοσιευμένες τιμές αγοράς (χωρίς προσαρμογή) για πανομοιότυπα χρηματοοικονομικά στοιχεία που διαπραγματεύονται σε ενεργές αγορές.
Το Επίπεδο 2, το οποίο αντιπροσωπεύει την κατηγορία ιεραρχίας εύλογης αξίας στην οποία τα δεδομένα στις τεχνικές αποτίμησης αποτελούν πληροφορίες εκτός των επίσημων χρηματιστηριακών τιμών (που περιλαμβάνονται στο Επίπεδο 1) και οι οποίες είναι διαθέσιμες για το περιουσιακό στοιχείο ή την υποχρέωση, είτε με άμεσο είτε με έμμεσο τρόπο.
Το Επίπεδο 3, το οποίο αντιπροσωπεύει την κατηγορία της ιεραρχίας εύλογης αξίας στην οποία τα δεδομένα στις μεθόδους αποτίμησης για το περιουσιακό στοιχείο ή την υποχρέωση είναι μη παρατηρήσιμες πληροφορίες.
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
3 1 . 12 .2022
Χρηματοοικονομικά στοιχεία αποτιμώμενα σε εύλογη αξία
Επίπεδο 1
Επίπεδο 2
Επίπεδο 3
Σύνολο
Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Εύλογη Αξία -προσδιοριζόμενη σε λογιστική αντιστάθμισης
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
40.992
0
40.992
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εμπορευμάτων
600
0
0
600
Εύλογη Αξία-μη προσδιοριζόμενη σε λογιστική
αντιστάθμισης
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εμπορευμάτων
214
0
0
214
Δικαιώματα Προαίρεσης Εμπορευμάτων
2.330
0
0
2.330
Προθεσμιακά Συμβόλαια συναλλάγματος
0
5.980
0
5.980
Σύνολα
3.143
46.973
0
50.116
Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Στοιχεία Υποχρεώσεις
Εύλογη Αξία -προσδιοριζόμενη σε λογιστική αντιστάθμισης
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εμπορευμάτων
(261)
0
0
(261)
Εύλογη Αξία-μη προσδιοριζόμενη σε λογιστική
αντιστάθμισης
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εμπορευμάτων
(9.1 1 1)
0
0
(9.1 1 1)
Δικαιώματα Προαίρεσης Εμπορευμάτων
(3. 324 )
0
0
(3. 324 )
Δικαιώματα Προαίρεσης Μετοχών
0
(4.681)
0
(4.681)
Σύνολα
(12.696)
(4.681)
0
(17.377)
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
31.12.2021
Χρηματοοικονομικά στοιχεία αποτιμώμενα σε εύλογη αξία
Επίπεδο 1
Επίπεδο 2
Επίπεδο 3
Σύνολο
Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Εύλογη Αξία -προσδιοριζόμενη σε λογιστική αντιστάθμισης
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
392
0
392
Εύλογη Αξία-μη προσδιοριζόμενη σε λογιστική
αντιστάθμισης
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εμπορευμάτων
531
0
0
531
Δικαιώματα Προαίρεσης Εμπορευμάτων
165.810
0
0
165.810
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
178
0
178
Σύνολα
166.341
570
0
166.911
Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Στοιχεία Υποχρεώσεις
Εύλογη Αξία -προσδιοριζόμενη σε λογιστική αντιστάθμισης
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εμπορευμάτων
(630)
0
0
(630)
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
(552)
0
(552)
Εύλογη Αξία-μη προσδιοριζόμενη σε λογιστική
αντιστάθμισης
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εμπορευμάτων
(1.490)
0
0
(1.490)
Δικαιώματα Προαίρεσης Εμπορευμάτων
(164.007)
0
0
(164.007)
Προθεσμιακά συμβόλαια συναλλάγματος
0
(72)
0
(72)
Σύνολα
(166.127)
(624)
0
(166.751)
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 65
DOC_IMG00019
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΕΤΑΙΡΙΑ
3 1 . 12 .2022
Χρηματοοικονομικά στοιχεία αποτιμώμενα σε εύλογη αξία
Επίπεδο 1
Επίπεδο 2
Επίπεδο 3
Σύνολο
Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Εύλογη Αξία -προσδιοριζόμενη σε λογιστική αντιστάθμισης
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
25.544
0
25.544
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εμπορευμάτων
600
0
0
600
Εύλογη Αξία-μη προσδιοριζόμενη σε λογιστική
αντιστάθμισης
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εμπορευμάτων
214
0
0
214
Δικαιώματα Προαίρεσης Εμπορευμάτων
2.330
0
0
2.330
Προθεσμιακά συμβόλαια συναλλάγματος
5.978
0
5.978
Σύνολα
3.143
31.522
0
34.666
Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Στοιχεία Υποχρεώσεις
Εύλογη Αξία -προσδιοριζόμενη σε λογιστική αντιστάθμισης
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εμπορευμάτων
(261)
0
0
(261)
Εύλογη Αξία-μη προσδιοριζόμενη σε λογιστική
αντιστάθμισης
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εμπορευμάτων
(2.599)
0
0
(2.599)
Δικαιώματα Προαίρεσης Εμπορευμάτων
(3.283)
0
0
(3.283)
Δικαιώματα Προαίρεσης Μετοχών
0
(4.681)
0
(4.681)
Σύνολα
(6.144)
(4.681)
0
(10.825)
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΕΤΑΙΡΙΑ
31.12.2021
Χρηματοοικονομικά στοιχεία αποτιμώμενα σε εύλογη αξία
Επίπεδο 1
Επίπεδο 2
Επίπεδο 3
Σύνολο
Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Εύλογη Αξία -προσδιοριζόμενη σε λογιστική αντιστάθμισης
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
392
0
392
Εύλογη Αξία-μη προσδιοριζόμενη σε λογιστική
αντιστάθμισης
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εμπορευμάτων
184
0
0
184
Δικαιώματα Προαίρεσης Εμπορευμάτων
165.367
0
0
165.367
Σύνολα
165.551
392
0
165.943
Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Στοιχεία Υποχρεώσεις
Εύλογη Αξία -προσδιοριζόμενη σε λογιστική αντιστάθμισης
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εμπορευμάτων
(630)
0
0
(630)
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
(552)
0
(552)
Εύλογη Αξία-μη προσδιοριζόμενη σε λογιστική
αντιστάθμισης
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εμπορευμάτων
(1.097)
0
0
(1.097)
Δικαιώματα Προαίρεσης Εμπορευμάτων
(163.892)
0
0
(163.892)
Σύνολα
(165.619)
(552)
0
(166.171)
Κατά την τρέχουσα και την προηγούμενη χρονιά δεν υπήρξαν μεταφορές ανάμεσα στα Επίπεδα ιεραρχίας 1 και 2 όπως επίσης δεν υπήρξαν εντός ή εκτός του Επιπέδου ιεραρχίας 3.
Η επιμέτρηση της εύλογης αξίας των χρηματοοικονομικών παραγώγων προσδιορίζεται με βάση τις τιμές της αγοράς συναλλάγματος κατά την τελευταία εργάσιμη ημέρα του οικονομικού έτους και ταξινομούνται στο Επίπεδο ιεραρχίας εύλογης αξίας 1. Οι εύλογες αξίες των χρηματοοικονομικών μέσων που δεν διαπραγματεύονται σε ενεργές αγορές (Επίπεδο 2), προσδιορίζονται με τη χρήση τεχνικών αποτίμησης. Αυτά περιλαμβάνουν μοντέλα παρούσας αξίας και άλλα μοντέλα που βασίζονται σε παρατηρήσιμες παραμέτρους εισαγωγής. Τα μοντέλα αποτίμησης χρησιμοποιούνται κυρίως για την αποτίμηση παραγώγων που συναλλάσσονται εξωχρηματιστηριακά, συμπεριλαμβανομένων των συμβάσεων ανταλλαγής επιτοκίων, των προθεσμιακών συμβολαίων συναλλάγματος και
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 66
DOC_IMG00019
των δικαιωμάτων προαίρεσης μετοχών. Αντίστοιχα, η εύλογη αξία τους προκύπτει είτε από μοντέλα αποτίμησης δικαιωμάτων προαίρεσης ( Cox - Ross Rubinstein διωνυμικό μοντέλο) είτε από μοντέλα προεξόφλησης ταμιακών ροών, που είναι η παρούσα αξία των εκτιμώμενων μελλοντικών ταμιακών ροών, προεξοφλημένη με χρήση της κατάλληλης καμπύλης επιτοκίου ή συναλλάγματος.
Στις περιπτώσεις όπου η εύλογη αξία προκύπτει από διαφορετικού επιπέδου εισροές, για να προσδιοριστεί το επίπεδο στο οποίο θα πρέπει να κατηγοριοποιείται η επιμέτρηση της εύλογης αξίας, η Εταιρία αθροίζει τις εισροές στην επιμέτρηση κατά επίπεδο και καθορίζει το χαμηλότερο επίπεδο εισροών που είναι σημαντικές για την επιμέτρηση της εύλογης αξίας στο σύνολό της. Πιο συγκεκριμένα, επιμετρήσεις εύλογης αξίας χρηματοοικονομικών μέσων που περιλαμβάνουν εισροές με σημαντική επίδραση από διαφορετικά επίπεδα εισροών, ταξινομούνται στο σύνολό τους στο χαμηλότερο επίπεδο εισροής με σημαντική επίδραση. Κατά την εν λόγω αξιολόγηση, αναφορικά με τα Δικαιώματα Προαίρεσης Μετοχών, δεν προέκυψε σημαντική επίδραση στη συνολική επιμέτρησή τους από τη χρήση εισροής Επιπέδου 3 στο μοντέλο αποτίμησης (ιστορική μεταβλητότητα) και ως εκ τούτου ταξινομήθηκαν ως Επίπεδο 2.
Όλες οι μεταφορές μεταξύ των επιπέδων της ιεραρχίας της εύλογης αξίας θεωρείται ότι πραγματοποιούνται στο τέλος της περιόδου αναφοράς, με την πραγματοποίησή τους.
25. Μισθώσεις
Ο Όμιλος μισθώνει πληθώρα περιουσιακών στοιχείων συμπεριλαμβανομένων οικοπέδων και κτιρίων, μεταφορικών μέσων και μηχανημάτων. Συγκεκριμένα, ο Όμιλος μισθώνει οικόπεδα και κτίρια με σκοπό την κατασκευή και λειτουργία δικτύου πρατηρίων πώλησης υγρών καυσίμων, την λειτουργία εγκαταστάσεων αποθήκευσης καυσίμων, την χρήση αυτών ως αποθηκευτικών χώρων και καταστήματα λιανικής πώλησης καθώς επίσης και για την χρησιμοποίηση αυτών για την στέγαση των διοικητικών του μονάδων. Οι συμβάσεις μίσθωσης διαπραγματεύονται σε μεμονωμένη βάση και περιέχουν ένα ευρύ φάσμα διαφορετικών όρων και συνθηκών.
Επίσης, ο Όμιλος μισθώνει βυτιοφόρα φορτηγά και πλοία για την μεταφορά πετρελαιοειδών προϊόντων και αερίου, επιβατικά αυτοκίνητα για την εξυπηρέτηση του διοικητικού προσωπικού αλλά και την κάλυψη λοιπών λειτουργικών αναγκών του.
Ο Όμιλος υπεκμισθώνει μέρος των περιουσιακών στοιχείων με δικαίωμα χρήσης που αφορούν εγκαταστάσεις κατάλληλες για την λειτουργία πρατηρίων καυσίμων και άλλων σχετικών δραστηριοτήτων υπό καθεστώς λειτουργικών μισθώσεων. Επιπλέον, ο Όμιλος εκμισθώνει μέρος των ιδιόκτητων εγκαταστάσεων αποθήκευσης καυσίμων που κατέχει σε τρίτα μέρη μέσω λειτουργικών μισθώσεων.
Δικαιώματα Χρήσης Παγίων
Οι κινήσεις των δικαιωμάτων χρήσης παγίων της Εταιρίας και του Ομίλου για τη χρήση 1/1–31/12/2021 και την περίοδο 1/1–31/12/2022 παρουσιάζονται στους κατωτέρω πίνακες:
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Γήπεδα και κτίρια
Μηχανήματα και μεταφορικά μέσα
Σύνολο
Γήπεδα και κτίρια
Μηχανήματα και μεταφορικά μέσα
Σύνολο
Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου 2021
175.155
10.135
185.290
13.385
2.045
15.430
Αποσβέσεις χρήσης
(26.771)
(6.485)
(33.256)
(3.971)
(887)
(4.858)
Προσθήκες δικαιωμάτων χρήσης παγίων
37.760
12.138
49.898
295
1.256
1.551
Προσθήκες από εξαγορά θυγατρικών
13.534
230
13.764
0
0
0
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 67
DOC_IMG00019
Αποαναγνώριση δικαιωμάτων χρήσης παγίων
(2.721)
(424)
(3.145)
0
0
0
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2021
196.956
15.595
212.551
9.709
2.414
12.123
Αποσβέσεις χρήσης
(26.135)
(5.907)
(32.042)
(3.715)
(1.111)
(4.826)
Προσθήκες δικαιωμάτων χρήσης παγίων
31.904
10.945
42.849
3.579
1.611
5.190
Προσθήκες από εξαγορά θυγατρικών
6.321
146
6.467
0
0
0
Αποαναγνώριση δικαιωμάτων χρήσης παγίων
(6.541)
(7.768)
(14.309)
(1.172)
(150)
(1.322)
Αποαναγνώριση δικαιωμάτων χρήσης παγίων από πώληση θυγατρικής
(9.972)
(482)
(10.454)
0
0
0
Λοιπές κινήσεις
(35)
12
(23)
0
0
0
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2022
192.503
12.539
205.042
8.401
2.764
11.165
Υποχρεώσεις Μισθώσεων
Παρακάτω παρουσιάζονται οι υποχρεώσεις μισθώσεων και η κίνηση τους για τον Όμιλο και την Εταιρία, για τη χρήση 1/1–31/12/2021 και την περίοδο 1/1–31/12/2022 παρουσιάζονται στους κατωτέρω πίνακες:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
Υπόλοιπο κατά την 1η Ιανουαρίου 2021
171.607
15.790
Προσθήκες από εξαγορά θυγατρικής
14.117
0
Προσθήκες μισθώσεων
49.275
1.550
Τόκοι
6.828
379
Πληρωμές
(37.345)
(5.222)
Συναλλαγματικές Διαφορές
251
0
Λοιπά
(585)
0
Υπόλοιπο κατά την 31η Δεκεμβρίου 2021
204.148
12.497
Προσθήκες από εξαγορά θυγατρικής
5.410
0
Προσθήκες μισθώσεων
42.914
5.190
Τόκοι
6.490
228
Πληρωμές
(36.029)
(5.066)
Συναλλαγματικές Διαφορές
85
0
Λοιπά
(25.267)
(1.381)
Υπόλοιπο την 31η Δεκεμβρίου 2022
197.751
11.468
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων
25.000
4.529
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων
172.751
6.939
Οι υποχρεώσεις μισθώσεων κατά την 31/12/2022 για τον Όμιλο και την Εταιρία είναι αποπληρωτέες ως ακολούθως:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
Άμεσα ή εντός ενός έτους
25.000
4.529
Εντός του δεύτερου έτους
20.408
1.653
Από 3 έως και 5 χρόνια
52.575
3.295
Μετά από 5 χρόνια
99.768
1.991
Σύνολο υποχρεώσεων μισθώσεων
197.751
11.468
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 68
DOC_IMG00019
Η Εταιρία και ο Όμιλος δεν αντιμετωπίζουν σημαντικό κίνδυνο ρευστότητας αναφορικά με τις υποχρεώσεις από μισθώσεις οι οποίες παρακολουθούνται από την υπηρεσία διαχείρισης κεφαλαίων του Ομίλου. Δεν υπάρχουν σημαντικές δεσμεύσεις από συμβάσεις μίσθωσης οι οποίες δεν έχουν τεθεί σε ισχύ μέχρι και την λήξη της περιόδου αναφοράς.
Τα ποσά που αναγνωρίστηκαν στην κατάσταση συνολικών εισοδημάτων για την Εταιρία και τον Όμιλο παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Όμιλος
Εταιρία
1/1-31/12/2022
1/1-31/12/2021
1/1-31/12/2022
1/1-31/12/2021
Αποσβέσεις δικαιωμάτων χρήσης
32.042
33.256
4.826
4.858
Τόκοι μισθώσεων
6.490
6.828
228
380
Έξοδα βραχυχρόνιων μισθώσεων
7.906
4.665
3.682
2.138
Έξοδα μισθώσεων χαμηλής αξίας
230
208
78
136
Έξοδα ενοικίων με κυμαινόμενο μίσθωμα
1.162
14.543
1.337
6.252
Σύνολο
47.830
59.500
10.151
13.764
Ο Όμιλος παρουσίασε συνολικές ταμιακές εκροές για μισθώσεις ποσού € 38.837 χιλιάδες κατά τη διάρκεια της χρήσης 2022 (Εταιρία: € 9.935 χιλιάδες). Τα αντίστοιχα ποσά για τη χρήση 2021 ήταν € 49.932 χιλιάδες για τον Όμιλο και € 13.368 χιλιάδες για την Εταιρία.
Ο όμιλος ως εκμισθωτής
Ελάχιστα μισθώματα από συμβάσεις λειτουργικών μισθώσεων που αναγνωρίζονται ως έσοδα της χρήσης:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Όμιλος
Εταιρία
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Μισθώματα από συμβάσεις λειτουργικών μισθώσεων που αναγνωρίζονται ως έσοδα της χρήσης
4.093
2.610
1.706
1.741
Κατά την ημερομηνία σύνταξης των οικονομικών καταστάσεων, οι εταιρίες του Ομίλου κατέχουν συμβόλαια με τους μισθωτές που θα τους αποφέρουν κατ’ ελάχιστο τα κάτωθι ποσά ως μισθώματα:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Όμιλος
Εταιρία
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Εντός έτους
2.774
4.937
1.775
1.649
Από 2 έως και 5 έτη
4.752
13.107
2.806
2.893
Μετά από 5 έτη
3.489
11.692
8.721
8.507
Οι εκμισθώσεις του Ομίλου αφορούν κυρίως υπεκμισθώσεις από την “ AVIN OIL Μ.Α.Ε.”, “ CORAL A . E .” και “ CORAL GAS A . E . B . E . Y .” χώρων κατάλληλων για πρατήρια καυσίμων με μέσο χρόνο εκμίσθωσης δέκα χρόνια.
26. Αναβαλλόμενοι Φόροι
Οι παρακάτω είναι οι κυριότερες απαιτήσεις και υποχρεώσεις από αναβαλλόμενη φορολογία που λογιστικοποιήθηκαν καθώς και οι κινήσεις τους κατά την διάρκεια των χρήσεων 2021 και 2022:
(Ποσά σε χιλ.Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
1/1/2021
Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος έξοδο/(έσοδο)
Λοιπές μεταβολές/
Aπό εξαγορά ή πώληση θυγατρικών
31/12/2021
Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος έξοδο/(έσοδο)
Λοιπές μεταβολές/
Aπό εξαγορά ή πώληση θυγατρικών
31/12/2022
Αναβαλλόμενη φορολογία από:
Ενσώματες ακινητοποιήσεις
63.297
(8.303)
8.936
63.930
7.141
31.995
103.066
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 69
DOC_IMG00019
Ασώματες ακινητοποιήσεις
15.079
(9.118)
51.964
57.925
(6.314)
86.659
138.270
Συναλλαγματικές διαφορές
(482)
386
0
(96)
(972)
0
(1.068)
Αποζημιώσεις αποχώρησης και συνταξιοδοτικό πρόγραμμα προσωπικού
(11.222)
1.920
0
(9.302)
4.165
342
(4.795)
Κεφαλαιοποιημένο κόστος δανεισμού
(515)
(235)
0
(750)
364
0
(386)
Μεταφερόμενες φορολογικές ζημιές προς συμψηφισμό
(30.769)
21.697
0
(9.072)
(655)
13
(9.714)
Λοιπές προσωρινές διαφορές μεταξύ φορολογικής και λογιστικής βάσης
1.926
(554)
(323)
1.049
(6.771)
4.476
(1.246)
Σύνολο
37.314
5.793
60.577
103.684
(3.042)
123.485
224.127
Στο ποσό των € 3.042 χιλιάδων περιλαμβάνεται αναβαλλόμενος φόρος ύψους € 8.656 χιλιάδων , ο οποίος στην Κατάσταση αποτελεσμάτων και λοιπών συνολικών εισοδημάτων χρήσης παρουσιάζεται συμψηφιστικά στα λοιπά συνολικά εισοδήματα.
(Ποσά σε χιλ.Ευρώ)
ΕΤΑΙΡΙΑ
1/1/2021
Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος έξοδο/(έσοδο)
31/12/2021
Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος έξοδο/(έσοδο)
31/12/2022
Αναβαλλόμενη φορολογία από:
Ενσώματες ακινητοποιήσεις
41.080
(6.250)
34.830
(4.568)
30.262
Συναλλαγματικές διαφορές
(446)
342
(104)
(912)
(1.016)
Αποζημιώσεις αποχώρησης και συνταξιοδοτικό πρόγραμμα προσωπικού
(9.875)
1.729
(8.146)
4.779
(3.367)
Κεφαλαιοποιημένο κόστος δανεισμού
42
(162)
(118)
(362)
(480)
Μεταφερόμενες φορολογικές ζημιές προς συμψηφισμό
(19.288)
19.288
0
0
0
Λοιπές προσωρινές διαφορές μεταξύ φορολογικής και λογιστικής βάσης
(245)
160
(85)
5.912
5.827
Σύνολο
11.270
15.107
26.377
4.849
31.226
Ορισμένες απαιτήσεις και υποχρεώσεις από αναβαλλόμενη φορολογία έχουν συμψηφιστεί. Παρακάτω είναι η ανάλυση του υπολοίπου της αναβαλλόμενης φορολογίας (μετά τον συμψηφισμό) για λόγους παρουσίασης:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Υποχρεώσεις από αναβαλλόμενη φορολογία
241.336
122.904
36.089
34.830
Απαιτήσεις από αναβαλλόμενη φορολογία
(17.209)
(19.220)
(4.863)
(8.453)
Υπόλοιπο λήξης
224.127
103.684
31.226
26.377
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 70
DOC_IMG00019
27. Προμηθευτές και Λοιποί Πιστωτές
Οι προμηθευτές και λοιποί πιστωτές αφορούν κυρίως αγορές και λειτουργικά κόστη. Η κύρια πρώτη ύλη για την παραγωγή των προϊόντων του Ομίλου είναι το αργό πετρέλαιο. Η μέση πιστωτική περίοδος για τις αγορές είναι περίπου 22 ημέρες ενώ για το 2021 ήταν 34 ημέρες.
Η διοίκηση της Εταιρίας θεωρεί ότι το υπόλοιπο των υποχρεώσεων που απεικονίζεται στις οικονομικές καταστάσεις προσεγγίζει την εύλογη αξία τους. Ακολουθεί ανάλυση προμηθευτών και λοιπών πιστωτών (πλην τραπεζών):
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Προμηθευτές
866.463
878.450
524.199
486.380
-Συνδεόμενα μέρη
631
230
137.519
184.103
Πιστωτές
65.924
47.474
36.816
23.212
-Συνδεόμενα μέρη
0
(2)
57
0
Συμβατική υποχρέωση
51.689
17.285
0
0
Λοιπές
130.310
134.739
60.263
42.031
-Συνδεόμενα μέρη
4.846
11.800
10.003
34.421
Υπόλοιπο λήξης
1.119.863
1.089.976
768.857
770.147
Ο Όμιλος διαθέτει πολιτικές διαχείρισης χρηματοοικονομικών κινδύνων για να εξασφαλίζει ότι όλες οι προαναφερθείσες υποχρεώσεις εξοφλούνται στα προκαθορισμένα χρονικά όρια πίστωσης.
28. Λοιπές Μακροπρόθεσμες Υποχρεώσεις
Οι λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις για τον Όμιλο και την Εταιρία αναλύονται στο παρακάτω πίνακα:
(Ποσά σε χιλ.Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Εγγυήσεις πελατών και συνεργατών
25.708
23.445
0
0
Υποχρέωση άδειας εκπομπής τηλεοπτικού σήματος
0
17.640
0
0
Λοιπά
32.549
3.877
3
0
Συνδεδεμένα μέρη
133
0
267
201
Σύνολο
58.390
44.962
270
201
Οι «εγγυήσεις πελατών και συνεργατών» αφορούν εγγυήσεις από πελάτες για εμπορεύματα και ενοίκια πρατηρίων, από διαχειριστές πρατηρίων, καθώς και εγγυήσεις φιαλών και δεξαμενών υγραερίου.
Η «υποχρέωση άδειας εκπομπής τηλεοπτικού σήματος» την προηγούμενη χρήση αφορά την μακροπρόθεσμη υποχρέωση του τηλεοπτικού σταθμού ALPHA TV προς το ελληνικό δημόσιο, για το δικαίωμα εκπομπής τηλεοπτικού σήματος.
Τα «Λοιπά» αφορούν διάφορες μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις που προέρχονται κατά κύριο λόγο από την εξαγορά της ANEMOS RES και αφορούν σε εξαγορά θυγατρικών.
29. Μετοχικό Κεφάλαιο
Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας στις 31/12/2022 ήταν € 83.088 χιλιάδες (31/12/2021: € 83.088 χιλιάδες) και αποτελείται από 110.782.980 ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας € 0,75 εκάστη (31/12/2021: € 0,75 εκάστη).
30. Αποθεματικά
Τα αποθεματικά του Ομίλου και της Εταιρίας στις 31/12/2022 ανέρχονται σε € 125.514 χιλιάδες και € 49.715 χιλιάδες αντίστοιχα (31/12/2021: € 111.149 και € 47.576 αντίστοιχα) και διαμορφώθηκαν ως ακολούθως:
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 71
DOC_IMG00019
(Ποσά σε
χιλ.Ευρώ)
Τακτικό
Ειδικά
Αφορο
λόγητα
Aπό συν/κές
διαφορές
μετατροπών
Ίδιες
μετοχές
Aντιστάθμισης
ταμ. ροών
Κόστους
αντιστάθ
μισης
Αποτίμησης
εύλογης αξίας
λοιπών στοιχ.
ενεργητικού
Λοιπά
Σύνολo
Έναρξη χρήσης 1/1/2022
39.991
57.226
20.933
(18)
(7.318)
73
262
0
0
111.149
Κινήσεις περιόδου
747
3.386
5.415
(56)
(23.999)
37.227
(8.119)
207
(442)
14.365
Λήξη περιόδου 31/12/2022
40.738
60.612
26.348
(74)
(31.317)
37.300
(7.857)
207
(442)
125.514
ΕΤΑΙΡΙΑ
(Ποσά σε χιλ.Ευρώ)
Τακτικό
Ειδικά
Αφορολόγητα
Ίδιες
μετοχές
Αντιστάθμισης
ταμιακών ροών
Κόστους
αντιστάθμισης
Σύνολo
Έναρξη χρήσης 1/1/2022
30.942
18.130
5.487
(7.318)
73
262
47.576
Κινήσεις περιόδου
0
1.780
0
(23.999)
33.436
(9.078)
2.139
Λήξη περιόδου 31/12/2022
30.942
19.910
5.487
(31.317)
33.509
(8.816)
49.715
Τακτικό Αποθεματικό
Το τακτικό αποθεματικό είναι το 5% των μετά φόρων κερδών έως ότου αυτό να ισούται με το 1/3 του μετοχικού κεφαλαίου. Αυτό το αποθεματικό δεν μπορεί να διανεμηθεί, αλλά μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να απορροφήσει ζημιές.
Ειδικά Αποθεματικά
Αποθεματικά διαφόρων προελεύσεων και νόμων όπως φορολογηθείσες λογιστικές διαφορές, διαφορές αναπροσαρμογής κεφαλαίου σε Ευρώ και άλλα με διαφορετικούς χειρισμούς ανά περίπτωση.
Αφορολόγητα Αποθεματικά
Τα Αποθεματικά αυτά δημιουργήθηκαν από δαπάνες για παραγωγικές επενδύσεις. Όλα τα αφορολόγητα αποθεματικά των αναπτυξιακών νόμων με εξαίρεση αυτό του Ν.1828/82 μπορούν να κεφαλαιοποιηθούν με φορολογία 5% για την Μητρική Εταιρία και 10% για τις θυγατρικές εταιρίες του Ομίλου ή να διανεμηθούν με τον ισχύοντα φορολογικό συντελεστή. Δεν υπάρχει χρονικός περιορισμός για τη διάθεσή τους. Το αφορολόγητο αποθεματικό του Ν.1828/82 μεταφέρεται σε αύξηση του κεφαλαίου της Εταιρίας και απαλλάσσεται από τη φορολογία εισοδήματος στο διάστημα τριών ετών από το χρόνο σχηματισμού του. Σε περίπτωση πλήρους διανομής των αφορολόγητων αποθεματικών του Ομίλου εκτιμάται θα καταβληθεί φόρος έως Ευρώ 1 εκατ. περίπου.
Αποθεματικά από συν/κές διαφορές μετατροπών
Τα συγκεκριμένα αποθεματικά αποτελούνται κατά κύριο λόγο από συναλλαγματικές διαφορές που προκύπτουν από τη μετατροπή νομίσματος κατά την ενοποίηση των εταιριών εξωτερικού με το μεγαλύτερο μέρος τους να προέρχεται κυρίως από: τις θυγατρικές εταιρίες εξωτερικού του υπο-ομίλου CORAL, τον υπο-όμιλο MVU, την CORINTHIAN OIL LIMITED, την MOTOR OIL MIDDLE EAST DMCC και την AL DERAA AL AFRIQUE FOR ENVIRONMENTAL SERVICES. Αναγνωρίζονται στα λοιπά συνολικά έσοδα και συσσωρεύονται στη συγκεκριμένη κατηγορία αποθεματικών.
Επαναγορά Ιδίων Μετοχών
Από τις 3 Ιανουαρίου 2022 έως τις 27 Μαΐου 2022 η Εταιρία προέβη σε αγορά 361.112 ιδίων μετοχών συνολικής αξίας € 5.389.361 με μέση τιμή κτήσης € 14,924 ανά μετοχή. Οι αγορές αυτές πραγματοποιήθηκαν σύμφωνα με το πρόγραμμα αγοράς ιδίων μετοχών που ενεκρίθη κατά την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση της 17ης Ιουνίου 2020.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 72
DOC_IMG00019
Επιπρόσθετα, με απόφαση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της 30ής Ιουνίου 2022 εγκρίθηκε η δωρεάν διάθεση 200.000 ιδίων μετοχών στα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρίας σύμφωνα με το άρθρο 114 του νόμου 4548/2018.
Επιπλέον, από τις 11 Ιουλίου 2022 έως και τις 30 Δεκεμβρίου 2022 η Εταιρία προέβη σε αγορά 1.203.889 ιδίων μετοχών συνολικής αξίας € 21.527.228,91 με μέση τιμή κτήσης € 17,881 ανά μετοχή. Οι αγορές αυτές πραγματοποιήθηκαν σύμφωνα με το πρόγραμμα αγοράς ιδίων μετοχών που ενεκρίθη κατά την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση της 30ης Ιουνίου 2022.
Κατόπιν των ανωτέρω συναλλαγών, στις 31 Δεκεμβρίου 2022 η Εταιρία κατείχε 1.948.139 ίδιες μετοχές με ονομαστική αξία € 0,75 η κάθε μία. Οι εν λόγω 1.948.139 ίδιες μετοχές αντιστοιχούν στο 1,76 % του μετοχικού κεφαλαίου.
Αποθεματικό αντιστάθμισης ταμιακών ροών
Το αποθεματικό αντιστάθμισης ταμιακών ροών περιέχει το σωρευτικό ποσό κερδών και ζημιών που προκύπτουν από τα μέσα αντιστάθμισης τα οποία έχουν προσδιοριστεί και είναι αποτελεσματικά σε λογιστικές αντισταθμίσεις ταμιακών ροών. Το σωρευτικό αναβαλλόμενο κέρδος ή ζημιά από το μέσο αντιστάθμισης αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα μόνο όταν η αντισταθμιζόμενη συναλλαγή επηρεάζει τα αποτελέσματα ή περιλαμβάνεται απευθείας στο αρχικό κόστος/ λογιστική αξία των αντισταθμισμένων μη χρηματοοικονομικών στοιχείων (προσαρμογή από ανακατάταξη-basis adjustment).
Ο παρακάτω πίνακας παρέχει τη συμφωνία ανά κατηγορία κινδύνου του αποθεματικού αντιστάθμισης ταμιακών ροών για τον Όμιλο και την Εταιρία:
Αποθεματικό αντιστάθμισης
ταμιακών ροών
(Ποσά σε χιλ.Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
Έναρξη χρήσης 1/1/202 2
73
73
Κίνδυνος επιτοκίου
Κέρδος/(ζημία) που προκύπτει από αλλαγές στην εύλογη αξία των μέσων αντιστάθμισης κατά τη διάρκεια της περιόδου
32.72 6
27.865
Κίνδυνος εμπορευμάτων
Κέρδος/(ζημία) που προκύπτει από αλλαγές στην εύλογη αξία των μέσων αντιστάθμισης κατά τη διάρκεια της περιόδου
(7.124)
4.072
(Κέρδος)/ζημία που επαναταξινομήθηκε στα αποτελέσματα
22.125
10.930
Φόρος επί των κινήσεων των αποθεματικών κατά τη διάρκεια του έτους
(10.500)
(9.431)
Λήξη περιόδου 31/12/202 2
37. 300
33.509
Αποθεματικό κόστους αντιστάθμισης
Το αποθεματικό του κόστους αντιστάθμισης αντικατοπτρίζει το κέρδος ή τη ζημιά στο μέρος του μέσου αντιστάθμισης (παράγωγο) που δεν περιλαμβάνεται στον προσδιορισμό της λογιστικής αντιστάθμισης και αφορά τη διαχρονική αξία των συμβάσεων δικαιωμάτων προαίρεσης και το προθεσμιακό στοιχείο των προθεσμιακών συμβολαίων.
Οι μεταβολές στην εύλογη αξία της χρονικής αξίας ενός δικαιώματος προαίρεσης, σε σχέση με ένα αντισταθμισμένο στοιχείο όπου αφορά χρονική περίοδο ( time period - related ), συσσωρεύ o νται στο κόστος του αποθεματικού αντιστάθμισης και αποσβένονται στα αποτελέσματα σε γραμμική βάση κατά τη διάρκεια της σχέσης αντιστάθμισης.
Οι μεταβολές στην εύλογη αξία του προθεσμιακού στοιχείου των προθεσμιακών συμβολαίων ή της χρονικής αξίας ενός δικαιώματος προαίρεσης που αντισταθμίζουν ένα αντισταθμισμένο μέσο που αφορά συναλλαγή, αναγνωρίζονται στα λοιπά συνολικά εισοδήματα στο βαθμό που σχετίζονται με το αντισταθμιστικό μέσο. Οι παραπάνω μεταβολές αναγνωρίζονται στο αποθεματικό κόστους αντιστάθμισης και ανακυκλώνονται στα αποτελέσματα κατά την περίοδο που το αντισταθμισμένο μέσο επηρεάζει το αποτέλεσμα (π.χ. με την πραγματοποίηση της προβλεπόμενης πώλησης).
Ο παρακάτω πίνακας παρέχει τη συμφωνία ανά κατηγορία κινδύνου του αποθεματικού κόστους αντιστάθμισης για τον Όμιλο και την Εταιρία:
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 73
DOC_IMG00019
Αποθεματικό κόστους αντιστάθμισης
(Ποσά σε χιλ.Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
Έναρξη χρήσης 1/1/202 2
262
262
Κίνδυνος επιτοκίου
Μεταβολές στην εύλογη αξία της χρονικής αξίας ενός δικαιώματος προαίρεσης που αφορά αντισταθμισμένα μέσα τα οποία αφορούν συναλλαγή κατά τη διάρκεια της περιόδου
(1.554)
(2.784)
Κίνδυνος εμπορευμάτων
Μεταβολές στην εύλογη αξία της χρονικής αξίας ενός δικαιώματος προαίρεσης που αφορά αντισταθμισμένα μέσα τα οποία αφορούν συναλλαγή κατά την διάρκεια της περιόδου
(34.664)
(36.899)
Προσαρμογή από ανακατάταξη στα αποτελέσματα των μεταβολών της εύλογης αξίας του προθεσμιακού στοιχείου που αφορά αντισταθμισμένα στοιχεία τα οποία συσχετίζονται με συναλλαγή κατά τη διάρκεια της περιόδου
25.809
28.044
Φόρος επί των κινήσεων των αποθεματικών κατά τη διάρκεια του έτους
2.290
2.561
Λήξη περιόδου 31/12/202 2
(7.857)
(8.816)
Οι μεταβολές στην εύλογη αξία του προθεσμιακού στοιχείου των προθεσμιακών συμβολαίων ή της διαχρονικής αξίας ενός δικαιώματος προαίρεσης που αντισταθμίζει ένα αντισταθμισμένο στοιχείο που αφορά συναλλαγή ( transaction - related ), αναγνωρίζονται στα λοιπά συνολικά εισοδήματα στον βαθμό που σχετίζονται με το αντισταθμισμένο στοιχείο και συσσωρεύονται στο αποθεματικό κόστους αντιστάθμισης.
Κατά τη περίοδο που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2022, το υπόλοιπο στο αποθεματικό του κόστους αντιστάθμισης αφορά αντισταθμιζόμενα στοιχεία που αφορούν συναλλαγές ( transaction - related ).
Αποθεματικό αποτίμησης εύλογης αξίας λοιπών στοιχ. Ενεργητικού
Η συγκεκριμένη κατηγορία αποθεματικών περιλαμβάνει μεταβολές στην εύλογη αξία των επενδύσεων που έχουν κατηγοριοποιηθεί ως επενδύσεις σε συμμετοχικούς τίτλους που αφορούν τον Όμιλο.
31. Αποτελέσματα εις Νέο
(Ποσά σε χιλ.Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
Υπόλοιπο την 1/1/2021
820.154
692.534
Καθαρά κέρδη/(ζημιές) περιόδου
201.832
183.166
Λοιπά συνολικά εισοδήματα περιόδου
1.622
976
Μερίσματα πληρωτέα
(22.157)
(22.156)
Εξαγορά μειοψηφίας θυγατρικής
(899)
0
Μεταφορά από/(σε) αποθεματικά
(14.068)
(335)
Υπόλοιπο την 31/12/2021
986.484
854.185
Καθαρά κέρδη/(ζημιές) περιόδου
967.986
735.003
Προσθήκη από εξαγορά θυγατρικής
0
0
Λοιπά συνολικά εισοδήματα περιόδου
8.740
9.734
Μερίσματα πληρωτέα
(121.862)
(121.862)
Μεταφορά από/(σε) αποθεματικά
(7.031)
(874)
Διάθεση ιδίων μετοχών
0
0
Υπόλοιπο την 31/12/2022
1.834.317
1.476.186
32. Δικαιώματα Μειοψηφίας
(Ποσά σε χιλ.Ευρώ)
2022
2021
Υπόλοιπο έναρξης χρήσης
10.175
6.765
Προσθήκη από εξαγορά θυγατρικής
83.763
3.935
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 74
DOC_IMG00019
Αύξηση Μ.Κ θυγατρικής
849
0
Εξαγορά Μειοψηφίας θυγατρικής
0
(952)
Καθαρές ζημιές χρήσης μετά από φόρους
(777)
531
Λοιπά συνολικά εισοδήματα
1.601
196
Μερίσματα πληρωθέντα
(558)
(300)
Υπόλοιπο λήξης χρήσης
95.053
10.175
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 75
DOC_IMG00019
33. Ίδρυση/Εξαγορά Θυγατρικών/Συνδεδεμένων Εταιριών
33.1“ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.”
Στις 6 Μαΐου 2022 η Εταιρία προέβη στην απόκτηση 104.000.000 μετοχών εκδόσεως της εισηγμένης “ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.” στην τιμή των Ευρώ 1,75 ανά μετοχή με το συνολικό τίμημα να ανέρχεται σε Ευρώ 182.000.000. Ο αριθμός των παραπάνω 104.000.000 μετοχών αντιστοιχεί σε ποσοστό 29,87% του μετοχικού κεφαλαίου της “ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.”.
Επιπρόσθετα, η Εταιρία έχοντας διαμορφώσει ένα αρχικό πλαίσιο συμφωνίας με την “REGGEBORGH INVEST B.V.”, που κατέχει περίπου 106 εκατ. μετοχές εκδόσεως “ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.”’ απέκτησε, μέσω της 100% θυγατρικής “MOTOR OIL RENEWABLE M.A.E.” (MORE), ποσοστό 75% επί του μετοχικού κεφαλαίου εταιρίας που συστάθηκε και έχει ως περιουσιακό στοιχείο το χαρτοφυλάκιο των ΑΠΕ της ΕΛΛΑΚΤΩΡ συνολικής ισχύος 493 MW καθώς επίσης και σειρά έργων συνολικής ισχύος, άνω των 1,6 GW, σε διάφορα στάδια αδειοδότησης . Ο Όμιλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ συμμετέχει με ποσοστό 25% στο μετοχικό κεφάλαιο της νέας εταιρίας.
Η συμφωνία περιλαμβάνει επιπλέον όρο για τη δυνατότητα μείωσης του ποσοστού της “ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.” στο μετοχικό κεφάλαιο της “ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.” κατά 52.000.000 μετοχές στην τιμή κτήσης των παραπάνω μετοχών. Τα δικαιώματα προαίρεσης μείωσης του ποσοστού της Motor Oil στο μετοχικό κεφάλαιο της ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. κατά 52.000.000 μετοχές στην τιμή κτήσης, είναι χρηματοοικονομικά προϊόντα και αποτιμώνται στην εύλογη αξία τους στις οικονομικές καταστάσεις της Εταιρίας και του Ομίλου. Τα εν λόγω δικαιώματα προαίρεσης στην τρέχουσα περίοδο ταξινομούνται στα παράγωγά χρηματοοικονομικά στοιχεία παθητικού.
Η παραπάνω συμμετοχή στην τρέχουσα περίοδο ενοποιείται με την μέθοδο της καθαρής θέσης.
33.2 “MS VIOTIA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ”, “MS FLORINA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ”, “MS FOKIDA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ”, “ MS ILEIA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ”,“MS KASTORIA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ”,“MS KOMOTINI I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ”, “MS KORINTHOS I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ”
Τον Ιανουάριο του 2022, η MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY Μ.Α.Ε. ίδρυσε τις εταιρίες “MS VIOTIA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ”, “MS FLORINA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ”, “MS FOKIDA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ” και “ MS ILEIA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ”, στις οποίες κατέχει το 100% του μετοχικού τους κεφαλαίου.
Τον Απρίλιο του 2022 ακολούθησε η ίδρυση των εταιριών “MS KASTORIA I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ”,“MS KOMOTINI I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ” και “MS KORINTHOS I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ” με την ίδια μετοχική σύνθεση.
Οι παραπάνω εταιρίες δραστηριοποιούνται στην αποθήκευση ηλεκτρικής ενέργειας.
33.3 “Ενεργειακό Κέντρο Ικανοτήτων Ι.Κ.Ε. (ΕΚΙ)”
Η Εταιρία συμμετέχει ως ιδρυτικό μέλος στο νεοσυσταθέν “Ενεργειακό Κέντρο Ικανοτήτων Ι.Κ.Ε. (ΕΚΙ)”, που αποτελεί πρωτοβουλία του Εθνικού Μετσοβίου Πολυτεχνείου και του Ερευνητικού Πανεπιστημιακού Ινστιτούτου Συστημάτων Επικοινωνιών και Υπολογιστών (ΕΠΙΣΕΥ), έναντι € 1.430.000.
Το “Ενεργειακό Κέντρο Ικανοτήτων Ι.Κ.Ε. (ΕΚΙ)” συνιστά σύμπραξη φορέων του δημοσίου και ιδιωτικού τομέα, με συγχρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ 2014-2020, και έχει ως στόχο να γεφυρώσει το χάσμα μεταξύ προσφοράς και ζήτησης ειδικευμένων υπηρεσιών καινοτομίας και μεταφοράς τεχνολογίας στους τομείς της ενέργειας και του περιβάλλοντος.
Το “Ενεργειακό Κέντρο Ικανοτήτων Ι.Κ.Ε. (ΕΚΙ)” ταξινομείται στον Όμιλο στα Λοιπά Χρηματοοικονομικά Στοιχεία Ενεργητικού.
33.4 “AUTOMOTIVE SOLUTIONS ΕΜΠΟΡΙΑ ΜΗΧΑΝΟΚΙΝΗΤΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ (Automotive Solutions A.E.)”
Στις 7 Ιουλίου 2022, εξαγοράστηκε από τη θυγατρική του ομίλου, NRG ποσοστό 60% της εταιρίας Automotive Solutions A.E. με στόχο την ανάπτυξή στο χώρο της ηλεκτροκίνησης.
Η “AUTOMOTIVE SOLUTIONS ΕΜΠΟΡΙΑ ΜΗΧΑΝΟΚΙΝΗΤΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ” ιδρύθηκε το 2002 και αποτελεί τη μοναδική ελληνική εταιρία που δραστηριοποιείται επαγγελματικά στον κλάδο της ηλεκτροκίνησης. Προσφέρει την πληρέστερη γκάμα ηλεκτρικών οχημάτων στην Ευρώπη, αντιπροσωπεύοντας κατά αποκλειστικότητα εταιρίες όπως: EZ-GO/Cushman, Melex,Electra, K-Bus, Boschung,Taylor Dunn. Είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος στην Ελλάδα των χλοοκοπτικών μηχανημάτων της Ransomes Jacobsen και των
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 76
DOC_IMG00019
μπαταριών Trojan. Διαθέτει ιδιόκτητες εγκαταστάσεις σε 2 σημεία στην Αθήνα και αναπτυσσόμενο δίκτυο συνεργατών ανά την Ελλάδα.
Οι οριστικές λογιστικές αξίες της “Automotive Solutions A.E.” κατά την ημερομηνία της εξαγοράς καθώς και οι εύλογες αξίες που αναγνωρίστηκαν, σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 3, αναλύονται παρακάτω:
(Ποσά σε χιλ.Ευρώ)
Eύλογη αξία που αναγνωρίστηκε την ημερομηνία εξαγοράς
Λογιστική αξία κατά την ημερομηνία εξαγοράς
Ενεργητικό
Σύνολο παγίου ενεργητικού
3.252
485
Αποθέματα
1.727
1.727
Πελάτες και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις
927
927
Χρηματικά διαθέσιμα και ισοδύναμα
2.092
2.092
Σύνολο Ενεργητικού
7.998
5.231
Υποχρεώσεις
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις
1.485
877
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις
1.733
1.733
Σύνολο υποχρεώσεων
3.218
2.610
Εύλογη Αξία ιδίων κεφαλαίων που αποκτήθηκαν
4.781
Τίμημα που καταβλήθηκε σε μετρητά
3.053
Δικαιώματα μειοψηφίας
1.912
Υπεραξία που προέκυψε από την εξαγορά
184
Ταμιακές ροές για την εξαγορά:
Τίμημα που καταβλήθηκε σε μετρητά
3.053
Χρηματικά διαθέσιμα και ισοδύναμα που αποκτήθηκαν κατά την εξαγορά
(2.092)
Καθαρή ταμιακή εκροή από την εξαγορά
961
33.5 “IREON REALTY I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α . Ε .”, “IREON REALTY II ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α . Ε .”
Τον Νοέμβριο του 2022, η ΑΒΙΝ ΑΚΙΝΗΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ίδρυσε τις εταιρίες “IREON REALTY I ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.” και “IREON REALTY II ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.”, στις οποίες κατέχει το 100% του μετοχικού τους κεφαλαίου. Οι προαναφερθείσες εταιρίες δραστηριοποιούνται στην εκμετάλλευση και αξιοποίηση ακινήτων.
33.6 “ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ”, “ΠΡΑΣΙΝΟ ΛΑΔΙ Α.Ε.Β.Ε.”, “ΒΕΡΝΤ ΗΛΙΑΚΑ ΠΑΡΚΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ι.Κ.Ε.”
Στις 12 Δεκεμβρίου 2022, εξαγοράστηκε ποσοστό 100% της εταιρίας ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A.E. ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ με στόχο την ανάπτυξή στο χώρο της παραγωγής και εμπορίας βιοκαυσίμων, καθώς και την περαιτέρω εξέλιξη στο χώρο της παραγωγής, εμπορίας και αποθήκευσης ηλεκτρικής ενέργειας.
Η “ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A.E. ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ” (πρώην “ΕΛΙΝ ΒΕΡΝΤ ΑΕ”) συστάθηκε το 2005 και δραστηριοποιείται επαγγελματικά στον κλάδο της παραγωγής και εμπορίας βιοκαυσίμων και στην παραγωγή, εμπορία και αποθήκευση ηλεκτρικής ενέργειας. Η παραγωγική της μονάδα ξεκίνησε να λειτουργεί το 2007. Μετέχει με ποσοστό 96,67% στην “ΠΡΑΣΙΝΟ ΛΑΔΙ Α.Ε.Β.Ε.” και με ποσοστό 100% στην “ΒΕΡΝΤ ΗΛΙΑΚΑ ΠΑΡΚΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ι.Κ.Ε.”.
Οι οριστικές λογιστικές αξίες της “ΒΕΡΝΤ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A.E. ΑΕΙΦΟΡΩΝ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ” κατά την ημερομηνία της εξαγοράς καθώς και οι εύλογες αξίες που αναγνωρίστηκαν, σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 3, αναλύονται παρακάτω:
(Ποσά σε χιλ.Ευρώ)
Eύλογη αξία που αναγνωρίστηκε την
Λογιστική αξία κατά την ημερομηνία εξαγοράς
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 77
DOC_IMG00019
ημερομηνία εξαγοράς
Ενεργητικό
Σύνολο παγίου ενεργητικού
19.594
16.932
Αποθέματα
8.707
8.707
Πελάτες και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις
10.404
10.404
Χρηματικά διαθέσιμα και ισοδύναμα
203
203
Σύνολο Ενεργητικού
38.908
36.246
Υποχρεώσεις
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις
5.159
4.574
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις
20.237
20.237
Σύνολο υποχρεώσεων
25.396
24.811
Εύλογη Αξία ιδίων κεφαλαίων που αποκτήθηκαν
13.512
Τίμημα που καταβλήθηκε σε μετρητά
12.500
Πιστούμενο τίμημα
2.900
Δικαιώματα μειοψηφίας
17
Υπεραξία που προέκυψε από την εξαγορά
1.905
Ταμιακές ροές για την εξαγορά:
Τίμημα που καταβλήθηκε σε μετρητά
12.500
Χρηματικά διαθέσιμα και ισοδύναμα που αποκτήθηκαν κατά την εξαγορά
(203)
Καθαρή ταμιακή εκροή από την εξαγορά
12.297
33.7 “ CORAL DVA D.O.O.”
Εξαγοράστηκε από τη θυγατρική του ομίλου, CORAL ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΚΑΙ ΧΗΜΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ποσοστό 100% της εταιρίας CORAL DVA D . O . O . (πρώην Downstream Dva D . O . O .) μέσω της θυγατρικής της στην Κροατία, της CORAL CROATIA D . O . O . (πρώην APIOS D . O . O .), με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξή στο χώρο της εμπορίας των πετρελαιοειδών στην Κροατία.
Η “CORAL DVA D.O.O.” (πρώην “ Downstream Dva D.O.O.”) εξαγοράστηκε το 2022 και δραστηριοποιείται επαγγελματικά στον κλάδο της εμπορίας πετρελαιοειδών. Ιδρύθηκε το 2021 από απόσχιση από την Downstream D.O.O. και είναι ιδιοκτήτρια ακίνητης περιουσίας δύο πρατηρίων υγρών καυσίμων, τα οποία λειτουργούν υπό την διεύθυνση της "Coral Croatia D.O.O." (πρώην APIOS D . O . O .). Με την ολοκλήρωση της συμφωνίας, η “Downstream DVA D.O.O.” μετονομάστηκε σε “CORAL DVA D.O.O.”.
Η συναλλαγή απεικονίστηκε λογιστικά ως απόκτηση περιουσιακών στοιχείων. Το συνολικό κόστος της επένδυσης ανήλθε σε € 2.476χιλ.. Το πλεόνασμα του συνολικού τιμήματος ύψους € 2.065χιλ. επί της αξίας της καθαρής θέσης που αποκτήθηκε κατανεμήθηκε στα ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία.
(Ποσά σε χιλ.Ευρώ)
Αξία Επιμέρους περιουσιακών στοιχείων
Ενεργητικό
Σύνολο παγίου ενεργητικού
3.206
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 78
DOC_IMG00019
Αποθέματα
0
Πελάτες και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις
30
Χρηματικά διαθέσιμα και ισοδύναμα
149
Σύνολο Ενεργητικού
3.385
Υποχρεώσεις
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις
611
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις
298
Σύνολο υποχρεώσεων
909
Εύλογη Αξία ιδίων κεφαλαίων που αποκτήθηκαν
2.476
Τίμημα που καταβλήθηκε σε μετρητά
2.476
Δικαιώματα μειοψηφίας
0
Υπεραξία που προέκυψε από την εξαγορά
0
Ταμιακές ροές για την εξαγορά:
Τίμημα που καταβλήθηκε σε μετρητά
2.476
Χρηματικά διαθέσιμα και ισοδύναμα που αποκτήθηκαν κατά την εξαγορά
(149)
Καθαρή ταμιακή εκροή από την εξαγορά
2.327
33.8 “ANEMOS RES MΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A.E”-“ANEMOS RES HOLDINGS S.A.”
Τον Σεπτέμβριο 2022 υπεγράφη με συμβαλλόμενα μέρη τις εταιρίες MORE και ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. το Συμφωνητικό Αγοραπωλησίας μετοχών, σε συνέχεια της από 04.08.2022 χορήγησης ειδικής αδείας του Διοικητικού Συμβουλίου της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. για κατάρτιση συναλλαγής της 100% θυγατρικής MOTOR OIL RENEWABLE ENERGY ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ( MORE ) με συνδεδεμένα μέρη (ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.), σύμφωνα με τα άρθρα 99-101 του Νόμου 4548/2018, και των αποφάσεων της από 08.09.2022 Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρίας που ενέκρινε (α) τη συναλλαγή μεταξύ της MORE και της ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. για την απόκτηση του 75% του κλάδου ΑΠΕ της ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. από την MORE και (β) την υπογραφή του Συμφωνητικού Αγοραπωλησίας ( SPA ) και της Συμφωνίας Μετόχων ( SHA ) μεταξύ MORE και ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.
Στις 7 Δεκεμβρίου, συστάθηκε η εταιρία ΑΝΕΜΟΣ RES HOLDINGS Α.Ε. με μοναδικούς μετόχους την « MORE » με ποσοστό συμμετοχής 75% και την «ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.» με ποσοστό συμμετοχής 25%.
Στις 14 Δεκεμβρίου, η εταιρία «ΑΝΕΜΟΣ RES HOLDINGS Α.Ε.» εξαγόρασε από την «ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε.» το σύνολο των μετοχών εκδόσεως της εταιρίας ΑΝΕΜΟΣ RES Α.Ε. στην οποία έχουν περιέλθει, κατόπιν αποσχίσεως, οι δραστηριότητες του κλάδου των ΑΠΕ της «ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε».
Οι οριστικές λογιστικές αξίες της “ ANEMOS RES M ΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A . E ” κατά την ημερομηνία της εξαγοράς καθώς και οι εύλογες αξίες που αναγνωρίστηκαν, σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 3, αναλύονται παρακάτω:
(Ποσά σε χιλ.Ευρώ)
Eύλογη αξία που αναγνωρίστηκε την ημερομηνία εξαγοράς
Λογιστική αξία κατά την ημερομηνία εξαγοράς
Ενεργητικό
Σύνολο παγίου ενεργητικού
968.129
484.545
Πελάτες και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις
67.816
67.816
Χρηματικά διαθέσιμα και ισοδύναμα
3.704
3.704
Σύνολο Ενεργητικού
1.039.649
556.065
Υποχρεώσεις
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις
383.999
286.661
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις
38.253
38.253
Σύνολο υποχρεώσεων
422.252
324.914
Εύλογη Αξία ιδίων κεφαλαίων που αποκτήθηκαν
617.397
Τίμημα που καταβλήθηκε σε μετρητά (75%)
595.912
Δικαιώματα μειοψηφίας
157.445
Υπεραξία που προέκυψε από την εξαγορά
135.960
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 79
DOC_IMG00019
Ταμιακές ροές για την εξαγορά:
Συνολικό τίμημα που καταβλήθηκε σε μετρητά
794.549
Χρηματικά διαθέσιμα και ισοδύναμα που αποκτήθηκαν κατά την εξαγορά
(3.704)
Καθαρή ταμιακή εκροή από την εξαγορά
790.845
33.9 “ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ – ΓΚΛΟΜΠΙΛΕΝΤ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΜΠΟΡΙΑ ΦΩΤΙΣΤΙΚΩΝ LED ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ – ΓΚΛΟΜΠΙΤΕΛ ΕΜΠΟΡΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΚΞ 1”
Τον Δεκέμβριο του 2022, η θυγατρική του ομίλου, NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ίδρυσε την εν λόγω κοινοπραξία, στην οποία συμμετέχει με ποσοστό 50%. Η παραπάνω κοινοπραξία ιδρύθηκε στις 22 Δεκεμβρίου 2022 με αποκλειστικό σκοπό την εκτέλεση ου έργου «Εξοικονόμηση ενέργειας και ενεργειακή αναβάθμιση του δικτύου ηλεκτροφωτισμού του Δήμου Ωραιοκάστρου».
34. Ενδεχόμενες Υποχρεώσεις και Δεσμεύσεις
Υφίστανται επίδικες απαιτήσεις τρίτων κατά του Ομίλου συνολικού ποσού € 18,9 εκατομμυρίων περίπου (εκ των οποίων € 15,7 εκατομμυρίων περίπου αφορούν την Εταιρία).
Οι σημαντικότερες εξ αυτών, αξίας περίπου € 11,4 εκατομμυρίων αφορούν ομάδα όμοιων υποθέσεων, που αφορά διαφορές μεταξύ της Εταιρίας και του ΑΔΜΗΕ (και του διαδόχου του ΔΕΔΔΗΕ) για χρεώσεις ΕΤΜΕΑΡ και ΥΚΩ οι οποίες καταλογίζονται στην Εταιρία. Η Εταιρία, δυνάμει απόφασης της Ολομέλειας του Συμβουλίου της Επικρατείας σε διαφορά της με τη Ρ.Α.Ε., έχει αναγνωριστεί ως αυτοπαραγωγός ΣΗΘΥΑ (Συμπαραγωγής Ηλεκτρισμού- Θερμότητας Υψηλής Απόδοσης), μη υποχρεούμενη σε καταβολή της ειδικής χρέωσης ΕΤΜΕΑΡ.
Για όλες τις παραπάνω περιπτώσεις δεν έχει σχηματιστεί πρόβλεψη καθώς δεν θεωρείται πιθανό ότι η έκβαση των ως άνω υποθέσεων θα είναι εις βάρος του Ομίλου ή/και το ποσό της ενδεχόμενης υποχρέωσης δεν μπορεί να εκτιμηθεί αξιόπιστα.
Επίσης υπάρχουν επίδικες απαιτήσεις του Ομίλου κατά τρίτων συνολικού ποσού € 19,2 εκατομμυρίων περίπου (εκ των οποίων κανένα δεν αφορά την Εταιρία).
Η Εταιρία και κατά συνέπεια ο Όμιλος, προκειμένου να ολοκληρώσει τις επενδύσεις και τις δεσμεύσεις της για έργα, έχει συνάψει συμβάσεις και εντολές παραγγελίας με τεχνικές εταιρίες, το ανεκτέλεστο υπόλοιπο των οποίων ανέρχεται κατά την 31/12/2022 σε € 35,2 εκατομμύρια.
Οι εταιρίες του Ομίλου έχουν συμβάσεις για συναλλαγές με τους προμηθευτές και τους πελάτες τους, στις οποίες ορίζεται ότι η τιμή αγοράς ή πώλησης αργού πετρελαίου και καυσίμων θα είναι σύμφωνη με τις αντίστοιχες τρέχουσες τιμές της διεθνούς αγοράς κατά την περίοδο της συναλλαγής.
Το ποσό των εγγυητικών επιστολών που δόθηκαν ως εξασφάλιση για υποχρεώσεις εταιριών του Ομίλου ανέρχεται την 31/12/2022 σε € 767.934 χιλιάδες. Αντίστοιχα την 31/12/2021 το ποσό ανερχόταν σε € 607.488 χιλιάδες.
Το ποσό των εγγυητικών επιστολών που δόθηκαν ως εξασφάλιση για υποχρεώσεις της Εταιρίας ανέρχεται την 31/12/2022 σε € 608.424 χιλιάδες. Αντίστοιχα την 31/12/2021 το ποσό ανερχόταν σε € 471.392 χιλιάδες.
Ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις
Βρίσκεται σε εξέλιξη ο φορολογικός έλεγχος της εταιρίας BUILDING FACILITY SERVICES A . E . για τις χρήσεις 2016 και 2017, της εταιρίας NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. για τις χρήσεις 2018 και 2019, της εταιρίας AVIN OIL ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ για τις χρήσεις 2017 και 2018, της εταιρίας CORAL GAS Α.Ε.Β.Ε.Υ. για τις χρήσεις 2017 και 2018,της εταιρίας CORAL Α.Ε. για τη χρήση 2017 (με εντολή και για τις χρήσεις 2018, 2019 και 2020),της MORE A . E . για τις χρήσεις 2018 και 2019, της ΑΝΕΜΟΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Α.Ε. για τις χρήσεις 2016 και 2017, της ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. για τις χρήσεις 2016 και 2017 και της ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΑΕΤΟΣ Α.Ε. για τις χρήσεις 2019 και 2020. Από τους ελέγχους αυτούς δεν αναμένεται να προκύψουν σημαντικές περαιτέρω επιβαρύνσεις.
Για τις χρήσεις 2017, 2018, 2019, 2020 και 2021 οι εταιρίες του Ομίλου που επέλεξαν να υπαχθούν σε έλεγχο φορολογικής συμμόρφωσης από τακτικούς ελεγκτές, έχουν ελεγχθεί από τον εκλεγμένο τακτικό ελεγκτή, σύμφωνα με το άρθρο 82 του ν. 2238/1994 και άρθρο 65Α ν.4174/13 και έχουν εκδοθεί οι σχετικές Εκθέσεις Φορολογικής
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 80
DOC_IMG00019
Συμμόρφωσης. Σε κάθε περίπτωση και σύμφωνα με την ΠΟΛ.1006/05.01.2016 δεν εξαιρούνται από τη διενέργεια τακτικού φορολογικού ελέγχου από τις αρμόδιες φορολογικές αρχές οι επιχειρήσεις για τις οποίες εκδίδεται Έκθεση Φορολογικής Συμμόρφωσης. Συνεπώς οι φορολογικές αρχές είναι δυνατόν να επανέλθουν και να διενεργήσουν τον δικό τους φορολογικό έλεγχο εντός των νομίμων προθεσμιών παραγραφής. Ωστόσο, εκτιμάται από την διοίκηση του Ομίλου ότι τα αποτελέσματα από τέτοιους μελλοντικούς ελέγχους από τις φορολογικές αρχές, αν τελικά πραγματοποιηθούν, δεν θα έχουν σημαντική επίπτωση στην οικονομική θέση του Ομίλου ή της Εταιρίας.
35. Επιχορηγήσεις Παγίων
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
(Ποσά σε χιλ.Ευρώ)
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Επιχορηγήσεις παγίων
74.806
22.150
2.475
2.991
Μακροπρόθεσμες
71.430
19.598
1.895
2.157
Βραχυπρόθεσμες
3.376
2.552
580
834
Σύνολο
74.806
22.150
2.475
2.991
Η αύξηση των επιχορηγήσεων οφείλεται κατά κύριο λόγο στον υπο-όμιλο MORE και στην απόκτηση της ANEMOS RES Α.Ε..
36. Συναλλαγές μεταξύ Συνδεδεμένων Μερών
Οι συναλλαγές μεταξύ της Εταιρίας και των θυγατρικών της, έχουν απαλειφθεί κατά την ενοποίηση. Συναλλαγές μεταξύ της Εταιρίας, των θυγατρικών της και συνδεδεμένων μερών αναλύονται κατωτέρω:
ΟΜΙΛΟΣ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Έσοδα
Έξοδα
Απαιτήσεις
Υποχρεώσεις
Συνδεδεμένες
447.403
6.180
224.380
5.611
ΕΤΑΙΡΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
Έσοδα
Έξοδα
Απαιτήσεις
Υποχρεώσεις
Θυγατρικές
2.680.722
2.363.796
259.709
158.476
Συνδεδεμένες
422.482
5.135
201.858
5.163
Σύνολο
3.103.204
2.368.931
461.567
163.639
Οι πωλήσεις των αγαθών στα συνδεδεμένα μέρη έγιναν στις συνήθεις τιμές πωλήσεων του Ομίλου.
Επίσης, δεν έχει πραγματοποιηθεί καμία πρόβλεψη για επισφαλείς απαιτήσεις από συνδεδεμένα μέρη.
Αμοιβές Διευθυντικών Στελεχών
Οι αμοιβές των διευθυντικών στελεχών του Ομίλου, που αποτελούν παράλληλα και μέλη του Δ.Σ., για την περίοδο 1/1–31/12/2022 και 1/1–31/12/2021 αντίστοιχα, ανέρχονται σε € 14.785 χιλιάδες και € 7.579 χιλιάδες αντίστοιχα. ( Εταιρία : 1/1–31/12/2022: € 7.744 χιλιάδες, 1/1–31/12/2021: € 1.358 χιλιάδες)
Οι αμοιβές των μελών του διοικητικού συμβουλίου προτείνονται και εγκρίνονται στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων.
Άλλες βραχυχρόνιες δαπάνες που αφορούν διευθυντικά στελέχη του Ομίλου ανέρχονται σε € 619 χιλιάδες για την περίοδο 1/1–31/12/2022 και € 607 χιλιάδες για την περίοδο 1/1–31/12/2021 ( Εταιρία : 1/1–31/12/2022: € 80 χιλιάδες, 1/1–31/12/2021: € 39 χιλιάδες).
Έχουν καταβληθεί αποζημιώσεις προς διευθυντικά στελέχη του Ομίλου λόγω εξόδου από την υπηρεσία ύψους € 245 χιλιάδων για την περίοδο 1/1–31/12/2022 και δεν έχουν καταβληθεί αποζημιώσεις προς διευθυντικά στελέχη κατά την προηγούμενη περίοδο.
Συναλλαγές Διευθυντικών Στελεχών
Δεν υπάρχουν άλλες συναλλαγές, απαιτήσεις ή/και υποχρεώσεις μεταξύ των εταιριών του Ομίλου και των διευθυντικών στελεχών.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 81
DOC_IMG00019
Για την αντίστοιχη περσινή περίοδο του 2021 υπήρχαν απαιτήσεις μεταξύ των εταιριών του Ομίλου και των διευθυντικών στελεχών ύψους € 120 χιλιάδων.
37. Σημαντικές Συνδεδεμένες Εταιρίες
Όνομα Εταιρίας
Δραστηριότητες
Ποσοστό συμμετοχής του Ομίλου
31/12/2022
31/12/2021
SHELL AND MOH ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ
Αεροπορικές Υπηρεσίες Καυσίμων
49%
49%
ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.Ε.
Ενέργεια
35%
35%
ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α. Ε.
Ενέργεια
50%
50%
ΌΜΙΛΟΣ ΕΛΛΑΚΤΩΡ
Όμιλος Υποδομών
29,87%
0%
SHELL AND MOH ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31/12/2022
31/12/2021
Πάγια
4.767
4.544
Κυκλοφορούν Ενεργητικό
43.049
28.140
Μακροπρόθεσμες Υποχρεώσεις
997
1.139
Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις
28.017
19.802
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31/12/2022
31/12/2021
Κύκλος Εργασιών
657.252
197.655
Κέρδη προ Φόρων
19.176
5.696
Κέρδη μετά Φόρων
15.113
4.689
Συνολικά Συγκεντρωτικά Έσοδα
15.165
4.759
ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.Ε.
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31/12/2022
31/12/2021
Πάγια
210.060
224.935
Κυκλοφορούν Ενεργητικό
139.257
103.815
Μακροπρόθεσμες Υποχρεώσεις
53.655
100.499
Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις
84.720
54.558
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31/12/2022
31/12/2021
Κύκλος Εργασιών
685.455
269.846
Κέρδη προ Φόρων
115.740
56.191
Κέρδη μετά Φόρων
92.158
42.486
Συνολικά Συγκεντρωτικά Έσοδα
92.158
42.579
ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Α. Ε.
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31/12/2022
31/12/2021
Πάγια
195.736
78.451
Κυκλοφορούν Ενεργητικό
12.711
20.309
Μακροπρόθεσμες Υποχρεώσεις
0
72.745
Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις
208.500
25.940
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31/12/2022
31/12/2021
Κύκλος Εργασιών
0
0
Κέρδη/(Ζημιές) προ Φόρων
(128)
(4)
Κέρδη/(Ζημιές) μετά Φόρων
(128)
(4)
Συνολικά Συγκεντρωτικά Έσοδα
(128)
(4)
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 82
DOC_IMG00019
ΟΜΙΛΟΣ ΕΛΛΑΚΤΩΡ
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31/12/2022
31/12/2021
Πάγια
1.212.766
0
Κυκλοφορούν Ενεργητικό
1.239.642
0
Μακροπρόθεσμες Υποχρεώσεις
812.650
0
Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις
726.234
0
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31/12/2022
31/12/2021
Κύκλος Εργασιών
1.043.500
0
Κέρδη προ Φόρων
67.700
0
Κέρδη μετά Φόρων
518.600
0
Συνολικά Συγκεντρωτικά Έσοδα
582.131
0
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 83
DOC_IMG00019
38. Προβλέψεις για Αποζημιώσεις Προσωπικού Λόγω Συνταξιοδότησης
Για τον υπολογισμό των υποχρεώσεων του Οµίλου προς τους εργαζομένους του, αναφορικά με τη μελλοντική καταβολή παροχών ανάλογα µε το χρόνο της προϋπηρεσίας τους, διενεργήθηκε αναλογιστική μελέτη. Η υποχρέωση υπολογίζεται και απεικονίζεται κατά την ημερομηνία των οικονομικών καταστάσεων µε βάση το αναµενόµενο να καταβληθεί δεδουλευµένο δικαίωµα του κάθε εργαζομένου. Το ποσό του δεδουλευμένου δικαιώματος παρουσιάζεται προεξοφλούµενο στην παρούσα αξία του σε σχέση µε τον προβλεπόµενο χρόνο καταβολής του.
Ο Όμιλος διατηρεί σε ισχύ χρηματοδοτούμενα προγράμματα καθορισμένων παροχών για συμμετέχοντες εργαζομένους στη “ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ” και στον υπο-όμιλο L . P . C . Σύμφωνα με τους όρους των προγραμμάτων αυτών, οι εργαζόμενοι δικαιούνται εφάπαξ αποζημίωσης που είναι συνάρτηση του τελικού μισθού κατά την ηλικία συνταξιοδότησης τους και των ετών προϋπηρεσίας τους στον Όμιλο. Επίσης υπάρχουν χρηματοδοτούμενα προγράμματα προκαθορισμένων εισφορών στη “ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ” και στις θυγατρικές “ CORAL Α.Ε.”, “ CORAL GAS A . E . B . E . Y .” και “ AVIN OIL Μ.Α.Ε.”. Ο Όμιλος έχει επίσης την υποχρέωση, σύμφωνα με τον Ν. 2112/1920, για αποζημίωση προσωπικού λόγω συνταξιοδότησης, σύμφωνα με τα δικαιώματα και όρια συνταξιοδότησης. Δεν παρέχονται άλλα επιδόματα ή παροχές μετά τη συνταξιοδότηση.
Οι πιο πρόσφατες αναλογιστικές εκτιμήσεις του ενεργητικού του προγράμματος και της παρούσης αξίας της συνολικής υποχρέωσης καθορισμένων παροχών καθώς και της υποχρέωσης για την αποζημίωση του προσωπικού λόγω συνταξιοδότησης, έγιναν τη 31η Δεκεμβρίου 2022 από ανεξάρτητο εγκεκριμένο αναλογιστή. Η παρούσα αξία της υποχρέωσης καθορισμένων παροχών και τα συναφή κόστη τρεχουσών και παρεσχεθεισών υπηρεσιών υπολογίσθηκαν με τη μέθοδο « projected unit credit method ».
Εκτίμηση στις:
31/12/2022
31/12/2021
Κύριες παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν:
Προεξοφλητικό επιτόκιο
4,00%
0,40%
Επιτόκιο απόδοσης των περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος
4,00%
0,40%
Αύξηση αποδοχών προσωπικού
0,00%-2,20%
0,00%-1,70%
Η πρόβλεψη για αποζημιώσεις προσωπικού του προγράμματος προκαθορισμένων παροχών καθώς και της υποχρέωσης για την αποζημίωση του προσωπικού λόγω συνταξιοδότησης αναλύεται ως εξής:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Παρούσα αξία της μη
χρηματοδοτούμενης υποχρέωσης για αποζημίωση λόγω συνταξιοδότησης
27.875
34.538
21.792
26.002
Παρούσα αξία της χρηματοδοτούμενης υποχρέωσης του προγράμματος για αποχώρηση από την υπηρεσία
42.787
53.788
40.848
51.581
Εύλογη αξία περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος
(47.241)
(40.607)
(47.138)
(40.357)
Έλλειμμα/(Πλεόνασμα)
(4.454)
13.181
(6.290)
11.224
Καθαρή υποχρέωση αναγνωρισμένη στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης
23.421
47.719
15.502
37.226
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις αποζημίωσης προσωπικού λόγω συνταξιοδότησης
1.243
1.362
984
1.109
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις αποζημίωσης προσωπικού λόγω συνταξιοδότησης
22.178
46.357
14.518
36.117
Σύνολο
23.421
47.719
15.502
37.226
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 84
DOC_IMG00019
Ποσά που καταχωρήθηκαν στην κατάσταση συνολικού εισοδήματος αναφορικά με το πρόγραμμα προκαθορισμένων παροχών καθώς και της υποχρέωσης για την αποζημίωση του προσωπικού λόγω συνταξιοδότησης αναλύονται ως εξής:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Κόστος παροχών
7.632
7.591
6.504
6.073
Τόκοι μείον αναμενόμενη απόδοση των περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος
257
59
216
51
Καθαρό έξοδο / (έσοδο) αναγνωρισμένο στην κατάσταση αποτελεσμάτων
7.889
7.650
6.720
6.124
Αναλογιστικά (Κέρδη) / Ζημιές ΠΑΔΚΠ αναγνωρισμένο στα λοιπά συνολικά εισοδήματα
(13.444)
(1.881)
(12.479)
(1.510)
Καθαρό έξοδο / (έσοδο) αναγνωρισμένο στα συγκεντρωτικά συνολικά
εισοδήματα
(5.555)
5.769
(5.759)
4.614
Η απόδοση των περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος κατά τη τρέχουσα χρήση για τον Όμιλο και την Εταιρία είναι Ευρώ 406 χιλιάδες και Ευρώ 404 χιλιάδες αντίστοιχα.
Το παραπάνω αναγνωρισμένο έξοδο συμπεριλαμβάνεται στα λειτουργικά έξοδα του Ομίλου και τις Εταιρίας ως ακολούθως:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Κόστος πωληθέντων
5.990
6.055
5.700
5.319
Έξοδα διοίκησης
662
605
390
164
Έξοδα διάθεσης
1.237
990
630
641
Σύνολο
7.889
7.650
6.720
6.124
Η κίνηση σε παρούσες αξίες της υποχρέωσης που προκύπτει από το πρόγραμμα προκαθορισμένων παροχών καθώς και της υποχρέωσης για την αποζημίωση του προσωπικού λόγω συνταξιοδότησης αναλύονται ως εξής:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Έναρξη υποχρέωσης καθορισμένων παροχών
88.330
93.583
77.583
82.214
Εξαγορά/ πώληση θυγατρικής
(1.465)
8
0
0
Κόστος παροχών
3.768
4.260
3.045
2.971
Τόκοι
663
223
620
214
Αναλογιστικά (Κέρδη) / Ζημιές ΠΑΔΚΠ
(13.444)
(1.881)
(12.479)
(1.510)
Καταβεβλημένες παροχές
(7.190)
(7.867)
(6.129)
(6.306)
Λήξη υποχρέωσης καθορισμένων παροχών
70.662
88.326
62.640
77.583
Η κίνηση στην παρούσα αξία των περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος στην τρέχουσα χρήση αναλύεται ως εξής:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 85
DOC_IMG00019
Έναρξη της εύλογης αξίας των περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος
40.607
41.088
40.358
40.618
Αναμενόμενη απόδοση των
περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος
406
164
404
162
Εισφορές έτους
9.436
2.998
9.438
3.003
Καταβολές σε ασφαλισμένους
(3.208)
(3.643)
(3.062)
(3.426)
Λήξη εύλογης αξίας περιουσιακών στοιχείων
47.241
40.607
47.138
40.357
Η ανάλυση ευαισθησίας Παρούσας Αξίας Δέσμευσης Καθορισμένων Παροχών (ΠΑΔΚΠ) της αποζημίωσης λόγω συνταξιοδότησης και της υποχρέωσης του ιδιωτικού προγράμματος για αποχώρηση από την υπηρεσία, έχει ως εξής:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2022
Παρούσα αξία της
υποχρέωσης για
την αποζημίωση
προσωπικού λόγω
συνταξιοδότησης
Παρούσα αξία
περιουσιακών
στοιχείων του
προγράμματος
Παρούσα αξία της
υποχρέωσης για
την αποζημίωση
προσωπικού λόγω
συνταξιοδότησης
Παρούσα αξία
περιουσιακών
στοιχείων του
προγράμματος
+/-0,3%
+/-0,5%
+/-0,3%
+/-0,5%
ΠΑΔΚΠ
27.875
42.787
21.792
40.848
Υπολογισμός με προεξοφλητικό επιτόκιο
27.572
41.008
21.556
39.119
Υπολογισμός με προεξοφλητικό επιτόκιο
28.214
44.704
22.034
42.712
Η κατανομή των περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος σε κατηγορίες ανάλογα με τη φύση τους και τους σχετικούς κινδύνους κατά την 31/12/22 παρουσιάζεται στον ακόλουθο πίνακα:
Κατανομή χαρτοφυλακίου ομαδικών συνταξιοδοτικών ασφαλιστηρίων την 31/12/22
Κατηγορία περουσιακών στοιχείων
% Επενδεδυμένο
Κρατικά και υπερεθνικά ομόλογα
35,0%
Εταιρικά ομόλογα
49,9%
Επενδυτικά κεφάλαια
11,1%
Ρευστοποιήσιμα
4,0%
Σύνολο
100,0%
Στη κατηγορία των κρατικών και υπερεθνικών ομολόγων συμπεριλαμβάνονται κυρίως ομόλογα του Γαλλικού δημοσίου (17,9%), καθώς και ομόλογα του Γερμανικού, Ολλανδικού, Ισπανικού και Ιταλικού δημοσίου (10,2%), υπηρεσιακά ομόλογα (5,5%) καθώς και υπερεθνικά ομόλογα (1,4%). Αντίστοιχα, στη κατηγορία των Εταιρικών ομολόγων συμπεριλαμβάνονται κυρίως ομόλογα του Χρηματοοικονομικού τομέα (27,2%). Μικρότερη συμμετοχή (22,7%) έχουν τα ομόλογα του καταναλωτικού τομέα, του τομέα των βασικών αγαθών, των επικοινωνιών, των τεχνολογιών, των υπηρεσιών, καθώς και του βιομηχανικού τομέα.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 86
DOC_IMG00019
39. Παροχές σε Συμμετοχικούς τίτλους
Η Ετήσια Γενική Συνέλευση της 30ής Ιουνίου 2022 ενέκρινε τη δωρεάν διάθεση 200.000 ιδίων κοινών ονομαστικών μετοχών στα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρίας. Σύμφωνα με την παραπάνω απόφαση της Συνέλευσης διατέθηκαν 100.000 ίδιες μετοχές στον Αντιπρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο της Εταιρείας και από 50.000 ίδιες μετοχές σε έκαστο εκ των Αναπληρωτών Διευθυνόντων Συμβούλων της Εταιρίας. Οι ίδιες μετοχές που διατέθηκαν είναι κοινές ονομαστικές με δικαίωμα ψήφου και ενσωματώνουν όλα τα δικαιώματα που προβλέπονται στο Ν. 4548/2018 και το καταστατικό της εταιρίας. Το σύνολο των προαναφερθέντων παροχών είναι € 3.550 χιλιάδες για τη χρονιά 2022, ενώ δεν υπήρχαν αντίστοιχες παροχές για τη χρονιά 2021.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 87
DOC_IMG00019
40. Κατηγορίες Χρηματοοικονομικών Μέσων
Χρηματοοικονομικές απαιτήσεις
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού
44.429
32.812
1.122
937
Λοιπές Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις
62.747
53.896
28.385
86.761
Πελάτες και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις (συμπεριλαμβάνονται τα ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα)
2.221.230
1.489.155
1.479.074
998.572
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
50.116
166.911
34.666
165.943
Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Δάνεια τραπεζών
2.764.647
1.902.591
1.415.174
1.251.860
Λοιπές Μακροπρόθεσμες Υποχρεώσεις
58.390
44.962
270
201
Επιχορηγήσεις παγίων
74.806
22.150
2.475
2.991
Προμηθευτές και λοιποί πιστωτές
1.119.863
1.089.976
768.857
770.147
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
17.377
166.751
10.825
166.170
41. Διαχείριση Χρηματοοικονομικών Κινδύνων
Η διοίκηση του Ομίλου έχει αξιολογήσει τις επιπτώσεις στην διαχείριση οικονομικών κινδύνων που μπορεί να προκύψουν λόγω των προκλήσεων της γενικότερης οικονομικής κατάστασης και του επιχειρηματικού περιβάλλοντος στην Ελλάδα. Γενικότερα όπως αναφέρεται και παρακάτω στην διαχείριση των επιμέρους κινδύνων, η διοίκηση του Ομίλου, δεν θεωρεί ότι οι αρνητικές εξελίξεις στην παγκόσμια οικονομία λόγω της ρωσικής εισβολής στην Ουκρανία και της ενεργειακής κρίσης που προκάλεσε, θα επηρεάσουν σημαντικά την ομαλή λειτουργία του Ομίλου και της Εταιρίας.
Παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα και δραστηριότητες αντιστάθμισης κινδύνου
Ο Όμιλος εκτίθεται σε κινδύνους που σχετίζονται με τις κύριες δραστηριότητές του, κυρίως τον κίνδυνο εμπορευμάτων, τον συναλλαγματικό κίνδυνο και τον κίνδυνο επιτοκίου, οι οποίοι διαχειρίζονται με τη χρήση παράγωγων χρηματοοικονομικών μέσων. Ο Όμιλος προσδιορίζει σε λογιστική αντιστάθμισης ορισμένα συμβόλαια παραγώγων εμπορευμάτων και επιτοκίων.
Οι παρακάτω πίνακες παρουσιάζουν τα παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα για τον Όμιλο και την Εταιρία για τις χρήσεις 2022 και 2021:
ΟΜΙΛΟΣ
31.12.2022
Ονομαστικά ποσά (σε χιλ. Ευρώ)
Μετρικοί Τόνοι
Βαρέλια
Μεγαβάτ
Ευρώ (Τρέχουσα Ονομ.Αξία)
Ευρώ
Μη Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
664.647
33.664
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Επιτοκίου
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 88
DOC_IMG00019
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
50.000
7.329
Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
24
0
0
0
600
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
9
0
0
0
214
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
1.840
0
0
0
2.330
Παράγωγα Συναλλάγματος
Προθεσμιακά Συμβόλαια Συναλλάγματος
0
0
0
82.355
5.980
Σύνολο
1.873
0
0
797.002
50.116
Μη βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
0
0
Βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
19
0
0
0
261
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Μετοχών
Δικαιώματα Προαίρεσης Μετοχών
0
0
0
104.000
4.681
Παράγωγα Συναλλάγματος
Προθεσμιακά Συμβόλαια Συναλλάγματος
0
0
0
0
0
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
27
0
0
0
584
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εκπομπών (EUAs)
440
0
0
0
2.015
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
1.645
0
0
0
3.283
Δικαιώματα Προαίρεσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
0
0
21
0
40
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Ηλεκτρικής Ενέργειας
0
0
92
0
6.512
Σύνολο
2.131
0
113
104.000
17.377
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 89
DOC_IMG00019
ΟΜΙΛΟΣ
31.12.2021
Ονομαστικά ποσά (σε χιλ. Ευρώ)
Μετρικοί Τόνοι
Βαρέλια
Μεγαβάτ
Ευρώ (Τρέχουσα Ονομ.Αξία)
Ευρώ
Μη Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
100.000
392
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
50.000
178
Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
0
0
0
0
0
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εκπομπών (EUAs)
1
0
0
0
3
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
16
0
23
0
527
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
25.425
0
0
0
165.577
Δικαιώματα Προαίρεσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
20
0
0
0
234
Παράγωγα Συναλλάγματος
Προθεσμιακά Συμβόλαια Συναλλάγματος
0
0
0
0
0
Σύνολο
25.462
0
23
150.000
166.911
Μη βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
200.000
552
Βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
12
0
0
0
630
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Μετοχών
Δικαιώματα Προαίρεσης Μετοχών
0
0
0
0
0
Παράγωγα Συναλλάγματος
Προθεσμιακή Πράξη Συναλλάγματος
0
0
0
11.210
72
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εκπομπών (EUAs)
1
0
0
0
5
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
15
0
0
0
1.484
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 90
DOC_IMG00019
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
28.875
0
0
0
163.892
Δικαιώματα Προαίρεσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
10
0
0
0
116
Σύνολο
28.913
0
0
211.210
166.751
ΕΤΑΙΡΙΑ
31.12.2022
Ονομαστικά ποσά (σε χιλ. Ευρώ)
Μετρικοί Τόνοι
Βαρέλια
Μεγαβάτ
Ευρώ (Τρέχουσα Ονομ.Αξία)
Ευρώ
Μη Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
300.000
25.544
Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
24
0
0
0
600
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
9
0
0
0
214
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
1.840
0
0
0
2.330
Παράγωγα Συναλλάγματος
Προθεσμιακά Συμβόλαια Συναλλάγματος
0
0
0
71.319
5.978
Σύνολο
1.873
0
0
371.319
34.666
Μη βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
0
0
Βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
19
0
0
0
261
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Μετοχών
Δικαιώματα Προαίρεσης Μετοχών
0
0
0
104.000
4.681
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
27
0
0
0
584
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Εκπομπών (EUAs)
440
0
0
0
2.015
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
1.645
0
0
0
3.283
Σύνολο
2.131
0
0
104.000
10.825
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 91
DOC_IMG00019
ΕΤΑΙΡΙΑ
31.12.2021
Ονομαστικά ποσά (σε χιλ. Ευρώ)
Μετρικοί Τόνοι
Βαρέλια
Μεγαβάτ
Ευρώ (Τρέχουσα Ονομ.Αξία)
Ευρώ
Μη Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
100.000
392
Κυκλοφορούντα Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
0
0
0
0
0
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
0
0
18
0
184
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
25.325
0
0
0
165.367
Παράγωγα Συναλλάγματος
Προθεσμιακή Πράξη Συναλλάγματος
0
0
0
0
0
Σύνολο
25.325
0
18
100.000
165.943
Μη βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Επιτοκίου
Συμβάσεις Ανταλλαγής Επιτοκίου
0
0
0
200.000
552
Βραχυπρόθεσμες παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Παράγωγα αποτελεσματικά σε λογιστική αντιστάθμισης, αποτιμόμενα στην εύλογη αξία:
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
12
0
0
0
630
Παράγωγα εύλογης αξίας μέσω αποτελεσμάτων μη υποκείμενα σε σχέσεις αντιστάθμισης ταμιακών ροών:
Παράγωγα Μετοχών
Δικαιώματα Προαίρεσης Μετοχών
0
0
0
0
0
Παράγωγα Εμπορευμάτων
Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
0
0
131
0
1.096
Δικαιώματα Προαίρεσης Εκπομπών (EUAs)
28.875
0
0
0
163.892
Δικαιώματα Προαίρεσης Αργού και Άλλων Προϊόντων
0
0
0
0
0
Σύνολο
28.887
0
131
200.000
166.170
α. Διαχείριση κινδύνων κεφαλαίου
Ο Όμιλος διαχειρίζεται τα κεφάλαιά του έτσι ώστε να διασφαλίσει ότι οι εταιρίες του Ομίλου θα εξακολουθήσουν να είναι βιώσιμες, μεγιστοποιώντας την απόδοση στους μετόχους μέσω της βελτιστοποίησης της σχέσης δανεισμού προς ίδια κεφάλαια. Η κεφαλαιακή διάρθρωση του Ομίλου αποτελείται από δανεισμό, ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα και ίδια κεφάλαια των μετόχων της μητρικής εταιρίας που περιλαμβάνουν το μετοχικό κεφάλαιο, τα αποθεματικά και τα κέρδη εις νέο. Η διοίκηση του Ομίλου παρακολουθεί την κεφαλαιακή διάρθρωση του Ομίλου σε
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 92
DOC_IMG00019
συνεχή βάση. Μέρος αυτής της παρακολούθησης είναι η αναθεώρηση του κόστους κεφαλαίου και των συνδεδεμένων κινδύνων ανά κατηγορία κεφαλαίου. Πρόθεση του Ομίλου είναι η ισορροπία στην όλη κεφαλαιακή διάρθρωση μέσω πληρωμής μερισμάτων καθώς και έκδοσης νέων ή αποπληρωμής υφισταμένων δανείων. Ο Όμιλος προέβη ήδη από το 2014 σε εκδόσεις ομολογιακών δανείων μέσω προσφοράς Ομολογιών σταθερού επιτοκίου και γενικά είναι σε θέση να έχει πρόσβαση σε χρηματαγορές του εξωτερικού διευρύνοντας έτσι σημαντικά τις επιλογές χρηματοδότησής του.
Σχέση Καθαρού Χρέους προς Ίδια Κεφάλαια ( Gearing Ratio )
Η διοίκηση του Ομίλου επισκοπεί την κεφαλαιακή διάρθρωση ανά τακτά χρονικά διαστήματα. Στο πλαίσιο αυτής της επισκόπησης υπολογίζεται το κόστος κεφαλαίου και οι σχετικοί κίνδυνοι για κάθε κατηγορία κεφαλαίου.
Η σχέση αυτή έχει ως ακολούθως:
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Δάνεια
2.764.647
1.902.591
1.415.174
1.251.860
Υποχρεώσεις Μισθώσεων
197.751
204.148
11.468
12.497
Ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα
(1.199.174)
(656.678)
(905.109)
(522.956)
Καθαρό χρέος
1.763.224
1.450.061
521.533
741.401
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων
2.137.972
1.190.896
1.608.989
984.849
Σχέση Καθαρού Χρέους προς Ίδια Κεφάλαια
0,82
1,22
0,32
0,75
β. Διαχείριση οικονομικών κινδύνων
Η διεύθυνση διαχείρισης διαθεσίμων του Ομίλου εξυπηρετεί τον Όμιλο εξασφαλίζοντας την πρόσβαση σε εγχώριες και διεθνείς κεφαλαιαγορές σταθμίζοντας τους οικονομικούς κινδύνους που σχετίζονται με τις δραστηριότητες του Ομίλου. Αυτοί οι κίνδυνοι περιλαμβάνουν κινδύνους αγοράς (συμπεριλαμβανομένων νομισματικών κινδύνων, κινδύνων εύλογης αξίας επιτοκίων και κινδύνων τιμών), τον πιστωτικό κίνδυνο και τον κίνδυνο ρευστότητας. Ο Όμιλος προβαίνει στη σύναψη συμβάσεων χρηματοοικονομικών μέσων στα πλαίσια της διαχείρισης των κινδύνων της αγοράς στην οποία δραστηριοποιείται και δεν πραγματοποιεί σημαντικές συναλλαγές σε χρηματοοικονομικά παράγωγ a για κερδοσκοπικούς σκοπούς.
Η διεύθυνση διαχείρισης διαθεσίμων του Ομίλου κάνει αναφορές σε τακτά διαστήματα στη διοίκηση του Ομίλου που με τη σειρά της σταθμίζει τους κινδύνους και τις εφαρμοζόμενες πολιτικές για να αμβλύνει την πιθανή έκθεση σε κινδύνους.
γ. Κίνδυνος εμπορευμάτων
Λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων του, ο Όμιλος εκτίθεται κυρίως στους χρηματοοικονομικούς κινδύνους μεταβολών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες (βλ. (δ) παρακάτω), στα επιτόκια (βλ. (ε) παρακάτω) και στη μεταβλητότητα των τιμών του πετρελαίου που οφείλεται κυρίως στην υποχρέωσή της να διατηρεί ορισμένο επίπεδο αποθεμάτων. Η Εταιρία για την αποφυγή σημαντικών διακυμάνσεων στην αποτίμηση των αποθεμάτων προσπαθεί, ως πολιτική, να διατηρεί τα αποθέματα στα χαμηλότερα δυνατά επίπεδα. Επιπλέον, οποιαδήποτε αλλαγή στο περιθώριο κέρδους του διυλιστηρίου, εκφρασμένο σε USD , επηρεάζει το μικτό περιθώριο κέρδους της Εταιρίας. Δεν έχει υπάρξει σημαντική αλλαγή στην έκθεση του Ομίλου σε κινδύνους αγοράς ή στον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζεται και μετρά αυτούς τους κινδύνους.
Τα παράγωγα εμπορευμάτων παρουσιάζονται ως ανωτέρω, και αφορούν κυρίως παράγωγα πετρελαίου και προϊόντων αυτού καθώς και παράγωγα δικαιωμάτων εκπομπών ( EUAs ), που σχετίζονται με τις κύριες δραστηριότητες και υποχρεώσεις του Ομίλου. Ο Όμιλος προσδιορίζει ορισμένα παράγωγα σε λογιστικές αντισταθμίσεις ταμιακών ροών.
Το υπόλοιπο στο τέλος της χρήσης στο αποθεματικό αντιστάθμισης ταμιακών ροών για αυτές τις ως άνω λογιστικές αντισταθμίσεις ανέρχεται σε € 11.401 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 300 χιλιάδες ζημιά, μετά από φόρους). Το υπόλοιπο στο αποθεματικό του κόστους αντιστάθμισης ανέρχεται σε € 6.907 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 0 χιλιάδες) για τον Όμιλο και την Εταιρία.
Κατά τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2022 τα ποσά που μεταφέρθηκαν στην κατάσταση συνολικών εισοδημάτων από το αποθεματικό αντιστάθμισης ταμιακών ροών και αφορούσαν συμβόλαια παραγώγων που διακανονίστηκαν κατά τη διάρκεια του έτους, ανήλθαν σε € 17.258 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 93
DOC_IMG00019
2021: € 222 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους) και σε € 8.525 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 222 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους) για τον Όμιλο και την Εταιρία, αντίστοιχα.
Επίσης, κατά τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2022 τα ποσά που μεταφέρθηκαν από το αποθεματικό κόστους αντιστάθμισης και αφορούσαν συμβόλαια παραγώγων που διακανονίστηκαν κατά τη διάρκεια του έτους, ανήλθαν σε € 20.131 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 112 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους), και σε € 21.874 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 112 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους) για τον Όμιλο και την Εταιρία, αντίστοιχα.
Η μεταβολή της εύλογης αξίας των αντισταθμιστικών μέσων προσδιορισμένων σε αντισταθμίσεις ταμιακών ροών κατά του ποσού που ήταν αποτελεσματικές ανήλθε σε ζημιά € 5.556 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους την χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2022, (31 Δεκεμβρίου 2021: € 78 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους) και σε κέρδος € 3.176 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 78 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους) για τον Όμιλο και την Εταιρία, αντίστοιχα., και επηρέασε το αποθεματικό αντιστάθμισης ταμιακών ροών (βλ. Σημείωση 30).
Λαμβάνοντας υπόψη τις συνθήκες στον κλάδο διύλισης και εμπορίας πετρελαίου, καθώς και γενικότερα του αρνητικού οικονομικού περιβάλλοντος, η πορεία του Ομίλου και της Εταιρίας κρίνεται ικανοποιητική. Ο Όμιλος μέσω των θυγατρικών του στη Μέση Ανατολή, τη Μεγάλη Βρετανία, την Κύπρο και τα Βαλκάνια, στοχεύει επίσης να επεκτείνει τις προσπάθειές του σε διεθνές επίπεδο και να ενισχύσει τον ήδη σταθερό εξαγωγικό προσανατολισμό του.
Συνέπειες της ρωσικής εισβολής στην Ουκρανία
Δεν αναμένουμε ότι οι εξελίξεις και οι στρατιωτικές ενέργειες στην Ουκρανία καθώς και οι επιδράσεις σε οντότητες που έχουν δραστηριότητες σε Ρωσία, Ουκρανία και Λευκορωσία θα επηρεάσουν ουσιωδώς τις δραστηριότητες της Εταιρίας και του Ομίλου. Ως προς τις επιπτώσεις από την αύξηση του ενεργειακού κόστους διευκρινίζεται ότι το Διυλιστήριο της Εταιρίας διαθέτει την απαραίτητη ευελιξία αναφορικά με την επιλογή του μίγματος πρώτων υλών και καυσίμων η οποία κατ’ εξοχήν αξιοποιείται σε περιόδους ακραίων διακυμάνσεων των τιμών. Δεδομένης της μεγάλης αύξησης της τιμής του φυσικού αερίου από το 2021, η Εταιρία επέλεξε να χρησιμοποιήσει εναλλακτικά καύσιμα στο διυλιστήριο, όπως μαζούτ, νάφθα και υγραέριο.
COVID -19
Αναφορικά με την πανδημία του COVID -19 η Διοίκηση της Εταιρίας και του Ομίλου παρακολουθεί και αξιολογεί την κατάσταση και τις επιπτώσεις της στις δραστηριότητες του Ομίλου αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες που αντιμετωπίζουν την επίδραση των επιπτώσεων της.
A πό τη στιγμή που εμφανίστηκαν τα πρώτα κρούσματα του ιού στη χώρα, ο Όμιλος ανέπτυξε σχέδια έκτακτης ανάγκης για να εξασφαλίσει τη συνέχεια των ζωτικής σημασίας λειτουργιών του καθώς την απρόσκοπτη παροχή των υπηρεσιών του.
Η σταδιακή αποκατάσταση της ομαλότητας σε εγχώριο και διεθνές επίπεδο έχει εξομαλύνει την λειτουργία και τις επιπτώσεις του covid -19 στα οικονομικά μεγέθη για την Εταιρία και τον Όμιλο.
δ. Κίνδυνοι συναλλάγματος
Λόγω της χρήσης των διεθνών τιμών platts σε $ ΗΠΑ για αγορές/πωλήσεις πετρελαιοειδών υπάρχει κίνδυνος από τις διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών στα περιθώρια κέρδους της Εταιρίας. Η Εταιρία φροντίζει για την ελαχιστοποίηση των συναλλαγματικών κινδύνων μέσω φυσικών αντισταθμίσεων ( physical hedging ) κυρίως αντισταθμίζοντας τα στοιχεία ενεργητικού και παθητικού σε ξένο νόμισμα.
Κατά την 31/12/2022, ο Όμιλος είχε στη κατοχή του στοιχεία ενεργητικού σε ξένο νόμισμα ύψους 1.033,94 εκατ. USD και υποχρεώσεις 563,90 εκατ. USD .
Λαμβάνοντας μια μέση διακύμανση της ισοτιμίας Δολάριο/Ευρώ ίση με 5%, τα πιθανά κέρδη/ζημίες από την έκθεση του Ομίλου σε Ξένο νόμισμα, δεν υπερβαίνει το ποσό των 22,03 εκατομμυρίων ευρώ.
ε. Κίνδυνοι επιτοκίων
Ο Όμιλος εκτίθεται σε κίνδυνο επιτοκίου κυρίως μέσω του τοκοφόρου καθαρού δανεισμού του. Ο Όμιλος δανείζεται τόσο με σταθερά όσο και με κυμαινόμενα επιτόκια ως τρόπο διατήρησης ενός κατάλληλου μείγματος μεταξύ δανείων σταθερού και κυμαινόμενου επιτοκίου και διαχείρισης του κινδύνου επιτοκίου. Ο στόχος της διαχείρισης του επιτοκιακού κινδύνου είναι να περιορίσει τη μεταβλητότητα των εξόδων από τόκους στην κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων. Επιπλέον, ο επιτοκιακός κίνδυνος του Ομίλου αντιμετωπίζεται με τη χρήση παραγώγων επιτοκίων, κυρίως συμβάσεων ανταλλαγής επιτοκίων. Οι δραστηριότητες αντιστάθμισης κινδύνου επανεξετάζονται και αξιολογούνται σε τακτική βάση ώστε να ευθυγραμμίζονται με την καθορισμένη διάθεση κινδύνου και τη στρατηγική διαχείρισης κινδύνου του Ομίλου.
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 94
DOC_IMG00019
Τα παράγωγα επιτοκίων που χρησιμοποιεί ο Όμιλος για την αντιστάθμιση του χρέους κυμαινόμενου επιτοκίου αφορούν συμβόλαια ανταλλαγής επιτοκίου με μηδενικό κατώτατο όριο κυμαινόμενου επιτοκίου, βάσει των οποίων ο Όμιλος συμφωνεί να ανταλλάξει τη διαφορά μεταξύ των ποσών σταθερού και κυμαινόμενου επιτοκίου που υπολογίζονται στις συμφωνημένες ονομαστικές αξίες. Τα συγκεκριμένα συμβόλαια επιτρέπουν στον Όμιλο να περιορίσει τη μεταβλητότητα των ταμιακών ροών που απορρέουν από τις πληρωμές κυμαινόμενων τόκων των εκδοθέντων μεταβλητών χρεών έναντι δυσμενών κινήσεων στα επιτόκια αναφοράς.
Κατά την τρέχουσα χρήση, ο Όμιλος έχει προσδιορίσει συμβάσεις ανταλλαγής επιτοκίων σε λογιστική αντιστάθμισης ταμιακών ροών. Επιπλέον, έχουν συν-ομολογηθεί δύο(2) νέες συμφωνίες ανταλλαγής επιτοκίων με ημερομηνία 14 Δεκεμβρίου 2022 για τη διαχείριση του επιτοκιακού κινδύνου που σχετίζεται με δύο Ομολογιακά δάνεια για την Anemos Holdings.
Για τις ανοιχτές συμβάσεις το υπόλοιπο στο αποθεματικό αντιστάθμισης ταμιακών ροών ανέρχεται σε κέρδος € 25.899 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 373 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους) και σε κέρδος € 22.108 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 373 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους), για τον Όμιλο και την Εταιρία, αντίστοιχα.
Το υπόλοιπο στο αποθεματικό του κόστους αντιστάθμισης ανέρχεται σε € 950 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2022: € 262 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους) και σε € 1.909 χιλιάδες ζημιά μετά από φόρους (31 Δεκεμβρίου 2021: € 262 χιλιάδες κέρδος μετά από φόρους) για τον Όμιλο και την Εταιρία, αντίστοιχα (βλ. Σημείωση 30).
Εάν τα υφιστάμενα επιτόκια ήταν 50 μονάδες βάσης υψηλότερα ή χαμηλότερα, κρατώντας σταθερές τις υπόλοιπες μεταβλητές, το κέρδος του Ομίλου για τη χρήση που έληξε 31.12.2022, θα μειωνόταν ή θα αυξανόταν αντίστοιχα κατά περίπου € 15.194 χιλιάδες.
ζ. Πιστωτικός κίνδυνος
Ο πιστωτικός κίνδυνος του Ομίλου αφορά κυρίως τις απαιτήσεις από πελάτες και λοιπές απαιτήσεις. Ο Όμιλος έχει σημαντική συγκέντρωση των απαιτήσεών του, κυρίως λόγω της Μητρικής Εταιρίας όπου μεγάλο ποσοστό αυτών αφορά περιορισμένο αριθμό πελατών, οι οποίοι όμως είναι κυρίως διεθνούς κύρους πετρελαϊκές εταιρίες. Συνεπώς έτσι περιορίζεται σημαντικά ο πιστωτικός κίνδυνος. Οι εταιρίες του Ομίλου έχουν συμβάσεις για συναλλαγές με τους πελάτες τους, βασισμένες στην εξέλιξη των διεθνών τιμών. Επίσης, η Εταιρία κατά κανόνα λαμβάνει εγγυητικές επιστολές από τους πελάτες της ή εγγράφει υποθήκες, προς εξασφάλιση των απαιτήσεων, οι οποίες κατά την 31/12/2022 ήταν € 40,4 εκατ. Όσον αφορά τις απαιτήσεις των θυγατρικών “ AVIN OIL M . A .Ε. ”, “ CORAL A . E .”, “ CORAL GAS Α.Ε.Β.Ε.Υ.”, “ L . P . C . Α.Ε.” και “ NRG SUPPLY AND TRADING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΝΕΡΓΙΑΚΗ Α.Ε.”, αυτές κατανέμονται σε έναν ευρύ αριθμό πελατών, συνεπώς δεν υφίσταται συγκέντρωσή τους και κατά συνέπεια περιορίζεται ο πιστωτικός κίνδυνος. Ο Όμιλος προσπαθεί να ρυθμίζει έτσι την πιστωτική πολιτική προς τους εγχώριους πελάτες και να περιορίζει ανάλογα τις ημέρες πίστωσης που παρέχει, ώστε να ελαχιστοποιεί τον οποιοδήποτε πιστωτικό κίνδυνο από αυτούς.
η. Κίνδυνος ρευστότητας
Ο κίνδυνος ρευστότητας αντιμετωπίζεται μέσω του κατάλληλου συνδυασμού μετρητών και ισοδύναμων μετρητών και διαθέσιμων τραπεζικών υπεραναλήψεων και δανειακών διευκολύνσεων. Για την αντιμετώπιση τέτοιων κινδύνων, η διοίκηση του Ομίλου παρακολουθεί το υπόλοιπο των ταμιακών διαθεσίμων και ταμιακά ισοδύναμα και διασφαλίζει τις διαθέσιμες διευκολύνσεις τραπεζικού δανεισμού, διατηρώντας επίσης αυξημένα ταμιακά υπόλοιπα. Επιπλέον, το μεγαλύτερο μέρος του δανεισμού του Ομίλου είναι ο μακροπρόθεσμος δανεισμός που διευκολύνει τη διαχείριση της ρευστότητας.
Παρακάτω παρατίθεται πίνακας ενηλικίωσης υποχρεώσεων του Ομίλου:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
2022
Συνολικό Μέσο Επιτόκιο
0-6 μήνες
7-12 μήνες
1-5 χρόνια
5 + χρόνια
Σύνολο
Προμηθευτές και λοιποί πιστωτές
1.110.938
8.925
0
0
1.119.863
Μισθώσεις
3,23%
13.385
11.615
72.983
99.768
197.751
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
12.132
5.245
0
0
17.377
Δάνεια τραπεζών
2,63%
232.287
148.845
1.204.799
1.178.716
2.764.647
Τόκοι
37.440
37.904
209.446
71.331
356.121
Σύνολο
1.406.182
212.534
1.487.228
1.349.815
4.455.759
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 95
DOC_IMG00019
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
2021
Συνολικό Μέσο Επιτόκιο
0-6 μήνες
7-12 μήνες
1-5 χρόνια
5 + χρόνια
Σύνολο
Προμηθευτές και λοιποί πιστωτές
1.076.046
13.931
0
0
1.089.976
Μισθώσεις
3,17%
14.277
14.530
77.772
97.569
204.148
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
2.650
163.549
0
552
166.751
Δάνεια τραπεζών
2,89%
70.880
96.816
1.210.707
524.188
1.902.591
Τόκοι
22.360
21.498
126.923
25.173
195.955
Σύνολο
1.186.213
310.324
1.415.402
647.482
3.559.421
Παρακάτω παρατίθεται πίνακας ενηλικίωσης υποχρεώσεων της Εταιρίας:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΕΤΑΙΡΙΑ
2022
Συνολικό Μέσο Επιτόκιο
0-6 μήνες
7-12 μήνες
1-5 χρόνια
5 + χρόνια
Σύνολο
Προμηθευτές και λοιποί πιστωτές
768.857
0
0
0
768.857
Μισθώσεις
2,12%
2.415
2.114
4.948
1.991
11.468
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
5.580
5.245
0
0
10.825
Δάνεια τραπεζών
2,17%
38.716
82.858
667.075
626.525
1.415.174
Τόκοι
19.229
17.607
114.867
19.660
171.363
Σύνολο
834.797
107.824
786.890
648.176
2.377.687
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΕΤΑΙΡΙΑ
2021
Συνολικό Μέσο Επιτόκιο
0-6 μήνες
7-12 μήνες
1-5 χρόνια
5 + χρόνια
Σύνολο
Προμηθευτές και λοιποί πιστωτές
770.145
0
0
0
770.145
Μισθώσεις
2,08%
1.911
2.832
5.978
1.778
12.498
Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία
2.149
163.469
0
552
166.170
Δάνεια τραπεζών
2,44%
4.586
50.993
802.282
394.000
1.251.860
Τόκοι
12.994
13.037
95.255
5.540
126.826
Σύνολο
791.785
230.331
903.515
401.870
2.327.499
Η Εταιρία διαθέτει σήμερα ένα σύνολο εγκεκριμένων πιστωτικών ορίων περίπου € 2,33 δις και ένα σύνολο εγκεκριμένων τραπεζικών ορίων εγγυητικών επιστολών/ενέγγυων πιστώσεων περίπου $ 1,37 δις.
Βιώσιμη Οικονομική Μονάδα ( Going Concern )
Η διοίκηση του Ομίλου εκτιμά ότι η Εταιρία και ο Όμιλος διαθέτουν επαρκείς πόρους που διασφαλίζουν την ομαλή συνέχιση της λειτουργίας τους ως “Βιώσιμη Οικονομική Μονάδα” ( Going Concern ) στο προβλέψιμο μέλλον.
42. Ελεγκτικές και Λοιπές Αμοιβές
Οι συνολικές αμοιβές για τη χρήση 2022 ελεγκτικών και μη υπηρεσιών του δικτύου της Deloitte ανήλθαν σε € 3.389 χιλιάδες για τον Όμιλο και € 1.230 χιλιάδες για την Εταιρία και αναλύονται ως κάτωθι:
(Ποσά σε χιλ. Ευρώ)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΙΑ
Τακτικός έλεγχος
1.514
335
Φορολογικός έλεγχος
721
175
Λοιπές ελεγκτικές υπηρεσίες
241
163
Λοιπές μη-ελεγκτικές υπηρεσίες
913
557
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 96
DOC_IMG00019
Σύνολο
3.389
1.230
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
της χρήσης 1/1-31/12/2022
Σελίδα | 97
DOC_IMG00019
43. Γεγονότα μετά την Περίοδο Αναφοράς
Τον Ιανουάριο 2023 συστάθηκε η εταιρεία με την επωνυμία HELLENIC HYDROGEN Α.Ε. και μετοχική σύνθεση: ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ – 51%, ΔΕΗ – 49%. Αντικείμενο της HELLENIC HYDROGEN Α.Ε. είναι η ανάπτυξη έργων παραγωγής και αποθήκευσης πράσινου Υδρογόνου στη χώρα, διευκολύνοντας έτσι την ενεργειακή μετάβαση της Ελλάδας σε ένα περιβάλλον καθαρών μηδενικών εκπομπών άνθρακα.
Η Έκτακτη Γενική Συνέλευση των Μετόχων της 22ας Μαρτίου 2023 ενέκρινε δύο προγράμματα δωρεάν διάθεσης μέχρι 830.000 ιδίων μετοχών που κατέχει η Εταιρεία, σε μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και σε μέχρι 70 επιλεγμένα στελέχη του Ομίλου, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 114 του νόμου 4548/2018 για την περίοδο 2023-2030 και ένα πρόγραμμα διάθεσης μέχρι 1.300.000 ιδίων μετοχών της Εταιρείας σε μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και σε μέχρι 100 επιλεγμένα στελέχη του Ομίλου κατά την έννοια του άρθρου 32 του Ν. 4308/2014, με τη μορφή δικαιώματος προαίρεσης (option) απόκτησης μετοχών σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 113 του Νόμου 4548/2018, για την περίοδο 2023-2029.
Την 31η Μαρτίου 2023 η Εταιρία ήρθε σε συμφωνία με την Reggeborgh Invest B.V. για την μείωση κατά 50% (ήτοι κατά 26.000.000 κοινές ονομαστικές μετοχές) του από 06.05.2022 δικαιώματος προαίρεσης επί των δικαιωμάτων ψήφου της Ελλάκτωρ Α.Ε.
Στις 3 Απρίλιου 2023 ολοκληρώθηκε από τον Όμιλο, η εξαγορά του 100% των μετοχών της “ΘΑΛΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Α.Ε.” (ΘΑΛΗΣ Α.Ε.) που δραστηριοποιείται στον τομέα του περιβάλλοντος και ειδικά στο πεδίο της κυκλικής οικονομίας προσφέροντας ένα ευρύ φάσμα ολοκληρωμένων βιώσιμων λύσεων στη διαχείριση στερεών υλικών και αποβλήτων, στη διαχείριση επεξεργασίας νερού και υγρών αποβλήτων καθώς επίσης και στην εξοικονόμηση πόρων, ενέργειας και χρήση ΑΠΕ στις υποδομές.
Εκτός των ανωτέρω, δεν έχει συμβεί κάποιο γεγονός το οποίο να επηρεάζει σημαντικά την οικονομική διάρθρωση ή την επιχειρηματική πορεία του Ομίλου από την 1/1/2023 μέχρι την ημερομηνία σύνταξης του παρόντος.
[IMAGE]
Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή
Προς τους Μετόχους της εταιρείας ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.
Έκθεση Ελέγχου επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων
Γνώμη
Έχουμε ελέγξει τις συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. (η Εταιρεία), οι οποίες αποτελούνται από την εταιρική και ενοποιημένη κατάσταση οικονομικής θέσης της 31 ης Δεκεμβρίου 2022, τις εταιρικές και ενοποιημένες καταστάσεις αποτελεσμάτων και λοιπών συνολικών εισοδημάτων, μεταβολών ιδίων κεφαλαίων και ταμειακών ροών της χρήσεως που έληξε την ημερομηνία αυτή, καθώς και περίληψη σημαντικών λογιστικών αρχών και μεθόδων και λοιπές επεξηγηματικές πληροφορίες.
Κατά τη γνώμη μας, οι συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζουν εύλογα, από κάθε ουσιώδη άποψη, την οικονομική θέση της εταιρείας ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. και των θυγατρικών αυτής (ο Όμιλος) κατά την 31 η Δεκεμβρίου 2022, τη χρηματοοικονομική τους επίδοση και τις ταμειακές τους ροές για τη χρήση που έληξε την ημερομηνία αυτή σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση.
Βάση γνώμης
Διενεργήσαμε τον έλεγχό μας σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου (ΔΠΕ) όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία. Οι ευθύνες μας, σύμφωνα με τα πρότυπα αυτά περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα της έκθεσής μας “Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων”. Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και τις ενοποιούμενες θυγατρικές της, καθ’ όλη τη διάρκεια του διορισμού μας, σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών, όπως αυτός έχει ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία και τις απαιτήσεις δεοντολογίας που σχετίζονται με τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων στην Ελλάδα και έχουμε εκπληρώσει τις δεοντολογικές μας υποχρεώσεις σύμφωνα με τις απαιτήσεις της ισχύουσας νομοθεσίας και του προαναφερόμενου Κώδικα Δεοντολογίας. Πιστεύουμε ότι τα ελεγκτικά τεκμήρια που έχουμε αποκτήσει είναι επαρκή και κατάλληλα να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας.
Σημαντικότερα θέματα ελέγχου
Τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου είναι εκείνα τα θέματα που, κατά την επαγγελματική μας κρίση, ήταν εξέχουσας σημασίας στον έλεγχό μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσεως. Τα θέματα αυτά και οι σχετιζόμενοι κίνδυνοι ουσιώδους ανακρίβειας αντιμετωπίστηκαν στο πλαίσιο του ελέγχου των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων ως σύνολο, για τη διαμόρφωση της γνώμης μας επί αυτών και δεν εκφέρουμε ξεχωριστή γνώμη για τα θέματα αυτά.
Deloitte Ανώνυμη Εταιρία Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών Φραγκοκκλησιάς 3α & Γρανικού 151 25 Μαρούσι Αθήνα, Ελλάδα Τηλ.: +30 210 6781 100 www . deloitte . gr
[IMAGE]
Σημαντικότερα θέματα ελέγχου της Εταιρείας και του Ομίλου
Πως αντιμετωπίστηκαν τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου
Αναγνώριση εσόδου στη σωστή χρήση
Οι πωλήσεις εμπορευμάτων και προϊόντων («αγαθών») του Ομίλου για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2022 ανήλθε σε € 16.630.862 χιλιάδες (Εταιρεία: € 12.241.932 χιλιάδες).
Ο Όμιλος αναγνωρίζει στα αποτελέσματα της χρήσης τις πωλήσεις των αγαθών τη χρονική στιγμή κατά την οποία ο έλεγχος αυτών των αγαθών μεταβιβάζεται στον πελάτη.
Οι διεθνείς όροι συναλλαγών ( Incoterms ) όπως έχουν εκδοθεί από το Διεθνές Επιμελητήριο Εμπορίου (ΔΕΕ) αποτελούν βασικό στοιχείο των συμβολαίων αγοραπωλησίας αγαθών και καθορίζουν τη χρονική στιγμή μεταβίβασης του ελέγχου των αγαθών αυτών στον πελάτη. Οι όροι καθορίζονται μεταξύ των δύο μερών και διαφοροποιούνται κατά περίπτωση.
Λόγω της σημαντικότητας της αξίας των επιμέρους συναλλαγών και της ιδιαιτερότητας των όρων των συμβολαίων, θεωρούμε την αναγνώριση του εσόδου στη σωστή χρήση ως ένα εκ των σημαντικότερων θεμάτων του ελέγχου μας.
Οι γνωστοποιήσεις της Διοίκησης αναφορικά με τη λογιστική πολιτική και τις λοιπές πληροφορίες που σχετίζονται με την αναγνώριση του εσόδου περιλαμβάνονται στις Σημειώσεις 3.4, 4 & 5 των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων.
Η προσέγγιση του ελέγχου μας έγινε με βάση τον ελεγκτικό κίνδυνο και περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τη διενέργεια των ακόλουθων διαδικασιών:
Αξιολογήσαμε τον σχεδιασμό και την εφαρμογή των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου που εφαρμόζει η Διοίκηση αναφορικά με την ορθή αναγνώριση του εσόδου στην χρήση που αφορά, και ελέγξαμε, όπου ήταν πρόσφορο, την αποτελεσματική λειτουργία των δικλίδων αυτών.
Αξιολογήσαμε αν η πολιτική και η μεθοδολογία που εφάρμοσε η Διοίκηση είναι κατάλληλες και συνεπείς με το ΔΠΧΑ 15.
Επιλέξαμε και ελέγξαμε δείγμα συναλλαγών πριν και μετά το τέλος χρήσης, και αξιολογήσαμε την αναγνώριση του εσόδου στη σωστή χρήση με βάση τους όρους των συμβολαίων, τα παραστατικά αποστολής και τα λοιπά υποστηρικτικά στοιχεία σχετικά με τις συναλλαγές αυτές.
[IMAGE]
Σημαντικότερα θέματα ελέγχου της Εταιρείας και του Ομίλου
Πως αντιμετωπίστηκαν τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου
Αξιολόγηση απομείωσης Υπεραξίας και Συμμετοχών σε θυγατρικές και συνδεδεμένες εταιρείες
Κατά την 31 Δεκεμβρίου 2022, ο Όμιλος έχει αναγνωρίσει στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις Υπεραξία ύψους € 178.614 χιλιάδες και Συμμετοχές σε συνδεδεμένες εταιρείες συνολικής αξίας € 400.939 χιλιάδες, ενώ στις εταιρικές οικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνονται Συμμετοχές σε θυγατρικές και συνδεδεμένες εταιρείες συνολικής αξίας € 1.080.450 χιλιάδες.
Ο Όμιλος στα πλαίσια των ΔΠΧΑ, αξιολογεί την ύπαρξη ή μη ανάγκης απομείωσης των παραπάνω μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων συγκρίνοντας τη λογιστική αξία με το ανακτήσιμο ποσό αυτών. Η αξιολόγηση βασίζεται σε σημαντικές κρίσεις, εκτιμήσεις και παραδοχές της Διοίκησης του Ομίλου αναφορικά με τις αναμενόμενες ταμειακές ροές, τον αναμενόμενο ρυθμό ανάπτυξης, το προεξοφλητικό επιτόκιο, εξωγενείς παράγοντες όπως διεθνείς πολιτικές, οικονομικές και γεωπολιτικές εξελίξεις καθώς και το νομοθετικό πλαίσιο που διέπει τη Ελληνική αγορά.
Λόγω της σημαντικότητας της αξίας των παραπάνω μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων, της υποκειμενικότητας των παραδοχών της Διοίκησης και τις σημαντικές κρίσεις και εκτιμήσεις αυτής για τον προσδιορισμό του ανακτήσιμου ποσού, θεωρούμε την αξιολόγηση της πιθανής απομείωσης των παραπάνω μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων ως ένα εκ των σημαντικότερων θεμάτων του ελέγχου μας.
Οι γνωστοποιήσεις του Ομίλου αναφορικά με τη λογιστική πολιτική που εφαρμόζεται για τον έλεγχο απομείωσης των παραπάνω μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων καθώς επίσης για τις σημαντικές κρίσεις, εκτιμήσεις και παραδοχές που έγιναν από τη Διοίκηση περιλαμβάνονται στις Σημειώσεις 3.3, 3.11, 14 και 17 των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων.
Η προσέγγιση του ελέγχου μας έγινε με βάση τον ελεγκτικό κίνδυνο και περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τη διενέργεια των ακόλουθων διαδικασιών:
Αξιολογήσαμε τον σχεδιασμό και την εφαρμογή των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου που σχετίζονται με τον έλεγχο απομείωσης της υπεραξίας καθώς και με την αναγνώριση και την επιμέτρηση τυχόν απομείωσης της αξίας των συμμετοχών σε θυγατρικές και συνδεδεμένες εταιρείες.
Αξιολογήσαμε τις πολιτικές, την μεθοδολογία και τις διαδικασίες που έχει υιοθετήσει ο Όμιλος τόσο σχετικά με την αξιολόγηση ύπαρξης ή μη ενδείξεων απομείωσης της αξίας των συμμετοχών όσο και αναφορικά με τον έλεγχο απομείωσης της υπεραξίας και της αξίας των συμμετοχών για τις οποίες υφίστανται ενδείξεις.
Για τις συμμετοχές εκείνες όπου υφίστανται ενδείξεις απομείωσης και ο Όμιλος διενήργησε έλεγχο απομείωσης καθώς και για τον έλεγχο απομείωσης της υπεραξίας, αξιολογήσαμε αν η μεθοδολογία, που έχει χρησιμοποιηθεί για την εκτίμηση του ανακτήσιμου ποσού, έχει εφαρμοστεί κατάλληλα και με συνέπεια. Επιπλέον, αξιολογήσαμε την καταλληλότητα και το εύλογο των σημαντικών παραδοχών και εκτιμήσεων της Διοίκησης (όπως αναμενόμενοι ρυθμοί ανάπτυξης, ύψος επιτοκίων, μελλοντικές ταμειακές ροές) καθώς επίσης και των μοντέλων που χρησιμοποιήθηκαν, όπου απαιτήθηκε, για την εκτίμηση του ανακτήσιμου ποσού. Στην διαδικασία της αξιολόγησης αυτής χρησιμοποιήσαμε ειδικό εμπειρογνώμονα της εταιρείας μας.
Επιπλέον, αξιολογήσαμε την επάρκεια των σχετικών γνωστοποιήσεων στις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις.
[IMAGE]
Σημαντικότερα θέματα ελέγχου της Εταιρείας και του Ομίλου
Πως αντιμετωπίστηκαν τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου
Αποτίμηση Αποθεμάτων
Το αποθέματα του Ομίλου την 31 Δεκεμβρίου 2022 ανήλθαν σε € 994.840 χιλιάδες (Εταιρεία: € 709.456 χιλιάδες).
Ο Όμιλος αποτιμά τα αποθέματα στη χαμηλότερη μεταξύ της αξίας κτήσης τους και της καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας τους. Η καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία εκτιμάται με βάση τις τρέχουσες τιμές πώλησης των αποθεμάτων.
Λόγω της σημαντικότητας της αξίας των αποθεμάτων τέλους χρήσης και το μεγάλο αριθμό διαφορετικών ειδών που περιλαμβάνονται καθώς και τις συχνές μεταβολές των διεθνών τιμών πετρελαϊκών προϊόντων, θεωρούμε ότι η ορθή αποτίμηση των αποθεμάτων είναι ένα εκ των σημαντικότερων θεμάτων του ελέγχου μας.
Οι γνωστοποιήσεις του Ομίλου αναφορικά με τη λογιστική πολιτική που εφαρμόζεται για την αποτίμηση των αποθεμάτων περιλαμβάνεται στις Σημειώσεις 3.18 και 20 των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων.
Η προσέγγιση του ελέγχου μας έγινε με βάση τον ελεγκτικό κίνδυνο και περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τη διενέργεια των ακόλουθων διαδικασιών:
Αξιολογήσαμε τις πολιτικές, την μεθοδολογία και τον σχεδιασμό και την εφαρμογή των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου που έχει υιοθετήσει ο Όμιλος σχετικά με την αποτίμηση των αποθεμάτων.
Αξιολογήσαμε αν η μεθοδολογία που χρησιμοποιήθηκε έχει εφαρμοστεί κατάλληλα και με συνέπεια στα αποθέματα τέλους χρήσης.
Με βάση τις διεθνείς τιμές πετρελαϊκών προϊόντων υπολογίσαμε την καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία, σε δειγματοληπτική βάση, ανά κωδικό αποθέματος την οποία συγκρίναμε με το κόστος τέλους χρήσης.
Για τους κωδικούς αποθέματος όπου η καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία υπολείπεται του κόστους κτήσης, επιβεβαιώσαμε τον ορθό υπολογισμό της πρόβλεψης απομείωσης και την κατάλληλη αποτύπωση αυτής στις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις.
Άλλες πληροφορίες
Η διοίκηση είναι υπεύθυνη για τις άλλες πληροφορίες. Οι άλλες πληροφορίες περιλαμβάνονται στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου, για την οποία γίνεται σχετική αναφορά στην “Έκθεση επί άλλων Νομικών και Κανονιστικών Απαιτήσεων”, στις Δηλώσεις των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και σε οποιεσδήποτε άλλες πληροφορίες οι οποίες είτε απαιτούνται από ειδικές διατάξεις του νόμου είτε η Εταιρεία ενσωμάτωσε προαιρετικά στην προβλεπόμενη από το Ν. 3556/2007 Ετήσια Οικονομική Έκθεση, αλλά δεν περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις και την έκθεση ελέγχου επί αυτών.
Η γνώμη μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων δεν καλύπτει τις άλλες πληροφορίες και δεν εκφράζουμε με τη γνώμη αυτή οποιασδήποτε μορφής συμπέρασμα διασφάλισης επί αυτών.
Σε σχέση με τον έλεγχό μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, η ευθύνη μας είναι να αναγνώσουμε τις άλλες πληροφορίες και με τον τρόπο αυτό, να εξετάσουμε εάν οι άλλες πληροφορίες είναι ουσιωδώς ασυνεπείς με τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις ή τις γνώσεις που αποκτήσαμε κατά τον έλεγχο ή αλλιώς φαίνεται να είναι ουσιωδώς εσφαλμένες. Εάν, με βάση τις εργασίες που έχουμε εκτελέσει, καταλήξουμε στο συμπέρασμα ότι υπάρχει ουσιώδες σφάλμα σε αυτές τις άλλες πληροφορίες, είμαστε υποχρεωμένοι να αναφέρουμε το γεγονός αυτό. Δεν έχουμε τίποτα να αναφέρουμε σχετικά με το θέμα αυτό.
[IMAGE]
Ευθύνες της διοίκησης και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων
Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και εύλογη παρουσίαση των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, όπως και για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων απαλλαγμένων από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.
Κατά την κατάρτιση των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, η διοίκηση είναι υπεύθυνη για την αξιολόγηση της ικανότητας της Εταιρείας και του Ομίλου να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους, γνωστοποιώντας όπου συντρέχει τέτοια περίπτωση, τα θέματα που σχετίζονται με τη συνεχιζόμενη δραστηριότητα και τη χρήση της λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας, εκτός και εάν η διοίκηση είτε προτίθεται να ρευστοποιήσει την Εταιρεία και τον Όμιλο ή να διακόψει τη δραστηριότητά τους ή δεν έχει άλλη ρεαλιστική εναλλακτική επιλογή από το να προβεί σ’ αυτές τις ενέργειες.
Η Επιτροπή Ελέγχου (άρθ. 44 Ν. 4449/2017) της Εταιρείας έχει την ευθύνη εποπτείας της διαδικασίας χρηματοοικονομικής αναφοράς της Εταιρείας και του Ομίλου.
Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων
Οι στόχοι μας είναι να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση για το κατά πόσο οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, στο σύνολό τους, είναι απαλλαγμένες από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε έκθεση ελεγκτή, η οποία περιλαμβάνει τη γνώμη μας. Η εύλογη διασφάλιση συνιστά διασφάλιση υψηλού επιπέδου, αλλά δεν είναι εγγύηση ότι ο έλεγχος που διενεργείται σύμφωνα με τα ΔΠΕ, όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, θα εντοπίζει πάντα ένα ουσιώδες σφάλμα, όταν αυτό υπάρχει. Σφάλματα δύναται να προκύψουν από απάτη ή από λάθος και θεωρούνται ουσιώδη όταν, μεμονωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα επηρέαζαν τις οικονομικές αποφάσεις των χρηστών, που λαμβάνονται με βάση αυτές τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις.
Ως καθήκον του ελέγχου, σύμφωνα με τα ΔΠΕ όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, ασκούμε επαγγελματική κρίση και διατηρούμε επαγγελματικό σκεπτικισμό καθ’ όλη τη διάρκεια του ελέγχου.
Επίσης:
• Εντοπίζουμε και αξιολογούμε τους κινδύνους ουσιώδους σφάλματος στις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος, σχεδιάζοντας και διενεργώντας ελεγκτικές διαδικασίες που ανταποκρίνονται στους κινδύνους αυτούς και αποκτούμε ελεγκτικά τεκμήρια που είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού ουσιώδους σφάλματος που οφείλεται σε απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που οφείλεται σε λάθος, καθώς η απάτη μπορεί να εμπεριέχει συμπαιγνία, πλαστογραφία, εσκεμμένες παραλείψεις, ψευδείς διαβεβαιώσεις ή παράκαμψη των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου.
• Κατανοούμε τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που σχετίζονται με τον έλεγχο, με σκοπό το σχεδιασμό ελεγκτικών διαδικασιών κατάλληλων για τις περιστάσεις, αλλά όχι με σκοπό τη διατύπωση γνώμης επί της αποτελεσματικότητας των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας και του Ομίλου.
• Αξιολογούμε την καταλληλότητα των λογιστικών αρχών και μεθόδων που χρησιμοποιήθηκαν και το εύλογο των λογιστικών εκτιμήσεων και των σχετικών γνωστοποιήσεων που έγιναν από τη διοίκηση.
[IMAGE]
• Αποφαινόμαστε για την καταλληλότητα της χρήσης από τη διοίκηση της λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας και με βάση τα ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτήθηκαν για το εάν υπάρχει ουσιώδης αβεβαιότητα σχετικά με γεγονότα ή συνθήκες που μπορεί να υποδηλώνουν ουσιώδη αβεβαιότητα ως προς την ικανότητα της Εταιρείας και του Ομίλου να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους. Εάν συμπεράνουμε ότι υφίσταται ουσιώδης αβεβαιότητα, είμαστε υποχρεωμένοι στην έκθεση ελεγκτή να επιστήσουμε την προσοχή στις σχετικές γνωστοποιήσεις των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων ή εάν αυτές οι γνωστοποιήσεις είναι ανεπαρκείς να διαφοροποιήσουμε τη γνώμη μας. Τα συμπεράσματά μας βασίζονται σε ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτώνται μέχρι την ημερομηνία της έκθεσης ελεγκτή. Ωστόσο, μελλοντικά γεγονότα ή συνθήκες ενδέχεται να έχουν ως αποτέλεσμα η Εταιρεία και ο Όμιλος να παύσουν να λειτουργούν ως συνεχιζόμενη δραστηριότητα.
• Αξιολογούμε τη συνολική παρουσίαση, τη δομή και το περιεχόμενο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων των γνωστοποιήσεων, καθώς και το κατά πόσο οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις απεικονίζουν τις υποκείμενες συναλλαγές και τα γεγονότα με τρόπο που επιτυγχάνεται η εύλογη παρουσίαση.
• Αποκτούμε επαρκή και κατάλληλα ελεγκτικά τεκμήρια αναφορικά με την χρηματοοικονομική πληροφόρηση των οντοτήτων ή των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων εντός του Ομίλου για την έκφραση γνώμης επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Είμαστε υπεύθυνοι για την καθοδήγηση, την επίβλεψη και την εκτέλεση του ελέγχου της Εταιρείας και των θυγατρικών της. Παραμένουμε αποκλειστικά υπεύθυνοι για την ελεγκτική μας γνώμη.
Μεταξύ άλλων θεμάτων, κοινοποιούμε στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, το σχεδιαζόμενο εύρος και το χρονοδιάγραμμα του ελέγχου, καθώς και σημαντικά ευρήματα του ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων όποιων σημαντικών ελλείψεων στις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου εντοπίζουμε κατά τη διάρκεια του ελέγχου μας.
Επιπλέον, δηλώνουμε προς τους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση ότι έχουμε συμμορφωθεί με τις σχετικές απαιτήσεις δεοντολογίας περί ανεξαρτησίας και γνωστοποιούμε προς αυτούς όλες τις σχέσεις και άλλα θέματα που μπορεί εύλογα να θεωρηθεί ότι επηρεάζουν την ανεξαρτησία μας και τα σχετικά μέτρα προστασίας, όπου συντρέχει περίπτωση.
Από τα θέματα που γνωστοποιήθηκαν στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, καθορίζουμε τα θέματα εκείνα που ήταν εξέχουσας σημασίας για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσεως και ως εκ τούτου αποτελούν τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου.
Έκθεση επί άλλων Νομικών και Κανονιστικών Απαιτήσεων
1. Έκθεση Διαχείρισης Διοικητικού Συμβουλίου
Λαμβάνοντας υπόψη ότι η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση της Έκθεσης Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου και της Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης που περιλαμβάνεται στην έκθεση αυτή, κατ’ εφαρμογή των διατάξεων της παραγράφου 5 του άρθρου 2 του Ν. 4336/2015 (μέρος Β), σημειώνουμε ότι:
α) Στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνεται δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης, η οποία παρέχει τα πληροφοριακά στοιχεία που ορίζονται στο άρθρο 152 του Ν. 4548/2018.
β) Κατά τη γνώμη μας η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου έχει καταρτισθεί σύμφωνα με τις ισχύουσες νομικές απαιτήσεις των άρθρων 150-151 και 153-154 και της παραγράφου 1 (περιπτώσεις γ’ και δ’) του άρθρου 152 του Ν. 4548/2018 και το περιεχόμενο αυτής αντιστοιχεί με τις συνημμένες οικονομικές καταστάσεις της χρήσης που έληξε την 31 η Δεκεμβρίου 2022.
[IMAGE]
γ) Με βάση τη γνώση που αποκτήσαμε κατά τον έλεγχό μας, για την εταιρεία ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. και το περιβάλλον της, δεν έχουμε εντοπίσει ουσιώδεις ανακρίβειες στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού της Συμβουλίου.
2. Συμπληρωματική Έκθεση προς την Επιτροπή Ελέγχου
Η γνώμη μας επί των συνημμένων εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων είναι συνεπής με τη Συμπληρωματική Έκθεσή μας προς την Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας, που προβλέπεται από το άρθρο 11 του κανονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) αριθ. 537/2014.
3. Παροχή μη ελεγκτικών υπηρεσιών
Δεν παρείχαμε στην Εταιρεία και τις θυγατρικές της μη ελεγκτικές υπηρεσίες που απαγορεύονται σύμφωνα με το άρθρο 5 του κανονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) αριθ. 537/2014.
Οι επιτρεπόμενες μη ελεγκτικές υπηρεσίες που έχουμε παράσχει στην Εταιρεία και στις θυγατρικές της, κατά τη διάρκεια της χρήσεως που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2022 γνωστοποιούνται στη Σημείωση 42 των συνημμένων εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων.
4. Διορισμός Ελεγκτή
Διοριστήκαμε για πρώτη φορά ως Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές της Εταιρείας με την από 28/06/1996 απόφαση της ετήσιας τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων. Έκτοτε ο διορισμός μας έχει αδιαλείπτως ανανεωθεί για μια συνολική περίοδο 27 ετών με βάση τις κατ’ έτος λαμβανόμενες αποφάσεις της τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων.
5. Κανονισμός Λειτουργίας
Η Εταιρεία διαθέτει Κανονισμό Λειτουργίας σύμφωνα με το περιεχόμενο που προβλέπεται από τις διατάξεις του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020.
6. Έκθεση Διασφάλισης επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς
Εξετάσαμε τα ψηφιακά αρχεία της εταιρείας ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. (εφεξής Εταιρεία ή/και Όμιλος), τα οποία καταρτίστηκαν σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF) που ορίζεται από τον κατ’ εξουσιοδότηση Κανονισμό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (EΕ) 2019/815, όπως τροποποιήθηκε με τον Κανονισμό (EΕ) 2020/1989 (εφεξής Κανονισμός ESEF), και τα οποία περιλαμβάνουν τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2022, σε μορφή XHTML, καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL (213800 U 3 Y 9 UL 7 Y 4 QVM 11-2022-12-31- el .zip) με την κατάλληλη σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών (Σημειώσεις επί των οικονομικών καταστάσεων).
Κανονιστικό πλαίσιο
Τα ψηφιακά αρχεία του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου καταρτίζονται σύμφωνα με τον Κανονισμό ESEF και την 2020/C 379/01 Ερμηνευτική Ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής της 10ης Νοεμβρίου 2020, όπως προβλέπεται από το Ν. 3556/2007 και τις σχετικές ανακοινώσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και του Χρηματιστηρίου Αθηνών (εφεξής «Κανονιστικό Πλαίσιο ESEF»). Συνοπτικά το Πλαίσιο αυτό περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τις ακόλουθες απαιτήσεις:
[IMAGE]
• Όλες οι ετήσιες οικονομικές εκθέσεις θα πρέπει να συντάσσονται σε μορφότυπο XHTΜL.
• Όσον αφορά τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, η χρηματοοικονομική πληροφόρηση, που περιλαμβάνεται στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος, στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης, στην Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων και στην Κατάσταση Ταμειακών Ροών, καθώς επίσης και η χρηματοοικονομική πληροφόρηση που περιλαμβάνεται στις λοιπές επεξηγηματικές πληροφορίες, θα πρέπει να επισημαίνεται με ετικέτες XBRL (XBRL ‘tags’ και “‘block tag”’), σύμφωνα με την Ταξινομία του ESEF (ESEF Taxonomy), όπως ισχύει. Οι τεχνικές προδιαγραφές για τον ESEF, συμπεριλαμβανομένης και της σχετικής ταξινομίας, παρατίθενται στα Ρυθμιστικά Τεχνικά Πρότυπα (Regulatory Technical Standards) του ESEF.
Οι απαιτήσεις που ορίζονται από το ισχύον Κανονιστικό Πλαίσιο ESEF αποτελούν κατάλληλα κριτήρια για να εκφράσουμε συμπέρασμα που παρέχει εύλογη διασφάλιση.
Ευθύνες της διοίκησης και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση
Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και υποβολή των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2022, σύμφωνα με τις απαιτήσεις που ορίζονται από το Κανονιστικό Πλαίσιο ESEF, όπως και για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση των ψηφιακών αρχείων απαλλαγμένων από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.
Ευθύνες του Ελεγκτή
Η δική μας ευθύνη είναι ο σχεδιασμός και η διενέργεια αυτής της εργασίας διασφάλισης, σύμφωνα με την υπ’ αρ. 214/4/11-02-2022 Απόφαση του Δ.Σ. της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) και τις «Κατευθυντήριες οδηγίες σε σχέση με την εργασία και την έκθεση διασφάλισης των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς (ESEF) των εκδοτών με κινητές αξίες εισηγμένες σε ρυθμιζόμενη αγορά στην Ελλάδα», όπως εκδόθηκαν από το Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών την 14/02/2022 (εφεξής "Κατευθυντήριες Οδηγίες ESEF"), έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση ότι οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου που καταρτίστηκαν από τη διοίκηση σύμφωνα με τον ESEF συμμορφώνονται από κάθε ουσιώδη άποψη με το ισχύον Κανονιστικό Πλαίσιο ESEF.
Η εργασία μας διενεργήθηκε σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), όπως αυτός έχει ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία και επιπλέον έχουμε εκπληρώσει τις δεοντολογικές υποχρεώσεις ανεξαρτησίας, σύμφωνα με το Ν. 4449/2017 και τον Κανονισμό (ΕΕ) 537/2014.
Η εργασία διασφάλισης που διενεργήσαμε καλύπτει περιοριστικά τα αντικείμενα που περιλαμβάνονται στις Κατευθυντήριες Οδηγίες ESEF και διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Εργασιών Διασφάλισης 3000, “Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης”. Η εύλογη διασφάλιση συνιστά διασφάλιση υψηλού επιπέδου, αλλά δεν είναι εγγύηση ότι η εργασία αυτή θα εντοπίζει πάντα ένα ουσιώδες σφάλμα αναφορικά με μη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις του Κανονιστικού Πλαισίου ESEF.
This document has been prepared by Deloitte Certified Public Accountants Societe Anonyme.
Deloitte Certified Public Accountants Societe Anonyme, a Greek company, registered in Greece with registered number 0001223601000 and its registered office at Marousi, Attica, 3a Fragkokklisias & Granikou str., 151 25, is one of the Deloitte Central Mediterranean S.r.l. (“DCM”) countries. DCM, a company limited by guarantee registered in Italy with registered number 09599600963 and its registered office at Via Tortona no. 25, 20144, Milan, Italy is one of the Deloitte NSE LLP geographies. Deloitte NSE LLP is a UK limited liability partnership and member firm of DTTL, a UK private company limited by guarantee.
DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities. DTTL, Deloitte NSE LLP and Deloitte Central Mediterranean S.r.l. do not provide services to clients. Please see
www.deloitte.com/about
to learn more about our global network of member firms.
[IMAGE]
[IMAGE]
Συμπέρασμα
Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, διατυπώνουμε το συμπέρασμα ότι οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2022, σε μορφή αρχείου XHTML, καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL (213800 U 3 Y 9 UL 7 Y 4 QVM 11- 2022-12-31- el .zip) με την κατάλληλη σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών, έχουν καταρτιστεί, από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Κανονιστικού Πλαισίου ESEF.
Αθήνα, 11 Απριλίου 2023
Ο Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής
Δημήτριος Κουτσός Κουτσόπουλος
Α.Μ. ΣΟΕΛ 26751
Deloitte Ανώνυμη Εταιρία Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών
Φραγκοκκλησιάς 3α & Γρανικού, 151 25 Μαρούσι
Α.Μ. ΣΟΕΛ: Ε 120