•
Διαχειρίζεται τις εντοπισμένες ατέλειες
•
Βελτιώνει την τακτική και την απόδοσή του
Όλη αυτή η διαδικασία στοχεύει στην ελαχιστοποίηση των παραπόνων σχετικά με τα προϊόντα μας.
Προστασία προσωπικών δεδομένων
Ο
Όμιλος
δεσμεύεται
βαθιά
να
σέβεται
και
να
προστατεύει
το
απόρρητο
όλων
των
ενδιαφερομένων
μερών,
καθώς
η
προστασία
του
απορρήτου
είναι
απαραίτητη
για
την
ομαλή
συνεργασία
και
για
την
ανάπτυξη
του
αμοιβαίου
σεβασμού. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος συμμορφώνεται με όλους τους σχετικούς κανονισμούς.
Ο
Όμιλος
ΜΟΤΟΡ
ΟΪΛ
δεσμεύεται
από
τις
απαιτήσεις
του
GDPR,
ως
εκ
τούτου,
υποχρεούται
να
προστατεύει
τα
δεδομένα
των
εργαζομένων
και
των
καταναλωτών,
καθώς
και
έχει
θεσπίσει
εσωτερικούς
ελέγχους
και
κανονισμούς
για
το
σκοπό
αυτό.
Στην
LPC
,
πριν
προχωρήσει
σε
οποιαδήποτε
εισαγωγή
δεδομένων
στο
σύστημα
ERP
και
συλλογή
πιστωτικών
δεδομένων
για
επιχειρηματικές
αλληλεπιδράσεις
με
μονομελή
νομικά
πρόσωπα
ή
μεμονωμένα
πρόσωπα,
πρέπει
να
παρέχεται
στο
Τμήμα
του
Λογιστηρίου
υπογεγραμμένη
επιβεβαίωση
πελάτη
από
το
αντίστοιχο
μέρος.
Η
NRG
έχει
θεσπίσει
συγκεκριμένες
πολιτικές
για
εξωτερικούς
συναδέλφους
σχετικά
με
την
επεξεργασία
προσωπικών
δεδομένων,
όπως
τις
πράξεις
εμπιστευτικότητας
με
τους
υπαλλήλους,
τους
νόμους
επεξεργασίας
δεδομένων
με
όλους
τους
εκτελούντες
την
επεξεργασία
δεδομένων
και
την
Πολιτική
Απορρήτου,
καθώς και την τήρηση εσωτερικών κανονισμών σχετικά με τα δεδομένα πελατών.
6.4
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗ ΑΞΙΑΣ
Ο
Όμιλος
ΜΟΤΟΡ
ΟΪΛ
με
σχεδόν
3.000
υπαλλήλους,
παράγει
διαμοιραζόμενη
αξία
για
όλους
τους
μετόχους
του,
συμπεριλαμβανομένων
των
πελατών,
των
εργαζομένων,
των
μετόχων
και
άλλων
παρόχων
κεφαλαίου,
των
προμηθευτών, των τοπικών κοινωνιών, του κράτους, καθώς και της κοινωνίας γενικότερα.
Το
όραμα
του
Ομίλου
είναι
να
είναι
μια
κορυφαία
εταιρία
βιώσιμης
ενέργειας
στην
Ελλάδα
και
την
ευρύτερη
περιοχή. Για να επιτύχει αυτόν τον στόχο, εστιάζει στους ακόλουθους τρεις βασικούς στόχους:
•
Μεγιστοποίηση
και
βελτιστοποίηση
των
πωλήσεων,
με
αποτελεσματικό
μάρκετινγκ
των
προϊόντων
του
διυλιστηρίου
και
αξιοποίηση
ευκαιριών
στις
τρεις
αγορές
δραστηριοτήτων
της
εταιρίας
(εσωτερική,
αεροπορία/ναυτιλιακή και εξαγωγές), για την επίτευξη της καλύτερης δυνατής κερδοφορίας.
•
Μεγιστοποίηση των οικονομικών αποδόσεων και των περιθωρίων κέρδους του διυλιστηρίου.
•
Επίτευξη
των
υψηλότερων
προτύπων
Υ&Α,
περιβαλλοντικής
προστασίας
και
ποιότητας
μέσω
της
εφαρμογής τεχνικών και λειτουργικών προσαρμογών και βελτιώσεων.
Η
κλίμακα
των
εργασιών
του
Ομίλου,
σε
συνδυασμό
με
τη
σταθερή
εστίασή
του
στη
σταθερή
ανάπτυξη,
έχουν
ως
αποτέλεσμα
μια
πολύ
σημαντική
συμβολή
στην
οικονομική
ανάπτυξη
της
χώρας.
Η
συνεισφορά
αυτή,
πηγάζει
από
την
επιτυχή
έκβαση
των
δραστηριοτήτων
της
και
πραγματοποιείται
μέσω
της
δημιουργίας
αξίας
για
τους
μετόχους
της,
η
οποία
περιλαμβάνει
τη
δημιουργία
θέσεων
εργασίας,
την
πληρωμή
φόρων
και
κοινωνικών
εισφορών,
καθώς
και τη συμβολή της στην ευρύτερη κοινωνική πρόοδο.
Το κοινωνικό μας προϊόν
Κατά
το
2021,
το
«κοινωνικό
προϊόν»
του
Ομίλου
ΜΟΤΟΡ
ΟΪΛ
ανήλθε
σε
636
εκατ.
ευρώ,
εξαιρουμένων
των
κοινοτικών
επενδύσεων
και
χορηγιών.
Ειδικότερα,
οι
μισθοί
και
παροχές
των
εργαζομένων
του
Ομίλου
ΜΟΤΟΡ
ΟΪΛ
ανήλθαν
σε
196,4
εκατ.
ευρώ,
οι
πληρωμές
φόρων
ανήλθαν
σε
55,9
εκατ.
ευρώ,
ενώ
οι
πληρωμές
σε
παρόχους
κεφαλαίων ήταν 151,6 εκατ. ευρώ. Οι κοινοτικές επενδύσεις και χορηγίες έφτασαν τα 1,9 εκατ. ευρώ.
6.5
ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ
Ο
Όμιλος
ΜΟΤΟΡ
ΟΪΛ
επενδύει
σταθερά
στην
εφαρμογή
νέων,
τεχνολογικά
προηγμένων
και
πιο
αποδοτικών
συστημάτων.
Η
ψηφιοποίηση
αποτελεί
το
κλειδί
για
την
ενεργειακή
μετάβαση
στην
αλυσίδα
αξίας
του
Ομίλου
και
παίζει
σημαντικό
ρόλο
στη
βελτιστοποίηση
και
τα
έξυπνα
σχέδια,
τη
διαχείριση
απρόβλεπτων
πηγών,
την
ευελιξία
και
τα
έξυπνα
δίκτυα,
την
προσφορά
εξατομικευμένων
υπηρεσιών
και
την
επέκταση
σε
νέα
επιχειρηματικά
μοντέλα.
Σημαντικότερα,
η
ψηφιοποίηση
θα
μεταμορφώσει
το
διυλιστήριο,
όχι
μόνο
από
την
άποψη
της
Προληπτικής
Συντήρησης,
αλλά
και
σε
θέματα
περιβάλλοντος
και
Υ&Α.
Το
σχέδιο
ψηφιακού
μετασχηματισμού
του
Ομίλου
ΜΟΤΟΡ
ΟΪΛ
ακολουθεί
τις
βέλτιστες
πρακτικές
και
την
τεχνογνωσία
του
κλάδου
για
τη
βελτιστοποίηση
της
διαδικασίας
PMO
μέσω
τυποποιημένης
μεθόδου
για
την
απόκτηση,
την
ιεράρχηση
και
τον
σχεδιασμό
αιτημάτων